2025

Årsredovisning

Kalender

• Delårsrapport kvartal 1, 2026: tisdag 5 maj 2026

• Delårsrapport kvartal 2, 2026: tisdag 21 juli 2026

• Delårsrapport kvartal 3, 2026: tisdag 27 oktober 2026

Årsstämma

HANZA AB:s årsstämma 2026 kommer att äga rum

den tisdagen den 12 maj 2026.

Innehåll

ÖVERSIKT

Kort om HANZA 4

Året i korthet 6

Investment case 8

Vd har ordet 9

Strategi och mål 10

Case – LYNX 11

Case – Expansion i Finland 12

ÅRSREDOVISNING 13

Förvaltningsberättelse 14

Bolagsstyrningsrapport 18

Styrelse och ledande befattningshavare 22

Hållbarhetsrapport 24

Allmänna upplysningar 25

Miljöinformation inkl taxonomi 49

Social information 71

Ansvarsfullt företagande 88

ESRS index 96

FINANSIELLA RAPPORTER 103103

Koncernens räkningar 104

Moderbolagets räkningar 108

Noter 112

Försäkran 144

Revisionsberättelse 145

Revisors granskningsberättelse över

HANZA AB:s hållbarhetsrapport

150

ÖVRIGT

CFO-ord och aktien 152

Aktien och ägarstruktur 153

Femårsöversikt 155

Definitioner och nyckeltal 156

Adresser 157

Den formella årsredovisningen omfattar sid 13–17 och

103–114 och är publicerad på svenska och engelska. Hållbar-

hetsrapporten som utgör en del av Förvaltningsberättelsen

omfattar sid 24–102. Den svenska versionen är originalet och

är granskad av HANZAs revisor.

2HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLLINNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

ManufactUring made easy

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

En modell byggd på strategi

Vår framgång bygger på en tydlig och långsiktig strategi.

Genom att vi har utvecklat fem starka europeiska tillverk-

ningskluster har vi skapat en industriell plattform som ger

lägre totalkostnader, högre leveranssäkerhet och närmare

samarbeten med kunderna. Det gör oss till en trygg och

utvecklingsdriven partner i en allt mer komplex industrivärld.

Finansiell disciplin och lönsam tillväxt

Vi växer, och alltid med långsiktig sund lönsamhet. HANZAs

affärsmodell är skalbar, kassaflödesstark och robust i både

starka och svagare konjunkturer. Förvärv och investeringar

sker med disciplin och syftar till att stärka våra kärntekno-

logier, vår geografiska närvaro och vår konkurrenskraft. Vi

säkerställer stabila marginaler först, som en grund för uthållig

och värdeskapande tillväxt.

LYNX – tillverkning för Europas säkerhet

Genom LYNX-programmet möter HANZA Europas ökande

behov av tillverkningskapacitet för försvars- och säkerhets-

industrin. Med förvärvet av Milectria 2025 etablerade vi en

dedikerad plattform för avancerad försvarstillverkning, med

fabriker i Finland, Estland och Förenade Arabemiraten. Där-

med blir HANZA en viktig aktör i Europas återindustrialisering

och långsiktiga säkerhetsförsörjning.

Hållbarhet som konkurrensfördel

Hållbarhet är en integrerad del av vår affärsmodell. Genom

lokal produktion, teknologibredd och optimerade flöden

minskar vi transporter, energianvändning och klimatpåver-

kan, både för oss själva och för våra kunder. Att kombinera

kostnadseffektivitet med lägre miljöpåverkan är en central

del av hur vi utvecklar framtidens industri.

Vi förändrar industrins spelplan

HANZA utmanar traditionell kontraktstillverkning genom att

samla flera teknologier lokalt i effektiva produktionsnätverk.

Klustermodellen ger kortare ledtider, högre flexibilitet och

bättre resurseffektivitet för våra kunder.

Med en stark industriell plattform, kontinuerligt växande

kapacitet och ett tydligt strategiskt fokus leder vi omställ-

ningen mot mer hållbar, lokal och effektiv tillverkning.

Vi växer tillsammans med våra kunder och förändrar

industrin längs vägen.

HANZA gör tillverkning enklare. Genom att samla flera tillverkningsteknologier i geografiskt samlade kluster erbjuder vi

kompletta produktionslösningar som minskar komplexitet, ledtider och klimatpåverkan. Vår modell skapar stabila, skalbara

och konkurrenskraftiga leverantörskedjor i Europa och globalt.

KORT OM HANZA

Manufacturing Made Easy

HANZAs tillverkningsteknologier

ELEKTRONIK

KABLAGE

MASKINBEARBETNING

MONTERING

TUNGMEKANIK

TUNNPLÅTSMEKANIK

4HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

En komplett produktionspartner

HANZA erbjuder helhetslösningar inom mekanik, elektronik,

kablage och slutmontering – från prototyp till seriepro-

duktion. Vår integrerade klustermodell gör det möjligt att

industrialisera och tillverka komplexa produkter effektivt

och med hög kvalitet.

Vi arbetar med kunder inom bland annat energi, medicin-

teknik, industri, jordbruk, gruvnäring, returautomatik

och försvar. Den breda kundbasen skapar stabilitet och

långsiktighet, samtidigt som den ger oss möjlighet att växa

tillsammans med våra kunder över tid.

KORT OM HANZA

Rörelseresultat, EBITA MSEK

100

200

300

400

500

344

143

448

273

212

500

400

300

200

100

2021 2022 2023 2024 2025

Omsättning MSEK

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

6 025

2 515

4 851

4 143

3 549

7 000

6 000

5 000

4 000

3 000

2000

1000

2021 2022 2023 2024 2025

Ovanstående avser medelantal anställda under året

samt antal fabriker vid årets utgång.

Finland

Anställda: 650

Fabriker: 8

Kina

Anställda: 69

Fabriker: 1

Abu Dhabi

Anställda: 68

Fabriker: 1

Central-

europa

Anställda: 444

Fabriker: 4

Baltikum

Anställda:

1 171

Fabriker: 4

Huvudmarknader

Övriga marknader

Tjänster

Tyskland

Anställda: 13

Fabriker: 1

Våra tillverkningskluster

Sverige

Anställda: 668

Fabriker: 4

Tyskland

Anställda: 187

Fabriker: 2

5HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

2008 2009 2014 2018 2019 2020 2021 2023 2024 2025

HANZA

grundas

Första

förvärven

1 miljard

omsättning,

notering Nasdaq

First North.

Förvärv i

Töcksfors,

Sverige.

2 miljarder

omsättning,

notering

Nasdaq Small

Cap.

Pandemin

ger hack i till-

växtkurvan.

Förvärv i Joensuu,

Finland, och

Mönchenglad-

bach, Tyskland.

15-årsjubileum,

4 miljarder om-

sättning, för_

värv av Orbit

One i Sverige.

Notering

Nasdaq Mid Cap,

expansion i Tartu,

Estland. Förvärv

av finska Leden.

Förvärv av finska

försvarstillverka-

ren Milectria och

tyska BMK.

Ett år präglat av strategiska

satsningar och kapacitetsökning

ÅRET I KORTHET

Ny monteringshall i Töcksfors

invigd

Den 11 februari invigde HANZA en ny monte-

ringshall i Töcksfors, Sverige. Investeringen

på cirka 75 MSEK omfattar 8 800 kvm och

skapar ett mer effektivt flöde genom att

slutmontering nu flyttats från en temporär

lokal till den nya fabriken.

Förvärv av tyska BMK – HANZA blir Europas

största noterade kontraktstillverkare

Den 15 oktober tecknades avtal om förvärv av BMK Group GmbH,

med cirka 1 500 medarbetare och en omsättning om cirka 3,3

miljarder SEK. Affären innebär att HANZA fullbordar sin strategiska

plan HANZA 2025 och etablerar sig som Europas största noterade

kontraktstillverkare.

2025 blev ett av de mest händelserika åren i

HANZAs historia. Genom betydande investering-

ar, fler förvärv och strategiska initiativ fortsatte

vi att bygga enligt målen i HANZA 2025 och tog

samtidigt viktiga steg in i nästa fas av vår tillväxt-

resa. Årets händelser stärker vår paneuropeiska

plattform, utökar kapaciteten inom mekanik,

elektronik och försvar samt ökar robustheten i

våra tillverkningskluster.

HANZA tecknar avtal med BMK. Från vänster, stående: Willibald Berger, HANZA,

Dieter Müller, BMK, Erik Stenfors, HANZA, Stephan Baur, BMK. Sittande: Lars

Åkerblom, HANZA.

6HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Förvärv av försvarstillverkaren

Milectria

Den 1 oktober slutförde HANZA förvärvet av

kontraktstillverkningsdelen av Milectria, speci-

aliserad på elektriska system för försvarsindu-

strin och andra krävande miljöer. Förvärvet är

en central del av LYNX programmet och stärker

vår försvarsrelaterade kapacitet ytterligare.

Förvärvet av finska Leden slutfört

Den 3 mars slutfördes förvärvet av Leden Group Oy, en ledande aktör

inom avancerad mekaniktillverkning. Förvärvet stärker HANZAs

kompetens inom mekanik, breddar kundbasen och fördjupar vår

position i Norden.

ÅRET I KORTHET

Resultat per aktie

SEK

5,40 1,50 3199 34,2 6025

Medelantal

anställda

Soliditet

Omsättning

MSEK

Föreslagen utdelning

per aktie SEK

Lansering av LYNX – ett program för ökad

försvars- och säkerhetskapacitet

I mars inleddes det särskilda programmet LYNX, som syftar till

att öka tillverkningskapaciteten för försvars- och säkerhetsindu-

strin samtidigt som leveranskapaciteten för andra kundsegment

bibehålls. Programmet bygger på HANZAs modell med regionala

tillverkningskluster och ett komplett erbjudande inom mekanik,

elektronik, kablage och komplex montering.

7HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Skäl att investera i HANZA

INVESTMENT CASE

Grow together with us.

HANZA erbjuder investerare en ovanlig kombination av stra-

tegisk tillväxt, bevisad lönsamhet, stark balansräkning och en

affärsmodell som förändrar hur kontraktstillverkning bedrivs

i Europa.

Vi är en av Europas största noterade kontraktstillverkare

– byggd på strategi, inte tillfälligheter.

Och vår resa har bara börjat.

HANZA är en av Europas största noterade kontrakts-

tillverkare med en klusterbaserad modell som samlar

flera tillverkningsteknologier regionalt. Bolaget erbjuder

helhetslösningar inom elektronik, mekanik, kablage och

slutmontering – från prototyp till serieproduktion – med

korta ledtider, hög flexibilitet och minskad klimatpåverkan.

Affärsidé och verksamhet

Strategisk tillväxt

– byggd på plan, inte tillfälligheter

HANZA växer genom en tydlig och långsiktig strategi som

kombinerar organisk tillväxt med selektiva förvärv.

Sedan starten av ”HANZA 2025” har bolaget vuxit från cirka

3 miljarder SEK i omsättning till en pro forma-nivå om cirka

10 miljarder SEK efter förvärvet av BMK Group 2025. Nästa

fas, ”HANZA 2028”, bygger vidare på denna plattform i takt

med Europas återindustrialisering, växande efterfrågan och

ökade krav på robusta leveranskedjor.

Konkurrensfördelar mot traditionell

kontraktstillverkning

HANZAs klustermodell skiljer sig tydligt från traditionell

kontraktstillverkning:

• Flera teknologier samlade lokalt effektivare produk-

tion och färre transporter

• Nära kundintegration snabbare time-to-market

• Skalbarhet och stordriftsfördelar

• Specialiserad försvarsplattform via LYNX-programmet

Modellen skapar höga inträdesbarriärer och långsiktiga

kundrelationer.

Finansiell styrka

– marginal först, sedan tillväxt

HANZA kombinerar tillväxt med strikt kostnadskontroll

och fokus på lönsamhet.

Nyckeltal (helår 2025):

• Omsättning: 6 025 MSEK

• Justerad rörelsemarginal: 7,6 %

• Kassaflöde: 517 MSEK

• Nettoskuld/EBITDA: 1,9x

Stark lönsamhet och kassaflöde skapar utrymme för fort-

satt expansion och värdeskapande förvärv.

Risker

• Konjunkturkänslighet inom industrin

• Integrationsrisker vid större förvärv

• Konkurrens från lågkostnadsregioner

• Geopolitiska risker kopplade till försvar

Riskerna hanteras genom geografisk diversifiering, stark

balansräkning och långsiktiga kundrelationer.

Triggers (katalysatorer) för aktien

• Integrering och synergier från BMK Group

• Tillväxt inom försvar genom LYNX-programmet

• Ökade marknadsandelar och nya kundavtal

• Lansering av finansiella mål inom ”HANZA 2028”

• Ytterligare strategiska förvärv

Omsättning

MSEK

Rörelsemarginal EBITA

% (Exklusive engångsposter)

7,6

5,6

8,3

6,0

2021 2022 2023 2024 2025

5,7

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

6 025

2 515

4 851

4 143

3 549

7 000

6 000

5 000

4 000

3 000

2000

1000

2021 2022 2023 2024 2025

8HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Att leverera enligt plan under en period av konjunkturell

motvind är ett styrkebesked. Samtidigt visar utvecklingen

att vår regionala och kompletta tillverkningsmodell skapar

stabilitet även i en svagare marknad. Kortare ledtider,

robustare leveranskedjor och hög flexibilitet har blivit allt

viktigare konkurrensfaktorer, och under året blev värdet av

vår affärsmodell tydligare än någonsin.

Stabil lönsamhetsutveckling

Den underliggande verksamheten har förbättrat rörelse-

marginalen sju kvartal i rad. Det visar hur kärnaffären stärks

samtidigt som koncernen växer genom förvärv. Effektivitets-

förbättringar, strukturåtgärder och ett konsekvent arbete

med kapacitetsutnyttjande har bidragit till utvecklingen.

Expansion kräver finansiell disciplin. Under 2025 gene-

rerade vi ett starkt operativt kassaflöde och nettoskulden

i förhållande till EBITDA uppgick vid årets slut till 1,9 – väl

under vårt finansiella mål om 2,5. Det ger stabilitet och

handlingsutrymme inför nästa strategiska fas.

Förvärv och investeringar som stärker erbjudandet

Under året expanderade vi vår europeiska plattform

genom nybyggda fabriker och strategiska förvärv. BMK

ger oss en tydlig bas i Tyskland och kompletterar erbju-

dandet väl. Försvarssatsningen LYNX utvecklades också

positivt, där förvärvet av Milectria ytterligare stärker

vår position. Kombinationen av mekanik, elektronik och

kablage är attraktiv för målgruppen och skapar goda för-

utsättningar framåt.

Utgångspunkten för varje investering är densamma – att

öka kundvärdet. Det handlar om att bredda kapacitet, tek-

nik och kompetens, inte om expansion för expansionens

skull. Ett erkännande av detta kundfokus kom i början av

2026, då vi utsågs till Årets leverantör av 3M i konkurrens

med deras globala leverantörsbas.

Parallellt fortsatte vi att utveckla verksamheten genom

investeringar i digitalisering, automation och förbättrade

processer. Hållbarhetsarbetet har fördjupats med fokus på

minskad klimatpåverkan och ökad transparens i leverans-

kedjan. Även cybersäkerhet är ett prioriterat område i en

allt mer digitaliserad industrimiljö.

Nästa steg: HANZA 2028

Med slutförandet av HANZA 2025 har vi genomfört det

fjärde strategiska steget sedan bolaget grundades. Under

första kvartalet 2026 presenterades nästa steg – HANZA

2028 – vid vår kapitalmarknadsdag.

Med en stärkt europeisk plattform, en bredare kund-

bas och en bevisad förmåga att kombinera tillväxt med

lönsamhet står vi väl rustade inför nästa fas. Under HANZA

2028 vidareutvecklas organisationen och den finansiella

rapporteringen för att säkerställa fortsatt hög transparens

och tydlig styrning.

Ett gemensamt arbete

Utvecklingen under 2025 är resultatet av ett starkt engage-

mang i hela organisationen. Våra medarbetares kompetens

och ansvarstagande, tillsammans med kundernas förtro-

ende och leverantörernas professionalism, är grunden för

vår fortsatta utveckling.

Med tydlig strategi, finansiell disciplin och fokus på

kundvärde går vi nu vidare in i nästa strategiska fas.

Kista i mars 2026

Erik Stenfors

Vd och koncernchef

Ett år med värdeskapande expansion

2025 blev vårt starkaste år hittills. Vi utvecklade HANZA genom nya fabriker och strategiska

förvärv, stärkte våra kundrelationer och ökade både tillväxt och lönsamhet. Även koncernens

långsiktiga operationella och finansiella mål enligt HANZA 2025 uppfylldes.

VD HAR ORDET

9HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

10HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTHANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

HANZA

strategi och mål

Med ”HANZA 2025” framgångsrikt genomfört går HANZA nu in i nästa strategiska fas: ”HANZA 2028”. Vår lång-

siktiga strategi är oförändrad – att skapa kundvärde genom regionala tillverkningskluster och specialiserade

Gateways – men nästa steg handlar om att vidareutveckla våra tillverkningsteknologier och stärka vår indu-

striella plattform ytterligare. ”HANZA 2028” bygger vidare på en etablerad och balanserad struktur, där varje

steg är utformat för att vara helt anpassat till vår affärsmodell och de marknadsförhållanden vi verkar i.

Vision

Manufacturing made easy

Affärsidé

Att skapa värde för produktägande

företag genom att omvandla utmaningar

i leverantörskedjan till smarta, hållbara

tillverkningslösningar

Strategi

HANZA når sina mål genom:

Kundvärde

Fokus på att skapa

tillväxt och vinst för

våra kunder

Långsiktigt

perspektiv

Investeringar och

expansion med ett

flerårigt perspektiv

Expansions-

modell

Organisk

utveckling med

stöd av förvärv

Hållbarhet

Fokus på klimat,

hälsa, säkerhet

och etik

Ansvarfullt

företagande

Hållbarhetsarbetet sker inom tre

områden med tydliga mål, mätetal och

aktiviteter som bidrar till vår affär

och en bra samhällsutveckling.

Fokusområden och mål:

Miljö och klimat

Väsentligt minskade koldioxidutsläpp

Minska användning av naturresurser

och energi

Minska övriga utsläpp

Säkerhet och etik

Erbjuda datasäkerhet av hög

internationell standard

Upprätthålla en hög affärsetik bland

med arbetare och leverantörer

Medarbetare

Erbjuda en trygg och säker arbetsplats,

fri från arbets skador, kränkande

särbehandling och diskriminering

Finansiella mål 2028

Omsättningen för

helåret 2028 ska

uppgå till minst

14Mdkr

Rörelsemarginal

för helåret 2028

ska vara lägst

Soliditet för 2028

ska vara lägst

30%

Räntebärande

netto skuld/justerad

EBITDA ska uppgå

till högst

2,5x

Årlig utdelning

av resultatet efter

skatt ska utgå

med cirka

30%

STRATEGIER OCH MÅL

Under 2025 lanserade HANZA programmet

LYNX, ett initiativ som kombinerar affärsutveck-

ling med samhällsansvar. Syftet är trefaldigt:

• att skapa långsiktig kapacitet för den europe-

iska försvarsindustrin

• att kortsiktigt bidra till stabilitet och ett bättre

säkerhetspolitiskt läge

• samt att säkerställa att den växande försvars-

industrin inte tränger undan annan viktig

tillverkning.

”Försvarsindustrin är som gökungen som

knuffar ut annan produktion. Genom LYNX

dedikerar vi enheter som enbart är för försvar-

stillverkning,” säger Mattias Lindhe, CSO (Chief

Strategy Officer) på HANZA och ansvarig för

programmet.

LYNX bygger på HANZAs modell med regio-

nala tillverkningskluster och vertikal integration

av sex tillverkningsteknologier, vilket är en

struktur som passar försvarsindustrins krav

på säkerhet, flexibilitet och möjlighet till snabb

uppskalning.

Programmet har redan gett tydliga resultat.

HANZA är idag den största underleverantören

till Skandinaviens största försvarstillverkare

och erhöll under hösten 2025 en initial order

på cirka 40 MSEK från ett teknikbolag som

utvecklar drönarsystem för civila och militära

tillämpningar. Den långsiktiga målvolymen upp-

går till 300 MSEK per år.

HANZAs förvärv av Milectria och BMK har

förstärkt satsningen ytterligare. Milectria, med

75 procent av sin försäljning inom försvar, ger

en stark grund för tillväxt, medan BMK öppnar

dörren till Tyskland och Europas största eko-

nomi med omfattande försvarsinvesteringar.

Marknaden har reagerat positivt

”Försvarsindustrin inser att de behöver hjälp

att skala upp produktionen. Vårt erbjudande

möts med stort intresse och vi ses som en

pålitlig partner,” säger Mattias Lindhe.

Framåt anpassas LYNX efter marknadens

behov.

”Försvarsindustrin är en gammal marknad

i snabb förändring. Ingen vet exakt hur den

ser ut om några år, men vi har örat mot rälsen

och bygger långsiktiga relationer,” fortsätter

Mattias.

LYNX är mer än ett affärsinitiativ, det är ett

strategiskt bidrag till Europas försvar, säkerhet

och energiresiliens. Det kombinerar industriell

logik med stöd för demokratiska värderingar i

en tid av växande geopolitisk osäkerhet.

LYNX – en strategisk accelerator

för tillväxt inom försvar och teknik-

intensiva branscher

” Försvarsindustrin är som gökungen

som knuffar ut annan produktion.

Genom LYNX dedikerar vi enheter som

enbart är för försvarstillverkning,”

Mattias Lindhe,

Chief Strategy Officer, HANZA

CASE

11HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Under 2025 integrerade HANZA framgångsrikt

det finska företaget Leden, som förvärvades i

slutet av 2024, i sin verksamhet. Resultatet är ett

starkare Kluster Finland med utökade kapacite-

ter. Klustret erbjuder nu ett brett utbud av tek-

nologier – plåtbearbetning, maskinbearbetning,

kraftskenor, tung mekanik och komplex monte-

ring – med stöd av en helt ny fabrik i Oulainen.

Detta strategiska steg stärker HANZAs förmåga

att leverera kompletta tillverkningslösningar och

befäster företagets position som en pålitlig part-

ner för kunder i Norden och internationellt.

”HANZA och Leden hade mycket liknande stra-

tegier och kulturer, vilket gav oss en stabil grund

för integrationen. Tack vare en väl förberedd och

strukturerad process kunde vi snabbt genomföra

förändringarna i Finland, där Ledens verksamhet

var större än HANZAs, före förvärvet. Tydliga

it-processer och transparent kommunikation

har varit avgörande för att lyckas,” säger Jaakko

Karjalainen, tillförordnad klusterchef, Kluster

Finland.

Integrationen sammanföll med den kritiska

uppstarten av den nya fabriken i Oulainen, vilket

gjorde processen mer komplex. Trots utma-

ningarna är fabriken nu i full drift och har redan

expanderat, med ytterligare utrymme säkrat

för nya kunder inom komplex montering. Denna

utveckling gör det möjligt för HANZA att leverera

ännu större flexibilitet och motståndskraft för

att möta kundernas förändrade behov.

Leden drev också en fabrik i Tallinn, Estland,

där integrationen i Kluster Baltikum var enkel

tack vare stabil drift och HANZAs redan starka

närvaro i landet.

Finland blir strategiskt tillverkningskluster

Kluster Finland kombinerar nu ett brett spek-

trum av teknologier under ett tak, vilket gör det

möjligt för HANZA att kontrollera större delen

av produktionskedjan internt. Denna integrerade

struktur säkerställer tillförlitliga leveranstider

och konkurrenskraftiga priser, samtidigt som

kunderna erbjuds kompletta lösningar – från

plåtbearbetning och maskinbearbetning till

komplex montering av slutprodukter.

”Denna expansion har stärkt HANZAs varu-

märke inom branschen avsevärt. Vi kan nu

erbjuda nästan all nödvändig teknik under ett

och samma tak, vilket förbättrar flexibiliteten

och motståndskraften för våra kunder. Finland

är ett av HANZAs största kluster när det gäller

kapacitet, och vi kommer att fortsätta växa.

Nästa stora steg är att slutföra integrationen av

Leden och integrera Milectria*, som förvärvades

under hösten,” säger Jaakko Karjalainen.

Med en bred kundbas, inklusive strategiskt

viktiga kunder, spelar Kluster Finland en nyckel-

roll i HANZAs långsiktiga strategi. Fokus för 2026

ligger på att slutföra integrationerna och driva

kontinuerliga förbättringar, så att HANZA förblir

en ledande tillverkningspartner i Norden.

*Milectria, som förvärvades av HANZA den 1 oktober 2025, är en ledande

kontraktstillverkare av elektriska system för försvarsindustrin.

HANZA är nu större och bättre i Finland

FAKTA OM KLUSTER FINLAND

Teknologier:

Plåtbearbetning, maskinbearbetning, kraft-

skenor, tung mekanik, komplex montering

Orter:

Heinävesi, Iisalmi, Joensuu, Nivala, Oulainen,

Seinäjoki, Sievi, Parola

Medarbetare:

Cirka 700

Jaakko Karjalainen

CASE

12HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

13HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Årsredovisning

Innehåll

Förvaltningsberättelse 14

Bolagsstyrningsrapport 18

Styrelse 22

Ledande befattningshavare 23

Hållbarhetsrapport 2424

Koncernens resultaträkning 104

Koncernens rapport över totalresultat 104

Koncernens balansräkning 105

Koncernens rapport över förändring i eget kapital 106

Koncernens rapport över kassaflöden 107

Moderbolagets resultaträkning 108

Moderbolagets rapport över totalresultat 108

Moderbolagets balansräkning 109

Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital 110

Moderbolagets rapport över kassaflöden 111

Noter 112

Försäkran 144

Revisionsberättelse 145

Revisors granskningsberättelse över

HANZA AB:s hållbarhetsrapport 150

CFO-ord och aktien 152

Femårsöversikt 155

Definitioner 156

Adresser 157

13HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

14HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Förvaltningsberättelse

Allmänt om verksamheten

HANZA grundades 2008 och har vuxit till en koncern med en

nettoomsättning överstigande 6 miljarder kronor 2025. HANZA-

koncernen hade 2025 via dotterbolag verksamhet i Sverige,

Finland, Estland, Polen, Tjeckien, Tyskland, Kina och Förenade

Arabemiraten. Bland HANZAs uppdragsgivare finns ledande

industribolag som 3M, ABB, EATON, Epiroc, GE, Getinge, John

Deere, Mitsubishi Logisnext, Oerlikon, Perkin Elmer, SAAB,

Sandvik, Siemens och Tomra. HANZA delar in tillverknings-

verksamheten i så kallade tillverkningskluster och tillämpar en

finansiell segmentsindelning som baseras på primära kund-

marknader. Verksamhet bedrivs även i ett tredje segment,

Affärsutveckling och tjänster. Verksamheten redovisas uppde-

lad på följande segment:

• Huvudmarknader – Tillverkningskluster som ligger inom eller

i närheten av HANZAs primära geografiska kundmarknader,

vilka i dag utgörs av Sverige, Finland, Norge och Tyskland. I

dag omfattas därför segment Huvudmarknader av HANZAs

tillverkningskluster i Sverige, Finland och Tyskland. HANZAs

verksamhet inom dessa områden kännetecknas av närhet

till kundernas egna fabriker och ett nära samarbete med

kundernas utvecklingsavdelningar.

• Övriga marknader – Övriga tillverkningskluster utanför

HANZAs primära geografiska kundmarknader. I dag omfattas

segmentet Övriga marknader av HANZAs tillverkningskluster

i Baltikum och Centraleuropa, samt enheter s k gateways i,

Kina och Förenade Arabemiraten. Verksamheten känneteck-

nas av ett högt arbetsinnehåll, omfattande komplex monte-

ring, samt närhet till viktiga slutkundsområden.

• Affärsutveckling och tjänster – Intäkter och kostnader från

tjänster som HANZA erbjuder inom rådgivnings- och utveck-

lingstjänster samt kostnader som inte fördelas till tillverk-

ningsklustren, vilket huvudsakligen är koncerngemensamma

funktioner inom moderbolaget, samt koncernövergripande

justeringar som inte allokeras till de övriga två segmenten.

För mer information se not 6 Segmentsinformation.

Vision och affärsmodell

HANZAs vision är Manufacturing Made Easy, vilket innebär att

bolaget strävar efter att göra tillverkning enklare, mer effektiv

och hållbar för sina kunder.

HANZAs affärsmodell är att utveckla och erbjuda tillverk-

ningslösningar och rådgivningstjänster som stärker kundernas

tillväxt och lönsamhet. Detta sker genom en kombination av

rådgivning om leverantörskedjor och egna fabriker organi-

serade i regionala tillverkningskluster. I dessa kan produkter

tillverkas rationellt, till lägre kostnad och med minskad miljö-

påverkan jämfört med traditionella kontraktstillverkare. Genom

att producera närmare kundernas marknader skapar HANZA

stabilare leveranser och en mer hållbar och resilient tillverk-

ningskedja.

Väsentliga händelser under 2025

• Den 11 februari invigde HANZA en ny monteringshall i

Töcksfors, Sverige. Den nya fabriken är en investering om cirka

75 MSEK, och omfattar 8 800 kvm. Efter invigningen har slut-

montering, som tidigare skedde i en temporär lokal, flyttats till

den nya fabriken, vilket skapar ett betydligt mer effektivt flöde.

• Den 3 mars slutförde HANZA förvärvet av finska Leden

Group Oy, en ledande aktör inom avancerad mekaniktillverk-

ning. Genom förvärvet stärker HANZA sin marknadsposition

och mekanikkompetens, samt breddar sin kundbas.

• I mars inledde HANZA ett speciellt program, LYNX, som syftar

till att öka tillverkningskapaciteten för försvar och säkerhet,

samtidigt som leveranskapaciteten för övriga kundgrupper

säkras. Programmet bygger på HANZAs modell med regionala

tillverkningskluster med ett komplett erbjudande som omfat-

tar mekanik, elektronik, kablage och komplex montering.

• Den 1 oktober slutförde HANZA förvärvet av kontrakts-

tillverkningsdelen av Milectria, en tillverkare av elektriska

system för försvarsindustrin och andra kunder med krävande

miljöer. Förvärvet är en del av HANZAs LYNX-program.

• Den 15 oktober tecknade HANZA avtal om att förvärva den

tyska kontraktstillverkaren BMK Group GmbH, med cirka

1 500 medarbetare och en årlig omsättning om cirka 3,3

miljarder SEK. Genom affären avslutar HANZA sin strate-

giska plan HANZA 2025 och etablerar sig som en av Europas

största noterade kontraktstillverkare.

• I november förvärvades en ny produktionsanläggning på

10 000 m² i Oulainen, Finland för att möta ökande produk-

tionsvolymer.

• I november beslutade en extra bolagsstämma att bemyndiga

styrelsen att emittera aktier i samband med förvärvet av BMK.

• I december slutfördes en fabriksutbyggnad i Årjäng, Sverige.

Den formella invigningen ägde rum den 24 februari 2026.

Väsentliga händelser efter årets utgång

• HANZA slutförde den 7 januari 2026 förvärvet av BMK det

tyska bolaget BMK Group GmbH (”BMK”).

• Nya finansiella mål presenterades i samband med kapital-

marknadsdagen den 10 mars 2026.

Läs mer om händelser efter balansdagen i not 35 på sidan 143

Femårsöversikt

MSEK 2025 2024 2023 2022 2021

Nettoomsättning 6 025 4 851 4 143 3 549 2 515

Rörelseresultat

(EBITA) 448 273 344 212 143

Resultat efter skatt 246 111 214 121 80

Balansom slutning 5 307 3 637 2 929 2 541 1 951

Eget kapital 1 814 1 480 1 345 898 586

Soliditet, % 34,2 40,7 45,9 35,3 30,0

Styrelsen och verkställande direktören för

HANZA AB, organisationsnummer 556748-8399,

får härmed avge årsredovisning och koncern-

redovisning för räkenskapsåret 2025.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

15HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Marknadsutveckling

HANZAs kundmarknader är huvudsakligen Norden och

Tyskland men kunder finns även i övriga Europa, Asien och Nord-

amerika. Genom att HANZAs kunder har en bred branschsprid-

ning återspeglas normalt konjunkturen i HANZAs försäljning.

HANZA har dock en speciell möjlighet att ta nya marknadsande-

lar under en lågkonjunktur, då produktbolag får nya behov av att

effektivisera och regionaliserar sin leverantörs kedja.

Kunderna verkar inom olika branscher såsom logistikbolag,

gruvindustrin, försvarsindustrin, energibolag, jordbruks- och

skogsprodukter och återvinningsbolag. En lågkonjunktur inleddes

i början av 2024, vilket påverkade HANZAs kunder. För närva-

rande ser vi att en gradvis återhämtning inletts i Norden, medan

Tyskland fortsatt präglas av en svagare marknad. Vår bedömning

är att en försiktig förbättring i Tyskland kan ske under 2026.

HANZA har en jämnt fördelad kundbas där ingen kund når 10

procent av HANZAs omsättning och där de tio största kunderna

tillsammans utgör mindre än 50 procent av årsomsättningen.

HANZA erbjuder skräddarsydda tillverkningslösningar som

är efterfrågade i både hög- och lågkonjunktur. I en starkare

marknad efterfrågar kunderna främst kapacitet och leverans-

säkerhet, medan fokus i en svagare konjunktur i högre grad

ligger på kostnadseffektivitet. HANZA har en lång historik av att

behålla sina kunder och samtidigt vinna nya affärer, vilket bidrar

till koncernens långsiktiga tillväxt. I början av 2025 initierade

HANZA ett specifikt marknadsprogram, LYNX, med syfte att

stärka erbjudandet och kapaciteten inom försvar och säkerhet.

Programmet har under året bidragit till nya affärer. Geopoli-

tisk påverkan HANZAs affärsmodell stöds av den långsiktiga

trenden mot komplett och regional tillverkning. Denna utveck-

ling drivs bland annat av handelshinder, transportkostnader,

leveranstider, hållbarhetskrav samt ett ökat fokus på leverans-

säkerhet. Osäkerhet kring framtida handelshinder, främst tullar,

förstärker generellt kunders intresse för regionala, stabila

leverantörskedjor. Den geopolitiska utvecklingen har även

skapat ett ökande behov inom försvars- och säkerhetsindustrin

i Tyskland. Ytterligare en geopolitisk risk har nyligen tillkommit

genom eskalerande oroligheter kring Röda havet.

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen uppgick till 6 025 MSEK (4 851), en tillväxt

på 24 procent. Exklusive förvärv och valuta uppgick tillväxten till

3 procent. EBITDA uppgick till 690 MSEK (442), vilket motsvarar

en EBITDA marginal om 11,5 procent (9,1). Koncernens rörelse-

resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar

(EBITA) uppgick till 448 MSEK (273), vilket motsvarar en rörelse-

marginal på 7,4 procent (5,6). Poster av engångskaraktär

(främst omvärderingar av tilläggsköpeskilling, integrationskost-

nader och förvärvskostnader) påverkade resultatet negativt

med netto -11 MSEK (-28). Exklusive dessa poster uppgick

rörelse resultatet till 459 MSEK (301), en rörelsemarginal om

7,6 procent (6,2). För jämförbara enheter uppgick marginalen

till 8,3 procent.

Valutakursförändringar har påverkat finansnettot positivt

med 2 MSEK (2) medan den ökade nettoskulden efter förvärvet

av Leden och Milectria lett till ökade ränte- och övriga finan-

siella kostnader med 16 MSEK, från -114 MSEK 2024 till -130 för

2025. Resultatet före skatt uppgick till 283 MSEK (125). Resulta-

tet efter skatt uppgick till 246 MSEK (111). Inkomstskatten mot-

svarar en skattesats om 13 procent (11). Den låga skattesatsen

beror främst på att en större andel av resultatet kommer från

enheter i länder med lägre skattesatser. Resultat per aktie före

utspädning uppgick till 5,40 (2,55) och efter utspädning till 5,38

SEK (2,54). För ytterligare information uppdelad per segment,

se not 6 Segmentsinformation.

Kassaflöde och investeringar

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 517

MSEK (569). Förändring av rörelsekapitalet uppgick till 50 MSEK

(326). Totala investeringar i materiella anläggningstillgångar

uppgick till 200 MSEK (264), varav byggnader stod för 76 MSEK

(82). Resterande 124 MSEK (182) bestod främst av övriga

anläggningstillgångar, främst maskiner.

Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -567

MSEK (-632), varav rörelseförvärv har påverkat kassaflödet med

-370 MSEK (-367). Se not 30 för ytterligare information.

Finansiell ställning

Förvärven av Leden och Milectria ledde till en ökad nettoskuld

vid tillträdena om totalt 774 MSEK samt en ökad balansom-

slutning. Det positiva resultatet och minskat rörelsekapital

minskade nettoskulden under året till 235 MSEK. Balansom-

slutningen uppgick vid årets slut till 5 307 MSEK (3 637) och det

egna kapitalet uppgick till vid årets slut till 1 814 MSEK (1 480)

vilket ger en soliditet på 34,2 procent (40,7). Räntebärande net-

toskuld uppgick vid årets slut till 1 239 MSEK (700). Nettoskuld i

relation till justerad EBITDA, inklusive förvärvade bolags EBITDA

före förvärv, uppgick till 1,9 ggr (1,7).

I samband med förvärvet av BMK omförhandlades i decem-

ber 2025 villkoren för huvuddelen av koncernens lån. Avtalet

omfattade även finansiering av befintliga krediter i BMK som

refinansierades i samband med tillträdet i januari 2026. Det nya

låneavtalet har en löptid på 3 år med option om förlängning på

1+1 år och löper med rörlig ränta.

Personal

Under året uppgick medelantalet anställda inom koncernen till

3 199 (2 578). Vid årets utgång uppgick antal anställda till 3 431

(2 587).

Hållbarhet och miljöpåverkan

Hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med 6 kap. 10-14

§§ i årsredovisningslagen och omfattar räkenskapsåret 2025.

Hållbarhetsrapporten innehåller de hållbarhetsupplysningar

som behövs för förståelsen av företagets utveckling, ställning

och resultat och konsekvenserna av verksamheten, däribland

upplysningar som rör miljö, sociala förhållanden, medarbetare,

respekt för mänskliga rättigheter och motverkande av korrup-

tion. Rapporten har överlämnats till bolagets revisorer samti-

digt med årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten är integrerad

i förvaltningsberättelsen med hänvisning till övriga delar av års-

redovisningen där lagstadgad information finns. Denna finns till

stor del i hållbarhetsavsnittet som beskriver hållbarhetsarbetet

med analys av risker, hur dessa hanteras samt redovisning av

vissa nyckeltal. Men även affärsmodellen är en väsentlig del av

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

16HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

hållbarhetsrapporten. I bolagsstyrningsrapporten beskrivs hur

koncernen arbetar med policyer och andra styrinstrument. Där

finns också en beskrivning av hur styrelse och ledning övergri-

pande arbetar med riskbedömning.

I följande tabell finns hänvisning till de olika delarna som ska

anses ingå i hållbarhetsrapporten.

Innehåll Sida

Affärsmodell 11

Styrning, policys och uppföljning 14-18

Övergripande riskbedömning 37-38, 44

Hållbarhetsrisker 14

Miljö 20-22

Sociala förhållanden 19, 24-27

Medarbetare 19, 26-29

Mänskliga rättigheter 19, 24-27

Affärsetik och anti-korruption 24-25

Tillståndspliktig verksamhet

Koncernen bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt 9 kap

Miljöbalken i Sverige.

Aktien

HANZAs aktie är sedan 25 mars 2019 noterad på Nasdaq

Stockholms huvudlista. För mer information om aktien se

separat avsnitt HANZA-aktien och ägarstruktur.

Ägarförhållanden

Antalet registrerade aktieägare 31 december 2025 uppgick till

9 604 st. Största aktieägare var Färna Invest AB (ägt av Gerald

Engström) med 22,83 procent, Francesco Franzé ägde 7,63

procent, Första AP-fonden ägde 4,95 procent och Clearstream

Bankings S.A ägde 4,25 procent. För mer information om ägar-

förhållanden se separat avsnitt HANZA-aktien och ägarstruktur.

Bolagsstyrning

En bolagsstyrningsrapport följer direkt efter förvaltnings-

berättelsen.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Nedanstående riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare antogs av årsstämman den 13 maj 2025. Inga ändringar

i dessa principer kommer föreslås till årsstämman 2026. Ersätt-

ningarna anses nödvändiga för att bolaget ska kunna rekrytera

och behålla en ledning med god kompetens och kapacitet att nå

uppställda mål. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet genom att ge bolaget möj-

lighet att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrens-

kraftig ersättning.

Former av ersättning

Bolagets ersättningssystem ska vara marknadsmässig och

konkurrenskraftig. Ersättning får utbetalas i fast kontantlön,

rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner. Fast

lön ska vara individuell för varje enskild befattningshavare och

baseras på befattningshavarens befattning, ansvar, kompetens,

erfarenhet och prestation.

• Rörlig ersättning ska relateras till utfallet av bolagets mål och

strategier och ska baseras på förutbestämda och mätbara

kriterier utformade i syfte att främja ett långsiktigt värdeska-

pande. Den andel av den totala ersättningen som utgörs av

rörlig ersättning ska kunna variera beroende på befattning

och ska stå i proportion till den ledande befattningshavarens

ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen får dock

motsvara högst 45 procent av den årliga fasta lönen för vd,

och 30 procent av den årliga fasta lönen för övriga ledande

befattningshavare. Den rörliga ersättningen ska inte vara

pensionsgrundande, i den mån inte annat följer av tvingande

kollektivavtalsbestämmelser. Styrelsen ska ha möjlighet att

enligt lag eller avtal, med de begränsningar som följer därav,

helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på

felaktiga grunder.

• Pensionsförmåner ska vara marknadsmässiga i förhållande

till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på

marknaden samt vara premiebestämda, i den mån befatt-

ningshavaren inte omfattas av förmånsbestämd pension

enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspre-

mierna för premiebestämd pension får uppgå till högst 30

procent av den ledande befattningshavarens årliga fasta lön.

Övriga förmåner får inne fatta bilförmån, företagshälsovård,

liv- och sjukförsäkring samt andra liknande förmåner. Övriga

förmåner ska utgöra en mindre andel av den totala ersätt-

ningen och får motsvara högst 8 procent av den ledande

befattningshavarens årliga fasta lön. För anställningsförhål-

landen som omfattas av lagar och regler i ett annat land än

Sverige får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmå-

ner, rimliga anpassningar ske för att följa tvingande regler

eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande

ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Kriterier för utbetalning av rörlig ersättning

Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig ersätt-

ning ska fastställas årligen av styrelsen i syfte att säkerställa

att kriterierna ligger i linje med bolagets aktuella affärsstrategi

och resultatmål. Kriterierna kan vara individuella eller gemen-

samma, finansiella eller icke-finansiella och ska vara utfor-

made på ett sådant sätt att de främjar bolagets affärsstrategi,

hållbarhetsstrategi och långsiktiga intressen, vilket innebär att

kriterierna ska ha en tydlig koppling till bolagets affärsstrategi

och målsättningar. De finansiella kriterierna som ligger till

grund för eventuell rörlig ersättning ska baseras på relevanta

nyckeltal såsom rörelseresultat (EBIT), omsättningsutveckling,

kassaflöde, kapitalbindning etc, och dess sammansättning

kan variera beroende på den fas som styrelsen bedömer att

bolaget befinner sig i. De icke-finansiella kriterierna som ligger

till grund för eventuell rörlig ersättning ska vara kopplade till

tydliga och mätbara verksamhetsrelaterade mål, såsom ingåen-

det av väsentliga avtal för bolaget, genomförda aktiviteter enligt

bolagets affärsplan, expansion/etablering, samt uppnådda

målsättningar inom ramen för bolagets hållbarhetsarbete.

Perioden som ligger till grund för bedömningen om kriterierna

har uppfyllts eller inte (mätperioden) ska uppgå till minst ett år.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

17HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Bedömningen av i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts

ska avgöras av ersättningsutskottet när mät perioden har

avslutats. Bedömningen av om finansiella kriterier har upp-

fyllts ska baseras på bolagets senast offentliggjorda finansiella

information. Beslut om utbetalning av rörlig ersättning fattas av

styrelsen, efter beredning i ersättningsutskottet.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Avseende verkställande direktören ska en ömsesidig uppsäg-

ningstid om sex månader gälla. Vid uppsägning från bolagets

sida utgår ett avgångsvederlag, vilket inte får överstiga ett

belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år.

Avseende andra ledande befattningshavare än den verkstäl-

lande direktören ska den ömsesidiga uppsägningstiden vara

sex månader. Eventuellt avgångsvederlag får inte överstiga ett

belopp motsvarande den ledande befattningshavarens fasta

lön under sex månader.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, om det i ett

enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvän-

digt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och håll-

barhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Särskilda skäl kan till exempel bestå i att en avvikelse bedöms

vara nödvändig för att rekrytera eller behålla nyckelpersoner

eller vid extraordinära omständigheter som att bolaget uppnår

ett visst önskat resultat på kortare tid än planerat, att bolaget

lyckas ingå ett visst avtal inom kortare tid och på bättre villkor

än vad som förutsetts eller att bolaget ökar i värde eller ökar sin

omsättning eller vinst i större omfattning än väntat.

Moderbolaget

HANZA AB är koncernens moderbolag och ansvarigt för

koncern övergripande tjänster inom främst ledning, samordning

och utveckling. Moderbolagets nettoomsättning består enbart

av intäkter från koncernföretag, såsom försäljning av förvalt-

ningstjänster, och uppgick till 53 MSEK (37). Resultatet före skatt

uppgick till 83 MSEK (35).

Förslag till resultatdisposition

Styrelsen har föreslagit årsstämman 12 maj 2026 en utdel-

ning om 1,50 SEK per aktie (0,80) vilket motsvarar en total

utdelning om 94 MSEK (37). Enligt avtal med säljarna av BMK

ska utdelning för räkenskapsåret 2025 återbetalas till HANZA

i form av ett aktieägartillskott. Det omfattar 17 miljoner

aktier och skulle, i ovan förslagen utdelning, motsvara

25 MSEK.

Föreslagen avstämningsdag beräknas bli den 15 maj 2026.

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK) i

moderbolaget

Överkursfond 852 713 579

Årets resultat 73 546 957

Summa 926 260 536

Styrelsen föreslår att dessa disponeras så att det

Till aktieägarna utdelas 1,50 SEK per aktie 94 439 007

I ny räkning överförs 831 821 529

Summa 926 260 536

I moderbolaget finns 62 959 338 registrerade aktier per den 28

februari 2026, varav antalet utdelningsberättigade aktier

uppgick till 62 959 338.

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen

Till grund för sitt förslag till utdelning har styrelsen enligt 18

kap.4 § i aktiebolagslagen bedömt moderbolagets och kon-

cernens konsolideringsbehov, likviditet, ekonomiska ställning i

övrigt samt förmåga att på sikt infria sina åtaganden.

Den föreslagna utdelningen utgör 28 procent av bolagets

vinstmedel på balansdagen efter återbetalning från säljarna av

BMK. Styrelsen har också tagit hänsyn till moderbolagets resul-

tat och finansiella ställning och koncernens ställning i övrigt.

Den föreslagna utdelningen begränsar inte bolagets investe-

ringsförmåga eller likviditetsbehov och det är vår bedömning

att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till

verksamhetens art, omfattning och risker.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

18HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Bolagsstyrningsrapport

Principer för bolagsstyrning

Bolagsstyrningen inom HANZA-koncernen utgår från aktiebo-

lagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk

kod för bolagsstyrning, god sed på aktiemarknaden, andra

tillämpliga regler och rekommendationer för bolag vars aktier

är upptagna till handel på reglerad marknad, bolagsordningen

samt interna styrdokument. De interna styrdokumenten

omfattar främst styrelsens arbetsordning, instruktion för verk-

ställande direktören samt instruktion för ekonomisk rapporte-

ring. Vidare har HANZA antagit ett antal policydokument och

manualer som innehåller regler och rekommendationer, vilka

innehåller principer och ger vägledning i bolagets verksamhet

samt för dess medarbetare. Bolag som är noterade på en

reglerad marknad ska tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning

(”Koden”) som tagits fram av Kollegiet för svensk bolagsstyrning.

Mer information om Koden finns på hemsidan bolagsstyrning.

se. Inga avvikelser från Koden har förekommit under 2025.

Efterlevnad av börsens regelverk

och god sed på aktiemarknaden

HANZA har inte varit föremål för beslut av Nasdaq Stockholms

disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden.

Bolagsstämma

Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid bolagsstämman,

som är bolagets högsta beslutande organ. Enligt HANZAs

bolagsordning ska aktieägare som vill delta i bolagsstämma,

utöver de förutsättningar för deltagande som framgår av aktie-

bolagslagen, också göra anmälan till bolaget senast den dag

som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara

söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julaf-

ton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen

före stämman. Inga begränsningar gäller för hur många röster

varje aktieägare kan avge vid stämman.

Årsstämma hålls årligen inom sex månader efter räkenskaps-

årets utgång. Enligt Koden ska styrelseordföranden tillsammans

med beslutsför styrelse samt den verkställande direktören när-

vara vid bolagsstämman. Stämmans ordförande ska nomineras

av valberedningen och väljas av stämman. Till årsstämmans

uppgifter hör att välja bolagets styrelse och revisorer, fastställa

moderbolagets och koncernens balans- och resultaträkningar,

besluta om dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust

enligt den fastställda balansräkningen samt att besluta om

ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör.

Stämman beslutar även om de arvoden som ska utgå till styrel-

seledamöterna och bolagets revisorer.

Extra bolagsstämma kan när styrelsen anser att det finns

skäl att hålla en stämma före nästa årsstämma. Styrelsen ska

också sammankalla extra bolagsstämma när en revisor eller

aktie ägare som innehar mer än 9 procent av aktierna i bolaget

skriftligen begär att stämma ska hållas för att behandla ett

specifikt ärende. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom

annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets

webbplats. Vid tidpunkten för kallelse ska information om

att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet. Kallelsen

ska också offentliggöras genom pressmeddelande i enlighet

med Nasdaqs regelverk. Kallelse till ordinarie bolagsstämma

och extra bolagsstämma där ändring av bolagsordning ska

behandlas ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före

bolagsstämman.

Kallelse till annan extra bolagsstämma ska utfärdas tidigast

sex veckor före och senast tre veckor före bolagsstämman.

Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om sär-

skilda förutsättningar för ändring av bolagsordningen. Bolaget

kommer att offentliggöra beslut som fattats vid bolagsstämma

i enlighet med Nasdaqs regelverk. Stämmoprotokollet ska

finnas tillgängligt på bolagets webbplats senast två veckor efter

stämman.

Årsstämma 2026

Årsstämma äger rum tisdagen den 12 maj 2026.

Bemyndiganden

Vid årsstämman den 13 maj 2025 beslutades, i enlighet med

styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera

tillfällen under tiden fram till årsstämman som hålls 2026,

fatta beslut om att öka bolagets aktiekapital med högst

455 000 SEK (motsvarande 4 550 000 aktier) genom emission

av aktier, teckningsoptioner och/ eller konvertibler. Styrelsen

kan med bemyndigandet fatta besluta om emission av aktier,

teckningsoptioner och/eller konvertibler med avvikelse från

aktieägarnas företrädesrätt och/ eller med bestämmelse om

apport, kvittning eller andra villkor i enlighet med aktiebolagsla-

gen. Bemyndigandet motsvarade cirka 9,9 procent av aktiekapi-

talet vid tidpunkten för beslutet om bemyndigandet.

För att kunna anpassa koncernens kapitalstruktur, dels att

möjliggöra att förvärv av företag eller verksamheter kan ske

genom betalning med egna aktier bemyndigade stämman sty-

relsen att vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa

årsstämma besluta om förvärv av egna aktier. Förvärv av egna

aktier får ske så att bolagets innehav av egna aktier sammanlagt

uppgår till högst fem procent av samtliga aktier i bolaget.

I syfte att säkerställa Bolagets åtaganden att leverera aktier

till deltagarna i det aktiesparprogram som beslutades vid års-

stämman 2023 (LTIP 2023) beslutade årsstämman 2025, i enlig-

het med styrelsens förslag, om a) bemyndigande för styrelsen

att besluta om förvärv av egna aktier för att säkerställa leverans

inom tidigare beslutade incitamentsprogram, b) bemyndigande

för styrelsen att besluta om överlåtelse av egna aktier.

Vid extra bolagsstämma den 21 november 2025 beslutades

att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden

fram till nästa årsstämma, fatta beslut om nyemission av högst

16 999 998 aktier till aktieägarna i BMK Group GmbH (”BMK”) i

samband med genomförandet av bolagets förvärv av BMK. Den 7

januari 2026 fattade styrelsen beslut om emission av 16 999 998

aktier till säljarna av BMK med stöd av bemyndigandet.

Per dagen för avgivandet av denna årsredovisning har

bolaget genomfört förvärv av sammanlagt 161 275 egna aktier

i enlighet med återköpsbemyndigandet, vilket motsvarar cirka

0,26 procent av det totala antalet utestående aktier i HANZA.

Återköpen genomfördes till ett sammanlagt belopp om cirka

25 MSEK kronor. HANZA har därmed återköpt det antalet aktier

enligt återköpsprogrammet som behövs för att kunna säker-

ställa leverans av aktier till deltagare i det tidigare beslutade

aktierelaterade incitamentsprogrammet LTIP 2023.

Med undantag för vad som anges ovan har styrelsen vid avgi-

vandet av denna årsredovisning inte utnyttjat bemyndigandena.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

19HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Valberedningen

Enligt Koden ska noterade bolag ha en valberedning vars

uppdrag ska omfatta beredning och upprättande av förslag till

val av styrelseledamöter, styrelsens ordförande, ordförande

vid stämma samt revisorer. Valberedningen ska också föreslå

arvode till styrelseledamöter och revisorer. Valberedningen

ska bestå av minst fyra ledamöter. Valberedningen utses

genom att styrelsens ordförande, på stämmans uppdrag, tar

kontakt med de tre röstmässigt största aktieägarna enligt

Euroclears utskrift av aktieboken per den sista bankdagen i

augusti månad, och uppmanar dem att utse en representant

vardera att jämte styrelseordföranden utgöra valberedning

för tiden intill dess att ny valberedning utsetts enligt mandat

från nästa årsstämma. För det fall någon av de tre största

aktieägarna inte önskar utse en ledamot av valberedningen

ska den fjärde största aktieägaren tillfrågas och så vidare intill

dess att valberedningen består av fyra ledamöter (inklusive

styrelseordföranden). Mandatperioden för den utsedda valbe-

redningen ska löpa intill dess att ny valberedning utsetts. Om

ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slut-

fört och om valberedningen anser att det finns behov av att

ersätta denna ledamot, ska valberedningen utse ny ledamot

enligt principerna ovan, men med utgångspunkt i Euroclears

utskrift av aktieboken snarast möjligt efter det att ledamoten

lämnat valberedningen. Inget arvode ska utgå till ledamöterna

för deras arbete i valberedningen.

Valberedningen har lagt fram förslag till beslut i följande

frågor för årsstämman 2026:

• Val av ordförande vid stämman

• Fastställande av antal styrelseledamöter

•

Fastställande av arvoden och annan ersättning till

styrelsen och dess utskott, med uppdelning mellan ord-

förande och övriga ledamöter

• Fastställande av arvoden till revisorer

• Val av styrelseledamöter och styrelseordförande samt vice

styrelseordförande

• Val av revisorer, och

• Förslag till principer för valberedningens sammansättning

och arbete inför årsstämman 2026.

HANZAs valberedning inför årsstämman 2026 har bestått av

följande personer:

Utsedd av

Oberoende

i förhållande

till bolaget och

dess ledning

Oberoende i

förhållande till

bolagets röst-

mässigt största

aktieägare

Gerald Engström Eget

innehav Ja Nej

Fredric Nyström Tredje

AP-fonden Ja Ja

Massimo Franzé Utsedd av

Ritter Beteili-

gungs GmbH Ja Ja

Francesco Franzé,

styrelsens

ordförande – Ja Ja

Styrelsen

Styrelsen bär det yttersta ansvaret för HANZAs organisation

och förvaltningen av bolagets verksamhet. Den verkställande

direktören leder den dagliga verksamheten utifrån, av styrel-

sen, utformade riktlinjer och instruktioner. Den verkställande

direktören informerar styrelsen regelbundet om händelser som

är av betydelse för koncernen, vilket bland annat innefattar

verksamhetens utveckling samt koncernens resultat, ekono-

miska ställning och likviditet. Styrelsen har beslutat att inrätta

ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott, se närmare

beskrivning nedan.

Enligt HANZAs bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst

fyra och högst tio ledamöter utan suppleanter. Ledamöterna

väljs normalt årligen på årsstämman för tiden intill slutet av

nästa årsstämma, men ytterligare styrelseledamöter kan

väljas under året vid en extra bolagsstämma. Bolagsordningen

innehåller inga bestämmelser som rör tillsättande och entledi-

gande av styrelseledamöter.

Vid årsstämman 2025 valdes Francesco Franzé, Per Holm-

berg, Helene Richmond, Lars-Ola Lundkvist och Taina Horgan till

ordinarie styrelseledamöter i bolaget. Francesco Franzé valdes till

styrelsens ordförande.

För en närmare presentation av styrelsen och den verkstäl-

lande direktören, inklusive information om innehav av aktier

och andra värdepapper i bolaget samt väsentliga uppdrag

utanför bolaget, se sidorna 22-23.

Enligt Koden ska styrelsen ha en storlek och sammansätt-

ning som säkerställer dess förmåga att förvalta bolagets

angelägenheter med integritet och effektivitet. av styrelsens

ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Minst två av de ledamöter som är obero-

ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen ska också

vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Därutöver får högst en styrelseledamot arbeta i bolagets

ledning eller i ledningen av bolagets dotterbolag. Bolaget

bedömer att styrelsens sammansättning uppfyller Kodens

krav. Nedan redogörs för bolagets bedömning av styrelse-

ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen samt större aktieägare.

Ledamot

Oberoende i

förhållande till

bolaget och

dess ledning

Oberoende i förhål-

lande till bolagets

röstmässigt

största aktieägare

Francesco Franzé Ja Ja

Taina Horgan Ja Nej

Per Holmberg Ja Ja

Helene Richmond Ja Ja

Lars-Ola Lundkvist Ja Ja

Mångfaldspolicy

Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy

vid framtagande av förslag till styrelse. Valberedningen har tagit

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

20HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

hänsyn till behovet av en väl fungerande styrelsesammansätt-

ning avseende mångfald och bredd, när det gäller bland annat

kön, nationalitet, ålder och branscherfarenhet. Styrelsen består

för närvarande av tre män och två kvinnor

Styrelsens arbetsformer

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som ses över årligen

och fastställs på det konstituerande styrelsemötet som hålls

i anslutning till årsstämman. Enligt styrelsens arbetsordning

ansvarar styrelsen för bolagets organisation och förvaltningen

av dess angelägenheter och ska fortlöpande bedöma bolagets

och koncernens ekonomiska situation och löpande hålla sig

informerad om resultatutveckling, större engagemang, finansie-

ringsförhållanden, likviditet och särskilda risker i bolaget. Enligt

arbetsordningen ansvarar styrelsen också för att fastställa

och följa upp bolagets strategi samt kortsiktiga och långsiktiga

verksamhetsmål.

Styrelsen ansvarar vidare för att bolagets finansiella rapporte-

ring och annan informationsgivning till aktiemarknaden präglas

av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsen

ansvarar också för att bolaget har formaliserade rutiner och

processer som säkerställer god intern kontroll och regelefterlev-

nad. Styrelsen ska fullgöra sina uppgifter i enlighet med gällande

lagstiftning och andra för bolaget tillämpliga regler.

Styrelsen ansvarar för att utse och vid behov entlediga

verkställande direktören. Styrelsen ska bevaka att verkställande

direktören fullgör sina uppgifter i enlighet med styrelsens

instruktioner samt årligen utvärdera verkställande direktörens

arbetsinsats utifrån de kortsiktiga och långsiktiga mål som

fastställts av styrelsen.

Utöver det konstituerande sammanträdet ska styrelsen

normalt sammanträda fyra till åtta gånger per år, vilka schema-

läggs med utgångspunkt i årsplaneringen för styrelsens arbete.

Till dessa sammanträden har under 2025 tillkommit samman-

träden i samband med kvartalsbokslut, beslut om investeringar,

beslut om förvärv och beslut om nyemission. Styrelsen utvär-

derar, i enlighet med vad som fastställts i styrelsens arbets-

ordning, fortlöpande sitt arbete genom öppna diskussioner i

styrelsen samt genom en årlig styrelseutvärdering. Resultatet

av den årliga utvärderingen lämnas till revisionsutskott vars

uppgift är att bereda och överväga frågor som avser finansiell

rapportering,

Revisionsutskottet

Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott vars uppgift är att

bereda och överväga frågor som avser finansiell rapportering,

intern kontroll och riskhantering samt vid behov vara delaktiga i

kontakterna med bolagets revisor i samband med revisionen av

årsredovisning och revisorernas löpande granskning av bolaget

under räkenskapsåret. Revisionsutskottet ska också biträda val-

beredningen i samband med revisorsval. Revisionsutskottet är

ett beredande organ och har ingen självständig beslutanderätt,

såvida inte styrelsen uttryckligen har bemyndigat revisions-

utskottet att fatta beslut i en specifik fråga. Revisionsutskottet

består av Per Holmberg (ordförande), Francesco Franzé och

Helene Richmond (ledamöter). Revisionsutskottets huvudsak-

liga uppgifter är följande:

• övervakning och kvalitetssäkring av bolagets finansiella

rapportering;

• fortlöpande träffa bolagets revisor för information och

överväganden beträffande inriktningen, omfattningen av och

innehållet i revisionsuppdraget och av årsredovisningen och

koncernredovisningen, samt föra diskussion om samordning

mellan extern och intern revision och synen på bolagets risker;

• granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständig-

het och fastställa riktlinjer för tillåten upphandling av övriga

tjänster av bolagets revisor;

• utvärdera revisionsinsatsen och informera valberedningen

om resultatet;

• biträda valberedningen vid upphandlingen av revisionen,

förbereda val och arvodering av revisor samt lämna rekom-

mendation till valberedningen i dessa frågor;

• med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka

effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och

riskhantering;

• behandling av eventuella meningsskiljaktigheter mellan före-

tagsledningen och revisorn;

•

överväganden beträffande tillämpningen av nuvarande redo-

visningsprinciper och införande av framtida redovisningsprin-

ciper samt av andra krav på redovisningen som följer av lag,

god redovisningssed, gällande noteringskontrakt eller andra

tillämpliga regelverk.

Ersättningsutskottet

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott vars uppgift är att

bereda och överväga frågor som avser ersättning och andra

anställningsvillkor för bolagsledningen, utvärdering av program

för rörlig ersättning till bolagsledningen samt uppföljning och

utvärdering av tillämpningen av de riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare som beslutas av årsstämman.

Ersättningsutskottet är ett beredande organ och har ingen

självständig beslutanderätt, såvida inte styrelsen uttryckli-

gen har bemyndigat ersättningsutskottet att fatta beslut i en

specifik fråga. Ersättningsutskottet består av Francesco Franzé

(ordförande), Lars-Ola Lundkvist (ledamot) och Taina Horgan

(ledamot). Ersättningsutskottets arbetsuppgifter ska främst

vara att bereda och övervaka frågor om:

• beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och

andra anställningsvillkor för bolagsledningen;

• uppföljning och utvärdering av pågående och under året

avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsled-

ningen;

• uppföljning och utvärdering av tillämpningen av de riktlinjer för

ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman

fattat beslut om samt ta fram förslag till riktlinjer för ersätt-

ningar till ledande befattningshavare inför årsstämman; samt

• gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer

i bolaget.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

21HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Styrelse- och utskottsmötesnärvaro

Styrelseledamot Styrelsen

Revisions-

utskottet

Ersättnings-

utskottet

Francesco Franzé 9/9 10/10 3/3

Taina Horgan 9/9 - 3/3

Per Holmberg 9/9 10/10 -

Helene Richmond 9/9 10/10 -

Lars-Ola Lundqvist 5/5 - 2/3

Utöver dessa möten har 7 st per capsulam möten hållits.

Större aktieägare

Följande aktieägare hade per den 31 december 2025, med fram

till avgivandet av denna årsredovisning kända förändringar,

direkt, eller indirekt, ett aktieinnehav i HANZA som represente-

rar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget:

Aktieägare Andel av rösterna i HANZA, %

Färna Invest AB 22,83

För ytterligare information om HANZAs aktie och ägarstruktur,

se avsnittet Aktien och ägarstruktur på sid 153-154 i årsredo-

visningen.

Revisorer

Revisorerna utses av årsstämman. Revisorerna granskar

bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper

samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning.

