ÅRSREDOVISNING 2024

MED HÅLLBARHETSRAPPORT

HAKI Safety AB (publ)

KOMPROMISSA

ALDRIG OM

SÄKERHETEN

Omslagsbild: I oktober 2024 förvärvade HAKI Safety Semmco,

en brittisk marknadsledande tillverkare och leverantör av

underhållsplattformar och -trappor till flygplan och tåg.

I erbjudandet ingår också utbildning och serviceavtal för

underhållskontroller och reservdelar. Kunderna är i huvudsak

internationella flyg- och tågbolag.

HAKI Safety i korthet 2

Finansiella nyckeltal 2024 3

VD och koncernchefen har ordet 4

Finansiella mål och utfall 6

Ekonomi- och finansdirektören har ordet 7

Aktien och ägare 8

Strategi för varaktig tillväxt 10

Globala trender 10

Marknad 11

Kunder 11

Varumärken 11

Strategiska hörnstenar 12

Hållbarhetsrapport 15

Värdekedjan 16

Miljöansvar 18

Samhällsansvar 19

Styrning 20

Förvaltningsberättelse 22

Risker och riskhantering 25

Koncernens räkningar 27

Moderbolagets räkningar 31

Övergripande redovisningsprinciper 35

Noter 37

Styrelsens fastställelse av årsredovisningen 60

Revisionsberättelse 61

Styrelsens ordförande har ordet 65

Bolagsstyrningsrapport 66

Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten 70

Styrelse 71

Koncernledning 72

Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten 73

Finansiell flerårsöversikt 74

Finansiell kalender 75

INNEHÅLL

Förvaltningsberättelse

HAKI Safetys årsredovisning publiceras på svenska och engelska.

Den svenska versionen utgör originalversionen. Den av revisorn

granskade och reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen

för räkenskapsåret 2024 ingår på sidorna 22–60 samt delar av sidan 73.

Förvaltningsberättelsen innefattar sidorna 22–26.

Övrig extern granskning

Revisorn har översiktligt granskat och bestyrkt hållbarhetsrapporten,

sidorna 2, 11, 18–20 samt 25–26, enligt FAR:s rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Revisorn

har översiktligt granskat och bestyrkt bolags styrnings rapporten, sidorna

66–69 enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av

bolagsstyrnings rapporten.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Vision

Affärsidé

Strategi

Ledarskap

Värderingar, uppförandekod och bolagsstyrning

HAKI SAFETY I KORTHET

Vision

HAKI Safetys vision är att skapa säkra förhållanden för alla som arbetar i

krävande miljöer.

Affärsidé

HAKI Safety, tidigare Midway Holding, är en internationell industrikoncern som

erbjuder produkter och lösningar som hjälper kunderna att uppnå säkerhet och

effektivitet i deras olika miljöer.

Arbetsplatssäkerhet: skyddsskärmar, kantskydd, fallskydd,

arbetsplattformar, trappor, med mera

Systemställningar: system- och ramställningar, väderskydd,

trappsystem, brosystem, med mera

Digitala och tekniska lösningar: riktinstrument och

utrustning för lantmäteri och kartläggning.

Specialanpassade plattformslösningar

och utbildning. Digitala design- och

konstruktionsverktyg för planering och

visualisering

Produkterna utvecklas, tillverkas och säljs till

kunder verksamma inom infrastruktur, energi,

industri, flyg, tåg samt bygg och anläggning

i främst Europa och Nordamerika.

Koncernens motto — kompromissa aldrig

om säkerheten.

PRODUKTER OCH LÖSNINGAR FÖR SÄKRA FÖRHÅLLANDEN FÖR

ALLA SOM ARBETAR I KRÄVANDE MILJÖER

Strategi

HAKI Safety arbetar för att fortsätta utveckla och stärka koncernen utifrån sju strategiska

hörnstenar, som såväl enskilt som tillsammans bidrar till att koncernen uppnår sina mål.

Tillväxt genom förvärv. Förvärva ett till två bolag per år som bidrar till tillväxt och

stärkta positioner på marknaden men också till riskdiversifiering och effektivare

produktionskapacitet.

Organisk tillväxt. Löpande investera i den befintliga verksamheten och i

särskilda initiativ som ger förutsättningar för tillväxt.

Geografiskt fokus. Bredda verksamhet till fler länder i främst Europa och

Nordamerika.

Segment med komplexa behov. Fokusera på nära samarbeten med

kunder i deras ofta krävande projekt och erbjuda dem ökad

säkerhet och effektivitet.

Kundanpassa organisation och erbjudande. Erbjuda

kundspecifika lösningar efter storlek och behov såsom

personlig rådgivning eller e-handel.

Förstärka erbjudandet till kunden. Förbättra

helhetserbjudandet genom breddad produktportfölj

kompletterat med digitala design- och

konstruktionsverktyg.

Optimera försörjningskedjan. Optimera

processer, från inköp och produktion, till

lagerhantering och distribution, med

kundens önskemål i fokus.

Ledarskap

Den operativa organisationen utgörs av en kommersiell verksamhet

som stöds av en organisation med funktioner knutna till försörjnings-

kedjan (Supply Chain). Koncernen tillämpar ett öppet och tillåtande

ledarskap där avståndet mellan ledning och medarbetare liksom

mellan idé och beslut är korta.

Värderingar

Koncernens grundläggande värderingar: Säkerhet,

Kundfokus, Excellens och Förtroende tillsammans

med en gemensam Uppförandekod och bolags-

styrning ger ramarna för verksamheten och skapar

en stabil och ansvarsfull koncern.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

HAKI SAFETY I KORTHET · FINANSIELLA NYCKELTAL

Nettoomsättning, Mkr

1050

2023

1 188

Nettoskuld/justerad EBITDA

2,8

2023

1,9

Soliditet, %

2023

Antal anställda

352

Bruttomarginal, %

35,8

2023

33,4

Resultat per aktie, kr

1,50

2023

2,27

Justerad EBITA, Mkr

2023

Justerad EBITA-marginal, %

7,3

2023

8,0

NYCKELTAL

GEOGRAFISK OMSÄTTNING

Sverige, 14%

Danmark, 11%

Frankrike, 9%

Norge, 26%

Storbritannien, 20%

Österrike, 10%

Kanada, 2%

Övriga marknader, 8%

PRODUKTER OCH LÖSNINGAR

Arbetsplats -

säkerhet, 45%

Systemställningar, 40%

Övriga verksamhets delar, 5%

Digitala lösningar

& tekniskt stöd, 10%

Länder med anställda.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

VD OCH KONCERNCHEFEN HAR ORDET

VI LEVERERAR ENLIGT VÅR STRATEGI

Sverker Lindberg, VD och koncernchef för HAKI Safety, hur

sammanfattar du 2024?

Vi lägger ytterligare ett händelserikt år bakom oss där vi fortsatt och

målmedvetet arbetat med att genomföra vår strategi, som ytterst

skapar säkra förhållanden för alla som arbetar i krävande miljöer.

Aktivitetsnivån var hög inom hela koncernen, från försörjningskedjan

till försäljning via produktutveckling och tekniskt stöd.

Under året förvärvade vi ett bolag, Semmco, som utvecklar och

tillverkar arbetsplattformar för säkert och effektivt underhåll av flyg-

plan, helikoptrar och tåg och vi slutförde en avyttring av ett annat, FAS

Converting Machinery, som inte tillhörde vår kärnverksamhet. Vi pre-

senterade finansiella mål på vår kapitalmarknadsdag och vi tecknade

en ny kreditfacilitet som lämnade utrymme för investeringar i såväl

organisk tillväxt som förvärv. Vi etablerade ytterligare ett lager och

kontor i Norge för att möta den ökande efterfrågan och vi utökade vår

e-handel till den brittiska marknaden, för att nämna några områden.

Vi har med andra ord fortsatt att leverera enligt vår strategi där vi

gått från att vara ett konglomerat till att bli en industrikoncern och från

att sälja systemställningar till att erbjuda ett brett utbud av säkerhets-

lösningar. Därtill har vi breddat oss geografiskt och till fler marknads-

segment, vilket ytterligare ökat riskspridningen inom koncernen.

Hur utvecklades koncernen finansiellt under året?

Efter ett förhållandevis svagt första halvår kunde vi rapportera om en

tillfredsställande och förväntad återhämtning under det andra halvåret,

med organisk tillväxt under både det tredje och fjärde kvartalet. Mark-

naden generellt var avvaktande inom vissa segment och geografier

samtidigt som nytillkomna förvärv överlag rapporterade bra resultat. Vi

har via förvärv vidareutvecklat och diversifierat det svenska bolaget

HAKI under de senaste åren, och därmed blivit mindre konjunkturkäns-

liga för svenska förhållanden och svensk byggsektor. Norge och Stor-

britannien var våra största marknader, och våra produkter och lösningar

används i hög grad i olika infrastruktur- och energiprojekt runt om i

Europa. Omsättningen av produkter inom arbetsplatssäkerhet såsom

exempelvis skyddsskärmar, kantskydd och fallskydd är idag större än

de traditionella systemställningarna.

Vi rapporterade också en bruttomarginal om 35,8 procent för 2024,

vilket är mycket tillfredsställande. Vi har prioriterat och fortsätter priori-

tera vår bruttomarginal. Vi ser positiva effekter från pågående effektivi-

seringar och från synergier i förvärv. Potentialen att öka omsättnings-

hastigheten i våra lager är fortfarande mycket stor och det fokuserade

arbetet på området fortsätter. Vi har satt ambitiösa mål för både om-

sättningshastigheten i våra lager och för ökad servicenivå mot kund,

EBITA-marginalen 2024 var lägre än 2023, negativt påverkad av mark-

nadssituationen under det första halvåret men motverkad av den

positiva utvecklingen av bruttomarginalen.

Och de olika geografiska marknaderna?

Efterfrågebilden var blandad på våra geografiska huvudmarknader.

Den svaga efterfrågan på nybyggnation av bostäder påverkade kon-

cernen främst i Sverige och Österrike. Den svaga utvecklingen i dessa

länder vägdes upp av god efterfrågan på produkter avseende projekt

inom infrastruktur i både Danmark och Frankrike. I Frankrike och

Storbritannien var även efterfrågan på produkter till kommersiella

fastigheter positiv.

Avsaknad av större engångsbeställningar och utköp av hyresmate-

rial påverkade särskilt verksamheterna i Norge och Storbritannien

under inledningen av året. Det balanserades med en god efterfrågan

på produkter avseende projekt inom energi där verksamheten i Norge

vunnit marknadsandelar, främst genom strategisk uthyrning.

Verksamheten inom geodesi rapporterade en mycket positiv

utveckling under året.

Vad är nytt med HAKI Safety?

Vi är en koncern i utveckling och förändring. Till vår hjälp har vi en

tydlig strategi som vi har levererat och fortsatt kommer att leverera på.

Om vi backar bandet till 2020. Då hade vi kommit en bra bit i den

strategiska omläggningen, från ett konglomerat till en industrikoncern,

med flera avyttringar bakom oss. Med avyttringarna minskade omsätt-

ningen till cirka 600 Mkr och vi rapporterade ett nollresultat. Ytterligare

några avyttringar senare men framför allt förvärv inom vår kärnverk-

samhet – bolag som bidrar till att skapa säkra förhållanden för alla som

arbetar i krävande miljöer – hade omsättningen fördubblats och vi

rapporterade sedan länge ett positivt resultat. Detta var den första

delen av vår strategiska resa som vi levererat.

Vårt nästa mål är att göra resan igen och fördubbla omsättningen

till 2 000 Mkr till år 2027 tillsammans med en justerad EBITA-marginal

över 10 procent. Vi arbetar därför målmedvetet med både organiska

initiativ och en förvärvsagenda. Vi har både gynnsamma makro-

ekonomiska trender och långsiktiga huvudägare som bakomliggande

positiva faktorer.

Så vad är nytt? HAKI Safety är i mångt och mycket ett nytt bolag

med en ny inriktning och verksamhet, med nya mål och mått.

Du nämner ofta att den strategiska omläggningen skett i flera

parallella spår.

Det är riktigt. Utöver att ha gått från ett konglomerat under bolagsnam-

net Midway Holding till en fokuserad industrikoncern, vilket tydliggjor-

des i och med namnbytet till HAKI Safety i december 2023, har vi

också gått från ett utbud av systemställningar till ett bredare utbud av

säkerhetslösningar. Omsättningsmässigt är produkter inom det som vi

kallar arbetsplatssäkerhet numera större än de traditionella system-

ställningarna.

Förändringen har också inneburit en omfördelning i geografisk

tyngdpunkt. Våra största marknader 2024 var Norge respektive Stor-

Sverker Lindberg

VD och koncernchef

Omsättningen av produkter inom

arbetsplatssäkerhet är idag större än

de traditionella systemställningarna.”

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

VD OCH KONCERNCHEFEN HAR ORDET

I KORTHET:

Levererat enligt strategin: från konglomerat till fokuserad

industrikoncern

Levererat enligt strategin: från systemställningar till

säkerhetslösningar

Breddats geografiskt, produktmässigt och till fler

marknads segment

Starkt erbjudande och position i en attraktiv marknad

Solid strategi, med potential i försörjningskedjan

britannien och inte Sverige som många kanske tror. Den svenska

marknaden utgjorde endast 14 procent av koncernens omsättning

2024.

Med förvärven är vi dessutom exponerade mot fler marknads-

segment idag, vilket tillsammans med den geografiska expansionen är

positivt för vår riskexponering. Infrastruktur, energi, industri tillsammans

med bygg och anläggning är exempel på marknadssegment vi är

verksamma inom. Med förvärvet av Semmco breddade vi oss även till

marknadssegmenten flyg och tåg, vilket är mycket spännande.

Förvärvet av Semmco – hur förändrade det koncernen?

Förvärvet av brittiska Semmco i oktober 2024 ligger i linje med vår

förvärvsstrategi att växa geografiskt och inom marknadssegment med

komplexa behov.

Semmco är en marknadsledande tillverkare och leverantör av

underhållsplattformar och -trappor till flygplan och tåg. Utöver möjlig-

heter till synergier inom främst försörjningskedjan framöver är den

globala flygindustrin i tillväxt. På motsvarande sätt förväntas använd-

ning av tåg som transportmedel växa i och med den pågående gröna

omställningen.

Med förvärvet får vi också en förändrad kundmix, då Semmcos

kunder är slutkunder, främst i form av internationella flyg- och tågbo-

lag. Semmco har härutöver en stabil intjäningsförmåga och påverkas i

liten omfattning av säsongsmässiga variationer. Så även i detta fall får

vi en större riskspridning.

Hur arbetar ni med hållbarhet?

Säkra arbetsplatser är kärnan i HAKI Safetys hela verksamhet och

koncernens lösningar för att skapa säkra arbetsförhållanden är pro-

dukten av årtionden av erfarenhet och kunskap. Koncernen bidrar till

den cirkulära ekonomin genom att våra produkter håller länge och är

enkla att återvinna. Nya produkter är dessutom kompatibla med äldre

för att minimera resursslöseri. Genom effektiva produktionsmetoder,

som exempelvis robotsvetsning, ges goda förutsättningar för att spara

energi, reducera avfall och säkerställa en tryggare arbetsmiljö.

Som så många andra bolag genomförde vi en dubbel väsentlig-

hetsanalys under året, som gav oss insikter inför det fortsatta hållbar-

hetsarbetet.

Med återkommande förvärv, hur arbetar ni med den interna

kulturen inom koncernen?

Att gå från att vara ett holdingbolag med många fristående dotterbo-

lag till att verka som en internationell koncern har medfört att organi-

sation, processer och policyer förändrats. Det är så klart utmanande för

många. Vi arbetar så funktionsöverskridande vi kan och håller fokus på

vårt viktigaste uppdrag, att serva våra kunder.

Medarbetarundersökningen för året visade generellt på mycket

nöjda medarbetare och den visade också att säkerhet, engagemang

och inkludering upplevs vara våra styrkor. Det är mycket glädjande

eftersom områdena är nyckelområden för trivsel på arbetsplatsen. Och

just detta är viktigt då vi vill att våra medarbetare stannar länge hos

oss.

Under året har vi förnyat våra värderingar och 2025 kommer vi att

fastställa ett värdeerbjudande som arbetsgivare för medarbetare, en

så kallad Employer Value Proposition.

Ni inledde 2025 med flera aktiviteter.

Aktivitetsnivån är som sagt hög inom koncernen. I januari 2025 skrev vi

avtal om att förvärva Trimtec, en svensk återförsäljare av Trimbles

högteknologiska precisionsinstrument. Förvärvet stärker koncernens

digitala och tekniska erbjudande. Det breddar också vårt erbjudande

inom geodesi till fler geografier samtidigt som det möjliggör ett hel-

hetserbjudande, från projektering till leverans av säkerhetsprodukter

på den svenska marknaden. Med de mycket goda erfarenheterna från

vår motsvarande norska verksamhet, Norgeodesi, ser vi både tillväxt-

och utvecklingsmöjligheter i det förvärvade bolaget, inte minst inom

service, som är en utmärkande lönsam del av erbjudandet. Förvärvet

kommer att finansieras inom ramen för befintliga kreditfaciliteter, vilka

kan komma att refinansieras genom en emission av aktier.

I linje med vår strategi inledde koncernen i januari en strategisk

översyn av det kvarvarande portföljbolaget Landqvist Mekaniska

Verkstad, där en avyttring är ett av alternativen som övervägs.

Hur ser framtidsutsikterna ut?

Vi ger inga prognoser men kan konstatera att händelser i omvärlden

fortsatt utgör en osäkerhet för marknadsutvecklingen på kort sikt.

På längre sikt drivs våra marknader övergripande av ett antal un-

derliggande trender, som skapar möjligheter för lönsam tillväxt under

många år. Den viktigaste drivkraften är världens befolkningstillväxt.

Med befolkningstillväxt kommer behov av att förbättra och bygga ut

infrastrukturer, initiera nya hållbara energi- och industrisatsningar samt

effektivisera både bostäder och kommersiella fastigheter. En tilltagan-

de urbanisering leder till förtätningar av innerstadsmiljöer, och för det

krävs arbeten på höga höjder, med tillkommande säkerhetskrav. En

växande medelklass ökar efterfrågan på resor där transporter med flyg

och tåg väntas öka. Säkerhetsmedvetandet och -kraven ökar kontinu-

erligt med mål om att ingen ska behöva skada sig eller dö på grund av

sitt arbete. Nya säkrare och lättare produkter utvecklas i samklang

med ökade hållbarhetskrav. I dessa trender har vi verkliga konkurrens-

fördelar och är redo för tillväxt.

Några avslutande ord?

Jag vill ta tillfället i akt och tacka koncernens alla medarbetare för

deras starka insatser under året. Det är de som gör HAKI Safety till det

fantastiska företag som vi är och det är de som kommer att möjliggöra

ytterligare tillväxt och utveckling även i framtiden. Tack också till våra

aktieägare och kunder för ert fortsatta förtroende.

Malmö, den 10 mars 2025

Sverker Lindberg

VD och koncernchef

HAKI Safety är i mångt och

mycket ett nytt bolag med en

ny inriktning och verksamhet,

med nya mål och mått.”

Med förvärvet av Semmco

breddade vi oss även till

flyg och tåg, vilket är mycket

spännande.”

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

FINANSIELLA MÅL OCH UTDELNINGSPOLICY FÖR HAKI SAFETY

Finansiella mål Utfall 2024 Kommentar till årets utfall

NETTOOMSÄTTNING OM 2 000 MKR ÅR 2027

Nettoomsättningen ska uppgå till 2 000 Mkr under 2027. Försälj-

ningstillväxten ska komma från en kombination av organisk

tillväxt, särskilda tillväxtsatsningar samt förvärvad tillväxt.

1 050 Mkr

Utvecklingen under året påverkades dels av avyttringen av FAS

Converting Machinery i januari 2024, dels av en fortsatt svag mark-

nadsutveckling under det första halvåret. Under det tredje och

fjärde kvartalet rapporterades en positiv utveckling med organisk

tillväxt tillsammans med förvärvet av Semmco.

JUSTERAD EBITA-MARGINAL >10%

Den justerade EBITA-marginalen ska uppgå till mer än 10 procent.

Justerad EBITA-marginal bedöms ge en rättvisande bild

av den underliggande verksamhetens lönsamhet då resultat-

måttet exkluderar av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade

tillgångar samt resultatposter av engångskaraktär.

Justerad EBITA uppgick till 77 Mkr (95), motsvarande en justerad

EBITA-marginal om 7,3 procent (8,0), negativt påverkad av mark-

nadssituationen under det första halvåret men motverkad av den

positiva utvecklingen av bruttomarginalen.

FINANSIELL NETTOSKULD I FÖRHÅLLANDE

TILL JUSTERAD EBITDA <2,5

Finansiell nettoskuld dividerat med justerad EBITDA ska vara

mindre än 2,5. Nyckeltalet visar relationen nettoskuld i förhållande

till justerad EBITDA. Finansiell nettoskuld avser räntebärande

skulder med avdrag för likvida medel och justerad EBITDA som

rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar samt resultat-

poster av engångskaraktär. Måtten mäts exklusive effekter av

IFRS 16.

Skuldsättningsgraden ökade mot slutet av året på grund av

förvärvet av Semmco och uppgick till 2,8 (1,9). HAKI Safety bedö-

mer att kvoten kommer att minska över tid i samband med förvär-

vets resultatgenerering samt fortsatta lönsamhetsförbättringar.

UTDELNINGSPOLICY

Utdelningen ska uppgå till 25–50 procent av årets nettoresultat.

Förslag till utdelning ska beakta aktieägarnas förväntan på rimligt

direktavkastning samt verksamhetens behov av finansiering.

Styrelsen föreslår årsstämman 2025 en utdelning om 0,50 kr per

aktie (0,90), med beaktande av pågående förvärvsaktiviteter. Det

motsvarar 33 procent av årets nettoresultat.

HAKI SAFETY I KORTHET · FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL

I mars 2024 kommunicerade HAKI Safety finansiella mål samt en utdelningspolicy för koncernen.

>2,5

100

200

300

400

Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1

2021 2022 2023 2024

0,00

0,75

1,50

2,25

3,00

Ggr

Mkr

Räntebärande nettoskuld/EBITDA justerad

exkl IFRS 16 R12

Räntebärande nettoskuld

120

150

Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1

2021 2022 2023 2024

>10%

Mkr

EBITA, %

EBITA, Mkr

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

2024*202320222021

35%

31%

40%

33%

Utdelning (kr)

Enligt styrelsens förslag

% av årets nettoresultat

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

BRA AVSLUTNING PÅ ÅRET MED FORTSATT TILLVÄXT I EN AVVAKTANDE MARKNAD

Tomas Hilmarsson, ekonomi- och finansdirektör för HAKI Safety,

hur sammanfattar du 2024?

Vi kunde rapportera ett bra avslut på året trots en fortsatt avvaktande

marknad. Den organiska tillväxten var positiv under både det tredje

och fjärde kvartalet, vilket var glädjande efter en förhållandevis svag

inledning på året. Vi avyttrade FAS Converting Machinery i januari och

förvärvade Semmco i oktober. Om Semmco ingått i koncernen hela

räkenskapsåret skulle koncernens omsättning varit cirka 78 Mkr högre

och rörelseresultatet cirka 10 Mkr högre.

Bruttomarginalen uppgick till starka 35,8 procent, en förbättring

med dryga två procentenheter.

Årets kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till

-4 Mkr, jämfört med 153 Mkr 2023, där förändringen förklaras av

nettoinvesteringar i material för strategisk uthyrning.

Var gör ni investeringar?

Vi har under året investerat mer än 100 Mkr i organiska tillväxtprojekt

som strategisk uthyrning. Strategisk uthyrning är ett sätt för kunder

att först hyra koncernens produkter för att i ett senare skede köpa

desamma. Upplägget påverkar kassaflödet när materialinköpen görs

men ger stabila och återkommande hyresintäkter samt intäkter i

samband med att hyresmaterialet köps ut, vilket långsiktigt påverkar

koncernens lönsamhet positivt.

HAKI Safety har nya finansiella mål – hur ska ni uppnå dem?

I målet om att nå 2 000 Mkr i omsättning till 2027 ingår både organisk

och förvärvad tillväxt, i ungefär lika stora delar. Investeringar i den

organiska tillväxten rör bland annat strategisk uthyrning och investe-

Tomas Hilmarsson

Ekonomi- och finansdirektör

Vårt långsiktiga mål är att förvärva ett

till två bolag per år."

Gynnsamma globala trender

Befolkningstillväxt. Med befolkningstillväxt kommer behov av

att förbättra och bygga ut infrastrukturer, initiera nya håll bara

energi- och industrisatsningar samt effektivisera både bostä-

der och kommersiella fastigheter.

Urbanisering. En tilltagande urbanisering leder till förtät-

ningar av innerstadsmiljöer, och för det krävs arbeten på höga

höjder, med tillkommande säkerhetskrav. En växande medel-

klass ökar efterfrågan på resor där transporter med flyg och

tåg väntas öka.

Allt högre krav på säkra arbetsplatser. Säkerhetsmedve-

tandet och -kraven ökar kontinuerligt med mål om att ingen

ska behöva skada sig eller dö på grund av sitt arbete. Nya

säkrare produkter utvecklas i samklang med ökade hållbar-

hetskrav.

Levererar enligt sin strategi

HAKI Safety har levererat enligt den strategiomläggning som

sjösattes i slutet av 2018. I parallella spår har koncernen gått

från att vara ett konglomerat till en fokuserad industrikoncern

och från att erbjuda ett utbud av systemställningar till en

produktportfölj med säkerhetslösningar. Den strategiska resan

fortsätter med mål om en fördubblad omsättning 2027.

Långsiktiga huvudägare

HAKI Safety har långsiktiga huvudägare som varit avgörande i

koncernens strategiomläggning. Ägarnas engagemang,

nätverk och kunskap bidrar till stabilitet och gör det möjligt att

accelerera koncernens tillväxt.

ringar i e-handel. Vårt långsiktiga förvärvsmål är att förvärva ett till två

bolag per år. Under 2024 slutförde vi förvärvet av Semmco som bidrog

till såväl ökad omsättning som lönsamhet under de två månader som

bolaget ingick i koncernen. Och i början av januari 2025 skrev vi avtal

om att förvärva Trimtec, en återförsäljare av Trimbles högteknologiska

precisionsinstrument, som kommer att stärka koncernens digitala och

tekniska erbjudande.

Hur ser vägen ut till en justerad EBITA-marginal på minst

10 procent?

Den underliggande lönsamhet mätt som justerad EBITA-marginal

uppgick 2024 till 7,3 procent och var inte på en nivå som kan anses

vara god. Men flera fokuserade aktiviteter inom försörjningskedjan

pågår, från inköp till logistisk via lagerhållning, som tillsammans med

ett starkt fokus på bruttomarginalnivåer bidrar till ökad lönsamhet i

koncernen. Jag vill också framhålla våra genomförda förvärv som

överlag rapporterar bra resultat och goda lönsamhetsnivåer.

Finansiell nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA ska vara

lägre än 2,5.

Förvärvet av Semmco innebar att koncernens skuldsättningsgrad

översteg koncernens finansiella mål om en kvot om 2,5. Vi bedömer

dock att det är tillfälligt och att kvoten kommer att minska över tid i

samband med verksamhetens resultatgenerering samt våra fortsatta

lönsamhetsförbättringar.

Malmö, den 10 mars 2025

EKONOMI- OCH FINANSDIREKTÖREN HAR ORDET

HAKI Safety som investering

HAKI Safety arbetar kontinuerligt med att skapa värde för alla

sina intressenter. För de som innehar eller överväger HAKI

Safety som investering finns ett antal faktorer som ligger till

grund för koncernens värdeskapande.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Aktiens utveckling

Under 2024 ökade B-aktiens börskurs med 9,0 procent vilket kan

jämföras med Stockholmsbörsens småbolagsindex (Nasdaq OMX

Small Cap Sweden PI) som minskade med 10,1 procent.

Aktiens omsättning och köpkurs

Under 2024 omsattes totalt 2,0 miljoner B-aktier (1,8) i HAKI Safety till

ett sammanlagt värdet av 55,9 Mkr (42,4). Det innebar en genomsnittlig

omsättningen av B-aktier om 8 150 aktier (7000) eller 0,22 Mkr (0,17)

per handelsdag. Avslut skedde 251 handelsdagar (251) av 251 möjliga

handelsdagar (251).

Högsta handelskursen vid börsens stängning under 2024 notera-

des den 27 maj med 31,90 kr och den lägsta den 5 mars med 22,20 kr.

HAKI Safetys totala börsvärde, A- och B-aktier, den 31 december

2024 uppgick till 686 Mkr (611).

HAKI SAFETY-AKTIEN UNDER 2024

AKTIEN OCH ÄGARE

KURSUTVECKLING FÖR HAKI B 2024-01-01–2024-12-31

Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad HAKI B OMX Small Cap Sweden PI (Indexerad mot HAKI B)

Antal aktier, 1 000-tal

Kurs, kr

20 000

40 000

60 000

DecemberNovemberOktoberSeptemberAugustiJuliJuniMajAprilMarsFebruariJanuari

HAKI Safety är sedan 1989 noterad på Nasdaq Stockholm och återfinns på börsens Small Cap, under HAKI A

och HAKI B. HAKI Safety hette tidigare Midway Holding (MIDW A och MIDW B).

Aktiekapitalet och aktieägare

HAKI Safety är sedan 1989 noterad på Nasdaq Stockholm och åter-

finns på börsens Small Cap, under HAKI A och HAKI B. HAKI Safety

hette tidigare Midway Holding (MIDW A och MIDW B).

Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2024 till 273291360 kr

fördelat på 27 329 136 aktier varav 9 584697 A-aktier och 17744439

B-aktier, envar med ett kvotvärde om 10 kr. Aktier av serie A har tio

röster och aktier av serie B har en röst.

Majoritetsägare i HAKI Safety är Tibia Konsult AB med 53,5 procent

av rösterna. Tibia Konsult startades av Sten K Johnson, som också var

Midway Holdings grundare och mångårige koncernchef samt styrelse-

ordförande, och bolaget förvaltas idag av familjen.

Utdelning

För räkenskapsåret 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 0,50 kr per

aktie (0,90), vilket motsvarar cirka 33 procent av årets resultat efter

skatt.

