Års- och

hållbarhetsredovisning

2025

Innehåll

Om denna rapport

Den reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen

finns på sidorna > 33–54 och 176–214. Bolags styrnings rapporten

granskad av revisorerna finns på sidorna > 55–64 och 66–70.

Avsnittet för regel efterlevnad på sidorna > 71–75 utgör inte en del

av Förvaltnings berättelsen. Hållbarhetsrapporten på sidorna

> 76–129 och 132–175 utgör en del av Förvaltningsberättelsen och

inkluderar Hexagons lagstadgade hållbarhetsrapport upprättad

i enlighet med årsredovisningslagen. Hållbarhetsrapporten har

granskats av bolagets revisorer och upprättats i enlighet med

European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Icke-väsent-

liga upplysningar, definierade på sidorna > 130–131, är inte en del av

Förvaltnings berättelsen. Hexagon redovisar övriga, icke-väsentliga

upplysningar, i Hållbarhetens fyraårsöversikt på sidorna > 230–240

med hänvisning till Global Reporting Initiatives (GRI) standarder och

Sustainability Accounting Standards Board (SASB) vägledning.

Hexagon AB (556190-4771) är ett svenskt publikt aktiebolag.

Alla värden uttrycks i euro om inget annat anges. Euro förkortas

EUR, tusentals euro till TEUR, miljontals euro till MEUR samt

miljarder euro till mdr EUR. Siffror inom parentes avser 2024 om

inget annat anges. Data om marknader och branschkollegor utgör

Hexagons egna bedömningar om inget annat anges.

Bedömningar är baserade på senast tillgängliga fakta från publi-

cerade källor. Även om vederbörlig omsorg har ägnats åt översätt-

ningen av denna årsredovisning, uppmärksammas läsarna på att

den ursprungliga årsredovisningen, som undertecknats av styrel-

sen, är på svenska.

Denna rapport innehåller framtidsinriktade uttalanden baserade

på Hexagons koncernlednings nuvarande förväntningar. Även om

ledningen bedömer att förväntningarna i sådan framtidsinriktad

information är rimliga, finns inga garantier för att dessa förvänt-

ningar visar sig vara korrekta. Det framtida faktiska utfallet kan

således skilja sig avsevärt från uttalandena på grund av faktorer

såsom ändrade förhållanden inom ekonomi, marknad och konkur-

rens, ändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, valutakurs-

fluktuationer och andra faktorer.

Inledning 3

Vd har ordet 5

Året i korthet 8

Vi presenterar Octave 9

Strategi 13

Marknadstrender som driver Hexagons

lösningar 14

Skapar en autonom framtid 15

Finansiella mål 17

Hållbarhet på Hexagon 18

Affärsområden 28

Manufacturing Intelligence 29

Geosystems 30

Autonomous Solutions 31

Octave 32

Förvaltningsberättelse 33

Förvaltningsberättelse 34

Riskhantering 42

Bolagsstyrning 55

Ordförande har ordet 56

Bolagsstyrningsrapport 57

Internkontroll 63

Revisors yttrande om bolagsstyrnings-

rapporten 65

Styrelse 66

Koncernledning 68

Regelefterlevnad 71

Hexagons åtagande om etik och

regelefterlevnad 72

Hållbarhetsrapport 76

Allmänna upplysningar 77

Miljö 98

Socialt ansvar 132

Styrning 162

Bilaga 171

Finansiell information 176

Koncernens och moderbolagets

räkenskaper 177

Noter 184

Årsredovisningens undertecknande 214

Revisionsberättelse 215

Övrig information 223

Aktien 224

Resultaträkning per kvartal 227

Tio år i sammandrag 228

Alternativa nyckeltal 229

Hållbarhetsöversikt fyra år 230

Definitioner 241

Information till aktieägare 243

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

24 472

Medarbetare

200+

Förvärv under 20 år

50+

Verksamhetsländer

95%

Kassagenereringsförmåga

27%

Rörelsemarginal, EBIT1

Hexagon i siffror

2025

Genom att sätta data i arbete förbättrar Hexagon effek-

tivitet, produktivitet, kvalitet och säkerhet inom

olika tillämpningar, inklusive industriell tillverk-

ning, infrastrukturutveckling, offentlig förvaltning

och mobilitetslösningar.

Med fokus på att koppla samman och automatisera

produktions- och människocentrerade ekosystem ger

Hexagons teknologier företag och myndigheter möjlighet

att arbeta smartare och mer hållbart. Genom avancerade

innovationer driver Hexagon övergången mot en skalbar

och hållbar framtid.

Hexagon är en global ledare inom

precisionsmätning och positionerings-

teknologier, vilket skapar det förtroende

som vitala industrier förlitar sig på för

att bygga, navigera och innovera.

Detta är Hexagon

34% Manufacturing Intelligence

27% Geosystems

26% Octave

13% Autonomous Solutions

Intäkter per affärsområde

35% EMEA

39% Amerika

26% Asien

Intäkter per geografi

2025 2025

5,4 mdr

EUR intäkter

Hexagon stärker sina

kunder i deras arbete

med att lösa världens

största utmaningar

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Hexagon är världsledare inom precisionsmätning, positionering och autonoma teknologier

som kombinerar sensorer, mjukvara, digitala tvillingar & 3D-miljöer med spatial och operativ

intelligens. Vi hjälper industrier att arbeta smartare, mer effektivt och med betydligt högre grad av

automatisering. Med blicken framåt för vi våra kunder mot en framtid av sann autonomi – vilket gör

det möjligt för dem att möta hållbarhetsrelaterade och demografiska utmaningar med tillförsikt.

Hexagons produkterbjudanden

Precisionsmättekniklösningar

Precisionsmätning utgör grunden för

modern industri och infrastruktur.

I takt med att toleranser stramas

åt och projektcykler accelererar,

fortsätter efterfrågan på exakt

och pålitlig mätteknik att växa.

Hexagons portfölj erbjuder ett

brett utbud av mät-, positionerings-

och lantmäteriinstrument.

Positioneringslösningar

Att veta var tillgångar befinner sig och

säkerställa att de håller sig på den planerade

banan är avgörande för en säker och effektiv

verksamhet. Hexagon är en global ledare

inom högprecisionspositionering. Dess

GNSS-teknologier och korrektionstjänster,

tröghetsnavigeringssystem och

sensorfusionstekniker levererar

noggrannhet på centimeternivå och

garanterad navigering.

Digitala tvillingar & 3D-miljöer

Industri och infrastruktur hanteras

i allt högre grad genom digitala

representationer. För att dessa digitala

tvillingar ska skapa värde måste de

spegla verkligheten när den förändras.

Genom att kombinera indata från våra

teknologier för precisionsmätning

möjliggör Hexagon dynamiska digitala

tvillingar som kontinuerligt uppdateras

med verklighetsdata.

Spatial & operativ intelligens

I takt med att industrier digitaliseras är

utmaningen att omvandla data till insikt.

Hexagons teknologier genererar högupp-

löst mätning, positionering och operativa

data som är dimensionellt korrekt och

kopplad till verkliga tillgångar. Genom att

kombinera tillförlitliga data med mjukvara

och AI gör Hexagon det möjligt för kun-

derna att gå från observation till prognos.

Hexagon omvand-

lar fysiska geome-

trier till data som stödjer:

– Högsta nivåer av tillverknings-

kvalitet genom att verifiera med

precision på mikronnivå.

– Leverans av byggnation och infrastruktur

genom positionering och validering av

kritiska element genom mätning.

– Digitala modeller som erbjuder mätdata

för digitala tvillingar.

– Operationell tillförlitlighet som säker-

ställer att tillgångar byggs och underhålls

enligt exakta specifikationer.

Dessa förmågor

gör det möjligt för

kunderna att:

– Lokalisera fordon, utrustning

och infrastruktur i realtid.

– Bibehålla tillförlitlig navigering i dyna-

miska miljöer eller miljöer med begränsad

GNSS-mottagning.

– Mata in exakta positioneringsdata i väg-

lednings-, styr- och autonoma system.

– Integrera tillgångars positioner i digitala

kartor, digitala tvillingar och planerings-

verktyg.

Hexagons digitala

tvillingar används

för att:

– Övervaka tillgångars tillstånd

och prestanda över tid.

– Simulera scenarier och testa föränd-

ringar före implementering.

– Samordna komplexa verksamheter inom

tillverkning, infrastruktur och natur-

resurser.

– Stödja ett säkrare, effektivare och mer

hållbart beslutsfattande.

Hexagon tillämpar

spatial intelligens

för att:

– Automatisera inspektions-, kvali-

tetskontroll- och operativa arbetsflöden.

– Förutsäga utfall och prestanda baserat på

verkliga förhållanden.

– Segmentera digitala tvillingar, klassificera

objekt, detektera mönster, avvikelser,

anomalier och risker i komplexa system.

– Träna och validera autonoma system i

diverse verkliga scenarier i simulerade mil-

jöer, vilket möjliggör säkert och tillförlitligt

beslutsfattande i aktiva industrimiljöer

(t.ex. Hexagons humanoida robot AEON).

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Året i korthet

Vd Anders Svensson

har ordet

Kära aktieägare,

2025 var ett år präglat av betydande förändringar och

omvandling för Hexagon – ett år som jag tror kommer

att betraktas som det ögonblick då vi skärpte vårt

fokus, klargjorde vår riktning och lade grunden för ett

nytt tillväxtkapitel.

Jag tillträdde som vd och koncernchef för Hexagon i juli

2025 – för att jag genuint tror på vad detta bolag repre-

senterar. Under mina 25 år vid bolag som Konecranes,

Sandvik och Metso lärde jag mig en bestående insikt:

lönsam tillväxt uppnås genom att hålla sig nära kunderna

och förstå vad som verkligen begränsar dem. I dag är det

komplexiteten som sätter gränserna.

På samtliga marknader vi verkar inom är trycket struk-

turellt och tilltagande. Kunderna måste leverera högre

kvalitet. De måste verka mer effektivt – av kostnadsskäl

och för hållbarhetens skull. Och de möter en ihållande

brist på kvalificerad arbetskraft. Dessa utmaningar

är inte övergående. De definierar den nya industriella

verkligheten, som i allt högre grad måste söka lösningen

i autonomi.

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationInledning

Industriell autonomi är inte längre en framtida vision

– delvis tack vare den snabba AI-utvecklingen. Men

autonomi börjar inte med AI. Den börjar med precision.

Man kan inte automatisera det man inte kan mäta. Man

kan inte skapa autonomi utan exakt positionering, tillför-

litliga data och realtidsbaserad rumslig förståelse. Det är

därför Hexagon spelar en avgörande roll. Våra lösningar

– precisionsmätning och positionering, digitala tvillingar,

spatial intelligens – utgör grunden på vilken autonomin

byggs. Vi befinner oss inte i periferin av denna transfor-

mation. Vi möjliggör den i dess kärna.

Hexagon har en stark grund. Vi innehar ledande posi-

tioner på attraktiva marknader. Vi är betrodda för vår

innovationskraft och vår djupa domänkunskap. Det ger

oss en betydande konkurrensfördel. Men ledarskap ärvs

inte — det måste stärkas. Och under 2025 inledde vi

precis det arbetet.

Finansiell utveckling

Mot bakgrund av makroekonomisk osäkerhet och

förlängda kundbeslutsprocesser levererade Hexagon en

nettoomsättning på 5,4 miljarder euro, med 2% organisk

tillväxt och en rörelsemarginal på 27%. De återkom-

mande intäkterna uppgick till 42% av de totala intäkterna

– ett kvitto på det ökade djupet och varaktigheten i våra

kundrelationer samt på mjukvarans och tjänsternas

bidrag i vår portfölj.

Vissa slutmarknader var under press under hela året.

Byggbranschen var svag i de flesta geografier, och inom

tung infrastrukturbyggnation i Kina mötte vi särskilt

kraftiga motvindar. Fordonsindustrin befann sig fortsatt

i en utmanande miljö. Styrkan inom flyg och försvar, samt

ett uppmuntrande momentum inom tillverkning i Kina,

visade dock på motståndskraften i en diversifierad port-

följ. Under årets sista månader började vi se tidiga tecken

på förbättrat förtroende på flera viktiga marknader, och

vi går in i 2026 med försiktig optimism.

Hexagon har en stark grund. Vi

innehar ledande positioner på

attraktiva marknader. Vi är betrodda

för vår innovationskraft och djupa

domänkunskap. Det ger oss en

betydande konkurrensfördel. Men

ledarskap ärvs inte – det måste

stärkas.

Anders Svensson

Strategiska portföljåtgärder

De mest avgörande besluten under 2025 var av strategisk

karaktär. Vi förvaltade Hexagons portfölj med disciplin

och övertygelse.

Inom vårt affärsområde Manufacturing Intelligence

slutförde vi avyttringen av vår Design & Engineering-verk-

samhet till Cadence för 2,7 miljarder euro. Det var en

stark och välrenommerad verksamhet – men inte en där

Hexagon kunde bli en verklig marknadsledare. Transak-

tionen genererade en reavinst på cirka 1,4 miljarder euro

och möjliggör för oss att omfördela kapital och lednings-

fokus till områden där vi har en genuin konkurrensfördel.

Vi tillkännagav även flera förvärv, däribland Septentrio,

en ledande aktör inom högprecisions-GNSS-positione-

ringsteknologi. Detta förvärv stärker vårt affärsområde

Autonomous Solutions vid exakt rätt tidpunkt och för-

djupar vår kapacitet inom uppdragskritisk navigering och

autonoma tillämpningar – marknader som växer snabbt

och där exakt positionering är oförhandlingsbar.

Med blicken längre fram tillkännagav vi den potentiella

avknoppningen av Octave – vår verksamhet för enter-

prise intelligence-mjukvara med en omsättning på cirka

1,4 miljarder euro och en andel återkommande intäkter

på 70%. Hexagon och Octave betjänar olika marknader,

verkar under olika affärsmodeller och söker olika tillväxt-

vägar. Som fristående bolag kommer vart och ett att vara

bättre positionerat att fokusera på sina egna kunder,

teknologier och långsiktiga strategier – utan kompro-

misser eller konkurrerande prioriteringar. Separationen

planeras genomföras under första halvåret 2026, med

en notering av Octave i USA. Ett SDR-program (Swedish

Depositary Receipts) löpande under två år kommer även

att inrättas för att säkerställa kontinuerlig tillgång för

Hexagons befintliga svenska aktieägare under övergångs-

perioden. Vi avser att lämna ytterligare information vid

kapitalmarknadsdagarna för Hexagon respektive Octave

under våren 2026.

Innovation

Innovation stod i centrum för allt vi gjort under 2025,

med över 700 nya produkter och uppdateringar. Inom

Manufacturing Intelligence lanserade vi Maestro – vår

koordinatmätmaskin av nästa generation – ett bety-

dande steg framåt i mätprecision, genomströmning och

anslutningsmöjligheter. Inom Geosystems introducerade

vi totalstationen TS20, en grundläggande omdesign som

erbjuder nya nivåer av precision och användarvänlighet

för lantmätare och bygg- och anläggningsproffs.

Och sedan finns det AEON.

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

AEON är Hexagons humanoida robot för industrin – en

produkt som sammanför precisionsmätning, multimodal

sensorfusion, tredimensionell spatial intelligens och

AI-baserad rörelsekontroll på en enda plattform, byggd

för verkligt industriellt arbete. AEON kan utföra ett

brett spektrum av uppgifter, från komponentinspek-

tion till reality capture, med den fingerfärdighet och

rumsliga medvetenhet som industriella miljöer kräver.

Vi är övertygade om att detta är en branschutveckling

av genuin betydelse. AEON är inget koncept. Det är ett

fungerande system – och det förkroppsligar visionen

om vad Hexagon kan leverera i skärningspunkten mellan

precision och autonomi.

En ny operativ modell

Parallellt med våra portföljåtgärder lanserade vi en ny

operativ modell för Hexagon Core. Uppbyggd kring prin-

cipen om decentralisering, för denna modell beslutsfat-

tandet närmare kunderna, med bibehållen stark styrning

och aktiv prestationsuppföljning i centrum. Målsätt-

ningen är enkel: mer fart, mer ansvar och skarpare fokus

på genomförande. Vi implementerar modellen i hela

organisationen och ser redan resultaten i hur våra team

agerar och svarar upp mot marknadsmöjligheter.

Medarbetare och ledarskap

Jag vill uppmärksamma de ledarskapsförändringar

som präglade vårt år. Vår finanschef, David Mills, läm-

nade bolaget. Jag vill tacka honom för hans bidrag till

Hexagon och Norbert Hanke för att ha tjänstgjort som

tillförordnad CFO under övergångsperioden. Jag är glad

att Enrique Patrickson nu tillträder som permanent CFO

– han har precis den kommersiella och finansiella skärpa

som detta nästa kapitel kräver.

På styrelsens nivå välkomnar vi Tomas Eliasson, vars

erfarenhet stärker vår styrning i ett avgörande skede.

Till alla medarbetare på Hexagon: detta var ett krävande

år. Ni navigerade verklig osäkerhet med professionalitet,

engagemang och stolthet över det vi bygger. Jag är tack-

sam och inspirerad av vad jag ser i denna organisation.

Hållbarhet

Hållbarhetsarbetet fortsatte att göra framsteg under

2025. Vi minskade våra kombinerade utsläpp inom Scope

1 och 2 med 29% – ett resultat som återspeglar faktisk

operationell förändring, snarare än enbart kompense-

ringsåtgärder. Hållbarhet är inte en separat agenda på

Hexagon – det är invävt i det erbjudande vi presenterar

för kunderna varje dag. Effektivitet, minskat spill och

smartare resursanvändning: det är resultat som vår tek-

nologi hjälper industrier runt om i världen att uppnå – och

det är resultat vi håller oss själva ansvariga för.

Framåtblick

Våra prioriteringar för 2026 är tydliga. Vi kommer att

genomföra den potentiella avknoppningen av Octave

med omsorg och noggrannhet. Vi kommer att fort-

sätta implementera vår nya operativa modell i hela

Hexagon Core. Vi kommer att säkerställa att de nya

produkter vi lanserat – Maestro, TS20 och andra – börjar

bidra meningsfullt till tillväxten. Och vi kommer att sträva

efter den typ av lönsam tillväxt som speglar vad Hexa-

gon, som bäst, är kapabelt att leverera.

Grunden är lagd. Portföljen är fokuserad. Teamet är sam-

stämt. Och de marknader vi betjänar rör sig – strukturellt

och oåterkalleligen – i vår riktning.

Avslutning

Till våra aktieägare, partners och medarbetare som stått

med Hexagon genom ett år av betydande förändringar:

tack. Ert förtroende har inte tagits för givet. Jag är genu-

int entusiastisk inför det som ligger framför oss — inte

av blind optimism, utan av övertygelsen hos någon som

sett vad detta bolag förmår, och som tror att dess bästa

dagar fortfarande ligger framför oss.

Med vänliga hälsningar,

Anders Svensson

Vd och koncernchef

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Motstånds-

kraftig försäljning

och starka rörelse-

marginaler

Försäljningen ökade med 2 pro-

cent till 5 426 MEUR, på organisk

basis, där ökade återkommande

intäkter och mjukvaruförsälj-

ning uppvägde svagheten inom

sensor- och robotlösningar, driven

av global osäkerhet och blandade

marknader. Rörelsemarginalerna

uppgick till 27 procent, med tillväxt

i bruttomarginalerna och

stöd från besparingar av

rörelsekostnader.

Förvärv och

avyttringar

Under 2025 genomförde vi

åtta förvärv och avyttrade vissa

icke-kärntillgångar inom Octave,

vilket tillsammans bidrog med

1 procent till tillväxten i netto-

omsättningen. Viktiga tillskott

inkluderade mjukvarusviten

Geomagic inom Manufacturing

Intelligence och Septentrio inom

Autonomous Solutions.

Produkt-

innovation

Vi lanserade fler än 700 nya

produkter och uppdateringar

under 2025, vilket understryker vår

fortsatta innovationstakt. Under

året lämnades 157 patentansök-

ningar in. Bland de anmärknings-

värda lanseringarna fanns TS20

inom Geosystems – den första nya

totalstationsplattformen på 20

år – och MAESTRO, nästa genera-

tions koordinatmätmaskin (CMM).

Hållbarhet

Vi gjorde betydande

framsteg i vår hållbarhets-

agenda och uppnådde anmärk-

ningsvärda minskningar av Scope

1-, 2- och 3-utsläpp. Vi utökade

även utbildningsprogrammen inom

regelefterlevnad, cybersäkerhet

och ansvarsfull AI.

Dessutom förbättrade vi vårt

engagemang i värdekedjan genom

ESG-fokuserade leverantörs-

utvärderingar, vilket stärker vårt

åtagande för en ansvarsfull och

transparent verksamhet.

40,7

Resultat per aktie,

Euro cent

1 344

Resultat före skatt, MEUR

42%

Återkommande intäkter

61%

Intäkter från mjukvara och

tjänster

27%

Rörelsemarginal

1 475

Operativt resultat (EBIT1),

MEUR

67%

Bruttomarginal

3 645

Bruttoresultat, MEUR

5 426

Operationell

nettoomsättning, MEUR

Viktiga nyckeltal

(justerade):

Året i

korthet

Intäkter, mdr EUR

2021

1,3

4,3

1,5

5,2

1,6

5,4

1,6

5,4

1,5

5,4

20212021

2022

2023

2024

2025

EBIT1, mdr EUR

8 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationInledning

Presentation av Octave

Hexagons styrelse har föreslagit en avknoppning av Octave

Intelligence plc för att skapa två oberoende börsnoterade

bolag. Transaktionen är föremål för godkännande av

aktieägarna vid årsstämman den 24 april 2026. Den föreslagna

uppdelningen syftar till att öka strategiskt fokus, operativ

rörlighet och långsiktigt värdeskapande för både Hexagon

och Octave.

Viktiga nyckeltal, MEUR

12 månader till och med 31 december 2025

~70%

Återkommande intäkter

~7 100

Anställda

~28%

Justerad rörelsemarginal

(EBIT1)

1 408

Intäkter

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationInledning

Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Bakgrund och motiv för den föreslagna

avknoppningen av Octave

Tydligare strategiskt fokus för två skilda

verksamheter

Hexagon och Octave betjänar olika marknader, verkar

under olika affärsmodeller och följer olika tillväxtvägar.

Som fristående bolag kommer vart och ett att kunna

fokusera fullt ut på sina egna kunder, teknologier och sin

långsiktiga strategi, utan kompromisser eller konkurre-

rande prioriteringar. Denna tydlighet förväntas göra det

möjligt för båda verksamheterna att mer effektivt svara

på förändrad marknadsdynamik och kundbehov.

Förbättrad förmåga att attrahera och

behålla talanger

De två bolagen har olika kulturer, verksamhetsmodeller

och talangkrav. Självständigheten kommer att göra det

möjligt för varje bolag att utforma sin egen arbetsmiljö,

sina egna incitament och sin egen organisationskultur.

I synnerhet kommer Octave att kunna verka med den

rörlighet, hastighet och det ansvarstagande som krävs

för att effektivt konkurrera om talanger med bolag foku-

serade på teknik och mjukvara.

Förbättrad strategisk inriktning och

portföljanpassning

Separationen gör det möjligt för varje bolag att mer

effektivt driva sina egna produktportföljer, partnerskap,

go-to-market-strategier och tillväxtmöjligheter. Denna

tydligare inriktning förväntas förbättra genomföran-

det och stödja långsiktigt hållbar lönsamhet för båda

verksamheterna.

Potential för ökat aktieägarvärde

Genom att skapa två fokuserade bolag med distinkta

investeringsprofiler förväntas avknoppningen göra det

möjligt för investerare att bättre bedöma risker, resultat

och framtidsutsikter för varje verksamhet oberoende

av varandra. Över tid kan denna tydligare positionering

stödja förbättrad värderingstransparens och ge varje

bolag större flexibilitet att använda egna aktier för

förvärv och incitament till anställda.

Effektivare kapitalallokering

Som separata enheter kommer Hexagon och Octave

var för sig att kunna anskaffa, använda och investera

kapital på ett sätt som bäst stödjer deras individuella

strategier, tillväxtprofiler och risk-avkastningsprofiler.

Denna separation förväntas förbättra kapitaldisciplinen

och säkerställa att investeringsbeslut fattas med tydligt

ansvarstagande och fokus.

Större operativ autonomi och rörlighet

Efter avknoppningen kommer Hexagon att koncentrera

sig på sitt kärnuppdrag att hjälpa industriella kunder att

hantera brist på arbetskraft och hållbarhetsutmaningar

genom precisionsmätning, positionering och autonoma

lösningar. Octave kommer, som ett självständigt bolag,

att kunna anpassa sin organisation, sina investeringar

och sina innovationsprioriteringar direkt efter sina egna

affärsmål, vilket möjliggör snab bare beslutsfattande och

påskyndad utveckling av sina erbjudanden.

Vi presenterar Octave

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Vi presenterar Octave

”Oberoende stärker vår förmåga

att fokusera, innovera och röra oss

med större snabbhet i takt med att

marknadens krav utvecklas. Denna

övergång gör det möjligt för oss att

bygga vidare på vår starka grund

för att bli den betrodda plattfor-

men som hjälper organisationer att

designa, bygga, driva och skydda de

fysiska tillgångar, människor och

den kritiska infrastruktur som

världen är beroende av.”

— Mattias Stenberg

Viktiga trender som formar Octaves

marknader

Skifte mot datadrivet beslutsfattande

Ökande krav på lagstiftning och regelefterlevnad

Accelererad AI-användning

Ökad global efterfrågan på energi

Nya investeringscykler inom infrastruktur

Digital transformation i tidigt skede

AI-drivna arbetsflöden ökar datavolymerna och komplexiteten,

vilket driver efterfrågan på plattformar som förenar,

kontextualiserar och automatiserar analys i olika system.

Tillväxt inom industriell verksamhet och datacenter ökar

behovet av säker, pålitlig och effektiv drift av energi

och infrastruktur.

Åldrande infrastruktur och kapacitetsbegränsningar driver

på investeringar i digitala verktyg som förbättrar planering,

leverans och livscykelprestanda.

Många organisationer inom industrin och den offentliga

sektorn moderniserar fortfarande äldre arbetsflöden, vilket

skapar efterfrågan på uppkopplade, molnbaserade lösningar.

Förändringar i arbetsstyrkan och växande datavolymer ökar

behovet av mjukvara som gör information tillgänglig och stödjer

prediktiva åtgärder.

Föränderliga regleringar inom säkerhet, kvalitet och miljö driver

efterfrågan på system som erbjuder spårbarhet, styrning och

revisionsberedskap under hela livscykeln.

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Vi presenterar Octave

Verksamhetsöversikt

Octaves plattform kopplar samman data, händelser och arbetsflöden över olika miljöer

och tillämpar kontextmedveten intelligens för att hjälpa kunder att förstå vad som

händer, vad som kan hända härnäst och hur åtgärder inom ett område påverkar förhållan-

den i ett annat – vilket möjliggör snabbare agerande och minskad risk.

Octaves intäktsmodell är centrerad på abonnemangsbaserade erbjudanden, komplet-

terat med eviga licenser och professionella tjänster, med en fortsatt förflyttning mot

Software as a Service (SaaS)-baserade intäkter. Bolaget betjänar kunder inom företag,

offentlig sektor och medelstora bolag via direktförsäljning och över 1 500 återförsäljare,

remisspartners och teknologiallianser – och når över 60% av Global Fortune 500 inom

kraftgenerering, datacenter, tung konstruktion, allmän säkerhet och transportnätverk.

Designmiljö

Designmiljön är där den digitala grunden för

ett system tar form. Octave hjälper ingenjö-

rer, designers och planerare att skapa kor-

rekta representationer av tillgångar, layouter,

processer och geospatiala sammanhang.

Octaves programvara stödjer 2D- och 3D-mo-

dellering, teknisk analys, digital simulering,

geospatial intelligens och styrningsstandar-

der för att hjälpa team att validera designbe-

slut innan de blir kostsamma att förändra.

Viktiga funktioner inkluderar:

– Intelligent, regelbaserad 3D-modellering.

– Integrerad spännings-, struktur- och

prestandaanalys.

– Geospatial visualisering och spatial analys.

– Metadataextraktion.

– Ändringshantering och versions-

kontroll.

Byggmiljö

Byggmiljön kopplar samman konstruktion,

upphandling, tillverkning, byggnation och

driftsättningsaktiviteter. Octave hjälper

projektteam att förstå designavsikt, spåra

förändringar, samordna material och se

status för arbete i takt med att förutsätt-

ningarna förändras. Byggmiljön hjälper även

fältteam att registrera korrekt information

om material, inspektioner och utfört arbete,

vilket säkerställer att förändringar som

görs under byggnation dokumenteras och

återspeglas i den digitala representationen

av systemet.

Viktiga funktioner inkluderar:

– Digitala fältverktyg för arbetsdata i realtid.

– Integrerad samordning av leverantörs-

kedjan.

– Hantering av projektprestanda.

– Spårning av förändringar

och avvikelser.

Driftsmiljö

Driftsmiljön förenar operativa signaler,

teknisk kontext, historiska register och

underhållsarbetsflöden så att organisationer

kan förstå systembeteende i realtid och över

tid. Octave hjälper operatörer, tekniker och

underhållsteam att övervaka utrustning,

processer och tillgångar; hantera larm

och händelser; stödja skiftöverlämningar;

optimera underhållsstrategier; och identifiera

risker genom prediktiv intelligens.

Viktiga funktioner inkluderar:

– Lösningar för uppkopplade arbetare.

– Prestanda- och kvalitetsövervakning.

– Tillgångs- och driftsäkerhetshantering.

– Prediktiv analys.

– Mobil åtkomst till tillgångsinformation.

Skyddsmiljö

Skyddsmiljön gör det möjligt för organisatio-

ner att upptäcka, förstå och reagera på hot

inom fysiska, digitala och operativa domäner.

Octave stödjer myndigheter för allmän säker-

het, säkerhetsoperationscenter, organisa-

tioner för räddningstjänst och operatörer av

kritisk infrastruktur.

Viktiga funktioner inkluderar:

– Datorstödd larmhantering och dokument-

hantering.

– Integrerade insikter om fysisk och digital

säkerhet.

– Hotdetektering och lägesmedvetenhet.

– Stöd för efterlevnad och styrning.

– Samordning mellan flera myndigheter.

48% Amerika

34% EMEA

18% Asien

68% Prenumerationsintäkter

20% Tjänster och övrigt

12% Licensintäkter

Intäkter per geografi Intäkter per typ

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi

Marknadstrender som driver Hexagons lösningar 14

Robotics 15

Finansiella mål 17

Hållbarhet på Hexagon 18

13 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi

Mobil datainsamling

Ökningen av mobila sensorer,

inklusive drönare, smartphones

och data från sociala medier,

förändrar den geospatiala

informationsinhämtningen.

Hexagons lösningar förbättrar

kommunikationen, minskar

antalet fel och förbättrar

kostnadskontrollen i branscher

som byggbranschen, där mobila

sensorer används för att över-

vaka aktiviteter i realtid.

Stora och komplexa

projekt

I moderna komplexa industrier

såsom halvledartillverkning

är det avgörande att projekt-

tidsplaner accelereras och att

effektiviteten i verksamheterna

bibehålls. Med geografiskt

spridda projektteam och

ökande projektkomplexitet

erbjuder Hexagon lösningar

för att öka produktiviteten,

minska förseningar och mot-

verka kostnadsöverskridanden.

Att utvinna värde ur

data

Hexagon kombinerar avancerad

sensorteknik med AI-driven

mjukvara för att omvandla kom-

plexa datamängder till hand-

lingsbara insikter som stödjer

välgrundade beslut.

Brist på arbetskraft

Den ökande efterfrågan på

högre produktivitet och kvalitet,

i kombination med demografiska

förändringar, driver på använd-

ningen av automations- och

robotteknik. Hexagons lösningar

mäter fysiska tillgångar exakt

för att skapa digitala tvillingar,

vilket ger den spatiala intelli-

gens som behövs för att indu-

strier ska kunna gå mot auto-

nomi.

I en värld som präglas av osäkerhet verkar

Hexagon för att omvandla utmaningar till

möjligheter för sina kunder.

Marknadstrender som

driver Hexagons lösningar

Inledning

Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategi

Skapar en autonom framtid

– en humanoid i taget

Vi utnyttjar vår expertis inom precisionsmätning

och spatial intelligens för att leverera en mångsidig

humanoid för industrin.

Möjligheten

Globala industrier behöver anpassa

sig till skiftningar i arbetsstyrkan och

arbetskraftsbrist, samt gå från auto-

matisering till autonomi. Vi levererar en

humanoid lösning för att möta denna

nya kundefterfrågan genom att utnyttja

vår tekniska expertis och den senaste

utvecklingen inom robotik och fysisk AI.

Vår berättelse

Hexagon är en global ledare inom mät-

teknik och autonoma lösningar. Vi har

varit pionjärer inom flera automationsfa-

ser i olika branscher och utnyttjar nu vår

decennielånga expertis och erfarenhet

för att bygga en testad humanoid: AEON.

Inledning

Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi

Möt AEON

AEON kan röra sig snabbt i alla riktningar och utföra uppgifter

som kräver hög noggrannhet, tack vare AEON:s unika

förflyttningssystem och integration av rörliga händer.

AEON är mycket medveten om sin omgivning och anpassar

sig i realtid för att säkerställa att uppgiften slutförs även

när miljön förändras, tack vare en sofistikerad multimodal

sensorfusionsteknik.

AEON är en mångsidig humanoid konstruerad för

hantering, komponentinspektion och reality capture för

bred användning inom fordonsindustri, flyg, transport,

tillverkning och logistik.

Specifikationer

NOT: 3 timmars driftstid på en enda

laddning, med kontinuerlig drift möjlig-

gjord av självbyte.

NOT: 12 kg korttidsburen,

8 kg konstant buren

2,4 m/s

60 kg

165 cm

Maximal hastighet

Vikt

Höjd

Balanserad och robust

Redo att användas

Människoproportionerlig

Auto-swap

8–12 kg

Batteri

Nyttolast

Frihetsgrader

Stärkt

Ingen fysisk träning krävs

Mobil och fingerfärdig

AEON designades för att utföra en mängd olika uppgifter,

från manipulering och inspektion av delar till reality capture

och operatörsuppgifter. Alla nödvändiga funktioner är

helt integrerade.

AEONs förmågor

Agility = finess + rörelseförmåga

Mångsidig = en humanoid, flera färdigheter

Medvetenhet = spatial intelligens + resonemang

Inledning

Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategi

Finansiella mål

Våra finansiella mål speglar vårt engagemang för hållbar tillväxt, verksamhetsoptimering och värdeskapande

för våra intressenter. Genom att fokusera på en effektiv kapitalallokering strävar vi efter att generera ett

starkt kassaflöde, upprätthålla en god soliditet och uppnå en balanserad lånestruktur.

Kortsiktiga mål Långsiktiga mål

25–35%

61%

Mål

Utdelningspolicy, % av

årets resultat

Resultat 2025

>25%

60%

Mål

Soliditet

Resultat 2025

>15%

-6%

Mål

Resultat per aktie

Resultat 2025

>15%

10%

Mål

Avkastning på

sysselsatt kapital

Resultat 2025

80–90%

95%

Mål

Kassagenereringsförmåga

Resultat 2025

>30%

25%

NOT: Uppnå en rörelsemarginal på

över 30% (EBIT1 inkl. avskrivningar av

övervärden) i slutet av 2026.

Mål

Rörelsemarginal

Resultat 2025

5–7%

NOT: Årlig genomsnittlig organisk

tillväxt på 5–7% under 2022–2026.

Mål

Organisk tillväxt

Resultat 2025

3–5%

NOT: Årlig genomsnittlig tillväxt genom

förvärv på 3–5% under 2022–2026.

Framsteg

per 2022–2025

Framsteg

per 2022–2025

Framsteg

per 2022–2025

Framsteg

per 2022–2025

Mål

M&A-tillväxt

Resultat 2025

8–12%

NOT: Årlig genomsnittlig total tillväxt

på 8–12% under 2022–2026.

Mål

Genomsnittlig total

tillväxt per år

Resultat 2025

NOT: Kortsiktiga mål sattes 2022 med slutdatum 2026.

2021 2022 2023 2024 2025

–2 0 -6

2021 2022 2023 2024 2025

11 11

2021 2022 2023 2024 2025

60 60

2021 2022 2023 2024 2025

611

2021 2022 2023 2024 2025

Earnings per share Return on capital employed Equity ratio Dividend policy

2021 2022 2023 2024 2025

–2 0 -6

2021 2022 2023 2024 2025

11 11

2021 2022 2023 2024 2025

60 60

2021 2022 2023 2024 2025

611

2021 2022 2023 2024 2025

Earnings per share Return on capital employed Equity ratio Dividend policy

2021 2022 2023 2024 2025

–2 0 -6

2021 2022 2023 2024 2025

11 11

2021 2022 2023 2024 2025

60 60

2021 2022 2023 2024 2025

611

2021 2022 2023 2024 2025

Earnings per share Return on capital employed Equity ratio Dividend policy

2021 2022 2023 2024 2025

–2 0 -6

2021 2022 2023 2024 2025

11 11

2021 2022 2023 2024 2025

60 60

2021 2022 2023 2024 2025

611

2021 2022 2023 2024 2025

Earnings per share Return on capital employed Equity ratio Dividend policy

2021 2022 2023 2024 2025

–2 0 -6

2021 2022 2023 2024 2025

11 11

2021 2022 2023 2024 2025

60 60

2021 2022 2023 2024 2025

611

2021 2022 2023 2024 2025

Earnings per share Return on capital employed Equity ratio Dividend policy

NOT: Hexagons övergripande lång-

siktiga mål är att årligen uppnå en

avkastning på sysselsatt kapital som

överstiger 15%.

NOT: Hexagons utdelningspolicy är

att dela ut 25–35% av resultatet efter

skatt.

1) Avser den föreslagna utdelningen.

NOT: Hexagon har som mål att ha en

soliditet på minst 25%.

NOT: Hexagons övergripande långsik-

tiga mål är att årligen öka vinsten per

aktie med minst 15%.

NOT: Årligt målspann på 80-90%.

Inledning

Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategi

Hållbarhet på

Hexagon

Våra hållbarhetspelare: en strategi med dubbla spår

Förändring vi möjliggör Förändring vi skapar

Förbättrad hållbarhet i

hela vår värdekedja

– Affärsområdesspecifik färd-

plan mot nettonollutsläpp.

– Förbättringar av resurs-

effektivitet .

– Program för hållbara inköp.

Främjar hållbarhet

genom våra lösningar

– Hållbarhetskriterier i produkt-

innovation .

– Innovationer för att optimera

effektivitet, produktivitet,

kvalitet och säkerhet i stor

skala .

Vi driver hållbarhet

genom vår kultur och våra

medarbetare

– Inkluderande och prestations-

driven kultur.

– Socialt ansvarstagande

genom utbildning och partner-

skap .

Möjliggör för andra

intressenter att

påskynda förändring

– Engagera branschspecifika

plattformar .

– Distributionspartnersprogram.

– Accelerera grön teknik med

R-evolution.

Hexagons hållbarhetsstrategi bygger på övertygelsen

om att långsiktig affärsframgång och hållbar utveckling

går hand i hand. Den integrerar hållbarhet i hela

affärsmodellen, produktinnovationen, värdekedjan och

kulturen. Strategin bygger på de två pelarna Möjliggöra

förändring och Skapa förändring, och vägleder ansvarsfull

tillväxt, resurseffektivitet, socialt ansvarstagande och

samarbete med kunder, partners och samhället.

Inledning

Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategi

På Hexagon driver hållbarhet vår vision och verksamhet. Vi

skapar långsiktigt värde genom att integrera principer för miljö,

socialt ansvar och styrning (ESG) i våra beslut. Vi hanterar globala

utmaningar samtidigt som vi främjar motståndskraft, innovation

och etisk tillväxt. Vårt fokus omfattar att minska miljöpåverkan,

främja social rättvisa och upprätthålla en stark bolagsstyrning.

Hållbarhetsmål

Läs mer om Hexagons ambitiösa mål för att minska sitt koldioxidavtryck, validerade av Science Based

Targets initiative (SBTi), i hållbarhetsrapporten på sidorna 76–175.

Miljö

– Minska absoluta Scope 1- och Scope 2-växthusgas-

utsläpp med 95% till och med 2030 med 2022 som

basår.

– Minska Scope 3-växthusgasutsläpp med 51,6% per

intäktsenhet till och med 2030 med 2022 som basår.

– Öka det årliga inköpet av förnybar el från 34,8% år

2022 till 100% år 2027.

– Uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värde-

kedjan senast 2050.

– Minska Scope 3-växthusgasutsläpp med 97% per

intäktsenhet till och med 2050 med 2022 som basår.

Styrning

– Hexagons leverantörer som utgör 50% av

inköpta varor och tjänster kommer att ha veten-

skapsbaserade mål senast 2028.

– Nyckelleverantörer i högriskområden ska gran-

skas vart tredje år.

Socialt ansvar

– Uppnå minst 30% kvinnor i ledande befattningar

senast 2025.

E S G

Inledning

Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategi

Vår inverkan

2025

29%

Minskning av utsläpp inom

Scope 1 och 2

18%

Minskning av Scope 3-utsläpp

89 240

timmar av genomförd personalutbildning

25 068

Anställda och underentreprenörer utbildade i

Hexagons uppförandekod och etiska riktlinjer

74%

Andel förnybar el som används i

verksamheten

3%-enheter

Ökning av underrepresenterat kön

i ledande befattningar

114

Leverantörer som har granskats gällande

ESG-relaterade ämnen

Minskning av Scope 1-utsläpp

11%

Minskning av antalet förbränningsbilar

i bolagets fordonsflotta

Vägledande AI-principer fastställda för att

säkerställa säker, etisk och transparent AI i

alla produkter och verksamheter

Ramverk för undvikna utsläpp

implementerat för viktiga produkt-

linjer, vilket möjliggjort 49 miljoner

ton CO₂e i undvikna utsläpp för

kunder hittills.

Miljö Socialt ansvar Styrning

Bolagsövergripande utbildning

genomförd i:

– AI-kompetenshöjning.

– Hexagons regelefterlevnads-

program.

– Hållbarhet @Hexagon.

– Cybersäkerhet.

20 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi

Milstolpar och färdplan

för hållbarhet

2023 2024 2025 2026 2027 2030

Alla anställda utbildade

i mångfald, jämställdhet

och inkludering (DE&I)

~35 000 MWh förnybar

energi producerad

Vägledning för miljö-

fordon i fordonsflottan

Ecodesign-utbildningar

startade inom hård varu-

FoU

100% av nyckelleveran-

törer i högriskländer

granskade

Alla anställda utbildade i

inkluderande beteenden

50% förnybar el

Ramverk för miljöfordon

implementerat på huvud-

marknaderna

Program för avfalls-

hantering vid

tillverknings anläggningar

Undvikna utsläpp per

produktlinje

Nyckelleverantörer i hög-

riskområden granskas

vart tredje år

>25% kvinnor i ledande

befattningar

24% minskning av energi-

förbrukningen jämfört

med 2022 års basnivå

Bedömningar av fysiska

klimatrisker och omställ-

ningsrisker genomförda.

Vattenhanterings-

program för anläggningar

i högriskområden

49 MtCO₂e undvikna

utsläpp vid kund-

användning

114 nyckelleverantörer

utvärderade avseende

miljömässig och social

påverkan

Förbättrat engagemang

hos anställda

>85% förnybar el

Mål för koldioxidminsk-

ning ingår i incitaments-

program för anställda

Ramverk för håll-

barhet implementerat i

FoU-projekt

Tillbörlig aktsamhet

avseende mänskliga

rättigheter genomförd i

hela värdekedjan

100% förnybar el 100% förnybar el

95% Minskning av växt-

husgasutsläpp i Scope 1

och Scope 2

Åtgärdsplan för biologisk

mångfald implementerad

i större anläggningar

Ambition om noll avfall

till deponi

Fördubblad försäljning av

cirkulära produkter

20% CO₂ minskning av

utsläpp från logistik

> 80% av inköpskostna-

derna täcks av leverantö-

rer med SBTi-validerade

mål

Anställda

Energi

Klimat-

förändringar

Natur

Produkter

Leverantörer

––

–

– –

–

21 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi

Ramverk för

undvikna utsläpp

Vad är klimatnyttan med

Hexagons portfölj?

Koldioxidutsläppen måste minska snabbt för att nå

målen i Parisavtalet. Hexagon har fastställt ambitiösa

vetenskapsbaserade mål för att minska sitt koldioxid-

avtryck, vilka beskrivs i detalj i hållbarhetsrapporten.

På grund av klimatkrisens brådska, och med insikten om

att operativa minskningar ensamma inte är tillräckliga för

att driva den omfattning av förändring som krävs, inledde

Hexagon 2024 ett arbete för att kvantifiera koldioxid-

fördelarna med sina lösningar. Detta återspeglar över-

tygelsen om att bolagets största klimatpåverkan ligger

i att möjliggöra dekarbonisering inom de industrier det

betjänar. Genom att utnyttja sin portfölj av datadriven

automation, digitala tvillingar, teknologier för dator-

stödd ingenjörskonst och geospatial intelligens hjälper

Hexagon kunderna att optimera resursanvändningen,

förbättra energieffektiviteten och minska materialavfal-

let inom värdekedjorna för industri, infrastruktur och för-

nybar energi. Dessa förmågor positionerar Hexagon som

en leverantör av möjliggörande ren teknik, som levererar

mätbara utsläppsminskningar bortom den egna verksam-

heten. Genom att utvärdera dessa effekter via erkända

ramverk ökar Hexagon transparensen kring klimatvärdet

av sina innovationer samtidigt som man stödjer indu-

striell transformation i stor skala. Utsläppsminskningar

som uppnås av kunder som ett resultat av att använda

Hexagons lösningar kallas undvikna utsläpp.

Undvikna utsläpp kvantifieras genom att jämföra ett

lösningsscenario med ett definierat referensscenario,

som illustreras i Figur 1.

Hexagon prioriterar detta initiativ av följande skäl:

– Det bidrar till Hexagons sociala licens att verka

genom att demonstrera den positiva effekten av

Hexagons lösningar.

– Det gör det möjligt för investerare att bygga portföl-

jer med stor inverkan.

– Det lyfter fram områden för investeringar och fram-

tida tillväxt.

Kvantifiering och rapportering av undvikna utsläpp utgör

en viktig möjlighet att omforma Hexagons portfölj.

Figur 1 – Undvikna utsläpp

tCO₂e

Tid

I dagInledning

Referensscenario

Lösningsscenario

Undvikna

utsläpp

Kontroll av urvalskriterier

Hexagons kvantifiering av undvikna utsläpp följer

riktlinjerna för undvikna utsläpp (Guidance on Avoided

Emissions) från World Business Council for Sustainable

Development (WBCSD). Den definierar tre obligatoriska

urvalskriterier för rapportering:

– Urvalskriterium 1: Trovärdighet för klimatåtgärder

Hexagon har en gedigen klimatstrategi, SBTi-valide-

rade mål för minskning av koldioxidutsläpp, platsspe-

cifika färdplaner och regelbunden rapportering.

– Urvalskriterium 2: Klimatvetenskaplig anpassning

Lösningen måste ha dämpningspotential, inte bidra

till utvinning av fossila bränslen och vara förenlig med

målen i Parisavtalet. För att passera detta kriterium

visar Hexagon att varje lösning har dämpningspoten-

tial, i linje med EU-taxonomin och den mellanstatliga

klimat panelens (IPCC) sjätte utvärderingsrapport

(AR6).

– Urvalskriterium 3: Bidragslegitimitet

Lösningen måste direkt och avsevärt bidra till att

minska utsläppen.

Inledning

Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategi

Process och framsteg

Under 2024 började Hexagon skanna sin portfölj efter

lösningar med en tydlig mekanism för att undvika

utsläpp. Lösningarna har prioriterats enligt deras

finansiella inverkan och uppskattade undvikna utsläpp;

se figur 2. För varje prioriterad lösning har kunder valts ut

och kontaktats.

Tillsammans med kunder har Hexagon kvantifierat und-

vikna utsläpp för cirka 30 lösningar¹, som omfattar flera

branscher² och 16 länder³.

Under 2025 uppnådde Hexagon en nästan heltäckande

förståelse för portföljens potential att undvika utsläpp.

De flesta kvantifierade undvikna utsläppen kommer från

Computer Aided Engineering- och geospatiala lösningar

inom Hexagons affärsområden Design & Engineering

respektive Safety, Infrastructure and Geospatial. Dess-

utom upprättade Hexagon ett ramverk för att prioritera,

kvantifiera och rapportera undvikna utsläpp.

Rapportering endast för utvalda

kundanvändningsfall

Fallstudier har visat att undvikna utsläpp kan skilja sig

avsevärt mellan kunder, även när lösningen och dess

användningsområde är jämförbara. Tittar man till exem-

pel på undvikna utsläpp för 2024:

– En RADAN-kund undvek mer än 13 gånger så mycket

utsläpp som en annan.

– En Digimat-kund undvek 4 gånger så mycket utsläpp

som en annan.

– Undvikandet för HxGN InService-kunder ligger mellan

35 tCO₂e och 1 200 tCO₂e.

– ERDAS IMAGINE-kunder undviker mellan 3 800 tCO₂e

och 660 000 tCO₂e.

Genom att undvika skalning till produktnivå säkerställs

därför en hög grad av specificitet. De rapporterade

undvikna utsläppen representerar en bråkdel av

Hexagons kunder och är en undre gräns för faktiska

undvikna utsläpp.

En ny metodik för förnybar energi

Hexagon har dessutom utvecklat ett nytt tillvägagångs-

sätt för att beräkna undvikna utsläpp från förnybar

energi. Det adresserar några av bristerna i traditionella

metoder, såsom:

– Att ignorera uppgradering (repowering): Förnybara

energikällor som ersätter befintlig förnybar energi

undviker inte utsläpp.

– Att bortse från växande energiefterfrågan: När

efterfrågan på el ökar används en del av den energi

som genereras av förnybara källor för att möta den

växande efterfrågan snarare än att ersätta fossila

bränslen.

– Utsläppsfria förnybara energikällor: Att mer exakt

kunna kvantifiera undvikna utsläpp är avgörande för

ett välgrundat beslutsfattande och för koldioxid-

krediters tillförlitlighet.

Figur 2 – Prioritering av lösningar

Intäkter

Uppskattade undvikna utsläpp

Prioriterade

lösningar

Lösningsutvecklare kontra

nyckelkomponent

De flesta lösningar kräver flera intressenter för att

leverera undvikna utsläpp. I enlighet med WBCSD:s

vägledning kommer Hexagon inte att utföra kvantitativ

allokering i dessa fall. I stället skiljer Hexagon mellan:

– Användningsfall där Hexagon bär det fulla ansvaret

för lösningen (”lösningsutvecklare”) och

– användningsfall där Hexagon erbjuder en väsentlig

del av lösningen (”nyckelkomponent”).

Nästintill alla Hexagons rapporterade undvikna

utsläpp härrör från tillhandahållandet av nyckelkom-

ponenter, med undantag för RADAN, TubeInspect och

Hexagons renoveringsverksamhet.

Framåtblickande

Hexagon kommer att fortsätta att genomföra kundfall-

studier och kvantifiera koldioxidfördelarna med sina

lösningar. Fokus kommer dock att ligga på att utforma

portföljen baserat på resultaten för undvikna utsläpp

och att skala upp utsläppsminskningen i de branscher

som Hexagon verkar i.

1) HxGN InService, M.App Enterprise, RADAN, Virtual Test Drive, Digimat,

konstruktion av växellådor för vindkraftverk, HxGN EAM, ERDAS IMA-

GINE, GeoMedia, olika lösningar för Hexagon inom gruvdrift, mätning,

byggnadskonstruktion och maskinstyrning, olika stationära och bärbara

metrologilösningar inklusive TubeInspect, HxGN AgrOn

2) Jordbruk, fordonsindustri, konstruktion, energi, skogsbruk, tillverk-

ning, gruvdrift, offentlig sektor och energibolag

3) Österrike, Brasilien, Kanada, Kina, Frankrike, Tyskland, Indien, Indo-

nesien, Italien, Japan, Mexiko, Rumänien, Schweiz, Nederländerna, USA

och Storbritannien

Inledning

Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategi

Ramverk för undvikna utsläpp

– Kundexempel som möjliggör positiv klimatpåverkan

Påskynda förnybara energikällor

Det överlägset mest verkningsfulla projektet är Hexagons växel-

låds design för vindkraftverk, som står för över 90 procent av

Hexagons undvikna utsläpp 2024. Mellan 2011 och 2023 användes

växellådsdesignen för att installera 16,6 GW vindkraft i Kina och Indien. De

undvikna utsläppen har beräknats i förhållande till ett scenario där elnätet

skulle ha levererat den genererade energin.

För den österrikiska staden Klagenfurt skapade Hexagon en digital tvilling som

möjliggjorde genomförbarhets- och ekonomiska analyser av solpaneler på tak.

Sedan introduktionen 2021 har tillväxttakten för solenergi varit 50 procentenheter

över det österrikiska genomsnittet.

I East Lothian, Skottland, har en Hexagon-partner använt Hexagons geospatiala

plattform, M.App Enterprise, för att beräkna de mest effektiva platserna för

laddstationer för elfordon. Mellan 2019 och 2024 överträffade tillväxttakten för

levererad laddenergi Storbritanniens årliga tillväxttakt för elfordon med 60 pro-

centenheter.

ArcelorMittal, ett av världens största stål- och gruvbolag, använde Hexagons lös-

ningar för att förbättra geomodellering, gruvplanering och gruvdrift. Jämfört med

den senaste Life of Mine-planen (LoM) före införandet av Hexagons lösningar har

ArcelorMittal minskat det kumulativa faktiska gruvavfallet mellan 2019 och 2023

med 26 procent. Denna minskning innebar besparingar på mer än 27 miljoner liter

diesel, vilket motsvarar en genomsnittlig årlig minskning på över 14 000 tCO₂e.

Minska förbrukningen av fossila bränslen

HxGN InService är ett integrerat system för avbrottshante-

ring som hjälper till att förebygga och snabbt åtgärda avbrott.

Hexagon har genomfört fallstudier med tio nordamerikanska kunder. Om

man ser till System Average Interruption Duration Index (SAIDI), ett viktigt

mått på tillförlitlighet, är deras avbrottsprestanda mellan 26 procent och 69

procent bättre än genomsnittet för provinsen/landet. Färre avbrottstimmar mins-

kar behovet av att driva fossilbränsledrivna generatorer. Konservativa antaganden

förutspår 3 700 tCO₂e undvikna utsläpp under 2024.

Leica MC1-lösningen användes på en schaktmaskin vid täckningsarbeten på en 25

km lång motorvägssträcka i Rumänien. Systemets noggrannhet på millimeternivå

ökade produktiviteten drastiskt och eliminerade i princip det omarbete som van-

ligtvis förbrukar extra tid och bränsle. Denna precision resulterade i en produktivi-

tetsökning på 18,5 procent i projektet, vilket direkt ledde till en besparing på 3 278

liter diesel och ett totalt undviket utsläpp på 9 tCO₂e för motorvägssträckan.

Hexagons helautomatiska övervakningslösning som används av SEP Rail Services

hjälper bolaget att minska förbrukningen av fossila bränslen genom att minimera

behovet av täta platsbesök och arbetspendling. Systemet ersätter de 126 resor

per projekt som krävdes med den halvautomatiska lösningen med endast 44 resor,

vilket minskar det totala reseavståndet med mer än 65 procent, från 25 200 km till

8 800 km per projekt. Genom att använda fjärrstyrd datainsamling i realtid via Leica

TM60 och GeoMoS-mjukvaran minskar lösningen transportutsläppen, vilket bidrar

till ett betydande undvikande av 1,4 tCO₂e per projekt, uppgående till 17 tCO₂e för

12 projekt genomförda under 18 månader.

Inledning

Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategi

Ramverk för undvikna utsläpp

– Kundexempel som möjliggör positiv klimatpåverkan

Minska mängden

spill i tillverkningen

Hexagons CAD/CAM-mjukvara

RADAN hjälper till att minska mate-

rialåtgången vid laserskärning av plåt.

Jämfört med den konkurrentlösning som två

av Hexagons kunder använde tidigare, minskade

RADAN materialåtgången med 15 procent respek-

tive 18,8 procent, vilket resulterade i en samman-

lagd minskning på 946 tCO₂e under 2024.

Tillverkning av elscootrar kräver rörbockning.

Genom att introducera TubeInspect kunde en

Hexagon- kund i Frankrike minska den årliga

mängden spill med 93 procent. TubeInspect är en

kamerabaserad metrologilösning som beräknar

korrigeringsdata för bockning i realtid och matar in

dem direkt i bockningsmaskinerna.

Optimering av

gruvdrift

Hexagons Mining Fleet Management

System (FMS) förbättrar den operativa

effektiviteten för gruvlastbilar genom att

matcha lastbils- och grävmaskins kapacitet,

automatisera uppdragstilldelningar och koordinera

fordonsflottans rörelser. En jämförande studie av

entreprenörsverksamhet i en indonesisk guldgruva

visade på en 32-procentig förbättring av bränsle-

intensiteten, vilket resulterade i 22 600 tCO₂e i

undvikna utsläpp under 2024.

Bevara

skogar

Tre indiska delstater använder

Hexagons ERDAS IMAGINE för att övervaka

skogsområden, bevara befintliga skogar och

övervaka beskogning. Hexagons kunder förvaltar

tillsammans 9 procent av Indiens skogar. Ändå

skedde endast 2 procent av Indiens primära skogs-

förlust i dessa delstater, vilket resulterade i mer än

700 000 undvikna tCO₂e under 2024. Data visar att

avskogningen saktade ner märkbart efter införan-

det av Hexagons lösning.

Använda

material med lägre

koldioxidavtryck

Digimat är mjukvara för material-

modellering som gör det möjligt för två

kunder att ersätta konventionella fordons-

material med högpresterande plaster. Tack vare

höga årliga produktionsvolymer kan mer än 8 000

tCO₂e undvikas. För alla fem delar som övervägs

åtföljs utsläppsbesparingarna av ytterligare

fördelar, såsom viktbesparingar, kostnadsbespa-

ringar och kortare produktionscykeltider. Att ha

tillförlitliga och validerade digitala materialmo-

deller är en förutsättning för ett brett införande

inom fordonsindustrin.

MtCO₂e

undvikna utsläpp hos kunder

genom Hexagons lösningar hittills

Hexagons partnerskap med ITER-organisationen

exemplifierar hur samarbete påskyndar teknisk

innovation för att möta samhällets mest ange-

lägna utmaningar. Genom att bidra med avance-

rade metrologilösningar, inklusive Hexagons Leica

Absolute Laser Trackers, Absolute Scanner AS1

och Hexagons mjukvara SpatialAnalyzer, möjliggör

vi den exakta monteringen av ITER:s experiment-

reaktor – ett kritiskt steg mot att uppnå produk-

tion av fusionskraft i stor skala. Detta samarbete

stödjer inte bara utvecklingen av ren, obegränsad

energi utan visar också på Hexagons engage-

mang för att utnyttja banbrytande teknologier

som driver framsteg för en hållbar framtid. När

fusionsenergin väl förverkligas har den potential

att förändra samhället genom att tillhandahålla

riklig, koldioxid fri kraft och avsevärt minska

globala växthusgas utsläpp, vilket hjälper till att

undvika miljontals ton CO₂-utsläpp årligen.

Fallstudie

Precision för framsteg: Möjliggör framtiden med

ren energi

Inledning

Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategi

Hexagon R-evolution

– formar planetens motståndskraft

R-evolution är Hexagon AB:s gröna

tekniksatsning, positionerad för att

omsätta teknik och data till handling

för planetens motståndskraft genom

lönsamma inverkansprojekt och

lösningar världen över.

I linje med Hexagons bredare ambitioner inom ren teknik

utökar R-evolution koncernens innovationsavtryck genom att

översätta avancerad digital, automatiserad och geospatial

kapacitet till skalbara miljölösningar. Positionerad i skärnings-

punkten mellan teknik, data och hållbarhet demonstrerar den

hur Hexagons expertis kan gå bortom operativ optimering

för att aktivt stödja förnybara energisystem, vattenresiliens,

havsinformation och skydd av biologisk mångfald. Genom att

kombinera entreprenöriellt genomförande med mätbar inverkan

stärker R-evolution Hexagons roll inom det globala landskapet

för ren teknik och förstärker bolagets åtagande att leverera

lönsam innovation som påskyndar övergången mot en kol dioxid-

snål och naturpositiv ekonomi.

Initiativen tar itu med världens mest angelägna utmaningar

genom att optimera produktionen av förnybar energi i Spanien,

digitalisera avsaltning i Mellanöstern, skapa digitala tvillingar av

havsbotten för att mäta koldioxidavskiljning samt göra naturen

synlig med Green Cubes för bevarande av biologisk mångfald i

Latinamerika. Under 2025 har R-evolutions fokus legat på Green

Cubes, med betydande framsteg för att göra naturen synlig

för utvinningsindustrin.

Al Ain Dubai 1000 m³ daglig vattenproduktion

Den digitala tvillingen för världens första cirkulära solvärme-

baserade avsaltningssystem för att producera högkvalitativt

avsaltat vatten utan skada på planeten.

Archidona Málaga 16,44 MWp

Driver 40 hektar industriell solcellsproduktion för att uppnå

förstahands erfarenhet och en verklig testmiljö för produkter i stor

skala med en världsledande digital tvillinganläggning.

Bahamas 3 300 km² kartlagda

Upptäckt med hjälp av tigerhajar, marinforskare och Hexagons baty-

metriska LIDAR – på god väg att bli världens största naturbaserade

koldioxidprojekt.

Green Cubes aktiverade i Costa Rica, Brasilien och Guatemala

Världsledande immersiv upplevelse och verklig inverkan för beva-

rande av biologisk mångfald, genom användning av Hexagons mät-

teknik från satellit till jord.

Avsaltning

Förnybar energi

Hav

Skog

Inledning

Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategi

Momentum för Green Cubes

– gör naturen synlig

Aktiverat vetenskapligt ekosystem med

Hidden Biodiversity: Universe (HUB)

Green Cubes aktiverades för att stödja bevarandet av de

sista 8 procenten av den atlantiska regnskogen i Brasi-

lien. Över 25 km² har 3D-kartlagts ner till 5 cm noggrann-

het och stödjer ledande forskning om biologisk mångfald

genom ett strategiskt samarbete med Antonelli Foun-

dation och Projekt ARAÇÁ. Som en del av bevarandeak-

tiviteterna vid ARAÇÁ har Antonelli Foundation initierat

Hidden Biodiversity: Universe (HUB), ett initiativ som

fungerar som en kreativ och kollaborativ plattform som

väcker bio diver sitets vetenskap till liv genom storytel-

ling, immersiva medier och offentligt engagemang. Som

komplement till återställnings- och bevarandearbetet

vid ARAÇÁ, där Green Cubes bidrar med världsledande

teknik för övervakning av biologisk mångfald, stödjer

Green Cubes även HUB-initiativet och hjälper till att

kommunicera den immersiva upplevelsen genom att göra

naturen synlig.

Frigörande av naturkapital

i Guatemala

Green Cubes expanderade till hjärtat av Guatemalas

skogar genom ett banbrytande partnerskap med

Associa tion of Forest Communities of Petén (ACOFOP).

ACOFOP är en samhällsbaserad, icke-vinstdrivande

förening som arbetar för att bevara och hållbart förvalta

skogsområden i Maya Biosphere Reserve (RBM) i norra

Guatemala. Med Green Cubes kommer ACOFOP att

göra Green Cubes tillgängliga för sponsring i områden

inom Maya Biosphere Reserve, nära Yaloch-lagunen och

den biologiska stationen, inom skogskoncessionen för

lokalsamhället El Esfuerzo. Green Cubes Sponsorship-

program frigör naturkapital och visar upp skogarnas

rikedom och deras ovärderliga bidrag till att hålla eko-

systemen vid liv.

Ledande kunder för hållbar gruvdrift i

Brasilien

Under 2025 lanserades Green Cubes Digital Reality, vilket

möjliggjorde en tillförlitlig och transparent 3D-lösning

för miljöövervakning för att påskynda återställande och

förbättra miljörapporteringen inom utvinningsindustrin.

Green Cubes gör naturen synlig så att ansvarsfulla gruv-

driftskunder kan driva sin verksamhet effektivt samtidigt

som den biologiska mångfalden skyddas och ekosystem

återställs. Green Cubes sensorer och AI behandlar data

från rymd till jord och sammanfogar dem i en samlad

vy i Green Cubes plattform för digitala tvillingar. Kund-

momentum växte under 2025 i och med att Vale och

Samarco, två av världens största producerande bolag

av järnmalm, aktiverade Green Cubes på återställnings-

platser vid Mina de Águas Claras (Vale) och Mina Alegria i

Brasilien (Samarco). Tillsammans med Vale och Samarco

sätter Green Cubes en ny miljöstandard för hållbar gruv-

drift i hela Latinamerika.

Inledning

Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategi

Affärs-

områden

Manufacturing Intelligence 29

Geosystems 30

Autonomous Solutions 31

Octave 32

28 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationAffärsområden

Höjdpunkter 2025

Under 2025 levererade

Manufacturing Intelligence en

måttlig organisk tillväxt, under-

stödd av stark efterfrågan inom

flyg & försvar, elektronik och

generell tillverkning, medan

fordonsmarknaderna förblev

svaga, särskilt i EMEA. Geopolitisk

osäkerhet fortsatte att fördröja

kundernas beslutsfattande, vilket

påverkade volymerna under hela

året. Tillväxten drevs av Amerika

och Asien, med styrka i Kina och

Indien, medan EMEA förblev

utmanande. Portabel metrologi

samt återkommande intäkter

från mjukvara och tjänster visade

fortsatt momentum.

Manufacturing

Intelligence

Hexagons affärsområde Manufacturing Intelligence erbjuder avance-

rade lösningar som integrerar metrologi- (mätnings-) system, produk-

tionsmjukvara och dataanalys för att optimera tillverkningsprocesser.

Från produktdesign och konstruktion till produktion och kvalitetssäk-

ring gör affärsområdet det möjligt för tillverkare att höja precisionen,

förbättra effektiviteten och minska avfallet under hela produktlivscy-

keln. Genom att utnyttja datadrivna insikter stärker Hexagons verktyg

industrier som flyg, fordon, elektronik och energi för att innovera och

möta utmaningarna i modern tillverkning.

Intäkter per geografi Intäkter per bransch

●

29% EMEA

●

29% Amerika

●

42% Asien

● 35% Generell tillverkning

● 21% Fordon

● 18% Flyg & försvar

● 11% Elektronik

● 4% Kraft & energi

● 2% Hälsa &

livsvetenskap

● 9% Övrigt

Industrier vi betjänar

– Generell tillverkning

– Fordon

– Flyg & försvar

– Elektronik

– Energi

– Livsvetenskaper

Viktiga lösningar vi erbjuder

– Metrologi

– Mjukvara för datorstödd ingenjörskonst

– Enterprise Quality Management

– Mjukvara för datorstödd tillverkning

– Digital tillverkning

– Automatiserad inspektion

26%

Rörelsemarginal

476

EBIT1, MEUR

Organisk tillväxt

1 854

Intäkter, MEUR

Kundexempel

ITER, den internationella termonukleära experiment-

reaktorn, är ett samarbete mellan 34 nationer som

syftar till att demonstrera genomförbarheten av kärn-

fusionsenergi som en hållbar energikälla. ITER ligger

i Frankrike och återskapar förhållandena i en stjärna.

Väteisotoper fusioneras vid temperaturer på 100–150

miljoner grader, vilket frigör 10 gånger mer energi än den

energi som tillförs. Om projektet lyckas skulle det kunna

förändra den globala energitillgången och avsluta vårt

beroende av fossila bränslen.

I hjärtat av ITER finns den största tokamak-kärnfu-

sionsreaktorn någonsin, med en bredd på 28 meter,

en höjd på 29 meter och en vikt på 23 000 ton. Med

över 1 miljon komponenter från hela världen skulle

det vara omöjligt att uppnå den precision som krävs

utan Hexagons metro logi lösningar. Från storskaliga

skanningssystem till handhållna enheter säkerställer

Hexagon tidig upptäckt av avvikelser, vilket minskar

kostnaderna och stödjer ITER:s ambitiösa vision för

hållbar energi.

Inledning

Strategi HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Affärsområden

Höjdpunkter 2025

Under 2025 uppvisade

Geosystems ett blandat resultat,

med stabil tillväxt inom mjukvara,

tjänster och återkommande

intäkter som motverkades av

fortsatt svaghet på byggmark-

naderna, särskilt i Kina. Amerika

visade motståndskraft med stadig

tillväxt, medan EMEA förblev

utmanande men stabiliserades

mot slutet av året. Asien minskade

betydligt, vilket återspeglade

svag efterfrågan inom byggnation

och en medveten minskning av

kanallager. Nya produktlanse-

ringar stödde kärnportföljen inom

sensorer, medan mjukvara för

byggnation fortsatte att vara en

viktig tillväxtfaktor.

Geosystems

Hexagons affärsområde Geosystems erbjuder banbrytande lösningar

för att fånga, mäta och analysera den fysiska världen. Genom att

utnyttja reality capture-teknologier såsom 3D-skanning, mät- och

övervakningssensorer samt geospatial mjukvara, gör affärsområdet

det möjligt för kunderna att skapa exakta digitala tvillingar för infra-

struktur-, bygg- och kartläggningsprojekt. Med sin omfattande portfölj

hjälper Hexagons affärsområde Geosystems industrier att omvandla

högprecis data från verkligheten till användbara insikter, vilket driver

produktivitet, säkerhet och välgrundat beslutsfattande.

Intäkter per geografi Intäkter per bransch

Kundexempel

Norges största entreprenör, Skanska, är en primär

byggpartner för projekt Rogfast, en 27 kilometer lång

tunnel som kommer att bli världens längsta och dju-

paste vägtunnel under havet. Norges landskap är ökänt

svårt att navigera i för pendlare och industritranspor-

ter. Tunneln, som löper 392 meter under havsytan,

kommer att binda samman Stavanger, Haugesund och

Bergen, vilket bidrar till att korta restiden med 50%

samtidigt som beroendet av väderberoende färjor

minskar. Projektet kommer att stärka förbindelserna

mellan samhällen och Norges vitala olje- och gas-

hubbar för att påskynda den ekonomiska tillväxten.

Projekt Rogfast kräver tunneldrivning från två sidor för

att mötas i mitten med en inriktningsnoggrannhet på

5 cm eller mindre. Skanska använder Hexagons exakta

mätteknik för att uppnå detta. Robotiserade total-

stationer, laserskannrar och maskinstyrning hjälper

till att undvika kostsamma misstag, minimera avfall,

minska koldioxidavtrycket och säkerställa att Skanska

gör rätt första gången, varje gång.

Industrier vi betjänar

– Mätning

– Anläggning

– Byggnader

– Närliggande industrier

Viktiga lösningar vi erbjuder

– Geomatik

– Konstruktionsverktyg och digital layout

– Radar och övervakning

– Maskinstyrning och säkerhetsmedvetenhet

– Skanning och kartläggning

– Programvara och tjänster för byggnation

27%

Rörelsemarginal

399

EBIT1, MEUR

-1%

Organisk tillväxt

1 460

Intäkter, MEUR

●

49% EMEA

●

35% Amerika

●

16% Asien

● 28% Mätning

● 23% Konstruktion –

infrastruktur

● 22% Byggnader

● 8% Gruvdrift

● 5% Energibolag

● 4% Kartläggning

● 2% Offentlig säkerhet

● 8% Övrigt

Inledning

Strategi HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Affärsområden

Höjdpunkter 2025

Under 2025 levererade

Autonomous Solutions en stark

organisk tillväxt, driven av

rekordprestationer inom Flyg &

försvar och ett starkt momentum

inom gruvdrift, understött av

mjukvara för planering och drift

samt högprecisionslösningar för

GNSS. Tillväxten gynnades av

fortsatta framsteg i projektet

med autonoma vägtåg i Aus-

tralien, medan tullrelaterade

förseningar och en utmanande

jordbruksmarknad tyngde vissa

regioner. Amerika och EMEA

visade stark tillväxt under året,

och APAC fortsatte att stödjas av

storskaliga autonomiprojekt.

Autonomous

Solutions

Hexagons affärsområde Autonomous Solutions utvecklar avancerade

teknologier som möjliggör autonomi inom industrier som jordbruk,

gruvdrift och transport. Genom att kombinera positioneringssystem,

perceptions teknik och AI-drivna samordningsverktyg erbjuder affärs-

området helhetslösningar för autonoma fordon och verksamheter.

Dessa tekniker gör det möjligt för kunderna att öka produktiviteten,

garantera säker heten och uppnå operativ precision i dynamiska miljöer.

Intäkter per geografi Intäkter per industri

Kundexempel

Gruvdrift är fysiskt och psykiskt krävande, med långa

skift, repetitiva uppgifter och tunga maskiner som ökar

säkerhetsriskerna. Den globala basmetallproducenten

MMG tar itu med dessa utmaningar vid sin Rosebery-

gruva i Tasmanien, Australien, där personalens säkerhet

är högsta prioritet. För att hantera trötthetsrisker imple-

menterade MMG Hexagons Operator Alertness System

(OAS), vilket markerar Australiens första användning av

denna teknik i underjordiska gruv lastbilar.

OAS använder avancerade sensorer och maskin inlärning

för att övervaka operatörens vakenhet i realtid. Om

tecken på dåsighet, distraktion eller mikro sömn upp-

täcks under krävande 12-timmarsskift, får operatörerna

omedelbara ljudlarm och stolsvibrationsvarningar för

att uppmana till snabb respons. Insikter från OAS gjorde

det möjligt för MMG att optimera skiftrotationer. Under

det första året sjönk validerade trötthetshändelser med

53%, medan allvarliga incidenter minskade med 81%.

Det prisvinnande projektet belyser hur datadriven teknik

förändrar säkerhetspraxis och sätter nya standarder

inom gruvindustrin.

Industrier vi betjänar

– Jordbruk

– Gruvdrift

– Flyg & försvar

– Fordon & marin

Viktiga lösningar vi erbjuder

– GNSS/GPS och andra positioneringsteknologier

– GNSS/GPS-skydd

– Sensorfusion

– Mjukvara för gruvplanering

– Gruvdriftsverksamhet

– Positionerings-, autonomi- och säkerhetslös-

ningar för gruvdrift och jordbruk

34%

Rörelsemarginal

235

EBIT1, MEUR

14%

Organisk tillväxt

693

Intäkter, MEUR

●

27% EMEA

●

55% Amerika

●

18% Asien

● 47% Gruvdrift

● 27% Flyg & försvar

● 12% Jordbruk

● 5% Marin

● 9% Övrigt

Inledning

Strategi HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Affärsområden

Höjdpunkter 2025

Under 2025 levererade Octave

fortsatt organisk tillväxt, driven

av ett starkt momentum inom

SaaS och återkommande intäk-

ter, vilka nu utgör cirka 70% av

de totala intäkterna. Tillväxten

stöddes av en bred efterfrågan

inom hela portföljen, särskilt inom

segmenten Build och Operate. Den

pågående övergången från eviga

licenser till prenumerationsmodel-

ler påverkade den rapporterade

tillväxten, medan rekordstora

SaaS-bokningar underströk den

underliggande efterfrågan. Resul-

tatet var stabilt i Amerika och

EMEA, medan Asien påverkades

av tuffare jämförelsetal.

Octave

Octave erbjuder en uppsättning programvarulösningar som hjälper

organisationer att designa, bygga, driva och skydda sina fysiska till-

gångar, människor och kritisk infrastruktur. Dessa arbetsflödesmiljöer

involverar ofta olika team, specialiserade verktyg och stora mängder

information som är svåra att integrera utan rätt kontext. När data finns

i separata system eller isolerade arbetsflöden bromsas beslutsfattan-

det, kvalitetsproblem blir svårare att identifiera och team kan missa

tidiga varningstecken på risk. Octaves plattform kopplar samman data,

händelser och arbetsflöden över dessa miljöer och tillämpar kontext-

medveten intelligens för att hjälpa kunder att förstå vad som händer,

vad som kan hända härnäst och hur åtgärder inom ett område påverkar

förhållanden i ett annat – vilket möjliggör snabbare agerande och

minskad risk.

Intäkter per geografi Intäkter per industri

Kundexempel

Seatrium Ltd, med huvudkontor i Singapore, leve-

rerar innovativa tekniska lösningar för de globala

industrierna inom offshore, marin och energi. För att

effektivisera verksamheten och övervinna utmaningar

med fragmenterade data samarbetade Seatrium med

Hexagon för att modernisera sina processer med

avancerad digital teknik.

Hexagons lösning integrerar 3D-modellering och

dataanalys inom teknik, inköp, konstruktion och

driftsättning, vilket eliminerar datafragmentering och

skapar en centraliserad sanningskälla för projektdata.

Systemet är byggt kring LuciadFusion, HxGN SDx och

Xalt och levererar mätbara resultat, inklusive 60%

minskad söktid.

Genom att koppla samman data, optimera resurser och

effektivisera arbetsflöden gör Hexagons lösning det

möjligt för Seatrium att uppnå operativ excellens och

främja sitt engagemang för innovation, hållbarhet och

framgång inom marin- och offshoreindustrin.

Industrier vi betjänar

– Kraftgenerering och energibolag

– Datacenter

– Tung konstruktion och infrastruktur-

projekt

– Processindustrier

– Offentlig säkerhet och räddnings-

tjänst

Viktiga lösningar vi erbjuder

– Extraktion och kontextualisering av metadata

– Integrerad samordning av leverantörskedjan

– Prestanda- och kvalitetsövervakning

– Prediktiv analys

– Förvaltning av tillgångar och tillförlitlighet

– Integrerade insikter om fysisk och digital säkerhet

28%

Rörelsemarginal

398

EBIT1, MEUR

Organisk tillväxt

1 408

Intäkter, MEUR

●

48% Amerika

●

34% EMEA

●

18% Asien

● 19% Offentlig säkerhet

● 16% Olja & gas

● 10% Kemikalier

● 7% Transport

● 6% Kraft & energi

● 6% Tung konstruktion –

industrianläggningar

● 5% Flyg & försvar

● 31% Övrigt

Inledning

Strategi HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Affärsområden

Förvaltnings-

berättelse

Förvaltningsberättelse 34

Riskhantering 42

33 Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

33 Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören i Hexagon AB avger

härmed årsredovisning för verksamhetsåret 1 januari 2025

till 31 december 2025. Hexagon AB är ett publikt aktiebolag

med säte i Stockholm, Sverige, med organisationsnummer

556190-4771.

Operativ struktur

Hexagons verksamhet bedrivs i mer

än 300 rörelsedrivande bolag i cirka

50 länder världen över. Verkställande

direktören och koncernchefen ansvarar

för den dagliga verksamheten och

beslutsfattandet tillsammans med de

övriga medlemmarna i ledningsgruppen,

vilken omfattar Group Executive Vice

President, finans- och ekonomidirektö-

ren, strategidirektören, chefsjuristen,

marknadsdirektören, teknikdirektören

och affärsområdescheferna.

Koncernstabsfunktionerna utgörs

av ekonomi och finans (redovisning,

finansiering och skatt), affärs- och

teknikutveckling (Innovation Hub), juridik,

strategi, marknad, hållbarhet, investerar-

relationer och IT.

Risker hanteras av respektive relevant

funktion. För mer information om

riskhantering, se sida 42.

Hexagon slutförde förvärvet av 3D Systems

Geomagic

Hexagon slutförde förvärvet av Septentrio NV

Hexagon lanserade MAESTRO, nästa genera-

tions koordinatmaskin

Hexagon lanserade sin humanoida robot AEON

Hexagon lanserade Leica TS20, den första nya

totalstationen på 20 år

Hexagon meddelade att man ingått ett slutligt

avtal om att sälja sin Design & Engineering-

verksamhet

Hexagon offentliggjorde att ett avtal ingåtts

om att förvärva Inertial Sense

Hexagon offentliggjorde en ny operativ modell

inom kärnverksamheterna vilken skapar tydlig

ansvarsfördelning, ökar snabbheten och

förmågan att agera

Viktiga händelser 2025

Hexagons rapporteringsstruktur

Hexagon

Hexagons rapporteringsstruktur är uppdelad i nedanstående

affärsområden med koncern gemensamma funktioner enligt

nedan:

Affärsområden

– Manufacturing

Intelligence

– Geosystems

– Autonomous Solutions

– Octave

Koncerngemensamma

funktioner

– Ekonomi och finans

– Innovation Hub

– Investerarrelationer

– IT

– Juridik & regelefterlevnad

– Marknad

– Strategi

– Hållbarhet

Kv1

Kv2

Kv3

Kv4

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

2025 i korthet

– Operationell nettoomsättning uppgick till

5 426,5 MEUR (5 401,1). Till fasta växelkurser

och jämförbar struktur (organisk tillväxt) var

det en ökning med 2%

– Justerat rörelseresultat (EBIT1) minskade

med 8% till 1 474,9 MEUR (1 602,9)

– Resultatet före skatt, exklusive justeringar,

uppgick till 1 344,0 MEUR (1 432,8)

– Årets resultat, exklusive justeringar, uppgick

till 1 101,3 MEUR (1 175,0)

– Resultatet per aktie, exklusive justeringar,

minskade med 6% till 40,7 Euro cent (43,3)

– Det operativa kassaflödet, exklusive

engångsposter, minskade med

10% till 868,9 MEUR (965,8)

Justerad

rörelsemarginal

Operationell netto-

omsättning, MEUR

Försäljningsbrygga¹

Resultat per aktie, EUR

Organisk

tillväxt

27% 2%

1) Den operationella nettoomsättningen från genomförda förvärv och

avyttringar under året redovisas som ”Struktur”. Procenttalen är

avrundade till närmaste heltal

Femårsöversikt

MEUR 2025 2024 2023 2022 2021

Operationell nettoomsättning 5 426,5 5 401,1 5 440,0 5 175,5 4 347,4

Omsättningsjustering¹ -1,9 - -4,8 -15,0 -6,3

Nettoomsättning 5 424,6 5 401,1 5 435,2 5 160,5 4 341,1

Justerat rörelseresultat (EBIT1) 1 474,9 1 602,9 1 596,7 1 517,8 1 269,6

Justerad rörelsemarginal 27,2 29,7 29,4 29,3 29,2

Resultat före skatt, exkl. justeringar 1 344,0 1 432,8 1 441,4 1 479,1 1 243,4

Justeringar -550,5 -170,7 -380,7 -231,1 -259,8

Resultat före skatt 793,5 1 262,1 1 060,7 1 248,0 983,6

Årets resultat 626,8 1 035,0 871,8 1 019,1 810,0

Resultat per aktie, Euro cent 23,0 38,1 32,0 37,4 30,8

1) Minskning av förvärvade förutbetalda intäkter relaterade till förvärv

Nyckeltal¹

2025 2024 %

Operationell nettoomsättning 5 426,5 5 401,1 2²

Omsättningsjustering³ -1,9 - e.t.

Nettoomsättning 5 424,6 5 401,1 2²

Justerat rörelseresultat (EBIT1) 1 474,9

1 602,9

-8

Justerad rörelsemarginal 27,2 29,7 -2,5

Resultat före skatt, exkl. justeringar 1 344,0 1 432,8 -6

Justeringar (före skatt)⁴ -550,5 -170,7 e.t.

Resultat före skatt 793,5 1 262,1 -37

Resultat efter skatt 626,8 1 035,0 -39

Resultat per aktie, Euro cent 23,0 38,1 -40

Operativt kassaflöde exkl. engångsposter 868,9 965,8 -10

Avkastning på eget kapital, % 5,9 9,8 -40

Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,1 11,1 -9

Börskurs, SEK 109,50 105,60 e.t.

Nettoskuld 3 395,9 3 231,1 5

Medeltal anställda 24 637 24 692 -0

1) Alla belopp i MEUR om inget annat anges

2) Justerad till fasta växelkurser och jämförbar struktur (organisk tillväxt)

3) Reduktion av förvärvade förutbetalda intäkter

4) För mer information se sida 37

2021 2022 2023 2024 2025

30,8

37,4

32,0

38,1

23,0

2021 2022 2023 2024 2025

4 347,4

5 175,5

5 440,0

5 401,1

5 426,5

29.2% 29.3% 29.4%

29.7%

27.2%

20252024

5 401,1

Struktur,

Valuta,

–3%

Organisk tillväxt,

5 426,5

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Nettoomsättning

Operationell nettoomsättning uppgick till 5 426,5 MEUR

(5 401,1). Mätt i fasta växelkurser och i jämförbar struktur

(organisk tillväxt) ökade nettoomsättningen med 2%.

Marknader och efterfrågan

Regionalt var den organiska tillväxten 6% i Nord- och

Sydamerika, 0% i Asien och 0% i EMEA. Den operativa

nettoomsättningen i Nord- och Sydamerika uppgick till

2 116,1 MEUR (2 091,7), motsvarande 39% (39) av koncer-

nens försäljning. Nordamerika redovisade 5% organisk

tillväxt, driven av en stark utveckling inom flyg- och

försvarsindustrin inom Autonomous Solutions och

Manufacturing Intelligence, samt tillväxt inom Octave

och Geosystems. Sydamerika redovisade 12% organisk

tillväxt, med stöd av en stark efterfrågan på gruvdriftlös-

ningar och god prestation inom Manufacturing Intel-

ligence och Octave.

Den operativa nettoomsättningen i Asien uppgick till

1 391,4 MEUR (1 439,4), vilket motsvarar 26% (27) av

koncernens försäljning. Kina redovisade en organisk

tillväxt på -1%, med tillväxt inom Manufacturing Intel-

ligence, stödd av efterfrågan inom generell tillverkning

och elektronik, mer än uppvägd av fortsatt svaghet

på byggmarknaden inom Geosystems och effekten av

beslutet att inte fylla på distributionslagren i vissa mark-

nader där efterfrågan varit svagare under en tid. Övriga

Asien noterade en organisk tillväxt på 1%, driven av

fortsatt styrka inom Manufacturing Intelligence i Indien

och framsteg i storskaliga autonomiprojekt i Australien

inom Autonomous Solutions, uppvägt av en nedgång

inom Geosystems.

Den operativa nettoomsättningen i EMEA uppgick

till 1 919,0 MEUR (1 870,0), vilket motsvarar 35% (34)

av koncernens försäljning. Västeuropa redovisade en

organisk tillväxt på -2%, där fortsatta utmaningar inom

tillverknings- och fordonsindustrin inom Geosystems

och Manufacturing Intelligence delvis uppvägdes av en

stark efterfrågan inom flyg- och försvarsindustrin samt

gruvrelaterade marknader. EEMEA noterade en organisk

tillväxt på 7%, med stöd av en stark efterfrågan inom

Autonomous Solutions och Manufacturing Intelligence,

särskilt inom försvar- och gruvrelaterade marknader, och

en stark utveckling inom Octave.

Mjukvara och tjänster växte med 3% under 2025,

stödd av fortsatt stark tillväxt inom SaaS och intäkter

baserade på prenumerationer inom alla affärsområden.

Tillväxten dämpades delvis av den pågående övergången

från intäkter från perpetuella licenser till mer förutsäg-

bara prenumerationer och SaaS-modeller. Detta bidrog

till en ökning av de återkommande intäkterna med 5%,

vilket återspeglar den fortsatta övergången mot mer

stabila och förutsägbara intäktsströmmar, särskilt inom

Octave. Portföljen för sensorer och robotteknik växte

med 2% för hela året, med styrka inom Autonomous

Solutions och utvalda produktlanseringar som uppvägde

svagare efterfrågan på byggrelaterade slutmarknader,

särskilt inom Geosystems.

Manufacturing Intelligence

Manufacturing Intelligences operativa nettoomsättning

uppgick till 1 853,5 MEUR (1 879,0), vilket motsvarar en

organisk tillväxt på 1%. Tillväxten stöddes av stark efter-

frågan inom flyg- och försvarsindustrin, elektronik samt

generell tillverkning, medan fordonsmarknaderna förblev

svaga, särskilt i EMEA. Geopolitiska osäkerheter fort-

satte att försena kundbeslut, vilket påverkade volymerna

under hela året. Tillväxten drevs av Nord- och Sydame-

rika samt Asien, med styrka i Kina och Indien, medan

EMEA fortfarande var utmanande. Portabel metrologi

samt återkommande programvaru- och tjänsteintäkter

visade fortsatt momentum.

Geosystems

Geosystems operativa nettoomsättning uppgick till

1 459,7 MEUR (1 512,6), vilket motsvarar en organisk ned-

gång på -1%. Stark tillväxt inom mjukvara, tjänster och

återkommande intäkter uppvägdes mer än väl av fortsatt

svaghet på byggmarknaderna, särskilt i Kina. Amerika

visade motståndskraft med stadig tillväxt, medan EMEA

förblev utmanande men stabiliserades mot slutet av

året. Asien minskade avsevärt, vilket speglar svag efter-

frågan inom byggsektorn och en medveten neddragning

av varulager. Lanseringar av nya produkter stödde delar

av sensor- och robotportföljen, medan byggprogramva-

ran fortsatt var en viktig drivkraft för tillväxt.

Autonomous Solutions

Autonomous Solutions operativa nettoomsättning upp-

gick till 692,7 MEUR (558,0), vilket motsvarar en organisk

tillväxt på 14%. Tillväxten drevs av rekordresultat inom

flyg- och försvarssektorn samt starkt momentum inom

gruvdrift, stödd av planerings- och driftprogramvara

samt säkerhetslösningar och högprecisions-GNSS-lös-

ningar. Tillväxten gynnades av fortsatta framsteg inom

det autonoma tågprojektet i Australien, medan tullrela-

Intäkter per geografi

Intäkter per affärsområde

●

39% Amerika

●

35% EMEA

●

26% Asien

●

34% Manufacturing

Intelligence

●

27% Geosystems

●

13% Autonomous

Solutions

● 26% Octave

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

terade förseningar och en utmanande jordbruksmarknad

tyngde vissa regioner. Amerika och EMEA visade stark

tillväxt under året och APAC fortsatte att stödjas av

storskaliga autonoma projekt.

Octave

Octave levererade ett starkt resultat under 2025, med

en operativ nettoomsättning på 1 408,1 MEUR (1 448,3),

vilket återspeglade en organisk tillväxt på 3%. Tillväxten

drevs av starkt momentum inom SaaS och återkom-

mande intäkter, som nu utgör omkring 70% av de totala

intäkterna. Tillväxten stöddes av bred efterfrågan över

hela portföljen, särskilt inom bygg- och operationella

segment. Den pågående övergången från perpetuella

licenser till prenumerationsmodeller påverkade den

rapporterade tillväxten, medan rekordstora SaaS-

beställningar belyste den underliggande efterfrågan.

Prestationen var stabil i Amerika och EMEA, medan Asien

påverkades av tuffare jämförelsetal.

Justerat rörelseresultat

Justerat rörelseresultat (EBITDA) minskade med 4%

till 1 978,8 MEUR (2 068,0) vilket motsvarar en justerad

rörelsemarginal (EBITDA-marginal) om 36,5% (38,3).

Justerat rörelseresultat (EBIT1) minskade med 8% till

1 474,9 MEUR (1 602,9) vilket motsvarar en justerad

rörelsemarginal (EBIT1-marginal) om 27,2% (29,7).

Segment

Operationell

nettoomsättning

Justerat

rörelseresultat (EBIT1)

MEUR 2025 2024 2025 2024

Manufacturing Intelligence 1 853,5 1 879,0 476,0 506,0

Geosystems 1 459,7 1 512,6 398,6 478,9

Autonomous Solutions 692,7 558,0 235,1 192,0

Octave 1 408,1 1 448,3 397,8 452,2

Övrig verksamhet &

Koncernkostnader 12,5 3,2 -32,6 -26,2

Summa 5 426,5 5 401,1 1 474,9 1 602,9

Justerat bruttoresultat

Justerat bruttoresultat uppgick till 3 644,5 MEUR

(3 613,8). Justerad brutto marginal uppgick till

67,2%(66,9).

Finansiella intäkter och kostnader

Finansnettot uppgick till -130,9 MEUR (-170,1) under 2025.

Justeringar

Under 2025 rapporterades justeringar om -550,5 MEUR

(-170,7). Justeringar består av kostnader för aktieprogram

(LTIP), avskrivningar på övervärden (PPA), förvärvade

uppskjutna intäkter samt jämförelsestörande poster

relaterade till nedskrivning av överlappande teknologi,

transaktions- och integrationskostnader i samband

med förvärven av Septentrio och Geomagic under första

kvartalet, omstruktureringsprogrammet under tredje

kvartalet samt kostnader relaterade till den potentiella

separationen av Octave.

Resultat före skatt

Resultatet före skatt exklusive justeringar uppgick till

1 344,0 MEUR (1 432,8). Inklusive justeringar uppgick

resultatet före skatt till 793,5 MEUR (1 262,1).

Effektiv skattesats

Hexagons skattekostnad för året uppgick till -166,7 MEUR

(-227,1) vilket motsvarar en effektiv skattesats på 21,0%

(18,0). Skattesatsen, exklusive justeringar, var 18,0%

(18,0) för 2025. Skattesatsen påverkades av engångs-

transaktioner hänförliga till legala omstruktureringar

inför den potentiella separationen av Octave samt

försäljningen av Design & Engineering-verksamheten.

Innehav utan bestämmande inflytande

Innehav utan bestämmande inflytandes andel av årets

resultat var 9,4 MEUR (11,6).

Årets resultat

Resultatet efter skatt, exklusive justeringar, uppgick till

1 101,3 MEUR (1 175,0) eller 40,7 Euro cent per aktie (43,3).

Resultatet efter skatt inklusive justeringar, uppgick till

626,8 MEUR (1 035,0) eller 23,0 Euro cent per aktie (38,1).

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten före föränd-

ringar i rörelsekapital och jämförelsestörande poster

uppgick till 1 534,0 MEUR (1 583,7), vilket motsvarar 57,1

Euro cent per aktie (59,0). Inklusive förändringar av rörel-

sekapitalet men exklusive jämförelsestörande poster

uppgick kassa flöde från den löpande verksamheten till 1

620,2 MEUR (1 677,7), vilket motsvarar 60,4 Euro cent per

aktie (62,5). Kassaflöde från övrig investeringsverksam-

het var -504,1 MEUR (-87,7). Kassaflöde efter övriga inves-

teringar uppgick till 364,8 MEUR (878,1). Förändringen av

upplåning var 234,9 MEUR (-317,5). Kontantutdelningen

till moderbolagets aktieägare uppgick till -375,8 MEUR

(-349,0) vilket motsvarar 0,14 EUR per aktie (0,13).

Lönsamhet

Sysselsatt kapital, definierat som balansomslutning

minskat med icke räntebärande skulder, minskade till

14 440,6 MEUR (15 091,0). Avkastningen på genomsnittligt

sysselsatt kapital, exklusive justeringar, de senaste 12

månaderna var 10,1% (11,1). Avkastningen på genomsnitt-

ligt eget kapital för de senaste 12 månaderna var 5,9%

(9,8). Kapitalomsättningshastigheten var 0,4 gånger (0,4).

Finansiering och finansiell ställning

Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande infly-

tande minskade till 10 256,7 MEUR (11 196,1). Soliditeten

uppgick till 60,0% (62,7).

Efter en refinansiering under 2021 består Hexagons

finansiering av följande:

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

1. En syndikerad låneram (RCF) etablerad under 2021.

Faciliteten uppgår till 1 500 MEUR med löptid på

5+1+1år.

2. Ett svenskt MTN-program (Medium Term Note) som

etablerades under 2014. Programmet uppgår till 20 000

MSEK och ger möjlighet att emittera obligationer med

löptider på upp till sex år. Den 31 december 2025 hade

Hexagon emitterat obligationer med ett totalbelopp på

13 150 MSEK (13 150).

3. Ett svenskt program för företagscertifikat som etable-

rades under 2012. Programmet uppgår till 15 000 MSEK

och ger möjlighet att emittera företagscertifikat med

löptider upp till tolv månader. Den 31 december 2025

hade Hexagon emitterat företagscertifikat med ett

totalbelopp om 6 160 MSEK (6 020) och 89 MEUR (97).

Den 31 december 2025 uppgick likvida medel och

outnyttjade kreditlimiter till 1 885,2 MEUR (1 835,2).

Hexagons nettoskuld var 3 395,9 MEUR (3 231,1). Netto-

skuldsättningsgraden var 0,30 gånger (0,26). Räntetäck-

ningsgraden uppgick till 6,4 gånger (7,9).

Investeringar

De löpande investeringarna består huvudsakligen av

investeringar i produktionsanläggningar, produktionsut-

rustning och immateriella tillgångar, främst aktiverade

utvecklingskostnader. Av de löpande investeringarna

på 615,2 MEUR (632,3) under 2025 var cirka 79% (78)

balanserade utgifter för utvecklingsarbete. Utvecklings-

arbetet utförs huvudsakligen i Hexagons FoU-center i

enheterna i Schweiz, Kina, Indien och USA, vilket resulte-

rar i produkter och tjänster som säljs över hela världen.

Den återstående delen av de löpande investeringarna,

cirka 21%, bestod mestadels av investeringar i utrust-

ning och maskiner. Alla löpande investeringar under året

har finansierats genom kassaflöde från den löpande

verksamheten. Investeringarna motsvarade 11% (12) av

nettoomsättningen. Avskrivningar och nedskrivningar

uppgick under året till -791,2 MEUR (-577,5).

Investeringar

MEUR 2025 2024

Investeringar i immateriella

anläggningstillgångar 510,4 516,8

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 104,8 115,5

Försäljning av materiella anläggningstillgångar -17,2 -9,9

Summa löpande investeringar 598,0 622,4

Investeringar i dotterföretag 549,4 112,4

Avyttring av dotterföretag -44,3 -27,8

Investeringar i finansiella anläggningstillgångar 3,8 10,0

Avyttring av finansiella anläggningstillgångar -4,8 -6,9

Summa övriga investeringar 504,1 87,7

Summa investeringar 1 102,1 710,1

Immateriella anläggningstillgångar

Den 31 december 2025 uppgick det bokförda värdet

av Hexagons immateriella anläggningstillgångar till

12 136,2 MEUR (13 767,1). Avskrivningar av immateriella

anläggningstillgångar uppgick till -418,4 MEUR (-371,5).

Prövning av nedskrivningsbehov görs för att bestämma

om värdet på goodwill och/eller liknande immateriella

tillgångar kan försvaras eller om det finns nedskrivnings-

behov. Koncernens goodwill uppgick den 31 december

2025 till 9 000,0 MEUR (10 159,0) vilket motsvarar 53%

(57) av balansomslutningen.

Goodwill

MEUR 2025 2024¹

Manufacturing Intelligence 1 778,2 1 812,7

Geosystems 1 354,5 1 416,0

Autonomous Solutions 1 370,8 1 103,3

Octave 5 208,4 5 823,6

Övrigt 3,8 3,4

Tillgångar som innehas för försäljning -715,7 -

Totalt 9 000,0 10 159,0

1) Siffror för 2024 har omräknats då ETQ och Bricsys verksamheter har

flyttats från Manufacturing Intelligence respektive Geosystems till

Octave

Forskning och utveckling

Hexagon lägger stor vikt vid investeringar i FoU. I egen-

skap av att vara en av de mest innovativa leverantörerna

inom industrin är det viktigt för Hexagon att ta fram nya

tillämpningar i syfte att expandera den totala marknaden

för Hexagons produkter och tjänster, inte bara anpassa

och förbättra befintliga produkter. De totala utgifterna

för FoU under 2025 uppgick till 885,1 MEUR (855,7) vilket

motsvarar 16% (16) av nettoomsättningen. Utvecklings-

utgifter aktiveras endast om de är betydande och avser

nya produkter som kan generera framtida ekonomiska

fördelar. Utgifterna för FoU är i linje med nivån för andra

ledande marknadsaktörer i branschen.

Utgifter för FoU

MEUR 2025 2024

Aktiverat 486,5 491,8

Kostnadsfört (exkl.

avskrivningar) 398,6 363,9

Summa 885,1 855,7

Avskrivningar FoU 289,4 242,3

Övriga avskrivningar inom FoU¹ 71,1 77,5

Nedskrivningar 152,4 -

1) Övriga avskrivningar avser PPA avskrivningar på förvärvad teknologi

samt avskrivningar på materiella anläggningstillgångar

Aktiekapital och ägande

Hexagons aktiekapital uppgick den 31 december 2025

till 85 761 451 EUR fördelat på 2 705 477 888 emitterade

aktier, varav 110 250 000 utestående A-aktier med

vardera tio röster och 2 574 127 888 utestående B-aktier

med vardera en röst. Den 31 december 2025 innehade

Melker Schörling AB, den enskilt största aktieägaren

i Hexagon, totalt 110 250 000 A-aktier och 471 081 440

B-aktier, motsvarande 42,6% av rösterna och 21,5% av

kapitalet. Hexagon AB innehar 21 100 000 av företa-

gets egna aktier av serie B vid årets slut. Syftet med

återköpet är att säkerställa Hexagons förpliktelser i

incitamentsprogrammet (annat än leverans av aktier till

deltagare i incitamentsprogrammet), inklusive täckande

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

av sociala avgifter. För mer information om aktien se sida

224.

Väsentliga avtal

Såvitt Hexagons styrelse känner till finns det inga aktie-

ägaravtal eller motsvarande överenskommelser mellan

aktieägare i Hexagon med syftet att utöva gemensamt

inflytande över bolaget. Inte heller känner styrelsen till

några avtal eller liknande överenskommelser som kan

leda till en förändring av kontrollen över bolaget.

Såvitt styrelsen känner till föreligger det inga aktieägar-

avtal som skulle förhindra överlåtelser av aktier. Inte

heller föreligger avtal mellan bolaget, styrelseledamöter

eller anställda, annat än vad som framgår av not 30 på

sida 211 som föreskriver rätt till ersättning om dessa

säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om

anställningen upphör som följd av ett offentligt uppköp-

serbjudande avseende aktierna i bolaget.

Förvaltningen av Hexagons kapital

Hexagons kapital utgörs av det redovisade egna kapi-

talet inklusive innehav utan bestämmande inflytande,

vilket vid årsskiftet uppgick till 10 256,7 MEUR (11 196,1).

Hexagons övergripande långsiktiga mål är att öka

resultatet per aktie med minst 15% per år samt att uppnå

en avkastning på sysselsatt kapital om minst 15%. Ett

annat koncernmål är att uppnå en soliditet om minst 25%

då Hexagon eftersträvar att minimera den vägda genom-

snittliga kapitalkostnaden för bolagets finansiering.

Hexagon har åtagit sig att uppfylla krav beträffande

ett finansiellt nyckeltal (kovenant) gentemot långivare.

Nyckeltalet rapporteras till långivarna i samband med

kvartalsrapporteringen. Om inte kovenanten uppfylls

omförhandlas villkoren och lånekostnaden riskerar

öka temporärt. Dessutom har långivarna rätt att säga

upp låneavtalen. Hexagon har aldrig brutit mot någon

kovenant, varken under 2025 eller tidigare år.

Vid beslut om storleken på den årliga utdelningen till

aktieägarna beaktas bolagets strategi, dess finansiella

ställning och andra finansiella mål.

Bolagsstyrning

I enlighet med årsredovisningslagen har Hexagon utar-

betat en bolagsstyrningsrapport skild från årsredovis-

ningen. Den finns i detta dokument på sidorna 55–64 och

66–70. Bolagsstyrningsrapporten innehåller styrelsens

rapport om intern kontroll.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med Års-

redovisningslagen (ÅRL) och har utökats för att uppfylla

de rapporteringskrav som följer av European Sustainabi-

lity Reporting Standards (ESRS), Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD) och taxonomiförordningen.

Det är styrelsen som ansvarar för den hållbarhetsrapport

som upprättats. Koncernens hållbarhetsrapport åter-

finns på sidorna 76–129 och 132–175 i detta dokument.

Utdelning

Utdelningspolicyn för Hexagon fastslår att på lång

sikt bör utdelningen uppgå till 25–35% av resul-

tat per aktie efter skatt, förutsatt att Hexagon

uppfyllersoliditetsmålet.

En utdelning om 0,14 EUR per aktie för räkenskapsåret

2024 fastställdes på årsstämman i maj 2025. Avstäm-

ningsdagen var den 7 maj och datum för likvid var

14 maj 2025.

Hexagons styrelse föreslår en utdelning om 0,14 EUR per

aktie för räkenskapsåret 2025, vilket motsvarar 61% av

resultatet efter skatt. Den 28 april kommer att föreslås

som avstämningsdag och förväntat datum för likvid är

6 maj 2026.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Årsstämman 2024 beslutade om riktlinjer för ersättning

till den verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare enligt följande. Med övriga ledande

befattningshavare avses medlemmar i koncernledningen.

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas,

och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar,

efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2024.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas

avbolagsstämman.

En framgångsrik implementering av bolagets affärs-

strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan

attrahera och behålla kompetenta ledande befattnings-

havare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda mark-

nadsmässig och konkurrenskraftig ersättning. Dessa

riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan

erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlin-

jer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och utgöras

av fast kontantlön, rörlig ersättning, övriga förmåner

samt pension. Bolagsstämman kan därutöver – och

oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis

aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant-

ersättning ska kunna mätas under en period om ett år.

Den rörliga kontantersättningen har en fastställd övre

gräns och får uppgå till högst 150 procent av den fasta

årliga kontantlönen.

Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla

från tidigast 60 års ålder. För verkställande direktören

ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, som

huvudregel vara avgiftsbestämda. Rörlig kontantersätt-

ning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremi-

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

erna för premiebestämd pension ska uppgå till högst

20 procent av den fasta årliga kontantlönen. För övriga

ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, inne-

fattande sjukförsäkring, som huvudregel vara avgiftsbe-

stämda. Avsteg från denna huvudregel kan komma att

göras vid utseende av nya ledande befattningshavare

vars anställningsavtal sedan tidigare omfattar förmåns-

bestämda pensionsplaner eller om befattningshavaren

omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande

kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning

ska vara pensionsgrundande endast i den mån så följer

av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är till-

lämpliga på befattningshavaren. Pensionspremierna för

premiebestämd pension ska uppgå till högst 25 procent

av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får

innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och

bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av

sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst två

procent av den fasta årliga kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under

andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar

ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal

praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så

långt möjligt ska tillgodoses.