Resultatet av granskningen rapporteras till aktieägarna genom

revisionsberättelsen vilken framläggs på årsstämman. Vid års-

stämman 2025 valdes Ernst & Young AB (EY) till bolagets revisor

för tiden intill utgången av den årsstämma som hålls 2026. EY

har utsett den auktoriserade revisorn Linn Haslum Lindgren till

huvudansvarig revisor. Den externa revisionen utförs enligt ISA

(International Standards on Auditing).

Intern kontroll

Det övergripande syftet med den interna kontrollen är att i

rimlig grad säkerställa att bolagets operativa strategier och mål

följs upp och att ägarnas investering skyddas. Den interna

kontrollen ska vidare säkerställa att den externa rappor-

teringen med rimlig säkerhet är tillförlitlig och upprättad i

överensstämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga

lagar och förordningar följs samt att de särskilda krav som

gäller för noterade bolag efterlevs. Det är styrelsen som har

det övergripande ansvaret för den interna kontrollen. Aktiebo-

lagslagen och årsredovisningslagen innehåller bestämmelser

som innebär att information om de viktigaste inslagen i HANZAs

system för intern kontroll och riskhantering ska framgå av HAN-

ZAs bolagsstyrningsrapport. Styrelsens ansvar för den interna

kontrollen regleras även i Koden.

Styrelsen ska bland annat tillse att HANZA har god intern

kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda

principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs

samt att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och

kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget och

dess verksamhet är förknippad med. Styrelsen har, i syfte att

upprätthålla en god intern kontroll, upprättat ett flertal styrdo-

kument, såsom till exempel arbetsordning för styrelsen, vd-in-

struktion, instruktion för ekonomisk rapportering, finanspolicy

och informationspolicy.

Styrelsen har dessutom etablerat ett revisionsutskott vars

huvuduppgifter bland annat är att övervaka och kvalitetssäkra

bolagets finansiella rapportering, fortlöpande träffa bolagets

externa revisor, övervaka effektiviteten i bolagets interna

kontroll vad avser den finansiella rapporteringen samt granska

och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet. Inom

styrelsen har revisionsutskottet också huvudansvaret för att

övervaka och hantera risker som kan påverka bolagets verk-

samhet negativt.

Den interna kontrollen och riskhanteringen kontrolleras och

utvärderas löpande genom interna och externa kontroller och

utvärderingar av bolagets styrdokument. Revisionsutskottet

har i uppgift att övervaka effektiviteten i bolagets interna

kontroll och riskhantering. Utvärdering av risker görs bland

annat genom självutvärderingar av nyckelpersoner inom

finansfunktionen. Identifierade risker och nyckelprocesser

följs upp genom åtgärder och kontrollaktiviteter med utsedda

ansvariga samt prövning om kontroller fungerar. I arbetet med

intern kontroll använder sig bolaget av väletablerade kontroll-

processer som bland annat består av bedömningar av bolagets

övergripande kontrollmiljö, självutvärderingar, fastställande

av kontrollaktiviteter, utbildningar och information om intern

kontroll samt utvärderingar av kontrollåtgärdernas effektivitet.

Återkoppling sker löpande till koncernledning, revisionsutskott

och styrelse.

Bolaget har inte inrättat någon särskild funktion för intern-

revision. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en sådan funk-

tion och har bedömt att det löpande interna arbetet med intern

kontroll som företrädesvis utförs av företagsledningen under

revisionsutskottets översyn, utgör en tillräcklig gransknings-

funktion med hänsyn till bolagets verksamhet och storlek.

Riskbedömningar

HANZA arbetar fortlöpande och aktivt med riskanalys, riskbe-

dömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som

bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom

de ramar som fastställts. I riskbedömningen beaktas exempel-

vis kundberoende, produktion, avbrott och logistik, nyckelper-

soner, konjunktur, material, reklamationsrisk, inkurans i lager,

konkurrens, IT, ansvar, leverantörer, kreditexponering, finan-

siella riskfaktorer och skatterisker. Identifierade risker följs upp

genom beslutade kontrollaktiviteter med utsedda ansvariga.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

22HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Styrelse

Från vänster

Per Holmberg

Styrelseledamot sedan 2023.

Ordförande i revisionsutskottet.

Vd i Adrian Michael Group i Schweiz.

Tidigare arbetat i operativa, management

och exekutiva roller inom Electroluxgrup-

pen och Hexagon.

Född: 1959

Utbildning: Civilekonom vid Handelshög-

skolan i Stockholm.

Andra uppdrag: Inga

Aktieinnehav: 269 367 aktier.

Oberoende i såväl bolaget som dess

ledning som i förhållande till bolagets

större aktieägare.

Taina Horgan

Styrelseledamot sedan 2024.

Medlem i ersättningsutskottet.

Affärsutvecklingsdirektör i Systemair AB.

Tidigare försäljningsdirektör på Fläkt-

Group-koncernen. Haft flera ledande

befattningar inom Systemair både lokalt

och internationellt inom koncernen.

Född: 1965

Utbildning: DIHM Business Bachelor.

Andra uppdrag: Styrelseledamot i Bruks-

hotellet Skinnskatteberg.

Aktieinnehav: 799 aktier.

Oberoende i förhållande till bolaget och

dess ledning, men ej oberoende i förhål-

lande till bolagets större aktieägare.

Lars-Ola Lundkvist

Styrelseledamot sedan 2025.

Medlem i ersättningsutskottet.

Tidigare internationell erfarenhet av

industriell automation och industriell data-

kommunikation i roller som marknadschef

på ABB Robotics. Vd för Deva Mechaneyes,

och Westermo Group samt divisionschef

på Lagercrantz Group.

Utbildning: Civilingenjör i mekatronik vid

Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) samt

Master of Business Administration från

INSEAD.

Andra uppdrag: Styrelseordförande/

styrelseledamot i flera bolag inom

Lagercrantz Group. Styrelseordförande i

Absortech Group.

Aktieinnehav: 22 272 aktier.

Oberoende i såväl bolaget som dess led-

ning som i förhållande till bolagets större

aktieägare.

Francesco Franzé

Ordförande i styrelsen sedan 2019,

invald 2015.

Ordförande iersättningsutskottet och

ledamot av revisionsutskottet.

Tidigare arbetat som en del av koncernled-

ningen i Husqvarna Group, som Senior VP

Industrial Operations i Electrolux Group

samt som platschef på flera tillverkande

enheter i utlandet.

Född: 1964

Utbildning: Civilingenjör (MSc) vid Kung-

liga Tekniska Högskolan (KTH) i Stockholm.

Andra uppdrag: Styrelseordförande i

Adrian Michel Group AG, styrelseordfö-

rande i Panarea AB.

Aktieinnehav: 3 510 000 aktier.

Oberoende i såväl bolaget som dess led-

ning som i förhållande till bolagets större

aktieägare.

Helene Richmond

Styrelseledamot sedan 2017.

Medlem i revisionsutskottet.

Tidigare CEO för CTC-gruppen inom

NIBE-koncernen samt dessförinnan chef

för olika internationella verksamheter i

SKF-koncernen inom försäljning, marknad

och strategi.

Född: 1960

Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik

vid Lunds Tekniska Högskola.

Andra uppdrag: Inga

Aktieinnehav: 50 000 aktier.

Oberoende i såväl bolaget som dess led-

ning som i förhållande till bolagets större

aktieägare.

REVISORER

Registrerat revisionsbolag

Ernst & Young AB

Huvudansvarig revisor

Linn Haslum Lindgren

Auktoriserad revisor, Ernst & Young AB

Född: 1977

Revisor i HANZA sedan 2023

Aktieinnehav: Inga aktier.

Uppgift om aktieinnehav per 31 december 2025

med därefter kända transaktioner.

STYRELSE

23HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNINGÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Ledande befattningshavare

Erik Stenfors

Vd och koncernchef

Anställd: 2008

Född: 1966

Utbildning: Civilingenjör med inriktning

på teknisk fysik vid Kungliga Tekniska

Högskolan (KTH) i Stockholm.

Bakgrund: R&D Manager, Minec

Systems, grundare/vd NOTE, grundare

Wonderful Times Group, grundare och

vd HANZA.

Aktieinnehav: Totalt 646 000 aktier,

privat och via helägt bolag, varav 6 650

aktier är investerade i samband med

HANZAs aktiesparprogram 2023.

Lars Åkerblom

Chief Financial Officer (CFO)

Executive Vice President

Anställd: 2010

Född: 1965

Utbildning: Civilekonom vid Uppsala

universitet samt revisorsexamen från

Föreningen Auktoriserade Revisorer

(FAR).

Bakgrund: Auktoriserad revisor och

marknadsområdeschef KPMG, CFO

på börsnoterade Pricer och Nocom

(nuvarande IAR), CFO Scandinavian

Biogas, Ekonomichef Sweco, CFO

och vd på Wonderful Times Group.

Aktieinnehav: 200 000 aktier. Av dessa

avser 6 650 aktier investerade i HANZAs

långsiktiga aktiesparprogram 2023.

Andreas Nordin

Chief Operating Officer (COO)

Anställd: 2017

Född: 1970

Utbildning: Civilingenjör med inriktning

på maskinteknik, vid Kungliga Tekniska

Högskolan (KTH) i Stockholm.

Bakgrund: Vd på Ericssons fabriker i

Estland, Brasilien och Mexico.

Aktieinnehav: 47 500 aktier. Av dessa

avser 6 650 aktier investerade i HANZAs

långsiktiga aktiesparprogram 2023.

Diana Thorin

Chief Human Resources Officer (CHRO)

Anställd: 2018

Född: 1985

Utbildning: Personal- och arbetslivs-

programmet på Karlstads universitet.

Bakgrund: Varierande roller inom kom-

munal verksamhet, bland annat områ-

deschef för kommunal hälso- och sjulvård

och HR konsult. Olika HR-chefsuppdrag

inom HANZA-koncernen.

Aktieinnehav: 750 aktier.

Mattias Lindhe

Chief Strategy Officer (CSO)

Anställd: 2023

Född: 1966

Utbildning: Examen från Försvars-

högskolan samt MBA från Henley

Business School (University of Reading)

Storbritannien.

Bakgrund: Global affärsområdeschef på

Flex (Flextronics), Commercial Director

på Luvata samt vd och koncernchef på

Orbit One.

Aktieinnehav: 47 300 aktier.

Uppgift om aktieinnehav per 31 december 2025 med därefter kända transaktioner.

LEDNING

När vi nu delar vår första CSRD rapport gör vi det med insikten om hur mycket arbete och lärande

som ligger bakom. Under det gångna året har vi lärt oss mycket: om vår inverkan, våra styrkor och

de områden där vi behöver utvecklas. Genom en omfattande dubbel väsentlighetsbedömning

har vi fått en samlad bild av de frågor som verkligen betyder något, både för HANZA och för våra

intressenter.

Vi verkar i en industri där materialval, transporter och energi är centrala frågor. Att 97 procent av

våra utsläpp uppstår i vår värdekedja är en viktig insikt som formar vårt arbete framåt. Samtidigt

visar våra kund dialoger tydligt att vi kan bidra – genom bättre data, mer hållbara materiallösningar

och en effektivare produktion nära kunderna.

Jag vill rikta ett stort tack till alla kollegor som har bidragit till årets rapport. Det är deras engage-

mang som gör det möjligt att lyfta hållbarheten ännu högre på agendan. Under 2026 fortsätter vi

att utveckla våra arbetssätt, särskilt inom klimatområdet och de system som behövs för att göra

arbetet mer robust.

Denna rapport är början på en ny fas i vårt hållbarhetsarbete – och jag ser fram emot att fortsätta

resan tillsammans.

Pasi Pöyry,

Head of Sustainability

Innehåll

Allmänna upplysningar 25

Miljöinformation 49

Social information 71

Ansvarsfullt företagande 88

ESRS index 96

Hållbarhetsrapport 2025

24HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

HANZAs hållbarhetsredovisning är upprättad i enlighet med

CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) och ESRS

(European Sustainability Reporting Standards). Redovisningen

uppfyller gällande krav enligt den svenska årsredovisningsla-

gen. Strukturen och flera upplysningar skiljer sig från tidigare

rapporter. Redovisningen behandlar alla väsentliga ämnen som

fastställts i HANZAs dubbla väsentlighetsbedömning. Fram-

åtblickande uttalanden är preliminära. HANZA följer aktivt den

pågående utvecklingen av EUs omnibusförslag, eftersom dessa

kan leda till justeringar av framtida rapporteringskrav.

BP-1 Allmän grund för utarbetandet

av hållbarhetsrapporten

Konsolideringsgrund

Hållbarhetsredovisningen omfattar som regel HANZAs kon-

soliderade verksamhet i enlighet med finansiell rapportering.

Nyligen genomförda förvärv ingår dock inte alltid. År 2025

slutfördes förvärvet av Milectria i oktober, vilket återspeglas i

den finansiella rapporteringen men inte i hållbarhetsredovis-

ningen. Förvärvet av BMK slutfördes 2026 och ingår därmed inte

heller. Jämförelser av KPI mellan olika år justeras inte för förvärv.

[BP1_5a, 5b(i)]

Uppströms- och nedströms värdekedja

HANZAs hela värdekedja beaktades i väsentlighetsbedöm-

ningen och, där så var relevant, i definitionen av policyer, åtgär-

der, milstolpar och mätvärden. [BP1_5c]

Utelämnande av information

Inga undantag tillämpades avseende information om immateri-

ella rättigheter, know-how eller innovationer (ESRS 1, avsnitt 7.7)

eller upplysningskraven 19a.3 och 29a.3 i direktiv 2013/34/EU.

[BP1_5d,5e]

Allmänna upplysningar

Innehållsförteckning

Infasade upplysningskrav

som inte rapporterats Sidor

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

GOV-1 HANZAs styrelses och lednings roll

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som

behandlas av HANZAs styrelse och ledning

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapporteringen

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja

SBM-2 Intressenters behov och synpunkter

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

DR ESRS 2_SBM-3_48e Förväntade

finansiella effekter av väsentliga risker

och möjligheter

35, och i följande

tematiska avsnitt

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

45, och 53 i E1

Klimatförändringar

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS- standarder som omfattas av företagets

hållbarhetsrapport

48, 96

ESRS 2 Grund för

utarbetandet

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

25HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

BP-2 Upplysningar med avseende

på särskilda omständigheter

Tidshorisonter

HANZA har tillämpat de framåtblickande tidshorisonter som

definieras i ESRS 1. [BP2_9a,9b]

• Kort sikt: En rapportperiod

• Medellång sikt: Från en rapportperiod till 5 år

• Lång sikt: > 5 år

Uppskattningar av värdekedjan

HANZA inser att mätosäkerhet kan förekomma på grund av olika

faktorer, såsom mättekniker och datakvalitet i hela värdekedjan.

Exempel på detta utgör indirekta källor såsom utsläppsfaktorer

och avståndsuppskattningar vid leveranser som används för att

beräkna scope 3-utsläpp av växthusgaser. [BP2_10a,10b,10c]

Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall

Grundprincipen är att basera information på faktisk data. I vissa

fall där faktisk data inte finns tillgänglig baseras mätningar på

välgrundade antaganden eller uppskattningar och är därför

föremål för osäkerhet. I de tematiska avsnitten anges den

använda metodiken alla mått. I tabellen till höger listas några av

de uppskattningar som används. [BP2_11a,11b(i),11b(ii)]

HANZA har en aktiv dialog med intressenter i hela värde-

MÅTT GRUND FÖR UTARBETANDET

E1 Klimatförändringar

E1-5 Energi-

användning,

energimix

Som regel baseras energianvändning och energi-

mix på faktiska uppgifter från fakturor. I de fall

uppgifter saknas baseras beräkningarna på rul-

lande 12-månaderstal, eller nationell energimix.

E1-6 Bruttoväxt-

husgasutsläpp i

scope 1, 2, 3 och

totala växthus-

gasutsläpp

För marknadsbaserade utsläppsfaktorer för

scope 2 används en kombination av faktiska och

upp skattade emissionsfaktorer. För utsläpp i

scope 3 används en kombination av metoder:

beräknings metoder på produktnivå och lever-

antörsnivå.

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5-4 Resurs-

inflöden

För vissa inköpta material baseras vikten på

kostnad multiplicerad med en omräkningsfaktor.

Förbrukningen av återvunna material motsvaras

av EU/industrispecifika faktorer.

E5-5 Totalt

genererat avfall,

vikt

Som regel baseras genererat avfall på faktisk vikt

från fakturor. Om I de fall uppgifter saknas för de

sista månaderna på året baseras beräkningarna

på rullande 12-månaderstal. I vissa fabriker som

saknar information kring allmänt avfall antas

vikten motsvara genom snittlig containervikt.

S1 Den egna arbetskraften

S1-6 Uppgifter

om företagets

anställda

Antalet anställda, baserat på antalet fast och

tillfälligt anställda vid årets slut, är delvis en

överskattning av sysselsättningen eftersom vissa

anställda arbetar deltid, och kan också vara en

underskatt ning av antalet anställda då tillfällig

personal anställs vid produktionstoppar.

S1-8 Kollektiv-

avtalstäckning

och social

dialog

Social dialog antas bedrivas med alla arbetsplats-

representanter. HANZAs arbetsplatsrepresenta-

tion i länder utanför Sverige och Finland antas

överensstämma med lokal branschpraxis.

ESRS Upplysningskrav Datapunkter Information Avsnitt

ESRS 2 GOV-1 21 Information om sammansättning och mångfald bland

medlemmarna i företagets förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorgan.

Bolagsstyrningsrapport

ESRS 2 GOV-1 23b Kompetens och expertis som är relevant för företagets

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.

Bolagsstyrningsrapport

G1 GOV-1 5b Expertis hos företagets förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorgan avseende ansvarsfullt företagande.

Bolagsstyrningsrapport

ESRS 2 GOV-3 29 Riktlinjer för ersättning. Förvaltningsberättelse

E1 E1-3

E1-4

E1-5

E1-6

MDR-T

Samband mellan investeringar och nettointäkter med

information i finansiell rapport.

Förvaltningsberättelse

finansiell rapport

E5 E5-2

E5-3

MDR-A

50f

Koppling mellan personalkostnader och nettointäkter

med information i finansiell rapport.

Förvaltningsberättelse,

finansiell rapport

S1 S1-4

S1-6

50f Koppling mellan personalkostnader och informationen

i finansiell rapport.

Förvaltningsberättelse,

finansiell rapport

Enhetsspecifik MDR-A Koppling mellan kostnader och informationen i

finansiell rapport.

Förvaltningsberättelse,

finansiell rapport

Införlivande genom hänvisning

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

26HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

UPPLYSNINGSKRAV FÖR INFASNING KOMMENTAR

DR ESRS 2_SBM-3_48e De förväntade finansiella effekterna av väsentliga

risker och möjligheter

Viss kvalitativ information redovisas i det tematiska avsnittet.

DR E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker

och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter

Viss kvalitativ information redovisas i det tematiska avsnittet.

DR E2-6 Förväntade finansiella effekter av miljöföroreningsrelaterade

risker och möjligheter

Viss kvalitativ information redovisas i det tematiska avsnittet.

DR E5-6 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som har att

göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi

Viss kvalitativ information redovisas i det tematiska avsnittet.

DR S1-7 Egenskaper hos icke-anställda i HANZAs egen personalstyrka Inga mått redovisas.

DR S1-13 Mått på utbildning och kompetensutveckling Inga mått redovisas.

DR S1-14 Mått för hälsa och säkerhet Mått för hälsa och säkerhet exkluderar icke-anställda. Inga mått redovisas för 88 (d) och (e).

DR S1-15 Mått för balans mellan arbete och privatliv Inga mått redovisas.

ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan Quick-fix infasningsbestämmelse.

En kort beskrivning av hur HANZAs affärsmodell och strategi hanterar inverkningarna, samt företagets relevanta

policyer, åtgärder och effektivitetsuppföljning, redovisas i det tematiska avsnittet.

kedjan för att samla information till hållbarhetsrapporteringen.

Samtidigt kvarstår flera utmaningar, bland annat tidig utveck-

lingsfas, höga informationskostnader och variationer i datakva-

liteten. Begränsad digitalisering medför också risker för fel till

följd av mänskliga faktorer, till exempel vid manuell beräkning av

återvunna råvaror. HANZA arbetar för att förbättra och stärka

informationsinsamlingen framför allt genom digitala lösningar.

Under 2026 kommer HANZA att införa en systembaserad data-

insamlingsprocess för att minska riskerna, förbättra datakvali-

teten och även förbättra förmågan att ersätta uppskattningar

med faktiska data. [BP2_10d]

Upplysningar som härrör från annan lagstiftning

eller allmänt accepterade standarder för hållbarhets-

rapportering

Denna hållbarhetsredovisning innehåller inte information som

härrör från annan lagstiftning eller allmänt vedertagna standar-

der och ramverk för hållbarhetsrapportering. [BP2_15]

Införlivande genom hänvisning

Viss information i denna hållbarhetsredovisning refererar till

andra reviderade avsnitt i HANZAs årsredovisning. Se tabell för

mer information. [BP2-16]

Infasningsbestämmelser

HANZA har tillämpat bestämmelser för infasning i enlighet med

tillägg C i ESRS 1. En kortfattad information om policyer, åtgär-

der, mål och utveckling kopplad till infasningsbestämmelser

återfinns i avsnitten S1 Den egna arbetskraften och S2 Arbets-

tagare i värdekedjan. [BP2_17a,17b,17c,17d,17e]

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

27HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

GOV-1 HANZAs styrelses och lednings roll

Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbarhet. Som

en del av sin årliga planeringscykel granskar och beslutar sty-

relsen om väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Den

fastställer strategier för att hantera de identifierade väsentliga

inverkningarna, riskerna och möjligheterna genom att granska

och godkänna hållbarhetspolicyer samt mål och milstolpar.

Styrelsen har inrättat två utskott som fungerar som beredande

organ utan självständig beslutsrätt, såvida inte styrelsen

uttryckligen delegerar rätten till dem: revisionsutskottet och

ersättnings utskottet.

HANZA Leadership Team (HLT) är HANZAs verkställande

ledning dit olika ansvarsområden delegerats för att säker-

ställa att hållbarhet integreras i strategin, riskhanteringen

och förvärv. HLT utgörs av vd, CFO, COO, CSO och CHRO. Vd

har det övergripande ansvaret medan ansvar delegerats till

olika nyckelroller enligt illustrationen. Utöver HLT ansvarar

Head of Information Security, som rapporterar direkt till vd,

för implementeringen av informationssäkerhetsfrågor.

Operational Leadership Team rapporterar direkt till HLT

och består av klusterchefer samt Head of Global Strategic

Sourcing, Head of IT och Head of Sales.

Nyckeltal inom ledningssystem såsom anställdas hälsa och

säkerhet samt avfallshantering, klimatutsläpp och energi-

förbrukning följs upp inom klustren och återrapporteras till

Operational Leadership Team. Utvecklingen inom lednings-

systemen samt uppföljning inom upphandling, IT, affärsetik

och lika möjligheter för den egna personalstyrkan. rapporte-

ras till HLT. [GOV-1_22a,22b, 22c(i),22c(ii),22d]

Kontroller och rutiner för att

hantera inverkningar, risker och möjligheter

HANZAs hållbarhetspolicy vägleder företaget att strukturerat

hantera inverkningar, risker och möjligheter. Flera kontroller och

rutiner utgör integrerade delar i andra tillämpade ramverk, se

• Åtagandet gentemot FN:s Global Compact och att rapportera

framsteg i enlighet med detta.

• Certifierade ledningssystem, vilka omfattar rutiner för relevanta

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Dessa hanteras

och kontrolleras av kvalitetschefer vid varje HANZA-fabrik samt

på koncernnivå. Systemen omfattar ISO 9001 Kvalitet, ISO 14001

Miljö (se avsnitt E1-3), ISO 45001 Arbetsmiljö (se avsnitt S1-4, S1-5),

ISO 27001 Informationssäkerhet (se avsnitt Enhetsspecifikt)

• HANZAs ramverk för hållbarhetsstyrning och rapportering

• ESG riskhanteringssystem, vilket HANZA avser integrera i det

koncernövergripande riskhanteringsramverket under 2026 (se

avsnitt IRO-1)

• Årlig översyn av väsentlighetsanalysen (se avsnitt IRO-1)

Utifrån resultaten i dessa system uppdateras och förbättras

hållbarhetsrelaterade policyer och prioriteringar. HANZA har

ingen internrevisionsfunktion. [GOV-1_22c(iii)]

Mandat

Ansvaret för hållbarhet återspeglas i HANZAs policyer och funk-

tionsbeskrivningar. [GOV-1_22b]

Kompetens och expertis

Styrelsen och HLT har expertis inom viktiga hållbarhetsområ-

den kopplade till HANZAs väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter. Information om deras profiler återfinns i bolags-

styrningsrapporten. [GOV-1_21] I styrelsen finns expertis inom

verksamhetsdrift, ledningsfunktion på operativ och verkstäl-

lande nivå samt styrelsearbete i börsnoterade företag med

stort engagemang inom ansvarsfullt företagande, miljöansvar

och socialt ansvar. Inom HLT samt Operational Leadership Team

finns expertis inom personalfrågor, arbetsmiljö, miljöriskhante-

ring, ansvarsfull upphandling, kvalitetssäkring och regelefter-

levnad inom hållbarhet, vilket tillsammans täcker alla HANZAs

väsentliga hållbarhetsfrågor.

HANZA använder interna resurser inom miljö och sociala frå-

gor, såsom Head of Sustainability, kvalitetsfunktionen, HR och

inköpsfunktionen. Externa experter och konsulter anlitas också

för vägledning, särskilt inom områden som rapportering samt

för att beräkna och utvärdera företagets miljö- och klimatinver-

kan. [GOV-1_23a,23b]

Ansvarsfullt företagande

Styrelsen har det övergripande ansvaret för HANZAs strategi

för ansvarsfullt företagande. Detta inkluderar policyer såsom

uppförandekod, åtgärder för att hantera etik, antikorruption,

intressekonflikter och efterlevnad av rättsliga ramverk. Utkom-

sten av affärsetik och företagskultur rapporteras regelbundet

till styrelsen och inkluderar medarbetarundersökningens slut-

satser om uppfattad företagskultur, incidenter inom korruption

och intressekonflikter, visselblåsningsrapporter och betydande

incidenter inom bristande regelefterlevnad. Revisionsutskottet

förbereder styrelsebeslut avseende affärsetik samt granskar

effektiviteten i HANZAs uppförandekod, genomför regelbundna

riskrevideringar avseende affärsetik och följer utvecklingen av

nya rapporteringskrav för att säkerställa efterlevnad.

Vd säkerställer att lämpliga åtgärder vidtas för en säkerställd

affärsetik inom HANZA och att affärsetik ingår som en del i

riskbedömningen vid förvärv. Vd ansvarar inför styrelsen för

utkomsten av interna affärsetikprocesser såsom riskhantering

och efterlevnad. [GOV-1_5a]

Styrelsens, revisionsutskottets och företagsledningens exper-

tis inom ansvarsfullt företagande återfinns i Bolagsstyrnings-

rapporten. [G1_GOV-1_5b].

GOV-2 Information som lämnas till och

hållbarhetsfrågor som behandlas av HANZAs

styrelse och ledning

Vd rapporterar regelbundet resultatet av interna hållbarhets-

processer till styrelsen, såsom hanteringen av hållbarhetsrela-

terade risker, inverkningar på anställda, leverantörer, miljön och

regelefterlevnad. Uppföljning av företagets policyer samt mål

och milstolpar, får vd från utvecklingen i särskilda nyckeltal för

hela företaget, vilka presenteras av andra medlemmar i HLT eller

deras underordnade. Nyckeltalen omfattar månatliga uppfölj-

ningar av arbetsmiljön samt årliga uppföljningar av miljöfrågor

och utveckling inom certifierade ledningssystem. [GOV-2_26a]

Styrelsen och HLT beaktar hållbarhetsinverkningar, risker

och möjligheter som en del av sin löpande tillsyn av HANZAs

strategi. Detta inkluderar bedömningar I samband med förvärv

Styrning

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

28HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Ansvarsfördelning för hållbarhetsrelaterade frågor

Rapporterar och

sammanställer

underlag för hållbar-

hetsupplysningar.

Implementering av hållbarhet

Head of Quality

Certifieringar ledningssystem.

Genomför intern kvalitets-

kontroll.

Bedömer lagkrav.

Underhåller ledningssystem.

CFO

Säkerställer tillförlitlig rapporte-

ring, riskhantering och processer.

Ansvarar för kontroll och efterlev-

nadsramverk, inklusive uppdate-

ring av bedömningar vid behov.

Uppföljning av efterlevnad och

rapporteringsrutiner.

Hållbarhets-

funktion/

extern

kompetens

Head of Sustainability

Samordnar hållbarhetsaktiviteter.

Hållbarhetsrapportering.

Intressentdialog.

Utvecklar hållbarhetspolicyer, rikt-

linjer och årliga mål och milstolpar.

Hållbarhetsutbildningar.

Utför hållbarhetsrevisioner.

Samlar in analyser och övervakar

hållbarhetsrelaterad data.

Styrelse

Revisionsutskott (beredande)

Ersättningsutskottet (beredande)

COO

Säkerställer

implementering

av hållbarhetsmål

i processer och

rutiner.

CSO

Mottar den årliga

hållbarhetsplanen.

Cluster Presidents

Utveckling av årliga planer för

varje region.

Definierar roller, ansvar och

resurser.

Utför interna hållbarhets-

revisioner.

Säkerställer genomförande

av hållbarhetsprocesser och

aktiviteter.

Head of Global Strategic

Sourcing

Säkerställer efterlevnad

av hållbarhet i leveran-

törssledet.

Ansvar för utvärdering

och val av leverantörer.

Head of Information

Security

Säkerställer datasäkerhet

inom HANZA. Certifie-

ringar (informations-

säkerhet).

CHRO

Ledarskapsutveckling

inklusive utveckling

av nyckelkompetens

(inklusive hållbarhets-

relaterade frågor.

Säkerställer kompetens-

utveckling kopplat till

hållbarhet.

Head of

Sales

Kunddialog.

Hanterar kundspecifika

hållbarhetskrav.

Hållbar affärsplanering.

Head of IT

Underhåller och ansvarar för

verktyg som stödjer hållbar-

hetsdata.

• Övergripande ansvar för inverkan, risker och möjligheter, inklusive att fastställa strategier för att uppfylla identifierade väsentliga frågor (IROs).

• Fastställer årligen HANZAs inverkan, risker och möjligheter baserat på väsentlighetsanalysen, vid eventuella förändringar såsom plötsliga risker,

force majeure eller affärsutveckling.

• Följer upp definierade hållbarhetsmål, milstolpar och resultat.

• Fastställer hållbarhetspolicyer, milstolpar och resultat fastställda i bolagets strategi.

• Säkerställer integrering av hållbarhetsmålen och milstolpar i affärsstrategin. Uppföljning sker kvartalsvis och årligen av ledningen, och behandlas

även i årsredovisningen.

• Säkerställer tillförlitlig hållbarhetsrapportering.

• Revisionsutskottet ansvarar för att bereda och övervaka frågor relaterade till hållbarhet, inklusive hållbarhetsrapportering, intern kontroll,

efterlevnad av uppförandekod och granskning av hållbarhetsrisker i förhållande till inverkan, risker och möjligheter.

• Stödjer styrelsen med att förbereda hållbarhetsrelaterade uppgifter i årsredovisningen och övervakar tillämpningen av riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare som fastställs av årsstämman.

• Ersättningsutskottet ansvarar för att förbereda och övervaka frågor som rör hållbarhet inklusive hållbarhetsrapportering, intern kontroll,

riskhantering och bedömning av hållbarhetsfrågor. Granskar intern kontroll och riskhantering avseende väsentliga KPier.

• Säkerställer att hållbarhet integreras i HANZAs strategi och affärsmål.

• Säkerställer att hållbarhetsrisker integreras i den övergripande strategin.

• Beslutsfattande om verksamhet, riskhantering, resurser, delegerade policyer, milstolpar och mål relaterade till hållbarhet i bolaget.

• Tar emot regelbundna hållbarhetsuppdatering från klusterchefer.

• Säkerställer implementeringen av hållbarhetsprocesser i verksamheten såsom resursstyrning, produktionsstyrning, leverantörsstyrning,

miljö processer och efterlevnad.

Gul ram = HANZA Leadership Team

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

29HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

och företagets övergripande riskhanteringsprocess. I sitt arbete

analyserar styrelsen även möjliga avvägningar mellan kortsiktiga

operativa behov och långsiktiga hållbarhetsmål och milstolpar

för att säkerställa ett välavvägt beslutsfattande. [GOV-2_26b]

Dessutom beaktar styrelsen väsentlig inverkan, risker och

möjligheter som en del av den årliga översynen av väsentlig-

hetsbedömningen. Under 2025 behandlade styrelsen specifikt

HANZAs förutsättningar att minska koldioxidutsläppen samt

utvärdera möjligheten att fastställa klimatmål. Revisionsutskot-

tet förstärkte sin expertis inom CSRD:s krav på hållbarhetsrap-

portering. [GOV-2_26c]

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade

resultat i incitamentssystem

HANZAs rörliga ersättningssystem för ledande befattnings-

havare och klusterpresidenter under 2025 kopplades till

resultatutveckling och rörelsekapital. Systemet är inte kopplat

till några hållbarhetsrelaterade mål eller klimatrelaterade frågor.

[E1.GOV-3_13] Villkoren för incitamentssystemet är i enlighet

med ersättningsriktlinjerna och har godkänts av styrelsen.

Information om ersättningsriktlinjerna finns i förvaltnings-

berättelsen. [GOV-3_29]

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Information om HANZAs due diligence (tillbörlig aktsamhet)

presenteras i tabellen. Den visar var de viktigaste aspekterna

och stegen i due diligence-processen återspeglas i HANZAs

hållbarhetsredovisning. [GOV-4_30,32]

GOV-5 Riskhantering och intern

kontroll över hållbarhetsrapportering

HANZA har flera processer för riskhantering och intern kontroll

av hållbarhetsrapporteringen, såsom att identifiera och mini-

mera felaktigheter som beror på mänskliga fel, ofullständigheter

eller andra potentiella källor. [GOV-5_36a]

Intern kontroll och granskning

Utvecklingen inom enskilda kluster avseende arbetsmiljöhälsa,

korruption, visselblåsning, informationssäkerhet och miljöfrågor

på klusternivå aggregeras på koncernnivå. Viss månads- och

årsrapportering avseende ISO-certifierade ledningssystem har

pågått under flera år. Kontrollaktiviteter utförs av kvalitetsche-

fen, CFO, CHRO och CSO, och utgörs av granskning av datakva-

litet och fullständighet, jämförelser med tidigare perioder och

branschkollegor samt stickprov. Avvikelser jämfört med mål,

milstolpar och tidigare år analyseras och stäms av. Revisions-

utskottet, som granskar hållbarhetsredovisningen innan den

godkänns av styrelsen, fokuserar också på upplysningarnas

kvalitet och precision. Revisorerna presenterar sina iakttagelser

från revisionen tillsammans med sin analys av företagets interna

kontrollprocesser. [GOV-5_36a]

Riskbedömning

HANZA har infört en riskhanteringsprocess för hållbarhetsrap-

porteringen som systematiskt identifierar potentiella risker för

rapporteringsfel i hållbarhetsredovisningen, baserat på dess

sannolikhet och inverkan. [GOV-5_36b] De främsta riskerna

utgörs av felaktiga och ofullständiga dataunderlag, då viss insam-

ling och sammanställning sker av ett fåtal personer och I interna

rapporteringssystem som saknar systematiska kontrollfunktioner.

I takt med HANZAs tillväxt samt ökad datamängd och upplysnings-

krav, behövs nya interna kvalitetsprocesser. Förbättrade system-

stöd och kontrollaktiviteter kommer därför att införas från och

med 2026. [GOV-5_36c] De nya processerna integrerar resultat

från riskbedömning och den interna kontrollen bättre än tidigare.

[GOV-5_36d]. Idag saknar HANZA processer för regelbunden

rapportering av resultat från riskbedömning och intern kontroll

avseende hållbarhetsrapportering till styrelsen. [GOV-5_36e].

Centrala delar i tillbörlig aktsamhet

Hänvisning till avsnitt i

hållbarhetsredovisningen Avser människor och/eller miljö

Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning,

strategi och affärsmodell

GOV-2, SBM-3 Människor och miljö

Att samarbete med berörda intressenter

vid alla huvudsteg i tillbörlig aktsamhet

GOV-2, SBM-2, IRO-1 Människor och miljö

S1-2 Människor

Att identifiera och bedöma negativa

inverkningar

SBM-3, IRO-1 Människor och miljö

E1.SBM-3, E2.SBM-3, E4.SBM-3, E5.SBM-3 Miljö

S1.SBM-3, S2.SBM-3 Människor

Att vidta åtgärder för att hantera dessa

negativa inverkningar

E1-1, E1-3, E2-2, E4-3, E5-2 Miljö

S1-4 Människor

G1-1, Enhetsspecifik Människor och miljö

Att följa upp hur ändamålsenliga dessa

insatser är och kommunicera detta

E1-4, E1-5, E1-6, E2-5, E5-4, E5-5 Miljö

S1-5, S1-6, S1-8, S1-9, S1-14, S1-16, S1-17 Människor

G1-4, G1-6, Enhetsspecifik Människor och miljö

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

30HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja

Som kontraktstillverkare anlitas HANZA för att tillverka väl spe-

cificerade produkter utifrån kunders ritningar och materialval

avsedda för deras användning och livscykel. Dessa komponen-

ter integreras därefter i kundernas slutprodukter.

Tillverkningen sker i HANZAs 19 produktionsenheter samt i en

affärsutvecklingsenhet, vilka organiserats i geografiska kluster

nära kunderna. Varje produktionsenhet består av en eller flera

fabriker, vilket möjliggör effektiv drift och kundnära arbetssätt.

Utöver tillverkning erbjuder HANZA expertis inom processer

som förbättrar produktens hållbarhet. Exempelvis kan vissa

materialval rekommenderas vilka minskar kemikalieanvändning,

alternativt kan HANZAs stöd i designprojekt förbättra resur-

seffektivitet såsom ett minskat stålinnehåll i en produkt med

bibehållen kvalitet och prestanda. [SBM-1_40a(i)] Företaget

är inte verksamt inom fossila bränslen, kemikalieproduktion,

kontroversiella vapen eller tobak. [SBM-1_40d]

Produkter och fabriker har organiserats i två tillverkningsom-

råden:

• Mekanik – automatiserade processer såsom plåtbearbetning,

maskinbearbetning och tung mekanik.

• Elektronik – montering av elektroniska instrument med hjälp av

avancerad teknik.

HANZA tillverkar cirka 50 miljoner enheter för sina kunder årli-

gen. Företagets produktionsprocesser innehåller en hög andel

insatsmaterial. Dessa material köps in av HANZA från cirka

3 000 leverantörer över hela världen.

HANZA har en väldiversifierad kundbas bestående av cirka

250 kunder, där de tio största kunderna svarar för mindre än

hälften av den totala omsättningen. Bland kunderna återfinns

branschledande företag inom ett brett spektrum av tillverk-

ningsindustrier, såsom 3M, ABB, Epiroc, GE, Getinge, John Deere,

Mitsubishi, SAAB, Sandvik, Siemens och Tomra. [SBM-1_40a(ii)]

Hållbarhetsinverkan och strategi

Att bidra till ett motståndskraftigt samhälle utgör en vägledande

riktlinje för HANZAs hållbarhetsarbete. Detta åtagande är i linje

med företagets kundvärdestrategi, som omfattar att erbjuda

kvalitet och hållbarhet inom flera olika dimensioner.

Ett gemensamt kännetecken bland HANZAs kunder är att de

kontinuerlig anpassar sina affärsmodeller för att minimera

negativa inverkningar på människor och miljö samtidigt som de

positiva inverkningarna resultat maximeras. De flesta kunder

har högt ställda hållbarhetsmål inom produktkvalitet och slut-

användarsäkerhet, socialt ansvar gentemot arbetstagare och

viktiga miljöaspekter – såsom klimatinverkan, cirkulär resurs-

användning och miljövänliga produktprocesser.

Kundernas produktdesign utgörs normalt av detaljerade

ritningar anpassade för avsedd användning och produktlivs-

cykel, samt precisa materialspecifikationer. När kunderna anlitar

HANZA för outsourcad tillverkning har de samma höga krav

på tillverkningsprocesser och inköp som de har på den egna

verksamheten. Flera kunder är marknadsledare inom ekodesign

och HANZA integrerar deras avancerade produktspecifikationer

i sina tillverkningsprocesser. Produkter tillverkade av HANZA

monteras i slutprodukter som används inom försvarsindustrin,

medicinsk teknik, återvinningsmaskiner för konsumtionsvaror,

skogs- och jordbruksmaskiner samt flera andra branscher.

Slutanvändarna utgörs av en rad olika yrkeskategorier samt

också konsumenter. När produkterna levereras till kunderna

och används som delar i deras slutprodukter har HANZA inget

socialt inflytande nedströms vilket även inbegriper produktens

säkerhet eller informationsrelaterad inverkan.

HANZAs affärsmodell begränsar dess förmåga att påverka

produkternas miljöinverkan, eftersom designspecifikationerna

bestäms av kunderna. Följaktligen är HANZAs främsta ansvar

att tillämpa produktionsprocesser som minimerar miljöpåver-

kan, samt att erbjuda rådgivningstjänster och stöd till kunderna,

och därmed bidra till en mer hållbar produktdesign. [SBM-1_40e,40f]

Avseende miljön är HANZA fast beslutet att minimera produk-

tionsprocessernas negativa inverkningar, och, där det är möjligt,

främja hållbara råvaror. Företagets risker och möjligheter härrör

från nya policyer kopplade till omställningen och kundpreferen-

ser. För att stärka affärsmodellens motståndskraft har HANZA

vidtagit flera strategiska åtgärder, bland annat etablering av en

regional klustermodell för att minimera transporter, implemen-

terat miljöledningssystem i alla fabriker, utvärderat möjligheten

att fastställa klimatmål i linje med Parisavtalet och SBTi, samt

genomfört gemensamma pilotprojekt med kunder avseende

miljövänlig design. [SBM-1_40e,40g; SBM-2_45c]

När det gäller människor inser HANZA att dess innovation och

lönsamhet helt och hållet bygger på medarbetarnas insatser.

Personalstyrka om cirka 3 200 personer är huvudsakligen

anställda i fabriksmiljöer. HANZA strävar efter att erbjuda dem

bra och säkra arbetsplatser, möjligheter och sunda värderingar

eftersom de är avgörande för att öka medarbetarnas motivation

och förtroende. För att hantera utmaningar inom arbetsmiljö-

hälsa sker ett förebyggande arbete inom arbetsmiljölednings-

Strategi och affärsmodell

Intäktsfördelning per tillverkningsområde

[SBM-1_40b]

Totala intäkter,

MSEK

2025 2024

Elektronik 2 520 2 616

Mekanik 3 494 2 221

Totalt 6 014 4 837

Region [SBM-

1_40a(ii), 40a(iii)]

Antal anställda

(genomsnitt)

Försäljning,

MSEK

2025 2024 2025 2024

Norden + Tyskland 1 529 1 177 4 674 3 806

Övriga Europa 1 614 1 323 1 120 803

Nordamerika 0 0 141 126

Övriga världen 137 80 90 116

Totalt 3 280 2 578 6 025 4 851

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

31HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

systemen med målet att uppnå noll arbetsrelaterade olyckor.

Dessutom har HANZA infört flera processer avseende employer

branding, ledarskap, utveckling, inkludering och lika möjligheter.

Detta åtagande avser också medarbetare hos leverantörer och

underleverantörer, varför HANZA etablerat tydliga inköpspro-

cesser. [SBM-1_40e,40g; SBM-2_45c]

Avseende affärsetik har HANZA ett stort åtagande att upp-

rätthålla en affärskultur som bygger på förtroende, integritet

och transparens. Företaget prioriterar informationssäkerhet

för att skydda kundernas immateriella rättigheter och stödja sin

egen affärsverksamhet. [SBM-1_40e,40g]

Värdekedjan

Illustrationerna nedan och på nästa sida tydliggör HANZAs affärs-

modell och de viktigaste delarna av värdekedjan. HANZAs värde-

kedja sträcker sig från utvinning och produktion av insatsvaror, via

egen tillverkning, till kundleveranser, deras integration av HANZAs

produkter i sina slutprodukter och slutligen användningen av

dessa slutprodukter. Uppströms verkar de aktörer som utvinner

råvaror och tillverkar komponenter. Nedströms finns stora före-

tag, deras kunder och slutanvändare. Varje steg i kedjan har olika

typer av inverkan på människor, miljö och samhälle.

HANZAs affärsmodell och hållbarhetsåtagande tydliggör för

investerare, anställda och andra intressenter det sociala och

HANZAs affärsmodell

Leverantörer

Distributörer

Inköp och beställningar

görs av HANZAs inköps-

organisation från cirka 3 000

leverantörer utifrån höga

leverantörskrav inom kvalitet,

miljö, människor och etik.

HANZAs tillverkningsprocesser

har en hög andel insatsma-

terial.

HANZA levererar:

– Totallösning för serietillverkning, inklusive

projektledning, planering, inköp, produktion,

kvalitetskontroll, hög datasäkerhet, ISO-certifieringar.

– Kapacitet – kan på kort tid skala upp sin produktions-

kapacitet, och kunden kan ägna sig åt sin kärnaffär.

– Hållbara varuflöden – fabriksparker organiserade i

regionala kluster med ett brett erbjudande eliminerar

transporter i olika produktionssteg, inköp av insats-

material görs i stora partier, kund leveranser sker i

geografisk närhet.

Omkring 250 kunder,

verksamma inom tillverknings-

industri där de ofta är bransch-

ledare, från medicinteknik till

försvar, fordon, gruvmaterial

och infrastruktur.

Under-

leverantörer

HANZA-kluster

bestående av fabriker inom

samt rådgivning och utveckling

där HANZA erbjuder kompetens

och erfarenhet kring processer

och materialval.

Elektronik:

elektroniktillverkning,

kablage, montering

Mekanik:

tunnplåtsbearbetning,

maskinbearbetning,

tungmekanik

Kund kontrakterar ett geografiskt näraliggande HANZA-

kluster för tillverkning av specificerade produkter, utifrån

kundens egna ritningar och materialval.

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

32HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

miljömässiga ansvar som kan ge en stabil marknadsposition och

långsiktig intäktstillväxt.

SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter

Intressenterna bidrar med viktiga insikter till HANZAs hållbar-

hets- och strategiarbete. Deras perspektiv bidrar till att bedöma

allvarligheten eller fördelarna med HANZAs inverkningar på

människor och miljön och att utvärdera hållbarhetsrelaterade

risker och möjligheter. [SBM-2_45a(iv)] Intressenterna kan

delas in i två huvudgrupper. Den första gruppen utgörs av de

som direkt eller indirekt påverkas av företagets verksamhet i

värdekedjan, eller de som kan påverka HANZAs förmåga att

uppnå sina mål, såsom anställda, kunder och miljön. Den andra

gruppen omfattar intressenter som förlitar sig på företagets

hållbarhetsrapportering. Dessa består av primära användare

av allmän finansiell rapportering och utgörs främst av kunder,

investerare och kreditgivare, samt andra användare av HANZAs

hållbarhetsredovisning, såsom fackföreningar, partners, myndig-

heter, analytiker, akademiker och samhällen.

Utifrån HANZAs värdekedja har primära och sekundära

intressenter identifierats. De primära intressenterna har också

jämförts med branschkollegors intressenter. Intressenterna

delar med sig av sina insikter antingen i direkt dialog eller indi-

rekt via representanter. Företaget återkopplar om sina hållbar-

Leverantörer och underleverantörer av elektronikkomponenter

Grossister av metaller, kemikalier, förpackningar

Leverantörer av vissa industritjänster

HANZAs värdekedja– väsentligaste delar

Insatsmaterial

utvinning och

förädling

Elektronik: I inköpta

komponenter ingår kop-

par, små kvantiteter av

kobolt, nickel, tantalum,

tungsten, guld, mica samt

kemikalier.

Mekanik: Stora kvanti-

teter stål, visst alumini-

um. även kemikalier till

HANZAs processer.

Elektronik: Underleverantörsledet utgörs av tillverka-

re av halvledare, plastkomponenter, kablage etc,

leverantörsledet utgörs av tillverkare av mer för-

ädlade elektronikkomponenter, distributörer samt

tillverkare av förpackningsmaterial.

Mekanik: Leverantörer utgörs av grossister av me-

taller och kemikalier, tillverkare av förpackningsma-

terial, företag som erbjuder industritjänster av typen

målning och ytskiktsbehandling av metaller.

Verksamheten i fabrikerna

omfattar vanligtvis inom Elek-

troniks montering av elektro-

nikinstrument genom komplexa

tekniker, samt inom Mekaniks

maskinbearbetade metalldetaljer

som produceras i automatiska

tillverkningsprocesser.

Övrig verksamhet omfattar

försäljning och rådgivning, inköp,

it-säkerhet samt relationer med

investerare och banker.

Kunder anlitar HANZA

som en produktions-

enhet för tillverkning

av väl specificerade

produkter, såsom

målade metallplåtar

och monterad elek-

tronik, vilka kunderna

därefter monterar in

som små men viktiga

beståndsdelar i sina

slutprodukter.

Slutanvändare av

kunders produkter där

HANZAs instrument

och detaljer ingår

utgörs av en mängd

olika yrkeskategorier

såsom jordbruks- och

skogsmaskinförare,

vårdpersonal, syssel-

satta i tillverkningsin-

dustrin samt i vissa fall

även konsumenter.

Sluthantering

av kunders

uttjänta pro-

dukter, såsom

återvinning av

metaller, avfalls-

hantering etc.

Kunder som

designar och

monterar elektronik

och metalldetaljer i

sina produkter

Slutanvändare

av kunders

produkter

Miljön,

samhället

sluthantering

Egen verksamhet

HANZA

Mekanik

HANZA

Elektronik

Aktiviteter i

värdekedjan

NedströmsUppströms

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

33HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Översikt över HANZAs intressenter, möjligheter till engagemang och inverkan på dess strategi och affärsmodell [SBM-1_45a(i),45a(ii),45a(iii),45a(v)]

Primär intressent

Deras intressen och synpunk-

ter, syftet med engagemanget Trend Viktiga dialogtillgällen

Effekt på HANZAs strategi och

affärsmodell

Kunder Intresserade av produktkvalitet och

hållbara inköp, inklusive socialt ansvar,

minskad miljöinverkan, säkerställd

affärsetik och skyddad immateriell

egendom.

För att uppfylla EU:s miljömål ökar efterfrågan på:

• miljövänliga råvaror med lågt koldioxidavtryck eller återvunnet innehåll,

även om tillgången fortfarande är begränsad.

• spårbarhet för insatsmaterial.

• leverantörers åtaganden om klimatneutralitet och SBTi.

• förbättrade upphandlingsprocesser, inklusive revisioner, utvärderingar

och transparens.

• bevis på mångfald och jämställdhet i leverantörskedjan.

• leverantörers stöd i designfasen där resursanvändningen och

miljöföroreningarna ska minska.

• Kundundersökning, årlig.

• Kundmöten, regelbundna.

• Intervjuer med kunder om hållbar-

het, formaliserat under 2024 och

därefter ad hoc.

• Kundrevisioner av HANZA, ad hoc.

Insikterna leder HANZA till en klus-

terstrategi, uppbyggd kring ett brett

regionalt utbud, med fokus på kvalitet

och miljömässig och social inverkan i

produktionsprocesser samt inköp, och

innovation för att erbjuda tjänster som

möter kundernas efterfrågan på kvalitet

och hållbarhet.

Medarbetare Eftersträvar en säker och hälsosam

arbetsmiljö med utvecklingsmöjligheter

och socialt engagemang som inklud-

erar förmåner, lika möjligheter och

inkludering.

• Medarbetare som behöver stöd med:

• att hantera stress under produktionstoppar.

• bättre kommunikation och feedback för att minska osäkerheten

i samband med expansion.

De är nöjda med:

• arbetsmiljön.

• utvecklingsmöjligheter.

• Årlig medarbetarundersökning.

• Fackliga förhandlingar och dialog,

årliga och ad hoc.

• Medarbetarsamtal, årliga.

Insikterna styr HANZA att erbjuda

säkra och hälsosamma arbetsplatser

och förbättra medarbetarnas välbefin-

nande. Dessutom integreras resultaten i

ledarskapsutbildning, dialoger, employer

branding och kompetensprocesser samt

företagskulturprocesser.

Investerare och

ägare, banker

Eftersträvar kundnöjdhet och konkur-

renskraft samtidigt som miljö-, sociala

och etiska standarder upprätthålls

för att säkerställa HANZAs finansiella

resultat. Förväntar sig transparent

rapportering och kommunikation samt

efterlevnad av regler och föreskrifter.

Förväntar sig fokus på:

• klimatrelaterad inverkan och riskhantering.

• säkerställa respekten för mänskliga rättigheter i alla insatsvaror och

kundkedjor, förbjuda överträdelser som barnarbete, användning av

konfliktmineraler och produktion av krigsmaterial såsom klusterbomber och

landminor.

• Investerarmöten, ad hoc, ofta i sam-

band med rapporteringshändelser.

• Årsstämma, årligen.

Insikterna styr HANZA att implement-

era konkurrenskraftiga strategier som

följer hållbarhetsprinciperna och att

på ett transparent sätt rapportera om

resultaten.

Miljön Eftersträvar minimal miljöinverkan från

utsläpp och resursanvändning.

Strävar efter att skydda miljön genom:

• -minskad förbrukning av primära naturresurser.

• -minskad klimatinverkan i hela värdekedjan.

• -skydd av biologisk mångfald och ekosystem.

• Samarbeten med hållbarhetsexperter

såsom Responsible Minerals.

• Regelbunden utvärdering och

revision av leverantörer.

Insikterna leder HANZA till en kluster-

strategi som minskar klimatinverkan

från transporter, minskar miljöinverkan

i verksamheten genom att minska

miljöföroreningar och utsläpp samt

applicera dessa krav på leverantörer och

kräver att de I sin tur tar fullt ansvar för

sin leverantörskedja, samt utvecklar ett

erbjudande som minskar miljöinverkan.

Människor i

leverantörskedjan

Eftersträvar säkra och rimliga arbets-

förhållanden, rättvis behandling, lika

möjligheter, hälsosam livsmiljö, respekt

för mänskliga rättigheter.

Fokus på:

• säkerställda mänskliga rättigheter i produktionsprocesser.

• säkerställda arbetsförhållanden och möjligheter.

• kontroll av konfliktmineraler.

• Samarbete med hållbarhetsexperter

såsom Responsible Minerals och

Human Rights Watch.

• Regelbunden utvärdering och revi-

sion av leverantörer.

Insikterna styr HANZA att införa krav

på leverantörer att erbjuda och ta fullt

an svar för sin leverantörskedja för att er-

bjuda säkra och hälsosamma arbetsplats-

er, rättvisa arbetsvillkor, respektera

mänskliga rättigheter och arbetsrät-

tigheter samt erbjuda lika möjligheter.

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

34HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

hetsprioriteringar och åtgärder vid dessa dialoger och via andra

kommunikationskanaler, såsom kvartals- och årsrapportering.

[SBM-1_45a(iii)]

Under 2024 började HANZA djupintervjua kunder om deras

hållbarhetsprioriteringar. Resultatet av kunddialogerna visar att

miljöfrågor har hög prioritet, särskilt avseende leverantörers

förmåga att bedriva sin verksamhet med låga koldioxidutsläpp.

Enligt regleringar som CSRD och ekodesigndirektivet är kunderna

skyldiga att ställa samma krav på HANZA som på sin egen pro-

duktion. Som en följd av regelefterlevnaden efterfrågar kunderna

stöd inom miljövänlig design, ökad användning av återvunna

material och förbättrad transparens i leverantörskedjan. Viktiga

sociala aspekter inkluderar arbetsvillkor och lika möjligheter,

såsom jämställdhet mellan könen. Medarbetarnas återkoppling

samlas in vid årliga medarbetarundersökningar, medarbetar-

samtal och deras dialog med lokala chefer, samt genom fackliga

representanter. Företaget återkopplar via chefer som delger

resultaten och utarbetar handlingsplaner för sina team, samt i

dialoger med fackliga representanter och, där det inte finns kol-

lektivavtal, med representanter från arbetsråd eller lokalt valda

arbetsrepresentantkommittéer. (Se även S1-2). [S1.SBM-2] Inves-

terare ställer frågor om koldioxidavtryck och inköpsprocesser för

att säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras.

Vid regelbundna leverantörsdialoger granskar HANZA

leverantörernas upphandlingsrutiner för att bekräfta en

gemensam syn på miljö- och sociala åtaganden (se även G1-2).

[S2.SBM-2] Återkoppling och insikter från miljön, samt från

anställda och samhällen i leveranskedjan, beaktas via rappor-

ter från organisationer såsom Human Rights Watch, veten-

skapliga studier etc.

Insikterna från intressentdialoger kommuniceras regelbun-

det till HANZAs ledning och styrelse. [SBM-2_45d] De resulterar

i att strategin kontinuerligt justeras, och till nya processer i

affärsmodellen. (Se exempel i avsnitt SBM-1). Kunddialogen

kring hållbarhet stärker HANZAs relation med kunderna,

samtidigt som den ökar HANZAs åtaganden. [SBM-2_45c(iii)]

Ett exempel på strategiska anpassningar är HANZAs förbätt-

rade systematiska upphandlingsprocesser. Framtida anpass-

ningar inom de närmaste åren avser bland annat förbättrad

och standardiserad spårbarhet för insatsvaror. [SBM-

2_45b,45c(i),45c(ii)]

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

och deras förhållande till strategi och affärsmodell

HANZA har genomfört en dubbel väsentlighetsbedömning

(“Double materiality assessment”, DMA) för att identifiera

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Resultatet

beskrivs i tabellen på kommande sidor. Översikten illustrerar:

• IRO-kategori. (“Impact, risk, opportunity”, IRO) Huruvida det

avser en faktisk eller potentiell, positiv eller negativ inverkan,

eller om det är en risk eller en möjlighet för HANZA. Färgerna

i tabellen indikerar rött = negativ inverkan eller risk, grönt =

positiv inverkan eller möjlighet.

• Beskrivning av väsentlig IRO. En kort beskrivning av inverkning-

arna, riskerna och möjligheterna. En mer detaljerad förklaring

av väsentlig IRO specificeras i varje tematiskt avsnitt (se avsnit-

ten E1 Klimatförändringar, E2 Miljöföroreningar, E4 Biologisk

mångfald och ekosystem, E5 Cirkulär ekonomi och resursan-

vändning, S1 Egen personal, S2 Arbetstagare i värdekedjan och

G1 Ansvarsfullt företagande).

• Typ av verksamhet eller affärsförbindelse. En beskrivning av hur

inverkan härrör från eller är kopplad till HANZAs affärsmodell.

• Tidshorisont. Detaljer om den tidigaste förväntade tidpunkten

för varje identifierad inverkan, risk eller möjlighet.

• Plats i värdekedjan. Var dessa inverkningar, risker och möjlig-

heter uppstår i verksamheten och värdekedjan. [SBM-3_48a;

48c(i); 48c(ii); 48c(iii);48c(iv);48h]

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

35HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

IRO-kategori Plats i värdekedjan

Faktisk

inverkan

Potentiell

inverkan

Risk och

möjlighet Beskrivning av väsentlig IRO

Typ av verksamhet eller affärsförbindelse

Tids-

horisont

Upp-

ströms HANZA

Ned-

ströms

ESRS E1 Klimatförändringar

E1:1 Anpassning till klimatförändringar

Klimat-

relaterade

akuta fysiska

risker

Klimatrelaterade stormar och översvämningar. Kan påverka transporter eller lever-

antörer, kan orsaka logistikstörningar, särskilt inom produktområden där HANZA

endast har en eller några få leverantörer, vilket kan leda till intäktsförluster. Stormar

kan också bidra till tillfälliga produktionsstopp i HANZAs verksamhet och till minskade

kundordrar.

Kort sikt X X X

E1:2 Begränsning av klimatförändringar

Klimatutsläpp som inverkar på miljön genereras främst från produktionen av in-

satsvaror (Scope 3), men också i HANZAs tillverkningsprocesser (scope 1 och 2).

Egen verksamhet: Växthusgasutsläpp uppstår från

HANZAs inköp av varor, egen energianvändning och

leveranser av färdiga varor.

Affärsrelationer: Växthusgasutsläpp härrör från

leverantörers processer och transporter

Kort sikt X X X

Omställnings-

risk

Krav på nettonollutsläpp och ökad klimatrapportering för att möta framtida

kundbehov kan leda till ökade investeringar i fossilfri energi och ökad trans-

parens, särskilt när det gäller insatsmaterial.

Medel-

lång sikt

X X

Omställnings-

möjlighet

Kundernas krav på nettonollutsläpp kan förbättra HANZAs marknadsfördelar

jämfört med mindre konkurrenter, tack vare bättre förutsättningar att uppfylla

dessa krav.

Medel-

lång sikt

X X

Omställnings-

risk

Nya potentiella klimatskatter kan bidra till kortsiktigt ökade transportkostnader

för HANZA.

Medel-

lång sikt

X X

Omställnings-

möjlighet

Nya potentiella klimatskatter kan öka marknadsfördelarna tack vare HANZAs

regionala klustermodell.

Medel-

lång sikt

X X

E1:3 Energi

Inköpt energi till tillverkningsprocesser bidrar till koldioxidutsläpp.

Egen verksamhet: Tillverkningsprocessernas

energi behov.

Kort sikt X

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

36HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

IRO-kategori Plats i värdekedjan

Faktisk

inverkan

Potentiell

inverkan

Risk och

möjlighet Beskrivning av väsentlig IRO

Typ av verksamhet eller affärsförbindelse

Tids-

horisont

Upp-

ströms HANZA

Ned-

ströms

ESRS E2 Miljöförorening

E2:1 Miljöföroreningar av luft

Metallproduktion uppströms leder till luftföroreningar. Egen verksamhet: Upphandling.

Affärsrelationer: Kundernas produktspecifikationer

driver inköp av stora volymer metaller, som lever-

antörerna producerar med hjälp av förorenande

processer.

Kort sikt

E2:5 Ämnen som inger mycket stora betänkligheter

I vissa inköpta elektroniska komponenter kan ämnen som inger mycket stora

betänkligheter (SVHC) förekomma i små mängder, vilket innebär att en risk för att

miljön och människor skadas när produkten används.

Affärsrelationer: Kundernas produktspecifikationer

driver behovet och inköpet av komponenter som

innehåller SVHC.

Medel-

lång sikt

X X

Risk

Svag hantering av leverantörskedjan kan leda till kostnader för regelefterlevnad

(böter, avgifter), störningar i leverantörskedjan, anseendeskada och till och med

produktåterkallelser.

Kort sikt X X

ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem

E4:1 Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald

E4:1:1 Klimatförändringar

Klimatutsläppens inverkan i HANZAs värdekedja leder till förlust av biologisk

mångfald och försämring av ekosystemen. Egen verksamhet och affärsrela-

tioner: Växthusgasutsläpp från HANZAs affärsmodell som har en direkt negativ

inverkan på biologisk mångfald och ekosystem.

Egen verksamhet och affärsrelationer: Växthusgas-

utsläpp från HANZAs affärsmodell som har en direkt

negativ inverkan på biologisk mångfald och ekosystem.

Kort sikt

X X X

ESRS E5 Cirkulär ekonomi och resursanvändning

E5:1 Resursinflöde inklusive resursanvändning

HANZAs produktionsprocesser har ett innehåll av insatsmaterial som

inom elektronik utgör 60–70 procent och inom mekanik 40–50 procent av

tillverkningskostnaden, samt innehåller icke-förnybara material vilka resurser

som utgör en risk för miljön.

Affärsrelationer: Kundernas produktspecifikationer

driver inköp av stora volymer metaller och kompo-

nenter, inklusive icke-förnybara resurser.

Medel-

lång sikt

X X X

HANZA bidrar till att främja en cirkulär ekonomi genom att förse sina kunder med

återvunna och gröna råvaror (särskilt inom mekanik där stål används).

Egen verksamhet: Upphandling (främst inom

mekanik).

Medel-

lång sikt

X X X

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

37HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

IRO-kategori Plats i värdekedjan

Faktisk

inverkan

Potentiell

inverkan

Risk och

möjlighet Beskrivning av väsentlig IRO

Typ av verksamhet eller affärsförbindelse

Tids-

horisont

Upp-

ströms HANZA

Ned-

ströms

ESRS E5 Cirkulär ekonomi och resursanvändning

E5:1 Resursinflöde inklusive resursanvändning

Möjlighet

Gröna kundprojekt och fokus på kunder med hållbara affärsmodeller kan för-

bättra kundrelationerna och HANZAs långsiktiga intäktsflöden.

