We create

a material

difference

Årsredovisning med hållbarhetsrapport 2025

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

HEXPOL AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556108-9631.

Säte i Malmö, Sverige. This Annual Report is also

available in English.

Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska.

Den svenska versionen utgör originalversionen och har

granskats av HEXPOL:s revisor. Alla värden uttrycks i

svenska kronor. Kronor förkortas SEK, tusen kronor

TSEK och miljoner kronor MSEK. Sifferuppgifter inom

parentes avser föregående år 2024 om inte annat

uppges.

Denna rapport innehåller framtidsinriktad information

som baseras på HEXPOL-ledningens nuvarande för-

väntningar. Även om ledningen bedömer att förvänt-

ningarna som framgår av sådan framtidsinriktad

information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att

dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta.

Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt

jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade

informationen beroende på bland annat förändrade

förutsättningar avseende ekonomi, marknad och

konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska

åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer.

Årsredovisningen är producerad av HEXPOL i samarbete

med RHR Corporate Communication. Grafisk form

G-byrån Sverige. Tryckt av TMG Tabergs på papper från

Arctic Paper Munkedals, ett av världens mest miljövänliga

pappersbruk. Papperet är tillverkat av råvara från håll-

bart skogsbruk och uppfyller kraven för såväl FSC, PEFC

som miljömärkningen EU Ecolabel. Trycksaken är märkt

med den nordiska miljömärkningen Svanen.

Verksamheten 2025

HEXPOL i korthet ................................................. 3

VD har ordet ....................................................... 4

Året i korthet ...................................................... 6

HEXPOL som investering ...................................... 7

Globala trender ................................................... 8

HEXPOL:s kärnvärde ........................................... 10

Affärsmodell ...................................................... 12

Strategi ........................................................... 14

Tillväxt och position ........................................... 18

Produkter med fokus på hållbar utveckling ............. 20

Mål och utfall 2025 ............................................. 22

Global koncern med lokal närvaro ......................... 24

Affärsområde HEXPOL Rubber Compounding .......... 26

Affärsområde HEXPOL Thermoplastic Compounding .. 28

Affärsområde HEXPOL Engineered Products ........... 30

Finansiell information

Finansiella rapporter ........................................ 100

Koncernens räkningar .................................. 101

Koncernens noter ........................................ 105

Moderbolagets räkningar och noter ................ 120

Förslag till vinstdisposition .............................. 126

Styrelsens försäkran ........................................ 126

Revisionsberättelse .......................................... 127

Bolagsstyrning och

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport ...................................... 32

Intern kontroll .............................................. 36

Styrelsen ..................................................... 38

Koncernledningen .......................................... 39

Förvaltningsberättelse ........................................ 40

Risker och riskhantering ................................. 43

Hållbarhetsrapport ........................................ 46

Allmänna upplysningar ............................. 47

Miljöinformation ....................................... 59

Information om samhällsansvar .................. 86

Information om styrning ............................ 93

Policyer inom HEXPOL .............................. 96

Bestyrkanderapport hållbarhetsredovisning .......... 130

Övrig

information

Ekonomiska definitioner och ordlista .................. 132

Finansiell tioårsöversikt .................................... 134

Hållbarhet i ett tioårsperspektiv ......................... 135

HEXPOL-aktien och aktieägarna ......................... 136

Aktieägarinformation ....................................... 138

52 enheter på tre kontinenter ............................ 139

Innehåll

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Stark global position

inom avancerade

polymerlösningar

Vår beprövade affärsmodell ger oss en stark plattform för

fortsatt värdeskapande. Våra styrkor ligger i global leverans-

förmåga kombinerad med lokalt entreprenörskap. Varje

geografisk enhet inom HEXPOL erbjuder excellent marknads-

kännedom, ledande kompetens samt utvecklingskapacitet

inom avancerade polymerlösningar.

HEXPOL-koncernen är organiserat i två affärsområden:

HEXPOL Rubber Compounding och HEXPOL Engineered

Products. Under hösten 2025 påbörjades implementering av ett

tredje affärsområde: HEXPOL Thermoplastic Compounding,

vilket under första kvartalet 2026 kommer särredovisas.

HEXPOL är en världsledande koncern med starka marknadspositioner inom avancerade

polymera blandningar (compounds). Våra kunder finns bland annat inom sektorerna

fordonsindustrin, generell industri, kabelindustrin, bygg & anläggning samt vattenhantering.

HEXPOL i korthet

NETTOOMSÄTTNING

MSEK

19 324

2025

MEDELANTAL

ANSTÄLLDA

4 958

2025

ANTAL

ENHETER

2025

JUSTERAD

EBIT-MARGINAL

14,4%

2025

AMERIKA

52%

EUROPA

41%

ASIEN

FÖRSÄLJNING PER GEOGRAFISK MARKNAD

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

VD har ordet

Grunden lagd

för tillväxt under

kommande år

De senaste åren har vi sett en avmattning i efterfrågan, inte

minst inom personbilssektorn i USA, vilket påverkat vår

försäljning negativt. Vi har också sett effekter av den globala

ekonomiska oron, även om HEXPOL endast påverkats margi nellt

av nu rådande handelshinder. Vi har en decentra liserad struktur,

där huvuddelen av vår produktion sker geografiskt nära våra

kunder och därför inte direkt påverkas av tullar.

Men parallellt med den rådande osäkerheten ser vi en

intressant utveckling inom flera sektorer. Efterfrågan på

AI-anpassade datacenter växer mycket snabbt, vilket skapar

möjlighet för vårt erbjudande till producenter av avancerad

kabel. Vi ser också att den gröna omställningen fortsätter att

skapa affärsmöjligheter inom bland annat energisektorn, i form

av applikationer för till exempel solpaneler och vindkraftverk.

För HEXPOL handlar det nu om att öka engagemanget i de

sektorer som växer, samtidigt som vi genomför ett antal initiativ

för att stärka vår konkurrenskraft för att vara redo att möta ett

förbättrat underliggande marknadsläge.

Försäljning under 2025 uppgick till 19 324 msek med en

rörelsemarginal om 14,4 procent. Den lägre försäljningen drevs

i huvudsak av valutaeffekter som påverkade försäljningen

negativt med 5 procent. Justerat för valutaeffekterna var

försäljningen annars i linje med föregående år.

Ur ett geografiskt perspektiv ökade koncernens försäljning

i Asien med 1 procent jämfört med föregående år. I Europa var

försäljningen i samma nivå som i fjol, medan försäljningen i

Amerika minskade med 10 procent.

Strategi för organisk tillväxt och förvärv

I november presenterade vi en ny strategi för de kommande fem

åren. HEXPOL har tillväxt i sitt DNA och nu lägger vi grunden

för en fortsättning på den resan.

Ett av våra fokusområden är att öka den organiska tillväxten.

Vi är skickliga på att göra förvärv, och den organiska tillväxten

blir kvittot på att vi också förmår att förvalta och utveckla de

bolag vi tar in i HEXPOL. Ett av huvudspåren i vår nya strategi

är därför ökad aktivitet för organisk tillväxt. I linje med det

bygger vi ut vår försäljningskapacitet för att nå fler kunder, öka

vår närvaro i prioriterade segment och fördjupa förståelsen för

kundernas tekniska och affärsmässiga behov. Vi accelererar även

våra satsningar inom forskning och utveckling för att befästa vår

ledande position inom avancerade och hållbara material lös ningar.

Samtidigt intensifierar vi dialogen med kunder som har egen

compounding-verksamhet. Vår ambition är att identifiera

möjligheter där vi kan ta över hela eller delar av deras produktion,

eller på ett strukturerat sätt stötta vid produktionstoppar. På

så sätt frigör vi värde både för våra kunder och för HEXPOL.

Tillväxt på nya marknader

I linje med HEXPOL:s historiska utveckling, kommer även

fortsättningsvis förvärv vara en viktig del av vår tillväxtmodell.

Det geopolitiska läget gör att vissa ägare väljer att avvakta med

att sälja på grund av lägre värderingar, men vår ledande position,

finansiella styrka och industriella logik gör oss till en attraktiv

partner när möjlig-heter uppstår.

Under året genomförde vi ett strategiskt viktigt förvärv av en

majoritet av turkiska KABKOM, med option på återstående

aktier. KABKOM är ett välskött bolag med en stark

produktportfölj och god marknadsnärvaro i en geografiskt och

industriellt intressant region. Genom förvärvet förstärker vi vår

position inom kabel applikationer och skapar goda

förutsättningar för synergier, både kommersiellt och

produktionsmässigt.

En central del i strategin för ökad tillväxt är att vi bryter ut

Den globala ekonomiska oron präglade 2025 men HEXPOL tog flera stora steg för

att öka vår konkurrenskraft och vara redo när marknaden vänder. En uppdaterad

strategi, nya finansiella mål och ökade ambitioner inom hållbarhetsområdet lägger

grunden för en spännande framtid.

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Klas Dahlberg, VD och koncernchef

Thermoplastics och TPE (Thermoplastic Elastomers) till ett eget

affärsområde. Marknaden för termoplast är väsentligt större

än den för gummi och vi ser en möjlighet att göra samma resa

för HEXPOL Thermoplastic Compounding

som vi gjort med

HEXPOL Rubber Compounding.

Vi vänder också blickarna mot Indien, Kina och Sydostasien

där marknadspotentialen är mycket stor och tillväxten relativt

hög. Under året har vi genomfört en omfattande marknadsanalys

som nu ligger till grund för vår expansionsplan. Samtidigt fort-

sätter vi att driva stabil organisk tillväxt och utvärderar fort-

löpande förvärv med fokus på Thermoplastic Compounding.

Nya finansiella mål

För att tydligt stödja vår tillväxtstrategi har vi fastställt nya

finansiella mål för koncernen, vilka kommunicerades i november.

Vårt mål är att nå en genomsnittlig årlig tillväxttakt om minst

10 procent för vinst per aktie under de kommande fem åren.

Historiskt har vi haft en stabil utveckling avseende utdelning och

målet är att dela ut 40–60 procent av vinsten. Operationellt skall

EBIT-marginalen vara 14–16 procent och intäkterna ska växa

med mer än 10 procent årligen inklusive förvärv. HEXPOL har

en mycket stark balansräkning, med en nettoskuld/EBITDA

under 1,0. Denna finansiella styrka skall vi nu använda mer

aktivt. Genom att sätta ett mål om nettoskuld/EBITDA på

max 2,5, betydligt högre än vad det historiskt varit, skapar vi

utrymme för en ökad förvärvstakt. Det är en tydlig signal om

vår ambition att växa snabbare genom väl valda och värde-

skapande förvärv.

Goda utfall av hållbarhetsmålen

Även inom hållbarhetsområdet kommer vi att sätta nya mål,

som presenteras under första halvåret 2026. När vi nu ut-

värderar de mål som löpte ut vid slutet av 2025 ser vi att vi

lyckats mycket väl. Vårt mål var att nå en reduktion i CO

₂

utsläpp om 75 procent vid slutet av 2025 jämfört med snittet

2018–2019 (Scope 1 & 2, marknadsbaserat). Utfallet vid årets

slut blev en reduktion med hela 80 procent. För vår produkt-

portfölj med fler hållbara produkter är utvecklingen i princip

oförändrad jämfört med föregående går sett till andel återvunnet

eller förnybart material. Arbete fortlöper dock med våra material-

leverantörer och kunder för att utveckla fler nya lösningar.

HEXGREEN

är ett exempel på en sådan lösning som visar

att vi är marknadsledare inom hållbarhet i vår bransch. Fler

exempel kan du läsa om på sidan 21.

Under året inledde vi rapportering enligt CSRD vilket inne-

burit ett omfattande arbete i hela koncernen, vilket på sikt ger ett

starkare ramverk för styrning och uppföljning. Vår ambition är

att hållbarhetsdata ska hålla samma höga kvalitet och till-

förlitlighet som vår finansiella rapportering.

Under första halvåret 2026 kommer vi att presentera nya

hållbarhetsmål, med högre ambitionsnivå och med tydlig

koppling till vår övergripande strategi.

Ett spännande år framför oss

Jag är oerhört stolt över våra medarbetare runt om i världen som

varje dag förkroppsligar HEXPOL-kulturen av entreprenörsanda,

innovationskraft och kundnytta. Jag vill tacka alla för ert stora

engagemang under ett år som präglats av oron i vår omgivning.

Jag vill också tacka styrelse och ägare för ert stora enga ge-

mang i bolaget. Tillsammans går vi in i ett nytt år med en tydlig

strategisk plan, nya finansiella mål och en målsättning att stärka

vår marknadsledande position ytterligare. Jag är över tygad om

att 2026 blir ett mycket spännande år för HEXPOL.

Malmö, mars 2026

Klas Dahlberg, VD och koncernchef

”Ett av våra fokusområden är att öka

den organiska tillväxten. Vi är skickliga

på att göra förvärv, och den organiska

tillväxten blir kvittot på att vi också

förmår att förvalta och utveckla de

bolag vi tar in i HEXPOL.”

Under hösten 2025 påbörjades implementering av

ett tredje affärsområde: HEXPOL Thermoplastic

Compounding, vilket under första kvartalet 2026

kommer redovisas som ett eget segment.

5HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

20252024202320222021

MSEK

Försäljning

20252024202320222021

Rörelsemarginal

MSEK

1 000

2 000

3 000

4 000

20252024202320222021

Rörelseresultat

MSEK

1 000

2 000

3 000

4 000

20252024202320222021

Operativt

kaae

Finansiell utveckling

• HEXPOL-koncernens försäljning under 2025 uppgick till

19 324 msek (20 437). Årets förvärv påverkade försäljningen

positivt med 4 procent medan valutaeffekt minskade för-

säljningen med 5 procent och den organiska försäljningen

minskade med 4 procent.

• EBIT uppgick till 2 791 msek (3 172). Motsvarande rörelse-

marginal uppgick till 14,4 procent (15,5). EBIT-marginalen

påverkades negativt framförallt av valutaeffekter och produkt-

mix.

• Det operativa kassaflödet uppgick till 2 799 msek (3 012).

Nettoskulden uppgick till 3 184 msek (2 235) varav 428 msek

(484) avser leasingskulder enligt IFRS 16 vilket ger en netto-

skuld/EBITDA om 0,95 (0,59).

Hållbar utveckling

• Tack vare ett målmedvetet arbete inom organisationen över-

träffades målet om 75 procents relativ reduktion av CO

utsläpp (scope 1 & 2, marknadsbaserat), till att nå 80 procent

under 2025.

• Framtagandet av nya målsättningar och strategier för håll-

barhetsarbetet pågår och kommer slutföras under första

halvåret 2026.

Förvärv

• Under första halvan av april 2025 förvärvade HEXPOL åter-

stående 30 procent av almaak international GmbH.

• I slutet av april 2025 slutfördes förvärvet av 80 procent av

aktierna i KABKOM Kimya Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi,

den största oberoende producenten av kabel compounds i

Turkiet. Företaget är specialister på högpresterande termo-

plastiska- och härdningskablar för den snabbväxande kabel-

marknaden. Läs mer om förvärvet på sidan 11.

Övriga viktiga händelser

• I september utsågs Kenneth Bloom till tillförordnad President

för affärsenheten HEXPOL Rubber Compounding Americas.

Kenneth har lång och gedigen erfarenhet inom HEXPOL och

mer än 20 års erfarenhet inom polymerindustrin. I samband

med detta lämnade tidigare President för HEXPOL Rubber

Compounding Americas Gary Moore sin anställning hos HEXPOL.

• Vid kapitalmarknadsdagen i november presenterades en upp-

daterad strategi och nya långsiktiga finansiella och operativa

mål för att påskynda tillväxt och värdeskapande. Läs mer om

finansiella mål på sidan 22 och om strategin på sidorna 15–19.

• Under hösten 2025 påbörjades implementering av ett tredje

affärsområde: HEXPOL Thermoplastic Compounding, vilket

under första kvartalet 2026 kommer redovisas som ett eget

segment.

Året i korthet

Viktiga händelser

under 2025

7HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Långsiktigt värdeskapande

Sedan börsintroduktionen har HEXPOL kontinuerligt skapat

aktieägarvärde genom stark lönsamhet och stabil avkastning

på eget kapital. Under de senaste tio åren har bolaget delat ut

12 072 msek till ägarna. Målet är att årligen dela ut 40–60 procent

av resultatet efter skatt, samtidigt som vi investerar för fortsatt

tillväxt och utveckling.

Stark tillväxtorientering

Vår framgång bygger på en beprövad strategi som kombinerar

organisk tillväxt och lönsamma förvärv. Omsättningen har ökat

från knappt 500 msek år 2001 till 19 324 msek 2025. Det speglar

en robust affärsmodell, hög effektivitet och starkt kassaflöde.

Den finansiella styrkan skapar utrymme för fortsatt global

expansion som en del i ett långsiktigt värdeskapande.

Ledande globala positioner

HEXPOL har en stark global närvaro med 52 produktionsenheter

i Europa, Amerika och Asien. Vår ambition är att vara marknads-

ledande inom utvalda tekniska och geografiska segment.

HEXPOL verkar inom flera växande branscher som till

exempel fordons- och verkstadsindustri, kablage, vattenförsörjning,

generell industri samt hälsa och medicinteknik – alla med

ökande behov av avancerade polymerlösningar.

Innovation och kundvärde

HEXPOL utvecklar avancerade polymera lösningar för

applikationer med höga krav på hållbarhet, prestanda och

säkerhet. Genom nära samarbete med kundernas utvecklings-

team och starkt applikationskunnande levererar HEXPOL

lösningar som stärker kundernas konkurrenskraft och skapar

långsiktiga relationer. Den tekniska komplexiteten och det

höga innovationsvärdet skapar tydliga inträdesbarriärer för

konkurrenter.

Hållbarhet som drivkraft

Hållbarhet är en integrerad del av vår strategi. Arbetet fokuserar

på att minska klimatpåverkan, öka andelen förnybara och åter-

vunna råvaror samt utveckla cirkulära materialflöden.

HEXPOL bidrar även till socialt hållbar utveckling genom

satsningar på utbildning, hälsa och lokalt samhällsstöd. Genom

att förena lönsam tillväxt med ansvarstagande bidrar vi till ett

mer hållbart och konkurrenskraftigt samhälle.

Nyckeln till vår framgång är ett konsekvent genomförande av vår affärsmodell,

med högt kundfokus, djup polymerexpertis och vår förmåga att erbjuda snabba

och stabila leveranser. Tillsammans med vår geografiska täckning stärker detta

vår position på marknaden.

HEXPOL som

investering

Långsiktig tillväxt med stabila marginaler

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Den globala elektrifieringen fortsätter att öka i takt med om-

ställningen från fossila till förnybara energikällor. Utvecklingen

är särskilt tydlig inom transportsektorn, men omfattar även energi,

industri, infrastruktur och digitala system. Elektrifieringen medför

ökade krav på materialens prestanda, säkerhet och hållbarhet.

HEXPOL har ett brett erbjudande till kabelindustrin och till

tillverkare av elektriska system och komponenter. Polymerer och

polymera compounds möjliggör lättare konstruktioner, förbättrad

energieffektivitet och kostnadseffektiva lösningar jämfört med

traditionella material. Nya fordonsplattformar och elektriska

arkitekturer skapar dessutom möjligheter till material-

substitution, där polymerbaserade lösningar i allt större

utsträckning ersätter metall.

HEXPOL är exponerat mot flera långsiktiga globala trender som skapar stabil efterfrågan på

avancerade polymera compounds. Koncernens materiallösningar används i applikationer som

är kritiska för samhällets funktion och bidrar till energieffektivitet, minskade koldioxid utsläpp,

reducerade vibrationer och minskat buller samt förlänger livslängden i kundernas produkter.

Tillväxtdrivande

globala trender

Drivkrafter för HEXPOL:s tillväxt

Den fortsatta urbaniseringen driver investeringar i infrastruktur,

bostäder, energi- och transportsystem samt industriell auto mation.

Detta ökar efterfrågan på material med hög tillförlitlig het, lång

livslängd och god funktion även i krävande miljöer.

HEXPOL:s polymerlösningar bidrar till att minska energi-

förluster, dämpa vibrationer och buller samt öka driftsäkerheten

i applikationer som används i urbana och industriella miljöer.

Materialens anpassningsbarhet möjliggör kundspecifika lösningar

som uppfyller både tekniska krav och lokala regelverk.

Elektrifiering

Urbanisering och

industrialisering

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

En tydlig trend är ökad materialsubstitution, där polymera

compounds ersätter metall i allt fler applikationer. Drivkrafterna

är lägre vikt, förbättrad designfrihet, kostnadseffektivitet samt

minskad klimatpåverkan över produktens livscykel.

Polymerlösningar kan integrera flera funktioner i samma

komponent och bidra till längre livslängd för maskiner, fordon

och medicinteknisk utrustning. Detta stärker kundernas

konkurrenskraft och skapar långsiktiga affärsmöjligheter

för HEXPOL.

En växande global befolkning i kombination med en ökande

andel äldre driver strukturellt ökade behov inom hälsa och

medicinteknik. Trenden förstärks av ökad hälsomedvetenhet

och förändrade sjukdomsmönster.

HEXPOL:s avancerade polymera compounds används i ett

brett spektrum av applikationer inom hälsa och medicinteknik,

där höga krav ställs på kvalitet, säkerhet och regulatorisk efter-

levnad. Efterfrågan inom detta segment bedöms fortsätta att öka

över tid.

Ökade krav på cirkularitet, resurseffektivitet och minskad

klimatpåverkan påverkar hela värdekedjan. Samtidigt skärps

kemikalielagstiftningen globalt, vilket ställer ökade krav på

materialkunskap, spårbarhet och produktutveckling.

HEXPOL arbetar löpande med att öka andelen förnybara

och återvunna råvaror samt att utveckla produkter med reducerat

koldioxidavtryck. Koncernens produktionsprocesser är flexibla

och anpassade för en mer cirkulär affärsmodell. Omställnings-

takten påverkas i huvudsak av kundernas efterfrågan och

tillgången på återvunnet material.

En mer osäker omvärld har ökat betydelsen av korta leverans-

kedjor och lokal närvaro. Med produktion i Europa, Amerika och

Asien kan HEXPOL erbjuda hög leveranssäkerhet, korta ledtider

och minskad klimatpåverkan från transporter, vilket är affärs-

kritiskt för koncernens kunder.

Materialsubstitution

Växande och åldrande

befolkning

Cirkularitet och

kemikalielagstiftning

Lokal närvaro och

leveranskedjor

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

HEXPOL drivs framåt av en stark företagskultur som bygger på tillit,

entreprenörskap och djup specialistkompetens. Vårt huvudkontor

håller samman centrala funktioner, men vår viktigaste verksamhet

sker i geografisk närhet till våra kunder, vid 52 enheter på tre

kontinenter.

HEXPOL:s kärnvärden

Stark och

decentraliserad

företagskultur

10 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Syfte, vision och affärsidé

Vår vision är att bli den ledande leverantören av lösningar för

hållbara polymera applikationer. Det blir vi genom att uppfylla

vår affärsidé att leverera högkvalitativa polymerlösningar som

förbättrar våra kunders applikationer. Varje dag. Överallt.

Vi vill göra skillnad, genom våra produkter och genom

relationerna till våra kunder. Vårt syfte ”We create a material

difference” ska läsas både bokstavligt och bildligt. Vi levererar

material och lösningar som håller hög kvalitet till kunder, som

ska märka att vi är en leverantör som hjälper dem att bli bättre.

Starka kärnvärden och tydliga värderingar

HEXPOL har en platt organisation med korta beslutsvägar.

Samtidigt som vi vill ha en övergripande företagskultur som

håller samman koncernen är det viktigt att våra geografiska

enheter präglas av flexibilitet och entreprenörsanda så att våra

kunder får bästa möjliga service. Våra kärnvärden är grunden

i allt vi gör och styr vårt sätt att arbeta och vårt sätt att

förhålla oss.

• Vi är engagerade – Vi känner våra marknader, våra kunder

och deras slutprodukter. Det säkerställer att våra kunder

kan växa med oss globalt oavsett applikation.

• Vi är nära dig – Vårt globala fotavtryck med agila och

utvecklingsfokuserade enheter säkerställer vårt erbjudande

om det bästa lokala stödet för kunders behov.

• Vi gör dig mer hållbar – Vi tar hållbarhet på allvar och

utmanar våra enheter att vara bäst i klassen när det gäller

socialt ansvar och att minimera klimatpåverkan.

• Vi är entreprenörer – En decentraliserad struktur med lokal

expertis och nära kundkontakt ger fördelar som snabbhet

och kreativitet tillsammans med effektivitet och flexibilitet

i en större struktur.

• Vi är sanna specialister – Vi värderar tekniska färdigheter

och djup applikationskunskap framför allt annat. Det gör att

vi kan överträffa våra kunders förväntningar genom att göra

produkterna bättre.

Vi är

engagerade

Vi är

nära dig

Vi gör

dig mer

hållbar

är entre-

prenörer

Vi är

sanna

specialister

Starka kärnvärden är grunden i allt vi gör

Under 2025 slutförde HEXPOL förvärvet av 80 procent av

aktierna i KABKOM Kimya Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi

(KABKOM), Turkiets största oberoende producent av kabel-

compounds. Förvärvet är ett strategiskt steg som ytter-

ligare stärker HEXPOL:s position inom den snabbt växande

globala kabelindustrin och breddar koncernens erbjudande

inom högpresterande polymera material.

Bolaget grundades 2011 och har snabbt etablerat sig

som ledande inom avancerade termoplast- och termoset

compounds för kabelmarknaden, med en portfölj som

omfattar bland annat halogenfritt flamskydd och produkter

inom crosslinking-segmentet, vilket innebär att materialet

tål extremvärme, högt tryck och mekanisk belastning i

extremt krävande miljöer som till exempel för industri-,

energi- och högspänningskablar.

Bolaget har en modern och skalbar produktions-

anläggning utanför Izmir, landets tredje största stad.

KABKOM har cirka 70 medarbetare och en omsättning

på drygt 315 msek med en lönsamhet över HEXPOL-

koncernens nivå, vilket gör att förvärvet bidrar positivt

till HEXPOL:s finansiella resultat. Transaktionen genom-

fördes till ett pris om cirka 565 msek. Efter myndig hets-

godkännanden fullföljdes affären den 30 april 2025.

HEXPOL har även option att förvärva återstående aktier

medan grundarna har motsvarande säljoption.

Förvärvet stärker HEXPOL:s affär på flera sätt.

KABKOM tillför ett brett och tekniskt avancerat produkt-

sortiment som kompletterar HEXPOL:s befintliga

erbjudande och skapar nya möjligheter att leverera

lösningar med högre förädlingsvärde. Genom bolagets

starka marknadsposition i Turkiet – en strategiskt viktig

region med närhet till Europa, Mellanöstern och Nord-

afrika – ökar HEXPOL den geografiska räckvidden och

kan möta kundernas behov på fler marknader. KABKOMs

etablerade kundrelationer kombinerat med HEXPOL:s

globala närvaro skapar goda förutsättningar för fortsatt

internationell tillväxt.

Vidare uppstår betydande tekniska och operativa

synergier. Båda företagen har en stark kultur av

innovation och materialexpertis, vilket lägger grunden

för snabbare produktutveckling, ökad effektivitet och

förstärkt konkurrenskraft.

HEXPOL stärker sin position inom kabel-

compounds genom förvärv av KABKOM

Affärsmodell med starkt kundfokus

Kontinuerlig

produktutveckling

Robust affär

Höga inträdes barriärer

och en stor andel

återkommande

affärer

Kundspecifika

lösningar

Fragmenterade

marknader

Förvärvsmöjligheter

med synergier

Lokal närvaro

– global räckvidd

Flexibel och effektiv

produktion

Starka och långa

kund relationer

Hållbarhet

Produktionsmetoder och

produkter som minskar

påverkan på miljön

HEXPOL:s

kärnvärden

Kort leveranskedja

– decentraliserad

men koordinerad

organisation

Grunden för affärsmodellen är våra fem kärnvärden. Kring dessa

finns fyra hörnstenar som bildar fundamentet för hur vi arbetar

och hur vi ger våra kunder bästa möjliga stöd och service.

