Untitled

Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Vi bidrar till ett inkluderande

inansiellt ekosystem

Innehåll

Hänvisning till lagstadgad årsredovisning och hållbarhetsrapport

Hoist Finance AB (publ) är ett kreditmarknadsbolag som står under Finansinspektionens tillsyn och moderbolag i koncernen, som upprättar sina inansiella

rapporter i enlighet med lagen om årsredovisningen i kreditinstitut och värdepappersbolag (ÅRKL). Koncernredovisningen är upprättad enligt de internationella

redovisningsstandarderna IFRS.

Den lagstadgade årsredovisningen omfattar sidorna 41–153. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt ÅRL återinns på sidorna 132–152.

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

Vi bidrar till ett inkluderande inansiellt ekosystem

Värde för våra intressenter

Aärsmodell & fokusområden

Finansiella mål och strategi

Förändringsprogram

NPL-marknaden

Transaktionsmarknaden för förfallna lån

Långsiktiga marknadstrender

Investment management

Förvärv av portföljer av förfallna lån

Kapital och inansiering

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår hållbarhetsstrategi

Ett inkluderande inansiellt ekosystem

Den bästa arbetsplatsen

Den högsta etiska standarden

Vår miljöpåverkan

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

132

Hållbarhetsrapport

132

Redovisningsgrunder

133

Bolagsstyrning

134

Vårt bidrag till Agenda 2030

135

Samverkan med intressenter

136

Väsentlighetsanalys

137

Data och mätvärden

147

Taxonomiförordningen

148

GRI-innehållsindex

153

Årsredovisningens undertecknande

154

Revisionsrapporter

154

Revisionsberättelse

158

Revisors yttrande om hållbarhetsrapporten

158

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

159

Femårsöversikt

160

Deinitioner

162

Aktieägarinformation

VD- och ordförandebrev

Hållbart värdeskapande

18 22

Investment

Management

Loan

Management

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

3Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Året i korthet

Året i korthet

» Förändringsprogrammet fortsatte avseende strategi, struktur,

inansiering, investeringar, inkasseringsverksamheten och

kostnader.

» Totala portföljinvesteringar uppgick till 6,9 miljarder SEK.

Förvärv av stora portföljer i Grekland, Storbritannien, Spanien

och Frankrike.

» Säkerställda tillgångar ökade från 21 till 29 procent av den totala

portföljen.

» Stabil utveckling i kredithanteringsverksamheten under hela året.

» Avyttring av den brittiska icke-säkerställda verksamheten och

portföljer som representerade ca 19 procent av koncernens

totala portföljer i december 2022. Värdet av transaktionen var

ca 4,5 miljarder SEK.

» Europeiska kommissionen ändrade beräkningen av riskvikter

för kreditrisk. Riskvikterna som är tillämpliga på icke-säkerställda

förfallna lån minskade från 150 procent till 100 procent.

» Bolagets målintervall för kärnprimärkapitalet ändrat till

2,3–3,3 procentenheter över regulatoriska krav.

» Upplösande av skattereserveringar om 78 miljoner SEK till följd

av beslut från Skatteverket rörande ett skatterevisionsärende om

gränsöverskridande allokering av vinst.

» Harry Vranjes utsågs till ny VD från 1 januari 2023 och Christian

Wallentin till vice VD (utöver CFO).

6 928

Förvärv av fordringsportföljer

(MSEK)

15,85 %

Kärnprimärkapitalrelation

490

Resultat före skatt (MSEK)

17 %

Avkastning på eget kapital

Viktiga händelser:

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

4Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Året i korthet

Avkastning på eget kapital (%) Resultat före skatt (MSEK)

Summa rörelseintäkter (MSEK)

20222021202020192018

–1 –5

20222021202020192018

755

748

–30

490

20222021202020192018

2 829

3 038

2 368

1 903

2 613

Nyckeltal

MSEK 2022 2021

Summa rörelseintäkter 2 613 1 903

Resultat före skatt från kvarvarande verksamhet 490 –30

Periodens resultat 801 –117

Cash EBITDA

6 106 4 767

Avkastning på eget kapital, %

17 –5

Förvärv av fordringsportföljer

6 928 3 558

Resultat per aktie före och efter utspädning

kvarvarande verksamhet, kr 3,55 2,85

Brutto 180 månader ERC

32 946 32 900

Förvärvade fordringsportföljer

21 624 21 337

Kärnprimärkapitalrelation, %

15,85 9,56

1) Inklusive avvecklad verksamhet.

2) 2022 justerad för avvecklad verksamhet men jämförelsesirorna

inklusive avvecklad verksamhet.

Harry Vranjes

verkställande direktör

Lars Wollung

styrelseordförande

5Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | VD- och ordförandebrev

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Kära aktieägare, kunder och kollegor,

I det här brevet vill vi beskriva vår strategi och våra resultat.

Vårt syfte och våra mål

Hoist Finance är ett prestationsinriktat kreditmarknadsbolag som

förvaltar förfallna lån (NPL). Vi har påbörjat en resa för att bli en

ledande europeisk förvaltare av portföljer med förfallna icke-säker-

ställda och säkerställda konsumentlån. Vi bidrar till samhället genom

att vara en katalysator för en sund ekonomi och stötta våra banker

och konsumenter. Detta är vårt syfte.

Våra aärspartner är europeiska banker. Vi vill vara deras prioritera-

de partner och hjälpa dem att optimera sina balansräkningar genom

att frigöra likviditet, minska kapitalkraven och deras kapitalkostnader

samt sänka operativa kostnader och öka avkastningen på eget kapi-

tal. Hoist Finance erbjuder banker och inansiella institut omfattande

stöd med lösningar för omstrukturering av skulder genom vår gedig-

na erfarenhet, kunskap om den regulatoriska miljön och närvaro på

13 europeiska marknader. Våra kunder är konsumenter och företag

som beinner sig i en skuldsituation. Vi strävar efter att bli den mest

innovativa organisationen för att lösa deras skuldsituation och se till

att de kan inkluderas i det inansiella systemet framöver.

Våra viktigaste inansiella mål är:

» Avkastning på eget kapital överstigande 15 procent

» Genomsnittlig årlig ökning av vinst per aktie med 15 procent

» Kärnprimärkapitalrelationkvot på 2,3–3,3 procentenheter över

det regulatoriska kravet

Hållbara konkurrensfördelar

Vi anser att vi tjänar de europeiska bankerna bäst genom att vara ett

reglerat kreditmarknadsbolag. Vi är organiserade som en bank med

tre försvarslinjer, inklusive funktioner inom juridik, ekonomi, risk,

regelefterlevnad, säkerhet och internrevision. Att vara ett reglerat

inansiellt institut och ett börsnoterat bolag på Nasdaq innebär att

vi har samma kontextuella miljö som bankerna, inklusive hållbarhet,

etik och regelefterlevnad.

De lesta av våra kollegor och konkurrenter är inte reglerade kredit-

institut. Vi har alltså två fördelar och en nackdel med vår strategi:

» Vi har den lägsta lånekostnaden och totala kapitalkostnaden

i branschen. En av de viktigaste konkurrensvariablerna för en

investerare är den totala kapitalkostnaden.

» Bankerna får en partner som arbetar i samma miljö som de

själva, vilket innebär lägre risk och smidigare samarbete.

» Att vara organiserad som en bank innebär relativt höga fasta

och halvfasta kostnader. För att optimera lönsamheten behöver

Hoist Finance därför en stor total kreditportfölj.

Målet är därför att fördubbla portföljens storlek på fem år, från 2022

till 2026, till attraktiv riskjusterad avkastning. Det korrelerar med

målet att öka vinsten per aktie med i genomsnitt 15 procent per år.

För att möjliggöra denna tillväxt, föreslår styrelsen att årsstämman

beslutar att inte betala någon utdelning för 2022.

Verksamheten kan delas in i följande tre områden som driver aären,

där målet för var och en av dem är att utveckla hållbara konkurrens-

fördelar: investeringsförvaltning, kapitalförvaltning och låneförvalt-

ning.

Investeringsförvaltning

Hoist Finance har en centraliserad investeringsenhet som består

av en portföljförvärvsorganisation och en portföljförvaltnings-

organisation. Cirka 40 förvaltare och analytiker är fördelade över

hela Europa. Betydande resurser läggs på att kontinuerligt förbättra

beslutsfattandet baserat på datadrivna beslut, till exempel genom

bättre algoritmer för att utvärdera låneportföljer, deiniera riskscena-

rier och portföljuppföljning.

Kapitalförvaltning och likviditet

Hoist Finance har en stabil, väldiversiierad inansieringsmodell

med låg risk. Den består främst av inlåning från cirka 80 000

konsumentsparkonton i Sverige, Tyskland och Storbritannien. Nästan

60 procent av inlåningsvolymerna har bundna räntor och runt

40 procent har rörliga. Ungefär 99 procent av inlåningsvolymerna

täcks av den svenska inlåningsgarantin. Övriga skulder består av

obligationer, eget kapitalliknande instrument samt eget kapital.

Bankplattformen, med den lånekostnad och förhållandet skuld/

eget kapital den medför, genererar en branschledande vägd

genomsnittlig kapitalkostnad inom NPL-industrin.

VD- och

ordförandebrev

6Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | VD- och ordförandebrev

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Vår likviditetsbuert är väl över de regulatoriska kraven och

består av kassa och mycket likvida obligationer med låg risk samt

statsobligationer, med låg ränte- och kreditspreadsriskproil.

Låneförvaltning

Hoist Finance har decentraliserade låneförvaltningsorganisationer i

alla länder där vi är verksamma. Organisationen är uppdelad i strate-

gisk och operativ låneförvaltning. Den strategiska delen fokuserar på

portföljsegmentering, utveckling av inkasseringsstrategier per seg-

ment och kontinuerlig uppföljning av alla portföljer. Den strategiska

låneförvaltningen sköts alltid internt. Den operativa låneförvaltning-

en, den dagliga hanteringen av varje enskilt lån, utförs i en blandning

av interna kredithanteringsenheter och utlagda på tredjepartshan-

tering. I vissa länder är 100 procent utlagt till tredje part. Vi är strikt

fokuserade, på ett pragmatiskt sätt, på att generera högsta möjliga

inkasseringsnivå till lägsta möjliga inkasseringskostnad.

Framsteg 2022

Det blev ett bra år för oss med gedigna framsteg på många om-

råden. Hoist Finance har historiskt sett haft en solid kapitalkost-

nadsfördel, men med en ineektiv operativ verksamhet. Därför

lanserades en fundamental förändringsresa under andra halvåret

2021. Nedan följer några exempel på förbättringar som genomfördes

under 2022, det första av två förändringsår:

» En ny strategi har fastställts, se avsnittet ovan om syfte, mål och

konkurrensfördelar.

» En tredimensionell matrisorganisation har demonterats.

Styrningen av organisationen har förenklats och fokuserats mer

på ekonomiska resultat. Ett decentraliserat resultatansvar med

huvudfokus på avkastning på eget kapital lanserades. Jämfört

med det tidigare huvudfokuset på inkasseringsresultatet (som

kan uppnås genom att öka kostnaderna mer än intäkterna)

innebär decentraliseringen en samordning av intressena mellan

aktieägare, styrelse, koncernledning och landsledningar.

Verksamheten i Storbritannien, som utgör cirka 20 procent av

koncernen och som med alla kostnader inräknade har haft låg

lönsamhet under de senaste sju åren, avyttrades till ett värde på

transaktionen uppgående till 108 procent av det bokförda värdet på

tillgångarna. Transaktionen slutfördes i oktober 2022. Investerings-

organisationen har förnyats, bland annat genom en ny lednings-

grupp, omfattande rekrytering av toppanalytiker och portföljinves-

teringsansvariga, förbättringar av värderingsmetoder och modeller

samt förfaranden för investeringsbeslut. Investeringsambitionen är

att bli en mer aktiv investerare som söker gedigna bankpartnerskap

och bilaterala, mer komplexa transaktioner utöver de enkla auktions-

förvärven. Årets investeringar uppgick till den näst högsta investe-

ringsnivån i vår historia, 6,9 miljarder kronor, varav en stor andel var

bilaterala transaktioner. Exklusive den avyttrade brittiska portföljen

uppgick den kvarvarande låneportföljens tillväxt till 26 procent. Det

innebar också att försäljningen av cirka 20 procent av den totala

portföljen kompenserades fullt ut under året.

En annan strategisk ambition är att inte bara äga portföljer utan

också sälja portföljer som har ett högre värde för någon annan, dvs

att vara en aktiv portföljförvaltare. Avyttringen av en stor brittisk

portfölj och samtidigt förvärv av två nya portföljer är ett exempel på

denna mer aktiva inriktning.

I Spanien femdubblade vi verksamheten fram till slutet av 2022.

I Italien har vi en ny ledning och har inrättat ett omfattande föränd-

ringsprogram, inklusive breddade bankrelationer, externa partner-

skap och en omorganisation av verksamheten. Vi har också vuxit

kraftigt i Grekland och lanserat ett eektivitetsprogram i Frankrike.

I Tyskland har vi hittat några portföljsegment med tillräcklig avkast-

ning på en i övrigt konkurrensutsatt marknad. På det hela taget blev

inkasseringen bättre än förväntat, de direkta kostnaderna är rimliga

och de indirekta kostnaderna håller på att optimeras.

Att aktivt integrera hållbarhet och ESG i hela vår verksamhet är

viktigt för att vi ska kunna genomföra vår strategi. Socialt ansvars-

tagande är det område där vi har störst påverkan genom att bidra

till ett inkluderande inansiellt ekosystem. Som portföljförvaltare

samarbetar vi med erkända inansiella institut som lånar ut kapital på

ett ansvarsfullt och etiskt sätt, och vi stöder dem när det gäller att

uppfylla myndighetskrav och frigöra resurser. För en låneförvaltare

är kunddimensionen central, och vi är starkt inriktade på konsument-

skydd, kundintegritet och att stötta kunderna för att skapa hållbara

återbetalningsplaner. Vi samarbetar också med externa organisa-

tioner för att bidra till inansiell inkludering och förbättrad inansiell

kunskap. Under 2022 gjorde vi betydande framsteg när det gäller att

förstärka kundupplevelsen med förbättrade digitala lösningar, och

den digitala andelen av inkasseringen ökade med 26 procent som

ett resultat av detta.

Sammanfattningsvis har ett antal konkreta resultat åstadkommits

2022. Många av dessa är dock under genomförande och kommer

att slutföras under 2023, det andra och sista förändringsåret. Mot

slutet av 2023 är planen att gå över till nästa utvecklingsfas som vi

kallar kontinuerliga förbättringar. Förhållningssättet är att nästan allt

kan förbättras, nästan alltid. Det är en del av miljön och det löpande

arbetet i en lärande organisation. Skillnaden mot fasen 2022-2023 är

att förändringsprogrammet utgör en fas med kraftigare förändringar,

inklusive omstrukturering och engångsåtgärder för att omvandla

ett lågpresterande företag till ett mycket framgångsrikt företag. Vi

strävar efter att vara i en mycket bättre position när vi går in i 2024.

Det inansiella resultatet 2022 landade på en avkastning på eget

kapital på 17 procent, portföljstorleken tillbaka på nästan 22 miljarder

kronor, trots att 4 miljarder SEK avyttrades, och periodens resultat

uppgick till 801 MSEK. Det underliggande resultatet, exklusive

engångsposter, var cirka 500 MSEK. Vi är glada åt den nivån som ett

steg mot våra målsättningar, men inte nöjda och arbetet för att nå

alla inansiella mål så snart vi kan fortsätter.

Tack!

Slutligen vill vi tacka alla våra aärspartner för samarbetet och ser

fram emot att fördjupa relationerna framöver. Vi vill också uppriktigt

tacka alla våra kollegor i hela Europa. Vår kultur av att vara trevliga

och beslutsamma bidrar till en rolig och utvecklande miljö. Vi anser

verkligen att vi bygger ett fantastiskt företag och att ni parallellt

genomför förändringsarbetet och sköter den dagliga verksamheten.

Tack!

Vi åt en sen burgare på ett hotell i London för några veckor sedan.

Det dröjde innan maten kom in, men servitören sa på ett elegant

brittiskt sätt: ”Ert tålamod har tjänat er väl”, och burgaren var verk-

ligen enastående. Vi ser fram emot den dag då vi kan säga till våra

aktieägare: ”Ert tålamod har tjänat er väl”. Vi arbetar intensivt för att

nå den dagen.

Harry Vranjes,

verkställande direktör

Lars Wollung,

styrelseordförande

Stockholm, mars 2023

Med vänliga hälsningar,

7Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Om Hoist Finance

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Hoist Finance är en förvaltare specialiserad på förfallna lån. Vi är en

partner till internationella banker och inansiella institut i hela Europa

och förvärvar portföljer av förfallna lån. Vi är också en partner till

privatpersoner och små och medelstora företag som beinner sig i

en skuldsituation och vi skapar långsiktigt hållbara återbetalnings-

planer som gör det möjligt för dem att omvandla förfallna skulder till

skulder som betalas av.

I över 25 år har vi fokuserat uteslutande på att investera i och för-

valta skuldportföljer. Med hjälp av detta långsiktiga fokus och vårt

lexibla och skräddarsydda produktutbud har vi kunnat utveckla

expertis och kunnande för att strukturera och genomföra komplexa

transaktioner. Vi är ett reglerat kreditmarknadsbolag som står under

Finansinspektionens tillsyn. Vi anser att den statusen bidrar till vår

förmåga att bli en betrodd partner till Europas stora internationella

banker, eftersom vi omfattas av samma typ av regleringar som

många av våra partner. Efter att ha förvärvat en portfölj försöker vi

främst att nå gemensamma överenskommelser med våra kunder och

upprätta hållbara återbetalningsplaner. Vi erbjuder skräddarsydda

lösningar baserade på kundernas

individuella omständigheter.

Vi inns på 13 marknader i Europa och har cirka 1 300 anställda. Hoist

Finance aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 2015.

En europeisk förvaltare av förfallna lån

Rumänien

Grekland

Italien Cypern

Spanien

Frankrike

Nederländerna

Sverige

Belgien

Storbritannien

Polen

Tyskland

Österrike

Paneuropeisk närvaro

Total portfölj (mrd SEK)

Hoist Finance

20222021202020192018201720162015

11,3

21,6

21,4

21,1

24,3

20,8

15,0

12,7

8Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Strategi och mål

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

Vi bidrar till ett inkluderande

inansiellt ekosystem

Värde för våra intressenter

Aärsmodell & fokusområden

Finansiella mål och strategi

Förändringsprogram

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Vår verksamhet bidrar till ett inkluderande inansiellt ekosystem.

Genom att förvärva förfallna lån hjälper vi inansiella institut att

frigöra resurser för sina respektive kärnverksamheter. Det ger dem

möjlighet att minska kapitalkraven och kapitalkostnaderna och ökar

deras förmåga att generera nyutlåning. Därigenom främjar vi ett

välfungerande inansiellt system.

Genom att stötta konsumenter och mindre företag att lösa sin

skuldsituation och få dem tillbaka på fötter ekonomiskt, bidrar vi

till inansiell inkludering. Ett inkluderande inansiellt ekosystem har

många fördelar för samhället och ekonomin som helhet, med en

positiv inverkan på ekonomisk tillväxt, arbetstillfällen och hushållens

inkomster.

Vi bidrar till ett inkluderande inansiellt ekosystem

Strategi

och mål

Ökade intäkter

Förvärvar förfallna lån från banker

Inkluderande

inansiellt

ekosystem

Fler arbetstillfällen

Banker frigör kapital

för nyutlåning

Ökad konsumtion

Konsumenter och företag

lånar kapital från banken

Hushållens

inkomster ökar

Högre takt på den

ekonomiska tillväxten

9Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Strategi och mål

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

Vi bidrar till ett inkluderande

inansiellt ekosystem

Värde för våra intressenter

Aärsmodell & fokusområden

Finansiella mål och strategi

Förändringsprogram

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Värde för våra intressenter

Intressenter Värde ...i siror 2022

Samhället Vi bidrar till ett inkluderande inansiellt ekosystem

genom att stötta inansiella institut att öka sin kapacitet

att generera nyutlåning samt hjälpa individer att betala

tillbaka på sina lån och bli inansiellt inkluderade. Finansiell

inkludering har en positiv inverkan på ekonomisk tillväxt,

arbetstillfällen och hushållens inkomster.

Dessutom bidrar vi till samhället genom att minska

vårt klimatavtryck över tid och följa aärsmässiga och

regulatoriska krav.

656 500

1 264

antal kunder som fått stöd att återgå till det inansiella

ekosystemet

resultat enligt Hoist Finance anti-korruptionsindex

ton totala tCO

e-utsläpp inom scope 1, 2 och 3

Aktieägare En långsiktig investering med god avkastning. 17% avkastning på eget kapital

Banker och

inansiella institut

Vi stöttar banker och inansiella institut genom att förvärva

icke-säkerställda och säkerställda förfallna lån, samt i vissa

fall icke-kreditförsämrade fordringar. Detta gör att de kan

frigöra resurser för sina respektive kärnverksamheter,

minska sina kapitalkrav och kapitalkostnader. Som ett

kreditmarknadsbolag under Finansinspektionens tillsyn

följer vi samma standarder som våra partner och behandlar

våra kunder på ett etiskt och rättvist sätt.

6 928

82%

miljoner SEK i portföljförvärv

huvudsakliga tillgångsklasser: icke-säkerställda och säker-

ställda förfallna lån

andel partnerbanker som rankar Hoist Finance som topp

tre på marknaden

år som kreditmarknadsbolag under Finansinspektionens

tillsyn

Kunder Vi hjälper konsumenter och mindre bolag att lösa sin

skuldsituation och få dem tillbaka på rätt spår ekonomiskt

och kunna återgå till det inansiella ekosystemet.

Vi erbjuder långsiktiga hållbara återbetalningsplaner och

digitala lösningar som är anpassade efter deras behov för

att hjälpa dem att få kontroll över sin ekonomi.

1 223

26%

157 100

kronor i genomsnittlig månatlig betalning

ökning av den digitala andelen inkasseringsaktiviteter

kunder som har betalat av hela sin skuld hos Hoist Finance

Medarbetare Vi strävar efter att erbjuda branschens bästa arbetsmiljö

med en kultur som präglas av lika möjligheter där våra

medarbetare är organisatonens hjärta samt att bibehålla en

hög standard för arbetsvillkor vad gäller förmåner.

Vi erbjuder en hybrid arbetsmodell som ger större

lexibilitet för våra medarbetare att kunna hitta en balans

mellan arbete och privatliv samt lertal möjligheter för

professionell och personlig utveckling.

73%

1 304

poäng kring hälsa och välbeinnande i Hoist Finance med-

arbetarundersökning

heltidsekvivalenter (FTE)

Läs mer i vår hållbarhetsrapport om metodik och deinitioner av presenterade

nyckeltal och upplysningar för 2022 på sida 132.

10Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Strategi och mål

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

Vi bidrar till ett inkluderande

inansiellt ekosystem

Värde för våra intressenter

Aärsmodell & fokusområden

Finansiella mål och strategi

Förändringsprogram

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Hoist Finance övergripande syfte är att bidra till ett sunt och inkluderande inansiellt ekosystem.

Värdeskapandet i vår aärsmodell börjar med investeringen i en portfölj av förfallna lån. Vår långa

historia och erfarenhet inom detta område är en förutsättning för en framgångsrik investering. Det andra

steget i vår aärsmodell är att maximera avkastningen från de förvärvade portföljerna genom eektiv

och produktiv inkassering. Det innebär att vi har två fokusområden och två lika viktiga partnerkategorier:

AFFÄRSPARTNER

KUNDER

Aärsmodell och fokusområden

Investment management Loan management

Fokusområde

Omfattar all verksamhet för att förvärva portföljer.

Vi investerar i portföljer med icke-säkerställda och

säkerställda förfallna lån.

Innefattar alla aktiviteter för att hantera varje lån i en

portfölj. Vi följer kontinuerligt och aktivt upp portföljens

resultat och vidtar åtgärder för att öka avkastningen.

Partner

Finansiella institut Konsumenter och små och medelstora företag

Syfte

Vi är en partner till europeiska inansiella institut och

hjälper dem att frigöra resurser för sina respektive

kärnverksamheter genom att minska kapitalkraven

och kapitalkostnaderna.

Vi är en partner till konsumenter och mindre företag

som beinner sig i en skuldsituation. Vi strävar efter att

vara den mest innovativa organisationen för att lösa

kundernas skuldsituation och få dem tillbaka på fötter

ekonomiskt.

Mål

Bli en prioriterad partner för europeiska kreditinstitut när

det gäller förfallna skulder.

Bli den mest innovativa organisationen för att lösa

kundernas skuldsituation.

Vår kärnverksamhet är att

investera i portföljer av förfallna

lån och inkassera på våra egna

portföljer.

11Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Strategi och mål

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

Vi bidrar till ett inkluderande

inansiellt ekosystem

Värde för våra intressenter

Aärsmodell & fokusområden

Finansiella mål och strategi

Förändringsprogram

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Vi investerar i portföljer som består av förfallna lån till konsumenter

och små och medelstora företag, huvudsakligen i tillgångsklass-

erna icke-säkerställda och säkerställda lån. Processerna inom

investeringsförvaltningen är i stort sett centraliserade och utförs på

koncernnivå, medan låneförvaltningsverksamheten noggrant måste

anpassas till lokala förhållanden och utförs lokalt på våra marknader.

Inom låneförvaltningen är vår kärnverksamhet att inkassera på våra

egna portföljer och inte utföra inkassering på tredje parts portföljer.

Inkasseringen hanteras i en blandning av intern och tredje parts regi,

varav majoriteten sker internt.

Våra inansiella mål

Investeringsstrategi

» Vårt kapital bör allokeras till de mest lönsamma möjligheterna

och till transaktioner där vi kan uppnå den högsta risk justerade

avkastningen.

» Vi kombinerar bilaterala bankpartnerskap och auktions baser-

ade förvärv och vi strävar efter en balans mellan mindre och

större aärer.

» Vi strävar efter att ha en balanserad exponering geogra iskt

och mot olika tillgångsklasser. Ingen enskild marknad ska

dominera vår portfölj och vi ska ha en jämlik mix mellan icke-

säkerställda och säkerställda tillgångar.

» Vi använder aktivt data för att kontinuerligt följa upp de lån vi

äger för att justera inkasseringsstrategier, för att ompaketera

lånen till nya portföljer som ska inkasseras av tredje part eller,

när så är lämpligt, överväga försäljning.

Finansieringsstrategi

» En optimerad inansieringsstruktur bör vara utformad så att

den matchar den förväntade utvecklingen av balansräkningen

på ett sätt som är långsiktigt genomförbart, samtidigt som den

är kostnadseektiv. Den kan inbegripa partnerskap när det är

lämpligt.

» Vi kommer att fortsätta att vara ett kreditmarknadsbolag under

Finansinspektionens tillsyn.

Strategi för kredithantering

» Erbjuda utmärkta kundupplevelser genom optimal användning

av olika kommunikations- och betalkanaler.

» Utföra branschjämförelser och deiniera “bästa inkasserings-

modeller”.

» Uppnå operativ lexibilitet genom en kombination av intern och

tredjepartshanterad inkassering för att driva hållbara, lokala

plattformar för låneförvaltning.

» Optimera kostnaden för inkassering genom användning av

intelligenta dataalgoritmer och automation.

» Säkerställa lexibla, eektiva och skalbara plattformar för att ha

möjlighet att skala upp på marknader där det inns ett utbud av

fördelaktiga tillgångsklasser.

» Att ha stabila, säkra och välfungerande teknikplattformar som

drivs av aärsstrategin och en standardiserad teknikuppsätt-

ning som främjar utvecklingen.

Finansiella mål och strategi

Lönsamhet och avkastning

Genom att säkerställa rätt balans mellan till-

växt, lönsamhet och kapitaleektivitet strävar

vi efter att uppnå en avkastning på eget kapi-

tal som överstiger 15 procent.

Kapitalstruktur

Under normala förhållanden bör kärnprimär-

kapitalrelationkvoten (CET1-kvoten) ligga

2,3–3,3 procentenheter över de totala CET1-

krav som fastställts av Finansinspektionen.

Tillväxt

EPS (justerat för AT1-kostnader) bör öka

med en genomsnittlig årlig tillväxttakt på

15 procent över en aärscykel.

Utdelningspolicy

Hoist Finance utdelning ska på lång sikt att

motsvara 25–30 procent av den årliga netto-

vinsten. Utdelningen kommer att fastställas

årligen med hänsyn till bolagets kapitalmål

och utsikterna för lönsam tillväxt.

12Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Strategi och mål

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

Vi bidrar till ett inkluderande

inansiellt ekosystem

Värde för våra intressenter

Aärsmodell & fokusområden

Finansiella mål och strategi

Förändringsprogram

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Under andra halvåret 2021 påbörjade Hoist Finance ett

förändringsprogram för att anpassa verksamheten till den reviderade

strategin och öka lönsamheten, den operationella eektiviteten och

kostnadseektiviteten.

Programmet löper över två år och kommer att slutföras under

andra halvåret 2023. Det omfattar upprättandet av en konsekvent

verksamhetsmodell med enhetliga processer inom hela koncernen,

samt att genomgående förbättra operativa processer för att både

leverera den bästa upplevelsen för våra partner och kunder samt

öka eektiviteten. Programmet syftar också till att skapa en kultur av

ständiga förbättringar och en miljö som gör det möjligt för våra team

att arbeta på det mest produktiva sättet.

Programmet omfattar följande områden:

Förändringsprogram

Investeringar

Vi allokerar kapital till portföljer där vi kan uppnå högsta

förväntade riskjusterade avkastning. Lokala investeringsstra-

tegier har skräddarsytts för de speciika lokala för hållandena

i syfte att dra fördel av varje marknads styrkor.

» Under 2022 fortsatte vi att förbättra våra värderings-

modeller för att öka precisionen i prissättningen och

uppnådde väsentligt högre riskjusterad avkastning.

» Fokus har legat på att utöka antalet bilaterala

transaktioner där vi kan tillföra väsentligt värde samt

öka antalet större transaktioner.

» Därutöver har vi ökat andelen säkerställda tillgångar i

våra portföljer.

» Vi har också försäkrat oss om att de framtida,

uppskattade inkasseringsproilerna för våra beintliga

portföljer är uppdaterade.

Strategi och struktur

Vi är en aktiv förvaltare av portföljer med förfallna lån. Att

vara en aktiv tillgångsförvaltare innebär att vi arbetar aktivt

med våra portföljer för att öka lönsamheten. Vi har justerat

aärsfokus, styrning, mål, kultur, processer och metoder för

att passa den reviderade strategin. Att vara en aktiv förval-

tare innebär att vi förutom att investera i nya portföljer även

avyttrar portföljer om vi anser att det är det bästa alternati-

vet för våra intressenter.

» Under 2022 förvärvade vi portföljer till ett totalt värde

av 6,9 miljarder SEK och vi avyttrade en brittisk icke-

säkerställd portfölj till ett värde av 4,5 miljarder SEK.

Syftet med förändringsprogrammet

är att anpassa verksamheten till den

reviderade strategin.

13Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Strategi och mål

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

Vi bidrar till ett inkluderande

inansiellt ekosystem

Värde för våra intressenter

Aärsmodell & fokusområden

Finansiella mål och strategi

Förändringsprogram

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Kapital och inansiering

Kapital- och inansieringsmixen kommer att optimeras och

kontinuerligt anpassas ur ett kostnads- och riskperspektiv

för att inansiera vår balansräkning och uppfylla våra upp-

satta investeringsmål.

» Under 2022 stärkte vi inansieringsbasen ytterligare

genom att introducera inlåning i GBP och har nu

tillgång till förmånlig inansiering i EUR, GBP och SEK

till olika löptider. Vi knöt också inansieringsprocessen

närmare vår investeringsprocess.

Kostnadsoptimering

Vi strävar efter att minska de indirekta kostnaderna.

» Under 2022 genomförde vi över hälften av den

planerade totala minskningen av de indirekta

kostnaderna.

» Vi minskade kostnaderna genom att arbeta mer

eektivt, utvärdera vilka aktiviteter som bör avvecklas

och ändra hur vi bedriver verksamheten. Som ett

exempel ändrade vi verksamhetsmodellen från intern

till tredjepartsinkassering i Storbritannien.

Kredithanteringsverksamheten

Vi strävar efter att förbättra eektiviteten i låneförvaltning-

en. Detta görs bland annat genom att öka lexibiliteten i

inkasseringsmodellerna och genom att kontinuerligt se över

inkasseringsstrategierna.

» Under 2022 gjorde vi en grundlig genomgång

av portföljerna i merparten av länderna för att

optimera inkasseringsstrategierna och den operativa

organisationen på varje marknad.

» Vi har uppdaterat koncerngemensamma nyckeltal och

mål för verksamheten i kundcenter, kostnadsfördelning

samt processverksamhet.

» Dessutom ändrade vi inkasseringsmodellen i

Storbritannien från intern till tredje part och såg över

benchmarkinglösningar för den tredjepartshanterade

verksamheten.

14Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | NPL-marknaden

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Transaktionsmarknaden

för förfallna lån

Långsiktiga marknadstrender

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Europeiska kommissionen har presenterat en strategi för att

för hindra en framtida uppbyggnad av nödlidande lån (NPL) i hela

Europeiska unionen. Planen omfattar bland annat ytterligare

utveckling av andrahandsmarknader som gör det möjligt för

banker att lytta NPL från sina balansräkningar, samtidigt som den

säkerställer ytterligare stärkt skydd för låntagare samt reformering

av EU:s lags tiftning för insolvens och indrivning av skulder, vilket

kommer att bidra till att de olika ramverken inom EU närmar

sig varandra samtidigt som höga konsumentskyddsstandarder

upprätthålls. Detta har lett till att lagstiftare och tillsynsmyndigheter

har infört lagstiftningar för att förhindra att volymerna av förfallna

lån ökar för snabbt och stödja utvecklandet av en sekundärmarknad

för förfallna lån.

Aktivitet på NPL-marknaden

Den primära europeiska NPL-marknaden har varit relativt å terhållsam

under de senast tolv månaderna. Volymen på primärmarknaden, det

vill säga portföljer som säljs av bankerna som ursprungligen givit ut

lånen, väntas dock öka givet back-stop- regleringen och försämrade

ekonomiska omvärldsförhållanden. Trots prognoserna har det än

så länge funnits begränsat med belägg för att pandemin drivit

fram en ny generation NPL. Volymen på andrahandsmarknaden,

det vill säga portföljer med förfallna lån som framförallt innehas

genom värdepapperisering och av större hedgefondinvesterare,

har ökat både beroende på regleringar som ökar transparensen i

transaktionerna och investeringsfonders behov av att återbetala sina

investerare. Med den nuvarande makroekonomiska utvecklingen

som inkluderar högre inansierings kostnader och ökad inlation,

inns det tecken på specialisering bland marknadsaktörerna som

rör sig mot att primärt fokusera på kredithantering eller primärt på

tillgångsförvaltning.

Transaktionsmarknaden för förfallna lån

NPL-

marknaden

Årlig aktivitet på den europeiska

NPL-marknaden (mrd EUR)

100

150

200

250

H12022

)

2021202020192018201720162015

107

118

120

204

158

108

Goda ekonomiska

omvärldsförhållanden

Sämre ekonomiska

omvärldsförhållanden

Utbud av förfallna lån:

» Mer utlåning ökar den

generella kreditstocken

» Lägre andel lån med

betalningsstörningar

» Högre antal och

ackumulerade volymer

av förfallna lån

» Regulatoriska krav sätter

press på bankerna att sälja

förfallna lån

Inkassering av fordringar:

» Lägre arbetslöshet

» Kunder har högre

betalningsförmåga

» Kundernas minskade

betalningsförmåga

balanseras delvis av större

portföljer med förfallna lån

och outsorcing

Den ekonomiska cykelns påverkan

på NPL-marknaden

Källa: Deloitte

1) Slutförda och pågående

15Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | NPL-marknaden

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Transaktionsmarknaden

för förfallna lån

Långsiktiga marknadstrender

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Deltagare på NPL-marknaden

Välkapitaliserade banker och reglerade inansiella institut

som Hoist Finance ger en högre grad av inansiell stabilitet på

sekundärmarknaderna för NPL. De är inte bara föremål för rigorösa

kapital- och likviditetskrav, utan de har också ett långsiktigt

tillvägagångssätt när det gäller omstrukturering av skulden och

behåller den ofta till förfall (till skillnad från många andra aktörer som

ofta är högt belånade med ett mer kortsiktigt perspektiv). Dessutom

är dessa kortsiktiga aktörer i allmänhet inte intresserade av mindre

transaktioner, vilket innebär att mindre banker är mer beroende av

andra banker och reglerade inansiella institut för att hantera sina

omstruktureringsbehov.

Traditionella investerare, inklusive private

equity-företag, hedgefonder och kreditfonder,

både större och mindre, varav de senare ofta

är inriktade på mer lätthanterliga portföljstor-

lekar eller en speciik nisch på marknaden,

t.ex. en viss sektor. I många fall är dessa

investerare inriktade på att säkra en avkast-

ning genom en försäljning på andrahands-

marknaden. De investerar för att öka värdet i

portföljerna genom till exempel rehabilitering

eller återvinning av tillgångar, innan de delar

upp sina förfallna lån för att sälja.

Specialiserade inkasseringsföretag,

utrust ade med expertis och erfarenhet av NPL-

hantering, är aktiva deltagare på den primära

NPL-marknaden och säkrar värde genom att

förbättra inkasseringen från låneportföljer

som förvärvats till betydande rabatter.

Det inns två tydliga och skilda grupper av potentiella

köpare av NPL-portföljer.

16Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | NPL-marknaden

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Transaktionsmarknaden

för förfallna lån

Långsiktiga marknadstrender

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Långsiktiga marknadstrender som påverkar NPL-marknaden

Regleringar

Finanssektorn är ett mycket reglerat område och föränd-

ringar i lagstiftningen har en betydande inverkan på sektorn.

Regelverken väntas uppdateras med striktare krav på kredit-

hanteringsföretag som verkar inom EU, avseende exempel-

vis krav på auktoriseringsprocess och rapport eringskrav.

Ändringar i Europeiska bankmyndighetens (EBA:s) regler för

lägsta förlusttäckning av förfallna lån, så kallad backstop,

infördes 2019. Backstop-reglerna kräver ett avdrag från

bankens egen kapitalbas för förfallna lån i enlighet med en

fördeinierad kalender. En exponering mot icke-säkerställ-

da förfallna lån måste dras av från kapitalbasen tre år efter

utebliven betalning.

Konkurrens

Investeringar i NPL görs av olika typer av aktörer och struk-

turer. Private equity-fonder investerar direkt eller indirekt

via värdepapperiseringsupplägg och samarbetar med stora

kredithanteringsföretag som tillhandahåller lokal och speci-

alistkunskap inom NPL. I allmänhet har dessa spelare stora

summor kapital att investera, kombinerat med en förmåga

att utnyttja nya dataanalysverktyg. Nya aktörer omfattar

kredithanteringsföretag som har byggt erfarenhet och kun-

skap genom att hjälpa investerare samt stora internationella

kredithanteringsplattformar som kan öka tillväxten genom

att förvärva mindre aktörer, för att skapa storskalighet,

kompetens och kommersiell närvaro.

Specialisering

I den nuvarande makroekonomiska utvecklingen, inklusive

högre inansieringskostnader och ökad inlation, inns det

tecken på specialisering och smalare aärsfokus bland

deltagarna på NPL-marknaden. Förvaltningen av NPL-port-

följer är kapital- och personalintensiv, och storleken blir en

allt viktigare faktor för lönsamheten. Företagen i sektorn

rör sig i två olika riktningar, mot främst inkasso eller främst

tillgångsförvaltning.

17Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | NPL-marknaden

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Transaktionsmarknaden

för förfallna lån

Långsiktiga marknadstrender

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Tillväxt på andrahandsmarknaden

Investerarnas önskan att avyttra en del, om inte alla, av sina

NPL-investeringar kommer att vara en viktig drivkraft för

trenden mot ökad aktivitet på andrahandsmarknaden. När

fonderna försöker återbetala sina egna investerare måste de

antingen lytta sina NPL-placeringar till nya fonder eller sälja

tillgångarna. Sekundärmarknaden kan också få ett uppsving

av förslaget från den Europeiska bankmyndigheten (EBA)

om att standardisera kraven på den information som säljare

av förfallna lån måste lämna till potentiella köpare. EBA:s

standardiseringsförslag syftar till att förbättra insynen på

sekundärmarknaden, möjliggöra jämförelser mellan länder

och minska informations asymmetrierna mellan säljare och

köpare.

Ökat fokus på konsumentskydd

EU:s direktiv om kreditförvaltare och kreditinvesterare

syftar till att främja utvecklingen av sekundära marknader

för NPL, samtidigt som låntagarnas rättigheter skyddas.

EU:s medlemsstater ska genomföra direktivet i sin

nationella lagstiftning senast i slutet av 2023. Den

nationella lagstiftningen måste innehålla krav på rättvis

behandling av låntagare genom att till exempel garantera

att kommunikationen inte på något sätt utgör trakasserier

och att det inns processer för klagomålshantering.

Lagstiftningen kommer att vara en viktig drivkraft för

branschen när det gäller att förbättra kundskyddet.

Ny teknik och data

Den snabba tekniska utvecklingen leder till eektivare

indrivning av fordringar till lägre kostnader. Med hjälp av

djupare analyser och insikter kan kredithanteringsbolagen

utveckla mer detaljerade kundproiler för att bedöma risker,

optimera juridiska tjänster, minska kostnaderna och lägga

till ler lämpliga kontaktpunkter för att förbättra kundresan.

Artiiciell intelligens och automatisering kan hantera stora

mängder data och snabbt och eektivt känna igen centrala

mönster. Detta hjälper kredithanteringsbolag att få större

kunskap om sina kunder och som ett resultat av detta

avsevärt förbättra inkasseringen.

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Förvärv av portföljer av förfallna lån

Kapital och inansiering

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

18Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Investment management

Investeringsförvaltning omfattar all verksamhet för att förvärva

portföljer. Vi investerar i portföljer av icke-säkerställda och

säkerställda förfallna fordringar från inansiella institut, där de

underliggande kunderna antingen är konsumenter eller mindre

företag.

Förfallna lån är en del av utlåningsverksamheten. Ett förfallet lån

är ett lån som bedöms orsaka sannolika kreditförluster, inklusive

individuellt bedömda nedskrivna lån, lån som är förfallna till

betalning i mer än 90 dagar och omstrukturerade bedömda

lån. Risken för att lånen inte återbetalas är en inneboende del

av utlåningsverksamheten och ingår i kostnaden för upplåning.

Sannolikheten att ett lån kommer att återbetalas i sin helhet är

väsentligt lägre när lånet har klassiicerats som förfallet. Därför

kan investerare som Hoist Finance förvärva förfallna portföljer till

en betydande rabatt på lånens nominella värde. Hoist Finance

investerar främst i lån som är kreditnedsatta vid det första

redovisningstillfället och investerar i de två tillgångsklasserna icke-

säkerställda och säkerställda lån. I syfte att stödja inansiella institut

i deras strategiska strävanden, t.ex. att omstrukturera, lämna vissa

marknader eller minska kapitalkraven, kommer vi dessutom att

investera i icke-förfallna lån.

Säkerställda och icke-säkerställda lån

Hoist Finance investerar huvudsakligen i två tillgångsklasser,

säkerställda och icke-säkerställda lån:

» Lån med säkerhet

Ett lån där låntagaren ger en tillgång som säkerhet för lånet,

som sedan blir en säkerställd skuld till den kreditgivare som ger

ut lånet.

» Lån utan säkerhet

Ett lån som utfärdas och stöds endast av låntagarens

kreditvärdighet utan någon form av säkerhet.

Förvärv av portföljer med förfallna lån

Säkerställda

Icke-säkerställda

29 %

71 %

Icke-säkerställda Säkerställda

Typ av kund

Privatpersoner, små och

mikroföretag

Privatpersoner, små och

medelstora företag

Produkter

Personliga lån, kreditkort,

kontokrediter, konsument-

krediter

Hypotek, leasingkontrakt,

företagslån med garanterad

säkerhet

Förvärvspris per fordran (% bokfört värde, brutto)

1–15% 30–50%

Genomsnittlig storlek på fordran (EUR)

5 000–10 000 90 000–110 000

Genomsnittlig tid för inkassering

65–73 månader 30–45 månader (beroende

på juridisk status)

Ålder vid förvärvet (antal år från det att

betalningsstörningen uppstod)

2–8 år 0–4 år

Egenskaper

Bokfört värde per tillgångsklass

21,6

mrd SEK

Investment

management

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Förvärv av portföljer av förfallna lån

Kapital och inansiering

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

19Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Investment management

Aärspartner

Bankernas förmåga att låna ut pengar till realekonomin påverkas i

hög grad av kvaliteten på deras låneportföljer. Förfallna lån

påverkar bankernas förmåga att generera nyutlåning till

realekonomin negativt. Banker med höga nivåer av förfallna lån i sina

balansräkningar tvingas rikta sina resurser från lönsamma tjänster till

att hantera lån som inte ger någon avkastning. För att hantera sina

risker måste bankerna även lägga undan kapital som en säkerhet för

att kompensera för de förluster som uppstår till följd av förfallna lån.

Med hjälp av Hoist Finance mångåriga erfarenhet och data som

samlats in från tidigare förvärv under årens lopp har vi inslipat

vår kompetens när det gäller att investera i förfallna portföljer.

Investeringsprocessen bygger på långsiktiga relationer med våra

partner, vilket garanterar ömsesidigt förtroende som bygger på

öppen dialog och etiskt uppförande. De portföljer vi förvärvar

kommer huvudsakligen från välrenommerade internationella banker,

vilket innebär att de har givits ut på ett ansvarsfullt sätt.

Vi har ett nära samarbete med bankerna och strävar efter att vara

deras bästa partner när det gäller att optimera balansräkningar och

hantera förfallna lån. Bankernas kärnverksamhet består vanligtvis

av att låna ut pengar och ta emot insättningar och de är i allmänhet

inte specialister på att driva in utestående fordringar. Inkassobolag

och skuldinvesterare med egen inkassering är specialiserade på den

typen av verksamhet och kan dra fördel av betydande skalfördelar

i inkasseringsverksamheten för att uppnå högre avkastning på

förfallna fordringar än bankerna själva. Genom att sälja förfallna lån

undviker bankerna dessutom kostnaderna för att inneha förfallna lån.

När en bank väljer vilka skuldinvesterare den vill sälja till tar den

hänsyn till lera faktorer. Försäljningspriset är en nyckelfaktor,

men rykte, efterlevnad av regelverk, styrning och aärsetik är

av allt större betydelse. Skuldinvesterare kommer att inkassera

pengar från kunder som är tidigare eller beintliga kunder hos

bankerna. Följaktligen är skuldinvesterare ofta nära knutna till

den ursprungliga långivaren eftersom de betraktas som bankens

“förlängda arm” långt efter att ägandet av skuldportföljen har

överförts. De säljande bankerna anlitar i första hand välkända och

välrespekterade skuldinvesterare som verkar i överensstämmelse

Fördelar med att sälja förfallna lån

från ett bankperspektiv:

Sänka risker

Försäljning av förfallna lån minskar säljarnas

riskexponering, frigör kreditreserver och

stärker kapitalkvoterna genom att minska

de riskviktade tillgångarna.

Frigöra kapital

Försäljning av förfallna lån innebär direkta

kontanta betalningar som förbättrar de

säljande bankernas likviditetspositioner.

Fokusera på kärnverksamheten

Det krävs tid, resurser och specialiserad

expertis för att få återbetalning på förfallna

fordringar. Genom att sälja förfallna lån

undviker bankerna de kostnader och utma-

ningar förknippade med att upprätthålla

en intern inkasseringsverksamhet och kan

fokusera på sina kärnverksamheter.

Avkastning på eget kapital

Försäljning av förfallna lån bidrar till en

förbättrad avkastning på eget kapital, vilket

är avgörande för att uppfylla aktieägarnas

krav på kontinuerligt förbättrad avkastning.

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Förvärv av portföljer av förfallna lån

Kapital och inansiering

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

20Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Investment management

20222021202020192018201720162015

4,4

6,9

3,6

1,8

6,0

8,0

4,3

3,3

Polen

Italien

Tyskland

Spanien

Grekland

Frankrike

Övriga

8 %

12 %

18 %

12 %

26 %

14 %

10 %

Förvärvade fordringsportföljer

(mrd SEK)

Bokfört värde per land

med alla regleringar och har dokumenterad statistik som visar

att de behandlar kunder korrekt. Reglerade inansinstitut är ofta

prioriterade förvärvspartner. De kan erbjuda ett brett utbud av

skuldsaneringstjänster och lösningar som andra inte kan erbjuda,

t.ex. ta över icke-kreditförsämrade lån, andra bankprodukter eller

hela bankplattformar för att säkerställa beredskap för oförutsedda

händelser och en smidig omstruktureringsprocess.

Transaktioner

Majoriteten av de förfallna lån som ska säljas erbjuds på marknaden

genom konkurrensutsatta auktionsförfaranden, men även genom

bilaterala avtal. Hoist Finance långsiktiga fokus och lexibla och

skräddarsydda produktutbud har gjort det möjligt för oss att

utveckla expertis och kunnande för att strukturera och genomföra

komplexa transaktioner. Vi föredrar bilaterala situationer med

problemlösning där vi kan kombinera våra färdigheter inom områden

som t.ex. portföljanalys, modellering, juridisk strukturering, skatte-

och riskhantering för att skapa mer värde.

I spotavtal köper skuldinvesterare portföljer

av fordringar som överförs i en enda

transaktion vid betalning.

I forward low-avtal kommer skuldinvesterare

överens om att köpa en förutbestämd volym

(fast volym eller intervall) av fordringar till ett

förutbestämt pris under en viss tidsperiod.

Det inns lera olika modeller för att investera i skuld-

portföljer, inklusive spotavtal och forward low-avtal.

Under 2022 investerade vi 6,9 miljarder kronor (3,6) och den totala

portföljen ökade till 21,6 miljarder kronor i slutet av 2022 (21,3). Vi

avyttrade icke-säkerställda portföljer i Storbritannien till ett värde

av 4,5 miljarder kronor. De säkerställda tillgångarnas andel av

den totala portföljen ökade till att utgöra 29 procent av de totala

tillgångarna (21). Målet under året har varit att fokusera på bilaterala

och större aärer. Bilaterala aärer stod för cirka 20 procent

av aärerna och cirka 65 procent av volymen var aärer över

500MSEK. Fokuseringen på större aärer kan medföra volatilitet i

förvärvsvolymerna mellan enskilda kvartal. Våra innehavsmässigt

största marknader var Italien med 26 procent av den totala

portföljen, Polen 18 procent och Spanien 14 procent.

Värdering och prissättning av förvärvade lån

Värdering och prissättning av låneportföljen baseras på historiska

data och statistiska modeller för att räkna fram framtida förväntade

kassalöden. Baserat på vår omfattande databas med tidsserier

från portföljförvärv som sträcker sig tillbaka till år 2000 har vi

utvecklat en kraftfull uppsättning verktyg för att undersöka och

analysera potentiella förvärvsmöjligheter. När vi utvärderar ett

potentiellt förvärv kan vårt team för inkassering, investering och

analys arbeta nära det inansiella institutet för att i ett tidigt skede

prognostisera framtida kassalöden och kostnader för inkassering.

Historiska utfallsdata från äldre portföljer är värdefull information vid

beräkningen av framtida kassalöden som görs på 15 års sikt. Dessa

uppgifter underlättar beräkningen av ett skäligt pris.

Aktiv förvaltning av tillgångar

Vi följer aktivt och kontinuerligt utvecklingen av våra förvärvade

portföljer. Underpresterande portföljer identiieras, liksom vissa

typer av underpresterande lån inom en portfölj. Underpresterande

lån kan samlas i nya portföljer eller delsegment av en beintlig

portfölj och speciika förändringar i inkasseringsstrategin utvecklas.

Vi har också möjlighet att sälja portföljer eller delsegment om vi tror

att en annan investerare är bättre lämpad för att samarbeta med

kunderna och kan skapa mer värde med portföljen.

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Förvärv av portföljer av förfallna lån

Kapital och inansiering

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

21Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Investment management

5 %

71 %

19 %

3 % 2 %

Obligationer emitterade genom värdepapperisering

Primärkapitalinstrument

Inlåning från allmänheten

Seniora icke säkerställda

obligationer

Efterställda skulder

Finansieringskällor

Hoist Finance generella inansieringsstrategi är att upprätthålla en

hållbar, kostnadseektiv och väl diversiierad inansieringsstruktur

och samtidigt bibehålla en sund strukturell risknivå. Tillgångar och

skulder ska matchas i samma valutor, i den mån det är möjligt.

Diversiiering mellan olika typer av inansieringskällor på olika

marknader, i olika valutor och former av inansieringsinstrument

är en viktig del av inansieringsstrategin, liksom bibehållandet av

en hög kreditvärdighet. Potentiella konsekvenser för kreditbetyg

beaktas vid inansiella och aärsstrategiska beslut.

Vår inansiering sker huvudsakligen i form av inlåning från

allmänheten, via kapitalmarknaderna genom emissioner av seniora

obligationer, egna kapitalinstrument och eget kapital. Hoist Finance

är ett kreditmarknadsbolag som står under Finansinspektionens

tillsyn vilket möjliggör tillgång till inansiering genom inlåning från

allmänheten. Denna inlåning är stabil, lexibel och ger tillgång

till inansiering till relativt låga kostnader. Vi erbjuder sparkonton

för privatpersoner i Sverige, Tyskland och Storbritannien. Det är

sparkonton med både rörlig ränta och insättningar som är bundna

till längre löptider med fast ränta, från ett till fem år.

I december 2022 uppgick våra totala räntebärande skulder till

25,0 miljarder kronor (24,1). Inlåning från allmänheten utgjorde

71 procent och uppgick till 18,6 miljarder kronor (18,2) och

utestående obligationsskulder uppgick till 6,4 miljarder kronor (5,9).

Ungefär 60 procent av inlåningen är bunden och cirka 40 procent

är rörlig. Tack vare vår status som ett reglerat kreditmarknadsbolag

under Finansinspektionens tillsyn omfattas inlåningen av

insättningsgarantin, som i Sverige motsvarar 1 050 000 kronor.

Vid årsskiftet omfattades mer än 99% av all inlåning av den statliga

insättningsgarantin.

Likviditetsbuert

Hoist Finance likviditetsbuert består av banktillgodohavanden i

andra banker samt mycket likvida säkerställda obligationer och

statsobligationer med hög kreditvärdighet och låg risk. Den totala

likviditetsbuerten uppgick vid årsskiftet till 8897MSEK. Uppdel-

ningen mellan tillgångarna var 31 procent i banktillgodohavanden,

49 procent i säkerställda obligationer, 7 procent kommunobliga-

tioner och 13 procent statsobligationer. Hela likviditetsbuerten är

klassiicerad i redovisningen som innehav för handel och därför åter-

speglas alla förändringar i marknadsvärdet direkt i resultaträkningen.

Kärnprimärkapitalrelation

Hoist Finance kärnprimärkapitalrelation (CET1) uppgick i slutet av

2022 till 15,85 procent (9,56), vilket översteg vårt målintervall på

2,3–3,3 procentenheter över det krav som Finansinspektionen

ställer på kärnprimärkapitalrelationen. Vid årsskiftet 2022 var

det kravet 8,09 procent. Kärnprimärkapitalrelationen ökade

väsentligt under året av tre huvudsakliga orsaker: avyttringen av

vår brittiska verksamhet med icke-säkerställda lån, underliggande

vinstgenerering i vår kärnverksamhet och återställandet av

riskvikterna på nedskrivna lån från 150 procent till 100 procent.

Hoist Finance generella inansieringsstrategi

är att upprätthålla en hållbar, kostnadseek-

tiv och väl diversiierad inansieringsstruktur.

Kärnprimär-

kapitalrelation

Marginal över

kapitalkrav

Regulatoriskt

kapitalkrav

15,85 %

11,39 %

10,39 %

Målintervall för kärnprimärkapital

7,76 %

8,09 %

Kärnprimärkapitalrelation

Kapital och inansiering

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

22Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Loan management

Låneförvaltningen omfattar alla aktiviteter för att förvalta varje lån i

en portfölj och handlar om verksamhetsoptimering. Processen för

att driva in våra förvärvade portföljer hanteras i stor utsträckning av

våra interna kundcenter i Europa och kompletteras av noggrant ut-

valda lokala externa skuldförvaltningspartner. I exempelvis Grekland

och Storbritannien sköts låneförvaltningen helt och hållet av externa

partner.

Oavsett om inkasseringen sker internt eller av externa partner över-

vakar vi aktivt portföljens och lånens utveckling och resultat och

anpassar snabbt inkasseringsstrategierna samt jämför och utmanar

olika inkasseringsstrategier. Genom att mäta, samla in och använda

stora mängder data för att bestämma vad vi ska göra med varje

lån i varje situation uppnår vi hög eektivitet. Vi anser att balansen

mellan en stark intern inkasseringsverksamhet och nära relationer

med lokala tredjepartsleverantörer ger oss lexibilitet att anpassa

oss till lokal marknadspraxis och optimera inkasseringsstrategierna.

Ett annat skäl till varför vi lägger ut viss inkassering på tredje part,

särskilt icke-betalande ärenden, är att vi kontinuerligt skaar oss

jämförelsetal för bästa möjliga inkasseringsresultat.

Underpresterande portföljer liksom vissa typer av underpresterande

lån inom en portfölj identiieras tidigt. Dessa typer av lån samlas

i nya portföljer eller i ett delsegment av en beintlig portfölj, och

speciika förändringar av inkasseringsstrategin utarbetas.

Fokus på långsiktigt hållbara återbetalningsplaner

Hoist Finance förståelse för inkasseringsprocessen kommer från

över 25 års erfarenhet av att förvärva och driva in fordringar. Att till-

låta specialbanker som Hoist Finance att verka i sekundär marknaden

bidrar till att säkerställa högsta möjliga standard i konsumentskyddet

av ett lertal skäl. Vår erfarenhet är att säljande banker helst säljer

till andra reglerade aktörer som ett sätt att hantera renommérisker

relaterade till försäljningen av lån.

Vi fokuserar på att skapa långsiktigt hållbara återbetalningsplaner

tillsammans med kunderna. Målet är att kunderna ska bli skuldfria

och med tiden kunna återinträda i det inansiella ekosystemet. Alla

återbetalningsarrangemang struktureras i enlighet med speciika

interna riktlinjer samt tillämpliga rättsliga krav. Arbetsmetoderna

varierar mellan olika marknader på grund av juridiska och regulato-

riska skillnader mellan olika länder. Regelverket tenderar att vara mer

omfattande på mognare marknader. Ungefär 60 procent av ärende-

na görs upp via tillmötesgående betalningsplaner och 40 procent

med hjälp av juridiska processer.

Inkasseringsprocess

Förvaltning av våra förvärvade portföljer

Loan

management

Bedömning av kundens situation

Inkasserade pengar

Ärendet avslutas

Villig och har

möjlighet att betala

Överenskommelse

Skuldsanering

Påminnelse

Överenskommelse

uppfylld?

Legal indrivning

Juridisk avdelning

Ovillig men har

möjlighet att betala

Oförmögen att

betala

NEJ

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

23Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Loan management

Tillmötesgående och hållbara avtal

Modellen för tillmötesgående betalningsplaner tar hänsyn till varje

kunds individuella omständigheter. Målet är att i nära dialog med

kunden upprätta en hållbar, frivillig återbetalningsplan som kunden

har råd med. I det inledande skedet av inkasseringsprocessen

segmenterar Hoist Finance kunderna enligt sannolikheten att de

kommer att betala tillbaka sina skulder. Vi planerar det bästa sättet

att kontakta och behandla varje kund för att uppnå bästa möjliga

lösning. Det slutliga målet är att hitta en lämplig och fördelaktig

lösning för alla parter. Uppgörelser består ofta av mindre betal-

ningar under en lång period. I praktiken innebär detta ofta små

månadsbetalningar på omkring 20–25 euro. Vårt mål är att kunderna

med tiden ska bli skuldfria och därmed kunna återgå till att vara en

del av det inansiella ekosystemet.

Rättsliga åtgärder och verkställighetsåtgärder

I de fall då våra primära lösningsorienterade verktyg inte är eektiva

är vi tvungna att vända oss till rättsliga verkställighets förfaranden.

Även om vi strävar efter att lösa en kravsituation genom att arbeta

tillsammans med kunderna utan att använda juridiska processer,

kommer vi att driva ärendet till den juridiska fasen om vi anser att

detta är den optimala strategin. En fordran övergår till den rätts-

liga och tvingande fasen om vi fastställer att det är osannolikt att

kunden frivilligt kommer att betala. Den rättsliga och tvingade fasen

kan innebära att vi vänder oss till domstolssystemet för att hitta en

lösning på kundens skuld. Några exempel på lösningar som vi söker

i den juridiska fasen är löneutmätning, försäljning av säkerheter,

konkursförfaranden och skuldomstrukturering. Det är av yttersta

vikt att dessa lösningar genomförs med stor hänsyn och respekt för

kundens situation och med full insyn i informationen.

Goda kundrelationer

Vi är beroende av att upprätthålla förtroende och goda relationer

med primära långivare, myndigheter och samhället i stort. För att

uppnå det nödvändiga förtroendet måste vi agera professionellt,

sakkunnigt och med höga etiska normer på alla nivåer. Våra interna

krav gäller för alla anställda och alla anställda förväntas informera

sig om och följa dessa krav, även de tredjepartsleverantörer av

inkasseringsverksamhet som vi anlitar. Dessa krav innebär att alla

anställda och partner alltid förväntas följa lagar, ha sunda moraliska

principer och uppträda på ett ärligt och uppriktigt sätt. Vi har infört

ett robust och centralt samordnat program för att utvärdera och

övervaka efterlevnaden av legala, regulatoriska och branschmässiga

bästa praxis, likväl som våra egna strikta interna krav för att skydda

vår informationsteknik och data.

Behandla kunderna med respekt och

värdighet.

Uthålligt och ärligt bemöta kunderna, där

agenterna intar en rättvis och rimlig hållning

i kontakten med kunderna, och

Säkerställa ett rättvist resultat för kunden,

med beaktande av att betalningarna är

hållbara och realistiska.

Vår inkasseringsprocess är utformad för att ge ekonomi-

ska resultat samtidigt som vi skyddar vårt rykte. Vi tror

på att:

Hoist Finance kunder beinner sig ofta i ekonomiskt utsatta situa-

tioner där det är viktigt med en rättvis och etisk behandling av kun-

derna. I kommunikationen med ekonomiskt utsatta kunder krävs det

integritet, empati och en god förståelse för kundernas situation. Alla

anställda som har någon form av kundkontakt får därför utbildning i

att lyssna och ställa relevanta frågor för att få förståelse för kundens

perspektiv och ekonomi, i syfte att utveckla en realistisk och rimlig

återbetalningsplan. Dessutom får kunderna verktyg för att lämna in

klagomål och ge feedback vid behov, vilket säkerställer att vi följer

deras fastställda rättigheter.

Hoist Finance kunder beinner sig

ofta i ekonomiskt utsatta situationer

där det är viktigt med en rättvis och

etisk behandling av kunderna.

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

24Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Loan management

+26 %

andel av inkassering via

självbetjäningsportal (SEK)

+22 %

konverteringsgrad för

självbetjäning (inaktiva

till aktiva)

+31 %

andel av inkassering via

självbetjäningsportal

(antal transaktioner)

91 %

kundnöjdhet i digitala

självbetjäningsportaler

Nyckeltal 2022

Digitaliseringen blir allt viktigare

Att optimera kundkontakten i varje skede av inkasseringslivscykeln

är det viktigaste i inkasseringsstrategin. Med över 25 års erfarenhet

av inkassering har Hoist Finance utvecklat sin strategi och för-

bättrat inkasseringsmetoderna och eektiviteten. Histor iska data

om fordringar och kunder används för att skräddarsy en optimal

inkasseringsstrategi för varje kund. Flera automatiserade processer

är integrerade i inkasseringsstrategin, som till exempel automatisk

uppringning. Kundernas situation granskas regelbundet för att över-

vaka och fastställa förbättrade alternativ för att inleda en betalnings-

process eller för att göra ändringar i betalnings planen. Metoder och

praxis varierar mellan olika marknader på grund av olika faktorer,

bland annat geograisk marknad, storlek på kravet, tillämpliga lagar

och förordningar samt individuella kund beteenden.

Kunddialogen lyttas alltmer till digitala kanaler. Många kunder

föredrar att hantera sina egna konton utan att gå via kundcenter.

Vårt mål är att erbjuda våra kunder möjligheten till självbetjäning och

interagera med Hoist Finance genom ett urval av digitala kanaler

när som helst och via vilken enhet som helst. År 2022 ökade den

digitala andelen av inkasseringen med 26 procent. Vi föreslår en

mängd olika kanaler och anpassar tilltalet efter varje kundsituation.

Detta ger kunderna möjlighet att själva bestämma hur och när de

ska gå igenom sina ekonomiska åtaganden och därefter även skapa

sina egna återbetalningsplaner. Detta gör det också möjligt för dem

att lättare ta kontroll över sin personliga inansiella situation och att

samarbeta med oss genom den kanal de väljer.

Våra digitala lösningar underlättar också insamling och analys av

kunddata som hjälper oss att förstå kundernas beteende och behov.

Med kontinuerliga förbättringar av Hoist Finance data analyser

kommer våra digitala lösningar att bli mer kundorienterade och

personanpassade för att optimera vårt kundengagemang. Våra stra-

tegimotorer fattar miljontals beslut om vad som är det bästa draget

för varje individ, med hänsyn till deras personliga kundresa. All

data är säkrad genom begränsad åtkomst, automatisk övervakning

och kryptering av känslig data i enlighet med gällande dataskydds-

bestämmelser.

25Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbart värdeskapande

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår hållbarhetsstrategi

Ett inkluderande inansiellt ekosystem

Den bästa arbetsplatsen

Den högsta etiska standarden

Vår miljöpåverkan

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Hoist Finance hållbarhetsstrategi är integrerad i vår aärsstrategi

och syftar till att bidra till en hållbar utveckling och skapa långsiktigt

värde för alla intressenter. Våra identiierade väsentlighetsområden

är inordnade under våra fyra strategiska pelare, och varje pelare

är kopplad till indikatorer och mål för att följa upp på våra resultat.

Med hjälp av vår bolagsstyrningsstruktur kan vi säkerställa att

hållbarhetsmålen och ESG-faktorer (miljö, socialt ansvar och

bolagsstyrning) styrs eektivt.

Vi har störst påverkan på de sociala områdena inom ESG-ramverket

genom att vi bidrar till ett mer inkluderande inansiellt ekosystem för

våra kunder, partner och för samhället i stort. Våra kunder är centrala

i vår aärsstrategi. Genom att skräddarsy hållbara och realistiska

återbetalningsplaner och alltid behandla våra kunder med empati och

omsorg kan vi hjälpa dem att bli skuldfria och komma tillbaka på rätt

spår ekonomiskt.

Trots att vårt sociala ansvar är navet i vår strategi är vi medvetna om

att alla identiierade väsentlighetsområden är viktiga för att maximera

vårt värdeskapande och att samtliga ESG-faktorer är potentiella

drivkrafter för inansiell risk. Därför förbättrar vi kontinuerligt vår

förmåga att identiiera, bedöma och minska ESG-faktorer som

driver risk genom hela vår värdekedja. Hoist Finance status som

kreditmarknadsbolag under tillsyn av Finansinspektionen innebär att

vårt arbete styrs av högt ställda regulatoriska krav, vilket förbättrar

vår förmåga att minimera ESG-faktorer kopplade till risk och

upprätthålla höga aärsetiska standarder.

Referenser

Hitta ytterligare information om vår styrning av hållbarhetsarbetet,

väsentlighetsanalys, data och mätvärden, upplysningar enligt

Taxonomiförordningen, GRI-innehållsindex och mycket mer i vår

Hållbarhetsrapport på sidorna 132–152. Mer information om ESG

integrerat i riskhanteringen inns på sidorna 38–40.

Hållbart

värdeskapande

Vår hållbarhetsstrategi

[ Socialt ansvar ]

Vi bidrar till ett inkluderande

inansiellt ekosystem

[ Socialt ansvar ]

Vi skapar

den bästa arbetsplatsen

MER INFORMATION

SIDA 26

MER INFORMATION

SIDA 29

Våra fyra pelare

[ Bolagsstyrning ]

Vi upprätthåller den högsta

etiska standarden

[ Miljö ]

Vi minskar

vår miljöpåverkan

MER INFORMATION

SIDA 32

MER INFORMATION

SIDA 34

26Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbart värdeskapande

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår hållbarhetsstrategi

Ett inkluderande inansiellt ekosystem

Den bästa arbetsplatsen

Den högsta etiska standarden

Vår miljöpåverkan

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Vårt åtagande

Finansiell inkludering är en växande utmaning i hela Europa.

Redan innan covid-19-pandemin klassades en tredjedel av

europeiska hushåll som ekonomiskt sårbara och oförmögna att

hantera oförutsedda utgifter. Under 2022 skapade kriget i Ukraina

nya geopolitiska och ekonomiska utmaningar som har bidragit till

stigande inlation och ökade levnadskostnader för konsumenter,

vilket gör att ler riskerar att exkluderas från det inansiella

ekosystemet.

Hoist Finance sociala ansvar är det hållbarhetsområde där vi har

störst väsentlig påverkan genom att vi bidrar till ett stabilt och

inkluderande inansiellt ekosystem för våra kunder, partner och

samhället. Att hjälpa våra kunder att ta sig ur skuldsättning och

tillhandahålla skräddarsytt stöd för att de ska ha möjlighet att

betala av sina skulder och komma tillbaka på rätt spår ekonomiskt

är centralt för att leverera på vår strategi. I praktiken innebär detta

att alltid behandla kunderna etiskt och rättvist och respektera

deras lagstadgade rättigheter samt att hjälpa dem att skapa

hållbara och realistiska återbetalningsplaner. Vi tillhandahåller

dessutom lösningar för att förbättra kundupplevelsen och

kundernas inansiella kompetens, vilket i slutändan bidrar till deras

inkludering i det inansiella ekosystemet. I alla interaktioner med

kunder fokuserar vi på att möta kunderna på deras villkor och nå

tillmötesgående lösningar med målet att de ska bli skuldfria. Därför

får alla medarbetare med någon form av kundkontakt utbildning i

att lyssna och ställa relevanta frågor för att få förståelse för kundens

perspektiv och ekonomiska situation.

Dessutom bidrar vi till ett välfungerande inansiellt system genom

att hjälpa banker och inansiella institut att minska sina risker,

frigöra resurser, uppfylla lagstadgade krav samt leverera lösningar

som är skräddarsydda för deras behov. Ett inkluderande inansiellt

ekosystem har många fördelar för samhället och ekonomin, bland

annat en positiv inverkan på ekonomisk tillväxt, arbetstillfällen och

hushållens inkomster.