Nyckeltal per aktie, kr 2024 2023 2022 2021 2020

Resultat per aktie 1,50 2,27 2,60 2,12 -0,02

Resultat per aktie, total verksamhet 1,50 2,27 2,60 2,12 -0,02

Resultat per aktie efter full utspädning

1,48 2,24 2,57 2,12 -0,02

Resultat per aktie efter full utspädning,

total verksamhet

1,48 2,24 2,57 2,12 -0,02

Kassaflöde per aktie, total verksamhet

-0,70 0,89 -0,29 0,26 -0,22

Eget kapital per aktie 25,03 23,53 22,25 20 17

Eget kapital per aktie efter full

utspädning

24,71 23,23 21,97 20 17

Börskurs B-aktie/Eget kapital, % 96 87 116 119 100

Börskurs B-aktie vid årets slut 24,10 22,10 25,90 23,50 17,25

P/E-tal, ggr 16 10 10 11 –

Utdelning 0,50

0,90 0,80 0,75 0,00

Direktavkastning, % 2,1 4,1 3,1 3,2 0,0

Resultat per aktie efter full utspädning: Årets resultat i relation till genomsnittligt antal

aktier justerat med utspädningseffekten för utestående konvertibler. Utspädningseffekten

för konvertibler är det antal aktier som kan tillkomma vid full konvertering. Redovisas för

kvarvarande och total verksamhet.

Beaktar full potentiell utspädningseffekt för teckningsoptionsprogram. Utspäd-

ningseffekter beaktas endast i de fall de medför att resultatet per aktie försämras.

Styrelsens förslag till årsstämman 2025.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

AKTIEN OCH ÄGARE

Aktieslag, antal aktier, kapital och röster

Aktieslag Antal aktier Kapital, % Röster, %

A-aktier 9 584 697 25,1 84,4

B-aktier 17 744 439 64,9 16,6

Summa 27 329 136 100 100

Ägarfördelning efter

innehav

Kapital, % Röster, % Antal aktier

Antal

kända ägare

1 - 1 000 3,04 1,26 831 386 3 404

1 001 - 10 000 7,29 2,51 1 991 212 672

10 001 - 20 000 1,88 0,48 512 777 34

20 001 - 90,45 96,38 24 720 260 61

Okänd innehavsstorlek -2,66 -0,63 -762 499 -

Summa 100 100 27 329 136 4 171

Största aktieägare per 2024-12-31, A- och B-aktien

Namn A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, %

Tibia Konsult AB 5 374 920 6 960 289 45,14 53,45

Marknadspotential AB 3 303 883 1 160 433 16,34 30,11

Kenneth Lindqvist, privat

och genom bolag

1 300 932 4,76 1,15

Svante Nilo Bengtsson

med familj

752 666 2,75 0,66

Avanza Pension 830 714 827 2,62 0,64

Bengt Stillström 90 769 408 020 1,83 1,16

Inger Bergstrand 240 000 180 000 1,54 2,27

Peter Svensson 416 093 1,52 0,37

Fam Leif Göransson 9 989 316 294 1,19 0,37

Håkan Blomdahl 318 645 1,17 0,28

Totalt 10 9 020 391 12 528 202 78,85 90,44

Övriga 564 306 5 216 237 21,15 9,56

Totalt antal aktier 9 584 697 17 744 439

Se www.hakisafety.se/aktien/agarstruktur för aktuella innehav.

Koncentration Koncentration Kapital, % Röster, % Antal aktier

De 10 största ägarna 10 78,85 90,44 21 548 593

De 20 största ägarna 20 84,26 94,34 23 028 206

De 30 största ägarna 30 86,28 95,37 23 578 281

Fondbolag, 1,2%

Svenska

stiftelser, 0,1%

Svenska privat-

personer, 32,1%

Övriga, 66,6%

ÄGARTYPER, % AV KAPITALET

Källa: Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

FRÅN SYSTEMSTÄLLNINGAR TILL SÄKERHETSLÖSNINGAR

Strategiomläggningen

Dåvarande Midway Holding bestod 2016 av ett diversifierat och spritt

ägande av enskilda bolag eller bolagsgrupper. Få innehav rapportera-

de hållbar lönsamhet och koncernens skuldsättning var hög. Efter att

under flera år avyttrat och avvecklat verksamheter för att stärka kon-

cernens balansräkning påbörjades ett strategiarbete som sjösattes i

slutet av 2018. Det hade då konstaterats att det fanns en betydlig

större långsiktig potential i att bygga en industrikoncern baserad på

säkra arbetsförhållanden på tillfälliga arbetsplatser med bas i HAKIs

systemställningar, än att fortsätta som ett konglomerat. Flera bolag

förvärvades därefter, som tillförde både produkter och en geografisk

bredd till HAKI-verksamheten.

STRATEGI FÖR VARAKTIG TILLVÄXT

HAKI Safety arbetar för att fortsätta utveckla och stärka koncernen utifrån en fastslagen strategi. Gynnsamma

makroekonomiska trender och en delvis fragmenterad marknad stöder koncernens tillväxt.

Bolaget gick från att vara ett konglomerat till en fokuserad industrikon-

cern men också från att erbjuda ett utbud av systemställningar till ett

bredare utbud av produkter inom säkerhetslösningar, i fler geografier

och till fler marknadssegment. Strategiomläggningen skedde med

andra ord i flera dimensioner och parallellt. Den tydliggjordes i decem-

ber 2023 genom att Midway Holding bytte namn till HAKI Safety.

HAKI Safetys fokus är att vidareutveckla de produktkategorier som

ingår i koncernen, vilket även innefattar ett allt starkare digitalt erbju-

dande. Koncernen söker därtill förvärv som kan ge tillväxt och syner-

gier men också en ökad riskspridning. Det strukturerade arbete som

påbörjades i slutet av 2022 med att effektivisera försörjningskedjan,

från inköp och produktion till lagerhantering och logistik, fortsätter.

Gynnsamma globala trender

HAKI Safetys marknad drivs övergripande av ett antal underliggande

trender som skapar tillväxtmöjligheter för koncernen.

Befolkningstillväxt. Med befolkningstillväxt kommer behov av att

förbättra och bygga ut infrastrukturer, initiera nya hållbara energi- och

industrisatsningar samt effektivisera både bostäder och kommersiella

fastigheter.

HAKI Safety har ett brett utbud av produkter och lösningar till

byggnation och underhåll av de flesta infrastrukturer, som bidrar

till att skapa säkra arbetsförhållanden för de som arbetar eller rör

sig kring dessa miljöer.

I allt HAKI Safety gör står innovation och förbättring i fokus.

Utmaningar handlar oftast om höjd, last och förankringsmöj-

ligheter, och det gäller att optimera ekonomi, säkerhet och

hållfasthet i de produkter som erbjuds.

Urbanisering. En tilltagande urbanisering leder till förtätningar av

innerstadsmiljöer, och för det krävs arbeten på höga höjder, med

tillkommande säkerhetskrav. En växande medelklass ökar efterfrågan

på resor där transporter med flyg och tåg väntas öka.

HAKI Safety har genom förvärv kompletterat sin produktport-

följ till att omfatta även produkter och lösningar som används

vid arbeten på höga höjder och i begränsade utrymmen. De

säkerställer bland annat att varken allmänheten eller arbetare

utsätts för fara på grund av fallande föremål.

Koncernens förvärv från 2024, Semmco, utvecklar och tillver-

kar arbetsplattformar som möjliggör säkert och effektivt un-

derhåll av flygplan, helikoptrar och tåg.

Allt högre krav på säkra arbetsplatser. Säkerhetsmedvetandet och

-kraven ökar kontinuerligt med mål om att ingen ska behöva skada sig

eller dö på grund av sitt arbete. Nya säkrare och lättare produkter

utvecklas i samklang med ökade hållbarhetskrav.

HAKI Safetys affärsidé är att erbjuda ett brett utbud av säker-

hetsprodukter och -lösningar som hjälper kunder att uppnå

säkerhet och effektivitet i deras olika miljöer.

LÄNDER 2016

Sverige,

47%

Övriga

Norden, 33%

Övriga marknader, 20%

LÄNDER 2024

Sverige, 14%

Danmark, 11%

Frankrike, 9%

Norge, 26%

Storbritannien,

20%

Österrike, 10%

Kanada, 2%

Övriga marknader, 8%

PRODUKTER 2016

Teknikbolag,

54%

Handelsbolag,

46%

Arbetsplats -

säkerhet, 45%

System -

ställningar, 40%

Övriga verksamhetsdelar, 5%

Digitala lösningar

& tekniskt stöd, 10%

PRODUKTER 2024

FRÅN KONGLOMERAT TILL INDUSTRIKONCERN

Konglomerat

Omstrukturera 2016 — Utveckla 2019 —

IndustrikoncernHAKI

Fokusera

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Uthyrnings-

företag

Ställnings-

byggare

Industriservice-

bolag

Infrastruktur

Energi

Industri

Flyg

Tåg

Bygg och

anläggning

Direktförsäljning

Ställningsmontage,

uthyrning och service

Försäljning

Ställningsmontage och

uthyrning

Uthyrning

Koncernen kompromissar aldrig om säkerheten, vare sig på

den egna arbetsplatsen eller med de produkter och lösningar

som erbjuds kunder. I leverantörsdialoger ställs krav på leve-

rantörernas arbetsmiljöarbete.

Marknad och konkurrenter

HAKI Safety är verksam inom områdena arbetsplatssäkerhet, system-

ställningar samt digitala och tekniska lösningar.

Arbetsplatssäkerhet

HAKI Safety definierar marknaden för arbetsplatssäkerhet med pro-

dukter och lösningar avsedda för att skydda de som arbetar på höga

höjder, i begränsade utrymmen eller rör sig vid tillfälliga eller icke-sta-

tionära arbetsplatser. Det handlar till exempel om skyddsskärmar,

kantskydd, fallskydd eller arbetsplattformar som möjliggör säkert och

effektivt underhåll av exempelvis flygplan och tåg men också kom-

mersiella byggnader och infrastrukturer som broar och tunnlar.

Marknaden är fragmenterad och konkurrenterna är ofta lokala

specialister. HAKI Safety är en av de större aktörerna på den europeis-

ka marknaden, tillsammans med Honeywell/Combisafe och Safety

Respect, som alla kan anses ha ett mer komplett produktutbud och

större geografisk närvaro än de andra.

Systemställningar

De mer traditionella ställningarna byggs med rör som kapas i önskad

längd och som monteras ihop med olika slags kopplingar. Metoden

används fortfarande i stor utsträckning i Nordamerika och delar av

Europa. HAKIs systemställningar å sin sida består av moduler som

med ett patenterat fjäderlås hakar i de olika delarna i varandra, därav

ursprunget till namnet: HAKI – haka i. Systemställningar är upp till 60

procent snabbare att montera än de traditionella rör- och kopplings-

ställningarna och är lättare, vilket utöver en tidsvinst minskar risken för

arbetsskador och sparar miljö i form av mindre materialåtgång.

Marknaden för systemställningar växer på bekostnad av rör- och

kopplingsställningarna. Samtidigt är marknaden för systemställningar i

stort konsoliderad och domineras av aktörer som antingen är lokala

specialister, såsom exempelvis Aluhak, Solideq och Alustar, eller

globala generalister som Peri, Altrad och Layher. HAKI Safety är till sin

storlek mindre än de globala generalisterna men har ett bredare

produktutbud och större geografisk närvaro än de lokala specialisterna.

Digitala och tekniska lösningar

HAKI Safetys digitala erbjudande består av flera delar. En är att på den

norska marknaden vara återförsäljare av Trimbles precisionsinstrument

som används vid kartläggning och lantmäteri av exempelvis vägar,

tunnlar, broar och byggnader. Med 2025 års förvärv av Trimtec kommer

koncernen även att vara återförsäljare av Trimbles produkter på den

svenska marknaden. Konkurrenter till Trimbles produkter är främst

Leica och Topcon/Sokkia.

En annan del av HAKI Safetys digitala portfölj är dels erbjudandet

av avancerade CAD-ritningar till kunder som är involverade i komplexa

projekt, dels verktyget Lasco som används av kunder som behöver

hjälp med att anpassa systemställningar och blanda moduler från olika

HAKI-system.

Kunder erbjuds också utbildningar inom ställningsbyggande och

säkerhet samt annat tekniskt stöd och rådgivning. Konkurrenter här

och i ritningsprogrammen är de större systemställningsbolagen.

Kunder

HAKI Safetys produkter köps eller hyrs ofta av slutkundens leverantör.

De kan vara uthyrningsföretag, ställningsbyggare och industriservice-

företag. I allt större utsträckning säljer dock HAKI Safety direkt till

slutkunden, som exempelvis i fallet med Semmco som förvärvades

2024, där kunderna i huvudsak är internationella flyg- och tågbolag.

Eftersom en del produkter inte säljs direkt till slutkunden går det inte

med exakthet uppge till vilket marknadssegment de sålda produkter-

na slutligen hamnar. Produkterna har också mycket lång hållbarhet,

vissa upp till 15–20 år, och kan därför återanvändas i flera projekt, och

byta ägare vid andrahandsförsäljning.

Slutkunderna återfinns dock främst i marknadssegment som

infrastruktur, energi, industri, flyg, tåg samt bygg och anläggning.

Varumärken

Majoriteten av HAKI Safetys produkter saluförs under varumärket HAKI.

I koncernen finns också varumärkena EKRO, Semmco och Norgeodesi

som bedömts ha stark förankring på sina respektive marknader.

BRETT KUNDUNDERLAG

STRATEGI FÖR VARAKTIG TILLVÄXT

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Var?

Geografiskt

fokus

Segments

med

komplexa

behov

Vad?

Kund anpassa

organisation

och

erbjudande

Förstärka

erbjudandet

till kunden

Optimera

försörjnings-

kedjan

Hur?

Tillväxt

genom

förvärv

Organisk

tillväxt

STRATEGI FÖR VARAKTIG TILLVÄXT

Investeringar i tillväxt

Tillväxt genom förvärv

HAKI Safety bedriver ett uttalat och aktivt förvärvsarbete och utvärde-

rar löpande förvärvskandidater som kan komplettera det befintliga

utbudet och bidra till tillväxt och stärkta positioner på marknaden, men

också till riskdiversifiering och effektivare produktionskapacitet. Det

långsiktiga målet är att förvärva ett till två bolag per år.

Under 2024 förvärvades Semmco, en brittisk marknadsledande

tillverkare och leverantör av underhållsplattformar och -trappor till

flygplan och tåg. Med förvärvet erhöll HAKI Safety ett utökat produkt-

utbud inom den växande marknaden för arbetsplatssäkerhet samtidigt

som förvärvet breddade koncernens exponering mot fler marknads-

segment och geografier. Semmco omsatte cirka 100 Mkr under 2024.

I början av året slutfördes avyttringen av FAS Converting Machinery,

en tillverkare av maskinutrustning för konvertering av plastfilmsmateri-

al till produkter på rulle. Verksamheten hade varit en del av koncernen

sedan 2009 men i och med koncernens strategiomläggning ansågs

den inte längre tillhöra kärnverksamheten. FAS Converting Machinery

omsatte cirka 90 Mkr under 2023.

Organisk tillväxt

Genom att investera i den befintliga verksamheten och i särskilda

initiativ ges förutsättningar till organisk tillväxt.

Ett sådant tillväxtinitiativ är strategisk uthyrning som är ett sätt för

nya kunder att lära känna koncernens produkter och lösningar genom

att först hyra dem för att i ett senare skede köpa desamma. Det är ett

koncept för kunder som vill testa nya geografier, marknadssegment

eller produkter, ofta i kombination med komplexa projekt. Strategisk

uthyrning tillämpas exempelvis av kunder i Norge som arbetar inom

energisektorn. Det är också vanligt i Storbritannien och Frankrike där

kunder ofta är verksamma inom nybyggnation och underhåll av kom-

plexa unika kommersiella fastigheter. Efterfrågan på strategisk uthyr-

ning var fortsatt stor under 2024 och koncernen investerade under året

mer än 100 Mkr i konceptet.

Tre områden – sju strategiska hörnstenar

HAKI Safety arbetar för att fortsätta utveckla och stärka koncernen

utifrån sju strategiska hörnstenar, som såväl enskilt som tillsammans

bidrar till att koncernen uppnår sina mål.

Ett annat tillväxtinitiativ är koncernens e-handelsplattform som lanse-

rades på den skandinaviska marknaden i slutet av 2022 och i Storbri-

tannien i september 2024. Försäljningskanalen har framför allt attrahe-

rat nya kundgrupper. På sikt kommer e-handelstjänsten breddas med

fler produkter och rikta sig till ännu fler geografiska marknader.

Resurser läggs också på att utveckla koncernens övriga digitala

erbjudande som motsvarar kundernas efterfrågan på snabbare och

enklare lösningar. Det handlar om att hjälpa kunder att bygga rätt från

början med kostnadseffektiva lösningar och innefattar allt från laser-

scanning till uppbyggnad av virtuella modeller för att kunna uppskatta

rätt mängd material och ge detaljerade kostnadsberäkningar.

Pilarnas relativa storlekar visar storleken på investeringen och intäkterna.

Fokus på breddad geografisk närvaro och segment med

komplexa behov

Geografiskt fokus

HAKI Safety har stärkt sin position i fransk- och tysktalande Europa

samt Centraleuropa genom de senaste årens förvärv. Med koncernens

förvärv av Semmco får HAKI Safety utöver stärkt närvaro i Europa även

ett fotfäste i USA. Med större geografisk närvaro påverkas koncernen

mindre av enskilda länders konjunktursvängningar. Breddningen

geografisk har också inneburit att koncernens exponering mot olika

marknadssegment ökat vilket bland annat gjort att exponeringen mot

bostadsbyggande minskat och exponeringen mot infrastruktur och

energi ökat, liksom mot flyg och tåg.

Segment med komplexa behov

I HAKI Safetys affärsmodell är ett nära samarbete med kunder centralt.

Det gäller i synnerhet i mycket stora och komplicerade projekt för

STRATEGISK UTHYRNING

Återkommande hyresintäkter Intäkt av utköp av hyresmaterial

Kostnader i form av inköp av material samt produktion

Löpande och beroende på produkt, men vanligtvis 3–24 månader

TILLVÄXT 2019–2024

FÖRVÄRVAD TILLVÄXT

Span Access Solutions (UK)

Vertemax Group (UK)

EKRO Bausystem (Österrike)

Novakorp Systems (Frankrike)

Semmco Group (UK)

ORGANISK TILLVÄXT

Strategisk uthyrning till komplexa

projekt

Geografisk expansion

E-handel

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

STRATEGI FÖR VARAKTIG TILLVÄXT

REDO FÖR TILLVÄXT

Levererat på strategin: från konglomerat till fokuserad

industrikoncern

Levererat på strategin: från systemställningar till säker-

hetslösningar

Breddats geografiskt, produktmässigt och till fler mark-

nadssegment

Starkt erbjudande och position i en attraktiv marknad

Solid strategi, med potential i försörjningskedjan

byggnation och underhåll av infrastruktur och stora kommersiella

fastigheter. Systemställningar och moderna skyddsskärmar är viktiga

delar i dessa projekt, där krav ställs på erfarenhet, kostnadseffektivitet

men också på hållbarhet. Koncernen investerar löpande i produktut-

veckling och nya digitala lösningar för att proaktivt tillmötesgå kunder-

nas efterfrågan på olika innovativa effektiva lösningar. HAKI Safety

vinner marknadsandelar genom att tillsammans med sina kunder

hjälpa dem att vinna affärer snarare än att vinna konkurrenters kunder.

Säkerhet och kundfokus i allt koncernen gör

Kundanpassa organisation och erbjudande

Koncernen utvecklar kontinuerligt sin organisation och service utifrån

kundernas specifika behov.

Stora kunder som är involverade i komplexa projekt erbjuds

skräddarsydda CAD-lösningar. Kunderna erbjuds också utbildningar

inom ställningsbyggande och säkerhet samt annat tekniskt stöd och

rådgivning.

Koncernens e-handel riktar sig i första hand till mindre kunder i

byggbranschen som hemmabyggare, ställningsföretag, hantverkare

och privatpersoner som har ett gör det själv-projekt, både för invändiga

och exteriöra byggprojekt.

Förstärka erbjudandet till kunden

Koncernen arbetar löpande med att förbättra helhetserbjudandet till

sina kunder. HAKIs traditionella systemställningar med olika ramställ-

ningar, taksystem, trappsystem och brosystem med mera har kom-

pletterats med andra produkter och lösningar för arbetsplatssäkerhet

såsom fallskydd, kantskydd, trappor och arbetsplattformar. Digitala

design- och konstruktionsverktyg för planering och visualisering av

komplexa projekt har utvecklats parallellt med den traditionella pro-

duktutvecklingen.

Optimera försörjningskedjan

Aktiviteter kopplade till försörjningskedjan (Supply Chain) handlar om

att optimera processer, från inköp och produktion, till lagerhantering

och distribution. Målet är att förbättra förmågan att möta kundernas

behov och säkerställa kundfokus i alla delar, samtidigt som effektivitet

och rörelsekapital optimeras. Koncernen arbetar här utifrån tre fokus-

områden:

Effektivisering, som syftar till att optimera flöden och eliminera

slöseri där en beställning, från leverantör och ut till kund, ska

komma i rätt kvantitet, vara i rätt kvalitet, och levereras i rätt

tid.

Breddning, som innebär arbete med standardisering och att

hitta synergier mellan produkter, geografiska marknader och

enheter.

Fördjupning, som sätter fokus på samarbeten med både

leverantörer och kunder i syfte att öka tillgängligheten och

övrig kundnytta.

Prioriterat i närtid är att öka omsättningshastigheten i olika lager, vilket

har positiva effekter på rörelsekapitalet.

Hållbarhetsstrategi

Koncernen bidrar till den cirkulära ekonomin genom att dess produk-

ter håller länge och är enkla att återvinna. Nya produkter är dessutom

kompatibla med äldre för att minimera resursslöseri. Genom effektiva

produktionsmetoder, som exempelvis robotsvetsning, ges goda förut-

sättningar för att spara energi, reducera avfall och säkerställa en tryg-

gare arbetsmiljö.

Säkerhetsaspekten gäller de produkter och lösningar som koncer-

nen erbjuder kunder men den gäller också den kultur som HAKI Safety

har internt. Koncernen strävar härutöver efter att vara en förebild i etik i

sin bransch.

HAKI Safetys tre hållbarhetsåtaganden innebär att koncernen ska

vara en:

partner som tar miljöansvar genom att spela en aktiv roll i

branschens hållbara utveckling

ledare inom säkerhet som tar samhällsansvar genom att

sträva efter att kunna erbjuda säkra och hälsosamma arbets-

miljöer

ansvarstagande koncern som genom sin styrning är en före-

bild inom etiskt företagande i sin bransch

Läs mer om HAKI Safetys hållbarhetsarbete på sidorna 15–20.

KUNDANPASSADE

ERBJUDANDEN

Skräddarsydda lösningar

Stora kunder, komplexa projekt

Avancerade digitala

verktyg, tekniskt stöd

Mindre kunder, enklare projekt

E-handel, självbetjäning

FÖRSTÄRKTA

ERBJUDANDEN

Produktutveckling, 1–2% av

nettoomsättningen

15% Arbetsplatssäkerhet

15% Systemställningar

70% Digitala lösningar

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSRAPPORT

Strategi för hållbar utveckling ...........................................................................15

Fokusområde miljöansvar ....................................................................................18

Fokusområde samhällsansvar ...........................................................................19

Fokusområde styrning ...........................................................................................20

När det skotska landmärket och järnvägsbron Forth Bridge behövde

repareras och målas utvecklade HAKI Safety bland annat en special-

utvecklad arbetsplattform som integrerades i två upphängningsramar

av stål som löpte längs portalkranarnas befintliga skenor.

HÅLLBARHETSRAPPORT

HAKI SAFETYS STRATEGI FÖR HÅLLBAR UTVECKLING

Säkra arbetsplatser är kärnan i HAKI Safetys hela verksamhet och koncernens lösningar för att skapa säkra arbets-

förhållanden är produkten av årtionden av erfarenhet och kunskap.

Koncernen bidrar till den cirkulära ekonomin genom att dess produk-

ter håller länge och är enkla att återvinna. Nya produkter är dessutom

kompatibla med äldre för att minimera resursslöseri. Genom effektiva

produktionsmetoder, som exempelvis robotsvetsning, ges goda förut-

sättningar för att spara energi, reducera avfall och säkerställa en tryg-

gare arbetsmiljö.

Säkerhetsaspekten gäller de produkter och lösningar som koncer-

nen erbjuder kunder men den gäller också den kultur som HAKI Safe-

ty har internt. Koncernen strävar härutöver efter att vara en förebild i

etik i sin bransch.

Under 2024 genomförde koncernen en dubbel väsentlighetsanalys

i enlighet med EU:s direktiv för företags hållbarhetsrapportering. Mot

bakgrund av analysen kommer HAKI Safety att fortsätta utveckla sitt

hållbarhetsarbete och rapportera enligt de krav som ställs.

Grunden till hållbarhetsrapporten

HAKI Safetys hållbarhetsrapport ingår i årsredovisningen och följer

kraven i den lagstadgade hållbarhetsrapport som föreskrivs i den

svenska årsredovisningslagen. De områden som omfattas av lagkra-

ven återfinns i Förvaltningsberättelsen, se sidan 23. En översiktlig

extern granskning av HAKI Safetys hållbarhetsredovisning har gjorts av

koncernens revisor. Revisorns yttrande återfinns på sidan 73.

HAKI Safetys hållbarhetsredovisning för 2024 omfattar hela koncer-

nen: moderbolaget och samtliga dotterbolag om ingenting annat

uppges. Semmco som förvärvades i slutet av oktober 2024 ingår

endast i underlaget för inrapporterad energikonsumtion och direkta

och indirekta utsläpp och för den tid bolaget tillhört koncernen, det vill

säga under två månader. Portföljbolaget FAS Converting Machinery

som avyttrades i januari 2024 ingår inte alls i rapporten. Historiska data

lämnas oförändrad. Samhällsansvar avser egna anställda.

Hållbarhetsstyrning

Styrelsen är ytterst ansvarig för koncernens hållbarhetsarbete. Den fick

under 2024 regelbundna uppdateringar om HAKI Safetys arbete med

den dubbla väsentlighetsanalysen och genomgick också en hållbar-

hetsutbildning som hölls av en extern aktör.

På koncernnivå leds hållbarhetsarbetet av en hållbarhetsansvarig

som rapporterar till VD och är medlem i koncernledningen. Hållbar-

hetsansvarig ansvarar för samordningen av koncernens hållbarhetsar-

bete och arbetar nära den funktionella organisationen, särskilt inköp

samt hälsa, säkerhet, kvalitet och miljö (HSQE), och koncernfunktio-

nerna HR och Finans. Den enskilde medlemmen i koncernledningen

är i sin tur ansvarig för genomförandet och uppföljningen av mål och

strategier vad gäller hållbarhet i sina respektive organisationer.

Koncernens ledningsgrupp har veckovisa avstämningsmöten samt

månadsvisa strategimöten. Mer information om bolagsstyrning

inklusive sammansättning av styrelsen och ledningsgruppen finns

i Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 66–69.

Data som förekommer i rapporten samlas in med hjälp av olika

system, främst koncernens databas för hållbarhetsdata (miljö och

energi) samt globala system för HR, arbetsrelaterade skador och

incidenter och finansiell redovisning. Systemstöd finns också för leve-

rantörsinformation och utvärderingar.

Uppgifter om energiförbrukningen erhålls antingen genom direkta

mätningar av förbrukningen eller beräkningar utifrån bränsleförbruk-

ningen. För att rapportera utsläpp av koldioxid och övriga växthusgaser

används den globala standarden Greenhouse Gas Protocol (GHG) och

den marknadsbaserade metoden för uträkningarna. Utsläpp från

transporter beräknas baserat på det totala utförda transportarbetet per

transportsätt för levererade produkter, råvaror och insatsvaror.

Koncernens ambition är att kunna införa viss hållbarhetsrapporte-

ring i koncernens kvartalsrapporter under 2025.

Det finns för närvarande inga hållbarhetsrelaterade incitament i

HAKI Safetys ersättningar till ledande befattningshavare.

HAKI Safetys hållbarhetsarbete regleras genom direktiv och policy-

er. Koncernens Uppförandekod är det centrala dokumentet för hur

HAKI Safetys egna personal och dess leverantörer förväntas agera i

olika situationer. Tillsammans med koncernens hållbarhetspolicy utgör

Uppförandekoden grunden för hållbarhetsarbetet. Dessa dokument

kommer båda att ses över och uppdateras under 2025. Styrelsen

godkänner alla direktiv inklusive koncernens Uppförandekod. Koncer-

nens ledningsgrupp godkänner tillhörande policyer som kompletterar

och förtydligar direktiven. Direktiv och policyer gäller för samtliga inom

koncernen och finns tillgängliga för bolagets medarbetare i koncer-

nens globala HR-system.

De främsta dokumenten kopplade till koncernens hållbarhetsstyrning

utöver Uppförandekoden är:

Miljö

Hållbarhetspolicy

Samhällsansvar

Globalt arbetsmiljödirektiv

Global HR-handbok

Policy för mångfald, jämställdhet och inkludering

Policy för trakasserier och kränkande beteende

Process för leverantörskvalificeringar och -utvärderingar

Styrning

Policy för visselblåsning

Insiderpolicy

Finanspolicy (den del som är skatterelaterad)

HAKI Safety har ingen egen verksamhet i högriskländer. Leverantörer

(Tier 1) är företag som främst är baserade inom EU.

Koncernens mål är att alla större produktionsenheter ska vara

certifierade enligt ISO 9001 (kvalitet) och på sikt ISO 14001 (miljö) samt

ISO 45001 (säkerhet och hälsa i arbetet).

En central del av HAKI Safetys riskhantering handlar om att identi-

fiera och motverka risker. I arbetet ingår också att värdera eventuella

miljö- och arbetsmiljörisker. Läs mer om koncernens risker på

sidorna 25–26.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Aktiviteter nedströms

HAKI Safetys motto är att aldrig kompromissa om säkerheten och

visionen är att skapa säkra förhållanden för alla som arbetar i krävande

miljöer. Försäljningen sker till drygt 20 länder, främst i Europa och

Nordamerika. För mer information om HAKI Safetys produkter och

lösningar, marknader och kundkategorier, se strategiavsnittet,

sidorna 10–13.

För produktdistributionen anlitas leverantörer vilka i sin verksamhet

genererar växthusgasutsläpp och använder energi. Kunden eller kun-

dernas kunder monterar och använder produkterna i sina projekt så

länge projekten pågår. Produkterna håller länge, för systemställningar

är livslängden 15–20 år, och kan därför återanvändas i flera andra

projekt. Miljöpåverkan vid användningen av koncernens produkter i sig

är inte stor även om produktens sammanhang kan påverka miljön som

vid nybyggnation av infrastruktur såsom broar och tunnlar. Samhälls-

ansvarsrisker är främst relaterade till hälsa och säkerhet avseende

arbetsplatsolyckor på de tillfälliga eller icke-stationära arbetsplatserna.

Koncernen produkter är framtagna för lång livslängd och enkel

återvinning. Nya produkter är dessutom kompatibla med äldre för

att minimera resursslöseri. HAKI Safety erbjuder också möjlighet till

strategisk uthyrning och köp av second hand-produkter.

