H&M GROUP

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

2025

H&M-gruppen är inte bara en familj av varumärken.

Det är något större. Det är en ambition som går

hela vägen tillbaka till vår grundare. Kortfattat handlar

det om att göra mode tillgängligt för alla. Utan att

kompromissa med design, kvalitet, pris eller hållbarhet.

INNEHÅLL

Vår verksamhet

Vd-ord

Hållbarhets-

rapport

Om rapporten

Detta dokument innehåller H&M-gruppens

års- och hållbarhetsredovisning och beskriver

vårt finansiella och icke-finansiella resultat för

räkenskapsåret 1 december 2024 till 30 novem-

ber 2025 (räkenskapsåret 2025). Detinnehåller

vd-ord och en beskrivning av vår verksamhet,

följt avvår lagstadgade årsredovisning.

Förvaltningsberättelsen omfattar sidorna

16–21 och 41–137.

Vår års- och hållbarhetsredovisning följer

Sveriges och EU:s lagstiftning samt International

Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de

antagits av EU och har upprättats i enlighet med

den svenska årsredovisningslagen.

H&M-gruppen – översikt

H&M-gruppen i korthet 4

Nyckeltal 2025 6

Höjdpunkter 2025 8

Vd-ord 10

I fokus: Kundupplevelsen i centrum 13

Marknad och strategi

Marknadens drivkrafter 15

Affärsmodell 16

Strategiska fokusområden 19

I fokus: Kundupplevelsen i centrum 23

Vår verksamhet

Mode och design 25

Vår värdekedja 27

I fokus: Kundupplevelsen i centrum 29

Våra varumärken 30

Medarbetare 38

Risk

Risker och riskhantering 41

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport 45

Hållbarhetsrapport

Våra framsteg 59

Allmän information 62

Miljö 72

Samhällsansvar 98

Styrning 116

Kompletterande information 122

Finansiell information

Finansiell översikt 131

Koncernens finansiella rapporter 138

Moderbolagets finansiella rapporter 145

Noter till de finansiella rapporterna 150

Årsredovisningens undertecknande 175

Revisionsberättelse 176

Revisorns granskning av hållbarhetsrapporten 180

Nyckeltalsdefinitioner 183

Aktien 186

Årsstämma och finansiell kalender 188

Kontaktuppgifter 188

Definitioner 189

Med över 500 kreatörer

En värld av design och innovation med mode som

inkluderar, engagerar och inspirerar.

Unika varumärken

Med kollektioner som speglar mångfald,

kreativitet och individualitet.

Ett av världens

största modehus

Vår ambition är tydlig: att göra mode tillgängligt

för alla, utan att kompromissa med design, kvalitet,

pris eller hållbarhet.

Vi formar

framtidens mode

H&M-GRUPPEN I KORTHET

En global mötesplats

förvåra kunder

Med förhöjda upplevelser som speglar globala och

lokala trender och miljarder besökare i våra fysiska

butiker och digitala kanaler varje år.

onlinemarknader

~132000

medarbetare

marknader

~4100

butiker över hela världen

NORD- OCH

SYDAMERIKA

769

butiker

EUROPA

2 392

butiker

ASIEN, OCEANIEN

OCH AFRIKA

940

butiker

H&M

H&M HOME

H&M BEAUTY

H&M MOVE

COS

WEEKDAY

CHEAP MONDAY

MONKI

& OTHER STORIES

ARKET

SINGULAR SOCIETY

SELLPY

Nyckeltal

1 dec 2024–

30 nov 2025

1 dec 2023–

30 nov 2024

1 dec 2022–

30 nov 2023

1 dec 2021–

30 nov 2022

Nettoomsättning, MSEK 228 285 234478 236035 223553

Ändring nettoomsättning från föregående år i SEK, % –3 –1 +6 +12

Ändring nettoomsättning från föregående år i lokala valutor, % +2 +1 –1 +6

Rörelseresultat, MSEK 18 395 17306 14537 7169

Rörelsemarginal, % 8,1 7,4 6,2 3,2

Resultat efter finansiella poster, MSEK 16 202 15443 13010 6216

Resultat efter skatt, MSEK 12 085 11584 8716 3566

Likvida medel, MSEK 20 908 17340 26398 21707

Varulager, MSEK 35 427 40348 37358 42495

Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental

1 604 033 1611695 1629097 1649847

Resultat per aktie, SEK

7,58 7,21 5,37 2,16

Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 31 120 31756 33949 24745

Utdelning per aktie exklusive egna aktier, SEK

6,80 6,50 6,50 6,50

Avkastning på eget kapital, % 27,1 24,7 17,8 6,4

Totalt antal butiker 4 101 4253 4369 4465

Medelantal anställda

94 744 97710 101103 106522

1. Före och efter utspädning, exklusive egna aktier.

2. Utdelning som beslutades och betalades ut under året.

3. Medelantalet anställda i koncernen omräknat till heltidstjänster.

Nyckeltal hållbarhet

Mål

1 dec 2024–

30 nov 2025

1 dec 2023–

30 nov 2024

Klimat

Andel absolut minskning av växthusgasutsläpp

(Scope1 och 2) jämfört med basåret 2019

(%)

−56% till 2030 –41,0 –36,3

Andel absolut minskning av växthusgasutsläpp

(Scope3) jämfört med basåret 2019

(%)

−56% till 2030 –34,6 –24,4

Andel förnybar el i egen verksamhet (%)

100% till 2030 95 96

Kommersiella produkter

Andel återvunna eller hållbart framställda material (%)

100% till 2030 91 90

Andel återvunna material (%)

30% till 2025 32 30

1. Avser vetenskapligt baserade mål för den egna verksamheten (Scope 1 och 2) och för bolagets hela värdekedja (Scope 3)

och exkluderar användning av sålda produkter. Basåret är 2019.

Försäljning och butiker per region

Netto-

omsättning

2025 (MSEK)

Netto-

omsättning

2024 (MSEK)

Nya butiker

(netto)

under året

Antal butiker

30 nov 2025

Norden 20 147 20627 –23 357

Västra Europa 79 195 79550 –22 994

Östra Europa 20 934 21181 –1 478

Södra Europa 31 281 31507 –11 563

Nord- och Sydamerika 48 999 51798 10 769

Asien, Oceanien och Afrika 27 729 29815 –105 940

Summa 228 285 234478 –152 4 101

NYCKELTAL 2025

31 miljarder SEK

kassaflöde från den

löpande verksamheten

15,5%

varulager i förhållande

till årets försäljning

34,6%

minskning av växthusgas-

utsläpp i Scope 3

91%

återvunna eller hållbart

framställda material i våra

kommersiella produkter,

inklusive 32 procent

återvunna material

51%

kvinnor på högsta

ledningsnivå

1. +2% i lokala valutor jämfört med föregående år.

2. I enlighet med vårt vetenskapligt baserade mål

jämfört med basåret 2019.

3. Vd samt två nivåer av direkt rapporterande chefer.

7,58 SEK

resultat per aktie

228 miljarder SEK

i nettoomsättning

8,1%

rörelsemarginal

>30%

drygt 30 procent av

försäljningen sker online

Ett år fyllt av

kreativitet

H&M och Stella McCartney i nytt samarbete

H&M och den välkända designern och hållbarhets-

pionjären Stella McCartney tillkännagav i december ett

nytt samarbete, nästan exakt 20 år efter deras första.

Kollektionen lanseras våren 2026 och kommer att inne-

hålla certifierade, ansvarsfullt tillverkade material och

visa exempel på alternativ till konventionella tyger och

textilier. Detta nya partnerskap markerar en ny typ av

samverkan, där dialogen utvidgas bortom skapandet av

enkollektion ochsärskilt fokus läggs på att förespråka

hållbarhet, genom diskussion, debatt och handling.

H&M och Glenn Martens lanserade ny kollektion

I oktober presenterade H&M sin efterlängtade kollektion

i samarbete med Glenn Martens. Denbelgiske designern

utmanar modenormer och genom samarbetet med H&M

blev hans unika stil tillgänglig för fler. Kollektionen inne-

höll dam-, herr- ochunisexplagg samt accessoarer, där

klassiska H&M- favoriter fick en ny form med skulpturala

detaljer och Martens-signaturer.

COS presenterade ny kollektion i New York

COS återvände till New York Fashion Week för fjärde året

i rad och manifesterade sin ambition att bygga ett globalt

varumärke i kategorin tillgänglig lyx. Den starka höst-

ochvinterkollektionen betonade material, kontraster och

hantverk. Detta arbete avspeglas också i en topplacering

ivälrenommerade Lyst Index 2025 där COS kliver in

bland de högst rankade globala lyxvarumärkena.

Lyckad etablering av H&M i Brasilien

H&M öppnade under året sin första butik i São Paulo,

Brasilien, vilket togs emot mycket positivt. Med fokus på

förhöjda produkter till oslagbart värde för pengarna, inspi-

rerande upplevelser och ett starkt varumärke, samt en

nyfikenhet på den lokala marknaden, har grunden lagts

för fortsatt kvalitativ expansion. Efter lanseringen av både

onlinebutik och fyra fysiska butiker ser H&M god tillväxt-

potential i Brasilien och Latin amerika. Sju nya butiker,

alla i topplägen i viktiga städer, planeras till 2026, inklu-

sive den första i Rio de Janeiro.

H&M visade en

sprakande show på

London Fashion Week

H&M tog plats på London Fashion Week med en

spektakulär visning av höst- och vinter kollektionen.

Under visningen presenterades H&M:s inhouse-

designade mode, där design teamets krea tivitet och

styrkan i H&M:s egna kollektioner lyftes fram genom

dam- och herrmode. Med ledande modeller på cat-

walken och många välkända gäster i publiken innehöll

showen också ett speciellt fram trädande av den

brittiska musik talangen Lola Young.

HÖJDPUNKTER 2025

Uppmärksammat

hållbarhetsarbete

Integrationen av hållbarhet i vår dagliga verksamhet fortsätter

att ge resultat. Under året uppmärksammades H&M-gruppens

hållbarhetsarbete och rapportering av CDP, som till delade oss

betyget A för både klimat och vatten, vilket placerar oss bland

de globala ledarna inom miljörapportering och prestation.

Även Fashion Revolutions rapport What Fuels Fashion 2025

uppmärksammar H&M:s transparenta och tillgängliga håll-

barhetsrapportering och placerar oss på första plats av 200

stora modemärken och återförsäljare. H&M rankades också

som nummer ett bland 42 modeföretag av organisa tionen

Stand.earth när det gäller att minska klimatpåverkan.

Designchefen bakom H&M:s kreativa arv

Under året gavs boken Team Maggan ut som berättar

historien om Margareta van den Bosch, H&M:s första

designchef och en nyckelperson bakom företagets krea-

tiva utveckling. Margareta byggde upp H&M:s design-

process och banade väg för globala designsamarbeten.

Boken är både en visuell dokumen tation över H&M:s

modehistoria och en hyllning till Margaretas insatser för

att göra mode roligare, mer tillgängligt och meningsfullt.

Väder som inspiration för  ARKET och Barbour

ARKET och Barbour lanserade en exklusiv kollektion

för hösten/vintern 2025, skapad i Stockholm och South

Shields i norra England. Med inspiration från nordiskt

och brittiskt väder kombinerades funktionell design

med natur toner i blått, grönt och svart. Kampanjen,

foto graferad på Gotland, fångade människors relation

tillland skapet och livet nära naturen.

Kreativa samarbeten formar framtidens mode

& Other Stories lanserade under året en kollektion

i samarbete med den Londonbaserade mode-

designern Roksanda Ilinčić, grundare och kreativ

chef för varumärket ROKSANDA.

H&M HOME inledde ett samarbete med Palm

Heights, ett karibiskt boutiquehotell vid stranden på

Grand Cayman Island, grundat och designat av den

visionära New York-baserade Gabriella Khalil.

Cheap Monday presenterade i början av året ett

sam arbete med den Los Angeles-baserade artisten,

singer-songwritern och stilikonen Landon Barker.

” Vi stärker vårt erbjudande

och visar att tillväxt,

lönsamhet och minskade

utsläpp kan gå hand i hand.”

VD-ORD

H&M-gruppen – översikt/Vd-ord

Under 2025 fortsatte vi att ta viktiga steg mot alla våra långsiktiga

mål: lönsamheten ökade, försäljningstrenden var positiv och våra

CO₂-utsläpp minskade.

I en omvärld präglad av geopolitisk och makroekonomisk

osäkerhet har vi fortsatt att arbeta vidare enligt vår plan

och stärkt vårt kunderbjudande. Vi ser att det vi gör ger

resultat, men vi behöver höja tempot och kraftsamla för

att leverera den tillväxt och lönsamhet vi siktar mot.

Försäljningen under helåret ökade med 2 procent i

lokala valutor, med cirka 4 procent färre butiker vid räken-

skaps årets utgång än vid motsvarande tidpunkt förra året.

Bruttomarginalen för helåret uppgick till 53,4 (53,4) procent

efter att ha stärkts under andra halvåret. Detta var främst

ett resultat av förbättringar i vårt inköpsarbete och vår

varu försörjningskedja, som en del av vårt fokus att stärka

vårt produkterbjudande. Därutöver påverkade externa

faktorer inköpskostnaderna positivt. Tillsammans med

god kostnadskontroll ökade rörelsemarginalen till 8,1pro-

cent, jämfört med 7,4procent året innan.

Vår utgångspunkt är alltid vår affärsidé – mode och

kvalitet till bästa pris på ett hållbart sätt. Mode är mer

änkläder – det är ett sätt att uttrycka sin personlighet

–och vår ambition är att göra detta möjligt för alla. Under

2025 har vi ytterligare lyft nivån på våra produkter, höjt

shopping upplevelsen och stärkt våra varumärken för

atterbjuda ännu mer värde för pengarna.

Produkten i centrum

Produkten är vår högsta prioritet. Under året har vi stärkt

kreativiteten och samtidigt effektiviserat vårt design- och

inköpsarbete genom kortare beslutsvägar, ökad förmåga

att analysera trender och snabbare varuförsörjning.

Vi har också utvecklat närmare samarbeten med våra

leverantörer, som delar vår syn på kvalitet och hållbarhet.

Sammantaget har detta bidragit till ett mer relevant sorti-

ment och successivt förbättrad lagereffektivitet.

En uppgraderad shoppingupplevelse

Genom vår omnimodell skapar vi en sömlös shopping-

upplevelse. Det gör att kunderna enkelt kan röra sig

mellan våra kanaler och möta oss oavsett var, när och

hurdet passar dem. Digitalt har vi tagit viktiga steg

fram åt. Under 2025 lanserade vi vår uppgraderade

digitalabutik globalt. Den ger större utrymme för

in spiration och en produktpresentation med förbätt-

rade produkt sidor, rekommendationer och sökfunk-

tioner. Det har gjort upp levelsen mer intuitiv och

personlig, och bidragit till lönsam tillväxt.

Uppgraderingen av våra fysiska butiker är minst

lika viktig. Under året fortsatte vi att uppgradera butiker

med investeringar i ombyggnationer. 2026 fortsätter

arbetet genom att uppdatera en stor del avbutikerna

med för bättringar i layout, presentation och teknik för

att ytter ligare stärka kundupplevelsen och samspelet

mellan våra kanaler.

Relevanta varumärken

Under året presenterade både H&M och COS sina huvud-

kollektioner för höst och vinter på modeveckorna iLondon

respektive New York. Responsen, bland annat isociala

medier, var stark och bekräftade relevansen i våra kollek-

tioner och styrkan i våra varumärken.

Ytterligare exempel på varumärkesbyggande var H&M:s

etablering i Brasilien. Kundresponsen var mycket positiv

och stoltheten bland våra medarbetare tydlig. Det visar

kraften i vårt uppgraderade erbjudande och vår lyhördhet

för den lokala marknaden.

COS fortsatte samtidigt att stärka sin position inom

kategorin tillgänglig lyx. Den globala varumärkesresan

bekräftas av återkommande topplaceringar i Lyst Index

under 2025¹. Där rankas COS som ett av världens mest

eftertraktade varumärken, vilket understryker styrkan

i dess erbjudande.

Affär och hållbarhet i samverkan

Att vårt hållbarhetsarbete är integrerat i affären är

nyckeln till att minska utsläppen i linje med vår plan

och 1,5-gradersmålet. Under året minskade vi våra

utsläpp i Scope 3

ytterligare, och är på god väg mot vårt

1. Lyst Index är en kvartalsvis ranking av modevarumärken baserad på global

konsumentdata, inklusive sökningar, försäljning och engagemang online.

2. Scope 3 exkluderar användning av sålda produkter.

långsiktiga mål om en absolut minskning på 56 procent

till 2030. Våra insatser har uppmärksammats externt,

där vi ses som en av de ledande aktörerna i vår bransch.

Under året rankades vi som nummer ett av 200 bolag

i Fashion Revolution:s What Fuels Fashion-rapport,

toppade Stand.earths Fossil-Free Fashion Scorecard

för andra året i rad och A-listades av CDP för vårt klimat-

ochvattenarbete.

Det vi är särskilt stolta över är att många av effekterna

vi uppnått har drivits av smartare arbetssätt i vår värde-

kedja snarare än av stora investeringar. Vi arbetar med

färre leverantörer och bygger långsiktiga partnerskap.

Genom att erbjuda stabilare volymer och bättre planering

skapar vi förutsättningar för våra partners att investera

iförnybar energi och mer energieffektiva processer. Det

är detta samarbete som gör skillnad. När affär och håll-

barhet utvecklas tillsammans kan vi minska utsläppen

istor skala och visa att mode kan vara både prisvärt och

ha lägre klimatpåverkan.

Kraften i vår kultur

Vår största tillgång är våra medarbetare och våra gemen-

samma värderingar. Den passion jag möter i butiker, lager

och på kontor världen över – viljan att vi ska lyckas och

drivkraften att alltid bli bättre – är en av våra mest grund-

läggande styrkor. För att skapa bättre förutsättningar har

vi under året tagit viktiga steg i vårt pågående arbete med

att förenkla organisationen, ta bort lager för kortare

beslutsvägar och skapa enklare strukturer.

Fokus framåt

Trots osäkerhet i omvärlden har vi under det gångna året

tagit oss närmare våra långsiktiga mål. Samtidigt är vi

ödmjuka inför det kommande året då det finns mycket

kvar att göra.

2026 handlar om att bygga vidare på det momentum

vihar skapat. Vi fortsätter vårt arbete med förbättringar

inom produkt, upplevelse och varumärkesbyggande.

Vifortsätter att prioritera det som är viktigast för våra

kunder: ett mer relevant sortiment som ger bästa värde

för pengarna och en sömlös och inspirerande shopping-

upplevelse i alla kanaler.

Med en allt starkare grund, en plan som fungerar

och tack vare våra medarbetares engagemang står vi

väl förberedda för att fortsätta leverera lönsam tillväxt,

minska våra klimat utsläpp och utveckla ett erbjudande

som över träffar våra kunders förväntningar.

Daniel Ervér

Vd H&M-gruppen

”Under 2025 har

vi lagt en starkare

grund och tagit

viktiga steg

motalla våra

lång siktiga mål.”

H&M-gruppen – översikt/Vd-ord

Vårt syfte är Liberating fashion for the many – och

i alla våra kanaler innebär det att skapa upplevelser

som inspirerar och engagerar på ett sätt som känns

relevant och meningsfullt för våra kunder. Utgångs-

punkten är alltid våra produkter. Genom att sätta

dem i centrum erbjuder vi mode som både möter

kundernas behov och väcker inspiration.

Med vår globala butiksnärvaro och växande

digitala plattform gör vi mode tillgängligt samtidigt

som vi erbjuder flexibilitet. Det ger våra kunder

friheten att själva välja hur, var och när de vill möta

oss. För oss är närvaro och tillgänglighet i alla

kanaler inte bara en konkurrensfördel, utan också

ett sätt att förenkla kundernas vardag och göra den

mer bekväm.

Genom våra kanaler strävar vi efter att sömlöst

kombinera fysiska och digitala interaktioner för att

skapa en förbättrad upplevelse och knyta an till

våra kunder vid varje kontaktpunkt. Förutom att

erbjuda bra produkter är en förhöjd omnikanal-

upplevelse avgörande – både för att möta kundernas

förväntningar och för vår framtida utveckling.

Inspiration

och närvaro

i alla kanaler

KUNDUPPLEVELSEN I CENTRUM

Marknad

och strategi

Nya sätt att konsumera, smart teknik och förändrade kundbeteenden

fortsätter att omforma modebranschen. I en värld där trender rör sig

allt snabbare blir kvalitet, pris, tillgänglighet, hållbarhet och närvaro

i rätt kanaler avgörande. Med en djup förståelse för kundernas behov

och med en flexibel organisation anpassar sig H&M-gruppen snabbt

till nya förutsättningar och möjligheter.

Kläd- och skobranschen är en växande och ständigt för-

änderlig global marknad som 2025 hade ett uppskattat

värde på cirka 1,85 biljoner USD. Marknaden är fragmen-

terad –många mindre aktörer konkurrerar med ett fåtal

stora globala företag. De tio största varumärkena står för

omkring 14 procent av den totala marknaden

Medvetna konsumenter formar framtiden

Branschen påverkas av flera makrotrender. Konsumen-

terna är idag mer prismedvetna och förändringsbenägna,

samtidigt som modetrenderna växlar snabbare än någon-

sin. Detta ställer höga krav på dagens varumärken att

leverera relevanta erbjudanden, tillgänglighet, gediget

hållbarhets arbete och en tydlig identitet.

Sociala medier och publika AI-verktyg formar idag

kundernas köpbeteenden och hur de tar till sig infor-

mation, och blir allt viktigare i köpbesluten. Kvalitet,

pris, tillgänglighet och närvaro i rätt kanaler fortsätter

att vara avgörande. De nya förutsättningarna driver

utvecklingen mot allt mer integrerade omnimodeller,

där kunderna enkelt kan röra sig mellan fysiska butiker

och digitala kanaler.

En snabbrörlig omvärld

I en tid präglad av utmanande makroekonomiska för-

hållanden och geopolitisk osäkerhet agerar konsumenter

mer försiktigt. Samtidigt förändras konkurrensen i takt

med att regelverk utvecklas och bidrar till mer rättvisa

spel regler på marknaden.

En global marknad

i ständig förändring

Teknik skapar nya möjligheter

Digitalisering och teknikutveckling fortsätter att forma

hur mode upplevs och konsumeras. Artificiell intelligens

spelar en växande roll i att öka kreativitet, effektivitet och

kundvärde, och automatiserade lösningar för beställning,

betalning och returer är idag standard.

Onlinehandeln fortsätter att växa, samtidigt som

fysiska butiker utvecklas till platser för inspiration, möten

och helhetsupplevelser utöver enbart försäljning. Med en

fortsatt förväntad tillväxt inom branschen erbjuder mode-

marknaden betydande möjligheter för aktörer som H&M-

gruppen som är snabbrörliga, värderingsdrivna och nära

sina kunder.

Positionerade för framtiden

H&M-gruppen följer utvecklingen noggrant och anpassar

både verksamhet och erbjudande efter nya förutsättningar.

Vår styrka ligger i våra egna designteam, våra starka varu-

märken, vår globala närvaro, vårt relevanta butiksnätverk

och vår förståelse för kunden. Genom vår omnimodell

skapar vi en sömlös shoppingupplevelse – oavsett var, när

och hur våra kunder väljer att möta oss.

MARKNADENS DRIVKRAFTER

1. Euromonitor 2025.

H&M-gruppens varumärken förenas av ambitionen att göra mode

och design tillgängligt för alla. Med en flexibel och stark affärsmodell

och en bred varumärkesportfölj fortsätter vi, genom innovation,

entreprenörskap och kundfokus, att driva modebranschen framåt.

Med design, kvalitet och

kreativitet somdrivkraft

H&M-gruppen är en global familj av varumärken inom

mode och livsstil. Vår ambition är att ge människor

värld en över möjligheten att uttrycka sin personliga

stil –utan kompromisser. Genom vårt syfte Liberating

fashion for the many utmanar vi snäva normer och

orimliga priser, samtidigt som vi arbetar för att mini-

mera vår påverkan på människor och miljö.

Vår affärsidé – mode och kvalitet till bästa pris på ett

hållbart sätt – är grunden i allt vi gör. Våra viktigaste stra-

tegiska fokusområden är ett stärkt produkterbjudande,

enförbättrad shoppingupplevelse och utveckling av

våra varumärken.

En bred varumärkesportfölj

Vår varumärkesportfölj är bred och inkluderar H&M

–med H&M HOME, H&M MOVE och H&M Beauty,

COS, Weekday – inklusive Cheap Monday och Monki,

& Other Stories, ARKET, Sellpy och Singular Society.

Varje varumärke har ett unikt kunderbjudande och

göratt vi når kunder med olika stilar, behov och uttryck

världen över. Tillsammans skapar de en bred och inspire-

rande portfölj som stärker H&M-gruppens position på

den globala modemarknaden. Vi förenas av gemensamma

värderingar och en gemensam vilja att driva omställ-

ningen mot en mode industri med minskad påverkan

på människor och miljö.

En sömlös kundupplevelse

Våra kreativa designteam skapar kollektioner som möter

trender och kundernas behov. Vår omnimodell förenar

fysisk och digital shopping för att skapa en inspirerande,

smidig och sömlös kundupplevelse. Våra butiker är mer

än försäljningsplatser – de är mötesplatser där människor

kan inspireras, utforska sin stil och uppleva våra varu-

märken på ett personligt sätt.

Vi fortsätter att investera i både fysiska och digitala

kanaler, för att ge kunderna en flexibel och tillgänglig

shoppingupplevelse – när och var de vill.

Syfte Liberating fashion for the many.

Affärsidé Mode och kvalitet till bästa pris

på ett hållbart sätt.

Fokusområden Produkterbjudande, shopping-

upplevelse och varumärkesbyggande.

Värderingar Vi är ett team. Vi tror på människan.

Viär entreprenörer. Vi förbättras kontinuerligt.

Viärkostnadsmedvetna. Vi är tydliga och öppen-

sinnade. Vi eftersträvar enkelhet.

Syfte, affärsidé,

fokus områden och

värderingar som förenar

AFFÄRSMODELL

Genom att kombinera ett starkt produkterbjudande

med inspirerande shoppingupplevelser och långsiktigt

varumärkesbyggande skapar vi oslagbart värde för våra

kunder – samtidigt som vi driver en positiv förändring

i branschen.

Vår starka finansiella position och långsiktiga strategi

gör det möjligt att investera i initiativ som stödjer omställ-

ningen mot en global modeindustri präglad av resurs-

effektivitet, säkra arbetsförhållanden och etiska affärs-

metoder. Genom våra strategiska fokusområden driver

viett kontinuerligt arbete för att förbättra våra produkter,

vår shoppingupplevelse och våra varumärken, med målet

att alltid skapa mer värde för kunden.

Produkter med mode och kvalitet i fokus

Kunden är i centrum för allt vi gör, inte minst för vårt pro-

dukterbjudande. Genom att snabbt fånga upp trender och

kundinsikter kan vi erbjuda ett relevant, inspirerande och

aktuellt sortiment. Tack vare förenklade interna strukturer

och närmare sam arbeten med leverantörer fortsätter vi

att förbättra vår produktutvecklingsprocess.

För att ytterligare effektivisera verksamheten och

ökaflexibiliteten har vi även stärkt vårt arbete med när-

produktion och vidareutvecklat användningen av RFID.

Det gör att vi kan möta efter frågan snabbare och skapa

ännu större värde för våra kunder.

En inspirerande och personlig shoppingupplevelse

Vi har en unik kombination av fysiska och digitala butiker.

Shoppingupplevelsen förbättras kontinuerligt genom att

vikombinerar styrkan i vårt globala butiksnätverk med

Produkt, upplevelse

och varumärke i samspel

STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN

våra digitala kanaler och sociala medier. Vi satsar på

lokalt anpassade erbjudanden i fysiska butiker och mer

personaliserade upplevelser online.

Genom att integrera våra butiker med digital varu-

försörjning och förbättrad kundservice skapar vi en

smidig och relevant upplevelse för varje kund.

Fysiska och digitala butiker var under 2025 ett fortsatt

viktigt område för investeringar i verksamheten. Under

året ökade vi tempot i arbetet med att uppdatera butiks-

portföljen genom förbättringar i layout, presentation och

teknik för att ytterligare stärka kundupplevelsen och sam-

spelet mellan våra kanaler. Vi har även lanserat en upp-

graderad digital butiksupplevelse med ny funktionalitet,

som nu är utrullad globalt.

Varumärken med fokus på kunden

Våra starka varumärken bidrar alla till att nå vårt syfte

– Liberating fashion for the many. Under året har vi

ytter ligare stärkt vår närvaro där våra kunder tillbringar

sin tid, bland annat genom att synas mer i sociala medier.

Vihar fördjupat våra modesamarbeten med influencers

och kreatörer, samtidigt som vi fortsatt med våra partner-

skap inom musik och kultur. Med en mer resurseffektiv

investering i marknadsföring har vi fått både ökad räck-

vidd och ökat engagemang i våra kanaler.

• H&M lanserades i Brasilien, El Salvador

ochVenezuela.

• ARKET öppnade nya butiker i Norge, Österrike

och på Irland.

• COS gjorde debut i Indien genom öppnandet

av en butik i New Delhi.

• & Other Stories genomförde en digital

expansion till Zalando i Tyskland.

• ARKET expanderade digitalt till såväl Zalando

som The Iconic.

• Sellpy lanserade sin säljtjänst i Polen

och Tjeckien.

Under året har flera nya

fysiska och digitala butiker

introducerats

Marknad och strategi/Strategiska fokusområden

För att nå våra ambitiösa mål har vi gemensamma resurs-

områden som stöttar våra strategiska fokusområden. De

rör framförallt utveckling av våra medarbetare, använd-

ning av ny teknik, integrering av hållbarhet i verksam-

heten och fokus på effektiv resursanvändning.

Medarbetare och ledarskap

Våra medarbetare, våra värderingar och vår unika före-

tagskultur är avgörande för vår framgång och bidrar till

enmångfald av perspektiv och erfarenheter som driver

vår kreativa och dynamiska arbetsmiljö. Vi satsar på att

attrahera och utveckla talanger och bygga ett ledarskap

som främjar kreativitet, omtanke och affärsresultat.

AI och data

För att stärka vår verksamhet ökar vi integrationen av

AI och data i den löpande verksamheten. Genom avance-

rad analys får vi värde fulla insikter om kundbeteenden

som gör att vi kan optimera lagerhanteringen, effektivi-

sera varu försörjningen och stärka vår kärnverksamhet.

Integrerad hållbarhet

Vi integrerar hållbarhetsfrågor i våra strategiska affärs-

beslut och arbetar målmedvetet för att frånkoppla vår

tillväxt genom att minska våra utsläpp och användningen

av jungfruliga material och vatten, samtidigt som vår

verksamhet växer. Vi tar vårt miljömässiga och sociala

ansvar genom att stärka människor och samhällen samt

minska negativ påverkan i vår egen verksamhet och i hela

värdekedjan. Därutöver har vi som ambition att driva

f örändring i branschen genom gemensamma åtaganden

och innovationer som bidrar till att bygga en livskraftig

modeindustri. Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på

sidorna 58–128.

Resurseffektivitet

Vi förbättrar kontinuerligt vår effektivitet och produkti-

vitet, med fokus på det som skapar mest värde för våra

kunder och på en god kostnadskontroll. Vår finansiella

styrka och vårt långsiktiga perspektiv gör det möjligt att

investera i förbättringar av kunderbjudandet och shopping-

upplevelsen och driva innovation längs hela värdekedjan.

Vi har tre långsiktiga mål som tydliggör våra prioriteringar

och vårt engagemang för att balansera lönsam tillväxt

med miljö- och samhälls ansvar.

Långsiktig försäljningstillväxt på minst

10 procent per år.

En rörelsemarginal som överstiger

10 procent.

En 56-procentig absolut minskning

av växthusgas utsläppen

senast 2030,

med2019sombasår.

Delade resurser skapar

gemensam framgång

Ambitiösa långsiktiga mål

De ambitiösa långsiktiga målen vägleder vårt arbete

fören håll bar och lönsam tillväxt över tid. Under 2025

ut veck lades försäljningen positivt och ökade med

2 procent i lokala valutor. Rörelsemarginalen förbätt-

rades,fram förallt under andra halvåret, och uppgick

till8,1 procent för helåret.

Vårt arbete med att minska växthusgasutsläppen

längsvår värdekedja och optimera resursanvändningen

har fort satt att ge goda resultat. Under året minskade

våraväxthus gasutsläpp inom Scope 1 och 2 med

41 procent samt inom Scope 3 med 34,6 procent.

Läsmer ihållbarhets rapporten på sid 72.

1. Avser vetenskapligt baserade mål för den egna verksamheten

(Scope 1 och 2) och för bolagets hela värdekedja (Scope 3)

och exkluderar indirekta utsläpp från användningsfasen.

Den fysiska

butiken som

mötesplats

Vår butiksportfölj, med sin räckvidd och unika

karaktär, är en viktig konkurrensfördel som gör

det möjligt för oss att välkomna kunder från hela

världen till H&M-gruppen.

Under 2025 tog vi ytterligare steg för att höja

upplevelsen i våra fysiska butiker genom att upp-

gradera dem och skapa mer inspirerande, rele-

vanta miljöer. Med hjälp av ny teknik säker ställer

vi att rätt produkter finns på rätt plats vid rätt

tidpunkt – och knyter kunderna närmare våra

produkter och våra varumärken på ett sätt som

verk ligen känns meningsfullt.

I butiken är våra medarbetare nyckeln till en

engagerande upplevelse. Genom service, kompe-

tens och personligt bemötande skapas mervärden

som bara den fysiska miljön kan erbjuda. Det är i

mötet mellan kund, medarbetare och mode som

butikens fulla potential och upplevelse formas.

Vi tror på att förena det bästa av fysisk närvaro

och digitala möjligheter för att skapa framtidens

butik. I en allt mer digital värld blir den fysiska

butiken viktigare än någonsin – som mötesplats

och en plats där våra produkter och varumärken

kan upplevas på riktigt.

KUNDUPPLEVELSEN I CENTRUM

Vår

verksamhet

Inom H&M-gruppen drivs designarbetet av en stark tro på

kreativ itetens kraft. Vårt engagerade designteam arbetar med

passion och precision för att skapa kollektioner som inspirerar

vår breda, globala kundbas.

Mode är mer än kläder. Det är en känsla, ett uttryck för

identitet och en källa till inspiration. Vi vill att alla ska ha

råd att uttrycka sin personliga stil, och vi vill förverkliga

människors drömmar genom att erbjuda produkter som

både möter behov och inspirerar.

Varje kollektion är ett resultat av samarbete, kreativitet

och hantverk. Vi har ett mångsidigt team av designers och

produktutvecklare som noggrant följer globala trender

och omsätter dem till kollektioner som passar lokala

marknader. Våra designers arbetar nära våra produkt-

team, som har djup kundinsikt och lång erfarenhet. Till-

sammans skapar de väldesignade, välgjorda produkter

som håller över tid, både stilmässigt och kvalitetsmässigt.

Kreativitet och affärsmässighet i balans

H&M:s designfilosofi bygger på balans mellan affärs-

mässighet och kreativitet. Båda måste ha lika stort

in flytande för att vi ska lyckas.

Kreativitet och

nyfikenhet är navet

ivår designfilosofi

Vi har utvecklat starka relationer med våra leverantörer,

vilka delar vår syn på kvalitet och hållbarhetsfrågor.

Genom att förkorta ledtiden från design till butik kan vi

snabbare möta kundernas behov och önskemål. Vår efter-

frågestyrda leverantörskedja gör det möjligt att reagera

snabbt på förändringar i marknaden och leverera ett

bredare, mer relevant sortiment.

Mode som inspirerar

Vi vill att våra kunder ska känna att det finns en tanke,

en känsla och ett engagemang i varje plagg. Tillskärning,

sömnad och insidan av plaggen är lika viktiga som det

visuella uttrycket. Vi utvecklar också vårt arbete inom

viktiga hållbarhetsområden och utökar vårt secondhand-

erbjudande så att fler kunder kan ge sina plagg längre liv.

MODE OCH DESIGN

Kreativa kollektioner

H&M Studio är H&M:s mest profilerade och mode-

inriktade erbjudande. Lanserat 2013 och utvecklat av ett

internt designteam i Stockholm, presenterar H&M Studio

unika kollektioner i begränsad upplaga flera gånger per år.

Under året lanserades bland annat en kollektion bestående

av en genomtänkt garderob för övergången mellan vår och

sommar, och en försommarkollektion som kombinerade

skräddade kostymer med avslappnade plagg för fritid och

sociala aktiviteter. Dessutom presenterades en sommar-

kollektion inspirerad av såväl stadsliv i Marrakech som

underverk i öknen, liksom en glamorös kollektion för

vinterns högtider.

Under våren tog Weekday nästa steg till att bli en kreativ

destination med flera uttryck – där Monki flyttade in

tillsammans med Cheap Monday. Lanseringskampanjen

markerade starten på ett nytt kapitel som hyllar ungdoms-

kulturen och friheten att uttrycka sig. Här möts mode,

kreativitet och gemenskap på en plats där allt är möjligt.

COS presenterade sin vår- och sommarkollektion i Aten.

Kollektionen baserades på mjukt skulpterade silhuetter

och draperade element, som med inspiration från

renässanskonst skapade en flytande känsla. Looken

komplet terades med spetsiga sandaletter i mocka, klas-

siska ballerina skor och minimalistiska stickade boots.

& Other Stories presenterade under året en ny riktning

för varumärkets identitet, som bland annat återspeglas

i en ny logotyp och tonalitet, kombinerat med ett nytt

kreativt uttryck, design och styling. Den nya varumärkes-

identiteten kombinerar nostalgi med modernitet och

introducerades i höstkampanjen, som hyllar kläder för

vardagens alla upplevelser, designade för att inspirera

till individualitet.

Vår verksamhet/Mode och design

Genom kontinuerlig utveckling och ett starkt engagemang

speglar H&M-gruppens värdekedja vår resa mot en mer

transparent och effektiv affärsmodell, utformad för att möta

förväntningarna hos dagens medvetna konsumenter.

Flexibilitet och effektivitet

i hela värdekedjan

För att kunna ge kunderna det bästa erbjudandet i rätt

kanal och vid rätt tidpunkt, fokuserar vi på att säker-

ställaen efterfrågestyrd och flexibel leverantörskedja

somsnabbt kan reagera på trender och förändrade

kund beteenden.

Vår varuförsörjningskedja omfattar hela livscykeln

förvåra produkter – från planering, design och inköp

tillproduktion, distribution, användning, insamling,

sortering, återanvändning och återvinning. Den del som

innefattar produktion, logistik och distribution utgör vår

leverantörs kedja, som bygger på långsiktiga partnerskap,

ömsesidigt förtroende och rättvisa inköpsrutiner. Genom

våra produktions kontor på inköpsmarknaderna har vi

ennära dialog med leverantörerna, vilket gör det möjligt

att snabbt anpassa volymer, kanaler och marknader uti-

från förändrad efterfrågan eller oväntade händelser.

Avancerad teknik för ökad effektivitet

Vi kortar ledtider och förbättrar kundupplevelsen med

hjälp av effektiva distributionssystem och högautomati-

serade logistikcenter. Genom att integrera avancerad

teknik och fördjupa våra strategiska partnerskap skapar

vivärde, driver lönsam tillväxt och möjliggör flexibilitet

och snabbhet mellan försäljningskanalerna. AI-drivna

prognoser och RFID-teknik har ytterligare förbättrat

leveransplaneringen, vilket gör att vi bättre kan säker-

ställa att vi producerar det vi faktiskt säljer.

Inom ramen för våra strategiska partnerskap har vi

konsoliderat volymerna till färre, starkare leverantörer.

Det förbättrar vår förhandlingsposition och ger oss bättre

avtalsvillkor. Det gör också att vi kan ställa högre krav på

våra leverantörer när det gäller hållbarhet och kvalitet.

Genom att vi jobbar mer med leverantörer och produk-

tion nära kund kan vi även reagera snabbare på trender.

Minskade utsläpp i värdekedjan

Att minska våra utsläpp av växthusgaser i värdekedjan

är ett fortsatt fokus. Vi har nära samarbeten med våra

leverantörer för att stötta omställningen till förnybar energi,

fasa ut fossila bränslen och förbättra energieffektiviteten.

Hållbarhetsmål är integrerade i våra partnerskap, vilket

hjälper leverantörerna att uppnå sina miljömål. Vår logistik-

infrastruktur har också uppgraderats med nya lösningar,

som solpaneler och system för regnvatten avskiljning på

distributionscenter.

Eftersom vi har ett stort behov av nya innovativa mate-

rial investerar vi i start-ups som stödjer vår långsiktiga

ambition att enbart använda hållbart framställda textilier.

H&M Foundation

H&M Foundation är en fristående, icke-vinstdrivande

stiftelse privat finansierad av familjen Persson – grundarna

och huvudägarna till H&M-gruppen – som arbetar för att

stödja textilindustrin i att halvera sina utsläpp av växthus-

gaser varje decennium fram till 2050, samtidigt som om -

ställningen sker på ett rättvist sätt för både människor och

miljö. Detta görs bland annat genom initiativ som Global

Change Award, som stöttar innovationer med potential att

förändra branschen i grunden.

Sedan starten 2015 har Global Change Award prisat

56banbrytande team från 23 länder för idéer som spänner

från labbodlad bomull och mikrobiella färgämnen till

grafen fibrer och testmiljöer för avfallssortering. Årets tio

pristagare kommer från hela världen och uppmärksammas

för lösningar som främjar smart återvinning, värmepumpar

som kan ersätta föråldrade gas- och oljepannor och för

mer inkluderande och cirkulära system i modebranschen.

Läs mer på hmfoundation.com.

VÅR VÄRDEKEDJA

Digital

butik med

precision och

personlighet

Under året har vi tagit stora steg i vår digitala

utveckling. Genom strategiska investeringar i en

uppdaterad kundupplevelse har vi lagt grunden

för fortsatt digital tillväxt.

Med uppdaterad teknik, nytt visuellt uttryck

och förbättrad sökfunktion gör vi den digitala upp-

levelsen mer sofistikerad. Vi lägger grunden för en

mer relevant, inspirerande, effektiv och personlig

upplevelse. Det handlar om att förstå varje kund

bättre – deras stil, behov och beteenden – och

kunna möta dem med rätt innehåll och sorti ment

i rätt ögonblick.

Det är här den digitala butikens verkliga styrka

ligger: i förmågan att anpassa sig snabbt, vara till-

gänglig dygnet runt och skapa upplevelser som

känns både individuella och intuitiva.

Genom att kombinera data, kundinsikter och

kreativitet formar vi en digital upplevelse där

teknik och kundförståelse samspelar för att bygga

långsiktiga relationer.

KUNDUPPLEVELSEN I CENTRUM

H&M

H&M HOME

H&M BEAUTY

H&M MOVE

COS

WEEKDAY

CHEAP MONDAY

MONKI

& OTHER STORIES

ARKET

SINGULAR SOCIETY

SELLPY

H&M-gruppen är en global familj av varumärken med

mode och livsstil i fokus. Vi erbjuder ett stort utbud av

stilar och trender inom mode och accessoarer, skönhet,

sportkläder och inredning.

Våra varumärken designar sina unika produkter och

inspirerar och möter sina egna kunder, samtidigt som

de får styrka ur våra gemensamma värderingar och struk-

turer. Alla våra varumärken har sin egen identitet, men

delar samma passion för att erbjuda den bästa kombina-

tionen av mode, design, kvalitet, pris och hållbarhet. Till-

sammans gör de det möjligt för människor runt om ivärl-

den att inspireras och uttrycka sin personliga stil.

Mångsidig portfölj

med passion förmode

VÅRA VARUMÄRKEN

H&M

Mode, funktion

och inspiration för

varje livsstil

H&M erbjuder ett brett utbud av stilar för olika person-

lig heter, preferenser, kroppstyper, åldrar, identiteter,

tillfällen och kulturer. Kunderna kan uttrycka sig genom

varumärkets mångsidiga, moderiktiga och aktuella sorti-

ment, som innehåller allt från unika design samarbeten

och funktionella sportkläder till prisvärda basplagg,

skönhetsprodukter och accessoarer. I varu märket

H&M ingår även H&M HOME, H&M MOVE och

H&M Beauty. H&M har 3 660 butiker på 81 marknader

och finns online på 61 marknader.

hm.com

Vår verksamhet/Våra varumärken

H&M MOVE

H&M MOVE erbjuder sportkläder där funktion möter

mode – för alla som vill röra sig med stil. Kollektionerna

är skapade för en aktiv livsstil och täcker allt från yoga

och pilates till gymträning, löpning, racketsporter och

skidåkning. H&M MOVE erbjuder kollektioner för

dam, herr och barn, både online och på dedikerade

ytor i cirka 2 300 H&M-butiker världen över.

hm.com/move

H&M HOME

H&M HOME är ett designdrivet varumärke som erbjuder

ett sortiment för hemmets alla rum till bästa kvalitet och

pris. Sortimentet sträcker sig från högkvalitativa textilier

som sängkläder, handdukar och bordsdukar till porslin

och ett brett utbud av möbler, belysning och andra

inrednings objekt. Varumärket kännetecknas av en

samtida stil och känsla för design, kvalitet och trender.

Genom att kombinera modern design och kvalitet med

bra priser gör H&M HOME det möjligt för inrednings-

intresserade världen över att skapa personliga och

moderna miljöer att känna sig hemma i. H&M HOME

ärtillgängligt på de flesta av H&M:s onlinemarknader,

genom fristående H&M HOME-konceptbutiker och

viashop-in-shop i H&M-butiker.

hm.com/home

H&M Beauty

H&M Beauty erbjuder ett brett utbud av skönhetspro-

dukter – från en egen makeupserie och doftkollektion

till över 120 globala och skandinaviska varumärken.

H&M Beauty finns tillgängligt både på hm.com och

i utvalda butiker. H&M Beauty finns även som shop-

in-shop i flera H&M-butiker och har öppnat fem egna

flaggskeppsbutiker i Skandinavien sedan 2023.

hm.com/beauty

H&M:s livsstils-

varumärken

Weekday

Ett kreativt multi-space

för kultur och mode

Weekday är ett kreativt multi-space som erbjuder såväl

exklusiva nyheter som second hand genom varumärkena

Weekday, Cheap Monday och Monki. Med en mix av

kultur inspirerade varumärken med pulsen på samtiden,

som fångar ungdomens uttryckskraft, är Weekday

mycket mer än mode – det är en plattform för moods,

moments och kultur i rörelse. Weekday erbjuder en

ständigt föränderlig online- och butiksupplevelse i flera

länder och knyter samman nästa generation med stil,

kultur och kreativitet.

weekday.com

COS

Tidlös design med

samtida uttryck

COS erbjuder kläder och accessoarer som kännetecknas

av enastående kvalitet och tidlös design. Varumärket

andas exklusivitet, med tyngdpunkt på hantverks-

skicklighet, innovation och tongivande moderörelser.

Inspirerat av modern kultur och pulsen från storstäder

världen över har COS ett genomtänkt formspråk, där det

samtida möter det tidlösa. COS har butiker och online-

butiker på ett flertal marknader världen över och når

kunder globalt genom digitala kanaler och samarbeten

med externa partners.

cos.com

Vår verksamhet/Våra varumärken

& Other Stories

Designat för

en personlig stil

& Other Stories grundades 2013 ur en längtan att skapa

kollektioner som inspirerar kunderna att utforska och

uttrycka sin personliga stil. & Other Stories erbjuder

kollek tioner som håller över tid men som alltid är en

reflektion av samtiden. & Other Stories kollektioner med

kläder, skor, accessoarer och skönhetsprodukter återfinns

online och i butiker i Europa, Nordamerika, Asien och

Mellanöstern.

stories.com

ARKET

En modern nordisk

design- och livsstils-

destination

ARKET lanserades som en modern livsstilsdestination

i Stockholm 2017. I butikerna finns kollektioner för dam,

herr och barn, utvalda produkter för hem och kök, samt

ett säsongsbetonat vegetariskt kafé i butik. Designfilosofin

bygger på enkelhet och slow living-rörelsens naturliga

estetik – och en strävan att erbjuda ett kurerat utbud av

mode, inredning och mat som inspirerar till en vackrare

vardag. Idag har ARKET butiker på flera europeiska

marknader samt i Kina och Sydkorea utöver den egna

onlinehandeln. Produkterna finns också tillgängliga på

ytter ligare marknader genom global selling samt på

utvalda externa platt formar.

arket.com

Singular Society

En värld av

smart lyx

Singular Society är ett medlemsbaserat varumärke som

designar, utvecklar och tillverkar lyxiga produkter för

hemmet och garderoben. Produkterna är skapade i

kompromisslösa material med högklassigt hantverk och

erbjuds till medlemmar, utan traditionella prispåslag.

Singular Societys löfte är att ge sina medlemmar tillgång

till exceptionella produkter med transparens, långt under

traditionella butikspriser. Singular Society finns online

med leverans inom EU och Norge, och har också två

butiker i Stockholm.

singular-soc iety.com

Vår verksamhet/Våra varumärken

New growth & ventures utgör H&M-gruppens motor

för tillväxt utanför kärnverksamheten. Affärsområdet

omfattar investeringar inom H&M Group ventures, joint

ventures, potentiella förvärv och egna start-ups. Syftet är

att främja entreprenörskap, stötta innovation och utforska

nya affärsmöjligheter, samt bidra till både branschens

utveckling och H&M-gruppens långsiktiga tillväxt.

Portföljen består av över 30 bolag som arbetar med nya

affärsmodeller, tjänster och möjlig görande tekno logier

inom mode. H&M-gruppen erbjuder inte bara kapital,

utan fungerar som en långsiktig strategisk partner som

bidrar med expertis, synergier och bransch kunskap.

Sellpy

Sellpy grundades 2014 och har sedan dess vuxit till en

bred digital plattform för second hand-mode och andra

produkter. Med visionen att göra det möjligt för alla att

konsumera och leva på ett mer cirkulärt sätt har Sellpy

skapat en unik tjänst som gör det enkelt att köpa och

sälja second hand-produkter. H&M-gruppen har varit

majoritets ägare i Sellpy sedan 2019. Sellpy finns förnär-

varande på 24 marknader, däribland Sverige och Tyskland.

sellpy.com

Smartex.ai

Smartex.ai använder avancerad AI- och kamerateknik

för att automatisera olika steg i kvalitetskontrollen i textil-

produktion. Genom att upptäcka fel i realtid och stoppa

maskinen direkt så minskar Smartex.ai avfall, sparar

kostnader och gör fabriker smartare och mer effektiva.

smartex.ai

New growth & ventures

Syre

Syre fokuserar på att skala upp textil-till-textil-åter-

vinning med inledande fokus på polyester. Med stöd

från H&M-gruppen och Vargas Holding driver bolaget

utvecklingen mot en mer framtidssäkrad mode industri.

Syre har idag kunder som Nike, Gap och Target.

syre.com

A Retro Tale

A Retro Tale specialiserar sig på utvalda vintage och

second hand-accessoarer från världens mest exklusiva

modehus. Bolaget säljer främst online, men har sedan

våren 2025 en butik i Stockholm. Bolaget äger hela sitt

lager, vilket möjliggör snabb leverans och full kontroll

över kvaliteten.

aretrotale.com

Looper Textile

Looper Textile Co. är ett joint venture mellan Remondis

och H&M-gruppen som samlar in, sorterar och åter-

använder textilier för att förlänga deras livscykel och

minska avfall. Målet är att hålla värdefulla material

i cirkulation genom att skala upp insamling av textilier

och åter vinningsinfrastruktur över hela Europa.

loopertextile.c om

Sellpy, en bred digital plattform

för second hand-mode.

I en bransch där kundmötet är avgörande är medarbetarna vår

allra viktigaste styrka. Vägledda av gemensamma värderingar

bidrar våra medarbetare varje dag med kompetens, engagemang

och servicekänsla till att skapa upplevelser som gör skillnad

– i butik, online, på våra kontor och lager.

På H&M-gruppen vägleds vi av gemensamma värde-

ringar. Det skapar en arbetsplats där beslutsvägarna är

korta, där alla arbetar tillsammans i ett högt tempo och

där alla kan lita på varandras kunskaper och förmågor.

Tillsammans bidrar de till vår unika företagskultur och

fungerar som ett stöd i vårt dagliga arbete.

Våra medarbetares förmåga att möta kundernas behov,

hantera förändringar och driva förbättringar är grunden

för vår konkurrenskraft, och vi är stolta över att ha ett

starkt och engagerat team som tillsammans bygger

fram tidens modeföretag.

Kreativitet och mångfald bygger framgång

Idag är vi cirka 132 000 kollegor som representerar över

170 nationaliteter och arbetar på över 80 marknader. Med

grund i vår starka företagskultur fokuserar vi på att bygga

ett tydligt ledarskap som uppmuntrar kreativitet, omsorg

och starka affärsresultat som gör det möjligt för med-

arbetare att nå sin fulla potential. Inom H&M-gruppen

ärkarriär vägarna många och fulla av möjligheter.

Vi är fast beslutna att upprätthålla inkluderande arbets-

platser för alla varumärken och regioner, där mänskliga

rättigheter respekteras och där vi behandlar varandra

med integritet, respekt, ödmjukhet och värdighet. Vi

främjar mångfald och jämställdhet och tolererar inte

diskriminering, mobbning eller trakasserier. Respekt

förvarje individ är centralt för H&M-gruppen och

omfattar ett engagemang för personlig utveckling för

allamedarbetare.

Kontinuerlig utveckling genom dialog

Vi strävar efter att skapa och upprätthålla hälsosamma

och säkra arbetsmiljöer i hela vår verksamhet. Genom

förebyggande åtgärder och ett starkt hälso- och säkerhets-

fokus uppmuntras medarbetare att ta ansvar för att skydda

sig själva, kollegor, kunder och tredje part.

Under året har vi fortsatt att investera i utbildning, ledar-

skapsutveckling och initiativ som stärker arbets miljön.

Vifrämjar en öppen och konstruktiv dialog där alla med-

arbetare kan göra sin röst hörd, bidra till engagemang och

skapa samarbete. För att stärka inkludering och samhörig-

het kan våra medarbetare bilda intressegrupper som är

öppna för alla och bidrar till att forma vår kultur.

Vår årliga medarbetarundersökning gör det möjligt

för kollegor över hela världen att ut trycka sin åsikt och ge

feedback. Resultatet används som underlag för diskussion

och handling för att individer, team och hela verksamheten

ska utvecklas och växa.

Vårt ansvar gentemot människor sträcker sig också

bortom våra team, till de samhällen där vi verkar och den

påverkan vi har på omvärlden. Vi tror på att göra affärer

med integritet, stå upp för det som är rätt och göra val

som är i linje med våra värderingar.

Grund för framtidens mode

Vi bygger en framtid där mode blir en kraft för samhörig-

het, tillhörighet och framsteg. Vår kultur utvecklas med

detta syfte, formad av olika människor som tänker stort,

agerar med integritet och levandegör våra gemensamma

värderingar på nya sätt.

Engagemang

och kompetens

som gör skillnad

MEDARBETARE

Vi vill fortsätta attrahera och utveckla talanger och öka

mångfalden i hela vår organisation. Genom utbildning för

alla kollegor och transparent, kompetens baserad rekryte-

ring arbetar vi för att säkerställa lika möjligheter för alla.

Vi tror att ansvar och ägarskap skapar förutsättningar

för människor att göra skillnad. Genom mångsidiga och

flexibla team tar vi vara på varandras kunskap, erfaren-

heter och ambitioner och stärker vår förmåga att nå våra

lång siktiga mål.

Vår kultur bygger på uppfattningen att människor

spelar en central roll i arbetet med förändring, ansvarsfullt

företagande och utvecklingen av mode, både inom och

utanför H&M-gruppen. Läs mer om våra medarbetare

påsidorna 99–105.

Risk

Risker och

riskhantering

H&M-gruppen säkrar verksamheten för framtida utmaningar och fortsätter

skapa långsiktigt värde för kunder och aktieägare genom att ha ett integrerat

och systematiskt riskarbete. Entreprenöriellt tänkande i kombination med en

stark riskmedvetenhet och tydliga ramar för riskhantering skapar förutsätt-

ningar för att driva lönsam tillväxt över tid. Genom att investera i kompetens,

teknik och robusta processer stärks H&M-gruppens motståndskraft och

skydd av tillgångar, intressen, varu märken samt kunder och medarbetare.

Inom H&M-gruppen används riskhantering som en strategisk metod som

identifierar behov och möjlig heter för innovation och expansion. Genom ett

koncern över gripande ramverk och tydliga processer identifieras och hante-

ras risker pro aktivt inom alla delar av verksamheten.

Arbetet med system för riskhantering (ERM) säkerställer att lagar och

interna riktlinjer efterlevs, samtidigt som transparens, ansvarstagande och

etiskt agerande främjas. Varje varumärke och koncernfunktion har ett tydligt

ansvar för sina risker, med stöd från bolagsstyrningsfunktionen som sätter

ramarna för arbetet och följer upp.

H&M-gruppen arbetar strukturerat och kontinuerligt med att utvärdera

operationella, finansiella och hållbarhetsrelaterade risker, i takt med att

regelverk, teknik, kundbeteenden och andra externa faktorer förändras

–både globalt och lokalt. Detta arbete görs löpande av alla varumärken och

koncernfunktioner. Granskningen och bedömningen av riskerna identifierar

vilka system, metoder och kontroller som krävs för att minimera riskernas

eventuella påverkan.

Höga eller kritiska risker accepteras endast efter prövning av bolags-

styrningsfunktionen och bolagsledningen och dokumenteras därefter.

H&M-gruppens arbete med intern kontroll är en viktig del i hantering av

risker inom den löpande verksamheten. Läs mer om detta på sid 56 i bolags-

styrningsrapporten.

Bolagsstyrningsfunktionens uppdrag inom risk, intern kontroll och policy-

hantering fokuserar på att sätta upp ramverk, styra och stötta verksamheten

samt följa upp efterlevnad och effektivitet av H&M-gruppens interna kontroll

och riskhanteringsprocess.

En sammanställning av H&M-gruppens huvudsakliga risker presenteras

för vd, finanschef och revisionsutskottet två gånger per år och för styrelsen

årsvis. Bolagsledningen och styrelsen får löpande uppdateringar kring

utvecklingen inom geopolitiska frågor som berör koncernen. Revisions-

utskottet uppdateras även löpande under året av utvalda koncernfunktioner

kring specifika risker. Läs mer om revisionsutskottets arbete på sid 53

ibolagsstyrningsrapporten.

Illustration av arbetet med risk och intern kontroll inom H&M-gruppen.

Bilden är ett illustrativt exempel och återger inte en exakt spegling av

organisationens funktioner, regioner eller försäljningsmarknader.

H&M-gruppens organisation för riskhantering

Styrelse/Revisionsutskott

Bolagsledning

Styrning och uppföljning av affärsprocesser

inklusive risk och intern kontroll

Bolagsstyrningsfunktion

Styrning och uppföljning

av risk och intern kontroll

RapporteringStyrningRapporteringStyrning

Varumärken och koncernfunktioner

Risker under 2025

Under 2025 har ett antal externa risker och osäkerhets faktorer identifierats

och hanterats inom bolagets risk hanteringsprocesser. Deflesta riskerna

varunder året kopplade till externa händelser som geopolitisk osäkerhet,

beslut kring tullar, ökade regulatoriska krav och makro ekonomiska faktorer

som påverkar bolagets kostnader. Med hänsyn till verksamhetens art är

exponeringen för externa risker fortsatt hög och kommer att förbli hög

eftersom geopolitiska och globala händelser medför en risk för den globala

leverantörs kedjan och detaljhandeln.

H&M-gruppens huvudsakliga riskområden och huvuddragen av hanteringen

Riskområden Beskrivning Hantering Trend

Finansiella

risker

Risk för negativ påverkan på lönsamhet

och kassaflöde till följd av valutakurs-

fluktuationer, kreditrisker och likviditets-

risker.

Läs mer i not 2 på sid 152.

Handels-

interventioner

Risk för negativ påverkan på lönsamhet

och kassaflöde till följd av förändringar

ihandelsregler och tullavgifter.

H&M-gruppen övervakar, samverkar och anpassar sig till

utvecklingen inom export/importsubventioner, tullavgifter

ochtextil kvoter.

Skatterisker Risk för skattetvister och efterlevnads-

utmaningar på grund av förändrade

skatte regler och internationella riktlinjer

samt utökade rapporteringskrav.

H&M-gruppen säkerställer och upprätthåller efterlevnad av

tillämpliga regler och riktlinjer genom sin skattepolicy. Policyn

innehåller riktmärken för internprissättning och främjar transparens

isin skatte struktur. Regelutvecklingen övervakas av interna experter

och externa rådgivare.

Geopolitiska

risker

Risk för störningar i leverantörskedjan,

ökade kostnader eller instabilitet i verk-

samheten till följd av konflikter, politisk

oro eller globala kriser.

H&M-gruppen följer löpande den globala utvecklingen och har

handlings planer för att säkra varuflöden och varutillgänglighet samt

hantera fluktuerande råvaru- och fraktkostnader. Kontinuitetsplaner

inom bland annat logistik och produktion uppdateras regelbundet

föratt möta förändrade förhållanden. Scenarioanalyser, både inom

kontinuitets planering och för krishantering, utgör en viktig del i

arbetet för att förbereda organisationen för oförutsedda händelser.

Handlingsplaner för att säkra en god finansiell planering och flexi-

bilitet inom varuförsörjning har tagits fram för att minimera

potentiellpåverkan på varuförsörjning till kunder och butiker.

Regulatoriska

risker

Risk för bristande efterlevnad eller ökade

kostnader till följd av nya lagkrav och

direktiv samt tullregler.

H&M-gruppen arbetar kontinuerligt för att säkerställa god regel-

efterlevnad genom proaktiv bevakning, tidsenlig implementering,

löpande granskning av interna styrdokument samt utbildning och

intern kontroll. Dataskyddsombud och regionalt ansvariga roller

säkerställer lokal anpassning inom dataskyddsområdet.

Affärsrisker Risk för minskad försäljning eller förlorad

marknadsrelevans om kundpreferenser

förändras snabbt, särskilt kopplat till

hållbarhet och digitala köpbeteenden.

För att möta förändrade kundpreferenser investerar H&M-gruppen

fortsatt i fysiska och digitala butiker, lokalt anpassade erbjudanden,

design och datadriven analys. Kundinsikter används för attsnabbt

hantera efterfrågan inom sortiment och kommunikation. Varumärkes-

planen fungerar som ett styrande ramverk för hur bolaget arbetar

med styrning, investeringar, kollektioner och organisation för att

uppnå koncernens gemensamma mål.

Varumärkesrisk Risk för negativ påverkan på varumärkets

rykte och intressen på grund av ökade

krav från lagstiftare och intressenter.

H&M-gruppen säkerställer att kommunikationen är korrekt, trans-

parent och pålitligt för kunder och andra intressenter. Genom god

regelefterlevnad förebyggs även skador på varumärket.

Informations-

säkerhetsrisker

Risk för dataintrång, systemstörningar

eller avsiktliga systemöverbelastningar

som kan påverka kundförtroende, affärs-

kritisk information och regelefterlevnad.

Cybersäkerhet hanteras genom löpande förbättringar av data-

säkerhet, investeringar i ny och förbättrad teknik, uppdatering

avrutiner mot internationella standarder och breda utbildnings-

insatser. H&M-gruppen har en tydlig struktur för dataskydd och

etiskAI-användning, med regelbunden rapportering till ledning

ochstyrelse.

Hållbarhetsrisker Risk för negativ påverkan på affärs-

modell, varumärke och leverantörsled

om klimatförändringar, resursbrist,

mänskliga rättigheter eller korruption

inte hanteras korrekt.

Läs mer på sidorna 58–128 i vår hållbarhetsrapport.

Risk/Risker och riskhantering

4343

Bolags-

styrning

Bolagsstyrningsrapport

H & M Hennes & Mauritz AB (H&M-gruppen eller H&M) är ett svenskt publikt

aktiebolag. Bolagets B-aktie är noterad vid Nasdaq Stockholm. Denna bolags-

styrningsrapport avser räkenskapsåret 1 december 2024 till 30november

2025 (räkenskapsåret 2025) och har upprättats av styrelsen i enlighet med

Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) samt årsredovisningslagen. Rapporten

har granskats av bolagets revisorer.

En god och effektiv bolagsstyrning är avgörande för att säkerställa att

H&M-gruppen drivs på ett hållbart, ansvarsfullt och värdeskapande sätt för

aktieägarna. Bolagsstyrningen inom H&M-gruppen bygger på efterlevnad

avexterna regelverk, i kombination med interna styrverktyg såsom bolagets

värderingar, globala policies och riktlinjer.

H&M-gruppen är verksam på ett stort antal marknader med varierande

lagstiftning, miljökrav och sociala förutsättningar. Denna komplexitet

understryker vikten av ett enhetligt agerande, styrt av en stark etisk

kompass. Attagera transparent, etiskt och ansvarsfullt i alla delar av

verksamheten –från leverantörsled till mötet med kunderna – är centralt

förH&M- gruppensarbete.

Bolaget har en lång tradition av transparent rapportering kring både

verksam heten och leverantörskedjan, samt av att stödja kunder i att göra

medvetna val. H&M-gruppen arbetar kontinuerligt med att förbättra

kvaliteten och jämförbarheten i data, system och beräkningar, i nära sam-

verkan med partners och relevanta intressenter. Bolagets åtagande kring

transparens och hållbarhetsstyrning beskrivs mer ingående i hållbarhets-

rapporten på sid63.

Bolagsstyrning i Sverige

H&M-gruppen har följt Koden sedan 2005. Koden bygger på principen

”följeller förklara”, vilket innebär att företag somtillämpar Koden kan avvika

från enskilda regler förutsatt att de ger en för klaring till hur de har avvikit

frånKoden, anger skälet till avvikelsen och beskriver det alternativ de har

valt. Koden i sin helhet är tillgänglig på corporategovernanceboard.se.

H&M-gruppen har under räkenskapsåret 2025 inte avvikit från Koden.

För noterade bolag i Sverige finns det bland annat följande områden inom

bolagsstyrning som är viktiga att känna till:

• Valberedningen har en central roll. Till skillnad från det angloamerikanska

systemet utses ledamöterna i valberedningen av bolagets största aktie-

ägare. Valberedningen föreslår styrelsens storlek och vilka som ska väljas

in i styrelsen vid årsstämman. Styrelseledamöterna väljs av alla aktieägare

som har rösträtt vid årsstämman. Det innebär att valberedningen har ett

avgörande inflytande över vilka personer som ingår i styrelsen. Valbered-

ningen rekommenderar också en lämplig nivå på styrelsearvoden, samt

ersättning till bolagets revisor. Processen för att utse medlemmar i val-

beredningen fastställs av årsstämman.

• Styrelsens ledamöter är enligt svensk lag utsedda att representera

samtliga aktieägares intressen. Om en stor aktieägare föreslår en ny

ledamot via valberedningen, är den styrelseledamoten skyldig att

företräda alla aktieägares intressen och inte bara aktieägarna som

nominerat leda moten.

• Sedan flera decennier har det inom svenskt näringsliv varit en vanlig

uppfattning att det är positivt om vd och andra stämmovalda styrelse -

ledamöter äger aktier i bolaget de verkar i. Detta ses som en garant för

attstyrelsens intressen överensstämmer med samtliga aktieägares

intressen av att upprätthålla och höja aktiekursen, hantera bolagets

riskeroch maximera möjligheterna.