Värdeskapande samarbeten

Vi samarbetar med relevanta aktörer på de marknader där vi verkar

för att skapa ett större gemensamt värde gällande inansiell inklud-

ering och ökad samhällelig inansiell kompetens. Vi är övertygade

om att samarbete och partnerskap med aktörer från olika

sektorer och med olika perspektiv är nyckeln för att skapa ett

mer inkluderande inansiellt ekosystem. Vi tror att gemensamma

målsättningar och resultatmätningar ger de bästa förutsättningarna

för att skapa gemensamt värde för alla parter. Läs mer om vårt

partnerskap med den pedagogiska spelplattformen Dilemme® i

vårt exempel från verksamheten på sida 28 och ta del av data och

upplysningar kring våra partnerskap på sida 137.

Vi bidrar till ett inkluderande inansiellt ekosystem

Klagomålshantering

En välfungerande process för hantering av klagomål ger

kunderna möjlighet att tillvarata sina egna intressen. Kon-

cernens policy är att på lämpligt sätt informera kunderna

om hur klagomål hanteras, hur de kan lämna in klagomål

samt ge eventuell vägledning som kan erhållas från exter-

na konsumentorganisationer och lokala myndigheter som

erbjuder konsumentvägledning.

Andel aktiva kunder som betalar av på sin skuld

hos Hoist Finance 88%

Antal kunder som fått stöd att återgå till det

inansiella ekosystemet 656 500

Genomsnittlig månatlig betalning, SEK 1 223

Nyckeltal 2022

Urval av upplysningar

Andel partnerbanker som rankar Hoist Finance

som topp tre på marknaden

Mål för 2023 återinns i Hållbarhetsrapporten på sidorna

145–146. Där inns även metodik och deinitioner av

presenterade nyckeltal och upplysningar för 2022 och 2023.

100

20222021

86 %

82 %

Ökad kvalitet med standardiserade

lösningar

Hoist Finance har infört ett enhetligt ram-

verk för kvalitetssäkring för att säkerställa

att vi erbjuder en utmärkt kundupp-

levelse. Vi har dessutom utvecklat ett

ramverk för standardiserade mätningar av

kundupplevelsen för att kunna följa upp

på våra åtaganden, utveckla vår förståelse

för potentiella serviceförbättringar och

förbättra kundernas övergripande upplevel-

se. Under 2022 gjorde vi stora framsteg mot

att implementera ramverket och vårt mål

för 2023 är att införa det standardiserade

arbetssättet på alla marknader och i alla

kanaler.

27Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbart värdeskapande

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår hållbarhetsstrategi

Ett inkluderande inansiellt ekosystem

Den bästa arbetsplatsen

Den högsta etiska standarden

Vår miljöpåverkan

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Framsteg 2022 och vägen framåt

En förbättrad kundupplevelse

Det kan till en början kännas överväldigande för en del kunder att

vara i kontakt med våra kundcentermedarbetare. Därför föredrar

vissa kunder att använda digitala kanaler, medan andra väljer att få

stöd direkt via en av våra kollegor. Därmed är det viktigt att erbjuda

våra kunder ett brett utbud av kanaler och verktyg för att förbättra

deras kundupplevelse och hjälpa dem att betala av sina skulder.

För att ge kunderna de bästa förutsättningarna för att hantera sina

skulder är det även av största vikt att vi skyddar deras uppgifter

och integritet i enlighet med gällande dataskyddsbestämmelser

och att vi anpassar våra budskap så att de är tydliga, koncisa och

förmedlade på lämpligt sätt.

Under 2022 har vi stärkt vårt digitala erbjudande i våra

självbetjäningsplattformar för att förbättra kundresan. Vi har till

exempel omvandlat avsnittet med vanliga frågor och svar på våra

webbplatser till ett hjälpcenter, vilket gör det enklare för kunderna

att få vägledning digitalt. Dessutom gav en ny uppsättning

analysverktyg värdefulla insikter om våra kunders kundresor, vilket

gjorde det möjligt att identiiera risker och möjligheter för att

förbättra kundupplevelsen. Dessa aktiviteter ledde tillsammans med

en större digital aptit hos våra kunder till att den digitala andelen

inkasseringsaktiviteter ökade med 26 procent under 2022.

Deinition av och principer för utsatta kunder

Hoist Finance kunder beinner sig ofta i ekonomiskt utsatta

situationer, vilket innebär att ett rättvist och etiskt kundbemötande

är av största vikt. Det krävs integritet, empati och en god förståelse

för kundernas situation för att kommunicera med ekonomiskt utsatta

kunder. Under 2021 uppdaterade vi deinitionen av och principerna

för utsatta kunder för att säkerställa att vi har en gemensam syn på

vad som utgör utsatthet på alla våra marknader. Under 2022 har vi

påbörjat en analys av våra marknaders antagande av principerna

för att se till att vår verksamhet, i linje med nationell lagstiftning,

kontinuerligt kan förbättra hur vi identiierar och stödjer utsatta

kunder.

28Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbart värdeskapande

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår hållbarhetsstrategi

Ett inkluderande inansiellt ekosystem

Den bästa arbetsplatsen

Den högsta etiska standarden

Vår miljöpåverkan

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Hushåll som inte har grundläggande kunskap om budgetering

och ekonomi har svårare att spara och förvalta sina inkomster på

ett eektivt sätt och misslyckas därför oftare med att planera sin

ekonomi på medellång och lång sikt.

Detta innebär att personer som saknar kunskap om ekonomi och

inansiella tjänster löper större risk att bli måltavlor för tvetydiga

krediter, nya betalningsprodukter och alltmer soistikerade bankpro-

dukter. Utbildningsinsatser kring budgetering och privat ekonomi är

ofta en eektiv lösning för att motverka den här typen av problema-

tik. En ökad kunskapsnivå gör det bland annat möjligt för människor

att kunna ta ansvar för sitt eget liv, öka medveten heten kring

kortsiktiga beteenden och därmed kunna fungera sida vid sida med

relevanta myndigheter.

I Frankrike lämnas en ansökan om

överskuldsättning in var järde minut.

Hoist Finance samarbetar med CRESUS-stiftelsen i Frankrike, en

organisation som hjälper överskuldsatta människor, genom att inte-

grera Dilemme®-programmet i vår verksamhet och i dialoger med

partner och myndigheter. Dilemme® är ett spel som inns tillgängligt

både som en digital inlärningsupplevelse och som ett brädspel, och

gör det möjligt för oss att diskutera och skapa medvetenhet kring

hur vi kan stötta kunderna att förbättra sina kunskaper i budgetering

och privatekonomi. Syftet med Dilemme®-programmet är att erbjuda

de verktyg och kunskaper som behövs för att det ska kunna bli mer

självständiga.

Med hjälp av Dilemme® kan vi förbättra vårt tillvägagångssätt för att

stötta våra kunder, skapa ökat förtroende för vår verksamhet och

motverka en generell misstro mot inansiella institut.

Vill du veta mer om Dilemme® och CRESUS?

www.dilemme.org

www.dilemme.org/dilemme-junior

Exempel från verksamheten: Utbildningsprogrammet Dilemme® – mycket mer än ett spel

41%

av fransmännen anser att de inte har

tillräckliga kunskaper för att hantera

sin budget på ett eektivt sätt

40%

överväger att söka ytterligare lån

vid ekonomiska svårigheter

Källor: CREDOC och Banque de France

29Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbart värdeskapande

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår hållbarhetsstrategi

Ett inkluderande inansiellt ekosystem

Den bästa arbetsplatsen

Den högsta etiska standarden

Vår miljöpåverkan

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Vårt åtagande

Hoist Finance strävar efter att vara branschens bästa arbetsgivare. Vi

är ett stolt kulturorienterat företag där våra medarbetare är organisa-

tionens hjärta och vi strävar efter att erbjuda den bästa arbetsmiljön

baserat på en företagskultur som bygger på lika möjligheter. Vi är

övertygade om att en investering i våra medarbetare är lika med en

investering i kundupplevelsen och möjligheten för våra kunder att bli

skuldfria. Vår organisationsstruktur har tydligt deinierade proces-

ser, roller och ansvarsområden som fokuserar på en sak: att arbeta

eektivt tillsammans som ett enhetligt bolag anpassat till lokala

förhållanden.

Framsteg 2022 och vägen framåt

En investering i våra medarbetare

För att Hoist Finance ska uppnå bästa möjliga resultat är det av-

görande att vi ger våra medarbetare rätt kompetens för att kunna

behandla kunderna med empati och omsorg, följa lagar och regler

samt nå sina personliga utvecklingsmål. Hoist Finance Academy, vår

plattform för lärande och utveckling, erbjuder en mängd olika utbild-

ningsprogram och utvecklingsmöjligheter, inklusive karriärutveck-

ling, kompetensutveckling och olika tekniska utbildningar. Samtliga

utvecklingsprogram bygger på vårt verktyg The Best Version of Me

som vi använder för att kontinuerligt utvärdera resultat, prestation

och utveckling.

Under 2022 har vi förbättrat våra kärnprocesser genom att exempel-

vis förbättra vår digitala utbildningsplattform och eekt ivisera vår

rekryteringsprocess för att säkerställa att vi har en god kandidatupp-

levelse på alla marknader. Under 2023 kommer vi att fokusera på att

utveckla medarbetarresan genom att implement era en ny strategi

för talanghantering, förbättra on- och oboarding-upplevelsen,

implementera planerade aktiviteter för mångfald och inkludering

samt förbättra vår ledarskapsutveckling.

Strategisk kompetensförsörjning

Hoist Finance ledare är ansvariga för våra kollegors utveckling och

för att bidra till en stark resultatutveckling. För att ge dem de rätta

verktygen har vi identiierat behovet av transparenta karriärsamtal,

successionsplanering, processer för att identiiera talanger samt

utvecklingsstöd genom vår årliga utvecklingsdialog Personal Deve-

lopment Dialogue (PDD).

Under 2022 införde vi ett verktyg för strategisk kompetens-

försörjning. Verktyget ger oss möjlighet att utvärdera våra kollegors

prestation och utvecklingspotential, bidrar med en tydlig gap-

analys gällande kompetensbrist, nyckelkompetenser och framtida

medarbetarpotential samt möjliggör en starkare utvecklingsresa

och successionsplanering. Målet är att våra medarbetare ska känna

att vi investerar i deras utveckling och att de således väljer att stanna

hos oss.

Vi skapar den bästa arbetsplatsen

Om du strävar efter att göra skillnad

i samhället kommer du att trivas på

Hoist Finance.

Nyckeltal 2022

eNPS 69%

Andel kvinnor i ledningspositioner

¹ 23%

Poäng kring hälsa och välbeinnande 73%

Urval av upplysningar

Totalt antal medarbetare, heltidsekvivalenter 1 304

Personalomsättning, % 28,5%

Mål för 2023 återinns i Hållbarhetsrapporten på sidorna

145–146. Där hittas även metodik och deinitioner av

presenterade nyckeltal och upplysningar för 2022 och 2023.

1) Ledning deinieras i detta sammanhang som Hoist Finance

30 högsta ledare, vårt General Management Team (GMT).

Ledarskapsutveckling

Efter lera år som präglats av covid-19-pandemin kunde

vi i oktober 2022 äntligen genomföra vår efterlängtade

ledarskapskonferens. På konferensen samlades en grupp

av våra mest erfarna ledare med syftet att diskutera

och få en gemensam syn på vår strategiska riktning för

2023–2025 och hur den påverkar våra marknader och

intressenter.

30Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbart värdeskapande

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår hållbarhetsstrategi

Ett inkluderande inansiellt ekosystem

Den bästa arbetsplatsen

Den högsta etiska standarden

Vår miljöpåverkan

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Mångfald, jämlikhet och inkludering är en del av vår kultur

Vi är fast beslutna att både bevara och utveckla en företagskultur

som präglas av mångfald, jämlikhet och inkludering på alla våra

marknader. Utöver det direkta värdet som detta skapar för våra

medarbetare ser vi ett tydligt aärsvärde i att arbeta aktivt med

mångfald, jämlikhet och inkludering för att bibehålla och attrahera

talang och ständigt förbättra våra resultat.

Hoist Finance åtaganden styrs av vår mångfaldspolicy och vårt

mångfaldsråd som under 2021 identiierade nyckelutmaningar,

möjligheter och lösningar för att förbättra vår övergripande kultur.

Under 2022 skapades en arbetsgrupp för att stötta genomförandet

av de aktiviteter som identiierats av rådet. Ett viktigt initiativ

som genomfördes under 2022 var att ta fram en utbildning kring

omedvetna fördomar för våra ledare, med fokus på hur vi kan öka

medvetenheten om våra omedvetna fördomar i det dagliga arbetet.

Utbildningen kommer att lanseras 2023.

Dessutom lanserade vi vår första mångfaldsundersökning under

2022 för att samla in feedback om vår kultur och identiiera

förbättringsmöjligheter. Ett område som betonades extra starkt

var att skapa bättre förutsättningar för kvinnligt ledarskap. Detta

är fokus för det mentorsprogram som kommer att implementeras

under 2023.

En hög standard för goda arbetsvillkor

Vår bransch domineras av en ung och lexibel arbetsstyrka och

en arbetsmiljö med högt tempo, och vi påverkas precis som

många andra av den ökade rörligheten på arbetsmarknaden. För

att behålla och attrahera talanger strävar Hoist Finance efter att

bibehålla en hög standard för arbetsvillkor vad gäller förmåner, samt

ett starkt fokus på interna befordringsmöjligheter. För att mildra

konsekvenserna av det ökade trycket på löneökningar till följd av

stigande inlationsnivåer har Hoist Finance reviderat cykeln för

lönerevisioner och prioriterat löneökningar för de medarbetare som

påverkas mest av den stigande inlationen.

Ett aktivt stöd kring hälsa och välbeinnande i vår hybrida

arbetsmiljö

Många av våra medarbetare har dagligen kontakt med kunder som

beinner sig i svåra situationer, vilket kan orsaka stress. Därför har

våra medarbetares hälsa och välbeinnande genomgående hög

prioritet på våra marknader. För att förebygga arbetsplatsrelaterad

stress och hälsoproblem kopplade till mental ohälsa har vi

under 2022 tillhandahållit en rad verktyg och lösningar för

våra medarbetare, såsom utbildningar i stresshantering och

hälsofrämjande ledarskap samt olika lokala initiativ som möten

med kuratorer och psykologer, hälsokontroller samt idrotts- och

kulturaktiviteter. Dessutom erbjuder vår hybrida arbetsmodell en

större lexibilitet för våra medarbetare att kunna hitta en balans

mellan arbete och privatliv.

Vårt bidrag till lokalsamhället

Hoist Finance stöder lokalsamhällena på de marknader där vi är

verksamma. Under 2022 har många av dessa åtaganden handlat om

att stötta ukrainska lyktingar till följd av krigsutbrottet i Ukraina.

Några exempel från 2022:

» Vi stöttade UNHCR:s humanitära hjälpaktioner i Ukraina och

dess grannländer genom en donation.

» I Polen deltog vi och våra medarbetare till lera initiativ för att

stötta ukrainska lyktingar i närheten av vårt kontor i Wrocław.

Vi stöttade bland annat den lokala Weź pomóż-stiftelsen genom

att tillhandahålla matvaror och volontärtimmar vid sju tillfällen

under året samt den lokala Klaster Hubska 7-stiftelsen genom att

donera och montera möbler samt måla väggar och rum i olika

bostäder för lyktingar. Flera andra marknader samlade också in

förnödenheter till ukrainska lyktingar.

» I Sverige samarbetade vi med organisationen Yrkesdörren

som är ett integrationsinitiativ som matchar utrikes födda med

etablerade yrkesverksamma på den svenska arbetsmarknaden.

Vi valde att engagera oss i Yrkesdörren för att bidra till

att minska risken för nyanlända individer att bli inansiellt

exkluderade från det svenska samhället.

Volontärer från Hoist Finance bidrog till Klaster Hubska

7-stiftelsens arbete.

Abdur Rashid Jamalzi and Soia Jönsson (Hoist Finance)

blev ihopmatchade inom ramen för samarbetet med

Yrkesdörren.

31Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbart värdeskapande

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår hållbarhetsstrategi

Ett inkluderande inansiellt ekosystem

Den bästa arbetsplatsen

Den högsta etiska standarden

Vår miljöpåverkan

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

När började du din resa hos Hoist Finance?

Jag inledde min anställning hos Hoist Finance i mars 2019

som Senior Process Manager med ansvar för den legala

inkasseringsverksamheten i Polen. Tidigare har jag arbetat

som Product Manager och sedan som Baili Assessor på

andra inansiella institut. Hoist Finance stack ut för mig

eftersom utvecklings- och utbildningsprogrammen som

erbjuds är uppbyggda med individen i centrum, och att man

verkligen känner att ens förmågor och intressen beaktas.

Vilken är din nuvarande roll och hur ser en vanlig arbetsdag ut?

Som Process Manager ansvarade jag för kontinuitet och förbättring

av den legala processen. Utifrån det arbetet ick jag sedan

den fantastiska möjligheten att utveckla processen för både

tillmötesgående lösningar och legala lösningar för de ärenden

med extra högt värde som vi kallar big tickets. Som en del av

min nya roll som Big Tickets Manager - Legal Counsel i Polen

leder jag två team och tar även hand om kundrelationer och

hur vi förbättrar våra skräddarsydda återbetalningsplaner. Jag

skulle säga att ingen arbetsdag är den andra lik, men en typisk

dag för mig består av en blandning av möten, samarbete med

strategiteamet och workshops med den lokala ledningsgruppen.

På vilket sätt skulle du säga att Hoist Finance

har underlättat din utvecklingsresa?

Jag känner mig oerhört tacksam mot Hoist Finance för att de

har hjälpt mig att förstå min egen förmåga och att de har gett

mig tid och möjlighet att förverkliga mina yrkesmässiga mål.

Hoist Finance har stärkt min kompetens och uppskattning

för hur utbildning och utveckling verkligen kan påverka ditt

arbetsliv positivt. Nu arbetar jag hårt med mitt team för att se

till att de får samma fantastiska möjligheter som jag har fått.

Vad innebär det för dig att vara ledare på Hoist Finance?

Det är en privilegierad position att ha en ledarskapsroll på

Hoist Finance. Dels därför att det är utmanande och hjälper

mig att utvecklas professionellt, men också för att kulturen gör

att varje dag blir en inlärningsupplevelse. När jag relekterar

över min tid på Hoist Finance känner jag mig stolt över vad jag

har åstadkommit och hedrad att jag får arbeta för ett företag

som verkligen bryr sig om personen bakom rollen. Jag hoppas

kunna fortsätta min yrkesresa med Hoist Finance och ser

fram emot att se vilka nya möjligheter som kommer i min väg

och hur jag i min tur kan stödja andras utvecklingsresor.

Exempel från verksamheten: Marcin Wiśniewskis utvecklingsresa

När jag relekterar över min tid på Hoist Finance känner

jag mig stolt över vad jag har åstadkommit och hedrad

att jag får arbeta för ett företag som verkligen byr sig om

personen bakom rollen.

Marcin Wiśniewski,

Big Tickets Manager - Legal Counsel Polen

32Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbart värdeskapande

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår hållbarhetsstrategi

Ett inkluderande inansiellt ekosystem

Den bästa arbetsplatsen

Den högsta etiska standarden

Vår miljöpåverkan

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Vårt åtagande

Vår bolagsstyrning utgör grunden för att säkerställa en eektiv och

ändamålsenlig styrning och kontroll av vår verksamhet och en väl

avvägd ansvarsfördelning mellan bolagsorganen. Bolagsstyrningen

hjälper oss även att säkerställa att vi har ett systematiskt

tillvägagångssätt för att upprätthålla goda aärsetiska standarder.

Vi har implementerat ett robust centralt samordnat program för

regelefterlevnad för att utvärdera och bedöma efterlevnaden

av lagar, regler och branschpraxis samt våra egna bindande

interna standarder. Vår hållbarhetsstyrning är en integrerad

del av bolagsstyrningen, och vår Etik- och hållbarhetskommitté

säkerställer att hållbarhet och ESG-frågor eskaleras till lednings- och

styrelsenivå. Läs mer om vår bolagsstyrning på sidorna 46–54 och

hållbarhetsstyrning på sida 133.

Uppförandekoden reglerar vårt åtagande för ansvarsfullt och

aärsetiskt uppförande, och hållbarhetspolicyn reglerar vårt

hållbarhets- och ESG-arbete. Under 2022 införde vi en årlig

e-utbildning om hållbarhet för att se till att samtliga medarbetare

förbättrar sina kunskaper kring hållbarhetspolicyn och 96 procent av

medarbetarna slutförde utbildningen. Läs mer på sida 133.

Framsteg 2022 och vägen framåt

Dataskydd och kundintegritet

Dataskydd är avgörande för att skydda våra kunders integritet och

personuppgifter. Detta är särskilt viktigt i vår bransch då många

kunder beinner sig i utmanande och känsliga situationer. Vi är fast

beslutna att behandla personuppgifter på ett rättvist sätt och i

enlighet med tillämpliga lagar och förordningar om dataskydd. Vi har

implementerat ett omfattande ramverk för att skydda våra kunders

integritet, vilket inkluderar robusta policyer och instruktioner,

regelbundna utbildningar för våra medarbetare och tillsättande av

dataskyddsombud i alla jurisdiktioner. Ytterligare upplysningar om

dataskydd under 2022 inns på sida 142.

Cybersäkerhet

En eektiv hantering av cybersäkerhet är avgörande för Hoist

Finance eftersom vi lagrar och bearbetar stora mängder känslig

data. Framgångsrika attacker mot våra system skulle kunna få

negativa konsekvenser för oss, våra kunder och våra partner.

Informationssäkerhet hanteras i alla tre försvarslinjer hos Hoist

Finance. Dessutom testas våra medarbetares medvetenhet

och kunskap i säkerhetsrelaterade frågor genom regelbundna

utbildningar. För mer information se sida 142.

Anti-korruption och bekämpning av penningtvätt

Korruption och penningtvätt innebär stora utmaningar för

samhället. Hoist Finance arbetar fokuserat med att minska risken

för korruption och penningtvätt i hela vår värdekedja. Vi är fast

beslutna att förebygga, följa upp, hantera och åtgärda korruption

och intressekonlikter, och vi genomför regelbundet riskanalyser

gällande korruptionsrisker. Vi utbildar också regelbundet våra

medarbetare i anti-korruptionslagstiftning och hur denna tillämpas.

Under 2022 genomförde 100 procent av medarbetarna en utbildning

om intressekonlikter, och Hoist Finance anti-korruptionsindex som

mäter kunskap och beteenden relaterade till intressekonlikter och

mutor, ökade från 84 procent till 85 procent mellan 2021 och 2022.

Vi förstärker även kontinuerligt bolagets arbete mot penningtvätt

och inansiering av terrorism genom att förbättra nyckelprocesser.

Under 2022 inkluderade det förebyggande arbetet kontinuerliga

Vi upprätthåller den högsta etiska standarden

Hoist Finance är medlem i FN:s Global Com-

pact och har sedan 2019 åtagit sig att följa

dess tio principer för mänskliga rättigheter,

arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption.

Våra strategiska pelare och mål är utvecklade

i samstämmighet med vårt bidrag till Agenda

2030 och FN:s globala mål för hållbar utveck-

ling. Läs mer på sida 134.

Nyckeltal 2022

Andel medarbetare som har genomfört utbild-

ning i syfte att öka säkerhetsmedvetenheten 100%

Andel medarbetare som har genomfört utbild-

ning kring dataskydd 100%

Andel medarbetare som har genomfört utbild-

ning i bekämpning av penningtvätt 100%

Andel medarbetare som har genomfört utbild-

ning kring intressekonlikter och anti-korruption 100%

Andel medarbetare som har genomfört utbild-

ning kring hållbarhet och ESG 96%

Urval av upplysningar

Hoist Finance anti-korruptionsindex

100

202220212020

Mål för 2023 återinns i Hållbarhetsrapporten på sidorna

145–146. Där hittas även metodik och deinitioner av

presenterade nyckeltal och upplysningar för 2022 och 2023.

33Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbart värdeskapande

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår hållbarhetsstrategi

Ett inkluderande inansiellt ekosystem

Den bästa arbetsplatsen

Den högsta etiska standarden

Vår miljöpåverkan

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

processer kring kundkännedom och transaktionsövervakning.

I delar av verksamheten som medför ökad riskexponering inns

utökade processer på plats för att säkerställa att potentiellt

misstänka aktiviteter och transaktioner rapporteras till relevanta

myndigheter. Därutöver kontrolleras alla kunder dagligen mot

gällande sanktionslistor och alla medarbetare får årligen utbildning

i bekämpning av penningtvätt. Ytterligare information och

upplysningar inns på sida 141.

Visselblåsarfunktion

Hoist Finance uppmuntrar medarbetare att anonymt rapportera

oegentligheter, oetiskt eller olagligt beteende via en visselblåsar-

funktion som tillhandahålls av en oberoende extern leverantör.

Alla ärenden behandlas strikt konidentiellt, och inga medarbetare

bestraas eller utsätts för repressalier. Endast särskilt utsedda

individer har tillgång till kommunikationen i visselblåsarfunktionen.

Rapporterna hanteras från fall till fall. När en utredning behöver

inledas vidtas nödvändiga åtgärder internt eller rapporteras till

externa myndigheter vid behov. Under 2022 genomfördes en intern

visselblåsarkampanj för att ytterligare öka medvetenheten om

möjligheten att visselblåsa. Dessutom infördes en utbildning för

chefer i hanteringen av visselblåsningsärenden. Sammanlagt togs 14

visselblåsningsärenden emot under 2022 och hanterades internt av

lämpliga funktioner för respektive ärende. Läs mer på sida 141.

Fokus på due diligence och mänskliga rättigheter

Att respektera våra intressenters mänskliga rättigheter är en

hygienfaktor för oss för att bedriva vår verksamhet och bibehålla

hållbara partnerskap. FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter (UNGPs) bidrar med ett ramverk för

att integrera due diligence för mänskliga rättigheter i hela vår

värdekedja. Under 2022 använde vi dessa principer som vägledning

för vår uppdaterade väsentlighetsanalys och för att förina

vårt ramverk för hantering av ESG-faktorer som driver risker. Vi

inkluderade också mänskliga rättigheter på dagordningen för

samtliga intressentdialoger. Vi är däremot medvetna om att due

diligence för mänskliga rättigheter är ett pågående arbete och att

vi kontinuerligt behöver utveckla våra processer för att bedöma vår

påverkan, utveckla insatser och mäta resultat i värdekedjan.

Under 2022 genomfördes en intern

visselblåsarkampanj för att ytterligare

öka medvetenheten om möjligheten

att visselblåsa. Dessutom infördes en

utbildning för chefer i hanteringen av

visselblåsningsärenden.

34Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbart värdeskapande

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår hållbarhetsstrategi

Ett inkluderande inansiellt ekosystem

Den bästa arbetsplatsen

Den högsta etiska standarden

Vår miljöpåverkan

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Vi minskar vår miljöpåverkan

Vårt åtagande

Som en ledande europeisk förvaltare av portföljer med förfallna lån

med fokus på god aärsetik har vi ett viktigt ansvar att minska vår

miljöpåverkan och vårt klimatavtryck. Trots att väsentlighetsanalysen

visar på att vår största hållbarhetspåverkan är relaterad till vårt

sociala ansvar, är vi dedikerade till att bidra till Agenda 2030, målen i

Parisavtalet och 1,5 °C-målet.

Framsteg 2022 och vägen framåt

Klimatredovisning och resultat

Hoist Finance har redovisat verksamhetens klimatavtryck enligt

Greenhouse Gas Protocol (GHG) sedan 2017, vilket inkluderar Scope

1, 2 och 3. Under 2021 förbättrade vi kvaliteten på våra utsläppsdata

genom att tillämpa en mjukvarulösning för hållbarhetsrapportering

och analys. Under 2022 kunde vi därmed följa upp utsläppen mer i

detalj i kvartalsvisa aärsgenomgångar.

Hoist Finance klimatutsläpp kommer huvudsakligen från energi-

förbrukning på våra kontor, aärsresor och företagsbilar. En

uppdelning av våra utsläpp baserat på Scope 1, 2 och 3 och ett

förtydligande kring inkluderingar per Scope presenteras till höger. Vi

arbetar kontinuerligt för att förbättra rapportering och analys av våra

Scope 3-utsläpp för att förstå hela omfattningen av vår påverkan.

Under 2022 uppgick våra totala utsläpp av växthusgaser till

1 264 tCOe-utsläpp. Detta motsvarar en minskning på 52

procent jämfört med 2019. År 2020 upphörde vi abrupt med alla

tjänsteresor och 2022 är det första året sedan covid-19-pandemin

som vi är tillbaka till vårt nya normaltillstånd. Ökningen av de totala

utsläppen mellan 2020 och 2022 beror huvudsakligen på ett ökat

antal aärsresor i takt med att våra samhällen gradvis öppnat upp

efter covid-19-nedstängningarna. Till exempel återinfördes vår

ledarskapskonferens under 2022 för första gången sedan 2019,

vilket påverkade de reserelaterade utsläppen. Av samma anledning

ökade också våra Scope 1-utsläpp som härrör från användningen av

företagsbilar något jämfört med 2021.

Våra Scope 2-utsläpp minskade kraftigt under 2022 som ett resultat

av att vi aktivt förbrukade mindre energi per kvadratmeter, ökade

andelen förnybar energi i relation till total energiförbrukning samt

minskade den totala kontorsytan, vilket huvudsakligen kan härledas

till avyttringen av verksamheten i Storbritannien.

Mot målsättning för nettonollutsläpp

Hoist Finance är dedikerade till att bidra till 1,5 °C-målet. Vi vill

uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser mycket tidigare än 2050.

Vårt kortsiktiga mål för 2023 är att minska våra koldioxidutsläpp med

fem procent från 2022 års nivåer över Scope 1, 2 och 3. Under 2023

kommer vi också att fastställa mål på medellång- och lång sikt och

utvärdera en färdplan för nettonollutsläpp. Detta arbete kommer att

innebära en förbättrad eektivitet av nuvarande strategier för att

minska klimatförändringarna, fortsatt utveckling av vår datakvalitet

och en inslipning av lokala handlingsplaner på våra marknader.

Du hittar Hoist Finance fullständiga klimatredovisning i

Hållbarhetsrapporten på sidorna 143–144 och rapportering enligt

Taxonomiförordningen 2022 på sida 147.

Scope 1: Företagsbilar.

Scope 2: Inköp av energi på våra kontor, inklusive el,

värme och kyla.

Scope 3: Aärsresor (inklusive lyg, tåg och hotell),

brev som skickas till kunder, molnanvändning

och kontorsmaterial.

Scope 1: Direkta

tCO

e-utsläpp

Scope 2: Indirekta utsläpp

tCO

e, "market based"

Scope 3: Övriga indirekta

utsläpp tCO

266

(21 %)

263

(21 %)

735

(58 %)

Totala tCO

e-utsläpp

¹

Nyckeltal 2022

500

1000

1500

2000

2500

3000

2022202120202019

1 142

636

2 621

1 264

Mål för 2023 återinns i Hållbarhetsrapporten på sidorna

145–146. Där hittas även metodik och deinitioner av

presenterade nyckeltal och upplysningar för 2022 och 2023.

1) Se mer information och beskrivning av beräkningar

i Hållbarhetsrapporten.

Totalt antal skickade brev till våra kunder 7 122 538

Urval av upplysningar

35Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbart värdeskapande

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår hållbarhetsstrategi

Ett inkluderande inansiellt ekosystem

Den bästa arbetsplatsen

Den högsta etiska standarden

Vår miljöpåverkan

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Hantering av våra klimatrelaterade risker

Att identiiera, bedöma och minska ESG-faktorer som driver risker

blir allt viktigare för Hoist Finance. Vi inser att ESG-faktorer är driv-

krafter för inansiella risker, och det är viktigt att integrera dem i våra

riskhanteringsprocesser. För att öka förståelsen för våra klimatrela-

terade risker och stödja en utökad marknadstransparens, innehåller

Hoist Finance årsredovisning 2022 våra första upplysningar i enlig-

het med rekommendationerna från arbetsgruppen för klimatrelate-

rad inansiell information (Task Force on Climate- Related Financial

Disclosures, TCFD). Läs mer på sidorna 38–39.

Över tid bedöms Hoist Finance främst påverkas av miljöfaktorer

som driver fysiska klimatrelaterade risker, till exempel risken för

skador orsakade av extrema väderförhållanden. Eftersom materiel-

la tillgångar uppgår till 221 MSEK, varav 93 MSEK avser övertagen

egendom för skyddande av fordran, är dessa risker dock relativt

oväsentliga i förhållande till totala tillgångar om 32 499 MSEK.

Övergångsrisker i samband med rättsliga aspekter och marknads-

aspekter såsom en eventuellt införd koldioxidskatt, är också relativt

oväsentliga med tanke på omfattningen av vårt klimatavtryck.

Förbättrad hantering av e-avfall

Elektroniskt avfall, eller e-avfall, är en enorm global miljöutmaning.

Hoist Finance miljöpåverkan utöver vårt klimatavtryck anses vara

relativt oväsentligt jämfört med vår sociala påverkan. Vi är trots detta

dedikerade till att mildra den negativa miljöpåverkan vi har i vår

värdekedja till följd av användningen av utrustning för informations-

och kommunikationsteknik. Under 2022 samarbetade vi med en ny

leverantör för att återanvända och återvinna utrustning på ett säkert

och hållbart sätt. Under 2022 hanterades 132 enheter hårdvara varav

55 procent gick till återanvändning och 45 procent, motsvarande

1 040 kilogram avfall, gick till materialåtervinning. Genom att möjlig-

göra återanvändning av utrustning som annars skulle återvunnits har

Hoist Finance bidragit till besparingar motsvarande 81 tCOe under

2022, enligt estimat som baseras på PAIA-modellen (Product Attribu-

te to Impact Algorithm) som tar hänsyn till de utsläpp som uppstått

under en enhets livscykel. Mer information inns i vår Hållbarhetsrap-

port på sida 144.

132

enheter hanterade

55%

varav återanvänt e-avfall

1 040 kg

återvunnet e-avfall

Hållbar och säker hantering av

e-avfall

36Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Vår aktie

Vår aktie

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Hoist Finance aktie har varit noterat på Nasdaq Stockholms Mid

Cap-lista sedan 25 mars 2015.Hoist Finance börsvärde uppgick till

2633 MSEK baserat på sista betalkurs som var 29,48 SEK per aktie

den 30 december 2022.

Omsättning

Under 2022 omsattes totalt 114 (109) miljoner aktier i Hoist Finance

på samtliga marknadsplatser, med en genomsnittlig daglig

handelsvolym på 450 989 (431 439) aktier. Handeln på Nasdaq

Stockholm stod för 56,7 (57,4) procent av den totala omsättningen

i Hoist Finance-aktien.

Hoist Finance aktiekurs steg med 1 procent under 2022, samtidigt

som OMX Stockholm PI index sjönk med 25 procent. Högsta

betalkurs under året var 38,88 SEK och noterades 28 juli 2022,

och lägsta kurs var 20,78 SEK som noterades 7 mars 2022.

Aktiekapital

Det totala antalet aktier är 89 303 000. Varje aktie har ett

nominellt värde på 0,33 SEK och det totala aktiekapitalet uppgick

till 29767667 SEK.Hoist Finance aktiekapital utgörs av ett aktieslag.

Alla aktier berättigar till samma antal röster och samma rätt till

utdelning. Det inns inget i Hoist Finance bolagsordning som

begränsar rätten att överlåta aktier eller begränsningar av antalet

röster aktieägare kan avlägga på ett aktieägarmöte. Hoist Finance

innehar inga egna aktier, och har inte emitterat aktier under 2022.

Hoist Finance är inte medvetet om något avtal mellan aktieägare

som kan innebära en inskränkning av rätten att överlåta aktier i

bolaget.

Hoist Finance aktiedata 2022

Ticker HOFI

ISIN code SE0006887063

Total omsättning, MSEK 3 230

Total omsättning, antal aktier 114 100 340

Genomsnittlig daglig omsättning, MSEK 12,8

Genomsnittlig daglig omsättning, antal aktier 450 989

Genomsnittlig daglig omsättningshastighet, % 0,51

Andel omsättning beräknat på antal aktier på Nasdaq, % 56,7

Lägsta pris, SEK 20,78

Högsta pris, SEK 38,88

Största aktieägare,31december 2022

Aktieägare

Andel av aktier

och röster %

Per Arwidsson med närstående 17,3

Erik Selin 15,5

Avanza Pension 9,6

Swedbank Robur Fonder 5,4

Svea Bank AB 5,1

BlackRock 4,9

Per Josefsson privat och via bolag 4,4

Nordnet Pensionsförsäkring 2,1

Dimensional Fund Advisors 2,0

Arbona AB 1,3

Totalt 10 största aktieägarna 67,6

Övriga aktieägare 32,4

Totalt 100,0

Källa: Modular Finance AB

37Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Vår aktie

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

100

120

140

160

180

Stockholm PIHoist Finance (SEK)

2018 2019 2020 2021 2022 2023

Omsatt antal aktier

35 000 000

5 000 000

10 000 000

15 000 000

20 000 000

25 000 000

30 000 000

Ägarstruktur

Antalet aktieägare var 7 075 (6 877) vid utgången av 2022. Cirka

14,4% (14,7) av aktierna var registrerade på utländska konton.

De femton största individuella aktieägarna representerade 71,6%

(65,9) av aktiekapitalet.

Utdelning

Hoist Finance utdelning ska långsiktigt motsvara 25–30 procent av

det årliga nettoresultatet. Utdelningen bestäms årligen med hänsyn

till bolagets kapitalmålsättning och utsikterna för lönsam tillväxt.

För att möjliggöra fortsatt tillväxt föreslår styrelsen att årsstämman

2023 gör ett undantag från utdelningspolicyn och rekommenderar

därmed att slopa vinstutdelning avseende 2022.

Aktiekursutveckling

Ägarstruktur, 31december 2022

Storlek

Antal

aktieägare

Kapital,

%

1–500 4 796 0,72

501–1 000 789 0,73

1 001–5 000 968 2,77

5 001-10 000 207 1,79

10 001–15 000 67 0,95

15 001–20 000 41 0,87

20 001- 207 92,17

Totalt 7 075 100%

Källa: Euroclear Sweden

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

38Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Riskhantering

Riskhantering

Hoist Finance kärnverksamhet är att förvärva och förvalta låneport-

följer varför vi aktivt valt att exponera oss för kreditrisk. Att vara ett

reglerat företag under tillsyn från Finansinspektionen lägger ytterli-

gare vikt vid en gedigen förståelse och hantering av alla risker som

företaget är, eller kan komma att bli, exponerat för.

Ramverket för riskhantering

Målen med riskhantering inom Hoist Finance är att:

» främja uppnåendet av strategiska och taktiska aärsmål,

» öka medvetenheten kring bolagets riskbild genom identiiering,

analys, mätning, kontroll och rapportering av risker,

» säkerställa eektiv och ändamålsenlig drift samt

» säkra bolagets överlevnad genom att upprätthålla tillräckliga

kapital- och likviditetsnivåer.

Detta skapar och upprätthåller förtroendet för Hoist Finance bland

dess kunder, klienter, anställda, investerare och samhället i stort. För

att uppfylla riskhanteringsmålen har styrelsen antagit policyer och

strategier för identiiering, mätning, reducering, rapportering och

övervakning av risker i den dagliga verksamheten. Tillsammans utgör

detta Hoist Finance ramverk för riskhantering.

Kärnan i Hoist Finance aärsstrategi är att generera avkastning

genom kontrollerad exponering mot kreditrisk i form av förvärvade

låneportföljer. Därför strävar vi efter ett aktivt tagande av kredit-

risk. Andra typer av risker, såsom operativ risk och marknadsrisk, är

oönskade men oundvikliga. Dessa risker reduceras så långt det är

kostnadseektivt motiverat.

Riskkapaciteten, som består av de kapital- och likviditetsbuertar

som inns, fastställs för att säkerställa företagets överlevnad. Risk-

kapacitet är skillnaden mellan faktiska kapitalnivåer och lagstadgade

miniminivåer och visar förmågan att absorbera förluster innan

kritiska nivåer uppnås. Kapaciteten för likviditetsrisk är omfattningen

av det likviditetsutlöde som Hoist Finance kan hantera utan att bryta

mot lagstadgade minimikrav.

Styrelsen bestämmer vår riskaptit inom den tillgängliga riskkapa-

citeten. Genom att väga potentiell avkastning mot risker beslutar

styrelsen om en lämplig risk- och avkastningsnivå för Hoist Finance.

Vår riskaptit ligger sedan till grund för aärsbeslut och risklimiter,

som tillämpas i den dagliga verksamheten och i riskuppföljningen.

Kontinuerlig uppföljning utförd av koncernens risk kontrollfunktion

säkerställer att vi inte tar några risker som överskrider fastställd

riskaptit, riskkapacitet eller risklimiter.

Tre försvarslinjer

Hoist Finance riskhantering fördelar roller och ansvar i enlighet

med principen om tre försvarslinjer som beskrivs i bolagsstyrnings-

rapporten.

Riskkultur

Vi har en djup insikt och förståelse för varför en sund riskkultur

är avgörande för eektiv riskhantering. Därför görs strukturerade

ansträngningar för att stödja och främja en sund riskkultur inom

Hoist Finance. Vi deinierar en sund riskkultur som:

» öppenhet, där information delas så långt som möjligt och

all kommunikation och återkoppling är tydlig, koncis och

konstruktiv,

» samarbete, där atmosfären är öppen och det är lätt att dela

och lära av erfarenheter, både från framgångar och från

misslyckanden,

» balans mellan risk/avkastning, där alla beslut och

överväganden tar hänsyn till både den risk och den belöning

som beslutet innebär. Vi tror att konstruktiva diskussioner om

risk och avkastning är en essentiell del i beslutsfattande samt

» eektiv hantering av incidenter, där incidenter identiieras,

rapporteras, analyseras och åtgärdas för att reducera

sannolikheten för nya incidenter så långt det är kostnadsmässigt

motiverat, och där en sund och formativ riskkultur främjar

lärande och kontinuerliga förbättringar.

Att främja en balanserad riskkultur är en långsiktig och kontinuerlig

strävan som genomsyrar allt vi gör. Interna regler, ersättnings-

system, incitament, etiska riktlinjer, formella utbildningsinsatser och

andra styrmekanismer inom bolaget är utformade för att säkerställa

att riskkulturen utvecklas i en positiv riktning. Vi strävar efter att

förbättra riskkulturen ytterligare och har inlett ett arbete med att

bredda riskhanteringen för att säkerställa att risker inkluderas utan-

för vad som tidigare ansågs vara traditionella risktyper för en bank.

Dessa risker omfattar t.ex. risker kopplade till klimatförändringar och

bristande social integration. Detta arbete sker i nära samarbete med

vårt hållbarhetsteam och genom aktivt deltagande i kommittén för

aärsetik och hållbarhet.

Säkerhetshantering

Vår hantering av informationssäkerhet fortsätter att fokusera på att

skydda våra kunddata och aärskritisk information. De regulatoriska

kraven på inansbranschen är höga och framöver kommer vi att se

fortsatt utveckling av regelverk som vi behöver följa, därför är detta

en prioriterad del av säkerhetsarbetet inom Hoist Finance. Under de

senaste åren har vi sett en betydande ökning av antal cyberattacker

mot inanssektorn samt utveckling av attackmetoder. Hoist Finance

har implementerat säkerhetsåtgärder som regelbundet utvärderas

för att minska IKT- och säkerhetsrisker. Styrelsen och vår ledning

är kontinuerligt engagerade i arbetet med informationssäkerhet.

Rapportering sker kvartalsvis till ledningsgrupp och styrelse, både

när det gäller KPI:er inom området samt uppföljningar av eventuella

incidenter eller speciella projekt. Säkerhet hanteras i samtliga tre

försvarslinjer där den första linjen är inriktat på drift, den andra linjen

på granskningar och övervakning och den tredje linjen på intern-

revisioner. En viktig del av säkerhetsarbetet är att ha en hög nivå

av säkerhetsmedvetande bland våra medarbetare, därför utbildar

och testar vi vår personal regelbundet. Förutom att skydda vår

verksamhet och våra kunder vill vi också bidra till en stabil och säker

inansmarknad.

ESG-faktorer enligt rekommendationerna från

arbetsgruppen för klimatrelaterad inansiell information

(Task force on Climate-related Financial Disclosures,

TCFD)

ESG (Environmental, Social and Governance) är faktorer som driver

risker, varför dessa integreras i våra riskhanteringsprocesser.

Nedan presenterar vi upplysningar enligt rekommendationerna från

arbetsgruppen för klimatrelaterad inansiell information (Task force

on Climate-related Financial Disclosures, TCFD). Allmänna upplys-

ningar om styrning och riskhantering kommer dock att omfatta alla

ESG-faktorer, då de är gemensamt integrerade i våra processer.

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

39Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Riskhantering

För Hoist Finance är sociala och bolagsstyrningsrelaterade faktorer

mer väsentliga än klimatrelaterade. Vi ser dock vikten av att på ett

transparent sätt redovisa våra klimatrelaterade risker samt kontinuer-

ligt följa upp deras långsiktiga påverkan.

Bolagsstyrning

Hoist Finance hållbarhetsstrategi är integrerad i vår aärsstrategi

och därför underbyggd av vår bolagsstyrning. För en utförlig

beskrivning av vår bolagsstyrningsstruktur, hållbarhetsfunktion och

tilldelade ansvarsområden, se sidan 46 och 133.

Miljö- och klimatstrategi

Hoist Finance är dedikerade till att bidra till 1,5 °C-målet. Vi vill dock

uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser mycket tidigare än 2050.

Under 2023 kommer vi, utöver kortsiktiga mål för att minska våra

koldioxidutsläpp, också att fastställa mål på medellång och lång

sikt och utvärdera en färdplan för nettonollutsläpp. Hoist Finance

tidshorisonter för kortsiktiga mål är ett år, för medellång sikt 2030

och lång sikt 2050. För mer information, se sida 34.

De risker som Hoist Finance är exponerade mot och som främst

bedöms kunna påverkas av miljöfaktorer är kreditrisk, operativ risk

och marknadsrisk. Påverkan på dessa risker bedöms dock inte vara

väsentlig på kort och medellång sikt. Över tid bedöms miljöfaktorer

huvudsakligen driva akuta

och kroniska

fysiska klimatrelaterade

risker, till exempel risken för skador orsakade av extrema väder-

förhållanden. Det kan ha direkta konsekvenser på Hoist Finance

inansiella ställning vid eventuella nedskrivningsbehov av materiella

tillgångar och övertagen egendom för skyddande av fordran.

Även potentiell direkt påverkan på Hoist Finance operativa för måga,

till exempel genom avbrott i viktiga tjänsteleveranser, främst

informations- och kommunikationsteknologi och elektricitet. På sikt

kan klimatrelaterade faktorer även få långvariga geo politiska och

makroekonomiska konsekvenser som potentiellt kan ha en indirekt

påverkan på Hoist Finance, t.ex. potentiella nedskrivningsbehov

med anledning av kunders minskade återbetalningsförmåga samt

ökade sårbarhet.

Hoist Finance är också exponerat för övergångsrisker

, till exempel

genom ökade energipriser, men också möjligheten att gå över till

fossilfri energi.

ESG integrerat i riskhanteringen

Under 2022 förinades RCSA-processen (Risk and Control Self-

Assessment) för att mer detaljerat identiiera potentiella ESG-

faktorer som kan driva operativ risk, samt deiniera och prioritera

åtgärder för att minska riskerna. Dessutom integrerades ESG-

faktorer i vår process för rapportering av riskincidenter för att

identiiera faktiska operativa ESG-faktorer, förbättra förmågan att

analysera de inansiella konsekvensernas storlek och omfattning

samt bedöma åtgärder för att förhindra att de upprepas. Dessutom

lanserades en årlig e-utbildning kring hållbarhet och ESG under

järde kvartalet 2022 för att öka medvetenheten om ESG-faktorer

i hela organisationen.

Under 2022 kommunicerades och bevakades ESG-faktorer genom

processer och policyer som ICAAP, kvartalsvis uppföljning av

växthusgasutsläpp och due diligence från tredje part.

Mätvärden och mål

Den 31 december 2022 uppgick totala säkerställda fordringar till

6 338 MSEK varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter till

6190MSEK. Värdet på materiella tillgångar uppgick till 221 MSEK,

varav 93 MSEK avser övertagen egendom för skyddande av fordran,

vilket kan jämföras med totala tillgångar om 32 499 MSEK. Därtill

kopplas en mycket liten andel av bedömda risker i RCSA- processen,

samt inget inansiellt värde av inrapporterade incidenter, till

miljöfaktorer under 2022. Därav bedöms potentiella ekonomiska

konsekvenser av miljöfaktorer ej vara väsentliga på kort och

medellång sikt. Se rapportering enligt Taxonomiförordningen på

sida 147 och rapportering av övriga miljörelaterade upplysningar på

sida 143-144.

1) Enligt TCFDs rekommendationer, avser en akut fysisk risk de som är händelse-

drivna (exempelvis extremväder) med ekonomiska konsekvenser för en organisa-

tion som direkt skada på tillgångar och indirekta eekter från avbrott i värdekedjan.

2) Enligt TCFDs rekommendationer, avser en kronisk fysisk risk långsiktiga föränd-

ringar i klimatmönster (exempelvis ihållande högre temperaturer) som kan orsaka

höjning av havsnivån eller kroniska värmeböljor.

3) Enligt TCFDs rekommendationer, kan övergången till en ekonomi med lägre koldi-

oxidutsläpp innebära omfattande policy-, juridiska, tekniska, och marknadsmässiga

förändringar för att hantera krav på begränsningar och anpassningar relaterade till

klimatförändringar.

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

40Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Riskhantering

Riskexponering

De risker som Hoist Finance exponeras för kan delas in i två grupper, dels strategiska risker i relation till omvärlden,

dels verksamhetsrelaterade risker kopplade till Hoist Finance inansiella och operativa verksamhet.

Risktyp Riskprofil Riskhantering

Strategiska risker

Konkurrens – Risken att ökad konkurrens om förvärv av låneportföljer eller

erbjudande om kontoinlåning till allmänheten resulterar i lägre intjäning för

Hoist Finance.

Vad gäller förvärv av låneportföljer är Hoist Finance verksamt i ett lertal

europeiska länder, och i fråga om kontoinlåning erbjuds detta i Sverige,

Tyskland och Storbritannien.

Hoist Finance strävar efter att vara konkurrenskraftigt genom geograisk

spridning, en diversiierad portfölj, eektiv verksamhet och låga

inansieringskostnader.

Regulatoriskt ramverk – Risken för att nya regler skulle ha en negativ

inverkan på Hoist Finance aärsmodell eller på annat sätt påverka

intjäningen negativt.

Som kreditmarknadsbolag regleras Hoist Finance av Finansinspektionen och

lyder under svensk banklagstiftning. Hoist Finance efterföljer också europe-

iska bankregler och påföljande ändringar i dessa.

Hoist Finance har en regelefterlevnadsfunktion som arbetar internationellt

i alla jurisdiktioner där bolaget är verksamt. Kommande regelverk bevakas

kontinuerligt ur ett riskanalysperspektiv. Hoist Finance är även aktivt som

remissinstans och yttrar sig emellanåt avseende regelverksförslag.

Skatt – Risken att nya eller väsentligt förändrade produkter inte bedömts

korrekt ur ett moms- eller inkomstskattperspektiv. Risken att eektiva

processer inte införts, med konsekvensen att inkomstskatt och moms inte

hanteras korrekt.Risken att Hoist Finance tar över okända skatteskulder i

förvärvade bolag.

Eftersom Hoist Finance är verksamt i ett större antal jurisdiktioner i Europa är

komplexiteten gällande skattefrågor relativt hög.Med hög komplexitet följer

risken att tolkningar kan vara inkorrekta.

Det pågår ett kontinuerligt arbete för att säkerställa en hållbar struktur, inklu-

sive analys av nya skatteregler och deras inverkan på Hoist Finance bolags-

struktur.Dessutom pågår ett löpande arbete för att försäkra att koncernen

har de processer och den kompetens som krävs för att identiiera skatterisker

och förtydliga roller och ansvar för inkomstskatt och moms.

Aärsrelaterade finansiella risker

Kreditrisk – Risken för förluster på grund av att en gäldenär inte betalar

tillbaka nominellt belopp eller ränta, eller på annat sätt inte presterar enligt

överenskommelse.

Kreditrisken avser främst förvärvade förfallna fordringsportföljer och risken

att inkasseringen blir lägre än prognostiserat. Dessutom innefattas risken för

kreditförluster på förvärvade fungerande krediter. Andra kreditriskexpone-

ringar är: (i) kontantinsättningar hos banker; (ii) investeringar i räntebärande

instrument och (iii) motpartsrisk avseende valuta- och räntesäkring.

Kreditrisken i förvärvade fordringsportföljer följs upp, analyseras och

kontrolleras av ledningen i varje land samt av koncernens investerings- och

verksamhetsstyrningsfunktion. Andra kreditrisker analyseras och hanteras av

koncernens inansavdelning. Riskkontrollfunktionen analyserar och kontrolle-

rar kreditriskexponering.

Marknadsrisk – Risker till följd av negativa rörelser i växelkurser och räntor. Den främsta valutarisken beror på att fordringsportföljerna (tillgångarna), är

i EUR, PLN och GBP medan rapporteringsvalutan är SEK och majoriteten av

skulderna är i SEK. Förändringar i räntenivåer påverkar räntenettot.

Marknadsrisker säkras kontinuerligt av koncernens inansavdelning och

analyseras oberoende av koncernens riskkontrollfunktion.

Likviditetsrisk – Risken för svårigheter att erhålla inansiering och

därmed inte kunna uppfylla betalningsåtaganden på förfallodagen

utan att kostnaden för betalningsmedel ökar avsevärt.

Likviditetsrisken är i första hand kopplad till inlåning från allmänheten och

risken att stora uttag görs med kort varsel. Även ökade krav på medel ställda

som säkerhet för derivatpositioner och reinansieringsrisk av beintlig mark-

nadsinansiering kan potentiellt påverka likviditeten negativt.

Koncernen har en betydande likviditetsreserv för att täcka potentiella

likviditetsutlöden. Hoist Finance arbetar även aktivt med att diversiiera sina

inansieringskällor.

Operativ risk – Risken för förluster som uppstår som ett resultat av

otillräckliga eller fallerade interna processer, personal, IT-system eller

från externa händelser, inklusive juridisk risk och efterlevnadsrisk.

Det inns operativa risker med allt vi gör. Typexempel i vår verksamhet är

att problem med IT-system eller data leder till att processer inte fungerar

eller att uppgifter inte kan utföras. Kategorin operativa risker expanderar

brett på grund av det ökade sambandet med ESG-faktorer som pandemier,

klimatförändringar och inansiell inkludering. Ramverket för operativa risker

uppdateras i enlighet med detta.

Ramverket för operativa risker är implementerat för att analysera, kontrollera,

rapportera och reducera de operativa risker som Hoist Finance är exponerat

för. Under 2022 reviderades metodiken för risk- och kontrollsjälvutvärdering-

ar (RCSA) för att hantera operativa risker i respektive avdelnings väsentliga

processer. Hoist Finance tillämpar en händelsebaserad kategorisering av

operativa risker till följd av de lagstadgade rapporteringskraven för faktiska

operativa riskhändelser (incidenter). Riskuniverset för operativa risker består

därför av 7 riskkategorier med totalt 58 underkategorier. Under 2022 inklu-

derades ESG-faktorer i risk- och kontrollsjälvutvärderingarna. Hoist Finance

har visat god förmåga att hantera kriser samt att anpassa sig till den ständigt

föränderliga operativa riskmiljön.

För mer detaljerad information om Hoist Finance riskhantering se Förvaltningsberättelsen,

Not 33 och Hoist Finance Pelare 3-rapport. Dessa inkluderar även kvantitativa riskmått.

41Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Förvaltningsberättelse

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Verksamhet

Hoist Finance AB (publ), med organisationsnummer 556012-8489,

är moderbolag i Hoist Finance-koncernen med säte i Stockholm,

Sverige. Hoist Finance är ett registrerat kreditmarknadsbolag som

står under Finansinspektionens tillsyn.

Hoist Finance är en ledande europeisk förvaltare av portföljer med

förfallna lån och bedriver verksamhet inom förvärv och förvaltning

av fordringar på tretton marknader i Europa. Koncernens kärnverk-

samhet ur ett historiskt perspektiv är förvärv av förfallna fordringar

som härrör från stora internationella banker och andra inansiella

institut med vilka koncernen har stabila och långa relationer. En

del av strategin sedan 2018 innefattar även förvärv av säker ställda

förfallna fordringar, samt till viss del även förvärv av icke-kredit-

försämrade fordringar.

När Hoist Finance har förvärvat en portfölj av förfallna fordringar

inkasseras fordringarna, främst genom överenskommelser om

hållbara betalningsplaner. Hoist Finance hanterar till övervägande del

inkasseringen av de förvärvade portföljerna genom sina egna kund-

kontaktcenter i Europa och kompletterar i vissa fall med noggrant

utvalda externa inkasseringspartners. Koncernen har i över 20 år varit

helt inriktad på att förvärva portföljer av förfallna fordringar. Detta

skiljer Hoist Finance från många av konkurrenterna där konkurrenterna

har sitt ursprung som rena inkasseringsföretag, vilket innebär att de

inkasserar för någon annans räkning och därmed har en betydligt

kortare historia av förvärv av fordringar. Koncernens långsiktiga fokus

och lexibla och skräddarsydda produkterbjudande har gett Hoist

Finance möjlighet att bygga upp kompetensen att strukturera och

genomföra komplexa transaktioner.

Marknad

Hoist Finance geograiska fokus är Europa. Koncernen har förvärvade

låne- och fordringsportföljer i Belgien, Cypern, Frankrike, Grekland,

Italien, Nederländerna, Polen, Spanien, Storbritannien, Tyskland och

Österrike. När banker och andra långivare säljer fordringar får de möj-

lighet att koncentrera sig på kärnverksamheten, frigöra kapital, uppnå

en bättre likviditet, begränsa riskerna med osäkra betalningar samt

Förvaltningsberättelse

förbättra viktiga verksamhetsmått. Under senare tid har den europe-

iska marknaden för förfallna fordringar vuxit huvudsakligen till följd av

underliggande marknadstillväxt för konsumentkreditgivning och det

gällande regelverket för kapitaltäckning (Basel III), samt reglerna för

minsta förlusttäckning för nödlidande exponeringar (”NPL prudential

backstop”) som trädde i kraft 2019. För ytterligare information kring

NPL prudential backstop, se avsnitt “NPL Prudential Backstop”, avsnit-

tet “Riskutveckling” i Förvaltningsberättelsen samt not 33 “Riskhante-

ring”. Hoist Finance största konkurrenter är företag som förvärvar och

hanterar fordringar, integrerade aktörer som erbjuder ett större utbud

av inansiella tjänster samt specialiserade investerare.

Ägare och koncernstruktur

Hoist Finance börsintroducerades på Nasdaq Stockholm (Mid

Cap) den 25 mars 2015. Antalet aktier vid årets slut uppgick till

89303000 och vid börsens stängning den 30 december 2022

uppgick betalkursen till 29,48 SEK per aktie, vilket motsvarade

ett totalt börsvärde om 2 633 MSEK. För ytterligare information

om aktien och aktieägare, se Hoist Finance webbsida

www.hoistinance.com. Bolagsordningen innehåller inga be-

gränsningar i aktiernas överlåtbarhet och det inns inga andra

omständigheter att upplysa om enligt årsredovisningslagen

kap 6, 2a § 3–11.

Hoist Finance och ett antal dotterbolag förvärvar och innehar

koncernens fordringsportföljer. Den dagliga inkasseringsverksam-

heten bedrivs till övervägande del genom de lokala ilialerna och

dotterbolagen. Vissa av dessa bolag tillhandahåller även förvalt-

ningstjänster på provisionsbasis till externa parter. Filialerna i Polen,

Rumänien och Storbritannien tillhandahåller tjänster inom Hoist

Finance-koncernen. I not 20 ”Andelar i dotterbolag” framgår Hoist

Finance-koncernen med dess viktigaste dotterbolag och ilialer

per 31 december 2022.

Förslag till utdelning

Styrelsen föreslår till årsstämman 2023 att utdelning till Hoist

Finance AB:s (publ) aktieägare inte lämnas för räkenskapsåret

1 januari – 31 december 2022 för att möjliggöra fortsatt tillväxt.

Förslag till vinstdisposition

Enligt moderbolagets balansräkning till

årsstämmans förfogande stående vinstmedel: SEK

Överkursfond 1 882 501 946

Reserver 3 028 943

Balanserade vinstmedel 1 452 340 144

Årets resultat 245 627 902

Summa 3 583 498 935

Styrelsen föreslår att till förfogande stående

vinst medel och fria fonder disponeras enligt följande: SEK

Till ny räkning överförs 3 583 498 935

Viktiga händelser under året

» Stabilutveckling i kredithanteringsverksamheten under hela

året.

» Avyttring av den brittiskaickesäkerställda verksamheten och

portföljer som representerade ca. 19 procent av koncernens

totala portföljer i december 2022. Värdet av transaktionen var

ca. 4 500 Mkr.

» Totala portföljinvesteringar uppgick till 6,9 miljarder kronor.

» Förvärv av stora portföljer i Grekland, Storbritannien, Spanien

och Frankrike.

» Säkerställda tillgångar ökade från 21 till 29 procent av den totala

portföljen.

» Europeiska kommissionen ändrade beräkningen avriskvikter för

kreditrisk. Riskvikterna som är tillämpliga påicke säkerställda

nödlidande lån minskade från 150 procent till 100 procent.

» Bolagets målintervall förKärnprimärkapital uppdaterat till

2,3–3,3 procentenheter över regulatoriska krav.

» Harry Vranjes utsågs till ny VD från 1 januari 2023 och

Christian Wallentin till vice VD (utöverCFO).

42Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Förvaltningsberättelse

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Utveckling under räkenskapsåret 2022

Såvida inte annat anges, gäller alla jämförelser avseende marknads-,

inansiell och operativ information räkenskapsåret 2021.

Rörelseintäkter

Rörelseintäkterna under året uppgick till 2 613 MSEK (1 903). Ränte-

nettot uppgick till 2 166 MSEK (1 812). Ökningen förklaras främst

av högre ränteintäkter som en följd av ökade portföljvolymer.

Räntekostnaderna minskade och uppgick till –562 MSEK (–573).

Nedskrivningsvinster/-förluster uppgick till 53 MSEK (–69). Inkasse-

ring gentemot förväntan uppgick till 543 MSEK (320). Portföljomvär-

deringar som genomförts under året uppgick till –490 MSEK (–389),

varav timingeekter om 276 MSEK (213). Övriga eekter är främst

hänförliga till omvärderingar av italienska och spanska portföljer.

Nettoresultat av inansiella transaktioner uppgick till 309 MSEK

(83), där förändringen förklaras av ökning i marknadsvärde av ute-

stående räntesäkringskontrakt. Hoist Finance hanterar ränterisker

genom att kontinuerligt säkra koncernens ränteexponering. Hoist

Finance har under året haft lera räntesäkringskontrakt denomine-

rade i GBP, PLN och EUR där Hoist Finance betalar fast ränta. Under

året var det betydande skiftning uppåt i swapkurvor för både GBP

och PLN. För att möta eekter i räntesäkringskontrakt har Hoist

Finance under tredje kvartalet implementerat säkringsredovisning

på icke säkrade fordringsportföljer med avsikten att minska volatili-

teten i nettoresultat av inansiella transaktioner.

Rörelsekostnader

Rörelsekostnader från kvarvarande verksamhet uppgick till –2 214

MSEK (–1 994). Ökningen förklaras av ökade inkasseringskostnader

vilka uppgick till –764 MSEK (–640), varav legala inkasseringskostna-

der uppgick –322 MSEK (–255). Under året har restriktioner på grund

av covid-19 hävts på lertalet marknader, med ökade legala inkasse-

ringskostnader som följd. Inkassering kopplade till dessa aktiviteter

väntas bidra positivt till resultatet i de kommande kvartalen.

Nettoresultat och totalresultat

Årets resultat efter skatt från kvarvarande verksamhet uppgick till

412 MSEK (–164). Skatt för året uppgick till –78 MSEK (–134). Under

året görs en skattereservation för pågående skatterevision, dels

avseende Tyskland, dels avseende polska tillgångar.

Övrigt totalresultat uppgick till 93 MSEK (–10), som förklaras

av valutaeekter och hedging av valutarisk. Totalresultat uppgick

till 894 MSEK (–127).

Avvecklad verksamhet

Årets resultat hänförligt till avvecklad verksamhet uppgick till

389 MSEK (47).Resultatet i avvecklad verksamhet består av

intäkter och kostnader från verksamheten i Storbritannien under

nio månader fram till avyttringen 1 oktober, 149 MSEK, samt rea-

vinstresultatet från försäljningen av verksamheten, 240 MSEK.

Avvecklad verksamhet presenteras vidare i not 14.

Balansräkning

Totala tillgångar ökade med 2 127 MSEK jämfört med 31 december

2021 och uppgick till 32 499 MSEK (30 372). Förändringen är främst

hänförlig till en ökning av likvida medel och räntebärande värdepap-

per om 1 683 MSEK. Bokfört värde på förvärvade fordringsportföljer

ökade till 21 624 MSEK (21 337). Övriga tillgångar har ökat med 148

MSEK.

MSEK 2022 2021 Förändring %

Likvida medel och

räntebärande tillgångar

fordringsportföljer 9 241 7 558 22

Förvärvade fordrings-

portföljer 21 624 21 337 1

Värdeförändring på ränte-

säkrade poster i portfölj-

säkring 9 – N/A

Övriga tillgångar

1 625 1 477 10

Summa tillgångar 32 499 30 372 7

Inlåning från allmänheten 18 581 18 169 2

Senior skuld 5 545 5 059

Efterställda skulder 903 837

Summa räntebärande

skulder 25 029 24 065

Övriga skulder

1 726 1 366

Eget kapital 5 744 4 941

Summa skulder och

eget kapital 32 499 30 372

1) Posten motsvaras inte av samma benämning i balansräkningen utan

inkluderar fler poster.

Totala räntebärande skulder uppgick till 25 029 MSEK (24 065).

Förändringen förklaras främst av högre utestående obligationsskuld

om 552MSEK samt en ökning av inlåning från allmänheten med

412 MSEK.

Hoist Finance inansierar sin verksamhet dels genom inlåning i

Sverige och Tyskland, dels genom upplåning på den internationella

obligationsmarknaden och den svenska penningmarknaden. Inlåning

från allmänheten i Sverige sker under varu märket HoistSpar, och

uppgick till 6 687 MSEK (8 541) där 2 771 MSEK (3 775) utgjordes av

tidsbunden inlåning fördelat på ett, två respektive tre år. Inlåning från

privatpersoner i Tyskland erbjuds under namnet HoistSparen. Per den

31 december 2022 uppgick inlåning från allmänheten i Tyskland till

10 854 MSEK (9564), varav 7 926 MSEK (7201) utgjordes av tids-

bunden inlåning på ett till fem år.

43Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Förvaltningsberättelse

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Utestående obligationsskuld uppgick per 31 december 2022 till

6448MSEK (5 896), varav senior icke säkerställd skuld uppgick till

5545MSEK (5 059). Ökningen förklaras främst av valutakurs eekter

och upplupen ränta, samt av obligationer emitterade i obligations-

strukturen.

Övriga skulder uppgick till 1 726 MSEK (1 366). Eget kapital uppgick

till 5 744 MSEK (4 941) vilket förklaras av årets resultat och utbetald

ränta på primärkapitaltillskott.

Förvärvade fordringsportföljer

MSEK 2022 2021 Förändring %

Förvärv av fordringsportföljer 6 928 3 558 >100

Redovisat värde förvärvade

fordringsportföljer

21 624 21 337 1

Under 2022 har förvärvsnivån av fordringsportföljer ökat i jäm-

förelse mot 2021 drivet av en fokuserad förvärvs-och investerings-

strategi som resulterat i större storlek på investeringar, ler bilate-

rala transaktioner och en högre andel säkerställda portföljer. Den

totala förvärvsvolymen uppgick 2022 till 6 928 MSEK (3 558). Det

redovisade värdet av förvärvade fordringsportföljer uppgick per 31

december 2022 till 21 624 MSEK (21 337), en ökning med 287 MSEK

sedan 2021. Under 2022 fortsatte arbetet med värdepapperisering

av fordringsportföljer inom Europa.

Kassalöde

MSEK 2022 2021 Förändring %

Kassalöde från den

löpande verksamheten

3 844 3 481 10

Kassalöde från

investeringsverksamheten

–7 129 –2 996 –138

Kassalöde från

inansieringsverksamheten

4 330 –1 448 399

Årets kassalöde 1 045 –963 209

Kassalöde från den löpande verksamheten under året uppgick till

3 844 MSEK (3 481). Amorteringar på förvärvade fordringsportföljer

ökade under året och uppgick till 4 588 MSEK (3 685). Kassalöden

från övriga tillgångar och skulder uppgick till –1 318 MSEK (–260) där

merparten är hänförligt till försäljningen av UK.

Kassalöde från investeringsverksamheten uppgick till –7 129 MSEK

(–2 996). Årets förvärv av fordringsportföljer har ökat i jämförelse med

2021 och uppgick till –6 928 MSEK (–3 558). Försäljning av verksam-

heten i UK bidrar med ett ökat kassalöde om 500 MSEK, för ytterliga-

re information om resultat från avvecklad verksamhet se not 14. Under

året uppgick nettokassalödet från obligationer och andra värde-

papper till –624 MSEK (582).

Kassalöde från inansieringsverksamheten uppgick till 4 330

MSEK (–1 448), varav 4 965 MSEK är hänförligt till försäljning av

UK avseende tidigare nettoutlåning. Nettoutlödet från inlåning

från allmänheten uppgick till –452 MSEK (117), där utlöden i

Sverige kompenserats med inlöden i Tyskland. Emitterade värde-

papper uppgick till 880 MSEK (94), avseende supplementärkapi-

talsinstrument. Återköp och återbetalning av emitterade värde-

papper uppgick till –918 MSEK (–1517), avseende förtida inlösen

av samtliga utestående obligationer i supplementärkapitalsinstru-

ment med förfall 2027. Övriga kassalöden inom inansierings-

verksamheten avser betald ränta på primärkapitaltillskott om –95

MSEK (–90) samt amortering av leasingskuld om –50 MSEK (–52).

Årets totala kassalöde uppgick till 1 045 MSEK, att jämföra med –963

MSEK 2021.

Kapitaltäckning

Kärnprimärkapitalrelationen uppgick vid utgången av året till 15,85

procent (9,56) för Hoist Finance konsoliderade situation. Kärn-

primärkapitalet uppgick till 4 171 MSEK (3 317). Det riskvägda expone-

ringsbeloppet minskade sedan förra året till 26 313 MSEK (34 710).

Kärnprimärkapitalrelationen ökade rejält sedan förra årsskiftet,

främst på grund av tre anledningar. Det positiva resultatet för året

som får tillgodoräknas i kapitalbasen ökade kärnprimärkapitalrela-

tionen med 2,34%. Ändrad riskvikt för NPL-portföljer, där riskvikten

minskade från 150% till 100% bidrog med en positiv eekt om

2,67%. Den tredje stora bidragande faktorn är försäljning av verk-

samheten i Storbritannien, som bidrog med en ökning om 1,97%.