HÅLLBARHETSRAPPORT

Aktiviteter uppströms

För att säkerställa tillgången på material och produkter för verksam-

heten har HAKI Safety två alternativa leverantörer (dual sourcing) för de

största inköpskategorierna. Det handlar främst om stål och aluminium

som antingen köps som material för bearbetning eller som färdiga

produkter. Längst upp i värdekedjan (Tier X) återfinns därför gruvdrift

för framställning av järnmalm och därefter stål, och bauxit för framställ-

ning av aluminium. Inköpen (Tier 1) görs främst från företag inom EU.

Den huvudsakliga miljöpåverkan uppströms är kopplad till biologisk

mångfald, växthusgasutsläpp och energiförbrukning. Samhällsan-

svarsrisker är främst relaterade till mänskliga rättigheter och arbets-

praxis (Tier X) samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen (Tier 1).

HÅLLBARHET I STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA

Egen verksamhet

I HAKI Safetys egna verksamhet är produktionen den mest väsentliga

aktiviteten. Koncernen hade vid utgången av 2024 sex produktionsen-

heter som beroende på sin storlek i olika utsträckning påverkar miljön

genom växthusgasutsläpp och energiförbrukning. Två av dessa tillkom

med förvärvet av Semmco i slutet av oktober. Förutom produktion

finns lager, försäljning, marknadsföring samt allmänna och administra-

tiva aktiviteter. Koncernen bedriver också forskning och utveckling för

att ta fram nya och mer hållbara produkter.

I slutet av 2024 hade koncernen cirka 350 anställda i 10 länder. För

mer information om antalet anställda per land, se not 8, sidan 41.

Samhällsansvarsrisker är främst relaterade till arbetspraxis samt hälsa

och säkerhet.

Koncernens grundläggande värderingar: Säkerhet, Kundfokus,

Excellens och Förtroende tillsammans med en gemensam Uppfö-

randekod och bolagsstyrning ger ramarna för verksamheten och

skapar en stabil och ansvarsfull koncern.

Gruvor och bas-

industri

Leverantörers

tillverknings-

processer

Egna produktions-

anläggningar

Stål, aluminium

Egna produkter/

komponenter

Inköpta produkter

Uttjänta slutprodukter

HAKI Safetys produkter

och lösningar

Kunder och kundernas

kunder monterar/

använder produkterna

Omhändertagande/

återvinning efter

användning

Transporter Transporter Transporter Transporter

Process

Produkt

Second-hand

Hyresmaterial

Återvinning

Återanvändning

Leverantörers

leverantörer

(Tier X)

Leverantörer

(Tier 1)

Egen produktion

Hantering inköpa

produkter

Kunder Slutkunder

Produkt-

användning

Produkt-

omhänder-

tagande

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Intressentdialog

Bland HAKI Safetys viktigaste intressenter finns aktieägare, investerare,

anställda, kunder och leverantörer men också samhällsintressenter

såsom myndigheter, media, forskare och studenter samt lokala intres-

senter och grannar till produktionsanläggningarna. Kontakt och åter-

koppling från dessa grupper hjälper HAKI Safety att förstå och hantera

förväntningar längs värdekedjan samt identifiera aktuella frågor. Intres-

sentdialoger sker löpande.

Ett växande område i dialogen om koncernens hållbarhet är frågor

och enkäter från kunder, i många fall vidarebefordrade av tredjeparts-

företag och -organisationer.

HAKI Safety är medlem i flera intresseorganisationer, bland annat i

den europeiska The Union of Scaffolding Companies (UEG), brittiska

National Access and Scaffolding Confederation (NASC), svenska

Ställningsföretagen (STIB) och norska Samarbeid for sikkerhet (SFS).

Koncernen är aktiv i samhällsdebatten vad gäller säkerhet på tillfälliga

arbetsplatser. I fokus under senare år har varit att framföra att planering

och framförhållning är viktigt för att höja säkerheten inom en bransch

präglad av tidspress och korta ledtider. Medlemskapen ska inte tolkas

som att koncernen stödjer alla handlingar eller uttalanden som görs av

respektive organisation.

INTRESSENTDIALOG

Intressentgrupp Dialogform Prioriterade frågor

INVESTERARE & AKTIEÄGARE Årsstämma, årsredovisning, investerarmöten och besök,

kapitalmarknadsdag, e-post och telefonsamtal

Klimat- och miljöpåverkan, affärsetik

ANSTÄLLDA Samarbete mellan fack och anställda, utvecklingssamtal,

medarbetarundersökningar, personalmöten och sociala events

Arbetsmiljö, fysisk och psykisk hälsa, löner och förmåner

KUNDER Personliga kundmöten och kundbesök, mässor, events,

kundnöjdhetsundersökningar, hemsidor

Kompatibla produkter, produktsäkerhet, innovationer, hållbara

transporter, avfall och hantering av farligt avfall, hållbara inköp

LEVERANTÖRER Leverantörsmöten och besök, e-post och telefonsamtal Uppförandekod

SAMHÄLLET

Myndigheter Korrespondens, lokala möten/besök Efterlevnad av miljölagar och sociala lagar, arbetsrättsliga

frågor

Media Pressmeddelanden, e-post och telefonsamtal Klimatavtryck

Forskare och studenter E-postintervjuer Klimatavtryck, cirkularitet

Grannar/lokala föreningar E-post och telefonsamtal Samhällsengagemang

Process för att identifiera och hantera negativ och positiv påverkan

från bolagets verksamhet och värdekedja

Dåvarande Midway Holdings största portföljbolag, HAKI, har sedan

många år arbetat med hållbarhetsrelaterade frågor. Utgångspunkten

var i huvudsak systemställningar och den påverkan som produktionen

av dem gav upphov till. Sedan strategiomläggningen från slutet av

2018, och sedermera namnbytet av Midway Holding till HAKI Safety,

har flera bolag förvärvats som successivt övertagit HAKIs hållbarhets-

åtagande, operativa mål och mätpunkter.

Koncernens ambition är att introducera nya hållbarhetsmål inom

områdena miljöansvar, samhällsansvar och styrning under 2025 vars

utfall kan redovisas i hållbarhetsrapporten som kommer att tas fram

för årsredovisningen för 2025.

Under 2024 genomförde koncernen en dubbel väsentlighetsanalys i

enlighet med EU:s direktiv för företags hållbarhetsrapportering. Arbetet

genomfördes i huvudsak under ledning av hållbarhetsansvarig inom

koncernen tillsammans med den funktionella organisationen, särskilt

inköp samt hälsa, säkerhet, kvalitet och miljö (HSQE), och koncern-

funktionerna HR och Finans. Ledningsgruppen hölls löpande

informerad om arbetet och deltog aktivt vid fastställandet av den

konsekventiella analysen, den finansiella analysen och den dubbla

väsentlighets analysen. Styrelsen fick regelbundet information om

processen.

Mot bakgrund av analysen kommer HAKI Safety att fortsätta ut-

veckla sitt hållbarhetsarbete och rapportera enligt de krav som ställs.

HÅLLBARHETSRAPPORT

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSRAPPORT • INFORMATION OM MILJÖANSVAR

FOKUSOMRÅDE MILJÖANSVAR: PARTNER SOM TAR

EN AKTIV ROLL I BRANSCHENS UTVECKLING

Koncernen bidrar till den cirkulära ekonomin genom att dess produk-

ter håller länge och är enkla att återvinna. Nya produkter är dessutom

kompatibla med äldre för att minimera resursslöseri. Genom effektiva

produktionsmetoder, som exempelvis robotsvetsning, ges goda

förutsättningar för att spara energi, reducera avfall och säkerställa

en tryggare arbetsmiljö.

Energi och klimat

Produktionsenheten i Sibbhult är den anläggning inom koncernen

som har störst miljöpåverkan. Anläggningen är miljöcertifierad enligt

ISO 14001 som ger ett tydligt ramverk för att minska anläggningens

miljöpåverkan och ser till att lagstadgade krav uppfylls. Ambitionen är

att andra verksamheter inom koncernen på sikt också ska bli ISO

14001- certifierade. Produktionsenheten i Sibbhult liksom flera av kon-

cernens verksamheter är ISO 9001-certifierade vilket sätter ramar för

ett ständigt förbättringsarbete i form av ett kvalitetsledningssystem.

Majoriteten av koncernens energiförbrukning, liksom dess direkta

klimatpåverkan, kommer från inköpt miljömärkt el och fjärrvärme.

Energikonsumtionen inom koncernen ökade marginellt under året.

Utvecklingen skilde sig något mellan länderna beroende på typ av

verksamhet och aktivitetsnivå under året. Sammantaget balanserades

högre konsumtionsnivåer i vissa länder med lägre nivåer i andra.

UTFALL INOM OMRÅDET MILJÖANSVAR

2024 2023 2022 2021 2020

Energikonsumtion, kWh 2 689 306 2 578 707 3 995 377 3 782 762 3 606 279

Direkt utsläpp – Scope 1, ton CO

e 650 607 377 303 268

Indirekta utsläpp – Scope 2, ton CO

e 46,0 44,0 44,4 41,4 63,4

Koncernen arbetar för att minska energikonsumtionen i samtliga

länder och genomför löpande energibesparande åtgärder.

Direkta utsläpp, Scope 1, ökade under året, främst förklarat av ett

oavsiktligt fel i inrapporterade landsdata för 2023 som visade på lägre

utsläpp än det faktiskt var. Justerat för felberäkningen 2023 låg ut-

släppsnivån 2024 på samma nivå som föregående år. Som för energi-

konsumtionen skilde sig utvecklingen åt mellan länderna men balan-

serades på totalen.

Koncernens indirekta utsläpp från bland annat inköpt energi och

uppvärmning, Scope 2, ökade något under året, förklarat av förvärvet

av Semmco. Inrapporterade data från Semmco ingår i både redovis-

ningen av klimatutsläpp och energiförbrukning under de två månader

de tillhört koncernen.

12 Hållbar konsumtion och produktion

Delmål 12.2 Hållbar resursanvändning

Delmål 12.5 Avfallshantering

Delmål 12.6 Hållbara metoder

HAKI Safetys ambition är att spela en aktiv roll i branschens utveckling genom att minska sin miljöpåverkan och därmed ock-

så bli en attraktiv partner för sina kunder. Genom ständig innovation och optimering av produkter, tjänster och arbetsmetoder

strävar koncernen mot minskade utsläpp och ökad återvinning. Arbetet fokuserar även på en effektiv avfallshantering och

hållbara inköp.

Övrig information

Koncernen bedriver vare sig någon vattenintensiv verksamhet eller har

produktionsenheter i områden med så kallad vattenstress.

Kemikalier används i produktionen i begränsad omfattning och det

finns idag inga ämnen som inger betänkligheter eller inger mycket

stora betänkligheter i HAKI Safetys produktion.

Metallskrot och annat avfall är naturliga delar av verksamheten där

smidesskrot utgör den största kategorin av skrot.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSRAPPORT · INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR

FOKUSOMRÅDET SAMHÄLLSANSVAR: EN LEDARE

INOM SÄKERHET

Arbetsmiljö – hälsa & säkerhet

Inrapportering av olyckor började 2023 kategoriseras på ett nytt och

tydligare sätt. Utöver observationer och/eller närapå- incidenter (near

miss) rapporteras incidenter i fyra olika kategorier, från omplåstring till

bestående men.

Antalet inrapporterade observationer och incidenter ökade under

året, vilket beror på att rapporteringen av dem förbättrats och skärpts.

Fokus för koncernen är att öka antalet inrapporterade observationer för

att kunna arbeta förebyggande och därmed få ner antalet allvarliga

arbetsplatsolyckor.

Antalet arbetsplatsolyckor som lett till en frånvaro på mer än åtta

timmar var fyra under året. Två av dessa olyckor avsåg handskador

som uppstod vid maskinarbete respektive materialhantering, vilket

har lett till att rutiner har setts över och förbättrats för att motverka

upprepning.

Medarbetarsamtal, undersökningar och inflytande

Koncernen håller informations- och kommunikationstillfällen med sina

medarbetare på olika nivåer och kanaler inom koncernen. Viktiga

sådana är de årliga medarbetarsamtalen och undersökningarna.

Medarbetarsamtalen är en del i den globala obligatoriska HR-

processen, som sträcker sig från rekrytering och introduktion

(on-boarding) till avslutande samtal (off-boarding) och arkivering av

uppgifter.

Koncernens medarbetarundersökning ingår också i den globala

HR-processen men är frivillig att delta i. För 2024 var svarsfrekvens

70 procent och resultatet visade bland annat en eNPS (employee

Net Promoter Score) på 26, vilket anses vara mycket bra. En eNPS är

ett mätvärde på hur väl företag lyckas med medarbetarupplevelsen.

Genomsnittet för nordiska företag är 7.

HAKI Safety följer i övrigt lokal lagstiftning och/eller kollektivavtal

där det finns och deltar i de samråd som efterfrågas utöver de

allmänna informationstmötena som regelbundet äger rum.

Utbildning och kompetensutveckling

Koncernen prioriterar att de anställda får möjlighet att utveckla sin

kompetens. Utbildningar genomförs dels individuellt och i större

grupper, utifrån behov som identifieras vid samtal och undersökningar.

För att främja en hälsosam livsstil bland alla anställda har samtliga

medarbetare i koncernen tillgång till en friskvårdsförmån.

Mångfald och inkludering

HAKI Safety strävar efter att uppnå en blandning av medarbetare avse-

ende kön, ålder och etnicitet med hänsyn till den typ av verksamhet

som bedrivs. Mångfald och inkludering ses generellt som viktiga inslag

i situationer såsom rekrytering, utbildning, utvärdering, lönesättning

och successionsplanering.

Både styrelsen och koncernledningen består av 40 procent kvinnor.

I den utökade ledningsgruppen, som består av personer som rappor-

terar till koncernledningen, utgör kvinnor 35 procent. I koncernen i sin

helt uppgår andelen kvinnor till drygt 22 procent.

3. God hälsa och välbefinnande

Delmål 3.4 Hälsosam arbetsplats

8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

Delmål 8.8 Säkra arbetsmiljöer

HAKI Safetys affärsidé är att erbjuda produkter och lösningar som hjälper kunderna att uppnå säkerhet och

effektivitet i deras olika miljöer. Men säkerhetsaspekten inkluderar också den kultur som HAKI Safety har

internt, där en hälsosam livsstil främjas bland alla anställda. Uppgifter nedan avser egna anställda.

UTFALL INOM OMRÅDET SAMHÄLLSANSVAR

2024 2023 2022 2021 2020

Antal arbetsplatsolyckor 33 18 14 7 7

Antal arbetsplatsolyckor som lett till

frånvaro (8 timmar eller längre)

4 4 5 1 2

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

FOKUSOMRÅDE STYRNING: EN ANSVARSTAGANDE KONCERN

HÅLLBARHETSRAPPORT • INFORMATION OM STYRNING

Regelefterlevnad

Med bas i koncernens Uppförandekod bedriver HAKI Safety såväl

internt som i hela värdekedjan ett arbete för exemplariskt affärsbete-

ende grundat i efterlevnad av lagar, regler och internationella överens-

kommelser. Tillsammans med whistleblowerpolicyn utgör den en

viktig grundbult för verksamhetens regelefterlevnad.

Koncernens whistleblowerpolicy innebär att varje medarbetare

har rätt att utan några efterverkningar rapportera misstanke om

lag- eller regelbrott, trakasserier, säkerhetsbrister, orättvisor eller

intressekonflikter. Under året rapporterades totalt ett ärenden via

whistleblowersystemet, vilket avskrevs på grund av bristande relevans.

Leverantörsutvärdering och uppföljning

Koncernens målsättning är att samtliga strategiskt viktiga leverantörer

ska ha skrivit under koncernens Uppförandekod, där frågor relaterade

till mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljöledning och socialt ansvar

behandlas. Antalet strategiskt viktiga leverantörer uppgick till cirka 20

under 2024. Andelen av dessa leverantörer som dokumenterats skrivit

under koden uppgick till 68 procent vid årsskiftet. Andelen förväntas

dock vara nära 100 procent under det första kvartalet 2025.

Inköpsfunktionen har i stor utsträckning professionaliserats under

de senaste åren och den arbetar med alla inköpsaspekter, från håll-

bara inköp till betalningsvillkor och avrop.

Mänskliga rättigheter

Mänskliga rättigheter handlar om grundläggande rättigheter som

definieras av konventioner och deklarationer, bland annat rörande

barnarbete, tvångsarbete, föreningsfrihet, diskriminering/mångfald,

jämställdhet samt rätt till kollektivavtal. Dessa områden behandlas i

koncernens Uppförandekod.

Inga av koncernens verksamheter bedöms ha någon risk för kränkning

av mänskliga rättigheter. HAKI Safety har skrivit under uttalanden om

hanteringen av frågor kring tvångsarbete, barnarbete och trafficking/

modernt slaveri, i enlighet med brittiska Modern Slavery Act och

norska Åpenhetsloven.

Aktiv roll i samhällsdebatten

HAKI Safety är medlem i flera intresseorganisationer, bland annat i den

europeiska The Union of Scaffolding Companies (UEG), brittiska Natio-

nal Access and Scaffolding Confederation (NASC), svenska Ställnings-

företagen (STIB) och norska Samarbeid for sikkerhet (SFS). Koncernen

är aktiv i samhällsdebatten vad gäller säkerhet på tillfälliga arbetsplat-

ser. I fokus under senare år har varit att framföra att planering och

framförhållning är viktigt för att höja säkerheten inom en bransch

präglad av tidspress och korta ledtider. Medlemskapen ska inte tolkas

som att koncernen stödjer alla handlingar eller uttalanden som görs av

respektive organisation.

UTFALL INOM OMRÅDET STYRNING

2024 2023 2022 2021 2020

Antal rapporterade incidenter inom

korruption

0 0 0 0 0

Whistleblowerfall 1

0 0 0 0

Antal GDPR-incidenter 1

0 1 2

Avskrevs på grund av bristande relevans.

Rapporterades till Integritetsskyddsmyndigheten.

Varav ett fall rapporterades till Integritetsskyddsmyndigheten.

5. Jämställdhet

Delmål 5.5 Jämställt deltagande och representation

10. Minskad ojämlikhet

Delmål 10.3 Lika möjligheter

16. Fredliga och inkluderande samhällen

Delmål 16.5 Eliminera korruption och mutor

HAKI Safety strävar efter att vara en förebild i etik och jämlikhet i sin bransch, och strävar också efter att främja

detta i sin värdekedja.

Koncernen främjar värderingar som rättvis konkurrens och arbetar proaktivt för att motverka alla former

av korruption och mutor inom den egna organisationen och sin värdekedja.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Förvaltningsberättelse 22

Risker och riskhantering 25

Koncernens rapport över totalresultatet 27

Koncernens balansräkning 28

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 29

Koncernens kassaflödesanalys 30

Moderbolagets räkningar 31–34

NOTER 35–59

Övergripande redovisningsprinciper 35

OMSÄTTNING OCH RESULTAT

Not 1 Intäktsredovisning 37

Not 2 Kostnader fördelade på kostnadsslag 38

Not 3 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 38

Not 4 Ersättning till revisorer 39

Not 5 Resultat från andelar i koncernföretag 39

Not 6 Finansiella intäkter och kostnader 39

Not 7 Skatt på årets resultat 40

ANSTÄLLDA

Not 8 Medelantal anställda 41

Not 9 Könsfördelning ledning 41

Not 10 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 41

Not 11 Ersättningar och förmåner till ledande

befattningshavare 42

Not 12 Ersättningar till anställda efter avslutad

anställning 43

OPERATIVA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

Not 13 Immateriella anläggningstillgångar 45

Not 14 Materiella anläggningstillgångar 46

Not 15 Leasing 47

Not 16 Varulager mm 49

Not 17 Kundfordringar 49

Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 49

Not 19 Övriga lång- och kortfristiga skulder 50

Not 20 Avsättningar 50

Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 50

Not 22 Tillgångar och skulder i avyttringsgrupp som

innehas till försäljning 51

KAPITALSTRUKTUR OCH FINANSIERING

Not 23 Likvida medel 52

Not 24 Finansiell riskhantering och finansiella

instrument 52

Not 25 Förändring av skulder i finansierings-

verksamheten 55

Not 26 Skulder till kreditinstitut 55

Not 27 Aktiekapital 56

KONCERNSTRUKTUR

Not 28 Andelar i koncernbolag 57

Not 29 Förvärv 57

Not 30 Avyttringar 58

ÖVRIGT

Not 31 Eventualförpliktelser 59

Not 32 Upplysningar om närstående 59

Not 33 Händelser efter balansdagen 59

Styrelsens fastställande av rapporterna 60

Revisionsberättelse 61

Flerårsöversikt 74

FINANSIELL INFORMATION

Under omgörningen av Battersea Power Station, England, till ett publikt

utrymme, användes HAKI Safetys skyddsskärmar, en produkt för arbete

på hög höjd och i begränsade utrymmen för att säkerställa att varken

allmänheten eller arbetare utsätts för fara på grund av fallande föremål.

HAKI Safety AB är ett publikt svenskt aktiebolag med säte och huvud-

kontor i Malmö. HAKI Safety AB är noterat på Nasdaq Stockholm och

återfinns på börsens Small Cap, under kortnamnen HAKI A respektive

HAKI B.

Verksamheten 2024

HAKI Safety, fram till och med den 20 december 2023 Midway Holding,

är en internationell industrikoncern som erbjuder säkerhetsprodukter

och -lösningar som hjälper kunderna att uppnå säkerhet och effekti-

vitet i deras olika miljöer.

Verksamheten införde med effekt från första kvartalet 2024 ett

rapporteringssegment med tillhörande rapporteringsstruktur för

fördelning av nettoomsättning. Samtidigt avvecklades de tidigare två

affärsområdena Safe Access Solutions och Industrial Services.

Arbetsplatssäkerhet: skyddsskärmar, kantskydd, fallskydd, arbets-

plattformar, trappor, med mera

Systemställningar: system- och ramställningar, väderskydd, trapp-

system, brosystem, med mera

Digitala lösningar och tekniskt stöd: riktinstrument och utrustning

för lantmätning, samt bygg och anläggningslaser. Specialanpas-

sade plattformslösningar och utbildning. Digitala design- och

konstruktionsverktyg för planering och visualisering

Övriga verksamhetsgrenar

Produkterna utvecklas, tillverkas och säljs till kunder verksamma inom

marknadssegment såsom infrastruktur, energi, industri, flyg, tåg samt

bygg och anläggning i främst Europa och Nordamerika.

HAKI Safety arbetar för att fortsätta utveckla och stärka koncernen

utifrån en fastslagen strategi. Gynnsamma makroekonomiska trender

och en delvis fragmenterad marknad stöder koncernens tillväxt. I

HAKI Safetys strategi ingår att söka förvärv som kan ge tillväxt och

synergier men också en ökad riskspridning. Det strukturerade arbete

med att effektivisera försörjningskedjan, från inköp och produktion till

lagerhantering och logistik, är av fortsatt prioritet.

Koncernen bidrar till den cirkulära ekonomin genom att dess

Styrelsen och verkställande direktören för HAKI Safety AB (publ) (556323–2536) lämnar härmed följande redogörelse

för 2024 års verksamhet. Rapporterna över totalresultatet, balansräkningarna, kassaflödes- och eget kapitalanalyserna

samt redovisningsprinciper, riskredovisning och noter utgör en del av de finansiella rapporterna.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

produkter håller länge och är enkla att återvinna. Nya produkter är

dessutom kompatibla med äldre för att minimera resursslöseri. Genom

effektiva produktionsmetoder, som exempelvis robotsvetsning, ges

goda för utsättningar för att spara energi, reducera avfall och säker-

ställa en tryggare arbetsmiljö.

För mer information om HAKI Safetys produkter och lösningar,

marknader och kundkategorier, se strategiavsnittet, sidorna 10–13.

Finansiell utveckling 2024

Efter ett förhållandevis svagt första halvår rapporterade HAKI Safety en

återhämtning under det andra halvåret med organisk tillväxt under

både det tredje och fjärde kvartalet. Nytillkomna förvärv rapporterade

överlag bra resultat.

Nettoomsättningen under året uppgick till 1 050 Mkr (1 188), en

minskning med 12 procent i jämförelse med 2023. Organiskt minskade

omsättningen med 5 procent. Förvärv och avyttrade verksamheter

hade en negativ nettopåverkan på omsättningen om 7 procent

och påverkan av förändrade valutakurser hade en nettoeffekt om

0 procent.

Marknaden generellt var avvaktande inom vissa marknadssegment

och geografier. Den svaga efterfrågan på nybyggnation av bostäder

påverkade koncernen främst i Sverige och Österrike. Den svaga

utvecklingen i dessa länder vägdes upp av god efterfrågan på

produkter avseende projekt inom infrastruktur i både Danmark och

Frankrike. I Frankrike och Storbritannien utvecklades efterfrågan väl

inom kommersiella fastigheter. Avsaknad av större engångsbeställ-

ningar och utköp av hyresmaterial påverkade särskilt verksamheterna i

Norge och Storbritannien, under inledningen av året. Det balanserades

av en god efterfrågan på produkter avseende projekt inom energi

där verksamheten i Norge vunnit marknadsandelar, främst genom

strategisk uthyrning. Efterfrågan på digitala och tekniska lösningar

var fortsatt stor. En positiv efterfrågan noterades i Norge på både

produkter och service inom geodesi.

Justerad EBITA uppgick till 77 Mkr (95), motsvarande en justerad

EBITA-marginal om 7,3 procent (8,0), negativt påverkad av marknads-

situationen under det första halvåret men motverkad av den positiva

utvecklingen av bruttomarginalen. Bruttomarginalen uppgick till 35,8

procent (33,4). Rörelseresultatet uppgick till 70 Mkr (99). Nettoresultatet

efter skatt uppgick till 41 Mkr (62).

Årets kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till -4 Mkr

(153), där förändringen förklaras av nettoinvesteringar i material för

strategisk uthyrning.

Resultat per aktie före utspädning uppgick till 1,50 kr (2,27) och efter

utspädning till 1,48 kr (2,24).

Förvärv

Den 29 oktober 2024 tecknade HAKI Safety avtal och slutförde

förvärvet av Semmco, en privatägd brittisk marknadsledande tillver-

kare och leverantör av underhållsplattformar och -trappor till flygplan

och tåg. I erbjudandet ingår också utbildning och serviceavtal för

underhållskontroller och reservdelar. Kunderna är i huvudsak interna-

tionella flyg- och tågbolag. Semmcos huvudkontor och huvudsakliga

tillverkning finns i Woking, Surrey, England. Tillverkning och försäljning

sker också i Arlington, Texas, USA. Verksamhetens omsättningen

för den senaste tolvmånadersperioden uppgick till cirka 100 MKr

(7MGBP). Företaget grundades 1993 och har cirka 60 medarbetare.

Sedan förvärvsdatumet till och med den 31 december 2024 bidrog

Semmco med en omsättning om cirka 22 Mkr och ett rörelseresultat

om cirka 5 Mkr, vilket inkluderar avskrivningar på förvärvade immateri-

ella tillgångar (kundrelationer). Om Semmco ingått i koncernen sedan

den 1 januari 2024 skulle koncernens omsättning varit cirka 78 Mkr

högre och rörelseresultat cirka 10 Mkr högre för räkenskapsåret 2024.

Köpeskillingen uppgår maximalt till 8,5 MGBP på skuldfri basis med

beaktande av rörelsekapitaljusteringar, varav 5,6 MGBP i fast köpe-

skilling och maximalt 2,9 MGBP i tilläggsköpeskilling. Tilläggsköpe-

skillingen är baserad på Semmcos prestation under 2025. Transak-

tionskostnader uppgick till 4 Mkr som belastat räkenskapsåret.

Omvärdering av tilläggsköpeskillingar påverkade resultatet positivt

med 13 Mkr (39) och avser 2022 års förvärv av Novakorp Systems som

justerats utifrån förväntat utfall. Verksamheten har visat god utveckling

men uppnådde inte sina finansiella mål för full utbetalning av tilläggs-

köpeskillingen.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Avyttringar

I december 2023 kommunicerade HAKI Safety att koncernen tecknat

avtal om att avyttra FAS Converting Machinery till det amerikanska

företaget CMD Corporation. Affären slutfördes den 24 januari 2024 och

verksamheten avkonsoliderades från januari 2024.

Avyttringen av FAS Converting Machinery hade en negativ påverkan

på rörelseresultatet i det första kvartalet om 5 Mkr inklusive beaktande

av transaktionskostnader. Den negativa påverkan berodde främst på

ett produktrelaterat garantiärende som uppkom efter transaktions-

dagen och som reglerades vid slutavräkning av köpeskillingen.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER 2024

Datum Händelse

2024-01-24 Avyttringen av FAS Converting Machinery slutförs

2024-02-07 Bokslutskommuniké 2023 offentliggörs

2024-03-14 Finansiella mål och ny rapporteringsstruktur kommuniceras

2024-03-22 Årsredovisning för 2023 offentliggörs

2024-04-22 Delårsrapport januari–mars 2024 offentliggörs

2024-04-22 Årsstämma hålls

2024-07-12 Delårsrapport april–juni 2024 offentliggörs

2024-10-23 Delårsrapport juli–september 2024 offentliggörs

2024-10-29 Förvärvet av Semmco Group offentliggörs

Väsentliga händelser efter årets slut

Förvärv av Trimtec samt övervägande av emission

Den 30 januari 2025 tecknade HAKI Safety avtal om att förvärva

Trimtec, en svensk återförsäljare av högteknologiska precisionsinstru-

ment. Förvärvet breddar koncernens erbjudande inom geodesi till fler

geografier och stärker det digitala erbjudandet samtidigt som det

möjliggör ett helhetserbjudande på den svenska marknaden, från

projektering till leverans av säkerhetsprodukter. Trimtec erbjuder köp

och uthyrning av precisionsinstrument för bland annat lantmäteri och

kartläggning. I erbjudandet ingår också serviceavtal för underhåll och

utbildningsuppdrag. Huvudkontoret ligger i Stockholm och bolaget har

säljkontor i ytterligare fem svenska städer. Verksamhetens omsättning

för 2024 uppgick till cirka 130 Mkr. Bolaget grundades 2002 och har

idag cirka 40 medarbetare. Merparten av bolagets produktsortiment

tillverkas av Trimble, en ledande tillverkare av mätinstrument för lant-

mäteri och kartläggning. Transaktionen förväntas slutföras i mars 2025,

villkorat av relevanta myndighetsgodkännanden.

Köpeskillingen uppgår till 50 Mkr på skuldfri basis. En kontant

villkorsbaserad tilläggsköpeskilling om maximalt 50 Mkr kan därtill

komma att utgå om vissa finansiella prestationer inom Trimtec uppfylls

under perioden 2025 och 2026. Den initiala köpeskillingen avses

erläggas kontant, och kommer att finansieras inom ramen för befintliga

kreditfaciliteter, vilka kan komma att refinansieras genom en emission

av aktier.