Uppsägningstiden för verkställande direktören är sex

månader. Vid uppsägning från bolagets sida eller om

bolaget får en ny huvudägare har verkställande direktö-

ren rätt till avgångsvederlag motsvarande 18 månads-

löner. Uppsägningstiden för övriga ledande befattnings-

havare uppgår vid uppsägning från bolagets sida till

högst 24 månader, och vid uppsägning från befattnings-

havarens sida till högst sex månader. Fast kontantlön,

övriga anställningsförmåner under uppsägningstiden

och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett

belopp motsvarande den fasta kontantlönen för

24 månader. Vid uppsägning från den ledande befatt-

ningshavarens sida ska inget avgångsvederlag utgå.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till

individuellt anpassade förutbestämda och mätbara

kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar

bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklu-

sive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig

koppling till affärsstrategin eller främja befattningsha-

varens långsiktiga utveckling. Den rörliga ersättningen

baseras på resultatutfall och andra finansiella mål,

såsom organisk tillväxt och mål för kassagenerering.

Utformningen av kriterierna för rörlig kontantersättning

bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen

och hållbarhet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbe-

talning av rörlig kontantersättning avslutats ska det

bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.

Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt

avser rörlig kontantersättning till verkställande direk-

tören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga

befattningshavare ansvarar verkställande direktören för

bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedöm-

ningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda

finansiella informationen. Vid beredningen av styrelsens

förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställ-

ningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att

uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens

komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt

över tid utgjort en del av ersättningsutskottets och sty-

relsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten

av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Ersätt-

ningar till verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare bereds i ersättningsutskottet samt

beslutas av styrelsen baserat på ersättningsutskottets

förslag. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens

beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till

nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram

förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska

gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstäm-

man. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera

program för rörliga ersättningar för bolagsledningen,

tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande

Förvärv 2025

Hexagons mål är att skapa lönsam tillväxt genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. Förvärv är en

viktig del i Hexagons långsiktiga tillväxtstrategi. Under 2025 har Hexagon förvärvat följande företag:

Företag Affärsområde Område

Icon Pro Manufacturing Intelligence En leverantör av industriella AI-lösningar med fokus på tillståndsövervakning av

industriell utrustning

3D Systems’ Geomagic

Software

Manufacturing Intelligence En serie interoperabla programvarupaket som används för att skapa högkvalitativa

3D-modeller

Scasa Geosystems En leverantör av programvara för 3D-databehandling

APEI Geosystems Ett företag specialiserat på flygkartläggning

Septentrio Autonomous Solutions En ledande OEM-leverantör av GNSS-teknologi (Global Navigation Satellite System)

Drill Assist Autonomous Solutions Drill assist-teknologi Phoenix Drill Control, LLC

CAD Service Octave En utvecklare av avancerade visualiseringsverktyg

Unified

Communications Radio

Suite (UCRS)

Octave Programvarutillgångar från CONET Communications GmbH, en del av CONET Group

Läs mer om förvärv på sida 209 →

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets

ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut

i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande

direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den

mån de berörs av frågorna.

Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå riktlinjerna helt

eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för

det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola-

gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller

för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som

angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter

att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket

innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. De riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare som antogs

av årsstämman 2024 gäller tills vidare.

Se även not 30 på sida 211 för en beskrivning av ersätt-

ning till ledande befattningshavare.

Incitamentsprogram

Styrelsen föreslog att årsstämman 2025 skulle fatta

beslut om ett långsiktigt aktiebaserat incitaments-

program (Aktieprogram 2025/2028), för mer informa-

tion om aktieprogrammet se not 30 på sida 211 samt

i aktieavsnittet på sida 224.

Moderbolaget

Moderbolagets resultat före skatt uppgick till 3 877,0

MEUR (5 136,7). Det egna kapitalet var 14 696,4 MEUR

(11 113,4). Soliditeten i moderbolaget uppgick till 64% (52).

Likvida medel inklusive outnyttjade kreditlöften var

1 214,0 MEUR (1 134,0).

Koncernens verksamhet finansieras via eget kapital och

moderbolagets upplåning. Betydande valutakurseffekter

uppstår till följd av koncernintern och extern ut- och

inlåning i flera valutor.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i

moderbolaget (TEUR):

Överkursfond 2 903 123

Balanserade vinstmedel 7 438 547

Periodens resultat 3 944 254

Summa 14 285 924

Styrelsen föreslår att detta kapital disponeras enligt

följande:

Kontant utdelning till aktieägare 0,14 EUR per aktie 375 813

Kvarstår som överkursfond 2 903 123

Kvarstår som balanserade vinstmedel 11 006 988

Summa 14 285 924

Väsentliga händelser efter

räkenskapsårets utgång

Den 10 november 2025 offentliggjorde Hexagon att

man ingått ett avtal om att förvärva Inertial Sense, en

leverantör av GNSS- och tröghetsnavigeringssystem

(GNSS+INS) med taktisk prestanda. Förvärvet stärker

bredden i Hexagons portfölj inom positioneringsteknik.

Transaktionen är föremål för sedvanliga myndighets-

godkännanden och villkor, och förväntas slutföras under

första halvåret 2026.

Den 13 januari tillkännagav Hexagon utnämningen av

Enrique Patrickson till finansdirektör (CFO) för Hexagon.

Enrique tillträder senast i juli 2026 och efterträder

Norbert Hanke, som kommer att kvarstå som tillförord-

nad finansdirektör fram till dess. Enrique kommer att

rapportera till Anders Svensson, vd och koncernchef för

Hexagon, och kommer att ingå i Hexagons ledningsgrupp.

Den 12 februari 2026 offentliggjorde Hexagon att dess

potentiella avknoppning Octave Intelligence Limited givit

in ett offentligt så kallat Form 10-registreringsdokument

vid den amerikanska värdepappersmyndigheten i enlig-

het med amerikansk värdepapperslagstiftning. Hexagon

förväntar sig att den potentiella avknoppningen kommer

att slutföras och att handel i Octave-aktier kommer

att inledas under slutet av andra kvartalet 2026, med

noteringar på Nasdaq Global Select Market i New York

och Nasdaq Stockholm. Slutförandet av avknoppningen

är beroende av marknadsförhållanden samt regulato-

riska och vissa andra villkor, inklusive godkännande av

Hexagons styrelse och bolagsstämma, ikraftträdande

av registreringsdokumentet, samt godkännanden från

börserna avseende noteringarna. Ytterligare uppdate-

ringar om avknoppningen kommer att lämnas av Hexagon

i vederbörlig ordning.

Den 16 februari 2026 tillkännagav Hexagon utnämningen

av Renée Rädler till Chief People Officer (CPO) för

Hexagon. Renée tillträder denna nyinrättade befattning

den 1 april 2026. Hon kommer att ingå i Hexagons kon-

cernledning och rapportera till Anders Svensson, vd och

koncernchef för Hexagon.

Den 23 februari 2026 offentliggjorde Hexagon att den

tidigare aviserade försäljningen av Design & Engineering-

verksamheten (”D&E”) till Cadence Design Systems, Inc.

har slutförts till en sammanlagd köpeskilling på cirka 2,7

miljarder euro i kontanter och Cadence-aktier.

Den 12 mars 2026 offentliggjorde Hexagon att bolaget

utsett styrelsen för sitt potentiella avknoppningsbolag

Octave Intelligence plc.

Projectmates som tidigare rapporterats inom affärs-

området Geosystems har från och med 1 januari 2026

flyttats till Octave.

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Risk

Risk-

hantering

Hexagons riskhanteringsaktiviteter är utformade för att identifiera, kontrollera

och minska de risker som är förknippade med verksamheten. Koncernen, som

omfattar Hexagon AB och dess dotterbolag, är verksam inom olika branscher och

geografiska områden och hanterar risker både lokalt på dotterbolagsnivå och centralt

på koncernnivå. Medan marknadsspecifika risker främst hanteras inom enskilda

dotterbolag, övervakas juridiska, efterlevnads-, strategiska, hållbarhets- och finansiella

risker centralt för att säkerställa att de överensstämmer med Hexagons globala mål.

Hantering av

marknadsrisker

Marknadsrisk avser risker relaterade

till konjunkturutveckling, konkurrens,

förvärv och integration. Marknadsrisker

hanteras i första hand av respektive

dotterföretag.

Förvärv och integration samt avyttringar och avknoppningar

En viktig del av Hexagons nuvarande och

framtida tillväxtstrategi är att aktivt

bedriva strategiska förvärv av företag

och verksamheter, vilket kan innefatta

minoritetsinvesteringar eller andra

former av partnerskap. Det kan dock inte

garanteras att Hexagon kommer hitta

lämpliga förvärvsobjekt, inte heller kan

det garanteras att nödvändig finansiering

för framtida förvärvskandidater kan

erhållas på för Hexagon acceptabla

villkor, eller överhuvudtaget. Avsaknad

av förvärvsfinansiering eller lämpliga

förvärvsmål kan leda till minskad tillväxt-

takt för Hexagon.

Genomförandet av förvärv innebär flera

risker. Det förvärvade företagets relatio-

ner med kunder, leverantörer, nyckelper-

soner och dotterföretag kan komma att

påverkas negativt av förvärvet. Det finns

också en viss risk att integrationsproces-

ser kan bli mer kostsamma eller mer

tidskrävande än beräknat samt att för-

väntade synergier helt eller delvis uteblir,

eller att positiva effekter på resultatet

uteblir eller tar längre tid att realisera

än förväntat. Ett förvärv av ett företag

som inte bedriver sin verksamhet enligt

vad Hexagons standarder föreskriver,

till exempel inte på ett hållbart sätt eller

överensstämmer med Hexagons uppfö-

randekod kan ha en negativ inverkan på

Hexagons anseende och varumärke, trots

Hexagons ansträngningar att omedelbart

åtgärda sådana förhållanden.

Genomförandet av avyttringar, avknopp-

ningar och andra liknande transaktioner

som innebär separation av verksamheter

eller tillgångar från Hexagon kan utsätta

Hexagon för olika andra risker, inklusive

men inte begränsat till driftsstörningar,

ökade kostnader och förlust av synergier.

Dessa transaktioner kan också resultera i

oförutsedda juridiska, regulatoriska eller

skattemässiga konsekvenser, vilket kan

påverka Hexagons finansiella ställning

och rörelseresultat negativt. Dessutom

kan Hexagon ställas inför utmaningar

att behålla nyckelpersoner och upprätt-

hålla kundrelationer under och efter

processen. Det finns inga garantier för

att de förväntade fördelarna med dessa

transaktioner kommer att realiseras, och

varje misslyckande med att framgångs-

rikt genomföra eller integrera dessa

transaktioner kan ha en väsentlig negativ

inverkan på Hexagons verksamhet och

framtidsutsikter.

Riskhantering

Hexagon studerar många företag för

att hitta förvärv som kan stärka kon-

cernens produktportfölj eller förbättra

distributionsnätverket. Kandidaterna

värderas kontinuerligt utifrån finansiella,

teknologiska och kommersiella aspekter.

Varje förvärvskandidats eventuella plats

i koncernen bestäms utifrån många

överväganden, inklusive simulering

av synergieffekter och strategier för

genomförandet. Hexagon genomför en

omfattande due diligence-process, ofta

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Konjunkturpåverkan

Hexagon bedriver en världsomspännande

verksamhet som är beroende av såväl

de globala ekonomiska marknadsför-

hållandena och finansmarknaderna

som de unika förutsättningarna för ett

visst land eller en viss region. Allmänna

ekonomiska och finansiella marknads-

förhållanden, inklusive ränteläget och

den ekonomiska inflationen, påverkar

benägenheten och förmågan hos

Hexagons befintliga och potentiella

kunder att investera i olika teknologier.

Svaga makroekonomiska förhållanden

globalt eller i delar av världen kan därför

leda till att marknadstillväxten blir lägre

än förväntat och minska intäkterna för

Hexagon, eller ha andra effekter, som att

förlänga försäljningscykeln.

Förekomsten av en pandemi kan ha en

inverkan på viktiga kundindustrier och

en ökning av råvaru- och insatsvarukost-

naderna kan påverka Hexagons försälj-

ningspotential och kostnadsstruktur.

Även om varaktigheten och kännbarhe-

ten av dessa effekter är mycket osäkra

kan de på många sätt ha en negativ

inverkan på verksamheten, den finan-

siella ställningen och resultatet, inklusive

störningar i Hexagons leveranskedjor.

Riskhantering

Hexagons verksamhet är geografiskt

spridd med en bred kundbas inom många

marknadssegment, vilket kan göra

koncernen mindre känslig för ekono-

miska fluktuationer i enskilda sektorer,

branscher och geografiska regioner.

Potentiella negativa effekter av en

nedgång i den utvecklade världen kan till

exempel delvis kompenseras av tillväxt

på tillväxtmarknader och vice versa.

Hexagon har utvecklat och fortsätter att

utveckla planer som syftar till att mildra

de negativa effekterna av ekonomiska

nedgångar på verksamheten, men en

utdragen händelse skulle sannolikt

begränsa effektiviteten i dessa mild-

rande insatser, särskilt om den samtidigt

skulle påverka flera regioner, sektorer

eller branscher.

Risk

med hjälp av externa ämnesexperter,

för att kunna värdera eventuella risker

och det finns väletablerade förfaran-

den och strukturer för prissättning,

förvärv och integrering av förvärvade

företag. Liknande processer används vid

avyttringstransaktioner för att hantera

de överväganden som är relevanta för

sådana transaktioner.

Från 2000 och fram till i dag har Hexagon

genomfört mer än 200 förvärv. Baserat

på tydliga strategier och mål, samt på sin

omfattande erfarenhet av att integrera

förvärv, är Hexagon väl positionerat för

att framgångsrikt kunna fortsätta med

att integrera förvärvade företag i kon-

cernen. I Hexagons utvärderingsprocess

(due diligence) ingår ett antal element

som rör riskhantering, regelefterlevnad

och hållbarhetsvärderingar, såsom

överväganden om målföretagets interna

kontroller, kvalitetsarbete, miljöfrågor,

anställningsvillkor, ISO (International

Organization for Standardization) eller

andra branschcertifieringar samt före-

tagets efterlevnadsprogram inklusive

sådana som rör korruptionsbekämpning,

utländska korruptionsmetoder, export-

kontroller och tullar, dataskydd samt

IT-säkerhet.

Förvärv och integration samt avyttringar och avknoppningar, fortsättning

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationInledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Konkurrens och prispress

Delar av Hexagons verksamhet bedrivs

inom sektorer som är utsatta för pris-

press och snabba tekniska förändringar.

Hexagons förmåga att konkurrera på

marknaden genom att introducera

nya och framgångsrika produkter med

förbättrad funktionalitet och samtidigt

sänka kostnaderna för nya och befint-

liga produkter är av största vikt för att

behålla kunder och undvika att mark-

nadsandelarna minskar. Konsolidering

eller inträde på Hexagons marknader av

företag med betydande resurser kan leda

till prissänkningar, minskade marginaler

eller förlust av marknadsandelar.

FoU är kostsamt och utveckling av nya

produkter medför risker, bland annat risk

för misslyckade produktlanseringar eller

kommersialisering, vilket kan få väsent-

liga negativa konsekvenser för Hexagon.

Vidare skapar teknisk innovation och

föränderliga trender, såsom banbrytande

teknologier, teknisk kapacitet, försörj-

ningskedjor, nya marknadsaktörer eller

nya affärsmodeller, risker som är svåra

att förutse.

Riskhantering

Hexagon investerar betydande belopp i

FoU. Målen för Hexagons FoU-team är att

omvandla kundernas behov till produkter

och tjänster samt att upptäcka och

utveckla marknads- och teknikmöjlig-

heter så tidigt som möjligt. Introduk-

tion av nya produkter och teknologier

kräver aktiv hantering av immateriella

rättigheter för att säkra Hexagons

teknologiskaposition.

Förutom innovation erkänner Hexagon

att konkurrensfrågor återspeglas

som efterlevnadsrisker och har inför-

livat dessa överväganden i Hexagons

efterlevnadsprogram.

Risk Risk

Geopolitiska risker

Att förstå geopolitiska risker, hur

geografi, ekonomi och sociala faktorer

påverkar politiken och relationerna

mellan länder, är viktigt i en värld med

sammankopplade globala nätverk,

leveranskedjor och system.

Aktuella geopolitiska risker inkluderar,

men är inte begränsade till, handelsmäs-

siga och politiska spänningar mellan olika

länder och regioner, inklusive USA, Kina

och EU, det pågående kriget i Ukraina och

motsvarande globala sanktioner, kon-

flikten mellan Israel och Palestina samt

mellan Israel och andra länder i Mellan-

östern, och andra politiska och ekono-

miska osäkerhetsfaktorer. Intensifierade

väpnade konflikter, pågående politiska

spänningar och internationella ekono-

miska sanktioner kan ha betydande

negativa effekter på den globala ekono-

min och finansmarknadernas utveckling.

Samma faktorer kan också leda till ny

lagstiftning som begränsar Hexagons

verksamhet och kan ha negativa effekter

på myndigheters godkännanden eller

tillstånd, räntor, tillgången på leveranser

och marknaderna för råvaror.

Att förstå hur geopolitiska risker kan

påverka Hexagons organisation, aktivi-

teter, rörelseresultat och strategier är

avgörande för att kunna göra korrekta

prognoser om Hexagons framtida tillväxt

och lönsamhet. Vilken inverkan krig,

kriser, pandemier och/eller en eskale-

rande handelskomplexitet kommer att

ha på kommersiella aktiviteter och/eller

globala marknader, och efterfrågan på

Hexagons produkter, under de kom-

mande åren är dock fortfarande osäkert

och kommer i viss utsträckning att bero

på lösningen av eventuella kriser.

Riskhantering

För att mildra risker som kan uppstå på

grund av geopolitik, såsom sanktioner

och/eller risker relaterade till anseende,

följer Hexagon utvecklingen noga och

utvärderar olika strategier för att förbe-

reda sig för och hantera möjliga scenarier

som kan påverka Hexagons organisation

och förmåga att göra affärer i olika

delar av världen på kort sikt och under

de kommande åren. Hexagon försöker

bland annat minska den geopolitiska

risken genom sin lokala verksamhet och

lokaliserade produkter, anpassade till

lokala krav. Vidare har Hexagon definierat

en koncernpolicy som säkerställer strikt

efterlevnad av ekonomiska sanktioner

och ett globalt team av ämnesexperter

som övervakar utvecklingen av regelverk

och bästa praxis.

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Risk

Hantering av

operativa risker

Operationella risker är relaterade till

mottagandet av nya produkter och

tjänster, leverantörer och humankapital.

Eftersom majoriteten av de operativa

riskerna hänför sig till Hexagons kund-

och leverantörsrelationer analyseras

dessa löpande. De operativa riskerna

hanteras i huvudsak av respektive

dotterföretag inom Hexagon.

Kunder

Hexagons verksamhet bedrivs på ett

stort antal geografiska marknader och

omfattar många olika kundkategorier.

2025 var generell tillverkning den

enskilt största kundkategorin och stod

för 12 procent av nettoomsättningen.

För Hexagon kan denna kundkategori

innebära vissa risker då en nedgång eller

svag utveckling inom generell tillverkning

kan ha en negativ inverkan på Hexagons

verksamhet. Generell tillverkning följs

av kundkategorierna flyg & försvar med

11 procent, gruvdrift med 9 procent och

surveying med 8 procent. Förändrad

efterfrågan hos Hexagons kunder är

möjlig eftersom teknologibehov och

konsumtion förändras över tid.

Hexagon kan utsättas för risker, inklusive

risker relaterade till Hexagons anseende,

medan globala konflikter kvarstår, på

grund av obehörig användning eller miss-

bruk av koncernens produkter. Vidare kan

förekomsten av en pandemi orsaka för-

seningar, inställda eller ändrade använ-

dar- och branschkonferenser och andra

marknadsföringsevenemang relaterade

till Hexagons lösningar, inklusive dess

egna kund- och partneraktiviteter, vilket

kan påverka förmågan att få nya och

behålla befintliga kunder samt effektivt

marknadsföra Hexagons lösningar.

Riskhantering

Hexagon har en god riskspridning med

avseende på geografisk närvaro och

kundgrupper, därför är koncernens bero-

ende av en enskild kund inte avgörande

för utvecklingen. Den största kunden

svarar för cirka 1 procent av koncernens

nettoomsättning. Kundkrediter är den

största motpartsrisken i Hexagon.

Hexagons program för regelefterlev-

nad behandlar väsentliga principer

i uppförandekoden inklusive handel

med exportkontroll, tull, antikorrup-

tion, konkurrens, offentlig upphandling

ochdataskydd.

Hexagon har åtagit sig att följa alla till-

lämpliga lagkrav, inklusive de som anges

ovan. Koncernens efterlevnadsarbete

är utformat för att säkerställa fred och

säkerhet genom att förhindra olaglig

handel med föremål (såsom produkter,

mjukvara och teknologi) och att de

avleds till destinationer där de kan

användas för olagliga ändamål.

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Leverantörer

Hexagons hårdvaruprodukter består av

komponenter från flera olika leverantörer.

För att kunna tillverka, sälja och leverera

produkter är Hexagon beroende av

leveranser från tredje part i enlighet med

överenskomna krav med avseende på

exempelvis mängd, kvalitet och leverans-

tider. Felaktiga eller uteblivna leveranser

från en leverantör kan i sin tur orsaka

försenade eller uteblivna leveranser

från Hexagons sida, vilket kan resultera

i minskad försäljning. Vidare använder

Hexagon underleverantörer, distributörer,

återförsäljare och andra representanter.

Hexagon kan utsättas för risker, inklusive

risker relaterade till Hexagons anseende,

om leverantörer arbetar på ett sätt som

påverkar mänskliga rättigheter negativt.

Förekomsten av en pandemi kan tempo-

rärt förhindra fysiska möten och på så

sätt hindra effektiv kommunikation med

befintliga och potentiella säljare, leveran-

törer och partners, vilket kan ha negativ

inverkan på befintliga och framtida

relationer samt på Hexagons förmåga att

skapa efterfrågan på produktlösningar.

Om det skulle förekomma okontroller-

bara effekter till följd av en leverantörs

bristande efterlevnad av Hexagons

uppförandekod för affärsetik och/eller

Hexagons uppförandekod för leverantörer

kan det riskera Hexagons anseende.

Risk

Produktions- och

distributionsenheter

Hexagons produktions- och distri-

butionsenheter är utsatta för risker

(brand, explosion, naturkatastrofer,

maskinskador, cyberhot, infrastruktur-

störningar, strömavbrott etc.) som kan

leda till egendomsskador och avbrott i

verksamheten. Denna risk kan förstärkas

ytterligare av klimatförändringarna som

kan ha en direkt inverkan på frekvensen

och svårighetsgraden på många av

dessahändelser.

Riskhantering

Riskbedömningar utförs, bland annat av

Hexagons externa partner, för att iden-

tifiera och minska riskerna samt stödja

den lokala ledningen i sitt skadeförebyg-

gande arbete. Bedömningar görs med

respektive dotterföretag i enlighet med

en långsiktig plan. Hexagon har imple-

menterat ISO 9001 på majoriteten av de

största produktionsanläggningarna.

Miljö

Hexagon levererar sensorer, mjukvara

och data till sina kunder. 61 procent av

försäljningen kommer från mjukvara och

tjänster. Hexagon bedriver för närva-

rande inte någon verksamhet som kräver

utsläppsrätter, men det kan förändras i

framtiden. Däremot kan skärpta miljö-

krav leda till ökade kostnader eller krav

på ytterligare investeringar för de bolag

inom koncernen som är föremål för sådan

reglering. Klimatförändringar kan leda till

naturkatastrofer och öka risken för fysisk

skada på tillgångar och leverantörsbrist.

Hexagon påverkas av sådan lagstiftning

på liknande sätt som andra företag som

verkar inom dessa områden.

Riskhantering

Hexagon anser sig i allt väsentligt följa

tillämpliga lagar och förpliktelser och

har erhållit relevanta tillstånd där det

behövs. Hexagon följer kontinuerligt

förväntade och genomförda förändringar

i lagstiftning i de länder där koncernen är

verksam och potentiella miljörelaterade

risker kontrolleras regelbundet. Hexagon

utvärderar rutinmässigt risken av klimat-

förändringar i sin verksamhet som en del

av sitt försäkringsprogram. Hexagon har

implementerat ISO 14001 på majoriteten

av de största produktionsanläggningarna

och har implementerat ett hållbar-

hetsprogram för att minska utsläpp av

växthusgaser från sin egen verksamhet

och från hela värdekedjan.

Riskhantering

Hexagon har en fördelaktig risksprid-

ning med avseende på leverantörer och

beroendet av en enskild leverantör är inte

avgörande för koncernens utveckling.

Den största leverantören svarade 2025

för omkring 1 procent av Hexagons net-

toomsättning. För att minimera risken för

leveransbrist eller stora prissvängningar

hos leverantörerna arbetar bolaget aktivt

med att koordinera komponentförsörj-

ningen och identifiera alternativa leve-

rantörer för strategiska komponenter.

Leverantörsriskundersökningar utförs

(av extern partner) för att identifiera och

begränsa risker som är förknippade med

leverantörernas verksamheter.

Hexagon har också en riskbedömning för

hållbarhet och en process för leverantörs-

granskning på plats, inklusive hantering av

risken för brott mot mänskliga rättigheter.

Hexagon har ett program för regelefter-

levnad för leverantörer som hanterar

sociala och etiska risker. Hexagon utför

regelbundet leverantörsrevisioner för att

säkerställa efterlevnad av Hexagons upp-

förandekod för affärsetik och Hexagons

uppförandekod för leverantörer. Utbild-

ning i efterlevnad erbjuds till Hexagons

leverantörer. Hexagon säkerställer också

strikt efterlevnad av de nya EU-förord-

ningarna om hantering av leveranskedjan

och uppdaterar sitt system för hantering

av leveranskedjan i enlighet med detta.

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Humankapital

Om nyckelpersoner avgår eller om

Hexagon misslyckas med att attrahera

kvalificerad och mångsidig personal till

alla nivåer inom organisationen kan det

ha en negativ inverkan på koncernens

verksamhet. Att upprätthålla Hexagons

företagskultur är dessutom avgörande

för att attrahera och behålla talanger.

I händelse av att hela eller delar av Hexa-

gons personalstyrka blir oförmögen eller

ovillig att arbeta på plats eller att resa

till följd av inställda evenemang, stängda

anläggningar, karantän, reserestriktioner

och andra förändringar i branschpraxis

av någon anledning (inklusive pandemier),

kan dessa personalstörningar negativt

påverka Hexagons förmåga att bedriva

verksamhet inklusive att utveckla, till-

verka, generera försäljning av, marknads-

föra och leverera produkter, lösningar och

tjänster inom hård- och mjukvara samt

tillhandahålla kundsupport. Införande

av nya lagar eller regler, eller ändring av

befintliga lagar och regler som kan införas

till följd av förekomsten av en pandemi

eller någon annan utbredd folkhälsositua-

tion kan medföra risker för företagets för-

måga att anställa och behålla kvalificerad

personal. Framväxten av distansarbete

medför också nya utmaningar för att leda

en global arbetsstyrka.

Riskhantering

Eftersom fortsatta framgångar är bero-

ende av förmågan att rekrytera, behålla

och utveckla duktiga medarbetare är

Hexagons anseende som attraktiv arbets-

givare, för både existerande och potentiell

personal, en viktig framgångsfaktor.

Koncernledningen och ledningarna i

affärsområdena hanterar dessa risker

gemensamt. Hexagon arbetar struk-

turerat med personalfrågor och mark-

nadsbaserad ersättning för att bättre

säkerställa medarbetarnas tillfredsstäl-

lelse. Hexagon utför regelbundet en med-

arbetarundersökning med huvudsyfte att

mäta medarbetarnas engagemang.

För att attrahera kvalificerade medar-

betare samarbetar Hexagon med flera

universitet och högskolor runt om i värl-

den för att utbilda, utveckla och anställa

studenter med industriella färdigheter.

Risk Risk

Risk

Teknologier för artificiell

intelligens

Hexagon använder artificiell intelligens

(AI) för att stödja sin verksamhet, pro-

dukter och tjänster. Även om AI erbjuder

betydande möjligheter medför det också

risker, inklusive fel i algoritmer, oavsikt-

liga resultat eller missbruk av AI-system.

Det finns också en risk för regulatoriska

förändringar eller ökad tillsyn av AI, vilket

kan leda till kostnader för regelefterlev-

nad eller begränsningar av vissa teknolo-

gier. Dessutom kan tilltron till AI utsätta

Hexagon för cybersäkerhetshot eller

dataskyddsrisker. Varje misslyckande

med att effektivt hantera dessa risker

kan påverka Hexagons verksamhet, anse-

ende eller finansiella resultatnegativt.

Riskhantering

Hexagon strävar efter att minska AI-rela-

terade risker genom att implementera

strikta utvecklings- och testprotokoll,

säkerställa efterlevnad av tillämpliga

lagar och regelverk samt kontinuerligt

följa utvecklingen inom AI-styrning.

Affärsetik och korruption

Korruption har en negativ inverkan

på samhällen och den övergripande

globala ekonomiska utvecklingen och

undergräver det förtroende som krävs

för att bygga upp en stabil affärsmiljö.

Enligt antikorruptionslagarna i många

jurisdiktioner kan företag som Hexagon

dessutom potentiellt hållas ansvariga

för korrupta handlingar som utförs

av anställda, strategiska eller lokala

partners eller andra representanter.

Om Hexagon eller dess mellanhänder

misslyckas med att följa antikorruptions-

lagar kan statliga myndigheter eventuellt

försöka ålägga civilrättsliga och/eller

straffrättsliga böter och påföljder, vilket

kan ha en negativ inverkan på Hexagons

verksamhet och anseende.

Riskhantering

Hexagon lägger stor vikt vid efterlev-

nad av antikorruptionsregler av flera

skäl, bland annat för att främja sina

ekonomiska intressen, hållbarhetsmål,

varumärkesvärde och sitt anseende.

Hexagon har upprättat en omfattande

uppförandekod och etiska regler för

verksamheten tillsammans med ett

program för efterlevnad av antikor-

ruption som omfattar hela koncernen.

Programmet omfattar riktlinjer, proces-

ser och utbildning som rör olika poten-

tiella korruptionsområden såsom gåvor

och underhållning (både givande till och

tagande från tredje part), anställning av

kandidater med kopplingar till statliga

förbindelser och affärstransaktioner

med tredje part.

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Risk

Cyberrisker och dataskydd

Hexagon är i allt högre grad beroende

av robusta, molnbaserade IT-system,

vilket gör bolaget mottagligt inte bara

för tekniska störningar eller fel utan

också för det föränderliga landskapet av

cyberhot, särskilt i samband med ökade

geopolitiska spänningar.

Hexagon verkar i en miljö där hotbilden

inom cyberområdet ständigt utvecklas,

med sofistikerade attacker riktade mot

både kritisk infrastruktur och imma-

teriella rättigheter över hela världen.

Spridningen av ransomware, nätfiske-

kampanjer och sårbarheter i leverans-

kedjan utgör pågående utmaningar som

kräver robusta och anpassningsbara

säkerhetsstrategier. Som en teknikdri-

ven organisation måste Hexagon förbli

vaksam mot framväxande hot för att

säkerställa operativ motståndskraft och

skydd av känslig kund- och företagsdata.

Framväxten av avancerade teknologier

såsom artificiell intelligens, i kombina-

tion med genombrott inom enhetsanslut-

ning, har intensifierat komplexiteten

och frekvensen av cyberhot. Dessutom

utsätter den globala övergången till dis-

tansarbete, ofta från icke-företagshan-

terade nätverk, Hexagon, dess partner,

kunder och tjänsteleverantörer för nya

sårbarheter. Dessa utmaningar förvärras

av potentialen för cyberattacker mot

leveranskedjan och den snabba takten

i den digitala transformationen, vilket

understryker det kritiska behovet av

vaksam cybersäkerhet och anpassnings-

bara riskhanteringsstrategier.

Den diversifierade portföljen av bran-

scher som Hexagon betjänar utsätter

bolaget för ett komplext och omfattande

regelverk som sträcker sig långt bortom

standardåtgärder för dataskydd. Före-

taget styrs inte bara av den allmänna

dataskyddsförordningen (GDPR) och jäm-

förbar lagstiftning i andra jurisdiktioner,

såsom ePrivacy-förordningen och Kinas

lagar om personuppgifter, utan också

av en mängd framväxande europeiska

direktiv och branschspecifika krav. Dessa

inkluderar nätverks- och informations-

säkerhetsdirektivet 2 (NIS2), som ålägger

ökade cybersäkerhetsskyldigheter för

organisationer som anses väsentliga

eller viktiga, samt cybermotståndsför-

ordningen (CRA), som kräver robusta

cybersäkerhetsstandarder för digitala

produkter och tjänster. Dessutom är

efterlevnad av sektorspecifika ramverk

som TISAX väsentlig inom branscher som

fordonsindustrin, där standardiserade

informationssäkerhetsbedömningar

rutinmässigt krävs av partner och

kunder. Utöver dessa cyberrelaterade

regelverk måste Hexagon också följa

icke-cyberrelaterade regelverk såsom

exportkontroll-lagar, som reglerar

överföring av teknologier, programvara

och data över internationella gränser,

och ofta kräver särskilda licenser eller

medför operativa begränsningar.

Att säkerställa rigorös efterlevnad av

detta breda spektrum av regelverk

är grundläggande för Hexagons kom-

mersiella framgång och skyddet av

aktieägarvärdet. Bristande efterlevnad

kan resultera i betydande ekonomiska

påföljder, driftsstörningar och skada på

anseendet, samtliga faktorer som direkt

kan urholka kundförtroende och inves-

terarnas förtroende. Vidare kan regula-

toriska överträdelser äventyra Hexagons

möjlighet att verka på nyckelmarknader

eller delta i lukrativa partnerskap, vilket

sätter framtida tillväxt på spel. Genom

att proaktivt anpassa sin verksamhet

till dessa varierande regulatoriska krav

minskar Hexagon inte bara juridiska,

ekonomiska och ryktesrelaterade

risker utan stärker också sin konkur-

renssituation, understödjer hållbar

affärstillväxt och skyddar aktieägarnas

långsiktigaintressen.

Riskhantering

Hexagon hanterar risker genom en

formell riskbedömningsprocess, i linje

med NIST Risk Management Framework

och ISO 31000-metoderna. Risker

identifieras, bedöms och utvärderas

innan begränsande kontroller väljs för

att reducera risken till en acceptabel

nivå. Val av kontroller har beroenden av

externa faktorer såsom branschregle-

ring, lokal lagstiftning och kundspecifika

krav. Följaktligen arbetar Hexagon med

en matris av säkerhetscertifieringsstan-

darder såsom ISO 27001, CMMC, TISAX

och Cyber Essentials bland andra. Kon-

troller mappas till de olika standarderna

och säkerställs genom både interna

och oberoende externa revisionsförfa-

randen. Risker som inte kan begränsas

genom tekniska eller operativa åtgärder

hanteras genom överföring via imple-

mentering av ett robust och omfattande

cybersäkerhetsförsäkringsprogram.

Detta program utvärderas årligen för att

säkerställa att det uppfyller organisatio-

nens affärs- och kommersiella mål.

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Desinformation och skadat

anseende

Hexagon är utsatt för risken att desinfor-

mation eller felaktig information sprids

om dess verksamhet, produkter eller

ledning, särskilt genom sociala medier

och digitala plattformar. Sådana felaktiga

framställningar kan skada Hexagons

anseende, minska kundförtroendet och

påverka dess affärsverksamhet eller

finansiella resultat negativt. Den snabba

spridningen av felaktig information kan

också göra det svårt att reagera effektivt

och förhindra ytterligare skada.

Riskhantering

Hexagon övervakar aktivt digitala platt-

formar för potentiella ryktesrisker och

har etablerat tydliga kommunikations-

strategier för att hantera felaktig infor-

mation snabbt och transparent. Hexagon

samarbetar också med intressenter för

att bygga förtroende och tillhandahålla

korrekt och aktuell information.

Risk

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Risk

Hantering av

finansiella risker

Finansiella risker hanteras på koncern-

nivå. Koncernens finanspolicy, som

uppdateras och godkänns varje år av

styrelsen, anger regler och begränsning-

ar för hanteringen av finansiella risker

i hela koncernen. Hexagons internbank

ansvarar för samordning av den finan-

siella riskhanteringen. Internbanken

ansvarar också för koncernens externa

upplåning och interna finansiering.

Ytterligare finansiella risker innefattar

bland annat risk för varierande affärsre-

sultat, säsongsmässiga variationer och

ändringar av redovisningsprinciper (eller

tillämpning av dessa).

Valuta

Hexagons verksamhet bedrivs internatio-

nellt. Under 2025 genererades motsva-

rande 1 404,3 MEUR (1 278,8) av det ope-

rativa resultatet, exklusive justeringar,

i andra valutor än EUR. De valutor som

har störst inverkan på Hexagons resultat

och nettotillgångar är CHF, CNY och USD.

Valutarisk är risken att fluktuationer i

valutakurser har en ofördelaktig inverkan

på resultaträkning, balansräkning och/

eller kassaflöde.

Försäljning samt inköp av varor och

tjänster i andra valutor än dotter-

företags funktionella valuta leder

till transaktionsexponering.

När resultat- och balansräkningens

poster omräknas till EUR uppstår en

omräkningsexponering. Omräkningsex-

poneringen i balansräkningen kan ha en

avsevärd negativ påverkan på koncer-

nens totalresultat. Dessutom påverkas

jämförbarheten av Hexagons resultat

över tid av förändringar i valutakurser.

Effekten av omräkningsexponeringen i

resultaträkningen beskrivs nedan för de

valutor som hade den största betydelsen

för Hexagons resultat och nettotill-

gångar under 2025, inklusive effekten

på rörelseresultatet.

Riskhantering

Hexagons rapporteringsvaluta är EUR,

vilket har en stabiliserande effekt på

vissa nyckeltal, som är av betydelse för

koncernens kostnad för kapital.

Transaktionsexponeringen avseende

valutor är så långt som möjligt koncen-

trerad till de länder där tillverkningen

sker. Detta uppnås genom att tillverk-

ningsenheterna fakturerar försälj-

ningsorganisationen i sina respektive

funktionella valutor. Enligt koncernens

finanspolicy ska transaktionsexpo-

neringar avseende valutor inte säkras

genom användande av externa finansiella

instrument. Motivet är att tiden mellan

order och betalning är kort för den

övervägande delen av transaktionerna.

Dessutom inskränker sig effekten av

en säkring endast till att effekten av

valutakursförändringen skjuts upp.

Omräkningsexponeringen kan motverkas

genom att ta upp lån i samma valuta som

motsvarande nettotillgångar. För att ha

volatiliteten i nettoskulden på en accep-

tabel nivå är huvuddelen av upplåningen i

EUR för närvarande.

Rörelse¹ Netto av intäkt och kostnad Resultat effekt

CHF Förstärkts 2% Negativ Negativ

USD Försvagats -4% Positiv Negativ

CNY Försvagats -4% Positiv Negativ

EBIT1, MEUR -75,0

1) Jämfört med EUR och 2024

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Risk Risk

Ränta

Med ränterisk avses den potentiella

negativa inverkan som förändringar i

marknadsräntorna kan ha på koncernens

räntenetto och kassaflöde. Ränteexpo-

nering uppstår främst från utestående

lån. Påverkan på koncernens räntenetto

beror bland annat på den genomsnittliga

räntesatsen för lånen. Vidare kan sti-

gande räntor ha en inverkan på Hexagons

kunder, leverantörer och underleveran-

törer. Exempelvis kan kunder investera

mindre i Hexagons lösningar eller så kan

försäljningscykeln förlängas. Leveran-

törer och underleverantörer kan minska

lagernivåerna av tillgängliga produkter

att leverera till Hexagon, vilket kan

förlänga leveranstiderna, eller kan miss-

lyckas med att uppfylla sina åtaganden.

Riskhantering

I enlighet med koncernens finanspolicy

ska den genomsnittliga räntebind-

ningstiden för den externa upplåningen

vara mellan 6 månader och 3 år. Under

året användes räntederivat för att

hanteraränterisken.

Kundernas räntekänslighet mildras i

viss utsträckning av den mångfald av

produkter och tjänster till olika priser

som Hexagon erbjuder. Räntekänslighe-

ten hos leverantörer och återförsäljare

minskas genom övervakning av viktiga

återförsäljare och leverantörer.

Kredit

Kreditrisk, det vill säga risken att kunder

ej fullföljer sina kreditåtaganden, utgör

större delen av Hexagons motpartsrisk.

Finansiell kreditrisk är risken att en

motpart med vilken Hexagon investerat

likvida medel, ingått terminskontrakt

eller avtal om andra derivatinstrument

går i konkurs.

Riskhantering

Genom en kombination av geografisk och

branschmässig spridning av kunder redu-

ceras risken för väsentliga kundförluster.

För att minska Hexagons finansiella

kreditrisk placeras överskottslikviditet

endast med ett begränsat antal av bola-

get godkända banker och derivataffärer

görs enbart med motparter där ett ISDA

(International Swaps and Derivatives

Association) ramavtal avseende kvittning

har ingåtts. Eftersom Hexagon är net-

tolåntagare används överskottslikvidite-

ten i första hand för att amortera extern

skuld. Därigenom hålls den genomsnitt-

liga placeringen av överskottslikviditet i

banker på lägsta möjliga nivå.

Likviditet

Likviditetsrisk är risken att inte kunna

infria bolagets betalningsförpliktelser

i sin helhet när dessa förfaller eller att

endast kunna göra det på påtagligt

ofördelaktiga villkor på grund av brist på

likvida medel.

Riskhantering

Hexagons policy är att den samlade

likviditetsreserven ska uppgå till minst

10 procent av den prognostiserade årliga

nettoomsättningen. En tillräcklig likvidi-

tetsreserv begränsar risken att inte kunna

fullgöra betalningsförpliktelser i sin

helhet när de förfaller till betalning. Vid

utgången av 2025 uppgick likvida medel

och outnyttjade kreditutrymmen till sam-

manlagt 1 885,2 MEUR (1 835,2).

RiskRisk

Försäkringsbara risker

Hexagons verksamheter, tillgångar och

anställda är i viss utsträckning expone-

rade för olika risker såsom skadegörelse,

förluster och skador som, om de inträffar,

kan hota Hexagons fortsatta affärsverk-

samhet, intäkter, finansiella tillgångar

och anställda. Hexagon förlitar sig på

olika försäkringar för att minska risker

förknippade med sin verksamhet, inklu-

sive egendomsskador, ansvarsanspråk

och driftsavbrott. Det finns en risk att

försäkringsskydd kanske inte kommer att

finnas tillgängligt i framtiden på kommer-

siellt rimliga villkor, eller överhuvudtaget,

på grund av marknadsförhållanden

eller förändringar i Hexagons riskprofil.

Dessutom kan befintliga försäkringar

eventuellt inte täcka alla potentiella

förluster eller skulder fullt ut, vilket leder

till betydande finansiell exponering. Varje

oförmåga att erhålla adekvat försäkrings-

skydd eller någon väsentlig ökning av

försäkringspremier kan påverka Hexa-

gons finansiella ställning och operativa

motståndskraft negativt.

Riskhantering

För att säkerställa ett väl avvägt försäk-

ringsskydd och finansiella skalfördelar

omfattar Hexagons försäkringsprogram

bland annat koncerngemensam sak- och

ansvarsförsäkring, reseförsäkring och

transportförsäkring samt flera andra

program, kombinerat med lokalt försäk-

ringsskydd där så behövs. Försäkrings-

programmet ses över regelbundet så att

egen risk och försäkrad risk balanseras

på ett optimalt sätt.

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Risk

Refinansiering

Refinansieringsrisk består i att Hexagon

inte har tillräcklig finansiering tillgänglig

för att refinansiera lån som förfaller,

beroende på att befintliga långivare

inte vill lämna ytterligare kredit eller att

Hexagon stöter på svårigheter att skaffa

nya långivare vid en given tidpunkt.

Koncernens förmåga att klara den

framtida kapitalförsörjningen är till stor

del beroende av hur väl Hexagon lyckas i

sin försäljning av produkter och tjänster.

Det finns inga garantier för att Hexagon

genom försäljning eller finansiering från

tredje part ska kunna anskaffa kapital i

tillräcklig omfattning. I detta avseende

spelar även den allmänna utvecklingen

på kapital- och kreditmarknaden en bety-

dande roll. Hexagon behöver dessutom

tillräcklig finansiering för att refinansiera

förfallande skulder.

Riskhantering

För att säkerställa lämplig finansiering

och minska refinansieringsrisken får

högst 20 procent av koncernens brutto-

låneskuld, inklusive checkräkningskredi-

ter, förfalla inom de närmaste 12 måna-

derna såvida inte ersättningskrediter

äravtalade.

Hexagons huvudsakliga finansiering är:

– En syndikerad låneram (RCF) som

etablerades under 2021. Faciliteten

uppgår till 1 500 MEUR med en löptid

på 5+1+1 år.

– Ett svenskt MTN-program (Medium

Term Note) om 20 000 MSEK etable-

rat under 2014. MTN-programmet

ger Hexagon möjlighet att emittera

obligationer med löptider på upp till

sex år.

– Ett svenskt företagscertifikatpro-

gram etablerat 2012. Programmet gör

det möjligt för Hexagon att emittera

företagscertifikat upp till ett sam-

manlagt belopp om 15 000 MSEK med

löptid upp till 12 månader.

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Risk

Hantering av

legala risker

De legala riskerna hanteras av varje

dotterföretag. Koncernens centrala

juridiska stabsfunktion stöttar

dotterföretagen och hanterar vissa

legala risker på koncernnivå.

Lagstiftning och reglering

Hexagons huvudmarknader är föremål

för omfattande reglering och tillämpliga

lagar. Hexagons verksamhet kan påver-

kas av förändringar i regelverk, skatteför-

ändringar, inklusive tariffer och tullavgif-

ter, och andra handelshinder, politiska

förändringar och pris- och valutakontrol-

ler, samt annan statlig lagstiftning och

restriktioner i de länder där Hexagon

är verksamt. Till exempel har strängare

regler antagits som till exempel i EU, eller

håller på att utvecklas i flera jurisdiktio-

ner avseende användningen av artificiell

intelligens i produktutveckling och

lösningsdistribution. Dessutom omfattas

Hexagon av dataskyddsbestämmelser,

som fortsätter att utvecklas. Dessa

föränderliga krav och strängare regler

medför en risk för bristande efterlevnad

av dessa regler, vilket potentiellt kan

leda till betydande juridiska kostnader

och skada Hexagons rykte. Ytterligare

områden med osäkra regleringar inklu-

derar lagar och förordningar relaterade

till exportkontroller och sanktioner,

kontroller och information om utländska

direktinvesteringar samt miljömässig

hållbarhet (inklusive klimatförändringar).

Nya lagar och förordningar kan leda till

ökade efterlevnads- och driftskostnader

som till exempel direktivet om hållbar-

hetsrapportering för företag inom EU.

Dessutom kan leveransen av produkter

och tjänster som uppfyller avtalskraven

ibland innebära vissa risker, särskilt mot

bakgrund av frekventa regeländringar,

naturkatastrofer, krig och regionala

konflikter, pandemier och liknande force

majeure-händelser.

Riskhantering

Hexagon följer noga lagar, regler och

tillämpliga förordningar på varje marknad

och strävar efter att anpassa verksam-

heten till identifierade framtida föränd-

ringar på varje marknad. Koncernens juri-

diska funktion är bemannad med erfarna

experter och Hexagon konsulterar också

regelbundet externa experter för att

hantera juridiska riskhanteringsfrågor.

För att hantera landspecifika risker följer

Hexagon lokal lagstiftning och övervakar

den politiska utvecklingen i de länder

där koncernen bedriver verksamhet. För

detta ändamål har Hexagon antagit ett

globalt efterlevnadsprogram för hela

koncernen för att säkerställa att dess

dotterbolag vid varje tidpunkt följer alla

tillämpliga lagar, regler och förordningar.

Hexagons efterlevnadsprogram granskas

och uppdateras vid behov baserat på för-

ändringar i lagar och förordningar. Vidare

kommer Hexagon att fortsätta att följa

alla tillämpliga exportkontrollrestriktio-

ner och sanktionslagar som är relevanta

för vår verksamhet och de etiska reglerna

och internationellastandarderna.

Risk

Tvister

Hexagon kan ställas inför rättsliga

anspråk, utredningar eller regulatoriska

åtgärder som en del av sin ordinarie

affärsverksamhet. Dessa kan inkludera

tvister med kunder, leverantörer, konkur-

renter, anställda eller myndigheter.

Sådana anspråk kan baseras på olika

påståenden, vare sig de är berättigade

eller inte. Negativa utfall från dessa

ärenden kan leda till ekonomiska påfölj-

der, ersättningsbetalningar, skada på

Hexagons anseende eller störningar i

verksamheten. Även om anspråken är

ogrundade kan hanteringen av dem vara

kostsam, tidskrävande och distrahera

ledningen från att driva verksamheten.

Riskhantering

Hexagon arbetar för att minska dessa

risker genom att följa lagar och regelverk,

upprätthålla starka efterlevnadsprogram

och implementera interna policyer för att

identifiera och hantera juridiska risker.

Hexagon har också försäkringar för att

bidra till att täcka den ekonomiska påver-

kan av vissa anspråk, men detta kanske

inte alltid är tillräckligt för att täcka alla

kostnader. Hexagon följer regelbundet

förändringar i lagar och regelverk för

att förbli regelefterlevande och hantera

potentiella risker i ett tidigt skede.

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Risk

Immateriella rättigheter

Intrång i immateriella rättigheter och

plagiering av tredje part är risker som

Hexagon är exponerat för. Det finns

ingen garanti för att Hexagon kommer att

kunna skydda erhållna patent, varumär-

ken och andra immateriella rättigheter

eller att inlämnade ansökningar om

registrering kommer att beviljas. Det

finns vidare en risk att nya teknologier

och produkter utvecklas som kringgår

eller ersätter Hexagons immateriella

rättigheter. Intrångstvister, och rättsliga

tvister i allmänhet, kan vara kostsamma

och tidskrävande och kan därför ha en

negativ inverkan på Hexagons verksam-

het. Dessutom kan tredje part hävda att

Hexagons produkter gör intrång i deras

immateriella rättigheter.

Riskhantering

Hexagon strävar efter att skydda sina

tekniska innovationer för att säker-

ställa avkastningen på de resurser som

Hexagon avsätter för FoU. Koncernen

strävar efter att skydda sina tekniska

innovationer genom patent, varumärken,

upphovsrätt och affärshemligheter och

verkställa sina immateriella rättigheter

genom rättsliga förfaranden när så är

befogat. Sådana immateriella rättigheter

kan i allmänhet endast hävdas i jurisdik-

tioner som har beviljat sådant skydd eller

erkänner dessa rättigheter. Hexagon

följer noga alla nya regleringar som

påverkar immateriella rättigheter.

Skatt

Hexagon bedriver verksamhet genom

dotterbolag i flera jurisdiktioner och alla

gränsöverskridande transaktioner är

normalt förknippade med en skatterisk

eftersom det inte finns några globala

regler för internprissättning. Lokala

skattemyndigheter följer sina egna

lokala regler för internprissättning och

myndigheter tolkar riktlinjer för intern-

prissättning på olika sätt. Risker uppstår

också genom nya redovisningsregler

eller tolkningar av tillämpliga styrande

organ. Hexagon interagerar med lokala

skattemyndigheter och har regelbundet

pågående skatterevisioner.

Hexagons tolkning av skattelagstiftning,

skatteöverenskommelser, EU-direktiv,

OECD:s riktlinjer och överenskommelser

mellan skattemyndigheter i olika länder

kan bli ifrågasatt av lokala skattemyndig-

heter i vissa länder. Regler och direktiv

kan också komma att ändras i framtiden

vilket kan påverka koncernens skattesi-

tuation negativt. Dessutom kan föränd-

ringar i verksamheter eller delar därav

få betydelse för överenskommelser som

träffats med skattemyndigheter i vissa

jurisdiktioner.

Den genomsnittliga skattesatsen kan

komma att öka om stora förvärv görs i

högskattejurisdiktioner eller om bolags-

skattesatserna förändras i länder där

Hexagon har betydande verksamhet.

Riskhantering

Transaktioner mellan koncernföretag

sker i enlighet med Hexagons tolkning

av gällande skattelagar, skatteavtal,

OECD:s riktlinjer samt avtal som ingåtts

med utländska skattemyndigheter.

Hexagon har en skattepolicy som årligen

granskas och antas av styrelsen.

Risk

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Bolagsstyrning

Ordförande har ordet 56

Bolagsstyrningsrapport 57

Revisors yttrande om bolagsstyrnings-

rapporten 65

Styrelse 66

Koncernledning 68

55 Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

55 Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Ordförande har ordet

Kära vänner till Hexagon,

För tjugofem år sedan klev jag in i detta bolag med en idé:

att precision och data skulle förändra världen. I dag, när

jag skriver till er för sista gången som styrelseordförande,

har denna övertygelse inte bara bekräftats — den har

överträffats.

Det vi har byggt tillsammans är extraordinärt. Från ett

ofokuserat och vikande industrikonglomerat till en global

ledare inom mätteknologi med verksamhet i över 50

länder. Hexagon befinner sig nu i hjärtat av de branscher

som definierar den moderna civilisationen: tillverkning,

byggnation, geospatial intelligens, gruvdrift och allmän

säkerhet. Vår teknik verkar i det tysta men med stor

genomslagskraft: i varje autonomt system som navigerar

säkert, i varje fabrik som uppnår nollfelproduktion och

hos all räddningspersonal som är utrustad med data

för att rädda liv. Vi har verkligen blivit en tyst jätte i det

vardagliga livet i vårt samhälle.

Det är den milstolpen jag är mest stolt över. Inte ett

intäktstal eller ett börsvärde — utan relevans. Djup,

bestående och oumbärlig relevans.

Vägen till var vi är i dag byggdes av människor, inte av

strategipresentationer. Till alla mina kollegor, vänner

och partners genom åren och världen över vill jag säga

följande — er uppfinningsrikedom har varit den sanna

drivkraften i den här historien. Ert hårda arbete och er

inställning att “aldrig ge upp” har format en kultur som

blomstrat i mer än ett kvartssekel! Det är inte med sorg

jag tar avsked, utan med ett leende – våra minnen och

äventyr genom åren kommer jag alltid att bära med mig

ihjärtat!

En del av att bygga ett framstående bolag handlar också

om att veta när det är dags att låta verksamheter gå sin

egen väg. Hexpol, som knoppades av från Hexagon, har

vuxit till att bli en världsledande polymergrupp i egen rätt

— ett bevis på kvaliteten i det vi har byggt upp. Nu, med

Octave på tröskeln till sin egen avknoppning, upprepar

vi bedriften. Att två exceptionella, självständiga bolag

har fötts ur Hexagon vittnar om det djup av värde som

denna organisation har skapat genom åren — inte bara

för sig själv, utan för den bredare marknaden och dess

aktieägare. Jag är övertygad om att båda bolagen har

en synnerligen lovande framtid med starkt ledarskap på

plats, Anders Svensson på Hexagon och Mattias Stenberg

på Octave.

Inget av detta hade varit möjligt utan Melker Schörling.

Som bolagets huvudägare och min viktigaste partner

under dessa 25 år gav Melker oss något sällsynt i börsbo-

lagens värld: friheten att tänka långsiktigt. Hans stadiga

förtroende för vår strategi — genom konjunkturcykler,

motgångar och omvandlingar — var den grund på vilken

allt annat byggdes.

Jag lämnar utan minsta tvekan inför framtiden. Artificiell

intelligens, autonoma system och digitaliseringen av den

fysiska världen är inte framtida möjligheter för Hexagon —

de är den nutid vi hjälpte till att forma. De bästa kapitlen i

detta bolags historia ligger fortfarande framför oss.

Det har varit mitt livs privilegium. Tack.

Ola Rollén

Styrelseordförande

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationInledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Bolagsstyrningsrapport

Hexagon AB är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq

Stockholm. Hexagons bolagsstyrning grundar sig på

svensk lagstiftning, i första hand aktiebolagslagen,

Hexagons bolagsordning, styrelsens interna regelverk,

Nasdaq Stockholms regler och föreskrifter, Svensk kod

för bolagsstyrning (”Koden”) samt de regler och rekom-

mendationer som utgivits av relevanta organisationer.

Bolaget tillämpar Koden som grundas på principen ”Följ

eller förklara”. Hexagon rapporterar inte några avvikelser

från Koden avseende räkenskapsåret 2025.

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet

med bestämmelserna i årsredovisningslagen och Koden

och har i enlighet med 6 kap. 8 § årsredovisningslagen

upprättats som en från årsredovisningen skild handling.

Ägarstruktur och aktien

Den 31 december 2025 uppgick Hexagons aktiekapital till

85 761 450,56 EUR, fördelat på 2 705 477 888 emitterade

aktier, varav 110 250 000 utestående av serie A med 10

röster vardera och 2 595 227 888 utestående av serie

B med en röst vardera. Hexagon AB innehar per den 31

december 2025 totalt 21 100 000 egna serie B-aktier som

har förvärvats på Nasdaq Stockholm. Inga återköp av

egna aktier har skett under 2025 med stöd av bemyndi-

gande från årsstämman den 5 maj 2025. Bemyndigandet

omfattar förvärv på Nasdaq Stockholm, vid ett eller flera

tillfällen under tiden intill årsstämman 2026, av högst så

många egna B-aktier att bolagets innehav vid var tid inte

överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Enligt

bemyndigandet ska eventuellt förvärv ske till ett pris

inom det på Nasdaq Stockholm vid var tid registrerade

kursintervallet, varmed avses intervallet mellan högsta

köpkurs och lägsta säljkurs. Vidare bemyndigades

styrelsen att, under tiden intill årsstämman 2026 vid ett

eller flera tillfällen, fatta beslut om överlåtelse av egna

B-aktier. Bemyndigandet omfattar överlåtelse av högst

så många B-aktier som vid var tid motsvarar 10 procent

av samtliga aktier i bolaget. Överlåtelse ska kunna ske

med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt såväl på

Nasdaq Stockholm som till tredje man i samband med

förvärv av företag eller verksamhet. Ersättning för över-

låtna aktier ska kunna erläggas kontant, genom apport

eller genom kvittning. Överlåtelser av aktier på Nasdaq

Stockholm får ske endast till ett pris per aktie inom det

vid var tid registrerade kursintervallet. Överlåtelse i

samband med företagsförvärv får ske till ett av styrelsen

bedömt marknadsvärde. Syftet med bemyndigandena är

att ge styrelsen möjlighet att justera bolagets kapital-

struktur, att finansiera eventuella företagsförvärv och

som säkringsåtgärd för bolagets aktierelaterade incita-

mentsprogram. Styrelsen har under 2025 inte utnyttjat

bemyndigandena att besluta om förvärv eller överlåtelse

av egna aktier.

Årsstämman den 5 maj 2025 bemyndigade även sty-

relsen att, med eller utan avvikelse från aktieägarnas

företrädesrätt och med eller utan villkor om apport,

kvittning eller andra villkor, fatta beslut om emission av

B-aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler (vilka

ger rätt att teckna eller konvertera till B-aktier). Bemyn-

digandet får utnyttjas vid ett eller flera tillfällen fram till

årsstämman 2026. Genom beslut med stöd av bemyn-

digandet ska antalet aktier kunna ökas med ett antal

som motsvarar högst 10 procent av utestående aktier

i bolaget vid den tidpunkt då styrelsen första gången

utnyttjar bemyndigandet. Syftet med bemyndigandet är

att säkerställa finansiering av förvärv av företag, del av

företag eller verksamheter eller för att stärka bolagets

kapitalbas och soliditet. Vid avvikelse från aktieägarnas

företrädesrätt ska emission med stöd av bemyndigandet

ske på marknadsmässiga villkor.

Den enskilt störste aktieägaren är Melker Schörling AB,

vars innehav vid årsskiftet 2025 bestod av totalt 110 250

000 A-aktier och 471 081 440 B-aktier, motsvarande 42,6

procent av rösterna och 21,5 procent av kapitalet. Ingen

annan aktieägare har ett direkt eller indirekt innehav

som uppgår till minst 10 procent av det totala röstetalet

i bolaget.

Såvitt Hexagons styrelse känner till finns det inga aktieä-

garavtal eller motsvarande överenskommelser mellan

aktieägare i Hexagon med syftet att utöva gemensamt

inflytande över bolaget. Inte heller känner styrelsen till

några avtal eller liknande överenskommelser som kan

leda till en förändring av kontrollen av bolaget eller som

kan förhindra överlåtelser av aktier.

Årsstämma

Bolagsstämman är Hexagons högsta beslutande

organ i vilket samtliga aktieägare äger rätt att delta.

Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga

om hur många röster varje aktieägare kan avge vid

bolagsstämma. Vid årsstämman lägger styrelsen fram

årsredovisningen (inklusive koncernredovisning) och revi-

sionsberättelsen. Hexagon kallar till årsstämma senast

fyra veckor innan stämman. För att delta på årsstämman

måste aktieägaren vara införd i aktieboken och anmäla

sitt deltagande i stämman till bolaget inom den tidsfrist

som anges i kallelsen. Årsstämma hålls i Stockholm van-

ligtvis vid månadsskiftet april/maj. Årsstämman beslutar

bland annat om fastställelse av resultaträkningen och

balansräkningen, resultatdisposition enligt fastställd

balansräkning och ansvarsfrihet gentemot bolaget för

styrelseledamöterna och verkställande direktören,

arvode till styrelsen och revisorer, riktlinjer för ersättning

och övriga anställningsvillkor för vd och andra ledande

befattningshavare, godkännande av ersättningsrapport

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

för föregående räkenskapsår, val av styrelseledamöter,

styrelsens ordförande och revisor samt om eventuella

ändringar av bolagsordningen.

Valberedning

Årsstämman har beslutat att valberedningens uppdrag

ska omfatta förberedelse och framläggande av förslag

för aktieägarna på årsstämman om val av styrelseleda-

möter, styrelsens ordförande, ordförande vid årsstäm-

man samt revisorer. Dessutom ska valberedningen lägga

fram förslag om ersättning till styrelsen (inklusive för

utskottsarbete) och revisorer.

Valberedningen ska bestå av representanter för de större

aktieägarna och väljs av årsstämman. Om en aktieägare

som representeras av en ledamot i valberedningen inte

längre är en av de större aktieägarna i Hexagon, eller

om en ledamot av valberedningen inte längre är anställd

av sådan aktieägare eller av något annat skäl lämnar

valberedningen före årsstämman, ska valberedningen

ha rätt att utse en annan representant bland de större

aktieägarna för att ersätta sådan ledamot. Inget arvode

utgår till ledamöter i valberedningen.

Styrelsen

I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen i Hexa-

gon bestå av minst tre och högst tio ledamöter, som

väljs årligen av årsstämman för tiden intill slutet av

nästkommande årsstämma. Bolagsordningen innehål-

ler inga särskilda bestämmelser om tillsättande och

entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar

av bolagsordningen. På årsstämman 2025 valdes nio

ledamöter. Vd, finans- och ekonomidirektören, chefsju-

risten samt strategidirektören deltar i styrelsemötena.

På begäran deltar andra medarbetare i styrelsemötena

för att föredra särskilda frågor.

Valberedningens bedömning av medlemmarnas obero-

ende i förhållande till bolaget, dess ledning och större

aktieägare presenteras på sidorna 66–70. Enligt de krav

som anges i Koden ska majoriteten av de stämmovalda

styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledning och minst två av dem ska

även vara oberoende i förhållande till bolagets större

aktieägare. De kriterier som anges i Koden och andra

relevanta faktorer beaktades vid bedömningen av

ledamöternasoberoende.

Styrelsen ansvarar för att fastlägga Hexagons

övergripande mål, för att utveckla och följa upp den

övergripande strategin, för beslut om större förvärv,

avyttringar och investeringar samt för löpande uppfölj-

ning av verksamheten. Styrelsen ansvarar även för den

löpande utvärderingen av ledningen, liksom av system för

övervakning och intern kontroll samt av bolagets finan-

siella ställning. Styrelsen säkerställer också att bolagets

externa kommunikation präglas av öppenhet och att

informationen är korrekt, relevant och tydlig. Arbetsord-

ning och instruktioner för styrelsen och vd avgör vilka

frågor som kräver styrelsens godkännande samt vilken

finansiell information som ska lämnas till styrelsen.

Ordföranden leder styrelsens arbete för att säker-

ställa att det genomförs enligt aktiebolagslagen,

bestämmelser för noterade bolag samt styrelsens

internastyrinstrument.

Vid samtliga ordinarie styrelsemöten presenteras infor-

mation om koncernens finansiella ställning och viktiga

händelser som påverkar bolagets verksamhet.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet, som är ett beredande organ i

kontakten mellan styrelse och revisorer, utses årligen av

styrelsen och lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen

avseende sitt arbete. Revisionsutskottet följer en skrift-

lig instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de

krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisors-

förordning. Utskottets arbetsuppgifter innefattar bland

annat att biträda valberedningen vid upprättandet av

förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval och

arvodering till revisor, varvid utskottet ska övervaka att

revisorns mandattid inte överskrider tillämpliga regler,

upphandla revision och lämna en rekommendation i

enlighet med EU:s revisorsförordning. Revisionsutskottet

ska vidare granska och övervaka revisorernas opartisk-

het och självständighet och då särskilt uppmärksamma

om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än

revision. Revisionsutskottet ska även utfärda riktlinjer

för tjänster förutom revision som tillhandahålls av revi-

sorerna och i tillämpliga fall godkänna sådana tjänster

i enlighet med utfärdade riktlinjer. Revisionsutskottet

ska delta i planeringen av revisionsarbetet och därmed

Revisorer

Styrelse

Aktieägarna via

årsstämma

Valberedning

Revisionsutskott

Vd och koncernchef Verksamheten

Ersättningsutskott

Väljer/utser

Informerar/rapporterar

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

sammanhängande rapportering samt ska löpande

samråda och överlägga med de externa revisorerna för

att hålla sig informerat om inriktningen och omfattningen

av revisionen. Revisionsutskottet ska vidare granska och

övervaka koncernens finansiella rapportering, de externa

revisorernas verksamhet, bolagets interna kontrollsys-

tem, aktuella risker och bolagets finansiella information

till marknaden. Revisionsutskottets uppgifter omfattar

även att lämna rekommendationer och förslag för att

säkerställa den finansiella rapporteringens tillförlitlighet

samt andra frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att

bereda. Utskottet har inte, utöver vad som uttryckligen

anges i av styrelsen antagen skriftlig instruktion för

revisionsutskottet, mandat att fatta några beslut för

styrelsens räkning.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet utses av styrelsen varje år och har

till uppgift att för styrelsens räkning behandla frågor om

ersättning till vd och till de ledningspersoner som rappor-

terar direkt till vd samt andra liknande frågor som styrel-

sen uppdrar åt utskottet att bereda. Utskottet ska även

följa och utvärdera pågående och under året avslutade

program för rörliga ersättningar till koncernledningen

samt tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till

ledande befattningshavare som årsstämman beslutat.

Utskottet har inte mandat att fatta några beslut för

styrelsens räkning.

Externa revisorer

Årsstämman utser bolagets revisorer. Revisorernas

uppgift är att på aktieägarnas vägnar granska bolagets

årsredovisning och bokföring samt styrelsens och vd:s

förvaltning. Utöver revision kan revisorerna ha andra

uppdrag av tillfällig natur, till exempel vid förvärv och

hantering av skattefrågor. Hexagons revisorer närvarar

normalt vid årets första styrelsemöte vid vilket de rap-

porterar sina iakttagelser från granskningen av intern

kontroll och av föregående års finansiella rapporter.

Dessutom träffar och rapporterar revisorerna regel-

bundet till revisionsutskottet. Revisorerna deltar även

i årsstämman för att lägga fram revisionsberättelsen,

där det redogörs för det utförda revisionsarbetet och de

iakttagelser som gjorts.

Intern kontroll

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras

i aktiebolagslagen och i Koden. Styrelsen ansvarar

för att förvissa sig om att bolagets interna kontroll

och formaliserade rutiner följer principerna för intern

kontroll och att den finansiella rapporteringen uppfyller

lagstiftning och reglerna för noterade bolag. Styrelsen

har det övergripande ansvaret för den interna kontrol-

len av den finansiella rapporteringen. Styrelsen har

fastställt en skriftlig formell arbetsordning som klargör

styrelsens ansvar och reglerar styrelsens och utskottens

internaarbetsfördelning.

Nyckeldata för styrelseledamöter

Ledamot i utskott Mötesnärvaro

Styrelseledamot¹ Invald Oberoende Revisionsutskott Ersättningsutskott Styrelsen Revisionsutskott Ersättningsutskott

Ola Rollén 2000 Nej² 11/11 2/2

John Brandon⁵ 2017 Ja 5/6

Tomas Eliasson⁴ 2025 Ja 4/5 4/6

Annika Falkengren 2024 Ja 10/11 9/9

Ralph Haupter

2024 Ja

11/11

Erik Huggers 2021 Ja 11/11 9/9

Gun Nilsson 2008 Ja 10/11 8/9

Björn Rosengren⁴ 2025 Ja 5/5

Märta Schörling Andreen 2017 Nej³ 11/11

Sofia Schörling Högberg 2017 Nej³ 10/11 9/9 2/2

Brett Watson⁵ 2021 Ja 4/6

1) En fullständig presentation av styrelsemedlemmarna finns på sidorna 66–67

2) Ola Rollén bedöms inte vara oberoende av bolaget och bolagsledningen

3) Märta Schörling Andreen och Sofia Schörling Högberg bedöms inte vara oberoende av bolagets huvudaktieägare

4) Tomas Eliasson och Björn Rosengren valdes in på årsstämman 2025

5) John Brandon och Brett Watson avgick på årsstämman 2025

Möten med styrelse och utskott

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Styrelse

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Vd och koncernledning

Vd och koncernchef ansvarar för att leda och styra Hexa-

gons verksamhet i enlighet med aktiebolagslagen, andra

lagar och förordningar, gällande regler för aktiemark-

nadsbolag, inklusive Koden, stadgarna i bolagsordningen

och de anvisningar och strategier som fastställts av

styrelsen. Vd ska säkerställa att styrelsen erhåller sådan

objektiv, detaljerad och relevant information som krävs

för att styrelsen ska kunna fatta välgrundade beslut.

Dessutom svarar vd för att hålla styrelsen informerad om

bolagets utveckling mellan styrelsemötena. Koncernled-

ningen bestod av vd, affärsområdeschefer, regionansva-

riga samt vissa ansvariga för koncernstabsfunktioner,

totalt 14 personer. Koncernledningen ansvarar för den

övergripande affärsutvecklingen och fördelningen av

finansiella resurser mellan affärsområdena samt frågor

som rör finansiering och kapitalstruktur. Regelbundna

ledningsmöten är Hexagons forum för att genomföra den

övergripande styrningen ner till respektive affärsverk-

samhet och i sin tur ner till bolagsnivå.

Verksamheten

Finansiellt sett styrs Hexagons verksamhet på grundval

av avkastningen på sysselsatt kapital. Detta förutsätter

att fokus läggs på att maximera verksamhetens resultat

och att minimera rörelsekapitalet. Hexagons organi-

sationsstruktur är decentraliserad med central tillsyn

och samordning. Mål, riktlinjer och strategier fastställs

centralt i samarbete med affärsenheterna. Därefter har

varje enskild chef det övergripande ansvaret för sin res-

pektive enhet och för att uppnå de klart uttalade målen.

AKTIVITETER UNDER ÅRET

Årsstämma 2025

Vid årsstämman, som hölls den 5 maj 2025 i Stockholm,

deltog aktieägare som tillsammans representerade 71

procent av det totala antalet aktier och 79 procent av det

totala antalet röster. Aktieägarna hade, utöver möjlig-

het att närvara på stämman, även möjlighet att utöva

sin rösträtt per post före stämman. Ola Rollén valdes

tillordförande.

Följande huvudsakliga beslut fattades vid årsstämman

2025:

– Omval av styrelseledamöterna Ola Rollén, Märta

Schörling Andreen, Annika Falkengren, Ralph

Haupter, Erik Huggers, Sofia Schörling Högberg och

GunNilsson

– Nyval av styrelseledamöterna Tomas Eliasson och

Björn Rosengren

– Omval av Ola Rollén som ordförande för styrelsen

samt nyval av Björn Rosengren som vice ordförande

för styrelsen

– Omval av revisionsfirman PricewaterhouseCoopers

AB (PwC) för ett mandat om ett år. PwC har utsett

auktoriserade revisorn Bo Karlsson som huvudansva-

rig revisor

– Utdelning om 0,14 EUR per aktie för 2024 enligt

styrelsens förslag

– Beslut om godkännande av ersättningsrapport

för2024

– Godkännande av prestationsbaserat långsiktigt

incitamentsprogram (Aktieprogram 2025/2028)

– Bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv

och överlåtelse av egna aktier

– Bemyndigande för styrelsen att besluta om emission

av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler

Valberedning

I nomineringsarbetet inför årsstämman 2025 tillämpade

valberedningen regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy

vid framtagandet av förslag till styrelse. Valberedningen

konstaterade att styrelsen i Hexagon har en jämn

könsfördelning och även i övrigt har en ändamålsenlig

sammansättning. Ytterligare kriterier, såsom bakgrund,

erfarenhet, tidigare ledande roller, relevant insikt i Hexa-

gons branscher och andra sedvanliga kriterier beaktades

vid nominering av styrelseledamöterna.

Valberedningen inför årsstämman 2026 består av:

– Mikael Ekdahl, Melker Schörling AB (ordförande)

– Jan Dworsky, Swedbank Robur fonder

– Brett Watson, Infor

– Daniel Kristiansson, Alecta

Bolagets styrelseordförande, Ola Rollén, har adjungerats

till valberedningen. Under 2025 höll valberedningen tre

protokollförda sammanträden varvid ordföranden har

redogjort för processen av utvärdering av styrelsens

arbete. Valberedningen har diskuterat och beslutat om

förslag att lägga fram inför årsstämman 2026 avseende

val av stämmoordförande, styrelsens ordförande och

övriga styrelseledamöter, arvode åt styrelsen, inklusive

för utskottsarbete, samt åt revisorerna. Aktieägare

som önskat lämna förslag har kunnat göra så genom att

kontakta valberedningen via post eller e-post. Adresser

har funnits tillgängliga på Hexagons hemsida.

Styrelsens verksamhet

Under 2025 höll styrelsen elva protokollförda samman-

träden, inklusive det konstituerande styrelsemötet. Vid

styrelsemötena redogjorde vd och koncernchef för Hexa-

gons position på marknaden och finansiella ställning

samt väsentligare händelser med påverkan på bolagets

verksamhet. Vid olika tillfällen presenterade ledande

befattningshavare sina respektive verksamhetsområden

och strategier för styrelsen. Under året behandlade

styrelsen frågor som delårsrapporter, årsredovisningen,

förvärv, cybersäkerhet och hållbarhet. Dessutom lade

revisorerna fram en rapport om sitt revisionsarbete

under året.

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsen utvärderar fortlöpande sitt arbete och for-

merna för sin verksamhet. Denna utvärdering beaktar

faktorer som exempelvis hur styrelsens arbete kan

förbättras, om karaktären på mötena stimulerar en

öppen diskussion och om varje styrelseledamot deltar

aktivt och bidrar till diskussioner. Utvärderingen samord-

nas av styrelseordföranden. Under 2025 har ordföranden

genomfört en skriftlig enkätundersökning med samtliga

styrelseledamöter. Resultatet av utvärderingen har

rapporterats och diskuterats i styrelsen och valbered-

ningen. Styrelsen utvärderas också inom ramen för

valberedningens verksamhet.

Revisionsutskottet

Under 2025 bestod revisionsutskottet av:

– Annika Falkengren (ordförande)

– Tomas Eliasson

– Erik Huggers

– Sofia Schörling Högberg

– Gun Nilsson

Under 2025 höll utskottet nio protokollförda möten där

den finansiella rapporteringen följdes upp och diskute-

rades. Utskottet har också behandlat relevanta redovis-

ningsfrågor, revisionsarbete, nyupplåning och tester av

nedskrivningsbehov för goodwill.

Ersättningsutskottet

Under 2025 bestod ersättningsutskottet av:

– Ola Rollén (ordförande)

– Sofia Schörling Högberg

Under 2025 höll utskottet två protokollförda möten

där ersättning och andra anställningsvillkor för vd och

koncernchef och koncernledningen diskuterades. Ersätt-

ningsutskottet utövar också tillsyn över och utvärderar

de pågående programmen för rörliga ersättningar till

ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjerna

för ersättningar till högre chefer samt ersättningsstruk-

turer och ersättningsnivåer i bolaget.

Externa revisorer

På årsstämman 2025 omvaldes revisionsfirman Price-

waterhouseCoopers AB (PwC) för en period om ett år.

PwC har utsett auktoriserade revisorn Bo Karlsson till

huvudansvarig revisor. Förutom uppdraget för Hexagon

utför han revisionsuppdrag åt Rottneros AB (publ). Bland

andra nyligen genomförda uppdrag finns revisionsupp-

drag för företag som VNV Global AB (publ), VEF AB (publ),

ASSA ABLOY AB (publ), SKF AB (publ) och Investment AB

Latour (publ).

Hexagons revisorer deltog vid det första styrelsemö-

tet för året, då de rapporterade iakttagelser från sin

granskning av Hexagons interna kontrollsystem och

de årliga räkenskaperna. Revisorerna hade möten med

revisionsutskottet vid åtta tillfällen under 2025. Adres-

sen till revisorerna är PricewaterhouseCoopers AB, 113

97Stockholm.

Ersättningsprinciper

Följande principer för ersättning till ledande befattnings-

havare antogs av årsstämman 2024.

Ersättningen ska bestå av fast kontantlön, rörlig ersätt-

ning, pension och övriga förmåner samt vara marknads-

mässig och konkurrenskraftig. Den rörliga ersättningen

ska vara maximerad till upp till 150% av den fasta årliga

kontantlönen, relaterad till den resultatutveckling som

personen kan påverka och andra finansiella mål, såsom

organisk tillväxt och kassagenerering, och baseras på

utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål.

Styrelsen ska årligen överväga om ett aktie- eller

aktiekursrelaterat incitamentsprogram ska föreslås

årsstämman. Uppsägningstiden för verkställande

direktören är sex månader. Vid uppsägning från bolagets

sida eller om bolaget får en ny huvudägare har verkstäl-

lande direktören rätt till avgångsvederlag motsvarande

18 månadslöner. Uppsägningstiden för övriga ledande

befattningshavare uppgår vid uppsägning från bolagets

sida till högst 24 månader, och vid uppsägning från

befattningshavarens sida till högst sex månader. Fast

kontantlön, övriga anställningsförmåner under uppsäg-

ningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte

överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant-

lönen för 24 månader. Vid uppsägning från den ledande

befattningshavarens sida ska inget avgångsvederlag

utgå. Pensionsförmåner ska som huvudregel vara avgifts-

bestämda. Avsteg från denna huvudregel kan komma att

göras vid utseende av nya ledande befattningshavare

vars anställningsavtal sedan tidigare omfattar förmåns-

bestämda pensionsplaner eller om befattningshavaren

omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande

kollektivavtalsbestämmelser. Pensionsålder för ledande

befattningshavare är individuell, dock ej lägre än 60

års ålder. Riktlinjerna avses gälla tills vidare och styrel-

sen kommer inte att föreslå årsstämman 2026 några

ändringar av riktlinjerna. De fullständiga riktlinjerna

redovisas på sidorna 39–41.

Ersättning till koncernledningen

Ersättning till vd och koncernchef samt övriga ledande

befattningshavare redovisas i not 30 på sida 211. Sty-

relsen har upprättat en ersättningsrapport för godkän-

nande av årsstämman 2026.

Inga avtal mellan bolaget och dess styrelseledamöter

eller anställda föreligger, annat än vad som framgår av

not 30 som föreskriver rätt till ersättning om dessa säger

upp sig, sägs upp av sakliga skäl eller om anställningen

upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande

avseende aktierna i bolaget.

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Incitamentsprogram

För information om Aktieprogram 2022/2025, Aktiepro-

gram 2023/2026, Aktieprogram 2024/2027 samt Aktie-

program 2025/2028 se aktieavsnittet på sida 224 och not

30 på sida 212.

Ersättning till styrelsen

Ersättning till styrelsen beslutas av årsstämman på

förslag från valberedningen. Under 2025 uppbar styrel-

sens ordförande och övriga ledamöter en sammanlagd

ersättning om totalt 1 132,7 TEUR (843,1). Ersättningen till

styrelsen redovisas i not 30 på sida 211.

Ersättning till revisorerna

Ersättning för tjänster utöver själva revisionsarbetet

hänför sig huvudsakligen till arbete i samband med

förvärv samt skattefrågor. Ersättning till de externa

revisorerna redovisas i not 31 på sida 213.

För mer information om de principer som tillämpas →

– Aktiebolagslagen, regeringen.se

– Svensk kod för bolagsstyrning, bolagsstyrning.se

Ytterligare information finns på hexagon.com →

– Bolagsordning

– Information från tidigare bolagsstämmor

– Information om styrelseledamöter, vd och revisor

– Information om valberedningen, inklusive bolagets

valberedningsinstruktion

– Information inför årsstämman 2026

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationInledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Intern kontroll avseende

finansiell rapportering

Enligt årsredovisningslagen och Koden ska styrelsen

avge en rapport över de viktigaste aspekterna av bola-

gets system för intern kontroll och riskhantering när det

gäller finansiell rapportering. Intern kontroll avseende

den finansiella rapporteringen är en process som

involverar styrelse, bolagsledning och övrig personal.

Processen har utformats för att utgöra en rimlig försäk-

ran om tillförlitligheten i den externa rapporteringen.

Enligt ett allmänt accepterat ramverk som fastställts för

detta, beskrivs den interna kontrollen vanligen ur fem

olika aspekter.

1. Kontrollmiljö

Hexagons organisation är utformad för att möjliggöra ett

snabbt beslutsfattande. Operativa beslut fattas därför

på affärsområdes- eller dotterföretagsnivå, medan

beslut om strategier, förvärv och avyttringar samt över-

gripande finansiella frågor fattas av bolagets styrelse

och koncernledning. Organisationen präglas av en tydlig

ansvarsfördelning samt väl fungerande inarbetade styr-

och kontrollsystem, vilka omfattar samtliga enheter inom

Hexagon. Basen för den interna kontrollen avseende den

finansiella rapporteringen utgörs av en övergripande

kontrollmiljö där organisation, beslutsvägar, befogenhe-

ter och ansvarsområden har dokumenterats och kom-

municerats i styrande dokument, till exempel Hexagons

finanspolicy och redovisningsinstruktioner samt i den

attestordning som vd fastställer.

Hexagons ekonomifunktioner är integrerade genom

ett gemensamt koncernrapporteringssystem. Koncer-

nens ekonomienhet har ett nära och väl fungerande

samarbete med dotterföretagens controllers avseende

bokslut och rapportering. Styrelsen följer upp bolagets

bedömning av den interna kontrollen bland annat genom

kontakter med bolagets revisor. Hexagon har ingen

internrevisionsfunktion då ovan nämnda funktioner väl

fyller denna uppgift. Samtliga Hexagons dotterföretag

rapporterar månadsvis fullständiga bokslut. Rappor-

teringen utgör grunden för koncernens konsoliderade

finansiella rapportering. För varje legal enhet finns en

ansvarig controller som svarar för ekonomisk styrning

och för att finansiella rapporter är korrekta, kompletta

och levereras i tid inför koncernrapporteringen.

2. Riskutvärdering

De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen

avseende den finansiella rapporteringen identifieras och

hanteras såväl på koncern-, affärsområdes-, dotterföre-

tags- som enhetsnivå. I styrelsen ansvarar revisionsut-

skottet för att väsentliga finansiella risker respektive

risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras

och hanteras för att säkerställa en korrekt finansiell rap-

portering. Särskilt prioriterat är att identifiera processer

där risken för väsentliga fel relativt sett är högre på

grund av komplexiteten i processen eller i sammanhang

där stora värden är involverade.

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

3. Kontrollaktiviteter

De risker som identifierats avseende den finansiella

rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter.

Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka

och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen sker

både genom manuella kontroller i form av till exempel

avstämningar och inventeringar, automatiska kontroller

genom IT-systemen samt genom generella kontroller i

den underliggande IT-miljön. Detaljerade ekonomiska

analyser av resultat samt uppföljning mot budget och

prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika

kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på

rapporteringenskvalitet.

4. Information och kommunikation

För att säkerställa att den finansiella rapporteringen

är fullständig och korrekt, har koncernen formulerat

riktlinjer för information och kommunikation som syftar

till att relevant och väsentlig information ska utbytas

inom verksamheten, inom respektive enhet samt till och

från ledning och styrelse. Riktlinjer, handböcker och

arbetsbeskrivningar avseende den finansiella processen

kommuniceras mellan ledning och personal och finns att

tillgå elektroniskt och/eller i tryckt form. Styrelsen får

via revisionsutskottet regelbunden återkoppling avse-

ende den interna kontrollen. För att säkerställa att den

externa informationsgivningen blir korrekt och fullstän-

dig, har Hexagon en av styrelsen fastställd informations-

policy vilken anger vad som ska kommuniceras, av vem

och på vilket sätt.

5. Uppföljning

Effektiviteten i processen för riskbedömning och genom-

förandet av kontrollaktiviteterna följs upp kontinuerligt.

Uppföljningen omfattar både formella och informella

rutiner som används av de ansvariga på varje nivå.

Rutinerna inbegriper uppföljning av resultat mot budget

och planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen erhåller

aktuella rapporter om koncernens finansiella ställ-

ning och utveckling. Vid varje styrelsemöte behandlas

bolagets finansiella ställning och ledningen analyserar

månatligen den ekonomiska rapporteringen på detalj-

nivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden

upp den ekonomiska redovisningen och får rapport från

revisorerna som beskriver deras iakttagelser.

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Till bolagsstämman i Hexagon AB (publ),

org.nr 556190-4771

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten för år 2025 på sidorna 55–64 och 66–70 samt

för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningsla-

gen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrap-

porten. Detta innebär att vår granskning av bolags-

styrningsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar

i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket

samma lag är förenliga med årsredovisningen och

koncernredovisningen samt är i överensstämmelse

medårsredovisningslagen.

Stockholm den 20 mars 2026

PricewaterhouseCoopers AB

Bo Karlsson Helena Kaiser de Carolis

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Styrelse

Ola Rollén Björn Rosengren Annika Falkengren Ralph Haupter Erik Huggers

Född: 1965 1959 1962 1968 1973

Styrelseledamot sedan 2000

Styrelseordförande sedan 2023

Styrelseledamot sedan 2025 Styrelseledamot sedan 2024 Styrelseledamot sedan 2024 Styrelseledamot sedan 2021

Ordförande i ersättningsutskottet Vice styrelseordförande Ordförande i revisionsutskottet Ledamot i revisionsutskottet

Utbildning: Civilekonom Civilingenjör Civilekonom Fil.kand. (teknik) Fil. kand.

(internationella relationer)

Fil.kand. (ekonomi och

marknadsföring)

Arbetslivserfarenhet: Verkställande direktör för

Greenbridge S.A., verkställande

direktör och koncernchef hos

Hexagon AB, verkställande

direktör för Sandvik Materials

Technology och Kanthal AB, vice

verkställande direktör hos Avesta-

Sheffield AB

Verkställande direktör och

koncernchef hos ABB Ltd,

verkställande direktör för Sandvik

AB och Wärtsilä Sweden AB samt

vice verkställande direktör hos

Atlas Copco AB

Managing Partner hos Lombard

Odier, verkställande direktör för

Skandinaviska Enskilda Banken AB

(SEB) och flera ledande positioner

inom SEB

Global Chief Revenue Officer

och verkställande direktör för

Global Small Medium Enterprises

& Channel Microsoft, chef för

Microsoft EMEA, chef för Microsoft

ASIA, regionchef för Microsoft

Kina, EMEA-chef hos IBM Software

Verkställande direktör och

koncernchef för VEVO LLC,

vice verkställande direktör

hos Verizon Communications,

verkställande direktör för

Intel Media Inc. och British

Broadcasting Corporation

samt direktör för Microsoft

Corporation

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i SIG Group AG Styrelseledamot i World Childhood

Foundation

Styrelseledamot i Vontobel Holding

AG, Ledamot i Kungliga Ingenjörs-

vetenskaps akademien (IVA)

Investerare och rådgivare hos

Advisor TWO Investment

Styrelseordförande i Freepik

Company SL, GotPhoto och

EveryoneTV Ltd., Senior

rådgivare hos EQT Group

Tidigare uppdrag de senaste

fem åren:

Styrelseordförande i Greenbridge

S.A., styrelseledamot i Divergent

Technologies Inc., Neo4j Inc. och

Nstech S.A.

— Ledamot i IMD Foundation Board — Styrelseledamot i WeTransfer

B.V. och ProSiebenSat.1 Media SE

Aktieinnehav¹: 200 000 aktierätter genom

aktieprogram

432 873 B-aktier och 1 000 000

optioner

75 000 B-aktier 3 000 B-aktier 3 000 B-aktier

Oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare

Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen och

bolagets större aktieägare

Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen och

bolagets större aktieägare

Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen och

bolagets större aktieägare

Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen och

bolagets större aktieägare

1) Aktieinnehav baserat på information per den 19 mars 2026 och inkluderar även närståendes innehav. Innehav genom

aktieprogram är det totala antalet tilldel ningar i alla aktiva aktieprogram och före skatteavdrag.

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Styrelse fortsättning

Gun Nilsson Märta Schörling Andreen Sofia Schörling Högberg Tomas Eliasson

Född: 1955 1984 1978 1962

Styrelseledamot sedan 2008 Styrelseledamot sedan 2017 Styrelseledamot sedan 2017 Styrelseledamot sedan 2025

Ledamot i revisionsutskottet Ledamot i revisionsutskottet och

ersättningsutskottet

Ledamot i revisionsutskottet

Utbildning: Civilekonom Civilekonom Civilekonom Civilekonom

Arbetslivserfarenhet: Verkställande direktör för Melker

Schörling AB, finansdirektör hos

IP-Only Group, Sanitec Group,

och Nobia Group, verkställande

direktör för Gambro Holding AB,

vice verkställande direktör och

finansdirektör hos Duni AB

Varumärkes- och

innovationskonsult hos Pond

Innovation & Design AB

Varumärkeskonsult hos Essen

International AB

Finansdirektör hos Sandvik

AB, Electrolux AB, Assa

Abloy AB och Seco Tools AB

Övriga uppdrag: Ordförande i Listing Committee

NASDAQ Stockholm, styrelse-

ledamot i Konecranes Plc, Bonnier

Group AB, Einar Mattsson AB,

Greenbridge S.A. och Aeternum AS

Vice styrelseordförande i Melker

Schörling AB, styrelseledamot i

Hexpol AB, AAK AB och Absolent

Air Care Group AB

Vice styrelseordförande i Melker

Schörling AB, styrelseledamot i

Securitas AB, Assa Abloy AB och

Stockholms Handelskammare

Styrelseledamot i Telia

Sverige AB, Boliden AB och

Elekta AB

Tidigare uppdrag de senaste

fem åren:

Styrelseledamot i AAK AB,

Absolent Air Care Group AB och

Hexpol AB

— — Styrelseledamot i Millicom

International Cellular S.A.

Aktieinnehav¹: 88 662 B-aktier 110 250 000 A-aktier och

471 081 440 B-aktier genom Melker

Schörling AB

110 250 000 A-aktier och

471 081 440 B-aktier genom Melker

Schörling AB

11 000 B-aktier

Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen och

bolagets större aktieägare

Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen

Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen

Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen

och bolagets större

aktieägare

1) Aktieinnehav baserat på information per den 19 mars 2026 och inkluderar även närståendes innehav. Innehav genom

aktieprogram är det totala antalet tilldel ningar i alla aktiva aktieprogram och före skatteavdrag.

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Anders Svensson Burkhard Böckem Norbert Hanke Gordon Dale Thomas Harring

Född: 1975 1971 1962 1963 1973

Verkställande direktör och

koncernchef

Teknikdirektör Group Executive Vice President och

tillförordnad finansdirektör

Affärsområdeschef Autonomous

Solutions

Group Executive Vice President

Anställd sedan: 2025 2001 2001 2008 2003

Utbildning: Civilingenjör Teknologie doktor (teknik) och

teknologie master (geodesi)

Examen i företagsekonomi Fil.kand. (teknik) MBA (redovisning) Examen i industriell ekonomi

Arbetslivserfarenhet: Verkställande direktör och

koncernchef hos Konecranes Plc,

affärsområdeschef för Sandvik

Rock Processing Solutions och

flera ledande positioner inom

Sandvik AB

Teknikdirektör vid affärsområdet

Geosystems, flera ledande

befattningar inom forskning och

utveckling vid affärsområdet

Manufacturing Intelligence

Operativ chef för Hexagon

AB, affärsområdeschef för

Manufacturing Intelligence,

finansdirektör hos Brown & Sharpe

och flera befattningar inom

Kloeckner-koncernen

Synergichef, operativ chef,

vice teknikdirektör och vice

direktör för produktledning

inom affärsområdet Autonomy

& Positioning samt flera ledande

positioner inom telekommunikation

Affärsområdeschef

för Geosystems, flera

ledande befattningar bl.a.

ekonomichef och operativ

chef inom Geosystems samt

ledarskapskonsult vid Baker Tilly

Övriga uppdrag: Styrelseledamot Metso Oyj — — — —

Tidigare uppdrag de senaste

fem åren:

Styrelseledamot Technology

Industries of Finland

— — — —

Aktieinnehav¹: 250 000 B-aktier, 500 000 optioner

och 205 816 aktierätter genom

aktieprogram

60 078 B-aktier och 134 716

aktierätter genom aktieprogram

219 000 B-aktier och 214 050

aktierätter genom aktieprogram

11 262 B-aktier och 102 061

aktierätter genom aktieprogram

153 491 B-aktier och 195 790

aktierätter genom aktieprogram

1) Aktieinnehav baserat på information per den 19 mars 2026 och inkluderar även närståendes innehav. Innehav genom

aktieprogram är det totala antalet tilldel ningar i alla aktiva aktieprogram och före skatteavdrag.

Koncernledning

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Koncernledning fortsättning

Li Hongquan Ben Maslen Andreas Wenzel Madlen Nicolaus Henning Sandfort

Född: 1966 1972 1974 1981 1976

Chef för region Kina Executive Vice President, Octave Strategidirektör Marknadsdirektör Affärsområdeschef Geosystems

Anställd sedan: 2001 2017 2025 2023 2025

Utbildning: Civilingenjör Fil.kand. (ekonomi och

statsvetenskap) samt auktoriserad

revisor

Doktorsexamen i företagsekonomi,

MBA

Examen i media- och

marknadskommunikation

Examen i industriell teknik och

ledarskap

Arbetslivserfarenhet: Chef för Qingdao Brown &

Sharpe och Qianshao Technology

Co. Ltd. samt flera ledande

befattningar inom den kinesiska

verkstadsindustrin

Strategidirektör vid Hexagon AB,

chef hos European capital goods

equity research på Morgan Stanley

samt aktieanalytiker på BoAML

Finansdirektör hos ABB e-mobility,

global chef för strategi och M&A på

ABB Ltd, olika befattningar inom

strategirådgivning och private

equity hos Bain & Company

EMEA-chef för ENT Marketing

SAP Concur, EMEA-chef Cloud

Marketing Salesforce och social

media-ansvarig hos EMEAR Kodak

Global verkställande direktör

för affärsenheten Building

Products inom Siemens Smart

Infrastructure, flera ledande

befattningar inom Siemens AG

Övriga uppdrag: — Styrelseledamot i Martlet Capital

Limited

— — —

Tidigare uppdrag de senaste

fem åren:

— — — — —

Aktieinnehav¹: 840 000 B-aktier och 251 362

aktierätter genom aktieprogram

32 430 B-aktier och 130 615

aktierätter genom aktieprogram

45 000 B-aktier och 38 267

aktierätter genom aktieprogram

28 836 aktierätter genom

aktieprogram

89 034 aktierätter genom

aktieprogram

1) Aktieinnehav baserat på information per den 19 mars 2026 och inkluderar även närståendes innehav. Innehav genom

aktieprogram är det totala antalet tilldel ningar i alla aktiva aktieprogram och före skatteavdrag.

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Koncernledning fortsättning

Mattias Stenberg Andreas Renulf Tony Zana Arnaud Robert

Född: 1977 1974 1979 1973

Affärsområdeschef Asset

Lifecycle Intelligence och Safety,

Infrastructure & Geospatial

(Octave)

Affärsområdeschef Manufacturing

Intelligence

Chefsjurist Affärsområdeschef Robotics

Anställd sedan: 2009 2024 2008 2024

Utbildning: Civilekonom Civilekonom Jur.dr. och Fil.kand. (ledarskap) PhD. (datavetenskap)

Arbetslivserfarenhet: Strategidirektör, vice

verkställande strategi- och

kommunikationsdirektör hos

Hexagon AB, flera positioner inom

Investor Relations hos Teleca AB

och Autoliv Inc.

Operativ chef och chef för

segmentet Machine Control inom

affärsområdet Geosystems,

chef vid två olika divisioner hos

Trelleborg AB, verkställande

direktör för SCANCOIN AB samt

flera ledande befattningar hos

ABB Ltd

Vice chefsjurist hos Hexagon

AB, vice verkställande direktör,

chefsjurist och företagsjurist

hos Intergraph Corporation Inc.,

advokat på Maynard, Cooper &

Gale, hovrättsnotarie

Digital chef och medlem av

ledningsgruppen på Sanofi S.A.,

digital chef på Viking Cruises samt

ledande befattningar hos Disney,

Microsoft och Nike.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot Sinch AB — — Styrelseledamot Genoway S.A.

Tidigare uppdrag de senaste

fem åren:

— — — —

Aktieinnehav¹: 168 171 B-aktier och 190 722

aktierätter genom aktieprogram

45 030 aktierätter genom

aktieprogram

22 774 B-aktier och 115 601

aktierätter genom aktieprogram

170 659 aktierätter genom

aktieprogram

1) Aktieinnehav baserat på information per den 19 mars 2026 och inkluderar även närståendes innehav. Innehav genom

aktieprogram är det totala antalet tilldel ningar i alla aktiva aktieprogram och före skatteavdrag.

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Regel-

efterlevnad

Hexagons åtagande om etik och regel-

efterlevnad 72

71 Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

71 Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagons åtagande om etik

och regelefterlevnad

Inledning

Hexagon strävar efter att upprätthålla de högsta etiska

standarderna gällande etik och regelefterlevnad inom

alla aspekter av verksamheten. Vårt Etik- och efterlev-

nadssystem (”System”) är utformat för att upptäcka,

förebygga och på ett effektivt sätt hantera legala risker

och oegentligheter, säkerställa att vår affärspraxis inte

bara följer tillämpliga lagar och regler utan även följer

bästa praxis, som de 10 affärsprinciperna som rekom-

menderas av Transparency International och FN Global

Compact Standards. Systemet bidrar till Hexagons kultur

av integritet, transparens och tillförlitlighet.

Systemets utformning

Riskutvärdering

Hexagon utför regelbundna riskbedömningar för att iden-

tifiera och prioritera legala risker och efterlevnadsrisker

som förknippas med vår globala verksamhet. Denna

proaktiva metod gör det möjligt för oss att skräddarsy

våra efterlevnadsstrategier och på ett effektivt sätt

fördela resurser för att hantera de unika utmaningarna

i våra mångfaldiga och globala affärsmiljöer. Vår risk-

hanteringsprocess utvecklas fortlöpande. Där införlivas

insikter från branschtrender, regulatoriska förändringar,

externa yrkesverksamma personer och vår egen erfaren-

het för att förbättra vårt fokus och vår resursfördelning.

Systemets arkitektur

Kärnan i vårt system är vår uppförandekod för affärsetik

och Hexagons uppförandekod för leverantörer. Dessa

viktiga dokument utgör grunden i vår etikkultur och ger

övergripande vägledning i att styra affärsverksamheten

med integritet. Dokumenten ses över regelbundet för

att avspegla rättsliga standarder och branschstandar-

der vartefter de utvecklas. Koderna är avgörande för

tolkningen av alla dokument inom ramen för systemet

och de säkerställer att våra etiska direktiv omfattar alla

delar avverksamheten.

Manualen för Ethics and Compliance Administration

anger styrning och ansvar i systemet genom att tilldela

Code of

Business Conduct &

Ethics Supplier Code

Anti-

corruption

Ethics & Administration manual

Risk Management, Governance, Compliance Personnel & Reporting System

Public

Contracting

Trade

(Customs &

Export)

Competition

Data-

protection

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

roller och ansvarsområden till såväl ledning som till

teamet för regelefterlevnad (Compliance Team).

Systemet är avsiktligt utformat för att ha ett tydligt

fokus på områden med förhöjd risk och formar våra sär-

skilda program för regelefterlevnad så att de ska täcka

in viktiga aspekter som anti-korruption, konkurrens,

offentliga upphandlingar, handel (inklusive efterlevnad av

export- och tullbestämmelser), dataskydd samt hållbar-

het (ESG). Dessa program för regelefterlevnad integreras

i verksamheten genom omfattande handböcker, proces-

ser, instruktioner, riktlinjer, arbetsmanualer, mallar

och andra verktyg som möjliggör praktisk efterlevnad

ochimplementering.

Utöver dessa kärnområden förstärks systemet ytter-

ligare av riktlinjer och processer som hanterar andra

områden med förhöjd risk, vilket ytterligare stärker vår

infrastruktur för regelefterlevnad. Dokumentation av

systemet är helt avgörande och därför säkerställer vi att

den finns tillgänglig för samtliga medarbetare, ofta på

många olika språk.

För större transparens finns våra koder, samman-

fattningar av våra program för regelefterlevnad och våra

viktigaste policyer offentligt tillgängliga på vår hemsida.

Utbildning och kommunikation

Effektiv utbildning och kommunikation är viktiga delar

i vårt system som säkerställer att vår globala perso-

nalstyrka är välinformerad och arbetar utifrån våra

standarder för etik och regelefterlevnad. Vår mångfacet-

terade metod omfattar både undervisning med lärare

och online-utbildningar, strategiska ledarskapsmöten,

möjligheter till externa utbildningar, möten om intern

efterlevnad samt vid behov vägledning som tar upp

framväxande risker. Dessutom fastställer Hexagon

årligen en efterlevnadsplan som omfattar kommunika-

tion, utbildning och revisionsaktiviteter.

Detta tillvägagångssätt säkerställer systematisk utbild-

ning i alla viktiga efterlevnadsfrågor för alla anställda, i

linje med Hexagons åtagande att ha en välinformerad och

kompatibel personalstyrka.

Vi är medvetna om betydelsen av att skräddarsy

utbildningen för specifika roller, och därför är våra

utbildningsprogram anpassade till de distinkta riskerna,

ansvarsområdena och behoven hos olika personalgrup-

per. Arbetet förstärks av erfarenheter från tidigare

efterlevnadsfrågor och påverkan från internationellt

erkända rådgivare som säkerställer att vi hela tiden lär

oss och gör framsteg.

Hexagon möjliggör samarbeten mellan olika avdelningar

– Legal, Finance, Order Fulfillment, Treasury och Supply

Chain/Procurement – för att ytterligare integrera efter-

levnadsprocesserna i den löpande verksamheten.

Under 2025 har Compliance-teamet personligen

utbildat mer än 24 000 anställda i våra standarder för

uppförandekod och bedrägerimedvetenhet. Dessa

resultat återspeglar vårt fortsatta engagemang för att

stärka etiska metoder i hela organisationen. Den ökade

deltagandegraden jämfört med tidigare år beror på att

utbildningarna är obligatoriska.

Implementering och resurser

Åtaganden från ledningen

En effektiv regelefterlevnad börjar med ledarskap. På

Hexagon har högsta ledningen och styrelsen ett starkt

engagemang i att främja en kultur av etik och regelefter-

levnad. Detta engagemang tar sig uttryck i att de hela

tiden lyfter fram betydelsen av ett etiskt agerande och

efterlevnad både i sin kommunikation och i det de gör.

Den här metoden säkerställer att etik och regelefterlev-

nad är centrala i Hexagons affärsstrategier och gör ett

etiskt agerande till en grundläggande del av vår besluts-

fattarprocess. Deras proaktiva arbete för att anpassa

regelefterlevnad till affärsmål samt för att hantera

framväxande risker understryker deras starka engage-

mang i att underhålla Hexagons etiska grund.

En viktig praxis är Hexagons lednings årliga efterlev-

nadscertifiering, som stärker ledningens engagemang

i systemet ytterligare. Regelbunden kommunikation

under året från olika verksamhetsledare kompletterar

vår anpassning av efterlevnaden och säkerställer att våra

integritetsstandarder alltid efterlevs.

Vidare blir ledningen för varje nyförvärvat företag

introducerad av den utsedda medlemmen i Compliance-

teamet, som säkerställer att de förstår sitt ansvar

och den avgörande betydelsen av att föregå med gott

exempel genom sitt ledarskap.

Styrning

Hexagons funktion för regelefterlevnad, som står under

översyn av bolagets Chief Compliance Officer (CCO),

bedriver sin verksamhet självständigt och har direkt till-

gång till styrelsen och revisionsutskottet. CCO rapporte-

rar rutinmässigt till dessa organ om efterlevnadsfrågor,

utbildningsaktiviteter, regulatorisk utveckling och andra

relevanta aktiviteter av intresse. Denna rapporterings-

mekanism säkerställer att överväganden om efterlevnad

sömlöst integreras i processerna för strategiskt besluts-

fattande.

CCO stöds av ett globalt team av efterlevnadsexperter

med tillräckliga resurser, både i fråga om personal och

teknik, som säkerställer effektiv uppföljning, revision

och tillämpning av efterlevnadsaktiviteter. Koncernens

Compliance Officer hanterar och leder tillsammans med

affärsområdenas och regionernas Compliance Officers

samt ett stort nätverk av utvalda Compliance Coordi-

nators den operativa implementeringen av Ethics and

Compliance System inom alla Hexagons enheter.

Vidare ger Hexagons nätverk för efterlevnad väg-

ledning, råd och stöd till alla anställda i alla frågor

som rörefterlevnad.

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Incitament och disciplinåtgärder

Hexagon söker efter sätt att upprätthålla sina efterlev-

nadsstandarder genom incitament för etiskt beteende

och disciplinära åtgärder vid överträdelser. Metoden

säkerställer ansvarstagande och främjar en kultur där

integritet och efterlevnad värderas och belönas.