Medel-

lång sikt

X X

Möjlighet

HANZA kan uppfattas som ett hållbart företag och förbättra sina långsiktiga

kundrelationer genom att använda återvunna och grönare råvaror inom meka-

nik, där HANZA i viss utsträckning är fritt att välja material.

Kort sikt

X X

E5:3 Avfall

HANZAs tillverkningsprocesser genererar icke-farligt och farligt avfall, vilket är

en slöseri med resurser och orsakar ytterligare miljöinverkan vid hanteringen.

Egen verksamhet: Tillverkning som genererar farligt

och icke-farligt avfall.

Medel-

lång sikt

Risk

Ökade lagkrav på hantering av farligt avfall kan leda till ökade kostnader för

denna tjänst för HANZA.

Medel-

lång sikt

ESRS S1 Den egna arbetskraften

S1:1 Arbetsvillkor

S1:1:4 Social dialog

Om HANZAs ledning inte upprätthåller en social dialog med sin personal kan anställ-

da uppleva förvirring, brist på inflytande och en känsla av att deras engagemang inte

belönas.

Egna aktiviteter: Med en stor personalstyrka som

arbetar vid tillverkningsanläggningar i Nordeuropa.

Kort sikt X

S1:1:7 Balans mellan arbete och privatliv

Anställda åtnjuter fördelar från möjligheter till flexibel arbetstid, såsom

hybridarbete för föräldrar, arbetsscheman anpassade till barnomsorg och

dagskift där detta är möjligt inom HANZA.

Egna aktiviteter: Med en stor arbetsstyrka som arbetar

vid tillverkningsanläggningar i Nordeuropa.

Kort sikt X

S1:1:8 Hälsa och säkerhet

Anställning i fabriker med tillfälliga produktionsökningar utsätter anställda för

hälso- och säkerhetsrisker och en potentiellt negativ arbetsmiljö till följd av

stress och övertidsarbete.

Egna aktiviteter: Med en stor arbetsstyrka som arbetar

vid tillverkningsanläggningar i Nordeuropa, ibland

under stressiga arbetsförhållanden.

Kort sikt X

Risk

Allvarliga arbetsmiljöolyckor kan skada företagets anseende och affärs-

möjligheter, samt öka kostnaderna för nya rutiner.

Medel-

lång sikt

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

38HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

IRO-kategori Plats i värdekedjan

Faktisk

inverkan

Potentiell

inverkan

Risk och

möjlighet Beskrivning av väsentlig IRO

Typ av verksamhet eller affärsförbindelse

Tids-

horisont

Upp-

ströms HANZA

Ned-

ströms

ESRS S1 Egna arbetstagare

S1:2 Likabehandling och lika möjligheter för alla

S1:2: 1 Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete

Lika möjligheter och lika lön för likvärdigt arbete gynnar anställda vilka upplever

arbetsplatsen inspirerande och tillfredsställande där alla bidrag värdesätts.

Egna aktiviteter: Med en stor könsmångfaldig arbets-

styrka som arbetar vid tillverkningsanläggningar i

Nordeuropa.

Kort sikt X

S1:2:2 Utbildning och utveckling

Utbildning och utvecklingsmöjligheter gynnar anställda som kan uppleva ökad

motivation.

Egna aktiviteter: Med en stor personalstyrka som

arbetar vid tillverkningsanläggningar i Nordeuropa, med

ett kontinuerligt behov av utbildning.

Medel-

lång sikt

Möjlighet

Kompetensutveckling och utbildning kan öka HANZAs effektivitet och attraktion-

skraft hos kunder samt ge marginalförbättringar och affärsmöjligheter.

Kort sikt X

Risk

Svårigheter att attrahera rätt medarbetare och kompetens kan leda till kapaci-

tetsförlust och uteblivna affärsmöjligheter.

Medel-

lång sikt

S1:2:4 Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen

Förutom att skada individer så skadar trakasserier också medarbetarnas förtro-

ende samt företagskulturen.

Egna aktiviteter: Med en stor arbetsstyrka som arbetar

vid tillverkningsanläggningar i Nordeuropa.

Medel-

lång sikt

S1:2:5 Mångfald

En arbetsmiljö som präglas av mångfald gynnar medarbetare vilka upplever arbets-

platsen inspirerande och tillfredsställande arbetsplatser där alla bidrag värdesätts.

Egna aktiviteter: Med en stor personalstyrka som

präglas av mångfaldig som arbetar vid tillverkningsan-

läggningar i Nordeuropa.

Medel-

lång sikt

ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan

S2.1 Arbetsvillkor

I det fall leverantörer inte följer HANZAs uppförandekod riskerar arbetstagare i leverantörskedjan att...

S2:1:2 Arbetstid

...utsättas för oreglerad arbetstid, vilket kan leda till stress och hälsoproblem.

Affärsrelationer: Inom HANZAs relation med sina

leverantörer.

Medel-

lång sikt

S2:1:3 Rimliga löner

...få otillräcklig lön för sitt arbete eller obetald övertid, leva under osäkra

levnadsförhållanden.

Affärsrelationer: Inom HANZAs relationer med sina

leverantörer.

Medel-

lång sikt

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

39HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

IRO-kategori Plats i värdekedjan

Faktisk

inverkan

Potentiell

inverkan

Risk och

möjlighet Beskrivning av väsentlig IRO

Typ av verksamhet eller affärsförbindelse

Tids-

horisont

Upp-

ströms HANZA

Ned-

ströms

ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan

S2.1 Arbetsvillkor

I det fall leverantörer inte följer HANZAs uppförandekod riskerar arbetstagare i leverantörskedjan att...

S2:1:5 Föreningsfrihet

... hindras från att gå med i fackföreningar.

Affärsrelationer: Inom HANZAs relationer med sina

leverantörer.

Medel-

lång sikt

S2:1:6 Kollektivförhandlingar

... inverkas negativt av ersättningar som fastställs utan kollektivavtal.

Affärsrelationer: Inom HANZAs relationer med sina

leverantörer.

Medel-

lång sikt

S2:1:7 Hälsa och säkerhet

... utsättas för arbetsplatser med otillräckliga säkerhetssystem och utbildning,

vilket kan utsätta dem för överdrivna hälso- och säkerhetsrisker som innebär

hög risk för skador eller dödsolyckor.

Affärsrelationer: Inom HANZAs relationer med sina

leverantörer.

Medel-

lång sikt

S2:2 Likabehandling och lika möjligheter för alla

I det fall leverantörerna inte följer HANZAs uppförandekod riskerar arbetstagarna i leverantörskedjan att…

S2:2:1 Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete

... utsättas för ojämlikheter när det gäller karriär och ersättning.

Affärsrelationer: Inom HANZAs relation med sina

leverantörer.

Medel-

lång sikt

S2:2:4 Åtgärder mot våld, trakasserier och mobbning på arbetsplatsen

... utsättas för arbetsplatser där våld, trakasserier och mobbning accepteras

och människor skadas.

Affärsrelationer: Inom HANZAs relationer med sina

leverantörer.

Medel-

lång sikt

S2:2:5 Mångfald

... utsättas för arbetsplatser där mångfald och inkludering inte prioriteras, vilket

kan leda till en exkluderande arbetsmiljö där utsatta personer skadas.

Affärsrelationer: Inom HANZAs relationer med sina

leverantörer.

Medel-

lång sikt

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

40HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

IRO-kategori Plats i värdekedjan

Faktisk

inverkan

Potentiell

inverkan

Risk och

möjlighet Beskrivning av väsentlig IRO

Typ av verksamhet eller affärsförbindelse

Tids-

horisont

Upp-

ströms HANZA

Ned-

ströms

ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan

S2:3 Andra arbetsrelaterade rättigheter

I det fall leverantörer inte följer HANZAs uppförandekod riskerar arbetstagare i leverantörskedjan att...

S2:3:1 Barnarbete

...vid utvinning av mineraler och tillverkning av komponenter tidigt i värdekedjan

i högriskländer, att utsättas för förekomst av barnarbete och kränkningar av

arbetstagarnas rättigheter.

Affärsrelationer: Inom HANZAs relation med sina

leverantörer.

Medel-

lång sikt

S2:3:2 Tvångsarbete

... vid utvinning av mineraler och tillverkning av komponenter tidigt i värdeked-

jan i högriskländer, att utsättas för förekomst av tvångsarbete och kränkningar

av arbetstagarnas rättigheter.

Affärsrelationer: Inom HANZAs relation med sina

leverantörer.

Medel-

lång sikt

Risk

För HANZA riskerar kränkningar av mänskliga rättigheter kopplade till vissa vikti-

ga insatsvaror, enskilda leverantörer eller deras underleverantörer att medföra

kostnader eller uteblivna affärsmöjligheter, eftersom händelser kräver åtgärder

för att undanröja alla misstankar om bristfälliga inköpsprocesser.

ESRS G1 Ansvarsfullt företagande

G1:1 Företagskultur

Hög affärsetik bidrar till goda relationer med anställda, kunder och omvärlden. Egen verksamhet och affärsrelationer: I affärsverk-

samhet som bedrivs inom företaget, samt mellan

HANZA och dess kunder och leverantörer.

Kort sikt X X X

Risk

Skadat förtroende, vid en eventuell överträdelse av affärsetik eller interna

regler, kan försämra HANZAs relationer med kunder, anställda, aktiemarknaden

och omvärlden, vilket kan leda till betydande intäktsförluster och ökade finan-

sieringskostnader.

Medel-

lång sikt

G1:2 Skydd för visselblåsare

Fall av bristande efterlevnad (avseende skydd för visselblåsare) kan skada inte

bara enskilda individer utan också förtroendet för hela verksamheten.

Egna aktiviteter: Tillhandahålla en kanal för vissel-

blåsare för att upprätthålla HANZAs företagskultur.

Kort sikt X X X

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

41HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

IRO-kategori Plats i värdekedjan

Faktisk

inverkan

Potentiell

inverkan

Risk och

möjlighet Beskrivning av väsentlig IRO

Typ av verksamhet eller affärsförbindelse

Tids-

horisont

Upp-

ströms HANZA

Ned-

ströms

ESRS G1 Ansvarsfullt företagande

G1:5 Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner

Rimliga betalningsvillkor gynnar mindre lokala leverantörer där HANZA är en

viktig kund och avtalspartner.

Egen verksamhet: Upphandling.

Kort sikt X X

Risk

Upphandlingsstandarder som inte uppfyller kundernas krav kan innebära en

risk för affärsmöjligheter.

Medel-

lång sikt

X X

G1:6 Korruption och mutor

G1:6:1 förebyggande och upptäckt, inbegripet utbildning

Brister i förebyggande arbete och upptäckt av korruption och mutor kan skada

förtroendet inom organisationen och bland intressenterna.

Egna aktiviteter: Inom HANZAs samarbete med

kunder, leverantörer och partners.

Kort sikt X X X

Enhetsspecifikt: Säker information

Potentiella dataläckor som rör känslig kundinformation kan utgöra finansiella

risker för både HANZA och dess kunder, inklusive deras anställda och ägare.

Egna aktiviteter: Vid hantering av känslig infor-

mation och interna informationssystem som kan

utsättas för cybersäkerhetsintrång.

Kort sikt X

Risk

Dataintrång som leder till förlorade data eller utpressning kan skada kundernas

förtroende för HANZA, vilket i sin tur kan leda till intäktsbortfall. Intrång bidrar

också till interna kostnader för produktionsstopp.

Medel-

lång sikt

X X

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

42HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Väsentliga tematiska

områden 2024 2025

Inverkansväsentlighet

Finansiell väsentlighet

Inverkansväsentlighet

Finansiell väsentlighet

+ faktisk + potentiell

+ faktisk + potentiell +möjlighet - risk

+ faktisk + potentiell

+ faktisk + potentiell +möjlighet - risk

E1 Klimatförändringar

E2 Miljöföroreningar

E3 Vatten- och

marina resurser

E4 Biodiversitet

och ekosystem

E5 Cirkulär ekonomi

och resursanvändning

S1 Den egna arbetskraften

S2 Arbetstagare

i värdekedjan

S3 Berörda samhällen

S4 Konsumenter och

slutanvändare

G1 Ansvarsfullt

företagande

Enhetsspecifikt:

Informationssäkerhet

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

43HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Förändringar i väsentliga inverkningar, risker

och möjligheter jämfört med föregående period

HANZA slutförde sin första dubbla väsentlighetsbedömning

2024. 2025 gjordes en årlig översyn, påverkad av ett större

förvärv föregående år, nya insikter kring branschen och kunder

samt feedback på tidigare hållbarhetsredovisning. Resultaten

från 2024 och 2025 illustreras på föregående sida. Viktiga för-

ändringar på underämnesnivå inkluderar: [SBM-3_48g]

E2 Miljöföroreningar:

• Underämne Miljöföroreningar av luft. Väsentligt från 2025.

• Underämne Miljöföroreningar av vatten. Inte längre väsentligt

från 2025.

S2 Arbetstagare i värdekedjan:

• Underämne Likabehandling och möjligheter. Väsentligt från

2025.

S3 Berörda samhällen:

• Tematiska ämnet är inte längre väsentligt från 2025.

Resiliens i strategin och affärsmodellen samt

effekter av väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter på HANZAs affärsmodell, värdekedja,

strategi och beslutsfattande

HANZAs affärsmodell och strategi är utformad för att säker-

ställa en resilient och långsiktigt hållbar verksamhet. Viktiga

miljö-, sociala och affärsetiska överväganden är integrerade i

verksamheten vilket ger HANZA goda förutsättningar för stabil

tillväxt och ökat värdeskapande.

Företaget har inte genomfört någon djupgående bedömning

av strategis och affärsmodells resiliens i syfte att utvärdera dess

kapacitet att behandla sina väsentliga inverkningar och risker

och dra fördel av sina väsentliga möjligheter. [SBM-3_ 48f] Se

även avsnitt i E1 Resiliensanalys avseende klimatförändringar.

I enlighet med beskrivningen i HANZAs hållbarhetsstrategi

(se avsnitt SBM-1) är företagets hållbarhetsåtagande i linje med

företagets kundvärdestrategi som inbegriper att erbjuda kvali-

tet och ett ansvarsfullt agerande inom flera områden.

Dessa kvalitets- och hållbarhetsinitiativ utvärderas löpande av

kunderna, och både försäljning och kundrelationer är i hög grad

beroende av HANZAs insatser. Genom regelbundna kunddi-

aloger håller sig HANZA informerad om förändrade krav och

förväntningar. Dessutom genomför HANZA riskbedömningar för

att identifiera relevanta risker och möjligheter och underlätta en

snabb hantering.

En detaljerad redogörelse av väsentliga inverkningar, risker

och möjligheter inom varje tematiskt ämne samt HANZAs

förändringar av sin strategi eller affärsmodell som svar på dessa

återfinns i inledningen till varje tematiskt avsnitt under rubri-

kerna” Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

interaktion med strategi och affärsmodell” eller ”HANZAs stra-

tegi”. [SBM-3_48a,48b,48c(i),48f; E1.SBM-3_18]. I de tematiska

avsnitten redogör HANZA även för hanteringen av de väsentliga

frågorna och framstegen samt utvecklingsområden.

Finansiella effekter

HANZAs miljömässiga och sociala inverkningar medför direkta

och indirekta finansiella konsekvenser för företaget, dess kun-

der och investerare.

Nuvarande finansiella effekter – Som anges i sammanställ-

ningen ovan har HANZA identifierat flera risker som kan påverka

det redovisade resultatet under kommande rapportperiod

(”kort sikt”). Ingen enskild risk bedöms ha någon väsentlig inver-

kan. [SBM-3_48d]

Framtida finansiella effekter – HANZA har ännu inte upp-

skattat storleken på de framtida finansiella effekterna. Infas-

ningsbestämmelser tillämpas för denna upplysning.

Hur de tematiska avsnitten ska läsas

Väsentliga

inverkningar,

risker och

möjligheter

kopplade till

HANZAs affärs-

modell

Åtgärder som

vidtagits för

att hantera

IRO:er

Mått för att

följa upp

utvecklingen

Mål för IRO:erPolicyer och

målsättningar

för IRO:er

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

44HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

HANZA genomförde sin första dubbla väsentlighetsbedömning

(DMA) 2024, i enlighet med ESRS och EFRAG:s vägledningar.

Väsentlighetsbedömningen identifierar de hållbarhetsfrågor

som är mest relevanta för HANZA och dess intressenter –

antingen som inverkningar på samhället, miljön eller ansvarsfullt

företagande (”inverkansväsentlighet”) eller som hållbarhetsre-

laterade risker och möjligheter för HANZA (”finansiell väsent-

lighet”). En strukturerad metod tillämpades för att identifiera,

utvärdera och prioritera väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter inom HANZAs verksamhet.

Efter ett förvärv 2024 och HANZAs åtagande att årligen göra

en översyn av väsentlighetsbedömning, uppdaterades den

under andra kvartalet 2025 enligt samma metodik. Arbets-

gången omfattade följande steg: [IRO-1_53a, 53b,53h]

Uppstart

Hela processen sköttes av ett för uppgiften utsett team under

ledning av hållbarhetschefen. Teamet använde sig av intern

expertis, externa specialister och intressenternas insikter.

Kontext och värdekedjan

Som utgångspunkt analyserades HANZAs affärsmodell, vär-

dekedja och strategi (se avsnitt SBM-1 samt GOV-4). I analysen

beaktades viktiga marknadstrender, kommande regleringar och

andra externa faktorer.

Några särskiljande drag identifierades i HANZAs affärsmodell.

• Kunddrivna produktspecifikationer som också omfattar

hållbarhetskrav. Kunderna tillhandahåller detaljerade ritningar

och materialval, tillsammans med krav på produktanvändning

och livscykel. Dessa specifikationer inkluderar även hållbarhets-

relaterade krav på leverantörskedjan.

• Hög materialintensitet. HANZAs produkter har en betydande

andel insatsmaterial i sina tillverkningskostnader.

• Klusterbaserad produktion. HANZAs produktionsenheter

är organiserade i geografiska kluster, vilket möjliggör effektiv

hantering av stora materialleveranser och säkerställer korta

transporter för produktleveranser till kunderna.

Utifrån dessa fastställdes några huvudteman i analysen. Ett

huvudtema avsåg inköpta insatsmaterial, med fokus på volym,

ursprung, inverkan på människor och miljö i hela värdekedjan

och hur inköpsbeslut fattas. Ett annat viktigt tema utgjorde

HANZAs produktionsprocesser samt dess inverkan på

människor och miljö, fabrikernas läge och hur affärstransaktio-

ner genomförs. Ett tredje tema var HANZAs inverkan nedströms

för att tydliggöra företagets produktansvar och inverkan på

slutkunderna. [IRO-1_53b(i)]

Områden och aktiviteter som inverkar på miljön, människor

och affärsuppförande – oavsett om de direkt orsakas av HANZA

eller på annat sätt är kopplade till verksamheten – identifierades

på kort, medellång och lång sikt. Varje identifierad inverkan, risk

och möjlighet utvärderades utifrån dess geografi och värdeked-

jesteg (uppströms, egen verksamhet och nedströms). [IRO-

1_53b(ii)] Vissa antaganden gjordes avseende insatsmaterialens

ursprung och tillverkningsprocesser, där generaliseringar

gjordes kring metoder för mineralutvinning och metallproduk-

tion, tillsammans med ursprungsländer och sammansättning av

elektroniska komponenter. Andra generaliseringar inkluderar

kundernas beställnings- och designprocesser. [IRO-1_53g]

Intressentdialog

Intressenternas perspektiv var centrala för väsentlighets-

bedömningen. HANZA kartlade affärsrelationer och viktiga

intressentgrupper utifrån hållbarhetsprioriteringar och

affärsprocesser samt branschkunskap. Due diligence-proces-

ser gav ytterligare insikter. Intressenternas insikter – såsom

kund- och investerarkrav, rapporter och medarbetarunder-

sökningar – analyserades (se avsnitt SBM-2). Vissa intressenter,

såsom arbetstagare i leverantörskedjan och berörda samhällen,

konsulterades inte direkt; istället förlitade sig HANZA på externa

rapporter. [IRO-1_53b(iii)]

Identifiering av inverkningar, risker och möjligheter

Samtliga relevanta inverkningar i värdekedjan identifierades och

kartlades samt utvärderades över olika tidshorisonter, där HANZA

tillämpade de framåtblickande tidshorisonter som definieras i

ESRS 1 (se avsnitt BP-2). Väsentlighetsbedömningen omfattade

alla tematiska ämnesområden och underämnen inom ESRS, där

relevanta underunderämnen valdes där så var tillämpligt. HANZA

inkluderade även relevanta enhetsspecifika ämnen.

För varje identifierad inverkan har följande kriterier analyserats:

• Om inverkan är faktisk eller potentiell

• Om inverkan är negativ eller positiv

• Om inverkan är direkt eller indirekt, där en direkt inverkan orsa-

kas av HANZAs verksamhet och en indirekt inverkan orsakas av

aktiviteter genom HANZAs affärsförbindelser.

Analysen omfattade även potentiella beroenden av miljö- och

personalresurser och hur hållbarhetsinverkningar resulterar i

risker och möjligheter som kan påverka företagets finansiella

ställning över olika tidsperioder. [IRO-1_53c(i)]

Väsentlighetsbedömning av inverkningar,

risker och möjligheter

Flera kriterier användes för att bedöma de identifierade inverk-

ningarnas, riskernas och möjligheternas väsentlighet. [IRO-

1_53b,53c]

Inverkansväsentlighet

Varje inverkan bedömdes och tilldelades en poäng. Nega-

tiv inverkan bedömdes utifrån dess skala, omfattning, och

återställbarhet, var och en poängsatt från 1 till 5 som viktades

lika. Betyget 1 motsvarar en knappt märkbar skala, begränsad

omfattning och enkelt återställt, medan 5 motsvarar en mycket

betydande skala, global omfattning och omöjlig att återställa

dvs permanent. Positiva inverkningar bedömdes utifrån dess

skala och omfattning, med poäng från 1 till 5 som viktades lika.

För potentiella inverkningar beaktades även sannolikheten för

att inverkningen skulle inträffa, uttryckt i procent.

Två undantag tillämpades för negativa potentiella inverk-

ningar där allvarlighetsgraden – definierad som skala omfatt-

ning och återställbarhet– prioriterades framför sannolik-

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa

och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

45HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

heten. Det första undantaget avser potentiella kränkningar

av mänskliga rättigheter. Det andra avser potentiella negativa

inverkningar med en mycket hög allvarlighetsgrad. Undantag

återspeglar HANZAs åtagande att integrera hållbarhet i verk-

samheten och affärsstrategin. Att prioritera allvarlighetsgraden

framför sannolikhet i frågor som bedöms ha mycket allvarlig

inverkning säkerställer att HANZAs risksystem lyfter fram områ-

den som kan orsaka betydande skada för intressenter, även om

sannolikheten är låg för att de ska inträffa. [IRO-1_53b(iv)].

Poängsättningen baserades på objektiv information där så

var möjligt med data från interna system såsom HR-system, fak-

tisk förbrukning och leverantörsdata, samt från externa källor,

vetenskaplig konsensus och feedback från intressenter. Interna

uppskattningar och beräkningar användes när data saknades,

såsom för växthusgasutsläpp, alternativt användes jämförelse-

tal från branschkollegor, kunder eller branschkällor. Inverkning-

arna bedömdes, så långt det var möjligt, innan några åtgärder

vidtagits för att mildra dess effekter.

En kvantitativ tröskel tillämpades, med ett riktmärke på 50 %.

Det innebar att alla negativa faktiska inverkningar med en all-

varlighetsgrad på 2,5 eller högre klassificerades som väsentliga

inverkningar. Väsentliga inverkningar, liksom icke- väsentliga

tematiska ämnesområden och underämnen, validerades via

insikter från intressenter, branschkollegors inverkansväsent-

lighet och HANZAs ISO-certifierade ledningssystem för miljö,

arbetsmiljö samt informationssäkerhet. Tröskeln bedömdes

som väl avvägd och i linje med HANZAs målsättning att fokusera

på de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna samtidigt som viktiga

intressentperspektiv inte förbises.

Finansiell väsentlighet

Risker och möjligheter har bedömts utifrån dess uppskat-

tade årliga finansiella effekt i SEK, med HANZAs EBITDA som

referenspunkt, samt sannolikhet att inträffa uttryckt i procent

(se sannolikhet för inverkan). Ett värde i SEK har fastställts som

tröskelvärde för att identifiera finansiellt väsentliga risker och

möjligheter. År 2025 sattes detta värde lågt för att undvika att

viktiga risker förbises. [IRO-1_53c(ii)]. Tröskelvärdet är obe-

roende av de som används i HANZAs standardprocesser för

riskhantering. Väsentliga risker och möjligheter validerades

därefter av CFO och kontrollerades även mot tidigare identifie-

rade risker och möjligheter inom HANZAs ramverk för hantering

av operativa risker. [IRO-1_53c(iii)]

Godkännande och översyn

Resultatet av den slutgiltiga och validerade väsentlighetsbe-

dömningen granskades och godkändes av HLT och lämnades

därefter till styrelsen för godkännande (se avsnitt GOV-1).

HANZA har åtagit sig att årligen genomföra en översyn enligt

ovanstående process som i framtiden kan komma att utvecklas.

Regelbunden översyn är en nödvändig följd av fortsatta förvärv,

utveckling och nya insikter från intressenter samt miljömässig

och social information. [IRO-1_53d, 53h]

Hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Väsentliga inverkningar hanteras i handlingsplaner som utgår

från målsättningar och prioriteringar. Dessa presenteras i varje

tematiska avsnitt i denna rapport. [IRO-1_53e, 53f] Väsentliga

möjligheter integreras i relevanta interna processer, affärspla-

nering och strategiska initiativ. Väsentliga risker hanteras genom

HANZAs ESG-riskhanteringsprocess, som är anpassad till före-

tagets befintliga ledningssystem där miljörisker hanteras inom

miljöledningssystem; sociala risker avseende HANZAs anställda

hanteras i arbetsmiljö ledningssystem samt personalplaner;

vissa risker inom ansvarsfullt företagande hanteras inom

HANZAs kvalitetsledningssystem [IRO-1_53c(iii)] Under 2026

planerar HANZA att integrera ESG-riskhantering i sitt koncernö-

vergripande riskhanteringsramverk.

Arbetsgång för att identifiera och bedöma

inverkningar, risker och möjligheter inom de

tematiska ämnesområdena

HANZA tillämpar en strukturerad process för att granska

affärsaktiviteterna i hela värdekedjan. Insikter från interna håll-

barhetsexperter, såsom hållbarhetschefen, kvalitets- och miljö-

experter, experter inom inköp och försäljning, HR-chefen, samt

granskningar av varje klusters ledningssystem utgör grunden

för identifieringen och bedömningen. Samråd har genomförts

med intressenter, såsom kunder, anställda och investerare.

Specifika förfaranden och överväganden relaterade till vissa

ämnen beskrivs på följande sida.

INVERKANSPOÄNG SANNOLIKHET

Poäng Skala Omfattning

Miljö/social

Återställbarhet Sannolikhet,

om inte 100 % dvs. faktisk

Omärkbar Isolerad plats/få individer Lätt reversibel <10 Sällsynt

Begränsad Flera platser/grupper Omvändbar till låg kostnad 10–25 Låg

Märkbar

Flera stora områden/

stora grupper

Återställningsbart till

materialkostnad

25–50 Möjligt

Betydande Hela regionen/majoriteten Mycket svårt 50–75 Sannolikt

Mycket betydande Global miljö/hela befolkningen Permanent >75 Nästan säker

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

46HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

E1 Klimatförändringar

Se avsnittet E1.IRO-1 i Klimatförändringar.

E2 Miljöförorening

Utöver HANZAs process för att granska affärsverksamheten

och konsultera experter och intressenter har HANZA särskilt

granskat de viktigaste processerna inom sina två verksamhets-

områden, mekanik och elektronik. Därefter studerades exempel

på fabriker med dessa processer, vilket resulterade i en lista

över möjliga utsläpp och farliga ämnen från både insatsmaterial

och verksamheten. Eventuella beroenden av omgivande ekosys-

tem beaktades. Enskilda fabriksplatser granskades inte. Inget

samråd skedde med berörda samhällen. [E2.IRO-1_11a,11b, AR9]

Att säkerställa oavbruten produktion och efterlevnad är viktiga

delar av HANZAs riskhanteringsprocess. I processen bedömdes

luftföroreningar från uppströms metallproduktion och ämnen

som inger mycket stora betänkligheter vara väsentliga inverk-

ningar. Ämnen som inger mycket stora betänkligheter bedöm-

des också vara en väsentlig risk.

E4 Biologisk mångfald och ekosystem

En kvalitativ bedömning gjordes för att identifiera potentiella

inverkningar, risker och möjligheter i hela värdekedjan base-

rat på intern kunskap och feedback från kunder. Inget samråd

skedde med berörda samhällen. Bedömningen omfattade en due

diligence av HANZAs fabriksplatser för att undersöka om någon

av dem ligger i eller nära områden känsliga för biologisk mångfald

och som skulle kunna inverkas negativt av verksamheten [E4.IRO-

1_19a]. En utredning kring hur insatsmaterial inverkar på förluster

av biologisk mångfald skedde också, exempelvis EU:s avskog-

ningsförordning (EUDR) avseende användning av naturgummi.

Utifrån dessa insikter drogs slutsatsen att HANZAs verksam-

hetsställen inte ligger i eller i närheten av områden känsliga för

biologisk mångfald och därför inte inverkar på den biologiska

mångfalden och ekosystemen baserat på inverkan på arters till-

stånd, ekosystemens omfattning och tillstånd samt beroendet

av ekosystemtjänster. Slutsatser drogs även om att ingen verk-

samhet bedrivs som inverkar på skogar, gräsmarker, våtmarker

eller jordbruksområden. Markanvändningen är begränsad till

fabriksutbyggnader i kontrollerade zoner, miljöföroreningarna

från verksamheten är små och har låg inverkan på vattnet. Söt-

vattensmiljöer som floder, sjöar och våtmarker förblir orörda,

och företaget bedriver ingen direkt verksamhet inom gruvdrift,

oljeborrning eller djuphavsbrytning som kan inverka på det

marina ekosystemet. [E4.SBM-3_16a,16b,16c] [E4.IRO-1_17a]

Uppströms kan mineraler och metaller som används i HAN-

ZAs tillverkning utvinnas med metoder som kan orsaka förluster

av biologisk mångfald, men i en omfattning som inte anses vara

väsentlig. Därför drogs slutsatsen att inga direkta åtgärder för

att mildra inverkningar på den biologiska mångfalden är nöd-

vändiga. [E4.IRO-1_17e, 19b]

Ett av HANZAs väsentliga ämnen, klimatförändringar, ansågs

inverka på den biologiska mångfalden. Klimatförändringar är också

beroende av biologisk mångfald och ekosystem och deras tjänster.

[E4.IRO-1_17b,17d] Baserat på kvalitativa bedömningar och det

faktum att HANZAs verksamhet genom hela värdekedjan bidrar till

betydande klimatinverkan är biologisk mångfald och ekosystem ett

väsentligt tematiskt ämnesområde. Inverkan hanteras inom ramen

för klimatförändringar. Baserat på aktuell information bedöms inga

andra inverkningar avseende biologisk mångfald vara väsentliga.

Följaktligen genomfördes ingen scenarioanalys av identifierade

och bedömda väsentliga risker och möjligheter avseende biologisk

mångfald över olika tidshorisonter. [E4.IRO-1_17c]

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Utöver HANZAs process för granskning av affärsverksamhet

och samråd med experter och intressenter analyserades data

från företagets ERP-system, vilken innehåller detaljerad infor-

mation om resursanvändning inom klustren – såsom råvaror,

kemikalier, förpackningsmaterial – samt produktionsvolym,

försäljning av metallskrot och avfall som genereras under

verksamheten. Uppgifterna stämdes därefter av mot kunders

designspecifikationer och intresse för hållbara inköp, inklusive

materialspårbarhet, återvunnet insatsmaterial samt övervägan-

den om tillgänglighet och kostnad. Baserat på analysen drog

HANZA kvantitativa och kvalitativa slutsatser om nuvarande och

framtida krav på hållbara insatsmaterial, samt om sina möjlig-

heter att påverka användningen av förnybara material. HANZA

granskade inte sina tillgångar. [E5.IRO-1_11a] Inget samråd

skedde med berörda samhällen. [E5.IRO-1_11b]

Att säkerställa fortlöpande produktion och efterlevnad av

lagar och regler är viktiga delar av HANZAs riskhanteringspro-

cess. Att utnyttja möjligheter till förbättrade kundrelationer är en

grundpelare i HANZAs affärsmodell och strategi. I väsentlighets-

bedömningen ansågs HANZAs höga innehåll av insatsmaterial

och generering av avfall utgöra väsentliga inverkningar. Väsentliga

risker uppstår till följd av ökade lagkrav på hantering av farligt

avfall, medan väsentliga möjligheter uppstår genom införandet av

hållbara material som kan förbättra kundrelationer.

G1 Ansvarsfullt företagande

Utöver HANZAs process för granskning av affärsverksamheten

och konsultera experter och intressenter har även interna

experter inom finans konsulterats. HANZA har genomfört en

riskbedömning på hög nivå utifrån sin branschkunskap, offentlig

information om korruption och intern upphandlingsinformation.

HANZA har även beaktat intressenternas förväntningar och

efterlevnad av lagar och regler. Transaktionstyper och -storlekar

samt risker på olika platser och positioner har granskats. Sek-

torsspecifika risker, såsom leverantörer av konfliktmineraler via

upphandlingssystem, har granskats. De områden som har iden-

tifierats som relevanta och väsentliga är företagskultur, skydd av

visselblåsare, korruption och mutor, hantering av relationer med

leverantörer och säker information. [G1.IRO-1_6]

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

47HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

På sidan 96 presenteras en lista över informationskrav och

datapunkter inom ESRS, baserat på HANZAs färdigställda DMA.

[IRO-2_56] För att bedöma väsentligheten av den information

som ska offentliggöras gjordes en kvalitativ bedömning i stället

för att tillämpa kvantitativa tröskelvärden. Denna bedömning

fokuserade på att utvärdera om informationen är relevant

utifrån dess betydelse för den fråga den representerar eller

dess förmåga att tillgodose användarnas beslutsbehov. [IRO-

2_59] Om ett specifikt krav inte ansågs stämma överens med

en väsentlig IRO, har den relaterade datapunkten eller upp-

lysningskravet inte offentliggjorts. [IRO-2_56]. Här återfinns

även en förteckning över datapunkter som härrör från annan

EU-lagstiftning.

Tematiska ämnesområden som

inte bedöms väsentliga [IRO-2_58]

E3 Vattenresurser och marina resurser

HANZA har undersökt vattenförbrukning i enskilda fabriker,

utöver processen för att granska affärsverksamheten och

konsultera experter och intressenter. En kvalitativ bedömning

gjordes på underämnesnivå. Inget samråd skedde med berörda

samhällen.

HANZA använder måttliga vattenvolymer, främst för galva-

nisering i Tartu Mechanics samt kylning, borrning och målning.

Vattnet kommer från lokala leverantörer och behandlas innan

det släpps ut. De större anläggningarna (Narva, Tartu, Joensuu)

håller sig inom uttagsgränserna. Den marina inverkan är

minimal – inga industriella utsläpp, spill eller plastproduktion.

HANZA bedriver ingen gruvdrift eller djuphavsverksamhet.

Uppströmsleverantörer, särskilt halvledar- och mineralprodu-

center, förbrukar större mängder vatten vilket emellertid inte

ingår i HANZAs uppföljning.

Sammantaget anses vatteninverkan vara låg och identifieras

som icke- väsentlig. [E3.IRO-1_8a, 8b]

S3 Berörda samhällen

HANZA respekterar mänskliga rättigheter och stöder lokala

samhällen genom sponsring och skolsamarbeten. Fabrikernas

läge har begränsad social inverkan, och de senaste förvärven

har ytterligare minskat samhällens beroende av HANZA som

arbetsgivare. Indirekta inverkningar uppstår uppströms, där

mineralutvinning kan inverka på tillgång till mark och vatten i

högriskområden. Som kontraktstillverkare har HANZA inget

direkt inflytande på medborgerliga rättigheter eller ursprungs-

befolkningar.

S4 Konsumenter och slutanvändare

Som kontraktstillverkare anlitar kunderna HANZA som en

produktionsenhet för tillverkning av tydligt specificerade

produkter enligt kundernas ritningar och materialval anpas-

sade för användning och livscykel. Dessa produkter integreras

senare som delar i kundernas slutprodukter. HANZA har mycket

begränsad inverkan på produkternas design, hållbarhet och

återvinningsbarhet. Cirka 50 miljoner enheter som HANZA pro-

ducerar årligen på uppdrag av kunder integreras i slutprodukter

inom branscher som försvar, medicinsk teknik, återvinningsma-

skiner samt skogs- och jordbruksmaskiner. Slutkunderna omfat-

tar många olika yrkesgrupper och i vissa fall även konsumenter.

HANZA har ett produktansvar, och alla säkerhetsrisker som

upptäcks kommer att meddelas kunderna, som i sin tur kommer

att vidta nödvändiga åtgärder för att säkerställa personlig

säkerhet. Efter att produkterna levererats till kunderna och

använts i deras slutprodukter har HANZA ingen social inverkan

nedströms, inklusive produktsäkerhet, informationsrelaterade

effekter och social inkludering.

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder

som omfattas av HANZAs hållbarhetsrapport

48HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Miljöinformation

Innehållsförteckning Upplysningskrav för infasning som inte rapporteras Sidor

Taxonomirapportering

E1 Klimatförändringar DR E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och om-

ställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter 53

E2 Miljöförorening DR E2-6 Förväntade finansiella effekter genom miljöföroreningsrelaterade risker

och möjligheter 62

E4 Biologisk mångfald 65

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi DR E5-6 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som har att

göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi 66

1. Taxonomiförordning – redovisningsprinciper

EU-taxonomin (EU 2020/852) är ett klassificeringssystem som

fastställts för att avgöra om en ekonomisk verksamhet är

miljömässigt hållbar. Syftet är att förse företag, investerare och

beslutsfattare med tydliga definitioner som underlättar över-

gången till en koldioxidsnål, robust och resurseffektiv ekonomi.

Det är viktigt att klargöra att överensstämmelse med EU-taxo-

nomin inte nödvändigtvis innebär att en aktivitet är hållbar i alla

avseenden – eller vice versa – utan att den endast uppfyller de

specifika kriterier som fastställts enligt EU-taxonomin.

HANZA omfattas av rapporteringskraven i EU-taxonomiför-

ordningen. Taxonomirapporteringen är en separat EU-reglering,

men vissa av de uppgifter som lämnas kan kopplas till de hållbar-

hetsupplysningar som krävs enligt CSRD. HANZA har tillämpat

de förenklade rapporteringsmallar som införts genom Omni-

bus-förordningen, antagen i juli 2025. Det förenklade regelverket

innebär att företagen behöver rapportera färre datapunkter, att

det införts materialitetströsklar som gör att man kan utesluta

information som inte är väsentlig, samt att kriterierna för ”Do No

Significant Harm” (DNSH) förenklats när det gäller föroreningar.

HANZA tillämpade en trestegsprocess för att fastställa taxono-

miklassificering 2024-års årsredovisning:

1. Identifierat de ekonomiska aktiviteter som bedrivs inom

koncernen.

2. Bedömt om dessa aktiviteter omfattas av EU taxonomins

tekniska granskningskriterier.

3. Fördelat intäkter, CapEx och OpEx baserat på om aktiviteterna

var taxonomiberättigade eller inte.

Under 2025 har HANZA genomfört en strukturerad översyn

enligt trestegsprocessen för att identifiera taxonomiberättigade

ekonomiska aktiviteter i årsredovisning 2025. Genomgången av

taxonomiberättigade ekonomiska aktiviteter rapporterade i års-

redovisning 2024 fungerade som bas för arbetet med översynen

under 2025.

Då HANZAs bedömning visar att de identifierade aktiviteterna

inte uppfyller de tekniska granskningskriterierna, redovisas inga

taxonomiförenliga KPIs för 2025. Endast taxonomiberättigade

KPIs rapporteras.

Nyckeltalen (KPIs) har beräknats genom att fastställa andelen

av intäkter, CapEx och OpEx som omfattas av taxonomin i förhål-

lande till respektive total nivå. Nyckeltalen baseras på koncernens

konsoliderade IFRS-siffror, där interntransaktioner elimineras.

Beräkningsprinciper:

• Intäkter: Den taxonomiberättigade intäktsandelen beräk-

nas som taxonomiberättigade intäkter dividerat med totala

koncernintäkter. Den rapporterade totala omsättningen

inkluderar intäkter som redovisats i not 5 och 6, och inklu-

derar intäkter från HANZAs försäljning av varor och tjänster.

HANZAs omsättning från tillverkning av elektronik klassifice-

ras som verksamhet som omfattas av EU-taxonomin.

• CapEx: Den taxonomiberättigade CapEx-andelen baseras på

investeringar som omfattas av taxonomin i relation till totala

investeringar, exklusive poster som inte ingår i taxonomins

tillämpningsområde, såsom investeringar i goodwill samt

kundrelationer. Total CapEx framgår i not 15 samt 28.

• OpEx: Den taxonomiberättigade OpEx-andelen inkluderar

kostnader för reparation och underhåll av både berättigade

och icke berättigade tillgångar.

2. Analys av HANZAs ekonomiska aktiviteter

2.1 Identifiering av ekonomiska aktiviteter som

omfattas av taxonomin (Eligibility assessment)

För att bedöma vilka ekonomiska aktiviteter som omfattas

(taxonomiberättigade) har det varit nödvändigt att tolka taxo-

nomiförordningen och de delegerade akterna. HANZA bedriver

verksamhet inom tillverkningsrelaterade ekonomiska aktiviteter.

Vid bedömning av taxonomiberättigade aktiviteter har koncer-

nens verksamhet analyserats mot de miljömål i EU taxonomin

där tillverkningsaktiviteter är definierade i de delegerade

akterna. Dessa omfattar: ”Begränsning av klimatförändringar”,

”Anpassning till klimatförändringar”, ”Hållbar användning och

skydd av vatten och marina resurser”, ”Omställning till en cirku-

lär ekonomi” samt ”Förebyggande och kontroll av föroreningar”.

Inga relevanta tillverkningsaktiviteter har identifierats under

miljömålet ”Skydd och återställande av biologisk mångfald och

ekosystem.”

Inför taxonomirapportering 2024 genomförde HANZA en

grundlig genomgång av varje listad aktivitet för att fastställa vilka

Taxonomirapportering

MILJÖINFORMATION

49HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

aktiviteter som omfattades enligt EU-taxonomin. Den inledande

granskningen utfördes genom att jämföra samtliga HANZAs

aktiviteter med en komplett lista över alla ekonomiska aktivite-

ter för vart och ett av de miljömål som omfattades av EU-tax-

onomin. Efter den inledande genomgången identifierades de

relevanta aktiviteterna för vidare bedömning. Det konstaterades

i taxonomirapporten 2024 att HANZAs mest betydande bidrag

hänförde sig till det fjärde miljömålet Omställning till en cirkulär

ekonomi (Transition to a circular economy).

Under 2025 har en översyn genomförts av identifierade eko-

nomiska aktiviteter som omfattades av taxonomin under 2024.

HANZA har bedömt sina aktiviteter mot EU-taxonomins tekniska

screeningkriterier genom en strukturerad analys av de egna till-

verkningsprocesserna inom koncernen och även inkluderat de

tekniska screeningkriteriernas senaste uppdateringar samt nya

relevanta tolkningar från EU-kommissionen. Som kontraktstill-

verkare utvärderar HANZA enbart sin egen produktion och inte

slutproduktens användning eller kundens verksamhet.

Slutsats

Efter genomgång och analys av koncernens ekonomiska aktivi-

teter under 2025 har fortsatt ett verksamhetsområde identifie-

rats i de delegerade akterna, avseende tillverkningsrelaterade

ekonomiska aktiviteter, som är relevant för HANZA att beakta

för rapporteringsperioden 2025:

CE 1.2 Tillverkning av elektronisk utrustning

(delegerad akt (EU) 2023/2486)

Bedömningen baseras på att HANZA är en europeisk tillverknings-

koncern som producerar elektronisk utrustning för produkt-

ägande kunders räkning. Den producerade elektroniska utrust-

ningen, tillverkade enligt specifikation från varumärkesägaren,

utgör oftast komponenter i större produkter men i vissa fall sätter

HANZA samman en färdig produkt klar för leverans till slutkund.

Den mekaniska tillverkningen motsvarar inte någon av de

ekonomiska aktiviteter som listas i EU-taxonomins delege-

rade akter och klassificeras därför som ej taxonomiberättigad

verksamhet.

2. Verksamhet som följer

EU-taxonomins krav (Alignment)

2.1 HANZAs alignmentsstatus

För att en ekonomisk aktivitet ska följa taxonomin måste den;

bidra väsentligt till ett klimat- eller miljömål, samtidigt som den

inte orsakar betydande skada (DNSH) på något av klimat- eller

miljömålen. Dessutom måste företagsverksamheten bedrivas i

enlighet med kraven på minimiskyddsåtgärder (Minimum safe-

guards). Dessa tre krav måste alla uppfyllas för att en aktivitet

ska efterleva taxonomin.

De potentiellt taxonomialignerade aktiviteterna har identifie-

rats utifrån HANZAs processer, varefter kriterierna för väsentligt

bidrag och DNSH har bedömts baserat på interna styrdoku-

ment, miljödata och faktiska driftförhållanden. Bedömningen

inkluderar även minimikraven för styrning och sociala aspekter.

HANZA har under 2025 bedömt de aktiviteterna som omfattas

av taxonomin mot de tekniska granskningskriterierna i kommis-

sionens delegerade förordning (EU) 2021/2139 och den ändrade

delegerade klimatakten ((EU) 2023/2485) och miljöakten EU

2023/2486) utfärdade enligt EU:s taxonomi. En begränsad del

av koncernens tillverkning av elektroniska komponenter utgörs

fortsatt av tillverkning av elektronisk utrustning som monteras in

i pantautomater. Efter en förnyad bedömning har HANZA dock

konstaterat att denna aktivitet inte uppfyller de tekniska gransk-

ningskriterierna och därför inte klassificeras som taxonomifören-

liga avseende cirkulär ekonomi under 2025. Omsättning från övrig

elektronik produktion har klassats som att den inte är taxonomi-

alignerade då den inte uppfyller de tekniska granskningskriteri-

erna, och har därför inte klassificeras som taxonomialignerade

avseende cirkulär ekonomi under 2025.

Analys av HANZAs inköp av produkter och tjänster från

leverantörer med taxonomiberättigad verksamhet

Utöver HANZAs kärnverksamhet, rapporterar HANZA även

tjänstebilar och lokalhyresavtal inom aktiviteterna 6.5 för tjäns-

tebilar samt 7.1 och 7.7 för hyreslokaler enligt kommissionens

delegerade förordning (EU) 2021/2800.

HANZA bedöms omfattas av den ekonomiska aktiviteten 7.1

Uppförande av ny byggnad samt 7.7 Förvärv och ägande av

byggnader enligt miljömålet; Begränsning av klimatförändringar

avseende inköp av taxonomirelaterade produkter och tjänster.

Mer specifikt avser detta kapitalutgifter för förvärv och leasing

av byggnader och lokaler samt driftsutgifter kring underhåll och

reparationer av dessa. Vidare bedöms HANZA omfattas av den

ekonomiska aktiviteten 6.5 Transport med motorcyklar, per-

sonbilar och lätta motorfordon enligt miljömålet Begränsning

av klimatförändringar avseende inköp av taxonomirelaterade

produkter och tjänster. Mer specifikt avser detta kapitalutgifter

för leasing av person- och tjänstebilar samt driftsutgifter kring

underhåll och reparationer av dessa.

MILJÖINFORMATION

50HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Räkenskapsår 2025

Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är

förenliga med taxonomikraven

Central resultatindikator Kod (2)

Andel av verksam-

heter som omfattas

av taxonomin (3)

Verksamheter som

är förenliga med

taxonomikraven (4)

Andel av verksam-

heter som omfattas

av taxonomikraven

(5)

Begränsning av kli-

matförändringar (6)

Anpassning till kli-

matförändringar (7)

Vatten (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Föroreningar (10)

Biologisk mång-

fald (11)

Möjliggörande verk-

samhet (12)

Omställningsverk-

samhet (13)

Ickebedömda verk-

samheter som anses

vara icke väsent-

liga (14)

Verksamheter som är

förenliga med taxonomi-

kraven under föregående

räkenskapsår (15) 2024

(15)

Andel av verksamheter

som är förenliga med

taxonomikraven under

föregående räkenskapsår

2024 (16)2024 (15)

SEK % SEK % % % % % % % % % % SEK %

Omsättning 6 025 42 - - - - - - - - - - - - -

Kapitalutgifter 519 32 - - - - - - - - - - - - -

Driftsutgifter 75 13 - - - - - - - - - - - - -

Översikt I: Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter – upplysningar som omfattar år 2025

(sammanfattade centrala resultatindikatorer)

Räkenskapsår

Omsättning

2025

Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är

förenliga med taxonomikraven

Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2)

Andel av verksam-

heter som omfattas

av taxonomikraven

(3)

Verksamheter som

är förenliga med

taxonomikraven (4)

Andel av verksam-

heter som omfattas

av taxonomikraven

(5)

Begränsning av kli-

matförändringar (6)

Anpassning till kli-

matförändringar (7)

Vatten (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Föroreningar (10)

Biologisk mång-

fald (11)

Möjliggörande verk-

samhet (12)

Omställningsverk-

samhet (13)

Ickebedömda verk-

samheter som anses

vara icke väsent-

liga (14)

% SEK % % % % % % % E T %

Tillverkning av elektronisk utrustning

(delegerad akt II, kapitel 1.2) CE 1.2 42

Summa av förenligheten per mål

Total KPI (omsättning) 6 025 - - - - - - - - - - -

Omsättning

Översikt 2: Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter – upplysningar som omfattar år 2025

(aktivitetsfördelning)

MILJÖINFORMATION

51HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Räkenskapsår

CapEx

2025

Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är

förenliga med taxonomikraven

Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2)

Centrala resultatindika-

torer som omfattas av tax-

onomikraven (andelar av

omsättning (3)

Centrala resultatindika-

torer förenliga med tax-

onomikraven (monetärt

värde av omsättning (4)

Centrala resultatindika-

torer förenliga med tax-

onomikraven (andelar)

av taxonomiförenlig

omsättning (5)

Begränsning

av klimatföränd-

ringar (6)

Anpassning till kli-

matförändringar (7)

Vatten (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Föroreningar (10)

Biologisk mång-

fald (11)

Möjliggörande verk-

samhet (12)

Omställningsverk-

samhet (13)

Ickebedömda verk-

samheter som anses

vara icke väsent-

liga (14)

% SEK % % % % % % % E T %

Tillverkning av elektronisk utrustning

(delegerad akt II, kapitel 1.2) CE 1.2 3 - - - - - - - - - - -

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon

(delegerad akt II, kapitel 6.5) CCM 6.5 0 - - - - - - - - - -

Nybyggnation av byggnader (delegerad akt II, kapitel 7.1) CCM7.1 13 - - - - - - - - - -

Ägande och förvärv av byggnader (delegerad akt II, kapitel 7.7) CCM7.7 16 - - - - - - - - - -

Summa av förenligheten per mål

Total KPI (CapEx) 519 - - - - - - - - - -

Räkenskapsår OpEx 2025

Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är

förenliga med taxonomikraven

Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2)

Centrala resultatindika-

torer som omfattas av tax-

onomikraven (andelar av

driftsutgifter som omfat-

tas av taxonimin (3)

Centrala resultatindika-

torer förenliga med tax-

onomikraven (monetärt

värde av driftsutgifter (4)

Centrala resultatindika-

torer förenliga med tax-

onomikraven (andelar) av

taxonomiförenliga drifts-

utgifter (5)

Begränsning av kli-

matförändringar (6)

Anpassning till kli-

matförändringar (7)

Vatten (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Föroreningar (10)

Biologisk mång-

fald (11)

Möjliggörande verk-

samhet (12)

Omställningsverk-

samhet (13)

Ickebedömda verk-

samheter som anses

vara icke väsent-

liga (14)

% SEK % % % % % % % E T %

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon

(delegerad akt II, kapitel 6.5) CCM 6.5 8 - - - - - - - - - - -

Ägande och förvärv av byggnader (delegerad akt II, kapitel 7.7) CCM7.7 5 - - - - - - - - - -

Summa av förenligheten per mål

Total KPI (OpEx) 76 - - - - - - - - - - -

Kapitalutgifter (CapEx)

Driftsutgifter (OpEx)

MILJÖINFORMATION

52HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

ESRS E1 Klimatförändringar

E1.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att

fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade

inverkningar, risker och möjligheter

För en allmän beskrivning av HANZAs process, se avsnitt IRO-1.

Bedömning av klimatrelaterade inverkningar

HANZAs analys utgår från interna riskbedömningar, uppfölj-

ningar inom klustrens miljöledningssystem, samråd med interna

experter såsom hållbarhetschefen, miljöexperter och led-

ning, kunddialoger samt energi- och växthusgasutsläppsdata.

Växthusgasutsläpp identifierades som den viktigaste inverkan

utifrån utsläppsinformation från HANZAs egen verksamhet och

relevanta delar av värdekedjan. [E1.IRO-1_20a]

Klimatrelaterad risk- och

möjlighetsbedömning samt scenarioanalys

Någon omfattande klimatscenarioanalys av HANZAs övergri-

pande strategi och affärsmodell avseende klimatförändringar

har inte genomförts. I väsentlighetsbedömningen bedömdes

klimatrelaterade risker och möjligheter i hela värdekedjan på en

översiktlig nivå. Bedömning beaktade såväl interna riskvärde-

ringar som HANZAs kunders samlade klimatambitioner. Ana-

lysen identifierade två viktiga drivkrafter för klimatrelaterade

risker och möjligheter: [E1.SBM-3_18]

• Akuta fysiska risker. Klimathändelser såsom stormar utgör ett

betydande hot mot HANZAs verksamhet, eftersom de kan störa

logistik och stoppa produktion. De finansiella effekterna kan

innebära försenade intäkter, utebliven försäljning och minskad

orderingång. Ett särskilt utsatt område utgör företagets expo-

nering mot sk. endaleverantörer (“single source supplier”) där

alternativa leverantörer saknas.

• Omställningsrisker och möjligheter. I takt med att kun-

ders och tillsynsmyndigheters klimatambitioner ökar växer

HANZAs utmaningar och potentiella möjligheter. Kunderna

efterfrågar i allt högre grad klimatmedvetna leverantörer,

vilket kräver ökade investeringar i hållbara metoder för att

inte riskera att förlora affärer. Regleringar såsom klimatskat-

ter kan också medföra ekonomiska bördor. HANZAs storlek

och flexibla affärsmodell gör att företaget kan dra nytta av en

växande efterfrågan på hållbara lösningar, som potentiellt ger

nya affärsmöjligheter.

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Som kontraktstillverkare utför HANZA en produktionsenhet för

kundernas specificerade produkter, vilket inkluderar materialspe-

cifikationer. Växthusgasutsläpp bedömdes som den huvudsakliga

inverkan, där 97 % av utsläppen sker inom scope 3 främst från

insatsmaterialens tillverkning och transporter. HANZAs verksam-

het svarar för mindre än 5 % av koldioxidutsläppen.

Resiliensanalys avseende klimatförändringar

Någon resiliensanalys av HANZAs strategi och affärsmodell

avseende klimatförändringar har ännu inte genomförts.

En strategi har emellertid fastställts för att hantera väsentlig-

hetsbedömningens inverkningar, risker och möjligheter.

[E1.SBM-3_19a]

• Nuvarande klimatstrategi: Strategin omfattar gradvisa årliga

minskningar av koldioxidutsläpp och energianvändning inom

scope 1 och 2 i förhållande till försäljning, samt en regional

klustermodell utformad för att minimera transportrelaterade

utsläpp inom scope 3. Dessa åtgärder hanterar HANZAs koldi-

oxidavtryck samt omställningsrisker och möjligheter avseende

eventuella klimatskatter. Strategin beskrivs i detalj i E1-3 och

framstegen följs årligen upp i E1-4.

• Fysiska klimatrisker: Extrema väderhändelser utgör en risk för

både HANZA och dess affärspartners genom logistikstörningar

som orsakar ekonomiska konsekvenser. Riskerna mildras delvis

av arbetet med att minska HANZAs beroende av endaleve-

rantörer. HANZAs klustermodell bidrar vidare till att förhindra

produktionsstopp.

• SBTi-mål: HANZAs pågående utvärdering av klimatmål i linje

med Parisavtalet och Science Based Targets initiative (SBTi) är

ett viktigt steg mot att kunna hantera omställningsrisker och

möjligheter samt att uppfylla kundkrav. Två viktiga faktorer

påverkar frågan:

• HANZAs interna omställning är beroende av tillgång på finan-

siella resurser. Samtidigt kan detta långsiktiga åtagande skapa

affärsmöjligheter och stärka verksamheten, eftersom de flesta

kunder strävar efter klimatneutralitet i sina värdekedjor.

• Den övergripande klimatomställningen beror i stor utsträck-

ning på HANZAs kunders och andra stora industriföretags

förmåga att minska sina koldioxidutsläpp, eftersom dessa

kontrollerar HANZAs största utsläppskälla – insatsmaterial.

Samarbeten med kunder som eftersträvar ambitiösa långsik-

tiga hållbarhetsmål är därför viktigt för HANZA.

På nästa sida ges en översikt över HANZAs inverkningar, risker

och möjligheter avseende klimatförändringar samt hanteringen

av dessa. [E1.SBM-3_AR8b]

Förvärv försenar HANZAs nya

klimatmål och omställningsplan

HANZA har ett åtagande att prioritera minskade klimatutsläpp.

Åtagande överensstämmer med viktiga intressenters intressen

och därför en del av företagets värdeerbjudande till kunderna.

Under 2025 började HANZA utvärdera möjligheten att fastställa

klimatmål i enlighet med Parisavtalet godkända av Science

Based Targets initiative (SBTi). Ett beslut planerades senare

under året.

Den nya klimatstrategin innebar att utveckla en omställnings-

plan för utsläpp inom scope 1 och 2, med ambitionen att minska

utsläppen i HANZAs egen verksamhet med 42 %. Detta var

ett viktigt steg mot att anta vetenskapligt baserade klimatmål

godkända av SBTi som tydliggör att HANZA har ytterligare kli-

matambitioner nuvarande strategi. Som en del av detta arbete

planerades en omfattande klimatscenarioanalys.

Förvärven av Milectria och BMK Group under andra halvåret

2025 har en betydande inverkan på HANZAs verksamhet vilket

gjorde omställningsplanen daterad. HANZA har 2026 ambitionen

att inkludera dessa förvärv i en uppdaterad omställningsplan för

scope 1 och 2, samt att internt besluta om ett klimatmål och säkra

dess finansiering. Därefter planerar HANZA en omställningsplan

även för scope 3. Åtgärder syftar även till att hantera företagets

MILJÖINFORMATION

53HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

IRO-kategori

Faktisk

inverkan

Potentiell

inverkan

Risker och

möjligheter

Beskrivning av inverkningar, risker och möjligheter Policy och målsättningar Åtgärder Mått Mål

E1:1 Anpassning till klimatförändringar

Klimat-

relaterad

akut fysisk

risk

Extrema väderhändelser såsom klimatrelaterade stormar och

översvämningar. Dessa kan påverka transporter eller lever-

antörer, kan orsaka logistikstörningar, särskilt inom produkt-

områden där HANZA endast har en eller några få leverantörer,

vilket kan leda till intäktsförluster. Stormar kan också bidra till

tillfälliga produktionsstopp i HANZAs verksamhet och till

minskade kundordrar.

• Environmental policy.

• HANZA ska hantera klimatrelat-

erade risker och möjligheter

Risker hanteras genom att:

• HANZA minimerar användningen av endalever-

antörer.

• Generella klimatåtgärder i HANZAs egen verk-

samhet och i scope 3.

Mått saknas Mål saknas

E1:2 Begränsning till klimatförändringar

Klimatutsläpp som inverkar på miljön genereras främst från

produktionen av insatsvaror (scope 3), men också i HANZAs

tillverkningsprocesser (scope 1 + 2).

• Environmental policy.

• Supplier Code of Conduct.

HANZA ska integrera miljöaspek-

ter i verksamhet och planering,

använda miljövänlig teknik,

minska växthusgasutsläpp,

hantera klimatrelaterade risker

och möjligheter, använda energi

effektivt, främja användningen

av förnybar energi.

Leverantörer ska minska

miljöinverkan, särskilt inom

områdena energianvändning

och användning av förnybara

energikällor. Leverantörer ska

ansvara för sin leverantörskedja.

Lägre utsläpp i scope 2 via:

• Minskad energiförbrukning genom miljöled-

ningssystem på alla fabriker som gradvis förbätt-

rar energieffektivitet och besparingar, förnybar

energianvändning, investeringar i solpaneler.

Lägre utsläpp i scope 3 via:

• Regional klustermodell som minimerar trans-

porter.

• Rådgivning till kunder material med låga utsläpp.

• Samarbeten med kunder med klimatambitioner.

E1-5

Energi-

användning,

energimix

E1-6

Brutto-

växthusgas-

utsläpp

Mål saknas

Milstolpar

finns

Omställn-

ingsrisk

Krav på nettonollutsläpp och ökad klimatrapportering för att

möta framtida kundbehov kan leda till ökade investeringar i

fossilfri energi och ökad transparens, särskilt när det gäller

insatsmaterial.

Risker och möjligheter hanteras genom

• Utvärdering av möjligheten att sätta klimatmål

i linje med klimatneutralitet och SBTi.

Kundernas krav på nettonollutsläpp kan förbättra HANZAs

marknadsfördelar jämfört med mindre konkurrenter, tack vare

bättre förutsättningar att uppfylla dessa krav.

Nya potentiella klimatskatter kan öka marknadsfördelarna tack

vare HANZAs regionala klustermodell.

Risker och möjligheter hanteras genom:

• Regionala klustermodell som minimerar

transporter.

• Effektiv energianvändning och investeringar i

grön energi.

Omställn-

ingsrisk

Nya potentiella klimatskatter kan bidra till kortsiktigt ökade

transportkostnader för HANZA.

E1:3 Energi

Inköpt energi till tillverkningsprocesser bidrar till

koldioxidutsläpp.

• Environmental policy.

• HANZA ska använda energi ef-

fektivt och främja användningen

av förnybar energi.

Inverkan hanteras genom:

• Minskad energiförbrukning (se ovan)

• Användning av förnybara energikällor (se ovan)

E1-5

Energi-

användning,

energimix

Mål saknas

Milstolpar

finns

MILJÖINFORMATION

54HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

omställningsrisker och utnyttja möjligheter kopplade till kunder-

nas och investerarnas krav på netto nollutsläpp. [E1-1_17]

E1-1 Omställningsplan för begränsning

av klimatförändringarna

HANZA har ännu inte någon klimatstrategi och omställningsplan

för att säkerställa att strategin och affärsmodellen är förenlig

med Parisavtalets 1,5 °C-mål (se Förvärv som försenar HANZAs

klimatmål och omställningsplan ovan). Beslutet om klimatmål

och en detaljerad omställningsplan har skjutits upp till 2026.

[E1-1_17]

För att säkerställa en gradvis minskning av koldioxidutsläppen

från den egna verksamheten (scope 1 och scope 2) utvärderas

HANZAs nuvarande klimatstrategi och åtgärder i årliga milstolpar

för energimix, energiförbrukning och koldioxidutsläpp.

E1-2 Policyer för begränsning

av och anpassning till klimatförändringar

HANZA Code of Conduct anger att HANZA ska arbeta proaktivt

för att hantera och minska sin miljöinverkan.

Environmental policy tydliggör att HANZA i sin planering och

verksamhet ska integrera miljöaspekter och använda miljövänlig

teknik och processer samt ha strukturerade ledningssystem på

plats. Företaget ska minska växthusgasutsläpp, hantera klimat-

relaterade inverkningar, risker och möjligheter samt använda

energi effektivt [E1-2_25a,25b, 25c] och främja förnybar energi-

användning. [E1-2_25d]

Supplier Code of Conduct tydliggör att leverantörer ska verka

för minskad miljöinverkan, särskilt inom områdena energian-

vändning, föroreningar i luft och vatten, främja förnybar energi,

[E1-2_25d] ha ledningssystem som åtminstone förebygger,

minskar och kontrollerar miljöinverkan, samt eftersträva cer-

tifierade miljöledningssystem. Leverantörer ansvarar för alla

delar av sin leverantörskedja.

Policyerna fastställdes för att möta kundernas och inves-

terarnas intressen. Alla policyer finns tillgängliga på HANZAs

webbplats.

