HMS – ett ledande företag inom industriell ICT(Information & Communication Technology)
HMS utvecklar och tillverkar mjukvara och hårdvara för industriell informations- och kommunikationsteknik. Våra produkter gör det möjligt för industriell
hårdvara som robotar, sensorer, luftkonditioneringsenheter mm. att kommunicera och dela information med olika industriella nätverk, system för byggnads
-
automation och IoT-applikationer.
HMS lösningar kopplar upp miljontals maskiner och apparater runt om i världen och gör det möjligt för våra kunder att bli mer produktiva och hållbara.
Vår långa erfarenhet och kompetens, vår stora kundbas och marknadstäckning gör oss marknadsledande inom vårt område.
Box 4126, 300 04 Halmstad
Telefon: 035 17 29 00
www.hms-networks.com
HMS ÅRSREDOVISNING 2022
HMS Networks
Årsredovisning 2022
Hardware Meets Software™
HMS — Hardware Meets Software™
HMS står för Hardware Meets Software. Vi skapar
produkter som gör det möjligt för industriell utrustning
att kommunicera och dela information. Detta ökar
produktiviteten och hållbarheten för våra kunder.
10 snabba fakta om HMS:
Grundat 1988
Verksamhetsområde Industriell ICT
(Information & Communication
Technology)
Kontor i 17 länder
Antal anställda +750
Stora marknader Tyskland, USA, Japan
Huvudkontor Halmstad, Sverige
VD Staffan Dahlström
Försäljning 2022 2 506 MSEK
Rörelseresultat 2022 653 MSEK
Varumärken Anybus, Ewon, Intesis, Ixxat
(WEBfactory, Procentec, Owasys)
https://www.facebook.com/HMSNetworksAB
https://twitter.com/hmsnetworks
https://www.youtube.com/HMSNetworks
Följ HMS på www.hms-networks.com
https://www.linkedin.com/company/hmsnetworks
-
Viktiga rapporteringsdatum:
18 april 2023 Delårsrapport kvartal 1
25 april 2023 Årsstämma
14 juli 2023 Halvårsrapport
18 oktober 2023 Delårsrapport kvartal 3
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
FINANSIELL INFORMATION
MSEK 2022 2021 2020 2019 2018
Orderingång 3 064 2 538 1 447 1 470 1 433
Nettoomsättning 2 506 1 972 1 467 1 519 1 366
Tillväxt i nettoomsättning, % 27 34 -3 11 15
Rörelseresultat 653 446 288 243 251
Rörelsemarginal, % 26 23 20 16 18
Årets resultat 508 362 220 205 171
Nettovinstmarginal, % 20,2 18,4 15,0 13,5 12,5
Resultat per aktie före utspädning, SEK 10,89 7,61 4,79 4,43 3,68
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10,31 7,57 4,77 4,40 3,65
Kassaflöde från den löpande verksamheten 431 508 370 254 193
Genomsnittligt antal anställda under året 726 684 614 617 536
0
500
1000
1500
2000
2500
2018 20212019 2020
SEK M
2022
NETTOFÖRSÄLJNING
50
180
310
440
570
700
2018 20212019 2020
10
14
18
22
26
30
SEK M %
2022
RÖRELSERESULTAT & RÖRELSEMARGINAL
RÖRELSEMARGINAL
RÖRELSERESULTAT
2022 i korthet
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
VD HAR ORDET ........................................................ 2
HMS-AKTIEN ............................................................. 4
OMVÄRLD & TRENDER ........................................... 6
.................... 8
Fabriksautomation - Styrning ............................... 10
Fabriksautomation - Information .............................12
Byggnadsautomation ..............................................14
VISION & MISSION ................................................. 16
............................... 17
Hållbarhet och miljö ................................................ 18
Personal och kunder ..............................................22
Tillväxt och lönsamhet ............................................24
HMS VÄRLD .............................................................26
BOLAGSSTYRNING ................................................ 28
Styrelseordföranden har ordet .............................. 29
Bolagsstyrningsrapport ......................................... 30
Styrelsens rapport om intern kontroll .....................34
Revisorns yttrande ................................................36
Styrelse .................................................................38
Koncernledning .....................................................40
UTÖKAD LEDNINGSGRUPP ............................. 51
EKONOMISKA DEFINITIONER .............................. 42
FINANSIELLA RAPPORTER ................................. 43
.......................................................44
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ............................ 46
NOTER .......................................................................60
STYRELSENS FÖRSÄKRAN .................................94
REVISIONSBERÄTTELSE ......................................95
FLERÅRSÖVERSIKT ..............................................99
HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 .......................... 100
Revisorns yttrande ..............................................127
KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA ...........................128
Innehåll
ANSTÄLLDA/LAND
SVERIGE, 32 %
TYSKLAND, 21 %
SPANIEN, 12 %
BELGIEN, 9 %
USA, 7 %
HOLLAND, 7 %
JAPAN, 3 %
KINA, 2 %
ENGLAND, 2 %
RUMÄNIEN, 2 %
SINGAPORE, INDIEN,
FRANKRIKE, ITALIEN, 4 %
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 1 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 1
VD HAR ORDET
“Våra kunder digitaliserar sina processer och investerar i ökad
automation för att nå bättre produktivitet och hållbarhet. Vi blir
stolta när vi ser effekten hos våra kunder och de CO
2
-reduktioner
de gör genom att använda våra produkter.“
Staffan Dahlström
VD, HMS Networks
Ett framgångsrikt år, trots en orolig omvärld
2 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
VD HAR ORDET
TILLVÄXT & LÖNSAMHET
TRENDER SOM DRIVER VÅR AFFÄR
2022 har på många sätt varit ett
dramatiskt år i vår omvärld med ett
fruktansvärt krig i Ukraina, stora
makroekonomiska utmaningar
med inflation och högre räntor. För
oss på HMS Networks så har, trots
en orolig omvärld, våra affärer och
verksamheter fortsatt utvecklas
väl. Vi har under året främst arbetat
vidare med våra tre långsiktiga
områden i vår 2025 plan: hållbarhet
& miljö, personal- & kundnöjdhet
samt tillväxt & lönsamhet.
HÅLLBARHET & MILJÖ
2
2
2
2
KUND & MEDARBETARNÖJDHET
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 3
AKTIEÄGARE BASERAT PÅ INNEHAV
PER DEN 31 DECEMBER 2022
Aktieinnehav Antal aktieägare
6 550
487
498
89
10 001-15 000 26
19
98
Totalt 7 767
HMS-AKTIEN
HMS-AKTIENS UTVECKLING 2018-2022
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
550
600
HMS-aktiens utveckling 2018 - 2022 (SEK)
HMS-aktien OMX Stockholm Technology Pi OMX Stockholm Pi
HMS-AKTIENS UTVECKLING 2022
200
230
260
290
320
350
380
410
440
470
500
530
560
590
620
650
HMS-aktien
OMX Stockholm Technology Pi
OMX Stockholm Pi
SEK
HMS Networks-aktien
HMS är noterat på NASDAQ OMX Stockholm i segmentet Large Cap och sektorn Telecommunications. Aktiens
ISIN-kod är SE0009997018. Aktien handlas under kortnamnet HMS. En handelspost omfattar en 1 aktie.
ANTAL AKTIER OCH AKTIEKAPITAL
KURSUTVECKLING
HANDELSVOLYM
UTDELNINGSPOLICY
AKTIEÄGARE OCH AKTIEÄGAR-
STRUKTUR
LÖPANDE ANALYSER
¹
4 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
Joakim Nideborn
CFO:N OM FJOLÅRET:
HMS-AKTIEN
HMS TIO STÖRSTA AKTIE-
ÄGARE 31 DECEMBER 2022 Antal aktier
Andel av röster
och kapital
Investment AB Latour 12 109 288 25,9 %
6 091 459 13,0 %
AMF Fonder 3 905 486 8,3 %
SEB Fonder 3 190 522 6,8 %
Första AP-fonden 2 598 931 5,6 %
State Street Bank & Trust 1 455 657 3,1 %
JP Morgan Chase Bank 1 205 832 2,6 %
Cliens fonder 1 003 578 2,1 %
Handelsbanken Fonder 921 122 2,0 %
Livförsäkringsbolaget Skandia 883 555 1,9 %
Övriga 13 453 438 28,7 %
Totalt 46 818 868 100 %
SWEDISH OWNERS, 78,6%
OWNERSHIP STRUCTURE AS OF DECEMBER 31, 2021
FOREIGN OWNERS, 21,4%
SVENSKA ÄGARE, 78,6%
ÄGARSTRUKTUR PER DEN 31 DECEMBER 2020
UTLÄNDSKA ÄGARE, 21,4%
ÄGARSTRUKTUR PER DEN 31 DECEMBER 2022
SVENSKA ÄGARE, 80 %
UTLÄNDSKA ÄGARE, 20 %
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
År Transaktion
Förändring i
antal aktier
Totalt antal
aktier
Förändring i
aktiekapital
SEK
Totalt
aktiekapital
SEK
2004 Bolagsbildning 100 000 100 000 100 000 100 000
2004 Nyemission 900 000 1 000 000 900 000 1 000 000
2005 Nyemission 22 100 1 022 100 22 100 1 022 100
2006 Nyemission 1 900 1 024 000 1 900 1 024 000
2007 Teckningsoptioner 33 165 1 057 165 33 165 1 057 165
2007 Split 10:1 9 514 485 10 571 650 0 1 057 165
2009 Teckningsoptioner 581 250 11 152 900 58 125 1 115 290
2012 Teckningsoptioner 169 500 11 322 400 16 950 1 132 240
2016 Apportemission 382 317 11 704 717 38 232 1 170 472
2017 Split 4:1 35 114 151 46 818 868 0 1 170 472
NYCKELTAL 2022 2021 2020 2019 2018
Aktiekurs (sista handelsdag) 340 558 260 173 123
Volymviktad snittkurs 387 402 174 151 140
Genomsnittlig omsättning per dag, MSEK 19,6 17,7 9,8 6,2 5,3
Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag 50 715 43 953 56 603 41 061 38 038
Antal aktier (tusental) 46 819 46 819 46 819 46 819 46 819
Resultat per aktie före utspädning, SEK 10,89 7,61 4,79 4,43 3,68
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK¹ 10,85 7,57 4,77 4,40 3,65
Börsvärde, MSEK 15 900 26 125 12 173 8 090 5 759
Företagsvärde, EV (börsvärde + nettoskuld), MSEK 16 200 26 472 12 371 8 492 6 101
P/E-tal 31,2 73,3 54,3 39,0 33,4
Nettoskuld/EBITDA² 0,4 0,6 0,5 1,2 1,1
EV/EBITDA 21,5 48,3 30,8 25,5 20,2
EV/nettoomsättning 6,5 13,4 8,4 5,6 4,5
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 5
Produktivitet och hållbarhet ökar
när maskiner kommunicerar
Framtiden är uppkopplad!
Våra kunder har krav på sig
att bli mer energieffektiva
och hållbara. Med hjälp
av HMS lösningar kan
de få bättre koll på sina
maskiner och effektivisera
energianvändning, service
och underhåll.
Vi ser ett flertal trender
på marknaden som driver
maskiner att bli mer
uppkopplande. Men för att
göra detta krävs att industriell
hårdvara kan kommunicera
med mjukvara och system.
Precis vad HMS gör —
Hardware Meets Software™.
OMVÄRLDEN OCH TRENDER
6 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
Trender som driver HMS affär
DIGITALISERING AV
INDUSTRIELLA PROCESSER
HÅLLBARHET &
ENERGIEFFEKTIVITET
SMART TILLVERKNING —
INDUSTRI 4.0
FJÄRRÅTKOMST TILL
UTRUSTNING 24/7
SÄKERHET &
DATAINTEGRITET
OMVÄRLDEN OCH TRENDER
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 7
Vår spelplan — Industriell ICT
(Information- and Communication Technology).
Styrning
8 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
Industriell automation
VÅRA KUNDER:
TILLVERKARE OCH ANVÄNDARE
Byggnadsautomation
STYRNING (CONTROL): AUTOMATISERING AV
INDUSTRIELLA PROCESSER
MÅL: REALTIDSKONTROLL, SMART
TILLVERKNING, DRIFTTID, HÅLLBARHET
INFORMATION: DIGITALISERING AV VERKSAMHET
OCH PRODUKTIONSPROCESSER
AUTOMATION OCH SMART FÖRVALTNING
AV BYGGNADER
MÅL: MER INSIKT FÖR BÄTTRE BESLUT,
PRODUKTIVITET OCH HÅLLBARHET.
MÅL: ENERGIEFFEKTIVITET, KONTROLL
OCH HÅLLBARHET.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 9
Industriell automation
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
Kundexempel
Anybus tillhandahåller
industriell kommunikation
Styrning (Control)
70 % AV HMS
INTÄKTER
MARKNADSTILLVÄXT:
7-9 %
HMS-
VARUMÄRKEN:
ANYBUS, IXXAT, PROCENTEC
DIGITALISERING AV
INDUSTRIELLA
PROCESSER
HÅLLBARHET &
ENERGIEFFEKTIVITET
SMART TILLVERKNING
- INDUSTRI 4.0
HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 9
CONTROL
Drivande trender:
HMS position :
10
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
Nätverksanslutning för automationsprodukter
Nätverksintegration i fabriker
Anslutning till CAN och inbyggd styrning
Nätverksdiagnostik i fabriker
Trådlös anslutning inom industriell automation
HMS bistår med:
Produktexempel:
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 11
Drivande trender :
Kundexempel
Fjärråtkomst till vindkraftverk
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
Information
23 % AV HMS
INTÄKTER
MARKNADSTILLVÄXT:
14-17 %
HMS-
VARUMÄRKEN:
EWON, OWASYS
Industriell automation
DIGITALISERING AV
INDUSTRIELLA
PROCESSER
HÅLLBARHET &
ENERGIEFFEKTIVITET
SMART TILLVERKNING
- INDUSTRI 4.0
FJÄRRÅTKOMST TILL
UTRUSTNING 24/7
HMS position :
HMS bidrag till Agenda 2030
- mål 7 och mål 12
INFORMATION
12 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
Fjärråtkomst och data för PLC-baserade maskiner
Fjärranslutning för mobila maskiner
Övervakning av utrustning inom industriell automation
HMS bistår med: Produktexempel:
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 13
Byggnadsautomation
Kundexempel
Energieffektivisering
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
7 % AV HMS
INTÄKTER
MARKNADSTILLVÄXT:
8-10 %
HMS-
VARUMÄRKEN:
INTESIS
HMS position och verksamhet :
HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 11
BUILDING
AUTOMATION
Drivande trender:
HÅLLBARHET &
ENERGIEFFEKTIVITET
FJÄRRÅTKOMST TILL UT-
RUSTNING 24/7
14 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
Nätverksanslutning för luftkonditioneringsutrustning
Protokollomvandling inom byggnadsautomation
HMS bistår med:
Produktexempel:
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 15
HMS vision & mission
To become the World’s greatest
Industrial ICT company.
(ICT = Information & Communication Technology.)
We enable valuable data and insights from
industrial equipment allowing our customers
to increase productivity and sustainability.
VISION
MISSION
VISION & MISSION
16 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
Personal och kunder
Net Promoter Score (eNPS) över 30
Tillväxt och lönsamhet
miljarder i omsättning
Hållbarhet och miljö
Nettopositivt C0
2
-avtryck
HMS har fastställt tre fokusområden för 2025: hållbarhet & miljö,
personal & kunder samt tillväxt & lönsamhet. Varje område har
specifika mål.
Fokusområden
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 17
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
Fokusområde: Hållbarhet & miljö
Nettopositivt CO
2
-avtryck 2025
En positiv kraft för klimat och miljö
HMS strävar efter att minimera klimatpåverkan i egen verksamhet och i värdekedjan, med målet att ha ett nettopositivt C0
2
-avtryck
2025. Vi fokuserar på att minska vårt klimatavtryck där vår påverkan är som störst, ersätta fossil energi och material till förnybara
alternativ samt kompensera resterande utsläpp som ännu inte har eliminerats. Våra klimatsmarta produkter är en del av lösningen
då de gör det möjligt för våra kunder att öka sin energieffektivitet och minska sina koldioxidutsläpp.
VAD INNEBÄR MÅLET?
•
•
•
Hållbarhet i fokus
Klimat och miljö
Samhällsansvar
Engagemang
18 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
HMS klimatavtryck 2022
Hållbarhetsarbete på HMS 2022
Hållbarhet genomsyrar HMS strategi till 2025 och
genom vårt primära miljömål, nettopositivt C0
2
-avtryck
2025, sätter vi ett särskilt fokus på klimat.
Scope 1 tCO
2
e Andel
Verksamhetens anläggningar och fordon 207 3 %
Scope 2
Inköpt elektricitet, värme och kyla 263 4 %
Scope 3
Inköpta varor och tjänster 3 298 50 %
Bränsle och energirelaterade aktiviteter 138 2 %
Varutransport och distribution 1 453 22 %
Avfall <1 <1 %
Tjänsteresor 1 193 18 %
Klimatkompensation
6 766
6 552
ton CO
2
e
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
0
100
200
300
400
500
tCO
2
e/oms mdkr
0
50
100
150
200
250
tCO
2
e
Scope 1 (direkta utsläpp)
Scope 2 (indirekta utsläpp)
Emissionsintensitet ton CO
2
e/oms mdkr
20222020 2021
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
202220212020
0
500
1000
1500
2000
2500
tCO
2
e
tCO
2
e/oms mdkr
Emissionsintensitet ton CO
2
e/oms mdkr
Scope 3 (övriga indirekta utsläpp)
SCOPE 1 & 2 SCOPE 3
Scope 3 (övriga indirekta utsläpp)
Emissionsintensitet ton CO
2
e/oms mdkr
Scope 1 (direkta utsläpp)
Scope 2 (indirekta utsläpp)
Emissionsintensitet ton CO
2
e/oms mdkr
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 19
HMS-effekten
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
Kundexempel
LAGAFORS, SVERIGE
20 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
950 000
ton CO
2
sparat under 2022
genom användning av Ewons
fjärrstyrslösningar.
EWON - FJÄRRSTYRNING GER
FÄRRE SERVICERESOR
CO
2
Hur vi har räknat:
•
•
2
213 000
ton CO
2
sparat under 2022
genom effektivare AC-användning
INTESIS - EFFEKTIVARE
AC-ANVÄNDNING
CO
2
2
Hur vi har räknat:
•
•
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 21
Vi vill erbjuda våra medarbetare möjligheter till personlig och yrkesmässig utveckling i en växande, dynamisk och internationell
organisation. Vi värnar om vår inkluderande företagskultur där gemensamma värderingar, lärande och eget ansvar prioriteras. För oss är
det viktigt att arbetslivet ska vara utmanande, givande och kul. Vårt mål är att med engagerade och högpresterande medarbetare nå en
Net Promoter Score (eNPS) på över 30 år 2025 (vilket vi översteg 2022). Det är vår övertygelse att hög medarbetarnöjdhet resulterar i
bättre bemötande och service till våra kunder. Vi prioriterar fyra områden där vi satsar på vår personal, och i förlängningen, våra kunder.
Fokusområde: Personal och kunder
Nöjda och högpresterande medarbetare genererar lojala kunder
HÄLSA OCH UTVECKLING
FÖRETAGSKULTUR
LEDARSKAP
MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
DISTRIBUTION WOMAN / MEN
DISTRIBUTION MANAGERS
MÄN, 72 % (75)
KVINNOR, 28 % (25)
MEN, 72 % (75)
FEMALE, 28 % (25)
CHEFER MÄN, 80 % (85)
CHEFER KVINNOR, 20 % (15)
MANAGERS MEN, 80 % (85)
MANAGERS WOMEN, 20 % (15)
DISTRIBUTION WOMAN / MEN
DISTRIBUTION MANAGERS
MÄN, 72 % (75)
KVINNOR, 28 % (25)
MEN, 72 % (75)
FEMALE, 28 % (25)
CHEFER MÄN, 80 % (85)
CHEFER KVINNOR, 20 % (15)
MANAGERS MEN, 80 % (85)
MANAGERS WOMEN, 20 % (15)
FÖRDELNING
MEDARBETARE
OCH CHEFER
22 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
HEART, MIND AND SOUL = HMS
Heart
Mind
HEART MIND SOUL
HEART, MIND AND SOUL I DET VI GÖR
Soul
”Vi är mycket glada för de goda resultaten från
Benelux & United Kingdom
HMS är ett Great Place to WorkEmployee Net Promoter Score (eNPS)
2020
23
2021
29
2022
43
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 23
Fokusområde: Tillväxt och lönsamhet
miljarder i omsättning 2025
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
UPPKOPPLADE ENHETER AV HMS-PRODUKTER I VÄRLDEN
24
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
Så här skapar HMS intäkter
HMS produkter säljs till kunder i alla delar av värdekedjan – tillverkare av automationsprodukter, maskinbyggare,
systemintegratörer och slutanvändare. Affärsmodellerna varierar beroende på kund, marknad och produktutbud.