Vidare har inkassering på beintliga NPL-portföljer bidragit

med högre kvot (1,20%), men samtidigt har nya portföljköp sänkt

kvoten med –1,40%. Valutakursomvärdering i NPL-portföljer bidrog

med minskad relation om –0,44%. Dessutom har NPL backstop

påverkat kärnprimärkapitalrelationen med –0,15% genom avdrag

i kapital basen.

Samtliga kapitalrelationer är inom regulatoriska krav. Inget avdrag för

utdelning har gjorts från årets resultat, årets resultat för koncernen

har därmed kunnat tillgodoräknas i kapitalbasen i sin helhet.

Totalt kapital uppgick vid utgången av året till 6 181 MSEK (5260)

och den totala kapitalrelationen uppgick till 23,49 procent (15,16)

För moderbolaget uppgick kärnprimärkapitalrelationen till 14,62

procent (11,71).

Moderbolaget

Hoist Finance AB (publ) är ett kreditmarknadsbolag under Finans-

inspektionens tillsyn. Det rörelsedrivande moderbolaget förvärvar och

innehar fordringsportföljer, vilka förvaltas av utländska ilialer. Dessa

enheter tillhandahåller även förvaltningstjänster på provisionsbasis

till externa parter. Filialerna i Polen, Rumänien och Storbritannien

tillhandahåller tjänster inom Hoist Finance-koncernen. Moder bolagets

räntenetto uppgick under året till 1 148 MSEK (1010). Det ökade ränte-

nettot är huvudsakligen hänförligt till ler portföljförvärv kombinerat

med stigande räntenivåer. Samtidigt har koncerninterna ränteintäkter

minskat till följd av en lägre andel lån till dotterbolag. Räntekostnader

var i linje med föregående år, –513 MSEK (–518). Summa rörelseintäk-

ter uppgick till 1 450 MSEK (1 354).

Nettoresultat av inansiella transaktioner uppgick till 42 MSEK (68)

och avser främst orealiserade resultat från marknadsvärdering på

räntesäkringsinstrument, motverkat av valutakursförändringar på till-

gångar och skulder i utländsk valuta. Övriga intäkter uppgick till 258

MSEK (274) och avser till största del management fees fakturerade

till dotterbolag. Rörelsekostnader uppgick till –1 362 MSEK (–1 273).

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggnings-

tillgångar uppgick till –55 MSEK (–68). Övriga administrationskost-

nader ökade under året och uppgick till –833 MSEK (–745). Förklaras

främst av ökade provisionskostnader till ilialerna till följd av en hög

inkassering.

44Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Förvaltningsberättelse

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Rörelseresultatet uppgick till 171 MSEK (82). Nedskrivningsvinster/

-förluster från förvärvade fordringsportföljer om 54 MSEK (7) avser

skillnaden mellan prognostiserade och faktiska inkasseringar,

portföljomvärderingar samt kreditreserveringar för icke-förfallna

fordringar. Därutöver skedde en nedskrivning av aktier i dotter-

bolag med –36 MSEK (–72). Andelar i ägarintressens resultat uppgick

till 65 MSEK (66). Årets resultat uppgick till 245 MSEK (–53) och

skattekostnaden uppgick till 14 MSEK (–127).

Per 31 december 2022 uppgick det redovisade värdet av förvär-

vade fordringsportföljer till 9 107 MSEK (6 360). Ökningen är främst

hänförligt till en högre förvärvstakt mot förgående år där rådande

situation med covid-19 påverkat. Fordringar på koncernbolag uppgick

till 7 455 MSEK (15 168). Fordringarna avser främst inansiering av dot-

terbolagens förvärv av fordringsportföljer. Under året har fordringar

på koncernbolag minskat till följd av försäljning av Storbritannien

samt konvertering av interna lån till eget kapital i Cypern. Inlåning från

allmänheten ökade under året till 18 581 MSEK (18169) där ökningen

förklaras av ökade marknadsräntor. Inlåning från allmänheten erbjuds

i Sverige,Tyskland samt Storbritannien.

Segmentsöversikt

Hoist Finance arbetar efter en organisation där fokus ligger på att

bygga ett starkare och mer integrerat bolag för att öka bolagets

operationella eektivitet och bättre fånga marknadstillväxten. Seg-

mentsindelningen är sedan 1 januari 2022 baserad på en ny verksam-

hetsmodell med tre aärsområden, vilket är hur högsta verkställande

ledning följer upp verksamheten. Se not 3 ”Segmentrapportering”

för vidare detaljer.

Hållbarhetsrapport

Hoist Finance har i enlighet med årsredovisningslagen upprättat en

hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrapporten återinns i avsnittet “Håll-

barhetsrapport” i Hoist Finance årsredovisning 2022, sida 132–152.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

återinns på sida 158.

Övriga upplysningar

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

Hoist Finance breda geograiska närvaro ger diversiiering av kredit-

exponeringar och minskar den totala risken, men ger även upphov

till komplexitet via det regulatoriska landskapet. Nya och förändrade

regleringar av banker och kreditmarknadsbolag kan påverka både

direkt, till exempel via kapital- och likviditetsregleringar i Basel IV,

och indirekt via dessa regleringars inverkan på utbudet av ford-

ringsportföljer på marknaden. Hoist Finance gränsöverskridande

verksamhet innebär skattefrågor avseende koncernbolag i lera juris-

diktioner. Koncernen är därmed exponerad för potentiella skatteris-

ker, som följer av att tillämpningar och tolkningar av förekommande

lagar, fördrag, regleringar och vägledning på skatteområdet varierar.

Riskutveckling

Som tidigare kommunicerats ska Europeiska Kommissionens

handlingsplan avseende förfallna fordringar leda till en förbättrad

kapitalsituation för Hoist Finance då bolaget får likställa rabatten i

inköpspris med en nedskrivning vid beräkning av riskvikt. Handlings-

planen innefattar i korthet att om rabatten vid förvärv av osäkrade

förfallna fordringar överstiger 20 procent innebär det att riskvikten

för fordringen blir 100 procent jämfört med 150 procent före föränd-

ringen. Ändringen gäller från den 11 juli 2022 och medför en ökning

av kärnprimärkapitalrelationen med ca 260 bps.

Inkasseringen från kreditportföljer har varit i linje med prognos

under kvartalet. För att öka diversiiering i bolagets tillgångar fort-

sätter Hoist Finance att utvärdera nya möjligheter att förvärva ytter-

ligare portföljer med säkerställda förfallna fordringar.

Hoist Finance har ingått avtal om att sälja verksamheten i Storbritan-

nien. Aären är nu slutförd och har fått myndighetsgodkännande.

Slutförandet av aären leder till en förbättrad kapitalposition, dels

eftersom verksamheten säljs över bokfört värde och dels på grund

av att REA minskar.

Även kreditrisken och den regulatoriska risken minskar. Den regulato-

riska risken minskar då Storbritannien är en hårt reglerad marknad

med landsspeciika krav, även den osäkerhet som Brexit fört med

sig försvinner.

Vad avser den nuvarande geopolitiska situationens påverkan på

kreditrisken i Hoist Finance NPL portföljer har kriget i Ukraina hittills

inte haft någon väsentlig påverkan på kreditrisken i Hoist Finance

intäkter från NPL portföljer. Vi har ingen verksamhet i Ryssland eller

Ukraina, men om Europeiska ekonomin påverkas negativt på sikt kan

det påverka Hoist Finance på samma sätt som resten av samhället.

Inte heller stigande elpriser eller den ökande inlationstakten med

högre räntor har påverkat intäkter från NPL portföljer under kvartalet.

Vi följer utvecklingen noga för att analysera hur en försvagad ekono-

mi under en längre tid kan påverka risken i NPL kreditportföljerna.

Kreditrisken i likviditetsportföljen är fortsatt låg då placeringar är

gjorda i stats-, kommun- och säkerställda obligationer med hög

kreditkvalitet. Hoist Finance har ett internt ramverk för uppföljning och

övervakning av de operativa riskerna i koncernen. Koncernen arbetar

kontinuerligt med att förbättra kvaliteten i de interna processerna i

syfte att reducera de operativa riskerna. Risknivån gällande operativa

risker bedöms oförändrad jämfört med föregående kvartal.

Marknadsriskerna är fortsatt låga då Hoist Finance kontinuerligt

säkrar både ränte- och valutarisker på kort och medellång sikt.

Mer information om kvartalets utveckling hittas i resultatavsnittet.

Likviditetsrisken bedöms fortfarande vara låg. Värdepapperisering

av tillgångsportföljer hanterar de regulatoriska förändringarna som

infördes i december 2018 (NPL prudential backstop regulation) på

ett eektivt sätt.

45Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Förvaltningsberättelse

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Ersättning till ledande befattningshavare

De senast beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befatt-

ningshavare framgår av not 9 ”Personalkostnader”. Enligt 8 kap 51§

Aktiebolagslagen ska styrelsen upprätta ett förslag till nya riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare när det uppkommer

behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst var järde

år. Styrelsen har valt att inte föreslå några väsentliga ändringar av

riktlinjerna inför årsstämman i maj 2023. Därmed fortsätter rikt-

linjerna som antogs vid årsstämman 2022 att gälla.

Rapport om de viktigaste inslagen i systemen för intern kontroll

och riskhantering avseende den inansiella rapporteringen

Styrelsens rapport om de viktigaste inslagen i systemen för intern

kontroll och riskhantering avseende den inansiella rapporteringen

för räkenskapsåret 2022 avges som ett särskilt avsnitt i bolags-

styrningsrapporten.

Händelser efter rapporteringsperiodens utgång

Den första januari 2023 tillträdde Harry Vranjes som ny VD.

Samma dag tillträdde Lars Wollung som styrelseordförande.

Utöver detta har inga väsentliga händelser som påverkar

verksamheten inträat.

Framtidsutsikter

De totala volymerna av portföljer med förfallna lån ökar stadigt på

våra marknader. Volymen på den primära marknaden, det vill säga

portföljer som säljs av bankerna som ursprungligen givit ut lånen,

väntas öka givet back-stop-regleringen och försämrade ekonomiska

omvärldsförhållanden.

Volymen på andrahandsmarknaden, det vill säga portföljer med

förfallna lån som framförallt innehas genom värdepapperiserings-

strukturer och av större hedgefondinvesterare, har ökat och kommer

att fortsätta att bidra till den generella marknadstillväxten.

Med den nuvarande makroekonomiska utvecklingen, som inkluderar

högre inansieringskostnader och ökad inlation, inns det tecken på

specialisering bland marknadsaktörerna som rör sig mot att primärt

fokusera på kredithantering eller primärt på tillgångsförvaltning.

Hoist Finance kommer även fortsättningsvis att ha tillgång till

diversiierad operationell inansiering. Grunden till detta fortsätter

att utgöras av kostnadseektiv inlåning från allmänheten som tende-

rar att gynna lönsamheten i en miljö med stigande räntor.

Förändringsprogrammets aktiviteter kommer att fortgå och avslutas

2023. Syftet med aktiviteterna är att stärka våra kärnverksamheter

investerings- och låneförvaltning, förbättra eektiviteten och fort-

sätta öka storleken och tillväxten på vår portfölj.

46Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Bolagsstyrningsrapport

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Hoist Finance är ett svenskt publikt aktiebolag med organisations-

nummer 556012-8489. Bolaget har sitt säte och huvudkontor i

Stockholm.

God bolagsstyrning syftar till att skapa förutsättningar för ett aktivt

engagemang från aktieägarna. Detta uppnås genom en tydlig oc h

väl avvägd ansvarsfördelning mellan bolagsorganen, vilket säker-

ställer att marknaden ges korrekt information.

Målet med bolagsstyrningen är dels att säkerställa att bolaget

sköts på ett, för intressenterna, så eektivt och ändamålsenligt sätt

som möjligt, dels att Hoist Finance AB (publ) (”bolaget” eller ”Hoist

Finance”) följer de regler som lagstiftare och reglerande myndig-

heter kräver. Bolagsstyrningen syftar även till att skapa ordning och

systematik för såväl styrelse som ledning. Genom en tydlig struktur

samt klara regler och processer kan styrelsen säkerställa att ledning-

ens och medarbetarnas fokus ligger på att utveckla verksamheten

och därigenom skapa intressentvärde.

Tillämpning av svensk kod för bolagsstyrning

Sedan den 1 juli 2008 gäller att samtliga bolag vars aktier är

upptagna till handel på Nasdaq Stockholm, oavsett marknadsvärde,

ska tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning. Svensk kod för bolags-

styrning bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket betyder att ett

bolag kan avvika från kodens bestämmelser utan att detta innebär

ett brott mot koden. Ett bolag som avviker från en bestämmelse

i koden måste dock förklara varför. Hoist Finance har under 2022

följt samtliga bestämmelser i koden. Bolagsstyrningsrapporten är

en del av bolagets förvaltnings berättelse och granskas av bolagets

revisorer.

Bolagsstyrning inom bolaget

Hoist Finance lyder under såväl externa som interna styrsystem.

De externa styrsystemen utgör ramarna för bolagsstyrningen

inom Hoist Finance. Till dessa hör den svenska aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen, lagen om bank- och inansieringsrörelse,

föreskrifter och allmänna råd utfärdade av Finansinspektionen och

Europeiska Bankmyndigheten, Nasdaq Stockholms regelverk för

emittenter, andra relevanta lagar och föreskrifter samt Svensk kod

Bolagsstyrningsrapport

för bolagsstyrning. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan

aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och VD i enli ghet med

svensk aktie-

bolagsrätt, Svensk kod för bolagsstyrning och bolagsordningen.

De interna styrsystemen omfattar bland annat den av stämman

fastställda bolagsordningen. Därtill har styrelsen antagit policyer och

instruktioner som klargör ansvarsfördelningen inom koncernen.

Särskilt viktiga i detta sammanhang är:

» Arbetsordningen för styrelsen

» Instruktionen för den verkställande direktören

» Policy for intern styrning och kontroll

» Instruktionen för risk- och revisionsutskottet

» Instruktionen för ersättningsutskottet

» Instruktionen för investeringsutskottet och

» Attestordningen

Bolagsordning

Bolagsordningen fastställs av bolagsstämman och innehåller ett

antal obligatoriska uppgifter av grundläggande natur för bolaget.

Där anges vilken verksamhet bolaget ska bedriva, gränserna

för aktiekapitalets storlek och antalet aktier samt an talet

tillåtna styrelseledamöter. Bolagsordningen innehåller inga

särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av

styrelseledamöter, eller om ändring av bolagsordningen. För den

fullständiga bolagsordningen hänvisas till www.hoistinance.com.

Översikt av styrning

Säkerhet

Extern revisor

Regelefterlevnad

Riskfunktion

Styrelse

Information

Val

Risk- och revisionsutskott Investeringsutskott Ersättningsutskott

Val

Information

Förslag

Beslut

Etik- och

hållbarhetskommitté

Internrevison

Aktieägare

(Bolagsstämma)

Rekommendationer

Utvärdering

Utser

Valberedning

Koncernledning

47Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Bolagsstyrningsrapport

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Aktieägare

Antalet aktier uppgick per 31 december 2022 till 89 303 000 och

aktiekapitalet uppgick till 29 767 666,66 kronor. Bolagets aktier

ger rätt till en röst per aktie. Vid årsskiftet hade bolaget 7 075

aktieägare. De 15 största ägarna representerade tillsammans

ca 72 procent av totalt aktiekapital vid utgången av 2022. Läs

mer om bolagets största aktieägare på www.hoistinance.com.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är Hoist Finance-koncernens högsta beslutande

organ. Vid bolagsstämman ges samtliga aktieägare möjlighet att

utöva det inlytande som deras respektive aktieinnehav representerar.

Regler som styr bolagsstämman, och vad som ska behandlas vid

denna, inns bland annat i aktiebolagslagen och bolagsordningen.

Hoist Finance räkenskapsår löper från och med den 1 januari

till och med den 31 december. Kallelse till årsstämma ska enligt

aktiebolagslagen ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor

före årsstämman. På årsstämman fattas bland annat beslut om

fastställande av årets balans- och resultaträkningar, vinstdisposition,

val av styrelse och revisor, arvode till styrelseledamöter och

revisorer samt andra frågor enligt aktiebolagslagen och

bolagsordningen. Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken

sex bankdagar före årsstämman och som inom föreskriven tid har

anmält sitt deltagande har rätt att delta på årsstämman, personligen

eller genom ombud, och rösta för sitt innehav.

Varje aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat vid årsstämman.

En aktieägare som vill få ett ärende behandlat vid årsstämman

ska begära detta skriftligen hos styrelsen. Ärendet ska tas upp vid

årsstämman, om begäran har kommit in till styrelsen senast en vecka

före den tidpunkt då kallelse tidigast får utfärdas (ärendet ska alltså

ha inkommit senast sju veckor före årsstämman). Alla aktieägare

har rätt att, i enlighet med 7 kap 32 § aktiebolagslagen, på stämman

ställa frågor till styrelsen och VD om de ärenden som tas upp på

stämman samt om bolagets och koncernens ekonomiska situation.

Extra bolagsstämma 2022

På begäran av bolagets största aktieägare Arwidsro Investment AB,

Fastighets AB Arwidsro, Per Arwidsson och Erik Selin Fastigheter

AB, som tillsammans innehar mer än 10 procent av aktierna och

rösterna i bolaget, hölls en extra bolagsstämma den 17 februari 2022

i Stockholm. Vid stämman var 35 aktieägare representerade vilket

motsvarade ca 43 procent av antalet aktier och röster i bolaget.

Den extra bolagsstämman beslutade i enlighet med aktieägarnas

förslag om:

» Antalet styrelsemedlemmar

» Nyval av styrelseledamöterna Bengt Edholm, Camilla Philipson

Watz, Christopher Rees, Rickard Westlund och Lars Wollung,

och omval av Peter Zonabend. Årsstämman valde Lars Wollung

till styrelseordförande.

» Arvode till styrelsens ordförande och övriga ledamöter

De tidigare styrelseledamöterna Mattias Carlsson (ordförande),

Fredrik Backman, Malin Eriksson, Per Anders Fasth, Niklas Johansson,

Henrik Käll och Helena Svancar lämnade styrelsen i samband med

stämman.

Protokollet från den extra bolagsstämman 2022 inns tillgängligt på

www.hoistinance.com.

I samband med att Lars Wollung utsågs till VD från och med

den 15 mars 2022 utsåg styrelsen Bengt Edholm till tillförordnad

styrelseordförande fram till årsstämman 13 april 2022.

Årsstämma 2022

Den senaste årsstämman hölls den 13 april 2022 i Stockholm.

Vid stämman var 24 aktieägare representerade vilket motsvarade

21,18 procent av antalet aktier och röster i bolaget.

Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens respektive

val beredningens förslag bland annat om:

» Fastställande av balans- och resultaträkningar

» Ingen utdelning

» Ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD

» Omval av styrelseledamöterna Bengt Edholm, Camilla Philipson

Watz, Christopher Rees, Rickard Westlund, Lars Wollung

och Peter Zonabend. Årsstämman valde Bengt Edholm till

ordförande för styrelsen.

» Arvode till styrelsens ordförande och övriga ledamöter

» Omval av EY representerade av Daniel Eriksson, till revisor för

tiden intill slutet av nästkommande årsstämma och att arvode till

revisorn ska utgå med belopp enligt godkänd räkning

» Godkännande av aktiebonusplan 2022

» Bemyndigande till styrelsen avseende emission av aktier

» Bemyndigande till styrelsen avseende förvärv av egna aktier

Protokollet från årsstämman 2022 inns tillgängligt på

www.hoistinance.com.

Valberedning

Valberedningen ska bestå av representanter för tre av de största ak-

tieägarna baserat på aktieägarstatistik från Euroclear Sweden AB per

sista bankdagen i augusti året före årsstämman och övrig tillförlitlig

ägarinformation som bolaget tillhandahållits vid denna tidpunkt, till-

sammans med styrelseordföranden. Det är styrelsens ordförande som

sammankallar det första mötet för valberedningen. Om en aktieägare

som får förfrågan att ingå i valberedningen avböjer ska frågan gå vida-

re till nästa aktieägare som storleksmässigt står på tur. Sker ändringar

i ägarbilden kan valberedningens sammansättning komma att ändras

för att återspegla detta.

Valberedningen lämnar förslag till val av ordförande på årsstämman,

styrelseledamöter och styrelseordförande samt arvode till styrelsele-

damöterna. Valberedningen lämnar även förslag till val och arvode-

ring av revisor. Valberedningen ska i sitt arbete tillvarata samtliga

aktieägares intressen. Instruktionen för valberedningens arbete och

information om möjligheten att lämna förslag till valberedningen inns

på bolagets webbplats www.hoistinance.com.

Valberedningen består av följande ledamöter: Per Arwidsson (utsedd

av Arwidsro) ordförande i valberedningen, Erik Selin (utsedd av

Erik Selin Fastigheter AB), Lennart Ågren (utsedd av Svea Bank

AB (publ)) och Lars Wollung (styrelseordförande i Hoist Finance).

48Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Bolagsstyrningsrapport

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Valberedningen har inför årsstämman 2023 hållit ett protokollfört

sammanträde och haft löpande kontakt.

Valberedningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete

inför årsstämman 2023, föreslagna styrelseledamöter och revisor

oentliggörs i samband med kallelsen till årsstämman.

Styrelse

Hoist Finance styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst tre

och högst nio styrelseledamöter. Styrelsen ska utses av årsstämman

och mandatperioden är ett år. Årsstämman 2022 beslutade att

styrelsen ska bestå av Bengt Edholm (ordförande), Camilla Philipson

Watz, Christopher Rees, Rickard Westlund, Lars Wollung och Peter

Zonabend.

Vid räkenskapsårets utgång bestod styrelsen av en kvinna och fem

män. Samtliga ledamöter var under 2022 oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare (enligt deinitionen i punkt 4.4 i Svensk

kod för bolagsstyrning), med undantag för Peter Zonabend som inte

är oberoende i förhållande till Arwidsro, bolagets största aktieägare.

Samtliga ledamöter var oberoende i förhållande till bolaget och

koncernledningen under 2022, med undantag för Lars Wollung som

var VD för bolaget mellan 15 mars och 31 december 2022, och Per

Anders Fasth som var VD fram till 15 mars 2022. För mer information

om styrelseledamöterna, se beskrivningen om bolagets styrelse och

koncernledning på bolagets webbsida www.hoistinance.com.

För information om ersättning till styrelsen, se not 9 ”Personal-

kostnader”.

Mångfaldspolicy

Styrelsen i bolaget ska som helhet ha en ändamålsenlig och

samlad kompetens, erfarenhet och bakgrund för den verksamhet

som bedrivs för att kunna identiiera och förstå de risker som

verksamheten medför. Målsättningen är att styrelsen ska bestå av

ledamöter med kompletterande erfarenheter och kompetenser

i varierande ålder, kön och geograiskt ursprung, samt med en

varierande utbildnings- och yrkesbakgrund som tillsammans

bidrar till ett oberoende och kritiskt ifrågasättande i styrelsen.

Bolagets styrelse har antagit en mångfaldspolicy som gäller

för styrelsen. Valberedningen beaktar, vid framtagande av sitt

förslag till stämman, punkt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning,

styrelsens mångfaldspolicy samt de krav som framgår av Europeiska

bankmyndighetens riktlinjer avseende lämplighetsbedömningar

av styrelseledamöter för att uppnå mångfald i styrelsen. Bolaget

utvärderar löpande styrelsens sammansättning och anser att

styrelsen under 2022 har haft en tillfredsställande sådan.

Styrelsens arbete

Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara aktieägarnas och bolagets

intressen. Styrelsen svarar för bolagets organisation

och strategi och utser VD. Styrelsen svarar även för att koncernen

har en lämplig struktur så att bolaget på bästa sätt kan utöva

sitt ägaransvar över dotterbolagen inom koncernen. Styrelsen

ansvarar för att bolaget följer tillämpliga lagar och föreskrifter,

bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen ska

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation

samt se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt

kan kontrolleras på ett betryggande sätt.

Styrelsen fastställer bland annat bolagets inansiella mål och

beslutar om bolagets strategi och aärsplan samt säkerställer god

intern kontroll och riskhantering.

Styrelsens uppgifter och arbetsformer regleras av aktiebolagslagen,

bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning. Uppgifterna

och arbetet för styrelsen är dessutom reglerade i lagen om bank-

och inansieringsrörelse.

Styrelsen har även fastställt en skriftlig arbetsordning för styrelsen

och instruktion om interna rapporter till styrelsen som bland annat

behandlar följande:

1. Styrelsens uppgifter och ansvar

2. Styrelsens ledamöter

3. Styrelsens ordförande

4. Styrelsens sammanträden och

5. Styrelsens utskott

Styrelsesammanträden 2022

Under 2022 har sammanlagt 26 protokollförda styrelsesammanträden

hållits, varav åtta ordinarie sammanträden, tre konstituerande

sammanträden och femton extra sammanträden. Samtliga

styrelseledamöter har närvarat vid dessa möten, med undantag för

mötet 13 mars då Lars Wollung inte deltog, och mötet 25 maj då

Camilla Philipson Watz inte deltog. VD, CFO (under vissa delar) och

styrelsens sekreterare har deltagit på styrelsens sammanträden.

Vid vissa av styrelsens sammanträden har även medarbetare inom

bolaget deltagit som föredragande i särskilda frågor.

Styrelsens arbete följer en årlig plan, vilken dock kan justeras

beroende på årets händelser och projekt. Majoriteten av styrelsens

ordinarie sammanträden hålls i anslutning till bolagets rapportering.

Årsbokslut behandlades i februari, årsredovisningen och frågor

relaterade till årsstämma i mars, delårsbokslut i maj, juli och

oktober, strategi i juni och på ett extra möte i september samt

budget och aärsplan för nästkommande år i december. Vidare

antas styrningsdokumentation årligen, eller vid behov oftare, på

styrelsemöten. På ordinarie styrelsemöten får styrelsen löpande

rapportering från styrelseutskott och kontrollfunktioner.

Under 2022 hanterade styrelsen bland annat frågor relaterade till

organisation, strategi, förändringsprogram (rejuvenation), ny VD

och investeringar. Styrelsen har även haft möte med de externa

revisorerna utan koncernledningens närvaro.

Utbildningsinsatser till styrelsen

Styrelsen har under 2022 genomfört lera utbildningsinsatser i olika

ämnesområden, exempelvis inom intern styrning, kapitalkrav enligt

CRR och intressekonlikter.

Styrelsens utskott

Risk- och revisionsutskottet

Risk- och revisionsutskottet är ett rådgivande och beredande utskott

för beslutsärenden innan behandling och beslut sker i Hoist Finance

styrelse. Risk- och revisionsutskottet har även mandat att fatta beslut

i ärenden hänförliga till upphandling av tjänster som inte rör revision

från Bolagets externa revisorer. Risk- och revisionsutskottet ansvarar

49Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Bolagsstyrningsrapport

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

» Beslut om extra

bolagsstämma

» Årsredovisning 2021

» Kallelse och förslag till årsstämma

» Styrelseutskott, uppdatering

» Pelare 3-rapport

» Ny tillförordnad VD

» Q2 Kvartalsrapport

» Styrelseutskott, uppdatering

» Rapport från internrevision och

regelefterlevnad

» Strategi

» Organisation

» Investeringar

» Bokslutskommuniké

» Styrelseutskott, uppdatering

» Rapport från externrevision,

internrevision och risk

» Enskilt möte med

externrevisor

» Extra bolagsstämma

» Konstituerande styrelsemöte

» Q1 kvartalsrapport

» Årlig uppdatering av

styrningsdokument

» Utskott, uppdatering

» Rapport från internrevision, risk,

regelefterlevnad och klagomålsansvarig

» Årlig plan för externrevision

» Årsstämma

» Konstituerande styrelsemöte

» Strategi

» Årlig uppdatering av EMTN-

program och emission av

skuldinstrument

» Beslut om ny VD från och

med 1 januari 2023

» Q3 Kvartalsrapport

» ICAAP, ILAAP

» Styrelseutskott, uppdatering

» Rapport från internrevision,

risk, regelefterlevnad och

klagomålsansvarig

» Finansiell prognos/aärsplan

» Styrelseutskott, uppdatering

» Årlig plan för internrevision,

risk, regelefterlevnad och

säkerhet

Januari

Mars

Juni

September

December

Februari

April

Juli

Oktober

för att övervaka och säkerställa kvaliteten i den inansiella rapporte-

ringen samt eektiviteten i intern kontroll och uppgifter som utförs

av funktionen för internrevision, riskkontroll, säkerhet och funktionen

för regelefterlevnad. Utskottet diskuterar även värderingsfrågor och

andra bedömningar i bok sluten. Avseende ärenden hänförliga till

externrevision ska Risk- och revisionsutskottet, utan att det påver-

kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, fortlöpande träas och

gå igenom rapporter från bolagets externa revisorer för att infor-

mera sig om revisionens inriktning och omfattning samt diskutera

koordinering mellan extern- och internrevision med extern revisor.

Risk- och revisionsutskottet ska informera styrelsen om resultatet

av en revision, på vilket sätt revisionen bidrog till den inansiella

rapporteringens tillförlitlighet och vilken roll utskottet haft i den

processen. Risk- och revisionsutskottet ska vidare hålla sig infor-

merat om Revisorsnämndens kvalitetskontroll av bolagets externa

revisorer och ansvarar för deras oberoende och opartiskhet samt för

urvalsförfarandet vid val av revisor.

Risk- och revisionsutskottet ska sammanträda minst fyra gånger per

räkenskapsår.

Antalet ledamöter i Risk- och revisionsutskottet ska uppgå till minst

tre ledamöter som årligen utses av styrelsen. Utskottets ledamöter

får inte vara anställda av bolaget. En av utskottets ledamöter ska

väljas till ordförande. Ordföranden får inte vara styrelseordförande i

Hoist Finance. Sedan mars 2022 består risk- och revisions utskottet

av Christopher Rees (ordförande), Bengt Edholm (ledamot) och

Camilla Philipson Watz (ledamot). Vid utskottets möten närvarar

också VD, CFO (under vissa delar) och bolagets externa revisorer.

Till utskottets möten kallas även medarbetare inom bolaget för att

redogöra för särskilda rapporter eller frågor. Vid Risk- och revisions-

utskottets möten förs protokoll, vilka görs tillgängliga för samtliga

styrelseledamöter. Vid styrelse mötena rapporterar ordförande i

utskottet till styrelsen om vad som diskuterats och föreslagits vid

utskottets möten. Utskottet har under 2022 haft sex möten och

samtliga ledamöter har närvarat vid dessa möten.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet är ett beredande utskott vars huvudsakliga upp-

gift är att bereda styrelsens beslut i frågor avseende ersättningspo-

licy, ersättningar och andra anställningsvillkor för koncernledningen

och anställda som är ansvariga för kontrollfunktioner. Ersättnings-

utskottet ska vidare följa och utvärdera pågående och under året

avslutade program för rörliga ersättningar för koncernledningen

samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ledande

befattningshavare som årsstämman fattat beslut om samt gällande

ersättningsstruktur och ersättningsnivåer i koncernen.

Antalet ledamöter i Ersättningsutskottet ska vara minst två som årli-

gen utses av styrelsen. Ledamöterna ska vara oberoende i förhållan-

de till bolaget och bolagets ledning. Ersättningsutskottet ska sam-

manträda minst två gånger per räkenskapsår. Sedan 1 januari 2023

består ersättningsutskottet av Lars Wollung ( ordförande), Bengt

Edholm (ledamot) och Peter Zonabend (ledamot). Vid utskottets

möten närvarar också VD och HR-chef. Till utskottets möten kan

även medarbetare inom bolaget kallas för att redogöra för särskilda

Styrelsens arbete under 2022

50Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Bolagsstyrningsrapport

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

rapporter eller frågor. Vid Ersättningsutskottets möten förs protokoll,

vilka görs tillgängliga för samtliga styrelseledamöter. Vid styrelse-

mötena rapporterar ordförande i utskottet till styrelsen om vad som

diskuterats och föreslagits vid utskottets möten. Utskottet har under

2022 haft sju möten och samtliga ledamöter har närvarat vid dessa

möten.

Investeringsutskottet

Investeringsutskottet är dels ett beredande och dels ett beslut ande

utskott. Investeringsutskottet ansvarar bland annat för att utvärdera

och godkänna standardiserade portföljförvärv med ett värde av 50

MEUR eller mer, portföljförvärv som inte är att anse som standardi-

serade med ett värde av 25 MEUR eller mer samt investeringar som

kräver Finansinspektionens godkännande. Investeringsutskottet är

även involverat i processen för eventuella omvärderingar av kredit-

portföljer. Antalet ledamöter i Investeringsutskottet ska uppgå till

minst tre ledamöter som årligen utses av styrelsen. Ordföranden i

utskottet ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagets

ledning och får inte vara ordförande i Hoist Finance. Investerings-

utskottet ska sammanträda minst fyra gånger per räkenskapsår samt

då ett beslut eller en rekommendation från utskottet krävs i enlighet

med bolagets investerings- eller omvärd eringspolicy. Sedan 1 januari

2023 består investeringsutskottet av Christopher Rees (ordförande),

Lars Wollung (ledamot) och Bengt Edholm (ledamot).

Till utskottets möten kan även medarbetare inom bolaget kallas för

att redogöra för beslutsunderlag i investeringsärenden. Vid Investe-

ringsutskottets möten förs protokoll, vilka görs tillgängliga för samt-

liga styrelseledamöter. Vid styrelsemötena rapporterar ordförande i

utskottet till styrelsen vad som diskuterats, föreslagits och beslutats

vid utskottets möten. Utskottet har under 2022 haft 19 möten och

samtliga ledamöter har närvarat vid dessa möten, med undantag för

mötet 23 juni då Bengt Edholm inte deltog, och mötet 21 oktober då

Christopher Rees inte deltog.

Avseende standardinvesteringar med ett värde som understiger

50 MEUR och icke standardinvesteringar med ett värde som under-

stiger 25 MEUR, kan Investeringsutskottet överlämna beslutande-

rätten till bolagets investeringskommitté som består av anställda

befattningshavare, såvida sådana investeringar inte kräver Finans-

inspektionens godkännande.

Styrelsens ordförande

Lars Wollung är tillförordnad styrelseordförande sedan 1 januari

2023.

Styrelsens ordförande ska leda styrelsens arbete och bevaka att

styrelsen fullgör sina uppgifter samt har ett särskilt ansvar för att

styrelsens arbete är väl organiserat, bedrivs eektivt samt följer

verksamhetens utveckling. Styrelsens ordförande kontrollerar att

styrelsens beslut verkställs eektivt samt ansvarar för att styrelsens

arbete årligen utvärderas och att valberedningen informeras om

resultatet av utvärderingen.

I styrelseordförandens uppgifter ingår särskilt att:

» I samråd med VD, bestämma vilka ärenden som ska tas

upp till behandling i styrelsen och förbereda agendan inför

sammanträden samt kalla till sammanträde då det behövs

» Organisera och leda styrelsens arbete samt bevaka att styrelsen

handlägger de ärenden som ankommer på styrelsen enligt lag,

bolagsordning och Svensk kod för bolagsstyrning

» Vara styrelsens talesman gentemot bolagets aktieägare, samt

» Tillse att VD tillhandahåller tillräcklig information som grund

för beslut av styrelsen samt bevaka att styrelsens beslut blir

genomförda.

Styrelseutvärdering

Styrelseordföranden initierar en gång per år i enlighet med

styrelsens arbetsordning en utvärdering av styrelsens arbete. Utvär-

deringen för verksamhetsåret 2022 innebar att varje styrelseledamot

gavs möjlighet att lämna sin syn på bland annat arbetsform, styrelse-

möten, styrelsens samt ledningens arbete och struktur under året via

en digital utvärderingsplattform. Syftet med utvärderingen är att få

styrelseledamöternas åsikt om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka

åtgärder som kan vidtas för att eektivisera det. Avsikten är också

att få en uppfattning om vilken typ av frågor styrelsen anser bör ges

mer utrymme och på vilka områden det eventuellt krävs ytterligare

kompetens i styrelsen. Resultatet av utvärderingen delades med

styrelsens ledamöter och valberedningen.

VD och koncernledning

VD utses av styrelsen och leder verksamheten i enlighet med

de instruktioner som styrelsen har antagit samt ansvarar för den

löpande förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet

enligt aktiebolagslagen. Vidare bestämmer VD tillsammans med

styrelseordföranden vilka ärenden som ska behandlas vid styrelsens

sammanträden. Styrelsen fastställer årligen en VD- instruktion och

utvärderar fortlöpande VD:s uppgifter.

Harry Vranjes är VD för Bolaget sedan 1 januari 2023. Lars Wollung

var VD mellan 15 mars och 31 december 2022. Innan dess var Per

Anders Fasth VD. För mer information om VD och VD:s aktieinnehav

hänvisas till beskrivningen av bolagets styrelse och koncernledning

samt till bolagets webbplats www.hoistinance.com.

För att leda den operativa verksamheten samråder VD med kon-

cernens ledningsgrupp i frågor av större eller principiell betydelse.

Koncernledningsgruppen sammanträder regelbundet och under de

former som VD bestämmer. Koncernledningen består förutom VD av

de personer som VD utsett. Koncernledningens roll är bland annat

att förbereda och implementera strategier, hantera frågor rörande

bolagsstyrning, organisationen och hållbarhet samt följa upp bola-

gets inansiella utveckling.

VD har även ALCO, Asset and Liability Committee, till sitt förfogande

för att sköta balansräkningen. Utskottet består av CFO (ordförande),

VD, Head of Accounting, Head of Treasury och Head of Risk Control

(medlem utan rösträtt). ALCO är ansvarigt för strategin och den taktis-

ka hanteringen av bolagets tillgångar och skulder. Detta kan inkludera

att bestämma villkoren, inklusive räntenivåer, för all inansiering,

bestämma hedging-strategier för marknads- och inansiella risker,

bestämma varaktigheten, storleken och likviditeten för likviditetsport-

följen och bestämma förutsättningarna och villkoren som förväntas ha

en materiell eekt på koncernens (1) inansieringsstrategi, kostnader

och riskmått, (ii) likviditetsriskmått och (iii) rating i relation till etable-

ringen av nya värdepapperiseringstransaktioner och transaktioner

med säkrad inansiering.

51Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Bolagsstyrningsrapport

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

VD ansvarar för att styrelsen erhåller information och nödvändiga

beslutsunderlag samt är föredragande och ansvarig för att presen-

tera förslag vid styrelsemötena i frågor som beretts inom bolaget.

VD håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om

bolagets och koncernens inansiella ställning och utveckling. VD:s

arbete utvärderas fortlöpande av styrelsen.

I VD:s huvudsakliga uppgifter ingår bland annat att:

» Ansvara för inansiell rapportering genom att tillse att bok-

föringen inom bolaget fullgörs i överensstämmelse med lag

och att medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt.

» Leda och samordna verksamheten inom koncernen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar, samt

» Tillse att styrelsens beslut blir genomförda samt kontinuerligt

hålla styrelsen informerad om utvecklingen av bolagets och

koncernens verksamhet, resultat och ekonomiska ställning.

Koncernledningen

För information om medlemmarna i bolagets koncernledning, se

beskrivningen om bolagets styrelse och koncernledning samt

bolagets webbplats www.hoistinance.com.

För information om ersättning till VD och koncernledning se not 9

”Personalkostnader”.

Viktiga riktlinjer

Bolaget har inrättat en Etik- och hållbarhetskommitté bestående av

VD, operativ chef, investeringschef, HR-chef samt vissa andra chefer

som VD nominerar. Bolagets hållbarhetspolicy tillämpas koncern-

övergripande och i det dagliga arbetet vidtas åtgärder för att uppnå

både koncerngemensamma och lokala mål. Styrstrukturen för håll-

barhetsarbetet består av ett ramverk för intern styrning och kontroll

innefattande en ändamålsenlig organisation med en tydlig ansvars-

fördelning mellan ledning, verksamhet och kontrollfunktioner samt

principer, styrdokument och processer. För att ytterligare stärka

tillämpningen och relevansen i varje styr dokument allokeras vart och

ett av styrdokumenten till enskilda så kallade dokumentägare, vilka

ofta också är ansvariga för det speciika området. VD är ansvarig för

hållbarhetsstrategin med stöd av den operativa ledningsgruppen.

Det dagliga ansvaret för uppfyllnad av enskilda mål ligger under

respektive chef.

Bolagets etiska riktlinjer utgörs av ett paraplydokument med lera

anknutna dokument som är framtagna för att kunna tillämpas av

såväl anställda som samarbetspartners. Paraplydokumentet anger

de grundläggande värderingarna och principerna samt innehåller

en presentation av några av de anknutna dokumenten. Alla anställda

utbildas löpande i etiska frågor och utbildningsstatistik följs upp på

månadsbasis.

Bolaget har ett program för att motverka penningtvätt och

inansiering av terrorism. Programmet uppdateras löpande och

omfattar bl.a. arbetssätt, IT-system, policyer, utbildning och

rapporteringsrutiner.

Revisor

Vid årsstämman 2022 omvaldes det registrerade revisionsbolaget EY

AB till revisor i bolaget för tiden intill slutet av nästkommande årsstäm-

ma. Auktoriserade revisorn Daniel Eriksson är huvud ansvarig revisor.

Finansiell rapportering

Styrelsen ansvarar för att bolagets organisation är utformad

så att bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras

på ett betryggande sätt och att inansiella rapporter såsom

delårsrapporter och årsbokslut utformas i enlighet med lag,

tillämpliga redovisningsstandarder och övriga gällande krav.

Delårsrapporterna behandlas initialt av Risk- och revisionsutskottet

och beslutas sedan av styrelsen i sin helhet. Styrelsen säkerställer

kvalitén på den inansiella redovisningen genom Risk- och

revisionsutskottet. Styrelsen och Risk- och revisionsutskottet

behandlar inte bara koncernens inansiella rapporter och mer

väsentliga redovisningsfrågor, utan även bland annat frågor

om intern kontroll, regelefterlevnad, väsentlig osäkerhet i

redovisade värden, händelser efter balans-dagen, ändringar i

uppskattningar och bedömningar samt andra förhållanden som

påverkar de inansiella rapporternas kvalitet. VD ska se till att

bokföringen i bolaget fullgörs i överensstämmelse med lag och att

medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt. För bolaget

och koncernen upprättas ett bokslut varje månad. Styrelsen och

koncernledningen får kontinuerligt information om bolagets och

koncernens ekonomiska situation.

För att säkerställa den inansiella rapporteringen inom koncernen

avges månatliga rapporter direkt i ett gemensamt koncerninternt

redovisningssystem med kvalitetskontroller. I samband med den

periodiska rapporteringen görs även detaljerade analyser och

avstämningar. Konsolideringsprocessen innehåller dessutom ett

antal speciika avstämningskontroller. Hoist Finance har tagit fram

ett internt ramverk för redovisning och rapportering, Hoist Finance

Financial Framework.

Interna rapporter

Styrelsen ska följa den ekonomiska utvecklingen, säkerställa

kvaliteten i den inansiella rapporteringen och den interna kontrollen

samt regelbundet följa upp och utvärdera verksamheten. Interna

rapporter såsom bokslut för koncernen upprättas och lämnas till

styrelsen regelbundet. För koncernen upprättas för varje räkenskapsår

en resultat-, balans- och investeringsbudget som normalt fastställs vid

styrelsemöte i december.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare m.m.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare har antagits av

årsstämman den 13 april 2021. Ersättning till ledande befattnings-

havare ska vara marknadsmässig och får bestå av fast kontantlön,

rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.

Ersättningen i Hoist Finance ska uppmuntra ledande befattnings-

havare att främja bolagets aärsstrategi, långsiktiga intressen och

hållbarhet samt ett agerande enligt bolagets etiska kod och värde-

grund. Vidare ska ersättningen utformas så att Hoist Finance kan

attrahera, behålla och motivera medarbetare med rätt kompetens.

Ersättningen ska uppmuntra goda prestationer, sunda beteenden

och risktaganden som ligger i linje med förväntningarna från kunder

och aktieägare. Hoist Finance aärsstrategi, långsiktiga intressen

och hållbarhetsarbete inns beskrivna på bolagets webbsida

www.hoistinance.com.

Den rörliga ersättningen till ledande befattningshavare ska utgå i form

av ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram, ett så kallat LTIP,

52Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Bolagsstyrningsrapport

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

och ska inte överstiga 100 procent av den årliga fasta kontantlönen.

Den rörliga ersättningen ska baseras på olika inansiella och icke-

inansiella kriterier, samt vara kopplad till koncernens resultat. Den

är således starkt kopplad till bolagets strategi och därmed bolagets

långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet.

Vid fastställande av den rörliga ersättningen ska samtliga risker i

bolagets verksamhet beaktas, och ersättningen ska stå i proportion

till koncernens intjäningsförmåga, kapitalkrav, resultat och inansiella

ställning. Utbetalning av ersättning får inte motverka koncernens

långsiktiga intressen och är beroende av att den ledande befattnings-

havaren har följt interna regler och rutiner. Den ledande befattnings-

havaren får inte heller ha deltagit i eller varit ansvarig för någon åtgärd

som har resulterat i betydande ekonomiska förluster för koncernen

eller den berörda aärsenheten.

För ledande befattningshavare ska 60 procent (för 2023 51 procent)

av den rörliga ersättningen skjutas upp under en period om minst

tre år. Den rörliga ersättningen, inbegripet den ersättning som skjuts

upp, ska endast betalas ut till den ledande befattningshavaren till den

del det är försvarbart med hänsyn till koncernens och den berörda

aärsenhetens inansiella situation och om det är motiverat enligt

koncernens och den berörda aärsenhetens resultat.

Pensioner och försäkringar erbjuds enligt nationella lagar, bestäm-

melser och marknadspraxis i form av antingen kollektivavtalade eller

företagsspeciika planer, eller enligt en kombination av dessa två.

Hoist Finance har premiebestämda pensionsplaner. Enstaka ledande

befattningshavare har bruttolön och i dessa fall görs inga pensions-

avsättningar från bolaget. Riktlinjerna framgår i sin helhet av not 9

”Personalkostnader”. Information om löner och andra ersättningar till

ledande befattningshavare framgår av not 9 ”Personalkostnader”.

Internkontroll över inansiell rapportering

Intern styrning och kontroll

Den interna styrnings- och kontrollprocessen är reglerad i lagar

och regler och det yttersta ansvaret ligger hos styrelsen. I Sverige,

där bolaget har sitt säte, är det främst aktiebolagslagen, lagen om

bank- och inansieringsrörelse, Finansinspektionens föreskrifter och

allmänna råd, Svensk kod för bolagsstyrning och börsreglerna som

reglerar intern styrning och kontroll.

Hoist Finance har ett ramverk för styrning och intern kontroll vilket

syftar till att ge nödvändiga förutsättningar för att hela organisa-

tionen ska kunna bidra till eektivitet och hög kvalitet i bolags-

styrningen, genom bland annat tydliga deinitioner, utnämningar av

roller och ansvar, liksom koncernövergripande verktyg och rutiner.

Hoist Finance tillämpar Committee of Sponsoring Organisations,

COSO-modellen för intern kontroll av den inansiella rapporteringen.

COSO:s mål är att utveckla ett ramverk som direkt kan användas av

ett bolags ledning för att utvärdera och förbättra organisationens

övergripande riskhantering främst inom tre relaterade områden:

företagsövergripande riskhantering, intern kontroll och bedrägeri-

bekämpning.

Roller och ansvar

Styrelsen har det yttersta ansvaret för att begränsa och övervaka

riskexponeringen inom Hoist Finance. Styrelsen och Risk- och

revisionsutskottet ansvarar för att fastställa de viktigaste reglerna

och riktlinjerna för intern kontroll.

Risk- och revisionsutskottet bistår styrelsen genom att löpande

övervaka de risker som kan påverka den inansiella rapporteringen

samt vid framtagande av manualer, policyer och redovisningsprin-

ciper. Risk- och revisionsutskott interagerar direkt med de externa

revisorerna.

VD ansvarar för en eektiv utformning och genomförande av intern

kontroll inom koncernen. De lokala ledningarna ansvarar för utform-

ning, genomförande och korrekt tillämpning på lokal nivå.

Hoist Finance roller och ansvarsområden avseende intern kontroll

och riskhantering är uppdelade i tre försvarslinjer.

De tre försvarslinjerna utgör tillsammans ramverket för intern kontroll

vilket ska utveckla och upprätthålla system som säkerställer:

» Eektiv och ändamålsenlig aärsverksamhet

» Tillräcklig riskkontroll

» Aärsstyrning

» Tillförlitlig inansiell och icke-inansiell rapportering (såväl internt

som externt), samt

» Efterlevnad av lagar och regler, tillsynsmyndigheters krav samt

interna policyer och rutiner.

Ansvarsområden

Funktionen för riskkontroll

Funktionen för riskkontroll ansvarar för att lämna relevanta och

oberoende analyser, råd och expertutlåtanden om bolagets risker.

Dessutom ansvarar funktionen för att kontinuerligt utvärdera och

vidareutveckla bolagets ramverk för riskhantering för att säkerställa

att det är ändamålsenligt. Det innebär att funktionen för riskkontroll:

» Kontrollerar att alla väsentliga risker som bolaget exponeras för

identiieras, analyseras och hanteras på ändamålsenligt vis av

berörda funktioner.

» Identiierar och rapporterar risker som uppstår på grund

av brister i bolagets riskhantering och rekommenderar hur

bristerna kan åtgärdas och därmed hur dessa risker kan

undvikas eller minimeras i framtiden.

» Regelbundet lämnar information, analyser och råd om bolagets

risker till styrelse och VD.

» Lämnar relevant information som kan utgöra underlag för beslut

när bolaget tar fram eller ändrar sin riskstrategi och riskaptit och

bedömer föreslagen riskstrategi och lämnar en rekommendation

innan beslut fattas.

» Bedömer, när bolaget lägger fram förslag eller fattar beslut som

medför att riskerna kan öka väsentligt, om dessa är förenliga

med bolagets riskaptit.

» Identiierar, kontrollerar och rapporterar risker för fel i bolagets

antaganden och bedömningar som ligger till grund för den

inansiella rapporteringen.

» Utvärderar risker innan bolaget beslutar om nya, eller väsentligt

förändrade, produkter, tjänster, marknader, processer och IT-

system samt vid större förändringar i bolagets verksamhet och

organisation samt utvärderar hur dessa kan förväntas påverka

bolagets sammanvägda risk.

53Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Bolagsstyrningsrapport

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Funktionen för regelefterlevnad

Funktionen för regelefterlevnad ansvarar för att säkerställa att bola-

get fullgör sina förpliktelser enligt de lagar, förordningar och andra

regler som gäller för den tillståndspliktiga verksamheten.

Det innebär att funktionen för regelefterlevnad:

» Identiierar vilka risker som inns om bolaget inte fullgör sina

förpliktelser enligt författningar och andra regler som gäller

för den tillståndspliktiga verksamheten, samt övervakar och

kontrollerar att riskerna hanteras av berörda funktioner

» Övervakar och kontrollerar efterlevnaden av dels författningar

och andra regler, dels relevanta interna regler

» Regelbundet granskar och bedömer om bolagets rutiner är

ändamålsenliga och eektiva

» Lämnar rekommendationer till berörda personer baserade på

de iakttagelser som funktionen gjort

» Ger råd och stöd till bolagets personal, VD och styrelse om

dels de författningar och andra regler som gäller för den

tillståndspliktiga verksamheten, dels interna regler

» Informerar och utbildar berörda personer om nya eller ändrade

regler

» Kontrollerar att nya, eller väsentligt förändrade, produkter,

tjänster, marknader, processer, IT-system samt större

förändringar i bolagets verksamhet och organisation följer

de författningar och andra regler som gäller för bolagets

tillståndspliktiga verksamhet (t.ex. via ”New Product Approval

Process” eller ”Change management process”), samt

» Regelbundet informerar och rapporterar till bolagets VD och

styrelse.

Säkerhetsfunktionen

Bolagets säkerhetsfunktion är organiserad som en kontrollfunktion.

Säkerhetschefen ansvarar för att säkerhets- och ICT-risker identiie-

ras, monitoreras, hanteras och rapporteras.

Säkerhetsfunktionen stöttar hela koncernen i säkerhets- och ICT-

risker och rapporterar löpande till VD, styrelse och Risk- och

revisionsutskottet.

Internrevisions funktionen

Funktionen för internrevision ansvarar för att det utförs en oberoen-

de granskning och tillsyn av arbete inom såväl första som andra för-

svarslinjen. Det innebär att funktionen för internrevision arbetar efter

en aktuell och riskbaserad revisionsplan som styrelsen fastställt, där

den granskar och regelbundet utvärderar:

» Om bolagets organisation, styrningsprocesser, IT-system,

modeller och rutiner är ändamålsenliga och eektiva

» Om bolagets interna kontroll är ändamålsenlig och eektiv samt

om verksamheten drivs i enlighet med bolagets interna regler

» Om bolagets interna regler är lämpliga och förenliga med lagar,

förordningar och andra regler

» Tillförlitligheten i bolagets inansiella rapportering, inklusive

åtaganden utanför balansräkningen

» Tillförlitligheten och kvaliteten på det arbete som utförs inom

bolagets övriga kontrollfunktioner, samt

» Bolagets riskhantering utifrån den beslutade riskstrategin och

riskaptiten

Funktionen för internrevision lämnar även rekommendationer till

berörda personer, baserade på de iakttagelser som funktionen gjort,

och följer upp om åtgärderna efter en tid har genomförts samt

rapporterar regelbundet till bolagets styrelse.

Tre försvarslinjer för riskhantering och intern kontroll

1a försvarslinjen

Den första försvarslinjen består av aärsorganisationen. De är

ansvariga för att verksamheten sköts inom ramen för fastställd

riskexponering, intern kontroll samt i enlighet med fastställda

regler som gäller för Hoist Finance.

Den första försvarslinjen har en välfungerande styrningsmodell

och en eektiv process för att identiiera, mäta, värdera, följa upp,

minimera och rapportera risk.

2a försvarslinjen

Den andra försvarslinjen består av funktionen för riskkontroll,

funktionen för regelefterlevnad och säkerhetsfunktionen som

är tre oberoende funktioner. Detta innebär att de övervakar och

kontrollerar Hoist Finance risker. De rapporterar oberoende av

varandra till VD och styrelse.

3e försvarslinjen

Den tredje försvarslinjen består av funktionen för internrevision

som oberoende genomför revisioner och granskningar, och lämnar

bedömningar om Hoist Finance processer för intern kontroll och

riskhantering till styrelsen. Funktionen för internrevision rapporterar

till styrelsen.

Processen för intern kontroll

Det är styrelsen som har det yttersta ansvaret för att säkerställa

en fungerande intern kontroll. Systemen för intern kontroll och

riskhantering avseende inansiell rapportering är utformade för

att uppnå rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa

inansiella rapporteringen och säkerställa att de inansiella

rapporterna är framtagna i överensstämmelse med god

redovisnings sed, tillämpliga lagar och förordningar samt övriga

krav på noterade bolag.

Den interna kontrollprocessen i Hoist Finance följer COSO-modellen

som baseras på följande komponenter:

» Kontrollmiljö

» Riskbedömning

» Kontrollaktiviteter

» Information och kommunikation, samt

» Uppföljning

Kontrollmiljön utgör basen för bolagets interna kontroll avseende

den inansiella rapporteringen. Den interna kontrollen bygger huvud-

sakligen på den företagskultur och de värderingar som etableras av

styrelsen och koncernledningen samt den organisatoriska strukturen

med tydliga befogenheter och ansvar. Policyer och instruktioner

dokumenteras och utvärderas kontinuerligt. Dessa styrdokument

samt genomarbetade processbeskrivningar görs tillgängliga för

berörd personal.

54Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Bolagsstyrningsrapport

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Riskbedömningen inkluderar processer för att identiiera, analys era

och utvärdera risker i den inansiella rapporteringen. I detta moment

bedöms och prioriteras de områden som respektive aärsområde

anser vara mest relevanta i bolaget utifrån en risk analys. Riskana-

lysen beaktar såväl sannolikheten som konsekvens en av att en risk

materialiseras. Riskanalys utförs regelbundet på koncernnivå för att

identiiera och skapa förståelse för riskerna i koncernen, både vad

gäller väsentlighet och komplexitet. Risk analysen används sedan

som utgångspunkt för att bestämma vilka områden som ska priorite-

ras och hur riskerna inom dessa ska begränsas och hanteras.

Kontrollaktiviteter är aktiviteter som har till uppgift att begränsa

riskerna och säkerställa tillförlitlighet i bolagets organisation. Det

främsta syftet med kontrollaktiviteterna, som kan vara av såväl

manuell som automatiserad karaktär, är att upptäcka och förebygga

fel och därigenom säkerställa kvaliteten i den inansiella rapport-

eringen. Attestinstruktioner, betalningsinstruktioner, veriieringar,

avstämningar, aärsgenomgångar, generella IT-kontroller liksom

ansvarsfördelning är exempel på kontrollaktiviteter. Kontroll-

aktiviteterna återinns på såväl dotterbolags- som på koncernnivå.

Information och kommunikation är både ett internt verktyg för att

stärka den interna kontrollmiljön och en process för att säkerställa

att korrekt information identiieras, samlas in och kommuniceras.

Detta på ett sätt och inom en tidsram som möjliggör för organisa-

tionen att utföra sina arbetsuppgifter. Inom koncernen har policyer

och instruktioner antagits och bolagets ekonomihandbok, Hoist

Finance Financial Framework, innehåller anvisningar och råd för

redovisning och inansiell rapportering. Policyer, instruktioner och

ekonomihandboken uppdateras kontinuerligt och är tillgängliga för

hela organisationen. Utöver detta hålls regelmässiga möten med

redovisningspersonal och lokala ekonomichefer för att informera

om nya eller uppdaterade lagar och regler som är tillämpliga på

Hoist Finance, samt om ansvaret för den interna kontrollen. En

annan viktig kommunikationskanal är koncernens intranät. Vidare

får styrelsen ytterligare information avseende riskhantering, intern

kontroll och inansiell rapportering via kontrollfunktionerna och Risk-

och revisionsutskottet.

För att säkerställa att den externa informationsgivningen blir

korrekt och fullständig inns en kommunikations-policy. Bolaget har

också etablerat ett Informationsgivningsutskott som fattar beslut

angående informationsgivning till kapital-marknaden.

Uppföljning sker på alla nivåer inom koncernen. Bolaget utvärderar

regelbundet den interna kontrollen avseende den inansiella

rapporteringen. Arbetet med internkontroll rapporteras till styrelse

och Risk- och revisionsutskott. Rapporteringen utgör grunden för

styrelsens utvärdering och bedömning av eektiviteten i den interna

kontrollen avseende den inansiella rapporteringen och ligger till

grund för beslut om eventuella förbättringsåtgärder. Bolaget har

en process för incidentrapportering där incidenter rapporteras

och analyseras och åtgärder vidtas för att minska risker så länge

det är ekonomiskt försvarbart. Bolaget har också en intern process

för så kallad visselblåsning, där anställda anonymt kan rapportera

misstankar om oegentligheter i organisationen.

Kompetens inom inansiell rapportering

Kvaliteten i den inansiella rapporteringen styrs till stor del av

organisationens kompetens i redovisningsfrågor samt hur ekonomi-,

redovisnings- och inansfunktionerna är bemannade och organise-

rade. VD och ekonomifunktionen är kontinuerligt involverade i den

löpande inansiella rapporteringen och har därmed insyn i framta-

gandet av den inansiella informationen. Ekonomifunktionerna är

organiserade och bemannade utifrån behovet av att säkerställa att

koncernen upprätthåller en hög redovisningsstandard samt följer

lagstiftning, regler och normgivning inom redovisningsområdet.

VD och ekonomifunktionen arbetar aktivt för att säkerställa att

koncernen har personal med rätt kompetens på alla nyckelpositio-

ner samt att det inns rutiner för att säkerställa att personer har de

kunskaper som krävs.

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

55Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Bengt Edholm

Styrelseledamot sedan 17 februari 2022,

styrelseordförande 15 mars – 31 december 2022

Lars Wollung

Styrelseledamot sedan 17 februari 2022, styrelse-

ordförande 17 februari – 14 mars 2022, och tillför-

ordnad styrelseordförande sedan 1 januari 2023

Camilla Philipson Watz

Styrelseledamot sedan 17 februari 2022

Född: 1961

Utbildning: Civilingenjör vid KTH och civilekonom

vid Handelshögskolan i Stockholm.

Interna uppdrag: Tillförordnad styrelse-

ordför ande; Investeringsutskottet, ledamot;

Ersättningsutskottet, ordförande.

Andra väsentliga externa uppdrag:

Konsult för Wollung & Partners, styrelseordförande

för Implema och Dignisia.

Tidigare erfarenhet: Senior advisor till EQT och

Litorina, styrelseledamot och koncernchef för

Intrum, koncernchef för Acando, konsult på

McKinsey, styrelseledamot för Hoist Finance,

Nordea, TF Bank, Tieto, Sigma, Connecta och

Bluestep Bank samt styrelseordförande för IFS och

RaySearch Laboratories.

Ej oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen.

Aktieinnehav: 744 601 aktier per 28 februari 2023.

Född: 1956

Utbildning: Civilekonom vid Uppsala universitet.

Interna uppdrag: Styrelseledamot; Risk- och

revisionsutskottet, ledamot; Investeringsutskottet,

ledamot; Ersättningsutskottet, ledamot.

Andra väsentliga externa uppdrag:

Styrelseledamot för Collector samt ordförande för

risk- och complianceutskottet.

Tidigare erfarenhet: Head of Group Treasury

på Handelsbanken, Head of Treasury på Stads-

hypotek, Bond Trader/Portfolio Manager på

Nordea och Danske Bank.

Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen samt till större aktieägare i bolaget.

Aktieinnehav: 0 aktier.

Född: 1975

Utbildning: Juris kandidatexamen vid Stockholms

universitet.

Interna uppdrag: Styrelseledamot;

Risk- och revisionsutskottet, ledamot.

Andra väsentliga externa uppdrag:

Chief Legal Oicer at Borgo.

Tidigare erfarenhet: Legal Counsel på Nordnet

Bank och Handelsbanken, Legal Counsellor på

Finansinspektionen, Senior Legal Adviser på Post-

och telestyrelsen och Legal Oicer vid Regerings-

kansliet.

Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen samt till större aktieägare i bolaget.

Aktieinnehav: 0 aktier.

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

56Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Bolagsstyrningsrapport

Christopher Rees

Styrelseledamot sedan 17 februari 2022

Rickard Westlund

Styrelseledamot sedan 17 februari 2022

Peter Zonabend

Styrelseledamot sedan 2021

Född: 1980

Utbildning: Juris kandidatexamen och kandidat-

examen i Business, General Business Administra-

tion och Economics, Stockholms universitet och

European Master in Law and Economics Programme

vid Aix-en Marseille III, Aix-en-Provence.

Interna uppdrag: Styrelseledamot;

Ersättningsutskottet, ledamot.

Andra väsentliga externa uppdrag: Arwidsro

Fastighets AB, VD; Vivesto AB, styrelse ordförande

Tidigare erfarenhet: VD för Victoria Investments

Holding Ltd, Advokatirman Fylgia och Advokat-

irman Björn Rosengren. Styrelseuppdrag inom

Hövding Sverige AB, HQ AB, TCER AB och CBD

Solutions AB.

Ej oberoende i förhållande till större aktieägare i

bolaget.

Aktieinnehav: 61 000 aktier per 28 februari 2023.

Född: 1966

Utbildning: Civilekonom vid Örebro universitet.

Interna uppdrag: Styrelseledamot;

Investeringsutskottet, ledamot.

Andra väsentliga externa uppdrag: Koncernchef

för Ropo Capital.

Tidigare erfarenhet: CEO för Ludvig & Co,

Regional Managing Director på Intrum, Head of

Capital på Lindor, VD för Aktiv Kapital Sverige,

samt Swedbank i olika positioner, senast Chef

Privat- & Företagsmarknad.

Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen samt till större aktieägare i bolaget.

Aktieinnehav: 19 794 aktier per 28 februari 2023.

Född: 1972

Utbildning: Master of Science in Accounting and

Finance och Bachelors of Science in Economics

vid London School of Economics.

Interna uppdrag: Styrelseledamot; Risk- och

revisionsutskottet, ordförande; Investerings-

utskottet, ordförande.

Andra väsentliga externa uppdrag: Styrelse-

ledamot och vice ordförande i Econnext AG och

Managing Director Seerave Enterprises.

Tidigare erfarenhet: Tidigare erfarenhet inklu-

derar Nordea Bank – inklusive Group CFO and

Head of Finance and Treasury och Deputy Head of

Wholesale Banking and Head of Markets, Barclays

Bank – inklusive Managing Director & Co-head of

Debt Capital Markets and Risk Solutions Group

for EMEA, Greenergy International Ltd styrelse-

ledamot, Morgan Stanley – inklusive Executive

Director & Head of European Liability Management

and Restructuring, Merrill Lynch – inom Strategic

Solutions Group.

Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-

ledningen samt till större aktieägare i bolaget.

Aktieinnehav: 74 000 aktier per 28 februari 2023.

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

57Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Bolagsstyrningsrapport

Koncernledning

Harry Vranjes

Verkställande Direktör

Anställd sedan 2023

Utbildning:

Studier i systemvetenskap och företagsekonomi

vid Lunds universitet.

Tidigare erfarenhet:

Över 20 års erfarenhet från kredithanterings-

branschen och IT i olika roller på Intrum, bl.a.

Chief Operating Oicer, Regional Managing

Director Western Europe och Chief Technology

Oicer. Konsult på WM-Data (numera en del av

CGI) och Meteorit (numera en del av Sigma).

Aktieinnehav: 0 aktier.

Christian Wallentin

Chief Financial Oicer och Deputy CEO

Anställd sedan 2021

Utbildning:

MSc i företagsekonomi, Handelshögskolan

Stockholm, CEMS Master, Internationell

Management, ESADE.

Tidigare erfarenhet:

Mer än 20 års erfarenhet inom inanssektorn i

lera strategiska ledande positioner, såsom CFO

(inklusive operationellt ansvar) på Luminor Group

(den sammanslagna baltiska bankverksamheten

av Nordea och DNB), Head of Group Corporate

Development på Nordea, Investment Manager

på Permira och Corporate Finance Advisor på

Goldman Sachs.

Aktieinnehav: 90 000 aktier per 28 februari 2023.

Fabien Klecha

Chief Investment Oicer

Anställd sedan 2012

Utbildning:

Kandidatexamen i företagsekonomi, Università

Commerciale L. Bocconi (Italien), masterexamen

i Management (huvudämne entreprenörskap),

HEC Paris (Frankrike).

Tidigare erfarenhet:

Tidigare positioner inom Hoist Finance som Head

of Secured Assets, Country Manager i Frankrike

och Investment Manager. Erfarenhet från M&A på

Rotschild & Co (Paris) och Lazard Frères (Milan)

samt entreprenörskap i AgroGeneration (del av

private equity-fonden Gravitation).

Aktieinnehav: 0 aktier.

Lars Wollung

Tillförordnad VD 15 mars – 31 december 2022

Lars Wollung valdesin i styrelsen vid den

extra bolagsstämman den 17 februari

2022,och tillträdde som tillförordnad VD

den 15 mars 2022.

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

58Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Bolagsstyrningsrapport

Melanie Foster

Chief of Sta

Anställd sedan 2012

Utbildning:

Kandidatexamen, University of Glasgow

(Storbritannien).

Tidigare erfarenhet:

Över 15 års erfarenhet inom inansiella tjänster.

Tidigare positioner inom Hoist Finance som

Head of Information Systems och Head of Project

Management Oice and Change. Olika roller på

London Scottish Bank and Robinson Way.

Aktieinnehav: 0 aktier.

Jelle Dekkers

Chief Operations Oicer

Anställd sedan 2017

Utbildning:

Kandidatexamen i företagsekonomi, Avans

Hogeschool, Hertogenbosch (Nederländerna).

Tidigare erfarenhet:

Tidigare positioner inom Hoist Finance som

Country Manager i Benelux. Över 18 års

erfarenhet inom inansiella tjänster relaterade

till kredithantering i olika branscher såsom bank,

allmännyttiga verksamheter, sjukförsäkringar och

logistik.

Aktieinnehav: 2 000 aktier per 28 februari 2023.

Viktor Nykvist

Chief General Counsel

Anställd 2016-31 januari 2023

Utbildning:

Juris kandidatexamen vid Lunds universitet.

Tidigare erfarenhet:

Senior associate på advokatirman Mannheimer

Swartling.

Aktieinnehav: 13 000 aktier per 31 januari 2023.

59 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Räkenskaper

Koncernens resultaträkning

MSEK Not 2022 2021

Ränteintäkter förvärvade fordringsportföljer beräknade enligt

eektivräntemetoden

2 678 2 387

Övriga ränteintäkter

50 –2

Räntekostnader 4

–562 –573

Räntenetto 4 2 166 1 812

Nedskrivningsvinster/-förluster 5 53 –69

Intäkter avseende arvoden och provisioner 6

66 62

Nettoresultat av inansiella transaktioner 7

309 83

Övriga rörelseintäkter 8

19 15

Summa rörelseintäkter 2 613 1 903

Personalkostnader 9 –766 –717

Inkasseringskostnader 10

–764 –640

Övriga administrationskostnader 10

–575 –519

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 21,22,23

–109 –118

Summa rörelsekostnader –2 214 –1 994

Rörelseresultat 399 –91

Andel av joint ventures resultat 11

91 61

Resultat före skatt 490 –30

Skatt 13

–78 –134

Periodens resultat hänförligt till avvecklad verksamhet 14

389 47

Årets resultat 801 –117

Hänförligt till:

Aktieägare i Hoist Finance AB (publ)

706 –207

Innehavare av primärkapitaltillskott

95 90

Resultat per aktie före och efter utspädning kvarvarande verksamhet, SEK 15

3,55 –2,85

Resultat per aktie före och efter utspädning avvecklad verksamhet, SEK

4,36 0,53

Resultat per aktie före och efter utspädning totalt, SEK

7,91 –2,32

1) Varav räntor beräknad enligt eektivräntemetoden 16 MSEK (–0,1).

Koncernens rapport över resultat och

övrigt totalresultat

MSEK Not 2022 2021

Årets resultat

801 – 117

ÖVRIGT TOTALRESULTAT

Poster som inte kan omklassiiceras till resultaträkning

Omvärdering av ersättningar till anställda

13 3

Skatt hänförlig till poster som inte kan omklassiiceras till resultaträkning

– –

Su mma po ste r s om inte kan omkl as si ice ras til l r esu lta trä kni ng 13 3

Poster som kan komma att omklassiiceras till resultaträkning

Omräkningsdierens på utländsk verksamhet

247 17

Säkring av valutarisk i utländsk verksamhet

–475 –42

Omklassiicerat till resultaträkning under året

210 3

Skatt hänförlig till poster som kan omklassiiceras till resultaträkning

98 9

Summa poster som kan komma att omklassiiceras till resultaträkning 80 –13

Övrigt totalresultat 93 –10

Totalresultat 894 –127

Hänförligt till:

Aktieägare i Hoist Finance AB (publ)

799 –217

Innehavare av primärkapitaltillskott

95 90

Till följd av avyttrad verksamhet har –206 MSEK omklassiicerats till resultaträkningen 2022, se vidare not 14 ”Resultat från avvecklad

verksamhet”.