MILJÖINFORMATION

55HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

POLICYER för klimatförändringar

Bakgrund Innehåll

Omfattning/viktiga

intressenter

Ansvar

HANZA Code of Conduct (se avsnitt S1-1)

Supplier Code of Conduct

HANZA eftersträvar att vara en

hållbar länk i värdekedjan och söker

leverantörer vars policyer avseende

etiska, sociala och miljömässiga frågor

överensstämmer med HANZAs.

Leverantörskoden hänvisar till

HANZAs uppförandekod, internatio-

nella standarder och principerna i FN:s

Global Compact.

De principer som anges är minimikrav.

Om internationella och nationella lagar

och förordningar är strängare ska

dessa ha företräde.

Leverantörer ska:

• dela HANZAs och dess kunders syn på hållbarhet,

• avseende miljö: ha alla nödvändiga miljötillstånd, arbeta för att minska miljöinverkan, särskilt inom områdena: utnyttjande

av naturresurser, energi, förorening av luft och vatten, risker för markföroreningar, avfallshantering, främja förnybar energi,

[E1-2_25c] återvinna och hantera avfall på ett ansvarsfullt sätt genom hantering, ha system som minst förebygger, minskar

och kontrollerar miljöinverkan, och eftersträva certifierade miljöledningsprocesser, följa lagar som förbjuder eller begrän-

sar specifika ämnen, följa materialrestriktioner (RoHS, REACH) och föra register över relevanta råvarudeklarationer. [E2-

1_15a,15b,15c]

• Avseende människor: leverantörer måste dela HANZAs och dess kunders syn på mänskliga rättigheter och arbetsrätt, inklusive

antidiskriminering, barnarbete och tvångsarbete såsom människohandel, samt rättvisa arbetsvillkor inklusive hälsa och säker-

het, löner som minst motsvarar nationella eller branschmässiga minimistandarder. Hälsosamma och säkra arbetsvillkor kräver

fastställda policyer, rutiner och uppföljning samt förebyggande åtgärder. [E2-1_15c]

• ha processer för efterlevnad på plats och vara tillgängliga för revisioner. Bristande efterlevnad hos leverantören och någon del

av dess värdekedja kan leda till att affärsrelationen avslutas. [E2-1_15c]

Gäller alla HANZAs

motparter, inklusive

leverantörer, under-

leverantörer, joint ven-

ture-partner, agenter,

distributörer och deras

anställda.

COO ansvarar för genom-

förandet av policyn.

Environmental policy

HANZAs syfte är att proaktivt

hantera miljöinverkan och risker, säker-

ställa efterlevnad av lagar och regler

samt stödja miljömål.

Åtagandena omfattar följande principer:

• integrera miljöaspekter i planering, verksamhet och beslut.

• främja principerna för cirkulär ekonomi, inklusive resurseffektivitet, återanvändning och återvinning.

• använda miljövänlig teknik och processer i tillverkningen.

• tillämpa klustermodellen för att minska transportutsläpp och optimera resursanvändning.

• Klimat och biologisk mångfald: minska växthusgasutsläpp, bedöma och mildra klimatrelaterade möjligheter och risker, främja

förnybar energianvändning; minimera negativa inverkningar på biologisk mångfald och ekosystem [E1-2_25a,25b,25d]

• Föroreningar: förebygga föroreningar och minimera utsläpp i luft, vatten och mark.

• Resursanvändning: effektiv användning av råvaror, vatten och energi; [E1-2_25c] hantera och minska avfall genom ansvarsfull

hantering, återanvändning och återvinning.

• följa lagar, förordningar, branschstandarder, anpassa sig till intressenternas intressen.

• mäta, följa upp och rapportera resultat transparent.

Gäller HANZA, dess an-

ställda, dess motparter

såsom bemanningsper-

sonal, konsulter och

underleverantörer.

Vd ansvarar för att säker-

ställa att detta integreras i

affärsstrategin.

Head of Quality ansvarar

för genomförandet.

HANZA åtar sig att följa

miljölagar och förord-

ningar inklusive CSRD,

upprätthålla ett ISO

14001-certifierat miljö-

ledningssystem.

MILJÖINFORMATION

56HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

E1-3 Åtgärder och resurser med

avseende på klimatförändringspolicyer

Åtgärder och resurser avseende

minskade utsläpp inom scope 1 och 2

HANZAs nuvarande klimatambition är att gradvis minska

utsläpp i scope 1- och scope 2-utsläpp samt total energianvänd-

ning, vilket återspeglar åtagandet gentemot både miljön och

kunder. Med hänsyn tagen till företagets affärsmodell där pro-

duktion och energianvändning direkt styrs av kundordrar, samt

en historia med kontinuerliga förvärv och tillväxt, har åtagande

kopplats till företagets försäljning. HANZAs åtgärder, redovi-

sade nedan, är pågående och främst inriktade mot utfasning av

fossila bränslen. [E1-3_29a] De återspeglar ambitionen att nå

årliga förbättringar relativt försäljning, varför inga resultatorien-

terade mål är satta. (Se avsnitt E1-4)

Fossilfria energikällor. HANZAs främsta åtgärd för att minska

koldioxidutsläppen är att använda fossilfri energi i samtliga

kluster. Alla kluster ska löpande investera i fossilfri energi via

inköpt elmix eller i solenergisystem i fabrikerna. Denna gradvisa

omställning har minskat HANZAs utsläpp de senaste åren.

HANZAs fabriker har solpaneler med en kapacitet på 1 291 kWp.

Energieffektivitet och minskad energiförbrukning.

I hela koncernens samtliga produktionslinjer ersätts maski-

ner gradvis med mer energieffektiva alternativ. Detta avser

även uppgraderingar av fabriker. För koncernen totalt upp-

gick kapitalutgifter för investeringar i maskiner och inven-

tarier till 124 MSEK under 2025 (se finansiell rapport not 15

sidan 126). [E1-3_29c(i)]

Dessutom vidtas flera åtgärder på plats för ökad energief-

fektivitet. HANZAs miljöledningssystem följer upp energiför-

brukning i varje kluster, med fokus på uppvärmning av fabriker

och kontor samt strömförsörjning till maskiner. Regelbundna

kontroller utförs för att upptäcka och minimera energiläckage.

Initiativ för att engagera medarbetarna och informationskam-

panjer om energiförluster och energibesparingar bidrar till ökad

energimedvetenhet i hela koncernen.

HANZAs LEAN-initiativ Operational Excellence bidrar till

minskade interna transporter med elfordon. Vid anläggningen i

Narva använder alla fabriker sensorer på maskiner och luftkom-

pressorer i kombination med AI-driven analys för att identifiera

de största källorna till energislöseri. Dessa pågående åtgärder

har väl integrerats i HANZAs affärsmodell, varför driftskostna-

derna inte kan uppskattas. [E1-3_29c(i)]

Investeringar i förbättrad koldioxidutsläppsberäkning

och liknande system syftar till att öka effektiviteten i klimat-

åtgärderna genom bättrad underlag för faktiska och möjliga

utsläppsminskningar.

Resultaten från investeringar och åtgärder följs årligen upp på

koncernnivå. Energiförbrukning, koldioxidutsläpp och uppfyl-

lelse för milstolpar avseende den relativa energianvändningen

och utsläpp mäts och rapporteras årligen. [E1-3_29b] Investe-

ringsplaner för fossilfri energi och maskinbyten upprättas inom

klustren och beslutas därefter på koncernnivå. Genomförandet

av planenliga utsläppsminskningar beror på tillgången på och

fördelningen av resurser. [E1-3_AR21] Inga framtida finansiella

kostnader har allokerats till dessa åtgärder.

Åtgärder och resurser avseende

minskade utsläpp inom scope 3

HANZA har ännu inte fastställt något mål för utsläpp inom scope

3, vilka svarar för 97 % av HANZAs samlade koldioxidutsläpp,

främst driven av produktion och transport av insatsmaterial.

Indirekta utsläppsminskningar är främst avseende följande

pågående åtgärder:

Minimera transporter. HANZAs klusterstrategi, där kompletta

produkter tillverkas i fabriker som är geografiskt nära kunder,

minskar transportutsläpp. Totala transporter till klustren mini-

meras genom stora inköp från ett begränsat antal leverantörer.

HANZAs effektiva upphandlingssystem ställer också krav på

leverantörerna.

Minimera utsläpp från tillverkade insatsmaterial. Kunderna

specificerar produkternas materialinnehåll. HANZAs rådgivning

ger dock stöd avseende leverantörskedjor, koldioxidsnåla material

och resurseffektivitet.

• Kunder uppmuntras till att använda koldioxidsnåla insats-

material. HANZA informerar om materialets klimatavtryck

och ökar insatsmaterialens transparens, vilket möjliggörs av

de strukturerade inköpsprocesserna (se avsnitt G1-2).

• Kunder uppmuntras att minska materialanvändningen.

Pilotprojekt inom design kan resultera i konstruktioner som

minskar produktens totala koldioxidavtryck. Ett exempel är

minskat stålinnehåll med bibehållen kvalitet och kapacitet,

vilket också minskar produktens vikt.

• HANZAs val av material med låg koldioxidinverkan där

HANZA fritt kan besluta om materialinköp. Dessa pågående

initiativ som bygger på expertis och globala rådgivningstjänster

utgör delar i HANZAs affärsmodell, varför nuvarande driftskost-

ISO 14001:2015 i HANZA

Sjutton av nitton fabriksparker är certifierade enligt

systemet, som omfattar mätningar och mål för ener-

giförbrukning och avfallshantering. Vid varje enskild

fabrik identifieras specifika miljöfrågor, såsom aktivite-

ter som kräver tillstånd, giftiga utsläpp och miljörisker.

Möjligheter för att minska eller återvinna material och

ersätta farliga material med mer miljövänliga alternativ

övervägs.

Operational Excellence

HANZAs LEAN-initiativ ska skapa mervärde för kunderna

via bättre effektivitet i processerna och avfalleliminering.

När tillverkningen flyter på utan avbrott eller förseningar

så elimineras onödiga interna transporter och förflytt-

ningar hos medarbetare. Initiativet utgörs av kunskaps-

delning inom olika forum och tydlig ansvarsfördelning för

att skapa förändring.

MILJÖINFORMATION

57HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

nader inte kan uppskattas. Utöver minskade utsläppen bidrar

de till att förebygga risker och utnyttja möjligheter från framtida

möjliga klimatskatter. Inga framtida betydande drifts- eller

kapitalutgifter har allokerats för dessa initiativ.

E1-4 Mål för begränsning av och

anpassning till klimatförändringar

HANZA saknar mål, se sidan 53. För att HANZA ska bedriva en

energieffektiv verksamhet och påskynda övergång till fossilfria

energikällor [E1-4_33] fastställde styrelsen 2023 årliga milstol-

par för relativ energianvändning och koldioxidutsläpp inom

scope 1 och 2.

MILSTOLPSDEFINITIONER: KLIMAT OCH ENERGI

Årlig ökning av andelen fossilfri energi anges som procentandelen av koncernens energianvändning från fossilfria källor MWh (förnybara +

kärnenergikällor) dividerat med koncernens totala energianvändning MWh. För att milstolpen ska uppnås måste andelen för innevarande år öka

jämfört med föregående år.

Årliga minskningen av energianvändning relativt försäljningen anges som MWh/SEKm, baserat på total scope 1- och 2-relaterad energian-

vändning i koncernen dividerad med koncernens totala intäkter. För att milstolpen ska uppnås måste MWh/SEKm för innevarande år understiga

föregående års siffra.

- och energidata redovisas i E1-5 och E1-6, intäkter på sidan 104 i årsredovisningen.

Milstolparna är relativa, fastställda för att uppnå årliga förbättringar, och inte resultatorienterade. De baseras inte på vetenskapliga bevis.

Milstolparna gäller för koncernen.

Milstolparna och motsvarande mått och metoder är oförändrade jämfört med föregående period.

KLIMAT- OCH ENERGIMILSTOLPAR

För scope 1 och 2

Milstolps-

uppfyllelse

2025 2024

Årlig ökning av andelen fossilfri

energi (%)

Ej uppnått Uppnått

Årlig minskning av energianvändning

relativt försäljning (MWh/SEKm).

Ej uppnått Uppnått

MILJÖINFORMATION

58HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

REDOVISNINGSPRINCIPER: ENERGI

Energianvändning och energimix 99 % utgörs av faktisk energiförbrukning baserad på energileveran-

törers fakturor och specifikationer. Resterande förbrukning utgörs av en uppskattning antingen baserad

på rullande 12-månaderstal av faktisk förbrukning, eller nationell energimix.

Energiproduktion av förnybar energi avser faktisk produktion av solenergi baserad på energileverantö-

rernas specifikationer.

Omfattningen av energianvändningen ökade 2025 jämfört med föregående år på grund av förvärvet

av Leden med tillverkningsenheter i Finland och Estland, samt avvecklingen av elektronikproduktionsen-

heten i Stockholm.

Energiintensitet avser total energianvändning MWh dividerat med intäkter MSEK.

All verksamhet inom HANZA anses tillhöra sektorer med hög klimatinverkan. HANZAs verksamhet som

tillverkningstjänsteleverantör tillhör kategori C Tillverkning av elektroniska komponenter i Europaparla-

mentets och rådets förordning (EG) nr 1893/2006. [E1-5_42]

Uppgifterna är inte validerade av tredje part.

Mått och metoderna är oförändrade jämfört med föregående period.

ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX [E1-5_37a, 37b, 37c, 38a, 38b, 38c, 38d, 38e, 39, 40]

2025 2024

1.Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh)

0 0

2.Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh)

9 066 1 369

3.Bränsleförbrukning från naturgas (MWh)

8 956 4 451

4.Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh)

0 0

5.Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och

kylning från fossila källor (MWh)

19 280 19 141

6.Total användning av fossil energi (MWh)

(beräknad som summan av raderna 1 till 5)

37 306 24 961

Andel fossila källor av den totala energianvändningen (%)

55 54

7. Användning från kärnenergikällor (MWh)

11 642 7 543

Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%)

17 16

8. Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive

industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas

osv.) (MWh)

0 0

9. Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från

förnybara källor (MWh)

19 094 12 682

10. Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh)

1 385 841

11. Total användning av förnybar energi (MWh)

(beräknad som summan av raderna 8 till 10)

20 478 13 523

Andel förnybara källor i total energianvändning (%)

29 29

Total energianvändning (MWh) (beräknad som summan av raderna 6, 7 och 11)

69 423 46 027

HANZA nyckeltal: Mekanik – andel av energiförbrukningen %

82 75

HANZA nyckeltal: Elektronik – andel av energiförbrukningen %

18 25

ENERGIPRODUKTION [E1-5_39]

2025 2024

Produktion av förnybar energi (MWh) 1 385 841

Produktion av icke-förnybar energi (MWh) 0 0

ENERGIINTENSITET BASERAD PÅ NETTOINTÄKTER [E1-5_41]

2025 2024

Total energianvändning från verksamhet i sektorer med hög klimatinver-

kan per nettointäkt från verksamhet i sektorer med hög klimatinverkan

(MWh/MSEK)

11,5 9,5

KOPPLING MELLAN ENERGIINTENSITET OCH INFORMATION I FINANSIELL RAPPORTERING [E1-5_43]

Nettointäkter från verksamheter i sektorer med hög klimatinverkan som används

för att beräkna energiintensiteten (MSEK)

2025

6 025

Övriga nettointäkter (MSEK) 0

Totala nettointäkter (MSEK) 6 025

E1-5 Energianvändning, energimix

MILJÖINFORMATION

59HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Koncernens klimatutsläpp (tCO2e) [E1-6_44,48a,49a,49b,51,52a,52b]

2025

Scope 1 utsläpp av växthusgaser

Brutto, scope 1-utsläpp av växthusgaser 3 998

Procentandel av scope 1-utsläpp av växthusgaser från reglerade system

för handel med utsläppsrätter % 0

Scope 2 utsläpp av växthusgaser

Brutto platsbaserade scope 2-utsläpp av växthusgaser 8 408

Brutto marknadsbaserade scope 2-utsläpp av växthusgaser 8 079

Betydande scope 3-utsläpp av växthusgaser

Totalt brutto indirekt (scope 3) utsläpp av växthusgaser 348 175

1 Inköpta varor och tjänster 332 136

2 Kapitalvaror 4 985

3 Bränsle- och energirelaterad verksamhet 3 352

4 Transport och distribution uppströms 2 385

5 Avfall som genereras i verksamheten 1 064

6 Affärsresor 665

7 Medarbetarnas pendling 3 574

8 Tillgångar som leasas uppströms 15

Totalt utsläpp av växthusgaser

Totalt utsläpp av växthusgaser (platsbaserat) 360 580

Totalt utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserat) 359 798

VÄXTHUSGASINTENSITET PER NETTOINTÄKTER [E1-6_53]

2025

Totala växthusgasutsläpp per nettointäkt (tCO2e/MSEK) – platsbaserat 60

Totala växthusgasutsläpp per nettointäkt (tCO2e/MSEK) – marknadsbaserat 60

KOPPLING MELLAN VÄXTHUSGASINTENSITETEN PER NETTOINTÄKTER

OCH INFORMATION I FINANSIELL RAPPORTERING [E1-6_55]

2025

Nettointäkter som används för att beräkna växthusgasintensiteten (MSEK) 6 025

Övriga nettointäkter (MSEK) 0

Totala nettointäkter (MSEK) 6 025

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp i scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp

MILJÖINFORMATION

60HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

REDOVISNINGSPRINCIPER: VÄXTHUSGASUTSLÄPP

Metod: HANZAs rapportering av växthusgasutsläpp följer Greenhouse Gas Protocol. [E1-6_AR46]. HANZA

redovisar årligen sina utsläpp inom scope 1, scope 2 (marknadsbaserat och platsbaserat) och scope 3.

Scope 1 och scope 2 omfattar utsläpp från all HANZA-verksamhet inom den konsoliderade koncernen

[E1-6_50a,50b]

Beräkningarna för scope 1 omfattar utsläpp från egna och leasade fordon, baserat på körda kilometer och

bränsleförbrukning, samt köldmedieläckage och biogena utsläpp. Bruttomängden inkluderar inga utsläpp

från reglerade handelssystem. [E1-6_AR44b]

Beräkningarna för scope 2 baseras på egen energiförbrukning [E1-6_AR45b]. I arbetet för att minska växt-

husgasutsläpp undersöker HANZA möjligheterna att övergå till förnybar fjärrvärme, delvis genom använd-

ning av biogena resurser. Vid vissa anläggningar har en övergång till förnybar fjärrvärme. Uppgifterna ingår i

tabellen ”Energi”. [E1-AR45e])

Beräkningarna för scope 3 baseras på aktiviteter i hela värdekedjan. [E1-6_AR46h] De omfattar inte kategori

10–12 på grund av HANZAs affärsmodell, och 13–15 eftersom de ej är relevanta. [E1-6_AR46i] De väsentli-

gaste kategorierna för HANZA är:

• Inköpta varor och tjänster (kategori 1) som inkluderar utsläpp från utvinning och produktion av insatsvaror.

• Transport och distribution uppströms (kategori 4) som inkluderar utsläpp från bränsle vid transport av insats-

varor från leverantörer till HANZA. [E1-6_AR46d]

För dessa använder HANZA följande beräkningsmetoder: [E1-6-AR46g]

För kategori 1 baseras utsläpp för råvaror, som dominerar utsläppen, huvudsakligen på volymbaserade

utsläppsfaktorer (uttryckta i kg CO₂e/vikt). Övriga inköpta varor och tjänster baseras på utgiftsbaserade

utsläppsfaktorer (kg CO₂e/SEK). Antaganden har gjorts om produktkategorier kring råvaror.

För kategori 4 baseras utsläpp för transporter på en kombination av ländergenomsnitt och leverantörs-

nivå vilka bygger på transportföretagens egna sammanfattningar. Avstånden för transporterade insatsvaror

bygger på antaganden om värdekedjan.

Använda utsläppsfaktorer: Scope 2: För marknadsbaserade utsläpp används faktiska utsläppsfaktorer

för el från leverantörer, främst genom inköp av ursprungsgarantier kopplade till avtalsinstrument, följt av

uppskattningar baserade på geografi och AIB:s restmix. För platsbaserade utsläpp används utsläppsfaktorer

från AIB:s produktionsmix. [E1-6_AR45d]

Scope 3: För utgiftsbaserade utsläpp används faktorer huvudsakligen från EXIOBASE3; för volymbaserade

utsläpp används faktorer huvudsakligen från DESNZ. [E1-6_AR39b]

Väsentliga förändringar 2025 jämfört med föregående rapporteringsperiod: [E1-6_47]

Ökade utsläpp i scope 3, kategori 1, beror framför allt på förbättrad rapportering samt förvärvet av Leden.

a) Uppdaterade utsläppsfaktorer – för ökad precision har vissa faktorer som användes 2024 ersatts med

mer exakta faktorer från ett bredare urval som tillhandahålls av programvaran Sweep för beräkning av

utsläpp.

b) Rapporteringsomfattning – ökad elektricitetsanvändning och utsläpp i scope 2 är en följd av den utökade

verksamheten till följd av förvärvet av Leden. [E1-6_50b, AR42c]

För inköp relaterade till elektronik är utsläppsfaktorerna för 2025 baserade på tillverkningslandet i stället för

inköpslandet, vilket leder till väsentligt ökade utsläpp.

På grund av dessa signifikanta förändringar, redovisar vi inte siffror för 2024 då de inte är jämförbara.

För 2025 exkluderar utsläppsdatan för samtliga scope 3 kategorier utom kategori 5 fabriken i Seinäjoki.

Biogena utsläpp från förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa separat från scope 1,2,3-utsläpp

av växthusgaser, men inkluderar utsläpp av andra typer av växthusgaser (i synnerhet CH4 och N

O) redo-

visas ej.

Uppgifterna har inte granskats av tredje part.

MILJÖINFORMATION

61HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

ESRS E2 Miljöförorening

HANZAs strategi

Varje år använder HANZA mer än 40 000 ton stål samt olika

andra metaller och komponenter i sina tillverkningsprocesser

för att tillverka produkter enligt kunders specifikation och

materialval. För att utvinna och förädla dessa material krävs

processer såsom metallutvinning, högtemperaturugnar och

andra stålframställningsprocesser, vilka släpper ut föroreningar

som partiklar, svaveldioxid och kväveoxider som inverkar på

luftkvaliteten. Komponenterna kan innehålla ämnen som inger

mycket stora betänkligheter. HANZA följer REACH-förordningen,

och åtar sig att säkerställa produktsäkerhet, miljöskydd och

kundernas förtroende. Svaga länkar i leveranskedjan kan bidra

till kostnader för bristande efterlevnad, såsom böter, störningar

i leveranskedjan, skador på anseendet och till och med produkt-

återkallelser.

För att skydda planetens ekosystem måste tillverkning med

material som bidrar till föroreningar och utsläpp undvikas.

HANZA strävar därför efter att gradvis öka transparensen

kring de material och komponenter som köps in och att stödja

kunderna i deras arbete med att förbättra sin ekodesign. Detta

återspeglas i de åtgärder som HANZA vidtar.

E2-1 Policyer relaterade till miljöföroreningar

HANZAs Code of Conduct tydliggör ett proaktivt arbete för att

hantera och minska företagets miljöinverkan.

Environmental policy tydliggör att HANZA i planering och

verksamhet ska integrera miljöaspekter och använda miljövänlig

teknik och processer samt ha strukturerade ledningssystem på

plats. [E2-1_15c] Företaget ska förebygga föroreningar och mini-

mera utsläpp i luft, vatten och mark. [E2-1_15a] Gällande regler

ska också följas vilket innebär att kraven i REACH och RoHS ska

uppfyllas.

Supplier Code of Conduct tydliggör att leverantörer måste

arbeta för minskas miljöinverkan, särskilt avseende utsläpp i luft

och vatten, risker för markföroreningar, och ha ledningssystem

som åtminstone förebygger, minskar och kontrollerar miljöin-

verkan, samt eftersträva certifierade miljöledningsprocesser. De

måste följa lagar som förbjuder eller begränsar specifika ämnen,

följa materialrestriktioner (RoHS, REACH) och föra register över

relevanta råvarudeklarationer. De är ansvariga för alla delar av

sin leverantörskedja. [E2-1_15a,15c]

Policyer fastställdes för att möta kundernas intressen. Alla

policyer finns tillgängliga på HANZAs webbplats. Policyerna

saknar specifikationer kring föroreningar och ämnen eftersom

dessa beror på kunddesign som omfattar ett brett spektrum

av material. [E2-1_AR11] De behandlar inte heller specifikt

utfasning av ämnen som inger mycket stora betänkligheter

(SVHC), eftersom bly är det främsta SVHC-ämnet som förekom-

mer i inköpta komponenter. [E2-1_15b] Användningen av bly är

för närvarande undantagen enligt RoHS på grund av brist på

lämpliga alternativ för avsedda användningsområden. Det är

dock listat som ett SVHC enligt REACH. Därför måste produkter

med blyinnehåll uppfylla kraven i REACH artikel 33, vilket kräver

information lämnas till kunderna i det fall SVHC-koncentrationen

överstiger 0,1 viktprocent.

E2-2 Åtgärder och resurser

relaterade till miljöföroreningar

För att minimera föroreningar från insatsmaterial och produkter

och för att förebygga risk för kostnader från brister i regelefter-

levnad vidtas ett antal åtgärder som integrerats i affärsmodellen

varför kostnaderna inte kan uppskattas separat. För närvarande

har HANZA ingen process för att utvärdera effektiviteten hos

dessa åtgärder.

• Ökad transparens kring råvarornas ursprung och innehåll

genom att tillämpa strukturerade upphandlingsprocesser som

ställer krav på leverantörerna (för mer information om upphand-

ling, se avsnitt G1-2 Hantering av relationer med leverantörer).

• Uppmuntra kunderna att välja miljövänlig design och material

i de produkter som HANZA tillverkar genom transparens kring

komponent- och materialinnehåll. HANZA utnyttjar sin expertis

och sina rådgivningstjänster för att dela med sig av bästa praxis

för hållbara produktionsalternativ. Exempelvis kan materialval

som minimerar kemikalieanvändningen samtidigt som produkt-

kvaliteten och prestandan bibehålls rekommenderas. Vidare

informeras kunder om vilka komponenter som innehåller SVHC.

Processen säkerställs genom ett robust miljöledningssystem.

[E2-2_AR13] (för mer information om miljöledningssystem, se

avsnitt E1-3 Åtgärder och resurser avseende begränsning av och

anpassning till klimatförändringar).

• Förvärvet av BMK Group 2025 har initierat ett internt koncern-

övergripande projekt som ska resultera i förbättrade koncer-

növergripande due diligence-rutiner för att identifiera och

rapportera SVHC.

E2-3 Mål relaterade till miljöföroreningar

HANZA har inte fastställt några mål för att förebygga eller kont-

rollera luftföroreningar från insatsmaterial eller för användning

av produkter som innehåller SVHC (ämnen som inger mycket

stora betänkligheter). [E2-3_23a] För SVHC är åtagandet att följa

RoHS- och REACH-förordningarna. [E2-3_23d,25] Under 2025

rapporterades inga fall av bristande efterlevnad. Det saknas

planer på att införa frivilliga mål för luftföroreningar eller SVHC,

eftersom HANZA endast kan uppmuntra kunders design och

materialspecifikationer, och saknar möjlighet att begränsa dessa.

Förutom att följa RoHS och REACH har inga processer hittills

inrättats för att följa upp effektiviteten av HANZAs åtgärder.

E2-5 Ämnen som inger mycket stora betänkligheter

HANZA har infört rutiner för att uppfylla lagstiftningen baserad

på EU-direktiv såsom, men ej begränsat till, REACH och RoHS.

RoHS- och REACH-direktiven fastställer skyldigheter för företag

som är verksamma inom EU att införa rutiner för att identifiera

och kontrollera användningen av begränsade eller förbjudna

material eller kemikalier.

POLICYER relaterade till miljöföroreningar

HANZAs Code of Conduct (se avsnitt S1-1)

Supplier Code of Conduct (se avsnitt E1-2)

Environmental policy (se avsnitt E1-2)

MILJÖINFORMATION

62HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Eftersom HANZA inte är en kemikalietillverkare fokuserar efterlev-

nadsarbetet på två huvudkategorier av inkommande material:

• Material för tillverkningsprocesser: Detta inkluderar ämnen

som tenn, lim, olja, färg och andra kemikalier som används i

produktionen.

• Komponenter i slutprodukter: Detta är material som anges i

materialförteckningen för de produkter som HANZA tillverkar.

HANZA säkerställer att alla material som används i fabrikerna

uppfyller REACH-kraven och, i tillämpliga fall, RoHS-kraven. När

det gäller REACH-kraven tillämpar HANZA artikel 33: Skyldig-

het att informera om ämnen i artiklar. Därför tillhandahålls

information till intressenter uppströms och nedströms på

begäran. Leverantörer av artiklar som innehåller ämnen som

identifieras enligt artikel 57 och artikel 59.1 i koncentrationer

över 0,1 viktprocent (w/w) måste på begäran förse mottagare

och konsumenter med tillräcklig information för att säkerställa

en säker användning av artikeln, inklusive ämnets namn. Denna

information måste tillhandahållas kostnadsfritt inom 45 dagar

efter begäran.

För kundspecifika komponenter samlar HANZA in information

om eventuella rapporteringskrav främst från leverantörer, men

MILJÖINFORMATION

63HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

IRO-kategori

Faktisk

inverkan

Potentiell

inverkan

Risker och

möjligheter

Beskrivning av inverkningar,

risker och möjligheter Policy och målsättningar Åtgärder Mått Mål

E2:1 Miljöförorening av luft

Metallproduktion uppströms som an-

vänds i HANZAs produktionsprocesser

leder till luftföroreningar.

• HANZA Code of Conduct

• Environmental policy

• Supplier Code of Conduct.

HANZA ska minska sin miljöinverkan och använda

miljövänlig teknik och processer. Leverantörer

ska minska sin miljöinverkan och ta ansvar för

alla delar av sin leverantörskedja.

• Öka transparensen kring råvarornas

ursprung och innehåll.

• Uppmuntra kunderna till miljövänlig design

och materialval genom att erbjuda trans-

parens kring insatsmaterial och HANZAs

expertis och rådgivningstjänster för att dela

med sig av bästa praxis för hållbara produk-

tionsalternativ.

Mått saknas Mål saknas

E2:5 Ämnen som inger mycket stora betänkligheter

I vissa inköpta elektroniska kompo-

nenter kan ämnen som inger mycket

stora betänkligheter (SVCH) förekom-

ma i små mängder, vilket innebär

en risk för att miljön och människor

skadas när produkten används.

• HANZA Code of Conduct

• Supplier Code of Conduct.

Leverantörer ska minska sin miljöinverkan, följa

lagar som förbjuder eller begränsar specifika

ämnen, materialrestriktioner, föra register över

relevanta råvarudeklarationer

• Processer för att uppfylla REACH och RoHS.

• Öka transparensen kring insatsvarors

ursprung och innehåll.

• Uppmuntra kunderna till miljövänlig design

och materialval genom att tillhandahålla

transparens kring insatsmaterial och

HANZAs expertis och rådgivningstjänster för

att dela med sig av bästa praxis för hållbara

produktionsalternativ.

Mått saknas Mål saknas

Svag hantering av leverantörskedjan

kan leda till kostnader för regelefter-

levnad (böter, avgifter), störningar i le-

verantörskedjan, skador på anseendet

och till och med produktåterkallelser.

använder också offentligt tillgängliga materialdeklarationer.

HANZA håller kunderna informerade om efterlevnadsstatusen

och förväntar sig att de rapporterar eventuella avvikelser. Med

hänsyn till detta kan HANZA inte redovisa de totala mängderna

av SVHC.

Vidare ska leverantörerna förstå och följa dessa bestämmel-

ser, oavsett geografi. De informeras regelbundet om ändringar i

direktiven. [E2-2_AR13]

Supplier Code of Conduct innehåller att avsnitt om efter-

levnad kring material som beskrivs företagets efterlevnad av

EU-lagstiftningen, särskilt REACH- och RoHS-direktiven. Dessa

föreskrifter kräver att leverantörerna identifierar och hante-

rar användningen av begränsade eller förbjudna material och

kemikalier.

Utifrån de komponenter innehållande SVHC som HANZA

har identifierat i tillverkningren uppskattas den sammanlagda

mängden SVHC motsvara 0,7 ton SVHC, varav cirka 0,6 ton

utgörs av bly.

Under 2026 kommer HANZA tillsammans med det nyförvär-

vade BMK att inrätta förbättrade rutiner och system för rappor-

tering av SVHC och SCIP-databaser.

MILJÖINFORMATION

64HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

Med naturen i kris är det avgörande att dess system stöttas,

såsom biologisk mångfald, som erbjuder koldioxidbindning,

vattenreglering och bördig mark. Dessa tjänster bidrar till att

mildra klimatförändringarnas effekter. Om ekosystemen för-

sämras accelererar klimatförändringarna. Även om HANZAs

fabriker inte direkt inverkar på den biologiska mångfalden

eller ekosystemen (se avsnitt IRO-1 Process för att identifiera

och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter)

[E4.SBM-3_16a,16b,16c], sker detta via klimatutsläpp i

HANZAs värdekedja. De störningar som orsakas av klimat-

utsläpp och dess inverkan på ekosystem, arter och biologisk

mångfald är några av dagens största miljöutmaningar och

utgör en systemrisk för ekosystemens stabilitet. Klimatför-

ändringar och biologisk mångfald är sammankopplade. Där-

för har HANZA integrerat sina initiativ för biologisk mångfald i

dess bredare klimatstrategier. [E4.SBM-3_48]

E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk

mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell

HANZA har inte utvecklat någon omställningsplan eller genom-

fört en resiliensanalys specifikt avseende biologisk mångfald

och ekosystem. [E4-1_13]

E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem

Miljöpolicyn tydliggör att HANZA ska minimera negativ påver-

kan på biologisk mångfald och ekosystem. [E4-2_23b,23c]

Eftersom initiativen för biologisk mångfald integrerats i

HANZAs bredare klimatstrategier saknas specifik policy för

biologisk mångfald (se avsnitt E1-2)

E4-3 Åtgärder och resurser för

biologisk mångfald och ekosystem

Av samma skäl saknas specifika åtgärder och resurser för biolo-

gisk mångfald och ekosystem utöver omställningsplanen för att

bekämpa klimatförändringar (se avsnitt E1 Klimatförändringar).

E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem

HANZA har heller inga mål avseende biologisk mångfald och

ekosystem. Effektiviteten av policyer och åtgärder följs upp

inom ramen för E1 Klimatförändringar.

IRO-kategori

Faktisk

inverkan

Potentiell

inverkan

Risker och

möjligheter

Beskrivning av inverkningar,

risker och möjligheter Policy och målsättningar Åtgärder Mått Mål

Klimatutsläppens inverkan i

HANZAs värdekedja leder till förlust

av biologisk mångfald och försäm-

rar ekosystemen.

* Environmental policy

Minimera negativ inverkan på den biologiska

mångfalden.

Inga specifika åtgärder för biologisk mångfald.

(Se avsnitt E1-3)

Mått saknas för

biologisk mång-

fald.

Mål saknas för

biologisk mång-

fald.

MILJÖINFORMATION

65HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

HANZAs strategi

Omställningen från en linjär till en cirkulär ekonomi, och med

denna en mer effektiv användning av naturresurser, är avgö-

rande för att mildra klimatförändringarna och hålla världen

inom gränserna för en hälsosam planet.

När kunder anlitar HANZA som produktionsenhet leder deras

design och materialval till en betydande förbrukning av råvaror

och andra insatsvaror, vilket resulterar i utvinning och förädling

av material uppströms. Viktiga insatsvaror är bland annat stål,

koppar, aluminium, plast, gummi, förpackningsmaterial och

mineraler som tenn, tantal, volfram, guld, kobolt och glimmer.

HANZAs tillverkningsprocesser genererar farligt och icke-far-

ligt avfall, vilket innebär ett slöseri med resurser som kräver

hantering vilket medför miljöinverkan och kostnader. Striktare

regler för hantering av farligt avfall kan öka dessa kostnader

ytterligare.

Omställningen till återvunna och förnybara materialval måste

initieras av kunderna eftersom de i stor utsträckning tar mate-

rialbesluten. HANZA har dock viss flexibilitet avseende inköp

inom mekanik, där användning av återvunna eller miljövänliga

material stödjer en mer cirkulär ekonomi. Gröna inköp i kom-

bination med samarbeten med hållbara kunder för att ersätta

och minska användandet av primära material i design kan stärka

kundrelationer och förbättra HANZAs långsiktiga intäktsflöden.

För att hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

verkar HANZA för principer för cirkulär ekonomi främst genom

att utnyttja råvaror effektivt via säkerställd korrekt produktion

och därmed förebygga avfall. Dessutom fortsätter HANZA

utveckla ramverket för inköp, i syfte att öka insatsmaterials

transparens och, där det är möjligt, ersätta primära material

med återvunna. Åtagandena återspeglas i åtgärderna som

beskrivs nedan.

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi

HANZA Code of Conduct förpliktigar att proaktivt hantera och

minska sin miljöinverkan.

Environmental policy tydliggör att miljöaspekter måste inte-

greras i planering och verksamhet, genom strukturerade led-

ningssystem och användning av miljövänlig teknik och proces-

ser. HANZA eftersträvar effektiv användning av råvaror, vatten

och energi, samtidigt som avfall ska minimeras och hanteras på

ett ansvarsfullt sätt genom återanvändning och återvinning.

Quality policy förstärker detta genom att fokus på att mini-

mera avfall och resursanvändning.

Supplier Code of Conduct kräver att leverantörer verkar

för att minska miljöinverkan, särskilt avseende användning av

naturresurser, avfallshantering, återvinning och ansvarsfull

avfallshantering. Leverantörer måste ha ledningssystem för att

förebygga, minska och kontrollera miljöinverkan och uppmunt-

ras att implementera certifierade miljöledningssystem.

Eftersom kundernas ritningar och materialval i stor utsträck-

ning styr resursförbrukningen, produktdesignen för hållbarhet,

reparerbarhet och återvinningsbarhet saknar HANZA övergri-

pande strategi för att implementera en cirkulär affärsmodell i

hela företaget. Följaktligen behandlas ingen övergång från nya

till hållbara eller förnybara resurser i nuvarande policyer. För

att tillgodose kundernas intressen är HANZAs roll att främja

ansvarsfull upphandling, eller att föreslå alternativa material

och förbättra spårbarheten. [E5-1_15a,15b]

Alla policyer finns tillgängliga på HANZAs webbplats.

E5-2 Åtgärder och resurser för

resursanvändning och cirkulär ekonomi

HANZAs affärsmodell innebär att huvudsakliga insatser för en

hållbar resursanvändning fokuseras på att hantera och minska

avfall i verksamheten. Effektivitet i insatserna utvärderas i årliga

POLICYER för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Bakgrund Innehåll

Omfattning/

viktiga intressenter Ansvar

Quality Policy

Syftet är att erbjuda kunderna

högkvalitativa produkter och

tjänster genom att säkerställa

kontinuerliga förbättringar av

HANZAs kvalitetsledningssystem.

• För att löpande förbättra kvalitetsled-

ningssystemen måste HANZA uppfylla

kundernas krav, uppfylla lagkrav och up-

pnå utvalda KPI:er inom flera områden.

• Inom miljöområdet ska HANZA minska

antalet delleveranser från kluster-

tillverkning och rådgivningstjänster samt

minska förbrukningen och utsläpp från

fabriker genom strukturerade åtgärder

för att minska avfall.

HANZA-koncernen, dess an-

ställda och dess dotterbolag.

• Vd ansvarar för genomföran-

det av policyn.

• HANZA har ett åtagande att

fullt ut följa lagkrav och

upprätthålla ett ISO

9001-certifierat miljö-

ledningssystem.

HANZA Code of Conduct (se avsnitt S1-1)

Supplier Code of Conduct (se avsnitt E1-2)

Environmental policy (se avsnitt E1-2)

MILJÖINFORMATION

66HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

IRO-kategori

Faktisk

inverkan

Potentiell

inverkan

Risker och

möjligheter

Beskrivning av inverkningar,

risker och möjligheter Policy och målsättningar Åtgärder Mått Mål

E5:1 Resursinflöde inklusive resursanvändning

HANZAs produktionsprocesser har ett högt

innehåll av insatsmaterial som inom elektronik

utgör 60–70 procent och inom mekanik 40–50

procent av tillverkningskostnaden, samt inne-

håller icke-förnybara material vilka utgör en risk

för miljön.

• HANZA Code of Conduct

• Environmental policy

• Supplier Code of Conduct

• Quality policy

HANZA ska minska sin miljöinverkan

och använda miljövänliga processer,

effektivt använda råvaror och vatten

samt minimera och hantera avfall på

ett ansvarsfullt sätt. Detta gäller även

för dess leverantörer.

För en effektiv användning av råvaror:

• Avfallsförebyggande processer

• Återvinningsprocesser för ökad

användning av återvunna material:

• Inköp av återvunna insatsmaterial

genom att uppmuntra kunder och

välja när HANZA kan besluta.

E5-4 Resursinflöden

Mål saknas

Milstolpar finns

HANZA bidrar till att främja en cirkulär

ekonomi genom att förse sina kunder med

återvunna och gröna råvaror (särskilt inom

mekanik där stål används).

Gröna kundprojekt och fokus på kunder med

hållbara affärsmodeller kan förbättra kundrela-

tionerna och HANZAs långsiktiga intäktsflöden.

Mått saknas

HANZA kan uppfattas som ett hållbart företag

och förbättra sina långsiktiga kundrelationer

genom att använda återvunna och grönare

råvaror inom mekanik, där HANZA i viss ut-

sträckning är fri att välja material.

Mål saknas

E5:3 Avfall

HANZAs tillverkningsprocesser genererar icke-

farligt och farligt avfall, vilket är slöseri med

resurser och orsakar ytterligare miljöinverkan

vid hanteringen.

• HANZA Code of Conduct

• Environmental policy

• Supplier Code of Conduct

• Quality policy

HANZA ska minska sin miljöinverkan

och använda miljövänliga processer,

effektivt använda råvaror och vatten

samt minimera och hantera avfall på

ett ansvarsfullt sätt. Detta gäller även

för dess leverantörer.

För att förebygga avfall:

• Processer för att förebygga avfall

• Återvinningsprocesser

E5-5 Resursflöden Mål saknas

Milstolpar finns

Ökade lagkrav på hantering av farligt avfall kan

leda till ökade kostnader för denna tjänst för

HANZA.

MILJÖINFORMATION

67HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

uppföljningar inom ledningssystemen, samt i årliga milstolps-

uppföljningar för att förebygga avfall. [E5-2_19]

• Avfallsförebyggande processer – en säkerställd korrekt pro-

duktion och effektiv användning av insatsmaterial från början

är HANZAs viktigaste strategi för att spara resurser och minska

avfallet. Kvalitets- och miljöledningssystem som implementerats

i hela koncernen förbättrar resurseffektiviteten tillverknings-

processerna. HANZAs LEAN-initiativ Operational Excellence (se

E1-3) bidrar också till att eliminera avfall.

• Återvinningsprocesser – återvinning omfattar både icke-farligt

och farligt material. Metallskrot från tillverkningsprocesser inom

mekanik säljs till återvinningsföretag, återstående icke-farligt

avfall skickas till återvinningsföretag som i sin tur återvinner

vad som är möjligt, farliga ämnen från processer separeras och

skickas till återvinningsföretag.

En del av förpackningsmaterialet återanvänds också i HANZAs

verksamhet.

HANZA kan även uppmuntra kunderna att välja specifika mate-

rial, vilket ökar användningen av återvunna material.

• Ökad transparens kring råvarors ursprung och innehåll

genom strukturerade upphandlingsprocesser som ställer krav

på information från leverantörer (för mer information om upp-

handling, se avsnitt G1-2)

• Uppmuntra kunder att välja återvunnet material som en del

i HANZAs löpande kundrådgivning. Genom att tillhandahålla

information om komponent- och materialinnehåll, delta i

pilotprojekt avseende produktdesign med ett större cirkulärt

fokus, såsom designprojekt som resulterar i produkter med

minskat stålinnehåll och bibehållen kvalitet och kapacitet eller

där primärmaterial ersätts med återvunnet osv. ökar cirkulära

flöden och resursåtgången minimeras.

Dessutom kan HANZA välja återvunna råvaror inom områden

där företaget beslutar om inköp, såsom stål inom mekanik.

Effektivitet säkerställs vid årliga resultatuppföljningar samt

kundfeedback. [E5-2_19] Åtgärderna sker löpande och inom

de implementerade kvalitets- och miljöledningssystemen samt

inom upphandlingsprocesser och HANZAs globala expertis

och rådgivningstjänster. Vidare förebygger åtgärderna risker

för att HANZA drabbas av kostnadsökningar för hantering av

farligt avfall på grund av eventuellt skärpta lagkrav. Eftersom de

är väl integrerade delar av HANZAs affärsmodell kan aktuella

driftskostnader inte uppskattas. Resurserna avser främst

personalkostnader (se not 8 sidan 121 i finansiell rapport). Inga

andra betydande drifts- eller kapitalkostnader har allokerats

till åtgärderna eller till implementeringen av ISO 9001 och ISO

14001 i nya fabriker.

E5-3 Mål för resursanvändning

och cirkulär ekonomi

HANZA saknar mål avseende resursanvändning och cirkulär

ekonomi. Effektiviteten i policyer och åtgärder följs upp genom

milstolpar som styrelsen fastställde 2023 och som syftar till att

minska avfall och förbättra resurseffektiviteten i företaget. För

verksamheterna inom mekanik och elektronik är milstolparna

kopplade till försäljningen för att återspegla HANZAs affärs-

MILSTOLPAR FÖR AVFALL

Milstolpens relation till HANZAs väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter samt målsättningar.

Milstolps-

uppfyllelse

2025 2024

Årlig minskning av icke-farligt avfall i förhål-

lande till försäljning inom elektronik (ton avfall/

MSEK)

Årlig minskad mängd icke-farligt avfall förbättrar gradvis intern

resurseffektivitet och återvinning, minskar avfall, bidrar till

att främja en cirkulär ekonomi och stärker HANZAs anseende

inom hållbarhet.

Ej uppnått Uppnått

Årlig minskning av icke-farligt avfall i förhål-

lande till försäljning inom mekanik (ton avfall/

MSEK)

Ej uppnått Uppnått

Årlig minskning av farligt avfall i förhållande till

försäljning inom elektronik (ton avfall/MSEK)

Årlig minskad mängd farligt avfall förbättrar gradvis in-

tern resurseffektivitet och återvinning, minska avfall från

förorenande processer och minskar risken för ökade hanter-

ingskostnader till följd av ökade lagkrav.

Uppnått Ej uppnått

Årlig minskning av farligt avfall i förhållande

till försäljning inom mekanik (ton farligt avfall/

MSEK)

Uppnått Ej uppnått

MILSTOLPSDEFINITIONER:

RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI

Årlig minskning av icke-farligt/farligt avfall i förhållande till

försäljningen baseras på ton icke-farligt/farligt avfall inom

elektronik respektive mekanik, dividerat med intäkter i MSEK

inom respektive elektronik- och mekanikområde. För att milstol-

pen ska nås måste resultatet för innevarande år understiga

resultatet föregående år.

Milstolparna fastställdes för att uppnå årliga förbättringar i

relativ avfallshantering inom respektive affärsområde. De är

inte resultatorienterade eller baserade på slutgiltiga vetenskap-

liga bevis.

Metodiken är förändrad jämfört med föregående period. 2025

inkluderas metaller sålda till återvinning, varför icke-farligt

avfall har ökat.

MILJÖINFORMATION

68HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

MATERIAL OCH PRODUKTER [E5-4_31] Vikt, ton

2025 2024

Totalt material 176 634 -

varav vatten 49 427 48 646

Material, exklusive vatten 127 207 -

Biologiskt material

Papper, kartong 1 074 -

Trä, förpackning 1 432 -

Totalt biologiskt material 2 526 -

Återvunnet, återanvänt material

Återvunnen metall 35 664 -

Återvunnen förpackning, plast 123 -

Återanvända komponenter 0 -

Totalt tekniskt material 35 787 -

REDOVISNINGSPRINCIPER: RESURSINFLÖDEN

Alla råvaror (dvs. metaller och vatten) anges i faktisk vikt. För

övrigt material baseras vikten på inköpskostnaden

multiplicerad med en omräkningsfaktor baserad på DESNZ,

med antagandet att allt inköpt material använts i tillverkning

under rapporteringsperioden. Informationen om material, pro-

dukter och varor baseras på levererade volymer, leverantörs-

specifikationer och HANZAs ERP-system (Enterprise Resource

Planning), vilket eliminerar risken för betydande dubbelräkning.

[E5-4_32, AR25].

Uppskattad vikt på återvunna metaller, förpackningar samt

övrigt återvunnet material sker efter bästa förmåga, där

HANZAs förbrukning inom de olika produktgrupperna motsva-

rar EU/industrispecifika uppskattningar. Beräkningarna baseras

på faktiska levererade volymer multiplicerade med dessa

faktorer. [E5-4_32, AR25]

Mått och metodik har ändrats för 2025 varför data

saknas för 2024.

Uppgifterna är inte validerade av tredje part.

modell samt avfallshanteringskostnader. HANZA följer också

upp vattenförbrukning i förhållande till intäkter.

E5-4 Resursinflöden

HANZAs produktionsprocesser har en hög andel insatsmaterial,

vilket innebär utvinning och förädling av resurser uppströms.

Insatsmaterialen inom elektronik består av elektroniska kom-

ponenter, som i sin tur innehåller plast, metaller, kemikalier

och mineraler. Inom mekanik används stora mängder metaller,

främst stål i vikt, tillsammans med olika kemikalier. Förpack-

ningsmaterial används också.

Tillverkningsprocesserna i HANZAs nitton fabriksparker

består huvudsakligen av plåtbearbetning och montering av

elektroniska instrument med hjälp av komplexa tekniker. För

detta är fabrikerna främst utrustade med lätta maskiner och i

vissa fall med medelstora maskiner. Transporten inom fabriks-

parkerna sker främst med gaffeltruckar. Vissa mängder vatten

används i två anläggningar för galvanisering. El används för att

driva maskiner och för transport inom fabriksparkerna.

Certifieringssystem för papper saknas. Därför anges viktpro-

centen för biologiskt material till noll. [E5-4_31b]

Återvunnet material som används i HANZAs tillverkning

uppskattas utgöra 28,1 % av allt inköpt material exklusive vatten.

[E5-4_31c]

MILJÖINFORMATION

69HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

REDOVISNINGSPRINCIPER: AVFALL

Avfallsflöden dokumenteras utifrån fördefinierade avfalls-

kategorier.

Information om avfallsmängd och hanteringsmetoder sam-

manställs av de avfallshanterings- och återvinningsföretag som

HANZA-fabrikerna kontrakterat. Informationen utgörs delvis av

företagens bästa möjliga uppskattningar.

Uppskattningar och antaganden: I vissa fabriker som saknar

information kring allmänt avfall antas vikten motsvara genom-

snittlig containervikt. I de fall uppgifter saknas för de sista

månaderna på året, exempelvis till följd av försenad rapporte-

ring från avfallshanteringsföretagen, baseras beräkningarna på

rullande 12-månaderstal. [E5-5_40]

Information om icke-farligt avfall exkluderar försäljning av åter-

vunna metaller från HANZAs tillverkningsverksamhet samt även

visst förpackningsmaterial som återanvänts. Viss information

avseende föregående år redovisas inte, eftersom tidigare beräk-

ningar inte är jämförbara med ESRS rapporteringskategorisering.

Uppgifterna är inte validerade av tredje part.

HUVUDSAKLIG AVFALL-

SKATEGORI [E5-5_38b] AVFALLSMATERIAL

Kemiska produkter Tungmetaller som används vid målning

och ytbehandling

Byggavfall Sten, grus, betong

Elektroniskt avfall Elektronisk utrustning, optiska fiber-

kablar

Metallavfall Metallskrot från skär- och trimnings-

processer

Icke-metalliskt avfall Plast, glas från tillverkning

Förpackningsmaterial Papper, kartong, trä

E5-5 Resursutflöden

Avfall

HANZAs avfallssammansättning delas in i icke-farligt och farligt

avfall. Tabellen bredvid anger huvudsaklig avfallssammansätt-

ning från produktionsprocesserna.

Icke-farligt avfall består av metallskrot, plast, glas, förpack-

ningsmaterial och annat avfall från tillverkningsprocesserna, som

sorteras och skickas till återvinning.

Farligt avfall uppstår främst när kemikalier används vid målning

eller ytbehandling inom mekanik och består av tungmetaller där

användning omfattas av tillståndskrav. Efter separering hanteras

farligt avfall av certifierade återvinningsföretag. [E5-5_38a]

AVFALL GENERERAT I HANZAS VERKSAMHET [E5-5_37b]

och skickas till återvinning, ton

2025

Icke-farligt avfall skickat till förberedelse

för återanvändning 9,4

Icke-farligt avfall skickat till materialåtervinning 11 260,0

Icke-farligt avfall skickat till andra

återvinningsförfaranden 1 509,9

Totalt icke-farligt avfall som skickats till återvinning 12 779,3

Farligt avfall som skickats till förberedelse

för återanvändning 1,0

Farligt avfall som skickats till material-

återvinning 220,6

Farligt avfall som skickats till andra

återvinningsförfaranden 210,8

Totalt farligt avfall som skickats till återvinning 432,5

AVFALL GENERERAT I HANZAS VERKSAMHET [E5-5_37c]

och skickat till bortskaffande, ton

2025

Icke-farligt avfall som skickats till

förbränning 286,8

Icke-farligt avfall som skickats till deponi 177,9

Icke-farligt avfall som skickats till annat

bortskaffningsförfarande 21,4

Totalt icke-farligt avfall som skickats

till bortskaffande

486,1

Farligt avfall som skickats till förbränning 44,2

Farligt avfall som skickats till deponi 115,5

Farligt avfall som skickats till annat

bortskaffningsförfarande 92,8

Totalt farligt avfall som skickats till bortskaffande 252,6

TOTALT AVFALL GENERERAT I HANZAS

VERKSAMHET, ton [E5-5_37a, 37d, 39]

2025

Total mängd radioaktivt avfall 0,0

Total mängd avfall som genererats 13 950,4

Total mängd farligt avfall 685,0

Total mängd icke-farligt avfall 13 265,4

Total mängd icke-återvunnet avfall 2 469,8

Total mängd återvunnet avfall 11 480,6

Andel icke-återvunnet avfall (%) 17,7

Andel återvunnet avfall (%) 82,3

MILJÖINFORMATION

70HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Social information

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Arbetsvillkor

Två negativa väsentliga inverkningar, en positiv väsentlig

inverkan och en risk inom arbetsvillkor har fastställts.

• Social dialog. I det fall den sociala dialogen inte fungerar kan

medarbetare komma att känna sig maktlösa och förvirrade. I

takt med att HANZAs expansion genom ökad försäljning och

fabriksförvärv måste ledningen säkerställa tydlig kommunika-

tion på arbetsplatsen och skapa möjligheter för förhandlingar

och informationsutbyte mellan företaget och medarbetarre-

presentanterna.

• Hälsa och säkerhet. Alla anställda utsätts för hälso- och

säkerhetsrisker som kan leda till fysiska olyckor, stress och en

negativ uppfattning om arbetsmiljön. Arbetare, särskilt inom

mekanikrelaterade fabriker, är i allmänhet mer utsatta för

allvarliga hälsoincidenter än tjänstemän. [S1.SBM-3_14b(i);15]

En allvarlig arbetsplatsolycka kan skada HANZAs anseende och

medföra ytterligare kostnader för att införa nya rutiner. [S1.

SBM-3_16]

• Balans mellan arbete och privatliv. Anställdas nöjdhet med

balansen mellan arbete och privatliv är ett resultat av HANZAs

förmåner till sin personal och dess förmåga att effektivt han-

tera arbetsbelastningen. [S1.SBM-3_14c]

Likabehandling och lika möjligheter för alla

En negativ väsentlig inverkan, tre positiva väsentliga inverkningar,

en risk och en möjlighet har fastställts inom området.

• Våld, trakasserier och mobbning inom organisationen kan

skada individer och undergräva medarbetarnas förtroende och

företagskulturen.

• Mångfald, jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete gyn-

nar medarbetare vilka upplever arbetsplatsen inspirerande och

tillfredsställande där allas bidrag värdesätts. Utbildnings- och

utvecklingsinitiativ, inklusive karriärutvecklingsmöten och kom-

petensutbyte mellan fabriker, ökar medarbetarnas motivation

och utveckling. [S1.SBM-3_14c]

• Risker och möjligheter avseende anställda. Risken för att

förlora kapacitet och affärsmöjligheter kan uppstå till följd av

svårigheter att attrahera rätt talanger och kompetens. HANZA

kan förbättra effektiviteten och konkurrenskraften genom att

utnyttja sin samlade arbetskraft och kompetens. [S1.SBM-

3_14d,16]

HANZAs strategi

Väsentliga inverkningar, risker och medarbetare avser HANZAs

verksamhet [S1.SBM-3_14] och gäller samtliga medarbetare,

inklusive anställda och icke-anställda (se avsnitt S1-6 Anställ-

das egenskaper). [S1.SBM-3_14a] Negativa inverkningar finns i

hela verksamheten, oavsett land, medan positiva inverkningar

gynnar alla anställda. [S1.SBM-3_14b(i),14c] De understryker

betydelsen av att främja säkra och respektfulla arbetsplatser

globalt inom HANZA, som i sin tur påverkar beslutsfattandet.

Potentiella effekter på medarbetare måste beaktas i HANZAs

strategi och affärsmodell vid förändringar exempelvis på grund

av marknadsförhållanden eller förvärv. Detta visar på betydel-

sen löpande kontakt och dialog med medarbetare. Detta är

åtaganden som återspeglas i HANZAs medarbetarinsatser.

Risk för brott mot mänskliga rättigheter, inklusive barnarbete

och tvångsarbete, anses vara mycket liten inom HANZAs verk-

samhet. Merparten av arbetskraften är baserad i Nordeuropa,

med ett starkt socialt trygghetssystem, hög social kontroll och

legalt ramverk som skyddar arbetstagarnas rättigheter. [S1.

SBM-3_14f,14g] Inga väsentliga inverkningar eller risker har iden-

tifierats relaterat till HANZAs omställningsplaner för att minska

negativ miljöinverkan och uppnå klimatneutrala verksamheter.

[S1.SBM-3_14e]

Innehållsförteckning Infasningsbestämmelser Sidor

S1 Den egna arbetskraften • DR S1-7 Egenskaper hos icke-anställda i HANZAs egna arbetskraft

• Utbildning och kompetensutveckling inklusive DR S1-13 Mått för utbildning

och kompetensutveckling.

• Balans mellan arbete och privatliv, inklusive DR S1-15 Mått för balans mellan arbete

och privatliv.

• DR S1-14 Mått för anställda relaterat till icke-anställda, samt mått för 88(d) och (e). 71

S2 Arbetstagare i värdekedjan • ESRS S2 föremål för Quick-fix.

• En kort redogörelse av hur HANZAs affärsmodell och strategi tar hänsyn till relaterade

inverkningar, samt relaterade policyer, åtgärder och effektivitetsuppföljning redovisas. 85

ESRS S1 Den egna arbetskraften

SOCIAL INFORMATION

71HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

IRO-kategori

Faktisk

inverkan

Potentiell

inverkan

Risker och

möjligheter

Beskrivning av inverkningar,

risker och möjligheter Policy och målsättningar Åtgärder Mått Mål

Om HANZAs ledning misslyckas med att

upprätthålla en social dialog med sin personal

kan medarbetarna uppleva förvirring, bristande

inflytande och en känsla av att deras engage-

mang inte belönas tillräckligt.

• HANZA Code of Conduct: Främja

dialog på arbetsplatsen.

• HR-policy: Kommunikation för

att skapa dialog.

• •Förhandlingar och samråd

med fackförenings- eller före-

tagsrådsrepresentanter.

• Årlig medarbetar- och en-

gagemangsundersökning för

att utvärdera kommunikation

och ledningens feedback.

[S1-2_27]

S1-8 Kollektivavtalstäckning

och social dialog

Mål saknas

Anställda drar nytta av HANZAs erbjudanden

om flexibel arbetstid, såsom hybridarbete

för föräldrar, arbetsscheman anpassade till

barnomsorg, dagskift där detta är möjligt, vilket

möjliggör balans mellan arbete och privatliv.

• Diversity policy: Tillhandahålla

flexibla arbetslösningar.

• Flexibla arbetsplatser och

olika lokala initiativ som

erbjuder arbetsformer som

tillgodoser individuella behov.

• Årlig medarbetar- och en-

gagemangsundersökning som

utvärderar balansen mellan

arbete och privatliv. [S1-2_27]

Mått saknas Mål saknas

Anställning i fabriker med tillfälliga produk-

tionsökningar utsätter anställda för hälso- och

säkerhetsrisker och en potentiellt negativ

arbetsmiljö på grund av stress och övertidsar-

bete.

Allvarliga arbetsmiljöolyckor kan skada HANZAs

rykte och affärsmöjligheter, samt öka kostnad-

erna för nya rutiner.

• HANZA Code of Conduct: Tillhan-

dahålla säkra och hälsosamma

arbetsplatser.

• Health and safety policy: Säker-

ställa säkra arbetsplatser.

• Policy for anonymous whistle-

blowing: Anmälan av oegent-

ligheter.

• Åtgärder avseende ISO

45001, med månatliga

KPI-granskningar.

• Operativ excellens.

• Hälso- och säkerhetskontrol-

ler vid förvärv.

• Årlig medarbetar- och

engagemangsundersökning

för att utvärdera hälsa och

säkerhet.

• Tillgång till HANZA Hotline via

mobilvänligt intranät och in-

terna informationskampanjer.

• S1-14 Mått för arbetsmiljö

• Nära ögat-fall, incidenter där

en situation kunde ha result-

erat i en arbetsplatsolycka.

Mål saknas

Milstolpar finns

SOCIAL INFORMATION

72HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

IRO-kategori

Faktisk

inverkan

Potentiell

inverkan

Risker och

möjligheter

Beskrivning av inverkningar,

risker och möjligheter Policy och målsättningar Åtgärder Mått Mål

Lika möjligheter och lika lön för lika arbete

gynnar anställda som kan uppleva inspirerande

och tillfredsställande arbetsplatser där varje

bidrag värdesätts.

• Diversity policy: Omfamna mång-

fald, främja inkludering, främja

rättvisa metoder.

• •Processer för inkludering och

lika möjligheter.

• Ledarskapsutbildning.

• •S1-16 Ersättningsmått

• Könsfördelning i procent på

ledningsnivå.

• S1-9 Mångfaldsindikatorer

Mål saknas

Milstolpar finns

Utbildning och utvecklingsmöjligheter gynnar

anställda som kan uppleva ökad motivation.

Kompetens kan öka effektiviteten och attrak-

tionskraften hos kunderna samt ge marginalför-

bättringar och affärsmöjligheter.

• HR-policy: Medarbetarutveckling,

tydligt ledarskap.

• Processer för utbildning och

utveckling

• Årlig medarbetar- och en-

gagemangsundersökning som

utvärderar medarbetarnas

uppfattning om utveckling-

smöjligheter inom HANZA.

[S1-2_27]

Mått saknas Mål saknas

Svårigheter att attrahera rätt personer och

kompetens kan leda till kapacitetsförlust och

uteblivna affärsmöjligheter.

Förutom att skada individer skadar incidenter

av trakasserier och mobbning medarbetarnas

förtroende och företagskulturen.

• HANZA Code of Conduct: Säker-

ställa likabehandling, nolltoler-

ans mot diskriminering.

• Diversity policy: Säkerställ

respekt och säkerhet, främja

inkludering.

• Processer mot mobbning och

trakasserier.

• Ledarskapsutbildning.

• Årliga medarbetar- och

engagemangsundersökningar

som utvärderar det interna

samarbetsklimatet och

respekten från kollegor och

chefer. [S1-2_27]

• •Antal bekräftade fall av

diskriminering och trakas-

serier.

• DR S1-17 Incidenter, klago-

mål och mått på allvarliga

konsekvenser för mänskliga

rättigheter

Mål saknas

Milstolpar finns

En arbetsmiljö som präglas av mångfald gynnar

medarbetare som kan uppleva inspirerande

och tillfredsställande arbetsplatser där varje

bidrag värdesätts.

• Diversity policy: Omfamna mång-

fald, främja inkludering, främja

rättvisa.

• Processer för inkludering och

lika möjligheter.

• Processer för hantering av

trakasserier och mobbning.

• Ledarskapsutbildning.

• Andel anställda i ledande be-

fattningar som har genomgått

utbildning i mångfaldspolicy.