HMS har vanligtvis tre sätt att generera intäkter: direktförsäljning, oftast via så kallade Design-Wins, indirekt
försäljning via distributörer och partners samt tekniska tjänster och abonnemang.
Tekniska tjänster och abonnemang 3 %
Direktförsäljning 64 %
Indirekt försäljning 33 %
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 25
Med kontor i 17 länder och distributörer i ytterligare 50 finns HMS representerat på alla
de större industrimarknaderna. HMS produkter installeras över hela världen, men finns
främst i länder med en stark tillverkningsindustri.
HMS-världen
HMS CORPORATE
HALMSTAD, SVERIGE
BUSINESS UNIT ANYBUS
HALMSTAD, SVERIGE
BUSINESS UNIT IXXAT
RAVENSBURG, TYSKLAND
BUSINESS UNIT EWON
NIVELLES, BELGIEN
BUSINESS UNIT INTESIS
IGUALADA (BARCELONA), SPANIEN
WETZLAR, TYSKLAND
MARKET UNIT CONTINENTAL EUROPE
KARLSRUHE, TYSKLAND
MARKET UNIT AMERICAS
CHICAGO, USA
MARKET UNIT ASIA PACIFIC
MARKET UNIT GREATER CHINA
BEIJING, SUZHOU (KINA)
MARKET UNIT NORTHERN EUROPE
AND THE REST OF THE WORLD
HALMSTAD, SVERIGE
Huvudkontor
Business Units — Produktutveckling
Market Units — Lokal försäljning, marknadsföring och support
Utvecklingscenter
Medlemmar av HMS-koncernen
PROCENTEC
WEBFACTORY
OWASYS
26 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
HMS GLOBALA NÄRVARO
Thilo Döring
CONTINENTAL EUROPE
NORTHERN EUROPE AND THE REST OF WORLD
ASIA PACIFIC
Sergio Resendiz
AMERICA
Jianying Zhao
CHINA
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 27
BOLAGSSTYRNING
28 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordföranden har ordet
HMS har under de senaste åren där pandemi,
global oro och problem med tillgång av
komponenter, visat hur man genom ett bra
ledarskap, en effektiv organisation och
kompetenta och engagerade medarbetare
fortsätter leverera både tillväxt och ett bra
resultat. 2022 var återigen ett rekordår både
avseende orderingång, omsättning och
rörelseresultat.
Med nya och framförallt snabbt ändrade
förutsättningar lokalt och globalt, blir behovet
av att själv kunna ha kontroll över sin värdekedja
allt viktigare. Många industriella bolag ser just
en ökad digitalisering via automation och
robotisering som viktiga element i sin strategi,
att både öka sin egen robusthet men även för
att minska sin miljöpåverkan. HMS och våra
erbjudanden möter just detta behov, och via
både långa och nya starka kundkontakter har vi
fått en stark marknadsutveckling.
För ett tillväxtbolag i en snabbväxande
sektor har styrelsen en viktig roll att spela både
i form av kontroll och styrning samt i en mer
stödjande roll. Det senare är inte minst viktigt
kopplat till den breddning av produkt- och
applikationsområden som skett under de
senaste åren och som ställer ökande krav på
HMS ledning att kunna hantera en större
komplexitet av marknader och produkter. För
styrelsen gäller det att aktivt stödja
företagsledningen i strategiska frågor,
säkerställa en bra balans mellan risk och
möjligheter, tillgång till rätt humankapital samt
att tillse att uppsatta planer följs.
Styrelsearbetet följer en fast årscykel med
inplanerade möten och en i arbetsordningen
fastställd arbets- och ansvarsfördelning. Ett av
styrelsemötena är speciellt fokuserat på
strategi, men den strategiska aspekten
adresseras kontinuerligt då det har visat sig att
snabba beslut och agilitet är viktigt för att
hantera svängningar i båda riktningarna. Trots
tuffa makroekonomiska förutsättningar har vi
nått långt mot de fastlagda målen för 2025.
Arbetet i styrelsen fungerar mycket väl, med
bra balans mellan olika erfarenheter. Under
året har en styrelseutvärdering gjorts utifrån
en modell utvecklad av Latourgruppen. Denna
utvärdering är av stor vikt för att säkerställa ett
effektivt styrelsearbete men även som
vägledning för att uppnå rätt sammansättning
och kompetens hos styrelsen. Årets summering
visade återigen ett väl fungerande
styrelsearbete, med bra dynamik både inom
styrelsen som mellan styrelse och ledning.
Utskottsarbetena fungerar bra; revisions-
och ersättningsutskotten arbetar för att
säkerställa att vi arbetar effektivt med både
ekonomistyrning, redovisnings- och
personalfrågor, medan utvecklings-
utskottet har till uppgift att särskilt bevaka
de viktiga frågorna runt produkt- och
teknikutveckling.
Styrelsens utmaningar fram-
över är att bistå och sparra
ledningen att fortsätta
utveckla HMS affär i resan
mot de mål vi satt för HMS
2025.
Styrelseordförande
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 29
BOLAGSSTYRNING
Väljer/utser
Informerar/rapporterar
VALBEREDNING
STYRELSE
VERKSTÄLLANDE
DIREKTÖR/ KONCERNCHEF
EXTERNA REVISORER
AKTIEÄGARE
OCH ÅRSSTÄMMA
ERSÄTTNINGS-
UTSKOTT
REVISIONS -
UTSKOTT
UTVECKLINGS-
UTSKOTT
KONCERNLEDNING
Bolagsstyrningsrapport
Målet med en god bolagsstyrning är att säkerställa att HMS-koncernen sköts på ett effektivt, hållbart och
ansvarsfullt sätt för att skapa värde till aktieägarna. Det uppnås genom en tydlig ansvarsfördelning inom de
beslutande organen och interna styrsystem tillsammans med tillämpning av externa styrinstrument.
RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, styrel-
sens arbetsordning, börsens regelverk och
inom HMS utövas främst genom årsstämman
och styrelsen och omfattar i ett vidare
perspektiv även ledningen, dess uppgifter samt
kontroll- och rapporteringsfunktionerna inom
koncernen. Styrelsen ansvarar inför ägarna för
koncernens organisation och förvaltning av
koncernens angelägenheter. Revisorerna
rapporterar på årsstämman om sin granskning.
AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA
Aktieägares rätt att besluta i bolagets angeläg-
enheter och styrning utövas på bolagsstämman,
som är bolagets högsta beslutande organ. På
ordinarie bolagsstämma (årsstämma) beslutas
om fastställande av resultat- och balansräkning,
vinstdisposition, ansvarsfrihet för verkställande
direktören och styrelsen, val av styrelse och
revisorer samt ersättning till styrelsens ordfö-
rande, övriga styrelseledamöter och till revi-
sorer. Årsstämman beslutar också om riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare
och om hur valberedningen ska utses.
Därutöver fattar aktieägarna på årsstämman
beslut om eventuell ändring av bolagets bolags-
ordning, eventuella nyemissioner samt infö-
rande av aktierelaterade incitamentsprogram.
dokumentet för bolaget i vilket bland annat
framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva,
aktiekapitalets storlek, aktieägarnas rätt att
delta på bolagsstämma och vad som ska före-
komma på årsstämman. För att en aktieägare
ska kunna få ett ärende behandlat vid års-
stämman måste hen inkomma med en skriftlig
begäran till styrelsen i så god tid att ärendet
kan tas upp i kallelsen till stämman. Uppgift om
när sådan begäran ska vara styrelsen tillhanda
framgår på bolagets webbplats. Information
inför och protokoll från bolagets årsstämma
återfinns på bolagets webbplats www.hms-
networks.com.
Årsstämman ska hållas inom sex månader
efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktie-
ägare som är registrerade i aktieboken per
avstämningsdagen (sex bankdagar före dagen
för årsstämman) och är anmälda har rätt att
delta. Varje aktie ger aktieägare rätt till en röst.
Kallelse ska ske tidigast sex veckor och senast
fyra veckor i förväg genom annonser i Dagens
Industri och Post- och Inrikes Tidningar.
Avseende aktieinnehav i bolaget represen-
Dahlström (genom eget innehav) vardera mer
än en tiondel av samtliga aktier i bolaget. Mer
information om exakt röstetal anges under
avsnittet för valberedning.
ÅRSSTÄMMA 2022
Årsstämma hölls 21 april 2022. Vid stämman
representerades cirka 51 procent (76 %) av
antalet aktier och röster. Styrelsens ordförande
direktör Staffan Dahlström var närvarande. På
stämman fattade aktieägarna beslut om bland
annat följande:
• utdelning med 3,00 SEK (2,00) per aktie,
vilket motsvarar en utbetald utdelning på
totalt 139 928 KSEK (93 323)
• styrelsen ska bestå av sex bolagsstäm-
movalda ledamöter utan suppleanter
•
styrelsen samt omval av Anders Mörck,
Fredrik Hansson, Cecilia Wachtmeister och
Niklas Edling som ledamöter
• nyval av Anna Kleine som ledamot
• styrelsearvode om 2 025 KSEK för påföljande
mandatperiod, varav 675 KSEK ska utgå till
styrelsens ordförande och 270 KSEK vardera
till resterande bolagsstämmovalda
styrelseledamöter
• ersättning för arbete i revisionsutskottet ska
utgå med 110 KSEK till ordförande och
55 KSEK vardera till övriga ledamöter
•
(PwC) som revisor med auktoriserade
revisor Johan Palmgren som huvudansvarig
revisor
• styrelsens ersättningsrapport
• riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
• bemyndigande för styrelsen att besluta om
nyemission
• aktiesparprogram för samtliga fast anställda
inom koncernen
• -
ning till fastlagt aktiesparprogram.
30 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
BOLAGSSTYRNING
STYRELSENS ANSVAR
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation
och förvaltar bolagets angelägenheter för
ägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande
bedöma bolagets ekonomiska situation och se
till att bolaget är organiserat så att bokföringen,
medelförvaltningen och bolagets ekonomiska
förhållande i övrigt kontrolleras på ett betryg-
gande sätt. Styrelsen fastställer policyer och
instruktioner för hur det ska gå till och fast-
ställer en arbetsordning för styrelsen och en
instruktion för verkställande direktören. Av de
centrala styrdokumenten framgår hur ansvar
och befogenheter fördelas mellan styrelsen
som helhet, utskott och kommittéer, samt
mellan styrelsens ordförande och verkställande
direktören. Styrelsen utser verkställande
direktör. Ordföranden ansvarar för utvärdering
av styrelsens arbete och delger valberedningen
resultatet av utvärderingen.
STYRELSEARBETETS GRUNDER
De grundläggande frågorna om kompetensför-
delningen mellan styrelse, styrelsens utskott,
ordförande och verkställande direktör kommer
till uttryck i styrelsens arbetsordning samt
instruktioner till verkställande direktören.
Arbetsordningen reglerar bland annat hur ofta
styrelsen ska sammanträda och vad som ska
behandlas vid respektive tillfälle. Av arbetsord-
ningen framgår även ansvarsfördelningen
mellan styrelse, dess ordförande och verk-
ställande direktör.
Styrelsen har till uppgift att fastställa strate-
gier, affärsplaner samt budgetar, delårs-
rapporter, bokslutskommuniké och årsredovis-
ning. Vidare har styrelsen att tillsätta och
avsätta verkställande direktör samt besluta om
betydande förändringar i HMS organisation och
verksamhet. Arbetsordningen anger
VALBEREDNING
-
möter och ska fastställa en instruktion för
densamma. Valberedningens uppgift är att
lämna förslag till ordförande och övriga leda-
möter i styrelsen samt om arvode och annan
ersättning för styrelseuppdrag. Valberedningen
lämnar även förslag till val och arvodering av
revisor.
I enlighet med av stämman antagen instruk-
tion för valberedningen ska bolaget ha en
valberedning bestående av minst fem
medlemmar, varav en ska vara styrelsens ord-
förande. Valberedningens ordförande ska vara
den ledamot som utsetts av den största aktie-
ägaren för det fall valberedningen inte överens-
kommer annat. Staffan Dahlströms kunskap
och erfarenhet har i detta sammanhang ansetts
som så viktig för valberedningens arbete och
kontinuiteten i den högsta ledningen av före-
taget att detta motiverar en representation i
valberedningen.
Sammansättningen av valberedningen
offentliggörs på bolagets hemsida senast sex
månader före kommande ordinarie årsstämma.
Avsikten är att få en ändamålsenlig samman-
sättning i styrelsen som ska präglas av mång-
sidighet och bredd avseende bland annat leda-
möternas ålder, kön, utbildning, bakgrund och
erfarenhet.
EXTERNA REVISORER
Revisor utses av årsstämman för att granska
bolagets årsredovisning och koncernredovis-
ning samt styrelsens och verkställande direktö-
rens förvaltning. Revisionen utförs i enlighet
med International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige.
Revisorn arbetar utifrån en fastställd revi-
sionsplan och rapporterar sina iakttagelser till
revisionsutskottet, till delar av koncern-
ledningen löpande under året och minst en
gång årligen till styrelsen. Revisorn deltar också
vid årsstämman för att föredra revisions-
berättelsen och beskriva granskningsarbetet
och gjorda iakttagelser.
Årsstämman 2022 valde Öhrlings
-
sionsbyrå, med den auktoriserade revisorn
Johan Palmgren som huvudansvarig revisor till
och med datum för nästkommande årsstämma.
Utöver revision har PwC bistått med rådgivning
avseende finansiell rapportering och skatter.
Rådgivningen bedöms ej vara föremål för
jävssituation.
Den samlade ersättningen till PwC under
2022 uppgick till 2 035 KSEK (1 883). Ytterligare
uppgifter om ersättningar till revisorerna åter-
finns i not 7.
VALBEREDNINGEN INFÖR
ÅRSSTÄMMAN 2023
Namn/representerade
Andel av röster
2022-08-31
Johan Menckel, Investment AB Latour
(publ)
26%
Staffan Dahlström, eget innehav
13%
Tomas Risbecker, AMF Fonder
8%
Patrik Jönsson, SEB Fonder
8%
Charlotte Brogren, styrelsens
ordförande
<1%
beloppsgränser för när styrelsen ska besluta
om investeringar, företagsförvärv, företags-
överlåtelser, lån med mera.
UTVÄRDERING AV STYRELSENS ARBETE
Utvärdering av styrelsens arbete och presta-
tion sker löpande genom en systematisk och
strukturerad process. Dels rörande styrelse-
arbetet som helhet och dels rörande enskilda
medlemmars bidrag. Syftet är att säkerställa att
HMS har en väl sammansatt styrelse sett till
kompetens och engagemang samt att säker-
ställa att hållbarhetsarbetet är inkluderat i
arbetet. Varje år görs en utvärdering av styrelse-
arbetet, där varje ledamot besvarar ett antal
frågor som ordföranden sammanställer och
presenterar för styrelsen. Utvärderingen inklu-
derar bedömning om styrelsens hantering av
hållbarhetspåverkan. Utvärderingen, som
bland annat delges valberedningen, är av stor
vikt för att säkerställa ett ändamålsenligt
styrelsearbete.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING
Styrelsen består av sex av årsstämman valda
ledamöter samt två arbetstagarrepresentanter.
Styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter har
en bred och omfattande erfarenhet från
näringslivet och samtliga bolagsstämmovalda
ledamöter är eller har varit verkställande
direktör och/ eller har haft ledande befatt-
ningar i större företag och flertalet upprätt-
håller andra uppdrag som ledamot i styrelser
för större företag. Flera av bolagets ledamöter
har arbetat i bolagets styrelse under längre tid
och är väl förtrogna med bolagets verksamhet.
Svensk kod för bolagsstyrning innehåller
bestämmelser om att majoriteten av de bolags-
stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende
i förhållande till bolaget och koncernledningen
REVISOR
Johan Palmgren
Auktoriserad Revisor
Huvudansvarig revisor i
HMS Networks AB sedan
2021.
Utbildning: Civilekonom,
auktoriserad revisor sedan
2004.
Uppdrag: Huvudansvarig
revisor i bland annat Bulten
AB (publ), Troax Group AB
(publ) och Transtema Group
AB (publ)
Född: 1974
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 31
BOLAGSSTYRNING
Styrelsearbetet följer en struktur med fasta och återkommande ärenden i huvudsak enligt följande plan:
Bokslut och
bokslutskommuniké
Årsredo-
visning
Delårsrapport
för januari–mars
Delårsrapport
för januari–juni
Delårsrapport
för januari–september
Budgetmöte
StrategimöteKonstituerande
styrelsemöte
Ekonomisk uppföljning
Helårsprognos
FEB MARS APRIL MAJ JUNI JULI AUG DECSEPT OKT NOVJAN
Förberedelse
av årsstämma
samt att minst två av de oberoende ledamö-
terna ska vara oberoende även i förhållande till
aktieägare som kontrollerar 10 procent eller
mer av aktier eller röster i bolaget.
Valberedningen har vid en samlad bedömning
av varje ledamots förhållande till bolaget,
koncernledningen och större aktieägare funnit
att samtliga ledamöter är oberoende i förhål-
lande till bolaget och bolagsledningen. Förutom
Anders Mörck bedöms samtliga ledamöter vara
oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare. Enskilda medlemmars unika kompe-
tens och därmed även styrelsens kompetens-
mässiga sammansättning, framgår tillsammans
med information om ersättning och närvaro på
styrelsemöten i avsnittet om styrelsen i inne-
varande bolagsstyrningsrapport samt i not 9.
MÅNGFALDSPOLICY
HMS Networks, genom valberedningen,
tillämpar regel 4.1 i svensk kod för bolagsstyr-
ning som mångfaldspolicy vid framtagande av
förslag till val av styrelseledamöter. Regeln
innebär att styrelsen ska ha en, med hänsyn till
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och
förhållanden i övrigt, ändamålsenlig samman-
sättning, präglad av mångsidighet och bredd
avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas
kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn
könsfördelning ska eftersträvas. Målet med
mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av till-
räcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön,
ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkes-
bakgrund och affärsområden. Valberedningen
har konstaterat att styrelsen i HMS Networks i
det avseendet har en ändamålsenlig
sammansättning.
STYRELSEORDFÖRANDE
Av styrelsens arbetsordning framgår bland
annat att ordföranden ska se till att styrelsens
arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör
sina skyldigheter. I detta ligger att organisera
och leda styrelsens arbete samt skapa bästa
möjliga förutsättningar för dess arbete.
Dessutom ska ordföranden se till att styrelsens
ledamöter löpande uppdaterar och fördjupar
sina kunskaper om bolaget och att nya leda-
möter får lämplig introduktion och utbildning.
Ordföranden ska stå till förfogande som rådgi-
vare och diskussionspartner till verkställande
direktören. Ordföranden ska också, tillsam-
mans med styrelsen, utvärdera den verkstäl-
lande direktörens arbete och behandla frågan i
styrelsen årligen. Därutöver ankommer det på
ordförande att se till att styrelsens arbete
utvärderas årligen och att informera valbered-
ningen om utvärderingen.
till styrelsens ordförande. Styrelseordföranden
deltar ej i den operativa ledningen av bolaget.
STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET
Styrelsen har sedan årsstämman 21 april 2022
genomfört tio protokollförda sammanträden
fram till och med fastställandet av denna
årsredovisning och beräknar att ha ytterligare
ett sammanträde innan årsstämman den 25
april 2023. Verkställande direktör och finans-
-
sens sammanträden som föredragande respek-
tive sekreterare. Styrelsen behandlade vid sina
möten de fasta punkter som, i enlighet med
styrelsens arbetsordning, förelåg vid respektive
styrelsemöte. Hit hör affärsläge, budget, delårs-
rapporter och årsbokslut. I övrigt fokuserades
arbetet på att vidareutveckla de sedan tidigare
framtagna marknads- och förvärvsstrategierna
samt gå igenom hållbarhetsarbetet. Vid sidan
av de schemalagda mötena består styrelsens
arbete av löpande ekonomisk uppföljning, stra-
tegisk produktutveckling, rekommendationer
kring ersättningsnivåer, förvärvsfrågor samt
frågor kring redovisning och revision.