Kundspecifika lösningar

HEXPOL har byggt upp en ledande polymerkompetens för en

lång rad material som tillsammans med ett gediget applikations-

kunnande möter de höga krav som kunderna ställer. Vi har fler

än 100 kvalificerade och erfarna kemister och applikations-

ingenjörer som utvecklar polymerlösningar för krävande miljöer.

Detta sker ofta i nära innovationssamarbeten med kunder. Vi

utvecklar och äger de flesta av de recept, verktyg och processer

som krävs.

De senaste åren har arbetet med att utveckla miljö- och

klimatanpassade material som bidrar till hållbar utveckling

intensifierats. Detta innefattar bland annat utveckling och

marknadsföring av produkter som innehåller förnybara och

återvunna polymera råvaror. Som ett led i detta har redan fyra

HEXPOL:s affärsmodell har genom åren bevisat sig som en stabil plattform för snabb

och lönsam tillväxt. Genom att låta affären utgå från koncernens kärnvärden skapas ett

arbetssätt som präglas av hög ambition, entreprenörskap och specialistkunskaper.

En stabil plattform för snabb och lönsam tillväxt

Affärsmodell

med starkt

kundfokus

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

av våra produktionsanläggningar i Europa och Amerika

certifierats för massbalansberäkning.

Certifieringen innebär att kunderna kan säkerställa att

förnybara eller återvunna råvaror förekommer i en definierad

mängd i produkterna. Detta är ett steg i en gradvis övergång

från jungfruliga och fossila råvaror till mer förnybar och

återvunnen råvara.

Lokal närvaro – global räckvidd

Genom en global verksamhet kan HEXPOL möta stora

globala koncerners krav, men också minska ledtiderna tack

vare 52 produktionsenheter på tre kontinenter. Försäljning

och utveckling sker nära kunden, oftast i anslutning till den

lokala produktionsenheten. Med kort avstånd till kunden

elimineras problem som till exempel begränsad hållbarhet,

transportut maningar, tullar och andra handelshinder. HEXPOL

är en av få aktörer med både global och lokal förankring.

Flexibel och effektiv produktion

Leverans sker mot kundorder med reglerade avrop utifrån

kundens prognos. Detta ger kunderna trygghet kring leverans

och kvalitet samtidigt som det ger HEXPOL flexibilitet i sin

produktion. Det låga rörelsekapitalet är en bidragande faktor

till en stabil lönsamhet för HEXPOL. Den moderna och väl-

invest erade verksamheten är batch-orienterad och värderas

utifrån lägsta möjliga övergång från en batch till en annan.

Batch-produktionen ger hög flexibilitet vid förändrade kund-

behov, och vid omvärldsutmaningar kan produktion snabbt

flyttas till andra länder/produktionsanläggningar eller skalas

upp eller ner.

Starka och långa kundrelationer

HEXPOL:s affär är kundorderstyrd, med en tydlig flexibilitet.

Recepten till olika compounds utvecklas i nära samarbete med

kunden och kräver unik kompetens. Recepten är i de flesta fall

HEXPOL:s egendom. Produkterna godkänns efter omfattande

tester och specificeras sedan mycket ofta av komponenttill-

verkaren. Det nära kundsamarbetet och materialkomplexiteten

ger en hög andel återkommande affärer och höga inträdes-

barriärer för konkurrenter. Många av våra kunder har varit

med oss i mer än 20 år.

Hållbarhet med och för kunden

Hållbarhetsfrågorna är en integrerad del i HEXPOL:s verk-

samhet. Vi har fokus på energi och klimat, säker arbetsmiljö,

god affärsetik samt utvecklingen av produktionsprocesser och

produkter som direkt eller indirekt bidrar till minskad miljö-

påverkan. Många av koncernens kunder har liknande priori-

teringar och det är ofta i samspelet med dem som hållbara

lösningar växer fram.

Kunderna ställer krav på uppförandekod och certifierade

miljöledningssystem. Andra krav rör utfasning av farliga kemiska

ämnen samt att hållbarhetsfrågorna implementeras i leverantörs-

ledet. Intresset för produkter som innehåller förnybara och/eller

återvunna råvaror fortsätter att öka. HEXPOL har en växande

portfölj av förnybara och återvunna material och målet är att

minska användningen av fossilbaserade råvaror. HEXPOL

samarbetar med råvaruleverantörerna för att få tillgång till

användbara data om råvarornas koldioxidavtryck.

Fragmenterade marknader

Flera av de marknader vi verkar inom är fragmenterade med

ett fåtal större aktörer och ett stort antal mindre, lokalt verk-

samma tillverkare eller kunder med egen rubber compounding-

verksamhet. Som en stark global koncern ger det HEXPOL

fortsatta möjligheter att förvärva och öka vår närvaro på samt-

liga marknader. HEXPOL har stor erfarenhet av att integrera

förvärv, vilket gör att vi snabbt kan generera synergier inom

den egna verksamheten.

Under 2025 har HEXPOL tagit ett viktigt steg för att

stärka både koncernens tekniska ledarskapsposition och

hållbarhetsarbete genom att utveckla och certifiera TPE-

material med högt återvunnet innehåll för användning i

fordonsinteriörer. Materialet från Dryflex Circular TPE-

serie har nyligen godkänts enligt den krävande Porsche

PN 780-standarden, som ställer höga kvalitetskrav ihop

med strikta krav på låga utsläpp av flyktiga organiska

ämnen (VOC) och avsaknad av lukt.

Godkännandet av materialet Dryflex PIR 853317-2,

med 45 procent återvunnet innehåll, visar att TPE-

compounder med återvunnen råvara klarar samma tuffa

emissions- och luktgränser som traditionellt endast upp-

nåtts med jungfruliga material. Vid utförda tester låg

både nivåer av enskilda ämnen (exempelvis aminer,

formaldehyd och ketoner) och den sammanlagda TVOC-

halten långt under standardens gränsvärden. Odörtest

enligt VDA 270 visade en betygsättning på 3,0, vilket

innebär att lukt inte uppfattas som störande för

fordonskomfort.

Cirkulära TPE-material för framtidens

fordonsinteriörer

Det certifierade materialet innehåller 45 procent åter-

vunnet material och uppvisar samtidigt 43 procent lägre

e per kilo jämfört med motsvarande jungfruligt

material. Genom denna innovation stärker HEXPOL sitt

erbjudande till fordonsindustrin och möjliggör för kunder

att kombinera höga komfortkrav med ökade ambitioner

inom cirkulär ekonomi och minskad klimatpåverkan.

Dryflex-materialen är lämpade för flera interiöra

fordonsapplikationer, inklusive inläggsmattor, golv mattor,

tätningar och interiöra trimdetaljer som monteras på eller

runt större komponenter i bilen. Dessa detaljer har både

estetisk, komfortmässig och ibland skyddande funktion,

men är normalt inte bärande konstruktioner.

Denna framgång stärker HEXPOL:s erbjudande inom

avancerade, låg-emissionsmaterial och bekräftar

koncernens förmåga att kombinera teknisk prestanda,

kundkrav och hållbarhetsambitioner i en alltmer krävande

global fordonsindustri.

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

14 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Vårt uppdrag

Vi utvecklar högkvalitativa

polymerlösningar som

förbättrar kundernas

applikationer, varje dag,

överallt.

De strategiska prioriteringarna fram till 2030 är indelade i tre

separata spår: Ökad aktivitet för organisk tillväxt, intensifierat

arbete med förvärv samt fortsatt fokus på att förbättra den

operationella excellensen.

Ökad aktivitet för organisk tillväxt

Stabil organisk tillväxt är ett tecken på att HEXPOL förmår att

konsolidera och utveckla de bolag som förvärvats. Under de

kommande fem åren läggs stor vikt vid åtgärder som skapar

tillväxt för koncernens 52 enheter. Bland annat förstärks

försäljningsorganisationen för att nå nya kunder och nya

kundsegment. Produktportföljen ses över regelbundet för att

identifiera och fylla eventuella gap i vårt erbjudande. Vi

förstärker också satsningar inom forskning och utveckling

HEXPOL har vuxit kraftigt genom en förvärvsdriven tillväxt och lyckad integration i mer än 20 år.

Den uppdaterade strategin bygger till stora delar vidare på ett etablerat framgångskoncept.

Strategi

Uppdaterad strategi

för tillväxt och

värdeskapande

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Ökade aktiviteter

för organisk

tillväxt

Prioriteringar

• Fokusera på lönsamma segment

med strukturell tillväxt och

identifiera samt täppa till luckor

i produktportföljen

• Stärka säljkapaciteten för att

bredda och utveckla kundbasen

• Öka FoU-insatserna för att stärka

produktinnovation och ledarskap

inom hållbarhet

• Öka vår andel av kundernas

egna tillverkning av polymera

compounds

Förstärkt förvärvs-

agenda, särskilt

inom termoplaster

Prioriteringar

• Tillämpa en fokuserad och väl

definierad strategi för förvärv

och fusioner

Gummiblandningar (compounding)

– Skydda och stärka marknads-

ledande positioner i Europa och

Nord- och Sydamerika genom

selektiva förvärv

Termoplaster – Bygga en bredare

produktportfölj och expandera

geografiskt inom segment med hög

tillväxt

Tekniska produkter – Fokusera

på attraktiva segment och

geografier, med särskilt fokus på

hjul, utifrån ett opportunistiskt

angreppssätt

• Utvärdera möjligheter till

expansion i Indien, Kina och

Sydostasien

Fortsatt fokus

på operationell

excellens

Prioriteringar

• Fortsatt översyn och optimering

av koncernens globala

produktionsstruktur

• Vidareutveckling av produktions-

teknologi, artificiell intelligens

och automatisering

• Successiv förflyttning av produkt-

portföljen mot mer lönsamma

segment

Strategiska prioriteringar 2030

för att hela tiden erbjuda våra kunder högteknologiska lösningar

som också ger kunderna och oss en branschledande roll inom

hållbarhet. En del av våra kunder tillverkar sina egna polymera

compounds och där ser vi en möjlighet att avlasta vid

produktionstoppar eller helt ta över tillverkningen genom

att erbjuda kunden en kostnadseffektiv lösning.

Intensifierat arbete med förvärv

HEXPOL arbetar löpande med att utvärdera potentiella för-

värvskandidater. Ekonomiskt och geopolitiskt osäkra tider

märks inom många branscher, bland annat i form av lägre

omsättning hos potentiella förvärvsobjekt. Det i sin tur sänker

värderingen av bolagen och minskar ägarnas intresse för att

sälja. Detta påverkade vår förvärvstakt under 2025 då färre

intressanta förvärvsobjekt fanns på marknaden.

HEXPOL ser dock fortsatt goda möjligheter till förvärv

inom samtliga affärsområden, inte minst genom bolagets

starka finansiella ställning och ett förändrat finansiellt mål

där nettoskulden som andel av EBITDA får vara högst 2,5,

vilket är väsentligt högre än kvoten varit under senare år.

För de kommande fem åren görs satsning på förvärv inom

samtliga affärsområden. Vi har en mycket stark position inom

Rubber Compounding och ser att det finns möjlighet

till ytterligare förvärv och stärkt marknadsposition. Med en

stark bevisad tillväxtresa inom Rubber Compounding ser vi

liknande möjligheter inom det nya affärsområdet Thermoplastic

Compounding

, där ambitionen är att växa genom ökad geografisk

närvaro och en bredare och starkare produktportfölj. Även inom

Engineered Products finns goda förvärvsmöjligheter, inte minst

inom området Wheels.

Geografisk tillväxt kommer ske främst i marknader som

Indien, Kina och Sydostasien där vi vill stärka vår position,

men även i befintliga marknader när intressanta förvärvs-

möjligheter dyker upp.

Arbetet med att utvärdera vilka segment som har störst

affärsmässig potential fortsätter även under 2026.

Fortsatt fokus på ökad effektivitet

HEXPOL har sedan tidigare en mycket effektiv organisation

med låga overheadkostnader och starka interna processer för

att sätta kundens behov i centrum. Under de kommande fem

åren fortsätter arbetet med att se över och förfina produktions-

processen och i större omfattning utnyttja materialkompetens

inom organisationen. Dessutom görs satsningar på bland annat

AI och automation och en ny central IT-funktion inrättas.

Produkt portföljen ses över löpande för att ge bästa möjliga

lönsamhet.

Prioritering av attraktiva segment

Den totala marknaden för polymerer beräknades vara cirka

320 miljoner ton under 2024. Huvuddelen (69 %) av detta

råmaterial går direkt in i produkter, men cirka 100 miljoner ton

(31%) består av polymera compounds. Dessa kan i sin tur delas

in tre grupper: standardplaster som används i till exempel för-

pack nings material, tekniska plaster som bland annat används

i elektronikkomponenter och högpresterande plaster som till

exempel används inom flygindustrin och i medicintekniska

applikationer.

HEXPOL verkar i de två övre segmenten, där kombinationen

volym och koncernens expertis kommer till sin rätt, och där

lönsamheten är god. Den totala marknaden för dessa båda

segment beräknas till cirka 695 miljarder sek årligen.

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Prioritering av attraktiva segment

Högpresterande polymerer

Tekniska polymerer

Standardpolymerer

Prestanda och pris

Under hösten 2025 påbörjades implementering av ett tredje affärsområde: HEXPOL Thermoplastic Compounding, vilket under första kvartalet 2026 kommer redovisas som ett eget segment.

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

2030

+19%

årlig tillväxt

+22%

årlig tillväxt

+27%

årlig tillväxt

Den globala satsningen på artificiell intelligens (AI) driver

en explosionsartad tillväxt på datacenter-marknaden.

Enligt analyser förväntas kapaciteten för AI-redo data-

center växa med i genomsnitt cirka 33 procent per år fram

till 2030. Denna trend innebär ett markant ökat behov av

robust infrastruktur – inte minst kablar, elsystem, kylning

och vibrations- samt tätningsteknik.

Marknaden för kablar och elsystem till datacenter växer

snabbt, med förväntad betydande ökning i efterfrågan på

wire & cable-lösningar över hela världen. Samtidigt ökar

kraven på kylning och tätning i data center – för att hantera

hög densitet, driftssäkerhet och energieffektivitet.

För HEXPOL innebär detta en tydlig tillväxtmöjlighet.

Våra kompetenser inom gummicompounds för kylning,

tätning och vibrationskontroll fyller en viktig funktion i

datacenter-infrastrukturen. Genom att erbjuda tekniskt

avancerade material till kabel- och infrastrukturtillverkare,

kan vi möta den ökade efterfrågan som AI-driven data-

centerexpansion genererar. HEXPOL:s erbjudande gör det

möjligt för kabelproducenter med egen compounding-

verksamhet att outsourca delar av sin materialtillverkning

i en tid då kapacitetsbehov och leveranshastighet är i

fokus.

I takt med att investeringar i datacenterinfrastruktur

skjuter i höjden – skapar HEXPOL:s position som leverantör

av högpresterande polymerer och tekniska lösningar en

stark plattform för tillväxt.

Datacenter – en strukturell tillväxt-

möjlighet för HEXPOL

Efterfrågan på datacenterkapacitet kommer

mer än tredubblas fram till år 2030

Från basåret 2023 beräknas den globala datacenterkapaciteten nästan tredubblas fram till

år 2030, med kraftigt ökande krav på effekt och lagringsutrymme för att hantera AI- och

molnbaserade arbetsbelastningar. AI-relaterade beräkningar väntas stå för cirka 70 procent

av kapacitetsökningen, vilket ställer nya krav på nätkapacitet, energieffektivitet och

investeringar i avancerad infrastruktur samtidigt som hållbarhetsmål måste integreras i

planering och byggnation.

Medel scenarioLägsta scenario Högsta scenario

2023 55 GWh 2023 55 GWh 2023 55 GWh

2030 171 GWh

2030 219 GWh

2030 298 GWh

18 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

HEXPOL har förvärvat 45 bolag på 15 år, eller i genomsnitt tre bolag om

året. Den höga förvärvstakten blir möjlig genom sunda finanser, en tydlig

förvärvsstrategi och ett etablerat sätt att integrera nya bolag in i koncernen.

Tillväxt och position

Väl rustat för

fortsatt

expansion

01.

En beprövad

förvärvsprocess

Förvärv har varit en betydande del

av konsolideringen av marknaden

för gummiblandningar (Rubber

Compounds) och har positionerat

HEXPOL som marknadsledande

inom det segmentet.

02.

Stark balansräkning

möjliggör tillväxt

HEXPOL:s starka finansiella posi-

tion och kassaflöde möjliggör att

konsolidera den fragmenterade

termoplastmarknaden som är värd

cirka 700 miljarder kronor.

03.

Storlek och kapacitet

ger fördelar

HEXPOL har en tydlig strategi för

att fylla gap inom produkt och

teknik samt mellan geografier för

att ytterligare stärka samarbetet

med våra kunder.

Tydliga steg mot accelererad förvärvsagenda

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Förvärv av framgångsrika och välskötta bolag har varit en central

del i HEXPOL:s tillväxtresa. Genom att identifiera och förvärva

intressanta bolag på marknader med stor potential har HEXPOL

vuxit geografiskt och byggt ut produktportföljen. Vi är noga med

att förvärva bolag som har samma entreprenörskultur och vilja

att utvecklas som vi själva, så att de nya enheterna snabbt kan

integreras i vår företagskultur och vårt sätt att arbeta.

Väl beprövad förvärvsprocess

HEXPOL har tydliga kriterier för vad som är ett intressant bolag.

Vi förvärvar enbart bolag som tydligt kan bidra till vår över-

gripande tillväxtstrategi. Det kan handla om att etablera oss på

en ny geografisk marknad eller att bolaget har en produkt portfölj

som kompletterar vår egen. Vi är enbart intresserade av välskötta

bolag med god lönsamhet som snabbt kan bli en välfungerande

del av HEXPOL. Vår bedömning är att det ger oss en snabbare

avkastning på investeringen än att förvärva misskötta bolag och

utveckla dem. Vi är noga med att bolagen vi förvärvar har en

företagskultur som liknar vår egen. Det är särskilt viktigt efter-

som vår affärsmodell bygger på en hög grad av självständighet.

Slutligen måste förvärvet möta ett antal finansiella kriterier. Vi

vet också av erfarenhet att våra avtal uppfattas som attraktiva

från säljarnas håll.

Onboarding i 90 dagar

Efter att ett förvärv genomförts inleds ett 90-dagarsprogram för

att skapa god integration och snabba synergieffekter. Det hand-

lar bland annat om att integrera teknik och ekonomisystem men

framför allt om att snabbt sprida kunskap om våra kärnvärden

och vårt arbetssätt till våra nya kollegor. Den strukturerade

onboarding-processen är en av de viktigaste drivkrafterna

bakom att HEXPOL kunnat göra så många lyckade förvärv

genom åren.

Förvärv under 2025

Under året som gick gjordes enbart ett förvärv. Turkiska

KABKOM är ett välskött bolag som har en geografiskt intressant

placering och vars produktportfölj kompletterar HEXPOL:s

befintliga erbjudande åt tillverkare av avancerade kabel-

komponenter till bland annat industri och energiproducenter.

De ekonomiskt oroliga tiderna har inneburit lägre om-

sättning för många aktörer, vilket i sin tur minskar incitamenten

för ägarna att sälja. Transaktionsvärdet beräknas vanligen på

multiplar av omsättningen vilket skulle ge ett lägre försäljnings-

pris. I välskötta bolag som är attraktiva för HEXPOL väljer

ägarna då gärna att avvakta något år med försäljningen.

Strategi för de kommande fem åren

Parallellt med en ökad organisk tillväxt avser HEXPOL att öka

förvärvstakten under de kommande fem åren. Expansionen görs

i tre parallella spår:

Geografisk expansion

• Närvaron stärks i USA och Europa

• Marknader som Indien, Kina och Sydostasien utforskas

Konsolidering av marknaden

• Position som nummer ett eller två i lönsamma

marknadssegment

• Skapa skalfördelar inom råvaruförsörjning och tillverkning

Produkter och teknik

• Öka marknadsandelen hos redan existerande kunder

• Stärka produktledarskapet genom ny teknik

Strategi inom respektive affärsområde

Tillväxtresan i HEXPOL har historiskt skett främst inom det som

i dag är HEXPOL Rubber Compounding. Vi kommer att fortsätta

att söka attraktiva förvärv inom affärsområdet för att stärka vår

marknadsledande position i såväl Europa som Nordamerika.

Främst handlar det om att skapa ytterligare synergier inom

försäljning, tillverkning och råvaruförsörjning, men det finns

också geografiska områden där vi vill stärka vår närvaro.

Förvärvstakten inom HEXPOL Engineered Products har

traditionellt varit lägre än inom övriga koncernen. Här söker vi

efter förvärv som kompletterar vår nuvarande produktportfölj,

men även helt nya produkter och segment kan vara intressanta

om de ligger i linje med vårt övriga erbjudande. Vi bedömer att

förvärvstakten kommer att vara fortsatt lägre, relativt de övriga

affärsområdena.

Inom affärsområdet HEXPOL Thermoplastic Compounding

ser vi möjlighet att göra samma starka tillväxtresa som vi gjort på

gummisidan. Marknaden är mycket stor och vi har ett attraktivt

erbjudande. En relativt stor del av marknaden finns i Kina,

Indien och Sydostasien och vi utforskar de olika möjlig heterna

som finns för förvärv i dessa regioner. Vi räknar under de

kommande fem åren med åtskilliga förvärv inom affärs -

området, främst i syfte att stärka vår produktportfölj och

öka vår geografiska närvaro.

Försäljning 2008

3 190

MSEK

Försäljning 2015

11 229

MSEK

Försäljning 2019

15 508

MSEK

Försäljning 2021

16 005

MSEK

Försäljning 2025

19 324

MSEK

Försäljning 2011

7 197

MSEK

HEXPOL har sedan 2008 haft en stark tillväxt

kopplat till en tydlig förvärvsstrategi. Denna

strategi ligger fast.

Under hösten 2025 påbörjades implementering av ett tredje affärsområde: HEXPOL Thermoplastic Compounding, vilket under första kvartalet 2026 kommer redovisas som ett eget segment.

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

HEXPOL fortsätter att utveckla och leverera polymerlösningar med minskat

koldioxidavtryck — ett centralt steg i vår strategiska ambition att vara bransch-

ledande och möta framtidens krav på hållbarhet och cirkulär ekonomi.

Det lokala entreprenörskapet

Produkter med

fokus på hållbar

utveckling

20 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Större delen av koncernens indirekta utsläpp (Scope 3) härrör

från produktion av råvaror baserade på fossila oljor. Därför

bevakar vi noggrant materialutveckling och samarbetar med

globala kemiråvaruproducenter för att kunna ersätta jungfruliga

råvaror med förnybara eller återvunna alternativ.

Trots begränsad tillgång och ökade kostnader för hållbara

råvaror växer HEXPOL:s portfölj av klimateffektiva produkter

stadigt. Genom nära dialog med leverantörer och kontinuerlig

intern utveckling kan vi leverera högkvalitativa material-

alternativ med lägre miljöpåverkan.

Hållbara material och teknik

Vårt koncept HEXGREEN

erbjuder gummiblandningar med

minst 10 procent återvunna eller förnybara råvaror – ofta

betydligt mer. HEXGREEN

hjälper våra kunder att minska

klimatavtrycket i sina applikationer utan att kompromissa med

prestanda.

Materialet HexLight, en lätt och porös polymerlösning med

låg densitet, används bland annat för att minska vikt i fordons-

branschen. Minskad vikt bidrar till lägre bränsleförbrukning och

därmed lägre utsläpp över tid.

HEXPOL har även utvecklat flamskyddsmaterial utan farliga

halogener, något som tidigare varit en standard i många produkter.

På så sätt kan miljö- och hälsorisker minskas avsevärt.

Cirkulär ekonomi genom återvinning

I linje med vår strategi att främja cirkularitet investerar HEXPOL

även i intern processhantering av gummiavfall. Vid anläggningen

i Lesina, Tjeckien, har vi installerat en devul kani seringslinje för

att mekaniskt återvinna vulkaniserat gummi från industriella

restprodukter. Denna process återställer gummit till en form där

det kan återanvändas i nya polymerblandningar – utan att

behöva tillföra nya kemikalier.

När devulkaniseringslinjen är i full drift kommer HEXPOL

kunna producera betydande volymer compounds med

återvunnet gummi per år, vilket både minskar beroendet av

jungfruliga råvaror och bidrar till betydligt mindre avfall.

Hållbarhet är konkurrenskraft

Genom satsningar på produkter för hållbar utveckling stärker

HEXPOL sin roll som leverantör av avancerade polymer lös ningar

med lägre klimatpåverkan – samtidigt som våra produkter upp-

fyller höga krav på kvalitet och prestanda. Denna kombination

skapar affärsvärde för våra kunder; de kan minska sin klimat-

påverkan och uppfylla miljökrav, utan att kompromissa med

produktens funktion eller livslängd.

Sammantaget bidrar vår hållbara produktportfölj till att

reducera utsläpp på både material- och produktnivå, stödja

cirkulära flöden och ge kunder och samhälle konkreta klimat-

fördelar – så att HEXPOL inte bara levererar teknik, utan

också ansvarstagande.

Läs mer om vårt arbete för en hållbar framtid i hållbarhets-

rapporten på sidorna 47–99.

Packningar i platt-

värme växlare

Minskad energiförbrukning – minskad

klimatpåverkan.

Truckhjul som används

i elektriska truckar

Minskar användningen av fossila

bränslen – minskad klimatpåverkan.

HEXGREEN

>10 procent innehåll av återvunna

eller förnybara råvaror – minskad

klimat påverkan och förbättrad cirkulär

ekonomi.

Dryflex

Green – TPE

med förnybar råvara

Minskar användningen av fossila

bränslen – minskad klimat påverkan.

Dryflex

Circular – TPE

med återvunna råvaror

Bidrar bland annat till minskad

nedskräpning av haven, minskad

klimat påverkan och förbättrad cirkulär

ekonomi.

RheVision

polypropylen

Det förnybara innehållet uppgår till

cirka 15 procent. Kombineras det med

återvunnen polypropen blir materialets

koldioxidavtryck betydligt lägre jämfört

med traditionella plastprodukter. Minskad

klimatpåverkan och förbättrad cirkulär

ekonomi.

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

HEXPOL är exponerat mot flera långsiktiga globala trender som skapar stabil efterfrågan på

avancerade polymera compounds. Koncernens materiallösningar används i applikationer som

är kritiska för samhällets funktion och bidrar till energieffektivitet, minskade koldioxidutsläpp,

reducerade vibrationer och minskat buller samt förlänger livslängden i kundernas produkter.

Mål och utfall

2025

Finansiella och hållbarhetsrelaterade mål

Försäljningstillväxt

Försäljningstillväxten visar HEXPOL:s

konkurrenskraft på marknaden och för-

mågan att utnyttja sina starka sidor och

kompetensområden. Målet är att försälj-

ningstillväxten, justerad för valutaeffekter,

ska uppgå till mer än 10 procent, över en

konjunkturcykel.

Rörelsemarginal

Rörelsemarginalen visar HEXPOL:s för-

måga att täcka rörelsens kostnader och

generera vinst till aktieägare. Målet är att

rörelsemarginalen, justerad för jämförelse-

störande poster, ska överstiga 17 procent

över en konjunkturcykel.

Soliditet

Soliditeten mäter hur stor andel av

HEXPOL:s totala tillgångar som är

finansierade med eget kapital. Målet

är att årligen överstiga 30 procent.

Kommentar 2025:

Den lägre försäljningen drevs i huvudsak

av valutaeffekter som påverkade försälj-

ningen negativt med 5 procent. Utöver

valutaeffekterna påverkades försäljningen

positivt av förvärv med 4 procent samt en

negativ organisk försäljningsutveckling

om 4 procent.

Kommentar 2025:

Rörelsemarginalen, justerad för jämförelse-

störande poster, uppgick till 14,4 procent.

Marginalen påverkades negativt fram-

förallt under årets sista kvartal med lägre

efterfrågan och negativ mix.

Kommentar 2025:

Soliditeten var fortsatt stark, 61 procent

(64). Koncernens totala tillgångar uppgick

till 22 961 msek (24 884). Netto skulden

uppgick till 3 184 msek (2 235) varav

428 msek (484) avser finansiella leasing-

skulder enligt IFRS 16, vilket ger en netto-

skuld/EBITDA om 0,95 (o,59).