• S1-9 Mångfaldsmått

Mål saknas

Milstolpar finns

SOCIAL INFORMATION

73HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

POLICYER för den egna arbetskraften

Bakgrund Innehåll Omfattning/viktiga intressenter Ansvar

HANZA Code of Conduct

HANZA är medveten om att dess verksam-

het har en inverkan på sociala och miljö-

mässiga frågor, både lokalt och globalt,

och att verksamheten kan växa samtidigt

som man är en god affärspartner till sina

leverantörer och kunder.

Policyn beskriver HANZAs grundläggande

principer när det gäller dess inverkan på

människor, miljö och affärsuppförande.

Åtaganden gentemot människor. HANZA:

• Stöder eller använder sig inte av barnarbete, tvångsarbete eller obligatoriskt arbete.

[S1-1_20a,22]

• Tillhandahåller en säker och hälsosam arbetsplats och vidtar proaktiva åtgärder för

att förebygga olyckor genom rapportering, utbildning och lämplig utrustning.

• Erkänner rätten till föreningsfrihet och kollektivförhandlingar och säkerställer att

anställda skyddas mot repressalier. [S1-1_20a]

• Har nolltolerans mot diskriminering.

• Säkerställer likabehandling oavsett kön och ålder.

• Erbjuder goda arbetsvillkor.

• Följer lagar och branschstandarder om arbetstid och helgdagar.

• Respekterar rätten till en levnadslön och säkerställer att lönerna uppfyller eller

överstiger lagstadgade eller branschmässiga minimistandarder. [S1-1_20a]

• Behandlar all personal med värdighet och respekt.

• Främjar dialog på arbetsplatsen som en viktig del av det sociala ansvaret och säker-

ställer att alla arbetstagare har rätt till representation för kommunikation

med ledningen.

Åtaganden för miljön. HANZA:

• Arbetar proaktivt för att hantera och minska sin miljöinverkan.

Åtaganden om affärsetik. HANZA:

• Tillhandahåller en konfidentiell kanal för att rapportera problem och åtar sig att

utreda och bemöta dem. [S1-1_20c]

• Rapporterar och kommunicerar hållbarhetsresultat

• För dialog med intressenter [S1-1_20b]

• Har nolltolerans mot mutor

• Implementerar koden internt genom tydliga ansvarsområden, utbildning och med-

vetenhet, samt övervakar aktiviteter och resultat för att säkerställa effektivitet.

• Deltar aktivt i dialoger med intressenter [S2-1_17b]

Uppförandekoden gäller för HANZA,

dess dotterbolag och alla deras

anställda.

Den gäller även för tredje part, såsom

som bemanningspersonal, konsulter,

underleverantörer och andra som

arbetar på uppdrag av HANZA.

Vd ansvarar för genomförandet av policyn.

HANZA följer nationell och internationell

lagstiftning samt branschstandarder.

HANZA respekterar och följer de tio

principerna i FN:s Global Compact (inklu-

sive tillämpningen av försiktighetsprinci-

pen på miljöutmaningar i enlighet med

Rio-deklarationen).

HANZA respekterar och följer även interna-

tionella instrument som ILO-konventioner,

OECD:s riktlinjer för multinationella företag,

FN-konventioner (inklusive FN:s konvention

mot korruption) och FN:s vägledande prin-

ciper för företag och mänskliga rättigheter,

som omfattar internationella konventioner

såsom ILO-konventionen om förenings-

frihet och FN:s konventioner om barnets

rättigheter och om icke-diskriminering.

[S1-1_20a,21] [S2-1_19]

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften

HANZA Code of Conduct fastställer de övergripande principer

som styr företagets personalrelaterade policyer. HANZA har

implementerat specifika policyer för säkra och positiva arbets-

miljöer, stödja kompetensutveckling, främja starka värderingar

och upprätthålla medarbetarnas förtroende och motivation.

Tillsammans bildar dessa policyer HANZAs ramverk för att

erbjuda rättvisa arbetsvillkor och lika möjligheter för alla och

syftar till att tillgodose intressena hos viktiga intressenter såsom

medarbetare, kunder och investerare. För anställda är policyer

som HANZA Code of Conduct, Health and Safety policy samt

kvalitetspolicy och miljöpolicy tillgängliga på lokala språk via

intranätet, som är mobilvänligt för bekväm åtkomst i fabriks-

miljöer.

SOCIAL INFORMATION

74HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

POLICYER för den egna arbetskraften

Bakgrund Innehåll Omfattning/viktiga intressenter Ansvar

Health and Safety Policy [S1-1_23]

HANZA inser att företagets framgång är

helt beroende av sina anställdas insatser

och att dessa insatser förstärks genom

att skapa en hälsosam, säker och kreativ

arbetsmiljö.

HANZAs mål är att tillhandahålla hälsosam-

ma och säkra arbetsplatser som främjar

alla anställdas fysiska, mentala och sociala

välbefinnande och erbjuder en inspire-

rande och stimulerande arbetsmiljö där

kompetens, mångfald och idéer utnyttjas.

HANZAs vision om noll arbetsrelaterade olyckor och dess åtagande att proaktivt

eliminera faror, minska risker och förbättra hälsan uppnås genom:

• Systematiska säkerhetsaktiviteter, integrerade i den dagliga verksamheten.

• Definierade mål och åtgärder i personalplanen, som övervakas och revideras årligen.

• Tydliga ansvarsområden, med insikt om att säkerhet är en gemensam angelägenhet

som kräver samarbete mellan anställda, deras representanter och ledningen.

• Tillräcklig kompetens och resurser för att hantera uppgifter och tillhandahålla relevant

utbildning.

• Robusta introduktionsprocesser och fortlöpande instruktioner.

Dessutom arbetar HANZA för att:

• Eliminera risker, utreda olyckor och incidenter och rapportera dem till ledningen.

• Uppmuntra rapportering utan rädsla för repressalier.

• Övervaka och följa upp KPI:er.

• Kontinuerligt förbättra ledningssystemet.

Gäller alla HANZAs anställda. CHRO ansvarar för implementeringen

av policyn.

HANZA följer nationell och internationell

lagstiftning.

HANZA har åtagit sig att fullt ut följa lagar

och förordningar och upprätthålla ett

arbetsmiljöledningssystem enligt ISO

45001. [S1-1_23]

HR Policy

HR-policyn beskriver centrala rutiner, mål

och ansvarsområden för personalhantering

i syfte att uppfylla HANZAs långsiktiga mål.

Policyn hänvisar till Code of Conduct, Health and safety policy, Diversity policy och

interna riktlinjer för anställda samt hållbarhet inom HR-relaterade områden.

Prioriteringar inkluderar:

• Ledarskapet ska vara tydligt och omfatta utbildning.

• Ledare och chefer har ansvar för att introducera kärnvärden, arbetsprinciper,

relevanta arbetsbeskrivningar och förväntningar för anställda. [S1-1_20b]

• Medarbetarutveckling ska omfatta processer där medarbetarna känner till över-

gripande och individuella mål.

• Medarbetarutveckling i samarbete med HANZA omfattar utbyte av bästa praxis,

koppling av utbildning och utveckling till kompetenser.

• Affärsetik innebär att bedriva verksamhet i enlighet med HANZAs kärnvärden och

uppförandekod, med tillgång till visselblåsarfunktion.

• Kommunikation ska användas för att skapa dialog mellan företaget och de anställda.

• Hälsa och säkerhet är en prioritet.

• Medarbetarundersökningar är ett viktigt verktyg för att mäta HR-prestanda. [S1-1_20b]

Gäller alla HR-relaterade funktioner

inom HANZA: Ledande befattnings-

havare inom HANZA-koncernen på

kluster och anläggningar samt chefer.

HANZAs anställda är viktiga intressenter

CHRO ansvarar för genomförandet

av policyn.

HANZA följer nationell och internationell

lagstiftning.

SOCIAL INFORMATION

75HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

POLICYER för den egna arbetskraften

Bakgrund Innehåll Omfattning/viktiga intressenter Ansvar

Diversity Policy [S1-1_24a,24c]

Policyn återspeglar HANZAs åtagande att

främja en intern kultur av mångfald och

inkludering inom hela HANZA, för att hjälpa

företaget att växa och blomstra, dra nytta

av olika perspektiv för att förnya sig och

agera socialt ansvarstagande.

HANZA åtar sig att:

• Välkomna mångfald och värdesätta och respektera mångfald i alla dess former, inklu-

sive ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, nationellt eller etniskt ursprung, religion,

språk, civilstånd eller partnerskap, politiska övertygelser, sexuell läggning [S1-1_24b],

samt olika perspektiv, färdigheter och erfarenheter.

• Främja inkludering, tillhandahålla flexibla arbetslösningar som tillgodoser olika behov

hos anställda i olika karriär- och livsfaser, och säkerställa lika möjligheter [S1-1_24c].

• Gå utöver efterlevnad och sträva efter att uppnå standarder som överstiger lagkraven

och främja en stödjande, inkluderande kultur.

• Dela ansvaret och klargöra roller och ansvar för HANZA, chefer och anställda, med

betoning på att alla har en skyldighet att agera och samarbeta.

• Säkerställ respekt och säkerhet, och upprätthåll en arbetsplats fri från diskriminering,

mobbning, trakasserier eller repressalier, där alla anställda värderas och behandlas

med respekt och värdighet.

• Främja rättvisa rutiner och tillämpa denna policy vid rekrytering, befordran, löne-

granskning och ersättning – lika lön för lika arbete och prestationsbaserade löne-

beslut. [S1-1_24d]

Gäller alla anställda i HANZA, dess

dotterbolag och andra som arbetar

på företagets vägnar.

CHRO ansvarar för genomförandet

av policyn.

Policy for Anonymous Whistleblowing

HANZA tillhandahåller en funktion för

anställda och andra att rapportera ob-

serverade eller misstänkta oegentligheter.

[S1-1_20c] [S2-1_18]

Klargör visselblåsarens anonymitet och skydd mot repressalier samt beskriver

förfaranden för HANZAs visselblåsarfunktion.

Anställda, leverantörer och deras

anställda, andra intressenter eller

deras representanter.

CHRO ansvarar för genomförandet

av policyn.

SOCIAL INFORMATION

76HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

S1-2 Rutiner för kontakter med den egna

arbetskraften och arbetstagarrepresentanter

angående inverkningar

HANZAs medarbetardialoger har två huvudsakliga syften: att

fånga upp medarbetarnas synpunkter kring deras behov och

farhågor och att förse dem med viktig information. Kontakterna

mellan företag och medarbetare sker via olika kanaler, steg och

funktioner. [S1-2_27a,27b]

Direkta kontakter mellan anställd och chef såsom informella

dagliga möten samt årliga medarbetarsamtal där man disku-

terar den upplevda arbetsmiljön, de anställdas mål i relation

till utveckling och potentiella förbättringsåtgärder utvärderas.

Vidare sker uppdateringar kring riktlinjer i verksamheten.

Indirekta kontakter sker vid möten med säkerhetskom-

mittéer, fackföreningar och arbetstagarrepresentanter. Det

inkluderar regelbunden social dialog med fackföreningar och

månatliga eller kvartalsvisa diskussioner med säkerhetskom-

mittéer på varje fabrik, där rutinmässiga säkerhetsfrågor samt

specifika frågor behandlas såsom arbetsförhållanden i fabriks-

miljö för utsatta grupper, enligt definitioner i lagar och förord-

ningar, inklusive gravida anställda och de som arbetar i särskilda

produktionsområden. [S1-2_28]

I årliga medarbetarundersökningar utvärderar medarbe-

tarna hur väl viktiga frågor hanteras inom företaget, såsom

arbetsförhållanden avseende hälsa och säkerhet, utvecklings-

möjligheter och upplevd företagskultur. Undersökningarna

mäter också medarbetarnas motivation och engagemang till

organisationen. HANZAs företagskultur, stabilitet, tillförlitlighet

och arbetsmiljö får alla höga betyg i dessa undersökningar,

medan kommunikation och feedback identifieras som områden

som kan förbättras. Löpande dialoger om dessa ämnen förs

också med fackföreningar och, i vissa länder, med arbetstagar-

representanter. På vissa platser där HANZA är en betydande

arbetsgivare förs löpande dialog och kontakter med kommun-

ledning och andra samhällsfunktioner som representerar de

anställdas samhälle. [S1-2_27a,27b]

Resultat från medarbetarundersökningar presenteras för

medarbetarna av deras närmaste chef, och tillsammans dis-

kuterar parterna de viktigaste frågorna och utarbetar hand-

lingsplaner. Planer och utveckling på fabriks- eller koncernnivå

kommuniceras via intranätet, sociala medier och andra kommu-

nikationskanaler. En viktig intern kommunikationskanal är det

mobilvänliga intranätet ”HANZA Hub”, som underlättar kom-

munikationen i fabriksmiljön. Hittills har över 1 520 anställda

anslutit sig till intranätet, vilket motsvarar cirka hälften av alla

anställda. [S1-2_27, AR24]

Effektivitet av dessa kontakter mäts via flera metoder, såsom

utveckling av handlingsplaner, nyckeltal i arbetsmiljölednings-

system, eNPS-poäng, deltagandegrad samt andra betydande

frågeställningar i medarbetar- och engagemangsundersök-

ningen. [S1-2_27e]

Vd har det operativa ansvaret för att säkerställa kontakter

och att resultaten bidrar till företagets strategi. Resultaten från

medarbetar- och engagemangsundersökningen rapporteras till

styrelsen. [S1-2_27c]

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverk-

ningar och kanaler genom vilka den egna arbets-

kraften kan uppmärksamma problem

HANZA har i sin verksamhet en rad processer för att hantera

negativa effekter på medarbetare och som upprätthåller en häl-

sosam och sund arbetsmiljö. Företaget främjar aktivt en öppen

och transparent kultur och kräver att avvikelser eller överträdel-

ser av policyer, rutiner eller regler anmäls. Feedback från medar-

betare, undersökningar och andra källor används systematiskt

för att utvärdera och förbättra dessa processer.

HANZA har inrättat följande anmälningskanaler: [S1-3_32b]

• HANZA Hotline. En intern formell anmälningsmekanism

[S1-3_32c] för anställda för att framföra farhågor. Kanalen

hanterar systematiskt anställdas anmälningar om misstänkta

regelöverträdelser, tjänstefel, oegentligheter eller missbruk av

förtroende. Anmälningar på lokalt språk kan göras vid ett per-

sonligt möte med den närmaste chefen, dennes överordnade

eller den lokala HR-funktionen. Anmälan kan också ske digitalt

via intranätet ”HANZA Hub”, som vidarebefordrar ärendet till

den externa visselblåsartjänsten.

• Extern visselblåsartjänst. Finns tillgänglig för alla intressenter

på företagets webbplats. (Se även avsnitt G1-1).

Alla ärenden hanteras enligt Policy for Anonymous Whistle-

blowing, vilken garanterar anmälaren anonymitet, skydd mot

repressalier och konfidentialitet. [S1-3_33]

Anmälningar i den interna kanalen hanteras inom klustren,

där åtgärderna beror på ärendets karaktär. Säkerhetsrelaterade

frågor vidarebefordras till lokala säkerhetskommittéer och kva-

litetsfunktioner, medan HR-relaterade frågor hanteras av lokala

HR-funktioner. ”Farfarsprincipen” säkerställer att anställda alltid

har tillgång till nästa ledningsnivå. Om ärendet identifieras som

ett misstänkt visselblåsningsfall rapporteras den till den externa

visselblåsartjänsten, där en initial utvärdering genomförs av en

extern oberoende part. Beroende på ärendets natur kan en

intern utredning inledas av ett relevant team för att säkerställa

objektivitet. Teamet inkluderar alltid vd och CHRO, såvida de inte

är orsaken till anmälan.

HANZAs uppföljningssystem följer upp alla interna och

externa anmälningar, deras lösningar och åtgärder. Antalet

rapporterade fall via kanalerna samt utredningsstatus följs

upp i CHRO:s veckovisa rapportering till HLT. Vd och CHRO tar

emot rapporter och följer upp att ärendet hanteras korrekt.

[S1-3_32a, 32e]

Icke-anonyma ärenden diskuteras och granskas tillsammans

med anmälaren eller den drabbade. Återkoppling ges i enlighet

med visselblåsarpolicyn, dvs. inom tre månader från anmälan.

Alla nya, återanställda och tillfälliga anställda informeras om

anmälningskanalerna, vilket ingår i den årliga utbildningen kring

HANZA Code of Conduct. Kanalen nås via HANZAs mobilvänliga

intranät. Internt har HANZA kampanjer för att öka kännedomen

om kanalen. [S1-3_32d] Förtroendet för och kännedom om

klagomålskanalen följdes inte specifikt upp i medarbetarunder-

sökningen 2025. [S1-3_33] HANZA har fastställt ett mål om att

informera om sin anonyma visselblåsarkanal (se avsnitt S1-5 Mål

för hälsa och säkerhet).

SOCIAL INFORMATION

77HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Arbetsvillkor

Hälsa och säkerhet

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den

egna arbetskraften och strategier för att hantera de

väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlighe-

terna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgär-

ders ändamålsenlighet, för hälsa och säkerhet

Hälsa och välbefinnande är grundläggande för en positiv

medarbetarupplevelse. HANZA ska tillhandahålla säkra och

hälsosamma arbetsplatser som främjar alla medarbetares

fysiska, mentala och sociala välbefinnande. Eftersom de flesta

medarbetare arbetar i fabriksmiljöer där hälsa, säkerhet och

arbetsförhållanden medför risker, måste arbetsmiljön uppfylla

de högsta standarderna. HANZAs vision är noll arbetsplatso-

lyckor i alla anläggningar.

Ett proaktivt arbete pågår för att hantera potentiella inciden-

ter. För att arbetsplatserna ska vara säkra hanteras observatio-

ner och förebyggande åtgärder på ett konsekvent och syste-

matiskt sätt med flera parallella processer i enlighet med de

implementerade arbetsmiljöledningssystemen. Om nödvändiga

säkerhetsåtgärder faller utanför ett teams eller en avdelnings

mandat, exempelvis för att de kräver investeringar, eskaleras

beslutet till nästa nivå enligt fastställda principer.

Olycksutredningsteam med säkerhetsspecialister undersöker

incidenter och vidtar förebyggande åtgärder. Lokala säkerhets-

kommittéer följer upp olyckor, tillbud och frekvensen av olyckor

med förlorad arbetstid (LTIFR) på månads- eller kvartalsbasis

och delar med sig av bästa praxis för förebyggande åtgärder.

Dessutom granskar det globala kvalitetsteamet vid veckomöten

olyckor, tillbud och andra säkerhetsobservationer för att följa

upp effektiviteten, diskutera problem och utbyta bästa praxis.

Anställda bidrar också genom att anmäla regelöverträdelser

och oegentligheter, vilket resulterar i löpande förbättringar och

utvecklingsidéer. [S1-4_39]

Genom att gradvis införa arbetsmiljöledningssystem cer-

tifierat enligt ISO 45001, den internationella standarden för

arbetsmiljöledningssystem, i nyförvärvade fabriker säkerställs

medarbetarnas välbefinnande vid alla produktionsenheter.

Målet är att ha certifierade arbetsmiljöprocesser i alla fabriks-

parker. År 2025 var fjorton av HANZAs nitton fabriksparker

certifierade enligt ISO 45001. De återstående fem fabrikspar-

kerna drivs med alternativa arbetsmiljöledningssystem som är

utformade för att uppfylla relevanta lokala bestämmelser och

interna företagspolicyer. Alla fabriksparker, med undantag för

den senaste förvärvade i slutet av 2025, kommer att vara certi-

fierade senast 2026. Olycksriskerna minimeras med lokala initi-

ativ såsom brandsäkerhet, tydligt markerade utrymningsvägar,

säkerhetsprotokoll, instruktioner på lokala språk, säkerhets-

videor samt utbildning för arbetsledare och säkerhetsrepre-

sentanter på varje arbetsplats. Fortlöpande utbildning erbjuds

chefer och säkerhetsrepresentanter för att säkerställa att de

har nödvändiga kunskaper, resurser och befogenheter, medan

anställda får orienteringar ur ett hälso- och säkerhetsperspek-

tiv. [S1-4_40] Arbetsolyckor och incidenter rapporteras genom

HANZAs interna kvartalsuppföljning samt i enlighet med lokal

lagstiftning. Förändringar i antalet incidenter över tid kan delvis

hänföras till koncernens förvärv. [S1-4_38d]

LEAN-initiativet, Operational Excellence, främjar arbetstagar-

nas hälsa och säkerhet genom att minimera onödiga personella

rörelser, vilket i sin tur minskar risken för arbetsplatsolyckor (se

även E1-3 Åtgärder och resurser avseende begränsning av och

anpassning till klimatförändringar).

HANZA följer alla landsspecifika lagkrav för att säkerställa

högkvalitativa arbetsförhållanden. Hälsa och säkerhet hanteras

i enlighet med nationella bestämmelser och tillverkningsstan-

darder för den teknik som används.

Under förvärvsprocesser genomför HANZA en separat due

diligence av organisationen och de anställda, där bland annat

befintliga ledarskaps- och rekryteringsbehov utvärderas. Efter

förvärvet implementeras HANZAs värderingar, policyer och

processer gradvis, så att alla fabriker i koncernen följer samma

system för uppföljning och åtgärder inom arbetsmiljö och säker-

het. [S1-4_38a,38b,39,40a,40b,43]

I vissa fall sker riskbedömningar inför åtgärder som kan

orsaka eller bidra till väsentliga negativa effekter på HANZAs

personal, till exempel uppsägningar på grund av effektivise-

ringar. Bedömningar sker tillsammans med fackliga represen-

tanter och lokal personalavdelning i högriskområden. Baserat

på HANZAs bedömning har inga väsentliga effekter på medar-

betare identifierats i samband med övergången till en grönare

ekonomi. [S1-4_41, AR43]

Dessutom utvärderar den årliga medarbetarundersökningen

medarbetarnas uppfattning om hälsa och säkerhet på arbets-

platsen. Även löpande hälsofrämjande initiativ tas, såsom

att tillhandahålla gratis menstruationsskydd på alla fabriker

och kontor, hälsobidrag i Sverige och Finland, hälsokontroller

i Sverige och Kina samt årliga hälsoveckor och dagliga gratis

soppluncher i Estland. [S1-4_38a]

Åtgärderna sker löpande och syftar till att gradvis minska

antalet hälsoincidenter för alla anställda globalt. De utgör en

väl integrerad del av HANZAs affärsmodell, varför aktuella

driftskostnader inte kan uppskattas. Resurserna avser främst

personalkostnader (se not 8 sidan 121 i årsredovisningen). Inga

andra betydande drifts- eller kapitalkostnader allokeras till

dessa aktiviteter eller till implementeringen av ISO 45001 i nya

fabriker.

Åtgärdernas effektivitet utvärderas i månatliga uppföljningar

som en del av ledningssystemet, och vid allvarliga olyckor följs

de upp dagligen. Resultat inom hälsa och säkerhet i medarbetar-

och engagemangsundersökningen och målen nedan följs upp

årligen. [S1-4_38d]

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska

hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga

risker och möjligheter hanteras för hälsa och säkerhet

HANZA saknar långsiktiga mål, men har fastställt två milstolpar

som återspeglar företagets ambition att varje år kontinuerligt

förbättra arbetsmiljön för sina anställda. De beslutades av

HANZAs styrelse 2023 för att tillgodose viktiga intressenters

(anställda, kunder, investerare) intresse av säkra arbetsplatser,

men utan direkt samråd och engagemang med dem. Milstolps-

uppfyllnad tillsammans med korrigerande och förebyggande

åtgärder följs noggrant upp och diskuteras med de lokala

säkerhetskommittéerna, som inkluderar arbetstagarrepre-

SOCIAL INFORMATION

78HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

ISO 45001 i HANZA

Inom ramen för systemet följs interna nyckeltal upp månads-

vis av olika nivåer i HANZAs kvalitetsteam. Månadsresultaten

rapporteras till COO och kvartalsresultaten till CFO. Eventuella

lokala avvikelser i nyckeltal leder till obligatoriska åtgärder på

den lokala fabriken. Varje fabrik mäter antalet arbetsplats-

olyckor, incidenter, frånvaro på grund av arbetsskador och

sjukfrånvaro. Utöver detta utvärderas hälso- och säkerhetsrisker

löpande, liksom eventuella avvikelser från lokala lagar och för-

ordningar. Fabriken utarbetar sedan skräddarsydda åtgärdspro-

gram, såsom obligatorisk säkerhetsutbildning och direktiv inom

säkerhetsrutiner och evakuering. [S1-1_23; S1-4_38d]

MILSTOLPAR FÖR

HÄLSA OCH SÄKERHET

Milstolpens relation till HANZAs väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter

Milstolpsuppfyllelse

2025 2024

Årligen minska andelen incidenter som

leder till frånvaro från arbetet (LTIFR).

Genom att noggrant följa upp incidenter som leder till frånvaro från

arbetet och uppnå en förbättring jämfört med föregående år, strävar

HANZA efter att gradvis minska incidenterna på arbetsplatser som

utgör allvarliga risker för medarbetarnas hälsa och säkerhet och

förhindra att hälso- och säkerhetsfrågor påverkar HANZAs affärs-

möjligheter och finansiella resultat negativt. [S1-5_44a,44c]

Ej uppnått Uppnått

Alla anställda ska informeras om HANZAs

anonyma visselblåsarfunktion.

Att se till att alla anställda informeras om visselblåsarfunktionen syftar

till att uppmuntra arbetstagare att anmäla regelöverträdelser och

andra oegentligheter, och därmed minska risken för arbetsplats-

incidenter som riskerar anställdas hälsa och säkerhet. [S1-5_44a]

Ej uppnått Uppnått

MILSTOLPSDEFINITION: HÄLSA OCH SÄKERHET

Milstolparna är fastställda för att uppnå årliga förbättringar inom

hälsa och säkerhet och gäller alla anställda (både tillsvidarean-

ställda och tillfälligt anställda).

LTIFR, se Redovisningsprinciper: Hälsa och säkerhet. För att

uppfyllas ska resultatet för innevarande år vara lägre än resulta-

tet föregående år. Milstolpe, mått och metodik är oförändrade

jämfört med föregående period.

Anställda som informerats om HANZAs anonyma vissel-

blåsarfunktion avser andel anställda som är inloggade på

intranätet ”HANZA Hub”, vilket ger ytterligare information om

HANZAs anmälningskanal och tillgång till den externa vissel-

blåsarfunktionen. För att milstolpen ska nås måste andelen

inloggade anställda överstiga 80 %. Metoden justerades 2025

jämfört med föregående period, då ”informerade” motsvarade

en informationskampanj om HANZAs klagomålskanal via olika

medier riktad till alla anställda (vilket resulterade i 100 %).

sentanter. Diskussioner hålls också regelbundet med fackliga

representanter för att identifiera förbättringsområden och

lärdomar (se S1-2).

S1-14 Mått för arbetsmiljö

Alla fast anställda och kontraktsanställda som arbetar på

HANZAs anläggningar omfattas av de arbetsmiljöledningssystem

som implementerats på HANZAs arbetsplatser. [S1-14_88a]

Under 2025 inträffade 40 arbetsplatsolyckor som resulterade

i frånvaro, jämfört med 29 under 2024. Det ökade antalet olyckor

beror på förvärvet av Leden. Generellt sker fler olyckor inom

mekanikfabriker än inom elektronik. Arbetsrelaterade skador

som medför förlorad arbetstid i förhållande till arbetade timmar

(Lost Time Injury Frequency Rate, LTIFR) ökade av samma anled-

ning. De flesta arbetsplatsolyckor involverar mekaniska processer

som resulterat i skärskador på fingrar och händer eller mindre

brännskador och krosskador, ofta orsakade av felaktig hantering.

Social dialog

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den

egna arbetskraften och strategier för att hantera de

väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlighe-

terna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgär-

ders ändamålsenlighet, för social dialog

HANZA främjar en samarbetskultur där kommunikation och

återkoppling mellan anställda och ledning är avgörande för

att bygga förtroende. Dålig kommunikation kan leda till att

problem förbises och osäkerhet uppstår under organisatoriska

förändringar. HANZA följer alla nationella lagkrav och bransch-

standarder för att säkerställa hög kvalitet i arbetsförhållanden.

Förhandlingar och samråd omfattar områden som arbetsför-

hållanden, anställningsvillkor, ersättningar och effekterna av

expansion och förvärv. [S1-4_39] Dialoger förs med fackliga

representanter eller, om det inte finns några kollektivavtal, med

representanter för arbetsråd eller lokalt valda kommittéer.

Ytterligare dialoger sker vid lokala ledningsmöten, EDP-diskus-

sioner och förslagslådor för förbättringsidéer (se även S1-2).

[S1-4_38a] Sociala dialoger pågår globalt och involverar resurser

från globala och lokala HR- och ledningsfunktioner. Aktuella

driftskostnader kan inte uppskattas, och inga andra betydande

driftskostnader allokeras till dessa aktiviteter.

Effektiviteten från dialogerna följs upp i årliga medarbetar-

och engagemangsundersökningar, som utvärderar medarbetar-

SOCIAL INFORMATION

79HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

nas uppfattning om kommunikation och ledningens feedback.

Den senaste undersökningen visade att dialog är ett förbätt-

ringsområde. [S1-4_38d] Inget mål har fastställts på grund av

avsaknaden av jämförbara data.

S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog

HANZA har inga avtal med arbetstagare om representation i ett

europeiskt företagsråd eller ett företagsråd i ett Europabolag

(SE-bolag) eller Europakooperativ (SCE-förening). [S1-8_63b]

Balans mellan arbete och privatliv

– föremål för infasningsbestämmelser

HANZA eftersträvar att skapa en flexibel arbetsplats som vär-

desätter anställdas kompetens, mångfald och idéer genom att

erbjuda arbetsformer som tillgodoser individens behov. Initiati-

ven varierar beroende på plats och kan omfatta föräldraledighet

och andra flexibla lösningar, såsom hybridarbete för föräldrar,

dagskift eller scheman anpassade efter barnomsorgsbehov.

Som huvudregel är övertidsarbete frivilligt och får inte överstiga

12 timmar per vecka eller begäras regelbundet. Vissa kollektiv-

avtal kan dock tillåta övertid och avvika från denna regel.

MÅTT AVSEENDE HÄLSA

OCH SÄKERHET [S1-14_88b,88c] 2025 2024

Antal dödsfall orsakade av arbetsrelat-

erade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0

– HANZA-anställda 0 0

– Icke-anställda 0 0

Antal registreringsbara arbetsrelaterade

olyckor – HANZA-anställda 55 29

Frekvens av registreringsbara arbetsrelat-

erade olyckor – HANZA-anställda 10,26 ET

HANZA-mått: Frekvens av olycksfall med

förlorad arbetstid (LTIFR) 7,46 7,04

HANZA-mått: Olycksutredningar/tillbud 676 499

Täcknings-

grad %

Arbetsplatsrepresentation

(Endast EES, för länder med >50 anställda

som representerar >10 % av det totala

antalet anställda) [S1-8_63a]

0-19 Tjeckien

20-39 -

40-59 -

60-79 -

80-100 Finland, Sverige, Polen, Estland, Tyskland

REDOVISNINGSPRINCIPER: SOCIAL DIALOG

Arbetsplatsrepresentation omfattar fackliga representanter, icke-fackliga representanter och lokalt valda representationskommittéer, med

vilka HANZA har ett nära samarbete för att genomföra operativa beslut och samordna kontakter mellan ledning och anställda.

Täckningsgrad bygger på antagandet att dialoger förs med alla arbetsplatsrepresentanter och de sker i samma grad inom HANZA som lokal

branschpraxis. I Sverige och Finland är kollektivavtal vanligt förekommande och fackliga representanter finns på alla HANZAs arbetsplatser.

I Estland är arbetsplatsrepresentationen hög, trots att kollektivavtal är mindre vanliga, eftersom anställda utöver fackliga representanter

även väljer icke-fackliga representanter för samråd. I Polen är situationen den liknande. I Tyskland är det allmänt förekommande att anställda

representeras av lokalt valda representationskommittéer, varför det antas att mer än 80 % av de anställda omfattas av arbetsplatsrepresen-

tation. I Tjeckien förs sociala dialoger via ledningen, varför det antas att täckningsgraden är 0 %.

Måtten har inte validerats av tredje part.

REDOVISNINGSPRINCIPER: HÄLSA OCH SÄKERHET

Information om skador, incidenter och LTIFR rapporteras genom HANZAs interna kvartalsvisa ledningssystemuppföljning för ISO 45001, där

varje fabrik rapporterar till kluster och data aggregeras på koncernnivå. Informationen exkluderar alla icke-anställda, samt anställda vid admi-

nistrationscentren (SSC) i Sverige och Estland och vid HANZAs designcenter i Tyskland (Tech Solutions). Dataverifieringen omfattar jämförelser

med tidigare perioder och stickprov. Uppgifterna valideras inte av tredje part.

Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa omfattar antal dödsfall till följd av exponering för faror på arbets-

platsen. Detta inkluderar resor i tjänsten.

Antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor avser antal registrerade arbetsrelaterade olyckor i HANZAs system.

Frekvens av registrerbara arbetsrelaterade olyckor avser antal registrerade arbetsrelaterade olyckor per miljon faktiska arbetstimmar.

Frekvens av olycksfall med förlorad arbetstid (LTIFR) avser antalet olyckor med förlorad arbetstid per miljon arbetstimmar. En olycka med

förlorad arbetstid är en arbetsplatsolycka som leder till att en anställd missar minst ett helt arbetsskift. LTIFR beräknas genom att ta det totala

antalet olyckor med förlorad arbetstid under en 12-månadersperiod, dela det med det totala antalet faktiska arbetstimmar för samma period

och sedan multiplicera resultatet med 1 000 000. Allvarliga olyckor med förlorad arbetstid rapporteras också till lokala myndigheter enligt lag.

Olycksutredningar övervakar incidenter i arbetsmiljön där en situation kunde ha resulterat i en arbetsplatsolycka, så kallade tillbud. De sam-

manfattas i månatliga översikter.

Måtten och metoderna är oförändrade jämfört med föregående period

SOCIAL INFORMATION

80HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Inga mål har satts upp för balans mellan arbete och privatliv.

Anställdas uppfattning [S1-4_AR42] om balansen mellan arbete

och privatliv utvärderas i medarbetar- och engagemangsunder-

sökningar. År 2025 uppmärksammades företagets stabilitet och

pålitlighet som arbetsgivare samt dess genuina omtanke om de

anställdas välbefinnande samt att de anställda uppskattar de

flexibla arbetstiderna och goda arbetsförhållanden vilka skapar

en positiv upplevelse.

Likabehandling och lika möjligheter för alla

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna

arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga

riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller

den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlig-

het, för mångfald, jämställdhet och lika lön, utbildning och

utveckling, åtgärder mot våld, trakasserier och mobbning

HANZA främjar en arbetsplats där medarbetarnas kompe-

tens, mångfald och idéer värdesätts fullt ut. Företaget strävar

efter att öka könsfördelningen bland chefer och säkerställa en

säker och inkluderande arbetsmiljö fri från diskriminering och

trakasserier. Mångfald och inkludering stärker HANZAs förmåga

att växa och leverera starka resultat. En blandning av erfaren-

heter, perspektiv och bakgrunder driver innovation, förbättrar

rekryteringsmöjligheterna och hjälper företaget att bättre förstå

sina kunder.

HANZA följer alla nationella lagkrav och erbjuder arbetsför-

hållanden av hög kvalitet eftersom detta har en positiv effekt

på medarbetarna. Utvecklingsidéer från medarbetarunder-

sökningen samt från de lokala säkerhetskommittémötena

delas mellan fabrikerna som bästa praxis för att kontinuerligt

förbättra nivån och överträffa lokala regler. [S1-4_39]

Flera pågående aktiviteter stödjer detta:

• Processer för inkludering, mångfald och lika möjligheter

säkerställa att medarbetarna känner sig uppskattade och

skapar inspirerande och tillfredsställande arbetsmiljöer:

[S1-4_38c]

• Lika anställningsvillkor för likvärdiga arbetsuppgifter till-

handahålls. [AR42]

• Vid rekrytering av kandidater med lika kvalifikationer ges

företräde till det underrepresenterade könet.

• Rimliga och genomförbara anpassningar görs för att stödja

anställda med funktionsnedsättning.

• Processer mot mobbning och trakasserier förhindrar att

anställda skadas och upprätthåller medarbetares förtroende

för organisationen. [S1-4_38a]

• Interna kampanjer genomförs för att öka medvetenheten

om anmälningskanalen. [S1-4_38b]

• Anmälda och misstänkta fall av trakasserier eller diskrimi-

nering utreds och hanteras med största möjliga sekretess

och omsorg.

• Upplevd mobbning följs noggrant upp. [S1-4_39]

• Vissa ledarskapsutbildningar har inkluderat organisatoriska

och psykosociala arbetsmiljöer, med fokus på mobbning

och trakasserier.

• Processer för utbildning och utveckling ökar medarbetarnas

motivation och nöjdhet med arbetsplatsen. [S1-4_38c]

• De årliga medarbetarsamtalen mellan medarbetare och

deras chefer utvärderar upplevd arbetsmiljö, utbildnings-

behov, medarbetarnas mål i relation till utveckling och

potentiella förbättringsåtgärder. Uppdateringar sker även

av operativa riktlinjer.

• Interna talanger och medarbetarnas utvecklingsbehov

identifieras, interna möjligheter lyfts fram för att främja

intern rekrytering innan medarbetarna söker sig externt,

följt av en matchningsprocess med kompetensbehov i

andra delar av företaget.

• Det interna LEAN-initiativet, Operational Excellence, omfat-

tar kunskapsdelning via forum.

För att komplettera och förstärka dessa processer organiserar

HANZA även ledarskapsutbildningar och employer branding-ini-

tiativ som syftar till att stärka ledarskapet och etablera en global

HANZA-kultur. Detta inkluderar en årlig ledarskapskonferens

och 2025 ett ledarskapsprogram för chefer på lednings- och

klusternivå, med fokus på kommunikativt ledarskap. Under 2026

kommer HANZA att införa nya ledarskapsprogram anpassade

efter lokala behov, med fokus på områden som kommunikation

och feedback, arbetsrätt, arbetsmiljö och hälsa.

Utbildningar på lokala språk i introduktioner och fortbildning

tydliggör att anställda och chefer har ett gemensamt ansvar för

en inkluderande arbetsmiljö.

Åtgärderna pågår löpande och gäller alla anställda globalt.

Tillsammans bidrar de också till att minska risken för kapacitets-

brist och uteblivna affärsmöjligheter till följd av att företaget inte

kan attrahera rätt talanger och kompetens. [S1-4_40a]. Proces-

serna är välintegrerade i HANZAs affärsmodell och involverar

främst resurser från globala och lokala HR- och ledningsfunktio-

ner, varför de allokerade driftskostnaderna inte kan uppskattas.

Inga andra betydande drifts- eller kapitalkostnader fördelas.

Effektiviteten utvärderas och verifieras årligen i resultat för

mål, mått och i medarbetar- och engagemangsundersökningen

nedan. [S1-4_38d,39,40a,40b]

• Mångfald – S1-9 Mångfaldsindikatorer, milstolpe för mångfald

och lika möjligheter, resultat från medarbetar- och engage-

mangsundersökningen som visar på höga resultat för internt

samarbete och respekt.

• Jämställdhet och lika lön – S1-16 Ersättningsmått, milstolpe

för mångfald och lika möjligheter, resultat från medarbetar-

och engagemangsundersökningen som visar att det finns för-

bättringspotential inom kommunikation och lika möjligheter.

Mål för lika lön saknas på grund av avsaknaden av jämförbara

data, eftersom delar av lönerna baseras på personliga presta-

tioner och kompetens.

• Åtgärder mot våld, trakasserier och mobbning – milstolpe

för diskriminering, resultat från medarbetar- och engage-

mangsundersökning som visar att uppfattningen om arbets-

miljön förbättrats tydligt varje år sedan 2018.

• Utbildning och utveckling (föremål för infasningsbestäm-

melser) – Personalomsättningen analyseras noggrant för att

hantera rekryteringsutmaningar och säkerställa att lämpliga

åtgärder vidtas. Inga mål har fastställts på grund av avsakna-

den av jämförbara data.

SOCIAL INFORMATION

81HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hante-

ras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och

möjligheter hanteras, för mångfald, jämställdhet och lika

lön, åtgärder mot våld, trakasserier och mobbning

HANZA saknar mål. För att säkerställa mångfald och inklu-

dering i organisationen fastställde HANZAs styrelse 2023 tre

milstolpar, vilka syftar till att möta anställdas och kunders

intresse för frågorna. I de flesta länder följs resultatet avseende

diskriminering upp och samråd sker med de lokala säkerhets-

kommittéerna, som inkluderar arbetstagarrepresentanter.

Diskussioner hålls också regelbundet med fackliga represen-

tanter för att identifiera förbättringsområden och lärdomar.

[S1-5_47b, 47c]

S1-6 Uppgifter om företagets anställda

HANZAs fast anställda utgör 92 % av den totala arbetsstyrkan.

Resten av arbetsstyrkan består av inhyrda medarbetare (237

personer). [S1-6_50a] De inhyrda medarbetarna rekryteras från

bemanningsföretag på korttidskontrakt under produktionstop-

par, vilket möjliggör skalbar produktion och rimliga arbetsvillkor

för HANZAs personal. [S1-6_AR58] Under sin tid hos HANZA

omfattas inhyrda medarbetarna av arbetsmiljöledningssys-

tem och vissa andra medarbetarrelaterade processer, såsom

uppförandekod och utvecklingsmöjligheter, med målsättningen

att de i största möjliga utsträckning ska integrera i HANZAs

arbetsstandarder och företagskultur för att ge kunderna god

service. År 2025 påverkar förvärvet av Leden-koncernen antalet

anställda. [S1-6_50d,50e, AR60]

Under 2026 kommer HANZA att undersöka förutsättningarna

för att implementera ett koncern-övergripande HR-system.

S1-9 Mångfaldsindikatorer

I slutet av 2025 utgjorde kvinnliga representanter i ledande

befattningar inom HANZA 19 %. Könsfördelningen inom

koncernen är 34 % kvinnor, och 66 % män. Vissa yrkeskate-

gorier och kluster uppvisar en sämre balans, vilket återspeg-

lar en bredare utmaning som är gemensam för den globala

verkstadsindustrin, där elektronik domineras av kvinnor och

tyngre arbetsuppgifter inom mekanik domineras av män.

[S1-9_66a,66b,AR71]

S1-16 Ersättningssmått

Total årlig ersättningskvot för 2025 kan inte rapporteras då

lönesystemen är lokala och underlag för medianlön på koncern-

nivå saknas. Ambitionen är att rapportera ersättningskvoten

2026. [S1-16_97b]

Under 2025 hade HANZA inget system för att följa upp löne-

skillnader på koncernnivå mellan kvinnor och män inom olika

jobbkategorier. Rapportering av löneskillnader mellan kvinnor

och män är obligatorisk i Sverige och Finland, men inte i andra

MILSTOLPAR FÖR LIKA MÖJLIGHETER, MÅNG-

FALD OCH ICKE-DISKRIMINERING

Milstolpens relation till HANZAs väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter.

Milstolps-

uppfyllelse

2025 2024

Noll fall bekräftad diskriminering. Genom målsättningen noll bekräftade fall av diskriminering

varje år strävar HANZA efter att motverka alla former av

diskriminering, trakasserier och mobbning på arbetsplatsen

inom HANZA och främja mångfald och inkludering. [S1-5_44a]

Ej uppnått Uppnått

Årligen öka andelen kvinnor i chefsroll. Genom att följa upp andelen kvinnor i chefsroll och uppnå

årliga ökningar strävar HANZA efter att säkerställa mångfald

och lika möjligheter i hela företaget. [S1-5_44b]

Ej uppnått Uppnått

Alla anställda med chefsroller måste genomgå

HANZAs utbildningskurs i mångfald.

Genom att kräva att alla chefer genomgår mångfaldsutbild-

ning strävar HANZA efter att säkerställa ett ledarskap som är

utbildat i och medvetet om inkludering.

[S1-5_44a]

Ej uppnått Ej uppnått

MILSTOLPSDEFINITIONER: LIKA MÖJLIGHETER, MÅNGFALD OCH ICKE-DISKRIMINERING

Bekräftade fall av diskriminering baseras på alla fall av diskriminering och trakasserier som hanterats via extern visselblåsningskanal eller lokal

HR (inklusive HANZAs interna anmälningskanal) och som har bekräftats vara fall av diskriminering. Milstolpen uppnås vid noll fall.

Kvinnor i chefsroll motsvarar kvinnor med ”formellt personalansvar”, se S1-9 Mångfaldsindikatorer. Milstolpen uppnås när andelen kvinnor i

chefsroll under innevarande år överstiger andelen föregående period.

HANZAs utbildningskurs i mångfald för chefer avser en utbildningskurs som ännu inte genomförts för personer med ”Formellt personalansvar”

se S1-9. Milstolpen uppnås när 100 % genomfört utbildningen.

Milstolpen ”Bekräftade fall av diskriminering” utvidgades 2025 till att även omfatta interna klagomålskanaler.

Övriga milstolpar och mått är oförändrade jämfört med föregående period.

SOCIAL INFORMATION

82HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

ANSTÄLLDA [S1-6_50a]

i länder med fler än 50 anställda

Enhet:

antal

Sverige 697

Finland 601

Estland 1 068

Tyskland 246

Polen 283

Tjeckien 183

Kina 63

TOTALT 3 141

Personalomsättning [S1-6_50c] (exkl. Leden) 2025 2024

Antal anställda som har lämnat HANZA, antal personer 326 375

Personalomsättning, % 13,4 15,6

Anställda i HANZA [S1-6_50b] 2025 2024

Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Antal anställda 1 075 2 066 3 141 1 092 1 486 2 578

Antal fast anställda 959 1 942 2 901 ET ET ET

Antal tillfälligt anställda 116 121 237 ET ET ET

Antal anställda utan garanterade arbetstimmar 2 9 11 ET ET ET

Antal heltidsanställda 995 2 025 3 020 ET ET ET

Antal deltidsanställda 81 42 123 ET ET ET

REDOVISNINGSPRINCIPER: ANSTÄLLDA

Antal anställda – Informationen om anställda härrör från klustrens landspecifika löne- eller HR-system,

från vilka de hämtas till HANZAs koncernrapporteringssystem. Antalet anställda beräknas som antalet

anställda vid rapportperiodens slut, där deltidsanställda räknas som en anställd. Anställda som har blivit

uppsagda inräknas fram till uppsägningstidens slut, oavsett om de har befriats från alla eller vissa av sina

arbetsuppgifter under uppsägningstiden.

De uppgifter som presenteras stämmer inte överens med information i förvaltningsberättelsen (se not 8

sidan 121) av två skäl: Förvaltningsberättelsen inkluderar anställda i Milectria, samt presenterar anställda i

genomsnittligt antal. [S1-6_50d(i),50d(ii),50f]

Anställda utifrån avtalstyp – Fast anställda omfattar alla anställda med tillsvidareavtal utan tidsbegräns-

ning. Tillfälligt anställda omfattar alla anställda med tidsbegränsade avtal, främst personer som är kontrak-

terade via tredje part.

Anställda per kön – representerar könsfördelningen baserat på HANZAs klassificering, där anställda kate-

goriseras och räknas som antingen kvinnor eller män, kategorin ”annat” kön tillämpas inte.

Personalomsättningen beräknas som det faktiska antalet fast anställda som frivilligt har lämnat företaget

under året. Siffrorna för personalomsättning exkluderar Leden.

Personalomsättningsgraden beräknas som personalomsättningen i förhållande till antalet anställda vid

periodens början samt vid periodens slut dividerat med 2. [S1-6_50d(ii)]

Åldersfördelningen baseras på antalet fast anställda vid årets slut.

Antaganden och begränsningar avseende datakvalitet – Att redovisa HANZAs personalstyrka som antalet

fast anställda vid årets slut leder till en överskattning, eftersom vissa anställda arbetar deltid, och en

underskattning, eftersom HANZA anställer tillfällig personal under produktionstoppar. Eftersom HANZA

kontinuerligt gör förvärv och justerar personalstyrkan genom rekrytering och rationalisering beroende på

orderingången, varierar det totala antalet anställda över tid.

Måtten har inte validerats av tredje part.

Metodiken är oförändrad jämfört med föregående period.

SOCIAL INFORMATION

83HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

länder där koncernen är verksam. System kommer att imple-

menteras för att uppfylla EU:s direktiv om lönetransparens.

Målet är att 2027 publicera en koncernomfattande rapport om

löneskillnader mellan kvinnor och män med en uppdelning inom

olika jobbkategorier för HANZA. [S1-16_97c]

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga

inverkningar på mänskliga rättigheter

HANZAs anställda och andra intressenter kan anmäla eventu-

ella etiska problem eller överträdelser av uppförandekod eller

tillämplig lagstiftning via HANZA Hotline. Kanalen har funnits

tillgänglig för anställda i flera år för att systematiskt hantera

anmälningar om misstänkta riktlinjeöverträdelser, tjänstefel

eller missbruk av förtroende, eller via visselblåsarfunktionen på

HANZAs externa webbplats (se avsnitt S1-3 och G1-1). Feedback

till visselblåsaren och skydd mot repressalier i enlighet med

lagen ingår i förfarandena. [S1-17_103a,103b,103c,103d]

Under 2025 förekom 7 rapporter på klagomål i interna kanaler

och 1 anmälan i visselblåsarkanalen. [S1-17_103b] Efter utred-

ning bedömdes två fall vara bekräftade trakasserier. Lokala

åtgärder har därför vidtagits för att främja en konsekvent och

stärka kultur som säkerställer en trygg och stödjande arbets-

miljö. Inga böter eller skadestånd har utdömts på grund av

incidenterna. [S1-17_103c]

Inga anmälningar avser diskriminering eller människorättsfrå-

gor. Inga bekräftade fall av allvarliga människorättsincidenter

kopplade till den egna personalstyrkan upptäcktes under 2025,

och inga böter, viten eller ersättningar avseende människorätts-

frågor har utdömts. [S1-17_104a,104b]

ÅLDERSFÖRDELNING I HANZA

anställda 2025

Antal %

Anställda under 30 år 563 18

Anställda mellan 30 och 50 år 1 543 49

Anställda över 50 år 1 035 33

Totalt 3 141 100

KÖNSFÖRDELNING I HANZA

Ledningsnivå 2025 2024

Kvinnor Män Totalt % kvinnor Kvinnor Män Totalt % kvinnor

Koncernledningen (HLT) 1 4 5 20 0 3 3 0

HANZA-specifikt: Formellt personalansvar 40 175 215 19 52 136 188 28

DEFINITION AV LEDNINGSNIVÅ

Koncernledningen definieras som HANZA Leadership Team

(HLT), som består av vd, CFO, COO, CSO och CHRO.

Formellt personalansvar är personer med underställda

medarbetare.

REDOVISNINGSPRINCIPER: MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER,

DISKRIMINERING OCH TRAKASSERIER

Mänskliga rättigheter avser alla bekräftade fall av brott mot de

mänskliga rättigheterna (utom diskriminering) som har utretts via

den externa visselblåsningsprocessen och i interna anmälnings-

kanaler.

Antal incidenter diskriminering och trakasserier avser

bekräftade fall av diskriminering och trakasserier bland HANZAs

anställda, inklusive tillfälligt anställda, som utretts av de anmäl-

ningar som skett via HANZAs anmälningskanaler.

Antal anmälningar avser de ärenden som inkommit via HANZAs

anmälningskanaler.

Utfärdade böter avser böter, viten, ersättning som betalats till

offret eller utfärdats genom domstolsbeslut eller lagöverträdel-

ser som härrör från bekräftade fall av diskriminering eller brott

mot mänskliga rättigheter.

Måtten har ej validerats av tredje part.

RAPPORTER OM DISKRIMINERING

INOM HANZA 2025 2024

Totalt antal incidenter av diskriminering

inkl. trakasserier [S1-17_103a]

5 0

Antalet klagomål som lämnats in genom

kanaler för personer i företagets egen

arbetskraft för att uppmärksamma

problem (inklusive klagomålsmekanismer)

[S1-17_103b]

8 1

Böter och annan ersättning till följd av

diskrimineringsincidenter eller liknande

ärenden, SEK

0 0

SOCIAL INFORMATION

84HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

Som kontraktstillverkare inverkar HANZA på arbetstagare i

värdekedjan engagerade i utvinning och bearbetning av råvaror,

tillverkning och transport i olika delar av världen och som arbe-

tar för leverantörer av olika storlek och betydelse för HANZA.

Inköpta varor som stål och förpackningar produceras i stor

utsträckning inom EU under välreglerade arbetsförhållanden

av leverantörer vars arbetsvillkor bedöms ha låg risk avseende

arbetsförhållanden, ojämlikheter och kränkningar av mänskliga

rättigheter jämfört med resten av världen. Ett högriskområde är

mineraler och komponenter som främst används i komponenter

inköpta inom elektronik vilka hanteras i flera leverantörsnivåer,

länder och kontinenter innan de når HANZA. I det fall underleve-

rantörer inte följer HANZA Code of Conduct riskeras att mänsk-

liga rättigheter kränks, exempelvis människor som arbetar

under dåliga förhållanden, i farliga miljöer, under tvång eller som

barnarbetare. Riskerna omfattar även ojämlika löner, kränkta

arbetsrättigheter, diskriminering och trakasserier. Dessa risker

uppstår främst inom tillverkning och utvinning i högriskländer

där skyddet av mänskliga rättigheter är svagt. [S2.SBM-3_11a

(iiii),11b,11c,12] Alla bevis på sådana incidenter utgör en risk för

HANZA, eftersom de medför kostnader eller uteblivna affärs-

möjligheter och kräver åtgärder för att undanröja misstankar

om bristfälliga inköpsprocesser. [S2.SBM-3_11e,13]

HANZAs strategi

HANZA fokuserar på att främja ansvarsfull upphandling och

respekt för mänskliga rättigheter samt rättvisa och hälsosamma

arbetsförhållanden, som en viktig åtgärd avseende de väsent-

liga inverkningarna och risker, och genomför därför regelbundna

leverantörsbedömningar, riskbaserade revisioner och samar-

betar med kunder för att utvärdera och följa upp leverantörers

förmåga att erbjuda goda arbetsförhållanden och likabehand-

ling i hela leverantörskedjan (se avsnitt G1-2). [S2.BP-2_17a]

Policyer, processer, åtgärder och effektivitetsuppfölj-

ning avseende arbetstagare i värdekedjan – föremål

för infasningsbestämmelser

Respekt för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor är

grundläggande. HANZA är fast övertygad om att företag preste-

rar bättre och blir mer effektiva om deras anställda kan utföra

sitt arbete i en hälsosam och säker miljö som följer internatio-

nella standarder och riktlinjer. HANZA ska inte bidra till kränk-

ningar av mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter, varken

i sin egen verksamhet eller vid inköp av varor och tjänster, och

ska agera med beslutsamhet om sådana fall upptäcks. Policyer

har fastställts för att tillgodose kundernas och investerarnas

intressen.

HANZA Code of Conduct tydliggör respekt för mänskliga rät-

tigheter och arbetsrättigheter, inklusive förbud mot barnarbete

och tvångsarbete, föreningsfrihet och kollektivförhandlingar.

Rättvisa arbetsvillkor ska främjas såsom hälsa och säkerhet,

nolltolerans mot diskriminering, rimliga arbetstider och rätt till

en lön som uppfyller eller överstiger lagstadgade eller bransch-

mässiga minimikrav. Likabehandling oavsett kön eller ålder och

att alla medarbetare behandlas med värdighet och respekt ska

säkerställas. HANZA motsätter sig överträdelser på arbets-

platsen såsom obetald övertid, människohandel, förbud mot

fackföreningar och diskriminering på grund av ras, nationellt

eller socialt ursprung, religion, funktionsnedsättning, kön eller

könsidentitet, etnicitet, sexuell läggning, ålder, familjestruktur

eller civilstånd, fackföreningsanslutning eller politisk åsikt.

Människors och samhällens rätt till en adekvat levnadsstandard

och markrättigheter ska främjas. HANZA ska också motarbeta

överträdelser avseende vissa mineraler, så kallade konfliktmine-

raler. I enlighet med FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter prioriterar HANZA åtgärder baserat på

dess allvarlighet, möjligheten att förebygga den, sannolikheten

för att den inträffar och huruvida företaget bidrar till den direkt

eller indirekt genom affärsförbindelser. HANZA ska samarbeta

med intressenter genom en öppen dialog.

Principerna i HANZA Code of Conduct överensstämmer med

internationella ramverk såsom ILO-konventioner, OECD:s rikt-

linjer för multinationella företag, FN-konventioner (inklusive

FN:s konvention mot korruption) och FN:s vägledande principer

för företag och mänskliga rättigheter, som omfattar internatio-

nella konventioner såsom ILO:s konvention om föreningsfrihet

och FN:s konventioner om barnets rättigheter och om icke-

diskriminering.

Supplier Code of Conduct tydliggör att leverantörer verkar

utifrån samma principer om mänskliga rättigheter och arbets-

rättigheter, inklusive antidiskriminering, förbud mot barnar-

bete och tvångsarbete (såsom människohandel) samt rättvisa

arbetsvillkor. Detta inkluderar hälso- och säkerhetsstandarder

och löner som uppnår eller överstiger nationella eller bransch-

mässiga minimikrav. Leverantörer måste ha policyer, rutiner

och förebyggande åtgärder som säkerställer säkra arbetsvillkor,

regelefterlevnad samt finnas tillgängliga för revision. Bristande

efterlevnad hos leverantören eller dess underleverantörer kan

leda till att affärsrelationen avslutas.

Policy for Anonymous Whistleblowing reglerar den externa

visselblåskanalen och säkerställer ansvaret att agera. [S2.

BP-2_17c]

HANZAs policyer finns tillgängliga på företagets webbplats

och har upprättats för att tillgodose intressenternas intressen.

HANZA har liten eller ingen direkt kontakt med arbetstagarna

i värdekedjan. Kontakten sker indirekt i samband med upphand-

lingsprocessen, där säkra arbetsplatser och rättvisa arbetsvill-

kor säkerställs. Återkoppling från människorättsorganisationer

ligger till grund för den riskbedömning som görs avseende

specifika marknader för insatsvaror.

Alla rapporterade överträdelser av leverantörskoden eller

tillämpliga regler via nedanstående kanaler leder till omedel-

POLICYER för arbetstagare i värdekedjan

HANZA Code of Conduct (se avsnitt S1-1)

Supplier Code of Conduct (se avsnitt E1-2)

Policy for Anonymous Whistleblowing (se avsnitt S1-3)

ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan

SOCIAL INFORMATION

85HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

IRO-kategori

Faktisk

inverkan

Potentiell

inverkan

Risker och

möjligheter Beskrivning av väsentlig IRO

I det fall leverantörer inte följer HANZA Code of Conduct riskerar arbetstagare i leverantörskedjan att...

S2.1 Arbetsvillkor

S2:1:2 Arbetstid

...utsättas för oreglerad arbetstid, vilket kan leda till stress och

hälsoproblem.

S2:1:3 Rimliga löner

...få otillräcklig lön för sitt arbete eller obetald övertid, vilket leder

till osäkra levnadsförhållanden.

S2:1:5 Föreningsfrihet

… hindras från att gå med i fackföreningar.

S2:1:6 Kollektivförhandlingar

…inverkas negativt av ersättningar som fastställs utan kollektiva

förhandlingar.

S2:1:7 Hälsa och säkerhet

… utsättas för arbetsplatser med otillräckliga säkerhetssystem och

utbildning, vilket kan utsätta dem för överdrivna hälso- och säker-

hetsrisker som innebär hög risk för skador eller dödsolyckor.

S2:2 Likabehandling och lika möjligheter för alla

S2:2:1 Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete

...utsätts för potentiella ojämlikheter när det gäller karriär och

ersättning.

S2:2:4 Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen

... utsätts för arbetsplatser där våld, trakasserier och mobbning

accepteras och människor skadas.

S2:2:5 Mångfald

...utsättas för arbetsplatser där mångfald och inkludering inte pri-

oriteras, vilket kan leda till en exkluderande arbetsmiljö där utsatta

personer skadas.

IRO-kategori

Faktisk

inverkan

Potentiell

inverkan

Risker och

möjligheter Beskrivning av väsentlig IRO

I det fall leverantörer inte följer HANZA Code of Conduct riskerar arbetstagare i leverantörskedjan att...

S2:3 Andra arbetsrelaterade rättigheter

S2:3:1 Barnarbete

... vid utvinning av mineraler och tillverkning av komponenter tidigt

i värdekedjan i högriskländer, att utsättas för förekomst av barnar-

bete och kränkningar av arbetstagarnas rättigheter.

S2:3:2 Tvångsarbete

... vid utvinning av mineraler och tillverkning av komponenter tidigt

i värdekedjan i högriskländer, att utsättas för förekomst av tvång-

sarbete och kränkningar av arbetstagarnas rättigheter.

För HANZA riskerar kränkningar av mänskliga rättigheterna kop-

plade till vissa viktiga insatsvaror, enskilda leverantörer eller deras

underleverantörer att medföra kostnader eller uteblivna affärsmö-

jligheter, eftersom händelser kräver åtgärder för att undanröja

misstankar om bristfälliga inköpsprocesser.

SOCIAL INFORMATION

Översikten saknar policyer, åtgärder, mått och mål då S2 Arbetstagare i värdekedjan är föremål

för infasningsbestämmelser.

86HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

bar kontakt med leverantörens representanter. Leverantören

förväntas vidta korrigerande åtgärder och visa upp bevis för

detta. HANZA följer upp incidenten tills den anses avslutad. Om

leverantörerna inte kan lösa problemet och uppfylla HANZAs

krav sägs avtalet med leverantören upp. För att förhindra nega-

tiva effekter från ohälsosamma arbetsförhållanden uppmuntras

tillverkande leverantörer att implementera certifierade arbets-

miljöledningssystem som också omfattar nödvändig utbildning.

[S2.BP-2_17d] Effektiviteten av dessa åtgärder följs främst upp

via rapporterade eller utredda incidenter kring mänskliga rättig-

heter som resulterat i stämningar, åtal eller utbetald ersättning,

vilka 2025 var noll. HANZA har inte fastställt några tidsbundna

eller specifika mål för uppföljning av arbetstagare i värdekedjan.

[S2.BP-2_17b]

För arbetstagare i leverantörskedjan har HANZA följande

informationskanaler:

• Kontakter med nya leverantörer.

• Utvärderingssystem (EcoVadis) för HANZAs viktigaste leveran-

törer.

• Leverantörsutvärdering i HANZAs interna utvärderingssystem,

som fokuserar på arbetstagarnas mänskliga rättigheter och

hälsa och säkerhet på arbetsplatserna.

• Revisioner på plats.

• HANZAs kanal för visselblåsning.

HANZAs upphandlingsprinciper avseende mänskliga rättigheter

innefattar även OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt arbete med

mineraler från konfliktdrabbade och högriskområden, som

måste följas av leverantörer vilka behöver ha en specifik due

diligence-process som säkerställer mineralernas spårbarhet.

Som en del av processen utreds misstänkta överträdelser alltid

utan dröjsmål. I det fall de uppstår i leveranskedjan måste nöd-

vändiga åtgärder vidtas, såsom förfrågningar, utredningar och

återkoppling. Om ingen korrigering sker, sägs samarbetet upp

(se avsnitt G1-2).

SOCIAL INFORMATION

87HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Ansvarsfullt företagande

HANZAs strategi

HANZAs relationer med kunder, anställda och omvärlden byg-

ger på hur företaget agerar internt och i affärstransaktioner. En

hög affärsetik är en förutsättning för sunda affärer. För att bibe-

hålla förtroendet för HANZA ska verksamheten genomsyras av

ett orubbligt engagemang för att upprätthålla de högsta etiska

normerna, vilket HANZA Code of Conduct ger vägledning till.

Överträdelser kan undergräva förtroendet, skada relationerna

med intressenterna och leda till uteblivna intäkter eller ökade

finansieringskostnader. För att undvika detta vidtar HANZA

nödvändiga åtgärder, bland annat genom att tillhandahålla

konfidentiella kanaler där oro för bristande etiskt beteende eller

efterlevnad kan anmälas utan risk för repressalier, samt genom

att effektivt förebygga och upptäcka korruption och mutor,

exempelvis genom utbildningsinsatser i Code of Conduct.

Som kontraktstillverkare köper HANZA in stora mängder

råvaror och komponenter, främst från stora återförsäljare som

i sin tur handlar från underleverantörer. Avseende HANZAs

inverkningar och risker inom inköp krävs solida leverantörs-

utvärderingar, i synnerhet för att möta kundernas krav på

produktspårbarhet och ansvarsfullt företagande. Inköpspro-

cesser som inte uppfyller kundernas krav riskerar att äventyra

affärsmöjligheter och kan leda till uteblivna intäkter. HANZA har

också några lokala småföretagare som leverantörer, främst av

tjänster, där företaget utgör en väsentlig kund. Dessa gynnas av

transparenta betalningsrutiner enligt branschstandarder.