Emissionen kommer i sådana fall att genomföras med stöd av

bemyndigande från bolagsstämman eller under förutsättning av

bolagsstämmans efterföljande godkännande. HAKI Safety avser att

undersöka möjligheterna att genomföra en emission antingen som en

riktad emission eller som en företrädesemission. Den kan komma att

genomföras under det första halvåret 2025, men inget beslut har ännu

fattats och tidpunkt och form för emissionen beror bland annat på

rådande marknadsförhållanden vid tidpunkten för emissionen. För det

fall emissionen genomförs som en företrädesemission har de befintliga

aktieägarna Tibia Konsult AB och Marknadspotential AB meddelat sin

avsikt att på sedvanliga villkor ingå bindande tecknings- och garanti-

åtaganden i en sådan företrädesemission till ett totalt belopp motsva-

rande hela emissionen.

Strategisk översyn av Landqvist Mekaniska Verkstad

En strategisk översyn av det kvarvarande portföljbolaget Landqvist

Mekaniska Verkstad har initierats, där en avyttring är ett av alternativen

som övervägs. Landqvist Mekaniska Verkstad redovisas som Övriga

verksamhetsgrenar i årsredovisningen.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 66–69.

Moderbolaget

Moderbolagets verksamhet består i huvudsak av administrativa

uppgifter. Moderbolaget hade åtta anställda vid utgången av 2024.

För moderbolaget uppgick resultatet efter finansiella poster till –26

MKr (–15). Soliditeten i moderbolaget uppgick till 40 procent (50).

Icke-finansiella resultatindikatorer

Koncernens icke-finansiella resultatindikatorer beskrivs i Hållbarhets-

rapporten som återfinns på sidorna 15–20.

Miljö och lagstadgad hållbarhetsrapport

Två av koncernens dotterbolag bedrev anmälningspliktig verksamhet i

Sverige enligt miljöbalken avseende blästringsarbete hos Landqvist

Mekaniska Verkstad respektive användning av en flispanna i anlägg-

ningen i Sibbhult.

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har HAKI Safety upprättat en lag stadgad

hållbarhetsrapport, se sidorna 15–20. Tabellen nedan ger vägledning till

var den lagstadgade informationen återfinns i de finansiella rapporterna.

OMRÅDE

Sida

Affärsmodell 2, 11

Policys, ramverk, intressenter samt väsentliga frågor 15–17

Miljöansvar 18

Personalförhållanden och socialt ansvar 19

Mänskliga rättigheter 20

Förebyggande av korruption 20

Risker och riskhantering 25–26

Mångfald i styrelse och ledning 19, not 9

Förvaltningsberättelse, fortsättning

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Forskning och utveckling

I allt HAKI Safety gör står innovation och förbättring i fokus. Koncernen

strävar efter tillväxt, att hitta nya affärsmöjligheter och utveckla nya

sätt att hjälpa sina kunder. HAKI Safety innehar ett 20-tal patent- och

designskydd. Koncernens forskning- och utvecklingskostnader för

2024 uppgick till 20 Mkr (26).

Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för

bolagsledningen

Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen

antogs av årsstämman 2021. Riktlinjerna är i allt väsentligt i överens-

stämmelse med tidigare års ersättningsprinciper och baseras på redan

ingångna avtal mellan bolaget och ledande befattningshavare.

Styrelsen har utsett ett Ersättningsutskott att förhandla ersättning med

VD och till VD att förhandla ersättning med övriga i ledningen. Slutliga

avtal redovisas för styrelsen.

HAKI Safety ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation

som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och

behållas. Kompensationen till bolagsledningen består av fast lön,

pension, en utifrån fast lön begränsad del rörlig ersättning samt övriga

ersättningar. Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompensa-

tion. Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden och

erfarenhet.

Bolagsledningen har rätt till pensioner, vilka ska vara avgiftsbe-

stämda. Pensionsåldern är 65 år.

Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och

bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina

arbetsuppgifter. Bolagsledningens anställningsavtal inkluderar

uppsägningsbestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning upphöra

på den anställdes eller bolagets begäran med en uppsägningstid av

tre till tolv månader.

Styrelsen äger rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen

bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.

För ytterligare information om ersättning till ledande befattnings-

havare, se not 11. Fullständiga riktlinjer finns på koncernens hemsida.

Senast tre veckor före årsstämman offentliggör styrelsen sin Ersätt-

ningsrapport för räkenskapsåret 2024 på hemsidan.

Teckningsoptionsprogram

I november 2022 förvärvade koncernledningen teckningsoptioner i

enlighet med det långsiktiga incitamentsprogram som beslutades vid

årsstämman 2022. Optionerna förvärvades till marknadsvärde i

enlighet med värdering av oberoende tredje part.

Verkställande direktör förvärvade 150 000 optioner och övriga

ledande befattningshavare 300 000 optioner varav 100 000 var

syntetiska optioner, i enlighet med de principer som fastslogs av

årsstämman. Karin Larsson, som ingår i koncernledningen från

september 2023, förvärvade 50 000 teckningsoptioner i september

2023, vilket avsåg de återstående optionerna i programmet. Det

medför att teckningsoptionsprogrammet från årsstämman 2022

därmed är fulltecknat av koncernledningen. Uppdaterad marknads-

värdering av tredje part inhämtades i samband med förvärvet av

optionerna.

Teckningsoptionerna medför rätt till nyteckning av B-aktier i

bolaget under perioden 1 maj 2025 till och med 30 juni 2025 till en

teckningskurs om 35,80 kr, motsvarande 135 procent av den volym-

vägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurs-

lista för aktien under de fem handelsdagar som följde omedelbart

efter årsstämman 2022, justerat för effekt av aktieutdelningar under

perioden. Vid beräkning av resultat per aktie har full utspädnings-

effekt förutsatts.

Framtidsutsikter

Händelser i omvärlden utgör fortsatt en osäkerhet för marknadsut-

vecklingen i närtid. De olika geografierna och produktkategorierna

skiljer sig åt, vilket gör situationen kortsiktigt osäker. På längre sikt är

dock koncernen väl positionerade på marknaden, vilket gör att HAKI

Safety ser med tillförsikt på framtiden.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står i moderbolaget, kronor:

Balanserad vinst 99 914 500

Årets resultat -19 923 601

Summa 79 990 899

Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras på följande sätt, kronor:

Utdelning till aktieägare 0,50 krona per aktie 13 664 568

Balanseras i ny räkning 66 326 331

Summa 79 990 899

Styrelsen anser att förslaget till vinstdisposition är förenligt med

försiktighetsregeln i 17 kap. 3 § Aktiebolagslagen enligt följande redo-

görelse: Styrelsens uppfattning är att vinstutdelningen är försvarlig

med hänsyn till de krav verksamhetens art, omfattning och risk ställer

på storleken på det egna kapitalet, bolagets och koncernens konsoli-

deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Förvaltningsberättelse, fortsättning

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Volatilitet i efterfrågan

Förändrade kundbeteenden

Ökat beroende av stora kunder

Utveckling av förvärv

Suboptimerad resursallokering

Produktansvar

Produktionsstopp

Störningar i kritiska IT-system samt cyberrelaterade risker

Över- eller underkapacitet i produktionen

Hög lagerhållning

En viktig del i HAKI Safetys strategiska planering är att identifiera affärskritiska risker som kan påverka

koncernen negativt.

RISKER OCH RISKHANTERING

Riskspridning

HAKI Safety har målmedvetet arbetat för en ökad riskspridning inom

koncernen och har gått från att sälja systemställningar till att erbjuda

ett bredare utbud av säkerhetslösningar. Därtill har koncernen breddat

sig geografiskt och till fler marknadssegment. Koncernen har idag

verksamhet i 10 länder och försäljning sker till drygt 20 länder.

Efterfrågan på koncernens produkter och lösningar samvarierar i

stort med den globala industriproduktionens konjunkturella fluktua-

tioner. Med koncernens senaste förvärv, Semmco, blev koncernen

mindre cyklisk, eftersom den har en stabil intjäningsförmåga och

påverkas i liten omfattning av säsongsmässiga variationer.

Risker

En ny riskhanteringsprocess med deltagare från flera funktioner infördes

under 2023 som koncernövergripande arbetar med risker. Riskerna

grupperas i fyra kategorier:

Strategiska risker

Operationella risker

Efterlevnadsrisker

Finansiella risker

I de fyra riskkategorierna ingår bedömningar om hållbarhetsrisker som

klimatpåverkan, arbetsmiljörisker och risker inom området mänskliga

rättigheter samt risker som brister i efterlevnad av lagar och regler,

såväl inom koncernen som i leverantörsleden.

Det högst styrande organet för riskhanteringen är styrelsen och

dess revisionsutskott. Det dagliga riskarbetet samordnas av funktionen

för kvalitet, hälsa, säkerhet & miljö (QHSE) som samlar medarbetare

från den kommersiella organisationen och funktioner som Finans, IT,

HR samt Kommunikation och hållbarhet. Risker behandlas också i

forum som Sales & Operation Planning (S&OP) och inom hållbarhets-

arbetet.

STÖRRE KONCERNRISKER

Riskhantering

Varje identifierad risk bedöms enligt en femgradig skala utifrån allvar-

lighetsgrad respektive sannolikhet. Åtgärderna som sedan genomförs

fokuserar främst på att sänka sannolikheten för varje betydande risk.

En risk med ett lågt sammanlagt värde kräver inga åtgärder, medan

risker med medelhöga värden ska hanteras genom att lämplig åtgärd

definieras och en tidpunkt för genomförande fastställs.

Krishantering

I händelse av en incident som kan påverka koncernen i stort är funk-

tionen för kvalitet, hälsa, säkerhet & miljö (QHSE) sammankallade för

koncernens krisorganisation som består av de ansvariga från den

kommersiella organisationen, försörjningskedjan samt kommunikation

och hållbarhet. Gruppen ska snabbt kunna utvärdera om det finns ett

faktiskt behov av central hantering av den aktuella frågan eller inte,

och se till att de resurser som behövs vid en kris görs tillgängliga. I

övriga fall är HAKI Safetys hantering av incidenter decentraliserad

vilket innebär att så långt som det är möjligt ska händelser lösas lokalt,

nära incidentens ursprung.

KONCERNRISKER

5 10 15 20 25

4 8 12 16 20

3 6 9 12 15

2 4 6 8 10

1 2 3 4 5

PÅVERKAN

SANNOLIKHET

Resultat Risk Bedömning

1–5 Låg Acceptabel risk – ingen åtgärd behövs

6–12 Medel Åtgärder för att minska risken bör ses över

13–25 Hög Åtgärder för att minska risken behövs

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Risk Fokus och hantering

Strategiska risker

Förändrade kundbeteenden Risk för förändrade kundbeteenden generellt, liksom

konkurrenters agerande som påverkar efterfrågan av

olika produkter och dess lönsamhet

Fokus på kunder och leverantörer, konkurrentanalyser,

produktutveckling och åtgärder för ökad riskspridning

Ökat beroende av stora kunder Risk att koncernen gör sig för beroende av större

enskilda kunder

Fokus på att inneha en bred kundbas och ett breddat

kunderbjudande

Utveckling av förvärv Risk att integration av förvärvade enheter är komplice-

rade och synergier tar längre tid att realisera än förväntat

Fokus på enhetliga och fördefinierade koncernöver

gripande processer

Suboptimerad resursallokering Risk för suboptimeringar i verksamheten Fokus på att centralisera processer och lagerdepåer

samtidigt som försäljningen bedrivs lokalt för bättre

kundservice och frigjort kapital

Produktansvar Risk för leveransförseningar och/eller kvalitetsproblem Fokus på processer, rutiner och kvalitetsledningssystem

via ISO 9001 vid koncernens enheter

Produktionsstopp Risk för stopp i produktionen på grund oförutsedda

händelser såsom elavbrott, underleverantörers

misslyckanden, råvarubrist

Fokus på flexibel produktion, åtgärdsplaner, outsourcing,

användning av flera leverantörer

Operationella risker

Störningar i kritiska IT-system samt

cyber-relaterade risker

Risk att åsidosatta IT-uppgraderingar samt IT-attacker

stoppar verksamheten

Fokus på fortlöpande uppgraderingar och förebyggande

åtgärder för att skydda affärskritisk information

Överkapacitet i produktionen Risk att inte kunna leverera produkter enligt avtal

och behov

Fokus på att främja ständiga förbättringar för effektiv

produktion samt hög flexibilitet i produktionsprocessen

Finansiella risker

Volatilitet i efterfrågan Risk för utbredd finansiell kris och ekonomisk nedgång

som påverkar utveckling och resultat

Fokus på åtgärdsplaner i kombination med satsning på

kompletterande produkter och geografiska marknader

för ökad riskspridning

Lagerhållning Risk att för stora lager medför brist på kapital som för-

hindrar nödvändiga investeringar

Fokus på Sales & Operation Plannings-processen samt

lageroptimering

Underkapacitet i produktionen Risk för intäktsbortfall Fokus på ökad insourcing samt optimering av antal

produktionsenheter

Efterlevnadsrisker

För närvarande inga risker med höga sammanlagda värden

RISKER MED HÖGA SAMMANLAGDA VÄRDEN

Makroekonomiska risker

Krig och konflikter kan ge upphov till globala effekter som kan påverka

exempelvis råvarupriser och utgöra utmaningar i försörjningskedjan. En

allmänt ökad politisk osäkerhet i och mellan geografier kan också

påverka affärsverksamheter negativt genom exempelvis höjda räntor

och inflation, som i sin tur påverkar det allmänna konjunkturläget.

HAKI Safety bevakar och hanterar löpande den geopolitiska situationen

i världen. Inköpsfunktionen arbetar aktivt med att identifiera alternativa

leverantörer och leverantörer med geografisk spridning. Koncernen

har i tidigare situationer också motverkat negativa utvecklingar genom

en mix av kostnadsbesparingsåtgärder och prishöjningar.

Finansiella risker och riskhantering

HAKI Safetys finansiella riskhantering beskrivs i not 24, Finansiell risk-

hantering och finansiella instrument.

Hållbarhetsrisker

HAKI Safetys hållbarhetsarbete med tillhörande risker i värdekedjan

beskrivs på sidorna 15–20.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

KONCERNENS RAPPORT

ÖVER TOTALRESULTATET

RÖRELSENS INTÄKTER OCH KOSTNADER, Mkr	Not	2024	2023
Nettoomsättning	1	1 050	1 188
Kostnad för sålda varor		-674	-791
BRUTTORESULTAT		376	397
Försäljningskostnader		-215	-211
Administrationskostnader	4	-80	-81
Forsknings- och utvecklingskostnader		-20	-27
Övriga rörelseintäkter	3	14	43
Övriga rörelsekostnader	3	-5	-22
RÖRELSERESULTAT	2, 3, 4, 8, 9, 10, 11, 15	70	99
Finansnetto
Finansiella intäkter	6	24	32
Finansiella kostnader	6	-44	-53
RESULTAT FÖRE SKATT		50	78
Inkomstskatt	7	-9	-16
ÅRETS RESULTAT		41	62
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET
Omräkningsdifferenser		26	-2
Poster som senare kommer att återföras i resultaträkningen		26	-2
Omvärdering av nettopensionsförpliktelser		-1	-1
Poster som inte skall återföras i resultaträkningen		-1	-1
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt		25	-3
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET		66	58
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		41	62
Innehav utan bestämmande inflytande		-	-
Summa totalresultat för året hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		66	58
Innehav utan bestämmande inflytande		-	-
Vinst per aktie, före utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare.		1,50	2,27
Vinst per aktie, efter utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare.		1,48	2,24
Antal aktier, före utspädning, genomsnittligt under perioden		27 329 136	27 329 136
Antal aktier, efter utspädning, genomsnittligt under perioden		27 679 136	27 679 136
Föreslagen utdelning per aktie		0,5	0, 9

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

KONCERNENS BALANSRÄKNING

EGET KAPITAL OCH SKULDER, Mkr	Not	2024-12-31	2023-12-31
Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital	27	273	273
Reserver		36	16
Balanserad vinst		375	355
		684	643
Innehav utan bestämmande inflytande		-	-
Summa eget kapital		684	643
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	19, 26	415	375
Uppskjuten skatteskuld	7	27	22
Övriga skulder	19	40	53
Avsättningar	12, 20	27	26
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER		509	476
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	19, 26	72	42
Förskott från kunder		1	1
Leverantörsskulder		88	60
Skatteskulder		13	11
Övriga skulder	19	81	20
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	21	54	58
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER		309	192
Skulder som har direkt samband med tillgångar som innehas till försäljning	22	-	22
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		1 502	1 333

TILLGÅNGAR, Mkr	Not	2024-12-31	2023-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar	13
Balanserade utgifter och andra immateriella anläggningstillgångar		81	60
Goodwill		433	345
SUMMA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR		514	405
Materiella anläggningstillgångar	14, 15
Byggnader och mark		93	86
Maskiner och andra tekniska anläggningar		29	35
Inventarier, verktyg och installationer		267	196
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar		1	0
SUMMA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		390	317
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran	7	0	0
Andra långfristiga fordringar	17, 24	12	10
SUMMA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		12	10
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		916	733
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager m.m.	16
Råvaror och förnödenheter		33	32
Varor under tillverkning		52	30
Färdiga varor och handelsvaror		263	276
SUMMA VARULAGER		348	338
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	17, 24	173	118
Skattefordringar		2	4
Övriga fordringar		14	14
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	18	14	9
SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR		203	145
Likvida medel	23, 24	35	53
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		586	536
Tillgångar som innehas till försäljning	22	-	64
SUMMA TILLGÅNGAR		1 502	1 333

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

					Innehav utan
Mkr	Aktiekapital	Reserver	Balanserad vinst	Summa	bestämmande inflytande	Summa eget kapital
Eget kapital 2024-01-01	273	16	355	643	0	643
Totalresultat
Årets resultat	-	-	41	41	-	41
Övriga förändringar	-	-5	5	0	-	0
Övrigt totalresultat	-	26	-1	25	-	25
Summa totalresultat	0	21	45	66	-	66
Transaktioner med ägare
Utdelning	-	-	-25	-25	-	-25
Summa transaktioner med ägare	-	-	-25	-25	-	-25
Eget kapital 2024-12-31	273	36	375	684	-	684
		Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
					Innehav utan
Mkr	Aktiekapital	Reserver	Balanserad vinst	Summa	bestämmande inflytande	Summa eget kapital
Eget kapital 2023-01-01	273	9	326	608	-	608
Totalresultat
Årets resultat	-	-	62	62	-	62
Övriga förändringar	-	10	-10	0	-	0
Övrigt totalresultat	-	-2	-1	-3	-	-3
Summa totalresultat	0	8	51	58	-	58
Transaktioner med ägare
Utdelning	-	-	-22	-22	-	-22
SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE	-	-	-22	-22	-	-22
Eget kapital 2023-12-31	273	16	355	643	-	643

Reserver avser i huvudsak valutakursdifferenser vid omräkning enligt dagskursmetoden av finansiella rapporter för utlandsverksamheter samt övriga reserver i dotterbolag.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS

RESULTAT FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN, Mkr	Not	2024	2023
Kvarvarande verksamhet
Resultat före skatt		50	78
varav betald ränta		-21	-25
varav erhållen ränta		4	2
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet		-40	-49
Avskrivningar	13	92	115
Betald skatt		-7	-13
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		95	132
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager		-86	50
Förändring av kortfristiga fordringar		-40	2
Förändring av kortfristiga skulder		27	-31
Kassaflöde från den löpande verksamheten		-4	153
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	13	-6	-8
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	13	-8	-1 5
Sålda materiella anläggningstillgångar	13	0	0
Förvärvade dotterföretag	29	-60	-50
Sålda dotterföretag	29	37	0
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-37	-74
Finansieringsverksamheten	27
Amortering av lån		-321	-21
Förändring av leasingskuld		-20	-23
Upptagna lån		390	17
Förändring av kortfristiga finansiella skulder		-2	-6
Utdelning		-25	-22
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		22	-55
Årets kassaflöde		-19	24
Likvida medel vid årets början		53	32
Kursdifferens i likvida medel		0	-3
Likvida medel vid periodens slut		35	53
Specifikation av raden justering för poster som ej ingår i kassaflödet
Upplösing tillkommande köpeskilling		-14	-39
Avsättning omstruktrering och pension		-	-8
Övriga poster		-26	-2
		-40	-49
Nettoinvesteringar i tillgångar kopplade till strategiskt hyresmaterial presenteras från och med 2023 som en del av kassaflöde från den löpande
verksamheten.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

RÖRELSENS INTÄKTER OCH KOSTNADER, Mkr Not 2024 2023

Administrationskostnader 4 -33 -24

Övriga rörelseintäkter 6 9

RÖRELSERESULTAT -27 -15

Resultat från finansiella investeringar

Resultat från andelar i koncernföretag 5 13 10

Ränteintäkter och liknande resultatposter 6 15 18

Räntekostnader och liknande resultatposter 6 -27 -28

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER -26 -15

Bokslutsdispositioner 1 19

Skatt på årets resultat 7 5 1

ÅRETS RESULTAT -20 5

Moderbolagets resultat överensstämmer med Moderbolagets totalresultat.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

EGET KAPITAL OCH SKULDER, Mkr 2024-12-31 2023-12-31

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital (27 329 136 aktier, kvotvärde 10 kr) 27 273 273

Reservfond 11 11

SUMMA BUNDET EGET KAPITAL 284 284

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 100 120

Årets resultat -20 5

SUMMA FRITT EGET KAPITAL 80 125

SUMMA EGET KAPITAL 364 409

Avsättningar 4 3

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 25 356 310

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 356 310

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 25 57 0

Leverantörsskulder 2 2

Skulder till koncernföretag 134 86

Övriga skulder 1 2

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 6 4

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 200 93

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 924 815

TILLGÅNGAR, Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar

Balanserade utgifter och andra immateriella anläggningstillgångar 2 2

SUMMA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2 2

Materiella och finansiella anläggningstillgångar

Inventarier 1 1

Andelar i koncernföretag 28 185 196

Andra långfristiga värdepappersinnehav 4 3

Uppskjuten skattefordran 7 8 2

SUMMA INVENTARIER OCH FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 198 202

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 200 202

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 715 600

Skattefordringar 0 0

Övriga fordringar 1 0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 2 1

SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 718 601

Kassa och bank 23 6 10

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 724 611

SUMMA TILLGÅNGAR 924 815

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Mkr Aktiekapital Reservfond Fria reserver Summa

Eget kapital 2024-01-01 273 11 125 409

Totalresultat

Årets resultat -20 -20

Övrigt totalresultat

Summa totalresultat 105 389

Transaktioner med ägare

Utdelning -25 -25

Summa transaktioner med ägare -25 -25

Eget kapital 2024-12-31 273 11 80 364

Mkr Aktiekapital Reservfond Fria reserver Summa

Eget kapital 2023-01-01 273 11 142 426

Totalresultat

Årets resultat 5 5

Övrigt totalresultat

Summa totalresultat 147 431

Transaktioner med ägare

Utdelning -22 -22

Summa transaktioner med ägare -22 -22

Eget kapital 2023-12-31 273 11 125 409

MODERBOLAGETS EGET KAPITAL

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS

RESULTAT FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN, Mkr Not 2024 2023

Resultat från den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster och bokslutsdispositioner -26 -15

varav betald ränta -23 -22

varav erhållen ränta 10 11

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet -7 6

Betald skatt 0 0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -33 -9

Förändring av rörelsekapital

Förändring av kortfristiga fordringar -115 64

Förändring av kortfristiga skulder 49 -13

Kassaflöde från den löpande verksamheten -99 42

Investeringsverksamheten

Investering i materiella anläggningstillgångar 13 -1 -2

Avyttrade dotterbolag 18 0

Förändring av övriga finansiella tillgångar samt kortfristiga placeringar 0 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten 17 -2

Finansieringsverksamheten 27

Amortering av lån -317 -20

Upptagna lån 390 11

Ökning/minskning kortfristiga finansiella skulder 30 0

Utbetald utdelning -25 -22

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 78 -31

Årets kassaflöde -4 8

Likvida medel vid årets början 10 2

Likvida medel vid periodens slut 18 6 10

Specifikation av poster som ej ingår i kassaflödet

Avskrivningar 1 0

Anteciperad utdelning från dotterbolag 0 0

Övriga poster -8 6

-7 6

Raden "Förändring av kortfristiga skulder" innehåller även effekt av ej kassaflödespåverkande koncernbidrag samt förändring av

tillgodohavande/skulder på koncerngemensamma bankkonton.

Denna koncernredovisning har den 20 mars 2025 godkänts av styrelsen

för offentliggörande .

Koncernredovisningen för HAKI Safety-koncernen har upprättats

i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler

för koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS)

och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRIC) sådana de

antagits av EU . Moderbolagets redovisningsvaluta är svenska kronor

som också är rapporteringsvalutan för såväl moderbolaget som

koncernen. Koncernredovisningen har värderats till anskaffningsvärde,

förutom:

• finansiella tillgångar som kan säljas, finansiella tillgångar och

skulder (inklusive derivatinstrument),

• tillgångar som innehas för försäljning – värderade till verkligt värde

med avdrag för försäljningskostnader, samt

• förmånsbestämda pensionsplaner – förvaltningstillgångar

värderade till verkligt värde.

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Det finns mindre förändringar av standarder som är godkända för

tillämpning från 2024, men ingen förändring som bedömts påverka

koncernens finansiella rapporter mer än försumbart. Detsamma gäller

för de tolkningsuttalanden som utgivits från IFRS IC.

Koncernen har även valt att tillämpa följande ändringar i förtid:

• Annual Improvements to IFRS Standards 2018-2020, och

• Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single

Transaction – amendments to IAS 12.

Ändringarna som anges ovan hade ingen inverkan på koncernens

finansiella rapporter.

Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår

som börjar efter 1 januari 2025 och har inte tillämpats vid upprättandet

HAKI Safety AB (publ) (556323-2536) är ett aktiebolag med säte i Malmö. Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm.

Alla belopp i Mkr om ej annat framgår av texten

av denna finansiella rapport. Dessa nya standarder och tolkningar

väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter

på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida

transaktioner.

Omräkning av utländsk valuta

( a) Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i

koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska

miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell

valuta). I koncernredovisningen används SEK, som är moderbolagets

redovisningsvaluta och koncernens funktionella valuta och

rapporteringsvaluta.

(b) Transaktioner och balansposter

I moderbolaget samt i de svenska bolagen omräknas transaktioner

i utländsk valuta till SEK enligt de valutakurser som gäller på

transaktionsdagen.

Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning

av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar

och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i årets

resultat. Omräkningsdifferenser för icke-monetära poster, såsom aktier

som värderas till verkligt värde via årets resultat, redovisas som en del

av verkligt värde-vinst/-förlust.

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en

annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens

funktionella valuta och rapporteringsvaluta enligt följande:

• tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna

omräknas till balansdagskurs,

• intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna

omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida inte denna

genomsnittliga kurs inte är en rimlig approximation av

den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på

transaktionsdagen, i vilket fall intäkter och kostnader omräknas

per transaktionsdagen), och

• alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt

totalresultat .

Valutakurser som använts vid upprättande av koncernredovisningen

2024 2023

Genom-

snittskurs

Balans-

dagskurs

Genom-

snittskurs

Balans-

dagskurs

DKK 1,5327 1,5398 1,5403 1,4888

NOK 0,9832 0,9697 1,0054 0,9871

EUR 11,4322 11,4865 11,4765 11,096

GBP 13,5045 13,8475 13,1979 12,768

CAD 7,7143 7,6398 7,8637 7,5782

USD 10,5614 10,9982 10,6128 10,0416

Statliga stöd

Koncernen tillämpar IAS 20 för redovisning av statliga stöd. Statliga stöd

redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger en

rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att HAKI Safety

kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag

periodiseras systematiskt i resultaträkningen som kostnadsreduktion

över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att

kompensera för. Om bidraget har tagits emot innan villkoren för att

redovisa det som intäkt har uppfyllts, redovisas bidraget som en skuld.

Vid bedömningen av koncernens förmåga att med rimlig säkerhet

uppfylla villkoren förknippade med bidraget och sannolikheten att

erhålla bidraget, beaktas även händelser efter balansdagen. Om bidraget

ÖVERGRIPANDE REDOVISNINGSPRINCIPER

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

har tagits emot innan villkoren för att redovisa det som kostnadsreduk-

tion har uppfyllts, redovisas bidraget som en skuld. Uppstår skyldighet

att återbetala statliga bidrag kommer detta att redovisas som förändring

av uppskattningar och bedömningar och i första hand reducera

åter stående förutbetalda intäkter hänförliga till bidragen .

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov

för goodwill föreligger i enlighet med de redovisningsprinciper

som beskrivs under rubriken immateriella tillgångar i not 13.

Återvinningsvärde för kassagenererande enheter (KGE) har fastställts

genom beräkning av nyttjandevärde. Beräkningarna har utgått från

beräknat framtida kassaflöde, som för 2024 baserats på finansiella

budgetar upprättade av ledningen för respektive KGE, se vidare

not 13. I denna värdering gör ledningen antaganden och uppskattningar

om framtida förhållanden, vilka ligger till grund för beräkning av

återvinningsvärdet. I samband med denna årsredovisning har

ledningen gjort bedömningen att inga rimliga förändringar i de

viktiga antagandena leder till att det beräknade sammanlagda

återvinningsvärdet på respektive kassagenererande enhet blir lägre än

deras sammanlagda redovisade värde. Väsentliga uppskattningar och

bedömningar förekommer avseende värdering tilläggsköpeskillingar,

inkurans i varulager samt nedskrivningsbehov för kundfordringar och

långfristiga fordringar. Modellen för reservering av kundfordringar

och långfristiga fordringar beskrivs i ett separat avsnitt bland

redovisningsprinciper .

Alternativa nyckeltal

HAKI Safety presenterar vissa finansiella mått som inte är definierade

i IFRS. Syftet att presentera dessa mått är att ge viss kompletterande

information till läsaren som kan vara värdefull för förståelsen av den

finansiella informationen. Dessa alternativa nyckeltal ska snarare ses

som komplement än ersättning för mått som definieras enligt IFRS.

Definitionen och en numerisk avstämning av alternativa nyckeltal finns

att tillgå på HAKI Safetys hemsida www.hakisafety.se.

Klimatrelaterade risker och möjligheter

Under 2024 genomförde koncernen en dubbel väsentlighetsanalys

i enlighet med EU:s direktiv för företags hållbarhetsrapportering. De

flesta klimatrelaterade risker och möjligheter som preliminärt har

identifierats finns inom värdekedjan och anses inte ha någon väsentlig

påverkan på den finansiella rapporteringen.

Läs mer om HAKI Safetys hållbarhetsarbete på sidorna 15–20.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt ÅRL och

RFR 2. I RFR 2 finns undantag från att tillämpa IFRS 9 i juridisk person.