60 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Koncernens balansräkning

MSEK Not 2022 2021

TILLGÅNGAR

Kassa

0 0

Belåningsbara statsskuldförbindelser 16, 18

2 789 1 576

Utlåning till kreditinstitut 16, 18

2 358 2 480

Utlåning till allmänheten 16, 18

1 3

Förvärvade fordringsportföljer 16, 18, 19

21 624 21 337

Värdeförändring på räntesäkrade poster i portföljsäkring 7

9 –

Obligationer och andra värdepapper 16, 18

4 094 3 502

Andelar i joint ventures 11

188 155

Immateriella anläggningstillgångar 21

297 360

Materiella anläggningstillgångar 22, 23

221 205

Övriga tillgångar 24

694 490

Uppskjuten skattefordran 13

116 160

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25

108 104

Summa tillgångar 32 499 30 372

SKULDER OCH EGET KAPITAL

Skulder

Inlåning från allmänheten 16, 18, 29

18 581 18 169

Emitterade värdepapper 16, 18, 29

5 545 5 059

Skatteskulder

107 189

Övriga skulder 23, 26

1 158 797

Uppskjuten skatteskuld 13

85 127

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27

329 194

Avsättningar 28

47 59

Efterställda skulder 16, 18, 29

903 837

Summa skulder och avsättningar 26 755 25 431

Eget kapital

Innehavare av övrigt primärkapital

1 106 1 106

Aktiekapital

30 30

Övrigt tillskjutet kapital

2 275 2 275

Reserver

–314 –394

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat l

2 647 1 924

Summa eget kapital

5 744

4 941

Summa skulder och eget kapital 32 499 30 372

61 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Koncernens redogörelse för förändringar i eget kapital

Hänförligt till aktieägare i Hoist Finance AB (publ)

Reserver

MSEK Aktie kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Säkrings-

reserv

Omräknings-

reserv

Balanserade

vinstmedel

inkl. årets

resultat Summa

Innehavare

av övrigt

primär-

kapital

Summa

eget kapital

Ingående balans 1 jan 2022

30 2 275 –473 79 1 924 3 835 1 106 4 941

Totalresultat för året

Årets resultat

706 706

801

Övrigt totalresultat

–214 294 13 93 93

Summa totalresultat för året –214 294 719 799 95 894

Transaktioner redovisade direkt i eget kapital

Utbetald ränta kapitaltillskott –95

–95

Aktierelaterade ersättningar

4 4 4

Summa transaktioner

redovisade direkt i eget kapital 4 4

–95 –91

Utgående balans 31 dec 2022 30 2 275 –687 373 2 647 4 638 1 106 5 744

1) I periodens resultat ingår omklassiiceringar för säkringsreserver och historiska valutakurseekter som har realiserats i resultatet i och med försäljningen av avyttringsgruppen av

verksamhet i Storbritannien, netto efter skatt –206 MSEK.

Hänförligt till aktieägare i Hoist Finance AB (publ)

Reserver

MSEK Aktie kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Säkrings-

reserv

Omräknings-

reserv

Balanserade

vinstmedel

inkl. årets

resultat Summa

Innehavare

av övrigt

primär-

kapital

Summa

eget kapital

Ingående balans 1 jan 2021

30 2 275 –443 62 2 128 4 052 1 106 5 158

Totalresultat för året

Årets resultat

–207 –207

–117

Övrigt totalresultat

–30 17 3 –10 – 10

Summa totalresultat för året –30 17 –204 –217 90 – 127

Transaktioner redovisade direkt i eget kapital

Utbetald ränta kapitaltillskott –90

–90

Aktierelaterade ersättningar

0 0

Summa transaktioner

redovisade direkt i eget kapital

0 0

–90 –90

Utgående balans 31 dec 2021 30 2 275 –473 79 1 924 3 835 1 106 4 941

62 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Koncernens kassalödesanalys

MSEK Not 2022 2021

LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat före skatt

490 –39

varav erhållna räntor

2 727 3 002

varav erlagda räntor

–562 –530

Justering för övriga poster som inte ingår i kassalödet

Av-/Nedskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar

109 129

Orealiserade värdeförändringar

–34 –89

Nedskrivningsvinster/-förluster

–53 338

Orealiserat resultat från andelar i joint ventures

–90 8

Förändring av upplupna ränteintäkter och räntekostnader

62 42

Förändring av avsättningar

–4 –5

Bortskrivningar portföljer

1 4

Övrigt

39 –165

Justering för poster som ingår i investeringsverksamheten

Realiserat resultat avyttring av fordringsportföljer

– –1

Realiserat resultat inlösen av fondandelar joint ventures

3 –66

Periodens resultat hänförligt till avvecklad verksamhet

164 –

Betald inkomstskatt

–113 –100

Amorteringar förvärvade fordringsportföljer

4 588 3 685

Ökning/minskning i övriga tillgångar och skulder

–1 318 –260

Kassalöde från den löpande verksamheten 3 844 3 481

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärvade fordringsportföljer

–6 928 –3 558

Investeringar i obligationer och andra värdepapper

–1 878 –1 109

Avyttringar i obligationer och andra värdepapper

1 254 1 691

Avyttrade dotterbolag

500 –

Övriga kassalöden inom investeringsverksamheten

–77 –20

Kassalöde från investeringsverksamheten –7 129 –2 996

1) Jämförelsetal inkluderar avvecklad verksamhet.

2) För 2022 presenteras resultat från avvecklad verksamhet på separat rad, i jämförelse med tidigare period.

MSEK Not 2022 2021

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Inlåning från allmänheten

–452 117

Reglering av nettoutlåning hänförligt till avvecklad verksamhet

4 965 –

Emitterade värdepapper

880 94

Återköp och återbetalning av emitterade värdepapper

–918 –1 517

Primärkapitaltillskott

– –

Utbetald ränta primärkapitaltillskott

–95 –90

Avtal om förvärv av egna aktier

– –

Amortering av leasingskulder

–50 –52

Kassalöde från inansieringsverksamheten 32 4 330 –1 448

Årets kassalöde 1 045 –963

Likvida medel vid årets början

3 625 4 576

Omräkningsdierens

139 12

Likvida medel vid årets slut

4 809 3 625

3) Likvida medel i kassalödet

MSEK 2022 2021

Kassa 0 0

Belåningsbara statsskuldsförbindelser

2 789 1 576

Utlåning till kreditinstitut

2 358 2 480

exkl. utlåning till kreditinstitut i värdepapperiseringsbolag

–338 –301

exkl. spärrade medel hos bank

– –130

Summa likvida medel i kassalödet 4 809 3 625

4) Spärrade medel ingår i likvida medel per 31 december 2022, jämförelsetal har ej justerats

63 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Moderbolagets resultaträkning

MSEK Not 2022 2021

Ränteintäkter 4 1 661 1 528

Räntekostnader 4 –513 –518

Räntenetto 4 1 148 1 010

Provisionsintäkter 6 2 2

Nettoresultat av inansiella transaktioner 7 42 68

Övriga rörelseintäkter 8 258 274

Summa rörelseintäkter 1 450 1 354

Personalkostnader 9 –474 –460

Övriga administrationskostnader 10 –833 –745

Av– och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 21, 22 –55 –68

Summa kostnader före kreditförluster –1 362 –1 273

Resultat före kreditförluster 88 81

Nedskrivningsvinster/-förluster från förvärvade fordringsportföljer 5 54 7

Nedskrivningar av övriga inansiella anläggningstillgångar –36 –72

Andelar i ägarintressens resultat 11 65 66

Rörelseresultat 171 82

Bokslutsdispositioner 12 60 –8

Skatt

13 14 –127

Årets resultat 245 –53

Moderbolagets rapport över resultat

och övrigt totalresultat

MSEK Not 2022 2021

Årets resultat 245 –53

ÖVRIGT TOTALRESULTAT

Poster som inte kan omklassiiceras till resultaträkning

Omräkningsdierens på utländsk verksamhet 0 1

Skatt hänförlig till poster som kan omklassiiceras till resultaträkning – 0

Summa poster som kan komma att omklassiiceras till resultaträkning 0 1

Övrigt totalresultat 0 1

Totalresultat 245 –52

Hänförligt till:

Aktieägare i Hoist Finance AB (publ) 150 –143

Innehavare av övrigt primärkapital 95 90

64 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

MSEK Not 2022 2021

TILLGÅNGAR

Kassa 0 0

Belåningsbara statsskuldförbindelser 16, 18 2 789 1 576

Utlåning till kreditinstitut 16, 18 1 447 1 467

Utlåning till allmänheten 16, 18 1 3

Förvärvade fordringsportföljer 16, 18, 19 9 107 6 360

Fordringar på koncernbolag 7 455 15 168

Obligationer och andra värdepapper 16, 18 4 094 3 502

Andelar i dotterbolag 20 4 836 863

Andelar i joint venture 5 7

Immateriella anläggningstillgångar 21 126 194

Materiella anläggningstillgångar 22 20 30

Övriga tillgångar 16, 24 592 320

Uppskjuten skattefordran 13 32 7

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

25 66 50

Summa tillgångar 30 570 29 547

SKULDER OCH EGET KAPITAL

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2022 2021

Skulder

Inlåning från allmänheten 16,18, 29 18 581 18 169

Emitterade värdepapper 16, 18, 29 5 053 4 605

Skatteskulder 107 145

Övriga skulder 26 831 818

Uppskjuten skatteskuld 13 0 0

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 91 66

Avsättningar 36 35

Efterställda skulder 16, 18, 29 903 837

Summa skulder och avsättningar 25 603 24 675

Obeskattade reserver (periodiseringsfond)

12 225 285

Eget kapital 30

Bundet eget kapital

Aktiekapital 30 30

Reservfond 13 13

Uppskrivningsfond 6 71

Fond för utvecklingsutgifter 3 0

Summa bundet eget kapital 52 114

Fritt eget kapital

Innehavare av övrigt primärkapital 1 106 1 106

Överkursfond 1 883 1 883

Reserver 3 3

Balanserade vinstmedel 1 452 1 534

Årets resultat 246 –53

Summa fritt eget kapital 4 690 4 473

Summa eget kapital 4 742 4 587

Summa skulder och eget kapital 30 570 29 547

65 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL

MSEK Aktiekapital

Reserv-

fond

Uppskrivnings-

fond

Fond för

utvecklings-

utgifter

Innehavare

av övrigt

primärkapital

Överkurs-

fond Reserver

Balanserade

vinstmedel

Periodens

resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans 1 jan 2022

30 13 71 0 1 106 1 883 3 1 534 –53 4 587

Omföring förgående års resultat –53 53 0

Totalresultat för året

Årets resultat 246 246

Övrigt totalresultat 0

Summa totalresultat för året 0 0 246 246

Transaktioner redovisade direkt i eget kapital

Omföring mellan fritt och bundet eget kapital 3 –3 0

Utbetald ränta kapitaltillskott –95 –95

Aktierelaterade ersättningar 4 4

Omklassiicering avser avyttrad verksamhet –64 64 0

Uppskrivningsfond portföljomvärdering –1 1 0

Skatteeekt avseende poster redovisade direkt i eget kapital 0 0 0

Summa transaktioner redovisade direkt i eget kapital –66 3 –29 –91

Utgående balans 31 dec 2022 30 13 6 3 1 106 1 883 3 1 452 0 4 742

Moderbolagets redogörelse för förändringar i eget kapital

BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL

MSEK Aktiekapital

Reserv-

fond

Uppskrivnings-

fond

Fond för

utvecklings-

utgifter

Innehavare

av övrigt

primärkapital

Överkurs-

fond Reserver

Balanserade

vinstmedel

Periodens

resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans 1 jan 2021

30 13 72 2 1 106 1 883 2 1 366 255 4 729

Omföring förgående års resultat 255 –255 0

Totalresultat för året

Årets resultat –53 –53

Övrigt totalresultat 1 1

Summa totalresultat för året 1 –53 –52

Transaktioner redovisade direkt i eget kapital

Omföring mellan fritt och bundet eget kapital –2 2 0

Utbetald ränta kapitaltillskott –90 –90

Aktierelaterade ersättningar 0 0

Uppskrivningsfond portföljomvärdering –1 1 0

Skatteeekt avseende poster redovisade direkt i eget kapital 0 0 0

Summa transaktioner redovisade direkt i eget kapital –1 –2 –87 –90

Utgående balans 31 dec 2021

30 13 71 0 1 106 1 883 3 1 534 –53 4 587

66 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

MSEK Not 2022 2021

LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat 171 82

varav erhållna räntor 1 674 944

varav erlagda räntor –497 –502

Justering för övriga poster som inte ingår i kassalödet

Av-/Nedskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar 55 68

Nedskrivning av aktier i dotterbolag 35 72

Försäljning av dotterbolag –165 –

Orealiserade värdeförändringar 224 –76

Nedskrivningsvinster/-förluster –54 –8

Förändring av upplupna ränteintäkter och räntekostnader 27 –568

Förändring av avsättningar 0 –2

Bortskrivningar portföljer 1 2

Övrigt 21 –107

Justering för poster som ingår i investeringsverksamheten

Realiserat resultat inlösen av fondandelar joint ventures –66 –66

Betald inkomstskatt –109 –98

Amorteringar förvärvade fordringsportföljer 2 111 1 493

Ökning/minskning i övriga tillgångar och skulder –439 201

Kassalöde från den löpande verksamheten 1 812 993

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärvade fordringsportföljer –4 021 –933

Avyttrade fordringsportföljer – 2

Lån till koncernföretag –2 090 –1 560

Återbetalade lån koncernföretag 2 547 1 354

Investeringar i obligationer och andra värdepapper –1 818 –1 109

Avyttringar i obligationer och andra värdepapper 1 214 1 691

Avyttrade dotterbolag 5 534 –

Övriga kassalöden inom investeringsverksamheten –1 172 –18

Kassalöde från investeringsverksamheten 194 –573

Moderbolagets kassalödesanalys

MSEK Not 2022 2021

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Inlåning från allmänheten –437 117

Emitterade värdepapper 820 –

Återköp och återbetalning av emitterade värdepapper –809 –1 445

Utbetald ränta primärkapitaltillskott

–92 –90

Kassalöde från inansieringsverksamheten –518 –1 418

Årets kassalöde 1 488 –998

Likvida medel vid årets början 2 569 3 576

Omräkningsdierens 85 –9

Likvida medel vid årets slut

4 142 2 569

1) Likvida medel i kassalödet

Kassa 0 0

Belåningsbara statsskuldsförbindelser 2 789 1 576

Utlåning till kreditinstitut 1 447 1 467

Skulder till koncernbolag, koncernkonto –93 –474

Summa likvida medel i kassalödet 4 142 2 569

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

67Års- och hållbarhetsredovisning 2022 |

Noter

Not 1 Redovisningsprinciper 68

Not 2 Valutakurser 78

Not 3 Segmentsrapportering 78

Not 4 Räntenetto 81

Not 5 Nedskrivningsvinster/-förluster 81

Not 6 Intäkter avseende arvoden och provisioner 81

Not 7 Nettoresultat av inansiella transaktioner 82

Not 8 Övriga rörelseintäkter 82

Not 9 Personalkostnader 82

Not 10 Övriga rörelsekostnader 87

Not 11 Andelar i joint ventures 87

Not 12 Obeskattade reserver 88

Not 13 Skatt 88

Not 14 Resultat från avvecklad verksamhet 91

Not 15 Resultat per aktie 91

Not 16 Finansiella instrument 92

Not 17 Derivatinstrument 95

Not 18 Löptidsinformation 99

Not 19 Förvärvade fordringsportföljer 103

Not 20 Andelar i dotterbolag 107

Not 21 Immateriella anläggningstillgångar 109

Not 22 Materiella anläggningstillgångar 111

Not 23 Leasing 112

Not 24 Övriga tillgångar 113

Not 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 113

Not 26 Övriga skulder 114

Not 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 114

Not 28 Avsättningar 114

Not 29 Upplåning 115

Not 30 Eget kapital 116

Not 31 Ställda säkerheter, Eventualförpliktelser

och åtaganden

116

Not 32 Speciikationer till kassalödesanalys 116

Not 33 Riskhantering 117

Not 34 Kapitaltäckningsanalys 126

Not 35 Närståendetransaktioner 130

Not 36 Avstämning alternativa nyckeltal 130

Not 37 Händelser efter balansdagen 131

Not 38 Förslag till vinstdisposition 131

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

68Års- och hållbarhetsredovisning 2022 |

Innehållsförteckning

1. Företagsinformation

2. Lag- och föreskriftsenlighet

3. Förändrade redovisningsprinciper

4. Nya standarder, ändringar och tolkningar

som inte har börjat tillämpats

5. Kritiska uppskattningar och bedömningar

6. Konsolidering

7. Segmentrapportering

8. Omräkning av utländska valutor

9. Finansiella tillgångar och skulder

10. Säkringsredovisning

11. Leasing

12. Immateriella anläggningstillgångar

13. Materiella anläggningstillgångar

14. Avsättningar

15. Intäkter och kostnader

16. Ersättningar till anställda

17. Skatter

18. Resultat per aktie

19. Eget kapital

20. Transaktioner med närstående

21. Kassalödesanalys

22. Moderbolagets redovisningsprinciper

1. Företagsinformation

Årsredovisningen avges per den 31 december 2022 och avser Hoist

Finance AB (publ), 556012-8489 som är moderbolag i Hoist Finance-

koncernen (”Hoist Finance”). Moderbolaget är ett svenskt publikt

aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige.

Huvudkontorets adress är Box 7848, 103 99 Stockholm. Koncernen

står under Finansinspektionens tillsyn.

Den 23 mars 2023 godkände styrelsen årsredovisningen och

koncernredovisningen som slutligt godkänns av årsstämman

den 10 maj 2023.

2. Lag- och föreskriftsenlighet

Koncernens redovisningsprinciper

Koncernredovisningen för Hoist Finance AB (publ) har upprättats

enligt de internationella redovisningsstandarderna (IFRS)utgivna av

International Accounting Standard Board (IASB) samt tolkningsut-

talanden från IFRS Interpretations Committee såsom de har god-

känts av EU. Vidare är årsredovisningen upprättad enligt lagen om

årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag (1995:1559),

Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om årsredovis-

ning i kreditinstitut och värdepappersbolag (FFFS 2008:25) inklusive

tillämpliga ändringsföreskrifter samt Rådet för inansiell rapporte-

ringsrekommendation RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler

för koncerner”.

Moderbolagets redovisning framgår av stycke 22.

3. Förändrade redovisningsprinciper

Nya och ändrade standarder som införts

För koncernen har verklig värdesäkring utökats och tillämpas från

tredje kvartalet 2022 även för ränterisker på icke säkrade fordrings-

portföljer.

Övriga ändringar

Det inns inga övriga ändringar som har trätt i kraft 2022 av IFRS

eller IFRIC, som har haft någon betydande inverkan på koncernens

inansiella rapporter eller på kapitaltäckningen. I alla övriga väsent-

liga aspekter är koncernens och moderbolagets redovisningsprinci-

per och beräkningsgrunder samt presentation oförändrade jämfört

med årsredovisningen 2021.

4. Nya standarder, ändringar och tolkningar som inte har

börjat tillämpats

Den 1 januari 2023 infördes en ändring avseende IAS 12 inkomst-

skatter som ska tydliggöra när undantag för uppskjuten skatt vid

temporära skillnader på tillgångar och skulder kan tillämpas. Hoist

Finance undersöker om denna förändring kommer att påverka Hoist

Finances räkenskaper.

5. Kritiska uppskattningar och bedömningar

Upprättandet av inansiella rapporter enligt IFRS kräver att före-

tagsledningen gör uppskattningar och bedömningar som påverkar

tillämpningen av redovisningsprinciperna och redovisade värden

för tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och

bedömningarna grundar sig på historisk erfarenhet och en rad andra

faktorer som under rådande omständigheter anses vara rimliga.

Resultatet av dessa uppskattningar och bedömningar används sedan

för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som

inte annars tydligt framgår av andra källor. De faktiska utfallen kan

avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och bedömningarna utvärderas regelbundet

och eekten på redovisade värden redovisas i resultaträkningen.

Förändringar i uppskattningarna redovisas den period under vilken

förändringen inträade (givet att den endast har påverkat den

perioden) eller den period då förändringen skedde och framtida

perioder om förändringen påverkat samma period och framtida

perioder.

Not

Redovisningsprinciper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

69Års- och hållbarhetsredovisning 2022 |

De av företagsledningens uppskattningar och bedömningar som

har en betydande inverkan på koncernredovisningen och som

skulle kunna påverka kommande års koncernredovisningar beskrivs

mer utförligt nedan.

Värdering av förvärvade kreditförsämrade fordringsportföljer

Enligt beskrivning i not 19 ”Förvärvade fordringsportföljer”, bygger

redovisningen av förvärvade kreditförsämrade fordringar på koncer-

nens prognos över framtida kassalöden från förvärvade fordringar.

Även om koncernens kassalödesprognoser historiskt sett har varit

rimligt korrekta kan framtida avvikelser inte uteslutas. Koncernen

tillämpar interna regler och en formaliserad beslutsprocess vid

justeringar av tidigare fastställda kassalödesprognoser. De interna

reglerna baseras på en 15-årsperiod. Eektivräntan för förvärvade

kreditförsämrade fordringsportföljer baseras på den initiala kassa-

lödesprognosen deinierad vid förvärvstidpunkten.

Övriga omvärldsfaktorer som inlation och högre räntor har inte

påverkat Hoist Finances uppskattningar och bedömningar i dags-

läget, men utvecklingen följs noga för att bedöma om det kan leda

till försämrad köpkraft och hur det påverkar värderingen av våra

kreditportföljer.

Värdering av förvärvade icke-kreditförsämrade fordringar

Bolaget förvärvar även icke-kreditförsämrade fordringar, där både

eektivränta samt kassalöde är föremål för de kontraktuella åtag-

anden som inns deinierat vid förvärv. Eektivräntan baseras på

initiala förväntade kassalöden enligt kundernas avtal diskonterat

med köpeskillingen. Kassalödena justeras löpande i takt med att

fordringar återbetalas eller att kundens villkor omförhandlas.

Beräkningen av den förväntade kreditförlustreserven (ECL) för

fordringar värderade till upplupet anskaningsvärde är ett område

som förutsätter användning av komplexa modeller och betydande

antaganden om framtida ekonomiska förhållanden och kreditbete-

ende (till exempel sannolikheten för fallissemang bland kunder och

de resulterande förlusterna). Ett lertal uppskattningar krävs för att

tillämpa redovisningskraven för beräkningen av ECL, exempelvis:

» Fastställande av kriterier för betydande ökning av kreditrisken

» Val av lämpliga modeller och antaganden för beräkningen av

ECL, samt

» Fastställande av antalet och den relativa vägningen av

framåtblickande scenarier per marknad.

För icke-kreditförsämrade fordringar har Hoist Finance inte funnit

några skäl att anpassa modellantaganden på grund av covid-19 mer

än de direktiv som getts av EBA. Betalningslättnader har beviljats till

så gott som alla som ansökt och har visat sig vara ett bra verktyg för

kunderna i Hoist Finance portföljer.

Detaljerad information om dessa uppskattningar ingår i Not 33

”Riskhantering”.

Värdering av uppskjutna skattefordringar

Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag eller andra

framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det be-

döms sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida

beskattning. Redovisade värden för uppskjutna skattefordringar för

respektive balansdag framgår av Not 13 “Skatt”.

Värdering och nedskrivningsprövning av goodwill

Bedömningar krävs för att identiiera de kassagenererande en-

heterna. Vid den årliga nedskrivningsprövningen beräknas nytt-

jandevärdet i de kassagenererande enheterna genom diskontering

av estimerade framtida kassalöden. Prognoserna för kassalöden

baseras på en bedömning av framtida inkassering, portföljköp samt

kostnads- och intäktsredovisning. I not 21 “Immateriella anläggnings-

tillgångar” beskrivs mer i detalj prövning av nedskrivnings behovet

för goodwill.

Bedömning av bestämmande inlytande i samband

med värdepapperisering

Hoist Finance bedriver delar av sin verksamhet genom så kallade

SPV ”Special Purpose Vehicles”.Dessa bolag förvärvar kreditförsäm-

rade fordringsportföljer och ger i sin tur ut obligationer till inves-

terare med säkerhet i de köpta tillgångarna. För varje SPV sätts ett

värdepapperiseringsprogram med förutbestämda kriterier som är

en del av den initiala designen av bolagen. Koncernen är exponerad

för variationer i avkastningen från bolagen genom sitt innehav av de

seniora obligationerna och utfärdade av inansiella garantier. Dess-

utom bedriver Hoist Finance den dagliga servicen av fordringarna i

enlighet med utfärdade serviceavtal. Vid bedömningen av om Hoist

Finance har bestämmande inlytande över SPV:erna övervägs om

Hoist Finance hanterar de nyckelbeslut som har störst inverkan på

dessa fordringars avkastning samt exponeras för variabel avkast-

ning. Som ett resultat har koncernen kommit fram till att SPV:erna

ska konsolideras.

Avsättningar

Bedömningar krävs för att bestämma om beintliga juridiska eller

informella förpliktelser existerar, och i att beräkna sannolikheten, tid-

punkten och beloppet av utlöden. Krav som härrör från civilrättsliga

processer och myndighetsärenden kräver en högre grad

av bedömning än andra typer av avsättningar.

Primärkapitaltillskott

Hoist Finance primärkapitaltillskott utgörs av nedskrivningsbara in-

strument med evig löptid. Då Hoist Finance inte har någon förpliktelse

att betala kontanter eller annan inansiell tillgång till innehavare av

instrumenten, det vill säga Hoist Finance har egensidig, ovillkorad rätt

att välja att inte göra betalningar, utgör inte primärkapitaltillskotten

inansiell skuld, utan redovisas som eget kapital.

6. Konsolidering

Dotterbolag

Dotterbolag är företag som står under ett bestämmande inlytande

från moderbolaget. Bestämmande inlytande föreligger om moder-

bolaget har inlytande över investeringsobjektet, är exponerad för

eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan an-

vända sitt inlytande över investeringen till att påverka avkastningen.

Koncernen redovisar rörelseförvärv enligt förvärvsmetoden. Det

koncernmässiga anskaningsvärdet fastställs genom en förvärvs-

analys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs dels förvärvade

identiierbara tillgångar, dels övertagna skulder och eventualför-

pliktelser. Anskaningsvärdet för dotterbolagsaktierna respektive

rörelsen utgörs av de verkliga värdena per överlåtelsedagen för

tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och emitterade

egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de

förvärvade nettotillgångarna. Transaktionskostnader som är direkt

hänförbara till förvärvet kostnadsförs direkt.

Vid rörelseförvärv där anskaningskostnaden överstiger netto -

värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventual-

förpliktelser redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är

negativ redovisas denna direkt i resultaträkningen. I koncern-

redovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde

med värdeförändringar över resultatet. Koncerninterna fordringar

och skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och

förluster som uppkommer vid koncerninterna transaktioner elimine-

ras i sin helhet i koncernredovisningen.

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

70Års- och hållbarhetsredovisning 2022 |

Joint ventures

Joint ventures är redovisningsmässigt de företag för vilka koncernen

genom samarbetsavtal med en eller lera parter har ett gemen-

samt bestämmande inlytande där koncernen har rätt till nettotill-

gångarna.

I koncernredovisningen konsolideras innehav i joint ventures enligt

kapitalandelsmetoden. Enligt kapitalandelsmetoden redovisas till-

gången inledningsvis till anskaningsvärde. Det redovisade värdet

ökas eller minskas därefter för att beakta ägarföretagets andel av

investeringsobjektets resultat efter förvärvstidpunkten. Skatt som

redovisas kopplat till andelarna är den kapitalvinst som kommer

att uppkomma vid inlösen av andelarna. ”Andel av joint ventures

resultat” redovisas netto efterskatt. Förändringar som uppkommit

vid valutakursomräkningar redovisas i övrigt total resultat.

Avvecklad verksamhet

En avvecklad verksamhet är en del av ett företags verksamhet som

representerar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksam-

het inom ett geograiskt område. Klassiicering som en avvecklad

verksamhet sker vid avyttring eller vid en tidigare tidpunkt då

verksamheten uppfyller kriterierna för att klassiiceras som innehav

för försäljning.

Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas separat i

rapporten över resultat och övrigt totalresultat. När en verksamhet

klassiiceras som avvecklad justeras jämförelsesårets siror som om

den avvecklade verksamheten hade avvecklats vid ingången

av jämförelsesåret.

I enlighet med RFR 2 bryts inte den avvecklade verksamheten ut i

moderbolagets räkningar utan informationen lämnas endast i not.

7. Segmentsrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksam-

het från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader

och för vilket det inns fristående inansiell information tillgänglig.

Informationen används löpande i styrningssyfte av företagets högsta

verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att

kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Högste verkställande

beslutsfattare i Hoist Finance är den verkställande direktören.

Från 1 januari 2021 har Hoist Finance etablerat en ny verksamhets-

modell med tre aärsområden (Unsecured, Secured och Performing)

för att spegla den verksamhetsmodell som används i företaget och

har därmed varit den primära indelningsgrunden. Dessutom har

verksamheten fortsatt att följas upp på de geograiska områdena

som består av enskilda länder. Företagets högsta verkställande

beslutsfattare deinierar segmenten.

Se not 3 ”Segmentrapportering” för ytterligare beskrivning av in-

delningen och presentationen av rörelsesegmenten.

8. Omräkning av utländska valutor

Funktionell valuta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även

utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen.

Koncernbolagen och ilialerna upprättar redovisningen i respektive

verksamhetslands funktionella valuta. För konsolideringsändamål

omräknas alla valutor till SEK per balansdagen. Alla belopp av rundas

till närmaste miljontal om inte annat anges.

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella

valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen.

När sådana transaktioner regleras kan valutakursen skilja sig från

den som gällde på transaktionsdagen, vilket leder till en realiserad

valutakursdierens.

Därutöver räknas monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta

om till den funktionella valutan till den valutakurs som gäller på

balansdagen, vilket leder till orealiserade valutakursdierenser. Både

realiserade och orealiserade valutakursdierenser av detta slag

redovisas i koncernens resultaträkning.

Omräkning av utlandsverksamheters räkenskaper

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och

övriga koncernmässiga över- och undervärden, räknas om från verk-

samhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta

till valutakursen på balansdagen. Intäkter och kostnader räknas om

enligt genomsnittskurs under året, vilket innebär en approximering

av den kurs som tillämpats varje transaktionsdag.

Vid omräkning av dotterbolagen uppkommer omräkningsdierenser

delvis på grund av att balansdagens valutakurs är olika varje period

och delvis på grund av att den genomsnittliga kursen avviker från

balansdagens kurs. Omräkningsdierenser redovisas i övrigt total-

resultat som en separat komponent i eget kapital. Information om

de viktigaste valutakurserna inns i Not2 “Valutakurser”.

9. Finansiella tillgångar och skulder

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

En inansiell tillgång eller inansiell skuld tas upp i balansräkningen

när företaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En

fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldig-

het föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte

har skickats. Lånefordringar, inlåning och emitterade värdepapper

samt efterställda skulder redovisas i balansräkningen på likvid-

dagen. Ett avistaköp eller en avistaförsäljning av inansiella tillgångar

redovisas och tas bort från rapporten över inansiell ställning på

aärsdagen. En inansiell tillgång tas bort från balansräkningen när

de avtalsenliga rättigheterna till kassalödena från den inansiella

tillgången upphör eller vid en överföring av den inansiella tillgången

och företaget i samband med detta överför i allt väsentligt samtliga

de risker och fördelar som är förknippade med ägande av den inan-

siella tillgången. En inansiell skuld tas bort från balansräkningen när

förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma

gäller för del av en inansiell skuld. Ett byte mellan bolaget och en

beintlig långivare, eller mellan bolaget och en beintlig låntagare av

skuldinstrument med villkor som i allt väsentligt är olika, redo-

visas som en utsläckning av den gamla inansiella skulden respek-

tive tillgången och redovisning av ett nytt inansiellt instrument. En

inansiell tillgång och en inansiell skuld kvittas och redovisas med

ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal

rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera

posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången

och reglera skulden.

Avseende ”Förvärvade fordringsportföljer” bedöms ändrade

avbetalningsöverenskommelser inte utgöra skäl för borttagande

från balansräkning eller redovisning av modiiering av lånefordran.

Avbetalnings överenskommelser med gäldenärer träas regelbundet

för fordringar i “Förvärvade fordringsportföljer” och i vissa länder

fastställs avbetalningsöverenskommelser i legala processer enligt

insolvensregler. Förändringar i förväntade kassalöden till följd

avbetalningsöverenskommelser påverkar portföljernas upplupna

anskaningsvärde och redovisas i resultatet som”Nedskrivnings-

vinster/-förluster”.

Resultateekter som uppstår vid borttagande från balans-

räkningen vid exempelvis bortskrivning eller försäljning av inan-

siella tillgångar värderade till upplupet anskaningsvärde redovisas

i resultatet som vinst eller förlust under ”Vinst/Förlust vid bort-

tagande av inansiella tillgångar” inom “Nettoresultat av inansiella

transaktioner”.

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

71Års- och hållbarhetsredovisning 2022 |

Klassiicering och värdering

Finansiella instrument redovisas initialt till instrumentets verkliga

värde med tillägg för transaktionskostnader, förutom för derivat

och de instrument som tillhör kategorin inansiell tillgång som

redovisas till verkligt värde via resultatet. Dessa redovisa till verkligt

värde exklusive transaktionskostnader. Ett inansiellt instrument

klassiiceras vid det första redovisningstillfället. Finansiella tillgångar

klassiiceras utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades enligt

företagets aärsmodell och egenskaperna hos de avtalsenliga

kassalödena som genereras från den inansiella tillgången.

Finansiella skulder klassiiceras till upplupet anskaningsvärde, för-

utom derivatskulder som klassiiceras till verkligt värde via resultatet.

Klassiiceringen avgör hur det inansiella instrumentet värderas efter

första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till

verkligt värde via resultatet

De inansiella tillgångar som koncernen redovisar till verkligt värde

via resultatet är derivat med positiva värden där säkringsredovis-

ning inte tillämpas, samt ”Belåningsbara statsskuldsförbindelser”

och ”Obligationer och andra värdepapper”. De inansiella tillgång-

ar, förutom derivat, som redovisas till verkligt värde via resultatet

förvaltas i enlighet med en aärsmodell baserat på verkligt värde,

med det huvudsakliga syftet att tillhandahålla likviditet till förvärv av

fordringsportföljer. De inansiella skulder som redovisas till verkligt

värde i resultatet är derivat med negativa värden där säkringsredo-

visning inte tillämpas. Derivat redovisas först till verkligt värde vid

den tidpunkt som ett derivatavtal ingås och värderas därefter till

det verkliga värdet per varje rapportperiods slut. I resultat posten

”Nettoresultat av inansiella transaktioner” redovisas förändringar i

verkligt värde.

Beräkning av verkligt värde

Verkligt värde för inansiella instrument som handlas på en aktiv

marknad (nivå 1) bestäms för inansiella tillgångar utifrån den

aktuella köpkursen. De tillgångar som värderas till verkligt värde i

balansräkningen och som handlas på en aktiv marknad utgörs av

investeringar i belåningsbara statsskuldsförbindelser och obligatio-

ner och andra värdepapper. Finansiella instrument som inte handlas

på en aktiv marknad men där en värderingsteknik kan användas med

observerbar marknadsinformation som indata (nivå 2), består av

valuta- och räntederivat. När tillgångar och skulder har motverkande

marknadsrisker används mittkursen för att fastställa verkligt värde.

Se not 16 ”Finansiella instrument”.

Finansiella tillgångar och skulder redovisade till

upplupet anskaningsvärde

Förvärvade fordringsportföljer

”Förvärvade fordringsportföljer” består av lånefordringar, dels

kreditförsämrade fordringar som är förvärvade till ett pris som

avsevärt understiger den nominella fordran och dels av icke-

kreditförsämrade fordringar. Portföljerna innehas inom ramen för

en aärsmodell vars mål är att inneha fordringarna i syfte att inkassera

avtalsenliga kassalöden bestående av betalningar av kapital belopp

och ränta på det utestående kapitalbeloppet.

Mätmetoder

Det upplupna anskaningsvärdet är beloppet som fordringen eller

skulden uppskattas till vid första redovisningstillfället, justerat med

amorteringar, där metoden för eektivränta används för eventuella

skillnader mellan det ursprungliga beloppet och beloppet vid för-

fallotidpunkten samt justerat för eventuella kreditförluster. Eektiv-

ränta är värdet som exakt diskonterar de förväntade kassalödena

(inklusive transaktionskostnader) till det redovisade bruttovärdet

för fordringar. Vid beräkningen av eektivränta för icke-kreditför-

sämrade fordringsportföljer tas inte hänsyn till förväntade kredit-

förluster.

När Hoist Finance reviderar uppskattningar av framtida kassa-

löden på förvärvade kreditförsämrade fordringar justeras den

aktuella fordringens redovisade värde för att avspegla den nya

diskonterade uppskattningen, där den eektivränta som fastställts

vid det första redovisningstillfället används. Eventuella ändringar

redovisas i resultaträkningen.

Ränteintäkter

Ränteintäkt beräknas för kreditförsämrade lån genom att den

kreditjusterade eektivräntan appliceras på fordringens redo-

visade värde. För icke-kreditförsämrade lån beräknas ränteintäkten

som eektivräntan gånger lånens bruttovärde, före kreditförlust-

reservering, förutom när fordran lyttas till steg 3 då eektivräntan

appliceras på det redovisade värdet.

Nedskrivningar

Hoist Finance utvärderar på basis av framtida kassalöden de för-

väntade kreditförlusterna (”ECL”) associerade med bolagets skuld-

instrument redovisade till upplupet anskaningsvärde. Kreditförlust-

reserven för ECL redovisas vid varje redovisningstillfälle, där beräk-

ningen av ECL relekterar:

» Ett neutralt och sannolikhetsvägt belopp som fastställs genom

att en rad möjliga utfall utvärderas.

» Trovärdig information om rådande och framtida

makroekonomiska och icke-makroekonomiska förhållanden.

För icke-kreditförsämrade fordringar ställer IFRS 9 upp en modell

för nedskrivningar som bygger på ändringar i kreditrisken efter det

första redovisningstillfället, enligt sammanfattningen nedan:

» Alla fordringar som inte är kreditförsämrade vid det första

redovisningstillfället klassiiceras i ”Steg 1”, och Hoist Finance

kontrollerar kontinuerligt deras kreditrisk.

» I ”Steg 2” klassiiceras de fordringar som har varit föremål för

en utlösande händelse som har orsakat en betydande ökning

av kreditrisken men som ännu inte anses vara kreditförsämrade.

Not 33 ”Riskhantering” beskriver kriterierna för händelser som

utlöser en betydande ökning av kreditrisken.

» I ”Steg 3” klassiiceras kreditförsämrade fordringar. Not 33

”Riskhantering” beskriver kriterierna för att en fordring ska anses

vara kreditförsämrad eller förfallen.

För inansiella instrument i Steg 1 beräknas ECL till ett belopp som

motsvarar andelen av förväntade kreditförluster över hela löptiden

som följer av kreditförsämrande händelser under de kommande

12 månaderna. För instrument i Steg 2 och 3 beräknas ECL med

utgångspunkt i förväntade kreditförluster över hela löptiden. De

metoder som Hoist Finance använder sig av för att modellera

ECL beskrivs i noterna.

Bortskrivningar

För förvärvade fordringsportföljer kommer Hoist Finance att helt

eller delvis ta bort fordringar från balansräkningen när det inte inns

några rimliga förväntningar på återvinning. Indikationer för när det

inte inns några rimliga förväntningar på återvinning kan vara: (i)

indrivning upphör, (ii) säkerheter realiseras, (iii) antalet dagar efter

utgången tidsfrist och antalet dagar sedan den senaste inbetal-

ningen mottogs (används inte enskilt), och (iv) plötsligt förändrad

gäldenärstatus som indikerar oförmåga att leva upp till någon av de

avtalsreglerade skyldigheterna.

Oidentiierade intäkter och betalningar

Koncernen erhåller stora volymer betalningar från gäldenärer både

för egen räkning och avseende koncernens kunder. Det inns fall då

avsändarens referensinformation saknas eller inte stämmer, vilket

gör det svårt att fördela betalningen rätt. Det händer också att

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

72Års- och hållbarhetsredovisning 2022 |

betalningar erhålls för redan slutamorterade kreditfordringar. I såda-

na fall görs en rimlig sökning och ett försök att kontakta betalnings-

avsändaren. De oidentiierade betalningarna behandlas som övriga

skulder. Beloppen intäktsförs efter ett bestämt tidsintervall.

Övriga inansiella tillgångar redovisade till

upplupet anskaningsvärde

Övriga inansiella tillgångar redovisade till upplupet anskanings-

värde innefattar ”Utlåning till kreditinstitut”, kundfordringar och

inansiella tillgångar som redovisas i ”Övriga tillgångar”, förutom

derivat med positivt värde. Tillgångarna innehas inom ramen för en

aärsmodell vars mål är att inneha tillgångarna i syfte att inkassera

avtalsenliga kassalöden bestående avbetalningar av kapitalbelopp

och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Vid första redovis-

ningstillfället redovisas kundfordringar till transaktionspriset och

övriga inansiella tillgångar redovisas till verkligt värde inklusive

transaktionskostnader. Därefter sker värdering till upplupet anska-

ningsvärde genom användande av eektivräntemetoden. Posterna

utgör underlag för förlustreserv avseende förväntade kreditförluster.

Förlustreserv för kundfordringar beräknas enligt den förenklade

metoden. Reservering för förväntade kreditförluster görs vid första

redovisningstillfället och vid efterföljande balansdagar, med be-

aktande av fordrans återstående löptid.

Förlustreserv för ”Utlåning till kreditinstitut” och övriga inansiella

tillgångar baseras på en allokering av tillgången i tre olika stadier,

som återspeglar förändringar i kreditrisk. Vid första redovisnings-

tillfället allokeras tillgången till Steg 1, samtidigt redovisas en förlus-

treserv avseende de kommande tolv månaderna. Om kredit-

risken för den inansiella tillgången har ökat betydligt sedan det

första redovisningstillfället allokeras tillgången till Steg 2 och för-

lustreserv beräknas för hela den återstående löptiden. Ränteintäkt

enligt eektivräntemetoden för inansiella tillgångar i Steg 1 och 2

beräknas på det redovisade bruttovärdet. För kreditförsämrade till-

gångar i Steg 3 sker fortsatt en reservering för hela den åter-

stående löptiden,men ränteintäkten enligt eektivräntemetoden

beräknas på upplupet anskaningsvärde, det vill säga med be-

aktande av förlustreserven. Vid minskad kreditrisk kan en tillgång

åter allokeras till tidigare Steg 2 eller 1. Kriterier för allokering till

de olika stadierna fastställs av koncernen.

Redovisade balansposter utgör nettobeloppet av bruttovärde

och förlustreserv. Någon separat avsättning för förlustreserv inns

således ej i balansräkningen, utan presenteras i not. Förändringar

av förlustreserv redovisas under ”Nedskrivningsvinster/- förluster”

i resultatet.

Övertagen egendom

Övertagen egendom är egendom som tagits över för skydd av ford-

ran. Hoist Finance avstår i vissa fall från en lånefordran och övertar

i stället egendom som ställts som säkerhet för lånet. Övertagen

egendom kan bestå av exempelvis inansiella tillgångar, fastig-

heter och andra materiella tillgångar. Övertagna tillgångar redo-

visas under samma tillgångspost som egendom av motsvarande

slag som förvärvats på annat sätt. Övertagen egendom som består

av materiella tillgångar värderas som varulager enligt IAS 2. Över-

tagen egendom värderas vid det första redovisningstillfället till

verkligt värde. Det verkliga värdet vid det första redovisningstillfället

blir tillgångens anskaningsvärde eller upplupna anskaningsvärde

beroende på vad som är tillämpligt. Den efterföljande värderingen

sker enligt den princip som gäller för respektive tillgångsslag, med

undantag för nedskrivning av övertagna materiella anläggningstill-

gångar som redovisas som ”Vinster och förluster från avyttring av

materiella och immateriella anläggningstillgångar” i stället för som

”Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggnings-

tillgångar”. Syftet är att bättre spegla den likartade karaktären

mellan nedskrivning av tillgångar som övertagits för att skydda

fordringar och kreditförluster.

Finansiella skulder

Koncernens inansiella skulder består av ”Emitterade värdepapper”,

”Efterställda skulder” och ”Övriga inansiella skulder”.

Finansiella skulder redovisas först till verkligt värde inklusive

transaktionskostnader direkt hänförliga till förvärvet eller ut-

färdandet av skuldinstrumentet. Efter förvärvet redovisas de

till upplupet anskaningsvärde enligt eektivräntemetoden.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet inne-

håller sådana inansiella skulder som innehas för handel (derivat).

Modiiering av inansiella tillgångar och skulder

För förvärvade fordringar och inansiella skulder kan Hoist Finance

omförhandla eller på annat sätt modiiera ett avtalat kassalöde. När

detta händer bedömer Hoist Finance om de nya villkoren skiljer sig

från de ursprungliga villkoren på ett väsentligt sätt. I denna bedöm-

ning tas hänsyn till bland annat följande faktorer:

» Förändringar i ränta i den valuta i vilken lånet är utställt

» Förlängning av låneperioden eller ändringar i betalningsplanen

» Användning av en säkerhet eller andra kreditförbättrande

åtgärder som påverkar kreditrisken associerad med lånet.

Om villkoren skiljer sig åt på ett väsentligt sätt tar Hoist Finance

bort den ursprungliga fordringen/skulden från balansräkningen

och redovisar en ny fordring/skuld till verkligt värde enligt de

nya avtalsreglerade villkoren, och ett nytt värde för eektivränta

beräknas. Skillnaden i redovisat bruttovärde redovisas i resultat-

räkningen som vinst eller förlust som uppkommer vid borttagande

från balansräkningen.

Om skillnaden mellan villkoren inte bedöms som väsentlig leder

modiieringarna inte till att den ursprungliga fordringen/skulden tas

bort från balansräkningen. Hoist Finance räknar om det redovisade

bruttovärdet med utgångspunkt i fordringens/skuldens reviderade

framtida kassalöden och redovisar en vinst eller förlustmodiiering

i resultaträkningen under”Nettoresultat av inansiella transaktioner”.

Det nya redovisade bruttovärdet beräknas genom att diskontera de

modiierade framtida kassalödena med den ursprungliga eektiv-

räntan som fastställts av Hoist Finance vid det första redovisnings-

tillfället.

En förändring i avtalsreglerade kassalöden för förvärvade ford-

ringsportföljer betraktas som en utlösande faktor för förfall om

modiieringen ger upphov till en minskning i fordran som är större än

1 procent. Det innebär att dessa fordringar kommer att betraktas

som kreditförsämrade och därmed klassiiceras i Steg 3 där kredit-

förlustreserven beräknas för återstoden av löptiden.

10. Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IAS 39

Derivat används för att ekonomiskt säkerställa (syfte att neutralisera)

de eventuella risker för ränte- och valutakursexponeringar som

moderbolaget eller koncernen är utsatta för. Koncernen tillämpar

säkringsredovisning för de fall när valutaderivat eller skulder i

utländsk valuta säkrar en nettoinvestering i en utlandsverksamhet,

samt för ränterisker på icke säkrade fordringsportföljer.

När säkringsredovisning av utländska nettoinvesteringar tillämpas

och säkringen har bevisats vara 80–125 procent eektiv, redovisas

förändringen i verkligt värde på säkringsinstrumentet i övrigt total-

resultat och ackumuleras (liksom omräkningseekten av nettoinves-

teringarna) i omräkningsreserven. Den ineektiva delen redovisas

direkt i resultaträkningen under posten ”Nettoresultat av inansiella

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

73Års- och hållbarhetsredovisning 2022 |

transaktioner”. För övriga derivat för vilka säkringsredovisning inte

tillämpas, redovisas förändringar i verkligt värde underposten

”Nettoresultat av inansiella transaktioner”.

För kvalitativa upplysningar kring koncernens hantering av mark-

nadsrisk, se not 33 ”Riskhantering”. Kvantitativa upplysningar av

koncernens derivatinstrument för säkringsändamål inns i not 17

”Derivatinstrument”.

11. Leasing

Avtal som vid ingångsdatumet bedöms överlåta rätten att under en

viss period bestämma över användningen av en identiierad tillgång

i utbyte mot ersättning redovisas som leasingavtal i Hoist Finance.

Koncernen tillämpar de undantag som standarden tillåter avseende

immateriella tillgångar, korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka

den underliggande tillgången är av lågt värde. Dessa leasingavtal

redovisas som övriga kostnader.

Leasingavtal som innehåller både en leasingkomponent och

tillhörande icke-leasingkomponenter särskiljs om ett observerbart

fristående pris inns tillgängligt, i annat fall särskiljs inte icke-leasing-

komponenter utan redovisas som en enda leasingkomponent.

Vid inledningsdatumet av ett leasingavtal redovisas en tillgång med

nyttjanderätt och en leasingskuld i balansräkningen. Leasingskulden

värderas initialt till nuvärdet av de återstående leasingavgifterna vid

leasingavtalets början. Efter det första redovisningstillfället värderas

leasingskulden till upplupet anskaningsvärde enligt eektivränte-

metoden. Leasingbetalningar fördelas mellan ränta och amortering

av utestående skuld. Räntan fördelas över leasingperioden så att varje

redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast

räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nytt-

janderätten värderas initialt till ett belopp motsvarande leasing-

skuldens ursprungliga värde med tillägg för eventuella förutbetalda

leasingavgifter eller initiala direkta kostnader och skrivs därefter av

linjärt över nyttjandeperioden. Eventuella omvärderingar av leasing-

skulden justerar nyttjanderättens redovisade värde.

Leasingavtal kan innefatta villkor för att förlänga eller säga upp

avtalen vilka inkluderas i leasingperioden endast om det bedöms

som rimligt säkert att villkoren kommer att utövas. Leasingskulden

omvärderas för att återspegla en ny bedömning av leasingperioden.

Leasingavtal inom Hoist Finance klassiiceras i följande kategorier:

» Utrustning och möbler

» Kontorslokaler

» IT-maskinvara

» Fordon

Huvuddelen av leasingavtalen är hänförliga till verksamhetens avtal

avseende kontorslokaler.

12. Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar är identiierbara, icke-monetära

tillgångar som saknar fysisk beskaenhet. Tillgångarna står under

Hoist Finance kontroll.

Aktiverade utgifter för IT-utveckling

Utgifter för IT-utveckling och IT-underhåll kostnadsförs i regel när de

uppkommer. Utgifter för sådan programvaruutveckling som kan hän-

föras till identiierbara tillgångar som koncernen har bestämmande

inlytande över och som har ett förväntat framtida ekonomiskt värde

aktiveras och redovisas som immateriella anläggningstillgångar.

Merkostnader för tidigare utvecklad programvara och liknande

redovisas som tillgångar i koncernbalansräkningen om de ökar det

förväntade framtida ekonomiska värdet för den särskilda tillgång

till vilken de kan hänföras. Det vill säga genom att förbättra eller

förlänga ett datorprograms funktion bortom dess ursprungliga

användningsområde och förväntade nyttjandeperiod.

IT-utvecklingskostnader som redovisas som immateriella anlägg-

ningstillgångar skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, dock inte

längre än sju år. Tillgången redovisas till anskaningsvärdet minus

ackumulerade av- och nedskrivningar. Utgifter hänförliga till under-

håll av beintlig programvara kostnadsförs löpande.

Vid aktivering av egenupparbetade utvecklingsutgifter förs mot-

svarande belopp över från fritt till bundet eget kapital i moderbolaget.

Om arbete sker för konigurering och anpassning av ett system som

innehas via en molnbaserad lösning, så kallade Software as a Service

(SaaS) görs bedömningen i vilken omfattning dessa utgifter kan

anses vara en fristående immateriell tillgång eller om det ska tas som

en kostnad när tjänsten erhålls. Om tjänsten utförs av leverantören

av den molnbaserade lösningen ska beslut fattas om tjänsten är dis-

tinkt från mjukvaran eller inte. Om den inte är distinkt periodiseras

utgifterna över samma period som avtalet avseende mjukvaran.

Goodwill

Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestäm-

mande inlytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare

aktieinnehav överstiger verkligt värde på identiierbara förvärvade

nettotillgångar, redovisas som goodwill. Goodwill avseende förvärv

av dotterföretag redovisas som immateriella anläggningstillgångar.

Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av

eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassa-

genererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter,

fastställda i enlighet med koncernens rörelsesegment,som förväntas

bli gynnade av det rörelseförvärv där goodwillposten uppstod.

Goodwill testas årligen, eller oftare vid indikation, för att identiiera

eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaningsvärde

minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av

goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet

inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser

den avyttrade enheten.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över

nyttjandeperioden, dock inte längre än fem år.

Nedskrivningar

Nedskrivningsprövning görs vid indikation på värdenedgång,

eller minst årligen då varje tillgångs restvärde och kvarvarande

nyttjandeperiod fastställs.

Om ett nedskrivningsbehov inns uppskattas tillgångens återvin-

ningsvärde. För goodwill och övriga immateriella anläggningstill-

gångar med icke fastställda nyttjandeperioder och immateriella

anläggningstillgångar som ännu inte kan börja användas, beräknas

återvinningsvärdena årligen. Om fristående kassalöden inte kan

fastställas för enskilda tillgångar,grupperas tillgångarna i den

lägsta nivån där fristående kassalöden kan identiieras en kassa-

genererande enhet.

En nedskrivning redovisas när det redovisade värdet för en tillgång

eller en kassagenererande enhet överstiger dess återvinningsvärde.

Nedskrivningar redovisas via resultaträkningen. Nedskrivningar som

hänförs till en kassagenererande enhet fördelas huvudsakligen på

goodwill och därefter delas de upp proportionerligt bland andra

tillgångar i enheten.

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

74Års- och hållbarhetsredovisning 2022 |

Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter är det högre

av det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader och

nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet beräknas genom diskontering av

framtida kassalöden med hjälp av en diskonteringsfaktor som tar

hänsyn till den riskfria räntan och risken som är förknippad med

den särskilda tillgången.

Nedskrivning av goodwill återförs inte. Nedskrivning avseende andra

tillgångar återförs om det har skett en ändring i de antaganden som

låg till grund för fastställandet av återvinningsvärdet. Nedskrivning-

ar återförs endast till den del tillgångarnas redovisade värde efter

återföringen inte överstiger det redovisade värdet för tillgången om

nedskrivningen inte hade redovisats.

13. Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar omfattar IT-utrustning, förbättringar

i förhyrda lokaler och inventarier.

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balans-

räkningen om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna

kommer att tillfalla bolaget och tillgångens anskaningsvärde kan

uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar

redovisas till anskaningsvärde minskat med ackumulerade av- och

nedskrivningar.

Principer för avskrivning av anläggningstillgångar

Avskrivning genomförs enligt den linjära metoden under anläggnings-

tillgångens uppskattade nyttjandeperiod. Följande tidsperioder för

avskrivning tillämpas:

» Inventarier 2–5 år

» Investering i förhyrda lokaler 5 år

» Immateriella anläggningstillgångar 3–7 år

14. Avsättningar

En avsättning redovisas när det inns en beintlig juridisk eller informell

förpliktelse som en följd av en inträad händelse, och det är troligt att

ett utlöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera

förpliktelsen. För att redovisning ska kunna ske, måste det vara möjligt

att göra en tillförlitlig uppskattning av beloppet. Avsättningen värderas

till det belopp som motsvarar den bästa uppskattningen av vad som

krävs för att reglera förpliktelsen på balansdagen.

Vid värderingen tas hänsyn till den förväntade framtida tidpunkten

för reglering.

15. Intäkter och kostnader

Ränteintäkter

Ränteintäkter omfattar ränteintäkter enligt eektiv räntemetod

från ”Förvärvade fordringsportföljer”, från ”Utlåning till kredit-

institut” samt investeringar i ”Belåningsbara statsskuldsförbindel-

ser” och ”Obligationer och andra värdepapper”.För kreditförsäm-

rade fordringar baseras ränteintäkterna på den initiala kreditjuste-

rade eektivräntan och portföljens upplupna anskaningsvärde vid

ingången av perioden. Ränteintäkter avseende övriga inansiella

instrument baseras på den initiala eektivräntan och instrumentets

bruttovärde vid ingången av perioden. Om en tillgång är kreditför-

sämrad beräknas dock ränteintäkten på det upplupna anskanings-

värdet, det vill säga nettobeloppet av bruttovärde och förlustreserv

för förväntade kreditförluster.

Räntekostnader

Räntekostnaderna består i huvudsak av kostnader för koncernens

inansiering via inlåning från allmänheten och emitterade skuld-

instrument.

Nedskrivningsvinster/-förluster

Resultatposten består av förändringar i förlustreserv avseende

”Förvärvade fordringsportföljer”. I förekommande fall inkluderas

även modiieringsvinster/-förluster hänförliga till ”Förvärvade ford-

ringsportföljer”. Posten består även av förlustreserv avseende andra

inansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaningsvärde.

Inom denna post kan såväl positiva som negativa omvärderingar

rapporteras. Om det inte inns några rimliga förväntningar på att

återvinna kvarstående fordringar i en portfölj, redovisas en konstate-

rad nedskrivning och det bokförda värdet på tillgången tas bort från

balansräkningen.

Inom ”Nedskrivningsvinster/-förluster” redovisas även nettot

mellan faktisk inkassering och prognostiserad inkassering.

Intäkter avseende arvoden och provisioner

Hoist Finance utför inkasseringstjänster för tredje part. I dessa

kontrakt väljer motparten vilka fordringar som ska inkluderas i

kontraktet och transfererar dessa till Hoist Finance. Äganderätten

kvarstår dock hos motparten. Enligt dessa kontrakt är koncernen

berättigad till en ersättning motsvarande en fast procentsats av

inkasseringen. Koncernen kan även ha rätt till bonusutbetalning om

inkasseringen för en period når en viss nivå. Ett kontrakt kan också

innehålla en uppsägningsavgift.

I koncernen redovisas ”Intäkter avseende arvoden och provisioner”

enligt IFRS 15. Intäkterna redovisas vid den tidpunkt när prestations-

åtagandet är uppfyllt och när kontroll överförs till kunden. Rörliga

ersättningar intäktsförs i den utsträckning det är mycket sannolikt

att det i senare period inte kommer att ske en betydande reversering

av tidigare redovisad ackumulerad intäkt. För Hoist Finance sker

överföringen av tjänsterna och intäktsredovisningen vid en given

tidpunkt, allteftersom tjänsterna utförs.

Nettoresultat av inansiella transaktioner

”Nettoresultatet av inansiella transaktioner” innefattar realiserade

och orealiserade valutakursförändringar, vinster/förluster på inan-

siella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via resul-

tatet samt ineektiv del av säkring av en utländsk nettoinvestering.

Posten kan även inkludera eventuella modiierings vinster/-förluster

på inansiella instrument som ej avser förvärvade fordringsportföljer.

Resultateekter som inte redovisas i separat resultatpost, avseende

inansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaningsvärde, kan

vid borttagande från balansräkning och vid omklassiicering redo-

visas under ”Nettoresultat av inansiella transaktioner”.

Inkasseringskostnader

Olika typer av kostnader som är direkt hänförliga till förvaltning av

fordringsportföljer grupperas under ”Inkasseringskostnader”.

Inkasseringskostnader i koncernen är i huvudsak direkta kostnader

för externa och interna tjänster avseende inkassering av fordringar.

16. Ersättningar till anställda

All form av ersättning till anställda som kompensation för utförda

tjänster utgör ersättning till anställda.

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda ska regleras inom tolv månader

efter utgången av den rapporteringsperiod då tjänsterna utförts.

De kortfristiga ersättningarna består i huvudsak av fast och rörlig

ersättning. Båda resultatförs i den period när de relaterade tjänsterna

erhålls. Ersättningar efter avslutad anställning i Hoist Finance omfattar

endast pensioner. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom

tolv månader redovisas som långfristiga ersättningar.

En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden for vinstandels-

och bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller infor-

mell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster

erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

75Års- och hållbarhetsredovisning 2022 |

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägning av personal

redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när företaget inte längre

kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda, eller när företaget

redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningar som beräknas

bli reglerade efter tolv månader redovisas till dess nuvärde.

Pensioner

Koncernens bolag har olika pensionsplaner. Vanligen inansieras

pensionsplanerna genom inbetalningar till försäkringsbolag eller

förvaltaradministrerade fonder och fastställs med återkommande

aktuariella beräkningar. Koncernen har både förmånsbestämda

och avgiftsbestämda planer:

» Normalt anger förmånsbestämda planer ett pensionsbelopp

som den anställde erhåller vid pensionering, vanligen beroende

på en eller lera faktorer som ålder, antal tjänsteår och lön.

» En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken

koncernen betalar fastställda avgifter till ett separat företag.

Koncernen har ingen legal eller informell förpliktelse att betala

ytterligare avgifter om detta företag inte har tillräckliga tillgångar för

att betala alla ersättningar till anställda som hänför sig till anställdas

tjänstgöring under den innevarande perioden och tidigare perioder.

Den skuld som redovisas i koncernbalansräkningen med avseende

på förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmåns-

bestämda förpliktelsen per balansdagen minus förvaltningstillgång-

arnas verkliga värde. Den förmånsbestämda förpliktelsen beräknas

årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade

”projected Unit Credit Method”. Nuvärdet av den förmånsbestämda

förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida

kassalöden genomanvändning av räntesatsen på förstklassiga före-

tagsobligationer, noterade i samma valuta som ersättningarna ska

betalas i och vars löptider ungefärligen mot svarar löptiderna för den

aktuella pensionsskulden.

Räntekostnaden/intäkten netto på den förmånsbestämda förpliktel-

sen/tillgången redovisas i årets resultat under räntenettot.

Räntenettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskon-

teringen av nettoförpliktelsen, det vill säga ränta på förpliktelsen,

förvaltningstillgångar och ränta på eekt av eventuella tillgångs-

begränsningar. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet.

Omvärderingseekter utgörs av aktuariella vinster och förluster,

skillnad mellan faktisk avkastning på förvaltningstillgångar och den

summa som inkluderas i räntenettot och eventuella ändringar av

eekter tillgångsbegränsningar (exklusive ränta som inkluderas i

räntenettot). Omvärderingseekterna redovisas i övrigt totalresultat.

Ändringar eller reduceringar av en förmånsbestämd plan redovisas

vid den tidigaste av följande tidpunkter:

» när ändringen i planen eller reduceringen inträar, eller

» när företaget redovisar relaterade omstruktureringskostnader

och ersättningar vid uppsägning.

Ändringarna/reduceringarna redovisas som personalkostnader

direkt i årets resultat. Den särskilda löneskatten utgör en del av de

aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av netto-

förpliktelsen/tillgången. Den del av särskild löneskatt som är beräk-

nad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av för-

enklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av netto-

förpliktelsen/tillgången.

Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skat-

ten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade

planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och

redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofondera-

de planer, belastar skatten årets resultat.

För avgiftsbestämda planer betalar koncernen avgifter till oentligt

eller privat administrerade pensionsplaner på obligatorisk,avtalad

eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsför-

pliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som

kostnader för ersättningar till anställda när de förfaller till betalning.

Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång till den del kontant

återbetalning eller en minskning av framtida avgifter är möjlig.

Aktierelaterade ersättningar

Ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP) möjliggör

för ledande befattningshavare att förvärva aktier i företaget. Det

verkliga värdet på tilldelade optioner redovisas som en personal-

kostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Det verkliga

värdet beräknas vid tilldelningstidpunkten och fördelas över in-

tjänande perioden. Det verkliga värdet på de tilldelade optionerna

beräknas och hänsyn tas till marknadsvillkor och villkor som inte är

intjäningsvillkor och de förutsättningar som gällde vid tilldelnings-

tidpunkten. Den kostnad som redovisas motsvarar verkliga värdet

av en uppskattning av det antal optioner som förväntas bli intjäna-

de, med hänsyn till tjänstevillkor och prestationsvillkor som inte är

marknadsvillkor. Denna kostnad justeras i efterföljande perioder för

att till slut återspegla det verkliga antalet intjänade optioner. Juste-

ring sker dock inte när förverkande endast beror på att marknads-

villkor och/eller villkor som inte är intjäningsvillkor inte uppfylls.

Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till anställda

som ersättning for köpta tjänster kostnadsförs fördelat på de peri-

oder under vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgifter

baseras på optionernas verkliga värde vid rapporttillfället. För när-

mare beskrivning se not 9 ”Personalkostnader”.

17. Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst-

skatter redovisas i resultaträkningen såvida inte den underliggande

transaktionen redovisas direkt i eget kapital eller i övrigt totalresul-

tat. Då redovisas även den hänförliga skatteeekten i eget kapital

respektive i övrigt totalresultat. Aktuell skatt avser den erlagda eller

erhållna skatten för det aktuella året, med tillämpning av de skatte-

satser som gäller på balansdagen inklusive justeringar för aktuell

skatt som kan hänföras till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden som utgår

från temporära skillnader mellan tillgångarnas och skuldernas redo-

visade värden och dess värden i skattehänseende.

Följande temporära skillnader beaktas inte:

» Temporära skillnader som uppstår vid den första redovisningen

av goodwill. Den första redovisningen av tillgångar och skulder

i en transaktion som inte är ett rörelseförvärv och som, vid

tidpunkten för transaktionen, inte påverkar det redovisade eller

det skattepliktiga resultatet.

» Temporära skillnader som hänförs till andelar i dotterbolag

och intressebolag och som inte väntas bli återförda inom en

överskådlig framtid.

Värderingen av uppskjuten skatt bygger på hur tillgångarnas eller

skuldernas redovisade värden väntas bli realiserade eller reglerade.

Uppskjuten skatt beräknas genom tillämpning av de skattesatser och

skatteregler som är fastställda eller i princip fastställda på balans-

dagen.

Uppskjutna skattefordringar från avdragsgilla temporära skillnader

och underskottsavdrag redovisas enbart om det anses sannolikt att

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

76Års- och hållbarhetsredovisning 2022 |

dessa kommer att utnyttjas inom en överskådlig framtid. Värdet på

uppskjutna skattefordringar minskas när dessa utnyttjas eller när

det inte längre anses sannolikt att de kan utnyttjas. I resultatposten

”Skatt” redovisas aktuell skatt, uppskjuten skatt, skatt avseende

tidigare år och övriga skatter.

18. Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning beräknas som årets resultat

hänförligt till aktieägare i Hoist Finance AB (publ), justerat med ränta

på primärkapitaltillskott redovisat direkt i eget kapital, dividerat med

vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden.

Resultat per aktie efter utspädning fastställs genom att justera

det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier med den

potentiella utspädningseekt som rätten till prestationsaktier enligt

de långsiktiga teckningsoptionsprogrammen innebär. Potentiella

stamaktier anses endast medföra en utspädningseekt på balans-

dagen om en konvertering till stamaktier skulle minska resultatet

per aktie. Vidare anses rättigheterna endast medföra en utspäd-

ningseekt om lösenpriset är lägre än periodens genomsnittliga

aktiekurs och intjäningskraven för teckningsoptionsprogrammen

är uppfyllda.

19. Eget kapital

När ett inansiellt instrument emitteras i koncernen redovisas detta

som inansiell skuld eller som eget kapitalinstrument, i enlighet

med den ekonomiska innebörden av de villkor som gäller för in-

strumentet. Som skuld redovisas därmed sådana instrument, eller

delar av instrument, där bolaget har en oåterkallelig skyldighet att

erlägga kontanter. Emitterade inansiella instrument där bolaget

inte har en oåterkallelig skyldighet att erlägga kontant betalning

av ränta, respektive nominellt belopp, redovisas som eget kapital.

Avkastningen till investerare redovisas som utdelning över eget

kapital för eget kapitalinstrument respektive som räntekostnad i

resultatet för de instrument som klassiicerats som skuldinstrument.

Utdelning

Det belopp som föreslås delas ut redovisas som en skuld efter det

att den har godkänts av årsstämman.

20. Transaktioner med närstående

Hoist Finance deinierar närstående enligt följande:

» Aktieägare med betydande inlytande

» Koncernföretag och joint ventures

» Nyckelpersoner i ledande befattningar

» Övriga närstående

Koncerninterna transaktioner mellan juridiska enheter och transak-

tioner med övriga närstående sker baserat på armslängdsprincipen

i enlighet med OECD:s krav. Koncerninterna transaktioner elimineras

i koncernredovisningen.

Aktieägare med betydande inlytande

Aktieägare med betydande inlytande är aktieägare som har rätt att

delta i beslut som rör Hoist Finance inansiella och operativa strate-

gier, men som inte har ett bestämmande inlytande över dessa.

Koncernföretag och joint ventures

Ett företag deinieras som närstående då företaget och det rappor-

terande företaget ingår i Hoist Finance-koncernen. En deinition

av begreppet dotterbolag och Joint ventures inns i avsnittet 6

”Konsolidering”. Ytterligare information om företag som ingår i Hoist

Finance-koncernen inns i not 20 ”Andelar i dotterbolag”.

Nyckelpersoner i ledande befattningar

Ledande befattningshavare omfattar följande:

» Styrelsen

» Verkställande direktören

» Koncernledningen

För information om ersättningar och pensioner till, samt övriga

transaktioner med, dessa befattningshavare, se not 9 ”Personal-

kostnader”.

Övriga närstående

Övriga närstående utgörs av nära anhöriga och familjemedlemmar

till nyckelpersoner i ledande befattningar om personen i fråga utövar

ett bestämmande inlytande eller gemensamt bestämmande inly-

tande över det rapporterande företaget. Övriga närstående utgörs

också av företag som står under betydande inlytande av nyckelper-

soner i ledande positioner i Hoist Finance, liksom företag som står

under betydande inlytande av nära anhöriga till dessa befattnings-

havare.

Information om transaktioner mellan Hoist Finance och andra när-

stående återinns i not 35 ”Närståendetransaktioner”.

21. Kassalödesanalys

Kassalödesanalysen innefattar förändringar i likvida medel. Koncer-

nens likvida medel består av kassa, belåningsbara statsskuldsför-

bindelser som är utsatta för en obetydlig risk för värdeluktationer

och disponibel utlåning till kreditinstitut. Kassalödet delas upp i

kassalöde från den löpande verksamheten, investeringsverksam-

heten och inansieringsverksamheten. Kassalöden redovisas med

hjälp av den indirekta metoden.

Kassalöde från investeringsverksamheten innefattar endast faktiska

utbetalningar för investeringar under året.

Utländska dotterbolags transaktioner räknas om i kassalödes-

analysen till periodens genomsnittskurs. Förvärvade och avyttrade

dotterbolag redovisas som kassalöde från investeringsverksam-

heten, netto, efter avdrag för likvida medel i det förvärvade eller

avyttrade bolaget. För förvärvade och avyttrade dotterbolag som

innehar fordringsportföljer redovisas förvärvade och avyttrade

fordringsportföljer i den löpande verksamheten.

22. Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt (1995:1559)

Lagen om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag

(ÅRKL) och Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om

årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag (FFFS 2008:25)

inklusive tillämpliga ändringsföreskrifter. Vidare har Rådet för

Finansiell rapporterings rekommendation, Redovisning för juridiska

personer (RFR 2) tillämpats. RFR 2 kräver att moderbolaget använder

samma redovisningsprinciper som koncernen, till exempel IFRS, i den

utsträckning detta medges enligt svensk redovisningslagstiftning.