Finansiella mål

Mål: >10%

Mål: >17%

Mål: >30%

Utfall 2025:

–5%

På HEXPOL:s kapitalmarknadsdag 4 november 2025 presenterades nya finansiella mål som börjar gälla från 2026. Dessutom finns följande operativa mål som stödjer de finansiella

målen; EBIT-marginal på 14–16 procent samt >10 procent försäljningstillväxt inklusive förvärv.

Utfall 2025:

14,4%

Utfall 2025:

61%

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Energi

Energianvändningen ska kontinuerligt minska i relativa tal (GWh/försäljning).

Investeringar i energieffektivare produktionsutrustning, belysning och

infrastruktur genomfördes under året. Jämfört med föregående år ökade

nyckeltalet för energianvändningen med 5 procent på grund av skillnad i försäljning mellan

olika produktområden med olika energiintensitet, ej försämrad energieffektivitet. Sedan

2019 har energieffektiviteten förbättrats med 33 procent.

Klimat

Utsläppen av växthusgaser från HEXPOL:s egen verksamhet (scope 1 & 2,

marknadsbaserat) ska minska i relativa tal med 75 procent till 2025 jämfört

med medeltalet för 2018-2019 (ton CO

e/försäljning).

Jämfört med föregående år minskade utsläppen ytterligare i förhållande till försäljning

och har vid årets utgång ackumulerat minskat med 80 procent i förhållande till bas linjeåret

2018–2019. Förklaringen är ökningen av inköpt förnybar och kärnkraftsbaserad el, till-

sammans med kontinuerlig förbättring i energieffektivitet.

Säker arbetsmiljö

Visionen är att det inte ska inträffa några olyckor på arbetsplatsen. Målet är

att antalet olyckor ska minska. System för incidentrapportering (near misses)

ska finnas vid samtliga verksamheter.

Frekvensen arbetsplatsolyckor per miljon arbetade timmar minskade under året

jämfört med föregående år och är tillbaka på tidigare års nivåer. Arbetet med att

ytterligare minska arbetsrelaterade olyckor kommer att intensifieras ytterligare.

Hållbarhetsmål

Mål: minskning

Under 2024 gjordes en revidering av energi- och klimatdata för att säkerställa att historiska utsläpp innan förvärvsåret av förvärvade bolag är inräknade, i enlighet med GHG Protocol.

I samband med revideringen gjordes vissa justeringar i metodiken genom att samla in data från anläggningarna mer granulärt och därmed säkerställa en högre datakvalitet. Revide-

ringen gjordes för baslinjeåren 2018–2019, 2023 och 2024. På grund av denna avgränsning så redovisas ej siffror för energi och klimat för andra år inom en 10-årshorisont. Resultatet

blev högre historiska siffror än tidigare redovisat. Förändringen i metodik hade dock en mindre signifikant påverkan med ±5 procent avvikelse utifrån tidigare metodik.

Utfall 2025:

+5%

Utfall 2025:

–80%

Utfall 2025:

–23%

En av HEXPOL-koncernens främsta styrkor ligger i det lokala

entreprenörskapet där var och en av koncernens 52 enheter

har djup lokal marknadskännedom, lång produktionserfarenhet

och förmåga att identifiera kundernas framtida behov.

Det lokala entreprenörskapet

Global koncern

med lokal

närvaro

HEXPOL fortsätter att stärka sin position inom avancerade

gummiblandningar i Europa genom att modernisera och

framtidssäkra sina produktionsprocesser. Med satsningen

Mixing 5.0 tar vi ett strategiskt kliv in i en ny era av

automatiserad, datadriven och säker produktion.

Mixing 5.0 bygger på investering i avancerad

utrustning, digitala lösningar och HEXPOL:s egen-

utvecklade processintelligens. Genom att kombinera

modern ingenjörskonst med artificiell intelligens skapas

en produktionsmiljö där kvalitet, stabilitet och säkerhet

är inbyggda i varje steg. Automatiseringen innebär inte

bara högre precision och kortare ledtider, utan också

förbättrad arbetssäkerhet genom minskad manuell

hantering och bättre kontroll över kritiska moment.

Projektet drivs tvärfunktionellt mellan försäljning,

forskning och utveckling, teknik, processintelligens

och produktion i nära samarbete med ledande maskin-

leverantörer. Resultatet blir en lösning som tar hänsyn

till både kundernas krav och våra interna mål om

Mixing 5.0 – nästa steg mot en effektivare

och säkrare produktion

effektivitet, resurshushållning och robusta kvalitets-

rutiner. Mixing 5.0 förväntas tas i drift våren 2027 och

kommer att sätta en ny branschstandard för energi-

effektiv, stabil och skalbar gummiblandning.

Satsningen ligger helt i linje med HEXPOL:s strategi

att stärka sin tekniska ledarposition, utveckla hållbara

materiallösningar och säkerställa en pålitlig och konkurrens-

kraftig leveranskedja. Med innovativa koncept som

HEXGREEN och ett starkt fokus på återvunnet och

förnybart innehåll i material integreras även hållbarhet

som en naturlig del i framtidens processer.

Genom Mixing 5.0 skapar HEXPOL en modern och

säker produktionsplattform som stödjer lönsam tillväxt,

reducerar klimatavtrycket och ger kunderna tillgång till

högkvalitativa, kostnadseffektiva och framtidsorienterade

materiallösningar. Satsningen markerar ett tydligt steg

mot en mer intelligent, hållbar och konkurrenskraftig

produktion – och befäster HEXPOL:s position som

marknadsledande inom avancerade gummiblandningar.

24 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

HEXPOL består av tre affärsområden: HEXPOL Rubber

Compounding, HEXPOL Thermoplastic Compounding

och

HEXPOL Engineered Products. Tillsammans omsätter de

19 324 msek och hade vid årets slut cirka 5 000 anställda i

14 länder. HEXPOL:s globala plattform gör kunderbjudandet

unikt.

En decentraliserad och starkt koordinerad

organisation

HEXPOL:s organisation är anpassad för korta och snabba

beslutsprocesser med ett tydligt decentraliserat ansvar. Affärs-

området HEXPOL Rubber Compoundings verksamhet är för-

delad på 32 affärsenheter i tre regioner: Americas, Europe, Asia.

Affärsområdet HEXPOL Thermoplastic Compounding finns i

5 länder med totalt 13 affärsenheter. Affärsområdet HEXPOL

Engineered Products finns i 4 länder med totalt 7 affärsenheter.

HEXPOL:s organisation präglas av långtgående decentrali-

sering av ansvar och befogenheter, och uppmuntrar till snabba

beslut. Merparten av affärsenheterna är uppbyggda med full-

ständiga organisationer för försäljning, produktutveckling och

tillverkning. Starka lokala enheter med egen expertis gör

HEXPOL-koncernen flexibel och kundernas leveranskedja kan

kortas, något som efterfrågas i allt större utsträckning.

En koncern rustad för framtiden

Merparten av HEXPOL:s anläggningar är relativt nya och

välinvesterade. Tekniknivån är hög och en långt driven

produktions- och tekniksamordning innebär kostnads-

effektivitet, hög och enhetlig kvalitet samt möjlighet att smidigt

flytta produktion mellan enheter och länder.

HEXPOL:s produktionsorganisation är flexibel tack vare att

produktionen är kundorderstyrd och/eller sker i batch. Den

globala produktionsplattformen ger korta leveranskedjor för

koncernens kunder, samtidigt som produktionen snabbt och

effektivt kan justera kapacitet utifrån efterfrågan.

Stark kultur som gynnar kundsamarbeten

HEXPOL har en kultur som främjar engagemang, ansvars-

tagande och god etik i kundrelationer. Koordination och sam-

arbete sköts globalt mellan enheterna inom viktiga områden,

såsom utveckling av nya material och produkter, strategiska

val av leverantörer, teknisk utformning av utrustning och

digitalisering av erbjudandet.

Ledande och globala marknadspositioner

HEXPOL fokuserar på att globalt kunna leverera marknadens

bästa produkter med identisk kvalitet oavsett tillverkningsenhet

och är därför en lämplig partner för stora globala industri-

koncerner men även andra mer lokala aktörer.

HEXPOL fokuserar på marknader i stark tillväxt med

intressanta och växande kundapplikationer inom bland annat

hälsa & medicinteknik, allmänindustri, konsumentprodukter

och fordonsindustri. Andra intressanta nischer med tillväxt-

möjlig heter för HEXPOL är inom försvarssektorn och transport-

sektorn, till exempel tåg-, flyg- och rymdindustri.

Ledande befattningshavare inom HEXPOL:s affärsområden

Ken Bloom

President

HEXPOL Rubber

Compounding Americas

Ralph Wolkener

President

HEXPOL Rubber

Compounding Europe

och Asia

Carsten Rüter

President

HEXPOL Rubber

Compounding Europe

och Asia

Jan Wikström

President

HEXPOL Thermoplastic

Compounding och

Engineered Products

HEXPOL AB

HEXPOL

ENGINEERED

PRODUCTS

HEXPOL

RUBBER

COMPOUNDING

AMERICAS

HEXPOL

RUBBER

COMPOUNDING

ASIA

HEXPOL

TP/TPE

COMPOUNDING

HEXPOL

GASKETS

AND SEALS

HEXPOL

WHEELS

Organisation HEXPOL-koncernen

HEXPOL

THERMOPLASTIC

COMPOUNDING

HEXPOL

RUBBER

COMPOUNDING

EUROPE

HEXPOL

RUBBER

COMPOUNDING

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Under hösten 2025 påbörjades implementering av ett tredje affärsområde: HEXPOL Thermoplastic Compounding, vilket under första kvartalet 2026 kommer redovisas som ett eget segment.

Affärsområde HEXPOL

Rubber Compounding:

Marknadsledare i Europa

och Nordamerika med

fokus på fortsatt tillväxt

Affärsområdet HEXPOL Rubber Compounding erbjuder polymera compounds som

används för att tillverka bland annat tätningslister till fönster, hydrauliska slangar

och andra komponenter till fordonsindustrin. HEXPOL Rubber Compounding är

marknadsledare i såväl Europa som i Nordamerika.

FÖRSÄLJNING 2025

17 797

MSEK

FÖRSÄLJNING PER KUNDSEGMENT RÖRELSEMARGINAL 2025

14,1%

ANTAL

PRODUKTIONSENHETER

MEDELANTAL

ANSTÄLLDA 2025

2 600

POSITION I EUROPA

OCH USA

Fordonsindstrin

Kabelindustrin

Bygg & anläggning

Vattenhantering

Övrigt

26 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

HEXPOL Rubber Compounding är koncernens största affärs-

område med 32 produktionsanläggningar i 12 länder. Fordons-

industrin står för drygt 40 procent av affärsområdets försäljning,

följt av tillverkningsindustrin och byggindustrin.

Stabil position på marknaden

Marknaden är starkt fragmenterad med många små och lokala

konkurrenter. En viktig utmaning för HEXPOL Rubber

Compounding är därför att vårda långsiktiga kundrelationer

genom stabil leveranssäkerhet och en förmåga att tillsammans

med kunderna utveckla nya produkter och lösningar. Många av

affärsområdets kunder är verksamma inom tekniskt avancerade

områden och HEXPOL Rubber Compoundings förmåga att

leverera produkter med identisk kvalitet oavsett tillverknings-

enhet är därför en viktig konkurrensfördel. Affärsområdet är

därför en lämplig partner till stora globala industrikoncerner,

men den entreprenörskultur som genomsyrar HEXPOL innebär

också att affärsområdet är attraktivt för mindre kunder.

Stor potential inom flera branscher

De senaste årens negativa utveckling för fordonsindustrin har

påverkat försäljningen negativt för affärsområdet. Samtidigt är

det bland annat i fordonsindustrin som det finns en stor fram-

tida potential för affärsområdet. Elektrifieringen av bilar och

andra fordon kommer att driva upp efterfrågan på avancerade

polymera compounds i stora volymer och HEXPOL Rubber

Compounding står väl rustat för att möta denna efter frågan.

Tillväxten inom fordonsindustrin väntas till stor del ske i Kina

och HEXPOL Rubber Compounding ser därför löpande över

möjligheterna för förvärv eller annan expansion i regionen. Det

syns även stor potential inom området Infrastruktur/Energi där

stora investeringar i grön energi (till exempel sol- och vindkraft)

driver upp efterfrågan på avancerade tätnings-, säkerhets- och

isoleringsapplikationer. Byggindustrin har visat svagare efter-

frågan under de senaste åren men det finns en förväntan om att

branschen återhämtar sig de närmaste åren vilket kan ge en ökad

efterfrågan på bland annat tätningsmaterial för fönster och

fasader.

Möjlighet att avlasta kunder

Stora tillverkare inom bland annat fordonsindustrin tillverkar

delvis sina compounds internt. Här finns en stor outnyttjad

potential för HEXPOL Rubber Compounding. I sämre ekonomiska

tider klarar kunderna ofta att möta sitt eget behov av compounds,

men när försäljningen ökar saknas egen kapacitet. Då kan

HEXPOL Rubber Compounding avlasta genom att ta över till-

verkning eller bidra med extra kapacitet. Det finns också olika

typer av compounds som är så tekniskt avancerade att tillverka

att kunderna saknar egen utrustning eller kompetens. Särskilt i

USA syns en potentiellt stor marknad för denna typ av affärer

eftersom många kunder har äldre utrustning och påverkas av en

generell brist på industriarbetare i landet. HEXPOL Rubber

Compounding har också ett tekniskt kunnande som är svårt att

matcha för en kund som producerar in-house.

Strategi för kommande år

I både Europa och Nordamerika kommer affärsområdet de

kommande åren att öka aktiviteterna för organisk tillväxt. Detta

görs bland annat genom översyn av möjliga tillväxtbranscher

som energi och infrastruktur. I Europa och Nordamerika kommer

förvärvsstrategin att vara selektiv med fokus på att fylla geografiska

gap. Även förvärv som möter behovet inom expansiva branscher

kan vara av intresse, liksom förvärv som utökar produktportföljen.

Parallellt görs ett arbete för att utvärdera möjlig expansion i

Kina, Indien och Sydostasien. Den egna verksamheten ses över

kontinuerligt sett till bland annat produktportfölj, teknisk

kompetens samt forskning och utveckling.

Marknadssituationen för våra huvudsegment

Automotive

Wire & Cable

Building

& Construction

Övriga segment

Marknads-

utveckling

Oförändrad Växande Återhämtande Växande

Marknads-

drivare

Övergång mot elektrifierade

och hybrida drivlinor

Ett förändrat globalt fordons-

landskap med nya aktörer

Stark tillväxt inom elfordon,

främst driven av Kina

Ökad regionalisering av

produktion till följd av

handelshinder och tullar

Utbyggnad av energiinfra-

struktur för både förnybar

och traditionell energi

Åldrande elnät och ökade

reinvesteringsbehov

Ökad energiefterfrågan

från datacenter och digital

infrastruktur

Accelererad digitalisering

och automatisering

Investeringar i infrastruktur-

modernisering och bostads-

byggande

Betydande bostads-

underskott, särskilt i USA

Ökat fokus på hållbarhet,

cirkularitet och alternativa

byggmaterial

Offentliga stimulanser och

statliga investeringsprogram

Ökade investeringar inom

vattenhantering

Utveckling inom jordbruk och

livsmedelsproduktion

Energi- och miljörelaterade

applikationer

Strategiskt

fokus

Expansion i nya fordonskluster

och tillväxtmarknader

Tätt samarbete med

OEM:er och nya aktörer

Fokus på nyckelkunder,

projektstyrning och leverans-

precision

Helhetsleverantör med brett

erbjudande (one-stop shop)

Stärkt global marknads-

position

Skalbarhet och snabb respons

mot kund

Teknisk support och

applikationskompetens

Brett och konkurrenskraftigt

produktutbud

Fokus på hållbara och

cirkulära lösningar

Kostnadseffektivitet och

snabba leveranser

Försäljnings- och tekniskt stöd

anpassat efter applikation

Brett produktprogram för

nischade behov

Hög flexibilitet och korta

ledtider

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Affärsområde

HEXPOL Thermoplastic

Compounding:

Fokus på snabb tillväxt

Från och med första kvartalet 2026 redovisas HEXPOL Thermoplastic Compounding

som ett eget affärsområde inom koncernen. Förändringen har gjorts för att skapa

förutsättningar för snabb expansion inom ett område där HEXPOL ser stor potential.

FÖRSÄLJNING PER KUNDSEGMENT

ANTAL

PRODUKTIONSENHETER

MEDELANTAL

ANSTÄLLDA 2025

800

Fordonsindustrin

Konsumentvaror

Bygg & anläggning

Leksaker, sport

och fritidsaktiviteter

Läkemedel

Övrigt

28 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Under hösten 2025 påbörjades implementering av ett tredje affärsområde: HEXPOL Thermoplastic Compounding, vilket under första kvartalet 2026 kommer redovisas som ett eget segment.

HEXPOL Thermoplastic Compounding

fokuserar på utveckling,

tillverkning och försäljning av kundanpassade termoplastiska

compounds. Verksamheten erbjuder ett brett sortiment av

materiallösningar baserade på både standard- och högprester ande

polymerer, inklusive polyolefiner, tekniska plaster och special-

polymerer.

Affärsområdet betjänar en rad olika industrier, såsom

fordonsindustrin, bygg- och infrastruktur, konsumentprodukter,

elektriska och elektroniska applikationer samt medicinteknik.

Genom nära samarbete med kunderna utvecklas material

med specifika egenskaper som förbättrad hållfasthet, värme-

beständighet, kemikalieresistens, flamskydd, elektriska egen-

skaper och hållbarhet.

Verksamheten har en global närvaro och lägger stor vikt

vid innovation, kvalitet, leveranssäkerhet och hållbarhet, bland

annat genom återvunna och förnybara materiallösningar samt

stöd för cirkulära materialflöden.

Tillväxt i tre dimensioner

Även om HEXPOL Thermoplastic Compounding har en stark

position såväl geografiskt som i branschsegment är marknads-

potentialen till stora delar ännu outnyttjad. Med bevisad

förmåga förväntas en liknande tillväxtresa som gjorts inom

rubber compounding. Tillväxten inom affärsområde HEXPOL

Thermoplastic Compounding sker i tre dimensioner: Den

regionala tillväxten ska ske genom att identifiera kunder på nya

geografiska marknader och delvis utnyttja befintlig produktions-

kapacitet. Den kommersiella tillväxten ska ske genom att

identifiera nya kunder på befintliga marknader, inte minst

genom att visa affärsområdets tekniska expertis. Utöver detta

sker tillväxt genom expansion av applikationer genom produkt-

utveckling i egen regi och tillsammans med kunder. Även om

delar av tillväxten väntas vara organisk kommer merparten av

tillväxten att ske genom förvärv och dess synergier.

Stor och fragmenterad marknad

Marknaden kännetecknas av många små och medelstora aktörer

som främst agerar på sina egna geografiska marknader. Ett ökat

fokus på hållbarhet märks genom en stigande efterfrågan på

material som tillverkats av återvunnen råvara samt olika typer av

lättviktsmaterial. I takt med att befolkningen blir äldre kommer

efterfrågan att öka på produkter som används inom hälsovård,

till exempel olika typer av medicinteknisk utrustning. HEXPOL

Thermoplastic Compounding har lång och beprövad erfarenhet

av att tillverka compounds som möter de krävande specifika tioner

som används i material som kommer i kontakt med livsmedel

eller människor. Därför är potentialen god för expansion inom

branscher som medicinteknik och livsmedel. Även bilindustrins

allt högre krav på hållbara lösningar väntas vara gynnsamt för

affärsområdet, liksom en ökad efterfrågan på produkter som

används i hemmen, till exempel vitvaror och elinstallationer.

Förstärker egna organisationen

Utöver en accelererad förvärvsstrategi och fokus på organisk

tillväxt kommer affärsområdet att se över och förstärka den egna

organisationen så att den är redo för tillväxt. Det handlar främst

om att stärka integrationen mellan olika geografiska enheter

samt att förbereda för geografisk expansion till nya marknader.

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

avgörande. Avancerade plaster används i applikationer

med mycket höga prestandakrav, exempelvis inom

flygindustrin, medicintekniska implantat, halvledartill-

verkning och motorkomponenter.

I de mindre tekniskt krävande segmenten levereras

termoplaster i stor utsträckning direkt från globala

kemibolag till komponenttillverkare i form av oblandade

polymerer. För mer specialiserade applikationer till-

kommer ett värdeskapande steg i produktionskedjan

– compounding – där plastmaterialet anpassas genom

tillsats av fyllmedel och kemikalier för att uppnå specifika

funktionella egenskaper. Denna verksamhet kräver djup

material- och processkompetens samt ett nära samarbete

med kunderna, vilket skapar höga inträdesbarriärer och

långsiktiga kundrelationer.

Mot denna bakgrund bedömer HEXPOL att bolaget har

goda möjligheter att successivt stärka sin marknads-

position inom termoplaster. Kombinationen av tekniskt

kunnande, kundnära utveckling och en etablerad förvärvs-

strategi ger förutsättningar att konsolidera en fragmen-

terad marknad och skapa hållbart aktieägarvärde över tid.

Betydande tillväxtpotential för HEXPOL

på en fragmenterad termoplastmarknad

HEXPOL ser betydande möjligheter till långsiktig och lön-

sam tillväxt inom termoplastsegmentet, med utgångs-

punkt i samma strategiska angreppssätt som framgångs-

rikt tillämpats inom HEXPOL Rubber Compounding.

Termoplast-marknaden är fragmenterad, tekniskt

differentierad och växer snabbare än BNP, vilket skapar

goda förutsättningar för både organisk tillväxt och

värdeskapande förvärv.

Den globala termoplastmarknaden uppgick 2025 till

cirka 250 miljarder sek och omfattar ett brett spektrum

av applikationer inom i stort sett alla industrisektorer.

Marknaden delas traditionellt in i tre huvudsegment:

basplaster (77 procent), konstruktionsplaster (17 procent)

och avancerade plaster (6 procent).

Basplaster används främst i volymapplikationer så-

som förpackningar, leksaker och hushållsartiklar, där pris

och tillgänglighet är viktigare än avancerade material-

egen skaper. Konstruktionsplaster används i mer tekniskt

krävande applikationer, bland annat inom fordons-

industrin, industri och elkomponenter, där mekanisk

hållfasthet, värmetålighet och kemikalie resistens är

Under hösten 2025 påbörjades implementering av ett tredje affärsområde: HEXPOL Thermoplastic Compounding, vilket under första kvartalet 2026 kommer redovisas som ett eget segment.

Affärsområde HEXPOL

Engineered Products:

Lönsam och ledande

global position inom

nischområden

Affärsområdet HEXPOL Engineered Products har haft hög lönsamhet och stabil

tillväxt under många år. Till skillnad från de andra två affärsområdena tillverkar

HEXPOL Engineered Products färdiga komponenter som används direkt av

tillverkande industri. Erbjudandet är uppdelat i två produktområden:

HEXPOL Wheels och HEXPOL Gaskets and Seals.

FÖRSÄLJNING 2025

1 527

MSEK

FÖRSÄLJNING PER KUNDSEGMENT RÖRELSEMARGINAL 2025

18,7%

ANTAL

PRODUKTIONSENHETER

MEDELANTAL

ANSTÄLLDA 2025

1 400

Tryckhjul

Generell industri

Länkhjul

Bygg & anläggning

Materialhanteringsfordon

Intralogistik

Övrigt

30 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Komplett sortiment av gummihjul

Produktområde HEXPOL Wheels erbjuder ett komplett sortiment

av tåliga hjul av gummi, polyuretan eller termoplast. Hjulen

används till elektriska truckar, handtruckar och länkhjuls-

applikationer men HEXPOL är också en av världens största

producenter av hjul till kundvagnar.

Affärsområdet ligger i framkant när det gäller att utveckla

hjul för materialhanteringsindustrin. En bidragande faktor är

tillgång till avancerad testutrustning för att simulera realistiskt

slitage, lastförmåga och livslängd. HEXPOL Wheels är det enda

globala polyuretanhjuls- och däckföretaget med produktions-

enheter i Europa, Nordamerika och Asien. Marknaden för

truckhjul är regionalt differentierad på grund av skillnader i

design, materialpreferenser och kvalitetsnormer men HEXPOL

Wheels är välpositionerat i kraft av spetskompetens och teknisk

support. En kraftigt växande e-handel är en av drivkrafterna

bakom en ökad efterfrågan på eldrivna lagertruckar och

handtruckar.

Starkt produkterbjudande inom

plattvärmeväxlare

Produktområde HEXPOL Gaskets and Seals är specialiserat på

tillverkning av packningar till plattvärmeväxlare och olika

former av extruderade tätningar i avancerade polymermaterial.

Teknikinnehållet är högt och kvalitetskraven höga.

Gummimaterialets sammansättning, packningens geometriska

utformning samt snäva toleranser i tillverknings processen är

avgörande faktorer för slutproduktens prestanda och livslängd.

Gummimaterialet utvecklas specifikt för olika applikationer och

packningarna levereras i varierande storlekar, allt från någon

decimeter upp till flera meter.

HEXPOL Gaskets and Seals är idag huvudleverantör till alla

betydande OEM-tillverkare av plattvärmeväxlare och den största

leverantören globalt.

Marknaden är växande i takt med att efterfrågan på energi-

effektiva lösningar ökar och att allt fler kunder ställer krav på

hållbar utveckling. Produktionsenheter och distributionscenter

är strategiskt väl placerade i Europa, Asien och Nordamerika.

I Sverige bedrivs forskning och utveckling av nya material som

klarar högre temperaturer, tryck och mer aggressiva medier än

vad som idag finns tillgängliga på marknaden.

Flexibel produktion

Affärsområdets maskinpark är standardiserad mellan fabrikerna,

vilket ger flexibilitet att enkelt flytta produktion mellan enheter

vid till exempel behovstoppar eller andra oförutsedda händelser.

Maskinparken förnyas kontinuerligt och är i hög grad automati-

serad. Stor vikt läggs vid kontroll och hantering av råmaterial

som köps in från certifierade leverantörer. Produktionsprocessen

övervakas kontinuerligt och kvalitetskontroller utförs i flera steg.

Produktionen av polymera packningar är verktygsbunden, där

varje verktyg skapar en unik packningstyp. HEXPOL tillverkar

huvuddelen av de verktyg som används i egen regi, vilket är en

fördel vid nya projekt.

Strategi för kommande år

Affärsområdet följer den strategiska riktning som är gemensam

för hela koncernen. Organisk tillväxt förväntas bland annat

genom utveckling av nya hållbara lösningar inom båda produkt-

områdena. Innovationstakten är hög och betydande investeringar

görs i forskning och utveckling. Utöver detta har nya potentiella

kunder identifierats inom bland annat logistik och försvars-

industri. Affärsområdet har tidigare inte arbetat med förvärv i

någon högre grad men förvärv inom produktområde HEXPOL

Wheels övervägs. Den egna organisationen har förfinats under

de senaste tio åren och där fortsätter ett nära samarbete mellan

de olika geografiska enheterna för gemensam utveckling samt

avlastning vid produktionstoppar.

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Bolagsstyrnings-

rapport

Allmänt

HEXPOL är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm,

Large Cap. Styrningen av HEXPOL-koncernen grundar sig på

svensk lagstiftning, i första hand aktiebolagslagen, HEXPOL:s

bolagsordning, Nordic Main Market Rulebook for Issuers of

Shares samt Svensk kod för bolagsstyrning (Koden).

Ägarstruktur och aktien

Den 31 december 2025 uppgick HEXPOL:s aktiekapital till

68 887 369 sek, fördelat på 344 436 846 aktier varav 14 765 620

av serie A med 10 röster vardera och 329 671 226 av serie B med

en (1) röst vardera. Den enskilt störste ägaren är Melker Schörling

AB, vars innehav vid årsskiftet 2025 bestod av totalt 14 765 620

A-aktier och 70 783 430 B-aktier, motsvarande 46 procent av

rösterna och 25 procent av kapitalet. Ingen annan aktieägare har

ett direkt eller indirekt innehav som uppgår till minst 10 procent

av det totala röstetalet i bolaget. För mer detaljerad information

om ägarstruktur och aktien, se sidorna 136–137.

Bolagsordning

HEXPOL:s gällande bolagsordning antogs den 28 april 2022. Av

bolagsordningen framgår att bolagets verksamhet är att förvärva,

äga och aktivt förvalta aktier i företrädesvis industri-, handels-

och serviceföretag. Bolaget ska även äga och förvalta värde-

papper, försälja tjänster inom det administ rativa området samt

bedriva därmed förenlig verksamhet.