Ansvarsfullt företagande och företagskultur

G1-1 Policyer för ansvarsfullt

företagande och företagskultur

Företagskultur

Företagskulturen bygger på interna policyer, kommunikation

och utveckling av ledarskapet samt HANZAs värderingar. Samt-

liga anställda och representanter förväntas avspegla denna

kultur i sina relationer med kunder, kollegor, leverantörer och

andra affärspartners. Värderingarna sammanfattar de för-

väntningarna som anställda har på varandra för att HANZA ska

nå visionen att bli en unik och värdeskapande partner inom

tillverkning. Värderingarna genomsyrar personalpolicyer, årliga

medarbetarsamtal och fungerar som en viktig utgångspunkt

vid fabriksförvärv.

De årliga medarbetar- och engagemangsundersökningarna

mäter medarbetarnas uppfattning om HANZAs företagskultur.

År 2025 fick detta höga betyg. Den positiva atmosfären och

kamratskap i teamen som bidrar till en god arbetsplats var

några saker som särskilt framhölls. Många medarbetare ser

HANZA som en bra arbetsgivare de skulle rekommendera till

andra. Vid kvartalsvisa interna konferenser diskuteras insikter

kring företagskulturen. [G1-1_9]

Mekanismer för att säkerställa affärsetik

HANZA har ett solitt system som säkerställer affärsetik, korrup-

tionsbekämpning, etiskt beteende och regelefterlevnad inom

koncernen. Systemet består av flera funktioner. En beskrivning

av några av funktionerna och deras effektivitet finns nedan i

G1-3.

• Visselblåsarfunktion för anmälan om oegentligheter eller

bristande efterlevnad, inklusive misstänkt korruption. Kan-

alen är tillgänglig för både externa och interna rapportörer.

[G1-1_10c(i)]

• Utbildning och kännedom om HANZAs uppförandekod inom

företaget och genom hela dess värdekedja.

• En nolltoleranspolicy mot mutor som anges i HANZAs

uppförandekod, i linje med FN:s konvention mot korruption.

[G1-1_10b]. Anställda får inte ge eller ta emot gåvor som syftar

till att påverka beslut. De mest utsatta funktionerna för korrup-

tionsrisk är roller som innebär kontakt med leverantörer och

kunder, vilket omfattar färre än 100 personer inom koncernen.

[G1-1_10h]

• Åtagande att utreda alla anmälningar. En anmälan om miss-

förhållanden eller bristande efterlevnad, inklusive misstänkt

korruption, utreds alltid oberoende och objektivt av HANZA.

• Intern uppföljning av anmälningar. HANZA har ett uppfölj-

nings- och dokumentationssystem för alla interna och externa

frågeställningar som anmäls, tillsammans med lösningar och

åtgärder. Antalet rapporterade fall via klagomålskanaler och

utredningsstatus följs upp i CHRO:s veckovisa rapportering

till HLT. Vd och CHRO tar emot anmälningar och övervakar att

ärenden hanteras korrekt.

• Överträdelser och bristande efterlevnad leder till lämpliga

åtgärder. [G1-1_10a]

G1-3 Förebyggande arbete mot,

och upptäckt av, korruption och mutor

Korruption och mutor förebyggs genom följande åtgärder:

Visselblåsarfunktion

HANZA tillhandahåller en konfidentiell visselblåsarkanal för

anmälningar. Anmälan kan göras på lokala språk, antingen

direkt personligen (till chefer eller HR) eller anonymt digitalt

via en extern tjänst. Policy for Anonymous Whistleblowing

garanterar anonymitet, skydd mot repressalier och konfiden-

tialitet. [G1-1_10c(ii)] Anmälningarna ska utvärderas inom sju

dagar. [G1-1_10e]. Inledande granskningar utförs av en obe-

roende extern partner. Det interna utredningsteamet arbetar

utifrån objektivitetsprinciper. [G1-3_18b] Återkoppling ges till

anmälaren om utredningens framsteg eller resultat inom tre

månader. En visselblåsarkommitté – bestående av CHRO, vd

och lokala HR-chefer – samarbetar med den oberoende part-

nern för att säkerställa korrekt uppföljning. Antalet rapporte-

rade fall via klagomålskanaler och utredningsstatus följs upp

i CHRO:s veckovisa rapportering till HLT. Styrelsen informeras

i lämpligt skede [G1-3_18a,18c]. Under 2025 utreddes en

Innehållsförteckning Sidor

G1 Ansvarsfullt företagande 88

Enhetsspecifikt: Informationssäkerhet 94

ESRS G1 Ansvars-

fullt företagande

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

88HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

IRO-kategori

Faktisk

inverkan

Potentiell

inverkan

Risker och

möjligheter

Beskrivning av inverkan,

risker och möjligheter Policy och målsättning Åtgärder Mått Mål

Hög affärsetik bidrar till goda relationer med

anställda, kunder och omvärlden.

Skadat förtroende, vid en eventuell över-

trädelse av affärsetiken eller interna regler,

kan försämra HANZAs relationer med kunder,

medarbetare, aktiemarknaden och omvärlden,

vilket kan leda till betydande intäktsförluster

och ökade finansieringskostnader.

HANZA Code of Conduct:

HANZA ska verkställa uppförande-

koden, ha en aktiv dialog med

intressenter, upprätthålla nolltolerans

mot mutor, rapportera och kommu-

nicera hållbarhetsresultat, tillhan-

dahålla en kanal för att rapportera

problem och åta sig att utreda dem.

• Utbildar, öka kännedomen om och

tillgången till uppförandekoden hos

anställda.

• Genomför årliga medarbeta-

rundersökningar för att följa upp

anställdas r uppfattning om HANZAs

företagskultur.

• Kräver att leverantörer förbinder sig

att följa Supplier Code of Conduct.

• Rapporterar hållbarhetsresultat

transparent.

Andel anställda som har

utbildats i eller känner till

HANZA Code of Conduct.

Långt mål saknas

Milstolpe finns

Brister i förebyggande arbete och upptäckt av

korruption och mutor kan skada förtroendet

inom organisationen och bland intressenterna.

HANZA Code of Conduct:

HANZA ska verkställa uppförande-

koden, tillhandahålla en kanal för

att rapportera problem och åta sig

att utreda dem.

• Utbildar, öka kännedomen om och

tillgången till uppförandekoden hos

anställda. särskilt för riskfunktioner.

• Gåvoförbud.

• Utreder misstänkt korruption

genom visselblåsarfunktion.

G1-4 Fall av korruption

eller mutor.

Långt mål saknas

Milstolpe finns

Fall av bristande efterlevnad avseende skydd

för visselblåsare kan skada inte bara enskil-

da individer utan också förtroendet för hela

verksamheten.

Policy for Anonymous Whistleblowing:

Säkerställer rapportörens anonymitet

och skydd mot repressalier.

• Tillhandahåller extern visselblåsar-

tjänst, som hanteras av en obero-

ende partner.

• Har en visselblåsarkommitté som

följer upp.

Antal utredda vissel-

blåsar-rapporter.

Mål och milstolpe

saknas

Rimliga betalningsvillkor gynnar mindre lokala

leverantörer där HANZA är en viktig kund.

Inköpsprocesser som inte uppfyller kundernas

krav kan innebära en risk för affärsmöjligheter.

HANZA Code of Conduct:

HANZA ska tillhandahålla en kanal för

att rapportera problem och åta sig att

utreda dem.

Supplier Code of Conduct:

Leverantörer måste delar HANZAs

och dess kunders syn på hållbarhet.

• Inköpsprocess med ett leverantörs-

utvärderingssystem samt självut-

värdering, förbättrad uppföljning i

högriskområden, leverantörsrevi-

sioner hos viktiga leverantörer.

• Andel leverantörer som

bekräftar Supplier Code

of Conduct.

• Andel leverantörer som

utvärderats i EcoVadis.

• G1-6 Betalningsrutiner.

Långt mål saknas

Milstolpe finns

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

89HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

rapport från den externa visselblåsarkanalen, utan att några

oegentligheter konstaterades.

Kännedom och intern utbildning i HANZA Code of Conduct

Alla anställda har tillgång till HANZA Code of Conduct på det

mobilanpassade intranätet ”HANZA Hub”. Alla nya, återanställda

och tillfälligt anställda får utbildning i policyn vid anställning,

medan befintliga medarbetare regelbundet får instruktioner,

utbildningar och information. [G1-1_10c(i)] HANZAs kvalitets-

funktion ansvarar för att genomföra utbildningar och kommuni-

cera uppdateringar. År 2025 hade 100 % av anställda i riskfunk-

tioner inom koncernen samt ledningen och styrelsen genomgått

utbildning. [G1-3_21b,21c] Utbildningsprogrammet genomförs

vart tredje år, eller tidigare om koden revideras. [G1-1_10g;

G1-3_21a] Leverantörerna har kännedom om koden, vilken

Supplier Code of Conduct som alla leverantörer har fått hänvisar

till. För andra externa intressenter finns uppförandekoden

tillgänglig på HANZAs externa webbplats.

Riskbedömning

Riskbedömning av oegentligheter och intressekonflikter genom-

förs regelbundet av ledningen. För att undvika misstankar om

oegentligheter eller korruption överväger HANZA framtida utbild-

ningar som inkluderar självskattning av korruptionsrisker, särskilt

för riskfunktioner och vissa ledande befattningar. [G1-3_18a]

Åtgärderna och mekanismerna avser hela koncernen och är

integrerade i HANZAs affärsmodell. Dess effektivitet utvärde-

ras årligen genom milstolpar och mått. Åtgärderna involverar

främst resurser från ledningen och kvalitetsfunktioner, och dess

driftskostnader därför kan inte separat uppskattas. Inga andra

betydande drifts- eller kapitalkostnader allokeras. Policyer har

fastställts för att tillgodose intressenternas intressen. [G1-3_]

G1-4 Fall av korruption eller mutor

Inga fall av korruption eller andra överträdelser har identifie-

rats i koncernen. Det finns inga fällande domar eller pågående

rättsprocesser avseende korruption eller brott mot lagar mot

mutor, [G1-4_24a,24b] och inga böter avseende korruption har

utdömts.

Mål avseende affärsetik och antikorruption

HANZAs styrelse fastställde 2023 två milstolpar för att säker-

ställa ansvarsfullt företagande inom HANZA. Se nästa sida.

G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer

HANZAs inköp består huvudsakligen av råvaror och komponen-

ter. Dessa levereras främst av återförsäljare av metaller, kemika-

lier och förpackningar samt elektroniska komponenter, som i sin

tur köper varor från underleverantörer. En del av HANZAs inköp

levereras också direkt av tillverkare. Dessutom anlitar HANZA

ett mindre antal lokala leverantörer för ytbehandlingstjänster

såsom målning, passivering och galvanisering. Totalt levererar

cirka 3 000 leverantörer varor till HANZA.

HANZA eftersträvar strömlinjeformade inköp som samlar

dem hos föredragna leverantörer, men med lokal distribution

för att minska transporter. Tunga varor inom mekanik köps ofta

in lokalt nära kluster. Råvaror inom elektronik köps in globalt på

koncernnivå. HANZAs tjänsteinköp är få, köps in lokalt och är

ofta kopplade till klustren.

Head of Global Strategic Sourcing ansvarar för alla mate-

rialinköp inom elektronik och vissa material i stora volymer

inom mekanik, medan de enskilda klustren köper resten av

materialen, som normalt sker lokalt och är av mindre volymer.

Varje ansvarig inköpsorganisation hanterar leverantörs-

utvärderingen.

Supplier Code of Conduct, som bygger på principerna i

HANZA Code of Conduct, gäller alla leverantörer och definie-

POLICYER avseende ansvarsfullt företagande och affärsetik

HANZA Code of Conduct (se avsnitt S1-1)

Policy for Anonymous Whistleblowing (se avsnitt S1-1)

HANZAs värderingar

VI ÄR FOKUSERADE – på att säkerställa att vi kan leverera det vi lovat och fullföljer det vi påbörjat.

VI KOMMUNICERAR – grunden för att vi ska kunna implementera våra strategier och nå våra mål.

VI ÄR LAGSPELARE – vi arbetar alla mot samma mål.

VI GÖR SAKER ENKLARE – vi letar ständigt efter nya sätt att förbättra och förenkla det vi gör.

VI TAR ÄGARSKAP – genom att ta ansvar kan vi växa och utvecklas.

REDOVISNINGSPRINCIPER: KORRUPTION

Identifierade rapporter om korruption eller andra överträdel-

ser = alla bekräftade fall av korruption eller mutor inom HANZA

har utretts antingen via den externa visselblåsningsprocessen

eller interna visselblåsningskanaler. Visselblåsningsrapporter =

en rapport som lämnats in och utretts via den externa visselblås-

ningsfunktionen.

Måtten är inte validerade av tredje part.

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

90HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

rar minimikrav. Leverantörer ska följa hållbarhetsprinciper

avseende miljö, mänskliga rättigheter och arbetsrätt, rättvisa

arbetsvillkor och likabehandling. De ska följa nationella och

internationella lagar och förordningar, inklusive lagar om

antitrust, mutor, ekonomisk brottslighet och immateriella rät-

tigheter. Leverantörer måste ha processer för efterlevnad och

finnas tillgängliga för revisioner. Leverantörerna är ansvariga för

alla delar av sin värdekedja; bristande efterlevnad kan leda till

att affärsrelationen avslutas. Policy on conflict minerals ställer

krav på leverantörer att offentliggöra information om produkter

som innehåller konfliktmineraler. [G1-2_15a,15b]

HANZA Code of Conduct anger att HANZA ska uppträda ärligt

och integritetsfullt i sina kontakter med andra parter, såsom

leverantörer. Det finns inga specifika policyer som behandlar

sena betalningar, men HANZA följer nationell och internationell

lagstiftning samt branschstandarder, som även avser betal-

ningar. [G1-2_14]

Samtliga ovanstående policyer finns tillgängliga på HANZAs

webbplats och har upprättats för att tillgodose intressenternas

intressen.

Inköpsprocess [G1-2_15a,15b]

HANZAs största leverantörer genomgår omfattande utvärde-

ringar. Dessa utvärderingar omfattar policyer, erforder-

liga miljötillstånd och processer avseende miljöskydd, hälsa och

säkerhet, mänskliga rättigheter och arbetsrätt, rättvisa arbets-

villkor och likabehandling samt affärsetik. Regelbunden uppfölj-

ning sker genom leverantörsutvärderingssystem (EcoVadis), och

resultaten presenteras i detaljerade scorekort.

HANZA har också infört en process som kräver att nya leve-

rantörer genomför en självskattning kring hållbarheten i

HANZAs interna utvärderingssystem, Kodiak Hub. Utvärde-

ringen fokuserar på anställdas mänskliga rättigheter samt

hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Dessutom måste leveran-

törerna antingen underteckna HANZAs uppförandekod eller

låta HANZA granska och godkänna deras egen uppförandekod.

Vidare genomför HANZA årligen ett antal leverantörsrevi-

sioner på plats för att kontrollera efterlevnaden av Supplier

Code of Conduct. Revisioner görs utifrån HANZAs riskbedöm-

ning avseende kvalitets- och hållbarhetsledningssystem.

Inköpsramverket har införts under de senaste åren och

har väsentligt förbättrat kvaliteten i leverantörsutvärdering-

arna. Det bygger på tidigare system som utvärderade vissa

ESG-frågor. Framgent avser HANZA att genomföra årliga utvär-

deringar av utvalda leverantörer för att säkerställa löpande

förbättringar.

Brister såsom svaga processer eller dåliga resultat, kräver

korrigerande åtgärder. I de fall problemen kvarstår avslutas

samarbetet.

Inom vissa identifierade högriskområden genomförs för-

stärkta uppföljningsinsatser:

• För inköp av elektroniska komponenter som innehåller

konfliktmetaller krävs ansvarsfull upphandling från godkända

metalleverantörer och relevanta certifieringar. HANZAs due

diligence-process omfattar följande steg:

• Intern identifiering av varor som innehåller konfliktmineraler.

• Begäran om rapporteringsmallar för konfliktmineraler

(CMRT), såsom information om berörda smältverk och

raffinaderier, från leverantörerna av varorna.

• Intern process för att bedöma om certifieringarna motsva-

rar ansvarsfull upphandling avseende mänskliga rättigheter

vid utvinning av mineraler (baserat på högrisksmältverk

eller raffinaderier (SOR) enligt Responsible Minerals Initia-

tives, och ”konfliktområden” enligt Dodd-Frank Wall Street

MILSTOLPSDEFINITIONER:

AFFÄRSETIK OCH ANTIKORRUPTION

Alla anställda ska årligen informeras om HANZA Code of Conduct avser genomförandet av utbildning i koden inom hela koncernen, där alla

nya, återanställda och tillfälligt anställda får utbildning vid anställningen och genomgår ett utbildningsprogram vart tredje år eller tidigare om

koden revideras.

Noll korruptionsincidenter avser antalet identifierade fall av korruption, mutor eller bristande efterlevnad av interna riktlinjer för kostnader för

aktiviteter som syftar till att påverka beslutsfattandet i HANZA.

Mått och metodik är oförändrade jämfört med föregående period.

MILSTOLPAR FÖR ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Affärsetik och antikorruption

Milstolpes relation till HANZAs väsentliga inverkning-

ar, risker och möjligheter

Milstolps-

uppfyllelse

2025 2024

Alla anställda ska årligen informeras om HANZA

Code of Conduct.

Återspeglar målsättningen att upprätthålla etiska af-

färsnormer i hela företaget och förebyggande utbildning

om korruptionsbekämpning. Det bidrar också till att före-

bygga förtroendeskador.

Ej uppnått Ej uppnått

Noll korruptionsincidenter. Återspeglar HANZAs nolltolerans mot mutor och före-

byggande av korruption.

Uppnått Uppnått

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

91HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Reform and Consumer Protection Act, juli 2010 och EU:s

direktiv om konfliktmineraler).

• Vid misstanke om farliga substanser begärs materialdeklara-

tioner från leverantörerna (se avsnitt E2-4 Ämnen som inger

mycket stora betänkligheter).

• Kunder kan begära specifika ursprungsbevis till följd av inter-

nationella sanktioner, handelsblockader etc. eller korrigerande

åtgärder i högriskområden.

Vid bristande efterlevnad förväntas leverantören vidta korrige-

rande åtgärder, annars sägs avtalet med leverantören upp.

Inga leverantörsavtal sades upp under 2025 till följd av av bris-

tande efterlevnad.

Milstolpar avseende leverantörsutvärdering

Styrelsen fastställde 2023 milstolpar för leverantörsutvärde-

ringar vilka följs upp årligen. Se sidan 93.

G1-6 Betalningspraxis

HANZA eftersträvar en rättvis leverantörshantering och att

följa överenskomna villkor med sina partners, såsom att betala

leverantörer enligt överenskomna betalningsvillkor vilka i all-

mänhet utgår från branschstandard och varierar beroende på

sektor, leverantör och land. För viktiga leverantörer förhandlas

särskilda avtal fram som en del av affären. [G1-2_33b] För när-

varande följer inte HANZA upp statistik över andel betalningar

som sker inom standardvillkoren eller koncernens genomsnitt-

liga betalningstid. I allmänhet betalas leverantörerna i tid, även

om förseningar kan uppstå på grund av omständigheter som

felaktig fakturainformation. Under 2025 var HANZA inte part i

några pågående rättsliga förfaranden på grund av sena betal-

ningar. [G1-6_33c]

POLICYER för hantering av förbindelser med leverantörer

Bakgrund Innehåll

Omfattning/viktiga

intressenter

Ansvar

HANZA Code of Conduct (se avsnitt S1-1)

Supplier Code of Conduct (se avsnitt E1-2)

Environmental policy (se avsnitt E1-2)

Policy on conflict minerals

Att hantera skyldig-

heter avseende

konfliktmineraler

utgör en del av

HANZAs ansvarsfulla

företagande företags-

ansvar. HANZA ska

följa och skyddar miljö,

arbetsrätt, mänsk-

liga rättigheter och

affärsetik, och säker-

ställa att detta också

följs av leverantörer,

konsulter och andra

representanter.

HANZA är medveten om riskerna med att köpa mineraler från kon-

fliktområden och högriskområden, där denna handel ofta bidrar till

brott mot mänskliga rättigheter, miljöskador och konflikter.

HANZA förbinder sig till:

• ansvarsfulla inköp av mineraler, inklusive 3TG, med hjälp av

OECD:s ramverk för tillbörlig aktsamhet.

• att utvärdera leverantörer genom HANZAs Supplier Code of

Conduct och ansvarsfulla inköp av spårbara konfliktmineraler för

att garantera att inga konflikter finansieras i de länder där

de bryts.

• Att använda Responsible Minerals Initiative (RMI) Conflict Minerals

Reporting Template (CMRT) för att samla in och utbyta informa-

tion om leverantörskedjan. HANZAs leverantörer ska tillhan-

dahålla uppdaterad CMRT på begäran. Om HANZA identifierar

smältverk eller raffinaderier som inte uppfyller kraven i sin

leverantörskedja, kommer alla rimliga åtgärder att vidtas för att

säkerställa att de avlägsnas.

Gäller alla HANZAs

motparter, inklusive

leverantörer, under-

leverantörer, joint

venture-partner, agenter,

distributörer och deras

anställda.

COO ansvarar för

genomförandet av

policyn.

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

92HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

MILSTOLPAR FÖR LEVERANTÖRSRELATIONER

Milstolparnas relation till HANZAs väsentliga inverkning-

ar, risker och möjligheter

Milstolps-

uppfyllelse

2025 2024

Alla HANZAs leverantörer ska bekräfta Supplier

Code of Conduct.

Säkerställer leverantörernas efterlevnad av Supplier

Code of Conduct.

Ej uppnått Ej uppnått

Årligen ska andelen leverantörer (i termer av

kostnader) som utvärderas i EcoVadis öka.

Uppnått Ej tillämpligt

MILSTOLPSDEFINITIONER: LEVERANTÖRER

Alla HANZAs leverantörer ska bekräfta Supplier Code of

Conduct avser andelen leverantörer som undertecknat Supp-

lier Code of Conduct eller fått sin egen kod granskad och god-

känd av HANZA. 100 % för milstolpsuppfyllelse. Milstolpe, mått

och metod är oförändrade jämfört med föregående period.

Årligen ska andelen leverantörer (i termer av utgifter) som

utvärderas i EcoVadis öka avser den procentandel leverantö-

rer i termer av HANZAs kostnader som utvärderats i EcoVadis.

För att uppnås måste andelen för innevarande år överstiga

andelen föregående år. Milstolpen har omformulerats

jämfört med föregående år. Det har ersatt ”Årliga revisioner

ska genomföras av betydande leverantörer via EcoVadis för

att säkerställa efterlevnad av Supplier Code av Conduct” för

förbättrad metodik.

BETALNINGSPRAXIS

Typ av leverantör Betalningsvillkor

HANZAs betydande leverantörer Generellt 90 dagar

Övriga leverantörer Branschstandard

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

93HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

HANZAs strategi

Som leverantör och kontraktstillverkare är HANZAs förmåga att

säkerställa informationssäkerhet avgörande för både förtro-

ende och konkurrenskraft. HANZA hanterar information om

kundernas komponenter i deras produkter, inklusive ritningar

och annan dokumentation som delas. Dess immateriella

tillgångar måste skyddas, annars kan kunderna drabbas. En

kraftig ökning av försök till cyberintrång riktade mot myndig-

heter och stora företag har ökat vikten av säker datahantering.

Också cyberintrång som inte involverar kundernas immateriella

tillgångar kan innebära produktionsstopp, vilket skadar HANZA

och våra kunder. Dessa cyberintrång utgör också en risk för

HANZA, eftersom de bidrar till interna kostnader från produk-

tionsstopp och intäktsbortfall. För att möta dessa risker och

effekter från möjliga cyberintrång har HANZA implementerat

ett informationssäkerhetshanteringssystem som omfattar flera

förebyggande åtgärder.

Policy för informationssäkerhet

Informationssäkerhetspolicyn syftar till att skydda HANZA

och dess kunders immateriella rättigheter och indirekt till att

uppfylla kundernas krav på punktlig leverans. Den hänvisar till

cirka 20 interna riktlinjer inom informationssäkerhet och syftar

till att upprätthålla konfidentialitet och integritet när HANZAs

anställda hanterar kund- och personuppgifter för andra ända-

mål än enligt överenskommelse. Riktlinjer omfattar åtkomst-

kontroll till informationsresurser, säkerhetskopiering, incident-

hantering, nätverkssäkerhet och andra relaterade områden.

För alla applikationer, system eller tjänster som HANZA köper

eller implementerar måste ha en säkerhetsplan och budget för

hela dess livscykel. Sekretess för tillgångar och kundsäkerhets-

krav ska säkerställas. Eventuella undantag från policyn måste

godkännas av antingen vd eller Head of Information Security,

beroende på undantagets art. HANZA ska också vara transpa-

rent med hur information samlas in, används och säkras. Målet

är att erbjuda informationssäkerhet som uppfyller höga inter-

nationella standarder och att följa de strängaste internationella

kraven för informationssäkerhet och skydd av kunddata genom

att följa tydligt definierade ansvarsområden och roller på alla

HANZA-anläggningar, hos leverantörer och andra med tillgång

till HANZAs system.

Information Security Policy är kopplad till det ISO-certifie-

rade ledningssystem som HANZA implementerat för att möta

ökade risker för cyberintrång och potentiella skador. Idag kräver

HANZAs kunder ett solitt informationssäkerhetssystem. Policyn

och riktlinjerna, som främst riktar sig till HANZAs anställda, finns

tillgängliga på företagets intranät.

Åtgärder och mått avseende säker information

Systematiska insatser på informationssäkerhetsområdet

ska säkerställa internt säkra procedurer och bedöma risker,

inklusive dataintrång. Informationssäkerhetsledningssystemet

IRO-kategori

Faktisk

inverkan

Potentiell

inverkan

Risker och

möjligheter

Beskrivning av inverkan,

risker och möjligheter Policy och målsättning Åtgärder Mått Mål

Potentiella dataläckor som rör känslig kund-

information kan utgöra finansiella risker för

både HANZA och dess kunder, inklusive deras

anställda och ägare.

Dataintrång, förlorade data eller ransom-

ware-attacker kan försämra kundernas för-

troende för HANZA och orsaka intäktsbortfall.

Intrång bidrar också till interna kostnader på

grund av produktionsstopp.

Information Security Policy:

Skydda sekretess och integritet hos

HANZA och kunders information.

Förfaranden som säkerställer till-

gångarnas/systemens tillgänglighet

för en motståndskraftig och kontinu-

erlig tillverkningsprocess.

• Informationssäkerhetshanter-

ingssystem (ISMS) certifierat enligt

ISO 27001.

• Intern utbildning för att förbättra

medarbetarnas kännedom om

informationssäkerhet.

• Upprätthålla tillgängligheten för

interna servrar.

Andel som fullföljt utbild-

ningen.

Timmar med tillgängliga

servrar.

Mål saknas

Enhetsspecifikt: Informationssäkerhet

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

94HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

POLICYER för Informationssäkerhet

Information Security Policy

Bakgrund Innehåll

Omfattning/viktiga

intressenter Ansvar

Omfattar viktiga principer och rutiner för att skydda konfidentialiteten

och integriteten hos HANZAs och kunders information, samt säkerstäl-

la tillgängligheten i tillgångar och system för en motståndskraftig och

löpande tillverkningsprocess. Instruerar och hänvisar till flera interna

riktlinjer, principer och rutiner för data- och informationssäkerhet.

Syftet är att definiera omfattningen, mål och principerna för led-

ningssystemet inom informationssäkerhet.

Omfattning: Alla HANZA-företag, deras fysiska platser, kärn- och stödprocesser, relat-

erade individer och tillgångar, inklusive HANZAs och dess kunders informationstillgångar.

Uppfyllelsekriterier kommer att fastställas av HANZAs ledning och övervakas i specifika

KPI:er.

Informationssäkerheten ska:

• integrerad i hela livscykeln för informationssystem, tjänster och applikationer,

• beaktas i alla projekt,

• ha en liknande approach på alla platser.

Sekretess och klassificering av tillgångar samt kundernas säkerhetskrav ska följas.

HANZAs egen personal,

HANZAs kunder.

Vd ansvarar för

implementeringen.

Åtgärder och mått för informationssäkerhet

Aktivitet Mått Uppfyllelsekriterier, % Resultat 2025, %

Upprätthålla tillgängligheten för servrar

över de nivåer som definieras i SLA.

Timmar då servrarna är

tillgängliga.

>98 99,99

REDOVISNINGSPRINCIPER: INFORMATIONSSÄKERHET

Servrarnas tillgänglighetstid baseras på möjliga driftstopp som

servrarna automatiskt rapporterar.

(ISMS) certifierat enligt ISO 27001, som implementerades i kon-

cernen 2021, säkerställer att rutiner och policyer följs och öka

medarbetarnas kännedom om risker för intrång. I slutet av 2025

hade HANZAs huvudkontor och administrativa kontor i Sverige

och Estland, tillsammans med tre fabriker i Sverige och Baltikum,

uppnått certifiering.

Därför genomför HANZA fortlöpande internutbildning för att

öka medarbetarnas kännedom om informationssäkerhet och

phishingförsök, samt för att säkerställa att servertillgänglighe-

ten ligger över de nivåer som definieras i SLA. Varje aktivitet följs

upp med mått som jämförs med uppfyllelsekriterier, för säker-

ställa lämpliga nivåer på säkra system. Under 2025 uppnåddes

uppfyllelsekriterierna.

Den koncernövergripande IT-funktionen, inklusive helpdesk,

verkar vid fabriken i Tartu i Estland. Datarutiner utgör inte-

grerade delar av befintlig affärsmodell och kan inte uppskat-

tas separat. Investeringar i utrustning och licenser för mer

detaljerad nätverkskontroll och autentisering, tillsammans med

kostnader för tredjepartslösningar för fjärråtkomsthantering,

översteg 1 MSEK under 2025 (ingår i Övriga externa kostnader

på sidan 104 i finansiell rapportering). Framtida finansiella

resurser har ej allokerats.

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

95HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Upplysningskrav Mer information Sida

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisningar 25

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 26-27

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Bolagsstyrnings-

rapport s. 19, 22-23 28-29

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor

som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings-

och tillsynsorgan

28-30

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incita-

mentsprogram

Förvaltnings-

berättelse s.16

E1 ESRS

2, GOV-3

Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incita-

mentsprogram

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 30

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll av hållbarhetsrapportering 30

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 31-33

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 33-35

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Infasning § 48(e)

35-44

E1 ESRS

2, SBM-3

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

44, 53

E4 ESRS

2, SBM-3

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

S1 ESRS

2, SBM-3

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

35, 71

S2 ESRS

2, SBM-3

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

35, 85

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

45-46

E1 ESRS

2, IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

klimatrelaterade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Upplysningskrav Mer information Sida

E2 ESRS

2, IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

föroreningsrelaterade väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter

E4 ESRS

2, IRO-1

Beskrivning av processerna för att identifiera och bedöma

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter för biologisk

mångfald

E5 ESRS

2, IRO-1

Beskrivning av processerna för att identifiera och bedöma

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende

resursanvändning och cirkulär ekonomi

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av

företagets hållbarhetsrapport 48, 96-102

Miljöinformation

ESRS E1 Klimatförändringar

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 55

E1-2 Politik för begränsningar av och anpassningar till klimat-

förändringar

55-56

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimat-

förändringspolicyer

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimat-

förändringar

53, 58

E1-5 Energianvändning och energimix 59

E1-6 Bruttoväxthisgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala

växthusgasutsläpp

60-61

E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthus-

gaser som finansieras genom koldioxidkrediter

Ej relevant

E1-8 Intern koldioxidprissättning Ej relevant

E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska

risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelat-

erade möjligheter

Infasning

ESRS index

ESRS INDEX

96HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Upplysningskrav Mer information Sida

Upplysningar enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852

(taxonomiförordningen) 49-52

ESRS E2 Miljöförorening

E2-1 Policyer relaterade till miljöföroreningar 56, 62

E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöföroreningar 62, 64

E2-3 Mål relaterade till miljöföroreningar Ej tillämpligt

E2-4 Miljöförorening av luft, vatten och mark Ej tillämpligt

E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger

mycket stora betänkligheter 62-64

E2-6 Förväntade finansiella effekter av miljöföroreningsrelaterade

risker och möjligheter

Infasning

ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem

E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald

och ekosystem i strategi och affärsmodell

E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 65

E4-3 Åtgärder för biologisk mångfald och ekosystem 65

E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem Se E1 Klimat-

förändringar

E4-5 Mått för inverkan relaterade till förändringar i biologisk

mångfald och ekosystem

Se E1 Klimat-

förändringar

E4-6 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som

har att göra med biologisk mångfald

Infasning

ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66

E5 Åtgärder och resurser för resursanvändning och

cirkulär ekonomi

66, 68

Upplysningskrav Mer information Sida

ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 68

E5-4 Resursinflöden 69

E5-5 Resursutflöden 70

E5-6 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som

har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi

Infasning

Social information

ESRS 1 Den egna arbetskraften

S1-1 Policyer för den egen arbetskraften 74-76

S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och

arbetstagarrepresentanter angående inverkningar

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och

kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärk-

samma problem

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna

arbetskraften, och strategier för att hantera de väsentliga

riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad

gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet

78-79, 81

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras,

positiva inverkningar stärkas, och väsentliga risker och

möjligheter hanteras

78-79,

81-82

S1-6 Uppgifter om företagets anställda 82-84

S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft Infasning

S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Endast materiellt

för social dialog

IRO 79-80

S1-9 Mångfaldsindikatorer 82, 84

ESRS INDEX

97HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Upplysningskrav Mer information Sida

Social information

ESRS 1 Den egna arbetskraften

S1-13 Mått på utbildning och kompetensutveckling Infasning

S1-14 Mått för arbetsmiljö Infasning § 88 (d), (e)

och icke-anställda 79-80

S1-15 Balans mellan arbete och privatliv Infasning 80

S1-16 Ersättningsindikatorer 82

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar

på mänskliga rättigheter

ESRS 2 Arbetstagare i värdekedjan 87

S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan Infasning föremål för

Quick Fix

S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan an-

gående inverkningar

Infasning föremål för

Quick Fix

S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och

kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan

uppmärksamma problem

Infasning föremål för

Quick Fix

S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare

i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga

riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad

gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet

Infasning föremål för

Quick Fix

S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras,

positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och

möjligheter hanteras

Infasning föremål för

Quick Fix

Upplysningskrav Mer information Sida

Bolagsstyrningsinformation

ESRS G1 Ansvarsfullt företagande

G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 88, 92

G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 90-92

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption

och mutor 88, 90

G1-4 Bekräftade fall av korruption eller mutbrott 90

G1-6 Betalningsrutiner 92-93

Enhetsspecifikt: Informationssäkerhet 94-95

ESRS INDEX

98HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning

Tabellen nedan innehåller alla datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning enligt ESRS 2 bilaga B, med

angivande av var datapunkterna finns i vår rapport och vilka datapunkter som bedöms som ”inte väsentliga”.

Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens

Pillar

3-referens

Referens till

benchmark-

förordningen

Hänvisning

till EU:s klimat-

lagstiftning

Avsnitt eller

information Sida

ESRS 2 GOV-1 21 (d) Jämnare könsfördelning i styrelserna

x x

Bolagsstyrnings-

rapport 22

ESRS 2 GOV-1 21 (e) Procentandel oberoende styrelseledamöter

Bolagsstyrnings-

rapport 19

ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet

ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen

x x x

Inga intäkter

ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion

x x

Inga intäkter

ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii Inblandning i verksamheter relaterade till kontroversiella vapen

x x

Inga intäkter

ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv Inblandning i verksamheter relaterade till odling och produktion av tobak

Inga intäkter

ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050

53, 55

ESRS E1-1 16 (g) Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till

Parisavtalet

x x

undantagna

ESRS E1-4 34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser

x x x

ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källa

(endast sektorer med stor klimatinverkan)

ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix

ESRS E1-5 40–43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med

hög klimatpåverkan

ESRS E1-6 44 Bruttoomfattning och totala växthusgasutsläpp scope 1,2,3

x x x

60-61

ESRS E1-6 53–55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp

x x x 60-61

ESRS E1-7 56 Upptag av utsläppsminskningar av växthusgaser och koldioxidkrediter x Ej relevant

ESRS INDEX

99HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Upplysnings-

krav Datapunkt SFDR-referens

Pillar

3-referens

Referens till

benchmark-

förordningen

Hänvisning

till EU:s klimat-

lagstiftning

Avsnitt eller

information Sida

ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker

Infasning

ESRS E1-9 66 (a); 66 (c) Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk.

Placering av betydande tillgångar som utsätts för väsentlig

fysisk risk

Infasning

ESRS E1-9 67 (c) Fördelning av det redovisade värdet på fastighetstillgångarna efter

energieffektivitetsklasser

Infasning

ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter

Infasning

ESRS E2-4 28 Mängden av varje förorening som anges i bilaga II till förordningen om

ett register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och

mark

Ej väsentligt

ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser x

Ej väsentligt

ESRS E3-1 13 Särskild strategi x

Ej väsentligt

ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav x

Ej väsentligt

ESRS E3-4 28 (c) Totalt återvunnet och återanvänt vatten x

Ej väsentligt

ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m 3 per nettointäkter av egen verksamhet x

Ej väsentligt

ESRS 2-SBM

3 - E4

16 (a) i

ESRS 2-SBM

3 - E4

16 (b)

ESRS 2-SBM

3 - E4

16 (c)

ESRS E4-2 24 (b) Hållbara mark- och jordbruksmetoder eller policyer x

Ej väsentligt

ESRS E4-2 24 (c) Hållbara metoder eller policyer för hållbarhet i hav x

Ej väsentligt

ESRS E4-2 24 (d) Policyer för att bekämpa avskogning x

Ej väsentligt

ESRS E5-5 37 (d) Icke-återvunnet avfall x

ESRS INDEX

100HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Upplysnings-

krav Datapunkt SFDR-referens

Pillar

3-referens

Referens till

benchmark-

förordningen

Hänvisning

till EU:s klimat-

lagstiftning

Avsnitt eller

information Sida

ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall

x 70

ESRS 2-SBM3

- S1

14 (f) Risk att utsättas för tvångsarbete

ESRS 2-SBM3

- S1

14 (g) Risk att utsättas för barnarbete

ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter

74-76

ESRS S1-1 21 Strategi för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella

arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1 till 8 x

ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel

ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att

hantera sådana

ESRS S1-3 32 (c) Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor

ESRS S1-14 88 (b) och (c) Antal dödsfall samt antal och andel arbetsrelaterade olyckor

x x

ESRS S1-14 88 (e) Antal förlorade arbetsdagar på grund av skador, olyckor, dödsfall eller

sjukdom

x Infasning

ESRS S1-3 32 (c) Mekanismer för hantering av klagomål

ESRS S1-16 97 (a) Ojusterad löneklyfta mellan kvinnor och män

x x

82, 84

ESRS S1-16 97 (b) Överdrivet hög vd-lön

x 82

ESRS S1-17 103 (a) Fall av diskriminering

x 84

ESRS S1-17 104 (a) Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

x x x Ej väsentligt

ESRS 2-SBM3

– S2

11 (b) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan

ESRS S2-1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter

x 74

ESRS S2-1 18 Policyer för arbetstagare i värdekedjan

x Infasning 76

ESRS INDEX

101HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Upplysnings-

krav Datapunkt SFDR-referens

Pillar

3-referens

Referens till

benchmark-

förordningen

Hänvisning

till EU:s klimat-

lagstiftning

Avsnitt eller

information Sida

ESRS S2-1 19 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

x x x Infasning

ESRS S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella

arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1 till 8

x Infasning

ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets up-

pströms- och nedströmsvärdekedja

Infasning

ESRS S3-1 16 Människorättsåtaganden

x Ej väsentligt

ESRS S3-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

x x x Ej väsentligt

ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter

x Ej väsentligt

ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare

x Ej väsentligt

ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

x x x Ej väsentligt

ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter

x Ej väsentligt

ESRS G1-1 §10 (b) FN:s konvention mot korruption

ESRS G1-1 §10 (d) Skydd för visselblåsare

76, 88

ESRS G1-4 §24 (a) Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor

x x

ESRS G1-4 §24 (b) Standarder för bekämpning av korruption och mutor

ESRS INDEX

102HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

103HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Innehåll

103HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Finansiella rapporter

Koncernens resultaträkning 104

Koncernens rapport över totalresultat 104

Koncernens balansräkning 105

Koncernens rapport över förändring i eget kapital 106

Koncernens rapport över kassaflöden 107

Moderbolagets resultaträkning 108

Moderbolagets rapport över totalresultat 108

Moderbolagets balansräkning 109

Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital 110

Moderbolagets rapport över kassaflöden 111

Noter 112

Försäkran 144

Revisionsberättelse 145

Revisors granskningsberättelse över

HANZA AB:s hållbarhetsrapport

150

CFO-ord och aktien 152

Aktien och ägarstruktur 153

Femårsöversikt 155

Definitioner och nyckeltal 156

Adresser 157

104HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Belopp i MSEK	Not	Jan–dec 2025	Jan–dec 2024
Nettoomsättning	5, 6	6 025	4 851
Råvaror och förnödenheter		-3 353	-2 722
Förändring av lagervaror under tillverkning, färdiga varor
och pågående arbete för annans räkning		21	-80
Övriga externa kostnader	7	-709	-522
Personalkostnader	8, 29	-1 362	-1 142
Av- och nedskrivningar	15, 28	-242	-169
Övriga rörelseintäkter och kostnader	9	68	57
Rörelseresultat (EBITA)	6, 10	448	273
Av- och nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar	14	-35	-34
Rörelseresultat (EBIT)		413	239
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter och kostnader		-130	-114
Finansiella poster – netto	10, 11	-130	-114
Resultat före skatt		283	125
Inkomstskatt	12	-37	-14
Årets resultat		246	111
Årets resultat är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare
Resultat per aktie, räknat på resultat hänförligt till
moderföretagets aktieägare under året
Resultat per aktie före utspädning, SEK	13	5,40	2,55
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	13	5,38	2,54

Belopp i MSEK	Not	Jan–dec 2025	Jan–dec 2024
Årets resultat		246	111
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärdering av ersättningar efter avslutad anställning	29	2	-
Skatt på poster som inte ska återföras i resultaträkningen		-	-
Summa poster som inte ska återföras		2	-
i resultaträkningen, netto efter skatt
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag		-77	33
Summa poster som senare kan återföras		-77	33
i resultaträkningen, netto efter skatt
Övrigt totalresultat för året		-75	33
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET		171	144

Summa totalresultat är i sin helhet hänförligt till

moderföretagets aktieägare

Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat

KONCERNEN

105HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Belopp i MSEK	Not	2025-12-31	2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	14	798	529
Övriga immateriella anläggningstillgångar	14	249	135
Byggnader och mark	15	588	418
Maskiner och inventarier	15	663	484
Nyttjanderättstillgångar	28	612	282
Övriga finansiella anläggningstillgångar		3	2
Uppskjutna skattefordringar	16	38	37
Summa anläggningstillgångar		2 951	1 887
Omsättningstillgångar
Varulager	18	1 304	1 137
Kundfordringar	19	399	213
Aktuella skattefordringar		36	25
Övriga fordringar	20	76	63
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	21	51	36
Likvida medel		490	276
Summa omsättningstillgångar		2 356	1 750
SUMMA TILLGÅNGAR		5 307	3 637

Belopp i MSEK	Not	2025-12-31	2024-12-31
EGET KAPITAL	22
Eget kapital som kan hänföras till
moderföretagets aktieägare
Aktiekapital		4	4
Övrigt tillskjutet kapital		1 124	924
Reserver		34	109
Balanserat resultat inklusive årets resultat		652	443
Summa eget kapital		1 814	1 480
SKULDER
Långfristiga skulder
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning	29	88	102
Uppskjutna skatteskulder	16	113	79
Skulder till kreditinstitut	23	1 384	601
Övriga räntebärande skulder	23	37	-
Leasingskulder	23, 28	475	166
Summa långfristiga skulder		2 097	948
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	23	60	161
Leasingskulder	23, 28	98	73
Övriga räntebärande skulder	23	47	6
Leverantörsskulder		726	590
Aktuella skatteskulder		44	32
Övriga skulder	24	173	158
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	25	248	189
Summa kortfristiga skulder		1 396	1 209
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		5 307	3 637

Koncernens balansräkning

KONCERNEN

106HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

			Övrigt tillskjutet		Balanserat resultat
Belopp i MSEK	Not	Aktiekapital	kapital	Reserver	inklusive årets resultat	Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2024		4	881	76	384	1 345
Årets resultat		–	–	–	111	111
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat före skatt		–	–	33	–	33
Skatt på poster i övrigt totalresultat		–	–	–	–	–
Summa totalresultat		0	0	33	111	144
Transaktioner med ägare
Nyemission		–	40	–	–	40
Aktiesparprogram 2025		–	4	–	–	4
Emissionskostnader		–	-1	–	–	-1
Utdelning		–	–	–	-52	-52
Summa tillskott från och värdeöverföringar till		–	43	–	-52	-9
aktieägare, redovisade direkt i eget kapital
Utgående balans per 31 december 2024		4	924	109	443	1 480
Ingående balans per 1 januari 2025		4	924	109	443	1 480
Årets resultat		–	–	–	246	246
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat före skatt		–	–	-75	–	-75
Skatt på poster i övrigt totalresultat		–	–	–	–	-
Summa totalresultat		0	0	-75	246	171
Transaktioner med ägare
Nyemission		–	196	–	–	196
Aktiesparprogram 2025		–	5	–	–	5
Emissionskostnader		–	-1	–	–	-1
Utdelning		–		–	-37	-37
Summa tillskott från och värdeöverföringar till		–	200	–	-37	163
aktieägare, redovisade direkt i eget kapital
Utgående balans per 31 december 2025		4	1 124	34	652	1 814

Aktiekapitalets utveckling samt lämnade

utdelningar framgår av Not 22.

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

KONCERNEN

107HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Belopp i MSEK	Not	2025	2024	Belopp i MSEK	Not	2025	2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten				Minskning/ökning av likvida medel		222	-75
Resultat efter finansiella poster	30	283	125	Likvida medel vid årets början		276	340
Av- och nedskrivningar	6	277	203	Kursdifferenser i likvida medel		-8	11
Övriga ej likviditetspåverkande poster	30	-57	-35	Likvida medel vid årets slut		490	276
Betalda inkomstskatter		-36	-50
Kassaflöde från den löpande verksamheten		467	243
före förändring i rörelsekapitalet
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager		18	227
Förändring av kundfordringar		91	140
Förändring av kortfristiga fordringar		-11	-
Förändring av leverantörsskulder		20	-6
Förändring av kortfristiga skulder		-68	-35
Summa förändring av rörelsekapital		50	326
Kassaflöde från den löpande verksamheten		517	569
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Rörelseförvärv	31	-370	-367
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	14	-2	-3
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	15, 30	-200	-264
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		5	2
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-567	-632
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Nyemission	22	-	39
Upptagna lån	23, 30	1 811	563
Amortering av lån	23, 30	-1 496	-562
Övrigt		-6	-
Utdelning		-37	-52
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		272	-12

Koncernens rapport över kassaflöden

KONCERNEN

108HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Belopp i MSEK Not 2025 2024

Rörelsens intäkter 32 53 37

Övriga externa kostnader 7, 32 -28 -22

Personalkostnader 8 -30 -15

Summa rörelsens kostnader -58 -37

Rörelseresultat -5 0

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 11, 33 40 -

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 11, 32 66 46

Räntekostnader och liknande resultatposter 11, 32 -78 -56

Summa resultat från finansiella poster 28 -10

Resultat efter finansiella poster 23 -10

Bokslutsdispositioner 34 60 45

Resultat före skatt 83 35

Skatt på årets resultat 12 -9 -7

Årets resultat 74 28

Moderbolagets resultaträkning

Belopp i MSEK Not 2025 2024

Årets resultat 74 28

Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt - -

Summa totalresultat för året 74 28

Moderbolagets rapport över totalresultat

MODERBOLAGET

109HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Belopp i MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 33 1 486 759

Långfristiga fordringar hos koncernföretag 32 438 428

Summa finansiella anläggningstillgångar 1 924 1 187

Summa anläggningstillgångar 1 924 1 187

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 426 251

Aktuella skattefordringar 2 2

Förutbetalda kostnader upplupna intäkter 21 27 24

Summa kortfristiga fordringar 456 277

Likvida medel

Kassa och bank 161 154

Summa likvida medel 161 154

Summa omsättningstillgångar 617 431

SUMMA TILLGÅNGAR 2 540 1 618

Belopp i MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 22

Bundet eget kapital

Aktiekapital 5 4

Summa bundet eget kapital 5 4

Fritt eget kapital

Överkursfond 853 667

Årets resultat 74 28

Summa fritt eget kapital 927 695

Summa eget kapital 931 699

Obeskattade reserver

Periodiseringsfonder 34 2 2

Summa obeskattade reserver 2 2

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 23 1 257 504

Övriga räntebärande skulder 39 -

Summa långfristiga skulder 1 296 504

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 23 - 135

Övriga räntebärande skulder 42 -

Leverantörsskulder 5 7

Aktuella skatteskulder 14 7

Skulder till koncernföretag 211 235

Övriga skulder 24 3 3

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 36 26

Summa kortfristiga skulder 311 413

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 540 1 618

Moderbolagets balansräkning

MODERBOLAGET

110HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget kapital

Belopp i MSEK Aktiekapital Överkursfond

Balanserat resultat

inklusive årets resultat

Ingående balans per 1 januari 2024 4 674 6 684

Totalresultat

Årets resultat - - 28 28

Övrigt totalresultat - - - -

Summa totalresultat - - 28 28

Transaktioner med aktieägare

Nyemission - 40 - 40

Emissionskostnader - -1 -1

Vinstdisposition - -46 46 -

Utdelning - - -52 -52

Utgående balans per 31 december 2024 4 667 28 699

Ingående balans per 1 januari 2025 4 667 28 699

Totalresultat

Årets resultat - - 74 74

Övrigt totalresultat - - - -

Summa totalresultat - - 74 74

Transaktioner med aktieägare

Nyemission - 196 - 196

Emissionskostnader - -1 - -1

Vinstdisposition - -9 9 -

Utdelning - - -37 -37

Utgående balans per 31 december 2025 4 853 74 931

Aktiekapitalets utveckling framgår av Not 22.

Moderbolagets förändringar i eget kapital

MODERBOLAGET

111HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Belopp i MSEK Not 2025 2024

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 23 -10

Övriga ej likviditetspåverkande poster 30 -10 -

Erhållna koncernbidrag 45 8

Betald skatt -3 -3

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändring i rörelsekapitalet

55 -5

Kassaflöde från förändring av rörelsekapital

Förändring av kortfristiga fordringar -163 -1

Förändring av kortfristiga skulder 8 11

Summa förändring av rörelsekapital -155 10

Kassaflöde från den löpande verksamheten -100 5

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Förvärv av dotterföretag -448 -382

Aktieägartillskott till dotterföretag 33 - -

Kassaflöde från investeringsverksamheten -448 -382

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Nyemission 22 - 39

Upptagna lån 23 1807 500

Amorteringar 23 -1205 -234

Utdelning -37 -52

Förändring av långfristiga koncernfordringar -10 114

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 555 367

Minskning/ökning av likvida medel 7 -10

Likvida medel vid årets början 154 164

Likvida medel vid årets slut 161 154

Moderbolagets rapport över kassaflöden

MODERBOLAGET

112

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Noter

NOT 1 Allmän information

HANZA AB (moderföretaget), org nr 556748-8399, är ett publikt aktiebo-

lag med säte i Stockholm, Sverige. Koncernen är en industriell aktör och

affärspartner inom kontraktstillverkning som erbjuder sina kunder en

kombination av rådgivning och skräddarsydda tillverkningslösningar inom

mekanik och elektronik.

Den 25 mars 2026 har denna koncernredovisning och årsredovisning

godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernens resultat- och

balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning kom-

mer läggas fram för godkännande på årsstämma den 12 maj 2026.

Samtliga belopp redovisas i miljontals kronor (MSEK) om inte annat

anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år.

Belopp i MSEK om inget annat anges.

NOT 2 Sammanfattning av viktiga

redovisningsprinciper

De väsentliga redovisningsprinciperna som tillämpas när denna kon-

cernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats

konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

2.1 Grund för rapporternas upprättande

Koncernredovisningen för HANZA AB-koncernen har upprättats i enlig-

het med IFRS Redovisningsstandarder (International Financial Reporting

Standards utgivna av International Accounging Standard Board IASB)

och tolkningsutlåtanden från IFRS Intepretations Committee (IFRS IC)

sådana de antagits av EU, Rådet för hållbarhet- och finansiell rappor-

tering, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt

Årsredovisningslagen. Antagandet om fortsatt drift har tillämpats.

Koncernredovisningen har upprättats med tillämpning av anskaff-

ningsvärden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skulder

värderade till verkligt värde via resultaträkningen, se not 17.

För att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS

krävs användning av en del viktiga uppskattningar för redovisnings-

ändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämp-

ningen av koncernens redovisningsprinciper, se not 4.

2.2 Ändringar i redovisningsprinciper

IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (tillämplig

för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare) kommer

ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och införa nya krav

som kommer bidra till att uppnå jämförbarhet i resultatrapporteringen

för liknande företag och ge användarna mer relevant information och

transparens. Standarden förväntas inte medföra några finansiella effek-

ter för HANZA eftersom IFRS 18 inte medföra några nya värderingsprin-

ciper, utan fokuserar på presentation och upplysningar i de finansiella

rapporterna. HANZA har påbörjat ett arbete med att analysera effek-

terna av den nya standarden. Inga andra IFRS eller IFRIC-tolkningar som

börjar gälla den 1 januari 2026 eller senare väntas ha någon väsentlig

inverkan på koncernen eller moderbolaget.

2.3 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för håll-

barhets- och finansiell rapportering, RFR 2 Redovisning för juridiska

personer. De viktigaste skillnaderna mellan redovisningsprinciperna

för koncernen och moderbolaget framgår nedan.

Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställnings-

form. Rapport över förändring av eget kapital följer också koncernens upp-

ställningsform men innehåller de kolumner som anges i ÅRL. Vidare finns

det skillnader i benämningar i ÅRL, jämfört med koncernredovisningen,

främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital.

Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för

eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrela-

terade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en

indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av

återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en ned-

skrivning vilken redovisas i posten ”Resultat från andelar i koncernföretag”.

Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dot-

terbolag. För dessa avtal tillämpar moderbolaget lättnadsregeln i RFR

2 p2, och redovisar därmed borgensförbindelsen som en eventualför-

pliktelse. När företaget bedömer att det sannolikt kommer att krävas en

betalning för att reglera ett åtagande, görs en avsättning.

Koncernens cashpool redovisas som att moderbolaget har kort-

fristiga fordringar eller skulder på deltagande dotterbolag.

Moderbolaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncernbidrag

som bokslutsdisposition.

2.4 Koncernredovisning och rörelseförvärv

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande

inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den har rätt och

möjlighet att styra verksamheten och exponeras för rörlig avkastning

från sitt innehav i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovis-

ningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs

till koncernen och exkluderas ur koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseför-

värv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av överförda

likvida medel, verkligt värde på andra överlåtna tillgångar och skulder

som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och

de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt

värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskom-

melse om villkorad köpeskilling. Varje villkorad köpeskilling som ska

överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunk-

ten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling

redovisas som en övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad.

Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår.

Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelse-

förvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. Good-

will värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen över-

stiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna

skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade

bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostna-

der på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och

förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är

redovisade i tillgångar elimineras också. En konsekvent tillämpning av

koncernens principer tillämpas av samtliga dotterbolag.

2.5 Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för koncernens olika

dotterbolag är värderade i respektive enhets funktionella valuta som

i samtliga fall är dotterbolagets lokala valuta. I koncernredovisningen

används svenska kronor (SEK), som är koncernens rapportvaluta och

moderbolagets funktionella valuta.

Resultat- och balansräkning för alla koncernföretag som har en annan

funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapport-

valuta. Balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs. Resulta-

träkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs (förutsatt att denna

genomsnittliga kurs utgör en rimlig approximation av den ackumulerade

effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen, annars omräknas

intäkter och kostnader till transaktionsdagens kurs). Goodwill och juste-

ringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverk-

samhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och

omräknas till balansdagens kurs. De omräkningsdifferenser som uppstår

vid valutaomräkning redovisas i övrigt totalresultat.

113

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel

redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Alla

övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i rörelse resultatet.

2.6 Andelar i intresseföretag

Vid redovisning av andelar i intresseföretag tillämpas IAS 28 Innehav i

intresseföretag och joint ventures. Bolag där koncernen har betydande

inflytande, bolag där koncernen äger mellan 20 och 50 procent av röst-

etalet, betraktas som intressebolag. Andelar i intresseföretag redovisas i

enlighet med kapitalandelsmetoden, vilket innebär att HANZAs andel av

företagens vinst/förlust redovisas som Resultat från innehav i intresse-

företag i koncernens resultaträkning.

2.7 Segmentsrapportering

HANZA tillämpar en klusterbaserad segmentsindelning som anses bäst

spegla affärsmodellen, organisationen och det sätt på vilket styrelse och

ledning följer upp och bedömer verksamheten. Se vidare not 6.

2.8 Intäkter

När HANZA har ett bindande avtal med en kund identifieras presta-

tionsåtagandena och transaktionspris enligt detta avtal. Transaktions-

priset värderas till det verkliga värdet av vad som kommer att erhållas,

och motsvarar de belopp som erhålls för sålda varor efter avdrag för

rabatter, returer och mervärdesskatt. Koncernen redovisar en intäkt när

prestationsåtagandet har uppfyllts.

Vid försäljning av varor, vilka utgörs av komponenter, undersystem

och färdigt sammansatta produkter, anses prestationsåtagandet

uppfyllt vid leverans av varor till kunden, i enlighet med leveransvill-

koren. Undantag från detta är i de fall ett avtal finns med kunden om

buffertlager av färdiga komponenter eller produkter. I dessa fall anses

prestationsåtagandet uppfyllt redan då komponenten eller produk-

ten placeras i buffertlagret och därmed är tillgänglig för kunden. För

djupare information om bedömningar som påverkar intäkternas storlek

och intäktstidpunkten, se not 5 Intäkter.

Vid försäljning av rådgivningstjänster redovisas intäkterna över tid

förutsatt att HANZA har rätt till ersättning för utfört arbete även om ett

projekt skulle avbrytas i förtid. Om sådan rätt inte finns redovisas intäk-

ten när projektet har slutförts och rätten till ersättning har inträtt.

2.9 Aktuell och uppskjuten skatt

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Den

aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som

gäller på balansdagen i det land där respektive bolag är verksamt.

Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på tem-

porära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet

på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredo-

visningen. I de fall bolaget kan styra tidpunkten för realisering av de

temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att det kommer

att ske inom överskådlig framtid redovisas ingen uppskjuten skatt.

Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den

omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer

att finnas tillgängliga och kvittas när det finns legal kvittningsrätt.

2.10 Statliga bidrag

Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet

att bidraget kommer att erhållas och företaget kommer uppfylla de villkor

som är förknippade med bidraget. Bidrag avsedda att täcka investeringar

i materiella anläggningstillgångar eller immateriella tillgångar reducerar

tillgångarnas anskaffningsvärden och därmed det avskrivningsbara beloppet.

2.11 Finansiella poster

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bank-

medel och fordringar, räntekostnader på lån och leasingskulder samt

valutakursdifferenser. Ränteintäkter och räntekostnader redovisas med

tillämpning av effektivräntemetoden.

2.12 Immateriella tillgångar

Goodwill uppstår vid rörelseförvärv och eventuella nedskrivningsbehov

testas varje år eller oftare om indikationer finns på att nedskrivningsbe-

hov finns. Se vidare 2.19 nedan.

Kundrelationer har identifierats vid förvärv och utgör en immateriell

tillgång. Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperioden

vilken har bedömts till 10 år. Kundrelationernas restvärden och nyttjan-

deperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov.

Övriga immateriella tillgångar utgörs av programvarulicenser och balan-

serade kostnader för att implementera programvara. Avskrivning sker

linjärt över den förväntade nyttjandeperioden med hänsyn till väsentliga

restvärden. Avskrivningstiden för övriga immateriella tillgångar är 3 år.

2.13 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffnings-

värdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas

som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt. Alla former av

reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen

under den period de uppkommer. Pågående nyanläggningar avser pågå-

ende investeringar i anläggningstillgångar under uppförande. Kostnaderna

ackumuleras löpande under byggtiden och skrivs inte av förrän projektet

är slutfört och omklassificerats till relevant kategori. Varje del av en materi-

ell anläggningstillgång med ett anskaffningsvärde som är betydande i för-

hållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av separat.

Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på övriga tillgångar, för att

fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknande restvärdet över

den beräknande nyttjande perioden, görs linjärt enligt följande:

Byggnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Se nedan
Förbättringsutgifter på	Kontraktsperioden,
annans fastighet ................................................dock högst 20 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar...........................	5–10 år
Inventarier, verktyg och installationer..................................	5–10 år

Komponentavskrivnings tillämpas på byggnader där komponenternas

bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Följande

huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för

avskrivningen på byggnader:

Byggnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10-50 år
Stomme: .........................................................................	50 år
Stomkompletteringar, innerväggar m.m.: ...........................	20–40 år
Installationer, värme, el, VVS, ventilation m.m.: ....................	20–40 år
Yttre ytskikt; fasader, yttertak m.m.: ..................................	20–30 år
Inre ytskikt; maskinell utrustning m.m.:..............................	10–15 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje

rapportperiods slut och justeras vid behov.

2.14 Leasing

Leasade tillgångar redovisas, som nyttjanderättstillgångar och skul-

derna enligt dessa avtal som leasingskulder i balansräkningen om inte

tillgången har ett lågt värde eller om leasingperioden understiger 1

år. Vid leasingperiodens början värderas nyttjanderättstillgången och

leasingskulden till det diskonterade nuvärdet av framtida leasingavgif-

ter. Nyttjanderättstillgångar där äganderätten till det leasade objektet

förväntas övergå till HANZA vid leaseperiodens slut, skrivs av enligt

samma principer som andra materiella anläggningstillgångar, se 2.12

ovan. Nyttjanderättstillgångar där äganderätten till det leasade objektet

inte förväntas övergå, skrivs av över kontraktsperioden.

2.15 Varulager

Varulagret har värderats till det lägsta av dess anskaffningsvärde och

nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. För tillverkade varor och pågå-

Not 2 forts.

114

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

ende arbete inkluderas direkta tillverkningskostnader samt en skälig

andel av indirekta kostnader i anskaffningsvärdet. Värderingsmetoden

först in, först ut (FIFU) tillämpas. Varulagret redovisas netto, efter avdrag

för bedömd inkuransrisk.

2.16 Finansiella instrument

Finansiella instrument finns i flertalet balansposter och finns beskrivna

under 2.16–2.18.

2.17 Klassificering

Finansiella tillgångar och skulder klassificeras antingen som finansiella

tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen

eller som tillgångar respektive skulder redovisade till upplupet

anskaffningsvärde. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den

finansiella tillgången eller skulden förvärvades. I årsredovisningen för

2025 har samtliga finansiella tillgångar redo visas i balansräkningen

till upplupet anskaffningsvärde. Samtliga finansiella skulder redovisas

i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde utom vissa övriga

räntebärande skulder på balansdagen vilka 2025 utgjordes av reserver

för tilläggsköpeskillingar. Omvärderingen av denna skuldpost redovisas

under övriga rörelse intäkter och rörelsekostnader.

2.18 Kundfordringar

Kundfordringar är finansiella instrument som består av belopp som ska

betalas av kunder för sålda varor och tjänster där betalning förväntas

inom ett år. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde

vilket innebär att hänsyn ska tas till förväntade kreditförluster baserat

på historiska erfarenheter. Då HANZAs kreditförluster historiskt varit

mycket låga bedöms nominellt värde spegla det verkliga värdet. Kund-

fordringar värderas därefter till belopp som väntas inflyta, det vill säga

minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Vid bedömning

av förväntade kreditförluster används framåtblickande faktorer avse-

ende branschens och kundernas stabilitet. Se vidare not 19.

Koncernens bolag har ingått avtal om avyttring och belåning av kund-

fakturor (factoring). I huvuddelen av avtalen avyttras kundfordringarna

och tas bort från balansräkningen då kontrollen övergår till köparen vid

avyttringen. För dessa redovisas de garantier som lämnas som en even-

tualförpliktelse. Kundfordringar som har avyttrats men där betalning,

på grund av timing, ännu inte har erhållits redovisas som fordran under

övriga fordringar. I ett fåtal avtal kvarstår kontrollen hos koncernen.