Undantaget i RFR 2 tillämpas dock avseende garantiavtal till förmån

för dotterbolag och redovisning av leasingavtal. Fusioner redovisas

enligt BFNAR 1999:1. Skillnaderna mellan koncernens och moder-

bolagets redovisningsprinciper framgår nedan.

Rubriceringar i räkningar följer ÅRKL och Finansinspektionens före-

skrifter, varför de i vissa fall avviker från rubriceringar i koncernens

räkningar.

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

77Års- och hållbarhetsredovisning 2022 |

22.1 Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinci-

per under 2022 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för

koncernen.

22.2. Koncernbidrag och utdelningar

Koncernbidrag

Hoist Finance tillämpar huvudregeln i RFR 2 IAS 27.2. Erhållna kon-

cernbidrag redovisas i resultaträkningen. Nettot av koncernbidrag

som tas emot och lämnas i syfte att optimera koncernens skatte-

kostnad redovisas i moderbolaget som bokslutsdisposition. Lämna-

de koncernbidrag från moderbolag till dotterföretag redovisas som

ökning av andelar i koncernföretag, efter avdrag för skatt.

Utdelningar

Utdelningar till aktieägarna i Hoist Finance AB (publ) redovisas

som en skuld efter godkännande av ordinarie årsstämma. I posten

Erhållna utdelningar redovisas erhållna utdelningar från dotterbolag

och joint ventures.

22.3 Dotterbolag

Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernföretag

redovisas utifrån anskaningsvärde. Innehaven tas upp till anska-

ningsvärde och endast utdelningar redovisas i resultaträkningen.

Prövning av nedskrivningsbehovet görs i enlighet med IAS 36

”Nedskrivningar” och nedskrivningar görs när en permanent

värdeminskning har fastställts. Transaktionsutgifter inkluderas i det

redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisning-

en redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt

i resultatet när dessa uppkommer.

Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att

köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsätt-

ningen eller fordran läggs antingen på eller reducerar anskanings-

värdet.

22.4 Uppskrivningsfond

Reglerna för uppskrivningsfond gäller även inansiella anläggnings-

tillgångar klassiicerade som köpta eller utgivna kreditförsämrade

fordringar. Om moderbolaget gör en ny bedömning som leder till en

uppjustering av framtida kassalöden jämfört med de kassalöden

som låg till grund för beräkningen av eektivräntan vid anska-

ningstidpunkten, ska dessa uppskrivningar redovisas i en upp-

skrivningsfond inom bundet kapital. Omföringen får härmed eekt

på utdelningsbara medel, till dess att uppjusterade kassalöden

realiseras eller minskas, och belopp i uppskrivningsfonden återförs.

Uppskrivningarna och dess återföringar påverkar inte resultatet. I

moderbolaget redovisas nuvärdet av uppjusterad del av framtida

kassalöden i uppskrivningsfond, avseende förvärvade kreditför-

sämrade fordringar utan säkerhet enligt kollektiv värdering. Upp-

skrivning får även göras på övriga anläggningstillgångar som har

ett bestående värde som väsentligt överstiger bokfört värde.

22.5 Fond för utvecklingsutgifter

Vid aktivering av egenupparbetade utvecklingsutgifter inns en

begränsning av möjligheten att dela ut eget kapital. Motsvarande

belopp som aktiveras som egenupparbetade utvecklingsutgifter

förs över från balanserade vinstmedel till en särskild bunden fond i

eget kapital. Fonden ska minskas vid avskrivning, nedskrivning eller

avyttring.

22.6 Obeskattade reserver

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver som en egen post i

balansräkningen. I koncernredovisningen har obeskattade reserver

fördelats så att en komponent utgör uppskjuten skatteskuld och en

komponent utgör eget kapital.

22.7 Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2 avseende garantiavtal

till förmån för dotterföretag.

Moderbolagets inansiella tillgångar klassiiceras därmed till

upplupet anskaningsvärde och är föremål för reservering för för-

väntade kreditförluster. Den beräknade kreditförlusten i moder-

bolaget är dock inte väsentlig, varför någon förlustreserv inte

presenteras.

22.8 Säkringsredovisning

Moderbolaget tillämpar säkringsredovisning av verkligt värde på

aktier i utländska dotterbolag samt andelar i joint venture i Polen.

Säkringsredovisningen innebär att valutakurser påverkar det redo-

visade värdet på andelar i dotterbolag samt andelar i joint ventures.

Värdeförändringen redovisas i ”Nettoresultat av inansiella transak-

tioner”, liksom värdeförändring på säkringsinstrument. Säkringsre-

dovisningen ger härmed en nettoeekt i ”Nettoresultat av inansiella

transaktioner” jämfört med tidigare då redovisade värdeförändringar

på säkringsinstrument inte motsvarades av några redovisade värde-

förändringar på andelar i dotterbolag samt joint ventures.

22.9 Leasing

Moderbolaget redovisar leasingavgifter som kostnader linjärt över

leasingperioden.

22.10 Pensioner

I moderbolaget sker beräkning av kalkylmässig pensionskostnad

enligt Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens

föreskrifter. Det innebär framförallt skillnader i fråga om hur diskon-

teringsräntan fastställs och att beräkningen av framtida förpliktelse

inte tar hänsyn till antaganden om framtida löneökningar jämfört

med koncernen. Redovisad nettokostnad för pensioner beräknas

som summan av utbetalda pensioner och pensionspremier.

78 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Resultaträkningen för affärsområdena följer koncernens legala upp-

ställningsform i resultaträkningen för Summa rörelseintäkter med

undantag för räntekostnader. Räntekostnader ingår i räntenettot i

Summa rörelseintäkter, där segmenten belastas med en kostnad på

basis av tillgångar i form av förvärvade fordringsportföljer i relation

till en fast intern månadsränta för respektive portfölj. Skillnaden

mellan den verkliga räntekostnaden och den internprissatta redo-

visas under koncerngemensamma.

Avseende Summa rörelsekostnader följer även den koncernens

legala uppställningsform i resultaträkningen men fördelningen av

rörelsekostnaderna görs på direkta och indirekta kostnader för

MSEK 2022 2021

1 EUR = SEK

Resultaträkningen (genomsnitt) 10,6232 10,1435

Balansräkningen (vid periodens slut) 11,1283 10,2269

1 GBP = SEK

Resultaträkningen (genomsnitt) 12,4639 11,7944

Balansräkningen (vid periodens slut) 12,5811 12,1790

1 PLN = SEK

Resultaträkningen (genomsnitt) 2,2684 2,2231

Balansräkningen (vid periodens slut) 2,3741 2,2279

1 RON = SEK

Resultaträkningen (genomsnitt) 2,1541 2,0614

Balansräkningen (vid periodens slut) 2,2484 2,0676

Not

Valutakurser

Rörelsesegment

Segmentsrapporteringen är upprättad utifrån hur högsta verkställan-

de ledningen följer upp verksamheten. Från 1 januari 2022 har Hoist

Finance valt att slå ihop segmenten Secured och Performing för

att tydligare beskriva verksamheten utifrån de segment som Hoist

Finance följer upp sin verksamhet på internt. Jämförelse-

siffrorna för 2021 har räknats om för de justerade affärsområdena.

» Unsecured har totalansvar för icke-säkerställda förfallna

fordringar. Unsecured driver omställningen från analog till

digital skuldhantering och samverkar med nationella marknader

och andra verksamhetsområden för att säkerställa Hoist Finance

digitala branschledarskap. Vidare ingår de kundkontakttjänster

som tillhandahålls för icke-säkerställda förfallna fordringar.

» Secured har totalansvar för säkerställda förfallna fordringar

vilket inkluderar inkassering, kundkontaktcenter och hantering

av säkerheter. Dessutom ingår de icke kreditförsämrade

låneportföljerna i detta segment då även de har säkerheter

kopplade till fordran.

Not

Segmentsrapportering

affärsområdena. Direkta kostnader är kostnader som är direkt hän-

förliga till affärsområdet medan indirekta kostnader är kostnader

för centrala staber och stödfunktioner som är relaterade till affärs-

områdena.

Koncerngemensamma avser intäkter och kostnader för koncernens

gemensamma inansiella transaktioner, kostnader för inlåning från

allmänheten och övriga rörelseintäkter.

Vad gäller balansräkningen sker uppföljning av förvärvade ford-

ringsportföljer, medan övriga tillgångar och skulder inte följs upp

per rörelsesegment.

MSEK 2022 Unsecured

varav avvecklad

verksamhet

Unsecured

Secured

Koncern-

gemensamma

Koncern

kvarvarande

verksamhet

Summa rörelseintäkter 2 201 398 352 458 2 613

Räntenetto 2 063 413 386 130 2 166

varav räntekostnader –529 – –112 79 –562

Nedskrivningsvinster/-förluster 72 –15 –34 – 53

varav realiserade inkassering gentemot förväntan 291 –18 234 – 543

varav portföljomvärderingar

–219 3 –268 – –490

Intäkter avseende arvoden och provisioner 66 0 – 0 66

Nettoresultat av inansiella transaktioner – – – 309 309

Övriga rörelseintäkter – 19 19

Rörelsekostnader

Direkt kostnader

–1 240 –136 –166 0 –1 270

Indirekta kostnader

–900 –120 –150 –14 –944

Summa rörelsekostnader –2 140 –256 –316 –14 –2 214

Resultat från andelar i joint venture 91 91

Resulat före skatt 152 142 36 444 490

Nyckeltal

Direkta bidrag 961 262 186 458 1 343

Förvärvade fordringsportföljer 15 286 6 338 – 21 624

1) Direkta kostnader är kostnader som är direkt hänförliga till aärsområdet medan indirekta kostnader är kostnader från centrala staber och stödfunktioner som är

relaterade till aärsområdena.

2) För vidare förklaringar, se Deinitioner.

3) Avvecklad verksamhet är exklusive interna transaktioner, intern räntekostnader för avvecklad verksamhet är –145 MSEK. Se vidare not 14 “Resultat från avvecklad

verksamhet”.

4) Avvecklad verksamhet har ett belopp om –3 MSEK hänförligt till Secured avseende direkta kostnader som inte särredovisas mot segmentet utan redovisas i “varav

avvecklad verksamhet Unsecured”.

79 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Segmentsrapportering, forts.

MSEK 2021 Unsecured

varav avvecklad

verksamhet

Unsecured

Secured

Koncern-

gemensamma

Koncern

kvarvarande

verksamhet

Summa rörelseintäkter 1 763 352 359 134 1 903

Räntenetto 2 035 619 362 33 1 812

varav räntekostnader –527 – –82 35 –573

Nedskrivningsvinster/-förluster –336 –269 –2 – –69

varav realiserade inkassering gentemot förväntan 102 –21 197 – 320

varav portföljomvärderingar –438 –248 –199 – –389

Intäkter avseende arvoden och provisioner 63 1 0 – 62

Nettoresultat av inansiella transaktioner – – – 85 85

Vinst/förlust vid borttagandet av inansiella tillgångar 0 0 –2 0 –2

Övriga rörelseintäkter – 1 – 16 15

Rörelsekostnader

Direkt kostnader

–1 099 –167 –130 – –1 063

Indirekta kostnader

–944 –193 –159 –22 –931

Summa rörelsekostnader –2 043 –360 –289 –22 –1 994

Resultat från andelar i joint venture 61 – – – 61

Resulat före skatt –220 –8 70 112 –30

Nyckeltal

Direkta bidrag 663 185 229 134 840

Förvärvade fordringsportföljer

16 802 4 535 – 21 337

1) Direkta kostnader är kostnader som är direkt hänförliga till aärsområdet medan indirekta kostnader är kostnader från centrala staber och stödfunktioner som är

relaterade till aärsområdena.

2) För vidare förklaringar, se Deinitioner.

3) Avvecklad verksamhet är exklusive interna transaktioner, intern räntekostnader för avvecklad verksamhet är –200 MSEK. Se vidare not 14 “Resultat från avvecklad

verksamhet”.

4) Avvecklad verksamhet har ett belopp om –1,7 MSEK hänförligt till Secured avseende direkta kostnader som inte särredovisas mot segmentet utan redovisas i

“varav avvecklad verksamhet Unsecured”.

5) Förvärvade fordringsportföljer Unsecured inkluderar portföljer som är hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning.

80 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Segmentsrapportering, forts.

Resultaträkning, 2022

MSEK Italien Tyskland Polen Frankrike Grekland

Övriga

länder

Centrala

funktioner Elimineringar

Koncernen

kvarvarande

verksamhet

Summa rörelseintäkter 726 272 427 195 285 261 447 0 2 613

varav interna inansierings-

kostnader –136 –61 –180 –36 –30 –199 642 – 0

Summa rörelsekostnader –494 –228 –212 –158 –133 –279 –710 0 –2 214

Nedskrivningar av andelar i

dotterbolag – – – – – – –35 35 0

Resultat från andelar i joint ventures – – 79 – 12 – – – 91

Resultat före skatt 232 44 294 37 164 –18 –298 35 490

Nyckeltal

Förvärvade fordringsportföljer

5 611 2 666 3 979 2 111 1 837 5 420 – – 21 624

1) Övriga länder avser Nederländerna, Belgien, Spanien, Cypern samt den kvarvarande verksamheten i Storbritannien efter försäljningen av avvecklad verksamhet.

För speciikation av poster i avvecklad verksamhet se ovan tabell avseende aärsområden där avvecklad verksamhet speciiceras samt Not 14 “Resultat från

avvecklad verksamhet”.

Resultaträkning, 2021

MSEK Italien Tyskland Polen Frankrike Grekland

Övriga

länder

)

Centrala

funktioner Elimineringar

Koncernen

kvarvarande

verksamhet

Summa rörelseintäkter 644 331 424 144 117 121 121 1 1 903

varav interna inansierings-

kostnader –134 –59 –146 –37 –12 –220 608 – 0

Summa rörelsekostnader –458 –211 –204 –167 –53 –165 –736 0 –1 994

Nedskrivningar av andelar i

dotterbolag – – – – – –72 72 0

Resultat från andelar i joint ventures – – 59 – 2 – – – 61

Resultat före skatt 186 120 279 –23 66 –44 –687 73 –30

Nyckeltal

Förvärvade fordringsportföljer 5 982 2 468 3 677 2 051 572 6 587 – – 21 337

1) Övriga länder avser Nederländerna, Belgien, Spanien, Cypern samt den kvarvarande verksamheten i Storbritannien efter försäljningen av avvecklad verksamhet.

För speciikation av poster i avvecklad verksamhet se ovan tabell avseende aärsområden där avvecklad verksamhet speciiceras samt Not 14 “Resultat från

avvecklad verksamhet”. Förvärvade fordringsportföljer är inklusive avvecklad verksamheten jämförelsetalen justeras inte.

Geograisk information

Uppställningen av geograisk information följer koncernens legala

uppställningsform i resultaträkningen med undantag av den interna

inansieringen. Den interna inansieringskostnaden ingår i Summa

rörelseintäkter, där de geograiska marknaderna belastas på basis av

tillgångar i form av förvärvade fordringsportföljer i relation till en fast

intern månadsränta för respektive portfölj. Skillnaden mellan den

verkliga inansieringskostnaden och den internprissatta redovisas

under Centrala funktioner. Summa rörelseintäkter för Centrala funk-

tioner avser ett nettoresultat för koncernens gemensamma inan-

siella transaktioner. Koncernens gemensamma kostnader avseende

centrala staber och stödfunktioner belastar inte rörelsesegmenten

utan redovisas under Centrala funktioner.

Vad gäller balansräkningen sker uppföljning av förvärvade

fordringsportföljer, medan övriga tillgångar och skulder inte följs

upp per geograisk marknad.

81 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 2021 2022 2021

Ränteintäkter

Förvärvade fordringsportföljer

beräknade enligt eektiv-

räntemetoden

2 678 2 387 1 168 947

Summa ränteintäkter

förvärvade fordrings-

portföljer 2 678 2 387 1 168 947

Utlåning till kreditinstitut 16 0 14 0

Obligationer och andra

värdepapper 34 –2 34 –1

Fordringar på koncernbolag – – 445 582

Summa övriga ränteintäkter 50 –2 493 581

Varav: ränteintäkter från

inansiella tillgångar värderade

till upplupet anskaning-

värde beräknade med eektiv

ränte metod 2 694 2 387 1 627 1 529

Räntekostnader

Inlåning från allmänheten –229 –212 –229 –212

varav kostnader för

insättningsgarantin –37 –30 –37 –30

Emitterade värdepapper –253 –259 –192 –201

Efterställda skulder –54 –33 –54 –33

Derivat 23 –24 23 –24

Övriga räntekostnader –49 –45 –61 –48

Summa räntekostnader –562 –573 –513 –518

Varav: räntekostnader från inan-

siella skulder som inte redovisas

till verkligt värde

via resultatet –585 –549 –536 –494

Räntenetto 2 166 1 812 1 148 1 010

1) Förvärvade fordringsportföljer beräknade enligt eektivräntemetoden

koncern har justerats med avvecklad verksamhet i Storbritannien

0 (619) MSEK.

Not

Räntenetto

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 2021 2022 2021

Portföljomvärderingar,

förvärvade kreditförsämrade

fordringsportföljer

–490 –388 –186 –231

Inkasseringsdierenser,

förvärvade kreditförsämrade

fordringsportföljer

543 320 238 242

Nedskrivningsvinster/-

förluster, förvärvade

kreditförsämrade

fordrings portföljer 53 –68 52 11

Nedskrivningsvinster/förluster

steg 1, förvärvade icke-kreditför-

sämrade fordringsportföljer 0 0 0 –1

Nedskrivningsvinster/förluster

steg 2, förvärvade icke-kreditför-

sämrade fordringsportföljer 0 0 0 0

Nedskrivningsvinster/förluster

steg 3, förvärvade icke-kreditför-

sämrade fordringsportföljer 0 –1 1 0

Förväntade kreditförluster,

övriga tillgångar – – 1 –3

Nedskrivningsvinster/-

förluster, förvärvade icke-

kreditförsämrade

fordringsportföljer 0 –1 2 –4

Nedskrivningsvinster/-

förluster 53 –69 54 7

1) Portföljomvärderingar, förvärvade kreditförsämrade fordringsportföljer kon-

cern har justerats med avvecklad verksamhet i Storbritannien 0 (–247) MSEK.

2) Inkasseringsdierenser, förvärvade kreditförsämrade fordringsportföljer kon-

cern har justerats med avvecklad verksamhet i Storbritannien 0 (–22) MSEK.

Intäkter avseende arvoden och provisioner avser intäkter från avtal

med kunder. Koncernen utför inkasseringstjänster via call centers

för tredje part och merparten av kunderna inns inom den inansiella

sektorn. Enligt dessa kontrakt är koncernen berättigad till en ersätt-

ning motsvarande en fast procentsats av inkasseringen.

Koncernen kan även ha rätt till bonusutbetalning om inkasseringen

för en period når en viss nivå. Ett kontrakt kan också innehålla en

uppsägningsavgift. Merparten av avtalen har inget fastställt slut-

datum utan löper tills vidare.

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 2021 2022 2021

Intäkter från servicing

66 62 2 2

Bonusavgifter 0 0 0 0

Summa 66 62 2 2

1) Intäkter från servicing koncern har justerats med avvecklad verksamhet i

Storbritannien 0 (1) MSEK.

Serviceintäkter för återstående prestationsåtaganden

Förväntade serviceintäkter för återstående löptid fördelat per år.

MSEK 2023 2024 2025 2026

Intäkter från servicing 68 76 80 0

Summa 68 76 80 0

Intäkter från servicing i moderbolaget kommer från ilialerna i

Tyskland och Frankrike. Se not 3 ”Segmentrapportering” för

intäktsfördelning per segment.

Not

Nedskrivningsvinster/-förluster Not

Intäkter avseende arvoden och provisioner

82 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 2021 2022 2021

Valutakursförändring –5 –70 –263 –85

Vinster/Förluster från inansiella tillgångar

som måste värderas till verkligt värde via

resultatet, netto

–35 1 –35 1

Vinster/Förluster från inansiella skulder

som måste värderas till verkligt värde via

resultatet, netto

55 107 55 107

Vinster/Förluster från inansiella tillgångar

som måste värderas till verkligt värde via

resultatet, netto

32 66 32 66

Vinster/Förluster från inansiella skulder

som måste värderas till verkligt värde via

resultatet, netto

–23 –7 –23 –7

Vinster/Förluster från inansiella skulder

som måste värderas till verkligt värde via

resultatet, netto

121 – 121 –

Vinster/Förluster från inansiella tillgångar

värderade till upplupet anskaningsvärde

156 0 156 0

Vinster/Förluster från värdeförändring på

räntesäkrade poster i portföljsäkring 9 – – –

Vinster/Förluster från inansiella skulder

värderade till upplupet anskaningsvärde 0 –12 0 –12

Vinster/Förluster vid borttagandet av

inansiella tillgångar värderade till

upp lupet anskaningsvärde

–1 –2 –1 –2

Summa nettoresultat av

inansiella transaktioner

309 83 42 68

1) Borttagande av icke kreditförsämrade fordringsportföljer där skulden återbe-

talats men amorteringarna ej motsvarat bokfört värde.

Not

Nettoresultat av inansiella transaktioner

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 2021 2022 2021

Koncerninterna intäkter – – 157 238

Övrigt

19 15 101 37

Summa 19 15 258 274

1) Övriga intäkter koncern har justerats med avvecklad verksamhet i

Storbritannien 0 (2) MSEK.

Koncerninterna intäkter i moderbolaget avser till största del manage-

ment fees fakturerade till dotterbolag. Övriga intäkter i moderbolaget

avser till största del vinst vid försäljning och likvidation av dotterbolag

91 (32) MSEK.

Not

Övriga rörelseintäkter

Totala personalkostnader och arvoden

1) 5)

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 2021 2022 2021

Löner och ersättningar

–561 –509 –344 –314

Varav löner och andra

ersättningar till ledande

befattningshavare

3) 4)

–25 –51 –23 –32

Varav löner och andra

ersättningar till övriga anställda –536 –458 –321 –282

Pensionskostnader –18 –17 –18 –17

Varav förmånsbaserade planer

0 0 0 0

Sociala avgifter –132 –128 –82 –82

Varav sociala avgifter till

ledande befattningshavare

–8 –11 –10 –9

Varav sociala avgifter till

övriga anställda –124 –117 –72 –73

Övriga personalrelaterade

kostnader –55 –63 –30 –47

Summa –766 –717 –474 –460

1) I tabellen ingår även kostnader för avgångsvederlag och dylikt i samband

med organisationsförändringar.

2) I beloppet ingår fast och rörlig ersättning.

3) Ledande befattningshavare inkluderar styrelse, verkställande direktör tillika

koncernchef samt koncernledning. Ledande befattningshavare under året

har innefattat 23 (26) individer, varav styrelsen 13 (13) och VD 2 (2).

4) VD Lars Wollung har under året fakturerat VD-arvode och ingår därför

inte i personalkostnader. Se vidare speciikation för ”Löner och förmåner för

ledande befattningshavare”.

5) Personalkostnader koncern har justerats med avvecklad verksamhet i Storbri-

tannien med totalt –94 MSEK (–149) enligt följande: Löner och ersättningar

–71 MSEK (–112) , Pensionskostnader –6 MSEK (–10), Sociala avgifter –10 MSEK

(–14) samt Övriga personalrelaterade kostnader –7 MSEK (–14).

Arvode till styrelsen och koncernledningen

Godkända riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare, an-

tagna vid årsstämman den 13 april 2022.

Dessa riktlinjer omfattar ledande befattningshavare i Hoist

Finance AB (publ) (”Hoist Finance” eller ”Bolaget”). Med ledande

befattningshavare förstås i detta sammanhang den verkställande

direktören och övriga medlemmar i koncernledningen samt styrelse-

ledamöter i den omfattning de erhåller ersättning utanför styrelse-

uppdraget. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas,

och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att

Not

Personalkostnader

riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte

ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Ersättningen inom Hoist Finance ska uppmuntra ledande befatt-

ningshavare att främja Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen

och hållbarhet samt ett agerande enligt Bolagets etiska kod och

värdegrund. Vidare ska ersättningen utformas så att

Hoist Finance kan attrahera, behålla och motivera medarbetare med

rätt kompetens. Ersättningen ska uppmuntra goda prestationer,

sunda beteenden och risktaganden som ligger i linje med förvänt-

ningarna från kunder och aktieägare. Hoist Finance affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhetsarbete inns beskrivna på Bola-

gets webbsida, www.hoistinance.com.

Form av ersättning

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande

komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsför-

måner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver oberoen-

de av dessa riktlinjer besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrela-

terade ersättningar.

Fast kontantlön

Lönen ska vara köns- och åldersneutral och diskriminering får inte

förekomma. Hoist Finance har ett helhetsperspektiv på ersättningar

vilket innebär att alla ersättningskomponenter ska vägas in. Tyngd-

punkten i ersättningen ska ligga på fast lön som grundar sig på

ansvar och komplexitet i befattningen, aktuella marknadsvillkor samt

individens prestation.

Rörlig ersättning

Rörlig ersättning till ledande befattningshavare inom Bolaget får

uppgå till högst 100 procent av den fasta årliga kontantlönen. Den

rörliga ersättningen består till 40 procent av kontanter och till 60

procent av ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram, ett

så kallat LTIP. Eftersom LTIP beslutas av bolagsstämman omfattas

det inte av dessa riktlinjer. Den rörliga ersättningen ska baseras på

olika inansiella och icke-inansiella kriterier samt vara kopplad till

83 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Personalkostnader, forts.

koncernens respektive affärsenhetens resultat och individuella mål.

Den har således en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till

Bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet.

Den rörliga ersättningen ska beakta samtliga risker i Bolagets verk-

samhet och stå i proportion till koncernens intjäningsförmåga, kapi-

talkrav, resultat och inansiella ställning. Utbetalning av ersättning

får inte motverka koncernens långsiktiga intressen. Utbetalning av

rörlig ersättning är beroende av att den ledande befattningshavaren

har följt interna regler och rutiner. Den ledande befattningshavaren

får inte heller ha deltagit i eller varit ansvarig för någon åtgärd som

har resulterat i betydande ekonomiska förluster för koncernen eller

den berörda affärsenheten.

För ledande befattningshavare ska 60 procent av den rörliga er-

sättningen skjutas upp under en period om minst tre år. Den rörliga

ersättningen, inbegripet den ersättning som skjuts upp, ska endast

betalas ut till den ledande befattningshavaren till den del det är

försvarbart med hänsyn till koncernens inansiella situation och om

det är motiverat enligt koncernens och den berörda affärsenhetens

resultat samt den ledande befattningshavarens måluppfyllelse.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska

kunna mätas under en period av ett år. När mätperioden för uppfyl-

lelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats

ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.

Ersättningsutskottet, respektive styrelsen ifråga om ersättning till den

verkställande direktören, ansvarar för bedömningen.

Pensionsförmåner och andra förmåner

Pensioner och försäkringar erbjuds enligt nationella lagar, bestäm-

melser och marknadspraxis i form av antingen kollektivavtalade

eller företagsspeciika planer, eller en kombination av dessa två.

Hoist Finance har premiebestämda pensionsplaner. Enstaka ledande

befattningshavare har bruttolön och där görs inga pensionsavsätt-

ningar från Bolaget. Rörlig kontantersättning ska inte vara

pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pensi-

on ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring

och bilförmån. För andra förmåner gäller att de ska vara konkur-

renskraftiga vid jämförelse med andra likvärdiga aktörer i respektive

land. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent

av den fasta årliga kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler

än de svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra för-

måner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana

regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ända-

mål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Sign-on bonus

Ersättning vid nyanställning, så kallad ”sign-on bonus”, erbjuds en-

dast i exceptionella fall och då enbart för att ersätta utebliven rörlig

ersättning i tidigare anställningskontrakt. Ersättningen ska utbetalas

samma år som anställningen startar. Beslut om exceptionella fall ska

följa den beslutsprocess som gäller för rörlig ersättning.

Lån

Det är inte tillåtet att ge lån till ledande befattningshavare.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer

har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda beaktats genom

att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponen-

ter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort

en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid

utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar

som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter in-

går att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya

riktlinjer åtminstone vart järde år och lägga fram förslaget för beslut

vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer har

antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga

ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer i Bolaget.

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till

Bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte den verkställan-

de direktören eller andra personer i bolagsledningen i den mån de

berörs av frågorna.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning av anställningsavtal från koncernens sida gäller en

maximal uppsägningstid om tolv månader och avgångsvederlag

tillämpas inte.

Ersättning till styrelsemedlemmar utanför styrelseuppdraget

Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas

för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som inte utgör

styrelsearbete. För dessa tjänster ska utgå ett marknadsmässigt

arvode vilket ska godkännas av styrelsen.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis

om det i ett enskilt fall inns särskilda skäl för det och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen och håll-

barhet eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft.

Eftersom det ingår i ersättningsutskottets uppgifter att bereda sty-

relsens beslut i ersättningsfrågor ska även beslut om frångående av

riktlinjerna beredas av ersättningsutskottet.

84 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Personalkostnader, forts.

Löner och förmåner

Fakturerat

arvode Fast lön

Rörlig

löneandel

Tilldelat

värde LtIp

Förmåner

Pensions-

kostnad

Summa

TSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Verkställande direktör:

Lars Wollung

21 204 – – – – – – – – – – – 21 204 –

Per-Anders Fasth

– – 3 070 5 523 – – – – – 2 10 7 3 080 5 532

Klaus -Anders Nysteen

– – – 7 616 – 927 – – – 3 – 2 231 – 10 777

Koncernledning:

7 (9) personer exklusive VD

553 2 712 14 691 27 114 661 1 000 11 509 – 824 605 2 356 3 258 30 594 34 690

Total 21 756 2 712 17 761 40 254 661 1 927 11 509 0 824 610 2 366 5 496 54 877 50 999

Arvode till styrelsen

Koncernen Moderbolaget

TSEK 2022 2021 2022 2021

Styrelseordförande:

Bengt Edholm

1 480 – 1 480 –

Lars Wollung

123 – 123 –

Mattias Carlsson

206 1 169 206 1 169

Ingrid Bonde

– 619 – 619

Övriga styrelseledamöter:

Peter Zonabend 540 382 540 382

Lars Wollung

388 295 388 295

Bengt Edholm

35 – 35 –

Camilla Philipson Watz

538 – 538 –

Christopher Rees

757 – 757 –

Rickard Westlund

516 – 516 –

Malin Eriksson

83 665 83 665

Henrik Käll

72 590 72 590

Fredrik Backman

61 347 61 347

Per-Anders Fasth

61 99 61 99

Niklas Johansson

86 476 86 476

Helena Svancar

88 486 88 486

Liselotte Hjorth

– 268 – 268

Cecilia Daun Wennborg

– 259 – 259

Robert Kraal

– 182 – 182

Summa 5 035 5 837 5 035 5 837

1) Av stämman beslutade styrelsearvode utgörs ett fast årligt arvode samt ett fast

årligt arvode för utskottsarbete, exklusive sociala avgifter. Arvode för dotterbo-

lag har inte utgått i enlighet med beslut på bolagsstämma. Från årsstämman 16

maj 2018 erhåller samtliga ledamöter styrelsearvode som lön.

2) 14 mars 2022: Bengt Edholm tillträdde som styrelseordförande.

3) 15 mars 2022: Lars Wollung avträdde som styrelseordförande och tillträdde

samma dag som t.f. VD och återinträdde samtidigt som styrelseledamot.

4) 17 februari 2022: Bengt Edholm, Camilla Philipson Watz, Christopher Rees,

Rickard Westlund tillträdde som ny styrelseledamot och Lars Wollung tillträd-

de som ny ordförande vid extra bolagsstämma.

5) 17 februari 2022: Mattias Carlsson (ordförande), Malin Eriksson, Henrik Käll,

Fredrik Backman, Per Anders Fasth, Niklas Johansson, och Helena Svancar

utträdde ur styrelsen vid extra bolagsstämma.

6) 13 april 2021: I samband med årsstämman avgick Ingrid Bonde, Liselotte

Hjort, Cecilia Daun Wennborg och Robert Kraal.

Styrelsearvode

Styrelse

Vid årsstämman för Hoist Finance den 13 april 2022 beslutades att

arvodet till styrelsen utgår enligt följande:

TSEK

Styrelseordförande 1 475 000

Styrelseledamot 490 000

Ordförande risk och revisionsutskottet 200 000

Ledamot risk och revisionsutskottet 125 000

Ordförande ersättningsutskottet 50 000

Ledamot ersättningsutskottet 50 000

Ordförande investeringsutskottet 175 000

Ledamot investeringsutskottet 100 000

1) För perioden fram till nästa årsstämma.

Verkställande direktör

Verkställande direktörens grundlön, långsiktigt aktiebaserat incita-

mentsprogram och anställningsvillkor i övrigt föreslås av styrelsens

ersättningsutskott och fastställs av styrelsen. Avgående VD:s lön

uppgick till 3 070 TSEK (7 616). Tillförordnad VD har fakturerat sitt

arvode under 2022: 21 204 TSEK. VD:s lön/arvode betalas i svenska

kronor. Tillförordnad VD har haft ett visstidskontrakt utan uppsäg-

ningstid och avgick den 1 januari 2023. Inget avtal om avgångsve-

derlag inns.

Pension till verkställande direktör

Pensionspremien för avgående VD uppgick 10 000 kr. Pensionskost-

naden för tillförordnad VD ingick i fakturerat arvode.

1) Exklusive sociala avgifter.

2) 15 mars 2022: Lars Wollung tillträdde som tillförordnad VD.

3) 14 mars 2022: Per-Anders Fasth lämnade som VD i Hoist Finance.

Grundlön betalades ut fram till 31 mars 2022.

4) 30 maj 2021: Klaus-Anders Nysteen lämnade som VD i Hoist Finance. Grund-

lön betalas ut fram till och med februari 2022. Per-Anders Fasth tillträdde som

tillförordnad VD 31 maj 2021.

5) Under 2021 beslutades att ingen ersättning skulle utgå från det aktie baserade

incitamentsprogrammet.

6) Förmåner har medräknats till det skattepliktiga förmånsvärdet,

exklusive sociala avgifter. Förmåner avser främst bil , bostads och

sjukvårdsförsäkrings förmåner och liknande förmåner i samband med

utlandsstationering.

7) Beloppen avser pensionskostnader för ledande befattningshavare under

året. Pensionskostnader består av under året kostnadsförda pensionspremier

i avgiftsbestämda pensionsplaner (kostnader avseende tjänstgöring inneva-

rande år och kostnader avseende tjänstgöring tidigare år samt regleringar,

deinierade i IAS 19). Av de totala pensionskostnaderna avser 100 procent

avgiftsbestämda pensionsplaner.

8) Personalkostnader för koncernledning har justerats med avvecklad verk-

samhet i Storbritannien: Antalet personer –1 (–2), Fast lön –0,9 MSEK (–4,7),

Rörlig löneandel 0 MSEK (–0,4), Förmåner –0,2 MSEK (–0,3) samt Pensions-

kostnad –0,1 MSEK (–0,8).

85 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Personalkostnader, forts.

Koncernledningen

Styrelsens ersättningsutskott förbereder ändringar i ersättnings-

nivåerna och utfallet av bonusprogram, liksom andra ändringar i

ersättningsavtalen för medlemmar i koncernledningen, för beslut

av styrelsen. Under 2022 har fyra medlemmar i koncernledningen

haft avtal om rörlig löneandel maximerad till 100 procent av en fast

årslön, fyra medlemmar har haft avtal om rörlig löneandel maxi-

merad till 70 procent av en fast årslön och två medlemmar har inte

varit bonusberättigade. Till de förmåner som uppbärs hör bil och

sjukvårdsförsäkringsförmåner.

Koncernledningen bestod per den 31 december 2022 av 5 personer

(9), exklusive VD.

Uppsägningstid

Medlemmarnas uppsägningstider i koncernledningen per den

31 december 2022 är för en person 9 månader, för en person

6 månader, för en person 3 månader och en person 1 månad.

Pension till koncernledningen

Av medlemmarna i koncernledningen per årsskiftet har två personer

under året följt Hoist Finance AB:s förutbestämda pensionsplan. Den

fasta lönen utgör pensionsgrundande ersättning. Två medlemmar

har ingen pensionsavsättning på grund av fakturerat arvode och

övriga medlemmar separata avtal med pensionsavsättning mellan

8–30%.

Aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP)

Den rörliga ersättningen för ledande befattningshavare består av

ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP). Den rörliga

ersättningen ska beakta samtliga risker i bolagets verksamhet och stå

i proportion till koncernens intjäningsförmåga, kapitalkrav, resultat,

inansiella ställning samt individuella mål.

Den rörliga ersättningen beräknas på utfallet av prestationsåret

(kalenderår 2022). Av ersättningen ska 40% betalas kontant vilket

faller under reglerna för IAS 19 och 60% erhållas genom aktietill-

delning som faller under IFRS 2.

Den del av bonusen som utgår i form av aktier utgår med en tredje-

del vardera de tre efterföljande åren efter godkännande av års-

redovisningen 2022. Antalet bonusaktier som varje deltagare

erhåller ska fastställas baserat på den genomsnittliga volymägda

betalkursen för bolagets aktie under en period om fem handels-

dagar direkt efter offentligörande av bokslutskommunikén för 2022,

dock lägst 20 kr. En tredjedel av aktierna erhålls således efter två år.

Utbetalning av uppskjuten ersättning genom överlåtelse av aktier är

villkorad av att deltagaren fortfarande är anställd i Hoist Finance vid

tillfället för överlåtelsen av aktierna, förutom i fall där den anställda

har lämnat sin anställning p.g.a. pension, dödsfall, långvarig sjuk-

dom, eller andra vanliga undantag, då den anställda ska ha fortsatt

rätt att erhålla intjänade aktier.

För 2022 uppgick den bokförda kostnaden för aktieoptionsdelen av

koncernens LTIP program till 11,5 MSEK (0), inklusive sociala kostna-

der. I december 2021 beslutade bolaget att ingen rörlig ersättning

under incitamentsprogrammet för 2021 skulle betalas ut, likt beslu-

tet som togs för 2020 års program.

Tabellen nedan visar tilldelade och utestående aktieoptioner vid

början och slutet av räkenskapsåret:

Värde optioner

2022 2021

Utestående vid periodens början – –

+ tilldelade under året 11 509 –

– Intjänade under året – –

– Förfallna under året – –

Utestående vid periodens slut 11 509 –

Utestående aktieoptioner vid periodens slut:

vägda genomsnittliga återstående avtalade löptiden – –

Hoist Finance ingick ett aktieswapavtal med tredje part för att säkra

2019 års incitamentsprogram, varvid den tredje parten i eget namn

förvärvar och överlåter aktier till deltagarna för att fullgöra bolagets

skyldighet att leverera aktier samt täcka sociala avgifter som upp-

kommer till följd av intjäningen i programmet. Då 2019 års program

inte kommer att betalas ut så kommer aktieswapavtalet senast i maj

2023 att återgå till Hoist Finance.

86 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Personalkostnader, forts.

Genomsnittligt antal anställda under året, Koncernen

2022 2021

Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Sverige 25 27 52 35 26 61

Tyskland 55 108 163 58 109 167

Frankrike 51 75 126 48 74 122

Belgien 2 1 3 2 1 3

Nederländerna

19 15 34 15 19 34

Storbritannien

25 12 37 – – –

Italien 118 191 309 126 218 344

Polen 118 205 323 130 213 343

Spanien 47 64 111 37 57 94

Grekland 6 4 10 4 4 8

Rumänien 29 90 119 47 101 148

Cypern 5 2 7 3 1 4

Totalt

499 795 1 294 505 823 1 328

1) Genomsnittligt antal anställda har justerats med avvecklad verksamhet i Storbritannien med män –81 FTE (–139) och kvinnor –66 FTE (–119).

Genomsnittligt antal anställda beräknas utifrån antalet anställda (FTE) under året. Koncernen har även konsulter kontrakterade.

Antalet konsulter varierar under året beroende på behov.

Per den 31 december 2022 hade koncernen 1 304 FTE (1 544).

Könsfördelning ledande befattningshavare

31 dec 2022 31 dec 2021

Män Kvinnor Män Kvinnor

Antal % Antal % Antal % Antal %

Ledande befattningshavare 10 83 2 17 14 82 3 18

Styrelser 38 79 10 21 49 82 11 18

– Varav moderbolaget 5 83 1 17 6 75 2 25

87 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 2021 2022 2021

Legala inkasseringskostnader

–322 –255 –68 –55

Övriga inkasseringskostnader –442 –385 –269 –195

Totala inkasserings kostnader

–764 –640 –337 –250

Konsulttjänster

–196 –166 –124 –132

Koncerninterna konsulttjänster – – –134 –18

Övriga koncerninterna kostnader – – –55 –90

IT-kostnader –251 –244 –86 –182

Telefonikostnader –4 –5 –2 –3

Lokalkostnader –37 –30 –52 –47

Resekostnader –11 –3 –8 –2

Bankavgifter –19 –10 –14 –9

Sälj- och marknadsförings-

kostnader –4 –9 –3 –9

Övriga kostnader –53 –52 –18 –3

Totala övriga administrativa

kostnader

–575 –519 –496 –495

Summa övriga

rörelsekostnader –1 339 –1 159 –833 –745

1) Övriga rörelsekostnader koncern har justerats med avvecklad verksamhet

i Storbritannien, summa inkasseringskostnader 0 (–112) MSEK och summa

administrationskostnader 0 (–88) MSEK.

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 2021 2022 2021

Revisionsarvode EY

Revisionsuppdrag –11 –14 –6 –7

Revisionsrelaterade uppdrag –1 –1 –1 –1

Skatterelaterade tjänster –3 –3 –3 –1

Övriga uppdrag som ej

är revisionsrelaterade – – – –

Summa –15 –18 –10 –9

Andelar i joint ventures härrör från Hoist Finance AB (publ) ägar andel

(50 procent) i ”BEST III” samt ägarandel (33 procent) i PQH Single

Special Liquidation S.A. BEST III, med säte i Gdynia, är en polsk

avvecklingsfond (”closed-end fund”) avsedd för förvärv av enstaka

fordringsportföljer. Den ursprungliga investeringen uppgick till 40

MPLN (90 MSEK). Det grekiska bolaget ”PQH” förvärvades tillsam-

mans med Qualco S.A. och PricewaterhouseCoopers Business

Solutions S.A. PQH erbjuder rådgivningstjänster och har sitt säte i

Aten. Samtliga joint ventures konsolideras enligt kapital-

andelsmetoden.

Koncernen

MSEK 2022 2021

Andel av joint ventures resultat enligt kapital-

andelsmetoden 91 53

Prestationsbaserad ersättning 1 –1

Valutakursdierenser –1 9

Totalt resultat 91 61

Moderbolaget

MSEK 2022 2021

Kapitalvinst vid inlösen av fondandelar

64 67

Prestationsbaserad ersättning 1 –1

Totalt resultat 65 66

Koncernen

MSEK 2022 2021

Ingående balans 155 160

Inlösen fondandelar –68 –70

Andelar av joint ventures resultat enligt kapital-

andelsmetoden 91 53

Återföring av omräkningsdierenser från eget kapital 0 2

Valutakursdierenser 10 10

Utgående balans 188 155

BEST III

MSEK 2022 2021

Tillgångar

Förvärvade fordringsportföljer 345 301

Kassa och bank 12 12

Summa tillgångar 357 313

Skulder

Kortfristiga skulder 10 8

Summa skulder 10 8

Nettotillgångar 347 305

Ränteintäkter 236 171

Övriga kostnader –77 –71

Årets resultat 159 100

Det inns inte några eventualförpliktelser som härrör från koncernens

intresse i detta joint venture. Inte heller har detta joint venture några

eventualförpliktelser.

PQH

MSEK 2022 2021

Tillgångar

Omsättningstillgångar 42 8

Kassa och bank 9 4

Summa tillgångar 51 12

Skulder

Kortfristiga skulder 7 6

Summa skulder 7 6

Nettotillgångar 44 6

Ränteintäkter 84 55

Övriga kostnader –50 –45

Årets resultat 34 10

Det inns inte några eventualförpliktelser som härrör från koncernens

intresse i detta joint venture. Inte heller har detta joint venture några

eventualförpliktelser.

Not

Övriga rörelsekostnader Not

Andelar i joint ventures

88 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Periodiseringsfond

Moderbolaget

MSEK 2022 2021

Avsättning till periodiseringsfond 2016 – 60

Avsättning till periodiseringsfond 2017 24 24

Avsättning till periodiseringsfond 2018 75 75

Avsättning till periodiseringsfond 2019 55 55

Avsättning till periodiseringsfond 2020 43 43

Avsättning till periodiseringsfond 2021 28 28

Utgående balans 31 dec 225 285

Not

Obeskattade reserver

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 2021 2022 2021

Aktuell skattekostnad/skatteintäkt

Periodens skattekostnad/skatteintäkt –111 –148 –12 –136

Justering av skatt hänförligt till tidigare år 1 1 1 1

Summa –110 –147 –11 –135

Uppskjuten skattekostnad/skatteintäkt

Uppskjuten skatt avseende

temporära skillnader 32 13 25 8

Summa 32 13 25 8

Totalt redovisad skattekostnad –78 –134 14 –127

Not

Skatt

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 2021 2022 2021

Resultat före skatt 490 –30 231 74

Skatt beräknad med skattesats på 20,60%

(skattesats i Sverige) –101 6 –48 –15

Eekt av olika skattesatser i olika länder –6 –25 0 0

Omvärdering uppskjutna skatter pga

ändrad skattesats 1 0 0 0

Ej skattepliktiga intäkter 159 49 77 11

Ej avdragsgilla kostnader –107 –47 –21 –22

Justeringar med avseende på tidigare år 0 1 1 2

Utnyttjande av tidigare ej aktiverade

underskottsavdrag 0 3 0 0

Ökning av underskottsavdrag utan

motsvarande aktivering av uppskjuten skatt –19 –20 – –

Skatt hänförlig till skatte ärenden

– –102 – –102

Övrigt –5 1 5 –1

Summa skattekostnad –78 –134 14 –127

1) För mer information, se Förvaltningsberättelsen i avsnittet “Väsentliga risker och osäker-

hetsfaktorer”.

Eektiv skattesats i koncernen uppgick per 31

december 2022 till 16 procent (439).

Under 2022 eller 2021 redovisades ingen aktuell skatt

direkt i eget kapital i koncernen. I övrigt totalresultat ingår

skatt till ett värde på 98 MSEK (9) avseende skatt hän-

förligt till säkring av valutarisk i utlandsverksamhet samt

omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner och

omvärdering av ersättning efter avslutad anställning.

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 2021 2022 2021

Uppskjuten skatt

Uppskjutna

skattefordringar 116 160 32 7

Uppskjutna

skatteskulder –85 –127 0 0

Summa 31 33 32 7

89 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Skatt, forts.

Koncernen 31 dec 2021

Ingående balans

Resultat-

räkning

Omräknings -

dier enser

Utgående

balans

Förändring uppskjuten skatt

Underskottsavdrag 72 53 5 130

Joint ventures –30 1 0 –29

Förvärvade

fordringsportföljer –47 14 –5 –38

Obeskattade reserver –59 –2 – –61

Övrigt 20 11 – 31

Summa –43 77 0 33

Koncernens uppskjutna skattefordringar avseende förlustavdrag förväntas nyttjas i sin helhet under de sex nästföljande åren.

Uppskjutna skattefordringar redovisas som skatte mässiga underskottsavdrag enbart i den mån realisering av hänförlig skatteförmån

är sannolik.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder nettoredovisas i de fall det inns legal kvittningsrätt att kvitta aktuella skattefordringar mot

aktuella skatteskulder och när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.

Not

Resultat från avvecklad verksamhet

Tillgångar och skulder i Hoist Finance verksamhet i Storbritannien

har sedan våren 2022 utgjort tillgångar och skulder som innehas för

försäljning och är en avyttringsgrupp i enlighet med IFRS 5 Anlägg-

ningstillgångar som innehas för försäljning. Avyttringsgruppen av

verksamhet i Storbritannien utgörs av nedanstående enheter;

» Hoist Finance UK Limited

» Hoist Finance UK Holding 1 Limited

» Hoist Finance UK Holding 2 Limited

» Hoist Finance UK Holding 3 Limited

» Robinson Way Ltd.

» C L Finance Ltd.

» MKDP LLP

Avyttringsgruppen av verksamhet i Storbritannien såldes den

25 oktober 2022 med eekt från 1 oktober 2022 och har redovisats

som resultat från avvecklad verksamhet under perioden.

Finansiell information avseende den avvecklade verksamheten

för perioden fram till avyttringstidpunkten återinns nedan.

Verksamheten i Storbritannien såldes inklusive väsentliga interna

transaktioner. Köpare har på transaktionsdagen betalat alla interna

transaktioner som avyttringsgruppen hade mot Hoist Finance AB

och andra dotterföretag inom koncernen, ett belopp om 4 965

MSEK exklusive intern kassa.

Relaterat till verksamheten i Storbritannien inns inom koncernens

egna kapital säkringsreserver och historiska valutakurseekter som

har realiserats i resultatet i och med försäljningen av avyttringsgrup-

pen. Värdet av det som realiserats i resultatet från koncernens egna

kapital är netto efter skatt –206 MSEK per 1 Oktober 2022.

Koncernen 31 dec 2022

Ingående balans

Omklassiicering

från tidigare år

Resultat-

räkning

Avser avyttrad

verksamhet i resul-

taträkning

Omräknings -

dier enser

Utgående

balans

Förändring uppskjuten skatt

Underskottsavdrag 130 –1 0 –74 6 61

Joint ventures

–29 – –5 – 0 –34

Förvärvade fordringsportföljer –38 – – 38 0 0

Obeskattade reserver –61 – 13 – 0 –48

Övrigt 31 –2 26 –4 1 52

Summa 33 –3 34 –40 7 31

90 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Intäkter, kostnader och resultat för avvecklad verksamhet

MSEK 2022 2021

Ränteintäkter förvärvade fordringsportföljer 413 619

Övriga ränteintäkter 0 0

Räntekostnader

0 –1

Räntenetto 413 619

Nedskrivningsvinster/-förluster –15 –269

Intäkter avseende arvoden och provisioner 0 1

Nettoresultat av inansiella transaktioner 0 0

Övriga rörelseintäkter 0 2

Summa rörelseintäkter 398 352

Personalkostnader –94 –149

Inkasseringskostnader –88 –112

Administrationskostnader –67 –88

Av- och nedskrivningar av materiella och

immateriella anläggningstillgångar –7 –11

Summa rörelsekostnader –256 –360

Rörelseresultat 142 –8

Not

Resultat från avvecklad verksamhet, forts.

Resultatet och kassalödesinformationen som redovisas som helår avser de nio månader som avslutades 30 september 2022 och

året som avslutades den 31 december 2021.

MSEK 2022 2021

Resultat före skatt hänförligt till avvecklad

verksamhet 142 –8

Skatt

7 55

Resultat från avvecklad verksamhet

efter skatt 149 47

Vinst vid försäljning av dotterföretag före skatt 240 –

Periodens resultat hänförligt till avvecklad

verksamhet 389 47

Väsentliga interna transaktioner med kvar-

varande verksamhet, vilka är eliminerade och

inte ingår i ovanstående resultatposter

Summa intäkter

12 6

Summa kostnader –172 –222

Årets resultat efter skatt hänförlig till

avvecklad verksamhet inkl interna

transaktioner 229 –169

1) Skatten 2022 har justerats i samband med försäljningen avseende tidigare års

skatter i dotterföretagen i Storbritannien.

2) Endast externa intäkter och kostnader ingår i resultatet från såväl kvarvarande

som avvecklad verksamhet. Den avvecklade verksamheten har väsentliga in-

terna transaktioner med kvarvarande verksamhet, vilka således är eliminerade

i redovisningen. Verksamheten i Storbritannien är inansierad genom intern

upplåning från moderbolaget. Räntekostnader hänförliga till intern upplåning

är eliminerade i redovisningen och ingår därmed inte i räntenettot ovan.

Kassalöde för avvecklad verksamhet

MSEK 2022

Kassalöde från den löpande verksamheten –12

Kassalöde från investeringsverksamheten –1

Kassalöde från inansieringsverksamheten 0

Periodens kassalöde –13

Vinstberäkning vid försäljning av dotterföretaget,

Koncernen

MSEK 2022

Erhållen köpeskilling 500

Totalt försäljningspris 500

Redovisat värde för sålda nettotillgångar –21

Kapitalvinst 521

Transaktionskostnader –75

Resultat före skatt och omklassiicering av

valutaomräkningsreserv 446

Omklassiicering av valutaomräkningsreserv –206

Resultat vid försäljning före skatt

240

1) Moderbolagets skatteeekt till följd av försäljningen ingår i skatt i

Koncernens resultat räkningen med 14 MSEK.

Vinstberäkning vid försäljning av dotterföretaget,

Moderbolaget

MSEK 2022

Erhållen köpeskilling 500

Totalt försäljningspris 500

Redovisat värde för sålda andelar 335

Kapitalvinst 165

Transaktionskostnader –75

Resultat före skatt 91

Skatteeekt till följd av försäljningen 14

Resultat vid försäljning efter skatt 105

91 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning

Koncernen

MSEK 2022 2021

Årets resultat 801 –117

Exkludering av resultat hänförligt till

avyttrad verksamhet –389 –47

Resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare före utspädning –317 –254

Resultat hänförligt till innehavare av

primärkapitaltillskott 95 90

Vägt genomsnittligt antal utestående

aktier före utspädning 89 303 000 89 303 000

Resultat per aktie efter utspädning

MSEK 2022 2021

Årets resultat hänförligt till aktieägare i

Hoist Finance AB (publ), efter utspädning

Resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare före utspädning 317 –254

Resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare efter utspädning 317 –254

Vägt genomsnittligt antal aktier,

efter utspädning

Vägt genomsnittligt antal aktier under året,

före utspädning 89 303 000 89 303 000

Eekt av optioner – –

Vägt genomsnittligt antal aktier

under året, efter utspädning 89 303 000 89 303 000

Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,55 –2,85

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,55 –2,85

Not

Resultat från avvecklad verksamhet, forts.

De redovisade värdena på tillgångar och skulder vid tidpunkten för

försäljningen 1 oktober 2022

Avyttrade tillgångar och skulder

MSEK

30 sep

2022

Tillgångar

Utlåning till kreditinstitut 238

Förvärvade fordringsportföljer 3 716

Immateriella anläggningstillgångar 3

Materiella anläggningstillgångar 10

Övriga tillgångar 125

Uppskjuten skattefordran 63

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19

Summa tillgångar 4 174

Skulder

Skatteskulder 19

Övriga skulder 138

Uppskjuten skatteskuld 20

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 69

Avsättningar 0

Summa skulder och avsättningar 246

Väsentliga interna transaktioner med kvarvarande

verksamhet, vilka är eliminerade och inte ingår i

ovanstående balansposter:

Summa tillgångar

1 031

Summa skulder 4 980

1) Summa tillgångar innehåller intern kassa om 1 016 MSEK

Värdering av respektive avyttringsgrupp till det lägsta av verkligt

värde, efter avdrag för försäljningskostnader, och redovisat värde

har ej föranlett någon nedskrivning.

92 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Redovisat värde och verkligt värde på inansiella instrument

Koncernen 31 dec 2021

MSEK

Tillgångar/

skulder

obligatoriskt

redovisade till

verkligt värde

via resultatet

Säkrings-

instrument

Upplupet

anskaningsvärde

Summa

redovisat

värde

Verkligt

värde

Kassa – – 0 0 0

Belåningsbara statsskuldsförbindelser 1 576 – – 1 576 1 576

Utlåning till kreditinstitut – – 2 480 2 480 2 480

Utlåning till allmänheten – – 3 3 3

Förvärvade fordringsportföljer – – 21 337 21 337 21 769

Obligationer och andra värdepapper

3 502 – – 3 502 3 502

Derivat 75 1

1 76 76

Övriga inansiella tillgångar – – 380 380 380

Summa 5 153 1 24 200 29 354 29 786

Inlåning från allmänheten – – 18 169 18 169 18 169

Derivat 22 122

– 144 144

Emitterade värdepapper – – 5 059 5 059 5 289

Efterställda skulder – – 837 837 813

Övriga inansiella skulder – – 808 808 808

Summa 22 122 24 873 25 017 25 223

1) Derivat redovisade som säkringsinstrument värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat till den grad

säkringen är eektiv

Not

Finansiella instrument

Redovisat värde och verkligt värde på inansiella instrument

Koncernen 31 dec 2022

MSEK

Tillgångar/

skulder

obligatoriskt

redovisade till

verkligt värde

via resultatet

Säkrings-

instrument

Upplupet

anskaningsvärde

Summa

redovisat

värde

Verkligt

värde

Kassa – – 0 0 0

Belåningsbara statsskuldsförbindelser 2 789 – – 2 789 2 789

Utlåning till kreditinstitut – – 2 358 2 358 2 358

Utlåning till allmänheten – – 1 1 1

Förvärvade fordringsportföljer – – 21 624 21 624 24 261

Obligationer och andra värdepapper 4 094 – – 4 094 4 094

Derivat 32 134

– 166 166

Övriga inansiella tillgångar – – 504 504 504

Summa 6 915 134 24 487 31 536 34 173

Inlåning från allmänheten – – 18 581 18 581 18 332

Derivat 23 151

– 174 174

Emitterade värdepapper – – 5 545 5 545 5 372

Efterställda skulder – – 903 903 845

Övriga inansiella skulder – – 1 253 1 253 1 253

Summa 23 151 26 282 26 456 25 976

1) Derivat redovisade som säkringsinstrument värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat till den grad

säkringen är eektiv

93 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Redovisat värde och verkligt värde på inansiella instrument

Moderbolaget 31 dec 2021

MSEK

Tillgångar/

skulder

obligatoriskt

redovisade till

verkligt värde

via resultatet

Säkrings-

instrument

Upplupet

anskaningsvärde

Summa

redovisat

värde

Verkligt

värde

Kassa – – 0 0 0

Belåningsbara statsskuldsförbindelser 1 576 – – 1 576 1 576

Utlåning till kreditinstitut – – 1 467 1 467 1 467

Utlåning till allmänheten – – 3 3 3

Förvärvade fordringsportföljer – – 6 360 6 360 6 549

Fordringar på koncernbolag 15 – 15 040 15 055 15 084

Obligationer och andra värdepapper 3 502 – – 3 502 3 502

Derivat 75 1



76 76

Övriga inansiella tillgångar – – 233 233 233

Summa 5 168 1 23 103 28 272 28 490

Inlåning från allmänheten – – 18 169 18 169 18 169

Derivat 22 122

– 144 144

Emitterade värdepapper – – 4 605 4 605 4 815

Efterställda skulder – – 837 837 813

Övriga inansiella skulder – – 706 706 706

Summa 22 122 24 317 24 461 24 647

1) Derivat redovisade som säkringsinstrument värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat till den grad

säkringen är eektiv

Not

Finansiella instrument, forts.

Redovisat värde och verkligt värde på inansiella instrument

Moderbolaget 31 dec 2022

MSEK

Tillgångar/

skulder

obligatoriskt

redovisade till

verkligt värde

via resultatet

Säkrings-

instrument

Upplupet

anskaningsvärde

Summa

redovisat

värde

Verkligt

värde

Kassa – – 0 0 0

Belåningsbara statsskuldsförbindelser 2 789 – – 2 789 2 789

Utlåning till kreditinstitut – – 1 447 1 447 1 447

Utlåning till allmänheten – – 1 1 1

Förvärvade fordringsportföljer – – 9 107 9 107 9 767

Fordringar på koncernbolag 20 – 7 377 7 397 7 424

Obligationer och andra värdepapper 4 094 – – 4 094 4 094

Derivat 32 134

– 166 166

Övriga inansiella tillgångar – – 542 542 542

Summa 6 935 134 18 474 25 542 26 229

Inlåning från allmänheten – – 18 581 18 581 18 332

Derivat 23 151

– 174 174

Emitterade värdepapper – – 5 053 5 053 4 861

Efterställda skulder – – 903 903 845

Övriga inansiella skulder – – 858 858 858

Summa 23 151 25 395 25 569 25 070

1) Derivat redovisade som säkringsinstrument värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat till den grad

säkringen är eektiv

94 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Värderingar till verkligt värde

Koncernen

När verkligt värde för en tillgång eller skuld ska fastställas, använder

koncernen observerbara data i så stor utsträckning som möjligt.

Verkliga värden kategoriseras i olika nivåer i en verkligt värde hierarki

baserat på indata som används i värderingstekniken enligt följande:

Nivå 1) Noterade kurser (ojusterade) på en aktiv marknad för

identiska instrument.

Nivå 2) Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som

inte ingår i Nivå 1. Denna kategori inkluderar instrument som vär-

deras baserat på noterade priser på aktiva marknader för liknande

instrument, noterade priser för identiska eller liknande instrument

som handlas på marknader som inte är aktiva, eller andra värde-

ringstekniker där alla väsentliga indata är direkt och indirekt obser-

verbara på marknaden.

Nivå 3) Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. Den-

na kategori inkluderar alla instrument där värderingstekniken inne-

fattar indata som inte baseras på observerbar data och där den har

en väsentlig påverkan på värderingen. Verkligt värde av förvärvade

fordringsportföljer beräknas genom att framtida förväntade kassa-

löden diskonteras med genomsnitts-effektivräntan för de senaste

24 månadernas köpta fordringsportföljer i varje jurisdiktion.

Not

Finansiella instrument, forts.

Värderingar till verkligt värde

Koncernen 31 dec 2022 Moderbolaget 31 dec 2022

MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa

Belåningsbara statsskuldförbindelser 2 789 – – 2 789 2 789 – – 2 789

Förvärvade fordringsportföljer – – 24 261 24 261 – – 9 767 9 767

Obligationer och andra värdepapper 4 094 – – 4 094 4 094 – – 4 094

Fordringar på koncernbolag

– – – – – – 20 20

Derivat – 166 – 166 – 166 – 166

Summa tillgångar 6 883 166 24 261 31 310 6 883 166 9 787 16 836

Inlåning från allmänheten 18 332 – – 18 332 18 332 – – 18 332

Derivat – 174 – 174 – 174 – 174

Emitterade värdepapper – 5 372 – 5 372 – 4 861 – 4 861

Efterställda skulder – 845 – 845 – 845 – 845

Summa skulder 18 332 6 391 – 24 723 18 332 5 880 – 24 212

1) Fordringar på koncernbolag avser juniora obligationer emitterade av värdepapperiseringsbolag inom koncernen värderade till verkligt värde.

Koncernen 31 dec 2021 Moderbolaget 31 dec 2021

MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa

Belåningsbara statsskuldförbindelser 1 576 – – 1 576 1 576 – – 1 576

Förvärvade fordringsportföljer – – 21 769 21 769 – – 6 549 6 549

Obligationer och andra värdepapper 3 502 – – 3 502 3 502 – – 3 502

Fordringar på koncernbolag

– – – – – – 15 15

Derivat – 76 – 76 – 76 – 76

Summa tillgångar 5 078 76 21 769 2 923 5 078 76 6 564 11 718

Derivat – 144 – 144 – 144 – 144

Emitterade värdepapper – 5 289 – 5 289 – 4 815 – 4 815

Efterställda skulder – 813 – 813 – 813 – 813

Summa skulder – 6 246 – 6 246 – 5 772 – 5 772

1) Fordringar på koncernbolag avser juniora obligationer emitterade av värdepapperiseringsbolag inom koncernen värderade till verkligt värde.

För förvärvade fordringsportföljer beskrivs värderingsteknik,

väsentliga indata samt värderingens känslighet för förändringar

i väsentliga indata i redovisningsprinciperna.

Derivat som används för säkring, se not 17 ”Derivatinstrument”,

har modellvärderats med indata i form av handlade kurser för

ränta och valuta.

Belåningsbara statsskuldsförbindelser och Obligationer och andra

räntepapper är värderade utifrån handlade kurser.

Verkligt värde på skulder i form av emitterade obligationer och andra

efterställda skulder har fastställts med avseende på observerbara

marknadspriser från externa marknadsaktörer/marknadsplatser. I de

fall det inns ler än ett marknadspris fastställs verkligt värde som ett

aritmetiskt medelvärde av marknadspriserna. Då inga observerbara

marknadspriser funnits för junior obligation har det verkliga värdet

beräknats utifrån en avkastningsvärdeansats.

Redovisat värde för kundfordringar och leverantörsskulder antas

vara approximationer av verkligt värde. Verkligt värde på kortfristiga

lån motsvarar deras redovisade värde, eftersom effekten av diskon-

tering inte är betydande.

95 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Derivatinstrument

Derivatinstrument för handelsändamål

Koncernen 31 dec 2022

Nominell belopp/löptid

MSEK Upp till 1 år 1-5 år >5 år Nominellt belopp

Positiva

marknadsvärden

Negativa

marknadsvärden

Valutarelaterade kontrakt

Terminer 3 949 – – 3 949 35 –17

Summa 3 249 – – 3 949 35 –17

MSEK

Positiva

marknadsvärden

Negativa

marknadsvärden

Valutafördelning av marknadsvärde

SEK 35 –4

EUR – –12

GBP – –1

PLN – –

RON – –0

Summa 35 –17

Derivatinstrument för säkringsredovisning

Koncernen 31 dec 2022

Nominell belopp/löptid

MSEK Upp till 1 år 1-5 år >5 år Nominellt belopp

Positiva

marknadsvärden

Negativa

marknadsvärden

Ränterelaterade kontrakt

Swappar 315 837 2 107 3 259 130 –3

Valutarelaterade kontrakt

Terminer 4 373 4 373 0 –154

Summa 4 688 837 2107 7 632 130 –157

Koncernen 31 dec 2022

Genomsnittlig kurs

MSEK Upp till 1 år 1-5 år >5 år Nominellt belopp

Positiva

marknadsvärden

Negativa

marknadsvärden

Valutafördelning av marknadsvärde

SEK/GBP 12,56 – – – 0

SEK/PLN 2,17 – – – –154

Summa –154

Koncernen säkrar löpande sina tillgångar i utländsk valuta i syfte att

reducera valutakursexponering. Per den 31 december 2022 hade

koncernen exponeringar mot EUR, GBP, PLN samt RON, vilka säkras

med hjälp av valutaterminer. Alla utestående derivat värderas till

verkligt värde. Vinster respektive förluster på derivatinstrument

redovisas vid varje bokslut i resultaträkningen. Den effektiva delen

i säkringsredovisningen i koncernen redovisas vid varje bokslut i

övrigt totalresultat.

Moderbolaget Hoist Finance AB (publ) tillämpar säkringsredovisning

av verkligt värde på aktier i dotterbolag samt andelar i joint ventures.

Vinster respektive förluster på derivatinstrument för säkringsre-

dovisning i moderbolaget redovisas vid varje bokslut inom aktier i

dotterbolag samt andelar i joint ventures.

Under tredje kvartalet implementerade Hoist Finance säkringsredo-

visning för räntesäkringskontrakt i enlighet med carve out-metoden i

IAS 39 för att minska volatilitet i resultatet. Säkrade posterna utgörs

av osäkrade fordringsportföljer och säkringsinstrumenten utgörs av

räntesäkringskontrakt nominerade i EUR, GBP samt PLN.

Ytterligare information kring koncernens och moderbolagets

hantering av säkringsredovisning inns i Redovisningsprinciperna

avsnitt 10 och 22.8 ”Säkringsredovisning”.

96 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Derivatinstrument, forts.

Derivatinstrument för handelsändamål

Koncernen 31 dec 2021

Nominell belopp/löptid

MSEK Upp till 1 år 1-5 år >5 år Nominellt belopp

Positiva

marknadsvärden

Negativa

marknadsvärden

Ränterelaterande kontrakt

Swappar 832 792 1 447 3 071 62 0

Valutarelaterade kontrakt

Terminer 2 357 – – 2 357 14 – 22

Summa 3 189 792 1 447 5 428 76 – 22

MSEK

Positiva

marknadsvärden

Negativa

marknadsvärden

Valutafördelning av marknadsvärde

SEK 3 –4

EUR 0 –

GBP 34 –2

PLN 39 –16

RON 0 0

Summa 76 –22

Derivatinstrument för säkringsredovisning

Koncernen 31 dec 2021

Nominell belopp/löptid

MSEK Upp till 1 år 1-5 år >5 år Nominellt belopp

Positiva

marknadsvärden

Negativa

marknadsvärden

Valutarelaterade kontrakt

Terminer 8 624 8 624 – –122

Summa 8 624 8 624 – –122

Koncernen 31 dec 2021

Genomsnittlig kurs

MSEK Upp till 1 år 1-5 år >5 år Nominellt belopp

Positiva

marknadsvärden

Negativa

marknadsvärden

Valutafördelning av marknadsvärde

SEK/GBP 12,11 – – – – 24

SEK/PLN 12,17 – – – – 98

Summa – – 122

97 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Derivatinstrument, forts.

Säkringsinstrument och effektivitet i säkring 2022

Koncernen

Redovisat värde

MSEK

Nominellt

belopp Tillgångar Skulder

Rad i balansräkningen där

säkringsinstrument

inkluderas

Förändringar

i verkligt värde som använts

för att värdera säkringsineektivitet

Värdeförändring avseende

säkringsinstrumenten

som redovisas i övrigt totalresultat

Ineektivitet

redovisad i

resultaträkningen

Rad i resultaträkningen

som redovisar

säkringsineektivitet

Valutarelaterade kontrakt

GBP – Derivat, positiva värden 30 – 0 Övriga tillgångar 2 2 0

Nettoresultat av

inansiella transaktioner

Summa

30 – 0 2 2 0

GBP – Derivat, negativa värden 28 – 0 Övriga skulder – – –

Nettoresultat av

inansiella transaktioner

PLN – Derivat, negativa värden 4 285 – 154 Övriga skulder 448 443 –4

Nettoresultat av

inansiella transaktioner

Summa

4 313 – 154 448 443 –4

Ränterelaterade kontrakt

Swappar, positiva värden 2 075 130 – Övriga tillgångar 127 – 1

Nettoresultat av

inansiella transaktioner

Summa

2 075 130 – 127 – 1

Swappar, negativa värden 1 183 – –3 Övriga skulder – – –

Nettoresultat av

inansiella transaktioner

Summa

1 183 – –3 – – –

Säkringsinstrument och effektivitet i säkring 2021

Koncernen

Redovisat värde

MSEK

Nominellt

belopp Tillgångar Skulder

Rad i balansräkningen där

säkringsinstrument

inkluderas

Förändringar

i verkligt värde som använts

för att värdera säkringsineektivitet

Värdeförändring avseende

säkringsinstrumenten

som redovisas i övrigt totalresultat

Ineektivitet

redovisad i

resultaträkningen

Rad i resultaträkningen

som redovisar

säkringsineektivitet

Valutarelaterade kontrakt

GBP – Derivat, negativa värden 4 808 – –24 Övriga skulder –26 –26 0

Nettoresultat av

inansiella transaktioner

PLN – Derivat, negativa värden 3 816 – –98 Övriga skulder –15 –15 0

Nettoresultat av

inansiella transaktioner

Summa 8 624 – –122 –41 –41 0

98 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Derivatinstrument, forts.