Effektivitet i praktiken

Ständiga förbättringar

Hexagon arbetar för ständiga förbättringar av systemet

för att säkerställa att det förblir effektivt för att hantera

de utmaningar som växer fram. Strategic Compliance

Cabinet är ett utvalt internationellt team av erfarna

experter på efterlevnad och rättsliga frågor som regel-

bundet övervakar den regulatoriska utvecklingen och

förändringar i affärsmiljön för att föreslå nödvändiga

förändringar av systemet.

Vi får också inblickar i styrkor och svagheter i vårt

ramverk för efterlevnad genom regelbundna internrevi-

sioner, observationer från efterlevnadsteamet och från

visselblåsarrapporter. Därtill har Hexagon definierat

en uppsättning efterlevnadsrelaterade nyckeltal för

att systematiskt mäta och följa upp aktiviteter inom

efterlevnadsfrågor. Nyckeltalen ger värdefulla mått

för att utvärdera hur effektivt systemet är samt för att

identifiera förbättringsområden. Denna proaktiva metod

gör det möjligt för oss att förbättra vårt system och

säkerställa att vår efterlevnadsstrategi är både stabil

och anpassningsbar.

Åtgärder vid överträdelser

Vårt åtagande att upprätthålla de högsta standarderna

för etik och efterlevnad framgår av vår väldokumente-

rade process för att utreda misstankar om överträdelser.

Vår metod för att hantera rapporter om överträdelser

följer ett riskorienterat arbetssätt och säkerställer

grundliga och opartiska utredningar som identifierar

grundorsaker, implementerar viktiga steg för att åtgärda

problem och förhindra att de uppstår igen.

Hexagon främjar aktivt en kultur av integritet och

ansvarstagande bland sina medarbetare och ger på

samma gång externa intressenter – inklusive leverantö-

rer, kunder, frilansare, underentreprenörer och aktieä-

gare – möjligheter att rapportera misstänkta lagbrott

och överträdelser av Hexagons interna policyer och

processer. Vi erbjuder ett flertal rapporteringskanaler för

att göra sådana anmälningar.

Hexagon har sedan 2021 använt ett externt visselblåsar-

system för att hantera visselblåsarrapporter och säker-

ställa en konsekvent hantering av ärenden och registre-

ring. Systemet, som är öppet 24/7/365, erbjuder en säker

plattform för att rapportera på olika språk, antingen

skriftligt eller per telefon, och medger sekretessbelagda

anmälningar. Under 2025 valde Hexagon en ny leverantör

som erbjuder samma funktioner med förbättrad och

uppdaterad funktionalitet. Detta nya system har varit i

drift sedan den 1 december 2025.

Under 2022 införde Hexagon Procedure for Internal

Reporting and Investigations för att etablera en enhetlig

standard för hantering av rapporter och hur utredning-

arna genomförs. Den här processen bygger på EU:s vis-

selblåsardirektiv i fråga om att hantera anmälningar och

genomföra utredningar, men går bortom direktivet och

lämnar utrymme för att rapportera ett bredare spann

avöverträdelser.

Hexagons agerande vid rapporter är anpassat till det

specifika i varje ärende. Vanligtvis innefattar processen

att logga rapporten i vårt ärendehanteringssystem,

bekräfta att den är mottagen inom fem arbetsdagar

samt att göra en preliminär bedömning. Grundat på upp-

täckterna kan vi gå vidare med en detaljerad undersök-

ning, vidta andra åtgärder eller besluta oss för att stänga

ärendet. Åtgärder vidtas vid behov, och uppdateringar

om utredningens framsteg lämnas till rapportören när så

är lämpligt.

Det föreligger en strikt policy om att inga repressalier ska

drabba den som gör en anmälan i god tro för att skydda

enskilda personer. Aktiviteten i visselblåsarsystemet

granskas anonymt av Hexagons styrelse och revisionsut-

skott, vilket säkerställer tillsyn och ansvarsskyldighet.

Utveckling av systemet under 2025

Under 2025 visade Hexagon prov på en proaktiv och

dynamisk metod för att förbättra sitt ramverk för

efterlevnad, genom att hantera framväxande utma-

ningar och integrera värdefulla insikter enligt mottot

”Framsteg genom handling”. Viktiga utvecklingsin-

satser och åtgärder som vidtagits för att förstärka

efterlevnadsarbetetinkluderar:

– Team för förbättrad efterlevnad: Hexagons nätverk

för regelefterlevnad utökades betydligt med tillskott

av ett flertal nya kollegor.

– Medarbetarmobilisering: Koordinatorer fortsätter att

spela en avgörande roll i att stödja divisionernas och

regionernas Compliance Officers samt fungera som

lokala kontaktpersoner med operativa team.

– Utbildning: Hexagons efterlevnadsteam har deltagit

i en rad externa utbildningsprogram med fokus på

områden som utredningar, regelefterlevnad, geopo-

litisk utveckling och bedrägeri. Dessa insatser visar

vårt åtagande att upprätthålla expertis, professiona-

litet och bästa praxis. Vidare introducerade Hexagon

Global Compliance under 2025 skräddarsydda

e-utbildningsmoduler anpassade till Hexagons efter-

levnadsprogram, som möter de anställdas specifika

behov av förbättring.

– Medarbetarengagemang: Tack vare de kommunika-

tionsinsatser som Hexagons regelefterlevnadsteam

genomförde under 2025 visade medarbetarundersök-

ningen betydande förbättringar när det gäller synlig-

het, samordning och implementering av uppförande-

koden för affärer och etik, samt ett ökat engagemang

i regelefterlevnadsfrågor. Dessutom är kännedomen

om Hexagons rapporteringskanaler och dess krav

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

inom etik och regelefterlevnad nu väl etablerad.

– Rapportering om potentiella överträdelser: Under

2025 mottogs 97 (74) rapporter om potentiella

oegentligheter. Varje rapport granskades noggrant

och lämpliga åtgärder vidtogs, vilket understryker

vårt engagemang för att snabbt hantera och lösa

efterlevnadsproblem. Ökningen jämfört med 2024

återspeglar en ökad medvetenhet om Hexagons

rapporteringskanaler och ett stärkt förtroende för

rapporteringssystemet och förfarandena. Vidare

förstärkte Hexagon under 2025 sina interna kontroller

avseende avledningsrisker och säkerställde strikt

efterlevnad av nya regelverk och myndighetskrav

på handelssanktioner för verksamhet i Ryssland,

Vitryssland och icke-regeringskontrollerade områden

i Ukraina.

– Regelefterlevnadsdokumentation och policyimple-

mentering: Under 2025 fokuserade Hexagons team

för regelefterlevnad på att granska, uppdatera och

förenkla efterlevnadspolicyer, effektivisera doku-

mentationen för att öka transparensen samt kommu-

nicera med medarbetarna. Det uppdaterade efter-

levnadsramverket säkerställer effektiv hantering av

efterlevnadsrisker och stärker Hexagons efterlev-

nadsstruktur genom att hantera föränderliga risker

och upprätthålla robusta kontroller. Dessutom har

Hexagon Global Compliance främjat synergier genom

att etablera en intern plattform för kunskapsdelning

inom organisationen om framväxande regulatoriska

ämnen, inklusive AI och produktefterlevnad.

– Ständiga förbättringar: Som en del av vårt åtagande

för kontinuerlig förbättring fokuserade den årliga

efterlevnadsrevisionsplanen på implementeringen av

efterlevnadsprocesser för att stödja starka interna

kontroller. Även om inga kritiska frågor identifierades

för åtgärd förblir efterlevnadsteamet vaksamt och

fortsätter att aktivt utbilda Hexagons medarbetare.

Implementering av verktyg för regelefterlevnad

Under 2025 har en ny lösning implementerats för att

säkerställa professionell hantering och implementering

av administration av policyer för gåvor, representation

och intressekonflikter. Denna nya lösning förbättrar

transparensen, harmoniseringen och effektiviteten för

hanteringen av detta potentiella korruptionsområde.

Sammanfattning

Hexagon står fast vid åtagandet att upprätthålla de

högsta standarderna för etik och efterlevnad. Vår

dynamiska strategi för regelefterlevnad säkerställer att

vårt system uppfyller gällande lagkrav samtidigt som det

står redo att möta framtida utmaningar.

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hållbarhets-

rapport

Allmänna upplysningar 77

Miljö 98

Socialt ansvar 132

Styrning 162

Bilaga 171

Inledning Strategi Verksamhet HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information

76 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig informationFinansiell informationHållbarhet > Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Introduktion

I år har Hexagons hållbarhetsrapport utvecklats

ytterligare för att ge en mer strukturerad och

transparent översikt över koncernens arbete inom

miljö, socialt ansvar och styrning. Hållbarhetsrappor-

ten har upprättats i enlighet med årsredovisningsla-

gen och hållbarhetsupplysningarna har utökats för

att anpassas till kraven i European Sustainability

Reporting Standards (ESRS), Corporate Sustainabi-

lity Reporting Directive (CSRD) och EU-taxonomin.

Den utgör också Hexagons lagstadgade hållbarhets-

redovisning.

Hur du läser denna rapport:

– Varje kapiteltitel innehåller en ESRS-kod som

anger motsvarande upplysningskrav.

– ESRS-innehållsindexet (IRO-2) på sida 171 ger en

översikt över alla upplysningskrav som omfattas

av denna rapport.

– Där historiska data är tillgängliga och tillämpliga

i förhållande till relevanta upplysningskrav, har

Hexagon presenterat kvantitativa jämförelser

med föregående års siffror för att öka trans-

parensen och jämförbarheten.

Allmän grund för utarbetandet

BP-1 Allmän grund för utarbetande av hållbarhetsförklaringen

Hållbarhetsrapporten har utarbetats på konsoli-

derad nivå av Hexagons hållbarhetsteam. Omfatt-

ningen av konsolideringen överensstämmer med

den för de konsoliderade finansiella rapporterna

och omfattar moderbolaget och alla enheter över

vilka Hexagon har ett bestämmande inflytande.

Samma principer för att fastställa inflytande och

konsolidering har tillämpats. Inga dotterbolag som

ingår i konsolideringen är undantagna från individu-

ell eller konsoliderad hållbarhetsrapportering.

Hållbarhetsrapporten omfattar Hexagons egen

verksamhet samt relevanta delar av värdekedjan

uppströms och nedströms. Inverkningar, risker och

möjligheter (IRO:er) har identifierats och analyserats

i hela värdekedjan som en del av Hexagons dubbla

väsentlighetsanalys (DMA). Tillämpligheten av

policyer, åtgärder, mål och mått utöver Hexagons

egen verksamhet varierar beroende på ämne och

på inverkans karaktär. Ytterligare detaljer om hur

dessa delar sträcker sig genom värdekedjan ges i

respektive tematiska upplysningar.

Hexagon har valt att inte undanhålla information

relaterad till immateriella rättigheter, know-how

eller innovationsresultat som är väsentlig ur ett

hållbarhetsperspektiv. Vad gäller pågående utveck-

ling eller frågor under förhandling har Hexagon

ingen information att rapportera vid tidpunkten för

dennahållbarhetsrapport.

77 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

Tidshorisonter

Hexagon använder de definitioner av tidshorisonter som

anges i ESRS 1 för sina generella affärs- och klimatom-

ställningsanalyser: kort sikt avser mindre än ett år, med-

ellång sikt 1–5 år och lång sikt mer än 5 år. Vid bedöm-

ningen av fysiska klimatrisker tillämpar Hexagon dock en

annan uppsättning tidshorisonter: kort sikt omfattar 0–5

år, medellång sikt 5–15 år och lång sikt 15–25 år. Dessa

längre tidshorisonter har valts på grund av osäkerheten i

kortsiktiga klimatprognoser, den dynamiska karaktären

hos nya faror och intensifieringen av sådana, samt för att

bättre ligga i linje med existerande fysiska klimatriskana-

lyser som används för försäkringsändamål.

Uppskattningar avseende värdekedjan

Hexagon använder uppskattningar avseende värdekedjan

när primärdata från partners uppströms eller nedströms

inte är fullt tillgängliga. Uppskattningarna baseras på

sektorspecifika emissionsfaktorer, proxydata från

jämförbara leverantörer och extrapoleringar från

ofullständiga dataset. Antaganden och metodologiska

begränsningar redovisas där det är relevant, och

Hexagon arbetar med att öka insamlingen av primärdata

och förbättra datakvaliteten i hela värdekedjan.

Exempelvis är data för koldioxidutsläpp inom

Scope 3 förenade med en hög grad av osäkerhet på

grund av beroende av tredjepartsdata, begränsad insyn

i leverantörskedjans aktiviteter samt uppskattningar.

Denna osäkerhet mildras genom användning av

konsekventa datakällor och uppskattningsmetoder,

samt tillämpning av branschstandardiserad

rapporteringsvägledning. Läs mer under E1–6 på

sidorna 115–117.

Källor till osäkerhet i uppskattning och

utfall

Hexagon har utvärderat sina kvantitativa mått och

monetära belopp och identifierar inga som är förenade

med en hög grad av mätosäkerhet.

Ändringar av hur hållbarhetsinformation

utarbetas eller presenteras

Hållbarhetsupplysningarna i denna rapport har utökats

avsevärt för att anpassas till kraven i CSRD och ESRS för

första gången 2025. Hexagon har uppdaterat presenta-

tionen av hållbarhetsinformation, inklusive justeringar

av rapportens struktur för att återspegla ESRS och

bolagets dubbla väsentlighetsanalys. Dessutom ingår

hållbarhetsrapporten i förvaltningsberättelsen, till

skillnad från tidigare rapporteringsperioder.

Hexagon har tillämpat de övergångsbestämmelser som

tillåts enligt ESRS 1 bilaga C för den aktuella rapporte-

rings perioden. I enlighet med dessa bestämmelser har

bolaget skjutit upp eller begränsat vissa upplysningar

enligt vad som anges nedan:

– SBM-3: Lämnar endast kvalitativa upplysningar om

förväntade finansiella effekter relaterade till väsent-

liga IRO:er och deras för hållande till bolagets strategi

och affärsmodell.

– E1-9: Utelämnande av fullständiga upplysningar under

det första rapporteringsåret.

– E5-6: Utelämnande av fullständiga upplysningar

under det första rapporteringsåret.

– S1-7, S1-8, S1-11, S1-12, S1-13, S1-14, S1-15: Uteläm-

nande av de datapunkter som anges i dessa upplys-

ningskrav.

78 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Fel i rapportering under tidigare perioder

Under arbetet med denna första hållbarhetsrapport i

enlighet med ESRS identifierades vissa rapporteringsfel

i hållbarhetsdata för rapporteringsperioden 2024. Felen

rörde främst formaterings- och konverteringsproblem

samt användningen av extrapolerade data i de fall

fullständiga underlag fanns tillgängliga vid rapporte-

ringstillfället. De bakomliggande orsakerna fastställdes

vara systembegränsningar, manuell databehandling och

begränsad datatillgänglighet.

Korrigeringar gjordes i upplysningar rörande antal

anställda, vattenförbrukning, antal företagsbilar och

växthusgasutsläpp under Scope 1, Scope 2 och Scope

3, inklusive utsläpp från resor med företagsbilar,

energi användning vid anläggningar och tjänsteresor.

Korrigeringarnas inverkan bedöms som icke-väsentlig,

eftersom koncernens totala rapporterade data inte

förändrats med mer än 1,5 procent. Jämförelsesiffror

har räknats om för rapporteringsperioden 2025 i syfte

att förbättra noggrannheten och jämförbarheten i

den redovisade informationen. Åtgärder har vidtagits

för att stärka interna system och rapporteringspro-

cesser för att förbättra datakvaliteten i kommande

rapporteringsperioder.

Inkludering av icke-väsentlig information

Hexagon har valt att inkludera viss information relaterad

till vatten, trots att ämnet har bedömts som icke-väsent-

ligt baserat på resultatet av den dubbla väsentlighets-

analysen. Vatten har rapporterats under tidigare år och

inkluderas av kontinuitets- och transparensskäl samt

med anledning av önskemål från investerare och intres-

senter. Eftersom ämnet är bedömt som icke-väsentligt,

är vatten inte en del av den formella hållbarhets-

rapporten som upprättats i enlighet med ESRS. De

relaterade upplysningarna är därför markerade i grått

för att läsaren ska kunna skilja denna information från

den formella hållbarhetsrapporten. Hexagon rapporterar

vattenuttag, utsläpp av avlopps vatten och metoder i

enlighet med vägledning från GRI 2021, likt tidigare år.

Införlivande genom hänvisning

Följande upplysningar och datapunkter har införlivats

genom hänvisning:

Upplysning Sida / Paragraf

G 1-3

Förebyggande arbete mot,

och upptäckt av, korruption

och mutor

Sida 42/Förvaltnings-

berättelse, Risk-

hantering

SBM-1 § 40(a) iii

Strategi, affärsmodell och

värdekedja

Sida 210/Finansiella

rapporter, Not 28

SBM-1 § 40(b)

Strategi, affärsmodell och

värdekedja

Sida 187/Finansiella

rapporter, Not 3

S1-6 § 50 (f)

Egenskaper hos bolagets

anställda

Sida 210/Finansiella

rapporter, Not 28

Upplysningar som härrör från annan

lagstiftning eller allmänt accepterade

uttalanden om hållbarhetsrapportering

Information om hur Hexagons ekonomiska verksamhet

har bedömts för att omfattas av och vara förenlig med

EU-taxonomin, samt integreringen av taxonomihänsyn

i strategiska beslut och investeringsbeslut, finns på

sidorna 120–124 – EU Taxonomy Regulation Report 2025.

För information om andra upplysningar som härrör från

annan lagstiftning eller allmänt accepterade uttalanden

om hållbarhetsrapportering, se bilaga på sidorna 171–175.

79 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Styrelsens och koncernledningens roller och ansvar

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll

Sammansättning och mångfald

Hexagons styrelse, bolagets högsta förvaltnings-

organ under årsstämman, består för närvarande av nio

icke-verkställande ledamöter och inkluderar inte arbets-

tagarrepresentanter. Könsfördelningen i styrelsen uppgår

till 44 procent kvinnor och 56 procent män, medan ande-

len oberoende styrelseledamöter uppgår till 67 procent.

Koncernledningen, som ansvarar för den dagliga verk-

samheten och det strategiska genomförandet, består för

närvarande av 14 medlemmar, inklusive vd och koncern-

chef. Könsfördelningen i koncernledningen uppgår till 7

procent kvinnor och 93 procent män.

Styrelsens och ledningens medlemmar besitter tillsam-

mans bred erfarenhet som är relevant för Hexagons

bransch, produkter och globala verksamhet. Detta

omfattar expertis inom teknologi och mjukvara, industriell

verksamhet och tillverkning, ekonomisk förvaltning,

bolagsstyrning, internationella affärer, hållbarhet och

innovation. Deras samlade expertis säkerställer effek-

tiv strategisk tillsyn, operativt ledarskap och stöd för

Hexagons mål på dess marknader och i värdekedjan.

Under 2025 genomgick styrelsen förändringar genom

tillsättningen av två nya ledamöter, varav en har utsetts

till styrelsens vice ordförande, och den andra till ledamot

i styrelsen och revisionsutskottet. Koncernledningen

genomgick också förändringar genom tillsättningen av

en ny vd och koncernchef, två nya chefer för affärsom-

råden samt en ny strategidirektör. Dessa förändringar

stärker Hexagons ledningskapacitet och stödjer bolagets

strategiska mål.

Roller och ansvar

Styrelsen har det slutliga ansvaret för Hexagons håll-

barhetsstrategi och ESG-styrning. Styrelsen informeras

om relevanta hållbarhetsfrågor vid samtliga möten,

minst kvartalsvis, och godkänner väsentliga ändringar i

Hexagons hållbarhetsramverk, inklusive uppdateringar av

ESG-mål. Vidare följer styrelsen upp fastställandet av mål

relaterade till väsentliga IRO:er, samt följer upp framste-

gen i riktning mot dessa mål. Därutöver är styrelsen även

involverad i beslutsprocessen för större investeringar,

kapitalutgifter, förvärv och avyttringar, där hållbarhets-

aspekter integreras.

Hexagons revisionsutskott fungerar som tillsynsorgan för

hållbarhetsrelaterade frågor. Det bedömer strategiska

hållbarhetsrisker och möjligheter, säkerställer koncern-

övergripande implementering av hållbarhetsramverket

samt följer upp ESG-hantering och interna kontroller.

Det operativa ansvaret för hållbarhet har tilldelats

Hexagons finans- och ekonomidirektör (CFO), som

rapporterar direkt till styrelsen. CFO:n är medlem i kon-

cernledningen och deltar i alla möten i revisionsutskottet.

CFO:n ansvarar för Hexagons hållbarhetsavdelning och

säkerställer att hållbarhetsfrågor integreras i lednings-

processer och koncernövergripande styrning.

På affärsområdesnivå granskas och rapporteras håll-

barhetsfrågor i Quarterly Business Review (QBR) för alla

affärsområden. Denna process säkerställer ansvars-

tagande genom hela koncernledningens anpassning

till ESG-mål. ESG-styrkommittén, som består av repre-

sentanter från varje affärsområde och viktiga koncern-

funktioner, diskuterar väsentliga företagsövergripande

hållbarhetsfrågor och föreslår initiativ och investeringar

till koncern ledningen. Hexagons hållbarhetsavdelning,

som leds av hållbarhetschefen som rapporterar till

CFO, definierar koncernens hållbarhetsstrategi och

hållbarhetsmål. Avdelningen följer upp utvecklingen inom

hållbarhet genom kontakter med intressenter, investe-

rare, kunder, icke-statliga organisationer och besluts-

fattare. Väsentliga frågor identifieras genom den dubbla

väsentlighetsanalysen, där både miljömässiga och sociala

inverkningar beaktas liksom finansiella konsekvenser ur

ett inifrån-och-ut- samt utifrån-och-in-perspektiv.

Denna styrningsstruktur, som kombinerar tillsyn

från styrelsen och revisionsutskottet med operativt

utförande genom CFO:n, ESG-styrkommittén och

Styrelse

Revisionsutskottet

Ledningens tillsyn

Global implementation

Hållbarhets-

avdelning

ESG-

styrkommittén

Hållbarhetsråd för affärsområden

Hexagons anställda

80 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

håll bar hets avdelningen, säkerställer att Hexagon

systematiskt hanterar, följer upp och rapporterar

väsentliga IRO:er.

Hållbarhetskompetens och expertis

Hexagon säkerställer att dess förvaltnings-, lednings-

och tillsynsorgan har den kompetens och expertis som

krävs för att övervaka hållbarhetsfrågor. Styrelsen

och koncernledningen besitter tillsammans hållbar-

hetsrelaterad expertis som förvärvats genom direkt

erfarenhet av ESG-styrning, deltagande i relevanta

utbildnings program och tillgång till externa rådgivare när

specialistkunskap krävs.

Hållbarhetsavdelningen, som leds av CFO:n, förser

förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan med relevant

expertis genom vägledning, utbildning och utveckling av

styrstrukturer. Avdelningen stödjer alla ESG-program,

utvecklar verktyg och utbildningar samt följer upp

genomförandet av bolagets färdplan för hållbarhetsför-

bättringar. Avdelningen ansvarar även för anskaffningen

av förnybara energicertifikat och koldioxidkrediter och

säkerställer att strategiska hållbarhetsinitiativ genom-

förs effektivt. Dessa hållbarhetsrelaterade färdig-

heter och resurser är direkt anpassade till Hexagons

väsentliga IRO:er. Genom att kombinera intern expertis,

styrning och tillgång till externa rådgivare säkerställer

Hexagon att tillsyn och beslutsfattande i ESG-frågor är

välgrundade, omfattande och effektiva i hela bolagets

verksamhet och värdekedja.

Tillsyn över hållbarhetsfrågor

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av bolagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

Hexagons förvaltnings- och ledningsorgan uppdateras

regelbundet om väsentliga hållbarhetsrelaterade IRO:er.

Vid varje styrelsemöte presenterar CFO:n uppdateringar

om ESG-framsteg, inklusive information om nya och

pågående initiativ samt framväxande risker. Denna pro-

cess säkerställer att styrelsen är informerad om tillbörlig

aktsamhet, metodernas ändamålsenlighet och framsteg

mot mål. Styrelsen tar hänsyn till hållbarhetsrelate-

rade IRO:er vid övervakning av Hexagons övergripande

strategi, utvärdering av större transaktioner och gransk-

ning av bolagets riskhanteringsprocesser. Potentiella

avvägningar relaterade till väsentliga ESG-frågor beaktas

i det strategiska beslutsfattandet, vilket säkerställer att

hållbarhetsaspekter integreras i hela organisationens

styrning och operativa verksamhet.

Styrnings-

organ

Uppdate-

rings-

intervall

Möten

2025

Information som

lämnats

Huvudsakliga ämnen

som diskuterats

Väsentliga IRO:er som

diskuterats

Vidtagna åtgärder

Styrelsen Minst

kvartalsvis

– Policyer och program

för regelefterlevnad

– Bolagsstyrning

– Plan för minskad

klimatpåverkan

– Tillbörlig aktsamhet för

leverantörer

– Brister i tillbörlig aktsamhet

avseende arbetsrätt och mänskliga

rättigheter i leverantörskedjan

– Utmaningar gällande etik och

regelefterlevnad i en global

arbetsstyrka

– Exponering för korruptionsrelaterat

juridiskt och finansiellt ansvar

– Godkända hållbarhetsmål

– Granskade styrningen av

värdekedjan

– Granskade framsteg mot fast-

ställda mål för att säkerställa

fortsatt anpassning

Revisions-

utskottet

Minst

kvartalsvis

– Uppdatering om

det regulatoriska

ESG-landskapet

– Övergripande

genomgång av DMA

och IRO:er

– Granskning av

ESG-resultat på

Hexagon-nivå

– Styrning och regelef-

terlevnad

– Risker och möjligheter,

bedömning

– Plan för minskad

klimatpåverkan

– Tillbörlig aktsamhet

avseende leverantörer

– Engagemang för den

egna arbetskraften

– Bristande tillbörlig aktsamhet

avseende mänskliga rättigheter

som medför juridiska risker och

förlorat anseende

– Finansiella risker och ryktesrisker

till följd av brister i styrningen

– Skärpta regleringar och

kostnadstryck inom tillverkning

– Extrema väderhändelser och

regulatoriska förändringar som ökar

den finansiella risken

– Godkände den dubbla väsentlig-

hetsanalysen

– Utövade tillsyn över framstegen

mot att uppfylla kommande

regulatoriska krav

Koncern-

ledning

Minst

kvartalsvis

– DMA och insikter från

intressentbedöm-

ningar

– Strategidefinition och

översyn

– Uppdatering om

verksamhetsförbätt-

ringar inom ESG i varje

affärsområde

– Hållbarhetsstrategi och

positionering

– Medarbetarengage-

mang

– Miljöledning

– Leverantörsbedöm-

ningar

– Växthusgasutsläpp från transport,

produktion och användningsfas

– Lösningar som ökar effektiviteten

– Avancerad teknik som förbättrar

klimatanpassning

– Digitala lösningar som ökar energi-

effektiviteten och hållbarheten

– Elektroniskt avfall som utgör en

miljörisk om det inte hanteras

korrekt

– Omsatte Hexagons strategiska

mål till konkreta operativa

färdplaner

– Genomförde nyckelinitiativ för

att driva mätbara förbättringar,

inklusive godkännande av inköp

av förnybar energi

– Övervakade framstegen inom

alla relevanta delområden för

att säkerställa anpassning och

ansvarstagande

81 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Processer för tillbörlig aktsamhet

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Kärnelement i

tillbörlig aktsamhet Sida

Integrering av tillbörlig aktsamhet i

strategi, styrning och affärsmodell

GOV-2 81

GOV-3 82

SBM-3 96–97

Samarbete med berörda

intressenter

GOV-2 81

SBM-2 89–92

IRO-1 93–95

MDR-P 84

S1-2 138–139

S2-2 158–159

Kärnelement i

tillbörlig aktsamhet Sida

Identifiering och bedömning av

negativa inverkningar

SBM-3 96–97

IRO-1 E1, E2, E3,

E4, E5, G1

Åtgärder för att behandla dessa

negativa inverkningar

SBM-3 96–97

E1-3 108–110

E5-2 127

S1-3 139–140

S1-4 140–142

S2-3 160

S2-4 160–161

Kärnelement i

tillbörlig aktsamhet Sida

Uppföljning av åtgärdernas ända-

målsenlighet och kommunikation

E1-4 111–112

E1-5 113–114

E1-6 115–117

E5-3 128

E5-5 129

S1-5 143

S1-6 144–145

S1-8 146

S1-9 147

S1-10 148

S1-13 149–150

S1-14 151

S1-16 152

S1-17 153

S2-5 161

Incitamentssystem

GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i

incitamentssystem

Miljöpolicyn, policyn för konfliktmineraler, policyn för

mångfald, jämställdhet och inkludering, policyn mot

människohandel och policyn för Modern Slavery Act

definierar Hexagons strategi för hållbarhetsstyrning och

tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter.

Uppförandekoden (Koden) och uppförandekoden för

leverantörer (Leverantörskoden) ger ytterligare vägled-

ning om genomförandet av tillbörlig aktsamhet i fråga om

hållbarhet i den dagliga verksamheten. Hexagon tillämpar

även ett omfattande tillvägagångssätt för hållbarhet

vid förvärv, där ESG-aspekter integreras i både tillbörlig

aktsamhet och integration efter trans aktionen för att

säkerställa ansvarsfulla affärsmetoder och anpassning

till bolagets hållbarhetsmål. Informa tion om Hexagons

tillbörliga aktsamhet i fråga om hållbarhet presenteras

i hela hållbarhetsredovisningen och sammanfattas i

tabellen nedan.

Fram till slutet av 2025 tillämpade Hexagon inga incita-

ments system eller ersättningspolicyer kopplade till

hållbarhetsfrågor för ledamöter i sina förvaltnings-,

lednings- och tillsynsorgan. Följaktligen bedömdes inga

resultat mot specifika hållbarhetsrelaterade mål, och

inga tillhörande mått eller ersättningskomponenter

rapporterades.

Med början 2026 inledde Hexagon integreringen av

hållbarhetskriterier i sina ramverk för ersättningar och

incitament. Detta steg återspeglar Hexagons åtagande

att anpassa ledningens prestationer till långsiktiga

miljömässiga och sociala mål och säkerställa att håll-

barhet blir en integrerad del av vår styrning och strategi

förvärdeskapande.

82 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Riskhantering och intern kontroll

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering

Hexagon har fastställt ett ramverk för riskhantering och intern kontroll för att säkerställa att hållbarhetsrapporte-

ringen är felfri och tillförlitlig. Detta ramverk är anpassat till internationella standarder, inklusive Global Reporting

Initiative (GRI), riktlinjerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) och ESRS. Ram verket

tillämpas inom hela bolaget, i alla juridiska enheter och affärsområden och ses över årligen som en del av Hexagons

hållbarhetsrapporteringscykel.

Processerna för riskhantering och intern kontroll avseende hållbarhet omfattar alla väsentliga faktorer inom miljö,

socialt ansvar och styrning (ESG) i Hexagons verksamhet. Dessa processer omfattar alla affärsenheter, verksam-

hetsställen och funktioner som bidrar med hållbarhetsdata och upplysningar. De detaljerade kontrollmetoder som

tillämpas för varje ESG-ämne beskrivs i respektive avsnitt i denna hållbarhetsrapport.

Riskerna i hållbarhetsrapporteringen identifieras

genom samråd med interna intressenter och analys av

systemrelaterade faktorer, såsom datatillgänglighet och

integration mellan enheter och konsolideringssystem.

Riskerna prioriteras som höga, medelhöga eller låga, och

resurser tilldelas för att hantera de mest kritiska riskerna

först. Strategier för att begränsa riskerna inkluderar att

integrera datainsamling i operativa förfaranden, erbjuda

utbildning för anställda, säkerställa transparent kommu-

nikation med intressenter, implementera automatiserade

datainsamlingssystem samt genomföra regelbundna

interna och externa revisioner. De huvudsakliga riskerna

för hållbarhetsrapporteringen som har identifierats är

integrationen av datahantering mellan IT-system och

manuella fel vid datainmatning på enhetsnivå.

Resultat från riskbedömningar avseende hållbarhet och

interna kontroller integreras systematiskt i Hexagons

process för hållbarhetsrapportering och det över-

gripande ledningssystemet för att driva kontinuerlig

förbättring. Identifierade risker och förbättringsområden

hanteras genom uppdateringar av operativa processer,

system och praxis för intressentkontakter.

Resultaten från dessa bedömningar rapporteras genom

Hexagons etablerade ramverk för bolagsstyrning.

Hållbarhetsavdelningen sammanställer relevanta siffror

och ger regelbundna uppdateringar till strategidirektö-

ren, finansdirektören, revisionsutskottet och styrelsen.

Detta säkerställer effektiv tillsyn, välgrundat beslutsfat-

tande och ansvarstagande för hållbarhetsrapportering i

helaorganisationen.

Datainsamling och

validering:

ESG-data samlas in

och valideras från alla

affärsenheter och verk-

samheter med hjälp av ett

konsolideringsverktyg.

Styrning och

ansvarstagande:

En hållbarhetsansvarig

för varje affärsområde

följer upp utformningen

och implementeringen av

kontroller, medan de ope-

rativa teamen säkerställer

datakvaliteten.

Intern granskning

och extern revision:

Interna revisioner och

externa granskningar

av tredje part verifierar

efterlevnaden av rappor-

teringsstandarder och

identifierar förbättrings-

områden.

Rapporterings-

ramverk:

Roller, ansvarsområden

och de ESG-indikatorer

som krävs för rapportering

definieras i Hexagons väg-

ledning för hållbarhets-

rapportering.



Nyckeldelarna omfattar:

83 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Hållbarhetspolicyer och styrdokument

MDR-P Policyer som antagits för att hantera väsentliga hållbarhetsfrågor

Tabellen visar Hexagons hållbarhetsrelaterade koncernpolicyer och utgör inte en fullständig förteckning över alla styrande dokument. Policydokumenten är godkända av

styrelsen och gäller för alla anställda, entreprenörer och tredje parter som agerar på uppdrag av Hexagon. De fastställer ett obligatoriskt ramverk som definierar mini-

mikrav och styrningsprinciper, och operationaliseras genom procedurer, riktlinjer och interna kontroller relevanta för varje ämnesområde. Vid utformningen av policyerna

utgick Hexagon från etablerade metoder och genomförde ingen formell process för intressentdialog. Samtliga policyer finns offentligt tillgängliga på Hexagons webbplats

för potentiellt berörda intressenter samt för de som behöver hjälp med att tillämpa dem. Varje policy beskrivs ytterligare på respektive ämnesnivå i följande avsnitt.

Policy Beskrivning Omfattning

Standarder från tredje part och

externa initiativ

Policy för konfliktmineraler

> S2

Beskriver hur Hexagon upprätthåller de högsta standarderna för etik och efterlevnad i alla sina verksamheter och regioner.

Den beskriver Hexagons åtagande för ansvarsfulla inköp och respekt för mänskliga rättigheter i den egna verksamheten och

leverantörskedjan, vilket visar ett engagemang som sträcker sig bortom enbart laglig efterlevnad.

Alla juridiska enheter, alla

anställda, tredjepartsanställda

och affärspartners som agerar på

uppdrag av Hexagon.

OECD:s riktlinjer för tillbörlig

aktsamhet för ansvarsfulla

leverantörskedjor för mineraler

från konfliktdrabbade områden

och högriskområden

Policy för mångfald,

rättvisa och inkludering

> S1

Anger att Hexagon bedriver sin verksamhet på ett sätt som respekterar mänskliga rättigheter och stödjer de arbetsstandarder

som fastställts av Internationella arbetsorganisationen (ILO). Policyn understryker Hexagons åtagande att främja en arbetsmiljö

som uppmuntrar anställda att utveckla sina talanger och karriärer, utöva kreativitet och uppnå hög prestation. Den belyser även

Hexagons proaktiva insatser för att rekrytera, utveckla och behålla begåvade individer med olika bakgrunder.

Alla juridiska enheter, alla

anställda, externa medarbetare

och affärspartners som agerar på

uppdrag av Hexagon.

Internationella

arbetsorganisationen (ILO)

FN:s allmänna förklaring om de

mänskliga rättigheterna

Miljöpolicy

> E1, E5 och S2

Beskriver hur Hexagon strävar efter att skapa en positiv miljöpåverkan genom att aktivt ta itu med globala miljöutmaningar.

Policyn beskriver flera viktiga fokusområden, inklusive klimatåtgärder, energieffektivitet, cirkulär ekonomi, förbättrad luftkvalitet,

vattenförvaltning, skydd av biologisk mångfald, hållbar innovation, kulturell hållbarhet, ansvarsfullt ledarskap och respekt för

samhällen.

Alla juridiska enheter, alla anställda,

externa medarbetare, leverantörer

och affärspartners som agerar på

uppdrag av Hexagon.

REACH, EC 1907/2006

ISO 14001

Science Based Targets Initiative

(SBTi)

Hexagons policy mot

människohandel

> S2

Förklarar Hexagons ansvar att upprätthålla högsta standard för etik och efterlevnad i alla affärsaktiviteter och verksamhetsregioner.

Policyn syftar till att förhindra människohandel inom verksamheten och leverantörskedjan, och säkerställa efterlevnad av tillämpliga

lagar och förordningar, samtidigt som internationellt erkända standarder och principer för mänskliga rättigheter respekteras.

Alla anställda, externa medarbetare

och affärspartners som agerar på

uppdrag av Hexagon.

FN:s Global Compact

Hexagons Uppförandekod

> E5, S1 och G1

Syftet med Koden är att stödja sunt beslutsfattande i det dagliga arbetet. Den fungerar som vägledning genom att beskriva Hexagons

förväntningar och krav på all verksamhet som bedrivs för dess räkning. Koden ger riktlinjer om att upprätthålla en etisk arbetsplats,

skydda data och tillgångar, agera med integritet, bedriva verksamheten på ett hållbart sätt, kommunicera på ett lämpligt sätt och

säkerställa korrekt dokumentation. Den förstärker också de kärnvärden som definierar Hexagons kultur och beteende.

Alla juridiska enheter, alla anställda,

externa medarbetare, leverantörer

och affärspartners som agerar och

arbetar på uppdrag av Hexagon.

OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt

företagande

FN:s Global Compact

Uttalande om modernt

slaveri

> S1

Beskriver hanteringen av risker kopplade till modernt slaveri inom Hexagons verksamhet och leverantörskedja, och är avsedd

att läsas tillsammans med policyn för modernt slaveri. Uttalandet beskriver Hexagons verksamhet och leverantörskedjor,

efterlevnadsprogram och policyer, processer för tillbörlig aktsamhet, metoder för riskbedömning och riskhantering, nyckeltal samt

utbildningsinitiativ.

Alla juridiska enheter, alla

anställda, tredjepartsanställda och

leverantörer.

Avsnitt 54(1) i Modern Slavery

Act 2015

Uppförandekod för

leverantörer

> E5, S2 och G1

Beskriver de standarder som Hexagon upprätthåller och de principer som bolaget förväntar sig att dess leverantörer följer. Den

hanterar mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor, miljöansvar samt nolltolerans mot korruption. Dessa gemensamma åtaganden

främjar en långsiktig och ansvarsfull utveckling för leverantörerna.

Alla leverantörer. FN:s Global Compact

Internationella

arbetsorganisationen (ILO)

Policy mot diskriminering

och trakasserier

> S1

Beskriver hur Hexagon verkar för en arbetsmiljö som upprätthåller och värnar om alla anställdas värdighet, liksom för personer

som arbetar med eller erbjuder tjänster till bolaget. Policyn syftar till att säkerställa en arbetsplats fri från diskriminering och

trakasserier, samtidigt som den ger anställda tydliga kanaler för att rapportera eventuella fall av orättvis behandling.

Alla juridiska enheter, alla

anställda, tredjepartsanställda

och affärspartners som agerar på

uppdrag av Hexagon.

–

84 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Strategi

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja

Hexagons lösningar driver produktivitet, kvalitet, säkerhet och hållbarhet inom branscher som flyg och försvar, jordbruk, fordon,

konstruktion, tillverkning och gruvdrift. Dess hållbarhetsstrategi bygger på två pelare: att möjliggöra förändring och att skapa

förändring. Genom att möjliggöra förändring gör Hexagon det möjligt för kunder och intressenter att driva hållbar omställning genom att

använda lösningar som förbättrar effektivitet, säkerhet och resursanvändning inom olika branscher. Genom att skapa förändring främjar

Hexagon hållbarhet inom sin egen verksamhet och värdekedja, och främjar en hållbarhetskultur bland sina anställda och partners.

Våra lösningar möjliggör hållbarhet

– Hållbarhetskriterier inom produkt-

innovation

– Innovationer för att optimera effektivi-

tet, produktivitet, kvalitet och säker-

het i stor skala

Möjliggöra för andra intressenter att

driva förändring

– Använda branschspecifika plattformar

– Program för distributionspartners

– Accelerera grön teknik med R-evolution

Förbättra hållbarheten i hela

vår värdekedja

– Affärsområdesspecifik färdplan

mot nettonollutsläpp

– Förbättringar av resurseffektiviteten

– Program för hållbara inköp

Driva hållbarhet genom kultur

och medarbetare

– Inkluderande och prestationsinrik-

tad kultur

– Socialt ansvar genom utbildning

och partnerskap

Skapa förändring

Hexagon uppnår förbättringar i sin hållbarhetsprestanda genom att sätta ambitiösa

mål för koldioxidminskning som omfattar energianvändning och bolagets fordonsflotta,

vilket leder till operativa förbättringar världen över. Bolaget upprätthåller även strikta

ESG-kriterier i sina inköps- och leverantörsavtal. Dessutom främjar Hexagon hållbarhet

genom att arbeta för en inkluderande kultur som uppmuntrar innovation och mins-

kar personalomsättningen.

Möjliggöra förändring

Bolaget hjälper kunder inom tillverkningsindustrin, byggnation, offentlig sektor,

transport, fordonsindustri och allmännyttiga företag att använda banbrytande teknologi

för att hantera befintliga utmaningar och förbättra resultaten, samtidigt som miljöpå-

verkan minimeras. Lösningar som mjukvara för byggsektorn, produktionsmjukvara och

mätverktyg ökar effektiviteten genom hela livscykeln för produkter och infrastruktur,

vilket minskar resursförbrukning, utsläpp och avfall inom olika branscher. Hexagons

geospatiala teknologi spelar en avgörande roll i övervakningen och analysen av miljöför-

ändringar genom att tillhandahålla data om avskogning, översvämningar, skogsbränder,

glaciärsmältning och andra klimatrelaterade effekter. Denna viktiga information hjälper

myndigheter, stadsplanerare och forskningsorganisationer världen över att hantera och

mildra dessa utmaningar, samtidigt som säkerheten för arbetstagare och samhällen

upprätthålls. Dessutom påskyndar Hexagon genom R-evolution omställningen till en

hållbar framtid genom investeringar i nystartade tillväxtbolag inom grön teknik.

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Möjliggörande av smart teknik

Hexagons främsta bidrag till en hållbar framtid sker

genom bolagets lösningar. Genom att utnyttja sin breda

produktportfölj och kompetens skapar Hexagon hållbart

värde inom nästan alla industrier och regioner världen

över. Ingen verksamhet, bransch eller inget geografiskt

område är opåverkat av kampen mot 2000-talets miljö-

mässiga och sociala utmaningar. Det är därför Hexagons

teknologier och kompetenser blir allt mer relevanta för

att skapa hållbara affärsmetoder som gynnar samhället

och planeten som helhet.

Varje dag formar Hexagons lösningar hela branscher till

att bli mer uppkopplade och autonoma. Unika kombina-

tioner av sensorer och mjukvara utnyttjar automation,

artificiell intelligens (AI) och andra teknologier för att

hantera data på sätt som möjliggör effektivare processer

och förbättrat beslutsfattande. Resultatet är färre

insatsvaror, mindre avfall, minskade utsläpp, ökad säker-

het och bättre beredskap – vilket gör hela branscher

mer hållbara.

Hexagon består av fyra affärsområden:

Alla fyra affärsområden bidrar till att lösa några av vår tids mest

akuta utmaningar. Genom att använda data för att maximera

nytta samt öka effektivitet, produktivitet, kvalitet och säkerhet,

hjälper Hexagon till att utnyttja jordens resurser på ett smar-

tare sätt och möjliggör en hållbar utveckling. Inga av Hexagons

produkter eller tjänster är förbjudna på någon marknad.

Information om Hexagons anställda återfinns under S1-6, på

sidorna 144–145 och i not 28 på sida 210 i den finansiella rap-

porten. En uppdelning av de totala intäkterna per betydande

ESRS-sektor finns i not 3 på sida 187 i den finansiella rapporten.

Autonomous Solutions:

Utvecklar avancerad auto-

nom teknik som kombinerar

positioneringssystem, per-

ceptionsteknik och AI-drivna

samordningsverktyg för att

möjliggöra säkrare, mer produk-

tiva och exakta verksamheter

inom branscher som jordbruk,

gruvdrift och transport.

Geosystems:

Erbjuder lösningar för reality

capture, mätning och visuali-

sering som möjliggör exakta

digitala tvillingar, höjer effekti-

viteten och stödjer välgrundat

beslutsfattande inom projekt

för infrastruktur, konstruktion

och kartläggning.

Octave:

Erbjuder programvara som

kopplar samman data, händel-

ser och arbetsflöden för att

stärka situationsmedvetenhe-

ten, förutse risker och förbättra

tillförlitligheten, beslutsfattan-

det och säkerheten genom hela

livscykeln för kritiska tillgångar

och infrastruktur.

Manufacturing Intelligence:

Erbjuder lösningar inom met-

rologi, produktionsmjukvara

och dataanalys som optimerar

tillverkningsprocesser, ökar

precisionen, förbättrar effektivi-

teten och minskar avfallet under

hela produktlivscykeln.

86 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Fokusområden Period Mål Åtagande

Miljö 2022–2050 Uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela

värdekedjan senast 2050.

Hexagon följer upp och rapporterar kontinuerligt

miljöprestanda inom hela organisationen och tillämpar

en försiktighetsprincip för miljöutmaningar. Fokus ligger

på att minska växthusgasutsläpp i verksamheten och

leverantörskedjan, förbättra energieffektivitet, minimera

avfall och farliga material samt genomföra processer för

hållbar resurshantering.

Hexagon arbetar också för att minska påfrestningar

på vatten- och luftkvalitet, integrera hållbarhet i

produktdesign, utvecklings- och produktionsprocesser

samt nyttja teknisk innovation, investeringar och

riskkapital för att lönsamt växa och påskynda

affärsmöjligheter inom grön teknik.

2022–2030 Minska absoluta växthusgasutsläpp inom Scope 1 och

Scope 2 med 95% senast 2030 jämfört med basåret

2022.

2022–2027 Öka det årliga aktiva inköpet av förnybar el från 34,8%

år 2022 till 100% senast 2027.

2022–2030 Minska växthusgasutsläpp inom Scope 3 med 51,6% per

tillförd intäktsenhet senast 2030 jämfört med basåret

2022.

2022–2028 50% av leverantörerna sett till inköpsvärde för köpta

varor och tjänster ska ha vetenskapligt baserade mål

senast 2028.

Socialt ansvar 2021–2025 Uppnå minst 30% kvinnor i ledande ställning senast

2025.

Hexagon säkerställer anställdas hälsa och säkerhet,

upprätthåller föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar,

eliminerar tvångsarbete, barnarbete och diskriminering,

främjar en hållbarhetskultur genom utbildning, attraherar

och behåller talanger, samt respekterar mänskliga

rättigheter i hela sin verksamhet och värdekedja i linje med

FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna

och ILO:s deklaration om grundläggande principer och

rättigheter i arbetet.

Socialt ansvar och

styrning

2026 Granska nyckelleverantörer i högriskområden minst en

gång vart tredje år.

Hexagon säkerställer strikt efterlevnad av Koden för

anställda och leverantörer, bekämpar alla former av

korruption inklusive mutor och utpressning, och stödjer

skyddet av internationellt erkända mänskliga rättigheter.

Förvärv

Förvärv är en central del av Hexagons tillväxtstrategi, där

hållbarhet integreras i samtliga processer för tillbörlig

aktsamhet och integration. Varje målbolag bedöms

utifrån sin marknadsposition, kundrykte, tillväxt- och

lönsamhetspotential samt överensstämmelse med

Hexagons FoU-färdplan och strategiska mål. Hållbarhets-

prestanda utvärderas, inklusive interna kontroller, affärs-

metoder, mänskliga rättigheter, miljö- och personalfrågor,

antikorruptionsregler och exportkontroller. Processen

för tillbörlig aktsamhet kombinerar intern expertis och

externa specialister inom områden som immateriella

rättigheter, arbets- och anställningsrätt, antikorruption,

internationell handel och fastigheter. Detta säkerstäl-

ler en grundlig bedömning av risker, möjligheter och

potentiella synergier.

Efter förvärvet integreras bolagen i Hexagons proces-

ser och metoder, och de antar uppförandekoden och

efterlevnadsprogrammet. Dessa omfattar områden som

mänskliga rättigheter, miljöansvar och antikorruption.

Samtliga förvärvade bolag inkluderas i den finansiella

rapporten och hållbarhetsrapporteringen efter inte-

grationen. Den operativa integrationen kan innefatta

efterlevnadsutbildning, finansiella och operativa

genomgångar samt introduktionsrutiner. Alla anställda

informeras om uppförandekoden och förväntas alltid följa

dess principer.

Koncernmål kopplade till hållbarhetsstrategin

Hexagon har sju mål kopplade till sin hållbarhetsstrategi, varav fem är relaterade till miljömässig hållbarhet, ett till social

hållbarhet och ett till social hållbarhet och styrning. Måluppfyllelsen följs upp genom årliga utvärderingar som genom-

förs av styrelsen och koncernledningen, vilket möjliggör bedömning av framsteg och identifiering av områden som kräver

ytterligare åtgärder.

Målen presenteras i tabellen nedan och beskrivs ytterligare i förhållande till respektive ämne.

87 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Värdekedja

Aktiviteter uppströms

Hexagons uppströms värdekedja omfattar inköps- och

produktionsaktiviteter för dess hårdvaru- och mjukvaru-

verksamheter. Första steget inleds med upphandling av

råvaror och specialiserade tillbehör från globala leveran-

törer, såsom mineraler, metaller och plaster som används

i elektroniska komponenter. Detta skede kan påverka

ekosystem och lokala samhällen genom resursutvinning

och arbetsmetoder. Viktiga intressenter inkluderar

leverantörer och arbetstagare inom mineralutvinning,

smältverk, materialbearbetning och komponenttillverk-

ning världen över.

Nästa steg är komponenttillverkning, där leverantörer

tillverkar specialiserade delar och delmontage såsom

kretskort, batterier och optiska komponenter. Dessa

aktiviteter sker främst i Schweiz, Taiwan, Kina och Polen.

Potentiella inverkningar inkluderar energiförbrukning,

industriella utsläpp och arbetsförhållanden vid tillverk-

ningsanläggningar. Komponenter lagras vanligtvis av

tredjepartslogistikleverantörer och transporteras av

rederier eller fraktbolag.

För Hexagons mjukvaruerbjudanden innefattar upp-

strömsaktiviteterna även drift av datacenter som lagrar

och bearbetar data som genereras av Hexagons lösningar.

Dessa anläggningar förvaltas globalt av moln infra-

struktur leverantörer och är beroende av energibolag och

energipartners för elförsörjning. Datacenter kan leda

till hög energi- och vattenförbrukning, vilket påverkar

naturresurser och lokala samhällen genom markanvänd-

ning och infrastrukturutveckling. Viktiga intressenter

inkluderar infrastrukturleverantörer, datacenterarbetare

och närliggande samhällen.

Aktiviteter i den egna verksamheten

Hexagons egen verksamhet omfattar tillverkning, mjuk-

varuutveckling samt service- och renoveringsverksamhet

som stödjer användningen av bolagets lösningar.

Tillverkningen fokuserar på monteringen av specialiserade

hårdvarukomponenter till färdiga produkter vid Hexagons

anläggningar, varav de flesta är belägna i Schweiz, USA,

Tyskland, Kina, Polen och Singapore. Verksamheten

innefattar integrering av förtillverkade komponenter med

hjälp av avancerade maskiner och kvalificerad personal.

Tillverkningsverksamheten kräver energi, genererar avfall

och skapar sysselsättningsmöjligheter för Hexagons egen

arbetskraft. Viktiga intressenter inkluderar Hexagons

anställda inom forskning, utveckling och tillverkning,

liksom lokala samhällen.

Service- och renoveringsverksamhet omfattar underhåll,

kalibrering och reparation av produkter för att förlänga

deras livslängd och säkerställa precision. Hexagon

strävar efter att återanvända större komponenter genom

renoveringsprogram som bedrivs i Schweiz, Singapore,

USA, Kina och Spanien. Potentiella inverkningar inkluderar

resursanvändning för reservdelar och personalens expo-

nering för farliga material. Viktiga intressenter inkluderar

Hexagons egna arbetstagare vid service-, kalibrerings-

och renoveringscenter.

Mjukvaruutveckling innebär skapandet av digitala

lösningar och plattformar som antingen är fristående eller

integrerade med Hexagons hårdvara, främst i Tyskland,

Indien, Schweiz och USA. Även om den fysiska miljöpå-

verkan är begränsad kan mjukvaruutveckling påverka

arbetsförhållanden, psykisk hälsa och den globala fördel-

ningen av teknikrelaterade arbetstillfällen. De viktigaste

intressenterna är Hexagons egna arbetstagare med fokus

på utveckling av lösningar.

Aktiviteter nedströms

Hexagons nedströmsaktiviteter omfattar kunders

användning och hantering av produkter vid slutet av

deras livscykel, vilket säkerställer långsiktigt värde och

minimerar miljöpåverkan.

Kundanvändning avser slutanvändarnas användning av

Hexagons produkter, som för många produktfamiljer

vanligtvis varar i över tio år. Viktiga inverkningar inkluderar

höjda säkerhetsstandarder och förbättringar av operativ

effektivitet och energianvändning. Viktiga intressenter

är Hexagons egen arbetskraft i försäljningsländer,

distributions- och installationspartners samt kunder.

Användningen av Hexagons lösningar bidrar till minskad

resursförbrukning, lägre koldioxidutsläpp och större

effektivitet inom olika branscher.

Aktiviteter vid slutet av livscykeln innefattar avyttring,

materialåtervinning eller renovering av produkter när

ytterligare användning eller återanvändning av kompo-

nenter inte längre är möjlig, vilket genererar elektroniskt

avfall och föroreningsrisker om det inte hanteras. Hexagon

minskar inverkningarna genom att reparera, renovera och

återvinna produkter för att förlänga deras livscykel och

ta tillvara värdefulla komponenter. Viktiga intressenter

inkluderar Hexagons egen personal på servicecenter samt

arbetstagare vid avfallshanterings- och återvinningsan-

läggningar där produkter når slutet av sin livslängd.

Uppströms Egna verksamheten Nedströms

Inköp

Råmaterial

och energi

Leverans av produkter

Produktion av komponenter

Montering av hårdvara

Datacenter

Molninfrastruktur

Konsumentanvändning

Värdeskapande

End-of-Life

Återvinning &

avfallshantering

Leverans av produkter

Tillverkning

Montering av

produkter

Utveckling av

mjukvara

Lösningar & System

Service och renovering

Förlängd

produktlivslängd

88 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Intressenters intressen och synpunkter

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter

Hexagons viktigaste intressenter inkluderar både

interna och externa parter, och omfattar både den

egna verksamheten och värdekedjan uppströms och

nedströms. Hexagon för en kontinuerlig dialog med dessa

intressenter och de berörda intressenterna återfinns i

tabellerna på följande sidor.

Hexagon skiljer mellan påverkade intressenter – de

som upplever faktiska eller potentiella inverkningar

från Hexagons verksamhet eller värdekedja – och

användare av hållbarhetsredovisningen, som förlitar sig

på upplysningarna för ekonomiskt, regulatoriskt eller

strategiskt beslutsfattande. Påverkade intressenter

inkluderar anställda, leverantörer och arbetstagare

i värdekedjan, teknik- och FoU-partners, kunder,

slutanvändare, lokalsamhällen och miljön. Användare

av hållbarhetsredovisningen inkluderar investerare,

tillsynsmyndigheter samt Hexagons koncernledning och

styrelse, som använder hållbarhetsinformationen som

stöd för investeringsbedömningar, tillsyn av efterlevnad

och strategisk styrning.

Varje affärsområde ansvarar för att kartlägga

intressenterna och samla in relevant information.

Intressentdialoger är en avgörande del av Hexagons

löpande process för tillbörlig aktsamhet i fråga om

hållbarhet. Hexagon har fört dialog med både den

egna arbetskraften och arbetstagare i värdekedjan

för att förstå risker och inverkningar relaterade till

arbetsförhållanden, likabehandling och möjligheter, samt

andra arbetsrelaterade rättigheter. Vidare har Hexagon

validerat olika ESG-ämnen för över 114 leverantörer

och använt dessa valideringar som en utgångspunkt

för att utarbeta förbättringsplaner tillsammans

medleverantörerna.

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen informeras

om påverkade intressenters synpunkter och intressen

i förhållande till hållbarhetsrelaterade inverkningar

vid alla möten, minst kvartalsvis. Även om insikterna

från intressentdialogerna ännu inte har lett till

ändringar i bolagets affärsmodell eller strategi under

rapportperioden, spelar de en viktig roll i att forma

Hexagons förståelse för intressenternas förväntningar

och framväxande hållbarhetsfrågor.

89 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Intressenttyp Profilbeskrivning Metod för engagemang Syfte med engagemanget Hur Hexagon använder deras input

Leverantörer Leverantörer av råmaterial,

teknikkomponenter och mjukvara

som är nödvändiga för Hexagons

produkter och lösningar.

– Leverantörsprogram.

– Insamling av data om konflikt-

mineraler/inköp.

– Integrering av ESG-relaterade

ämnen i uppförandekoden,

platsbesök och ESG-själv-

utvärderingar.

– För att säkerställa etiska

inköp, förbättra hållbarheten

i värdekedjan och främja

gemensam tillväxt i linje med

ESG-principer.

– Förstå leverantörers och partners behov och prioriteringar för att skapa ömsesidigt fördelak-

tiga partnerskap; anta och implementera ESG-ramverk, såsom uppförandekoden för leverantö-

rer och tredjepartscertifieringar.

– Identifiera potentiella risker eller brister i värdekedjan och förbättra policyer för etiska inköp

och hållbar upphandling; utveckla och implementera robusta standarder för arbetstagare,

mänskliga rättigheter och miljöansvar.

– Proaktivt hantera risker relaterade till efterlevnad, resursbrist och geopolitiska utmaningar;

stärka riskhanteringen genom beredskapsplanering och beslutsprocesser.

– Öka transparensen i inköpsmetoder, säkerställa efterlevnad av globala standarder och kund-

förväntningar; bygga och underhålla en spårbar och ansvarsfull värdekedja som visar Hexagons

engagemang för integritet.

– I områden där leverantörer kan behöva stöd eller utbildning i hållbarhetsmetoder, tillhanda-

hålla verktyg, workshops och resurser för att hjälpa leverantörer att införa och uppfylla

Hexagons hållbarhetsstandarder.

– Identifiera högpresterande leverantörer och partners som utmärker sig inom hållbarhets-

metoder.

Teknik- och FoU-

partners

Institutioner eller företag som

erbjuder forskning, innovation och

tekniska lösningar.

– Utbyte av etablerade metoder.

– Samarbetande arbetsgrupper för

att sätta standarder.

– Tekniska funktionsgrupper och

rådgivande kommittéer.

– Att gemensamt utveckla

innovativa lösningar, förbättra

produkterbjudanden och driva

hållbarhet genom avancerad

teknik.

– Samarbeta för att utforma banbrytande, hållbarhetsfokuserade lösningar som hanterar

komplexa utmaningar.

– Förfina produkterbjudanden för att förbättra effektiviteten, användbarheten och miljö-

påverkan av Hexagons teknologier.

– Samarbeta i projekt för att hantera branschövergripande hållbarhetsprioriteringar och

inspirera till nya tillvägagångssätt.

– Stärka marknadsledarskapet för att bibehålla Hexagons position som en föregångare inom

tekniska framsteg och ESG-framsteg.

Tillsynsmyndig-

heter och besluts-

fattare

Enheter som sätter ramverk som

formar verksamhetsmiljön (t.ex.

CSRD, ESRS och miljöstandarder).

– Seminarier och evenemang.

– Väsentlighetsanalys.

– Funktionsgrupper och rådgivande

kommittéer.

– För att säkerställa efterlevnad

av lagar och standarder,

anpassa sig till nya regleringar

och proaktivt hantera hållbar-

hetsmandat.

– Anpassa Hexagons ESG-praxis och upplysningar till regelverk som CSRD, ESRS och TCFD.

Inkorporera deras input för att åtgärda brister i efterlevnad, och säkerställa att alla lagkrav

uppfylls och upprätthålls.

– Använda insikter från tillsynsmyndigheter för att ligga steget före utvecklingen av lagstiftning

och policytrender inom hållbarhet.

– Justera proaktivt Hexagons strategier för att hantera framtida regleringsändringar, vilket

minskar riskerna för bristande efterlevnad och verksamhetsavbrott.

– Använda vägledning från myndigheter för att förfina hållbarhetsredovisningar, och säkerställa

att de är felfria, omfattande och i linje med föreskrivna upplysningsstandarder; tillhandahålla

tydlig och konsekvent information för att möta förväntningarna från tillsynsmyndigheter,

investerare och andra intressenter.

– Integrera ESG-risker i Hexagons processer för riskhantering på företagsnivå, och säkerställa

robusta system för att hantera frågor som klimatförändringar, mänskliga rättigheter och

styrningsutmaningar; skapa beredskapsplaner och stärka Hexagons resiliens mot regulato-

riska påtryckningar.

– Positionera Hexagon som en branschledare inom regelefterlevnad och hållbarhet; dela med

sig av etablerade metoder och erfarenheter från dialog med myndigheter för att uppmuntra till

sektors övergripande förbättringar av ESG-efterlevnad.

Uppströms intressenter

90 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Den egna verksamheten

Intressenttyp Profilbeskrivning Metod för engagemang Syfte med engagemanget Hur Hexagon använder deras input

Anställda Alla anställda, inklusive

ledning och personal inom olika

affärsområden. De påverkas

av policyer för mångfald,

jämställdhet och inkludering (DEI),

välbefinnande, karriärutveckling och

hållbarhetsdrivna mål.

– Medarbetarenkät .

– Insamling av hälso- och säker-

hetsdata .

– Arbetstagarråd (DEI) .

– Kanal för efterlevnad och etik

(visselblåsarsystem).

– För att säkerställa rättvisa

arbetsvillkor, främja välbefin-

nande, öka personalretention,

attrahera talanger och

samordna personalens insatser

med hållbarhetsmålen.

– Samla in feedback för att förbättra DEI-initiativ, utbildningsprogram och mått på medarbetar-

nöjdhet.

– Utforma och implementera riktade kommunikationsstrategier för att hjälpa anställda att

förstå det djupare värdet av ESG-principer, såsom hur hållbarhet bidrar till långsiktig affärs-

framgång, innovation och samhällspåverkan.

– Samarbeta med anställda för att identifiera praktiska sätt att integrera ESG-principer i deras

dagliga uppgifter och beslutsprocesser.

– Inkludera ESG-relaterade mål i resultatmått och arbetsuppgifter, vilket gör det möjligt för

anställda att se den direkta relevansen av sina bidrag.

– Använda medarbetarnas insikter för att identifiera möjligheter till innovation kopplad till

hållbarhet, såsom att minska avfall i processer, förbättra energieffektiviteten eller designa

mer hållbara produkter och lösningar.

– Överbrygga klyftan mellan ESG och medarbetarnas påverkan: hur deras feedback och hand-

lingar direkt bidrar till bolagets övergripande hållbarhetsresultat.

Företagsledning

och styrelse

Senior ledning som ansvarar för att

integrera hållbarhet i strategi och

beslutsfattande.

– ESG-ämnen i möten med

styrelsen, revisionsutskottet och

koncernledningen.

– Kvartalsvisa möten för affärsom-

råden.

– Workshoppar om affärsstrategi.

– Möten och personalaktiviteter.

– Att integrera hållbarhet i det

strategiska beslutsfattandet

och säkerställa anpassning till

regulatoriska standarder.

– Utforma företagsstrategier, allokera resurser och anpassa styrningsstrukturer till ESG-mål.

– Använda ledningens input för att säkerställa efterlevnad av ramverk som CSRD, ESRS och TCFD

samtidigt som man proaktivt förbereder sig för framväxande regulatoriska trender.

– Förfina anpassningen av ESG-initiativ till bolagets bredare strategiska mål, för att säkerställa

att hållbarhet blir ett kärnelement i affärsstrategin snarare än en övning i regelefterlevnad.

– Prioritera ESG-insatser som ligger i linje med affärstillväxt, riskminimering och konkurrens-

fördelar.

– Skapa eller förbättra styrningsstrukturer baserat på ledningens insikter, såsom att bädda in

hållbarhetsmått i ramverk för ledningsansvar.

– Samarbeta med ledande befattningshavare för att kaskadera ut ESG-principer genom alla

organisatoriska skikt, och säkerställa att deras inflytande driver en hållbarhetskultur.

– Samla in feedback från ledningen för att förfina praxis för hållbarhetsrapportering, säkerställa

tydlighet, transparens och anpassning till investerares och intressenters förväntningar, samt

för att utveckla övertygande narrativ som visar Hexagons engagemang för hållbarhet och

långsiktigt värdeskapande.

Aktieägare/

investerare

Institutionella och privata

investerare som söker transparens

gällande ESG-resultat och

anpassning till globala

hållbarhetsmål.

– Väsentlighetsanalys .

– Regelbundna möten .

– Seminarier och evenemang.

– Att tillhandahålla transparens

gällande ESG-resultat och

hantera risker kopplade till

finansiella mål och hållbar-

hetsmål.

– Bygga starkare relationer med investerare genom att visa hur deras feedback integreras i

Hexagons ESG-strategi. Integrera feedback i rapporteringsramverk och strategisk planering för

att ligga i linje med investerarnas prioriteringar.

– Uppmuntra till löpande dialog för att säkerställa att investerares föränderliga prioriteringar

kontinuerligt hanteras och för att stärka Hexagons rykte som ett pålitligt, framåtblickande

företag som är engagerat i både hållbarhet och ekonomisk framgång.

– Förfina ESG-upplysningar och säkerställa anpassning till globala rapporteringsramverk såsom

CSRD, ESRS, GRI och TCFD.

– Tillhandahålla tydliga, tillgängliga och jämförbara data om ESG-resultat för att möta investe-

rarnas förväntningar på transparens och tillförlitlighet.

– Inkorporera aktieägarinsikter för att utforma hållbarhetsstrategier som balanserar finansiella

resultat med långsiktigt värdeskapande.

– Säkerställa att ESG-risker och möjligheter integreras i ramverk för riskhantering, med regel-

bundna uppdateringar till aktieägare, samt visa hur ESG-initiativ bidrar till att mildra dessa

risker, öka lönsamheten och öppna nya marknadsmöjligheter.

– Skapa eller främja investeringsprodukter eller projekt kopplade till hållbarhet, såsom gröna

obligationer, och visa den finansiella potentialen i ESG-drivna innovationer för att locka

inverkansfokuserade investerare.

91 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Nedströms intressenter

Intressenttyp Profilbeskrivning Metod för engagemang Syfte med engagemanget Hur Hexagon använder deras input

Kunder Företag och individer som använder

Hexagons teknologier för digital

verklighet och autonoma lösningar.

– Dubbel väsentlighetsanalys.

– Branschspecifika kundevent.

– Kunddialogprogram och User

Group-möten.

– Ramverk för undvikna utsläpp.

– För att möta deras förvänt-

ningar på innovativa, hållbara

lösningar och öka kundnöjd-

heten.

– Identifiera kundbehov och preferenser för hållbara och innovativa lösningar inom digital

verklighet och autonoma teknologier; skräddarsy lösningar som hjälper dem att uppnå sina

egna ESG-mål, såsom att förbättra energieffektiviteten, använda ekodesign eller minska

koldioxidavtryck.

– Utveckla produkter som direkt hanterar miljömässiga och samhälleliga utmaningar, vilket

säkerställer anpassning till kundvärden och marknadens krav. Tillhandahålla verktyg, data och

insikter som gör det möjligt för kunder att integrera hållbarhet i sin verksamhet på ett effektivt

sätt.

– Utnyttja kundernas input för att utforska och utveckla lösningar för nya tillämpningar, såsom

hantering av förnybar energi, övervakning av biologisk mångfald eller initiativ för cirkulär

ekonomi.

– Anpassa kommunikationen för att belysa hur Hexagons lösningar bidrar till miljömässig

och samhällelig inverkan, och därmed hantera kundernas prioriteringar för hållbarhet och

innovation.

– Skapa fallstudier, framgångshistorier och vittnesmål som når fram till befintliga och potentiella

kunder.

– Samarbeta med kunder för att gemensamt utveckla lösningar som hanterar specifika utma-

ningar genom att utnyttja deras insikter för att skapa mer riktade och effektfulla erbjudanden;

använda kundsamarbeten för att förfina funktioner, testa prototyper och utöka Hexagons

ekosystem för innovation.

Slutanvändare Individer eller grupper som drar

indirekt nytta av Hexagons produkter

(t.ex. industrier som utnyttjar teknik

för bättre miljöprestanda).

– Väsentlighetsanalys.

– Undvikna utsläpp.

– Branschspecifika kundevent.

– Kunddialogprogram.

– Slutanvändargrupper.

– För att säkerställa att

lösningarna uppfyller deras

behov, stärka deras förmåga att

hantera hållbarhetsutmaningar

och förbättra användarupple-

velsen.

– Säkerställa att Hexagons produkter levererar meningsfulla miljömässiga och operativa

fördelar.

– Göra tekniken mer tillgänglig, effektiv och anpassad till verkliga tillämpningar.

– Skräddarsy produkterbjudanden baserat på deras erfarenheter för att bättre stödja slut-

användarnas mål och hållbarhetsutmaningar.

– Bygga förtroende genom att visa hur deras input formar Hexagons innovationer och förstärker

positiva resultat.

Lokala samhällen Lokala och globala samhällen som

påverkas av Hexagons verksamhet,

initiativ och teknologier.

– Enkäter.

– Samhällsbaserade evenemang,

feedbackområden.

– Att bidra positivt till samhälls-

välfärd och hantera lokala

miljömässiga och sociala frågor.

– Utforma initiativ som tillgodoser de specifika behoven och prioriteringarna i lokala och globala

samhällen, för att säkerställa att Hexagons projekt bidrar meningsfullt till samhällsvälfärd;

fokus på att skapa partnerskap och program som stödjer utbildning, kompetensutveckling och

lokal ekonomisk tillväxt.

– Identifiera miljöutmaningar i områden där Hexagon är verksamt och anpassa verksamheten för

att minimera negativ inverkan; stödja projekt som bevarande av biologisk mångfald, minskning

av föroreningar och resurseffektivitet, vilket främjar förtroende och goodwill.

– Mäta och övervaka inverkan: bedöma effektiviteten i Hexagons projekt och initiativ för att

säkerställa att de levererar mätbara och meningsfulla fördelar till samhällen; utveckla KPI:er

för social och miljömässig påverkan baserat på samhällets prioriteringar och regelbundet

rapportera framsteg.

Natur Ekosystem, biologisk mångfald

och naturresurser som påverkas av

Hexagons verksamhet, tillsammans

med det bredare miljölandskapet

som drar nytta av bolagets

produkter och lösningar.

– Samarbete med miljöorganisatio-

ner, statliga organ och akade-

miska institutioner.

– Integrering av naturrelaterade

mätetal i Hexagons produktfunk-

tioner, såsom ekosystemdata i

realtid och prediktiv analys.

– För att säkerställa att

Hexagons produkter stödjer

förvaltningen av naturresurser

och biologisk mångfald, vilket

främjar globala hållbarhetsmål

och bevarande av ekosystem.

– Förfina och förbättra naturfokuserade produkter för att stärka förmågan att förvalta eko-

system.

– Integrera feedback i funktionsutveckling för att möjliggöra effektivare övervakning av naturliga

livsmiljöer.

– Använda insikter för att anpassa produktinnovationer till miljöpåverkansmål och regulatoriska

krav.

– Stödja organisationer i att nå hållbarhetsmål genom avancerade datalösningar för natur-

förvaltning.

92 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Process för dubbel

väsentlighets-

analys

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Metoder och antaganden

Hexagons dubbla väsentlighetsanalys (DMA) bedömer

faktiska och potentiella sociala och miljömässiga inverk-

ningar, samt finansiellt väsentliga risker och möjligheter,

genom både ett inifrån-ut- och ett utifrån-in-perspektiv.

Analysen utformades för att identifiera viktiga hållbar-

hetsrelaterade inverkningar, liksom finansiella risker och

möjligheter som härrör från bolagets verksamhet, i linje

med ESRS.

Som en del av bedömningen identifierade och utvär-

derade Hexagon också sina beroenden av naturliga,

mänskliga och sociala resurser, inklusive energi och råva-

ror, kvalificerad arbetskraft, digital infrastruktur samt

stabila sociala och regulatoriska system, och särskilde

dessa beroenden från bolagets inverkan på människor

och miljö.

DMA genomfördes på koncernnivå och omfattade alla

dotterbolag och geografiska områden, samt inkluderade

både direkta operativa inverkningar och väsentliga

delar av värdekedjan. Fokus lades på områden där

miljömässiga och sociala inverkningar ansågs vara mest

betydande. Intressenter i hela Hexagons värdekedja

involverades under hela processen, och externa experter

rådfrågades i ämnen som klimatförändringar, mänskliga

rättigheter och hantering av leverantörskedjan.

Process

Den dubbla väsentlighetsanalysen följde en process bestående av tre huvudsakliga steg:

Identifiering och prioritering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Hexagon prioriterade IRO:er med hjälp av ESRS IRO-1-kri-

terier. Faktiska negativa inverkningar bedömdes utifrån

allvarlighetsgrad (skala, omfattning och återställbarhet),

medan potentiella negativa inverkningar bedömdes uti-

från allvarlighetsgrad och sannolikhet, där allvarlighets-

grad prioriterades för ämnen relaterade till mänskliga

rättigheter. Faktiska positiva inverkningar utvärderades

baserat på skala och omfattning, och potentiella positiva

inverkningar även på sannolikhet. Finansiell väsentlighet

bedömdes genom att utvärdera sannolikheten för och

omfattningen av potentiella finansiella effekter på

tillväxt, resultat, kassaflöde, tillgång till finansiering

ochkapitalkostnad.

IRO:er utvärderas med hjälp av definierade kvantitativa

tröskelvärden för att fastställa väsentlighet. För inver-

kansväsentlighet bedöms skala och omfattning på en

skala 0–4, sannolikhet på en skala 1–3 för potentiella

inverkningar, och återställbarhet tillämpas som en

binär faktor för att återspegla allvarlighetsgraden för

oåterkalleliga inverkningar. Dessa kriterier kombineras

till inverkanspoäng för faktiska och potentiella, positiva

och negativa inverkningar, vilka bedöms mot ett förde-

finierat gränsvärde för väsentlighet på i genomsnitt 3.

Inverkningar som uppnår eller överstiger tröskelvärdet

klassificeras som mycket relevanta, medan de under

tröskelvärdet kan följas upp om potentiella risker

identifieras. För negativa inverkningar har allvarlighets-

graden företräde, vilket säkerställer att inverkningar som

påverkar människor eller miljön inte nedprioriteras på

grund av lägre sannolikhet.

Förberedelser och identifiering av potentiellt väsentliga hållbarhetsfrågor

Bedömningen inleddes med en fas för tillbörlig aktsamhet

för att identifiera potentiellt väsentliga frågor. Detta

inkluderade en genomgång av ESRS-ämnen, Sustainability

Accounting Standards Board (SASB) sektorer, samt jäm-

förande upplysningar från branschkollegor, för att säker-

ställa en omfattande förståelse av hållbarhets landskapet

och etablerade metoder.

Bedömning genom intressentdialog och analys

Hexagon engagerade berörda intressenter och interna

experter genom enkäter, workshops och intervjuer för

att bedöma både inverkansväsentlighet och finansiell

väsentlighet. Intressentgrupperna inkluderade anställda,

kunder, leverantörer, investerare och företrädare för sam-

hällen som identifierats som direkt berörda av Hexagons

verksamhet eller värdekedja. Metodiken uppdaterades

under 2025 för att fokusera specifikt på berörda intres-

senter, vilket säkerställde att perspektiven från dem som

upplever faktiska eller potentiella inverkningar priorite-

rades. Vad gäller resursanvändning och cirkulär ekonomi

har ännu inga kvantitativa inverkansbedömningar eller

samråd med berörda samhällen genomförts. Analysen

baseras därför på kvalitativa intressentbidrag och

internaanalyser.

93 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Intressenternas betydelse återspeglas genom allvarlighets-

baserad poängsättning snarare än differentierad viktning

av intressentgrupper. Alla identifierade intressenter

beaktas lika i bedömningen, i linje med ESRS-kraven. I vilken

utsträckning intressenterna påverkas fångas upp genom

kriterierna för skala och omfattning, medan poängen för

återställbarhet återspeglar risken för bestående skada.

Intressentkartläggningen ligger till grund för identifiering

och prioritering av inverkningar genom att belysa var

effekterna är som mest allvarliga eller utbredda i Hexagons

verksamhet och värdekedja, vilket direkt påverkar poängre-

sultaten och fastställandet av väsentliga frågor.

Bedömningen sammanställde potentiellt väsentliga

ämnen i en matris baserat på deras finansiella väsentlig-

het för Hexagon och dess inverkan på samhälle och miljö.

Hexagon bedömde om inverkningar förknippade med varje

väsentlig fråga uppstod i den egna verksamheten eller

genom dess affärsrelationer. Klimatförändringar, resur-

sanvändning och cirkulär ekonomi samt ansvarsfullt före-

tagande innefattade inverkningar som har sitt ursprung i

både Hexagons direkta aktiviteter och dess förbindelser i

värdekedjan, medan inverkningar på arbetstagare i värde-

kedjan uppstår specifikt genom uppströms affärspartners

och leverantörer.

Hexagon bedömer hur dess hållbarhetsrelaterade

inverkningar och beroenden ger upphov till risker och

möjligheter genom att utvärdera hur negativ inverkan och

kritiska beroenden kan leda till operationella, regulato-

riska, marknads- eller anseendemässiga risker. Positiv

inverkan och strategiska beroenden utvärderas även för

möjligheter kopplade till innovation, effektivitet, resiliens

och intressentvärde, vilket säkerställer att inverkan och

beroenden direkt informerar identifieringen av risker och

möjligheter. Hållbarhetsrelaterade risker bedömdes med

hjälp av Hexagons standardkriterier för riskprioritering och

utvärderades tillsammans med strategiska, finansiella och

operationella risker, där deras prioritet fastställdes utifrån

påverkan, beroenden och potentiella affärseffekter i

förhållande till andra risktyper.

Ämnesspecifik process

I enlighet med ESRS 1 bilaga C rapporterar Hexagon

nedan den process som används för att identifiera

och bedöma IRO:er för varje tematisk ESRS-standard,

oavsett väsentlighetsutfall.

E1 Klimatförändringar

Hexagon identifierar klimatrelaterade IRO:er genom sin

analys av klimatresiliens, i enlighet med TCFD. Processen

omfattar bedömning av fysiska risker och omställnings-

risker, synpunkter från intressenter, regelutveckling och

beroenden i värdekedjan. Inverkningar utvärderas med

hjälp av bedömningskriterierna i den dubbla väsent-

lighetsanalysen för allvarlighetsgrad, sannolikhet och

finansiella effekter. Klimatrelaterade fysiska risker och

omställningsrisker, tillsammans med Hexagons analys av

klimatresiliens, beskrivs mer utförligt under E1 SBM-3 på

sida 99.

E2 Miljöföroreningar

Hexagon bedömer miljöföroreningsrelaterade IRO:er

genom att granska den operativa verksamheten och

processer i värdekedjan för potentiella utsläpp till luft,

mark och vatten, farliga ämnen samt avfallsrelaterade

inverkningar. Interna experter granskar lagstadgade krav,

intressenters oro och sektorsspecifika föroreningsvägar.

Bedömningskriterierna i den dubbla väsentlighetsanaly-

sen tillämpas för att fastställa väsentligheten.

E3 Vattenresurser och marina resurser

Hexagon identifierar vattenrelaterade IRO:er genom

att analysera operativ vattenanvändning, potentiella

utsläppseffekter samt beroenden av vattentillgång och

vattenkvalitet. Interna bedömningar kompletteras med

input från intressenter och geografisk riskscreening.

Bedömningskriterierna i den dubbla väsentlighetsanaly-

sen tillämpas för att fastställa väsentligheten. Relevanta

överväganden tyder för närvarande på låg exponering,

men ämnet hålls under uppsikt.

E4 Biologisk mångfald och ekosystem

Hexagon utvärderar IRO:er relaterade till biologisk

mångfald genom att bedöma markanvändning, ekosys-

temberoenden samt potentiell inverkan från den egna

verksamheten och värdekedjan. Screeningen omfattar

regelutveckling, intressentförväntningar och sektors-

specifikt tryck på biologisk mångfald. Bedömningskriteri-

erna i den dubbla väsentlig hets analysen tillämpas för att

fastställa väsentligheten. Den nuvarande exponeringen

bedöms som begränsad men hålls under uppsikt.

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Hexagon identifierar IRO:er relaterade till resursan-

vändning och cirkulär ekonomi genom att analysera

materialkonsumtion, avfallsgenerering, aspekter vid

produktlivscykeln samt beroenden av råvaror. Intres-

sentkontakter och interna bedömningar ligger till grund

för utvärderingen. Bedömningskriterierna i den dubbla

väsentlighetsanalysen tillämpas för att fastställa

väsentligheten. Detta ämne har bedömts som väsentligt

för Hexagon.

G1 Ansvarsfullt företagande

Hexagon utvärderar inverkan, risker och möjligheter

relaterade till ansvarsfullt företagande genom att

granska etik, regelefterlevnad, antikorruption, ansvars-

fulla affärsmetoder och styrningsprocesser i hela

värdekedjan. Analysen baseras på intressenters förvänt-

ningar, regulatoriska krav och interna riskbedömningar.

Poängkriterierna för den dubbla väsentlighetsanalysen

tillämpas för att fastställa väsentligheten. Ansvarsfullt

företagande har bedömts som ett väsentligt område

förHexagon.

94 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Årlig översyn och uppdateringar

DMA:n ses över årligen för att säker-

ställa fortsatt relevans för identifie-

rade IRO:er. Bedömningen för 2025

uppdaterades genom:

– Explicit fokus på berörda intressen-

ter snarare än alla informations-

användare, i syfte att öka relevan-

sen för den insamlade inputen och

stärka den övergripande kvaliteten

på rapporteringen.

– Begränsning av de rapporterade

positiva inverkningarna till dem som

väsentligt överstiger regulatoriska

krav och anses vara tillräckligt

väsentliga.

– Åtskillnad mellan faktiska och

potentiella inverkningar, vilket

återspeglas i den uppdaterade

rapporteringen.

Översikt över den dubbla väsentlighetsanalysen per ämne

Hexagons inverkan på människor och miljö

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Ansvarsfullt

företagande

Den egna

arbetskraften

Klimatförändringar

Arbetstagare i

värdekedjan

E2 Miljöföroreningar

E3 Vattenresurser och marina resurser

S3 Berörda samhällen

E4 Biologisk mångfald och ekosystem

S4 Konsumenter och slutanvändare

Finansiell inverkan på Hexagon

Integration och rapportering

Den dubbla väsentlighetsanalysen leddes av Hexagons

hållbarhetsteam och inkluderade workshops med

funktionsexperter och ledande befattningshavare. Iden-

tifierade IRO:er granskades och godkändes av ledningen

ochstyrelsen.

Resultaten av analysen är integrerade i Hexagons

ramverk för riskhantering (ERM), vilket bidrar till den

övergripande riskprofilen och vägleder strategiskt

beslutsfattande. Möjligheter som identifierats genom

analysen är inbäddade i affärsstrategin för att skapa

värde för både Hexagon och samhället i stort. Hexagon

följer upp kontinuerligt identifierade IRO:er genom sina

processer för riskhantering och hållbarhetsstyrning.

Väsentliga frågor och begränsningsåtgärder granskas

under kvartalsvisa affärsgenomgångar på affärsområ-

desnivå och årligen som en del av uppdateringen av den

dubbla väsentlighetsanalysen. Detta säkerställer att

analysen förblir aktuell och anpassad till förändringar i

Hexagons verksamhet, värdekedja och externa miljö.

Analysen identifierade följande väsentliga frågor:

– Klimatförändringar (E1)

– Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5)

– Den egna arbetskraften (S1)

– Arbetstagare i värdekedjan (S2)

– Ansvarsfullt företagande (G1)

Ämnena Miljöföroreningar (E2), Vattenresurser och

marina resurser (E3), Biologisk mångfald och ekosystem

(E4), Berörda samhällen (S3) samt Konsumenter och

slutanvändare (S4) bedömdes som icke väsentliga för

Hexagon och redovisas därför inte i denna rapport. Dessa

ämnen kommer fortsatt att följas upp och omvärderas

som en del av framtida uppdateringar av den dubbla

väsentlighetsanalysen.

Ej väsentlig Finansiell väsentlighet

Dubbel väsentlighetInverkansväsentlighet

95 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Inverkningar, risker och möjligheter

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

ESRS Underämne IRO-namn IRO-typ Berörd intressent Tidshorisont Inverkan i värdekedjan

E1 Klimatförändringar Anpassning till

klimatförändringar

Avancerad teknik som förbättrar klimatanpassningen Faktisk positiv inverkan Kunder Kort och

medellång sikt

Uppströms, egen verksamhet och nedströms

Extrema väderhändelser och regeländringar som ökar den

finansiella risken

Finansiell risk Leverantörer och

investerare

Kort sikt Uppströms, egen verksamhet och nedströms

Begränsning av

klimatförändringar

Lösningar som förbättrar effektiviteten Faktisk positiv inverkan Kunder Kort sikt Egen verksamhet och nedströms

Växthusgasutsläpp från transport, produktion och

användningsfas

Faktisk negativ inverkan Naturen och

lokalsamhällen

Medellång sikt Uppströms, egen verksamhet och nedströms

Strängare regleringar och kostnadspress för tillverkning Finansiell risk Koncernledning Medellång sikt Uppströms, egen verksamhet och nedströms

Energi

Energiintensiv tillverkningsprocess och användningsfas Potentiell negativ

inverkan

Naturen och

lokalsamhällen

Kort sikt Uppströms, egen verksamhet och nedströms

Digitala lösningar som förbättrar energieffektivitet och

hållbarhet

Finansiell möjlighet Slutanvändare Medellång sikt Nedströms

E5 Resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Avfall

Elektroniskt avfall som utgör en miljörisk om det inte

hanteras korrekt

Finansiell risk Koncernledning Medellång sikt Nedströms

S1 Den egna

arbetskraften

Arbetsvillkor

Hållbarhetsrisker i arbetskraften som påverkar kostnader

och efterlevnad

Finansiell risk Koncernledning Kort sikt Egen verksamhet

Likabehandling och

lika möjligheter för alla

Utmaningar gällande jämställda löner, karriärutveckling

och inkludering på arbetsplatsen

Faktisk negativ

inverkan

Anställda Kort sikt Egen verksamhet

S2 Arbetstagare i

värdekedjan

Andra

arbetsrelaterade

rättigheter

Brister i tillbörlig aktsamhet avseende arbetsrätt och

mänskliga rättigheter i leverantörskedjan

Potentiell negativ

inverkan

Leverantörer och arbets-

tagare i värdekedjan

Kort sikt Uppströms, egen verksamhet och nedströms

Brister i tillbörlig aktsamhet gällande mänskliga rättigheter

som innebär juridiska risker och anseenderisker

Finansiell risk Investerare, koncern-

ledning och styrelse

Medellång sikt Uppströms, egen verksamhet och nedströms

G1 Ansvarsfullt

företagande

Företagskultur

Utmaningar gällande etik och regelefterlevnad i en global

arbetsstyrka

Potentiell negativ

inverkan

Leverantörer, anställda

och lokala samhällen

Kort sikt Uppströms, egen verksamhet och nedströms

Finansiella risker och anseenderisker till följd av brister i

styrningen

Finansiell risk Koncernledning och

styrelse

Kort sikt Uppströms, egen verksamhet och nedströms

Korruption och mutor

Exponering för korruptionsrelaterat juridiskt och

ekonomiskt ansvar

Potentiell negativ

inverkan

Lokala samhällen och

koncernledning

Kort sikt Uppströms, egen verksamhet och nedströms

Finansiella och juridiska risker till följd av korruption hos

tredje part

Finansiell risk Koncernledning och

styrelse

Kort sikt Uppströms, egen verksamhet och nedströms

De identifierade IRO:erna har setts över och uppdaterats under året, vilket beskrivs under IRO-1 på sidorna 93–95.

Befintliga åtgärder, mål, policyer och mått togs fram före dessa uppdateringar och har fortsatt att vägleda Hexagons

hantering av väsentliga IRO:er i årets rapport. De uppdaterade IRO:erna kommer att beaktas under det kommande året

som en del av Hexagons pågående utvärdering och uppdatering av metoden för att hantera IRO:er. IRO:erna presenteras

i linje med minimikraven för upplysningar, där policyer, åtgärder, mått och mål tillämpas tillsammans med motsvarande

upp lysnings krav på tematisk nivå.

En omfattande översikt över alla upplysningskrav finns i

ESRS innehållsindex i bilagan på sidorna 171–175.

96 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Inverkan på affärsmodell, värdekedja och

strategi

De identifierade väsentliga IRO:erna har aktuella och för-

väntade effekter på Hexagons affärsmodell, värdekedja,

strategi och beslutsfattande. Miljörelaterade IRO:er

kopplade till klimatförändringar, energianvändning,

utsläpp och avfall påverkar den operativa effektiviteten,

kostnadsstrukturer, regelefterlevnad och produkt-

utveckling. Löpande investeringar i effektivitet, innova-

tion och resiliens är därför en strategisk prioritet.

Sociala IRO:er relaterade till den egna arbetskraftens

villkor samt arbetsrätt och mänskliga rättigheter i

värdekedjan påverkar bolagets förmåga att attrahera

och behålla kompetenta medarbetare, säkerställa konti-

nuitet i försörjningskedjan och hantera legala risker och

ryktesrisker. Styrningsrelaterade IRO:er är avgörande

för att upprätthålla bolagets rätt att verka, ett effektivt

beslutsfattande och tillgång till kapital.

Inverkans ursprung och koppling

Väsentlig miljöpåverkan härrör främst från Hexagons

operativa verksamhet, inklusive tillverkning, logistik och

produkternas användningsfas, och är direkt kopplad till

affärsmodellen. Positiv inverkan relaterad till klimatan-

passning och energieffektivitet är kopplad till bolagets

produkt- och tjänsteutbud.

Väsentlig social påverkan härrör från praxis för den egna

arbetskraften och från den globala leverantörskedjan

som stödjer bolagets verksamhet, medan styrningsrela-

terad påverkan uppstår från interna styrstrukturer och

efterlevnadsprocesser.

Typ av engagemang

Hexagon är involverat i väsentliga inverkningar både

genom sin egen verksamhet och genom sina affärsrela-

tioner. Inverkningar från egen verksamhet rör huvudsak-

ligen operativ drift, personalfrågor, styrningspraxis och

teknikutveckling. Inverkningar genom affärsrelationer

uppstår främst uppströms i värdekedjan, särskilt vad

gäller arbetsrätt och mänskliga rättigheter, medan

inverkningar nedströms i värdekedjan är kopplade till

kundernas användning av produkter och tjänster, inklu-

sive energiförbrukning och avfall.

Affärsmodellens och strategins resiliens

Baserat på bedömningen av väsentliga miljörelaterade,

sociala och styrningsrelaterade IRO:er anser Hexagon

att affärsmodellen generellt sett är resilient på kort

till medel lång sikt. Anpassning till och begränsning

av klimat förändringar, energianvändning och avfalls-

hantering kan kräva stegvisa justeringar av verksam-

heten och investeringsprioriteringar, men förväntas inte

ändra affärsmodellen.

Sociala IRO:er relaterade till den egna arbetskraften och

arbetstagare i värdekedjan skulle kunna påverka konti-

nuiteten i verksamheten och ryktet om de inte hanteras

effektivt; resiliensen är därför beroende av fortsatt

implementering och uppföljning av arbetsstandarder

ochleverantörskontroller.

Styrningsrelaterade IRO:er anses vara avgörande för

att upprätthålla bolagets rätt att verka och tillgång till

kapital. Befintliga styrningsstrukturer ses som en viktig

möjliggörare för strategisk resiliens.

Finansiella effekter

Under 2025 genererade Hexagon cirka 330 miljoner euro

i intäkter från de listade möjligheterna och förväntar

sig en årlig tillväxt på 4–5 procent under de kommande

åren, vilket återspeglar bolagets stabila marknadspo-

sition. Inga betydande investeringar gjordes utöver de

som redan redovisats i EU-taxonomitabellen. Baserat

på nuvarande bedömningar förväntar sig Hexagon inga

väsentliga risker som skulle leda till betydande föränd-

ringar i kassaflöde eller skulder under 2026. På samma

sätt förväntas inga större kapitalutgifter för att hantera

IRO:er, förutom framtida investeringar för förbättring av

anläggningar som ännu inte kvantifierats och planeras

att påbörjas efter 2028.

Hexagon har ännu inte kvantifierat de aktuella finansiella

effekterna förknippade med sina risker och möjligheter.

Denna bedömning planeras att genomföras under 2026

och 2027, som en del av Hexagons pågående arbete med

att stärka utvärderingen och integreringen av finansiella

effekter i sina hållbarhetsrelaterade upplysningar.

Undvikna utsläpp

Undvikna utsläpp avser de minskningar av växthusgasut-

släpp som sker när kunder använder Hexagons lösningar

och uppnår en minskning av sitt koldioxidavtryck, vilket

skiftar fokus från Hexagons eget avtryck till de mätbara

klimatfördelar som möjliggörs i hela värdekedjan. Genom

att ge kunderna förutsättningar att minska materialav-

fall, optimera energianvändningen, förbättra produk-

tiviteten och påskynda användningen av kol dioxid snål

teknik, uppvisar Hexagons portfölj en tydlig effekt på

utfasningen av fossila bränslen.

Detta ligger direkt i linje med IRO ”Lösningar som

förbättrar effektiviteten”, eftersom många mekanismer

för undvikna utsläpp härrör från förbättrad energi- och

material effektivitet inom olika industrier. Det kopplar

även till IRO ”Digitala lösningar som förbättrar ener-

gieffektivitet och hållbarhet”, eftersom Hexagons

digitala, AI-baserade och tekniska lösningar, såsom

simuleringsverktyg, förnybar energioptimering vid design

samt avancerad geospatial intelligens, gör det möjligt

för kunderna att påskynda övergången till renare system

och uppnå kvantifierbara undvikna utsläpp.

97 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Miljö

E1 Klimatförändringar 99

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 125

Icke-väsentliga miljörelaterade upplysningar:

Vatten 130

98 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Hexagons klimatrelaterade IRO:er är nära kopplade till

bolagets strategi och affärsmodell. Eftersom kunder

inom olika branscher i allt högre grad efterfrågar

lösningar som stödjer utfasning av fossila bränslen,

regel efter levnad och resurseffektivitet, spelar Hexagons

teknik en växande roll för att möjliggöra verksamheter

med lägre koldioxidutsläpp. Samtidigt inser Hexagon

att den egna verksamheten och leverantörskedjan ger

upphov till klimatrelaterade inverkningar och risker som

måste hanteras aktivt. Hexagons främsta IRO:er härrör

från dess avancerade teknik och lösningar som för-

bättrar klimatanpassning och energieffektivitet, vilket

skapar positiva inverkningar och finansiella möjligheter.

Samtidigt medför energiintensiv tillverkning, utsläpp

från produktanvändning och ökande tryck från regelverk

och energikostnader negativa inverkningar och finan-

siella risker.

Att hantera klimatrelaterade risker och ta tillvara

möjligheter kräver engagemang såväl inom värdekedjan

som utanför den. För att säkerställa att nya förvänt-

ningar, den tekniska utvecklingen och regulatoriska krav

återspeglas i den strategiska planeringen har Hexagon

regelbundna kontakter med ett brett spektrum av

intressenter, inklusive kunder, leverantörer, investe-

rare, aktieägare, tillsynsmyndigheter, beslutsfattare,

branschkollegor, FoU-partner och anställda. Samarbete

med leverantörer bidrar till att stärka klimatprestandan

i värdekedjan uppströms, medan dialog med investerare

och tillsynsmyndigheter ligger till grund för den långsik-

tiga planeringen och stödjer ansvarsfull tillväxt.

Dessa insikter formar Hexagons metod för att hantera

klimatrelaterade IRO:er och utgör grunden för de

åtgärder som vidtas för att stärka resiliensen i hela

verksamheten. Bolaget fortsätter att övervaka den

globala klimatutvecklingen och anpassa sina strategiska

prioriteringar efter behov för att hantera risker, minska

miljöpåverkan och utnyttja möjligheter som uppstår i

omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp.

E1 Klimat-

förändringar

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

IRO tabell

Inverkan på affärsmodell och värdekedja

IRO-namn

IRO-

typ Beskrivning Tids horisont

Affärs-

område Uppströms Egen verksamhet Nedströms Mål

Anpassning till klimatförändringar

Avancerad teknik

som förbättrar

klimatanpassningen

Hexagons avancerade teknologier stödjer klimatanpassning i hela värdekedjan.

I den egna verksamheten används geospatial analys, simuleringar och digitala

tvillingar inom FoU och produktutveckling för att bedöma klimatrisker och

utforma mer motståndskraftiga lösningar. Uppströms använder leverantörer

och teknikpartners Hexagons sensor-, positions- och simuleringsverktyg för att

övervaka miljöförhållanden och stärka klimatriskhanteringen. Nedströms ger

Hexagons geospatiala insikter, intelligenta positionering och digitala tvillingar

kunderna möjlighet att förbättra klimatriskbedömningar, krishantering och

infrastrukturens motståndskraft mot extremt väder.

Kort och

medellång sikt

GEO, SIG Leverantörer

och teknik-

leverantörer

FoU- och produktteam Myndigheter, före-

tag och nödtjänster

Utvärdering planerad

till 2026

Extrema väderhändelser

och regeländringar som

ökar den finansiella risken

> Fysisk risk

Extrema väderhändelser och störningar i leverantörskedjan ökar kostnaderna,

påverkar Hexagons egen produktion och inverkar negativt på orderleveranser.

Strängare regleringar och klimatrelaterade finansiella förluster kan minska

efterfrågan och höja efterlevnadskostnaderna.

Kort sikt Alla Leverantörer,

kontraktstillver-

kare och logistik-

leverantörer

Produktionsanlägg-

ningar, infrastruktur

och hantering av leve-

rantörskedjan

Kunder inom nyckel-

sektorer

Mål ska fastställas 2026

Begränsning av klimatförändringar

Lösningar som förbättrar

effektiviteten

Hexagons lösningar förbättrar material- och energieffektiviteten och minskar

därmed utsläppen inom de branscher företaget verkar i. Positionsintelligens

effektiviserar den dagliga driften, optimerar kollektivtrafiken och stödjer

övergången till elfordon, medan simuleringar möjliggör material- och

energieffektiv produktdesign. Reality capture och digital modellering förbättrar

precisionen inom byggnation och minskar avfall, energiförbrukning och utsläpp.

Kort sikt Alla – Tillverkning, databe-

handling, energian-

vändning och produk-

tutveckling

Kunder inom olika

sektorer för ut-

släppssnål design

Utvärdering planerad

till 2026

Växthusgasutsläpp från

transport, produktion och

användningsfas

Vissa komponenter i hårdvaruproduktionen är beroende av råvaror såsom

sällsynta jordartsmetaller, vars utvinning och bearbetning har en miljöpåverkan.

Därtill bidrar frakt och transport av produkter till utsläpp inom Scope 3, vilket

försvårar klimatomställningsarbetet. Bränsle- och energibehov på anläggningar

samt tjänsteresor ökar ytterligare det totala koldioxidavtrycket. Under

produkternas användningsfas kräver såväl hårdvara som AI-drivna simuleringar

energi, vilket ökar elförbrukningen och därmed tillhörande koldioxidutsläpp.

Medellång sikt MI, GEO,

Utvinning och

raffineri

Anställdas pendling och

tjänsteresor

Frakt och transport Minska absoluta växt-

husgasutsläpp inom

Scope 1 och 2 med 95%

senast 2030 med 2022

som basår

Minska växthusgas-

utsläpp inom

Scope 3 med 51,6% per

tillförd intäktsenhet

senast 2030 med 2022

som basår

Strängare regleringar

och kostnadspress för

tillverkning

> Omställningsrisk

Strängare klimatrelaterade regleringar, såsom utsläppsgränser,

koldioxidprissättning och energieffektivitetskrav, kan öka tillverknings- och

efterlevnadskostnaderna i Hexagons egen verksamhet, höja kostnadstrycket

för leverantörer och leda till högre kostnader för kunderna. Detta kan i sin tur

påverka efterfrågan, konkurrenskraften och marginalerna i hela värdekedjan.

Medellång sikt MI, GEO,

Regleringstryck

på leverantörer

för utsläpps-

minskningar

Tillverkningsutsläpp

och krav på regelefter-

levnad

Marknadsföränd-

ringar och kundkrav

på kol dioxid snåla

lösningar

50% av leverantörerna

sett till inköpsvärde för

köpta varor och tjänster

ska ha vetenskapligt ba-

serade mål senast 2028

Energi

Energiintensiv

tillverkningsprocess och

användningsfas

Hexagons mjukvarulösningar kräver betydande datorkraft, vilket leder till hög

elförbrukning i datacenter, molnlagring och edge computing-infrastruktur.

GNSS-mottagare, LiDAR-skannrar, högprecisionssensorer och komponenter för

autonoma system kräver energiintensiva tillverkningsprocesser, vilket bidrar till

det totala koldioxidavtrycket.

Kort sikt MI, GEO,

Energianvändning

i leverantörers

och kontraktstill-

verkares produk-

tionsprocesser

Intern tillverkning

och montering, och

energiförbrukning

från Hexagons interna

databehandling och

IT-infrastruktur

Elanvändning för

laddning av hård-

vara

Öka den aktiva årliga an-

skaffningen av förnybar

el från 34,8% år 2022 till

100% senast 2027

Digitala lösningar som

förbättrar energieffektivitet

och hållbarhet

Reality capture, geospatial intelligens och digitala tvillingar effektiviserar

byggnation, tillverkning och projekt inom förnybar energi genom att driva på

energieffektiviteten. Intelligent positionering och integrering av elfordon

optimerar logistiken för koldioxidsnål rörlighet. IoT- och digitala tvillinglösningar

hjälper industrier att minska energiförbrukning, reducera avfall och förbättra

hållbarheten.

Medellång sikt Alla – – Kunder inom sekto-

rerna för förnybar

energi, transport

och industri

Ramverket för undvikna

utsläpp utvidgat till

samtliga produktlinjer

senast 2025

Faktisk negativ inverkan

Faktisk positiv inverkan

Finansiell möjlighet Finansiell risk

Potentiell negativ inverkan

100 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Resiliensanalys avseende klimatförändringar

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Under 2025 genomförde Hexagon en resiliensanalys

avseende klimatförändringar i linje med Task Force on

Climate-related Financial Disclosures (TCFD) för att förstå

hur klimatrelaterade risker och möjligheter kan påverka

verksamheten. Denna analys är avgörande, eftersom

sådana risker direkt kan påverka det finansiella resultatet

och strategiska prioriteringar. Genom att hantera dessa

stärker Hexagon den operativa resiliensen, skapar underlag

för strategiskt beslutsfattande och stödjer långsiktig

hållbar tillväxt.

Resiliensanalysens omfattning

Resiliensanalysen omfattade Hexagons värdekedja, inklu-

sive uppströms, den egna verksamheten och nedströms.

Fysiska risker och omställningsrisker bedömdes på olika

nivåer för att återspegla deras karaktär och väsentlighet.

Fysiska risker utvärderades på anläggningsnivå för 100

platser, bestående av 81 av Hexagons anläggningar och 19

viktiga leverantörsanläggningar, utvalda utifrån utgifter

som överstiger 5 MEUR med fokus på hårdvarukomponen-

ter. Omställningsrisker bedömdes på affärsområdesnivå

för Hexagons tre affärsområden: Autonomous Solutions,

Geosystems och Manufacturing Intelligence. Detta tillväga-

gångssätt säkerställde att bedömningen fångade platsspe-

cifik exponering för klimatrelaterade faror, samtidigt som

strategiska, operativa och marknadsrelaterade omställ-

ningsrisker beaktades i hela organisationen.

Inom ramen för omfattningen utvärderar Hexagon hur

dess utsläpp bidrar till klimatförändringar och integrerar

denna förståelse i sin bedömning av omställningsrisker,

såsom potentiella regulatoriska åtstramningar, utveckling

av koldioxidprissättning och skiftande kundbehov, för att

fastställa vilka aktiviteter, tillgångar och delar av värdeked-

jan som är mest exponerade för klimatrelaterade effekter.

Alla risker och möjligheter bedömdes utifrån tre olika tidshorisonter, där kort sikt omfattar 0–5 år,

medellång sikt 5–15 år och lång sikt 15–25 år.

Scenario med höga

utsläpp

Fysiska risker

Fortsatt beroende av

fossila bränslen leder till

omfattande utsläpp. Den

globala uppvärmningen

överskrider 4 °C, vilket

ökar frekvensen och

allvarlighetsgraden av

extrema väderhändelser,

motsvarande SSP5-8.5.

Business-as-usual-

scenario

Fysiska risker och

omställningsrisker samt

möjligheter

Den socioekonomiska

och tekniska utveck-

lingen följer historiska

trender, vilket resulterar

i en uppskattad global

uppvärmning på 2,7–3 °C,

vilket motsvarar SSP2-4.5.

Nettonollutsläpp senast

2050-scenario

Omställningsrisker och

möjligheter

Snabb dekarbonisering

och global klimatpolitik

leder till nettonollutsläpp

senast 2050. Uppvärm-

ningen begränsas till

omkring 1,5 °C, vilket

skapar betydande

omställningsrisker och

möjligheter för koldioxid-

snåla lösningar,

motsvarande

SSP1-1.9.