I bolagsordningen fastslås bland annat aktieägarnas rättig-

heter, antalet styrelseledamöter och revisorer, att års stämma ska

hållas en gång årligen inom sex månader efter räkenskapsårets

utgång, hur kallelse till årsstämman ska ske och att bolagets

styrelse har sitt säte i Malmö kommun. Gällande bolagsordning

finns tillgänglig på bolagets webbplats.

God bolagsstyrning är grunden för att HEXPOL sköts på ett för aktieägarna så hållbart,

ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt. Decentraliserad styrning med ansvarsfullt

beslutsfattande är en av HEXPOL:s styrkor och genomsyrar hela organisationen. Bolags-

styrningens uppgift är att säkerställa att detta sker tydligt, effektivt, tillförlitligt och

affärsinriktat. Det förbättrar i sin tur förtroendet för bolaget på kapitalmarknaden och hos

allmänheten. Bolagsstyrningen är utformad för att stödja bolagets långsiktiga strategi,

marknadsnärvaro och konkurrenskraft.

Bolagsstyrning

Externa

revisorer

Val-

beredning

AKTIEÄGARE

VIA ÅRSSTÄMMAN

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

STYRELSE

VD OCH

KONCERNLEDNING

VERKSAMHET

Viktiga externa regelverk

• Svensk aktiebolagslag

• Nasdaq Stockholms regelverk

• Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)

• Redovisningsregelverk

Viktiga interna regelverk

• Bolagsordningen

• Styrelsens arbetsordning och VD-instruktion

• Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare

• Olika policydokument och instruktioner (t.ex.

koncernens uppförandekod, finanspolicy och

interna styrdokument).

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Bolagsstämma

Bolagsstämman är HEXPOL:s högsta beslutande organ i vilken

samtliga aktieägare har rätt att delta. Vid bolags stämman ges

samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytande som deras

respektive aktieinnehav representerar. Vid årsstämman lägger

styrelsen fram årsredovisningen, koncernredovisningen och

revisionsberättelsen.

HEXPOL kallar till årsstämma senast fyra veckor före

stämman. Årsstämman hålls vanligen i Malmö, men kan enligt

bolagsordningen även hållas i Stockholm, och hålls vanligtvis

i april eller maj. Årsstämman beslutar bland annat om fast-

ställande av resultaträkning och balansräkning, utdelning,

förändringar i bolagsordning, ansvarsfrihet för styrelsen och VD,

val av styrelse och revisorer samt fastställande av ersättning till

styrelse och revisorer och godkännande av ersättningsrapport.

Årsstämman 2025

Årsstämman 2025 ägde rum den 25 april 2025. Årsstämman

genomfördes som en fysisk stämma men med möjligheten att utöva

sin rösträtt per post före stämman med stöd av bestämmelserna i

7 kap. 4 a § aktiebolagslagen samt bolagets bolagsordning. Vid års-

stämman deltog aktieägare som representerade cirka 65 procent

av det totala antalet röster i bolaget. Styrelsens ordförande

Alf Göransson valdes till ordförande för stämman. Vid stämman

fastställdes resultat- och balansräkning samt koncernresultat

och koncern balansräkning.

Stämman godkände styrelsens förslag om vinstutdelning för

räkenskapsåret 2024 med 4,20 sek per aktie. Till ordinarie styrelse-

ledamöter omvaldes Alf Göransson, Jan-Anders E. Månson,

Malin Persson, Märta Schörling Andreen, Kerstin Lindell,

Nils-Johan Andersson och Henrik Elmin.

Alf Göransson valdes om till styrelseordförande. Stämman

godkände styrelsens ersättningsrapport för 2024.

Årsstämma 2026

HEXPOL:s årsstämma 2026 hålls den 4 maj 2026 i Malmö. För

information om årsstämman, se sidan 138 och bolagets webb-

plats https://investors.hexpol.com/sv/bolagsstyrning/

bolagsstamma.

Valberedning

HEXPOL:s årsstämma fattar beslut om tillsättning av bolagets

valberedning. Valberedningen ska lämna förslag till ordförande

vid årsstämma, ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt

arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag till var och en

av styrelseledamöterna. Valberedningen ska också lämna förslag

till val och arvodering av revisorer.

I nomineringsarbetet inför årsstämman 2025 tillämpade

valberedningen regel 4.1 i Koden om mångfalds policy vid fram-

tagandet av förslag till styrelse. Valberedningen konstaterade att

styrelsen i HEXPOL har en ändamålsenlig sammansättning.

Vid årsstämman 2025 beslutades att HEXPOL ska ha en

valberedning bestående av fyra ledamöter representerande de

röstmässigt största aktieägarna och att Mikael Ekdahl represen-

terande Melker Schörling AB (ordförande), Jesper Wilgodt

representerande Alecta Pensions försäkring samt nyval av

Robin Nestor representerande Lannebo Kapitalförvalt ning och

Martin Nilsson representerande Första AP-Fonden ska vara

ledamöter i valberedningen inför årsstämman 2026.

För det fall en aktieägare som representeras av en av val-

beredningens ledamöter inte längre skulle tillhöra de största aktie-

ägarna i HEXPOL, eller för det fall en ledamot av valbered ningen

inte längre är anställd av sådan aktieägare eller av något annat

skäl lämnar valberedningen före årsstämman 2026, ska val-

beredningen ha rätt att utse en annan representant för de större

aktie ägarna att ersätta sådan ledamot.

Under året har valberedningen haft 3 protokollförda samman-

Oktober

Delårsrapport för januari-september

Januari/Februari

Genomgång av bokslutskommuniké

Förslag till vinstdisposition

Förslag och yttrande till stämman

Avrapportering från revisorer

April/Maj

Delårsrapport januari-mars

Avrapportering hållbarhetsarbetet

Konstituerande möte med beslut om

bland annat firmateckning, val av med-

lemmar till revisions- och ersättnings-

utskott.

Juli

Halvårsrapport för januari-juni

Styrelsens arbete 2025

November/December

Budget

Utvärdering av styrelsens arbete

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

träden. Valberedningen har diskuterat eventuella förändringar

samt beslutat om förslag att lägga fram inför årsstämman 2026.

Styrelsen och dess arbete

Styrelsens sammansättning och oberoende

Styrelsen i HEXPOL ska enligt bolagsordningen bestå av minst

fem och högst tio ordinarie ledamöter med högst två suppleanter.

HEXPOL:s bolagsordning innehåller inga bestämmelser om till-

sättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring

av bolagsordningen. Styrelsen väljs årligen på års stämman för

tiden intill nästa årsstämma. Årsstämman i HEXPOL den 25 april

2025 beslutade att välja en styrelse bestående av Alf Göransson

(ordförande), Malin Persson, Jan-Anders E. Månson, Märta

Schörling Andreen, Kerstin Lindell, Nils-Johan Andersson och

Henrik Elmin. Styrelsen valdes för perioden till och med utgången

av årsstämman 2026.

HEXPOL:s VD och koncernchef samt HEXPOL:s vice VD,

ekonomi- och finanschef deltar i styrelsemötena. På begäran

deltar även andra HEXPOL-medarbetare i styrelsemötena för

att föredra särskilda frågor.

Styrelsens bedömning av medlemmarnas oberoende i för-

hållande till bolaget, dess ledning och större aktie ägare, som

delas av valberedningen, presenteras på sidan 38. Enligt de krav

som anges i Koden ska majoriteten av de styrelseledamöter som

valts av bolagsstämman vara oberoende i förhållande till bolaget

och dess ledning, och minst två av dessa styrelseledamöter ska

också vara oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare.

Som framgår av sidan 38 uppfyller HEXPOL dessa krav.

Ledamöterna nås på adressen för HEXPOL:s huvudkontor.

Styrelsens ansvarsområden

Styrelsen ansvarar för fastställande av de övergripande målen för

bolagets verksamhet, utveckling och uppföljning av bolagets

strategi, beslut om större företagsförvärv, försäljningar och

investeringar samt löpande uppföljning av verksamheten under

året. I övrigt ansvarar styrelsen för fortlöpande utvär dering av

bolagets ledning, att det finns effektiva system för uppföljning

och intern kontroll av bolagets verksamhet och ekonomiska

ställning samt för koncernens organisation och förvaltning i

enlighet med aktiebolagslagen. Styrelsen utser även VD och

koncernchef, revisionsutskott och ersättningsutskott samt

beslutar om lön och annan ersättning till VD och koncernchef.

Styrelsens verksamhet samt ansvarsfördelningen mellan

styrelsen och ledningen regleras av styrelsens arbetsordning.

Arbetsordningen innehåller en instruktion för VD och för den

ekonomiska rapporteringen samt instruktioner för revisions-

respektive ersättningsutskottet. Dessa behandlas och fastställs

en gång per år.

Utvärdering av styrelsens arbete

Utvärdering av styrelsens arbete, inklusive dess utskott, genom-

förs årligen. Utvärderingen avser bland annat styrelsens arbets-

processer, kompetens och sammansättning, inklusive styrelse-

ledamöternas bakgrund, erfarenhet och mångfald.

Utvärderingen samordnas av styrelseordföranden. Under

2025 har ordföranden genomfört en skriftlig enkät undersökning

med samtliga styrelseledamöter. Resultatet av utvärderingen har

rapporterats och diskuterats i styrelsen och valberedningen.

Styrelsens utskott

Styrelsen har inom sig inrättat två utskott: revisions- och

ersättningsutskottet. Styrelsens revisionsutskott, som är ett

beredande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer, följer

en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla

de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisors-

förordning.

Revisions utskottets uppgifter innefattar bland annat att

biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till bolags-

stämmans beslut om revisorsval och arvodering till revisor,

varvid utskottet ska övervaka att revisorns mandattid inte

överskrider tillämpliga regler, upphandla revision och lämna

en rekommendation i enlighet med EU:s revisorsförordning.

Utskottet ska vidare granska och övervaka revisorernas

opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärksamma

om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision.

Utskottet ska även utfärda riktlinjer för tjänster förutom revision

som tillhandahålls av revisorerna och i tillämpliga fall godkänna

sådana tjänster i enlighet med utfärdade riktlinjer. Utskottet ska

ta del av planeringen av revisionsarbetet och därmed samman-

hängande rapportering samt ska löpande samråda och överlägga

med de externa revisorerna för att hålla sig informerat om

inriktningen och omfattningen av revisionen. Utskottet ska

vidare granska och övervaka koncernens finansiella rapportering,

de externa revisorernas arbete, bolagets interna kontrollsystem,

aktuell riskbild och bolagets finansiella information. Utskottets

uppgifter omfattar även att lämna rekommendationer och förslag

för att säkerställa den finansiella rapporteringens tillförlitlighet

samt andra frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att bereda.

Utskottet har också som uppgift att granska och övervaka

koncernens aktiviteter inom hållbar utveckling.

Revisionsutskottet ska fortlöpande träffa HEXPOL:s

revisorer och ska löpande rapportera till styrelsen. Utskottet har

inte, utöver vad som uttryckligen anges i av styrelsen antagen

skriftlig instruktion för revisionsutskottet, mandat att fatta några

beslut för styrelsens räkning. Ledamöterna i HEXPOL:s

revisions utskott utses årligen av styrelsen. Minst en ledamot ska

ha redovisnings- eller revisionskompetens och samtliga utskotts-

ledamöter ska vara väl förtrogna med ekonomiska och finansiella

frågor, samt frågor inom hållbarhet. Revisionsutskottet har

under 2025 bestått av Nils-Johan Andersson (ordförande),

Malin Persson och Märta Schörling Andreen. Utskottet har

under perioden haft 4 protokollförda möten. Samtliga utskottets

ledamöter har deltagit vid samtliga protokollförda möten.

Styrelsens ersättningsutskott ska behandla frågor som avser

ersättningsriktlinjer, löner, bonusersättningar, optioner, pensioner

och andra former av ersättningar till koncernled ningen. Utskottet

kan även behandla frågor till andra lednings nivåer om styrelsen

så beslutar samt andra liknande frågor som styrelsen uppdrar åt

utskottet att förbereda. Utskottet har ingen beslutsbefogenhet,

utan presenterar sina slutsatser och förslag till styrelsen för

beslut. Ledamöterna i HEXPOL:s ersättnings utskott utses

årligen av styrelsen.

Ersättningsutskottet har under 2025 bestått av Alf Göransson

(ordförande) och Märta Schörling Andreen. Utskottet har under

perioden haft 2 protokollförda möte, vid vilka båda utskottets

ledamöter deltagit.

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Styrelsens arbete under 2025

Styrelsen har under året genomfört 13 styrelsemöten, varav ett

konstituerande möte. Vid mötena redogjorde VD för HEXPOL:s

marknadsposition och finansiella ställning samt väsentliga

händelser som påverkat bolagets verksamhet. Styrelsen har

dessutom bland annat avhandlat frågor relaterade till bolagets

strategi, investeringar, delårs rapporter, årsredovisning, håll-

barhets arbetet, förvärv och revisorernas rapport om revisions -

arbetet. Under 2025 har samtliga av styrelsens års stämmovalda

ledamöter närvarat vid samtliga styrelsemöten, förutom vid två

mötestillfällen då en ledamot inte hade möjlighet att delta och

vid ett mötestillfälle då två ledamöter inte hade möjlighet att delta.

Revisorer

Revisorer väljs på årsstämman och har till uppgift att på aktie-

ägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring

samt styrelsens och VD:s förvaltning. HEXPOL:s revisorer när-

varar normalt vid minst ett styrelsesammanträde per år vid vilket

de rapporterar sina iakttagelser från granskningen av koncernens

interna kontroll och av de årliga finansiella rapporterna. Bolagets

revisorer rapporterar även till, och träffar löpande, revisions-

utskottet. Dessutom deltar revisorerna i årsstämman för att avge

revisionsberättelsen, vilken beskriver det revisionsarbete som

utförts och de iakttagelser som gjorts.

På årsstämman 2025 valdes, för tiden intill slutet av nästa

årsstämma, de auktoriserade revisorerna Joakim Falck och

Karoline Tedevall anställda hos Ernst & Young AB för en mandat-

period om ett år. Joakim Falck har under året ersatts av revisors-

suppleanten Peter Gunnarsson. I samband med årsstämman

2026 kommer revisorer att väljas för kommande mandat period.

Peter Gunnarsson

Ernst & Young AB

Auktoriserad revisor och medlem i FAR

Född: 1972

Nationalitet: Svensk

Övriga uppdrag: BE Group AB, Metso

Sweden AB, QlikTech International AB

Karoline Tedevall

Ernst & Young AB

Auktoriserad revisor och medlem i FAR

Född: 1978

Nationalitet: Svensk

Övriga uppdrag: Nolato AB, Arjo AB och

Tetra Pak AB

Internrevision

Styrelsen ska enligt Koden årligen utvärdera behovet av en

särskild granskningsfunktion (internrevision) för att säkerställa

att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern

kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella rapportering är

upprättad i överensstämmelse med lagar, tillämpliga redovis nings-

standarder och övriga krav på noterade bolag. Styrelsen har med

beaktande av HEXPOL:s arbete med och rutiner för den interna

kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov av en sär-

skild granskningsfunktion. Frågan om en särskild gransknings-

funktion kommer att prövas på nytt under 2026.

VD och koncernledning

VD och koncernchefen ansvarar för att leda och styra HEXPOL:s

verksamhet i enlighet med aktiebolagslagen, andra lagar och

förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, inklusive

Koden, bolagets bolagsordning och de anvisningar och strategier

som fastställts av styrelsen. VD ska säkerställa att styrelsen

erhåller sådan objektiv, detaljerad och relevant information som

krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut.

Dessutom ansvarar VD för att hålla styrelsen informerad om

bolagets utveckling mellan styrelsemötena. VD och koncern chefen

har utsett en koncernledning som består av CFO, ansvarig för

M&A och strategi samt bolagets affärs- och produktområdes chefer.

Koncernledningen svarar för den övergripande affärs-

utvecklingen och fördelningen av de finansiella resurserna

mellan affärsverksamheterna samt för finansiering och kapital -

struktur. Regelbundna ledningsgrupps- och styr grupps möten är

koncernens forum för att implementera koncern ledningens

övergripande styrning ner till respektive affärs- och produkt-

om råde och i sin tur ner till dotterbolagsnivå. Organisationen är

anpassad för att ge korta och snabba besluts processer med ett

tydligt och decentraliserat ansvar. Koncern ledningen presenteras

på sidan 39, gällande anställningstid i HEXPOL, utbildning,

födelseår, aktieinnehav etc.

Information om ersättningar

För information om arvoden, löner, pensioner och övriga för-

måner till styrelsen, verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare hänvisas till not 4 på sidorna 108–109.

Finansiell rapportering

HEXPOL ger löpande marknaden information om bolagets

utveckling och finansiella ställning.

HEXPOL:s ambition är att tillämpa öppenhet, saklighet och

hög servicegrad i den finansiella rapporteringen för att utveckla

förtroendet för bolaget på marknaden och stärka intresset för

HEXPOL-aktien hos befintliga och potentiella investerare.

HEXPOL har en kommunikations policy vars syfte är att säker-

ställa att koncernen uppfyller informationskraven för aktie-

marknaden.

HEXPOL:s finansiella aktiviteter och övrig kommunikation

måste alltid följa EU:s marknadsmissbruksförordning, Nasdaq

Stockholms regler, de allmänt vedertagna reglerna på aktie-

marknaden samt övriga relevanta regler och juridiska skyldigheter

som HEXPOL kan lyda under. Kommunikationen ska också vara

utformad så att agerandet inom bolaget blir konsekvent och att

bolaget, medarbetarna och verksamheterna agerar på samma

sätt när de får informationen. Policyn fastställer ansvarsför del-

ningen gällande informationsfrågor och anger vem som får

representera HEXPOL som talesperson. Policyn omfattar också

rutiner för delårsrapporter, års redovisningar, årsstämmor,

pressmeddelanden, möten med investerare samt koncernens

webbplats. Bolagets gällande kommunikationspolicy ses över

årligen och revideras vid behov.

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Enligt aktiebolagslagen och Koden är styrelsen ansvarig för den

interna kontrollen. Enligt årsredovisningslagen ska bolags-

styrningsrapporten innehålla upplysningar om de viktigaste

inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering

i samband med den finansiella rapporteringen. Intern kontroll

och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen är en

process som involverar HEXPOL:s styrelse, bolagsledning och

personal. Processen har utformats för att utgöra en rimlig

försäkran om tillförlitligheten i den externa rapporteringen.

Enligt allmänt accepterade ramverk som etablerats för detta

ändamål, beskrivs de viktigaste inslagen i HEXPOL:s system

för intern kontroll och riskhantering ur olika aspekter nedan.

Kontrollmiljö

HEXPOL:s organisation är utformad för att möjliggöra ett

snabbt beslutsfattande. Operativa beslut fattas därför på

affärsområdes-, produktområdes- eller dotterbolagsnivå, medan

beslut om strategier, förvärv och avyttringar samt övergripande

finansiella frågor fattas av bolagets styrelse och koncernledning.

Organisationen präglas av en tydlig ansvarsfördelning samt väl

fungerande och inarbetade styr- och kontrollsystem, vilka

omfattar samtliga enheter inom HEXPOL. Basen för den interna

kontrollen och riskhanteringen avseende den finansiella

rapporteringen utgörs av en övergripande kontrollmiljö där

organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar har

dokumenterats och kommuni cerats i styrande dokument, till

exempel i HEXPOL:s finanspolicy och redovisningsinstruktion

samt i den attestordning som VD fastställer.

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen ingår som en del av den totala

interna kontrollen inom HEXPOL och är en central komponent i koncernens bolagsstyrning.

De viktigaste målen är att den interna kontrollen är ändamålsenlig och effektiv, ger

tillförlitliga rapporter och efterlevnad av lagar och förordningar.

Intern kontroll

avseende

den finansiella

rapporteringen

HEXPOL:s ekonomifunktioner är integrerade genom ett gemen-

samt koncernrapporteringssystem. Samtliga HEXPOL:s dotter-

bolag rapporterar månadsvis fullständiga bokslut. Rapporteringen

utgör grunden för koncernens konsoliderade finansiella rapport-

ering. För varje legal enhet finns en ansvarig controller som svarar

för ekonomisk styrning och för att finansiella rapporter är korrekta,

kompletta och levereras i tid inför koncern rapporteringen.

Koncernens ekonomienhet har ett nära och väl fungerande

samarbete med dotterbolagens controllers avseende bokslut och

rapportering. Styrelsen följer upp bolagets bedömning av den

interna kontrollen bland annat genom arbetet som utförs i

revisionsutskottet. Det arbetet inkluderar en löpande genomgång

av de frågor som bedöms påverka den ekonomiska styrningen.

Vidare har styrelsen direkta kontakter med bolagets revisorer för

att säkerställa den interna kontrollen.

Riskhantering

De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen

avseende den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras

såväl på koncern-, affärsområdes-, dotter bolags- som enhets-

nivå. I styrelsen ansvarar revisionsutskottet för att väsentliga

finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella

rapporteringen identifieras och hanteras för att säkerställa en

korrekt finansiell rapportering. Det görs genom att löpande följa

de områden som anses vara kritiska för bolaget och dess verk-

samhet. Särskilt prioriterat är att identifiera processer där risken

för väsentliga fel relativt sett är högre på grund av komplexiteten

i processen eller i sammanhang där stora värden är involverade.

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Kontrollaktiviteter

De risker som identifierats avseende den finansiella rapporter ingen

hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna

syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser.

Hanteringen sker genom manuella kontroller i form av till

exempel avstämningar och inventeringar samt auto matiska

kontroller genom IT-systemen. Detaljerade ekonomiska analyser

av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser

kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger

en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.

Information och kommunikation

För att säkerställa fullständighet och riktighet i den finansiella

rapporteringen, har koncernen riktlinjer för information och

kommunikation som syftar till att relevant och väsentlig

information ska utbytas inom verksamheten, inom respektive

enhet samt till och från ledning och styrelse. Riktlinjer, hand-

böcker och arbetsbeskrivningar avseende den finansiella

processen kommuniceras mellan ledning och personal och finns

att tillgå elektroniskt och/eller i tryckt form. Styrelsen får via

revisionsutskottet regelbunden återkoppling avseende den

interna kontrollen.

För att säkerställa att den externa informationsgivningen blir

korrekt och fullständig, har HEXPOL en av styrelsen fastställd

kommunikationspolicy vilken anger vad som ska kommuniceras,

av vem och på vilket sätt.

Uppföljning

Effektiviteten i processen för riskbedömning och genomförandet

av kontrollaktiviteterna följs upp kontinuerligt. Uppföljningen

omfattar både formella och informella rutiner som används av

de ansvariga på varje nivå. Rutinerna inbegriper uppföljning av

resultat mot budget och planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen

erhåller löpande rapporter om koncernens finansiella ställning

och utveckling. Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas

koncernens ekonomiska situation och ledningen analyserar

månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå.

Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den

ekonomiska redovisningen och får rapport från revisorerna

avseende deras iakttagelser.

På bolagets webbplats www.hexpol.com

finns bland annat följande information:

• Bolagsordning

• Uppförandekod (Materializing Our Values)

• Tidigare års bolagsstyrningsrapporter, från och med 2008

• Tidigare års hållbarhetsredovisningar

• Information från HEXPOL:s årsstämmor från och med 2008

(kallelser, protokoll, VD:s anförande och kommunikéer)

• Information om styrelseledamöter, VD och revisor

• Information om valberedningen och bolagets

valberedningsinstruktion

• Information om principer för ersättning till

ledande befattningshavare

• Ersättningsrapport

• Information inför årsstämman 2026

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för

år 2025 på sidorna 32–37 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att

vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med

6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt

7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis-

ningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Malmö den 9 april 2026

Peter Gunnarsson Karoline Tedevall

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Till bolagsstämman i HEXPOL AB (publ), org. nr 556108-9631

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

38 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Styrelsen

Alf Göransson

Ordförande

Invald: 2007

Född: 1957

Utskott: Ordförande Ersättnings-

utskottet

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Internationell ekonom

Övriga uppdrag: Styrelse-

ordförande i NCC AB och Axfast AB.

Styrelse ledamot i Loomis AB,

Sweco AB, Melker Schörling AB,

Anticimex AB samt Sandberg

Development Group.

Oberoende i förhållande till

bolaget och ledningen: Ja

Oberoende i förhållande till

större ägare: Nej

Egna och närståendes innehav:

10 000 B-aktier

Mötesnärvaro 2025: 100%

Malin Persson

Ledamot

Invald: 2007

Född: 1968

Utskott: Revisionsutskottet

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Civilingenjör

Övriga uppdrag: Styrelseledamot

i bland annat Peab AB, Getinge AB

och Absolent Group AB.

Oberoende i förhållande till

bolaget och ledningen: Ja

Oberoende i förhållande till

större ägare: Ja

Egna och närståendes innehav:

7 500 B-aktier

Mötesnärvaro 2025: 100%

Jan-Anders E.

Månson

Ledamot

Invald: 2008

Född: 1952

Utskott: –

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Civilingenjör och

Filosofie doktor

Övriga uppdrag: Distingerad

Professor vid Purdue University,

Exec. Dir. Manufacturing Design

Lab (MDLab), Exec. Dir. Ray Ewry

Sports Engineering Center (RESEC)

samt styrelseledamot i EELCEE Ltd.

Oberoende i förhållande till

bolaget och ledningen: Ja

Oberoende i förhållande till

större ägare: Ja

Egna och närståendes innehav:

–

Mötesnärvaro 2025: 92%

Märta Schörling

Andreen

Ledamot

Invald: 2014

Född: 1984

Utskott: Revisionsutskottet och

Ersättningsutskottet

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Civilekonom

Övriga uppdrag: Vice ordförande

i Melker Schörling AB, Styrelse-

ledamot i Hexagon AB, Absolent

Group och AAK AB.

Oberoende i förhållande till

bolaget och ledningen: Ja

Oberoende i förhållande till

större ägare: Nej

Egna och närståendes innehav:

14 765 620 A-aktier och

70 783 430 B-aktier genom Melker

Schörling AB

Mötesnärvaro 2025: 92%

Kerstin Lindell

Ledamot

Invald: 2016

Född: 1967

Utskott: –

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Civilingenjör, teknologie

licentiat, civilekonom samt heders-

doktor LTH

Övriga uppdrag: Styrelseordförande

i Bona AB och i Sydsvenska Industri-

och Handelskammaren. Styrelse-

ledamot i bland annat Peab AB,

Indutrade AB och Inwido AB.

Oberoende i förhållande till

bolaget och ledningen: Ja

Oberoende i förhållande till

större ägare: Ja

Egna och närståendes innehav:

5 000 B-aktier

Mötesnärvaro 2025: 100%

Nils-Johan

Andersson

Ledamot

Invald: 2023

Född: 1962

Utskott: Ordförande Revisions-

utskottet

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Civilekonom

Övriga uppdrag: VD för Melker

Schörling AB samt styrelsemedlem

i AAK AB, Absolent Group AB och

Greenbridge.

Oberoende i förhållande till

bolaget och ledningen: Ja

Oberoende i förhållande till

större ägare: Nej

Egna och närståendes innehav:

2 000 B-aktier

Mötesnärvaro 2025: 92%

Henrik Elmin

Ledamot

Invald: 2023

Född: 1970

Utskott: –

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Civilingenjör och MBA

Övriga uppdrag: Chef för affärs-

området Industriteknik på Atlas

Copco.

Oberoende i förhållande till

bolaget och ledningen: Ja

Oberoende i förhållande till

större ägare: Ja

Egna och närståendes innehav:

5 000 B-aktier

Mötesnärvaro 2025: 92%

39HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Koncernledning

Klas Dahlberg

VD och Koncernchef

Anställningsår: 2024

Född: 1964

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Civilingenjör

Övriga uppdrag: –

Egna och närståendes innehav:

45 000 B-aktier

Erfarenhet: 30-årig internationell

karriär inom Scania-koncernen,

bland annat som ansvarig för

divisionen Buses & Coaches. Varit

bosatt och yrkesverksam i Tyskland

under många år. Affärsområdes-

chef för NIBE Climate Solutions

under 2018-2024.