FÖRDELNING STÄMMOVALDA
KVINNOR/MÄN I STYRELSEN
KVINNOR, 50 % MÄN, 50 %
HR-
processer
Risk-
analyser
Hållbarhet
32 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
BOLAGSSTYRNING
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Inom sig inrättar styrelsen ett ersättnings-
utskott som löpande utvärderar de ledande
befattningshavarnas ersättning och anställ-
ningsvillkor mot bakgrund av gällande mark-
nadsvillkor för motsvarande befattningshavare
i andra företag. Utskottet bereder även styrel-
sens beslut i frågor om principer för ersättning
och villkor i övrigt för bolagsledningen. Utöver
det utvärderas pågående och avslutade
program för rörliga ersättningar till bolagsled-
ningen, vilka ska vara kopplade till förutbe-
stämda och mätbara kriterier, utformade för
att främja långsiktigt värdeskapande.
Ersättningsutskottet består av styrelsens
styrelsens utsedda styrelseledamöter (Cecilia
Wachtmeister). Till ordförande i ersättnings-
utskottet utsågs Cecilia Wachtmeister. Vid
samtliga sammanträden har närvaron varit
100 procent.
REVISIONSUTSKOTT
Revisionsutskottet övervakar den finansiella
rapporteringen genom att granska kritiska
redovisningsfrågor och andra förhållanden som
kan påverka den finansiella rapporteringens
tillförlitlighet. Effektiviteten i den interna
kontrollen och riskhanteringssystem utvär-
deras. Utskottet övervakar även hållbarhets-
rapporteringen och processen för den samt
granskar de externa revisorernas opartiskhet
och självständighet. Revisionsinsatsen utvär-
deras och ställning tas till tjänster från bolagets
revisor som inte avser revision.
Revisionsutskottet biträder även valbered-
ningen upprättande av förslag i fråga om val av
revisor. Utskottet har regelbunden kontakt med
externrevisorerna, som rapporterar till
utskottet om viktiga omständigheter vilka
framkommit vid den lagstadgade revisionen.
Särskilt om eventuella brister i den interna
kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen.
Revisionsutskottet består av två av styrelsen
utsedda styrelseledamöter (Anders Mörck och
Fredrik Hansson). Till ordförande i revisions-
utskottet utsågs Anders Mörck. Vid samtliga
sammanträden har närvaron varit 100 procent.
UTVECKLINGSUTSKOTT
Inom sig utser styrelsen ett utvecklingsutskott.
Utskottet ska verka som bollplank till HMS
ledning kring frågor om forskning och
utveckling, enskilda projekt och bolagets
portfölj av utvecklingsprojekt, organisation av
utvecklingsavdelningen och dess ledning samt
personal- och kompetensutveckling. Utskottet
ska dessutom vara en resurs för att bereda och
förankra forsknings- och utvecklingsärenden
som kräver styrelsebeslut på grund av strategisk
inriktning, investeringsbeslut eller samarbeten
med andra parter. Utskottet ska säkerställa att
HMS styrelse är insatt i och uppdaterad på, för
HMS utveckling, relevanta frågeställningar
inom området för forskning och utveckling.
Utvecklingsutskottet består av tre av
styrelsen utsedda styrelseledamöter (Charlotte
Kleine har under året ersatt Ulf Södergren, i
samband med att han avgick från styrelsen. Till
ordförande i utvecklingsutskottet utsågs Niklas
Edling. Vid samtliga sammanträden har
närvaron för de aktuellt valda personerna varit
100 procent.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
OCH KONCERNLEDNING
Koncernledningen leds av verkställande direk-
tören och består av ytterligare fem medlemmar:
Finanschef (därtill vice verkställande direktör),
Teknisk chef, Försäljningsdirektör,
Marknadsdirektör och Senior Vice President
Information Centric. För mer information om
koncernledningen hänvisas till avsnittet om
koncernledningen i innevarande
Koncernledningen har det övergripande
verksamhetsansvaret i enlighet med den stra-
tegi och långsiktiga målsättning som fastställts
av styrelsen. De sammanträder mellan 10 och
15 gånger per år och behandlar frågor av strate-
gisk art av betydelse för koncernen. Mötena
leds av verkställande direktören, som fattar
beslut efter samråd med övriga medlemmar.
Verkställande direktör ansvarar för bolagets
affärsutveckling samt leder och samordnar den
dagliga verksamheten i enlighet med de
instruktioner och anvisningar som styrelsen
antagit. Verkställande direktör ska också över-
vaka att målsättningar, policyer och strategiska
planer följs och vid behov uppdateras.
Verkställande direktör utser övriga medlemmar
i koncernledningen. Verkställande direktör
ansvarar dessutom för att styrelsen får infor-
mation och nödvändigt beslutsunderlag, vilket
sänds till samtliga ledamöter sju dagar före
styrelsemötena, samt är föredragande vid
dessa. Verkställande direktör håller kontinuer-
ligt styrelsen och ordföranden informerade om
bolagets och koncernens finansiella ställning
och utveckling.
ERSÄTTNING TILL KONCERNLEDNING 2022, KSEK
Grundlön Rörlig ersättning Pensionskostnader
Aktierelaterad
ersättning Summa
Verkställande direktör
3 620 1 356 1 082 323 6 381
Koncernledning, övriga (5 st) 9 898 3 043 3 731 402 17 074
Summa 13 518 4 399 4 813 725 23 454
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 33
BOLAGSSTYRNING
Styrelsens rapport om intern kontroll
¹)
ÖVERGRIPANDE KONTROLLMILJÖ
Beslutsvägar • Ansvar/Befogenheter • Värdegrund • Individ/Organisation
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
FINANSIELLA MÅL
KONTROLL
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
UPPFÖLJNING
Den interna kontrollen utgörs av processer och
metoder för att begränsa risker för väsentliga
fel i den finansiella rapporteringen och ge en
rimlig försäkran om tillförlitlighet och riktighet i
den finansiella rapporteringen. Den interna
kontrollen upprätthålls av styrelse, ledning och
anställda. Arbetet med intern kontroll tillför
värde genom tydliggörande av roller och
ansvar, förbättrad processeffektivitet, ökad
riskmedvetenhet och förbättrade besluts-
underlag samt ökad säkerhet i finansiell rappor-
tering och uppföljning.
BESKRIVNING
Intern kontroll över finansiell rapportering är
inom HMS en integrerad del av bolagsstyrningen.
Den innehåller processer och metoder för att
säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten
i den finansiella rapporteringen och syftar till att
skydda ägarnas investering i bolaget. För att
organisera och ytterligare förbättra detta arbete
tar HMS sin utgångspunkt i COSO-ramverket,
som utgör en strukturerad grund för utvärdering
och uppföljning av den interna kontrollen över
den finansiella rapporteringen.
KONTROLLMILJÖ
Grunden för den interna kontrollen utgörs av den
övergripande kontrollmiljön som styrelsen och
ledningen har fastställt. Den bygger på en organi-
sation med tydliga beslutsvägar där befogen-
heter och ansvar definierats med tydliga instruk-
tioner, samt en företagskultur med gemen-
samma värderingar och den enskilde individens
medvetenhet om sin roll i upprätthållandet av
god intern kontroll.
Koncernen har som ambition att dess värde-
ringar ska genomsyra organisationen. Stor vikt
läggs vid att samtliga handlingar, såväl internt
som externt, ska präglas av värderingsgrunden.
HMS har även fastställt en ”Code of Conduct”,
en uppförandekod, som väl beskriver önskat
förhållningssätt i olika situationer. Sedan tidi-
gare pågår ett globalt program för att höja
kunskapen runt informationssäkerhet för de
anställda. Målet med programmet är att bättre
förstå risker som är relaterade till informations-
säkerhet med avseende på operativa-, anse-
ende- och finansiella konsekvenser.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för
den interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen. Styrelsen har fastställt en
skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens
ansvar och som reglerar dess utskotts inbördes
arbetsfördelning. Styrelsen har vidare utsett
ett revisionsutskott som har som huvudsaklig
uppgift att säkerställa den finansiella rapporte-
ringen och interna kontrollen samt att ända-
målsenliga relationer med bolagets revisor
upprätthålls. Styrelsen har även upprättat en
instruktion för verkställande direktören och en
instruktion för ekonomisk rapportering till
styrelsen. Ansvaret för att upprätthålla en
effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet
med den interna kontrollen är delegerat till
verkställande direktören som i sin tur delegerat
funktionsspecifikt ansvar till chefer på olika
nivåer i koncernen. Ett minimikrav är att de
kontrollaktiviteter som genomförs ska täcka de
nyckelrisker som identifierats inom koncernen.
Ansvar och befogenheter definieras i
instruktioner för attesträtt, manualer, policyer
och rutiner. Några exempel är HMS manual för
redovisning och rapportering, finans- och
kreditpolicy, informationspolicy,
IT-säkerhetspolicy samt HR-policyer. Dessa rikt-
linjer utgör tillsammans med lagar och andra
externa regelverk kontrollmiljön. Alla anställda
måste följa dessa riktlinjer.
RISKBEDÖMNING
I riskbedömningen ingår att identifiera och
utvärdera risken för väsentliga fel i redovisning
och rapportering samt risker för oegentligheter
och bedrägerier. Vid bedömning av risker som
påverkar den interna kontrollen avseende
finansiell rapportering görs en utvärdering
utifrån sannolikhet och påverkan. De övergri-
pande finansiella riskerna är identifierade som
likviditets- och finansieringsrisk, valutarisk och
ränterisk. De hanteras huvudsakligen av
ekonomi- och finansfunktionen i enlighet med
koncernens finanspolicy. För detaljerad redo-
görelse, se not 20. Med stöd av genomförda
riskanalyser med utgångspunkt i koncernens
balans- och resultaträkning identifierar HMS
även vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot
att nå affärsmässiga och finansiella mål. I risk-
bedömningen ingår att identifiera risker som
kan uppstå om de grundläggande kraven på
den finansiella rapporteringen (fullständighet,
riktighet, värdering och rapportering) i
koncernen inte uppfylls. Gällande intern
kontroll läggs fokus på risker i den finansiella
rapporteringen avseende väsentliga resultat-
och balansposter, som relativt sett är högre
beroende på komplexiteten i processen eller
där effekterna av eventuella fel riskerar att bli
stora, då värdena i transaktionerna är
betydande.
RISKBEDÖMNING
34 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
BOLAGSSTYRNING
KONTROLLAKTIVITETER
Kontrollaktiviteter ska förebygga, upptäcka och
åtgärda avvikelser. Kontroller finns på alla nivåer
i företaget och inom alla funktioner. Kontrollakti-
viteterna inkluderar såväl övergripande som
detaljerade kontroller och kan vara både auto-
matiska och/eller manuella.
Den centrala koncernfunktionen ansvarar
för koncernredovisning och koncernbokslut
samt för ekonomiska och administrativa styr-
system. I funktionens ansvar ingår även att
säkerställa att instruktioner av betydelse för
den finansiella rapporteringen görs kända och
tillgängliga för berörd personal.
Koncernfunktionen utför fortlöpande avstäm-
ningar och kontroller av redovisade belopp,
analyser av bland annat resultat- och balansräk-
ningar, kassaflöden och rörelsekapital.
Funktionen analyserar och följer upp budgetav-
vikelser, upprättar prognoser, följer upp väsent-
liga fluktuationer över perioder och
rapporterar vidare i företaget vilket minimerar
riskerna för fel i den finansiella rapporteringen.
Funktionen utför därutöver kontrollaktiviteter
på samtliga nivåer i bolaget.
En hög IT-säkerhet är en förutsättning för en
god intern kontroll av den finansiella rapporte-
ringen. Därför finns regler och riktlinjer för att
säkerställa tillgänglighet, riktighet, sekretess
och spårbarhet i informationen i affärssys-
-
sade enligt befogenheter, ansvar och roller
baserat på Segregation of Duties, i syfte att
förhindra oavsiktlig/avsiktlig felaktig
registrering.
Ett koncernövergripande internkontroll-
program för väsentliga processer på dotter-
bolags- och koncernnivå har implementerats.
Internkontrollprogrammet omfattar väsentliga
processer och syftar till att säkerställa att lämp-
liga kontroller finns designade och implemente-
rade för att förebygga fel i den finansiella
rapporteringen utifrån de risker som finns i
processerna. Koncernens rapporterande
enheter genomför regelbundna självutvärde-
ringar avseende effektiviteten i den interna
kontrollen över finansiell rapportering.
Utvärderingarna återrapporteras till koncern-
funktionen som bedömer effektivitet och går
igenom utvärderingarna med enheterna samt
för en dialog om hur, om tillämpligt, intern
kontroll-miljön kan förbättras. Om det före-
kommer kritiska avvikelser i självutvärdering-
arna sker noggrann uppföljning för att säker-
ställa att brister ej fått genomslag i den finan-
siella rapporteringen. Resultatet sammanställs
och redovisas för revisionsutskottet för
åtgärdsdiskussioner och löpande uppföljning.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
HMS har interna informations- och kommunika-
tionsvägar som syftar till att främja fullstän-
dighet och riktighet i den finansiella rapporte-
ringen, till exempel genom styrdokument i form
av interna riktlinjer, direktiv och policyer.
Regelbundna uppdateringar och meddelanden
om ändringar av redovisningsprinciper,
ändringar på krav i rapportering eller annan
informationsgivning görs tillgänglig och kända
för berörda medarbetare. Genom koncernens
intranät har organisationen tillgång till samtliga
centrala styrdokument för intern kontroll och
styrning.
för att öka tillgängligheten för samtliga
anställda att anonymt kunna rapportera
problem och/eller oegentligheter inom verk-
samheten. Anställda blir kontinuerligt påminda
om visselblåsarsystemet och dess
tillgänglighet.
HMS-koncernens redovisningsprinciper och
eventuella förändringar kommuniceras alltid
genom direktutskick till samtliga berörda
personer i organisationen. Samtliga dotter-
bolag avger dessutom varje månad en månads-
rapport, innehållande finansiell status och
utveckling.
Styrelsen har fastställt en informationspo-
licy som anger vad som ska kommuniceras, av
vem samt på vilket sätt informationen ska utges
för att säkerställa att den externa informa-
tionen blir korrekt och fullständig. Dessutom
finns instruktioner för hur den finansiella infor-
mationen ska kommuniceras mellan ledning
och övriga medarbetare. En förutsättning för
korrekt informationsspridning är även goda
rutiner kring informationssäkerhet. HMS
rutiner och system för informationsgivning
syftar till att förse marknaden med relevant,
tillförlitlig, korrekt och aktuell information om
koncernens utveckling och finansiella ställning.
Finansiell information lämnas i form av:
• Delårsrapporter och bokslutskommuniké,
vilka publiceras som pressmeddelanden
• Årsredovisning
• Pressmeddelanden om viktiga nyheter och
händelser som väsentligt kan påverka
aktiekursen
• Presentationer och telefonkonferenser för
finansanalytiker, investerare och media
samma dag som boksluts- och delårsrap-
porter publiceras samt i samband med
publicering av annan viktig information
• Möten med finansanalytiker och
investerare.
Alla rapporter, presentationer och pressmed-
delanden publiceras samtidigt på koncernens
hemsida www.hms-networks.com.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 35
BOLAGSSTYRNING
Revisorns yttrande avseende
bolagsstyrnings rapporten
Till bolagstämman i HMS Networks AB, org.nr 556661-8954
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på
sidorna 30-36 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns gransk-
ning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyr-
ningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards
on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§
andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket
samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är
i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Halmstad den 23 mars 2023
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Palmgren
Auktoriserad revisor
UPPFÖLJNING
Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter
utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker
har beaktats och behandlats på ett tillfredsstäl-
lande sätt. Uppföljningen omfattar både
formella och informella rutiner som tillämpas
av chefer och processägare samt kontrollutfö-
rare. Kontroller som ej är effektiva åtgärdas,
innebärande att åtgärder vidtas och implemen-
teras för att rätta till bristerna.
Styrelsen avhandlar koncernens samtliga
delårsrapporter, bokslutskommuniké samt
årsredovisning innan dessa publiceras.
Styrelsen erhåller månadsvis finansiella
rapporter avseende koncernens ställning och
resultatutveckling och vid varje styrelsesam-
manträde behandlas koncernens ekonomiska
situation. Den centrala koncernfunktionen och
ledningen analyserar månatligen den ekono-
miska rapporteringen på detaljnivå.
Andra väsentliga koncerngemensamma
delar i den interna kontrollen är budget- och
prognosprocessen. Försäljningen budgeteras
på produktnivå, av ansvariga inom försäljnings-
organisationen, konsolideras och valideras i
samband med att den fullständiga budgeten för
verksamheten upprättas. Detta görs under
årets fjärde kvartal och ligger till grund för
styrelsens godkännande. Utöver budget
upprättas under maj-juni även en prognos.
Utöver budget och prognos arbetar koncern-
ledningen med övergripande strategiska planer.
Revisionsutskottet följer upp den ekono-
miska redovisningen och får rapportering från
bolagets revisor med iakttagelser och rekom-
mendationer. Effektiviteten i de interna kontrol-
laktiviteterna följs upp regelbundet på olika
nivåer i koncernen och återrapportering sker
till styrelsen via revisionsutskottet. Styrelsen
har mot bakgrund av verksamhetens
omfattning och befintliga internkontrollpro-
gram fattat beslut om att det inte föreligger
något behov av att införa en särskild gransk-
ningsfunktion (internrevision).
Det är styrelsens uppfattning att bolaget
följer Svensk kod för bolagsstyrning förutom i
avseende på internrevision och sammansätt-
ningen av medlemmar i valberedningen.
Motivering finns angivet i innevarande
bolags styrningsrapport.
Halmstad, 23 mars 2023
Styrelsens ordförande Styrelseledamot
Niklas Edling Anders Mörck
Styrelseledamot Styrelseledamot
Anna Kleine Cecilia Wachtmeister
Styrelseledamot Styrelseledamot
Mikael Mårtensson Freddy Dahlberg
Arbetstagar- Arbetstagar-
representant representant
36 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 37
BOLAGSSTYRNING – STYRELSE
Styrelse
¹ Avser innehav per den 31 december 2022, inklusive aktier i aktiesparprogram.
² Avser perioden årsstämma 2021 till årsstämma 2022.
Roll i styrelsen Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Specialkompetens att bidra med
till HMS
Lång erfarenhet av automations- och
utvecklingsfrågor.
Ledarskap, bolagsutveckling och
internationalisering med ett marknads- och
säljstrategiskt perspektiv.
-
tagsförvärv samt inköps-, produktions- och
logistikfrågor.
och ekonomistyrning.
Nuvarande
sysselsättning
Teknologichef (CTO) och ansvarig för hållbar-
het i Alimak Group AB (publ).
Verksam i eget bolag. Verkställande direktör på ScandiNova Sys-
tems AB.
CFO på Investment AB Latour (publ).
Utbildning Teknisk doktor i kemiteknik från Lunds
universitet, Executive Programme in Resi-
lience Thinking från Stockholms Universitet
samt doktorerat inom miljöteknik.
Civilekonomexamen från UNA (University
of North Alabama).
Civilingenjör i maskinteknik vid Kungliga
Tekniska Högskolan (KTH) samt Civileko-
nomexamen från Handelshögskolan i
Stockholm.
Civilekonomexamen från Högskolan i
Växjö.
Invald år 2010 2015 2020 2016
Född 1963 1971 1963 1963
Bosatt i Stockholm Karlskrona Stockholm Göteborg
Andra uppdrag Styrelseordförande i Avassa AB. Styrelse-
ledamot i OrganoClick AB och SEEL AB.
Styrelseordförande i Scanbox Thermo-
products AB samt styrelseledamot Anocca
AB och Troax Group AB (publ).
Styrelseledamot i Cavotec SA (publ). Ordförande i Troax Group AB. Styrelse-
ledamot i Bemsiq AB, Latour Industries
AB, Swegon Group AB, Hultafors Group
AB och Nord-Lock International AB.
Beroende Oberoende i förhållande till bolaget och
dess huvudägare.
Oberoende i förhållande till bolaget och
dess huvudägare.
Oberoende i förhållande till bolaget och
dess huvudägare.
Oberoende i förhållande till bolaget. I
beroendeställning till större aktieägare.
Tidigare erfarenhet Utvecklingschef för ABB Robotics och
ledande positioner inom ABB:s forsknings-
organisation samt generaldirektör för
Vinnova.
Verkställande direktör på Roxtec Group AB,
styrelseordförande i Hedson Technologies
International AB samt styrelseledamot i
NordLock International AB.
Sr VP Corporate Development och vice VD
på Mycronic AB (publ), VP Supply Chain &
Manufactoring på Laerdal Medical och VP
Operations på Hudson RCI.
CFO för Bure Equity AB, Nilörngruppen
AB och tidigare auktoriserad revisor på
Ernst & Young (nu EY).