Bedömningen utgick från tre klimatscenarier:

101 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Bedömningsmetodik

Resiliensanalysen ligger till grund för Hexagons strate-

giska planering, stödjer anpassningen av affärsmodeller

och uppfyller kraven på icke-finansiell rapportering.

Processen bestod av fyra faser:

1) Omfattning: Val av klimatscenarier, tidshorisonter och

anläggningar för bedömning.

2) Kvalitativ analys: Utvärdering av fysiska risker

och omställningsrisker. Fysiska risker bedömdes på

anläggningsnivå av externa experter. Omställningsrisker

bedömdes på affärsområdesnivå med hjälp av scenario-

data, intressentintervjuer och sektorsinformation.

3) Kvantitativ analys: För fysiska risker kvantifierades

ekonomiska förluster för 30 prioriterade anläggningar.

För omställningsrisker kvantifierades den finansiella

inverkan för koldioxidprissättning och elkostnader.

4) Resiliens och rapportering: Granskning av begräns-

nings- och anpassningsåtgärder, utveckling av

rekommendationer för integrering i icke-finansiell

information samt bedömning av ytterligare möjligheter

till kvantifiering.

Klimatrelaterade fysiska risker

Hexagon identifierade fysiska klimatrelaterade risker

som väsentliga för verksamheten och leveranskedjorna,

med betydande värden på spel. Bedömningen omfattade

akuta risker såsom översvämningar, stormfloder och

vindstormar, samt kroniska risker som stigande tempera-

turer och höjda havsnivåer med påverkan på infrastruk-

tur och resurstillgång.

De finansiella konsekvenserna kvantifierades med hjälp

av skademodeller och kurvor anpassade efter respek-

tive risktyp, med hänsyn till potentiella förluster för

byggnader, komponenter och lager. Metoden tog även

hänsyn till variationer i byggnaders egenskaper, material,

underhållsskick och exponering av innehåll och inven-

tarier, liksom risken för verksamhetsavbrott till följd av

skador på den egna platsen eller på omkringliggande

infrastruktur.

Sannolikhet, omfattning och varaktighet för fysiska

risker bedömdes med platsspecifika data och sårbar-

hetsmodeller, där geografiskt läge vägdes in explicit.

Exponeringen för fysiska klimatrisker graderades i fem

nivåer, från ingen exponering till mycket hög exponering.

Scenarioanalysen omfattade både ett scenario med

höga utsläpp (SSP5-8.5) och ett basscenario (SSP2-4.5).

Den aktuella kvantifieringen återspeglar bruttorisken

per anläggning och inkluderar ännu inte anpassningsåt-

gärder, vilka behöver beaktas i en anläggningsspecifik

analys för att uppskatta nettorisken.

102

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Scenarier för SSP5-8.5 och SSP2-4.5 till 2050

De 10 tillgångar som är mest exponerade för fysiska klimatrisker

USA-Alabama

(Intergraph HQ)

Safety, Infrastructure &

Geospatial

Väsentliga

klimatrisker

– Nederbörd

– Tornado

– Hagel

Japan–

Tokyokontoret

Geosystems

Väsentliga

klimatrisker

– Nederbörd

USA-Rhode Island-

Manufacturing

Intelligence

Väsentliga

klimatrisker

– Nederbörd

– Stormflod

– Hagel

Italien-Moncalieri

Manufacturing

Intelligence

Väsentliga

klimatrisker

– Översvämning

USA-Michigan-Novi

Manufacturing

Intelligence

Väsentliga

klimatrisker

– Hagel

Singapore-Woodlands

Sector-kontoret

Geosystems

Väsentliga

klimatrisker

– Nederbörd

USA-Georgia-

Atlanta-kontoret

(Ellsworth)

Geosystems

Väsentliga klima-

trisker

– Hagel

– Tornado

USA-Arizona-Tucson

(Elvirakontoret)

Autonomous Solutions

Väsentliga

klimatrisker

– Varma dagar

Tyskland – Wetzlar-

kontoret

Manufacturing Intelligence

Väsentliga

klimatrisker

– Översvämning

Storbritannien-

Aberdeen-kontoret

Autonomous

Solutions

Väsentliga

klimatrisker

– Vind

Japan–Tokyokontoret

Singapore-Woodlands Sector-kontoret

Italien-Moncalieri

Tyskland-Wetzlar-kontoret

Storbritannien-Aberdeen-kontoret

USA-Rhode Island-QP

USA-Georgia-Atlanta-kontoret (Ellsworth)

USA-Alabama (Intergraphs huvudkontor)

USA-Michigan-Novi

USA-Arizona-Tucson (Elvirakontoret)

Inledning Strategi Verksamhet HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information

103 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig informationFinansiell information> Styrning> Socialt ansvarHållbarhet > Miljö

Klimatrelaterade omställningsrisker

Omställningsrisker bedömdes i Hexagons verksamhet

och värdekedja med fokus på policyförändringar samt

juridiska, tekniska, marknadsmässiga och renommé-

relaterade förändringar i samband med omställningen till

en ekonomi med lägre koldioxidutsläpp. De viktigaste ris-

kerna inkluderar koldioxidprissättning, elkostnader, krav

på efterlevnad samt bristande anpassning av produkter

till kundernas mål för utfasning av fossila bränslen.

Klimatrelaterade scenarioanalyser användes för att

identifiera och bedöma omställningsrisker, genom att

tillämpa både Nettonollutsläpp senast 2050-scenariot

(SSP1-1.9), i linje med Parisavtalets mål om 1,5 °C, och

ett business-as-usual-scenario (SSP2-4.5). Workshops

på anläggnings- och affärsområdesnivå gav stöd vid

identifieringen av exponerade tillgångar och verksamhe-

ter och bidrog till den kvalitativa bedömningen av deras

känslighet, potentiella omfattning, sannolikhet och

exponeringsperiod.

Inga tillgångar eller affärsaktiviteter identifierades

som oförenliga med en omställning till en klimatneutral

ekonomi. Vissa lågkänsliga risker, såsom påverkat anse-

ende från ökad resursanvändning driven av AI och ökad

energiefterfrågan från AI-lösningar, exkluderades dock

från de kvalitativa resultaten. Bedömningsprocessen gör

det möjligt för Hexagon att prioritera anpassnings- och

begränsningsåtgärder för att hantera omställningsrisker

i hela verksamheten och värdekedjan.

Resultatet av den klimatrelaterade

riskanalysen

Bedömningen av fysiska klimatrelaterade risker visar

att Hexagons anläggningar och leverantörskedja i allt

högre grad exponeras för störningar till följd av extrema

väderhändelser såsom översvämningar, stormar och

stormfloder. Även under ett business-as-usual-scenario

kan flera viktiga produktionsenheter drabbas av bety-

dande finansiella förluster och verksamhetsavbrott.

Bedömningen av klimatrelaterade omställningsrisker

indikerar att Hexagons mest betydande risker i samtliga

klimatscenarier är stigande anskaffningskostnader och

potentiell brist på kritiska råvaror. Under Net Zero-

scenariot förväntas även kostnader för efterlevnad

och krav från intressenter öka, medan misslyckande

att anpassa sig till kundernas föränderliga behov utgör

ytterligare en risk. Omvänt kan Hexagon dra nytta av en

växande efterfrågan på teknik och lösningar som stödjer

kundernas koldioxidomställning. Kvantitativ analys av

koldioxidskatter och elkostnader visar att dessa faktorer

inte förväntas påverka bolagets finansiella resultat

väsentligt.

Slutsats

Resiliensbedömningen drar slutsatsen att Hexagon

har lagt en solid grund för att hantera klimatrelaterade

risker och ta tillvara nya möjligheter. Potentiella för-

bättringsområden inkluderar stärkt styrning, införande

av mer proaktiva resiliensåtgärder i leverantörskedjan,

och förbättrad anpassningsplanering mellan affärsom-

råden. Därutöver behöver kraven och incitamenten för

leverantörernas utfasning av fossila bränslen stärkas

för att säkra Hexagons Scope 3-mål, samt att nyttan

av Hexagons lösningar behöver kvantifieras ytterligare.

Dessa resultat kommer att utvärderas och vidareutveck-

las under de kommande åren.

104

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna

Hexagon har åtagit sig att driva den globala omställ-

ningen till en koldioxidsnål och hållbar ekonomi och

arbetar i linje med Parisavtalets 1,5 °C-mål. Detta

åtagande återspeglas i Hexagons omställningsplan, som

har godkänts av förvaltnings-, lednings- och tillsynsor-

ganen och definierar bolagets väg mot nettonollutsläpp

av växthusgaser (GHG) i hela värdekedjan senast 2050.

Planen är förankrad i Hexagons validerade Science

Based Targets initiative (SBTi)-mål, vilka omfattar både

kort- och långsiktiga mål. Dessa inkluderar en minskning

med 95 procent av de absoluta utsläppen i Scope 1 och

2 och en minskning med 51,6 procent av utsläppen i

Scope 3 per förädlingsvärde i EUR till 2030, följt av att

bibehålla en minskning på minst 95 procent av utsläp-

pen i Scope 1 och 2 och en minskning på 97 procent av

utsläppen i Scope 3 per förädlingsvärde i EUR till 2050.

Tillsammans utgör dessa mål grunden för Hexagons

bana mot nettonollutsläpp och vägleder strategiska och

operativa beslut.

Hexagons centrala värdeerbjudande för de industrier

bolaget är verksamt inom fokuserar på förbättrad

effektivitet och ökad säkerhet. Genom att göra det

möjligt för kunder att optimera verksamheten, minska

energianvändningen och förhindra utrustningsfel som

skulle kunna leda till miljöincidenter, bidrar Hexagon

till lägre växthusgasutsläpp i hela värdekedjan. För att

minska sina egna utsläpp fokuserar Hexagon på ständiga

teknikförbättringar och energieffektiva initiativ som sys-

tematiskt sänker bolagets koldioxidavtryck. För att driva

detta arbete har Hexagon definierat fem drivkrafter för

utfasning av fossila bränslen som stöds av sju nyckelåt-

gärder inom områden som tjänsteresor, elanvändning,

fordonsflotta, produktdesign och leverantörssamarbete.

De definierade drivkrafterna är beskrivna i tabellen, och

mer ingående under E1-3 på sidorna 108–110.

Hexagons taxonomiförenliga kapitalutgifter relaterar

till elproduktion med hjälp av solcellsteknik och investe-

ringar som stödjer utvecklingen av lösningar som minskar

växthusgasutsläpp och begränsar klimatförändringar.

Dessa investeringar syftar främst till minskningar

av Scope 1- och Scope 2-utsläpp och underlättar en

övergång till en mer energieffektiv affärsmodell med

låga koldioxidutsläpp.

Hexagon har identifierat en uppsättning investeringar

som är avgörande för att genomföra omställningsplanen

för begränsning av klimatförändringarna, inklusive

övergången till en grön fordonsflotta, resurseffekti-

vitetsförbättringar i produktionsanläggningar och en

utbyggnad av förnybar elproduktion. Tillsammans krävs

dessa för att Hexagon ska kunna uppnå sitt mål om 95

procents minskning i Scope 1 och Scope 2. Den femåriga

investeringsprognosen baseras på centrala antaganden.

Dessa inkluderar ökad efterfrågan på energi i linje med

ökad hårdvarurelaterad försäljning, ett stabilt operativt

avtryck, inflation i arbetskrafts- och driftsutgifter samt

minskade teknikkostnader i takt med att lösningar för

förnybar energi får en bredare spridning.

Typ av drivkraft Nyckelåtgärder

Energieffektivitet

1. Förbättringsprogram för anläggningar: för att öka resurseffektivitet och minska miljöpåverkan.

Användning av

förnybar energi

2. Program för förnybar energi: ökning av den installerade kapaciteten för förnybar energi på plats, exem-

pelvis genom solcellsinstallationer, för att nå 100 procent förnybar el senast 2027.

3. Minimering av koldioxidutsläpp från molnlagring: att minska ”molnavfall” genom att kartlägga och

reducera onödiga utsläpp genom att köpa serverkapacitet hos gröna energileverantörer samt genom att

optimera användningen av befintliga dator- och lagringsresurser.

Omställning till

andra bränslen

4. Omställning av tjänstebilsflottan: bolagets fordonsflotta står för omkring 70 procent av Scope 1-utsläp-

pen. Att ställa om flottan till elfordon skulle avsevärt kunna minska koldioxidavtrycket. Hexagon har som

mål att ställa om den återstående fordonsflottan till el- eller fullhybrider senast 2030.

Utfasning av fossila

bränslen i leveran-

törskedjan

5. Program för leverantörssamarbete: målet är att 50 procent av de viktigaste leverantörerna, mätt i

inköpsvärde, ska ha fastställt vetenskapligt baserade mål senast 2028.

Produktförändring

6. Förlängning av produkters livscykler: all begagnad utrustning inspekteras och servas fullständigt för att

säkerställa samma tillförlitlighet som nya produkter. Denna återdistribueras till över 120 länder. Mer än 100

servicecenter världen över erbjuder reparationer.

7. ESG-kriterier i designprocessen: nya lösningar utvecklas genom Hexagon Innovation Process (HIP) för att

driva effektivitet och ändamålsenlighet genom kontinuerliga förbättringar.

105 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Den taxonomiförenliga verksamheten CCM 4.1 (elpro-

duktion med hjälp av solcellsteknik), representerad av

solcellsparken Archidona, uppfyller fullt ut de tekniska

granskningskriterierna och utgör 0,02 procent av den

totala omsättningen. Den ger ett väsentligt bidrag till

begränsning av klimatförändringar, uppfyller DNSH-

kriterier för klimatanpassning och biologisk mångfald

samt stödjer cirkularitet genom hållbara, återvinnings-

bara och lättrenoverade komponenter. Över tid strävar

Hexagon efter att öka intäkterna relaterade till begräns-

ning av och anpassning till klimatförändringarna genom

lösningar som digitala tvillingar och geospatial analys.

Hexagon har även identifierat ekonomiska verksamheter

som omfattas av taxonomin men som för närvarande inte

är miljömässigt hållbara, vilket motsvarar 6,14 procent

av den totala omsättningen. Dessa inkluderar infra-

struktur som möjliggör vägtransport och kollektivtrafik,

datadrivna lösningar för minskningar av växthusgas-

utsläpp, tillhandahållande av datadrivna IT/OT-lösningar

och nya leasingavtal för fastigheter och bilar, samt

reparation, renovering och återtillverkning. Per 2025

hade Hexagon inte en fastställd plan eller ett mål för att

anpassa sina ekonomiska verksamheter efter de kriterier

som fastställts i kommissionens delegerade förordning

(EU) 2021/2139.

Hexagon har bedömt sina tillgångar, sin produktportfölj

och sina investeringsplaner och bekräftar att bolaget

inte har några växthusgasintensiva verksamheter eller

ekonomiska verksamheter relaterade till kol, olja eller

gas. Följaktligen finns det inga inlåsta växthus gas utsläpp

som skulle kunna äventyra bolagets netto noll utsläpps-

mål. Pågående verksamheter och produkter är avsedda

att ha låga utsläpp eller ingår i Hexagons SBTi-validerade

plan för minskade utsläpp. Genom inköp av förnybar

energi, elektrifiering av fordonsflottan och leverantörs-

samverkan fortsätter bolaget att övervaka och begränsa

utsläpp i värdekedjan och säkerställa att inga aktiviteter

genererar ohanterade omställningsrisker. Hexagons

verksamhet och affärsmetoder omfattas inte av artikel

12 i kommis sionens delegerade förordning (EU) 2020/1818

och är därför inte undantagna från EU-referensvärdena

för anpassning till Parisavtalet.

Klimatomställningsplanen är integrerad i, och i linje

med, Hexagons övergripande affärsstrategi och finan-

siella planering. Planen är förankrad i Hexagons SBTi-

validerade nettonollutsläppsmål och baseras på insikter

från den dubbla väsentlighetsanalysen, som identifierar

de mest betydande klimatrelaterade riskerna och

möjligheterna i hela organisationen och dess värdekedja.

Dessa insikter formar strategiska prioriteringar, vägleder

operativt beslutsfattande och stödjer affärs områdes-

specifika riskhanteringsstrategier som möjliggör både

innovation och hållbar tillväxt. Hexagon anser att dess

förmåga att anpassa sin strategi och affärsmodell till kli-

matförändringar är robust. Bolaget upprätthåller stabil

tillgång till finansiering på konkurrenskraftiga villkor,

har fastställt vägar för omplacering, uppgradering eller

avveckling av tillgångar och fortsätter att utveckla sin

produkt- och tjänsteportfölj för att stödja omställningen.

För att operationalisera dessa prioriteringar beskriver

omställningsplanen de långsiktiga investeringar och

organisatoriska initiativ som krävs för att nå Hexagons

mål för Scope 1, Scope 2 och Scope 3. Detta inkluderar

inköp av förnybar el, effektivitetsförbättringar i anlägg-

ningar, elektrifiering av verksamheten, produkt utveck-

lings initiativ och leverantörsdialoger. Som ett resultat är

målen för utfasning av fossila bränslen helt integrerade i

Hexagons fleråriga finansiella planeringsprocesser, vilket

påverkar kapitalallokering, resursplanering och port-

följutveckling för att säkerställa anpassning till bolagets

ambition att nå nettonollutsläpp i hela värdekedjan

senast 2050. Finansiella resurser, inklusive driftsutgifter

och kapitalutgifter, som allokerats till genomförandet

av omställningsplanen kommer att offentliggöras för

räkenskapsåret 2026.

Efter en genomgång av målutfallen bekräftar Hexagon

att genomförandet av dess omställningsplan fortskrider

enligt plan. En förklaring av Hexagons framsteg ges på

följande sidor.

106 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Policyer relaterade till klimatförändringar

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna

Miljöpolicy

Hexagons Miljöpolicy utgör bolagets övergripande policy

för att hantera väsentliga IRO:er relaterade till begräns-

ning av och anpassning till klimatförändringarna. Dess

främsta syfte är att minska Hexagons inverkan på miljön

genom att proaktivt bemöta globala miljöutmaningar i

dess egen verksamhet och värdekedja. Centrala delar

i policyn inkluderar klimatåtgärder, energieffektivitet,

principer för en cirkulär ekonomi, förbättrad luftkvalitet,

vattenförvaltning, skydd av biologisk mångfald, hållbar

innovation, kulturell hållbarhet, ansvarsfullt ledarskap

och respekt för lokalsamhällen. En effektiv miljöledning

underbyggs av samarbete med olika intressenter, inklu-

sive kunder, myndigheter, forskare och NGO:er.

Policyn formaliserar Hexagons åtagande att minimera

växthusgasutsläpp genom minskningsmål validerade av

SBTi, vilket bekräftar anpassningen till globala klimat-

mål. Vidare beskriver policyn åtaganden för att förbättra

energieffektivitet, övergå till förnybara energikällor

och integrera hållbarhet i produktdesign och operativa

processer. Nyckelåtgärder inkluderar implementering av

ISO 14001-certifierade miljöledningssystem i stora pro-

duktionsanläggningar, övervakning av energianvändning

och utsläpp, samt att säkerställa att leverantörer följer

miljökrav genom revisioner och engagemangsprogram.

Miljöpolicyn gäller för alla Hexagons juridiska enheter,

anställda och tredjepartspersonal som anlitats för att

tillhandahålla tjänster på uppdrag av Hexagon, inklusive

konsulter och affärspartners. Leverantörernas efterlev-

nad förväntas via Leverantörskoden, med korrigerande

åtgärder eller uppsägning vid bristande efterlevnad.

Policyn fastställer processer för att följa upp efterlev-

nad, identifiera potentiella miljörelaterade risker och

vidta korrigerande åtgärder vid behov, vilket säkerställer

att åtgärder för begränsning av och anpassning till

klimatförändringarna hanteras aktivt. Policyn är offent-

ligt tillgänglig på Hexagons webbplats för potentiellt

berörda intressenter och intressenter som behöver stöd i

implementeringen.

Styrningen av miljöpolicyn är fastställd på koncernnivå,

medan implementeringen hanteras av affärsområdena

och stöds av koncernfunktionerna. Hållbarhetschefen

ansvarar för att samla in underlag från relevanta intres-

senter för att identifiera potentiella uppdateringar, som

granskas tillsammans med efterlevnadsfunktionen och

skickas till styrelsen för godkännande.

Policyn hänvisar till och är anpassad efter relevanta

tredjepartsstandarder och externa initiativ, såsom SBTi,

vilket säkerställer att Hexagons miljöledningsmetoder

uppfyller internationellt erkända riktmärken.

Ytterligare relevanta styrdokument kopplade till klimat-

förändringar inkluderar Hexagons Leverantörskod. Dessa

dokument beskrivs ytterligare under G1-1, på sidorna

165–169. Tillsammans hanterar miljö policyn, uppfö-

randekoden och leverantörskoden alla identifierade

IRO:er inom ämnet klimatförändringar.

> Ytterligare information om miljöpolicyn presenteras under

ESRS 2 på sida 84, E5-1 på sida 126 och S2-1 på sida 157.

107 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Klimatrelaterade

åtgärder och

resurser

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på

klimatförändringspolicyer

Översikt över åtgärder och resurser

Hexagons bedömning av klimatscenarier utgör grunden

för dess klimatstrategi, vilken täcker hela värdekedjan

och identifierar klimatrelaterade risker, möjligheter

och kapacitetsbrister inom alla affärsområden. Varje

område har utsedda hållbarhetschefer ansvariga för att

genomföra åtgärder, följa upp framsteg och säkerställa

anpassning till de koncernövergripande klimatmålen.

Alla centrala begränsningsåtgärder planeras vara slut-

förda senast 2030, i linje med Hexagons kortsiktiga kli-

matmål. Varje åtgärd förväntas ge mätbara minskningar

av växthusgasutsläpp, vilket sammanfattas i tabellen

nedan och beskrivs i detalj i efterföljande avsnitt.

Varje begränsningsåtgärd förväntas bidra till uppnådda

och framtida minskningar av växthusgasutsläpp.

Hexagon rapporterar dock inga konsoliderade kvantita-

tiva uppskattningar av minskningar av växthusgasutsläpp

för räkenskapsåret, eftersom underliggande antaganden

och mål för närvarande uppdateras. Som ett resultat av

detta kan de uppskattningar som lämnas i detta skede

ändras och skulle inte utgöra en tillförlitlig grund för

beslutsfattande. Reviderade uppskattningar av upp-

nådda och förväntade minskningar av växthusgas utsläpp

kommer att inkluderas i nästa års hållbarhetsrapport.

Hexagon har beräknat de stegvisa kapitalutgifter och

driftsutgifter som krävs för dess klimatbegränsningsåt-

gärder, inklusive nuvarande investeringar och planerade

utgifter. De stegvisa kapitalutgifterna och driftsutgif-

terna anses inte vara väsentliga eller berättigade till

separat rapportering och har därför införlivats i befint-

liga affärsplaner och den finansiella ställningen. Om

ytterligare resurser eller investeringar behövs kommer

de att införlivas i den finansiella planeringsprocessen.

Eventuell väsentlig inverkan på de finansiella rappor-

terna kommer att fastställas och upplysas om i enlighet

med befintlig finansiell rapporteringsstandard.

Inga mål för kapitalutgifter har formellt fastställts till

dags dato under den delegerade akten om klimat.

95%

Minskning av

nettoutsläpp

Färdplan för minskning av Scope 1- och 2-utsläpp

40000

35000

30000

25000

20000

15000

10000

5000

-5000

2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Utsläpp från elanvändning Fordonsflottans utsläpp Byggnadsrelaterade utsläpp CO₂-upptag

tCO₂e

108 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Program för anläggningsförbättringar

Samtliga av Hexagons produktionsanläggningar har

lanserat förbättringsprogram med fokus på att öka

resurseffektiviteten och minska miljöpåverkan. Dessa

program inkluderar åtgärder som är särskilt utformade

för att minska utsläppsintensiteten i kärnverksamheten.

Under 2025 minskade många anläggningar sin energi-

förbrukning jämfört med 2024, trots ökad produktion.

Samtidigt utökade Hexagon sin totala installerade

kapacitet för förnybar energi genom solcellssystem,

vilket ökade produktionen av förnybar energi till cirka

35 492 MWh. Detta motsvarar en årlig genomsnittlig

tillväxttakt (CAGR) på 11,2 procent jämfört med 2022.

För att säkerställa minskningar av Scope 2-utsläpp har

Hexagon ingått avtal om inköp av grön el (PPA) för sina

större anläggningar, vilket täcker den egna verksam-

heten. Hexagon uppgraderar energieffektiv utrustning,

och räknar med en årlig förbättring på 5 procent trots

affärstillväxt. I områden där direkt tillgång till förnybar

energi inte är möjlig möter Hexagon efterfrågan genom

inköp av certifikat för förnybar energi (REC), och stödjer

därigenom investeringar i förnybara energiprojekt.

Dessutom har majoriteten av produktionsanläggningarna

uppnått ISO 14001-certifiering, vilket säkerställer att

miljöledningssystem tillämpas systematiskt och med

fokus på ständiga förbättringar i hela verksamheten. Två

av Hexagons största produktionsanläggningar i Europa

har följande viktiga milstolpar:

– Elbesparingar: Implementering av LED-belysning och

andra energisparåtgärder ledde till en 18-procentig

minskning av elförbrukningen, vilket sparar 249 tCO₂e

årligen.

Klimatbegränsande åtgärder

– Gasminskning: Uppgraderingar av värmesystem

och installation av fönster med bättre isolering

resulterade i en 30-procentig minskning av gas-

användningen, vilket minskade utsläppen med

142 tCO₂e per år.

– Solcellspaneler: Planerade solcellsinstallationer

på tak förväntas täcka 44 procent av elbehovet och

minska utsläppen med 179 tCO₂e årligen.

– Pappersminskning: Digitaliseringsinsatser har mins-

kat pappersförbrukningen med 92 procent under det

senaste decenniet, vilket sparar 4 tCO₂e årligen.

Program för förnybar energi

Hexagon ökar systematiskt sin aktiva årliga anskaffning

och produktion av förnybar el, med målet att nå 100 pro-

cent förnybar el senast 2027. Detta inkluderar att utöka

kapaciteten för förnybar energi på plats, till exempel

genom solcellsanläggningar på flera platser under de

kommande tre åren. Dessutom planerar Hexagon att

införa ramverket Global Energy Attribute Certificate

(EAC) för att täcka 40 procent av sin förnybara el.

Minimera koldioxidutsläpp från

molnlagring

En betydande del av Hexagons verksamhet är mjuk varu-

relaterad, vilket innebär att molntjänster och lagring,

både hos externa leverantörer och på interna servrar,

står för en väsentlig del av bolagets totala koldioxid-

avtryck. Hexagon inledde ett projekt tillsammans med

en stor molnleverantör för att minska ”molnavfall”. Det

avser onödig förbrukning av molnresurser som ökar

kostnaderna utan att tillföra något betydande värde.

Initiativet syftar till att kartlägga och minska onödiga

utsläpp genom att köpa serverkapacitet på servrar som

drivs med grön energi och genom att optimera använd-

ningen av befintliga beräknings- och lagringsresurser.

109 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

ESG-kriterier i designprocessen

En robust designfas är avgörande för att säkerställa

att hållbarhet integreras i hela livscykeln för Hexagons

produkter. Nya lösningar utvecklas genom Hexagon

Innovation Process (HIP), som främjar effektivitet och

ändamålsenlighet i hårdvara, mjukvara och tjänstepro-

dukter genom ständiga förbättringar. Utöver kvalitets-

och kostnadshantering tillämpas ESG-kriterier under

produkt utveck lingen så att teamen kan bedöma alterna-

tivens miljöpåverkan vid prototyparbete för nya eller

uppgraderade lösningar.

Denna process omfattar livscykelanalyser (LCA) för att

utvärdera materials vattenanvändning, energianvänd-

ning och klimatpåverkan, inklusive scenarier för logistik,

tillverkning, användning och livscykelns slut. Ambitionen

är att även inkludera data om leverantörernas kompo-

nenter, vilket möjliggör en fullständig miljöpåverkans-

bedömning från början till slut, stödjer beslutsfattande

och driver hållbar försäljning. Både uppströms och

nedströms värdekedjor beaktas därför. Initiativ som

syftar till att noggrant kvantifiera och bedöma både

uppnådda och förväntade nettonollutsläppsminskningar

kopplade till ESG-kriterier i designprocessen ses för

närvarandeöver.

Omställning av bolagets fordonsflotta

Hexagon driver en flotta av tjänstefordon, vilket mot-

svarar ungefär 70 procent av Scope 1-utsläppen från

den egna verksamheten. De flesta av dessa utsläpp

genereras av traditionella bensin- och dieselbilar, vilket

bidrar till klimatförändringarna. Hexagon har åtagit

sig att ställa om sin flotta till elfordon för att avsevärt

minska sitt koldioxidavtryck, och byta ut den resterande

fordonsflottan till el eller hybrid senast 2030. Utöver att

sänka växthusgasutsläppen, förväntas omställningen

minska de operativa kostnaderna relaterade till bränsle-

förbrukning och underhåll.

Program för leverantörssamverkan

En betydande del av Hexagons Scope 3-utsläpp kommer

från leverantörskedjan, vilket gör leverantörssamverkan

till ett nyckelområde för utsläppsminskningar. För att

stödja detta tillvägagångssätt har Hexagon processer

för leverantörsscreening på plats för att identifiera

och prioritera leverantörer med högre utsläppsprofiler

och klimatrelaterade risker. Hexagon insåg inverkan av

leverantörernas verksamhet och lanserade 2024 ett

omfattande program för leverantörssamverkan som

omfattar alla leverantörer av direkta inköp. Ambitio-

nen är att 50 procent av de viktiga leverantörerna ska

fastställa och åta sig utsläppsminskningsmål i linje med

Parisavtalet senast 2028. Genom detta initiativ främjar

Åtgärder för begränsning av klimatförändringar

Hexagon samarbete kring hållbarhet och ger leverantö-

rerna resurser och vägledning för att sätta meningsfulla

och uppnåeliga mål.

Förlängning av produkters livscykler

För att förlänga produkters livscykler och minimera

onödigt avfall bedriver Hexagon program inom sina

hårdvarurelaterade affärsområden som täcker hela

värdekedjan. Vid Certified Pre-Owned Equipment Centre

(CPEC) inom Geosystems affärsområde, inspekteras och

servas all begagnad utrustning, inklusive totalstationer,

GPS, HDS och konstruktionsverktyg, av Hexagons

tekniska team för att säkerställa samma tillförlitlighet

som hos nya produkter. Dessa renoverade produkter

distribueras sedan till över 120 länder, vilket avsevärt

förlänger deras livslängd och undviker behovet av

nykomponentproduktion.

CPEC arbetar enligt principerna för minskning, åter-

användning och återvinning, vilket främjar produkt-

cirkularitet och gör hållbara verktyg tillgängliga globalt.

Alla renoveringar utförs av Hexagons experter och stöds

av en professionell garanti för att garantera kvalitet.

Inom affärsområdet Manufacturing Intelligence erbjuder

mer än 100 servicecenter världen över snabba och

effektiva reparationer av koordinatmät maskiner, vilket

främjar en kundkultur av att uppdatera och renovera

utrustning för att förlänga produkternas livscykler. Initi-

ativ som syftar till att noggrant kvantifiera och bedöma

både uppnådda och förväntade nettobesparingar av

koldioxidutsläpp i samband med förlängda livscykler för

produkter är för närvarande under granskning.

110 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Klimatmål

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till

klimatförändringarna

Hexagons klimatstrategi vilar på vetenskapligt base-

rade mål som är utformade för att driva på betydande

utsläppsminskningar i hela värdekedjan. Målen är externt

validerade av SBTi och omfattar både direkta utsläpp från

verksamheten och inverkningar i hela värdekedjan. Målen

är anpassade för att begränsa den globala uppvärmningen

till 1,5 °C, och resultaten följs upp för att säkerställa

ansvarstagande och bibehålla takten i omställningen till

en hållbar ekonomi med låga koldioxidutsläpp. Hexagons

minskningsmål för växthusgasutsläpp är bruttomål och

inkluderar inte koldioxidkrediter eller undvikna utsläpp för

att uppnå dessa mål.

Som en del av Hexagons pågående strategiska utveck-

ling kommer samtliga klimatmål att ses över efter den

föreslagna avknoppningen av Octave, som förväntas ske i

slutet av det första halvåret 2026. Detta för att säkerställa

fortsatt relevans och anpassning till Hexagons framtida

operativa struktur. I linje med detta fokuserar alla klimatre-

laterade mål på att begränsa växthusgasutsläpp och stöds

av de klimatåtgärder som beskrivs under E1-3 på sidorna

108–110. Förväntade drivkrafter för utfasning av fossila

bränslen och deras övergripande kvantitativa bidrag till att

nå minskningsmålen för växthusgasutsläpp beskrivs under

E1-1 på sidorna 105–106.

Målet att minska Scope 3-utsläppen med 97 procent per

tillförd intäktsenhet till 2050 speglar Hexagons ambition

att göra sin verksamhet och värdekedja betydligt mer

koldioxideffektiv. I praktiken innebär detta mål att företaget

till 2050 siktar på att minska växthusgasutsläppen genom

hela sin värdekedja med 97 procent per tillförd intäktsenhet

i förhållande till varje euro av den intäkt det genererar, och

därigenom göra sina Scope 3-aktiviteter nästan koldioxid-

neutrala på en intensitetsbasis.

Långsiktiga mål

Hexagon har fastställt följande långsiktiga mål, som

ska uppnås senast 2050 med 2022 som basår:

– Bibehålla en minskning på minst 95 procent av

växthusgasutsläppen inom Scope 1 och Scope 2

(marknadsbaserade) från 2030 till 2050

– Minska växthusgasutsläppen inom Scope 3 med 97

procent per tillförd intäktsenhet senast 2050

Kortsiktiga mål

Hexagon har fastställt följande mål på kort sikt,

som ska uppnås senast 2030 med 2022 som basår:

– Minska de absoluta växthusgasutsläppen inom

Scope 1 och Scope 2 (marknadsbaserade) med

95 procent

– Minska växthusgasutsläppen inom Scope 3

med 51,6 procent per tillförd intäktsenhet

– Öka den aktiva årliga anskaffningen av förny-

bar el från 34,8 procent 2022 till 100 procent

senast 2027, och bibehålla 100 procent till och

med 2030

– Säkerställa att 50 procent av leverantörerna

baserat på inköpsvärde för köpta varor och

tjänster har vetenskapligt baserade mål

senast 2028

Basår

2022

Mål

2030

95%

Absolut minskning

-402 000

tCO

₂

51,6%

Minskning av

Scope 3 per

förädlingsvärde

i EUR

↓

Scope 1 Scope 2 Inköpta varor Användning

av sålda

produkter

Logistik Anställdas

pendling

111 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Mål

Hexagons övergripande mål är att uppnå nettonollut-

släpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2050.

Detta långsiktiga åtagande ligger i linje med Parisavtalet

och stöds av vetenskapligt baserade mål. För att uppnå

denna ambition har Hexagon fastställt både kortsiktiga

och långsiktiga mål, genom drivkrafter för utfasning av

fossila bränslen och åtgärder.

Hexagon har valt 2022 som basår för både sina kort-

siktiga och långsiktiga klimatmål. Inga normaliseringar

eller justeringar gjordes för basåret 2022. Baserat på

tillgängliga data förefaller 2022 ligga i linje med de två

närmast föregående åren. Denna bedömning stödjer

användningen av 2022 som en referenspunkt för att följa

framstegen mot Hexagons vetenskapligt baserade mål

för minskning av växthusgaser. Vid fastställandet av

målen har Hexagon beaktat potentiell framtida utveck-

ling (till exempel förändringar i kundpreferenser och

efterfrågan, ny teknik och regleringsfaktorer) och hur

dessa kan påverka växthusgasutsläpp på både kort och

lång sikt. Hexagon förutspår exempelvis en övergripande

ökad användning av elfordon på sina marknader och

större tillgång till fossilfri el för sina anläggningar, vilket

bör stödja införandet av elfordon i personalstyrkan och

minska koldioxidutsläppen från produktionsanläggning-

arna. Vid en betydande förändring av omfattningen av

den framtida utvecklingen kommer målen att utvärderas

på nytt och anpassas därefter. Beräkningen av mätetalen

är inte validerad av ett externt organ annat än leverantö-

ren av bestyrkandetjänster. Dessutom var ingen extern

intressent involverad i fastställandet av målen.

Resultat

För att säkerställa att resan mot nettonollutsläpp i hela

värdekedjan till 2050 följer planen, är Hexagons hållbar-

hetsmål uppdelade med milstolpar för Scope 1, Scope 2

och Scope 3 för åren 2025, 2027, 2030 och 2050. Initiati-

ven omfattar utbildning för alla anställda i aktiviteter för

minskning av koldioxidutsläpp, samt ett program för att

utöka användningen av förnybar energi vid alla anlägg-

ningar och kontor. Därutöver inkluderas kriterier för

produktutveckling, leverantörs krav samt minskningsmål

för logistikrelaterade koldioxidutsläpp i både nedströms

och uppströms värdekedja.

I linje med redovisningsstandarder för växthusgaser

redovisar Hexagon koldioxidutsläpp (Scope 1, 2 och

3) och koldioxidkrediter separat. Mål och resultat ses

över årligen, och i händelse av en betydande ändring av

omfattningen ses de över och anpassas därefter.

Efter en genomgång av utfallen för 2025 års mål bekräf-

tar Hexagon att bolaget har uppnått sina fastställda

målsättningar. Detta stöddes av genomförandet av

obligatorisk utbildning om minskning av koldioxidutsläpp

för alla anställda 2023 samt genom att uppnå en andel

förnybar energi som överstiger 38 procent. I tillägg

infördes ett företagstäckande ekodesignkriterium under

2025; dess effektivitet har dock ännu inte bedömts och

resultaten av initiativet återstår att fastställa.

Scope 1

Färdplan för utsläppsminskningar–årliga delmål

Direkta utsläpp

Samtliga anställda

har genomfört

utbildning om CO₂

Minst 50 % minsk-

ning i Scope 1

Minst 90% minsk-

ning i Scope 1

Nettonoll i

värdekedjan

2025

2027

2030

2050

Elektricitet

>50% energi från

förnybara källor

100% förnybar

energi

Uppströms

Ekodesignkriterier vid

produktinnovation och

produktutveckling

20% minskning av

utsläpp från logistik

>50% av inköpskostna-

derna täcks av leverantö-

rer med SBTi-validerade

mål

Nedströms

Ekodesignkriterier vid produkt-

inno vation och produkt-

utveckling

20% minskning av logistikutsläpp

Fördubblad försäljning av

cirkulära produkter

Scope 2 Scope 3

112

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Energianvändning

E1-5 Energianvändning och energimix

Under 2025 fortsatte Hexagon sitt arbete med att minska

koldioxidutsläppen och förbättra energi effektiviteten

i hela verksamheten. Jämfört med basåret 2022 har

Hexagon gjort mätbara framsteg inom nyckelområden.

Se sida 109 under E1-3 för mer information om program

för anläggningsförbättringar.

Viktiga framsteg inkluderar en minskning av energiinten-

sitet i förhållande till nettointäkter från 23,7 procent i

2022 till 19,2 procent i 2025. Under samma period ökade

Hexagon andelen förnybar energi i den totala förbruk-

ningen från 9,6 procent till 38,5 procent.

Hexagon spårar för närvarande inte el som köps in från

kärnkraft, förbrukning från kärnkraftskällor eller bräns-

leförbrukning för förnybara källor inklusive biomassa.

Inga uppskattningar genomfördes heller för dessa källor

för 2025. Bolaget planerar att inkludera dessa data med

början i rapporten för 2026.

Enhet 2025 2024 2023 2022

Förändring

jämfört med

föregående år

Total energianvändning från icke-förnybara källor MWh 64 187,2 95 190,7 93 005,9 110 332,9 -33%

Andel icke-förnybara källor i den totala energianvändningen % 61,5 85,4 83,6 90,4 -24 pp.

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,

ånga och kyla från förnybara källor

MWh 4 739,8 5 537,4 - - -14%

Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsle-

energi

MWh 4 926,5 1 676,3 1 607,6 1 263,8 194%

Total energianvändning från förnybara källor MWh 40 103,5 16 227,4 18 279,6 11 725,9 147%

Andel förnybara källor i den totala energianvändningen % 38,5 14,6 16,4 9,6 23 pp.

Total energianvändning MWh 104 290,7 111 418,1 111 285,5 122 058,8 -6%

Energiintensitet baserad på nettointäkter Enhet 2025 2024 2023 2022

Förändring

jämfört med

föregående år

Energiintensitet MWh/

MEUR

19,2 20,6 20,5 23,7 -7%

113 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Hexagon rapporterar energianvändning för alla dotter-

bolag och verksamheter under operativ kontroll med fler

än 35 heltidsanställda (FTE). För anläggningar som inte

omfattas direkt extrapoleras energianvändningen base-

rat på antal anställda för att säkerställa full täckning av

Hexagons operativa fotavtryck. Data har samlats in via

Hexagons system för ESG-rapportering, som utvecklats

och anpassats till det finansiella rapporteringssystemet

för insamling och beräkning av ESG-data. Denna metod

tillämpas konsekvent för all miljödata. Hexagons kärn-

verksamheter ligger inom mjukvara och digitala tjänster

samt montering, vilka inte klassificeras som sektorer

med hög klimatpåverkan enligt ESRS. Bolaget anses

därför inte tillhöra en sektor med hög klimatpåverkan.

Energidata baseras främst på mätaravläsningar och

fakturor. Energi mätt i massa eller volymenheter

omvandlas till MWh med hjälp av erkända internationella

omvandlingsfaktorer och lägre värmevärden. All energi

rapporteras som slutlig användning, vilket representerar

den mängd energi som använts.

Icke-förnybara källor

Energi från icke-förnybara källor omfattar fossila

bränslen som används i Hexagons egen verksamhet,

såsom uppvärmning av anläggningar, och el som köpts in

från icke-förnybara källor. Råvaror och bränslen som inte

förbränns för ändamål som rör energi är undantagna,

även om Hexagon kan välja att redovisa sådan förbruk-

ning separat. Egenproducerad energi som förbrukas på

plats räknas endast en gång, medan energi som säljs

till tredje part inte inkluderas i Hexagons rapporterade

förbrukning.

Förnybara källor

Energi från förnybara källor inkluderar el genererad från

Hexagons egna solcellsanläggningar, liksom el och värme

som köpts in genom gröna elköpsavtal (PPA) för större

anläggningar. Energi klassificeras endast som förny-

bar om det finns avtalsenliga ursprungsintyg, såsom

ursprungsgarantier (GO) eller certifikat för förnybar

energi (REC). I regioner där direkt tillgång till förnybar el

inte är tillgänglig, köper Hexagon in energicertifikat för

att stödja investeringar i projekt för förnybar energi.

Endast energi med ett tydligt dokumenterat förnybart

ursprung klassificeras som förnybar. Där det förnybara

ursprunget inte kan verifieras genom avtalsinstrument

rapporteras energin som icke-förnybar. Detta tillväga-

gångssätt ligger i linje med ESRS-principerna för trans-

parens och konservativ rapportering.

Energiintensitet

Energiintensitet beräknas som total energianvändning

(MWh) dividerat med nettointäkt (MEUR), där nettointäkt

avser total nettoförsäljning.

Redovisningsprinciper

114 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Direkta och indirekta

växthusgasutsläpp

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala

växthusgasutsläpp

Hexagon rapporterar sina växthusgasutsläpp för Scope

1, Scope 2 och Scope 3 i enlighet med GHG-protokollet.

Denna rapportering ger en omfattande och transparent

översikt av koncernens direkta och indirekta klimat-

påverkan, samtidigt som den möjliggör uppföljning av

framstegen mot Hexagons minskningsmål för utsläpp av

växthusgaser och anpassning till EU:s klimatmål. Dess-

utom innehåller rapporten mått för intensiteten i växthus-

gasutsläpp, vilket ger ytterligare insikt i effektiviteten i

Hexagons verksamhet i förhållande till dess aktiviteter.

Under 2025 noterade Hexagon betydande framsteg mot

sina miljömål som godkänts av Science Based Targets

initiative (SBTi). Dessa mål innefattar att minska de

absoluta växthusgasutsläppen i Scope 1 och Scope 2 med

95 procent fram till 2030, och sänka utsläpps intensiteten

i Scope 3 (per förädlingsvärde i EUR) med 51,6 procent till

2030, med 2022 som basår.

Hexagon har dessutom gjort betydande framsteg mot

dessa mål. De marknadsbaserade utsläppen i Scope 1 och

Scope 2 minskade med 37 procent jämfört med baslinjen

för 2022, vilket visar på en stark drivkraft mot det lång-

siktiga målet för 2030. Under samma period minskade de

totala Scope 3-utsläppen med 16 procent, tillsammans

med 22 procent minskning av växthus gas intensiteten i

Scope 3 per miljon EUR i förädlingsvärde. Denna utveckling

speglar bolagets fortsatta arbete med att fasa ut fossila

bränslen i verksamheten och i hela värdekedjan i linje med

sina SBTi-godkända åtaganden.

Utsläppen från tjänsteresor ökade med 56 procent under

samma period, främst på grund av typiskt låg reseaktivitet

under 2022 till följd av covid-19-pandemin.

Mål

Enhet Basår 2022 2023 2024 2025

% för-

ändring

föregåen-

de år

% för-

ändring

basår 2030

Netto-

nollmål

2050

Årligt mål,

procent-

enheter

basår

Växthusgasutsläpp inom Scope 1 (direkta växthusgasutsläpp)

Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1 tCO₂e 14 561,7 14 251,8 15 032,6 14 153,9 -6 % -3 % 1 099 1 099 11,6 pp

Utsläpp som omfattas av

EU:s utsläppshandelssystem % 0 0 0 0 - - - -

Växthusgasutsläpp inom Scope 2 (indirekta växthusgasutsläpp)

Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2,

platsbaserade tCO₂e 38 502,6 33 458,3 31 323,0 27 020,1 -14 % -30 % - -

Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2,

marknadsbaserade tCO₂e 37 100,6 31 929,5 30 972,7 18 540,6 -40 % -50 % 1 484 1 484 12,0 pp

Väsentliga växthusgasutsläpp inom Scope 3 (indirekta växthusgasutsläpp)

Totala bruttoväxthusgasutsläpp inom

Scope 3 tCO₂e 349 331,2 359 804,9 357 878,2 295 039,7 -18 % -16 % - -

1. Inköpta varor och tjänster tCO₂e 170 483,6 177 634,8 177 716,6 135 953,9 -23 % -20 % - -

2. Kapitalvaror tCO₂e 36 502,6 29 236,2 23 028,2 14 111,4 -39 % -61 % - -

3. Bränsle- och energirelaterad verksamhet tCO₂e 12 427,0 9 568,4 9 454,9 7 891,7 -17 % -36 % - -

4. Uppströms transport och distribution tCO₂e 14 256,8 14 532,5 14 539,2 16 959,4 17 % 19 % - -

5. Avfall genererat i verksamheter tCO₂e 797,5 541,5 814,8 974,7 20 % 22 % - -

6. Tjänsteresor tCO₂e 22 053,9 28 348,7 38 504,7 34 476,4 -10 % 56 % - -

7. Anställdas pendling tCO₂e 20 535,5 24 282,1 25 566,6 22 785,5 -11 % 11 % - -

9. Nedströms transport och distribution tCO₂e 10 514,6 11 267,1 10 158,1 13 390,7 32 % 27 % - -

11. Användning av sålda produkter tCO₂e 61 470,0 64 090,3 57 782,2 48 196,0 -17 % -22 % - -

12. Slutbehandling av sålda produkter tCO₂e 157,8 166,2 165,2 165,9 0 % 5 % - -

15. Investeringar tCO₂e 132,0 137,0 147,7 134,2 -9 % 2 %

Totala växthusgasutsläpp

Totala växthusgasutsläpp, platsbaserade tCO₂e 402 395,5 407 515,0 404 233,8 336 213,6 -11 % -22 % - -

Totala växthusgasutsläpp,

marknadsbaserade tCO₂e 400 993,5 405 986,1 403 883,5 327 734,1 -29 % -37 % - -

Växthusgasintensitet per nettoomsättning

Totala växthusgasutsläpp per

nettoomsättning, platsbaserade

tCO₂e/

MEUR 78,0 75,0 74,8 62,0 -17 % -21 %

Totala växthusgasutsläpp per

nettoomsättning, marknadsbaserade

tCO₂e/

MEUR 77,7 74,7 74,8 60,4 -19 % -22 %

Scope 1 & Scope 2 växthusgasutsläpp

Scope 1 & Scope 2-utsläpp, platsbaserade tCO₂e 53 064,3 47 710,1 46 355,6 41 174,0 -11 % -22 %

Scope 1 & Scope 2-utsläpp,

marknadsbaserade tCO₂e 51 662,4 46 181,3 46 005,3 32 694,5 -29 % -37 %

Scope 1- & Scope 2-intensitet per

nettoomsättning

Scope 1 & Scope 2-utsläpp per

nettoomsättning, platsbaserade

tCO₂e/

MEUR 10,3 8,8 8,6 7,6 -12 % -26 %

Scope 1 & Scope 2-utsläpp per

nettoomsättning, marknadsbaserade

tCO₂e/

MEUR 10,0 8,5 8,5 6,0 -29 % -40 %

115 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Organisatoriska gränser

Hexagons organisatoriska rapporteringsgränser omfat-

tar alla affärsområden och dotterbolag. Dessa är helt

konsoliderade enligt principen om operativ kontroll.

Operationella gränser

Hexagon har genomfört en företagsövergripande

inventering av utsläpp inom Scope 1, Scope 2 och Scope

3 som omfattar alla produktionsanläggningar och

kontor. Växthusgasutsläpp beräknas i enlighet med GHG

Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard

(reviderad utgåva), GHG Protocol Scope 2 Guidance och

GHG Protocol Scope 3 Corporate Value Chain Standard.

Växthusgassammansättning och

emissionsfaktorer

Alla relevanta växthusgaser (CO₂, CH₄, N₂O, HFC:er,

PFC:er, SF₆, och NF₃) har inkluderats i beräkningarna för

Scope 1, Scope 2 och Scope 3. De emissionsfaktorer som

används avser den fullständiga globala uppvärmnings-

potentialen (GWP) och är omräknade till CO₂-ekvivalenter

(CO

e). På grund av den typ av verksamhet som bedrivs

av bolaget (montering av hårdvaruutrustning) är Scope

3-utsläpp den huvudsakliga kategorin som innehåller

andra växthusgaser än CO₂.

De senast publicerade GWP-värdena används för att

beräkna CO

e för utsläpp som inte är CO₂-utsläpp.

Emissionsfaktorer uppdateras årligen.

Scope 1 och Scope 2

Scope 1- och Scope 2-utsläpp från energiförbrukning

beräknas med hjälp av energidata i kWh per källa. Scope

1-utsläpp beräknas med utsläppsfaktorn för respektive

bränsletyp (källa: Defra 2024). Scope 2-utsläpp beräknas

med både platsbaserade och marknadsbaserade meto-

der i enlighet med GHG Protocol Scope 2 Guidance.

– Platsbaserade utsläpp beräknas med hjälp av genom-

snittliga utsläppsfaktorer för land/region

(källor: IEA, eGrid).

– Marknadsbaserade utsläpp beräknas med hjälp av

residualmixens utsläppsfaktorer för el för europe-

iska länder (källa: AIB) och USA (källa: Green-e), och

genomsnittliga landsfaktorer för övriga regioner

(källa: IEA).

För anläggningar som inte täcks direkt (exempelvis

mindre kontor) uppskattas Scope 1- och Scope 2-utsläpp

genom att tilldela CO₂-utsläpp per anställd och extra-

polera till det totala antalet anställda vid dessa anlägg-

ningar.

– Scope 1 omfattar utsläpp från stationär förbränning

och fordon i bolagets bilpark med förbrännings-

motorer.

– Scope 2 omfattar utsläpp från elektricitet i alla

anläggningar, inköpt fjärrvärme och elfordon i

bolagets bilpark.

Scope 3

Scope 3-utsläpp beräknas i enlighet med GHG Proto-

col Scope 3 Standard, uppdelat i 15 underkategorier.

Transportrelaterade utsläpp rapporteras ur ett well-to-

wheel-perspektiv och inkluderar transporter uppströms

och nedströms, tjänsteresor och anställdas pendling.

Cirka 28 procent av Scope 3-utsläppen beräknas med

hjälp av primärdata från leverantörer eller andra aktörer

i värdekedjan. Resterande Scope 3-utsläpp uppskattas

med hjälp av sekundärdata härledda från aktivitetsdata

och Ecoinvents databas.

Redovisningsprinciper

116 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Relevanta Scope 3-kategorier för Hexagon omfattar:

– Inköpta varor och tjänster (1): Beräknas för huvud-

sakliga inköpta produkter med hjälp av genomsnitts-

datametoden med emissionsfaktorer enligt cradle-

to-gate-principen. Extrapoleras till totala utgifter för

inköpta varor.

– Kapitalvaror (2): Beräknas med den genomsnittliga

utgiftsbaserade metoden för totala utgifter för kapi-

talvaror, rapporterade på en cradle-to-gate-basis.

– Bränsle- och energirelaterad verksamhet (3):

Beräknas från data för energiförbrukning (kWh) med

uppströms emissionsfaktorer (well-to-tank). För el

används nationella genomsnittliga uppströmsfakto-

rer (källa: IEA). För bränslen motsvarar emissionsfak-

torerna varje bränsletyp (källa: Defra). Extrapolering

för anläggningar som inte omfattas baseras på

utsläpp per anställd.

– Uppströms transport och distribution (4): Beräknas

för huvudsakliga inköpta produkter med hjälp av den

avståndsbaserade metoden och emissionsfaktorer

baserade på vikt och avstånd (källa: Defra). Flyg-,

sjö- och vägtransporter ingår. Extrapoleras till totala

utgifter för inköpta varor.

– Avfall genererat i verksamheter (5): Beräknas med

faktiska avfallsdata per typ och behandlingsmetod

med motsvarande emissionsfaktorer (källor: Defra,

Ecoinvent 3.8). Extrapoleras för anläggningar som

inte omfattas med hjälp av utsläpp per anställd.

– Tjänsteresor (6): Utsläppsdata som tillhandahålls

av resebyrån; inkluderar flyg, tåg, buss och hyrbilar.

Hotellvistelser är exkluderade.

– Anställdas pendling (7): Beräknas för huvudsakliga

anläggningar som täcker en tredjedel av medarbe-

tarna med genomsnittsdatametoden. Extrapoleras

för andra anläggningar baserat på utsläpp per

anställd.

– Nedströms transport och distribution (9): Beräknas

för huvudsakliga sålda produkter med hjälp av den

avståndsbaserade metoden och emissionsfaktorer

baserade på vikt och avstånd (källa: Defra). Inkluderar

flyg- och vägtransporter. Extrapoleras till totala

intäkter från sålda produkter.

– Användning av sålda produkter (11): Baserat på elför-

brukning under produkternas livstid, med antagandet

om en 10-årig livslängd, även om många produkter

håller i mer än 15 år. Genomsnittliga nationella emis-

sionsfaktorer för el tillämpas (källa: IEA). Extrapole-

ras baserat på totala intäkter från sålda produkter.

– Slutbehandling av sålda produkter (12): Produk-

ter renoveras och återförsäljs där det är möjligt.

Icke-återvinningsbara komponenter kasseras.

Scope 3-kategorier som anses vara icke-väsentliga för

Hexagon inkluderar:

– Uppströms leasade tillgångar (8): Hexagon har inga

leasade tillgångar som ligger utanför koncernens

kontroll.

– Bearbetning av sålda produkter (10): Hexagon säljer

främst tekniska lösningar till kunder, vilket innebär

att antalet sålda fysiska produkter som kräver ytterli-

gare bearbetning av kunder inte är väsentligt.

– Nedströms leasade tillgångar (13): Hexagon har inga

leasade tillgångar som ligger utanför koncernens

kontroll.

– Franchiseavtal (14): Hexagon arbetar inte med

franchiseavtal.

– Investeringar (15): Investeringsnivån är begränsad

och genererar inga betydande utsläpp.

Växthusgasintensitet

Växthusgasintensitet baserad på nettoomsättning har

beräknats som totala Scope 1-, Scope 2- (rapporterat

separat enligt marknads- och platsbaserad metod),

och Scope 3-utsläpp dividerat med rapporterad netto-

omsättning i MEUR. Nettoomsättningen beräknas i

enlighet med IFRS 15, enligt beskrivningen i den finan-

siella rapporten på sida 177.

Redovisningsprinciper (fortsättning)

117 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Växthusgasupptag och begränsningsprojekt

E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter

Hexagons strategi för att nå nettonoll innefattar använd-

ning av koldioxidupptag för den del av utsläppen som

är svåra att minska. Dessa omfattar vanligtvis direkt

luftavskiljning, bioenergi med upptag och lagring av

koldioxid (BECCS) eller naturbaserade lösningar med

varaktig lagring. Koldioxidupptag kommer att implemen-

teras genom direktinvesteringar i upptagstekniker eller

-projekt, snarare än genom köp och annullering av mark-

nadsbaserade koldioxidkrediter i kompensationssyfte.

För utsläpp som för närvarande är svåra att minska,

såsom utsläpp från förbränningsvärmare på plats,

planerar Hexagon att använda koldioxidupptag för att

neutralisera de kvarvarande utsläppen. Inköp av koldiox-

idkrediter för permanenta upptag har ännu inte inletts.

Parallellt använder Hexagon koldioxidkrediter som en del

av sin bredare klimatstrategi för utsläpp i värdekedjan

som är utmanande att minska. Under 2025 har Hexagon

exempelvis investerat i hållbart flygbränsle (SAF) för att

delvis begränsa de koldioxidutsläpp som är förknippade

med dess tjänsteresor. Under 2025 begränsade Hexagon

49 000 kgCO₂ genom inköp av SAF. Detta angreppssätt

visar på ett engagemang för att hantera Scope 3-utsläpp

där direkta minskningar är svåra att uppnå. Hexagon

kommer dock inte att använda koldioxidkrediter som ett

substitut för begränsningsprojekt inom den egna verk-

samheten eller värdekedjan, och sådana krediter kommer

inte att tillämpas för att uppfylla krav på minskningar

av växthusgasutsläpp. Därför räknas inte SAF bort från

Scope 3-beräkningar avseende tjänsteresor som presen-

teras under E1-6.

För rapporteringsåret 2025 rapporterar Hexagon inte

data som indikerar huruvida den SAF som använts

kommer från källor inom eller utanför EU, och inte heller

om SAF-projekten kvalificerar sig för motsvarande juste-

ringar enligt artikel 6 i Parisavtalet. Hexagon kommer att

samla in och offentliggöra denna information i rapporte-

ringscykeln för 2026.

Residualutsläpp förväntas neutraliseras genom perma-

nent koldioxidupptag senast 2050, i linje med Hexagons

nettonollambitioner. Strategin säkerställer att koldiox-

idupptag och koldioxidkrediter kompletterar bolagets

mål för minskning av växthusgas utsläpp snarare än

ersätter dem, enligt beskrivningen på sidorna 111–112

under E1-4.

118 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Intern koldioxidprissättning

E1-8 Intern koldioxidprissättning

Hexagon tillämpar ett internt system för koldioxidpris-

sättning (ICP) för att stödja beslutsfattande och upp-

muntra till genomförande av klimatrelaterade policyer

och mål. Det interna koldioxidpriset sätter ett monetärt

värde på de växthusgaser som är förknippade med

Hexagons verksamhet, vilket gör det möjligt för bolaget

att ta hänsyn till miljömässiga externaliteter i affärsbe-

slut och främja koldioxidsnåla investeringar.

Typ av ICP-system

Hexagon tillämpar för närvarande en implicit intern kol-

dioxidprissättning, initialt som ett skuggpris med planer

på att utvecklas till en koldioxidavgift senast 2028.

Skuggpriset används för att vägleda investeringsbeslut,

kapitalutgifter, upphandling, operativ planering och

riskhantering, vilket säkerställer att koldioxid påverkan

beaktas finansiellt tillsammans med traditionella

kostnadsmått.

ICP tillämpas på 100 procent av utsläppen i Scope 1 och

Scope 2 och 11,6 procent i Scope 3, vilket täcker kategori

6 Tjänsteresor. Systemet täcker alla operativa geogra-

fiska områden och Hexagon-enheter, vilket representerar

cirka 20 procent av Hexagons totala växthusgasutsläpp

under 2025. De motsvarande volymerna som omfattas

är cirka 14 154 tCO₂e för Scope 1, 18 541 tCO₂e för Scope 2

och 34 476 tCO₂e för Scope 3.

Koldioxidpriser och antaganden

Det interna koldioxidpriset fastställs genom benchmar-

king mot etablerade globala mekanismer för koldioxid-

prissättning, inklusive koldioxidkrediter, EU:s utsläpps-

handelssystem (ETS), certifikat för förnybar energi och

krediter för koldioxidavskiljning. Priserna väljs utifrån

observerade och prognostiserade marknadstrender,

anpassning till koldioxidskatter, scenarioanalyser och

kostnaden för inköp av förnybar energi.

För 2025 fastställdes det interna priset till 70 EUR/tCO₂e

och förväntas stiga till 90 EUR/tCO₂e fram till 2030, med

möjliga scenarier på upp till 350 EUR/tCO₂e år 2040.

Detta gradvisa tillvägagångssätt återspeglar förväntade

kostnadsökningar för efterlevnad av koldioxidregleringar

och den finansiella påverkan av utsläppsminskningsåt-

gärder. Metodiken för prissättning ses över årligen för att

säkerställa att den förblir i linje med marknadsförhållan-

den och klimatvetenskapliga scenarier.

Integrering i strategisk och

finansiell planering

Det interna koldioxidpriset används för att vägleda

affärsbeslut, främja energieffektivitet, stimulera

koldioxidsnåla investeringar och identifiera kostnadsef-

fektiva möjligheter för utsläppsminskning. Det ligger till

grund för både historiska analyser av koldioxidkostnader

(Scope 1 och Scope 2) och framåtblickande utvärderingar

av potentiella projekt inom energi, mobilitet och andra

verksamhetskategorier. Genom att välja det alternativ

som ger lägst koldioxidutsläpp i planerings- och inves-

teringsbeslut stärker Hexagon det klimatanpassade

beslutsfattandet, stödjer uppfyllandet av sina nettonoll -

mål och hanterar finansiella risker kopplade till fram-

tida koldioxidregleringar.

119 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

EU-taxonomirapport 2025

För rapporteringsåret 2025 kommer Hexagon att fort-

sätta tillämpa samma regelverk som under 2024, det

vill säga EU-taxonomiförordningen i dess lydelse före

ändringarna i den delegerade akten från den 4 juli 2025,

och kommer fortsatt att använda sin etablerade metodik

för EU-taxonomirapportering för att säkerställa konse-

kvens, jämförbarhet och effektivitet inom koncernen.

Detta tillvägagångssätt stödjer en praktisk, transparent

och proportionerlig tillämpning av kraven i EU-taxonomin,

samtidigt som det säkerställer att rapporteringen förblir

i linje med bolagets befintliga processer och interna

kontroller.

Hexagon bedömer att omsättningen som omfattas

av taxonomin för 2025 uppgår till cirka 6,17 procent av

den totala omsättningen. Även om Hexagon möjliggör

hållbarhet är den betydande majoriteten av Hexagons

verksamheter för närvarande inte tydligt definierade

i beskrivningen av de ekonomiska verksamheterna i

EU-taxonomin och kommer därför inte att omfattas.

Hexagon har tillämpat försiktighetsprincipen för att

fastställa tillämpliga verksamheter som omfattas

och exkluderat verksamheter som inte exakt matchar

definitionerna i EU-taxonomin, dess delegerade akt samt

stödjande NACE-kodklassificeringar.

Hexagon använde informationen i EU:s delegerade akter

för att fastställa vilka verksamheter som omfattas. Av

de totala intäkterna för 2025 omfattas 6,17 procent och

0,02 procent är förenliga med de kriterier som definie-

ras i EU-taxonomin. Hexagon har tolkat sin relevans i

EU- taxonomin i följande avsnitt under begränsning av

klimatförändringar, cirkulär ekonomi och vatten:

– Elproduktion med hjälp av solcellsteknik (CCM 4.1)

– Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgas-

utsläpp (CCM 8.2)

– Tillhandahållande av datadrivna IT/OT-lösningar

(CE4.1)

– Tillverkning, installation och tillhörande tjänster för

teknik för läckagekontroll som gör det möjligt att

minska läckage (WTR 1.1)

– Reparation, renovering och återtillverkning (CE 5.1)

– Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7)

– Transport med motorcyklar, personbilar och lätta

motorfordon (CCM 6.5)

För rapporteringsåret 2025 är den ekonomiska verksam-

het som omfattas av taxonomin ”Elproduktion med hjälp

av solcellsteknik” kopplad till solcellsparken Archidona

som Hexagon förvärvade under 2021.

Den ekonomiska verksamhet som omfattas av taxonomin

”Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgas-

utsläpp” är kopplad till isolerade aktiviteter relaterade

till Hexagons tillämpade lösningar för eMobility och

ingenjörs tjänster för vindkraftsparker, samt optimerings-

funktionen för MineOperate-lösningen.

Den ekonomiska verksamhet som omfattas av taxonomin

”Tillhandahållande av datadrivna IT/OT-lösningar” är

kopplad till lösningar relaterade till Hexagons lösnings-

svit inom Intergraph Smart Construction, iConstruct,

EAM, SDx, PAS och Jovix.

Den ekonomiska verksamhet som omfattas av taxonomin

”Tillverkning, installation och tillhörande tjänster för

teknik för läckagekontroll som gör det möjligt att minska

läckage” är kopplad till lösningssviten HxGN NetWorks.

Den ekonomiska verksamhet som omfattas av taxonomin

”Reparation, renovering och återtillverkning av elektro-

niska och optiska produkter” är kopplad till Hexagons

Certified Pre-Owned Equipment Centre.

Den ekonomiska verksamhet som omfattas av taxono-

min ”Förvärv och ägande av byggnader” är kopplas till

nya leasingavtal för byggnader, som finns i Hexagons

årsredovisning för 2025 i not 16.

Den ekonomiska verksamhet som omfattas av taxono-

min ”Transport med motorcyklar, personbilar och lätta

motorfordon” är kopplad till nya leasingavtal för bilar,

som finns i Hexagons årsredovisning för 2025 i not 16.

Taxonomiförenliga verksamheter:

I enlighet med EU-taxonomins kriterier för CCM 4.1

Elproduktion med hjälp av solcellsteknik uppfyller

R-evolution Archidona Solar Park kraven för väsentligt

bidrag till begränsning av klimatförändringar. Taxonomin

identifierar elproduktion uteslutande från solcellssys-

tem som det avgörande kriteriet för väsentligt bidrag

för denna verksamhet. Archidona Solar Park drivs helt

genom elproduktion med hjälp av solcellsteknik, utan

några andra affärsaktiviteter eller produktionskäl-

lor involverade. Som ett resultat av detta uppfyller

anläggningen i sig de kriterier för väsentligt bidrag som

fastställts för denna ekonomiska verksamhet under

EU-taxonomin. Vidare uppfyller verksamheten kriterierna

för DNSH gällande anpassning till klimatförändringar och

biologisk mångfald enligt bilaga A och D. Den uppfyller

också kriterierna för cirkulär ekonomi eftersom den

använder utrustning och komponenter med hög hållbar-

het och återvinningsgrad som är lätta att demontera

120 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

och renovera. Vidare uppfyller den kriterierna för

minimiskyddsåtgärder då den har fastställda processer

och policyer för tillbörlig aktsamhet gällande mänskliga

rättigheter, korruption, beskattning och rättvis konkur-

rens baserat på EU:s vägledande principer. Hexagon har

inte dömts i domstol rörande dessa ämnen.

De återstående verksamheterna som omfattas anses inte

vara förenliga då de inte uppfyller de tekniska gransk-

ningskriterier som fastställs i de delegerade akterna

(2021) 2800 och (2023) 2486. Även om verksamheterna

kan stödja minst ett av miljömålen och inte orsakar

betydande skada för de övriga miljömålen, finns det

för närvarande inte tillräckligt med data tillgänglig för

att fullt ut följa alla tekniska granskningskriterier i de

delegerade akterna (2021) 2800 och (2023) 2486.

Total omsättning motsvarar nettoomsättningen i den

konsoliderade resultaträkningen i Hexagons årsredovis-

ning för 2025. Omsättningsindikatorn representerar den

andel av omsättningen som kommer från produkter eller

tjänster som omfattas av taxonomin och är taxonomi-

förenliga. Verksamheterna som omfattas av taxonomin

granskades för tillhörande omsättning. Omsättningen

härrör från försäljning av produkter och tillhandahållande

av tjänster efter avdrag för försäljningsrabatter, mervär-

desskatt och andra skatter som är direkt kopplade till

omsättningen. Hexagons intäktsströmmar kommer från

försäljning av informationsteknologilösningar där hård-

vara och mjukvara är integrerade, samt tjänster, licenser

och andra uppdrag. Intäkter från avtal med kunder

redovisas i resultaträkningen som nettoomsättning.

CapEx definieras som investeringar i immateriella

tillgångar (exklusive goodwill) och materiella tillgångar

såsom fastigheter, maskiner och annan utrustning,

tillsammans med nyttjanderättstillgångar enligt

IFRS 16. Det totala beloppet för kapitalutgifter återfinns i

Hexagons årsredovisning för 2025 i noterna 14–16. CapEx

representerar den andel av kapitalutgifter som är förknip-

pade med verksamheter som omfattas av taxonomin och

är taxonomiförenliga.

Verksamheter som omfattas av taxonomin har granskats

för tillhörande kapitalutgifter med hjälp av kostnadsklas-

sificeringar i huvudboken. Kostnadstyperna är mappade

till EU-taxonomins kategorier för kapitalutgifter (a–c),

vilket gör att Hexagon kan identifiera om en investering

avser internt ägda tillgångar, leasade tillgångar eller inköp

från externa leverantörer. Denna mappning av kostnads-

typer utgör grunden för att granska alla rapporterade

ekonomiska verksamheter för omfattning av och förenlig-

het med taxonomin.

Ökningar av nyttjanderättstillgångar allokerades först till

CE 4.1, CCM 8.2, CE 5.1 och WTR 1.1 i enlighet med deras

underliggande typer av leasade tillgångar. Återstående

kostnadstyper förknippade med inköp från externa

leverantörer bedömdes under kategori (c) för kapitalut-

gifter (”inköp av resultat från ekonomiska verksamheter

som omfattas av taxonomin”). Genom denna granskning

identifierade Hexagon bidrag till kapitalutgifter för verk-

samheterna CCM 7.7 och CCM 6.5. Dessa verksamheter

rapporteras därför under kategori (c) för kapitalutgifter

och härrör från inköp av varor och tjänster kopplade till

respektive verksamhet som omfattas av taxonomin.

Taxonomiförenliga investeringar i kapitalutgifter består

även fortsättningsvis huvudsakligen av immateriella

tillgångar.

OpEx definieras som direkta utgifter relaterade till

löpande service av materiella anläggningstillgångar

som är nödvändiga för att säkerställa fortsatt och

effektiv användning av sådana tillgångar (t.ex. forskning

och utveckling, byggnadsrenoveringsåtgärder, kort-

tidsleasing, underhåll och reparation). Nyckeltalet för

driftsutgifter representerar den andel av en verksamhets

driftsutgifter som omfattas av taxonomin och är förenlig

med taxonomikraven. De verksamheter som omfattas av

taxonomin granskades för tillhörande driftsutgifter med

hjälp av kostnadsslag. Allokeringen av omsättningen för

verksamheter som omfattas av taxonomin utarbetades

genom användning av produktkonton. Kapitalutgifter

och driftsutgifter allokerades genom användning av

kostnadsslag. Alla verksamheter isolerades vid allokering

av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter för att

undvika dubbelräkning.

Rad

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade

verksamheter Ja/Nej

1 Bolaget utför, finansierar eller är exponerat

mot forskning, utveckling, demonstration

och utbyggnad av innovativa elproduktions-

anläggningar som producerar energi från

kärntekniska processer med minimalt avfall

från bränslecykeln.

Nej

2 Bolaget utför, finansierar eller är exponerat

mot uppförande och säker drift av nya kärntek-

niska anläggningar för produktion av el eller

processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller

industriella processer såsom vätgasproduk-

tion, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa,

med användning av bästa tillgängliga teknik.

Nej

3 Bolaget utför, finansierar eller är exponerat

mot säker drift av befintliga kärntekniska

anläggningar som producerar el eller

processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller

industriella processer såsom produktion av

vätgas från kärnenergi, samt säkerhetsupp-

graderingar av dessa.

Nej

Rad Fossilgasrelaterade verksamheter Ja/Nej

4 Bolaget utför, finansierar eller är exponerat

mot uppförande eller drift av elproduktions-

anläggningar som producerar el med hjälp av

fossila gasformiga bränslen.

Nej

5 Bolaget utför, finansierar eller är exponerat

mot uppförande, renovering och drift av

anläggningar för kombinerad produktion

av värme/kyla och el med hjälp av fossila

gasformiga bränslen.

Nej

Bolaget utför, finansierar eller är exponerat

mot uppförande, renovering och drift av

värmeproduktionsanläggningar som produce-

rar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga

bränslen.

Nej

121 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Omsättning

Räkenskapsår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Minimiskyddsåt-

gärder

Andel förenliga med

taxonomikraven (A.1.)

eller som omfattas av

taxonomikraven (A.2.)

omsättning, år 2024

Kategori möjliggö-

rande verksamhet

Kategori omställ-

ningsverksamhet

Ekonomiska verksamheter

Kod (2)

Omsättning

Andel av

omsättning, år

2025

Begränsning av

klimatföränd-

ringar

Anpassning till

klimatföränd-

ringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär

ekonomi

Biologisk

mångfald

Begränsning av

klimatföränd-

ringar

Anpassning till

klimatföränd-

ringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär

ekonomi

Biologisk

mångfald

(1)

(2)

(3) MEUR

(4) %

(5) Y; N;

N/EL

(6) Y; N;

N/EL

(7) Y; N;

N/EL

(8) Y; N;

N/EL

(9) Y; N;

N/EL

(10) Y; N;

N/EL

(11) Y/N

(12) Y/N

(13) Y/N

(14)

Y/N

(15)

Y/N

(16) Y/N

(17) Y/N

(18) %

(19) E

(20) T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Elproduktion med hjälp av solcellsteknik CCM 4.1 1,13 0,02% Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Y - - Y Y Y 0,02%

Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheternas

omsättning (A.1) 1,13 0,02% 0,02% - 0% - 0% - - - - - - - - 0,02%

Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - -

Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - -

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga verksamheter) (g)

EL; N/

Tillhandahållande av datadrivna IT- och

OT-lösningar CE 4.1 280,14 5,16% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 4,91%

Datadrivna lösningar för minskningar av

växthusgasutsläpp CCM 8.2 4,98 0,09% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,10%

Reparation, renovering och

återtillverkning CE 5.1 6,94 0,13% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,12%

Tillverkning, installation och tillhörande

tjänster för teknik för läckagekontroll WTR 1.1 41,26 0,76% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,91%

Omsättningen hos de verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2) 333,31 6,14% 0,09% - 0,76% - 5,29% - 6,04%

A. Omsättning för verksamheter som

omfattas av taxonomin (A1+A2) 334,45 6,17% 0,11% - 0,76% - 5,29% - 6,06%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning för verksamheter som inte

omfattas av taxonomin 5 090,15 93,83%

TOTALT 5 424,60 100%

122 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

CapEx

Räkenskapsår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier (”orsaka inte betydande skada”)

Minimiskyddsåt-

gärder

Andel förenliga med

taxonomikraven (A.1.)

eller som omfattas

av taxonomikraven

(A.2.) kapitalutgifter,

år 2024

Kategori möjliggö-

rande verksamhet

Kategori omställ-

ningsverksamhet

Ekonomiska verksamheter

Kod (2)

Kapitalutgifter

Andel av

Kapitalutgifter,

år 2025

Begränsning av

klimatföränd-

ringar

Anpassning till

klimatföränd-

ringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär eko-

nomi

Biologisk

mångfald

Begränsning av

klimatföränd-

ringar

Anpassning till

klimatföränd-

ringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär eko-

nomi

Biologisk

mångfald

(1)

(2)

(3) MEUR

(4) %

(5) Y; N;

N/EL

(6) Y; N;

N/EL

(7) Y; N;

N/EL

(8) Y; N;

N/EL

(9) Y; N;

N/EL

(10) Y; N;

N/EL

(11) Y/N

(12) Y/N

(13) Y/N

(14)

Y/N

(15)

Y/N

(16) Y/N

(17) Y/N

(18) %

(19) E

(20) T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Elproduktion med hjälp av solcellsteknik CCM 4.1 0,45 0,06% Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Y - - Y Y Y 0,00%

Kapitalutgifter för de miljömässigt

hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1) 0,45 0,06% 0,06% - 0% - 0% - - - - - - - - 0,00%

Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - -

Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - -

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga verksamheter) (g)

EL; N/

Tillhandahållande av datadrivna IT- och

OT-lösningar CE 4.1 27,81 3,64% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 3,87%

Datadrivna lösningar för minskningar av

växthusgasutsläpp CCM 8.2 0,00 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%

Reparation, renovering och

återtillverkning CE 5.1 0,00 0,00% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,00%

Tillverkning, installation och tillhörande

tjänster för läckagekontroll WTR 1.1 1,79 0,23% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,81%

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 50,15 6,56% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon CCM 6.5 21,06 2,76% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Kapitalutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) 100,81 13,20% 9,32% - 0,23% - 3,64% - 4,68%

A. Kapitalutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin(A1+A2) 101,26 13,26% 9,38% - 0,23% - 3,64% - 4,68%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifterna hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin 662,64 86,74%

TOTALT 763,90 100%

123 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

OpEx

Räkenskapsår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Minimiskyddsåt-

gärder

Andel av taxonomi-

förenliga (A.1.) eller

-berättigade (A.2.)

driftsutgifter, år 2024

Kategori möjliggö-

rande verksamhet

Kategori omställ-

ningsverksamhet

Ekonomiska verksamheter

Kod (2)

Driftsutgifter

Andel av

driftsutgifter,

år 2025

Begränsning av

klimatföränd-

ringar

Anpassning till

klimatföränd-

ringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär eko-

nomi

Biologisk

mångfald

Begränsning av

klimatföränd-

ringar

Anpassning till

klimatföränd-

ringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär eko-

nomi

Biologisk

mångfald

(1)

(2)

(3) MEUR

(4) %

(5) Y; N;

N/EL

(6) Y; N;

N/EL

(7) Y; N;

N/EL

(8) Y; N;

N/EL

(9) Y; N;

N/EL

(10) Y; N;

N/EL

(11) Y/N

(12) Y/N

(13) Y/N

(14)

Y/N

(15)

Y/N

(16) Y/N

(17) Y/N

(18) %

(19) E

(20) T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Elproduktion med hjälp av solcellsteknik CCM 4.1 0,12 0,02% Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Y - - Y Y Y 0,07%

Driftsutgifter för de miljömässigt

hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1) 0,12 0,02% 0,02% - 0% - 0% - - - - - - - - 0,07%

Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - -

Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - -

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga verksamheter) (g)

EL; N/

Tillhandahållande av datadrivna IT- och

OT-lösningar CE 4.1 38,90 8,13% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 8,44%

Datadrivna lösningar för minskningar av

växthusgasutsläpp CCM 8.2 1,92 0,40% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,54%

Reparation, renovering och

återtillverkning CE 5.1 0,00 0,00% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,00%

Tillverkning, installation och tillhörande

tjänster för teknik för läckagekontroll WTR 1.1 2,53 0,53% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,65%

Driftsutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin men

inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2) 43,36 9,06% 0,40% % 0,53% - 8,13% - 9,63%

A. Driftsutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin (A1+A2) 43,48 9,09% 0,43% % 0,53% - 8,13% - 9,70%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som inte

omfattas av taxonomin 435,06 90,91%

TOTALT 478,54 100%

124 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande

till strategi och affärsmodell

Hexagon har identifierat en finansiell risk relaterad till resursanvändning

och cirkulär ekonomi till följd av generering och hantering av elektroniskt

avfall i verksamheten och värdekedjan. Om elektroniskt avfall inte

hanteras på rätt sätt kan det leda till ökade kostnader för säker avfalls-

hantering, materialåtervinning och efterlevnad av allt strängare regulato-

riska krav. Eftersom Hexagon verkar i flera jurisdiktioner bedömer bolaget

att denna risk är mer uttalad i regioner med strikt lagstiftning och tillsyn

gällande e- avfall, såsom Europeiska unionen under direktiv 2012/19/EU om

avfall som utgörs av eller innehåller elektriska eller elektroniska produkter

(WEEE), samt jurisdiktioner som Kalifornien och Japan.

Dessa insikter vägleder Hexagons strategi för resurshantering och cirkula-

ritet och stödjer bolagets ansträngningar att hantera regulatorisk expo-

nering och kontrollera kostnaderna över tid. Genom etablerade processer

och samarbete med tredje part strävar Hexagon efter att säkerställa

efterlevnad i hanteringen av elektroniskt avfall i enlighet med tillämpliga

lagar och förordningar.

Hexagon är medvetet om att elektroniskt avfall kan innebära betydande

miljörisker om det inte hanteras korrekt och har åtagit sig att säkerställa

ansvarsfull slutbehandling av sina produkter. Vår strategi fokuserar på att

minska avfall, stödja säker deponering och främja cirkulära metoder där

det är möjligt.

Inverkan på affärsmodell och värdekedja

IRO-namn

IRO-

typ Beskrivning

Tids-

horisont

Affärs-

område Uppströms Egen verksamhet Nedströms Mål

Avfall

Elektroniskt avfall som

utgör en miljörisk om det

inte hanteras korrekt

Elektroniskt avfall kan utgöra en finansiell risk för Hexagon, vilket potentiellt kan driva upp kostnaderna för

säker avfallshantering, återvinning och efterlevnad av allt strängare miljölagstiftning. Dessa risker kommer

sannolikt att vara mest uttalade i regioner med stränga lagar för e-avfall, såsom Europeiska unionen under

WEEE-direktivet, och i jurisdiktioner som Kalifornien och Japan, där tillsynen är strikt och sanktionerna höga.

Medel lång

sikt

MI, GEO,

– – Elektroniska

produkter som

inte kasseras

på rätt sätt

Ambition om

noll avfall till

deponi senast

2030

Finansiell risk

IRO-tabell

E5 Resursanvändning

och cirkulär ekonomi

125 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5-1 Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi

Hexagon har fastställt tre policyer som behandlar resursanvändning och cirkulär ekonomi: miljöpolicyn, Hexagons

uppförandekod och uppförandekod för leverantörer. Tillsammans behandlar dessa policyer arbete med att ställa om

från användning av primära råmaterial, främja hållbar anskaffning och användning av förnybara resurser samt hantera

identifierade finansiella risker relaterade till elektroniskt avfall. Om elektroniskt avfall inte hanteras på rätt sätt kan det

medföra miljömässiga och regulatoriska utmaningar. Alla policyer finns offentligt tillgängliga på Hexagons webbplats för

potentiellt berörda intressenter och intressenter som behöver stöd i implementeringen.

Uppförandekod för leverantörer

Uppförandekoden fastställer förväntningar på att

leverantörer ska bedriva sin verksamhet miljömässigt

ansvarsfullt och resurseffektivt, inklusive genom

utveckling och användning av klimatvänliga produkter

och processer. Leverantörer uppmuntras att imple-

mentera ISO 14001-certifiering eller motsvarande

miljöledningssystem, vilka vanligtvis innehåller mål för

att minska användningen av primära resurser och öka

andelen återvunnet innehåll. Leverantörer förväntas

även kontinuerligt förbättra sitt hållbarhetsarbete,

vilket kan innebära ökad användning av sekundära

material och minskat beroende av primära resurser.

Leverantörskoden anger vidare att Hexagon genomför

leverantörsrevisioner och riskbedömningar, vilket kan

inkludera utvärdering av användningen av återvunna

och primära råmaterial. Bristande efterlevnad kan leda

till korrigerande åtgärder eller att affärsrelationen

avslutas.

> Mer information om Leverantörskoden finns under

ESRS 2 på sida 84, S2-1 på sida 156 och G1-1 på sida 166.

Hexagons Uppförandekod

Koden beskriver Hexagons ansvar att genomföra pro-

cesser som stödjer hållbar resurshantering, inklusive

insatser för att minska avfall och minimera miljöpåver-

kan. ISO 14001-certifierade miljöledningssystem har

implementerats vid större produktionsanläggningar,

vilket stärker integreringen av hållbarhetsaspekter

i produktutveckling, design och produktion. Dessa

system omfattar principer som är i linje med cirkulär

ekonomi. Koden kräver också att leverantörer efterle-

ver Hexagons uppförandekod, som fastställer förvänt-

ningar relaterade till resursbevarande och cirkularitet i

hela värdekedjan.

> Ytterligare information om Koden finns under ESRS 2

på sida 84, S1-1 på sida 135 och G1-1 på sida 166.

Miljöpolicy

Miljöpolicyn fastställer Hexagons åtaganden avseende

resursanvändning och cirkulär ekonomi, inklusive

minskat avfall genom materialåtervinning, återan-

vändning av resurser och hållbar resurshantering. Den

beskriver också programmet för begagnad utrustning

(Used Equipment Programme), som främjar återvinning

och återanvändning av produkter, och därigenom

stödjer cirkularitet och förlänger produkters livscykler.

Dessutom krävs att leverantörer åtar sig principer

relaterade till cirkularitet och ansvarsfull resurshante-

ring som en del av policyn. Styrningsstrukturen stödjer

ett effektivt genomförande av miljöpolicyn genom att

betona principer för cirkulär ekonomi för resursopti-

mering och genom att främja aktivt samarbete i hela

leverantörskedjan för att hantera miljörisker.

> Mer information om miljöpolicyn finns under ESRS 2

på sida 84, E1-2 på sida 107 och S2-1 på sida 157.

126 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Åtgärder och resurser med avseende på resursanvändning och

cirkulär ekonomi

E5-2 Åtgärder och resurser med avseende på resursanvändning och cirkulär ekonomi

Hexagon har vidtagit en rad åtgärder för att stödja

resurs användning och cirkulär ekonomi, både genom

formella policyer och genom handlingsplaner på anlägg-

nings- och affärsområdesnivå. Före 2025 införde Hexagon

sina riktlinjer för avfallshantering (Waste Management

Guidance), som kräver att alla anläggningar ständigt

förbättrar återvinningsgraden för både ofarligt och farligt

avfall. Anläggningar förväntas tillämpa bästa tillgängliga

lokala metoder för avfallshantering. Hexagon samarbetar

med flera återvinnings- och avfallshanteringsföretag,

vilket återspeglar användningen av olika certifierade

tjänsteleverantörer på olika platser. Alla anläggningar som

genererar farligt avfall ansvarar för att säkerställa korrekt

hantering och behandling genom att använda certifierade

tredjepartsleverantörer för att upprätthålla höga krav på

säkerhet och regelefterlevnad. Genom sina anläggningar

för renovering och återställning samt robusta initiativ

för avfallshantering strävar Hexagon efter att främja en

cirkulär ekonomi, minimera miljöpåverkan och förbättra

resurseffektiviteten i hela sin verksamhet. Inga betydande

drifts- eller kapitalutgifter har prognostiserats i samband

med dessa initiativ.

Under 2025 vidtog Hexagon följande nyckelåtgärder, som

planeras vara slutförda till 2030:

– Kriterierna för ekodesign inom Hexagon Innovation

Process har förbättrats ytterligare med omfattning i

hela bolaget, i syfte att minska elektronikavfall under

kommande år genom att säkerställa att nya produkter

designas för hållbarhet, reparerbarhet och förbättrad

materialåtervinning vid slutet av produktens livscykel.

– Vägledning för hållbara förpackningar som behandlar

materialanvändning och återvinningsbarhet har tagits

fram inom affärsområdet Geosystems, vilket hjälper

till att minska det elektroniska avfallet för kommande

år genom att minimera tillhörande förpackningsvo-

lymer och öka användningen av återvinningsbara

material.

– En bedömning av andelen renoverade produkter inom

affärsområdena Manufacturing Intelligence och Geo-

systems har genomförts för att utvärdera nuvarande

take-backprogram och identifiera möjligheter att öka

cirkulära produktflöden. Detta med syfte att minska

elektroniskt avfall genom förlängda produktlivscykler

och ökad återanvändning.

Utöver dessa åtgärder fortsätter Hexagon att upprätt-

hålla avfallshanteringsprogram vid alla tillverkningsan-

läggningar, utöka datainsamlingen om inköpt material

och integrera överväganden kring cirkulär ekonomi i

forsknings- och utvecklingsprocesser. Detta stödjer

minskningen av elektroniskt avfall genom att förbättra

avfallshanteringen, öka materialtransparensen och

införliva cirkularitet i produktutvecklingen.

Under 2026 planerar Hexagon att utöka täckningen av

avfallsdokumentation för uttjänta produkter och se över

möjligheterna att skala upp take-backprogrammet i alla

affärsområden. Dessa initiativ är en del av bolagets bre-

dare mål som syftar till noll avfall till deponi senast 2030.

En viktig höjdpunkt under 2025 var de fortsatta framste-

gen för programmet för begagnad utrustning vid Certified

Pre-Owned Equipment Centre (CPEC) inom affärsområdet

Geosystems. Genom detta take-backprogram renoveras

och servas begagnade produkter innan de återintroduce-

ras på fler än 120 marknader världen över. Detta förlänger

avsevärt produkternas livscykler och minskar behovet av

inköp och produktion av nya komponenter. Under 2025

ökade CPEC sin omsättning med 8,5 procent jämfört med

2024, och renoverade och sålde 17 153 enheter, inklusive

totalstationer, GPS-mottagare, konstruktionsinstru-

ment och laserskannrar. Detta representerar mer än en

trefaldig ökning jämfört med de 4 831 enheter som såldes

under 2024.

127

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Hexagon har fastställt två frivilliga mål relaterade till

resursanvändning och cirkulär ekonomi:

– Uppnå noll deponering från den egna verksamheten

till 2030, vilket stödjer minskningen av elektroniskt

avfall genom förbättrad avfallsavledning, ökad

återvinning av resurser och ansvarsfull hantering av

material och komponenter vid livscykelns slut.

– Fördubbla den cirkulära försäljningen till slutet av

2027, jämfört med basår 2022, vilket omfattar reno-

verade produkter och komponenter, och därigenom

minska det elektroniska avfallet genom att förlänga

produkternas livscykel och öka andelen produkter

som returneras, förnyas och behålls i cirkulär

användning.

Ambitionen om deponering hanterar resursutflöden

i produktionsfasen, medan målet att fördubbla den

cirkulära försäljningen fokuserar på att förlänga den

funktionella livslängden för Hexagons produkter och

bidrar därmed till den cirkulära ekonomin. Båda målen

ligger i linje med avfallshierarkin, särskilt nivåerna för

förebyggande, återanvändning och materialåtervinning,

och förankras i åtaganden som fastställs i miljöpolicyn,

Uppförandekoden och Leverantörskoden.

Målen utvecklades i enlighet med EU:s handlingsplan för

cirkulär ekonomi och stödjs av principerna i ISO 14001 och

GRI-standarder. De baseras på interna datakällor, inklu-

sive avfallsuppföljning och försäljningsdata relaterade

till affärsverksamhet för renoverade produkter. Viktiga

antaganden som ligger till grund för målen inkluderar

stabila regelverk och fortsatt teknisk innovation inom

återvinning och förlängning av produkters livscykler.

Målen återspeglar även den bredare kontexten för

hållbar utveckling genom att bidra till SDG 12 ”Ansvars-

full konsumtion och produktion” och SDG 13 ”Bekämpa

klimatförändringarna”, samtidigt som de stödjer lokala

avfallshanteringssystem och efterlevnad av regio nala

lagkrav. Därutöver grundar sig miljömålen på robust

vetenskaplig evidens som visar på cirkularitetens roll i

att minska resursförbrukning och utsläpp. För att säker-

ställa att de är relevanta och praktiskt genomförbara

har Hexagon engagerat kunder, leverantörer och interna

team genom workshops och samarbetsforum.

Hexagon har inte fastställt mål rörande ökad cirkulär pro-

duktdesign, ökad cirkulär materialanvändning, minime-

ring av användningen av primära råvaror eller förbättrat

hållbart inköp och användning av förnybara resurser.

Under 2025 visar Hexagons framsteg mot målen för

resurseffektivitet blandade resultat. Målet om noll

deponering till 2030 ligger för närvarande efter plan,

eftersom avfallsvolymerna från basåret 2022 ökade från

637 ton till 949 ton 2025.

Den främsta faktorn bakom ökningen av avfall som

skickas till deponi var sluthanteringen av granit, ett inert

naturmaterial, vid en av Hexagons produktionsanlägg-

ningar där ingen kostnadseffektiv återvinningslösning

fanns tillgänglig lokalt. Denna uppåtgående trend tyder

på att ytterligare åtgärder kommer att krävas för att

anpassa verksamheten till den långsiktiga minsknings-

planen. Samtidigt uppvisar Hexagon betydande framsteg

mot att fördubbla den cirkulära försäljningen till slutet

av 2027. Den cirkulära försäljningen av renoverade

produkter och komponenter uppnådde 132 procent i

förhållande till basåret 2022, vilket återspeglar stärkta

cirkulära affärsmetoder och ett positivt momentum mot

målet på 200 procent. Avfallsmått valideras inte av något

externt organ utöver Hexagons revisorer. Det skedde inga

ändringar i mål och tillhörande mått eller underliggande

mätmetoder eller antaganden under 2025.

Mål Basårsvärde Mål 2027 Mål 2030 Utfall 2025

Basår Totalt Totalt Totalt Totalt

Uppnå noll avfall till deponi från

verksamheten (ton) 2022 637 - 0 949

Fördubbla den cirkulära

försäljningen som omfattar

renoverade produkter och

komponenter (%) 2022 100% 200% - 132%

Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5-3 Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi

128 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Redovisnings-

principer

Uppgifterna om avfall har samlats in

via Hexagons system för ESG-rapportering,

som är utvecklat och anpassat till det finansiella

rapporteringssystemet i syfte att samla in och beräkna

ESG-data. Denna metod tillämpas konsekvent för

allamiljödata.

Hexagon förbättrar för närvarande sina metoder och

datainsamlingsprocesser för avfallsflödena avseende

förberedelse för återanvändning och andra återvinnings-

åtgärder. Eftersom dessa processer fortfarande håller

på att etableras kan inga tillförlitliga uppskattningar

lämnas för räkenskapsåret. Hexagon förväntar sig att

inkludera denna information i framtida rapporteringspe-

rioder i takt med att datatillgänglighet och beräknings-

metoder fortsätter att utvecklas.

Resursutflöden

E5-5 Resursutflöden

Hexagon konstaterar att resursutflöden inte bara omfattar

avfall som genereras i verksamheten utan även de pro-

dukter och material som bolaget släpper ut på marknaden

under hela deras livscykel. Hexagon har identifierat

avfall nedströms som en väsentlig fråga och erkänner

kravet i ESRS E5-5 att rapportera produkters hållbarhet,

reparerbarhet och andel återvunnet innehåll. För närva-

rande saknar bolaget de system och data som krävs för

att ta fram dessa indikatorer i enlighet med ESRS-krav

på kvalitet och granskningsbarhet. Arbete pågår för att

fastställa enhetliga metoder och processer för datainsam-

ling, vilket kommer att möjliggöra fullständig rapportering

från och med rapporteringsåret 2026. Hexagon redovisar

därför denna begränsning öppet för rapporteringscykeln

2025. Medan detta arbete fortskrider fokuserar bolagets

nuvarande upplysningar på operativa avfallsflöden, vilka

utgör den primära mätbara komponenten i dess resursut-

flöden i dag.

Hexagons operativa resursutflöden består för närva-

rande främst av tre huvudsakliga avfallsflöden:

– Farligt avfall, vilket definieras som avfall med

egenskaper som gör det farligt eller kapabelt att ha

en skadlig inverkan på människors hälsa eller miljön.

Exempel inkluderar målarfärg, oljor, lösningsmedel

och elektroniskt avfall såsom kasserade elektroniska

komponenter. Det förekommer inget radioaktivt avfall

i Hexagons verksamhet.

– Icke-farligt avfall, vilket inte utgör en risk för männ-

iskors hälsa eller miljö. Detta inkluderar allmänt

kontorsavfall, matavfall och förpackningsmaterial

som trä, papper och kartong.

– Restavfall, vilket är en underkategori av icke-farligt

industriavfall som genereras från tillverkningsaktivi-

teter, som metallskrot, sten och glas.

Avfall som genereras av Hexagon hanteras genom

följande behandlingsmetoder:

– Materialåtervinning, vilket avser upparbetning eller

återvinning av avfallsmaterial eller komponenter

för att producera nya produkter eller material för

efterföljande användning. Förbränning med energi-

återvinning ingår i denna kategori, även om det anses

vara det minst föredragna återvinningsalternativet.

– Deponering, vilket utgör den slutliga avfallshante-

ringen av avfall på tekniskt utformade platser ovan

eller under jord.

– Förbränning utan energiåtervinning, vilket innebär

kontrollerad förbränning av avfall vid höga tempe-

raturer i specialiserade anläggningar för att minska

avfallsvolymen.

2025 2024

Avfallsström Farligt avfall, ton

Ofarligt avfall, ton

Totalt genererat

avfall, ton

Farligt avfall, ton

Ofarligt avfall, ton

Totalt genererat

avfall, ton

Avlett från deponering

Förberedelse för återanvändning - - - - - -

Materialåtervinning 29,2 1 450,7 1 479,9 7,7 1 205,4 1 213,1

Andra återvinningsalternativ - - - - - -

Totalt avlett från deponering 29,2 1 450,7 1 479,9 7,7 1 205,4 1 213,1

Till bortskaffande

Förbränning 123,9 427,4 551,3 4,0 720,9 724,9

Deponering 23,6 925,8 949,4 26,9 771,0 797,9

Andra bortskaffningsmetoder 0 0 - 0 0 -

Totalt bortskaffande 147,5 1 353,2 1 500,7 30,8 1 491,9 1 522,7

Totalt avfall 176,7 2 803,9 2 980,6 38,5 2 697,3 2 735,8

Procent av icke-återvunnet avfall

(%) 83,5 48,3 50,3 80,1 55,3 55,7

1) MT: Ton

129 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Vattenförvaltning

Hexagons verksamhet består främst av kontor, labora-

torier och monteringsbaserad tillverkning, snarare än

vattenintensiva processer. Vårt direkta avtryck är därför

begränsat: alla anläggningar hämtar vatten i huvudsak

från kommunala nät och använder det främst för medar-

betarnas sanitära ändamål och dricksvatten. Två platser i

avrinningsområden med hög risk, Kina (Qingdao-kontoret)

och Indien (Gurugram-kontoret), använder regnvatten för

landskapsskötsel. Samtliga anläggningar följer upp sin

vattenförbrukning minst varje månad.

Även om vattenförbrukningen är låg, är vatten fortfarande

avgörande för vår dagliga verksamhet och affärskontinu-

itet. Vi strävar därför efter att minimera lokal påverkan,

trygga tillgången och stödja god vattenkvalitet i hela

vår verksamhet och leverantörskedja. Ständiga förbätt-

ringar är centrala i vårt arbete med vattenförvaltning.

Utvalda anläggningar har installerat regnvattentankar för

icke-drickbart bruk och utökar sin insamlingskapacitet.

Vissa anläggningar använder redan vattenbesparande

kranar och toaletter samt recirkulerande kylsystem.

Månatlig uppföljning möjliggör tidig identifiering av

avvikelser, där lokala team utreder och åtgärdar dessa.

Medarbetare uppmuntras att rapportera läckor och

tillämpa vattenbesparande vanor genom skyltar, utbild-

ning och vårt hållbarhetsprogram, som ger rollspecifik

vägledning om hur man minskar vattenanvändningen

både på arbetet och i hemmet.

Riskmedvetenhet och resiliens

Under 2025 genomförde Hexagon en omfattande

riskbedömning avseende vatten som omfattade 105

anläggningar världen över. Med hjälp av verktygen WRI

Aqueduct och WWF Water Risk Filter granskades varje

plats för fysiska risker, regulatoriska risker och anseen-

derisker på avrinningsnivå. Denna bedömning på nivå 1

identifierade en anläggning i ett avrinningsområde med

extremt hög risk och 13 i avrinningsområden med hög

risk. Därefter genomfördes utvärderingar på anlägg-

ningsnivå (nivå 2) vid dessa 14 anläggningar, med hjälp av

detaljerade frågeformulär för att bedöma vattenpraxis,

exponering och mognad i vattenförvaltningen. Denna

strukturerade process gör det möjligt att prioritera

åtgärder där de behövs som mest.

Samtliga 14 anläggningar förlitar sig enbart på kommunal

vattenförsörjning och tar inte ut vatten från ytvatten-

eller grundvattenkällor. Sex är monteringsbaserade verk-

samheter med försumbar användning av processvatten,

medan de övriga är kontorsbaserade. Vatten används

främst för sanitära ändamål och dricksvatten, och för-

brukningen mäts månadsvis. Vissa anläggningar samlar

in regnvatten, spillvatten leds in i kommunala system och

rutiner för avfallshantering förhindrar kontaminering.

För att stärka den långsiktiga resiliensen kompletterades

denna bedömning med en scenariobaserad analys av

Hexagons 30 mest kritiska anläggningar, med fokus på

vattentillgång och översvämningsrisker. Analysen identi-

fierade 12 platser med mycket höga risknivåer. Under de

kommande två åren kommer vatten att inkluderas som

en fråga i kontinuitetsplanerna för dessa anläggningar.

Vattenförbrukning Enhet 2025

System för uppsamling av regnvatten och

dagvatten på plats Antal platser 2,0

System för vattenåtervinning på plats Antal platser 4,0

Vattenförbrukning per intäkt m³/€m 37,8

Vattenförbrukning per anställd m³/antal 8,4

Andel platser i områden med hög eller

extremt hög vattenstress % 13 %

För att omsätta dessa insikter i praktiken har Hexagon utarbetat en

handlingsplan för vattenförvaltning i tre faser.

Fokuserar på omedelbara förbättringar – genom att upptäcka läckor, installera

vattenbesparande armaturer och höja medvetenheten.

Här introduceras initiativ på medellång sikt, såsom utökad insamling av regnvatten,

installation av cirkulationssystem och undersökning av möjligheterna till återan-

vändning av gråvatten där det är genomförbart.

Detta ligger i linje med Alliance for Water Stewardship Standard och vägledning

från WWF/FN, i och med att kontextbaserade mål fastställs och certifiering av

anläggningar i avrinningsområden med hög risk utvärderas.

Fas 1

Fas 2

Fas 3

Icke-väsentliga miljörelaterade upplysningar: Vatten

130 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Inverkan på kunder och värdekedja

Jordbruk

Section Control-kit: Styr automatiskt enskilda sprid-

ningssektioner och justerar appliceringen baserat på

maskinens rörelse, vilket minskar överlappning, förhindrar

överdosering och säkerställer korrekt insatsanvändning

under spridningsarbeten.

Avsaltningssystem

R-evolutions avsaltningsprojekt med solartermisk

teknik visar hur digitala tvillingar och sensorteknik

kan leverera skalbara och hållbara vattenlösningar.

Transparens och regelefterlevnad

Hexagon rapporterar vattenuttag, utsläpp av avlopps-

vatten och metoder i enlighet med riktlinjer från GRI 303,

SASB och CDP. Dess verksamhet tar endast ut vatten

från tredje part och släpper uteslutande ut spillvatten till

kommunala reningssystem; ingen rening på plats krävs.

Hexagon noterade noll betydande incidenter av bris-

tande regelefterlevnad relaterade till utsläpps kvalitet

eller vattentillstånd under 2025.

Även om Hexagon inte har fastställt några absoluta

minskningsmål, vilket speglar vattnets låga väsentlighet

i dess verksamhet, kommer bolaget att ta fram kontext-

specifika mål under 2026 för avrinningsområden med hög

risk i takt med att dess program för vattenförvaltning

mognar.

Bevattning och fältarbete

HxGN AgrOn Machine Monitoring och AgrOn Control Room:

Dessa verktyg ger centraliserad synlighet i realtid över

allt fältarbete genom att samla in detaljerade data om

maskinaktivitet, driftsstatus och arbetsflödesframsteg på

flera platser. De gör det möjligt för chefer att spåra produk-

tivitet, upptäcka avvikelser från planerade verksamheter

och snabbt samordna insatser, vilket stödjer övergripande

gårdseffektivitet, resurshantering och välgrundade beslut.

Hexagons lösningar

hjälper kunder att

optimera resurs-

användningen och

förbättra den operativa

effektiviteten.

131 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Socialt ansvar> MiljöHållbarhet

Socialt ansvar

S1 Den egna arbetskraften 133

S2 Arbetstagare i värdekedjan 154

132 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

S1 Den egna

arbetskraften

Väsentliga

inverkningar, risker

och möjligheter

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Hexagons egen arbetskraft omfattar alla anställda i den

globala verksamheten. Samtliga grupper i ett aktivt anställ-

ningsförhållande med bolaget, exklusive praktikanter,

som väsentligt kan påverkas av Hexagons aktiviteter ingår

iomfattningen.

Den väsentliga negativa inverkan som identifierats rör

främst utmaningar inom jämställda löner, karriärutveckling

och inkludering på arbetsplatsen. Dessa frågor anses vara

systemiska och speglar bredare branschmönster inom teknik-

drivna industrier, snarare än isolerade incidenter. Att hantera

dessa inverkningar kräver kontinuerliga ansträngningar för

att säkerställa rättvis tillgång till utvecklingsmöjligheter,

förebygga diskriminering och stödja en inkluderande kultur.

För att mildra denna negativa inverkan investerar Hexagon i

medarbetarutveckling, AI-baserad kompetenshöjning, ledar-

skapsträning och inkluderingsinitiativ. Syftet är att minska

skillnader, främja professionell tillväxt samt stödja långsiktig

anställningsbarhet och engagemang i hela arbetskraften.