• Koden och aktiebolagslagen saknar begränsningar vad gäller styrelse-

ledamöters ålder eller tjänstgöringstid. Det finns inte heller någon tids-

gräns för när en styrelseledamot som är oberoende övergår till att vara

iberoendeställning till bolaget eller dess huvudägare.

• Koden föreskriver att minst en av företagets revisorer ska vara närvarande

under bolagsstämman. I Sverige är det också praxis att bolagets huvud-

revisor är närvarande. Revisorerna anses vara bolagsstämmans organ

förkontroll av styrelsen på samtliga aktieägares vägnar. Möjlighet finns

därmed för aktieägare att, oavsett storlek, ställa frågor till revisorerna

vidbolagsstämman.

• Möjligheten att ha olika aktieklasser har funnits under lång tid i svensk

aktiebolagslag och är vanligt förekommande. Dessa olika aktieklasser

–vanligtvis kallade A-, B- och C-aktier – har i regel olika rösträtt och ibland

olika rättigheter med avseende på utdelning.

• Enligt lag har medarbetare rätt att utse arbetstagarrepresentanter till

styrelsen för stora bolag. Alla styrelseledamöter får samma information,

blir kallade till samma möten och har samma rösträtt. Styrelsearvode

utgårenbart till stämmovalda ledamöter.

Extern och intern styrning

H&M-gruppens bolagsstyrning utförs i enlighet med externa regelverk, inter-

nationella ramverk och interna styrdokument. Den grundar sig på bolagets

värderingar och en företagskultur som betonar en enkel, rak, kostnads-

medveten, entreprenörsdriven affärspraxis, lagarbete, tron på människan

och ständiga förbättringar. Hållbarhet är en del av H&M-gruppens affärsidé

och är integrerat i alla delar av verksamheten.

Exempel på externa regelverk är:

• Redovisningslagstiftning, bland annat bokföringslagen och

årsredovisningslagen

• Marknadsmissbruksförordningen (MAR)

• Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter

• Dataskyddsförordningen (GDPR)

• Aktiebolagslagen

• Direktivet om företags hållbarhetsrapportering (CSRD)

• Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)

• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter

• COSO-ramverket för intern kontroll och riskhantering

Inom hållbarhetsområdet rapporterar H&M-gruppen i enlighet med gällande

lagstiftning i bland annat EU, Tyskland (Supply Chain Due Diligence Act),

Norge och Storbritannien. Mer information finns i hållbarhetsrapporten på

sid 63 och på hmgroup.com/sustainability.

Exempel på interna kontrolldokument innefattar följande:

• Bolagsordning

• Styrelsens arbetsordning inklusive instruktioner för vd och

revisionsutskottet

• Bolagsstyrningspolicy, inklusive ramverket för intern kontroll

• Etikpolicy

• Kommunikationspolicy

• Dataskyddspolicy

• Miljöpolicy

• Finanspolicy

• Policy för mänskliga rättigheter

• Insiderpolicy

• Dokumentet Our way som i detalj beskriver H&M-gruppens

värderingar, policies och riktlinjer

• Policy för ansvarsfullt företagande

• Sociala policies

• Hållbarhetsåtagande

• Skattepolicy

• Policy för visselblåsning

H&M-gruppens bolagsstyrningsstruktur

H&M-gruppens bolagsstyrningsstruktur omfattar aktieägarna, styrelsen,

revisionsutskottet, valberedningen, bolagets revisorer, vd och bolagsledning,

affärsområden organiserade efter varumärken, medarbetare och arbets-

tagarorganisationer.

Aktieägarna har det övergripande ansvaret för bolagets inriktning. De

utser styrelsen och styrelsens ordförande vid årsstämman baserat på val-

beredningens förslag. Valberedningen bereder i förväg förslag till styrelse-

sammansättning, styrelsearvoden och revisorsval.

I styrelsen ingår tre arbetstagarrepresentanter. Var och en av dessa har en

suppleant. Representanterna och deras suppleanter väljs av sina respektive

arbetstagarorganisationer.

Styrelsen väljer ledamöter som ska ingå i ett revisionsutskott. Revisions-

utskottet följer upp den finansiella rapporteringen, inklusive regelefterlevnad

för den lagstadgade hållbarhetsrapporteringen, och effektiviteten i bolagets

riskhantering och interna kontroll, för att säkerställa att påverkan, risker och

möjligheter hanteras på ett lämpligt sätt. Revisionsutskottet är den främsta

kommunikationskanalen mellan styrelsen och revisorerna.

Styrelsen ansvarar för att utse vd för att sköta den löpande förvaltningen

av bolaget. Vd tillsätter medlemmar i bolagsledningen. Ansvar för implemen-

tering och resultat i förhållande till bolagets strategier, policies och mål inom

alla områden är respektive koncernfunktions och varumärkes ansvar, och

utgör en del av deras resultatgenomgång med vd.

Aktieägare och bolagsstämma

Det är aktieägarna som ytterst fattar beslut om bolagets styrning genom att

vid bolagsstämman fastställa bolagsordningen, vilken anger inriktningen för

verksamheten, samt utse styrelse och styrelsens ordförande, vars uppdrag

är att för aktieägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter. Aktie-

ägarna på bolagsstämman väljer också revisorer samt beslutar om instruk-

tioner för valberedningen.

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det forum där

aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas. H&M:s års-

stämma hålls en gång per år, i slutet av april eller i början av maj. Tid och plats

publiceras i samband med H&M:s niomånadersrapport samt på hmgroup.com.

Kallelsen publiceras i sin helhet vanligtvis cirka fem veckor före stämman

som ett pressmeddelande och i tidningen Post- och Inrikes Tidningar samt

påhmgroup.com. Att kallelse skett meddelas i en annons i dagstidningarna

Dagens Nyheter och Svenska Dagbladet. Alla aktieägare som är direktregist-

rerade i aktieboken och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta i

stämman och rösta för sina aktier. De aktieägare som inte själva har möjlighet

att närvara kan företrädas via ombud.

Aktieägare som vill få ett ärende behandlat på årsstämman kan skriftligen

begära det hos styrelsen senast sju veckor före stämman. En e-postadress

till H&M finns också angiven i pressmeddelandet för de aktieägare som vill

skicka in sina frågor i förväg. Allt material som hör till stämman, även stämmo-

protokollet, finns på bolagets hemsida på både svenska och engelska.

Enextra bolagsstämma kan hållas vid speciellt behov.

Aktieägarnas beslutanderätt

Bolagsstämman beslutar bland annat om:

• Val av styrelse och styrelsens ordförande

• Styrelsens arvode inklusive ledamöternas ersättning

för revisionsutskottsarbete

• Ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och vd

• Ändringar i bolagsordningen

• Val av revisor

• Fastställande av resultat- och balansräkning

• Disposition av resultatet för det gångna räkenskapsåret

• Valberedningens instruktioner

• Ersättningsrapport

• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

• Långsiktigt incitamentsprogram

• Bemyndigande till styrelsen gällande aktieåterköpsprogram

Bolagsordning

Styrelsen i H&M ska enligt H&M:s bolagsordning bestå av minst tre och högst

tolv stämmovalda styrelseledamöter med högst lika många suppleanter.

Årsstämman beslutar om det exakta antalet styrelseledamöter samt vilka

personer som ingår i styrelsen. Styrelseledamöterna väljs till slutet av nästa

årsstämma. Bolagsstämman beslutar även om ändringar i bolagsordningen.

Årsstämma 2025

H&M:s årsstämma 2025 hölls den 7 maj i Erling Persson-salen iAula Medica

iSolna. Det fanns även möjlighet till poströstning.

1 129 aktieägare var representerade på årsstämman vilka representerade

91,1 procent av rösterna och 81,1 procent av kapitalet.

H&M-gruppens

bolagsstyrningsstruktur

Aktieägare

Årsstämma Valberedning

Bolagsledning

Vd och koncernchef

Styrelse Revisionsutskott

Bolagsstyrning/Bolagsstyrningsrapport

I huvudsak fattades följande beslut:

• Till stämmoordförande valdes advokat Andreas Steen.

• Balans- och resultaträkning för H&M och för koncernen fastställdes.

• Utdelning skulle utgå till aktieägarna i två omgångar: avstämningsdag

för den första utdelningen var den 9 maj 2025 (SEK 3,40 per aktie) och

avstämningsdag för den andra utdelningen var den 7 november 2025

(SEK 3,40per aktie). Resterande vinstmedel skulle överföras i ny räkning.

• Styrelseledamöterna och vd beviljades ansvarsfrihet för det gångna

räkenskapsåret 2024.

• Antalet stämmovalda styrelseledamöter för tiden intill slutet av nästa

årsstämma fastställdes till åtta utan stämmovalda styrelsesuppleanter.

• Följande ordinarie styrelseledamöter omvaldes: Anders Dahlvig, Danica

Kragic Jensfelt, Lena Patriksson Keller, Karl-Johan Persson, Helena

Saxon, Christian Sievert och Christina Synnergren. Nyval av Klas Balkow.

• Karl-Johan Persson omvaldes som styrelseordförande.

• Årsstämman fastställde enligt valberedningens förslag styrelsearvoden

enligt följande: SEK 1 960 000 till styrelsens ordförande, SEK 850 000 till

stämmovald styrelseledamot, SEK 220 000 extra till medlemmar i revisions-

utskottet samt SEK 330 000 extra till ordförande i revisionsutskottet.

• Stämman beslutade att utse Deloitte AB till revisor för tiden intill slutet av

årsstämman 2026. Till revisorn ska arvode utgå enligt godkänd räkning.

• Årsstämman godkände styrelsens ersättningsrapport.

• Årsstämman beslutade om minskning av aktiekapitalet, för avsättning

tillfritt eget kapital, genom indragning av de 6 050 850 egna B-aktier

somåterköpts inom ramen för H&M:s återköpsprogram, varigenom aktie-

kapitalet minskar med SEK 777 267,988. För att återställa aktiekapitalet

beslutade årsstämman samtidigt om ökning av aktiekapitalet med

SEK 777267,988 genom fondemission utan utgivande av nya aktier,

var vid minskningsbeloppet ska överföras från fritt eget kapital.

• Styrelsen bemyndigades att fatta beslut om köp av egna B-aktier vid så

många tillfällen som den finner lämpligt under tiden fram till årsstämman

2026. Bolagets förvärv och innehav av egna aktier får inte överstiga

10procent av samtliga aktier i bolaget. Syftet med bemyndigandet är

attgestyrelsen möjlighet att justera bolagets kapitalstruktur och att

möjliggöra förvärv av aktier att användas inom ramen för bolagets

aktie incitaments program.

Närvaro röster och kapital på H&M-gruppens årsstämma

År % av rösterna % av kapitalet

2020 86,7 72,7

2021 87,8 74,9

2022 87,8 75,0

2023 89,5 76,9

2024 90,6 79,4

2025 91,1 81,1

Antal aktieägare och ägarstruktur

Vid slutet av räkenskapsåret hade H&M 199 997 aktieägare. Det totala antalet

aktier i H&M uppgår till 1 604 491 375 varav 194 400 000 A-aktier (tio röster

per aktie) och 1 410 091 375 B-aktier med en röst per aktie. Per den 30 novem-

ber 2025 hade totalt 1 100 000 B-aktier i H&M återköpts inom ramen för det

återköpsprogram som styrelsen beslutat om för att säkerställa leverans av

B-aktier till bolagets långsiktiga aktieincitamentsprogram (LTIP). Utöver

detta hade H&M även återköpt 953 000 B-aktier inom ramen för det aktie-

återköpsprogam som inleddes den 21 november 2025 i syfte att distribuera

överskottslikviditet och därigenom justera bolagets kapitalstruktur.

H&M:s största aktieägare är familjen Stefan Persson som via Ramsbury

Invest AB äger samtliga A-aktier vilka representerar 58,0 procent av rösterna,

samt 823 913 243 (764 799 715) B-aktier vilka representerar 24,6 (22,8) pro-

cent av rösterna. Därutöver äger familjen privat 36 400 289 B-aktier. Detta

innebär att familjen Stefan Persson privat samt via Ramsbury Invest AB per

den 30 november 2025 representerade 83,7 (81,9) procent av rösterna, exklu-

sive H&M:s egna aktier, samt 65,7 (61,8) procent av det totala antalet aktier.

Ramsbury Invest AB ägs av familjen Stefan Persson, huvudsakligen av

StefanPersson. Karl-Johan Persson är också delägare i Ramsbury Invest AB.

En A-aktie har ett högre röstvärde på bolagets bolagsstämma. Alla aktier

har samma rätt till vinstutdelning och del i bolagets tillgångar. Sedan börs-

introduktionen 1974 har samtliga A-aktier i H&M tillhört grundarfamiljen

Persson. Detta är vanligt när familjeföretag börsintroduceras då det ger

möjlig het för grundarfamiljen att ha ett bestämmande inflytande. Uppdel-

ningen av A- och B-aktier framgår av H&M:s bolagsordning och är således

transparent för den som överväger att köpa H&M-aktier.

Årsstämma 2026

H&M:s årsstämma 2026 äger rum den 5 maj 2026. För anmälan till

års stämman 2026, se kallelsen på hmgroup.com/arsstamma.

Revisorer

Revisorerna är oberoende och utses av aktieägarna på årsstämman.

Deansvarar för:

• Att granska och undersöka H&M-gruppens års- och hållbarhetsredovis-

ning, koncernredovisning och räkenskaper samt säkerställa att dessa är

upprättade enligt gällande lagar och rekommendationer.

• Att granska styrelsens och vd:s förvaltning av H&M-gruppen.

• Att säkerställa att de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

som beslutades vid årsstämman har efterlevts.

Vid årsstämman 2025 valdes revisionsbolaget Deloitte AB (Deloitte) till

revisor i H&M-gruppen. Revisionsbolaget valdes för en ettårig mandatperiod,

det vill säga till och med årsstämman 2026. Auktoriserad revisor Didrik Roos

från Deloitte är huvudansvarig revisor.

Vid årsstämman 2025 beslöts i likhet med tidigare år att arvode till reviso-

rerna skulle utgå enligt godkänd räkning. De arvoden som revisorerna faktu-

rerat under de två senaste räkenskapsåren redovisas i not 11 på sid 160.

Deloitte är medlem i ett världsomspännande nätverk som anlitas för revi-

sion i huvuddelen av H&M-gruppens koncernbolag och möter H&M-gruppens

krav på erforderlig kompetens och geografisk täckning. Revisorns oberoende

ställning säkerställs av lagstiftning och yrkesetiska regler, revisionsfirmans

interna riktlinjer samt av att revisionsutskottets godkännande i förväg krävs

för icke-revisionsuppdrag. Didrik Roos har även revisionsuppdrag i Axfood

AB, Loomis AB och New Wave Group AB.

Revisorerna närvarar vid samtliga av revisionsutskottets möten. Didrik

Roos medverkade även vid styrelsemötena i januari och mars 2025 för att

delge styrelsen omfattning och inriktning för revisionen av räkenskapsåret

2025 samt väsentliga överväganden till följd av revisionen.

Utöver denna medverkan träffar revisorn regelbundet styrelsens ord-

förande, revisionsutskottets ordförande och övriga ledamöter, bolags-

ledningen samt övriga nyckelpersoner. Dessutom medverkar revisorn vid års-

stämman för att redogöra för sina slutsatser från revisionen för aktieägarna.

Deloitte har vid sidan av sitt uppdrag som vald revisor även tillhanda-

hållitandra tjänster, såsom rådgivande arbete, främst avseende skatter.

Deloitte har interna processer för att säkerställa oberoendet innan dessa

uppdrag inleds.

Revisionsutskottet har dessutom en process för att i förväg godkänna

icke-revisionstjänster innan dessa påbörjas. Revisionsutskottet utvärderar

revisorn årligen för att försäkra sig om dennes saklighet och oberoende.

Styrelse

Styrelsens uppdrag är att förvalta H&M:s angelägenheter i bolagets och samt-

liga aktieägares intresse samt att skydda och främja en god företags kultur.

Det betyder att styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets förvalt-

ning. Detta sker på ett långsiktigt och hållbart sätt med kunderbjudandet och

tillväxt i fokus.

Styrelsens arbete styrs, förutom av lagar och rekommendationer, av

styrelsens arbetsordning som innehåller regler för arbetsfördelningen mellan

styrelsen, dess utskott och vd, finansiell rapportering och hållbarhetsredo-

visning, investeringar och finansiering. Arbetsordningen, som även innefattar

arbetsordning för revisionsutskottet, uppdateras utifrån behov men fast-

ställs minst en gång per år.

H&M-gruppens styrelsesammansättning och ledamöternas oberoende

Styrelseledamöterna väljs av aktieägarna på årsstämman för perioden

frånårsstämman fram till och med nästa årsstämma. Styrelsen har sedan

årsstämman 2025 bestått av åtta stämmovalda ordinarie ledamöter, utan

suppleanter. Därtill kommer tre arbetstagarrepresentanter och tre supple-

anter för dessa. Endast arbetstagarrepresentanterna och suppleanterna är

anställda ibolaget. Sedan årsstämman 2025 består styrelsen av följande

stämmovalda ledamöter: Karl-Johan Persson (ordförande), Klas Balkow,

Anders Dahlvig, Danica Kragic Jensfelt, Lena Patriksson Keller, Helena

Saxon, Christian Sievert och Christina Synnergren. Keith Barker, Tim

Gahnström och Agneta Gustafsson är arbetstagarrepresentanter med

Therese Nordström, Sofia Almbrandt och Hans Lundamo som suppleanter.

De stämmovalda ledamöterna består sedan årsstämman 2025 av fyra kvin-

nor och fyra män (tidigare fem kvinnor och tre män) då Klas Balkow valdes

inoch Stina Bergfors hade avböjt omval. De fackliga representanterna

bestårfortsatt av tre kvinnor och tre män. Mer information om H&M:s

styrelseledamöter finns på sidorna 50–52.

Styrelseledamöterna ska ägna H&M den tid och omsorg som uppdraget

kräver. Nya styrelseledamöter får introduktionsutbildning, där bland annat

möten med varumärkes- och funktionsansvariga ingår.

Styrelsens sammansättning har under året uppfyllt Kodens krav enligt

punkt 4.4 och punkt 4.5 avseende oberoende ledamöter. Det betyder att en

majoritet av de stämmovalda styrelseledamöterna är oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen. En majoritet av styrelseledamöterna är även

oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Arbetstagarorganisationer

Enligt svensk lag har de anställda via arbetstagarorganisationer rätt att utse

arbetstagarrepresentanter med suppleanter till bolagets styrelse. Arbets-

tagar organisationerna utser tre styrelseledamöter och tre suppleanter till

H&M:s styrelse.

Antal styrelsemöten

H&M håller under ett räkenskapsår vanligtvis sex ordinarie styrelsemöten

varav ett konstituerande styrelsemöte. Extra styrelsemöten hålls vid behov.

Vd närvarar under samtliga styrelsemöten, förutom under det tillfälle vid

styrelse mötet när ersättningsvillkor för vd behandlas. Vd rapporterar till

styrelsen om det operativa arbetet i koncernen samt ser till att styrelsen

inför varje styrelsemöte får ett sakligt och relevant informationsunderlag

förbesluts fattande. Finanschefen deltar också vid styrelsemötena för att

tillhandahålla finansiell information. Styrelsen biträds av en sekreterare

sominte är styrelseledamot.

Styrelseledamöter och styrelsemöten 2025

Styrelsen består av åtta stämmovalda styrelseledamöter, fyra kvinnor och

fyra män. I enlighet med svensk lag har styrelsen även tre arbetstagar-

representanter och tre suppleanter för dessa. Totalt sett består styrelsen

av14personer, varav sju är kvinnor och sju är män.

Styrelsesammansättningen präglas av bredd och mångfald, och leda-

möternas olika kompetenser kompletterar varandra väl – de har erfarenheter

inom till exempel detaljhandel, entreprenörskap, mode, digitalisering, finans,

AI, avancerad dataanalys och robotisering, hållbarhet och kommunikation

–vilket bildar en god grund för bra och utvecklande diskussioner med vd

ochbolagsledningen.

Under 2025 har styrelsen haft sju styrelsemöten varav ett konstituerande

möte i samband med årsstämman. Närvaron vid styrelsemötena har varit

mycket hög; se närvaro för respektive ledamot i tabellen på sid 49.

Vid varje möte bjuds oftast en eller flera avdelningar eller varumärken in

föratt ge en lägesrapport om vad just deras funktion eller varumärke arbetar

med. Dessa presentationer fungerar som ett komplement till vd:s läges-

rapportering vilket ger möjlighet till fördjupade diskussioner kring verksam-

heten inom specifika områden. Vid varje styrelsemöte ges dessutom en redo-

görelse för vad revisionsutskottet har behandlat på sitt senaste möte, inom

områden som redovisning, revision, säkerhet, skatt, intern kontroll, risker

samt olika nya regleringar och förordningar.

Styrelsens arbete under 2025

H&M:s styrelsemöten följer vanligtvis nedanstående struktur som

kompletteras med en eller flera presentationer från verksamheten.

Vid varje styrelsemöte gås vanligtvis följande igenom:

• Protokoll från föregående möte

• Vd:s lägesrapport och rapport från finanschef

• Strategiska frågor

• Återkoppling från senaste revisionsutskottsmöte

• Finansiell rapportering, såsom delårsrapport, bokslutskommuniké

och års- och hållbarhetsredovisning

• Övriga beslutsfrågor

Försäljning, kostnader och effektivitet inom organisationen diskuteras

kontinuerligt vid styrelsemötena. Under året har det geopolitiska och makro-

ekonomiska läget varit fortsatt utmanande och dess effekter för H&M-

gruppens verksamhet har således varit centralt för styrelsearbetet. Det har

bland annat handlat om hur H&M-gruppen navigerar kring inflation, ränteläge,

konkurrenslandskap, digitalisering, säkerhet och klimat inom områden som

tillexempel kunderbjudandet och dess prissättning, varuförsörjningskedjan,

som till exempel inom produktion och transport, butiksportföljen och omni-

affären, hållbarhet, tech och AI samt kommunikation och marknads föring.

Under året har styrelsen fortsatt behandla ämnen som butiksformats-

utveckling och onlinehandeln och den pågående integrationen av de fysiska

och digitala kanalerna (omni), varumärkesbyggande aktiviteter, varuförsörj-

ningskedjan, tech, hållbarhet, organisationsförändringar, kapitalallokering

med mera. Utvecklingen inom koncernens varumärken och affärsområden

följs kontinuerligt på mötena, bland annat genom att olika representanter

från bolaget presenterar sina respektive områden för styrelsen. Styrelsen

har under året även haft två strategiheldagar där man har gått igenom och

satt nästa års affärsplan.

En redogörelse för vad som har gåtts igenom på det senaste revisions-

utskottsmötet delges. Detta har främst handlat om redovisning, revision,

skatt, tull, intern kontroll, risker samt olika nya regleringar, lagar och direktiv,

bland annat det nya EU-direktivet om företags hållbarhetsrapportering

(CSRD). Under året har chief sustainability officer informerat om status och

planen för att möta de nya upplysningskraven. De väsentligaste riskerna

som har diskuterats på revisionsutskottsmötena har även diskuterats på

efterföljande styrelsemöten. Under fyra av årets styrelsemöten går styrelsen

igenom kvartalsrapporter innan de publiceras, och vid januarimötet behand-

las års- och hållbarhetsredovisningen då även revisorn redogör för årets

revision. Styrelsen har under året även träffat bolagets revisorer utan när-

varo av vd eller övriga representanter från bolagets ledning.

Liksom varje år har styrelsen under 2025 tagit ett antal olika beslut, bland

annat om att godkänna ett aktieåterköpsprogram för användning inom ramen

för bolagets långsiktiga incitamentsprogram med stöd av årsstämmans

bemyndigande, föreslagen utdelning om SEK 6,80 per aktie att ut betalas vid

två tillfällen, förslag till årsstämman om uppdaterade riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare, ersättningsrapport samt beslut om de finan-

siella rapporterna, investeringsplan, finansiering, tillväxtplan och mål.

Styrelsen beslutade under 2025 att implementera en särskild gransk-

ningsfunktion för 2026. En internrevisorsroll har tillsatts i syfte att

göra oberoende interna revisioner. Rollen rapporterar funktionellt till

revisions utskottet.

Inför årsstämman 2026 presenterar styrelsen en ersättningsrapport för

2025 i enlighet med svensk aktiebolagslag och de ersättningsregler som

utfärdats av Kollegiet för svensk bolagsstyrning. Ersättningsrapporten

beskriver hur riktlinjerna för ersättning inom H&M som antogs på års-

stämman 2025 har tillämpats under räkenskapsåret 2025. Ersättnings-

rapporten för 2025 finns tillgänglig på hmgroup.com/about-us/corporate-

governance-sv/kompensation.

H&M har inget ersättningsutskott då styrelsen anser att det är mer ända-

målsenligt att hela styrelsen fullgör uppgifterna för ett ersättningsutskott,

vilket är helt i enlighet med Kodens krav, punkt 7.4. Det är styrelsen som tar

fram förslag till de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som

presenteras vid årsstämmorna och beslutar om vd:s lön enligt de senaste

riktlinjerna antagna vid årsstämman. Styrelsen utvärderar löpande vd:s

arbete och en gång om året behandlas denna fråga särskilt i samband med

fastställandet av vd:s ersättning för det kommande året. När denna fråga

diskuteras närvarar ingen från bolagsledningen.

Styrelsen utvärderar löpande sitt arbete och styrelseordföranden har

regelbunden kontakt med styrelseledamöterna mellan mötena, som en del

Bolagsstyrning/Bolagsstyrningsrapport

av styrelsearbetet och dess utvärderingsprocess. Denna utvärdering om -

fattar bland annat arbetsmetoder, arbetsklimat, önskemål och huvudsaklig

inriktning för styrelsens arbete. Som komplement till detta genomfördes

under 2025 även en styrelseutvärdering i enkätform.

Förutom att bidra till ständiga förbättringar syftar utvärderingen även till

attkartlägga tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen.

Utvärderingen används som ett verktyg för hur styrelsen ska arbeta och

utgör därutöver ett underlag för valberedningens nomineringsarbete.

Valberedning

Valberedningen tar fram beslutsunderlag för stämman när det gäller val av

styrelse, styrelseordförande, revisorer och ordförande vid årsstämma, arvode

till styrelse och revisorer samt instruktioner till valberedningen. Valbered-

ningens förslag till styrelsens sammansättning präglas av mång sidighet och

bredd vad gäller kompetens, erfarenhet, bakgrund och jämn könsfördelning.

Hänsyn tas också till bolagets utvecklingsskede och framtida inriktning.

Inför varje årsstämma finns valberedningens redogörelse att läsa i ett

separat dokument på hmgroup.com/bolagsstyrning. Valberedningens

samman sättning baseras på valberedningens förslag till sammansättning

och instruktioner vilka antogs vid årsstämman 2022 och som gäller fram till

dess att en bolagsstämma beslutar om annat. Valberedningen ska bestå av

styrelse ordföranden samt fyra övriga nominerade av de fyra röstmässigt

största ägarna utifrån vad man kan utläsa av aktieboken per den sista

bankdagen iaugusti.

Valberedningen bestod hösten 2025 således av:

• Karl-Johan Persson, styrelseordförande

• Stefan Persson, Ramsbury Invest AB

• Lottie Tham

• Anders Hansson, AMF Tjänstepension och AMF Fonder

• Karin Eliasson, Handelsbankens fonder

Valberedningens sammansättning uppfyller Kodens krav på oberoende

ledamöter. Stefan Persson är ordförande enligt reglerna i valberedningens

instruktioner om att ordförande för valberedningen ska vara den som repre-

senterar den största aktieägaren såvida inte valberedningen utser någon

annan. Valberedningen beslutade enhälligt att Stefan Persson, i egenskap av

huvudägare samt utifrån ägarstrukturen i H&M, är det naturliga ordförande-

valet i H&M:s valberedning.

Valberedningens arbete inför årsstämman 2025 inklusive beskrivning

av mångfaldspolicy förstyrelsen

Fram till årsstämman 2025 hade valberedningen två protokollförda möten

och även kontakt därutöver. Som underlag för sitt arbete med att analysera

styrelsens sammansättning inför årsstämman 2025 tog valberedningen del

av styrelseordförandens redogörelse för styrelsens arbete. Styrelsens

arbete har fungerat väl under året med ett stort engagemang från de enskilda

Styrelsens sammansättning samt närvaro vid möten under räkenskapsåret 2025

Namn Valår Oberoende

Oberoende

Arvoden

(SEK)

Styrelse-

möten

Revisions-

utskott

Aktie-

innehav

Närståendes

aktieinnehav

Karl-Johan Persson,

ordförande

2020 Ja Nej 1900000 7/7 12136289

Aktieägare i

Ramsbury Invest AB

Stina Bergfors

2016 Ja Ja 825000 2/3 9000 6000

Anders Dahlvig 2010 Ja Ja 1035000 7/7 2/2 17510

Danica Kragic Jensfelt 2019 Ja Ja 825000 7/7 2500 120

Lena Patriksson Keller 2014 Ja Ja 825000 7/7 1200 och 9450

Helena Saxon 2024 Ja Ja 1 035 000 6/7 5/5 5000

Christian Sievert 2010 Ja Nej

1140000 7/7 5/5 106000 2 400

Christina Synnergren 2023 Ja Ja 825000 7/7 3/3 34475

Klas Balkow

2025 Ja Ja 4/4 4 000

Keith Barker,

arbetstagarledamot

2024 7/7

Tim Gahnström,

arbetstagarledamot

2021 5/7

Agneta Gustafsson,

arbetstagarledamot

2022 7/7

Sofia Almbrandt,

arbetstagarsuppleant

2024 2/7

Hans Lundamo,

arbetstagarsuppleant

2024 4/7

Therese Nordström,

arbetstagarsuppleant

2024 1/7 380

1. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

2. Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

3. Arvode i enlighet med beslut som fattades vid årsstämman 2024. Detta betyder att arvodet utgått för tiden fram tills nästa årsstämma hålls,

det vill säga för perioden den 3 maj 2024 till den 7maj 2025. Utbetalning av beloppen skedde efter årsstämman 2025.

4. Närvaro via teknisk uppkoppling likställs med fysisk närvaro.

5. Det finns inga utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram för styrelsen.

6. Ramsbury Invest AB ägde 194 400 000 A-aktier och 823 913 243 B-aktier per den 30 november 2025.

7. Stina Bergfors var styrelsemedlem fram till och med årsstämman 7 maj 2025, då hon lämnade styrelsen. Tabellen visar Stina Bergfors innehav

per den 7 maj 2025 då 6 000 aktier ägdes av make.

8. 1 200 aktier ägs via Lena Patriksson Kellers privata bolag Verdani Holding AB. 9450 aktier ägs av make och barn.

9. Christian Sievert anses vara beroende i förhållande till Ramsbury Invest AB eftersom Ramsbury Invest AB är en större aktieägare i ett företag

där Christian Sievert är vd.

10. Närståendes aktieinnehav: 2 400 aktier som ägs av maka samt barn. Tilläggsinformation: Utöver Christian Sieverts aktieinnehav ovan, äger

Christian Sievert 9 000 H&M-aktier via en pensionsförsäkring.

11. Klas Balkow valdes in som ny styrelseledamot vid årsstämman den 7 maj 2025.

12. Revisionsutskottet består efter årsstämman 2025 av Helena Saxon, Christian Sievert och Christina Synnergren. Fram till årsstämman 2025

var Anders Dahlvig ledamot i revisionsutskottet.

Styrelse

KARL-JOHAN PERSSON

Styrelseordförande

Född 1975

Huvudsysselsättning

Styrelseordförande i H&M-

gruppen.

Övriga väsentliga

styrelseuppdrag

Styrelseledamot i Ramsbury Invest

AB, GoodCause Foundation samt

H&M Foundation.

Utbildning

BA i Business Administration

frånEuropean Business School,

London.

Arbetslivserfarenhet

2001–2004 Vd för European

Network.

2005–2009 Operativa ansvarsroller

inom H&M-gruppen, bl a inom

expansion, affärsutveckling och

newbusiness.

2009–2020 Vd och koncernchef

förH&M-gruppen.

2020– Styrelseordförande

iH&M-gruppen.

KLAS BALKOW

Styrelseledamot

Född 1965

Huvudsysselsättning

Styrelseuppdrag.

Övriga väsentliga

styrelseuppdrag

Styrelseledamot i Axel Johnson AB

och Försvarsmaktens insynsråd.

Utbildning

Gymnasieingenjör, SSE Executive

Education.

Arbetslivserfarenhet

Tidigare koncernchef för Axfood,

Clas Ohlson och Aximage. Har även

haft ledande befattningar inom

Procter & Gamble i Norden och USA

samt Bredbandsbolaget.

ANDERS DAHLVIG

Styrelseledamot

Född 1957

Huvudsysselsättning

Styrelseuppdrag.

Övriga väsentliga

styrelseuppdrag

Ordförande i Inter IKEA Holding BV

samt styrelseledamot i Oriflame SA.

Utbildning

Civilekonom vid Lunds universitet

samt Master of Arts-examen

frånUniversity of California,

SantaBarbara.

Arbetslivserfarenhet

1983–1993 Olika roller inom

IKEAiSverige, Tyskland, Schweiz

ochBelgien.

1993–1997 Landschef för IKEA

iStorbritannien.

1997–1999 Vice vd IKEA Europa.

1999–2009 Vd och koncernchef

förIKEA.

LENA PATRIKSSON KELLER

Styrelseledamot

Född 1969

Huvudsysselsättning

Arbetande styrelseordförande

ikommunikations- och varumärkes-

byrån Patriksson Group AB.

Övriga väsentliga

styrelseuppdrag

Styrelseledamot i Elite Hotels,

Wanås Art Foundation, Jeanerica

AB och Maria Nilsdotter AB. Lena

ingår även i Prins Daniels Fellow-

ship inom Kungliga Ingenjörs-

vetenskapsakademien (IVA).

Utbildning

Design och marknadsföring vid

Parsons School of Design i New

York och vid The American

University i London.

Arbetslivserfarenhet

1993–1996 Inköp & produkt-

utveckling på H&M.

1996–1998 Global kommunikations-

ansvarig J.Lindeberg.

1999– Vd och senare arbetande

styrelseordförande i Patriksson

GroupAB.

Bolagsstyrning/Bolagsstyrningsrapport

DANICA KRAGIC JENSFELT

Styrelseledamot

Född 1971

Huvudsysselsättning

Professor i datalogi med dator-

seende och robotik som forsknings-

ämnen vid Kungliga Tekniska Hög-

skolan. Målet med forskningen är

att bygga framtida system som med

hjälp av sensorer interagerar med

människan och omgivningen på ett

naturligt sätt.

Övriga väsentliga

styrelseuppdrag

Styrelseledamot i FAM, SAAB,

Institutet för framtidsstudier samt

ledamot i Kungliga Vetenskaps-

akademien och Kungliga Ingenjörs-

vetenskapsakademien (IVA).

Utbildning

Civilingenjör i maskinteknik vid

Tekniska högskolan i Rijeka,

Kroatien. Danica disputerade

irobotik vid Kungliga Tekniska

Högskolan i Stockholm 2001.

Hedersdoktor vid Lappeenranta

University (Villmanstrands

tekniskauniversitet), Finland.

Arbetslivserfarenhet

2008– Professor i datalogi med

datorseende och robotik som

forskningsämnen, Kungliga

Tekniska Högskolan i Stockholm.

CHRISTINA SYNNERGREN

Styrelseledamot samt ledamot

i revisionsutskottet

Född 1978

Huvudsysselsättning

Styrelseuppdrag.

Övriga väsentliga

styrelseuppdrag

Inga övriga väsentliga styrelse-

uppdrag.

Utbildning

Civilekonom vid Handelshögskolan,

Stockholm.

Arbetslivserfarenhet

Christina har 20års erfarenhet från

managementkonsultbolaget BCG

(Boston Consulting Group), senast

som verkställande direktör och

Senior Partner. Hon har även inne-

haft andra ledande befattningar

inom BCG, inklusive roller i de

globala ledningsteamen Fashion &

Luxury och Retail, samt varit med-

lem av BCG:s Executive Committee

– det beslutsfattande organet som

ansvarar för att hantera hela bola-

get globalt. Christina lämnade BCG

före H&M:s årsstämma 2023 då hon

valdes in i styrelsen.

HELENA SAXON

Styrelseledamot samt ordförande

irevisionsutskottet

Född 1970

Huvudsysselsättning

Styrelseuppdrag.

Övriga väsentliga

styrelseuppdrag

Vice ordförande i Handelshög-

skolan, Stockholm. Helena är även

styrelseledamot i AB Max Sievert.

Utbildning

Civilekonom vid Handelshögskolan,

Stockholm. Certifierad ut bildning i

bolagsstyrning från inter nationella

styrelseprogrammet vidINSEAD,

Frankrike.

Arbetslivserfarenhet

Efter studierna började Helena

arbeta som finansanalytiker på

Goldman Sachs i London. Hon

övergick därefter till Investor AB,

där hon har arbetat under större

delen av sin karriär, bland annat

som finanschef och medlem i

lednings gruppen 2015–2024, och

har även arbetat som investerings-

chef inom teknik och hälsa.

CHRISTIAN SIEVERT

Styrelseledamot samt ledamot

irevisionsutskottet

Född 1969

Huvudsysselsättning

Vd för AB Max Sievert.

Övriga väsentliga

styrelseuppdrag

Styrelseledamot i AB Max Sievert

ochistyrelser i portföljföretag till

ABMax Sievert samt styrelse-

ledamot iAB Anders Löfberg.

Utbildning

Civilekonom vid Handelshögskolan,

Stockholm.

Arbetslivserfarenhet

1994–1997 Bain & Company,

Stockholm och San Francisco, USA.

1997–2003 Investment Manager

och Partner för Segulah.

2003–2013 Vd/Managing Partner

förSegulah.

2013–2014 Partner Segulah.

2014– Vd för AB Max Sievert.

HANS LUNDAMO

Arbetstagarsuppleant i H&M-

gruppens styrelse sedan 2024

Född 1965

Anställd 1987

Nuvarande befattning

Butikssäljare på H&M i Hudiksvall

TIM GAHNSTRÖM

Arbetstagarledamot i H&M-

gruppens styrelse sedan 2021

Född 1979

Anställd 2015

Nuvarande befattning

Solution Architect

(Business Tech), H&M

KEITH BARKER

Arbetstagarledamot i H&M-

gruppens styrelse sedan 2024

Född 1961

Anställd 2007

Nuvarande befattning

IT-arkitekt

AGNETA GUSTAFSSON

Arbetstagarledamot i H&M-

gruppens styrelse sedan 2024

Arbetstagarsuppleant i styrelsen

2022–2024

Född 1969

Anställd 1988

Nuvarande befattning

Butikssäljare på H&M i Jönköping

THERESE NORDSTRÖM

Arbetstagarsuppleant i H&M-

gruppens styrelse sedan 2024

Född 1988

Anställd 2011

Nuvarande befattning

Mönsterkonstruktör

SOFIA ALMBRANDT

Arbetstagarsuppleant i H&M-

gruppens styrelse sedan 2024

Född 1979

Anställd 2008

Nuvarande befattning

Dataingenjör

Bolagsstyrning/Bolagsstyrningsrapport

ledamöterna. Styrelseordförandens redogörelse har tillsammans med

genomförda intervjuer av de stämmovalda ledamöterna använts som under-

lag för valberedningens arbete med föreslagen styrelsesammansättning

inför årsstämman 2025.

Styrelseledamöternas olika kompetenser kompletterar varandra väl vilket

bidrar till en bra helhet. Det har varit hög närvaro vid styrelsens möten och

ledamöterna visar stort engagemang, både på och mellan mötena. Valbered-

ningen strävar efter att styrelsens sammansättning ska utgöras av individer

med hög kompetens och integritet samtidigt som den i sin helhet utgör en god

och lämplig sammansättning av erfarenheter och kompetenser i syfte att

möta H&M-gruppens nuvarande och framtida möjligheter och utmaningar.

Valberedningens förslag till årsstämman 2025 var omval av följande

styrelse ledamöter; Anders Dahlvig, Danica Kragic Jensfelt, Lena Patriksson

Keller, Karl-Johan Persson, Helena Saxon, Christian Sievert och Christina

Synnergren samt nyval av Klas Balkow, som anses tillföra styrelsearbetet

värde fulla bidrag med sin kompetens och bakgrund. Stina Bergström hade

avböjt omval. Valberedningen föreslog även omval av Karl-Johan Persson

som styrelsens ordförande.

Valberedningens bedömning var att den föreslagna styrelsen stämmer

välöverens med punkt 4.1 i Koden vilken valberedningen tillämpar som mång-

faldspolicy. Målet med policyn är att den föreslagna styrelsen präglas av

mångsidighet och bredd vad gäller kompetens, erfarenhet, bakgrund och

jämn könsfördelning. Valberedningen har fortsatt att betona vikten av jämn

könsfördelning, vilket H&M:s styrelse haft under många år. Av de föreslagna

stämmovalda ledamöterna är fyra kvinnor och fyra män.

Den föreslagna styrelsesammansättningen ansågs väl möta de krav som

ställs vad gäller kompetens och erfarenhet med hänsyn tagen till bolagets

verksamhet och framtida utveckling. Förslaget ansågs uppfylla gällande krav

avseende styrelseledamöternas oberoende, börserfarenhet och redovisnings-

eller revisionskompetens.

Valberedningen har även diskuterat styrelseledamöternas oberoende och

bedömt att förslaget till styrelsesammansättning uppfyller gällande krav

avseende ledamöternas oberoende, börserfarenhet samt redovisnings-

ellerrevisionskompetens.

För att avgöra en ledamots oberoende görs en samlad bedömning av

samtliga omständigheter som kan ge anledning att ifrågasätta ledamotens

oberoende i förhållande till bolaget eller bolagsledningen. Härvid anger Koden

åtminstone sju olika omständigheter som ska vägas in, se kodregel 4.4. Minst

två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större

aktieägare. För att avgöra en ledamots oberoende ska omfattningen av

styrelse ledamotens direkta och indirekta relationer med den större ägaren

vägas in i bedömningen. En styrelseledamot som är anställd av, eller styrelse-

ledamot i ett företag som är en större ägare, ska inte anses vara oberoende.

När det gäller sammansättningen av revisionsutskottet anger Koden i 7.2

att majoriteten av utskottets ledamöter ska vara oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen. Minst en av de ledamöter som är oberoende

iförhållande till bolaget och bolagsledningen ska även vara oberoende i för-

hållande till bolagets större ägare. Ordförande i revisionsutskottet i H&M lik-

som övriga två ledamöter i utskottet är oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen. Två av de tre ledamöterna, av vilka en är ordförande

irevisionsutskottet, är också oberoende i förhållande till bolagets större

aktieägare. Valberedningen har sedan årsstämman 2025 fram till slutet av

2025 haft ett protokollfört möte och även haft kontakt därutöver.

Under hösten 2025 inleddes valberedningens arbete med information

frånstyrelseordföranden om hur styrelsens arbete har fungerat under året.

Det fastslogs att styrelsen och dess arbete har fungerat bra. Under perioden

fram till det att förslagen till årsstämman 2026 presenteras ska valbered-

ningen diskutera styrelsens storlek och sammansättning utifrån faktorer som

kompetens, erfarenhet och bolagets utsikter, val av styrelseordförande och

ordförande till stämman, arvode till styrelseledamöter, valberedningens

instruktioner samt val av revisorer. Valberedningens arbete inför årsstämman

i maj 2026 är inte avslutat ännu och mer information kommer att presenteras

inför och vid årsstämman 2026.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet övervakar H&M-gruppens finansiella rapportering och

hållbarhetsrapportering, och effektiviteten av bolagets riskhantering och

interna kontroll samt säkerställer att påverkan, risker och möjligheter hante-

ras på lämpligt sätt. Utskottet övervakar alla revisionsämnen och publice-

ringen av bolagets finansiella rapporter och hållbarhetsrapport.

Revisionsutskottet bistår även valberedningen med eventuella förslag till

årsstämman gällande revisorsval. Revisionsutskottet granskar och övervakar

också revisorernas opartiskhet och oberoende samt fastställer vilka uppdrag

revisionsfirman får åta sig för H&M-gruppen utöver revisionen. Revisorerna

lämnar en årlig skriftlig försäkran till revisionsutskottet avseende revisorns

oberoende, där det också beskrivs vilka tjänster utöver revision som revisions-

firman har tillhandahållit H&M-gruppen under räkenskapsåret. Revisions-

utskottet består av tre styrelseledamöter med redovisnings- eller revisions-

kompetens. Utskottet utses årligen av styrelsen vid det konstituerande

styrelsemötet i samband med årsstämman.

Sedan det konstituerande mötet 2025 har Helena Saxon varit ordförande

irevisionsutskottet och Christian Sievert och Christina Synnergren har varit

ledamöter. Alla tre är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Helena Saxon och Christina Synnergren är oberoende i förhållande till bolagets

större aktieägare. Christian Sievert anses inte vara oberoende iförhållande

till bolagets majoritetsägare, Ramsbury Invest AB, eftersom Ramsbury Invest

AB är majoritetsägare i ett bolag där Christian Sievert är vd.

Utskottet har haft fem protokollförda möten under räkenskapsåret 2025.

Bolagets revisorer närvarade vid samtliga av revisionsutskottets möten

ochlämnade en rapport till utskottet gällande sin granskning av bland

annatH&M-gruppens finansiella rapportering, inklusive koncernredovis-

ningen samt gruppens hållbarhetsrapportering. Vid mötena deltog även

blandandrafinanschef, ekonomiansvarig, investor relations-ansvarig och

ansvarig för bolagsstyrning. Protokoll från utskottets möten delgavs samt-

ligastyrelse ledamöter.

Under året har bland annat följande behandlats i revisionsutskottet:

• Bolagets finansiella rapportering inklusive delårsrapporter och bolags-

styrningsrapporten som en del av års- och hållbarhetsredovisningen.

• Efterlevnaden och effektiviteten av H&M-gruppens interna kontroll och

riskhanteringsprocess samt genomgång av koncernens samlade risker.

• Vidare har bland annat följande funktioner och avdelningar informerat om

sitt arbete: säkerhet, juridik, controlling, försäljning, expansion, ekonomi och

skatt samt business tech, inklusive specifika frågor kring cybersäkerhet.

• Finansiell planering, skattefrågor samt frågor om tullar som berör

verksam heten.

• Den årliga rapporten om dataskydd.

• Uppföljning av H&M-gruppens policies.

• Granskning av bolagets årliga rapporteringscykel inklusive nära upp-

följning av arbetet med att rapportera enligt direktivet om företags

hållbarhets rapportering, information från Deloitte om revisionsplan,

revisionens omfattning samt resultatet av granskningen.

• Genomgång av revisorernas oberoende och opartiskhet.

Revisionsutskottet har en fastställd rutin för godkännande av alla icke-

revisionstjänster som levereras av revisorerna, vilken tillämpas innan sådana

uppdrag kan påbörjas. Revisionsutskottet bedömde därmed att det var tyd-

ligt vilka uppdrag som Deloitte åtog sig utöver revision och såg ingen anled-

ning att ifrågasätta revisionsfirmans opartiskhet. H&M-gruppen upphandlar

även konsulttjänster av andra revisionsbolag och skatterådgivare.

LEYLA ERTUR GENC

Chief sustainability officer sedan 2021

Anställd 2000–

Född 1974

Aktieinnehav: 2 330

Leyla började på H&M år 2000 och har haft

ettflertal ledande roller inom produktion, varu-

försörjningskedja och hållbarhet, med placeringar

iBangladesh, Kina och Turkiet. Sedan 2021 leder

hon H&M-gruppens globala hållbarhetsarbete.

Leyla är medordförande i Fashion Pacts Opera-

tions Committee. Hon har en kandidat i företags-

ekonomi från Bilkent University i Turkiet.

ADAM KARLSSON

Finanschef sedan 2020

Anställd 2003–

Född 1976

Aktieinnehav: 45 050

Adam började på H&M som controller 2003

ochhar sedan dess haft flera ledande roller inom

finans och controlling. Han har haft globala

ledningspositioner för controlling team inom

H&M-varumärket, produktion och expansion

ochhar arbetat i Sverige och Kina. Adam har en

master i ekonomi och företagande från Handels-

högskolan i Stockholm.

KRISTINA FELIXON

Chief product officer sedan 2025

Anställd 1993–

Född 1971

Aktieinnehav: 9 000

Kristina började på H&M 1993 och har över

30årserfarenhet från hela verksamheten i

isinnuvarande roll, där hon leder teamen inom

produkt organisationen. Hon har arbetat med alla

våra kundgrupper. Kristina har haft flera ledande

positioner på H&M, däribland som managing

director för dam, head of assortment för dam

ochför barn.

ÅSA AGEBÄCK

Chief human resources officer sedan 2024

Anställd 2018–2021, 2023–

Född 1981

Aktieinnehav: 2 000

Åsa började på H&M första gången 2018. Under

sin karriär har hon haft flera olika roller inom HR,

inklusive ledande positioner på EQT, Nordea och

Ericsson. Idag leder hon people-organisationen

inom H&M-gruppen. Tidigare var hon bland annat

HR-chef på global marketing. Åsa har en master

ipersonalvetenskap från Stockholms universitet.

HENRIK KROON

Chief commercial development officer sedan 2025

Anställd 2010–

Född 1982

Aktieinnehav: 5 002

Henrik började på H&M 2010 och leder idag våra

team inom commercial development och growth.

Han har haft flera olika ledarroller i organisationen,

bland annat som general manager för H&M MOVE,

landscontroller för H&M i Kanada, head of cus-

tomer experience på Weekday samt andra roller

inom vårt expansionsteam. Henrik har en kandidat

iföretagsekonomi från Göteborgs universitet.

Bolagsledning

DANIEL ERVÉR

Vd sedan 2024

Anställd 2006–

Född 1981

Aktieinnehav: 85 896

Daniel utsågs till vd för H&M-gruppen den

31 januari 2024. Innan dess ledde han H&M-

varumärket ifyra år, ett ansvar han fortsatt har.

Daniel har haft flera positioner, som landschef för

Sverige, chef för merchandising i USA, försälj-

ningscontroller iTyskland samt som ansvarig för

både H&M dam och herr. Daniel har studerat vid

Göteborgs universitet, ESSEC Business School

iParis och har en master i företagsekonomi.

Bolagsstyrning/Bolagsstyrningsrapport

MEHMET ARISOY

Chief sales officer sedan 2024

Anställd 2005–

Född 1984

Aktieinnehav: 6 350

Mehmet har arbetat på H&M i mer än 20 år, med

start som säljare i butik i Schweiz. Mer nyligen

harhan haft flera ledande roller runt om i Europa,

bland annat som regionchef och landschef.

Idagleder han våra regionala försäljningsteam.

Mehmet har utbildning inom detaljhandel och

försäljning.

JOHAN LUNDGREN

Chief strategy & innovation officer sedan 2024

Anställd 2008–2021, 2024–

Född 1983

Aktieinnehav: 15 000

Johan började på H&M första gången 2008 och

tillträdde sin nuvarande roll som ansvarig för

strategi och innovation 2024. Innan dess var han

chief operating officer på Fortnox. Tidigare under

sina år på H&M arbetade han inom försäljning,

affärsutveckling och drift, både globalt och lokalt.

Johan har en master i industriell och finansiell

ekonomi från Göteborgs universitet.

ANNA ATTEMARK

Ceo för portfolio brands sedan 2018

Anställd 1994–2011, 2018–

Född 1968

Aktieinnehav: 14 105

Anna började på H&M första gången 1994 och har

haft flera ledande roller, bland annat som head of

business development på inköpsavdelningen. Hon

har även varit vd för Odd Molly och suttit i styrel-

sen för XXL Sport & Vildmark samt Karl Hedin.

Sedan 2018 leder hon portfolio brands inom H&M-

gruppen. Anna har en master i ekonomi och före-

tagande från Handelshögskolan i Stockholm.

ELLEN SVANSTRÖM

Chief digital information officer sedan 2023

Anställd 2016–

Född 1973

Aktieinnehav: 2 280

Ellen började på H&M 2016 och har en lång bak-

grund inom tech. Under sin tid på H&M har hon

haft flera roller, bland annat som head of business

ventures och head of group strategy. Tidigare

varhon vd för Extenda och har haft olika globala

ledarroller på IBM. Ellen har en master i företags-

ekonomi från Skema Business School i Frankrike.

JOHN EHRNST

Chief marketing officer (tf) sedan 2025

Anställd 2006–2018, 2025–

Född 1979

Aktieinnehav: 5 150

John började på H&M 2006 och har haft olika roller,

som regional sales director, landschef och head

ofbrand strategy i USA samt försäljningschef

iSyd korea och Japan. År 2025 tillträdde han sin

nuvarande roll. Han har drivit varumärkesbyrå och

varit vd för regionen Americas på Daniel Wellington.

John satt i styrelsen för Filippa K 2020–2025 och

har en master i ekonomi från Handelshög skolan

iStockholm.

1. Per den 30 november 2025. Senast uppdaterad

information om bolagsledningen finns på hmgroup.com/

bolagsledning.

2. Daniel Ervér äger även 450 000 köpoptioner utställda

av Ramsbury Invest AB. Varje option ger rätt att köpa

en B- aktie i H&M under ett år efter en treårsperiod från

avtals dagen 15 februari 2024.

3. Adam Karlsson äger även 340 000 köpoptioner utställda

avRamsbury Invest AB. Varje option ger rätt att köpa en

B-aktie i H&M under ett år efter en treårsperiod från

avtalsdagen 15 februari 2024.

4. John Ehrnst innehar aktier via 25 000 amerikanska

depå bevis (ADR) motsvarande 5 000 H&M B-aktier.

Vd och koncernchef

Vd tillsätts av styrelsen och rapporterar om H&M-gruppens utveckling

tillstyrelsen. Vd svarar för den löpande förvaltningen av bolaget enligt

styrelsens anvisningar. Detta omfattar följande:

• Rekrytering av ledande befattningshavare

• Inköps-, produktions- och logistikfrågor

• Kunderbjudande

• Prisstrategi

• Försäljning och lönsamhet

• Hållbarhet

• Marknadsföring

• Bolagets tillväxt och expansion

• Digital utveckling

• Utveckling och fortsatt integration av butiks- och onlinekanalerna

Det åligger vd att göra de nödvändiga förberedelserna för att möjliggöra

samtliga kommersiella beslut, bland annat beslut gällande investeringar och

expansion av bolaget. I vd:s roll ingår också kontakt med finansmarknader

och investerare, media och regulatoriska myndigheter.

Daniel Ervér, född 1981, har varit vd för H&M-gruppen sedan den 31 januari

2024. Daniel Ervér har arbetat inom H&M-gruppen i 19 år på olika positioner

inom olika delar av bolaget. Senast var Daniel Ervér ansvarig för H&M, som är

det största varumärket inom H&M-gruppen. Sedan Daniel Ervér tog över som

vd är han även fortsatt operationellt ansvarig för H&M.

Daniel Ervér innehar 85 896 aktier i H&M. Han innehar också 450 000

köpoptioner utfärdade av Ramsbury Invest AB, där varje option ger rätt att

köpa en B-aktie i H&M under 12-månadersperioden efter utgången av ett

treårigt avtal daterat den 15 februari 2024.

Organisation och ledning

H&M-gruppen har en matrisorganisation med en bred varumärkesportfölj

som omfattar H&M – med H&M HOME, H&M MOVE och H&M Beauty –och

portfolio brands som utgörs av COS, Weekday – inklusive Cheap Monday och

Monki – & Other Stories, ARKET och Singular Society. I koncernen ingår också

ett flertal ventures som Sellpy, Looper Textile Co. och smartex.ai.

Matrisorganisationen ger en god kombination av koncerngemensamt och

lokalt perspektiv på ledarskap och entreprenörskap. De regionala försälj-

ningsorganisationerna är ansvariga för den dagliga driften inom respektive

marknad och region.

Vd ansvarar för den löpande förvaltningen av H&M-gruppen och tillsätter

personerna i bolagsledningen. Bolagsledningen ansvarar för företagets

strategiska inriktning och beslut i nyckelfrågor. Medlemmarna arbetar

tvärfunktionellt tillsammans med sina team för att driva resultat och följa

upputvecklingen i linje med H&M-gruppens riktning och långsiktiga mål.

Bolagsledningen är utsedd av och rapporterar direkt till vd. Per den

30november 2025 bestod bolagsledningen inklusive vd av 11 medlemmar

varav sex män och fem kvinnor. Ibolagsledningen ingår vd, finanschef, chief

human resources officer, chief sales officer, ceo for portfolio brands, chief

marketing officer, chief sustainability officer, chief product officer, chief

commercial development officer, chief strategy & innovation officer och

chief digital information officer. Ansvariga för övriga koncernfunktioner

ut över vad som ingår i bolagsledningen tillsätts av vd eller finanschef.

Läs mer

Läs mer om H&M-gruppens bolagsstyrning på hmgroup.com/about-us/

corporate-governance-sv, som bland annat innehåller följande information:

• Bolagsordning

• Information och material från tidigare årsstämmor och extra

bolagsstämmor

• Information om riktlinjer och policies

• Information om styrelseledamöter, vd, bolagsledning, revisorer

och revisionsutskott

• Information om valberedningen

• Tidigare bolagsstyrningsrapporter

Intern kontroll

Intern kontroll är viktigt för att säkra bolagets tillgångar och därmed aktie-

ägarnas investering. Intern kontroll och riskhantering är en del av styrelsens

och bolagsledningens ansvar för att se till att verksamheten styrs på ett

såändamålsenligt och effektivt sätt som möjligt, säkerställa en tillförlitlig

finansiell rapportering samt se till att tillämpliga lagar och regler efterlevs.

Revisions utskottet övervakar effektiviteten i bolagets interna kontroll

ochriskhantering och rapporterar regelbundet till styrelsen om status för

samtliga processer.

H&M-gruppens interna kontrollramverk utgår från det internationellt

erkända COSO-ramverket. Bolagets interna kontrollramverk och kontroll-

miljöär baserat på ramverkets fem delområden: kontrollmiljö, riskbedömning,

kontroll aktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning, vilka

beskrivs närmare nedan.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen inom H&M-gruppen.

Den består främst av bolagets etiska värderingar och integritet, kompetens,

ledningsfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och befogenheter, policies

och tillhörande riktlinjer samt instruktioner och rutiner. Den bygger på den

kultur som styrelse och ledning skapar och kommunicerar.

Styrande dokument som till exempel interna policies, riktlinjer och manualer

är särskilt viktiga och ger medarbetarna god vägledning i hur bolaget arbetar.

Dokumentet Our way sammanfattar bolagets värderingar, policies och rikt-

linjer och hur de formar H&M-gruppens sätt att bedriva verksamhet för att

säkerställa att den bedrivs på ett etiskt, ansvarsfullt, hållbart och transparent

sätt. Our way vänder sig till alla medarbetare inom samtliga varumärken och

funktioner inom H&M-gruppen samt till externa intressenter. Läsmer om

Ourway på hmgroup.com/about-us och i hållbarhetsrapporten på sid 118.

H&M-gruppens interna kontrollstruktur bygger på:

• Ansvarsfördelningen mellan styrelsen, revisionsutskottet och vd,

som tydligt beskrivs i styrelsens arbetsordning

• Bolagsledningens och revisionsutskottets regelbundna rapportering

till styrelsen utifrån fastställda rutiner

• Företagets organisationsstruktur

• Bolagets värderingar och riktlinjer samt policies och manualer

• Kontrollaktiviteter, avstämningar, analyser och rapportering

H&M-gruppen är en matrisorganisation, vilket innebär att de ansvariga för

koncernfunktionerna också ansvarar för att arbetet inom deras funktion

i respektive varumärke utförs effektivt.

Den interna kontrollen ses över regelbundet och utvärderas årligen av

relevant koncernfunktion, som kontrollerar att de som arbetar i respektive

funktion ivarje land arbetar enligt de policies och riktlinjer som gäller lokalt

och för koncernen. Butikernas verksamhet kontrolleras i sin tur av interna

butiks revisorer.

Alla dotterbolag inom H&M-gruppen har samma struktur och ekonomi-

system och även samma kontoplan. Det gör det enklare att skapa lämpliga

rutiner och kontrollsystem och underlättar i sin tur den interna kontrollen

ochjämförelser mellan de olika dotterbolagen.

Det finns policies, riktlinjer och manualer i hela koncernen, inklusive detal-

jerade butiksinstruktioner, som styr det dagliga arbetet och säkerställer

enhet lighet. Dessa utarbetas i de flesta fall av koncernfunktionerna på huvud-

kontoret i Stockholm och kommuniceras sedan till respektive avdelning på

regions- och lands kontoren. Varje koncernfunktion granskar sina riktlinjer och

manualer för att hålla dem uppdaterade och lägger till nya riktlinjer vid behov.

Kontrollaktiviteter

Det finns ett antal kontrollaktiviteter inbyggda i affärsprocesserna för att

säkerställa att verksamheten är effektiv och att den finansiella rapporte-

ringen och hållbarhetsrapporteringen ger en rättvisande bild. Dessa kontroll-

aktiviteter är utformade för att förebygga, upptäcka och rätta till felaktig-

heter och avvikelser. Kontrollaktiviteter kan finnas på alla nivåer och i alla

delar av organisationen. Inom H&M-gruppen inkluderar den interna kontrollen

effektiva kontroller och analys av försäljningsstatistik, kontoavstämningar,

månadsvisa bokslut, finansiella rapporter och hållbarhetsrapporter samt

Bolagsstyrning/Bolagsstyrningsrapport

system för finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering. Under 2025

har bolaget arbetat med att etablera och implementera ett ramverk för intern

kontroll över hållbarhetsrapportering i enlighet med direktivet om företags

hållbarhetsrapportering (CSRD). Läs mer om intern kontroll över hållbarhets-

rapportering på sid 65.

Uppföljning

H&M-gruppens genomförande av intern kontroll är väl etablerad inom

bolaget och erbjuder ett sätt för koncernfunktionerna att säkerställa att

deras respektive avdelning bedriver verksamhet i enlighet med bolagets

riktlinjer ialla försäljningsmarknader och regioner.

Utvärderingen av den interna kontrollen ger även möjlighet till inter-

aktioner i koncernen för att identifiera förbättringsområden, där varje

försäljningsland och region ger värdefull och konstruktiv feedback till

denberörda koncernfunktionen, och koncernfunktionen ger feedback

tilldenregionala ledningen och landsledningen.

Därutöver finns det inom produktionsorganisationen en gedigen och

regelbunden kontroll- och uppföljningsprocess av interna rutiner. Dessa

rutiner bidrar till att säkerställa att bolaget gör affärer på ett etiskt och

transparent sätt. De flesta av dessa följs upp månatligen på regional nivå

samt varannan månad på global nivå. Interna butiksrevisorer utför årliga

kontroller av ett urval butiker för att identifiera styrkor och svagheter och

korrigera eventuella brister.

Som ett komplement till arbetet med intern kontroll har ytterligare

granskningar av särskilda områden gjorts av externa revisionsföretag.

Resultatet har överlag varit tillfredsställande och där observationer har

gjorts har korrigerande åtgärder vidtagits. Styrelsen och revisionsutskottet

utvärderar kontinuerligt informationen som bolagsledningen lämnar om

bolagets verksamhet, som bland annat inkluderar information om effek-

tiviteten av rutiner och aktiviteter avseende intern kontroll. Arbetet inne-

fattar bland annat att säkerställa att nödvändiga åtgärder vidtas i åtgärds-

planer avseende observationer i utvärderingar och granskningar. Detta

uppföljningsarbete upprätthåller medvetenheten om vikten av effektiv

intern kontroll och stödjer ständiga förbättringar inom koncernen.

Under 2025 har bolagets koncernfunktioner gjort utvärderingar av intern

kontroll inom sina respektive funktioner i försäljningsmarknaderna. Arbetet

omfattade såväl allmänna som avdelningsspecifika frågor. Utvärderingen

avden interna kontrollen resulterade i handlingsplaner för varje koncern-

funktion som definierar förbättringsområden för att stärka den interna

kontrollen, både på lands- och koncernnivå. Koncernfunktionerna har även

följt upp de utvärderingar som gjordes året dessförinnan för att säkerställa

att rekommendationer från tidigare utvärderingar har implementerats.

Under året har även arbetet med intern kontroll över hållbarhetsrapporte-

ring utvecklats. Läs mer om detta arbete på sid 65 i hållbarhetsrapporten.

Information och kommunikation

Policies och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rappor-

tering och informationsgivning och definierar även de kontrollaktiviteter

somska utföras.

H&M-gruppen har en kommunikationspolicy som ger riktlinjer för

kommunikation med externa parter. Syftet är att säkerställa att bolagets

informationsskyldighet efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.

Finansiell kommunikation lämnas via:

• Års- och hållbarhetsredovisningen

• Delårsrapporter, bokslutskommuniké och kvartalsrapporter

• Pressmeddelanden om händelser och omständigheter

somkan påverka aktiekursen

• H&M-gruppens hemsida hmgroup.com

Mer information om specifika policies finns i hållbarhetsrapporten på sid120.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Operationella, finansiella och hållbarhetsrisker analyseras löpande genom en

koordinerad och integrerad process i alla varumärken och koncernfunktioner.

Riskhanteringsprocessen och arbetssättet fastställs av bolagsstyrnings-

funktionen och etableras i hela bolaget. Granskningen och bedömningen av

riskerna identifierar vilka system, metoder och kontroller som krävs för att

minimera riskernas eventuella påverkan. Bolagsstyrningsfunktionen hanterar

de viktigaste riskerna genom en kvartalsvis granskning av risknivå, och

säkerställer att åtgärdsplaner för dessa risker tas fram.

En sammanställning av H&M-gruppens huvudsakliga risker presen-

terasför vd, finanschef och revisionsutskottet två gånger per år och för

styrelsen årsvis.

Riskhanteringsprocess

H&M-gruppen har ett entreprenöriellt förhållningssätt till affärsutveckling.

Lansering av nya initiativ och ventures gör det nödvändigt att acceptera verk-

samhetsrisker till en viss grad, samtidigt som det erbjuder många möjligheter.

H&M-gruppen genomför löpande riskbedömningar för både operativa och

finansiella risker.

Finansiella risker är kopplade till användningen av ekonomiska medel

ochfinansiella resurser och omfattar valutakursfluktuationer, skatter samt

diverse regler och förordningar. Operativa risker består av interna verksam-

hetsrisker och externa händelser som kan påverka koncernen. Detta inklu-

derar hållbarhetsrelaterade risker, som identifieras genom en systematisk

metod för att arbeta med mänskliga rättigheter och miljörelaterad tillbörlig

aktsamhet. Det är en löpande process som används för att identifiera, före-

bygga, minska och åtgärda potentiell eller faktisk negativ påverkan på

människor, samtidigt som möjligheter för att stärka deras rättigheter tas

tillvara. Läs mer om risker och riskhantering på sid 41.

Under 2025 har ett antal externa risker och osäkerhetsfaktorer identifie-

rats och hanterats inom bolagets riskhanteringsprocesser. Under 2025 var

de flesta riskerna kopplade till externa händelser som geopolitisk osäkerhet,

ökade regulatoriska krav och makroekonomiska faktorer som påverkar

bolagets kostnader, snarare än till interna verksamhetsrisker. Med hänsyn

tillverksamhetens art är exponeringen för externa risker fortsatt hög och

kommer att förbli hög eftersom geopolitiska och globala händelser medför

enrisk för den globala leverantörskedjan och detaljhandeln.

I november 2025 beslutade H&M-gruppens styrelse att införa en intern-

revisionsfunktion för koncernen. Syftet är att fortsatt stärka bolagets arbete

med intern kontroll, riskhantering och bolagsstyrning. Internrevisionen utgör

en oberoende och objektiv gransknings- och rådgivningsfunktion som bidrar

till att skapa värde och förbättra verksamheten.