Peter Rosén

Vice VD, CFO och IR-manager

Anställningsår: 2019

Född: 1968

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Civilekonom

Övriga uppdrag: Styrelseledamot

i Novotek AB

Egna och närståendes innehav:

17 000 B-aktier

Erfarenhet: Omkring 30 års

erfarenhet från internationella

företag inom olika branscher som

konsumentvaruprodukter, bank

och industriföretag. CFO för bolag

i noterad miljö de senaste ca

15 åren.

Magnus Berglund

Senior Vice President, Strategy,

M&A

Anställningsår: 2008

Född: 1971

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Fil.mag. i ekonomi och

högskoleingenjör

Övriga uppdrag: –

Egna och närståendes innehav:

17 000 B-aktier

Jan Wikström

President HEXPOL Thermoplastic

Compounding, HEXPOL Wheels och

HEXPOL Gaskets and Seals

Anställningsår: 2008

Född: 1972

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Civilingenjör

Övriga uppdrag: –

Egna och närståendes innehav:

500 000 B-aktier

Ralph Wolkener

President HEXPOL Compounding

Europe/ Asia,

Anställningsår: 1997

Född: 1971

Nationalitet: Belgisk

Utbildning: Civilekonom

Övriga uppdrag: –

Egna och närståendes innehav:

40 000 B-aktier

Carsten Rüter

President HEXPOL Compounding Eu-

rope/ Asia, HEXPOL Compounding

Purchasing/Technology

Anställningsår: 1997

Född: 1971

Nationalitet: Tysk

Utbildning: Civilingenjör

Övriga uppdrag: –

Egna och närståendes innehav:

50 000 B-aktier

Ken Bloom

Tillförordnad President HEXPOL

Compounding Americas

Anställningsår: 2020-2022, 2025

Född: 1963

Nationalitet: Amerikansk

Utbildning: Högskoleingenjör

samt MBA inom Finans

Övriga uppdrag: –

Egna och närståendes innehav:

–

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Förvaltnings-

berättelse

Ägare och legal struktur

HEXPOL AB (publ) med organisationsnummer 556108-9631 är

moderbolag i HEXPOL-koncernen.

HEXPOL:s B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Large

Cap. HEXPOL AB hade 15 571 aktieägare den 31 december 2025.

Den största ägaren är Melker Schörling AB med 25 procent av

kapitalet samt 46 procent av rösterna. De tjugo största ägarna

innehar 74 procent av kapitalet samt 81 procent av rösterna.

Verksamhet och struktur

HEXPOL är en världsledande polymerkoncern med starka

globala marknadspositioner inom avancerade polymera

compounds (Compounding), packningar för plattvärmeväxlare

(Gaskets and Seals) samt hjul i polymera material för truck- och

länkhjulsapplikationer (Wheels). Kunderna är i huvudsak den

globala fordons- och verkstads industrins systemleverantörer,

bygg- och anläggningsbranschen, transport sektorn, energisektorn,

konsumentsektorn, kabelindustrin, tillverkare av medicinteknik

samt tillverkare av plattvärme växlare, gaffeltruckar och länkhjul.

Koncernen har under 2025 varit organiserad i två affärsområden,

HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products, och

hade vid utgången av året 4 910 anställda i 14 länder.

VERKSAMHETSÅRET 2025

Försäljning och rörelseresultat

HEXPOL-koncernens försäljning under året uppgick till

19 324 msek (20 437) inklusive negativa valutaeffekter om

1 051 msek. Förutom valutaeffekterna påverkades försäljningen

positivt av förvärv med 4 procent.

Försäljningen i Asien ökade med 1 procent. I Amerika minskade

försäljningen med 10 procent samtidigt som försäljningen var

oförändrad i Europa, båda jämfört med föregående år.

Rörelseresultatet uppgick till 2 791 msek (3 172) och rörelse-

marginalen uppgick till 14,4 procent (15,5). Valutakurs föränd ringar

påverkade rörelseresultatet negativt under året med 160 msek.

Affärsområde HEXPOL Compoundings försäljning under

året uppgick till 17 797 msek (18 921). Rörelseresultatet

minskade med 14 procent och uppgick till 2 505 msek (2 907)

och rörelse-marginalen uppgick till 14,1 procent (15,4).

Affärsområde HEXPOL Engineered Products försäljning

ökade med 1 procent under året och uppgick till 1 527 msek

(1 516). Rörelseresultatet uppgick till 286 msek (265) vilket

motsvarar en ökning med 8 procent och rörelsemarginalen

uppgick till 18,7 procent (17,5).

För viktiga händelser under 2025 vänligen se sidan 6 och

för finansiell flerårsöversikt vänligen se sidan 134.

Finansiella intäkter och kostnader

Koncernens finansnetto uppgick till –138 msek (–171), i vilket

ingår räntekostnader samt valutakursvinster och -förluster.

Skattekostnader

Koncernens skattekostnad uppgick till 710 msek (781), vilket

motsvarar en skattesats på 26,7 procent (26,0).

Årets resultat

Resultat före skatt under året uppgick till 2 653 msek (3 001).

Resultat efter skatt uppgick till 1 943 msek (2 220) och resultat

per aktie uppgick till 5,64 sek (6,45). I resultat efter skatt ingår

jämförelsestörande poster om 0 msek (–88).

Investeringar och avskrivningar

Koncernens investeringar uppgick till 554 msek (610) under året.

För samma period uppgick av- och nedskrivningar till 573 msek

(588) varav 86 msek (88) avser leasade tillgångar enligt IFRS 16.

Lönsamhet

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 14,7 procent (16,9).

Avkastningen på eget kapital uppgick till 13,6 procent (14,5).

Kassaflöde

Det operativa kassaflödet uppgick till 2 799 msek (3 012). Kassa-

flödet från den löpande verksamheten uppgick till 2 318 msek

(2 696).

Styrelsen och verkställande direktören i HEXPOL AB (publ), med säte i Malmö, Sverige, avger

härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025. Efterföljande resultat-

och balansräkningar, rapporter över förändring i eget kapital, kassaflödesanalyser, rapporter över

totalresultat samt redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och noter utgör HEXPOL:s

formella finansiella rapportering.

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Finansiell ställning

Soliditeten uppgick till 61 procent (64). Koncernens totala till-

gångar uppgick till 22 961 msek (24 884). Nettoskulden uppgick

till 3 184 msek (2 235). HEXPOL har genomfört den på bolagss-

tämman, vilken hölls 25 april 2025, beslutade utdelningen med

1 447 msek (2 067) motsvarande en utdelning om 4,20 sek per

aktie.

Koncernen har per 31 december 2025 följande större kredit-

avtal med nordiska banker:

• Ett låneavtal med en låneram om 1 100 msek som förfaller

i januari 2027.

• Ett låneavtal med en låneram om 1 000 msek som förfaller

i maj 2028.

• Ett låneavtal med en låneram om 150 meur som förfaller

i maj 2028.

• Ett låneavtal med en låneram om 1 500 msek som förfaller

i juli 2028.

Koncernen använder företagscertifikat som en del av företagets

finansiering och per 31 december uppgick de till 3 906 msek

(2 989). Ytterligare information finns i not 15.

Minst årligen görs en prövning av goodwillvärdet. En sådan

analys genomfördes vid årsskiftet och det förelåg inget behov

av nedskrivning (se även not 9). Koncernens goodwill och

immateriella tillgångar uppgick den 31 december 2025 till

13 038 msek (14 284).

Finansiella mål

Koncernen hade fram till utgången av 2025 följande finansiella

mål:

• Soliditeten ska årligen uppgå till mer än 30 procent.

Genomsnitt per år, över en konjunkturcykel:

• Försäljningstillväxten (justerat för valutakurs effekter)

ska uppgå till mer än 10 procent.

• Rörelsemarginalen (justerat för jämförelsestörande

poster) ska uppgå till mer än 17 procent.

Principer för ersättning till ledande

befattningshavare

Gällande riktlinjer för ersättning till den verkställande direktören

och övriga ledande befattningshavare antogs på stämman 2022

och det beslutades enligt följande: Med övriga ledande

befattningshavare avses medlemmar i koncernledningen.

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och

förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det

att riktlinjerna antagits av årsstämman. Riktlinjerna omfattar

inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

En framgångsrik implementering av bolagets vision, affärs-

strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan attrahera

och behålla kompetenta ledande befattningshavare. För detta

krävs att bolaget kan erbjuda marknadsmässig och konkurrens-

kraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande

befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig total-

ersättning. Ytterligare information om HEXPOL:s vision och

affärsstrategi återfinns på HEXPOL:s webbplats www.hexpol.com.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska

vara marknadsmässig och utgöras av fast kontantlön, rörlig

ersättning, övriga förmåner samt pension. Bolagsstämman kan

därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om

exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram.

Den fasta ersättningen för ledande befattningshavare i HEXPOL

ska vara marknadsanpassad och konkurrenskraftig. Den ska

baseras på den enskilde befattningshavarens ansvars område,

befogenheter, kompetens och erfarenhet.

Utöver fast årslön ska ledande befattningshavare även kunna

erhålla rörlig ersättning. Kriterierna för ersättningen ska vara

utformade så att de främjar bolagets vision, affärsstrategi och

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. De kriterier som

tillämpas baseras på resultat, resultat per aktie och arbetande

kapital. I bolagets hållbarhetsarbete ingår även ett miljömål att

utsläppet av koldioxid ska minska i förhållande till av styrelsen

fastställda mål. Den rörliga ersättningen består av tre delar. Den

första delen, årlig rörlig kontantersättning, ska vara kopplad till

individuellt anpassade förutbestämda och mätbara kriterier. Den

rörliga kontantersättningen ska baseras på resultat och arbetande

kapital. Den andra delen, kontantersättning som utgår enligt

bolagets långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogram (LTI),

ska baseras på förbättrat resultat per aktie. Den tredje delen ska

baseras på reduktion av koldioxidutsläpp.

För kontantersättning enligt LTI gäller villkor om att

utbetalning av ersättningen ska ske med hälften andra året efter

mätperiodens slut och med resterande hälften tredje året efter

mätperiodens slut. Utformningen av kriterierna för rörlig

kontantersättning och villkoren för utbetalning bidrar till

bolagets vision och affärsstrategi samt långsiktiga intressen och

hållbarhet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning

av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas i vilken

utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar

för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till

verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontant ersättning

till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören

för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen

baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella

informationen.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant-

ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den

rörliga kontantersättningen har en fastställd övre gräns och får

uppgå till högst 140 procent av den fasta årliga kontantlönen,

varav 80 procent hänförligt till årlig kontantersättning,

50 procent hänförligt till LTI och 10 procent hänförligt till

uppfyllande av miljömål avseende minskning av utsläppet

av koldioxid.

Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från

tidigast 60 års ålder. För verkställande direktören ska pensions-

förmåner, innefattande sjukförsäkring, vara antingen förmåns-

eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav. Rörlig

kontantersättning ska som utgångspunkt inte vara pensions-

grundande. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande

endast i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser

som är tillämpliga på befattnings havaren. För övriga ledande

befattningshavare ska pensions förmåner, innefattande sjuk-

försäkring, vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller

en kombination därav. Pensionspremierna för premiebestämd

pension ska uppgå till högst 45 procent av den fasta årliga

kontantlönen.

Övriga förmåner får innefatta bland annat livförsäkring,

sjukvårds försäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader

i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

10 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra

regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa

tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa

riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Uppsägningstiden ska normalt vara 6 månader från

befattningshavarens sida, utan rätt till avgångsvederlag. Mellan

bolaget och verkställande direktören gäller att verkställande

direktören har en uppsägningstid på 6 månader. Vid uppsägning

från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 24 månader. För

andra ledande befattningshavare gäller vanligtvis en uppsäg nings-

tid på 12 månader vid uppsägning från bolagets sida. Fast

kontantlön under uppsägningstiden och avgångs vederlag får

vanligtvis sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande

den fasta kontantlönen för två år för verkställande direktören

och ett år för övriga ledande befattningshavare.

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-

riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets ledande

befattningshavare beaktats genom att uppgifter om anställdas

totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens

ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättnings-

utskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av

skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av

dessa.

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Ersättningar till

verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare

bereds i ersättningsutskottet samt beslutas av styrelsen baserat

på ersättningsutskottets förslag. I utskottets uppgifter ingår att

bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till

nya riktlinjer åtmin stone vart fjärde år och lägga fram förslaget

för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya

riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska

även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för

bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande

direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de

berörs av frågorna.

Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett

avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i

ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i

ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från

riktlinjerna.

Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2026 några

ändringar av Riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare. I förhållande till de gällande riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare som antogs på

årsstämman 2022 föreslår styrelsen nu att riktlinjerna även ska

innefatta organisk tillväxt som ett av kriterierna som tillämpas

för rörlig ersättning. För kontantersättning enligt LTI gäller nu

villkor om att utbetalning av ersättningen ska ske tredje året

efter mätperiodens slut (istället för med hälften andra året efter

mätperiodens slut och med resterande hälften tredje året efter

mätperiodens slut). Därutöver har den övre gränsen för den

rörliga kontantersättningen höjts till 145 procent och gränsen för

pensionspremierna avseende premiebestämd pension har sänkts

till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Forskning och utveckling

HEXPOL:s kostnader för forskning och utveckling uppgick

under året till 148 msek (136), av vilka huvuddelen avser

utvecklingskostnader i nära samarbete med kunder. För

närvarande har koncernen inga betydande utvecklings-

kostnader som möter kriterierna för aktivering.

Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser efter periodens beslut har

rapporterats.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt följande:

Att till aktieägarna utdelas kontant 4,20 sek per aktie.

TSEK

Summa utdelning från balanserade vinstmedel 1 446 635

Balanseras i ny räkning 3 972 270

Summa fria medel 5 418 905

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Risker och

riskhantering

HEXPOL är en global aktör vilket leder till många affärsmöjligheter samtidigt som vi exponeras för ett

antal risker. Riskerna kan ha större eller mindre påverkan på koncernen. De definieras huvudsakligen

som olika faktorer som kan påverka våra möjligheter att nå de uppställda målen för koncernen. Risker,

såväl finansiella som hållbarhetsrelaterade, som hanteras rätt kan leda till möjligheter och skapa värde

medan risker som inte hanteras rätt kan leda till skador och förluster för verksamheten. HEXPOL:s

förmåga att hantera olika risker är avgörande för vår framgång och hur väl vi når våra uppställda mål.

I HEXPOL:s strategiska planering ingår att definiera möjliga risker, men även möjligheter, i

verksamheten samt att bedöma deras sannolikhet, eventuella konsekvenser och hur vi kan minimera

de negativa effekterna för koncernen.

Risk Beskrivning Riskhantering

Konjunktur-

känslighet

Koncernen har en världsomspännande verksamhet huvudsakligen inriktad

mot marknaden för polymer compounds, packningar till plattvärmeväxlare

samt hjul till truck industrin. Dessa marknader, och således även HEXPOL,

är beroende av såväl den allmänna ekonomiska och politiska situationen

i världen som specifika omständigheter som är unika för enskilda länder

eller regioner där HEXPOL eller HEXPOL:s kunder producerar eller säljer

sina produkter.

I likhet med vad som gäller för nästan all verksamhet påverkar det

allmänna konjunkturläget volymerna hos HEXPOL:s befintliga och potenti-

ella kunder. En svag konjunkturutveckling i hela eller delar av världen kan

därför komma att medföra lägre marknadstillväxt än vad som förväntats.

Utvecklingen hos HEXPOL:s kundsegment utgör en av de viktigaste

omvärldsrelaterade riskerna. Detta ställer höga krav på förståelse för

kundernas och slutkundernas nuvarande och framtida behov, krav och

önskemål.

HEXPOL:s verksamhet har en stor geografisk spridning och

en bred global kundbas i ett stort antal branscher vilket

ger en god riskspridning. Tänkbara negativa effekter av

en nedgång i en marknad kan därför delvis uppvägas av

försäljningsökningar i en annan marknad.

HEXPOL har en flexibel produktion som kan anpassas

till ändrade kundkrav.

Konkurrens

och prispress

HEXPOL:s verksamhet bedrivs i konkurrensutsatta branscher vilka bland

annat påverkas av hård prispress som i sin tur driver på krav på kostnads-

effektiva lösningar. Konkurrerande företag kan genom förbättrad teknologi

och produktkunskap komma att producera till låga kostnader och därmed

öka konkurrensen med HEXPOL:s produkter.

HEXPOL:s framtida konkurrensmöjligheter är beroende av förmågan

att tillvarata koncernens spetskompetens avseende polymer compounds

samt gummi- och plastprodukter och omvandla den till attraktiva produkter

och skräddar sydda lösningar till ett konkurrenskraftigt pris. Ökad konkurrens

och prispress på de marknader HEXPOL verkar på kan komma att inverka

negativt på koncernens verksamhet.

En av HEXPOL:s verksamhetsstrategier för att kunna

bibehålla långsiktig lönsamhet och uthållig konkurrens-

kraft är att tillämpa fokus på produktutvecklingen.

Koncernen besitter en djup och bred polymer- och

applikationskompetens. Merparten av anläggningarna

är relativt nya och välinvesterade med hög tekniknivå.

Totalt arbetar cirka fem procent av de anställda inom

HEXPOL Compounding med utvecklingsarbete och

många är högutbildade ingenjörer.

Förvärv och

integration

HEXPOL arbetar utifrån en aktiv förvärvsstrategi med en rad framgångs-

rika förvärv som följd. Även i framtiden kommer strategiska förvärv att

ingå som en del av tillväxtstrategin. Det kan dock inte garanteras att

HEXPOL kommer att kunna finna lämpliga förvärvsobjekt och det kan

heller inte garanteras att erforderlig finansiering för framtida förvärvs-

objekt kommer att erhållas på för koncernen acceptabla villkor. Detta kan

komma att resultera i en minskad eller avtagande tillväxt för HEXPOL.

Genomförandet av förvärv medför också risker. Utöver bolagsspecifika

risker kan det förvärvade företagets relationer med kunder, leverantörer

och nyckelpersoner komma att påverkas negativt. Det finns också en risk

att integrationsprocesser kan komma att bli mer kostsamma eller ta längre

tid än beräknat och att förväntade synergier helt eller delvis uteblir.

HEXPOL utvärderar ett stort antal företag för att kunna finna

förvärv som kan stärka koncernens produktportfölj eller

geografiska position, och som stöder koncernens strategiska

plan. En analys av hela företaget, en s.k. due diligence, görs

innan beslut fattas för att kunna värdera eventuella risker.

HEXPOL har en stark balansräkning som ger en finansiell

grund för kommande förvärv.

Baserat på stor erfarenhet av förvärv och integration

av dessa, i kombination med klara strategier och mål, har

HEXPOL goda förutsättningar att framgångsrikt kunna

fortsätta med den aktiva förvärvsstrategin.

Störningar i

försörjnings-

kedjan

Leverantörskedjan har fortsatt varit i mer fokus under 2025, till följd av

globala leveransstörningar och utbudspåverkan bland annat på grund av

osäkerheter i omvärlden och geopolitisk oro.

HEXPOL har väl etablerade verktyg som säkerställer parallell -

försörjning samt utvärderar och balanserar inköp mellan

lokala och globala leverantörer vilket begränsat störningarna.

Globala kriser HEXPOL:s globala verksamhet medför en risk att bolaget påverkas av

händelser i omvärlden utanför företagets direkta kontroll, till exempel vid

en global pandemi eller vid förändrade geopolitiska situationer. Det kan

vara svårt att utöva avtalsenliga rättigheter och genomdriva fullgörandet

av avtalsenliga skyldigheter vid globala kriser.

Det ligger högt upp på både ledningens och styrelsens

agenda att bevaka händelser i omvärlden för att snabbt

kunna agera vid situationer som kan ha en betydande

påverkan på HEXPOL. HEXPOL har inga affärsmässiga

kopplingar som påverkas av kriget i Ukraina. Oroligheterna

i Mellanöstern kan ha en påverkan på råvaruleveranser

och priser.

Hantering av marknadsrisker

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Risk Beskrivning Riskhantering

Kunder HEXPOL bedriver verksamhet på ett stort antal geografiska marknader

och erbjuder produkter till ett stort antal kundkategorier. En stor kund-

grupp är systemleverantörer till fordonsindustrin. En nedgång eller

svag utveckling i fordonsbranschen kan påverka HEXPOL:s verksamhet

negativt. För HEXPOL kan denna kundgrupp därför innebära vissa

risker. Om HEXPOL:s kunder inte fullgör sina förpliktelser eller drastiskt

minskar eller upphör med sin verksamhet kan detta komma att inverka

negativt på koncernens verksamhet.

HEXPOL har en god riskspridning med avseende på

geografisk närvaro och kundgrupper. Ingen enskild kund

står för mer än 10 procent av koncernens försäljning.

Produkter Reklamationer och återkallelser kan förekomma för den händelse att

HEXPOL:s produkter inte uppfyller kundens krav.

HEXPOL arbetar med kvalitetssystem för att säkerställa att

produkten följer specificerade krav.

Leverantörer I HEXPOL:s produkter ingår många olika råmaterial från flera olika

leverantörer. För att kunna tillverka, sälja och leverera produkter är

HEXPOL beroende av att externa leveranser uppfyller överenskomna

krav vad gäller till exempel mängd, kvalitet och leveranstid.

HEXPOL har en god riskspridning med avseende på

leverantörer och koncernen är inte, i någon betydande

grad, beroende av någon enskild leverantör.

Nyckel-

personer

Om nyckelpersoner slutar och lämpliga efterträdare inte kan rekryteras,

eller om HEXPOL inte kan attrahera kvalificerad personal, kan detta få en

negativ effekt på koncernens verksamhet.

HEXPOL:s fortsatta framgångar beror på förmågan att

rekrytera, behålla och utveckla koncernens medarbetare.

HEXPOL arbetar för att vara en attraktiv arbetsgivare och

främjar internrekryteringar.

Produktions-

störningar

Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till exempel

brand, översvämning, maskinskador, naturkatastrof, kan leda till

avbrott i verksamheten och påverka kundleveranser.

HEXPOL har många enheter vilket ger en viss flexibilitet vad

gäller stödproduktion. HEXPOL arbetar regelbundet med

riskförebyggande åtgärder.

Råmaterial HEXPOL är beroende av ett större antal insatsvaror, främst plast- och

gummiråmaterial. Utvecklingen på marknaden kan resultera i högre

inköpspriser på insatsvaror som är viktiga för HEXPOL. Mot bakgrund av

konkurrenssituationen finns det risk för att HEXPOL inte kan höja priserna

tillräckligt mycket för att fullt ut kompensera för de ökade kostnaderna,

med minskade marginaler som följd.

För att möta ökade kostnader för insatsvaror arbetar

HEXPOL med att bland annat effektivisera produktionen,

utveckla mer kostnadseffektiva processer och ha månads-

visa prisförhandlingar.

Cyberrisk HEXPOL använder modern IT-infrastruktur för kommunikation och

verksamhetsstöd. Störningar i dessa system kan påverka verksamheten

negativt både vad gäller marknadsaktiviteter och produktion. Cyber-

attacker och missbruk av data kan också leda till att personuppgifter

och immateriella tillgångar kommer i felaktiga händer.

HEXPOL tar IT-säkerhet och cyberrisker på största allvar

genom en kontinuerlig utvärdering av tillförlitlighet och

svagheter i företagets säkerhetssystem. Alla HEXPOL-

enheter omfattas av koncernens IT-policy där det tydligt

framgår vilka krav som gäller. Efterlevnad av ovan nämnd

policy granskas årligen till viss del av koncernens revisorer

men huvudsakligen av företrädare för IT-organisationen.

Hantering av strategiska och operationella risker

Risk Beskrivning Riskhantering

Lagstiftning

och reglering

HEXPOL:s huvudmarknader är föremål för omfattande reglering.

Förändringar i regelverk, tullregleringar och andra handelshinder,

konkurrensrättsliga regleringar, pris- och valutakontroller samt

andra offentligrättsliga riktlinjer, förordningar och restriktioner

i de länder där HEXPOL är verksamt kan komma att påverka

koncernens verksamhet.

HEXPOL följer noggrant tillämpliga lagar, regler och för-

ordningar på respektive marknad och arbetar för snabb

anpassning till identifierade framtida förändringar på

området. HEXPOL utbildar personalen i affärsetiska rikt-

linjer och högre chefer och medarbetare inom inköp och

försäljning deltar i utbildning i internationell lagstiftning

som avser karteller och andra otillåtna affärssamarbeten.

Skatterisk HEXPOL bedriver sin verksamhet genom dotterbolag i ett antal länder.

Koncernens tolkning av tillämpliga lagar, skatteavtal, OECD:s riktlinjer

och bestämmelser kan bli ifrågasatta av lokala skattemyndigheter.

Regler och direktiv kan komma att ändras i framtiden, vilket kan

påverka koncernens skattesituation.

Verksamheten, inklusive transaktioner mellan koncern bolag,

bedrivs i enlighet med koncernens tolkning av gällande

skatte lagar, skatteavtal samt OECD:s riktlinjer och

bestämmelser. Koncernen anlitar oberoende skatte-

rådgivare i vissa frågor. Transaktioner mellan koncern-

bolag sker på armlängds avstånd.

Immateriella

rättigheter

HEXPOL säljer produkter under flera välkända varumärken. Det är av stor

affärsmässig betydelse för koncernen att varumärkena kan skyddas mot

otillbörlig användning av konkurrenter och att den goodwill som varu-

märkena förknippas med kan vidmakthållas.

Enligt ett licensavtal med Covestro AG har HEXPOL rätt att använda

varumärket och logotypen Vulkollan i samband med tillverkning och

marknadsföring av hjul inom HEXPOL Wheels. Licensavtalet med Covestro

AG löper i ettårsperioder och kan sägas upp tre månader före avtalstidens

utgång. En uppsägning av licensavtalet från Covestros sida skulle ha en

negativ men begränsad inverkan.

HEXPOL har kontinuerlig dialog med licensägaren.

Hantering av legala risker

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Risk Beskrivning Riskhantering

Hälsa, säker-

het och miljö

HEXPOL bedriver verksamhet i många länder med olika krav på tillstånd

och miljölagstiftning. Förändringar i lagstiftning och myndighetsregleringar

innebärande högre krav och ändrade villkor avseende hälsa, säkerhet

och miljö eller en utveckling mot en striktare myndighetstillämpning av

lagar och regleringar kan kräva ytterligare investeringar och leda till

ökade kostnader. Förändringar i lagstiftning och myndighetsregleringar

kan också förhindra eller begränsa HEXPOL:s verksamhet. Det kan inte

uteslutas att ansvar i samband med person- och sakskador samt skador

på luft, vatten, mark och biologiska processer kan få en negativ inverkan

på koncernens verksamhet.

HEXPOL bedömer att verksamheten i allt väsentligt bedrivs

i enlighet med tillämpliga lagar och regler avseende hälsa,

säkerhet och miljö. Koncernen bevakar förväntade och

genomförda förändringar i lagstiftning i de länder där

koncernen är verksam. Huvuddelen av bolagen inom

koncernen bedriver verksamhet som är tillstånds- eller

anmälningspliktig enligt tillämplig lokal miljölagstiftning.

Dessa verksamheter står följaktligen under tillsyn av

vederbörliga myndigheter.

HEXPOL ser löpande till att alla väsentliga tillstånd

innehas respektive att alla väsentliga tillämpliga

anmälnings skyldigheter fullgörs.

Huvuddelen av produktionsenheterna är certifierade

enligt ISO 14001 och interna och externa miljörevisioner

genomförs regelbundet.

HEXPOL har ett hälsoförsäkringssystem i USA där den

anställde erbjuds ersättning för sjukvård. Koncernens

kostnad är maximerad till ett fast belopp per individ och år.

FORTS. Hantering av legala risker

Risk Beskrivning Riskhantering

Valutarisk HEXPOL är i sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker av vilka

valutarisken är den dominerande. Valutakursförändringar påverkar

HEXPOL:s resultat, dels när försäljning och inköp görs i olika valutor

(transaktionsexponering), dels när utländska dotterbolags resultat- och

balansräkningar räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering).