Hexagon har även identifierat en väsentlig risk relaterad till

arbetskraftens hållbarhet, som kan påverka kostnader och

regelefterlevnad, inklusive finansiella risker till följd av kom-

petensbrist, stigande rekryteringskostnader och utmaningar

i att följa föränderliga arbetsrättsliga lagar. Brister i tillbörlig

aktsamhet avseende mänskliga rättigheter kan också leda till

regulatoriska sanktioner eller skadat anseende. Investeringar

i AI-kompetens och en inkluderande företagskultur är avgö-

rande för att mildra dessa risker och stärka arbetskraftens

motståndskraft, produktivitet och bolagets långsiktiga

strategiska mål.

133 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

IRO tabell

Inverkan på affärsmodell och värdekedja

IRO-namn

IRO-

typ Beskrivning

Tids-

horisont

Affärs-

område Uppströms Egen verksamhet Nedströms Mål

Arbetsförhållanden

Hållbarhetsrisker i

arbetskraften som

påverkar kostnader och

regelefterlevnad

Hexagon kan drabbas av finansiella risker relaterade till hållbarhet i arbetskraften, inklusive

kompetensbrist, stigande rekryteringskostnader och efterlevnad av föränderliga arbetsrättsliga lagar.

Investeringar i kompetenshöjning inom AI och främjande av en inkluderande företagskultur är avgörande

för att mildra juridiska risker och anseenderisker. Misslyckande att anpassa sig kan minska arbetsgivarens

attraktivitet, öka lönekostnaderna och påverka produktiviteten. Brister i tillbörlig aktsamhet avseende

mänskliga rättigheter kan också leda till regulatoriska sanktioner och öka investerarnas oro.

Kort sikt Alla – Den egna

arbetskraften

– Utvärdering

planerad till

2026

Likabehandling och möjligheter för alla

Utmaningar inom jämställd

lön, karriärutveckling

och inkludering på

arbetsplatsen

Löneklyftor mellan könen och skillnader i karriärutveckling kan kvarstå trots jämställdhetsåtaganden.

Ojämlik tillgång till utbildning och brister i tillgänglighet på arbetsplatsen kan begränsa möjligheterna för

vissa anställda. Trakasserier, diskriminering och brist på mångfald i ledningen kräver fortlöpande insatser

för att säkerställa inkludering och rättvis representation.

Kort sikt Samtliga – Den egna

arbetskraften

– Uppnå minst

30 % kvinnor i

ledande ställ-

ning till 2025

Strategi och affärsmodell

De identifierade inverkningarna och riskerna är nära

kopplade till Hexagons affärsmodell och strategi. Som

ett teknikdrivet företag är Hexagon beroende av högkva-

lificerade anställda, stark innovationskapacitet, och en

mångsidig arbetskraft som kan stödja snabb omvandling.

Strategipelaren Creating Change betonar hållbarhet och

inkludering i hela verksamheten och värdekedjan, vilket

innebär att inverkningar relaterade till arbetskraften

både har sitt ursprung i och påverkar strategiska pri-

oriteringar. På samma sätt bygger Hexagons förmåga

att leverera hållbarhetsomvandling under pelaren

Empowering Change på att attrahera, utveckla och

behålla talanger med avancerad digital och AI-relaterad

kompetens. Inverkningar på arbetskraften ligger därför

till grund för beslut om kapacitetsuppbyggnad, program

för kompetenshöjning och kulturutveckling, vilket säker-

ställer långsiktig konkurrenskraft och anpassning till den

strategiska inriktningen.

Inga väsentliga inverkningar på Hexagons egen

arbetskraft som härrör från bolagets klimatrelaterade

omställningsplaner har identifierats. Nuvarande omställ-

ningsåtgärder innebär inga omstruktureringar, förlust

av arbetstillfällen, betydande behov av omskolning eller

andra väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraf-

ten. På samma sätt har inga verksamheter identifierats

som löper väsentlig risk för tvångsarbete eller barnar-

bete, och sådana risker bedöms som låga givet Hexagons

operativa fotavtryck och jurisdiktioner där bolaget är

verksamt. Hexagon delar inte in sin arbetskraft i spe-

cifika undergrupper, och det är därför inte möjligt att

hänföra de identifierade väsentliga IRO:erna till specifika

grupper av människor. Även om vissa anställda kan

uppleva olika exponeringsnivåer för inverkningar såsom

löneskillnader, utmaningar i karriär utveckling eller inklu-

deringsfrågor, tillåter bolagets nuvarande data inte en

systematisk bedömning. De identifierade inverkningarna

och riskerna gäller brett för hela arbetskraften snarare

än för specifika undergrupper.

Hexagon har ännu inte kvantifierat de finansiella effek-

terna förknippade med den finansiella risken. Denna

bedömning planeras att genomföras under 2026 och

2027, som en del av Hexagons pågående arbete med att

stärka utvärderingen och integrationen av finansiella

effekter i sina hållbarhetsrelaterade upplysningar.

Faktisk negativ inverkan

Finansiell risk

134 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

Policyer avseende den egna arbetskraften

S1-1 Policyer avseende den egna arbetskraften

Hexagon har upprättat flera styrdokument för att

respektera mänskliga rättigheter och arbetsrättsliga

rättigheter i hela verksamheten och för att hantera

de identifierade IRO:erna kopplade till den egna

arbetskraften. Samtliga policyer som rör den egna

arbetskraften omfattar Hexagon AB, dess dotterbolag

och joint ventures under ledningskontroll, och gäller för

alla anställda, konsulter och övrig personal som utför

tjänster på uppdrag av Hexagon. Alla policyer är god-

kända av styrelsen och kommuniceras genom utbildning

som omfattar alla anställda (inklusive deltidsanställda)

och konsulter, intern kommunikation, Hexagons webb-

plats och rapporteringssystem. Hinder för spridning,

såsom språkliga eller tillgänglighetsmässiga barriärer,

hanteras aktivt. Policyerna finns tillgängliga på Hexagons

webbplats för potentiellt berörda intressenter och för

dem som behöver vägledning i tillämpningen. Samtliga

policyer har setts över och uppdaterats under året, dock

utan väsentliga förändringar för 2025, för att säkerställa

fortsatt relevans och överensstämmelse med Hexagons

åtaganden och förändrade förväntningar. Vid framtagan-

det av policyerna utgick Hexagon från etablerad praxis

och genomförde ingen formell intressentdialog.

Hexagon gör inga specifika åtaganden för särskilt utsatta

grupper utöver de allmänna principerna om inkludering

och likabehandling. Överträdelser av policyerna hante-

ras i enlighet med Hexagons etablerade rutiner för att

förebygga, begränsa och åtgärda diskriminering och

andra negativa inverkningar på arbetskraften. Farhågor

eller misstänkta överträdelser kan rapporteras konfiden-

tiellt, inklusive möjligheten att rapportera anonymt via

Hexagons system för etik- och efterlevnadsrapportering,

eller direkt till Chief Compliance Officer. Alla rapporter

som lämnas i god tro är skyddade mot repressalier, och

konfidentialitet värnas i möjligaste mån. Utredningar

genomförs skyndsamt och opartiskt, och korrigerande

eller disciplinära åtgärder vidtas där så är lämpligt.

Allvarliga eller upprepade överträdelser, underlåtenhet

att genomföra korrigerande åtgärder eller tillhandahålla

gottgörelse, samt bristande samarbete kan leda till

disciplinära åtgärder. Dessa kan innefatta uppsägning av

anställning eller reducering eller avslutande av Hexagons

affärsrelation med den berörda parten.

Hexagon säkerställer efterlevnad av samtliga policyer

genom etablerade rutiner för att förebygga, identifiera

och hantera diskriminering och trakasserier samt för

att främja mångfald och inkludering. Hexagons övergri-

pande tillvägagångssätt för gottgörelse vid kränkningar

av mänskliga rättigheter inom den egna arbetskraften

innefattar att upprätthålla tillgängliga kanaler för

klagomål och visselblåsning, säkerställa att farhågor

kan framföras utan risk för repressalier samt genomföra

strukturerade utredningar följda av lämpliga korrige-

rande åtgärder.

Hexagons uppförandekod

Hexagons uppförandekod utgör det övergripande

ramverket för samtliga arbetsplatsrelaterade policyer,

inklusive de som rör rättvis behandling, mångfald,

diskriminering, trakasserier samt hälsa och säkerhet.

Koden är bindande för alla anställda och inhyrd personal

och fastställer krav på etiskt beteende, intressekonflik-

ter och efterlevnad av tillämpliga lagar. Alla efterföljande

personalrelaterade policyer är upprättade i enlighet med

och vägleds av de principer och förväntningar som anges

i Koden. Utbildning i Koden är obligatorisk och den utgör

grunden för Hexagons övergripande ansats till ansvars-

fullt företagande inom hela organisationen.

Hexagon har ingen separat policy för förebyggande

av arbetsplatsolyckor. Hälsa och säkerhet behandlas

i Koden, som fastslår att Hexagon strävar efter att

minimera riskerna för olyckor och sjukdom bland sin

personal, ansvarar för att upprätthålla en säker arbets-

miljö genom att implementera alla lagstadgade hälso-

och säkerhetsregler och rutiner vid varje anläggning,

samt förbjuder anställda att vara påverkade av droger,

kontrollerade substanser eller alkohol på arbetsplatsen

för att förebygga risker för dem själva och andra.

Hexagon håller på att implementera ett omfattande

arbetsmiljöledningssystem som innefattar arbetsmiljö-

säkerhet och olycksförebyggande åtgärder vid högriskak-

tiviteter. Systemet implementeras inom affärsområdet

Autonomous Solutions samt vid tillverkningsanläggning-

arna för Geosystems och Manufacturing Intelligence,

och täcker för närvarande cirka 60 procent av samtliga

anställda. Arbetsmiljöledningssystemet etablerar

processer för att identifiera, bedöma och begränsa

arbetsplatsrisker, säkerställer efterlevnad av tillämpliga

hälso- och säkerhetsföreskrifter samt tillhandahåller

utbildning och vägledning till anställda för att förebygga

olyckor och främja en säker arbetsmiljö.

> Mer information om Koden finns under ESRS 2 på sida 84, E5-1

på sida 126 och G1-1 på sida 166.

Policy för mångfald, rättvisa och

inkludering

Policyn för mångfald, rättvisa och inkludering (DEI)

beskriver Hexagons åtagande att främja en mångsidig

och inkluderande arbetsplats och att säkerställa lika

möjligheter för den egna arbetskraften. Policyn grundar

sig i principerna i Koden och är i linje med internationellt

135 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

erkända ramverk för mänskliga rättigheter och arbets-

rättsliga rättigheter, inklusive FN:s allmänna förklaring

om de mänskliga rättig heterna och ILO:s kärnkonventio-

ner. Den stödjer även Hexagons bredare åtaganden inom

mänskliga rättigheter enligt FN:s vägledande principer

för företag och mänskliga rättigheter. Detta innefattar

ansvaret att respektera mänskliga rättigheter i hela verk-

samheten och värdekedjan samt att förebygga, hantera

och gottgöra potentiella negativa inverkningar.

Policyn fastställer Hexagons åtagande att aktivt rekry-

tera, utveckla och behålla en mångsidig arbetskraft i alla

regioner, och erkänner både synliga och osynliga skillna-

der såsom ras, etniskt ursprung, hudfärg, kön, sexuell

läggning, könsidentitet, ålder, funktionsnedsättning, reli-

gion, politisk åsikt, socialt ursprung och andra skyddade

egenskaper. Den betonar skapandet av en inkluderande

miljö där alla individer behandlas med värdighet, känner

sig värdefulla och har rättvis tillgång till möjligheter

baserat på meriter, kompetens och intressen.

Hexagon definierar inkludering som att säkerställa att

anställda känner sig välkomna, kan uttrycka sina idéer

och kan delta fullt ut i organisationen, medan jämställd-

het avser att identifiera och undanröja hinder som kan

hindra lika deltagande eller begränsa tillgången till möj-

ligheter. Policyn erkänner att individer upplever världen

på olika sätt och åtar sig att lyssna på och värdesätta

olika perspektiv som en del av arbetet med att främja en

inkluderande arbetsplats.

För att stödja genomförandet fastställer policyn ett

ramverk för att främja mångfald, jämställdhet och inklu-

dering inom alla affärsenheter. Detta inkluderar regel-

bunden utbildning utformad för att öka medvetenheten,

främja ett respektfullt beteende och främja en inklude-

rande kultur i hela organisationen. Tydliga förväntningar

ställs på anställda och chefer att upprätthålla policyn

och att lyfta problem högre upp när diskriminerande eller

exkluderande beteende observeras.

Policy för diskriminering och trakasserier

Hexagon förbjuder alla former av diskriminering och

trakasserier, inklusive sexuella trakasserier och diskri-

minerande trakasserier, i enlighet med tillämpliga lagar i

de jurisdiktioner där bolaget är verksamt. Förbudet gäller

inte bara anställda utan även arbetssökande, prakti-

kanter, volontärer, entreprenörer, leverantörer, kunder

och andra personer som interagerar med Hexagon.

Diskriminering och trakasserier tolereras inte, oavsett

om de förekommer på arbetsplatsen, på distans, under

arbetstid eller utanför arbetet, och via alla typer av kom-

munikationskanaler, inklusive elektroniska plattformar

och sociala medier.

Sexuella trakasserier utgör en form av diskriminering och

är förbjudna på grund av kön, genus, sexuell läggning,

könsidentitet, könsuttryck och transgenderstatus.

Det omfattar varje oönskat beteende av sexuell natur,

oavsett om det är fysiskt, verbalt, icke-verbalt eller quid

pro quo (tjänster mot gentjänster), som är ovälkommet

för mottagaren. Hexagon förbjuder uttryckligen sexuella

tjänster, där förmåner eller möjligheter beviljas i utbyte

mot underkastelse till sexuella närmanden.

Andra diskriminerande trakasserier inkluderar verbalt,

fysiskt eller icke-verbalt beteende som nedvärderar,

skrämmer eller visar fientlighet mot individer på grund

av skyddade egenskaper såsom ras, etnicitet, kön, ålder,

funktionsnedsättning, religion, sexuell läggning, politisk

åsikt eller någon annan egenskap som skyddas enligt lag.

Detta inkluderar kränkande kommentarer, hot, spratt,

olämpliga gester eller spridning av nedsättande material.

Även om Hexagon medger att romantiska relationer

kan uppstå mellan anställda, måste ett professionellt

uppträdande alltid upprätthållas, och all påverkan

på arbetsprestationen kan hanteras genom lämpliga

åtgärder, inklusive men inte begränsat till samtal med

ledningen, justeringar av rapporteringsvägar eller

ansvarsområden, samt andra nödvändiga åtgärder för att

säkerställa att arbetsplatsstandarder, teamdynamik och

136 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

organisatorisk effektivitet upprätthålls på ett rättvist

och konsekvent sätt.

Anställda är skyldiga att rapportera fall av orättvis

diskriminering eller trakasserier till Hexagon, utan rädsla

för repressalier eller hot. Chefer och arbetsledare är

skyldiga att rapportera eventuella sådana ärenden som

de känner till. Hexagon genomför skyndsamma, rättvisa

och opartiska utredningar, vilket kan innefatta gransk-

ning av anklagelser, intervjuer, dokumentgenomgång och

skriftlig rapportering. Utredningar är konfidentiella i möj-

ligaste mån, och inblandade får inte diskutera ärendena

med obehöriga parter. Inblandade tillåts inte genomföra

egna utredningar, eftersom detta kan äventyra både

processen och de inblandades rättigheter.

Om en överträdelse bekräftas vidtar Hexagon lämpliga

korrigerande eller disciplinära åtgärder, vilket kan inne-

fatta avskedande vid allvarliga eller upprepade överträ-

delser. Anställda eller andra parter som är involverade i

utredningar kan behöva lämna sanningsenliga redogörel-

ser och presentera bevis under disciplinära förfaranden.

Redogörelse om modernt slaveri

Hexagon har åtagit sig att förhindra modernt slaveri,

tvångsarbete och människohandel i hela sin verksamhet

och sina leverantörskedjor. I enlighet med den brittiska

Modern Slavery Act 2015 och Hexagons Kod förbjuder

Hexagon användning av tvångs-, ofrivilligt eller barnar-

bete och säkerställer att anställda får rättvis lön i rätt

tid, samt att deras rätt till föreningsfrihet och kollektiva

förhandlingar respekteras.

Utöver den egna verksamheten arbetar Hexagon för att

förebygga risker för modernt slaveri i leverantörsked-

jan. Detta säkerställs genom Leverantörskoden, som

fastställer förväntningar på efterlevnad av arbetsrättslig

lagstiftning, förbud mot människohandel och respekt

för anställdas rättigheter. Leverantörskoden beskrivs

ytterligare under S2-1 på sida 156.

För att stödja medvetenhet och efterlevnad erbjuder

Hexagon regelbunden utbildning för chefer och anställda

om Koden och risker för modernt slaveri, och leve-

rantörer är också skyldiga att utbilda sin personal på

motsvarande sätt. Hur ändamålsenliga dessa metoder

är följs upp genom rapporteringsmekanismer och

resultatindikatorer, inklusive antalet trovärdiga rappor-

ter som tagits emot från anställda, leverantörer eller

externa parter. Inga rapporter relaterade till modernt

slaveri i leverantörskedjan mottogs under 2025.

Alla anställda, leverantörer, partners och andra intres-

senter uppmuntras att rapportera misstänkta överträ-

delser via Hexagons etik- och efterlevnadssystem och

direkt till chefen för regelefterlevnad, enligt vad som

beskrivs närmare under G1-1 på sida 168–169.

Hexagon fortsätter att övervaka och förbättra sina meto-

der för att säkerställa att modernt slaveri och männis-

kohandel inte förekommer i verksamheten eller leveran-

törskedjorna. Ledningen på alla nivåer ansvarar för att

säkerställa att personalen förstår detta uttalande, följer

dess krav och får adekvat och regelbunden utbildning om

risker för modernt slaveri och förebyggande åtgärder.

> Mer information om policyn för mångfald, jämställdhet och

inkludering, policyn mot diskriminering och trakasserier samt

rapporten om modernt slaveri finns under ESRS 2 på sida 84.

137 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

Samarbete med den egna arbetskraften

S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar

Hexagon samverkar med sin egen arbetskraft på årsbasis

genom strukturerade och återkommande processer

som är utformade för att säkerställa att medarbetarnas

perspektiv vägleder bolagets hantering av faktiska och

potentiella inverkningar på den egna arbetskraften.

Samverkan sker på alla organisationsnivåer, från enskilda

medarbetare till högsta ledningen, och ger insikter som

styr både avhjälpande åtgärder och utvärderingen av

deras ändamålsenlighet. Detta tillvägagångssätt stödjer

bolagets ansträngningar för att säkerställa rättvisa

arbetsvillkor, stärka välbefinnandet, öka förmågan att

behålla och attrahera personal, samt anpassa organisa-

tionen till dess hållbarhetsambitioner.

Medarbetarnas engagemang spelar också en avgörande

roll i att omsätta hållbarhetsambitioner till innovation,

kulturell anpassning och mätbart affärsvärde. Genom att

aktivt engagera medarbetarna i hållbarhetsrelaterade

utmaningar som är inbäddade i den dagliga verksam-

heten möjliggör Hexagon innovation och problemlösning i

skärningspunkten mellan teknik, data och verklig tillämp-

ning. Detta engagemang bidrar till effektivitetsvinster,

utveckling av nya lösningar och prestationsförbättringar

inom olika affärsområden. Vidare fungerar engage-

manget som en katalysator för kulturell transformation

och ger ett gemensamt och praktiskt syfte som förenar

en decentraliserad organisation kring the Hexagon Way,

samtidigt som det lokala ägarskapet och självständig-

heten bevaras. Genom detta engagemangsdrivna

tillvägagångssätt flyttas hållbarhet från regelefterlevnad

till utförande, vilket levererar konkreta miljömässiga och

affärsmässiga resultat, inklusive minskad energianvänd-

ning, lägre utsläpp, förbättrad resurseffektivitet och

stärkt konkurrenskraft på reglerade marknader. Genom

att stärka medarbetarna som aktiva bidragsgivare

stärker Hexagon organisationens resiliens och stödjer

långsiktigt värdeskapande för kunder, samhället och

aktieägarna.

Hexagon samverkar både direkt med anställda och

genom arbetstagarrepresentanter, vilka tillhandahåller

en strukturerad dialog och stödjer ett formaliserat delta-

gande. Dialog sker i flera steg av bolagets processer och

genom olika format, inklusive årliga aktiviteter såsom

regelbundna medarbetarundersökningar och under-

sökningar om medarbetarnöjdhet som täcker aspekter

som arbetstillfredsställelse, syfte, välbefinnande och

stress, datainsamling om hälsa och säkerhet, workshops,

medarbetarevent och kvartalsvisa utvärderingar på

ledningsnivå av verksamhetens resultat. Regelbundna

formella prestationsbedömningar för alla anställda i linje

med deras karriärutveckling stödjer ytterligare den pågå-

ende dialogen mellan anställda och ledning och utgör

en strukturerad mekanism för att utvärdera anställdas

prestationer, följa individuell utveckling, sätta mål för

kompetensutveckling och stödja karriärutveckling.

Dessa utvärderingar bidrar även till bolagets bredare

kompetensutveckling och genomförs på årsbasis.

Dessa kanaler ger systematiska insikter i medarbetarnas

perspektiv på väsentlig inverkan på arbetskraften. Den

insamlade feedbacken sammanfattas och kommuniceras

till HR-representanter, och engagemangsaktiviteterna

finansieras genom den ordinarie ekonomiska planeringen

för personalaktiviteter. Potentiella inverkningar på den

egna arbetskraften som kan uppstå till följd av hållbar-

hetsrelaterade aktiviteter, såsom minskning av koldiox-

idutsläpp eller initiativ för inkludering och jämställdhet,

förmedlas genom intern direktkommunikation, såsom

möten, nyhetsbrev och e-post, där det är relevant.

Det operativa ansvaret för att säkerställa att dialogen

äger rum och att de resulterande insikterna ligger till

grund för organisatoriskt beslutsfattande delas mellan

flera funktioner, inklusive HR, ledningsgrupper för affärs-

områdena, företagsledningen och i slutändan koncern-

ledningen och styrelsen. Ansvaret vilar inte på en enskild

befattning, utan är istället fördelat för att säkerställa en

bred integrering av personalfrågor i hela organisationen.

Hållbarhetsarbetet främjar personalens engagemang

hos Hexagon genom flera initiativ, bland annat initiativet

ecoCircle som lanserades i Schweiz. Anställda deltog i

programmet för att utbyta idéer och utveckla praktiska

projekt som stärker hållbarheten i Hexagons verksamhet

och kultur. Sedan 2024 har sex workshops och mer

än 200 timmars samarbete genomförts. Vid dessa

workshops behandlades ämnen som hållbar upphandling,

mobilitet och produktförpackningar, genom en kombina-

tion av kreativt tänkande och praktisk problemlösning.

Inom ecoCircle-initiativet fokuserade ett projekt på att

förbättra hållbarheten för produktförpackningar inom

divisionen Construction Trade Solutions. Befintliga

förpackningar granskades och förbättringsområden

identifierades för att minska materialanvändningen,

minska miljöpåverkan och upprätthålla kundkraven. I

ett CLAx-pilotprojekt togs onödigt tryckt innehåll bort,

CD-skivor och USB-minnen ersattes med QR-koder,

och en tydlig vägledning för att hjälpa till att skala upp

138 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

dessa förbättringar till andra produktlinjer skapades.

Piloten för 2025 förväntas spara flera tusen CHF

(schweiziska franc) och minska koldioxidutsläppen med

flera ton. Projektet gav inte bara mätbara miljömässiga

och kostnadsmässiga fördelar, utan visade också hur

medarbetardriven hållbarhet kan stödja samarbete och

mätbar förändring.

Hexagon har för närvarande inget globalt ramavtal med

arbetstagarrepresentanter. Arbetstagarrepresentation

sker i stället genom lokala råd för arbetstagarrepresen-

tanter, forummöten och andra former av dialog som ger

bolaget möjlighet att fånga upp arbetskraftens perspek-

tiv och funderingar.

Bolaget utvärderar effektiviteten av sina engage-

mangsprocesser genom resultaten från medarbetar-

undersökningar, deltagandemått för utbildnings- och

utvecklingsinitiativ samt insikter från visselblåsarkana-

len. Dessa källor hjälper till att bedöma om metoderna

för medarbetardialog förblir relevanta, tillgängliga

ocheffektiva.

För att få insikt i perspektiven hos medarbetare som kan

vara särskilt sårbara eller marginaliserade, till exempel

kvinnor, migranter eller personer med funktionsnedsätt-

ning, använder Hexagon medarbetarundersökningar och

anonymiserade rapporteringsmekanismer. Dessa steg

bidrar till att säkerställa att de behov och risker som

påverkar dessa grupper identifieras och beaktas på ett

adekvat sätt.

Kanaler för att uppmärksamma problem

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler för den egna arbetskraften att uppmärksamma problem

Hexagons hantering av oegentligheter styrs av en eta-

blerad metod som säkerställer grundliga och opartiska

utredningar av lagöverträdelser eller brott mot Hexagons

interna policyer och rutiner. Samtliga rapporter genom-

går inledande bedömningar, följt av identifiering av

bakomliggande orsaker och genomförande av effektiva

åtgärder för att åtgärda problem och förhindra att

deupprepas.

Anställda, leverantörer, kunder, uppdragstagare,

frilansare, aktieägare och andra affärspartners, liksom

alla individer som blir medvetna om ett potentiellt

problem som rör Hexagon, kan uppmärksamma detta via

flera av Hexagons etablerade kanaler. Detta inkluderar

Speak-Up (visselblåsarsystem), som drivs av en extern

leverantör. Det externt hanterade systemet har använts

sedan 2021 och är i drift dygnet runt, året om. Det stödjer

rapportering på flera språk, antingen skriftligt eller

via telefon, och möjliggör konfidentiella och anonyma

bidrag. Systemet uppfyller rättsliga krav i både USA och

EU. Under 2022 infördes en rutin för intern rapporte-

ring och utredning, vilket gav en enhetlig standard för

hantering av rapporter och genomförande av utredningar.

Rutinen sträcker sig längre än EU:s visselblåsardirektiv

och gör det möjligt att rapportera ett bredare utbud

av överträdelser. Ytterligare kanaler för att rapportera

missförhållanden inkluderar tipstelefonen för muntlig

rapportering, personalavdelningen, direkt till efterlev-

nadsfunktionen samt genom medarbetarundersökningar.

Tillsammans fungerar dessa som Hexagons formella

klagomålsmekanismer för personalrelaterade frågor.

Speak-Up bör endast användas om andra alternativ är

139 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

otillgängliga eller olämpliga. Hexagon förbjuder strängt

alla former av repressalier mot individer som i god tro

uttrycker oro eller deltar i en utredning, i enlighet med

vad som anges i Koden.

Hexagon stödjer tillgängligheten och åtkomligheten för

dessa kanaler genom omfattande kommunikation. Insik-

ter från medarbetarundersökningen 2023 gav värdefull

återkoppling, vilket föranledde efterlevnadsteamet att

se över och förstärka kommunikationen kring Speak-Up

och säkerställa att anställda är informerade om de

tillgängliga rapporteringskanalerna. Dessutom introdu-

cerades skräddarsydda digitala lärplattformar under

2024, anpassade till Hexagons efterlevnadsprogram och

utformade för att möta anställdas specifika utvecklings-

behov. Informativa utbildningssessioner för anställda

genomfördes också löpande under året.

Alla rapporter loggas i Hexagons ärendehanteringssys-

tem och följs upp på ett sätt som är anpassat till varje

enskilt ärende. Rapportörer får en bekräftelse inom fem

arbetsdagar och löpande uppdateringar efter behov.

Beroende på resultaten kan Hexagon inleda en detaljerad

utredning. Visselblåsarsystemet granskas anonymt av

styrelsen och revisionskommittén för tillsyn och ansvars-

utkrävande.

Effektiviteten, medvetenheten och förtroendet för

dessa mekanismer utvärderas genom medarbetarunder-

sökningar, användningen av rapporteringskanalerna och

kvalitativ återkoppling från medarbetarengagemangs-

aktiviteter. Systemet har granskats och bekräftats vara

förenligt med den allmänna dataskyddsförordningen

(GDPR) för att säkerställa anställdas förtroende för

rapporteringskanalerna. Detta initiativ understryker

Hexagons engagemang för transparens, förtroende och

ansvarsskyldighet inom hela organisationen.

> Hexagons rapporteringssystem Speak-Up finns tillgängligt

här: https://hexagon.com/about/ethics-compliance/

hexagon-speak-up

Åtgärder relaterade till den egna

arbetskraften

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna

och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

Hexagons väsentliga negativa inverkningar på den egna

arbetskraften rör främst utmaningar inom jämställda

löner, karriärutveckling och inkludering på arbetsplatsen.

Dessa inverkningar anses vara systemiska och speglar

bredare trender inom teknikdrivna branscher snarare

än enskilda incidenter. Att hantera dessa inverkningar

är en integrerad del av Hexagons långsiktiga strategi för

humankapital och ligger till grund för de åtgärder och pri-

oriteringar som beskrivs i detta avsnitt. Hexagon är fast

beslutet att vara en arbetsplats som främjar mångfald

och inkludering, vilket återspeglar dess globala närvaro

i över 50 länder. Genom att fokusera på kompetensut-

veckling, medarbetarengagemang, inkludering, och hälsa

och säkerhet stärker Hexagon innovation och konkur-

renskraft över hela världen. Bolaget värdesätter olika

perspektiv och strävar efter att skapa en miljö där dessa

skillnader driver fram de bästa lösningarna för en diver-

sifierad kundbas, samtidigt som tillgången till talanger

breddas. Hexagon har även identifierat en väsentlig

risk relaterad till arbetskraftens hållbarhet, inklusive

potentiella finansiella effekter till följd av kompetens-

brist, ökade rekryteringskostnader och föränderliga krav

i arbetsrättslagstiftningen. Brister i tillbörlig aktsamhet

avseende mänskliga rättigheter kan medföra risker för

efterlevnad eller förlorat anseende. Bolagets pågående

fokus på kapacitetsuppbyggnad, kompetenshöjning och

en inkluderande företagskultur minskar dessa risker och

stärker arbetskraftens resiliens.

Processerna för att hantera väsentliga risker relaterade

till Hexagons arbetskraft är integrerade i bolagets

övergripande ramverk för riskhantering. Koncern- och

affärsområdesledningen hanterar gemensamt risker

kopplade till humankapital. Hexagon tillämpar ett forma-

liserat tillvägagångssätt för HR-hantering och mark-

nadsbaserad ersättning för att stödja medarbetarnas

tillfredsställelse, där medarbetarengagemang fungerar

som det primära måttet i personalundersökningar.

För att attrahera och utveckla kompetenta medarbetare

samarbetar Hexagon med universitet och högskolor

över hela världen, med målet att utbilda, utveckla och

anställa studenter med branschrelevant kompetens.

Samtidigt hanteras utmaningar inom lönerättvisa,

karriärutveckling och inkludering på arbetsplatsen aktivt

som en del av bolagets pågående strategi.

För att mildra de negativa inverkningarna och riskerna

har Hexagon identifierat fem nyckelområden med riktade

åtgärder, vilka beskrivs nedan. De är kontinuerliga och

utgör en del av Hexagons pågående ansvar för att säker-

ställa rättvisa, säkra och inkluderande arbetsförhållan-

den i alla geografiska områden där bolaget är verksamt.

Det är inte tidsbegränsade initiativ utan långsiktiga,

integrerade rutiner som regelbundet följs upp, anpassas

och förbättras för att hantera väsentliga inverkningar

och risker relaterade till arbetskraften.

För att mildra de väsentliga inverkningarna fortsätter

Hexagon att investera i medarbetarnas utveckling,

AI-baserad kompetenshöjning, ledarskapsutbildning och

initiativ som syftar till att stärka en inkluderande och

tillgänglig kultur. Dessa åtgärder stödjer karriärtillväxt,

minskar skillnader och hinder samt främjar en arbets-

miljö som uppmuntrar lika möjligheter i alla roller och

regioner. Som en del av dessa åtgärder följer Hexagon

140 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

upp arbetstiden genom tidsredovisningssystem som

registrerar övertid och bidrar till att förhindra orimliga

arbetstider. Övertidsersättning hanteras i enlighet med

anställningsavtal, antingen genom löneavtal eller genom

kompledighet, vilket stödjer balans mellan arbete och

fritid. Bolaget säkerställer också att anställda tar ut sin

betalda årliga semester som en del av dess metod för att

värna om medarbetarnas välbefinnande.

Där det är relevant omfattar varje åtgärd både organisa-

tionsövergripande processer och affärsområdesspeci-

fika åtgärder, samordnade av den globala HR-funktionen

för att säkerställa enhetlighet mellan regioner. Dessa

åtgärder kräver inga betydande driftsutgifter eller

kapitalutgifter, och de finansiella och mänskliga resurser

som används ligger under väsentlighetströskeln, där

personella resurser främst hanteras av den globala

HR-funktionen.

Jämställdhet och inkludering

Att bygga en inkluderande arbetskraft är ett långsiktigt

åtagande som sträcker sig över hela anställningscykeln,

från rekrytering till ledande befattningar. Hexagon främ-

jar jämlikhet och inkluderande beteende genom inklu-

derande rekryteringspraxis och utbildning för samtliga

anställda. Karriärutveckling stöds genom mentorskap,

workshops, medvetenhetskampanjer, ledarskapsforum

och medarbetarnätverk såsom Femme Like You, som ger

anställda möjlighet att dela erfarenheter, utbyta idéer

och utvecklas professionellt. Chefer på ledningsnivå

förses med verktyg för att leda genom exempel och

främja en inkluderande kultur.

Hexagon strävar efter en balanserad könsrepresentation

på alla ledningsnivåer och fortsätter att vidta åtgärder

som stödjer bolagets mål om 30 procent kvinnor i

ledande befattningar, även om detta mål inte uppnåddes

till 2025. Dessa initiativ stärker mångfald, inkludering

och jämlikhet inom organisationen och bidrar till en mer

engagerad och innovativ arbetskraft. Effektiviteten följs

upp genom könsrelaterade nyckeltal för arbetskraften

och medarbetarundersökningar. Läs mer under S1-5 på

sida 143, och under S1-9 på sida 147.

Diskriminering

Hexagon accepterar inte diskriminerande beteende och

säkerställer att anställda är medvetna om förväntningar

och skyldigheter avseende mångfald, jämställdhet och

inkludering. Anställda som upplever eller observerar

diskriminering eller trakasserier kan rapportera problem

via flera kanaler, inklusive direktkontakt med sin affärs-

områdes HR-chef, HR-direktören, efterlevnadsteamet

eller via det anonyma tredjepartssystemet för rappor-

tering. Processer finns på plats för att säkerställa att

rapportering kan ske på ett säkert sätt utan rädsla för

repressalier. Effektiviteten följs upp genom rapporter i

rapporteringssystemet och medarbetarundersökningar.

Dessa åtgärder är nära anpassade till målen i Hexagons

Policy för orättvis diskriminering och trakasserier, med

ytterligare detaljer om rapporteringsförfaranden och

klagomålsmekanismer under G1-1 på sidorna 165–169.

Människor – transparens främjar

förtroende

Hexagon är stolta över sin mångfaldiga personalstyrka

och strävar efter att öka transparensen i personaldata

för att främja ansvarstagande och belysa förbättrings-

områden relaterade till representation och jämställdhet.

Ändamålsenligheten följs upp genom Hexagons perso-

nalredovisning, som omfattar representationen av både

kvinnor och män på olika befattningsnivåer globalt.

Hexagons ambition är att ytterligare stödja initiativ som

främjar en inkluderande kultur och stärker bolagets

konkurrenskraft som arbetsgivare, där alla anställda har

samma möjligheter att utvecklas och blomstra.

141 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

Samhällsengagemang och volontärarbete

För att stödja och upprätthålla en stark och inkluderande

kultur har Hexagon etablerat flera initiativ som når både

interna medarbetare och globala branschorganisationer.

Ett exempel är Care, en global satsning för att främja

engagemang och lagarbete genom att uppmuntra

medarbetare och chefer att tillsammans delta i lokala

samhällsaktiviteter och välgörenhet. Programmet är

implementerat inom tre affärsområden och gör det

möjligt för anställda att stödja välgörenhetsorganisatio-

ner genom att erbjudas en dags betald ledighet per år för

volontärarbete, vilket gynnar lokalsamhällen samtidigt

som det stärker en etisk och socialt engagerad kultur.

Dessa initiativ bidrar till en positiv medarbetarupple-

velse, hjälper till att minska personalomsättningen och

stödjer konkurrenskraften vid rekrytering.

Arbetsmiljö och säkerhet

Personalens säkerhet är högsta prioritet för Hexagon.

Bolaget strävar efter att tillhandahålla en arbetsplats fri

från tillbud genom att främja riskmedvetenhet, rappor-

tering av tillbud och olyckor samt personligt ansvars-

tagande. Flexibla arbetsformer, inklusive möjligheten

att arbeta hemifrån, stöds där det är lämpligt. Hexagon

upprätthåller en säker arbetsmiljö genom att implemen-

tera tillämpliga hälso- och säkerhetsregler i alla enheter

och ger anställda utbildning och utrustning för att utföra

sina jobb på ett säkert sätt. Anställda ansvarar för att

följa policyer och procedurer, delta i säkerhetsutbild-

ningar och rapportera eventuella problem eller risker till

ledningen eller relevanta interna intressenter. Effekti-

viteten följs upp genom säkerhetsrelaterade nyckeltal,

inklusive uppföljning av arbetsrelaterade skador. Läs mer

under S1-14 på sida 151.

Hexagon rapporterar belägg för åtgärder som vidtagits

för den egna arbetskraften, enligt beskrivningen ovan.

Även om dessa åtgärder är avsedda att stödja positiva

resultat för arbetskraften, har ett tydligt orsakssam-

band mellan enskilda åtgärder och specifika utfall för

anställda ännu inte fastställts.

Medarbetarundersökning

Under 2025 genomförde Hexagon en medarbetarunder-

sökning (Employee Engagement Survey) som omfattade

alla anställda, med hjälp av en oberoende extern leve-

rantör. Undersökningen hade en svarsfrekvens på 81,6

procent av antalet anställda, vilket ger en representativ

grund för att bedöma medarbetarnas engagemang och

förutsättningar i hela organisationen. Resultaten jämför-

des med en referensgrupp bestående av 60 högpreste-

rande organisationer inom en rad olika branscher.

Hexagons totala Engagement Score uppgick till 74

procent, jämfört med 73 procent under 2023. Detta är

ett starkt resultat med tanke på marknadens generella

referensvärden och indikerar att medarbetarna upplever

en känsla av syfte och tillhörighet, visar initiativförmåga

och engagemang samt känner lojalitet till organisationen.

Enablement Score, som återspeglar i vilken utsträckning

medarbetarna känner sig stödda, utrustade och kapabla

att utföra sina roller effektivt, nådde 77 procent, en

ökning från 75 procent under 2023.

Medarbetarundersökningen genomförs regelbundet

och från och med 2026 kommer den genomföras årligen

för att möjliggöra tätare uppföljning av medarbetarnas

uppfattningar och trender över tid. Resultaten granskas

av koncernledningen och utgör en del av underlaget för

att fastställa personalrelaterade prioriteringar.

I linje med resultaten från Hexagons dubbla väsent-

lighetsanalys fungerar medarbetarenkäten även som

ett viktigt verktyg för att identifiera och hantera risker

relaterade till arbetsförhållanden samt likabehandling

och lika möjligheter för alla. Insikterna från enkäten

används för att följa upp medarbetarnas uppfattningar

om rättvis behandling, inkludering, arbetsbelastning,

stöd och utvecklingsmöjligheter, samt för att vägleda

riktade åtgärder där potentiella risker eller brister

identifieras. Hexagon fastställer nödvändiga åtgärder

vid faktiska eller potentiella negativa inverkningar på

den egna arbetskraften genom att granska rapporterade

ärenden, bedöma deras allvarlighetsgrad och bakomlig-

gande orsaker, och tilldela lämpliga avhjälpande åtgärder

till ansvariga funktioner.

Identifierade förbättringsområden integreras i medarbe-

tarnas utvecklingsplaner och ledningens handlingspla-

ner, med målsättningen att stärka medarbetarnöjdhet,

stödja kompetensutveckling och bidra till att behålla

medarbetare över tid. Under 2025 vidtog Hexagon inga

åtgärder för att tillhandahålla eller möjliggöra gottgö-

relse i förhållande till en faktisk inverkan relaterad till

den egna arbetskraften, då inga sådana fall rapportera-

des under året.

142 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

Mål relaterade till den egna arbetskraften

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

Hexagon har fastställt ett specifikt mål relaterat till

sin egen arbetskraft: att minska väsentliga negativa

inverkningar relaterade till bristande jämställdhet i

ledande befattningar. Detta mål stödjer målsättningen

i Hexagons policy för mångfald, rättvisa och inkludering

genom att hantera könsrelaterade negativa inverkningar

och främja lika tillgång till ledarskapsmöjligheter.

Hexagon följer upp centrala resultatindikatorer relate-

rade till den egna arbetskraften och utvärderar, som en

del av sin process för ständiga förbättringar, om det vore

lämpligt att fastställa kvantitativa mål.

Målet för könsfördelning om 30 procent kvinnor i ledande

befattningar senast 2025, vilket inkluderar alla anställda

i högsta ledningen (se redovisningsprinciper på sida 147

för mer information om omfattning), fastställdes efter

en analys av externa jämförelsenormer och var medvetet

ambitiöst för att kommunicera Hexagons starka fokus på

mångfald i hela bolaget. Jämförelseanalysen inkluderade

en marknadsanalys av Hexagons branschkollegor och de

bäst presterande företagen i andra branscher, liksom

bidrag från forskningsinstitut om hur könsfördelning

främjar innovation, tillväxt och personalretention.

Målet syftar till att stärka rekryteringen och utvecklingen

av kvinnor inom tekniksektorn och stödjer ett långsiktigt

åtagande att främja kvinnor inom STEM (naturvetenskap,

teknik, ingenjörskap och matematik). Resultaten följs upp

genom årlig datainsamling om arbetskraftens samman-

sättning. Tre huvudområden har identifierats för förbätt-

ring och kommer att vara i fokus under de kommande åren.

– STEM-engagemang: Initiativ har lanserats för att

uppmuntra kvinnors intresse för STEM-ämnen från

tidig ålder, i syfte att bygga en hållbar talangpool för

framtida ledningsbefattningar. Programmen inne-

fattar samarbeten med skolor, mentorskapsprogram

och informationskampanjer med fokus på STEM.

– Funktionsspecifika mål: Med hänsyn till att tillgången

på kandidater varierar mellan funktionsområden

kommer mångfaldsmålen att anpassas utifrån talang-

poolen inom respektive disciplin. Detta tillvägagångs-

sätt säkerställer realistiska och meningsfulla mål

samtidigt som ambitionen om förbättring bibehålls.

– Mål per senioritetsnivå: Differentierade mål kommer

att införas för ingångsnivå, mellanchefer och högre

ledningsbefattningar, med hänsyn till de specifika

utmaningar och möjligheter som finns på varje nivå.

Dessutom utvärderar Hexagon utvecklingen av ett mål

relaterat till medarbetarnas engagemang, med avsikten

att potentiellt fastställa ett sådant mål under 2026.

Hexagon ökade andelen kvinnor i ledarpositioner från 20

procent under 2020 till 25,5 procent under 2025. Bolaget

uppnådde dock inte sitt mål om 30 procent kvinnor i

ledarpositioner till 2025. Hexagon kommer att utvärdera

framstegen och de bakomliggande faktorer som bidragit

till underskottet under 2026 samt se över om målet ska

förlängas ytterligare.

Mål

Basårsvärde

Basår

Mål 2025

Totalt

Totalt Totalt

Utfall 2025 Resultat 2024

Kvinnor i ledande

ställning, %

202020 22,330 25,5

143

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Uppgifter om

företagets anställda

S1-6 Uppgifter om företagets anställda

Hexagon inser att flexibla arbetsformer är en viktig del

av de anställdas välbefinnande och inkludering. Även

om den egna arbetskraften inkluderar anställda som

inte arbetar heltid, återspeglar detta inte ett minskat

engagemang utan snarare en medveten strategi för att

stödja olika behov. Många anställda anser att möjlighe-

ten att arbeta mindre än 100 procent är en betydande

förmån som gör det möjligt att balansera yrkesmässigt

ansvar med personliga omständigheter. Genom att

erbjuda deltids arrangemang främjar Hexagon balans

mellan arbete och privatliv, främjar personalretention

och säkerställer lika möjligheter för dem som föredrar

eller kräver flexibla scheman. Denna praxis ligger i linje

med upplysningskraven i ESRS S1 om arbetskraftens

egenskaper och balans mellan arbete och privatliv, vilket

visar ett engagemang för att skapa en stödjande och

hållbar arbetsmiljö.

Antal anställda efter kön

Könsidentitet

Antal anställda

2025 2024

Män 18 554 18 801

Kvinnor 5 856 5 933

Övriga

62 68

Totalt antal anställda 24 472 24 802

Antal anställda per land som representerar minst 10

procent av det totala antalet anställda

Länder som representerar

minst 10% av det totala

antalet anställda

Antal anställda

2025 2024

USA 4 404 4 641

Indien 2 927 2 912

Kina

2 817 2 840

Schweiz 2 053 2 120

Tyskland 2 035 1 959

Övriga 10 236 10 330

Totalt antal anställda 24 472 24 802

Anställda efter anställningsform och kön

2025 2024

Män Kvinnor Övriga Totalt Män Kvinnor Övriga Totalt

Antal anställda 18 554 5 856 62 24 472 18 801 5 933 68 24 802

Tillsvidareanställda 18 554 5 856 62 24 472 18 801 5 933 68 24 802

Heltidsanställda 18 017 5 420 61 23 498 17 960 5 421 63 23 444

Deltidsanställda 537 436 1 974 841 512 5 1 358

På grund av anställningsavtalens karaktär hos Hexagon har alla anställda ett avtal som specificerar deras förväntade

arbetstid (heltid eller deltid). Eventuella arbetade övertidstimmar betalas separat. Som ett resultat av detta kan

Hexagon inte tillhandahålla heltäckande data om visstidsanställda eller behovsanställda, och denna grupp ingår därför

inte i årets rapport. Hexagon definierar alla anställda som tillsvidareanställda.

144 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

Nyanställningar och personalomsättning

Hexagon noterade en betydande ökning av nyanställningar under 2025, med tillväxt inom alla könskategorier jämfört

med 2024. Personalomsättningen förblev relativt stabil mellan könen, vilket tyder på att de högre rekryteringsvolymerna

inte ledde till oproportionerliga avgångar i någon specifik grupp. Sammantaget tyder datan på ett balanserat in- och

utflöde av talanger inom organisationen.

2025 2024

Nyanställningar Personalomsättning Nyanställningar Personalomsättning

Antal Andel (%) Antal Andel (%) Antal Andel (%) Antal Andel (%)

Män 2 753 14,8 2 192 11,8 1 971 10,5 2 079 11,1

Kvinnor 1 035 17,7 678 11,6 808 13,6 709 12,0

Övriga 38 61,3 45 72,6 30 44,0 6 8,8

Totalt 3 826 15,6 2 915 11,9 2 809 11,3 2 794 11,3

Under 24 658 46,3 285 20,1 517 18,4 239 24,1

Mellan 25–40 1 997 15,8 1 490 11,8 1 556 55,4 1 472 11,7

Mellan 41–56 959 11,5 659 7,9 639 22,8 729 8,4

Över 57 212 10,2 481 23,1 97 3,5 354 13,9

Under sitt första år av ESRS-rapportering har

Hexagon tillämpat infasningsalternativet och

utelämnat alla upplysningar enligt S1-7.

Redovisningsprinciper

Antal anställda

Metodiken som används för sociala data inkluderar

det totala antalet anställda i slutet av rapporte-

ringsperioden, per den 31 december 2025. Upp-

gifter om antal anställda hämtas från koncernens

HR-system och rapporteras som antal anställda

vid slutet av varje kvartal. För analys- och rappor-

teringsändamål beräknar ekonomifunktionen det

genomsnittliga årliga antalet anställda som medel-

värdet av antalet anställda vid slutet av föregående

rapporterande år och antalet anställda vid slutet av

det nuvarande rapporteringsåret.

Med anställda avser Hexagon alla i ett aktivt

anställningsförhållande med bolaget, exklusive

praktikanter.

De mest representativa siffrorna i de finansiella rap-

porterna är under not 28 Medelantalet anställda på

sida 210. Dessa mått visas dock som genomsnitt för

2025, snarare än per den 31 december, till skillnad

från datan i detta avsnitt.

Omsättning

Bolaget definierar personalomsättning som förhål-

landet mellan frivillig och ofrivillig personal avgång

under året och det totala antalet anställda vid årets

slut.

Uppgifter om företagets anställda (fortsättning)

145 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

Kollektivavtalstäckning och

social dialog

S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog

Hexagon är engagerat i att säkerställa anställdas hälsa

och säkerhet samt att upprätthålla grundläggande

arbetsrättsliga rättigheter, inklusive föreningsfrihet och

ett effektivt erkännande av rätten till kollektiva förhand-

lingar. Andelen anställda som omfattas av kollektivavtal

uppgår till 28,7 procent. Inom EES har Hexagon ett antal

kollektivavtal på plats i olika jurisdiktioner, däribland

Sverige, Spanien, Portugal, Italien, Frankrike och

Nederländerna.

Hexagon ökade andelen anställda som omfattas av

kollektivavtal från 19,1 procent 2024 till 28,7 procent

2025. Denna utvidgning återspeglar en bredare täckning

av arbetskraften och en stärkt anpassning till strukturer

för arbetstagarrepresentation.

Kollektivavtalstäckning

Globalt

Täckningsgrad 2025 2024

0–19% - 19,1

20–39% 28,7 -

40–59% - -

60–79% - -

80–100% - -

Redovisningsprinciper

Hexagon har identifierat länder inom EES där bola-

get har betydande sysselsättning, vilket definieras

som minst 50 anställda eller 10 procent av den

totala arbetskraften.

Procentandelen anställda som omfattas av kol-

lektivavtal beräknas genom att dividera antalet

anställda som omfattas av sådana avtal med det

totala antalet anställda och sedan multiplicera

resultatet med 100. Om en anställd omfattas av mer

än ett kollektivavtal räknas denne endast en gång.

Hexagon är medvetet om kravet i ESRS S1-8 om att

rapportera kollektivavtalstäckning och social dialog

för varje EES-land som representerar fler än 50

anställda eller mer än 10 procent av arbetskraften.

För närvarande har bolaget ännu inte konsoliderade

datasystem på landsnivå som kan tillhandahålla

denna information enligt ESRS-standarder för

kvalitet och granskningsbarhet. Arbete pågår för

att uppgradera den interna HR-rapporteringen och

samordna datastrukturer mellan affärsområdena.

Hexagon förväntar sig att kunna lämna fullständiga

upplysningar på landsnivå i framtida rapporterings-

cykler. För 2025 års rapport redovisar bolaget öppet

denna begränsning i datatillgänglighet.

Under sitt första år av

ESRS-rapportering har Hexagon

tillämpat infasningsalterna-

tivet och har utelämnat vissa

upplysningar enligt S1-8.

146 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

Mångfaldsindikatorer

S1-9 Mångfaldsindikatorer

Hexagon strävar efter att vara en inkluderande arbetsplats på alla ledningsnivåer, vilket återspeglas i

målet för kvinnor i ledande ställning. Hexagon fortsätter sitt åtagande att främja en mångsidig, inklude-

rande och dynamisk arbetsplats och har genomfört en rad initiativ för att rekrytera, behålla och utveckla

kvinnliga ledare för att nå detta mål.

Könsfördelning i högsta ledningen

Högsta ledningen Styrelse

2025 2025 2024 2024 2025 2025 2024 2024

Antal

Procent-

andel Antal

Procent-

andel Antal

Procent-

andel Antal

Procent-

andel

Kvinnor 140 25,5 118 22,3 4 44,4 4 44,4

Män 409 74,4 409 7 7,2 5 55,6 5 55,6

Övriga 1 0,2 3 0,6 0 0,0 0 0,0

Anställda efter ålder

2025 2024

Ålder Antal Procent Antal Procent

Under 24 1 420 6 991 4

Mellan 25-40 12 626 52 12 601 51

Mellan 41-56 8 345 34 8 656 35

Över 57 2 081 9 2 554 10

Redovisningsprinciper

Hexagon definierar ledningsnivåer baserat på

medarbetarnas senioritet inom organisationen

enligt följande:

– Ledande befattningshavare: Totalt antal

anställda som rapporterar direkt till affärsområ-

deschef, vanligtvis Vice Presidents och C-suite.

Exkluderar koncernledningen och administrativa

funktioner.

– Job Level A: Totalt antal anställda som rapporte-

rar till ledningsgruppen, vanligtvis Directors och

Heads of Departments. Exkluderar administra-

tiva funktioner.

– Job Level B: Totalt antal anställda som rapporte-

rar till gruppen Job Level A, vanligtvis Managers

och Team Leaders. Exkluderar administrativa

funktioner.

– Resten av organisationen: Totalt antal av alla

övriga anställda inom organisationen.

Högsta ledningen definieras som ledande befatt-

ningshavare och Job Level A, vilket omfattar de två

första nivåerna under förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorgan.

För det nuvarande rapporteringsåret kan Hexagon

inte lämna upplysningar om antal anställda efter

ålder i enlighet med ESRS-kraven för åldersgrupper

under 30, 30–50 och över 50. I stället presenteras

åldersfördelningen för anställda baserat på de

ålderskategorier som för närvarande stöds av

koncernens rapporteringssystem. Inför nästa rap-

porteringscykel kommer Hexagon att utvärdera om

relevanta system och processer kan anpassas för

att möjliggöra insamling och presentation av data i

linje med ESRS-kraven.

147 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

– Global täckning, offentligt tillgängliga

referensvärden (Valuing Impact/Value

Balancing Alliance)

– Landsspecifika referensvärden som

uppdateras kvartalsvis (Wage Indicator

Foundation)

– Landsspecifika referensvärden utanför

EES (Global Living Wage Coalition)

Källor för att fastställa

tillräckliga lönenivåer

per land inkluderar:

Under sitt första år av ESRS-

rapportering har Hexagon

tillämpat infasningsalternativet

och har utelämnat alla upplys-

ningar under S1-11 och S1-12.

Tillräckliga löner

S1-10 Tillräckliga löner

Enligt ILO definieras en tillräcklig lön som ersättning som

gör det möjligt för arbetstagare och deras familjer att

tillgodose grundläggande behov, i linje med de ekono-

miska och sociala förhållandena i varje land. Hexagon har

åtagit sig att upprätthålla rättigheterna till förenings-

frihet och kollektiva förhandlingar samt säkerställa

skälig och tillräcklig ersättning till anställda på alla sina

verksamhetsorter. Löner och ersättningar betalas ut i tid

och i enlighet med gällande lagar i varje land där Hexagon

är verksamt. Vidare får rekryterings avgifter eller relate-

rade kostnader inte debiteras eller på annat sätt bäras av

de anställda.

För att fastställa tillräckliga löner definierar Hexagon

dem på en platsbasis. Där lokala referensvärden inte

finns tillgängliga tillämpas regionala referensvärden.

Bolaget använder konsekvent referensvärden för tillräck-

lig lön snarare än lokala minimilöner, såvida inte minimi-

lönen motsvarar eller överstiger den tillräckliga lönen.

Varje marknad granskades under 2025 för att bedöma

lönernas skälighet. Granskningen visade att 99,3 procent

av de anställda tjänar enligt eller över det tillämpliga

referensvärdet för tillräcklig lön, medan 0,7 procent

identifierades tjäna under referensvärdet. Hexagon

utvärderar de underliggande orsakerna och förbereder

lämpliga steg för att uppnå full regelefterlevnad.

Hexagon följer kontinuerligt upp lönepraxis och kommer

att fortsätta utvärdera ersättningsnivåer i hela verk-

samheten för att säkerställa anpassning till principer om

tillräckliga löner.

148 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

Kompetensutveckling

S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling

Hexagon främjar kontinuerligt lärande och utveckling

för den egna arbetskraften. Varje affärsområde har

program, inklusive kompetens- och kunskapsbaserad

utbildning, för att säkerställa att medarbetare på alla

karriärstadier, från nyanställda till företagsledning, har

tillgång till kunskap och verktyg för att växa professio-

nellt och bidra till en inkluderande, rättvis och innovativ

kultur. Företagsledningen stöds med verktygslådor för

att hjälpa till att föregå med gott exempel och främja

inkludering och samarbete i hela organisationen.

Allmän ledarskapsutbildning och

funktionell utbildning

Genom kurser på plats och virtuella lektioner via lär-

plattformar har anställda tillgång till ett brett utbud

av specialiserade kurser och resurser för funktionellt

lärande. Dessa program omfattar:

– Obligatorisk utbildning i regelefterlevnad (t.ex.

ESG-utbildning, cybersäkerhet, policy för godtagbar

användning)

– Produktkunskap och teknisk utbildning

– Funktionell utbildning (finans, produktutveckling,

ekodesign, hantering av försörjningskedjan)

– Färdigheter inom prestationsstyrning (målsättning,

feedback, att leda uppåt)

– Ledarskap och mjuka färdigheter (t.ex. Effektivt

ledarskap)

Dessa program är utformade för att omfatta alla

anställda, inklusive deltidsanställda och, där det är

tillämpligt, konsulter.

Under 2025 genomförde Hexagon 89 240 utbildnings-

timmar, vilket motsvarar i genomsnitt 3,6 timmar

peranställd.

Hexagon har ännu inte fastställt något formellt mål för

medarbetarnas kompetensutveckling men har som mål

att göra det senast 2027.

Kompetenshöjning av anställda inom AI

Hexagon ser artificiell intelligens som en transformativ

kraft som driver innovation och operativ excellens i alla

branscher. Under 2024 lanserade Hexagon sitt AI-anpas-

sade företagsprogram, vilket visar ett starkt engage-

mang för att höja kompetensen hos sin arbetskraft och

integrera ansvarsfull och värdedriven AI-kompetens i

hela verksamheten.

För att fullt ut utnyttja AI:s potential har Hexagon

integrerat AI-kunskap i detta initiativ, vilket säkerställer

att medarbetarna har rätt förutsättningar att använda

AI på ett ansvarsfullt och effektivt sätt. Det omfattande

utbildningsprogrammet kombinerar obligatoriska

grundkurser för all personal med avancerade inlärnings-

moment anpassade till specifika roller. Strukturerat

e-lärande, interaktiva AI Circles och resurser för konti-

nuerlig inlärning såsom veckovisa ”AI Fast Facts” stödjer

arbetet med att minska kompetensgap, öka förtroendet

för AI-användning och främja en kultur av innovation och

samarbete. Exempel på AI Circles inkluderar kodning och

mjukvaruutveckling, marknadsföring och allmän använd-

ning av verktyg som Microsoft Copilot och Hexagon

ChatGPT.

Genom dessa initiativ har över 80 procent av Hexagons

globala arbetsstyrka utbildats i AI-principer, generativa

Redovisningsprinciper

Utbildningstimmar

Nyckeltal för utbildning omfattar alla utbildnings-

timmar som erbjuds till och genomförs av anställda.

Det genomsnittliga antalet utbildningstimmar

beräknas genom att dividera det totala antalet

genomförda utbildningstimmar med det totala anta-

let anställda. För det totala genomsnittet tillämpar

Hexagon de totala siffrorna för antal anställda från

ESRS S1-6 på sidorna 144–145.

Mått Enhet Totalt

Genomsnittligt antal utbild-

ningstimmar per anställd Timmar 3,6

Medarbetare som erhåller

regelbundna utvärderingar av

prestation och karriär utveckling % 52

Medarbetare som fullföljer:

Hexagons program för regel-

efterlevnad % 94

Sustainability @Hexagon % 100

AI-kompetenshöjning % 80

Under sitt första år av ESRS-rapportering har Hexagon

tillämpat infasningsalternativet och utelämnat uppdel-

ning efter kön i sin första hållbarhetsredovisning enligt

S1-13.

149 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

AI-modeller och AI-baserade verktyg. Under 2025 hade

bolaget över 12 000 aktiva användare av generella

AI-verktyg, varav 70 procent använde dem dagligen för

att öka produktiviteten. Engagemanget fortsätter att

växa och bygger en kultur där AI ger teamen möjlighet

att arbeta smartare, innovera snabbare och leverera

hållbart värde.

Hexagons strategiska fokus på AI sträcker sig utanför

den interna produktiviteten genom att använda teknik

för att förbättra resultat inom miljö, socialt ansvar och

bolagsstyrning (ESG). Ett exempel är i Klagenfurt, Öster-

rike, där Hexagons AI-drivna geospatiala analys hjälper

staden att identifiera och öka potentialen för solpaneler.

Genom att omvandla data till användbara insikter

möjliggör Hexagon smartare stadsplanering, optimerar

solenergipotentialen och stödjer en hållbar utveckling.

Dessa insatser utvecklar Hexagons tekniska förmåga

samtidigt som de stärker bolagets engagemang för

ansvarsfull AI-användning och hållbar inverkan, vilket

positionerar bolaget som en ledare inom integrering av AI

för ESG-förbättringar.

Utbildning, samarbeten med universitet

och forskningsinstitut

Hexagon är stolt över att samarbeta med universitet och

högre utbildningsinstitutioner för att stödja framtida

kompetensutveckling genom engagemang i utbildnings-

program, rådgivande paneler samt sponsrade forum

och evenemang. Genom samarbete med universitet och

högskolor runt om i världen får nyexaminerade bekanta

sig med Hexagons teknologier och utveckla yrkesför-

beredande färdigheter med hjälp av bolagets lösningar.

Hexagons partnerskap med universitet och forskningsin-

stitutioner stärker också medarbetarnas yrkesmässiga

och akademiska utveckling.

Ett exempel är partnerskapet med Montana Technologi-

cal University genom dess Underground Mine Education

Centre. Inom detta partnerskap påskyndar Hexagon

innovation inom säkerhets- och kollisionsavvärjningstek-

nik samtidigt som studenterna får praktisk exponering

för banbrytande lösningar. Dessa samarbeten säkerstäl-

ler att framtida yrkesverksamma får lära sig med hjälp

av den senaste tekniken i branschen, samtidigt som

Hexagon drar nytta av testmiljöer i verkligheten. Sådana

partnerskap förkroppsligar en långvarig tradition av att

stödja morgondagens yrkesutövare och exemplifierar

ett engagemang för kunskapsdelning, kompetensut-

veckling och stöd till nästa generation av kvalificerade

yrkespersoner.

150 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

Hälsa och säkerhet

S1-14 Mått för arbetsmiljö

Hexagon prioriterar säkerheten för sin personal och

strävar efter att minimera riskerna för olyckor och

sjukdom. Bolaget implementerar alla lagstadgade

hälso- och säkerhetsregler inom varje anläggning och

förser anställda med lämplig utbildning och säkerhets-

utrustning. Där det är lämpligt stödjer Hexagon en

flexibel arbetsplats och möjligheten att arbeta hemifrån.

Anställda ansvarar för att arbeta säkert, följa policyer,

delta i utbildning och rapportera faror, och de får inte

vara under påverkan av droger, alkohol eller kontrollerade

substanser som kan försämra deras prestation eller

utsätta andra för fara.

Hexagon förstärkte även sitt engagemang för offentlig

säkerhet och klimatresiliens genom att utbilda exper-

ter inom geospatial teknologi för att övervaka risker,

förbättra katastrofberedskapen och stödja nödåtgärder,

vilket utökar säkerhetsfokuset till kunder och partners.

Hexagon såg en minskning av andelen anställda som

omfattas av ett erkänt arbetsmiljöledningssystem, från

68,7 procent under 2024 till 60,0 procent under 2025,

medan arbetsrelaterade skador ökade från 65 till 85 fall,

och skadefrekvensen steg från 0,3 till 0,4 procent. Denna

utveckling tyder på ett behov av att stärka täckningen

och resultaten för hälsa och säkerhet. Hexagon kommer

att utvärdera hur dessa siffror kan förbättras framöver.

Mått Enhet 2025 2024

Andel anställda som omfattas av ett erkänt arbetsmiljöledningssys-

tem % 60,0 68,7

Dödsfall till följd av arbetsrelaterad skada eller ohälsa Antal 0 0

Dödsfall bland arbetstagare i värdekedjan som inträffat på anlägg-

ningarna Antal 0 0

Arbetsrelaterade olyckor Antal 85 65

Andel arbetsrelaterade olyckor % 0,4 0,3

Under sitt första år av ESRS-rapportering har Hexagon tillämpat infasningsalternativet och ute-

lämnat upplysningar relaterade till icke-anställda och upplysningar relaterade till arbetsrelaterade

ohälsofall som måste registreras enligt S1-14, samt alla upplysningar under S1-15.

Redovisningsprinciper

Andelen anställda som omfattas av arbetsmiljöled-

ningssystemet beräknas per person.

Dödsfall definieras som förlust av liv till följd av en

arbetsrelaterad skada eller ohälsa.

Arbetsrelaterade skador som ska registreras är

de som uppstår till följd av exponering för faror

på arbetsplatsen och som leder till dödsfall,

arbetsfrånvaro, arbetsbegränsningar eller ompla-

cering till andra arbetsuppgifter, sjukvård (utöver

första hjälpen) eller medvetslöshet. Skador som

inträffar vid arbete hemifrån är arbetsrelaterade.

Olycksfallsfrekvensen beräknas genom att antalet

registrerbara skador divideras med personalens

totala antal arbetade timmar och multipliceras

med1 000 000.

Arbetsrelaterade fall av ohälsa som ska registre-

ras omfattar akuta, återkommande och kroniska

tillstånd som orsakats eller förvärrats av arbets-

förhållanden eller arbetsmetoder. Detta omfattar

muskuloskeletala besvär, hud- och luftvägssjukdo-

mar, maligna cancertyper, sjukdomar som orsakas

av fysiska agenser och psykiska sjukdomar, inklusive

fall som förtecknas i ILO:s förteckning över arbets-

sjukdomar. Tillstånd av psykisk ohälsa anses vara

arbetsrelaterade endast om de anmäls frivilligt av

den anställde och styrks av legitimerad hälso- och

sjukvårdspersonal som intygar att sjukdomen är

arbetsrelaterad. Ohälsa som uppstår vid arbete

hemifrån är arbetsrelaterad.

151 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

Ersättning och löneklyfta mellan könen

S1-16 Ersättningsmått

För 2025 rapporteras för första gången löneklyftan

mellan könen för alla anställda globalt. Syftet är att få

djupare insikter i jämställda löner i hela organisationen

och att identifiera de mest effektiva strategierna för att

överbrygga eventuella klyftor under de kommande åren.

Detta tillvägagångssätt återspeglar Hexagons engage-

mang för rättvisa, inkludering och ständiga förbättringar

av arbetsmetoder.

Under 2025 rapporterade Hexagon en löneklyfta mellan

könen på 7,3 procent, vilket markerar det första året som

denna KPI mäts. Bolaget kommer att fortsätta övervaka

och följa framstegen över tid för att stödja förbättrad

lönerättvisa i hela organisationen.

Mått 2025

Löneklyfta mellan könen (%) 7,3

Årlig total ersättningsgrad 19,4

Redovisningsprinciper

Löneklyfta mellan könen

Löneklyftan mellan könen definieras som skillnaden

i genomsnittliga lönenivåer mellan kvinnliga och

manliga anställda, uttryckt som en procentandel

av de manliga anställdas genomsnittliga lönenivå.

Ersättning avser grundlön plus ytterligare förmåner,

såsom övertidsersättning, bonusar eller annan rörlig

ersättning. Samtliga anställda och deras bruttolön

inkluderas i beräkningen.

Årlig total ersättningsgrad

Relationen mellan den årliga totala ersättningen för

organisationens högst betalda person och media-

nen för den årliga totala ersättningen för samtliga

anställda beräknas genom att dela den årliga totala

ersättningen för den högst betalda personen med

medianen för den årliga totala ersättningen för

samtliga anställda, exklusive den högst betalda

personen. Årlig total ersättning inkluderar grund-

lön, bonus (inklusive försäljningsprovisioner),

aktietilldelningar, optionstilldelningar, ersättning

enligt rörliga incitamentsprogram, förändringar

i pensionsvärde och intjänade ej kvalificerade

uppskjutna ersättningar under året. Det långsiktiga

incitamentsprogrammet (LTIP) är exkluderat, och

målersättning används i stället för faktisk ersätt-

ning. Samtliga anställda i organisationen inkluderas

i beräkningen.

152

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Incidenter kopplade till inverkan på

mänskliga rättigheter

S1-17 Incidenter, klagomål och allvarlig inverkan på mänskliga rättigheter

Hexagon tillämpar nolltolerans mot diskriminering,

trakasserier och kränkande särbehandling i enlighet

med Koden. Alla anställda förväntas bemöta kollegor,

affärspartners, arbetssökande, kunder, tjänsteleveran-

törer och allmänheten med respekt och utan fördomar.

Detta gäller oavsett ålder, härkomst, hudfärg, civilstånd

eller partnerskap, graviditet eller status som förälder,

medicinskt tillstånd, funktionsnedsättning, nationellt

eller etniskt ursprung, ras, religion eller övertygelse, poli-

tisk eller facklig tillhörighet, kön, sexuell läggning, könsi-

dentitet eller andra lagstadgat skyddade egenskaper.

Hexagons visselblåsarsystem Speak-Up används för att

identifiera incidenter, klagomål och allvarlig inverkan

på mänskliga rättigheter. Systemet är konfidentiellt,

drivs av en extern part och efterlever lagkrav i USA och

EU, vilket säkerställer att problem uppmärksammas

och hanteras snabbt och korrekt. Läs mer om Hexagons

visselblåsarsystem på sidorna 139-140.

Under 2025 noterade Hexagon 11 fall av diskriminering

eller trakasserier och tog emot 48 klagomål från den

egna arbetskraften via Speak-Up Line. Data över antalet

granskade incidenter, genomförda åtgärdsplaner och

incidenter som inte längre kräver åtgärder kommer att

presenteras i den kommande hållbarhetsredovisningen.

Antalet rapporterade fall indikerar att anställda använ-

der Speak-Up och att mekanismen fungerar som avsett.

Hexagon kommer att fortsätta stärka systemet och

arbeta proaktivt för att förbättra dessa siffror framöver.

Under rapporteringsperioden registrerades inga allvar-

liga incidenter rörande mänskliga rättigheter kopplade

till Hexagons egen arbetskraft, inklusive fall relaterade

till tvångsarbete, människohandel eller barnarbete.

Som ett resultat förekom inga incidenter av bristande

efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläg-

gande principer och rättigheter i arbetet eller OECD:s

riktlinjer för multinationella företag.

Eftersom inga sådana incidenter inträffade utdöm-

des inga böter, sanktioner eller skadestånd under

rapporteringsperioden.

Mått Enhet 2025 2024

Fall av diskriminering, inklusive trakasserier Antal 11 -

Klagomål som lämnats in via Speak-Up Line från egna arbetskraften Antal 48 0

Böter, sanktioner och skadestånd som betalats ut som ett resultat av

ovanstående incidenter EUR 0 0

Allvarliga fall av kränkningar av mänskliga rättigheter (tvångsarbete,

människohandel eller barnarbete) kopplade till den egna arbetskraften Antal 0 0

Klagomål som lämnats in via nationella kontaktpunkter för OECD:s

rikt linjer för multinationella företag Antal 0 0

153 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

S2 Arbetstagare i

värdekedjan

Väsentliga

inverkningar, risker

och möjligheter

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

Hexagons värdekedja omfattar flera kategorier av

arbetstagare som kan påverkas väsentligt av bolagets

verksamhet, produkter och affärsrelationer. Alla dessa

kategorier av arbetstagare ingår i räckvidden för upp-

lysningarna enligt ESRS 2. Uppströms är arbetstagare

involverade i inköp av råvaror och specialiserade kom-

ponenter och tillbehör från globala leverantörer. Detta

inkluderar individer som är anställda inom mineralutvin-

ning, smältverk, materialproduktion samt tillverkning av

komponenter och tillbehör. Dessa aktiviteter äger ofta

rum i regioner med förhöjda sociala risker och miljörisk-

profiler, där potentiella negativa inverkningar inkluderar

kränkningar av arbetstagares rättigheter, risker för

tvångs- och barnarbete, arbetsmiljö- och säkerhetspro-

blem på arbetsplatsen och mark användnings konflikter,

liksom miljöförstöring kopplad till resursutvinning.

Arbetstagare uppströms inkluderar även de som är

anställda i produktionen av specialiserade komponenter

såsom elektroniska enheter, batterier, metall- och

plastdelar, och optiska element. Denna tillverknings-

verksamhet sker främst i Schweiz, Taiwan, Kina och

Polen. Väsentliga inverkningar i detta segment rör

arbetsmiljö- och säkerhetsrisker i industrin, exponering

för farliga ämnen, energiintensiva produktionspro-

cesser samt risker rörande arbetstider, lönevillkor

ochförenings frihet.

Ändringar i ESRS

Enligt quick fix-ändringarna i ESRS

har Hexagon valt att lämna kortfattad

information om sina policyer, åtgärder,

mål och mått relaterade till S2, i linje

med bolagets bedömning att ämnet

är väsentligt enligt den dubbla

väsentlighetsanalysen.

154 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

Arbetstagare i värdekedjan nedströms är anställda hos

Hexagons distributions- och installationspartners som

levererar och implementerar bolagets lösningar globalt.

Dessa arbetstagare kan utsättas för arbetsmiljörisker

kopplade till installationsarbete, inklusive hantering av

tung utrustning, arbete på hög höjd, ergonomisk belast-

ning och elsäkerhet vid systemintegration.

Både uppströms och nedströms kan vissa grupper av

arbetstagare vara särskilt sårbara för negativ inverkan,

såsom migrantarbetare, kvinnor och unga arbetstagare,

samt individer anställda i regioner med begränsat

arbetsskydd eller institutionell instabilitet. Hexagon har

för närvarande en generell process för att föra dialog

med dessa grupper av arbetstagare. Hexagon följer

också upp geografiska områden med förhöjda risker

för barn- och tvångsarbete, baserat på internationellt

erkända riskbedömningar, inklusive länder som bland

andra Afghanistan, Myanmar, Demokratiska republiken

Kongo, Sudan, Uzbekistan, Vietnam och Jemen.

Hexagons förståelse för väsentlig inverkan på arbets-

tagare i värdekedjan grundar sig på kartläggning av

leverantörskedjan, tredjepartsbedömningar och kon-

tinuerlig dialog med leverantörer i högrisksektorer och

geografiska områden. Dessa insikter stödjer bolagets

arbete med att upprätthålla ansvarsfullt företagande

och stärka tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga

rättigheter i hela värdekedjan. Hexagon genomför

tillbörlig aktsamhet innan nya leverantörer anlitas, med

beaktande av riskfaktorer såsom leverantörens verksam-

hetsland, och upprätthåller fortlöpande tillsyn genom

självutvärderingsenkäter, platsbesök och, där så är

lämpligt, revisioner. Leverantörer är avtalsenligt skyl-

diga att följa Leverantörskoden. Bristande efterlevnad

kan leda till korrigerande åtgärder eller, vid betydande

eller upprepade överträdelser som inte åtgärdas, att

relationer avslutas.

IRO tabell

Affärsmodell och värdekedja påverkat

IRO-namn

IRO-

typ Beskrivning

Tids-

horisont

Affärs-

område Uppströms Egen verksamhet Nedströms Mål

Övriga arbetsrelaterade

rättigheter

Brister i tillbörlig aktsamhet

avseende arbetsrätt och

mänskliga rättigheter i

leverantörskedjan

Att ha leverantörer och underleverantörer som är verksamma i regioner med begränsad insyn

i leverantörskedjan ökar risken för brott mot arbetsrättsliga rättigheter, inklusive barn- och

tvångsarbete. Brister i tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter gör det utmanande

att fullt ut bedöma arbets- och levnadsvillkor hos leverantörer uppströms. Bristfälliga bostäder,

sanitet och vattentillgång i vissa leverantörsanläggningar förblir overifierade på grund av

begränsad tillsyn. Hexagon har därför prioriterat kartläggningen av sin leverantörskedja när

det gäller konfliktmineraler för att hantera risken förknippad med kränkningar av mänskliga

rättigheter i leverantörskedjan för de elektroniska komponenter som används.

Kort sikt MI, GEO,

Leverantörer

och kontrakts-

tillverkare i

högriskområ-

den

Efterlevnads-

team och inköps-

team

Kommersiell

verksamhet och

kunder

Revision av

nyckelleveran-

törer i högrisk-

områden vart

tredje år

Brister i tillbörlig aktsamhet

avseende mänskliga

rättigheter som innebär

juridiska risker och

anseenderisker

Brister i tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter kan leda till bristande efterlevnad

av arbetsrätt, med rättsliga, finansiella och anseenderelaterade risker som följd. Begränsad

tillsyn av boende, sanitet och arbetstagarnas villkor i leverantörsanläggningar kan exponera

Hexagon för kontroverser gällande mänskliga rättigheter. Svagt dataskydd och bristfällig

övervakning kan leda till integritetsöverträdelser, regulatoriska utmaningar och oro bland

investerare.

Medellång

sikt

MI, GEO,

Leverantörer

och kontrakts-

tillverkare

Efterlevnads- och

inköps team som

hanterar tillbörlig

aktsamhet avse-

ende mänskliga

rättigheter

Investerare,

myndigheter och

kunder

Utvärdering

planerad till

2026

Finansiell risk Negativ inverkan

155 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

Policyer avseende arbetstagare i värdekedjan

S2-1 Policyer avseende arbetstagare i värdekedjan

Hexagon har fastställt flera styrdokument för att respek-

tera mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter i

hela sin värdekedja och för att hantera de identifierade

IRO:erna som är relaterade till arbetstagare i värdeked-

jan, och alla dessa finns tillgängliga på bolagets webb-

plats. Dessa inkluderar Leverantörskoden, Koden, policy

för konfliktmineraler, Hexagons policy mot människo-

handel och miljöpolicy. I linje med dessa policyåtaganden

samverkar Hexagon med berörda intressenter som en del

av sin process för tillbörlig aktsamhet avseende mänsk-

liga rättigheter. Denna samverkan stödjer Hexagons

policyåtaganden för mänskliga rättigheter genom att

bidra till att identifiera, bedöma och hantera potentiella

inverkningar. Den säkerställer att intressenternas

insikter ligger till grund för bolagets begränsande och

avhjälpande åtgärder. Alla styrdokument är godkända av

styrelsen och ses årligen över och återantas av styrelsen

och koncernledningen. Vid utformningen av policyerna

utgick Hexagon från etablerad praxis och genomförde

ingen formell process för intressentdialog.

För att hantera potentiella överträdelser av policyerna

tillhandahåller Hexagon rapporteringskanaler där perso-

nal, leverantörer och partners kan rapportera misstänkta

eller faktiska överträdelser. Under rapporteringsperioden

registrerades inga allvarliga incidenter avseende mänsk-

liga rättigheter kopplade till arbetstagare i Hexagons

värdekedja, se mer under S1-17 på sida 152. Hexagon

arbetar kontinuerligt med att stärka sitt förhållningssätt

till mänskliga rättigheter och planerar att under 2026

vidareutveckla specifika avhjälpande och begränsande

åtgärder för att hantera eventuella inverkningar som

identifierats genom policyöverträdelser.

Hexagon förbjuder repressalier mot individer som

rapporterar i god tro och säkerställer rapporterings-

processens integritet och konfidentialitet. Policyerna

anger också att underlåtenhet att rapportera faktiska

eller misstänkta överträdelser kan anses utgöra ett

brott mot bolagets riktlinjer. Chief Compliance Officer är,

tillsammans med det centrala efterlevnadsteamet, den

högsta verkställande nivån som ansvarar för implemen-

tering och uppföljning av policyer.

Hexagons uppförandekod för leverantörer

och uppförandekod

Hexagons Leverantörskod och Kod behandlar båda

mänskliga rättigheter och etiska standarder inom

bolaget och dess leverantörskedja. Leverantörer förvän-

tas respektera mänskliga rättigheter inom sina företag,

undvika alla former av barnarbete och inte delta i eller

tolerera människohandel, tvångsarbete eller ofrivilligt

arbete i någon form. Ett barn definieras som en person

under den lagliga arbetsåldern på verksamhetsorten

eller under den ålder som anges i ILO:s konvention 138.

Genom sin Kod åtar sig Hexagon att följa FN:s Global

Compact-principer för mänskliga rättigheter samt att

bedriva sin verksamhet i enlighet med FN:s allmänna

förklaring om de mänskliga rättigheterna och ILO:s stan-

darder. Koden förbjuder uttryckligen människohandel

och exploa tering och tillämpar en nolltoleranspolicy för

tvångsarbete eller ofrivilligt arbete. Anställda är skyldiga

att rapportera alla tecken på människohandel, och

ledningen förväntas vidta lämpliga åtgärder där så krävs.

Tillsammans säkerställer dessa koder att Hexagon och

dess leverantörer agerar i enlighet med internationella

standarder för mänskliga rättigheter, vilket främjar

etiska metoder och ansvarsfullt beteende i hela bolagets

verksamhet och leverantörskedja.

Policy för konfliktmineraler

En liten del av Hexagons verksamhet påverkas av regle-

ringen av konfliktmineraler, inklusive Dodd-Frank Wall

Street Reform and Consumer Protection Act (Dodd-Frank

Act). Hexagon köper inte in konfliktmineraler direkt, men

vissa affärsområden påverkas indirekt genom inköp av

produkter och material från leverantörer och underleve-

rantörer. I sådana fall samarbetar Hexagon nära med sina

leverantörer och tillämpar en noggrann process för att

samla in alla nödvändiga data som bevis på efterlevnad.

Hexagon har en policy för konfliktmineraler som beskri-

ver bolagets åtagande för ansvarsfulla inköp och respekt

för mänskliga rättigheter, samt de åtgärder som vidtas

för att undvika konfliktmineraler i värdekedjan. Policyn

gäller för alla juridiska enheter, anställda, externa

medarbetare och affärspartners som agerar på uppdrag

av Hexagon. Policyn syftar till att säkerställa ansvars-

fulla inköp och respekt för mänskliga rättigheter, med

fokus på att undvika råmaterial som av den amerikanska

utrikesministern bedöms direkt eller indirekt finansiera

konflikter i Demokratiska republiken Kongo eller något

av dess angränsande länder, enligt definitionen i Dodd-

Frank Act.

Policyn omfattar Hexagons verksamhet och leverantörs-

kedja, inklusive både direkta och indirekta leverantörer

av komponenter och produkter som kan innehålla

konfliktmineraler, inom alla regioner där Hexagon är

verksamt. Den fastställer processer för att identifiera

produkter som kan innehålla konfliktmineraler, bedöma

> Ytterligare information om Leverantörskoden och Koden

presenteras under ESRS 2 på sida 84, E5-1 på sida 126, S1-1 på

sida 135 och G1-1 på sida 166.

156 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

leverantörsrisker, kräva årlig rapportering från leveran-

törer samt vidta korrigerande åtgärder vid överträdelser.

Dessa processer främjar ökad transparens i leveran-

törskedjan och bidrar till att hantera risker kopplade till

kränkningar av mänskliga rättigheter.

Policyn beskriver Hexagons åtagande för ansvarsfulla

inköp och respekt för mänskliga rättigheter i den egna

verksamheten och i leverantörskedjan på ett sätt

som sträcker sig längre än regelefterlevnad. Även om

principerna inte grundar sig på internationellt erkända

ramverk, uppmuntrar Hexagon sina leverantörer att

följa OECD:s riktlinjer för tillbörlig aktsamhet för att

spåra ursprunget och kedjan av konfliktmineraler, samt

att svara på förfrågningar om användningen av sådana

mineraler i sina produkter. Dessutom utbildas leveran-

törerna på begäran i hållbarhetsstandarder relaterade

tillkonfliktmineraler.

Hexagons affärsområden implementerar processer för

att säkerställa efterlevnad av denna policy utifrån vad

som är tillämpligt för respektive affärsområdes verk-

samhet. Exempelvis kräver affärsområdet Autonomous

Solutions att nuvarande och nya leverantörer fyller i en

Conflict Minerals Reporting Template (CMRT) för alla

parter. CMRT har tagits fram av Responsible Minerals

Initiative (RMI) och har antagits av branschen. CMRT

revideras regelbundet av RMI med uppdaterad infor-

mation om smältverk. När ett leverantörssvar tas emot

identifierar filen automatiskt misstänkta smältverk.

Hexagon intygar och certifierar, såvitt bolaget vet, att

det inte köper in eller tar emot mineraler, material eller

produkter som innehåller kassiterit (tenn), coltan (tantal),

volframit (volfram) eller guld (så kallade ”3TG-mineraler”)

från Demokratiska republiken Kongo eller angränsande

länder.

2025 2024

Leverantörer som eventuellt hanterar

konfliktmineraler (3TG: tenn, tantal, volfram,

guld) 706 478

Leverantörer som hanterar konfliktmineraler

och som har skickat in en CMRT 502 282

Förekommande smältverk eller raffinaderier

som rapporterats av leverantörer som hanterar

konfliktmineraler (3TG: tenn, tantal, volfram,

guld) 3 628 955

Eventuella smältverk som rapporterats av

leverantörer som hanterar konfliktmineraler

som är förenliga 1 384 568

Icke-efterlevande eller icke-förenliga smältverk

som rapporterats av leverantörer 2 220 372

Hexagons policy mot människohandel

Hexagons policy mot människohandel visar på bolagets

åtagande att upprätthålla höga etiska standarder och

efterlevnadsstandarder i hela sin globala verksamhet

och leverantörskedja. Policyn beskriver Hexagons mål för

att förhindra tvångsarbete, ofrivilligt arbete och barn-

arbete, definierar vad som utgör människohandel och

beskriver förväntat agerande för personal, leverantörer

och övriga affärspartners. Den behandlar relaterade

risker, inklusive risk för överträdelser i leverantörsked-

jan, och fastställer övervakningsmekanismer genom

tillbörlig aktsamhet, riskbedömningar, leverantörsut-

värderingar och rapporteringskanaler för att säkerställa

regelefterlevnad. Policyn gäller för all arbetskraft

hos Hexagon, inklusive anställda, styrelseledamöter,

ledande befattningshavare och konsulter, såväl som

leverantörer och partners i hela den globala värdekedjan.

Den omfattar både direkta och indirekta leverantörer

och identifierar de intressenter som påverkas av dessa

åtgärder, inklusive arbetstagare i Hexagons verksamhet

ochleverantörskedja.

Policyn behandlar mänskliga rättigheter och respekterar

internationellt erkända standarder och principer för

mänskliga rättigheter, med stöd av åtagandena i Koden,

och grundar sig på FN Global Compact. Hexagon säker-

ställer att anställda och leverantörer får utbildning i

policyn och leverantörskoden och kräver att leverantörer

utbildar sin personal och sina underleverantörer att följa

samma standarder. Bolaget följer upp efterlevnaden

av policyn genom granskningar, självutvärderingar

och platsbesök och integrerar dessa processer i den

dagliga verksamheten. I händelse av överträdelser

vidtar Hexagon åtgärder mot den ansvariga parten och

genomför korrigerande åtgärder, vilket kan inkludera

uppsägning av anställning eller affärsrelationer.

> Ytterligare information om policyn för konfliktmineraler

och Hexagons policy mot människohandel presenteras under

ESRS 2 på sida 84.

Miljöpolicy

Leverantörer förväntas följa principerna i miljöpolicyn.

Policyn fastställer hållbarhetskrav för leverantörer och

omfattar leverantörsrevisioner, samt utbildning och stöd

för att hjälpa dem att tillämpa miljömässigt ansvarsfulla

metoder. Genom policyns tillämpning är Hexagon indirekt

kopplat till arbetstagare i värdekedjan. Vidare beskriver

policyn Hexagons åtagande att respektera lokalsam-

hällen genom att förhindra olagligt fråntagande av mark,

skogar eller vattenresurser inom bolagets verksamhet

eller leverantörskedja.

> Ytterligare information om miljöpolicyn presenteras under

ESRS 2 på sida 84, E1-2 på sida 107 och E5-1 på sida 126.

157 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

Samarbete med arbetstagare i värdekedjan

S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar

Ökad transparens genom samarbete med

leverantörer

Att bygga en hållbar leverantörskedja kräver samarbete i

hela värdekedjan. Hexagon samarbetar med leverantörer

för att säkerställa att hållbarhetsmålen kommuniceras,

förstås och integreras i leverantörernas verksamhet.

Leverantörssamarbete stödjer Hexagons hållbarhetsmål

genom att möjliggöra:

– Datatransparens: Tillgång till tillförlitlig information

om material, produktionsprocesser och miljöavtryck,

vilket är nödvändigt för beräkningar av produkters

koldioxidavtryck och hållbarhetsrapportering.

– Identifiering och begränsning av risker: En pågående

dialog med leverantörer hjälper till att identifiera

miljömässiga och sociala risker i ett tidigt skede och

stödjer implementeringen av lämpliga begränsnings-

åtgärder.

– Gemensamt värdeskapande: Samarbete och kun-

skapsutbyte möjliggör ömsesidiga förbättringar av

leverantörernas hållbarhetspraxis och operativa

resultat.

Utan ett strukturerat samarbete kan begränsningar i

datatillgänglighet eller datakvalitet påverka bolagets

förmåga att hantera inverkningar i värdekedjan och möta

föränderliga krav från myndigheter och kunder.

Samverkan med leverantörer

Hexagon har en uppsättning processer för leverantörs-

samverkan som är utformade för att identifiera, före-

bygga och hantera faktiska och potentiella inverkningar

på arbetsförhållanden i hela värdekedjan. Dessa proces-

ser kombinerar långsiktig relationshantering, riskbase-

rade bedömningar, riktad uppföljning och kapacitetsbyg-

gande aktiviteter som stödjer förbättrade arbetsrättsliga

och miljömässiga metoder bland leverantörer.

Hexagon väljer leverantörer baserat på en bedömning av

deras övergripande konkurrenskraft och förväntar sig att

de upprätthåller de mål och värderingar som uttrycks i

FN:s Global Compact inom områdena mänskliga rättig-

heter, arbetsrätt, miljö påverkan och antikorruption. En

plattform för hantering av leverantörskedjan stödjer

dessa processer genom att erbjuda spårbarhet och

transparens samt säkerställa efterlevnad av ESG-stan-

darder, standarder för mänskliga rättigheter och miljö.

Hexagon har för närvarande inget globalt ramavtal med

arbetstagare i sin leverantörskedja.

Efterlevnad av Koden är obligatorisk i inköpsavtal,

inklusive klausuler om ESG-ämnen, och bolaget har infört

ett riskbaserat program för leverantörs bedömning. Leve-

rantörer i geografiska områden med hög risk prioriteras

för fördjupad tillbörlig aktsamhet, och korrigerande

Tillbörlig aktsam-

het i värdekedjan

Integrera i

verksamheten

Riskbedömning

Genomförande

Uppföljning av

genomförandet

Klagomåls-

hantering och

gottgörelse

Kommunikation

Integrering i Hexagons

policyer, styrning och led-

ningssystem som hanterar

frågor rörande mänskliga

rättigheter och miljö.

Fastställa och analysera

negativ inverkan i verksam-

heten, i leverantörskedjan

och i affärsrelationer.

Granska regelefterlevnad,

gemensamt utarbeta

förbättringsplaner samt

tillhandahålla vägledning

och utbildning.

Övervaka genomförande

och resultat med hjälp av

medarbetarundersökningar

och revisioner av leverantö-

rer och partners.

Säkerställa en trygg kanal för

att rapportera problem. Till-

handahålla gottgörelse eller

samarbeta vid gottgörelse,

när så är lämpligt, för att

avbryta, förhindra eller lindra

negativa inverkningar.

Kommunicera och rappor-

tera inverkningar, hur dessa

hanteras och framsteg i

förbättringsarbetet.

158 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

handlingsplaner fastställs tillsammans med leverantö-

rerna efter att de granskats.

Samverkan med leverantörer sker både direkt och

indirekt. Direkt samverkan sker minst en gång per år och

inkluderar platsbesök, verksamhetsgenomgångar, for-

mella besök och workshops. Dessa interaktioner gör det

möjligt för Hexagons team att samarbeta med leveran-

törer för att förstå arbetsförhållanden och produktions-

processer samt identifiera förbättringsområden. Indirekt

samverkan sker via resultatkort, frågeformulär för egen-

utvärderingar, tredjepartsverifiering och en tredjeparts-

plattform. Plattformen hjälper Hexagon att övervaka

och hantera leverantörers hållbarhet och efterlevnad

på årsbasis genom att automatisera ESG-bedömningar,

riskdetektering och regelefterlevnad i hela värdekedjan.

Hexagons processer för leverantörssamarbete sträcker

sig över flera stadier i leverantörsrelationen. Den initiala

onboardingprocessen inkluderar kvalificeringsplaner

som definieras av teamet för leverantörsinköp och

bedömning. Dessa planer säkerställer samstämmighet

mellan Hexagon och leverantören kring områden som

kräver utveckling. Under hela relationen genomförs

löpande övervakning genom enkäter, platsbesök, interna

granskningar och revisioner. Leverantörer bedöms

regelbundet utifrån miljöansvar, mänskliga rättigheter

och efterlevnad av Leverantörskoden. Alla nyckelleveran-

törer i identifierade riskområden genomgår revision inom

en treårscykel. Under 2025 genomförde Hexagon 114

leverantörsrevisioner, inklusive 4 i högriskområden.

Om leverantörer inte uppfyller Hexagons krav på regelef-

terlevnad genomför bolaget inverkansanalyser för att

förstå grundorsaken och vidta lämpliga korrigerande

åtgärder för att förhindra upprepning. Vid betydande

eller avsiktliga överträdelser kan Hexagon avsluta

leverantörsavtalet och söka alternativa inköpskällor.

Tredjepartsbedömningar används när frågor inte kan

verifieras direkt med leverantören.

Utvärdering och samarbete

Hexagon kombinerar digitala utvärderingar med

direkt samarbete för att involvera leverantörer i sitt

hållbarhetsarbete. Leverantörer utvärderas genom

en digital plattform för hållbarhetsbedömning

av leverantörskedjan som täcker centrala ESG-

kriterier, inklusive miljöprestanda, social efterlevnad

ochstyrningsstandarder.

Utvärderingsresultaten ger en grundläggande förståelse

för leverantörernas praxis och hjälper till att identifiera

områden som kräver ytterligare dialog. Detta komplette-

ras med direkt samarbete genom uppföljningsdiskussio-

ner, workshops och initiativ för datadelning, vilket gör det

möjligt att förtydliga förväntningar och övervaka framsteg

över tid. Hexagon utvärderar hur ändamålsenliga dess

metoder för samarbete är genom insikter från visselblås-

arkanalen och plattformen för hållbarhetsutvärdering.

Ekonomiska och utvecklingsrelaterade incitament

Leverantörskontakter omfattar även ekonomiska och

utvecklingsrelaterade incitament. Leverantörer som

visar goda prestationer inom områden som riskhantering,

hållbara metoder och innovation kan få status som prio-

riterad leverantör i anbudsförfaranden eller inkluderas i

långsiktiga leveransavtal. Onlineutbildning i Leverantör-

skoden, CO₂-rapportering och ESG-förväntningar finns

tillgänglig. Revisioner på plats fungerar som utbildnings-

tillfällen med fokus på att förbättra produktionskvalitet,

säkerhetsrutiner och centrala affärsprocesser. Dess-

utom erbjuds utbildning om mänskliga rättigheter och

miljöstandarder till inköpsteam och strategiska leveran-

törer för att stärka den interna och externa kapaciteten.

Teamet för Supplier Sourcing och ESG ansvarar operativt

för att säkerställa att processerna för leverantörsdialog

fungerar effektivt.

Hexagon har ett visselblåsarsystem som hanteras av en

extern part. Via detta system kan anonyma synpunkter

lämnas av intressenter i värdekedjan. Det utgör en

ytterligare kanal för att identifiera potentiell inverkan

på arbetstagare inom värdekedjan och stödjer Hexagons

arbete med att upprätthålla transparens och ansvars-

tagande. Visselblåsarsystemet används även för att få

insikt i perspektiven hos medarbetare som kan vara sär-

skilt sårbara eller marginaliserade, till exempel kvinnor,

migranter eller personer med funktionsnedsättning. För

mer information om hur ärenden som skickas in via vissel-

blåsarsystemet hanteras, se G1-1 på sidorna 168-169.

Leverantörssamarbete i praktiken: Samarbete med TOTEX

Som ett exempel på hur Hexagons strategi för leve-

rantörssamverkan tillämpas i praktiken har bolaget

arbetat nära TOTEX, en nyckelleverantör som har visat

ett stort engagemang för samarbete kring hållbarhet.

Genom en kombination av digitala ESG-bedömningar

och direkta kontakter, inklusive uppföljningsdiskus-

sioner och initiativ för datadelning, svarade TOTEX

aktivt på Hexagons begäran om mer detaljerade data

gällande material, värdekedja och avtryck. Även om

inte alla datapunkter fanns tillgängliga från början,

möjliggjorde en pågående dialog och samverkan

utvecklingen av förbättrad datakvalitet och transpa-

rens över tid.

Till följd av detta samarbete genomfördes flera

förbättringsåtgärder. Dessa bidrog till mer korrekta

beräkningar av produkters koldioxidavtryck samt

ökad anpassning till regulatoriska krav och kundkrav,

inklusive framväxande upplysningskrav relaterade

till batterier. Detta samarbete illustrerar hur proaktiv

leverantörssamverkan kan stödja ständiga förbätt-

ringar, stärka transparensen och skapa delat värde i

hela värdekedjan.

159 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

Rutiner för gottgörelse

S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma

problem

Hexagon har fastställt rutiner för att tillhandahålla, eller

samarbeta kring, gottgörelse för negativa inverkningar

på arbetstagare i värdekedjan och för att göra det möjligt

för arbetstagare att framföra klagomål och få dem

åtgärdade. Denna process stödjer Hexagons åtaganden

i policyn för mänskliga rättigheter genom att hjälpa till

att identifiera, bedöma och hantera dess åtgärder för

gottgörelse. Bolagets tillvägagångssätt är integrerat i

Hexagons etik- och efterlevnadssystem och bygger på

metodiken för att utreda, gottgöra och övervaka oegent-

ligheter, inklusive rotorsaksanalys och korrigerande

åtgärder, enligt beskrivningen under S1-3 på sida 138.

Detta tillvägagångssätt säkerställer att de korrigerande

åtgärderna är anpassade till varje enskilt fall och följs

upp för att förhindra upprepning.

Arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma pro-

blem genom flera kanaler. Hexagon förlitar sig på de

rapporteringsmekanismer som beskrivs på sidorna

168-169, inklusive Speak-Up-systemet och andra interna

kanaler, vilka är tillgängliga för anställda, leverantörer

och andra intressenter i värdekedjan. Hexagon kräver

också att dess leverantörer inför klagomålsmekanis-

mer på sina arbetsplatser och kommunicerar dessa

effektivt till sina anställda. Genom leverantörsdialoger,

revisioner och programmet för leverantörsbedömning

säkerställer Hexagon att dessa kanaler är tillgängliga och

fungerar väl.

Alla rapporter och ärenden som tas upp registreras,

följs upp och åtgärdas enligt de fastställda rutinerna,

som beskrivs på sidorna 168-169. Styrelsen och

revisionsutskottet utövar tillsyn, vilket säkerställer

ansvarstagande och transparens. Hexagon har ännu

inte genomfört någon bedömning för att undersöka om

den gottgörelse som erbjuds är ändamålsenlig, eller om

arbetstagarna i värdekedjan känner till och har förtro-

ende för processerna. Hexagon erbjuder även utbildning

till anställda och leverantörer för att främja medvetenhet

om och förtroende för dessa klagomålsmekanismer. Alla

personer som rapporterar problem i god tro skyddas av

en strikt policy mot repressalier.

Åtgärder avseende

arbetstagare i

värdekedjan

S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på

arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de

väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna,

vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet

Hexagons processer för tillbörlig aktsamhet och sam-

arbeten med leverantörer har identifierat potentiella

negativa inverkningar på arbetstagare i värdekedjan,

inklusive väsentliga risker relaterade till arbetsrätt,

hälsa och säkerhet, arbetstider, löner och exponering

för farliga ämnen både uppströms och nedströms i

verksamheten. För att hantera dessa väsentliga risker

har Hexagon genomfört handlingsplaner för korrigerande

åtgärder tillsammans med leverantörer samt genomfört

platsbesök och granskat högriskleverantörer. Därutöver

har utbildning tillhandahållits för att stärka praxis inom

mänskliga rättigheter, miljö och arbetsrätt i värdekedjan.

Efterlevnad av policyerna relaterade till arbetstagare i

värdekedjan, som beskrivs under S2-1 på sidorna 156–157,

säkerställer att bolagets egna praxis inte orsakar eller

bidrar till väsentlig negativ inverkan på arbetstagare i

värdekedjan. Uppföljning av avvikelser säkerställer att

åtgärder genomförs effektivt. Vid betydande överträdel-

ser kan Hexagon eskalera åtgärder, inklusive uppsägning

av kontrakt eller byte av leverantör. Korrigerande åtgär-

der och deras ändamålsenlighet följs upp och utvärderas

genom programmet för leverantörsutvärdering, interna

granskningar och rapporteringsmekanismer, vilket säker-

ställer ansvarstagande och ständiga förbättringar.

Lämpliga åtgärder vid potentiell negativ inverkan på

arbetstagare i värdekedjan beslutas från fall till fall

160 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

Mål relaterade till arbetstagare

i värdekedjan

S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas,

och väsentliga risker och möjligheter hanteras

Hexagon har ännu inte fastställt tidsbundna eller utfall-

sinriktade mål uttryckligen relaterade till arbetstagare

i värdekedjan. Bolaget planerar dock att bedöma vilka

mål som skulle vara mest relevanta och effektiva för

dess värdekedja, med målsättningen att fastställa dessa

senast 2027. Under räkenskapsåret 2025 deltog inga

arbetstagare i värdekedjan, vare sig direkt eller genom

legitimt utsedda företrädare eller ombud, i arbetet med

att fastställa mål.

Hexagon har ett mål att granska nyckelleverantörer i hög-

riskområden minst en gång vart tredje år. Målet nåddes

senast för räkenskapsåret 2023, och målsättningen är

att ha granskat alla viktiga leverantörer i riskområden

igen till slutet av 2026. Dessa granskningar utgör en del

av företagets bredare program för tillbörlig aktsamhet

och regelefterlevnad avseende mänskliga rättigheter.

Inom ramen för programmet bedöms leverantörernas

efterlevnad av leverantörskoden, arbetspraxis, skydd

av mänskliga rättigheter, antikorruptionskrav och övriga

styrnings- och verksamhetsstandarder. Insikter från

kartläggning av leverantörskedjan, tredjepartsbedöm-

ningar och löpande leverantörsdialog ligger till grund för

dessa granskningar, vilket stödjer Hexagons arbete med

att identifiera och mildra risker för arbetstagare i värde-

kedjan. Detta inkluderar kränkningar av arbetsrättighe-

ter, bristfälliga levnadsvillkor och efterlevnadsgap hos

underleverantörer. Måttet och målet för ESG-revisioner

av viktiga leverantörer inom direkt inköp i riskländer är

direkt kopplade till IRO:n gällande brister i tillbörlig akt-

samhet avseende arbetsrätt och mänskliga rättigheter i

leverantörskedjan. Informationen samlas in via Hexagons

tredjepartsplattform för hantering av leverantörskedjan

där revisionerna initieras, vilket säkerställer transpa-

rens och relevans. En begränsning med denna metod

är att den kan missa eventuella leverantörsrevisioner

som utförs utanför plattformen. Mätningen av leveran-

törsrevisionerna valideras inte av något externt organ

utöverförsäkringsgivaren.

Under 2025 utökade Hexagon sina ESG-aktiviteter för

tillbörlig aktsamhet till att omfatta viktiga leverantö-

rer inom direktupphandling. Totalt genomfördes 114

ESG-revisioner, varav 25 revisioner på plats och 89 egen-

utvärderingar från leverantörer (SAQ). Fyra revisioner

genomfördes i riskklassificerade länder. Sammantaget

återspeglar 2025 års resultat en bredare tillämpning av

ESG-screeningmetoder bland leverantörerna.

Hexagon har inte antagit mål för sin IRO avseende brister

i tillbörlig aktsamhet för mänskliga rättigheter som

innebär juridiska och anseenderisker. Bolaget avser dock

att genomföra en bedömning av tillbörlig aktsamhet för

mänskliga rättigheter under 2026 för att bättre förstå

eventuella brister och fastställa mål för att åtgärda dessa.

2025 2024

ESG-revisioner av viktiga direkta leverantörer 114 31

ESG-revisioner av viktiga direkta leverantörer i

riskländer 4 15

ESG-revisioner av viktiga direkta leverantörer som

genomfördes på plats 25 31

ESG-revisioner av viktiga direkta leverantörer som var

självutvärderade (SAQ) 89 0

ESG-tredjepartsrevisioner av viktiga direkta

leverantörer 0 0

Oanmälda ESG-revisioner av viktiga direkta

leverantörer 0 0

Antal väsentliga avvikelser som konstaterats vid

revisioner av viktiga direkta leverantörer 0 0

Antal åtgärdade väsentliga avvikelser vid revisioner

av viktiga direkta leverantörer 0 0

av efterlevnadsteamet. Dedikerade team för regelef-

terlevnad och leverantörsutvärdering, strukturerade

samarbetsprocesser samt digitala plattformar för att

övervaka leverantörernas resultat och ESG-efterlevnad

har avsatts för dessa insatser. Detta säkerställer att

rutiner för gottgörelse vid väsentlig negativ inverkan

på arbetstagare i värdekedjan finns tillgängliga och

är ändamålsenliga. Hexagon tillhandahåller även väg-

ledning och stöd för kompetensuppbyggnad till leve-

rantörer i högriskområden för att förhindra ytterligare

negativinverkan.

Inga allvarliga incidenter rörande mänskliga rättigheter

har rapporterats i Hexagons leverantörskedja under

2025. Alla identifierade avvikelser följs upp med aktiva

planer för gottgörelse, och framstegen dokumenteras

för att säkerställa ändamålsenliga utfall för arbetstagare

ivärdekedjan.