Säkrade poster 2021

Koncernen

MSEK

Förändringar i värde

som använts för att beräkna

ineektivitet för perioden Säkringsreserv

Belopp som kvarstår i säkringsreserven

från säkringsförhållanden

där säkringsredovisning

inte längre tillämpas

Säkring av valutarisk

i nettoinvestering i

utlandsverksamhet

EUR – –149 –149

GBP –499 –169 –

PLN –31 –276 –

Summa –530 –594 –149

Säkrade poster 2022

Koncernen

MSEK

Förändringar i värde

som använts för att beräkna

ineektivitet för perioden Säkringsreserv

Belopp som kvarstår i säkringsreserven

från säkringsförhållanden

där säkringsredovisning

inte längre tillämpas

Säkring av valutarisk

i nettoinvestering i

utlandsverksamhet

EUR – –149 –149

GBP –2 –1 –

PLN –443 –713 51

Summa –445 –863 –98

Säkrade poster 2021

Moderbolaget

Redovisat

värde

Ackumulerat

justerings- belopp av

verkligt värdesäkring

på den säkrade post

MSEK Tillgångar Skulder

Balanspost i

vilken den säkrade

posten ingår

Värdeförändring under

perioden som använts för att

värdera ineektivteten i

säkringsinstrument

Säkring av verkligt

värde

GBP – –

Andelar i dotterbolag

och andelar i joint

ventures –21

PLN 152 –45

Andelar i dotterbolag

och andelar i joint

ventures –47

Summa 152 –45 –68

Säkrade poster 2022

Moderbolaget

Redovisat

värde

Ackumulerat

justeringsbelopp av

verkligt värdesäkring

på den säkrade post

MSEK Tillgångar Skulder

Balanspost i

vilken den säkrade

posten ingår

Värdeförändring under

perioden som använts för att

värdera ineektivteten i

säkringsinstrument

Säkring av verkligt

värde

PLN 164

Andelar i dotterbolag

och andelar i joint

ventures 164

Summa 164 164

99 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Löptidsinformation

För ytterligare information kring koncernens hantering av likviditetsrisk, se not 33 ”Riskhantering”.

Kontraktuellt återstående löptid (odiskonterat värde) samt förväntad tidpunkt för återvinning, MSEK

Koncernen 31 dec 2022

MSEK

Betalbara på

anfordran <3 månader

3–12

månader 1-5 år >5 år

Utan fast

förfall Summa

Varav förväntad

tidpunkt för

återvinning

>12 månader

Tillgångar – 1 898 363 527 – – 2 788 527

Belåningsbara statsskuldsförbindelser – 1 898 363 527 – – 2 788 527

Utlåning till kreditinstitut

svenska banker 839 – – – – – 839 –

utländska banker 1 517 2 – – – – 1 519 –

Utlåning till allmänheten – 57 71 465 565 – 1 158 1 031

Obligationer och andra värdepapper – 487 754 2 854 – – 4 094 2 854

Summa tillgångar till fast

löptid/kontraktuella förfall 2 357 2 444 1 187 3 847 565 – 10 398 4 412

Förvärvade fordringsportföljer

– 1 517 4 836 18 081 8 031 – 32 465 26 112

Summa tillgångar utan fast

löptid/förväntade förfall – 1 517 4 836 18 081 8 031 – 32 465 26 112

Skulder

Inlåning från allmänheten

hushåll 7 596 1 115 3 478 6 376 – – 18 565 6 376

företag 17 – – – – – 17 –

Summa inlåning från allmänheten

7 613 1 115 3 478 6 376 – – 18 582 6 736

Leasingskulder – – 49 96 15 – 160 111

Emitterade värdepapper

– 26 2 999 2 943 53 – 6 021 2 996

Efterställda skulder – – 59 1 111 – – 1 170 1 111

Summa skulder till fast

löptid/ kontraktuella förfall – 1 141 6 585 10 526 68 – 25 933 10 594

1) Löptidsinformation av förvärvade fordringsportföljer baseras på prognos för framtida kassalöden på kreditförsämrade fordringsportföljer på 180 månader. För

mer information kring koncernens hantering av kreditrisk, se not 33 ”Riskhantering”.

2) Inlåning är i svenska kronor, euro samt brittiskt pund och är betalbar vid anfordran. Dock utgår en avgift vid förtida uttag av bundet sparande.

3) Nominellt värde på seniora skulder med förfall 2023 uppgår till 2 782 MSEK, seniora skulder med förfall 2024 uppgår till 2 226 MSEK per 31 december 2022.

Nominellt värde på seniora skulder med förfall 2023 uppgår till 2 557 MSEK och seniora skulder med förfall 2024 uppgår till 2 045 MSEK per 31 december 2021.

Se not 29 ”Upplåning” för ytterligare information.

100 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Löptidsinformation, forts.

För ytterligare information kring koncernens hantering av likviditetsrisk, se not 33 ”Riskhantering”.

Kontraktuellt återstående löptid (odiskonterat värde) samt förväntad tidpunkt för återvinning, MSEK

Koncernen 31 dec 2021

MSEK

Betalbara på

anfordran <3 månader

3–12

månader 1-5 år >5 år

Utan fast

förfall Summa

Varav förväntad

tidpunkt för

återvinning

>12 månader

Tillgångar

Belåningsbara statsskuldsförbindelser – 506 701 369 – – 1 576 369

Utlåning till kreditinstitut 2 349 130 – – – – 2 479 –

svenska banker 318 – – – – – 318 –

utländska banker 2 031 130 – – – – 2 161 –

Utlåning till allmänheten – 46 69 400 524 – 1 039 924

Obligationer och andra värdepapper – 126 101 3 275 – – 3 502 3 275

Summa tillgångar till fast

löptid/kontraktuella förfall 2 349 808 871 4 044 524 – 8 596 4 568

Förvärvade fordringsportföljer

– 1 644 4 834 16 468 9 626 – 32 572 26 094

Summa tillgångar utan fast

löptid/förväntade förfall – 1 644 4 834 16 468 9 626 – 32 572 26 094

Skulder

Inlåning från allmänheten

hushåll 6 975 1 199 3 475 6 497 – – 18 146 6 497

företag 23 – – – – – 23 –

Summa inlåning från allmänheten 6 998 1 199 3 475 6 497 – – 18 169 6 497

Leasingskulder – – 49 96 15 – 160 111

Emitterade värdepapper

– 24 204 5 398 124 – 5 750 5 522

Efterställda skulder – – 850 – – – 850 –

Summa skulder till fast

löptid/ kontraktuella förfall 6 998 1 223 4 578 11 992 139 – 24 929 12 130

1) Löptidsinformation av förvärvade fordringsportföljer baseras på prognos för framtida kassalöden på kreditförsämrade fordringsportföljer på 180 månader. För

mer information kring koncernens hantering av kreditrisk, se not 33 ”Riskhantering”.

2) Inlåning är i svenska kronor, euro samt brittiskt pund och är betalbar vid anfordran. Dock utgår en avgift vid förtida uttag av bundet sparande.

3) Nominellt värde på seniora skulder med förfall 2023 uppgår till 2 557 MSEK och seniora skulder med förfall 2024 uppgår till 2 045 MSEK per 31 december 2021.

Nominellt värde på seniora skulder med förfall 2023 uppgår till 2 509 MSEK och seniora skulder med förfall 2024 uppgår till 2 008 MSEK per

31 december 2020. Se not 29 ”Upplåning” för ytterligare information.

101 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Löptidsinformation, forts.

För ytterligare information kring koncernens hantering av likviditetsrisk, se not 33 ”Riskhantering”.

Kontraktuellt återstående löptid (odiskonterat värde) samt förväntad tidpunkt för återvinning, MSEK

Moderbolaget 31 dec 2022

MSEK

Betalbara på

anfordran <3 månader

3–12

månader 1-5 år >5 år

Utan fast

förfall Summa

Varav förväntad

tidpunkt för

återvinning

>12 månader

Tillgångar

Belåningsbara statsskuldsförbindelser – 1 898 363 527 – – 2 788 527

Utlåning till kreditinstitut

svenska banker 839 – – – – – 839 –

utländska banker 607 0 – – – – 607 –

Utlåning till allmänheten – 31 21 157 152 – 361 308

Fordringar på koncernbolag – 88 181 3 022 – 4 091 7 382 7 113

Obligationer och andra värdepapper – 487 753 2 854 – – 4 094 2 854

Summa tillgångar till fast

löptid/kontraktuella förfall 1 446 2 504 1 318 6 560 152 4 091 16 071 10 803

Förvärvade fordringsportföljer

– 725 2 180 7 410 3 600 – 13 916 11 010

Summa tillgångar utan fast

löptid/förväntade förfall – 725 2 180 7 410 3 600 4 091 18 006 11 010

Skulder

Inlåning från allmänheten

hushåll 7 596 1 115 3 478 6 736 – – 18 565 6 376

företag 16 – – – – – 16 –

Summa inlåning från allmänheten 7 612 1 115 3 478 6 376 – – 18 581 6 376

Leasingskulder 93 86 – – – – 179 –

Emitterade värdepappe

– – 2 934 2 301 – – 5 235 2 301

Efterställda skulder – – 59 1 111 – – 1 170 1 111

Summa skulder till fast

löptid/ kontraktuella förfall 7 705 1 201 6 471 9 788 – – 25 165 9 788

1) Löptidsinformation av förvärvade fordringsportföljer baseras på prognos för framtida kassalöden på kreditförsämrade fordringsportföljer på 180 månader. För

mer information kring koncernens hantering av kreditrisk, se not 33 ”Riskhantering”.

2) Inlåning är i svenska kronor, euro samt brittiskt pund och är betalbar vid anfordran. Dock utgår en avgift vid förtida uttag av bundet sparande.

3) Nominellt värde på seniora skulder med förfall 2023 uppgår till 2 782 MSEK, seniora skulder med förfall 2024 uppgår till 2 226 MSEK per 31 december 2022.

Nominellt värde på seniora skulder med förfall 2023 uppgår till 2 557 MSEK och seniora skulder med förfall 2024 uppgår till 2 045 MSEK per 31 december 2021.

Se not 29 ”Upplåning” för ytterligare information.

102 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Löptidsinformation, forts.

För ytterligare information kring koncernens hantering av likviditetsrisk, se not 33 ”Riskhantering”.

Kontraktuellt återstående löptid (odiskonterat värde) samt förväntad tidpunkt för återvinning, MSEK

Moderbolaget 31 dec 2021

MSEK

Betalbara på

anfordran <3 månader

3–12

månader 1-5 år >5 år

Utan fast

förfall Summa

Varav förväntad

tidpunkt för

återvinning

>12 månader

Tillgångar

Belåningsbara statsskuldsförbindelser – 506 701 369 – – 1 576 369

Utlåning till kreditinstitut 1 467 – – – – – 1 467 –

svenska banker 318 – – – – – 318 –

utländska banker 1 149 – – – – 3 1 149 –

Utlåning till allmänheten – 23 28 153 175 – 379 328

Fordringar på koncernbolag – 140 2 695 6 912 13 679 10 844

Obligationer och andra värdepapper – 126 101 3 275 3 932 3 502 3 275

Summa tillgångar till fast

löptid/kontraktuella förfall 1 467 795 3 525 10 709 175 20 603 14 816

Förvärvade fordringsportföljer

– 595 1 532 4 907 2 378 9 412 7 285

Summa tillgångar utan fast

löptid/förväntade förfall – 595 1 532 4 907 2 378 3 932 13 344 7 285

Skulder

Inlåning från allmänheten

hushåll 6 975 1 199 3 475 6 497 – – 18 146 6 497

företag 23 – – – – – 23 –

Summa inlåning från allmänheten 6 998 1 199 3 475 6 497 – – 18 169 6 497

Leasingskulder 474 50 – – – – 524 –

Emitterade värdepapper

– – 139 4 810 – – 4 949 4 810

Efterställda skulder – – 850 – – – 850 –

Summa skulder till fast

löptid/ kontraktuella förfall 7 472 1 249 4 464 11 307 – – 24 492 11 307

1) Löptidsinformation av förvärvade fordringsportföljer baseras på prognos för framtida kassalöden på kreditförsämrade fordringsportföljer på 180 månader. För

mer information kring koncernens hantering av kreditrisk, se not 33 ”Riskhantering”.

2) Inlåning är i svenska kronor, euro samt brittiskt pund och är betalbar vid anfordran. Dock utgår en avgift vid förtida uttag av bundet sparande.

3) Nominellt värde på seniora skulder med förfall 2023 uppgår till 2 557 MSEK och seniora skulder med förfall 2024 uppgår till 2 045 MSEK per 31 december 2021.

Nominellt värde på seniora skulder med förfall 2023 uppgår till 2 509 MSEK och seniora skulder med förfall 2024 uppgår till 2 008 MSEK per 31 december 2020.

Se not 29 ”Upplåning” för ytterligare information.

103 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Förvärvade fordringsportföljer

För mer information avseende förvärvade fordringsportföljer, se

Redovisnings principer avsnitt 15 ”Intäkter och kostnader” och not 33

”Riskhantering”.

Förvärvade fordringsportföljer, 31 dec 2022

Koncernen

Förvärvade kreditförsämrade fordringsportföljer

Kreditförlustreserv

MSEK

Redovisat

bruttovärde

Fordringsportföljer

avvecklad verksamhet

redovisat bruttovärde

Steg 1

12 mån

Steg 2

återstående

löptid

Steg 3

återstående

löptid POCI

Fordringsport följer

avvecklad verksamhet

– POCI

Summa

kredit förluster reserv,

kvarvarande verksamhet

Redovisat nettovärde,

kvarvarande verksamhet

Ingående balans 1 jan 2022

21 111 –4 587 –470 423 –46 16 477

Förvärv

6 928 6 928

Ränteintäkter 3 028 –413 2 615

Inkasserade belopp –7 520 945 –6 575

Nedskrivningsvinster/-förluster 37 16 53 53

varav realiserad inkassering gentemot förväntan 524 19 543 543

varav portföljomvärderingar –487 –3 –490 –490

Avyttringar

–4 163 4 163 447 –447 0 0

Omräkningsdierenser

1 605 –108 –13 8 –5 1 492

Utgående balans 31 dec 2022 20 989 0 1 0 1 20 990

Förvärvade icke-kreditförsämrade fordringsportföljer

Ingående balans 1 jan 2022

702 –1 –1 –4 –6 696

Ränteintäkter 63 63

Amorteringar och ränteinbetalningar –159 – –159

Förändring i kreditförlustreserv – 0 0 0 0 0

Bortskrivningar –1 – – – – –1

Omräkningsdierenser 35 0 0 0 0 35

Utgående balans 31 dec 2022 640 –1 –1 –4 –6 634

Total utgående balans 31 dec 2022 21 629 0 –1 –1 –4 1 0 –5 21 624

1) Avyttringar för förvärvade kreditförsämrade fordringsportföljer avser försäljningen av verksamheten i Storbritannien. Se vidare Not 14 ”Resultat från avvecklad verksamhet”.

Odiskonterade förvärvade kreditförlustreserver

Den odiskonterade förvärvade kreditförlustreserven vid första

redovisningstillfället för kreditförsämrade fordringsportföljer som

förvärvats i koncernen under januari till december uppgick per den

31 december 2022 till 52 481 MSEK (25 841), varav 42 583 MSEK

(3 198) är hänförligt till förvärv i moderbolaget.

104 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Förvärvade fordringsportföljer, forts.

Förvärvade fordringsportföljer, 31 dec 2021

Koncernen

Förvärvade kreditförsämrade fordringsportföljer

Kreditförlustreserv

MSEK

Redovisat

bruttovärde

Steg 1

12 mån

Steg 2

återstående

löptid

Steg 3

återstående

löptid POCI

Summa

kredit-

förluster

reserv

Redovisat

nettovärde

Ingående balans 1 jan 2021

20 430 –108 –108 20 322

Förvärv

3 558 3 558

Ränteintäkter 2 956 2 956

Inkasserade belopp

–6 557 –6 557

Nedskrivningsvinster/-förluster –337 –337 –337

varav realiserad inkassering gentemot förväntan 298 298 298

varav portföljomvärderingar –635 –635 –635

Avyttringar –2 0 0 –2

Omräkningsdierenser

726 –25 –25 701

Utgående balans 31 dec 2021 21 111 –470 –470 20 641

Förvärvade icke-kreditförsämrade fordringsportföljer

Ingående balans 1 jan 2021

758 –1 0 –4 –5 753

Ränteintäkter 51 – – – – 51

Amorteringar och ränteinbetalningar –134 – – – – –134

Förändring i kreditförlustreserv – 0 –1 0 –1 –1

Bortskrivningar –1 – – – – –1

Omräkningsdierenser 28 0 0 0 0 28

Utgående balans 31 dec 2021 702 –1 –1 –4 –6 696

Total utgående balans 31 dec 2021 21 813 –1 –1 –4 –470 –476 21 337

105 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Förvärvade fordringsportföljer, forts.

Förvärvade fordringsportföljer, 31 dec 2022

Moderbolaget

Förvärvade kreditförsämrade fordringsportföljer

Kreditförlustreserv

MSEK

Redovisat

bruttovärde

Steg 1

12 mån

Steg 2

återstående

löptid

Steg 3

återstående

löptid POCI

Summa

kredit-

förluster

reserv

Redovisat

nettovärde

Ingående balans 1 jan 2022

5 989 100 100 6 089

Förvärv

2 972 2 972

Ränteintäkter 1 150 1 150

Inkasserade belopp –3 222 –3 222

Nedskrivningsvinster/-förluster 52 52 52

varav realiserad inkassering

gentemot förväntan

238 238 238

varav portföljomvärderingar –186 –186 –186

Omräkningsdierenser

1 812 12 12 1 824

Utgående balans 31 dec 2022 8 701 164 164 8 865

Förvärvade icke-kreditförsämrade fordringsportföljer

Ingående balans 1 jan 2022

274 0 0 –3 –3 271

Ränteintäkter 18 – – – – 18

Amorteringar och ränteinbetalningar –56 – – – – –56

Förändring i kreditförlustreserv 0 0 1 1 1

Bortskrivningar –1 – – – – –1

Omräkningsdierenser 9 0 0 0 0 9

Utgående balans 31 dec 2022 244 0 0 –2 –2 242

Total utgående balans 31 dec 2022 8 945 0 0 –2 164 162 9 107

106 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Förvärvade fordringsportföljer, forts.

Förvärvade fordringsportföljer, 31 dec 2021

Moderbolaget

Förvärvade kreditförsämrade fordringsportföljer

Kreditförlustreserv

MSEK

Redovisat

bruttovärde

Steg 1

12 mån

Steg 2

återstående

löptid

Steg 3

återstående

löptid POCI

Summa

kredit förluster

reserv

Redovisat

nettovärde

Ingående balans 1 jan 2021

6 389 88 88 6 477

Förvärv

933 933

Ränteintäkter 931 931

Inkasserade belopp –2 392 –2 392

Nedskrivningsvinster/-förluster 11 11 11

varav realiserad inkassering

gentemot förväntan

242 242 242

varav portföljomvärderingar –231 –231 –231

Avyttringar –2 0 0 –2

Omräkningsdierenser

129 1 1 130

Utgående balans 31 dec 2021 5 988 100 100 6 088

Förvärvade icke-kreditförsämrade fordringsportföljer

Ingående balans 1 jan 2021

280 0 0 –3 –3 277

Ränteintäkter 17 – – – – 17

Amorteringar och ränteinbetalningar –49 – – – – –49

Förändring i kreditförlustreserv – 0 0 0 0 0

Bortskrivningar 0 – – – – 0

Omräkningsdierenser 27 0 0 0 0 27

Utgående balans 31 dec 2021 275 0 0 –3 –3 272

Total utgående balans 31 dec 2021 6 263 0 0 –3 100 97 3 360

Portföljöversikt

Portföljerna består av ett stort antal fordringar på låntagare, vilka har

olika karaktäristika, såsom betalare, delbetalare och icke-

betalare. Det inns dock en rörlighet inom låntagarkategorierna där

en icke-betalare kan bli en betalare och omvänt. Koncernen delar in

sina portföljer i olika kategorier, så som utifrån land, ålder, tillgångs-

slag och tidpunkten för initial värdering och potentiella efterföljande

omvärderingar, vilket säkerställer den mest uppdaterade portfölj-

sammanställníngen.

Inkasseringsprognos

Koncernen värderar portföljer genom att uppskatta framtida kassa-

löden för de kommande 15 åren. Kassalödesprognoserna övervakas

löpande under året och uppdateras vid behov i omvärderingstillfäl-

len utifrån bland annat uppnådda resultat och överenskommelser

med gäldenärer. Utifrån de uppdaterade prognoserna beräknas ett

nytt redovisat värde för fordringsportföljerna som baseras på de

principer som anges av effektivräntemetoden.

Omvärderingar

Koncernen utvärderar löpande faktisk inkassering i relation till den

prognos som legat till grund för portföljvärderingen. Avvikelser kan

i vissa fall leda till en justering av framtida prognoser, speciellt om

inte operationella insatser har, eller tros kunna ha, avsedd effekt,

eller i tider av konjunkturnedgång, såsom covid-19-pandemi.

Prognosrevideringar hanteras av den interna omvärderingskommit-

tén som rapporterar till styrelsens investeringskommitté. Beslut fat-

tas behörigen av omvärderingskommittén i enlighet med instruktion

utfärdad av investeringskommittén inom ramen för den omvär-

deringspolicy som utfärdats av styrelsen. Prognosjusteringar och

resultateffekter särredovisas både internt och externt. Värderingen

av portföljer granskas oberoende av koncernens riskkontrollfunktion.

107 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Andelar i dotterbolag

Legal struktur

Hoist Financekoncernen med dess viktigaste dotterbolag och ilialer per 31 december 2022.

108 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Andelar i dotterbolag, forts.

Koncernen

MSEK Org. nr Säte Ägarandel %

Redovisat värde

31 dec 2022

Svenska

Hoist Finance Procurement AB

5593337909 Stockholm 100 70

Utländska

HOIST I NS FIZ

RFI702 Warszawa 100 –

Hoist Kredit Ltd.

7646691 London 100 0

Hoist Finance UK Ltd.

8303007 Manchester 100 –

C L Finance Ltd.

1108021 Manchester 100 –

Robinson Way Ltd.

6976081 Manchester 100 –

MKDP LLP

OC349372 Manchester 100 –

Marte SPV S.r.l.

4634710265 Conegliano 100 –

Hoist Italia S.r.l.

12898671008 Rom 100 22

Hoist Finance Cyprus Ltd.

HE 338570 Nicosia 100 3 091

Hoist Polska SpZ.O.O

536257 Wroclaw 100 147

Hoist Finance Spain S.L.

B87547659 Madrid 100 1 308

Optimus Portfolio Management S.L.

B86959285 Madrid 100 –

Hoist Hellas S.A

137777901000 Aten 100 11

Nais Uno Reoco S.r.l.

14564684007 Rom 100 3

Hoist III NS FIZ

292229 Warszawa 100 –

Immobilière de Lancereaux SAS

2018B20590 Paris 100 0

Hoist Finance UK Holdings 1 Ltd.

11473838 Manchester 100 –

Hoist Finance UK Holdings 2 Ltd.

11473850 Manchester 100 –

Hoist Finance UK Holdings 3 Ltd.

11473909 Manchester 100 –

Hoist II NS FIZ

RFi1617 Warszawa 100 –

Hoist Finance Romania S.r.l

41830400 Bukarest 100 9

Marathon SPV S.r.l

5048650260 Conegliano 100 –

Giove SPV S.r.l 05089700263 Coneglliano 100 –

Hoist Finance Austria Gmbh

FN544345h Mooslackengasse 100 –

Koncernen

MSEK Org. nr Säte Ägarandel %

Redovisat värde

31 dec 2022

Hoist Cyprus Properties Ltd

HE 423727 Nicosia 100 –

HF Cyprus Properties I Ltd

HE 424747 Nicosia 100 –

HF Cyprus Properties II Ltd

HE 424829 Nicosia 100 –

Hoist TFI S.A

937877 Wroclaw 100 4

Hoist Finance Craiova S.R.L

46632099 Bukarest 100 6

1) Bolaget är under likvidation.

2) Polsk Secfond.

3) Tillkommande bolag under året.

4) Bolagen har sålts under året se vidare Not 14 ”Resultat från avvecklad verksamhet”.

MSEK 2022 2021

Ackumulerade anskaningsvärden

Ingående balans 1 268 1 171

Absorberade vid fusion – –

Övertagna vid fusion – –

Förvärvade andelar – –

Kapitaltillskott 4 098 97

Avyttrade andelar –335 0

Utgående balans 5 031 1 268

Ackumulerade upp-/nedskrivningar

Ingående balans –406 –355

Nedskrivningar –72

Säkring av verkligt värde

211 22

Utgående balans –195 –406

Utgående balans 4 836 863

1) För ytterligare information se Redovisningsprinciper avsnitt 22.8 ”Säkringsredovisning” och not 17 ”Derivatinstrument”.

Koncernens moderbolag är Hoist Finance AB (publ) med organisationsnummer 556012-8489 och

säte i Stockholm. Dotterbolag inom koncernen framgår nedan.

Procentuell ägarandel motsvarar procentuell andel röster. Samtliga aktier är onoterade. Däribland inget

kreditinstitut. Uppgift om koncernbolagens antal andelar tillhandahålls på begäran.

109 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Immateriella anläggningstillgångar

Koncernen 31 dec 2022 Moderbolaget 31 dec 2022

MSEK Goodwill

Internt

utvecklade

tillgångar

Licenser

och mjukvara

Pågående

projekt Summa Goodwill

Internt

utvecklade

tillgångar

Licenser

och mjukvara

Pågående

projekt Summa

Ingående balans 200 10 556 66 832 1 10 423 66 500

Årets investeringar – – 27 23 50 –1 4 24 2 36

Omklassiiceringar – 3 – –4 –1 – – 2 –4 1

Avyttringar och utrangeringar –54 – –54 –51 –159 – – –20 –49 –69

Valutakursdierenser 13 – 17 – 30 – – 8 – 8

Anskaningsvärde 159 13 546 34 752 0 14 437 25 476

Ingående balans –55 –10 –387 –20 –472 – –10 –275 –20 –305

Årets avskrivningar –3 –2 –50 – –55 – –2 –42 – –44

Avyttringar och utrangeringar 54 – 34 – 88 – – 6 – 6

Omklassiiceringar – – – – 0 – – –1 – –1

Valutakursdierenser –2 – –14 – –16 – – –6 – –6

Ackumulerade avskrivningar –6 –12 –417 –20 –455 0 –12 –318 –20 –350

Redovisat värde 153 1 129 14 297 0 2 119 5 126

Koncernen 31 dec 2021 Moderbolaget 31 dec 2021

MSEK Goodwill

Internt

utvecklade

tillgångar

Licenser

och mjukvara

Pågående

projekt Summa Goodwill

Internt

utvecklade

tillgångar

Licenser

och mjukvara

Pågående

projekt Summa

Ingående balans 202 10 495 63 770 – 10 365 63 438

Årets investeringar 1 – 9 59 68 1 – 5 59 65

Omklassiiceringar 6 – 46 –52 0 – – 52 –52 0

Avyttringar och utrangeringar –8 – – –4 –12 – – – –4 –4

Valutakursdierenser –1 – 6 – 5 – – 1 – 1

Anskaningsvärde 200 10 556 66 832 1 10 423 66 500

Ingående balans –62 –9 –330 –11 –412 – –9 –231 –11 –251

Årets avskrivningar – –1 –52 –9 –62 – –1 –46 – –47

Avyttringar och utrangeringar – – – – – – – – –9 –9

Valutakursdierenser 7 – –5 – 2 – – 1 – 1

Ackumulerade avskrivningar –55 –10 –387 –20 –472 0 –10 –275 –20 –306

Redovisat värde 145 0 169 46 360 1 0 149 46 194

110 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Prövning av nedskrivningsbehovet för goodwill

Koncernens goodwill om 153 MSEK (145) har identiierats tillhöra

de kassagenererande enheterna Polen, 136 MSEK (127), Spanien,

11 MSEK (10), Italien 6 MSEK (4) och Rumänien 0 MSEK (3). Samt-

liga goodwillposter nedskrivningsprövades i samband med års-

bokslutet. Den rumänska goodwillen har skrivits bort 2022. Moder-

bolagets goodwill om 0 MSEK (1) var hänförligt till den rumänska

ilialen som har likviderats under 2022.

Koncernens nedskrivningsprövning görs enligt följande. Progno-

serna för kassalöden baseras på en bedömning av framtida inkasse-

ring, portföljköp samt kostnads- och intäktsutveckling. Prognos-

perioden för inkassering på förvärvade fordringsportföljer är 15

år. Inkasseringskostnader beräknas i relation till inkassering på

portföljer och övriga intäkter och kostnader baseras på fastställda

affärsplaner för de första tre åren. Investeringarna bedöms vara av

långsiktig karaktär varför det för perioden bortom prognosperioden

antas att intäkter, kostnader och investeringar kommer att öka med

2 procent i evig tid.

Den effektiva skattesats som tillämpas vid nedskrivningsprövningen

är den lokala skattesatsen i respektive land. Diskonteringsräntan är

den viktade genomsnittliga kapitalkostnaden för respektive land.

Diskonteringsräntan för 2022 är inom intervallet 5,16–9,66 procent

efter skatt.

Vid årets nedskrivningsprövning i koncernen har nyttjandevärdet

bedömts överstiga det redovisade värdet för samtliga kassagenere-

rande enheter. Det föreligger därmed inget nedskrivningsbehov.

Not

Immateriella anläggningstillgångar, forts.

111 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Materiella anläggningstillgångar

Koncernen 31 dec 2022 Moderbolaget 31 dec 2022

MSEK Byggnader och mark Inventarier Övertagen egendom Summa Inventarier Summa

Ingående balans 237 278 24 539 152 152

Årets investeringar 3 8 75 86 2 2

Omklassiiceringar – – – 0 –4 –4

Avyttringar och utrangeringar –33 –62 –11 –106 –3 –3

Valutakursdierenser 13 17 5 35 10 10

Anskaningsvärde 220 241 93 554 157 157

Koncernen 31 dec 2022 Moderbolaget 31 dec 2022

MSEK Byggnader och mark Inventarier Övertagen egendom Summa Inventarier Summa

Ingående balans –108 –226 – –334 –122 –122

Årets avskrivningar –33 –21 – –54 –11 –11

Omklassiiceringar – – – 0 2 2

Avyttringar och utrangeringar 20 57 – 77 2 2

Valutakursdierenser –7 –15 – –22 –8 –8

Ackumulerade avskrivningar –128 –205 0 –333 –137 –137

Redovisat värde 92 36 93 221 20 20

Koncernen 31 dec 2021 Moderbolaget 31 dec 2021

MSEK Byggnader och mark Inventarier Övertagen egendom Summa Inventarier Summa

Ingående balans 257 259 12 528 138 138

Årets investeringar –22 12 18 8 2 2

Omklassiiceringar –5 – – –5 10 10

Avyttringar och utrangeringar – – –6 –6 – –

Valutakursdierenser 7 7 – 14 2 2

Anskaningsvärde 237 278 24 539 152 152

Koncernen 31 dec 2021 Moderbolaget 31 dec 2021

MSEK Byggnader och mark Inventarier Övertagen egendom Summa Inventarier Summa

Ingående balans –71 –195 – –266 –103 –103

Årets avskrivningar –39 –26 – –65 –14 –14

Omklassiiceringar 5 – – 5 –3 –3

Avyttringar och utrangeringar – – – – – –

Valutakursdierenser –3 –5 – –8 –2 –2

Ackumulerade avskrivningar –108 –226 0 –334 –122 –122

Redovisat värde 129 52 24 205 30 30

112 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Leasing

Koncernens leasingavtal består till största delen av kontorslokaler och till en mindre del av fordon, inventarier och IT-utrustning.

Samtliga nyttjanderättstillgångar redovisas inom posten Materiella anläggningstillgångar i balansräkningen.

Koncernen 31 dec 2022

MSEK

Byggnader

och mark

Övriga

nyttjande rätts -

tillgångar Summa

Ingående balans 242 24 266

Årets investeringar 3 5 8

Avyttringar och utrangeringar –33 – –33

Valutakursdierenser 13 1 14

Anskaningsvärde 225 30 255

Ingående balans –113 –16 –129

Årets avskrivningar –38 –6 –44

Avyttringar och utrangeringar 25 – 25

Valutakursdierenser –7 –1 –8

Ackumulerade avskrivningar –133 –23 –156

Redovisat värde 92 7 99

Årets investeringar i nyttjanderättstillgångar avser både nyanskaningar och tillkommande belopp till följd av att en beintlig

leasingskuld har omprövats när leasingkontrakt har förlängts eller avslutats i förtid.

Per 31 december 2022 har inga materiella leasingavtal tecknats i koncernen som ännu inte redovisats i balansräkningen.

Leasingskulder redovisas inom posten Övriga skulder i balansräkningen och uppgick per 31 december 2022 till 105 MSEK (144).

En löptidsanalys av leasingskulderna presenteras i not 18 “Löptidsinformation”.

Det totala kassautlödet för leasingavtal under året uppgick till 50 MSEK.

Belopp redovisade i resultaträkningen

Koncernen

MSEK 2022 2021

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –44 –44

Räntekostnader avseende leasingskulder –5 –6

Kostnader för korttidsleasingkontrakt 53 1

Kostnader för leasingkontrakt av lågt värde –1 1

Summa 3 –48

Belopp redovisade i resultaträkningen

Räntekostnader avseende leasingskulder redovisas inom Ränte-

nettot, se not 4 ”Räntenetto”. Avskrivningar och nedskrivningar av

nyttjanderättstillgångar redovisas inom posten “Av- och nedskriv-

ningar av immateriella och materiella tillgångar” i resultaträkningen,

medan kostnader avseende korttidsleasing och leasingkontrakt av

lågt värde redovisas inom ”Allmänna administrationskostnader”.

Moderbolaget

Moderbolaget Hoist Finance AB (publ) har valt att tillämpa undan-

tagen i RFR 2 i moderbolagets redovisning. IFRS 16 Leasingavtal

som gäller från och med 1 januari 2019 påverkar därför inte moder-

bolaget.

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna

för operationell leasing. Inga inansiella leasingtillgångar inns.

Nedan presenteras moderbolagets förpliktelser avseende operativa

leasingavtal.

Moderbolaget

MSEK 2022 2021

Förpliktelser avseende avgifter för icke

uppsägningsbara leasingavtal

Inom 1 år 30 32

År 1–5 53 79

År 5 och därefter 12 15

Summa 95 126

113 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Övriga tillgångar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 2021 2022 2021

Derivat

165 75 165 75

Finansiella tillgångar 274 139 277 141

Inbetald preliminärskatt 8 8 4 0

Momsfordringar 16 26 14 11

Kundfordringar

44 84 0 1

Förskott till leverantörer 2 3 2 3

Övriga fordringar 185 155 130 89

Summa övriga tillgångar 694 490 592 320

1) Se not 17 ”Derivatinstrument”.

2) Vid balansdagen har ingen förlustreserv beräknats för kundfordringar

då avvikelserna inte bedöms vara väsentliga.

Not

Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 2021 2022 2021

Förutbetalda kostnader 108 90 66 50

Övriga upplupna intäkter 0 14 0 0

Summa 108 104 66 50

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 2021 2022 2021

Leverantörsskulder 197 105 104 41

Skulder till koncernföretag 0 – 180 525

Oreglerad köpeskilling

portföljförvärv 0 – 0 –

Skulder hänförliga till

inkasseringsuppdrag 34 74 2 0

Derivat

174 145 174 145

Momsskulder 25 6 9 1

Innehållen källskatt avseende

inlåningsräntor 33 32 33 32

Anställdas källskattemedel 32 32 19 16

Skulder till anställda 68 63 30 28

Mottagna säkerheter 252 9 252 9

Leasingskulder 105 144 0 –

Övriga skulder 238 186 28 21

Summa 1 158 797 831 818

1) Se not 17 ”Derivatinstrument”.

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 2021 2022 2021

Upplupna personalkostnader 42 39 29 23

Upplupna legala kostnader 56 40 0 1

Upplupna transaktionskostnader 165 32 33 11

Upplupna provisionskostnader 1 10 0 3

Upplupna inkasseringskostnader 32 23 19 4

Upplupna konsultkostnader 8 15 4 4

Förutbetalda intäkter 1 4 0 –

Övriga upplupna kostnader 24 30 6 20

Summa 329 194 91 66

Not

Övriga skulder

Not

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

114 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Pensions-

avsättningar

Omstrukturerings-

reserv

Övriga långfristiga

ersättningar till

anställda

Övriga

Ersättningar Koncernen

MSEK

31 dec

2022

31 dec

2021

31 dec

2022

31 dec

2021

31 dec

2022

31 dec

2021

31 dec

2022

31 dec

2021

31 dec

2022

31 dec

2021

Ingående balans 27 27 6 11 15 17 11 10 59 65

Avsättning

0 0 0 3 2 0 4 3 6 6

Ianspråktaget –1 0 –4 –8 –1 –1 –3 –1 –9 –10

Värdeförändring –6 0 0 –1 –3 –1 0 –2 –9 –4

Förändring övrigt – – – 1 – – 0 1 0 2

Utgående balans 20 27 2 6 12 15 12 11 47 59

Not

Avsättningar

Koncernen och

Moderbolaget

MSEK 31 dec 2022 31 dec 2021

Pensionsskuld netto, redovisad i

balansräkningen

Förmånsbestämd förpliktelse 24 31

Verkligt värde för förvaltningstillgångar 4 4

Pensionsskuld netto 20 27

Pensionsförpliktelser

Ingående balans 31 32

Räntekostnader 0 0

Pensionsutbetalningar –1 –1

Aktuariella vinster (–)/förluster (+) –9 –1

Valutaeekter mm. 2 1

Utgående balans 24 31

Förvaltningstillgångar

Ingående balans 4 5

Ränteintäkter 0 0

Tillskjutna medel från arbetsgivaren – –

Betalda förmåner – –

Aktuariella vinster (+)/förluster (–) 0 0

Valutaeekt 0 –1

Utgående balans 4 4

Förvaltningstillgångarna är i sin helhet placerade i investerings-

fonder.

Omstrukturering

Ianspråktaget belopp under 2022 avsåg omstruktureringsavsätt-

ningar för Tyskland, England, Frankrike och Nederländerna. Kvar-

varande omstruktureringsavsättningar förväntas nyttjas under 2023.

Pensioner

Koncernen och moderbolaget har förmånsbestämda pensions-

planer i Hoist Finance AB (publ). Av dessa redovisas 20 MSEK (27)

i den tyska ilialen Hoist Finance AB (publ) Niederlassung och

5 TSEK (5) redovisas i det svenska moderbolaget. Dessa är baserade

på de anställdas pensionsgrundande ersättning och anställnings-

tid. Pensionsförpliktelser bestäms med den så kallade ”Projected

Unit Credit Method”, enligt vilken aktuella pensioner och intjänade

rättigheter samt framtida ökningar av dessa parametrar inkluderas

i värderingen.

115 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Upplåning

Koncernen och

Moderbolaget

MSEK 31 dec 2022 31 dec 2021

Inlåning från allmänheten 18 581 18 169

Senior skuld 5 053 4 605

Säkerställda skulder 492 455

Summa emitterade värdepapper 5 545 5 059

Efterställda skulder 903 837

Summa räntebärande skulder 25 029 24 065

31 dec 2022 31 dec 2021

MSEK Valuta Nominell ränta Förfall Nominellt Redovisat Nominellt Redovisat

Inlåning från allmänheten SEK 0,50% – 2,00% 2022-2024 6 642 6 687 8 459 8 541

Inlåning från allmänheten EUR 0,15% – 2,00% 2022-2026 10 797 10 854 9 519 9 564

Inlåning från allmänheten GBP 0,35% – 2,05% 2022-2026 1 036 1 040 63 63

Senior skuld EUR 2,275% 2023 2 782 2 829 2 557 2 566

Senior skuld EUR 3,375% 2024 2 226 2 224 2 045 2 039

Säkerställda skulder EUR 8,0% – 15,0% 2034 361 492 437 455

Efterställda skulder EUR 6,625% 2032 890 903 818 837

Summa räntebärande skulder 24 734 25 029 23 898 24 065

Finansiering, hushåll

Inlåning från allmänheten

Hoist Finance AB (publ) erbjuder sedan 2009 under namnet Hoist-

Spar inlåning till privatpersoner och företag i Sverige där kunden kan

spara upp till 1 050 000 SEK. Under 2017 etablerades ett inlånings-

program i Tyskland med möjlighet för kunden att spara upp till 95

000 EUR. I juni 2021 etablerades ytterligare ett inlåningsprogram,

och då i Storbritannien, med möjlighet för kunder att spara upp till

75 000 GBP. Samtliga inlåningsprogram omfattar rörliga och bundna

Marknadsinansiering

Senior skuld

Hoist Finance AB (publ) emitterade ingen ny senior skuld under 2022

eller 2021. Vid årsskiftet 2022 hade Hoist Finance AB (publ) två seni-

ora, icke säkerställda obligationslån om totalt 450 MEUR utestående

under bolagets EMTN-program. Hoist Finance AB (publ) hade inga

utestående emissioner under bolagets företagscertiikatprogram

per årsskiftet.

Säkerställd skuld

Under 2022 emitterade det italienska värdepapperiseringsbolaget

Giove SPV S.r.l. obligationer om ett totalt belopp om 21 MEUR (63)

fördelat på tre trancher med säkerhet i italienska icke säkerställda

lån. De två efterställda trancherna i strukturen, motsvarande 15

procent av totalt emissionsbelopp, har till 91% tecknats av externa

investerare.

Efterställd skuld

Hoist Finance AB (publ) emitterade under 2022 efterställda obliga-

tioner om totalt 80 MEUR under bolagets EMTN-program. Under året

löste bolaget också i förtid samtliga utestående obligationer i sin

helhet för ett utestående supplementärkapitalinstrument uppgåen-

de till 80 MEUR med förfall 2027.

räntor, och den absoluta majoriteten (99 procent) av all inlåning

omfattas av den svenska insättningsgarantin. Vid årsskiftet 2022

hade Hoist Finance AB (publ) 3 916 MSEK och 2 771 MSEK av rörlig

respektive bunden inlåning i SEK, samt 2 928 MSEK och 7 926 MSEK

av rörlig respektive bunden inlåning i EUR, samt 965 MSEK och

75 MSEK av rörlig respektive bunden inlåning i GBP.

116 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Eget kapital

Aktiekapital. Enligt bolagsordningen i Hoist Finance AB (publ) ska

bolagets aktiekapital uppgå till lägst 15 MSEK och högst 60 MSEK.

Koncernen

Antal aktier 2022 2021

Ingående balans 89 303 000 89 303 000

Utgående balans 89 303 000 89 303 000

Kvotvärdet är 0,33 SEK per aktie.

Antalet aktier per 31 december 2022 och 2021 uppgick till

89 303 000.

Reserver omfattar omräkningsreserv och säkringsreserv i koncer-

nen. Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdierenser som

uppstått vid omräkning av utländska verksamheter minskat med

säkringseekten.

Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital, utöver aktiekapital och

primärkapitaltillskott, som tillskjutits av aktieägarna.

Primärkapitaltillskott är förlagslån vilka endast har högre prioritet

än aktiekapitalet. Förlagslån som uppfyller de krav som anges i

förordning (EU) nr 575/2013 får räknas som primärkapitaltillskott.

Instrumenten är eviga och inlösen medges endast efter Finansin-

spektionens godkännande och tidigast efter fem år från emissions-

dagen.

Balanserade vinstmedel består av intjänade vinstmedel i moder-

bolaget samt dotterföretagen och joint ventures. För verksamhets-

året 2022 har styrelsen beslutat att föreslå årsstämman att inte

betala utdelning för 2022.

Uppskrivningsfond i moderbolaget 0 (64) MSEK uppstod vid

uppskrivning av aktievärdet i Hoist Finance UK Ltd 2013 och har

omklassiiceras till balanserade vinstmedel till följd av försäljningen

av verksamheten i Storbritannien. Uppskrivningsfond består även

av portföljomvärderingar som avser positiva omvärderingar av port-

följer och som redovisas i bundet eget kapital.

Fond för utvecklingsutgifter i moderbolaget avser utgifter för

bolagets eget utvecklingsarbete och har omförts från balanserade

vinstmedel.

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 2021 2022 2021

Spärrade bankmedel 2 130 0 0

Portföljer i värde-

papperiseringsstrukturen 949 809 – –

Ställda säkerheter 951 939 0 0

Eventualförpliktelser 105 0 105 0

Outnyttjade kreditmöjligheter

(Forward low) 79 350 79 350

Ej likvidreglerade portföljförvärv 1 018 1 018

Åtaganden 79 1 368 79 1 368

Ställda säkerheter i koncernen avser spärrade bankmedel samt

den del av förvärvade fordringsportföljer i värdepapperiserings-

strukturerna Marathon SPV S.r.l. och Giove SPV S.r.l. som ställts som

säkerhet för obligationer som innehas av extern investerare.

Koncernens åtaganden avser forward low-avtal samt portföljförvärv

som är signade men ännu inte likvidreglerade. Vid forward low-avtal

förvärvar köparen en på förhand fastställd volym (fast eller inom ett

intervall) till ett på för hand fastställt pris under en viss tidsperiod.

Koncernens eventualförpliktelse härrör från två olika momsärenden.

Det ena ärendet är nu beslutat av Skatteverket och Hoist Finance be-

dömer att det kan ta upp till 3–5 år innan frågan är slutligen avgjord

i domstol. I det andra ärendet har vi erhållit dom i första instans och

Hoist Finance bedömer att det kan ta ytterligare ca 2–3 år innan

frågan är slutligen avgjord. Hoist Finance bedömer i båda dessa

ärenden att det är mer sannolikt att Hoist Finance inte kommer

förlora i domstol varför ingen avsättning har gjorts.

Not

Speciikationer till kassalödesanalys

Avstämning av skulder som härrör från inansieringsverksamheten

Icke kassalödespåverkande förändringar

MSEK

31 dec

2021 Kassalöden Investeringar

Upplupna

kostnader

Valutakurs-

förändringar

31 dec

2022

Inlåning från allmänheten 18 169 –452 – –20 884 18 581

Emitterade värdepapper 5 059 –38 – 81 443 5 545

Efterställda skulder 837 – – 0 66 903

Leasingskulder 145 –50 11 –8 7 105

Summa skulder från

inansieringsverksamheten 24 210 –540 11 53 1 400 25 134

Not

Ställda säkerheter,

Eventualförpliktelser och åtaganden

117 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Riskhantering

Introduktion

De risker som uppstår i koncernens verksamhet hänförs främst till

koncernens tillgångar i form av förvärvade fordringsportföljer och

därmed betalningsförmågan hos Hoist Finances gäldenärer. Dessa

risker begränsas dock av ett historiskt starkt och förutsägbart kassa-

löde samt kontinuerlig uppföljning och utvärdering av portföljernas

utveckling. Vidare är koncernen exponerad mot operativa risker som

en del av den dagliga verksamheten och som är knutna till koncer-

nens snabba tillväxt. Dessa risker hanteras genom ett ramverk för

hantering av operativa risker som bygger på kontinuerliga förbätt-

ringar i rutiner och processer, riskmedvetenhet i organisationen,

dualitet i alla viktiga transaktioner och analyser samt en tydlig

ansvarsfördelning. Koncernen är också exponerad mot förändringar i

valutakurser och räntenivå. För alla väsentliga risker inom koncernen

inns det fastställda policyer, regler och instruktioner för hur riskerna

ska hanteras, analyseras, utvärderas och kontrolleras. Det inns även

fastställda strategier för riskhantering som bygger på principen att

företaget, baserat på sin långa erfarenhet och kompetens inom

förvärvande av fordringsportföljer, aktivt eftersöker att öka sina

volymer inom detta affärsområde medan övriga exponeringar och

risker såsom marknadsrisker, likviditetsrisker och operativa risker

ska minimeras så långt det är ekonomiskt försvarbart.

Koncernens funktion för riskkontroll är ansvarig för att oberoende

identiiera, analysera, kontrollera och rapportera alla väsentliga ris-

ker till VD och styrelse. Riskkontrollfunktionen agerar även rådgivare

till styrelsen i frågor som avser riskhantering, riskaptit och riskstrate-

gier. Detta säkerställer att dualitet uppnås genom att alla väsentliga

risker analyseras, rapporteras och kontrolleras av både affärsverk-

samheten samt den oberoende rådgivande riskkontrollfunktionen.

Risker inom koncernen hanteras och begränsas enligt av styrelsen

fastställda policyer och instruktioner. Avvikelser från dessa rapporte-

ras och eskaleras till VD och styrelse.

Riskexponeringar beräknas och analyseras samt jämförs med förvän-

tade intäkter för att säkerställa att en attraktiv riskjusterad avkast-

ning uppnås. När koncernens riskproil har deinierats ska

den bedömas och utvärderas. Bedömningen och utvärderingen

består av följande steg:

1) Analys av varje riskkategori

Varje riskkategori ska bedömas individuellt. Riskanalysen ska doku-

menteras och alltid leda till en kvalitativ bedömning av risken, men

också till ett kvantiierbart belopp om möjligt.

2) Stresstest: Bedömning av extrema händelser

Extrema händelser deinieras som händelser som är ytterst ovanliga,

men möjliga. Dessa händelser kan identiieras som ”stresstest-

händelser” och följderna av dem simuleras och dokumenteras.

Resultatet av simuleringarna bedöms mot bakgrund av koncernens

kapital och likviditet. De extrema händelserna kan vara baserade på

historisk erfarenhet, akademisk teori och/eller hypotetiska scenarier.

3) Bedömning av hur risker kan hanteras och kontrolleras

Även om inte alla risker kan kvantiieras på ett ändamålsenligt vis,

upprättas en analys som beskriver hur risker kan hanteras och

kontrolleras. När så är lämpligt vidtas också åtgärder för att förbättra

hanteringen och kontrollen av risken.

Av de risker som koncernen har identiierat har följande risktyper

bedömts vara mest väsentliga för verksamheten:

» (i) kreditrisk

» (ii) operativ risk

» (iii) marknadsrisk och

» (iv) likviditetsrisk

Dessa risker presenteras i varsitt avsnitt nedan.

Kreditrisk

Kreditrisk är risken för negativ inverkan på intäkter och/eller kapital

på grund av att en gäldenär inte betalar tillbaka nominellt belopp

eller ränta på angiven tid eller på annat sätt inte presterar enligt

överenskommelse.

Kreditrisk i koncernens balansräkning avser främst:

» Förvärvade fordringsportföljer, som består av kreditförsämrade

och icke-kreditförsämrade fordringar. Kreditrisken för dessa två

kategorier beskrivs i separata avsnitt nedan.

» Obligationer och andra värdepapper.

» Utlåning till kreditinstitut.

» Motpartsrisk gentemot de institutioner som koncernen gör

derivattransaktioner med i syfte att säkra koncernens valuta-

och ränteexponering.

Kreditrisk för förvärvade kreditförsämrade fordringsportföljer

Kreditförsämrade fordringar förvärvas i portföljer till priser som

vanligen varierar mellan 5 och 35 procent av det utestående nomi-

nella värdet vid förvärvstidpunkten. Priset beror på särskilda egen-

skaper och sammansättningen i portföljerna med avseende på bland

annat storlek, ålder, om det inns bakomliggande säkerheter, typ av

krediter samt ålder på, plats för och typ av gäldenärer, et cetera.

Beräkning av kreditrisken för kreditförsämrade

fordringsportföljer

Kreditrisken för kreditförsämrade fordringsportföljer avser främst

risken att koncernen betalar för mycket för ett förvärv av en portfölj,

det vill säga återvinner mindre av portföljen än förväntat, vilket

leder till högre nedskrivningar än väntat av portföljernas redovisade

värden samt till lägre intäkter.

Den totala kreditriskexponeringen motsvarar tillgångarnas bokförda

värde. Hoist Finance hade per 31 december 2022 ett redovisat värde

på kreditförsämrade fordringsportföljer om 20 990 MSEK (20642).

Majoriteten av dessa är utan säkerhet, men det inns också ett antal

portföljer med främst fastigheter som säkerhet. Dessa portföljers bok-

förda värde uppgick per 31 december 2022 till 5 705 MSEK (3 838).

Fordringsportföljernas geograiska fördelning återinns i not 3 ”Seg-

mentrapportering”. Övrig information om förvärvade fordringsport-

följer inns i not 19 ”Förvärvade fordringsportföljer”.

118 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Riskhantering, forts.

En viktig parameter i Hoist Finances kreditriskhantering är netto-

kassalödesprognoserna, vilka redogörs för under not 19 ”För-

värvade fordringsportföljer”.

Nedskrivning av kreditförsämrade fordringsportföljer

Risken att fordringsportföljer inte inkasserar som förväntat följs

regelbundet upp av affärsverksamheten och riskkontrollfunktio-

nen genom att jämföra faktiska utfall mot prognoser. Processen

för att identiiera nedskrivningsbehov av portföljvärden regleras i

en särskild policy. Riskkontrollfunktionen kontrollerar att policyn

åtföljs och är delaktig i omvärderingskommittén som beslutar kring

nedskrivningar av portföljvärden. Omvärderingar av portföljer samt

skillnaden mellan realiserad inkassering gentemot prognos redo-

visas under ”Nedskrivningsvinster/-förluster”.

Kreditrisk för förvärvade icke-kreditförsämrade fordringsportföljer

För förvärvade icke-kreditförsämrade fordringar anger IFRS 9 en tre-

stegsmodell för nedskrivning som bygger på förändringar i kreditrisk

sedan första redovisningstillfället. Modellen är endast tillämplig på

koncernens icke-kreditförsämrade fordringsportföljer. Kreditförsäm-

rade fordringsportföljer klassiiceras alltid i Steg 3 och kreditför-

lustreserven för dessa beskrivs i avsnittet ”Kreditrisk för förvärvade

kreditförsämrade fordringsportföljer”.

Trestegsmodellen enligt IFRS 9 illustreras i tabellen nedan.

För Hoist Finance utgörs första redovisningstillfället av datumet då

fordringsportföljen förvärvas och redovisas i balansräkningen. Alla

fordringar som inte är att betrakta som kreditförsämrade klassiice-

ras i Steg 1 vid första redovisningstillfället. Kriterierna för att en för-

lyttning till Steg 2 eller Steg 3 ska göras beskrivs under rubrikerna

”Betydande ökning av kreditrisken” och ”Deinition av förfallna och

kreditförsämrade fordringar”.

Det övergripande tillvägagångssättet som Hoist Finance använder

sig av för att uppskatta förväntade kreditförluster (Expected Credit

Losses, ”ECL”) för icke-kreditförsämrade fordringsportföljer bygger

på ett antal komponenter som grundar sig på en uppskattning av

exponeringen vid fallissemang (Exposure at Default, ”EAD”), förlust

givet fallissemang (Loss Given Default, ”LGD”), och sannolikheten

för fallissemang (Probability of Default, ”PD”). Dessa komponenter

multipliceras varje månad för att generera ECL som redovisas som

en kreditförlustreserv för icke-kreditförsämrade fordringsportföljer

i de inansiella rapporterna.

Vid varje redovisningstillfälle uppskattas ECL för 12 månader samt för

återstående löptid avseende alla icke-kreditförsämrade fordrings-

portföljer. För de fordringar som klassiiceras i Steg 1 redovisas

kreditförlustreserven för ECL under de kommande 12 månaderna.

För fordringar som klassiiceras i Steg 2 och Steg 3 görs redovis-

ningen av kreditförlustreserven för ECL för återstående löptid.

ECL för samtliga icke-kreditförsämrade fordringsportföljer beräknas

på gemensam grund, där en indelning görs som bygger på gemen-

samma riskegenskaper, typ av produkt, typ av gäldenär och typ av

säkerhet. Under perioden har inga förändringar i metoden för att

fastställa ECL gjorts.

Beräkning av ECL – förklaring av indata, antaganden

och uppskattningsmetod

När en fordringsportfölj förvärvas görs en uppskattning av kompo-

nenterna i modellen för ECL med utgångspunkt i historisk informa-

tion på både kund- och skuldnivå.

Vid det första redovisningstillfället och vid följande redovisningstill-

fällen uppskattas PD för återstående löptid och för 12-månaders-

perioden med hjälp av övergångsmatriser för att modellera sanno-

likheten för olika överlevnadsstadier före förfall under fordringens

återstående löptid. Alla fordringar klassiiceras i ett riskvärderings-

system där sannolikheten för förlyttningar mellan de olika klasserna

uppskattas. Uppskattningen av PD baseras också på framåtblickande

makroekonomisk information. Detta beskrivs under rubriken ”Fram-

åtblickande information i ECL-modeller”.

EAD för återstående löptid och för 12-månadersperioden upp-

skattas med utgångspunkt i fordringens kontraktsenliga betalnings-

proil samt utifrån beteendemässiga antaganden om möjliga för-

skottsbetalningar, överbetalningar och underbetalningar.

Förändring i kreditrisk sedan första redovisningstillfället

Redovisning av förväntade kreditförluster

12 månaders förväntade

kreditförluster

Förväntade kreditförluster

för återstående löptid

Förväntade kreditförluster

för återstående löptid

Ränteintäkter

Eektiv ränta

på redovisat bruttovärde

Eektiv ränta

på redovisat bruttovärde

Eektiv ränta på

upplupet anskaningsvärde

(netto för kreditförlustreserv)

Steg 1 Steg 2 Steg 3

Icke-kreditförsämrade

(Första redovisningstillfället

)

Icke-kreditförsämrade

(Tillgångar med betydande ökning i kreditrisk

sedan första redovisningstillfället

)

Kreditförsämrade

1) Med undantag för köpta eller utgivna kreditförsämrade tillgångar.

119 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

LGD för återstående löptid och för 12-månadersperioden upp-

skattas med utgångspunkt i faktorer som påverkar förväntad åter-

vinning efter förfall, som exempelvis sannolikheten att fordringen

ska återgå till att vara icke-förfallen och värdet hos eventuella

underliggande säkerheter. Uppskattningen av LGD baseras också

på framåtblickande makroekonomisk information som beskrivs

under rubriken ”Framåtblickande information i ECL-modeller”.

ECL för hela löptiden beräknas som nuvärdet av det totala under-

skottet i kassalöden under återstoden av löptiden, diskonterat med

utgångspunkt i effektiv ränta (Effective Interest Rate, ”EIR”). ECL för

12-månadersperioden kvantiieras baserat på ECL för hela löptiden

vägt utifrån sannolikheten att förlusten uppstår under de kommande

12 månaderna.

De mest väsentliga antagandena som påverkar reservering för för-

väntade kreditförluster (ECL) är följande:

» (i) Gäldenärens historiska och nuvarande betalningsmönster

och förmåga att följa de avtalsreglerade skyldigheterna vilket

är den främsta komponenten som används för att uppskatta

gäldenärers PD.

» (ii) Förhållandet mellan lånets storlek och tillgångarnas värde för

säkerställda fordringar som kan begränsa förlusten vid händelse

av förfall (LGD).

Betydande ökning av kreditrisken

Hoist Finance har deinierat kriterierna för de olika kreditklasserna

med utgångspunkt i klassiiceringssystemet för PD som används i

övergångsmatriserna i uppskattningen av PD. En betydande ökning

av kreditrisken (Signiicant Increase in Credit Risk, ”SICR”) deinieras

som när en fordring är föremål för en ökning i riskklass med ett steg,

mätt från den ursprungliga riskklassen vid det första redovisnings-

tillfället.

Hoist Finance invänder inte mot antagandet i IFRS 9 om att SICR

uppstår när en fordrings tidsfrist har överskridits med över 30 dagar

för avtalsreglerade inbetalningar. Det bör emellertid noteras att

Hoist Finance tillämpar detta bakgrundskriterium givet att det för-

fallna beloppet betraktas som väsentligt i enlighet med deini-

tionen av förfall som beskrivs under rubriken ”Deinition av förfall

och kreditförsämrade fordringar”.

Hoist Finance har inte använt sig av undantaget för låg kreditrisk för

någon av de förvärvade icke-kreditförsämrade fordringsportföljerna.

Deinition av förfall och kreditförsämrade fordringar

Hoist Finance deinierar en förvärvad fordran som fallerad, vilket

överensstämmer helt med deinitionen av kreditförsämring, när den

uppfyller något av följande kriterier:

» Gäldenären är mer än 90 dagar sen med avtalade inbetalningar

av en väsentlig summa. Med väsentlig summa avses ett belopp

som överskrider 100 EUR samt 1 procent av utestående belopp,

i enlighet med EBA:s riktlinjer kring en gäldenärs fallissemang

(artikel 178)

» När en eftergift beviljas vilket modiierar kontraktsenliga

kassalöden och resulterar i betydande förlust

» Konkurs för gäldenären

» Gäldenärens bekräftade bortgång

» En gäldenärs regelbundna inkomst kan inte längre uppfylla

delbetalningar Hoist Finance har utnyttjat en säkerhet, inklusive

en garanti

» Det inns en berättigad oro för en låntagares framtida förmåga

att generera ett stabilt och tillräckligt kassalöde.

Avseende vad som ska klassas som en förvärvad kreditförsämrad

tillgång görs bedömningen med utgångspunkt i information som

tillhandahålls av säljarna av de förvärvade fordringsportföljerna.

Koncentrationsrisk

Hoist Finance har fordringar mot ett stort antal motparter, varav

merparten är privatpersoner. Vidare har portföljen god geograisk

spridning med fordringar i 11 länder där inget land står för mer

än 30% av de totala fordringsportföljerna. Mot banker och andra

inansiella motparter inns limiter som kontrolleras och rapporteras

löpande. Mot bakgrund av detta anser Hoist Finance inte att det

föreligger någon väsentlig koncentrationsrisk.

Framåtblickande information i ECL-modeller

Komponenten PD inkluderar framåtblickande information genom

användningen av den makroekonomiska variabel som har visat sig ha

störst effekt på frekvensen av förfall för en portfölj. I de fall mängden

tillgänglig data är otillräcklig kan en proxy användas för frekvens av

förfall. PD för varje tidpunkt anpassas sedan enligt scenarier som

härrör från den makroekonomiska variabeln.

Komponenten LGD inkluderar framåtblickande information genom

att applicera makroekonomiska antaganden på säkerhetens värde-

ring som påverkar framtida återvinning.

I syfte att inkludera framåtblickande makroekonomisk information i

beräkningen av ECL används tre olika sannolikhetsvägda scenarier.

» i) Ett grundläggande ekonomiskt scenario som bygger på

den förväntade ekonomiska utvecklingen i enlighet med

den som Internationella valutafonden (IMF) uppskattar.

Sannolikhetsvikten som tillskrivs detta scenario är 90 procent.

» ii) Ett scenario för ekonomisk nedgång.

Sannolikhetsvikten som tillskrivs detta scenario är 5 procent.

» iii) Ett positivt och gynnsamt ekonomiskt scenario.

Sannolikhetsvikten som tillskrivs detta scenario är 5 procent.

Not

Riskhantering, forts.

120 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Riskhantering, forts.

Känslighetsanalys

Tabellen nedan visar förändringarna i ECL per den 31 december

2022, beskrivna under rubriken ”Framåtblickande information i

ECL-modeller”, som hade uppstått om de olika scenarierna som

tillämpas för beräkningen av ECL hade fått fullt genomslag.

LGD

% Positiv Neutral Negativ

PD Positiv –23,66 –8,18 8,62

Neutral –17,37 0,00 19,16

Negativ –0,19 22,77 48,61

Säkerheter

För förvärvade icke-kreditförsämrade fordringsportföljer med säker-

het består säkerheten som begränsar kreditrisken av fastigheter

och i mindre utsträckning av fordon. Hoist Finance förbereder en

värdering av säkerheten som ska erhållas som en del av transaktions-

processen. Hoist Finance följer upp värdeutvecklingen på säkerheter

i en periodisk process på årsbasis. Det inns inget fall där ECL för en

fordran är noll på grund av säkerhetens värde.

Hoist Finance policyer för att erhålla säkerhet har inte förändrats

märkbart under perioden och ingen väsentlig förändring har skett

i kvaliteten på de säkerheter som Hoist Finance innehar.

För förvärvade icke-försämrade fordringar med säkerhet som

sedermera har skrivits ned är det mer sannolikt att Hoist Finance tar

säkerheten i anspråk för att begränsa möjliga kreditförluster. Per 31

december 2022 motsvarar värdet för säkerheter på kreditförsämrade

tillgångar mer än 100 procent av det redovisade bruttovärdet för

dessa fordringar, där bruttovärdet motsvarar maximal exponering

mot kreditrisk.

Bortskrivningar

För förvärvade fordringsportföljer kommer Hoist Finance att helt

eller delvis ta bort fordringar från balansräkningen när det inte inns

några rimliga förväntningar på återvinning. Per den 31 december

2022 fanns det inga avtalsreglerade utestående belopp som fort-

farande var föremål för indrivning avseende bortskrivna förvärvade

fordringar.

Modiieringar

För förvärvade fordringsportföljer har Hoist Finance möjlighet att

ändra de avtalade villkoren för fordringarna, vilket förändrar avtals-

reglerade kassalöden. Per den 31 december 2022 har inga förluster

eller intäkter som härrör från ändringar i avtalsreglerade kassalöden

för förvärvade fordringsportföljer redovisats för perioden. Följakt-

ligen har ändringar i avtalsreglerade kassalöden inte haft någon

inverkan på beräkningen av ECL.

Kreditriskexponering och maximal exponering mot kreditrisk

För förvärvade kreditförsämrade och icke-kreditförsämrade ford-

ringsportföljer motsvaras maximal exponering mot kreditrisk av

fordringens redovisade bruttovärde. I tabellen nedan presenteras en

analys av kreditriskexponeringen för förvärvade fordringsportföljer

med utgångspunkt i kreditriskklasser. Kreditriskklassen för ”hög

kreditkvalitet” omfattar fordringar där det exponeringsvägda

genomsnittliga värdet för sannolikheten för fallissemang (PD)

under de kommande 12 månaderna är 0,17 procent. Det mot-

svarande värdet för klasserna ”medelhög kreditkvalitet” och ”låg

kreditkvalitet” är 0,61 respektive 42,2 procent.

Kreditrisk för tillgångar i likviditetsportföljerna

Kreditrisken när det gäller exponeringar i Hoist Finances likviditets-

reserv hanteras enligt koncernens Treasurypolicy, vilken bland annat

styr hur stor andel som kan investeras i tillgångar som emitteras av

enskilda motparter. Där inns bland annat begränsningar på expone-

ringar givet motpartens kreditbetyg.

Tabellen på nästa sida visas Standard & Poors kreditbetyg för kon-

cernens exponeringar i likviditetsreserven per 31 december 2022

jämfört med 31 december 2021, exponeringsfördelningen är angiven

i procent.

Den viktade genomsnittliga återstående löptiden för likviditetsport-

följens tillgångar per 31 december 2022 var 1,37 år (1,83) och den

modiierade durationen var 0,28 år (0,35). Återstående löptid och

modiierad duration är viktig för bedömningen av Hoist Finances

kreditspreadrisker och ränterisker.

Förvärvade fordringsportföljer 31 dec 2022

MSEK

Steg 1 ECL för

12 månader

Steg 2

ECL för återstående löptid

Steg 3

ECL för återstående löptid

Köpta eller utgivna

kreditförsämrade

fordringar Totalt

Kreditbetyg

Kreditbetyg för hög kreditkvalitet 422 – – – 422

Kreditbetyg för medelhög kreditkvalitet 148 – – – 148

Kreditbetyg för låg kreditkvalitet 3 11 – – 14

Förfall – – 51 20 989 21 040

Redovisat bruttovärde 573 11 51 20 989 21 624

Kreditförlustreserv – – –5 1 –4

Redovisat nettovärde 573 11 46 20 990 21 620

En fullständig avstämning av det redovisade bruttovärdet och ECL-förändringar inns under Not 18 “Förvärvade fordringsportföljer”.

121 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Riskhantering, forts.

Kreditrisk härrörande från obligationsinnehav eller

derivataffärer

Kreditrisker som uppkommit från obligationsinnehav eller derivat-

affärer behandlas på samma sätt som övriga kreditrisker, det vill

säga de analyseras, hanteras, begränsas och kontrolleras.

Motpartsrisk

I syfte att säkra sig mot valuta- och ränteexponering använder koncer-

nen sig av valuta- och räntederivat (se not 17 ”Derivat-

instrument”). För att undvika motpartsrisker i samband med dessa

derivat använder sig koncernen av ISDA och CSA-avtal för samtliga

derivatmotparter. Dessa avtal möjliggör nettning samt daglig avräk-

ning av kreditrisk. Motpartsrisken gentemot derivatmotparter mot-

svarar därför högst en dags förändring av derivatvärdet. CSA-avtalet

är uppbackat av säkerheter som ställs i form av kontanter. Utöver detta

ingås derivataffärer endast med inansiellt stabila motparter med en

kreditrating om åtminstone A-, vilket begränsar motpartsrisken.

I tabellerna nedan redovisas inansiella tillgångar och skulder som

är föremål för kvittning och som omfattas av ett rättsligt bindande

ramavtal om nettning eller ett liknande avtal.

Information per typ av inansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder som är föremål för kvittning och

som omfattas av ett rättsligt bindande ramavtal om nettning eller

liknande avtal presenteras i följande tabeller.

MSEK 31 dec 2022 31 dec 2021

AAA 70,0 72,2

AA+ 8,5 0,0

AA 0,0 0,0

AA- 4,0 13,0

A+ 0,0 0,0

A 12,3 10,1

A- 2,1 0,5

BBB+ 2,0 3,5

BBB 0,2 0,0

BBB- 0,0 0,1

BB+ 0,2 0,2

BB 0,0 0,0

BB- 0,0 0,0

B+ 0,0 0,0

B 0,0 0,0

B- 0,8 0,5

N/A 0,0 0,0

Totalt belopp i MSEK 8 897 7 119

varav i likviditetsportföljen

6 883 5 078

31 dec 2022 Relaterade belopp som inte kvittats i balansräkningen

MSEK

Bruttobelopp

för inansiella skulder

Belopp kvittade

i balansräkningen

Nettobelopp presenterat

i balansräkningen

Kontant-

säkerhet

Netto-

belopp

Tillgångar

Derivat 32 32 –252 –220

Skulder

Derivat 23 23 –23 0

Totalt

8 0 8 –228 –220

31 dec 2021 Relaterade belopp som inte kvittats i balansräkningen

MSEK

Bruttobelopp

för inansiella skulder

Belopp kvittade

i balansräkningen

Nettobelopp presenterat

i balansräkningen

Kontant-

säkerhet

Netto-

belopp

Tillgångar

Derivat 75 75 –9 66

Skulder

Derivat 22 22 –22 0

Totalt 53 0 53 13 66

122 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Operativ risk

Operativ risk är risken för förluster till följd av icke ändamålsenliga

eller misslyckade interna processer, personal, eller externa händel-

ser, begreppet inkluderar även legala risker och regelefterlevnads-

risker (s.k. Compliancerisker).