Internrevisorn kommer att arbeta utifrån en riskbaserad revisionsplan som

årligen fastställs av styrelsens revisionsutskott.

Resultaten från genomförda internrevisioner rapporteras till revisions-

utskottet och delas med bolagsledningen för att säkerställa att nödvändiga

åtgärder vidtas. Internrevisorn har en rapporteringslinje som är funktionellt

till revisionsutskottet och administrativt till ansvarig för bolagsstyrning.

Stockholm den 19 mars 2026

Styrelsen

Internrevision

Hållbarhets-

rapport

Våra framsteg 59

Frånkoppla vår tillväxt 60

Stärka människor och samhällen 61

Driva förändring i vår bransch 61

Allmän information 62

Vårt förhållningssätt till hållbarhet 63

Miljö 72

Klimatförändringar 73

Vattenföroreningar 82

Vattenanvändning 84

Biologisk mångfald och ekosystem 86

Resursanvändning och cirkulär ekonomi 88

Rapportering enligt EU:s taxonomi förordning 94

Samhällsansvar 98

Egen arbetskraft 99

Arbetstagare i värdekedjan 106

Berörda samhällen 111

Konsumenter och slutanvändare 113

Styrning 116

Affärsetik 117

Våra policies och åtaganden 120

Kompletterande information 122

Upplysningskrav 123

Våra framsteg

Vi finns här för att Liberate fashion for the many. För att leva

upp till detta syfte och möta våra kunders förväntningar

strävar vi efter att erbjuda mode och kvalitet till bästa pris

på ett hållbart sätt. Det innebär att frånkoppla vår tillväxt

från resursanvändning, stärka människor och samhällen,

och driva förändring inom vår bransch.

Vi har systematiskt integrerat hållbarhetsperspektivet

ivår strategi och styrning och i viktiga affärsbeslut i vår

egen verksamhet och i vår värdekedja. Det gör det möjligt

för oss att hantera risker, ta vara på möjligheter och skapa

lång siktigt värde både för våra kunder och vårt bolag.

Genom att omvandla långsiktiga hållbarhetsåtaganden

tillmeningsfulla åtgärder har vi uppnått mätbara framsteg.

Investeringar i samarbete, resurseffektivitet och innovation

gör det möjligt för oss att skala upp lösningar som stödjer

förändringar i produktion och konsumtionsmönster.

Våra framsteg under 2025 visar hur integration av hållbar-

het i verksamheten ger konkreta resultat och direkt bidrar

tillatt vi kan fortsätta att göra framsteg.

Ledare

CDP rankar H&M-koncernen

som en global ledare inom både

klimatarbete och vattenfrågor

10 år

Jubileum för vårt globala

ramavtal med Industri-

ALL som stärker arbets-

tagares rättigheter

”

När affär och hållbarhet

går hand i hand minskar

viutsläppen i stor skala

–och visar att mode kan

vara både prisvärt och ha

lägre klimatpåverkan.

Daniel Ervér, vd

Nr. 1

H&M-koncernen är åter igen

rankade som bransch ledande

inom klimat iWhat Fuels

Fashion TransparencyIndex.

Frånkoppla

vår tillväxt

Genom att minska vårt beroende av kritiska och ändliga

resurser som material, vatten och energi arbetar vi för att

frånkoppla vår tillväxt från resursanvändning ochsäker ställa

att vi bidrar till att begränsa den globala uppvärmningen till

1,5 °C. För att uppnå detta ökar vi användningen av certifie-

rade, återvunna och hållbart framställda material, samtidigt

som vi förbättrar resurseffektiviteten i den egna verksam-

MATERIAL

91%

återvunna eller hållbart

framställda material i

kommersiella produkter

Mål 100% till 2030

32%

återvunna material i

kommersiella produkter,

vilket innebär att vi

nådde vårt mål för 2025

Mål 30% till 2025

KLIMAT

–

34,6%

minskning av absoluta

växthusgasutsläpp

iScope3 jämfört med2019

Mål –56% till 2030

–

108

minskning av fabriker

i första, andra och

tredje ledet med

kol pannor sedan 2022

Mål total utfasning till 2026

VATTEN

–

23%

minskning av absolut

sötvattenförbrukning

i första och andra ledet

jämfört med 2022

Mål –30% till 2030

Absoluta växthusgasutsläpp

i Scope 3 (ton CO₂e)

2019 2221 2423 2625 2827 30

–56%

7 442 000

6 271 000

6 393 000

6 084 000

5 438 000

5 628 000

4 865 000

Grafen visar årliga framsteg mot vårt mål

för 2030. Våra växthusgasutsläpp i Scope 3

(exklusive användningsfasen) har minskat

över tid i linje med de satta målen, även om

viss variation i framstegen för enskilda år är

att förvänta på vägen mot målet för 2030.

26 27 28 29 30

30%

60%

32%59%

100%

Återvunna material

Hållbart framställda material

1. Exklusive användningsfasen

heten och leverantörskedjan. Under 2025 fortsatte vi att öka

andelen återvunna och hållbart framställda material i våra

kommersiella produkter och förpackningar. Vi har också

fortsatt att minska våra växthusgasutsläpp. Jämfört med

2019 har våra absoluta utsläpp i Scope 3 minskat med 34,6

procent vilket är ilinjemed de vetenskapligt baserade mål

vihar satt för 2030.

Återvunna och hållbart

framställda material

Grafen visar andel av våra kommersiella

produkter som är tillverkade av återvunna

eller hållbart framställda material. Mål-

sättningen avser andelav kommersiella

pro dukterår 2030. För definitioner, se

”Resurs användning och cirkulär ekonomi”

på sidorna 88–93.

Hållbarhetsrapport/Våra framsteg

Stärka människor

och samhällen

Genom att främja mänskliga rättigheter och minska negativ

påverkan på människor och miljö, både i vår egen verksam-

het och genom hela värdekedjan, tar vi socialt och miljö-

mässigt ansvar. Det inkluderar åtgärder för att skydda hälsa

och välbefinnande hos våra kunder, våra medarbetare och

alla som arbetar inom textil- och modeindustrin. Vi för en

näradialog med våra viktigaste intressenter för att prioritera

åtgärder som främjar mänskliga rättigheter och stödjer

1,1 m

antalet arbetstagare hos

våra leverantörer i första

ledet, varav 59 procent

var kvinnor.

100%

av fabrikerna i första

leverantörsled som har

etablerade rutiner för

klagomålshantering

ochtvistlösning

100%

av fabrikerna i första

och andra leverantörsled

uppfyller ZDHC:s rikt-

linjer för vattenkvalitet

för avloppsvatten

Driva förändring

i vår bransch

För att driva förändring inom vår bransch investerar vi

i innovativa lösningar och ny teknik isamarbete med våra

leverantörer och affärspartners. Vi deltar också aktivt

iflerparts initiativ och branschplattformar för att forma

standarder, påverka policyutveckling och utveckla idéer

somgynnar helatextil- och modeindustrin. Genom att

snabbt fånga upp nya trender och anpassa vår affärs-

PARTNERSKAP

SECOND HAND-

FÖRSÄLJNING

WWF

Förnyat partnerskap som

gemensamt hanterar viktig

miljöpåverkan, med fokus

på vatten, biologisk mångfald

och klimatomställning.

1 844

MSEK total omsättning

från second hand-

försäljning

INVESTERINGAR

2 832

MSEK investerat i

avkarbonisering och

materialinnovation

SOCIALT

MILJÖMÄSSIGT

tillgången till en ren och hälsosam miljö för alla. Under 2025

uppfyllde 92,6 procent av kemikalierna i produktionsenheter

hos leverantörer i första och andra ledet kraven i ZDHC

MRSL

, vilket bidrog till en förbättrad kemikalie hantering i vår

leverantörskedja. Vi har också säkerställt att samtliga fabriker

iförsta leverantörsledet har etablerade rutiner för klagomåls-

hantering och tvistlösning.

modellkan vierbjuda ett relevant utbud av varor och

tjänstersom skapar långsiktigt värde för både våra kunder

och samhället istort. Under 2025fortsatte vi att investera

iavkarbonisering och intäkterna från vår second hand-

försäljning har fortsatt att öka. Det bidrar till utvecklingen

aven cirkulär ekonomi för mode som förändrar hur kläder

produceras och konsumeras.

1. Zero Discharge of Hazardous Chemicals lista över begränsade ämnen i tillverkning.

Allmän information

Syftet med vår hållbarhetsstrategi och styrningsmodell för

hållbarhet är att säkerställa att vi arbetar för att frånkoppla

vår tillväxt från resursanvändning genom att minska våra

utsläpp, minska användningen av jungfruliga material och

vår vatten förbrukning, stärka människor och samhällen och

driva förändring inom vår bransch. För att uppnå detta har

vi integrerat hållbarhetsfrågor i våra strategiska affärsbeslut

och långsiktiga planering.

Vårt förhållningssätt till hållbarhet

Allmän grund för hållbarhetsrapportering

H&M-koncernens

hållbarhetsrapport upprättas på konsoliderad basis enligt

samma principer som de finansiella rapporterna som anges på sid 3. All infor-

mation som ingår i hållbarhets rapporten baseras på resultaten av vår dubbla

väsentlighetsanalys, som omfattar hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och

möjligheter i vår egen verksamhet samt i vår uppströms och nedströms värde-

kedja. Våra policies, åtgärder och mål relaterade till väsentliga hållbarhets-

områden omfattar vår egen verksamhet och, där det är relevant, även vår

uppströms och nedströms värde kedja. Hållbarhetsrapporten har upprättats

ienlighet med kraven på lag stadgad hållbarhetsrapportering i årsredovis-

ningslagen, de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS)

och EU:s taxonomiförordning. Vi har inte utelämnat någon information

baserad på immateriella rättigheter, know-how eller resultat av innovationer.

Mer information om de upp lysnings krav som uppfyllts i hållbarhetsrapporten

finns på sid 123.

Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

Vi använder en kombination av primärdata, sekundära källor och modellerade

data. När direkta mätningar inte finns tillgängliga, särskilt i delar av värde-

kedjan, använder vi uppskattningar och substitutmått baserade på erkända

branschinitiativ, leverantörsdata, oberoende dataleverantörer eller försiktiga

antaganden. Vi omprövar uppskattningar regelbundet och redovisar föränd-

ringar under den period då de revideras.

Mått med högst mätosäkerhet omfattar växthusgasutsläpp i Scope3-

kategorierna 1 och 4 till följd av modelleringskomplexitet, samt kategorierna

5, 11, 12 och avfall som genereras i den egna verksamheten till följd av begrän-

sad spårbarhet nedströms. Om ett mått valideras av ett externt organ, annat

än vår externa revisor, identifierar vi det organet vid första omnäm nandet

eller i avsnittet ”Antaganden och redovisningsprinciper”. Källor till osäkerhet

omfattar leverantörers primärdatatäckning, variation i emissionsfaktorer,

fördelningsregler för produkt- och förpackningssammansättning samt

antagna scenarier för användningsfas och livscykelns slutskede. Viktiga

antaganden och uppskattningar omfattar branschspecifika emissionsfaktorer,

genomsnittliga produktlivslängder, insamlings- och sorteringsutbyten och

fördelningsnycklar för artiklar i flera material. Där det är möjligt redovisar vi

osäkerhetsintervall i avsnittet ”Antaganden och redovisningsprinciper”.

Under 2025 identifierade vi ett fel i rapporteringen av produktions enheter

iförsta ledet med hälso- och säkerhetskommittéer för 2024, vilket har korri-

gerats i årets rapport. Vi har också anpassat observationsperioden för

kommersiella material till räkenskapsåret samt exkluderat textiletiketter från

den totala förpackningsvolymen, se detaljer på sid 88. Vi arbetar kontinuerligt

med att förbättra metoderna för att uppskatta växthusgasutsläpp, och iår

har Scope 3-kategorierna 1, 4, 5, 6 och 12 uppdaterats, se detaljer på sidorna

80–81. För dessa uppgifter har jämförelsetal för tidigare perioder räknats om,

och skillnaden mellan siffran som redovisades under föregående period och

det reviderade jämförelsetalet anges i anslutning till resultatet.

Vi har följt de tidshorisonter som anges i ESRS. Vi har dock definierat en

övre gräns för den långsiktiga tidshorisonten på 15 år för att anpassa oss till

våra klimatmål till 2040. H&M-koncernen har utnyttjat samtliga bestämmelser

om infasning i bilaga C till ESRS 1, med undantag för S1-13; se ESRS-index

påsid 123. Inget ESRS-krävt innehåll införlivas genom hänvisning och interna

korshänvisningar används enbart för navigerbarhet. Eventuella externa

webblänkar tillhandahålls för kontext och ligger utanför omfattningen

förextern granskning.

Hållbarhetsstyrning och tillsyn

Syftet med vår styrningsmodell för hållbarhet är att säkerställa en effektiv

tillsyn av hållbarhetsfrågor och att den kontinuerliga utvecklingen av vår

övergripande strategi och affärsmodell är i linje med våra intressenters för-

väntningar. Vi har integrerat hållbarhetsaspekter i vår långsiktiga affärs-

planering för att säkerställa att miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade

faktorer utvärderas tillsammans med finansiella och operativa prioriteringar.

Under 2025 innebar detta exempelvis att vi fattade beslut om att ingå ett fler-

årigt strategiskt partnerskap med Circulose för att ersätta jungfrulig viskos

samt att fortsätta stötta Syre för att möjliggöra storskalig textil-till-textil-

återvinning. Vi fortsatte också arbetet med att bygga en efterfrågestyrd

värde kedja för att minska risken för överproduktion. Dessa initiativ är en del

av vår övergripande plan för att stärka resiliens i vår affärsmodell genom att

optimera vår produktion och resursanvändning, minska koldioxidutsläppen

ivärdekedjan, öka användningen av återvunna och hållbart framställda mate-

rial samt påskynda omställningen till en mer cirkulär ekonomi för mode.

Styrelsen

Styrelsen har det övergripande ansvaret för att följa upp hanteringen av

frågor som rör affärsetik samt väsentlig hållbarhetspåverkan, risker och

möjligheter. Styrelsen får kvartalsvisa uppdateringar om utveckling och

resultat på hållbarhetsområdet, inklusive en översikt över väsentliga frågor,

centrala åtgärder som vidtagits inom varumärken och funktioner för att

Vår styrningsmodell för hållbarhet

1. H&M-koncernen omfattar alla enheter som anges i not 29 på sidorna 172–174.

Styrelse

Dataanalytiker

och controllers

Bolagsstyrning

Hållbarhetsstyrning

Revisionsutskott

Bolagsledning

Ledningsgruppen för hållbarhetsfrågor

Ämnesexperter

och specialister

hantera dessa, samt våra framsteg mot strategiskt viktiga mål och åtaganden.

Styrelsen består av 14 ledamöter, varav 8 är stämmovalda, 3 är arbetstagar-

representanter och 3 är suppleanter för arbetstagarrepresentanterna.

Ingenledamot ingår i bolagsledningen. Alla styrelseledamöter, med undan-

tagförarbetstagarrepresentanter och deras suppleanter, är oberoende

i för hållande till bolaget och bolagsledningen.

Styrelsens ledamöter

Totalt antal styrelseledamöter som ingår i bolagsledningen 0

Totalt antal styrelseledamöter som inte ingår i bolagsledningen 14

Andel kvinnliga styrelseledamöter 50%

Andel manliga styrelseledamöter 50%

Förhållande mellan kvinnliga och manliga styrelseledamöter 50%

Andel oberoende styrelseledamöter i förhållande till bolaget

och bolagsledningen 57%

Styrelsen och bolagsledningen inom H&M-koncernen har tillsammans en

bred förståelse för hållbarhetsrelaterade frågor. Denna förståelse har byggts

upp genom en kombination av yrkeserfarenhet, kontinuerlig utbildning och

aktivt engagemang med externa experter och institutioner. Deras samlade

erfarenhet omfattar mode- och detaljhandelssektorerna, samt direkt involve-

ring i hållbarhetsinitiativ inom H&M-koncernen. Styrelseledamöternas kom-

petens spänner över flera branscher och de har erfarenhet från bland annat

utveckling av hållbarhetsstrategier och implementering av regelverk. De har

också genomgått utbildningar inom centrala områden som klimat, energi-

omställning, mänskliga rättigheter och arbetsvillkor. Under 2024 genomgick

styrelsen dessutom en utbildning om direktivet för företags hållbarhets-

rapportering (CSRD) med syfte att öka förståelsen för hur våra väsentliga

hållbarhetsfrågor hanteras kopplat till det nya regelverket och på så

sättsäkra en effektiv styrning och uppföljning av hållbarhetsarbetet

inomH&M-koncernen.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet övervakar H&M-koncernens finansiella och hållbarhets-

relaterade rapportering samt effektiviteten i riskhantering och intern kontroll,

inklusive väsentlig hållbarhetspåverkan, risker och möjlig heter. Revisions-

utskottet ansvarar även för att överse alla revisionsfrågor som rör koncernens

finansiella rapporter och hållbarhetsrapporter. Teamet för bolagsstyrning,

med stöd av teamet för hållbarhetsstyrning, ansvarar för att uppdatera

revisions utskottet om hållbarhetsrelaterade risker samt om effektiviteten

iden interna kontrollen över hållbarhetsrapportering och datastyrning, som

endel av deras halvårsvisa rapportering.

Verkställande direktören och bolagsledningen

Verkställande direktören (vd), med stöd från bolagsledningen, ansvarar för

den löpande ledningen av H&M-koncernen, inklusive att säkerställa att

affärsplanen och strategin är i linje med hanteringen av väsentlig hållbarhets-

påverkan, risker och möjligheter. Vd får kvartalsvisa rapporter om hållbarhets-

resultat och framsteg, inklusive en översikt över väsentliga frågor, nyckel-

resultat och prestationsindikatorer (KPI:er) för att följa upp måluppfyllelse

och effektiviteten i vidtagna åtgärder. Chief sustainability officer ingår

ibolagsledningen.

Chief sustainability officer och ledningsgruppen för hållbarhetsfrågor

Chief sustainability officer, med stöd från ledningsgruppen för hållbarhets-

frågor, ansvarar för att övervaka genomförandet av hållbarhetsstrategin

samt att informera bolagsledningen och styrelsen om hållbarhetsrelaterade

frågor. Ledningsgruppen för hållbarhetsfrågor består av representanter från

alla relevanta hållbarhetsområden inom våra affärsfunktioner. Varje repre-

sentant ansvarar för att leverera konkreta handlingsplaner för att säkerställa

att vi uppnår våra hållbarhetsambitioner och relaterade mål. Detta innefattar

att säkerställa att vi tar vara på strategiska möjligheter och positiva effekter

samtidigt som vi mitigerar potentiella affärsrisker eller negativ påverkan.

Operativa team inom våra affärsfunktioner

Experter inom hållbarhetsavdelningen och i våra olika affärsfunktioner spelar

en nyckelroll i att stödja chief sustainability officer genom att följa upp och

rapportera framsteg i våra handlingsplaner. Deras ansvar innefattar att konti-

nuerligt identifiera påverkan, risker och möjligheter inom sina expertområden,

i nära samarbete med teamet för intressentdialog och relevanta specialister

inom risk och bolagsstyrning. För att säkerställa att vi följer upp våra håll-

barhetsutveckling och rapporterar relevant och korrekt information, stödjer

våra dataanalytiker och controllers både experterna och ledningsgruppen för

hållbarhetsfrågor med konsolidering och kontroll av hållbarhetsdata.

Hållbarhets- och klimatrelaterade incitamentsprogram

Våra ersättningsriktlinjer omfattar ersättning till vd och övriga ledande

befattningshavare samt ersättning till styrelseledamöter utöver styrelse-

arvode. Riktlinjerna syftar till att koppla incitament till bolagets långsiktiga

strategi och hållbarhetsmål. Vid årsstämman 2025 antogs uppdaterade

ersättningsriktlinjer för ledande befattningshavare samt ett långsiktigt

incitaments program (”LTIP 2025”) för vd, bolagsledning och andra ledande

nyckelpersoner inom H&M-koncernen. Det finns inga utestående aktie- och

aktiekursrelaterade incitamentsprogram för styrelsen, se mer i not 8.

Den totala ersättningen till vd och ledande befattningshavare inkluderar

fast lön, kortsiktig och långsiktig rörlig ersättning, pensioner och förmåner.

Måluppfyllelse för kortfristig rörlig ersättning ska mätas över en period om

ett år. Målen ska huvudsakligen baseras på finansiella resultat, exempelvis

total försäljning och totalt rörelseresultat. Finansiella resultat kan utgöras av

Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Paragrafer i hållbarhetsrapporten

a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell Hållbarhetsstyrning och tillsyn

Vår hållbarhetsstrategi, affärsmodell och värdekedja

Vår ambition, styrning och strategi

(E1, E2, E3, E4, E5, S1, S2, S3, S4, G1)

b) Att samarbeta med påverkade intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet Våra intressenters synpunkter och intressen

Process för engagemang och gottgörelse (S1, S2, S3, S4)

c) Att identifiera och bedöma negativ påverkan Vår process för dubbel väsentlighetsanalys

Identifiering och bedömning av väsentliga frågor

(E1, E2, E3, E4, E5, S1, S2, S3, S4, G1)

d) Att vidta åtgärder för att hantera denna negativa påverkan Hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

(E1, E2, E3, E4, E5, S1, S2, S3, S4, G1)

Våra mål och åtgärder

(E1, E2, E3, E4, E5, S1, S2, S3, S4, G1)

Vår klimatomställningsplan (E1)

e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det Våra framsteg och resultat

(E1, E2, E3, E4, E5, S1, S2, S3, S4, G1)

Hållbarhetsrapport/Allmän information

resultat för koncernen eller det affärsområde för vilket befattningshavaren är

ansvarig. Målen kan även vara kopplade till icke-finansiella mått, exempelvis

strategiska, operativa eller individuella mål för att uppfylla affärsplanens

områden, bland annat håll barhet, ledarskap och efterlevnad av värderingar.

Styrelsen ska årligen sättamålnivåer för var och en av prestations para-

metrarna för det kommande året. Det ska alltid finnas ett tröskelvärde för

måluppfyllelse avseende finansiella resultat. Om detta tröskelvärde inte nås

utfaller ingen kortfristig rörlig ersättning oavsett uppfyllelsen av andra mål.

H&M- koncernen har inget ersättningsutskott då styrelsen anser att det är

mer ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör uppgifterna för ett ersättnings-

utskott. Styrelsen ansvarar därmed för utformning, och regelbunden utvär-

dering och översyn av ersättningsriktlinjerna. Uppdatering av ersättnings-

riktlinjerna som antogs 2025 inkluderade synpunkter från aktieägare. I det

långsiktiga incitamentsprogrammet (”LTIP 2025”) är utfallet av prestations-

aktierätterna till deltagarna beroende av uppfyllelsen av treåriga prestations-

villkor som hänför sig till utvecklingen av koncernens rörelseresultat, total-

avkastning för H&M-aktien samt miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning

(ESG

), det vill säga minskning av växthusgaser.

Inkluderingen av hållbarhetsrelaterade prestationskriterier säkerställer att

incitamenten för ledande befattningshavare stödjer koncernens långsiktiga

klimatåtaganden. De hållbarhetsrelaterade kriterierna är kopplade till att

H&M-koncernen minskar sina absoluta växthusgasutsläpp i Scope 1, 2 och 3

jämfört med 2019 års nivå. Läs mer om ersättningsriktlinjerna och incitaments-

programmet på sidorna 133–134 och 157–158.

Hantering och rapportering av hållbarhetsrelaterad information

Vi tillämpar ett systematiskt arbetssätt för tillbörlig aktsamhet och riskhante-

ring, i syfte att säkerställa att hållbarhetsfrågor identifieras, hanteras och

rapporteras på ett effektivt sätt. Vårt förhållningssätt säkerställer att dessa

frågor integreras i affärsplanering och beslutsfattande inom samtliga varu-

märken och funktioner i organisationen.

Process för tillbörlig aktsamhet

Tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter och miljö (HREDD) är

enintegrerad del av H&M-koncernens långsiktiga hållbarhetsinitiativ. Vår

HREDD-process är baserad på OECD:s riktlinjer för multinationella företag

och FN:s väg ledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Detta

säkerställer ett systematiskt tillvägagångssätt för att identifiera, förebygga

och mitigera negativ påverkan på människor och miljön.

Dialog med rättighetsinnehavare och berörda intressenter är en central

del av hela vår aktsamhetsprocess. Vi för en meningsfull dialog med berörda

och potentiellt berörda intressenter, vilket säkerställer att deras perspektiv

bidrar till riskidentifiering, prioriteringar, åtgärder och gottgörelse.

Som en del av denna process samlar vi in, verifierar och bedömer håll-

barhets relaterad information för att identifiera och utvärdera faktisk eller

potentiell negativ påverkan. Dessa insikter möjliggör välgrundade beslut

ochsnabba åtgärder för att hantera negativ påverkan.

Process för riskhantering

Hållbarhetsrelaterad påverkan eller risker som har identifierats genom vår

process för tillbörlig aktsamhet eller andra relevanta processer integreras

iH&M-koncernens system för riskhantering (ERM), för att säkerställa att de

hanteras i linje med vår övergripande riskhanteringsprocess. Risker priorite-

ras med hjälp av en riskbedömningsmatris som tar hänsyn till sannolikhet och

påverkan på vår verksamhet i termer av finansiell omfattning, varumärkes-

rykte och regelefterlevnad. Riskbedömningen granskas av bolagsstyrnings-

teamet och de prioriterade riskerna rapporteras två gånger per år till revisions-

utskottet samt årligen till styrelsen, för att säkerställa effektiv tillsyn. Före-

slagna åtgärder för att hantera prioriterade risker och möjligheter integreras

ivåra affärsplaner.

Under 2025 har vi fortsatt att utveckla intern kontroll och rutiner för data-

styrning för att förbättra vårt ramverk för hållbarhetsstyrning och minska

risker kopplade till konsolidering och rapportering av hållbarhetsdata. De

huvudsakliga riskerna som identifierats inom hållbarhetsrapportering inklu-

derar bristande efterlevnad av tillämpliga ramverk och regelverk, samt bris-

tande noggrannhet och tillförlitlighet i rapporterad information. Pågående

initiativ för att hantera dessa risker inkluderar utvecklingen av vår interna

kontroll över hållbarhetsrapportering, som är utformad i linje med vår befint-

liga interna kontroll över finansiell rapportering.

Den nuvarande interna kontrollen över hållbarhetsrapporteringen omfattar

viktiga och prio riterade hållbarhetsområden samt rapporteringsprocessen.

Arbetet med intern kontroll syftar till att minska risker relaterade till fel i

rapporteringen föratt säkerställa efterlevnad av tillämpliga ramverk och

regelverk. Ansvar för implementering av intern kontroll över hållbarhets-

relaterad information och data ligger hos teamet för hållbarhetsdata och

kontroll. Revisionsutskottet övervakar effektiviteten av H&M-koncernens

interna kontrollmiljö och riskhantering, och rapporterar regelbundet till

styrelsen om statusen för dessa processer. Läsmer om vårt arbetssätt för

riskhantering i bolagsstyrningsrapporten påsid 41.

Vår hållbarhetsstrategi, affärsmodell och värdekedja

Syftet med vår hållbarhetsstrategi är att säkerställa att vi arbetar för att från-

koppla vår tillväxt från resursanvändning, stärker människor och samhällen

och driver förändring inom vår bransch. För att uppnå detta har vi satt upp

mål för att minska våra växthusgasutsläpp och vår vattenanvändning, öka

användningen av återvunna och hållbart framställda material samt öka

Butiker per region, 2025

Totalt antal butiker 4 101

Asien, Oceanien

och Afrika, 23%

Södra

Europa, 14%

Östra

Europa, 11%

Nord- och

Sydamerika, 19%

Västra

Europa, 24%

Norden, 9%

Anställda per region, 2025

Totalt antal anställda 132 403

Nord- och

Sydamerika, 22%

Asien, Oceanien

och Afrika, 13%

Östra Europa, 13%

Norden, 13%

Västra

Europa, 27%

Södra Europa, 12%

Våra nyckelmarknader

1. Eng. Environmental, Social, and Governance.

medvetenheten om arbetsrelaterade frågor inom vår egen verksamhet

ochleverantörskedja. Även om framsteg har gjorts under året för att nå

dessa mål, förväntar vi oss framtida utmaningar kopplade till tillgången på

återvunna och hållbart framställda material samt hanteringen av globala

leve rantörskedjor och affärsrelationer i högriskregioner.

Planerade åtgärder för att hantera dessa utmaningar inkluderar investe-

ringar i förbättrad resurseffektivitet, initiativ för att utveckla cirkulära tjänster,

såsom second hand-försäljning som förlänger varors livslängd, samt utveck-

ling av kontinuitetsplaner för att minska risker relaterade till störningar i

leverantörs kedjan. Exempel på pågående åtgärder – som omfattar flera

produkter och marknader – inkluderar vårt arbete för att uppnå 100 procent

återvunna eller hållbart framställda material i våra kommersiella produkter

och förpackningar till 2030. Andra pågående åtgärder inkluderar insatser

med syfte att minska den mängd energi och vatten som krävs för att tillverka

våra produkter samt kontinuerliga utvärderingar av våra leverantörer och

sam arbets partners för att säkerställa ansvarsfullt företagande.

Vår hållbarhetsstrategi ses över årligen av ledningsgruppen för hållbarhets-

frågor för att säkerställa att vi är på rätt väg för att nå våra mål och uppfylla

våra policyåtaganden. När vi utvecklar vår hållbarhetsstrategi och utvärderar

effekten av de åtgärder som vidtagits under året fokuserar vi särskilt på akti-

viteter i värdekedjan där vi har störst påverkan. Detta inkluderar aktiviteter

kopplade till inköp och tillverkning av produkter samt hanteringen av dem vid

livscykelns slut. På så sätt säkerställer vi att vår hållbarhetsstrategi och våra

affärsmål förblir nära anpassade till berörda intressenters synpunkter och

behov, med hänsyn till både miljömässiga och sociala aspekter längs hela

värdekedjan. När vi utvecklar vår strategi beaktar vi även vår position som

ettglobalt modeföretag, tillsammans med resultaten från vår dubbla väsent-

lighetsanalys och hållbarhetsambitionerna inom våra prioriterade områden.

Vi är ett globalt design- och modeföretag och våra produkter står i cen-

trum för vår affärsmodell, vilket gör att kundernas behov och förväntningar

står i centrum för allt vi gör. Våra viktigaste kundgrupper inkluderar kvinnor,

män, ungdomar och barn i alla åldrar på 81 marknader runt om i världen.

Under 2025 var vi inte verksamma på några marknader där våra produkter

och tjänster var förbjudna, och vi gjorde inga förändringar i vårt erbjudande

som påverkade våra viktigaste kundgrupper. Vi etablerade oss på nya mark-

nader, inklusive Brasilien, El Salvador och Venezuela, vilket utökade vår verk-

samhet och vår kundbas.

Vår verksamhet

Vår egen verksamhet omfattar design, inköp, marknadsföring, försäljning,

lagerhållning och distribution av våra produkter. För att förbli konkurrens-

kraftiga fokuserar vi på att attrahera och utveckla talanger som kan bidra

tillatt förbättra vårt kunderbjudande och vår affärsmodell. Detta innefattar

utveckling av våra nyckelprodukter och tjänster, vilket inkluderar detaljhandel

och onlineförsäljning av kläder, accessoarer, heminredning, skor och kosme-

tika. I vår egen verksamhet ingår även våra investeringar inom H&M Group

ventures, joint ventures, potentiella förvärv och egna start-ups. Portföljen

består av över 30 bolag och inkluderar Sellpy, Syre och Looper Textile som

verkar för att bidra till omställningen mot en cirkulär ekonomi för mode.

Läsmer om dessa bolag och våra investeringar på sid 37.

Våra kontor, lager och distributionscenter är huvudsakligen belägna i

Europa, Nordamerika och Asien för att kunna betjäna vår globala kundbas.

Verksamheten är beroende av viktiga resurser såsom finansiellt kapital,

humankapital och intellektuellt kapital för att förverkliga vår ambition om att

göra mode tillgängligt för alla. Läs mer om vår verksamhet på sidorna 24–39.

Vår roll i värdekedjan

Likt de flesta modevarumärken äger vi inga egna fabriker, utan samarbetar

istället med oberoende leverantörer uppströms i värdekedjan för att produ-

cera de kollektioner vi designar och säljer. Aktiviteter i vår uppströms värde-

kedja inkluderar produktion och bearbetning av råmaterial som bomull, ull

och trä samt tillverkning av våra produkter. Våra produktions- och tillverk-

ningsaktiviteter sker främst i Asien, hos leverantörer med verksamhet i länder

som Fastlandskina, Bangladesh, Indien, Vietnam och Turkiet. Som en del av

vår hållbarhetsstrategi har vi etablerat nära samarbeten med leverantörer

och affärspartners för att säkerställa att de sociala och miljömässiga krav

som anges i våra policies och åtaganden efterlevs.

Vår nedströms värdekedja omfattar aktiviteter relaterade till användning,

insamling, sortering, återvinning och avfallshantering av plagg, textilier och

förpackningsmaterial. I samarbete med våra nedströms affärspartners vidtar

vi även åtgärder för att utveckla affärsmodeller genom olika initiativ och sats-

ningar som syftar till att öka tillgången till och användningen av återvunna

produkter och material. Dessa insatser syftar till att skapa värde både för våra

kunder och för samhället i stort genom att minska den negativa miljöpåverkan

som är förknippad med resursanvändning inom textil- och modeindustrin.

Vår värdekedja

Avfalls-

hantering

Återvinning

Design och

inköp

Utvinning av

råmaterial (T4)

Transporter

Produktion

av garn (T3)

Tillverkning

av kläder (T1)

Produktion

av tyg (T2)

Marknadsföring

och försäljning

Lagerhållning

och distribution

Kund-

användning

Second hand-

försäljning

och åter-

användning

Uppströms

Utvinning, produktion, bearbetning, tillverkning

och transport av råmaterial, insatsvaror och

produkter.

Egen verksamhet

Design, inköp, lagerhållning, distribution,

marknadsföring, försäljning och second

hand-försäljning av produkter.

Nedströms

Användning, återanvändning, återvinning och

bortskaffning av produkter och material.

Denna illustration av värdekedjan har skapats i syfte att

kartlägga våra relevanta hållbarhetsområden och påverkan

på berörda intressenter. Därför omfattar den endast våra

vik tigaste material och aktiviteter och ska inte ses som en

fullständig beskrivning av all vår affärsverksamhet.

Hållbarhetsrapport/Allmän information

Våra viktigaste intressenter

Intressentgrupp Beskrivning av dialog Syfte med dialog

Egen arbetskraft

Personer som är anställda inom

vår egen verksamhet inkluderar

butikspersonal, kontorsper sonal

och lagerpersonal. Icke-anställ da

inkluderar konsulter och inhyrd

arbetskraft som arbetar i våra

butiker, kontor och lager.

Vår globala och lokala personal-

organisation engagerar sig i dialog

med medarbetare genom under-

sökningar och kontinuerlig

kommunikation med arbetstagar-

ochfackliga representanter.

Resultatet av vårt engagemang ligger till grund för vår strategi för att

förbättra arbetsvillkor och stärka förtroendet mellan arbetsgivare och

anställda. Vårt mål är att kontinuerligt anpassa vår affärsmodell och

våraarbetssätt för att säkerställa att vi möter behoven hos all personal

som är anställd i våra butiker, kontor och lager.

Arbetstagare i värdekedjan

Arbetstagare i vår värdekedja

inkluderar per soner som är

anställda via våra direkta

leverantörer och arbetar med

produktions relaterade uppgifter,

samt arbetstagare som

äranställda av indirekta

leverantörer.

Lokala produktionskontor och håll-

barhets avdelningen engagerar sig

i dialog med representativa grupper

såsom fackföreningar, flerpartsinitiativ,

partnerskap samt genom anonyma

medarbetarenkäter.

Resultatet av vårt engagemang ligger till grund för vår strategi för att

säkerställa att vi bidrar till rättvis och jämlik behandling av arbetstagare

i värdekedjan. I fall där den nuvarande affärsmodellen har signifikant

faktisk negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan, vidtas åtgärder

på flera nivåer för att mitigera och/eller undvika denna påverkan

–främsti dialog med de affärspartners som ansvarar för arbetstagarna

ivärdekedjan.

Berörda samhällen

Personer som kan påverkas

negativt av framställning och

bearbetning av råmaterial

samttillverkning av varor och

p r o d u k t e r .

Lokala produktionskontor och

hållbarhets avdelningen engagerar sig

idialog med samhällen genom represen-

tanter för berörda samhällen, såsom

partnerskap, civilsamhällesinitiativ och

flerparts initiativ.

Resultatet av vårt engagemang ligger till grund för vår strategi för att

säkerställa att vi fortsätter att respektera rättigheterna för människor

som bor i berörda samhällen. Genom våra dialoger får vi insikter som

hjälper oss att upptäcka negativ påverkan i värdekedjan och att utforma

åtgärder för att hantera den genom riktade initiativ och projekt.

Konsumenter och slutanvändare

Våra konsumenter och slut-

användare inkluderar personer

som använder och konsumerar

kläder och livsstilsprodukter.

Vårt team för konsumentinsikter

engagerar sig genom undersökningar

och direkt dialog för att förstå

konsumenternas förväntningar

och  preferenser.

Resultatet av vårt engagemang ligger till grund för vår strategi för att

säkerställa att vi uppfyller kundernas förväntningar. Vårt mål är att få

insikter som gör det möjligt för oss att leverera på vår affärsidé och

anpassa vår affärsmodell för att förbli konkurrenskraftiga, eftersom

våraffärsmodell är beroende av våra kunder och slutanvändare.

Leverantörer

och affärspartners

Leverantörer av kommersiella

och icke-kommersiella varor,

tjänsteleverantörer samt

franchise partners.

Vårt globala huvudkontor och våra lokala

produktionskontor engagerar sig genom

dialoger, undersökningar, evenemang,

partnerskap och flerpartsinitiativ.

Resultatet av vårt engagemang vägleder vår strategi för hantering av

leverantörsrelationer, med målet att säkerställa etiska affärs metoder,

stärka strategiska partnerskap samt främja gemensamma hållbarhets-

ambitioner och initiativ.

Investerare och analytiker

Professionella investerare

ochanalytiker som samlar in

ochanalyserar hållbarhets-

information.

Investor relations engagerar sig genom

kvartalsrapporter, möten och direktkon-

takt för att säkerställa transparens och

integrera feedback.

Resultatet av vårt engagemang vägleder vår strategi för att säkerställa

att vi rapporterar information som är relevant för våra investerare. De

insikter vi får genom vårt engagemang analyseras och integreras i vår

rapporteringsprocess för att möta investerarnas förväntningar samt

föratt säkerställa korrekt och transparent redovisning av hållbarhets-

relaterad data och information.

Politiska beslutsfattare

Representanter för nationella

regeringar och multilaterala,

nationella, samt statliga

organisationer.

Våra lokala och globala team som jobbar

med public affairs engagerar sig genom

påverkans arbete, evenemang, paneler

och policy forum.

Resultatet av vårt engagemang vägleder vår strategi och stärker vår

förmåga att påverka affärskritiska frågor. Det bidrar även till policy-

utveckling som driver branschövergripande miljömässiga och sociala

framsteg och systemförändringar samt möjliggör tydlig regelverks-

utveckling och ambitioner.

Partnerskap

Formella partners som arbetar

mot ett gemensamt mål.

Lokala och globala företagsrepresentan-

ter engagerar sig i partnerskap genom

löpande dialoger, evenemang, flerparts-

initiativ, NGO:er och internationella

organisationer.

Resultatet av vårt engagemang vägleder vår strategi med målet att

bidra med insikter, innovation, extern validering (exempelvis certifie-

ringar) samt operativt stöd inom områden bortom vår direkta påverkan.

Vissa av våra partners fungerar även som ombud för berörda rättighets-

innehavare.

Branschkollegor

Globala aktörer inom mode-

och sportindustrin som delar

synergier i värdekedjan.

Hållbarhetsavdelningen engagerar sig

aktivt i branschorganisationer och

medaktörer inom branschen genom

konferenser, webbinarier och gemen-

samma initiativ.

Resultatet av vårt engagemang vägleder vår strategi och utvecklingen

avvår affärsmodell för att säkerställa att vi bidrar till att driva förändring

inom vår bransch. Vi strävar efter att bidra med branschkunskap

tillbransch aktörer och organisationer för att möjliggöra framsteg

ibransch övergripande åtgärder inom hållbarhetsfrågor.

Denna tabell beskriver våra nyckelintressenter och våra huvudsakliga metoder för dialog med dem. Metoderna för engagemang bestäms utifrån intressentgruppernas kategorier

samtderas direkta och indirekta påverkan på vårt företag. Planerade åtgärder och ändringar i vår process för intressentdialog inkluderar uppdateringar under 2026 för att uppfylla

regulatoriska krav kopplade till intressentdialogens roll inom tillbörlig aktsamhet.

Våra intressenters synpunkter och intressen

Vi har åtagit oss att skapa värde för alla våra intressenter och genomför år -

ligen dialoger med representanter från de viktigaste intressenterna. Dessa

dialoger sker både på global och lokal nivå längs hela vår värdekedja och har

som huvudsakligt syfte att bättre förstå vår påverkan samt att upprätthålla

förtroende hos intressenter, vilket är avgörande för vår kommersiella fram-

gång. Vårt övergripande förhållningssätt beskrivs i vår process för intres-

sentdialog, som säkerställer att vi fångar upp perspektiven från berörda

intressenter – antingen genom direktkontakt eller, vid behov, via represen-

tanter eller ombud. Insikter från dessa dialoger dokumenteras kvartalsvis.

Viintegrerar resultaten från intressentdialogerna i vår dubbla väsentlighets-

analys, som direkt påverkar utvecklingen av vår hållbarhetsstrategi. Styrelsen

hålls informerad om intressenternas synpunkter och intressen kopplade till

väsentliga hållbarhetsfrågor genom den årliga uppdateringen från chief

sustain ability officer samt genom det årliga godkännandet av hållbarhets-

strategin. Mer information om hur vi engagerar oss i dialog med våra

nyckel intressenter och syftet med detta engagemang presenteras

i tabellenpå sid67.

Vår process för dubbel väsentlighetsanalys

För att effektivt hantera prioriterade hållbarhetsfrågor längs hela vår värde-

kedja baserar vi våra insatser på resultaten från vår dubbla väsentlighets-

analys. Väsentlighetsanalysen gör det möjligt för oss att förstå, identifiera,

bedöma, prioritera och följa upp både faktisk och potentiell påverkan samt

finansiella risker och möjligheter kopplade till vår affärsverksamhet. Syftet

med vår dubbla väsentlighetsanalys är att ta fram meningsfulla åtgärder

baserat på två centrala dimensioner:

• Påverkansväsentlighet: den faktiska eller potentiella positiva och negativa

påverkan på människor och miljö som orsakas av aktiviteter längs hela

vårvärdekedja.

• Finansiell väsentlighet: de hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter

som kan ha effekt på vår finansiella ställning eller prestation på kort,

medellång eller lång sikt.

För att underbygga vår analys samlar vi in och utvärderar insikter från ett

brett spektrum av interna och externa källor och ramverk. Vår analys grundar

sig på en tydlig förståelse för berörda intressenters åsikter och intressen.

Detta ligger till grund för identifieringen av faktisk och potentiell påverkan

samt hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som uppstår ur vårt bero-

ende av dessa intressenter. Viktiga externa källor och ramverk som används

inkluderar SASB Standards, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, de

europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS), samt Världs-

naturfonden (WWF) och Europeiska miljöbyrån (EEA). Dessa källor och

ramverk hjälper oss att identifiera sektors- och landspecifika risker för att

säkerställa att vi tar hänsyn till berörda intressenters perspektiv över olika

geografiska områden. Särskild uppmärksamhet ges till högriskregioner.

Föratt ytterligare förstå berörda intressenters synpunkter och perspektiv

integrerar vi resultaten från vår process för tillbörlig aktsamhet och vår

intressent dialog i den dubbla väsentlighetsanalysen.

Under 2025 fortsatte vi att integrera hållbarhetsrelaterad påverkan, risker

och möjligheter i vårt riskhanteringssystem för att säkerställa att de bedöms

på samma grund som andra finansiella och operativa risker. Syftet är att säker-

ställa att hållbarhetsrelaterade finansiella effekter återspeglas i vår totala

riskprofil och att vår process för dubbel väsentlighetsanalys är i linje med vårt

riskhanteringsramverk. Denna integration kommer att fortsätta under 2026

för att säkerställa att förståelsen av hållbarhetsrelaterade frågor även stöd-

jer strategiska beslutsprocesser som påverkar vår affärsmodell. Processen

för dubbel väsentlighetsanalys och riskhantering granskas av teamet för

hållbarhets styrning och teamet för bolagsstyrning vid slutet av varje räken-

skapsår. Intern kontroll över processen för dubbel väsentlighetsanalys om -

fattar dokumenterade arbetsmetoder, kvalitetsgranskning av underliggande

beslut och processer, samt validering av resultatet. Syftet är att säkerställa

att metodiken för dubbel väsentlighet tillämpas i enlighet med kraven iESRS.

Under året har inga väsentliga nuvarande finansiella effekter från identifie-

rade risker och möjligheter materialiserats. För aktuella betydande resurser

som allokerats till våra åtgärder, se ”Klimatförändringar”, ”Biologisk mångfald

och ekosystem” och ”Resursanvändning och cirkulär ekonomi”.

Process för väsentlighetsanalys

Förståelse Identifiering Bedömning Prioritering Bevakning

Identifiera relevant

påverkan

Bedöm relevant

påverkan

Sätt tröskelvärde

för påverkans-

väsentlighet

Kartlägg

påverkans område

längs värdekedjan

Rapportera

och adressera

väsentliga frågor

Identifiera relevanta

risker/möjligheter

Bedöm relevanta

risker/möjligheter

Sätt tröskelvärde för

finansiell väsentlighet

STEG 1 STEG 2 STEG 3 STEG 4 STEG 5

Hållbarhetsrapport/Allmän information

Steg 1: Förståelse

Processen för dubbel väsentlighetsanalys inleds med att utveckla en tydlig

förståelse för det sammanhang vi verkar i – med syfte att kartlägga relevanta

hållbarhetsområden. Detta inkluderar en analys av hur våra aktiviteter, pro-

dukter, tjänster och affärsrelationer samverkar med miljömässiga, sociala och

styrningsrelaterade faktorer längs hela vår värdekedja, såsom beskrivs på sid

66. För att göra detta samlar vi insikter från ett brett spektrum av intressenter

genom kontinuerlig dialog under året. Detta inkluderar en genomgång av

resultaten från våra processer för tillbörlig aktsamhet och riskhantering, till-

sammans med resultaten från intressentdialoger och insikter från externa

ramverk och experter.

Steg 2: Identifiering

När vi har skapat en tydlig förståelse för relevanta hållbarhetsområden längs

vår värdekedja går vi vidare med en systematisk identifiering av faktisk och

potentiell påverkan, samt finansiella risker och möjligheter. Denna identifie-

ring genomförs av ämnesexperter som arbetar i våra olika affärsområden.

Debidrar med insikter baserade på sina respektive kompetensområden och

med förståelse för de geografiska och sektorspecifika förhållanden som

präglar vår verksamhet. Detta säkerställer att vi identifierar frågor som är

unika för vår affärskontext. Det här momentet resulterar i en lista över håll-

barhets frågor som är relevanta för vår verksamhet på kort sikt (inom ett år),

medel lång sikt (inom ett till fem år) och lång sikt (inom fem till femton år).

Denna lista tas sedan vidare till bedömningsfasen. För mer information om

hur identifieringen av relevanta frågor har genomförts, se de tematiska

avsnitten i denna rapport.

Steg 3: Bedömning

För att utvärdera signifikansen av den påverkan samt de risker och möjlig-

heter vi identifierat, genomför vi en strukturerad bedömning i enlighet med

prin cipen om dubbel väsentlighet. Denna bedömning görs med hjälp av H&M-

koncernens ramverk för påverkansväsentlighet och risk. Vid bedömning av

påverkansväsentlighet beaktar vi den inneboende allvarlighetsgraden och

sannolikheten. Allvarlighetsgraden beräknas som ett genomsnitt av omfatt-

ning, räckvidd och oåterkallelighet i enlighet med det bedömningssystem vi

tillämpar i processen för tillbörlig aktsamhet. För negativ påverkan på mänsk-

liga rättigheter prioriteras allvarlighetsgraden framför sannolikheten, och all

påverkan som bedöms ha hög eller mycket hög allvarlighetsgrad betraktas

som väsentlig. Finansiell väsentlighet bedöms genom att utvärdera både den

inneboende och kvarstående sannolikheten och finansiella storleken av varje

risk eller möjlighet – med samma bedömningskriterier som används för alla

operativa och finansiella risker i vår verksamhet.

Steg 4: Prioritering

När bedömningsfasen är genomförd prioriterar vi relevant påverkan, risker

och möjligheter utifrån deras betydelse för vår verksamhet och våra viktigaste

intressentgrupper. Alla relevanta hållbarhetsfrågor tilldelas ett kvalitativt

värde och kategoriseras som kritiska, höga, medelhöga eller låga ibetydelse,

i linje med vårt övergripande ramverk för riskhantering och tillbörlig aktsam-

het. Ledningsgruppen för hållbarhetsfrågor ansvarar för att årligen fastställa

tröskelvärden för påverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet med hjälp

av koncernens matriser för prioritering av påverkan och bolags risker. För

räkenskapsåret 2025 betraktades påverkan som bedömts som medelhög,

hög eller kritisk som väsentlig. Finansiella effekter som bedömts som höga

eller kritiska ansågs också vara väsentliga.

Steg 5: Bevakning

När tröskelvärden för väsentlighet har fastställts delas resultaten från den

dubbla väsentlighetsanalysen med bolagsledningen och styrelsen inför

starten av nästa räkenskapsår, för att ligga till grund för våra strategiska prio-

riteringar. Påverkan, risker och möjligheter som har identifierats som väsent-

liga bevakas av våra hållbarhetsexperter för att säkerställa att vi följer upp

vår ursprungliga bedömning och vidtar åtgärder för att hantera prioriterade

frågor. När en hållbarhetsfråga har bedömts som väsentlig tillämpar vi princi-

perna för informationens väsentlighet för att avgöra vilka uppgifter och vilken

information som ska rapporteras, baserat på intressenternas förväntningar.

Vår bevakning och rapportering av hållbarhetsrelaterade frågor övervakas

avledningsgruppen för hållbarhetsfrågor, bolagsledningen och styrelsens

revisionsutskott för att säkerställa att rapporterad data och information upp-

fyller relevanta regulatoriska krav och intressenternas förväntningar. För mer

detaljerad information om åtgärder som vidtagits för att hantera väsentliga

hållbarhetsfrågor inom respektive område, se de tematiska avsnitten i denna

rapport. Se ESRS-index över rapporterade ESRS-upplysningar och enhets-

specifika upplysningar, samt tabell över datapunkter härledda från annan

EU-lagstiftning, på sidorna 123–128.

Våra väsentliga hållbarhetsfrågor och affärsresiliens

Under 2025 vidareutvecklade vi vår process för väsentlighetsanalys genom

att integrera principerna för dubbel väsentlighet. Även om inga betydande

förändringar har identifierats gällande vår väsentliga hållbarhetspåverkan

sedan föregående rapporteringsperiod, omfattar analysens resultat nu även

finansiella effekter. Detta bredare perspektiv gav nya insikter kring de finan-

siella konsekvenserna av vårt beroende av ändliga och kritiska resurser som

mark, vatten och jungfruliga material. Det låg till grund för en bedömning av

resiliensen i vår strategi och affärsmodell på kort sikt (inom ett år), medellång

sikt (ett till fem år) och lång sikt (fem till femton år), baserat på resultatet från

vår klimatrelaterade scenarioanalys som genomförts i linje med rekommen-

dationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).

Resiliensanalysen genomfördes genom att bedöma potentiella effekter på

vår verksamhet från externa händelser som följer av klimatförändringar, samt

genom att utvärdera vår kapacitet att hantera dessa effekter. Analysen

omfattade nyckelaktiviteter längs hela vår värdekedja, inklusive produktion

och transport av råmaterial och insatsvaror, samt användning och bortskaff-

ning av våra produkter.

Resultaten visar att H&M-koncernens planerade och pågående åtgärder

–inklusive övergången till återvunna och hållbart framställda material samt

investeringar i ökad resurseffektivitet – stärker organisationens förmåga

attagera proaktivt vid störningar i leveranskedjan och upprätthålla operativ

resiliens på kort till medellång sikt (inom ett till fem år). Flexibiliteten i vår

leverantörs kedja stärker vår resiliens ytterligare genom att göra det möjligt

för oss att anpassa inköps- och tillverkningsstrategier när störningar uppstår.

Dessa resultat bygger på antagandet att vi når våra mål för 2030 relaterade till

klimat förändringar och resursanvändning samt att vi inte gör några betydande

förändringar i våra tillgångar. Resultatet visar att det inte finns något ytterligare

behov av att justera eller anpassa vår affärsstrategi avseende tillgång till

finansiering till en överkomlig kapitalkostnad, möjligheten att omallokera, upp-

gradera eller avveckla befintliga tillgångar eller omskola arbetskraft.

Mer detaljerad information om våra planerade och pågående åtgärder för

att hantera väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling

tillvår strategi och affärsmodell redovisas i de tematiska avsnitten i denna

rapport. Under 2026 planerar vi att vidareutveckla metoden för resiliens-

analys för att inkludera fler hållbarhetsområden och frågor.

Väsentliga hållbarhetsfrågor

Fråga Typ

Plats i

värdekedjan

Tids-

horisont

Klimatförändringar

Växthusgasutsläpp längs hela värdekedjan Negativ påverkan (F)

Energianvändning i leverantörskedjan Negativ påverkan (F)

Växthusgasutsläpp från den egna verksamheten Negativ påverkan (F)

Energianvändning i den egna verksamheten Negativ påverkan (F)

Risk för ökade inköpskostnader till följd av klimat förändringar Finansiell risk

Risk för störningar i leveranskedjan längs transport leder till följd av klimatförändringar Finansiell risk

Risk för störningar i leveranskedjan på nyckel produktionsmarknader till följd av klimatförändringar Finansiell risk

Risk för ökade inköpskostnader till följd av koldioxid skatter Finansiell risk

Vattenföroreningar

Förorening av vatten i leverantörskedjan Negativ påverkan (P)

Generering av mikrofibrer och mikroplaster Negativ påverkan (P)

Vattenanvändning

Vattenuttag och förbrukning i leverantörskedjan Negativ påverkan (F)

Biologisk mångfald och ekosystem

Förändrad markanvändning, avskogning och förlust av biologisk mångfald Negativ påverkan (F)

Markdegradering Negativ påverkan (F)

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Material- och resursanvändning (resursinflöden) Negativ påverkan (F)

Generering av avfall (resursutflöden) Negativ påverkan (F)

Produktdesign och tjänster (resursutflöden) Negativ påverkan (F)

Risk för minskad tillgång på råmaterial Finansiell risk

Risk för ökade kostnader för att hantera avfall Finansiell risk

Möjlighet att skapa nya intäktsströmmar genom second hand-försäljning Finansiell möjlighet

Möjlighet att förbättra verksamhetens resiliens Finansiell möjlighet

Egen arbetskraft

Arbetsvillkor och kollektivavtal Negativ påverkan (P)

Medarbetarnas välbefinnande, hälsa och säkerhet Negativ påverkan (P)

Mångfald och inkludering Negativ påverkan (P)

Medarbetarnas datasäkerhet och integritet Negativ påverkan (P)

Tvångsarbete i den egna verksamheten Negativ påverkan (P)

Arbetstid, löner och trygg anställning Negativ påverkan (P)

Balans mellan arbete och privatliv Negativ påverkan (P)

Risk för bristande informationssäkerhet och skydd av anställdas data Finansiell risk

Risk för att inte attrahera talanger och behålla medarbetare Finansiell risk

Hållbarhetsrapport/Allmän information

Fråga Typ

Plats i

värdekedjan

Tids-

horisont

Arbetstagare i värdekedjan

Hälsa och säkerhet för arbetstagare i värdekedjan (tredje och fjärde ledet) Negativ påverkan (P)

Hälsa och säkerhet för arbetstagare i värdekedjan (första och andra ledet) Negativ påverkan (P)

Hälsa och säkerhet för arbetstagare i logistikindustrin Negativ påverkan (P)

Tvångsarbete i värdekedjan Negativ påverkan (P)

Barnarbete i värdekedjan Negativ påverkan (P)

Arbetsvillkor och tillräckliga löner i värdekedjan Negativ påverkan (P)

Rätten till föreningsfrihet för arbetstagare i värdekedjan Negativ påverkan (P)

Trygg anställning för arbetstagare i värdekedjan Negativ påverkan (P)

Sexuella trakasserier och könsbaserat sexuellt våld i värdekedjan Negativ påverkan (P)

Risk för bristande regelefterlevnad och dåliga arbetsvillkor i värdekedjan Finansiell risk

Risk för leveransstörningar relaterade till kränkningar av mänskliga rättigheter i värdekedjan Finansiell risk

Berörda samhällen

Markanvändning, markrättigheter och försörjningsmöjligheter Negativ påverkan (P)

Samhällets tillgång till en ren och hälsosam miljö Negativ påverkan (P)

Risk för bristande regelefterlevnad och kränkningar av markrättigheter Finansiell risk

Konsumenter och slutanvändare

Kunddataskydd och integritet Negativ påverkan (P)

Ansvarsfull marknadsföring och social inkludering av konsumenter Negativ påverkan (P)

Produktsäkerhet och konsumenthälsa Negativ påverkan (P)

Risk för bristande informationssäkerhet och skydd av kunddata Finansiell risk

Affärsetik

Företagskultur och etiskt affärsbeteende Positiv påverkan (P)

Skydd av visselblåsare Positiv påverkan (P)

Djurskydd Negativ påverkan (P)

Leverantörs- och affärsrelationer Positiv påverkan (P)

Risk för bristande regelefterlevnad och dålig hantering av leverantörsrelationer Finansiell risk

Risk för korruption och oetiskt affärsbeteende Finansiell risk

Typ

Faktisk påverkan (F), Potentiell påverkan (P)

Plats i värdekedjan

Uppströms Egen verksamhet Nedströms

Tidshorisont

Kort sikt Medellång sikt Lång sikt

Se listan över de upplysningskrav som uppfyllts vid upprättandet av hållbarhetsrapporten på sid 123 baserat på resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen.

Miljö

För att undvika negativ påverkan på miljön vidtar

vi åtgärder för att öka vår resurseffektivitet och

minska våra växthusgasutsläpp. Detta inkluderar

investeringar i nya lösningar och teknik som

för bättrar vår affärs resiliens och minskar vårt

beroende av kritiska och ändligaresurser. Vi

samarbetar även med våra affärspartners för

att öka användningen av och tillgången till

certifierade, återvunna och hållbart

framställda material.

Klimatförändringar

Vår ambition, styrning och strategi

Vår ambition är att bidra till att begränsa den globala uppvärmningen till

1,5°C i enlighet med Parisavtalet. För att uppnå detta fokuserar vi våra in -

satser på att minska våra växthusgasutsläpp i enlighet med våra klimat mål

genom att investera i ny teknik och optimera vår resursanvändning. Dessa

insatser är integrerade i vår affärsmodell och strategi – från hur vi designar

våra produkter till hur vi interagerar med våra leverantörer och kunder. Efter-

som en stor del av våra utsläpp sker utanför vår egen verksamhet är nära

samarbete med våra affärspartners avgörande för att nå våra klimat mål och

stärka vår affärsresiliens. Under 2024 genomförde vi en uppdaterad klimat-

relaterad scenarioanalys för att få djupare insikter om både fysiska risker

ochomställningsrisker längs hela vår värdekedja samt om motståndskraften

ivår strategi och affärsmodell i förhållande tillklimatförändringar. Resultaten

av analysen har påverkat våra strategiska prioriteringar under 2025 och

möjlig gjort åtgärder för att stärka vår affärs resiliens i linje med vår klimat-

omställningsplan.

Vår resiliensanalys visar att H&M-koncernen är väl positionerad för att

hantera risker relaterade till klimatförändringar. Även om extrema väder-

händelser och förändringar i klimatförhållanden kan störa vår leverans kedja,

och påverka exempelvis produktionsanläggningar och transportvägar, kom-

mer våra pågående och planerade insatser att öka vår resiliens på kort till

medellång sikt (inom ett till fem år). Detta möjliggörs av strategiska investe-

ringar i tjänster som förlänger produkters livslängd, ökad användning av

återvunna material, diversifiering av råvaruinköp samt övergång till förnybar

energi och energi effektiva produktionsteknologier. Våra vetenskapligt base-

rade mål, ikombination med proaktiv planering och flexibilitet i leverantörs-

kedjan, stärker ytterligare vår beredskap för både omställningsrisker och

fysiska klimatrelaterade risker. Detta stödjer inte bara våra klimatmål utan

förstärker också vår förmåga till långsiktigt värdeskapande under olika

klimat relaterade scenarier. Mer information om resultaten från den klimat-

relaterade scenarioanalysen finns på sid 74.

Hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

Beskrivning av fråga Åtgärder och initiativ Relaterade policies

Växthusgasutsläpp längs hela värde kedjan

Flera aktiviteter längs vår värdekedja bidrar till klimatförändringar

genom utsläpp av växthusgaser från förbränning av fossila bräns-

len. Detta inkluderar aktiviteter såsom utvinning av råmaterial,

tillverkning av insatsvaror, transporter och hantering av avfall.

För att hantera denna fråga har vi vidtagit åtgärder för att

minska växthusgasutsläppen från produktion och transporter

genom att fasa ut fossila bränslen, sam tidigt som vi övergår

tillatt använda återvunna och hållbart framställda material.

H&M-koncernens

miljöpolicy och

hållbarhets åtagande

Energianvändning ileverantörskedjan

Produktion och bearbetning av insatsvaror såsom garn och

tyger kräver betydande mängder energi för att driva maskiner

och värma vatten som används vid tvätt och färgning av textilier.

För att hantera denna fråga har vi vidtagit åtgärder för att

förbättra energieffektiviteten genom att stödja leverantörer

med energikartläggningar och finansiera investeringar

i energi effektiva maskiner och produktionsprocesser.

H&M-koncernens

miljöpolicy och

hållbarhets åtagande

Växthusgasutsläpp från den egna verksamheten

Vår användning av icke-förnybara energikällor för att värma

och driva butiker, lager och kontor bidrar till klimatförändringar

genom förbränningen av fossila bränslen som släpper ut

växthus gaser.

För att hantera denna fråga har vi vidtagit åtgärder för att

minska utsläppen i vår egen verksamhet genom att övergå till

förnybar energi och förbättra energieffektiviteten.

H&M-koncernens

miljöpolicy och

hållbarhets åtagande

Energianvändning i den egna verksamheten

Merparten av vår energianvändning är kopplad till elkonsumtio-

nen i våra anläggningar, där betydande mängder energi krävs för

uppvärmning, belysning, klimatkontroll och drift av utrustning.

För att hantera denna fråga har vi vidtagit åtgärder för att

avkarbonisera vår egen verksamhet genom att förbättra

energieffektiviteten och minska elförbrukningen i våra butiker,

lager och kontor genom att övergå till LED-belysning och

rörelsesensorer.

H&M-koncernens

miljöpolicy och

hållbarhets åtagande

Risk för ökade inköpskostnader till följd av klimat förändringar (F)

Det finns risk för leveransstörningar till följd av klimat föränd ringar

som orsakar extrema väder händelser såsom torka och översväm-

ningar. Dessa händelser, tillsammans med långsiktiga förändringar

i vädermönster och stigande globala temperaturer, kan öka

inköps- och produktionskostnaderna för viktiga insats material

såsom bomull.

För att minska denna risk genomför vi förändringar i vår material-

portfölj och investerar i nya satsningar och initiativ som syftar till

att öka tillgången på återvunna material och nästa generations

material. Dessutom övervakar och analyserar vi det föränderliga

klimatet och dess påverkan på inköpsområden och produktions-

kostnader.

H&M-koncernens

miljöpolicy och

hållbarhets åtagande

Risk för störningar i leveranskedjan längs transportleder till följd av klimat förändringar (F)

Det finns risk för leveransstörningar nära viktiga hamnar och

längs transportleder till följd av extrema väderhändelser,

inklusive cykloner, översvämningar och stigande havsnivåer,

vilket orsakar förseningar i transporter. Dessa förseningar

kanleda till minskad produkttillgänglighet i våra omnikanaler

och minskad försäljning.

För att minska denna risk uppdaterar vi proaktivt våra

kontinuitets planer och undersöker alternativa försörjningskedjor

och transportlösningar. Dessutom över vakar och analyserar vi

det föränderliga klimatet och dess påverkan på vårt logistik-

nätverk för att säkerställa flexibilitet i leverantörskedjan, vilket

möjliggör inköp från alternativa regioner och leverantörer.

H&M-koncernens

miljöpolicy och

hållbarhets åtagande

Identifiering och bedömning av väsentliga frågor

För att identifiera både faktiska och potentiella utsläppskällor för växthus-

gaser har vi genomfört en omfattande kartläggning av våra affärsaktiviteter

och strategiska planer längs hela vår värdekedja, i linje med GHG-protokollet.

Denna kartläggning, som genomfördes med stöd av en extern expert, inte-

grerade alla relevanta utsläppskällor i vår årliga kartläggning av växthusgaser

och granskades av Science Based Targets initiative (SBTi) under processen

för validering av våra klimatmål.

Dessutom har vi genomfört en kvantitativ och kvalitativ scenarioanalys

enligt rekommendationerna från Task Force on Climate-Related Financial

Disclosures (TCFD) för att identifiera och bedöma klimatrelaterade fysiska

risker och omställningsrisker samt möjligheter längs hela vår värdekedja.

Som en del av scenarioanalysen har vi granskat våra nyckeltillgångar och

affärsaktiviteter längs hela värdekedjan för att utvärdera deras exponering

för identifierade fysiska risker och omställningsrisker. Analysen baserades

på faktiska data avseende geografisk plats, energi- och vattenförbrukning,

ekonomisk betydelse (som försäljningsvolym för butiker eller produktions-

värde för leverantörsanläggningar) samt platsspecifika växthusgasutsläpp.

Fysiska risker som översvämningar, extrema temperaturer, kraftiga regn,

torka, skogsbränder, cykloner och vattenstress har utvärderats tillsammans

med omställningshändelser som förändringar i lagstiftning, marknads-

förskjutningar, anseenderisker och teknologiska förändringar.

Analysen genomfördes 2024 och omfattade scenarier på kort sikt (inom

ett år), medellång sikt (fram till 2030) och lång sikt (fram till 2040), vilket

harmoni serar med de tidshorisonter som används vid fastställandet av våra

klimat mål. I analysen användes tre klimatscenarier

: ett lågt (1,5 °C), ett

måttligt (~3 °C) och ett högt (>3 °C) uppvärmningsscenario. För att stärka

bedömningen av omställningsrisker har vi även inkluderat scenariodata

frånNetwork for Greening the Financial System (NGFS), inklusive NiGEM

NGFS v1.23.2 [GCAM 6.0 NGFS], som återspeglar centrala antaganden

ommakro ekonomi, teknologiutveckling och energisystem. Viktiga antagan-

den inklu derar den fortsatta utbyggnaden av förnybara energialternativ

i viktiga produktions regioner.