161 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> MiljöHållbarhet > Socialt ansvar

Styrning

G1 Ansvarsfullt företagande 163

162 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Miljö > Socialt ansvar > StyrningHållbarhet

Väsentliga

inverkningar, risker

och möjligheter

Hexagon har identifierat IRO:er relaterade till ansvars-

fullt företagande som återspeglar bolagets ansvar att

upprätthålla höga etiska standarder i hela sin globala

verksamhet och värdekedja. Genom att bedriva verk-

samhet i olika regulatoriska och kulturella miljöer inser

Hexagon vikten av stark styrning, konsekvent regelefter-

levnad och ansvarsfull hantering av relationer med tredje

part för att minska etiska, juridiska och anseenderisker.

Dessa insikter ligger till grund för Hexagons ramverk för

styrning och regelefterlevnad och vägleder bolagets

proaktiva strategi för att förebygga, upptäcka och

hantera oegentligheter, inklusive korruption och mutor.

Genom fastställda policyer, tillsynsmekanismer och

riskbaserade kontroller arbetar Hexagon för att säker-

ställa ansvarstagande, transparens och etiskt besluts-

fattande i hela organisationen. De identifierade IRO:erna

vägleder också utvecklingen av utbildning, övervakning

och aktiviteter för tillbörlig aktsamhet som stödjer en

stark företagskultur och främjar integritet på alla nivåer

iverksamheten.

G1 Ansvarsfullt

företagande

163 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Miljö > Socialt ansvar > StyrningHållbarhet

Påverkat affärsområde i affärsmodell och värdekedja

Namn på IRO

Typ

IRO Beskrivning

Tids-

horisont

Affärs-

område Uppströms Egen verksamhet Nedströms Mål

Bolagsstyrning

Etik- och

efterlevnadsutmaningar i en

global arbetsstyrka

Att säkerställa konsekvent regelefterlevnad i globala verksamheter

är komplext och ökar risken för etiska och regulatoriska brister.

Tredjepartsleverantörer kan innebära risker för oetiska arbetsmetoder,

korruption eller bristande efterlevnad. Distansarbete och olika kulturella

sammanhang kan utmana tillämpningen av principer för mångfald,

jämställdhet och inkludering (DEI) samt engagemanget i företagsetik,

medan snabb teknisk innovation kräver fortlöpande utvärdering av AI,

datasekretess och etisk automatisering.

Kort sikt Alla Leverantörer,

kontraktstill-

verkare och

inköpsteam

Koncerngemensamma

funktioner, HR, efter-

levnad, FoU och ledning

Kunder som använder

Hexagons AI- och

automatiseringstek-

nik, vilket kräver etisk

tillsyn.

Utvärdering planerad

till 2026

Finansiella och

anseenderisker till följd av

brister i bolagsstyrningen

Brister i bolagsstyrningen och bristande företagskultur kan leda

till anseendeskada, tillsynsgranskning och minskat förtroende från

intressenter. Misslyckande med att upprätthålla etiska metoder,

antikorruptionsåtgärder och DEI-åtaganden kan leda till rättsliga påföljder

och finansiella skulder. Långsiktiga risker inkluderar oro från investerare,

utmaningar med personalförsörjning och verksamhetsstörningar.

Kort sikt Alla Leverantörer och

kontraktstillver-

kare

Team för efterlevnad

och inköp

Kommersiell verksam-

het och kunder

Utvärdering planerad

till 2026

Korruption och mutor

Exponering för

korruptionsrelaterat

rättsligt och finansiellt

ansvar

Exponering för korruption kan undergräva efterlevnaden av krav på

arbetsvillkor, hälsa, säkerhet och miljö, vilket leder till negativa inverkningar

på anställda, lokala samhällen och miljön.

Kort sikt Alla Tredjeparts-

leverantörer,

mellanhänder

och samriskfö-

retag som utgör

korruptionsrisker

i globala leveran-

törskedjor

Team för bolagsstyr-

ning, efterlevnad och

juridik

Kunder och investerare Utvärdering planerad

till 2026

Finansiella och juridiska

risker från korruption hos

tredje part

Korruptionsrisker hos tredje part kräver kontinuerlig tillbörlig aktsamhet,

leverantörsgranskningar och strikt efterlevnad av policyer. Misslyckande

med att förhindra oegentligheter kan leda till juridiska sanktioner, skadat

anseende och förlust av affärspartners. Starka efterlevnadsåtgärder och

tydliga protokoll för incidenthantering bidrar till att mildra dessa risker och

säkerställer ansvarstagande och etiska affärsmetoder.

Kort sikt Alla Leverantörer,

mellanhänder

och tredje parter

Team för bolagsstyr-

ning, efterlevnad och

juridik

Kunder, investerare och

statliga partners som

påverkas av juridiska-,

anseende- och affärs-

risker

Utvärdering planerad

till 2026

IRO-tabell

Finansiell risk

Potentiell negativ inverkan

164 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Miljö > Socialt ansvar > StyrningHållbarhet

Policyer för ansvarsfullt företagande

G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur

Styrning och tillsyn

Etik och regelefterlevnad på Hexagon hanteras centralt

av koncernens Compliance Officer genom en global

efterlevnadsorganisation som omfattar hela koncernen

och sträcker sig in i varje affärsområde och region. Chief

Compliance Officer följer upp, tillsammans med det

centrala efterlevnadsteamet, ramverket för etik och

regelefterlevnad och dess implementering.

Koncernens Compliance Officer, med stöd av affärs-

områdenas och de regionala efterlevnadsansvariga,

ansvarar för att hantera och implementera programmet

för etik och regelefterlevnad i hela organisationen.

Ett strategiskt råd för regelefterlevnad följer upp den

rättsliga och regulatoriska utvecklingen och stödjer

utvecklingen och uppdateringen av efterlevnadspolicyer.

För att stödja den dagliga verksamheten har Hexagon

etablerat ett globalt nätverk av efterlevnadskoordi-

natorer som ansvarar för att administrera etik- och

efterlevnadssystemet.

Styrelsen har det högsta ansvaret för implementeringen

av ramverket för etik och regelefterlevnad och relate-

rade policyer. Hexagons förvaltnings-, lednings- och

tillsyns organ har tillräcklig expertis i frågor rörande

ansvarsfullt företagande, baserat på relevant yrkeserfa-

renhet och med stöd av kontinuerlig utbildning inom etik

ochregelefterlevnad.

Ramverk för etik- och regelefterlevnad

Hexagons etik- och efterlevnadssystem är byggt på en

strukturerad och transparent arkitektur. Kärnan utgörs

av Koden samt Leverantörskoden, vilka fastställer de

etiska principerna för alla affärsaktiviteter och relatio-

ner. Dessa centrala dokument kompletteras av Ethics

& Compliance Administration Manual, som fastställer

styrning och ansvarstagande genom att definiera roller

och ansvar för ledningen och efterlevnadsteamet.

Under detta ramverk behandlar en serie riktade efter-

levnadsprogram centrala riskområden och operationali-

seras genom manualer, procedurer, instruktioner, mallar

och praktiska verktyg för att säkerställa konsekvent

implementering i hela organisationen. Ytterligare poli-

cyer hanterar områden med förhöjd risk, vilket stärker

den övergripande infrastrukturen för regelefterlevnad.

Systemdokumentationen är tillgänglig för alla anställda,

ofta på flera språk, och centrala dokument finns till-

gängliga för allmänheten på Hexagons webbplats för att

främja transparens.

Styrdokument

All Hexagonpersonal är skyldig att följa Koden samt de

specifika policyer för efterlevnad som har fastställts

i enlighet med denna. Dessa policyer gäller globalt för

alla dotterbolag och joint ventures som kontrolleras

av Hexagon samt för alla kategorier av personal,

inklusive anställda, tjänstemän, styrelseledamöter,

visstidsanställda och konsulter. Tredje parter som

agerar på uppdrag av Hexagon är också skyldiga att följa

tillämpligapolicyer.

Varje affärsområde eller region ansvarar för att imple-

mentera och kommunicera dokumentationen och

minimikraven för Hexagons efterlevnadsprogram. Med

förbehåll för tillämpliga lokala lagar kan lokal ledning

upprätta ytterligare lokala arbetsinstruktioner med stöd

från efterlevnadsteamet.

Högre ledningsgrupper och chefer är skyldiga att årligen

intyga att de följer etik- och efterlevnadssystemet.

Under 2025 slutförde 450 (406) högre chefer och ledande

befattningshavare denna certifiering.

Koden, Leverantörskoden och Ethics & Compliance

Administration Manual utgör det centrala ramverket för

att hantera de fyra väsentliga IRO:er som identifierats i

relation till ansvarsfullt företagande, inklusive:

– Etiska utmaningar och utmaningar gällande regel-

efterlevnad i en global arbetsstyrka

– Finansiella risker och anseenderisker till följd av

brister i styrningen

– Exponering för korruptionsrelaterat juridiskt och

finansiellt ansvar

– Finansiella och juridiska risker till följd av korruption

hos tredje part

Stöddokument, såsom sammanfattningarna av program-

men för antikorruptionsefterlevnad och efterlevnad av

offentlig upphandling, stärker ramverket ytterligare och

stödjer hanteringen och förebyggandet av identifierade

risker och inverkningar.

165 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Miljö > Socialt ansvar > StyrningHållbarhet

Hexagons uppförandekod

Koden definierar Hexagons värderingar och fastställer

förväntningar och krav på all verksamhet som utförs

för Hexagons räkning. Den fungerar som en central

vägledning för personalen i det dagliga beslutsfattandet

och utgör grunden för Hexagons etik- och efterlevnads-

system inom centrala juridiska och etiska områden,

inklusive antikorruption, offentlig upphandling, konkur-

rens, handel, omfattande export och tull, dataskydd och

mänskliga rättigheter.

Koden återspeglar Hexagons företagskultur, där integri-

tet är en hörnsten. Den betonar skyddet av det förtro-

ende som kunder, partners, investerare och kollegor ger

Hexagon, samtidigt som den främjar respekt för mänsk-

liga rättigheter, inkludering, likabehandling och hållbar-

het. Koden är obligatorisk för alla anställda, ledande

befattningshavare och styrelseledamöter och utgör

grunden för utbildning, årlig certifiering av ledningen och

uppföljning av regelefterlevnad.

Principerna för antikorruption och mutor baseras på

OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvars-

fullt företagande och är anpassade till FN:s Global

Compact. Hexagon har etablerat mekanismer för att

identifiera och utreda misstankar om olagligt beteende

eller överträdelser av Koden. Efterlevnad av Koden

stärks genom obligatorisk utbildning och fortlöpande

övervakning, vilket säkerställer konsekvent tillämpning

inom alla affärsfunktioner och geografiska områden.

Uppförandekod för leverantörer

Leverantörskoden fastställer de minimistandarder

som förväntas av Hexagons leverantörer och definierar

principer för etiska, ansvarsfulla och hållbara affärsme-

toder i hela värdekedjan. Alla leverantörer måste följa

Leverantörskoden och tillämpliga lagar, förordningar och

internationellt erkända standarder i alla jurisdiktioner

där de är verksamma.

Leverantörskoden är i linje med FN:s Global Compact och

ILO-konventionerna, vilket återspeglar Hexagons åtag-

ande för mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor,

miljöansvar och antikorruption i hela leverantörskedjan.

Efterlevnad av Leverantörskoden är ett obligatoriskt

villkor för att ingå och upprätthålla en affärsförbindelse

med Hexagon.

Hexagon tillämpar en riskbaserad metod för hantering

av leverantörskedjan, inklusive kvalificering av leveran-

törer, löpande tillbörlig aktsamhet samt bedömningar av

hållbarhet och regelefterlevnad. Riskområden omfattar

korruption, mutor, konkurrensbegränsande beteende

och andra former av misskötsamhet. Där bristande

efterlevnad identifieras implementeras åtgärdsplaner

och uppföljningsåtgärder för att förhindra upprepning.

Allvarliga överträdelser kan leda till att leverantörsrela-

tionen avslutas. Hänsyn till mänskliga rättigheter, såsom

rättvis behandling, icke-diskriminering och förebyggande

av tvångs- eller barnarbete, är inkluderade i Leverantör-

skoden och stärker Hexagons åtagande för ansvarsfullt

företagande i hela värdekedjan.

> Ytterligare information om Koden och Leverantörskoden

presenteras under ESRS 2 på sida 84, E5-1 på sida 126, S1-1 på

sida 135 och S2-1 på sida 156.

Program för efterlevnad av antikorruption

Hexagon åtar sig att följa alla tillämpliga lagar mot kor-

ruption och mutor och förväntar sig detsamma från sina

affärspartners. Programmet för efterlevnad av antikor-

ruption är utformat för att förebygga mutor, bedrägerier

såsom otillbörliga betalningar och intressekonflikter,

samt för att stärka ansvarsfullt företagande globalt.

Programmet fastställer regler som förbjuder Hexagons

personal att erbjuda, ge, begära eller ta emot pengar

eller något av värde för att erhålla eller behålla affärer,

säkra en fördel eller otillbörligt påverka offentliga tjäns-

temän eller kommersiella aktörer. Det hanterar risker

relaterade till korruption, mutor, otillbörlig inverkan,

166 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Miljö > Socialt ansvar > StyrningHållbarhet

otillbörliga gåvor och representation samt betalningar till

tredje part.

Programmet är tillgängligt för all personal och relevanta

tredje parter. Vägledning om tillåtna och förbjudna

interaktioner, godkännandeprocesser och tröskelvärden

möjliggör ett konsekvent beslutsfattande och säker-

ställer efterlevnad av tillämpliga antikorruptionslagar.

Programmet fokuserar även på funktioner och aktiviteter

med högre exponering för risker för korruption och

mutor, inklusive lokal försäljning, inköp och offentlig

upphandling.

Programmet för regelefterlevnad inom

offentlig upphandling

Hexagons program för regelefterlevnad inom offentlig

upphandling kompletterar Koden och programmet för

efterlevnad av antikorruption. Det säkerställer efter-

levnad av lagar om offentlig upphandling globalt och

hanterar centrala affärsetiska risker såsom korruption,

otillbörlig påverkan, missbruk av offentliga resurser och

falska påståenden.

Programmet fastställer principer för integritet vid

upphandling, hantering av intressekonflikter, restriktio-

ner för gåvor och gästfrihet till offentliga tjänstemän,

lobbykontroller, korrekta uttalanden och anspråk samt

regler för anställning av statsanställda. Det är utformat

för att vägleda personal som är involverad i offentlig

upphandling och fungerar i nära anslutning till program-

met för efterlevnad av antikorruption. Dessa åtgärder

säkerställer att aktiviteter inom offentlig upphandling

bedrivs på ett transparent och etiskt sätt och i enlighet

med lagstadgade krav.

Ramverk för efterlevnad av dataskydd

Hexagons program för efterlevnad av dataskydd

(DPC-programmet) utgör en central del av etik- och efter-

levnadssystemet och styr den ansvarsfulla hanteringen

av personuppgifter inom hela koncernen. Programmet

fastställer de policyer, kontroller och processer som

krävs för att säkerställa att personuppgifter hanteras

lagligt, säkert och i enlighet med global praxis.

Programmet följs upp av koncernens Privacy and Infor-

mation Security Officer, som rapporterar regelbundet

till Chief Compliance Officer och revisionsutskottet.

Inom affärsområdena ansvarar Privacy Officers för det

operativa genomförandet inom varje affärsområde,

och säkerställer att dataskyddskraven integreras i den

dagliga verksamheten.

Hexagon tillämpar principerna i EU:s dataskyddsförord-

ning (GDPR) som sin globala grund och har utökat ram-

verket för att införliva nya nationella krav i takt med att

de träder i kraft. Till följd av Europeiska kommissionens

uppdaterade standardavtalsklausuler (SCC) reviderade

Hexagon sina avtalsprocedurer och införde en standar-

diserad process för konsekvensbedömning av dataöver-

föring (DTIA) för gränsöverskridande dataöverföring.

Alla anställda är skyldiga att följa dataskyddsprinciperna

och får utbildning som är anpassad till deras roller.

Anställda med utökat dataskyddsansvar får avancerad

utbildning och kan erhålla yrkescertifieringar. Risk-

bedömningar av informationssäkerheten genomförs

löpande, och eventuella identifierade brister resulterar

i avhjälpande åtgärder för att säkerställa kontinuerlig

förbättring och resiliens.

Genom DPC-programmet integrerar Hexagon datase-

kretess i sitt övergripande ramverk för bolagsstyrning

och förstärker sitt åtagande för ett ansvarsfullt och

etisktföretagande.

Cybersäkerhet

Den pågående autonoma transformationen blir alltmer

datadriven, vilket gör dataskydd, datatillgänglighet och

dataintegritet till centrala delar av Hexagons innova-

tionsprocess. Cyberattacker och dataintrång kan leda

till verksamhetsavbrott, ekonomiska förluster, rättsligt

ansvar och förtroendeskada. Avbrott i it-system kan

påverka produktion, leverantörskedjor och kundservice,

vilket kan resultera i potentiella intäktsförluster och

kontraktsrisker. Efterlevnad av föränderliga regleringar

för cybersäkerhet kräver löpande investeringar i teknik,

processer och resurser för att upprätthålla en accepta-

bel risknivå.

Hexagons Group Cyber Council etablerades 2019 för att

tillhandahålla tillsyn och styrning över alla frågor som

rör informationssäkerhet. Cybersäkerhetsrådet leds

av Group Privacy and Information Security Officer och

omfattar verkställande ledamöter som representerar

alla större områden inom Hexagons verksamhet, inklu-

sive Operations, Legal, Finance och Product. Målen för

cybersäkerhetsrådet är att skydda Hexagons immate-

riella rättigheter, säkerställa cyberresiliens i nätverken

och skydda Hexagons kunder genom sin position i

leverantörskedjan.

Under 2025 fortsatte Hexagon att förbättra sitt program

för säkerhetsmedvetenhet och utbildning för anställda,

vilket täcker alla viktiga ämnen inom informations-

säkerhet. Alla nyanställda genomför en uppsättning

grundläggande utbildningskurser och registreras däref-

ter i det löpande årliga aktivitetsprogrammet. Dessutom

utsätts anställda regelbundet för phishing-simuleringar

med ett brett utbud av phishingtyper för att både utbilda

och testa arbetstagarna i hur de identifierar hot via

e-post. Dessa simuleringar genomförs på flera språk för

att i möjligaste mån efterlikna verkliga scenarier.

Under 2025 fortsatte Hexagon att genomföra sin

cybersäkerhetsstrategi, som fastställdes 2022. Det

pågående arbetet med att ersätta äldre teknik med

marknadsledande lösningar stärker koncernens förmåga

att upptäcka, reagera på och hantera cyberhot på ett

sätt som stödjer affärsmålen. Ökad standardisering inom

säkerhetstekniklandskapet säkerställer ytterligare att

Hexagon är väl rustat för att agera effektivt och ända-

målsenligt i takt med att hotmiljön utvecklas.

167 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Miljö > Socialt ansvar > StyrningHållbarhet

Hexagons tillväxtstrategi omfattar ett betydande

program för fusioner och förvärv. Under 2025 stärkte

koncernen ytterligare hanteringen av cyberrisker

relaterade till förvärvsaktiviteter (M&A) som en del av

sin övergripande säkerhetsstrategi. Detta inkluderar

riskbedömningar i tidiga skeden, utökade processer

för tillbörlig aktsamhet och integrationsåtgärder efter

förvärv för att säkerställa att risken för angrepp efter ett

förvärv hålls på en acceptabel nivå.

För att hantera kvarstående risker kompletterar Hexagon

fortsatt sina interna cybersäkerhetsresurser med ett

omfattande program för cyberförsäkringar. Koncernen

samarbetar med ledande försäkringsmäklare och ett

konsortium av försäkringsgivare för att säkerställa att en

lämplig täckningsnivå upprätthålls, vilket ger skydd mot

dataförlust och avbrott i verksamheten.

Hexagon har inte fastställt några cybersäker-

hetsrelaterade mål, och inga finansiella effekter

relaterade till cybersäkerhet kvantifierades under

rapporteringsperioden.

2025 2024

Medarbetare utbildade i cybersäkerhet 24 604 21 990

Ansvarsfull AI-styrning

Hexagon integrerar ansvarsfull AI-styrning i sitt ramverk

för etik- och efterlevnadssystem för att säkerställa att

AI-teknik utvecklas och används på ett säkert, etiskt

och transparent sätt. AI betraktas allmänt som både en

möjlighet och en risk, och därför tillämpar Hexagon en

uppsättning vägledande principer för AI som styr design,

utveckling och driftsättning av AI-baserade lösningar.

Hexagons AI-styrning baseras på relevanta

EU-förordningar, inklusive den allmänna produkt-

säkerhets förordningen (GPSR) och det uppdaterade

produktansvars direktivet (PLD), som ställer krav på

säkerhet, tillförlitlighet och ansvarstagande för digitala

och AI-drivna produkter.

De vägledande principerna för AI utgör ett ramverk för

ansvarsfull innovation och beskriver förväntningarna

på personal som är involverad i AI-relaterat arbete. De

betonar människocentrerad design, stark datastyrning,

transparens, inkludering, ansvarstagande och hållbar

produktutveckling.

Hexagons vägledande principer för AI omfattar:

– Koppla samman människor med teknik: Låt

människan vara i centrum för beslut och teknik.

– Artificiell intelligens för verkliga resultat: Bygg vidare

på arvet av robust AI-integrering.

– Konstruera med integritet: Värna om den personliga

integriteten och uppfyll standarder för datastyrning.

– Kommunicera med transparens: Informera alla parter

när AI och algoritmer används i utveckling och i den

dagliga verksamheten.

– Integrera inkludering: Upprätthåll mångfaldsinitiativ

och förhindra diskriminering.

– Främja ansvarstagande: Förstärk ansvarsfulla indata

och utdata vid integrering av AI-system.

– Designa medvetet: Möjliggör hållbara resultat genom

produktutveckling.

Dessa principer integrerar AI-styrning i Hexagons

bredare ramverk för ansvarsfullt företagande och

förstärker bolagets åtagande för etisk, ansvarsfull och

tillförlitliginnovation.

Visselblåsning och rapportering av

missförhållanden

Hexagon har etablerat mekanismer för att identifiera,

rapportera och utreda misstänkta oegentligheter inom

alla policyer och program för etik och regelefterlevnad.

All personal och relevanta tredje parter är skyldiga och

uppmuntras till att rapportera misstänkta överträdelser

i god tro.

Rapportering kan ske via flera kanaler, inklusive chefer,

efterlevnadsansvariga, HR-, ekonomi- eller efterlev-

nadsrepresentanter, direkt till efterlevnadsteamet

eller Chief Compliance Officer. Hexagon tillhandahåller

även ett konfidentiellt rapporteringssystem för etik och

regelefterlevnad som drivs av en oberoende tredje part.

Systemet är tillgängligt dygnet runt, året om, på flera

språk och möjliggör anonym rapportering.

Alla rapporter hanteras konfidentiellt och delas endast

med dem som ansvarar för bedömning och utredning.

Hexagon förbjuder repressalier mot individer som rap-

porterar missförhållanden i god tro, i enlighet med Koden

och etiska riktlinjer, medan medvetet falska rapporter

kan leda till disciplinära åtgärder. Hexagon omfattas av

den svenska lagen om skydd för personer som rappor-

terar om missförhållanden, vilken införlivar direktiv (EU)

2019/1937 om skydd för visselblåsare.

Utredningar genomförs skyndsamt, objektivt och, där

så är lämpligt, oberoende. Detta sker i enlighet med till-

lämpliga lagar om skydd för visselblåsare. Regelbunden

utbildning och tydliga rutiner stödjer en kultur av trans-

parens, ansvarstagande och nolltolerans mot korruption

och oetiskt beteende.

168 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Miljö > Socialt ansvar > StyrningHållbarhet

Som en del av sin kontinuerliga förbättringsprocess

övervakar Hexagon KPI:er relaterade till företagskul-

tur och utvärderar om det är lämpligt att fastställa

kvantitativamål.

Hexagon registrerade 97 rapporter från visselblåsare

under 2025, en ökning från 81 under 2024. Incident-

rapporter ökade från 3 till 5 under samma period.

Ökningen av rapporteringen i båda kanalerna tyder på

att anställda är medvetna om de tillgängliga mekanis-

merna och är villiga att använda dem, vilket antyder

att Speak-Up-systemet fungerar som avsett. Hexagon

kommer att fortsätta att stärka dessa processer och

arbeta för att förbättra den övergripande ändamålsenlig-

heten i sina rapporteringssystem framöver.

2025 2024

Visselblåsarrapporter 97 81

Avslutade visselblåsarärenden 86 73

Diskrimineringsincidenter 5 3

2025 2024

Incidenter av bristande efterlevnad av

föreskrifter om produkters hälso- och

säkerhetsinverkan 0 0

Incidenter av bristande efterlevnad av

föreskrifter om produktinformation och

märkning 0 2

Etik- och efterlevnadssystemet,

certifierade ledare 450 406

Medarbetare som Hexagons

antikorruptionspolicyer och -rutiner har

kommunicerats till 24 472 23 654

Medarbetare utbildade i Koden, inklusive

entreprenörer 25 068 24 154

Åtgärder och mål

Hexagon hanterar sina styrningsrelaterade IRO:er,

inklusive etiska och efterlevnadsrelaterade utmaningar

i en global arbetsstyrka, risker kopplade till styrnings-

brister samt rättsliga och finansiella exponeringar

relaterade till korruption, genom ett definierat program

för regelefterlevnad och integritet. Nyckelåtgärder

innefattar införandet av obligatorisk årlig utbildning

inom regelefterlevnad och cybersäkerhet, samt funge-

rande visselblåsar- och utredningsprocesser. Därutöver

genomförs interna kontrollgranskningar och affärsetiska

revisioner av viktiga leverantörer inom direktupphand-

ling. Under 2025 drabbades Hexagon inte av några

rättsliga sanktioner eller negativ ekonomisk påverkan

kopplad tillbolagsstyrningen.

Hexagon har ännu inte fastställt tidsbundna eller

utfallsinriktade mål för sina IRO:er avseende ansvarsfullt

företagande. Bolaget har dock definierat en ambi-

tionsnivå som fokuserar på att kontinuerligt förbättra

ett ansvarsfullt agerande i hela organisationen och

dess värdekedja. Detta följs upp genom nedanstående

indikatorer, med det nuvarande rapporteringsåret som

avsett basår. Indikatorerna omfattar fall av korruption,

visselblåsarrapporter, genomförandegrad för medarbe-

tarutbildning och resultat av leverantörsrevisioner, enligt

beskrivningen under S2-5 på sida 161. Måtten samman-

ställs med hjälp av etablerade interna rapporterings-

processer: fall av korruption och visselblåsarrapporter

registreras via bolagets kanaler för incidenthantering

och vissel blåsning, där ärendena loggas vid mottagandet

och verifieras av efterlevnadsteamet. Genomförande-

graden för medarbetarutbildningar beräknas baserat på

data från Hexagons utbildningsplattform, och resultat

från leverantörsrevisioner samlas in via plattformen för

leverantörssamverkan. För samtliga mått är datatill-

gängligheten beroende av intern rapportering i rätt tid

och systeminmatningar; begränsningar omfattar därför

potentiell underrapportering av incidenter och fördröj-

ningar vid datainmatning. Hexagon arbetar kontinuerligt

med att förbättra datakvaliteten genom uppdaterade

processer. Mätningen av måtten valideras inte av något

externt organ utöver Hexagons revisor.

Hexagon planerar att fastställa och sätta relevanta mål

för bolagsstyrning och antikorruption i hela värdekedjan

under 2026.

Förebyggande

arbete mot, och

upptäckt av,

korruption och

mutor

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption

och mutor

Hexagon arbetar proaktivt för att förebygga och upp-

täcka korruption och mutor genom sitt koncernöver-

gripande program för regelefterlevnad mot korruption,

tillsammans med sin kod. Programmet innehåller policyer,

procedurer och obligatorisk utbildning som täcker

potentiella riskområden såsom gåvor och representation

med tredje part, rekrytering som involverar kandidater

med kopplingar till myndigheter samt affärstransaktioner

med tredje part. Dessa åtgärder syftar till att systema-

tiskt minska korruptionsrisker och stärka tidig upptäckt

i hela organisationen samt att hantera potentiella brott

mot procedurer och standarder för korruptions- och

mut bekämpning. För ytterligare information om riskhan-

tering, se sidorna 42–54.

Efterlevnadsfunktionen ansvarar för att utreda ankla-

gelser om korruption och mutor och arbetar oberoende

och åtskilt från den berörda ledningen i sådana fall,

med direkt tillgång till styrelsen och revisionsutskot-

tet. Funktionen följs upp av Chief Compliance Officer

som rapporterar rutinmässigt om efterlevnadsfrågor,

utbildningsaktiviteter och regelutveckling till styrelsen

och revisionsutskottet. CCO får stöttning av ett globalt

efterlevnadsteam för att effektivt följa upp, granska

och upprätthålla efterlevnadsaktiviteter. Insikter om

förbättringar i efterlevnadssystemet utvärderas genom

169 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Miljö > Socialt ansvar > StyrningHållbarhet

visselblåsarrapporter och efterlevnadsrelaterade

KPI:er som implementerats för att bedöma systemets

effektivitet. Samtidigt som efterlevnadsfunktionen

regelbundet rapporterar om övergripande efterlev-

nadsfrågor till styrelsen och revisionsutskottet, finns

det för närvarande ingen separat, formell process för

systematisk rapportering av utredningsresultat specifikt

relaterade till korruption och mutor. Betydande ärenden

hanteras från fall till fall i enlighet med gällande rutiner

för bolagsstyrning.

Koden, Leverantörskoden och Ethics & Compliance

Administration Manual utgör tillsammans Hexagons etik-

och efterlevnadssystem. Detta system kommuniceras

genom relevanta policyer till alla anställda, tredjeparts-

personal, personer som agerar på uppdrag av Hexagon

samt leverantörer, vilket säkerställer tillgänglighet

ochförståelse.

Hexagon erbjuder omfattande utbildning i antikorruption

och etik för att säkerställa att den globala arbetskraften

är välinformerad och arbetar i enlighet med bolagets

standarder inom etik och efterlevnad. Utbildningen

levereras genom en kombination av fysiska träffar,

onlinekurser, strategiska ledningsmöten, externa

utbildningsmöjligheter, interna briefings om efterlevnad

och ad hoc-vägledning kring nya risker. Den årliga planen

för efterlevnad definierar kommunikation, utbildning

och aktiviteter för att säkerställa systematisk täckning

av väsentliga ämnen inom efterlevnad för alla anställda.

Utbildningen är anpassad till olika roller och riskprofiler

inom organisationen och integrerar erfarenheter från

tidigare efterlevnadsärenden samt insikter från interna-

tionellt erkända rådgivare.

Under 2025 genomförde efterlevnadsteamet utbild-

ning för 25 068 anställda och konsulter, tillsammans

med obligatoriska e-learningmoduler, vilket stödjer

Hexagons pågående åtagande för en informerad och

regelefterlevande arbetskraft. Hexagons leverantörer

erbjuds även utbildning i efterlevnad för att främja

efterlevnad av standarder för antikorruption och

ansvarsfullt företagande.

Hexagon mäter för närvarande inte andelen riskutsatta

funktioner som omfattas av utbildningsprogram. Bolaget

planerar att etablera de processer som krävs och börja

rapportera detta mått under räkenskapsåret 2026.

Fall av korruption

och mutor

G1-4 Fall av korruption eller mutor

Hexagon utvärderade 12 verksamheter för korruptions-

relaterade risker under 2025, jämfört med 18 under

2024. Två bekräftade fall av korruption noterades under

året. Inga offentliga rättsliga förfaranden inleddes mot

bolaget eller dess anställda, och samtliga identifierade

korruptionsfall löstes. Under 2025 utdömdes inga böter

för brott mot antikorruptionslagar. Hexagon kommer att

fortsätta att stärka sina antikorruptionsprocesser och

förbättra resultatet framöver.

2025 2024

Verksamheter bedömda utifrån risker relaterade

till korruption 12 18

Antal bekräftade fall av korruption 2 0

Offentliga rättsliga fall gällande korruption som

väckts mot organisationen eller dess anställda 0 0

170 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Miljö > Socialt ansvar > StyrningHållbarhet

Bilaga

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av bolagets hållbarhetsförklaring

Väsentliga

upplysnings-

krav Beskrivning Sida

ESRS 2 Allmänna upplysningar

BP-1 Allmän grund för utarbetande av hållbarhetsförklaringen 77

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 78–79

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 80–81

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av bolagets

förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 82

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 82

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 83

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 85–88

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 89–92

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

96–97

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter

93–95

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av bolagets

hållbarhetsförklaring

171–175

E1 Klimatförändringar

ESRS 2

GOV-3 E1

Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 82

ESRS 2

SBM-3 E1

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

96–97,

99–104

ESRS 2

IRO-1 E1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga

klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter

93–95

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 105–106

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 107

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 108–110

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 111–112

E1-5 Energianvändning och energimix 113–114

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 115–117

Väsentliga

upplysnings-

krav Beskrivning Sida

E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras

genom koldioxidkrediter

118

E1-8 Intern koldioxidprissättning 119

E1-9 Förväntade finansiella effekter från väsentliga fysiska risker och

omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter

Infasning

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

ESRS 2

IRO-1 E5

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär

ekonomi

93–95

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 126

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 127

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 128

E5-4 Resursinflöden N/A

E5-5 Resursutflöden 129

E5-6 Förväntade finansiella effekter från väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi

Infasning

S1 Den egna arbetskraften

ESRS 2

SBM-2 S1

Intressenters intressen och synpunkter 89–92

ESRS 2

SBM-3 S1

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

96–97,

133–134

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 135–137

S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarnas

företrädare angående inverkningar

138–139

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler för den egna

arbetskraften att uppmärksamma problem

139–140

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften, strategier

för att hantera väsentliga risker och ta tillvara väsentliga möjligheter med

avseende på den egna arbetskraften, samt dessa åtgärders ändamålsenlighet

140–142

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar

stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

143

ESRS Index

171 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Väsentliga

upplysnings-

krav Beskrivning Sida

S1-6 Uppgifter om företagets anställda 144–145

S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets egen arbetskraft Infasning

S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 146

S1-9 Mångfaldsmått 147

S1-10 Tillräckliga löner 148

S1-11 Socialt skydd Infasning

S1-12 Personer med funktionsnedsättning Infasning

S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 149–150

S1-14 Mått för hälsa och säkerhet 151

S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Infasning

S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 152

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 153

S2 Arbetstagare i värdekedjan

ESRS 2

SBM-2 S2

Intressenters intressen och synpunkter 89–92

ESRS 2

SBM-3 S2

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

96–97,

154–155

S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 156–157

S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 158–159

S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka

arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem

160

S2-4 Åtgärder för att förhindra potentiella negativa inverkningar på arbetstagare i

värdekedjan och dessa åtgärders ändamålsenlighet

160–161

S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras och positiva

inverkningar stärkas

161

Väsentliga

upplysnings-

krav Beskrivning Sida

G1 Ansvarsfullt företagande

ESRS 2

GOV-1 G1

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 80–81

ESRS 2

IRO-1 G1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter

93–95

ESRS 2

SBM-3 G1

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

96–97,

163–164

G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 165–169

G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer N/A

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 169–170

G1-4 Fall av korruption eller mutor 170

G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet N/A

G1-6 Betalningspraxis N/A

ESRS Index (fortsättning)

172 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Upplysningskrav

Data-

punkt Namn SFDR-referens Pelare 3-referens

Referens till

förordningen om

referensvärden

Referens till EU:s

klimatlag Sida

ESRS 2 GOV-1 21 d Styrelsens könsfördelning 80

ESRS 2 GOV-1 21 e Andel oberoende styrelseledamöter 80

ESRS 2 GOV-4 30 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 82

ESRS 2 SBM-1 40 d i. Inblandning i verksamhet relaterad till fossila bränslen N/A

ESRS 2 SBM-1 40 d ii. Inblandning i verksamhet relaterad till kemikalieproduktion N/A

ESRS 2 SBM-1 40 d iii. Inblandning i verksamhet relaterad till kontroversiella vapen N/A

ESRS 2 SBM-1 40 d iv. Inblandning i verksamhet relaterad till odling och produktion av tobak N/A

ESRS E1–1 14 Omställningsplan för att nå klimatneutralitet senast 2050 105–106

ESRS E1–1 16 g Företag som undantagits från EU-referensvärden för anpassning till

Parisavtalet

106

ESRS E1–4 34 Minskningsmål för utsläpp

av växthusgaser

111–112

ESRS E1–5 38 Energianvändning från fossila

källor uppdelad efter källa (endast sektorer med hög klimatpåverkan)

N/A

ESRS E1–5 37 Energianvändning och energimix 113

ESRS E1–5 40 – 43 Energiintensitet förknippad med verksamhet i sektorer med hög

klimatpåverkan

N/A

ESRS E1–6 44 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 115

ESRS E1–6 53 – 55 Intensitet för bruttoväxthusgasutsläpp 115

ESRS E1–7 56 Växthusgasupptag och koldioxidkrediter 118

ESRS E1–9 66 Exponering av referensportföljen för klimatrelaterade fysiska risker Infasning

ESRS E1–9 66 a & c Uppdelning av monetära belopp efter akuta och kroniska fysiska risker

punkt 66 a & Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk

punkt 66 c

Infasning

ESRS E1–9 67 c. Uppdelning av det bokförda värdet för fastighetstillgångar efter

energieffektivitetsklasser

Infasning

ESRS E1–9 69 Portföljens exponeringsgrad mot klimatrelaterade möjligheter Infasning

ESRS E2–4 28 Mängd av varje förorening som förtecknas i bilaga II till E-PRTR-

förordningen (europeiskt register över utsläpp och överföringar av

föroreningar) som släpps ut till luft, vatten och mark

N/A

ESRS E3–1 9 Vatten och marina resurser N/A

ESRS E3–1 13 Särskilt policystycke N/A

ESRS E3–1 14 Hållbara oceaner och hav N/A

ESRS E3–4 28 c Totalt återvunnet och återanvänt vatten N/A

ESRS E3–4 29 Total vattenförbrukning i m³ per nettointäkter av egen verksamhet N/A

ESRS 2 – SBM-3 – E4 16 a i. N/A

Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning

173 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Upplysningskrav

Data-

punkt Namn SFDR-referens Pelare 3-referens

Referens till

förordningen om

referensvärden

Referens till EU:s

klimatlag Sida

ESRS 2 – SBM-3 – E4 16 b N/A

ESRS 2 – SBM-3 – E4 16 c N/A

ESRS E4–2 24 b Hållbara mark-/jordbruksmetoder eller -policyer N/A

ESRS E4–2 24 c Hållbara metoder eller policyer för oceaner och hav N/A

ESRS E4–2 24 d Policyer för att hantera avskogning N/A

ESRS E5–5 37 d Icke-återvunnet avfall 129

ESRS E5–5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall 129

ESRS 2 SBM-3– S1 14 f Risk för fall av tvångsarbete 133–134

ESRS 2 SBM-3– S1 14 g Risk för fall av barnarbete 133–134

ESRS S1–1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter 135–137

ESRS S1–1 21 Policyer för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i de grundläggande

konventionerna från Internationella arbetsorganisationen

135–137

ESRS S1–1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel 135–137

ESRS S1–1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att

hantera sådana

135–137

ESRS S1–3 32 c Mekanismer för hantering av klagomål 139–140

ESRS S1–14 88 b & c Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor 151

ESRS S1–14 88 e Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom 151

ESRS S1–16 97 a Ojusterad löneklyfta mellan könen 152

ESRS S1–16 97 b Kvot för överdrivet hög VD-lön 152

ESRS S1–17 103 a Fall av diskriminering 153

ESRS S1–17 104 a Bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer

153

ESRS 2 SBM-3– S2 11 b Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan 154–155

ESRS S2–1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter 156–157

ESRS S2–1 18 Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan 156–157

ESRS S2–1 19 Bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

156–157

ESRS S2–4 19 Policyer för tillbörlig aktsamhet avseende frågor som tas upp i

Internationella arbetsorganisationens grundläggande konventioner

160–161

ESRS S2–4 36 Frågor och incidenter rörande mänskliga rättigheter kopplade till

värdekedjan uppströms och nedströms

160–161

ESRS S3–1 16 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter N/A

ESRS S3–1 17 Bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter, ILO:s principer och OECD:s riktlinjer

N/A

Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning (fortsättning)

174 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Upplysningskrav

Data-

punkt Namn SFDR-referens Pelare 3-referens

Referens till

förordningen om

referensvärden

Referens till EU:s

klimatlag Sida

ESRS S3–4 36 Frågor och incidenter rörande mänskliga rättigheter N/A

ESRS S4–1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare N/A

ESRS S4–1 17 Bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

N/A

ESRS S4–4 35 Frågor och incidenter rörande mänskliga rättigheter N/A

ESRS G1–1 10 b Förenta nationernas konvention mot korruption N/A

ESRS G1–1 10 d Skydd för visselblåsare 168–169

ESRS G1–4 24 a Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor 170

ESRS G1–4 24 b Standarder mot korruption och mutor 170

Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning (fortsättning)

175 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information> Styrning> Miljö > Socialt ansvar

Finansiell information

Koncernens resultaträkning 177

Koncernens rapport över totalresultat 177

Koncernens balansräkning 178

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 179

Koncernens rapport över kassaflöden 180

Moderbolagets resultaträkning 181

Moderbolagets rapport över totalresultat 181

Moderbolagets balansräkning 182

Moderbolagets rapport över förändringar i eget

kapital 183

Moderbolagets rapport över kassaflöden 183

NOT 1 Redovisningsprinciper 184

NOT 2 Väsentliga uppskattningar och

bedömningar 186

NOT 3 Rörelsesegment 187

NOT 4 Moderbolagets inköp från och försäljning

till koncernföretag 188

NOT 5 Intäkter från avtal med kunder 188

NOT 6 Rörelsens kostnader 190

NOT 7 Övriga rörelseintäkter/-kostnader 190

NOT 8 Nedskrivningar 190

NOT 9 Resultat från andelar i koncernföretag 192

NOT 10 Finansiella intäkter och kostnader 192

NOT 11 Inkomstskatter 192

NOT 12 Justeringar 194

NOT 13 Statliga stöd 194

NOT 14 Immateriella anläggningstillgångar 194

NOT 15 Materiella anläggningstillgångar 196

NOT 16 Leasing 197

NOT 17 Finansiella anläggningstillgångar 198

NOT 18 Fordringar 199

NOT 19 Varulager 200

NOT 20 Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter/upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter 200

NOT 21 Aktiekapital och antal aktier 201

NOT 22 Avsatt till pensioner 201

NOT 23 Övriga avsättningar 203

NOT 24 Finansiell riskhantering 204

NOT 25 Finansiella instrument 206

NOT 26 Ställda säkerheter och eventual-

förpliktelser 209

NOT 27 Nettotillgångar i förvärvade och

avyttrade verksamheter 209

NOT 28 Medelantal anställda 210

NOT 29 Ersättningar till anställda 211

NOT 30 Ersättning till ledande befattningshavare 211

NOT 31 Ersättning till koncernens revisorer 213

NOT 32 Upplysningar om närstående 213

NOT 33 Väsentliga händelser efter

räkenskapsårets utgång 213

NOT 34 Disposition av vinst 213

Årsredovisningens undertecknande 214

Revisionsberättelse 215

176 Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Koncernens resultaträkning

MEUR	Not	2025	2024
Nettoomsättning	3, 5, 24	5 424,6	5 401,1
Kostnad för sålda varor	6, 12	-1 8 2 7, 9	-1 7 9 1, 4
Bruttoresultat		3 596,7	3 609,7
Försäljningskostnader	6, 12	-1 129,0	-1 0 83 ,9
Administrationskostnader	6, 12	-4 99,2	-4 26,7
Forsknings- och utvecklingskostnader	6, 12	-9 24,0	-6 83 ,7
Övriga rörelseintäkter	7, 12	15 0,7	18 6,7
Övriga rörelsekostnader	7, 12	-2 70 , 8	-1 69 ,9
Rörelseresultat¹	3, 13, 22, 29, 30, 31	924,4	1 432,2
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter	10, 24, 25	14,7	13,5
Finansiella kostnader	10, 16, 24, 25	-145,6	-18 3, 6
Resultat före skatt	3	793,5	1 26 2 ,1
Skatt på årets resultat	11	-166,7	-2 2 7, 1
Årets resultat		626,8	1 035,0
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		6 1 7, 4	1 023,4
Innehav utan bestämmande inflytande		9,4	11,6
¹ Varav justeringar	12	-550, 5	-1 70 ,7
Avskrivningar och nedskrivningar ingår i årets resultat med		-7 9 1 , 2	-5 7 7, 5
– varav avskrivningar på övervärden		-110, 6	-112 ,4
Antal aktier i genomsnitt (tusental)	21	2 684 378	2 684 378
Antal aktier i genomsnitt efter utspädning (tusental)	21	2 705 478	2 705 478
Resultat per aktie, Euro cent		23,0	38, 1
Resultat per aktie efter utspädning, Euro cent		22,8	3 7, 8

Koncernens rapport över totalresultat

MEUR	Not	2025	2024
Årets resultat		626,8	1 035,0
Övrigt totalresultat:
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen
Omvärderingar av pensioner	22	-4,4	-11,8
Skatt hänförlig till poster som inte kommer att omklassificeras till
resultaträkningen	11	0,5	2,0
Summa poster som inte kommer att omklassificeras till
resultaträkningen efter skatt		-3,9	-9,8
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Årets förändring av omräkningsreserv		-1 2 24 , 5	542 ,0
Skatt hänförlig till poster som kan komma att omklassificeras till
resultaträkningen:
Skatt på årets förändring av omräkningsreserv	11	39,0	-1 7, 5
Summa poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
efter skatt		-1 185,5	524 ,5
Övrigt totalresultat efter skatt		-1 189,4	51 4,7
Årets totalresultat		-5 62,6	1 549,7
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		-569,3	1 5 3 7, 0
Innehav utan bestämmande inflytande		6,7	1 2,7

Inledning

177

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

Koncernens balansräkning

MEUR	Not	2025-12-31	2024-12-31	MEUR	Not	2025-12-31	2024-12-31
TILLGÅNGAR				EGET KAPITAL OCH SKULDER
Anläggningstillgångar				Eget kapital
Immateriella anläggningstillgångar	8, 14	1 2 136, 2	1 3 7 6 7, 1	Aktiekapital	21	85,8	85,8
Materiella anläggningstillgångar	15	570, 2	611,3	Övrigt tillskjutet kapital		3 378,4	3 378,4
Nyttjanderättstillgångar	16	171,4	192,4	Omvärderingsreserv		-4,8	-4,8
Andra långfristiga värdepappersinnehav	17, 25	126,4	1 3 9,1	Omräkningsreserv		-2 7 8, 0	9 0 7, 5
Andra långfristiga fordringar	17, 18, 25	15,8	28,2	Balanserat resultat		7 0 41, 3	6 794,0
Uppskjuten skattefordran	11	210,6	16 1,0	Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		10 222,7	1 1 160, 9
Summa anläggningstillgångar		13 230,6	1 4 8 9 9,1
				Innehav utan bestämmande inflytande		34 ,0	35,2
Omsättningstillgångar				Summa eget kapital		10 256,7	1 1 1 9 6 ,1
Varulager	19	539,0	566,4
Kundfordringar	5, 18, 25	1 1 1 0 ,1	1 331,9	Långfristiga skulder
Aktuella skattefordringar	11	61,5	96 ,7	Avsättningar för pensioner	22	5 3,6	63,9
Övriga fordringar – räntebärande	25	0,1	0,8	Övriga avsättningar	23	5,7	6 ,1
Övriga fordringar – ej räntebärande	18, 25	98,2	96,9	Uppskjutna skatteskulder	11	4 83,8	581 ,6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	20, 25	199, 3	194,9	Långfristiga skulder – räntebärande	25	2 2 91, 0	2 959,6
Kortfristiga placeringar	24, 25	109,8	150, 4	Leasingskulder	16	125,4	140, 5
Kassa och bank	24, 25	64 8,4	513 ,4	Övriga långfristiga skulder – ej räntebärande	25	62,3	122 ,5
Tillgångar som innehas för försäljning	27	1 111,3	-	Summa långfristiga skulder		3 021,8	3 8 74, 2
Summa omsättningstillgångar		3 8 7 7, 7	2 951,4
SUMMA TILLGÅNGAR		17 108,3	17 850,5	Kortfristiga skulder
				Leverantörsskulder	25	326, 7	328,3
				Förskott från kunder	25	1 02,2	7 7, 5
				Aktuella skatteskulder	11	7 9,3	83,2
				Kortfristiga skulder – räntebärande	25	1 6 40, 3	667 ,5
				Leasingskulder	16	5 7, 4	63,4
				Övriga skulder – ej räntebärande	25	1 39,5	166,7
				Övriga avsättningar	12, 23	119,9	7 2,9
				Förutbetalda intäkter	20	76 0,7	88 3,6
				Upplupna kostnader	20, 25	412 ,0	4 3 7, 1
				Skulder relaterade till tillgångar som innehas för försäljning	27	191,8	-
				Summa kortfristiga skulder		3 829,8	2 7 80, 2
				SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		17 108,3	17 850,5

Inledning

178

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

						Eget kapital
						hänförligt till	Innehav utan
		Övrigt tillskjutet	Omvärderings-		Balanserat	moderbolagets	bestämmande
MEUR	Aktie kapital	kapital	reserv	Omräkningsreserv	resultat	aktieägare	inflytande	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01	85,8	3 378,4	-4,8	383 ,0	6 171,5	1 0 013 ,9	32, 2	10 046,1
Årets totalresultat	-	-	-	524,5	1 0 12, 5	1 5 3 7, 0	12,7	1 549,7
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande	-	-	-	-	0,9	0,9	-0,9	-
Aktieprogram	-	-	-	-	-88,8	-88,8	-	-88,8
Utdelning	-	-	-	-	-34 9,0	-349,0	-8,8	-3 5 7, 8
Aktiebaserat program (LTIP)	-	-	-	-	46,9	46,9	-	46,9
Utgående eget kapital 2024-12-31	85,8	3 378,4	-4,8	9 0 7, 5	6 7 94 ,0	11 160,9	35,2	1 1 1 9 6 ,1
Årets totalresultat	-	-	-	-1 185,5	616,2	-5 69,3	6,7	-5 62,6
Aktieprogram	-	-	-	-	-2 8, 6	-2 8 ,6	-	-28 ,6
Utdelning	-	-	-	-	-375, 8	-37 5,8	-7, 9	-3 83,7
Aktiebaserat program (LTIP)	-	-	-	-	3 5,5	35,5	-	35,5
Utgående eget kapital 2025-12-31	85,8	3 378,4	-4,8	-2 7 8, 0	7 041,3	10 222,7	34,0	10 256,7

Aktiekapitalet beskrivs närmare i not 21.

Övrigt tillskjutet kapital består av bland annat

överkursfonder och reservfonder i koncernen.

Omvärderingsreserven avser värdeförändring

på finansiella tillgångar som redovisas till

verkligt värde via övrigt totalresultat.

Omräkningsreserven är nettot av den valuta-

omräkningsdifferens som avser utländska

dotterföretag och effekten av valutakurs-

differenser efter skatt, hänförliga till netto-

investeringar i utländska dotterföretag.

Det balanserade resultatet består av alla his-

toriska resultat efter skatt exklusive innehav

utan bestämmande inflytande minus lämnade

utdelningar plus omvärderingar av pensions-

skulder efter skatt i övrigt totalresultat.

Innehav utan bestämmande inflytande är den

andel av eget kapital som tillhör ägare utan

bestämmande inflytande (minoritetsdelägare)

i vissa dotterföretag.

Inledning

179

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

Koncernens rapport över kassaflöden

MEUR	Not	2025	2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat		924,4	1 4 32, 2
Justering för icke kassaflödespåverkande poster i rörelseresultatet:
Avskrivningar och nedskrivningar		791,2	5 7 7, 5
Nedskrivning varulager		29,4	-
Förändring av avsättningar		-1 7, 5	-16 1,4
Realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar		-1, 9	1,2
Realisationsresultat från andelar i koncernföretag		-6 ,1	-1, 7
Kostnader för aktieprogram		35,5	46,9
Övrigt		0,0	1,0
Erhållna räntor		14,5	13,8
Betalda räntor		-14 3 ,9	-1 7 2 ,1
Betald skatt		-2 4 4 ,9	-2 4 3, 2
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet		1 380,7	1 49 4, 2
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Förändring av varulager		-43,8	2,7
Förändring av kortfristiga fordringar		3,6	15,7
Förändring av kortfristiga skulder		126,4	75,6
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet		86,2	9 4,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten¹		1 466,9	1 588,2
Kassaflöde från ordinarie investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	14	-510,4	-516,8
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	15	-104,8	-115,5
Försäljning av materiella anläggningstillgångar	15	1 7, 2	9,9
Kassaflöde från ordinarie investeringsverksamheten		-59 8,0	-6 22,4
Operativt kassaflöde		868,9	965,8

MEUR	Not	2025	2024
Kassaflöde från övriga investeringsverksamheten
Förvärv av verksamheter	27	-549, 4	-11 2, 4
Försäljning av verksamheter		44,3	2 7, 8
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar	17	-3,8	-10,0
Försäljning av finansiella anläggningstillgångar	17	4,8	6,9
Kassaflöde från övriga investeringsverksamheten		-5 0 4 ,1	-8 7, 7
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Upplåning	24, 25	9 6 7, 4	1 162,6
Amortering	24, 25	-7 3 2 , 5	-1 4 8 0 ,1
Aktieprogram		-2 8, 6	-88,8
Utdelning till moderbolagets aktieägare		-375, 8	-3 49,0
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretag		-7, 9	-8,8
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-1 7 7, 4	-7 6 4 , 1
Årets kassaflöde		1 8 7, 4	114,0
Likvida medel vid årets början²		663,8	5 4 7,1
Valutakursdifferens i likvida medel		-63 ,2	2,7
Årets kassaflöde		1 8 7, 4	114,0
Likvida medel vid årets slut²		788,0	663,8
Likvida medel rapporterade som tillgångar som innehas för försäljning	27	29,8	-
Likvida medel i balansräkningen		758, 2	66 3,8
1) Varav kassaflöde av engångskaraktär		-15 3 ,3	-89,5
2) I likvida medel ingår kortfristiga placeringar samt kassa och bank

Inledning

180

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

Moderbolagets resultaträkning

MEUR Not 2025 2024

Nettoomsättning 4 84,7 30,3

Administrationskostnader 4, 6, 29, 30, 31 -71,0 -50,0

Rörelseresultat 13,7 -19,7

Finansiella intäkter och kostnader

Resultat från andelar i koncernföretag 9 4 208,4 5 199,2

Finansiella intäkter 10 203,2 254,2

Finansiella kostnader 10 -554,5 -305,5

Resultat före skatt och bokslutsdispositioner 3 870,8 5 128,2

Bokslutsdispositioner

Erhållna och lämnade koncernbidrag 6,2 8,5

Resultat före skatt 3 877,0 5 136,7

Skatt på årets resultat 11 67,3 36,9

Årets resultat 3 944,3 5 173,6

Moderbolagets rapport över

totalresultat

MEUR 2025 2024

Årets resultat 3 944,3 5 173,6

Övrigt totalresultat - -

Årets totalresultat 3 944,3 5 173,6

Inledning

181

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

Moderbolagets balansräkning

MEUR Not 2025-12-31 2024-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 14 10,4 7,9

Materiella anläggningstillgångar

15 0,4

0,4

Summa immateriella och materiella anläggningstillgångar 10,8 8,3

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 17 17 412,9 17 323,2

Fordringar hos koncernföretag 17 2 030,9 1 183,3

Andra finansiella anläggningstillgångar 17 1,4 1,4

Uppskjuten skattefordran 11 114,6 40,7

Summa finansiella anläggningstillgångar 19 559,8 18 548,6

Summa anläggningstillgångar 19 570,6 18 556,9

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 3 096,5¹ 2 692,6

Aktuella skattefordringar 11 5,4 0,1

Övriga fordringar 0,3 0,4

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 13,7 1,3

Summa kortfristiga fordringar 3 115,9 2 694,4

Kassa och bank 180,4 123,6

Summa omsättningstillgångar 3 296,3 2 818,1

SUMMA TILLGÅNGAR 22 866,9 21 374,9

MEUR Not 2025-12-31 2024-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital

21 85,8

85,8

Fond för utvecklingsutgifter 10,3 7,9

Reservfond 314,3 314,3

Summa bundet eget kapital 410,4 408,0

Fritt eget kapital

Överkursfond 2 903,1 2 903,1

Balanserade vinstmedel 11 382,9 7 802,3

Summa fritt eget kapital 14 286,0 10 705,4

Summa eget kapital 14 696,4 11 113,4

Avsättningar

Övriga avsättningar 1,4 1,4

Summa avsättningar 1,4 1,4

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 25 2 288,4 2 957,1

Skulder till koncernföretag - 6,9

Summa långfristiga skulder 2 288,4 2 964,0

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 25 1 635,7 662,7

Leverantörsskulder 1,7 1,4

Skulder till koncernföretag 4 220,5¹ 6 608,7

Aktuella skatteskulder 11 5,0 -

Övriga skulder 1,5 0,7

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 16,3 22,6

Summa kortfristiga skulder 5 880,7 7 296,1

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 22 866,9 21 374,9

1) Varav 0,1 MEUR av fordringarna och 90,6 MEUR av skulderna avser Design & Engineering-verksamheten som

avyttrades under det första kvartalet 2026

Inledning

182

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

Moderbolagets rapport över

förändringar i eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Totalt eget

kapitalMEUR

Aktie-

kapital

Inbetalt, ej

registrerat

aktiekapital

Fond för

utveck lings-

utgifter

Reserv-

fond

Över-

kursfond

Balan-

serade

vinst medel

Ingående balans 2024-01-01 85,8 - 7,0 314,3 2 903,1 3 023,1 6 333,3

Årets totalresultat - - - - - 5 173,6 5 173,6

Aktivering av

utvecklingsutgifter - - 0,9 - - -0,9 -

Utdelning - - - - - -349,0 -349,0

Aktieprogram - - - - - -44,5 -44,5

Utgående balans 2024-12-31 85,8 - 7,9 314,3 2 903,1 7 802,3 11 113,4

Årets totalresultat - - - - - 3 944,3 3 944,3

Aktivering av

utvecklingsutgifter - - 2,4 - - -2,4 -

Utdelning - - - - - -375,8 -375,8

Aktieprogram - - - - - 14,5 14,5

Utgående balans 2025-12-31 85,8 - 10,3 314,3 2 903,1 11 382,9 14 696,4

Moderbolagets rapport över

kassaflöden

MEUR Not 2025 2024

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat 13,7 -19,7

Justering för icke kassaflödespåverkande poster i rörelseresultatet:

Av- och nedskrivningar 1,6 1,6

Förändring av avsättningar - 6,8

Ej realiserade valutakursvinster och förluster 56,3 -89,2

Erhållen aktieutdelning 796,2 503,2

Erhållna finansiella intäkter 202,8 253,5

Betalda finansiella kostnader -385,0 -302,4

Betald skatt -6,7 0,0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av

rörelsekapitalet 678,9 353,8

Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet

Förändring av kortfristiga fordringar -560,5 -1 160,0

Förändring av kortfristiga skulder 274,4 1 234,7

Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet -286,1 74,7

Kassaflöde från den löpande verksamheten 392,8 428,5

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14 -4,1 -2,4

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 0,0 -0,1

Investeringar i finansiella anläggningstillgångar 17 -9,0 -0,1

Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 17 8.7 -

Förändring långfristiga fordringar koncernföretag -282,9 254,3

Förändring långfristiga skulder koncernföretag -6,9 4,2

Kassaflöde från investeringsverksamheten -294,2 255,9

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Upplåning 967,0 1 163,5

Amortering -662,5 -1 407,8

Avsättning 0,0 0,1

Aktieprogram 14,5 -44,9

Utdelning till aktieägare -375,8 -349,0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -56,8 -638,1

Årets kassaflöde 41,8 46,3

Likvida medel vid årets början¹ 123,6 60,2

Valutakursdifferens i likvida medel 15,0 17,1

Årets kassaflöde 41,8 46,3

Likvida medel vid årets slut¹ 180,4 123,6

1) I likvida medel ingår kassa och bank

Inledning

183

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

Noter

NOT 1

Redovisningsprinciper

Hexagons koncernredovisning har upprättats

i enlighet med IFRS Accounting Standards

utgivna av IAS Standards samt tolkningsut-

talanden från IFRS Interpretations Committee

som har godkänts av Europeiska Kommissionen

för tillämpning inom EU .

Vidare har rekommendationen RFR 1 Komplet-

terande redovisningsregler för koncerner,

utgiven av Rådet för finansiell rapportering,

tillämpats.

Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen

och rekommendationen RFR 2 Redovisning för

juridisk person. Rekommendationen innebär

att moderbolaget tillämpar samma redovis-

ningsprinciper som koncernen förutom i de fall

årsredovisningslagen eller gällande skattereg-

ler begränsar möjligheterna att tillämpa IFRS.

Skillnader mellan moderbolagets och koncer-

nens redovisningsprinciper redogörs för under

moderbolagets redovisningsprinciper nedan.

Tillämpade redovisningsprinciper och beräk-

ningsmetoder för koncernen överensstämmer

med dem som tillämpades föregående år med

de undantag som framgår nedan.

Den 20 mars 2026 godkände styrelsen och vd

denna årsredovisning och koncernredovisning

för publicering och rapporterna kommer att

presenteras vid årsstämman den 24 april 2026

för fastställande.

Tillämpning av nya och ändrade standarder

från och med 2025

Följande ändring av redovisningsstandard var

tillämplig från och med 1 januari 2025; IAS 21

Effekterna av förändringar i valutakuser: Brist

på växlingsbarhet. Ändringen av standarden har

inte haft någon väsentlig påverkan på Hexa-

gons finansiella rapporter.

Tillämpning av nya standarder från och med

2026

Följande ändringar av redovisningsstandarder

har godkänts av EU under 2025 och är tillämp-

liga från och med den 1 januari 2026; ändringar

av IFRS 7 och IFRS 9, utfärdade den 30 maj 2024

respektive den 18 december 2024. Dessa träder

i kraft den 1 januari 2026, samt Annual Improve-

ments Volume 11.

Följande nya redovisningsstandarder och

ändringar av standarder, som träder i kraft den

1 januari 2027, har publicerats men ännu inte

godkänts av EU; IFRS 19 Subsidiaries without

Public Accountability: Disclosures, inklusive

ändringar utfärdade den 21 augusti 2025 och

ändringar av IAS 21 Effekterna av förändringar i

valutakurser: Översättning till hyperinflationär

presentationsvaluta. IFRS 18 Presentation and

Disclosure in Financial Statements godkändes

av EU den 13 februari 2026 och träder i kraft

från den 1 januari 2027.

De ovan nämnda nya och ändrade redovisnings-

standarderna bedöms inte få någon väsentlig

påverkan på Hexagons finansiella rapporter

i nuvarande eller framtida rapporteringspe-

rioder, eller på förutsebara framtida transak-

tioner. Däremot kommer IFRS 18 att påverka

presentationen av de finansiella rapporterna.

IFRS 18 gäller från och med den 1 januari 2027

och kommer att ersätta IAS 1 Utformning av

finansiella rapporter. Den inför nya krav på

presentation och upplysningar i delårsrappor-

ter och årsredovisningar. Den nya standarden

påverkar inte redovisning eller värdering av

poster i de finansiella rapporterna men kommer

ha en tydlig påverkan på presentation och

upplysningar, bland annat resultaträkningen

och företagsledningsdefinierade resultatmått

inom de finansiella rapporterna. De detaljerade

effekterna av att tillämpa den nya standarden

på koncernens finansiella rapporter utvärderas

fortfarande. Vissa slutsatser har ännu inte

kunnat dras på grund av avsaknad av vägled-

ning, exempelvis avseende valutakurseffekter

på koncernposter. Sådan vägledning förväntas

under det första kvartalet 2026. Baserat på

det förberedande arbetet som genomförts

hittills har följande slutsatser och effekter

identifierats:

- Införandet av IFRS 18 kommer inte att påverka

koncernens nettovinst, men gruppering av

intäkter och kostnader i resultaträkningen i nya

kategorier (operativ-, investerings- och finan-

sieringsverksamhet) kommer att påverka hur

rörelseresultatet definieras och presenteras.

- Poster som presenteras i de primära finan-

siella rapporterna kan komma att ändras till

följd av införandet av konceptet ”användbar

strukturerad sammanfattning” och nya prin-

ciper för aggregering/disaggregering. Slutliga

beslut kring sådana förändringar kommer att

fattas under 2026.

- Inga väsentliga förändringar förväntas i den

information som i dag lämnas i noterna, efter-

som kravet att lämna väsentlig information

kvarstår. Däremot kan gruppering av informa-

tion komma att påverkas av aggregerings-/

disaggregeringsprinciperna. Nya upplysningar

kommer att införas för företagsledningsdefi-

nierade resultatmått, en uppdelning av vissa

kostnadsslag för poster som presenteras per

funktion i den operativa kategorin i resultaträk-

ningen samt för det första räkenskapsåret då

IFRS 18 tillämpas en avstämning för varje post

i resultaträkningen mellan omräknade belopp

enligt IFRS 18 och tidigare presenterade belopp

enligt IAS 1.

- Ränteintäkter och räntekostnader är i dag en

del av kassaflöden från den operativa verk-

samheten i kassaflödesanalysen. Införandet

av IFRS 18 innebär att ränteintäkter kommer

att ingå i kassaflöden från investeringsverk-

samheten och räntekostnader i kassaflöden

från finansieringsverksamheten.

Koncernen kommer att tillämpa den nya

standarden från och med den 1 januari 2027, det

obligatoriska datument för ikraftträdande. IFRS

18 kräver retroaktiv tillämpning, vilket inne-

bär att jämförelsesiffror för räkenskapsåret

som avslutas den 31 december 2026 kommer

att omräknas.

Förutsättningar vid upprättandet av

moderbolagets och koncernens finansiella

rapporter

Moderbolagets funktionella valuta är EUR som

även utgör rapporteringsvalutan för moderbo-

laget och koncernen. De finansiella rapporterna

presenteras i EUR. Samtliga belopp är, om inte

annat anges, avrundade till närmaste miljontal

med en decimal.

Tillgångar och skulder är redovisade till

historiska anskaffnings värden förutom vissa

finansiella tillgångar och skulder, som värderas

till verkligt värde.

Kvittning av fordringar och skulder och av

intäkter och kostnader görs endast om detta

krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisnings-

standard.

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlig-

het med IFRS kräver att företagsledningen gör

bedömningar och uppskattningar samt anta-

ganden som påverkar tillämpningen av redovis-

ningsprinciperna och de redovisade beloppen

av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.

Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskatt-

ningar och bedömningar. Uppskattningarna

och antagandena ses över löpande. Ändringar

av uppskattningar redovisas i den period

ändringen görs om ändringen endast påverkat

denna period, eller i den period ändringen görs

och framtida perioder om ändringen påverkar

både aktuell period och framtida perioder.

Inledning

184

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 1 forts.

Bedömningar gjorda av företagsledningen

vid tillämpningen av IFRS som har en bety-

dande inverkan på de finansiella rapporterna

och gjorda uppskattningar som kan medföra

väsentliga justeringar i påföljande års finan-

siella rapporter beskrivs närmare i not 2.

Klassificering

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder

består i allt väsentligt enbart av belopp som

förväntas återvinnas eller betalas efter mer än

tolv månader räknat från balansdagen. Omsätt-

ningstillgångar och kortfristiga skulder består i

allt väsentligt av belopp som förväntas återvin-

nas eller betalas inom tolv månader räknat från

balansdagen. Koncernens verksamhetscykel

bedöms understiga ett år.

Koncernredovisning

I koncernredovisningen ingår moderbolaget

och de bolagen över vilka moderbolaget har ett

bestämmande inflytande, det vill säga de som

exponeras för eller har rätt till en rörlig avkast-

ning från sitt engagemang och kan påverka

avkastningen genom sitt inflytande.

Företag eller rörelser som förvärvas (rörelse-

förvärv) redovisas enligt förvärvsmetoden.

Metoden innebär att ett rörelseförvärv betrak-

tas som en transaktion varigenom koncernen

indirekt förvärvar rörelsens tillgångar och över-

tar dess skulder. Det koncernmässiga anskaff-

ningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys

i anslutning till rörelseförvärvet. Anskaffnings-

värdet utgörs av summan av det verkliga värdet

vid förvärvstidpunkten av vad som erläggs

kontant, via övertagande av skulder eller egna

emitterade aktier.

Tilläggsköpeskillingar kan vara villkorade av

framtida försäljnings- eller resultatmål. Vid

förvärvstidpunkten görs en bedömning av huru-

vida dessa framtida mål kommer att uppnås.

Tilläggsköpeskillingen värderas till verkligt

värde och inkluderas i anskaffningsvärdet och

redovisas som en finansiell skuld i enlighet med

IFRS. Långfristiga tilläggsköpeskillingar diskon-

teras till nuvärde. Värderingen till verkligt värde

baseras initialt på det bedömda utfallet av det

förvärvade bolagets försäljning eller resultat.

Efterföljande värderingar av tilläggsköpeskil-

lingen görs löpande till verkligt värde och

väsentliga effekter av omvärderingar redovisas

i enlighet med IFRS i resultaträkningen. Om en

intäkt redovisas till följd av en ändrad bedöm-

ning av tilläggsköpeskillingens storlek, görs

också en nedskrivningsprövning av de eventu-

ella övervärden som uppstod i samband med

förvärvet. Visar prövningen att en nedskrivning

ska redovisas, möts nedskrivningen i resultat-

räkningen av intäkten från omvärderingen av

tilläggsköpe skillingen. Transaktionskostnader

redovisas i resultaträkningen i takt med att

de uppstår.

Förvärvade identifierbara tillgångar samt

övertagna skulder redovisas initialt till verkliga

värden vid förvärvstidpunkten. Undan-

tag för denna princip görs för förvärvade

skattefordringar/-skulder, ersättningar till

anställda och aktierelaterade ersättningar,

vilka värderas i enlighet med de principer som

beskrivs i respektive standard.

Redovisad goodwill utgörs av skillnaden mellan

å ena sidan anskaffningsvärdet för koncern-

företagsandelarna, värdet på innehav utan

bestämmande inflytande i den förvärvade

rörelsen och det verkliga värdet av tidigare ägd

andel och å andra sidan det redovisade värdet

i förvärvsanalysen av förvärvade tillgångar och

övertagna skulder. För vidare upplysning om

goodwill se not 14 Immateriella anläggningstill-

gångar. Innehav utan bestämmande inflytande

redovisas vid förvärvstidpunkten antingen till

dess verkliga värde eller till dess proportionella

andel av det redovisade värdet av den förvär-

vade rörelsens identifierade tillgångar och

skulder. Förvärv av innehav utan bestämmande

inflytande redovisas som transaktioner mellan

ägarna, det vill säga inom eget kapital.

Koncernföretagens finansiella rapporter tas

in i koncernredovisningen från och med den

tidpunkt när bestämmande inflytande uppstår

(förvärvstidpunkten) till dess detta inflytande

upphör.

När det bestämmande inflytandet över kon-

cernföretaget upphör, men koncernen behåller

andelar i bolaget, redovisas kvarvarande

andelar initialt till verkligt värde. Den vinst eller

förlust som uppstår vid omvärderingen redovi-

sas i resultaträkningen .

Omräkning av verksamheters finansiella

rapporter till EUR

Tillgångar och skulder i verksamheter med

annan funktionell valuta än EUR omräknas till

balansdagens valutakurser och resultaträk-

ningarna omräknas till periodens genomsnitts-

kurser. De omräkningsdifferenser som därvid

uppkommer förs direkt mot övrigt totalresultat.

Beloppet särredovisas som omräkningsreserv

i eget kapital. Vid avyttring av en verksamhet

med annan funktionell valuta än EUR omklas-

sificeras de ackumulerade omräkningsdifferen-

serna hänförliga till den avyttrade verksamhe-

ten från eget kapital till årets resultat som en

omklassificeringsjustering vid tidpunkten då

vinst eller förlust på försäljningen redovisas.

Monetära långfristiga poster gentemot verk-

samheter med annan funktionell valuta än EUR

för vilken reglering inte är trolig inom överskåd-

lig framtid, redovisas som en del av företagets

nettoinvestering. Valutakursdifferenser hän-

förliga till nettoinvesteringar redovisas i övrigt

totalresultat och ackumuleras i omräkningsre-

serven i eget kapital.

Transaktioner samt tillgångar och skulder i

annan valuta än EUR

Transaktioner i annan valuta än EUR redovisas i

den funktionella valutan till den valutakurs som

föreligger på transaktionsdagen. Monetära

tillgångar och skulder räknas per balansdagen

om till den funktionella valutan till den valuta-

kurs som då föreligger. Valutakursdifferenser

som uppstår vid omräkningarna redovisas

i resultaträkningen.

Transaktioner som elimineras

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter

eller kostnader och vinster eller förluster som

uppkommer från transaktioner mellan koncern-

företag, elimineras i sin helhet vid upprättandet

av koncernredovisningen. Förluster elimineras

på samma sätt som vinster, men endast i den

utsträckning det inte finns något nedskriv-

ningsbehov.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras

på årets resultat i koncernen hänförligt till

moderbolagets aktieägare och på det vägda

genomsnittliga antalet aktier utestående under

året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter

utspädning justeras det genomsnittliga antalet

aktier med hänsyn till de kvartalsvis beräknade

utspädningseffekterna av potentiella stamak-

tier.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget tillämpar samma redovis-

ningsprinciper som koncernen med följande

avvikelser:

– I moderbolaget tillämpas undantaget i

RFR 2 för IFRS 9 Finansiella Instrument.

Detta innebär bland annat att finansiella

instrument värderas med utgångspunkt i

anskaffningsvärde och att principerna om

nedskrivningsprövning av förlustriskreser-

vering i IFRS 9 på moderbolagets kortsiktiga

fordringar samt finansiella anläggningstill-

gångar tillämpas.

– I moderbolaget tillämpas undantaget i RFR 2

för IFRS 16 Leasing avtal och kostnaderna för

samtliga leasingavtal redovisas linjärt över

leasingperioden.

– I moderbolaget redovisas andelar i koncern-

företag till anskaffningsvärde efter avdrag

för eventuella nedskrivningar.

– Anskaffningsvärde för aktier i dotterföretag

inkluderar transaktionskostnader och villko-

rade köpeskillingar.

– Icke-monetära tillgångar som anskaffats i

annan valuta än EUR redovisas till historisk

kurs. Övriga tillgångar och skulder i annan

valuta än EUR redovisas till balansdagens

kurs.

– Moderbolaget tillämpar alternativregeln för

koncernbidrag och redovisar såväl lämnade

som mottagna koncernbidrag som boksluts-

dispositioner i resultaträkningen.

Utdelningar

Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar

utdelningsbara medel och redovisas som

skuld när årsstämman godkänt utdelningen.

Fastställande av årsredovisning

Moderbolagets och koncernens räkenska-

per ska fastställas av årsstämman den 24

april 2026.

Inledning

185

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 2

Väsentliga uppskattningar och bedömningar

De väsentliga uppskattningar och bedöm-

ningar som tas upp i detta avsnitt är de som

företagsledningen och styrelsen bedömer

vara de viktigaste för att erhålla en förstå-

else för Hexagons finansiella rapportering.

Informationen begränsas till områden som

är väsentliga med hänsyn tagen till graden

av påverkan och underliggande osäkerhet.

Hexagons uppskattningar och bedömningar

baseras på historiska erfarenheter och anta-

ganden som företagsledningen och styrelsen

anser vara rimliga under gällande omstän-

digheter. Härigenom dragna slutsatser utgör

grunden för redovisade värden på tillgångar

och skulder, i de fall dessa inte kan fastställas

genom information från andra källor. Faktiskt

utfall kan skilja sig från dessa uppskattningar

och bedömningar.

Kundkontrakt

Delar av Hexagons omsättning härrör från

omfattande och komplexa kundkontrakt. De

kritiska bedömningar som görs av kundkon-

trakten avser fastställande av belopp som

ska intäktsredovisas samt vid vilken tidpunkt

intäktsredovisningen ska ske. Till exempel

gör företagsledningen bedömningar av vilka

prestationer som utförts i förhållande till

kontraktens totala villkor, de uppskattade

kontraktskostnaderna samt hur stor del

av kontraktet som har slutförts vid en viss

tidpunkt. Färdigställandegraden fastställs

genom att nedlagda utgifter sätts i förhål-

lande till de totala utgifterna som krävs för

att färdigställa avtalet. De bedömningar som

görs ligger också till grund för om eventuella

förlust reserveringar ska göras.

Bolaget genererar också intäkter från försälj-

ning av flerkomponentsavtal. I dessa avtal

bedömer företagsledningen om intäkterna

ska allokeras ut på respektive komponent då

olika redovisningsprinciper tillämpas för olika

komponenter. Företagsledningens uppskatt-

ning baseras på de olika komponenternas

fristående försäljningspris .

Immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar som anskaffas som

del av ett rörelseförvärv utgörs av goodwill,

varumärken, patent, kundrelationer och

teknologi. Goodwill och andra förvärvade

immateriella tillgångar med obestämbar

livslängd är inte föremål för årliga avskriv-

ningar, medan avskrivningar redovisas för

övriga immateriella tillgångar. I den mån

de verksamheter till vilka de immateriella

tillgångarna kan hänföras utvecklas negativt

kan ett nedskrivningsbehov uppstå. Nedskriv-

ningsprövning görs vid behov, men åtminstone

en gång per år. Den årliga nedskrivningspröv-

ningen baseras i huvudsak på nyttjandevärde

med antaganden om försäljningsutveckling,

koncernens vinstmarginaler, löpande inves-

teringar, förändringar i rörelsekapital samt

diskonteringsränta. Företagsledningen anser

att tillämpade antaganden är förenliga med

uppgifter från externa informationskällor eller

med tidigare erfarenheter. Hexagons goodwill

uppgick per den 31 december till 9 000,0

MEUR (10 159,0), Övriga immateriella tillgångar

som inte är föremål för avskrivning uppgick till

944,9 MEUR (1 110,9). Genomförda nedskriv-

ningsprövningar visar att redovisade värden

väl kan försvaras .

Skattefordringar och -skulder

Styrelse och företagsledning bedömer

löpande det redovisade värdet av såväl

aktuella som uppskjutna skattefordringar

och skatte skulder. För uppskjutna skatte-

fordringar måste Hexagon bedöma sanno-

likheten för att de avdragsgilla temporära

skillnaderna som ger upphov till uppskjutna

skattefordringar kommer att kunna utnyttjas

för avräkning mot framtida beskattnings-

bara vinster. Vidare kan i vissa lägen värdet

av de uppskjutna skattefordringarna och

-skulderna vara osäkra med anledning av

pågående skatteprocesser m.m. Det verk-

liga värdet på uppskjutna skattefordringar

och -skulder kan därför avvika från dessa

bedömningar på grund av ändrad framtida

intjäning, ändrade skatteregler eller utfal-

let av myndigheters eller skattedomstolars

granskning av avgivna eller ännu ej avgivna

deklarationer. Vid bedömningen av värdet

på uppskjutna skattefordringar och -skulder

måste Hexagon bilda sig en uppfattning om

den skattesats som kommer att gälla vid tid-

punkten för reverseringen av de skattepliktiga

temporära skillnaderna. Hexagon redovisar

uppskjutna skatteskulder, netto uppgående

till 273,2 MEUR (420,6) vid utgången av 2025.

I koncernen fanns vid samma tidpunkt ej

tillgångsförda underskottsavdrag med ett

skattevärde om 36,6 MEUR (47,5), som inte

aktiveras baserat på bedömningen av möjlig-

heten att utnyttja underskotten. De gjorda

bedömningarna avseende såväl uppskjutna

skattefordringar som -skulder kan i jämförelse

med slutligt utfall påverka resultatet såväl

negativt som positivt.

Pensionsåtaganden

Inom Hexagonkoncernen föreligger förmåns-

bestämda pensionsplaner med betydande

åtaganden avseende framtida förmåner

till nuvarande och tidigare personalstyrka.

Pensionsavsättningen uppgick till 50,7 MEUR

(59,1) vid utgången av 2025. För att utföra

beräkningen av pensionsskulden krävs ett

antal aktuariella antaganden av stor bety-

delse för utfallet av beräkningen. De mest

väsentliga avser diskonteringsräntan på åta-

ganden, löneökningstakt, personal omsättning

och beräknad livslängd. En sänkt diskonte-

ringsränta ökar den redovisade pensions-

skulden. Det verkliga utfallet kan komma att

avvika från redovisningen i det fall tillämpade

antaganden visat sig vara felaktiga.

Rörelseförvärv

Hexagon genomför löpande förvärv av

verksamheter. I samband med förvärven

upprättas en förvärvsanalys där tillgångar

och skulder värderas till verkligt värde. Denna

värdering baseras till viss del på företagsled-

ningens bedömning av det förvärvade bola-

gets framtida intjäningsförmåga. För många

av förvärven finns tilläggsköpeskillingar som

baseras på utfallet av det förvärvade bolagets

framtida resultat under en förutbestämd

period. Regelbundet utvärderas det verkliga

värdet av det skuldförda beloppet för tilläggs-

köpeskillingar som innehåller företagsled-

ningens bedömning om framtida resultatut-

veckling för förvärvet. En felaktig bedömning

av ovanstående kan leda till att förvärvade

tillgångar samt skulder för tilläggsköpeskil-

lingar är övervärderade.

Inledning

186

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 3

Rörelsesegment

Hexagons styrelse ansvarar för att fastställa

koncernens övergripande mål och utveckling

samt för uppföljning av bolagets långsiktiga

strategi, företagsförvärv, investeringar och

löpande verksamhet.

Hexagons vd ansvarar för att leda och styra

verksamheten i enlighet med den av styrelsen

fastslagna strategin. Vd är därmed Hexa-

gons högsta verkställande beslutsfattare

(HVB) och är den funktion som internt inom

Hexagonkoncernen fördelar resurser och

utvärderar resultat. HVB bedömer rörelseseg-

mentens utveckling och prestation baserat

på rörelseresultat före finansiella poster och

justeringar (EBIT1). Finansiella poster och

skatter redovisas och följs upp för koncernen

som helhet .

Hexagons verksamhet är organiserad, styrs

och rapporteras utifrån fyra rörelsesegment,

Manufacturing Intelligence, Geosystems,

Autonomous Solutions samt Octave.

Hexagons affärsområde Manufacturing Intel-

ligence tillhandahåller avancerade lösningar

som integrerar metrologi, produktionspro-

gramvara och dataanalys för att optimera

tillverkningsprocesser.

Hexagons affärsområde Geosystems tillhan-

dahåller verktyg för att fånga och visualisera

den fysiska världen, skapa digitala tvillingar

för att förbättra effektivitet och beslutsfat-

tande inom byggnation och kartläggning.

Hexagons affärsområde Autonomous Solu-

tions utvecklar teknologier för autonomi inom

jordbruk, gruvdrift och transport, genom

att använda positioneringssystem, percep-

tionstekniker och AI-verktyg för att förbättra

produktivitet, säkerhet och precision.

Hexagons affärsområde Octave omfattar

de tidigare verksamheterna Asset Lifecycle

Intelligence (ALI) och Safety, Infrastructure &

Geospatial (SIG) samt ETQ och Bricsys, som

tidigare ingick i Manufacturing Intelligence

respektive Geosystems. Verksamhetsseg-

mentet erbjuder verktyg för hantering av

kritisk infrastruktur, insatsberedskap och

stadsplanering. Den stödjer offentlig säker -

						Koncern-
	Manufacturing		Autonomous			kostnader och
2025	Intelligence	Geosystems	Solutions	Octave	Summa segment	elimineringar	Koncernen
Nettoomsättning	1 853,5	1 459,7	692,7	1 408,1	5 414,0	10,6	5 424,6
Rörelsens kostnader	-1 377,5	-1 061,1	-457,6	-1 010,3	-3 906,5	-43,2	-3 949,7
Rörelseresultat (EBIT1)	476,0	398,6	235,1	397,8	1 507,5	-32,6	1 474,9
Justeringar	-98,2	-93,6	-124,1	-169,2	-485,1	-65,4	-550,5
Rörelseresultat (EBIT)	377,8	305,0	111,0	228,6	1 022,4	-98,0	924,4
Finansiella intäkter och
kostnader						-130,9	-130,9
Resultat före skatt						-228,9	793,5
Operativa tillgångar	3 455,8	3 156,7	2 080,2	7 110,8	15 803,5	82,1	15 885,6
Operativa skulder	-739,0	-421,8	-158,4	-557,2	-1 876,4	-11,3	-1 887,7
Tillgångar som innehas för
försäljning	-900,1	-	-	-	-900,1	-	-900,1
Operativt kapital, netto	1 816,7	2 734,9	1 921,8	6 553,6	13 027,0	70,8	13 097,8
Investeringar i anläggningstillgångar	134,2	273,8	111,4	141,2	660,6	21,9	682,5
Medelantal anställda	8 280	6 037	2 825	7 141	24 283	354	24 637
Antal anställda vid årets slut	8 325	5 832	2 844	7 066	24 067	405	24 472
Av- och nedskrivningar	-185,6	-275,0	-160,5	-162,5	-783,6	-7,6	-791,2

						Koncern-
	Manufacturing		Autonomous			kostnader och
2024	Intelligence	Geosystems	Solutions	Octave	Summa segment	elimineringar	Koncernen
Nettoomsättning	1 879,0	1 512,6	558,0	1 448,3	5 397,9	3,2	5 401,1
Rörelsens kostnader	-1 373,0	-1 033,7	-366,0	-996,1	-3 768,8	-29,4	-3 798,2
Rörelseresultat (EBIT1)	506,0	478,9	192,0	452,2	1 629,1	-26,2	1 602,9
Justeringar	-28,9	-11,6	-5,1	-68,4	-114.0	-56,7	-170,7
Rörelseresultat (EBIT)	477,1	467,3	186,9	383,8	1 515,1	-82,9	1 432,2
Finansiella intäkter och kostnader						-170,1	-170,1
Resultat före skatt						-253,0	1 262,1
Operativa tillgångar	3 608,9	3 330,8	1 846,5	7 966,5	16 752,7	8,8	16 761,5
Operativa skulder	-732,8	-424,5	-130,6	-560,7	-1 848,6	-20,1	-1 868,7
Operativt kapital, netto	2 876,1	2 906,3	1 715,9	7 405,8	14 904,1	-11,3	14 892,8
Investeringar i anläggningstillgångar	143,1	279,8	111,4	146,4	680,7	14,2	694,9
Medelantal anställda	8 620	6 104	2 559	7 157	24 440	252	24 692
Antal anställda vid årets slut	8 235	6 242	2 805	7 216	24 498	304	24 802
Av- och nedskrivningar	-143,5	-209,0	-68,9	-151,2	-572,6	-4,9	-577,5

Inledning

187

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 3 forts.

Geografiska marknader

		Nettoomsättning				Operativt kapital
		per land⁴	Tillgångar			Skulder	Netto			Anläggningstillgångar
	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
EMEA¹	1 919,0	1 870,0	6 231,1	6 002,9	-1 192,2	-1 201,7	5 038,9	4 801,2	4 814,9	4 472,1
Amerika²	2 116,1	2 091,7	9 667,8	10 816,3	-1 182,3	-1 219,7	8 485,5	9 596,6	8 512,9	9 618,9
Asien³	1 391,4	1 439,4	1 266,4	1 307,9	-792,9	-812,9	473,5	495,0	496,0	479,8
Eliminering av interna poster/justeringar	-1,9	-	-1 279,7	-1 365,6	1 279,7	1 365,6	-	-	-	-
Tillgångar som innehas för försäljning	-	-	-1 061,6	-	161,5	-	-900,1	-	-946,0	-
Koncernen	5 424,6	5 401,1	14 824,0	16 761,5	-1 726,2	-1 868,7	13 097,8	14 892,8	12 877,8	14 570,8

1) I EMEA ingår Sverige med en nettoomsättning om

66,5 MEUR (65,5) samt anläggningstillgångar om

52,6 MEUR (46,3).

2) I Amerika ingår USA med en nettoomsättning om 1

621,9 MEUR (1 588,6)

3) I Asien ingår Kina med en nettoomsättning om

666,7 MEUR (698,2)

4) Avser det land där kunden har sin hemvist. Ingen

enskild kund motsvarar mer än 0,7% (0,8) av

nettoomsättningen

het, energibolag, transport och myndigheter

genom att omvandla komplex data till använd-

bara insikter, vilket förbättrar säkerhet,

effektivitet och hållbarhet.

De fyra segmenten har skilda produkter-

bjudanden och kundgrupper och därmed

differentierad riskbild. Det finns en marginell

försäljning mellan segmenten. Segmenten

tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen. Den interna rapporteringen inom

Hexagon är utformad i enlighet med denna

segmentuppdelning utifrån vilken även

detaljerade analyser sker. Därtill genomförs

analyser av försäljning på geografisk nivå

inom varje rörelsesegment .

NOT 4

Moderbolagets inköp från och

försäljning till koncernföretag

Av moderbolagets nettoomsättning avser

100% (100) försäljning till andra koncernföre-

tag. Av årets inköp i moderbolaget avser

75% (88) inköp från koncernföretag.

NOT 5

Intäkter från avtal med kunder

Hexagon säljer informationsteknologiska lös-

ningar i vilka hårdvara och mjukvara integre-

ras samt tjänster, licenser och andra uppdrag.

Intäkter från avtal med kunder redovisas i

resultaträkningen som nettoomsättning.

Försäljning av varor

Försäljning av varor redovisas när kontrol-

len över varan överförts till kunden, vilket

sammanfaller med att varan levererats till

kunden och Hexagon har objektiva bevis på

att kunden godkänt varan. Intäkten redovisas

till det belopp som anges i kontraktet, minus

rabatter. Det förekommer ingen finansierings-

komponent i kontrakten eftersom kredittiden

inte förväntas överstiga ett år. Koncernens

åtagande att erbjuda en återbetalning för fel-

aktiga varor i enlighet med standardmässiga

garantivillkor, redovisas som en avsättning,

se not 23.

Försäljning av tjänster, licenser och andra

uppdrag

De delar av ett kundkontrakt som inte avser

försäljning av varor utgörs av installationer,

service, utbildning, licens- och mjukvaru-

abonnemang .

Intäkter från försäljning av tjänster såsom

installationer, service och utbildning redovi-

sas i den period tjänsterna utförs. Licenser

klassificeras antingen som en licens som ger

rätt att använda den underliggande imma-

teriella tillgången så som den är beskaffad

vid licensens utgivande (right-to-use) eller

som en licens som ger rätt att få åtkomst till

den underliggande immateriella tillgången

under nyttjandeperioden (right-to-access).

Intäkter från försäljning av licenser som

klassificeras som licenser som ger rätt

att använda redovisas då licensen lämnas

över till kunden. Intäkter från försäljning av

licenser som klassificeras som licenser som

ger rätt till åtkomst redovisas löpande under

licensperioden. Intäkter från försäljning av

mjukvaruabonnemang redovisas linjärt i takt

med att prestationsåtagandet fullgörs, över

abonnemangets löptid. Eftersom kunden

har åtkomst till licensen eller abonnemanget

under hela löptiden bedöms en linjär redovis-

ning av intäkterna bäst spegla fullgörandet

av prestationsåtagandet.

Redovisning av intäkter från avtal där Hexa-

gons prestation saknar alternativ användning

och där Hexagon har rätt till ersättning för

nedlagda utgifter om kunden skulle avbryta

kontraktet redovisas över tid. Färdigstäl-

landegraden fastställs genom att nedlagda

utgifter ställs i förhållande till de totala

beräknade uppdragsutgifterna. Om färdig-

ställandegraden inte kan fastställas på ett

tillförlitligt sätt, intäktsförs endast belopp

som motsvarar uppkomna uppdragsutgifter,

och då endast till den grad det är sannolikt att

det kommer att ersättas av beställaren. Om

det bedöms som sannolikt att samtliga utgif-

ter för ett uppdrag kommer att överstiga de

totala inkomsterna, redovisas den befarade

förlusten till fullo omedelbart som kostnad.

Vissa avtal innehåller flera åtaganden. Ett

åtagande som inte innefattar en väsentlig

integreringstjänst med övriga åtaganden i

kontraktet, som inte innebär en väsentlig

modifiering elle r anpassning av andra åta-

ganden i kontraktet och som inte är starkt

beroende eller sammankopplad med övriga

åtaganden i kontraktet är separat identifi-

erbart och utgör ett separat prestations-

åtagande. Kontraktets totala transaktions-

pris inklusive eventuella rabatter allokeras till

de separata prestationsåtagandena utifrån

dess relativa fristående försäljningspriser. De

fristående försäljningspriserna baseras på

priser enligt publika prislistor. Intäkten från

respektive prestations åtagande redovisas när

prestations åtagandet har uppfyllts.

Uppskattningar av intäkter, kostnader

och grad av färdigställande revideras om

omständigheterna förändras. Förändringar i

uppskattningar redovisas i resultaträkningen

Inledning

188

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 5 forts.

i den period ledningen fick vetskap om de

förhållanden som föranledde förändringen.

För fastpriskontrakt betalar kunderna ett fast

belopp utifrån en överenskommen betalnings-

plan. Om värdet av de tjänster som Hexagon

utför överstiger betalningarna, redovisas

en avtalstillgång, vilken redovisas som en

upplupen intäkt. Om betalningen överstiger

värdet av de utförda tjänsterna redovisas en

avtalsskuld, vilken redovisas som en förutbe-

tald intäkt.

Om kontraktet inkluderar en avgift per timme,

redovisas intäkten till den utsträckning Hexa-

gon har rätt att fakturera kunden. Kunder

faktureras på månatlig basis och rätt till

ersättning föreligger då fakturan genererats.

Huvuddelen av intäkterna har erhållits för pre-

stationsåtaganden som uppfyllts under inne-

varande år. Prestationsåtagandena uppfylls

vanligtvis inom 12 månader, varför upplysning

om transaktionspris som allokeras till återstå-

ende prestationsåtagande inte lämnas.

Avtalsutgifter

Tillkommande utgifter för att erhålla ett

avtal redovisas som en tillgång om koncernen

förväntar sig att få täckning för dessa utgif-

ter. Om avskrivningstiden för tillgången som

skulle redo visats understiger ett år, redovisas

de tillkommande utgifterna som en kostnad

när de uppkommer.

Finansieringskomponent

Koncernen förväntas inte ha några väsentliga

kontrakt med kunder där perioden mellan

överföring av varor och tjänster till kunden

och betalning från kunden överstiger ett år.

Som en konsekvens av detta justerar inte

koncernen transaktionspriserna för pengar-

nas tidsvärde .

Uppdelning av intäkter från avtal med kunder

Inga andra intäkter än intäkter från avtal med

kunder redovisas på raden för Nettoomsätt-

ning i resultaträkningen. Koncernen härleder

intäkter från varor och tjänster i rörelseseg-

ment och kundsegment.

Nettoomsättningen 2025 om 5 424,6 MEUR

(5 401,1) var fördelad enligt nedan kund-

segment per rörelsesegment:

Manufacturing Intelligence	2025	2024
Generell tillverkning	35%	34%
Fordon	21%	23%
Flyg & försvar	18%	19%
Elektronik	11%	9%
Kraft & energi	4%	3%
Hälsa & livsvetenskap	2%	3%
Övrigt	9%	9%
Totalt	100%	100%

Geosystems	2025	2024
Mätning	28%	18%
Konstruktion - infrastruktur	23%	29%
Byggnader	22%	27%
Gruvdrift	8%	8%
Energibolag	5%	5%
Kartläggning	4%	6%
Offentlig säkerhet	2%	2%
Övrigt	8%	5%
Totalt	100%	100%

Autonomous solutions	2025	2024
Gruvdrift	47%	53%
Flyg & försvar	27%	17%
Jordbruk	12%	17%
Marin	5%	6%
Övrigt	9%	7%
Totalt	100%	100%

Octave	2025	2024
Offentlig säkerhet	19%	17%
Olja & gas	16%	15%
Kemikalier	10%	11%
Transport	7%	6%
Kraft & energi	6%	6%
Tung konstruktion - industrianläggningar	6%	6%
Flyg & försvar	5%	7%
Övrigt	31%	32%
Totalt	100%	100%

Avtalssaldon

Koncernen	2025-12-31	2024-12-31
Kundfordringar	1 110,1	1 331,9
Kontraktstillgångar	65,2	61,2
Kontraktsskulder	862,8	961,1
Tillgångar som innehas
för försäljning
Kundfordringar	-88,2	-
Kontraktstillgångar	-0,7	-
Kontraktsskulder	-138,3	-

För upplysning om nedskrivning av fordringar

och kontrakts tillgångar, se not 18.

Kontraktstillgångar består av upplupna intäk-

ter som uppstår när prestationsåtaganden

uppfylls över tid. Kontraktsskulder består

av förskott från kunder och förutbetalda

intäkter. Förutbetalda intäkter är hänförliga

till intäkter från tjänster, installation och

utbildning. Huvuddelen av kontraktsskulden

vid årets början har redovisats som intäkt

under 2025.

Inledning

189

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 7

Övriga rörelseintäkter/-kostnader

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

består av valutakurs vinster och valutakursför-

luster av rörelsekaraktär. Därutöver redovisas

poster som inte tillhör den primära försälj-

ningsverksamheten i denna funktion, så som

nedskrivningar och verkligt värdeförändringar.

Koncernen	2025	2024
Övriga rörelseintäkter
Realisationsvinst
vid avyttring av
anläggningstillgångar	1,5	0,5
Valutakursvinster	83,6	109,7
Statliga stöd	5,4	13,4
Verkligt värde förändring
tilläggsköpeskillingar	54,1	61,4
Övrigt	6,1	1,7
Totalt	150,7	186,7
Övriga rörelsekostnader
Realisationsförlust
vid avyttring av
anläggningstillgångar	-0,5	-0,5
Valutakursförluster	-107,1	-109,1
Nedskrivningar	-50,7	-42,9
Förvärvsrelaterade
kostnader	-17,8	-10,8
Kostnader relaterade till
Octave spin-off	-60,4	-
Övrigt	-34,3	-6,6
Totalt	-270,8	-169,9

NOT 8

Nedskrivningar

Kassagenererande enheter

Goodwill och andra immateriella tillgångar

med obestämbar nyttjandeperiod som förvär-

vats via rörelseförvärv har allokerats till

fem (fem) kassagenererande enheter (KGE)

enligt nedan. De kassa genererande enheterna

utgörs av Hexagons fyra affärsområden;

Geosystems, Manufacturing Intelli-

gence, Autonomous Solutions och Octave

samt Övrigt.

Hexagon genomförde sitt årliga nedskriv-

ningstest av goodwill och andra immateriella

tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

under fjärde kvartalet 2025 och testade då

om det redovisade värdet på de kassagene-

rerande enheterna överstiger deras återvin-

ningsvärden. Återvinningsvärdet utgörs av det

högsta av enhetens nettoförsäljningsvärde

och nyttjandevärde, vilket är det diskonterade

nuvärdet av framtida kassaflöden .

NOT 6

Rörelsens kostnader

	Koncernen		Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024
Kostnad för sålda varor
Varukostnader	859,9	852,2	-	-
Personal	580,2	572,6	-	-
Av- och nedskrivningar	87,7	90,4	-	-
Övrigt	300,1	276,2	-	-
Totalt	1 827,9	1 791,4	-	-
Försäljningskostnader
Personal	826,6	797,7	-	-
Av- och nedskrivningar	88,1	80,4	-	-
Övrigt	214,3	205,8	-	-
Totalt	1 129,0	1 083,9	-	-
Administrationskostnader
Personal	345,5	303,1	15,1	13,3
Av- och nedskrivningar	51,8	48,6	1,7	1,6
Övrigt	101,9	75,0	54,2	35,1
Totalt	499,2	426,7	71,0	50,0
Forsknings- och utvecklingskostnader
Personal	337,4	305,5	-	-
Av- och nedskrivningar	512,9	319,8	-	-
Övrigt	73,7	58,4	-	-
Totalt	924,0	683,7	-	-

Inledning

190

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 8 forts.

Redovisade värden på goodwill och andra immateriella tillgångar är allokerade till KGE enligt följande:

				Manufacturing	Autonomous
	Geosystems		Intelligence		Solutions		Octave		Övrigt		Total
	2025	2024³	2025	2024³	2025	2024³	2025	2024³	2025	2024³	2025	2024
Goodwill	1 354,5	1 416,0	1 778,2	1 812,7	1 370,8	1 103,3	5 208,4	5 823,6	3,8	3,4	9 715,7	10 159,0
Övriga immateriella anläggnings tillgångar
som ej är föremål för avskrivning¹	428,5	432,6	153,3	166,2	42,8	46,6	404,4	465,5	0,0	0,0	1 029,0	1 110,9
Immateriella tillgångar som är föremål för
avskrivning²	581,0	612,3	436,7	502,2	263,2	250,6	994,1	1 110,1	53,3	22,0	2 328,3	2 497,2
Tillgångar som innehas för försäljning
Goodwill	-	-	-715,7	-	-	-	-	-	-	-	-715,7	-
Övriga immateriella tillgångar som ej är
föremål för avskrivning	-	-	-84,1	-	-	-	-	-	-	-	-84,1	-
Immateriella tillgångar som är föremål för
avskrivning	-	-	-137,0	-	-	-	-	-	-	-	-137,0	-
Total	2 364,0	2 460,9	1 431,4	2 481,1	1 676,7	1 400,5	6 606,9	7 399,2	57,1	25,4	12 136,2	13 767,1

1) Avser varumärken

2) Avser balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, patent, teknologier och andra immateriella anläggningstillgångar, vilka skrivs av linjärt baserat på beräknad nyttjan-

deperiod

3) 2024 års siffror har omräknats då ETQ och Bricsys verksamhet har flyttats från Manufacturing Intelligence respektive Geosystems till Octave

Beräkning av återvinningsvärden

De kassagenererande enheternas återvin-

ningsvärden utgörs av dess nyttjandevärden.

Nyttjandevärdena beräknas med hjälp av kas-

saflödesprognoser, vilka baseras på budgetar

godkända av företagsledningen som sträcker

sig över en period av fem år. De diskonte-

ringsräntor efter skatt som applicerats på

kassaflödesprognoserna framgår av tabellen

nedan. Den årliga tillväxten i procent för att

extrapolera kassaflöden bortom femårspe-

rioden var 2,0% (2,0) för samtliga kassagene-

rerande enheter. Den årliga tillväxten är en

konservativ bedömning och är satt lika med

förväntad inflation. Resultatet av genomfört

nedskrivningstest har medfört att företags-

ledningen inte identifierade något nedskriv-

ningsbehov avseende någon kassagenere-

rande enhet.

		Diskonteringsränta
	efter skatt
	2025	2024
Geosystems	7,6%	7,2%
Manufacturing Intelligence	9,4%	9,0%
Autonomous Solutions	10,0%	9,3%
Octave	8,2%	8,6%

Väsentliga antaganden

Beräkningarna av nyttjandevärdena för

samtliga KGE är mest känsliga för avvikelser i

nedanstående antaganden:

• Prognoser, inklusive rörelsemarginal och

försäljningstillväxt

• Diskonteringsränta

• Tillväxttal som används för att extrapolera

kassaflöden bortom prognosperioden

Prognoser

Prognostiserade kassaflöden, som godkänts

av företagsledningen, är baserade på såväl

en analys av historiska utfall som på en bästa

bedömning om framtiden. Hexagon har sedan

2001 huvudsakligen redovisat stigande rörel-

semarginaler och i stort sett alltid redovisat

en god organisk tillväxt.

Rörelsemarginalen baseras på historiska

genomsnittliga tal och ökas över perioden för

att reflektera förväntade effektivitets vinster.

Den organiska tillväxten baseras på en analys

av hur konkurrenssituationen bedöms utveck-

las över tid.

Diskonteringsräntor

Diskonteringsräntan representerar den finan-

siella marknadens bedömning av de risker

som är specifika för respektive kassagene-

rerande enhet, varvid hänsyn har tagits till

såväl tidsvärdet på pengar som individuella

risker. Beräkningen av diskonteringsräntan

baseras på de specifika omständigheter som

är hänförliga till respektive kassagenererande

enhet och har sitt ursprung i dess ”Weighted

Average Cost of Capital” (WACC). I beräk-

ningen av WACC tas hänsyn till att verksamhe-

ter både är lånefinansierade och finansierade

med eget kapital. Kostnaden för eget kapital

baseras på förväntning om viss avkastning på

investerat kapital på den finansiella markna-

den. Lånekostnaden baseras på lånekostna-

der på den finansiella marknaden. Specifika

risker inkluderas i beräkningen genom att

applicera individuella betavärden. Betavär-

dena uppdateras årligen baserat på publikt

tillgängliga marknadsdata. Diskonteringsrän-

tan före skatt uppgår till cirka 10–13%.

Tillväxttal som används för att extrapolera

kassaflöden

För att extrapolera kassaflöden bortom

prognosperioden används tillväxttal baserade

på publicerade studier av respektive industri.

De långsiktiga tillväxttalen bedöms konserva-

tivt överens stämma med förväntad långsik-

tig inflation.

Känslighet för förändringar i antagandena

En känslighetsanalys genomförs för de mest

väsentliga antagandena och företagsledning-

ens bedömning är att inga rimliga förändringar

i dessa skulle medföra att det redovisade

värdet skulle överstiga återvinningsvärdet

materiellt. För alla kassagenerande enheter,

förutom Octave, finns ett väsentligt utrymme

innan förändringar i de väsentliga antagan-

dena skulle leda till att ett nedskrivnings-

behov skulle uppstå, då återvinningsvärdet

totalt sett är nära dubbelt så stort som det

bokförda värdet. Genomförd känslighetsana-

lys visar att värdet på goodwill och icke-

avskrivningsbara immateriella tillgångar mer

än väl kan försvaras även om diskonterings-

räntan ökas med en procentenhet, eller om

tillväxttakten bortom prognosperioden mins-

kas med en procentenhet för samtliga kassa-

genererande enheter förutom Octave. För

Octave skulle återvinningsvärdet motsvara

det redovisade värdet om diskonteringsrän-

tan skulle ökas med 0,3 procentenheter eller

om tillväxtvärdet bortom prognosperioden

minskas med 0,4 procentenheter. Prognoser

för försäljningstillväxt och rörelsemarginal

ingår i känslighetsanalysen och en förändring

av EBITDA-marginalen om 5% skulle leda till

ett nedskrivningsbehov.