Kundfordringar redovisas då som tillgångar och de upptagna krediterna

som kortfristiga skulder hos kreditinstitut. De belånade kundfordring-

arna redovisas då även under ställda säkerheter. Belånade kundford-

ringar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassa flöden

från kundfordran har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört

kontrollen till köpare. Kostnader för factoring redovisas som en finan-

siell kostnad. Se vidare not 19 och 23.

2.19 Upplåning

Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har

en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12

månader efter rapportperiodens slut.

2.20 Nedskrivning

Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod utgörs

för HANZAs del enbart av goodwillposter. Dessa skrivs inte av utan

prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. En ned-

skrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde

överstiger dess återvinningsvärde och görs närhelst indikation, om att

det redovisade värdet inte är återvinningsbart, uppstår. Vid bedömning

av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det

finns i allt väsentligt oberoende kassaflöden vilket är på klusternivå. Se

vidare not 14. Nedskrivningar av goodwill återförs inte.

För icke-finansiella tillgångar andra än goodwill, görs en bedömning

av nedskrivningsbehov när indikationer finns på att så kan vara fallet.

En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade

värde överstiger dess återvinningsvärde vilket utgörs av det högre av

verkligt värde reducerat för försäljningskostnad och nyttjandevärde.

För tillgångar som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en

prövning av om återföring av nedskrivningen bör göras.

För finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffnings-

värde (lånefordringar och kundfordringar) tillämpar koncernen den

förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven mot-

svarar den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd.

Då HANZAs kreditförluster historiskt varit mycket låga bedöms nomi-

nellt värde spegla det verkliga värdet.

2.21 Eget kapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som

direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller optioner redo-

visas i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

Under 2023 infördes ett aktiesparprogram där ledande befatt-

ningshavare kan tilldelas aktier under år 2026. Detta redovisas som en

aktierelaterad ersättning enligt IFRS 2, varvid en uppskattad kostnad

redovisas i resultaträkningen direkt mot eget kapital.

2.22 Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en befintlig legal

eller informell förpliktelse som följd av en inträffad händelse, och det

är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera

förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av

vad som kommer att krävas för att reglera den befintliga förpliktelsen.

När reglering förväntas ske efter mer än 12 månader, beräknas avsätt-

ningen genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet.

2.23 Ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och

redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.

Koncernföretagen har olika planer för ersättningar efter avslutad

anställning, inklusive förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensions-

planer. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett

belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering,

vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid

och lön. HANZA har förmånsbestämda pensionsplaner i HANZA Assembly

Remscheid GmbH i Tyskland samt i HANZA Mechanichs Årjäng AB genom

försäkring hos PRI. Pensionsplanerna beskrivs ytterligare i not 29.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till

offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obliga-

torisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betal-

ningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som

personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter

redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning

eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen till godo.

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts

upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd

accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen

redovisar ersättningar vid uppsägning vid den tidigaste av följande tid-

punkter: (a) när koncernen inte längre har möjlighet att återkalla erbju-

dandet om ersättning; och (b) när företaget redovisar utgifter för en

omstrukturering som är inom tillämpningsområdet för IAS 37 och som

innebär utbetalning av avgångsvederlag. Förmåner som förfaller mer än

12 månader efter rapportperiodens slut diskonteras till nuvärde .

2.24 Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär

att resultatet efter finansnetto justeras för väsentliga transaktioner som

inte medfört in eller utbetalningar under perioden samt för eventuella

intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansierings-

verksamhetens kassaflöden.

Not 2 forts.

115

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

teringspolicy är att, i de fall det är möjligt, säkra 60 till 70 procent av

förväntade kassa flöden i varje större valuta för de följande 12 måna-

derna. Per den 31 december 2025 och 2024 förelåg endast obetydliga

valutasäkringsåtgärder.

Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter (EUR, CZK,

PLN, AED och CNY) vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker.

Valuta exponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens

utlandsverksamheter hanteras delvis genom upplåning i EUR där den

största exponeringen finns. Någon säkring av nettotillgångar i dotter-

bolag utöver upplåning i EUR görs inte.

Om den svenska kronan hade försvagats med 5 procent i förhållande

till EUR med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat per den

31 december 2025 ha påverkats med 5 MSEK (1) medan en lika stor

försvagning i förhållande till PLN skulle påverkat resultatet med 1 MSEK

(0 MSEK). En förstärkning eller försvagning av den svenska kronan i för-

hållande till CNY och CZK skulle endast ha haft marginell effekt på årets

resultat per den 31 december 2025 liksom tidigare år.

(ii) Ränterisk avseende kassaflöden och verkliga värden

Då koncernen inte innehar några väsentliga räntebärande tillgångar

är koncernens intäkter och kassaflöde från den löpande verksam-

heten i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsräntor.

Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning

som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende

kassaflöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta.

Upplåning som görs med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk

avseende verkligt värde. Koncernen analyserar sin exponering för

ränterisk dynamiskt. Olika scenarier simuleras, varvid refinansiering,

omsättning av befintliga positioner, alternativ finansiering och säkring

beaktas. Med dessa scenarier som utgångspunkt beräknar koncernen

den inverkan på resultatet som en angiven ränteändring skulle ha. För

varje simulering används samma ränteändring för alla valutor. Scena-

rierna simuleras bara för de skulder som utgör de största räntebä-

rande positionerna. Genomförda simuleringar utvisar att effekten på

resultatet av en ändring av räntenivån med 1 procentenhet skulle

vara en maximal ökning med 11 MSEK (8) respektive minskning med

11 MSEK (8).

(b) Kreditrisk

Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk

avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar

för att, med stöd av koncernens centrala finansfunktion, följa upp

och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för

betalning och leverans erbjuds. Kreditrisk uppstår genom likvida medel,

derivatinstrument och tillgodohavanden hos banker och finans institut

samt kreditexponeringar gentemot kunder, inklusive utestående

fordringar och avtalade transaktioner. Endast banker och finansinstitut

som av oberoende värderare fått lägst kreditrating ”A” accepteras. Om

kunders kreditvärdighet bedöms av oberoende värderare, används

dessa bedömningar. I de fall då ingen oberoende kreditbedömning

finns, görs en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes

finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra fak-

torer. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa

kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen.

Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Vid låg kredit-

värdighet kan förskott från kunden begäras. Se not 19 för ytterligare

upplysningar om kundfordringar.

Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande bolag

och aggregeras av Koncernfinans. Koncernfinans följer noga rullande

prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säkerställa att koncer-

nen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande

verksamheten samtidigt som koncernen bibehåller tillräckligt med

utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats (se not 23) så att

koncernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor (där tillämpligt)

på några av koncernens lånefaciliteter. Sådana prognoser beaktar kon-

cernens planer för skuldsanering, uppfyllelse av lånevillkor, uppfyllelse

av interna balansräkningsbaserade resultatmått och, om tillämpligt,

externa tillsyns- eller legala krav – till exempel valutarestriktioner.

Verksamheten har ett positivt kassaflöde. Under året har genererat

kassaflöde främst använts för investeringar i maskiner, byggnader och

förvärv av bolag, utdelning samt amortering av lån.

Överskottslikviditet i koncernens rörelsedrivande företag, översti-

gande den del som krävs för att hantera rörelsekapitalbehov, överförs

till Koncernfinans. Överskottslikviditet används i första hand för att

minska checkräkningskrediter. I andra hand placerar koncernfinans

överskottslikviditet på räntebärande avräkningskonton, tidsbunden

inlåning, penningmarknadsinstrument och omsättningsbara värdepap-

per, beroende på vilket instrument som har lämplig löptid eller tillräcklig

likviditet för att tillgodose utrymmet som bestäms av ovan nämnda

prognoser. På balansdagen hade koncernen likvida medel på 490 MSEK

(276) samt outnyttjade checkkrediter på 160 MSEK (160) för hantering

av likviditetsrisken.

Nedanstående tabeller analyserar koncernen och moderbola-

gets icke derivata finansiella skulder uppdelade efter den tid som

NOT 3 Finansiell riskhantering

3.1 Finansiella riskfaktorer

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella

risker: marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kreditrisk och likviditets-

risk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på

oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att

minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella

resultat. Koncernen använder derivatinstrument för att säkra viss

riskexponering.

Riskhanteringen sköts av koncernledningen enligt policyer som

fastställts av styrelsen. Koncernfinans identifierar, utvärderar och säkrar

finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter.

Styrelsen upprättar skriftliga policyer såväl för den övergripande

riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk,

kreditrisk, användning av derivatinstrument och finansiella instrument

som inte är derivat samt placering av överlikviditet.

Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning i de fall terminskontrakt

används för att hantera finansiella risker.

Nedan beskrivs koncernens bedömda riskexponering med åtföljande

riskhantering.

(a) Marknadsrisk

(i) Valutarisk

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som

uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende euro

(EUR), tjeckisk krona (CZK) polska zloty (PLN), USA dollar (USD) och

kinesiska yuan (CNY). Valutarisk uppstår genom framtida affärstrans-

aktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar

i utlandsverksamheter. I koncernen finns exponering i den externa

upplåningen då denna delvis sker i annan valuta än den funktionella

valutan. Omräkningsexponering i övriga finansiella fordringar och

skulder bedöms som liten då dessa poster i allt väsentligt är nomine-

rade i de enskilda koncernbolagens funktionella valutor. Styrelsen har

infört en policy som kräver av koncernföretagen att dessa hanterar

sin valutakursrisk mot sin funktionella valuta. Valutarisker uppstår när

framtida affärstransaktioner eller redovisade tillgångar eller skulder

uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Dessa

valutarisker hanteras i första hand genom att samma valuta används

för materialinköp som fakturering eller genom valutaklausuler mot

kund eller materialleverantör. I de fall det finns en kvarvarande valuta-

risk som inte kan hanteras enligt ovan, använder koncernföretagen

terminskontrakt då exponeringen är väsentlig. Koncernens riskhan-

116

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De

belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassa-

flödena.

Koncernen		Mellan 6	Mellan	Mellan
31 december	Mindre än	månader	1 och	2 och	Mer än
2025	6 månader	och 1 år	2 år	5 år	5 år
Skulder till
kreditinstitut	33	27	47	1335	2
Leasingskulder	65	65	107	191	366
Övriga ränte- bärande skulder	-	47	20	17	-
Leverantörs
skulder mm	779	-	-	-	-
Summa	877	139	174	1 543	368

Koncernen		Mellan 6
31 december	Mindre än	månader	Mellan	Mellan	Mer än
2024	6 månader	och 1 år	1 och 2 år	2 och 5 år	5 år
Skulder till
kreditinstitut	79	159	251	364	5
Leasingskulder	37	37	68	99	19
Övriga ränte- bärande skulder	6	-	-	-	-
Leverantörs
skulder mm	675	-	-	-	-
Övriga kort- fristiga skulder	8	-	-	-	-
Summa	805	196	319	462	24

Moderbolaget		Mellan 6	Mellan	Mellan
31 december	Mindre än	månader	1 och	2 och	Mer än
2025	6 månader	och 1 år	2 år	5 år	5 år
Skulder till
kreditinstitut	-	-	-	1257	-
Övriga ränte- bärande skulder	-	42	20	19	-
Summa	-	42	20	1276	-

Moderbolaget		Mellan 6
31 december	Mindre än	månader	Mellan	Mellan	Mer än
2024	6 månader	och 1 år	1 och 2 år	2 och 5 år	5 år
Skulder till
kreditinstitut	68	141	221	287	-
Övriga ränte- bärande skulder	7	-	-	-	-
Leverantörs- skulder	7	-	-	-	-
Skulder koncern- bolag	235	-	-	-	-
Övr kortfristiga
skulder	3	-	-	-	-
Summa	320	141	221	287	-

3.2 Hantering av kapital

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens

förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att gene-

rera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att

upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för

kapitalet nere.

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen

förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital

till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska

skulderna.

På samma sätt som andra företag i branschen bedömer koncer-

nen kapitalet på basis av nettoskuldsättningsgraden. Detta nyckeltal

beräknas som nettoskuld dividerad med totalt eget kapital. Nettoskuld

beräknas som total upplåning, leasingskuld samt avsättning för pen-

sionsskulder med avdrag för likvida medel.

Nettoskuldsättningsgraden per 31 december var som följer:

	2025	2024
Upplåning (Not 23)	1 444	768
Övriga räntebärande skulder	84	-
Leasingskuld (Not 23)	573	239
Avsättning för pensionsskulder (Not 29)	88	102
Avgår: likvida medel	-490	-276
Avgår: leasingskulder för hyrda fastigheter och
lokaler (Not 23)	-460	-133
Nettoskuld	1 239	700
Totalt eget kapital	1 814	1 480
Nettoskuldsättningsgrad, %	68	47

Leasingskulder för hyrda fastigheter och lokaler inte räknas in i net-

toskulden. Den räntebärande nettoskulden har under 2025 ökat, främst

till följd av förvärv genomförda under året.

3.3 Beräkning av verkligt värde

Samtliga finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen till upplupet

anskaffningsvärde.

Samtliga finansiella skulder redovisas i balansräkningen till upplupet

anskaffningsvärde utom övriga räntebärande skulder på balansdagen

vilken 2025 utgörs av reserver för tilläggsköpeskillingen för förvärvet av

HANZA Electronics Mönchengladbach GmbH och Milectriakoncernen.

Detta ska redovisas till verkligt värde i nivå 3. Tilläggsköpeskillingen för

HANZA Electronics Mönchengladbach GmbH uppgår till 4 MSEK (6)

) och baseras på en överenskommelse om slutlig nivå som bedöms

regleras under 2026. Tilläggsköpeskillingen för HANZA Milectria-kon-

cernen uppgår till 77 MSEK och baserats på omsättningstillväxten

under perioden 2025–2027. Maximal tilläggsköpeskilling om 18 MEUR

förutsätter att Milectria mer än fördubblar sin omsättning. Under året

har även den i samband med förvärvet av Leden-koncernen avsatta

tilläggsköpeskillingen om 53 MSEK upplösts. Huvuddelen av koncernens

upplåning består på balansdagen av ett färre antal lån i moderbolaget.

Dessa löper till rörlig ränta. Koncernens övriga upplåning består av ett

mindre antal kontrakt upptagna vid olika tillfällen och med olika löptider.

Not 3 forts.

117

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

NOT 5 Intäkter

Beskrivning av intäkter från kontrakt med kunder

Intäkter från försäljning av varor

Ett avtal som är bindande för både HANZA och kunden vad gäller

kvantitet och pris sluts normalt när kunden lagt en order som bekräf-

tats av HANZA. En order grundar sig i sin tur på någon typ av ramavtal

men dessa är inte bindande vad gäller kvantiteter. HANZAs intäkter

kommer främst från produktion av produkter som kan vara kompo-

nenter, undersystem eller färdigt sammansatta produkter. Produkterna

tillverkas enligt kundernas specifikation men HANZA är delaktigt i att

skräddarsy tillverkningsprocessen. HANZAs prestationsåtagande är att

producera och leverera ett specificerat antal av en produkt och anses

fullgjort då kontrollen över produkten har övergått till kunden vilket

vanligtvis är vid leverans. En order kan omfatta en eller flera produkter

och kan därmed innehålla en eller flera prestationsåtaganden. Ett pre-

stationsåtagande fullgörs nästan alltid vid en enda tidpunkt.

Ett undantag från principen att prestationsåtagandet fullgörs vid leve-

rans är vissa avtal där överenskommelse om buffertlager av en produkt

finns med kunden. I dessa fall anses prestationsåtagandet uppfyllt

redan då komponenten eller produkten placeras i buffertlagret och

därmed är tillgänglig för kunden. På balansdagen uppgick försäljnings-

NOT 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på

historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på fram-

tida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

för redovisningsändamål

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De

uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa

kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet.

De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk

för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder

under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.

(a) Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger

för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not

2.20. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts

genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa

uppskattningar göras om bland annat framtida kassaflöden. Ytterligare

information om uppskattningarna framgår av not 14. Koncernens good-

will uppgick vid årets slut till 798 MSEK (529).

(b) Värdering av Kundrelationer

I genomförda förvärv under de senaste åren har immateriella tillgångar

i form av kundrelationer identifierats. Kundrelationernas planenliga

avskrivningstid är 10 år. Till grund för den initiala värderingen av kund-

relationerna ligger en nuvärdesberäkning av framtida resultatbidrag

från det förvärvade bolagets kunder. För att göra nuvärdesberäkningen

och för att fastställa avskrivningstiden måste vissa uppskattningar göras

Lånen löper i all väsentlighet med rörlig ränta. Mot denna bakgrund kan

redovisade värden anses ge en god approximation av verkliga värden.

Det verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade

värde, eftersom diskonterings effekten inte är väsentlig. Kundfordringar,

leverantörsskulder samt övriga kortfristiga fordringar och skulder har

en kvarstående livslängd på mindre än ett år. Redovisat värde anses

reflektera verkligt värde.

om bland annat kundernas långsiktiga inköpsnivåer från HANZA. På

balansdagen uppgick det bokförda värdet på kundrelationerna till 240

MSEK (126).

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger

för uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskotts-

avdrag. Dessutom undersöker koncernen ifall det är tillämpligt att

aktivera nya uppskjutna skattefordringar avseende årets skattemässiga

underskottsavdrag eller tidigare underskottsavdrag för vilka sannolikhe-

ten ökat att de ska kunna utnyttjas. Uppskjuten skattefordran redovisas

endast för underskottsavdrag för vilka det är sannolikt att de kan nyttjas

mot framtida skattepliktiga överskott och mot skattepliktiga temporära

skillnader. HANZA har redovisat uppskjuten skattefordran för delar av

de underskottsavdrag som finns i Finland, Tyskland, Tjeckien och Kina

då det bedöms sannolikt att dessa underskottsavdrag kan nyttjas mot

framtida överskott. Se vidare not 16.

(d) Värdering av uppskjuten skatteskuld

I Estland utgår ingen inkomstskatt på redovisat resultat. Skatt (för

närvarande 22 procent) tas istället ut på bruttoutdelning när balanse-

rade vinstmedel delas ut. HANZA kan styra tidpunkten för utdelning och

bedömer att det inte är sannolikt att återföring kommer att ske inom

överskådlig framtid varför ingen redovisning av uppskjuten skatteskuld

görs. Denna bedömning omprövas årligen. På balansdagen uppgick

utdelningsbara medel i de estniska bolagen till 711 MSEK (362).

(e) Värdering av ersättningar efter avslutad anställning

Redovisning av skuld och kostnader för förmånsbestämda pensioner

baseras på aktuariella beräkningar som utgår från betydelsefulla anta-

ganden om bland annat diskonteringsränta, framtida löneökningar, per-

sonalomsättning samt återstående livslängd. Förändringar i dessa anta-

ganden kan främst påverka den redovisade skulden som vid årsskiftet

uppgick till 88 MSEK (102). Rörelseresultat och årets resultat påverkas

i mindre grad av förändringar i antagandena då förändringar på grund

av ändrade aktuariella antaganden redovisas i övrigt total resultat. För

känslighetsanalys avseende de aktuariella antagandena, se not 29.

(f) Redovisning av avyttrade kundfordringar

En del av HANZAs finansiering är att kundfordringar avyttras till extern

part. Då kontrollen i dessa fall övergått till den externa parten är dessa

kundfordringar borttagna från balansräkningen. För mer information se

not 19 Kundfordringar.

Not 3 forts.

(g) Värdering av tilläggsköpeskilling

Vid vissa företagsförvärv kan en villkorad köpeskilling (tilläggsköpeskil-

ling) utgöra en stor del av den totala köpeskillingen för det förvär-

vade företaget och kan även uppgå till betydande belopp. Villkorade

köpeskillingar är vanligen beroende av den framtida resultatut-

vecklingen och/eller utvecklingen av intäkterna hos det förvärvade

företaget. Vid förvärvstidpunkten redovisas avsättningar för beräk-

nade villkorade köpeskillingar baserat på prognoser om den framtida

intäkts- och resultatutvecklingen hos förvärvade företag. Enligt redo-

visningsstandarden IFRS 3 skall efterföljande omvärderingar av avsätt-

ningar för villkorade köpeskillingar samt skillnader mellan redovisad

avsättning och faktiskt utfall redovisas i koncernens resultaträkning.

Detta innebär att framtida omvärderingar av redovisade avsättningar

kan komma att påverka koncernens redovisade resultat med bety-

dande belopp, både positivt och negativt, under kommande år.

118

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

NOT 6 Segmentsinformation

Verkställande direktören är koncernens högste verkställande besluts-

fattare. Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på

den information som behandlas av verkställande direktören och som

används som underlag för att fördela resurser och utvärdera resultat.

HANZA tillämpar en klusterbaserad segmentsindelning vilken

bedöms bäst spegla affärsmodellen, organisationen och det sätt på

vilket styrelse och ledning följer upp och bedömer verksamheten. Verk-

ställande direktören bedömer verksamheten utifrån en klusterindelad

organisation främst på resultatnivån EBITA.

HANZA delar in verksamheten i så kallade tillverkningskluster och

tillämpar en finansiell segmentsindelning som baseras på primära

kundmarknader. Verksamheten bedrivs i sex kluster som redovisas

uppdelad på följande rapporterbara segment:

• Huvudmarknader – Tillverkningskluster som ligger inom eller i

närheten av HANZAs primära geografiska kundmarknader, vilka i

dag utgörs av Sverige, Finland, Norge och Tyskland. Därför omfattar

segment Huvudmarknader idag HANZAs tillverkningskluster i Sverige,

Finland och Tyskland. HANZAs verksamhet inom dessa områden

kännetecknas av närhet till kundernas egna fabriker och ett nära

samarbete med kundernas utvecklingsavdelningar.

värdet på buffertlager där prestationsåtagandet redan ansågs uppfyllt

till 68 MSEK (34).

Transaktionspriset värderas till det verkliga värdet av vad som kom-

mer att erhållas, och motsvarar de belopp som erhålls för sålda varor

efter avdrag för rabatter, returer och mervärdesskatt. Priserna är på

varje order specificerade per produkt vilket utgör underlag för alloke-

ring av transaktionspriset till prestationsåtaganden. Koncernen grundar

sina bedömningar av returer på historiska utfall och beaktar då typ av

kund, typ av transaktion och speciella omständigheter i varje enskilt fall.

Kunderna har endast rätt att returnera produkter som inte uppfyller

i förväg specificerade krav. Någon returrätt på grund av att kunden

inte längre har bruk för produkten förekommer inte. Bedömningar

av framtida rabatter görs individuellt grundat på avtal med respektive

kund. HANZA har inga garantiåtaganden för sina produkter då dessa är

tillverkade enligt kundens detaljerade specifikationer. Reklamationskrav

kan dock uppstå vid brister i tillverkningsprocessen som ett led i olika

garantiåtaganden. Orsaker kan vara till exempel maskinfel, operatörs-

misstag eller komponentfel. Anspråk på ekonomisk kompensation följer

normalt etablerad branschstandard. Därtill kan kunden vara berättigad

till skadestånd. Det kan innebära betydande merkostnader för HANZA

vilket kan påverka bolagets finansiella ställning och resultat negativt.

På balansdagen fanns inga prestationsåtaganden som sträcker sig

mer än ett år framåt i tiden.

Intäkter från tjänster

Ett avtal om tjänster inom produktutveckling och rådgivning utgör

vanligtvis ett enda prestationsåtagande och transaktionspriset kan

identifieras utifrån avtalet. Vanligtvis har HANZA rätt till ersättning för

utfört arbete även om ett projekt skulle avbrytas i förtid. I dessa fall

redovisas intäkterna över tid. I övriga fall redovisas intäkterna då tjäns-

terna är levererade enligt avtalet och prestationsåtagandet därmed är

uppfyllt. HANZAs tjänsteutbud är en viktig del i HANZAs totalerbjudande

men intäkterna från dessa tjänster har endast utgjort en mindre del av

koncernens försäljning. HANZA har därför valt att inte redovisa dessa

separat i resultaträkningen. I not 6 segmentsinformation framgår netto-

omsättningen för segmentet Affärsutveckling och Tjänster där såväl

intern och extern försäljning av tjänster framgår.

Avtalstillgångar och avtalsskulder på balansdagen

Avtalstillgångarna uppgick på balansdagen till 68 MSEK (34).

• Övriga marknader – Tillverkningskluster lokaliserade utanför

HANZAs primära geografiska kundmarknader. I dag omfattas seg-

mentet Övriga marknader av HANZAs tillverkningskluster i Baltikum,

Centraleuropa, Förenade Arabemiraten och Kina. Verksamheten

kännetecknas av ett högt arbetsinnehåll, omfattande komplex mon-

tering, samt närhet till viktiga slutkundsområden.

• Affärsutveckling och tjänster – Intäkter och kostnader från tjänster

som HANZA erbjuder inom rådgivnings- och utvecklingstjänster samt

kostnader som inte fördelas till tillverkningsklustren, huvudsakligen

relaterade till koncerngemensamma funktioner inom moderbolaget,

samt koncernövergripande justeringar som inte allokeras till övriga

segment.

Intäkter

Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäk-

ter från externa parter som rapporteras till koncernledningen värderas

på samma sätt som i resultaträkningen.

Not 5 forts.

Koncernövergripande information

Koncernens intäkter avser i allt väsentligt försäljning av varor. Ingen

enskild kund svarar för 10 procent eller mer av koncernens intäkter.

Betalningstiden i HANZAs avtal med kunder varierar från 30 till 120

dagar. Kundfordringarna säljs dock till stor del till extern part vilket gör

att kredittiderna enligt kontrakten har liten påverkan på koncernens

balansräkning. Inga finansieringsavtal finns där kunden har rätt att

skjuta upp betalningen mot erläggande av ränta. Koncernen har inga

bindande avtal om produktion som sträcker sig mer än ett år framåt i

tiden.

Fördelning av intäkter

Intäkter fördelade per segment, geografisk marknad samt per tillverk-

ningsteknologi framgår av not 6 Segmentsinformation.

119

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Not 6 forts.

		2025				2024
Resultatinformation	Huvud-	Övriga	Affärs-		Huvud-	Övriga	Affärs-
per segment	marknader	marknader	utveckling	Totalt	marknader	marknader	utveckling	Totalt
Intäkter
Segmentens intäkter	3 480	2 588	17	6 085	2 903	2 000	31	4 934
Avgår försäljning mellan segment	-9	-45	-6	-60	-39	-27	-17	-83
Intäkter från externa kunder	3 471	2 543	11	6 025	2 864	1 973	14	4 851
Resultat
EBITA	243	200	5	448	176	75	22	273
Avskrivningar immateriella tillgångar	-33	-2	-	-35	-25	-9	-	-34
Finansiella poster	-69	-34	-26	-129	-52	-42	-20	-114
Resultat före skatt	141	164	-21	284	99	24	2	125
Inkomstskatt	-22	-6	-10	-38	-1	-1	-12	-14
Årets resultat	119	158	-31	246	98	23	-10	111

EBITA exklusive jämförelsestörande poster
EBITA	243	200	5	448	176	75	22	273
Justering jämförelsestörande poster, se nedan	25	6	-20	11	46	15	-33	28
EBITA exklusive jämförelsestörande	268	206	-15	459	222	90	-11	301
poster

Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet
Omvärdering förvärvslikvid	-	-	-53	-53	-	-	-53	-53
Transaktionskostnader	-	-	30	30	-	-	16	16
Reservering för ev nedskrivningar avs
kunder med förhöjd kreditrisk	13	-	-	13	-	-	-	0
Reservering för garantianspråk	-	6	-	6	-	-	-	0
Omvärdering av tillgångar vid byte av
ERP-system	4	-	-	4	-	-	-	0
Integrationskostnader mm	8	-	3	11	46	15	4	65
Summa jämförelsestörande poster	25	6	-20	11	46	15	-33	28

Kassaflödesinformation - Ej likviditetspåverkande poster
Avskrivningar	-184	-89	-4	-277	-134	-58	-3	-195
Nedskrivningar anläggningstillgångar	-	-	-	-	-	-8	-	-8
Övriga ej likviditetspåverkande poster	-4	-	-53	-57	-2	-	-33	-35

Nettoomsättning och anläggningstillgångar

per geografisk marknad

		Nettoomsättning		Anläggningstillgångar 2)
	2025	2024	2025	2024
Sverige	2 321	2 173	523	794
Finland	1 488	721	134	205
Estland	237	82	352	456
Tyskland	585	599	108	140
Polen	164	196	91	153
Tjeckien	70	79	63	78
Övriga EU	482	367	-	-
Norge	280	313	-	-
Övriga Europa	167	79	-	-
Nordamerika	141	126	-	-
Övriga världen	90	116	10	24
Summa	6 025	4 851	1 281	1 850

2) Exklusive uppskjutna skattefordringar

120

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Not 6 forts.

NOT 7 Ersättningar till revisorerna

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokfö-

ringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga

arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisor att utföra samt

rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan

granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt

annat är andra uppdrag.

Balansinformation och
investeringar per segment	Tillgångar		Investeringar 1)		Skulder
	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Huvudmarknader	3 438	2 245	91	191	2 061	1 296
Övriga marknader	1 884	1 502	29	75	876	787
Affärsutveckling och tjänster	1 010	773	0	1	1 607	957
Eliminering	-1 051	-883	-	-	-1 051	-883
Totalt koncernen	5 281	3 637	120	267	3 493	2 157

1) Investeringar avser investeringar i materiella och immateriella

anläggningstillgångar

Intäkter från externa kunder fördelade
per tillverkningsteknologi och segment
		2025				2024
	Huvud-	Övriga	Affärs-		Huvud-	Övriga	Affärs-
	marknader	marknader	utveckling	Totalt	marknader	marknader	utveckling	Totalt
Mekanik	1 754	1 740	-	3 494	1 081	1 140	-	2 221
Elektronik	1 717	803	-	2 520	1 783	833	-	2 616
Affärsutveckling och tjänster	-	-	11	11	-	-	14	14
Totalt koncernen	3 471	2 543	11	6 025	2 864	1 973	14,0	4 851

	Koncernen		Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024
EY
Revisionsuppdrag	8	5	3	2
Revisionsverk- samhet utöver
revisionsuppdrag	1	1	1	1
Summa	9	6	4	3
Övriga revisions- bolag
Revisionsuppdrag	2	2	-	-
Övriga konsult- tjänster	3	1	1	-
Summa	5	3	1	-
Totalt	14	9	5	3

Övriga revisionsbolag avser lokala revisions-

företag i FIN, POL, EST, CZ, DE, CH, UAE.

121

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

NOT 8 Ersättningar till anställda m.m.

Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader

	Löner			(varav	Summa löner
	och andra	(varav	Sociala	pensions-	och sociala
Koncernen 2025	ersättningar	tantiem)	avgifter	kostnader)	kostnader
Styrelseledamöter, verkstäl- lande direktörer och andra
ledande befattningshavare	39	6	10	5	49
Övriga anställda	975	4	337	88	1 312
Koncernen totalt	1 014	10	347	93	1 361

	Löner			(varav	Summa löner
	och andra	(varav	Sociala	pensions-	och sociala
Koncernen 2024	ersättningar	tantiem)	avgifter	kostnader)	kostnader
Styrelseledamöter, verkstäl- lande direktörer och andra
ledande befattningshavare	29	3	10	3	39
Övriga anställda	836	3	267	52	1103
Koncernen totalt	865	6	277	55	1142

För ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare, se not 29.

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning, samt not 32 Transaktioner med närstående.

Könsfördelning i koncernen (inkl
dotterbolag) för styrelseledamöter och
övriga ledande befattningshavare		2025		2024
	Antal på		Antal på
	balans-	Varav	balans-	Varav
Koncernen	dagen	kvinnor	dagen	kvinnor
Styrelseledamöter moderföretaget	5	2	4	2
Verkställande direktör och övriga ledande
befattningshavare	17	5	16	2
Koncernen totalt	22	7	20	4

Dotterbolagens styrelser består nästan uteslutande av personer som är anställda inom koncernen och även

ingår i gruppen ledande befattningshavare på någon nivå. Dessa redovisas därför tillsammans varvid varje

person bara räknas en gång.

Medelantal anställda med
geografisk fördelning per land	2025		2024
	Medelantal	Varav	Medelantal	Varav
Moderbolaget	anställda	kvinnor	anställda	kvinnor
Sverige	5	1	2	-
Dotterbolag
Sverige	673	238	734	316
Estland	1 171	450	762	280
Finland	651	105	210	27
Kina	69	41	80	46
Polen	263	189	376	260
Tjeckien	180	74	185	78
Tyskland	200	78	229	85
Förenade Arab Emiraten	68	23	-	-
Summa dotterbolag	3 275	1 198	2 576	1 092
Koncernen totalt	3 280	1 198	2 578	1 092

Moderbolaget hade under året 4 manliga anställda (2) samt 1 kvinnlig anställd (0) som ingår i kategorin

ledande befattningshavare. Utbetalda löner och ersättningar till styrelse, vd och andra ledande befattnings-

havare uppgick under året till 14 MSEK (10), varav tantiem 3 MSEK (2). Pensionskostnader till styrelse, vd

och andra ledande befattningshavare uppgick till 4 MSEK (2) och övriga sociala avgifter enligt avtal uppgick

till 6 MSEK (3).

Inga löner eller ersättningar har i moderbolaget utbetalats till kategorin övriga anställda.

122

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

NOT 9 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter	2025	2024
Resultat vid avyttring av
anläggningstillgångar	2	3
Omvärdering av förvärvslikvid	53	53
Statligt stöd	5	5
Valutakursvinster	23	14
Övriga poster	13	14
Summa övriga rörelseintäkter	96	89

Övriga rörelsekostnader	2025	2024
Valutakursförluster	-9	-19
Övriga poster	-19	-13
Summa övriga rörelsekostnader	-28	-32

Summa övriga rörelseintäkter och	68	57
kostnader

NOT 10 Valutakurseffekter

Valutakursdifferenser	i	Koncernen			Moderbolaget
resultaträkningen		2025	2024	2025	2024
I rörelseresultatet		14	-5	-1	1
I finansiella poster netto		2	2	3	2
Summa valutakurs- differenser		16	-3	2	3

NOT 11 Resultat från finansiella poster

	Koncernen
Finansiella intäkter	2025	2024
Ränteintäkter	6	4
Valutakursvinster och förluster netto	2	2
Summa finansiella intäkter	8	6

Finansiella kostnader
Räntekostnader	-81	-95
Övriga finansiella kostnader	-57	-25
Summa finansiella kostnader	-138	-120

Summa finansiella poster -	-130	-114
netto koncernen

Moderbolaget

Resultat från andelar

i koncernföretag 2025 2024

Resultat från aktier i dotterföretag 40 -

Summa resultat från andelar

i koncernföretag

40 0

Övriga ränteintäkter och

liknande resultatposter

Ränteintäkter 2 3

Ränteintäkter från koncernföretag 44 41

Valutakursvinster 20 2

Övriga ränteintäkter och liknande

resultatposter

66 46

Räntekostnader och liknande

resultatposter

Räntekostnader externa -47 -52

Räntekostnader till koncernföretag -3 -4

Övriga finansiella kostnader -11 -

Valutakursförluster -17 -

Räntekostnader och liknande

resultatposter

-78 -56

Summa finansiella poster

- netto moderbolaget

28 -10

123

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

NOT 12 Inkomstskatt/Skatt på årets resultat NOT 13 Resultat per aktie

Före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat

som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt

genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden.

Efter utspädning

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda

genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten

av samtliga potentiella stamaktier. Det långsiktiga aktiesparprogram

som infördes under 2023 har haft utspädningseffekt från och med det

tredje kvartalet 2023. För ytterligare information om aktiesparprogram

se not 22.

Skattekostnad i

resultaträkningen

	Koncernen			Moderbolaget
Aktuell skatt:	2025	2024	2025	2024
Aktuell skatt på årets resultat	-32	-29	-9	-7
Justeringar avseende
tidigare år	-3	-1	-	-
Summa aktuell skatt	-35	-30	-9	-7

Uppskjuten skatt
(se not 16)
Uppkomst och återförande
av temporära skillnader	-2	16	-	0
Summa uppskjuten skatt	-2	16	0	0
Summa inkomstskatt	-37	-14	-9	-7

Avstämning av skattekostnad mot resultat före skatt

Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som

skulle ha framkommit vid användning av svensk skattesats, 20,6 procent

för det konsoliderade resultatet före skatt enligt följande:

Effektiv skattesats för koncernen är 13 procent (11). En del av

koncernens verksamhet drivs i Estland där vinster beskattas först

vid utdelning. Skattesatsen för de estniska delarna har därför satts

till 0 procent vid beräkningen. Effektiv skattesats och skatteeffekt av

avvikande skattesatser i utlandet varierar därmed beroende på hur stor

del av resultatet före skatt som härrör från Estland samt från enheter

där bolaget bedömt att ytterligare uppskjuten skattefordran inte kan

bokföras på grund av osäkerhet om möjlighet att utnyttja förlusterna i

framtiden (se även not 16).

Effektiv skattesats för moderbolaget är 10 procent (21). Den låga

skatte satsen beror på att erhållen utdelning från dotterbolag är skattefri,

vilket ökar resultat före skatt utan att påverka skattekostnaden

		Koncernen	Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024
Resultat före skatt	279	125	83	35
Skatt enligt svensk skattesats	-57	-26	-17	-7
Skatteeffekter av:
Avvikande skattesatser
i utlandet	38	15	-	-
Ej skattepliktiga intäkter	18	13	8	-
Ej avdragsgilla kostnader	-12	-9	-	-
Skattemässiga underskott för
vilka ingen uppskjuten skatte- fordran redovisats	-21	-6	-	-
Justering avseende tidigare år	-3	-1	-	-
Skattekostnad	-37	-14	-9	-7

Värden använda vid beräkning	2025	2024
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare, MSEK	246	111
Vägt genomsnittligt antal
utestående stamaktier	45 568 655	43 640 057
Resultat per aktie före	5,40	2,55
utspädning, SEK

Värden använda vid beräkning	2025	2024
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare, MSEK	246	111
Vägt genomsnittligt antal utestående
stamaktier	45 568 655	43 640 057
Justering för beräknad utspädning optioner	156 250	156 250
Vägt genomsnittligt antal aktier efter	45 724 905	43 796 307
utspädning
Beräknat resultat per aktie	5,38	2,54
efter utspädning, SEK

124

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

NOT 14 Immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar består i huvudsak av aktiverade kostnader

för programvarulicenser, såsom kostnader för utbildning och balanse-

rade kostnader för att implementera programvara.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Som framgår av Not 6, Segmentsinformation bedömer verkställande

direktören verksamhetens prestation utifrån en klusterindelad organi-

sation varvid rapporterade segment utgörs av Huvudmarknader, Övriga

marknader samt Affärsutveckling och tjänster. Goodwill övervakas av

bolaget på rörelsesegmentsnivå. Det tyska dotterföretaget Tech

Solutions GmbH ingår inte i kluster Tyskland utan redovisas under

Affärsutveckling och tjänster. Följande tabell visar en sammanställning

av goodwill fördelat på rörelsesegment samt de antaganden som

använts vid nedskrivningsprövningen.

			Övriga
Koncernen		Kundrela-	immateriella
2025	Goodwill	tioner	tillgångar	Summa
Ackumulerade an- skaffningsvärden
Ingående balans	537	218	27	782
Inköp	-	-	2	2
Avyttring	-	-	-4	-4
Omklassificering	-	-	2	2
Rörelseförvärv	290	149	2	441
Omräkningsdifferens	-21	-7	-2	-30
Utgående balans	806	360	27	1 193
Ackumulerade
avskrivningar
Ingående balans	-	-92	-16	-108
Försäljningar och
utrangeringar	-	-	4	4
Årets avskrivningar	-	-30	-5	-35
Omräkningsdifferens		2	1	3
Utgående balans	-	-120	-16	-136
Ackumulerade ned- skrivningar
Ingående balans	-8	-	-2	-10
Årets nedskrivning	-	-	-	0
Utgående balans	-8	-	-2	-10
Utgående redovisat	798	240	9	1 047
värde

			Övriga
Koncernen		Kundrela-	immateriella
2024	Goodwill	tioner	tillgångar	Summa
Ackumulerade an- skaffningsvärden
Ingående balans	387	140	20	547
Inköp	-	-	3	3
Omklassificering	-	-	3	3
Rörelseförvärv	142	76	-	218
Omräkningsdifferens	8	2	1	11
Utgående balans	537	218	27	782
Ackumulerade
avskrivningar
Ingående balans	-	-69	-12	-81
Årets avskrivningar	-	-22	-4	-26
Omräkningsdifferens	-	-1	-	-1
Utgående balans	-	-92	-16	-108
Ackumulerade ned- skrivningar
Ingående balans	-	-	-2	-2
Årets nedskrivning	-8	-	-	-8
Utgående balans	-8	-	-2	-10
Utgående redovisat	529	126	9	664
värde

125

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet har fastställts baserat på beräkningar av nyttjande-

värde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella bud-

getar som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Bolaget har bedömt att den årliga

volymtillväxten för varje kassagenererande enhet över den femåriga prognosperioden är ett viktigt antagande.

EBITA-marginalen samt försäljningsvolymen i respektive period är den huvudsakliga orsaken till utvecklingen av

resultat och därmed kassaflöden. Den årliga volymtillväxten baseras på tidigare resultat och bolagets förvänt-

ningar på marknadsutvecklingen. Den genomsnittliga tillväxttakten enligt dessa budgetar framgår i kolumnen

Årlig volymtillväxt ovan.

Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt som framgår i kolum-

nen Långsiktig tillväxttakt. Den långsiktiga tillväxttakt som används, överensstämmer med de prognoser som

finns i branschrapporter och överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för tillverkningsindustrin där berörd

kassagenererande enhet verkar.

Not 14 forts.

De framtida kassaflödena diskonteras med räntesatser framtagna specifikt för varje kassagenererande enhet.

Diskonteringsräntan anges före skatt och återspeglar specifika risker som gäller för de olika rörelsesegmenten.

Nedskrivningstestet har inte resulterat i att något nedskrivningsbehov har identifierats.

Känslighetsanalys

I tabellen nedan redovisas vilka nedskrivningsbehov som skulle uppstått 2025 om den prognosticerade

EBITA-marginal som användes vid beräkningen skulle sänkts med 25 procent respektive om den kapitalkost-

nad som användes vid framtagandet av diskonteringsräntan skulle varit 3 procent högre. Analyserna har gjorts

var för sig med det övriga antaganden intakta.

I samtliga kluster skulle inte en rimlig förändring av något av antagandena leda till att ett nedskrivningsbehov

uppstod.

I kluster Kina skrevs goodwill ned med 8 MSEK i kvartal 3 2024. Efter detta är återvinningsvärdet lika stort

som värdet på den goodwill som allokerats till klustret.

				Långsiktig
Kluster	Goodwill	EBITA-	Årlig volym-	tillväxttakt	Diskonterings-
2025	2025-12-31	marginal, %	tillväxt, %	(efter 5 år), %	ränta, %
Sverige	278	11	4	2	11
Finland	244	8	7	2	11
Tyskland	58	8	2	2	12
Baltikum	142	8	6	2	11
Centraleuropa	61	7	3	2	11
Kina & Abu Dhabi	7	7	5	2	12
Affärsutveckling och
tjänster	8	8	1	2	12
Summa	798

				Långsiktig
Kluster	Goodwill	EBITA-	Årlig volym-	tillväxttakt	Diskonterings-
2024	2024-12-31	marginal, %	tillväxt, %	(efter 5 år), %	ränta, %
Sverige	278	11	5	2	11
Finland	51	3	6	2	11
Tyskland	60	8	0	2	12
Baltikum	61	6	4	2	11
Centraleuropa	62	2	6	2	11
Kina	8	2	3	2	14
Affärsutveckling och
tjänster	9	9	2	2	12
Summa	529

	2025		2024
	25 % lägre	3 %-enheter	25 % lägre	3 %-enheter
	EBITA-	högre kapital-	EBITA-	högre kapital-
Kluster	marginal	kostnad	marginal	kostnad
Sverige	-	-	-	-
Finland	-	-	-	-
Tyskland	-	-	-	-
Baltikum	-	-	-	-
Centraleuropa	-	-	-	-
Kina	-	-	-8	-8
Affärsutveckling och tjänster	-	-	-	-
Summa	-	-	-8	-8

126

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

NOT 15 Materiella anläggningstillgångar

		Förbätt-	Maskiner
		ringsutgifter	och andra	Inventarier,	Pågående
Koncernen	Byggnader	på annans	tekniska	verktyg och	nyanlägg-
2025-12-31	och mark	fastighet	anläggningar	installationer	ningar	Totalt
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Ingående balans	396	14	932	77	111	1 530
Inköp	11	-	21	5	163	200
Rörelseförvärv	70	8	200	3	38	319
Försäljningar och
utrangeringar	-	-	-14	-1	-	-15
Omklassificeringar	144	5	120	6	-238	37
Omräkningsdifferens	-20	-2	-35	-4	-2	-63
Utgående balans	601	25	1 224	86	72	2 008
Ackumulerade
avskrivningar
Ingående balans	-59	-7	-509	-47	-	-622
Försäljningar och
utrangeringar	-	-	11	1	-	12
Årets avskrivningar	-18	-3	-106	-8	-	-135
Omklassificeringar	-	-2	-29	1	-	-30
Omräkningsdifferens	3	1	18	2	-	24
Utgående balans	-74	-11	-615	-51	-	-751
Ackumulerade
nedskrivningar
Ingående balans	-4	-	-2	-	-	-6
Utgående balans	-4	-	-2	-	-	-6
Utgående redovisat	523	14	607	35	72	1 251
värde

127

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Not 15 forts.

		Förbätt-	Maskiner
		ringsutgifter	och andra	Inventarier,	Pågående
Koncernen	Byggnader	på annans	tekniska	verktyg och	nyanlägg-
2024-12-31	och mark	fastighet	anläggningar	installationer	ningar	Totalt
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Ingående balans	332	14	746	65	89	1 246
Inköp	7	-	52	3	212	274
Rörelseförvärv	1	-	19	3	2	25
Försäljningar och
utrangeringar	-	-	-17	-1	-	-18
Omklassificeringar	46	-	117	6	-195	-26
Omräkningsdifferens	10	-	15	1	3	29
Utgående balans	396	14	932	77	111	1 530
Ackumulerade
avskrivningar
Ingående balans	-45	-5	-439	-40	-	-529
Försäljningar och
utrangeringar	-	-	15	1	-	16
Årets avskrivningar	-12	-2	-74	-8	-	-96
Omklassificeringar	-	-	-1	-	-	-1
Omräkningsdifferens	-2	-	-10	-	-	-12
Utgående balans	-59	-7	-509	-47	-	-622
Ackumulerade
nedskrivningar
Ingående balans	-	-	-3	-	-	-3
Årets nedskrivningar	-4	-	-	-	-	-4
Återförda
nedskrivningar	-	-	1	-	-	1
Utgående balans	-4	-	-2	-	-	-6
Utgående redovisat	333	7	421	30	111	902
värde

I posten pågående nyanläggningar ingår pågående nyanläggningar på

både byggnader och maskiner och inventarier. Pågående nyanlägg-

ningar avseende byggnader uppgick på balansdagen till 65 MSEK (78)

och maskiner och tekniska anläggningar till 7 (33). Överföring av mate-

riella anläggningstillgångar till leasingkontrakt har skett, vilket redovisas

som omklassificering till nyttjanderättstillgångar (se not 28). Detta leder

till att totala omklassificeringar inte är noll 0 i denna not.

128

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Inga kvittningar mellan uppskjutna skattefordringar och skatteskulder har gjorts de aktuella åren.

NOT 16 Uppskjuten skatt

Uppskjutna skattefordringar

Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskotts-

avdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras

genom framtida beskattningsbara vinster. Koncernen har totala förlust-

avdrag som uppgår till 195 MSEK (188). Av dessa har uppskjuten skatte-

fordran redovisats för förluster uppgående till 97 MSEK (104) medan

uppskjuten skattefordran inte redovisats för förluster uppgående till

115 MSEK (84) då det inte bedömts sannolikt att de kan utnyttjas innan

de förfaller. Skattevärdet för de ej redovisade förlusterna uppgår till 31

MSEK (18). De underskott för vilka uppskjuten skattefordran ej redo-

visats finns till övervägande del i Tyskland men även i Finland, Tjeckien

och Kina. De finska underskotten förfaller efter 10 år från tidpunkten

då de uppstod medan de i Tjeckien och i Kina förfaller efter 5 år.

Koncernens underskott fördelade
på förfallotidpunkt	2025-12-31	2024-12-31
Inom 1 år	5	28
Mellan 1 och 5 år	67	64
Efter mer än 5 år	13	42
Utan förfallotidpunkt	110	54
Totala skattemässiga underskott	195	188

Andra temporära skillnader avser främst avsättningar för ersättningar

till anställda efter avslutad anställning i Tyskland.

Uppskjutna skatteskulder

Andra temporära skillnader avser främst svenska periodiseringsfonder.

Uppskjuten skatt avseende obeskattat resultat i Estland

I Estland utgår ingen inkomstskatt på redovisat resultat. Skatt om för

närvarande 22 procent tas istället ut på bruttoutdelning när balanse-

rade vinstmedel delas ut. HANZA kan styra tidpunkten för utdelning och

bedömer att det inte är sannolikt att utdelning kommer att ske inom

överskådlig framtid. Uppskjuten skatteskuld har därför inte redovisats

för outdelade vinstmedel. På balansdagen uppgick utdelningsbara

vinstmedel i de estniska bolagen till 711 MSEK (362) motsvarande en

skatteskuld på 156 MSEK (72).

		Uppskjutna skattefordringar			Uppskjutna skatteskulder
		Andra			Andra
	Underskotts-	temporära		Anläggnings-	temporära		Uppskjutna
2025	avdrag	skillnader	Summa	tillgångar	skillnader	Summa	skatter netto
Ingående balans	26	11	37	-48	-31	-79	-42
Rörelseförvärv	-	1	1	-25	-6	-31	-30
Redovisat i resultaträkningen	-1	3	2	4	-8	-4	-2
Redovisat i övrigt totalresultat	-	-	-	-	-1	-1	-1
Valutakursdifferenser	-1	-1	-2	1	1	2	-
Utgående balans	24	14	38	-68	-45	-113	-75
Varav förväntas utnyttjas/förfaller
- efter mer än 12 månader	3	11	14	-54	-41	-95	-81
- inom 12 månader	21	3	24	-14	-4	-18	6

		Uppskjutna skattefordringar			Uppskjutna skatteskulder
		Andra			Andra
	Underskotts-	temporära		Anläggnings-	temporära		Uppskjutna
2024	avdrag	skillnader	Summa	tillgångar	skillnader	Summa	skatter netto
Ingående balans	18	5	23	-33	-24	-57	-34
Rörelseförvärv	-	4	4	-16	-12	-28	-24
Redovisat i resultaträkningen	7	2	9	2	5	7	16
Redovisat i övrigt totalresultat	-	-	-	-	-	-	-
Valutakursdifferenser	1	-	1	-1	-	-1	0
Utgående balans	26	11	37	-48	-31	-79	-42
Varav förväntas utnyttjas/förfaller
- efter mer än 12 månader	15	8	23	-33	-25	-58	-35
- inom 12 månader	11	3	14	-15	-6	-21	-7

129

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

NOT 17 Finansiella instrument per kategori

Nedan redovisas bokförda värden på koncernens finansiella instrument per kategori. Inga väsentliga avvikelser mellan bokfört värde och verkligt

värde har identifierats. Se även not 3.3 Beräkning av verkligt värde.

* Avser tilläggsköpeskilling vid förvärv av HANZA Electronics Mönchengladbach GmbH samt Milectria som värderades till verkligt värde via resultaträkningen i nivå 3.

Se not 23 och not 33 för vidare information.

	Tillgångar	Tillgångar
	redovisade till	värderade till
	upplupet	verkligt värde
Koncernen	anskaffnings-	via resultat-
2025-12-31	värde	räkningen	Summa
Kundfordringar	399	-	399
Övriga fordringar	95	-	95
Likvida medel	490	-	490
Summa	984	-	984

	Skulder	Skulder
	redovisade till	värderade till
	upplupet	verkligt värde
	anskaffnings-	via resultat-
	värde	räkningen	Summa
Skulder till kredit- institut	1 437	-	1 437
Leasingskulder	573	-	573
Övriga räntebär- ande skulder	3	81*	84
Leverantörsskulder	779	-	779
Övriga skulder	90	-	90
Summa	2 882	81	2 963

	Tillgångar	Tillgångar
	redovisade till	värderade till
	upplupet an-	verkligt värde
Koncernen	skaffnings-	via resultat-
2024-12-31	värde	räkningen	Summa
Kundfordringar	213	-	213
Övriga fordringar	53	-	53
Likvida medel	276	-	276
Summa	542	-	542

	Skulder	Skulder
	redovisade till	värderade till
	upplupet an-	verkligt värde
	skaffnings-	via resultat-
	värde	räkningen	Summa
Skulder till kredit- institut	763	-	763
Leasingskulder	239	-	239
Övriga ränte- bärande skulder	-	6*	6
Leverantörsskulder	675	-	675
Övriga skulder	55	-	55
Summa	1 732	6	1 738

130

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

NOT 20 Övriga fordringar

Koncernen	2025-12-31	2024-12-31
Fordringar mervärdesskatt	33	14
Fordringar på leverantörer	6	6
Fordran sålda kundfordringar	25	33
Övriga fordringar	12	10
Koncernen totalt	76	63

NOT 19 Kundfordringar

Koncernen	2025-12-31	2024-12-31
Kundfordringar	338	180
Reserveringar för osäkra fordringar	-7	-1
Kundfordringar - netto	331	179
Kontraktsfordringar	68	34
Totala fordringar från avtal med	399	213
kunder

Åldersanalys	2025-12-31	2024-12-31
Ej förfallet	265	135
Förfallet 1-30 dagar	45	35
Förfallet 31-60 dagar	4	2
Förfallet>60 dagar	17	7
Summa	331	179

En väsentlig del av koncernens kundfordringar avyttras till extern

part. Då kontrollen i dessa fall övergått till den externa parten är dessa

kundfordringar borttagna från balansräkningen. På balansdagen upp-

gick värdet på sålda kundfordringar vilka ännu ej reglerats av kunderna

till 749 MSEK (583).

NOT 18 Varulager

NOT 21 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

Koncernen	2025-12-31	2024-12-31
Förutbetalda hyreskostnader	4	3
Förutbetalda leasingavgifter	-	5
Förutbetalda materialkostnader	8	14
Förutbetalda lånekostnader	-	3
Övriga förutbetalda kostnader	31	9
Övriga upplupna intäkter	8	2
Koncernen totalt	51	36

För moderbolaget uppgick förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter till 27 MSEK (24) och avsåg främst förutbetalda förvärvs-

kostnader.

Koncernen	2025-12-31	2024-12-31
Råvaror och förnödenheter	900	840
Varor under tillverkning	226	181
Färdiga varor och handelsvaror	146	100
Varor på väg	32	16
Summa	1 304	1 137

Koncernen	2025-12-31	2024-12-31
Varulagervärde före reserv för inkurans-
nedskrivning	1 357	1 186
Inkuransnedskrivning	-53	-49
Varulager netto	1 304	1 137

Inkuransförändringar uppgick under 2025 till 8 MSEK (33).

Värdet på lager värderat till nettoförsäljningsvärde var på balans-

dagen 143 MSEK (147).

131

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Aktiekapitalet bestod på balansdagen av 45 959 340 aktier med

kvot värdet 0,10 SEK. Aktierna har ett röstvärde på 1 röst/aktie. Alla

aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda. Under året

har utdelning utgått med 0,80 SEK (1,20) per aktie.

Nyemission

I mars genomfördes en riktad nyemission i samband med förvärvet av

Leden, varvid 2 300 000 aktier emitterades.

Aktiesparprogram

Enligt beslut av årsstämman 2023 infördes under året ett aktiesparpro-

gram riktat till 13 ledande befattningshavare, där deltagarna kan tillde-

las aktier under år 2026, förutsatt att deltagaren investerade i aktier i

HANZA under 2023, samt att de finansiella målen för år 2025 uppfylls.

Maximalt kan deltagarna tilldelas 175 000 aktier.

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital består i sin helhet av de tillskott som tillförts

av ägarna samt överkurser som har betalats i samband med ny -

emissioner.

Intjänade vinstmedel och reserver

Reserver

Reserver i eget kapital utgörs i sin helhet av omräkningsreserver

avseende utländsk valuta.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat består av intjänade

vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag från tidigare år samt

under året.

NOT 22 Inbetalt eget kapital

	Antal		Övrigt
Utestående aktier, aktiekapital och	utestående	Aktie-	tillskjutet
övrigt tillskjutet kapital	aktier	kapital	kapital	Summa
Per 31 december 2023	43 188 840	4	881	885
Nyemission	470 500	-	39	39
Aktiesparprogram	-	-	4	4
Per 31 december 2024	43 659 340	4	924	928
Nyemission	2 300 000	-	195	195
Aktiesparprogram	-	-	5	5
Per 31 december 2025	45 959 340	4	1 124	1 128

132

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

NOT 23 Upplåning

	Skulder	Check-		Övriga
	till kredit-	räknings-	Leasing-	räntebärande	Summa
2025	institut	kredit	skulder	skulder	upplåning
Ingående balans	762	0	238	6	1 006
Amorteringar	-1 378	-9	-109	-	-1 496
Upptagna lån	1 811	-	13	-	1 824
Förvärv av företag	267	9	447	132	855
Kapitaliserad ränta	-	-	-	1	1
Förändringar i befintliga leasingavtal	-	-	6	-52	-46
Omräkningsdifferens	-18	-	-22	-3	-43
Utgående balans	1 444	0	573	84	2 101
Varav - långfristiga	1 384	-	475	37	1 896
- kortfristiga	60	-	98	47	205

Koncernens räntebärande skulder hade en genomsnittlig ränta på 6 procent (7) under 2025.

Koncernen

Under året har koncernens lån refinansierats med ett färre antal större lån i moderbolaget från ett konsortium

av tre banker, ett s k club deal. Det nya lånet löper på 3 år med möjlighet till förlängning om 1+1 år. Respektive

banklån kan ha en löptid på antingen en, tre eller sex månader, men skuldbeloppen kan därefter återlånas i

sin helhet inom ramen för kreditfacilitetens totalbelopp. Räntejustering sker i samband med omsättning av

respektive lån. Koncernens övriga upplåning består av ett mindre antal kontrakt upptagna vid olika tidpunkter

och med olika löptider som löper i all väsentlighet med rörlig ränta. Förändringar av upplåning under året

framgår av tabellerna nedan.

Skulder till kreditinstitut

Koncernens upplåning från kreditinstitut är efter refinansieringen huvudsakligen upptagen i moderbolaget och

är fördelad på lån i SEK och EUR. Upplåningen i övrigt består främst av fastighetslån i EUR, CZK och PLN. En

sammanfattning av lånens fördelning på valuta, typ och förfallotidpunkter framgår av nedanstående tabell.

	Skulder	Check-		Övriga
	till kredit-	räknings-	Leasing-	räntebärande	Summa
2024	institut	kredit	skulder	skulder	upplåning
Ingående balans	412	99	167	11	689
Amorteringar	-353	-110	-100	-6	-569
Upptagna lån	530	-	125	-	655
Förvärv av företag	163	11	38	53	265
Kapitaliserad ränta	-	-	3	1	4
Omvärdering över resultaträkningen	-	-	-	-53	-53
Förändringar i befintliga leasingavtal	-	-	-1	-	-1
Omräkningsdifferens	10	-	6	-	16
Utgående balans	762	0	238	6	1 006
Varav - långfristiga	601	-	166	-	767
- kortfristiga	161	-	73	6	240

				Förfallotidpunkt
				Mellan
2025-12-31		Redovisat	Mindre än	6 månader	Mellan 1	Senare än
Typ av upplåning	Valutor	värde	6 månader	och 1 år	och 5 år	5 år
Banklån	SEK, EUR,
	CNY, CZK, PLN	1 332	15	9	1 306	2
Avbetalnings- kontrakt		112	18	18	76	-
Summa		1 444	33	27	1 382	2

133

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Not 23 forts.

Skulder avseende leasing

Information avseende förfallotider med mera för leasingskulder återfinns i not 28.

Checkräkningskredit

Koncernens checkkredit ligger i en koncerngemensam cashpool i moderbolaget. Utnyttjad checkkredit uppgick

på balansdagen till 0 MSEK (0). Den beviljade krediten uppgår till 160 MSEK (160).

Övriga räntebärande skulder

Under övriga räntebärande skulder redovisas förväntade tilläggsköpeskillingar avseende förvärv som beskrivs

i nästa stycke. Dessa utgör finansiella skulder som värderas till verkligt värde via resultaträkningen i nivå 3.

Förändringen av dessa skulder framgår av tabell nedan.

Tilläggsköpeskillingen för HANZA Electronics Mönchengladbach GmbH uppgår till 4 MSEK (6) ) och baseras

på en överenskommelse om slutlig nivå som bedöms regleras under 2026. Tilläggsköpeskillingen för HANZA

Milectria-koncernen uppgår till 77 MSEK och baserats på omsättningstillväxten under perioden 2025–2027.

Maximal tilläggsköpeskilling om 18 MEUR förutsätter att Milectria mer än fördubblar sin omsättning.

Under året har även den i samband med förvärvet av Leden-koncernen avsatta tilläggsköpeskillingen

om 53 MSEK upplösts.

2024-12-31				Förfallotidpunkt
				Mellan
		Redovisat	Mindre än	6 månader	Mellan 1	Senare än
Typ av upplåning	Valutor	värde	6 månader	och 1 år	och 5 år	5 år
Banklån	SEK, EUR,
	CNY, CZK, PLN	763	78	152	529	4
Summa		763	78	152	529	4

Förändring av finansiella skulder värderade till
verkligt värde via resultaträkningen i nivå 3	2025	2024
Ingående balans	6	11
Amorteringar	-	-5
Företagsförvärv	128	-
Omvärdering	-53	-
Utgående skuld	81	6

Moderbolaget

2025

Skulder till

kreditinstitut

Check

räknings-

kredit

Skulder till

koncern-

företag

Övriga

räntebärande

skulder

Summa

upplåning

Ingående balans 639 - 235 0 874

Amorteringar -1 180 - -24 - -1 204

Upptagna lån 1 807 - - 82 1 889

Övriga förändringar -9 - - -1 -10

Utgående balans 1 257 - 211 81 1 549

Varav - långfristiga 1 257 - - 39 1 296

- kortfristiga - - 211 42 253

Moderbolaget

2024

Skulder till

kreditinstitut

Check

räknings-

kredit

Skulder till

koncern-

företag

Övriga

räntebärande

skulder

Summa

upplåning

Ingående balans 270 99 - - 369

Amorteringar -135 -99 - - -234

Upptagna lån 500 - 235 - 735

Övriga förändringar 3 - - - 3

Utgående balans 639 - 235 - 874

Varav - långfristiga 504 - - - 504

- kortfristiga 135 - 235 - 370

134

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

NOT 27 Eventualförpliktelser

Koncernen	2025-12-31	2024-12-31
Utställda garantier	145	41
Summa	145	41

Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31

Borgensåtagande dotterföretag 38 29

Summa 38 29

Av koncernen utställda garantier och av moderbolaget gjorda borgens-

åtagandena förväntas inte resultera i något utflöde av resurser.

NOT 26 Ställda säkerheter

Koncernen	2025-12-31	2024-12-31
För skulder till kreditinstitut
och checkkrediter:
Fastighetsinteckningar	274	226
Företagsinteckningar	227	124
Maskiner med äganderättsförbehåll mm	225	46
Aktier i dotterföretag	-	1 462
Summa	726	1 858

Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31

För skulder till kreditinstitut:

Aktier i dotterföretag - 652

Summa - 652

NOT 24 Övriga skulder

Koncernen	2025-12-31	2024-12-31
Skulder mervärdesskatt	29	19
Innehållna personalskatter	67	47
Förskott från kunder	47	76
Övriga kortfristiga skulder	30	16
Koncernen totalt	173	158

Övriga kortfristiga skulder utgörs till stor del av personalrelaterade

skulder såsom löner och fastställda sociala avgifter som ska betalas

följande månad.

För moderbolaget uppgick övriga skulder till 3 MSEK (3) och avser

främst skulder rörande mervärdes-/ och personalskatt.

NOT 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen	2025-12-31	2024-12-31
Upplupna löner	49	32
Upplupna semesterlöner	94	64
Upplupna sociala avgifter	30	22
Upplupna materialkostnader	22	27
Upplupna konsult- och revisionskostnader	17	18
Övriga upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter	36	26
Koncernen totalt	248	189

Moderbolagets upplupna kostnader och förutbetalda intäkter uppgick

till 36 MSEK (26) och avser främst upplupna konsult- och revisionskost-

nader samt reserv för aktiesparprogrammet.

135

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

NOT 28 Leasingavtal

Koncernen

Koncernens hyr huvuddelen av de produktionslokaler, lagerlokaler samt

kontor som används i verksamheten samt några produktionsmaskiner,

truckar, viss IT-utrustning och ett antal bilar.