Aktieinnehav ¹ (eget och närstående) 5 500 2 400 5 000 4 000
Revisionsutskott X X (ordf)
Ersättningsutskott X (ordf)
Utvecklingsutskott X X (ordf)
Närvaro styrelsemöten 100 % 100 % 100 % 100 %
Ersättning 2022 ² 675 000 325 000 270 000 380 000
CHARLOTTE BROGREN FREDRIK HANSSON
NIKLAS EDLING
ANDERS MÖRCK
BOLAGSSTYRNING – STYRELSE
38 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
BOLAGSSTYRNING – STYRELSE
Styrelseledamot Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Lång erfarenhet av IT och digital transformation. Flerårig säljerfarenhet inom komplex
systemförsäljning inom
telekommunikationsindustrin.
Anställd av HMS. Anställd av HMS.
CEO och Regional Director för Fellowmind
Sweden AB.
CCO på Kambi Plc. Global Technical Services Systems Manager
på HMS.
Global Platform Manager på HMS.
Fil.kand i informationsteknologi. Civilingenjör industriell ekonomi vid
Linköpings Tekniska Högskola.
Kandidatexamen i datorsystemteknik. Product Management på Product Manage-
ment Institute.
2022 2018 2019 2021
1973 1966 1972 1987
Limhamn Stockholm Halmstad Halmstad
Styrelseordförande i ett antal Fellowmind-
bolag och styrelseledamot i Länsförsäkringar
Skåne samt Ikano Bostad AB.
Styrelseledamot i Smart Eye AB (publ), I.A.R.
Systems Group AB och Dirac AB.
Inga. Inga.
Oberoende i förhållande till bolaget och dess
huvudägare.
Oberoende i förhållande till bolaget och dess
huvudägare.
Anställd av HMS. Anställd av HMS.
Lång erfarenhet av ledande befattningar på
HiQ, där Anna även ingick i koncernledningen
under åtta år.
Mångårig erfarenhet av ledande positioner
inom Ericsson AB.
Mer än 20 års erfarenhet inom Industri-
automation/kommunikation som produktchef
och utvecklare på HMS.
Mer än 10 års erfarenhet inom försäljning
och affärsutveckling, varav de sista fyra
åren inom affärsutveckling i HMS varu-
märke Ixxat med fokus på kommunikation
inom energi.
435 3 000 24 518 258
X
X
100 % 100 % 100 % 100 %
270 000 270 000 0 0
ANNA KLEINE CECILIA WACHTMEISTER
MIKAEL MÅRTENSSON
FREDDY DAHLBERG
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 39
BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING
Koncernledning
Nuvarande position Marknadsdirektör – CMO
Vice verkställande direktör
Senior Vice President Information
Centric
Utbildning Examen i datorsystemteknik från
Högskolan i Halmstad, Executive
MBA från
Ekonomihögskolan i Lund samt
Executive Programme in Resi-
lience Thinking från Stockholms
Universitet.
Magisterexamen i industriell
organisation och ekonomi från
Högskolan i Halmstad samt
Utvecklingsingenjör från Högsko-
lan i Halmstad.
Utvecklingsingenjör från
Högskolan i Halmstad.
Civilingenjör i industriell ekonomi
från Lunds tekniska högskola.
Examen i datorsystemteknik från
Högskolan i Halmstad.
Kandidatexamen i datateknik från
Esslingen University of Applied
Sciences, Tyskland och MBA
från Steinbeis University i Berlin,
Tyskland.
Född 1967 1968 1970 1983 1968 1981
Nationalitet Sverige Sverige Sverige Sverige Sverige Tyskland
Andra uppdrag Styrelseledamot i Mycronic AB
(publ) och i Clavister Holding AB
(publ).
Inga Styrelseledamot i Bemsiq AB. Styrelseledamot i Axiell Group AB. Styrelseledamot i Allgon AB. Inga
Tidigare erfarenhet Försäljnings- och
marknadschef på HMS.
Tidigare tjänster på HMS: Global
Marketing Director, Head of HMS’
Global Key Account Management
Team, Global Key Account Mana-
ger, Sälj- och marknadschef för
HMS i Frankrike, Benelux, Spa-
nien och Portugal. Produktchef.
Vice President Life Science på
Getinge AB, General Manager
Sverige på GEA Food Solutions
A/S.
CFO på Beijer Electronics Group
AB, Management- och strategi-
konsult på Axholmen Consulting
samt Celerant Consulting.
Utvecklare, projektledare,
utvecklingschef och operativ chef
på HMS.
Affärsenhetschef Safety på Leuze
electronic GmbH & Co. KG,
Marknadsföringschef och senior
produktchef på Hengstler GmbH/
Danaher Corp., gruppchef och
mjuvaruutvecklare på SMART Elec-
tronic Development GmbH.
Aktieinnehav ¹ (eget
och närstående)
6 100 729 12 969 3 236 2 320 190 062 1 170
Anställd år 1989 2000 2017 2017 1992 2020
Medlem i koncern-
ledning sedan:
2007 2010 2017 2017 2007 2022
STAFFAN DAHLSTRÖM
ANDERS HANSSON
HANS LARSSON JOAKIM NIDEBORN JÖRGEN PALMHAGER ALEXANDER HESS
¹ Avser innehav per den 31 december 2022, inklusive aktier i aktiesparprogram.
BOLAGSSTYRNING – UTÖKAD LEDNINGSGRUPP
40 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING BOLAGSSTYRNING – UTÖKAD LEDNINGSGRUPP
Utökad ledningsgrupp
PATRIK ARVIDSSON
THILO DÖRING
DAVID GARCÉS
BARTEK S. CANDELL
MARTIN HOFFERT
SERGIO RESENDIZ
Global Supply Chain Manager
Född 1969, Sverige
Utbildning:Kandidatexamen i
produktion och kvalitetsledning
från Chalmers tekniska högskola
i Göteborg.
Tidigare erfarenheter:
Distributionschef på Retlog,
planeringschef på Svenska
Foder, sektionschef inom
mekanik på Sveriges Provnings-
och forskningsinstitut samt
följande titlar inom Nolato;
driftschef Europa, inköpsansvarig,
platschef samt logistikchef.
General Manager,
Market Unit Continental Europe
Född 1971, Tyskland.
Utbildning: Kandidatexamen
i datorteknik från Tekniska
Högskolan i Weilburg,
Tyskland och teknisk
affärsadministration från SGD i
Darmstadt, Tyskland.
Tidigare erfarenheter:
Försäljningschef på Mitsubishi
Electric.
General Manager,
Market Unit Americas
Född 1982, Mexico
Utbildning: M.A. General Mana-
gement, Harvard University i
MA. B.S. Mechanical Engine-
ering, Oral Roberts University
i OK.
Tidigare erfarenheter:
President och SVP, Americas,
Leuze Inc., VP Sales, Americas
och Global Strategic Accounts,
Belden, Regional försäljning
östra USA, Belden samt Regional
försäljningschef, sydost, Belden.
General Manager,
Business Unit Intesis
Född 1977, Spanien
Utbildning: Magisterexamen i
telekommunikationsteknik från
universitetet i Bilbao (Spanien)
och MBA från Collège des
Ingénieurs i Paris (Frankrike).
Tidigare erfarenheter:
Biträdande direktör på HMS
Industrial Networks SLU,
Produktchef på Softing AG och
entreprenör.
General Manager,
Business Unit Anybus
Född 1980, Sverige
Utbildning: Kandidatexamen
Utvecklingsingenjör från
Högskolan i Halmstad. Latour
Executive Program Göteborgs
Universitet.
Tidigare erfarenheter:
Exportchef Sveico.
General Manager,
Market Unit Northern
Europe and RoW
Född 1977, Sverige
Utbildning: Computer
Engineering, Högskolan
Halmstad
Tidigare erfarenheter:
Senior Solution Architect och
Ericsson. Product Manager and
Sales Manager, HMS.
JIANYING (JERRY) ZHAO
General Manager,
Market Unit Greater China
Född 1972, Kina
Utbildning: M. Sc. Electrical
Engineering - Beijing Jiaotong
University, Kina.
Tidigare erfarenheter:
Country Manager China, HMS.
General Manager,
Business Unit Ixxat
Född 1985, Tyskland
Utbildning: B. Eng. Industrial
Engineering - Cooperative
State University Stuttgart,
Tyskland. M. Sc. Business
Management - University of
Leeds, UK.
Tidigare erfarenheter:
Product Line Director at HMS
Global Manager Application
Center, Customer Unit Manager
at Atlas Copco och Sales Unit
Manager at SCHUNK GmbH &
CO.KG.
HANS-JOACHIM SOMMER
General Manager,
Market Unit APAC
Född 1974, Tyskland
Utbildning: Diploma Business
Administration - Augsburg
University, USA. Japanese
Language Studies - Waseda
University, Japan.
Tidigare erfarenheter:
VP Asia-Pacific, IEE Sensing.
THOMAS CONZ
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 41
EKONOMISKA DEFINITIONER
Ekonomiska definitioner
Antal utestående aktier
Antal registrerade aktier med avdrag för återköpta aktier, vilka
innehas av bolaget.
Avkastning på eget kapital
Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets
aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
genomsnittligt sysselsatt kapital.
Bruttomarginal
Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning.
CAGR
Genomsnittlig årlig tillväxttakt.
EBIT
Rörelseresultat enligt resultaträkningen.
EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader
Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på förvärvade
övervärden och goodwill samt förvärvsrelaterade transaktions-
kostnader.
EBITDA
Rörelseresultat exklusive avskrivningar på materiella och
immateriella anläggningstillgångar.
Eget kapital per aktie
Genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare i förhållande till antalet utestående aktier vid
periodens slut.
Finansiella tillgångar
medel.
Företagsvärde
Börsvärde plus nettoskuld.
Genomsnittligt antal utestående aktier
Under året genomsnittligt antal registrerade aktier med
avdrag för återköpta aktier, vilka innehas av bolaget.
Justerat resultat
Resultat exklusive jämförelsestörande poster.
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättningen i förhållande till genomsnittlig
balansomslutning.
till genomsnittligt antal utestående aktier.
Nettoskuld
Lång- och kortfristiga räntebärande skulder samt tilläggs-
räntebärande tillgångar och likvida medel.
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuld i förhållande till eget kapital.
Organisk förändring
Förändring av orderingång, nettoomsättning och rörelse-
kostnader exklusive ökning hänförlig till förvärv, omräknat
till föregående års valutakurser och räknat i procent av
beräkning av organisk förändring från och med det första
månadsskifte som infaller 12 månader efter förvärvsdagen.
P/E-tal
Börskurs i förhållande till resultat per aktie.
Rörelsekapital
Omsättningstillgångar minus likvida medel och korta
skulder, beräknat på genomsnittliga värden.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättning.
Vinst per aktie före utspädning
Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets
aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Vinst per aktie efter utspädning
Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets
aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier
med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid
konvertering av utestående antal konvertibler och optioner.
Soliditet
Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning med avdrag för ej räntebärande kortfristiga
skulder och avsättningar samt uppskjuten skatteskuld.
42 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 43
CFO:n svarar
KAN DU FÖRKLARA HMS MÅL?
HMS presenterade under 2020 nya mål inom
områdena hållbarhet, anställda och kunder,
-
-
-
-
-
-
HUR SER HMS MARKNAD UT OCH HUR
FORT VÄXER DEN?
-
HMS primärt kopplar ihop olika system inom
-
KAN DU BESKRIVA HMS AFFÄRSMODELL
OCH KUNDTYPER?
-
-
-
-
-
KAN DU SÄGA NÅGRA ORD OM HMS
FÖRVÄRVSTRATEGI?
-
-
centriska området där det händer mycket och
-
KAN DU BESKRIVA HMS
KONKURRENSFÖRDELAR?
-
-
-
Joakim Nideborn
44 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 45
Innehåll
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ........................................... 46
Väsentliga händelser ........................................................... 46
Hållbarhetsrapport .............................................................. 47
Styrelsens förslag till riktlinjer för kommande
ersättning till ledande befattningshavare ..............................48
Framtidsutsikter .................................................................. 49
Moderbolaget ....................................................................... 49
Risker och osäkerhetsfaktorer .............................................50
KONCERNEN
Koncernens resultaträkning ................................................ 52
Koncernens rapport över totalresultat ................................. 52
Koncernens balansräkning ..................................................53
Koncernens rapport över kassaflöden ................................. 55
Koncernens rapport över förändringar i
eget kapital .......................................................................... 56
MODERBOLAGET
Moderbolagets resultaträkning ........................................... 57
Moderbolagets balansräkning ............................................ 58
Moderbolagets rapport över kassaflöden ............................59
Moderbolagets rapport över förändringar i
eget kapital ...........................................................................59
NOTER .......................... ........................................................... 60
Not 1 Allmän information .............................................. 60
Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisnings-
principer .......................................................... ....... 60
Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för
redovisningsändamål ......................................... 62
Not 4 Intäkter ................................................................. 62
Not 5 Övriga rörelseposter ............................................ 64
Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag .................64
Not 7 Ersättning till revisorerna ..................................... 64
Not 8 Ersättningar till anställda .....................................65
Not 9 Ersättning till styrelse och ledande
befattningshavare, med mera .............................. 67
Not 10 Pensionsförpliktelser ...........................................68
Not 11 Finansiella intäkter ...............................................69
Not 12 Finansiella kostnader ...........................................69
Not 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter ................ 69
Not 14 Resultat per aktie .................................................72
Not 15 Utdelning per aktie samt förslag till vinst-
disposition i moderbolaget ...................................72
Not 16 Immateriella anläggningstillgångar .................... 73
Not 17 Materiella anläggningstillgångar .........................75
Not 18 Leasingavtal .........................................................76
Not 19 Anläggningstillgångar per land ............................. 77
Not 20 Finansiella instrument och finansiell
riskhantering ........................................................ 78
Not 21 Varulager .............................................................84
Not 22 Kundfordringar och avtalstillgångar ....................84
Not 23 Derivatinstrument ............................................... 85
Not 24 Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter .................................................86
Not 25 Likvida medel ....................................................... 86
Not 26 Aktiekapital och reserver i eget kapital .................86
Not 27 Räntebärande skulder .........................................87
Not 28 Ej räntebärande skulder .......................................88
Not 29 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter .............................................89
Not 30 Avsättningar ........................................................ 89
Not 31 Rörelseförvärv .....................................................89
Not 32 Andelar i intresseföretag ......................................91
Not 33 Transaktioner med innehav utan
bestämmande inflytande ...................................... 91
Not 34 Resultat från andelar i koncernföretag .................91
Not 35 Förändring av skulder inom
finansieringsverksamheten ..................................91
Not 36 Andelar i dotterbolag ............................................92
Not 37 Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser ............................................93
Not 38 Transaktioner med närstående ............................93
Not 39 Händelser efter balansdagen ..............................93
Not 40 Alternativa nyckeltal .............................................93
STYRELSENS FÖRSÄKRAN ...................................................94
REVISIONSBERÄTTELSE ....................................................... 95
Finansiell data i korthet .............................................................99
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
KONCERNEN
Verksamhet
HMS är en marknadsledande leverantör av lösningar för industriell
ICT (Information and Communication Technology) under varumär-
kena Anybus®, Ewon®, Ixxat® och Intesis®. HMS erbjuder även
produkter och tjänster inom diagnostik och övervakning av industri-
ella nätverk via Procentec, mjukvarulösningar för intuitiv visualise-
ring av data från industriella applikationer genom WEBfactory samt
lösningar för trådlös kommunikation i mobila industriapplikationer
genom Owasys. HMS produkter och lösningar gör det möjligt för
industriell utrustning att kommunicera och dela information med
programvara och system.
Utveckling sker på huvudkontoret i Halmstad, samt i Ravens-
burg, Nivelles, Igualada, Wetzlar, Buchen, Delft, Sibiu, Rotterdam
och Bilbao. Lokal försäljning och support sköts från säljkontor i
Tyskland, USA, Japan, Kina, Singapore, Italien, Frankrike, Spa-
nien, Nederländerna, Indien, Storbritannien, Sverige, Sydkorea,
Australien och Förenade Arabemiraten (UAE), samt genom ett
världsomspännande nätverk av distributörer och partners. HMS
sysselsätter cirka 780 personer och omsatte 2 506 MSEK under
2022. HMS är noterat på NASDAQ OMX Stockholm i segmentet
Large Cap och sektorn Telecommunications.
Säsongsvariationer
HMS har inga signifikanta säsongsvariationer i verksamheten med
undantag för normalt högre kostnader under fjärde kvartalet,
främst kopplat till många och stora marknadsaktiviteter under
denna period.
Väsentliga händelser
Under 2022 har den fina utvecklingen för HMS Networks fortsatt
och bolaget har haft en stark efterfrågan på hela produkterbjudan-
det. Året har bjudit på en annorlunda marknadsdynamik där en
stark underliggande investeringstakt hos HMS kunder har accele-
rerats ytterligare genom de långa ledtider som den globala kompo-
nentbrisen gett upphov till.
Flera kunder har valt att öka sina säkerhetslager vilket för HMS
bidragit till en orderingång på 3 064 MSEK. Årets omsättning upp-
går till 2 506 MSEK och koncernen redovisar rekordsiffror på i
princip alla poster och det är särskilt glädjande att bruttomarginalen
uppgår till 63 procent, vilket är en stor bidragande anledning till den
fina rörelsemarginalen om 26 procent.
I början av andra kvartalet 2022 förvärvade HMS den utestå-
ende minoriteten om 30 procent i Procentec vilket gör HMS till
ensam ägare. Huvudsyftet med förvärvet var att påskynda integra-
tionsarbetet med resten av HMS-organisationen. De viktigaste
framtida synergierna på marknadssidan finns i Nordamerika och
Asien.
Den 1 juli 2022 förvärvades den australiska distributören Global
M2M. Australien är en alltmer intressant marknad för HMS. För att
påskynda marknadspenetrationen träffade HMS en överenskom-
melse med vår huvuddistributör i Australien, Global M2M, om att
förvärva företaget. Verksamheten består av fyra anställda och
distribuerar redan de flesta av HMS varumärken. Australien blev
därmed HMS 17:e land med en egen säljorganisation.
I slutet av 2022 förvärvades 100 procent av aktierna i det lilla
brittiska företaget Control Specialist Ltd., en av HMS samarbets-
partners inom utbildning och certifiering för industriella nätverk.
Inget av dessa förvärv har dock någon större påverkan på koncer-
nens totala omsättning och lönsamhet men de båda förvärven
fyller viktiga områden för framtida tillväxt och utveckling.
Samtliga geografiska marknader har haft en god utveckling och
tillväxt under året. Den största ökningen uppvisar APAC med en
tillväxt på 40 procent (24) främst drivet av den japanska marknaden
som uppvisat en hög investeringstakt under året. På produktsidan
är det främst Anybus som drivit tillväxten under 2022 med en
ökning på 35 procent jämfört med 2021.
Under 2022 kan HMS konstatera ett fortsatt stabilt inflöde av
nya Design-Wins. Totalt erhölls 146 (174) nya Design-Wins under
året, vilket får det totala antalet aktiva Design-Wins att uppgå till 1
843 (1 790). Av dessa är 1 493 (1 447) i produktion medan 280
(343) förväntas komma i produktion under kommande år.
HMS avhöll den 21 april 2022 sin årsstämma. Samtliga av sty-
relsens och valberedningens förslag fastställdes av stämman.
Styrelseledamöterna Charlotte Brogren, Fredrik Hansson, Anders
Mörck, Cecilia Wachtmeister och Niklas Edling omvaldes och till ny
styrelseledamot valdes Anna Kleine. På konstituerande styrelse-
möte utsågs Staffan Dahlström till VD och koncernchef för HMS
Networks AB.
Den sista december 2021 avslutades aktiesparprogrammet
från 2018. Under första kvartalet 2022 har 62 251 aktier, varav
31 228 som prestationsaktier, distribuerats vederlagsfritt till de då
kvarvarande deltagarna. För tilldelningen användes aktier som
fanns i eget förvar. Styrelsen har med stöd av bemyndigande från
årsstämma fattat beslut om köp av egna aktier. Syftet med återkö-
pen var att säkerställa HMS åtaganden att leverera aktier enligt
HMS aktiesparprogram. Under året förvärvades 74 159 aktier till
ett värde av 34 MSEK. Totalt innehav av egna aktier efter förvärv
var 176 320 aktier.
Väsentliga händelser efter balansdagen
Förvärv har skett av ytterligare 20 procent av aktierna i bolaget
Owasys Advanced Wireless Devices S.L. Inga andra händelser
som är att betrakta som väsentliga har inträffat efter balansdagen
fram till undertecknandet av årsredovisningen.
Nettoomsättning
Koncernens nettoomsättning ökade med 27 procent och uppgick
till 2 506 MSEK (1 972). Förändring i valutakurser har under året
påverkat nettoförsäljningen positivt med 158 MSEK (-75), jämfört
med föregående år. Faktureringen fördelar sig på EMEA 62 procent
(61), Nord- och Sydamerika 20 procent (22) och APAC 18 procent
(17). Koncernens största enskilda marknader är Tyskland, USA och
Japan.