Scenarioanalysen baserades på en tvåstegsmetod. Först genomförde vi

en förenklad bedömning som omfattade alla identifierade risker. Därefter

utförde vi detaljerad modellering av de största riskerna och möjligheterna.

Dessa finansiella modeller undersökte effekten av fysiska risker och omställ-

ningsrisker både på platsnivå och aggregerad nivå och inkluderade kostnader

och effektivitet för mildrande åtgärder. Även om ingen enskild tillgång gav

upphov till en finansiell risk som var tillräckligt stor för att betraktas som

väsentlig, identifierade vi flera väsentliga risker relaterade till våra aktiviteter

uppströms i värdekedjan såsom utvinning av råmaterial, textilproduktion

ochtransport. När dessa väsentliga risker hade identifierats utvärderade

vihur väl vår affärsmodell kan anpassa sig till dessa risker på kort, medel-

långoch lång sikt.

Resultaten från scenarioanalysen visar att förändrade klimatförhållanden

kan orsaka störningar i leverantörskedjan och förändrad efterfrågan från

konsumenter. En ökande frekvens och intensitet av extrema väderhändelser

iett måttligt till högt uppvärmningsscenario kan påverka viktiga produktions-

marknader och skapa risker kopplade till inköp, tillverkning och transport

avinsatsvaror. Dessa händelser kan också leda till förändrade preferenser

hos konsumenter och ökad efterfrågan på återvunna produkter och mate-

rial, vilket skapar möjligheter att öka intäkter genom att skala upp second

hand- försäljning.

Policies relaterade till klimatförändringar

För att hantera frågor kopplade till klimatförändringar styrs vi av vår miljö-

policy, som förbinder oss att minska vår klimatpåverkan i linje med 1,5 °C -

målet och Parisavtalet. Policyn behandlar frågor relaterade till begränsning

av klimat förändringar, växthusgasutsläpp och energianvändning. Den om -

fattar inte frågor relaterade till klimatanpassning. Utöver detta kräver vårt

håll barhets åtagande, som alla våra affärspartners måste underteckna, att

leve rantörer övervakar och rapporterar energianvändning och utsläpp

samtarbetar med kontinuerliga effektivitetsförbättringar. Läs mer om våra

policies och åtaganden på sid 120.

Vår klimatomställningsplan

Baserat på vår affärsidé och våra strategiska prioriteringar har vi antagit en

klimat omställningsplan och satt vetenskapligt baserade mål i linje med Paris-

avtalet, för att bidra till att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C.

Planen stödjer våra bredare policyåtaganden och långsiktiga affärsmål för

att säkerställa att vi arbetar mot nettonoll och vidtar åtgärder för att mildra

klimatförändringar. Som en del av denna plan har vi identifierat ett antal

mekanismer för minskade koldioxidutsläpp, inklusive avkarbonisering av

egna verksamheter, avkarbonisering av produktionsprocesser och trans-

porter i vår leverantörskedja, samt övergång till återvunna och hållbart

framställda material för våra produkter och förpackningar. För att uppnå

våra klimatmål fokuserar vi på följande nyckelåtgärder:

1. Tre klimatscenarier analyserades för att fånga ett spektrum av möjliga framtida utfall, inklusive ett optimistiskt scenario med låg temperaturökning och ett pessimistiskt med hög temp-

eratur ökning: Nettonoll 2050, i linje med 1,5 °C (SSP1-2.6): Låga utsläpp, färre fysiska händelser men fler omställningsrisker såsom koldioxidskatter. Fördröjd omställning, mindre än 3 °C

(SSP2-4.5): Måttliga utsläpp med balanserade risker. Växthusvärld, mer än 3 °C (SSP5-8.5): Höga utsläpp, mer allvarliga fysiska risker men färre omedelbara omställningseffekter. Dessa

scenarier är förenliga med de avgörande klimatrelaterade antaganden som görs i boksluten. För mer information se not 1 Redovisningsprinciper till de finansiella rapporterna på sid 151.

Hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

Beskrivning av fråga Åtgärder och initiativ Relaterade policies

Risk för störningar i leveranskedjan på nyckelproduktionsmarknader till följd av klimatförändringar (F)

Det finns risk för leveransstörningar på viktiga produktions-

marknader till följd av flera klimatrelaterade händelser som

inträffar samtidigt, vilket kan orsaka skador på fysiska platser

såsom mark, lager och produktionsanläggningar. Dessa stör-

ningar kan påverka kontinuiteten i tillverkningen och stabiliteten

i lokala samhällen, vilket potentiellt kan leda till om lokalisering

avproduktion till marknader med högre kostnader, minskad

operativ effektivitet, och för svagad resiliens i leverantörskedjan.

För att minska denna risk uppdaterar vi våra kontinuitetsplaner,

undersöker proaktivt alternativa produktions-, distributions- och

logistikcenter och förbereder reservflöden, samt säkerställer

adekvat försäkring för högriskregioner. Dessutom övervakar

ochanalyserar vi det föränderliga klimatet och dess påverkan

påvåra produktionsmarknader och granskar tillgångar längs vår-

leverantörskedja.

H&M-koncernens

miljöpolicy och

hållbarhets åtagande

Risk för ökade inköpskostnader till följd av koldioxid skatter (O)

Det finns risk för ökade inköpskostnader på grund av den

gradvisa utvidgningen av koldioxidprissättning och import-

relaterade avgifter inom EU och på andra marknader.

För att minska denna risk arbetar vi med att minska utsläppen av

växthusgaser från våra produktions anläggningar i linje med vår

avkarboniseringsstrategi, vilket kommer att minska vår expone-

ring för eventuella skatter eller tullar. Dessutom engagerar vi

juridiska och regulatoriska experter för att hålla oss uppdaterade

om förändrad lagstiftning och arbetar proaktivt med att

anpassa våra affärsmetoder.

H&M-koncernens

miljöpolicy och

hållbarhets åtagande

Fysisk risk (F), Omställningsrisk (O)

Hållbarhetsrapport/Miljö

• Förbättra energieffektiviteten i egen verksamhet

• Anskaffning av förnybar energi i egen verksamhet

• Förbättra energieffektiviteten vid tillverkning av plagg och tyg

• Nyttja förnybar energi vid tillverkning av plagg och tyg

• Driva på systemförändringar

• Optimera logistik och övergå till transporter med låga utsläpp

• Öka användningen av återvunna och hållbart framställda material

• Projekt för upptag och lagring av växthusgaser

Under 2025 avsatte vi totalt MSEK 2 484 i driftsutgifter och MSEK 347

ikapital utgifter till nyckelåtgärder kopplade till vår klimatomställningsplan.

Dessa redovisas per åtgärd i avsnitten ”Klimatförändringar”, ”Biologisk

mångfald och ekosystem”, samt ”Resursanvändning och cirkulär ekonomi”.

Utöver detta erbjuder vi långfristiga lån med förmånliga räntor direkt till

leverantörer genom vårt Green Fashion Initiative-program, samt i samarbete

med andra varumärken via Apparel Impact Institute’s (Aii) Fashion Climate

Fund och Future Supplier Initiative. Syftet är att minska lånekostnaderna för

fabriker och möjliggöra tillgång till tekniskt stöd.

Som en del av vår rapportering enligt EU:s taxonomiförordning har vi

identifierat att vi omfattas av verksamheter avseende begränsning av klimat-

förändringar relaterat till kapitalutgifter. Dessa aktiviteter avser installation,

underhåll och reparation av energieffektiv utrustning, instrument och enheter

för mätning, reglering och styrning av byggnaders energiprestanda, samt för-

värv och ägande av byggnader. Ingen av dessa verksamheter bedöms vara

förenliga med EU-taxonomin, se mer på sid 94. Dessa aktiviteter stödjer dock

vår omställningsplan avseende att förbättra energieffektiviteten i egen verk-

samhet. Vi har inte investerat i några kol-, olje- eller gasrelaterade ekonomiska

aktiviteter under 2025. Vi har emitterat finansiering i form av gröna och håll-

barhetslänkade obligationer för att anpassa våra hållbarhetsprioriteringar

tillvår finansiella strategi och ge investerare insyn i våra investeringar och

prestationer mot centrala hållbarhetsmål. Koncernen är inte undantagen

frånEU:s Paris- anpassade referensvärden.

För att stödja vår omställning mot nettonoll har vi dessutom genomfört en

kvalitativ bedömning av potentiella inlåsta växthusgasutsläpp kopplade till

våra verksamheter, produkter eller tillgångar. Baserat på denna bedömning

drog vi slutsatsen att dessa utsläpp inte äventyrar vår förmåga att nå våra

klimat mål eller avsevärt ökar relevanta omställningsrisker. För vissa av våra

egna distributionscenter är vi beroende av naturgas för uppvärmning, men

dessa utgör ingen betydande inlåsningseffekt med avseende på komplexitet

eller kostnad för att ersätta dem, eller betydande andel av växthusgas-

utsläpp. Vår klimatomställningsplan har godkänts av vd och styrelsen och är

fullt integrerad i vår affärsstrategi och finansiella planering, vilket stödjer

våra långsiktiga affärsmål:

• Uppnå långsiktig försäljningstillväxt på minst 10 procent per år

• Uppnå en rörelsemarginal som överstiger 10 procent

• Minska växthusgasutsläpp i vår leverantörskedja med 56 procent till 2030

(jämfört med 2019)

Framsteg mot våra klimatmål och långsiktiga affärsmål övervakas kvartalsvis

av bolagsledningen för att säkerställa att klimatåtgärder förblir centrala

ivårstrategiska inriktning. Dessutom får styrelsen årsvisa uppdateringar om

våraframsteg mot klimatmålen och nyckelinvesteringar kopplade till klimat-

omställningsplanen. Ansvaret för att genomföra åtgärderna är integrerat

irelevanta affärsfunktioner för att säkerställa samordning mellan affärs- och

klimat mål och för att säkra nödvändig resursallokering. Bolagsledningens

och styrelsens ansvar inkluderar att godkänna åtgärder som ingår i vår håll-

barhetsstrategi för att säkerställa att de är i linje med våra övergripande

affärsmål och långsiktiga finansiella planering.

Minskningen av våra växthusgasutsläpp har drivits av ökad användning av

förnybar energi, förbättringar av energieffektiviteten i våra verksamheter och

vår leverantörskedja, samt en ökad andel återvunna och hållbart framställda

material i vår materialportfölj. Minskning av den totala materialvikten på

grund av förändringar i vårt kunderbjudande och produktportfölj tillsammans

med förbättrad precision i vår utbudsplanering har också bidragit. Vi kommer

Våra åtgärder för att minska växthusgasutsläpp

Förbättra

energi-

effektiviteten

Anskaffning

av förnybar

elektricitet

–35%

Aktivitetstillväxt

2019–2030

Nyttja

förnybar

energi vid till-

verkningen

av plagg

och tyg

–38%

Öka använd-

ningen av

återvunna

och hållbart

framställda

material

–13%

Optimera

logistik och

övergå till

transporter

med låga

utsläpp

–3%

Förbättra

energi-

effektiviteten

vid tillverk-

ningen av

plagg och tyg

–2%

Basår

2019

Innevarande år

2025

Målår

2030

–56%

jämfört med

basåret 2019

Scope 3

Utläppsminskningar planerade i värdekedjan

– <1%

Scope 1 och 2

Utsläppsminskningar

planerade iegen

verksamhet

att fortsätta allokera resurser till åtgärder kopplade till att minska våra

växthusgas utsläpp för att säkerställa att vi når våra långsiktiga mål och

ambitioner. Detta inkluderar övergång till återvunna ochhållbart framställda

material, införande av energieffektiva teknologier och inköp av förnybar

energi. Dessa förändringar kan leda till att ökade varu kostnader om imple-

menteringskostnader överförs till oss. Parallellt justerar vi vår affärsmodell

genom att utveckla tjänster i linje med principerna för cirkulär ekonomi som

second hand-försäljning och insamling av plagg, med investeringar som

görsdirekt av H&M- koncernen via vår investeringsarm eller våra varumärken.

Syftet med dessa planerade åtgärder är att anpassa vår strategi och affärs-

modell för att säkerställa att vi bidrar till att begränsa den globala uppvärm-

ningen till 1,5 °C. Läs mer om resultatet av våra åtgärder och våra framsteg

mot klimatmålen påsid 78.

Våra mål och åtgärder

För att säkerställa att vi uppnår vår ambition och bidrar till att begränsa den

globala uppvärmningen till 1,5 °C har vi satt mål kopplade till våra nyckel-

åtgärder och avkarboniseringsåtgärder i linje med vår klimatomställnings-

plan. Vi granskar regelbundet våra klimatmål och konsulterar externa intres-

senter som WWF, Stand.earth och UNFCCC för att säkerställa kontinuerlig

förbättring av våra mål, beräkningsmetoder och operativa strategier.

Mål för 2030

• Minska absoluta växthusgasutsläpp i Scope 1 och 2 med

56 procent jämfört med 2019

• Minska absoluta växthusgasutsläpp i Scope 3(exklusive

indirekta utsläpp från användningsfasen) med 56 procent

jämfört med 2019

Mål för 2040

• Minska absoluta växthusgasutsläpp i Scope 1 och 2 med

90procent jämfört med 2019

• Minska absoluta växthusgasutsläpp i Scope 3(exklusive

indirekta utsläpp från användningsfasen) med 90procent

jämfört med 2019

• Uppnå nettonoll absoluta växthusgasutsläpp

Dessa mål är frivilliga och inte lagstadgade. Basåret 2019 valdes eftersom det inte

påverkades av pandemin och var representativt för verksamheten i stort. Det ingick

i valideringen av SBTi. För underliggande antaganden och kommentarer om våra

framstegmot dessa mål, se sid 78.

Avkarbonisering av vår egen verksamhet

För att möjliggöra avkarboniseringen av vår egen verksamhet har vi satt mål

för att minska absoluta växthusgasutsläpp i Scope 1 och 2 med 90 procent till

2040 och 56 procent till 2030, jämfört med basåret 2019. Dessa mål har vali-

derats mot SBTi:s nettonollstandard och godkändes formellt av SBTi under

2022 som förenliga med vad den senaste klimatvetenskapen anser nödvän-

digt för att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C över förindustriella

nivåer. För att nå dessa mål planerar vi att förbättra vår energieffektivitet och

öka andelen förnybar energi som används i våra butiker, kontor och lager.

Åtgärd: Förbättra energieffektiviteten i egen verksamhet

För att minska våra utsläpp i Scope 1 och 2 har vi under 2025 vidtagit åtgärder

för att förbättra energieffektiviteten i våra egna verksamheter. Detta inklude-

rar implementering av realtidsövervakningssystem för energi, installation av

LED-belysning och rörelsesensorer samt justering av inomhustemperaturer i

våra butiker. Målet med denna åtgärd är att uppnå en minskning av elförbruk-

ningen med 36 procent per kvadratmeter och öppettimme i alla våra butiker

till 2030, jämfört med basåret 2016. Under 2025 avsatte vi totalt MSEK 7,2 i

driftsutgifter och MSEK 296,9 i kapitalutgifter för dessa energieffektivitets-

förbättringar. Enligt våra prognoser förväntas denna åtgärd minska våra

utsläpp i Scope 1 och 2 (enligt den marknadsbaserade metoden) med cirka

1procent till 2030, jämfört med våra totala utsläpp 2019. Detta motsvarar

enuppskattad minskning på cirka 389 ton CO₂e.

Åtgärd: Anskaffning av förnybar energi i egen verksamhet

Under 2025 har vi vidtagit åtgärder för att öka andelen förnybar energi som

matchas med förbrukningen i våra butiker, lager och kontor. Syftet med

denna åtgärd är att säkerställa att vi når en matchning med 100 procent för-

nybar el för vår egen verksamhet senast 2030, varav minst 50 procent ska

komma från elköpsavtal med förnybar elproduktion (VPPAs), vilket driver

utvecklingen av ny förnybar elproduktion. Detta kommer att ersätta förnybar

el som tidigare matchats med obundna EACs. Det innebär att VPPAs inte

kommer att minska våra marknadsbaserade växthusgasutsläpp i Scope 2 i

någon större utsträckning, men de kommer att bidra till att öka utbyggnaden

av förnybar el. Under 2025 avsatte vi totalt MSEK 59,2 i driftsutgifter och

MSEK 2,9 i kapitalutgifter till denna åtgärd, inklusive användning av VPPAs

för att stödja utvecklingen av ny förnybar el, installation av solceller vid våra

anläggningar samt inköp av certifikat för förnybar energi. Enligt våra prog-

noser förväntas denna åtgärd minska våra utsläpp i Scope 1 och 2 (enligt

denmarknadsbaserade metoden) med cirka 55 procent till 2030, jämfört

med våra totala utsläpp 2019. Detta motsvarar en uppskattad minskning

påcirka 37 766 ton CO₂e.

Avkarbonisering av produktion

För att möjliggöra avkarboniseringen av produktionsprocesserna i vår

leverantörs kedja för kläder, från första till tredje ledet, har vi satt mål att

minska absoluta växthusgasutsläpp i Scope 3 (exklusive indirekta utsläpp

från användningsfasen) med 90 procent till 2040 och 56 procent till 2030,

jämfört med basåret 2019. Dessa mål har validerats mot SBTi:s nettonoll-

standard och godkändes formellt av SBTi 2022 som förenliga med den

senaste klimatvetenskapen för att begränsa den globala uppvärmningen

till1,5 °C över förindustriella nivåer. För att nå dessa mål planerar vi att för-

bättra energi effektiviteten och öka andelen förnybar energi på leverantö-

rernas anläggningar samt engagera oss i policyarbete på nyckelmarknader

föratt förbättra tillgången till förnybar energi.

Åtgärd: Förbättra energieffektiviteten vid tillverkningen av plagg och tyg

Under 2025 har vi vidtagit åtgärder för att stödja våra leverantörer inom plagg-

och tygproduktion i att förbättra energieffektiviteten i deras produktions-

processer. Detta inkluderar att erbjuda leverantörer kostnadsfria energi-

kartläggningar för att identifiera möjligheter till effektivisering, såsom upp-

gradering av utrustning, isolering och värmepumpar. Vi har även erbjudit

finansieringslösningar för införande av renare teknologier och utrustning,

såsom vattenfri färgning och värmelagring. Syftet med dessa åtgärder är

attgenerera ekonomiska besparingar för leverantörerna, minska energi-

användningen, öka möjligheten att elektrifiera processer och därigenom

göradet möjligt för oss att sänka våra utsläpp. Under 2025 avsatte vi totalt

MSEK 27,1 i driftsutgifter för dessa energieffektivitetsförbättringar. Enligt

våra prognoser förväntas dessa åtgärder minska våra utsläpp i Scope 3 med

cirka 2 procent till 2030, jämfört med våra totala utsläpp 2019. Detta mot-

svarar en uppskattad minskning på cirka 81 306 ton CO₂e.

Åtgärd: Nyttja förnybar energi vid tillverkningen av plagg och tyg

Tillverkningen av våra produkter är beroende av konsumtion av el och värme-

energi. För att minska växthusgasutsläpp från produktionsprocesser arbetar

vi därför tillsammans med våra leverantörer i första, andra och tredje ledet

med målet att fasa ut kol senast 2026. Parallellt uppmuntrar vi våra leveran-

törer att övergå till förnybara energikällor. Till 2030 strävar vi efter att alla

leverantörer i första till tredje ledet ska använda 100 procent förnybar el för

produktionen av våra plagg – från spinning till färdig produkt. För att nå detta

finns behov av finansiellt stöd till åtgärder kopplade till minskning av växthus-

gasutsläpp i vår leverantörskedja för kläder. Detta bidrar vi till som huvud-

partner i Apparel Impact Institute’s (Aii) Fashion Climate Fund och som en

drivande kraft bakom Future Supplier Initiative inom ramen för Fashion Pact.

Vi ger även direkt finansiellt stöd till våra leverantörer genom vårt Green

Fashion Initiative. Under 2025 investerade vi MSEK 24,6 i driftsutgifter för

aktiviteter kopplade till utfasning av fossila bränslen i tillverkning av plagg

och tyg. Enligt våra prognoser förväntas dessa åtgärder minska våra utsläpp

iScope 3 med cirka 38 procent till 2030, jämfört med våra totala utsläpp

2019. Detta motsvarar en uppskattad minskning på cirka 1 565 387 ton CO₂e.

Åtgärd: Driva på systemförändringar

Vi engagerar oss i policyarbete direkt med beslutsfattare och genom platt-

formar på våra nyckelmarknader för att förbättra tillgången till förnybar el.

Vårt primära fokus är att främja elinköpsavtal för företag (CPPAs) för att

Hållbarhetsrapport/Miljö

möjliggöra inköp av förnybar energi och påskynda avkarbonisering av elnätet.

Under 2025 inkluderade våra insatser ett utökat arbete i Vietnam, där lag-

stiftning om direkta elköpsavtal (DPPAs) infördes 2024, men otydligheter

återstår kring prissättning och industrizoners möjlighet att delta. I Bangladesh

har CPPA-ramverket godkänts och ett samförstånds avtal har undertecknats

för att pilottesta den första CPPA:n med nyckel leverantörer. I Indonesien har

två strategiska leverantörer undertecknat Green Electricity Tariff Agreements

(GEAS), medan en strategisk leverantör i Turkiet har undertecknat branschens

första CPPA i landet. Vi arbetar också för robusta, transparenta och inter-

nationellt erkända energi certifikatsystem. Dessutom har vi initierat policy-

strategier som syftar till att elektrifiera värmeberoende processer och han-

tera kritiska frågor som nätkapacitet, stabilitet, omställningsincitament,

leverantörernas effektuttag och prissättning. Även om vi aktivt genomför

åtgärder för att driva på systemförändring, redovisar vi inte specifika finan-

siella resurser för dessa åtgärder eftersom kostnader och investeringar är

integrerade i vår ordinarie verksamhet och inte kan särskiljas.

Avkarbonisering av transporter

För att möjliggöra avkarbonisering av transporter till och från våra butiker,

lager och kunder har vi satt mål att minska absoluta växthusgasutsläpp i

Scope 3 (exklusive indirekta utsläpp från användningsfasen) med 90 procent

till 2040 och 56 procent till 2030, jämfört med basåret 2019. Dessa mål har

validerats mot SBTi:s nettonollstandard och godkändes formellt av SBTi

2022 som förenliga med den senaste klimatvetenskapen för att begränsa den

globala uppvärmningen till 1,5 °C över förindustriella nivåer. För att nå dessa

mål planerar vi att optimera vårt logistiknätverk och expandera lösningar för

transporter med låga utsläpp.

Åtgärd: Optimera logistik och övergå till transporter med låga utsläpp

Under 2025 har vi vidtagit åtgärder för att optimera vårt logistiknätverk,

samtidigt som vi utökat användningen av nollutsläppsfordon (ZEV) för trans-

porter. Vi har även ökat användningen av biobränslen där laddinfrastruktur

för elfordon ännu inte är tillräcklig. Dessutom fortsätter vi att förbättra logistik -

effektiviteten genom att optimera lager- och transporthanteringen. Det om-

fattar bland annat att minska antalet transporter genom ökad användning av

paketutlämningsställen istället för hemleverans, förbättra lasteffektivitet,

konsolidera leveranser, optimera leveransscheman samt förfina hantering

avreturer och påfyllning av butiker. Vi bedömer även klimatrisker relaterat

tillvårt logistiknätverk, säkrar försäkringar för utsatta regioner och identi-

fierar alternativa leveransvägar för att minska klimatrelaterade finansiella

och operativa risker. Även om vi aktivt genomför åtgärder för att optimera

logistik, redovisar vi inte specifika finansiella resurser för dessa åtgärder

eftersom kostnader och investeringar är integrerade i vår ordinarie verk-

samhet och inte kan särskiljas. Enligt våra prognoser förväntas dessa åt -

gärder minska våra utsläpp i Scope 3 med cirka 3 procent till 2030, jämfört

medvåra totala utsläpp 2019. Detta motsvarar en uppskattad minskning

påcirka 102 243 ton CO₂e.

Materialförändringar kopplade till vår resursanvändning

I linje med vår övergripande affärsidé och klimatomställningsplan har vi satt

mål att öka användningen av återvunna och hållbart framställda material

ivåra produkter och förpackningar. Dessa mål och tillhörande åtgärder

presenteras mer detaljerat i avsnittet om ”Resursanvändning och cirkulär

ekonomi” på sid 89.

Åtgärd: Öka användningen av återvunna och hållbart framställda material

Utvinning och produktion av råmaterial såsom bomull och ull genererar växt-

husgasutsläpp, förbrukar vatten och påverkar ekosystem. Under 2025 har vi

därför vidtagit åtgärder för att öka användningen av återvunna och hållbart

framställda material i våra produkter och förpackningar. Syftet med denna

åtgärd är att minska negativ miljöpåverkan och påskynda framstegen mot

våra utsläppsmål genom att minska vår användning av jungfruliga material

och naturresurser. Åtgärden pågår och är planerad fram till 2030, då vi siktar

på att använda 100 procent återvunna eller hållbart framställda material i

våra produkter och förpackningar. Under 2025 avsatte vi totalt MSEK 1 244,5

i driftsutgifter för initiativ som syftar till att öka vår användning av återvunna

och hållbart framställda material. Dessa siffror presenteras mer detaljerat i

avsnittet om ”Resursanvändning och cirkulär ekonomi” på sidorna 88–93.

Enligt våra prognoser förväntas dessa åtgärder minska våra utsläpp i Scope

3 med cirka 13procent till 2030, jämfört med våra totala utsläpp 2019. Detta

motsvarar enuppskattad minskning på cirka 536 472 ton CO₂e.

Uppnå nettonoll

För att driva förändring inom vår bransch och stödja den globala omställningen

har vi även satt ett långsiktigt klimatmål om att uppnå nettonoll utsläpptill

2040. Detta mål ska nås genom att balansera kvarvarande utsläpp ivår

värde kedja med koldioxidupptag i enlighet med SBTi:s nettonoll standard,

efter att våra utsläpp minskat med 90 procent jämfört med basåret2019.

Projekt för upptag och lagring av växthusgaser

För att säkerställa tillgång till högkvalitativa permanenta koldioxidupptag och

bidra till utvecklingen av denna framväxande sektor har vi börjat förbereda

för nettonoll genom att tidigt vidta åtgärder inom området. Under 2022

tecknade vi vårt första avtal för användning av direkt avskiljning och lagring

(DACS) med Climeworks. Utöver detta är vi medlem i Frontier – ett förhands-

åtagande som möjliggör inköp av permanenta koldioxidupptag från en port-

följ av leverantörer. Dessa initiativ fokuserar på att hantera våra kvarvarande

utsläpp 2040, vilka förväntas uppgå till högst 10 procent av våra totala ut-

släpp under basåret 2019.

Hittills har vi ingått 23 avtal om framtida leveranser för permanenta

koldioxid upptag. Dessa avtal markerar ett viktigt steg framåt och syftar till

att stimulera marknadstillväxt genom att signalera tydlig efterfrågan och

uppmuntra fortsatta investeringar. Vi har för närvarande inte utvecklat några

projekt för koldioxidupptag inom vår värdekedja och gör inga anspråk på

sådana projekt. Vid slutet av 2025 hade vi inte annullerat några krediter för

permanenta koldioxidupptag, men mottagit 388 ton. Våra nuvarande avtal

om framtida leveranser är utformade för att leverera ytterligare krediter

framtill 2033. Krediterna verifieras antingen enligt PURO- eller ISOMETRIC-

standarder för permanenta koldioxidupptag. Inga ytterligare antaganden

eller metoder har tillämpats utöver de som används av dessa standarder.

Initiativ utanför värdekedjan

För att ytterligare bidra till den globala omställningen till nettonoll engagerar

vi oss i naturbaserade projekt som bidrar till klimatåtgärder utanför vår

värde kedja. Att förhindra avskogning och förstörelse av naturliga ekosystem

och livsmiljöer är avgörande för att mildra klimatförändringar och begränsa

den globala uppvärmningen till 1,5°C. Under 2022 gick vi därför med som

företagspartner i Lowering Emissions by Accelerating Forest Finance (LEAF)

Coalition för att stödja bevarandet av skogar. Koalitionen samlar offentliga

och privata aktörer för att köpa högkvalitativa koldioxidkrediter från reger-

ingar, både nationella och subnationella, som har implementerat jurisdiktio-

nella REDD+-program för att minska avskogning. Dessa initiativ erbjuder ett

ekonomiskt alternativ till skogsavverkning och ger ekonomiska incitament till

markägare för att bevara skogar och naturliga livsmiljöer. Vi var bland de för-

sta bolagen att stödja kampen mot avskogning i Amazonas regnskog genom

LEAF-koalitionen och avtalet med den brasilianska delstaten Pará. Enligt

detta avtal förväntar vi oss leverans av krediter 2027. För 2025 har vi inte

annullerat eller mottagit några koldioxidskrediter

Intern prissättning av koldioxid

Vi tillämpar ett internt system för koldioxidprissättning för att stödja och

komplettera våra bredare insatser för att minska växthusgas utsläpp och nå

våra utsläppsminskningsmål. Detta interna pris fungerar som ett operativt

skuggpris och påverkar beslutsfattandet inom våra verksamheter genom att

återspegla kostnaden för koldioxid i vår interna produktresultaträkning, som

används av sortiments- och inköpsteamen. Genom att inkludera utsläpps-

kostnaden i produktbeslut styr vi val mot alternativ med lägre växthusga s-

utsläpp för material och produktionsanläggningar, vilket stödjer integreringen

av våra klimatrelaterade mål och policies i verksamheten. Under 2025 var det

interna koldioxidpriset satt till USD 20 per ton CO₂e. Eftersom det används

operativt och inte spåras manuellt på ordernivå har ett tak införts för att und-

vika störningar i affärsverksamheten.

Priset tillämpas på varje order och omfattar utsläpp kopplade till råmaterial-

utvinning, produktionsprocesser i första till tredje ledet och transporter

längs värdekedjan. Det interna priset täcker hela H&M-koncernens globala

leverantörskedja för plagg. Under 2025 motsvarade detta cirka 57 procent

avvåra totala utsläpp i Scope 3. Utsläpp i Scope 1 och Scope 2 omfattas inte

av det interna priset. Det specifika priset fastställdes som en funktion av den

uppskattade kostnaden för att nå vårt Scope 3-mål för 2030 och basårs-

utsläppen från de inkluderade aktiviteterna.

1. Vi gör inga anspråk på växthusgasneutralitet baserat på köp av dessa koldioxidkrediter.

Priset är dynamiskt och kommer att justeras över tid för att återspegla

faktiska utsläppsminskningar från dessa aktiviteter. När utsläppen minskar

förväntas priset öka, vilket stärker dess styrande effekt och stödjer mer

ambitiösa operativa beslut som kan behövas för att nå våra mål. Det interna

priset är inte vetenskapligt fastställt. Eftersom det är ett skuggpris och inte

involverar finansiella transaktioner stäms det inte av mot våra finansiella

rapporter. Det koldioxidpris som används i finansiella klimatrisk analyser

(TCFD) baseras på förväntade koldioxidskatter och gränsjusterings-

mekanismer och är inte detsamma som det interna pris som beskrivs här.

Våra framsteg och resultat

Under 2025 minskade våra absoluta växthusgasutsläpp i Scope 1 och 2 med

41 procent jämfört med 2019. Minskningen sedan förra året var framförallt ett

resultat av matchningen av förnybar el med förbrukningen i Australien, vilket

bidrog till lägre utsläpp. Detta uppnåddes trots en marginell minskning av vår

totala andel förnybar el från 96 procent 2024 till 95 procent 2025 på grund

avuppdaterade RE100-kriterier som förhindrar matchning i Rumänien och

Serbien. Andelen el som matchades via våra VPPAs ökade markant till 49,1

procent, jämfört med 19,6 procent 2024, som en följd av att alla VPPAs i

Sverige och USA togs ibruk. Andelen förnybar el som kommer från samman-

kopplade elcertifikat är 51,5 procent. Elintensiteten (kWh/m² per öppet-

timme) minskade med 32 procent jämfört med basåret 2016.

Våra absoluta utsläpp i Scope 3 för 2025 relaterade till våra vetenskapligt

baserade mål minskade med 34,6 procent jämfört med 2019 och 13,6 procent

jämfört med förra året, vilket ligger väl i linje med vårt mål om en minskning

med 56 procent till 2030. Utsläppsminskningarna drevs främst av en minsk-

ning av den totala materialvikten och en ökad andel återvunna och hållbart

framställda material för kommersiella produkter och förpackningsmaterial,

se ”Resursanvändning och cirkulär ekonomi” på sid 88. Minskningarna

berodde också på övergången till renare energi och ökad energieffektivitet

ivår textilförsörjningskedja, där 48 procent av den totala elförbrukningen

matchades med förnybar energi, av en total förbrukning på 1 127 954 MWh.

Vid slutet av 2025 rapporterade 10 leverantörer i första, andra och tredje

ledet användning av kolpannor i fabrik, en minskning från 118 år 2022, vilket

visar stora framsteg mot vårt mål om full utfasning till slutet av 2026. Genom

vårt Green Fashion Initiative-program har 24-projekt hittills finansierats, och

pågående projekt 2025 resulterade i en minskning av CO₂e med 146 939 ton,

varav 50 746 ton CO₂e kan tillskrivas H&M-koncernen.

Även om utsläppen fortfarande är kopplade till resursanvändning, minskade

totala utsläpp i Scope 3 per nettoomsättning (ton CO₂e/MSEK) med 33,4

procent jämfört med 2019 och 11,2 procent jämfört med förra året. Baserat

påvåra planerade åtgärder uppgår den förväntade minskningen av våra

växthusgas utsläpp från 2019 till 2030 till 56 procent, vilket är i linje med

våravetenskapligt baserade mål för Scope 1, 2 och 3.

Biogena utsläpp relaterade till aktiviteter rapporterade under Scope 1, 2

och 3 har inte beräknats för 2025.

När det gäller styrning var 10 procent av ersättningen i vårt långsiktigt

incitaments program (”LTIP 2025”) kopplad till klimat relaterade faktorer,

vilket stödjer ansvarstagande för klimatprestation.

Energiförbrukning och energimix i egen verksamhet

2025 2024 2023 2019

Total energiförbrukning från fossila källor (MWh) 147 347 153 899 177 540 227 826

Andel fossila källor av den totala energiförbrukningen (%) 13 13 15 13

Total förbrukning av fossila bränslen (MWh) 78 535 77 844 78 426 109 413

Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0 0 0 0

Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 11 304 13 266 12 714 17 567

Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 67 231 64 578 65 712 91 846

Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0 0 0 0

Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor (MWh)

68 812 76 055 99 114 118 414

Förbrukning från kärnkraftskällor (MWh) 8 205 N/A N/A N/A

Andel förbrukning från kärnkraftskällor av den totala energiförbrukningen (%) 1 N/A N/A N/A

Total förnybar energiförbrukning (MWh) 991 316 1 019 965 1 041 762 1 593 835

Andel förnybara källor av den totala energiförbrukningen (%) 86 87 85 87

Bränsleförbrukning för förnybara källor, inklusive biomassa (inklusive industri- och kommunalt

avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas etc.) (MWh)

0 0 0 0

Förbrukning av egenproducerad icke-bränslebaserad förnybar energi (MWh) 6 187 5 823 4 771 0

Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor (MWh) 985 129 1 014 142 1 036 991 1 593 835

Produktion av förnybar energi (i MWh) 6 199 5 843 4 771 0

Total energiförbrukning (MWh) 1 146 868 1 173 864 1 219 302 1 821 661

Totala energiförbrukning för aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh)

1 146 868 1 173 864 1 219 302 1 821 661

Total elförbrukning i egen verksamhet (MWh) 1 040 986 1 073 674 1 118 172 1 660 243

Andel förnybar el i egen verksamhet (%) 95 96 94 96

Andel el från kraftköpsavtal med ny förnybar elproduktion (%) 49,1 19,6 10,2 0

1. Före 2025 omfattar förbrukningen av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor (MWh) all icke-förnybar energi.

2. Alla aktiviteter klassificerade som European Union (NACE): SNI 47.5 Specialiserad butikshandel med övriga hushållsvaror.

Energiförbrukning per nettoomsättning

för egen verksamhet

2025 2024 2023 2019

Energiintensitet per nettoomsättning (MWh/MSEK) 5 5 5 8

1. Nettoomsättningen som användes för att beräkna intensitetsvärden var MSEK 228 285, vilket redovisas i koncernens resultaträkning.

Hållbarhetsrapport/Miljö

Uppnådda minskningar av växthusgasutsläpp

Retrospektiv Mål

2025 2024 2023 Basår (2019)

Jämförelse

(2025/2024

%) 2030 2040

Årlig %

2030-mål

/basår

Jämförelse

(2025/2019

Scope 1 växthusgasutsläpp

Brutto Scope 1 växthusgasutsläpp (tCO₂e) 17 039 17 002 17 050 22 738 0,2 –25,1

Andel av Scope 1 växthusgasutsläpp från reglerade

utsläppshandelssystem (%)

0 0 0 0 0 0

Scope 2 växthusgasutsläpp

Brutto platsbaserade Scope 2 växthusgasutsläpp (tCO₂e) 337 786 372 984 378 730 658 763 –9,4 –48,7

Brutto marknadsbaserade Scope 2 växthusgas utsläpp (tCO₂e) 25 131 28 492 40 554 48 735 –11,8 –48,4

Totala Scope 1 och 2

växthusgasutsläpp (tCO

42 170 45 493 57 604 71 473 –7,3 –56 –90 –41

Scope 3 växthusgasutsläpp

1. Inköpta varor och tjänster

Råmaterial 1 113 000 1 238 000 1 153 000 1 846 000 –10,1 –39,7

Tygproduktion 2 164 000 2 630 000 2 632 000 3 388 000 –17,7 –36.1

Klädtillverkning 212 000 253 000 225 000 224 000 –16,2 –5,4

Icke-klädesvaror 256 000 328 000 313 000 594 000 –22 –56,9

Förpackningar 103 000 110 000 145 000 235 000 –6 –56,1

Övriga utgifter 378 000 397 000 385 000 416 000 –4,7 –9,3

2. Kapitalvaror N/A N/A N/A N/A N/A N/A

3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter

(ej inkluderade i Scope 1 och Scope 2)

39 000 32 000 29 000 39 000 20,2 –1,2

4. Uppströms transport och distribution 379 000 414 000 309 000 445 000 –8,5 –14,8

5. Avfall genererat i verksamheten 2 000 2 000 2 000 2 000 34,2 18,2

6. Affärsresor 40 000 38 000 35 000 52 000 5,6 –22,7

7. Pendling för anställda 30 000 25 000 28 000 44 000 20,3 –31,3

8. Uppströms leasade tillgångar N/A N/A N/A N/A N/A N/A

9. Nedströms transport N/A N/A N/A N/A N/A N/A

10. Bearbetning av sålda produkter N/A N/A N/A N/A N/A N/A

11. Användning av sålda produkter 1 948 000 2 158 000 2 052 000 2 713 000 –9,7 –28,2

12. Sluthantering av sålda produkter 87 000 95 000 87 000 101 000 –9,2 –13,9

13. Nedströms leasade tillgångar N/A N/A N/A N/A N/A N/A

14. Franchise 31 000 32 000 50 000 50 000 –3,8 –38,2

15. Investeringar 31 000 32 000 45 000 6 000 –4,1 389,9

Totala Scope 3-utsläpp under vårt vetenskapligt baserade

mål (exklusive utsläpp under användningsfasen)

(tCO₂e)

4 865 000 5 628 000 5 438 000 7 442 000 –13,6 –56 –90 –34,6

Totala brutto indirekta (Scope 3)

växthusgas utsläpp (tCO₂e)

6 813 000 7 786 000 7 491 000 10 156 000 –12,5 –32,9

Totala växthusgasutsläpp

Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (tCO₂e) 7 167 000 8 176 000 7 886 000 10 837 000 –12,3 –33,9

Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO₂e) 6 855 000 7 831 000 7 548 000 10 227 000 –12,5 –33

1. För Scope 3-utsläpp under vårt vetenskapligt baserade mål: Exklusive indirekta växthusgasutsläpp från användning av sålda produkter. Dessa utsläpp ingår inte i ”minimum boundary”

för kategori 11 (användning av sålda produkter) enligt GHG-protokollets Scope 3-standard. SBTi inkluderar inte sådana frivilliga utsläpp i målgränsen för vetenskapligt baserade mål.

2. Utsläppen av växthusgaser i Scope 3 beräknades med hjälp av 26 procent primärdata.

Intensitet av växthusgasutsläpp per nettoomsättning

(ton CO₂e/MSEK)

2025 2024 2023 2019

Jämförelse

(2025/2024 %)

Jämförelse

(2025/2019 %)

Totalt intensitetsvärde för Scope 1-utsläpp 0,07 0,07 0,07 0,10 2,9 –23,6

Totalt platsbaserat intensitetsvärde för Scope 2-utsläpp 1,48 1,59 1,60 2,83 –7 –47,7

Totalt marknadsbaserat intensitetsvärde för Scope 2-utsläpp 0,11 0,12 0,17 0,21 –9,4 –47,4

Totalt Scope 1- och Scope 2-utsläpp (marknadsbaserat) 0,18 0,19 0,24 0,31 –4,8 –39,8

Totalt intensitetsvärde för Scope 3-utsläpp 30 33 32 44 –10,1 –31,6

Totalt intensitetsvärde för Scope 3-utsläpp

exklusive utsläpp under användningsfasen

21 24 23 32 –11,2 –33,4

Totala växthusgasutsläpp (platsbaserat) per nettoomsättning 31 35 33 47 –10 –32,6

Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserat) per

nettoomsättning

30 33 32 44 –10,1 –31,7

1. Nettoomsättningen som användes för att beräkna intensitetsvärden var MSEK 228 285, vilket redovisas i koncernens resultaträkning.

Antaganden och redovisningsprinciper

H&M-koncernens rapportering av klimat- och energidata sker i enlighet

medkraven som anges i ESRS. Se avsnittet ”Allmän grund för hållbarhets-

rapportering” och ”Upplysningar med avseende på särskilda omständig-

heter” på sid63 för mer information.

Energiförbrukning och mix i egen verksamhet

Energiförbrukningen omfattar alla butiker, kontor, distributionscenter och

fordon under finansiell och operativ kontroll. Förbrukningen baseras främst

på uppmätt och fakturerad data, kompletterat med uppskattningar – med

hjälp av rimliga proxyvärden såsom genomsnittlig energianvändning per

kvadratmeter, historiska konsumtionsmönster och genomsnittlig körsträcka

per fordon – där faktisk data saknas. Förnybar energiförbrukning uppnås

främst genom el matchad med EACs (unbundled procurement) och VPPAs

(bundled procurement) alla i linje med RE100-kriterier. Förbrukningen av

egenproducerad förnybar energi som inte är bränslebaserad innehåller all

egenproducerad förnybar el som inte sålts vidare till elnätet. Fossila och kärn-

krafts baserade energikällor i elmix beräknas för länder utan täckning av för-

nybar el, med användning av kärnkrafts- eller fossilandel i respektive nätmix.

Energiintensitet per nettoomsättning för egen verksamhet

Energiintensitet beräknas som total förbrukad energi dividerat med netto-

omsättning enligt koncernens finansiella rapporter. Måttet omfattar samma

organisatoriska gräns, rapporteringsperiod, energikällor och förbrukning

som redovisas i Energiförbrukning och energimix i egen verksamhet.

Bokförda och uppnådda utsläppsminskningar av växthusgaser

Växthusgasutsläpp rapporteras enligt GHG-protokollet och ESRS E1 med

operativ kontroll som metod. Utsläppen uttrycks i ton koldioxidekvivalenter

(CO₂e) och inkluderar CO₂, CH₄, N₂O och relevanta F-gaser baserat på

100-åriga globala uppvärmningspotentialer (GWP) från IPCC AR5. Utsläpps-

faktorer som används motsvarar varje relevant år, om inte annat specifikt

anges. Biogena utsläpp relaterade till verksamheter som rapporterats under

Scope 1, 2 och 3 har inte beräknats för 2025.

Växthusgasutsläpp i Scope 1

Utsläpp i Scope 1 omfattar alla direkta växthusgasutsläpp från egen verk-

samhet under finansiell och operativ kontroll, inklusive bränsleförbrukning

påplats, företagsfordon och köldmedieläckage från kylsystem. Beräkningar

baseras på konsumtion och emissionsfaktorer från DESNZ (2025). För

tjänste bilar används ett utsläppsvärde per kilometer per bränsletyp från

DrivkraftSverige (2025). För köldmedier uppskattas läckaget och påverkan

beräknas med hjälp av GWP-faktorer från IPCC AR5. Där konsumtionsdata

saknas används rimliga proxyvärden för att säkerställa fullständighet.

Växthusgasutsläpp i Scope 2

Utsläpp i Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från köpt el samt fjärrvärme

somanvänds i butiker, kontor och distributionscenter. Utsläppen rapporteras

med både marknadsbaserad metod (som återspeglar certifikat köpta eller

genererade via VPPAs, i enlighet med aktuella RE100-tekniska kriterier, samt

residual mix faktorer där tillgängliga, eller IEA-nätfaktorer) och platsbaserad

metod (som återspeglar genomsnittlig nätmix i varje land baserat på IEA-

nätfaktorer). Beräkningar baseras på energiförbrukning och tillämpliga årliga

emissionsfaktorer från IEA (2025). Där konsumtionsdata saknas används

rimliga proxyvärden för att säkerställa fullständighet.

Växthusgasutsläpp i Scope 3

Utsläpp i Scope 3 omfattar indirekta växthusgasutsläpp som uppstår i

H&M-koncernens värdekedja, både uppströms och nedströms. Scope 3

beräknas i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Value Chain Accounting

and Reporting Standard (2011). Som en del av SBTis validering av H&M-

koncernens nettonoll- och kortsiktiga mål genomfördes en screening av alla

kategorier inom Scope 3, där relevant proxydata samlades in när primärdata

inte fanns tillgänglig, för att identifiera alla relevanta utsläppskällor i koncer-

nens verksamheter. Relevans har identifierats baserat på frånvaro av aktivi-

teter inom vissa kategorier (såsom kategori 10) och uppskattade utsläpp

inom andra. Inga aktiviteter med relevant klimatpåverkan har identifierats för

kategorierna 2, 8, 9, 10 och 13 och är därför exkluderade från rapportering.

Virapporterar frivilliga utsläpp för indirekt användningsfas i kategori 11.

Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster

• Produktion av råmaterial – Beräkningar baseras på materialvikter

kombinerat med erkända livscykelutsläppsfaktorer, främst från HIGG

MSI- databasen (2025). Där specifik data saknas används konservativa

antaganden för att säkerställa fullständighet.

• Tygproduktion och klädtillverkning – Utsläpp från tygproduktion (leveran-

törer i andra och tredje ledet) och klädtillverkning (leverantörer i första

ledet). Dessa inkluderar alla textilprodukter. Beräkningar baseras på pro-

duktvikter, energibehov i processer från Apparel Impact Institutes (Aii)

Energy and Carbon Benchmark V1.0 (2025), och energimix vid process-

enheter eller landets nätfaktorer där fabriksspecifik energimix inte är till-

gänglig. Justeringar görs för materialförluster, verifierad användning av

förnybar energi och energieffektiviseringar hos leverantörer. Primärdata

används där så är möjligt; i annat fall tillämpas standardiserade process-

energivärden i kombination med landsgränsvärden. Emissionsfaktorer

frånIEA (2025) och US EPA (2025).

• Icke-klädesvaror – Inkluderar icke-textila accessoarer och icke-textila

varor. Beräkningar baseras på materialvikter och HIGG MSI-utsläppsfaktorer

(2025) samt genomsnittliga utsläpp per artikel baserat på primärdata eller

HIGG FEM-databasen (2025). Där exakta produktspecifikationer saknas

används konservativa antaganden.

• Förpackningar – Beräkningar baseras på materialvikter och HIGG MSI-

utsläppsfaktorer (2025). Där exakta materialspecifikationer saknas

används konservativa antaganden.

• Övriga utgifter – Beräkningarna baseras på finansiell utgiftsdata på

kategori nivå i kombination med erkända ekonomiska input-output-

emissionsfaktorer från DESNZ (2025).

Kategori 3 – Bränsle- och energirelaterade aktiviteter

Beräkningar baseras på energikonsumtion i egen verksamhet kombinerat

med utsläppsfaktorer från DESNZ (2025), NREL (2012) och DOE (2015 och

2016). Andelen förnybar energi från varje produktionstyp (sol, vind etc.) base-

ras på föregående års andelar, eftersom fördelningen av produktionstyper

för rapporteringsåret ännu inte är tillgänglig vid rapporteringstillfället.

Kategori 4 – Uppströms transport och distribution

Beräkningar baseras antingen på bränslen som rapporterats av transport-

leverantörer, eller på en kombination av transportsätt, avstånd och vikt,

medtillämpning av utsläppsfaktorer från NTM (2025). Där primärdata inte

ärtillgänglig baseras uppskattningarna på standardrutter och historiska

transportfördelningar.

Kategori 5 – Avfall genererat i verksamheten

Produktavfall, förpackningsavfall och annat driftsavfall från distributions-

centraler och butiker. Icke-produktavfall som genereras i butiker och kontor

ärundantaget, eftersom det mesta av detta avfall hanteras kollektivt genom

hyresvärdar och därför inte är möjligt att spåra. Beräkningar baseras på

avfallsvolymer per behandlingsmetod (exempelvis återvinning, deponi,

förbränning) och tillämpning av utsläppsfaktorer från DESNZ (2022).

Volymeroch behandlingsmetoder uppskattas för att komplettera saknad

historisk data.

Kategori 6 – Affärsresor

Beräkningar baseras på resekostnader, vilka används för att uppskatta

utsläpp baserat på transportsätt. Utgiftsbaserade utsläppsfaktorer

frånDESNZ (2025).

Kategori 7 – Anställdas pendling

Beräkningar baseras på antal anställda, transportavstånd och antaganden

om trafikfördelning, samt genomsnittliga utsläppsfaktorer från DESNZ (2017)

och Trafikverket (2025).

Kategori 11 – Användning av sålda produkter

Indirekta utsläpp under användningsfasen från energi som används vid kun-

dens vård av produkter, såsom tvättning, torkning och strykning. Beräkningar

baseras på produktgruppsspecifika antaganden om tvättfrekvens och energi-

användning från Cascale’s Product Module, kombinerat med elutsläpps-

faktorer på landsnivå från IEA (2025).

Hållbarhetsrapport/Miljö

Kategori 12 – Sluthantering av sålda produkter

Beräkningar baseras på produktvikter, försäljningsdata och landsspecifik

avfallsstatistik för behandlingstyper. Dessa inkluderar exportstatistik och

avfallshantering i importländer. Utsläppsfaktorer från DESNZ (2022) tilläm-

pades för alla länder. Där avfallsstatistik eller export-/importdata inte är

tillgänglig tillämpades konservativa uppskattningar.

Kategori 14 – Franchise

Beräkningar baseras på franchisetagarens golvyta kombinerat med H&M-

koncernens globala butiksgenomsnitt för energiintensitet och nationella

utsläppsfaktorer från IEA (2025).

Kategori 15 – Investeringar

Utsläpp i Scope 1 och 2, såväl som väsentliga utsläpp i Scope 3 från företag

där H&M-koncernen har en kontrollerande majoritet, integreras i koncernens

rapportering i Scope 1, 2 och 3 och ingår inte i kategori 15. För investeringar

där koncernen inte har någon kontrollerande majoritet ingår utsläpp i Scope 1

och 2 i kategori 15. Beräkningarna baseras på en operativ kontrollmetod med

finansiell data, kombinerat med Exiobase (2018) utsläppsintensitetsfaktorer

per bransch, mappade med NACE-koder.

Växthusgasutsläppintensitet per nettoomsättning

Intensiteten beräknas som totala växthusgasutsläpp (Scope 1, Scope 2 plats-

baserat, Scope 2 marknadsbaserat och alla relevanta Scope 3-kategorier)

dividerat med nettoomsättning enligt koncernens finansiella rapporter. Måttet

omfattar samma organisatoriska gräns, rapporteringsperiod, energikällor

och förbrukning som redovisas i Uppnådda minskningar av växthusgasutsläpp.

Finansiella allokerade resurser

Finansiella resurser inkluderar kapitalutgifter och driftsutgifter för aktiviteter

som minskade koldioxidutsläpp, förnybar energi, tillägg för hållbart anskaffade

eller återvunna material och second hand-försäljning. Dessa utgifter har

kategoriserats under lager, kostnad för sålda varor, utrustning, verktyg,

inventarier och installationer, försäljningskostnader och administrativa

kostnader. Siffrorna baseras på både granskad finansiell data, samt tilläggs-

kostnader för återvunna och hållbart anskaffade material och förnybar el

som används i produktionen. Urvalet av kostnadsposter skiljer sig från det

som används i EU-taxonomin, vilket medför vissa skillnader i omfattning

mellan respektive rapportering. För mer information se not 1 Redovisnings-

principer till de finansiella rapporterna på sid 151.

Green Fashion Initiative

Antalet projekt som finansierats genom Green Fashion Initiative (GFI) om -

fattar det totala antalet projekt som finansierats per den sista dagen av

rapporteringsåret. Uppnådda utsläppsminskningar beräknas baserat på

enkombination av mätningar, leverantörers energidata, uppskattningar

baserade på konservativa antaganden och utsläppsfaktorer från IEA (2025)

och US EPA (2025).

Avkarbonisering av produktion

Elförbrukningen och andelen förnybar el inom vår leverantörskedja inkluderar

rapporterad el från leverantörer i första till tredje ledet. Beräkningar är enbart

baserade på primärdata och inga uppskattningar används för de här siffrorna.

Antalet leverantörer som rapporterar användning av kolpannor är baserat på

tredje kvartalet 2025.

Förväntade minskningar

Beräkningar baseras på en prognosmodell för att uppskatta utsläpp och

minskningar från planerade åtgärder. För att beräkna effekten av en specifik

åtgärd skapar vi ett ”business as usual” (BAU)-scenario genom att ta bort

denaktuella åtgärden från prognosen medan allt annat lämnas oförändrat.

Vijämför sedan detta BAU-scenario med prognosen för 2030 för att fast-

ställa den förväntade minskningen från åtgärden.

Förbättring av datakvalitet och förändringar i beräkningar

Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra vår datatillgänglighet och kvalitet

för att beräkna våra växthusgasutsläpp så noggrant som möjligt. Se detaljer

om specifika förändringar och deras påverkan på tidigare rapporterade

siffror (specifikt 2024 års siffror och basåret 2019) nedan:

• Vi har förbättrat överensstämmelsen mellan vår finansiella redovisning och

utsläppsfaktorkategorier för Övriga utgifter (kategori 1). Ändringen har till-

lämpats för 2025 såväl som för tidigare år. Denna förändring har lett till en

minskning av utsläppen från övriga utgifter med 29 procent eller 164 000

ton CO

e för 2024 och en minskning med 41 procent eller 290 000 ton CO

för 2019 jämfört med vad som rapporterades i vår års- och hållbarhets-

redovisning för 2024.

• För tygproduktion och klädtillverkning (kategori 1) har vi övergått från att

använda Higg MSI-utsläppsfaktorer till de som tillhandahålls av Aii’s

Energy and Carbon Benchmark V1.0. Energy and Carbon Benchmark V1.0

ger ett mer processpecifikt energikrav som gör att vi mer exakt kan fånga

både utsläpp och energiförbättringar vid våra leverantörers fabriker, och

inkluderar endast den energi som förbrukas på plats. Detta innebär att vi

ser en betydligt lägre total energianvändning, och som ett resultat lägre

utsläpp, över alla år. Vi anser att detta mer korrekt representerar energi-

användningen och motsvarande utsläpp. Denna förändring motsvarar en

minskning med 31 procent eller 1 269 000 ton CO

e för 2024 och en minsk-

ning med 30 procent eller 1 574 000 ton CO

e för 2019 jämfört med vad

som rapporterades i vår års- och hållbarhetsredovisning för 2024.

• Utsläpp från affärsresor (kategori 6) har omräknats med en utgiftsbaserad

metod för att säkerställa fullständighet. Vi planerar att utöka andelen

primär data och integrera den i våra beräkningar när den täcker de flesta

länder där vi är verksamma. Denna förändring har lett till en ökning med 46

procent eller 12 000 ton CO

e för 2024 och en ökning med 126 procent eller

29 000 ton CO

e för 2019 jämfört med vad som rapporterades i vår års-

och hållbarhetsredovisning för 2024.

• För sluthantering av sålda produkter (kategori 12) har uppskattningar för

icke-klädesvaror och förpackningsmaterial lagts till och metoden för sålda

plagg uppdaterats. Denna förändring har lett till en ökning med 46 procent

eller 30 000 ton CO

e för 2024 och en ökning med 38 procent eller 28 000

ton CO

e för 2019 jämfört med vad som rapporterades i vår års- och håll-

barhetsredovisning för 2024.

• Utöver dessa sker några mindre förändringar i bränsle- och energirelaterade

aktiviteter (kategori 3), uppströmstransporter (kategori 4), avfall i egen

verksamhet (kategori 5) och investeringar (kategori 15). Tillsammans leder

dessa till en ökning med 2 procent eller 10 000 ton CO

e för 2024, och en

minskning med 1 procent eller 10 000 ton CO

e för 2019 jämfört med vad

som rapporterades i vår års- och hållbarhetsredovisning för 2024.

• För våra Scope 1-utsläpp har mindre justeringar gjorts. Dieselförbrukningen

i butiker har estimerats och förbrukningen av eldningsolja har korrigerats.

För våra Scope 2-utsläpp har egenproducerad konsumerad elektricitet

lagts till. För våra fullständiga utsläpp i Scope 1 och 2 motsvarar dessa

förändringar en ökning med 9 procent eller 3 838 ton CO

e för 2024 och

enökning med 2 procent eller 1 174 ton CO

e för 2019 jämfört med vad som

rapporterades i vår års-och hållbarhetsredovisning för 2024.

För våra fullständiga utsläpp i Scope 3, inklusive användningsfasen, mot-

svarar alla dessa förändringar en minskning med 11 procent eller 984 000 ton

e för 2024 och en minskning med 13 procent eller 1 528 000 ton CO

e för

2019 jämfört med vad som rapporterades i vår års- och hållbarhetsredovis-

ning för 2024. Alla dessa förändringar har tillämpats på historiska resultat

föralla rapporteringsår.

Vattenföroreningar

Vår ambition, styrning och strategi

Vår ambition är att förebygga, begränsa och kontrollera föroreningar genom

att eliminera farliga utsläpp till vatten. Eftersom de mest betydande effekterna

av föroreningar uppstår i vår uppströms värdekedja, särskilt i våt process-

anläggningar, är nära samarbete med våra leverantörer och affärspartners

avgörande för att vi ska uppnå denna ambition. Därför fokuserar vi våra

insatser på att minimera vattenföroreningar och förbättra hanteringen av

avloppsvatten genom att säkerställa kemikalieefterlevnad i vår leverantörs-

kedja via implementering av policies och standarder. Dessa insatser är

integrerade ivår affärsmodell och strategi – från hur vi ställer krav på

leverantörer till hur visamarbetar inom branschen för att driva systemföränd-

ringar. Viarbetar också nära våra leverantörer för att förebygga och kontroll-

era förekomsten av farliga ämnen samt säkerställa kvaliteten på utsläpp av

avloppsvatten, inklusive att begränsa utsläpp av mikrofibrer och mikroplaster

i miljön. För att stärka vår strategiska inriktning engagerar vi oss aktivt i

flerparts initiativ såsom Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC)

Foundation och Microfibre 2030 Commitment. Dessa samarbeten hjälper oss

att ligga i framkant när det gäller innovation och tillämpning, samtidigt som

de säkerställer att vår strategi förblir motståndskraftig och anpassningsbar

till nya miljö utmaningar.

Hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

Beskrivning av fråga Åtgärder och initiativ Relaterade policies

Förorening av vatten i leverantörskedjan

Vi är beroende av konventionella metoder för textiltillverkning,

vilket inkluderar användning av kemikalier för att färga och

efterbehandla textilier och plagg. Användningen av kemikalier

under textiltillverkningsprocessen kan potentiellt förorena

lokala vattenresurser om de inte hanteras på ett korrekt sätt,

vilket påverkar den omgivande miljön.

För att hantera denna fråga utvärderar vi funktionaliteten

hoslokala reningsanläggningar för avloppsvatten och testar

regelbundet avloppsvattnet, samtidigt som vi övervakar

kemikalie användningen i hela vår leveranskedja för att säker-

ställa efterlevnad av ZDHC MRSL, med målet att minimera

vatten förorening och användning av farliga kemikalier.

H&M-koncernens

miljöpolicy,

hållbarhets åtagande

och lista över

kemikalie-

begränsningar

Generering av mikrofibrer och mikroplaster

Mikrofibrer och mikroplaster släpps ut från våra textilprodukter

under flera steg i värdekedjan, inklusive produktion, användning

och vid livscykelns slut, när våra kunder tvättar och torkar sina

kläder. Dessa partiklar kan hamna i vattendrag och förorena

ekosystem.

För att hantera denna fråga stödjer vi vetenskaplig forskning

ommikrofiberutsläpp och utvärderar tillgängliga renings-

teknologier. Vi samarbetar med branschorganisationer och

forsknings initiativ för att utforska skalbara lösningar och be -

döma deras tillämpbarhet inom konfektions- och textilsektorn.

H&M-koncernens

miljöpolicy och

hållbarhets åtagande

Identifiering och bedömning av väsentliga frågor

Som en del av vår process för tillbörlig aktsamhet och dubbla väsentlighets-

analys har vi systematiskt analyserat påverkan, risker och möjligheter relate-

rade till föroreningar i hela vår värdekedja, med särskilt fokus på kemikalie-

användning och utsläpp av avloppsvatten uppströms i värdekedjan. Be döm-

ningen omfattar månatliga kemikalierapporter via Zero Discharge of

Hazardous Chemicals (ZDHC)-portalen och årlig testning av avloppsvatten

ienlighet med ZDHC:s riktlinjer för avloppsvatten. Dessa riktlinjer gäller för

våra leverantörer inom textil-, konfektions-, läder- och skobranschen som

harvåtprocessanläggningar. För att stärka tillsynen genomför vi även

oanmälda tester hos leverantörer för att verifiera efterlevnad av riktlinjerna.

Dessa metoder hjälper oss att identifiera och bedöma både aktuella och

potentiella framtida effekter baserat på leverantörens kapacitet och

geo grafiska placering.

Parallellt engagerar vi oss aktivt i flerpartsinitiativ som ZDHC Foundation

för att stärka vår förståelse för utmaningar kopplade till kemikalier och vatten-

föroreningar samt för att anpassa vår bedömningsmetod till branschens bästa

praxis. Dessa samarbeten samlar företag, NGO:er och andra intressenter för

kunskapsutbyte och gemensam problemlösning. Vi är medvetna om vikten av

intressentdialoger och ser löpande över våra engagemangsmetoder – särskilt

i påverkade samhällen nära högriskregioner. Detta är en del av vår bredare

strategi som säkerställer att både faktiska och potentiella effekter av föro-

reningar hanteras proaktivt.

I vår nedströms värdekedja identifierar vi risker relaterade till föroreningar

främst genom riktad produkttestning baserat på materialtyp och bedömd

risk. Dessa tester följer H&M-koncernens kemikalierestriktioner och stöds av

vår lista över begränsade ämnen, som överensstämmer med AFIRM Group’s

Restricted Substances List (RSL). Vattenföroreningar i värdekedjan uppstår

främst under tillverkning, inte inom våra egna verksamheter. På grund av

begränsad branschdata och metodik kan vi för närvarande inte kvantifiera

dessa utsläpp, men vi arbetar för att förbättra datainsamlingen och planerar

att redovisa mer detaljerad information i framtida rapporter.

Vi ser också utsläpp av mikrofibrer och mikroplaster som en betydande

miljöutmaning kopplad till både produktion och användning av våra produkter.

På grund av avsaknaden av en standardiserad branschmetod för att bedöma

och minska fragmentering av mikrofibrer är det fortfarande svårt att kvanti-

fiera total påverkan på ekosystem och människors hälsa. För att hantera

detta är vi grundande undertecknare av Microfibre 2030 Commitment, som

leds av The Microfibre Consortium (TMC). Genom detta initiativ stödjer vi

samarbeten inom forskning och innovation för att minska fiberfragmentering.

Som en del av vårt åtagande arbetar vi också för att integrera tester av fiber-

fragmentering i vår materialval- och produktutvecklingsprocess.

Policies relaterade till vattenföroreningar

För att hantera frågor kopplade till föroreningar styrs vi av vår miljöpolicy och

vår lista över begränsade ämnen, vilka inkluderar åtaganden för att säkerställa

kemikalieefterlevnad och kvalitet på utsläpp av avloppsvatten. Dessa policies

omfattar förebyggande och kontroll av farliga kemikalier och ämnen, inklusive

ämnen som inger betänkligheter (SOC) och ämnen som inger mycket stora

betänkligheter (SVHC), samt mikrofibrer och mikroplaster. Dessutom inne-

håller vårt hållbarhetsåtagande, som alla affärspartners måste underteckna,

krav på leverantörer att säkerställa säker kemikalie hantering, behandling av

avloppsvatten och hantering av farligt avfall. Lokala miljö ledningssystem

ochriktlinjen för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen ställer ytterligare

kravpå beredskap och respons vid incidenter, inklusive krav på omedelbara

korrigerande åtgärder om incidenter inträffar. Läs mer om våra policies och

åtaganden på sid 120.

Våra mål och åtgärder

För att uppnå vår ambition att förebygga, begränsa och kontrollera föro-

reningar har vi satt mål kopplade till användning av farliga kemikalier och

utsläpp till vatten i vår leverantörskedja. Även om våra mål inte är formellt

validerade av en extern tredje part, utvecklas de i nära samarbete med

WWFoch granskas regelbundet för att säkerställa att de är i linje med

vetenskapliga bevis och kontextuella risker samt för att stärka vår

beräknings metodik och våra rutiner för avloppsvattenhantering. ZDHC-

standarderna är i sig baserade på vetenskapliga bevis och är brett

antagnainom branschen.

Hållbarhetsrapport/Miljö

Mål för 2025

• Bibehålla 100 procent andel produktionsenheterhos leveran-

törer i förstaoch andra ledet med egna reningsanläggningar

som uppfyller ZDHC:s minimikrav på kvalitet för utsläppt vatten

(Foundation Level)

Mål för 2030

• Öka användningen av kemikalier som uppfyller kraven i ZDHC

MRSLi produktions enheter hos leverantöreri första och andra

ledet till 95 procent

Dessa mål är frivilliga och inte lagstadgade. För underliggande antaganden och

kommentarer om våra framsteg mot dessa mål, se ”Våra framsteg och resultat”.

Minimering av vattenföroreningar

Vi har satt som mål att uppnå 95 procents efterlevnad av ZDHC:s lista över

begränsade ämnen i tillverkning (MRSL) för alla processenheter i första och

andra ledet i vår leverantörskedja senast 2030. Dessutom har vi satt som

målatt uppnå 100 procent efterlevnad av ZDHC:s riktlinjer för avloppsvatten

(Foundation Level) senast 2025 för alla processenheter i första och andra

ledet i vår leverantörskedja som har egna reningsanläggningar (ETP), för att

säkerställa att kvaliteten på utsläppt vatten uppfyller ZDHC:s minimikrav för

miljön. Dessa mål har inte validerats av en extern part. För att säkerställa att

vi når dessa mål och uppfyller våra policyåtaganden kommer vi att fortsätta

övervaka utsläpp av avloppsvatten och samarbeta med branschpartners

föratt främja produktsäkerhet genom delade insikter, bästa praxis och stöd

för globala standarder.