Vidareuthyrning förekommer endast i undantagsfall och till margi-

nella belopp.

		Maskiner
		och andra	Inven-
		tekniska	tarier,
Nyttjanderätts-	Byggnader	anlägg-	verktyg
tillgångar 2025	och lokaler	ningar	och bilar	Totalt
Ingående balans	129	134	19	282
Förlängning och
omvärdering av
befintliga kontrakt	10	-	-	10
Inköp	-	4	8	12
Rörelseförvärv	393	52	7	452
Försäljningar och
utrangeringar	-	-	-3	-3
Årets avskrivningar	-74	-25	-8	-107
Omklassificeringar	-	-9	-	-9
Omräkningsdifferens	-17	-8	-	-25
Utgående redovisat	441	148	23	612
värde

		Maskiner
		och andra	Inven-
		tekniska	tarier,
Nyttjanderätts-	Byggnader	anlägg-	verktyg
tillgångar 2024	och lokaler	ningar	och bilar	Totalt
Ingående balans	85	91	10	186
Förlängning och
omvärdering av
befintliga kontrakt	48	5	-	53
Inköp	1	23	10	34
Rörelseförvärv	33	13	5	51
Försäljningar och
utrangeringar	-	-3	-1	-4
Årets avskrivningar	-41	-23	-5	-69
Omklassificeringar	-	24	-	24
Omräkningsdifferens	3	4	-	7
Utgående redovisat	129	134	19	282
värde

Leasingskulder, årets förändring	2025	2024
Ingående balans	238	167
Förlängning och omvärdering av befintliga
kontrakt	6	-1
Amorteringar	-109	-100
Nya kontrakt	13	125
Förvärv av företag	447	38
Kapitaliserad ränta	-	3
Omräkningsdifferens	-22	6
Utgående balans	573	238

Totala kostnader för leasing
i koncernens resultaträkning	2025	2024
Leasingavgifter avseende avtal kortare än 1 år	-6	-11
(Ingår i Övriga externa kostnader)
Leasingavgifter avseende tillgångar av mindre	-9	-4
värde (Ingår i Övriga externa kostnader)
Årets avskrivningar av nyttjanderättstillgångar	-107	-69
Årets räntekostnad avseende leasingskulder	-22	-10
Totala kostnader för leasing	-144	-94
i resultaträkningen

Koncernen har inga leasingavtal med variabla leasingavgifter.

		2025	2024
		Diskonte-		Diskonte-
Leasingskulder,	Nominella	rade	Nominella	rade
förfallotider	belopp	belopp	belopp	belopp
Kortfristiga inom 1 år	130	98	74	73
Långfristiga 1 - 2 år	107	109	68	64
Långfristiga 2 - 5 år	191	267	99	87
Långfristiga senare
än 5 år	366	99	19	15
Summa framtida	794	573	260	239
leasingavgifter

Leasingskulder redovisas i balansräkningen till diskonterade nuvärden.

I tabellen ovan redovisas även nominella belopp, det vill säga

odiskonterade framtida kassaflöden.

136

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

NOT 29 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning

Koncernen

Sverige

I Sverige finns individuella avgiftsbestämda pensionsavtal, avtal enligt

den avgiftsbestämda ITP 1-planen samt avtal enligt ITP 2-planen. ITP

2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och

familjepension tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett utta-

lande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av

pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är

detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För

räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till information för

att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser,

förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit

möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP

2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en

avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och

familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende

av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgö-

ringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar

som är tecknade i Alecta uppgår till 3 MSEK (4 MSEK betalt under

2025). Koncernens andelar av de sammanlagda avgifterna till planen är

försumbara.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på

Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt

Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överens-

stämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt

tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva

konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent

ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolide-

ringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en

åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av

befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa

premiereduktioner. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i

form av den kollektiva konsolideringsnivån till 167 procent (162).

I ett svenskt dotterbolag finns en PRI-plan som omfattar 32 personer

(30) varav 7 (4) är aktiva i företaget. Denna redovisas som en förmåns-

bestämd plan. Vid årets slut uppgick avsättningen för förmånsbestämda

pensioner i Sverige till 13 MSEK (12).

Tyskland

I det tyska dotterbolaget HANZA Assembly Remscheid GmbH finns

en förmånsbestämd pensionsplan som omfattar 262 personer (276)

varav 99 (114) är aktiva i företaget och resterande är fribrevshavare och

pensionärer. Planen, som förvaltas av en extern förvaltare, omfattar

huvuddelen av de anställda men inte personer som anställts 2018

eller senare. Vid årets slut uppgick fonderingsgraden för planen till

37 procent (33).

		2025			2024
Totala pensionskostnader
i resultaträkningen	Tyskland	Övriga	Totalt	Tyskland	Övriga	Totalt
Pensionskostnader för avgiftsbestämda planer	-	91	91	-	53	53
Pensionskostnader för förmånsbestämda planer	2	-	2	2	-	2
Summa pensionskostnader	2	91	93	2	53	55

FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONER

		2025			2024
Redovisning i balansräkningen	Tyskland	Sverige	Totalt	Tyskland	Sverige	Totalt
Förmånsbestämda förpliktelser, fonderade planer	119	-	119	135	-	135
Förmånsbestämda förpliktelser, ofonderade
planer	-	13	13	-	12	12
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	-44	-	-44	-45	-	-45
Avsättningar till pensioner	75	13	88	90	12	102

137

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Övriga länder

I övriga länder där HANZA är verksamt finns avgiftsbestämda pen-

sionsplaner som i vissa fall omfattar alla anställda och i andra fall vissa

grupper av anställda.

Förvaltningstillgångar

Förvaltningstillgångarna är i sin helhet placerade i en tysk investerings-

fond för pensionstillgångar där tillgångarna är marknadsvärderade.

Aktuariella antaganden och känslighetsanalys

Vid värdering av de förmånsbestämda pensionsplanerna används

ett antal aktuariella antaganden. De viktigaste av dessa antaganden

framgår nedan. I de fall en känslighetsanalys redovisas, förutsätts övriga

antaganden vara oförändrade.

Diskonteringsränta

Vid beräkning av den tyska pensionsskulden har en diskonteringsräntan

om 4,3 procent (3,6) använts. Denna baseras på AA-klassificerade före-

tagsobligationer med löptider motsvarande pensionsförpliktelserna.

Skulle den använda diskonteringsräntan varit 0,5 procentenheter högre

skulle skulden varit 3 MSEK (4) lägre och om den varit 0,5 procent-

enheter lägre skulle skulden varit 3 MSEK (4) högre.

Demografiska antaganden

Vid beräkningen av den tyska pensionsplanen har tabellen Heubeck

2018 G använts. En ökning av den förväntade livslängden med ett år

skulle kunna öka skulden med 1 MSEK.

Moderbolaget

I moderbolaget finns 5 anställda som omfattas av individuella avgifts-

bestämda pensionsavtal.

Not 29 forts.

		2025			2024
	Nuvärde av			Nuvärde av
	förmåns-			förmåns-
	bestämda	Förvaltnings-		bestämda	Förvaltnings-
Förändringen i förmånsbestämda	pensions-	tillgångarnas		pensions-	tillgångarnas
pensionsförpliktelser	planer	verkliga värde	Netto	planer	verkliga värde	Netto
Ingående balans	147	-45	102	142	-40	102
Poster i resultaträkningen:
Kostnad för tjänstgöring innevarande period	2	-	2	2	-	2
Räntekostnader	3	-	3	4	-1	3
	5	-	5	6	-1	5
Omvärderingar i övrigt totalresultat:
Aktuariella vinster/förluster (-/+) från förändringar
i demografiska antaganden	-5	-	-5	3	-	3
Aktuariella vinster/förluster (-/+) från förändringar
i finansiella antaganden	1	-	1	-1	-	-1
Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar	-	-	-	-	-1	-1
	-4	-	-4	2	-1	1
Övriga förändringar:
Avgifter inbetalda från arbetsgivaren	-10	-1	-11	-9	-1	-10
Omräkningsdifferenser	-8	4	-4	6	-2	4
Utgående balans	130	-42	88	147	-45	102

138

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

NOT 30 Kassaflödesanalys

Koncernen

Övriga ej likviditetspåverkande poster	2025	2024
Resultat vid avyttringar av
anläggningstillgångar	2	-3
Omvärdering förvärvslikvid	-53	-53
Kostnad aktiesparprogram	5	4
Orealiserade kursdifferenser	-9	-5
Övrigt	-2	22
Totalt	-57	-35

Under året utbetalda räntor uppgår till

95 MSEK (64).

Kassaflöde från investeringar i materi-
ella tillgångar	2025	2024
Investeringar i materiella tillgångar	-200	-274
Leverantörsskulder avs pågående nybygg- nation	-	10
Kassaflöde	-200	-264

Kassaflöde från upptagna lån	2025	2024
Upptagna lån enligt Not 23	1 833	655
Nya leasingavtal utan kassaflöde	-13	-125
Investering överförd till leasingkontrakt	-9	33
Kassaflöde	1 811	563

Kassaflöde vid amortering	2025	2024
Amorteringar enligt Not 23	-1 496	-569
Övrigt	-	7
Kassaflöde	-1 496	-562

Moderbolaget

Under året erhållna räntor uppgår till 46 MSEK (44). Under året

utbetalda räntor uppgår till -61 MSEK (-56).

Förvärv under 2025

Samtliga aktier har förvärvats i två verksamheter; Leden Group OY samt

Milectria Oy. Intäkterna i de förvärvade bolagen uppgick under perio-

den januari till december till 1 624 MSEK av vilka 466 MSEK hänförts till

perioden före förvärvet och 1 158 MSEK ingår i koncernens omsättning.

Resultatet efter skatt uppgick till 57 MSEK av vilka 31 MSEK hänförts till

perioden före förvärvet och 26 MSEK ingår i koncernens resultat. Trans-

aktionskostnaderna uppgick till ca 30 MSEK (16) och redovisas som övriga

externa kostnader.

Den 3 mars 2025 förvärvades samtliga aktier i Leden Group Oy,

Finland. Företaget är en ledande aktör inom avancerad mekaniktillverk-

ning och hade vid förvärvet ca 620 medarbetare. Köpeskillingen beräk-

nades till 479 MSEK baserat på bolagets balansräkning per 28 februari

2025 och initialt bedömd kvarvarande köpeskilling. Vid tillträdet erlades

230 MSEK samtidigt som aktier och optioner till ett värde av 196 MSEK

emitterades. De optioner som gav rätt att erhålla ytterligare maximalt

0,3 miljoner aktier, beroende på HANZAs kursutveckling under 2025,

kunde inte utnyttjas och har förfallit. Utöver den initiala köpeskillingen

kan ytterligare köpeskilling om maximalt 15 MEUR utgå, beroende

på den ekonomiska utvecklingen i Leden. Tilläggsköpeskillingen bedöm-

des i förvärvsanalysen till 56 MSEK (5 MEUR) vilket diskonteras till

53 MSEK. Under det tredje kvartalet 2025 har den bedömda köpeskil-

lingen omvärderats. Upplösningen, bokförd som övrig rörelseintäkt,

justerad för diskontering, uppgår till 53 MSEK. I förvärvet identifierades

en immateriell tillgång i form av kundrelationer om 83 MSEK. Avskriv-

ningstiden för dessa bedöms till 10 år. Uppskjuten skatteskuld avse-

ende denna post uppgår till 17 MSEK. Därutöver redovisas en goodwill

om 198 MSEK. Denna goodwill består främst av marknadsposition och

personal samt synergier med HANZAs övriga verksamheter i Finland

och Estland. Goodwillposten är inte skattemässigt avdragsgill. Förvärvs-

analysen är fortfarande preliminär.

Den 1 oktober 2025 slutfördes förvärvet av Milectria med en nettoom-

sättning på cirka 300 MSEK och 300 anställda. Bolaget bedriver kontrakts-

tillverkning av elektriska system med fokus på försvarssektorn fördelade

på en produktionsanläggning i Finland, en i Estland, samt en enhet i

Förenade Arabemiraten. Den initiala köpeskillingen för 100 procent av

bolaget uppgick till 189 MSEK. Utöver det finns en ytterligare köpeskilling

som uppskattas till 77 MSEK (kan maximalt uppgå till 18 MEUR) baserat

på omsättningstillväxten under perioden 2025–2027. Maximal tilläggs-

köpeskilling förutsätter att Milectria mer än fördubblar sin omsättning.

Förvärv under 2024

Den 4 januari 2024 förvärvades samtliga aktier i Orbit One AB. Företa-

get erbjuder tillverkning av elektronik i Sverige och Polen och hade vid

förvärvet ca 620 medarbetare. Transaktionskostnaderna uppgick till cirka

10 MSEK vilket belastade övriga externa kostnader i Q4 2023. Köpeskil-

lingen beräknades till 425 MSEK baserat på bolagets balansräkning per

30 november 2023 och initialt bedömd tilläggsköpeskilling. 367 MSEK

erlades vid tillträdet och 5 MSEK under andra kvartalet 2024. Dessutom

fanns en tilläggsköpeskilling kopplad till en vid förvärvet bedömd resultat-

förbättring 2024 jämfört med 2023, vilken maximalt kunde uppgå till 116

MSEK. Tilläggsköpeskillingen bedömdes i förvärvsanalysen till 61 MSEK

vilket diskonteras till 58 MSEK. Under 2024 har den bedömda kvarva-

rande köpeskillingen successivt sänkts och i Q3 bedömdes den till noll.

Upplösningen, bokförd som övrig rörelseintäkt, justerad för diskontering

uppgår till 53 MSEK.

NOT 31 Tillgångs- och rörelseförvärv

139

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Förvärvsanalys LEDEN, MSEK
Likvida medel erlagda vid tillträdet	230
Nyemitterade aktier och optioner	196
Initialt bedömd kvarvarande köpeskilling	53
Summa beräknad köpeskilling	479

Redovisade belopp på identifierbara förvärvade
tillgångar
och övertagna skulder
Likvida medel	44
Immateriella anläggningstillgångar	85
Materiella anläggningstillgångar	245
Nyttjanderättstillgångar	453
Övriga anläggningstillgångar	1
Varulager	153
Kundfordringar och andra fordringar	258
Uppskjuten skattefordran	-23
Skulder till kreditinstitut	-255
Leasingskulder	-439
Leverantörsskulder och andra skulder	-241
Summa identifierade nettotillgångar	281
Goodwill	198
Summa tillförda nettotillgångar	479

Kassaflödeseffekt av förvärvet
Likvida medel erlagda vid tillträdet	-230
Erlagd köpeskilling	0
Likvida medel i bolaget	44
Kassaflödeseffekt av förvärven	-186

Not 31 forts.

NOT 32 Transaktioner med närstående

Koncernens närstående omfattar de största ägarna, styrelsen, VD

och andra ledande befattningshavare samt deras familjemedlemmar.

För moderbolaget ingår även samtliga dotterföretag i koncernen i

närstående kretsen. Moderbolagets transaktioner med dessa redovisas

separat sist i denna not.

Största ägare är Gerald Engström som på balansdagen via sitt

helägda bolag Färna Invest ägde vid årets utgång knappt 23 procent av

aktierna och rösterna i Hanza AB. RVM Systems AS är ett helägt dotter-

bolag till Färna Invest. HANZA har sålt tillverkningstjänster för 401 MSEK

(234) till RVM-koncernen. Försäljningen har skett på marknads mässiga

grunder.

Efter förvärvet av Orbit One äger HANZA 40 procent av Spectrum

Technology AB. Bolaget har sålt till HANZA för 1 MSEK (1). Försäljningen

har skett på marknadsmässiga grunder.

I övrigt har inga transaktioner mellan HANZA-koncernen och närstå-

ende som väsentligt påverkat koncernens ställning och resultat ägt rum

under året, utöver aktieutdelningen och sedvanliga utbetalningar av

styrelsearvoden till styrelsen och löner till bolagets ledning.

Ersättning till ledande befattningshavare

Fullständiga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare fram-

går av förvaltningsberättelsen sida 16-17.

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstäm-

mans beslut. Ersättning för arbete i revisionsutskottet och ersättnings-

utskottet utgår också.

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattnings-

havare utgörs av grundlön, pension och förmån av tjänstebil. Med andra

ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med

verkställande direktören utgjort koncernledningen. Ledande befattnings-

havare uppgick till 5 personer (2) under året.

Koncernens ledande befattningshavare har endast avgiftsbestämda

pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat

årets resultat. För vidare upplysning kring pension, se nedan. Styrelsens

ordförande har erhållit en mindre reseersättning/ och -förmån utöver

styrelsearvode.

Aktierelaterade ersättningar

Årsstämman 8 maj 2023 beslutade om att införa ett långsiktigt aktie-

sparprogram, LTIP 2023. Programmet riktar sig till högst 13 ledande

befattningshavare och nyckelpersoner i bolaget som erbjöds att erhålla

prestationsaktierätter som ger deltagaren möjlighet att tilldelas ett

Förvärvsanalys MILECTRIA, MSEK
Likvida medel erlagda vid tillträdet	189
Initialt bedömd tilläggsköpeskilling	77
Summa beräknad köpeskilling	266
Redovisade belopp på identifierbara förvärvade
tillgångar och övertagna skulder
Likvida medel	7
Immateriella anläggningstillgångar	66
Materiella anläggningstillgångar	62
Nyttjanderättstillgångar	0
Övriga anläggningstillgångar	0
Varulager	75
Kundfordringar och andra fordringar	61
Uppskjuten skattefordran	-9
Skulder till kreditinstitut	-22
Leasingskulder	0
Leverantörsskulder och andra skulder	-63
Summa identifierade nettotillgångar	177
Goodwill	89
Summa tillförda nettotillgångar	266
Kassaflödeseffekt av förvärvet
Likvida medel erlagda vid tillträdet	-189
Likvida medel i bolaget	7
Kassaflödeseffekt av förvärven	-182

140

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

antal aktier i HANZA, förutsatt att deltagare personligen investerat i aktier i HANZA och/eller att vissa särskilda

angivna prestationsvillkor har uppfyllts. Vid maximalt utfall av LTIP 2023 kan 175 000 prestationsaktier utgå.

Pensioner

Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensionspremien ska uppgå till 25 procent av den

pensionsgrundande lönen, vilket är den fasta grundlönen.

För andra ledande befattningshavare uppgår pensionsåldern till 65 år. Pensionsavtalen anger att

pensionsinbetalningarna ska följa en av företaget fastställd premietrappa.

Avgångsvederlag

Mellan företaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid upp-

sägning från företagets sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till sex månadslöner. Avgångsvederlaget

avräknas inte mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget

avgångs vederlag.

Mellan företaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex

månader. För bolagets CFO, COO, CHRO och CSO finns ett avtal om avgångsvederlag uppgående till

sex månader.

Moderbolagets mellanhavanden och transaktioner med dotterföretag i koncernen

Fordringar mot och skulder till koncernföretag

Moderbolaget hade på balansdagen långfristiga fordringar på koncernbolag uppgående till 438 MSEK (428).

Dessa fordringar utgörs av koncerninterna lån som löper med marknadsmässig ränta. Under 2024 imple-

menterade moderbolaget en cashpool som inkluderar flera av dotterbolagen och detta har medfört kort-

fristiga fordringar och skulder beroende på dotterbolagens kontosaldon. Moderbolaget hade på balans-

dagen kortfristiga fordringar på koncernbolag uppgående till 426 MSEK (251) samt kortfristiga skulder om

211 MSEK (235).

Moderbolagets försäljning till och inköp från koncernföretag

Tjänster till koncernföretag köps och säljs på normala kommersiella villkor och har uppgått till

nedanstående belopp.

	Grundlön/
2025	Styrelse-	Rörlig	Pensions-	Övriga
Belopp i KSEK	arvode	ersättning	kostnad	förmåner	Summa
Styrelseordförande Francesco
Franzé	610	-	-	-	610
Styrelseledamot Lars-Ola Lundkvist	146	-	-	-	146
Styrelseledamot Taina Horgan	281	-	-	-	281
Styrelseledamot Per Holmberg	355	-	-	-	355
Styrelseledamot Helene Richmond	308	-	-	-	308
VD Erik Stenfors	3 722	1 080	960	130	5 892
Övriga ledande befattningshavare
(5 personer)	8 420	1 608	2 839	515	13 382
Summa	13 842	2 688	3 799	645	20 974

	Grundlön/
2024	Styrelse-	Rörlig	Pensions-	Övriga
Belopp i KSEK	arvode	ersättning	kostnad	förmåner	Summa
Styrelseordförande Francesco
Franzé	564	-	-	-	564
Vice styrelseordförande Gerald
Engström (har avgått)	125	-	-	-	125
Styrelseledamot Sofia Axelsson (har
avgått)	136	-	-	-	136
Styrelseledamot Taina Horgan	135	-	-	-	135
Styrelseledamot Per Holmberg	325	-	-	-	325
Styrelseledamot Helene Richmond	262	-	-	-	262
VD Erik Stenfors	3 340	437	866	123	4 766
Övriga ledande befattningshavare
(4 personer)	4 590	400	1 604	265	6 859
Summa	9 477	837	2 470	388	13 172

MSEK	2025	2024
Försäljning av tjänster till dotterbolag	52	37
Ränteintäkter från dotterbolag	44	41
Inköp av tjänster från koncernföretag	14	9
Räntekostnader från dotterbolag	3	4

Not 32 forts.

141

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

NOT 33 Andelar i koncernföretag

Moderbolaget	2025	2024
Ingående anskaffningsvärden	759	377
Förvärv aktier i Orbit One AB	-	382
Förvärv aktier i Leden Group OY	441	-
Förvärv aktier i Milectria OY	126	-
Förvärv aktier i Kiinteistö OY Kanungin Karhu	6	-
Förvärv aktier i Milectria Oü	154	-
Utgående redovisat värde	1 486	759

						Redovisat
						värde
	Organisations-		Kapital-		Antal
Namn	nummer	Säte	andel, %	aktier	2025-12-31	2024-12-31
Direkt ägda dotterföretag
Holdingföretag
HANZA Operations AB	556746-2436	Årjäng	100%	128 205	139	139
Leden Group Oy		Oulu, Fin-
	3186355-4	land	100% 15 342 210		441	-
Milectria Oü		Pärnu,
	11524870	Estland	100%	1	154	-
HANZA Germany GmbH		Remscheid,
	HRB31879	Tyskland	100%	1	130	130
Tillverkande dotterföretag
Milectria Oy		Hattula,
	2842255-5	Finland	100%	80	126	-
HANZA Mechanics Heinävesi		Heinävesi,
Oy	0735704-5	Finland	100%	1 626	108	108
HANZA Electronics Ronneby
AB	556459-1906	Ronneby	100%	81 640	382	382
Dotterföretag för kon- cernintern service
Kiinteistö Oy Kanungin Karhu		Hattula,
	2875405-8	Finland	100%	80	6	-
Vilande dotterföretag
HANZA KA Åtvidaberg AB	556404-2371	Åtvidaberg	100%	227 292	-	-
					1 486	759

142

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Not 33 forts.

	Organisations-		Kapital-	Antal
Namn	nummer	Säte	andel, %	aktier
Indirekt ägda dotterföretag
Tillverkande dotterföretag
HANZA Electric (Suzhou) Co.
Ltd.	9132059472801435XQ	Suzhou, Kina	100%	1
HANZA Electronics Årjäng AB	556253-8289	Årjäng	100%	20 000
HANZA Mechanics Årjäng AB	556497-3237	Årjäng	100%	2 210
HANZA Mechanics Tartu AS	10019012	Tartu, Estland	100%	75 000
HANZA Electronics Brzeg Dolny		Brzeg Dolny,
Sp. Z.o.o	302360	Polen	100%	175
HANZA Mechanics Narva AS	11011627	Narva, Estland	100%	1 000
HANZA Mechanics Kunovice		Kunovice,
s.r.o	26217465	Tjeckien	100%	1
HANZA Mechanics Iisalmi Oy	1895668-4	Iisalmi, Finland	100%	199
HANZA Mechanics Töcksfors AB	556560-4187	Årjäng	100%	1 000
HANZA Assembly Zabreh s.r.o	25862839	Ostrava, Tjeckien	100%	1
HANZA Mechanics Joensuu Oy	2424893-2	Joensuu, Finland	100%	750 000
HANZA Electronics Möncheng-		Mönchengladbach,
ladbach GmbH	HRB2861	Tyskland	100%	10
HANZA Assembly Remscheid		Remscheid,
GmbH	HRB30263	Tyskland	100%	1
HANZA Electronics Prabuty Sp.
Z.o.o	524746906	Prabuty, Polen	100%	1 165
Leden Estonia AS	10258449	Tallinn, Estland	100%	292 607
Leden Finland Oy	2049995-3	Oulainen, Finland	100%	47 500
Konepaja Stamac Oy	1103147-8	Seinäjoki, Finland	100%	376
Milectria Est Oü	11310695	Pärnu, Estland	100%	1
Milectria Middle East Cables		Abu Dhabi, Förenade
LLC	CN-2365926	Arabemiraten	90%	90

	Organisations-		Kapital-	Antal
Namn	nummer	Säte	andel, %	aktier
Dotterföretag för forskning
och utveckling
HANZA Tech Solutions GmbH	HRB12729	Münster, Tyskland	100%	1
Dotterföretag för kon- cernintern service
HANZA Shared Service Center
AB	556893-0449	Årjäng	100%	500
HANZA Shared Service Tartu
OÜ	12775321	Tartu, Estland	100%	1
HANZA Fastigheter AB	559368-5083	Årjäng	100%	250
Vilande dotterföretag
HANZA Alfaram Finland Oy	1065763-9	Kaarina, Finland	100%	55
HANZA Tarkon Sweden AB	556833-2257	Stockholm	100%	100 000
Intresseföretag
Spectrum Technology AB	559048-4761	Karlshamn	42,30%	275

Efter förvärvet av HANZA Electronics Ronneby AB äger koncernen 42,3 % av aktierna i Spectrum Technology AB. Aktierna värderas

enligt kapitalandelsmetoden. Värdet uppgår på balansdagen till 2 MSEK. Årets resultat från innehavet uppgår till 0 MSEK.

HANZA Electronics Ronneby AB hette vid förvärvet Orbit One AB

HANZA Electronics Prabuty Sp. Z.o.o. hette vid förvärvet Orbit One

Sp. Z.o.o

HANZA Oulu Oy hette vid förvärvet Leden Group Oy

HANZA Mechanics Tallinn AS hette vid förvärvet Leden Estonia AS

HANZA Mechanics Oulainen Oy hette vid förvärvet Leden Finland Oy

HANZA Mechanics Seinäjoki Oy hette vid förvärvet Konepaja

Stamac Oy

HANZA Assembly Pärnu Oü hette vid förvärvet Milectria Est Oü

HANZA Assembly Abu Dhabi LLC hette vid förvärvet Milectria

Middle East Cables LLC

HANZA Assembly Parola Oy hette vid förvärvet Milectria Oy

HANZA Kanungin Karhu Oy hette vid förvärvet Kiinteistö Oy

Kanungin Karhu

143

NOTER

HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

NOT 36 Förslag till resultatdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 på 1,50 SEK per aktie (0,80)

vilket motsvarar en total utdelning om 94 MSEK (37) baserat på antalet

utestående aktier per 28 februari 2026. Föreslagen avstämningsdag

beräknas bli den 15 maj 2026.

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel
(SEK) i moderbolaget
Överkursfond	852 713 579
Årets resultat	73 546 957
Summa	926 260 536

Styrelsen föreslår att dessa disponeras så att
Till aktieägarna utdelas 1,50 SEK per aktie, totalt	94 439 007
I ny räkning överförs	831 821 529
Summa	926 260 536

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen

Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna om 1,50 SEK (0,80) per

aktie motsvarande 94 MSEK (35). Säljarna av BMK, som totalt äger 17

miljoner aktier, har ett åtagande enligt förvärvsavtalet att återbetala

utdelning i HANZA för 2025 till bolaget i form av ett aktieägartillskott.

Därmed blir utdelningen netto 69 MSEK, vilket motsvarar 28 procent

av 2025 års resultat efter skatt. Det är styrelsens uppfattning att den

föreslagna utdelningen är förenlig med aktiebolagslagens försiktighets-

princip med avseende på de krav på bolagets egna kapital, investerings-

behov, likviditet och finansiella ställning samt de risker som förknippas

med typen och storleken av verksamheten.

NOT 34 Bokslutsdispositioner och

obeskattade reserver

Moderbolagets bokslutsdispositioner består av följande poster:

Bokslutsdispositioner 2025 2024

Koncernbidrag mottagna från svenska

koncernföretag

60 45

Summa bokslutsdispositioner 60 45

Obeskattade reserver 2025 2024

Periodiseringsfond 2020 1 1

Periodiseringsfond 2021 1 1

Summa obeskattade reserver 2 2

NOT 35 Händelser efter balansdagen

Förvärv av BMK

Den 7 januari 2026 tillträdde HANZA aktierna i det tyska bolaget BMK

Group GmbH (”BMK”). BMK har en årsomsättning på ca 3 300 MSEK

och cirka 1 500 anställda. Bolaget är en ledande aktör i Europa inom

elektroniktillverkning och komplex montering med huvudverksamhet i

Augsburg, Tyskland, ett tillverkande dotterbolag i Tjeckien, en enhet för

strategisk sourcing i Kina, samt ett tillverkande bolag i Israel.

Köpeskillingen för 100 procent av aktierna i BMK utgörs av 16 999 998

nyemitterade aktier i HANZA AB, fördelade med en tredjedel vardera till

de tre säljarna.

Styrelsen utnyttjade ett bemyndigande från extra bolagsstämma den

21 november 2025, att genomföra apportemissionen. De nya aktierna

emitterades till en teckningskurs om 126,60 SEK per ny aktie, och

betalning har skett genom tillskjutande av apportegendom i form av

säljarnas aktier i BMK, som motsvarade ett värde om sammanlagt

2 152 MSEK, baserat på stängnings kursen för HANZA-aktien på Nasdaq

Stockholm den 5 januari 2026.

Enligt den preliminära förvärvsanalysen uppgår goodwill och ännu inte

allokerat övervärde till cirka 1 882 MSEK.

Arbetet med att fastställa det verkliga värdet på de immateriella och

materiella anläggningstillgångarna pågår, liksom revisionen av BMK's

årsbokslut 2025-12-31. Den preliminära förvärvsanalysen har ännu inte

justerats i enlighet med IFRS 16.

Nya finansiella mål

I samband med HANZAs kapitalmarknadsdag 10 mars 2026 presente-

rades den operativa planen för HANZA 2028 och i samband med detta

nya finansiella mål:

• Nettoomsättning: minst SEK 14 miljarder

• Rörelsemarginal (EBITA): minst 9 %.

• Soliditet: minst 30 %

• Nettoskulden ska inte överstiga 2,5x EBITDA.

• Årlig utdelning av resultatet efter skatt ska utgå med cirka 30%

PRELIMINÄR FÖRVÄRVSANALYS, BMK	MSEK
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	1 882
Materiella anläggningstllgångar	162
Summa anläggningstillgångar	2 045
Övriga omsättningstillgångar	1 244
Likvida medel	141
Summa omsättningstillgångar	1 385
Totala tillgångar	3 429
Eget kapital	2 153
Långfristiga räntebärande skulder	87
Långfristiga övriga skulder	325
Kortfristiga räntebärande skulder	563
Kortfristiga övriga skulder	303
Summa skulder	1 277
Summa Eget kapital och skulder	3 429

144HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Års- och koncernredovisningen har godkänts för publicering

av styrelsen den 25 mars 2026. Koncernens resultat- och

balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 12 maj

2026 för fastställelse.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att kon-

cernredovisningen har upprättats i enlighet med internatio-

nella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU

och ger en rättvisande bild av koncernens ställning, resultat

och kassaflöde.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redo-

visningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets

ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens

och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Års- och koncernredovisningen innehåller också koncer-

nens och moderbolagets hållbarhetsrapportering enligt ÅRL

6 kap 11§, se sidorna 12–53, och 115-124.

Försäkran

Francesco Franzé

Styrelseordförande

Per Holmberg Helene Richmond

Styrelseledamot Styrelseledamot

Taina Horgan Lars-Ola Lundkvist

Styrelseledamot Styrelseledamot

Erik Stenfors

Verkställande direktör

Ernst & Young AB

Linn Haslum Lindgren

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

FÖRSÄKRAN

Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats den 25 mars 2026.

Vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 25 mars 2026.

Innehållet i denna årsredovisning beslutades den 25 mars 2026

Stockholm 25 mars 2026

145HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Revisionsberättelse

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för HANZA AB för år 2025 med undantag för bolags-

styrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 18–21

respektive 24–102. Bolagets årsredovisning och koncernredo-

visning ingår på sidorna 13–17 samt 103–143 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års-

redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31

december 2025 och av dess finansiella resultat och kassa flöde

för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de anta-

gits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfat-

tar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten

på sidorna 18–21 respektive 24–102. Förvaltnings berättelsen

är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moder-

bolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordning-

ens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-

gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar

att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-

bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014)

artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i

förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle-

rade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-

sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandla-

des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande

till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet,

men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom

dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revi-

sorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom

dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som

utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga

fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av

vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts

för att behandla de områden som framgår nedan utgör grun-

den för vår revisionsberättelse.

Intäktsredovisning

Beskrivning av området

Nettoomsättningen uppgår för 2025 till 6 025 MSEK i koncer-

nen. Koncernens intäkter avser i all väsentlighet försäljning

av varor, vilka utgörs av komponenter, undersystem och

färdigt sammansatta produkter till kunder i flera olika länder.

Produkterna tillverkas enligt kundernas specifikation, men

med bolagets delaktighet i att skräddarsy tillverkningspro-

cessen. Denna innebär att prismodell, tillverkningsprocess

och leveransvillkor skiljer sig åt för varje enskilt kundavtal.

Intäktsredovisningen kräver en väl fungerande process,

omfattande order, fakturering och utleveranser samt leve-

ransvillkor.

Dessa förhållanden gäller flertalet dotterbolag vilket kräver

riktlinjer och rutiner likväl som bedömningar av företagsled-

ningen för att fastställa lämplig metod och period för korrekt

intäktsredovisning.

Vi har bedömt redovisningen av intäkter som ett särskilt

betydelsefullt område i vår revision baserat på storleken av

intäkter i förhållande till övriga resultatposter och mängden

transaktioner.

För information om intäkter, se Redovisningsprinciper och

not 5 Intäkter samt not 6 Segmentsinformation.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vi har genomfört granskning av koncernens principer för redo-

visning av intäkter för att verifiera efterlevnad av IFRS.

Genomgång och utvärdering av den interna kontrollen för att

säkerställa att intäkterna redovisas i rätt tid och till rätt belopp.

Vi har genomfört analytisk granskning av intäkter uppdelat på

olika kundavtal och geografiska marknader.

Detaljerade tester av leveransdokument för att säkerställa

att redovisning av intäkter har skett i rätt period. Vidare har

vi granskat väsentliga avtal och kontrollerat kreditnotor efter

balansdagen.

Därutöver har vi även utfört dataanalytisk granskning

avseende intäktsredovisning. Vi har också bedömt lämnade

upplysningar i årsredovisningen.

Värdering av Goodwill och andelar i koncernföretag

Beskrivning av området

Goodwill redovisas till 798 MSEK per 31 december 2025.

Goodwill utgör totalt sett 15 procent av koncernens balans-

omslutning. Se vidare Not 14. Andelar i koncernföretag upp-

går till 1 486 MSEK i moderbolaget per 31 december 2025. Se

vidare not 33.

Till bolagsstämman i HANZA AB,

org nr 556748-8399

REVISIONSBERÄTTELSE

146HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Goodwill med obestämbar livslängd ska prövas för nedskriv-

ning årligen. HANZA prövar minst årligen, och vid indikation

på värdenedgång, att redovisade värden inte överstiger

tillgångarnas återvinningsvärde. Andelar i koncernföretag

bedöms löpande under året om det finns indikationer på

värdenedgång och om så är fallet beräknas tillgångens åter-

vinningsvärde.

Återvinningsvärdena för goodwill och andelar i koncern-

företag fastställs genom en nuvärdesberäkning av framtida

kassaflöden per kassaflödesgenererande enhet och base-

ras på förväntat utfall av ett antal faktorer som grundas på

ledningens affärsplaner och prognoser. En beskrivning av

nedskrivningstestet framgår av not 2 och av avsnittet ”Imma-

teriella tillgångar” på sida 113 och avsnittet ”nedskrivning”

på sidan 114. Ytterligare information finns i not 14 på sida

124 för goodwill samt not 33 sidan 141 för andelar i koncern-

företag. Förändringar i ledningens antaganden som ligger

till grund för bedömning av återvinningsvärdena såsom

framtida kassaflöden, tillväxt, diskonteringsränta och investe-

ringsbehov skulle kunna leda till att ett nedskrivningsbehov

uppstår med betydande påverkan finansiellt på koncernen

och i moderbolaget. Vi har därför bedömt att värdering av

goodwill och andelar i koncernföretag är ett särskilt betydel-

sefullt område i revisionen.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vi har utvärderat och testat ledningens process för att upprätta

nedskrivningstest för goodwill och andelar i koncernföretag,

utvärderat framtida prognoser och genomfört känslighetsana-

lyser på nyckelantaganden. Vi har med stöd av våra värderings-

specialister granskat företagsledningens modell och metod

för att genomföra nedskrivningstest för goodwill och andelar i

koncernföretag samt utvärderat rimligheten i antaganden om

diskonteringsränta, genom att använda data för jämförbara

bolag och applicerad långsiktig tillväxt. Vi har också bedömt

lämnade upplysningar i årsredovisningen.

Värdering av varulager

Beskrivning av området

Koncernens varulager uppgår per 31 december 2025 till 1 304

MSEK. I koncernens produktionsenheter finns lager av råva-

ror och förnödenheter, varor under tillverkning, färdiga varor

och handelsvaror samt varor på väg. I syfte att erbjuda korta

och säkra leveranstider samt tillhandahålla kundanpassade

lösningar har flertalet kunder en viss mängd lager som kan

användas för avrop.

Det är krävande att göra en korrekt redovisning av anskaff-

ningskostnaden när inköps-, tillverknings- och logistikprocesser

är komplexa. I produktkalkylerna finns ett antal avvägningar

som behöver göras av företagsledningen som har påverkan

på de redovisade värdena. Viktiga områden är fastställande av

metod, att fastställa normalproduktion samt allokeringsnycklar

för direkta och indirekta kostnader. I värderingen finns också

bedömningar som exempelvis uppskattning av nettoförsälj-

ningsvärdet vid tillämpning av lägsta värdets princip samt

bedömning av inkurans av varulager. Vi har därför bedömt att

värdering av varulager är ett särskilt betydelsefullt område i

revisionen.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vi har i vår revision skapat oss en förståelse och utvärderat

koncernens processer för produktkalkyler, inköp av råvaror,

tillverkning samt lagerhållning och inkuransbedömning.

Vi har genomfört pristester av råvaror, kontroller av kalkyler

samt test av periodisering av in- och utleveranser.

Vi har tagit del av företagsledningens överväganden avse-

ende inkurans i varulagret samt deras bedömning av trögrörliga

produkter.

Vi har också deltagit vid inventeringar och genomfört egna

kontrollberäkningar på de mest väsentliga lagerplatserna i syfte

att få bekräftat antal. Vi har också bedömt lämnade upplys-

ningar i årsredovisningen.

Annan information än års- och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1–12 och 24–102. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-

visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta-

lande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information

som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-

visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi

i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio-

nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings-

standarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-

lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de

bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak-

tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift

tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören

avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller

inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka

bolagets finansiella rapportering.

REVISIONSBERÄTTELSE

147HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe-

rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision

som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kom-

mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller miss-

tag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovisningen och koncern-

redovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-

heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och

utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och

inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga

för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte

upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är

högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller

åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon-

troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk-

ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet-

erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna

kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö-

rens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys-

ningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid

upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions-

bevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som

avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till

betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksam-

heten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäker-

hetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksam-

heten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga

osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräck-

liga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernre-

dovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som

inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan

framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte

längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-

bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-

redovisningen återger de underliggande transaktionerna och

händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta

tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den

finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom

koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende kon-

cernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och

genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevi-

sionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi

måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revi-

sionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna

kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka

vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits

för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer

vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,

inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktig-

heter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydel-

sefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsbe-

rättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar

upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en

revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning

av HANZA AB för år 2025 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda-

möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken-

skapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola-

gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker

ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna

REVISIONSBERÄTTELSE

148HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-

ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-

redovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget

är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som

kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett

förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är

förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av

förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.

Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras

på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och

väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på

sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga

för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha

särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och

prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om

ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens

förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust

har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval

av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och kon-

cernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden för HANZA AB för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till HANZA AB enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-

porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-

naden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten

är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning

av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och

näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, imple-

menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive

riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

REVISIONSBERÄTTELSE

149HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur

styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga

med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett

uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk-

ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-

ten på sidorna 18–21 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo-

visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är fören-

liga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga

delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Ernst & Young AB utsågs till HANZA ABs revisor av bolags-

stämman den 13 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan

3 juni 2016.

Stockholm den 25 mars 2026

Ernst & Young AB

Linn Haslum Lindgren

Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

150HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Revisors granskningsberättelse över

HANZA AB:s hållbarhetsrapport

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrappor-

ten upprättad av HANZA AB (företaget) för räkenskapsåret

2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidan 24–102 i detta

dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i

avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några

omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar-

hetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen vilket inbegriper

• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

• om den process som företaget har genomfört för att

identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts

såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och

• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna

taxonomiförordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation

RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstad-

gade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-

mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vår slutsats.

Övrig upplysning

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har

inte varit föremål för översiktlig granskning enligt RevR 19

Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade håll-

barhetsrapporten. Någon granskning av jämförelsetalen i

hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-

ret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet

med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk-

ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta

hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet

om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12

f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning.

Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR

19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi

planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå

begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i

enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta

bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet

görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts

är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med

rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss

att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla

viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifie-

rade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet

utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Stan-

dard on Quality Management), som kräver att företaget

utformar, implementerar och hanterar ett system för kvali-

tetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter-

levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till HANZA AB enligt god revi-

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka

åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den

interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsen-

liga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att

uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand

till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar-

hetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta

andra översiktliga granskningsåtgärder.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:

Våra granskningsåtgärder avseende den process som

företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinfor-

mation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade

till följande:

• Erhålla en förståelse för processen genom att genomföra

förfrågningar för att förstå källorna till den information

som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialo-

ger, affärsplaner och strategidokument), och

• Granska företagets interna dokumentation av sin process;

och

• Utvärdera om den information som erhållits från våra

åtgärder om den process som implementerats av företaget

överensstämmer med beskrivningen av processen på sid

45 i hållbarhetsrapporten.

Till bolagsstämman i HANZA AB,

org nr 556748-8399

REVISORS GRANSKNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET

151HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten

inkluderade, men var inte begränsade till att:

• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den

interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och

informationssystemen som är relevanta för upprättandet

av informationen i hållbarhetsrapporten.

• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig

genom den process som bolaget genomfört för att identi-

fiera innehållet hållbarhetsrapporten också ingår.

• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbar-

hetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;

• •Genomföra förfrågningar till relevant personal och analy-

tiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i

hållbarhetsrapporten;

• Utföra substansgranskningsåtgärder för utvalda upplys-

ningar i hållbarhetsrapporten;

• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder

för att inhämta underlag till metoderna för att ta fram

väsentliga uppskattningar och framåtblickande informa-

tion och förstå hur dessa metoder tillämpades.

Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysning-

arna inkluderade, men var inte begränsade till att:

• Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekono-

miska verksamheter som omfattas av- och är förenliga

med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysning-

arna i hållbarhetsrapporten.

• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analy-

tiska granskningsåtgärder på taxonomiupplysningarna;

• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den

information som används i taxonomiupplysningarna;

• Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna

är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning.

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet

med ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för HANZA

AB förbereda framåtblickande information utifrån angivna

antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och

möjliga framtida aktiviteter av HANZA AB. Faktiska utfall

kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade

händelser ofta inte inträffar som förväntat.

Stockholm den 25 Mars 2026

Ernst & Young AB

Linn Haslum Lindgren

Auktoriserad revisor

REVISORS GRANSKNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHET

152HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTÖVRIGT

HANZAs aktie som investering

Aktien

Aktiekursen har de senaste fem åren ökat i värde från 13,95

i slutet av 2020 till 127,20 vid utgången av 2025. Sedan 2018

har vi lämnat utdelning varje år (med undantag för år 2020 på

grund av pandemin). Kursutvecklingen tillsammans med läm-

nad utdelning har gett en värdetillväxt på 9 gånger.

Ägare

Största ägare är Färna Invest (Gerald Engström) med knappt

17 procent av aktierna. I samband med förvärvet av BMK erhöll

de tre tidigare ägarna 9 procent av aktierna var. Därtill har vi

ett flertal institutionella ägare, bland annat Tredje och Fjärde

AP-fonden. Ledningen har under åren ökat sitt ägande och

äger idag 940 550 aktier, motsvarande 1,5 procent.

Tillväxt och ökad lönsamhet

De senaste två åren har HANZA ökat omsättningen med 50

procent, från 4 miljarder SEK 2023 till 6 miljarder SEK 2025.

Den genomsnittliga tillväxten (CAGR) de senaste fem åren

är 23 procent. Samtidigt har EBITA-marginalen gått från 6,0

procent till 7,6 procent och vinst per aktie har ökat från 3,30

SEK till 5,38 SEK.

Stark och bevisad affärsmodell

HANZAs utveckling har visat att konceptet med regional

tillverkning i Europa i kluster fungerar, och har gett en tillväxt

under förbättrad lönsamhet och starka kassaflöden.

De ambitiösa finansiella målen för 2025 uppnåddes.

Med förvärvet av BMK går vi in i 2026 med en omsättning på

över 10 miljarder och nya finansiella mål om att 2028 vara ett

bolag med 14 miljarder i omsättning med en rörelsemarginal

på 9 procent.

Lars Åkerblom, vice vd och CFO

CFO-ord och aktien

Under 2025 expanderade vi verksamheten betydligt genom att vi öppnade ny-

byggda fabriker och genomförde strategiska förvärv, samtidigt som vi förbättrade

lönsamheten. Utgångspunkten för all utveckling i HANZA är dock densamma – att

öka kundvärdet genom att bredda erbjudandet. Det lägger grunden för en långsik-

tig, lönsam tillväxt och därmed ett hållbart värdeskapande för bolagets aktieägare.

2026 tillkommer dessutom förvärvade BMK som tillträddes i januari 2026. Vi går in

i nästa strategifas, HANZA 2028, med en stabil plattform för kunder i Europa.

Aktiekurs 5 år, 2021–2025

2021 2022 2023 2024 2025

SEK

150

125

100

120

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

120 000

200000

400000

600000

800000

1000000

100

125

150

Omsättning

MSEK

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

6 025

2 515

4 851

4 143

3 549

7 000

6 000

5 000

4 000

3 000

2000

1000

2021 2022 2023 2024 2025

Kassaflöde från löpande verksamhet

MSEK

100

200

300

400

500

600

517

126

569

277

145

600

500

400

300

200

100

2021 2022 2023 2024 2025

CFO-ORD

153HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTÖVRIGT

procent av samtliga aktier i bolaget. Dessa bemyndiganden har

inte utnyttjats.

Lock-up avtal

Vid tidpunkten för avgivandet av denna årsredovisning finns

inga lock-up avtal avseende styrelse eller ledande befattnings-

havare i HANZA. Cirka 14,45 miljoner aktier som innehas

av säljarna av BMK omfattas av lock-up-restriktioner under

upp till tre år från tillträdesdagen, med sedvanliga undantag.

Antalet aktier som omfattas av lock-up reduceras gradvis efter

12 respektive 24 månader från tillträdet.

Aktien och ägarstruktur

Vid årets ingång uppgick antalet aktier till 43 659 340 stycken

och aktiekapitalet till 4 318 884 SEK. I mars 2025 ökade antalet

aktier med 2 300 000 genom en riktad emission till säljarna av

Leden. Vid årets utgång uppgick antalet aktier till 45 959 340.

I januari 2026 ökade antalet aktier med 16 999 998 genom

att styrelsen utnyttjade ett bemyndigande från en extra

bolagsstämma att genomföra en apportemission i samband

med förvärvet av BMK. Därmed uppgår antalet aktier till

62 959 338 vid tidpunkten för publiceringen av denna

årsredovisning.

Bemyndiganden

Vid årsstämman den 13 maj 2025 beslutades, i enlighet med

styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller

flera tillfällen under tiden fram till årsstämma 2026, fatta

beslut om att öka bolagets aktiekapital med 455 000 SEK

(motsvarande 4 550 000 aktier) genom emission av aktier,

teckningsoptioner och/ eller konvertibler. Styrelsen kan med

bemyndigandet fatta besluta om emission av aktier, tecknings-

optioner och/eller konvertibler.

Detta sker därmed med avvikelse från aktieägarnas

företrädesrätt och/eller med bestämmelse om apport,

kvittning eller andra villkor i enlighet med aktiebolagslagen.

Bemyndigandet motsvarade vid utgivande cirka 9,9 procent av

aktiekapitalet.

Årsstämman bemyndigade även styrelsen att vid ett eller

flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma besluta

om förvärv av egna aktier sammanlagt uppgår till högst fem

HANZAs aktie är sedan 25 mars 2019 noterad

på Nasdaq Stockholm. Från 2 januari 2024

handlas aktien på Mid Cap. Före noteringen

på Nasdaq var aktien sedan 2014 listad på

Nasdaq First North Premier. Aktiekursen var

vid årets slut 127,20 SEK.

1 800 000

1 500 000

1 200 000

900 000

600 000

300 000

Antal aktier

Aktiekurs och omsättning 2025

Antal omsatta aktier Aktiekurs i SEK

jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec

100

120

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

120 000

300000

600000

900000

1200000

1500000

1800000

100

125

150

SEK

150

125

100

År Transaktion

Kvotvärde

per aktie SEK

Förändring av

aktiekapital SEK Antal aktier

Totalt antal

aktier

2023 Inlösen av optionsprogram 0,1 85 000 850 000 40 129 928

2023 Nyemission 0,1 305 891 3 058 912 43 188 840

2024 Nyemission 0,1 47 050 470 500 43 659 340

2025 Nyemission 0,1 230 000 2 300 000 45 959 340

Aktiekapitalets utveckling

AKTIEN

154HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTÖVRIGT

Ägarförhållanden

Antalet aktieägare vid 31 januari 2026 uppgick till 9 629 st. Största aktieägare framgår nedan.

Ägarstruktur per 2026-01-31 Antal aktier

Kapital, % Röster, %

Färna Invest AB 10 494 627 16,67 16,67

Alois Knöferle 5 666 666 9,00 9,00

Stephan Baur 5 666 666 9,00 9,00

Dieter Müller 5 666 666 9,00 9,00

Francesco Franzé

2, 3

3 505 000 5,57 5,57

Tredje AP-fonden 1 781 351 2,83 2,83

Nordnet Pensionsförsäkring AB 1 695 161 2,69 2,69

Indépendance AM 1 236 513 1,96 1,96

Norges Bank 1 184 746 1,88 1,88

Fjärde AP-fonden 1 137 187 1,81 1,81

10 största aktieägare 38 034 583 60,41 60,41

Övriga styrelsemedlemmar 324 894 0,52 0,52

Ledande befattningshavare 940 550 1,49 1,49

Övriga aktieägare 23 659 311 37,58 37,58

Totalt antal aktier 62 959 338 100,00 100,00

1) Avser eget samt närstående fysiska och juridiska personers innehav.

2) Styrelseledamöter i HANZA AB

3) Francesco Franzés kontrollerade innehav av aktier i bolaget uppgår till 2 395 717. Utöver detta äger Francesco Franzé 1 099 283 aktier i bolaget via en

kapitalförsäkring, samt 10 000 aktier via bolaget Panarea AB. Sammanlagt uppgår Francesco Franzés innehav till 3 505 000 aktier.

Källa: Euroclear

Utdelningspolicy

Årsstämman 2024 beslutade om att införa av ett långsiktigt

aktiesparprogram, LTIP 2023. Programmet riktade sig till 13

ledande befattningshavare och nyckelpersoner i bolaget som

erbjöds att erhålla prestationsaktierätter som ger deltagaren

möjlighet att tilldelas ett antal aktier i HANZA, förutsatt att

deltagaren personligen investerat i aktier i HANZA och/ eller

att vissa särskilda angivna prestations-villkor har uppfyllts.

Vid maximalt utfall av LTIP 2023 kan 163 000 prestationsaktier

utgå.

Deltagandet i aktiesparprogrammet var högt, de 13 personer

som erbjöds programmet har investerat 32 600 av maximalt

33 450 aktier. Vid avlämnande av årsredovisningen kvarstår

12 personer i programmet.

Vinstmedel ska i första hand återinvesteras i rörelsen för att

möjliggöra en fortsatt affärsutveckling av koncernen och däri-

genom skapa omsättnings- och resultattillväxt. Vid bedömn-

ing av utdelningens storlek ska därför hänsyn först tas till att

koncernens utveckling kan ske med finansiell styrka och god

handlingsfrihet. Förutsatt att affärsutvecklingen så medger ska

utdelningen motsvara cirka 30 procent av vinsten efter skatt.

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning om 1,50 SEK per aktie (0,80),

motsvarande ett belopp om 94 MSEK (35). Säljarna av BMK,

som totalt äger 17 miljoner aktier, har ett åtagande enligt

förvärvsavtalet att återbetala utdelning i HANZA för 2025 till

bolaget i form av ett aktieägartillskott. Därmed blir utdelningen

netto 69 MSEK, vilket motsvarar 28 procent av 2025 års resultat

efter skatt. Styrelsens förslag grundar sig på bolagets utdeln-

ingspolicy, strategi och finansiella ställning.

AKTIEN

155HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTÖVRIGT

Femårsöversikt

2025 2024 2023 2022 2021

Nyckeltal enligt IFRS

Nettoomsättning, MSEK 6 025 4 851 4 143 3 549 2 515

Rörelseresultat (EBIT), MSEK 413 239 327 193 127

Årets resultat, MSEK 246 111 214 121 80

Resultat per aktie före utspädning, SEK

5,40 2,55 5,36 3,35 2,26

Resultat per aktie efter utspädning 5,38 2,54 5,31 3,30 2,25

Utdelning per aktie, SEK

1,50 0,80 1,20 0,75 0,50

Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK 517 569 277 145 126

Medelantal anställda 3 199 2 578 2 001 1 936 1 741

Alternativa nyckeltal

EBITDA, MSEK 690 442 464 315 232

EBITDA-marginal, % 11,5 9,1 11,2 8,9 9,2

Operativa segmentens EBITA, MSEK 443 251 365 219 155

Operativ EBITA-marginal, % 7,3 5,2 8,8 6,2 6,2

Segment affärsutveckling och tjänster,

EBITA MSEK 5 22 -21 -6,7 -11,7

EBITA, MSEK 448 273 344 212 143

EBITA-marginal, % 7,4 5,6 8,3 6,0 5,7

Rörelsemarginal EBIT, % 6,8 4,9 7,9 5,4 5,1

Operativt kapital, MSEK

3 513 2 313 1 796 1 559 1 298

Räntabilitet på operativt kapital, % 16,9 13,3 20,5 14,8 12,9

Kapitalomsättning på operativt kapital, ggr 2,3 4,7 4,9 2,5 2,3

Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,5 10,1 17,1 12,7 10,7

Räntebärande nettoskuld, MSEK 1 239 700 363 556 583

Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,7 0,5 0,3 0,7 1,0

Nettoskuldsättning i förhållande till justerad EBITDA, ggr 2,0 1,7 0,8 1,9 2,9

Soliditet, % 34,2 40,7 45,9 35,3 30,0

Eget kapital per aktie vid periodens utgång, SEK

39,48 33,89 31,14 22,85 16,36

1) föreslagen utdelning 2026

De alternativa nyckeltalen ovan anses relevanta

då de ger en bild av HANZAs operativa lönsam-

het, finansieringens fördelning mellan eget kapi-

tal och extern finansiering, avkastning på insatt

kapital samt bolagets finansiella risk. Avstäm-

ningstabeller för alternativa nyckeltal samt motiv

till användningen av varje enskilt nyckeltal finns

publicerade på bolagets hemsida.

FEMÅRSÖVERSIKT

156HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTÖVRIGT

Definitioner, alternativa nyckeltal

och begrepp

NYCKELTAL ENLIGT IFRS – Definitioner

EBIT (Earnings before interest and taxes) är rörelseresultat,

det vill säga resultat före finansnetto och skatter.

ALTERNATIVA NYCKELTAL

– Definitioner, avstämning samt motiv

Nedanstående alternativa nyckeltal används i denna rapport.

Avstämningstabeller för alternativa nyckeltal samt motiv till

användningen av varje enskilt nyckeltal finns publicerade på

bolagets hemsida.

Avkastning på sysselsatt kapital är rörelseresultatet med

återläggning av finansiella poster dividerat med genomsnittligt

sysselsatt kapital.

Bruttomarginal är nettoomsättning minus kostnad för råva-

ror och förnödenheter samt förändring av lagervaror under

tillverkning, färdiga varor och pågående arbete för annans

räkning dividerat med nettoomsättning.

EBITA segment affärsutveckling och tjänster består av kost-

nader för affärsutveckling och tjänster.

EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amor-

tization) är resultat före finansnetto, skatter och avskrivningar

samt nedskrivningar på materiella och immateriella tillgångar.

EBITDA-marginal är EBITDA dividerat med nettoom sättning.

EBITA (Earnings before interest, taxes and amortization) är

resultat före avskrivningar och nedskrivningar på immateriella

tillgångar, finansnetto, bokslutsdispositioner och skatter.

Eget kapital per aktie är eget kapital på balansdagen justerat

för ej registrerat aktiekapital dividerat med registrerat antal

aktier på balansdagen.

Justerad EBITDA är EBITDA justerat för avskrivningar på till-

kommande nyttjanderättstillgångar för hyrda fastigheter enligt

IFRS 16.

Jämförelsestörande poster är intäkts- och kostnads poster i

rörelseresultatet som endast undantagsvis uppstår i rörelsen.

Till jämförelsestörande poster hänförs intäkter och kostnader

såsom förvärvskostnader, omräkning av tilläggsköpeskillingar,

realisationsresultat på byggnader och mark, skuldeftergift,

kostnader för större omstruktureringar såsom flytt av hela

fabriker och större nedskrivningar.

Kapitalomsättning på genomsnittligt operativt kapital

är nettoomsättning dividerat med genomsnittligt operativt

kapital.

Operativa segmentens EBITA (operativt EBITA) är EBITA för

segment Huvudmarknader och Övriga marknader.

Operativa segmentens rörelseresultat (operativt EBIT) är

rörelseresultat för segment Huvudmarknader och Övriga

marknader.

Operativ EBITA-marginal är operativa segmentens EBITA

dividerat med nettoomsättning.

Operativt kapital är balansomslutningen minskad med likvida

medel, finansiella tillgångar och icke räntebärande skulder.

Nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA är ränte-

bärande nettoskuld vid årets slut dividerat med justerad

EBITDA rullande 12 månader.

Nettoskuldsättningsgrad är räntebärande nettoskuld divide-

rat med eget kapital.

Räntabilitet på operativt kapital är EBITA dividerat med

genomsnittligt operativt kapital.

Räntebärande nettoskuld är räntebärande skulder inklusive

avsättningar till ersättningar efter avslutad anställning exklu-

sive beräknade finansiella skulder för nyttjanderättstillgångar

för hyrda fastigheter och lokaler enligt IFRS 16 minus kassa

och liknande tillgångar samt kortfristiga placeringar.

Rörelsemarginal (EBIT-marginal) är EBIT dividerat med

netto omsättning.

Soliditet är eget kapital dividerat med balansomslutning.

Sysselsatt kapital är balansomslutningen minus icke ränte-

bärande avsättningar och skulder.

BEGREPP – Definitioner upprättade av HANZA CORE

(Cluster Operational Excellence) är en metod HANZA använder

för att utveckla fabriker operationellt och bedrivs

i projektform under en period.

MIG (Manufacturing Solutions for Increased Growth & Ear-

nings) är en tjänst utvecklad av HANZA som analyserar och ger

förslag till förbättringar av kundens totala tillverknings- och

logistikkedja.

MCS (Material Compliance Services) är en tjänst utvecklad av

HANZA som hjälper kunden att säkerställa att en produkt upp-

fyller regulatoriska krav på ingående komponenter.

Tillverkningskluster HANZA samlar olika kontraktstillverk-

ningstekniker inom vissa geografiska områden som kallas

Tillverkningskluster.

Beräkningar av alternativa nyckeltal återfinns på HANZAs

hemsida: hanza.com/investor/reports-and-presentations

DEFINITIONER, ALTERNATIVA NYCKELTAL OCH BEGREPP

157HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTÖVRIGT

Adresser

HUVUDKONTOR OCH TJÄNSTER

HANZA AB

(huvudkontor)

HANZA Tech Solutions

GmbH

Torshamnsgatan 35

164 40 Kista

+46 8624 62 00

Kopenhagener Str. 11

D-48163 Münster

+49 2501 920 8440

KLUSTER SVERIGE

HANZA Electronics

Årjäng AB

HANZA Mechanics

Årjäng AB

Brännaregatan 3

Box 904, 672 29 Årjäng

+46 8624 62 00

Industrigatan 8

Box 904, 672 21 Årjäng

+46 8624 62 00

HANZA Electronics

Ronneby AB

HANZA Mechanics

Svanskog

Fridhemsvägen 15

Box 170, 372 22 Ronneby

+46 457 742 00

Svaneholms Bruk

662 03 Svaneholm

+46 8624 62 00

HANZA Mechanics

Töcksfors AB

Industrivägen 2

Box 904, 672 41 Töcksfors

+46 8624 62 00

KLUSTER FINLAND

HANZA Mechanics

Heinävesi Oy

HANZA Mechanics

Iisalmi OY

Ahjotie 3

FI-79700 Heinävesi

+358405 51 52 55

Teollisuuskatu 7

FI-74120 Iisalmi

+358 207 41 27 40

HANZA Mechanics

Joensuu OY

HANZA Mechanics

Nivala

Kuhasalontie 18

FI-80220 Joensuu

Hopeatie 5

85500 Nivala

+358 44 045 8891

HANZA Mechanics

Oulainen Oy

HANZA Mechanics

Seinäjoki Oy

Kalliokuruntie 1

86300 Oulainen

+358 44 2914082

Mestarintie 5

60100 Seinäjoki

+358 44 079 7811

HANZA Mechanics

Sievi

HANZA Assembly

Parola Oy

Eletie 7

85410 Sievi

+358 44 358 0971

Paljassuontie 1

13720 Parola

+358 40 671 5518

KLUSTER BALTIKUM

HANZA Mechanics

Tartu AS

HANZA Mechanics

Narva AS

Silikaadi 5

EE-60534 Vahi village

+372746 88 00

Kulgu 5

EE-20104 Narva

+372746 88 00

HANZA Mechanics

Tallinn AS

HANZA Assembly

Pärnu Oü

Loovälja tee 11, Liivamäe

küla

74207 Jõelähtme vald

Harju maakond

+372 5323 2200

Nurme tee 13a Papsaare

88317 Pärnu

+358 4050 86070

KLUSTER CENTRALEUROPA

HANZA Electronics

Brzeg Dolny SP.Z.O.O

HANZA Assembly

Zábreh S.R.O

Oborník 2247/31í

CZ-78901 Zábreh

+420732284 547

Aleje Jerozolimskie 38

PL-56-120 Brzeg Dolny

+48603755288

HANZA Mechanics

Kunovice S.R.O

Osvobození 1486

CZ-68604 Kunovice

+420 601 585 010

HANZA Electronics

Prabuty

Wojska Polskiego 18B

PL-82-550 Prabuty

+48 601 065 378

KLUSTER TYSKLAND

HANZA Assembly

Remscheid GmbH

HANZA Electronics

Mönchengladbach GmbH

Leverkuser Straße 65

D-42897 Remscheid

+49 2191 576 1001

Dohrweg 27

D-41066 Mönchengladbach

+49 2161 99 40 50

GATEWAYS

HANZA Electric

Suzhou Co. Ltd.

HANZA Assembly

Abu Dhabi LLC

3rd Floor, Building 1 Area B

Dongfang Industrial Park

No. 20 Huayun Road

Jiangsu province, China

+86-512-62868001

CAD3, Business Park, Plot

29, Building 16

Abu Dhabi

+971 2 563 7747

ADRESSER

Produktion: HANZA och Sthlm Kommunikation & IR

Tryck: MULTIPLY 2026

160HANZA ÅRSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTÖVRIGT

.com

hanza.com