HEXPOL:s globala verksamhet ger upphov till omfattande kassaflöden

i utländsk valuta. De viktigaste valutorna i koncernens betalnings-

flöden är sek, usd och eur. Effekterna av valutakursförändringar påver-

kar koncernens resultat vid omräkning av de utländska koncernbolagens

resultaträkningar till svenska kronor. Till följd av att en stor del av

koncernens intjäning ligger utanför Sverige, kan effekterna av valuta-

kursförändringar på koncernens resultaträkning vara betydande.

I samband med omräkning av koncernens investeringar i utländska

dotterbolag till svenska kronor uppstår risken att förändringar i valuta-

kursen påverkar koncernens balansräkning.

HEXPOL:s verksamhet är lokal, vilket innebär att försäljning

och inköp normalt sätt sker i lokal valuta och därmed

begränsar koncernens transaktionsexponering.

Vid en känslighetsanalys skulle en effekt av en förändring

med 10 procent mot alla valutor i förhållande till valutakursen

för sek påverka försäljningen med 1 811 msek, rörelse-

resultatet med 251 msek och eget kapital med 1 880 msek.

Valuta	Försäljning	Rörelseresultat	Eget kapital
USD	971	164	1 414
EUR	712	103	263
Övriga	128	–16	203
Summa	1 811	251	1 880

Ränterisk HEXPOL:s finansnetto påverkas av förändringar i marknadsräntenivån. Överskottslikviditet och upplåning hanteras främst på

koncernnivå och enligt koncernens finanspolicy och till rörlig

ränta.

Externa skulder uppgick den 31 december 2025 till

4 334 msek (3 473). En förändring av räntan på 1 procent-

enhet i koncernens utgående skuld 2025 skulle påverka

helårsresultatet med cirka 43 msek före skatt.

Kreditrisk Till de finansiella risker som HEXPOL utsätts för kan också räknas kredit-

risker, det vill säga att en kund eller annan affärspartner inte kan upp-

fylla sina betalningsskyldigheter eller inte kommer att reglera fordringar

som HEXPOL fakturerat eller avser att fakturera. Finansiella kreditrisker

är risken för förlust om motparter med vilka koncernen har investerade

likvida medel, kortfristig bankplacering eller ingångna finansiella

instrument inte fullgör sina förpliktelser.

HEXPOL gör regelbundna kreditbedömningar av kunderna.

HEXPOL har stor spridning av kunder såväl geografiskt som

på segment vilket begränsar risken för väsentliga kund-

förluster.

HEXPOL:s överskottslikviditet används främst till att

amortera externa lån och ytterligare överskott placeras i

välkända banker.

Finansierings-

och likviditets-

risk

För att möjliggöra företagsförvärv eller på annat sätt uppnå strategiska

mål kan HEXPOL:s verksamhet i framtiden komma att kräva ytterligare

finansiella resurser.

HEXPOL:s möjligheter att tillgodose framtida kapitalbehov är i hög

grad beroende av framgångsrik försäljning av koncernens produkter och

tjänster. Det finns ingen garanti för att HEXPOL kommer att kunna an-

skaffa nödvändigt kapital. I detta avseende är den allmänna utvecklingen

på kapital- och kreditmarknaderna också av stor betydelse. Likviditetsrisk

är risken att koncernen på grund av bristande likvida medel inte till fullo

kan uppfylla sina betalningsåtaganden när de förfaller eller endast kan

göra det på mycket ofördelaktiga villkor.

HEXPOL har en stark balansräkning som ger en finansiell

grund för kommande förvärv.

HEXPOL har fyra större kreditavtal med nordiska banker.

För ytterligare information angående dessa vänligen se

not 15.

HEXPOL har även ett program för emission av företags-

certifikat med möjlighet att emitteras inom en ram om

4 miljarder sek.

Försäkrings-

bara risker

HEXPOL:s verksamheter, tillgångar och anställda är i viss utsträckning

exponerade för olika typer av risker som kan påverka HEXPOL:s verk-

samhet.

HEXPOL har ett centralt upphandlat försäkringsskydd för

sak-, ansvars-, avbrotts-, rese- och transportförsäkringar

med mera som kombineras med lokala försäkringar där det

behövs.

Hantering av finansiella risker

Risker inom hållbar utveckling

Avseende risker inom hållbar utveckling så hänvisas till Hållbarhetsrapporten på

sidorna 47–99 och dess genomgång av identifierade risker och möjligheter.

46 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Hållbarhets-

rapportering

Allmänna upplysningar ....................................... 47

Styrning ........................................................ 48

Strategi ......................................................... 50

Hantering av konsekvenser, risker och

möjligheter .................................................... 55

Grund för utarbetandet ................................... 58

Miljöinformation ................................................. 59

E1: Klimatförändringar .................................... 60

EU:s taxonomi ............................................... 73

E2: Föroreningar ............................................ 76

E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi ....... 80

Information om samhällsansvar ........................... 86

S1: Den egna arbetskraften ............................. 87

S2: Medarbetare i värdekedjan ......................... 92

Information om styrning ..................................... 93

G1: Ansvarsfullt företagande ............................ 94

Policyer inom HEXPOL ........................................ 96

Revisors granskningsberättelse över

HEXPOL AB:s hållbarhetsrapport ........................ 130

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

47HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Koncernens hållbarhetsrapportering är ett viktigt verktyg för att kommunicera

hållbarhetsprestanda och visa att hållbarhetsarbetet är en naturlig och integrerad

del i bolagets verksamhet. Ambitionen med hållbarhetsrapporten är att ge

medarbetare och externa intressenter en transparent och rättvisande bild av

hur bolagets hållbarhetsarbete skapar långsiktigt värde och hur det samspelar

med affärsverksamheten och dess utmaningar och möjligheter.

ESRS2:

Allmänna

upplysningar

47HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

48 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

STYRNING

Till grund för HEXPOL:s hållbarhetsarbete ligger bolagets

uppförandekod och affärsstrategi. Förutsättningar för ansvars-

fullt företagande är god affärsetik, hänsyn till människor och

miljö, samt att verksamheten bedrivs i enlighet med lagar,

internationella överenskommelser och andra krav. Värderingarna

uttrycks i HEXPOL:s uppförandekod ’Materializing Our Values’

och i tillhörande policys.

Aktiviteterna inom hållbar utveckling utgör en integrerad del

av affärsmodellen, den strategiska planeringen, budgetprocessen

och den dagliga verksamheten. Hållbarhetsarbetet hjälper bolaget

att stärka konkurrenskraften, att reducera risker och kostnader,

samt att attrahera talanger och investerare. Styrningen och upp-

följningen av hållbarhetsarbetet följer koncernens rutiner för

egenkontroll och internkontroll.

GOV-1 Förvaltnings-, lednings-, och

tillsynsorganens roll

HEXPOL:s styrelse består av sju ledamöter, varav tre kvinnor

(43 %). Ingen av ledamöterna är anställda av bolaget eller har

något operativt ansvar inom bolaget. Därmed är alla styrelse-

ledamöter (100 %) att betrakta som oberoende i förhållande till

bolaget. Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden om mång-

faldspolicy vid framtagande av förslag till styrelse. Det finns

ingen medarbetarrepresentant i moderbolagets styrelse.

Styrelsens kompetens inom hållbarhet har byggts upp

genom respektive ledamots roll som operativ chef i andra bolag

med motsvarande krav på efterlevnad av regelverk som HEXPOL,

samt genom deras styrelseuppdrag i andra bolag. Genom

styrelsematerial och vid styrelsemöten säkerställer HEXPOL

också att styrelsen får tillgång till information och kompetens

kring de frågor och regelverk som är relevanta för bolaget.

Styrelsen

Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbarhetsarbetet

och godkänner policyer, mål och strategier samt följer årligen

upp resultat och godkänner hållbarhetsrapporten. Vid behov

hålls styrelsen löpande uppdaterad om aktuella ämnen via

koncernchefen under styrelsemöten. Styrelsen godkänner även

utfallet och de konsekvenser, risker och möjligheter som

identifierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen. Styrelsen

godkänner hållbarhetsmålen, vilka förbereds av Hållbarhetsrådet

och presenteras av hållbarhetsdirektören.

Styrelsen informeras av hållbarhetsdirektören minst en gång

per år kring hantering av väsentliga konsekvenser, risker och

möjligheter på koncernnivå. Detta inkluderar hur dessa reflekteras

i policys och strategiska mål, samt resultat och effektivitet i

hanteringen. Rapporteringen är en stående agendapunkt vid det

styrelsemöte som hanterar godkännandet av årsredovisningen.

Vid behov sker en mer regelbunden uppföljning, vilket skedde

under den dubbla väsentlighetsanalysen som genomfördes

under 2025.

Revisionsutskott

Inom styrelsen är det Revisionsutskottet som har ett särskilt

ansvar för att driva arbetet kopplat till koncernens väsentliga

hållbarhetsfrågor, medan de strategiska besluten fattas vid

styrelsemöten av hela styrelsen. Koncernens revisor avrapporterar

sin översiktliga granskning av den dubbla väsentlighetsanalysen till

Revisionsutskottet, vilket sedan vidarerapporteras till styrelsen.

Utskottet har inte, utöver vad som uttryckligen anges i av

styrelsen antagen skriftlig instruktion för revisionsutskottet,

mandat att fatta några beslut för styrelsens räkning. Revisions-

utskottet har till uppgift att löpande rapportera till styrelsen.

Koncernchef och koncernledning

Koncernchefen har från styrelsen det övergripande ansvaret för

att styra verksamheten inom hållbarhetsområdet, med stöd av

koncernens hållbarhetsdirektör. På koncernnivå hanteras frågor

som avser strategi, risker, uppföljning, hållbarhetsrapportering,

hållbarhetsfrågor i samband med företagsförvärv, samt dialoger

med investerare. Koncernchefen ansvarar också för att hålla

styrelsen informerad genom löpande avrapportering.

I koncernledningen ingår affärsområdescheferna, CFO samt

Senior Vice President Strategy and M&A. Ledningen informeras

och involveras i målsättningsarbetet genom sitt deltagande i

koncernens Hållbarhetsråd, där samtliga ledningsgrupps-

ledamöter ingår som medlemmar. Vidare involveras enskilda

medlemmar individuellt genom enskilda möten med hållbarhets-

direktören på koncernnivå och hållbarhetsdirektörerna på affärs-

eller produktområde.

Koncernens Hållbarhetsråd

Koncernens Hållbarhetsråd har från koncernledningen upp-

draget att fördjupa och vidareutveckla det strategiska arbetet.

Rådet leds av koncernchefen och arbetar bland annat med att

följa upp strategi och mål, sprida kunskap internt, stödja nya

initiativ, samt bidra till att hållbarhetsfrågorna integreras i

affärsmodellen. I rådet ingår samtliga ledningsgruppsledamöter

samt hållbarhetsdirektör på koncernnivå samt hållbarhets-

direktörerna på affärsområdesnivå.

Ledande personer inom produktion, produktutveckling,

försäljning, hållbarhet, kommunikation och inköp bjuds in att

delta vid specifika möten som hanterar frågor inom respektives

område. Lokala hållbarhetsråd finns även etablerade inom

affärsenheterna HEXPOL Thermoplastic Compounding,

HEXPOL Compounding Americas och HEXPOL Engineered

Products med fokus på frågor som särskilt berör deras respektive

verksamheter.

Hållbarhetsdirektör

Hållbarhetsdirektören ansvarar för att genomföra HEXPOL:s

väsentlighetsanalys samt att löpande följa upp på de väsentliga

konsekvenser, risker och möjligheter som framkommit av

analysen. I ansvaret ingår också att löpande säkerställa att de

bedömningar som gjorts i dubbla väsentlighetsanalysen fortsatt

är relevanta för företaget. Minst en gång per år deltar även håll-

barhetsdirektören vid styrelsens möte för att ge en samman-

fattning av hållbarhetsarbetet från det gångna året samt de

viktigaste legala kraven och strategiska prioriteringar för de

kommande åren.

Hållbarhetsavdelning

Hållbarhetsavdelningen på koncernnivå består av koncernens

hållbarhetsdirektör samt hållbarhetscontroller. Funktionen

ansvarar för det strategiska hållbarhetsarbetet, samt att

sammanställa inrapporterad information från affärsområdena

49HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

och föra detta vidare till koncernens Hållbarhetsråd. Baserat på

den väsentlighetsanalys som gjorts under 2025 kommer en upp-

daterad hållbarhetsstrategi tas fram tillsammans med nya koncern-

övergripande hållbarhetsanknutna mål. Group Sustainability

ansvarar även för framtagandet av koncernens hållbarhetsrapport,

samt att koncernen följer gällande lagar och regler kring håll-

barhet och att de olika delarna inom hållbarhet följs upp och

återkopplas till både styrelsen och affärsområdena.

Affärsområden

Inom affärsområdena finns medarbetare på central nivå som

arbetar med hållbarhetsfrågor, bland annat energieffektivisering,

kemikalier, lagstiftning, R&D och inköp. För att förstärka och

koordinera hållbarhetsarbetet finns en hållbarhetschef för

HEXPOL Rubber Compounding Americas, HEXPOL Thermo-

plastic Compounding samt inom affärsområdet HEXPOL

Engineered Products.

Det praktiska arbetet är decentraliserat och cheferna för

koncernbolagen ansvarar för det lokala införandet av koncern-

policys och mål. Vid varje produktionsanläggning finns med-

arbetare som samordnar aktiviteterna inom miljö och arbets-

miljö. Aktiviteterna följs upp av koncernledningen via dialoger

med bolagens ledningar samt genom interna och externa

revisioner, exempelvis revisioner enligt ISO 14001. Hållbarhets-

data från respektive koncernbolag rapporteras årligen in till

Group Sustainability och i samband med detta görs en fördjupad

analys av hur lagstiftningen och policys efterlevs, samt hur mål,

prestanda och nyckeltal utvecklats under året.

GOV-2 Information som lämnas till och

hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets

förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

Koncernens väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

informerar sättandet av strategiska hållbarhetsmål, vilka ingår

som en del av den övergripande affärsstrategin och eventuella

uppdateringar av koncernövergripande policys. I budgetarbetet

utvärderas föreslagna investeringar från produktområdena mot

hur dessa bidrar till uppsatta hållbarhetsmål, såsom klimat-

påverkan och andel återvunnet innehåll i produkter.

Vid förvärv utvärderas potentiella företag utifrån koncernens

principer om tillbörlig aktsamhet med koppling till hållbarhet.

Dessa innefattar en generell granskning av efterlevnad mot lag-

stiftning och regleringar samt potentiella miljömässiga och

sociala risker. Vidare sker även en utvärdering om påverkan på

koncernens strategiska hållbarhetsmål och efterlevnad av

uppförandekod och andra relevanta policys.

I samband med redogörelsen av den dubbla väsentlighets-

analysen tog styrelse och koncernledningen ställning till samtliga

väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter som framkom ur

analysen. Arbetet utmynnade i ett övervägande om att uppdatera

hållbarhetsstrategin och dess strategiska mål samt koncernöver-

gripande policys för att säkerställa att dessa adresserar samtliga

identifierade väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter.

Uppdateringen av hållbarhetsstrategin var vid rapporterings-

tillfället under utveckling och resultatet kommer att presenteras

under 2026.

Styrelsen

Koncernchef

Koncernledning

Instruktion

Rapportering

Samråd

Hållbarhetsråd

Revisionsutskott

Hållbarhets-

avdelning

HEXPOL

Rubber

Compounding

HEXPOL

Compounding

Americas

HEXPOL

Compounding

Europe

HEXPOL

Compounding

Asia

HEXPOL

Termoplastic

Compounding

HEXPOL

Engineered

Products

Lokalt

hållbarhetsråd

Lokal

hållbarhetschef

Lokal

hållbarhetschef

Lokal

hållbarhetschef

Lokalt

hållbarhetsråd

Lokalt

hållbarhetsråd

HEXPOL

Gaskets & Seals

HEXPOL

Wheels

Affärsområden

Hållbarhets-

styrning

1 Under hösten 2025 påbörjades implementering av ett tredje affärsområde: HEXPOL Thermoplastic Compounding, vilket under första kvartalet 2026 kommer redovisas som ett eget segment.

50 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

GOV-3 Integration av hållbarhets-

relaterade resultat i incitamentssystem

En framgångsrik implementering av bolagets vision, affärs-

strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan attrahera

och behålla kompetenta ledande befattningshavare. För detta

krävs att bolaget kan erbjuda marknadsmässig och konkurrens-

kraftig ersättning. Den totala ersättningen till koncernledningen

ska, enligt de på årsstämman antagna ”Principer för ersättning

till ledande befattningshavare”, vara marknadsmässig och utgöras

av fast kontantlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension.

I den rörliga ersättningen ingår ett hållbarhetsmål – att utsläppet

av koldioxid (Scope 1 och 2, marknadsbaserade) ska minska med

75 procent, i relativa tal, till 2025 jämfört med medeltalet för

2018–2019.

Hållbarhetsmålet utgör högst 10 procent av den fasta årliga

kontantlönen. Läs mer om HEXPOL:s nuvarande principer för

ersättning till ledande befattningshavare på sidorna 41–42.

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Koncernens värderingar och ambitioner kring säker arbets-

miljö och mänskliga rättigheter ska tillämpas i värdekedjan.

I ’Materializing Our Values’ åtar HEXPOL sig att informera

leverantörer och andra affärspartners om koncernens upp-

förandekod och kraven i Supplier Sustainability Guideline

(Riktlinjer för leverantörer). HEXPOL åtar sig också att ut-

värdera leverantörernas hållbarhetsarbete. Koncernen har ett

stort antal leverantörer i bland annat USA, Europa och Asien.

Viktiga råvaror är polymerer, kemiska ämnen, tillsatsämnen,

metaller, lösningsmedel, förpackningar och färger. Inköpen

bygger på en gemensam process men är decentraliserade till de

operativa enheterna. Undantag görs där inköp på affärsområdes-

eller koncernnivå ger kostnadsfördelar. Detta gäller exempelvis

polymerer och tillsatsämnen. Koncernens riktlinjer för

leverantörer inom hållbar utveckling (Supplier Sustainability

Guideline) syftar till att följa upp och engagera leverantörerna

utan att skapa en alltför betungande administrativ arbetsbörda.

I korthet innebär riktlinjerna följande:

• Alla leverantörer ska informeras om bolagets upp-

förandekod och förväntas införa likvärdiga åtaganden

i sina organisationer.

• Leverantörer som uppfyller specifika kriterier, exempelvis

förknippas med potentiella risker inom hållbar utveckling,

ska genomföra en självdeklaration. Deklarationen görs på

en digital plattform. I deklarationen intygar leverantören att

denne följer relevant lagstiftning, arbetar systematiskt med

frågor som rör miljö och arbetsmiljö, främjar mänskliga

rättigheter, samt motverkar korruption.

• I de fall där bolaget känner osäkerhet inför leverantörens

hållbarhetsarbete, eller identifierat betydande risker,

genomförs riktade revisioner.

HEXPOL har även väletablerade processer om tillbörlig aktsamhet

vid förvärv av nya bolag. Dessa processer inkluderar aspekter

inom hållbarhet och finans.

Bolagets arbete med tillbörlig aktsamhet, både i värdekedjan,

vid förvärv och internt är under utveckling. Processerna kommer

anpassas och vara i linje med kommande EU-lagstiftning,

Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD).

Centrala delar i

tillbörlig aktsamhet

Sidor i hållbarhets-

förklaringen

Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning,

strategi och affärsmodell

49, 50, 53, 61

Att samarbeta med påverkade intressenter

i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet

52, 55

Att identifiera och bedöma negativa

konsekvenser

53, 55, 61, 87, 92

Att vidta åtgärder för att behandla dessa

negativa konsekvenser

63, 64, 77, 81, 89, 92, 95

Att följa upp hur ändamålsenliga dessa

insatser är och kommunicera det

63, 77, 81, 89, 92, 65,

66, 78, 79, 82, 90, 91

GOV-5 Riskhantering och intern

kontroll över hållbarhetsrapportering

Riskhantering inom HEXPOL har hittills skötts till stor del lokalt

på respektive enhet. I och med att den dubbla väsentlighets-

analysen gjordes under året finns en mer samlad koncern-

övergripande bild över vilka väsentliga risker som finns. Detta

kommer hjälpa och stärka det framtida koncernövergripande

arbetet med risker och riskbedömningar. Processer för hur

arbetet ska ske kommer tas fram under kommande år.

Varje enhet bidrar till koncernens hållbarhetsrapport med

kvantitativa och kvalitativa data i enlighet med HEXPOL:s

inrapporteringsrutiner för hållbarhetsredovisning. HEXPOL

använder redovisningsprinciper som följer ESRS-standarderna

och använder sig av dedikerade digitala inrapporteringsverktyg.

Group Sustainability ansvarar för att underhålla och kontinuerligt

förbättra koncernens inrapporteringsverktyg och ansvarar också

för att säkerställa att inrapporteringen är i linje med krav från

gällande lagstiftning.

Cheferna för respektive koncernbolag är ansvariga för att

säkerställa kvalitéten på inrapporterad data samt att inrapport-

eringen görs enligt uppsatta deadlines. Group Sustainability gör

sedan en ytterligare granskning av insamlad data där årets

siffror rimlighetsbedöms, bland annat genom jämförelser mot

föregående års siffror.

Det finns viss osäkerhet i framför allt tredjepartsdata och

HEXPOL arbetar kontinuerligt med att öka kvalitéten genom

nära samarbete med sina partners både uppströms och

nedströms i värdekedjan.

HEXPOL:s hållbarhetsrapport är föremål för översiktlig

granskning av bolagets externa revisorer. Revisorerna är de

samma som granskar den finansiella datan samt resterande

delar av årsredovisningen.

STRATEGI

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja

HEXPOL är en världsledande koncern med expertis inom

avancerade polymera material och applikationer samt med

starka globala marknadspositioner inom avancerade polymera

blandningar (compounds), packningar för plattvärmeväxlare

samt hjul för truck- och länkhjulsapplikationer. Kunderna är i

huvudsak den globala fordons- och verkstadsindustrins system-

leverantörer, bygg- & anläggningsbranschen och inom sektorer

som transport, energi och konsument samt kabelindustrin och

tillverkare av medicinteknik, plattvärmeväxlare och truckar.

HEXPOL har cirka 5 000 anställda i Europa, Asien och i

Nordamerika.

51HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Ansvaret för människor och miljö är en integrerad del av

HEXPOL:s affärsidé och företagets vision är att vara den ledande

leverantören av lösningar för hållbara polymera applikationer.

Koncernens plattform för hållbar utveckling är inriktad på

minskad klimatpåverkan från processer och produkter, effektiv

resursanvändning och goda arbetsförhållanden.

Arbetet med väsentlighetsanalysen som genomförts under

2025 har legat som grund till framtagandet av en uppdaterad

hållbarhetsstrategi. Strategin kommer vägleda och hjälpa

HEXPOL att navigera bland de väsentliga konsekvenser, risker

och möjligheter som framkommit och som även lyfts in i det

framtida strategiarbetet.

HEXPOL är, via sina affärsförbindelser, indirekt aktiv inom

den fossila industrin genom koncernens tillverkning av komponenter

till underleverantörer inom olje- och energisektorn. Produkter

som avses gäller primärt olika typer av tätningslösningar. Detta

utgör emellertid en mindre del (1–1,5 %) av koncernens totala

försäljning och varierar även över tid. Genom tillverkningen av

polymera material som till viss del består av fossila material,

såsom olja, är koncernen också direkt beroende av oljeindustrin.

Utöver detta ingår flera kemikalier i olika tillverkningsprocesser,

vilket också gör att koncernen förlitar sig på kemikalieproduktion.

Hållbarhetsrelaterade mål

HEXPOL:s hållbarhetsrelaterade mål är koncernövergripande

och avser i nuläget klimatmålet om att minska koncernens

utsläpp av växthusgaser (Scope 1 & 2, marknadsbaserade) i

relativa tal med 75 procent (ton CO

e per omsättning) till slutet

av 2025, jämfört med ett genomsnitt av basåren 2018–2019.

Övriga koncernövergripande mål avser kontinuerlig minskning

av energiförbrukning, implementering av certifierade lednings-

system, utfasning av kemiska ämnen, utveckling av miljöan-

passade produkter samt säker arbetsmiljö med målet att antalet

olyckor på arbetsplatsen kontinuerligt ska minska.

Arbetet med att ta fram nya hållbarhetsrelaterade mål har

påbörjats under 2025 och kommer presenteras under första

halvåret 2026. Målen kommer inkluderas i den uppdaterade

hållbarhetsstrategin och kommer spegla de väsentliga

konsekvenser, risker och möjligheter som framkommit under

arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen.

Då HEXPOL är en decentraliserad organisation ges möjlighet

för koncernbolagen att utveckla egna hållbarhetsmål samt

anpassa de koncernövergripande målen till sina lokala förut-

sättningar och på så sätt bryta ner målen och omvandla dem till

konkreta åtgärds- och handlingsplaner.

Värdekedja – Uppströms

Koncernens största affärsområde HEXPOL Rubber Compounding

tillverkar blandningar av polymera produkter. De viktigaste

råvarorna har sitt ursprung i råolja som via kemiska processer

förädlas till beståndsdelarna i syntetiskt gummi, plaster, kimrök

och kemiska produkter. Uppströms i värdekedjan är den globala

olje- och kemiindustrin därför viktig för koncernens påverkan på

människor och miljö. I vissa gummiblandningar ingår natur-

gummi vilket innebär att värdekedjan även omfattar odling av

gummiträd samt utvinning och förädling av latex (naturgummi).

Koncernen äger inga gummiplantager, utan naturgummi köps

huvudsakligen in via agenter i olika delar av världen. Biobaserade

polymerer, främst plaster, som framställts från sockerrör

används också i begränsad omfattning. Vidare används bio-

baserade beståndsdelar (risskal, hampa och kork) i vissa

produkter.

Utöver de fossilbaserade råvarorna används ett stort antal

andra ämnen (metaller, fyllmedel, etc.) som har sitt ursprung i

utvinning och förädling av metaller, bergarter och andra råvaror.

För inköp av förnybara råmaterial är efterlevnad av EU:s

avskogningsförordning (EUDR) förberedd. Inom Thermoplastic

Compounding används betydande mängder återvunnen plast

Värdekedja

HEXPOL ENGINEERED

PRODUCTS

Varumärkes-

ägare

Fordonsindustrin

Verkstadsindustrin

Byggindustrin

Leverantörer

STÖDTJÄNSTER

Energi

IT-utrustning

Logistiklösningar

Under-

leverantörer

TIER 2 TIER 1

UPPSTRÖMS

HEXPOL NEDSTRÖMS

Leverantörer

UTRUSTNING

Maskiner

Produktions-

utrustning

Primär-

producenter

Leverantörer

RÅMATERIAL

Gummi

Silikoner

Plast

Kemikalier

Metaller

Förpacknings-

material

––––––––––

Återvunnen

gummi & plast

Återvunnen

kimrök

Andra återvunna

råmaterial

Primär-

producenter

Oljeindustrin

Kemiindustrin

Metallindustrin

Jordbruksindustrin

Skogsindustrin

––––––––––

Återvinnings-

industrin

Komponent-

tillverkare

Användning

OEM-tillverkare

Plattvärmeväxlare

Bygg &

konstruktion

Gaffeltruckar

––––––––––

Fordon

Medicinsk

utrustning

Konsument-

produkter

HEXPOL

COMPOUNDING

STÖDFUNKTIONER

Marknad &

Försäljning

Logistik

Operations

Legal

Inköp

Finans

Rubber

Compounding

Wheels

Thermoplastic

Compounding

Gaskets

& Seals

Polymerblandning

Produktion av

polymerkomponenter

Återvinning &

återanvändning

Förbränning

Deponi

Under uppbyggnad

52 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

och inom HEXPOL Rubber Compounding i mindre omfattning

återvunnet gummi. Uppströms i värdekedjan ingår transporter i

flera av leden.

Värdekedja – Egen verksamhet

Vid koncernens produktionsanläggningar inom affärsområdena

Rubber Compounding och Thermoplastic Compounding, blandas

polymera material och tillsatser ihop till specialiserade polymera

blandningar utifrån kunders specifika tioner och/eller recept för

deras specifika användningsområde. Gummiblandningar görs

antingen som skivor, remmar eller granulat, medan för termo-

plaster och termoplastelastomerer primärt som granulat eller

pulver. Av dessa blandningar gör sedan HEXPOL:s kunder

komponenter som sedan går in i OEM-produkter (Original

Equipment Manufacturer).