Åtgärd: Säkerställa kvaliteten på utsläpp av avloppsvatten

Under 2025 fortsatte vi våra insatser för att stärka efterlevnaden av vatten-

kvalitet genom att genomföra periodiska tester av utsläppt avloppsvatten

och bedöma den operativa effektiviteten hos reningsprocesser vid leverantörs-

anläggningar i första och andra ledet som har egna reningsanläggningar

(ETP). Dessa aktiviteter, som pågår sedan 2023, säkerställer att vatten-

kvaliteten regelbundet övervakas mot ZDHC:s riktlinjer för avloppsvatten,

med fokus på prioriterade föroreningar. Vid bristande efterlevnad måste

leverantörer genomföra korrigerande åtgärder, följt av omedelbar om -

testning. Månatliga uppföljningstester genomförs till dess att konsekvent

efterlevnad uppnås. Dessa åtgärder stödjer förbättrad utsläppskvalitet och

kemikaliehantering, vilket bidrar till säkrare produkter och ökat miljöskydd.

Även om vi aktivt genomför åtgärder för att säkerställa kvaliteten på utsläpp

av avloppsvatten, redovisar vi inte specifika finansiella resurser för dessa

åtgärder eftersom kostnader och investeringar är integrerade i vår ordinarie

verksamhet och inte kan särskiljas.

Åtgärd: Säkerställa kemikalieefterlevnad

Under 2025 fortsatte vi vårt åtagande om kemikalieefterlevnad genom att

tillämpa AFIRM Restricted Substances List (RSL) och ZDHC:s lista över

begränsade ämnen i tillverkning (MRSL) i vår leverantörskedja. Textil- och

läder leverantörer fick aktivt stöd i implementeringen av ZDHC:s riktlinjer för

avloppsvatten och kemikaliehanteringssystem för att stärka produktsäkerhet

och miljöprestanda. Under året genomgick alla relevanta leverantörsenheter

inom kemikalieområdet årlig testning av avloppsvatten, med resultat som

offentliggjordes via Detox.Live-plattformen. Dessutom skickade leverantörer

in månatliga data om kemikalieanvändning till ZDHC Gateway Chemical

Module, vilket genererade InCheck-prestandarapporter för att övervaka

kemikalieanvändning, bedöma MRSL-efterlevnad och vägleda övergången till

säkrare alternativ. Dessa åtgärder bidrog till förbättrad spårbarhet och efter-

levnad i hela vår leverantörskedja. Även om vi aktivt genomför åtgärder för

attsäkerställa kemikalieefterlevnad, redovisar vi inte specifika finansiella

resurser för dessa åtgärder eftersom kostnader och investeringar är integre-

rade ivår ordinarie verksamhet och inte kan särskiljas.

Våra framsteg och resultat

Under 2025 har vi fortsatt göra framsteg mot vårt mål att säkerställa att

95procent av kemikalierna i produktionsenheterna i första och andra ledet

uppfyller ZDHC:s MRSL-krav. Vi nådde också målet om att 100 procent av

produktionsenheterna hos leverantörer i första och andra ledet som har egna

reningsanläggningar uppnådde en kvalitet på utsläppt vatten som uppfyller

ZDHC:s minimikrav (Foundation Level). Denna utveckling speglar vårt lång-

siktiga fokus på att förbättra reningsanläggningarnas funktionalitet och

genomföra oannonserade avloppstester.

Vi fortsatte vårt arbete med att minimera mikrofiberföroreningar genom

att stödja The Microfibre Consortiums gemensamma forskning och innova-

tion för att minska fiberfragmentering. Vi började också integrera testning

avfiberfragmentering i våra materialvals- och produktutvecklingsprocesser.

Vattenföroreningar i leverantörskedjan

Mål (%)

2025 2025 2030

Andel produktionsenheter hos leverantörer i första och andra ledet som har egna reningsanläggningar

där kvalitet på utsläppt vatten uppfyller ZDHC:s minimikrav (Foundation Level) (%)

100 Bibehålla

100

Andelen kemikalier som är uppfyller kraven i ZDHC MRSL i produktionsenheter hos leverantörer i första

ochandra ledet (%)

92,6 95

Antaganden och redovisningsprinciper

H&M-koncernens rapportering av föroreningsdata sker i enlighet med kraven

som anges i ESRS, se avsnittet ”Allmän grund för hållbarhetsrapportering”

och ”Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter” på sid 63

förmer information.

Utsläppsvattenkvalitet

Omfattar våtprocessenheter med egna reningsanläggningar (ETP) hos

leverantörer i första och andra ledet. Efterlevnad baseras på ZDHC:s rikt-

linjerföravloppsvatten (Foundation Level) för Chemical Oxygen Demand

(COD), Biological Oxygen Demand (BOD), Total Suspended Solids (TSS), pH

och temperatur, och verifieras genom halvårsvisa tester av ackrediterade

tredjeparts laboratorier mot ZDHC:s gränsvärden. Måttet beräknas som

andelen produktionsenheter som omfattas och uppfyller dessa krav. Ingen

uppskattning används, endast verifierade test resultat inkluderas.

ZDHC MRSL-krav

Omfattar produktionsenheter hos leverantörer i första och andra ledet som

använder kemikalier. Efterlevnad baseras på andelen kemikalieprodukter

godkända för att möta ZDHC:s lista över begränsade ämnen för tillverkning

(MRSL) och verifieras via ZDHC-godkända plattformar och Performance

InCheck-rapporter. Metodiken följer ZDHC:s Roadmap to Zero-program.

Ingen uppskattning används.

Vattenanvändning

Vår ambition, styrning och strategi

Vår ambition är att bidra till att skydda och bevara sötvattenresurser globalt.

För att uppnå detta fokuserar vi våra insatser på att minska den absoluta

användningen av sötvatten i vår leverantörskedja genom att använda

inno vativa teknologier som förbättrar vatteneffektiviteten och ökar vatten-

återvinningen. Målet med dessa insatser är att minska vårt beroende av

sötvatten uttag i uppströms produktionsprocesser. Under 2024 genom-

fördevi en klimatrelaterad scenarioanalys som omfattade vatten relaterade

risker, för att bedöma vår affärsmodells resiliens. Även om ingen enskild

riskbedömdes som finansiellt väsentlig på koncernnivå, användes resultaten

för att prioritera högriskanläggningar och styra utvecklingen av riktade åt -

gärder. Dessa åtgärder inkluderar initiativ för vatten förvaltning, investeringar

i vatten effektiva teknologier och leverantörs engagemang – med syfte att

direkt hantera risker kopplade till aktiviteter i vår leverantörskedja. Genom

attsamarbeta med våra leverantörer arbetar vi för att adressera globala

vatten utmaningar, inklusive frågor relaterade till vattenbrist och vatten-

kvalitet, för att säkerställa att vår strategi förblir motståndskraftig och

anpassningsbar för vattenrisker.

Identifiering och bedömning av väsentliga frågor

För att identifiera och hantera vattenrelaterad påverkan, risker och möjlig-

heter har vi integrerat vattenaspekter i vår bredare process för miljömässig

tillbörlig aktsamhet, scenarioanalys och dubbla väsentlighetsanalys. Detta

omfattande tillvägagångssätt börjar med en analys av hela värdekedjan

föratt kartlägga vattenberoenden och påverkan, med särskilt fokus på akti-

viteter uppströms som råvaruutvinning och produktionsprocesser, särskilt

desom involverar vattenintensiva processer. Analysen genomförs med hjälp

avWWF Water Risk Filter, som utvärderar vattenrisker både på avrinnings-

områdesnivå och operativ nivå över 12 riskkategorier. Dessa omfattar fysiska

risker som vattenbrist, översvämningar, torka och försämrad vattenkvalitet,

samt regulatoriska och ryktesrelaterade risker. Verktyget gör det möjligt

attkartlägga platsspecifik exponering genom att kombinera leverantörs-

ochverksamhetsplatser med riskdata på avrinningsområdesnivå, vilket

gertydliga insikter om aktuella och prognostiserade risker under olika

klimat förhållanden.

För att ytterligare stödja en proaktiv riskhantering genomförde vi en

kvalitativ klimatrelaterad scenarioanalys 2024, som omfattade en bedöm-

ningav fysiska vattenrelaterade risker i hela vår värdekedja. Analysen

visadeexponering för vattenbrist i våra uppströms leverantörsregioner, även

om ingen enskild risk bedömdes som finansiellt väsentlig på koncernnivå.

Vidare undersökte vi resiliensen i vår affärsmodell och nyckelleverantörers

investeringar under framtida klimatrelaterade scenarier där vattenbrist är

verklighet. Resultaten integrerades i vår dubbla väsentlighetsanalys och

riskhanteringsprocess, vilket hjälpte oss att prioritera leverantörsanlägg-

ningar med högrisk för vattenstress och utforma åtgärder för riskreducering

och beredskaps planering.

Dessutom samlar vi insikter genom löpande intressentdialog och systema-

tisk datainsamling om vattenförbrukning och utsläpp vid nyckelleverantörs-

anläggningar. Detta inkluderar alla våra leverantörer i första och andra ledet

som är engagerade i våtprocesser. Insikterna är avgörande för att förfina vår

förståelse för lokala vattenutmaningar och potentiell påverkan, särskilt i

inköpsregioner med vattenstress. Vår intressentdialog omfattar intervjuer,

workshops med flera parter och samarbete med lokala aktörer, ofta i partner-

skap med expertorganisationer som WWF. Dessa konsultationer säkerställer

att vår process för att identifiera och bedöma vattenrelaterade risker tar

hänsyn till lokala förhållanden och att våra åtgärder bidrar till gemensamma

mål för vattenförvaltning.

I högriskregioner är vi engagerade i att fördjupa intressentdialogen

ytter ligare genom att integrera lokala perspektiv i vår anpassningsplanering,

resiliens byggande och målformulering. Det stärker vår förmåga att identifiera

vattenrelaterade risker och negativ påverkan i linje med såväl intressenters

förväntningar som regulatoriska krav. Även om aktiviteter nedströms ivärde-

kedjan ännu inte systematiskt analyseras som en del av vår process föratt

identifiera vattenrisker, utvärderar vi kontinuerligt deras relevans och väsent-

lighet genom våra bredare intressentdialoger.

Policies relaterade till vattenanvändning

För att hantera frågor kopplade till vatten styrs vi av vår miljöpolicy, som för-

binder oss att minska negativ miljöpåverkan och samarbeta med intressenter

för att hantera vatten på ett ansvarsfullt sätt. Policyn omfattar vattenanvänd-

ning, vattenbehandling och förebyggande av föroreningar. Dessutom stödjer

vår instruktion för vattenhantering våra insatser för att övervaka vattenför-

brukning, säkerställa kvalitetsstandarder för avloppsvatten och rapportera

vattenrelaterad data på ett konsekvent sätt. Även om vi inte har antagit sär-

skilda policies för hav och marina miljöer, stödjer H&M-koncernen skyddet av

arktiska ekosystem och lokalsamhällen genom att underteckna Arctic Corpo-

rate Shipping Pledge. Vårt hållbarhetsåtagande, som alla affärspartners

måste underteckna, innehåller bindande krav för ansvarsfull vattenhantering.

Det inkluderar mätning och kvartalsvis rapportering av vattenuttag, separat

spårning av vatten som används i våtprocesser samt behandling av industri-

ellt avloppsvatten, med en utsläppskvalitet som uppfyller ZDHC:s riktlinjer

för avloppsvatten eller strängare lagkrav. Leverantörer ska säkerställa

användning av vatteneffektiv utrustning, återvinna vatten via regn- eller grå-

vattensystem eller möjliggöra återvinning genom behandling på plats eller

utanför anläggningen. Läs mer om våra policies och åtaganden på sid 120.

Våra mål och åtgärder

För att säkerställa att vi uppnår vår ambition och bidrar till skydd och

bevarande av vattenresurser globalt och lokalt har vi satt mål kopplade

tillabsolut sötvattenanvändning. Dessa mål är baserade på vetenskapliga

bevisoch använder WWF:s ramverk för kontextuell målformulering med

insikter på platsnivå och risker på avrinningsområdesnivå. Vi granskar

våramål kvartalsvis och konsulterar WWF för att förbättra vatten-

förvaltningen längs vår värdekedja.

Hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

Beskrivning av fråga Åtgärder och initiativ Relaterade policies

Vattenuttag och förbrukning i leverantörskedjan

Vår verksamhet är beroende av tillgång till vatten i produktions-

processen, särskilt under våtbehandlingssteg som utförs av

våra leverantörer i första och andra ledet. Denna intensiva

användning kan bidra till utarmning av sötvattenresurser,

särskilt i regioner med begränsad vattentillgång, vilket kan

påverka ekosystem och den omgivande miljön.

För att hantera denna fråga övervakar vi vattenintensiteten vid

våtbehandling hos våra leverantörer i första och andra ledet

med syfteatt identifiera områden med stor påverkan och möjlig-

göra riktade strategier för att minska sötvattenanvändningen.

Dessutom stödjer vi våra leverantörer i att införa vatten åter-

vinning och vatten effektiva teknologier i sina produktions-

processer för att minska beroendet av sötvattenuttag.

H&M-koncernens

miljöpolicy och

hållbarhets åtagande

Hållbarhetsrapport/Miljö

Mål för 2025

• Minska den absoluta användningen av sötvatten i våtprocess-

enheter med 10 procent jämfört med 2022

Mål för 2030

• Minska den absoluta användningen av sötvatten i våtprocess-

enheter med 30procent jämfört med 2022

Dessa mål är frivilliga och inte lagstadgade. För underliggande antaganden och

kommentarer om våra framsteg mot dessa mål, se ”Våra framsteg och resultat”.

Minska absolut sötvattenanvändning

Vi har satt upp ett mål att minska den absoluta sötvattenanvändningen i

våtprocess enheter med 30 procent till år 2030, jämfört med basåret 2022.

Dessutom har vi satt ett delmål att minska den absoluta sötvattenanvänd-

ningen i våtprocessenheter med 10 procent till år 2025, jämfört med basåret

2022. Dessa mål har validerats av WWF. För att säkerställa att vi når målen

och uppfyller våra policyåtaganden planerar vi att vidta åtgärder för att

förbättra vatteneffektiviteten och öka användningen av återvunnet vatten

ivårleverantörskedja. Dessa åtgärder adresserar direkt risker relaterade

tillvatten stress och vattenbrist i prioriterade regioner, vilka granskas regel-

bundet isamråd med WWF.

Åtgärd: Förbättra vatteneffektiviteten

För att nå vår ambition har vi under 2025 vidtagit åtgärder för att minska

vatten intensiteten i våra produkter och förbättra vatteneffektiviteten hos

våra leverantörer i första och andra ledet. Detta inkluderar pilotprojekt med

innovativa teknologier som minskar behovet av vatten, samt investeringar

ivatten fri färgningsteknik. Dessutom har vi stöttat leverantörer i första och

andra ledet som har våtprocesser i att utveckla vattenåtgärdsplaner anpas-

sade till deras verksamhet. Dessa åtgärdsplaner gör det möjligt för leverantö-

rerna att bedöma och implementera kontextspecifika förbättringsåtgärder,

ilinje med lokala produktionsförhållanden och regionala vattenrelaterade

utmaningar. Målet med denna åtgärd är att uppnå en minskning av absolut

användning av sötvatten till år 2030, jämfört med basåret 2022, och stödja

våra insatser för att förbättra vatten effektiviteten. Även om vi aktivt genom-

för åtgärder för att förbättra vatten effektiviteten, redovisar vi inte specifika

finansiella resurser för dessa åtgärder eftersom kostnader och investeringar

är integrerade i vår ordinarie verksamhet och inte kan särskiljas.

Åtgärd: Öka användningen av återvunnet vatten

Under 2025 har vi också vidtagit åtgärder för att öka användningen av åter-

vunnet vatten i våra produktionsprocesser genom att stödja våra leveran-

törer i att anta nya teknologier för vattenåtervinning. Tillsammans med ett

konsortium av partners har vi inom ramen för Sustainable Manufacturing

andEnvironmental Pollution Programme (SMEP) implementerat ett projekt

för vattenåtervinning hos Fakir Knitwear Ltd. Detta initiativ kommer att ge

viktiga insikter i affärsnyttan med vattenåtervinning i regioner med högt

sötvatten uttag, såsom Bangladesh, vilket kommer att användas för att säker-

ställa att vi når våra bredare hållbarhetsambitioner och mål relaterade till

vatten användning. Målet med denna åtgärd är att öka andelen återvunnet

vatten som används i våra produktionsprocesser till år 2030, jämfört med

basåret 2022. Även om vi aktivt genomför åtgärder för att öka användningen

av återvunnet vatten, redovisar vi inte specifika finansiella resurser för dessa

åtgärder eftersom kostnader och investeringar är integrerade i vår ordinarie

verksamhet och inte kan särskiljas.

Våra framsteg och resultat

Under 2025 gjorde vi betydande framsteg mot vårt mål att minska använd-

ningen av sötvatten. H&M-koncernens sötvattenanvändning i leverantörs-

anläggningar i första och andra ledet minskade med 22,8 procent jämfört

med vårt basår och med 11 procent jämfört med 2024.

Denna positiva utveckling drevs främst av minskad materialvikt för kom-

mersiella produkter, förbättrade vatteneffektivitetsåtgärder samt ökad åter-

vinning och återanvändning av vatten under året. Andelen återvunnet vatten

som används i produktionsenheter i första och andra ledet fortsätter att öka

och nådde 20,3 procent jämfört med 18,4 procent förra året.

Sötvattenanvändning i leverantörskedjan

Mål (%)

2025 2024 Basår (2022) 2030

Total vattenanvändning (i m³) i leverantörskedjan 41 238 915 46 476 830 48 006 918

Vatten som återvunnits och återanvänts (i m³) i leverantörskedjan 8 357 642 8 546 346 5 399 807

Procentuell absolut minskning av färskvattenanvändning i våtprocessenheter hos

leverantörer i första och andra ledet jämfört med 2022 (%) 22,8 11 Basår –30

Procentandel återvunnet vatten som används i våtprocessenheter hos leverantörer

i första och andra ledet (%) 20,3 18,4 11,3

Antaganden och redovisningsprinciper

H&M-koncernens rapportering av vattenanvändningsdata sker i enlighet

medkraven som anges i ESRS, se avsnittet ”Allmän grund för hållbarhets-

rapportering” och ”Upplysningar med avseende på särskilda omständig-

heter” på sid63 för mer information.

Vattenanvändning i leverantörskedjan

Omfattar våtprocessenheter hos leverantörer i första och andra ledet,

exklusive odling av råmaterial. Förbrukning av sötvatten definieras som den

volym sötvatten som används för produktion under rapporteringsperioden,

inklusive användning i försörjningssystem. Sötvattenkällor inkluderar grund-

vatten, ytvatten, kommunal vattenförsörjning, havsvatten, samt kondensat

från extern ångkälla. Beräkningar baseras på en kombination av faktiskt

rapporterade och tredjepartsvaliderade data för vattenprestanda från

process enheter, kompletterat med uppskattningar med hjälp av produk-

tensvatten intensitet och anläggningsspecifika vatteneffektivitetsfaktorer.

Där anläggningsspecifik data saknas används konservativa antaganden.

Vatten som återvunnits och återanvänts

Mäter totalt återvunnet eller återanvänt vatten i enheter hos leverantörer

iförsta och andra ledet. Måttet beräknas som summan av alla rapporterade

volymer av återvunnet och återanvänt vatten. Beräkningar baseras på kvartals-

vis rapportering från processenheter och granskas av tredjeparts verifierare.

Ingen uppskattning används, endast verifierade rapporterad datainkluderas.

Biologisk mångfald och ekosystem

Vår ambition, styrning och strategi

Vår ambition är att bidra till att bevara biologisk mångfald och ekosystem,

och att respektera planetens gränser i samband med biosfärens integritet

och förändrad markanvändning. För att uppnå detta fokuserar vi våra insatser

på att eliminera arbetsmetoder som skadar ekosystem genom att öka använd-

ningen och tillgängligheten av certifierade, återvunna och hållbart framställda

material. Dessa insatser är i linje med vår långsiktiga ambition om att bygga

en värdekedja som fungerar i harmoni med naturen, vilket baseras på de

globala målen för biologisk mångfald som fastställts av konventionen om

biologisk mångfald inom Kunming-Montreal Global Biodiversity Frame work.

Även om vi inte har antagit en omställningsplan för att hantera frågor relate-

rade till biologisk mångfald och ekosystem, grundas alla våra åtgärder på

ARRRT-ramverket (Avoid, Reduce, Restore, Regenerate, Transform) för att

säkerställa ett strukturerat och systematiskt arbetssätt. Dessa åtgärder är

nära kopplade till våra insatser för att minska negativ miljöpåverkan relaterat

till våra växthusgasutsläpp och vår resursanvändning. Genom vår klimat-

relaterade scenarioanalys, samt kartläggning i enlighet med Science Based

Targets Network (SBTN) och analys via WWF Risk Filter har vi identifierat

risker för vår verksamhet kopplade till vårt beroende av mark, vatten, bio-

logisk mångfald och ekosystemtjänster för att producera viktiga råmaterial,

exempelvis bomull. Vår resiliensanalys visar att vårt beroende av ekosystem-

tjänster och ändliga resurser som mark och sötvatten kan utsätta oss för

klimat relaterade risker som påverkar tillgången på råmaterial. Denna analys

baseras på en utvärdering av hela vår värdekedja med hänsyn till klimat-

relaterade scenarier och vår förmåga att mildra operativa risker. Resultaten

visar att våra pågående insatser för att öka användningen av återvunna och

hållbart framställda material kommer att stödja affärsresiliens på kort till

medel lång sikt (inom ett till fem år). För att få en bättre förståelse för vår

affärs resiliens planerar vi att under 2026 vidareutveckla vår riskanalys för

biologisk mångfald och ekosystem i linje med ramverket Task Force on

Nature-related Financial Disclosures (TNFD).

Identifiering och bedömning av väsentliga frågor

Vi har genomfört en analys för att identifiera och bedöma vår faktiska och

potentiella påverkan och våra beroenden av biologisk mångfald och eko-

system. Analysen har styrts av Science Based Targets Network (SBTN) Initial

Guidance och stöds av WWF Risk Filter-verktyget, och omfattar vår egen

verksamhet och vår uppströms värdekedja med leverantörer i första till fjärde

ledet. Detta har gjort det möjligt att identifiera områden känsliga för påverkan

på biologisk mångfald, bedöma ekosystemtjänster och utvärdera viktiga

miljö risker såsom avskogning, förändrad markanvändning, vattenstress och

degradering av livsmiljöer. Resultatet av analysen visade att inga områden

känsliga för påverkan på biologisk mångfald finns inom vår egen verksamhet

eller på platser under direkt kontroll. Vi fortsätter att övervaka platser under

vår direkta kontroll för att upptäcka förändringar i riskbilden.

SBTN-analysen inkluderade även en utvärdering av fysiska och systemiska

risker kopplade till vår affärsmodell och uppströms värdekedja samt beroenden

av naturliga ekosystem. Den omfattar indikatorer för fysiska risker såsom för-

oreningar och markdegradering, vilka belyser sårbarheten för miljöförstöring

iproduktionsregioner. Systemiska risker identifieras genom aggregerade

miljö påfrestningar över geografiska områden, vilka kan påverka tillgång till

råmaterial, operativ stabilitet och långsiktig affärskontinuitet. Även om ned-

ströms påverkan ännu inte har bedömts, följer vi utvecklingen av relevanta

metoder och avser att inkludera dessa i framtida bedömningar.

Eftersom nära samarbete med våra leverantörer är avgörande för att samla

in data och utvärdera risker uppströms i vår värdekedja, spelar intressent-

dialog en central roll i analysen. Vi har konsulterat NGO:er, vetenskapliga

experter, certifieringssystem och branschkollegor för att identifiera och

bedöma påverkan relaterad till biologisk mångfald och ekosystem. Parallellt

säkerställer vårt engagemang i landskapsinitiativ – exempelvis de som leds

av WWF – att lokalsamhällens perspektiv inkluderas i bedömningen. Dessa

initiativ omfattar strukturerade processer för att involvera berörda samhällen,

särskilt ursprungsbefolkning och lokala kunskapsbärare, i förvaltningen av

gemensamma ekosystem och naturresurser.

Resultaten från vår klimatrelaterade scenarioanalys har dessutom belyst

risker kopplade till vårt beroende av biologisk mångfald och ekosystem

– särskilt i aktiviteter i fjärde ledet som rör råmaterialutvinning. Analysen visar

att vårt beroende av biologisk mångfald och ekosystemtjänster kan utsätta

oss för finansiella och operativa risker

relaterade till resursanvändning och

inflöden på medellång till lång sikt (inom fem till femton år). Läs mer om våra

åtgärder för att hantera risker relaterade till resursanvändning på sid 88.

Policies relaterade till biologisk mångfald och ekosystem

För att hantera frågor relaterade till biologisk mångfald och ekosystem styrs

vi av vår miljöpolicy som förbinder oss att bidra till att vända förlusten av natur

och biologisk mångfald i linje med Kunming–Montreal Global Biodiversity

Framework. Vår miljöpolicy omfattar markanvändning och konvertering, bio-

logisk mångfald och ekosystem samt vårt beroende av kritiska och ändliga

resurser såsom jungfruliga material. Dessutom kräver vårt hållbarhets-

åtagande, som alla våra affärspartners måste underteckna, skydd av biolo-

gisk mångfald vid råmaterialutvinning, inklusive avskogningsfria leverantörs-

kedjor och inköpsstrategier som syftar till att minska negativ miljömässig och

social påverkan. Affärspartners måste prioritera råmaterial som verifierats

avtrovärdiga tredje parter, vilket säkerställer hållbara jordbruks- och skogs-

bruksmetoder, djurvälfärd, ekosystemintegritet och respekt för mänskliga

rättigheter. Även om vi inte har antagit särskilda policies för marina resurser,

hållbara hav eller oceaner, stödjer H&M-koncernen skyddet av arktiska eko-

system och lokalsamhällen genom att underteckna Arctic Corporate Ship-

ping Pledge. Läs mer om våra policies och åtaganden på sid 120.

1. Även om inga risker relaterade till biologisk mångfald har bedömts som väsentliga på

koncernnivå, har vi identifierat områden känsliga för påverkan på biologisk mångfald

och hotade arter i vår värdekedja, samt risker kopplade till resursutarmning. Nuva-

rande policy behandlar inte dessa områden.

Hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

Beskrivning av fråga Åtgärder och initiativ Relaterade policies

Förändrad mark användning, avskogning och förlust av biologisk mångfald

Konventionella produktionsmetoder för råmaterial och insats-

varor som bomull, ull och trä kan leda till jorderosion, avskogning,

föroreningar och överbetning, vilket bidrar till förändringar

imarkanvändning och förlust av biologisk mångfald.

För att hantera denna fråga övergår vi till att använda hållbart

framställda material och att köpa material genom certifieringar

eller standarder som inte tillåter material från omvandlad

naturmark.

H&M-koncernens

miljöpolicy och

hållbarhets åtagande

Markdegradering

Vi är beroende av ekosystemtjänster och användning av natur-

resurser såsom mark och vatten för att tillverka våra produkter.

Ohållbar användning av ändliga och naturliga resurser bidrar

till resursutarmning och markdegradering, vilket påverkar

ekosystemens hälsa.

För att hantera denna fråga ökar vi användningen av åter -

vunnet material och förbättrar resurseffektiviteten. Dessutom

investerar vi i övergången till jordbruksmetoder och mark-

bevarande initiativ som främjar vattenhållning, jord- och eko-

systemhälsa.

H&M-koncernens

miljöpolicy och

hållbarhets åtagande

Hållbarhetsrapport/Miljö

Våra mål och åtgärder

Under 2025 utvärderade vi möjligheten att sätta vetenskapligt baserade mål

relaterade till biologisk mångfald, styrda av Science Based Targets Network

(SBTN)-ramverket, och avser att anta mål för mark relaterat till biologisk

mångfald under 2026. Fokus kommer vara på vår uppströms värdekedja och

särskilt på att minska vårt markavtryck samt minska risken för förändrad

markanvändning, avskogning och förstörning av ekosystem. Även om vi ännu

inte har satt mål relaterade till biologisk mångfald för 2025, är våra befintliga

materialmål – som syftar till att öka andelen återvunna och hållbart framställda

material – kopplade till våra insatser för att minska trycket på eko system. Läs

mer om dessa mål på sid 89.

Minska negativ påverkan från förändrad markanvändning

För att uppnå vår ambition att minska påverkan på naturen och bidra till

skydd och återställning av biologisk mångfald och ekosystem har vi vidtagit

åtgärder för att minska risken för att de material vi köper bidrar till avskogning

eller annan konvertering av ekosystem. Dessutom planerar vi att minska stor-

leken på vårt avtryck på jordbruksmark och minimera degraderingen av den

mark vi fortsätter att använda, samt bygga resiliens i viktiga inköpsområden

genom bevarande, återställande och stärkande av jordhälsan. Våra åtgärder

har inte innefattat användning av kompensation för biologisk mångfald.

Åtgärd: Minska konvertering av mark och naturliga ekosystem

Under 2025 har vi arbetat för att undvika konvertering av naturliga ekosystem

genom att öka tillgången till och användningen av hållbart framställda material.

Vi har även fokuserat på att stärka interna riskhanteringsrutiner och förbättra

spårbarheten för att få tydligare insikter om råmaterialens ursprung och till-

hörande risker. Dessa insatser involverar leverantörer i fjärde ledet och om-

fattar planerade initiativ fram till 2030 för att stödja våra materialmål.

Som en del av denna åtgärd prioriterar vi inköp av certifierade material

genom ramverk som inte tillåter konvertering av ekosystem, såsom Forest

Stewardship Council (FSC) och Responsible Wool Standard (RWS). Certifie-

ringarna säkerställer att materialen kommer från leverantörer som uppfyller

standarder och kriterier för markförvaltning och förebyggande av konverte-

ring. Det förväntade resultatet av denna åtgärd är en minskning av risker för

förändrad markanvändning och avskogning, vilket stödjer anpassning till

Science Based Targets Network (SBTN) Land Target 1. Vi har avsatt resurser

för denna åtgärd i form av investeringar för att öka användningen av hållbart

framställda material. Läs mer om dessa investeringar och resurser för denna

åtgärd på sid 81.

Åtgärd: Minska vårt markavtryck

Under 2025 har vi vidtagit åtgärder för att minska vårt markavtryck från bomull,

ull och läder genom att öka användningen av återvunna material och investera

i jordbruksmetoder som förbättrar jordhälsa, markens vattenhållande förmåga

och skyddar biologisk mångfald. Dessa insatser syftar till att minimera den

mark som krävs för produktion samtidigt som ekosystemens funktionalitet

bibehålls och förbättras. För att bidra till detta köper vi material certifierade

av ROC samt fibrer från projekt som drivs tillsammans med Better Cotton

Initiative (BCI), IDH och Materra. Det bidrar till att minska trycket på mark och

stärka landskap, vilket stödjer våra leverantörer i fjärde ledet.

Parallellt ökar vi andelen återvunna material i våra produkter och för pack-

ningar. Genom att minska beroendet av jungfruliga material minskar vibehovet

av markintensiva produktionsmetoder. Denna åtgärd inkluderar planerade

initiativ fram till 2030 för att stödja våra materialmål. Det förväntade utfallet

av denna åtgärd är en kvantifierbar minskning av den markareal somkrävs

förproduktionen av våra produkter. Detta bidrar till ökad mark användnings-

effektivitet och stödjer bolagets anpassning till SBTN Land Target 2. Vihar

avsatt resurser för denna åtgärd i form av investeringar för attöka tillgången

på återvunna material samt genom insatser för att öka inköpen från leveran-

törer som tillämpar metoder som stärker jord- och betesmarksförvaltning.

Läsmer om dessa investeringar och resurser för denna åtgärd påsid 89.

Bevara naturliga ekosystem

Genom vårt partnerskap med WWF har vi fått värdefulla insikter om prio-

riterade landskapsprojekt för bevarande på våra inköpsmarknader. För att

minska negativ miljöpåverkan och stärka vår affärsresiliens fokuserar vi våra

insatser på landskapsprojekt i Indien, där vi köper majoriteten av vår bomull,

och Sydafrika, där vi köper majoriteten av vår ull. Dessa insatser är i linje med

prioriteringarna som fastställts i vårt SBTN-resultat.

Åtgärd: Återställning av landskap i Indien

För att stödja vårt mål att bidra till att vända naturförlusten och bidra till de

globala målen för biologisk mångfald implementerar vi landskapsprojekt

iIndien, varav ett har skickats in till SBTN som ett Land Target 3-projekt.

Dessa initiativ omfattar jordbruksmetoder som förbättrar markhälsan, sparar

vatten, ökar den biologiska mångfalden och stärker klimatresiliensen, åter-

ställande av degraderad mark, skydd av ekologiskt värdefulla områden och

förbättring av livsmiljöer för vilda djur. Projekten är utformade för att ge miljö-

mässiga och sociala fördelar, stärka ekosystemens resiliens och förbättra

lokala försörjningsmöjligheter. Vi är medvetna om projektens begränsade

geografiska omfattning, men ser det som ett värdefullt steg mot våra lång-

siktiga ambitioner för biologisk mångfald. Ett framträdande exempel är

Satpura-Pench-landskapsprojektet i samarbete med WWF, vilket fungerar

som en modell för integrerade metoder som kombinerar bevarande och

sam hälls utveckling produktion. Den nuvarande fasen pågår 2020–2025,

meden ny fas planerad för 2026–2030. Resultat rapporteras per projekt

medfokus på biologisk mångfald, återställning och försörjningsmöjligheter.

Under 2025 avsatte vi totalt MSEK 1,8 i driftsutgifter för vårt landskaps-

projekt i Indien. Läs mer om våra investeringar och resurser för åtgärder

påsid 81 eller i not 1 Redovisningsprinciper till de finansiella rapporterna

påsid 151.

Åtgärd: Återställande av landskap i Sydafrika

För att stödja vårt mål att vända naturförlusten och bidra till de globala målen

för biologisk mångfald implementerar vi landskapsprojekt i Sydafrika, varav

ett har skickats in till SBTN som ett Land Target 3-projekt. Dessa initiativ

fokuserar på att återställa naturen, skydda biologisk mångfald och bygga

resiliens genom omfattande planer för betesförvaltning. Aktiviteterna om -

fattar välplanerad betesförvaltning, återställande av degraderade ekosystem,

skydd av ekologiskt värdefulla områden och stöd för livsmiljöer för vilda djur.

Insatserna stärker även samhällens resiliens och försörjningsmöjligheter.

Även om projektet är utformat för att leverera miljömässiga och sociala för-

delar, är vi medvetna om begränsningar i effekttillskrivning. Ett nyckelinitiativ

är Regenerative Wool Production Project i Eastern Cape Drakensberg Grass-

lands, utvecklat i samarbete med WWF. Projektet integrerar bevarande pro-

duktion och samhällsutveckling i ett landskap med högt värde för biologisk

mångfald. Den nuvarande fasen pågår 2020–2025, med en ny fas planerad

för 2026–2030. Under 2025 avsatte vi totalt MSEK 1,3 i driftsutgifter för vårt

landskapsprojekt i Sydafrika. Läs mer om våra investeringar och resurser

föråtgärder på sid 81 eller i not 1 Redovisningsprinciper till de finansiella

rapporterna på sid 151.

Våra framsteg och resultat

Under 2025 gjorde vi framsteg mot att minska vår påverkan på naturen och

stödja skydd och restaurering av biologisk mångfald. Vi slutförde framgångs-

rikt den första fasen av våra två landskapsprojekt i Indien och Sydafrika.

Båda initiativen gav miljömässiga och sociala fördelar genom att stärka eko-

systemens motståndskraft och förbättra lokala försörjningsmöjligheter.

Nästa fas av dessa projekt kommer att börja 2026 som en del av vårt för-

nyade partnerskap med WWF.

Under året fortsatte vi vårt arbete med att undvika och minska föränd-

ringar i markanvändning och omvandling av naturliga ekosystem genom

attöka användningen av hållbart framställda material. Stärkt spårbarhet

harstöttat denna utveckling, och arbetet fortsatte enligt plan för att få

systemstöd för prioriterade material i drift i början av 2026. Parallellt ökade

vianvändningen av återvunna material för att minimera behovet av mark

förproduktion. För mer information om hållbart insamlade och återvunna

materialandelar, se avsnittet ”Resursanvändning och cirkulär ekonomi”

påsid88.

Vårt engagemang för att öka andelen återvunna och hållbart fram-

ställdamaterial, förbättra spårbarheten av råmaterial och vårt fortsatta

samarbete med WWF kommer att förbli centralt för att nå våra ambitioner

förbiologisk mångfald.

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Vår ambition, styrning och strategi

Vår ambition är att frånkoppla vår tillväxt från resursanvändning och utvinning

genom att minska vårt beroende av kritiska och ändliga resurser. Vi strävar

även efter att stödja cirkulering av produkter och material till deras högsta

värde, öka resurseffektiviteten, och öka andelen produkter och förpackningar

som återanvänds och återvinns. För att uppnå denna ambition foku serar vi

påatt övergå till återvunna eller hållbart framställda material i våra produkter

och förpackningar, förbättra produkternas fysiska kvalitet och återvinnings-

barhet samt skala upp tjänster som förlänger produktens livslängd, såsom

second hand-försäljning. Dessa insatser ärdirekt kopplade till vår affärs-

strategi och centrala aktiviteter i värdekedjan – från produktdesign och

material inköp till kundanvändning och avfallshantering. Genom att stödja

utvecklingen av en cirkulär ekonomi för mode vill vi inte bara minska risker

och negativ miljöpåverkan kopplat till resursanvändning, utan även ta tillvara

på möjligheter till innovation och stärka vår affärs resiliens. Vårt arbete inom

detta område är nära kopplat till våra strategiska prioriteringar, med fokus på

att skapa tillväxt genom nya affärsmodeller, främja övergången till återvunna

eller hållbart framställda material, samt ökakundrelevans och bekvämlighet.

Hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

Beskrivning av fråga Åtgärder och initiativ Relaterade policies

Material- och resurs användning (resurs inflöden)

Tillverkningen av våra produkter och förpackningar är

beroende av naturresurser och material som bomull, polyester,

regenererade cellulosafibrer (MMCF), ull, läder, papper och

plast. Framställning och bearbetning av dessa material

påskyndar uttömningen av ändliga naturresurser.

För att hantera denna fråga övervakar vi såväl materialens

miljöpåverkan som alternativa material som stödjer vår

om ställning, där vi fokuserar på att öka användningen och

till gänglig heten av återvunna och hållbart framställda

materialinom vår värdekedja.

H&M-koncernens

miljöpolicy och

hållbarhets åtagande

Generering av avfall (resurs utflöden)

Genereringen av avfall längs hela värdekedjan, från råmaterial-

utvinning till bortskaffning av produkter och förpackningar,

innebär betydande miljöutmaningar. Avfall som inte hanteras

och bortskaffas på ett korrekt sätt orsakar skada på miljön

ochbidrar till ökad förlust av råmaterial.

För att hantera denna fråga fokuserar vi på att styra avfall från

vår egen verksamhet och värdekedja mot återanvändning och

återvinning, minska mängden avfall, skala upp cirkulära tjänster

och lösningar samt minimera deponi och annan bortskaffning

genom förbättrade strategier och korrekt hantering i linje med

EU:s avfallshierarki.

H&M-koncernens

miljöpolicy och

hållbarhets åtagande

Produktdesign och tjänster (resursutflöden)

Brist på designprinciper som bygger på cirkulära principer

såsom livslängd, reparerbarhet, återvinningsbarhet och begrän-

sad tillgång till kundnära tjänster och affärsmodeller som främ-

jar reparation, återanvändning, och återvinning av produkter och

material vilket leder till att produkter kasseras i förtid.

För att hantera denna fråga arbetar vi för att öka tillämpningen

av designprinciper som möjliggör förlängd livslängd, reparer-

barhet, återvinningsbarhet samt utveckla tjänster som bidrar till

att förlänga produkters livslängd och håller produkter

i cirkulation till deras högsta värde.

H&M-koncernens

miljöpolicy och

hållbarhets åtagande

Risk för minskad tillgång på råmaterial

Det finns risk för begränsad tillgång till råmaterial på grund av

miljömässiga och geopolitiska faktorer, inklusive resursut tömning,

förändrad handelsdynamik och striktare regulatoriska

standarder. Dessa utmaningar kan belasta leveranskedjor och

potentiellt öka upphandlings- och produktionskostnader.

För att minska denna risk investerar vi i nya satsningar och

initiativ som stödjer användning och tillgänglighet av återvunna

eller hållbart framställda material samt nya lösningar. Dess-

utom finansierar vi projekt som främjar specifika jordbruks-

metoder med fokus på resursåterställning inom ull- och

bomullsproduktion.

H&M-koncernens

miljöpolicy och

hållbarhets åtagande

Risk för ökade kostnader för att hantera avfall

Det finns risk för implementering av striktare regler för att

hantera produkter och förpackningsavfall. Bristande efter-

levnad kan leda till ekonomiska påföljder, avgifter per produkt,

juridiska konsekvenser och ökade kostnader.

För att minska denna risk investerar vi i innovativa lösningar

ochny teknik för att förbättra avfallshanteringen, håller oss

upp daterade om förändrad lagstiftning och hanterar processer

för att säkerställa efterlevnad och operativ effektivitet.

H&M-koncernens

miljöpolicy och

hållbarhets åtagande

Möjlighet att skapa nya intäktsströmmar genom second hand-försäljning

Det finns möjlighet till att skala upp nya affärsmodeller och

förlänga produkternas livscykel genom second hand-försäljning

och återanvändning av plagg, vilket potentiellt kan leda till nya

intäktsströmmar och ökad försäljning, samtidigt som varu-

märkets rykte och konsumenternas förtroende stärks.

För att realisera denna möjlighet testar och skalar vi upp nya

ochinnovativa lösningar i våra varumärken. Vi investerar även i

tjänster och lösningar som gynnar hela textil- och modeindustrin

genom att hålla produkter och material i cirkulation till deras

högsta värde.

H&M-koncernens

miljöpolicy och

hållbarhets åtagande

Möjlighet att förbättra verksam hetens resiliens

Det finns möjlighet till att minska beroendet av jungfruliga och

konventionella material genom att skala upp lösningar för

återvunna och hållbart framställda material. Detta kan leda

tillminskade kostnader för anskaffning av råmaterial och till

enökad resiliens i verksamheten.

För att realisera denna möjlighet fokuserar vi på att övergå till

användning av återvunna eller hållbart framställda material för

våra produkter och förpackningar. Dessutom investerar vi i

affärsverksamheter och teknologier som ökar tillgängligheten

av återvunna eller hållbart framställda material.

H&M-koncernens

miljöpolicy och

hållbarhets åtagande

Hållbarhetsrapport/Miljö

Identifiering och bedömning av väsentliga frågor

Som en del av vår dubbla väsentlighetsanalys och process för tillbörlig

akt samhet avseende miljö, har vi genomfört en systematisk granskning av

våra tillgångar och affärsaktiviteter för att identifiera faktisk och potentiell

påverkan, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär

ekonomi. Denna process omfattar alla våra aktiviteter i värdekedjan – från

rå material utvinning till slutanvändning av produkter. Vår granskning bedömer

både resursinflöden (material som används i produkter och förpackningar)

och resursutflöden (produkter, tjänster och avfall). Vi använder en riskbaserad

metodik för att granska aktiviteter och tillgångar som kombinerar intern

ochextern expertis, databaser och branschspecifik vägledning. Syftet med

vår granskning är att identifiera de aktiviteter i värdekedjan som är mest

resurs intensiva och som har högst påverkan på resursanvändning, cirkulär

ekonomi och miljö.

För att identifiera påverkan, risker och möjligheter kopplade till våra aktivi-

teter uppströms använder vi WWF Risk Filters för att kartlägga miljöpåverkan

vid våra materialanskaffningsplatser. Dessutom använder vi Science Based

Targets Network (SBTN)-ramverket för att förstå påverkan på biologisk mång-

fald och ekosystem uppströms i vår värdekedja. Vi kompletterar detta med

Maplecroft-landriskindex för att bedöma miljöstyrning, sårbarhet för klimat-

förändringar och risker för mänskliga rättigheter på våra viktigaste anskaff-

ningsregioner och produktionsmarknader. Material som identifieras som hög

risk eller hög volym analyseras mer detaljerat för att prioritera åtgärder i linje

med principerna för cirkulär ekonomi.

För att identifiera påverkan, risker och möjligheter kopplade till våra akti-

viteter nedströms bedömer vi miljömässiga effekter kopplade till våra pro-

dukter, tjänster och avfall. Vi använder verktyg och data från Ellen MacArthur

Foundation, FN:s avfallsstatistik, Europeiska miljöbyrån och Eurostat för att

vägleda vår utvärdering av produkter, tjänster och avfall.

För att förstå påverkan, risker och möjligheter i vår verksamhet analys-

erar vi miljöeffekter och effekter kopplade till cirkulär ekonomi. I vår egen

verksamhet, som omfattar distributionscenter, kontor och butiker, gene-

rerar virelativt låga absoluta volymer av avfall, men prioriterar specifika

avfallsströmmar baserat på påverkan och potential att bidra till den cirku-

lära eko nomin. Detta omfattar förpackningsavfall samt produktavfall,

inklu sive textilavfall.

Utöver tekniska bedömningar engagerar vi ett brett spektrum av intres-

senter, inklusive berörda samhällen i högriskregioner via lokala ombuds-

konsultationer, intervjuer och flerpartsdialoger. Detta gör det möjligt för oss

att förstå hur resursutvinning, markanvändning eller avfallshantering kan

påverka försörjningsmöjligheter, tillgång till resurser och miljöförhållanden.

Vi samarbetar även med expertorganisationer som Ellen MacArthur Founda-

tion, Circle Economy och Textile Exchange för identifiering och bedömning

avresursrelaterad påverkan, risker och möjligheter.

Policies relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi

För att hantera frågor relaterade till vår resursanvändning styrs vi av vår

miljöpolicy, som fastslår att vi vill frånkoppla vår tillväxt från användningen

avkritiska och ändliga resurser och cirkulera produkter och material till

derashögsta värde. Detta inkluderar ett åtagande att övergå från jungfruliga

material till ökad användning av återvunna eller hållbart framställda material.

Policyn omfattar frågor relaterade till resursinflöden och resursutflöden.

Dessutom innehåller vårt hållbarhetsåtagande, som alla affärspartners

måste underteckna, krav på ansvarsfull hantering av resurser och avfall.

Viföljer även EU:s avfallsdirektiv och avfallshierarki liksom Ellen MacArthur

Foundations principer om att eliminera avfall och föroreningar, cirkulera

produkter och material till deras högsta värde samt återställa naturen.

Läsmer om våra policies och åtaganden på sid 120.

Våra mål och åtgärder

För att säkerställa att vi uppnår vår ambition om att frånkoppla vår tillväxt

från resursanvändning har vi satt mål kopplade till våra insatser för att öka

användningen av återvunna och hållbart framställda material. Vi granskar

regelbundet våra materialrelaterade mål baserat på miljömässiga och veten-

skapliga bevis och konsulterar externa experter som Textile Exchange för

attsäkerställa att målen är i linje med branschens ambitioner, standarder,

certifieringar, ramverk och beräkningsmetoder. Vi konsulterar också

internaexperter för att säkerställa att målen stödjer vår klimatplan och

lång siktigaaffärsmål.

Mål för 2025

• Öka andelen återvunna material i kommersiella produkter

till 30 procent

Mål för 2030

• Öka andelenåtervunnaeller hållbart framställda material

i kommersiellaproduktertill 100 procent

• Ökaandelenåtervunnaellerhållbartframställdamaterial

i förpackningar till 100procent

Dessa mål är frivilliga och inte lagstadgade. För underliggande antaganden och kommen-

tarer om våra framsteg mot dessa mål, se sid 90. Dessa mål är kopplade till vår resurs-

användning och inflöden, men omfattar inte specifikt ökad cirkulär produktdesign, material-

användningsgrad, minimering av primära råmaterial eller avfallshantering. Vi har inte satt

några mål relaterade till resursutflöden och avfall.

Resursanvändning och inflöden

Vi har satt som mål att använda 100 procent återvunna eller hållbart fram-

ställda material i våra produkter till år 2030, med ambitionen att uppnå

50procent återvunna material. Dessutom har vi satt ett delmål att använda

minst 30 procent återvunna material i våra produkter till år 2025. Dessa mål

har utvecklats baserat på input från Textile Exchange Fiber & Material Matrix

och deras mål att vägleda branschen mot att minska växthusgasutsläpp från

fiber- och råmaterialproduktion samt branschutmaningar, exempelvis kring

återvunnen polyester. Vi har även konsulterat andra intressenter såsom EMF,

Canopy och WWF. För att säkerställa att vi når dessa mål och uppfyller våra

policyåtaganden planerar vi att göra fortsatta förändringar i vår material-

portfölj och har satt stödjande mål för våra nyckelmaterial, inklusive bomull,

polyester, ull, regenererade cellulosafibrer (MMCF) och trä.

Åtgärd: Öka användning och tillgänglighet av återvunna material

Under 2025 har vi vidtagit åtgärder för att öka användningen av återvunna

material i våra produkter och förpackningar. För att hantera den begränsade

tillgången till återvunna alternativ fortsatte vi att stödja vår investering i Syre

för textil-till-textil-återvunnen polyester och tecknade ett flerårigt avtal för

att köpa CIRCULOSE® som ersättning för jungfrulig viskos. Vi samarbetade

med RE&UP, Recover och Loopamid för att skala upp återvunna råmaterial

från både för- och efterkonsumentledet, särskilt för bomull och polyester,

och lanserade vår första kollektion från UNIDO SWITCH2CE-piloten i Bangla-

desh. Vi fortsatte att inkludera Global Recycling Standard (GRS), Recycling

Claim Standard (RCS) och FSC-certifierade återvunna material i våra material-

planer och fasade ut jungfrulig polyester och dun. Dessa åtgärder stödjer

vårt mål för 2030 att uppnå 100 procent återvunna eller hållbart framställda

material och bidrar till våra mål för minskade växthusgasutsläpp. Under 2025

avsatte vi totalt MSEK 801 i driftsutgifter för initiativ som syftar till att öka vår

användning av återvunna och hållbart framställda material.

Åtgärd: Öka användning och tillgänglighet av hållbart framställda material

Under 2025 vidtog vi åtgärder för att öka användningen av hållbart fram-

ställda material i våra produkter och förpackningar. Detta inkluderar att

säker ställa att alla jungfruliga trämaterial kommer från FSC-certifierade

skogar, att alla jungfruliga animaliska fibrer är certifierade enligt standarder

såsom RWS (Responsible Wool Standard), RMS (Responsible Mohair Stan-

dard) eller GCS (Good Cashmere Standard), samt att vi fortsätter använda

ekologiska fibrer certifierade enligt GOTS (Global Organic Textile Standard)

eller OCS (Organic Content Standard). Vi investerade även i innovationer för

jungfruliga fibrer – såsom Magtech hydroponisk bomull – genom vårt Circular

Innovation Lab.

Dessutom har vi stöttat jordbruksmetoder inom bomulls- och ullproduktion

som syftar till att förbättra jordhälsa, bevara vatten, stärka biologisk mångfald,

öka klimatresiliens och förbättra bomulls- och ullproducenternas försörjning.

Läs mer om dessa landskapsprojekt på sid 87. Under 2025 investerade vi i två

nya projekt för att utveckla dessa metoder tillsammans med Better Cotton

Initiative, The sustainable trade initiative (IDH) och Regenerative Production

Landscape Collective (RPLC) med målet att nå 35 000 bönder. Denna åtgärd

omfattar aktiviteter från utvinning av råmaterial till produktion av textilier.

Under 2025 avsatte vi totalt MSEK 443,5 i drifts utgifter för initiativ som syftar

till att öka vår användning av återvunna ochhållbart framställda material.

Resursutflöden och avfall

För 2025 har vi inte satt några tidsbundna eller åtgärdsorienterade mål rela-

terade till resursutflöden och avfall. För att uppfylla våra policyåtaganden

planerar vi att skala upp tjänster och lösningar genom att designa fysiskt

hållbara, återvinningsbara produkter, erbjuda tjänster som second hand-

försäljning och insamling av plagg samt implementera strategier för avfalls-

hantering. Dessa åtgärder hjälper till att förlänga produktlivs längden, minska

avfall och öka återanvändning och återvinning i linje med EU:s avfallshierarki.

Åtgärd: Öka produkters fysiska kvalitet och återvinningsbarhet

Under 2025 vidtog vi åtgärder för att förbättra produkternas fysiska kvalitet,

återvinningsbarhet och resurseffektivitet i hela vår verksamhet och upp-

ströms i värdekedjan. Fysisk kvalitet, reparerbarhet och återvinningsbarhet

ärinte reglerade eller standardiserade och det finns en avsaknad av defini-

tioner och gemensam mätbarhet inom industrin. Trots detta testar och ut -

värderar vi aktivt produkter mot våra kvalitetsstandarder och krav. Fysisk

kvalitet främjas genom regelbundna tester i linje med våra interna kvalitets-

standarder, med ökad digitalisering för att förbättra spårbarhet och den

fysiska kvaliteten hos våra produkter.

För återvinningsbarhet uppdaterade vi interna definitioner, byggde rap-

porteringsverktyg och bedömde återvinningsbart innehåll för att identifiera

förbättringsområden. Reparerbarhet stöds genom att erbjuda tillbehör för

reparation och klädvård. Dessa insatser stöds av investeringar i planerings-

precision och AI- drivet beslutsfattande.

Vi samarbetar även med andra varumärken i Circular Design Consortium

för att främja designstrategier som bygger på principerna för en cirkulär

ekonomi, dela insikter och hantera gemensamma utmaningar. Vi bidrar också

till utvecklingen av obligatoriska ekodesignkriterier för textilkläder enligt EU:s

eko designförordning. Det förväntade resultatet av denna åtgärd är minskad

miljö påverkan, optimerad resursanvändning och förbättrad cirkularitet

genom mer fysiskt hållbara och återvinningsbara produkter. Även om vi

aktivtgenomför åtgärder för att öka produkters fysiska kvalitet och åter-

vinningsbarhet, redovisar vi inte specifika finansiella resurser för dessa

åtgärder eftersom kostnader och investeringar är integrerade i vår ordinarie

verksamhet och inte kan särskiljas.

Åtgärd: Skala upp tjänster som bygger på principerna för

en cirkulär ekonomi

Under 2025 utvecklade vi tjänster och affärsmodeller som förlänger pro-

duktanvändning och möjliggör cirkulation av produkter till deras högsta

värde. Ett viktigt fokus är second hand- försäljning. Under 2025 expanderade

vi vår second hand-försäljning via Sellpy och våra varumärken H&M,

Weekday, ARKET och COS, och vi ämnar att fortsätta öka second hand-

försäljningens andel av den totala omsättningen. Viktiga initiativ relaterade

tillSellpy inkluderade öppning av en ny operationell enhet i Rumänien, ökad

lagerkapacitet i Sverige och lansering av tjänster i Tjeckien och Polen. Vi

bidrar även till Ellen MacArthur Foundations Re-model Initiative för att han-

tera hinder för att skala upp tjänster som förlänger produkters livslängd.

Vårtklädinsamlingsprogram expanderade under 2025 till nya försäljnings-

marknader. Vi har även stärkt styrningen med våra partners, och vi arbetar

tillsammans med vår huvudpartner Looper Textile för att förbättra effekti-

vitet och transparens.

Det förväntade resultatet av denna åtgärd är minskad miljö påverkan och

optimerad resursanvändning genom utökad användning av produkter. Under

2025 avsatte vi totalt MSEK 1 118,6 i driftsutgifter och MSEK 47,4 kapital-

utgifter till initiativ som syftar till att skala upp vår second hand-försäljning.

Åtgärd: Öka andelen avfall som går till återanvändning och återvinning

Under 2025 vidareutvecklade vi våra avfallsstrategier för att minska negativ

miljöpåverkan och säkerställa anpassning till EU:s avfallshierarki och prin-

ciper för cirkulär ekonomi. Detta inkluderar att öka andelen avfall som går

tillåteranvändning och återvinning, samtidigt som mängden avfall som går

tillbortskaffning, särskilt deponi, minskas. Vi implementerade också upp-

daterade strategier för avfallshantering i vår egen verksamhet, vilka omfattar

produktavfall från våra butiker och distributionscenter (exempelvis plagg,

textilier, accessoarer, samt skönhets- och kemikalieprodukter), förpack-

ningar och annat operativt avfall, samt textilavfall i leverantörskedjan.

Förattförbättra den operativa effektiviteten införde vi ett robust rapporte-

ringssystem för attfölja upp resultat för interna funktioner och externa

partner. Dessutom fortsatte vi vårt samarbete med partners såsom Looper

Textile och deltog iflerpartsinitiativ, inklusive Global Circular Fashion Forum

och UNIDO SWITCH2CE.

Dessa insatser förväntas fortsätta fram till 2030 med målet att ytterligare

öka återanvändning och återvinning. Även om vi aktivt genomför åtgärder för

att öka andelen avfall som går till återanvändning och åter vinning redovisar

viinte specifika finansiella resurser för dessa insatser, eftersom sådana

kostnader och investeringar är integrerade i vår ordinarie verksamhet och

inte kan särskiljas.

Branschavtal och samarbeten

För att hantera systemiska utmaningar kopplade till resursanvändning

ochomställningen till en cirkulär ekonomi för mode engagerar vi oss aktivt

ibranschpartnerskap och initiativ med flera intressenter.

Vi är sedan länge partner till Ellen MacArthur Foundation (EMF) och en

huvudpartner i dess Fashion-initiativ, där vi arbetar för att bidra till utveck-

lingen av en cirkulär ekonomi för mode. Genom projektet Fashion ReModel

samarbetar vi med andra varumärken för att skala upp tjänster som förlänger

produkters livslängd och frånkoppla intäkter från resursutvinning. Dessutom

stödjer vi EMF:s Global Commitment, som förenar företag, regeringar och

NGO:er i ett gemensamt initiativ för att skapa en cirkulär ekonomi för plast.

Som grundande medlem i Canopy Style och medlem i Pack4Good arbetar vi

för att omvandla leverantörskedjor för regenererade cellulosafibrer (MMCF)

och förpackningar, eliminera inköp från urskog eller annan sårbar eller hotad

skog samt skala upp användning av alternativa fibrer.

Vi har varit medlem i Textile Exchange sedan 2004 och bidrar till bransch-

övergripande insatser som förändrar hur material produceras, väljs och åter-

används för att gynna människor och platser. Vi är också en av de grundande

medlemmarna i Better Cotton Initiative (BCI) och Organic Cotton Accelerator

(OCA), som arbetar för att skapa en transparent, ansvarsfull och motstånds-

kraftig leveranskedja för ekologisk bomull. BCI stödjer bomullsproduktion

som minskar negativ miljöpåverkan samt förbättrar bomullsproducenters

försörjning. För att främja textil återvinning deltar vi i Global Circular Fashion

Forum (GCFF) – ett initiativ initierat av Global Fashion Agenda för att utöka

åter vinning av textilavfall från produktionsledet i nyckelregioner för produk-

tion.Vi bidrar även till UNIDO SWITCH2CE-programmet, ett pilotprojekt

i Bangladesh som fokuserar på sortering och återvinning av avfall från

blandmaterial, kapacitetsbyggande hos leverantörer och möjliggörande

avmetoder som bidrar till en cirkulär ekonomi.

Vidare är vi en aktiv medlem i Circular Design Consortium, där vi sam arbetar

med branschkollegor för att enas om definitioner och certifiering av design-

metoder som bygger på principerna för en cirkulär ekonomi. Vi samarbetar

också med circular.fashion och bidrar till policykonsultationer, inklusive ut-

vecklingen av ESPR-kriterier (EU:seko designförordning). Dessa samarbeten

speglar vår övertygelse om att utveckling mot ökad cirkularitet kräver gemen-

samma insatser, standardisering och innovation i hela värdekedjan.

Våra framsteg och resultat

Under 2025 var 91 procent av materialen i våra kommersiella produkter åter-

vunna eller hållbart framställda, och 32 procent var återvunna, i linje med

våra mål. Ökningen bestod främst av att vi uppfyllde våra stödjande mål för

nyckelmaterial, inklusive polyester, ull, regenererade cellulosafibrer och trä.

Ökningen av återvunna material drevs av en ökning av andelen åter vunnen

polyester, som nu uppgår till 100 procent.

Vi gjorde framsteg mot vårt mål att öka andelen återvunna eller hållbart

framställda material för förpackningar, och nådde 86 procent under 2025.

Denna utveckling speglar en ökad andel hållbart framställt jungfruligt papper

och kartong, i linje med vårt mål att inte köpa konventionellt jungfruligt

papper och kartong efter slutet av 2025. Andelen återvunnet förpacknings-

material nådde 51 procent, vilket avspeglar en gradvis minskning av plast-

och kartongförpackningar där andelen återvunnet innehåll är hög.

Minskningen av den totala materialvikten för kommersiella produkter är

kopplad till förändringar i vår sortimentsmix och vårt kundutbud, samt större

precision i planeringen av utbud och efterfrågan. Den totala vikten av för-

packningsmaterial minskade också jämfört med förra året, främst tack vare

effektivisering av detaljhandels- och transportförpackningar.

Vi fortsatte att öka andelen av den totala omsättningen som kommer från

second hand-försäljning. Second hand-försäljning erbjöds på 26 mark nader

via Sellpy, H&M, ARKET, COS och Weekday (inklusive Monki), och stod för

Hållbarhetsrapport/Miljö

Biologiska och tekniska material

2025 2024

Total vikt av material i kommersiella produkter och förpackningar (biologiska och tekniska material) (ton) 595 179 652 012

Andel kommersiella material (%) 85 86

Andel förpackningsmaterial (%) 15 14

Andel biologiska material (%) 70 71

Andel biologiska material som är hållbart framställda (%) 78 79

Total vikt av återvunna material (ton) 209 070 215 828

Andel återvunna material (%) 35 33

Kommersiella material och produkter

2025 2024

Total vikt av material i kommersiella produkter

(ton)

506 015 559 974

Total vikt av kommersiella produkter (ton)

364 093 403 067

1. Materialvikt = inklusive avfall som genereras under produktionen, exklusive foder,

trims och fyllningsmaterial.

2. Produktvikt = exklusive avfall som genereras under produktionen, inklusive foder,

trims och fyllningsmaterial

Andel material i kommersiella produkter

Bomull

(biologiskt), 56%

Läder (biologiskt), 0,1%

Ull (biologiskt), 1%

Polyamid (tekniskt), 4%

Trä och regenererade

cellulosafibrer

(biologiskt), 8%

Polyester (tekniskt), 23%

Övriga material

(biologiska eller tekniska), 9%

0,8procent av vår totala omsättning 2025. Dennaandel har ökat med

31 procent sedan 2024, och vi siktar på att ytterligare ökabåde tillgänglig-

heten och försäljningen av second hand-produkter inom H&M-koncernen.

Genom vårt Garment Collect-program i butik samlade vi in 17 808 ton

kläder, där 60 procent gick till återanvändning, 29 procent till återvinning

och11procent till andra hanteringsmetoder, med energiåtervinning som

prioritet. Färre plagg skickades till återanvändning jämfört med 2024 på

grund aven lägre andel av de plagg som samlades in var återanvändbara,

vilket leder tillen ökad andel som gick till återvinning. Vi erbjöd Garment

Collect på54 försäljnings marknader, vilket motsvarar 67 procent av alla

våraförsäljningsmarknader.

I våra egna verksamheter gick 91 procent av avfallet till återanvändning

och återvinning, 7 procent skickades för bortskaffande och 2 procent gick till

deponi. De 2 procent som skickas till deponi består huvudsakligen av blandat

avfall som fortfarande är svårt att separera och återvinna, såsom livsmedels-

förpackningar, blandade folier och fuktabsorberande påsar, påmarknader

som saknar andra bortskaffningmetoder.

Återvunna eller hållbart framställda material i kommersiella produkter

Retrospektiv Mål

2025 2024 2025 2030

Återvunna eller hållbart framställda material (%) 91 90 100

Återvunna material (%) 32 30 30

Materialspecifik uppdelning av återvunna eller hållbart framställda material

(kommersiella produkter)

Bomull som är återvunnen, ekologisk eller hållbart framställd (%) 100 100 Bibehålla 100

Bomull som är återvunnen (%) 12 12

Bomull som är ekologisk (%) 10 11

Övrig hållbart framställd bomull (%) 78 76

Återvunnen polyester (%) 100 96 100

Mohair certifierad enligt Responsible Mohair Standard (RMS) eller återvunnen (%) 100 100 Bibehålla 100

Jungfrulig ull certifierad enligt Responsible Wool Standard (RWS) (%) 100 89 100

Jungfrulig kashmir certifierad enligt Good Cashmere Standard (GCS) (%) 100 100 100

Återvunnet dun (%)

100 100

100 från

dec 2025

Jungfrulig MMCF certifierad enligt FSC eller PEFC (%) 100 93 100

Jungfruligt träbaserat material certifierat enligt FSC (%) 100 93 100

1. Resultaten för 2025 representerar inköp gjorda under hela året medan målet på 100 procent gäller för produkter som anskaffas från slutet av 2025.

Förpackningsmaterial

2025 2024

Total vikt av förpackningsmaterial (ton) 89 165 92 038

Andel material i förpackningar

Papper, 58%

Övriga material, 1%

Plast, 12%

Kartong, 23%

Trä, 6%

Återvunna eller hållbart framställda förpackningsmaterial

Retrospektiv Mål (%)

2025 2024 2025 2030

Återvunna eller hållbart framställda material (%) 86 84 100

Återvunna material (%) 51 51

Materialspecifik uppdelning av återvunna eller hållbart framställda material (förpackningar)

Återvunnet papper och kartong (%) 52 51

Återvunnen plast (%) 74 76

FSC-certificerat jungfruligt papper och kartong (%)

88 83

100 från

dec 2025

1. Målet gäller från 1 december 2025 och framåt. De rapporterade sifforna för 2025 representerar hela året och inkluderar därför inköp före 1 december 2025.

Avfall genererat i egen verksamhet

2025

Totalt genererat avfall i egen verksamhet

(ton)

54 766

Produktavfall (%)

Förpackningsavfall (%)

Övrigt verksamhetsavfall (%)

Farligt och icke-farligt avfall

Farligt avfall Icke-farligt avfall

2025 Ton % Ton %

Avfall som avletts från bortskaffning 64 52 49 871 91,3

till återanvändning 0 0 2 594 4,7

till återvinning 56 46,2 47 240 86,4

till andra återvinningsförfaranden 7 5,9 37 0,1

Avfall som är avsedd för bortskaffande

59 48 4 773 8,7

för förbränning med energiåtervinning 29 24 2 681 4,9

för förbränning 24 19,4 582 1,1

för deponi 1 0 1 296 2,4

för annat bortskaffningsförfarande 5 3,7 214 0,4

Totalt 122 0,2 54 644 99,8

1. Avfall skickas endast till deponering när det betraktas som farligt avfall, är förorenat eller om det inte finns någon hållbar återvinnings- eller nedbrytningslösning.

Second hand-försäljning (resale)

2025 2024

Andel av H&M-koncernens omsättning från second hand-försäljning (%) 0,8 0,6

Total omsättning från second hand-försäljning (MSEK) 1 844 1 449

Andel försäljningsmarknader som erbjuder second hand-försäljning (%) 32 33

Antal försäljningsmarknader med second hand-försäljning 26 26

I vår egen verksamhet styrdes 91 procent av avfallet till återanvändning och återvinning, medan 7 procent skickades för bortskaffande och 2 procent till deponi.