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2 avseende IFRS 9 i juridisk

person. Vid första redovisningstillfället redovisas finansiella instrument

till anskaffningsvärde, med vilket avses det belopp som motsvarar

utgifterna för tillgångens förvärv med tillägg för transaktionsutgifter som

är direkt hänförligt till förvärvet. I övrigt tillämpas samma principer som

i koncernen. Uppställningsformerna följer ÅRL, vilket innebär mindre

skillnader mot IFRS.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Både erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som

bokslutsdispositioner i moderbolaget, då syftet med dessa främst är

att fördela det skattepliktiga resultatet inom koncernen. Utdelningar

från dotterbolag redovisas som resultat från andelar i koncernföretag.

Lämnade aktieägartillskott redovisas hos givaren som en ökning

av posten Andelar i koncernföretag varefter prövning sker om en

nedskrivning av aktiernas värde är erforderlig. Erhållna aktieägartillskott

redovisas hos mottagaren direkt mot eget kapital .

Övergripande redovisningsprinciper, fortsättning

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

NOT 1 INTÄKTSREDOVISNING

exempel gjordes detta vid HAKIs större försäljning till en kund i Sverige under 2023. I detta fall tog koncernen hänsyn till

finansieringskomponenten vid fastställande av transaktionspriset och finansieringskomponenten redovisas istället som

en ränteintäkt över kreditens löptid, som uppgår till 36 månader. Finansieringskomponenten i detta avtal uppgår ej till ett

väsentligt belopp. Utöver detta avtal ingår koncernen ibland kundavtal som innehåller en mindre finansieringskomponent,

men där kredittiden understiger 12 månader.

I dessa fall tillämpar koncernen den praktiska lösningen i enlighet med IFRS 15 punkt 63 och justerar således inte

ersättningsbeloppet. Finansieringskomponenter för dessa avtal bedöms inte heller uppgå till väsentliga belopp.

Segmentrapportering

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste

verkställande beslutsfattaren. I koncernen har denna funktion identifierats som gruppen ledande befattningshavare som

fattar strategiska beslut .

HAKI Safety införde med effekt från första kvartalet 2024 ett rapporteringssegment med tillhörande rapporteringsstruktur

för fördelning av nettoomsättning. Samtidigt avvecklades de tidigare två affärsområdena Safe Access Solutions och Industrial

Services. Rapporteringen för fördelning nettoomsättning följer koncernens geografiska spridning samt kärnverksamhet:

systemställningar, arbetsplatssäkerhet, digitala och tekniska lösningar, samt övriga verksamhetsgrenar.

• Arbetsplatssäkerhet: skyddsskärmar, kantskydd, fallskydd, arbetsplattformar, trappor, med mera

• Systemställningar: system- och ramställningar, väderskydd, trappsystem, brosystem, med mera

• Digitala lösningar och tekniskt stöd: riktinstrument och utrustning för lantmätning, samt bygg

och anläggningslaser. Specialanpassade plattformslösningar och utbildning. Digitala design- och

konstruktionsverktyg för planering och visualisering

• Övriga verksamhetsgrenar

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, vilket är då en utlovad produkt eller tjänst

levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Kontroll av ett prestationsåtagande kan överföras

över tid eller vid en tidpunkt. Intäkten utgörs av det belopp som koncernen förväntar sig erhålla som ersättning för överförda

varor eller tjänster. För att koncernen ska kunna redovisa intäkter från avtal med kunder analyseras varje kundavtal i enlighet

med den femstegsmodell som återfinns i IFRS 15.

Koncernens intäkter utgörs primärt av försäljning av varor till kund som redovisas vid leverans till kund. Koncernen har

också intäkter över tid avseende intäkter från uthyrning och intäkter kopplade till försäljning av licenser för programvara

som uppgår till oväsentliga belopp. Vanligen identifieras ett avtal med kund genom att HAKI Safety erhåller en skriftlig

orderbekräftelse alternativt ett signerat försäljningsavtal. Det förekommer vissa ramavtal med större kunder inom koncernen,

men det är först vid orderbekräftelser som slutliga villkor och därmed koncernens verkställbara rättigheter och skyldigheter

bekräftas. I normalfallet och för merparten av koncernens försäljning av varor förekommer det inte någon längre tid mellan

orderbekräftelser och faktisk leverans av varan, leverans sker typiskt sett inom fyra till sex veckor från orderbekräftelse.

Generellt anses varje separat produkt i ordern utgöra ett eget prestationsåtagande. Transaktionspriset är beroende

av de rörliga delar som finns, vilket vanligen utgörs av rabatter, bonusar samt till viss del viten. Dessa fördelas ut över de

prestationsåtaganden som identifierats under respektive avtal, i det fallet mer än ett prestationsåtagande finns. Intäkten

redovisas då kontroll av produkterna har övergått från HAKI Safety till kund, vilket för majoriteten av koncernens intäkter är vid

ett tillfälle, nämligen då slutförd leverans av produkten skett. Detta sammanfaller med när risker och förmåner för produkten

övergår till kunden vilket även motsvaras av att kunden i normalfallet har fått den legala äganderätten till produkten. De

rörliga delarna av transaktionspriset (det vill säga rabatter, bonusar och eventuella viten) hanterats som en intäktsreduktion

vid transaktionstidpunkten. I de fall kunden efter transaktionstidpunkten visar sig inte vara berättigad till utgivna rabatter eller

bonusar, eller blir skyldig till vite, bokförs en intäkt först då koncernen anser att det inte längre föreligger sannolikhet för att

intäkten kan behöva reverseras .

I sällsynta fall ingår koncernen avtal med kunder som innehåller betydande inslag av finansieringskomponenter. Till

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

OMSÄTTNING OCH RESULTAT

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Intäkter från externa kunder per geografiskt område, Mkr

2024 2023

Sverige 147 161

Danmark 114 99

Norge 274 296

Storbritannien 214 270

Frankrike 97 106

Österrike 101 124

Kanada 23 43

Övriga länder 80 94

Summa intäkter 1 050 1 188

Nettoomsättning per produktkategori, Mkr

2024 2023

Arbetsplatssäkerhet 354 331

Systemställning 486 572

Digitala lösningar och tekniskt stöd 131 112

Övriga verksamhetsgrenar 79 173

Summa nettoomsättning 1 050 1 188

Intäkter över tid och direkt försäljning, Mkr

2024 2023

Varuförsäljning 739 863

Försäljning av använt material 114 159

Intäkter från uthyrning 128 118

Övrig försäljning 69 48

Summa intäkter 1050 1188

Intäkter över tid uppgick till 151 Mkr (140) och inkluderar intäkter från uthyrning och serviceavtal. Intäkter över

tid kopplade till serviceavtal redovisas som varuförsäljning och motsvarar 23 Mkr (22).

Anläggningstillgångar och nettoinvesteringar

per geografiskt område, Mkr

Anläggningstillgångar Nettoinvesteringar

2024 2023 2024 2023

Sverige 574 464 4 12

Övriga Norden 192 147 71 21

Övriga länder 138 111 58 16

Summa 904 722 133 49

Information om större kunder

HAKI Safety-koncernen har inte intäkter från någon enskild kund som uppgår till 10 procent eller mer av

omsättningen.

NOT 2 KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG

2024 2023

Materialkostnader 481 579

Personalkostnader 255 256

Avskrivningar 92 94

Leasingkostnader* 1 1

Frakter 37 35

Övriga kostnader 123 144

Summa 989 1 109

* Avser korttidskontrakt samt kontrakt med lågt värde.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

NOT 3 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH RÖRELSEKOSTNADER

Koncernen, Mkr 2024 2023

Valutakursvinster - 1

Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar - 1

Statliga bidrag - 2

Övriga poster 1 -

Upplösning tillkommande köpeskilling 13 39

Summa övriga rörelseintäkter 14 43

Förlust avyttring av dotterbolag -5 -

Nedskrivning goodwill - -21

Övriga poster 0 -1

Summa övriga rörelsekostnader -5 -22

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

NOT 4 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA

Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget

Mkr 2024 2024 2023 2023

Deloitte

Revisionsuppdrag 2 1 2 1

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - - - -

Skatterådgivning - - - -

Övriga tjänster - - - -

Summa 2 1 2 1

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 1 - 1 -

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - - - -

Skatterådgivning - - - -

Övriga tjänster - - - -

Summa 1 0 1 0

Summa 3 1 3 1

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet

med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets

revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller

genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

NOT 5 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

REDOVISNINGSPRINCIPER

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget i enlighet med anskaffningsvärdesmetoden. Bolaget redovisar enbart

en intäkt för erhållna utdelningar som är hänförliga till vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelningar som överstiger

de vinstmedel som intjänats efter förvärvet redovisas som återbetalning av den ursprungliga investeringen och reducerar

således den redovisade andelens bokförda värde.

Mkr 2024 2023

Nedskrivning av aktier i dotterbolag 0 0

Resultat försäljning av aktier i dotterbolag 7 0

Utdelning aktier i dotterbolag 6 10

Summa 13 10

NOT 6 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Koncernen, Mkr 2024 2023

Ränteintäkter 3 2

Valutakursvinster 21 29

Summa 24 32

Räntekostnader -28 -25

Valutakursförluster -16 -28

Summa -44 -53

Moderbolaget, Mkr 2024 2023

Ränteintäkter, interna 9 9

Ränteintäkter, externa 1 2

Valutanetto 5 7

Summa 15 18

Valutanetto -5 -7

Räntekostnader, interna -2 -2

Räntekostnader, externa -20 -19

Summa -27 -28

Samtliga intäkter och kostnader härrör från instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

NOT 7 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

REDOVISNINGSPRINCIPER

Aktuell och uppskjuten inkomstskatt

I resultaträkningsposten Inkomstskatt redovisas aktuell och uppskjuten inkomstskatt för svenska och utländska koncernbolag

enligt gällande skattesats i respektive land. Den statliga inkomstskatten i Sverige uppgick till 20,6 procent under 2021 och

21,4 procent under 2020 och beräknas på redovisat resultat med tillägg för ej avdragsgilla poster och med avdrag för ej

skattepliktiga intäkter samt övriga avdrag, främst skattefria utdelningar från dotterbolag.

Vid redovisning av uppskjutna skatter tillämpas balansräkningsmetoden. Enligt denna redovisas uppskjutna skatteskulder

och skattefordringar för alla temporära skillnader mellan bokförda respektive skattemässiga värden för tillgångar och skulder

samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar beräknas utifrån

gällande skattesats utan diskontering. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida

skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Aktuell och

uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt

i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den förändrade skattesatsen i

Sverige till 20,6 procent från 2021 fick inte någon väsentlig påverkan på koncernens redovisade uppskjutna skatter .

Inkomstskatt - koncernen, Mkr 2024 2023

Aktuell skatt -11 -15

Uppskjuten skatt 2 -1

Inkomstskatt -9 -16

Aktuell skatt

Årets skattekostnad hänförlig till den utländska verksamheten -16 -14

Årets skattekostnad i Sverige -2 -1

Skatt hänförlig till tidigare år 7 -

Summa -11 -15

Uppskjuten skatt

Avseende underskottsavdrag 5 -

Förändring av obeskattade reserver - -2

Förändring av temporära skillnader -3 1

Summa 2 -1

Temporära skillnader i tillgångars och skulders värden, skattemässigt respektive redovisningsmässigt,

har resulterat i uppskjutna skatteskulder och fordringar avseende följande poster:

2024, Mkr Underskott

Obeskattade

reserver

Temporära

skillnader Övrigt Summa

Ingående balans 0 -2 -20 0 -22

Omklassificeringar 2 - -2 - 0

Valutakursdifferenser - - - - -

Redovisning i resultaträkningen 5 - -3 - 2

Redovisning i eget kapital, övrigt totalresultat - - - - 0

Förändring på grund av ändrad skattesats - - - - 0

Uppskjuten skatt hänförlig till förvärvade bolag - - -7 - 0

Utgående balans 7 -2 -32 0 -27

Det aktiverade underskottsavdraget löper utan tidsbegränsning, beräknas utnyttjas under 2023 och

är hänförligt till Sverige.

2023, Mkr Underskott

Obeskattade

reserver

Temporära

skillnader Övrigt Summa

Ingående balans 0 -5 -14 -1 -20

Omklassificeringar - 5 -5 - 0

Valutakursdifferenser - - - -1 -1

Redovisning i resultaträkningen - -2 -1 2 -1

Redovisning i eget kapital, övrigt totalresultat - - - - 0

Förändring på grund av ändrad skattesats - - - - 0

Uppskjuten skatt hänförlig till förvärvade bolag - - - - 0

Utgående balans 0 -2 -20 0 -22

Skatt på årets resultat - Moderbolaget, Mkr 2024 2023

Aktuell skatt - -

Uppskjuten skatt 5 1

Skatt på årets resultat 5 1

Avstämning skattesats - Koncernen, Mkr 2024 2023

Nominell skattesats 20,60% 20,60%

Resultat före skatt 50 78

Skatt enligt gällande skattesats -10 -16

Ej skattepliktiga intäkter och kostnader -3 6

Effekt utländska skattesatser -4 -6

Skatteeffekt av ej aktiverade underskott 1 0

Skatteeffekt av övriga temporära skillnader 0 0

Skatteeffekt av rättning tidigare års skatt 7 0

Skatt på årets resultat -9 -16

Ej aktiverade underskott avser i huvudsak underskott som uppkommit i länder där koncernen inte kan

göra sannolikt att underskotten kan nyttjas mot framtida skattepliktiga intäkter, samt underskott i avyttrade

dotterbolag.

Avstämning skattesats - Moderbolaget, Mkr 2024 2023

Nominell skattesats 20,60% 20,60%

Resultat efter finansiella poster och bokslutsdispositioner -25 4

Skatt enligt gällande skattesats -5 -1

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader i huvudsak avseende näringsbetingade andelar 10 3

Skatteeffekt av ej skattepliktiga utdelningar samt resultat från andelar i koncernföretag -5 -2

Skatt på årets resultat 0 0

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

NOT 8 MEDELANTAL ANSTÄLLDA

Medeltalet anställda fördelat mellan moderföretag och dotterföretag

2024 2023

Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män

Moderbolaget 8 3 7 3

Dotterföretag 344 277 304 247

Summa 352 280 311 250

Medeltalet anställda fördelat per land

2024 2023

Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män

Sverige 105 80 125 99

Norge 39 31 37 30

Danmark 11 9 11 9

Storbritannien 91 73 45 37

Frankrike 17 14 14 12

Österrike 48 37 54 40

Ungern 17 17 14 14

Slovakien 6 5 4 3

Kanada 5 4 5 4

USA 13 10 2 2

Summa 352 280 311 250

NOT 9 KÖNSFÖRDELNING LEDNING

Koncern

2024 2023

Antal män Antal kvinnor Antal män Antal kvinnor

Styrelser 11 4 21 4

VD och övriga ledande befattningshavare 7 2 14 8

Moderbolag

2024 2023

Antal män Antal kvinnor Antal män Antal kvinnor

Styrelser 3 2 3 2

VD och övriga ledande befattningshavare 3 2 3 2

NOT 10 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

Mkr

2024 2023

Löner och andra

ersättningar

Sociala

kostnader

Varav pensions-

kostnader

Löner och andra

ersättningar

Sociala

kostnader

Varav pensions-

kostnader

Moderbolag 11 8 4 9 5 3

Dotterföretag 177 55 12 189 58 16

Summa 188 63 16 198 63 19

Av moderbolagets pensionskostnader avser 1,2 Mkr gruppens styrelse och VD (1,4).

Av koncernens pensionskostnader avser 2,2 Mkr gruppen styrelse och VD (2,0).

Löner och andra ersättningar fördelat mellan moderbolaget och dotterföretag och mellan

styrelseledamöter och VD och övriga anställda

Mkr

2024 2023

Styrelse och VD

(varav tantiem och bonus)

Övriga

anställda

Styrelse och VD

(varav tantiem och bonus)

Övriga

anställda

Moderbolag 4 7 4 5

(0,0) (0,0) (0,2) (0,3)

Dotterföretag 8 169 10 179

(0,6) (0,5) (0,5) (0,6)

Summa 12 176 13 185

(0,6) (0,5) (0,7) (0,9)

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

ANSTÄLLDA

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

NOT 11 ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

REDOVISNINGSPRINCIPER

Vissa befattningshavare har, som komplement till sin fasta lön, en prestationsbaserad bonus. All bonus är kontant och

begränsas till viss andel av fast lön. Bonus kostnadsförs löpande under det intjänande året baserat på estimat från koncern-

ledningen och utbetalas påföljande år.

Moderbolaget, Mkr

2024-12-31

Grundlön

Styrelse arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Styrelsens ordförande, Lennart Pihl 0,4 0,0 0,0 0,0 0,4

Verkställande direktören, Sverker Lindberg 3,3 0,0 0,1 1,2 4,6

Övriga ledande befattningshavare 6,5 0,0 0,5 1,2 8,2

Övriga styrelseledamöter

Svante Nilo Bengtsson 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2

Anders Bergstrand 0,1 0,0 0,0 0,0 0,1

Susanne Persson 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2

Anna Söderblom 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2

Summa 10,9 0,0 0,6 2,4 13,9

Moderbolaget, Mkr

2023-12-31

Grundlön

Styrelse arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Styrelsens ordförande, Lennart Pihl 0,4 0,0 0,0 0,0 0,4

Verkställande direktören, Sverker Lindberg 3,1 0,2 0,1 1,4 4,8

Övriga ledande befattningshavare 5,6 0,3 0,4 0,8 7,1

Övriga styrelseledamöter

Svante Nilo Bengtsson 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2

Anders Bergstrand 0,1 0,0 0,0 0,0 0,1

Susanne Persson 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2

Anna Söderblom 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2

Summa 9,8 0,5 0,5 2,2 13,0

Tilläggsupplysningar

Övriga ledande befattningshavare inkluderar fyra personer under 2024 .

Övriga förmåner avser tjänstebil. Pensionsvillkor enligt individuell tjänstepension. Pension utgår livsvarigt från

65 år. Pensioner avser den kostnad som påverkat årets resultat. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara

och ej villkorade av framtida anställning.

Styrelsens ordförande förhandlar lön och andra villkor för VD. VD förhandlar lön och övriga villkor för

övriga ledande befattningshavare. Slutliga avtal i dessa frågor redovisas för styrelsen. VD och övriga ledande

befattningshavare ingår i långsiktiga incitamentsprogram som beslutades vid årsstämman 2022 där samtliga

medlemmar i koncernledningen förvärvat teckningsoptioner till marknadsmässigt värde. För ytterligare

information om teckningsoptionsprogrammet, se sidan 24 .

Aktierelaterade ersättningar

I koncernens långsiktiga incitamentsprogram har koncernledningen erbjudits möjlighet att förvärva

teckningsoptioner till marknadsvärde, se vidare information i not 32. Då marknadsvärde erläggs uppstår

ingen kostnad att redovisa för dessa.

Uppsägningstider

För VD löper anställningsavtalet med en uppsägningstid av tolv månader från bolagets sida och

sex månader från VD:s sida. Särskilt avgångsvederlag utgår ej.

Anställningsavtal för övriga ledande befattningshavare löper med en ömsesidig uppsägningstid om

tre till sex månader utan avgångsvederlag .

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige och Norge, som lyder under i stort sett likartade

regelverk. Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är i huvudsak relaterade till Norge. Samtliga planer

är pensionsplaner baserade på slutlig lön, som ger anställda som omfattas av pensionsplanen förmåner

i form av en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna under livstiden. Nivån på förmånen beror på de

anställdas tjänstgöringstid och lön vid pensioneringstidpunkten. Planerna är i allt väsentligt utsatta för i stort

sett likartade risker, som beskrivs nedan. Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är per balansdagen

ofonderade planer, för vilka företaget betalar ut ersättningar vid förfallotidpunkt.

De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande:

Mkr 2024 2023

Nuvärdet av fonderade förpliktelser - -

Verkligt värde på förvaltningstillgångar - -

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 10 11

Skuld i balansräkningen 10 11

Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:

2024 2023

Mkr

Nuvärdet av

förpliktelsen

Verkligt värde

på förvaltnings-

tillgångarna Summa

Nuvärdet av

förpliktelsen

Verkligt värde

på förvaltnings-

tillgångarna Summa

Per 1 januari 11 0 11 12 0 12

Kostnader för tjänstgöring

under innevarande år

- - - - - -

Räntekostnader/intäkter 0 0 0 0 0 0

Överföring vid avyttring

av dotterbolag

- - - - - -

Avkastning på förvaltnings-

tillgångar

- - - - - -

Överföring till

avgiftsbestämd plan

- - - - - -

Vinst / Förlust till följd av

ändrade antaganden

-1 - 1 1 - 1

Valutakursdifferenser 2 0 -1 -1 0 -1

Avgifter - - - - - -

Utbetalda ersättningar -2 0 -2 -2 0 -2

Per 31 december 10 0 11 11 0 11

varav pensionsförpliktelser i

Norge

10 0 11 11 0 1 1

Tabellen nedan visar var i de finansiella rapporterna som koncernens ersättningar efter avslutad anställning

är redovisade.

Redovisning avseende förmånsbestämda pensionsplaner, Mkr

2024 2023

Skuld i balansräkningen 10 11

Redovisning i rörelseresultatet - -2

Omvärdering mot övrigt totalresultat -1 -1

Kostnader redovisat i rörelseresultatet inkluderar kostnader för tjänstgöring under innevarande år, kostnader för tjänstgöring under

tidigare år, nettoräntekostnader samt vinster och förluster vid regleringar.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

NOT 12 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING

REDOVISNINGSPRINCIPER

Avgångsvederlag

Koncernen redovisar avgångsvederlag när den är förpliktigad att betala sådant.

Pensionsförpliktelser

Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. En förmånsbestämd pensionsplan är en

pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en

eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid eller lön. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken

koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet, vanligtvis ett försäkringsbolag.

Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om försäkringsbolaget inte

har tillräckliga tillgångar för att betala de ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under

innevarande eller tidigare perioder.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den

förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna, med justeringar för ej

redovisade aktuariella vinster/förluster för tjänstgöring under tidigare perioder. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen

beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den s k projected unit credit method. Nuvärdet av den

förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av

räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer eller statsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna

kommer att betalas i och med löptider jämförbara med den aktuella pensionsskuldens. Aktuariella vinster och förluster till följd

av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period

då de uppstår.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade

pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser

när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter

redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma

koncernen tillgodo.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän

I Sverige tryggas pensioner genom en försäkring i Alecta. Enligt UFR 10 från RFR, är detta en förmånsbestämd plan som

omfattar flera arbetsgivare. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en

avgiftsbestämd plan. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade.

Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva

konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för

att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva

konsolideringsnivån till 162 procent (2023: 158 procent ).

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Av de aktuariella vinsterna och förlusterna var merparten relaterade till ändrade demografiska och

erfarenhetsmässiga antaganden och resterande skillnad är finansiella antagande. De viktigaste aktuariella

antagandena var följande:

2024 2023

% Sverige Norge Sverige Norge

Diskonteringsränta 3,70 3,70 3,70 3,70

Inflation 2,25 2,25 2,25 2,25

Löneökningar 3,50 3,50 3,50 3,50

Pensionsökningar 3,50 3,50 3,50 3,50

Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de vägda väsentliga antagandena är:

% Förändring i antagande Ökning i antagande Minskning i antagande

Diskonteringsränta 0,5/(0,5) -1,0/(-1,5) 1,90/(1,6)

Löner 0,5/(0,5) 0,0/(0,0) 0,0/(0,0)

Pensioner 0,5/(0,5) 1,04/(1,6) -1,01/(-1,6)

Livslängd 1 år (1 år) 16,7/(16,7) -16,47/(-16,2)

Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden

hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringar i några av antagandena

kan vara korrelerade. Vid beräkning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga

aktuariella antaganden används samma metod (nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen med

tillämpning av den s.k. projected unit credit method vid slutet av rapportperioden) som vid beräkning av

pensionsskulden som redovisas i rapporten över finansiell ställning.

Vid periodens utgång förekom inga fonderade förpliktelser och därmed inga förvaltningstillgångar.

Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner och sjukvårdsplaner efter avslutad anställning är

koncernen exponerad mot ett antal risker, de mest väsentliga riskerna beskrivs nedan:

Förändringar i obligationernas avkastning

En minskning i avkastningen på bostadsobligationer kommer att innebära en ökning av skulderna i planen.

Inflationsrisk

Merparten av planens förpliktelser är kopplade till inflationen, högre inflation leder till högre skulder.

Livslängdsantaganden

Merparten av pensionsförpliktelserna innebär att de anställda som omfattas av planen ska erhålla förmånerna

livet ut vilket medför att höjda livslängdsantaganden resulterar i högre pensionsskulder.

Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2023 uppgå

till 0,0 Mkr.

Löptidsanalys avseende förväntade odiskonterade betalningar för pensions- och sjukvårdsförmåner efter

avslutad anställning:

Mkr Inom 1 år 1-2 år 2-5 år > 5 år

Pensionsförmåner 2 2 7 0

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

Koncernen

Övriga

immateriella

tillgångar Goodwill

Byggnader

och mark Maskiner

Pågående

arbete Inventarier Summa

Per 1 januari 2024, Mkr

Ingående bokfört värde 60 345 86 35 0 196 722

Valutakursdifferenser 2 22 4 0 0 4 32

Inköp 6 0 14 2 1 186 209

Förvärv av bolag 31 66 9 3 0 1 110

Försäljningar/utrangeringar/

omklassificeringar

-1 0 -3 2 0 -74 -76

Nedskrivningar 0 0 0 0 0 -1 -1

Avskrivningar -17 0 -17 -13 0 -44 -92

Bokfört värde 81 433 93 29 1 267 904

Per 31 december 2024

Anskaffningsvärde 142 460 193 191 1 390 1377

Ackumulerade av- och

nedskrivningar

-61 -27 -100 -162 0 -123 -473

Bokfört värde 81 433 93 29 1 267 904

varav bokfört värde på nyttjande-

rättstillgångar

- - 70 9 - 9 88

1 januari–31 december 2023, Mkr

Ingående bokfört värde 79 363 104 35 2 224 807

Valutakursdifferenser 1 4 -2 0 -6 -4

Inköp 8 0 22 5 6 98 139

Försäljningar/utrangeringar/

omklassificeringar

0 0 -18 11 -7 -76 -90

Tillgångar klassificerade till

avyttringsgrupp som innehas för

försäljning samt avyttringar

-10 0 -3 0 0 0 -13

Nedskrivningar 0 -21 0 0 0 0 -21

Avskrivningar -18 -17 -15 0 -44 -94

Bokfört värde 60 345 86 35 0 196 722

Per 31 december 2022

Anskaffningsv ärde 97 372 205 176 0 298 1 144

Ackumulerade av- och

nedskrivningar

-37 -26 -118 -141 0 -102 -420

Bokfört värde 60 345 86 35 0 196 722

varav bokfört värde på

nyttjanderättstillgångar

- - 65 15 - 11 92

För vidare information om nyttjanderättstillgångar, se not 15.

I inventarier ingår uthyrningsinventarier med 245 Mkr (131). Merparten av dessa tillgångar finns i HAKI.

Uthyrning sker vanligtvis på 3–24 månader. Utrustningen återlämnas i normalfallet till HAKI Safety efter

hyresperioden, men det förekommer även att hyreskunder erbjuds att köpa ut uthyrningsinventarier

på normala affärsmässiga villkor baserat på jämförbara marknadspriser. Hyresintäkter från HAKI Safety

uthyrningsverksamhet framgår av not 1. Mer information om uthyrningsinventarier framgår av not 15 .

NOT 13 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

REDOVISNINGSPRINCIPER

Utvecklingsutgifter

Utgifter för produktanpassningar belastar normalt rörelseresultatet löpande och redovisas som Forsknings- och

utvecklingskostnader i årets resultat. För de utgifter för utveckling där kriterierna för aktivering uppfylls redovisas en

immateriell tillgång i balansräkningen .

Immateriella tillgångar

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det

förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas

som immateriella tillgångar. Goodwill testas minst årligen samt vid indikation på nedskrivningsbehov för att identifiera

eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller

förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.

Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Övriga immateriella

anläggningstillgångar består av balanserade utvecklingsutgifter, varumärken och kundrelationer. Internt upparbetade

kundrelationer redovisas inte i balansräkningen utan i årets resultat när kostnaden uppkommer. Redovisade kundrelationer

härrör från rörelseförvärv och har en bestämbar nyttjandeperiod. Förvärvade kundrelationer redovisas till anskaffningsvärde

med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar.

Nedskrivningar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov.

Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden

indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket

tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga

värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar

på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). Ett nyttjandevärde

beräknas baserat på uppskattade framtida kassaflöden och det beräknade restvärdet vid slutet av nyttjandeperioden. Vid

beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden till en räntesats som tar hänsyn till marknadens bedömning

av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika tillgången, även kallat WACC eller diskonteringsränta. Vid beräkning

av nyttjandevärde använder koncernen faktiska resultat, prognoser för kommande perioder, affärsplaner samt relevant

tillgängliga marknadsdata.

Avskrivningar

Avskrivningar enligt plan baseras på tillgångarnas anskaffningsvärden och den beräknade nyttjandeperioden;

Kundrelationer 10–20%

Datorprogram och programvaror 10–20%

OPERATIVA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken

Koncernen rapporteras som ett rörelsesegment. Immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod

avser Goodwill och varumärken. För dessa varumärken finns ingen förutsägbar gräns för den tidsperiod

under vilken varumärket väntas generera nettoinbetalningar. De antaganden som använts vid beräkning av

nyttjandevärdet är desamma för goodwill och varumärken. Vid bestämning av tillämplig diskonteringsränta

har utgångspunkten varit en rimlig fördelning mellan räntebärande skulder och eget kapital, stabilitet i värde

vid varians i intjäning över tid samt följsamhet mot konjunktur. Applicerad diskonteringsränta uppgår till 11,0

procent (11,3) efter skatt har använts. Återvinningsbeloppet är baserat på beräkningar av nyttjandevärde.

Dessa beräkningar utgår från beräknat framtida kassaflöde, som för 2025 baseras på finansiell budget

upprättade av ledningen. För perioden från 2025-2028 har det genomsnittliga historiska utfallet vägts

samman med bolagets budget för 2025 och bolagets långsiktiga planer.

Väsentliga antaganden som använts i beräkningarna för nyttjandevärde var förväntad försäljningstillväxt,

bruttomarginaler, diskonteringsränta samt antaganden om tillväxt efter prognosperiodens slut. Tillväxttakten

är satt till 2 procent bortom 5 år (2). Med de antaganden som redovisas ovan överstiger nyttjandevärdet

det redovisat värdet. Ett antal känslighetsanalyser har gjorts för att utvärdera om rimliga ogynnsamma

förändringar skulle kunna leda till nedskrivningsbehov. Analyserna har fokuserat på en försämring av den

genomsnittliga tillväxttakten eller rörelsemarginalen med en procentenhet samt att diskonteringsräntan ökas

med en procentenhet.