I respektive affärsområde finns centrala stödfunktioner,

såsom FoU-chef, inköpschef, sälj- och marknadschef,

hållbarhetschef, etc. Dessa leder i matris respektive funktions

roller ute på produktionsanläggningarna.

Produktionsanläggningarna för Gaskets & Seals köper in

gummiblandningar från andra HEXPOL-anläggningar eller

utifrån och tillsammans med andra kemikalier tillverkas sedan

färdiga tätningar och packningar. Dessa går in som komponenter

till kunders tillverkning av utrustning eller OEM-produkter,

såsom värmeväxlare eller fönster. Dessa anläggningar är därför

närmare slutkunden, medan påverkan på hållbar utveckling i

många avseende är identisk med den för Compounding.

Vid Wheels produktionsanläggning tillverkas hjul för

industriell tillämpning. Färdiga nav av aluminium köps in, varpå

ett hjul gjuts på bestående av antingen polyuretan, gummi eller

termoplast. Användningen av metaller till hjul, samt lösnings-

medel (VOC) vid tillverkningen av polyuretandäck, är aspekter

där värdekedjan skiljer sig något från de andra produktions-

anläggningarna.

I affärsområdet HEXPOL Engineered Products finns vissa

centrala stödfunktioner för de respektive produktområdena och

produktionsanläggningarna. En sådan är hållbarhetschefen,

vilken håller ihop och leder hållbarhetsarbetet inom affärs-

området. I övrigt leds arbetet direkt ute på produktions-

anläggningarna.

Värdekedja – Nedströms

De färdiga polymerblandningarna köps av kunder som vanligtvis

processar materialet vidare, exempelvis via vulkanisering av

gummi eller formsprutning av plast. Kunderna finns inom

många typer av industrier, exempelvis tillverkare av komponenter

till fordons-, verkstads- och byggindustrin, och de polymera

materialen hamnar därför i tusentals olika applikationer hos

slutkunderna. Många produkter har mycket lång livslängd men

kommer förr eller senare att ha tjänat ut. I avfallsledet före-

kommer återvinning, förbränning och deponering. I värdekedjan

ingår transporter inom såväl den egna verksamheten som upp-

och nedströms led.

En viktig kundfördel är att affärsområdena Rubber

Compounding och Thermoplastic Compounding säkerställer

att de polymera blandningarna möter kraven för kundernas

komponenter. Detta ersätter behovet av att tillsätta resurser och

kompetenser för utveckling och produktion, och gör att kunderna

istället kan fokusera på sina kärnverksamheter. Liknande gäller

för kunder till Engineered Products, där kunderna köper

komponenter från en part med hög specialisering och kompetens

inom området.

Vid produktionsanläggningar för gummiblandningar inom

Rubber Compounding pågår utveckling och uppbyggnad av

omvända materialflöden. I dessa processer ska HEXPOL kunna

återvinna gummirester från kundernas produktion till nya

gummiblandningar genom en devulkaniseringsprocess.

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter

HEXPOL påverkas av interna och externa intressenter som

presenterar krav och förväntningar inom hållbar utveckling.

Uppfattningen om vilka intressenter som är betydelsefulla,

och vad de anser som väsentligt, baseras på erfarenheter och

mångåriga affärsmässiga relationer, men också på händelser

som varit aktuella under verksamhetsåret. Dialogen med

intressenterna genomförs på flera sätt och omfattar bland annat

utvecklingssamtal med medarbetare, kundnöjdhetsmätningar,

analytikermöten, diskussioner med investerare, samt sam-

arbeten med kunder, leverantörer och entreprenörer.

HEXPOL har identifierat följande intressenter som visar

miljö-intresse, socialt intresse och/eller som är intresserade av

hur koncernen, och de enskilda bolagen, styr och följer upp håll-

barbetsarbetet. Vidare finns intressentgrupper som potentiellt

påverkas av bolagets aktiviteter, produkter och affärsmodell.

Dialog och kommunikation genomförs regelbundet för att

säkerställa att HEXPOL på ett meningsfullt sätt kan diskutera

och hantera de frågor som berör bolaget och dess intressenter.

HEXPOL tar även hänsyn till intressentperspektivet vid strategi-

uppdateringar och för bedömning av väsentliga hållbarhetsfrågor.

Under 2025 genomfördes ett antal intervjuer med representanter

från intressentgrupperna som en del av den dubbla väsentlighets-

analysen. Resultatet av dialogen och kommunikationen med

intressenterna rapporteras löpande till koncernens lednings-

grupp och styrelse.

53HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Intressent-

grupper

Syfte med

kontakten

Exempel på typer av

intressentdialoger

Nyckelfrågor, krav och

förväntningar

Kunder Kundnöjdhetsutveckling

Relationsbygge

Kvalitetsförbättringar

• Dialoger i samband med köp och

användning av bolagets produkter.

• Koncernens hållbarhetsarbete utvärderas

regelbundet av kunderna via enkäter och

revisioner.

Kundkraven inom klimat, miljö, mänskliga rättigheter och

affärsetik är fortsatt höga. Intresset för förnybara och/eller

återvunna råvaror ökade under året. Efterfrågan ökade på

livscykelanalyser och uppgifter om produkternas kol-

dioxidavtryck.

Medarbetare Arbetsgivaransvar

Arbetsmiljöutveckling

Kompetensutveckling

• Medarbetarundersökningar.

• Utvecklingssamtal och utvecklingsplaner.

• I samband med utbildningsinsatser.

• Vid avdelningsmöten.

• Samverkan med fackföreningar.

Det är viktigt för koncernen att behålla och utveckla med-

arbetarna samt attrahera nya. Viktigt för medarbetarna är

hälsa, säkerhet, ekonomisk ersättning, personlig utveckling,

sociala förhållanden och god affärsetik.

Leverantörer Kravställningar

Kvalitetsförbättringar

Relationsbygge

• Leverantörsdialoger.

• Avtalsförhandlingar.

• Utvärderingar av leverantörer (Supplier

Sustainability Guideline).

HEXPOL strävar efter att ha långsiktiga och öppna relationer

med leverantörerna. Syftet är att säkerställa rätt kvalitet,

finansiell stabilitet och hållbar utveckling för båda parter.

Leverantörerna förväntar sig konsekventa och tydliga krav.

Aktieägare Verksamhets-

rapportering

Finansieringsfrågor

Kravuppfyllnad

• Ägarmöten och årsstämma.

• Kapitalmarknadsdag.

• Styrelsemöten.

• Dialoger med banker och investerare.

• Besvarande av enkäter från banker och

investerare.

Tillväxt, lönsamhet och totalavkastning är kärnan i värde-

skapandet för bolagets aktieägare. Integrationen av hållbar-

hetsfrågorna i affärsstrategin minskar riskerna och skapar

affärsmöjligheter. Genom utveckling av miljöanpassade

produkter, resurseffektiv produktion och investeringar i miljö-

anpassad teknologi förblir företaget konkurrenskraftigt.

Samhälle och

myndigheter

Kravuppfyllnad

Informationsinhämtning

Samhällsutveckling

• Lokalt samhällsengagemang.

• Dialoger med tillsynsmyndigheter (miljö,

arbetsmiljö).

• Kontakter med grannar i samband med

störningar och klagomål.

Samhällsengagemang är en del av koncernens kultur och

något som förväntas i de lokalsamhällen där bolaget är verk-

samt. Som ett globalt företag förväntas HEXPOL genomföra

åtgärder som bidrar till nationella och globala mål för hållbar

utveckling. Att uppfylla legala krav inom hållbar utveckling

är en grundförutsättning för verksamheten.

Universitet

och skolor

Utveckling av arbets-

givarvarumärke

Rekryteringsfrågor

Informationsinhämtning

Bidra till utveckling och

forskning

• Studiebesök.

• Forskningsprojekt.

• Gästföreläsningar.

• Examensarbeten och stipendier.

• Arbetsplatspraktik.

Studenter och elever visar intresse för koncernens påverkan

på hållbar utveckling och efterfrågar möjligheter till

examensarbeten och praktik. Ur bolagets perspektiv är

det viktigt att informera studenter och skapa intresse för

koncernen som framtida arbetsplats.

SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker

och möjligheter och deras förhållande

till strategi och affärsmodell

Under arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes

6 hållbarhetsämnen och 19 tillhörande underämnen, utifrån

ESRS-standarderna, som väsentliga för HEXPOL:s verksamhet.

För en fullständig förteckning över väsentliga ämnen och under-

ämnen, se sidorna 54–55.

Koncernens bedömning är att dess affärsmodell och affärs-

strategi i dagsläget är väl rustad att hantera identifierade

väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter. Produkterna

som koncernen erbjuder och tillverkar ligger i framkant vad

gäller utvecklingen av nya klimateffektiv materialteknik och

existerande produktionsmetoder kommer kunna fortgå även vid

användningen av andra råmaterial, såsom förnyelsebara eller

återvunna. Därtill bedöms behovet av koncernens produkter

bestå och även utökas i takt med samhällets omställning.

Arbetet med de väsentliga områdena kommer stödja och stärka

affärsmodellen genom ett förstärkt fokus på förbättring av

processer, produkter samt bolagets samarbete med kunder och

leverantörer i linje med uppsatta hållbarhetsmål och strategier.

Arbetet med hållbar utveckling är inriktat på att bidra till att lösa

utmaningar i närtid, men också att skapa beredskap för framtida

förväntningar och krav.

I nuläget saknas en omställningsplan för att begränsa

klimatförändringarna, men en sådan är under utveckling. Den

kommande omställningsplanen samt klimatmålen ska inne-

fatta både kortsiktiga mål till 2030 och långsiktiga mål till

senast 2050. Vidare kommer den att innefatta de investeringar

och finansiering som behövs för att genomföra planen. Samtidigt

kommer även framåtriktade affärsplaner för den egna arbets-

kraften samt för ansvarsfullt företagande att tas fram.

54 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Väsentlighet

ESRS-

standard och

ämnen Underämnen

Konsekven-

tiell Finansiell

Påverkan, risk eller

möjlighet

Steg i

värdekedjan

Tids-

horisont

Sid-

hänvisning

E1 Klimat-

förändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Icke-väsentlig Icke-väsentlig

Begränsning av

klimatförändringar

Väsentlig Icke-väsentlig Faktisk negativ påverkan Hela

värdekedjan

Alla tids-

horisonter

60–72

Energi Väsentlig Icke-väsentlig Faktisk negativ påverkan Hela

värdekedjan

Alla tids-

horisonter

60–72

E2 Föro-

reningar

Förorening av luft Väsentlig Icke-väsentlig Faktiskt negativ påverkan Uppströms

och

nedströms

Alla tids-

horisonter

76–79

Förorening av vatten Icke-väsentlig Icke-väsentlig

Förorening av mark Icke-väsentlig Icke-väsentlig

Förorening av levande

organismer och

livsmedelsresurser

Icke-väsentlig Icke-väsentlig

Ämnen som inger

betänkligheter

Väsentlig Icke-väsentlig Faktisk negativ påverkan Hela

värdekedjan

Alla tids-

horisonter

76–79

Ämnen som inger stora

betänkligheter

Väsentlig Icke-väsentlig Faktisk negativ påverkan Hela

värdekedjan

Alla tids-

horisonter

76–79

Mikroplaster Väsentlig Icke-väsentlig Faktisk negativ påverkan Hela

värdekedjan

Alla tids-

horisonter

76–79

E3 Vatten

och marina

resurser

Vatten Icke-väsentlig Icke-väsentlig

Marina resurser Icke-väsentlig Icke-väsentlig

E4 Bilogisk

mångfald och

ekosystem

Direkta påverkans-

faktorer som leder till

förlust av biologisk

mångfald

Icke-väsentlig Icke-väsentlig

Konsekvenser för arters

tillstånd

Icke-väsentlig Icke-väsentlig

Konsekvenser för eko-

systems omfattning och

tillstånd

Icke-väsentlig Icke-väsentlig

Konsekvenser för och

beroende av ekosystem-

tjänster

Icke-väsentlig Icke-väsentlig

E5 Cirkulär

ekonomi

Resursinflöden, inklusive

resursanvändning

Väsentlig Icke-väsentlig Faktisk negativ påverkan Hela

värdekedjan

Alla tids-

horisonter

80–85

Resursutflöden, relate-

rade till produkter och

tjänster

Väsentlig Icke-väsentlig Faktisk negativ påverkan Nedströms Alla tids-

horisonter

80–85

Avfall Väsentlig Icke-väsentlig Faktisk negativ påverkan Hela

värdekedjan

Alla tids-

horisonter

80–85

S1 Den egna

arbetskraften

Arbetsvillkor Väsentlig Väsentlig Potentiell och faktiskt negativ

påverkan, faktiskt positiv

påverkan samt finansiell

möjlighet

Egen

verksamhet

Alla tids-

horisonter

87–91

Likabehandling och lika

möjlighet för alla

Väsentlig Icke-väsentlig Faktisk negativ påverkan Egen

verksamhet

Alla tids-

horisonter

87–91

Andra arbetsrelaterade

rättigheter

Väsentlig Icke-väsentlig Potentiell negativ påverkan Egen

verksamhet

Alla tids-

horisonter

87–91

S2 Arbetsta-

gare i

värdekedjan

Arbetsvillkor Väsentlig Icke-väsentlig Potentiell negativ påverkan Uppströms Alla tids-

horisonter

Likabehandling och lika

möjlighet för alla

Väsentlig Icke-väsentlig Potentiell negativ påverkan Uppströms Alla tids-

horisonter

Andra arbetsrelaterade

rättigheter

Väsentlig Icke-väsentlig Potentiell negativ påverkan Uppströms Alla tids-

horisonter

S3 Påverkade

samhällen

Samhällens ekonomiska,

sociala och kulturella

rättigheter

Icke-väsentlig Icke-väsentlig

Samhällens civila och

politiska rättigheter

Icke-väsentlig Icke-väsentlig

Urfolks rättigheter Icke-väsentlig Icke-väsentlig

S4 Konsu-

menter och

slutanvändare

Informations-

relaterade konsekvenser

för konsumenter och/

eller slutanvändare

Icke-väsentlig Icke-väsentlig

Personlig säkerhet för

konsumenter och/eller

slutanvändare

Icke-väsentlig Icke-väsentlig

Social inkludering för

konsumenter och/eller

slutanvändare

Icke-väsentlig Icke-väsentlig

55HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Väsentlighet

ESRS-

standard och

ämnen Underämnen

Konsekven-

tiell Finansiell

Påverkan, risk

eller möjlighet

Steg i

värdekedjan

Tids-

horisont

Sid-

hänvisning

G1 Ansvars-

fullt företa-

gande

Företagskultur Väsentlig Icke-väsentlig Potentiell negativ påverkan,

potentiell positiv påverkan

Hela

värdekedjan

Alla tids-

horisonter

94–95

Skydd för visselblåsare Väsentlig Icke-väsentlig Potentiell negativ påverkan Hela

värdekedjan

Alla tids-

horisonter

94–95

Djurskydd Icke-väsentlig Icke-väsentlig

Politiskt engagemang

och lobbyverksamhet

Icke-väsentlig Icke-väsentlig

Förvaltning av

förbindelser med

leverantörer, inbegripet

betalningsrutiner

Icke-väsentlig Icke-väsentlig

Korruption och mutor Väsentlig Icke-väsentlig Potentiell negativ påverkan,

potentiell positiv påverkan

Hela

värdekedjan

Alla tids-

horisonter

94–95

BEDÖMNING AV E3 VATTEN OCH

MARINA RESURSER OCH E4 BIOLOGISK

MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM

Vatten och marina resurser bedömdes som icke-väsentligt då

vattenkonsumtionen från egen verksamhet är liten och utgör inte

en större påverkan på eventuella vattenbrister. Möjligheten att

påverka längs värdekedjan är väldigt liten. För biologisk mång-

fald och ekosystem finns påverkan utifrån mängd naturgummi

och trä- och pappersbaserade förpackningsmaterial. Dock utgör

detta en mindre andel av produktsortimentet och föll därför

precis under det tröskelvärde HEXPOL satt för väsentlighets-

bedömningen.

HANTERING AV KONSEKVENSER,

RISKER OCH MÖJLIGHETER

IRO-1 Processen för den

dubbla väsentlighetsanalysen

Under 2025 genomförde HEXPOL en dubbel väsentlighetsanalys

med hjälp av en tredje part. Analysen gjordes för första gången i

linje med de riktlinjer som beskrivs i CSRD och dess tillhörande

standarder, och gjordes för att bedöma och fastställa väsentliga

påverkansområden, risker och möjligheter (IRO). Bedömningen

gjordes utifrån principen för dubbel väsentlighet där varje håll-

barhetsämne kan vara väsentligt utifrån både hur HEXPOL

påverkar människor och/eller miljö och hur hållbarhetsämnena

påverkar HEXPOL ur ett finansiellt perspektiv.

Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes i följande steg:

• Skapa en förståelse för HEXPOL:s affärsmodell samt för

hela värdekedjan.

• Identifiera en bruttolista över påverkan, risker och

möjligheter utifrån respektive ESRS-standard.

• Bedömning av påverkan, risker och möjligheter utifrån

både ett konsekventiellt och ett finansiellt perspektiv

(dubbel väsentlighet).

• Fastställande av väsentlighetströskel för påverkan, risker

och möjligheter samt dokumentation.

Personer representerande relevanta delar av HEXPOL:s

verksamhet samt personer i koncernfunktioner deltog i arbetet

med de olika stegen i den dubbla väsentlighetsanalysen.

Resultatet – de bedömda väsentliga hållbarhetsämnena – har

sedan presenterats och analyserats tillsammans med externa

intressenter samt ledning och styrelse i HEXPOL (se även

SBM-2 sidan 52).

Skapa förståelse för affärsmodellen och värdekedjan

För att kunna bedöma påverkan, risker och möjligheter som är

väsentliga för HEXPOL skapades först en kartläggning och en

förståelse för HEXPOL:s affärsmodell och värdekedja. Hela

värdekedjan togs i beaktan vid kartläggningen.

Hållbarhetsämnen från inköp av varor till produkters

slutlivslängd har tagits i beaktan och identifierats. Analys och

bedömning har främst fokuserat på första leverantörs- och

kundledet där HEXPOL anser sig har större möjlighet att

påverka. Risker i tidigare eller senare led har också beaktats,

men anses ligga utanför företagets direkta kontroll att påverka.

Bruttolista över hållbarhetsämnen och

deras påverkan, risker och möjligheter (IRO)

En bruttolista över påverkan, risker och möjligheter identifierades

tillsammans med nyckelpersoner inom HEXPOL-organisationen.

Konsekventiell påverkan bedömdes utifrån om den ansågs

positiv eller negativ samt om den var faktisk eller potentiell.

Finansiell påverkan bedömdes utifrån om de ansågs vara risker

eller möjligheter. Potentiell eller faktisk negativ påverkan för

mänskliga rättigheter identifierades och dokumen terades också

i detta steg.

Bedömning av identifierade hållbarhetsämnen

Bedömningen av de identifierade hållbarhetsämnena och dess

påverkan, risker och möjligheter baserade sig på skala, om-

fattning, sannolikhet samt återställbarhet. Skalan som användes

på respektive område var 1–5 där 1 var väldigt låg och där 5 var

väldigt hög eller faktisk, redan inträffad påverkan (gällande

sannolikhet).

• Skala – Hur stor är den negativa eller positiva påverkan

på människor eller miljö.

• Omfattning – Hur utbredd är den negativa eller positiva

påverkan på människor eller miljö.

• Sannolikhet – Hur stor är sannolikheten att den identifierade

påverkan, risken eller möjligheten inträffar. Om händelsen

redan har inträffat bedöms den som faktisk och inte möjlig.

• Återställbarhet – Hur svårt det är att återställa den skada

som skett, det vill säga återställa den miljörelaterade skada

eller de drabbade människorna till sitt ursprungliga tillstånd.

56 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

IRO-2 Upplysningskrav som omfattas av hållbarhetsförklaringen

ESRS-standard Underämne Upplysningskrav

Sida i hållbar-

hetsförklaring

E1 Klimat-

förändringar

- Begränsning

av klimat-

förändringar

- Energi

GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 49

E1-1: Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 63

SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och

affärsmodell

IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade

konsekvenser, risker och möjligheter

E1-2: Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 63, 96–99

E1-3: Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 64

E1-4: Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 63

E1-5: Energianvändning och energimix 65

E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 66

E2 Föroreningar - Förorening av

luft

- Ämnen som

inger betänk-

ligheter

- Ämnen som

inger stora

betänkligheter

- Mikroplaster

IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga

konsekvenser, risker och möjligheter i samband med föroreningar

E2-1: Policyer relaterade till förorening 77, 96–99

E2-2: Åtgärder och resurser relaterade till förorening 77

E2-3: Mål relaterade till förorening 77, 78, 79

E2-4: Förorening av luft, vatten och mark 79

E2-5: Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 78

E2-6: Förväntade finansiella effekter av föroreningsrelaterade konsekvenser, risker och

möjligheter

E5 Cirkulär

ekonomi

- Resurs-

inflöden,

inklusive

resurs-

användning

- Resursutflöden,

relaterade till

produkter och

tjänster

- Avfall

IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser,

risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5-1: Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 81, 96–99

E5-2: Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 81, 84

E5-3: Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 81, 84

E5-4: Resursinflöden 82, 84

E5-5: Resursutflöden 82, 84

E5-6: Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och möjligheter som har att

göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi

S1 Egna

medarbetare

- Arbetsvillkor

- Likabehandling

och lika möjlig-

het för alla

- Andra arbets-

relaterade

rättigheter

SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och

affärsmodell

S1-1: Policyer för den egna arbetskraften 88, 96–99

S1-2: Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare

angående konsekvenser

S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna

medarbetarna kan uppmärksamma problem

S1-4: Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier

för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den

egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

S1-5: Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser

stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

S1-6: Uppgifter om företagets anställda 89

S1-8: Kollektivavtalstäckning och social dialog 90

S1-9: Mångfaldsindikatorer 90

S1-10: Tillräckliga löner 90

S1-13: Mått för utbildning och kompetensutveckling 91

S1-14: Mått för arbetsmiljö 91

S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade

till mänskliga rättigheter

G1 Ansvarsfullt

företagande

- Företagskultur

- Skydd för

visselblåsare

- Korruption och

mutor

GOV-1: Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 95

G1-1: Affärsetiska policyer och företagskultur 95

G1-3: Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 95

G1-4: Bekräftade fall av korruption och mutor 95

De finansiella riskerna och möjligheterna bedömdes utifrån

storlek och sannolikhet på de finansiella effekterna. Detta

gjordes också utifrån en skala 1–5 där 1 var väldigt låg eller ej

sannolik och där 5 var väldigt hög eller förväntad.

Fastställande av väsentlighetströskel

Väsentlighetströskeln för påverkan styrs av allvarlighetsgrad och

sannolikhet. För positiv påverkan baseras allvarlighetsgraden på

skala och omfattning och för negativ påverkan baseras allvarlighets-

graden på skala, omfattning och oåterkallelighet. Väsentlighets-

tröskeln för ekonomisk påverkan styrs av storlek och sannolikhet.

För påverkan härleds standardberäkningen för bedömnings-

resultatet från genomsnittet av allvarlighetsgrad (allvarlighets-

grad beräknas som genomsnittet av skala, omfattning och oåter-

kallelighet) och sannolikhet, med undantag för konsekvenser för

mänskliga rättigheter. För konsekvenser för mänskliga rättig-

heter, om genomsnittet av allvarlighetsgrad och sannolikhet

resulterar i en bedömning som är lägre än allvarlighetsgraden,

är bedömningsresultatet lika med allvarlighetsgraden. Annars

är bedömningsresultatet genomsnittet av allvarlighetsgrad och

sannolikhet.

57HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

IRO-2 Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning

Upplysnings

-krav

Data-

punkt

SFDR

referens

Tredje

pelaren

Referens-

förord-

ningen

EU:s

klimat-

lag

Sida i

redo-

visning

ESRS 2 GOV-1 21 d Jämnare könsfördelning i styrelserna X X 48

ESRS 2 GOV-1 21 e Procentandel oberoende styrelseledamöter X 48

ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) X 50

ESRS 2 SBM-1 40 d i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen X X X 50

ESRS 2 SBM-1 40 d ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion X X 50

ESRS 2 SBM-1 40 d iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella

vapen

X X 50

ESRS 2 SBM-1 40 d iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion

av tobak

X 50

ESRS E1-1 14 Omställningsplan för klimatneutralitet senast 2050 X 63

ESRS E1-1 16 g Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för

Parisavtalet

X X 63

ESRS E1-4 34 Minskningsmål för växthusgasutsläpp X X X 63

ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor X 65

ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix X 65

ESRS E1-5 40–13 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med

hög klimatpåverkan

X 65

ESRS E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 X X X 66

ESRS E1-6 53–55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp X X X 66

ESRS E2-4 28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till

förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och över-

föringar som släpps ut i luft, vatten och mark

X 79

ESRS E5-5 37 d Icke-återvunnet avfall X 84

ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall X 84

ESRS 2 – SBM3 – S1 14 f Risk att utsättas för tvångsarbete X 87

ESRS 2 – SBM3 – S1 14 g Risk att utsättas för barnarbete X 87

ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter X 88, 96–99

ESRS S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i

Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande

konventioner 1–8

X 88, 96–99

ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel X 88, 96–99

ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett

system för att hantera sådana

X 88, 96–99

ESRS S1-3 32 c Mekanismer för klagomålshantering i samband med

personalfrågor

X 88

ESRS S1-14 88 b, c Antal dödsfall och arbetsrelaterade olyckor X X 91

ESRS S1-14 88 e Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall

eller sjukdom

X 91

ESRS S1-16 97 a Ojusterad löneklyfta mellan könen X X Ej

väsentlig

ESRS S1-16 97 b Överdrivet hög VD-lön X Ej

väsentlig

ESRS S1-17 103 a Fall av diskriminering X 91

ESRS S1-17 104 a Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

X X 91

ESRS 2 - SBM3 - S2 11 b Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan X Ej

väsentlig

ESRS S2-1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter X 96–99

ESRS S2-1 18 Policyer för medarbetare i värdekedjan X 96–99

ESRS S2-1 19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

X X 96–99

ESRS S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlar

internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande

konventioner

X Ej

väsentlig

ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företa-

gets värdekedja i tidigare och senare led

X Ej

väsentlig

ESRS G1-1 10 b FN:s konvention mot korruption X 95

ESRS G1-1 10 d Skydd för visselblåsare X 95

ESRS G1-4 24 a Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor X X 95

ESRS G1-4 24 b Standarder för bekämpning av korruption och mutor X 95

58 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

GRUND FÖR UTARBETANDET

BP-1 Allmän grund för

utarbetandet av hållbarhetsförklaringen

HEXPOL:s hållbarhetsrapport är upprättad enligt kraven i

Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och

omfattar, om inget annat anges, kalenderåret som avslutades

31 december 2025. Hållbarhetsrapporten är utarbetad på kon-

soliderad nivå och inkluderar alla dotterbolag inom koncernen,

vilket stämmer överens med HEXPOL:s finansiella rapportering

för 2025.

I utarbetandet av rapporten har HEXPOL, utöver den egna

verksamheten, även tagit hänsyn till värdekedjan som inkluderar

både uppströms och nedströms affärsrelationer. De följande

sektionerna och dess innehåll har alla bedömts vara väsentliga i

den dubbla väsentlighetsanalys som gjorts under 2025. Analysen

av och mer detaljerad information kring värdekedjan presenteras

på sidorna 51–52. I upprättandet av hållbarhetsrapporten har

företaget inte utelämnat någon information med anledning av

immateriella rättigheter eller frågor som eventuellt är under

behandling i någon av de EU-medlemsstater där verksamhet

bedrivs.

Eftersom EU ännu inte godkänt de digitala taxonomierna för

ESRS och Artikel 8 har hållbarhetsrapporten ännu inte märkts i

det elektroniska rapporteringsformatet ESEF som anges i 14 §

6 kap årsredovisningslagen.

BP-2 Upplysningar om särskilda

omständigheter

HEXPOL har samma definition på tidshorisonter som anges i

ESRS, vilket innebär att kort sikt definieras som innevarande

rapportperiod, medellång sikt definieras som 1–5 år och lång

sikt som mer än 5 år.