Icke-återvunnet avfall uppgick till 7 470 ton, vilket motsvarar 14 procent av det totala verksamhetsavfallet.

1. Produktavfall inkluderar produkter som kasseras i vår egen verksamhet i butiker eller i distributions-

centraler. Majoriteten av dessa ärskadade produkter som returneras i butik eller online, eller produkter

som skadats under transport eller med ett produktionsfel. Produktavfall består huvudsakligen av textilier

och plast från kläder och biomassa, samt metaller och icke-metalliska mineraler från hårdvaror.

2. Förpackningar och annat verksamhetsavfall inkluderar allt förpackningsavfall och annat verksamhet savfall

som genereras vid våra distributionscentraler. Detta inkluderar transportförpackningar, retur förpackningar

online, produktförpackningar och pallar samt förpackningar och annat verksamhetsavfall. Förpack nings-

och verksamhetsavfall består huvudsakligen av papper och kartong, plast och rengörings produkter.

Hållbarhetsrapport/Miljö

Antaganden och redovisningsprinciper

H&M-koncernens rapportering av resursanvändning och cirkulär ekonomi-

data sker i enlighet med kraven som anges i ESRS. Se avsnittet ”Allmän grund

för hållbarhetsrapportering” och ”Upplysningar med avseende på särskilda

omständigheter” på sid 63 för mer information.

Biologiska och tekniska material

Kombinerad vikt av biologiska och tekniska material som används i kommer-

siella produkter och förpackningar. Tekniska material är material som är

konstruerade, bearbetade eller utvunna, och är ofta icke-förnybara. Exempel

inkluderar plast och syntetiska fibrer. Biologiska material är vanligtvis förny-

bara. Exempel inkluderar naturfibrer, trä och animaliska fibrer. Definitionerna

är i linje med EMFs och ESRS definitioner. Beräkningarna baseras på faktiska

materialvikter för huvudtyget exklusive foder, trims och fyllningsmaterial i

produkter, och total förpackningsviktdata för förpackningar.

Kommersiella material och produkter

Totalvikt av yttre huvudmaterial i kommersiella produkter, exklusive foder,

trims och fyllningsmaterial. Vår interna materialkategorisering av återvunna

och hållbart framställda material styrs av hållbarhetskriterier och bransch-

ramverk som Textile Exchange och är i linje med ESRS. De flesta material

verifieras genom frivilliga standarder och certifieringar som GRS, RCS,

OCS,GOTS, RWS etc. I de fall där inga certifieringar finns tillgängliga har vi

pro cesser på plats för att bedöma och verifiera ur ett risk- och påverkans-

perspektiv. Beräkningar baseras på faktiska leveransvikter för det huvud-

sakliga yttre huvudmaterialet, exklusive foder, trims och fyllnings material.

Ingen upp skattning tillämpas för produktviktsdata.

Förpackningar

Total inköpt förpackningsvikt, inklusive produktförpackningar, transport-

förpackningar, galgar samt förpackningar i butik och e-handel. Förpackning-

arna för externa varumärken Sellpy, Singular Society, Creator Studio och

franchiseverksamheter anses inte vara väsentliga på grund av den begrän-

sade volymen och är därför exkluderade från årets rapportering. Vår interna

materialkategorisering av återvunna och hållbart framställda material är i

linje med EU:s förpackningsförordningar och verifieras genom frivilliga stan-

darder och certifieringar, såsom FSC, GRS och RCS. Beräkningar baseras på

faktiska inköpsregister och verifierad dokumentation, kompletterade med

uppskattningar – baserade på historiska data, upphandlingsregister eller rim-

liga antaganden dokumenterade av ansvarig funktion – där det är nödvändigt.

Second hand-försäljning

Försäljning av second hand-varor via Sellpy och försäljning via H&M-

varumärket och Weekday. Definitionen av second hand-försäljning är

anpassad till EU:s taxonomiförordning och varor med originaletikett

ellerinyskick är exkluderade. Andelen av omsättning från second hand-

försäljning beräknas som omsättning från second hand-försäljning divi-

deradmed netto omsättningen som redovisas i koncernredovisningen.

Antalmarknader inkluderar Sellpy och alla varumärken i koncernen.

Beräkningen baseras på antalet marknader där second hand-försäljning

erbjuds jämfört med de totala försäljningsmarknaderna.

Klädinsamling

Plagg som samlats in genom H&M-koncernens Garment Collect-program i

butik på utvalda varumärken och marknader. Plagg som samlats in via COS

och franchiseverksamhet är exkluderade. Den totala vikten av insamlade

plagg beräknas baserat på den faktiska vikten av varor från H&M-koncernens

Garment Collect-program. Andelen återanvändning, återvinning och bort-

skaffning beräknas baserat på genomsnittlig distribution för varje sorterings-

anläggning och förutsätter att varor som sorteras för H&M-koncernens räk-

ning omdirigeras i samma utsträckning och till samma slutaktivitet som alla

andra varor som bearbetas i anläggningen. På grund av utmaningar med att

extrahera data från den lokala partnern ingår inte Island i rapporteringen för

2025. Island representerar en mycket liten andel av de totala volymerna, och

dess exkludering påverkar inte de rapporterade resultaten väsentligt.

Avfall

Avfall från egen verksamhet inkluderar produktavfall, förpackningsavfall och

annat verksamhetsavfall från distributionscenter och butiker. Icke-produkt-

avfall som genereras i butiker och kontor är exkluderat, eftersom det mesta

av detta avfall hanteras kollektivt av hyresvärden och därför inte är möjligt att

spåra. Farligt avfall inkluderar produkt- och verksamhetsavfallsströmmar

som klassificeras som farligt.

Slutaktiviteten är i linje med EU:s avfallsdirektiv och avfallshierarki. Beräk-

ningar för produktavfall baseras på intern avskrivningsdata validerad mot

avfallspartners rapporter, medan volymerna av förpacknings- och verksam-

hetsavfall baseras på faktisk data som rapporterats av distributionscenters.

För slutaktiviteten tillämpas uppskattningar för produktavfall för det sista

kvartalet med hjälp av genomsnittliga andelar från tidigare kvartal. Där

detaljer om slutaktiviteten saknas tillämpas ett konservativt antagande

omförbränning utan energiåtervinning. För farligt avfall antas all volym gå

tillförbränning utan energiåtervinning.

Finansiella allokerade resurser

Läs mer om våra investeringar och resurser för åtgärder på sid 81 eller not 1

Redovisningsprinciper till de finansiella rapporterna på sid 151.

Förbättring av datakvalitet och förändringar i beräkningar

Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra vår datatillgänglighet och kvalitet

för att mäta vår materialanvändning så noggrant som möjligt. Se detaljer

omspecifika förändringar och deras påverkan på tidigare rapporterade

siffror nedan:

• Vi har ändrat rapporteringsperioden för material för kommersiella pro-

dukter för att den ska överensstämma med räkenskapsåret. Denna föränd-

ring harlett till en ökning av total vikt av material i kommersiella produkter

med 7 procent eller 35 235 ton, samt en ökning av total vikt av kommersiella

produkter med 5 procent eller 18 325 ton för 2024 jämfört med vad som

rapporterades i vår års- och hållbarhetsredovisning för 2024. Den har även

lett till mindre förändringar av andel återvunna eller hållbart framställda

material för kommersiella produkter.

• Vi har exkluderat textiletiketter från den totala förpackningsvolymen på

grund av den nuvarande komplexiteten i att säkerställa dataintegritet för

textiletiketter. Denna förändring har lett till en minskning av total vikt av

förpackningsmaterial med 2 procent eller 2 227 ton för 2024 jämfört med

vad som rapporterades i vår års- och hållbarhetsredovisning för 2024.

Denhar även lett till mindre förändringar av andel återvunna material

förförpackningar.

Rapportering enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning

H&M-koncernen har gjort en översyn av sina ekonomiska verksamheter

enligtartikel 8 i EU:s taxonomiförordning och har tillämpat de uppdateringar

som infördes genom kommissionens delegerad förordning (EU) 2026/73.

H&M-koncernens åtgärder för att mildra klimatförändringar och ställa om

tillen cirkulär ekonomi har analyserats med avseende på om verksamheten

omfattas av taxonomin och är förenlig med denna, baserat på omsättning,

kapitalutgifter och driftsutgifter.

Redovisningsprinciper

Omsättning

Total omsättning motsvarar nettoomsättning i koncernens resultaträkning

iden finansiella rapporten. För mer information om omsättning, se H&M-

koncernens resultaträkning på sid 138.

Kapitalutgifter

Totala kapitalutgifter motsvarar tillskott till balansposter som materiella

anläggningstillgångar samt immateriella anläggningstillgångar, inkluderat

byggnader, mark och inventarier, före av- eller nedskrivningar och exklusive

omräkningseffekter, inkluderat effekt av rörelseförvärv samt exkluderat

potentiell goodwill, såsom det anges i not 14 och 15 till koncernens balans-

räkning. Dessa kostnader kompletteras av tillägg/ändringar i nyttjande-

rätttillgångar klassificerade enligt IFRS 16 såsom det anges i not 17 till

koncernens balansräkning. För mer information om kapitalutgifter, se

H&M-koncernens balansräkning på sid 140.

Driftsutgifter

Totala driftsutgifter inkluderar direkta icke-kapitaliserade kostnader relate-

rade till reparation och underhåll, kortfristig leasing samt FoU-kostnader.

Driftsutgifter enligt EU-taxonomins definition utgör en delmängd av den

information som rapporteras i resultaträkningen. För mer information om

driftsutgifter, se H&M-koncernens resultaträkning på sid 138.

Beräkning av omsättning, kapitalutgifter och driftskostnader

somomfattas av taxonomin

Kapitalutgifter och driftskostnader enligt de definitioner som anges ovan

ochsom kan kopplas till aktiviteter som omfattas av taxonomin (se nedan)

utgör grunden för beräkning av andel omsättning, kapitalutgifter och

drifts kostnader som omfattas av taxonomin. För att säkerställa korrekt

rapportering och undvika dubbelräkning har en avstämning utförts.

Bedömning om verksamheten omfattas av taxonomin

H&M-koncernen noterar den 10-procentiga tröskel som infördes i den kom-

missionens delegerade förordningen (EU) 2026/73 men kommer för 2025 att

rapportera ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin baserat

påen internt fastställd väsentlighetströskel, om verksamheterna bedöms

vara väsentliga för H&M-gruppens verksamhet. Vår interna tröskel är satt till

MSEK 50 vilket är betydligt lägre än tröskeln som fastställts av kommissio-

nens delegerade förordningen (EU) 2026/73. Baserat på genomförd analys

bedömer H&M-gruppen att följande ekonomiska verk samheter omfattas av

EU:s taxonomiförordning under 2025:

Cirkulär ekonomi (CE) 5.4 Försäljning av begagnade varor

Sellpy är en digital plattform för försäljning av second hand-mode och andra

produkter och faller därmed under ekonomisk verksamhet 5.4. Beskrivning

avden ekonomiska verksamheten 5.4 i den delegerade akten för cirkulär

ekonomi anger att endast begagnade varor som tidigare har använts för

sittavsedda ändamål av en kund ska ingå. Av den anledningen har enbart

produkter som betraktas som begagnade och endast tillhandahållits av

kundbeaktats och inkluderats i H&M-koncernens rapportering enligt EU:s

taxonomi förordning. Omsättningsdata hämtas från försäljningstransaktioner

iSellpys legala enheter. Driftsutgifter hämtas från fakturor bokförda i Sellpys

legala enheter (till exempel hyra, transporter, marknadsföring) samt löner och

sociala kostnader som bokförts för anställda i Sellpys legala enheter.

Begränsning av klimatförändringar (CCM) 7.3 Installation,

underhåll och reparation av energieffektiv utrustning

H&M-koncernen genomför olika projekt för energieffektivisering, varav

många är immateriella eller utgörs av ekonomiskt stöd snarare än av

investerings karaktär. H&M-koncernen har dock fortsatt att investera i att

byta till energi effektiva LED-ljuskällor i all butiksbelysning i bolagets samtliga

butiker. Detta projekt faller under EU-taxonomins ekonomiska verksamhet

7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning, enligt

den delegerade akten på klimatområdet, och ingår följaktligen i rapporte-

ringen enligt EU:s taxonomiförordning. Sedan 2020 har H&M-koncernen

genomfört ett omfattande initiativ för att ersätta belysning med LED i samt-

liga butiker. Givet den omfattande implementeringen under tidigare år har

investeringen i LED-belysning under 2025 understigit den interna tröskeln

om MSEK 50. Av denna anledning rapporteras den inte som förenlig utan som

omfattad, tillsammans med investeringar i utbyte av värme, ventilations-och

luftkonditioneringssystem (HVAC) i befintliga butiker. Dessa renoverings-

åtgärder omfattas liksom LED-belysning av den ekonomiska aktiviteten 7.3.

Data om kapitalutgifter hämtas från interna faktiska kostnadsregister, vilka

filtreras manuellt för att identifiera LED- och HVAC-relaterade utgifter.

Begränsning av klimatförändringar (CCM) 7.5 Installation, underhåll

och reparation av instrument och utrustning för mätning, reglering

och styrning av byggnaders energiprestanda

H&M-koncernen investerar i underhåll och reparation av system för byggnads-

energihantering (BEMS), belysningsstyrsystem samt energihanterings-

system (EMS) i befintliga butiker. Dessa investeringar omfattas av EU-

taxonomins ekonomiska aktivitet 7.5 Installation, underhåll och reparation av

instrument och utrustning för mätning, reglering och styrning av byggnaders

energiprestanda enligt delegerad akt om begränsning av klimatförändringar

och inkluderas därför i H&M-koncernens taxonomirapportering. Data om

kapitalutgifter hämtas från interna faktiska kostnadsregister, vilka filtreras

manuellt för att identifiera utgifter relaterade till energihantering i butiker.

Begränsning av klimatförändringar (CCM) 7.7 Förvärv och

ägande avbyggnader

H&M-koncernen har en omfattande mängd nyttjanderättstillgångar, då alla

butikslokaler hyrs. Alla H&M-koncernens nya eller omförhandlade nyttjande-

rättstillgångar faller under EU-taxonomins ekonomiska verksamhet 7.7

Förvärv och ägande av byggnader, enligt den delegerade akten på klimat-

området, och ingår därmed i rapporteringen enligt EU:s taxonomiförordning.

Data källor för uppgifter som samlas in och rapporterats för nyttjanderätter

utgörs av hyresfakturor. Data för beräkning av kapitalutgifter kommer från

fakturor för utrustning, hyresrätter och projekt samt kostnader för anställda,

konsulter eller andra utgifter kopplade till ett utvecklingsarbete.

Icke-väsentliga ekonomiska verksamheter

H&M-koncernen bedriver ytterligare ekonomiska verksamheter än de som

listas ovan, vilkas totala värde understiger den interna väsentlighetströskel

om MSEK 50. Dessa verksamheter bedöms som icke-väsentliga för H&M-

koncernens verksamhet och därmed har H&M-koncernen bedömt att de inte

är relevanta att rapportera som vare sig omfattade eller förenliga aktiviteter,

eftersom de skulle uppgå till mindre än 1 procent av koncernens kapital-

utgifter, driftsutgifter eller omsättning. Exempel på sådana verksamheter är

installation, underhåll och reparation av förnybar energi teknik – solpaneler

(7.6 CCM/CCA) samt datadrivna lösningar för minskning av växthusgas-

utsläpp (8.2 CCM/CCA).

Hållbarhetsrapport/Miljö

Bedömning om verksamheten är förenlig med EU-taxonomin

Baserat på genomförd analys har H&M-gruppen bedömt att ekonomisk

verksamhet CE 5.4 är förenlig med EU-taxonomin.

CE 5.4 Efterlevnad av de tekniska granskningskriterierna för

väsentligtbidrag till en cirkulär ekonomi

Den ekonomiska verksamheten består av att försäljning av en begagnad

produkt som har använts för sitt avsedda ändamål av en kund. I denna eko-

nomiska verksamhet inkluderar vi endast omsättning från produkter i second

hand-skick. Produkten säljs enligt ett försäljningsavtal i enlighet med bestäm-

melser om produktens överensstämmelse och säljarens ansvar. Ingen avfalls-

hanteringsplan krävs eftersom produkten inte repareras, renoveras eller åter-

tillverkas före åter försäljning. Sellpys förpackningar uppfyller kravet på minst

65 procent återvunnet material.

CE 5.4 Efterlevnad av de tekniska granskningskriterierna

för att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Begränsning av klimatförändringar

I enlighet med kriterierna är de direkta växthusgasutsläppen från lokal

produk tion av värme/kyla eller kraftvärme på plats, inklusive el (från de lager

som hanterar Sellpys verksamhet) lägre än 270 g CO₂e/kWh. Som ett led

iarbetet med att minska utsläppen omfattar H&M-koncernens klimatstrategi

även Sellpys utsläpp inom Scope 1 och 2, medan Sellpy rapporterar egna

transportutsläpp.

Anpassning till klimatförändringar

H&M-koncernen genomförde 2024 en klimatrelaterad scenariobedömning

vars resultat rapporteras på sid 74. Scenariobedömningen omfattar även

deverksamheter som bedöms som förenliga med EU-taxonomin.

Vatten och marina resurser

Det föreligger ingen relevant användning av vatten och kemikalier i de

processer som ägs av Sellpy.

Förebyggande av föroreningar

Det föreligger ingen relevant användning av kemikalier i de processer

somägs av Sellpy.

Efterlevnad av minimiskyddsåtgärder

För att en ekonomisk verksamhet ska anses förenlig med EU-taxonomin

måste den utföras i enlighet med OECD:s riktlinjer för multinationella företag

och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. H&M-

koncernen genomförde 2023 en kartläggning av kraven, vilket resul terade

ianpassning till minimiskyddsåtgärderna i EU:s taxonomiförordning. Under

2025 har H&M-koncernen övervakat att varje krav är uppfyllt.

H&M- koncernen tillämpar robusta processer för tillbörlig aktsamhet i sin

verksamhet och sina affärsbeslut, vilket gör det möjligt att identifiera, före-

bygga, minska och – vid behov – åtgärda eventuell påverkan på ekonomi, miljö

och människor (inklusive påverkan på mänskliga rättigheter). I följande

avsnitt i års- och hållbarhetsredovisningen finns information om hur H&M-

koncernen hanterar respektive område enligt minimiskyddsåtgärderna i EU:s

taxonomiförordning:

• Policy för mänskliga rättigheter – se ”Våra policies och åtaganden”

på sid 120.

• Mänskliga rättigheter: tillbörlig aktsamhet och riskbedömning

– se ”Process för tillbörlig aktsamhet” på sid 65.

• Hantera konsekvenser för mänskliga rättigheter – se mål och

åtgärder i respektive kapitel under ”Samhällsansvar” på sid 98.

• Kommunikation kring mänskliga rättigheter – se ”Process för

engagemang och gottgörelse” under ”Samhällsansvar” på sid 98.

• Klagomålsmekanismer – se ”Våra policies och åtaganden” på sid 120.

• Konsumentintressen – se ”Konsumenter och slutanvändare” på sid 113.

• Antikorruption – se ”Ansvarsfullt företagande” på sid 117.

• Konkurrens och skattepolitik – för mer information se hmgroup.com.

Kommentarer och diskussion om resultat och förändringar

jämförtmedföregående år

Årets redovisade driftsutgifter bygger på en uppdaterad urvalsmetod, vilket

medför att det redovisade beloppet är lägre än föregående år. För att möjlig-

göra en konsekvent jämförelse har även föregående års driftsutgifter räknats

om enligt den nya metoden. Andelen av omsättningen som härrör från försälj-

ning av second hand-varor fortsätter att öka, drivet av den fortsatta expan-

sionen av Sellpy. Läs mer om vårt arbete för att frånkoppla vår tillväxt från

beroendet av kritiska och ändliga resurser samt för att möjliggöra cirkulation

av produkter och material på deras högsta värde på sid 88.

Andel av omsättning, kapitalutgifter, driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med taxonomiomfattade eller

taxonomi förenliga ekonomiska verksamheter – rapportering för år 2025 (sammanfattande KPIs)

2025

Uppdelning efter miljömål för verksamheter

som är förenliga med taxonomikraven

Central-

resultat-

indikator

Totalt

(MSEK)

Andel av

verksam-

heter som

omfattas av

taxonomin

(%)

Verksam-

heter som är

förenliga med

taxonomi-

kraven

(MSEK)

Andel av

verksam-

heten som är

förenlig med

taxonomi-

kraven

(%)

Begränsning av

klimatförändringar (%)

Anpassning till

klimatförändringar (%)

Vatten (%)

Cirkulär

ekonomi (%)

Föroreningar (%)

Biologisk

mångfald (%)

Andel av

möjlig-

görande

verk sam-

het (%)

Andel av

omställnings-

verksamhet

(%)

Icke-bedömda

verksamheter

som anses

vara icke-

väsentliga (%)

Verksamheter

som är

förenliga med

taxonomi-

kraven under

före gående

räkenskapsår

(MSEK)

Andel av verk-

samheter som

är förenliga

med taxo nomi-

kraven under

före gående

räkenskapsår

(%)

Omsättning 228 285 0,8 1 844 0,8 0 0 0 0,8 0 0 0 0 0 1 449 0,6

Kapital-

utgifter 13 029 19,9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 145 1

Drifts-

utgifter 2 742 0,5 13 0,5 0 0 0 0,5 0 0 0 0 0 11 0,5

Omsättning

Rapporterade indikatorer Omsättning

Räkenskapsår 2025

Miljömål för verksamheter som är förenliga

med taxonomikraven

Ekonomisk verksamhet Kod Centrala

resultatindikatorer

som omfattas av

taxonomikraven

(andel av omsätt-

ning som omfattas

av taxonomin)

(%)

Centrala

resultatindikatorer

som är förenliga

med taxonomi-

kraven (mone-

tärtvärde av

omsättning)

(MSEK)

Centrala resultat-

indikatorer som är

förenliga med

taxonomikraven

(andel av

taxonomiförenlig

omsättning)

(%)

Begränsning av

klimatförändringar (%)

Anpassning till

klimatförändringar (%)

Vatten (%)

Cirkulär ekonomi (%)

Föroreningar (%)

Biologisk mångfald (%)

Möjlig-

görande

verksamhet

(%)

Omställnings-

verksamhet

(%)

Andel av

miljömässigt

hållbara

(taxonomi-

förenliga)

aktiviteter av

verksamhet

som omfattas

av taxonomin

(%)

Försäljning av

begagnade varor

CE 5.4 0,8 1 844 0,8 0 0 0 0,8 0 0 100

Summa av förenlig-

heten per mål

0 0 0 0,8 0 0

Centrala resultat-

indikatorer totalt

(omsättning)

0,8 1 844 0,8 0 0 0 0,8 0 0 0 0 100

Hållbarhetsrapport/Miljö

Kapitalutgifter (CapEx)

Rapporterade indikatorer Kapital utgifter

Budgetår 2025

Miljömål för verksamheter som är förenliga

med taxonomikraven

Ekonomisk verksamhet Kod Centrala

resultatindikatorer

som omfattas av

taxonomikraven

(andelar av

kapitalutgifter

som omfattas

av taxonomin)

(%)

Centrala

resultatindikatorer

som är förenliga

med taxonomi-

kraven (mone-

tärtvärde av

kapital utgifter)

(MSEK)

Centrala resultat-

indikatorer som är

förenliga med

taxonomikraven

(andelar av

taxonomiförenliga

kapital utgifter)

(%)

Begränsning av

klimatförändringar (%)

Anpassning till

klimatförändringar (%)

Vatten (%)

Cirkulär ekonomi (%)

Föroreningar (%)

Biologisk

mångfald (%)

Möjlig-

görande

verksamhet

(%)

Omställnings-

verksamhet

(%)

Andel av

miljömässigt

hållbara

(taxonomi-

förenliga)

aktiviteter av

verksamhet

som omfattas

av taxonomin

(%)

Installation, underhåll

och reparation av

energieffektiv

utrustning

CCM 7.3 1,5 0 0 0 0 0 0 0 0 E 0

Installation, underhåll

och reparation av

instrument och

enheter för mätning,

reglering och styr-

ning av bygg naders

energiprestanda

CCM 7.5 0,8 0 0 0 0 0 0 0 0 E 0

Förvärv och ägande

av byggnader

CCM 7.7 17,6 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Summa av förenlig-

heten per mål

0 0 0 0 0 0

Centrala resultat-

indikatorer totalt

(kapitalutgifter)

19,9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Driftsutgifter (OpEx)

Rapporterade indikatorer Drifts utgifter

Räkenskapsår 2025

Miljömål för verksamheter som är förenliga

med taxonomikraven

Ekonomisk verksamhet Kod Centrala

resultatindikatorer

som omfattas av

taxonomikraven

(andel av drifts-

utgifter som

omfattas av

taxonomin)

(%)

Centrala

resultatindikatorer

som är förenliga

med taxonomi-

kraven (mone-

tärtvärde av

driftsutgifter)

(MSEK)

Centrala resultat-

indikatorer som är

förenliga med

taxonomikraven

(andel av

taxonomiförenlig

driftsutgifter)

(%)

Begränsning av

klimatförändringar (%)

Anpassning till

klimatförändringar (%)

Vatten (%)

Cirkulär ekonomi (%)

Föroreningar (%)

Biologisk

mångfald (%)

Möjlig-

görande

verksam-

heter

(%)

Omställnings-

verksamhet

(%)

Andel av

miljömässigt

hållbara

(taxonomi-

förenliga)

aktiviteter av

verksamhet

som omfattas

av taxonomin

(%)

Försäljning av

begagnade varor

CE 5.4 0,5 13 0,5 0 0 0 0,5 0 0 100

Summa av förenlig-

heten per mål

0 0 0 0,5 0 0

Centrala resultat-

indikatorer totalt

(driftsutgifter)

0,5 13 0,5 0 0 0 0,5 0 0 0 0 100

Samhällsansvar

Vi tar vårt samhällsansvar genom att stärka mänskliga

rättigheter och prioritera åtgärder som skyddar hälsa och

välbefinnande hos våra kunder, medarbetare och alla som

arbetar i textil- och mode industrin. Vårt mål är att inspirera

till gemensamt agerande för att driva förändring och frigöra

den fulla potentialen hos både människor och innovationer.

Egen arbetskraft

Vår ambition, styrning och strategi

Vår ambition är att skapa en säker och inkluderande arbetsplats där alla kan

trivas, utvecklas och bidra på ett meningsfullt sätt. Personer som arbetar

inom våra egna verksamheter inkluderar både anställda i våra butiker, kontor

och lager med direktanställning, samt icke-anställda såsom externa konsulter

och inhyrd arbetskraft

. Deras perspektiv, intressen och rättigheter är centrala

för vår strategi och för att leverera på vår affärsidé. För att uppnå vår ambition

och hantera frågor relaterade till arbetsbelastning, arbetsvillkor och ersätt-

ning fokuserar vi på att stärka våra rutiner och policies för att förbättra hälsa

och välbefinnande hos våra medarbetare. Detta inkluderar att säkerställa till-

räckliga lönenivåer, främja fysisk och psykisk hälsa, upprätthålla nolltolerans

mot trakasserier och våld, utveckla inkluderande arbetssätt samt investera i

ledarskapsutbildning och talang utveckling. Dessa insatser stärker vår affärs-

resiliens och förbättrar medarbetarupplevelsen genom att minska personal-

omsättningen, öka engagemanget och hjälpa oss att behålla en kompetent

och motiverad arbetsstyrka som bidrar till att utveckla vår affär.

Hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

Beskrivning av fråga Åtgärder och initiativ Relaterade policies

Arbetsvillkor och kollektivavtal

Att säkerställa goda arbetsvillkor är centralt för vårt ansvar

somarbetsgivare. I vissa roller, särskilt inom detaljhandel och

logistik, kan långa arbetstider och höga arbetskrav innebära

enrisk för påverkan på medarbetares välbefinnande.

För att hantera denna fråga har vi vidtagit åtgärder för att säker-

ställa medarbetares rättigheter genom att stödja fackförenings-

frihet och kollektivavtal via våra sociala policies och avtal med

fackföreningar. Vi tillämpar också globala minimistandarder för

anställning, vilket under 2025 utökades för att uttryckligen

inkludera skydd mot tvångsarbete.

H&M-koncernens

sociala policies

Medarbetares väl befinnande, hälsa och säkerhet

Vi strävar efter att erbjuda en säker och hälsosam arbetsmiljö,

men vi ser även att vissa roller och ansvarsområden inom vår

egen verksamhet kan innebära fysiskt krävande aktiviteter och

exponering för risker såsom tunga lyft och repetitiva arbets-

moment. Dessa aktiviteter kan påverka både den fysiska och

psykiska hälsan hos våra medarbetare, samt deras möjlighet

attarbeta i en säker och olycksfri arbetsmiljö.

För att hantera denna fråga har vi vidtagit åtgärder för att

skydda medarbetares välbefinnande genom att systematiskt

identifiera och minska risker kopplade till hälsa och säkerhet

genom att implementera ett globalt digitalt system för att

registrera incidenter och olyckor. Vi förbättrar kontinuerligt

arbets förhållandena för att främja både fysisk och psykisk

hälsapå våra arbetsplatser.

H&M-koncernens

sociala policies

Mångfald och inkludering

Vi strävar efter att kontinuerligt förbättra våra arbetssätt och

policies genom att främja mångfald i rekrytering, erbjuda utbild-

ning och säkerställa likabehandling och lika möjligheter för alla.

Brist på mångfald och inkludering på arbetsplatsen kan påverka

våra medarbetares känsla av tillhörighet samt deras möjligheter

till karriärutveckling.

För att hantera denna fråga har vi tillämpat ett inkluderings- och

mångfaldsperspektiv genom hela medarbetarlivscykeln, gjort

utbildning kring inkludering och mångfald mer tillgänglig och

utökat insatser för att öka medvetenheten. Vi har också stärkt

de medarbetarledda resursgrupperna för att öka känslan av

tillhörighet och lanserat en global dashboard för att mäta fram-

stegen inom inkludering och mångfald. Dessa åtgärder stödjer

en mer inkluderande arbetsplats, stärker känslan av tillhörighet

och främjar karriärutveckling.

H&M-koncernens

sociala policies

Medarbetares datasäkerhet och integritet

Vår verksamhet behandlar medarbetares personuppgifter,

inklusive i vissa fall känsliga personuppgifter. Otillräckligt skydd

eller missbruk av medarbetares personuppgifter kan direkt

skada deras integritetsrättigheter och utsätta dem för risker

som identitetsstöld, diskriminering eller obehörigt röjande av

information.

För att hantera denna fråga har vi skapat dedikerade team, en

omfattande dataskyddspolicy och kompletterande rutiner för

attsäkerställa skyddet av våra medarbetares personuppgifter.

Vårt strukturerade ramverk för dataskydd styr hur vi skyddar

integriteten i vår datahantering och om fattar organisation,

styrning och inbyggt dataskydd (privacy by design).

H&M-koncernens

policy för dataskydd

Tvångsarbete i den egna verksamheten

Vi är medvetna om den potentiella risken för tvångsarbete

ivåregen verksamhet, särskilt i högriskregioner och på våra

lager. Lagerarbetare, inklusive tillfällig arbetskraft och migrant-

arbetare, kan ut sättas för exploaterande förhållanden, såsom

att tvingas arbeta under hot eller manipulation, utan rättvis

ersättning eller frihet att kunna lämna sin anställning.

För att hantera denna fråga och förhindra tvångs arbete tillämpar

vi H&M-koncernens minimistandarder för anställning i hela

verksamheten. Under 2025 stärkte vi dessa standarder med

uttryckliga skydd mot tvångsarbete för att säkerställa säkra

ochgoda arbetsvillkor.

H&M-koncernens

policy för mänskliga

rättigheter och

sociala policies

Arbetstid, löner och trygg anställning

Vi uppmärksammar utmaningar kopplade till arbetsvillkor för

tillfälligt anställda i våra butiker och lager. Dessa anställda får

ofta ersättning som fluk tuerar beroende på arbetsbelastning

och säsongsbetonad efterfrågan, vilket kan påverka deras

försörjningsmöjligheter.

För att hantera denna fråga har vi stärkt vårt arbete med

konkurrens kraftig ersättning. Det inkluderar en global metod

förlöneanalys, mer enhetlig medarbetardata samt riktade

insatser genom benchmarking och lönejusteringar för att

säkerställa att alla anställda har en lön på en tillräcklig nivå.

H&M-koncernens

policy för mänskliga

rättigheter och

sociala policies

1. Vi använder termerna ”anställda” för anställda samt ”medarbetare” för att inkludera både anställda och icke-anställda.

Identifiering och bedömning av väsentliga frågor

Vår process för att identifiera och bedöma påverkan, risker och möjligheter

för vår egen arbetsstyrka, som uppstår till följd av våra affärsaktiviteter eller

kan påverka vår affärsmodell, baseras på vår process för tillbörlig aktsamhet.

Denna omfattar bland annat vår bedömning av väsentliga människorätts-

frågor samt medarbetarundersökningar.

Medarbetarundersökningen omfattar våra sex engagemangspelare: väl-

befinnande, tydlighet, samhörighet, medarbetarinflytande, utveckling och

syfte, och ger insikter om hur medarbetare upplever sitt arbete och vår kultur.

Insikterna används på olika nivåer och hjälper våra team att bättre förstå hur

H&M-koncernen kan fortsätta att förbättras och utvecklas som arbetsgivare,

och leverera på vårt åtagande att stärka och respektera alla anställdas rättig-

heter. Våra åtgärder är främst inriktade på våra anställda, som är en viktig

intressentgrupp för att säkerställa att vi levererar på vår affärsidé.

Vi ser dock att våra affärsaktiviteter kan påverka vår egen arbetsstyrka

olika beroende på deras roll och ansvar. Eftersom vår affärsmodell är

beroende av vår förmåga att attrahera, engagera och behålla anställda i

våregen verksamhet är hanteringen av väsentliga människorättsfrågor av -

görande för vår fortsatta framgång. I detta arbete lägger vi särskild vikt vid

utbredda och systemiska frågor, och vi ser att det finns en högre risk för

tvångsarbete i vissa regioner där vi är verksamma. Särskilt utsatta grupper,

såsom tillfälliga arbetare eller minoritetsgrupper som arbetar på våra lager

idessa regioner, kan vara särskilt exponerade för väsentliga människorätts-

frågor såsom tvångsarbete.

För att säkerställa att vi förstår hur dessa grupper kan påverkas av våra

affärsaktiviteter samarbetar våra ämnesexperter med våra team på plats,

vilka har insikt i den dagliga verksamheten och djup kunskap om dessa frågor.

Syftet är att utvärdera effektiviteten av våra åtgärder för att förebygga och

hantera väsentliga människorättsfrågor. Som en del av denna process har

viockså bedömt hur vår klimatomställningsplan kan påverka vår arbets-

styrka. För närvarande förväntar vi oss ingen väsentlig omstrukturering

ellerminskning av arbetsstyrkan till följd av de åtgärder vi vidtar för att nå

våra klimatmål.

Policies relaterade till vår egen arbetsstyrka

För att hantera frågor relaterade till vår egen arbetsstyrka vägleds vi av vår

policy för mänskliga rättigheter, samt våra sociala policies och stödjande

riktlinjer. Våra sociala policies omfattar åtaganden om jämlikhet, inkludering,

mångfald, icke-diskriminering, förebyggande av trakasserier, hälsa och säker-

het, arbetsrelationer, hantering av klagomål samt ersättning. Våra policies

ärförankrade i internationella standarder, inklusive FN:s vägledande prin-

ciper, ILO:s deklaration, OECD:s riktlinjer och relevanta FN-konventioner.

Vi främjar medarbetarengagemang genom strukturerade dialoger, utbild-

ningar och anonym rapportering via vår Speak Up-kanal. När negativ påver-

kan uppstår engagerar vi oss direkt med berörda individer för att tillhanda-

hålla eller möjliggöra lämplig gottgörelse.

Vi skyddar anställdas hälsa, säkerhet och välbefinnande genom våra sociala

policies och ett systematiskt förhållningssätt som strävar efter att identifiera,

rapportera och följa upp incidenter samt säkerställa att olyckor rapporteras

och hanteras omgående. Vi förbjuder människohandel, tvångsarbete och

barnarbete, och åtar oss att eliminera diskriminering och trakasserier, främja

lika möjligheter samt driva mångfald och inkludering i alla delar av vår orga-

nisation. Våra policies inkluderar specifika åtaganden för utsatta grupper,

opartisk rekrytering, utbildning kring inkludering samt medarbetarledda

resursgrupper. Vår medarbetarundersökning hjälper oss även att identifiera

brister, prioritera åtgärder samt mäta framsteg över tid. Läsmer om våra

policies och åtaganden på sid 120.

Process för engagemang och gottgörelse

H&M-koncernen samarbetar med anställda och deras representanter som

endel av processen för tillbörlig aktsamhet av mänskliga rättigheter. Vårt

globala ramavtal med UNI Global Union och dess medlemsorganisationer

möjliggör kontinuerligt och strukturerat engagemang med fackliga repre-

sentanter mellan olika marknader. Genom konsultationer identifierar och

bedömer vi risker relaterade till kränkningar av mänskliga rättigheter och

fastställer gemensamma prioriteringar.

Vi upprätthåller en strukturerad dialog genom vårt europeiska företagsråd

(EWC), där vi diskuterar arbetsvillkor, organisatoriska förändringar och med-

arbetares välbefinnande varje kvartal. Lokalt engagemang med anställdas

representanter, arbetstagarorganisationer och fackförbund stödjer ytter-

ligare identifiering av framväxande frågor och säkerställer att anställda är

informerade och involverade i beslut som påverkar dem. Vi bedömer effekti-

viteten av vårt engagemang genom att granska deltagande och resultat från

vår medarbetarundersökning, övervaka räckvidden och användningen av

Hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

Beskrivning av fråga Åtgärder och initiativ Relaterade policies

Balans mellan arbete och privatliv

Vi lägger stor vikt vid att främja en hälsosam arbetsmiljö och är

engagerade i att implementera arbetssätt som främjar bättre

balans mellan arbete och privatliv, såsom flexibla arbetstider,

stöd för psykisk hälsa och tydligare gränser mellan arbete och

privatliv. Vi är dock medvetna om att vissa av våra anställda kan

uppleva bristande balans mellan arbete och privatliv, vilket på

lång sikt kan påverka deras fysiska och psykiska hälsa.

För att hantera denna fråga har vi vidtagit åtgärder för att stödja

balans mellan arbete och privatliv genom att tillämpa minimi-

standarder för anställning, vilka inkluderar bestämmelser om

viloperioder, nattarbete och föräldraledighet. Under 2025 fort-

satte vi att arbeta med initiativ som Global Health and Safety

Week, som främjar anställdas välbefinnande och bidrar till

att skapa mer hälsosamma och balanserade arbets miljöer.

H&M-koncernens

sociala policies

Risk för bristande informationssäkerhet och skydd av anställdas data

Det finns risk för bristande efterlevnad av dataskyddslagstiftning

i våra globala verksamheter, såsom EU:s allmänna dataskydds-

förordning (GDPR), till följd av otillräcklig implementering av

etteffektivt integritetsskydd för anställdas persondata. Under-

låtenhet att följa dessa regelverk kan leda till betydande juridiskt

ansvar, inklusive omfattande sanktionsavgifter, skadat anseende

och operativa störningar.

För att minska denna risk implementerar vi policies, rutiner,

riktlinjer och kontroller för hantering, lagring och behandling

av anställdas personuppgifter.

H&M-koncernens

policy för dataskydd

Risk för att inte attrahera talanger och behålla med arbetare

Det finns risk för att inte attrahera och behålla topptalanger

om vi inte lyckas skapa en positiv arbetsmiljö och erbjuda

karriär utvecklingsmöjligheter. Detta kan leda till högre

personal omsättning, kompetensbrist, minskad produktivitet

och ökade rekryteringskostnader.

För att minska denna risk ser vi över alla delar i medarbetar-

livscykeln. Vi har även infört uppdaterade program för att stärka

våra medarbetare genom fokuserad tillväxt och karriärutveck-

ling och uppdaterat principer kopplade till vår företagskultur

för att främja en positiv och inkluderande arbetsmiljö.

H&M-koncernens

sociala policies

Hållbarhetsrapport/Samhällsansvar

100

vårSpeak Up-kanal samt utvärdera omfattningen och frekvensen av fackliga

dialoger och täckning av kollektivavtal. Uppföljningen av dessa processer

ligger hos vår globala funktion för medarbetarrelationer, som samarbetar över

marknader för att säkerställa att anställdas perspektiv integreras ibesluts-

fattandet och för att främja en säker, inkluderande och respektfull arbetsplats.

Gottgörelse av negativ påverkan

Alla som arbetar inom H&M-koncernen eller på en affärspartners anläggning

–inklusive dotterbolag, underleverantörer och andra relevanta intressenter

–uppmuntras att anonymt rapportera angelägenheter via vår offentligt till-

gängliga visselblåsarplattform, Speak Up. Plattformen är öppen för anställda,

medarbetare i hela vår värdekedja, berörda samhällen och kunder. Veder-

gällning vid rapportering i god tro är strikt förbjudet, vilket framgår av våra

riktlinjer för Speak Up.

Klagomål som rör vår egen arbetsstyrka bedöms initialt av ett centralt

team och delegeras sedan till lokala HR-specialister för utredning, vilket

säkerställer snabba lösningar som är anpassade till den lokala kontexten.

Allaresultat dokumenteras och loggas i vårt interna ärendehanterings-

system, och data granskas regelbundet för att identifiera trender och för-

bättra processens effektivitet. Detta tillvägagångssätt är i linje med FN:s

vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och säkerställer

rättvisa, sekretess och transparens.

När en negativ påverkan med effekt på medarbetare inom vår verksamhet

eller värdekedja, på personer som lever i berörda samhällen, eller på våra

kunder identifieras eller misstänks – oavsett om den orsakas av oss eller

våraaffärspartners – utreder vi och medverkar i gottgörelse samt möjliggör

åtgärder för de drabbade. Vid direkt koppling samarbetar vi med bransch-

kollegor och intressenter för att uppmuntra ansvarsfullt agerande. Våra prin-

ciper för gottgörelse prioriterar att skydda offer, i synnerhet utsatta grupper

som barn, ungdomar, kvinnor och marginaliserade grupper, och betonar

opartiskt, evidensbaserat beslutsfattande. Vi ser också den viktiga roll som

fackföreningar och arbetstagarrepresentanter spelar för att förebygga och

hantera utmaningarna. Vi mäter effektiviteten av gottgörelsen genom att

bekräfta att alla överenskomna handlingsplaner har genomförts fullt ut och

att berörda individer rapporterar ett tillfredsställande resultat. Kontinuerlig

uppföljning sker tills gottgörelsen är helt levererad. Denna process beskrivs

ivåra rutiner för gottgörelse.

Våra mål och åtgärder

För att säkerställa att vi uppnår vår ambition och fortsätter att respektera

mänskliga rättigheter har vi satt upp mål kopplade till våra viktigaste åt -

gärder för att hantera väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade

till vår egen arbetsstyrka. Även om inga intressenter har varit direkt involve-

rade i att sätta dessa mål, har vi konsulterat medarbetarrepresentanter

såsom vårt europeiska företagsråd (EWC) och lokala fackföreningar för

attsäkerställa kontinuerlig förbättring av våra mål, beräkningsmetoder

ochoperativa strategier.

Mål för 2028

• Förbättra medarbetarengagemanget årligen och öka

medarbetarnöjdheten (eSAT) till 80

Dessa mål är frivilliga och inte lagstadgade. Målet är relativt. För underliggande

antaganden och kommentarer om våra framsteg mot dessa mål, se sid 102.

Medarbetarengagemang

Vi har satt som mål att förbättra medarbetarengagemanget årligen i syfte

attfrämja en trygg och stödjande arbetsmiljö där anställda kan trivas och

utvecklas. För att nå detta mål och upprätthålla våra policyåtaganden

implementerar vi riktade åtgärder för att stärka medarbetarengagemanget.

Det omfattar exempelvis initiativ med fokus på ledarskapsförmåga, väl-

befinnande, inkludering och kommunikation.

Åtgärd: Säkerställande av medarbetares rättigheter

H&M-koncernen är engagerad i att upprätthålla anställdas rätt till

förenings frihet och kollektivavtal i enlighet med FN:s vägledande prin-

ciperoch OECD:s riktlinjer. Dessa rättigheter är integrerade i vår policy

förarbets relationer, vårt globala ramavtal med UNI och vårt samarbete med

EWC, kompletterat med lokalt fackligt engagemang enligt gällande lagar.

Under 2025 utökade vi våra minimistandarder för anställning för att ut -

tryckligen förbjuda alla former av tvångsarbete, vilket gäller för alla anställda.

Implementeringen leds av våra lokala HR-team, med stöd av dedikerad perso-

nal, finansiella medel och operativa resurser. Chefer ansvarar för att säker-

ställa daglig efterlevnad och integrera dessa standarder i arbetsplatsens

rutiner. Vårt tillvägagångssätt omfattar kortsiktig (2023–2025) utrullning

ochutbildning, medellång (2025–2028) förstärkt övervakning och långsiktig

kontinuerlig förbättring.

Framsteg mäts genom nyckelindikatorer såsom täckning av kollektivavtal,

lösningsgrad avseende klagomål, revisionsresultat och medarbetarunder-

sökningar. Våra lokala HR-team ansvarar för genomförandet. Årlig rappor-

tering säkerställer transparens, konsekvens och kontinuerlig utvärdering

ihela verksamheten. Även om vi aktivt genomför åtgärder för att säkerställa

arbetsrättigheter, redovisar vi inte specifika finansiella resurser för dessa

åtgärder eftersom kostnader och investeringar är integrerade i vår ordinarie

verksamhet och inte kan särskiljas.

Åtgärd: Säkerställande av anställdas välbefinnande, hälsa och säkerhet

H&M-koncernen prioriterar anställdas välbefinnande, hälsa och säkerhet

ienlighet med FN:s vägledande principer och OECD:s riktlinjer. Vi har ett sys-

tematiskt och förebyggande tillvägagångssätt för att identifiera, bedöma och

mildra risker, och arbetar kontinuerligt med att förbättra arbetsförhållanden

för att skydda fysisk och psykisk hälsa. Under 2025 stärkte vi detta åtagande

genom att lansera ett globalt system för hantering av incidenter för att regist-

rera, spåra och snabbt åtgärda händelser. Detta förbättrar riskhantering,

noggrannhet vid rapportering och ansvarstagande.

Vi arrangerar också en årlig Global Health and Safety Week för att öka

med vetenheten, bygga förebyggande kapacitet och främja en kultur av

omsorg och gemensamt ansvar på alla arbetsplatser. Genomförandet leds

avvåra HR- och säkerhetsteam, med stöd av chefer som säkerställer daglig

efterlevnad och konsekventa säkerhetsrutiner. Resurser – inklusive dedike-

rad personal, utbildning och operativa verktyg – tilldelas för att upprätthålla

dessa insatser. Vårt tillvägagångssätt betonar kontinuerlig förbättring, med

regelbunden övervakning av incidenttrender och feedback från anställda.

Detta säkerställer trygga, stödjande miljöer som främjar fysisk och psykisk

hälsa, underbyggt av tydligt ansvar och årlig rapportering om framsteg och

effektivitet. Även om vi aktivt genomför åtgärder för att säkerställa anställ-

dasvälbefinnande, hälsa och säkerhet, redovisar vi inte specifika finansiella

resurser för dessa åtgärder eftersom kostnader och investeringar är inte-

grerade i vår ordinarie verksamhet och inte kan särskiljas.

Åtgärd: Säkerställande av inkluderande arbetsplatser för alla

H&M-koncernen är engagerad i att kontinuerligt främja inkludering och mång-

fald (I&D) genom hela medarbetarupplevelsen och anställningslivs cykeln.

Under 2025 utökade vi tillgången till I&D-utbildning med korta format, lanse-

rade kampanjer för att öka medvetenhet och investerade i medarbetarledda

resursgrupper som främjar samhörighet, utveckling och affärsinsikter. Vi

uppmärksammar globala evenemang såsom Pride och Internationella kvinno-

dagen för att främja synlighet, alliansskapande och inkludering.

En global dashboard för inkludering och mångfald har introducerats, med

koncernövergripande KPI:er som kommer att implementeras för att följa upp

framsteg. Dessa initiativ omfattar alla arbetsplatser och ingår i en flerårig

strategi för att integrera I&D i vår kultur, vilket främjar en mer inkluderande och

rättvis miljö som stödjer tillhörighet och karriärutveckling. Implementeringen

stöds av ett dedikerat globalt I&D-team och en årlig budget, med regional

ochfunktionell samordning. Framsteg följs upp och rapporteras regelbundet,

vilket säkerställer ansvar och kontinuerlig förbättring mot våra mål för inklu-

dering. Även om vi aktivt genomför åtgärder för att säkerställa inkluderande

arbetsplatser för alla, redovisar vi inte specifika finansiella resurser för dessa

åtgärder eftersom kostnader och investeringar är integrerade i vår ordinarie

verksamhet och inte kan särskiljas.

Åtgärd: Säkerställande av tillräckliga löner och arbetstider

H&M-koncernen arbetar för att stödja balans mellan arbete och privatliv

ochsäkerställa rättvis ersättning för alla direkt anställda, oavsett anställ-

ningsform eller arbetstid. Detta inkluderar att uppmuntra kollektiv avtal,

tillämpa tydliga anställningsstandarder, som inkluderar bestämmelser

omvilo perioder, nattarbete och föräldraledighet, och stödja kontinuerlig

förbättring genom en strukturerad dialog med arbetstagarrepresentanter.

101

Vår ersättnings filosofi betonar rättvisa, transparens och konkurrenskraft.

Under 2025 intensifierade vi globala insatser för att harmonisera kompen-

sationsdata och in förde en robust metod för att bedöma lönenivåer i för-

hållande till riktmärken för levnadslön. Detta gör det möjligt för oss att följa

upp och upprätthålla tillräckliga löner för alla medarbetare i alla länder där

viär verksamma, baserat på heltidslöner exklusive övertidsersättning. Tack

vare våra globala system kommer vi att genomföra halvårsvisa utvärderingar

för att säkerställa fortsatt överensstämmelse med nivåer för tillräckliga löner

och riktmärken för levnadslön. Vårt mål är att säkerställa att löner konse-

kvent täcker anställdas grundläggande behov, inklusive boende, transport

och mat, med stöd av ansvarsfull och transparent lönepraxis.

Dessa insatser är en del av vårt kontinuerliga åtagande för att förbättra

arbets förhållanden och främja konkurrenskraftig och rättvis ersättning

globalt, med regelbunden övervakning och rapportering för att följa upp

framsteg och effektivitet. Även om vi aktivt genomför åtgärder för att säker-

ställa skäliga löner och arbetstider, redovisar vi inte specifika finansiella

resurser för dessa åtgärder eftersom kostnader och investeringar är inte-

grerade ivårordinarie verksamhet och inte kan särskiljas.

Åtgärd: Attrahera och utveckla talang

Vi arbetar med att utveckla vår globala talangstrategi genom att se över

alladelar i medarbetarlivscykeln för att stödja utveckling av både individer

och team. För att förbättra medarbetarupplevelsen tar vi in feedback från

anställda via vår strategi för medarbetardialog. Under 2025 uppdaterade

vivåra ledarskapsprinciper och lanserade två nyckelinitiativ: ett grund-

läggande ledarskapsutvecklingsprogram och ett globalt introduktions-

program för ledare. Dessutom uppdaterade vi våra kulturprinciper för att

skapa en inkluderande miljö där anställda känner tillhörighet, möjlighet

tillpåverkan ochmotivation.

Dessa pågående insatser gäller alla direkt anställda och syftar till att

minska personalomsättning, stänga kompetensgap och öka engagemanget.

Det förväntade resultatet är en utvecklingsorienterad arbets plats som stärker

karriärmöjligheter, attraherar topptalanger och minskar risker för exempelvis

kompetensbrist och höga rekryteringskostnader. Implementeringen stöds av

ett dedikerat HR-team, regelbundna uppföljningar och en tilldelad utbildnings-

budget. Kontinuerlig uppföljning och rapportering säkerställer ansvar och

fortlöpande förbättring av praxis för talanghantering ihela organisationen.

Även om vi aktivt genomför åtgärder för att attrahera och utveckla talang,

redovisar vi inte specifika finansiella resurser för dessa åtgärder eftersom

kostnader och investeringar är integrerade i vår ordinarie verksamhet och

inte kan särskiljas.

Åtgärd: Skydda anställdas personuppgifter och integritet

H&M-koncernen arbetar för en laglig, rättvis och transparent hantering

avperson uppgifter och skyddar anställdas integritetsrättigheter genom

robusta tekniska, organisatoriska och procedurmässiga åtgärder. Dessa

inkluderar datakryptering, åtkomstkontroller, regelbundna riskbedömningar

för integritet och granskningar för att säkerställa kontinuerligt skydd och

regelefterlevnad. Löpande medarbetarutbildning kring integritetsprinciper

och regulatoriska skyldigheter främjar en kultur av ansvarstagande.

Detta omfattande tillvägagångssätt gäller alla affärsenheter, funktioner

och geografiska områden där personuppgifter behandlas. Det samordnas av

vår dataskyddsorganisation i enlighet med vårt dataskyddsramverk. Initiativet

är utformat som ett långsiktigt, kontinuerligt uppföljt program, som stöds av

en dedikerad budget för utbildning, efterlevnadsgranskningar och teknik-

investeringar. Förväntade resultat inkluderar förbättrat dataskydd, ökad

medvetenhet hos medarbetare, stärkt förtroende hos intressenter och doku-

menterad efterlevnad av globala integritetsregler. Kontinuerlig uppföljning

och rapportering säkerställer ansvar och fortlöpande förbättring av data-

skyddspraxis i hela organisationen. Även om vi aktivt genomför åtgärder för

att skydda anställdas personuppgifter och integritet, redovisar vi inte speci-

fika finansiella resurser för dessa åtgärder eftersom kostnader och investe-

ringar är integrerade i vår ordinarie verksamhet och inte kan särskiljas.

Våra framsteg och resultat

Under 2025 täcktes nästan hälften av H&M-koncernens arbetsstyrka av

kollektiv avtal eller var representerad av fackföreningar, vilket motsvarar

49procent av totalt antal anställda.

Jämlika löner och rättvis ersättning är fortsatt prioriterat. Lönegapet

mellan könen, uttryckt som en procentandel av den genomsnittliga löne -

nivånförmanliga anställda, uppgick till 99,7 procent. Den årliga totala

ersättnings kvoten mellan den högst betalda individen och medianlönen

var90,4. Inga avvikelser noterades i förhållande till riktmärken för levnads-

lön, vilket indikerar att ersättningsnivåerna för samtliga anställda är ilinje

medeller över tillämpliga krav för tillräcklig lön i varje land där vi driver

verksamhet.

Medarbetarengagemanget övervakas kontinuerligt genom regelbundna

undersökningar av medarbetarnöjdhet. Under 2025 nådde poängen för

medarbetarnöjdhet 77, jämfört med 76 året innan. Detta innebär en årlig

förbättring på en procentenhet, vilket är i linje med vårt mål att kontinuerligt

stärka medarbetar engagemanget till 2028, och är det högsta betyget vi har

registrerat sedan vi introducerade undersökningen.

Hållbarhetsrapport/Samhällsansvar

102

Uppgifter om företagets anställda – Antal anställda per kön

Kön

Antal anställda

(antal personer) 2025

Män 31 590

Kvinnor 100 813

Totalt 132 403

1. Könsidentiteter utöver man och kvinna redovisas inte. Även om ytterligare könskate-

gorier kan uppmärksammas och registreras på lokal nivå, omfattas dessa inte av den

globala HR-datamodellen och kan inte aggregeras på koncernnivå.

Uppgifter om företagets anställda – Antal anställda per land

Land

Antal anställda

(antal personer) 2025

Tyskland 15 988

USA 14 534

Sverige 10 262

Övriga länder 91 619

Uppgifter om företagets anställda – Antal anställda efter avtalstyp

2025 Kvinnor Män Totalt

Antal anställda 100 813 31 590 132 403

Antal tillsvidareanställda 81 476 26 473 107 949

Antal visstidsanställda 19 337 5 117 24 454

Antal anställda med icke-garanterade timmar 0 0 0

Antal heltidsanställda 44 921 18 371 63 292

Antal deltidsanställda 55 892 13 219 69 111

1. Könsidentiteter utöver man och kvinna redovisas inte. Även om ytterligare köns -

kate gorier kan uppmärksammas och registreras på lokal nivå, omfattas dessa inte

av den globala HR-datamodellen och kan inte aggregeras på koncernnivå.

Uppgifter om företagets anställda – Personalomsättning

2025

Personalomsättning (antal) 77 555

Andel personalomsättning

(%) 59,2

2. Personalomsättningen är strukturellt högre inom detaljhandeln på grund av en hög

andel deltidsanställningar samt den uttalade säsongsvariation som präglar branschen.

Kollektivavtalstäckning och social dialog

Kollektivavtalstäckning Social dialog

Täckningsgrad 2025

Anställda – EES (för länder med

>50 anställda som representerar

>10% av totala antalet anställda)

Anställda – utanför EES (uppskattning för

regioner med >50 anställda som represen-

terar >10% av totala antalet anställda)

Arbetsplatsrepresentation – endast EES

(för länder med >50 anställda som represen-

terar >10% av totala antalet anställda)

0–19% USA

20–39%

40–59% Tyskland

60–79%

80–100% Sverige, Tyskland Sverige

Mångfaldsindikatorer – Åldersfördelning bland anställda

2025 Totalt Andel (%)

Antal anställda under 30 år 67 676 51,1

Antal anställda mellan 30 och 50 år 53 881 40,7

Antal anställda över 50 år 10 846 8,2

Mångfaldsindikatorer – Könsfördelning på högsta ledningsnivå

2025 Totalt Andel (%)

Kvinnliga anställda på företagsledningsnivå 53 51

Manliga anställda på företagsledningsnivå 51 49

103

Utbildning och kompetensutveckling

2025 Kvinnor Män

Genomsnittligt antal utbildningstimmar

per anställd 15,7 15,1

Hälsa och säkerhet

2025

Procentandel av personer i den egna arbetsstyrkan som omfattas av organisationens arbetsmiljöledningssystem

baserat på lagkrav och/eller erkända standarder eller riktlinjer (%)

100

Antal dödsfall i den egna arbetsstyrkan till följd av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0

Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa bland andra arbetstagare som

arbetar på bolagets anläggningar 0

Antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor i den egna arbetsstyrkan 3 190

Frekvens av registrerbara arbetsrelaterade olyckor i den egna arbetsstyrkan (%) 17,5

Incidenter, klagomål och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter

2025

Antal incidenter av diskriminering 0

Antal klagomål som lämnats via kanaler för personer i den egna arbetsstyrkan för att framföra oro 2 289

Antal klagomål som lämnats till nationella kontaktpunkter för OECD:s riktlinjer för multinationella företag 0

Belopp för böter, sanktioner och skadestånd till följd av incidenter av diskriminering, inklusive trakasserier och klagomål 0

Antal allvarliga människorättsfrågor och incidenter kopplade till den egna arbetsstyrkan

Antal allvarliga människorättsfrågor och incidenter kopplade till den egna arbetsstyrkan som är fall av bristande efterlevnad

av FN:s vägledande principer och OECD:s riktlinjer för multinationella företag 0

Belopp för böter, sanktioner och skadestånd för allvarliga människorättsfrågor och incidenter kopplade till den egna arbetsstyrkan

Antaganden och redovisningsprinciper

H&M-koncernens rapportering av data om den egna arbetsstyrkan sker

i enlighet med kraven som anges i ESRS. Se avsnittet ”Allmän grund för

håll barhets rapportering” och ”Upplysningar med avseende på särskilda

omständigheter” på sid 63 för mer information.

Uppgifter om företagets anställda

Omfattar alla anställda globalt per den 30 november, inklusive tillsvidare-

anställda, visstidsanställda, heltidsanställda och deltidsanställda. Uträk-

ningen är baserad på antal personer. För finansiella uppgifter om antal

anställda, se not 9 i den finansiella rapporteringen där genomsnittligt antal

anställda (uttryckt som heltidsanställda ekvivalenter) redo visas. Definitioner

av anställnings typer följer ILO:s klassificeringar. Deltids anställda omfattar

anställda som arbetar mindre än definitionen av heltid i anställningslandet.

Länder som listas representerar de med minst 10 procent av det totala

antalet anställda. Personalomsättning beräknas som antalet anställda som

slutat under räkenskapsåret dividerat med genomsnittligt antal anställda

församma period. Data hämtas från vårt globala HR-system. Ingaupp-

skattningar används, förutom manuell integration av tysk data pågrund

avlokala GDPR-begränsningar.

Kollektivavtalstäckning och social dialog

Omfattar antalet anställda som omfattas av kollektivavtal eller representeras

av en fackförening i förhållande till koncernens totala personalstyrka per den

30 november. Uppgifterna samlas in via lokala lönesystem.

Mångfaldsindikatorer

Omfattar alla anställda globalt. Högsta ledningen definieras som chefer

somrapporterar direkt till vd och chefer som rapporterar direkt till dem.

Datahämtas från vårt globala HR-informationssystem.

Tillräckliga löner

Tillräckliga löner fastställs och rapporteras som andelen anställda vars

ersättning understiger det tillämpliga riktmärket för adekvat lön, redovisat

totalt samt per land. Indikatorn beräknas genom en jämförelse mellan indivi-

duell bruttolön för samtliga anställda per den 30 november och tillämpliga

kollektivavtal, lagstadgade minimilöner samt relevanta externa riktmärken,

inklusive WageIndicator Foundations årliga vägledning avseende levnadslön,

per land eller region. Löneuppgifter hämtas från koncernens globala HR-

informationssystem och jämförs med tillgänglig benchmarkdata. Lokala

granskningar genomförs i syfte att verifiera resultaten samt säkerställa att

beräkningarna baseras på relevanta lönekomponenter.

Utbildning och kompetensutveckling

Omfattar alla anställda med tillgång till våra digitala lärplattformar. Vissa

lärandeinitiativ hanteras utanför vår globala digitala lärplattform men spåras

i lokala lösningar och dessa timmar läggs till. Praktisk utbildning på arbets-

platsen är exkluderad, vilket kan underskatta det totala antalet utbildnings-

timmar. Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd beräknas som

totala registrerade timmar dividerat med genomsnittligt antal anställda per

kön. Data hämtas från vårt globala HR-system. Inga uppskattningar används.

Hållbarhetsrapport/Samhällsansvar

104

Hälsa och säkerhet

Omfattar alla anställda globalt och inkluderar incidenter som inträffar på

H&M-koncernens arbetsplatser. Beräkningar baseras på antal anställda per-

soner. Registrerbara incidenter inkluderar dödsfall, samt olyckor som medför

förlorad arbetstid, begränsad arbetsförmåga och medicinsk behandling.

Frekvensen beräknas per en miljon arbetade timmar. Data hämtas från vårt

globala system för incident- och olycksrapportering, kompletterat med

manuell rapportering därsystemtäckning är ofullständig. Metodiken är

ilinjemed ISO 45001.

Incidenter, klagomål och allvarliga människorättskränkningar

Omfattar alla bekräftade fall av incidenter, diskriminering, klagomål och

allvarliga människorättskränkningar som involverar vår egen arbetsstyrka

globalt. Anonym rapportering är tillåten, vilket begränsar verifiering av

ursprung, men alla fall genomgår intern granskning. Data hämtas från vår

Speak Up-plattform. Metodiken är i linje med FN:s vägledande principer

förföretag och mänskliga rättigheter samt OECD:s vägledning om tillbörlig

aktsamhet för ansvarsfullt företagande.

Ersättning

Omfattar alla anställda globalt. Löneskillnaden mellan könen beräknas som

skillnaden mellan genomsnittlig bruttolön för manliga och kvinnliga anställda,

viktat mot det totala antalet anställda som innehar den specifika rollen, ut -

tryckt som en procentandel av männens lön. Ersättningskvoten jämför den

högst betalda individens årliga totala ersättning med mediananställdas

ersättning. Mediananställdas ersättning exkluderar den högst betalda indivi-

den. Ersättning definieras som summan av grundlön och kontantförmåner,

bonusar, provisioner, kontant vinstutdelning, andra former av variabel kon-

tant ersättning och långsiktiga incitamentsprogram. Förmåner, såsom bilar,

privat sjukförsäkring, livförsäkring och friskvårdsprogram ingår inte. Beräk-

ningen av löneskillnaden baseras på bruttotimlön för alla anställda, inklusive

tillsvidareanställda, visstidsanställda, heltidsanställda och deltidsanställda.

Bruttotimlön beräknas genom att dividera total bruttolön med faktiskt arbe-

tade timmar under rapporteringsperioden. Data hämtas från vårt globala

HR-system. Inga uppskattningar används. Metodiken är i linje med ILO:s

konvention om lika lön.

Medarbetarundersökningens resultat

Omfattar resultaten från H&M-koncernens globala medarbetarundersök-

ning. Undersökningen mäter engagemang genom en standardiserad upp-

sättning frågor. Deltagande är frivilligt och öppet för alla anställda inom

rapporteringsområdet. Måttet hänvisar till poängen som samlats in från

eSAT-frågan i vår globala undersökning av medarbetarengagemang, där

medarbetarna svarar på påståendet ”Hur nöjd är du med att arbeta på

[ varumärke]” på en 5-punkts Likertskala som omräknas till en poäng från

0till100. Måttet beräknas som genomsnittlig engagemangspoäng för alla

respon denter. Data hämtas från vår digitala engagemangsplattform och

valideras av HR-analysteamet för att säkerställa fullständighet och nog-

grannhet. Inga uppskattningar används.

105

Arbetstagare i värdekedjan

Vår ambition, styrning och strategi

Vår ambition är att adressera faktisk och potentiell negativ påverkan på

arbetstagare i värdekedjan och samtidigt bidra till skapandet av säkra

ochhälsosamma arbetsplatser. Arbetstagare i vår värdekedja inkluderar

personer som är anställda hos våra direkta leverantörer i textil- och

produktions industrin, samt personer som är anställda hos våra indirekta

leverantörer inom råmaterialutvinning och bearbetning. Även arbetstagare

inom transport- och logistiksektorn och arbetstagare ivåra lager och

anläggningar omfattas, liksom personer som arbetar i vår nedströms

värde kedja med insamling, sortering, återvinning, second hand-försäljning

och avfallshantering av kläder och textilier. Eftersom vi inte äger några

fabriker är vi beroende av arbetstagare i vår värdekedja för att producera

devaror vi säljer. Vi integrerar systematiskt deras synpunkter och intressen

genom vår process för tillbörlig aktsamhet för att säkerställa att väsentliga

människorättsfrågor identifieras och hanteras. Genom att integrera syn-

punkter och intressen från arbetstagare i värdekedjan i strategiska affärs-

beslut såsom valav material och leverantörer, strävar vi även efter att

hantera risker och förbättra vår resiliens.

Hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

Beskrivning av fråga Åtgärder och initiativ Relaterade policies

Hälsa och säkerhet för arbetstagare i värdekedjan (tredje och fjärde ledet)

Arbetare inom råmaterialutvinning, bearbetning och textil-

produktion kan utsättas för mycket farliga bekämpnings medel

och andra ämnen, samt arbeta under osäkra arbets förhållanden.

Dettakan påverka deras fysiska och psykiska hälsa och

väl befinnande.

För att hantera denna fråga har vi stärkt vår process för

till börlig aktsamhet och fortsätter att samarbeta med initiativ

som involverar flera intressenter för att hantera hälso- och

säkerhets frågor. Vår strategi och våra mål för råmaterial-

anskaffning är utformade för att bidra till att minimera skador

ochminska negativ påverkan.