Analyserna har inte visat på ett eventuellt nedskrivningsbehov utan att nyttjandevärdet överstiger det

redovisade värdet.

Goodwill

Mkr

Goodwill Varumärke

2024 2023 2024 2023

HAKI Safety 433 345 16 5

NOT 14 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

REDOVISNINGSPRINCIPER

Materiella anläggningstillgångar har redovisats till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt

plan och eventuell nedskrivning. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en

separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som

är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på

ett tillförlitligt vis. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och

underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.

Avskrivningar enligt plan baseras på anskaffningsvärdet med hänsyn tagen till eventuella nedskrivningar och periodiseras

linjärt efter bedömd nyttjandeperiod. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och

justeras vid behov. Avskrivningar görs ej på mark. Koncernens samtliga fastigheter klassificeras såsom rörelsefastigheter då

fastigheterna framför allt används för produktion av varor och tjänster .

Avskrivningar

Avskrivningar enligt plan baseras på tillgångarnas anskaffningsvärden och den beräknade nyttjandeperioden;

Byggnader 2–5%

Maskiner och tekniska anläggningar 10–30%

Inventarier och verktyg 10–30%

Koncernen

Övriga

immateriella

tillgångar Goodwill

Byggnader

och mark Maskiner

Pågående

arbete Inventarier Summa

Per 1 januari 2024, Mkr

Ingående bokfört värde 60 345 86 35 0 196 722

Valutakursdifferenser 2 22 4 0 0 4 32

Inköp 6 0 14 2 1 186 209

Försäljningar/utrangeringar/

omklassificeringar

31 66 9 3 0 1 110

Förvärv av bolag -1 0 -3 2 0 -74 -76

Nedskrivningar 0 0 0 0 0 -1 -1

Avskrivningar -17 0 -17 -13 0 -45 -92

Bokfört värde 81 433 93 29 1 267 904

Per 31 december 2024

Anskaffningsvärde 142 460 193 191 1 390 1377

Ackumulerade av- och

nedskrivningar

-61 -27 -100 -162 0 -123 -473

Bokfört värde 81 433 93 29 1 267 904

varav bokfört värde på nyttjande-

rättstillgångar

- - 70 9 - 9 88

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Koncernen

Övriga

immateriella

tillgångar Goodwill

Byggnader

och mark Maskiner

Pågående

arbete Inventarier Summa

1 januari–31 december

2023, Mkr

Ingående bokfört värde 79 363 104 35 2 224 807

Valutakursdifferenser 1 4 -2 0 -6 -4

Inköp 8 0 22 5 6 98 139

Försäljningar/utrangeringar/

omklassificeringar

0 0 -18 11 -7 -76 -90

Tillgångar klassificerade till

avyttringsgrupp som innehas

för försäljning samt avyttringar

-10 0 -3 0 0 0 -13

Nedskrivningar 0 -21 0 0 0 -21

Avskrivningar -18 -17 -15 -44 -94

Bokfört värde 60 345 86 35 0 196 722

Per 31 december 2022

Anskaffningsv ärde 97 372 205 176 298 1 144

Ackumulerade av- och

nedskrivningar

-37 -26 -118 -141 -102 -420

Bokfört värde 60 345 86 35 0 196 722

varav bokfört värde på

nyttjanderättstillgångar

- - 66 15 - 11 92

För vidare information om nyttjanderättstillgångar, se not 15.

I inventarier ingår uthyrningsinventarier med 245 Mkr (131). Merparten av dessa tillgångar finns

i HAKI. Uthyrning sker vanligtvis på 3–24 månader. Utrustningen återlämnas i normalfallet till HAKI Safety

efter hyresperioden, men det förekommer även att hyreskunder erbjuds att köpa ut uthyrningsinventarier

på normala affärsmässiga villkor baserat på jämförbara marknadspriser. Hyresintäkter från HAKI Safety

uthyrningsverksamhet framgår av not 1. Mer information om uthyrningsinventarier framgår av not 15 .

REDOVISNINGSPRINCIPER

Leasingavtal

Leasingavtal där koncernen är leasetagare

Koncernens leasingavtal delas upp i tillgångsslagen lokaler, maskiner, inventarier och fordon. Koncernen bedömer om

ett kontrakt är eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en

motsvarande leasingskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare, förutom för korttidsleasingavtal

(leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt för leasingavtal där den underliggande tillgången är av

lågt värde. För leasingavtal som uppfyller kriterierna för lättnadsreglerna för korttidsavtal eller lågt värde redovisar koncernen

leasingavgifter som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden, om ingen annan systematisk metod för periodisering

av leasingavgiften ger en mer rättvisande bild. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifter

som inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade med den implicita räntan, eller om denna inte kan

fastställas med lätthet, den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan är den räntesats som HAKI Safety skulle behöva

NOT 15 LEASING

betala för en finansiering genom lån under en motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en

tillgång i en liknande ekonomisk miljö. Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder omfattar följande:

• fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet

av leasingavtalet som ska erhållas,

• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid

inledningsdatumet,

• belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier,

• lösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet, och

• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att

utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet.

Leasingskulder presenteras tillsammans med finansiella skulder i balansräkningen med specifikation i not. Leasingskulder

redovisas i efterföljande perioder genom att skulden ökas för att återspegla effekten av ränta samt reduceras för att återspegla

effekten av erlagda leasingavgifter. Leasingskulder omvärderas med en motsvarande justering av nyttjanderättstillgången

enligt de regler som återfinns i standarden.

Nyttjanderättstillgångar presenteras i balansräkningen tillsammans med materiella anläggningstillgångar med

specifikation i not. Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskulden, med tillägg för leasingavgifter erlagda

vid eller före inledningsdatum för leasingavtalet samt initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången redovisas i efterföljande

perioder till anskaffningsvärde minus avskrivningar och nedskrivningar. Om koncernen ådrar sig förpliktelser för nedmontering

av en leasad tillgång, återställning av mark eller återställning och renovering av tillgång till skick överenskommet i kontrakt,

redovisas en avsättning för sådana förpliktelser i enligt med IAS 37. Sådana avsättningar inkluderas i anskaffningsvärdet för

nyttjanderättstillgången såvida de inte är kopplade till produktion av varulager.

Nyttjanderättstillgångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden.

Om ett leasingavtal överför äganderätten vid slutet av leasingperioden eller om anskaffningsvärdet inkluderar en

sannolik exercis av en köpoption, skrivs nyttjanderättstillgången av över nyttjandeperioden. Avskrivningen påbörjas per

inledningsdatum för leasingavtalet.

Koncernen tillämpar principerna i IAS 36 för nedskrivning av nyttjanderättstillgångar och redovisar detta på samma sätt

som beskrivs i principerna för materiella anläggningstillgångar redovisade enligt IAS 16.

Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller pris inkluderas inte i värderingen av leasingskulder och

nyttjanderättstillgångar. Sådana leasingavgifter redovisas som en kostnad i rörelseresultatet i den period då de uppkommer.

Leasingavtal där koncernen är leasegivare

HAKI Safety hyr ut ställningsmaterial och maskiner. Intäkterna redovisas linjärt i resultaträkningen, liksom de kostnader som är

förknippade med reparation och underhåll av uthyrd egendom.

VIKTIGA BEDÖMNINGAR OCH ANTAGANDEN

Leasingavtal där koncernen är leasetagare

Koncernen disponerar byggnader, maskiner, inventarier och fordon med leasingavtal enligt IFRS16. Flertalet av koncernens

leasingavtal innehåller utköpsklausuler vid leasingavtalens utgång. I de fall koncernen bedömer det sannolikt att tillgången

kommer att köpas ut vid avtalets förfall har utköpsoptionen räknats in i anskaffningsvärdet.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Uthyrningsinventarier som hyrs ut med operationella leasingavtal

Per 31 december 2023, Mkr

Anskaffningsvärde 183

Ackumulerade av- och nedskrivningar -51

131

Bokfört värde

1 januari – 31 december 2024, Mkr

Ingående bokfört värde 131

Valutakursdifferenser -2

Inköp 163

Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar -59

Köpta/sålda företag 0

Nedskrivningar -1

Avskrivningar -28

Bokfört värde 204

Per 31 december 2024, Mkr

Anskaffningsvärde 261

Ackumulerade av- och nedskrivningar -57

Bokfört värde 204

Leasingkostnader moderbolaget

Moderbolaget disponerar bilar enligt leasingkontrakt till ett beräknat anskaffningsvärde av 0,9 Mkr (0,9).

Leasingkostnader har under 2024 uppgått till 0,1 Mkr (0,1). Återstående leasingkostnader uppgår

till 0,1 Mkr (0,1).

Moderbolagets hyreskostnader har under 2024 uppgått till 0,5 Mkr (0,5). Nuvarande hyresavtal löper

till 2027. Kostnader för 2025 0,8 Mkr, 2026 0,8 Mkr.

Samtliga leasingavtal redovisas som operationell leasing i moderbolaget.

Belopp redovisade i Balansräkningen

Nyttjanderättstillgångar IB/UB per leasingklass

Mkr

Byggnader

Maskiner &

Inventarier Fordon Totalt

2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Öppningsbalans 1 januari 65 61 15 21 11 12 92 95

Investeringar 12 7 1 4 3 6 16 17

Förvärv av dotterföretag 9 0 0 0 0 0 9 0

Avskrivningar -14 -15 -7 -10 -5 -6 -27 -31

Omvärderingar 0 13 0 0 0 0 0 13

Valutaeffekter 1 -1 0 0 0 -1 1 -2

Avslutade kontrakt -3 0 0 0 0 0 -3 0

Summa 31 december 70 65 9 15 9 11 88 92

Leasingskulder enligt IFRS 16 redovisade i balansräkningen

Mkr 2024-12-31 2023-12-31

Kortfristig leasingskuld 28 24

Långfristig leasingskuld 53 55

Summa 81 79

Leasingskulder är inkluderade på raderna skulder till kreditinstitut, långfristiga och kortfristiga, i

balansräkningen och avser tillkommande kontrakt enligt IFRS 16 samt leasingskulder avseende

kontrakt som tidigare redovisades som finansiell leasing enligt IAS 17.

Belopp redovisade i Resultaträkningen

Mkr 2024 2023

Avskrivning på nyttjanderättstillgångar -28 -25

Räntekostnader för leasingskulder -4 -4

Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal -1 -1

Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde 0 0

Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter 0 0

Det totala kassaflödet för leasingavtal var 20 Mkr (23) under 2024.

Leasingavtal där koncernen är operationell leasegivare

Koncernens uthyrningsverksamhet avser främst HAKI där koncernen äger ställningsmaterial som hyrs ut

till kunder. Uthyrning av ställningsmaterial sker till stor del på löpande kontrakt utan slutdatum.

Uthyrningskontrakt varar vanligtvis 3–24 månader. Utrustningen återlämnas efter hyresperioden eller att

hyreskunder erbjuds att köpa ut uthyrningsinventarier på normala affärsmässiga villkor baserat på jämförbara

marknadspriser. Uthyrningsavtalen klassificeras som leasingavtal med HAKI Safety som operationell

leasegivare. Intäkterna redovisas i resultaträkningen. I resultatet för 2024 redovisas hyresintäkter på 128 Mkr

(118), vilka primärt är hänförliga till ställningsmaterial i HAKI. Uthyrningsinventarierna är bokförda som

anläggningstillgångar och skrivs av över förväntad livslängd. Kassaflödeseffekten för uthyrning, investeringar

och utköp av hyresmaterial presenteras som del av den löpande verksamheten .

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

NOT 16 VARULAGER MM

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernens varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet

fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). Anskaffningsvärdet för färdiga varor och pågående arbeten

består av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal

tillverkningskapacitet). Låneutgifter ingår inte. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande

verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnade r.

Varulager, Mkr

Bruttovärde lager

2024-12-31

Reserverat för

inkurans

Nettovärde lager

2024-12-31

Råvararor och förnödenheter 34 -1 33

Varor under tillverkning

52 0 52

Färdiga varor och handelsvaror 275 -12 263

Utgående balans 361 -13 348

Varulager, Mkr

Bruttovärde lager

2023-12-31

Reserverat för

inkurans

Nettovärde lager

2023-12-31

Råvararor och förnödenheter 35 -3 32

Varor under tillverkning 31 -1 30

Färdiga varor och handelsvaror 284 -8 276

Utgående balans 350 -12 338

Inkuransreservens utveckling, Mkr

Inkuransreserv

vid årets ingång

Årets förändring av

inkuransreserven

Inkuransreserv

2024-12-31

Råvaror och förnödenheter -3 2 -1

Varor under tillverkning -1 1 0

Färdiga varor och handelsvaror -8 -4 -12

Utgående balans -12 -1 -13

NOT 17 KUNDFORDRINGAR

Mkr 2024 2023

Kundfordringar brutto 176 120

Avgår reservering för förlustreserv -3 -2

Kundfordringar netto 173 118

varav ej förfallna 110 77

varav förfallna inom 30 dagar 36 27

varav förfallna mellan 31 och 60 dagar 14 13

varav förfallna mellan 61 och 90 dagar 4 2

varav förfallna mellan 91 och 120 dagar 3 0

varav förfallna mellan 121 och 150 dagar 3 0

varav förfallna mellan 151 och 180 dagar - -

varav förfallna över 180 dagar 6 1

176 120

Förlustreserv årets ingång (-) -2 -6

Fordringar som skrivits bort under året (+) 0 0

Årets reservering för förlustreserv (-) -1 0

Återförd ej utnyttjad reservering (+) 0 3

Sålda dotterföretag 0 0

Förlustreserv årets utgång (-) -3 -2

Per 2024-12-31 uppgick förfallna kundfordringar till 66 Mkr (43) varav 3 Mkr (2) reserverats.

Det reserverade beloppet bedöms utgöra återstående tids kreditförluster.

Andra långfristiga fordringar uppgår brutto till 12 Mkr (10). Ingen reservering motsvarande förväntade

kreditförluster för återstående tid har gjorts. Bokfört värde på resterande långfristiga fordringar där inget

reserveringsbehov bedöms föreligga, uppgår till 12 Mkr.

NOT 18 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Koncernen, Mkr 2024 2023

Förutbetalda hyror 1 2

Förutbetalda licenskostnader 3 2

Förutbetalda försäkringar 6 2

Övriga 4 3

Summa 14 9

Moderbolaget, Mkr

Övriga 2 1

Summa 2 1

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

NOT 19 ÖVRIGA LÅNG- OCH KORTFRISTIGA SKULDER

Koncernen, Mkr 2024-12-31 2023-12-31

Övriga skulder, långfristiga

Villkorad tilläggsköpeskilling rörelseförvärv 40 53

Övriga skulder 0 0

Summa 40 53

Övriga skulder, kortfristiga

Villkorad tilläggsköpeskilling samt säljrevers från rörelseförvärv 44 0

Övriga skulder 37 20

Summa 81 20

Villkorad köpeskilling 2024 avser förvärven av Semmco Group och Novakorp Systems. Årets förändring av

villkorade köpeskillingar fördelar sig enligt följande tabell:

Villkorade tilläggsköpeskillingar rörelseförvärv, Mkr 2024 2023

Ingående balans 53 141

Tillkommande villkorade tilläggsköpskillingar 40 0

Valutakursförändring 2 0

Effekt av diskontering 1 1

Bedömning villkorade tilläggsköpeskillingar -12 -39

Utbetalda villkorade tilläggsköpeskillingar 0 -50

Utgående balans 84 53

Bedömning av villkorade köpeskillingar har under räkenskapsåret medfört en återföring om 12 Mkr (39), vilket

redovisats som en övrig rörelseintäkt i rapport över totalresultat. Kvarvarande villkorad tilläggsköpeskilling

avser förvärven av Novakorp Systems och Semmco Group. För ytterligare information om värdering och

klassificering av villkorade tilläggsköpeskillingar, se not 24 samt not 29.

NOT 20 AVSÄTTNINGAR

REDOVISNINGSPRINCIPER

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är mer

sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker och beloppet har beräknats på ett

tillförlitligt sätt. Beräkning görs med en diskonteringsränta före skatt som återspeglar aktuell tid och risk .

Koncernen

Avsättningar har gjorts för pensioner, garantiåtaganden mot kund samt omstrukturering av verksamhet.

Mkr 2024 2023

Ingående balans 26 24

Ianspråktagna avsättningar -1 0

Nya övriga avsättningar 1 3

Förvärvade/avyttrade dotterbolag 1 0

Omräkningsdifferens 0 -2

Utgående balans 27 26

Förändring förmånsbestämda pensioner (se not 25) 0 0

Avsatt till övriga pensioner 0 0

Utgående balans 27 26

NOT 21 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Koncernen, Mkr 2024 2023

Upplupna semesterlöner och sociala avgifter 27 21

Upplupna räntor 1 2

Upplupna lönekostnader 12 10

Övriga 14 24

Summa 54 58

Moderbolaget, Mkr

2024 2023

Upplupna semesterlöner och sociala avgifter 4 1

Upplupna räntor 1 2

Övriga 1 1

Summa 6 4

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

NOT 22 TILLGÅNGAR OCH SKULDER I AVYTTRINGSGRUPP SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING

SAMT AVYTTRADE DOTTERBOLAG

Tillgångar som innehas för försäljning, Mkr 2024 2023

Immateriella anläggningstillgångar - 10

Materiella anläggningstillgångar - 4

Kundfordringar - 12

Varulager - 37

Övriga fordringar - 1

Totala tillgångar i avyttringsgrupp som innehas till försäljning - 64

Skulder direkt hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning, Mkr

2024 2023

Förskott från kunder - 9

Leverantörsskulder - 5

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter - 6

Övriga skulder - 2

Totala skulder i avyttringsgrupp som innehas för försäljning - 22

Den 24 januari 2024 avyttrades FAS Convering Machinery. Verksamheten ingick i dåvarande affärsområdet

Industrial Services och hade en årlig omsättning om 90 Mkr under 2023. Köpare var det amerikanska

företaget CMD Corporation. Köpeskillingen uppgick till 3,7 MUSD på skuldfri basis, med förbehåll för

rörelsekapitaljusteringar. Avyttringen hade en negativ påverkan om 5 Mkr på rörelseresultatet främst på

grund av ett produktrelaterat garantiärende som uppkom efter transaktionsdagen och reglerades vid

slutavräkningen av köpeskillingen.

2023 redovisades FAS Converting Machinerys tillgångar och skulder som avyttringsgrupp som innehas till

försäljning.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

Resultaträkning avyttrade dotterbolag, Mkr 2024 2023

Nettoomsättning - 90

Kostnad för sålda varor - -65

BRUTTORESULTAT - 25

Försäljningskostnader - -6

Administrationskostnader - -8

Forsknings- och utvecklingskostnader -7

Övriga rörelseintäkter 1

Övriga rörelsekostnader - -1

RÖRELSERESULTAT - 4

Finansiella intäkter - 1

Finansiella kostnader - -1

RESULTAT FÖRE SKATT - 4

Inkomstskatt - -1

ÅRETS RESULTAT - 3

Kassaflödesanalys för avttrade dotterbolag, Mkr 2024 2023

Kassaflöde från den löpande verksamheten - 4

Kassaflöde från investeringsverksamheten - -1

Kassaflöde från finansieringsverksamheten - -2

Totalt kassaflöde från avyttrade dotterbolag - 1

Koncernmässiga värden i samband med avyttring av FAS Converting.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

NOT 23 LIKVIDA MEDEL

Likvida medel utgörs av kassa och bank. Banktillgodohavanden per balansdagen är enligt följande, Mkr:

Bank Rating (dec 2024) Standard & Poor´s 2024 2023

SEB AA- -33 7

Swedbank A+ 6 32

Övriga - 62 14

Summa 35 53

Moderbolagets likvida medel uppgår till 6 Mkr (10). Koncernens samlade likviditet är placerad i stora banker

med höga kreditbetyg. Bland övriga banker ingår bland annat Barclays och Clydesdales i Storbritannien.

Förväntade kreditförluster de närmaste 12 månaderna bedöms vara oväsentliga. För koncernens respektive

moderbolagets utnyttjade checkräkningskrediter hänvisas till not 26.

NOT 24 FINANSIELL RISKHANTERING OCH FINANSIELLA INSTRUMENT

r edovisas tillgången till verkligt värde via övrigt totalresultat. Alla övriga affärsmodeller (other) där syftet är spekulation,

innehav för handel eller där kassaflödeskaraktären utesluter andra affärsmodeller innebär redovisning till verkligt värde via

resultaträkningen.

Koncernen tillämpar affärsmodellen hold to collect för samtliga finansiella tillgångar. Koncernens finansiella

tillgångar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av

effektivräntemetoden, minskat med reservering för värdeminskning.

Koncernen har per 2024-12-31 inte några tillgångar klassificerade till verkligt värde via resultaträkningen eller verkligt värde

via övrigt totalresultat.

Klassificering och värdering av finansiella skulder

Finansiella skulder värderas till verkligt värde via resultaträkningen om de är en villkorad köpeskilling på vilken IFRS 3

appliceras, om de innehas för handel eller om de initialt identifieras som skulder till verkligt värde via resultaträkningen.

Koncernens finansiella skulder, exklusive villkorade köpeskillingar, består av leverantörsskulder, låneskulder och övriga

kortfristiga skulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde .

Finansiella instrumentens verkliga värde

Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder som handlas på en aktiv marknad bestäms med hänvisning till

noterat marknadspris. Det verkliga värdet på andra finansiella tillgångar och skulder bestäms enligt allmänt accepterade

värderingsmodeller såsom diskontering av framtida kassaflöden och användning av information hämtad från aktuella

marknadstransaktioner.

För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade värdet vara en god approximation av dess verkliga

värde, om inte annat särskilt anges .

Upplupet anskaffningsvärde och effektivräntemetoden

Upplupet anskaffningsvärde för en finansiell tillgång är det belopp till vilket den finansiella tillgången värderas vid det första

redovisningstillfället minus kapitalbelopp, plus den ackumulerade avskrivningen med effektivräntemetoden av eventuell

skillnad mellan det kapitalbeloppet och det utestående kapitalbeloppet, justerat för eventuella nedskrivningar. Redovisat

bruttovärde för en finansiell tillgång är det upplupna anskaffningsvärdet för en finansiell tillgång före justeringar för en

eventuell förlustreserv. Finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde med användning av effektivräntemetoden

eller till verkligt värde via resultaträkningen.

Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga framtida förväntade kassaflöden över den förväntade

löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller den finansiella skulden .

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar som värderas till upplupet

anskaffningsvärde. Per varje balansdag redovisar koncernen förändringen i förväntade kreditförluster sedan det första

redovisningstillfället i resultatet.

För samtliga finansiella tillgångar värderar koncernen förlustreserven till ett belopp som motsvarar 12 månaders

förväntade kreditförluster. För finansiella instrument för vilka det har skett betydande ökningar av kreditrisken sedan det

första redovisningstillfället redovisas en reserv baserad på kreditförluster för tillgångens hela löptid (den generella modellen).

Koncernens kundfordringar omfattas av den förenklade modellen för nedskrivningar.

Likvida medel omfattas av den generella modellen för nedskrivningar. För likvida medel tillämpas undantaget för låg

kreditrisk. Även långfristiga fordringar och upplupna intäkter omfattas av den generella modellen.

Koncernen definierar fallissemang som att det bedöms osannolikt att motparten kommer att möta sina åtaganden på

grund av indikatorer som finansiella svårigheter och missade betalningar. Oavsett anses fallissemang föreligga när betalningen

är 90 dagar sen. Koncernen skriver bort en fordran när inga möjligheter till ytterligare kassaflöden bedöms föreligga .

REDOVISNINGSPRINCIPER

Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller

ett egetkapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället, bland annat

utifrån affärsmodellen då instrumentet förvärvades och förvaltas. Denna klassificering bestämmer värderingen.

Redovisning och borttagande

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga

villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats och bolagets rätt till ersättning är ovillkorlig. Skuld

tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.

Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång och finansiell skuld kvittas och redovisas med ett

nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att

reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. En finansiell tillgång tas

bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell

skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av

en finansiell tillgång eller finansiell skuld. Vinster och förluster från borttagande ur balansräkning samt modifiering redovisas i

resultatet till den del som säkringsredovisning inte tillämpas.

Klassificering och värdering av finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell som tillgången hanteras i och tillgångens kassaflödeskaraktär. Om

den finansiella tillgången innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden (hold

to collect) och de avtalade villkoren för den finansiella tillgången vid bestämda tidpunkter ger upphov till kassaflöden som

enbart består av betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet redovisas tillgången till upplupet

anskaffningsvärde.

Om affärsmodellens mål istället uppnås genom att både inkassera avtalsenliga kassaflöden och sälja finansiella

tillgångar (hold to collect and sell), och de avtalade villkoren för den finansiella tillgången vid bestämda tidpunkter ger

upphov till kassaflöden som enbart består av betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppe t

KAPITALSTRUKTUR OCH FINANSIERING

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Finansiell riskhantering

HAKI Safety arbetar internationellt och är därför exponerad för ränte- och finansieringsrisker samt valutarisker.

Utgångspunkten för koncernens finansverksamhet är att de finansiella riskerna, som företaget exponeras för

som en följd av affärsverksamheten, ska minimeras .

Finanspolicy och organisation

HAKI Safetys finanspolicy anger ramar för hur olika typer av finansiella risker ska hanteras och med vilken

riskexponering verksamheten ska bedrivas. Huvudansvaret för samtliga finansiella risker är centraliserad till

koncernledningen. För att uppnå stordriftsfördelar och synergieffekter och för att minimera hanterings risker är

HAKI Safetys finansiella verksamhet huvudsakligen koncentrerad till moderbolaget.

Huvudinriktningen är att eftersträva en låg riskprofil. För att få maximal tillgänglighet till och avkastning på

kapitalet har flödena i koncernen koncentrerats till koncernkonton i en stor svensk bank. Moderbolaget fungerar

som koncernens internbank och svarar bland annat för upplåning av dotterbolagens rörelsekapital .

Ränterisk

Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar koncernens finansieringskostnader uppåt

eller nedåt. Per 2024-12-31 uppgick koncernens netto av likvida medel, kortfristiga placeringar och

räntebärande skulder men exklusive pensionsavsättning, till 452 Mkr (366).

En förändring av genomsnittsräntan med 1 procentenhet baserat på aktuell nettolåneskuld påverkar

finansnettot med cirka 4 Mkr (4). Koncernens räntepolicy är att så långt som möjligt använda sig av en rörlig

ränta, och huvuddelen av koncernens skulder löper med rörlig ränta. En högre räntenivå skulle innebära

negativa effekter på framför allt koncernens finansnetto. Inför möjliga förändringar av utestående krediter

övervägs förändrad räntenivå som en del av bedömningen .

Valutarisk

Förändringar i valutakurser påverkar koncernens resultat, eget kapital och konkurrenssituation på olika sätt .

Transaktionsexponering

Resultatpåverkan uppkommer då inköp och försäljning sker i olika valutor. Enskilda verksamheter kan också

ha monetära tillgångar och skulder i annan valuta än den funktionella valutan, vilka omräknas till den lokala

valutan på balansdagens kurs. Omräkningen av de monetära tillgångarna och skulderna ger upphov till

valutakurseffekter, vilka redovisas i rapporten över totalresultatet. HAKI Safetys försäljning sker i allt väsentligt

i SEK, NOK, DKK, EUR och GBP. En del valutarisk vid försäljning i utländsk valuta motverkas av inköp i

samma valuta. Transaktionsexponeringen i koncernen hanteras via en Multicurrency cashpool kopplad till en

kreditfacilitet i SEK. Koncernen säkerställer uppföljning av utländska kassaflöden och vidtar sedan löpande

köp- eller säljtransaktioner i relevant valuta för att säkerställa tillräckliga saldon i respektive valuta. Koncernen

har per 2024-12-31 inga utestående ränte- eller valutaderivatkontrakt.

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering uppkommer genom resultatpåverkan vid omräkning av utländska dotterbolags

resultat till svenska kronor. Omräkningseffekt påverkar även eget kapital vid omräkning av utländska

dotterbolags nettotillgångar till svenska kronor. Vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar

har förändrade valutakurser under 2024 påverkat HAKI Safetys rörelseresultat med 0 Mkr (2).

Per 2024-12-31 uppgick nettotillgångarna i koncernens utländska dotterbolag, omräknade till

balansdagskurs, till 293 Mkr (202). Årets omräkningsdifferenser, som redovisas i övrigt totalresultat, uppgick

till 26 Mkr (-2).

De mest betydelsefulla valutorna i koncernen är NOK, DKK, EUR, GBP, CAD och USD. Indirekt exponering

f örekommer främst genom påverkan på konkurrenssituationen mellan olika företag beroende på att de har

olika valutabas för sina kostnader samt av att pris på vissa råvaror bestäms utifrån andra valutakurser än SEK.

Ett företags konkurrenskraft bestäms till stor del av produktionskostnaderna, som starkt påverkas av var

i världen produktionen sker. Inom HAKI Safety-koncernen är produktionen förlagd till Sverige förutom en

mindre andel i Ungern.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk hanteras genom att koncernen innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar

med en likvid marknad, tillgänglig finansiering genom avtalade kreditfaciliteter och möjligheten att stänga

marknadspositioner. På grund av verksamhetens dynamiska karaktär bibehåller koncernfinans flexibiliteten

i finansieringen genom att upprätthålla avtal om lyftningsbara krediter. Ledningen följer också rullande

prognoser för koncernens likviditetsreserv på basis av förväntade kassaflöden. Koncernens kreditavtal inne-

håller två kovenanter, nettoskuld i förhållande till EBITDA och nettoskuld i förhållande till eget kapital. Under

2024 förekom inga överträdelser av koncernens lånevillkor. Nuvarande huvudsakliga finansiering utgörs av ett

revolverande facilitetsavtal som gäller till juni 2027. Bolagets finansiella skulder upptagna i balansräkningen

till upplupet anskaffningsvärde redovisas i nedan tabell till odiskonterade belopp. Skulderna förfaller enligt

följande :

2024-12-31, Mkr <1 år mellan 1-2 år mellan 2-5 år > 5 år

Skulder till kreditinstitut 45 362 - -

Leasingskulder enligt IFRS16 27 20 27 6

Övriga långfristiga skulder - 40 - -

Förskott från kunder 1 - - -

Leverantörsskulder 88 - - -

Övriga kortfristiga skulder 149 - - -

Summa 310 422 27 6

2023-12-31, Mkr <1 år mellan 1-2 år mellan 2-5 år > 5 år

Skulder till kreditinstitut 20 318 - -

Leasingskulder enligt IFRS16 22 29 18 10

Övriga långfristiga skulder - 53 - -

Förskott från kunder 1 - - -

Leverantörsskulder 60 - - -

Övriga kortfristiga skulder 89 - - -

Summa 192 400 18 10

Kapitalrisk

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är dels att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin

verksamhet, dels att kortsiktigt ha en viss överkonsolidering för att ha ett finansiellt handlingsutrymme

när förutsättningarna för förvärv bedöms som gynnsamma. Vid nuvarande koncernstruktur bedöms en

soliditet överstigande 40 procent som överkonsolidering. Soliditeten beräknas som eget kapital inklusive

minoritetsintressen i relation till balansomslutningen och uppgick på balansdagen till 48 procent (42).