Inledning

191

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 9

Resultat från andelar i koncernföretag

	Koncernen		Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024
Resultat från andelar i koncernföretag
Utdelning från dotterföretag	-	-	4 206,3	1 417,7
Realisationsresultat vid avyttring av dotterföretag	6,1	1,7	2,1	3 781,5
Summa	6,1	1,7	4 208,4	5 199,2

NOT 10

Finansiella intäkter och kostnader

	Koncernen		Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024
Finansiella intäkter
Ränteintäkter	13,2	12,7	3,0	2,7
Ränteintäkter, koncerninterna fordringar	-	-	156,6	136,0
Övriga finansiella intäkter	1,5	0,8	43,6	115,5
Summa	14,7	13,5	203,2	254,2
Finansiella kostnader
Räntekostnader	-126,5	-160,9	-123,2	-154,7
Räntekostnader, leasingskulder	-9,1	-9,1	-	-
Räntekostnader, koncerninterna skulder	-	-	-254,7	-95,8
Nettoränta, pensioner	-1,3	-1,5	-	-
Övriga finansiella kostnader	-8,7¹	-12,1¹	-176,6	-55,0
Summa	-145,6	-183,6	-554,5	-305,5

1) Består i huvudsak av bankkostnader

NOT 11

Inkomstskatter

Koncernens skatt på årets resultat består av:

• Aktuell skatt, vilket är den skatt som beräk-

nas på det skatte pliktiga resultatet för

perioden samt korrigeringar avseende

tidigare perioder och

• Uppskjuten skatt, vilket är den skatt som

hänför sig till skattepliktiga temporära

skillnader och som ska betalas i framti-

den, samt den skatt som representerar en

reduktion av framtida skatt som hänför

sig till avdragsgilla temporära skillnader,

skatte mässiga underskottsavdrag och

andra skatteavdrag.

Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten

skatt, redovisas i resultaträkningen. Trans-

aktioner som redovisas i övrigt totalresultat

redovisas inklusive skatteeffekter, d.v.s. skatt

hänförlig till dessa transaktioner redovisas

också i övrigt totalresultat. Skatt som är

hänförlig till händelser eller transaktioner

som redovisas direkt i eget kapital redovisas i

eget kapital.

KONCERNEN

Skatt på årets resultat

	2025	2024
Aktuell skatt	-273,8	-239,0
Uppskjuten skatt	107,1	11,9
Summa skatt på årets resultat	-166,7	-227,1

Specifikation av uppskjuten skatt

	2025-12-31	2024-12-31
Uppskjutna skatte-
fordringar (skulder) avser:
Anläggningstillgångar	-657,9	-714,2
Varulager	48,5	66,1
Fordringar	8,3	13,2
Avsättningar	26,7	14,8
Övrigt	109,3	125,5
Ej utnyttjade under- skotts avdrag och liknande
avdrag	235,2	121,5
Avgår avdrag som ej
möter kriterier för att
tillgångsföras	-36,6	-47,5
Tillgångar och relaterade
skulder som innehas för
försäljning	-6,7	-
Summa	-273,2	-420,6
Enligt balansräkningen:
Uppskjutna
skattefordringar	210,6	161,0
Uppskjutna skatteskulder	-483,8	-581,6
Netto	-273,2	-420,6

Underskottsavdrag och liknande avdrag som

inte möter kriterierna för att tillgångsföras

har ej upptagits till något värde. Uppskjutna

skatte fordringar som är beroende av fram-

tida skatte pliktiga överskott har värderats

utifrån både historiska och prognostiserade

framtida skattepliktiga resultat. Hexagon

strävar efter att ha en bolagsstruktur som

möjliggör skattefrihet vid avyttringar av bolag

och en fördelaktig beskattning av utdelningar

inom koncernen. Inom koncernen kvarstår

vissa potentiella skatter på utdelningar

och avyttringar.

Inledning

192

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 11 forts.

Avstämning av årets förändring av aktuella

respektive uppskjutna skattefordringar och

skulder

Uppskjutna skatter	2025	2024
Ingående balans – netto	-420,6	-400,7
Förändring via
resultaträkningen
Uppskjuten skatt på årets
resultat	89,6	-36,1
Förändring av reserv för avdrag
som ej möter kriterier för att
tillgångsföras	-1,9	2,0
Förändring av skattesatser och
skattereformer	2,5	1,6
Poster avseende tidigare år	16,9	44,4
Summa	107,1	11,9
Förändring via övrigt
totalresultat
Uppskjuten skatt på övrigt
totalresultat	39,5	-15,5
Summa	39,5	-15,5
Förändring via eget kapital
Förändring via förvärv och
avyttringar	-15,8	-2,7
Omklassificering	-	-0,6
Omräkningsdifferens	23,4	-13,0
Tillgångar som innehas för
försäljning	-6,7	-
Utgående balans – netto	-273,2	-420,6

Aktuella skatter	2025	2024
Ingående balans – netto	13,5	6,3
Förändring via
resultaträkningen
Aktuell skatt på årets resultat	-258,6	-248,8
Poster avseende tidigare år	-15,2	9,8
Summa	-273,8	-239,0
Förändring via förvärv och
avyttringar	-0,5	-1,1
Betalningar – netto	244,9	243,2
Omklassificering	-	2,2
Omräkningsdifferens	-1,9	1,9
Utgående balans – netto	-17,8	13,5

Ej utnyttjade underskottsavdrag och liknande

avdrag förfaller enligt nedanstående

tidschema:

	2025-12-31
2026	31,1
2027	1,8
2028	0,0
2029	0,2
2030 och senare	264,2
Utan tidsbegränsning	343,1
Summa	640,4

Skillnaden mellan nominell svensk skattesats

och effektiv skattesats uppkommer på

följande sätt:

	2025	2024
Resultat före skatt	793,5	1 262,1
Skatt enligt svensk nominell
skattesats 20,6%	-163,5	-260,0
Skillnad mellan svensk och
utländsk skattesats	1,4	10,3
Omvärdering av
underskottsavdrag m.m.	55,0	18,2
Ej skattepliktiga intäkter	14,3	41,7
Ej avdragsgilla kostnader	-35,8	-30,0
Förändring av skattesatser och
skattereformer	2,5	1,6
Poster ej inkluderade i bokfört
resultat	-38,3	-32,1
Poster avseende tidigare år	-2,3	23,2
Skatt enligt resultaträkningen	-166,7	-227,1

Pillar Two

Koncernen omfattas av OECD:s modellregler

för Pillar Two och tillämpar undantaget i IAS

12 för redovisning av och tillhandahållande av

information om uppskjutna skattefordringar

och skatteskulder relaterade till inkomstskat-

ter från Pillar Two. Enligt lagstiftningen som

trädde i kraft den 1 januari 2024 är koncernen

skyldig att betala en tilläggsskatt för skillna-

den mellan den effektiva skattesatsen beräk-

nad enligt GloBE:s regler för varje jurisdiktion

och den lägsta skattesatsen på 15%.

Hexagon har uppskattat att den effektiva

skattesatsen överstiger 15% i alla jurisdik-

tioner där den är verksam, förutom vissa

jurisdiktioner där Hexagon har mycket liten

verksamhet. Hexagons bedömning är att den

beräknade tilläggsskatten har en minimal

påverkan på årets skattekostnad.

MODERBOLAGET

Skatt på årets resultat

2025 2024

Aktuell skatt -6,6 -0,4

Uppskjuten skatt 73,9 37,3

Summa skatt på årets resultat 67,3 36,9

Avstämning av årets förändring av aktuella

respektive uppskjutna skattefordringar och

skulder

2025 2024

Uppskjutna skatter

Ingående balans - netto 40,7 3,4

Förändring via resultaträkningen

Uppskjuten skatt på årets

resultat 66,2 11,1

Poster avseende tidigare år 5,1 26,8

Omräkningsdifferens 2,6 -0,6

Summa 73,9 37,3

Utgående balans – netto 114,6 40,7

Aktuella skatter

Ingående balans – netto 0,1 -

Förändring via resultaträkningen

Aktuell skatt på årets resultat -1,4 -0,4

Poster avseende tidigare år -5,2 -

Summa -6,6 -0,4

Betalningar – netto 6,7 0,0

Omräkningsdifferens 0,2 0,5

Utgående balans – netto 0,4 0,1

Inledning

193

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 12

Justeringar

Justeringar består av kostnader relaterade

till aktieprogram (LTIP), avskrivningar på

övervärden (PPA) samt jämförelsestörande

poster. Jämförelsestörande poster avser

intäkter och kostnader som inte förväntas

uppkomma regelbundet och som påverkar

jämförelsen mellan perioder. Under 2025

bestod justeringar av kostnader relaterade

till aktieprogram (LTIP), avskrivningar på över-

värden (PPA) , förvärvade uppskjutna intäkter

samt jämförelsestörande poster relaterade

till nedskrivning av överlappande teknologi,

transaktions- och integrationskostnader i

samband med förvärven av Septentrio och

Geomagic under första kvartalet, omstruk-

tureringsprogrammet under tredje kvartalet

samt kostnader relaterade till den potentiella

separationen av Octave.

Koncernen	2025	2024
Förvärvade förutbetalda
intäkter	-1,9	-
Kostnadsslag
Personalkostnader	-112,8	-6,4
Transaktionskostnader	-11,7	-3,0
Nedskrivningar	-206,1	-
Avskrivningar på övervärden	-110,6	-112,4
Aktieprogram	-39,2	-48,9
Övrigt	-68,2	-
Summa kostnadsslag	-548,6	-170,7
Summa justeringar	-550,5	-170,7
Funktion
Nettoomsättning	-1,9	-
Kostnad för sålda varor	-46,0	-4,1
Försäljningskostnader	-79,3	-71,8
Administrationskostnader	-53,3	-25,7
Forsknings- och
utvecklingskostnader	-236,4	-68,7
Övriga rörelsekostnader	-133,6	-0,4
Summa justeringar	-550,5	-170,7

NOT 13

Statliga stöd

Några av koncernens dotterföretag har under

året fått statligt stöd i sitt land. Statliga stöd

redovisas i enlighet med IAS20. Redovisning

av fordran respektive intäkt görs när bedöm-

ning sker att det är rimligt säkert att de villkor

som är förknippade med stödet kommer att

uppfyllas och det är rimligt säkert att stödet

kommer att erhållas. De statliga stöd som

erhållits har främst avsett utbildningsinsatser

för personalen samt forskningsbidrag. I ned-

anstående tabell framgår hur ersättningen

har allokerats till funktion.

Koncernen	2025	2024
Funktion
Forsknings- och
utvecklingskostnader	0,8	0,7
Övriga rörelseintäkter	5,4	13,4
Summa	6,2	14,1

NOT 14

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar kan

anskaffas genom separata förvärv, som

del av rörelseförvärv eller genom intern

upparbetning. Koncernens immateriella

anläggningstillgångar består huvudsakligen

av balanserade utgifter för utvecklingsarbe-

ten, varumärken och goodwill. Varumärken,

goodwill, teknologi och kundrelationer är

ofta del av ett rörelseförvärv medan balan-

serade utgifter för utvecklingsarbeten är

internt upparbetade. Eventuella nedskriv-

ningar redovisas som övriga rörelsekostnader

i resultaträkningen.

Årets nedskrivningar avser nedskrivning i

samband med omstruktureringsprogram och

nedskrivningar i samband med återföring av

outnyttjade tilläggsköpe skillingar. Se not 8 för

övriga upplysningar om nedskrivning.

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

En internt upparbetad immateriell tillgång

som förväntas generera framtida ekonomiska

fördelar och vars anskaffningsvärde går att

fastställa på ett tillförlitligt sätt måste enligt

IAS 38 redovisas som en tillgång i balans-

räkningen. För att kunna bedöma om dessa

kriterier är uppfyllda, delas framtagandet

av tillgången upp i en forskningsfas och

en utvecklingsfas. Under forskningsfasen

bedrivs verksamhet som syftar till att få fram

ny kunskap, nya produkter, system, metoder

eller material. Vid en viss tidpunkt övergår

verksamheten till att bestå av utformning,

konstruktion och prövning av valda alternativ.

Denna tidpunkt skiljer sig åt mellan olika pro-

jekt och utgör brytpunkten mellan forsknings-

fasen och utvecklingsfasen. Utgifter som

uppstår under forskningsfasen redovisas av

Hexagon som en kostnad i resultat räkningen

och utgifter som uppstår i utvecklingsfa-

sen redovisas som en immateriell tillgång i

balansräkningen. Kan inte forskningsfasen

särskiljas från utvecklingsfasen redovisas

alla utgifter i det projektet som kostnader

i resultaträkningen.

De totala utgifterna för forskning och

utveckling under 2025 uppgick till 885,1 MEUR

(855,7), fördelat på aktiverat om 486,5 MEUR

(491,8) respektive kostnadsfört (exklusive

avskrivningar) om 398,6 MEUR (363,9).

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

värderas till anskaffningsvärde med avdrag

för ackumulerade avskrivningar och even-

tuella nedskrivningar. Avskrivningar sker

linjärt från den tidpunkt tillgången är färdig

att användas baserat på bedömd nyttjan-

deperiod och redovisas i resultaträkningen

som en forsknings- och utvecklingskostnad.

Avskrivningstiden för balanserade utgifter

för utvecklingsarbeten uppgår till 2-10 år. Den

genomsnittliga avskrivningstiden uppgår till

mindre än sex år. Tillgångarnas restvärde och

nyttjandeperiod prövas varje balansdag och

justeras vid behov .

Varumärken

Separat förvärvade varumärken värderas till

anskaffningsvärde. Varumärken som anskaf-

fas som en del i ett företagsförvärv värderas

till verkligt värde på förvärvsdagen. I de fall

tillgångarna har en bestämbar nyttjandepe-

riod skrivs de av linjärt baserat på nyttjande-

period, vanligtvis 5 år. Tillgångarnas restvärde

och nyttjandeperiod prövas varje balansdag

och justeras vid behov. I de fall varumärken

kan användas utan tidsmässig begränsning

sker ingen avskrivning. Ny bedömning av nytt-

jandeperioden görs årligen. Rättigheten att

använda namnet Leica är föremål för en avtal-

senlig nyttjandeperiod där avtalet löper över

ytterligare 78 år. Avtalet innehåller klausuler

om möjligheter till förlängning. Då Hexagon

menar att det finns belägg för att avtalet

kommer kunna förlängas utan betydande

utgifter är värdet på rättigheten att nyttja

namnet Leica ej föremål för avskrivning .

Goodwill

Goodwill består av skillnaden mellan förvärvs-

kostnad och verkligt värde på koncernens

andel av en förvärvad rörelses identifierbara

nettotillgångar på förvärvsdagen. Goodwill

skrivs inte av, utan nedskrivningstestas årli-

gen eller oftare om händelser eller ändringar

i förhållanden indikerar en möjlig värde-

minskning. Goodwill redovisas till anskaff-

ningsvärdet minskat med ackumulerade

nedskrivningar .

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Både förvärvsrelaterade och separat för-

värvade immateriella tillgångar redovisas till

anskaffningsvärde minskat med ackumule-

rade av- och nedskrivningar. Övriga immate-

riella anläggningstillgångar består av patent,

kundrelationer samt teknologi som identifie-

rats vid förvärv. Avskrivningar sker linjärt och

beräknas på ursprungligt anskaffningsvärde

baserat på bedömd nyttjandeperiod. Avskriv-

ningstiden för övriga immateriella tillgångar

varierar mellan 2 och 20 år. Såväl tillgångarnas

restvärde som nyttjandeperiod prövas varje

balansdag och justeras vid behov .

Inledning

194

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 14 forts.

	Balanserade			Övriga
	utgifter för			immate riella
	utvecklings-			anläggnings-
Koncernen 2025	arbeten	Varumärken	Goodwill	tillgångar		Summa
Ingående anskaffningsvärde	3 723,6	1 133,4	10 168,1	2 241,8		17 266,9
Investeringar	486,5	0,2	-	23,7		510,4
Förvärv/avyttring av verksamhet	0,1	-9,9	469,0	71,7		530,9
Försäljningar/utrangeringar	-387,0	-0,2	-	-139,4		-526,6
Omklassificering	-5.9	0,0	-	161,7		155,8
Valutakursdifferenser	-114,8	-73,3	-913,4	-186,0	-12	87,5
Tillgångar som innehas för försäljning	-165,8	-84,1	-715,7	-163,1		-1 128,7
Utgående anskaffningsvärde	3 536,7	966,1	9 008,1	2 010,3		15 521,2
Ingående avskrivningar	-1 927,2	-	-	-1 015,8		-2 943,0
Årets avskrivningar	-289,4	-0,2	-	-128,8		-418,4
Förvärv/avyttring av verksamhet	-0,1	-	-	10,6		10,5
Försäljningar/utrangeringar	349,8	0,2	-	141,1		491,1
Omklassificering	6,1	-	-	-161,4		-155,3
Valutakursdifferenser	58,9	-	-	70,2		129,1
Tillgångar som innehas för försäljning	90,6	-	-	101,3		191,9
Utgående avskrivningar	-1 711,3	0,0	-	-982,8		-2 694,1
Ingående nedskrivningar	-443,5	-22,5	-9,1	-81,7		-556,8
Årets nedskrivningar	-200,0	-	-	-		-200,0
Försäljningar/utrangeringar	37,6	-	-	0,1		37,7
Valutakursdifferenser	18,6	1,3	1,0	7,3		28,2
Utgående nedskrivningar	-587,3	-21,2	-8,1	-74,3		-690,9
Redovisat värde	1 238,1	944,9	9 000,0	953,2		12 136,2

	Balanserade			Övriga
	utgifter för			immate riella
	utvecklings-			anläggnings-
Koncernen 2024	arbeten	Varumärken	Goodwill	tillgångar	Summa
Ingående anskaffningsvärde	3 281,4	1 096,6	9 625,2	2 101,8	16 105,0
Investeringar	491,8	-	-	25,0	516,8
Förvärv/avyttring av verksamhet	-8,5	0,8	99,6	21,5	113,4
Försäljningar/utrangeringar	-80,3	-	-	-1,6	-81,9
Omklassificering	-2,4	-1,0	-	7,2	3,8
Valutakursdifferenser	41,6	37,0	443,3	87,9	609,8
Utgående anskaffningsvärde	3 723,6	1 133,4	10 168,1	2 241,8	17 266,9
Ingående avskrivningar	-1 748,3	-	-	-845,4	-2 593,7
Årets avskrivningar	-242,3	-	-	-129,2	-371,5
Förvärv/avyttring av verksamhet	5,1	-	-	-0,8	4,3
Försäljningar/utrangeringar	78,1	-	-	1,6	79,7
Omklassificering	1,0	-	-	-10,0	-9,0
Valutakursdifferenser	-20,8	-	-	-32,0	-52,8
Utgående avskrivningar	-1 927,2	-	-	-1 015,8	-2 943,0
Ingående nedskrivningar	-406,2	-22,7	-8,6	-80,1	-517,6
Årets nedskrivningar	-33,1	-0,3	-	-1,1	-34,5
Försäljningar/utrangeringar	2,1	-	-	-	2,1
Omklassificering	1,5	1,0	-	2,2	4,7
Valutakursdifferenser	-7,8	-0,5	-0,5	-2,7	-11,5
Utgående nedskrivningar	-443,5	-22,5	-9,1	-81,7	-556,8
Redovisat värde	1 352,9	1 110,9	10 159,0	1 144,3	13 767,1

Avskrivningar av immateriella anläggnings-

tillgångar fördelade per funktion:

Koncernen	2025	2024
Kostnad för sålda varor	-9,4	-9,1
Försäljningskostnader	-60,5	-55,6
Administrationskostnader	-2,3	-2,4
Forsknings- och
utvecklingskostnader	-346,2	-304,4
Summa	-418,4	-371,5

Övriga immateriella tillgångar

Moderbolaget 2025 2024

Ingående anskaffningsvärde 11,2 8,8

Investeringar 4,1 2,4

Utrangeringar -0,5 -

Utgående anskaffningsvärde 14,8 11,2

Ingående avskrivningar -3,3 -1,8

Årets avskrivningar -1,6 -1,5

Utrangeringar 0,5 -

Utgående avskrivningar -4,4 -3,3

Redovisat värde 10,4 7,9

Inledning

195

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 15

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas

till anskaffningsvärde minskat med ackumu-

lerade av- och nedskrivningar. I anskaffnings-

värdet ingår utgifter som direkt kan hänföras

till förvärvet av tillgången.

Vinst eller förlust vid avyttring av en materiell

anläggningstillgång redovisas i resultaträk-

ningen som övrig rörelseintäkt eller övrig

rörelsekostnad och utgörs av skillnaden

mellan försäljningsintäkt och redovisat

värde. Avskrivningsbart belopp utgörs av

anskaffnings värdet minskat med beräk-

nat restvärde. Tillgångarnas rest värde och

nyttjandeperiod prövas varje balansdag och

justeras vid behov.

Avskrivningar

Avskrivningar beräknas på ursprungliga

anskaffningsvärden och baseras på bedömd

nyttjandeperiod. Avskrivningstiden för de

olika tillgångsklasserna är:

Datorer 3–8 år

Maskiner och inventarier 3–15 år

Kontorsbyggnader 20–50 år

Industribyggnader 20–50 år

Markanläggningar 5–25 å r

Avskrivning av materiella anläggnings-

tillgångar fördelade per funktion:

Koncernen	2025	2024
Kostnad för sålda varor	-60,1	-63,4
Försäljningskostnader	-8,7	-7,7
Administrationskostnader	-17,6	-17,6
Forsknings- och
utvecklingskostnader	-8,2	-8,1
Summa	-94,6	-96,8

Inventarier

Moderbolaget 2025 2024

Ingående anskaffningsvärde 0,5 0,5

Investeringar 0,0 0,1

Utrangeringar - -0,1

Utgående anskaffningsvärde 0,5 0,5

Ingående avskrivningar -0,1 -0,1

Årets avskrivningar 0,0 -0,1

Utrangeringar - 0,1

Utgående avskrivningar -0,1 -0,1

Redovisat värde 0,4 0,4

					Pågående
				Inventarier,	nyanlägg-
		Mark och		verktyg och	ningar och
	Byggna-	övrig fast	Maskiner och	installatio-	förskott till
Koncernen 2025	der	egendom	anläggningar	ner	leverantörer	Summa
Ingående anskaffningsvärde	435,1	33,8	445,3	490,3	10,7	1 415,2
Investeringar	6,5	-	30,0	57,6	10,7	104,8
Förvärv/avyttring av verksamhet	-	-	1,5	1,4	-	2,9
Försäljningar/utrangeringar	-2,6	-0,2	-6,1	-49,2	-	-58,1
Omklassificering	-4,0	-	-1,8	9,8	-0,4	3,6
Valutakursdifferenser	-25,7	-1,7	-11,8	-31,3	-0,7	-71,2
Tillgångar som innehas för försäljning	-3,5	-	-0,5	-12,9	-	-16,9
Utgående anskaffningsvärde	405,8	31,9	456,6	465,7	20,3	1 380,3
Ingående avskrivningar	-180,5	-1,4	-304,0	-309,1	0,1	-794,9
Årets avskrivningar	-13,8	0,0	-26,4	-54,4	-	-94,6
Förvärv/avyttring av verksamhet	-	-	-0,8	1,1	-	0,3
Försäljningar/utrangeringar	1,9	0,1	5,6	32,9	-	40,5
Omklassificering	4,8	1,0	1,4	-5,0	0,2	2,4
Valutakursdifferenser	8,4	0,1	8,8	21,2	-	38,5
Tillgångar som innehas för försäljning	1,9	-	0,3	10,3	-	12,5
Utgående avskrivningar	-17 7,3	-0,2	-315,1	-303,0	0,3	-795,3
Ingående nedskrivningar	-1,1	-0,1	-7,5	-0,3	-	-9,0
Årets nedskrivningar	-	-	-6,3	-0,3	-	-6,6
Försäljningar/utrangeringar	-	0,1	-	-	-	0,1
Valutakursdifferenser	0,1	-	0,1	-	-	0,2
Tillgångar som innehas för försäljning	0,4	-	-	0,1	-	0,5
Utgående nedskrivningar	-0,6	0,0	-13,7	-0,5	-	-14,8
Redovisat värde	227,9	31,7	127,8	162,2	20,6	570,2

					Pågående
				Inventarier,	nyanlägg-
		Mark och		verktyg och	ningar och
	Byggna-	övrig fast	Maskiner och	installatio-	förskott till
Koncernen 2024	der	egendom	anläggningar	ner	leverantörer	Summa
Ingående anskaffningsvärde	431,7	33,2	438,8	474,1	11,5	1 389,3
Investeringar	8,5	-	35,8	68,2	3,0	115,5
Förvärv/avyttring av verksamhet	-3,7	-	-20,9	-0,1	-0,4	-25,1
Försäljningar/utrangeringar	-4,8	-	-12,4	-51,5	-	-68,7
Omklassificering	-1,4	-	-0,1	-9,1	-3,5	-14,1
Valutakursdifferenser	4,8	0,6	4,1	8,7	0,1	18,3
Utgående anskaffningsvärde	435,1	33,8	445,3	490,3	10,7	1 415,2
Ingående avskrivningar	-171,4	-1,1	-310,2	-298,9	-2,4	-784,0
Årets avskrivningar	-16,3	-0,1	-27,0	-53,4	-	-96,8
Förvärv/avyttring av verksamhet	2,7	-	18,9	-	0,1	21,7
Försäljningar/utrangeringar	4,2	-	11,9	41,4	-	57,5
Omklassificering	0,2	-	5,2	8,2	2,4	16,0
Valutakursdifferenser	0,1	-0,2	-2,8	-6,4	-	-9,3
Utgående avskrivningar	-180,5	-1,4	-304,0	-309,1	0,1	-794,9
Ingående nedskrivningar	-1,0	-0,1	-3,8	-0,2	-	-5,1
Årets nedskrivningar	-0,1	-	-3,7	-	-	-3,8
Försäljningar/utrangeringar	-	-	-	-	-	-
Valutakursdifferenser	-	-	-	-0,1	-	-0,1
Utgående nedskrivningar	-1,1	-0,1	-7,5	-0,3	-	-9,0
Redovisat värde	253,5	32,3	133,8	180,9	10,8	611,3

Inledning

196

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 16

Leasing

Hexagon som leasetagare

Hexagon är huvudsakligen leasetagare i avtal

avseende fastigheter, fordon och kontors-

utrustning. Avtalen redovisas som en nytt-

janderättstillgång och som en motsvarande

skuld per den dag tillgången finns tillgänglig

att nyttjas. Leasingbetalningarna fördelas på

räntebetalning samt amortering. Räntedelen

presenteras som betald ränta i kassaflödes-

analysen. Nyttjanderättstillgången skrivs

av linjärt under den kortare av tillgångens

nyttjandeperiod och leasingperioden.

Tillgångar och skulder som härrör från

leasing avtal värderas utifrån anskaffnings-

värde. Leasingskulden består av nuvärdet av

fasta avgifter, variabla avgifter som beror på

index eller pris, belopp som förväntas betalas

ut enligt restvärdesgarantier, lösenpris för

optioner som med rimlig säkerhet kommer att

utnyttjas samt eventuella straffavgifter vid

uppsägning om en sådan möjlighet kommer

att utnyttjas.

De framtida avgifterna diskonteras med

hjälp av avtalets implicita ränta. Kan den

inte fastställas används istället koncernens

marginella låneränta. Diskonteringsräntan

uppdateras halvårsvis.

Nyttjanderättstillgången värderas till

anskaffningsvärde och består förutom

summan som leasingskulden initialt värde-

rats till också av betalningar (med avdrag för

förmåner som mottagits) som gjorts innan

avtalet trätt i kraft, initiala direkta kostnader

och kostnader för nedmontering, bortforsling

och återställande.

Utgifterna för leasingavtal med en leasing-

period som understiger 12 månader och

leasingavtal avseende tillgångar av lågt värde

periodiseras linjärt och redovisas som en

kostnad i resultaträkningen. Tillgångar av lågt

värde avser främst IT-utrustning, kontors-

möbler och annan kontorsutrustning .

				Kontors-
Koncernen 2025	Fastigheter	Fordon	Maskiner	utrustning	Summa
Vid årets början	350,1	59,0	0,5	2,6	412,2
Nya kontrakt	50,1	21,1	2,1	0,7	74,0
Avslutade kontrakt	-7 7,1	-15,2	-0,1	-1,1	-93,5
Omvärdering	9,9	-0,6	0,0	0,1	9,4
Omklassificering	-1,2	-0,3	0,0	0,0	-1,5
Valutakursdifferenser	-20,0	-0,9	0,0	-0,1	-21,0
Tillgångar som innehas för försäljning	-19,7	-2,4	0,0	0,0	-22,2
Utgående anskaffningsvärde	292,1	60,7	2,5	2,2	357,4
Ingående avskrivningar	-189,7	-28,0	-0,3	-1,8	-219,8
Årets avskrivningar	-52,6	-18,0	-0,5	-0,5	-71,6
Avslutade kontrakt	60,2	14,5	0,1	1,1	75,9
Omvärdering	0,3	0,0	0,0	0,0	0,3
Omklassificering	1,0	0,2	0,0	0,0	1,2
Valutakursdifferenser	10,9	0,3	0,0	0,0	11,2
Tillgångar som innehas för försäljning	15,6	1,2	0,0	0,0	16,8
Utgående avskrivningar	-154,3	-29,8	-0,7	-1,2	-186,0
Redovisat restvärde	137,7	30,9	1,8	1,0	171,4

				Kontors-
Koncernen 2024	Fastigheter	Fordon	Maskiner	utrustning	Summa
Vid årets början	347,3	54,0	1,6	3,7	406,6
Nya kontrakt	43,1	19,3	0,1	0,1	62,6
Avslutade kontrakt	-55,1	-12,6	-0,9	-1,1	-69,7
Omvärdering	10,4	-1,4	0,0	0,0	9,0
Omklassificering	-1,6	-0,4	-0,3	0,0	-2,3
Valutakursdifferenser	6,0	0,1	0,0	-0,1	6,0
Utgående anskaffningsvärde	350,1	59,0	0,5	2,6	412,2
Ingående avskrivningar	-178,2	-24,7	-1,1	-2,1	-206,2
Årets avskrivningar	-53,9	-16,0	-0,2	-0,8	-70,9
Avslutade kontrakt	44,1	12,5	0,9	1,1	58,6
Omvärdering	-0,5	0,2	0,0	0,0	-0,3
Omklassificering	2,0	0,1	0,1	0,0	2,2
Valutakursdifferenser	-3,2	-0,1	0,0	0,0	-3,3
Utgående avskrivningar	-189,7	-28,0	-0,3	-1,8	-219,8
Redovisat restvärde	160,4	31,0	0,2	0,8	192,4

Avtal där ett koncernföretag är leasegivare

	Maskiner,
Koncernen 2025-12-31	inventarier, m.m.
Avgifter som förfaller
2026	0,9
2027–2030	1,1
Summa	2,0

	Maskiner,
Koncernen 2024-12-31	inventarier, m.m.
Avgifter som förfaller
2025	2,5
2026–2029	1,1
Summa	3,6

Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar

fördelade per funktion:

Koncernen	2025	2024
Kostnad för sålda varor	-18,2	-17,9
Försäljningskostnader	-18,9	-17,1
Administrationskostnader	-28,4	-28,6
Forsknings- och
utvecklingskostnader	-6,1	-7,3
Summa	-71,6	-70,9

Nedan visas de belopp som redovisas som

leasingskuld samt periodens förändring av

skulden

Koncernen	2025	2024
Vid årets början	203,9	211,5
Tillkommande skulder	73,2	62,6
Omvärdering	-7,6	-2,5
Ränta	9,1	9,1
Betalningar	-79,4	-78,6
Valutakursdifferenser	-10,8	1,8
Skulder relaterade till tillgångar
som innehas för försäljning	-5,6	-
Utgående balans	182,8	203,9
Varav kortfristiga skulder	57,4	63,4
Varav långfristiga skulder	125,4	140,5

Leasingskuldernas förfallostruktur presen-

teras i tabellen Koncernens förfallostruktur

avseende räntebärande finansiella skulder –

odiskonterade kassaflöden i not 24.

Koncernens totala kassaflöde för leasing upp-

gick till -79,4 MEUR (-78,6) under 2025.

Redovisade kostnader för korttidsavtal samt

avtal avseende tillgångar med lågt värde

anses inte vara väsentliga i förhållande till

koncernen som helhet.

Hexagon som leasegivare

Avtal i vilka Hexagon utgör leasegivare och

som klassificeras som finansiella leasingavtal

förekommer i mindre omfattning. Intäkterna

från sådana avtal fördelas mellan försälj-

ning av hård- och mjukvara samt service.

Intäkter från försäljning redovisas när

avtalet ingås. Intäkter från service redovisas

under leasingperioden.

Inledning

197

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 17

Finansiella anläggningstillgångar

		Andra långfristiga värdepappersinnehav	Andra långfristiga fordringar
Koncernen	2025	2024	2025	2024
Ingående balans	139,1	129,0	28,2	29,1
Investeringar¹	2,4	3,5	3,3	7,5
Försäljningar¹	0,0	-0,1	-6,4	-7,3
Nedskrivningar	-	-1,0	-	-
Omklassificering	0,0	-	-3,4	-4,1
Valutakursdifferenser	-15,1	7,7	-1,4	3,0
Tillgångar som innehas för
försäljning	-	-	-4,5	-
Utgående balans	126,4	139,1	15,8	28,2

1) Inkluderar förändring av pensionstillgångar

			Fordringar hos			Övriga finansiella
		Andelar i koncernföretag	koncernföretag			anläggningstillgångar
Moderbolaget	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Ingående balans	17 323,2	13 541,7	1 183,3	1 365,5	1,4	1,3
Aktieägartillskott	96,3	7 000,0	-	-	-	-
Avyttringar	-6,6	-3 218,5	-	-	-	-
Förändring av fordringar	-	-	847,6	-182,2	0,0	0,1
Utgående balans	17 412,9	17 323,2	2 030,9	1 183,3	1,4	1,4

Andra långfristiga värdepappersinnehav

Koncernen	2025-12-31	2024-12-31
Baukunst LLC	2,4	2,0
CICV Co Ltd	12,2	13,2
Clothing Tech LLC	11,8	12,1
Divergent Technologies Inc	85,1	96,3
Hangzhou Unitree Technology Co	2,4	2,6
Huixin Quanzhi Gongye Hulian Keji Co Ltd	0,9	1,0
Martlet Capital	5,0	4,8
Paperless Parts Inc	4,3	4,8
Shenzhen Shengchao Intelligent Information Technology Co., Ltd.	0,9	1,0
Övriga	1,4	1,3
Summa	126,4	139,1

Dotterföretag till Hexagon AB

				Andel av		Bokfört värde
	Organisations-		Antal	kapital och		2024-
	nummer	Säte/Land	andelar	röster, %	2025-12-31	12-31
Clever Together AB	556070-5138	Stockholm, Sverige	2 500	100	87,3	0,0
D&E Sweden Parent AB	559520-6672	Stockholm, Sverige	500	100	9,0	-
Hexagon Capability
Center India Pvt Ltd	-	Hyderabad, Indien	-	-	-	6,6
Hexagon Intergraph AB	556370-6828	Stockholm, Sverige	1 000	100	226,5	226,5
Hexagon Position		Cobham,
Intelligence Ltd	-	Storbritannien	3	100	261,0	261,0
Hexagon Smart Solutions	556394-3678	Stockholm, Sverige
AB			1 439 200	100	3 888,1	3 888,1
Hexagon Solutions AB	556083-1124	Stockholm, Sverige	100 000	100	1,6	1,6
Hexagon Technology	-	Heerbrugg, Schweiz
Center GmbH¹			583	79,8	1 859,6	1 859,6
Intergraph Corporation	-	Madison, USA
Inc.			1 000	100	4 047,5	4 047,5
Octave Intelligence	-	Dublin, Irland
Limited			100	100	0,0	-
R-evolution AB	556016-3049	Stockholm, Sverige	200 000	100	21,0	21,0
Tecla AB	556068-1602	Stockholm, Sverige	160 000	100	7 001,6	7 001,6
Östgötaeken Aktiebolag	556197-2380	Stockholm, Sverige	2 000	100	9,7	9,7
Summa					17 412,9	17 323,2

1) Resterande del av kapital och röster i bolaget ägs av helägda dotterföretag i koncernen

Inledning

198

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 18

Fordringar

		Förfallna	Förfallna	Förfallna	Förfallna	Förfallna
	Ej	med mindre	mellan	mellan	mellan	med mer än
Koncernen	förfallna	än 30 dagar	30–60 dagar	61–90 dagar	91–120 dagar	120 dagar	Summa
Åldersanalys av fordringar 31 december 2025, efter nedskrivning
Andra långfristiga fordringar	12,5	6,3	-	-	0,1	1,4	20,3
Kundfordringar	797,3	187,7	52,3	36,3	20,4	104,4	1 198,4
Övriga fordringar – ej räntebärande	91,4	5,1	2,0	0,1	0,4	3,7	102,7
Tillgångar som innehas för försäljning
Andra långfristiga fordringar							-4,5
Kundfordringar							-88,3
Övriga fordringar - ej räntebärande							-4,5
Summa	901,2	199,1	54,3	36,4	20,9	109,5	1 224,1
Åldersanalys av fordringar 31 december 2024, efter nedskrivning
Andra långfristiga fordringar	20,5	6,3	-	-	-	1,4	28,2
Kundfordringar	915,8	202,1	51,9	25,6	24,6	111,9	1 331,9
Övriga fordringar – ej räntebärande	86,1	5,7	1,6	0,2	-	3,3	96,9
Summa	1 022,4	214,1	53,5	25,8	24,6	116,6	1 457,0

Koncernen tillämpar den förenklade metoden

för beräkning av förväntade kreditförluster.

Metoden innebär att förväntade förluster

under fordrans hela löptid används som

utgångspunkt för kundfordringarna.

För att beräkna förväntade kreditförluster

har kundfordringar grupperats baserat på kre-

ditkaraktäristika och antal dagars dröjsmål.

Förlustnivåerna för kundfordringar är en rimlig

uppskattning av förlustnivåerna också för

avtalstillgångarna eftersom avtalstillgång-

arna i allt väsentligt har samma riskkaraktä-

ristika som redan fakturerat arbete.

De förväntade kreditförlustnivåerna base-

rar sig på kundernas betalningshistorik och

förlusthistorik. Historiska förluster justeras

för att ta hänsyn till nuvarande och framåt-

blickande information om makroekonomiska

faktorer som kan påverka kundernas förmåga

att betala fordran.

Kundfordringar skrivs bort när det inte finns

någon rimlig förväntan om återbetalning.

Kreditförluster på kundfordringar redovisas i

rörelseresultatet. Eventuella återföringar av

belopp som tidigare skrivits bort redovisas

mot samma rad i resultaträkningen .

Förändringar i förlustreserven specificeras

till höger:

Reserv för förväntade kreditförluster

Koncernen	2025-12-31	2024-12-31
Ingående balans	36,1	41,1
Reservering för
förväntade förluster	20,2	11,2
Justering för konstaterade
förluster	-8,0	-9,8
Återvunna förväntade
förluster	-7,5	-7,1
Ökning via rörelseförvärv	5,1	-0,2
Valutakursdifferenser	-3,3	0,9
Tillgångar som innehas för
försäljning	0,7	-
Utgående balans	43,3	36,1

Inledning

199

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 19

Varulager

Varulagret redovisas med tillämpning av först

in – först ut principen (FIFU). Råvaror och

köpta hel- och halvfabrikat värderas till det

lägsta av anskaffnings- och nettoförsäljnings-

värde. Tillverkade hel- och halvfabrikat vär-

deras till det lägsta av varornas tillverknings-

kostnad (inklusive skälig andel av indirekta

tillverkningskostnader) och nettoförsäljnings-

värdet. Vid handel mellan koncernbolag till-

lämpas marknadsmässiga villkor. För inkurans

och internvinster görs erforderliga reserve-

ringar respektive elimineringar.

Koncernen	2025-12-31	2024-12-31
Råvaror och
förnödenheter	256,3	253,8
Varor under tillverkning	49,7	41,3
Färdiga varor och
handelsvaror	233,0	271,3
Summa	539,0	566,4
Varulagervärdet inkluderar
reserveringar för inkurans
med totalt	-74,8	-60,3

NOT 20

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter/upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen			Moderbolaget
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Upplupna rörelseintäkter	33,9	24,6	-	-
Upplupna ränteintäkter	0,5	0,3	-	-
Pågående arbete	26,2	33,0	-	-
Förutbetalda underhållskostnader	16,8	17,8	-	-
Förutbetalda licenskostnader	41,0	33,0	-	-
Förutbetalda varor och tjänster	68,9	50,7	-	-
Förutbetalda hyror	5,5	6,9	0,1	0,1
Förutbetalda försäkringar	3,5	8,1	0,2	-
Övriga poster	25,8	20,5	13,4	1,2
Tillgångar som innehas för försäljning	-22,8	-	-	-
Summa	199,3	194,9	13,7	1,3

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen			Moderbolaget
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Upplupna personal relaterade kostnader	261,3	277,0	2,6	8,8
Upplupna försäljningsprovisioner	17,4	27,3	- -
Upplupna installations- och utbildnings kostnader	0,4	0,6	- -
Upplupna FoU-kostnader	7,4	7,2	- -
Upplupna arvoden	17,7	13,3	0,0	0,0
Upplupna royalties	4,0	4,7	- -
Upplupna räntekostnader	12,6	13,3	12,6	13,1
Pågående arbete	14,3	16,7	- -
Förutbetalda intäkter	896,9	883,6	- -
Övriga poster	86,3	7 7,0	1,1	0,7
Skulder relaterade till tillgångar som innehas för
försäljning	-145,6	-	- -
Summa	1 172,7	1 320,7	16,3	22,6

Inledning

200

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 21

Aktiekapital och antal aktier

Moderbolaget

					Antal aktier
	Kvotvärde		Utestående		Återköpta		Totalt emitterade		Aktie-
	per aktie,								kapital,
	EUR	Klass A	Klass B	Summa	Klass B	Klass A	Klass B	Summa	MEUR
Ingående balans 2024	0,03	110 250 000	2 574 127 888	2 684 377 888	21 100 000	110 250 000	2 595 227 888	2 705 477 888	85,8
Utgående balans 2024	0,03	110 250 000	2 574 127 888	2 684 377 888	21 100 000	110 250 000	2 595 227 888	2 705 477 888	85,8
Utgående balans 2025	0,03	110 250 000	2 574 127 888	2 684 377 888	21 100 000	110 250 000	2 595 227 888	2 705 477 888	85,8

Varje A-aktie ger aktieägaren rätt till tio röster

och varje B-aktie ger aktieägaren rätt till en

röst. Alla aktier ger samma rätt till vinstutdel-

ning. Betald utdelning per aktie under 2025

avseende räkenskapsåret 2024 uppgick till

0,14 EUR (0,13).

Genomsnittligt antal aktier före respektive efter utspädning, tusental

	2025	2024
Genomsnittligt antal aktier före utspädning	2 684 378	2 684 378
Beräknat antal potentiella aktier i genomsnitt avseende optionsprogram	21 100	21 100
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	2 705 478	2 705 478

NOT 22

Avsatt till pensioner

Inom koncernen förekommer såväl avgifts-

bestämda som förmånsbestämda pensions-

planer.

I de avgiftsbestämda planerna betalar Hexa-

gon en fastställd avgift. Utgifter för avgifts-

bestämda pensionsåtaganden kostnadsförs i

takt med att de uppkommer.

Förväntade utgifter för förmånsbaserade

pensionsåtaganden skuldförs i enlighet med

aktuariella beräkningsmodeller, som utgörs

av en uppskattning av den framtida ersättning

som de anställda intjänat genom sin anställ-

ning under innevarande och tidigare perioder.

Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde.

Diskonteringsräntan motsvarar räntan på

förstklassiga företagsobligationer, alternativt

statsobligationer i de fall en aktiv marknad

för företagsobligationer saknas, med en

återstående löptid som ungefär motsvarar de

aktuella åtagandena.

Ändring av pensionsskulden hänförlig till

förändrade aktuariella antaganden inklusive

kursomvärderingar på pensionsskulden i

annan valuta än funktionell valuta och juste-

ringar baserat på faktiskt utfall redovisas i

övrigt totalresultat. Årets pensionskostnad

utgörs av intjänade pensioner under inneva-

rande period och från intjänade pensioner

från tidigare perioder vid eventuella ändringar

i planen. Nettot av pensionsskulder och

tillgångar multipliceras med diskonteringsrän-

tan och redovisas som en finansiell kostnad.

Förmånsbaserade åtaganden redovisas som

en avsättning i balansräkningen, netto, det

vill säga efter avdrag för värdet av eventuella

förvaltningstillgångar.

Förmånsbaserade planer där försäkringsgiva-

ren (Alecta) ej kan tillhandahålla en fördelning

av Hexagons andel av totala förvaltningstill-

gångar och pensionsåtaganden redovisas i

avvaktan på att denna information ska finnas

tillgänglig som en avgiftsbestämd plan. Detta

förekommer dock enbart i begränsad omfatt-

ning i Sverige.

KONCERNEN

Avsättningar – Förmånsbestämda planer

	2025-12-31	2024-12-31
Pensionsförpliktelser	841,6	804,3
Verkligt värde på
förvaltningstillgångar	-857,0	-811,1
Pensionsförpliktelser
minus förvaltnings- tillgångar	-15,4	-6,8
Oredovisade tillgångar	74,6	65,9
Avsatt till pensioner, netto	59,2	59,1

Kostnader – Förmånsbestämda planer

	2025	2024
Förmåner intjänade under
året	24,3	17,5
Räntekostnad	11,7	16,4
Beräknad ränteintäkt	-10,9	-17,0
Ändring av villkor	0,3	1,2
Summa	25,4	18,1

Den totala pensionskostnadens påverkan på

resultaträkningen

	2025	2024
Rörelsekostnader
– Förmånsbestämda planer	24,3	17,5
Rörelsekostnader
– Avgiftsbestämda planer	50,6	61,1
Påverkan på rörelseresultatet	74,9	78,6
Räntekostnad, netto
– Förmånsbestämda planer	0,8	-0,6
Påverkan på resultat före skatt	75,7	78,0

Inledning

201

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 22 forts.

Förmånsbestämda planer

	Förvaltnings-	Pensions-
2025-12-31	tillgångar	förpliktelser	Netto
Schweiz	813,0	-763,3	49,7
Andra länder	44,0	-78,3	-34,3
Totalt (verkligt värde/nuvärde)	857,0	-841,6	15,4
Oredovisade tillgångar	-74,6	-	-74,6
Pensionsavsättning, netto	782,4	-841,6	-59,2
Varav:
Redovisat som tillgång (andra långfristiga fordringar)¹			4,9
Redovisat som skuld¹			-64,1

1) I redovisat som tillgång ingår tillgångar som innehas för försäljning om 2,0 MEUR, i redovisat som skuld ingår

skulder relaterade till tillgångar som innehas för försäljning om -10,5 MEUR

	Förvaltnings-	Pensions-
2024-12-31	tillgångar	förpliktelser	Netto
Schweiz	764,7	-721,8	42,9
Andra länder	46,4	-82,5	-36,1
Totalt (verkligt värde/nuvärde)	811,1	-804,3	6,8
Oredovisade tillgångar	-65,9	-	-65,9
Pensionsavsättning, netto	745,2	-804,3	-59,1
Varav:
Redovisat som tillgång (andra långfristiga fordringar)			4,7
Redovisat som skuld			-63,9

Treårsöversikt

	2025-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	857,0	811,1	779,6
Pensionsförpliktelser	-841,6	-804,3	-746,5
Netto	15,4	6,8	33,1
Oredovisade tillgångar	-74,6	-65,9	-85,8
Redovisat värde	-59,2	-59,1	-52,7

Pensionsförpliktelser

	2025-12-31	2024-12-31
Ingående balans	804,3	746,5
Förändring av villkor	-0,5	0,4
Förmåner intjänade under året	24,3	17,5
Räntekostnader	11,7	16,4
Betalda förmåner	-27,1	-28,8
Förvärvade/avyttrade dotterföretag	-1,3	-12,0
Inlösen av pensionsförpliktelser	0,0	0,0
Aktuariella vinster/förluster
– Finansiella antaganden	-4,2	61,2
Aktuariella vinster/förluster
– Demografiska antaganden	0,0	-0,3
Aktuariella vinster/förluster
– Erfarenhetsmässiga justeringar	30,5	12,1
Valutakursdifferens	3,9	-8,7
Utgående balans	841,6	804,3

Förvaltningstillgångar

	2025-12-31	2024-12-31
Ingående balans	811,1	779,6
Förändring av villkor	-1,3	-1,6
Beräknad ränteintäkt	10,9	17,0
Medel tillskjutna av arbetsgivare	28,9	23,9
Medel tillskjutna av de anställda	19,7	19,3
Betalda förmåner	-46,0	-46,5
Förvärvade/avyttrade verksamheter	-1,3	-12,6
Avkastning på förvaltningstillgångar minus beräknad ränteintäkt ovan	29,2	41,5
Valutakursdifferens	5,8	-9,5
Utgående balans	857,0	811,1

Verkligt värde på förvaltningstillgångar

	2025-12-31	2024-12-31
Aktier och liknande finansiella instrument	236,0	216,8
Räntebärande papper, m.m.	332,1	323,9
Fast egendom	288,9	270,4
Summa	857,0	811,1

Inbetalningar till förmånsbestämda planer för 2026 uppskattas till 45,0 MEUR, varav från arbetsgi-

varen 24,7 MEUR.

Inledning

202

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 22 forts.

Karaktäristiska egenskaper hos

pensionsförpliktelserna

Följande gäller för de schweiziska pensions-

förpliktelserna vilka representerar 91% av de

totala pensionsförpliktelserna. De schwei-

ziska planerna omfattar följande delplaner:

ordinarie pension (huvudplan), invaliditets-

pension, pensionsplan för företagsledningen,

plan för förtida pension och jubileumsersätt-

ning. Huvudplanen (ordinarie pension) finan-

sieras genom ett individuellt pensionskonto.

Planen definierar en pensionsavsättning i

procent av försäkrad lön, vilken är avhängig

åldern på den försäkrade och garanterar en

ränta, som årligen bestäms av Pensionsfon-

den. Den legalt lägsta räntan, vilken fastställs

av de schweiziska myndigheterna, måste

gottskrivas pensionskontot. Även om avkast-

ningen på förvaltningstillgångarna skulle bli

negativ, kan räntan aldrig bli negativ (kapi-

talskydd). De övriga planerna i Schweiz är av

liknande natur.

Underskott i de schweiziska planerna måste

täckas av arbetsgivaren, medan överskott

endast kan tillfalla destinärskretsen. Förvalt-

ningstillgångarnas värde har i förekommande

fall korrigerats ner med anledning av detta.

Återstående löptid uppgår i genomsnitt till

20 år.

Försäkringstekniska antaganden för

förmånsbestämda planer

(vägt genomsnitt när tillämpligt)	2025	2024
Diskonteringsränta	1,5%	2,2%
Inflation	0,7%	0,7%
Framtida löneökningar	1,0%	1,0%

För 91% av pensionsförpliktelserna har de

schweiziska BVG 2020-tabellerna använts

för de försäkringstekniska antagandena

avseende personalomsättning och förväntad

livslängd.

Känslighetsanalys

Nedanstående tabell visar effekten på värdet av pensionsförpliktelsen vid en isolerad ändring av respektive antagande.

	Förändring av antagande, %	Effekt, MEUR	Förändring av antagande, %	Effekt, MEUR
Diskonteringsränta	-0,3	+36,6	+0,3	-33,9
Framtida löneökningar	-0,5	-14,5	+0,5	+15,4
Personalomsättning	-1,0	-7,2	+1,0	+6,7
	Förändring av antagande, antal år	Effekt, MEUR	Förändring av antagande, antal år	Effekt, MEUR
Förväntad livslängd	-1,0	-22,8	+1,0	+23,0

NOT 23

Övriga avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när

koncernen har en befintlig legal eller infor-

mell förpliktelse som en följd av en inträffad

händelse och det är troligt att ett utflöde av

ekonomiska resurser kommer att krävas för

att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig

uppskattning av beloppet kan göras.

Om effekten av när i tiden betalning sker är

väsentlig, beräknas avsättningar genom dis-

kontering av det förväntade framtida kassa-

flödet till en räntesats före skatt som åter-

speglar aktuella marknadsbedömningar av

pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt,

de risker som är förknippade med skulden.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de

underliggande produkterna eller tjänsterna

säljs. Avsättningen baseras på historiska data

om garantier och en sammanvägning av tänk-

bara utfall i förhållande till de sannolikheter

som utfallen är förknippade med.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas

när koncernen har fastställt en utförlig och

formell omstruktureringsplan, och omstruk-

tureringen antingen har påbörjats eller blivit

offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning

görs för framtida rörelsekostnader.

Förlustkontrakt

En avsättning för förlustkontrakt redovisas

när de förväntade ekonomiska fördelarna är

lägre än de oundvikliga kostnaderna för att

uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet.

Koncernen	Omstruktureringsåtgärder	Garantiavsättningar	Övriga avsättningar	Summa
Ingående balans 2024-01-01	140,1	16,7	10,7	167,5
Årets avsättning	0,0	12,8	2,7	15,5
Ökning genom förvärv av verksamheter	0,0	0,1	1,9	2,0
Ianspråktagande	-88,4	-13,5	-4,2	-106,1
Reversering av outnyttjade belopp	0,0	-1,1	0,0	-1,1
Omklassificering	2,3	0,0	-2,0	0,3
Valutakursdifferens	0,8	0,2	-0,1	0,9
Utgående balans 2024-12-31	54,8	15,2	9,0	79,0
Årets avsättning	133,2	12,5	3,8	149,5
Ökning genom förvärv av verksamheter	0,0	0,1	0,0	0,1
Ianspråktagande	-91,2	-11,9	-3,1	-106,2
Reversering av outnyttjade belopp	-0,4	-0,6	-1,7	-2,7
Omklassificering	0,0	0,0	13,0	13,0
Valutakursdifferens	-2,0	-0,8	-0,4	-3,2
Skulder relaterade till tillgångar som innehas för försäljning	-2,4	-	-1,5	-3,9
Utgående balans 2025-12-31	92,0	14,5	19,1	125,6

Inledning

203

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

Omstruktureringsåtgärder

Avsättningen för omstruktureringsåtgärder

är huvudsakligen relaterad till ett bespa-

ringsprogram som implementerades under

tredje kvartalet 2025 samt transaktionskost-

nader. Kvarvarande delen av avsättningar för

omstruktureringsåtgärder är främst perso-

nalrelaterade och uppskattas förfalla inom

12 månader.

Garantiavsättningar

Garantiavsättningar beräknas utifrån tidigare

års statistik och värderas löpande. Eftersom

beloppen baseras på historiska data anses

osäkerheten angående beloppen och tidpunk-

ten som låg. Majoriteten av garantiavsättning-

arna löper i 1–3 år. Beräknade kostnader för

garantiavsättningar belastar rörelsens kost-

nader i samband med att produkterna säljs.

Övriga avsättningar

Övriga avsättningar består huvudsakligen av

avsättningar för byggnader, tvister gällande

skattefrågor och rättsliga processer samt

lagstadgade personalrelaterade avsättningar.

Personal relaterade avsättningar anses vara

långfristiga.

NOT 24

Finansiell riskhantering

Riskhantering

Hexagon är en nettolåntagare med omfat-

tande internationell verksamhet och är

därför exponerad mot olika finansiella risker.

Koncernens finanspolicy, som fastställts av

styrelsen, anger reglerna och gränserna för

hanteringen av de olika finansiella riskerna

inom koncernen. Hexagons finansverksamhet

är centraliserad till koncernens internbank

som ansvarar för samordningen av den finan-

siella riskhanteringen. Internbanken ansvarar

även för koncernens externa upplåning och

den interna finansieringen. Centraliseringen

innebär betydande stordriftsfördelar, lägre

finansieringskostnad samt bättre kontroll och

hantering av koncernens finansiella risker.

Inom Hexagon förekommer inget mandat att

genomföra oberoende handel med valuta- och

ränte instrument. All relevant exponering följs

upp kontinuerligt och redovisas regelbundet

till koncernledning och styrelse.

Valutarisk

Med valutarisk avses risken att fluktuatio-

ner i valutakurser kommer att få en negativ

påverkan på resultaträkning, balansräkning

och kassa flöde. Dessutom påverkas jäm-

förbarheten av Hexagons resultat mellan

perioder av förändringar i valutakurser.

Hexagons verksamhet bedrivs huvudsakligen

internationellt och försäljning, kostnader

samt nettotillgångar är därför denominerade i

en rad olika valutor. Hexagon använder sedan

den 1 januari 2011 EUR som rapporteringsva-

luta för att minska valutaexponeringen vad

gäller resultat- och balansräkning samt övrigt

totalresultat och för att bättre kunna matcha

skulderna mot nettotillgångarna. Valuta-

exponering härrör således från transaktioner

i utländska valutor i de enskilda operativa

enheterna, d.v.s. transaktionsexponering, och

dels från omräkning till EUR av resultat och

nettotillgångar vid konsolideringen av koncer-

nen, omräkningsexponering .

Transaktionsexponering

Försäljning och inköp av varor och tjänster i

andra valutor än respektive dotterföretags

funktionella valuta leder till transaktionsex-

ponering. Transaktionsexponering koncentre-

ras i möjligaste mån till de länder där tillverk-

ningsenheterna är belägna. Detta åstadkoms

genom att fakturera försäljningsenheterna i

deras respektive funktionella valuta.

Enligt koncernens finanspolicy ska transak-

tionsexponeringen ej kurssäkras.

Omräkningsexponering – balansräkning

Omräkningsexponering uppkommer vid

koncernkonsolideringen när nettotillgång-

arna i koncernens enheter räknas om till EUR.

Omräkningsdifferenserna avseende netto-

tillgångar i annan valuta än EUR redovisade

i övrigt totalresultat under 2025 var -1 224,5

MEUR (542,0 ).

Nettoexponering per valuta

	2025-12-31	Kurssäkringsgrad
USD	8 381,3	0%
CAD	446,8	0%
CNY	426,5	-
GBP	420,6	-
AUD	275,8	-
SEK	185,7	17%
BRL	138,7	0%
Övriga	517,3	1%
Summa	10 792,7	0%

Omräkningsexponering – resultaträkning

Koncernens rörelseintäkter och -kostna-

der uppkommer till stor del i dotterföre-

tag utanför Euro-området. Förändringar i

valuta kurser har därför en betydlig påverkan

på koncernens resultat när dessa dotter-

företags resultaträkningar räknas om till EUR.

Omräkningsexponering avseende faktiskt och

prognostiserat resultat kurssäkras inte .

Nettoomsättning per valuta

	2025	2024
USD	2 204,3	2 169,0
EUR	1 187,2	1 148,6
CNY	613,2	633,5
GBP	177,2	210,2
JPY	156,8	168,1
AUD	144,2	131,7
Övriga	941,7	940,0
Summa	5 424,6	5 401,1

Ränterisk

Med ränterisk avses risken att förändringar i

räntenivån påverkar koncernens räntenetto

och/eller kassaflöde negativt. Ränteexpo-

nering uppkommer i huvudsak till följd av

koncernens externa räntebärande upplåning. I

enlighet med koncernens finanspolicy ska den

genomsnittliga räntebindningstiden för den

externa upp låningen vara i ett intervall från 6

månader till 3 år.

Under 2025 användes räntederivat för att

hantera ränterisken.

Finansiella intäkter och kostnader

	2025	2024
Ränteintäkter	13,2	12,7
Räntekostnader	-136,9	-171,5
Övriga finansiella intäkter
och kostnader	-7,2	-11,3
Netto	-130,9	-170,1

Kreditrisk

Med kreditrisk avses risken att motparter

inte kan infria sina betalningsförpliktelser.

Finansiell kreditrisk uppkommer när likvida

medel investeras och vid handel med finan-

siella instrument. För att minska koncernens

finansiella kreditrisk placeras överskjutande

likvida medel endast hos ett begränsat antal

av bolaget godkända banker och derivat-

transaktioner görs endast med motparter där

ramavtal avseende kvittning (ISDA netting

agreement) har ingåtts.

NOT 23 forts.

Inledning

204

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 24 forts.

Eftersom koncernen är nettolåntagare

används överskottslikviditet i första hand till

att amortera extern skuld och därför hålls

de genomsnittliga överskjutande likvida

medel som placeras hos banker på så låg nivå

som möjligt.

Kreditrisker innefattar dessutom risken att

kunder inte kommer att reglera fordringar

som bolaget fakturerat eller ämnar fakturera.

Genom en kombination av geografisk och

branschmässig spridning av kunder reduceras

risken för väsentliga kundförluster. Ålders-

analys av fordringar återfinns i not 18.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är risken att inte kunna infria

bolagets betalningsförpliktelser i sin helhet

när dessa förfaller, eller endast kunna göra

det på påtagligt ofördelaktiga villkor på grund

av brist på likvida medel. För att minimera

likviditetsrisken ska enligt finanspolicyn den

sammanlagda likviditetsreserven alltid uppgå

till minst 10% av koncernens prognostiserade

årliga nettoförsäljning.

Den 31 december 2025 uppgick likvida medel

och outnyttjade kredit utrymmen till samman-

lagt 1 885,2 MEUR (1 835,2) .

Koncernens förfallostruktur avseende

räntebärande finansiella skulder –

odiskonterade kassaflöden

I tabellen visas odiskonterade kassaflöden

avseende koncernens räntebärande finan-

siella skulder baserat på de vid årsbokslu-

tet kontrakterade återstående löptiderna.

Rörliga ränteflöden med framtida räntesätt-

ningsdagar baseras på vid årsskiftet gällande

räntesatser. Kassaflöden i utländsk valuta är

omräknade till EUR med balansdagens kurser.

	2026		2027–2028		2029 och senare		Summa
	Kapital	Ränta	Kapital	Ränta	Kapital	Ränta	Kapital	Ränta
Skulder till kreditinstitut
Syndikerat lån	-	-	0,0	-	-	-	0,0	-
Bilateralt lån	1 300,0	30,1	600,0	7,8	-	-	1 900,0	37,9
Leasingskulder	60,0	7,0	77,9	7,4	50,5	5,4	188,4¹	19,8
Obligationslån	303,0	37,7	511,5	54,1	531,2	13,7	1 345,7	105,5
Företagscertifikat²	-	16,8	645,8	32,6	-	-	645,8	49,4
Övriga	36,7	0,6	0,4	0,0	-	-	37,1	0,6
Summa skulder till kreditinstitut	1 699,7	92,2	1 835,6	101,9	581,7	19,1	4 117,0	213,2
Övriga räntebärande skulder	0,6	0,0	2,1	0,0	-	-	2,7	0,0
Summa räntebärande skulder	1 700,3	92,2	1 837,7	101,9	581,7	19,1	4 119,7³	213,2

1) Inkluderar skulder relaterade till tillgångar som innehas för försäljning om 5,6 MEUR

2) Företagscertifikatprogrammet har det långfristiga syndikerade lånet som back-up och klassificeras därför som långfristigt

3) Räntebärande skulder i moderbolaget, 3 924,1 MEUR

Räntederivat fanns den 31 december 2025

avseende upplåning. Avtalet avseende

den syndikerade låneramen innehåller

ett finansiellt åtagande (kovenant) vad

gäller nettoskuld/rörelseresultat (EBITDA)

som måste uppfyllas för att undvika en

ökad upplåningskostnad.

Valutasammansättning avseende

räntebärande skulder

	2025-12-31	2024-12-31
EUR	99%	99%
SEK	1%	1%
INR	0%	0%
CHF	0%	0%
Övriga	0%	0%
Summa	100%	100%

Refinansieringsrisk

Med refinansieringsrisk avses risken att Hexa-

gon inte har tillräcklig finansiering tillgänglig

när detta behövs för att refinansiera lån som

förfaller till följd av att befintliga långivare

inte förlänger lånen eller Hexagon har svå-

righeter med att skaffa nya lånelöften vid

en given tidpunkt. För att säkerställa dessa

behov krävs dels en stark finansiell ställning

i koncernen, dels aktiva åtgärder för att säker-

ställa tillgången på krediter.

För att säkerställa att lämplig finansiering

finns tillgänglig och för att minska refinansie-

ringsrisken, får maximalt 20% av koncernens

bruttoskuld, inklusive outnyttjade kreditfaci-

liteter, förfalla under de kommande 12 måna-

derna om ej ersättningskrediter är avtalade.

Efter en refinansiering under 2021 består

Hexagons finansiering av följande:

1) En syndikerad låneram (RCF) etablerad

under fjärde kvartalet 2021. Faciliteten

uppgår till 1 500 MEUR med en löptid på

5+1+1 år.

2) Ett Medium Term Notes-program (MTN)

etablerat under andra kvartalet 2014.

MTN-programmet ger Hexagon möjlighet

att emittera obligationer inom en ram om

20 000 MSEK. Den 31 december 2025 hade

Hexagon emitterat obligationer med ett

totalbelopp om 13 150 MSEK (13 150).

3) Ett företagscertifikatprogram etablerat

under 2012. Företagscertifikatprogrammet

uppgår till 15 000 MSEK med löptider upp

till 12 månader. Den 31 december 2025 hade

Hexagon emitterat företagscertifikat med

ett totalbelopp om 6 160 MSEK (6 020) och

89,0 MEUR (96,5). Den syndikerade lånera-

men på 1 500 MEUR används som back-up

till certifikatprogrammet.

Under andra kvartalet 2022 emitterade Hexa-

gon en private placement obligation till SEK

(Svensk Exportkredit) på 2 000 MSEK med en

löptid på 7 år .

Ett lån om 200 MEUR med en löptid på 2+1+1+1

år upprättades under tredje kvartalet 2021,

varav 200 MEUR var utnyttjat per den 31

december 2025.

Tre lån om vardera 250 MEUR med en löptid på

2+1+1 år upprättades under första kvartalet

2022, varav 750 MEUR var utnyttjat per den 31

december 2025.

Ett lån om 350 MEUR med en löptid på 15

månader+1 år upprättades under första kvar-

talet 2024, varav 350 MEUR var utnyttjat per

den 31 december 2025.

Ett lån om 300 MEUR med en löptid på 2+1

år upprättades under tredje kvartalet 2024,

varav 300 MEUR var utnyttjat per den 31

december 2025.

Ett lån om 300 MEUR med en löptid på 2 år

upprättades under andra kvartalet 2025,

varav 300 MEUR var utnyttjat per den 31

december 2025.

Inledning

205

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 24 forts.

Koncernens kapitalstruktur

	2025-12-31	2024-12-31
Räntebärande skulder
och avsättningar	4 183,9	3 894,9
Kassa, bank och
kortfristiga placeringar	-788,0	-663,8
Nettoskuld	3 395,9	3 231,1
Eget kapital	10 256,7	11 196,1

Känslighetsanalys

Koncernens resultat påverkas av förändringar

i vissa viktiga faktorer enligt beskrivningen

nedan. Beräkningen är gjord med utgångs-

punkt från de förhållanden som gällt under

2025 och är uttryckt på årsbasis. Resultat i

dotterföretag räknas om till EUR baserat på

genomsnitts kursen för den period då resulta-

tet uppstår.

Under året har det förekommit betydande

förändringar i valutakurserna för de valutor

som har störst påverkan på Hexagons resultat

och nettotillgångar, CHF, CNY och USD. Jäm-

fört med föregående år har EUR försvagats

mot CHF och förstärkts mot CNY och USD.

Då större delen av Hexagons rörelsevinst är

denominerad i CNY och USD fick detta en

negativ effekt. Förstärkningen av CHF hade en

negativ inverkan, eftersom en stor del av kost-

naderna är denominerade i CHF. En isolerad

förstärkning av valutakursen för EUR med 5%

för alla tillgångar och skulder denominerade

i annan valuta än EUR skulle få en obetydlig

momentan effekt på årets resultat men få en

negativ effekt på eget kapital om 537,9 MEUR

(558,0) och vice versa, netto efter effekten

av säkring.

Under 2025 uppgick rörelseresultatet, exklu-

sive justeringar, från verksamheter i annan

valuta än EUR till motsvarande 1 404,3 MEUR

(1 278,8). En isolerad förändring i valutakursen

för EUR om 5% mot alla andra valutor skulle

påverka rörelseresultatet med cirka 70,2

MEUR (63,8) netto.

Den genomsnittliga räntebindningstiden för

koncernens totala låneportfölj vid utgången

av 2025 var mindre än ett år. En samtidig rän-

teförändring på en procentenhet i Hexagons

samtliga lånevalutor skulle påverka resultatet

före skatt under de kommande 12 månaderna

med 24,4 MEUR (22,1).

NOT 25

Finansiella instrument

Finansiella instrument består huvudsak-

ligen av kundfordringar, lån, likvida medel

samt leverantörsskulder.

Klassificering

Koncernen klassificerar sina finansiella till-

gångar i följande kategorier:

• Tillgångar som värderas till verkligt värde

(antingen via övrigt totalresultat eller resul-

taträkningen)

• Tillgångar som värderas till upplupet

anskaffningsvärde

Klassificeringen avgörs av koncernens affärs-

modell samt av de kontraktsenliga kassa-

flöden som koncernen kommer att erhålla

från den finansiella tillgången.

För tillgångar som värderas till verkligt värde

kommer vinster och förluster att redovisas

antingen i övrigt totalresultat eller i resultat-

räkningen. För skuldinstrument beror detta

på koncernens affärsmodell. För egetkapital-

instrument som inte innehas för försäljning

beror redovisningen på om koncernen initialt

valt att värdera egetkapitalinstrumentet till

verkligt värde via övrigt totalresultat. Omklas-

sificering av skuldinstrument sker enbart om

affärsmodellen ändras.

Värdering

Initialt värderar koncernen de finansiella till-

gångarna till verkligt värde plus, för finansiella

tillgångar som inte värderas till verkligt värde

via resultaträkningen, transaktionskostnader

som är direkt hänförbara till anskaffningen

av de finansiella tillgångarna. Transaktions-

kostnader för finansiella tillgångar som

redovisas till verkligt värde via resultaträk-

ningen redovisas i resultaträkningen. Köp och

försäljning av finansiella tillgångar redovisas

per likviddagen.

Efterföljande värdering av skuldinstrument

beror på koncernens affärsmodell och de kas-

saflöden som den finansiella tillgången ger

upphov till. De finansiella instrumenten klas-

sificeras i tre olika värderingskategorier:

Upplupet anskaffningsvärde: tillgångar som

innehas i syfte att erhålla kontraktsenliga

kassaflöden och dessa kassaflöden utgörs

av betalning av kapital och ränta, värderas till

upplupet anskaffningsvärde. Vinster eller för-

luster i samband med att skuldinstrumentet

bokas bort från balansräkningen eller skrivs

ner redovisas i resultaträkningen. Ränteintäk-

ter redovisas som finansiella intäkter enligt

effektivräntemetoden.

Verkligt värde via övrigt totalresultat: till-

gångar som innehas för att erhålla kontrakts-

enliga kassaflöden och för försäljning och där

de kontraktsenliga kassaflödena enbart är

betalning av kapital och ränta på utestående

kapitalbelopp värderas till verkligt värde via

övrigt totalresultat. Förändringar av det redo-

visade värdet redovisas i övrigt totalresultat

bortsett från nedskrivningar, ränteintäkter

och valutakurseffekter som redovisas i resul-

taträkningen. När den finansiella tillgången

bokas bort från balansräkningen omklassifi-

ceras den ackumulerade vinsten eller förlus-

ten från övrigt totalresultat i eget kapital till

resultaträkningen. Ränteintäkter redovisas

som finansiella intäkter enligt effektivränte-

metoden. Valutakurs effekter redovisas som

övriga rörelseintäkter eller övriga rörelse-

kostnader och eventuella nedskrivningar

redovisas som övriga rörelsekostnader.

Verkligt värde via resultaträkningen: tillgångar

som inte möter kriterierna för att värderas till

upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt

värde via övrigt totalresultat värderas till

verkligt värde via resultaträkningen. Till-

gångar som värderas till verkligt värde via

resultaträkningen består av övriga långfris-

tiga värdepapper. Skulder som värderas till

verkligt värde via resultaträkningen inkluderar

finansiella skulder som innehas för handel och

finansiella skulder som vid det första redo-

visningstillfället värderades till verkligt värde

via resultaträkningen. Finansiella skulder

som innehas för handel utgörs av kortfristiga

och långfristiga derivat. En vinst eller förlust

från ett skuldinstrument som värderas till

verkligt värde via resultat räkningen redovisas

Inledning

206

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 25 forts.

i resultaträkningen och presenteras netto,

tillsammans med andra vinster och förluster i

den period de uppstår.

Derivat redovisas inledningsvis till verkligt

värde per den dag då kontraktet ingås och

värderas sedan till verkligt värde vid slutet av

varje rapporteringsperiod.

Nedskrivning

Koncernen bedömer framåtriktat förväntade

kreditförluster från skuldinstrument som

värderas till upplupet anskaffningsvärde och

verkligt värde via övrigt totalresultat. Den

tillämpade metoden för nedskrivningspröv-

ning beror på om det har skett en betydande

ökning av kreditrisken.

För kundfordringar tillämpar koncernen den

förenklade metoden som tillåts enligt IFRS 9,

som erfordrar att en avsättning för förvän-

tade förluster görs initialt.

Finansiella instrument – verkligt värde

		2025-12-31		2024-12-31
Tillgångar	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde
Tillgångar värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
Övriga långfristiga värdepappersinnehav	126,4	126,4	139,1	139,1
Tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Långfristiga fordringar	20,3	20,3	28,2	28,2
Kundfordringar	1 198,4	1 198,4	1 331,9	1 331,9
Övriga kortfristiga fordringar	102,7	102,7	97,7	97,7
Upplupna intäkter	60,1	60,1	57,6	57,6
Upplupna ränteintäkter	0,5	0,5	0,3	0,3
Kortfristiga placeringar	109,8	109,8	150,4	150,4
Likvida medel	678,2	678,2	513,4	513,4
Tillgångar som innehas för försäljning	-127,2	-127,2	-	-
Summa	2 169,2	2 169,2	2 318,6	2 318,6

		2025-12-31		2024-12-31
Skulder	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde
Finansiella skulder värderade till verkligt
värde via resultaträkningen
Uppskattade tilläggslikvider för
förvärvade bolag	66,0	66,0	133,5	133,5
Termins- och swap kontrakt – kortfristiga	-2,4	-2,4	22,1	22,1
Termins- och swap kontrakt – långfristiga	-51,8	-51,8	21,9	21,9
Finansiella skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde
Långfristiga skulder – räntebärande¹	2 419,4	2 408,9	3 100,1	3 088,9
Övriga långfristiga skulder – ej
räntebärande	62,4	62,4	122,5	122,5
Kortfristiga skulder – räntebärande¹	1 700,3	1 698,6	730,9	730,5
Leverantörsskulder	330,1	330,1	328,3	328,3
Andra kortfristiga ej räntebärande skulder	255,6	255,6	244,2	244,2
Upplupna kostnader	408,8	408,8	423,8	423,8
Upplupna räntekostnader	12,6	12,6	13,3	13,3
Skulder relaterade till tillgångar som
innehas för försäljning	-32,6	-32,6	-	-
Summa	5 168,4	5 156,2	5 140,6	5 129,0

1) Företagscertifikat och obligationer har med termins- och swapkontrakt blivit växlade från SEK till EUR.

Verkligt värde på derivat är inkluderade i balansräkningens korta och långfristiga räntebärande skulder

Inledning

207

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 25 forts.

Avtal om leverantörsfinansiering

Ett av affärsområdena inom koncernen har

ett leverantörsfinansieringsarrangemang

där den förlängda kredittiden är upp till 180

dagar. Kredittiden för leverantörsskulder som

ingår i avtalet är i intervallet 30-180 dagar,

kredittiden för leverantörsskulder som inte

ingår i avtalet är inom intervallet 30-60 dagar.

Avtalet om leverantörsfinansiering leder inte

till någon betydande förändring i skuldens

natur och skulderna rapporteras därför som

leverantörsskulder i balansräkningen och

inom den löpande verksamheten i kassa-

flödesanalysen. Per den 31 december 2025

uppgick skulderna inkluderade i avtal om

leverantörsfinansiering till 14% av Hexagon-

koncernens totala leverantörsskulder. Inga

väsentliga rörelseförvärv eller valutakursdif-

ferenser har påverkat skulden på leverantörs-

finansieringsarrangemanget under perioden

och det redovisade värdet på skulden bedöms

utgöra en rimlig uppskattning av dess verkliga

värde, då de av naturen är kortfristiga.

Redovisat värde	2025	2024
Leverantörsskulder som ingår i
avtal om leverantörsfinansiering	46,6	49,0
- av vilka leverantörerna erhållit
betalning från extern finansiär	10,1	3,4

Finansiella instrument värderade till verkligt värde

		2025-12-31			2024-12-31
	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3
– Termins- och swapkontrakt	-	54,2	-	-	-44,0	-
– Uppskattade tilläggslikvider för förvärvade
bolag	-	-	66,0	-	-	133,5
– Övriga långfristiga värdepappersinnehav	-	-	126,4	-	-	139,1
Summa	-	54,2	192,4	-	-44,0	272,6

Hexagon använder följande hierarki för att

bestämma och presentera verkligt värde på

finansiella instrument per värderingsmetod:

Nivå 1: noterade (ej justerade) priser från

finansiella marknader för identiska tillgångar

och skulder.

Nivå 2: andra värderingsmetoder där alla

ingångsdata som har en betydande effekt på

angivet verkligt värde är observerbara data,

antingen direkt eller indirekt.

Nivå 3: värderingssätt där ingångsdata som

har en betydande effekt på angivet verkligt

värde ej baseras på observerbar marknadsin-

formation.

För ytterligare information om uppskattade

tilläggslikvider för förvärvade bolag se nedan.

Under rapportperioden som avslutades den

31 december 2025 gjordes inga överföringar i

verkligt värde mellan nivåerna.

Uppskattade tilläggslikvider för förvärvade

bolag

	2025	2024
Ingående balans	133,5	175,8
Nuvärdesuppräkning	2,5	3,1
Ökning genom förvärv av
verksamheter	11,3	35,9
Betalningar av
tilläggsköpeskillingar	-6,8	-23,1
Verkligt värde förändring
tilläggsköpeskillingar	-54,1	-61,4
Omklassificering	-13,0	-
Valutakursdifferens	7,4	3,2
Utgående balans	66,0	133,5

Det verkliga värdet av det skuldförda beloppet

för tilläggsköpe skillingar utvärderas regel-

bundet och innehåller företagsledningens

bedömning om framtida resultatutveckling för

förvärvade bolag. Villkorade köpeskillingar har

nuvärdesberäknats enligt en räntesats som

bedömts marknadsmässig vid förvärvstillfäl-

let. Justering görs ej löpande för förändringar

i marknadsräntan då denna effekt bedöms

som oväsentlig.

Värderingsmetoden är oförändrad mot tidi-

gare period. I samband med värderingen av

tilläggsköpeskillingar granskas de förvärvade

tillgångarna och skulderna i förvärvsanalysen.

Eventuella indikationer på nedskrivningar till

följd av omvärdering av tilläggsköpe skillingar

beaktas och justering görs för att eliminera

effekterna av omvärderingen.

Förändring av skulder som härrör från

finansieringsverksamheten

		Moder-
	Koncernen	bolaget
Ingående balans 2024-01-01	4 083,4	3 864,0
Kassaflöde	-317,5	-244,3
Leasingskulder	56,5	-
Förvärv	6,0	-
Valutakursdifferenser	2,6	0,1
Utgående balans 2024-12-31	3 831,0	3 619,8
Kassaflöde	234,9	304,5
Leasingskulder	59,2	-
Förvärv	6,5	-
Valutakursdifferenser	-11,8	-0,2
Utgående balans 2025-12-31	4 119,8	3 924,1

Inledning

208

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 26

Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

Ställda säkerheter till kreditinstitut för lån,

checkkrediter och garantier

	Koncernen		Moderbolaget
31 december	2025	2024	2025	2024
Ställda
säkerheter	0,3	3,0	-	-
Summa	0,3	3,0	-	-

Eventualförpliktelser
	Koncernen		Moderbolaget
31 december	2025	2024	2025	2024
Borgen till
förmån för
koncernföretag	-	-	16,2	17,0
Övriga eventual- förpliktelser	12,6	8,5	0,1	0,1
Summa	12,6	8,5	16,3	17,1

NOT 27

Nettotillgångar i förvärvade och

avyttrade verksamheter

Verkligt värde av övertagna tillgångar och

skulder i dotterföretag och det totala kas-

saflödet från förvärvade bolag fördelar sig på

följande sätt:

	2025	2024
Immateriella
anläggningstillgångar	84,0	22,1
Materiella anläggningstillgångar	10,3	3,9
Nyttjanderättstillgångar	1,3	-
Övriga anläggningstillgångar	0,0	0,1
Summa anläggningstillgångar	95,6	26,1
Kortfristiga fordringar, varulager, m.m.	18,5	18,4
Likvida medel	41,9	7,5
Summa omsättningstillgångar	60,4	25,9
Summa tillgångar	156,0	52,0
Avsättningar	15,8	4,3
Långfristiga skulder	31,1	5,5
Summa långfristiga skulder	46,9	9,8
Kortfristiga skulder, m.m.	16,4	9,9
Summa skulder	63,3	19,7
Verkligt värde av förvärvade
tillgångar och övertagna skulder, netto	92,7	32,3
Goodwill	481,4	102,9
Summa överförd köpeskilling	574,1	135,2
Avgår likvida medel i förvärvade
koncernbolag	-41,9	-7,5
Justering för ej betald
köpeskilling	-6,2	-38,7
Betald köpeskilling avseende
tidigare förvärv	23,4	23,4
Kassaflöde från förvärv av
koncernbolag/verksamheter, netto	549,4	112,4

Under 2025 förvärvade Hexagon följande

företag:

– CAD Service, en utvecklare av avancerade

visualiseringsverktyg

– Scasa, en leverantör av programvara för

3D-databehandling

– Septentrio, en OEM-leverantör av GNSS-tek-

nologi (Global Navigation Satellite System)

– 3D Systems Geomagic software, en serie

interoperabla programvarupaket som

används för att skapa högkvalitativa

3D-modeller

– Unified Communications Radio Suite (UCRS)

programvarutillgångar från CONET Commu-

nications GmbH, en del av CONET Group

– Drill assist teknologi från Arizona-baserade

Phoenix Drill Control, LLC

– APEI, ett franskt företag specialiserat på

flygkartläggning

– IconPro, en tysk leverantör av industriella

AI-lösningar med fokus på tillståndsövervak-

ning av industriell utrustning

Förvärvet av Septentrio

I mars 2025, förvärvade Hexagon Septentrio,

en marknadsledare och OEM-leverantör inom

GNSS-teknologi (Global Navigation Satellite

System). Septentrio, med huvudkontor i

Leuven, Belgien, har cirka 150 anställda och

genererade intäkter på 50 MEUR år 2024, med

stark tillväxt och marginaler i linje med

Hexagon. Från och med förvärvstidpunkten

har Septentrio bidragit med 62,2 MEUR av

nettoomsättningen 2025. Om förvärvet

hade skett vid början av året skulle

bidraget till nettoomsättningen vara 71,7

MEUR. Förvärvet har bidragit positivt till

Hexagons rörelsemarginal.

Förvärven har individuellt bedömts som imma-

teriella från ett koncernperspektiv varför

endast aggregerad information presenteras.

Analyserna av de förvärvade nettotillgångarna

är preliminära och kan komma att förändras.

Tilläggsköpeskillingar värderas löpande till

verkligt värde (nivå 3 enligt definition i IFRS 13)

baserat på förvärvsbolagets senast prog-

nos för mätperioden. Värderingsmetoden är

oförändrad mot tidigare period. Uppskattad

skuld för tilläggsköpeskillingar uppgick per 31

december till 66,0 MEUR (133,5), varav verkligt

värdeförändringen uppgår till 54,1 MEUR (61,4)

under 2025. I samband med värderingen av

tilläggsköpeskillingar granskas de förvärvade

tillgångarna och skulderna i förvärvsanalysen.

Eventuella indikationer på nedskrivningar till

följd av omvärdering av tilläggsköpeskillingar

beaktas och justering görs för att eliminera

effekterna av omvärderingen .

Inledning

209

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 27 forts.

Avyttringar

MEUR	2025	2024
Bokfört värde av avyttrade tillgångar och överförda skulder
Immateriella anläggningstillgångar	25,2	5,8
Övriga anläggningstillgångar	0,7	4,0
Summa anläggningstillgångar	25,9	9,8
Summa omsättningstillgångar	15,8	41,8
Summa tillgångar	41,7	51,6
Summa långfristiga skulder	-	1,9
Summa kortfristiga skulder	3,5	16,3
Summa skulder	3,5	18,2
Bokfört värde av avyttrade tillgångar och överförda skulder, netto	38,2	33,4
Realisationsvinst (+) / -förlust (-)	6,1	1,7
Summa överförd köpeskilling	44,3	35,1
Avgår likvida medel i avyttrade bolag	-	-7,3
Kassaflöde från avyttring av företag/verksamhet	44,3	27,8

Tillgångar som innehas för försäljning

MEUR	2025	2024
Tillgångar som innehas för försäljning
Immateriella anläggningstillgångar	936,8	-
Övriga anläggningstillgångar	25,0	-
Summa anläggningstillgångar	961,8	-
Omsättningstillgångar	119,7	-
Likvida medel	29,8
Summa omsättningstillgångar	149,5
Totala tillgångar klassificerade som tillgångar som innehas för försäljning	1 111,3	-
Summa långfristiga skulder	19,0	-
Summa kortfristiga skulder	172,8	-
Totala skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning	191,8	-
Netto bokfört värde av tillgångar klassificerade som tillgångar för försäljning	919,5	-

Avyttringar

Den 2 juli 2025 meddelade Hexagon att man

avyttrar vissa icke-kärnverksamheter inom

Safety, Infrastructure & Geospatial för att

fokusera på kärnverksamheten inom mjuk-

vara, särskilt den växande verksamheten

inom offentlig säkerhet, inför den potentiella

avknoppning av Octave. Verksamheten avytt-

rades och dekonsoliderades under juli 2025.

Den 4 september 2025 meddelade Hexagon

att man ingått ett slutgiltigt avtal om att

sälja sin Design & Engineering-verksamhet

(”D&E”). Enligt villkoren i det slutgiltiga

avtalet kommer Cadence att betala cirka 2,7

mdr euro för verksamheten, varav 30% av

köpeskillingen ska betalas genom emission

av Cadence-stamaktier till Hexagon AB och

resterande del ska betalas kontant. Vid slut-

förandet kommer avyttringen att resultera

i en vinst på cirka 1,4 mdr euro efter skatt,

transaktionskostnader och valutaeffekter.

Transaktionen slutfördes den 23 februari

2026. Intäkterna från transaktionen kommer

att användas för allmänna företagsändamål,

vilket kan inkludera skuldneddragning och

finansiering av framtida förvärv i linje med

strategierna för långsiktig lönsam tillväxt

hos både Hexagon och Octave, som om det

godkänns fortfarande är på väg att separeras

under första halvåret 2026.

NOT 28

Medelantal anställda

		2025			2024
	Män	Kvinnor	Totalt	Män	Kvinnor	Totalt
Moderbolaget	10	12	22	8	12	20
Dotterföretag	18 647	5 968	24 615	18 785	5 887	24 672
Summa koncernen	18 657	5 980	24 637	18 793	5 899	24 692
Medelantal anställda fördelat per
land
Norden	476	134	610	510	141	651
Övriga Europa	6 566	1 871	8 437	6 494	1 890	8 384
Summa Europa	7 042	2 005	9 047	7 004	2 031	9 035
Nordamerika	4 281	1 634	5 915	4 433	1 658	6 091
Sydamerika	1 140	421	1 561	1 066	342	1 408
Afrika	147	55	202	142	49	191
Australien och Nya Zeeland	356	132	488	348	110	458
Asien	5 691	1 733	7 424	5 800	1 709	7 509
Summa koncernen	18 657	5 980	24 637	18 793	5 899	24 692

Inledning

210

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 29

Ersättningar till anställda

Löner och ersättningar	2025	2024
Moderbolaget	10,8	7,9
(varav tantiem och bonus)	(6,2)	(0,5)
Dotterföretag	1 886,7	1 785,3
(varav tantiem och bonus)	(194,9)	(205,5)
Summa koncernen	1 897,5	1 793,2

Sociala kostnader	2025	2024
Moderbolaget	4,2	3,2
(varav pensionskostnader)	(0,8)	(1,3)
Dotterföretag	410,2	393,9
(varav pensionskostnader)	(74,9)	(76,7)
Summa koncernen	414,4	397,1
(varav pensionskostnader)	(75,7)	(78,0)

Vid årets slut består styrelsen i Hexagon AB

av nio styrelseledamöter, fem män och fyra

kvinnor. Vd och andra ledande befattnings-

havare i koncernledningen utgörs av 13 män

och en kvinna.

NOT 30

Ersättning till ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter

utgick arvode enligt bolagsstämmans beslut

om totalt 1 132,7 TEUR (843,1). Styrelseord-

förande erhöll 254,4 TEUR, vice styrelseord-

förande 180,7 TEUR och övriga styrelseleda-

möter 76,8 TEUR vardera. Vd i Hexagon AB

erhåller ej styrelsearvode. Utöver ordinarie

styrelsearvode utgår ersättning för utskotts-

arbete. Ord förande i ersättningsutskottet

erhöll 10,4 TEUR och ledamot 7,6 TEUR,

ordförande i revisionsutskottet erhöll 38,4

TEUR och ledamot 28,5 TEUR. Ingen medlem i

styrelsen har erhållit någon ersättning utöver

styrelsearvode och ersättning för utskottsar-

bete. Ersättning till vd och koncernchef samt

andra ledande befattnings havare utgörs av

grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner

samt pension. Vd och koncernchef Anders

Svensson erhåller ersättning från moderbola-

get. Dessutom har styrelsen beslutat att till-

fälligt frångå riktlinjerna i ersättningsreglerna

och beviljat Anders Svensson en kompensa-

tion för förväntad förlust av aktiekapital från

sin tidigare arbetsgivare.

Övriga ledande befattningshavare är Burk-

hard Böckem, teknikdirektör, Norbert Hanke,

Group Executive Vice President och tillför-

ordnad finansdirektör, Gordon Dale, affärs-

områdeschef Autonomous Solutions, Thomas

Harring, Group Executive Vice President , Li

Hongquan, chef för region Kina, Ben Maslen,

Executive Vice President Octave, Andreas

Wenzel, strategidirektör, Madlen Nicolaus,

marknadsdirektör, Henning Sandfort, affärs-

områdeschef Geosystems, Mattias Stenberg,

affärsområdeschef Asset Lifecycle Intelli-

gence och Safety, Infrastructure & Geospatial

(Octave), Andreas Renulf, affärsområdeschef

Manufacturing Intelligence, Tony Zana, chefs-

jurist samt Arnaud Robert, affärsområdes-

chef Robotics.

Den rörliga ersättningen baseras på

resultat utfall. Pensions förmåner samt

övriga förmåner till vd och andra ledande

befattnings havare utgår som en del av den

totala ersättningen.

Pension

Pensionskostnad avser avgiftsbestämd

pensionsplan och den kostnad som påverkat

årets resultat. Pensionskostnaden för vd

motsvarar 20% av pensionsgrundande lön.

För de övriga ledande befattningshavarna

uppgår pensionspremien till högst 25% av den

pensionsgrundande lönen. Med pensions-

grundande lön avses grundlön.

Avgångsvederlag

Uppsägningstiden för vd är sex månader.

Vid uppsägning från bolagets sida eller om

bolaget får en ny huvud ägare har vd rätt till

avgångsvederlag motsvarande 18 månads-

löner. Uppsägningstiden för andra ledande

befattningshavare uppgår till högst 24 måna-

der. Under uppsägningstiden utgår grund-

lön som enda avgångsvederlag. I samband

med den eventuella avknoppningen har Ben

Maslen och Tony Zana var för sig ingått ett

övergångsavtal med Hexagon daterat den

22 augusti 2025, i vilket vissa överenskom-

melser om rollövergång och avgångsvederlag

fastställs. Dessa överenskommelser ingicks

för att underlätta övergången av deras roller

inom Hexagon, inklusive rekrytering, bibehål-

lande och utbildning av efterträdare som

skulle fortsätta att inneha dessa roller inom

Hexagon även om avknoppningen inte skulle

genomföras.

Berednings- och beslutsmodell

Lön och övriga villkor till koncernens ledande

befattningshavare handläggs av ett av styrel-

sen utsett ersättningsutskott bestående av

styrelsens ordförande och en ledamot.

Inledning

211

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 30 forts.

Ersättning och övriga ersättningar

	Grundlön/					Övriga förmåner/
	styrelsearvode			Rörlig ersättning	ersättning¹			Pensionskostnad	Summa
TEUR	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Ola Rollén, styrelseordförande	254,4	214,3	-	-	-	-	-	-	254,4	214,3
Björn Rosengren, vice styrelseordförande	180,7	-	-	-	-	-	-	-	180,7	-
Annika Falkengren	115,2	97,1	-	-	-	-	-	-	115,2	97,1
Ralph Haupter	76,8	64,7	-	-	-	-	-	-	76,8	64,7
Erik Huggers	105,3	88,8	-	-	-	-	-	-	105,3	88,8
Gun Nilsson	105,3	88,8	-	-	-	-	-	-	105,3	88,8
Märta Schörling Andreen	76,8	64,7	-	-	-	-	-	-	76,8	64,7
Sofia Schörling Högberg	113,0	95,3	-	-	-	-	-	-	113,0	95,3
Tomas Eliasson	105,3	-	-	-	-	-	-	-	105,3	-
John Brandon	-	64,7	-	-	-	-	-	-	-	64,7
Brett Watson	-	64,7	-	-	-	-	-	-	-	64,7
Anders Svensson, vd och koncernchef²	770,1	-	858,0	-	4 518,2	-	156,6	-	6 302,9	-
Norbert Hanke, tillförordnad vd och koncernchef	617,8	130,8	414,1	70,0	22,9	60,9	124,3	28,2	1 179,1	289,9
Andra ledande befattningshavare (14 personer)³	11 399,9	12 226,7	7 780,4	5 810,6	2 329,2	6 450,3	961,5	1 425,9	22 471,0	25 913,5
Summa	13 920,5	13 200,6	9 052,5	5 880,6	6 870,3	6 511,2	1 242,4	1 454,1	31 085,7	27 046,5

1) Övriga förmåner avser huvudsakligen kompensationsbetalning för förväntad förlust av aktiekapital från vd och koncernchefs tidigare arbetsgivare, bil samt försäkringar

(exklusive pensionsförsäkringar). Under 2025 uppgick kostnaden för alla aktieprogram till 0,2 MEUR för vd och koncernchef samt till 6,7 MEUR för andra ledande befatt-

ninghavare (nuvarande och tidigare)

2) Började i juli 2025

3) Inklusive kostnader för ledande befattningshavare som tillträtt och frångått sina positioner under året

Aktieprogram

Hexagons aktieprogram redovisas i enlig-

het med IFRS 2 och klassificeras som en

aktie relaterad ersättning som regleras

med egetkapital instrument, vilket innebär

att programmet redovisas i eget kapital.

Sociala avgifter redovisas som en skuld i

balansräkningen. Vid årsstämma den 29

april 2022 beslutades att införa Aktiepro-

gram 2022/2025, vid årsstämma den 2 maj

2023 beslutades att införa Aktieprogram

2023/2026, vid årsstämma den 29 april 2024

beslutades att införa Aktieprogram 2024/2027

samt vid årsstämma den 5 maj 2025 beslu-

tades att införa Aktieprogram 2025/2028

för nyckelpersoner i bolaget. Deltagare i

aktieprogrammen erbjuds att vederlagsfritt

erhålla prestationsaktierätter, vilka kan ge

rätt till aktier av serie B under förutsätt-

ning att prestationsvillkor uppfylls under

mätperioderna 1 januari 2022 till och med 31

december 2025, 1 januari 2023 till och med 31

december 2026, 1 januari 2024 till och med 31

december 2027 respektive 1 januari 2025 till

och med 31 december 2028. Syftet med aktie-

programmet är att stärka Hexagons möjlighet

att behålla och rekrytera skicklig personal,

erbjuda konkurrensmässig ersättning och

liera intresset mellan aktieägare och de

berörda anställda. Den totala kostnaden för

de aktiebaserade incitamentsprogrammen är

estimerad till 60 MEUR vardera och redovisas

som en personalkostnad i resultaträkningen

under intjänandeperioden.

Mätperioden för Aktieprogram 2022/2025 var

1 januari 2022 till 31 december 2025. Presta-

tionsvillkoret för Aktieprogram 2022/2025 var

relaterat till utvecklingen av Hexagons vinst

per aktie jämfört med en av styrelsen fast-

ställd nivå för måluppfyllnad under mätperio-

den, där det sista räkenskapsåret under mät-

perioden (2025) jämförs med räkenskapsåret

närmast före mätperioden (2021). Styrelsen

har bekräftat uppfyllandet av det prestations-

baserade villkoret, en ökning av bolagets vinst

per aktie under räkenskapsåret 2025 jämfört

med räkenskapsåret 2021, vilket i enlighet

med villkoren i Aktieprogram 2022/2025 ger

berättigade deltagare rätt till erhållande av

aktier av serie B i bolaget.

Tilldelade prestationsaktierätter i

Aktieprogram 2022/2025¹

		Marknads-
	Antal	värde, EUR
Vd och koncernchef	-	-
Andra ledande befattnings - havare (8 personer)	281 194	2 845 330
Övriga anställda	4 247 903	42 983 448
Summa	4 529 097	45 828 778

1) Avser tilldelade prestationsaktierätter som kan

ge rätt till aktier av serie B, vilka kommer att

erhållas under år 2026

Tilldelade prestationsaktierätter i

Aktieprogram 2023/2026¹

		Marknads-
	Antal	värde, EUR
Vd och koncernchef	-	-
Andra ledande befattnings- havare (8 personer)	285 227	2 886 139
Övriga anställda	4 354 059	44 057 613
Summa	4 639 286	46 943 752

1) Avser tilldelade prestationsaktierätter som kan ge

rätt till aktier av serie B, vilka kommer att erhållas

under år 2027 under förutsättning av upp fyllande

av prestationsvillkor.

Tilldelade prestationsaktierätter i

Aktieprogram 2024/2027¹

		Marknads-
	Antal	värde, EUR
Vd och koncernchef	-	-
Andra ledande befattnings - havare (11 personer)	482 284	4 880 109
Övriga anställda	5 219 213	52 811 886
Summa	5 701 497	57 691 995

1) Avser tilldelade prestationsaktierätter som kan ge

rätt till aktier av serie B, vilka kommer att erhållas

under år 2028 under förutsättning av upp fyllande

av prestationsvillkor.

Inledning

212

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

NOT 31

Ersättning till koncernens revisorer

	Koncernen		Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024
PwC
Revisionsuppdraget¹	15,3	5,0	0,7	0,6
Skatterådgivning²	1,7	1,7	-	-
Övriga tjänster	-	0,2	0,0	-
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget	0,4	-	0,3	-
Summa, PwC	17,4	6,9	1,0	0,6
Revisionsuppdrag, övriga	1,2	1,3	-	-
Summa	18,6	8,2	1,0	0,6

1) Inkluderar revisionskostnad relaterad till den potentiella separationen av Octave

2) Skatterådgivning avser främst deklarationer, internprissättning samt frågor rörande skattelagstiftning

NOT 32

Upplysningar om närstående

I not 30 framgår ersättning till ledande

befattningshavare, det vill säga såväl

styrelse som ledning. Koncernens innehav

av intresse företag samt fordringar på och

skulder till intresseföretag är obetydliga.

Inga väsentliga transaktioner föreligger

mellan Hexagon och dess intresseföretag. På

motsvarande sätt före ligger inga väsentliga

transaktioner mellan Hexagon-koncernen

och Schörling-koncernen.

NOT 33

Väsentliga händelser efter

räkenskapsårets utgång

Den 10 november 2025 offentliggjorde

Hexagon att man ingått ett avtal om att för-

värva Inertial Sense, en leverantör av GNSS-

och tröghetsnavigeringssystem (GNSS+INS)

med taktisk prestanda. Förvärvet stärker

bredden i Hexagons portfölj inom posi tione-

rings tek nik. Transaktionen är föremål för

sedvanliga myndig hets god kännan den och

villkor, och förväntas slutföras under första

halvåret 2026.

Den 13 januari 2026 tillkännagav Hexagon

utnämningen av Enrique Patrickson till finans-

direktör (CFO) för Hexagon. Enrique tillträder

senast i juli 2026 och efterträder Norbert

Hanke, som kommer att kvarstå som tillför-

ordnad finansdirektör fram till dess. Enrique

kommer att rapportera till Anders Svensson,

vd och koncernchef för Hexagon och kommer

att ingå i Hexagons ledningsgrupp.

Den 12 februari 2026 offentliggjorde Hexagon

att dess potentiella avknoppning Octave

Intelligence Limited givit in ett offentligt så

kallat Form 10-registreringsdokument vid

den amerikanska värdepappersmyndigheten

i enlighet med amerikansk värdepappers-

lagstiftning. Hexagon förväntar sig att den

potentiella avknoppningen kommer att slut-

föras och att handel i Octave-aktier kommer

att inledas under slutet av andra kvartalet

2026, med noteringar på Nasdaq Global Select

Market i New York och Nasdaq Stockholm.

Slutförandet av avknoppningen är beroende

av marknadsförhållanden samt regulatoriska

och vissa andra villkor, inklusive godkännande

av Hexagons styrelse och bolagsstämma,

ikraftträdande av Registreringsdokumentet,

samt godkännanden från börserna avseende

noteringarna. Ytterligare uppdateringar

om avknoppningen kommer att lämnas av

Hexagon i vederbörlig ordning.

Den 16 februari 2026 tillkännagav Hexagon

utnämningen av Renée Rädler till Chief People

Officer (CPO) för Hexagon. Renée tillträder

denna nyinrättade befattning den 1 april 2026.

Hon kommer att ingå i Hexagon koncernled-

ning och rapportera till Anders Svensson, vd

och koncernchef för Hexagon.

Den 23 februari 2026 offentliggjorde Hexagon

att den tidigare aviserade försäljningen av sin

Design & Engineering-verksamhet (”D&E”) till

Cadence Design Systems, Inc. har slutförts

till en sammanlagd köpeskilling på cirka 2,7

miljarder euro i kontanter och Cadence-aktier.

Den 12 mars 2026 offentliggjorde Hexagon att

bolaget utsett styrelsen för sitt potentiella

avknoppningsbolag Octave Intellligence plc.

Projectmates som tidigare rapporterats inom

affärsområdet Geosystems har från den 1

januari 2026 flyttats till Octave.

NOT 34

Disposition av vinst

Till årsstämmans förfogande står följande fria

medel i moderbolaget (TEUR):

Överkursfond 2 903 123

Balanserade vinstmedel 7 438 547

Periodens resultat 3 944 254

Summa 14 285 924

Styrelsen föreslår att detta kapital dispone-

ras enligt följande:

Kontant utdelning till aktieägare

0,14 EUR per aktie 375 813

Kvarstår som överkursfond 2 903 123

Kvarstår som balanserade

vinstmedel 11 006 988

Summa 14 285 924

Tilldelade prestationsaktierätter i

Aktieprogram 2025/2028¹

		Marknads-
	Antal	värde, EUR
Vd och koncernchef	205 816	2 082 600
Andra ledande befattnings- havare (13 personer)	653 963	6 617 285
Övriga anställda	5 436 490	55 010 456
Summa	6 296 269	63 710 341

1) Avser tilldelade prestationsaktierätter som kan

ge rätt till aktier av serie B, vilka kommer att

erhållas under år 2029 under förutsättning av

upp fyllande av prestationsvillkor .

NOT 30 forts.

Inledning

213

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

Årsredovisningens undertecknande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och

ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning

och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resul-

tat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar också

att koncernredovisningen och årsredovisningen har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering ESRS och de specifikationer som har antagits

med stöd av EU:s taxonomiförordning.

Årsredovisningen, inklusive hållbarhetsrapporten, godkändes av styrelsen och daterades den 20 mars 2026

Ola Rollén

Styrelseordförande

Björn Rosengren Tomas Eliasson Annika Falkengren

Vice styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Ralph Haupter Erik Huggers Gun Nilsson

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Märta Schörling Andreen Sofia Schörling Högberg Anders Svensson

Styrelseledamot Styrelseledamot Vd och koncernchef

Vår revisionsberättelse och granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har avgivits den 20 mars 2026

PricewaterhouseCoopers AB

Bo Karlsson Helena Kaiser de Carolis

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Inledning

214

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Hexagon AB (publ),

org.nr 556190-4771.

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen för

Hexagon (publ) för år 2025 med undantag

för bolagsstyrningsrapporten och håll-

barhetsrapporten på sidorna 55–64 och

66–70 respektive 76–129 och 132–175.

Bolagets årsredovisning och koncern-

redovisning ingår på sidorna 33–54 och

176–214 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredo-

visningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av

moderbolagets finansiella ställning per

den 31 december 2025 och av dess finan-

siella resultat och kassaflöde för året

enligt årsredovisningslagen. Koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i

alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av koncernens finansiella ställning

per den 31 december 2025 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt IFRS Redovisningsstandarder,

som de antagits av EU, och årsredovis-

ningslagen. Våra uttalanden omfattar

inte bolagsstyrningsrapporten och håll-

barhetsrapporten på sidorna 55–64 och

66–70 respektive 76–129 och 132–175.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med

årsredovisningens och koncernredovis-

ningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstäm-

man fastställer resultaträkningen och

balansräkningen för moderbolaget och

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om års-

redovisningen och koncernredovisningen

är förenliga med innehållet i den kom-

pletterande rapport som har överläm-

nats till moderbolagets revisionsutskott

i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt Internatio-

nal Standards on Auditing (ISA) och god

revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

dessa standarder beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sve-

rige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-

etiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna

tjänster som avses i revisorsförordning-

ens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhan-

dahållits det granskade bolaget eller, i

förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har

inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-

liga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsinsats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att

fastställa väsentlighetsnivå och bedöma

risken för väsentliga felaktigheter i de

finansiella rapporterna. Vi beaktade

särskilt de områden där verkställande

direktören och styrelsen gjort subjektiva

bedömningar, till exempel viktiga redo-

visningsmässiga uppskattningar som har

gjorts med utgångspunkt från antagan-

den och prognoser om framtida händel-

ser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom

vid alla revisioner har vi också beaktat

risken för att styrelsen och verkställande

direktören åsidosätter den interna kon-

trollen, och bland annat övervägt om det

finns belägg för systematiska avvikelser

som givit upphov till risk för väsentliga

felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra

en ändamålsenlig granskning i syfte

att kunna uttala oss om de finansiella

rapporterna som helhet, med hänsyn

tagen till bolagets och koncernens

struktur, redovisningsprocesser och

kontroller samt den bransch i vilken

koncernen verkar.