H&M-koncernens

policy för mänskliga

rättigheter och

hållbarhets åtagande

Hälsa och säkerhet för arbetstagare i värdekedjan (första och andra ledet)

Arbetare inom textiltillverkning kan utsättas för ämnen som

klassificeras som farliga, vilka används vid färgning och

tvättning av tyger, eller uppleva brist på utbildning och dålig

utrustning. Detta kan påverka deras fysiska och psykiska

hälsaoch välbefinnande.

För att hantera denna fråga har vi infört strikta avtalsvillkor

ivårt hållbarhetsåtagande. Vi har också utvecklat riktlinjer

ochutbildningar för hälsa och säkerhet tillsammans med

leveran törer i första och andra ledet. Vi arbetar proaktivt med

att hantera hälso- och säkerhetsrisker genom kontinuerlig

bevakning av våra produktionsländer.

H&M-koncernens

policy för mänskliga

rättigheter och

hållbarhets åtagande

Hälsa och säkerhet för arbetare i logistikindustrin

Arbetare inom logistik- och transportindustrin kan uppleva

osäkra arbetsförhållanden på grund av bristande säkerhets-

åtgärder och bristfälliga arbetskläder eller utrustning. Detta

kanleda till skador och döds olyckor, till exempel vid förflyttning

avprodukter och varor.

För att hantera denna fråga har vi infört riktlinjer förhälsa och

säkerhet tillsammans med våra affärspartners. Vi stödjer också

våra affärspartners i att etablera effektiva riktlinjer och utbild-

ningar samt bevakar risknivån på olika platser och hos olika

affärspartners för att hjälpa organisationen att pro aktivt hantera

högriskområden. Vi genomför säkerhetsrevisioner för att

kontrollera att våra säkerhets åtgärder är på plats. Dessutom

görvi platsbesök på lager och genomför självutvärderingar.

H&M-koncernens

policy för mänskliga

rättigheter och

hållbarhets åtagande

Tvångsarbete i värdekedjan

Arbetare som är anställda inom sektorer relaterade till utvinning

och bearbetning av råmaterial kan uppleva dåliga arbetsförhål-

landen. Detta inkluderar att tvingas arbeta under exploaterande

förhållanden eller med begränsad frihet eller tillräcklig ersätt-

ning. Detta kan undergräva välbefinnandet och värdig heten hos

de berörda individerna.

För att hantera denna fråga har vi fastställt strikta avtalsvillkor

ivårt hållbarhetsåtagande och bevakar våra affärspartners

genom revisioner och klagomålsmekanismer. Vi samarbetar med

produktionspartners kring etisk rekrytering och hantering av

olovlig övertid. Vi samarbetar även med flerpartsinitiativ för att

hantera systemiska risker.

H&M-koncernens

policy för mänskliga

rättigheter och

hållbarhets åtagande

Barnarbete i värdekedjan

Vi är medvetna om att det finns en risk för att barnarbete

förekommer inom vår värdekedja, särskilt i aktiviteter och

sektorer relaterade till utvinning och bearbetning av råvaror

samt i regioner där regleringar kan vara mindre strikta. Detta

kan beröva barn deras barndom och påverka deras fysiska,

mentala och emotionella utveckling.

För att hantera denna fråga har vi fastställt strikta avtalsvillkor

ivårt hållbarhetsåtagande och bevakar våra affärspartners

genom självutvärderingar, revisioner och klagomålsmekanismer.

Vistöttar även våra leverantörer i att utveckla effektiva policies

och bedöma leverantörsrisker för att proaktivt hantera högrisk-

områden. Vid produktion av råmaterial har vi stärkt vår tillbörliga

aktsamhet och samarbetar med flerpartsinitiativ för att hantera

systemiska frågor som barnarbete.

H&M-koncernens

policy för mänskliga

rättigheter och

hållbarhets åtagande

Arbetsvillkor och t illräckliga löner i värdekedjan

Många arbetare som är anställda hos våra direkta eller indirekta

leverantörer kan ha svårt att uppnå grundläggande levnads-

standard, även när de får minimilön. Detta kan leda till ekonomisk

instabilitet och hindra deras möjligheter till ett värdigt liv, vilket

påverkar deras väl befinnande.

För att hantera denna fråga bevakar vi löner hos leverantörer

och säkerställer att löneutbetalningar uppfyller lokala lag-

stadgade nivåer eller tillämpliga kollektivavtal, samt inkluderar

korrekta övertidstillägg, ersättningar och förmåner. Genom vår

lönestrategi i leverantörskedjan arbetar vi för att förbättra

inköpspraxis, ansluta relevanta affärspartners till vårt program

för arbete med system för lönehantering (WMS) för att stödja

löneförbättringar och främja digitala löneutbetalningar.

H&M-koncernens

policy för mänskliga

rättigheter och

hållbarhets åtagande

Hållbarhetsrapport/Samhällsansvar

106

Identifiering och bedömning av väsentliga frågor

Vår process för att identifiera och bedöma påverkan, risker och möjligheter

för arbetstagare i värdekedjan som uppstår till följd av våra affärsaktiviteter

eller kan påverka vår affärsmodell, baseras på vår process för tillbörlig akt-

samhet och vår bedömning av väsentliga människorättsfrågor. För att säker-

ställa att vi fokuserar våra insatser på de viktigaste frågorna relaterade

tillmänskliga rättigheter och arbetstagare i värdekedjan, granskar vi våra

väsentliga människorättsfrågor årligen, samt när det sker förändringar i vår

verksamhet. Resultaten från vår process för tillbörlig aktsamhet för mänsk-

liga rättigheter hjälper oss att säkerställa att vi prioriterar våra insatser och

effektivt hanterar vår allvarligaste påverkan. På våra viktigaste produktions-

marknader har vi lokala produktionsteam på plats som utvärderar påverkan

på mänskliga rättigheter genom att engagera sig med arbetstagare i värde-

kedjan och deras representanter. Detta engagemang hjälper oss att förstå

faktisk och potentiell påverkan på arbetstagare i värdekedjan. Resultatet

avdessa processer ligger till grund för strategiska affärsbeslut, såsom val

avverksamhetsplatser och affärspartners.

Vi är medvetna om att våra affärsaktiviteter kan påverka arbetare olika

beroende på deras roll i värdekedjan. Vi är beroende av våra leverantörer,

deras anställda och våra affärspartners för att framgångsrikt leverera på

våraffärsmodell. Eftersom vår affärsmodell är beroende av personer som

äranställda hos våra direkta och indirekta leverantörer samt affärspartners

nedströms i värdekedjan är hantering av dessa frågor avgörande för vår

fortsatta framgång. I detta arbete lägger vi särskild vikt vid utsatta grupper

–såsom barn, ungdomar, kvinnor och marginaliserade grupper – och tillämpar

ökad känslighet vid hantering av frågor som könsbaserat våld och trakasserier,

övergrepp, barnarbete eller tvångsarbete. Vi konstaterar också att detfinns

en högre risk för denna påverkan på vissa marknader där vi är verk samma,

inklusive Asien och Afrika, samt i vissa branscher såsom logistik och trans-

port samt råvaruutvinning och bearbetning.

Vi strävar kontinuerligt efter att implementera praxis och strategier som

minimerar negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan, som uppstår till

följd av vår affärsverksamhet. Vår väsentliga negativa påverkan är ofta syste-

misk till sin natur, driven av komplexiteten i att verka på utmanande marknader.

Hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

Beskrivning av fråga Åtgärder och initiativ Relaterade policies

Rätten till föreningsfrihet för arbetstagare i värdekedjan

I vissa regioner och branscher kan arbetare möta hinder för att

utöva rätt till föreningsfrihet, exempelvis i form av begräns-

ningar av facklig organisering, trakasserier eller brist på tillgång

till effektiv social dialog. Detta begränsar deras möjlighet att

förhandla om bättre arbetsförhållanden, tillräckliga löner och

förbättrade förmåner, vilket kan påverka deras väl befinnande.

För att hantera denna fråga främjar vi arbetstagares intressen

och föreningsfrihet genom att stödja program för dialog på

arbetsplatsen och stärka närvaron av demokratiskt valda

arbetstagarrepresentanter i fabriker. Sedan 2015 har vi upp-

rätthållit ett globalt ramavtal (GFA) för att säkerställa att

arbets tagare har betrodda representanter som kan framföra

arbets relaterade frågor och delta i meningsfull dialog.

H&M-koncernens

policy för mänskliga

rättigheter och

hållbarhets åtagande

Trygg anställning för arbetstagare i värdekedjan

Många arbetstagare i vår leverantörskedja, särskilt inom

sektorer som tillverkning och lagerhantering, kan ha tillfälliga,

kontrakts baserade eller säsongsbetonade arbeten, vilket kan

leda till osäker anställning och oregelbunden inkomst. Denna

brist på arbetstrygghet kan påverka arbetarnas eko nomiska

välbefinnande, psykiska hälsa och övergripande livskvalitet.

För att hantera denna fråga kräver vi att våra leverantörer upp-

fyller våra standarder, inklusive rättvisa villkor och skydd mot

oförutsägbara arbetstider eller minskade inkomster. Dessutom

måste alla arbetare ha ett kontrakt på ett språk som de förstår.

H&M-koncernens

policy för mänskliga

rättigheter och

hållbarhets åtagande

Sexuella trakasserier och könsbaserat våld i värdekedjan

Arbetstagare i värdekedjan kan utsättas för diskriminering eller

trakasserier baserat på exempelvis sexuell läggning eller kön.

Detta kan ta sig uttryck i olika skadliga former, såsom verbala

eller fysiska övergrepp och uteslutning från beslutsprocesser.

Sådan diskriminering eller trakasserier kan påverka arbetarnas

välbefinnande och livskvalitet.

För att hantera denna fråga kräver vi att leverantörer behandlar

alla arbetstagare med respekt och värdighet. De måste införa

mekanismer för att förebygga könsbaserat våld och alla former

av trakasserier, i enlighet med vårt hållbarhetsåtagande. Vi till-

handahåller en klagomålsmekanism som syftar till att effektivt

åtgärda identifierad negativ påverkan och säkerställa att ingen

vedergällning sker. Vår riktlinje för könsbaserat våld och trakas-

serier (GBVH) stöds av regelbunden utbildning för arbetstagare

och ledning vid leverantörsfabriker för att öka medvetenheten

och främja en trygg arbetsmiljö.

H&M-koncernens

policy för mänskliga

rättigheter och

hållbarhets åtagande

Risk för bristande regelefterlevnad och dåliga arbetsvillkor i värdekedjan

Det finns risk för att leverantörer utövar oetiska metoder, såsom

tvångsarbete, barnarbete och bristfälliga arbets förhållanden,

vilket kan utsätta bolaget för juridiska risker och skada dess

anseende. Om sådana överträdelser upptäcks kan H&M-

koncernen drabbas av juridiska påföljder samt behöva vidta

åtgärder för gottgörelse för att hantera dessa problem inom

leverantörskedjan.

För att minska denna risk genomför vi årliga bedömningar och

engagerar oss med partners och andra intressenter för att

proaktivt hantera och vidta lämpliga åtgärder om några oetiska

metoder upptäcks. Dessutom är vår klagomålsmekanism

offentligt tillgänglig. Den säkerställer effektiv gott görelse och

att ingen vedergällning sker.

H&M-koncernens

policy för ansvars-

fullt affärsbeteende,

policy för mänskliga

rättigheter och

hållbarhets åtagande

Risk för leverans störningar relaterade till kränkningar av mänskliga rättigheter i värdekedjan

Det finns risk för arbetskonflikter på viktiga produktionsmarkna-

der till följd av trakasserier och ojämlik behandling av arbetare

inom textil- och konfektionsi ndustrin. En stor andel av textil- och

konfektionsarbetare lever på låga löner, vilket ökar risken för

arbetsrelaterade överträdelser såsom lönebedrägeri och facklig

motarbetning, vilket kan orsaka arbetsrelaterade produktions-

stopp. Exponering för kränkningar av mänskliga rättigheter

ivärde kedjan kan leda till störningar i leverantörskedjan.

För att minska denna risk genomför vi årliga bedömningar och

engagerar oss med partners och andra intressenter för att

proaktivt hantera och vidta lämpliga åtgärder om några oetiska

metoder upptäcks. Dessutom är vår klagomålsmekanism

offentligt tillgänglig. Den säkerställer effektiv gott görelse

ochatt ingen vedergällning sker.

H&M-koncernens

policy för ansvars-

fullt affärsbeteende,

policy för mänskliga

rättigheter och

hållbarhets åtagande

107

Dessa utmaningar beror ofta på strukturella problem som till exempel bris-

tande styrning och svag tillämpning av arbetslagar. För närvarande är våra

insatser främst fokuserade på leverantörer i första och andra ledet, där vi har

större insyn i arbetsförhållanden och affärspraxis. Viarbetar också för att

hantera negativ påverkan relaterad till råmaterial utvinning i fjärde ledet

ivårleverantörskedja, främst genom samarbete med partners såsom BCI.

Vikommer fortsätta att utforska sätt att stärka våra insatser i tredje och

fjärde ledet, samt utveckla åtgärder för att hantera potentiell negativ på -

verkan på personer som arbetar nedströms i värdekedjan.

Policies relaterade till arbetstagare i värdekedjan

För att hantera frågor relaterade till arbetstagare i värdekedjan vägleds vi av

vår policy för mänskliga rättigheter, som beskriver vårt åtagande att respek-

tera alla människors rättigheter i hela värdekedjan. Dessutom förväntar vi oss

att alla våra affärspartners undertecknar och följer vårt hållbarhetsåtagande

och vår uppförandekod för affärspartners.

Hållbarhetsåtagandet kräver att våra affärspartners respekterar rättig-

heter, välbefinnande och värdighet för alla individer längs vår värdekedja

ochatt de säker ställer att dessa standarder vidareförmedlas till deras

egnaleveran törer och partners. Dessutom måste affärspartners tillhanda-

hålla en effektiv klagomålsmekanism och process för gottgörelse, enligt

vadsom anges i håll barhets åtagandet

. Läs mer om våra policies och

åtaganden på sid 120.

Process för engagemang och gottgörelse

Som en del av vår process för tillbörlig aktsamhet engagerar vi oss aktivt med

arbetstagare i värdekedjan för att identifiera, hantera och gottgöra faktisk

och potentiell negativ påverkan, med särskilt fokus på berörda intressenter.

Vi använder olika metoder för att lyssna och samla in arbetarnas perspektiv

och integrera deras synpunkter i våra beslutsprocesser. På våra viktigaste

produktionsmarknader har vi lokala produktionsteam på plats för att utvär-

dera påverkan på mänskliga rättigheter och engagera oss med rättighets-

innehavare och deras representanter.

Genom vårt globala ramavtal med IF Metall och IndustriALL Global Union

konsulterar vi globala fackföreningar och deras lokala medlemsorganisationer

varje månad för att identifiera och bedöma risker samt samarbeta kring

åtgärdsplaner och, när det är tillämpligt, tillhandahålla gottgörelse. Vi sam-

arbetar också med ILO:s Better Work i landprogram i Bangladesh, Kambodja

(Better Factories Cambodia), Indonesien, Pakistan och Vietnam. Dessa pro-

gram omfattar bedömningar, utbildning, påverkansarbete och forskning för

att förändra policies, attityder och beteenden.

Vi har samarbetat med flera organisationer, inklusive International Organi-

zation for Migration, Mekong Club och Centre for Child Rights and Business,

för att hjälpa oss att identifiera, minska och gottgöra barnarbete och tvångs-

arbete i vår värdekedja. Dessutom konsulterar vi månatligen relevanta lokala

och globala intressenter, som civilsamhällesorganisationer, leverantörer,

forskare, branschkollegor och fackföreningar. Vi bedömer engagemangets

effektivitet kvalitativt genom att utvärdera hur det bidrar till att identifiera,

mildra och gottgöra påverkan. Ansvar för att övervaka utvecklingen och

säkerställa att engagemang sker ligger hos vår chief sustainability officer,

som har den högsta rollen avseende översyn av processen.

Som en del av vårt hållbarhetsåtagande måste alla affärspartners till-

handa hålla klagomålsmekanismer som gör det möjligt för deras anställda att

framföra oro utan rädsla för vedergällning. För våra direkta affärspartners

uppströms i värdekedjan följer vi upp förekomsten av klagomålsmekanismer

genom Facility Social Labour Module (FSLM), fabriksdata om prestation och

bedömningar av industriella relationer enligt UNGP-ramverket och arbetar-

enkäter. Detta är en årlig bedömning som omfattar FSLM, prestationsdata,

en ledningsenkät och en arbetarenkät. Syftet är att utvärdera effektiviteten

hos klagomålsmekanismer i linje med UNGP:s ramverk för effektiva meka-

nismer. Alla dessa uppgifter, inklusive ärendeloggar, registreras i vår platt-

form STEP (Sustainable Tracking & Evaluation Platform) för att följa upp

rapporterade frågor och övervaka om de har lösts. Läs mer om vår process

för gott görelse av negativ påverkan på sid 101.

Våra mål och åtgärder

För att säkerställa att vi uppnår vår ambition och fortsätter att respektera

mänskliga rättigheter har vi satt mål relaterade till våra nyckelåtgärder för

atthantera väsentlig påverkan, risker och möjligheter för arbetstagare i värde-

kedjan. Även om inga arbetstagare i värdekedjan har varit direkt involverade

iatt sätta dessa mål har vi konsulterat externa parter såsom ILO, BetterWork,

IndustriALL och IF Metall för att säkerställa kontinuerlig förbättring av våra

mål, beräkningsmetoder och operativa strategier.

Mål för 2025

• Bibehålla 100 procent andel produktionsenheter i första

ledetsom har tillgång till etablerade rutiner för klagomåls-

hantering och tvistlösning

Mål för 2028

• Öka andelen strategiska produktionsenheter i första

ledetmedlönerisk som är anslutna till system för löne-

hantering(WMS) till 100 procent

Mål för 2030

• Öka antalet arbetare som utbildasiarbetsmiljö och säkerhet

(OHS) samt könsbaseratvåld och trakasserier (GBVH) till 1 miljon

Dessa mål är frivilliga och inte lagstadgade. För underliggande antaganden och

kommentarer om våra framsteg mot dessa mål, se sid 110.

Säkerställande av en trygg och hälsosam arbetsplats

Vi har satt som mål att utbilda 1 miljon arbetare i arbetsmiljö och säkerhet

(OHS) samt könsbaserat våld och trakasserier (GBVH) senast 2030, med

fokus på våra leverantörer i första och andra ledet. För att säkerställa att

vinår dessa mål och uppfyller våra policyåtaganden planerar vi åtgärder för

att säkerställa trygga och hälsosamma arbetsplatser där arbetarnas sociala

och mänskliga rättigheter respekteras.

Åtgärd: Stötta arbetare inom råmaterialutvinning (fjärde ledet)

Under 2025 har vi vidtagit åtgärder för att säkerställa trygga och hälsosamma

arbetsplatser fria från diskriminering vid våra materialanskaffningsplatser

ifjärde ledet i vår leverantörskedja. Detta inkluderar att stärka vår process

för tillbörlig aktsamhet och samarbeta med flerpartsinitiativ såsom Better

Cotton Initiative (BCI) och Organic Cotton Accelerator (OCA) för att imple-

mentera strategier för anständigt arbete. Det inkluderar också att stödja

framsteg mot våra materialmål genom att öka användningen av ekologisk

bomull och bomull som odlas med jordbruksmetoder som förbättrar jord-

hälsan och biologisk mångfald. Dessa aktiviteter är pågående, med BCI-

medlemskap sedan 2005 och OCA-partnerskap sedan 2016, samt flera

projekt planerade fram till 2030 och därefter. Det förväntade resultatet av

denna åtgärd är förbättrade hälso- och säkerhetsförhållanden för arbetare

inom råmaterialutvinning och bearbetning. Övervakning görs genom rappor-

tering från initiativen och interna granskningar av tillbörlig aktsamhet.

Även om vi aktivt genomför åtgärder för att säkerställa en trygg och hälso-

sam arbetsplats för arbetare råmaterialutvinning, redovisar vi inte specifika

finansiella resurser för dessa åtgärder eftersom kostnader och investeringar

är integrerade i vår ordinarie verksamhet och inte kan särskiljas.

Åtgärd: Stötta arbetare inom produktion (första och andra ledet)

Under 2025 har vi vidtagit åtgärder för att säkerställa trygga och hälsosamma

arbetsplatser fria från diskriminering i produktionen. Detta inkluderar årliga

bedömningar av alla produktionspartners i första och andra ledet. Dessutom

tillhandahåller vi utbildning och riktlinjer om arbetsmiljö och säkerhet (OHS)

samt könsbaserat våld och trakasserier (GBVH) till leverantörer iförsta ledet

och kräver att alla leverantörer i första ledet inrättar OHS- kommittéer.

Dessa åtgärder är pågående, och alla nya partners måste genomgå OHS-

och GBVH-utbildning. Det förväntade resultatet av denna åtgärd är ökad

medvetenhet om arbetsplatsfrågor och minskade incidenter av bristande

efter levnad och arbetsplatsrelaterade skador. Även om vi aktivt genomför

åtgärder för att säkerställa en trygg och hälsosam arbetsplats för arbetare

iproduktion, redovisar vi inte specifika finansiella resurser för dessa åtgärder

eftersom kostnader och investeringar är integrerade i vår ordinarie verk-

samhet och inte kan särskiljas.

1. Hittills har inga fall av bristande respekt för FN:s vägledande principer, ILO:s deklara-

tion eller OECD:s riktlinjer som involverar arbetstagare i värdekedjan rapporterats

ivår verksamhet eller leverantörskedja.

Hållbarhetsrapport/Samhällsansvar

108

Åtgärd: Stötta arbetare inom logistik

Under 2025 har vi inom logistikverksamheten vidtagit åtgärder för att säker-

ställa trygga och hälsosamma arbetsplatser fria från diskriminering. Detta

inkluderar årliga bedömningar, i form av såväl föranmälda som oanmälda

revisioner, av lager och containerfraktstationer (CFS) i högriskregioner,

kompletterat med självbedömningar och säkerhetsrevisioner. Omfattningen

täcker alla CFS och lager, med implementering som startade 2025 för lager

och planeras från slutet av 2025 till 2026 för CFS. Dessa åtgärder är pågående

och genomförs årligen. Det förväntade resultatet är en minskning av inci denter

relaterade till hälsa och säkerhet. Övervakningsmekanismer inkluderar revi-

sionsrapporter och självbedömningsgranskningar för att säkerställa kontinu-

erlig förbättring och efterlevnad av vårt hållbarhetsåtagande. Även om vi

aktivt genomför åtgärder för att säkerställa en trygg och hälsosam arbets-

plats för arbetare i logistik, redovisar vi inte specifika finansiella resurser för

dessa åtgärder eftersom kostnader och investeringar är integrerade ivår

ordinarie verksamhet och inte kan särskiljas.

Upprätthållande av anständiga arbetsförhållanden

För att främja prestationsbaserad ersättning och skäliga löner har vi satt

sommål att 100 procent av våra strategiska produktionsenheter i första

ledetmed lönerisk ska vara anslutna till system för lönehantering (WMS)

senast 2028. Även om målet fokuserar på programtäckning snarare än direkt

påverkan bygger det på konsultationer med intressenter såsom ILO, Forced

Labour Association (FLA), Sustainable Trade Initative (IDH), Better Work (BW),

IndustriALL och akademiska experter. För att säkerställa att vi når dessa mål

och uppfyller våra policyåtaganden planerar vi att implementera policies och

initiativ med syfte att upprätthålla anständiga arbets förhållanden.

Åtgärd: Arbetsförhållanden vid råmaterialutvinning (fjärde ledet)

Under 2025 stärkte vi våra processer för tillbörlig aktsamhet för att säkerställa

anständiga arbetsvillkor hos våra leverantörer i fjärde ledet genom ett när-

mare samarbete med organisationer som Better Cotton Initiative (BCI) och

Organic Cotton Accelerator (OCA). Vi stödjer även flera långsiktiga projekt

–såsom GRAP tillsammans med BCI – vilket syftar till att skala upp bomulls-

odlingsmetoder som förbättrar jordhälsan, samtidigt som de stärker jord-

brukarnas försörjningsmöjligheter och klimatresiliens. Dessa projekt har ett

särskilt fokus på att implementera strategier för anständigt arbete och har

mål som sträcker sig till 2030 och därefter. Det förväntade resultatet är för-

bättrade arbetsförhållanden för arbetare inom råvaruutvinning. Övervakning

sker genom rapportering från initiativen och vår interna process för tillbörlig

aktsamhet. Även om vi aktivt genomför åtgärder för att upprätthålla anstän-

diga arbetsförhållanden för arbetare i råmaterialutvinning, redovisar vi inte

specifika finansiella resurser för dessa åtgärder eftersom kostnader och

investeringar är integrerade i vår ordinarie verksamhet och inte kan särskiljas.

Åtgärd: Arbetsförhållanden vid produktion och tillverkning

(första och andra ledet)

Under 2025 har vi implementerat en uppsättning initiativ för att upprätthålla

anständiga arbetsförhållanden för arbetare i första och andra ledet i vår

leverantörskedja. Dessa initiativ inkluderar årliga bedömningar, utbildning

ietisk rekrytering, över vakning och åtgärder mot olovlig övertid, främjande

avföreningsfrihet genom vårt globala ramavtal (GFA) samt säkerställande

avatt det finns demokratiskt valda arbetstagarrepresentanter hos relevanta

leverantörer. Vi har också vidtagit åtgärder för att möjliggöra tillräckliga

lönergenom förbättringar av inköpspraxis, lönehanteringssystem och

digitala betalningar.

Ytterligare insatser inkluderar årliga affärspartnerundersökningar,

påverkansarbete på landnivå i utvalda länder samt partnerskap med Actions,

Collaboration, Transformation (ACT) för att stödja kollektivavtal och fören-

ingsfrihet. I år har tre H&M-fabriker i Kambodja undertecknat kollektivavtal

med lönekomponent tillsammans med fackföreningar.

Vi strävar efter att öka tillgången till arbetsskadeförsäkring för arbetare

inom textilindustrin i Bangladesh senast 2027. Framsteg följs upp genom

KPI:er som andelen strategiska produktionsenheter i första leverantörsled

med lönerisk som är anslutna till system för lönehantering (WMS), samt

produktions enheter i första ledet som har digitala lösningar för löneutbetal-

ning. Även om vi aktivt genomför åtgärder för att upprätthålla anständiga

arbetsförhållanden för arbetare i produktion, redovisar vi inte specifika

finansiella resurser för dessa åtgärder eftersom kostnader och investeringar

är integrerade i vår ordinarie verksamhet och inte kan särskiljas.

Åtgärd: Arbetsförhållanden vid logistik och transport

Under 2025 har vi vidtagit åtgärder för att upprätthålla anständiga arbets-

förhållanden inom logistikverksamheten genom vår årliga bedömning, som

omfattar både annonserade och oannonserade revisioner av lager och

container fraktstationer (CFS) i högriskregioner. Dessa revisioner har kom-

pletterats med leverantörernas självuppskattningar. Vi har också påbörjat

implementeringen av riktlinjer för etisk rekrytering för att minska riskerna

förtvångsarbete. Syftet är också att främja social dialog för att säkerställa

att arbetare kan framföra oro kring arbetsförhållanden. Implementeringen

började 2024 och kommer att fortsätta till 2026, med åtgärder som genom-

förs löpande på årlig basis. Det förväntade resultatet av denna åtgärd är

attmöjliggöra effektiv identifiering och gottgörelse av negativ påverkan

påmänskliga rättigheter.

Vårt mål är att kunna vidta proaktiva åtgärder, öka medvetenheten om

indikatorer för tvångsarbete och stärka kommunikationen mellan arbetare

och ledning. Framstegen för denna åtgärd mäts genom andelen årliga

bedömningar som genomförs, där centrala och regionala hållbarhetsteam

ansvarar för genomförande och uppföljning. Även om vi aktivt genomför

åtgärder för att upprätthålla anständiga arbetsförhållanden för arbetare

ilogistik, redovisar vi inte specifika finansiella resurser för dessa åtgärder

eftersom kostnader och investeringar är integrerade i vår ordinarie verk-

samhet och inte kan särskiljas.

Säkerställande av tillgång till klagomålsmekanismer och gottgörelse

Vi har satt som mål att bibehålla 100 procent andel av produktionsenheterna

iförsta ledet som har tillgång till etablerade rutiner för klagomålshantering

och tvistlösning. Detta mål baseras på bevis som visar att tillgång till effek-

tiva klagomålsmekanismer är avgörande för att förebygga och hantera

kränkningar av mänskliga rättigheter. Målet har inte validerats externt,

menhar utformats genom konsultationer med Mekong Club, SHIFT, Better

Work och UNHCHR.

Åtgärd: Gottgörelse av negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan

För att respektera mänskliga rättigheter längs vår värdekedja i linje med FN:s

vägledande principer och OECD:s riktlinjer vidtar vi åtgärder för att gottgöra

negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan och säkerställa deras tillgång

till klagomålsmekanismer. Vi kräver att alla affärspartners har klagomåls-

mekanismer. Vi stödjer också klagomålshantering genom nationella övervak-

ningskommittéer (NMC) i fem av våra viktigaste produktionsmarknader och

tillhandahåller vår egen visselblåsarkanal via tredje part. Vår egen visselblåsar-

kanal är tillgänglig i hela värdekedjan. Denna pågående åtgärd gör det möjligt

för arbetare att framföra klagomål och få gottgörelse vid behov. Åtgärden

stöds av våra centrala, produktions- och regionala hållbarhetsteam.

För mer information om våra processer för att åtgärda negativ påverkan

och om de kanaler som finns för arbetstagare i värdekedjan att framföra klago-

mål, se sid 101. Även om vi aktivt genomför åtgärder för att gottgöra negativa

konsekvenser för arbetstagare i värdekedjan, redovisar vi inte specifika

finansiella resurser för dessa åtgärder eftersom kostnader och investeringar

är integrerade i vår ordinarie verksamhet och inte kan särskiljas.

Branschpartnerskap

Som stöd för våra åtgärder samarbetar vi med partners för att hantera

väsentliga människorättsfrågor. Vi samarbetar med en rad intressenter för

att adressera systemiska utmaningar i vår leverantörskedja, med fokus på

arbetsmiljö och säkerhet, jämställdhet, skäliga löner och föreningsfrihet.

Visäkerställer trygga arbetsförhållanden genom medlemskap i International

Accord, Ready-Made Garment Sustainability Council (RSC) i Bangladesh och

Pakistan Accord, där vi arbetar med globala fackföreningar för att förbättra

brandsäkerhet och byggnadssäkerhet.

Våra insatser för jämställdhet inkluderar undertecknande av Women’s

Empowerment Principles och ett treårigt partnerskap med UN Women i Tamil

Nadu, Indien, för att hantera könsbaserat våld och trakasserier (GBVH). Vi är

aktiva i Better Work (ILO/IFC) i Bangladesh, Pakistan, Indonesien och Vietnam

samt Better Factories Cambodia. Inom logistik stödjer vi Responsible Trucking

Platform. Vi är medlemmar i Center for Child Rights and Business, vilket inne-

bär ett åtagande att säkerställa barns rättigheter.

Vårt partnerskap med ACT främjar ansvarsfull inköpspraxis, förenings-

frihet och kollektivavtal. Ytterligare samarbeten inkluderar ett förnyat globalt

ramavtal (GFA) med IndustriALL Global Union och IF Metall samt medlem-

skap i Mekong Club. Mellan 2023 och 2025 samarbetade vi med Decathlon

109

och Target i partnerskap med Impactt Ltd för att pilottesta ett standardiserat

utbildningsprogram för system för lönehantering (WMS) ielva leverantörs-

fabriker i Indien, Bangladesh och Vietnam, medmålet att förbättra löner

ochlönehanteringspraxis. Baserat på H&M- koncernens WMS-program

ochresultatet av pilottestet lade initiativet grunden för en skalbar industri-

standard som främjar systematisk och arbetarinformerad lönehantering

i globala leverantörs kedjor.

Våra framsteg och resultat

Under 2025 fortsatte vårt engagemang för att förbättra arbetsvillkor och till-

börlig aktsamhet för mänskliga rättigheter. Produktionsenheterna hos våra

leverantörer i första ledet sysselsatte 1 128 629 arbetare, varav 59 procent

var kvinnor. Hanteringen av hälso- och säkerhetsfrågor var fortsatt i fokus,

och 95 procent (96) av enheterna hade etablerade hälso- och säkerhets-

kommittéer. Digitala lösningar för löneutbetalningar täckte 84 procent av

arbetstagarna hos leverantörer i första ledet, vilket främjar rättvisa löner,

förbättrad transparens och minskad risk för lönerelaterade överträdelser.

Viobserverade en liten minskning av arbetstagarnas representation, där

36procent (39) av enheterna i första ledet hade facklig representation och

29 procent (33) täcktes av kollektivavtal. Trots denna övergripande nedgång

uppnåddes framsteg i Kambodja, där tre fabriker under året undertecknade

varumärkesstödda kollektivavtal utvecklade av ACT.

För H&M-koncernen är det avgörande att brott mot mänskliga rättigheter

uppmärksammas. Under 2025 identifierade vi sex allvarliga människorätts-

problem relaterade till arbetstagare i vår värdekedja. Fem fall har lösts,

medan åtgärder för ett fall fortfarande pågår.

Vi strävar efter att 100 procent av de strategiska produktionsenheterna i

första ledet med lönerisk ska vara anslutna till vårt system för lönehantering

senast 2028, och 2025 var 80 procent anslutna, vilket innebär framsteg mot

våra mål. Vi fortsatte att säkerställa att alla produktionsenheter i första ledet

erbjöd arbetstagarna tillgång till etablerade rutiner för klagomålshantering

och tvistlösning, med 100 procents täckning. Vi siktar också på att utbilda

1miljon människor i arbetsmiljö och säkerhet (OHS) samt könsbaserat våld

och trakas serier (GBVH) senast 2030. Detta mål sattes under 2025 då vi

också började utveckla ett system för att mäta framsteg mot detta.

Sammanfattningsvis återspeglar våra framsteg under 2025 fortsatt inte-

gration av människorättshänsyn i vårt arbete i värdekedjan. Under 2026

kommer vi att fortsätta stödja arbetstagares representation och täckning

avkollektiv avtal, främja adekvata löner och säkra och hälsosamma arbets-

platser, samtidigt som vi säkerställer effektiva åtgärdsprocesser.

Hantering av leverantörskedjan

2025 2024

Andel produktionsenheter i första ledet med hälso- och säkerhetskommittéer (%) 95 96

Andel produktionsenheter i första ledet med facklig representation (%) 36 39

Andel produktionsenheter i första ledet med kollektivavtal (%) 29 33

Andel produktionsenheter i första ledet som har tillgång till klagomålsmekanismer (%) 100 100

1. På grund av ett tekniskt problem angavs detta felaktigt som 100 procent i vår års- och hållbarhetsredovisning för 2024.

Människorättsfrågor som tagits upp med nationella övervakningskommittéer (NMC)

Olösta frågor som överfördes till 2026

(Olösta från 2024 + Togs upp 2025)

– Löstes 2025 Löstes 2025 Total 2025 Togs upp 2025 Olösta från 2024

Totalt antal människorättsfrågor som tagits upp

med nationella övervakningskommittéer

5 33 38 29 9

Antaganden och redovisningsprinciper

H&M-koncernens rapportering av data om arbetstagare i värdekedjan sker

ienlighet med kraven som anges i ESRS. Se avsnittet ”Allmän grund för

hållbarhets rapportering” och ”Upplysningar med avseende på särskilda

omständigheter” på sid 63 för mer information.

Hantering av leverantörskedjan – Hälso- och säkerhetskommittéer

Omfattar enheter i första ledet med arbetsmiljökommittéer verifierade via

Facility Social & Labor Module (FSLM)-bedömningar. Data hämtas via FSLM.

Inga uppskattningar används. Metodiken är i linje med ILO:s principer för

arbetsmiljö och säkerhet.

Hantering av leverantörskedjan – Facklig representation

Omfattar enheter i första ledet med registrerade fackföreningar. Data

hämtas från verifierade bedömningar och återspeglar lokala rättsliga för-

hållanden. Där fackföreningar inte är tillåtna enligt lag räknas inte alternativ

representation. Data hämtas via FSLM. Inga uppskattningar används.

Metodiken är i linje med ILO:s principer om förenings frihet.

Hantering av leverantörskedjan – Kollektivavtal

Omfattar enheter i första ledet med juridiskt bindande kollektivavtal (CBA).

Data hämtas från verifierade bedömningar och formell dokumentation från

FSLM. Inga uppskattningar används.

Människorättsfrågor som tagits upp med NMC

Omfattar alla bekräftade människorättsfrågor som tagits upp med nationella

övervakningskommittéer (NMC) i första ledet. Ärenden klassificeras som

adresserade, lösta eller olösta baserat på dokumenterad status. Data hämtas

från vår interna Compliance-plattform och granskas av regionala hållbarhets-

team. Inga uppskattningar används.

Totalt antal och kategorier av arbetstagare

Omfattar totalt antal arbetstagare och könsfördelning i enheter i första ledet.

Data hämtas från leverantörsdeklarationer och valideras genom interna

kontroller och periodiska tredjepartsgranskningar. Där helårsdata saknas

används den närmast tillförlitliga perioden.

System för lönehantering

Omfattar strategiska enheter i första ledet med lönerisk, som är anslutna

tillsystem för lönehantering (WMS). Lönerisk bedöms genom att jämföra

genomsnittliga bruttolöner för ordinarie arbetstid (exklusive övertidstillägg)

med oberoende regionsspecifika levnadslöneberäkningar. Data hämtas från

leverantörernas egen rapportering och verifieras genom tredjepartsgransk-

ningar och interna granskningar. Inga uppskattningar används. Bedömningen

baseras på data från WageIndicator Foundation, som grundas på Anker-

metodologin och är i linje med ILO:s principer för att beräkna levnadslöner.

Tillgång till klagomålsmekanismer

Omfattar enheter i första ledet med klagomålsmekanismer som uppfyller

minimikriterier. En mekanism är kvalificerad när den inkluderar sekretess,

eskalering och åtgärdssteg. Data verifieras genom oberoende bedömningar

och granskas årligen och hämtas från FSLM. Inga uppskattningar används.

Metodiken är i linje med FN:s vägledande principer för företag och mänsk-

liga rättigheter.

Hållbarhetsrapport/Samhällsansvar

110

Berörda samhällen

Vår ambition, styrning och strategi

För att säkerställa att vi fortsätter respektera mänskliga rättigheter och

markrättigheter tar vi hänsyn till synpunkter och intressen från personer som

lever i berörda samhällen när vi utvecklar vår strategi. Vi definierar berörda

samhällen som lokala grupper av människor som lever i eller nära områden

som påverkas eller kan påverkas, direkt eller indirekt, av aktiviteter längs vår

värdekedja. Detta innefattar områden med ursprungsbefolkning. Vår ambition

är att bidra till deras egenmakt och främjandet av affärspraxis som stödjer

lokala samhällen och deras utveckling. För att uppnå detta driver vi främst

initiativ som fokuserar på att förebygga eller mildra potentiell och faktisk

negativ påverkan på människor som lever i berörda samhällen. Eftersom vi

ärberoende av både marken och människorna i dessa samhällen, särskilt

förtillverkningen av råmaterial, är vårt huvudfokus att bygga meningsfulla

relationer med människor som lever i berörda samhällen för att säkerställa

attderas röster hörs genom lämpliga kanaler. Vi anpassar kontinuerligt vår

affärsmodell och strategi till de frågor som är väsentliga för att ta hänsyn

tillsamhällen där vi är verksamma och för att minska risker för vår verksam-

het relaterade till kränkningar av markrättigheter. Våra åtgärder inom detta

område är nära kopplade till våra insatser för att minska vårt beroende av

kritiska och ändliga resurser och begränsa föroreningar och markförstöring.

Syftet är att minska negativ påverkan på både människor och miljön, samtidigt

som vi förbättrar vår affärsresiliens genom att minska vår riskexponering.

Identifiering och bedömning av väsentliga frågor

Vår process för att identifiera och bedöma påverkan, risker och möjligheter

relaterade till människor som lever i berörda samhällen är grundad i våra

processer för tillbörlig aktsamhet och bedömningar av väsentliga människo-

rättsrisker. Väsentlig negativ påverkan på berörda samhällen inom vår värde-

kedja kan vara omfattande och förekomma på olika platser, i olika regioner

och i olika samhällskontexter. Dessa processer hjälper oss att förstå både

faktisk och potentiell påverkan kopplad till aktiviteter längs vår värdekedja,

vilket möjliggör välgrundade strategiska affärsbeslut.

Vi lägger särskild vikt vid rättigheter och perspektiv hos människor som

lever i eller nära samhällen som påverkas av råvaruutvinning och bearbetning,

särskilt i regioner där mark används för odling av insatsvaror som bomull och

ull. Dessa samhällen kan möta specifika utmaningar relaterade till mark-

användning, mänskliga rättigheter och miljöförstöring. Aktiviteter uppströms

ivärdekedjan kan försämra luft- och vattenkvalitet eller leda till förlust av bio-

logisk mångfald på grund av omvandling av naturliga ekosystem till jordbruks-

mark. Miljöförstöring kan också orsakas av utsläpp av kemikalier i avlopps-

vatten från produktionsanläggningar uppströms i värdekedjan. Människor

som lever i eller nära platser nedströms i värdekedjan kan vara särskilt sår-

bara eller riskera att drabbas av miljöförstöring. Grupper som bor nära

avfallsdeponier kan påverkas särskilt när farliga kemikalier eller avlopps-

vatten inte hanteras eller behandlas korrekt.

Med tanke på komplexiteten i vår globala värdekedja omfattas inte alla

samhällen som påverkas väsentligt av våra åtgärder. Vi fokuserar våra

insatser främst på samhällen nära leverantörsanläggningar där riskerna

ärstörst på grund av verksamhetens natur. Detta inkluderar aktiviteter

somanvändning och hantering av kemikalier hos leverantörer i första

ochandra ledet samt användning av land vid råvaruutvinning i tredje och

fjärde ledet. Bristande rutiner eller felaktig hantering kan få allvarliga

konsekvenser förmänniskor som lever i berörda samhällen nära dessa

leverantörs anläggningar.

Vår affärsmodell är beroende av effektiv drift av leverantörsanläggningar

som är involverade i produktion och bearbetning av insatsvaror. Därför väljs

leverantörer noggrant för att säkerställa att vi respekterar mänskliga rättig-

heter, samt undviker att bidra till miljöförstöring som kan äventyra samhällens

tillgång till en ren och hälsosam miljö. Hantering av finansiella risker kopplade

till vårt beroende av berörda samhällen och markanvändning är också en

viktig del av vår hållbarhetsstrategi. Dessa frågor påverkar direkt våra strate-

giska prioriteringar och affärsbeslut, inklusive vilka material vi väljer och vilka

tjänster vi erbjuder. Detta är också kopplat till vår bredare strategi att hitta

sätt att frånkoppla vår tillväxt från användningen av kritiska och ändliga

resurser såsom land, sötvatten och jungfruliga material.

Policies relaterade till berörda samhällen

För att hantera frågor relaterade till berörda samhällen vägleds vi av vår

policy för mänskliga rättigheter och vårt hållbarhetsåtagande. Dessa policies

ålägger oss att respektera markrättigheter, skydda tillgången till naturresurser

och säkerställa att verksamheten inte bidrar till ekosystemförstöring eller

Hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

Beskrivning av fråga Åtgärder och initiativ Relaterade policies

Markanvändning, markrättigheter och försörjnings möjligheter

Många aktiviteter i vår värdekedja, såsom utvinning och

bearbetning av råmaterial, kan påverka lokala samhällen. Dessa

aktiviteter kan leda till markomvandling med konsekvenser för

invånares försörjningsmöjligheter, samt ge upphov till tvångs-

förflyttningar.

För att hantera denna fråga engagerar vi oss i flerpartsinitiativ

för att upprätthålla ursprungsbefolkningars och lokala sam-

hällens markrättigheter, inklusive principerna om fritt, förhand

och informerat samtycke (FPIC). Våra stärkta policies för

mänskliga rättig heter, miljö och hållbarhet förstärker ytterligare

vårt åtagande att respektera sedvanliga markrättigheter och

främjavälbefinnandet i lokala samhällen.

H&M-koncernens

policy för mänskliga

rättigheter,

miljö policy, och

hållbarhets åtagande

Samhällets tillgång till en ren och hälsosam miljö

Aktiviteter i vår värdekedja, såsom råvaruutvinning, tillverkning,

och avfallshantering, kan påverka lokala ekosystem och den

omgivande miljön, vilket i sin tur påverkar luft- och vatten -

kvaliteten. Detta kan leda till begränsad tillgång till rent dricks-

vatten samt ohälsosamma och ohygieniska förhållanden för

människor som lever i de berörda samhällena.

För att hantera denna fråga fokuserar vi på att stärka våra

policies och processer. Detta inkluderar utvecklingen av en

klagomålsmekanism för lokalsamhällen, strikta standarder

föravloppsvatten för leverantörer (ZDHC-efterlevnad),

obligatoriska reningsanläggningar (ETP) för leveran törer

inomvåt processer samt samarbete med WWF för att stödja

förbättringar av vattenkvaliteten i avrinningsområden.

H&M-koncernens

policy för mänskliga

rättigheter,

miljö policy, och

hållbarhets åtagande

Risk för bristande regelefterlevnad och kränkningar av markrättigheter i berörda samhällen

Det finns risk för kränkningar av markrättigheter i vår värde-

kedja, särskilt i regioner där råvaror som bomull och ull

anskaffas, där metoder för mark förvärv kan förbise eller

ignorera lokala samhällens rättigheter. Detta kan utsätta

H&M- koncernen för juridiska och anseenderelaterade risker,

operativa störningar samt ytterligare kostnader.

För att minska denna risk planerar och genomför vi förändringar

i vår materialportfölj samt stärker vår process för tillbörlig akt-

samhet och markrättighetskrav i certifieringar för våra material,

med fokus på högriskregioner.

H&M-koncernens

policy för ansvars-

fullt affärsbeteende,

policy för mänskliga

rättigheter och

hållbarhets åtagande

111

undergräver samhällens försörjningsmöjligheter. Där ursprungsbefolkningar

kan påverkas är vi engagerade i meningsfull konsultation och strävar efter

atterhålla fritt, förhand och informerat samtycke (FPIC) när det behövs.

Vierkänner också och följer FN:s deklaration om ursprungsfolks rättigheter

samt ILO-konvention 169 för att skydda ursprungsbefolkningars rättigheter.

Interaktion med berörda samhällen är centralt i vår process för tillbörlig akt-

samhet, stödd av klagomålsmekanismer, inklusive anonyma kanaler, samt ett

åtagande att möjliggöra gottgörelse och skydda människorättsförsvarare

Läs mer om våra policies och åtaganden på sid 120.

Process för engagemang och gottgörelse

Vi håller för närvarande på att etablera ett strukturerat samarbete med en

trovärdig proxyorganisation, såsom WaterAid, som har visat djup insikt

i frågor som är av vikt för berörda samhällen. Detta initiativ återspeglar vårt

bredare åtagande att säkerställa att samhällens röster på ett meningsfullt

sätt bidrar till våra beslut och aktiviteter relaterade till hantering av faktisk

och potentiell påverkan. När samarbetet är etablerat kommer det att under-

lätta regelbundet och strukturerat engagemang med berörda samhällen via

proxy organisationen, vilket säkerställer att deras perspektiv systematiskt

beaktas vid bedömning av påverkan och i åtgärdsstrategier. Det kommer

också att skapa en strukturerad återkopplingsloop som integrerar sam-

hällens oro i våra beslutsprocesser, vilket ökar relevansen och effektiviteten

ivåra hållbarhetsinsatser.

Ansvar för att övervaka utvecklingen, implementeringen och den konti-

nuerliga förbättringen av denna engagemangsmekanism ligger hos chief

sustain ability officer. Vi kommer att bedöma effektiviteten när samarbetet

ärfullt etablerat och operativt, med fokus på i vilken utsträckning samhäl lens

input återspeglas i våra bedömningar av påverkan och i våra åtgärds strategier,

samt hur responsiv och transparent vår återkopplingsprocess är. Läs mer

omvår process för gottgörelse av negativ påverkan på sid 101.

Våra mål och åtgärder

För 2025 har vi inte satt några tidsbundna och resultatbaserade mål relate-

rade till berörda samhällen. Istället fokuserar vi våra insatser på att samla in

insikter från människor som lever i berörda samhällen för att säkerställa att vi

vidtar åtgärder som integrerar deras synpunkter och intressen i våra strate-

gier. Dessa insatser inkluderar att stärka vår process för tillbörlig aktsamhet

och vår intressent dialog i linje med internationella standarder.

Respekt för rättigheterna för människor som lever i berörda samhällen

För att säkerställa att vi fortsätter att respektera mänskliga rättigheter för

människor som bor i berörda samhällen har vi vidtagit åtgärder för att garan-

tera deras tillgång till en ren och hälsosam miljö samt deras markrättigheter

och försörjning. Även om vi inte har satt några mål som direkt är kopplade till

rättigheterna för människor i berörda samhällen, är våra mål relaterade till

föroreningar indirekt kopplade till att säkerställa tillgång till enren och hälso-

sam miljö för dessa samhällen. Våra resursrelaterade mål omfattar även att

säkerställa och skydda markrättigheter samt försörjningsmöjligheter för

odlare i vår leverantörskedja. Vi ställer dessutom krav på leverantörer att

hantera vatten på ett ansvarsfullt sätt. För att nå dessa mål och uppfylla våra

policyåtaganden planerar vi att successivt övergå till återvunna och hållbart

framställda material i våra produkter. Vi planerar också att under 2026 ut -

veckla ett pilotprojekt för att etablera en klagomålsmekanism för samhällen

isamarbete med WaterAid. Denna mekanism syftar till att stärka rättighets-

innehavare i berörda samhällen så att de kan framföra sina synpunkter.

Åtgärd: Respekt för markrättigheter och försörjningsmöjligheter

Under 2025 har vi vidtagit åtgärder för att stödja människor som bor i sam-

hällen som påverkas av råvaruutvinning nära våra leverantörsanläggningar

ifjärde ledet. Detta inkluderar partnerskap med flerpartsinitiativ såsom

Better Cotton Initiative (BCI), Responsible Wool Standard (RWS) och Forest

Stewardship Council (FSC), som alla upprätthåller starka standarder för

samhällens och ursprungsbefolkningars rättigheter.

BCI kräver att jordbrukare gör en bedömning av naturvärden innan mark

omvandlas till bomullsodling för att skydda eventuella områden med höga

naturvärden, genom att använda ansvarsfulla jordbruksmetoder som skyddar

lokala ekosystem och samhällen. Bedömning av höga naturvärden säker-

ställer att förändringar i markanvändning involverar lokalt deltagande och

skyddar områden med högt värde, vilket hjälper till att förebygga mark-

konflikter samtidigt som långsiktiga miljömässiga, sociala och ekonomiska

fördelar främjas för bomullsodlare.

Dessutom kräver RWS att markförvaltning respekterar samhällens och

ursprungsbefolkningars rättigheter och föreskriver principen om fritt, för-

hand och informerat samtycke (FPIC). På samma sätt kräver FSC erkännande

av juridiska rättigheter och sedvanerättigheter och ställer krav på FPIC för

aktiviteter på ursprungsbefolkningars mark. Genom att integrera dessa prin-

ciper i våra policies och partnerskap strävar vi efter att förebygga rättighets-

kränkningar och främja ansvarsfull markanvändning. Även om vi aktivt

genomför åtgärder för att respektera markrättigheter och försörjnings-

möjligheter, redovisar vi inte specifika finansiella resurser för dessa åtgärder

eftersom kostnader och investeringar är integrerade i vår ordinarie verk-

samhet och inte kan särskiljas.

Åtgärd: Säkerställande av tillgång till rent vatten och en hälsosam miljö

För att ytterligare stödja berörda samhällen och deras tillgång till rent

vattenoch en hälsosam miljö kräver vi att alla våra leverantörer i första

ochandra ledet följer nationella regler samt ZDHC-standarder för behandling

av avlopps vatten och vattenkvalitet vid utsläpp. Dessutom kräver vi att alla

leverantörsenheter som bedriver våtprocesser har fullt fungerande renings-

anläggningar (ETP) på plats. Under 2025 har vi också stärkt våra policy -

åtaganden för att säkerställa att vi arbetar för att garantera tillgången till en

ren och hälsosam miljö för människor som lever i berörda samhällen. Vi har

också fördjupat vårt engagemang för vattenförvaltning genom att sam arbeta

med WWF för att förbättra vattenkvaliteten på avrinningsområdesnivå. När

dessa insatser utvecklas och datatillgången förbättras strävar vi efter att

definiera mätbara resultat i framtida rapporteringscykler. Även om vi aktivt

genomför åtgärder för att säkerställa tillgång till rent vatten och en hälsosam

miljö, redovisar vi inte specifika finansiella resurser för dessa åtgärder efter-

som kostnader och investeringar är integrerade i vår ordinarie verksamhet

och inte kan särskiljas.

Våra framsteg och resultat

Under 2025 stärkte vi våra insatser för att minska påverkan på mark och

naturresurser genom att öka användningen av återvunna och hållbart fram-

ställda material, med särskilt fokus på leverantörer i fjärde ledet. Genom

samarbeten med Better Cotton Initiative (BCI), Responsible Wool Standard

(RWS) och Forest Stewardship Council (FSC) fortsatte vi att upprätthålla

lokala samhällens och ursprungsbefolkningars rättigheter. Dessa standarder

inkluderar bedömningar av naturvärden (HCV) och principerna för fritt, för-

hand och informerat samtycke (FPIC), vilket hjälper till att säkerställa att för-

ändringar av markanvändning involverar lokalsamhällen, skyddar ekosystem

och respekterar sedvanerättigheter.

Vi förstärkte också våra policyåtaganden för att stödja tillgången till en

ren och hälsosam miljö för människor som bor i berörda samhällen. Detta

inkluderade att främja vårt samarbete med WWF inom vattenförvaltning för

att förbättra vattenkvaliteten på avrinningsområdesnivå. Parallellt förberedde

vi lanseringen av en pilotmekanism för samhällsklagomål tillsammans med

WaterAid för att stärka hur rättighetsinnehavare i berörda samhällen kan

framföra oro, genom betrodda samhällsrepresentanter.

Genom dessa insatser fortsatte vi att integrera mänskliga rättigheter och

miljöansvar i vår verksamhet, och arbetade för att säkerställa att människor

som bor i berörda samhällen har både en meningsfull röst och hållbar tillgång

till en säker och hälsosam miljö.

1. Hittills har inga fall av bristande respekt för FN:s vägledande principer, ILO:s dekla-

ration eller OECD:s riktlinjer som involverar berörda samhällen rapporterats i vår

verksamhet eller leverantörskedja.

Hållbarhetsrapport/Samhällsansvar

112

Konsumenter och slutanvändare

Vår ambition, styrning och strategi

Våra kunders åsikter och intressen är centrala för utvecklingen av vår stra-

tegi och affärsmodell för att säkerställa att vi levererar mode och kvalitet till

bästa pris på ett hållbart sätt. Vår ambition är att skydda våra kunders hälsa,

säkerhet och välbefinnande genom att erbjuda kvalitetsprodukter och göra

mode tillgängligt för alla. Våra kunder inkluderar kvinnor, män, ungdomar och

barn i alla åldrar som är konsumenter och användare av kläder och livsstils-

produkter. Vi är för alla –men alla är unika. Våra varumärken erbjuder ett brett

utbud av stilar för olika personligheter, preferenser, kroppstyper, åldrar,

köns identiteter, tillfällen och kulturer. Vi anpassar kontinuerligt vår strategi

föratt säkerställa att väsentliga människorättsfrågor adresseras och att

prioriterade åtgärder integreras i relevanta affärsbeslut. Inom samtliga

varumärken fokuserar vi på att skapa en inspirerande shopping upplevelse

som möter våra kunders behov och förväntningar. Vi arbetar för att skapa

eneffektiv och efterfrågedriven värdekedja som gör det möjligt för oss

attsnabbt anpassa volymer baserat på förändringar i konsumenternas

efter frågan och preferenser.

Identifiering och bedömning av väsentliga frågor

Vår process för att identifiera och bedöma påverkan, risker och möjligheter

på konsumenter och användare av kläder och livsstilsprodukter, som upp-

står till följd av våra affärsaktiviteter eller kan påverka vår affärsmodell,

baseras på vår process för tillbörlig aktsamhet och bedömning av väsentliga

människorättsfrågor, tillsammans med varumärkesundersökningar och kund-

feedback. Konsumentrelaterad påverkan är generellt kopplad till enskilda

incidenter. Engagemanget med våra kunder hjälper oss att förstå faktisk och

potentiell påverkan på våra konsumenter, vilken oftast är kopplad till säker-

heten och inkluderingen i våra produkter och vår marknadsföringspraxis.

Resultatet av dessa processer vägleder strategiska affärsbeslut avseende

säker design, märkning, information för utsatta kundgrupper såsom späd-

barn och barn, samt inkluderande produktdesign. Våra åtgärder avseende

hantering av påverkan på konsumenter och slutanvändare är främst kopplade

till våra direkta kunder, på grund av komplexiteten och omfattningen ned-

ströms i värdekedjan.

Som ett globalt modeföretag berör vi miljontals människor som använder

våra produkter och tjänster eller kommer i kontakt med våra varumärken och

vår marknadsföring. Våra affärsaktiviteter kan påverka användare av våra

produkter och tjänster olika beroende på vem de är och var de befinner sig.

Eftersom vår affärsmodell är kundfokuserad och beroende av vår förmåga

att förbättra kundupplevelsen är hantering av våra kunders behov avgörande

för vår fortsatta framgång. I detta arbete lägger vi särskild vikt vid utsatta

grupper – såsom barn och spädbarn – och tillämpar ökad känslighet vid han-

tering av frågor som produktsäkerhet. Riskerna relaterade till kunders hälsa

och säkerhet är särskilt viktiga att beakta vid design och marknadsföring

Hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

Beskrivning av fråga Åtgärder och initiativ Relaterade policies

Kunddataskydd och integritet

Vi uppmärksammar vikten av att skydda våra kunders person-

liga information. Som ett globalt företag hanterar vi stora mäng-

der personuppgifter, inklusive betalningsinformation, kontakt-

uppgifter och användarpreferenser, vilket utsätter kunder för

potentiella risker kring dataskydd. Obehörig åtkomst, missbruk

eller dataintrång kan leda till identitetsstöld, ekonomiskt

bedrägeri och förlust av konsumenternas förtroende.

För att hantera denna fråga skyddar vi kunddata genom en

dedikerad dataskyddspolicy, en strukturerad styrningsmodell

och principer för inbyggt dataskydd (privacy by design). Vårt

ramverk för dataskydd säkerställer kryptering, regelbundna

granskningar och utbildning av medarbetare för att hantera

risker och upprätthålla långsiktig efterlevnad av globala

integritets regler.

H&M-koncernens

policy för dataskydd

Ansvarsfull marknadsföring och social inkludering av konsumenter

Vi uppmärksammar det inflytande våra marknadsförings-

metoder har på konsumenters uppfattningar, beteenden och

samhällsnormer. Oansvarig eller vilse ledande marknadsföring

kan bidra till att förstärka skadliga stereotyper, skapa

orealistiska förvänt ningar och socialt utanförskap, särskilt

förmarginaliserade grupper, vilket kan påverka konsumenters

känsla av inkludering negativt.

För att hantera denna fråga säkerställer vi att produkterna är

kulturellt lämpliga, juridiskt korrekta samt inkluderande – vilket

minimerar skada och respekterar samhällsnormer, i enlighet

med vår policy för etisk produktdesign.

H&M-koncernens

policy för etisk

produktdesign

Produktsäkerhet och konsumenthälsa

Produktsäkerhet är avgörande för våra kunders hälsa och väl-

befinnande. Dematerial som används i våra produkter, liksom

dekemikalier som ingår i tillverknings- och efterbehandlings-

processerna, kan utgöra en risk för konsumenternas hälsa om

de inte hanteras på rätt sätt.

För att hantera denna fråga säkerställer vi produkt säkerhet

genom en dedikerad policy för produktregelefterlevnad och en

styrningsmodell. Detta inkluderar juridisk bevakning, utbildning,

inspektioner och tydliga konsekvenser vid överträdelser. Att

stärka riskbedömningen är ett centralt fokus, med förenklade

processer och förbättrad kompetens inom team och hos

leverantörer för att säkerställa långsiktig efterlevnad och

k u n d s ä k e r h e t .

H&M-koncernens

policy för

produktregel-

efterlevnad

Risk för bristande informationssäkerhet och skydd av kunddata

I den globala verksamheten finns det risk för bristande efterlev-

nad av dataskyddslagar, såsom EU:s allmänna dataskyddsför-

ordning (GDPR), på grund av bristande hantering av kunddata.

Underlåtenhet att följa dessa regler kan leda till juridiskt ansvar,

inklusive höga böter, skadat anseende och operativa störningar.

För att minska denna risk implementerar vi policies, rutiner,

riktlinjer och kontroller för hantering, lagring och behandling

avpersonliga kunduppgifter.

H&M-koncernens

policy för dataskydd

113

avprodukter för spädbarn och barn. Vi inser dock att produkter som inte är

specifikt designade för barn ändå kan användas av dem. Det är därför av

yttersta vikt att prioritera hälso- och säkerhetsaspekter i designen av alla

våra produkter. Detta inkluderar åtgärder för att säkerställa säker design

avexempelvis snören och små delar, samt korrekt märkning och tillgänglig

information om produkter som marknadsförs mot spädbarn och barn. Det

inkluderar också att säkerställa att produkter riktade mot yngre kunder

marknads förs på ett ansvarsfullt sätt med hänsyn till deras hälsa, säkerhet

och välbefinnande.

Policies relaterade till konsumenter och slutanvändare

För att hantera frågor relaterade till konsumenter och slutanvändare vägleds

vi av våra policies för produktregelefterlevnad, etisk produktdesign och data-

integritet. Policyn för produktregelefterlevnad ålägger oss att säkerställa

kundernas säkerhet, följa lagstiftning och upprätthålla ett positivt varu märkes -

rykte. Policyn för etisk produktdesign ålägger oss att erkänna, respektera

och representera mångfalden både bland våra kunder och våra medarbetare.

Policyn för dataintegritet definierar vårt åtagande att respektera data skydds -

rättigheter och fastställer bindande regler för hantering av personuppgifter

ienlighet med lagkrav. Dessa stöds av rutiner och utbildning som översätter

juridiska och regulatoriska krav till den dagliga verksamheten.

Policyn för produktregelefterlevnad säkerställer produktsäkerhet och

kvalitet, inklusive barns säkerhet, samt beskriver tillåten användning av

kemikalier, märkning och marknadsföringspåståenden. Policyn för etisk

produkt design stödjer inkluderande och respektfull produktutveckling och

kampanjer, vilket bidrar till att förebygga stereotyper och främja social inklu-

dering. Policyn för dataintegritet fastställer bindande regler för hantering

avpersonuppgifter i enlighet med internationell lagstiftning, stödd av obliga-

torisk utbildning för att stärka medvetenheten om integritet. Dessa policies

säkerställer respekt för konsumenträttigheter, skyddar transparent informa-

tion och tillhandahåller mekanismer för att hantera risker.

Under rapporteringsåret introducerades policyn för produktregel-

efterlevnad

. Inga andra betydande förändringar gjordes. Läsmer om

vårapolicies och åtaganden på sid 120.

Process för engagemang och gottgörelse

Vi engagerar oss med våra kunder och deras representanter som en del av

vår process för tillbörlig aktsamhet. Dessutom integrerar vi kontinuerligt

feedback från vår kundservice och Speak Up-kanal för att agera enligt

fastställda processer. Insikter som samlas in hjälper oss att anpassa våra

integritets rutiner för att bättre möta behoven och förväntningarna hos våra

kunder och användare av våra produkter.

Vi uppmuntrar individer att kontakta oss med sina bekymmer eller feed-

back. Vi tillhandahåller lättillgänglig kontaktinformation till vårt dataskydds-

ombud (DPO) på våra webbplatser samt till vårt dedikerade kundserviceteam

som ansvarar för hantering av registrerade personers rättigheter.

Vi bedömer engagemangets effektivitet genom att granska räckvidden

förvår Speak Up-kanal och kundservice, med hänsyn till faktorer som

informations kvalitet, antal rapporterade ärenden och representation från

olika länder. Övervakningen av dessa processer ligger hos vår chef för

kundservice, som samarbetar över marknader för att säkerställa att kund-

perspektiv integreras i beslutsfattandet. Läs mer om vår process för gott-

görelse av negativ påverkan på sid 101.

Våra mål och åtgärder

För 2025 har vi inte satt några tidsbundna och resultatbaserade mål relate-

rade till konsumenter och slutanvändare. Istället fokuserar vi våra insatser på

att samla in insikter från våra direkta kunder för att säkerställa att vi vidtar

åtgärder som hanterar deras åsikter och intressen. Dessa insatser inkluderar

att stärka vår process för tillbörlig aktsamhet och vår intressentdialog i linje

med internationella standarder.

Skydd av kunders hälsa, säkerhet och välbefinnande

För att säkerställa att vi levererar på vår affärsidé och fortsätter att göra

mode tillgängligt för alla har vi vidtagit åtgärder för att skydda våra kunders

säkerhet och integritet samtidigt som vi fortsätter att respektera deras

mänskliga rättigheter. Detta inkluderar åtgärder för att säkerställa ansvars-

full marknadsföring, produktsäkerhet och kunddataintegritet för att uppfylla

våra policyåtaganden.

Åtgärd: Säkerställande av ansvarsfull marknadsföring

Vi tillämpar ett medvetet tillvägagångssätt från produkt utveckling till

marknads föring över alla varumärken, funktioner och regioner. Sedan 2019

har vår policy för etisk produktdesign väglett insatser för att säkerställa

mångsidig representation, främja hälsosamma livsstilar och respek tera

kulturella normer och lokal lagstiftning. Detta inkluderar utbildning, riktlinjer

för etisk forskning samt verktyg som exempelvis en databas för kulturella

begränsningar och ett namngivningsverktyg.

Med stöd av dedikerade resurser stärker vårt långsiktiga åtagande ansvars-

tagande, förbättrar kulturell känslighet och bygger förtroende genom kontinu-

erlig förbättring. Dessa åtgärder återspeglar vårt bredare fokus på inklude-

ring, skadeförebyggande och att vinna intressenternas förtroende. Även om

vi aktivt genomför åtgärder för att säkerställa ansvarsfull marknads föring,

redovisar vi inte specifika finansiella resurser för dessa åtgärder eftersom

kostnader och investeringar är integrerade i vår ordinarie verksamhet och

inte kan särskiljas.

Åtgärd: Säkerställande av produktsäkerhet

För att säkerställa att alla konsumentprodukter förblir säkra och följer gäl-

lande regelverk stärkte vi under 2025 vårt långvariga arbete med produkt-

regelefterlevnad genom att lansera en formell policy för produktregelefter-

levnad, stödd av en robust styrningsmodell implementerad över relevanta

funktioner och affärsenheter. Denna modell stärker regulatorisk övervakning,

och omfattar strukturerade processer och krav, produktriskbedömningar

med särskilt fokus på hälsa och produktsäkerhet, produkttester, leverantörs-

inspektioner samt konsekvenshantering.