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till

aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

2024, Mkr

Finansiella

tillgångar värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

(Hold to collect)

Finansiella

tillgångar värderade

till verkligt värde

via resultat räkningen

(Other)

Finansiella

skulder

värde rade till

upp lupet

anskaffningsvärde

Finansiella

skulder

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen Totalt

Finansnetto

Ränteintäkter och

valutakurseffekter

24 - - - 24

Räntekostnader och

valutakurseffekter

- - -44 - -44

Orealiserade värde-

förändringar

- - - - -

Summa 24 0 -44 0 -20

2023-12-31, Mkr

Finansiella

tillgångar värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

(Hold to collect)

Finansiella

tillgångar värderade

till verkligt värde

via resultat räkningen

(Other)

Finansiella

skulder

värde rade till

upp lupet

anskaffningsvärde

Finansiella

skulder

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen

Redovisat

värde

Finansiella tillgångar - - - - -

Andra långfristiga

värde pappersinnehav

- - - - 0

Andra långfristiga fordringar 10 - - - 10

Kundfordringar 118 - - - 118

Övriga fordringar 15 - - - 15

Likvida medel 53 - - - 53

Summa finansiella tillgångar 196 0 0 0 196

Finansiella skulder - - - - -

Skulder till kreditinstitut

långfristiga

- - 375 - 375

Skulder till kreditinstitut

kortfristiga

- - 42 - 42

Villkorade tilläggsköpeskillingar - - - 53 53

Leverantörsskulder - - 60 - 60

Förskott från kunder - - 1 - 1

Övriga kortfristiga skulder - - 89 - 89

Summa finansiella skulder 0 0 567 53 620

2023, Mkr

Finansiella

tillgångar värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

(Hold to collect)

Finansiella

tillgångar värderade

till verkligt värde

via resultat räkningen

(Other)

Finansiella

skulder

värde rade till

upp lupet

anskaffningsvärde

Finansiella

skulder

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen Totalt

Finansnetto

Ränteintäkter och

valutakurseffekter

32 - - - 32

Räntekostnader och

valutakurseffekter

- - -53 - -53

Orealiserade värde-

förändringar

- - - - -

Summa 32 0 -53 0 -21

Kreditrisk

Kreditrisken kan uppdelas i en kommersiell och en finansiell risk. Den kommersiella risken omfattar kunders

betalningsförmåga och hanteras av respektive dotterföretag genom bevakning av betalningsförmågan.

Koncernens policy är att löpande kreditpröva sina kunder. Någon kommersiell risk utöver gjorda reserveringar

bedöms ej föreligga. De finansiella riskerna för koncernen omfattar placering av överskottsmedel. Koncernens

maximala exponering för kreditrisk på balansdagen uppgår till 234 Mkr, vilket till merparten består av kund-

fordringar, långfristiga fordringar och likvida medel.

Redovisningsprinciperna för finansiella instrument har

tillämpats för nedanstående poster :

2024-12-31, Mkr

Finansiella

tillgångar värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

(Hold to collect)

Finansiella

tillgångar värderade

till verkligt värde

via resultat räkningen

(Other)

Finansiella

skulder

värde rade till

upp lupet

anskaffningsvärde

Finansiella

skulder

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen

Redovisat

värde

Finansiella tillgångar

Andra långfristiga

värde pappersinnehav

- - - - -

Andra långfristiga fordringar 12 - - - 12

Kundfordringar 173 - - - 173

Övriga fordringar 14 - - - 14

Likvida medel 35 - - - 35

Summa finansiella tillgångar 234 0 0 0 234

Finansiella skulder, Mkr

Skulder till kreditinstitut

långfristiga

- - 415 - 415

Skulder till kreditinstitut

kortfristiga

- - 72 - 72

Villkorade tilläggs-

köpeskillingar

- - - 84 84

Leverantörsskulder - - 88 - 88

Förskott från kunder - - 1 - 1

Övriga kortfristiga skulder - - 37 - 37

Summa finansiella skulder 0 0 613 84 697

Upplysningar om finansiella instrument värderade till verkligt värde via årets resultat

Koncernen redovisar villkorade tilläggsköpskillingar som en övrig skuld i koncernens balansräkning och

värderas till verkligt värde via årets resultat. Värdering sker enligt nivå 3 i IFRS 13 Värdering till verkligt värde.

HAKI Safety fastställer det verkliga värdet på villkorade tilläggsköpeskillingar genom att beräkna ett nuvärde

av förväntade framtida kassaflöden där framtida kassaflöden diskonteras till värde vid rapportperiodens

utgång. Koncernen beräknar förväntade framtida kassaflöden genom att bedöma sannolikheten för

olika utfall avseende förvärvade verksamheters bruttoresultat. Vid varje rapportperiods utgångs görs en

bedömning av mest sannolika utfall, vilket betyder att förändrade antaganden om framtida utfall kan ge

väsentliga förändringar i redovisade belopp för villkorade tilläggsköpeskillinga r .

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

NOT 25 FÖRÄNDRING AV SKULDER I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Ingående

balans

2024-01-01

Kassa-

flöde

Ej kassaflödespåverkande

förändringar

Utgående

balans

2024-12-31

Koncernen, Mkr

Övriga

förändringar

Förvärvade

skulder

Långfristiga skulder till kreditinstitut 375 -40 80 0 415

varav leasingskulder 55 -2 0 0 53

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 42 86 -65 9 72

varav leasingskulder 24 4 0 9 28

Totala skulder i finansieringsverksamheten 417 46 15 9 487

Ingående

balans

2024-01-01

Kassa-

flöde

Ej kassaflödespåverkande

förändringar

Utgående

balans

2024-12-31

Moderbolaget, Mkr

Övriga

förändringar

Förvärvade

skulder

Långfristiga skulder till kreditinstitut 310 46 0 0 356

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 0 57 0 0 57

Totala skulder i finansieringsverksamheten 310 103 0 0 413

För vidare information om leasingskulder hänvisas till not 6.

Ingående

balans

2023-01-01

Kassa-

flöde

Ej kassaflödespåverkande

förändringar

Utgående

balans

2023-12-31

Koncernen, Mkr

Övriga

förändringar

Förvärvade

skulder

Långfristiga skulder till kreditinstitut 371 -15 19 0 375

varav leasingskulder 53 -11 13 0 55

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 52 -18 9 0 42

varav leasingskulder 22 -12 13 0 24

Totala skulder i finansieringsverksamheten 424 -33 28 0 417

Ingående

balans

2023-01-01

Kassa-

flöde

Ej kassaflödespåverkande

förändringar

Utgående

balans

2023-12-31 Moderbolaget, Mkr

Övriga

förändringar

Förvärvade

skulder

Långfristiga skulder till kreditinstitut 310 0 0 0 310

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 10 -10 0 0 0

Totala skulder i finansieringsverksamheten 320 -10 0 0 310

NOT 26 SKULDER TILL KREDITINSTITUT

Koncernen, Mkr 2024 2023

Skulder till kreditinstitut 362 320

Skulder avseende finansiell leasing 53 55

Summa långfristig upplåning 415 375

Utnyttjad checkräkningskredit 0 0

Skulder avseende finansiell leasing 27 22

Övriga korta krediter 0 0

Skulder till kreditinstitut 45 20

Summa kortfristig upplåning 72 42

Total upplåning 487 417

Moderbolaget, Mkr 2024 2023

Utnyttjad checkräkningskredit -33 0

Skulder till kreditinstitut 379 310

Summa upplåning 346 310

Av de långfristiga skulderna på 415 Mkr (375) förfaller 43 Mkr (347) till betalning mellan 1 och 2 år, 366 Mkr (18)

till betalning mellan 2 och 5 år samt 6 Mkr (10) till betalning mer än 5 år efter balansdagens utgång.

Koncernens lån är i allt väsentligt upptagna i SEK och till rörlig ränta. Verkligt värde bedöms därför

överensstämma med bokfört värde.

Koncernens beviljade checkräkningskrediter uppgår till 80,0 Mkr (40,0) varav 33 Mkr (0,0) är utnyttjade.

Övriga krediter uppgår till 420 Mkr (380,0) med option att utöka ytterligare 200 Mkr, varav 379,0 Mkr (310)

är utnyttjade.

Moderbolagets beviljade checkräkningskrediter uppgår till 80,0 Mkr (40,0), varav 33.0 Mkr (0,0) är

utnyttjade. Övriga krediter uppgår till 420,0 Mkr (380,0), varav 379,0 Mkr (310) är utnyttjade.

Avstämning av nettoskuld

Koncernen, Mkr

2024 2023

Likvida medel 35 53

Avsättning för pensioner -10 -11

Skulder till kreditinstitut -407 -340

Finansiell nettoskuld -382 -298

Leasingskulder -80 -78

Nettoskuld -462 -376

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

Skulder som har ett direkt samband med tillgångar som innehas till försäljning inkluderar skulder avseende

finansiell leasing om 2 Mkr 2023.

Mkr

Likvida

medel

Kortfristiga

placeringar

Avsättning

pensioner

Skulder till

kreditinstitut

< 1 år

Skulder till

kreditinstitut

> 1 år Summa

Nettoskuld per 1 januari 2024 53 0 -11 -44 -375 -376

Kassaflöde -18 - 0 -28 -40 -86

Valutakursdifferenser - - 1 - - -

Övriga ej kassaflödespåverkande poster - - - - - -

Nettoskuld per 31 december 2024 35 0 -10 -72 -415 -462

Mkr

Likvida

medel

Kortfristiga

placeringar

Avsättning

pensioner

Skulder till

kreditinstitut

< 1 år

Skulder till

kreditinstitut

> 1 år Summa

Nettoskuld per 1 januari 2023 32 0 -15 -52 -371 -406

Kassaflöde 24 - 0 10 -2 29

Valutakursdifferenser -3 - 1 0 0 1

Övriga ej kassaflödespåverkande poster - - 3 -2 -2 0

Nettoskuld per 31 december 2023 53 0 -11 -44 -375 -376

Nettoskuld definieras som räntebärande skulder inklusive avsättningar till pensioner med avdrag för

likvida medel och räntebärande tillgångar.

Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut

Koncernen, Mkr 2024 2023

Fastighetsinteckningar - -

Företagsinteckningar 64 64

Övriga panter 0 0

Summa 64 64

Moderbolaget, Mkr

Övriga panter 0 0

Summa 0 0

NOT 27 AKTIEKAPITAL

Aktiefördelning Antal aktier Antal röster

A-aktier, med kvotvärde 10 kr/aktie 9 584 697 95 846 970

B-aktier, med kvotvärde 10 kr/aktie 17 744 439 17 744 439

Summa 27 329 136 113 591 409

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står i moderbolaget, kronor:

Balanserad vinst 99 914 500

Årets resultat -19 923 601

Summa 79 990 899

Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras på följande sätt:

Utdelning till aktieägare (0,50 kr per aktie) 13 664 568

Balanseras i ny räkning 66 326 331

Summa 79 990 899

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

NOT 28 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

REDOVISNINGSPRINCIP

Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen

kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet

att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den

dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag

då det bestämmande inflytandet upphö r.

Organisations-

nummer Säte

Kapital-

andel

Rösträtts-

andel

Antal

andelar

Bokfört

värde, Mkr

Haki AB 556075-5067 Ö Göinge 100% 100% 1 550 000 114

Haki Rental AB 559080-7490 Ö Göinge 100% 100%

Haki Ltd 1203497 England 100% 100%

Turnbrock Ltd 551743 Skottland 100% 100%

Span Access Solutions Ltd 402211 Skottland 100% 100%

ODA Systems Ltd 476157 Skottland 100% 100%

Haki A/S 89391814 Danmark 100% 100%

Haki AS 982 736 765 Norge 100% 100%

Haki SAS 329088731 Frankrike 100% 100%

Haki Hungary Kft 10-09-026591 Ungern 100% 100%

Haki Australia Pty Ltd 43 159 720 635 Australien 100% 100%

Vertemax Group Ltd 7799556 England 100% 100%

Vertemax Ltd 7254120 England 100% 100%

Vertemax Inc 712561323BC0001 Kanada 100% 100%

Vertemax S.r.o. 52805581 Slovakien 100% 100%

Elebia Ltd 9889325 England 100% 100%

Semmco Group Ltd 11214095 England 100% 100%

Semmco DWC LLC 5551 Förenade

arabemiraten

100% 100%

Semmco Ltd 2763956 England 100% 100%

Semmco Inc 6752845 USA 100% 100%

Novakorp Systems SARL 528 104 078 Frankrike 100% 100%

EKRO Bausystem GmbH 562496a Österrike 100% 100%

MÄTIM-Gruppen AB 556728-6561 Malmö 100% 100% 1 000 0

Landqvist Mekaniska Verkstad AB 556087-7168 Essunga 100% 100%

NOM Holding AS 899249852 Norge 100% 100% 2 474 940 17

Normann Olsen Maskin AS 921502958 Norge 100% 100%

Norgeodesi AS 971052201 Norge 100% 100%

Optiol Holding AB 556652-1117 Malmö 100% 100% 1 000 0

AB Prosparitas 556239-7850 Malmö 100% 100% 17 433 333 54

Summa 185

Moderbolagets förvärv uppgår till 0,0 Mkr (0,0). Bokfört värde på årets försäljningar uppgår till

0,0 Mkr (0,0). Årets kapitaltillskott uppgår till 0,0 Mkr (0,0). Årets nedskrivningar uppgår till

0,0 Mkr (0.0). Antalet legala enheter i koncernen uppgår till 29 st (28).

NOT 29 FÖRVÄRV

REDOVISNINGSPRINCIP

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterföretag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv

utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller

övertagna skulder per överlåtelsedagen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en

följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara

förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis till verkliga

värden på förvärvsdagen. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på

koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger

verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i årets resultat .

Den 29 oktober 2024 tecknade HAKI Safety avtal och slutförde förvärvet av Semmco Group, en privatägd

brittisk marknadsledande tillverkade och leverantör av underhållsplattformar och -trappor till flygplanoch tåg .

Preliminär förvärvsanalys, Mkr Semmco

Immateriella tillgångar 30

Övriga anläggningstillgångar, inkl IFRS 16 4

Omsättningstillgångar, exkl Likvida medel 35

Likvida medel 17

Ej räntebärande skulder -24

Räntebärande skulder, inkl IFRS 16 -9

Summa 53

Goodwill 66

Summa 119

Köpeskilling

Likvida medel i samband med tillträde 79

Villkorad tilläggsköpeskilling 40

Summa 119

Med förvärvet av Semmco erhöll HAKI Safety ett utökat produktutbud inom den växande marknaden

för arbetsplatssäkerhet samtidigt som förvärvet breddade koncernens exponering mot fler sektorer och

geografier. Semmco utvecklar och tillverkar produkter som möjliggör säkert och effektivt underhåll av

flygplan, helikoptrar och tåg. Utöver specialutvecklade arbetsplattformar och trappor erbjuder Semmco

också utbildning och serviceavtal för underhållskontroller och reservdelar. Kunderna är i huvudsak

internationella flyg- och tågbolag. Semmcos huvudkontor och huvudsakliga tillverkning finns i Woking,

Surrey, England. Tillverkning och försäljning sker också i Arlington, Texas, USA. Verksamheten har visat god

tillväxt de senaste åren och omsättningen för den senaste tolvmånadersperioden uppgick till cirka 100 Mkr

(7 MGBP). Företaget grundades 1993 och har idag cirka 60 medarbetare.

Sedan förvärvsdatumet till och med den 31 december 2024 bidrog Semmco med en omsättning om

KONCERNSTRUKTUR

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

NOT 30 AVYTTRINGAR

Den 24 januari 2024 avyttrades FAS Converting Machinery. Verksamheten ingick i dåvarande affärsområdet

Industrial services och hade en årlig försäljning om 90 Mkr under 2023. Se not 22.

cirka 22 Mkr och ett rörelseresultat om cirka 5 Mkr, vilket inkluderar avskrivningar på förvärvade immateriella

tillgångar (kundrelationer). Om Semmco ingått i koncernen sedan den 1 januari 2024 skulle koncernens

omsättning varit cirka 78 Mkr högre och rörelseresultat cirka 10 Mkr högre för räkenskapsåret 2024.

Köpeskillingen uppgår maximalt till 8,5 MGBP på skuldfri basis med beaktande av rörelsekapitaljusteringar,

varav 5,6 MGBP i fast köpeskilling och maximalt 2,9 MGBP i tilläggsköpeskilling. Tilläggsköpeskillingen

är baserad på Semmcos prestation under 2025. Transaktionskostnader uppgick till 4 Mkr som belastat

räkenskapsåret.

Enligt upprättad preliminär förvärvsanalys resulterade förvärvet av Semmco i en goodwill. Den baseras på

att HAKI Safety stärker sin närvaro i Storbritannien och etablerar närvaro i USA och Förenade Arabemiraten,

samt erhåller och får ett bredare produktsortiment inom arbetsplatssäkerhet mot sektorerna flyg och tåg.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

NOT 31 EVENTUALFÖRPLIKTELSER

REDOVISNINGSPRINCIPER

Eventualförpliktelser redovisas om det föreligger ett möjligt åtagande som bekräftas av en eller flera osäkra framtida

händelser och det inte är troligt att ett utflöde av en resurs kommer att krävas eller att åtagandets storlek inte kan beräknas

med tillräcklig noggrannhet.

Koncernen, Mkr 2024 2023

Borgensförbindelser 0 0

Övriga eventualförpliktelser * 4 4

Summa 4 4

* Avser fullgörandegarantier samt förskottsgarantier.

Moderbolaget, Mkr

Garantiåtaganden pension 4 3

Summa 4 3

På en fastighet tidigare ägd av det nu avyttrade dotterbolaget Sporrong pågår mätningar av förekomsten

av kolväten i marken på länsstyrelsens inrådan. Mätningarna kommer att pågå fram till utgången av 2024.

Om länsstyrelsen därefter bedömer att det föreligger behov av åtgärder kan omfattning och ansvar först

fastställas efter mätperiodens slut.

NOT 33 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

I slutet av januari 2025 tecknade HAKI Safety avtal om att förvärva Trimtec, en svensk återförsäljare av

högteknologiska precisionsinstrument till privat och offentlig sektor vars verksamhet bland annat inriktas mot

infrastruktur och samhällsbyggande. Förvärvet ligger i linje med HAKI Safetys strategi att utöka sitt digitala

och tekniska erbjudande, som ytterst syftar till att skapa säkra förhållanden för alla som arbetar i krävande

miljöer. Med förvärvet breddas koncernens erbjudande inom geodesi till fler geografier samtidigt som

det möjliggör ett helhetserbjudande, från projektering till leverans av säkerhetsprodukter, på den svenska

marknaden. Genomförandet av förvärvet förutsätter myndighetsgodkännande. Transaktionen förväntas

vara slutförd i mars 2025. Köpeskillingen uppgår till 50 Mkr på skuldfri basis. En kontant villkorsbaserad

tilläggsköpeskilling om maximalt 50 Mkr kan därtill komma att utgå om vissa finansiella prestationer inom

Trimtec uppfylls under perioden 2025 och 2026. Den initiala köpeskillingen avses erläggas kontant, och

kommer att finansieras inom ramen för befintliga kreditfaciliteter, vilka kan komma att refinansieras genom

en emission av aktier. Emissionen kommer i sådana fall att genomföras med stöd av bemyndigande från

bolagsstämman eller under förutsättning av bolagsstämmans efterföljande godkännande. HAKI Safety

avser att undersöka möjligheterna att genomföra en emission antingen som en riktad emission eller som en

företrädesemission. Den kan komma att genomföras under det första halvåret 2025, men inget beslut har

ännu fattats och tidpunkt och form för emissionen beror bland annat på rådande marknadsförhållanden vid

tidpunkten för emissionen. För det fall emissionen genomförs som en företrädesemission har de befintliga

aktieägarna Tibia Konsult AB och Marknadspotential AB meddelat sin avsikt att på sedvanliga villkor ingå

bindande tecknings- och garantiåtaganden i en sådan företrädesemission till ett totalt belopp motsvarande

hela emissionen.

En strategisk översyn initierades i januari 2025 av det kvarvarande portföljbolaget Landqvist Mekaniska

Verkstad, där en avyttring är ett av alternativen som övervägs. Landqvist Mekaniska Verkstad redovisas som

Övriga verksamhetsgrenar i årsredovisningen.

NOT 32 UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE

Moderbolaget HAKI Safety AB genomför löpande transaktioner med sina dotterbolag i form av utfakturering

av centrala kostnader samt transaktioner rörande koncerninterna räntor och valutaväxlingar. Under 2023 har

moderbolagets intäkter från dotterbolag uppgått till 3,4 Mkr.

För upplysningar om moderbolagets interna ränteintäkter och räntekostnader hänvisas till not 11.

Moderbolagets utestående fordringar på dotterbolag per balansdagen uppgår till 600 Mkr och utestående

skulder till dotterbolag uppgår till 86 Mkr. För bolagets övriga transaktioner med närstående hänvisas till

not 5 avseende ersättningar till ledande befattningshavare. Inga transaktioner mellan HAKI Safety och

dess närstående, som har haft väsentlig inverkan på bolagets ställning och resultat, har genomförts under

perioden.

I november 2022 förvärvade koncernledningen teckningsoptioner i enlighet med det långsiktiga

incitamentsprogram som beslutades vid årsstämman 2022. Optionerna förvärvades till marknadsvärde

i enlighet med värdering av oberoende tredje part. Verkställande direktör förvärvade 150 000 optioner och

övriga ledande befattningshavare 300 000 optioner varav 100 000 var syntetiska optioner, i enlighet med

de principer som fastslogs av årsstämman. Karin Larsson, som ingår i koncernledningen från september

2023, förvärvade 50 000 teckningsoptioner i september 2023, vilket avsåg de återstående optionerna i

programmet. Det medför att teckningsoptionsprogrammet från årsstämman 2022 därmed är fulltecknat av

koncernledningen. Uppdaterad marknadsvärdering av tredje part inhämtades i samband med förvärvet av

optionerna. Teckningsoptionerna medför rätt till nyteckning av B-aktier i bolaget under perioden 1 maj 2025

till och med 30 juni 2025 till en teckningskurs om 35,80 kr, motsvarande 135 procent av den volymvägda

genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista för aktien under de fem handelsdagar som

följde omedelbart efter årsstämman 2022, justerat för effekt av aktieutdelningar under perioden.

ÖVRIGT

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

FASTSTÄLLANDE AV RAPPORTERNA

ÖVER TOTALRESULTATET

OCH BALANSRÄKNINGARNA

Rapporterna över totalresultatet och balansräkningarna kommer

att föreläggas årsstämman för fastställande den 29 april 2025.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med de internationella

redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets

förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av

internationella redovisningsstandarder, och ger en rättvisande bild av

koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i

enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av

moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och

moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och

de företag som ingår i koncernen står inför.

Malmö den 20 mars 2025

Vår revisionsberättelse har avgivits den 20 mars 2025

Lennart Pihl

Styrelsens ordförande

Susanne Persson

Styrelseledamot

Svante Nilo Bengtsson

Styrelseledamot

Deloitte AB

Richard Peters

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Anna Söderblom

Styrelseledamot

Sverker Lindberg

Verkställande direktör

Anders Bergstrand

Styrelseledamot

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

REVISIONSBERÄTTELSE

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för Haki Safety AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01—2024-12-31.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna

22–60 samt delar av sidan 73 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024

och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31

december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de

antagits av EU och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

Till bolagsstämman i HAKI Safety AB (publ)

organisationsnummer 556323-2536

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/

EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i

förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag

inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet men vi gör inga separata uttalanden

om dessa områden.

Värdering av goodwill

Beskrivning av särskilt betydelsefullt område

Haki Safety AB redovisar i koncernens balansräkning per den 31

december 2024 goodwill om 433 Mkr.

Värdet på den redovisade goodwillen är avhängigt framtida

avkastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter goodwillen

avser och prövas minst årligen. Företagsledningen baserar sin

nedskrivningsprövning på ett flertal antaganden och bedömningar

såsom omsättningstillväxt, rörelsemarginalutveckling och

kapitalkostnad (WACC) samt andra förhållanden som är komplexa.

Felaktiga bedömningar och antaganden kan ge en betydande

påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.

För ytterligare information hänvisas till not 13 där det framgår hur

företagsledningen gjort sin nedskrivningsprövning tillsammans med

viktiga bedömningar och antaganden.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte

begränsade till dessa:

Genomgång och bedömning av Haki Safety AB:s rutiner för

nedskrivningsprövning av goodwill och utvärdering av att gjorda

antaganden är rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och

att integritet finns i gjorda beräkningar;

Verifiering av indata i beräkningar bland annat mot de av styrelsen

godkända affärsplanerna för delar av prognosperioden;

Bedömning av säkerhetsmarginalerna för respektive

kassagenererande enhet genom utförande av känslighetsanalyser;

och

Granskning av fullständigheten i relevanta noter till de finansiella

rapporterna.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–21, 65, 71–72 och

74–75. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten

som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern redo-

visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i

övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i

övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som

de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till

att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH

ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för Haki Safety AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett

betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat

vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen

ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en

rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller

verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.

revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

REVISORNS UTTALANDE OM ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i

ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-

naden för Haki Safety AB för räkenskapsåret 2024-01-01—2024-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som

i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Revisionsberättelse, fortsättning

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till Haki Safety AB enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder

för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad i ett

format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i ESEF-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning

av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i

enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Deloitte AB utsågs till Haki Safety ABs revisor av bolagsstämman

den 22 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 24 april 2018.

Malmö i enlighet med elektronisk underskrift

Deloitte AB

Richard Peters

Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse, fortsättning

BOLAGSSTYRNING

Styrelsens ordförande har ordet .....................................................................65

Bolagsstyrningsrapport ........................................................................................66

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten ................................70

Styrelse .............................................................................................................................71

Koncernledning .......................................................................................................... 72

Vid uppförandet av en ny badanläggning i Oslo, Norge, bidrog HAKI Safety med

ett komplett system för understöttning, som är avgörande för säkerheten vid stora

projekt. Med understöttning avses de ställningar och funktioner som håller uppe

en konstruktion under bygg- och gjutningsfasen innan den är så färdig att den har

egen bärighet. I det här fallet rörde det sig om de stora tunga limträbalkarna som

stöttes med HAKI Universal tills de hade torkat och blev självbärande.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Lennart Pihl

Styrelsens ordförande

STYRELSENS ORDFÖRANDE HAR ORDET

BÄSTA AKTIEÄGARE,

Styrelsen har under det gångna året fattat en mängd beslut som bidrar

till HAKI Safetys fortsatta utveckling. Ett sådant var förvärvet av

Semmco. Förvärvet visar på den inriktning av koncernen som vi strävar

efter: HAKI Safety ska, utöver organisk tillväxt, växa genom förvärv, i

geografiska marknader och inom marknadssegment med komplexa

behov. Semmco tillverkar och säljer plattformar och -trappor som

möjliggör säkert och effektivt underhåll av flygplan, helikoptrar och tåg,

i främst Europa och Nordamerika. Förvärvet ligger med andra ord helt

i linje med den fastslagna tillväxtstrategin.

Detsamma gäller förvärvet av Trimtec, som koncernen skrev avtal

om att förvärva i slutet av januari 2025 och som förväntas vara slutfört

när denna årsredovisning publiceras i mars. Trimtec är återförsäljare av

precisionsinstrument för bland annat lantmäteri och kartläggning. Med

förvärvet stärks koncernens digitala och tekniska erbjudande på den

svenska marknaden.

De båda förvärven medför både en ökad riskspridning och en

minskad konjunkturkänslighet i HAKI Safety, vilket styrelsen ser mycket

positivt på.

Större fokus på hållbarhet

Styrelsens ansvar utökas och växer i takt med att bolagets information

om dess hållbarhet ökar. Under 2024 genomförde koncernen en dubbel

väsentlighetsanalys i enlighet med EU:s direktiv för företags

hållbarhets rapportering. Revisionsutskottet och styrelsen fick

regelbundet information om processen och gick också under året en

hållbarhetsutbildning hållen av en extern aktör. Jag anser att styrelsen

därmed har god insikt i de förväntningar som ställs på både på

styrelsen och HAKI Safety som bolag vad gäller hållbarhetsarbetet. Mot

bakgrund av analysen kommer HAKI Safety att fortsätta utveckla sitt

hållbarhetsarbete och rapportera enligt de krav som ställs.

Bolagsstyrning som stöd för den operativa verksamheten

Bolagsstyrningen i koncernen bygger på en struktur med klara regler

och processer. I och med de senaste årens förvärv och renodling har en

rad centrala styrprocesser och policyer setts över och utvecklats så att

de nya dotterbolagen kan leva upp till de krav och nivåer som gäller.

Detta lägger också en bra plattform för kommande förvärv och

Förvärven av Semmco och Trimtec

medför både en ökad riskspridning

och en minskad konjunkturkänslighet

i HAKI Safety, vilket styrelsen ser

mycket positivt på.”

förenklar förvärvsprocesser och integrering av de förvärvade bolagen.

Styrelsens verksamhet och samarbetet med koncernledningen under

2024 har fungerat väl.

Jag och övriga i styrelsen vill tacka alla medarbetare, ledningsgrupp

och VD för det gångna året. Tack också till er aktieägare för ert fortsatta

förtroende och stöd.

Nytt ordförandeskap

Efter åtta år som styrelseordförande har jag meddelat valberedningen

att jag av åldersskäl inte står till förfogande för omval på årsstämman

2025. Det har varit intensiva men mycket intressanta år med en stor

omläggning av bolagets strategi att transformera det från ett

konglomerat till en industrikoncern.

Jag vill till sist tacka ägarna för det förtroende som visats mig och

samtidigt önska mina styrelsekollegor fortsatt lycka till med sitt viktiga

arbete.

Malmö, den 10 mars 2025

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024

Efterlevnad av den svenska koden för bolagsstyrning

HAKI Safety avviker på en punkt från Koden, i avsnittet om

valberedningens sammansättning. Förklaringen till denna avvikelse

redovisas i löptexten.

Efterlevnad av tillämpliga regler för börshandel

Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har förekommit under

2024. HAKI Safetys verksamhet har bedrivits i enlighet med god praxis

på aktiemarknaden.

Aktier och aktieägare

Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2024 till 273 291 360 kr

fördelat på 27 329 136 aktier varav 9 584 697 A-aktier och 17 744 439

B-aktier, envar med ett kvotvärde om 10 kr. Aktier av serie A har tio

röster och aktier av serie B har en röst.