HMS-koncernens intäktsfördelning per marknad 2022
Förvaltningsberättelse
Tyskland 22 %
USA 14 %
Japan 8 %
EMEA, 62 %
APAC, 18 %
NORD- OCH SYDAMERIKA, 20 %
46 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Resultat i sammandrag
2022 2021
Nettoomsättning, MSEK 2 506 1 972
Rörelseresultat före avskrivningar
(EBITDA), MSEK
760 548
Rörelsemarginal före avskrivningar
(EBITDA), %
30 28
Rörelseresultat efter avskrivningar
(EBIT), MSEK
653 446
Rörelsemarginal efter avskrivningar
(EBIT), %
26 23
623 448
Årets resultat, MSEK 508 362
Resultat per aktie före utspädning, SEK 10,89 7,61
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10,85 7,57
Resultat
Bruttoresultatet uppgick till 1 577 MSEK (1 230) med en bruttomar-
ginal om 62,9 procent (62,4). Rörelsekostnaderna uppgick till 958
MSEK (787). Organiskt har rörelsekostnaderna ökat med 15 pro-
cent motsvarande 115 MSEK, främst relaterat till ökade investe-
ringar i våra sälj- och marknadsresurser samt en förstärkt IT-orga-
nisation.
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar uppgick till 760
MSEK (548), motsvarande en marginal på 30,3 procent (27,8). Av-
och nedskrivningar uppgick till 108 MSEK (102). Rörelseresultatet
uppgick till 653 MSEK (446), motsvarande en marginal på 26,0
procent (22,6). I rörelseresultatet ingår en post av engångskaraktär
om 27 MSEK, relaterat till omvärdering av optionsskuld för Procen-
tec under första kvartalet. Justerat rörelseresultat blir därmed 626
MSEK, motsvarande en justerad marginal på 25,0 procent. Valuta-
omräkningseffekter har påverkat rörelseresultatet med 39 MSEK
(-31).
Finansnettot blev -29 MSEK (3), till största delen hänförligt till
försvagad krona vilket gett negativa omvärderingseffekter på fram-
förallt optionsskuld samt tilläggsköpeskilling. Resultat före skatt
blev därmed 623 MSEK (448).
Den redovisade skatten uppgick till -116 MSEK (-86). Resultatet
efter skatt uppgick därmed till 508 MSEK (362).
Investeringar
Årets investeringar i materiella- och immateriella anläggningstill-
gångar uppgick till 83 MSEK (39). Investeringar i immateriella
anläggningstillgångar består huvud sakligen av utgifter avseende
utvecklingsarbeten av nya teknikplattformar samt investering i nytt
ERP-system. Av- och nedskrivningar på aktiverade utvecklings-
kostnader uppgick till 25 MSEK (24).
Därutöver har framför allt förvärv av resterande 30 procent av
andelarna i Procentec samt förvärv av Global M2M påverkat inves-
teringsverksamheten med 280 MSEK (45). Investeringar i finan-
siella anläggningstillgångar har under året gjorts med 3 MSEK (16).
Finansiell ställning
Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2022 till
144 MSEK (172), exklusive outnyttjade kreditfaciliteter på
397 MSEK (490). Koncernens nettoskuld uppgick till 300 MSEK
(347) och nettoskulden i förhållande till EBITDA var 0,39 (0,63).
Netto skuldsättningsgraden var 19 procent (30) och soliditeten upp-
gick till 59 procent (53). I nettoskulden för 2021 ingick förväntat
lösenpris på optioner relaterat till resterande andelar i Procentec
B.V. och Owasys S.L. på totalt 391 MSEK. Per 31 december 2022
ingår endast för Owasys om 99 MSEK.
Under föregående år förlängdes finansieringsavtalet med den
befintliga banken med likartade villkor. Avtalet gäller en revolve-
rande facilitet om 45 MEUR som löper till september 2024.
Totalt har koncernens externa lån förändrats netto med
112 MSEK (-174) och amortering av leasingskuld har skett med 41
MSEK (36). Återköp av aktier har gjorts med 34 MSEK (19). Utdel-
ning till aktieägarna har skett med 140 MSEK (93).
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 431
MSEK (508). Efter nettoinvesteringar om -366 MSEK (-100) samt
amortering, utbetald utdelning och återköp av aktier, totalt
-99 MSEK (-321), uppgick årets kassaflöde till -34 MSEK (87).
Koncernförhållande
HMS Networks AB, org. nr 556661-8954, är moderbolag till det
helägda dotterbolaget HMS Industrial Networks AB som i sin tur är
moderbolag till ett antal dotterbolag, se not 36.
Under året har förvärv skett av ytterligare 30 procent av det
nederländska bolaget Procentec B.V., tillsammans med 100 pro-
cent av aktierna i det australiska bolaget Global M2M Pty Ltd och
100 procent av aktierna i det brittiska företaget Control Specialist
Ltd.
HMS Industrial Networks AB, HMS Technology Center Ravens-
burg GmbH, HMS Technology Center Wetzlar GmbH, HMS Indu-
strial Networks SA, HMS Industrial Networks SLU, WEBfactory
GmbH, Procentec B.V. och Owasys Advanced Wirelless Devices
S.L utgör utvecklingscentra inom HMS-koncernen. Övriga dotter-
bolag ansvarar för försäljning, marknadsföring och support på sina
respektive geografiska marknader.
Hållbarhetsrapport
I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap 11§ upprättar HMS
Networks AB (publ.) en från förvaltningsberättelsen separat håll-
barhetsrapport, sidorna 100-127. Hållbarhetsrapporten beskriver
koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala
aspekter. Hållbarhetsrapporten för 2022 är upprättad enligt Årsre-
dovisningslagen 6 kap 11§ samt i enlighet med Global Reporting
Initiative Standards 2021.
Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget HMS Networks
AB (org.nr 556661-8954) och samtliga enheter som konsolideras i
koncernredovisningen för HMS Networks AB 2022, vilka anges i
not 36.
Forskning och utveckling
Koncernen har under året kostnadsfört 261 MSEK (235) avseende
forskning och utveckling. Utöver detta har 30 MSEK (23) i utveck-
lingskostnader aktiverats varav inga kommer via förvärv (13).
Totala kostnader för forskning och utveckling utgör 10 procent (12)
av omsättningen. Koncernens policy är att endast aktivera större
utvecklingsprojekt för framtagning av integrerade kretsar samt nya
plattformar för produkter som avses ingå i inbyggda system.
Utveckling av följdprodukter eller applikationer baserade på dessa
aktiveras inte. Kundspecifika projekt aktiveras i de fall det bedöms
sannolikt att kostnaden för utveckling kompenseras av framtida
intäkter.
Personal
Vid årets slut uppgick antal anställda i koncernen till 781 personer
(751).
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 47
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet
Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i HMS koncernled-
ning. Nya riktlinjer antogs på årsstämman den 21 april 2022. Rikt-
linjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar
som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna
antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersätt-
ningar som beslutas av årsstämman.
Riktlinjernas främjande av HMS affärsstrategi, långsiktiga intres-
sen och hållbarhet
HMS Networks är en marknadsledande leverantör av lösningar för
industriell ICT (Information and Communication Technology). HMS
industriella kommunikationsprodukter gör det möjligt för miljontals
maskiner som robotar, frekvensomriktare och luftkonditionerings-
utrustning att kopplas upp till olika typer av system — en nödvän-
dighet för att möta framtidens krav på energieffektivitet och hållbar-
het. HMS affärsstrategi består i korthet i att eftersträva lönsam
tillväxt inom strategiska marknader, fokusera på hållbar produktut-
veckling, vara en global spelare med en lokal närvaro samt ha en
hållbar förädlingskedja. En framgångsrik implementering av HMS
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets intressen, inklusive
dess hållbarhet, förutsätter att HMS kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. Målsättningen med HMS ersättnings-
policy för ledande befattningshavare är därför att erbjuda konkur-
renskraftig och marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och
skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas.
Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbju-
das en konkurrenskraftig totalersättning. Ytterligare information
om HMS affärsstrategi finns på www.hms-networks.com/sv.
HMS har pågående långsiktiga aktierelaterade incitamentspro-
gram som har beslutats av bolagsstämman och därför inte omfat-
tas av dessa riktlinjer. Programmen omfattar samtliga anställda i
HMS och syftar till att de anställda ska få ett ökat intresse för
verksamheten och resultatutvecklingen, höjd motivation samt sam-
hörighetskänsla med bolaget genom ett långsiktigt ägarengage-
mang. Programmen bidrar även till att HMS kan erbjuda en konkur-
renskraftig totalersättning och därigenom skapa förutsättningar för
att rekrytera och behålla kompetent personal. Prestationskraven
relaterar för närvarande till vinst per aktie. Programmen uppställer
vidare krav på egen investering och viss innehavstid. För mer infor-
mation om dessa program se HMS hemsida www.hms-networks.
com/sv.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknads-
mässig och kan bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersättning,
pensionsförmåner och andra förmåner, samt ytterligare rörlig kon-
tantersättning vid vissa extraordinära omständigheter. Bolags-
stämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer –
besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast kontantlön ska fastställas med utgångspunkten att den ska
vara konkurrenskraftig tillsammans med kort- och långsiktiga inci-
tament. Den absoluta nivån ska fastställas utifrån den aktuella
befattningen och den enskildes kompetens, erfarenhet och presta-
tion. Den fasta kontantlönen ska revideras årligen.
Rörlig kontantersättning ska baseras på förutbestämda och
mätbara finansiella och icke-finansiella mål för koncernen. Mätpe-
rioden för målen för årlig rörlig kontantersättning ska vara ett år och
årlig rörlig kontantersättning får uppgå till högst 50 procent av den
fasta kontantlönen. Utöver årlig rörlig kontantersättning ska
ledande befattningshavare kunna erhålla en långsiktig rörlig kon-
tantbonus (LTI-bonus) uppgående till högst 50 procent av den fasta
kontantlönen per sista året i mätperioden. LTI-bonusen ska base-
ras på uppnådda finansiella- och operativa mål, kopplade till exem-
pelvis tillväxt- och rörelseresultat, efter en flerårig mätperiod om tre
till fem år. Fördelningen mellan fast och rörlig kontantersättning ska
stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet.
Målen ska huvudsakligen relatera till tillväxt och lönsamhet, där
relationen mellan dessa nyckeltal ska vara bestämmande för utfal-
let av rörlig kontantersättning. Därutöver kan även individuella mål
fastställas. Målen ska vara utformade så att de främjar HMS affärs-
strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom
att exempelvis ha en tydlig koppling till koncernens strategiska
fokusområden och/eller främja befattningshavarens långsiktiga
utveckling inom HMS.
För verkställande direktören ska pensionsförmåner, inklusive
sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda. Rörlig kontanter-
sättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremien ska
uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande inkomsten
upp till 28,5 prisbasbelopp, och högst 25 procent på överstigande
lönedelar.
För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner,
inklusive sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda. Rörlig
kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremien
ska följa ITP1-planen och ska uppgå till högst 30 procent av den
pensionsgrundande inkomsten.
Andra förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsförsäkring, företags-
hälsovård och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå
till högst 10 procent av den fasta kontantlönen.
Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära
omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang
endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare.
Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 pro-
cent av den fasta kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år
och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen
på förslag av ersättningsutskottet.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra
förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri-
pande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Fastställande av utfall för rörlig kontantersättning m.m.
Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera
frågor rörande rörlig kontantersättning. När mätperioden för upp-
fyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning har
avslutats ska fastställas i vilken utsträckning som kriterierna har
uppfyllts. Bedömningar huruvida finansiella mål har uppfyllts ska
baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. Ersätt-
ningar till verkställande direktören beslutas av styrelsen utifrån
ersättningsutskottets rekommendationer. Ersättningar till övriga
befattningshavare beslutas av verkställande direktören efter sam-
råd med ersättningsutskottet.
Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod
eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha
möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig
ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.
Upphörande av anställning
Ledande befattningshavare ska vara anställd tills vidare. I händelse
av uppsägning ska för verkställande direktören gälla sex månaders
ömsesidig uppsägningstid. Vid uppsägning av verkställande direk-
48 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
tören från bolagets sida kan därutöver avgångsvederlag motsva-
rande maximalt tolv månaders fast kontantlön utgå. Andra inkom-
ster ska inte avräknas från avgångsvederlaget. Vid uppsägning
från verkställande direktörens sida ska avgångsvederlag inte utgå.
Mellan bolaget och övriga ledande befattningshavarna ska gälla en
ömsesidig uppsägningstid om sex månader, utan rätt till avgångs-
vederlag.
Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrens-
begränsande åtaganden efter anställningens upphörande, dock
endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande
tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningsha-
varen för skillnaden mellan den fasta kontantlönen vid tidpunkten
för uppsägningen och den (lägre) inkomst som erhålls genom nytt
anställningsavtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får
betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet
är tillämpligt, dock som längst under en period om tolv månader
efter anställningens upphörande. För ytterligare information kring
ersättning till ledande befattningshavare se not 9.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har lön och anställningsvillkor för HMS anställda beaktats genom
att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo-
nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har
utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder-
lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns-
ningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlin-
jerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag
till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget
för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess nya riktlin-
jer har antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även
följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsled-
ningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt-
ningsnivåer i HMS. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende
i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar
inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsled-
ningen, i den mån de berörs av frågorna.
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt avvika från riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och avsteg
är nödvändigt för att tillgodose HMS långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa HMS ekonomiska bärkraft.
Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att
bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut
om avvikelse från riktlinjerna.
Framtidsutsikter
HMS har en rekordstor orderbok som beräknas att successivt
minska under de kommande kvartalen 2023, i samband med att
delar av kundernas förköpsorders ska normaliseras, som effekt av
förbättrad komponenttillgång och kortare ledtider. I vilken takt detta
kommer att ske och i vilken utsträckning är svårt att säga men
majoriteten av HMS kunder är fortsatt beredda att hålla stora lager
för att säkerställa sin leveransförmåga.
Kundernas investeringsvilja i digitalisering, produktivitetsför-
bättringar och hållbarhet är hög och underliggande efterfrågan
bedöms fortfarande vara god även om det finns en viss oro kopplad
till hur industrin kommer att påverkas av svagare konsumentköp-
kraft, ökande energikostnader och den svåra säkerhetspolitiska
situationen.
HMS arbetar vidare med fokus på långsiktig tillväxt utifrån en
balanserad syn på våra kostnader. Långsiktigt bedömes även fort-
sättningsvis att marknaden för Industriell ICT (Information & Com-
munication Technology) kommer att utgöra ett intressant område,
både när det gäller organisk tillväxt och förvärv.
HMS-aktien
HMS Networks AB (publ.) är noterat på Stockholmsbörsen Nasdaq
OMX i segmentet Large Cap och sektorn Telecommunications.
Genomsnittligt antal omsatta aktier uppgick till 50 715 (43 953) per
handelsdag. Aktiens volymviktade snittkurs under 2022 uppgick till
386,52 SEK (401,97). Totala antalet aktier uppgick vid tidpunkten
för avlämnandet av denna årsredovisning till 46 818 868, varav
162 880 innehas i eget förvar efter tilldelning för 2019 års aktie-
sparprogram. Samtliga aktier har lika röstvärde.
MODERBOLAGET
Information om verksamheten
Moderbolagets verksamhet är inriktad på koncerngemensam
förvaltning och finansiering. Utöver koncernens verkställande
direktör har moderbolaget inga anställda.
Förslag till vinstdisposition i moderbolaget
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Balanserat resultat och andra fria reserver 441 202
Årets resultat 236 185
KSEK 677 387
Styrelsen föreslår att vinstmedlen
disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 4,00 SEK/aktie* 186 624
I ny räkning balanseras 490 763
KSEK 677 387
*
Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2023-03-23.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hin-
drar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att full-
göra sina förpliktelser på kort och lång sikt, inte heller från att full-
göra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan
därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3
paragrafen 2–3 st. (försiktighetsregeln).