Utbildning tillhandahålls både till interna team och till leverantörer för att

bygga kompetens, klargöra ansvar och säkerställa policyefterlevnad. Arbetet

leds av avdelningen för produktregelefterlevnad i nära samarbete med pro-

duktionsorganisationen. Som ett långsiktigt åtagande är policyn föremål för

kontinuerlig förbättring och löpande övervakning. Under 2026 kommer vi att

lägga särskild vikt vid att stärka våra riskbedömningsprocesser. Förväntade

resultat inkluderar ökad medarbetarmedvetenhet, tydligt definierat funktions-

ansvar och stärkt förtroende hos intressenter. Även om vi aktivt genomför

åtgärder för att säkerställa produktsäkerhet, redovisar vi inte specifika finan-

siella resurser för dessa åtgärder eftersom kostnader och investeringar är

integrerade i vår ordinarie verksamhet och inte kan särskiljas.

Åtgärd: Säkerställande av kunddataintegritet

För att skydda kunders rättigheter och säkerställa efterlevnad av globala

integritetsregler har vi implementerat omfattande dataskyddsåtgärder över

alla våra affärsenheter och geografiska regioner. Dessa åtgärder inkluderar

användning av krypteringsteknik, regelbundna integritetsbedömningar för

att identifiera och åtgärda sårbarheter, samt integration av ett strukturerat

dataskyddsramverk i den dagliga verksamheten.

Under 2025 har våra dataskyddsåtgärder koordinerats av vårt interna data-

skyddsnätverk, som har stött kontinuerlig medarbetarutbildning med fokus

på bästa praxis för integritet och regulatorisk efterlevnad. Dessa åtgärder

representerar ett långsiktigt åtagande med löpande övervakning och förbätt-

ringar. Förväntade resultat inkluderar förbättrat skydd av personuppgifter,

ökad medarbetarmedvetenhet och starkare förtroende hos kunder, tillsyns-

myndigheter och andra intressenter. Implementeringen stöds av en dedike-

rad budget för utbildning, integritetsgranskningar och investeringar i tekno-

logier såsom kryptering, åtkomstkontroller och övervakningsverktyg. Även

om vi aktivt genomför åtgärder för att säkerställa kunddataintegritet, redo-

visar vi inte specifika finansiella resurser för dessa åtgärder eftersom kost-

nader och investeringar är integrerade i vår ordinarie verksamhet och inte

kan särskiljas.

1. Inga fall av bristande respekt för FN:s vägledande principer, ILO:s deklaration eller

OECD:s riktlinjer som involverar konsumenter eller slutanvändare har rapporterats.

Ingaallvarliga människorättsfrågor eller incidenter med koppling till konsumenter

ellerslut användare har rapporterats.

Hållbarhetsrapport/Samhällsansvar

114

Våra framsteg och resultat

Under 2025 var antalet bekräftade klagomål om brott mot kundintegritet och

dataförluster 6 (6). Två av dessa fall avslutades under året utan att ytterligare

åtgärder krävdes av tillsynsmyndigheterna. De återstående fallen är fortfarande

öppna och hanteras i samarbete med relevant tillsynsmyndighet.

Vi fortsatte att stärka vårt arbete med ansvarsfulla metoder för konsumenter

och slutanvändare genom att främja tillbörlig aktsamhet och intressent enga-

gemang. För att stärka produktsäkerheten lanserade vi en formell produkt efter-

levnadspolicy som stärker regulatorisk övervakning, produktrisk bedömningar,

produkttestning, leverantörsinspektioner och riktad utbildning. Vistärkte

också skyddet av kunddata genom att implementera krypterings teknologier,

genomföra regelbundna integritetsbedömningar och integrera ett strukturerat

ramverk för datasäkerhet i den dagliga verksamheten, understödd av konti-

nuerlig medarbetarutbildning med fokus på integritet och regelefterlevnad.

Antaganden och redovisningsprinciper

H&M-koncernens rapportering av data om konsumenter och slutanvändare

sker i enlighet med kraven som anges i ESRS. Se avsnittet ”Allmän grund

förhållbarhetsrapportering” och ”Upplysningar med avseende på särskilda

omständigheter” på sid 63 för mer information.

Kunddata och integritet

Omfattar bekräftade klagomål om överträdelser av kunders integritet

ochdataläckor. Klagomål inkluderar incidenter där personuppgifter har

åtkommits, röjts eller förlorats i strid med tillämpliga dataskyddslagar

ellerinterna policyer. Måttet återspeglar antalet bekräftade fall efter

internutredning ochvalidering. Data hämtas från H&M-koncernens

systemför incident hantering och dataskyddsrapportering och granskas

av dataskyddsteamet. Inga uppskattningar används.

115

Styrning

För att nå framgång måste vi agera ansvarsfullt och dela tydlig,

korrekt och relevant information om våra affärsmetoder med alla

våra intressenter. Genom robusta processer och avtal för inköp

och ett nära samarbete med våra affärspartners vill vi verka för

att driva förändring inom vår bransch och samtidigt säkerställa

att vi levererar enligt vår affärsidé.

116

Ansvarsfullt företagande

Vår ambition, styrning och strategi

Det är av yttersta vikt för oss att alltid agera etiskt och ansvarsfullt – i allt från

samarbetet med våra leverantörer till mötet med våra kunder. Vihar byggt en

kultur som präglas av innovation och entreprenörskap, där goda idéer kan

utvecklas och komma till nytta för miljontals människor. Våra värderingar

utgör grunden för vår verksamhet och vägleder oss i att fatta beslut med

integritet och fokus på det som är mest betydelsefullt för våra kunder och vår

långsiktiga utveckling. Vår ambition är att möjliggöra för kunder världen över

att uttrycka sig genom mode och design, samtidigt som vi tar ansvar till miljö-

mässiga, sociala ochetiska aspekter längs hela vår värdekedja. För att säker-

ställa detta arbete har vi integrerat principer för ansvarsfullt företagande i

vår över gripande affärsstrategi, som vi omsätter i tydliga styrdokument,

policies och rutiner. Arbetet börjar med styrelsen, som har det yttersta

ansvaret för att säkerställa ett etiskt och ansvarsfullt affärsbeteende inom

alla våra varumärken och verksamheter. Mer information om styrelsens och

bolagsledningens roll och expertis ifrågor som rör ansvarsfullt företagande

finns på sid63.

Hantering av väsentliga hållbarhetsfrågor

Beskrivning av fråga Åtgärder och initiativ Relaterade policies

Företagskultur och etiskt affärs beteende

Vi påverkar våra medarbetare och partners genom en stark

företagskultur som tydliggör att vi alltid ska agera med

integritet. Genom att prioritera ansvarsfullt företagande tar vi

vårt sociala och miljömässiga ansvar och främjar en kultur av

inte gritet och kollektivt agerande inom textil- och mode-

industrin.

För att hantera denna fråga främjar vi en inkluderande företags-

kultur grundad på respekt för mänskliga rättigheter och

ansvarsfullt företagande. Med vägledning av dokumentet

Ourway och vår uppförandekod ger vi medarbetarna möjlighet

att agera ansvarsfullt och bidra till en trygg och inkluderande

arbetsplats.

H&M-koncernens

uppförandekod och

Our way

Skydd av vissel blåsare

Vi tillhandahåller en säker och externt tillgänglig Speak Up-kanal

som hjälper oss att få information om potentiella överträdelser

av våra policies eller nationella lagar. Alla rapporter utreds, och

vi vidtar lämpliga åtgärder för att säkerställa skyddet av alla

visselblåsare.

För att hantera denna fråga skyddar vi vissel blåsare genom

vårSpeak Up-kanal, som möjliggör säker, konfidentiell och

anonym rapportering av missförhållanden. Kanalen är öppen

förbåde medarbetare och externa parter och stödjer en kultur

av inte gritet med nolltolerans mot repressalier.

H&M-koncernens

uppförandekod

Djurskydd

Vår användning av material av animaliskt ursprung såsom ull,

kashmir och läder påverkar djur och djurvälfärd. Användningen

av dessa material medför både miljömässiga och djurvälfärds-

relaterade utmaningar som kan ha en negativ påverkan.

För att hantera denna fråga upprätthåller vi strikta djurvälfärds-

standarder genom att förbjuda päls, exotiska skinn och material

från utrotningshotade arter, samtidigt som vi främjar återvunna

animaliska fibrer och alternativ. Alla leverantörer måste följa vår

policy för djurvälfärd, vilket säkerställer att inga djur skadas vid

produktionen av våra varor eller skönhetsprodukter.

H&M-koncernens

policy för djur välfärd

Leverantörs- och affärs relationer

Som ett globalt företag har vi en påverkan på många leveran-

törer världen över, och vi är engagerade i att utveckla ansvars-

fulla inköpsrutiner som säkerställer rättvist och etiskt affärs-

beteende. Våra policies och rutiner ställer höga krav på alla våra

leverantörer och affärspartners och bidrar till ökad ansvars-

skyldighet och transparens inom vår bransch.

För att hantera denna fråga bygger vi leverantörsrelationer

genom att kräva att alla partners undertecknar vårt hållbarhets-

åtagande och vår uppförandekod för affärspartners. Vi främjar

rättvis behandling, interna rapporteringsmekanismer och till-

gång till vår Speak Up-kanal, vilket säkerställer att frågor kan

lyftas på ett säkert sätt och i enlighet med standarder för till-

börlig aktsamhet.

H&M-koncernens

hållbarhets åtagande

och uppförandekod

för affärspartners

Risk för bristande regelefterlevnad och dålig hantering av leverantörsrelationer

Det finns risk för böter vid bristande redovisning av pro cesser

för tillbörlig aktsamhet i enlighet med rättsliga krav, såsom

direktivet om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbar-

het (CSDDD). Underlåtenhet att hantera leverantörs relationer

på ett lämpligt sätt och säkerställa efterlevnad av etiska stan-

darder kan leda tillböter, civilrättsliga skadeståndsanspråk eller

skada på vårt anseende.

För att minska denna risk, etablerar och implementerar vi poli-

cies, rutiner och riktlinjer föreffektiv tillbörlig aktsamhet inom

hållbarhet, produktion ochlogistik. Detta stöds av kontroller och

rapportering som svarpåmyndighets förfrågningar samt i vår

årliga rapportering.

H&M-koncernens

hållbarhetsåtagande

och uppförandekod

Risk för korruption och oetiskt affärsbeteende

Det finns risk för oetiskt affärsbeteende inom vår verksamhet

och leverantörskedja på grund av korruption och mutor,

inklusive mutor för att kringgå kvalitetskontroller och partisk

leverantörsselektering, vilket kan leda till böter, straffrättsliga

påföljder och potentiella civilrättsliga skadeståndsanspråk

samt skada på vårt anseende.

För att minska denna risk, implementerar vi policies, rutiner,

riktlinjer och kontroller för ansvarsfullt affärsbeteende och

etikihela verksamheten, med fokus på högriskregioner

ochgeo grafiska platser.

H&M-koncernens

hållbarhetsåtagande

och uppförandekod

117

Identifiering och bedömning av väsentliga frågor

Vi använder en riskbaserad metod för att identifiera, bedöma och hantera

väsentlig påverkan, risker och möjligheter kopplade till ansvarsfullt före-

tagande inom vår egen verksamhet och längs hela vår värdekedja. Denna

metod är integrerad i vår process för tillbörlig aktsamhet, med särskilt fokus

på hur vi hanterar relationer med våra leverantörer. Som en del av vår pro-

cessför urval och introduktion av leverantörer genomför vi riskbedömningar

baserade på ett antal kriterier, inklusive verksamhetsland, typ av aktivitet,

sektor samt transaktionsstruktur, såsom användning av underleverantörer

eller mellan händer.

Utöver de initiala bedömningarna bedriver vi kontinuerlig övervakning

föratt säkerställa fortsatt efterlevnad av våra standarder och för att

identifiera nya risker. Vi prioriterar även transparent kommunikation och

åtgärdsplaner när problem upptäcks. Vår process för tillbörlig aktsamhet

inkluderar regelbundna granskningar, revisioner och självutvärderingar

avleverantörer, vilket ger oss möjlighet att behålla översikt och driva kon-

tinuerliga förbättringar. Vianser att aktivt engagemang med leverantörer

ochandra intressenter är avgörande för att främja ansvarsfullt företagande

och minska potentiell negativ påverkan längs hela värdekedjan. Dessutom

strävar vi efter att samarbeta med våra medarbetare, kunder och leveran-

törer på ett sätt som bygger förtroende. Vi tror att affärsrelationer som

baseras på delade risker och vinster, har potential att utvecklas till fram-

gångsrika strategiska partnerskap.

Genom att tillämpa ett proaktivt och datadrivet tillvägagångssätt för

tillbörlig aktsamhet strävar viefter att säkerställa att vår verksamhet

ochvåra processer speglar vårt åtagande för ansvarsfullt företagande.

Viutvärderar kontinuerligt användningen av tredjepartsverktyg för risk-

hantering, vilka kan automatisera identifieringen av risker relaterade

tillaffärsbeteenden. Dessa insatser syftar till att stärka vår förmåga att

identifiera systemiska risker, genomföra snabba åtgärder och stödja våra

partners i att uppfylla våra standarder.

Policies relaterade till ansvarsfullt företagande

Grundläggande respekt för individen och mänskliga rättigheter står i centrum

för vår verksamhet och vår företagskultur. Vi arbetar aktivt för att främja en

inkluderande företagskultur genom Our way, som vägleder alla som arbetar

inom H&M-koncernen. Our way integrerar våra värderingar, policies och rikt-

linjer för att säkerställa ansvarsfulla och transparenta affärsmetoder. Alla

medarbetare är även skyldiga att följa vår uppförandekod, som inkluderar

nolltolerans mot alla former av korruption eller mutor. All affärsverksamhet

som bedrivs med eller på uppdrag av H&M-koncernen ska alltid genomföras

ienlighet med vår uppförandekod samt tillämpliga lagar och regler i det land

där verksamheten bedrivs. Vår uppförandekod gäller för alla affärstransak-

tioner i alla länder där vi är verksamma och är i linje med FN:s konvention mot

korruption. Alla medarbetare får utbildning i vår uppförandekod som en del

avintroduktionsprogrammet.

Vi kräver också att alla våra leverantörer och affärspartners undertecknar

vårt hållbarhetsåtagande och vår uppförandekod för affärspartners, som

inkluderar åtaganden om etiskt uppträdande, inklusive rättvis och respekt-

fullbehandling av alla medarbetare. Vi förväntar oss att våra affärspartners

upprättar interna mekanismer för att rapportera missförhållanden, så att

medarbetare kan framföra oro utan rädsla för repressalier. Om ett ärende

inte kan hanteras inom leverantörens organisation, kan individer rapportera

fall via H&M-koncernens Speak Up-kanal. Detta tillvägagångssätt är i linje

med OECD:s riktlinjer för tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt företagande

samt tillämplig lokal lagstiftning. Alla leverantörer som är involverade i pro-

duktion eller bearbetning av animaliska material eller skönhetsprodukter

måste även följa vår policy för djurvälfärd.

H&M-koncernen är föremål för lagkrav avseende visselblåsning. Eventuell

oro eller potentiella överträdelser av våra policies eller relevanta lagar kan

rapporteras via vår externa Speak Up-kanal. Information om visselblåsar-

processen och vår Speak Up-kanal ingår i den årliga obligatoriska utbild-

ningen i vår uppförandekod.

Vi tar alla anklagelser om missförhållanden eller överträdelser av våra poli-

cies på största allvar. Detta kan inkludera fall av diskriminering, trakasserier,

stöld, bedrägeri, korruption, överträdelser av etiska riktlinjer eller brott mot

tillämpliga lagar. Alla ärenden utreds konfidentiellt och lämpliga åtgärder

vidtas när missförhållanden bekräftas. Vi strävar efter att säkerställa att

individer känner sig trygga och stöttade när de framfört oro genom vår

SpeakUp- kanal. Oro kan rapporteras anonymt, förutom där lokal lagstiftning

begränsar detta, och vi accepterar inga repressalier mot någon som rappor-

terar i god tro. Läs mer om våra policies och åtaganden på sid 120.

Våra mål och åtgärder

För 2025 har vi inte satt några tidsbundna och resultatbaserade mål relate-

rade till ansvarsfullt företagande. Istället fokuserar vi våra insatser på att

främja en inkluderande företagskultur som speglar våra värderingar och

stödjer etiskt och ansvarsfullt affärsbeteende på alla nivåer inom organisa-

tionen. Detta inkluderar arbete med att hantera relationer med våra leveran-

törer och eventuella risker kopplade till korruption och mutor genom imple-

mentering av tydliga policies och rutiner.

Hantering av relationer med leverantörer

Vi utvecklar kontinuerligt ansvarsfulla inköpsrutiner för att stödja en positiv

utveckling inom textil- och modeindustrin. Detta inkluderar kapacitets-

planering, respekt för betalningsvillkor och att säkerställa att lönekostnader

är en icke-förhandlingsbar kostnad. Våra team som är involverade i inköp av

insatsvaror och material utbildas i principerna för ansvarsfullt företagande,

och vi följer rättvisa villkor vid avslut av samarbeten. Sociala och miljö-

mässiga minimikrav kommuniceras tidigt i leverantörsutvärderingar och

måste upp fyllas innan samarbeten inleds. Dessa krav är en del av vårt

hållbarhets åtagande.

Vi tillämpar en riskbaserad metod för att övervaka leverantörers efter-

levnad, med skräddarsydda utvärderingsmetoder baserade på typ av varor

och tjänster. För leverantörer av kommersiella varor använder vi riskbaserade

revisioner och vårt sustainable impact partnership programme (SIPP) för att

säkerställa efterlevnad och överensstämmelse med våra standarder. För

leverantörer av icke-kommersiella varor och tjänster följer vi regelbundet upp

dem genom SEDEX. Metoden stödjer transparens, ansvarstagande och lång-

siktiga leverantörsrelationer.

Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor

Vårt utbildningsprogram inom etik- och antikorruption fungerar som det

främsta verktyget för att förebygga och minska risker relaterade till korrup-

tion och mutor. Som en del av vår onboardingprocess är alla medarbetare

inom H&M-koncernen skyldiga att underteckna vår uppförandekod och

genomgå antikorruptionsutbildning. Denna utbildning ger vägledning om

huruppförandekoden kan tillämpas i vardagliga arbetssituationer. Med-

arbetare har tillgång till uppförandekoden och vår Speak Up-kanal via H&M-

koncernens etikportal, och informationsinsatser om Speak Up-kanalen

genomförs kontinuerligt under året. Vi använder en riskbaserad metod för att

bedöma exponering för korruption och mutor. Risknivåer bestäms utifrån roll,

funktion och region, och våra åtgärder koncentreras till områden där expone-

ringen är störst. Vi bedömer och utreder alla rapporterade ärenden kopplade

till uppförandekoden internt och följer antalet överträdelser årligen.

Åtgärd: hantering av korruptions- och mutärenden

Under 2025 fortsatte vi att övervaka och hantera eventuella överträdelser av

våra standarder mot korruption och mutor genom etablerade interna rutiner.

Alla rapporterade fall som rör överträdelser av vår uppförandekod, inklusive

ärenden som involverar korruption eller mutor, bedöms och utreds internt.

Utredningar genomförs enligt våra interna regelefterlevnadsprotokoll. Över-

trädelser kan leda till disciplinära åtgärder, inklusive uppsägning av anställ-

ning eller affärsrelationer.

Resultaten av dessa utredningar rapporteras till vd, finanschef och revisions-

utskottet samt offentliggörs i vår års- och hållbarhetsrapport. Ut redarna är

oberoende i relation till den ledningskedja som är involverad iärendet.

Somsvar på bekräftade överträdelser vidtar vi korrigerande åt gärder för

attstärka våra interna kontroller och rutiner för att förhindra att liknande

händelser upprepas. Dessa åtgärder kan inkludera förbättrad övervakning

och riktade utbildningsprogram. Även om vi aktivt genomför åt gärder för att

hantera korruptions- och mutärenden, redovisar vi inte specifika finansiella

resurser för dessa åtgärder eftersom kostnader och investeringar är integre-

rade i vår ordinarie verksamhet och inte kan särskiljas.

Hållbarhetsrapport/Styrning

118

Våra framsteg och resultat

Under året stärkte vi vårt arbete med att säkerställa ansvarsfullt företagande

genom att införa tydliga policies och rutiner, understödda av obligatoriskt

godkännande av uppförandekoden vid anställningsstart och riktade utbild-

ningar. 100 procent av riskfunktionerna täcktes av utbildningsprogram inom

antikorruption och mutor.

Det förekom 0 fällande domar för brott mot antikorruptions- och mutlagar,

och totala böter som utdömdes för sådana överträdelser var 0. Dessutom

dokumenterades 2 bekräftade fall av korruption och mutor. Alla rapporterade

fall av brott mot uppförandekoden, inklusive de som rörde korruption och

mutor, bedömdes och undersöktes internt i enlighet med efterlevnadsproto-

koll, och resultaten rapporterades till vd, finanschef och revisionsutskottet.

Bekräftade brott mot uppförandekoden ledde till korrigerande åtgärder, för-

stärkta kontroller och riktad utbildning för att minska återfall. Insatser för att

förebygga och upptäcka brott mot uppförandekoden inkluderade löpande

medvetandegörande av vår etikportal och Speak Up-kanal, samt riskbase-

rade bedömningar efter roll, funktion och region för att fokusera på riskmini-

mering där exponeringen är som störst.

Antaganden och redovisningsprinciper

H&M-koncernens rapportering av data om affärsetik sker i enlighet med

kraven som anges i ESRS. Se avsnittet ”Allmän grund för hållbarhetsrappor-

tering” och ”Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter” på

sid63 för mer information.

Överträdelser av uppförandekoden

Omfattar rapporterade överträdelser av vår uppförandekod bland anställda

och partners. Rapporter lämnas via koncernens visselblåsarkanal Speak Up,

som är tillgänglig för anställda, affärspartners och tredje part. Anonym rap-

portering är tillåten, vilket kan begränsa möjligheten att verifiera källan till

vissa fall. Måttet inkluderar det totala antalet rapporterade incidenter och

Överträdelser av uppförandekoden

2025

Totalt antal rapporterade incidenter av potentiella överträdelser av uppförandekoden

(inklusive rapporterade korruptionsfall) – anställda och affärspartners

Antal styrkta fall av överträdelser av uppförandekoden 8

Sanktioner som införts efter fall av potentiella överträdelser av uppförandekoden (skriftlig varning, uppsägning) Anställda: 7 uppsägningar

och 2 varningar

Affärspartners: 0 varningar

desanktioner som införts efter bekräftade fall. Data hämtas från visselblåsar-

plattformen och verifierade ärendeposter från interna utredningar. Inga upp-

skattningar används.

Anti-korruption och anti-mutor

Omfattar fällande domar, böter och bekräftade fall av mutor och korruption.

Data hämtas från rättsliga ärenden och visselblåsarrapporter som lämnas via

Speak Up-plattformen. Ärenden granskas och valideras av juridikfunktionen

och säkerhetsfunktionen innan konsolidering. Måttet återspeglar faktiskt

rapporterade och verifierade fall under räkenskapsåret. Inga uppskattningar

används. Metodiken är i linje med H&M-koncernens nolltoleranspolicy mot

mutor och korruption.

119

Våra policies och åtaganden

För att uppnå våra hållbarhetsambitioner och mål arbetar vi kontinuerligt för

att säkerställa att våra medarbetare, leverantörer och affärspartners agerar

ilinje med våra policies. Där det är tillämpligt baserar vi våra policies och

åtaganden på internationella normer och erkända initiativ. Läs mer om våra

policies och åtaganden på vår webbplats.

Vår miljöpolicy

H&M-koncernens miljöpolicy gäller för alla koncernbolag och omfattar akti-

viteter i vår egen verksamhet samt aktiviteter uppströms och nedströms i

värdekedjan. Policyn beskriver vårt åtagande att frånkoppla vår tillväxt från

användningen av kritiska och ändliga resurser såsom jungfruliga material,

sötvatten och mark, samt att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C.

Policyn granskas årligen av hållbarhetsavdelningen, och ansvaret för imple-

mentering ligger hos chief sustainability officer. Policyn baseras på veten-

skap, intressentdialog via vår dubbla väsentlighets analys och internationella

ramverk som Parisavtalet, SBTi, Ellen Mac Arthur Foundation, Kunming-Mon-

treal Biodiversity Framework, samt ledande branschstandarder som AFIRM:s

lista över begränsade ämnen, ZDHC:s lista över begränsade ämnen i tillverk-

ning (MRSL) och ZDHC:s riktlinjer för avloppsvatten. Policyn är offentligt till-

gänglig på vår webbplats.

Vår lista över kemikaliebegränsningar

H&M-koncernens lista över kemikaliebegränsningar återspeglar vårt åtag-

ande att skydda kundernas hälsa, värna om miljön och säkerställa säkra

arbetsförhållanden i hela vår värdekedja. Våra kemikaliebegränsningar är

utformade för att säkerställa efterlevnad av lokala och internationella regler

samt ledande branschstandarder, inklusive AFIRM:s lista över begränsade

ämnen och ZDHC:s lista över begränsade ämnen i tillverkning (MRSL).

Policyn innebär att vi förhindrar, begränsar och kontrollerar användningen

avämnen som inger betänkligheter (SOC) och ämnen som inger mycket stora

betänkligheter (SVHC) samt fasar ut ytterligare potentiellt skadliga ämnen.

Dessa krav, som gäller för alla H&M-koncernens produkter, är bindande för

alla leverantörer och partners. Listan över kemikaliebegränsningar utvärde-

ras årligen. Implementeringen leds av head of product offer development

&support, med definierade ansvarsområden i olika funktioner för att säker-

ställa efterlevnad under hela produktlivscykeln. Policyn är offentligt till-

gänglig på vår webbplats.

Vår policy för mänskliga rättigheter

H&M-koncernens policy för mänskliga rättigheter gäller för alla koncernbo-

lag och omfattar aktiviteter i vår egen verksamhet samt uppströms och ned-

ströms i värdekedjan. Policyn beskriver vårt åtagande att respektera mänsk-

liga rättigheter och granskas årligen av hållbarhetteamet. Den har antagits av

styrelsen och implementeringen är delegerad till seniora chefer som rappor-

terar till vd, med tillsyn av chief sustainability officer. Policyn grundar sig på

FN:s internationella förklaring om de mänskliga rättigheterna och ILO:s

deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, samt

hänvisar till FN:s konventioner om barnets rättigheter och avskaffande av

diskriminering av kvinnor. Den är i linje med FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella före-

tag, OECD:s vägledning för tillbörlig aktsamhet inom kläd- och skosektorn

samt principerna för barns rättigheter och företag. Vår process för tillbörlig

aktsamhet identifierar, förebygger, mildrar och åtgärdar negativ påverkan,

med fokus på väsentliga frågor såsom arbetsrätt, miljörätt, integritet,

icke-diskriminering, barns rättigheter och ursprungsbefolkningars rättighe-

ter. Extern expertis, inklusive SHIFT, har bidragit till utvecklingen av policyn,

som är offentligt tillgänglig på vår webbplats.

Våra sociala policies

H&M-koncernens sociala policies bygger på respekt för alla individers lika

värde och värdighet. De gäller för alla medarbetare inom koncernen och dess

helägda bolag globalt. Våra sociala policies omfattar områden som klago-

målshantering, jämlikhet, inkludering, mångfald, icke-diskriminering, ingen

våldsanvändning, inget trakasserande beteende, hälsa och säkerhet samt

arbetsrelationer. Dessa policies ger en ram för anständiga arbetsvillkor och

säkra, hälsosamma arbetsmiljöer som stödjer personlig utveckling och

autenticitet. Policyn har godkänts av H&M-koncernens policyforum och är i

linje medinternationella standarder, inklusive ILO:s grundläggande principer

ochOECD:s riktlinjer, och återspeglar åtaganden under våra europeiska

företags råd. Extern expertis, såsom SHIFT, har bidragit till utvecklingen.

Implemen teringen är delegerad till seniora operativa chefer som rapporterar

till vd, med tillsyn av chief human resources officer. Policyn är offentligt till-

gänglig på vår webbplats.

Vår uppförandekod och visselblåsarmekanism

H&M-koncernens uppförandekod och visselblåsarmekanism återspeglar

vårtåtagande om integritet, transparens och rättvist agerande i alla affärs-

aktiviteter. De gäller för alla våra medarbetare globalt och för våra affärs-

partners. Policyn omfattar nolltolerans mot mutor, korruption, intressekon-

flikter och missbruk av tillgångar, och säkerställer efterlevnad av tillämpliga

lagar. Denger en ram för etiskt beslutsfattande, med stöd av obligatorisk

utbildning, intern kontroll och konfidentiella rapporteringskanaler. Vår Speak

Up- plattform möjliggör säker och anonym rapportering för medarbetare,

leverantörer och intressenter. Policyn har godkänts av H&M-koncernens

policyforum och är ilinje med internationella antikorruptionsprinciper och

rättsliga ramverk, och återspeglar vårt åtagande för höga etiska standarder

ihela värdekedjan. Implementeringen leds av seniora operativa chefer som

rapporterar till vd, med tillsyn av ansvariga för säkerhetsfunktionen. Policyn

är offentligt tillgänglig på vår webbplats.

Vår policy för etisk produktdesign

H&M-koncernens policy för etisk produktdesign återspeglar vårt åtagande

att skapa en inkluderande och respektfull varumärkesupplevelse som rep-

resenterar mångfalden hos våra kunder och medarbetare. Kränkande eller

exkluderande produkter riskerar att alienera individer och skada vårt anse-

ende, därför tillämpar vi ett inkluderande, insiktsfullt och ansvarsfullt förhåll-

ningssätt vid produktutveckling. Policyn gäller alla medarbetare som arbetar

med sortimentsutveckling inom alla H&M-koncernens varumärken. Ansvar

för implementering ligger hos chief product officer. Utvecklingen av denna

policy har baserats på praktisk expertis från interna funktioner, inklusive

sortiment och marknadsföring, för att säkerställa att inkludering och mång-

fald är integrerade i hela vår design- och utvecklingsprocess. Policyn

äroffentligt tillgänglig på vår webbplats.

Vår policy för produktregelefterlevnad

H&M-koncernens policy för produktregelefterlevnad säkerställer att alla

konsument produkter uppfyller höga standarder för säkerhet, kvalitet och

regelefterlevnad. Policyn gäller medarbetare som är involverade i design,

utveckling, inköp, produktion, transport, försäljning och marknadsföring av

produkter i vår globala verksamhet. Implementeringen leds av chief product

officer, med definierade ansvarsområden i olika funktioner för att säkerställa

efterlevnad under hela produktlivscykeln. Policyn omfattar nyckelområden

som produktsäkerhet och barns säkerhet, kemikalier, fysiska egenskaper,

samt märkning och konsumentinriktade påståenden. Den är i linje med inter-

nationell och marknadsspecifik lagstiftning såsom GPSR, REACH, CLP och

Textilmärkningsförordningen. Vi samarbetar även med externa intressenter,

inklusive AFIRM, AFQA och SIS, för att stödja standardisering och kontinuer-

lig förbättring. Policyn är offentligt tillgänglig på vår webbplats.

Vår policy för dataskydd

H&M-koncernens policy för dataskydd fastställer bindande regler för hante-

ring av personuppgifter för att säkerställa skydd av integritet i enlighet med

rättsliga krav. Policyn definierar tillåten behandling av persondata, tilldelar

ansvar och styrs av principerna om laglighet, transparens och dataminime-

ring. Policyn anger att persondata endast får användas för legitima ändamål,

att persondata som inte längre behövs ska raderas eller anonymiseras och

att persondata ska skyddas genom robusta säkerhetsåtgärder, med tydliga

konsekvenser vid bristande efterlevnad. Policyn gäller alla medarbetare i alla

affärsenheter och geografiska områden. Tillsynen ligger hos vårt dataskydds-

ombud, som rapporterar till bolagsledningen och styrelsens revisionsutskott.

Policyn är i linje med EU:s allmänna dataskyddsförordning (GDPR), andra till-

lämpliga integritets lagar och relevanta branschstandarder och riktlinjer.

Dess utformning har baserats på input från interna intressenter, inklusive

avdelningarna för juridik, IT, HR och kundservice, samt konsumentförvänt-

ningar och regulatoriska krav. Policyn är tillgänglig för alla medarbetare via

företagets intranät.

Hållbarhetsrapport/Styrning

120

Vår policy för ansvarsfullt affärsbeteende

H&M-koncernens policy för ansvarsfullt affärsbeteende gäller i hela vår

värdekedja och syftar till att förebygga, mildra och åtgärda negativ påverkan

samtidigt som den hanterar risker och möjligheter. Policyn etablerar en

riskbaserad process för tillbörlig aktsamhet som baseras på information från

interna och externa intressenter, och prioriterar väsentliga mänskliga rättig-

heter och betydande miljöpåverkan. Implementeringen sker genom vårt håll-

barhetsåtagande, som kräver att alla affärspartners uppfyller standarder för

tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan, inklusive system för klagomål och

åtgärder, och att dessa krav vidareförmedlas till deras leverantörer. Policyn

är i linje med internationella och nationella ramverk, inklusive UNGP, OECD:s

riktlinjer och sektorsspecifik OECD-vägledning. Policyn har godkänts av

H&M-koncernens policyforum och övervakas av hållbarhetsavdelningen,

med ansvar hos chief sustainability officer. Policyn är offentligt tillgänglig

påvår webbplats.

Vårt hållbarhetsåtagande

H&M-koncernens hållbarhetsåtagande fastställer obligatoriska krav för alla

affärspartners i hela värdekedjan och omfattar mänskliga rättigheter, arbets-

rätt, miljöstandarder och affärsetik. Åtagandet uppdateras regelbundet för

att återspegla globala utmaningar, och partners måste följa alla uppdate-

ringar. Åtagandet styrs av internationella standarder, inklusive UDHR, ILO:s

deklaration, UNGP, OECD:s riktlinjer, Parisavtalet, GHG-protokollet och SBTi.

Syftet är att säkerställa rättvisa jobb, lika behandling och skydd av utsatta

grupper, samtidigt som det driver minskning av miljöavtryck och utveckling

av cirkulära principer. Det uppmuntrar till öppen dialog och tillhandahåller

klagomålskanaler för arbetstagare, inklusive anonym rapportering. Tillsynen

ligger hos chief sustainability officer, och framsteg övervakas genom vår pro-

cess för tillbörlig aktsamhet. Policyn är offentligt tillgänglig på vår webbplats.

Vår policy för djurvälfärd

Vår policy för djurvälfärd gäller för alla koncernbolag och omfattar aktiviteter

i vår egen verksamhet samt uppströms och nedströms i värdekedjan. Policyn

beskriver vårt åtagande att säkerställa att inga djur skadas vid tillverkningen

av våra produkter. Policyn implementeras genom ett riskbaserat tillvägagångs-

sätt, med särskilt fokus på råvaruanskaffning. Vi är engagerade i att endast

köpa in material av animaliskt ursprung, såsom ull, läder och dun, från gårdar

med goda djurvälfärdsrutiner. Vi har sedan länge förbjudit användning av

päls, exotiska skinn och material från utrotningshotade arter, och inga av våra

skönhetsprodukter testas på djur. För att stödja vårt policyåtagande främjar

vi trovärdiga standarder och certifieringar, samarbetar med branschkollegor

och djurskyddsorganisationer samt förespråkar stärkt djurvälfärdslagstift-

ning globalt. Policyn granskas årligen med input från interna och externa

intressenter för att säkerställa dess fortsatta relevans. Ansvar för implemen-

tering ligger hos ledningsgruppen för hållbarhetsfrågor. Policyn är offentligt

tillgänglig på vår webbplats.

121

Kompletterande

information

Det här avsnittet av rapporten innehåller revisors rapport

samt en förteckning över alla upplysningskrav som har

uppfyllts vid upprättandet av hållbarhetsrapporten, baserat

på resultatet av vår dubbla väsentlighetsanalys. För mer

information och uppdateringar om H&M-koncernens

framsteg avseende hållbarhetsrelaterade frågor, besök

vårwebbplats hmgroup.com/sustainability.

122

Lista över upplysningskrav som uppfyllts vid upprättandet av hållbarhetsrapporten

Upplysningskrav Sida

ESRS 2 Allmänna upplysningar

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 63

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 63

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 63

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 63

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 64

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 65

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 65

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 65

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 68

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 69

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 68

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 123

E1 Klimatförändringar

E1 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 64

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 74

E1 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 73

E1 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 74

E1-2 Policies för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 74

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicies 76

E1-4 Mål relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 76

E1-5 Energianvändning och energimix 78

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 79

E1-8 Intern koldioxidprissättning 77

E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker

och potentiella klimatrelaterade möjligheter

Infasning

Enhets specifik

upplysning

Energiförbrukning och andel förnybar elektricitet i leverantörskedjan 78

Enhets specifik

upplysning

Green Fashion Initiative 78

Enhets specifik

upplysning

Elintensitet i den egna verksamheten 78

E2 Miljöföroreningar

E2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i samband

med miljöföroreningar

E2-1 Policies relaterade till miljöföroreningar 82

E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöföroreningar 82

E2-3 Mål relaterade till miljöföroreningar 82

E2-4 Miljöföroreningar av luft, vatten och mark 83

E2-6 Förväntade finansiella effekter av miljöföroreningsrelaterade risker och möjligheter Infasning

Enhetsspecifik

upplysning

Vattenföroreningar i leverantörskedjan 83

E3 Vatten och marina resurser

E3 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

relaterade till vattenresurser och marina resurser

E3-1 Policies för vattenresurser och marina resurser 84

E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 84

E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 84

E3-5 Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att göra med vattenresurser eller marina

resurser

Infasning

Enhetsspecifik

upplysning

Sötvattenanvändning i leverantörskedjan 85

123

Upplysningskrav Sida

E4 Biologisk mångfald och ekosystem

E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell 86

E4 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 86

E4 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker, beroenden

och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem

E4-2 Policies för biologisk mångfald och ekosystem 86

E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem 87

E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem 87

E4-6 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter avseende biologisk mångfald

och ekosystem

Infasning

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5-1 Policies för resursanvändning och cirkulär ekonomi 89

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 89

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 89

E5-4 Resursinflöden 89

E5-5 Resursutflöden 90

E5-6 Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Infasning

Enhetsspecifika

upplysningar

Kommersiella material och produkter/Återvunnet eller hållbart framställt material i kommersiella produkter 91

Enhetsspecifika

upplysningar

Förpackningsmaterial/Återvunnet eller hållbart framställt förpackningsmaterial 92

Enhetsspecifika

upplysningar

Second hand-försäljning (resale) 92

Enhetsspecifika

upplysningar

Klädinsamling 91

S1 Den egna arbetskraften

S1 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 99

S1 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 99

S1-1 Policies för den egna arbetskraften 100

S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 100

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan

uppmärksamma problem

100

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de

väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa

åtgärders ändamålsenlighet

101

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker

och möjligheter hantera

101

S1-6 Uppgifter om bolagets anställda 103

S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft Infasning

S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 103

S1-9 Mångfaldsindikatorer 103

S1-10 Tillräckliga löner 102

S1-11 Socialt skydd Infasning

S1-13

Mått för utbildning och kompetensutveckling 104

S1-14

Mått för arbetsmiljö 104

S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Infasning

S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 102

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 104

Enhetsspecifik

upplysning

Medarbetarengagemang 102

1. Vi har använt infasningsregler för tillämpliga delar i dessa upplysningskrav.

Hållbarhetsrapport/Kompletterande information

124

Upplysningskrav Sida

S2 Arbetstagare i värdekedjan

S2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 106

S2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 106

S2-1 Policies för arbetstagare i värdekedjan 108

S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 108

S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan

uppmärksamma problem

108

S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga

riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet

108

S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och

möjligheter hanteras

108

Enhetsspecifik

upplysning

Hantering av leverantörskedjan 110

Enhetsspecifik

upplysning

Människorättsfrågor som tagits upp med nationella övervakningskommittéer 110

Enhetsspecifik

upplysning

Lönehantering och digitala löneutbetalningslösningar 110

S3 Berörda samhällen

S3 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 111

S3 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 111

S3-1 Policies för berörda samhällen 111

S3-2 Rutiner för kontakter med berörda samhällen angående inverkningar 112

S3-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka berörda samhällen kan

uppmärksamma problem

112

S3-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på berörda samhällen och strategier för att hantera de väsentliga riskerna

och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller berörda samhällen, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

112

S3-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och

möjligheter hantera

112

S4 Konsumenter och slutanvändare

S4 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 113

S4 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 113

S4-1 Policies för konsumenter och slutanvändare 114

S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar 114

S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan

uppmärksamma problem

114

S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de

väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa

åtgärders ändamålsenlighet

114

S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker

och möjligheter hanteras

114

Enhetsspecifik

upplysning

Kundintegritet och dataförlust 115

G1 Ansvarfullt företagande

G1 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 117

G1 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 118

G1-1 Policies för ansvarsfullt företagande och företagskultur 118

G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 118

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 118

G1-4 Fall av korruption och mutor 119

Enhetsspecifik

upplysning

Överträdelser av uppförandekoden 119

125

Lista över datapunkter i tvärgående och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning

Upplysningskrav och relaterad datapunkt

Referens i förordningen

om hållbarhetsupplysningar

Referens i

tredje pelaren

Referens i referens-

värdesförordningen

Referens i

EU:s klimatlag Sida

ESRS 2 GOV-1

Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d

ESRS 2 GOV-1

Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e

ESRS 2 GOV-4

Redogörelse för tillbörlig aktsamhet punkt 30

ESRS 2 SBM-1

Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen

punkt 40 d i

N/A

ESRS 2 SBM-1

Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalie-

produktion punkt 40 d ii

N/A

ESRS 2 SBM-1

Deltagande i verksamhet med anknytning

till kontroversiella vapen punkt 40 d iii

N/A

ESRS 2 SBM-1

Inblandning i verksamheter kopplade till odling och

produktion av tobak punkt 40 d iv

N/A

ESRS E1-1

Omställningsplan för att uppnå klimat neutralitet senast

2050 punkt 14

ESRS E1-1

Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för

anpassning till Parisavtalet punkt 16 g

ESRS E1-4

Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34

ESRS E1-5

Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter

källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38

ESRS E1-5

Energi-förbrukning och energimix punkt 37

ESRS E1-5

Energiintensitet förknippad med verksam heter i

sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43

ESRS E1-6

Brutto och totala växthusgasutsläpp

Scope 1, 2, 3 punkt 44

ESRS E1-6

Bruttoutsläppsintensitet för växthusgas utsläpp

punkterna 53–55

ESRS E1-7

Upptag av växthusgaser och koldioxid krediter punkt 56

ESRS E1-9

Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade

fysiska risker punkt 66

Infasnings regler

tillämpas

ESRS E1-9

Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk

fysisk risk, punkt 66 a

Infasnings regler

tillämpas

ESRS E1-9

Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk

risk, punkt 66 c

Infasnings regler

tillämpas

ESRS E1-9

Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighets-

tillgångar efter energi effektivitetsklasser punkt 67 c

Infasnings regler

tillämpas

ESRS E1-9

Portföljens grad av exponering mot klimat relaterade

möjligheter punkt 69

Infasnings regler

tillämpas

ESRS E2-4

Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II

till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp

och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark,

punkt 28

Hållbarhetsrapport/Kompletterande information

126

Upplysningskrav och relaterad datapunkt

Referens i förordningen

om hållbarhetsupplysningar

Referens i

tredje pelaren

Referens i referens-

värdesförordningen

Referens i

EU:s klimatlag Sida

ESRS E3-1

Vattenresurser och marina resurser punkt 9

ESRS E3-1

Särskild strategi punkt 13

ESRS E3-1

Hållbara oceaner och hav punkt 14

Inte

väsentlig

ESRS E3-4

Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c

Inte

väsentlig

ESRS E3-4

Total vattenförbrukning i m

per nettointäkter av egen

verksamhet punkt 29

Inte

väsentlig

ESRS 2- SBM 3 - E4 punkt 16 (a) i 86

ESRS 2- SBM 3 - E4 punkt 16 (b) 86

ESRS 2- SBM 3 - E4 punkt 16 (c) 86

ESRS E4-2

Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policies punkt 24 b

ESRS E4-2

Hållbara metoder/policies för hållbarhet i haven

punkt 24 c

ESRS E4-2

Policies för att behandla avskogning punkt 24 d

ESRS E5-5

Icke-återvunnet avfall punkt 37 d

ESRS E5-5

Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39

ESRS 2- SBM3 - S1

Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f

ESRS 2- SBM3 - S1

Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g

Inte

väsentlig

ESRS S1-1

Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20

100

ESRS S1-1

Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behand-

las i Internationella arbets organisationens (ILO) grund-

läggande konventioner 1– 8, punkt 21

100

ESRS S1-1

Processer och åtgärder för att förhindra människo-

handel punkt 22

100

ESRS S1-1

Strategi för förebyggande av arbetsplats olyckor eller ett

system för att hantera sådana punkt 23

100

ESRS S1-3

Mekanismer för klagomålshantering i samband med

personalfrågor punkt 32 c

100

ESRS S1-14

Antal dödsfall och antal och andel arbets relaterade

olyckor punkt 88 b och c

104

ESRS S1-14

Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor,

dödsfall eller sjukdom punkt 88 e

Infasningsregler

tillämpas

ESRS S1-16

Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a

102

ESRS S1-16

Överdrivet hög vd-lön punkt 97 b

102

ESRS S1-17

Fall av diskriminering, punkt 103 a

104

ESRS S1-17

Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättig heter och OECD:s riktlinjer

punkt 104 a

104

127

Upplysningskrav och relaterad datapunkt

Referens i förordningen

om hållbarhetsupplysningar

Referens i

tredje pelaren

Referens i referens-

värdesförordningen

Referens i

EU:s klimatlag Sida

ESRS 2- SBM3 – S2

Betydande risk för barnarbete eller tvångs arbete i

värdekedjan punkt 11 b

106

ESRS S2-1

Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17

108

ESRS S2-1

Policies för arbetstagare i värdekedjan punkt 18

108

ESRS S2-1

Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19

108

ESRS S2-1

Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behand-

las i Internationella arbets organisationens (ILO) grund-

läggande konventioner 1– 8, punkt 19

107

ESRS S2-4

Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till

företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36

108

ESRS S3-1

Människorättsåtaganden punkt 16

111

ESRS S3-1

Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättig heter, ILO:s principer eller

OECD:s riktlinjer punkt 17

111

ESRS S3-4

Människorättsfrågor och människorätts incidenter

punkt 36

112

ESRS S4-1

Policies för konsumenter och slutanvändare punkt 16

114

ESRS S4-1

Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättig heter och OECD:s riktlinjer

punkt 17

114

ESRS S4-4

Människorättsfrågor och människorätts incidenter

punkt 35

114

ESRS G1-1

FN:s konvention mot korruption punkt 10 b

118

ESRS G1-1

Skydd för visselblåsare punkt 10 d

118

ESRS G1-4

Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor

punkt 24 a

119

ESRS G1-4

Standarder för bekämpning av korruption och mutor

punkt 24 b

118

Hållbarhetsrapport/Kompletterande information

128

129

Finansiell

information

Finansiell översikt 131

Koncernens resultaträkning 138

Koncernens rapport över totalresultat 139

Koncernens balansräkning 140

Koncernens förändring i eget kapital 142

Koncernens kassaflödesanalys 144

Moderbolagets resultaträkning 145

Moderbolagets rapport över totalresultat 145

Moderbolagets balansräkning 146

Moderbolagets förändring i eget kapital 148

Moderbolagets kassaflödesanalys 149

Noter till de finansiella rapporterna 150

Årsredovisningens undertecknande 175

Revisionsberättelse 176

Revisorns granskning av

hållbarhetsrapporten 180

Nyckeltalsdefinitioner 183

Aktien och ägarstruktur 186

Årsstämma och finansiell kalender 188

130

Finansiell översikt

Kommentar till koncernens resultaträkning

Under räkenskapsåret 2025 minskade försäljningen med 3 procent till

MSEK228 285 (234 478). Den redovisade nettoomsättningen påverkades

negativt av en valutaomräkningseffekt om cirka 5 procentenheter, rela-

teradtill den stärkta svenska kronan. I lokala valutor ökade försäljningen

med2 procent. Flertalet regioner bidrog till årets positiva försäljningstrend.

Den återspeglar ett målmedvetet och fokuserat arbete med att stärka

produkterbjudandet, kundupplevelsen och H&M-gruppens varumärken

ienmarknad som under året präglades av en osäker omvärld och åter-

hållsamma konsumenter. Under året har flera butiker uppgraderats och

nyabutiker öppnats. Detta arbete är ett led i att stärka H&M-gruppens

långsiktiga position. Uppgraderingarna innefattar teknik, layout och pre-

sentation vilketger en mer inspirerande kundupplevelse och ökad precision

ivaru tillgängligheten. Under året har även den digitala butiken uppdaterats

globalt för en mer inspirerande och relevant kundupplevelse. Vid utgången

avräkenskapsåret hade butiksnät verket cirka 4 procent färre butiker än

vidmotsvarande tidpunkt föregående år. Under 2025 har avvecklingen

av Monkisfysiska butiker slutförts och Monkis kunderbjudande finns till-

gängligt i Weekdaybutiker och på weekday.com. Under räkenskapsåret

minskade portfolio brands nettoförsäljning med 2 procent i SEK och ökade

med1 procent i lokala valutor. Exklusive Monki ökade portfolio brands för-

säljning i lokala valutor med 4 procent.

För räkenskapsåret uppgick bruttoresultatet till MSEK 121 821 (125 299)

vilket motsvarade en bruttomarginal om 53,4 procent (53,4). Marginaltrenden

stärktes under årets andra halva vilket främst var resultatet av förbättring s-

arbetet inom leveranskedjan. Även externa faktorer som påverkar brutto-

marginalen bidrog positivt till utvecklingen under det andra halvåret. H&M:s

bruttoresultat och bruttomarginal påverkas av ett flertal faktorer, såväl interna

som externa, och i synnerhet av de beslut koncernen fattar utifrån strategin

attalltid ha den bästa kombinationen av mode, kvalitet, pris och hållbarhet.

Femårsöversikt

2025 2024 2023 2022 2021

Nettoomsättning, MSEK 228 285 234478 236035 223553 198967

Rörelseresultat, MSEK 18 395 17306 14537 7169 15255

Rörelsemarginal, % 8,1 7,4 6,2 3,2 7,7

Resultat efter finansiella poster, MSEK 16 202 15443 13010 6216 14300

Resultat per aktie, SEK

7,58 7,21 5,37 2,16 6,65

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK

19,40 19,70 20,84 15,00 26,96

Avkastning på eget kapital, % 27,1 24,7 17,8 6,4 19,2

Soliditet, % 25,2 25,6 26,2 27,9 33,4

Medelantal anställda 94 744 97710 101103 106522 107375

1. Före och efter utspädning, exklusive egna aktier.

Netto omsättning,

MSEK

–3 %

2524

234 478

228 285

Bruttoresultat, MSEK

och brutto marginal, %

2524

53,4%

125 299

121 821

Försäljnings- och

admin is trations-

kostnader, MSEK

–4 %

2524

107 915

103 292

Rörelseresultat, MSEK

och rörelse marginal, %

2524

8,1%

7,4%

17 306

18 395

1. Försäljningsutvecklingen

ilokala valutor var +2%.

2. Försäljnings-och administrationskost-

naderna minskade med 1 procent i lokala

valutor jämfört med föregående år.

131

Genom en god kostnadskontroll kunde ett fortsatt inflationstryck

ikostnads basen pareras. För räkenskapsåret minskade försäljnings- och

administrationskostnaderna med 4 procent till MSEK 103 292 (107 915).

Ilokala valutor minskade dessa kostnader med 1 procent jämfört med före-

gående år. Viktiga drivkrafter bakom den förbättrade kostnadsbasen under

2025 var framförallt logistikeffektiviseringar, omförhandlingar av hyresavtal,

stärkt inköpsarbete inom områden som påverkar försäljnings- och adminis-

trationskostnader och mer effektiv användning av marknadsföringsresurser.

Rörelseresultatet för året uppgick till MSEK 18 395 (17 306), motsvarande

en rörelsemarginal om 8,1 procent (7,4).

Koncernens skattesats för räkenskapsåret 2025 blev 25,2 procent (24,9).

Skattesatsens utfall beror, bland annat, på resultaten i koncernens olika

bolag, bolagsskattesatserna i respektive land, ej avdragsgilla kostnader

samtskattekostnader avseende tidigare år. För helåret ökade resultatet

peraktie med 5 procent till SEK 7,58 (7,21)

. Koncernens resultaträkning

presenteras på sid 138.

Kommentar till koncernens balansräkning

H&M-koncernen har en stark finansiell ställning. Koncernens soliditet upp-

gick vid utgången av räkenskapsåret till 25,2 procent (25,6) och andelen risk-

bärande kapital motsvarade 26,4 procent (26,9) av balansomslutningen. Eget

kapital fördelat på de utestående 1 602 438 (1 604 491) tusen aktierna upp-

gick per den 30 november 2025 till SEK 26,80 (28,80) per aktie. Koncernens

balansräkning presenteras på sid 140. Se sid 183 för nyckeltalsdefinitioner.

Varulager

Under året har koncernen fortsatt investera i varuförsörjningskedjan och

arbeta med integrering av försäljningskanaler. Med en ökad andel varuinköp

isäsong, samt en effektivare och mer flexibel varuförsörjningskedja, skapas

förutsättningar för förbättrad varutillgänglighet för kund med lägre varu-

mängd. Vid räkenskapsårets utgång uppgick varulagret till MSEK 35427

(40348). Det motsvarar en minskning om 12 procent jämfört med föregående

år och valutajusterat minskade varulagret med 5 procent. Det bokförda varu-

lagret i SEK utgjorde 15,5 procent (17,2) av årets nettoomsättning.

Finansiering

Per den 30 november 2025 hade koncernen räntebärande skulder, exklusive

leasingskulder och avsättningar för pensioner, om MSEK 20 675 (14 117) i

form av obligationer och lån från kreditinstitut. Därutöver har koncernen

outnyttjade kreditfaciliteter om MSEK 19 680 (18 416). En obligation om

MEUR 500 med åtta års löptid och en kupong om 3,4 procent emitterades

under årets fjärde kvartal inom ramen för H&M-gruppens EMTN-program

(Euro Medium Term Note), för att säkra långsiktig finansiering till attraktiva

villkor. Den genomsnittliga löptiden på räntebärande skulder uppgick till

5,2(5,3) år per den 30 november 2025. Löptiderna på utestående ränte-

bärande skulder och outnyttjade kreditfaciliteter fördelas enligt tabell i not 2.

H&M-koncernens likviditet är god. Per den 30 november 2025 uppgick lik-

vida medel till MSEK 20 908 (17 340). Summan av likvida medel och outnytt-

jade kreditfaciliteter var MSEK 40 588 (35 756). Den finansiella nettokassan

uppgick till MSEK 233 (3 223) och nettoskulden inklusive avsättningar för

pensioner och leasingskulder uppgick till MSEK 57 028 (60 085).

Det operativa rörelsekapitalet uppgick till MSEK 21 012 (21 562) där minsk-

ningen främst är en följd av förbättrad lagerproduktivitet. H&M-koncernen

har en fortsatt hög finansiell flexibilitet. Vid räkenskapsårets utgång uppgick

nettoskulden, inklusive leasingskulder, till 1,4 (1,5) gånger EBITDA, vilket

ligger inom det fastställda målintervallet om 1,0–2,0 gånger. Denna nivå

säkerställer koncernens förmåga att hantera marknadsvolatilitet och till-

varata framtida investeringsmöjligheter.

Riktning

H&M-gruppen har tre långsiktiga mål: en långsiktig försäljningstillväxt om

minst 10 procent per år, en rörelsemarginal som överstiger 10 procent samt

att växthusgasutsläppen

ska minska med 56 procent senast 2030, med 2019

som basår. Bolaget är fokuserat på att tillvarata tillväxtpotentialen i gruppens

varumärken, med särskilt fokus på att stärka H&M. Detta innebär att icke-

organisk tillväxt och tillväxt genom nya affärsmodeller ges lägre prioritet

påkort till medellång sikt.

Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.

Kompensation

Årsstämman den 7 maj 2025 beslutade om Riktlinjer för ersättning

tillledande befattningshavare, se sidorna 133–134, samt långsiktigt

incitamentsprogram, se sidorna 157–158.

1. Före och efter utspädning, exklusive egna aktier.

2. Detta avser vetenskapsbaserade mål för den egna verksamheten, Scope 1 och 2, och

för bolagets hela värdekedja, Scope 3, och exkluderar användning av sålda produkter.

Varulager, MSEK

–12 %

2524

40 348

35 427

3. Varulagrets utveckling i lokala valutor var –5%.

132

Finansiell information/Finansiell översikt

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Årsstämman den 7 maj 2025 antog följande riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare.

Riktlinjerna omfattar ersättning till vd och övriga ledande

befattnings havare (koncernledningen) samt ersättning till

styrelse ledamöter utöver styrelse arvode.

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och på

förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att

rikt linjerna antogs av årsstämman 2025.

Hur riktlinjerna bidrar till bolagets affärsplan,

långsiktiga intressen och hållbarhet

H&M-gruppens affärsplan syftar till att leverera långsiktig, hållbar

och lönsam tillväxt. Affärsplanen illustreras med ett antal målbilder

till vilka bolagets hållbarhetsarbete och digitala transformation

bidrar. För mer information om bolagets affärsplan, affärsidé och

mål, se www.hmgroup.com.

Ett framgångsrikt arbete avseende bolagets affärsplan och till-

vara tagandet av bolagets långsiktiga intressen, förutsätter att bola-

get kan rekrytera, motivera och behålla talangfulla och engagerade

medarbetare. Styrelsen anser att det är viktigt att ledande befatt-

ningshavare har marknadsmässig och konkurrenskraftig ersättning

både vad gäller fast och rörlig kompensation utifrån ansvar och pre-

station. Dessa riktlinjer möjliggör för bolaget att erbjuda dess

ledande befattningshavare detta.

Formerna av ersättning m.m.

Ledande befattningshavare ska erhålla en kompensation som bola-

get anser vara marknadsmässig och konkurrenskraftig, bland annat

iförhållande till branschjämförelser. Fastställandet av ersättningen

ska också reflektera individens kompetens, erfarenhet och presta-

tion. Den totala ersättningen kan bestå av fast kontant grundlön,

kortfristig rörlig ersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner.

Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempelvis långfristig

rörlig ersättning i form av aktie- och aktiekursrelaterade program. Av

bolagsstämman beslutade ersättningar omfattas inte av riktlinjerna.

Fast kontant grundlön

Ledande befattningshavare ska ha en fast kontant grundlön som

ärmarknadsmässig utifrån varje positions betydelse för bolaget

somhelhet. Den fasta kontanta grundlönen ska spegla den enskildes

ansvarsområde, kompetens och erfarenhet och förutsätter en enga-

gerad arbetsinsats på en hög professionell nivå.

Kortfristig rörlig ersättning

Den kortfristiga rörliga ersättningen ska fastställas årligen av

styrelsen och ska syfta till att främja H&M-gruppens utveckling

påbåde kort och lång sikt.

Måluppfyllelse för kortfristig rörlig ersättning ska mätas över en

period om ett år. Målen ska huvudsakligen baseras på finansiella

resultat, exempelvis total försäljning och totalt rörelseresultat.

Finansiella resultat kan utgöras av resultat för koncernen eller det

affärsområde för vilket befattningshavaren är ansvarig. Målen kan

även vara kopplade till icke-finansiella mått, exempelvis strategiska,

operativa eller individuella mål för att uppfylla affärsplanens om -

råden, bland annat hållbarhet, ledarskap och efterlevnad av värde-

ringar. Styrelsen ska årligen sätta målnivåer för var och en av presta-

tionsparametrarna för det kommande året. Det ska alltid finnas ett

tröskelvärde för måluppfyllelse avseende finansiella resultat, med

innebörden att om detta tröskelvärde inte nås så utfaller ingen kort-

fristig rörlig ersättning oavsett uppfyllelsen av andra mål.

Styrelsen ansvarar för bedömningen avseende den kortfristiga

rörliga ersättningen till vd. Avseende bedömningen av kortfristig

rörlig ersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar

styrelseordföranden i samråd med vd.

Den kortfristiga rörliga ersättningen, som på individnivå ska

baseras på arbetsuppgifternas och positionens betydelse när

detgäller att påverka den övergripande utvecklingen för kon-

cernen,kanvariera men får högst uppgå till 80 procent av den

fasta kontanta grundlönen.

Extraordinära arrangemang

I specifika fall får bolaget erbjuda ersättning med engångsbelopp,

förutsatt att sådan ersättning endast ges på individnivå i syfte att

rekrytera eller behålla ledande befattningshavare och inte överstiger

ett belopp motsvarande 100 procent av individens årliga fasta kon-

tanta grundlön, samt inte utges mer än en gång per år och individ.

Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen.

Pensionsförmåner

För vd ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara

premie bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensions-

grundande om inte annat följer av lag eller tvingande kollektivavtal.

Pensionspremierna per år får inte överstiga 30 procent av vd:s årliga

fasta kontanta grundlön.

För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, inne-

fattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befattnings-

havaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande

kollektiv avtalsbestämmelser. Pensionspremierna per årfår inte

överstiga 40 procent av den ledande befattningshavarens årliga

fasta kontanta grundlön.

För vd ska pensionsåldern vara 65 år. För andra ledande

befattnings havare får pensionsåldern vara mellan 62 och 65 år.

Övriga förmåner

Ledande befattningshavare får erhålla övriga förmåner såsom till

exempel friskvård, bilförmån och sjukvårdsförsäkring. Kostnader

med anledning av övriga förmåner får per år sammanlagt inte över-

stiga 20 procent av personens årliga fasta kontanta grundlön.

För medlemmar i koncernledningen som är stationerade i annat

land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner

utgå med beaktande av de särskilda omständigheter som är fö r-

knippade med sådan utlands stationering i enlighet med lokal praxis

och koncernens regelverk för Inter national Assignments.

Upphörande av anställning

Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst

12månader för vd och högst 6 månader för övriga ledande befatt-

ningshavare.

Om bolaget säger upp en ledande befattningshavares anställning

får dessutom utgå högst en årslön av fast kontant grundlön som

avgångsvederlag. Avgångsvederlag ska inte utgöra grund för

semester lön, pension eller andra förmåner om inte annat följer

avlageller tvingande kollektivavtal.

Lön och anställningsvillkor för andra anställda i bolaget

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare har lön och anställningsvillkor

förbolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas

total ersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens

ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens

besluts underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna

ochde begränsningar som följer av dessa.

Konsultarvode

Om en styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför arbete

för bolaget utöver styrelsearbetet får särskilt arvode för detta

betalas (konsult arvode). Sådant arvode får för respektive styrelse-

ledamot vara högst lika mycket som styrelsearvodet. Arvodet ska

Följande text beskriver riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare såsom de antogs på årsstämman den 7 maj 2025

och därefter kommunicerades.

133

baseras på gällande marknadspris och sättas i relation till nyttan

förbolaget och i vilken utsträckning sådant arbete bidrar till en

godfinansiell och hållbar utveckling för H&M-gruppen.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

Bolaget har inget ersättningsutskott eftersom styrelsen anser att

det är mer ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör ett ersättnings-

utskotts uppgifter. Det är styrelsen som tar fram förslag till de rikt-

linjer för ersättning till ledande befattningshavare som presenteras

vid årsstämmorna. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer

åtminstone vart fjärde år och lägga fram för slaget för beslut vid års-

stämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt linjer antagits av

bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program för

rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av rikt linjer

för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersätt-

ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen beslutar

vidare om vd:s lön enligt gällande riktlinjer och utvärderar löpande

vd:s arbete. En gång om året behandlas denna fråga särskilt i sam-

band med fastställande av vd:s ersättning för det kommande året.

För övriga ledande befattningshavare ansvarar vd för att föreslå

ersättning som sedermera godkänns av styrelseordföranden. För

attundvika intressekonflikter närvarar ingen från bolagsledningen

när styrelsen diskuterar ersättningsfrågor med undantag för vd:s

närvaro vid diskussioner om ersättning till övriga ledande befatt-

ningshavare som ska ske i enlighet med dessa riktlinjer.

Avvikelser från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå de av årsstämman beslutade

riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda

skälför det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för attsäker-

ställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det

istyrelsens uppgifter att bereda beslut iersättningsfrågor, vilket

innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Övrigt

Det finns för närvarande två pågående incitamentsprogram som

vissa ledande befattningshavare deltar i. Det ena pågående

incitaments programmet är det så kallade LTI-program som

implemen terades 2021 och löper ut 30november 2025. Det pro-

grammet innebär att långfristig rörlig kontant ersättning kan betalas

ut vid upp fyllnad av förutbestämda långsiktiga mål. Deledande

befattningshavare som vill delta i det nya LTI 2025-program som

styrelsen föreslår till årsstämman 2025 förutsätts acceptera att

deras del tagande i 2021 års LTI-program förkortas så att det av -

slutasredan 30november 2024, med minskade kostnader för

bolaget som följd. Det andra pågående incitamentsprogrammet

ärvinstandels programmet H&M Incentive Program, som vänder

sigtill alla med arbetare inom H&M-gruppen. Det programmet

harbeslutats av entidigare bolagsstämma och omfattas inte av

dessa riktlinjer.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra

regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra

förmåner, lämpliga anpassningar ske för att följa sådana regler

ellerfast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ända-

målså långt möjligt ska tillgodoses.

Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna

och hur aktieägarnas synpunkter beaktats

De föreslagna riktlinjerna innebär en uppdatering och renodling

jämfört med riktlinjerna som antogs av årsstämman 2021, och är

anpassade till H&M:s långsiktiga intressen. Bestämmelserna om

långfristig rörlig ersättning har strukits då styrelsen i stället har för

avsikt att förslå detta som ett separat beslut till bolagsstämman.

Föreskrifterna om kortfristig rörlig ersättning har förkortats och

renodlats, med färre föreskrifter och detaljrestriktioner. Vissa tillägg

har gjorts för att ge viss flexibilitet för extraordinära arrangemang

samt möjliggöra anpassningar för utlandsstationerade befattnings-

havare. Bestämmelsen om upphörande av anställning har upp-

daterats. Ändringarna sammanfaller i huvudsak med synpunkter

somframförts av aktieägare. Det finns också aktieägare som fram-

fört att större transparens är önskvärd beträffande prestations-

kraven för rörlig ersättning. Sådana synpunkter har beaktats

när styrelsen utformat sitt förslag, men även i styrelsens över-

väganden rörande utformningen av upplysningarna i kommande

ersättningsrapporter.

134

Finansiell information/Finansiell översikt

Styrelsens förslag till beslut om riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar ersättning till vd och övriga ledande

befattningshavare (koncernledningen) samt ersättning till

styrelse ledamöter utöver styrelsearvode.

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och på

förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att

riktlinjerna antagits av årsstämman 2026.

Hur riktlinjerna bidrar till bolagets affärsplan, långsiktiga

intressen och hållbarhet

H&M-gruppens affärsplan syftar till att leverera långsiktig, hållbar

och lönsam tillväxt. Affärsplanen illustreras med ett antal målbilder

till vilka bolagets hållbarhetsarbete och digitala transformation

bidrar. För mer information om bolagets affärsplan, affärsidé och

mål, se hmgroup.com.

Ett framgångsrikt arbete avseende bolagets affärsplan och till-

varatagandet av bolagets långsiktiga intressen, förutsätter att

bolaget kan rekrytera, motivera och behålla talangfulla och enga-

gerade medarbetare. Styrelsen anser att det är viktigt att ledande

befattningshavare har marknadsmässig och konkurrenskraftig

ersättning både vad gäller fast och rörlig kompensation utifrån

ansvar och prestation. Dessa riktlinjer möjliggör för bolaget att

erbjuda dess ledande befattningshavare detta.