Hexagonkoncernen består av ett stort

antal dotterbolag. Inget av dessa dot-

terbolag har, var för sig, bedömts ha

Inledning

215

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

väsentlig betydelse för revisionen av

koncernen. För koncernrevisionen har

vi valt moderbolaget och ett stort antal

enheter fördelade över koncernens fem

affärsområden för koncernrapportering.

Majoriteten av dotterbolagen i koncer-

nen är också föremål för lagstadgad

revision enligt lokala krav. För övriga

rapporterande enheter utförs bland

annat analytiska revisionsåtgärder som

en del av revisionen av konsolideringen.

Det centrala koncernrevisionsteamet har

utfört arbete i ett antal juridiska perso-

ner samt utfört arbete på ekonomi- och

redovisningskonsolideringsprocesser,

treasury-verksamhet bland annat.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning

påverkades av vår bedömning av väsent-

lighet. En revision utformas för att uppnå

en rimlig grad av säkerhet om huruvida de

finansiella rapporterna innehåller några

väsentliga felaktigheter. Felaktigheter

kan uppstå till följd av oegentligheter

eller misstag. De betraktas som väsent-

liga om enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användarna fattar med grund

i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme

fastställde vi vissa kvantitativa väsent-

lighetstal, däribland för den finansiella

rapportering som helhet. Med hjälp av

dessa och kvalitativa överväganden

fastställde vi revisionens inriktning och

omfattning och våra granskningsåtgär-

ders karaktär, tidpunkt och omfattning,

samt att bedöma effekten av enskilda

och sammantagna felaktigheter på de

finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för

revisionen är de områden som enligt vår

professionella bedömning var de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen för

den aktuella perioden. Dessa områden

behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, års-

redovisningen och koncernredovisningen

som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Intäktsredovisning

Särskilt betydelsefullt område

Hexagons kunderbjudanden innehåller

lösningar där både hårdvara och mjuk-

vara är integrerade samt innefattar även

service och licenser. Ledningens kritiska

bedömningar av kundkontrakt inkluderar

att fastställa de belopp som skall redo-

visas som intäkter samt när intäkten ska

redovisas.

För integrerade kundkontrakt behöver

ledningen bedöma om intäkten skall

allokeras till respektive intäktsström

eftersom olika redovisningsprinciper

appliceras för intäktsströmmarna. Led-

ningen gör estimat av de avslutade akti-

viteterna i förhållande till kontraktsvill-

koren och övriga förhållanden eftersom

prestationsförpliktelser kan uppfyllas

vid olika tillfällen.

Delar av Hexagons verksamhet utgörs

av väsentliga långfristiga, komplexa

och fastpriskontrakt. Ledningen gör en

bedömning av den kompletta leveran-

sen i förhållande till kontraktsvillkoren

som en bas för att redovisa intäkter vid

varje rapporttillfälle. Estimaten utgör

också basen för eventuella reserveringar

för förlustkontrakt.

På grund av ledningens bedömningar av

arrangemang som innehåller flera pre-

station åtaganden så har detta bedömts

som ett särskilt betydelsefullt område i

vår revision.

Redovisningsprinciper för intäkter fram-

går av not 5 och väsentliga estimat och

antaganden av not 2.

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Vår revision inkluderar bland annat en

kombination av testning av intern kontroll

över finansiell rapportering inklusive

granskning för att testa konfigurering

av väsentliga applikationer. Vi har också

utfört analytiska granskning inklusive

analyser av komplett transaktionsdata

med mjukvaruverktyg för att identifiera

stora transaktioner, anomalier och ovän-

tade trender eller variationer. Vi har för

att säkerställa intäkternas existens och

riktighet utfört detaljerade test av nya

väsentliga kontrakt i Hexagons dotterbo-

lag. Vi har också säkerställt att notupp-

lysningar är lämpliga.

Goodwill och andra immateriella

tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod

Särskilt betydelsefullt område

Det redovisade värdet av goodwill och

andra immateriella tillgångar med obe-

stämbar nyttjandeperiod representerar

cirka 62 procent av redovisade totala

tillgångar. IFRS kräver årliga nedskriv-

ningsprövningar eller när det finns en

indikation på att värden behöver skrivas

ned, givet att det redovisade värdet på

dessa tillgångar inte skrivs av.

Marknadsdata, Hexagons affärsplaner

och prognoser för framtida utveckling

bildar de förväntningar på försäljning,

resultat och kassaflöden som är centrala

i modellen för att beräkna ett återvin-

ningsvärde att jämföra med det bokförda

redovisade värdet.

De nyckelantaganden som används och

ledningens känslighetsanalys för hur

förändringar i nyckel antaganden skulle

påverka nyttjandevärdet presenteras

i Not 8. Som framgår av not 2 kräver

nedskrivning testet ledningens uppskatt-

ningar och antaganden såsom prognosti-

serade kassaflöden, framtida marknads-

förhållanden och diskonteringsräntor.

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Vi har fokuserat på värderingen av

Revisionsberättelse (fortsättning)

Inledning

216

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

goodwill och immateriella tillgångar med

obestämbar nyttjandeperiod då dessa

poster innebär en stor grad av bedöm-

ning från ledningens vägnar vid bedöm-

ning av framtida kassaflöden.

Våra revisionsåtgärder omfattade, bland

annat, bedömning av väsentliga köpe-

avtal, test av köpeskillingar inklusive

beräkning och redovisning av villkorade

köpeskillingar. Vi har involverat våra

värderingsspecialister för att utmana

de värderings- och beräkningsmetoder

som används av ledningen. Vi har också

bedömt att notupplysningar är lämpliga.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan

information än årsredovisningen och

koncernredovisningen och återfinns på

sidorna 1–32, 55–64, 66–70, 130–131,

223–243 samt den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten på sidorna 76–129 och

132–175. Den andra informationen består

även av ersättningsrapporten som vi för-

väntas erhålla efter datumet för denna

revisionsberättelse. Det är styrelsen och

verkställande direktören som har ansva-

ret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredo-

visningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi

gör inget uttalande med bestyrkande

avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredo-

visningen och koncernredovisningen är

det vårt ansvar att läsa den information

som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträck-

ning är oförenlig med årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap

vi i övrigt inhämtat under revisionen samt

bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har

utförts avseende denna information, drar

slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi

skyldiga att rapportera detta. Vi har inget

att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för att års-

redovisningen och koncernredovisningen

upprättas och att de ger en rättvisande

bild enligt årsredovisningslagen och,

vad gäller koncernredovisningen, enligt

IFRS Redovisningsstandarder som de

antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-

lande direktören ansvarar även för den

interna kontroll som de bedömer är

nödvändig för att upprätta en årsredovis-

ning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen

och koncernredovisningen ansvarar sty-

relsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets och koncer-

nens förmåga att fortsätta verksamhe-

ten. De upplyser, när så är tillämpligt, om

förhållanden som kan påverka förmågan

att fortsätta verksamheten och att

använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas

dock inte om styrelsen och verkställande

direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har

något realistiskt alternativ till att göra

något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan

att det påverkar styrelsens ansvar och

uppgifter i övrigt, bland annat övervaka

bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av

säkerhet om huruvida årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet

inte innehåller några väsentliga felak-

tigheter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög

grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en revision som utförs enligt ISA och

god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förvän-

tas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar

för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen finns på Revi-

sorsinspektionens webbplats: www.

revisorsinspektionen.se/revisorns-

ansvar. Denna beskrivning är en del

av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt

lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och

förslag till disposition av bolagets vinst

eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen

och koncernredovisningen har vi även

utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning för

Hexagon AB (publ) för år 2025 samt av

förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman dispo-

nerar vinsten enligt förslaget i förvalt-

ningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revi-

sionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

denna beskrivs närmare i avsnittet Revi-

Revisionsberättelse (fortsättning)

Inledning

217

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har

inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-

liga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för

förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat

en bedömning av om utdelningen är för-

svarlig med hänsyn till de krav som bola-

gets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken

av moderbolagets och koncernens egna

kapital, konsolideringsbehov, likviditet

och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets orga-

nisation och förvaltningen av bolagets

angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets

och koncernens ekonomiska situation,

och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medels-

förvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras

på ett betryggande sätt. Den verkstäl-

lande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer

och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska fullgöras i

överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av för-

valtningen, och därmed vårt uttalande

om ansvarsfrihet, är att inhämta revi-

sionsbevis för att med en rimlig grad av

säkerhet kunna bedöma om någon styrel-

seledamot eller verkställande direktören

i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig

skyldig till någon försummelse som

kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid

med aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av för-

slaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust, och därmed vårt uttalande

om detta, är att med rimlig grad av säker-

het bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säker-

het, men ingen garanti för att en revision

som utförs enligt god revisionssed i Sve-

rige alltid kommer att upptäcka åtgärder

eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

att ett förslag till dispositioner av bola-

gets vinst eller förlust inte är förenligt

med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar

för revisionen av förvaltningen finns

på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisorns-

ansvar. Denna beskrivning är en del

av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-

rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen

och koncernredovisningen har vi även

utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhet-

lig elektronisk rapportering (Esef-rappor-

ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden för Hexagon

AB (publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser

endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rappor-

ten upprättats i ett format som i allt

väsentligt möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s

rekommendation RevR 18 Revisorns

granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

Hexagon AB (publ) enligt god revisors-

sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som

grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för att Esef-

rapporten har upprättats i enlighet med

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, och för att det finns

en sådan intern kontroll som styrelsen

och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rap-

porten utan väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig

säkerhet om Esef-rapporten i allt väsent-

ligt är upprättad i ett format som uppfyl-

ler kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden, på grund-

val av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genom-

för våra granskningsåtgärder för att

uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten

Revisionsberättelse (fortsättning)

Inledning

218

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säker-

het, men är ingen garanti för att en

granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund

i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar Interna-

tional Standard on Quality Management

1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system

för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer

eller rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesut-

övningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika

åtgärder inhämta bevis om att Esef-rap-

porten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapporte-

ring av årsredovisningen och koncernre-

dovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder

som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felak-

tigheter i rapporteringen vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är

relevanta för hur styrelsen och verkstäl-

lande direktören tar fram underlaget i

syfte att utforma granskningsåtgärder

som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att

göra ett uttalande om effektiviteten i

den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktö-

rens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar

huvudsakligen validering av att Esef-

rapporten upprättats i ett giltigt

XHTML-format och en avstämning av

att Esef-rapporten överensstämmer

med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en

bedömning av huruvida koncernens

resultat-, balans- och egetkapital-

räkningar, kassaflödesanalys samt

noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer

av Esef-förordningen.

PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan

21, 113 97 Stockholm, utsågs till Hexagon

AB (publ)s revisor av bolagsstämman den

5 maj 2025 och har varit bolagets revisor

sedan den 29 april 2021.

Stockholm den 20 mars 2026

PricewaterhouseCoopers AB

Bo Karlsson Helena Kaiser de Carolis

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Revisionsberättelse (fortsättning)

Inledning

219

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

Revisorns granskningsberättelse

av Hexagon AB (publ):s lagstadgade

hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i Hexagon AB (publ),

org.nr 556190-4771.

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av

hållbarhetsrapporten för Hexagon AB

(publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbar-

hetsrapporten ingår på sidorna 76–129

och 132–175 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga gransk-

ning som beskrivs i avsnittet Revisorns

ansvar har det inte kommit fram några

omständigheter som ger oss anledning

att anse att hållbarhetsrapporten inte,

i allt väsentligt, är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen vilket inbe-

griper,

• om hållbarhetsrapporten uppfyller

kraven i ESRS,

• om den process som företaget har

genomfört för att identifiera rap-

porterad hållbarhetsinformation har

utförts såsom den beskrivs i IRO-1 i

hållbarhetsrapporten och

• efterlevnaden av rapporteringskra-

ven i EU:s gröna taxonomiförordning

artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s

rekommendation RevR 19 Revisorns

översiktliga granskning av den lagstad-

gade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar

enligt denna rekommendation beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som

grund för vår slutsats.

Övrig upplysning

Hållbarhetsrapporten för föregående

räkenskapsår har inte varit föremål

för översiktlig granskning och någon

granskning av jämförelsetalen i hållbar-

hetsrapporten för år 2025 har därmed

inte utförts.

Annan information än hållbarhets-

rapporten

Detta dokument innehåller även annan

information än hållbarhetsrapporten

och återfinns på sidorna 1–75, 130–131,

176–214 och 223–243. Det är styrelsen

och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhets-

rapporten omfattar inte denna infor-

mation och vi uttalar ingen slutsats

med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår översiktliga gransk-

ning av hållbarhetsrapporten är det

vårt ansvar att läsa den information

som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid

denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under den

översiktliga granskningen samt bedömer

om informationen i övrigt verkar inne-

hålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har

utförts avseende denna informa-

tion, drar slutsatsen att den andra

informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rappor-

tera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för att

hållbarhetsrapporten har upprättats

i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsre-

dovisningslagen, och för att det finns

en sådan intern kontroll som styrelsen

och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta hållbarhets-

Inledning

220

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

rapporten utan väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med

begränsad säkerhet om hållbarhetsrap-

porten är upprättad enligt 6 kap. 12–12

f §§ årsredovisningslagen på grundval

av vår granskning. Granskningen har

utförts enligt FAR:s rekommendation

RevR 19 Revisorns översiktliga gransk-

ning av den lagstadgade hållbarhetsrap-

porten. Denna rekommendation kräver

att vi planerar och utför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå begränsad

säkerhet att hållbarhetsrapporten är

upprättad i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts

för att inhämta bevis är mer begränsade

än för ett uppdrag där uttalandet görs

med rimlig säkerhet och den säkerhet

som har uppnåtts är därför lägre än för

ett uppdrag där uttalandet görs med

rimlig säkerhet. Det innebär att det inte

är möjligt för oss att skaffa oss en sådan

säkerhet att vi blir medvetna om alla vik-

tiga omständigheter som skulle kunna

ha blivit identifierade om ett uppdrag

där uttalandet görs med rimlig säkerhet

utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM

1 (International Standard on Quality

Management), som kräver att företaget

utformar, implementerar och hanterar

ett system för kvalitetsstyrning inklu-

sive riktlinjer eller rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, stan-

darder för yrkesutövningen och tillämp-

liga krav i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Hexa-

gon AB (publ) enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika

åtgärder inhämta underlag till hållbar-

hetsrapporten. Revisorn väljer vilka

åtgärder som ska utföras, bland annat

genom att bedöma riskerna för väsent-

liga felaktigheter i hållbarhetsrapporten

vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur

styrelsen och verkställande direktören

upprättar hållbarhetsrapporten i syfte

att utforma granskningsåtgärder som är

ändamålsenliga med hänsyn till omstän-

digheterna, men inte i syfte att uttala en

slutsats om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen består av att

göra förfrågningar, i första hand till per-

soner som är ansvariga för upprättandet

av hållbarhetsrapporten, att utföra

analytisk granskning och att vidta andra

översiktliga granskningsåtgärder.

Granskningen omfattar huvudsakligen:

Våra granskningsåtgärder avseende den

process som företaget har genomfört

för att identifiera hållbarhetsinforma-

tion att rapportera inkluderade, men var

inte begränsade till följande:

• Erhålla en förståelse för processen

genom att:

- Genomföra förfrågningar för att

förstå källorna till den information

som används av företagsledningen

(t.ex. intressentdialoger, affärspla-

ner och strategidokument), och

- Granska företagets interna doku-

mentation av sin process; och

• Utvärdera om den information som

erhållits från våra åtgärder om den

process som implementerats av

företaget överensstämmer med

beskrivningen av processen i IRO-1

i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende

hållbarbetsrapporten inkluderade, men

var inte begränsade till följande:

• Genom förfrågningar erhålla en

allmän förståelse för den interna

kontrollmiljön, rapporterings-

processerna, och informations-

systemen som är relevanta för

upprättandet av informationen

i hållbarhetsrapporten.

• Utvärdera om information som iden-

tifierats som väsentlig genom den

process som bolaget genomfört för

att identifiera innehållet i hållbar-

hetsrapporten också presenteras i

Revisorns granskningsberättelse av Hexagon AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport (fortsättning)

Inledning

221

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

hållbarhetsrapporten;

• Utvärdera om strukturen och presen-

tationen av hållbarhetsrapporten är

förenlig med kraven i ESRS;

• Genomföra förfrågningar till relevant

personal och analytiska gransknings-

åtgärder avseende utvalda upplys-

ningar i hållbarhetsrapporten;

• Utföra substansgranskningsåtgärder

baserat på ett stickprov på utvalda

upplysningar i hållbarhetsrapporten;

• Genom förfrågningar och analy-

tiska granskningsåtgärder inhämta

underlag på metoderna för att ta

fram väsentliga uppskattningar och

framåtblickande information och på

hur dessa metoder tillämpades;

• Erhålla förståelse för processen för

att identifiera ekonomiska verk-

samheter som är tillämpliga och är

förenliga med EU:s gröna taxonomi

och de motsvarande upplysningarna

i hållbarhetsrapporten.

• Granskningen av taxonomi-

upplysningarna inkluderade men var

inte begränsade till följande gransk-

ningsåtgärder:

- Utföra substansgransknings-

åtgärder baserat på ett stickprov på

utvalda upplysningar i hållbarhets-

rapporten som lämnas enligt EU:s

gröna taxonomi.

- Genomföra förfrågningar till före-

tagsledningen och andra personer i

företaget för att erhålla en förståelse

för processen och källorna till den

information som använts i taxonomi-

upplysningarna.

- Genomföra analytiska gransknings-

åtgärder avseende utvalda taxonomi-

upplysningar.

- Utvärdera om presentationen av

taxonomiupplysningarna är förenlig

med kraven i EU:s taxonomiförord-

ning.

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande

information i enlighet med ESRS måste

styrelsen och verkställande direktören

för Hexagon AB (publ) förbereda fram-

åtblickande information utifrån angivna

antaganden om händelser som kan

inträffa i framtiden och möjliga framtida

aktiviteter av Hexagon AB (publ). Fak-

tiska utfall kommer sannolikt att vara

annorlunda eftersom förväntade hän-

delser ofta inte inträffar som förväntat.

Stockholm den 20 mars 2026

PricewaterhouseCoopers AB

Bo Karlsson Helena Kaiser de Carolis

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Revisorns granskningsberättelse av Hexagon AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport (fortsättning)

Inledning

222

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information

Övrig

information

Aktien 224

Resultaträkning per kvartal 227

Tio år i sammandrag 228

Alternativa nyckeltal 229

Fyraårsöversikt, hållbarhet 230

Definitioner 241

Aktieägarinformation 243

223 Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Aktien

Kursutveckling och handel

Under 2025 ökade kursen på Hexagons

B-aktie med 3,7% till 109,50 SEK per 31

december. Högsta och lägsta kurs under

2025 var 129,85 SEK den 17 februari res-

pektive 84,68 SEK den 11 april. Hexagons

totala börsvärde uppgick den 31 decem-

ber 2025 till 296 249,8 MSEK.

Ägarstruktur

Den 31 december 2025 hade Hexagon

70 095 aktieägare (64 906). Aktieägare

i USA svarade för det största utländska

ägandet med 22,3% (21,0) av det totala

antalet aktier, följt av aktieägare i Stor-

britannien med 4,5% (4,8) av ägandet.

De tio största ägarna hade tillsammans

55,7% (55,7) av aktiekapitalet och 67,6%

(67,6) av rösterna.

Aktiekapital

Den 31 december 2025 uppgick Hexagons

aktiekapital till 85 761 451 EUR, fördelat

på 2 705 477 888 emitterade aktier, varav

110 250 000 utestående av serie A med

tio röster vardera och 2 595 227 888 ute-

stående av serie B med en röst vardera.

Varje aktie har ett kvotvärde om 0,03

EUR. Hexagon AB innehar 21 100 000 egna

aktier av serie B. Under 2025 återköptes

inga aktier. Syftet med återköpta aktier

är att säkerställa Hexagons förpliktelser

i incitamentsprogrammen (annat än leve-

rans av aktier till deltagare i incitaments-

programmen), inklusive sociala avgifter.

Incitamentsprogram

Vid årsstämma den 5 maj 2025 besluta-

des att införa Aktieprogram 2025/2028.

Deltagare i aktieprogrammet erbjuds att

vederlagsfritt erhålla prestationsaktie-

rätter som kan berättiga till erhållande

av aktier under förutsättning att presta-

tionsvillkor uppfylls. Prestations villkoret

är relaterat till utvecklingen för Hexa-

gons vinst per aktie jämfört med den av

styrelsen fastställda nivån för målupp-

fyllnad under mätperioden 1 januari 2025

till och med 31 december 2028, där det

sista räkenskapsåret under mätperioden

jämförs med räkenskapsåret närmast

före mätperioden. Uppfyllandet av det

prestationsbaserade villkoret kommer

att presenteras i årsredovisningen för

räkenskapsåret 2028.

Aktier som tilldelas förvärvas av tredje

part, i dess eget namn, och överlåts till

deltagarna i enlighet med Aktieprogram

2025/2028. De totala kostnaderna för

aktieprogrammet vid fullt uppfyllande

av prestationsvillkoret beräknas uppgå

till maximalt cirka 60 MEUR fördelat

över intjänandeperioden.

Börskursökning 2025

ISIN SE0000103699

Nasdaq OMX Stockholm

HEXA B

Reuters HEXAb.ST

Bloomberg HEXAB SS

Sektor Technology

Segment Stora bolag (Large Cap)

Geografisk fördelning av

aktieägandet

1) Enligt styrelsens förslag

Antal aktieägare Utdelning per aktie, EUR

2021 2022 2023 2024 2025

50 034

57 171

66 198

64 906

70 095

2021 2022 2023 2024 2025

0,11

0,12

0,13

0,14

0,14¹

2021 2022 2023 2024 2025

50 034

57 171

66 198

64 906

70 095

2021 2022 2023 2024 2025

0,11

0,12

0,13

0,14

0,14¹

61% Sverige

22% USA

5% UK

12% Övriga

Utdelning och aktiesplit

Enligt Hexagons utdelningspolicy ska

25–35% av årets resultat per aktie efter

skatt delas ut till Hexagons aktieägare

över tid förutsatt att målet för bolagets

soliditet är uppfyllt. Utdelningen fast-

ställs av årsstämman och utbetalningen

administreras av Euroclear Sweden.

Styrelsen föreslår en utdelning om

0,14 EUR (0,14) per aktie för 2025. Den

föreslagna utdelningen uppgår till 61% av

resultatet per aktie efter skatt.

Inledning

224

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information Övrig information

Aktieslag Antal aktier Antal röster Kapital, % Röster, %

A-aktie 110 250 000 1 102 500 000 4,1 29,9

B-aktie 2 574 127 888 2 574 127 888 95,1 70,1

Innehav av egna B-aktier 21 100 000 - 0,8 -

Totalt

2 705 477 888 3 676 627 888

100,0 100,0

Största aktieägare

Ägare/förvaltare/depåbank A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, %

Melker Schörling AB 110 250 000 471 081 440 21,49 42,56

Swedbank Robur Fonder 210 003 405 6,93 5,07

BlackRock 187 643 065 3,70 2,71

Vanguard 100 685 250 3,53 2,58

AMF Pension & Fonder 91 018 536 3,05 2,23

Wood River Capital, LLC 82 559 614 2,49 1,82

SEB Funds 65 281 324 2,41 1,77

Handelsbanken Fonder 64 283 911 2,34 1,71

Alecta Tjänstepension 63 158 307 2,14 1,57

Fidelity Investments (FMR) 60 985 264 1,60 1,17

Norges Bank Investment Management 58 000 000 1,54 1,12

Nordea Funds 41 484 230 1,46 1,07

Folksam 37 880 435 1,30 0,95

Janus Henderson Investors 35 081 028 1,20 0,88

Carnegie Fonder 31 903 140 1,19 0,87

Ramsbury Invest AB 30 887 939 1,11 0,81

Spiltan Fonder 30 071 050 1,11 0,81

Harris Associates 30 000 000 1,09 0,80

Länsförsäkringar Fonder 29 238 638 0,91 0,67

Avanza Fonder 27 433 662 0,91 0,67

Summa, 20 största ägarna¹ 110 250 000 1 748 680 238 61,50 71,83

Summa, övriga 825 447 650 37,69 28,17

Totalt antal utestående aktier 110 250 000 2 574 127 888 99,19 100,00

Innehav av egna B-aktier 21 100 000 0,81 -

Totalt antal emitterade aktier 110 250 000 2 595 227 888 100,00 100,00

1) Koncentrationen motsvarar de 20 största ägarna som redovisas i listan

Källa: Monitor, Modular Finance AB per 31 december 2025

50,000

100,000

150,000

200,000

decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan

100

130

160

Hexagon B OMX Stockholm_PI Totalt antal omsatta aktier i tusental

Källa: Nasdaq

Nyckeltal per aktie

2025 2024 2023 2022 2021

Eget kapital, EUR 3,81 4,16 3,73 3,65 3,24

Resultat, Euro cent 23,0 38,1 32,0 37,4 30,8

Kassaflöde, Euro cent 60,4 62,5 54,0 51,0 52,0

Kontant utdelning, EUR

0,14¹ 0,14

0,13 0,12

0,11

Utdelningsandel, % 61,0 37,0 41,0 32,1 35,7

Börskurs, EUR 10,12 9,22 10,90 9,80 14,02²

P/E-tal³ 44 24 34 26 46

1) Enligt styrelsens förslag

2) Aktiesplit 7:1 2021, historisk data har ej omräknats

3) Baserat på aktiekursen vid årets utgång och resultatet för kalenderåret

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

25242322212019181716

120

150

Inledning

225

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information Övrig information

Hexagon-aktien

År Transaktion

Kvotvärde,

SEK/EUR

A-aktier,

ändring

B-aktier,

ändring

A-aktier,

totalt

B-aktier,

totalt

Aktiekapital,

SEK/EUR

2000 10 840 000 13 953 182 147 931 820

2002 Nyemission med företrädesrätt 10 210 000 3 488 295 1 050 000 17 441 477 184 914 770

2004 Nyteckning med stöd av optionsrätt 10 10 170 1 050 000 17 451 647 185 016 470

2005 Nyteckning med stöd av optionsrätt 10 722 635 1 050 000 18 174 282 192 242 820

2005 Fondemission 12 1 050 000 18 174 282 230 691 384

2005 Split 3:1

4 2 100 000

36 348 564

3 150 000 54 522 846

230 691 384

2005 Nyteckning med stöd av optionsrätt 4 154 500 3 150 000 54 677 346 231 309 384

2005 Riktad apportemission¹ 4 11 990 765 3 150 000 66 668 111 279 272 444

2005 Riktad apportemission¹

82 000

3 150 000 66 750 111

279 600 444

2006 Nyemission med företrädesrätt 4 787 500 16 687 527 3 937 500 83 437 638 349 500 552

2006 Nyteckning med stöd av optionsrätt 4 508 933 3 937 500 83 946 571 351 536 284

2006 Nyemission tvångsinlösen Leica Geosystems 4 198 635 3 937 500 84 145 206 352 330 824

2006 Nyteckning med stöd av optionsrätt 4 309 119 3 937 500 84 454 325 353 567 300

2007 Nyteckning med stöd av optionsrätt² 4 58 170 3 937 500 84 512 495 353 625 470

2007 Fondemission 6 3 937 500 84 512 495 530 699 970

2007 Split 3:1 2 7 875 000 169 024 990 11 812 500 253 537 485 530 699 970

2008 Nyteckning med stöd av optionsrätt² 2 169 785 11 812 500 253 707 270 531 039 540

2008 Återköp av aktier 2 -1 311 442 11 812 500 252 395 828 531 039 540

2009 Försäljning av återköpta aktier, inlösen av optioner 2 138 825 11 812 500 252 534 653 531 039 540

2010 Försäljning av återköpta aktier, inlösen av optioner 2 20 070 11 812 500 252 554 723 531 039 540

2010 Nyemission med företrädesrätt 2 3 937 500 83 845 572 15 750 000 336 400 295 707 284 354

2011 Nyemission med företrädesrätt 2 339 335 15 750 000 336 739 630 707 284 354

2011 Byte av funktionell valuta till EUR 0,22 15 750 000 336 739 630 78 471 187

2012 Försäljning av återköpta aktier, inlösen av optioner 0,22 185 207 15 750 000 336 924 837 78 471 187

2013 Försäljning av återköpta aktier, inlösen av optioner 0,22 967 340 15 750 000 337 892 177 78 471 187

2013 Nyemission, inlösen av optioner 0,22 1 354 800 15 750 000 339 246 977 78 771 810

2014 Nyemission, inlösen av optioner 0,22 2 392 236 15 750 000 341 639 213 79 302 633

2015 Nyemission, inlösen av optioner 0,22 2 947 929 15 750 000 344 587 142 79 956 762

2016 Nyemission, inlösen av optioner 0,22 106 000 15 750 000 344 693 142 79 980 283

2018 Nyemission, inlösen av optioner 0,22 2 481 550 15 750 000 347 174 692 80 530 925

2019 Nyemission, inlösen av optioner 0,22 4 614 810 15 750 000 351 789 302 81 554 881

2020 Nyemission, inlösen av optioner 0,22 11 500 15 750 000 351 800 802 81 557 432

2020 Återköp av egna aktier 0,22 -646 000 15 750 000 351 154 802 81 557 432

2021 Split 7:1 0,03 94 500 000 2 105 704 812 110 250 000 2 456 655 614 81 557 432

2021 Riktad apportemission³ 0,03 132 622 274 110 250 000 2 587 877 888 85 761 451

2021 Återköp av egna aktier 0,03 -4 828 000 110 250 000 2 595 227 888 85 761 451

2022 Återköp av egna aktier 0,03 -6 450 000 110 250 000 2 579 427 888 85 761 451

2023 Återköp av egna aktier 0,03 -5 300 000 110 250 000 2 574 127 888 85 761 451

Totalt antal utestående aktier 0,03 110 250 000 2 574 127 888 85 761 451

1) Apportemissioner vid förvärvet av Leica Geosystems varvid aktier i Leica Geosystems erlades i utbyte mot B-aktier i Hexagon

2) Apportemissioner i samband med årlig blockvis inlösen av optioner i Leica Geosystems optionsprogram varvid aktier i Leica Geosystems

som utgått till deltagarna i programmet till följd av optionsinlösen erlades i utbyte mot B-aktier i Hexagon

3) Apportemission vid förvärvet av Infors EAM-verksamhet

Ägarstruktur

Antal aktier per ägare

Antal

aktieägare

Antal

A-aktier

Antal

B-aktier

1–500 47 160 - 5 476 641

501–1 000 7 055 - 5 452 222

1 001–2 000 5 347 - 7 975 860

2 001–5 000 5 095

- 16 569 275

5 001–10 000 2 330 - 17 040 268

10 001–20 000 1 261 - 17 903 139

20 001–50 000 896 - 27 329 003

50 001–100 000 352 - 25 221 432

100 001–500 000 328 - 70 386 592

500 001–1 000 000 71 - 50 757 487

1 000 001–5 000 000 130 - 307 040 269

5 000 001–10 000 000 25 - 184 387 516

10 000 001- 45 110 250 000 1 859 688 184

Total 70 095 110 250 000 2 595 227 888

Källa: Euroclear Sweden AB per 31 december 2025 (emitterade)

Analytiker som följer Hexagon

Institution Namn

ABG Sundal Collier Simon Granath

BNP Paribas Exane Ben Castillo-Bernaus

Barclays Alice Jennings

Berenberg Nay Soe Naing

Bernstein Nicholas Green

Bank of America Securities Benjamin Heelan

Citi Balajee Tirupati

DNB Carnegie Mikael Laséen

Danske Bank Markets Viktor Trollsten

Deutsche Bank Johannes Schaller

Goldman Sachs Mohammed Moawalla

Handelsbanken Capital Markets Daniel Djurberg

JP Morgan Joseph George

Morgan Stanley Adam Wood

Nordea Markets Magnus Kruber

Pareto Patrik Schwartz

SB1 Markets Johan Eliason

SEB Fredrik Agardh

Stifel Valentin-Paul Jahan

UBS Andre Kukhnin

Inledning

226

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information Övrig information

Resultaträkning per kvartal

2025 2024

MEUR Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår

Nettoomsättning 1 322,8 1 369,9 1 303,1 1 428,8 5 424,6 1 299,9 1 353,4 1 299,8 1 448,0 5 401,1

Bruttoresultat 888,9 917,3 841,0 949,5 3 596,7 863,5 910,0 870,9 965,3 3 609,7

Försäljningskostnader -278,5 -285,1 -292,6 -272,8 -1 129,0 -264,6 -273,4 -262,4 -283,5 -1 083,9

Administrationskostnader -108,9

-119,8

-146,5 -124,0

-499,2

-104,3

-104,8 -103,3

-114,2 -426,7

Forsknings- och utvecklingskostnader -191,6 -186,9 -365,0 -180,5 -924,0 -165,4 -171,5 -171,0 -175,8 -683,7

Övriga rörelseintäkter och -kostnader, netto -42,7 -12,3 -49,8 -15,3 -120,1 6,7 0,2 0,2 9,6 16,8

Rörelseresultat¹ 267,2 313,2 -12,9 356,9 924,4 335,9 360,5 334,4 401,4 1 432,2

Finansiella intäkter och kostnader

-33,3 -35,4 -32,0 -30,2 -130,9 -42,7 -42,1 -44,2 -41,1 -170,1

Resultat före skatt 233,9 277,8 -44,9 326,7 793,5 293,2 318,4 290,2 360,3 1 262,1

Skatt -42,1 -50,0 13,0 -87,6 -166,7 -52,8 -57,3 -52,2 -64,8 -227,1

Periodens resultat² 191,8 227,8 -31,9 239,1 626,8 240,4 261,1 238,0 295,5 1 035,0

1) varav justeringar -77,5 -47,4 -362,2 -63,4 -550,5 -40,6 -39,0 -42,2 -48,9 -170,7

2) varav innehav utan bestämmande inflytande 2,7 2,6 2,0 2,1 9,4 2,6 3,1 2,8 3,1 11,6

Avskrivningar och nedskrivningar ingår i resultatet med -167,8 -145,7 -313,5 -164,2 -791,2 -134,8 -136,6 -140,5 -165,6 -577,5

Resultat per aktie, Euro cent 7,0 8,4 -1,3 8,8 23,0 8,9 9,6 8,8 10,9 38,1

Resultat per aktie efter utspädning, Euro cent 7,0 8,3 -1,3 8,8 22,8 8,8 9,5 8,7 10,8 37,8

Resultat per aktie exkl. justeringar, Euro cent 9,4 9,8 9,6 11,8 40,7 10,1 10,8 10,1 12,4 43,3

Antal aktier i genomsnitt (tusental) 2 684 378 2 684 378 2 684 378 2 684 378 2 684 378 2 684 378 2 684 378 2 684 378 2 684 378 2 684 378

Antal aktier i genomsnitt efter utspädning (tusental) 2 705 478 2 705 478 2 705 478 2 705 478 2 705 478 2 705 478 2 705 478 2 705 478 2 705 478 2 705 478

Inledning

227

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information Övrig information

Tio år i sammandrag

MEUR 2016 2017 2017² 2018 2019³ 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Resultaträkning

Nettoomsättning 3 149,2 3 448,4 3 448,1 3 760,7 3 907,7 3 764,4 4 341,1 5 160,5 5 435,2 5 401,1 5 424,6

Rörelseresultat (EBITDA) 970,0 1 109,5 1 107,0 1 197,7 1 339,1 1 411,6 1 654,1 1 877,1 2 026,6 2 068,0 1 978,8

Justerat rörelseresultat (EBIT1)⁴ 771,3 880,2 87 7,7 978,0 1 023,6 1 009,5 1 269,6 1 517,8 1 596,7 1 602,9 1 474,9

Rörelseresultat 736,1 762,1 759,6 925,1 892,2 787,0 1 009,8 1 286,7 1 216,0 1 432,2 924,4

Resultat före skatt 714,3 739,4 736,9 902,3 865,3 759,6 983,6 1 248,0 1 060,7 1 262,1 793,5

– varav justeringar

-35,2 -118,1

-118,1

-52,9 -131,4

-222,5 -259,8

-231,1

-380,7 -170,7

-550,5

Årets resultat

578,6 673,8

671,2 738,1

708,6

624,7 810,0

1 019,1 871,8

1 035,0

626,8

– varav innehav utan bestämmande inflytande 5,3 7,1 7,1 8,1 6,2 6,6 8,4 11,5 12,9 11,6 9,4

Balansräkning

Omsättningstillgångar 1 672,4 1 815,4 1 799,8 2 061,6 2 118,4 1 894,1 2 271,7 2 643,7 2 752,1 2 951,4 3 877,7

Anläggningstillgångar 6 241,7 6 813,8 6 813,8 7 622,5 8 482,2 8 809,5 11 823,3 13 833,3 14 131,7 14 899,1 13 230,6

Ej räntebärande skulder och avsättningar 1 474,5 1 666,8 1 664,7 1 901,0 1 939,7 1 981,1 2 317,4 2 684,4 2 697,4 2 759,5 2 686,0

Räntebärande skulder och avsättningar 1 848,8 2 344,3 2 344,6 2 463,9 2 584,0 2 773,3 3 012,9 3 928,0 4 140,3 3 894,9 4 165,6

Eget kapital 4 590,8 4 618,1 4 604,4 5 319,2 6 076,9 5 949,2 8 764,7 9 864,6 10 046,1 11 196,1 10 256,7

Balansomslutning 7 914,1 8 629,2 8 613,4 9 684,1 10 600,6 10 703,6 14 095,0 16 477,0 16 883,8 17 850,5 17 108,3

Nyckeltal

Justerad rörelsemarginal, % 24 26 25 26 26 27 29 29 29 30 27

Avkastning på sysselsatt kapital, % 13 13 13 14 13 12 13 12 11 11 10

Avkastning på eget kapital, % 14 15 15 15 12 10 12 11 9 10 6

Investeringar 257,6 275,6 275,6 389,1 399,1 383,3 419,4 552,7 598,3 622,4 598,0

Soliditet, % 58 54 54 55 57 56 62 60 60 63 60

Andel riskbärande kapital, % 64 59 59 60 62 60 66 63 63 66 63

Räntetäckningsgrad (ggr) 27,9 27,1 27,0 31,9 26,8 23,5 32,4 27,3 7,3 7,9 6,4

Nettoskuldsättningsgrad (ggr) 0,30 0,40 0,40 0,35 0,31 0,37 0,27 0,33 0,33 0,26 0,30

Kassaflöde före förändring av rörelsekapital exklusive jämförelsestörande poster 832,1 882,3 879,7 1 004,8 1 125,5 1 153,2 1 372,8 1 546,5 1 530,1 1 583,7 1 534,0

Kassaflöde efter förändringar av rörelsekapital exklusive jämförelsestörande poster 782,1 907,2 907,2 944,1 1 103,6 1 374,5 1 351,4 1 372,7 1 451,9 1 677,7 1 620,2

Resultat per aktie, Euro cent 22,7 26,4 26,3 28,9 27,4 24,0 30,8 37,4 32,0 38,1 23,0

Resultat per aktie efter utspädning, Euro cent 22,7 26,3 26,3 28,7 27,4 24,0 30,8 37,2 31,7 37,8 22,8

Kassaflöde per aktie före förändring av rörelsekapital exklusive jämförelsestörande

poster, Euro cent 33,0 35,0 34,9 39,7 44,0 44,9 52,8 57,4 56,9 59,0 57,1

Kassaflöde per aktie efter förändring av rörelsekapital exklusive jämförelsestörande

poster, Euro cent 31,0 36,0 36,0 37,4 43,1 53,4 52,0 51,0 54,0 62,5 60,4

Eget kapital per aktie, EUR 1,81 1,83 1,82 2,09 2,36 2,31 3,24 3,65 3,73 4,16 3,81

Börskurs på bokslutsdagen, SEK 326 411 411 408 525 750 144 109 121 105,60 109,50

Kontant utdelning per aktie, EUR 0,07 0,08 0,08 0,08 0,09 0,09 0,11 0,12 0,13 0,14 0,14¹

Genomsnittligt antal aktier (1000-tal) 2 523 031 2 523 101 2 523 101 2 526 594 2 554 286 2 572 780 2 599 293 2 693 019 2 687 690 2 684 378 2 684 378

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning (1000-tal) 2 526 153 2 531 123 2 531 123 2 536 107 2 556 694 2 573 914 2 606 291 2 706 294 2 706 141 2 705 478 2 705 478

Antal utestående aktier (1000-tal) – Utgående balans 2 523 101 2 523 101 2 523 101 2 540 475 2 572 773 2 568 335 2 696 128 2 689 678 2 684 378 2 684 378 2 684 378

Medelantal anställda 16 460 17 543 17 543 19 249 20 250 20 343 21 291 23 196 24 548 24 692 24 637

1) Enlitgt styrelsens förslag

2) Omräknat – IFRS 15

3) Från och med 2019 tillämpas IFRS 16, jämförelsesiffrorna har inte räknats om

4) Från och med 2021 exkluderas avskrivningar relaterade till identifierade övervärden i förvärvsanalyser (PPA) i det justerade rörelseresultatet (EBIT1), jämförelsesiffrorna har räknats om

Aktierelaterade nyckeltal är beräknade med hänsyn taget till alla historiska aktieemissioner och -splittar.

Inledning

228

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information Övrig information

Alternativa nyckeltal

Operationell nettoomsättning och

bruttoresultat

2025 2024

Nettoomsättning 5 424,6 5 401,1

Förvärvade förutbetalda

intäkter 1,9 -

Operationell

nettoomsättning 5 426,5 5 401,1

Kostnad för sålda varor -1 827,9 -1 791,4

Justeringar relaterade till

kostnad för sålda varor 46,0 4,1

Justerat bruttoresultat 3 644,5 3 613,8

Justerat rörelseresultat (EBITDA,

EBIT och EBT)

2025 2024

EBIT 924,4 1 432,2

Av- och nedskrivningar 791,2 577,5

EBITDA 1 715,6 2 009,7

Aktieprogram (LTIP) 39,2 48,9

Förvärvade förutbetalda

intäkter 1,9 -

Jämförelsestörande

poster 222,1 9,4

Justerad EBITDA 1 978,8 2 068,0

Av- och nedskrivningar -791,2 -577,5

Avskrivningar övervärden 110,6 112,4

Jämförelsestörande

poster 176,7 -

Justerad EBIT (EBIT1) 1 474,9 1 602,9

Ränteintäkter 14,7 13,5

Räntekostnader -145,6 -183,6

Justerat resultat före

skatt (EBT) 1 344,0 1 432,8

Justeringar relaterade till

skatt -242,7 -257,8

Justerat periodens

resultat 1 101,3 1 175,0

Hänförligt till innehav utan

bestämmande inflytande 9,4 11,6

Justerat periodens

resultat exklusive innehav

utan bestämmande

inflytande 1 091,9 1 163,4

Justerat resultat per aktie, Euro cent

2025 2024

Justerat periodens

resultat exklusive innehav

utan bestämmande

inflytande 1 091,9 1 163,4

Genomsnittligt antal

aktier, tusental 2 684 378 2 684 378

Justerat resultat per

aktie, Euro cent 40,7 43,3

Kassaflöde per aktie exklusive

jämförelsestörande poster, Euro cent

2025 2024

Kassaflöde från den

löpande verksamheten 1 466,9 1 588,2

Jämförelsestörande

poster 153,3 89,5

Kassaflöde från den

löpande verksamheten

exklusive jämförelse-

störande poster 1 620,2 1 677,7

Genomsnittligt antal

aktier, tusental 2 684 378 2 684 378

Kassaflöde per aktie, Euro

cent 60,4 62,5

Kassaflöde från den

löpande verksamheten

före förändring av

rörelsekapital 1 380,7 1 494,2

Kassaflöde av

engångskaraktär 153,3 89,5

Kassaflöde från den lö-

pande verksamheten före

förändring av rörelsekapi-

tal exklusive jämförelse-

störande poster 1 534,0 1 583,7

Kassaflöde per aktie,

före förändring av

rörelsekapital, Euro cent 57,1 59,0

Soliditet

2025 2024

Eget kapital inklusive

innehav utan

bestämmande inflytande 10 256,7 11 196,1

Totala tillgångar 17 108,3 17 850,5

Soliditet 60,0% 62,7%

Kassagenereringsförmåga

2025 2024

Operativt kassaflöde 868,9 965,8

Jämförelsestörande

poster 153,3 89,5

Betald skatt 244,9 243,2

Erhållen och betald ränta,

netto 129,4 158,3

Kassaflöde från den

löpande verksamheten

exklusive ränta, skatt och

justeringar 1 396,5 1 456,8

Justerad EBIT (EBIT1) 1 474,9 1 602,9

Kassagenereringsförmåga 95% 91%

Sysselsatt kapital

2025 2024

Totala tillgångar 17 108,3 17 850,5

Ej räntebärande skulder -2 667,6 2 759,5

Sysselsatt kapital 14 440,6 15 091,0

Kapitalomsättningshastighet

2025 2024

Operationell

nettoomsättning 5 426,5 5 401,1

Genomsnittligt sysselsatt

kapital 14 677,7 14 502,5

Kapitalomsättnings-

hastighet 0,4 0,4

Nettoskuldsättningsgrad

2025 2024

Räntebärande skulder 4 117,6 3 831,0

Pensioner 64,1 63,9

Räntebärande kortfristiga

fordringar -274,0 -304,5

Likvida medel -788,0 -663,8

Räntebärande skulder

minus räntebärande

fordringar och likvida

medel 3 119,7 2 926,6

Eget kapital inklusive

innehav utan

bestämmande inflytande 10 256,7 11 196,1

Nettoskuldsättningsgrad 0,30 0,26

Räntetäckningsgrad

2025 2024

Resultat före skatt 793,5 1 262,1

Räntekostnader 145,6 183,6

Resultat före skatt och

räntekostnader 939,1 1 445,7

Räntetäckningsgrad 6,4 7,9

Avkastning på sysselsatt kapital,

senaste 12 månaderna

2025 2024

Justerat resultat före

skatt 1 344,0 1 432,8

Räntekostnader 145,6 183,6

Justerat resultat före

skatt, plus räntekostnader 1 489,6 1 616,4

Genomsnittligt sysselsatt

kapital under 12 månader 14 677,7 14 502,5

Avkastning på sysselsatt

kapital, senaste 12

månaderna, % 10,1% 11,1%

Avkastning på eget kapital, senaste 12

månaderna

2025 2024

Periodens resultat

exklusive innehav utan

bestämmande inflytande 617,4 1 023,4

Genomsnittligt eget

kapital, exklusive innehav

utan bestämmande

inflytande, senaste 12

månaderna 10 408,6 10 397,4

Avkastning på eget

kapital, senaste 12

månaderna, % 5,9% 9,8%

Inledning

229

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information Övrig information

Fyraårsöversikt, hållbarhet

Reporting name Unit FY 2025 FY 2024 FY 2023 FY 2022

Variance

(+/-) Standard

General Disclosures

Organizational details Qualitative Section: General basis for preparation;

Strategy

ESRS 2 BP-1; ESRS 2 SBM-1 / GRI: 2-1

Entities included in the organization’s sustainability

reporting

Qualitative Section: General basis for preparation ESRS 2 BP-1; ESRS 1 7.6 / GRI: 2-2

Reporting period, frequency and contact point Qualitative Sections: Accounting principles ESRS 1 6.1; ESRS 2 BP-1; ESRS 2 BP-2 / GRI: 2-3

Restatements of information Qualitative Section: Disclosures in relation to specific

circumstances

ESRS 1 7.4; ESRS 1 7.5; ESRS 2 BP-2 / GRI: 2-4

External assurance Qualitative Section: Auditor’s report ESRS 1 9.1; ESRS 2 GOV-5 / GRI: 2-5

Economic Performance

Direct economic value generated (revenues) Million € 5 424,6 5 401,1 5 435,2 5 160,5 0% ESRS 2 SBM-3; ESRS 1 9.2 / GRI: 201-1

Economic value distributed Million € 5 281,8 4 721,6 4 905,2 12% ESRS 2 SBM-3; ESRS 1 9.2 / GRI: 201-1

Economic value retained Million € 142,8 679,5 530,0 5 160,5 -79% ESRS 2 SBM-3; ESRS 1 9.2 / GRI: 201-1

Financial implications and other risks and opportunities

due to climate change

Qualitative Section: Operational Risk Management;

Impacts, risks and opportunities

ESRS E1-9; ESRS 2 SBM-3 / GRI: 201-2

Defined benefit plan obligations and other retirement

plans

Qualitative Section: Note 22 Pension provisions ESRS S1-11; ESRS 2 SBM-1 / GRI: 201-3

Activities and workers

Activities, value chain and other business relationships Qualitative Section: Value chain ESRS 2 SBM-1; ESRS 1 ch.5 / GRI: 2-6

Total number of employees No. 24 472,0 24 802,0 24 581,0 24 001,0 -1% ESRS 2 SBM-1; ESRS S1 / GRI: 2-7

Breakdown by gender ESRS 2 SBM-1; ESRS S1 / GRI: 2-7

Female % 23,9 23,9 23,6 23,7 0 pp. ESRS 2 SBM-1; ESRS S1 / GRI: 2-7

Male % 75,8 75,8 76,2 76,3 0 pp. ESRS 2 SBM-1; ESRS S1 / GRI: 2-7

Other gender % 0,3 0,3 0,2 - -1 pp. ESRS 2 SBM-1; ESRS S1 / GRI: 2-7

Breakdown by type of contract and gender 0 pp. ESRS 2 SBM-1; ESRS S1 / GRI: 2-7

Full-time female % 22,1 21,9 21,9 - 0 pp. ESRS 2 SBM-1; ESRS S1 / GRI: 2-7

Full-time male % 73,6 72,4 74,4 - 1 pp. ESRS 2 SBM-1; ESRS S1 / GRI: 2-7

Full-time other gender % 0,2 0,3 0,2 - -1 pp. ESRS 2 SBM-1; ESRS S1 / GRI: 2-7

Part-time female % 1,8 2,1 1,7 - -1 pp. ESRS 2 SBM-1; ESRS S1 / GRI: 2-7

Part-time male % 2,2 3,4 1,8 - -2 pp. ESRS 2 SBM-1; ESRS S1 / GRI: 2-7

Part-time other gender % 0,0 0,0 - - -1 pp. ESRS 2 SBM-1; ESRS S1 / GRI: 2-7

Total number of contractors No. 2 327,0 1 527,0 2 694,0 - 52% ESRS S1-7 / GRI: 2-8

Governance

Governance structure and committees Qualitative Section: The Board’s and Management’s

role and responsibilities

ESRS 2 GOV-1 / GRI: 2-9

Diversity and composition of governance body: ESRS 2 GOV-1 / GRI: 2-9

Male No. 5,0 5,0 4,0 6,0 0% ESRS 2 GOV-1 / GRI: 2-9

Female No. 4,0 4,0 3,0 4,0 0% ESRS 2 GOV-1 / GRI: 2-9

Other gender No. - - - - - ESRS 2 GOV-1 / GRI: 2-9

Gen Z No. - - - - - ESRS 2 GOV-1 / GRI: 2-9

Inledning

230

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information Övrig information

Reporting name Unit FY 2025 FY 2024 FY 2023 FY 2022

Variance

(+/-) Standard

Gen Y No. 1,0 1,0 1,0 1,0 0% ESRS 2 GOV-1 / GRI: 2-9

Gen X No. 4,0 4,0 3,0 5,0 0% ESRS 2 GOV-1 / GRI: 2-9

Boomers No. 4,0 4,0 3,0 4,0 0% ESRS 2 GOV-1 / GRI: 2-9

Executive members

No.

- -

ESRS 2 GOV-1 / GRI: 2-9

Non-executive members

No. 9,0 9,0 7,0 10,0 0% ESRS 2 GOV-1 / GRI: 2-9

Independence Yes 6,0 6,0 3,0 6,0 0% ESRS 2 GOV-1 / GRI: 2-9

Independence No 3,0 3,0 4,0 4,0 0% ESRS 2 GOV-1 / GRI: 2-9

Nomination and selection of the highest governance

body

Qualitative Section: Corporate Governance Report;

The Board’s and Management’s role and

responsibilities

ESRS 2 GOV-1; ESRS 2 Appendix A AR-3–AR-5

/ GRI: 2-10

Chair of the highest governance body Qualitative Section: Corporate Governance Report;

The Board’s and Management’s role and

responsibilities

ESRS 2 GOV-1 / GRI: 2-11

Role of the highest governance body in overseeing the

management of impacts

Qualitative Section: The Board’s and Management’s

role and responsibilities

ESRS 2 GOV-1; ESRS 2 GOV-2 / GRI: 2-12

Delegation of responsibility for managing impacts Qualitative Section: The Board’s and Management’s

role and responsibilities

ESRS 2 GOV-1; ESRS 2 GOV-2; ESRS 2 IRO-1 /

GRI: 2-13

Role of the highest governance body in sustainability

reporting

Qualitative Section: The Board’s and Management’s

role and responsibilities

ESRS 2 GOV-5; ESRS 1 8–9 / GRI: 2-14

Conflicts of interest Qualitative Section: Policies related to own workforce ESRS 2 GOV-1; ESRS G1 / GRI: 2-15

Communication of critical concerns Qualitative Section: Channels to raise concerns ESRS 2 GOV-2; ESRS 2 GOV-4 / GRI: 2-16

Collective knowledge of the highest governance body Qualitative Sections: GOV-1 and GOV-2 ESRS 2 GOV-1 / GRI: 2-17

Evaluation of the performance of the highest

governance body

Qualitative Section: Corporate Governance Report;

Risk management and internal controls

ESRS 2 GOV-5 / GRI: 2-18

Remuneration policies Qualitative Section: Corporate Governance Report;

Sustainability in incentive schemes

ESRS 2 GOV-3 / GRI: 2-19

Process to determine remuneration Qualitative Section: Corporate Governance Report;

Sustainability in incentive schemes;

The Board’s and Management’s role and

responsibilities; Board and Management

sustainability oversight

ESRS 2 GOV-3; ESRS 2 GOV-1; ESRS 2 GOV-2 /

GRI: 2-20

Strategy, policies and practices

Sustainable development strategy Qualitative Section: Sustainability at Hexagon ESRS 2 SBM-1; ESRS 2 SBM-3 / GRI: 2-22

Policy commitments Qualitative Section: Sustainability policies and

governance documents

ESRS 2 MDR-P; ESRS G1 / GRI: 2-23

Embedding policy commitments Qualitative Sections: E1-2, E5-1, S1-1, S2-1 and G1-1 ESRS 2 MDR-A; ESRS 2 GOV-1 / GRI: 2-24

Processes to remediate negative impacts Qualitative Section: Processes for remediation ESRS 2 MDR-A; ESRS S1; ESRS S2; ESRS S3;

ESRS S4 / GRI: 2-25

Mechanisms for seeking advice and raising concerns Qualitative Section: Channels to raise concerns ESRS G1-1; ESRS 2 GOV-5 / GRI: 2-26

Number of significant instances of non- compliance with

laws and regulations for which fines were incurred

No. 0,0 0,0 0,0 0,0 - ESRS G1-1 / GRI: 2-27

Number of significant instances of non- compliance with

laws and regulations for which non-monetary sanctions

were incurred

No. 0,0 0,0 0,0 0,0 - ESRS G1-1 / GRI: 2-27

Number of fines for instances of noncompliance with

laws and regulations that were paid during the reporting

period and occurred in the current reporting period

No. 1,0 0,0 0,0 0,0 - ESRS G1-1 / GRI: 2-27

Inledning

231

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information Övrig information

Reporting name Unit FY 2025 FY 2024 FY 2023 FY 2022

Variance

(+/-) Standard

Monetary value of fines for instances of noncompliance

with laws and regulations that were paid during the

reporting period and occurred in the current reporting

period

EUR 1 500,0 0,0 0,0 0,0 - ESRS G1-1 / GRI: 2-27

Number of fines for instances of noncompliance with

laws and regulations that were paid during the reporting

period and occurred in previous reporting period

No. 0,0 0,0 0,0 0,0 - ESRS G1-1 / GRI: 2-27

Monetary value of fines for instances of noncompliance

with laws and regulations that were paid during the

reporting period and occurred in previous reporting

period

EUR 0,0 0,0 0,0 0,0 - ESRS G1-1 / GRI: 2-27

- ESRS G1-5 / GRI: 2-28

Stakeholder Engagement

Approach to stakeholder engagement Qualitative Section: Stakeholders’ interests and views ESRS 2 SBM-2 / GRI: 2-29

Employees covered by collective bargaining agreements % 28,7 19,1 22,5 - 9 pp. ESRS S1-8 / GRI: 2-30

Material Topics

Process to determine material topics Qualitative Section: Double materiality assessment

process

ESRS 2 IRO-1; ESRS 1 ch.3 / GRI: 3-1

List of material topics Qualitative Section: Integration and reporting ESRS 2 IRO-2 / GRI: 3-2

Management of material topics Qualitative Section: Integration and reporting ESRS 2 MDR-P; ESRS 2 MDR-A; ESRS 2

MDR-M; ESRS 2 MDR-T / GRI: 3-3

Environmental Indicators

Number of manufacturing sites No. 33,0 31,0 29,0 24,0 6% ESRS 2 SBM-3 /

Sites with Environmental Management System

ISO 14001 certified production sites No. 23,0 23,0 24,0 22,0 0% ESRS 2 SBM-3; ESRS S1-14 /

Share of ISO 14001 certified production sites % 69,7 71,9 82,8 75,9 -3 pp. ESRS 2 SBM-3; ESRS S1-14 /

Area of manufacturing facilities m² 299 937,8 285 259,0 302 000,0 - 5% ESRS E5-1; ESRS E1-5 / SASB: TC-HW-000.B

Percentage of facilities that are production sites % 32,0 23,0 24,0 - 9 pp. ESRS E5-1; ESRS E1-5 / SASB: TC-HW-000.C

Energy

Total stationary combustion energy consumption MWh 21 082,8 23 540,8 21 090,5 19 062,9 -10% ESRS E1-6 / GRI: 302-1 / SASB: TC-SI-130a.1

Natural gas MWh 17 937,6 18 507,2 14 507,3 14 487,6 -3% ESRS E1-6 / GRI: 302-1

Crude oil MWh 417,5 523,1 2 301,3 483,3 -20% ESRS E1-6 / GRI: 302-1

Diesel MWh 24,4 124,9 75,2 644,8 -80% ESRS E1-6 / GRI: 302-1

LPG MWh 51,6 22,8 22,8 29,6 126% ESRS E1-6 / GRI: 302-1

Estimated stationary combustion of sites not covered* MWh 2 651,8 4 362,7 4 184,0 3 417,7 -39% ESRS E1-6 / GRI: 302-1

Electricity Consumption and other utilities

Purchase heating MWh 4 739,8 5 537,4 - - -14% ESRS E1-6 / GRI: 302-1

Total Electricity Consumption MWh 78 468,1 82 340,0 90 194,9 102 995,9 -5% ESRS E1-6 / GRI: 302-1 / SASB: TC-SI-130a.1

Electricity consumption from grid MWh 55 039,4 56 894,3 68 371,0 69 943,3 -3% ESRS E1-6 / GRI: 302-1

of which purchased renewable electricity MWh 35 177,0 14 551,1 16 672,0 10 462,1 142% ESRS E1-6 / GRI: 302-1

Renewable electricity produced and consumed on-site MWh 4 926,5 1 676,3 1 607,6 1 263,8 194% ESRS E1-6 / GRI: 302-1

Estimated electricity of sites not covered* MWh 18 502,3 23 769,4 20 216,3 31 788,8 -22% ESRS E1-6 / GRI: 302-1

Green electricity and REC consumed MWh 40 103,5 16 227,4 18 279,6 11 725,9 147% ESRS E1-6 / GRI: 302-1

Renewable electricity produced MWh 35 492,9 32 490,7 34 833,5 25 883,8 9% ESRS E1-6 / GRI: 302-1

Share of purchased or produced renewable electricity

out of total electricity consumption

% 74,4 49,0 46,2 42,2 25 pp. ESRS E1-6 / GRI: 302-1 / SASB: TC-SI-130a.1

Inledning

232

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information Övrig information

Reporting name Unit FY 2025 FY 2024 FY 2023 FY 2022

Variance

(+/-) Standard

Greenhouse gas (GHG)

Direct (Scope 1) GHG emissions tCO₂ 4 383,5 4 727,1 4 339,4 3 620,2 -7% ESRS E1-6 / GRI: 305-1

Natural gas

tCO₂

3 703,0

3 690,9 2 895,5

2 696,7

0% ESRS E1-6 / GRI: 305-1

Crude oil tCO₂ 108,4 135,8 597,3 125,4 -20% ESRS E1-6 / GRI: 305-1

Diesel tCO₂ 6,5 31,5 18,9 163,3 -79% ESRS E1-6 / GRI: 305-1

LPG tCO₂ 11,8 5,2 5,2 6,8 126% ESRS E1-6 / GRI: 305-1

Estimated Scope 1 GHG emissions of sites not covered*

tCO₂ 553,8 863,8 822,3 628,0 -36% ESRS E1-6 / GRI: 305-1

Indirect (Scope 2) GHG emissions from grid electricitiy

(market-based)

tCO₂ 17 392,3 29 598,0 31 710,3 37 024,4 -41% ESRS E1-6 / GRI: 305-2

Indirect (Scope 2) GHG emissions from grid electricitiy

(location-based)

tCO₂ 25 871,8 29 948,3 33 239,1 38 426,4 -14% ESRS E1-6 / GRI: 305-2

Scope 1 & Scope 2

GHG emissions from owned vehicles fleet (Scope 1) tCO₂ 9 770,3 10 305,5 9 912,4 10 941,5 -5% ESRS E1-6 / GRI: 305-1

GHG emissions from owned electric vehicles (Scope 2) tCO₂ 311,3 380,1 219,2 76,2 -18% ESRS E1-6 / GRI: 305-2

Electric Vehicles share of company car fleet % 13,1 12,6 6,9 3,9 0 pp. ESRS E1-6 / GRI: 302-1

Total Direct (Scope 1) GHG emissions tCO₂ 14 153,9 15 032,6 14 251,8 14 561,7 -6% ESRS E1-6 / GRI: 305-1

Total Indirect (Scope 2) GHG emissions (market-based) tCO₂ 18 540,6 30 972,7 31 929,5 37 100,6 -40% ESRS E1-6 / GRI: 305-2

Total Indirect (Scope 2) GHG emissions (location-based) tCO₂ 27 020,1 31 323,0 33 458,3 38 502,6 -14% ESRS E1-6 / GRI: 305-2

Direct and Indirect GHG emissions (Scope 1 + 2, market-

based)

tCO₂ 32 694,5 46 005,3 46 181,3 51 662,4 -29% ESRS E1-6 / GRI: 305-1

Direct and Indirect GHG emissions (Scope 1 + 2, location-

based)

tCO₂ 41 174,0 46 355,6 47 710,1 53 064,3 -11% ESRS E1-6 / GRI: 305-1

Scope 3

Indirect (Scope 3) GHG emissions tCO₂ 295 039,7 357 878,2 359 804,9 349 331,2 -18% ESRS E1-6; ESRS 1 Appendix C / GRI: 305-3

Upstream tCO₂ 233 152,9 289 624,9 284 144,2 277 056,8 -19% ESRS E1-6; ESRS 1 Appendix C / GRI: 305-3

Purchased goods and Services tCO₂ 135 953,9 177 716,6 177 634,8 170 483,6 -23% ESRS E1-6; ESRS 1 Appendix C / GRI: 305-3

Capital goods tCO₂ 14 111,4 23 028,2 29 236,2 36 502,6 -39% ESRS E1-6; ESRS 1 Appendix C / GRI: 305-3

Fuel-and energy-related activities (not included in Scope

1 or Scope 2)

tCO₂ 7 891,7 9 454,9 9 568,4 12 427,0 -17% ESRS E1-6; ESRS 1 Appendix C / GRI: 305-3

Upstream transportation tCO₂ 16 959,4 14 539,2 14 532,5 14 256,8 17% ESRS E1-6; ESRS 1 Appendix C / GRI: 305-3

Waste generated in operations tCO₂ 974,7 814,8 541,5 797,5 20% ESRS E1-6; ESRS 1 Appendix C / GRI: 305-3

Business travel tCO₂ 34 476,4 38 504,7 28 348,7 22 053,9 -10% ESRS E1-6; ESRS 1 Appendix C / GRI: 305-3

Employee commuting tCO₂ 22 785,5 25 566,6 24 282,1 20 535,5 -11% ESRS E1-6; ESRS 1 Appendix C / GRI: 305-3

Downstream tCO₂ 61 886,8 68 253,3 75 660,7 72 274,4 -9% ESRS E1-6; ESRS 1 Appendix C / GRI: 305-3

Downstream transportation tCO₂ 13 390,7 10 158,1 11 267,1 10 514,6 32% ESRS E1-6; ESRS 1 Appendix C / GRI: 305-3

Use of sold products tCO₂ 48 196,0 57 782,2 64 090,3 61 470,0 -17% ESRS E1-6; ESRS 1 Appendix C / GRI: 305-3

End-of-life treatment of sold products tCO₂ 165,9 165,2 166,2 157,8 0% ESRS E1-6; ESRS 1 Appendix C / GRI: 305-3

Investments tCO₂ 134,2 147,7 137,0 132,0 -9% ESRS E1-6; ESRS 1 Appendix C / GRI: 305-3

Intensity Ratio’s

Revenues MEUR 5 424,6 5 401,1 5 435,2 5 160,5 0% ESRS 2 SBM-3; ESRS 1 9.2 / GRI: 201-1

GHG intensity ratio Scope 1 & Scope 2 (market-based)

per million EUR

tCO₂ / Mio € 6,0 8,5 8,5 10,0 -29% ESRS E1-7 / GRI: 305-4

GHG intensity ratio Scope 1 & Scope 2 (location-based)

per million EUR

tCO₂ / Mio € 7,6 8,6 8,8 10,3 -12% ESRS E1-7 / GRI: 305-4

GHG intensity ratio Scope 1 per million EUR tCO₂ / Mio € 2,6 2,8 2,6 2,8 -6% ESRS E1-7 / GRI: 305-4

Inledning

233

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information Övrig information

Reporting name Unit FY 2025 FY 2024 FY 2023 FY 2022

Variance

(+/-) Standard

GHG intensity ratio Scope 2 (market-based) per million

EUR

tCO₂ / Mio € 3,4 5,7 5,9 7,2 -40% ESRS E1-7 / GRI: 305-4

GHG intensity ratio Scope 2 (location-based) per million

EUR

tCO₂ / Mio € 5,0 5,8 6,2 7,5 -14% ESRS E1-7 / GRI: 305-4

GHG intensity ratio Scope 2 (market-based) per

electricity in MWh

kgCO₂ / MWh 236,3 376,2 354,0 360,2 -37% ESRS E1-7 / GRI: 305-4

GHG intensity ratio Scope 3 per million EUR tCO₂ / Mio € 54,4 66,3 66,2 67,7 -18% ESRS E1-7 / GRI: 305-4

Energy intensity ratio per million EUR MWh / Mio € 19,2 20,6 20,5 23,7 -7% ESRS E1-7 / GRI: 302-3

Waste

Total waste generated MT 2 980,6 2 735,8 2 696,3 2 504,7 9% ESRS E5-5 / GRI: 306-3

Hazardous waste generated MT 176,7 38,5 159,5 264,8 359% ESRS E5-5 / GRI: 306-3

Waste recycled MT 1 479,9 1 213,1 1 690,6 1 472,1 22% ESRS E5-5 / GRI: 306-4

Residual waste, recycled MT 643,5 816,5 625,2 1 356,2 -21% ESRS E5-5 / GRI: 306-3, 306-4

Hazardous waste, recycled MT 29,2 7,7 110,5 116,0 280% ESRS E5-5 / GRI: 306-3, 306-4

Non-hazardous waste, recycled MT 807,2 388,9 954,9 - 108% ESRS E5-5 / GRI: 306-3, 306-4

Residual waste, landfill MT 532,9 524,1 178,5 636,3 2% ESRS E5-5 / GRI: 306-3, 306-5

Residual waste, incinerated MT 168,9 422,3 235,8 247,4 -60% ESRS E5-5 / GRI: 306-3, 306-5

Hazardous waste, landfill MT 23,6 26,9 46,5 0,8 -12% ESRS E5-5 / GRI: 306-3, 306-5

Hazardous waste, incinerated MT 123,9 4,0 2,6 148,0 3 023% ESRS E5-5 / GRI: 306-3, 306-5

Non-hazardous waste, landfill MT 392,9 246,9 354,4 - 59% ESRS E5-5 / GRI: 306-3, 306-5

Non-hazardous waste, incinerated MT 258,5 298,6 187,9 - -13% ESRS E5-5 / GRI: 306-3, 306-5

Water

Water consumption m³ 205 073,8 232 695,8 240 640,1 221 482,8 -12% ESRS E3-4 / GRI: 303-5 / TC-SI-130a.2

Rainwater & Runoff-water harvesting system available

onsite

No. of sites 2,0 1,0 1,0 - 100% ESRS E3-1 / GRI: 303-1

Water recycling system available onsite No. of sites 4,0 4,0 3,0 - 0% ESRS E3-1 / GRI: 303-1

Water consumption per revenue m³ / Mio € 37,8 43,1 44,3 42,9 -12% ESRS E3-1 / GRI: 303-1

Water consumption per employee m³ / No. 8,4 9,4 9,8 9,2 -11% ESRS E3-4 / GRI: 303-1

Materials

Weight of non-renewable materials that are used to

produce and package our primary products

MT 19 284,8 - - - - ESRS E5-4 / GRI: 301-1

Weight of renewable materials that are used to produce

and package our primary products

MT 2 159,9 - - - - ESRS E5-4 / GRI: 301-1

Weight of materials that are used to produce and

package our primary products

MT 21 444,7 - - - - ESRS E5-4 / GRI: 301-1

Recycled input materials used MT 150,3 - - - - ESRS E5-4 / GRI: 301-2

Share of recycled input materials used to manufacture

the products

% 0,7 - - - - ESRS E5-4 / GRI: 301-2

Products and their packaging materials reclaimed within

the year

No. 3 590,0 - - - - ESRS E5-5 / GRI: 301-3

Products sold within the year No. 362 930,0 - - - - ESRS E5-5 / GRI: 301-3

Percentage of reclaimed products and their packaging

materials for each product category

% 1,0 - - - 0 pp. ESRS E5-5 / GRI: 301-3

Social Indicators

Employee engagement level % 74,0 73,0 73,0 73,0 1 pp. ESRS S4-1; ESRS G1-1 / SASB: TC-SI-330a.2

Voluntary turnover, of total workforce % 8,0 6,3 7,8 10,4 1 pp. ESRS S1-6 /

Inledning

234

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information Övrig information

Reporting name Unit FY 2025 FY 2024 FY 2023 FY 2022

Variance

(+/-) Standard

Benefits provided to full-time employees Qualitative Section: S1 Own workforce ESRS S1-11 / GRI: 401-2

New employee hires and employee turnover

Newly hired by gender and generation

Female

No.

1 035,0 808,0

928,0

- 28%

ESRS S1-6 / GRI: 401-1

Male

No. 2 753,0 1 971,0 2 584,0 - 40% ESRS S1-6 / GRI: 401-1

Other gender No. 38,0 30,0 13,0 - 27% ESRS S1-6 / GRI: 401-1

Gen Z No. 658,0 496,0 521,0 - 33% ESRS S1-6 / GRI: 401-1

Gen Y No. 1 997,0 1 492,0 2 202,0 - 34% ESRS S1-6 / GRI: 401-1

Gen X No. 959,0 613,0 672,0 - 56% ESRS S1-6 / GRI: 401-1

Boomers No. 212,0 93,0 129,0 - 128% ESRS S1-6 / GRI: 401-1

Involuntary attrition breakdown by gender and generation - ESRS S1-6 / GRI: 401-1

Female No. 214,0 302,0 297,0 150,0 -29% ESRS S1-6 / GRI: 401-1

Male No. 738,0 992,0 848,0 489,0 -26% ESRS S1-6 / GRI: 401-1

Other gender No. 12,0 4,0 3,0 - 200% ESRS S1-6 / GRI: 401-1

Gen Z No. 75,0 111,0 143,0 - -32% ESRS S1-6 / GRI: 401-1

Gen Y No. 456,0 608,0 449,0 - -25% ESRS S1-6 / GRI: 401-1

Gen X No. 249,0 370,0 356,0 - -33% ESRS S1-6 / GRI: 401-1

Boomers No. 184,0 207,0 199,0 - -11% ESRS S1-6 / GRI: 401-1

Voluntary attrition breakdown by gender and generation - ESRS S1-6 / GRI: 401-1

Female No. 464,0 407,0 470,0 604,0 14% ESRS S1-6 / GRI: 401-1

Male No. 1 454,0 1 087,0 1 336,0 1 914,0 34% ESRS S1-6 / GRI: 401-1

Other gender No. 33,0 2,0 4,0 - 1 550% ESRS S1-6 / GRI: 401-1

Gen Z No. 210,0 128,0 122,0 - 64% ESRS S1-6 / GRI: 401-1

Gen Y No. 1 034,0 862,0 1 077,0 - 20% ESRS S1-6 / GRI: 401-1

Gen X No. 410,0 359,0 418,0 - 14% ESRS S1-6 / GRI: 401-1

Boomers No. 297,0 147,0 193,0 - 102% ESRS S1-6 / GRI: 401-1

Turnover rate, of total workforce % 11,9 11,8 12,7 13,1 0 pp. ESRS S1-6 /

Parental Leave

Female employees that were entitled to parental leave No. 5 094,0 - - - - ESRS S1-11; ESRS S1-15 / GRI: 401-3

Male employees that were entitled to parental leave No. 16 583,0 - - - - ESRS S1-11; ESRS S1-15 / GRI: 401-3

Other employees that were entitled to parental leave No. 91,0 - - - - ESRS S1-11; ESRS S1-15 / GRI: 401-3

Female employees that took parental leave No. 256,0 - - - - ESRS S1-11; ESRS S1-15 / GRI: 401-3

Male employees that took parental leave No. 359,0 - - - - ESRS S1-11; ESRS S1-15 / GRI: 401-3

Other employees that took parental leave No. 2,0 - - - - ESRS S1-11; ESRS S1-15 / GRI: 401-3

Female employees that returned to work after parental

leave ended

No. 170,0 - - - - ESRS S1-11; ESRS S1-15 / GRI: 401-3

Male employees that returned to work after parental

leave ended

No. 305,0 - - - - ESRS S1-11; ESRS S1-15 / GRI: 401-3

Other employees that returned to work after parental

leave ended

No. 2,0 - - - - ESRS S1-11; ESRS S1-15 / GRI: 401-3

Female employees that returned to work after parental

leave ended that were still employees 12 months after

their return to work

No. 119,0 - - - - ESRS S1-11; ESRS S1-15 / GRI: 401-3

Inledning

235

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information Övrig information

Reporting name Unit FY 2025 FY 2024 FY 2023 FY 2022

Variance

(+/-) Standard

Male employees that returned to work after parental

leave ended that were still employees 12 months after

their return to work

No. 183,0 - - - - ESRS S1-11; ESRS S1-15 / GRI: 401-3

Other employees that returned to work after parental

leave ended that were still employees 12 months after

their return to work

No. - - - - - ESRS S1-11; ESRS S1-15 / GRI: 401-3

Female employees due to return to work after taking

parental leave

No. 104,0 - - - - ESRS S1-11; ESRS S1-15 / GRI: 401-3

Return to work rate of female employees after parental

leave

No. 163,5 - - - - ESRS S1-11; ESRS S1-15 / GRI: 401-3

Male employees due to return to work after taking

parental leave

No. 23,0 - - - - ESRS S1-11; ESRS S1-15 / GRI: 401-3

Return to work rate of male employees after parental

leave

No. 1 326,1 - - - - ESRS S1-11; ESRS S1-15 / GRI: 401-3

Other employees due to return to work after taking

parental leave

No. - - - - - ESRS S1-11; ESRS S1-15 / GRI: 401-3

Return to work rate of other employees after parental

leave

No. - - - - - ESRS S1-11; ESRS S1-15 / GRI: 401-3

Occupational health and safety management system

Occupational health and safety management system Qualitative Section: Occupational health and safety ESRS S1-14 / GRI: 403-1

Hazard identification, risk assessment and incident

investigation

Qualitative Section: Occupational health and safety ESRS S1-14 / GRI: 403-2

Occupational health services Qualitative Section: Occupational health and safety ESRS S1-14 / GRI: 403-3

Worker participation, consultation and communication

on occupational health and safety

Qualitative Section: Occupational health and safety ESRS S1-14 / GRI: 403-4

Worker training on occupational health and safety Qualitative Section: Occupational health and safety ESRS S1-14 / GRI: 403-5

Promotion of work health Qualitative Section: Occupational health and safety ESRS S1-14 / GRI: 403-6

Prevention and mitigation of occupational health and

safety impacts directly linked by business relationships

Qualitative Section: Occupational health and safety ESRS S1-14 / GRI: 403-7

Employees who are covered by an occupational health

and safety management system

No. 14 684,0 17 047,0 17 134,0 - -14% ESRS S1-14 / GRI: 403-8

Contractors who are covered by an occupational health

and safety management system

No. 967,0 - - - - ESRS S1-14 / GRI: 403-8

ISO 45001 certified production sites No. 2,0 2,0 2,0 2,0 0% ESRS 2 SBM-3; ESRS S1-14 /

Share of ISO 45001 certified production sites % 6% 6,9 6,9 6,9 -7 pp. ESRS 2 SBM-3; ESRS S1-14 /

For all employees:

Proportion of senior management hired from the local

community

% 93,3 68,9 79,9 0,0 24 pp. ESRS S1-16 / GRI: 202-2 / SASB: TC-SI-330a.1

Total hours worked by all employees No. 43 220 562,0 37 854 538,8 36 330 702,1 - 14% ESRS S1-14 / GRI: 403-9

Fatal accidents No. 0,0 0,0 0,0 0,0 - ESRS S1-14 / GRI: 403-9

High consequence work-related injuries No. 1,0 0,0 0,0 0,0 - ESRS S1-14 / GRI: 403-9

Recordable work-related injuries No. 85,0 65,0 31,0 0,0 31% ESRS S1-14 / GRI: 403-9

Fatalities accidents Rate No. 0,0 0,0 0,0 0,0 - ESRS S1-14 / GRI: 403-9

Rate of high consequence work-related injuries No. 0,0 0,0 0,0 0,0 - ESRS S1-14 / GRI: 403-9

Rate of recordable work-related injuries No. 0,4 0,3 0,2 0,0 15% ESRS S1-14 / GRI: 403-9

For contractors: ESRS S1-14 / GRI: 403-9

Total hours worked by all contractors No. 3 376 662,0 2 026 300,8 2 278 961,9 - 67% ESRS S1-14 / GRI: 403-9

Inledning

236

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information Övrig information

Reporting name Unit FY 2025 FY 2024 FY 2023 FY 2022

Variance

(+/-) Standard

Fatal accidents No. 0,0 0,0 0,0 0,0 - ESRS S1-14 / GRI: 403-9

High consequence work-related injuries No. 0,0 0,0 0,0 0,0 - ESRS S1-14 / GRI: 403-9

Recordable work-related injuries No. 1,0 0,0 1,0 0,0 - ESRS S1-14 / GRI: 403-9

Fatalities accidents Rate

No.

0,0 0,0

0,0

0,0 -

ESRS S1-14 / GRI: 403-9

Rate of high consequence work-related injuries

No. 0,0 0,0 0,0 0,0 - ESRS S1-14 / GRI: 403-9

Rate of recordable work-related injuries No. 0,1 0,0 0,1 0,0 - ESRS S1-14 / GRI: 403-9

Trainings

Programs for upgrading employee skills and transition

assistance programs

Qualitative Section: Talent development ESRS S1-13 / GRI: 404-2

Training hours provided to employees No. 89 239,7 - - - - ESRS S1-13 / GRI: 404-1

Average hours of training per year per employees Hours 3,6 - - - - ESRS S1-13 / GRI: 404-1

Percentage of employees receiving regular performance

and career development reviews

% 52,00 51 pp. ESRS S1-13 / GRI: 404-3

Diversity of Employees by category

Employees trained in Diversity, Equity & Inclusion No. 19 384,0 18 421,0 10 791,0 19 562,0 5% ESRS S1-4 /

Share of women at top management level % 25,5 22,3 22,7 23,1 3 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1 / SASB: TC-SI-330a.3

Share of women employed in relation to the whole

organization

% 23,9 23,9 23,6 23,7 0 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Group Management ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Male % 92,9 86,7 92,3 92,3 6 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Female % 7,1 13,3 7,7 7,7 -7 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Other gender % - - - - 0 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Gen Z % - - - - 0 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Gen Y % - 6,7 7,7 7,7 -7 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Gen X % 78,6 73,3 69,2 69,2 5 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Boomers % 21,4 20,0 23,1 23,1 1 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Executives ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Male % 75,9 81,8 80,4 80,0 -6 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Female % 24,1 18,2 19,6 20,0 5 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Other gender % - - - - 0 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Gen Z % - - - - 0 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Gen Y % 19,0 6,1 5,4 - 12 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Gen X % 60,3 66,7 73,2 - -7 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Boomers % 20,7 27,3 21,4 - -7 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Job level A ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Male % 73,6 76,2 76,2 75,6 -3 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Female % 26,2 23,2 23,4 24,4 2 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Other gender % 0,2 0,7 0,4 - -1 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Gen Z % - 0,2 0,2 - -1 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Gen Y % 20,5 18,5 18,8 - 2 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Gen X % 62,3 63,7 62,7 - -2 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Boomers % 17,2 17,6 18,3 - -1 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Rest of the Organization ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Male % 75,9 75,9 76,2 76,3 0 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Inledning

237

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information Övrig information

Reporting name Unit FY 2025 FY 2024 FY 2023 FY 2022

Variance

(+/-) Standard

Female % 23,9 23,9 23,6 23,7 0 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Other gender % 0,2 0,3 0,2 - -1 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Gen Z % 5,9 4,1 4,2 - 1 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Gen Y

52,3 51,6

51,1

- 0 pp.

ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Gen X

% 33,5 34,2 34,4 - -1 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Boomers % 8,3 10,1 10,4 - -2 pp. ESRS S1-9 / GRI: 405-1

Basic salary of women to men in Executive positions % 15,3 - - - 15 pp. ESRS S1-16 / GRI: 405-2

Basic salary of women to men in Job level A positions % 18,4 - - - 18 pp. ESRS S1-16 / GRI: 405-2

Basic salary of women to men in Job level B positions % 11,6 - - - 11 pp. ESRS S1-16 / GRI: 405-2

Basic salary of women to men in Rest of the Organization % 17,1 - - - 17 pp. ESRS S1-16 / GRI: 405-2

Remuneration of women to men in Executive positions % 12,4 - - - 12 pp. ESRS S1-16 / GRI: 405-2

Remuneration of women to men in Job level A positions % 23,3 - - - 23 pp. ESRS S1-16 / GRI: 405-2

Remuneration of women to men in Job level B positions % 13,2 - - - 13 pp. ESRS S1-16 / GRI: 405-2

Remuneration of women to men in Rest of the

Organization

% 16,9 - - - 16 pp. ESRS S1-16 / GRI: 405-2

Remuneration and gender pay gap

Entry level wage ratio (female/male) No. 0,9 - - - 0 pp. ESRS S1-16 / GRI: 202-1

Ratio of standard entry level female wage compared to

local minimum wage

No. 1,6 - - - 1 pp. ESRS S1-16 / GRI: 202-1

Ratio of standard entry level male wage compared to

local minimum wage

No. 1,8 - - - 1 pp. ESRS S1-16 / GRI: 202-1

Annual total remuneration ratio No. 19,4 - ESRS S1-16 / GRI: 2-21

Percentage of employees paid below the applicable

adequate wage benchmark

% 0,7 - - - 0 pp. ESRS S1-10 /

Governance Indicators

Incidents of non-compliance with regulations

concerning the health and safety impacts of products

No. 0,0 0,0 0,0 0,0 - ESRS S4-4 / GRI: 416-2

Incidents of non-compliance with regulations

concerning product information and labeling

No. 0,0 2,0 0,0 0,0 -100% ESRS S4-4 / GRI: 417-2

Ethics & Compliance System, executives certified No. 450,0 406,0 411,0 230,0 11% ESRS G1-1 /

Whistleblower reports No. 97,0 81,0 66,0 25,0 20% ESRS G1-1 /

Solved whistleblower cases No. 86,0 73,0 53,0 25,0 18% ESRS G1-1 /

Discrimination incidents including harassment, reported

in the reporting period

No. 11,0 3,0 0,0 0,0 267% ESRS S1-17 / GRI: 406-1

Complaints filed through channels for people in the

undertaking own workforce to raise concerns (including

grievance mechanisms)

No. 48,0 - ESRS S1-17 /

Monetary value of fines as a result of the incidents,

penalties, and compensation for damages as a result of

the incidents and complaints

MEUR - - ESRS S1-17 /

Severe human rights incidents (such as forced or

child labour, human trafficking or modern slavery, or

systematic discrimination or harassment) connected to

own workforce

No. - - ESRS S1-17 /

Employees trained in cyber security No. 24 604,0 21 990,0 26 736,0 22 560,0 12% ESRS G1-1 /

Policies and practices relating to targeted advertising

and user privacy

Qualitative Section: Data Protection Compliance

Framework

ESRS S4-4 / SASB: TC-SI-220a.1

Inledning

238

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information Övrig information

Reporting name Unit FY 2025 FY 2024 FY 2023 FY 2022

Variance

(+/-) Standard

Approach to identifying and addressing data security

risks

Qualitative Section: Cyber security ESRS 1 7.7; ESRS G1-1; ESRS S4-1 / SASB: TC-

SI-230a.2

Business continuity risks related to disruptions of

operations

Qualitative Section: Operational risk management;

Impacts, risks and opportunities

ESRS E1/E4; ESRS 2 SBM-3 / SASB: TC-SI-

550a.2

Child Labor and Forced or Compulsory Labor

Operations and suppliers at significant risk for incidents

of child labor

Qualitative Section: S2 Workers in the value chain ESRS 2 SBM-3; S2-1 / GRI: 408-1

Operations and suppliers at significant risk for incidents

of forced labor

Qualitative Section: S2 Workers in the value chain ESRS 2 SBM-3; S2-1 / GRI: 409-1

Rights of indigenous peoples

Number of incidents of violations involving the rights of

indigenous peoples

No. 0,0 0,0 0,0 0,0 - ESRS 2 SBM-2; S3-1 / GRI: 411-1

Anti-Corruption

Operations assessed for risks related to corruption No. 12,0 18,0 4,0 - -33% ESRS G1-3 / GRI: 205-1

Employees that the company’s anti-corruption policies

and procedures have been communicated to

No. 24 472,0 23 654,0 22 525,0 - 3% ESRS G1-4 / GRI: 205-2

Employees trained in Code of Business Conduct,

including contractors

No. 25 068,0 24 154,0 24 695,0 23 531,0 4% ESRS G1-4 / GRI: 205-2

Number of confirmed incidents of corruption No. 2,0 0,00 3,0 0,0 - ESRS G1-4 / GRI: 205-3

Number of confirmed incidents in which employees were

dismissed or disciplined for corruption

No. 2,0 - - - - ESRS G1-4 / GRI: 205-3

Number of confirmed incidents when contracts with

business partners were terminated or not renewed due

to violations related to corruption

No. 1,0 - - - - ESRS G1-4 / GRI: 205-3

Public legal cases regarding corruption brought against

the organization or its employees

No. 0,0 0,0 0,0 0,0 - ESRS G1-4 / GRI: 205-3

Procurement Practices

Key direct procurement suppliers No. 1 078,0 1 085,0 1 053,0 929,0 -1% ESRS G1-2 /

Key direct procurement suppliers in high risk countries No. 9,0 10,0 93,0 51,0 -10% ESRS G1-2 /

Key direct procurement suppliers in medium risk

countries

No. 38,0 0,0 5,0 5,0 - ESRS G1-2 /

Key direct procurement suppliers having approved or

signed the Hexagon Supplier Code of Conduct

No. 214,0 231,0 903,0 802,0 -7% ESRS G1-2 /

Suppliers assessed for negative social impacts No. 345,0 130,0 47,0 - 165% ESRS S2-1 / GRI: 414-2

Suppliers assessed for negative environmental impacts No. 345,0 118,0 27,0 - 192% ESRS S2-5 / GRI: 308-2

Suppliers identified as having significant actual and

potential negative social impacts

No. 19,0 - - - - ESRS S2-1 / GRI: 414-2

Suppliers Audits

ESG audits of key direct procurement suppliers No. 114,0 31,0 93,0 - 268% ESRS E5-5 / SASB: TC-HW-430a.1

ESG audits of key direct procurement suppliers in risk

countries

No. 4,0 15,0 45,0 - -73% ESRS G1-2 /

ESG audits of key direct procurement suppliers that

were conducted on-site

No. 25,0 31,0 56,0 - -19% ESRS G1-2 /

ESG audits of key direct procurement suppliers that

were self-assessed (SAQ)

No. 89,0 0,0 37,0 - - ESRS G1-2 /

Third-party ESG audits of key direct procurement

suppliers

No. 0,0 0,0 4,0 - - ESRS G1-2 /

Inledning

239

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information Övrig information

Reporting name Unit FY 2025 FY 2024 FY 2023 FY 2022

Variance

(+/-) Standard

Unannounced ESG audits of key direct procurement

suppliers

No. 0,0 0,0 0,0 - - ESRS G1-2 /

Number of major non-conformances found in audits of

key direct procurement suppliers

No. 0,0 0,0 3,0 - - ESRS E5-5 / SASB: TC-HW-430a.2

Number of solved major non-conformances in audits of

key direct procurement suppliers

No. 0,0 0,0 0,0 - - ESRS E5-5 / SASB: TC-HW-430a.2

Conflict minerals

Management of risks associated with the use of critical

materials

Qualitative Section: Policies related to resource use

and circular economy

ESRS E5-2 / SASB: TC-HW-440a.1

Suppliers possibly handling conflict minerals (3TG: tin,

tantalum, tungsten, gold)

No. 706,0 478,0 257,0 149,0 48% ESRS E5-2 /

Suppliers handling conflict minerals that have submitted

a CMRT

No. 502,0 282,0 234,0 177,0 78% ESRS E5-2 /

Eventual smelters or refineries reported by suppliers

handling conflict minerals (3TG: tin, tantalum, tungsten,

gold)

No. 3 628,0 955,0 1 324,0 823,0 280% ESRS E5-2 /

Eventual smelters reported by suppliers handling

conflict minerals that are Conformant

No. 1 384,0 568,0 761,0 760,0 144% ESRS E5-2 /

Non-compliant or non-conformant smelters reported by

suppliers

No. 2 220,0 372,0 85,0 48,0 497% ESRS E5-2 /

Standarder för hållbarhetsrapportering

Hexagons ESG-rapportering omfattar vår

egen verksamhet och värdekedja och är

anpassad till bolagets strategiska mål att

skapa värde och minska riskerna. Flera

rapporteringsstandarder utgör grunden i

hållbarhetsrapporteringen. Klimatmålen

är högre satta än målen i Parisavtalet

och validerade av Science Based Targets

initiative (SBTi). Hållbarhetsredovis-

ningen är upprättad i enlighet med CSRD

och FN:s Global Compact, och tar även

hänsyn till SASB:s och GRI standards.

Hexagon har undertecknat FN:s Global

Compact (UNGC), vilket innebär att före-

taget stödjer och aktivt främjar dess tio

principer om miljö, arbetsvillkor, mänsk-

liga rättigheter och antikorruption i vår

verksamhet och i förhållande till

externa intressenter. Detta innebär

också att Hexagon strävar efter att

bedriva affärsverksamhet på ett ansvars-

fullt och etiskt sätt och stödja FN:s mål

för hållbar utveckling (SDG). För att

ytterligare öka transparensen har Hexa-

gon även offentliggjort sina klimatdata

genom Carbon Disclosure Project (CDP).

Hexagons hållbarhetsrapport presente-

ras på sidorna 76–175.

Inledning

240

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information Övrig information

Finansiella definitioner

Utöver de finansiella nyckeltal som omfattas av

IFRS regelverk inkluderar denna rapport även andra

nyckeltal och mått som Hexagon anser vara viktiga

för att följa upp, analysera och styra verksamheten.

Dessa nyckeltal och mått tillhandahåller även bola-

gets intressenter med användbar finansiell informa-

tion om bolagets finansiella ställning, resultat och

utveckling på ett konsekvent sätt. Nedan listas de

definitioner och mått som används i denna rapport.

Andel riskbärande kapital

Summan av eget kapital inklusive innehav utan

bestämmande inflytande och avsättning för skatter

i procent av balansomslutningen.

Avkastning på eget kapital för de senaste 12

månaderna

Nettoresultat exklusive innehav utan bestämmande

inflytande för de senaste tolv månaderna i procent

av genomsnittligt eget kapital exklusive innehav

utan bestämmande inflytande under de senaste tolv

månaderna. Genomsnittligt eget kapital de senaste

12 månaderna baseras på genomsnittligt eget kapi-

tal per kvartal.

Avkastning på sysselsatt kapital för de

senaste 12 månaderna

Resultat före skatt plus räntekostnader exklusive

justeringar för de senaste tolv månaderna i procent

av genomsnittligt sysselsatt kapital under de

senaste tolv månaderna. Genomsnittligt sysselsatt

kapital de senaste 12 månaderna baseras på genom-

snittligt sysselsatt kapital per kvartal.

Avskrivning av övervärden (PPA)

I samband med ett bolagsförvärv allokeras förvärvs-

priset till identifierbara tillgångar och skulder i det

förvärvade bolaget. Allokering sker oftast huvud-

sakligen till immateriella tillgångar. Avskrivning

på övervärden är definierat som skillnaden mellan

avskrivningarna på dessa identifierade immateriella

tillgångar och de avskrivningar som hade skett i det

förvärvade bolaget om inte förvärvet hade skett.

Bruttomarginal

Bruttoresultat dividerat med operationell nettoom-

sättning.

Börskurs

Sista betalkurs på Nasdaq OMX Stockholm, sista

börsdagen för året.

Eget kapital per aktie

Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande

inflytande dividerat med antal aktier vid årets slut.

Företagscertifikat

Ett icke säkerställt skuldebrev med en löptid på 1 till

365 dagar.

Investeringar

Inköp minus försäljning av immateriella och materi-

ella anläggningstillgångar exklusive vad som ingår i

förvärv och avyttringar av dotterföretag.

Justeringar

Justeringar består av kostnader relaterade till aktie-

program (LTIP), avskrivningar på övervärden (PPA)

och jämförelsestörande poster. Jämförelsestö-

rande poster avser intäkter och kostnader som inte

förväntas uppkomma regelbundet och som påverkar

jämförelsen mellan perioder.

Justerad EBITDA marginal

Justerat rörelseresultat (EBITDA) i procent av ope-

rationell nettoomsättning.

Justerat resultat per aktie

Årets resultat exklusive justeringar och innehav

utan bestämmande inflytande dividerat med

genomsnittligt antal aktier.

Justerad rörelsemarginal

Justerat rörelseresultat (EBIT1) i procent av årets

nettoomsättning.

Justerat rörelseresultat (EBIT1)

Rörelseresultat exklusive justeringar. Justeringar

är exkluderade för att möjliggöra en förståelse för

gruppens operationella utveckling och för att ge

jämförelsebara siffror mellan perioder.

Justerat rörelseresultat (EBITDA)

Justerat rörelseresultat (EBIT1) exklusive av- och

nedskrivningar på anläggningstillgångar. Måttet är

presenterat för att ge en bild av resultatet genererat

av de operationella aktiviteterna.

Kapitalomsättningshastighet

Årets nettoomsättning dividerad med genomsnitt-

ligt sysselsatt kapital.

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändring av rörelsekapital exklusive jämförelse-

störande poster.

Kassaflöde per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten och

efter förändring av rörelsekapitalet exkluderat

jämförelsestörande poster dividerat med genom-

snittligt antal aktier.

Kassagenereringsförmåga

Operativt kassaflöde exklusive ränte- och skat-

tebetalningar och justeringar dividerat med justerat

rörelseresultat (EBIT1).

Långfristigt lån

Ett lån med en löptid överstigande ett år på ett spe-

cifikt belopp och med en specifik amorteringsplan

där låntagaren inte har möjlighet att åter låna de

delar av lånet som denne återbetalat.

LTIP Långsiktigt incitamentsprogram (Long Term

Insentive Programme)

Nettoskuld

Räntebärande skulder inklusive pensionsskulder

och räntebärande avsättningar och exklusive kassa

och bank.

Nettoskuldsättningsgrad

Räntebärande skulder minus räntebärande, kort-

fristiga fordringar och likvida medel dividerat med

eget kapital inklusive innehav utan bestämmande

inflytande.

Operationell nettoomsättning

Nettoomsättning justerat med skillnaden mellan

verkligt värde och bokfört värde på förutbetalda

intäkter avseende förvärvade verksamheter.

Organisk tillväxt

Nettoomsättning jämfört med föregående period

exkluderat för förvärv och avyttringar samt valuta-

kursrörelser.

P/E-tal

Börskurs dividerad med resultat per aktie.

Resultat per aktie

Årets resultat exklusive innehav utan bestämmande

inflytande dividerat med genomsnittligt antal aktier.

Räntetäckningsgrad

Resultat före skatt plus räntekostnader dividerat

med räntekostnader.

Soliditet

Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande

inflytande i procent av balansomslutningen.

Syndikerad låneram

Ett lån där låntagaren har möjlighet att öka och

minska storleken på utestående lån inom låneramen

under lånets löptid.

Sysselsatt kapital

Balansomslutningen minskad med icke räntebä-

rande skulder.

Utdelningsandel

Utdelning per aktie dividerat med resultat per aktie.

Vinstmarginal före skatt

Resultat före skatt i procent av nettoomsättning.

Inledning

241

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information Övrig information

Verksamhetsdefinitioner

AI Artificiell intelligens

Amerika Nord-, Syd- och Mellanamerika

Asien Asien (exklusive Mellanöstern), Australien och Nya Zeeland

CAD Computer-Aided Design, mjukvara för skapande av tekniska

ritningar

CAE Computer-Aided Engineering, mjukvara för simulering

CAM Computer-Aided Manufacturing, mjukvara för programmering av

verktygsmaskiner

CMM Coordinate Measuring Machine, Koordinatmätmaskin

CPEC Certified Pre-Owned Equipment Center, försäljning av renoverade

begagnade produkter

Digital Reality Information hämtad från arbetsflöden som flätar

samman den fysiska och digitala verkligheten till en verklighet

EMEA Europa, Mellanöstern och Afrika

EEMEA Östeuropa, Mellanöstern och Afrika

ESG Environmental, Social and Governance

EV Eldrivna fordon

FoU Forskning och utveckling

GDPR General Data Protection Regulation, Dataskyddsförordningen

GNSS Global Navigation Satellite Systems, ett samlingsnamn för flera

globala satellitnavigeringssystem som består av ett nätverk av satelliter

som skickar signaler till mottagare på jorden

GPS Global Positioning System

ISDA International Swaps and Derivatives Association

M.App Enterprise En molnplattform för att skapa geospatiala appar för

organisationer

OECD Organisation for Economic Co-operation and Development, Orga-

nisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling

OEM-leverantör En tillverkare av originalutrustning

RADAN En CAD-CAM-lösning för plåtskärning

SaaS Software as a service, mjukvara som tjänst

Tillväxtmarknader Östeuropa, Mellanöstern, Sydamerika, Afrika och

Asien exklusive Australien, Nya Zeeland, Japan och Korea

Hållbarhetsdefinitioner

CAGR Compound annual growth rate, genomsnittlig årlig avkastning

CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive, EU-standarder för

företags hållbarhetsrapportering

DEI Diversity, equity and inclusion, ett amerikanskt ramverk för mång-

fald, rättvisa och inkludering

EAC Energy Attribute Certificates, verktyg som används för att spåra

förbrukningen av förnybar energi

ESRS European Sustainability Reporting Standards, EU-standarder för

hållbarhetsrapportering

GHG Greenhouse Gas Protocol, en global standard för att mäta och rap-

portera växthusgasutsläpp

GRI Global Reporting Initiative, en standard för att redogöra för sin egen

inverkan på klimat, mänskliga rättigheter och korruption

H&S Health and Safety, hälsa och säkerhet

IRO Impacts, Risks, and Opportunities, ett ramverk för effekter, risker

och möjligheter och en del av hållbarhetsredovisningen enligt direktivet

om hållbarhetsredovisning för företag (CSRD)

LCA Livscykelanalys, en metod för att bedöma den miljöpåverkan som är

förknippad med en kommersiell produkts, process eller tjänsts livscykel

SASB The Sustainability Accounting Standards Board, en icke vinstdri-

vande organisation som utvecklar standarder för hållbarhetsredovisning

SBTi The Science Based Targets initiative, guidar företag att sätta upp

mål för utsläppsminskningar i linje med klimatforskningen och Parisav-

talet

SDG United Nations Sustainable Development Goals, FN:s gemensamma

plan för fred och välstånd för planeten och människorna

TCFD Task Force on Climate-related Financial Disclosures, ett ramverk

för organisationer att informera om klimatrelaterade risker och möjlig-

heter

WBCSD World Business Council for Sustainable Development, en global

organisation med 200 ledande företag som arbetar tillsammans för att

påskynda övergången till en hållbar värld

Valutakoder

AUD Australienska dollar

BRL Brasilianska real

CAD Kanadensiska dollar

CHF Schweiziska franc

CNY Kinesiska yuan

EUR Euro

GBP Brittiska pund

INR Indiska rupier

JPY Japanska yen

SEK Svenska kronor

USD Amerikanska dollar

Inledning

242

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information Övrig information

Information till aktieägare

Årsstämma 2026

Årsstämman i Hexagon hålls fredagen

den 24 april 2026 klockan 10:30 på IVA

Konferenscenter, Grev Turegatan 16,

Stockholm. Aktieägare som önskar delta

i årsstämman personligen, genom ombud

eller genom poströstning ska

• dels vara införd i den av Euroclear

Sweden AB förda aktieboken per tors-

dagen den 16 april 2026. Aktieägare

med förvaltarregistrerade innehav

måste tillfälligt låta registrera sina

aktier i eget namn via sin förvaltare

så att de är registrerade i aktieboken i

god tid före den 16 april 2026.

• dels ha anmält sitt deltagande till

bolaget senast måndagen den 20 april

2026 enligt anvisningar nedan.

Deltagande personligen eller genom

ombud

Anmälan om deltagande i årsstämman

kan ske via Hexagons hemsida hexagon.

com, per post till Hexagon AB, ”Års-

stämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box

191, 101 23 Stockholm eller per telefon

08-402 92 21 senast den 20 april 2026.

Vid anmälan ska aktieägaren uppge

namn, person- eller organisationsnum-

mer, adress, telefonnummer (dagtid)

samt aktieinnehav. Ombud samt före-

trädare för juridisk person ska inge

relevanta behörighetshandlingar före

stämman. Fullmaktsformulär hålls till-

gängligt på bolagets hemsida och skickas

per post till aktieägare som kontaktar

bolaget och uppger sin adress.

Deltagande genom poströstning

För poströstningen ska ett särskilt

formulär användas. Formuläret finns

tillgängligt på bolagets hemsida. Anmä-

lan till stämman behöver inte ske särskilt

då poströstningsformuläret också gäller

som anmälan.

Ifyllt och undertecknat poströstningsfor-

mulär kan skickas med post till Hexagon

AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden,

Box 191, 101 23 Stockholm eller med

e-post till GeneralMeetingService@

euroclear.com. Ifyllt och undertecknat

formulär ska vara Euroclear Sweden

AB tillhanda senast den 20 april 2026.

Aktieägare kan även senast den 20 april

2026 avge poströst elektroniskt genom

verifiering med BankID via Euroclear

Sweden AB:s hemsida https://www.euro-

clear.com/sweden/generalmeetings/.

Aktieägaren får inte förse poströsten

med särskilda instruktioner eller villkor.

Om så sker är hela poströsten ogiltig.

Ytterligare anvisningar och villkor finns i

poströstningsformuläret och på https://

anmalan.vpc.se/EuroclearProxy.

Utdelning

Styrelsen föreslår att vinstutdelning

lämnas för räkenskapsåret 2025 med 0,14

EUR per aktie. Som avstämningsdag för

rätt till kontantutdelningen föreslås tis-

dagen den 28 april 2026. Om årsstämman

beslutar i enlighet med förslaget beräk-

nas utbetalning att ske genom Euroclear

Sweden ABs försorg med början onsda-

gen den 6 maj 2026. Utbetalningen sker i

EUR förutsatt att aktieägare kan erhålla

betalning i EUR på sitt avkastningskonto,

i annat fall utbetalas ett belopp i SEK,

varvid valutaväxling sker enligt Euroclear

Sweden ABs tillämpliga rutiner.

Finansiell information 2026

Hexagon lämnar finansiell information

för verksamhetsåret 2026 enligt följande:

Delårsrapport Kv1 23 april 2026

Delårsrapport Kv2 29 juli 2026

Delårsrapport Kv3 23 oktober 2026

Bokslutskommuniké 28 januari 2027

Distributionspolicy

Hexagons årsredovisning distribueras

elektroniskt. Årsredovisningen kan

laddas ned från hemsidan där Hexagons

årsredovisningar från 1997 och framåt

finns tillgängliga. För ett tryckt exemplar

kontakta Hexagon AB.

Producerad av Hexagon i samarbete med

AVA Corporate Communications.

Tryck: Multiply Solutions

Foto: Hexagon, Shutterstock och Adobe

Stock.

Inledning

243

Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig information

Hexagon års- och hållbarhetsredovisning 2025

Finansiell information Övrig information

Hexagon AB

Box 3692

103 59 Stockholm, Sweden

Besöksadress

Lilla Bantorget 15, Stockholm

Telefon: +46 8 601 26 20

E-post: info@hexagon.com

Hemsida: hexagon.com