 Vidutgångenav2024hadeHAKISafety4171aktieägare(4015).De

två största aktieägarna var Tibia Konsult AB och Marknadspotential AB

som hade 53,5 respektive 29,1 procent av rösterna. Tibia Konsult AB

representeras av Anders Bergstrand och Marknadspotential AB

representeras av Svante Nilo Bengtsson i HAKI Safetys styrelse.

För mer information om HAKI Safety-aktien och de största

aktieägarna, se sidorna 8–9.

HAKI Safety, tidigare Midway Holding, är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm som följer Nasdaq

Stockholms regelverk för emittenter.

HAKI Safety tillämpar också Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), vilken finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se,

där även den svenska modellen för bolagsstyrning beskrivs.

Revisorns granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Bolagsordning

Gällande bolagsordning återfinns på www.hakisafety.se.

Bolagsordningen ändrades senast 2023 i och med den extra

bolags stämmans beslut om namnbyte på koncernen då

bestämmelsen om företagsnamn (1 §) blev: ”Bolagets företagsnamn

skall vara HAKI Safety AB. Bolaget är publikt (publ)”.

Bolagsstämma 2024

Aktieägarnas inflytande utövas på bolagsstämman som är HAKI Safetys

högsta beslutande organ. På bolagsstämman utövar aktieägarna sin

rösträtt i nyckelfrågor som till exempel fastställande av resultat- och

balansräkningar, disposition av bolagets vinst eller förlust, beviljande av

ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktör, val av

styrelseledamöter och revisor samt ersättning till styrelsen och revisorn.

HAKI Safetys årsstämma 2024 ägde rum den 22 april i Malmö. Enligt

upprättad röstlängd representerades cirka 85 procent av rösterna i HAKI

Safety på stämman.

Stämman tog bland annat beslut om:

Utdelning i enlighet med styrelsens förslag om 0,90 kr per aktie

Omval av samtliga styrelseledamöter: Lennart Pihl, Anders

Bergstrand, Svante Nilo Bengtsson, Susanne Persson samt Anna

Söderblom

Omval av Lennart Pihl som ordförande i styrelsen

Omval av Deloitte AB som revisor

Valberedningens sammansättning

Ersättning till styrelsen och revisorn

Styrelsens ersättningsrapport för räkenskapsåret 2023

Beslut om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om

emission av nya aktier

Fullständigt protokoll och information om stämman finns på

www.hakisafety.se.

Årsstämma 2025

HAKI Safetys årsstämma 2025 kommer att äga rum den 29 april 2025

i Malmö. Kallelsen kommer att offentliggöras genom annonsering i

Post- och Inrikes Tidningar, via pressmeddelande samt på www.

hakisafety.se. Att kallelse skett annonseras dessutom i Svenska

Dagbladet.

VALBEREDNING

REVISORER

BOLAGSTÄMMA

STYRELSE

ERSÄTTNINGS-

UTSKOTT

REVISIONS-

UTSKOTT

STABER

SUPPLY CHAIN-

ORGANISATION

KOMMERSIELL

ORGANISATION

VD OCH

KONCERNLEDNING

BOLAGSSTYRNING

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Valberedning inför bolagsstämman 2025

Valberedningen representerar bolagets aktieägare och nominerar

styrelseledamöter, styrelsens ordförande och revisor och föreslår

arvode till dessa.

Enligt beslut av årsstämman 2024 har HAKI Safety en valberedning

som består av Jan Bengtsson, Anders Bergstrand och Johnas Lindblom.

Valberedningen har de uppgifter som följer av Koden. Valberedningens

förslag till årsstämman 2025 kommer att publiceras i kallelsen till

årsstämman och på HAKI Safetys hemsida.

Dåvarande, tillika nuvarande, valberedning har i fråga om styrelsens

sammansättning tillämpat punk 4.1 i Koden som mångfaldspolicy, och

beträffande målen för denna, vilket utmynnade i valberedningens

förslag till årsstämman 2024 när det gällde val av styrelse. Valbered-

ningen ansåg att den föreslagna styrelsen hade en ända målsenlig

sammansättning med avseende på kompetens, erfarenhet och

bakgrund, givet bolagets nuvarande situation och dess strategiska

utveckling framåt.

Valberedningens sammansättning avviker från Kodens krav att en

majoritet av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i

förhållande till bolaget och koncernledningen.

Anders Bergstrand anses vara beroende i förhållande till bolaget

genom att han är styrelseledamot i bolaget. Jan Bengtsson anses också

ha en sådan beroendeställning mot bakgrund av att han tidigare var

styrelseledamot i bolaget, samt att hans son, Svante Nilo Bengtsson, är

styrelseledamot i HAKI Safety.

Anledningen till avvikelsen är att det är naturligt att bolagets två

största ägare är representerade i valberedningen eftersom de likväl har

ett avgörande inflytande över valberedningens sammansättning genom

sin röstmajoritet på bolagsstämman.

Revisor 2024

Årsstämman utser revisor som granskar årsredovisning, bokföring

och koncernredovisning, styrelsens och VD:s förvaltning samt

årsredovisning och bokföring för dotterbolag, samt avger

revisionsberättelse.

Vid årsstämman 2024 omvaldes det registrerade revisionsbolaget

Deloitte AB till revisorer för en period av ett år. Auktoriserade revisorn

Richard Peters är huvudansvarig för revisionen. För specifikation av

ersättning till revisorn, se not 4, sidan 39.

Styrelse och styrelsearbetet 2024

Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets organisation och

förvaltning. Styrelsen i HAKI Safety ska enligt bolagsordningen bestå av

minst tre och högst sju ledamöter med det antal suppleanter, dock

högst tre, som bolagsstämman beslutar.

Styrelsen har från årsstämman 2024 bestått av fem ledamöter, utan

suppleanter. Styrelsesammansättningen uppfyller Kodens krav

avseende oberoende ledamöter. Ingen av styrelsens ledamöter är

anställda i HAKI Safety. Andelen kvinnor i styrelsen uppgår till 40

procent. Styrelsens ledamöter har lång och skiftande erfarenhet från

flera olika verksamheter, från såväl svenska som internationella

verksamheter. Ledamöterna representerar både teknisk och

kommersiell kompetens. För presentation av styrelsen, se sidan 71.

Styrelsen följer verksamheten såväl genom styrelsearbetet som

genom en månatlig rapportering samt genom informella kontakter

mellan mötena. Styrelsens ordförande representerar styrelsen såväl

externt som internt. Ordföranden leder styrelsens arbete och bevakar

att styrelsen fullgör sina arbetsuppgifter. VD ansvarar för den löpande

förvaltningen enligt de riktlinjer och anvisningar som styrelsen

meddelar.

Utvärdering av styrelsen och verkställande direktören

Styrelseordföranden initierar en gång per år en utvärdering av

styrelsens arbete. Utvärderingens syfte är att få en uppfattning om

styrelseledamöternas åsikt om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka

åtgärder som kan göras för att effektivisera styrelsearbetet. Avsikten är

också att få en uppfattning om vilken typ av frågor styrelsen anser bör

ges mer utrymme och på vilka områden det eventuellt krävs ytterligare

kompetens i styrelsen.

Utvärdering för 2024 har utförts så att varje styrelseledamot besvarat

ett frågeformulär. Resultatet av utvärderingen har diskuterats i styrelsen

och har av styrelsens ordförande redovisats för valberedningen.

Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete

genom att följa verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen.

Styrelsens arbete 2024

Styrelsen ska hålla minst fem ordinarie sammanträden per

räkenskapsår och arbetar enligt en fastställd arbetsordning. Inför

styrelsemötena erhåller ledamöterna skriftligt material om de frågor

som ska behandlas vid mötet. Under 2024 hade styrelsen tio protokoll-

förda sammanträden. Samtliga ledamöter har deltagit vid samtliga

styrelsemöten.

Mycket av styrelsens tid har under 2024 har ägnats åt koncernens

strategiska inriktning samt åt de finansiella rapporter som presenteras

vid varje ordinarie styrelsemöte. Bolagets revisor har vid ett styrelse-

möte redovisat sina iakttagelser i samband med revisionen. Styrelsen

har vid ett tillfälle även träffat bolagets revisorer utan närvaro av

personer i koncernledningen.

Styrelseutskott

Revisionsutskott

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som utgörs av Anna Söderblom,

som är utskottets ordförande, och Lennart Pihl. Koncernens finans- och

ekonomidirektör deltar vid mötena, liksom vid behov andra anställda

samt bolagets revisor. Utskottet hade fem protokollförda möten under

året, jämte löpande kontakter via telefon och e-post. Såväl Anna

Söderblom som Lennart Pihl närvarade vid samtliga mötestillfällen.

Koncernens revisorer deltog vid två mötestillfällen.

Revisionsutskottet har dels en rådgivande, dels en beredande

funktion för beslutsärenden innan behandling och beslut sker i HAKI

Safetys styrelse.

Revisionsutskottets övergripande uppgifter innefattar bland annat att

svara för beredningen av den finansiella rapporteringen, informera sig

om revisionens inriktning och omfattning och fastställa riktlinjer för vilka

andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets

Bolagsstyrningsrapport, fortsättning

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

revisor samt biträda valberedningen med förslag till val av revisor.

Dessutom hanterar utskottet frågor relaterade till intern kontroll, risker

och hållbarhet.

Ersättningsutskott

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som utgörs av Lennart Pihl,

som är utskottets ordförande, och Anders Bergstrand. Utskottet hade

två protokollförda möten under året. Såväl Lennart Pihl som Anders

Bergstrand närvarade vid samtliga mötestillfällen.

Ersättningsutskottet har dels en rådgivande, dels en beredande

funktion för beslutsärenden innan behandling och beslut sker i HAKI

Safetys styrelse.

Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda frågor om

ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för

koncern ledningen samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer

och ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattat

beslut.

Verkställande direktör och ledning

Styrelsen utser verkställande direktören och fastställer en instruktion för

dennes arbete. Verkställande direktören ansvarar för den dagliga

verksamheten i bolaget. Verkställande direktören säkerställer

tillsammans med styrelsens ordförande att styrelsen får den

information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl

underbyggda beslut.

Sverker Lindberg är verkställande direktör sedan den 1 september

2016. Han bistås av en koncernledning om fyra personer. Andelen

kvinnor i koncernledningen uppgår till 40 procent. För presentation av

koncernledningen, se sidan 72.

Koncernledningen håller möten varje månad. Mötena är fokuserade

på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultat-

uppföljning. Därutöver genomförs flertalet genomgångar och löpande

avstämningar med den operativa verksamheten enligt en fastställd

mötesplan.

Den operativa organisationen utgörs av en kommersiell verksamhet

som stöds av en organisation med funktioner knutna till försörjnings-

kedjan (Supply Chain). I den kommersiella verksamheten återfinns

utöver försäljning också innovation, tekniskt stöd, kundsupport samt

marknadsföring. Inom Supply Chain återfinns funktioner som

tillverkning, logistik, inköp, utveckling samt kvalitet, hälsa, säkerhet

& miljö (QHSE).

Ersättning

Ersättning till styrelse

Årsstämman 2024 fastställde styrelsearvodet till 1 195 000 kr att

fördelas med 400 000 kr till styrelsens ordförande och 190 000 kr

vardera till styrelsens övriga ledamöter. I tillägg beslutades om arvode

till revisionsutskottets ordförande med 35 000 kr.

Ersättning till ledning

Till grund för ersättning till ledningen ligger de av bolagsstämman

beslutade riktlinjerna för ersättning och andra anställningsvillkor för

koncernledningen. Verkställande direktörens ersättning beslutas

inom dessa ramar av styrelsen. Ersättning till övriga medlemmar av

koncernledningen beslutas av verkställande direktören och

rapporteras till styrelsen. Styrelsens riktlinjer för ersättning och

andra anställningsvillkor för koncernledningen beslutades vid

årsstämman 2021.

Till årsstämman presenterar styrelsen en särskild Ersättningsrapport

som ger en heltäckande bild över den ersättning, inklusive förmåner,

som har betalats ut eller är innestående till den verkställande

direktören. Rörliga ersättningar ska vara kopplade till förutbestämda och

mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga

värdeskapande.

Intern kontroll avseende finansiell rapportering

De viktigaste målen för HAKI Safetys arbete med intern kontroll är att

den är ändamålsenlig och effektiv, ger tillförlitliga rapporter och

efterlever lagar och förordningar.

Styrelsen har bedömt att den nuvarande internkontrollprocessen är

tillräcklig ur ett bolagsstyrningsperspektiv och att det inte finns något

behov av en internrevisionsfunktion.

Kontrollmiljö

En god kontrollmiljö bygger på en organisation med tydliga

beslutsvägar samt en företagskultur med gemensamma värderingar

och den enskilde individens medvetenhet om sin roll i upprätthållande

av god intern kontroll. Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god

intern kontroll. Styrelsen har det yttersta ansvaret för den interna

kontrollen avseende den finansiella rapporteringen och godkänner

årligen ett antal styrdokument för att ge stöd till styrelsen och

koncernledningen för att agera på ett sätt som främjar en korrekt och

grundlig intern kontroll och riskhantering.

I styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande

direktören säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning till gagn för

en effektiv hantering av verksamhetens risker.

Styrelsen har även antagit attestinstruktioner och en finanspolicy.

Bolaget har också en ekonomihandbok, vilken innehåller principer och

riktlinjer samt processer för redovisningen och den finansiella

rapporteringen. Därtill har styrelsen etablerat ett revisionsutskott vars

huvuduppgift är att följa bolaget finansiella rapportering, utvärdera hur

effektiv den interna kontrollen är samt årligen utvärdera behovet av en

funktion för internrevision samt riskhanteringen och revisorernas

opartiskhet. Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläggande

riktlinjer gällande investeringar och koncernens finansiering.

Riskbedömning

Risk definieras som osäkerhet om en händelse kommer att inträffa och

dess effekt på en enhets förmåga att uppnå sina affärsmål under en

given tidperiod. Riskbedömning och riskhantering utgör centrala

komponenter av den interna kontrollen för vilken styrelsen har det

yttersta ansvaret. Riskbedömningen utförs regelbundet av ledningen

för diskussion i revisionsutskott och styrelse i enlighet med fastställda

principer. Fokus läggs på väsentliga resultat- och balansposter,

som relativt sett har högre risk beroende på komplexiteten eller

Bolagsstyrningsrapport, fortsättning

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Bolagsstyrningsrapport, fortsättning

där effekterna av eventuella fel riskerar att bli stora, då värdena i

transaktionerna är betydande. Dessutom utvärderas externa risker som

kan komma att få betydande påverkan på bolaget verksamhet.

Riskmatris och handlingsplaner för hur de viktigaste riskerna ska

hanteras har fastställts av styrelsen. Kontrollaktiviteter som syftar till att

löpande förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser har

genomförts samt rapporterats till revisionsutskottet och styrelsen.

Förslag till förbättringar identifieras och implementeras löpande. För

beskrivning av risker och övrig riskhantering, se sidorna 25–26 samt

not 24, sidan 52.

Kontrollaktiviteter

Finansiella kontroller i bolagens affärsprocesser omfattar bland annat

godkännande av affärstransaktioner, avstämning mot externa

motparter, uppföljning av riskexponering, kontoavstämningar,

månadsvisa resultatuppföljningar samt analytisk uppföljning av beslut.

HAKI Safetys finansiella rapporter analyseras och valideras inom

bolagets ekonomifunktion och regelbundna analyser görs av

dotterbolagens finansiella rapportering.

Information och kommunikation

Väsentliga riktlinjer, manualer med mera som styr den finansiella

rapporteringen uppdateras och kommuniceras löpande till berörd

personal inom koncernen. Det finns såväl formella som informella

informationskanaler till koncernledningen och styrelsen för väsentlig

information från medarbetarna.

För att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och

fullständig samt kommunicerad till marknaden i rätt tid har HAKI Safety

bland annat en informationspolicy antagen av styrelsen. HAKI Safety har

ett etablerat whistleblowersystem, som finns tillgängligt för alla

medarbetare inom koncernen och som garanterar anonymitet.

Whistleblowersystemet finns även tillgängligt på bolagets hemsida

och kan därmed även användas av externa personer.

Uppföljning

HAKI Safetys styrelse och ledning följer löpande upp kvaliteten i den

finansiella rapporteringen. HAKI Safetys finansiella ställning behandlas

vid varje styrelsemöte, där styrelsen får rapporter avseende

verksamhetens utveckling. Styrelsen går igenom och godkänner

samtliga delårsrapporter före publicering.

De externa revisorerna rapporterar sin granskning av intern kontroll

till styrelsen en gång per år, i samband med rapporteringen av

bokslutsgranskningen. Koncernledningen ansvarar för att informera alla

medarbetare om att kontrollansvar ska tas på största allvar och att den

finansiella rapporteringen sker på ett koncerngemensamt system för

alla enheter och efter gemensamma format.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i HAKI Safety AB (publ)

organisationsnummer 556323-2536

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret

2024-01-01—2024-12-31 på sidorna 66–69 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra

stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

Malmö den 20 mars 2025

Deloitte AB

Richard Peters

Auktoriserad revisor

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Susanne Persson

Styrelseledamot

Född: 1969

Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska

Högskola

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i JM

Norge AB. Styrelseledamot i Seniorgården

AB, Borätt AB samt Byggföretagen

Arbetslivserfarenhet: Affärsenhetschef

Riks JM AB. Tidigare Regionchef JM AB,

Peab Bygg AB och Skanska AB

Invald i styrelsen: 2020

Aktieinnehav: 4 449 B-aktier

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Oberoende i förhållande

till bolagets större aktieägare.

STYRELSE

Lennart Pihl

Styrelsens ordförande

Född: 1950

Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i

Ellpeco AB, Myloc Holding AB, Bertex

Mail AB, Joakim Lagergren Golf AB samt

Liljeholmens Group AB. Styrelseledamot i

Mildef Group AB

Arbetslivserfarenhet: Tidigare VD Bong AB

och VD Acrimo AB

Invald i styrelsen: 2017

Aktieinnehav: 18 000 B-aktier

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Oberoende i förhållande

till bolagets större aktieägare.

Anders Bergstrand

Styrelseledamot

Född: 1978

Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska

Högskola, Ekonomie Magister, Lunds

universitet

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Tibia

Konsult AB, Liljeholmens Stearinfabriks

AB, Sten K Johnsons Stiftelse m.fl.

Styrelseledamot i Liljeholmens Group

AB m.fl.

Arbetslivserfarenhet: Tidigare konsult

Accenture

Invald i styrelsen: 2008

Aktieinnehav: 7 000 B-aktier

Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen. Ej oberoende i

förhållande till bolagets större aktieägare

genom delägandeskap i Tibia Konsult AB

som äger 12 335 209 aktier, varav

5 374 920 är A-aktier.

Svante Nilo Bengtsson

Styrelsledamot

Född: 1976

Utbildning: Ekonomiexamen, European

Business School, London

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i

Marknadspotential AB, Liljeholmens Group

AB samt Zaplox AB

Arbetslivserfarenhet: VD

Marknadspotential AB

Invald i styrelsen: 2017

Aktieinnehav: 50 000 B-aktier

Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen. Ej oberoende

i förhållande till bolagets större

aktieägare genom sitt engagemang i

Marknadspotential AB, som äger

3 303 883 A-aktier och 1 160433 B-aktier.

Anna Söderblom

Styrelseledamot

Född: 1963

Utbildning: Universitetsexamen i

matematik, Lunds universitet. Ekon Dr. och

docent, Handelshögskolan i Stockholm

Övriga uppdrag: Styrelseordförande

i Proact IT Group AB och Net Insight

AB. Styrelseledamot i BTS Group AB,

Länsförsäkringar Liv Försäkringsaktiebolag,

Dedicare AB samt Webstep ASA

Arbetslivserfarenhet: Lärare och

forskare vid Handelshögskolan i

Stockholm. Tidigare Supportchef och

marknadsdirektör Microsoft Norden,

marknadsdirektör Posten Brev och

investeringsansvarig Industrifonden

Invald i styrelsen: 2018

Aktieinnehav: 10 000 B-aktier

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Oberoende i förhållande

till bolagets större aktieägare.

Övriga uppdrag samt innehav i HAKI Safety som anges återspeglar situationen per den 31 december 2024. Aktuellt aktieinnehav uppges på

www.hakisafety.se/aktien/agarstruktur.

Lennart Pihl har efter åtta år som styrelseordförande avböjt omval på årsstämman 2025. Valberedningen har föreslagit Thomas Widstrand som ny

ordförande i styrelsen.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

KONCERNLEDNING

REVISOR

Deloitte AB

Huvudansvarig revisor: Richard Peters,

Auktoriserad revisor

Sverker Lindberg

VD och koncernchef

Anställd: 2016

Född: 1963

Utbildning: Civilekonom, Lunds

universitet

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i

Lagafors AB samt Kulturen i Lund

Arbetslivserfarenhet: Affärsenhetschef

Trelleborg AB, globala chefsbefattningar

Tetra Pak

Aktieinnehav: 31 242 B-aktier samt

150 000 teckningsoptioner B-serie (HAKI)

Fia Lindgren

Chief Supply Chain Officer

Anställd: 2022

Född: 1969

Utbildning: Civilingenjör, Tekniska

högskolan vid Linköpings universitet

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i

Bertegruppen AB

Arbetslivserfarenhet: Chef

Operations Development & HSE E.ON

Energilösningar Sverige, COO Oatly

AB, chefsbefattningar supply chain och

verksamhetsutveckling Orkla Sverige

AB, inköpare Alfa Laval

Aktieinnehav: 4 000 B-aktier samt

100 000 teckningsoptioner B-serie

(HAKI)

Tomas Hilmarsson

Ekonomi- och finansdirektör

Anställd: 2022

Född: 1981

Utbildning: Magisterexamen i

företagsekonomi, Handelshögskolan

vid Göteborgs universitet samt Lunds

universitet

Arbetslivserfarenhet: Auktoriserad

revisor, Risk Managementkonsult och

seniora positioner PwC

Aktieinnehav: 13 000 B-aktier samt

100 000 teckningsoptioner B-serie (HAKI)

Thomas Schuller

Chief Commercial Officer

Anställd: 2015

Född: 1961

Utbildning: Civilekonom, Lunds

universitet

Arbetslivserfarenhet: VD Norgips, del av

Knauf-koncernen, seniora kommersiella

positioner inom Carlsberg Norge, Rieber

& Son Tjeckien, SC Johnson Wax,

Holmen Bruk

Aktieinnehav: 11 006 B-aktier samt

100 000 syntetiska optioner (HAKI)

Karin Larsson

Chief Communications and

Sustainability Officer

Anställd: 2023

Född: 1971

Utbildning: Magisterexamen i

nationalekonomi, Handelshögskolan vid

Göteborgs universitet

Arbetslivserfarenhet:

Kommunikationsansvarig Trelleborg AB,

PR-konsult KREAB, departements-

sekreterare Regeringskansliet

Aktieinnehav: 2 500 B-aktier samt 50 000

teckningsoptioner B-serie (HAKI)

Övriga uppdrag samt innehav i HAKI Safety som anges återspeglar situationen per den 31 december 2024. Aktuellt aktieinnehav uppges på

www.hakisafety.se/aktien/agarstruktur.

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

HÅLLBARHETSRAPPORTERING ENLIGT

ÅRSREDOVISNINGSLAGEN

Enligt årsredovisningslagen ska företag av en viss storlek upprätta en hållbarhetsrapport.

Nedanstående index är avsett att visa var upplysningarna kopplade till hållbarhetsområdena

i årsredovisningslagen går att hitta i HAKI Safetys årsredovisning.

Område enligt årsredovisningslagen Sida

Beskrivning av affärsmodell 2, 11

Miljö 18

Personal och sociala förhållanden 19

Mänskliga rättigheter 20

Motverkande av korruption 20

Kartläggning och hantering av risker 25–26

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE

DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i HAKI Safety AB (publ)

organisationsnummer 556323-2536

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024, på sidorna 2, 11,

18–20 samt 25–26, och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i

enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den

lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Malmö den 20 mars 2025

Deloitte AB

Richard Peters

Auktoriserad revisor

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

Definitioner

Avkastning på sysselsatt kapital: Resultat före skatt

plus räntekostnader i relation till genomsnittligt

sysselsatt kapital.

Direktavkastning: Aktieutdelning i procent av börskurs

på B-aktien vid årets slut.

Nettoinvesteringar: Årets investeringar minskade

med årets avyttringar.

P/E-tal: Börskurs på B-aktien vid årets slut i relation till

resultat per aktie.

Resultat per aktie: Årets resultat i relation till genom-

snittligt antal aktier. Redovisas för kvarvarande och total

verksamhet.

Resultat per aktie efter full utspädning: Årets resultat

i relation till genomsnittligt antal aktier justerat med

utspädningseffekten för utestående konvertibler.

Utspädningseffekten för konvertibler är det antal aktier

som kan tillkomma vid full konvertering. Redovisas för

kvarvarande och total verksamhet.

Räntebärande nettoskuld: Räntebärande skulder,

inklusive avsättning för pensioner, med avdrag för lik-

vida medel och kortfristiga placeringar. I nettoskulden

inkluderas ej säljarrevers eller tilläggsköpeskillingar för

förvärv.

Räntetäckningsgrad: Resultatet före skatt plus ränte-

kostnader i relation till finansiella kostnader.

Skuldsättningsgrad: Räntebärande skulder i relation

till eget kapital.

Soliditet: Eget kapital inklusive minoritetsintressen

i relation till balansomslutningen.

Sysselsatt kapital: Eget kapital plus räntebärande

skulder, inklusive avsättningar för pensioner samt

leasingskulder.

Mkr, om inte annat anges

2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015

Nettoomsättning 1 050 1 188 1 168 863 588 796 768 1 316 1 670 1 534

varav utlandet, % 86 86 80 74 71 76 75 53 47 56

Resultat före skatt 50 78 92 78 -1 74 56 -28 -7 57

Inkomstskatt -9 -16 -22 -20 1 -12 -9 -3 3 -15

Årets resultat 41 62 71 58 0 61 47 -31 -4 42

Innehav utan bestämmande inflytandes andel 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

Eget kapital, inkl innehav utan

bestämmande inflytande

684 643 608 540 471 481 390 390 412 463

Räntebärande skulder 545 430 424 117 49 167 230 398 411 607

Räntebärande nettoskuld 462 376 406 91 30 144 89 286 356 573

Soliditet, % 46 48 42 55 70 60 44 36 35 32

Soliditet, inkl konvertibellån, % 46 48 42 55 70 60 55 45 42 38

Skuldsättningsgrad, ggr 0,8 0,7 0,7 0,2 0,1 0,3 0,6 1,0 1,0 1,3

Räntetäckningsgrad, ggr 3,4 4,8 12,4 39,0 29,2 28,8 0,7 neg 0,8 2,1

Avkastning på eget kapital, % 6 10 12 11 0 14 12 neg neg 4

Avkastning på sysselsatt kapital, % 6,6 9,3 10,4 12,6 0,3 12 9 neg 0 6

Kassaflöde, total verksamhet

-19 24 -8 7 -6 -60 21 35 9 65

Nettoinvesteringar, total verksamhet 132 49 129 33 45 12 66 69 92 49

Antal anställda, st 352 311 310 245 225 227 221 342 613 850

varav utlandet, st 247 186 186 128 101 93 94 122 254 258

Avser kvarvarande verksamhet enligt 2020 års definition för åren 2018-2020 om inget annat anges. För åren 2015-2017 avses kvarvarande verksamhet

så som definierat i tidigare års årsredovisningar. Jämförelsesiffrorna för övriga år avser total verksamhet. De avyttrade företagen har räknats om och

 redovisasenligtIFRSsomavveckladverksamhetpåenradefterperiodensresultatförkvarvarandeverksamheter.   

 För2016–2021presenteraskassaflödeiställetförbruttokassaflöde.Åren2015ochtidigareharejräknatsomutanavserbruttokassaflöde. 

FINANSIELLA NYCKELTAL – 10 ÅR

TIO ÅR I SAMMANDRAG

HAKI Safety AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2024

FINANSIELL KALENDER

Kvartalsrapport januari–mars 29 april 2025

Årsstämma 29 april 2025

Kvartalsrapport april–juni 15 juli 2025

Kvartalsrapport juli–september 22 oktober 2025

Bokslutskommuniké 2025 5 februari 2026

ÅRSSTÄMMA 2025

HAKI Safetys årsstämma 2025 kommer att hållas den 29 april 2025 kl 16:00 på High Court, Gamla Hovrätten,

Malmöhusvägen 1 i Malmö.

Styrelsen kommer att föreslå årsstämman en utdelning om 0,50 kr per aktie (0,90). Utdelningen är i linje

med koncernens utdelningspolicy, om än i det lägre spannet beaktat den höga förvärvsaktiviteten.

HAKI Safetys styrelseordförande Lennart Pihl har efter åtta år som styrelseordförande förklarat att han

inte står till förfogande för omval på årsstämman 2025. Valberedningen i HAKI Safety har därför beslutat att

föreslå årsstämman 2025 att välja Thomas Widstrand som ny styrelseordförande i bolaget. Vidare har

valberedningen beslutat att föreslå årsstämman att styrelsen utökas med Björn Lenander som ny

styrelseledamot. I övrigt kommer valberedningen att föreslå omval av nuvarande ledamöter.

Kallelse till årsstämma med fullständiga förslag pressmeddelas och annonseras senast fyra veckor

före stämman.

Haki Safety AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556323-2536. Säte i Malmö, Sverige. This Annual Report

is also available in English. Föregående årsredovisning för 2023 publicerades i mars 2024.

Vid frågor om Haki Safetys årsredovisning, kontakta karin.larsson@hakisafety.com.

Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas kr och miljoner kronor Mkr. Sifferuppgifter

inom parentes avser föregående år 2023 om inte annat uppges.

Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på HAKI Safety-ledningens

nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan

framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa förväntningar

kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med

vad som framgår i den framtidsinriktade informationen, beroende på bland annat förändrade

förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra

politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer.

Denna årsredovisning är producerad i samarbete med RHR Corporate Communication i Malmö.

HAKI Safety AB (publ)

Norra Vallgatan 70

211 22 MALMÖ

Tel: 040-30 12 10

info@hakisafety.com

www.hakisafety.com

linkedin.com/company/haki-safety-ab

HAKI Safety, tidigare Midway Holding, är en internationell

industrikoncern med fokus på säkerhetsprodukter och

-lösningar som skapar säkra förhållanden för alla som arbetar

i krävande miljöer .

Koncernen har en årsomsättning om drygt 1 miljard kronor och

är sedan 1989 noterad på Nasdaq Stockholm Small Cap.

HAKI Safety erbjuder ett brett utbud av produkter och lösningar

inom arbetsplatssäkerhet och systemställningar samt digitala

och tekniska lösningar som hjälper kunderna att uppnå säkerhet

och effektivitet i deras olika miljöer.