De operativa riskerna som Hoist Finance främst är exponerad för

indelas i dessa sju kategorier:

» Otillåtna aktiviteter och interna bedrägerier

» Externa bedrägerier och annan brottslighet, t.ex. penningtvätt

och cyberbrott

» Anställningsförhållanden och arbetsmiljö

» Kunder, produkter och aärspraxis

» Skador på materiella tillgångar

» Avbrott och störning i verksamhet och informations- och

kommunikationsteknologi (IKT)

» Transaktionshantering och processtyrning

Koncernen hanterar operativa risker genom motverkande-, upp-

täckande och korrigerande kontroller. De motverkande kontrollerna

reducerar sannolikheten för fel och avvikelser, t ex policyer, rutiner,

utbildningsprogram, behörighetsbegränsningar, kontroll av kund-

kännedom etc. Upptäckande kontroller syftar till att upptäcka fel

och avvikelser om de ändå uppstår, t ex olika typer av avstämningar,

övervakningssystem, larm etc. Korrigerande kontroller syftar till att

begränsa negative konsekvenser och/eller återställa verksamheten

skyndsammast möjligt efter ett fel eller avvikelse, t ex backuper,

redundans, beredskapsplaner och, för allvarliga avbrott, kontinui-

tets- och krisplanering.

Riskkontrollfunktionen i respektive land har bland annat fastställt

följande rutiner för att identiiera och minska de operativa riskerna

inom koncernen:

1. All personal ska rapportera incidenter via ett koncernomfattande

system, där incidenter och vidtagna åtgärder följs upp av riskkon-

trollfunktionen. Rapporterade incidenter av väsentlig karaktär in-

går i riskrapporten som lämnas till styrelsen och företagsledningen

i respektive land.

2. Årlig identiiering och utvärdering av operativa risker och de

kontroller som inns för att reducera riskerna. Detta är en process

för att identiiera, kvantiiera, analysera och genom detta inna

åtgärder för att kunna minska de operativa riskerna inom Hoist

Finance till en acceptabel nivå. I analysen ingår bedömning av

sannolikhet att risken inträffar och dekonsekvenser detta skulle

medföra. Därefter bedöms implementerade kontroller och huru-

vida dessa bedöms tillräckliga eller vilka ytterligare åtgärder som

behöver vidtas. Bedömningen görs i gruppform då diskussioner

och olika perspektiv är viktiga för identiiering och bedömning av

risker och kontroller.

3. Processen för att godkänna och kvalitetssäkra nya och förändrade

produkter, tjänster, marknader, processer, IKT-tillgångar och stora

förändringar i Hoist Finances verksamhet och organisation.

4. Kontinuitetsplanering (Business Continuity Management, BCM)

ger ett ramverk för att planera för och hur man ska agera på hän-

delser och affärsstörningar, för att kunna fortsätta verksamheten

på en acceptabel förutbestämd nivå. Koncernens BMC består av

avbrotts- och krishantering:

» Avbrottshantering ska hanteras genom kontinuitetsplaner för

all kritisk verksamhet samt återställningsplaner för kritiska IKT-

tillgångar

» Krishantering ska ledas av fördeinierade krisledningsgrupper.

5. Riskindikatorer rapporteras regelbundet till företagsledningen

och styrelsen för en uppföljning på mätbara operativa risker och

för att ge en tidig varning om att riskerna har, eller kan komma att

förändras.

6. Regelbunden utbildning om operativa risker utförs i viktiga områden.

Marknadsrisk

Med marknadsrisk avses risken för att luktuationer i valutakurser

och räntor kan påverka ett företags resultat eller nivå på eget kapital

negativt.

Valutarisk

Valutarisk som påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning

och/eller kassalöden negativt uppstår främst genom:

» Att vissa intäkter och kostnader uppkommer i olika valutor, vilket

orsakar en transaktionsrisk.

» Att det föreligger en obalans mellan tillgångarnas

och skuldernas storlek i olika valutor, vilket orsakar en

omräkningsrisk eller balansräkningsrisk.

Group Treasury har det övergripande ansvaret för att löpande

hantera dessa risker.

Transaktionsrisk

I varje land är merparten av intäkter och rörelsekostnader i den loka-

la valutan, varför valutaluktuationer endast har en begränsad effekt

på företagets rörelseresultat i lokal valuta. Intäkter och kostnader i

nationell valuta säkras därmed på ett naturligt sätt, vilket begränsar

transaktionsexponeringen.

Omräkningsrisk

Koncernens rapporteringsvaluta är SEK, medan större delen av

koncernens funktionella valutor är EUR, GBP och PLN. I koncernens

fordringsportföljer (tillgångar) anges merparten i utländsk valuta

medan koncernens inlåning från allmänheten (skulder) anges i

SEK, EUR och GBP. Denna obalans mellan tillgångar och skulder i

olika valutor innebär en omräkningsrisk, eller balansräkningsrisk.

För att hantera omräkningsrisken beräknas koncernens öppna expo-

nering till det sammanlagda beloppet för inansiella nettotillgångar

noterade i annan valuta än SEK. Därefter hanteras löpande koncer-

nens omräkningsexponering genom linjära derivatkontrakt.

Not

Riskhantering, forts.

123 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Riskhantering, forts.

Koncernen säkringsredovisar nettoinvesteringar i utlandsverksam-

het. Ytterligare information om säkringsredovisning inns i Redo-

visningsprinciperna avsnitt 10 ”Säkringsredovisning” samt i not 17

”Derivat instrument”.

Nedanstående tabeller visar koncernens exponering per valuta.

Koncernen har inga väsentliga positioner i andra valutor än EUR, GBP

och PLN. Tabellen visar även omräkningsrisken uttryckt som känslig-

heten i en rörelse på 10 procent i valutakurs mellan svenska kronan

och respektive valuta.

Ränterisk

Ränterisken inom koncernen kommer från att förändringar i ränte-

nivåer kan påverka företagets intäkter och kostnader i olika utsträck-

ning. Skulle en förändring i räntenivå ske skulle företagets intäkter

från fordringsportföljer samt likviditetsreserven påverkas. Samtidigt

skulle kostnaden för att inansiera dessa tillgångar förändras.

En plötslig och bestående ränteökning kan ha en negativ inverkan på

koncernens resultat om räntekostnader på lån och inlåning från all-

mänheten påverkas mer av ökningen än intäkterna från fordringsport-

följer och likviditetsreserven. Denna ränterisk hanteras och reduce-

ras av Group Treasury för att säkerställa att exponeringen är inom

företagets riskaptit. Detta utförs genom att löpande säkra koncernens

ränteexponering med linjära räntederivat i EUR, GBP och PLN. Hoist

Finance tillämpar även säkringsredovisning på räntederivat.

Redovisningsprinciper innebär dock att effekter av ränteförändring-

ar resultatförs vid olika tidpunkter. Koncernens likviditetsreserv och

räntederivat är exempelvis värderade till verkligt värde och föränd-

ringar i räntenivåer påverkar det bokförda värdet och därmed kon-

cernens resultat momentant. Av denna anledning tillämpar företaget

säkringsredovisning på räntederivat.

Fordringsportföljerna är å andra sidan i huvudsak värderade till upp-

lupet anskaffningsvärde varför förändringar i räntor inte påverkar

tillgångens värde och därmed inte koncernens resultat momentant,

utan över tid. Koncernens skulder värderas till upplupet anskaff-

ningsvärde varför förändringar i räntenivåer inte påverkar skuldens

värde momentant utan påverkar koncernens resultat över tiden.

Hoist Finance har strikta limiter på hur mycket ränteexponering som

tillåts. Dessa reglerar maximal resultatpåverkan som tolereras givet

olika förskjutningar av räntekurvan. Limiter är satta för att begränsa

både intjänings- och ekonomiskt värderisk.

Tabellerna nedan visar effekten av värdet på olika tillgångar och

skulder vid en plötslig och bestående parallellförskjutning av mark-

nadsräntor med 100 räntepunkter.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är risken för svårigheter att få inansiering och därmed

inte kunna uppfylla betalningsåtaganden på förfallodagen, utan att

kostnaden för att erhålla betalningsmedel ökar avsevärt.

Koncernens kassalöde från förvärvade fordringsportföljer är till sin

natur positivt. Koncernen erhåller normalt ett kassalöde på cirka 1,8

gånger det investerade beloppet över tid. Större kassalöden härrör

Koncernens valutarisk EUR

31 dec

2022

Eekt på eget

kapital

31 dec

2021

Eekt på eget

kapital

Nettotillgångar i balansräkningen, MEUR –67,2 –113,3

Terminer, MEUR 67,4 115,9

Nettoexponering, MEUR 0,2 2,6

Om kursen EUR/SEK stiger med 10 procent har det en inverkan

på koncernens resultat med MSEK 0,2 0,00% 2,7 0,05%

Om kursen EUR/SEK faller med 10 procent har det en inverkan

på koncernens resultat med MSEK –0,2 0,00% –2,7 –0,05%

Koncernens valutarisk PLN

31 dec

2022

Eekt på eget

kapital

31 dec

2021

Eekt på eget

kapital

Nettotillgångar i balansräkningen, MPLN

1 904,0 1 859,8

Terminer, MPLN –1 881,1 –1 844,1

Nettoexponering, MPLN 22,9 15,7

Om kursen PLN/SEK stiger med 10 procent har det en inverkan

på koncernens resultat med MSEK 5,4 0,09% 3,5 0,07%

Om kursen PLN/SEK faller med 10 procent har det en inverkan

på koncernens resultat med MSEK –5,4 –0,09% –3,5 –0,07%

Koncernens valutarisk GBP

31 dec

2022

Eekt på eget

kapital

31 dec

2021

Eekt på eget

kapital

Nettotillgångar i balansräkningen, MGBP 84,0 408,4

Terminer, MGBP –83,8 –408,9

Nettoexponering, MGBP 0,2 –0,5

Om kursen GBP/SEK stiger med 10 procent har det en inverkan på

koncernens resultat med MSEK 0,2 0,00% –0,6 –0,01%

Om kursen GBP/SEK faller med 10 procent har det en inverkan på

koncernens resultat med MSEK –0,2 0,00% 0,6 0,01%

124 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Riskhantering, forts.

från ett medvetet beslut att investera i nya fordringsportföljer, eller

från oväntade kassautlöden. Det senare kan bero på utlöden i inlå-

ningsverksamheten, utlöden relaterade till marknadsvärdesföränd-

ringar av säkringsinstrument eller utlöden av beintlig marknads-

inansiering (reinansieringsrisk).

Koncernens övergripande likviditetsstrategi är att upprätthålla en

likviditetsreserv av höglikvida tillgångar som syftar till att mitigera

Hoist Finance likviditetsrisker och utöver det ha likviditet tillgängligt

för betalningsförpliktelser relaterade till förvärv av fordringsportföljer.

Koncernens övergripande inansieringsstrategi är att ha en hållbar,

kostnadseffektiv och väl diversiierad inansieringsstruktur. Detta

vägs mot att samtidigt upprätthålla en sund strukturell risknivå med

avseende på likviditets-, ränte- och valutarisk som står i relation till

Hoist Finance affärsmodell. Diversiiering mellan olika typer av inan-

sieringskällor på olika marknader, valutor och former av inansie-

ringsinstrument är en nyckelkomponent i inansieringsstrategin.

En annan nyckelkomponent är att upprätthålla investment grade

rating, och eventuell påverkan på kreditbetyget tas i beaktande i

inansiella och affärsstrategiska beslut.

Koncernen har en diversiierad inansieringsbas med varierande

förfallostruktur. Finansiering upptas främst via inlåning från allmän-

heten och via kapitalmarknaden genom att emittera värdepapper

och kapitalbasinstrument samt eget kapital. Hoist Finance erhåller

inlåning från allmänheten i Sverige, Tyskland och Storbritannien. 42

procent (41) av inlåningen från allmänheten ska återbetalas direkt vid

anfordran (rörlig inlåning – ”lex”), medan 58 procent (59) av kon-

cernens inlåning från allmänheten är bundet på längre löptider (fast

inlåning – ”fast”), där löptiden varierar mellan ett och fem år. Mer än

99 procent av inlåningen står under den statliga insättningsgarantin.

Inlåningen från allmänheten ger koncernen en konkurrensfördel,

eftersom den är stabil, lexibel och ger tillgång till relativt billig inan-

siering i olika valutor.

Tabellen nedan visar koncernens inansieringsbas.

Finansiering, MSEK 31 dec 2022 31 dec 2021

Inlåning från allmänheten, lex

7 810 7 138

Inlåning från allmänheten, fast

10 772 11 031

Emitterade värdepapper

5 545 5 059

Primärkapitaltillskott

1 106 1 106

Efterställda skulder

903 837

Eget kapital

4 639 3 835

Övrigt

1 724 1 367

Balansomslutning

32 499 30 373

Total eekt på räntenetto över ett år, MSEK

Resultateekt

31 dec 2022

Eekt på

Eget kapital

Resultateekt

31 dec 2021

Eekt på

Eget kapital

– 100 bps +100 bps – 100 bps +100 bps

Eekt räntenetto (över 1 år) 18 –18 13 –13

Eekt derivat (momentan eekt) –196 196 –127 127

Total eekt förändring av kort ränta

-178 178 –3,11% –114 114 –2,30%

Totalt poster värderade till verkligt

värde inklusive derivat, MSEK

Resultateekt

31 dec 2022

Eekt på

Eget kapital

Resultateekt

31 dec 2021

Eekt på

Eget kapital

– 100 bps +100 bps – 100 bps +100 bps

Likviditetsportföljen 19 –19 18 –18

Ränteswappar –196 196 –127 127

Totalt –177 177 –3,08% –109 109 –2,20%

125 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Not

Riskhantering, forts.

Förutom en diversiierad inansieringsstruktur avseende inansie-

ringskällor och förfallostruktur har koncernen genomfört ett antal

åtgärder för att minimera likviditetsrisken:

» Centraliserad likviditetsstyrning: Hanteringen av likviditetsrisk

är centraliserad och sköts av Group Treasury.

» Oberoende analys: Koncernens riskkontrollfunktion fungerar

som central funktion för oberoende likviditetsanalys och

internrevision ansvarar för granskning av koncernens verktyg

för likviditetsstyrning.

» Löpande övervakning: I syfte att övervaka likviditetsposition

och minska likviditetsrisken görs kort- och långsiktiga

likviditetsprognoser som presenteras för ledning och styrelse.

» Stresstest: Koncernen utför stresstest på likviditetssituationen.

Dessa stresstest varierar i karaktär för att visa på risken

utifrån lera perspektiv och för att undvika att brister i en

stresstestmetodik får negativa konsekvenser.

» Justering av räntor: Storleken på inlåning från allmänheten kan

hanteras genom att justera givna räntor.

» Väldiversiierad inlåningsportfölj utan koncentrationsrisker:

Högsta sparbelopp i inlåningsverksamheten är begränsat till

1 050 TSEK. Risken för stora utlöden sänks ytterligare i och

med att mer än 99 procent av inlåningen står under den statliga

insättningsgarantin.

» Likviditetsportfölj: Placeringar av likviditet görs till låg risk

i kortfristiga räntebärande papper med hög kvalitet, vilket

möjliggör snabb konvertering till kontanter vid behov.

Som kreditmarknadsbolag omfattas Hoist Finance av regleringar

och lagstiftning avseende likviditetskrav. Vid årsskiftet var den kort-

fristiga likviditetstäckningskvoten, Liquidity Coverage Ratio (LCR),

1 136 procent (931), jämfört med den regulatoriska kvoten på

100 procent. Vid årsskiftet var den stabila nettoinansierings-

kvoten, Net stable funding ratio (NSFR), 116 procent (116).

Hoist Finance likviditetsreserv uppgick per den 31 december 2022

till 27 procent (23) av de totala tillgångarna. Likviditetsportföljen

består av obligationer emitterade av svenska staten, inska staten,

svenska kommuner, säkerställda obligationer samt kortfristig ut-

låning till banker.

Likviditetsreserv, MSEK 31 dec 2022 31 dec 2021

Kassa och tillgodohavande hos centralbanker

0 0

Inlåning i andra banker tillgänglig overnight

2 014 2 041

Värdepapper emitterade eller garanterade av

stater, centralbanker eller multinationella

utvecklingsbanker

1 644 1 063

Värdepapper emitterade eller garanterade av

kommuner eller statliga enheter

1 145 513

Säkerställda obligationer

4 094 3 502

Värdepapper emitterade av icke-inansiella

företag

– –

Värdepapper emitterade av inansiella företag – –

Övrigt

– –

Summa

8 897 7 119

I koncernens treasurypolicy inns en limit samt ett målintervall för

storleken på likviditetsreserven. Den 31 december 2022 var likvi-

ditetsreserven 8 897 MSEK (7 119), vilket överstiger både limit och

målintervallet med signiikant marginal.

Hoist Finance har en utarbetad beredskapsplan avseende likviditets-

risk vilket bland annat identiierar särskilda händelser då

beredskapsplanen träder i kraft och vilka åtgärder som ska vidtas.

Dessa tillfällen kan vara:

» Ett utlöde från inlåningsverksamheten med mer än 10 procent

av total inlåning under en 30-dagarsperiod.

» Om ett oiciellt kreditvärderingsinstitut skulle sänka eller

avskaa Hoist Finances kreditbetyg.

Intern kapital- och likviditetsutvärdering

Den interna kapital- och likviditetsutvärderingen (ICAAP och ILAAP)

är en löpande process som koncernledningen arbetar med, där de

risker som koncernen är exponerad mot i verksamheten granskas,

bedöms och kvantiieras. Denna riskanalys ligger till grund för att

säkerställa att koncernen har tillräckligt med kapital och likviditet för

att täcka regulatoriska krav samt för att säkerställa att det inns en

betryggande inansiell marginal till de regulatoriska kraven i Hoist

Finance verksamhet och aärsplan.

Processen och metodiken för kapital- och likviditetsutvärdering

utvecklas och ses över minst en gång per år. Fokus för den årliga

granskningen av processen är att säkerställa att processen alltid är

relevant för den aktuella riskproilen och koncernens verksamhet.

Styrelsen beslutar om eventuella ändringar i processen och intern-

revisionen kontrollerar att processen följer styrelsens anvisningar.

Processen inleds med ledningens aärsplaner och budgetering för

de kommande tre åren. Dessa formaliseras till en prognos. I pro-

cessen behandlas dessa prognoser som en startpunkt och som ett

första steg utvärderas de inneboende riskerna i dessa prognoser.

ICAAP

ICAAP är Hoist Finances interna utvärdering för att säkerställa att

Hoist Finance har tillräckligt kapital för att täcka de risker som kan

uppkomma i Hoist Finance verksamhet, både i ett normalt och i ett

stressat scenario.

Kredit- och marknadsrisker stresstestas rigoröst för att avgöra hur

mycket förluster Hoist Finance skulle kunna lida under extremt

negativa förhållanden. Denna förlustsira jämförs sedan med det

lagstadgade kapitalbeloppet som beräknas under Pelare 1. Skulle

de simulerade förlusterna överstiga detta belopp görs ytterligare

kapitalavsättningar i Pelare 2.

126 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Utvärdering av operativa risker baseras på företagets data över

rapporterade incidenter. När de operativa riskerna har kvantiierats

beräknas hur mycket kapital som krävs för att täcka potentiella ovän-

tade förluster relaterade till de operativa riskerna. Bolaget ska kunna

tåla även mycket allvarliga operativa incidenter. Även här görs en

jämförelse mellan eget beräknat kapitalbehov och det lagstadgade

kapitalkravet enligt Pelare 1. Eventuell överskjutande förlustrisk täcks

med ytterligare avsättningar i Pelare 2.

Hoist Finance utför i ICAAP och kontinuerligt i verksamheten stress-

test och känslighetsanalyser avseende aärsplanen för att säker-

ställa att koncernen bibehåller en stark inansiell position i relation

till regulatoriska kapitalkrav under extremt negativa interna och

externa marknadsförhållanden.

De kapitalmål som blir resultatet av ICAAP används av ledningen

som verktyg i beslutsfattandet när framtidsplaner för koncernen

utformas. Det betyder att ICAAP lägger ytterligare en dimension

till beslutsfattandet i koncernen utöver strategisk och daglig plane-

ring. Strategiska planer, prognoser för framtiden och omedelbara

ledningsbeslut granskas alltid mot bakgrund av kapitalkraven innan

de genomförs.

Slutsatsen från årets ICAAP är att Hoist Finance har god möjlighet att

absorbera oväntade händelser utan att riskera sin solvens.

Informationen i denna not avser sådan information som ska lämnas

enligt FFFS 2008:25, inklusive tillämpliga ändringsföreskrifter,

avseende årsredovisningar för kreditinstitut och enligt FFFS 2014:12,

inklusive alla tillämpliga ändringsföreskrifter, om tillsynskrav och

kapitalbuertar. Informationen avser Hoist Finance AB:s (publ) kon-

soliderade situation (”Hoist Finance”) samt Hoist Finance AB (publ)

som är det reglerade institutet.

För fastställandet av bolagets lagstadgade kapitalkrav gäller primärt

Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 575/2013 och Lag

(2014:966) om kapitalbuertar. Syftet med reglerna är att säkerställa

att det reglerade institutet och dess konsoliderade situation hanterar

sina risker och att skydda koncernens kunder.

Skillnaden i konsolideringsgrund mellan koncernredovisningen och

den konsoliderade situationen är följande. Joint ventures konsolide-

ras med kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen medan pro-

portionell konsolidering används för den konsoliderade situationen.

Värdepapperiserade tillgångar redovisas i koncernredovisningen,

men lyfts ur räkenskaperna i den konsoliderade situationen. Hoist

Finance ägarandel i de värdepapperiserade tillgångarna kapitaltäcks

alltjämt.

Det inns inga beintliga eller väntade faktiska eller legala hinder för

omedelbar överföring av egna medel eller återbetalning av skulder

mellan bolagen och dotterbolagen.

Ytterligare information om kapitaltäckning inns i bolagets Pelare

3-rapport som återinns på www.hoistinance.com.

Övergångsregler IFRS 9

Hoist Finance har, efter inhämtande av Finansinspektionens godkän-

nande, beslutat att från 30 april 2018 fram till och med 31 december

2022 tillämpa övergångsreglerna avseende införandet av IFRS 9. Till-

lämpningen av dessa övergångsregler medger en gradvis infasning i

kapitaltäckningen av avsättningar för förväntade kreditförluster.

Not

Kapitaltäckningsanalys

ILAAP

ILAAP är Hoist Finances interna utvärdering för att säkerställa att

koncernen upprätthåller tillräckliga nivåer av likviditetsbuertar

och tillräcklig inansiering givet de likviditetsrisker som existerar i

verksamheten och i den givna aärsplanen. I processen identiierar,

validerar, planerar och stresstestar Hoist Finance framtida inansie-

rings- och likviditetsbehov.

I ILAAP deinierar Hoist Finance hur stor likviditetsbuert koncer-

nen ska hålla för att realiserade likviditetsrisker inte ska påverka

koncernens möjlighet att realisera sin aärsplan och uppfylla regel-

verkskrav, såsom likviditetstäckningsgrad och Stabil nettoinansie-

ringskvot, samt av styrelsen satta limiter.

Resultatet från årets ILAAP visar att Hoist Finance har goda möjlig-

heter att möta oväntade likviditetsrisker utan att riskera Hoist

Finance löpande verksamhet och upprätthåller en likviditetsreserv

som är anpassad efter bolagets strategiska aärsplanemål.

Not

Riskhantering, forts.

127 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Kapitalbas

Nedan tabell visar kapitalbasen som används för att täcka kapitalkraven för Hoist Finance konsoliderade situation samt det reglerade

institutet Hoist Finance AB (publ).

Hoist Finance

konsoliderade situation Hoist Finance AB (Publ)

MSEK 2022 2021 2022 2021

Kärnprimärkapital: instrument och reserver

Kapitalinstrument och tillhörande överkursfonder 1 913 1 913 1 913 1 913

Ej utdelade vinstmedel 1 801 1 993 1 008 1 039

Ackumulerat annat totalresultat (och andra reserver) 90 –10 591 694

Årsresultat netto efter avdrag för förutsebara kostnader och utdelningar

som har veriierats av personer som har en oberoende ställning

801 –113 246 –53

Kärnprimärkapital före lagstiftningsjusteringar 4 605 3 783 3 758 3 593

Kärnprimärkapital: lagstiftningsjusteringar

Ytterligare värdejusteringar –7 –5 –7 –4

Immateriella anläggningstillgångar (netto efter minskning för tillhörande skatteskulder) –247 –292 –74 –125

Uppskjutna skattefordringar som är beroende av framtida lönsamhet –116 –160 –32 –7

Exponeringsbelopp för värdepapperiseringspositioner som är kvaliicerade för en riskvikt

på 1 250%, när institutet väljer alternativet med avdrag –14 –12 –14 –12

Återläggning enligt övergångsregler till IFRS9

1 3 1 1

Justering NPL Backstop –51 0 –22 0

Sammanlagda lagstiftningsjusteringar av kärnprimärkapital –434 –466 –148 –147

Kärnprimärkapital 4 171 3 317 3 610 3 446

Primärkapital: instrument

Kapitalinstrument och tillhörande överkursfonder 1 107 1 106 1 106 1 106

Primärkapitaltillskott 1 107 1 106 1 106 1 106

Primärkapital (primärkapital = kärnprimärkapital + primärkapitaltillskott) 5 278 4 423 4 716 4 552

Supplementärkapital: instrument och avsättningar

Kapitalinstrument och tillhörande överkursfonder 903 837 903 837

Supplementärkapital 903 837 903 837

Totalt kapital (totalt kapital = primärkapital + supplementärkapital) 6 181 5 260 5 619 5 389

1) Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att inte betala utdelning för år 2022. Därav har inget

utdelningsavdrag inkluderats.

Not

Kapitaltäckningsanalys, forts.

Som framgår av tabellen återinns emitterade primärkapital-

instrument och supplementärkapitalinstrument som räknats in i

kapitalbasen. Dessa instrument beskrivs kortfattat nedan.

Primärkapitaltillskott

Primärkapitaltillskott utgörs av nedskrivningsbara instrument till

ett nominellt belopp om 30 MEUR, 40 MEUR respektive 40 MEUR.

Dessa löper med en kupongränta uppgående till 8,625 procent,

8 procent respektive 7,75 procent. Instrumenten har emitterats

i syfte att optimera Hoist Finance kapitalstruktur. De emitterade

instrumenten har en evig löptid, med möjlighet till inlösen vid en för

respektive instrument speciik tidpunkt. Första möjliga lösentidpunkt

för primärkapitaltillskotten är den 21 juni 2023, 1 september 2023

respektive 26 februari 2025.

Supplementärkapitalinstrument

I maj 2017 emitterade Hoist Finance ett efterställt förlagslån om

80 MEUR. Detta förlagslån inräknas som supplementärkapital i Hoist

Finance kapitalbas. Förlagslånet förfaller den 19 maj 2027 med möj-

lighet till inlösen efter 5 år och löper med en fast kupong ränta upp-

gående till 3,875 procent. Instrumentet är noterat på Dublin-börsen.

Uppskrivningsfond

I kapitalbasen för Hoist Finance AB (publ) har inkluderats en upp-

skrivningsfond om 8 MSEK som avser uppskrivning av förvärvade

fordringsportföljer.

Kapitalkrav

Tabellerna nedan visar riskvägt exponeringsbelopp och kapitalkrav

per riskkategori för Hoist Finance konsoliderade situation samt det

reglerade institutet Hoist Finance AB (publ).

128 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Hoist Finance

konsoliderade

situation

Hoist Finance AB

(Publ)

Riskvägt exponeringsbelopp,

MSEK 2022 2021 2022 2021

Exponeringar mot nationella

regeringar eller centralbanker 0 0 0 0

Exponeringar mot delstatliga

eller lokala självstyrelseorgan

och myndigheter 0 0 0 0

Exponeringar mot institut 770 761 533 516

varav motpartsrisk 174 192 174 192

Exponeringar mot företag 244 253 6 094 13 341

Exponeringar mot hushåll 13 15 10 12

Exponeringar säkrade genom

panträtt i fastigheter 292 324 74 85

Fallerande exponeringar 18 275 26 431 8 783 10 316

Exponeringar i form av

säkerställda obligationer 409 350 409 350

Aktieexponeringar – – 4 836 863

Övriga poster 398 382 138 149

Kreditrisk (schablonmetoden) 20 401 28 516 20 877 25 632

Värdepapperiserings-

positioner i bankboken 1 408 1 741 1 408 1 741

Marknadsrisk (valutarisk –

schablonmetoden) 0 0 0 0

Operativ risk

(schablon metoden) 4 375 4 272 2 281 2 326

Kreditvärderingsjusteringar

(schablonmetoden) 129 181 129 181

Totalt riskvägt

exponeringsbelopp 26 313 34 710 24 695 29 879

Not

Kapitaltäckningsanalys, forts.

Hoist Finance

konsoliderade situation Hoist Finance AB (Publ)

Kapitalkrav, MSEK 2022 2021 2022 2021

Pelare 1

Exponeringar mot nationella regeringar eller centralbanker 0 0 0 0

Exponeringar mot delstatliga eller lokala självstyrelseorgan och myndigheter 0 0 0 0

Exponeringar mot institut 62 61 43 41

varav motpartsrisk 14 15 14 15

Exponeringar mot företag 19 20 487 1 067

Exponeringar mot hushåll 1 1 1 1

Exponeringar säkrade genom panträtt i fastigheter 23 26 6 7

Fallerande exponeringar 1 462 2 114 702 825

Exponeringar i form av säkerställda obligationer 33 28 33 28

Aktieexponeringar – – 387 69

Övriga poster 32 31 11 12

Kreditrisk (schablonmetoden) 1 632 2 281 1 670 2 051

Värdepapperiseringspositioner i bankboken 113 139 113 139

Marknadsrisk (valutarisk – schablonmetoden) 0 0 0 0

Operativ risk (schablonmetoden) 350 342 182 186

Kreditvärderingsjusteringar (schablonmetoden) 10 14 10 14

Totalt kapitalkrav – Pelare 1 2 105 2 777 1 975 2 390

Pelare 2

Koncentrationsrisk 146 233 218 289

Ränterisk i bankboken 217 247 59 87

Marknadsrisk 75 56 75 56

Pensionsrisk 0 0 0 0

Övriga Pelare 2-risker 26 27 26 27

Totalt kapitalkrav – Pelare 2 464 563 378 459

Kapitalbuertar

Kapitalkonserveringsbuert 658 868 617 747

Kontracyklisk buert 25 0 23 0

Totalt kapitalkrav – Kapitalbuertar 683 868 640 747

Totalt kapitalkrav 3 252 4 208 2 993 3 596

129 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Kapitalrelationer och kapitalbuffertar

I Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 575/2013 ställs

krav på kreditinstitut att upprätthålla minst 4,5 procent kärnprimär-

kapital, 6 procent primärkapital och 8 procent totalt kapital i relation

till totalt riskvägt exponeringsbelopp. Kreditinstitut är även skyldiga

att upprätthålla vissa kapitalbuertar. För närvarande är Hoist Finan-

ce skyldigt att upprätthålla en kapitalkonserverings-

buert om 2,5 procent av totalt riskvägt exponeringsbelopp samt

en kontracyklisk buert. Den kontracykliska buerten ligger på 0,10

procent och beräknas på det totala riskvägda exponerings beloppet.

Nedanstående tabell visar kärnprimärkapital, primärkapital och

totalt kapital i relation till totalt riskvägt exponeringsbelopp för Hoist

Finance konsoliderade situation samt det reglerade institutet Hoist

Finance. Tabellen visar även det institutionsspeciika kravet på kärn-

primärkapital. Samtliga kapitalrelationer är över minimi kraven och

kapitalbuertkraven.

Hoist Finance

konsoliderade situation Hoist Finance AB (Publ)

Kapitalrelationer och kapitalbuertar, % 2022 2021 2022 2021

Kärnprimärkapitalrelation 15,85 9,56 14,62 11,71

Primärkapitalrelation 20,06 12,74 19,10 15,41

Total kapitaltäckningsrelation 23,49 15,16 22,75 18,21

Institutsspeciika buertkrav 7,00 7,00 7,00 7,00

varav: krav på kapitalkonserveringsbuert 2,50 2,50 2,50 2,50

varav: krav på kontracyklisk kapitalbuert 0,10 0,00 0,10 0,00

Kärnprimärkapital tillgängligt att användas som buert

(som procentandel av det riskvägda exponeringsbeloppet)

11,35 5,06 10,12 7,21

1) Kärnprimärkapitalrelationen såsom rapporterats, med avdrag för minimikravet på 4,5 procent

(exkluderat buertkraven) och med avdrag för eventuellt kärnprimärkapital som använts för att

möta primär- och totalt kapitalkrav.

Internt bedömt kapitalbehov

Per den 31 december 2022 uppgick det internt bedömda kapitalbehovet för Hoist

Finance konsoliderad situation till 2 569 MSEK (3341), varav 464 MSEK (564) är hän-

förligt till Pelare 2.

Hoist Finance

konsoliderade situation Hoist Finance AB (Publ)

Bruttosoliditet 2022 2021 2022 2021

Exponeringsbelopp för beräkning av bruttosoliditetsgrad 31 433 31 003 31 072 31 502

Primärkapital 5 278 4 423 4 716 4 604

Bruttosoliditetsgrad, % 16,79 14,27 15,18 14,62

Not

Kapitaltäckningsanalys, forts.

130 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Koncernen har under året haft transaktioner med joint venture-

bolagen Best III och PQH Single Special Liquidation S.A. Per

balansdagen hade moderbolaget Hoist Finance AB (publ) fordringar

mot dessa bolag om totalt 6 MSEK (6). Intäkter från joint ventures

uppgick till 66 MSEK (66) i moderbolaget och 91 MSEK (61) i koncer-

nen. Inga kostnader mot joint ventures har redovisats under året,

och inga skulder mot joint ventures fanns redovisade per balansda-

gen. För ytterligare information om dessa bolag hänvisas till not 11

“Andelar i joint ventures”.

Det har inte förekommit några trans aktioner med ledande befatt-

ningshavare och styrelse under året, utöver lön och andra ersätt-

ningar. Information om ersättningar och förmåner till dessa personer

inns i not 9 “Personalkostnader”.

I övrigt har inga transaktioner ägt rum mellan koncernen och när-

stående som påverkat koncernens ställning och resultat.

Moderbolaget

Moderbolaget Hoist Finance AB (publ) har ett bestämmande

inlytande över sina dotterbolag, se not 20 “Andelar i Dotterbolag”.

Under året har följande närståendetransaktioner ägt rum mellan

moderbolaget och andra bolag inom koncernen.

Not

Närståendetransaktioner

MSEK 31 dec 2022 31 dec 2021

Fordringar på balansdagen

7 382 15 078

Skulder på balansdagen

180 525

Ränteintäkter

445 582

Räntekostnader

–14 –8

Erhållna utdelningar

0 –

Övriga rörelseintäkter

167 251

Övriga externa kostnader

–115 –121

Not

Avstämning alternativa nyckeltal

EBITDA, justerad

MSEK 31 dec 2022 31 dec 2021

Årets resultat

801 –117

+ Skatt på periodens resultat

71 78

+/– Nettoresultat av inansiella transaktioner

–310 –85

+ Räntekostnader

563 574

+/– Ränteintäkter (exkl. ränteintäkter från icke

förfallen portfölj av konsumentlån) –50 2

+/– Portföljomvärdering

486 635

+ Av- och nedskrivningar av materiella och

immateriella anläggningstillgångar 116 129

EBITDA

1 678 1 216

+ Inkasserade belopp fordringsportföljer

7 520 6 557

– Ränteintäkter förvärvade fordringsportföljer

–3 092 –3 006

EBITDA, justerad

6 106 4 767

Avkastning eget kapital

MSEK 31 dec 2022 31 dec 2021

Eget kapital

5 744 4 941

Primärkapitaltillskott

–1 106 –1 106

Återläggning utbetald räntekostnad för

primärkapitaltillskott 95 90

Totalt eget kapital

4 733 3 925

Totalt eget kapital (kvartalssnitt)

4 213 3 902

Årets resultat

801 –117

Justering av ränta primärkapitaltillskott

–99 –91

Justerat årligt resultat

702 –208

Avkastning eget kapital, %

17 –5

Avkastning eget kapital, exkluderat för

jämförelsestörande poster

MSEK 31 dec 2022 31 dec 2021

Eget kapital

5 744 4 941

Primärkapitaltillskott

–1 106 –1 106

Återläggning utbetald räntekostnad för

primärkapitaltillskott 95 90

Återläggning jämförelsestörande poster

– 106

Totalt eget kapital

4 733 4 031

Totalt eget kapital (kvartalssnitt)

4 234 3 997

Årets resultat

801 –117

Återläggning jämförelsestörande poster

– 106

Framräknat årligt resultat

801 –11

Justering av ränta primärkapitaltillskott

–95 –91

Justerat årligt resultat

702 –102

Avkastning eget kapital, exkluderat för

jämförelsestörande poster, % 17 –3

1) Jämförelsestörande poster 2021 avser en reservering för skatterisker för en

pågående skatterevision samt omstruktureringskostnader i ledningen.

131 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Räkenskaper

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Den första januari 2023 tillträdde Harry Vranjes som ny VD. Samma

dag tillträdde Lars Wollung som styrelseordförande.

Den 1 mars 2023 emitterade Hoist Finance AB tre seniora icke-säker-

ställda obligationer till ett totalt belopp om 1 000 MSEK. Likviden

kommer användas för allmänna företagsändamål. Emissionerna är

ett återinträde på SEK-obligationsmarknaden för Hoist Finance.

Instrumenten kommer att noteras på Irish Stock Exchange plc’s

Regulated Market reglerad av Euronext Dublin. Obligationerna för-

väntas få en Baa3 rating av Moody’s.

Utöver detta har inga väsentliga händelser som påverkar verksam-

heten inträat.

Not

Händelser efter balansdagen Not

Förslag till vinstdisposition

Enligt moderbolagets balansräkning till årsstämmans förfogande

stående vinstmedel.

SEK

Överkursfond 1 882 501 946

Reserver

3 028 943

Balanserade vinstmedel

1 452 340 144

Årets resultat

245 627 902

Summa

3 583 498 935

1) Orealiserade värdeförändringar på tillgångar och skulder värderade till

verkligt värde har påverkat det egna kapitalet med netto –40 MSEK enligt

4 kap. 14§ i Årsredovisningslagen.

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och fria

fonder disponeras enligt följande:

SEK

Till ny räkning överförs 3 583 498 935

Styrelsen föreslår till årsstämman 2023 att utdelning till Hoist

Finance AB (publ):s aktieägare inte lämnas för räkenskapsåret

1 januari – 31 december 2022 för att möjliggöra fortsatt tillväxt.

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Redovisningsgrunder

Bolagsstyrning

Vårt bidrag till Agenda 2030

Samverkan med intressenter

Väsentlighetsanalys

Data och mätvärden

Taxonomiförordningen

GRI-innehållsindex

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

132Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbarhetsrapport

Tillämpade redovisningsgrunder

Detta är Hoist Finance sjätte integrerade Hållbarhetsrapport, som

omfattar rapporteringsperioden 1 januari 2022–31 december 2022.

Hållbarhetsrapporten presenteras varje räkenskapsår och omfattar

hela vår verksamhet, om inget annat anges. Den senaste Hållbar-

hetsrapporten utfärdades den 16 mars 2022. Denna Hållbarhets-

rapport har utformats i enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL) och

är utvecklad i enlighet med Global Reporting Initiatives rikt linjer för

hållbarhetsrapportering (GRI Standards, GRI 1: Foundation 2021),

FN:s Global Compact (UNGC) tio principer och de globala målen för

hållbar utveckling (SDG:erna). Dessutom innehåller denna rapport

upplysningar för 2022 enligt Taxonomiförordningen och våra första

upplysningar enligt rekommendationerna från arbetsgruppen för

klimatrelaterad inansiell information (TCFD). Hoist Finance är en

certiierad NASDAG ESG Transparency Partner, och rapporten

innehåller även upplysningar som utvecklats baserat på detta

ramverk.

Hållbarhetsrapportens struktur återinns i innehållsöversikten på

vänster sida. Hänvisningar till lagstadgade skyldigheter för infor-

mation om våra åtaganden gällande miljö, sociala förhållanden,

personal, respekt för mänskliga rättigheter och anti-korruption

anges till höger. Omfattningen av rapporteringen för våra väsentlig-

hetsområden presenteras i GRI-innehållsindexet i denna rapport.

Undertecknare

Hållbarhetschefen är ansvarig för utarbetandet av Hållbarhets-

rapporten. Styrelsen är ansvarig för Hållbarhetsrapportens god-

kännande.

Hållbarhetsrapport

Innehåll Sidhänvisning

Aärsmodell 41

Riktlinjer och standarder 132

Policyer 133–134

Väsentliga risker och riskhantering

117–126

Resultatindikatorer och mål 145–146

Rapportering enligt Taxonomiförordningen 147

Revisorns yttrande avseende den lagstagdade hållbarhetsrapporten 158

Rapportstruktur enligt Årsredovisningslagen

Uppdateringar och ändringar

Denna rapport innehåller våra första upplysningar enligt rekommen-

dationerna från arbetsgruppen för klimatrelaterad inansiell informa-

tion (TCFD) på sidorna 38–39. Under 2022 genomfördes dessutom

en reviderad väsentlighetsanalys enligt riktlinjerna i GRI Standards

2021, vilket resulterade i en uppdaterad uppsättning väsentlighets-

områden som presenteras på sida 136. Utöver detta har deinitionen

av medarbetargruppen som kallades Ledande befattningshavare på

sida 139 omdeinierats jämfört med föregående år och deinieras

nu som Ledning, vilket avser vårt General Management Team (GMT).

Jämförelsedata har uppdaterats i enlighet med detta. Inga ytter-

ligare betydande uppdateringar eller förändringar rapporteras.

Kontakt

För frågor gällande hållbarhet, vänligen kontakta koncernens

IR-ansvarig Ingrid Östhols: ir@hoistinance.com

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Redovisningsgrunder

Bolagsstyrning

Vårt bidrag till Agenda 2030

Samverkan med intressenter

Väsentlighetsanalys

Data och mätvärden

Taxonomiförordningen

GRI-innehållsindex

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

133Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbarhetsrapport

Vår styrning

Med hjälp av vår bolagsstyrningsstruktur kan vi säkerställa att håll-

barhetsmål och ESG-faktorer som driver risker integreras i vår verk-

samhet och underlättar beslutsfattandet på styrelse- och ledningsni-

vå, exempelvis genom Risk- och revisionsutskottet (RACO), Etik- och

hållbarhetskommittén (BESC) samt den interna kapitalutvärderingen

(ICAAP) och interna riskrapporter. Modellen till höger visar struktu-

ren för bolagsstyrning och hur den interagerar med vår styrning av

hållbarhetsfrågor och ESG-faktorer, inklusive ansvarsfördelning för

frågorna. Mer information om intern styrning och kontroll inns på

sidorna 46–54. Läs mer om vår hållbarhetsstrategi på sidorna 25–35.

Policyer

Vår uppförandekod reglerar vårt åtagande att bedriva en ansvarsfull,

hållbar och etisk aärsverksamhet. Uppförandekoden innehåller

åtaganden enligt FN:s Global Compact-principer och vår upp-

förandekod för leverantörer, som i sin tur reglerar våra leverantörers

efterlevnad gällande ESG-frågor och etisk aärsverksamhet, och

inkluderar åtaganden enligt Internationella arbetsorganisationen

(ILO)s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i

arbetslivet, den allmänna förklaringen om de mänskliga rättig-

heterna och UK Modern Slavery Act. Uppförandekoden föreskriver

att vi ska agera med tillbörlig aktsamhet för att förstå och hantera

vår påverkan på miljön och mänskliga rättigheter. Försiktighets-

principen fastställs genom att vi åtar oss att hantera den hållbarhets-

påverkan som vi kan orsaka. Orsak och verkan är alltså inte en förut-

sättning för ansvar.

Vår hållbarhetspolicy, som ska läsas tillsammans med vår upp-

förandekod, deinierar vår styrning av hållbarhets- och ESG-insatser.

Policyn inkluderar principer för varje enskild intressentgrupp och

illustrerar vårt åtagande för att integrera hållbarhetsaspekter i alla

delar av vår dagliga verksamhet, inklusive miljöfrågor, mänskliga

rättigheter, sociala frågor, personalfrågor och antikorruption. I

det särskilda policyåtagandet om mänskliga rättigheter inns hän-

visning till samma internationellt proklamerade rättigheter som i

uppförandekoden och med särskilt fokus på medarbetare, kunder,

partner, aktieägare, leverantörer och lokalsamhällen.

Bolagsstyrning

Säkerhet

Extern revisor

Regelefterlevnad

Riskfunktion

Styrelse

Information

Val

Risk- och revisionsutskott Investeringsutskott Ersättningsutskott

Val

Information

Förslag

Beslut

Etik- och

hållbarhetskommitté

Internrevison

Aktieägare

(Bolagsstämma)

Rekommendationer

Utvärdering

Utser

Valberedning

Koncernledning

Hållbarhet som en del av vår bolagsstyrningsmodell

Styrelsen

Styrelsen är det högsta beslutande organet för hållbarhetsstrategin, och utövar sin bestämmanderätt kring hållbarhets-

arbetet och dess utveckling minst en gång per år. Styrelsens kommitté RACO (Risk- och revisionsutskottet) ger råd, väg-

ledning och rekommendationer kring väsentliga ESG-frågor.

Verkställande direktör (VD)

Vår VD har huvudsakligt ansvar för att förvalta och verkställa hållbarhetsstrategin med stöd av den operativa lednings-

gruppen som innefattar koncernledning och landschefer.

Etik- och hållbarhetskommitté

Ett forum som ger rekommendationer till den operativa ledningsgruppen och organisationen i frågor som rör etik, miljö-

frågor, sociala frågor, mänskliga rättigheter, personalfrågor och kundfrågor. Forumet leds av VD och innefattar t.ex. opera-

tiv chef, investeringschef, HR-chef samt vissa andra chefer som VD utser.

Lokala

ledningsgrupper

Ansvarar för att utveckla lokala aktivitetsplaner och leverera

på strategin och givna KPI:er. Integration och verkställande

i den dagliga verksamheten säkerställs genom kvartalsvisa

aärsgenomgångar.

Funktionella

enheter

Ansvarar för att integrera och verkställa fastställd hållbar-

hetsstrategi och KPI:er. Stödjer integreringen av hållbar-

hetsfrågor i beslutsprocesser.

Hållbarhetsfunktion

Ansvarar för att utveckla hållbarhetsstrategin och stödja leveransen av fastställda KPI:er i samarbete med operativa och

funktionella enheter.

Hållbarhetsambassadörer

Utvalda representanter från alla marknader och funktioner som möjliggör en starkare samordning mellan hållbarhetsfunk-

tionen och operativa och funktionella enheter.

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Redovisningsgrunder

Bolagsstyrning

Vårt bidrag till Agenda 2030

Samverkan med intressenter

Väsentlighetsanalys

Data och mätvärden

Taxonomiförordningen

GRI-innehållsindex

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

134Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbarhetsrapport

Andra företagspolicyer eller instruktioner som reglerar Hoist

Finance väsentlighetsområden listas nedan. Observera att även

andra policyer, till exempel vår policy för outsourcing, skattepolicy,

riskhanteringspolicy och kommunikationspolicy, som inte presen-

teras här, är nödvändiga för styrning av ESG-frågor. Gransknings-

förfarandena för dessa policyer varierar beroende på policyn i

fråga och omfattar till exempel uppföljning enligt hållbarhetsrela-

terade nyckeltal, slutförandegrad av utbildningar och andra interna

uppföljnings mekanismer.

Alla policyer granskas årligen och godkänns av styrelsen, och många

policyer utgör också innehållet i årliga e-utbildningar och kunskaps-

tester för alla medarbetare. Detta gäller även för uppförandekoden

och hållbarhetspolicyn.

» AML Policy (Policy för åtgärder mot penningtvätt och

inansiering av terrorism)

» Ersättningspolicy

» Hållbarhetspolicy

» Informations och kommunikationsteknik-instruktion för

medarbetare

» Informationsklassiicering

» Integritetspolicy

» Mångfaldspolicy

» Policy för hantering av intressekonlikter och instruktion

gällande anti-korruption

» Riktlinjer gällande personuppgiftshantering

» Riktlinjer gällande personuppgiftsincidenter

» Säkerhetspolicy

» Uppförandekod

» Uppförandekod för leverantörer

» Visselblåsarpolicy

Vårt bidrag till Agenda 2030

Agenda 2030 och FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling (SDG:erna) utgör ett gemensamt ramverk för fred och välstånd för människor

och planeten. Det är av största vikt för oss att bidra till hållbarhetsmålen. Vi ser det både som en skyldighet och en möjlighet. Under 2019

prioriterade Hoist Finance de sex hållbarhetsmål som vi huvudsakligen kan bidra till givet vår aärsmodell och verksamhet. I tabellen nedan

beskrivs de mål och delmål som prioriterats av Hoist Finance och hur vårt arbete stöder dessa mål. Varje mål är tydligt kopplat till våra interna

hållbarhetsmål och målsättningar, vilket framgår på sidorna 145–146.

Sustainable Development

Goals (SDGerna) Delmål Hur vi bidrar till målen

3-4 Minska antalet dödsfall till följd av

icke smittsamma sjukdomar och

främja mental hälsa

För att säkerställa våra medarbetares hälsa erbjuder vi förebyggande hälsovårds-

program och tillgång till verktyg för att minimera psykisk ohälsa och stress. Vi erbjuder

också en hybrid arbetsmodell för möjlighet till mer balans mellan arbete och privatliv.

Genom att erbjuda våra kunder de bästa möjligheterna för att bli skuldfria ökar vi dess-

utom potentialen för att minska relaterad psykisk ohälsa.

9-3 Underlätta tillgången till inansiella

tjänster och marknader

Vår målsättning är att hjälpa våra kunder att bli skuldfria samt öka den inansiella

inkluderingen. Det gör vi genom tillmötesgående lösningar, att behandla våra kunder

etiskt och rättvist, att skapa hållbara och realistiska återbetalningsplaner samt förbättra

kundupplevelsen och kundernas inansiella kompetens. Vi engagerar oss även i part-

nerskap för att öka den inansiella inkluderingen.

10-1 Minska inkomstklyftorna

10-2 Främja social, ekonomisk och

politisk inkludering

10-3 Säkerställa rättigheter för alla och

utrota diskriminering

10-5 Förbättra regleringen av globala

inansmarknader och institut

Vi verkar för lika möjligheter och rättvis ersättning för alla anställda, och har deiniera-

de mål inom mångfald, jämlikhet och inkludering. Vi respekterar mänskliga rättigheter

och principen om icke-diskriminering, och har antagit policyer applicerbara för koncer-

nen och för våra leverantörer. Genom att stötta våra kunder att betala av sina skulder,

bidrar ökad inansiell inkludering även till att långsiktigt påverka sociala normer.

13-1 Stärka motståndskraften mot och

anpassningsförmågan till klimat-

relaterade katastrofer

13-2 Integrera åtgärder mot klimatförän-

dringar i politik och planering

Vi åtar oss att bidra till omställningen till en ren och energieektiv global ekonomi

genom att minska vår miljöpåverkan och vårt klimatavtryck. Vi rapporterar på identi-

ierade risker kopplat till klimatförändringarna samt våra utsläpp av växthusgaser, vilka

är grundläggande för framtida verksamhetsbeslut och mål. Vi arbetar löpande med

att förbättra kvaliteten på våra verktyg och vår data för att bättre kunna bedöma och

kvantiiera vår påverkan och våra risker kopplat till klimatförändringarna.

16-2 Skydda barn mot övergrepp,

utnyttjande, människohandel och

våld

16-4 Bekämpa organiserad brottslighet

och olagliga inans- och vapen-

löden

16-5 Bekämpa korruption och mutor

Mänskliga rättigheter och solida etiska standarder är hygienfaktorer för oss. Genom

robusta upphandlingsprocesser arbetar vi aktivt för att bekämpa risk för tvångs-

arbete och utnyttjande av barn. Vi förstärker också arbetet mot penningtvätt och inan-

siering av terrorism. Genom kontroller, utbildning och eskaleringsförfaranden arbetar

vi för att motverka och upptäcka korruption och mutor.

17-6 Samarbeta och dela kunskap kring

vetenskap, teknik och innovation

17-17 Uppmuntra eektiva partnerskap

Vi bidrar till kunskapsutbyte genom exempelvis samverkan med intressenter och

externa aktörer samt genom samarbeten kring inansiell inkludering för gemensamt

värdeskapande. Vi bidrar dessutom till utökad transparens genom rapporterings-

initiativ såsom TCFD, GRI och FN:s Global Compact.

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Redovisningsgrunder

Bolagsstyrning

Vårt bidrag till Agenda 2030

Samverkan med intressenter

Väsentlighetsanalys

Data och mätvärden

Taxonomiförordningen

GRI-innehållsindex

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

135Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbarhetsrapport

Hoist Finance nyckelintressenter utgörs av de aktörer som vi skapar

långsiktigt värde tillsammans med: samhället, aktieägare, banker

och inansiella institut, kunder, inlåningskunder och våra medarbe-

tare. Många andra intressentgrupper är däremot också viktiga för att

kunna bedriva vår verksamhet på ett hållbart och eektivt sätt, till

exempel leverantörer och tillsynsmyndigheter. Vi har täta kontakter

med alla intressenter, och interaktionen med nyckelintressenterna

framgår av tabellen till höger. Som framgår av tabellen sker inter-

aktionen dagligen genom en mängd olika kanaler.

Syftet med vår intressentsamverkan är att förstå hur vi kan förbättra

våra processer, förstå deras förväntansbild samt att se till att vi kan

leverera långsiktigt värde till dem. För att utbytet med intressenter-

na ska vara meningsfullt måste interaktionen vara lättbegriplig och

respektera deras rättigheter. Därför ser vi till att språket och infor-

mationsdelningen i samband med vår samverkan med intressenter

anpassas för den relevanta intressentgruppen.

Intressentdialog och väsentlighet

Samverkan med våra intressenter är också viktigt för att identiiera

och bedöma betydelsen av vår faktiska och potentiella påverkan på

miljöfaktorer, ekonomin, människor och mänskliga rättigheter samt

för att deiniera lösningar i relation till denna påverkan. Vi genomför

därför intressentdialoger för att bättre förstå vår påverkan.

Under 2022 genomfördes Hoist Finance intressentdialoger för

att deiniera väsentlighet genom en intern expertgrupp och med-

arbetarundersökning samt genom externa kvalitativa intervjuer med

intressenter och experter samt en partnernöjdhetsundersökning.

Intervjuerna genomfördes med representanter från olika intressent-

grupper såsom aktieägare, inansinstitut, kundföreträdare, organisa-

tioner med fokus på skuldrådgivning och medarbetare. Resultaten

av dessa dialoger har bidragit till den uppdaterade väsentlighets-

analysen 2022 som är vägledande för vår strategi.

Samverkan med intressenter

Intressentgrupp Kommunikation och samarbete Exempel på prioriterade väsentlighetsområden

Samhället

Myndigheter, beslutsfattare, företag,

icke-statliga organisationer (NGOer),

organisationer och föreningar m.m.

Täta dialoger med alla parter genom dagliga/veckovisa/

månatliga/kvartalsvisa möten, samtal, e-post, etc. Upp-

lägget varierar beroende på marknad och aktör.

Kontakterna innefattar till exempel dialog med myndig-

heter på EU-, nationell- och lokal nivå, lokala domstolar,

branschorganisationer och konsumentföreningar, NGOer

och partnerskapsorganisationer för inansiell inkludering

och inansiell kompetens, media, forskare och universitet,

budget- och skuldrådgivningsorganisationer, branschkol-

legor, etc.

» Möjliggörande av ett stabilt och hälsosamt inansiellt

ekosystem för våra partner och samhället

» Finansiell inkludering och inansiell kompetens

» Etiskt och rättvist kundbemötande

Aktieägare

Nuvarande och framtida aktieägare.

» Kapitalmarknadsdag

» Årsstämma

» Presentationer av delårsrapporter

» Roadshower

» Investerarmöten/konferenser

» Möjliggörarande av ett stabilt och hälsosamt inansiellt

ekosystem för våra partner och samhället

» Bemötande av utsatta kunder

» Aärsetik och anti-korruption

» Minskad klimatpåverkan

Banker och inansiella institut

Banker och inansiella institut (partner)

som vi stödjer i att frigöra resurser för

sin kärnverksamhet.

» Regelbunden interaktion före och under investerings-

processen (t.ex. fysiska möten, konferenser, upp-

handlingsförfaranden)

» Daglig interaktion via telefon, e-post, SMS

» Q&As

» Due diligence

» Interaktion efter förvärvet

» Partnernöjdhetssundersökning

» Möjliggörande av ett stabilt och hälsosamt inansiellt

ekosystem för våra partner och samhället

» Etiskt och rättvist kundbemötande

» Bemötande av utsatta kunder

» Mångfald, jämlikhet och inkludering

» Aärsetik och anti-korruption

» Dataskydd och kundintegritet

Kunder

Individer och små- och medelstora

företag som vi stödjer genom att

hjälpa dem att betala av sina skulder

och återgå till det inansiella eko-

systemet.

» Kundcenter

» Webbplats

» Självbetjäningsportal

» Brev

» Mejl

» Hembesök

» Klagomål

» Sociala medier, WhatsApp och SMS

» Finansiell inkludering och inansiell kompetens

» Etiskt och rättvist kundbemötande

» Förbättrad kundupplevelse

» Bemötande av utsatta kunder

» Dataskydd och kundintegritet

Inlåningskunder

Kunder som har sparkonton hos oss.

» Kundtjänst (telefon)

» E-post

» Brev

» Webbplats

» Säkra meddelanden

» Etiskt och rättvist kundbemötande

» Förbättrad kundupplevelse

» Aärsetik och anti-korruption

» Dataskydd och kundintegritet

Medarbetare

Medarbetare.

» Koncernövergripande medarbetarundersökning

» Andra undersökningar, t.ex. pulsmätningar m.m.

» E-utbildningar och tillhörande frågeformulär

» Intranät och socialt nätverk

» Town hall-möten

» Teamevent och teammöten

» Ledarskaps- och avdelningsspeciika konferenser

» Vår årliga utvecklingsdialog Personal Development

Dialogue (PDD)

» Etiskt och rättvist kundbemötande

» Mångfald, jämlikhet och inkludering

» Professionell utveckling

» Aärsetik och anti-korruption

» Dataskydd och kundintegritet

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Redovisningsgrunder

Bolagsstyrning

Vårt bidrag till Agenda 2030

Samverkan med intressenter

Väsentlighetsanalys

Data och mätvärden

Taxonomiförordningen

GRI-innehållsindex

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

136Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbarhetsrapport

Omprövning av väsentlighetsområden

Hoist Finance process för att fastställa väsentlighetsområden uppda-

terades under 2022 för att återspegla kraven från Global Reporting

Initiatives (GRI) riktlinjer 2021, GRI 3: Väsentliga områden. Resultatet

av den uppdaterade väsentlighetsanalysen är en förteckning över

väsentlighetsområden med tillhörande upplysningar. I enlighet

med GRI:s riktlinjer 2021 och dess fokus på utåtgående påverkan

utgörs förteckningen av en lista i stället för en matris. Stegen i Hoist

Finance väsentlighetsanalys beskrivs till höger.

Väsentlighetsanalys

Steg 1) Förståelse av organisationens sammanhang

För att säkerställa att väsentlighetsanalysen baseras på aktuell

omvärlds- och bolagskontext har vi sett över vår kartläggning av

koncernens viktigaste intressenter och aärsrelationer. Analysen

baseras på vår aärsmodell, strategi, värdekedja och våra tjänster.

Vi omprövar även kontinuerligt aktuell hållbarhetskontext för vår

verksamhet, inklusive sektoriell och marknadsmässig utveckling,

efterlevnad av lagar och förordningar, samt relevanta mellan statliga

instrument.

Steg 2) Identiiering av faktisk och potentiell påverkan

En lista över identiierad faktisk och potentiell påverkan på ekonomi,

miljö, människor och mänskliga rättigheter sammanställdes tillsam-

mans med interna och externa intressenter. Förteckningen inne-

höll både positiv och negativ påverkan. Utöver intressentdialoger

användes källor såsom GRI:s riktlinjer, FN:s globala mål för hållbar

utveckling, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter (UNGPs), vårt interna anti-korruptionsindex och informa-

tion från operativa riskprocesser. Ingen sektorsspeciik GRI-standard

har ännu utvecklats för vår bransch.

Steg 3) Bedömning av påverkans betydelse

Betydelsen av den väsentliga påverkan från steg 2 bedömdes av

interna och externa intressenter. Den negativa påverkan bedömdes

utifrån allvarlighetsgrad (skala, omfattning och möjlighet att rätta

till) samt sannolikhet. Den positiva påverkan bedömdes utifrån skala,

omfattning och sannolikhet. Vart och ett av de påverkansområden

som bedömts vara väsentliga tilldelades en kvantitativ poängnivå

baserat på nämnda bedömningsvariabler vilket summerades i en

slutgiltig poängsumma för varje område.

Steg 4) Prioritering av väsentliga frågor

Med utgångspunkt i steg 3 fastställdes ett tröskelvärde för de

30 påverkansområden med högst poängsumma. Dessa 30 områden

grupperades därefter till 13 väsentlighetsområden. De väsentliga

områdena testades med en expertgrupp och godkändes av Etik-

och hållbarhetskommittén samt styrelsen.

Förteckning över väsentliga ämnen

Hoist Finance väsentlighetsanalys utgår från efterlevnad av lagar

och förordningar, marknadstransparens, ansvar i värdekedjan och

ansvarsfulla aärsrelationer samt robust bolagsstyrning. Trots att

namnen på samtliga väsentliga områden har omformulerats under

2022, så är professionell utveckling och cybersäkerhet de två om-

råden som är nytillagda avseende inkluderingar och rapportering.

Analysen visar att vi har störst möjlighet till påverkan gällande vårt

sociala ansvar. Läs mer på sidorna 25–35.

[ Socialt ansvar ]

Vi bidrar till ett inkluderande inansiellt ekosystem

» Finansiell inkludering och inansiell kompetens

» Möjliggörande av ett stabilt och hälsosamt inansiellt

ekosystem för våra partner och samhället

» Etiskt och rättvist kundbemötande

» Förbättrad kundupplevelse

» Bemötande av utsatta kunder

[ Socialt ansvar ]

Vi skapar den bästa arbetsplatsen

» Mångfald, jämlikhet och inkludering

» Rättvis ersättning och anständiga arbetsvillkor

» Hälsosamma och säkra arbetsplatser

» Professionell utveckling

[ Bolagsstyrning ]

Vi upprätthåller den högsta etiska standarden

» Aärsetik och anti-korruption

» Dataskydd och kundintegritet

» Cybersäkerhet

[ Miljö ]

Vi minskar vår miljöpåverkan

» Minskad klimatpåverkan

Vi bidrar till ett inkluderande inansiellt ekosystem

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Redovisningsgrunder

Bolagsstyrning

Vårt bidrag till Agenda 2030

Samverkan med intressenter

Väsentlighetsanalys

Data och mätvärden

Taxonomiförordningen

GRI-innehållsindex

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

137Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbarhetsrapport

Finansiell inkludering och inansiell kompetens

Vårt mål är att hjälpa människor att bli skuldfria. Genom att hjälpa våra kunder att betala av sina skulder

med hjälp av hållbara betalningsplaner bidrar vår kärnverksamhet till att minska risken för att kunder

fastnar i överskuldsättning och blir inansiellt exkluderade. Vi samarbetar med relevanta aktörer på

de marknader där vi verkar för att skapa större värde inom inansiell inkludering och för ökad samhällelig

inansiell kompetens. Ett urval av mätvärden relaterade till dessa partnerskap presenteras nedan.

Möjliggörande av ett stabilt och hälsosamt inansiellt

ekosystem för våra partner och samhället

Data och mätvärden – Översikt av väsentlighetsområden

(GRI 3-3)

(GRI 2-28, 3-3, 201-1)

Kopplingar till SDG:erna 3, 9, 10, 17

UNGC-princip: 1, 2, 10

Urval av styrdokument:

Uppförandekod, Hållbarhetspolicy

Kopplingar till SDG:erna 9, 10, 17

UNGC-princip: 1, 2, 10

Urval av styrdokument:

Uppförandekod, Hållbarhetspolicy

Finansiell inkludering och inansiell kompetens

2022 2021 2020

Antal kunder som har betalat av hela sin skuld hos Hoist Finance 157 100 137 400 38 000

Antal anställda som har slutfört utbildning kring inansiell kompetens med

Dilemme

50 – –

Besökare, Appjobs

969 1 086 1 746

Registreringar, Appjobs

119 166 400

TEAM U: Företag som förhindrats från konkurs med stöd via den Hoist

Finance-inansierade onlineportalen

135 32 –

TEAM U: Finansiell skada förhindrad för skuldsatta individer och

entreprenörer, MSEK 414 81 –

TEAM U: Skuldsatta individer som nåtts och fått stöd via

Hoist Finance-inansierade digitala plattformar 11 500 – –

Deltagare inom samarbetsprogrammet med ONSbank

4 – –

Land Medlemskap i branchorganisationer

Polen ZPF (Związek Przedsiębiorstw Finansowych w Polsce)

Tyskland

BDIU (Bundesverband Deutscher Inkassounternehmen) / BKS (Bundesvereinigung Kreditankauf und

Servicing e. V.) / Bankenfachverband

Spanien ANGECO (Asociación Nacional de Entidades de Gestión de Cobro)

Frankrike

FIGEC (National Federation of Business Information, Debt collection and Civil Investigation) /

ASF (Association française des sociétés inancières)

Italien UNIREC / Forum Unirec Consumatori

Storbritannien CSA (Credit Services Association)

Grekland EEDADP (Association of Loan and Credit Claims Management Companies)

Nederländerna NVI (Netherlands Collections Association) / VFN (Asssociation for Financing companies Netherlands)

Koncernnivå FENCA (Federation of European National Collection Associations)

Utöver att hjälpa våra kunder att betala av sina skulder bidrar vi till ett välfungerande inansiellt ekosys-

tem genom att göra det möjligt för banker och inansiella institut att minska sina risker, frigöra resurser

och uppfylla lagstadgade krav. Ett stabilt och hälsosamt inansiellt ekosystem har många fördelar för

samhället och ekonomin, bland annat en positiv inverkan på ekonomisk tillväxt, arbetstillfällen och hus-

hållens inkomster. Vi är dessutom medlemmar i lokala branschorganisationer för att säkerställa att vi har

en aktiv röst på våra lokala marknader, enligt tabellen nedan.

Möjliggörande av ett stabilt och hälsosamt inansiellt ekosystem

för våra partner och samhället

2022 2021 2020

Antal kunder som fått stöd att återgå till det inansiella ekosystemet

656 500 923 300 –

Partnernöjdhet 82% 86% –

Antalet partnerbanker som vi förvärvat portföljer från 34 40 –

Portföljförvärv, MSEK 6 928 3 558 1 761

1) Kunder som betalat av hela sin skuld, gjort återbetalning eller skapat återbetalningsplan. Data för 2022 inkluderar inte

kunder från den avyttrade verksamheten i Storbritannien.

1) Partnerskapet med Dilemme beskrivs på sida 28.

2) AppJobs är en digital plattform för Gig-arbetstillfällen som

vi samarbetar med för att stötta våra kunder i Storbritannien,

Frankrike, Spanien och Italien att hitta arbetstillfällen vid

behov.

3) TEAM U är en tysk aktör som stöder små och medelstora

företag och individer i ekonomiska svårigheter genom före-

byggande omsorg, krisstöd och hjälp med återhämtning. Vi

hänvisar berättigade kunder till TEAM U och har stöttat dem

genom att utveckla en digital plattform för att nå nationell

räckvidd.

4) Genom vårt partnerskap med ONSbank Foundation i Neder-

länderna råder vi unga människor i ekonomiska svårigheter

hur de ska ta sig tillbaka på rätt spår genom individuell

vägledning från våra medarbetare. Detta inkluderar kontak-

ter med inansiella institut och kommunala skuldrådgivare.

Jämförelseuppgifter saknas.

Vi bidrar till ett inkluderande inansiellt ekosystem

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Redovisningsgrunder

Bolagsstyrning

Vårt bidrag till Agenda 2030

Samverkan med intressenter

Väsentlighetsanalys

Data och mätvärden

Taxonomiförordningen

GRI-innehållsindex

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

138Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbarhetsrapport

Etiskt och rättvist kundbemötande

För att lyckas skapa långsiktigt värde för kunder och andra intressen-

ter är det avgörande att vi alltid behandlar kunderna etiskt och rätt-

vist och respekterar deras lagstadgade rättigheter. Vi strävar efter

att vid varje givet tillfälle hjälpa kunderna att fullfölja sina åtaganden

genom en välstrukturerad och öppen dialog och genom att skapa

förståelse för deras förutsättningar. Detta återspeglas till exempel i

hur vi upprättar betalningsplaner, hur vi kommunicerar med kunder-

na och hur vi skräddarsyr lösningar för att förbättra kundupplevel-

sen. För att förbättra kunskapen och färdigheterna i samband med

etiskt och rättvist kundbemötande deltar våra anställda regelbundet

i utbildningar, coachning och kvalitets kontroller.

Förbättrad kundupplevelse

Vi tror att vår största påverkan för att hjälpa människor att bli skuld-

fria och bidra till inansiell inkludering är att vara i nära dialog med

våra kunder och erbjuda dem lösningar som är anpassade för deras

individuella omständigheter. För att lyckas med detta erbjuder vi

våra kunder en bred uppsättning kanaler och verktyg och anpassar

våra budskap så att de är tydliga och koncisa och har ett lämpligt till-

tal. För att förstå hur vi kontinuerligt kan förbättra kundupplevelsen

har vi infört ett enhetligt ramverk för kvalitetssäkring och utvecklat

en standardiserad mätning av kundupplevelsen som ska implemen-

teras på våra marknader under 2023. Läs mer kring aktiviteter på

sida 27.

Bemötande av utsatta kunder

Hoist Finance kunder beinner sig ofta i ekonomiskt utsatta situatio-

ner. I och med en alltmer utmanande ekonomisk kontext i Europa till

följd av stigande inlation och ökade levnadskostnader är det troligt

att ler konsumenter kommer att bli sårbara. Det är därför viktigt

att vi har eektiva processer på plats för att identiiera tecken på

potentiell utsatthet och ge målinriktat stöd till dem som identiierats.

Under 2021 uppdaterade vi deinitionen av och principerna för utsat-

ta kunder för att säkerställa att vi har en gemensam syn på vad som

utgör utsatthet på alla våra marknader. Under 2022 har vi påbörjat

en analys av våra marknaders antagande av principerna för att se till

att vår verksamhet, i linje med nationell lagstiftning, kontinuerligt

kan förbättra hur vi identiierar och stödjer utsatta kunder.

Etiskt och rättvist kundbemötande

2022

Andel medarbetare med kundkontakt som har genomfört utbild-

ning kring etiskt och rättvist kundbemötande 82%

Andel aktiva kunder som betalar av på sin skuld hos Hoist Finance

88%

Genomsnittlig månatlig betalning, SEK

1 223

1) Se deinition på sida 146.

2) Resultatet uppgick till 974 SEK under 2021. Resultat inkluderar betalningar gällande

säkerställda och icke-säkerställda förfallna fordringar. Observera att presenterade

värden inte återspeglar medianvärden och att medianen av månatliga betalningar

understiger värdet på genomsnittliga betalningar.