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 49
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKOMRÅDE HANTERING OCH STYRNING
TREND
KONJUNKTUR OCH GEOPOLITISK FÖRÄNDRING
PRODUKTERS RELEVANS OCH AVTRYCK
-
LEVERANTÖRER OCH KOMPONENTER
-
-
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
-
Risker och riskhantering
50 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKOMRÅDE HANTERING OCH STYRNING
TREND
KLIMATPÅVERKAN
-
2
AFFÄRSETIK
CYBERSÄKERHET OCH IT-INFRASTRUKTUR
-
MEDARBETARE - KOMPETENS OCH
ARBETSMILJÖ
-
-
bära risker för medarbetares fysiska och psykosociala
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 51
KONCERNEN
KSEK | Not | 2022 | 2021 |
Nettoomsättning | 4 | ||
Kostnad för sålda varor och tjänster | - | - | |
BRUTTORESULTAT | |||
Försäljningskostnader | - | - | |
Administrationskostnader | - | - | |
Forsknings- och utvecklingskostnader | - | - | |
Övriga rörelseintäkter | 5 | ||
Övriga rörelsekostnader | 5 | - | - |
RÖRELSERESULTAT | 6, 7, 8, 9, 10 | ||
Finansiella intäkter | 11 | ||
Finansiella kostnader | 12 | - | - |
Finansiella poster - netto | - | ||
Andel av resultat efter skatt från intresseföretag | 32 | - | - |
RESULTAT FÖRE SKATT | |||
Inkomstskatt | 13 | - | - |
ÅRETS RESULTAT | |||
| Resultat hänförligt till: | |||
HMS Networks AB:s aktieägare | |||
| |||
Summa | |||
Resultat per aktie före utspädning, SEK ¹ | 14 | ||
Resultat per aktie efter utspädning, SEK ¹ | 14 | ||
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental | 14 | ||
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental | 14 | ||
Utbetald utdelning per aktie, SEK | 15 |
Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat
KSEK | Not | 2022 | 2021 |
Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat: | |||
| | |||
| till resultaträkningen | |||
| - | - | |
Valutasäkring i nettoinvestering | - | - | |
| | |||
utländska verksamheter | |||
Inkomstskatt hänförlig till posterna ovan | 13 | ||
Övrigt totalresultat för året, efter skatt | - | ||
Summa totalresultat för året | |||
| Summa totalresultat för året hänförligt till: | |||
| HMS Networks AB:s aktieägare | |||
| | |||
Summa |
¹ Hänförligt till moderbolagets aktieägare
52 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
KONCERNEN
Koncernens balansräkning
KSEK | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella anläggningstillgångar | 16 | ||
Balanserade utvecklingsarbeten | |||
Goodwill | |||
Kundrelationer och teknologiplattformar | |||
Varumärken | |||
Övriga immateriella anläggningstillgångar | |||
Summa immateriella anläggningstillgångar | |||
Materiella anläggningstillgångar | 17 | ||
| |||
Maskiner och andra tekniska anläggningar | |||
Inventarier, installationer och utrustning | |||
| |||
| 17, 18 | ||
Summa materiella anläggningstillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
Andelar i intresseföretag | 32 | ||
Uppskjuten skattefordran | 13 | ||
Derivatinstrument | 23 | ||
Andra långfristiga fordringar | 20 | ||
| |||
Summa anläggningstillgångar |
KSEK | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
Omsättningstillgångar | 20 | ||
Varulager | 21 | ||
Kundfordringar | 22 | ||
Aktuella skattefordringar | |||
Derivatinstrument | 23 | ||
Övriga fordringar | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 24 | ||
Likvida medel | 25 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR |
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 53
Forts. Koncernens balansräkning
KSEK | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
Aktiekapital | 26 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | 26 | ||
Reserver | 26 | ||
Balanserad vinst inkl. årets resultat | |||
| Eget kapital hänförligt till HMS Networks AB:s | |||
| aktieägare | |||
| |||
Summa eget kapital | |||
Långfristiga skulder | 20 | ||
Räntebärande skulder | 27 | ||
Ej räntebärande skulder | 28 | ||
Leasingskulder | 18 | ||
Derivatinstrument | 23 | ||
Uppskjuten skatteskuld | 13 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
Kortfristiga skulder | 20 | ||
Räntebärande skulder | 27 | ||
Ej räntebärande skulder | 28 | ||
Leasingskulder | 18 | ||
Leverantörsskulder | |||
Aktuella skatteskulder | |||
Derivatinstrument | 23 | ||
Övriga skulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 29 | ||
Övriga avsättningar | 30 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
KONCERNEN
54 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
Koncernens rapport över kassaflöden
KSEK | Not | 2022 | 2021 |
| Investeringsverksamheten | |||
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | 16 | - | - |
Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 17 | - | - |
| Investeringar i dotterbolag | 31 | - | - |
| Investeringar i intressebolag | 32 | - | |
| - | - | |
Försäljning materiella anläggningstillgångar | |||
| - | - | |
Finansieringsverksamheten | 35 | ||
Upptagna lån | |||
Amortering av lån | - | - | |
Amortering av leasingskuld | 18 | - | - |
Återköp av egna aktier | - | - | |
Utdelning till moderbolagets aktieägare | 15 | - | - |
Förändring av ej räntebärande skulder | |||
| - | - | |
FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL | - | ||
Likvida medel vid årets början | 25 | ||
| |||
Likvida medel vid årets slut | 25 | ||
| | |||
Betald ränta | - | - | |
Erhållen ränta |
KSEK | Not | 2022 | 2021 |
| | |||
Resultat före skatt | |||
| | |||
Av- och nedskrivningar | |||
Aktiesparprogram | 8 | ||
| |||
Övriga avsättningar | - | ||
Nedskrivning varulager | |||
Reglering av optionsskuld | 5 | - | |
Andra ej likviditetspåverkande resultatposter | - | ||
Betald inkomstskatt | - | - | |
| | |||
före förändringar av rörelsekapital | |||
| Förändring av rörelsekapital | |||
Förändring av varulager | - | - | |
Förändring av kundfordringar | - | - | |
Förändring av övriga korta fordringar | - | ||
Förändring av leverantörsskulder | |||
Förändring av övriga korta skulder | |||
|
KONCERNEN
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 55
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Hänförligt till HMS Networks AB’s | aktieägare | |||||||
| Övrigt | Balanserad | Innehav utan | ||||||
| Aktie- | tillskjutet | vinst inkl. | bestämmande | Summa | ||||
KSEK | Not | kapital | kapital | Reserver | årets resultat | Summa | | eget kapital |
Ingående balans per 1 januari 2021 | ||||||||
Summa totalresultat | - | |||||||
Kostnader för aktierelaterade ersättningar | ||||||||
Återköp av egna aktier | - | - | - | |||||
| 33 | - | - | - | - | |||
Utdelning | 15 | - | - | - | ||||
| ||||||||
Summa totalresultat | ||||||||
Kostnader för aktierelaterade ersättningar | ||||||||
Återköp av egna aktier | - | - | - | |||||
Utdelning | 15 | - | - | - | ||||
|
KONCERNEN
56 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
Moderbolagets resultaträkning
KSEK Not 2022 2021
Nettoomsättning 4 18 986 20 613
BRUTTORESULTAT 18 986 20 613
Administrationskostnader 7, 8, 9,10 -18 986 -20 613
RÖRELSERESULTAT - -
Resultat från andelar i dotterbolag 34 229 362 422 672
Finansiella intäkter 8 865 0
Finansiella kostnader -14 -4
Finansiella poster - netto 238 212 422 668
RESULTAT FÖRE SKATT 238 212 422 668
Inkomstskatt 13 -2 027 -173
ÅRETS RESULTAT 236 185 422 495
MODERBOLAGET
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 57
Moderbolagets balansräkning
KSEK Not
2022-12-31 2021-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 170 1 170
Reservfond 19 446 19 446
Summa bundet eget kapital 20 616 20 616
Fritt eget kapital 15
Balanserad vinst 343 653 94 924
Överkursfond 97 549 97 549
Årets resultat 236 185 422 495
Summa fritt eget kapital 677 387 614 968
Summa eget kapital 698 003 635 584
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 427 184
Aktuell skatteskuld 496 30
Övriga skulder 2 490 3 543
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 9 487 9 118
Summa kortfristiga skulder 12 901 12 875
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 710 904 648 459
KSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 36 337 324 337 324
337 324 337 324
Summa anläggningstillgångar 337 324 337 324
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 370 617 308 817
Övriga fordringar 242 -
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 118 -
Likvida medel 2 602 2 318
Summa omsättningstillgångar 373 579 311 135
SUMMA TILLGÅNGAR 710 904 648 459
MODERBOLAGET
58 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
Moderbolagets rapport över kassaflöden
KSEK
Not 2022 2021
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt
238 212 422 668
Erhållen utdelning
-229 362 -422 672
Aktiesparprogram
402 298
Betald inkomstskatt
-1 561 -622
före förändring av rörelsekapital
7 691 -328
Förändring av rörelsekapital
Förändring av övriga korta fordringar
167 201 114 711
Förändring av leverantörsskulder
244 -342
Förändring av övriga korta skulder
-684 -1 112
174 452 112 929
Finansieringsverksamheten
Återköp av egna aktier
-34 240 -18 813
Utbetald utdelning
-139 928 -93 323
-174 168 -112 136
FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL
284 793
Likvida medel vid årets början
2 318 1 525
Likvida medel vid årets slut
2 602 2 318
Erhållna och erlagda räntor
Betald ränta
14 4
Erhållen ränta
8 865 0
Moderbolagets rapport
över förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
KSEK Not
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Balanserad
vinst
Över-
kursfond
Årets
resultat Summa
Ingående balans per
den 1 januari 2021 1 170 19 446 174 840 97 549 31 922 324 927
Disposition av
2020 års resultat - - 31 922 - -31 922 -
Återköp av egna aktier - - -18 813 - - -18 813
Kostnader för
aktierelaterade
ersättningar - - 298 - - 298
Utdelning
(2,00 SEK per aktie) 15 - - -93 323 - - -93 323
Årets resultat - - - - 422 495 422 495
Utgående balans per
den 31 december 2021 1 170 19 446 94 924 97 549 422 495 635 584
Disposition av
2021 års resultat - - 422 495 - -422 495 -
Återköp av egna aktier -34 240 - - -34 240
Kostnader för
aktierelaterade
ersättningar - - 402 - - 402
Utdelning
(3,00 SEK per aktie) 15 - - -139 928 - - -139 928
Årets resultat - - - - 236 185 236 185
Utgående balans per
den 31 december 2022 1 170 19 446 343 653 97 549 236 185 698 003
MODERBOLAGET
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 59
NOTER
60 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
NOTER
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 61
NOTER
62 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
NOTER
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 63
NOTER
64 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER NOTER
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 65
NOTER
66 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER NOTER
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 67
NOTER
68 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER NOTER
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 69
NOTER
70 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER NOTER
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
NOTER
| På bolagsstämman den 25 april 2023 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2022 på 4,00 |
72 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER NOTER
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 73
NOTER
74 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER NOTER
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
NOTER
76 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER NOTER
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 77
NOTER
78 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER NOTER
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 79
NOTER
80 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER NOTER
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 81
NOTER
82 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER NOTER
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 83
NOTER
2022 | 2021 | |
Kundfordringar | 413 678 | 288 030 |
Reservering för osäkra fordringar | -1 564 | -1 653 |
Kundfordringar – netto | 412 114 | 286 377 |
| Verkligt värde bedöms motsvaras av redovisat värde pga kort löptid. | ||
| Under året har koncernen redovisat förlust avseende nedskrivning av kundfordringar om -273 | ||
KSEK (-202). Reserven för | osäkra kundfordringar uppgick till 1 564 KSEK per 31 december 2022 (1 | |
| 653). |
84 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 85
NOTERNOTER
86 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
NOTERNOTER
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 87
NOTERNOTER
2022 2021
Långfristiga ej räntebärande skulder
Skuld avseende tilläggsköpeskilling 12 773 26 806
Skuld avseende option 99 281 390 858
Summa 112 054 417 664
Kortfristiga ej räntebärande skulder
Skuld avseende tilläggsköpeskilling 20 031 6 084
Övriga kortfristiga ej räntebärande skulder 603 1 342
Summa 20 634 7 426
Summa ej räntebärande skulder 132 688 425 090
Koncernens förfallostruktur avseende ej räntebärande skulder är vid rapportperiodens slut
följande:
2022 2021
3 månader eller mindre 603 1 342
Mellan 3 månader och 1 år 20 031 6 084
Mellan 1 och 2 år 12 773 10 055
Mellan 2 och 5 år 99 281 407 608
Mer än 5 år - -
Summa 132 688 425 090
88 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 89
NOTERNOTER
90 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
NOTERNOTER
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 91
NOTERNOTER
92 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
NOT 40 Alternativa nyckeltal
HMS presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Bolaget
anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning,
då det möjliggör utvärdering av relevanta trender samt bolagets prestation. Eftersom inte alla företag
beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av
andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras
enligt IFRS, om inte annat anges.
EBITDA är ett mått på den underliggande operationella verksamheten och är en indikator på
kassaflödet.
EBITDA 2022 2021
Rörelseresultat 652 549 445 613
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar (inkl
nyttjanderätter) 53 319 46 718
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 47 130 47 086
Nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 7 126 8 524
EBITDA 760 125 547 941
Nettoomsättning 2 506 201 1 971 725
EBITDA (%) 30,3% 27,8%
EBIT före av- och nedskrivning på förvärvade övervärden och goodwill samt transaktionskostnader
är ett värde som bolaget använder för att beskriva hur den operativa verksamheten utvecklas och
presterar utan påverkan av förvärvsrelaterade kostnader.
EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader 2022 2021
Rörelseresultat 652 549 445 613
Avskrivningar på övervärden från förvärv 22 079 19 981
Förvärvsrelaterade transaktionskostnader 663 1 192
EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader 675 291 466 786
Nettoomsättning 2 506 201 1 971 725
EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader (%) 26,9% 23,7%
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 93
NOTERNOTER
STYRELSENS FÖRSÄKRAN OCH UNDERSKRIFT
Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman den 25 april 2023 för fastställelse.
Halmstad den 23 mars 2023
Charlotte Brogren
Ordförande
Cecilia Wachtmeister
Styrelseledamot
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 23 mars 2023
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Palmgren
Auktoriserad Revisor
Fredrik Hansson
Styrelseledamot
Anna Kleine
Styrelseledamot
Mikael Mårtensson
Arbetstagarrepresentant
Anders Mörck
Styrelseledamot
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av
koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed
och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen
av koncernens och moder bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Niklas Edling
Styrelseledamot
Freddy Dahlberg
Arbetstagarrepresentant
94 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för HMS Networks AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredo-
visning och koncernredovisning ingår på sidorna 46-94 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-
rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-
liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning
per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Stan-
dards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette-
rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-
utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-
darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-
ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revi-
sorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag
eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rap-
porterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direk-
tören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel vik-
tiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händel-
ser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi
också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören
åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det
finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk
för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor-
terna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redo-
visningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncer-
nen verkar.
När vi utformade vår koncernrevisionsstrategi och koncernrevi-
sionsplan bedömde vi vilken grad av revision som behövde utföras
av koncernrevisionsteamet respektive av enhetsrevisorer. Som en
följd av koncernens decentraliserade ekonomiorganisation upprät-
tas delar av koncernens finansiella rapportering i enheter utanför
Sverige. Detta innebär att en andel av revisionen behöver utföras
av enhetsrevisorer som är verksamma i andra länder än Sverige.
När vi bedömde vilken grad av revision som behövde genom-
föras i respektive enhet beaktade vi koncernens geografiska sprid-
ning, storleken på respektive enhet, samt den specifika riskprofil
som respektive enhet representerar. Mot denna bakgrund bedömde
vi att en fullständig revision skulle utföras på, i tillägg till moderbo-
laget i Sverige, finansiell information upprättad av två väsentliga
dotterbolag i lika många länder. För de enheter som vi inte bedömde
det motiverat att genomföra en fullständig revision utfördes speci-
fikt definierade granskningsåtgärder på sammanlagt fem enheter,
där koncernteamet genomförde granskningen på fyra av dessa
enheter. För övriga enheter som bedömts individuellt oväsentliga
för koncernrevisionen utförde koncernteamet analytiska gransk-
ningsåtgärder på koncernnivå. I de fall enhetsrevisorer genomför
arbete som är väsentligt för vår revision av koncernen utvärderar
vi, i vår egenskap av koncernrevisorer, behovet och graden av
involvering i enhetsrevisorernas arbete i syfte att fastställa huru-
vida tillräckliga revisionsbevis inhämtats som grund för vårt utta-
lande i koncernrevisionsberättelsen.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm-
ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig
grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller
några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av
oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella
rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita-
tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen
som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden
fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra gransk-
ningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma
effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finan-
siella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i HMS Networks AB (publ), org.nr 556661-8954
REVISIONSBERÄTTELSE
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
STYRELSENS FÖRSÄKRAN OCH UNDERSKRIFT
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 95
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Nedskrivningsprövning av goodwill
Per den 31 december 2022 uppgår goodwill till 1 120 MSEK, vilket motsvarar 41% av koncernens
totala tillgångar. Som framgår av not 16 är koncernens goodwill hänförlig till tre separata kassagene-
rerande enheter; Owasys, Procentec och Integrerade enheter.
I enlighet med IAS 36 prövar koncernen minst årligen om det förekommer ett nedskrivningsbehov
på goodwill. Denna prövning görs genom att de kassagenererande enheternas återvinningsvärde
beräknas och jämförs med det redovisade värdet på dessa.
Nedskrivningsprövningen är väsentlig för vår revision eftersom goodwill representerar väsentliga
belopp i balansräkningen och dessutom innefattar en nedskrivningsprövning att företagsledningen
behöver göra väsentliga uppskattningar och bedömningar om framtiden.
Baserat på företagsledningens nedskrivningsprövning har styrelsen dragit slutsatsen att inget
nedskrivningsbehov av goodwill föreligger per 31 december 2022. De väsentligaste antaganden som
Vi har utvärderat och bedömt att bolagets värderingsmodell är förenlig med vedertagna värde-
ringstekniker.
Vi har bedömt känsligheten och påverkan på nedskrivningstest i de antaganden som har störst
diskonteringsränta.
Genom egna genomförda känslighetsanalyser har vi utmanat företagsledningens antaganden
och testat de säkerhetsmarginaler som föreligger och bedömt risken för att ett nedskrivningsbehov
skulle uppstå.
Vi har även utvärderat att bolaget lämnat tillräckliga upplysningar i årsredovisningen om de anta-
ganden som vid en ändring skulle kunna föranleda nedskrivning av goodwill i framtiden.
Skuld avseende option
Som framgår av not 28, 31 samt 33 har HMS en så kallad köp/säljoption relaterat till de resterande
40% av aktierna i Owasys. Företagsledningens bedömning är att optionen sannolikt kommer att
nyttjas.
Detta innebär att HMS redovisar en skuld motsvarande det diskonterade förväntade lösenpriset
för optionen, vilken uppgår till 99 281 KSEK.
Optionsskulden uppgår till ett väsentligt belopp och innefattar beräkningar med betydande upp-
skattningar och bedömningar av företagsledningen. Denna process involverar att företagsledningen
gör uppskattningar och antaganden bl.a. om verksamhetens framtida resultatutveckling, sannolikhet
för utnyttjande av köp/säljoptionen samt marknadsränta.
Lösenpriset på optionen bestäms av bolagens framtida EBITDA. Verkligt värde baseras på bola-
därefter diskonterats med aktuell marknadsränta.
Våra granskningsåtgärder för att bedöma redovisningen av optionsskulden har inkluderat genom-
gång av avtal hänförliga till transaktionerna.
Vi har utvärderat och bedömt beräkningsmodellens riktighet.
Vi har utvärderat och bedömt företagsledningens väsentliga uppskattningar och antaganden i
av optionen samt marknadsränta.
Vi har slutligen också bedömt riktigheten i de upplysningar som koncernen lämnat i not 28, 31
samt 33 avseende denna skuld.
REVISIONSBERÄTTELSE
96 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
REVISIONSBERÄTTELSE
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-29,
37-45 samt 99-128.
Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten
för 2022 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberät-
telse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-
ret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi
i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen
i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av
EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direk-
tören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är
nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovis-
ning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm-
ningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam-
heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan
påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas
dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvi-
dera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något
REVISIONSBERÄTTELSE
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års-
-
tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.
Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till
disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-
törens förvaltning för HMS Networks AB (publ) för år 2022 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-
get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-
tiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe-
hov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-
löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation,
och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokfö-
ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägen-
heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkstäl-
lande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrel-
sens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder
som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över-
ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas
på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-
summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget på något annat sätt handlat i strid med aktiebo-
lagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
• vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositio-
ner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta-
lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma
om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 97
FLERÅRSÖVERSIKTREVISIONSBERÄTTELSE
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät-
tad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om
en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlighe-
ter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till-
sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revi-
sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finan-
siella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande
tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket
innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlev-
nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och till-
lämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-
tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl-
lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings-
åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända-
målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran-
skade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflö-
desanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i
enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 21, utsågs till HMS
Networks AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 21 april 2022
och har varit bolagets revisor sedan 14 januari 2004.
Halmstad den 23 mars 2023
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Palmgren
Auktoriserad Revisor
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föran-
leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dis-
positioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie-
bolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av för-
valtningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revi-
sorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del
av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden för HMS Networks AB (publ) för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till HMS Networks AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-
senliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
98 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
FINANSIELL DATA I KORTHET (MSEK) 2022 2021 2020 2019 2018
Orderingång 3 064 2 538 1 447 1 470 1 433
Nettoomsättning 2 506 1 972 1 467 1 519 1 366
Tillväxt i nettoomsättning, % 27 34 -3 11 15
Bruttovinst 1 577 1 230 909 928 834
Bruttomarginal, % 63 62 62 61 61
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 760 548 401 334 301
Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), % 30 28 27 22 22
Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT) 653 446 288 243 251
Rörelsemarginal efter avskrivningar (EBIT), % 26 23 20 16 18
EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader 675 467 311 240 266
EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader, % 27 24 21 16 20
Årets resultat 508 362 220 205 171
Resultat per aktie före utspädning, SEK 10,89 7,61 4,79 4,43 3,68
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10,85 7,57 4,77 4,40 3,65
Utdelning per aktie, SEK ¹ 4,00 ¹ 3,00 2,00 - 1,80
Totala tillgångar 2 730 2 204 1 837 1 758 1 577
Eget kapital 1 610 1 177 1 220 1 010 857
Eget kapital per aktie, SEK 28,97 26,15 24,07 19,87 17,06
Soliditet, % 59 53 67 58 54
Nettoskuldsättningsgrad, % 19 -7 16 40 40
Rörelsekapital i förhållande till omsättning, % 8,7 6,8 10,5 9,5 7,2
Avkastning på eget kapital, % 38 29 20 22 22
Avkastning på sysselsatt kapital, % 36 29 19 17 21
Kapitalomsättningshastighet 1,04 1,01 0,81 0,87 0,89
Investeringar i anläggningstillgångar 191 48 48 66 30
Kassaflöde från den löpande verksamheten 431 508 370 254 193
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 9,24 10,90 7,93 5,45 4,14
Medelantalet anställda 726 684 614 617 536
Omsättning per anställd 3,5 2,9 2,4 2,5 2,6
¹
Styrelsens förslag
FLERÅRSÖVERSIKT
REVISIONSBERÄTTELSE
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 99
HÅLLBARHETSRAPPORT 2022
100 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSRAPPORT
HMS hållbarhetsrapport publiceras årligen som en del av
årsredovisningen. Verksamhetsåret är lika med kalenderår,
årsredovisning för verksamhetsåret 2022 publicerades 24
Networks AB (org.nr 556661-8954) och samtliga enheter
som konsolideras i koncernredovisningen för HMS Networks
Hållbarhetsrapporten i enlighet med kraven i
•
• Policyer, utredningar och resultat,
• Väsentliga risker och hantering av risker,
•
•
hållbarhetsrapport har inte granskats av tredje part.
Om hållbarhetsrapporten
Innehåll
OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN .............................. 101
HÅLLBARHET I FOKUS ................................................102
HMS bidrag till Agenda 2030 ........................................... 102
Väsentliga hållbarhetsfrågor ........................................... 103
Dialog med intressenter .................................................... 104
Medlemskap i organisationer .......................................... 105
Styrning och organisation ................................................ 105
KLIMAT OCH MILJÖ .....................................................108
Energi ..................................................................................... 109
Utsläpp ................................................................................... 110
Avfall ...................................................................................... 112
SAMHÄLLSANSVAR ....................................................113
Ansvarsfull värdekedja ...................................................... 113
Affärsetik och antikorruption .......................................... 114
ENGAGEMANG ..............................................................115
Engagemang och utveckling ............................................ 115
Jämställdhet och mångfald ............................................. 116
Hälsa och säkerhet ............................................................. 116
RAPPORTERING AV EU:S
TAXONOMIFÖRORDNING ...........................................117
GRI-INDEX ...................................................................... 124
REVISORNS YTTRANDE .............................................127
HMS Networks hållbarhetsrapport beskriver koncernens arbete utifrån
ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Hållbarhetsrapporten för
2022 är upprättad enligt årsredovisningslagen 6 kap 11§ samt i enlighet
med Global Reporting Initiative Standards (GRI) 2021.
AVGRÄNSNINGAR OCH FÖRÄNDRINGAR JÄMFÖRT
MED TIDIGARE RAPPORT
•
justerats för jämförbarhet.
• -
och försäljningskontor globalt, med undantag från
än fem anställda. Redovisning för 2021 har justerats för
jämförbarhet.
•
emissionsresultat har noterats i samband med byte av
-
-
konsolideringsmetod.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 101
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhet i fokus
•
2
-avtryck
•
•
20 procent år 2025.
Hållbarhetsarbetet baseras på tre prioriterade hållbarhets-
klimat och miljö, samhällsansvar och medarbetarengagemang.
upp resultaten.
HMS bidrag till
Agenda 2030
våra väsentliga och prioriterade hållbarhetsfrågor. Vi arbetar
de globala målen. Genom dialog och samarbete med HMS olika
gemensamma mål.
målen för hälsa och säkerhet, anständiga arbetsvillkor samt ökad
mångfald och jämställdhet.
Klimat och miljö
ANSVAR FÖR
KLIMAT OCH MILJÖ
Samhällsansvar
AFFÄRSETIK OCH SOCIALT
ANSVAR FÖR VÅR VÄRDEKEDJA
Engagemang
LEDARSKAP FÖR
HÅLLBAR UTVECKLING
JÄMSTÄLLDHET
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
Väsentliga hållbarhetsfrågor FN:s mål för hållbar utveckling
ENERGI OCH KLIMAT
HÅLLBAR PRODUKTUTVECKLING
ANSVARSFULL VÄRDEKEDJA
AFFÄRSETIK OCH ANTIKORRUPTION
HÄLSA OCH SÄKERHET
JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD
ENGAGEMANG OCH UTVECKLING
HMS fokusområden
102 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSRAPPORT
Väsentliga
hållbarhetsfrågor
HMS prioriterade hållbarhetsområden
och väsentliga hållbarhetsfrågor utgör
grunden för strategiska vägval, prioriterade
Väsentlighetsanalysen är därför central i det
vid relevanta förändringar i verksamheten,
omvärlden eller i intressenternas fokus och
förväntningar. Väsentlighetsanalysen förankras
och valideras årligen av HMS styrelse och
koncernledning.
-
hetsanalysen genomfördes hösten 2021 i
Klimat och miljö
Engagemang
Samhällsansvar
1. Energi och klimat
2. Hållbar produktutveckling
3. Ansvarsfull värdekedja och mänskliga
4. Personalutveckling
5.
6. Jämställdhet och mångfald
7. Hälsa och säkerhet
8.
9.
kundintegritet
10. Goda arbetsförhållanden
11.
Liten påverkan Stor påverkan
Grad av social, ekonomisk och miljöpåverkan
Grupperade i våra hållbarhetsområden
1
2
3
4
5
6
8
710
9
11
VÄSENTLIGHETSANALYS 2022
prioriteringar inom hållbarhetsområdet, samt
-
ternas synpunkter på vad HMS bör prioritera
framåt. Väsentlighetsanalysen genomfördes
hjälp av enkäter samt djupintervjuer med
utvalda kunder och leverantörer. Enkäten
• Ägare och investerare
• Styrelse
• Medarbetare
• Kunder och distributörer
• Leverantörer
Svaren från intressenterna sammanställdes
barhetsteam analyserades HMS påverkan i
av HMS påverkan resulterade i sju väsentliga
hållbarhetsfrågor som validerades av HMS
koncernledning, se hållbarhetsrapport 2021.
Standards 2021 gjordes en ny värdering av
HMS väsentliga frågor under 2022. Med
utgångspunkt i omvärldsanalys, genomförda
kund- och medarbetarundersökningar
HMS globala hållbarhetsteam med fokus
på påverkan värderades de väsentliga
hållbarhetsfrågornas allvarlighetsgrad och
med koncernledning och styrelse.
hållbarhetsfrågorna och deras inbördes
ordning. Personalutveckling bedömdes ha en
placerades över tröskelvärdet och ingår från
därmed ur årets rapportering. En uppdaterad
förändring i frågornas inbördes ordning då
energi och klimat, hållbar produktutveckling
samt jämställdhet och mångfald ökade i grad
av bedömd påverkan. Medan ansvarsfull
hälsa och säkerhet minskade i grad av bedömd
påverkan.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 103
det ömsesidiga beroende HMS har med
i olika forum med samtliga intressenter.
dialog och samarbete med intressenterna.
Tabellen visar HMS nyckelintressenter och forum för dialog.
Nyckelintressenter Forum för dialog Viktiga frågor HMS hantering av frågorna
Ägare och investerare Årsredovisning, kvartalsrapporter,
årsstämma, individuella möten.
Långsiktig lönsamhet och tillväxt, resultat
av beslutade koncernmål, proaktiv
hantering av risker, transparens,
lagefterlevnad.
Koncernmål och uppföljning, redovisning och
rapportering, policyer och systematiska
arbetssätt, transparens.
Medarbetare Löpande dialog, medarbeta-
rundersökningar, medarbetarsamtal.
Arbetsförhållanden, personlig utveckling,
-
brukning, mänskliga rättigheter.
Koncernmål och uppföljning, policyer och
systematiska arbetssätt, avvikelsehanter-
ingssystem, medarbetarundersökningar,
förmåner, utbildningar.
Kunder Löpande dialog och möten, kundunder-
sökningar.
Långsiktig lönsamhet, säkrad försörjning
och ledtider, högkvalitativa produkter som
genererar minskad energiförbrukning,
lagefterlevnad, CO
2
-utsläpp, ansvarsfulla
inköp, transparens.
Säkrad försörjning och kundsupport, innova-
tion och produktutveckling, koncernmål och
uppföljning, säkrad lagefterlevnad, minskade
CO
2
-utsläpp, transparens, redovisning och
rapportering.
Leverantörer och partners Löpande dialog och möten, riktlinjer,
platsbesök.
Långsiktig lönsamhet och tillväxt, avtals-
villkor, kundnöjdhet, säkrad försörjning och
ledtider, energiförbrukning, CO
2
-utsläpp,
mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet.
-
atiska arbetssätt, koncernmål och uppföljning,
säkrad lagefterlevnad, minskade CO
2
-utsläpp.
Myndigheter och samhälle Årsredovisning, rapportering och
löpande dialog med myndigheter,
Hållbara produkter och ökad cirkularitet,
aktuella politiska frågor, lagefterlevnad,
transparens.
Koncernmål och uppföljning, redovisning och
rapportering, policyer och systematiska
arbetssätt, transparens.
väsentliga frågor gjordes en översyn av väsent-
liga hållbarhetsrisker. Läs mer om HMS väsent-
sidorna 50-51 i denna årsredovisning.
Resultatet av den uppdaterade väsentlig-
föregående sida. Beslutade väsentliga frågor för
grad av social, ekonomisk och miljöpåverkan
nödvändig insyn och insikter om våra intres-
uppdateras i samband med införlivandet av
materialitet.
Dialog med
intressenter
intressenter är en central del av den dagliga
är ägare och investerare, medarbetare,
kunder, leverantörer och partners samt
myndigheter och samhälle. Urvalet av HMS
nyckelintressenter speglas av närheten och
HÅLLBARHETSRAPPORT
104 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSRAPPORT
Medlemskap i organisationer
samhällsutveckling, bland annat genom medlemskap i
-
•
-
hållbarhetsmålen.
•
standardisering av nätverksprotokoll, däribland
•
prioriterad partner bland annat som
Schneider Electric Technology Partner, Rockwell
• -
TechSveriges hållbarhetsråd.
• Samarbeten med universitet och skolor är en
universitet, däribland Högskolan i Halmstad. HMS
söker jobb i Sverige.
Styrning och organisation
för hållbarhet
-
åtaganden, ramverk och koncernmål.
Styrning och organisation
Hållbarhetsarbetet är högt prioriterat av HMS styrelse och
och mål av styrelse och koncernledning. Hållbarhetsagendan
hanteras av styrelsen som en fast och återkommande fråga enligt
redovisad arbetsstruktur i bolagsstyrningsrapporten. Koncernmål
görs årligen vid styrelsens sammanträde i oktober då styrelsen
riktning samt centrala arbetsprocesser. Revision av policyer
beslutade av styrelsen görs årligen, hållbarhetsrapportering
och godkänns av styrelsen.
Hållbarhet är en central del av HMS strategi för 2025 och
Målen är integrerade i verksamhetsplaner och uppföljning.
Koncernledningen och den utökade ledningsgruppen hanterar
arbetet. Ledningens genomgång av verksamhetsledningssystem
-
hållbarhetsagenda med fokus på Klimat och miljö samt
Samhällsansvar. Hållbarhetsavdelningen representeras i koncern-
inom området Engagemang.
HMS globala hållbarhetsteam består av utvalda ambassadörer
bland HMS medarbetare. Teamet samordnas av den globala
hållbarhetsavdelningen. Under året bestod den gemensamma
koncerngemensamt konsolideringssystem, uppdatering av
policyer, förstärkning av processer för ansvarsfullt inköp samt
Policyåtaganden och uppföljning
fastställs av HMS styrelse hanteras övriga policyer av HMS
koncernledning. HMS åtaganden inkluderar respekten för
och berörda samarbetspartners på intranät och på HMS
hemsida, www.hms-networks.com.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 105
HÅLLBARHETSRAPPORT
UPPFÖRANDEKOD
POLICY FÖR KONFLIKTMINERALER
KVALITETSPOLICY
MILJÖPOLICY
LEVERANTÖRSKOD
står för och ger riktlinjer för hur medarbetare och HMS represen-
arbetslivet. Likabehandling och samma möjligheter ska gälla
-
-
process och hanteras av HMS visselblåsarombud, arbetet följs
upp av styrelse och ledning.
HMS leverantörskod hanterar krav och förväntningar på
koncernens samarbetspartners samt leverantörer och korrelerar
med kraven i uppförandekoden.
-
Läs mer om implementeringen av HMS policyåtaganden
Engagemang.
CERTIFIERADE LEDNINGSSYSTEM INOM KONCERNEN
digitalt ledningssystem.
Anybus, Halmstad ISO9001:2015, ISO14001:2015
Ewon, Nivelles ISO27001:2013
*
Intesis, Igualada ISO9001:2015, ISO14001:2015
Ixxat, Ravensburg ISO9001:2015
www.hms-networks.com/about/quality-and-sustainability
106 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
Väsentlig fråga Lagstiftning, policyer, riktlinjer och
rutiner för styrning
Fördelning av ansvar inom HMS Utvärdering av styrning och resultat
Energi och
klimat
Nationell lagstiftning, uppförandekod,
miljöpolicy, bilpolicy, resepolicy,
ISO14001, verksamhetsmål och
nyckeltal.
global hållbarhetsavdelning,
hållbarhetsambassadörer.
Uppföljning av aktiviteter och resultat i
koncernledning och samarbetsforum,
rapportering till årsredovisning, rapporte-
ring till myndigheter.
Hållbar produkt-
utveckling
Nationell lagstiftning, uppförandekod,
miljöpolicy, ledningssystem enligt
ISO14001, allmänna inköpsvillkor,
leverantörsavtal.
Koncernledning, Product
Development Managers,
global hållbarhetsavdelning,
hållbarhetsambassadörer.
Uppföljning av aktiviteter och resultat i
koncernledning, rapportering till
årsredovisning, rapportering till myndighe-
ter.
Ansvarsfull
värdekedja och
mänskliga
rättigheter
Nationell lagstiftning, uppförandekod,
-
raler, ledningssystem enligt ISO9001
och ISO14001, allmänna inköpsvillkor,
leverantörsavtal.
Koncernledning, Global Supply
Manager, global hållbarhetsavdelning,
hållbarhetsambassadörer.
Dialog och uppföljning av leverantörer,
rapportering till årsredovisning.
Engagemang
och utveckling
Uppförandekod, HR-policyer,
instruktioner och handböcker för
anställda, avvikelsehanteringssystem,
värdegrundsarbete, verksamhetsmål
och nyckeltal, medarbetarundersök-
ningar och samtal, utbildning,
hälsofrämjande insatser.
HR-funktioner och samarbetsforum,
chefer.
Uppföljning av leverantörer, rapportering
till årsredovisning.
antikorruption
Nationell lagstiftning, uppförandekod,
leverantörskod, utbildning, värde-
grundsarbete.
Koncernledning, global hållbarhetsav-
delning, HMS visselblåsarombud.
Kontinuerlig ekonomisk uppföljning,
uppföljning av ärenden rapporterade via
HMS visselblåsarfunktion, rapportering till
årsredovisning.
Jämställdhet och
mångfald
Nationell lagstiftning, uppförandekod,
instruktioner och handböcker för
anställda, avvikelsehanteringssystem,
värdegrundsarbete, koncernmål och
nyckeltal, medarbetarundersökningar
och samtal, utbildning.
HR-funktioner och samarbetsforum,
chefer.
Uppföljning av aktiviteter och resultat i
koncernledning och samarbetsforum,
rapportering till årsredovisning.
Hälsa och
säkerhet
Nationell lagstiftning, uppförandekod,
HR-policyer, instruktioner och
handböcker för anställda, avvikelsehan-
teringssystem, värdegrundsarbete,
verksamhetsmål och nyckeltal,
medarbetarundersökningar och samtal,
utbildning.
HR-funktioner och samarbetsforum,
chefer.
Uppföljning av skyddsronder samt
rapporterade incidenter i
skyddskommittéer och ledningsgrupper,
rapportering till årsredovisning.
STYRNING OCH ANSVARSFÖRDELNING AV HMS VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR
HÅLLBARHETSRAPPORT
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 107
HÅLLBARHETSRAPPORT
Klimat och miljö
HMS väsentliga hållbarhetsfrågor inom miljö-
området är energi och klimat samt hållbar
-
ningar redovisas som energi, utsläpp och avfall,
där samtliga områden bedöms ge upphov
-
sida 20-21.
Styrning av miljöfrågor utgår från HMS uppfö-
randekod, leverantörskod, miljö- och kvalitets-
fastställda miljömål. HMS övergripande mål
2
samt kompensera resterande utsläpp som
ännu inte har eliminerats. Målet ligger i linje
väsentliga miljöaspekter. Verksamhetens
ledningssystem för kvalitet och miljö har en
resultat och uppföljning av mål. Resultatet och
-
ledning och styrelse. Läs mer om styrning och
-
rande miljö- och klimatpåverkan, däribland
-
verkan och dess ingående material. Underlaget
ger oss vägledning för en mer hållbar produkt-
rapportering för säljkontor för 2021 och 2022
förändras för kommande redovisning.
Emissionsfaktorerna som använts i beräk-
108 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSRAPPORT
Energi
Total energiförbrukning (MWh) 2022 2021 2020
Totalt 3 036 3 068 2 561
Total elektricitet som sålts (MWh) 2022 2021
Europa 1 -
Asien - -
USA - -
Totalt 1 -
GRI 302-3 – ENERGIINTENSITET
Energiintensitet (kWh/enhet)
2022 2021 2020
Totalt 2,6 2,5 2,8
*Baserat på koncernens totala energiförbrukning och antal levererade enheter.
GRI 302-1 – ENERGIKONSUMTION INOM ORGANISATIONEN
El Värme Kyla
Energianvändning
(MWh)
2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Europa 1 750 1 771 1 366 751 846 772 407 326 299
Asien 46 59 55 - - - 4 3 -
USA 78 63 69 - - - - - -
Totalt 1 874 1 893 1 490 751 846 772 411 329 299
Energiförbrukning från förnybara
källor (MWh)
2022 2021 2020
Europa 1 451 1 464 1 171
Asien - - -
USA - 21 -
Totalt 1 451 1 485 1 171
Utfall
Energiförbrukningen minskade något från föregående år, minskningen ägde rum inom HMS verk-
samheter i Europa och Asien. Förnybar energi användes endast på anläggningar i Europa under
oförändrad i jämförelse med 2021. Användning av förnybar energi på den amerikanska marknaden
har minskat vilket beror på nedstängning av kontorsverksamhet. Totala användningen av förnybar
stod för 50 procent av den totala elförbrukningen inom koncernen. Energiintensiteten minskade
levererade enheter.
Omfattning & metod
2
). Förnybar, ursprungsmärkt
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 109
HÅLLBARHETSRAPPORT
2
2022.
-
storlek och antal anställda. Tjänstebilar i scope 1 rapporterades
kilometer.
2
) och antal anställda.
utsläppen baserade på en emissionsfaktor för förnybara källor
-
Källor för emissionsfaktorer
•
-
•
• SEPA (2021). Emissionsfaktorer och värmevärden,
-
• Ecometrica (2022)
•
•
epa.gov/climateleadership/ghg-emission-factors-hub
•
•
• Energi Företagen (2022) Lokala miljövärden 2021. Sweden
-
•
•
elleverantör.
GRI 305-3 – ÖVRIGA INDIREKTA UTSLÄPP AV
VÄXTHUSGASER
Övriga indirekta utsläpp
(Scope 3) (ton CO
2
e)
2022 2021 2020
Inköpta varor och tjänster 3 298 3 300 -
Bränsle och energirelaterade
aktiviteter
138 117 52
Varutransport och
distribution
1 453 1 093 924
Avfall <1 <1 <1
Tjänsteresor 1 193 104 75
Totalt 6 082 4 614 1 051
Utfall
resandet och därmed utsläppen under 2020 och 2021.
Utsläppen från tjänsteresor ökade under 2022, vilket bedöms
Utsläpp
305-1 - DIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER
Direkta utsläpp (Scope 1)
(ton CO
2
e)
2022 2021 2020
Totalt 207 161 96
GRI 305-2 – INDIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER
Indirekta utsläpp (Scope 2)
(ton CO
2
e)
2022 2021 2020
Totalt (marknadsbaserad) 263 288 213
Totalt (platsbaserad) 343 332 271
Utfall
-
numera i scope 1.
minskningen ägde rum inom HMS verksamheter i Europa och
Asien.
Omfattning & metod
verksamhetens direkta utsläpp (scope 1) samt verksamhetens
förvärvade bolag samt utökad rapportering för säljkontor bidrar
2
4
, N
2
6
och NF
.
110 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSRAPPORT
första kund eller distributör. För utsläpp från transporter för
inköpt material inkluderas endast transporter där HMS står för
fraktkostnaden.
redovisas inte för Procentec BV.
AVFALL FRÅN VERKSAMHETEN
som omhändertagit avfallet, i de fall då man inte erhållit
-
Avfall som genereras på försäljningskontoren ingår inte.
-
ny beräkningsmetod. Endast klimatpåverkan från hanteringen
material- och energiåtervinning. Förändringen följer riktlinjer i
GHG-protokollet.
TJÄNSTERESOR
Källor för emissionsfaktorer
•
•
•
epa.gov/climateleadership/ghg-emission-factors-hub
•
•
•
-
•
• Ecometrica (2022).
•
•
scenarios
•
GRI 305-4 – VÄXTHUSGASERNAS
EMISSIONSINTENSITET
Emissionsintensitet
(tCO
2
e/Mkr omsättning)
2022 2021 2020
Totalt 188 231 211
Utfall
och 2 minskade inte i absoluta tal.
Omfattning & metod
-
metod.
Omfattning & metod
användning och avfallshantering av sålda produkter.
ojämförbar med senare år.
2
4
, N
2
6
och NF
.
INKÖPTA VAROR OCH TJÄNSTER
inköp för rapporteringsperioden. Till inköpt material hör
förpackningsmaterial, elektroniska komponenter och produkter
samt metaller och plaster som används vid framställning och
förädling av produkter.
Samtliga inköp av elektroniska komponenter har inkluderats
i beräkningarna, för resterande produkter och material har en
-
lier är inte inkluderade, då dessa kategorier bedöms ha en liten
redovisat för inköp som gjorts av HMS svenska verksamhet vilket
bedöms täcka merparten (>90 procent) av inköpt material inom
koncernen.
BRÄNSLE OCH ENERGIRELATERADE AKTIVITETER
energi som köpts och förbrukats under rapporteringsåret som
VARUTRANSPORT OCH DISTRIBUTION
registrerade inköp och försäljning. För egna beräkningar av
egna beräkningar står för mindre än 20 procent av totala
rapporterade transportutsläpp. Samtliga utsläpp redovisas enligt
livscykel.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 111
HÅLLBARHETSRAPPORT
GRI 306-3 – GENERERAT AVFALL I VERKSAMHETEN
Genererat avfall (kg) 2022 2021 2020
Farligt avfall 1 204 1 757 2 275
Förbränning 27 - -
Återvinning 1 172 1 757 2 275
Deponi 5 - -
Icke farligt avfall 165 296 157 768 106 992
Förbränning 65 668 78 085 76 639
Återvinning 59 743 39 798 30 353
Deponi 39 885 39 885 -
Återanvändning 16 701 12 768 7 985
Totalt 183 201 172 293 117 252
Avfall
HÅLLBARHET – SAMHÄLLSANSVAR
Utfall
Genererat avfall ökade under 2022, samt även åter-
vinningsgraden. Sedan basår har farligt avfall som uppstår i
verksamheten minskat.