(GRI 3-3) (GRI 3-3)(GRI 3-3)

Kopplingar till SDG:erna 3, 9, 10

UNGC-princip: 1, 2, 10

Urval av styrdokument:

Uppförandekod, Hållbarhetspolicy

Kopplingar till SDG:erna 9, 10

UNGC-princip: 1, 2, 9, 10

Urval av styrdokument:

Uppförandekod, Hållbarhetspolicy

Kopplingar till SDG:erna 3, 9, 10

UNGC-princip: 1, 2, 10

Urval av styrdokument:

Uppförandekod, Hållbarhetspolicy

Vi skapar den bästa arbetsplatsen

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Redovisningsgrunder

Bolagsstyrning

Vårt bidrag till Agenda 2030

Samverkan med intressenter

Väsentlighetsanalys

Data och mätvärden

Taxonomiförordningen

GRI-innehållsindex

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

139Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbarhetsrapport

Mångfald, jämlikhet och inkludering

Alla uppgifter om medarbetare som presenteras i tabellen ovan baseras på det totala antalet heltidsekvivalenter (FTE), om inget annat anges.

Den 31 december 2022 hade Hoist Finance 1 464 anställda i 12 länder. Minskningen jämfört med föregående år beror främst på avyttringen

av verksamheten i Storbritannien. De lesta av våra medarbetare är heltidsanställda med fasta kontrakt, men många deltids anställda arbetar i

våra kundcenter och kombinerar arbete och studier, medan en minoritet har konsultroller.

Mångfald bland medarbetarkategorier

2022

i %

2022

antal

2021

i %

2021

antal

2020

i %

2020

antal

Medarbetare, andel kvinnor 64% 930 62% 1 069 62% 979

Chefspositioner, andel kvinnor 48% 111 48% 123 53% 197

Ledning, andel kvinnor

23% 7 14% 3 – –

Moderbolagets styrelse, andel kvinnor 17% 1 25% 2 57% 4

1) Mångfaldsuppgifterna i tabellen ovan presenteras på grundval av inräkning av medarbetare, eftersom vi strävar efter att använda heltidsekvivalenter när vi analyserar eekti-

vitet men inräkning av medarbetare när vi analyserar demograi och mångfald. Under 2022 har deinitionen av medarbetargruppen Ledande befattningshavare i tabellen ovan

som presenterades 2021 reviderats och deinieras nu som Ledning. Kategorin Ledande befattningshavare i tabellen ovan omfattade 2021 de 146 högsta ledarna i organisa-

tionen. Revideringen initierades då felaktig terminologi i kombination med användningen av denna breda grupp av ledare inte visade en korrekt bild av mångfalden inom

organisationens högsta ledning. Kategorin Ledning som presenteras i år omfattar vårt General Management Team (GMT), som i sin tur inkluderar vårt Executive Management

Team (EMT), landschefer och andra chefer på hög nivå. Totalt bestod GMT av 30 personer den 31 december 2022. Jämförelsedata ovan har uppdaterats i enlighet med detta.

Information om anställda och andra medarbetare

Totalt

2022

Kvinnor

2022

Män

2022

Totalt

2021

Kvinnor

2021

Män

2021

Totalt

2020

Kvinnor

2020

Män

2020

Totalt antal medarbetare (heltidsekvivalenter) 1 304 790 514 1 544 905 639 1 631 979 652

Totalt antal medarbetare (personer) 1 464 930 534 1 733 1 069 664 1 798 1 122 676

Genomsnittligt antal medarbetare (genomsnitt månadsvis) 1 442 861 581 1 586 942 644 1 615 949 666

Totalt antal medarbetera med permanenta kontrakt 1 175 714 461 1 349 793 556 – – –

Totalt antal medarbetare med temporära kontrakt 129 76 53 195 113 82 – – –

Totalt antal medarbetare med heltidskontrakt 1 048 573 475 1 219 650 569 – – –

Totalt antal medarbetare med deltidskontrakt 256 217 39 325 255 70 – – –

Totalt antal medarbetare i konsultroller 40 21 19 51,5 – – – – –

13 %

0 20 40 60 80 100

12 %

1 %

0 %

75 %

16 %

83 %

27 %

73 %

0 %

67 %

33 %

Styrelse

2022

Ledning

2022

Chefspositioner

2022

Medarbetare

2022

<30 30-50 >50

(GRI 2-7, 2-8, 3-3, 401-1, 405-1)

Åldersfördelning per medarbetarkategori

Kopplingar till SDG:erna 10

UNGC-princip: 1, 2, 3, 4, 5, 6

Urval av styrdokument:

Uppförandekod, Hållbarhetspolicy,

Mångfaldspolicy, Visselblåsarpolicy

Vi är fast beslutna att både bevara och utveckla en företagskultur

som präglas av mångfald, jämlikhet och inkludering och en respekt-

full arbetsmiljö fri från trakasserier på alla våra marknader. Utöver

det direkta värdet som detta skapar för våra medarbetare ser vi ett

tydligt aärsvärde i att arbeta aktivt med mångfald, jämlikhet och

inkludering för att bibehålla och attrahera talang och ständigt för-

bättra våra resultat. Läs mer om våra initiativ på sida 30.

Under 2022 hade vi 364 nyanställda medarbetare, varav 57 (60)

procent var kvinnor och 43 (40) procent var män. Uppdelat på ålder

var 38 (26) procent under 30 år, 55 (63) procent mellan 30–50 år

och 7 (11) procent över 50 år. För ytterligare upplysningar, se följande

tabeller.

Vi skapar den bästa arbetsplatsen

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Redovisningsgrunder

Bolagsstyrning

Vårt bidrag till Agenda 2030

Samverkan med intressenter

Väsentlighetsanalys

Data och mätvärden

Taxonomiförordningen

GRI-innehållsindex

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

140Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbarhetsrapport

Rättvis ersättning och anständiga arbetsvillkor

Vår bransch domineras av en ung och lexibel arbetsstyrka och en arbetsmiljö med högt tempo, och vi

påverkas precis som många andra av den ökade rörligheten på arbetsmarknaden. För att behålla och

attrahera talanger strävar Hoist Finance efter att bibehålla en hög standard för arbetsvillkor vad gäller

förmåner, samt ett starkt fokus på interna befordringsmöjligheter.

En av våra marknader har kollektivavtal på plats och fyra ytterligare marknader är anslutna till nationella

avtal. Arbetsvillkoren är baserade på kollektivavtalsnivåerna på varje marknad. Samtliga medarbetare

garanteras föreningsfrihet.

Föräldraledighet och ersättnings-ratio

2022 2021

Totalt antal anställda som har rätt till föräldraledighet

1 434 1 645

Total antal anställda som har tagit ut föräldraledighet

63 100

Ratio: medianlön för kvinnliga medarbetare: medianlön för manliga medarbetare 0,91:1 0,85:1

1) Under 2022 var 917 av dessa medarbetare kvinnor och 517 medarbetare var män.

2) Under 2022 var 49 av dessa medarbetare kvinnor och 14 medarbetare var män.

Under 2021 var 80 av dessa medarbetare kvinnor och 20 medarbetare var män.

Hälsosamma och säkra arbetsplatser

Många av våra medarbetare har dagligen kontakt med kunder som beinner sig i svåra situationer vilket

kan orsaka stress. Därför har våra medarbetares hälsa och välbeinnande genomgående hög prioritet

på våra marknader. För att förebygga arbetsplatsrelaterad stress och hälsoproblem kopplat till mental

ohälsa har vi under 2022 tillhandahållit en rad verktyg och lösningar för våra medarbetare, se sida 30

för ler aktiviteter. I tabellen nedan presenteras resultatet från vår interna välbeinnandeundersökning.

Resultatet minskade under 2022 delvis på grund av att vi bytt leverantör och omfattning av undersök-

ningen jämfört med 2021. Metodiken för undersökningen är emellertid konsekvent jämfört med 2021.

En annan bakomliggande anledning till ett lägre resultat kan vara att många marknader tillämpade

färre veckodagar för arbete hemifrån jämfört med 2021.

Hälsosamma och säkra arbetsplatser

2022 2021 2020

Poäng kring hälsa och välbeinnande % 73% 82% 84%

Mätvärden relaterat till personalomsättning och sjukfrånvaro presenteras nedan. Under 2022, uppgick

antalet uppsägningar till 462 personer, varav 248 var kvinnor och 214 var män.

Personalomsättning och sjukfrånvaro

2022 2021 2020

Antal uppsägningar 462 – –

Personalomsättning 28,5% 25,5% 26,3%

Sjukfrånvaro 3,26% 2,85% 2,62%

(GRI 2-30, 3-3, 201-3, 401-3, 405-2) (GRI 3-3, 401-1, 403-10)

Kopplingar till SDG:erna 10

UNGC-princip: 1, 2, 3, 4, 5, 6

Urval av styrdokument: Uppförandekod, Hållbarhetspolicy, Mångfaldspolicy, Ersättningspolicy

Kopplingar till SDG:erna 3, 10

UNGC-princip: 1, 2, 3, 4, 5, 6

Urval av styrdokument:

Uppförandekod, Hållbarhetspolicy, Mångfaldspolicy, Visselblåsarpolicy

Vi skapar den bästa arbetsplatsen Vi upprätthåller den högsta etiska standardenVi upprätthåller den högsta etiska standarden

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Redovisningsgrunder

Bolagsstyrning

Vårt bidrag till Agenda 2030

Samverkan med intressenter

Väsentlighetsanalys

Data och mätvärden

Taxonomiförordningen

GRI-innehållsindex

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

141Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbarhetsrapport

Professionell utveckling

För att Hoist Finance ska uppnå bästa möjliga resultat är det avgörande att vi ger våra medarbetare

rätt kompetens för att kunna behandla våra kunder med empati och omsorg, följa lagar och regler samt

nå sina personliga utvecklingsmål. Hoist Finance Academy, vår plattform för lärande och utveckling,

erbjuder en mängd olika utbildningsprogram och utvecklingsmöjligheter, inklusive karriärutveckling,

kompetensutveckling och olika tekniska utbildningar. Samtliga utvecklingsprogram bygger på vårt

verktyg The Best Version of Me som vi använder för att kontinuerligt utvärdera resultat, prestation och

utveckling. Därutöver ger vår årliga utvecklingsdialog Personal Development Dialogue (PDD) möjlighet

för regelbundna prestations- och karriärutvecklingssamtal. Läs mer om våra aktiviteter på sidan 29.

Aärsetik och anti-korruption

Korruption och penningtvätt medför stora utmaningar för samhället. Hoist Finance arbetar fokuserat

med att minska risken för korruption och penningtvätt i hela vår värdekedja. Vi är fast beslutna att före-

bygga, följa upp, hantera och åtgärda korruption och intressekonlikter, och vi genomför regelbundet

riskanalyser gällande korruptionsrisker. Vi förstärker även kontinuerligt bolagets arbete mot penningtvätt

och inansiering av terrorism genom att förbättra nyckelprocesser. Mer information återinns på sidorna

32–33. Alla anställda får årligen utbildning i bekämpning av penningtvätt och anti-korruptionsregler och

deras tillämpning.

Vårt visselblåsningssystem tillhandahålls av en oberoende extern leverantör och ger våra medarbeta-

re möjlighet att rapportera missförhållanden, oetiska eller olagliga beteenden anonymt. Alla ärenden

behandlas strikt konidentiellt. Under 2022 genomfördes en intern visselblåsarkampanj för att ytterligare

öka medvetenheten om möjligheten att visselblåsa. Läs mer om vår visselblåsningsmekanism och vårt

anti-korruptionsindex på sidorna 32–33.

Under 2022 har Hoist Finance inte varit föremål för varningar eller sanktioner i samband med regel-

efterlevnadsbrott från någon tillsynsmyndighet.

(GRI 3-3, 404-1, 404-2, 404-3) (GRI 2-15, 2-16, 2-25, 2-26, 2-27, 3-3, 205-1/2/3, 406-1)

Kopplingar till SDG:erna 10, 17

UNGC-princip: 1, 2, 3, 4, 5, 6

Urval av styrdokument:

Uppförandekod, Hållbarhetspolicy, Mångfaldspolicy

Kopplingar till SDG:erna 16

UNGC-princip: 1, 2, 10

Urval av styrdokument:

Uppförandekod, Hållbarhetspolicy, Policy för hantering av intressekonlikter och instruktion

gällande anti-korruption, Visselblåsarpolicy, AML Policy (Policy för åtgärder mot penningtvätt

och inansiering av terrorism).

Professionell utveckling

Totalt

2022

eNPS

69%

Genomsnittligt antal utbildningstimmar, Medarbetare 21 h

Genomsnittligt antal utbildningstimmar, Chefspositioner 23 h

Genomsnittligt antal utbildningstimmar, Ledning 6 h

Genomsnittligt antal utbildningstimmar, Män 19 h

Genomsnittligt antal utbildningstimmar, Kvinnor 22 h

Andel anställda som avslutat en PDD-utvärdering, Medarbetare 89%

Andel anställda som avslutat en PDD-utvärdering, Chefspositioner 98%

Andel anställda som avslutat en PDD-utvärdering, Ledning 93%

Andel anställda som avslutat en PDD-utvärdering, Män 93%

Andel anställda som avslutat en PDD-utvärdering, Kvinnor 89%

1) Se metodik på sida 146.

Utbildning: Anti-korruption och bekämpning av penningtvätt

2022

2021

2020

Andel medarbetare som har genomfört utbildning i bekämpning

av penningtvätt 100% 99% 97%

Andel medarbetare som har genomfört utbildning kring

intressekonlikter och anti-korruption 100% 98% 98%

Vi upprätthåller den högsta etiska standarden

2022

2021

2020

Mottagna visselblåsningsärenden 14 7 –

Hanterade visselblåsningsärenden 14 7 –

Resultat i HOFI anti-korruptionsindex 85 84 84

Andel medarbetare som har genomfört utbildning kring

hållbarhet och ESG 96% – –

Vi upprätthåller den högsta etiska standarden

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Redovisningsgrunder

Bolagsstyrning

Vårt bidrag till Agenda 2030

Samverkan med intressenter

Väsentlighetsanalys

Data och mätvärden

Taxonomiförordningen

GRI-innehållsindex

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

142Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbarhetsrapport

Dataskydd och kundintegritet

Dataskydd är avgörande för att skydda våra kunders integritet och personuppgifter. Detta är särskilt

viktigt i vår bransch då många kunder beinner sig i utmanande och känsliga situationer. Vi är fast

beslutna att behandla personuppgifter på ett rättvist sätt i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar

om dataskydd. Vi har implementerat ett omfattande ramverk för att skydda våra kunders integritet vilket

inkluderar robusta policyer och instruktioner, regelbundna utbildningar för våra medarbetare och tillsät-

tande av dataskyddsombud i alla jurisdiktioner.

Hoist Finance hade ett antal kontakter med dataskyddsmyndigheter på grund av kundklagomål eller

personuppgiftsincidenter under 2022. Ingen kontakt med de nationella dataskyddsmyndigheterna resul-

terade i någon form av verkställighet såsom varningar, reprimander eller administrativa sanktionsavgifter.

Under 2022 stängdes de två öppna ärendena från 2021 utan några verkställigheter.

Cybersäkerhet

En eektiv hantering av cybersäkerhet är avgörande för Hoist Finance och framgångsrika attacker

mot våra system skulle kunna få negativa konsekvenser för oss, våra kunder och våra partner. Konse-

kvenserna skulle kunna innefatta skada i relation till våra kunders personuppgifter och störningar i våra

kundplattformar. Därmed skulle cyberattacker kunna hindra oss från att uppnå vårt uppdrag att bidra

till en stabil och säker inansmarknad.

Vårt team för cybersäkerhet övervakar implementeringen av teknik och tekniska processer, så kallade

skyddsåtgärder, som är utformade för att skydda våra system från cyberattacker. Arbetet följer bästa

praxis och utförs i linje med väletablerade standarder och ramverk som National Institute for Standards

and Technology (NIST) och Center for Internet Security (CIS). Informationssäkerhet hanteras i alla tre

försvarslinjer hos Hoist Finance. Dessutom testas våra medarbetares medvetenhet och kunskap i säker-

hetsrelaterade frågor genom regelbundna utbildningar.

(GRI 2-27, 3-3, 418-1) (GRI 3-3)

Kopplingar till SDG:erna 16

UNGC-princip: 1, 2, 10

Urval av styrdokument:

Uppförandekod, Hållbarhetspolicy, Integritetspolicy, Riktlinjer gällande

personuppgiftshantering, Riktlinjer gällande personuppgiftsincidenter

Kopplingar till SDG:erna 16

UNGC-princip: 1, 2, 10

Urval av styrdokument:

Uppförandekod, Hållbarhetspolicy, Säkerhetspolicy, Informations och

kommunikationsteknik-instruktion för medarbetare, Informationsklassiicering

Cybersäkerhet

2022

2021

2020

Andel medarbetare som har genomfört utbildning i syfte att öka

säkerhetsmedvetenheten 100% 97% 98%

Dataskydd och kundintegritet

2022

2021

2020

Andel medarbetare som har genomfört utbildning kring dataskydd 100% 98% 98%

Antal granskningar (de registrerades rättigheter och

personuppgiftsintrång) 21 27 –

Antalet avslutade granskningar 21 25 –

Antalet granskningar där åtgärder behövt vidtas – 2 –

Vi minskar vår miljöpåverkan

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Redovisningsgrunder

Bolagsstyrning

Vårt bidrag till Agenda 2030

Samverkan med intressenter

Väsentlighetsanalys

Data och mätvärden

Taxonomiförordningen

GRI-innehållsindex

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

143Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbarhetsrapport

Som en ledande europeisk förvaltare av portföljer med förfallna lån med fokus på etiskt företagande har

vi ett viktigt ansvar att minska vår miljöpåverkan och vårt klimatavtryck. Hoist Finance utsläpp härrör

huvudsakligen från energiförbrukningen på våra kontor, våra aärsresor och företagsbilar. Utsläpp av

växthusgaser enligt Greenhouse Gas (GHG)-protokollet mäts och följs upp kvartalsvis. Följande variabler

ingår i vår rapportering av växthusgasutsläpp för 2022:

» Scope 1: Företagsbilar.

» Scope 2: Inköp av energi på våra kontor, inklusive el, värme och kyla.

» Scope 3: Aärsresor (inklusive lyg, tåg och hotell), brev som skickas till kunder,

användning av molntjänster och kontorsmaterial.

Som framgår av grafen till vänster minskade utsläppen kraftigt mellan 2019 till 2020 på grund av covid-19

och dess inverkan på aärsresor och vår operativa verksamhet. Sedan dess har utsläppen ökat gradvis

fram till 2022, vilket återspeglar vårt nya normaltillstånd efter covid-19. Återinförandet av vår ledar-

skapskonferens under 2022 påverkade exempelvis de reserelaterade utsläppen under året. Av samma

anledning ökade också våra Scope 1-utsläpp som härrör från tjänstebilar något sedan 2021. Våra Scope

2-utsläpp minskade däremot kraftigt under 2022 som ett resultat av att vi aktivt förbrukade mindre

energi per kvadratmeter, ökade andelen förnybar energi utav vår totala energiförbrukning samt minskade

den totala kontorsytan, vilket huvudsakligen beror på avyttringen av vår verksamhet i Storbritannien. På

grund av detta lyckades vi minska utsläppen med mer än 50 procent sedan 2019, i linje med vårt kort-

siktiga mål för 2022. Målet deinierades utifrån grundantagandet att aärsresorna skulle öka under 2022.

Läs mer om aktiviteter och mål på sidorna 34 och 146.

Totala utsläpp, tCO

500

1000

1500

2000

2500

3000

2022202120202019

1 142

636

2 621

1 264

Fördelning Scope 1, 2, 3

Scope 1: Direkta tCO

e-utsläpp

Scope 2: Indirekta utsläpp tCO

e, "market based"

Scope 3: Övriga indirekta utsläpp tCO

266

(21 %)

263

(21 %)

735

(58 %)

Utsläpp tCO

2022

2021

2020

Totala utsläpp, tCO

e, "market based" 1 264

1 142 636

Scope 1: Direkta tCO

e-utsläpp 266 239 41

Scope 2: Indirekta utsläpp tCO

e, "market based" 263

468

264

Scope 3: Övriga indirekta utsläpp tCO

e 735 435 332

Energiförbrukning inom organisationen, kWh 1 563 034

2 052 251

820 386

Indirekta utsläpp per kvadratmeter kontorsyta, tCO

e 0,013

0,022

0,016

Övriga indirekta utsläpp per medarbetare (FTE), tCO

e 0,6 0,3 0,2

1) Totala utsläpp, tCO

e "location-based," uppgår till 1 452 tCO

e under 2022

2) Exklusive Grekland

3) Exklusive BeNe, Grekland och Cypern.

4) Exklusive BeNe, Grekland och London

5) Exklusive BeNe och London

6) Växthusgasutsläppen ovan presenteras som metriska ton koldioxidekvivalenter (CO

e) med Global uppvärmnings-

potential (GWP) baserad på GWP (100) från FN:s mellanstatliga klimatpanel (IPCC) och dess femte kunskapsutvärdering. De

emissionsfaktorer som använts för beräkningar för koldioxidekvivalenter härstammar från Association of Issuing Bodies (AIB)

samt Department of Environment, Food and Rural Aairs (DEFRA). Data har sammanställts baserat på fakturor, ledningssystem

som exempelvis vår resehanteringsplattform, och i viss mån på estimat baserade på till exempel tidigare rapporteringscykler.

Jämfört med tidigare rapporteringsperioder, omfattar rapportering för 2022 Scope 2-utsläpp för Benelux från och med Q4

och för Cypern från och med Q3. Båda marknader inkluderas i framtida rapportering.

Minskad klimatpåverkan

(GRI 3-3, 201-2, 302-1/3/4, 305-1/2/3/4/5)

Kopplingar till SDG:erna 13

UNGC-princip: 7, 8, 9

Urval av styrdokument:

Uppförandekod, Hållbarhetspolicy

Vi minskar vår miljöpåverkan

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Redovisningsgrunder

Bolagsstyrning

Vårt bidrag till Agenda 2030

Samverkan med intressenter

Väsentlighetsanalys

Data och mätvärden

Taxonomiförordningen

GRI-innehållsindex

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

144Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbarhetsrapport

Elektroniskt avfall, eller e-avfall, är en enorm global miljöutmaning. Hoist Finance miljöpåverkan utöver

vårt klimatavtryck anses vara relativt oväsentligt jämfört med vår sociala påverkan. Vi är trots detta

dedikerade till att mildra den negativa miljöpåverkan vi har i vår värdekedja till följd av vår användning av

utrustning för informations- och kommunikationsteknik. Under 2022 samarbetade vi med en ny leveran-

tör för att återanvända och återvinna utrustning på ett säkert och hållbart sätt, och resultatet av detta ar-

bete presenteras i tabellen ovan. Genom att möjliggöra återanvändning av utrustning som annars skulle

återvunnits har Hoist Finance bidragit till besparingar motsvarande 81 tCOe under 2022, enligt estimat

som baseras på PAIA-modellen (Product Attribute to Impact Algorithm), vilken tar hänsyn till de utsläpp

som uppstått under en enhets livscykel.

Vi minskar vår miljöpåverkan – brev

2022

Totalt antal skickade brev till våra kunder 7 122 538

Under 2022 skickade vi över sju miljoner brev till våra kunder, vilket framgår av tabellen ovan. Under

2021 var detta antal 9 685 044 och 10 780 478 under 2020. Det totala antalet brev har alltså minskat

gradvis, vilket relekteras i våra Scope 3-utsläpp. Många av de brev som skickas till kunder omfattas

av lagstadgade krav.

För förklaringar relaterat till ESG-faktorer i tabellen ovan enligt arbetsgruppen för klimatrelaterad

inansiell information (TCFD), se sidorna 38–39.

Övrig data hänförlig till ESG-faktorer

2022

Övertagen egendom för skyddande av fordran (Taxonomiförordningen), MSEK 93

Finansiellt värde som härrör inrapporterade miljörelaterade incidenter, SEK 0

Andel medarbetare som har genomfört utbildning kring hållbarhet och ESG 96%

Andel miljörisker som identiierats genom vår riskbedömning av operativa risker (RCSA) utav samtliga

risker 0,13%

Vi minskar vår miljöpåverkan – e-avfall

2022

e-avfall: hanterade enheter 132

e-avfall: återanvända enheter 72

e-avfall: återvunna enheter 60

e-avfall: kg återvunnet avfall 1 040

Minskad klimatpåverkan

(GRI 3-3, 201-2, 302-1/3/4, 305-1/2/3/4/5)

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Redovisningsgrunder

Bolagsstyrning

Vårt bidrag till Agenda 2030

Samverkan med intressenter

Väsentlighetsanalys

Data och mätvärden

Taxonomiförordningen

GRI-innehållsindex

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

145Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbarhetsrapport

Strategisk pelare Mål Indikator Delmål 2022 Resultat 2022 Delmål 2023

Bidrag till

Agenda 2030

Vi bidrar till ett

inkluderande inansiellt

ekosystem

Denna strategiska pelare

deinierar hur vi bidrar till

ett inkluderande inansiellt

ekosystem för våra kunder,

partner och samhället i stort

samt hur vi mäter och följer

upp våra insatser på området.

Stötta kunder att bli skuldfria

och möjliggöra ett inkluderande

inansiellt ekosystem

Andel aktiva kunder som betalar av

på sin skuld hos Hoist Finance

Ny indikator 88%

Förbättra resultat från baslinje-

mätning och deiniera målsättning

för koncernen.

Skapa förtroende i

kundinteraktioner

Andel kunder med god

kundupplevlse

Ny indikator

Deinierad tidsplan och färdplan

för implementering av standardi-

serad mätning av kundupplevelsen

under 2023.

Standardiserad kundupplevelse-

mätning implementerad på

alla marknader med operativ

verksamhet.

Baselinjemätning deinierad för

kunder med god kundupplevelse.

Partnernöjdhet

Andel partnerbanker som rankar

Hoist Finance som topp tre på

marknaden.

80% 82% 85%

Vi skapar den bästa

arbetsplatsen

Denna strategiska pelare

deinierar hur vi bidrar till att

skapa den bästa arbetsplatsen

för beintliga och framtida

medarbetare samt hur vi mäter

och följer upp på våra insatser

på området.

Medarbetarnas välbeinnande

och medarbetarnöjdhet

Poäng kring hälsa och

välbeinnande i Hoist Finance

medarbetarundersökning

87% 73% 80%

eNPS² 75% 69%

Bibehåll hög NPS-poäng med ny

baslinjemätning

Förstärkt mångfaldsarbete i

rekryteringsprocessen

Andel ledare som genomfört

utbildning kring omedvetna

fördomar

Utveckla process för ledar-

utbildning kring omedvetna

fördomar.

Process för ledarutbildning kring

omedvetna fördomar deinierad

och redo för leverans under 2023.

Genomför ledarutbildning kring

omedvetna fördomar och deiniera

en baslinjemätning baserat på de

som genomfört denna utbildning.

Fastställa koncernens

rekryteringspolicy med beaktande

av DEI-aspekter.

Jämlikhet i ledningspositioner

Andel kvinnor

i iedningspositioner

Deiniera indikator för mätning av

jämställdhet i ledningspositioner.

Kvinnlig representation bland de

30 högsta ledarna ökade från 14%

under 2021 till 23% under 2022.

Gradvis stänga jämställdhets-

gapet mellan lednings- och

medarbetarnivå.

Implementera ett program för

omvänt mentorskap och identiiera

tio deltagare och tio mentorer till

programmet.

Implementera ett program för

omvänt mentorskap och identiiera

tio deltagare och tio mentorer till

programmet.

Vi mäter resultat enligt deinierade resultatindikatorer (nyckeltal) för att säkerställa att vi följer upp våra framsteg i relation till målsättningar och

delmål. Indikatorerna är i sin tur kopplade till vårt värdeskapande, våra väsentlighetsområden och våra fyra strategiska hållbarhetspelare.

Nedan återinns en sammanfattning av våra mål, indikatorer, resultat för 2022 och framtida målsättningar. Målen är strukturerade per strate-

gisk hållbarhetspelare och i enlighet med vårt bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling. Se relaterade metoder för och uppdateringar

av indikatorer och mål i fotnoterna på nästa sida.

[ Socialt ansvar ]

Data och mätvärden – Hållbarhetsmål, resultat och framtida målsättningar

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Redovisningsgrunder

Bolagsstyrning

Vårt bidrag till Agenda 2030

Samverkan med intressenter

Väsentlighetsanalys

Data och mätvärden

Taxonomiförordningen

GRI-innehållsindex

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

146Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbarhetsrapport

Strategisk pelare Mål Indikatorer Delmål 2022 Resultat 2022 Delmål 2023

Bidrag till

Agenda 2030

Vi upprätthåller den

högsta etiska standarden

Denna strategiska pelare

deinierar hur vi upprätthåller

den högsta etiska standarden

i vår verksamhet samt hur

vi mäter och följer upp våra

insatser på området.

Kraftfulla processer för att skydda

kundernas integritet

Andel medarbetare som har

genomfört utbildning kring

dataskydd

100% 100% 100%

Robust ramverk kring AML och

anti-korruption

HOFI anti-korruptionsindex 85 85 86

Andel medarbetare som har

genomfört utbildning kring

intressekonlikter och anti-

korruption

100% 100% 100%

Andel medarbetare som har

genomfört utbildning i

bekämpning av penningtvätt

100% 100% 100%

Kraftfulla processer kring

cybersäkerhet

Andel medarbetare som har

genomfört utbildning i syfte att

öka säkerhetsmedvetenheten

Ny indikator 100% 100%

Hög medvetenhet kring hållbarhet

Andel medarbetare som har

genomfört utbildning kring

hållbarhet och ESG

Ny indikator 96% 98%

Vi minskar vår

miljöpåverkan

Denna strategiska pelare

deinierar hur vi bidrar till

samhället genom att minska vår

negativa miljöpåverkan och vårt

klimatavtryck samt hur vi mäter

och följer upp våra insatser på

området.

Minska direkta och indirekta CO

utsläpp

Totala CO

-utsläpp

Minska totala CO

-utsläpp med

50% jämfört med 2019 års resultat

(1 311 tCO

1264 tCO

» Minska totala CO

-utsläpp

med 5% jämfört med 2022

års resultat.

» Deiniera mål på medellång

och lång sikt.

» Utvärdera färdplan till

nettonollutsläpp i linje

med 1,5 °C-målet, inklusive

uppgraderade lokala

handlingsplaner.

[ Miljö ]

[ Bolagsstyrning ]

1) Andel aktiva kunder som betalar av på sin skuld utgörs av de kunder med aktiva

betalningsplaner som upprätthåller dessa planer över en viss tid. Här innebär det

kunder som upprätthåller sina betalningsplaner under 2022. Indikatorn syftar

därmed till att påvisa betalningsplanernas hållbarhet.

2) Vi har använt ett nytt undersökningsverktyg för 2022 års resultat. Metodiken är

däremot konsekvent med tidigare år för att kunna följa upp resultat, och följer tidi-

gare verktygs metodik som bygger på andelen medarbetare som ger Hoist Finance

4 eller 5 poäng på en 5-gradig skala. Förlyttningen till vår nya leverantör innebär

att målen för 2023 kommer att bygga på en standardiserad eNPS-metodik, vilket

kommer att resultera i en ny baslinjemätning.

3) Ledning deinieras i detta sammanhang som Hoist Finance 30 högsta ledare, vårt

General Management Team (GMT).

4) Ledare deinieras som de högsta 110 ledarna och cheferna i organisationen.

5) Detta innebär att både ledningsnivå (GMT) och medarbetarnivå utgörs av 50%

kvinnor och 50% män.

6) Enheten ton deinieras som metriska ton.

Allmänna uppdateringar 2022: Totalt antal brev och siror gällande dataskydd

presenteras under översikten av väsentlighetsområden. Mångfaldskännedom är

integrerat inom ramen för hållbarhets- och ESG-utbildningen. Mål kring upprättan-

det av hållbara betalningsplaner samt stöttning för kunderna att bli skuldfria har

konsoliderats under en indikator, andel aktiva kunder som betalar av på sin skuld.

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Redovisningsgrunder

Bolagsstyrning

Vårt bidrag till Agenda 2030

Samverkan med intressenter

Väsentlighetsanalys

Data och mätvärden

Taxonomiförordningen

GRI-innehållsindex

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

147Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbarhetsrapport

Omfattning och tillämplighet

I enlighet med Taxonomiförordningen och vår skyldighet att publicera icke-inansiella rapporter för

koncernen i enlighet med EU-direktivet om icke-inansiell rapportering (NFRD), omfattar detta kapitel

våra upplysningar enligt EU-taxonomin och den delegerade akten som associeras med artikel 8 i

Taxonomi förordningen. Vår rapportering omfattar upplysningar som har deinierats för perioden januari

2022 till december 2023 för kreditinstitut-segmentet enligt den delegerade akten. Hoist Finance

inkluderas inte av Förordningen om hållbarhetsrelaterade upplysningar (SFRD).

Kvalitativa upplysningar

Hoist Finance balansräkning och exponering i totala tillgångar utgörs huvudsakligen av icke-taxonomi-

berättigade och taxonomiberättigade ekonomiska tillgångar, bestående av lån och förskott, säkerheter

och kapitalinstrument. Exponeringar i tillgångar gentemot stater, centralbanker och överstatliga organ

samt derivat består av belåningsbara stadsskuldsförbindelser och derivat. Andelen exponeringar i våra

totala tillgångar mot åtaganden utan skyldighet att publicera icke-inansiell information är hänförliga

Hoist Finance andelar i joint ventures, aktuella och uppskjutna skatter och förutbetalda kostnader.

Den 31 december 2022 innehar vår bankbok gröna instrument om 455 miljoner kronor. Vi handlar inte

med inansiella instrument och har ingen handelsbok, varav rapportering av handelsportföljer faller

utanför vårt tillämpningsområde. Vår inter-bankutlåning består av kassa och disponibel utlåning till

kreditinstitut.

Upplysningar enligt taxonomin baseras på lagstadgade rapporter i enlighet med FINREP (FINancial

REPorting), som härleds från Hoist Finance databaser, som exempelvis huvudbok, inkasseringssystem

och portföljdatabaser.

Hoist Finance enda taxonomiberättigade ekonomiska verksamhet är våra fastighetsbolag i Italien och

Frankrike, i syfte att förvalta övertagen egendom. Eftersom dessa tillgångar utgör ett mycket litet seg-

ment av de totala tillgångarna i vår balansräkning, i överensstämmelse med vår rapportering enligt

TCFD på sidorna 38–39, prioriterar vi för närvarande inte taxonomi-relaterad utveckling i relation till

verksamhetens aärsstrategi och nyckeltal.

Rapportering enligt Taxonomiförordningen

Upplysningar

Exponeringar

2022

MSEK

2022

2021

MSEK

Icke-taxonomiberättigade och taxonomiberättigade ekonomiska aktiviteter 27 819 86% 26 217

Nationella regeringar, centralbanker och överstatliga emittenter samt derivat 1 818 6% 1 139

Handelsportfölj och inter-bankutlåning 2 018 6% 2 047

Företag som inte är skyldiga att publicera icke-inansiell information 420 1% 427

Övriga tillgångar 424 1% 542

Summa tillgångar: 32 499 100% 30 372

Speciikation av redovisat bruttovärde av exponeringar mot

icke-taxonomiberättigade och taxonomiberättigade ekonomiska aktiviteter

2022

MSEK

2022

2021

MSEK

varav företag som är skyldiga att publicera icke-inansiell information

Finansiella företag 4 435 16% 3 935

Kreditinstitut 4 434 16% 3 934

Övriga inansiella företag 1 0% 1

Icke-inansiella företag 1 056 4% 1 036

varav företag som inte är skyldiga att publicera icke-inansiell information

Hushåll 21 090 76% 20 710

varav lån med säkerhet i bostadsfastigheter 6 190 21% 2 996

varav lån med säkerhet i motorfordon 0 0% 0

Kommunal inansiering 1 145 4% 513

Övertagen egendom för skyddande av fordran 93 0% 24

Summa: 27 819 100% 26 217

148Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbarhetsrapport

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Redovisningsgrunder

Bolagsstyrning

Vårt bidrag till Agenda 2030

Samverkan med intressenter

Väsentlighetsanalys

Data och mätvärden

Taxonomiförordningen

GRI-innehållsindex

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

GRI-riktlinje / Andra källor Upplysning Hänvisning

Avsteg

Utelämnade krav / Orsaker till avsteg / Förklaring

GENERELLA UPPLYSNINGAR

GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Organisationsinformation Förvaltningsberättelse

2-2 Aärsenheter som inkluderas i organisationens

hållbarhetsrapportering

Tillämpade redovisningsgrunder,

Not 20 Andelar i dotterbolag

2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktuppgifter

Tillämpade redovisningsgrunder, Kontakt,

Årsredovisningens undertecknande

2-4 Omformulering av information

Uppdateringar och ändringar

2-5 Extern granskning

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra aärsrelationer

Om Hoist Finance, Strategi och mål,

Investment management, Loan management,

Samverkan med intressenter

2-7 Anställda

Översikt av väsentlighetsområden

2-8 Arbetare som inte är anställda

Översikt av väsentlighetsområden

2-9 Styrningsstuktur och sammansättning

Bolagsstyrningsrapport, Styrelse, Bolagsstyrning 2-9 c.vi / otillgänglig eller ofullständig information /

informationen är otillgänglig, kontinuerliga förbättringar

av datainsamling under 2023.

2-10 Nominering och val till högsta ledningsorgan

Bolagsstyrningsrapport, Styrelse

2-11 Ordförande för högsta ledningsorganet

Styrelse, Koncernledning

2-12 Högsta ledningsorganets roll i att övervaka

hantering av påverkan

Bolagsstyrningsrapport, Bolagsstyrning

2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan

Bolagsstyrningsrapport, Bolagsstyrning

2-14 Högsta ledningsorganets roll i hållbarhetsrapporteringen

Bolagsstyrningsrapport, Bolagsstyrning,

Väsentlighetsanalys

2-15 Intressekonlikter

Bolagsstyrningsrapport, Styrelse, Not 35

Närståendetransaktioner, Bolagsstyrning,

Översikt av väsentlighetsområden

2-16 Kommunikation kring kritiska områden

Bolagsstyrningsrapport, Bolagsstyrning,

Översikt av väsentlighetsområden

2-16 b / Sekretessbegränsningar / utelämnande av

"karaktär" på grund av sekretess

2-17 Samlad kunskap i högsta ledningsorganet

Bolagsstyrningsrapport, Styrelse, Bolagsstyrning

2-18 Utvärdering av högsta ledningsorganets utförande

Bolagsstyrningsrapport

2-19 Ersättningspolicy

Not 9 Personalkostnader

2-20 Process för fastställande av ersättning

Bolagsstyrningsrapport, Not 9 Personalkostnader

GRI-innehållsindex

UTTALANDE AV ANVÄNDNING STATEMENT OF USE HOIST FINANCE AB HAR REDOVISAT I ENLIGHET MED GRIRIKTLINJERNA FÖR PERIODEN 20220101  20221231.

Använt GRI 1 GRI 1: Fundament 2021

Tillämplig GRI-sektor Ingen tillämplig GRI-sektor

149Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbarhetsrapport

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Redovisningsgrunder

Bolagsstyrning

Vårt bidrag till Agenda 2030

Samverkan med intressenter

Väsentlighetsanalys

Data och mätvärden

Taxonomiförordningen

GRI-innehållsindex

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

GRI-riktlinje / Andra källor Upplysning Hänvisning

Avsteg

Utelämnade krav / Orsaker till avsteg / Förklaring

2-21 Årlig ersättningskvot 2-21 a, b och c / otillgänglig eller ofullständig information

/ Hoist Finance har under räkenskapsåret haft två VDs,

varav en interim VD med fakturerat arvode, därav ej

fullständig data för rättvisande upplysning.

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling

VD-ord

2-23 Policy-åtaganden

Bolagsstyrningsrapport, Bolagsstyrning 2-23 c / Sekretessbegränsningar / Ett urval av relevanta

policyer namnges på organisationens webbplats samt

referenser till vänster. Policydokumentet eller innehållet

publiceras dock inte externt på grund av sekretessbe-

gränsningar inom organisationen.

2-24 Införliva policy-åtaganden

Bolagsstyrningsrapport, Bolagsstyrning,

Översikt av väsentlighetsområden

2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan

Vi upprätthåller den högsta etiska standarden,

Översikt av väsentlighetsområden,

Hållbarhetsmål resultat och framtida målsättningar

2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och lyfta viktiga frågor

Vi upprätthåller den högsta etiska standarden,

Bolagsstyrning, Översikt av väsentlighetsområden

2-27 Efterlevnad av lagar och regler

Översikt av väsentlighetsområden

2-28 Medlemskap i organisationer

Översikt av väsentlighetsområden

2-29 Metoder för samarbete med intressenter

Samverkan med intressenter

2-30 Andel anställda som omfattas av kollektiva förhandlingar

Översikt av väsentlighetsområden 2-30 a / otillgänglig eller ofullständig information /

informationen ej tillgänglig, kontinuerliga förbättringar

av datainsamling under 2023.

VÄSENTLIGA FRÅGOR

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor Väsentlighetsanalys

3-2 Lista över väsentliga frågor

Väsentlighetsanalys

Vi bidrar till ett inkluderande inansiellt ekosystem

Finansiell inkludering och inansiell kompetens

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Styrning av väsentliga frågor

Översikt av väsentlighetsområden,

Vi bidrar till ett inkluderande inansiellt ekosystem

Interna upplysningar Antal kunder som har betalat av hela sin skuld hos Hoist Finance

Översikt av väsentlighetsområden

Partnerskap för inansiell inkludering och inansiell kompetens

Översikt av väsentlighetsområden

Möjliggörande av ett stabilt och hälsosamt inansiellt ekosystem för våra partner och samhället

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Styrning av väsentliga frågor

Översikt av väsentlighetsområden,

Vi bidrar till ett inkluderande inansiellt ekosystem

GRI 201: Ekonomiska resultat 2016 201-1 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde

Koncernens resultaträkning

Interna upplysningar Antal kunder som fått stöd att återgå till det inansiella ekosystemet

Översikt av väsentlighetsområden

Partnernöjdhet

Översikt av väsentlighetsområden

Omfattning och storlek av portföljförvärv

Översikt av väsentlighetsområden

150Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbarhetsrapport

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Redovisningsgrunder

Bolagsstyrning

Vårt bidrag till Agenda 2030

Samverkan med intressenter

Väsentlighetsanalys

Data och mätvärden

Taxonomiförordningen

GRI-innehållsindex

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

GRI-riktlinje / Andra källor Upplysning Hänvisning

Avsteg

Utelämnade krav / Orsaker till avsteg / Förklaring

Etiskt och rättvist kundbemötande

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor Översikt av väsentlighetsområden,

Vi bidrar till ett inkluderande inansiellt ekosystem

Interna upplysningar Andel medarbetare med kundkontakt som har genomfört utbildning

kring etiskt och rättvist kundbemötande

Översikt av väsentlighetsområden

Andel aktiva kunder som betalar av på sin skuld hos Hoist Finance

Översikt av väsentlighetsområden

Genomsnittlig månatlig betalning

Översikt av väsentlighetsområden

Förbättrad kundupplevelse

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Styrning av väsentliga frågor

Översikt av väsentlighetsområden,

Vi bidrar till ett inkluderande inansiellt ekosystem

Bemötande av utsatta kunder

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Styrning av väsentliga frågor

Översikt av väsentlighetsområden,

Vi bidrar till ett inkluderande inansiellt ekosystem

Vi skapar den bästa arbetsplatsen

Mångfald, jämlikhet och inkludering

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor Översikt av väsentlighetsområden,

Vi skapar den bästa arbetsplatsen

GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning

Översikt av väsentlighetsområden

GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda

Översikt av väsentlighetsområden

Rättvis ersättning och anständiga arbetsvillkor

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor Översikt av väsentlighetsområden,

Vi skapar den bästa arbetsplatsen

GRI 201: Ekonomiska resultat 2016 201-3 Förmånsbestämda åtaganden och andra pensionsplaner

Not 1 Redovisningsprinciper, Not 9 Personalkostnader

GRI 401: Anställning 2016 401-3 Föräldraledighet

Översikt av väsentlighetsområden 401-3 c, d och e / otillgänglig eller ofullständig informa-

tion / informationen inhämtas ej inom organisationen,

kontinuerliga förbättringar av datainsamling under 2023.

GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-2 Kvinnors grundlön och ersättning i förhållande till mäns

Översikt av väsentlighetsområden 405-2 a / otillgänglig eller ofullständig information /

Data presenteras som en total för samtliga anställda, ej

tillgänglig per medarbetarkategori. Kontinuerliga förbätt-

ringar av datainsamling under 2023.

151Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbarhetsrapport

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Redovisningsgrunder

Bolagsstyrning

Vårt bidrag till Agenda 2030

Samverkan med intressenter

Väsentlighetsanalys

Data och mätvärden

Taxonomiförordningen

GRI-innehållsindex

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

GRI-riktlinje / Andra källor Upplysning Hänvisning

Avsteg

Utelämnade krav / Orsaker till avsteg / Förklaring

Hälsosamma och säkra arbetsplatser

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor Översikt av väsentlighetsområden,

Vi skapar den bästa arbetsplatsen

GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning

Översikt av väsentlighetsområden 401-1 b / otillgänglig eller ofullständig information /

Fördelning av personalomsättning per kön och ålder ej

tillgänglig, kontinuerliga förbättringar av datainsamling

under 2023.

GRI 403: Arbetsmiljö och säkerhet 2018 403-10 Arbetsrelaterade hälsoproblem

Översikt av väsentlighetsområden 403-10 / otillgänglig eller ofullständig information / infor-

mationen inhämtas ej inom organisationen, vi bedömer

att interna upplysningar som sjukfrånvaro och övrig

intern kontrollfunktion kompletterar och fångar frågan.

Interna upplysningar Poäng kring hälsa och välbeinnande

Översikt av väsentlighetsområden

Sjukfrånvaro

Översikt av väsentlighetsområden

Professionell utveckling

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor Översikt av väsentlighetsområden,

Vi skapar den bästa arbetsplatsen

GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-1 Genomsnittlig tid för utbildning per anställd och år

Översikt av väsentlighetsområden

404-2 Program för att uppgradera medarbetarnas kompetens och

övergångsstödsprogram

Översikt av väsentlighetsområden,

Vi skapar den bästa arbetsplatsen

404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering och upp-

följning av prestation och karriärutveckling

Översikt av väsentlighetsområden

Interna upplysningar eNPS

Översikt av väsentlighetsområden

Vi upprätthåller den högsta etiska standarden

Aärsetik och anti-korruption

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor Översikt av väsentlighetsområden,

Vi upprätthåller den högsta etiska standarden

GRI 205: Anti-korruption 2016 205-1 Verksamhet som har riskbedömts gällande korruption

Översikt av väsentlighetsområden

205-2 Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicyer

och rutiner

Bolagsstyrning, Policyer,

Översikt av väsentlighetsområden

205-2 c / otillgänglig eller ofullständig information /

informationen ej tillgänglig, kontinuerliga förbättringar

av datainsamling under 2023.

205-3 Bekräftade korruptionsfall samt vidtagna åtgärder

Översikt av väsentlighetsområden

GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Antal fall av diskriminering och hantering av dessa

Översikt av väsentlighetsområden 406-1 a och b / Sekretessbegränsningar / Vårt vissel-

blåsningssystem kan användas för att rapportera och

hantera sådana ärenden. Informationen utelämnas med

anledning av sekretess, se istället mottagna och

hanterade visselblåsningsärenden.

Interna upplysningar Mottagna och hanterade visselblåsningsärenden

Översikt av väsentlighetsområden

HOFI anti-korruptionsindex

Översikt av väsentlighetsområden

Andel medarbetare som har genomfört utbildning kring

intressekonlikter och anti-korruption

Översikt av väsentlighetsområden

Andel medarbetare som har genomfört utbildning i bekämpning

av penningtvätt

Översikt av väsentlighetsområden

152Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Hållbarhetsrapport

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Redovisningsgrunder

Bolagsstyrning

Vårt bidrag till Agenda 2030

Samverkan med intressenter

Väsentlighetsanalys

Data och mätvärden

Taxonomiförordningen

GRI-innehållsindex

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

GRI-riktlinje / Andra källor Upplysning Hänvisning

Avsteg

Utelämnade krav / Orsaker till avsteg / Förklaring

Dataskydd och kundintegritet

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor Översikt av väsentlighetsområden,

Vi upprätthåller den högsta etiska standarden

GRI 418: Kundintegritet 2016 418-1 Underbyggda klagomål gällande överträdelser av

kundsekretess och förlust av kunddata

Översikt av väsentlighetsområden

Interna upplysningar Andel medarbetare som har genomfört utbildning kring dataskydd

Översikt av väsentlighetsområden

Cybersäkerhet

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor Översikt av väsentlighetsområden,

Vi upprätthåller den högsta etiska standarden

Interna upplysningar Andel medarbetare som har genomfört utbildning i syfte att öka

säkerhetsmedvetenheten

Översikt av väsentlighetsområden

Vi minskar vår miljöpåverkan

Minskad klimatpåverkan

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor Översikt av väsentlighetsområden,

Vi minskar vår miljöpåverkan

GRI 201: Ekonomiska resultat 2016 201-2 Finansiell påverkan samt andra risker och möjligheter på

grund av klimatförändringar

Översikt av väsentlighetsområden, ESG-faktorer enligt

rekommendationerna från arbetsgruppen för klimat

relaterad inansiell information (Task force on

Climate-related Financial Disclosures, TCFD)

GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen

Översikt av väsentlighetsområden

302-3 Energiintensitet

Översikt av väsentlighetsområden

302-4 Minskad energianvändning

Översikt av väsentlighetsområden

GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1)

Översikt av väsentlighetsområden

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2)

Översikt av väsentlighetsområden

305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3)

Översikt av väsentlighetsområden

305-4 Utsläppsintensitet växthusgaser

Översikt av väsentlighetsområden

305-5 Minskning av växthusgasutsläpp

Översikt av väsentlighetsområden

Interna upplysningar e-avfall

Översikt av väsentlighetsområden

Totalt antal skickade brev till våra kunder

Översikt av väsentlighetsområden

153Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Årsredovisningens undertecknande

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och

koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets

förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive

koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moder-

bolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och

resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm, 23 mars 2023

Lars Wollung

Styrelseordförande

Bengt Edholm

Styrelseledamot

Camilla Philipson Watz

Styrelseledamot

Christopher Rees

Styrelseledamot

Rickard Westlund

Styrelseledamot

Peter Zonabend

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har avgivits den 29 mars 2023

Ernst & Young AB

Daniel Eriksson

Auktoriserad revisor

Årsredovisningens undertecknande

154Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Revisionsberättelse

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Revisionsberättelse

Revisors yttrande om

hållbarhetsrapporten

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Hoist Finance AB (publ) för år 2022 med undantag för bo-

lagsstyrningsrapporten på sidorna 46–54. Bolagets årsredovisning

och koncernredovisning ingår på sidorna 41–45, 59–131 och

159 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med lagen om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moder-

bolagets inansiella ställning per den 31 december 2022 och av

dess inansiella resultat och kassalöde för året enligt lagen om års-

redovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag. Koncern redo-

visningen har upprättats i enlighet med lagen om årsredovisning i

kreditinstitut och värdepappersbolag och ger en i alla väsentliga av-

seenden rättvisande bild av koncernens inansiella ställning per den

31 december 2022 och av dess inansiella resultat och kassa löde för

året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som

de antagits av EU, och lagen om årsredovisning i kreditinstitut och

värdepappersbolag.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidor-

na 46–54. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning-

ens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsför-

ordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta-

landen om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen

genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns

ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områ-

den. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att

beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen

och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de gransk-

ningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som

framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Värdering av kreditförsämrade förvärvade fordringsportföljer

Detaljerade upplysningar och beskrivning av området lämnas i

årsredovisningen och koncernredovisningen. Koncernens och

moder bolagets förvärvade fordringsportföljer speciiceras i not 19

med ytterligare information om risker i not 33. För området relevanta

redovisningsprinciper för koncernen beskrivs i not 1, avsnitt 9 och

viktiga uppskattningar och antaganden i not 1, avsnitt 5. Av not 1 av-

snitt 22 framgår att moderbolagets redovisningsprinciper avseende

förvärvade fordringsportföljer överensstämmer med koncernens

redovisningsprinciper.

Beskrivning av området

Per den 31 december 2022 uppgår förvärvade fordringsportföljer

till 21 624 (9 107) MSEK i koncernen (moderbolaget) varav 20 990

(8865) MSEK avser kreditförsämrade fordringsportföljer och 634

(242) MSEK avser icke-kreditförsämrade fordringsportföljer. För-

värvade fordringsportföljer utgör 66 (30) % av totala tillgångar.

Kreditförsämrade fordringsportföljer värderas till upplupet an-

skaningsvärde där de förväntade framtida kassalödena diskon-

teras med en eektivränta till det redovisade bruttovärdet för ford-

ringar. Vid revidering av uppskattade framtida kassalöden justeras

den aktuella fordringens redovisade värde för att avspegla den nya

diskonterade uppskattningen, där den eektivränta som fastställts

vid det första redovisningstillfället används. Ändringar redovisas i

resultaträkningen i posten Nedskrivningsvinster/-förluster. Koncer-

nen tillämpar interna regler och en formaliserad beslutsprocess vid

justeringar av tidigare fastställda kassalödesprognoser.

Givet balanspostens storlek i förhållande till totala tillgångar och

att det kräver att bolaget gör uppskattningar och bedömningar för

att uppskatta framtida kassalöden har värdering av kreditförsämra-

de förvärvade kreditportföljer ansetts vara ett särskilt betydelsefullt

område.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vi har erhållit förståelse för och testat utformningen av nyckel-

kontroller i omvärderingsprocessen inklusive beslut om progno-

sjusteringar samt identiiering och fastställande av portföljer vars

kassalödesprognoser ska bedömas.

Vi har testat att data från underliggande system som används

vid prognosbedömningen är fullständig och riktig. Vidare har vi

stickprovsvis bedömt rimligheten i de uppdateringar av kassa-

lödesprognoser som utförts och granskat bolagets antaganden och

slutsatser.

Vi har utvärderat huruvida bolagets värdering med tillämpning av

kreditjusterad eektivränta är i enlighet med IFRS 9.

Vi har även granskat huruvida lämnade upplysningar i de inansiel-

la rapporterna avseende förvärvade fordringsportföljer och bolagets

bedömningar är ändamålsenliga.

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Hoist Finance AB (publ), org nr 556012-8489

155Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Revisionsberättelse

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Revisionsberättelse

Revisors yttrande om

hållbarhetsrapporten

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återinns på sidorna 1–40,

55–58 och 160–164. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret

2022 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-

ieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning

är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna in-

formation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget

att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

den ger en rättvisande bild enligt lagen om årsredovisning i kreditin-

stitut och värdepappersbolag och, vad gäller koncern redovisningen,

enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer

är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredo-

visning som inte innehåller några väsentliga fel aktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är

tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fort-

sätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och

verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra

något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets inan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-

ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan inns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter el-

ler misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

» identiierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter

i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför

granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och

inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga

för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte

upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter

är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller

åsidosättande av intern kontroll.

» skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss om eektiviteten

i den interna kontrollen.

» utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

» drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om fortsatt

drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de

in hämtade revisionsbevisen, om det inns någon väsentlig

osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden

som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att

fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det inns en

väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa

uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om

den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar

är otillräckliga, modiiera uttalandet om årsredovisningen och

koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-

bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen.

Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett

bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

» utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen

och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,

däribland upplysningarna, och om årsredovisningen

och koncernredovisningen återger de underliggande

transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en

rättvisande bild.

» inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den inansiella informationen för enheterna eller

aärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande

avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt

ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-

rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste

156Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Revisionsberättelse

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Revisionsberättelse

Revisors yttrande om

hållbarhetsrapporten

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen,

däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen

som vi identiierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla

relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt

oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att

eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi

vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi-

sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de

viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som

därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi

beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller

andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra

författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision

av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Hoist

Finance AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner

beträande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för slaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-

ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder-

bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likvidi-

tet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels-

förvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kont-

rolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta

den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar

och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets

bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

» företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

» på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, lagen

om bank- och inansieringsrörelse, lagen om årsredovisning i

kreditinstitut och värdepappersbolag eller bolagsordningen.

Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositio-

ner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolags-

lagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige an-

vänder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk

inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och

förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig

främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-

ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning

med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi foku-

serar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden

som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdel-

ser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom

och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvars-

frihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till

dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust har vi granskat

om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande di-

rektören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i

ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden för Hoist Finance AB (publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

157Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Revisionsberättelse

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Revisionsberättelse

Revisors yttrande om

hållbarhetsrapporten

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till Hoist Finance AB (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det inns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av

vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp-

rättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan inns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-

företag som utför revision och översiktlig granskning av inansiella

rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande

tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket

innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efter levnad

av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-

redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings-

åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända-

målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direk-

törens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-

ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassalöde-

sanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet

med vad som följer av Esef-förordningen.

Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Hoist

Finance AB (publ):s revisor av bolagsstämman den 13 april 2022 och

har varit bolagets revisor sedan 14 maj 2020.

Stockholm den 29 mars 2023

Ernst & Young AB

Daniel Eriksson

Auktoriserad revisor

158Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Revisonsberättelse

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Revisionsberättelse

Revisors yttrande om

hållbarhetsrapporten

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 132–152 och för

att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstad-

gade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att

denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 29 mars 2023

Ernst & Young AB

Daniel Eriksson

Auktoriserad revisor

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 46–54 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-

styrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att

denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket

punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med lagen

om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag.

Stockholm den 29 mars 2023

Ernst & Young AB

Daniel Eriksson

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende

den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Hoist Finance AB (publ), org nr 556012-8489

Revisorns yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Hoist Finance AB (publ), org nr 556012-8489

159Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Femårsöversikt

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Femårsöversikt

Koncernens resultaträkning i sammandrag

MSEK 2022 2021 2020 2019 2018

Summa rörelseintäkter 2 613 2 255 2 368 3 038 2 829

varav räntenetto 2 166 2 430 2 726 2 863 2 435

Summa rörelsekostnader –2 214 –2 355 –2 343 –2 352 –2 146

Resultat före skatt 490 –39 82 748 755

Årets resultat 801 –117 41 605 590

1) År före 2021 inkluderar avyttrad verksamhet

Koncernens balansräkning i sammandrag

MSEK 2022 2021 2020 2019 2018

Kassa och utlåning till kreditinstitut 2 358 2 480 2 526 3 075 1 187

Belåningsbara statsskuldförbindelser 2 789 1 576 2 411 2 729 2 653

Utlåning till allmänheten 1 3 6 10 14

Förvärvade fordringsportföljer 21 624 21 337 21 075 24 303 20 605

Obligationer och andra värdepapper 4 094 3 502 4 082 2 769 3 635

Andelar i joint ventures 188 155 160 201 215

Anläggningstillgångar 518 565 620 651 446

Övriga tillgångar 918 754 984 649 500

Summa tillgångar 32 499 30 372 31 864 34 387 29 255

Inlåning från allmänheten 18 581 18 169 17 928 21 435 17 093

Övriga skulder och avsättningar 8 174 7 262 8 778 8 054 7 749

Eget kapital 5 744 4 941 5 158 4 898 4 413

Summa skulder och eget kapital 32 499 30 372 31 864 34 387 29 255

1) År före 2022 inkluderar avyttrad verksamhet

Nyckeltal koncernen

MSEK 2022 2021 2020 2019 2018

K/I-tal, % 99 102 97 76 74

Avkastning på eget kapital, % 17 –5 –1 13 16

Avkastning på tillgångar, % 2,5 –0,4 0,1 1,9 2,3

Förvärv av fordringsportföljer 6 928 3 558 1 761 5 952 8 048

Brutto 180 månader ERC

32 946 32 900 32 763 38 874 33 602

Total kapitaltäckningsrelation, % 23,49 15,16 16,49 14,01 14,14

Kärnprimärkapitalrelation, % 15,85 9,56 10,76 9,94 9,66

Likviditetsreserv 8 897 7 119 8 652 8 024 7 399

Antal anställda (FTEs) 1 304 1 544 1 631 1 575 1 556

1) För vidare förklaringar, se deinitioner.

2) Estimated Remaining Collections, före 2019 räknades nyckeltalet på 120 månader.

160Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Deinitioner

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APM-mått)

är inansiella mått över historisk eller framtida resultatutveckling,

inansiell ställning eller kassalöde som inte deinieras i tillämpligt

redovisningsregelverk (IFRS), i kapitalkravsdirektivet (CRD IV) eller i

EU:s kapitalkravsförordning nr 575/2013 (CRR). Alternativa nyckeltal

används av Hoist Finance, tillsammans med övriga inansiella mått,

när det är relevant för att kunna följa upp och beskriva den inan-

siella situationen och för att ge ytterligare användbar information till

användarna av de inansiella rapporterna. Dessa mått är inte direkt

jämförbara med liknande nyckeltal som presenteras av andra företag.

K/I-tal, Avkastning på eget kapital, Inkasseringsgrad och EBITDA

justerad är alternativa nyckeltal som ger information om Hoist Finance

lönsamhet. ”Estimated Remaining Collections” är Hoist Finance

uppskattning av bruttobelopp som kan inkasseras på förvärvade ford-

ringsportföljer. Nedan beskrivs deinitionerna av alternativa och andra

nyckeltal. Finansiell faktabok, som presenteras på www.hoistinance.

com/se/investerare/inansiell-information, innehåller information av

hur nyckeltalen beräknas.

Från 2021 har Hoist Finance slutat följa upp på Förvärvade fordringar

och istället följs bara Förvärvade fordringsportföljer upp som speg-

lar hur Hoist Finance följer upp internt då de poster som inte ingår

i Förvärvade fordringsportföljer är oväsentliga. Slutligen har Hoist

Finance tagit bort Räntenettomarginal som uppföljning av lönsam-

het och istället börjat följa upp på nyckeltalen Inkasseringsgrad och

Direkt bidrag när Hoist Finance gick över till den nya segmentsindel-

ningen. Från Q2 2021 har Hoist Finance valt att ta bort Portföljtillväxt

då det inte är ett nyckeltal som följs upp internt.

Deinitioner

inklusive alternativa nyckeltal

Nyckeltal enligt IFRS och andra lagar och föreskrifter

Avkastning på tillgångar (redovisas endast årligen i

enlighet med FFFS 2008:25)

Årets nettoresultat i relation till genomsnittlig balansomslutning.

Genomsnittligt antal anställda

Genomsnittligt antal anställda under året baserat på antal anställda

omräknat till heltidstjänster (FTE). Beräknas som summan av FTE

respektive månad dividerat med årets tolv månader.

Resultat per aktie efter utspädning

Periodens resultat, justerat med ränta på kapitaltillskott bokat direkt

i eget kapital, dividerat med viktat genomsnittligt antal

utestående aktier efter full utspädning.

Resultat per aktie före utspädning

Periodens resultat, justerat med ränta på kapitaltillskott bokat direkt

i eget kapital, dividerat med viktat genomsnittligt antal utestående

aktier.

Viktat genomsnittligt antal utestående aktier

Innefattar vägt antal utestående aktier samt potentiell utspädnings-

eekt av utestående teckningsoptioner.

Alternativa nyckeltal

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat justerat för upplupen, ej ut betald ränta på primär-

kapitaltillskott, uppräknat på helårsbasis, i relation till eget kapital

justerat för primärkapitaltillskott redovisat i eget kapital, beräknat

som periodens genomsnitt på kvartalsbasis.

Brutto ERC 180 månader

“Estimated Remaining Collections” är bolagets uppskattning av

brutto belopp som kan inkasseras på de fordringsportföljer bolaget för

när varande äger. Uppskattningen baseras på estimat för respektive

fordringsportfölj och sträcker sig i tid från nästkommande månad

och 180 månader framåt. Estimaten för respektive fordringsportfölj

baseras i sin tur på bolagets omfattande erfarenhet av bearbetning

och inkassering under fordringsportföljers ekonomiska livslängd.

Direkt bidrag

Direkt bidrag är summan av Summa rörelseintäkter minus direkta

kostnader per aärsområde.

EBITDA, justerad

EBIT (rörelseresultat), minus nedskrivningar/avskrivningar och amor-

teringar (“EBITDA”), justerad för nettot av inkasserade belopp och

ränteintäkter på förvärvade fordringsportföljer.

Förvärv av fordringsportföljer

Periodens förvärv av förfallna och icke förfallna konsumentlån/

fordringar och SME-lån.

Förvärvade fordringsportföljer

En förvärvad fordringsportfölj består av ett antal förfallna och icke

förfallna konsumentlån/fordringar och SME-lån som uppstått hos

samma upphovsman.

Inkasseringsgrad

Periodens inkassering justerat för avtals- och tidsmässiga

justeringar dividerat med uppskattad inkassering.

Intern inansiering

Den interna inansieringskostnaden fastställs per portfölj med en

månadsränta enligt följande: (1+årsränta)^(1/12)–1.

Intäkter avseende arvoden och provisioner

Arvode från tillhandahållande av skuldhanteringstjänster för

tredje part.

Jämförelsestörande poster

Med jämförelsestörande poster avses poster som stör jämförel-

sen såtillvida att de till förekomst och/eller storlek har en oregel-

bundenhet som andra poster inte har.

161Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Deinitioner

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

K/I-tal

Summa rörelsekostnader i relation till Summa rörelseintäkter och

Resultat från andelar i joint ventures.

Legal inkassering

Legal inkassering avser inkasserade belopp som Hoist Finance

erhållit genom en juridisk process, där kundernas betalningsförmåga

bedöms. Processen följer regulatoriska och juridiska krav.

Portföljomvärderingar

Förändringar i portföljvärdet baserat på reviderade beräknade åter-

stående intäkter för portföljen.

Deinitioner

Enligt EU:s kapitalkravsförordning nr 575/2013 (CRR)

Bruttosoliditet

Ett instituts totala exponeringsbelopp i relation till primärkapital.

Kapitalbas

Summan av primärkapital och supplementärkapital.

Kapitalkrav – Pelare 1

Minimikapitalkrav för kredit- och motpartrisk, marknadsrisk och

operativ risk.

Kapitalkrav – Pelare 2

Kapitalkrav utöver dem i Pelare 1.

Kärnprimärkapital

Kapitalinstrument och tillhörande överkursfonder som uppfyller de

krav som anges i förordning (EU) nr 575/2013 samt övriga poster i

eget kapital som får räknas in i kärnprimärkapitalet reducerat med

regulatoriskt utdelningsavdrag och med avdrag för poster såsom

goodwill och uppskjutna skattefordringar.

Kärnprimärkapitalrelation

Kärnprimärkapital i relation till totalt riskvägt exponeringsbelopp.

Likviditetsreserv

Hoist Finance likviditetsreserv är en reserv av högkvalitativa likvida

tillgångar som dels används för att genomföra planerade köp av

fordringsportföljer men även för att säkra företagets kortsiktiga

betalningsförmåga vid bortfall eller försämrad tillgång till vanligtvis

tillgängliga inansieringskällor.

Likviditetstäckningskvot (LCR)

Ett bindande krav för banker inom EU som innebär att ett institut ska

ha tillräckligt mycket likvida tillgångar för att klara verkliga och simu-

lerade kassautlöden under en stressad period på 30 dagar.

Primärkapital

Summan av kärnprimärkapital och primärkapital tillskott.

Primärkapital tillskott

Kapitalinstrument och tillhörande överkursfonder som uppfyller de

krav som anges i förordning (EU) nr 575/2013 och därmed får räknas

in i primärkapitalet.

Primärkapitalrelation

Primärkapital i relation till totalt riskvägt exponeringsbelopp.

Riskvägt exponeringsbelopp

Riskvägt exponeringsbelopp är riskvikten för varje exponering mul-

tiplicerad med exponeringsbeloppet.

Stabil nettoinansieringskvot (NSFR)

Mäter ett instituts belopp av tillgänglig stabil inansiering för att i

ett ettårsperspektiv täcka kraven på stabil inansiering under både

normala och stressade förhållanden.

Supplementärkapital

Kapitalinstrument och tillhörande överkursfonder som uppfyller de

krav som anges i förordning (EU) nr 575/2013 och därmed får räknas

in i kapitalbasen.

Total kapitaltäckningsrelation

Kapitalbas i relation till totalt riskvägt exponeringsbelopp.

Icke-inansiella deinitioner

Antal anställda (FTE)

Antal anställda vid periodens slut omräknat till heltidstjänster.

Förfallna fordringar

”Non performing loan” (NPL). Lån som troligtvis kommer att leda

till kreditförluster, inklusive individuellt värderade kreditförsämrade

fordringar, portföljfordringar som förfallit till betalning för mer än 60

dagar sedan samt omstrukturerade portföljfordringar. Hoist Finance

förvärvar primärt lån som är kreditförsämrade vid redovisningstill-

fället.

SME

Företag som sysselsätter färre än 250 personer och vars årsom-

sättning inte överstiger 50 MEUR eller vars balansomslutning inte

överstiger 43 MEUR.

162Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Aktieägarinformation

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

Årsstämma

Årsstämman 2023 äger rum onsdagen den 10 maj 2023.

Rätt att delta

Aktieägare som önskar delta på årsstämman skadelsvara registre-

rade i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken tisdagen den

2 maj 2023,delstill bolaget anmäla sitt deltagande vid stämman

senast torsdagen den 4 maj 2023.

Anmälan ska göras skriftligen och skickas till:

Hoist Finance AB (publ)

Årsstämma

Box 7848

103 99 Stockholm

eller

bolagsstamma@hoistinance.com

Aktieägare vars aktier är förvaltarregistrerade måste, för att ha rätt att

delta och rösta på årsstämman, tillfälligt låta ägarregistrera sina aktier

i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Sådan registrering, så kallad

rösträttsregistrering, måste vara verkställd torsdagen den 4 maj och

bör därför begäras i god tid före detta datum hos förvaltaren.

Årsredovisning

Hoist Finance årsredovisningar och annan inansiell information

inns tillgängligt påwww.hoistinance.com.

Denna rapport publiceras även på engelska. För den händelse

avvikelse föreligger mellan den svenska språkversionen och den

engelska, ska den svenska versionen äga företräde.

Finansiell kalender 2023

Delårsrapport för perioden:

Januari – mars 4 maj 2023

Januari – juni 28 juli 2023

Januari – september 1 november 2023

Januari – december 7 februari 2024

Aktieägarinformation

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

163Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Aktieägarinformation

Produktion: Hoist Finance i samarbete med Addira

Innehåll

Året i korthet

VD- och ordförandebrev

Om Hoist Finance

Strategi och mål

NPL-marknaden

Investment management

Loan management

Hållbart värdeskapande

Vår aktie

Riskhantering

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Hållbarhetsrapport

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsrapporter

Femårsöversikt

Deinitioner

Aktieägarinformation

164Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Aktieägarinformation

Adresser

Hoist Finance AB (publ)

www.hoistinance.com

Sverige

Bryggargatan 4

111 21 Stockholm

Sverige

Tel +46 8 55 51 77 90

info@hoistinance.com

info@hoistspar.se

Hitta alla våra kontor här:

https://www.hoistinance.com/about-us/our-oices/