Omfattning & metod
genereras på försäljningskontoren ingår inte. Genererat avfall
som omhändertagit avfallet, i de fall då man inte erhållit
112 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET – SAMHÄLLSANSVAR
HMS påverkan och ansvar sträcker sig genom
säkerställa en ansvarsfull verksamhet. HMS
väsentliga frågor inom området är ansvarsfull
Styrningen inom området utgår från HMS
uppförandekod, leverantörskod samt policy för
Ansvarsfull
värdekedja
GRI 308-1, 414-1
HMS samarbetar med leverantörer som förser
verksamheten med elektroniska komponenter,
plastdetaljer, förpackningsmaterial, transporter
samt indirekt material och tjänster. HMS har
-
-
Europa, Asien och Nordamerika. En betydande
väsentliga hållbarhetsfrågor är påverkan som
resultat av användning av sällsynta metaller och
Utfall
-
pande försörjningsansvaret av komponenter,
produkter och transporter. Ansvaret för inköp
av varor och tjänster är även i viss utsträckning
fördelat på HMS olika verksamhetsområden
centrala dokument i arbetet för en ansvarsfull
värdekedja. Under 2022 reviderades HMS leve-
rantörskod. Strategiska leverantörer ombeds
signera leverantörskoden, eller en motsvarande
överenskommen standard. Vid utgången
av 2022 hade 60 procent av de strategiska
leverantörerna signerat den uppdaterade
leverantörskoden.
process för uppföljning av leverantörsprestanda
Samhällsansvar
åtgärder samt uppföljning i samverkan med
leverantörer. Utbildning av medarbetare och
implementering av den uppdaterade processen
hållbarhetsområdet bevakas och följs upp
regelbundet, däribland säkerställande om
-
rantörer görs årligen. Vid årets riskkartläggning
var svarsfrekvensen 84 (64) procent, en klar
har använt komponenter innehållande mine-
-
risk.
Under året genomfördes fem revisioner på
relaterade och sociala kriterier, inga väsentliga
Korrigerande åtgärder av mindre betydande
karaktär hanterades i samverkan med leveran-
dessa leverantörer genom en revision på plats
under 2022.
HÅLLBARHET – SAMHÄLLSANSVARHÅLLBARHETSRAPPORT
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 113
Affärsetik och
antikorruption
GRI 205-2
HMS verkar på en global marknad med kunder
vår uppförandekod och leverantörskod som
kommuniceras på såväl intranät som på HMS
hemsida.
Utfall
-
ring gjordes av principerna i uppförandekoden
2021, togs en ny webbaserad utbildning för
HMS medarbetare fram under 2022. Samtliga
utbildningen i uppförandekoden och vid årets
-
fört utbildningen. Även samtliga ledamöter
i HMS styrelse genomförde utbildningen.
Nyanställda genomgår utbildningen under
-
ningen. Anställda kan rapportera eventuella
oegentligheter anonymt via en visselblåsar-
Under året beslutades en uppdaterad version
av HMS leverantörskod vilka korrelerar med
versionen av leverantörskoden kommunicer-
Strategiska leverantörer ombeds signera leve-
rantörskoden.
HÅLLBARHETSRAPPORT
114 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSRAPPORT
HMS vill erbjuda medarbetare möjligheter
-
upplysningar inom området är engagemang
och utveckling, jämställdhet och mångfald samt
hälsa och säkerhet.
påverkan på den kultur och arbetsmiljö som
Arbetsmiljö och arbetsmoment i HMS verk-
samhet kan innebära möjligheter såväl som
risker för medarbetares fysiska och psykosociala
arbete för hälsa, utveckling och inkluderande
företagskultur.
Styrning inom området utgår från HMS
avvikelsehanteringssystem, värdegrundsarbete,
verksamhetsmål och nyckeltal, medarbetar-
undersökningar och samtal samt utbildning av
anställda.
Frågor och rapportering av oegentligheter ska
person i ledande ställning, närmaste HR-
HMS webbaserade visselblåsarkanal ges HMS
oegentligheter. Hanteringen av rapporterade
hanteras av HMS visselblåsarombud, arbetet
följs upp av styrelse och ledning. Under 2022
rapporterades inga oegentligheter genom det
webbaserade visselblåsarsystemet.
fackliga föreningar. Vid utgången av 2022 var
49 (52) procent av de anställda i koncernen var
Engagemang och
utveckling
GRI 404-3
förmåner och ledarskap. HMS satsar därför
ständigt på personalutveckling och erbjuder
tur är grunden för en framgångsrik verksamhet.
En regelbunden dialog med medarbetare är
en avgörande del i medarbetarengagemang
och utveckling och 2022 genomfördes
och i samarbete med våra ledare och medar-
betare. Utbildningsbehovet inventeras och
Stora övergripande kompetensinsatser drivs av
HR, medan individuella utbildningar utgår från
utbildningskatalogen i vårt HR-system.
Antal anställda 2022 2021
Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män
Totalt antal anställda
726 209 517 684 168 516
Tillsvidareanställda
697 194 504 684 168 516
- Heltid
661 179 482 631 142 489
- Deltid
37 15 22 53 26 27
Tillfälligt anställda
29 15 14 - - -
Europa
Totalt antal anställda
624 183 441 593 147 446
Tillsvidareanställda
595 168 427 593 147 446
- Heltid
559 153 405 541 122 419
- Deltid
37 15 22 52 25 27
Tillfälligt anställda
29 15 14 - - -
Asien
Totalt antal anställda
51 14 37 44 10 34
Tillsvidareanställda
51 14 37 43 9 34
- Heltid
51 14 37 1 1 0
- Deltid
0 0 0 0 0 0
Tillfälligt anställda
0 0 0 - - -
Oceanien
Totalt antal anställda
2 0 2 - - -
Tillsvidareanställda
2 0 2 - - -
- Heltid
2 0 2 - - -
- Deltid
0 0 0 - - -
Tillfälligt anställda
0 0 0 - - -
Nord- och sydamerika
Totalt antal anställda
49 12 37 47 11 36
Tillsvidareanställda
49 12 37 47 11 36
- Heltid
49 12 37 47 11 36
- Deltid
0 0 0 0 0 0
Tillfälligt anställda
0 0 0 - - -
Tabellen visar medeltal anställda FTE (full-time equivalents). Uppgifter för tillfälligt anställda samlades inte in 2021.
Engagemang
HÅLLBARHETSRAPPORT
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 115
HÅLLBARHETSRAPPORT
Jämställdhet och
mångfald
GRI 405-1
vid årets slut. Fördelningen mellan kvinnor och
män i HMS styrelse 2022 var, tre kvinnor och
2022.
bland HMS medarbetare stadigt ökat under de
-
inkluderande miljö i hela företaget, nedbrutna
vårt 2025-mål om 20 procent kvinnliga chefer
bland såväl chefer som medarbetare.
Hälsa och säkerhet
GRI 403-1, 403-3, 403-8
fysiskt och psykiskt sund arbetsplats för alla
undersöka, förebygga, genomföra och följa upp
åtgärder. Alla HMS verksamheter följer relevant
-
-
Spanien där det riskförebyggande arbetet inom
HMS uppförandekod och leverantörskod
innehåller riktlinjer för hälsa och arbetsmiljö
hanteras genom olika arbetsmiljöpolicyer
-
av HMS medarbetare. Övriga verksamheter
plats.
och riktlinjer för den arbetsplats på HMS de
övergripande uppföljning av andelen personer
som arbetar på uppdrag av HMS men med
ramen för det riskförebyggande arbetet och
implementering av korrigerande åtgärder
genomförs och följs upp av intern ansvarig
personal och ledningsgrupper.
Risker och incidenter rapporteras i avvikelse-
-
samhet. Samtliga rapporterade incidenter följs
-
relaterade skador och sjukdom rapporteras
HMS medarbetare av fackliga företags-
hälsovårdsombud och medarbetarna ges även
samband med skyddsronder.
och förebyggande arbete publiceras på HMS
Medarbetarundersökningar och medarbetar-
samtal genomförs på regelbunden basis för
Merparten av HMS verksamheter erbjuder
medarbetarna olika former av företagshälso-
inte kunnat fastställas från HMS verksamheter
i Asien. HMS vill uppmuntra medarbetare
-
och hälsoundersökningar.
Mångfald och
åldersfördelning, (%)
2022 2021
Totalt Chefer Medarbetare Totalt Chefer Medarbetare
< 30 år 16 4 18 13 2 15
- kvinnor 5 1 6 4 0 5
- män 10 3 12 9 2 11
30-50 år 61 65 61 68 72 67
- kvinnor 17 14 18 17 11 18
- män 44 51 43 50 61 48
> 50 år 23 31 21 19 26 18
- kvinnor 5 6 5 5 4 5
- män 17 26 16 15 22 13
Genomsnittsålder - - - 42 46 41
Tabellen visar mångfald och åldersfördelning i procent beräknat utifrån antal anställda per anställningsavtal 31 decem-
ber 2022. På grund av förändrad process för informationsinsamling 2022, saknas uppgifter för genomsnittsålder.
116 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSRAPPORT
av minimiskyddsåtgärder.
•
-
•
• -
-
Redovisningsprinciper
OMSÄTTNING
koncernens resultaträkning på sidan 52.
KAPITALUTGIFTER
-
som investeringar samt ökningar genom företagsförvärv. Goodwill inkluderas ej.
DRIFTSKOSTNADER
-
Rapportering av EU:s taxonomiförordning
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 117
HÅLLBARHETSRAPPORT
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod(er) Absolut omsättning Andel av
omsättningen
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald
och ekosystem
Minimiskydds-
åtgärder
Taxonomiförenlig
andel av
omsättningen, år N
Taxonomiförenlig
andel av
omsättningen, år N-1
Kategori
(möjliggörande
verksamhet)
Kategori
(omställings-
verksamhet)
[MSEK] % % % % % % % % %
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt
hållbara verksamheter
(taxonomiförenliga)
De miljömässigt hållbara verk-
samheternas omsättning (A.1)
A.2 Verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga)
3.6 Manufacture of other low
carbon technologies
26.30 140 6%
8.1 Data processing, hosting and
related activities
63.11 33 1%
Omsättningen hos de
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
173 7%
0% 0%
Totalt (A.1 + A.2) 173 7% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin
(B)
2333 93%
Totalt (A + B) 2506 100%
ANDEL TAXONOMIFÖRENLIGA EKONOMISKA VERKSAMHETER
118 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSRAPPORT
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod(er) Absolut omsättning Andel av
omsättningen
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald
och ekosystem
Minimiskydds-
åtgärder
Taxonomiförenlig
andel av
omsättningen, år N
Taxonomiförenlig
andel av
omsättningen, år N-1
Kategori
(möjliggörande
verksamhet)
Kategori
(omställings-
verksamhet)
[MSEK] % % % % % % % % %
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt
hållbara verksamheter
(taxonomiförenliga)
De miljömässigt hållbara verk-
samheternas omsättning (A.1)
A.2 Verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga)
3.6 Manufacture of other low
carbon technologies
26.30 140 6%
8.1 Data processing, hosting and
related activities
63.11 33 1%
Omsättningen hos de
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
173 7%
0% 0%
Totalt (A.1 + A.2) 173 7% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin
(B)
2333 93%
Totalt (A + B) 2506 100%
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 119
HÅLLBARHETSRAPPORT
Andel av CapEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är
förenliga med taxonomikraven
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod(er) Absolut CapEx Andel av CapEx Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald
och ekosystem
Minimiskydds-
åtgärder
Taxonomiförenlig
andel av
omsättningen, år N
Taxonomiförenlig
andel av
omsättningen, år N-1
Kategori
(möjliggörande
verksamhet)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
[MSEK] % % % % % % % % %
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt
hållbara verksamheter
(taxonomiförenliga)
CapEx av de miljömässigt
hållbara verksamheterna (A.1)
A.2 Verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga)
3.6 Manufacture of other low
carbon technologies
26.30 1 1%
8.1 Data processing, hosting and
related activities
63.11 0 0%
CapEx av de verksamheter
som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
(A.2)
1 1%
0% 0%
Totalt (A.1 + A.2) 1 1% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
CapEx hos verksamheter som
inte omfattas av taxonomin (B)
89 99%
Totalt (A + B) 90 100%
120 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSRAPPORT
Andel av CapEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är
förenliga med taxonomikraven
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod(er) Absolut CapEx Andel av CapEx Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald
och ekosystem
Minimiskydds-
åtgärder
Taxonomiförenlig
andel av
omsättningen, år N
Taxonomiförenlig
andel av
omsättningen, år N-1
Kategori
(möjliggörande
verksamhet)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
[MSEK] % % % % % % % % %
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt
hållbara verksamheter
(taxonomiförenliga)
CapEx av de miljömässigt
hållbara verksamheterna (A.1)
A.2 Verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga)
3.6 Manufacture of other low
carbon technologies
26.30 1 1%
8.1 Data processing, hosting and
related activities
63.11 0 0%
CapEx av de verksamheter
som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
(A.2)
1 1%
0% 0%
Totalt (A.1 + A.2) 1 1% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
CapEx hos verksamheter som
inte omfattas av taxonomin (B)
89 99%
Totalt (A + B) 90 100%
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 121
HÅLLBARHETSRAPPORT
Andel av OpEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är
förenliga med taxonomikraven
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod(er) Absolut OpEx Andel av OpEx Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald
och ekosystem
Minimiskydds-
åtgärder
Taxonomiförenlig
andel av OpEx, år N
Taxonomiförenlig
andel av OpEx,
år N-1
Kategori
(möjliggörande
verksamhet)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
[MSEK] % % % % % % % % %
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt
hållbara verksamheter
(taxonomiförenliga)
OpEx av de miljömässigt
hållbara verksamheterna (A.1)
A.2 Verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga)
3.6 Manufacture of other low
carbon technologies
26.30 10 5%
8.1 Data processing, hosting and
related activities
63.11 13 6%
OpEx av de verksamheter
som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
(A.2)
23 11%
0% 0%
Totalt (A.1 + A.2) 23 11% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
OpEx hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B)
183 89%
Totalt (A + B) 206 100%
122 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSRAPPORT
Andel av OpEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är
förenliga med taxonomikraven
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod(er) Absolut OpEx Andel av OpEx Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald
och ekosystem
Minimiskydds-
åtgärder
Taxonomiförenlig
andel av OpEx, år N
Taxonomiförenlig
andel av OpEx,
år N-1
Kategori
(möjliggörande
verksamhet)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
[MSEK] % % % % % % % % %
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt
hållbara verksamheter
(taxonomiförenliga)
OpEx av de miljömässigt
hållbara verksamheterna (A.1)
A.2 Verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga)
3.6 Manufacture of other low
carbon technologies
26.30 10 5%
8.1 Data processing, hosting and
related activities
63.11 13 6%
OpEx av de verksamheter
som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
(A.2)
23 11%
0% 0%
Totalt (A.1 + A.2) 23 11% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
OpEx hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B)
183 89%
Totalt (A + B) 206 100%
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 123
HÅLLBARHETSRAPPORT
Uttalande om användning HMS Industrial Networks har rapporterat med referens till GRI Standarderna under perioden 1 januari till 31 december 2022.
GRI 1 GRI 1: Grunden 2021
GRI Standard Upplysning Hänvisning
Avsteg
Avsteg Motivering Kommentar
Generella upplysningar
GRI 2: Generella upplysningar 2021
26, 47, 92
2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbar-
hetsredovisning
92, 101
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktpunkt
101
2-4 Förändringar av information
101
2-5 Extern granskning
101
-
tioner
8-15, 25-26, 46,
113-114
2-7 Information om anställda
115-116
2-8 Information om andra arbetare som inte är
anställda
2-8 a, b, c Informationen är inte tillgänglig
2-9 Styrningsstruktur
30-36, 105-107
2-10 Nominering till och val av det högsta
styrningsorganet
30-33
2-11 Ordförande för högsta styrningsorganet
32, 38
2-12 Det högsta styrningsorganets roll i överseende
av hantering av påverkan
32, 105-107
2-13 Ansvarsdelegering för hantering av påverkan
105-107
2-14 Högsta styrningsorganets roll inom hållbar-
hetsrapportering
33, 105-107
31-32
2-16 Kommunikation av kritiska frågor
34-36, 105-107
2-17 Gemensam kunskapsnivå inom det högsta
styrningsorganet
34-36, 38-41,
105-107
2-18 Utvärdering av högsta styrningsorganets
prestation
31
2-19 Ersättningspolicyer
32-33, 67-68
2-20 Process för att fastställa ersättning
32-33, 67-68
GRI-Index
124 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSRAPPORT
2-21 Årlig total ersättningskvot
2-21 a, b, c Informationen är inte tillgänglig
2-22 Uttalande kring strategi för hållbar utveckling
3
2-23 Policyåtaganden
105-107
2-24 Förankring av policyåtaganden
105-107
2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan
104-107,
113-114
2-26 Processer för att söka råd och lyfta problem
105-107
2-27 Lag- och regelefterlevnad
105-107
2-28 Medlemskap i organisationer
105
2-29 Metoder för intressentdialog
104-105
2-30 Kollektivavtal
115
Väsentliga frågor
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-1 Process för att bestämma väsentliga frågor
103-104
3-2 Lista över väsentliga frågor
103
Anti-korruption
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor
107, 113-114
GRI 205: Anti-korruption 2016
205-2 Kommunikation och utbildning i anti-korrup-
tionspolicies och rutiner
114
Energi
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor
107-108
GRI 302: Energi 2016
302-1 Energiförbrukning inom organisationen
109
302-3 Energiintensitet
109
Utsläpp till luft
GRI 102: Generella upplysningar 2016
3-3 Styrning av väsentliga frågor
107-108
GRI 305: Utsläpp till luft 2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1)
110
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi
(Scope 2)
110
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser
(Scope 3)
110-111
305-4 Utsläppsintensitet växthusgaser
111
GRI Standard Upplysning Hänvisning
Avsteg
Avsteg Motivering Kommentar
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 125
HÅLLBARHETSRAPPORT
Avfallshantering
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor
107-108
GRI 306: Avfallshantering 2020
306-3 Genererat avfall
112
Leverantörsbedömning miljö
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor
107, 113
GRI 308: Leverantörsbedömning miljö
2016
308-1 Andel nya leverantörer som utvärderats
utifrån kriterier för miljö
113
Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor
107, 115-116
GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa och
säkerhet 2018
403-1 Ledningssystem för arbetsrelaterad hälsa och
säkerhet
116
403-3 Arbetsrelaterad hälsovård
116
403-8 Anställda som omfattas av ledningssystem
för hälsa och säkerhet i arbetet
116
Utbildning och kompetensutveckling
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor
107, 115
GRI 404: Utbildning och kompetensut-
veckling 2016
404-3 Andel anställda som får regelbunden
utvärdering och uppföljning av prestation och
karriärutveckling
115
anställda per kön och medarbetar-
kategori.
GRI 405: Mångfald och
likabehandling 2016
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor
107, 115-116
GRI 405: Mångfald och likabehandling
2016
405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda
116
Social leverantörsbedömning
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor
107, 113
GRI 414: Social leverantörsbedömning
2016
414-1 Andel nya leverantörer som granskats utifrån
sociala kriterier
113
GRI Standard Upplysning Hänvisning
Avsteg
Avsteg Motivering Kommentar
126 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSRAPPORT
Revisorns yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhets-
rapporten
Till bolagsstämman i HMS Networks AB (publ), organisationsnummer 556661-8954.
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år
2022 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Företaget har definierat den lagstadgade hållbarhetsrapporten i
förvaltningsberättelsen på sidan 47.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Halmstad, 23 mars 2023
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Palmgren
Auktoriserad revisor
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 127
Årsstämma den 25 april 2023
RÄTT ATT DELTA VID ÅRSSTÄMMAN
två) anges.
OMBUD
kopia av registreringsbevis eller motsvarande för den juridiska
personen. Fullmakten och eventuellt registreringsbevis får
KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA
fullmakten (högst fem år). Fullmakten i original samt eventuellt
hemsida www.hms-networks.com och på bolagets huvud-
kontor.
FÖRVALTARREGISTRERADE AKTIER
registrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens
HMS Networks AB (publ)
Styrelsen
128 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022