Vid beräkningen av HEXPOL:s Scope 3-utsläpp har stor-

leken på utsläppen kopplade till vissa poster och underkategorier

behövt estimeras eller beräknas med en viss grad av osäkerhet.

Uppskattningarna och beräkningarna tar utgångspunkt i de väg-

ledningar som finns i bland annat Greenhouse Gas Protocol (GHG).

Orsaken till estimat och bedömningar är brist på data och till-

förlitliga datakällor. Arbetet med att förbättra beräkningarna

samt att minska estimaten, och hitta mer tillförlitliga datakällor

samt att samarbeta med intressenter i värdekedjan för att få mer

tillförlitliga data kommer att fortsätta kontinuerligt under

kommande år. Mer information kring hur beräkningarna är

gjorda återfinns i avsnittet Miljöinformation på sidorna 59–85.

Under 2024 gjordes en revidering av energi- och klimatdata

för att säkerställa att historiska utsläpp innan förvärvsåret av

förvärvade bolag är inräknade, i enlighet med GHG Protocol.

I samband med detta gjordes vissa justeringar i metodiken

genom att samla in data från enheterna mer granulärt och

därmed säkerställa en högre datakvalitet. Revideringen gjordes

för åren 2018–2019 (baslinjeår för koncernmål om utsläpp av

koldioxid), 2023 och 2024. På grund av denna avgränsning så

redovisas ej data för energi och klimat för andra år inom en

10-årshorisont. Resultatet blev att historiska siffror kom att bli

högre än tidigare redovisat, men förändringen i metodik hade

dock en mindre signifikant påverkan med ±5 procent avvikelse

utifrån tidigare metodik.

I dagsläget kan HEXPOL inte redovisa mängden återvunnet

material i sålt förpackningsmaterial som medföljer produkterna.

Andel återvunnen eller förnybar materialmängd i sålda produkter

uppskattas istället genom att mäta skillnaden i lagernivå under

året för de ingående råmaterialen i respektive produkt. Detta

inkluderar dock produktionsspill, men då andel återvunnet eller

förnybart material beräknas i procent påverkar detta inte upp-

skattningarna i och med att produktionsspillet påverkar samtliga

ingående råmaterial lika mycket. Den totala mängden produkter

mäts direkt genom respektive säljsystem. Arbete pågår dock för

att åtgärda detta och kommer redovisas i framtida årsrapporter.

Införlivande genom hänvisning

Information relaterad till upplysningskrav som införlivats genom

hänvisning framgår enligt nedan:

• Upplysningskrav GOV-2: Information som lämnas till och

hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-,

lednings- och tillsynsorgan; punkt 26 b – Se avsnitt om

rutiner för egenkontroll och internkontroll i

Bolagsstyrningsrapport på sidorna 36–37.

• Upplysningskrav GOV-3: Integration av hållbarhets-

relaterade resultat i incitamentssystem – Se avsnitt om

principer för ersättning till ledande befattningshavare på

sidorna 41–42.

59HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

I hållbarhetsrapportens avsnitt om Miljö beskrivs HEXPOL:s arbete med

väsentliga frågor på området, omställningsplanering, policyer, åtgärder och

mått och utfall. Huvudfrågorna finns inom klimat och energi, föroreningar

respektive resursanvändning och cirkulär ekonomi.

Miljö-

information

60 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

VÄSENTLIGA KONSEKVENSER,

RISKER OCH MÖJLIGHETER AVSEENDE

KLIMATFÖRÄNDRINGAR

IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter i

samband med klimatförändringar

Under arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen

utvärderades HEXPOL:s påverkan på klimatförändringar och

energianvändning. Omfattningen innefattade såväl HEXPOL:s

egen verksamhet som värdekedjans upp- och nedströms delar.

Läs mer om processen för den dubbla väsentlighetsanalysen på

sidan 55.

För bedömningen var faktaunderlaget för denna analys i

huvudsak:

• Lagar och regleringar som produktionsenheter omfattas av

• Fakta, mätningar och slutsatser kopplade till enheters

rapportering av energianvändning och andra källor till

växthusgasutsläpp, såsom affärsresor och pendling

• Beräkningar av växthusutsläpp för produkter och deras

råmaterial, bearbetning, transporter och slutbehandling

utifrån produkt-, och inköps- och säljdata

• Utvärdering av klimatrelaterade risker enligt Task Force

on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)

rekommendationer

• Dialoger med leverantörer och kunder kring deras påverkan

och dubbla väsentlighetsanalyser

• Ytterligare kunskapsinsamling, främst via internet

Genom att beräkna och uppskatta växthusgaser längs hela värde-

kedjan enligt GHG Protocol (Scope 1, 2 och 3) och simulera

utfallet av HEXPOL:s tillväxtmål och strategiska planer har

faktiska och potentiella framtida källor till växthusgasutsläpp

kunnat identifieras.

Intressentdialoger har genomförts med kunder, leverantörer

och externa partners genom fysiska och videobaserade möten för

att validera rimligheten i slutsatserna av den dubbla väsentlighets-

analysen kopplat till klimatförändringar.

Nedan följer en förteckning över de väsentliga konsekvenser,

risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar som

identifierades under analysen.

Energianvändning längs HEXPOL:s värdekedja

Detta innefattar både typen av energislag samt hur effektiv

energianvändningen är. Utvinning och tillverkning av de rå-

material som HEXPOL använder för att tillverka polymera

HEXPOL är beroende av organiska och inorganiska material samt kemikalier för att producera polymera

blandningar och engineered products, samt för inköpt förpackningsmaterial. Då framställningen,

tillverkningen och bearbetningen av polymera blandningar och produkter är energiintensiv och ofta

fossilberoende är påverkan på klimatförändringar särskilt relevant för företagets verksamhet. HEXPOL

följer och rapporterar i enlighet med all relevant lagstiftning och rapporteringsstandarder för att förbättra

energieffektiviteten i HEXPOL:s verksamhet och minska utsläppen av växthusgaser längs hela värdekedjan.

För att läsa om hur klimatförändringar återspeglas i incitamentssystem, se ”GOV-3 Integration av

hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem” under ESRS2 – Allmänna upplysningar.

E1:

Klimat-

förändringar

Identifierade IRO:er Kategori Del i värdekedjan

Energianvändning längs HEXPOL:s värdekedja Negativ konsekvens • Uppströms i värdekedjan

• Egen verksamhet

• Nedströms i värdekedjan

Växthusgasutsläpp längs HEXPOL:s värdekedja Negativ konsekvens • Uppströms i värdekedjan

• Egen verksamhet

• Nedströms i värdekedjan

61HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Tabell 1: Sammanfattning hur HEXPOL agerar enligt TCFD:s rekommendationer

Område TCFD-rekommendationer Referenser

STYRNING • Beskriv styrelsens insikt i och hantering av klimatrelaterade

risker och möjligheter.

• Beskriv ledningens roll i värdering och hantering av

klimatrelaterade risker och möjligheter.

Klimatrelaterade risker och möjligheter ingår i koncernens övergripande

riskhantering och affärsutvecklingsarbete. Hållbarhetsfrågor och risker

diskuteras vid minst ett styrelsemöte per år. Styrelsen godkänner

policyer och mål och följer upp resultaten av arbetet. Risker och

möjligheter hanteras även i linjeorganisationen och i nätverk.

Klimatfrågorna tas regelbundet upp i Sustainability Council. Ett

bonussystem har införts med inriktning på koncernens klimatmål.

STRATEGI • Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som

organisationen har identifierat på kort, medellång och lång

sikt.

• Beskriv effekterna av klimatrelaterade risker och möjligheter

på organisationens affärer, strategi och finansplanering.

• Beskriv motståndskraften hos organisationens strategi mot

bakgrund av olika klimatrelaterade scenarier, inklusive ett

+2°C eller lägre scenario.

HEXPOL har identifierat ett antal klimatrelaterade risker och

möjligheter, dock inte väsentliga. Oavsett vilket framtida klimatscenario

som kommer att gälla är omställningen till en verksamhet med lägre

beroende av fossila bränslen och råvaror av stor strategisk betydelse.

I vårt fall kommer råvaruleverantörernas omställning till återvunna och

förnybara material att få stort genomslag i koncernens koldioxid-

avtryck. Viktiga interna åtgärder är ökad energieffektivitet, minskat

beroende av fossil energi, samt utvecklingen av produkter med litet

koldioxidavtryck.

RISK-

HANTERING

• Beskriv organisationens processer för att identifiera och

värdera klimatrelaterade risker.

• Beskriv organisationens processer för att hantera

klimatrelaterade risker.

• Beskriv hur processer för att identifiera, värdera och hantera

klimatrelaterade risker är integrerade i organisationens

övergripande risk management.

Inom ramen för koncernens riskhanteringsprocess har klimatrelaterade

risker och möjligheter identifierats.

Se tabell 2 för fysiska risker och tabell 3 för omställningsrisker.

MÄTETAL

OCH MÅL

• Redovisa vilka mätetal som organisationen använder för att

värdera klimatrelaterade risker och möjligheter i linje med

dess strategi- och risk managementprocesser.

• Redovisa Scope 1-, Scope 2- och Scope 3-utsläpp av

växthusgaser och de relaterade riskerna.

• Beskriv de mått som organisationen använder för att hantera

klimatrelaterade risker och möjligheter och för att mäta

utfallet gentemot målen.

Koncernmålen inom energieffektivitet, minskade utsläpp av koldioxid,

samt utveckling av produkter med låg påverkan på klimatet, har som

syfte att minska bolagets påverkan på klimatet. Under 2020 infördes

ett nytt krävande klimatmål med bäring på år 2025. Koncernen

redovisar sedan länge energianvändningen och utsläppen av koldioxid,

samt anger nyckeltal för dessa områden.

HEXPOL redovisar utsläpp för Scope 1, 2 och 3 enligt GHG Protocol.

För mål, se avsnitt ”E1-4 – Mål relaterade till klimatförändringar”.

blandningar och engineered products är energiintensiv och högt

fossilberoende. Nästan samtliga råmaterial tillverkas av den

petrokemiska industrin eller metallindustrin.

Produktionsprocesserna att tillverka HEXPOL:s produkter

är även energiintensiva, om än i lägre grad. Likaså den be-

arbetning som görs av kund för att tillverka de komponenter

som HEXPOL:s produkter används för.

Den primära energianvändningen i HEXPOL:s verksamhet

är energi som används för produktionsutrustning, såsom

blandningsmaskiner, pressar och extruderingsmaskiner.

Uppvärmning av byggnader och stödsystem, såsom tryckluft,

ventilation och belysning, är också signifikanta. För produktions-

utrustning och stödsystem är det främst el som används. Detta

används för bland annat pressar i tillverkningen av tätningar och

packningar används ånga, som antingen köps in eller genereras

via en bränsledriven ångpanna. För uppvärmning av fastigheter

används antingen el, spillvärme och/eller bränslen, såsom

naturgas, biomassa och eldningsolja.

Växthusgasutsläpp längs HEXPOL:s värdekedja

Då flera steg längs värdekedjan är energiintensiva och högt fossil-

beroende leder detta till stora växthusgasutsläpp. Signifikanta

utsläpp uppstår även i de lägen som slutprodukter, där HEXPOL:s

polymera blandningar och/eller Engineered Products ingår,

förbränns istället för återvinns.

Inga väsentliga risker eller möjligheter identifierades. Även

om HEXPOL:s verksamhet kommer att påverkas av klimat-

förändringar, så möjliggör batchtillverkningen av produkter att

plötsliga fysiska klimatrelaterade störningar kan kompenseras

genom att tillverkningen snabbt kan flyttas till en annan fabrik.

Troliga ökade och/eller volatila kostnader för ingående råmaterial

och andra resurser, såsom energi, kan flyttas till HEXPOL:s

kunder utan påverkad konkurrenskraft.

VÄSENTLIGA KLIMATRELATERADE

KONSEKVENSER, RISKER OCH

MÖJLIGHETER

SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

och deras förhållande till strategi och affärsmodell

HEXPOL utvärderar fortsatt sina klimatrelaterade risker och

möjligheter enligt TCFD:s (Task Force on Climate-related

Financial Disclosures) rekommendationer, vilka sedan 2023

dock är inkorporerade inom IFRS Foundations ISSB Standards.

I linje med TCFD:s rekommendationer har det undersökta

scenariot varit en global uppvärmning på 2,5°C vid 2100. Denna

grad av global uppvärmning har valts utifrån den nivå som

världen är på väg mot baserat på de policys och åtgärder som

införts i respektive land, så som framgår av analysen från den

oberoende organisationen Climate Action Tracker. Analysens

slutsatser följs upp årligen vid eventuella förändringar (senast

november 2025). Utgångspunkten i detta scenario är att

politiska och företagsmässiga klimatåtgärder införs, men i för

långsam takt. I detta scenario är beroendet av fossila bränslen

avtagande, men utsläpp av växthusgaser är för högt. Detta leder

till en högre sannolikhet av extremväder, översvämningar, torka,

skogsbränder, vattenbrist, stigande havsnivåer och förändringar

i ekosystem. Utifrån dessa förutsättningar har fysiska risker

(akuta och kroniska) och övergångsrisker (politiska beslut,

lagstiftning, utveckling av teknologier och förändringar i

marknaden) utvärderats.

Slutsatserna från denna analys och hur HEXPOL väljer att

adressera utmaningarna för att stärka resiliensen i företagets

strategi och affärsmodell redovisas i tabell 1. För detaljerad

information kring risker och möjligheter, se tabell 2 för fysiska

risker och tabell 3 för omställningsrisker.

62 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Tabell 2: Fysiska risker som kan orsakas av global temperaturökning (>2,5°c)

Risk

Händelse

Konsekvenser

Nuvarande situation

(Kort sikt, <1 år)

Framtida situation(Mellan och lång

sikt, <5 år och >5 år)

AKUT Extrema vädersituationer

inträffar mer frekvent (skyfall,

stormar, tropiska cykloner,

jordskred, extrema

temperaturer, skogsbränder,

etc).

Betydande men tillfälliga

störningar av produktions-

anläggningar, transporter,

leverantörer och kunder.

Ökade driftskostnader och

minskade intäkter.

Anläggningar i USA

rapporterar risk för tornado

och snöstormar. En

anläggning i Sri Lanka är

utsatt för översvämningar.

Några betydande produktions-

störningar har inte inträffat

vid våra anläggningar eller hos

leverantörer och kunder.

Frekvensen av störningar ökar och

omfattar fler produktionsanläggningar.

Detta gäller även leverantörernas och

kundernas produktionsanläggningar.

Även transporter kan påverkas negativt

i högre utsträckning. Risk för ökade

kostnader i leverantörskedjan. Risk för

ökade kostnader för försäkringar.

KRONISK Förändrat nederbördsmönster

och förändrad temperatur.

Förhöjda havsnivåer.

Betydande och långvariga

störningar av produktions-

anläggningar, transporter,

leverantörer och kunder.

Den globala produktionen av

naturgummi påverkas negativt

av ökande temperaturer.

Politisk oro och strömmar av

klimatflyktingar.

Två anläggningar i USA är

lokaliserade till områden med

långvarig vattenbrist. En

enhet i Sverige är utsatt för

översvämningsrisk (har

översvämmats vid ett tillfälle).

Även vid en anläggning i

Tjeckien finns risk för

översvämning.

Återkommande episoder med höga

temperaturer försvårar verksamheten

vid ökat antal produktionsanläggningar

(arbetsmiljörisker). Frekventa över-

svämningar och kronisk vattenbrist och

vattenstress påverkar fler anläggningar.

Negativ påverkan på tillgången till

naturgummi påverkar inköpsstrategin.

Tabell 3: Omställningsrisker som kan orsakas av global temperaturökning (>2,5°c)

Risk Konsekvenser

Nuvarande situation

(Kort sikt, <1 år)

Framtida situation (Mellan och lång

sikt, <5 år och >5 år)

POLITISKA

BESLUT

OCH LAG-

STIFTNING

Regleringar, skatter och avgifter

avseende fossila råvaror, bränslen och

utsläpp ökar. Ökade driftskostnader.

Ökade rapporteringskrav.

Påverkan av koldioxidskatter och andra

avgifter är begränsad vad det gäller

produktionsanläggningarna. Skatter och

avgifter har begränsad påverkan på råvaru-

priserna. Nuvarande rapporteringskrav inom

klimatområdet uppfylls.

En snabb och betydande ökning av

regleringar, skatter och avgifter ökar

kostnaderna för fossila bränslen och råvaror.

Skärpt kravbild för kapitalanskaffning genom

EU:s Taxonomi för hållbara investeringar och

ökade krav på klimat-/hållbarhetsredovisning.

TEKNOLOGI-

UTVECKLING

Ökad användning av råvaror och

processer med lägre klimatpåverkan.

Satsningar på förnybara och återvunna

råvaror genomförs inom koncernen.

Begränsad tillgång och höga priser bromsar

omställningen.

Positivt är om den globala tillgången på

förnybara och återvunna råvaror ökar.

Positivt är att de existerande produktions-

processerna och utrustningarna fungerar bra

med förnybara och återvunna råvaror. Nega-

tivt för koncernen är om leverantörernas

omställning av råvaror och teknologi går

för långsamt, samt om konkurrerande

teknologier tar över.

TILLGÅNG

TILL FÖR-

NYBAR

ENERGI

Ökad tillgång till förnybar energi minskar

klimatpåverkan. Begränsad tillgång och

ökande priser bromsar omställningen till

en polymerindustri med låg

klimatpåverkan.

I ett historiskt perspektiv har energikostnaden

för koncernen varit låg i förhållande till andra

kostnader. Omställningen till förnybara energi-

källor sker gradvis enligt mål och planer. Geo-

politisk oro har i hög grad förändrat spel-

planen både vad det gäller kostnader och

tillgång till fossilfri energi.

Samhällets omställning till förnybara

energislag fortsätter. Fortsatt hög

prisnivå vilket påverkar energi-,

råvaru- och transportkostnaderna.

MARKNAD

OCH FÖR-

TROENDE

Polymerbranschen stigmatiseras och

förknippas med fossila råvaror och

produkter. De omställningsprocesser

som pågår i värdekedjan uppfattas som

otillräckliga. Ändrade kundpreferenser

där produkter med litet klimatavtryck

krävs. Investerare visar tveksamhet

inför branschen. Svårt att hitta

kompetent arbetskraft.

Förtroendet och varumärket har inte

påverkats men intresset kring klimatfrågorna

har ökat betydligt hos kunder och investerare.

Om bolaget inte tillräckligt snabbt klarar de

ökande kraven på låg klimatpåverkan av

produkter och processer, blir påverkan på

varumärke och marknadsposition betydande.

Nya aktörer i olika marknadssegment

uppträder med applikationer i konkurrerande

material.

För att ytterligare förstärka resiliensen i HEXPOL:s strategi och

affärsmodell har följande preventiva åtgärder identifierats:

• Regelbunden inventering av klimatrelaterade risker

• Kraftig minskning av växthusgaser och andra luft-

föroreningar genom att fasa ut fossila bränslen och

kontinuerligt förbättra energieffektiviteten

• Utveckla produkter med lägre klimatfotavtryck (cradle-

to-grave), primärt genom högre andel förnybara eller

återvunna råmaterial.

• Batchtillverkning av produkter, vilket gör att plötsliga

fysiska klimatrelaterade störningar kan kompenseras

genom att en produkt snabbt kan tillverkas i en annan

fabrik än den som störts.

Möjligheter som HEXPOL identifierat som konkurrensfördelar:

• Gynna organisk tillväxt genom att produkter med ett lägre

klimatfotavtryck attraherar nya kunder och stärker

bibehållandet av existerande kunder.

• Starkare positionering i klimatagendan stärker varumärket

och ökar synligheten, vilket attraherar nya kunder.

• En proaktiv hållning i regulatoriska frågor kan gynna

HEXPOL:s produkter om dessa har bättre klimatprestanda

än våra konkurrenters.

• Öka lönsamheten och kostnadsbesparingar genom

förbättrad resurshantering såsom:

- Kontinuerligt förbättra energieffektiviteten.

- Kontinuerligt minska mängden spill i produktionen.

- Generera mer (förnybar) el på enheterna och därmed

minska mängden som behöver köpas.

63HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

• Stärka affärsrelationer med kunder och leverantörer genom:

- Djupare samarbete med kunder och leverantörer för att

ta fram produkter och råmaterial med lägre klimat-

påverkan.

- Stötta kunder med expertis kring hur de kan sänka

sina utsläpp genom HEXPOL:s produktsortiment.

• Attrahera och behålla talang:

- Locka nya talanger genom större förankring och

synlighet i hållbarhetsfrågor, vilket är speciellt viktigt

för yngre generationer.

OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR

BEGRÄNSNING AV KLIMAT-

FÖRÄNDRINGAR

E1-1 – Omställningsplan för begränsning av

klimatförändringar

HEXPOL stöttar Paris-avtalets ambition att begränsa den

globala uppvärmningen till 1,5°C jämfört med förindustriella

nivåer. I nuläget saknas emellertid en omställningsplan för att

begränsa klimatförändringarna, men en sådan är under ut-

veckling som del av HEXPOL:s arbete med att sätta nya klimat-

mål för hela värdekedjan (Scope 1, 2 och 3) i linje med Net-Zero

Standard av Science Based Targets initiative (SBTi).

Skälet till att omställningsplanen saknas är att arbetet med

att slutföra klimatmålen är avhängigt den Chemical Sector

Guidance som SBTi utvecklat, vilken innehåller specifika krav på

företag inom kemikaliesektorn där HEXPOL ingår. Denna

sektor-specifika vägledning blev dock försenad från början av

2025 till slutet av 2025. HEXPOL valde därför att aktivt avstå

från att skicka in föreslagna klimatmål till SBTi vid dess deadline

i april 2025 till dess att Chemical Sector Guidance blivit

publicerad och kraven är tydliga. Då Chemical Sector Guidance

sedermera släpptes i december 2025 pågår nu ett arbete med att

utvärdera dess konsekvenser och färdigställa

omställningsplanen, med målet att kommunicera denna under

första halvan av 2026. HEXPOL:s styrelse hålls regelbundet

uppdaterad om status.

Den kommande omställningsplanen samt klimatmålen ska

innefatta både kortsiktiga mål till 2035 och långsiktiga mål till

senast 2050. Vidare kommer den att innefatta de investeringar

och den finansiering som behövs för att genomföra planen.

Denna plan kommer att agera input till det årliga strategiplans-

arbetet och tillhörande budgetplanering. Utifrån de kommande

klimatmålen på koncernnivå så kommer respektive del av verk-

samheten att utveckla specifika mål och handlingsplaner för hur

de bidrar till det övergripande målet. Vidare kommer planen att

omfatta referenser till EU:s Taxonomi. För mer information

kring klimatrelaterade mål, se avsnitt ”Mål relaterade till klimat-

förändringar”, sidorna 63–64.

HEXPOL gör bedömningen att utsläpp är delvis inlåsta i

tillgångar eller produkter. Orsaken är att HEXPOL:s produkter i

dagsläget till största del är fossilbaserade och en förflyttning mot

förnybara och återvunna råmaterial är kritiskt för att nå de

utsläppsminskningar som krävs för att bidra till 1,5°C-målet.

Denna omställning är dock beroende av förflyttningar inom den

petrokemiska industrin, vilka kräver större investeringar för våra

leverantörer. Energianvändningen i HEXPOL:s egen verksamhet

är möjlig att ställa om till 100 procent förnybart, men kräver

likväl finansiering och investeringar, speciellt kopplade till fossil-

baserade värme- och ångpannor som används för produktions-

processer och uppvärmning av enheterna. På grund av detta

anses det finnas en inlåsningseffekt under den tid som omställ-

ningen görs. Beloppet för dessa investeringar har hitintills inte

utvärderats i detalj.

Inga signifikanta investeringar (CapEx) i olja, gas eller kol

har genomförts under 2025.

POLICYER RELATERADE TILL

KLIMATFÖRÄNDRINGAR

E1-2 – Policyer relaterade till klimatförändringar

HEXPOL:s arbete kopplat till energianvändning och växt hus-

gasutsläpp längs HEXPOL:s värdekedja vägleds av företagets

’Hållbarhetspolicy’ samt ’Supplier Sustainability Guideline’, vilka

beskrivs i mer detalj i avsnittet ”Policyer inom HEXPOL” på

sidor 96–99.

MÅL RELATERADE TILL

KLIMATFÖRÄNDRINGAR

E1-4 – Mål för begränsning av och anpassning till

klimatförändringarna

Del i värde-

kedjan Mål

Bas-

linje

Mål-

datum

HEXPOL:s

egen verk-

samhet

Till 2025, minska utsläppen av

växthusgaser (Scope 1 & 2) i

relativa tal (ton CO

e per för-

säljning MSEK) med 75 procent

jämfört med baslinjeåren 2018–

2019 (medelvärde).

2018–

2019

(Medel-

värde)

2025

Upp- och

nedströms

i värde-

kedjan

Inget mål är i dagsläget satt.

HEXPOL:s egen verksamhet

Sedan 2020 har HEXPOL haft som mål att till 2025 minska ut-

släppen av växthusgaser (Scope 1 och 2) i relativa tal (ton CO

per försäljning MSEK) med 75 procent jämfört med baslinjeåren

2018–2019 (medelvärde). Detta mål täcker samtliga HEXPOL:s

enheter (fabriker, lager och kontor) och utsläppen av växthus-

gaser mäts enligt avsnitt ”Metodik för beräkningar av växthus-

gasutsläpp” för att säkerställa att avgränsningarna av växt-

husgasutsläpp och baslinjejusteringar är korrekta enligt GHG-

protokollet. Ett medelvärde av två år antogs som baslinje för att

säkerställa en korrekt representation av verksamheten och att

minska påverkan av tillfälliga externa händelser under ett år.

Utgångspunkten för målambitionen var Paris-avtalets 1,5°C-mål

med inget till litet tillfälligt överskridande av växthusgas-

budgeten. Andra framåtblickande rapporter, såsom IEA – World

Energy Outlook, ligger även till grund för målambitionen. Målet

färdigställdes av hållbarhets- och finansfunktionerna på

koncernnivå.

Som en följd av att detta mål går ut vid 2025 års slut, samt

att arbetet med att sätta klimatmål enligt Net-Zero Standard av

SBTi pågår, har ett nytt mål arbetats fram som tar vid när det

andra slutar. Detta nya mål kommer att kommuniceras under

2026. I arbetet har representanter från nyckelfunktioner såsom

64 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

FoU, inköp, sälj, produktion och finans varit delaktiga.

Som ledstjärna för att minska klimatpåverkan från egen

verksamhet, har HEXPOL som ambition att enbart använda

förnybar energi och vara så elektrifierade och energieffektiva

som möjligt. Utöver det strategiska målet om att minska de

absoluta utsläppen av växthusgaser, tillkommer tre strategiska

undermål kopplade till energianvändningen, vilka bidrar till det

övergripande klimatmålet. Dessa undermål adresserar ökad

energieffektivitet och omställning mot förnybar energi och är ett

resultat av den dubbla väsentlighetsanalysen som genomfördes

2025. Baslinjeåren som kommer användas är säkerställda som

representativa, då inga signifikanta händelser har inträffat

internt eller externt som påverkat HEXPOL:s växthusgasutsläpp.

Upp- och nedströms i värdekedjan

Det finns i dagsläget inga mål satta för att minska utsläpp av

växthusgaser från upp- och nedströms i värdekedjan (Scope 3).

Dessa arbetas emellertid fram som en del av arbetet med att

sätta nya klimatmål enligt Net-Zero Standard av SBTi.

Eftersom rimligheten i att sätta mål för leverantörers och

kunders energianvändning anses vara högst begränsad, kommer

inga mål kopplade till energianvändningen i upp- och nedströms

led av värdekedjan att definieras. För HEXPOL:s direkta

leverantörer är energianvändning en stor kostnadspost, särskilt

inom petro-kemiska industrin och metallindustrin. Eftersom

detta redan är en aktiv del av deras respektive agendor, bedöms

tillägget av ett HEXPOL-mål inte vara nödvändigt. Däremot

bedöms ett mål som omfattar transporter till och från HEXPOL:s

produktionsenheter som relevant och kommer att utvärderas vid

ett senare tillfälle.

Arbetet med att öka mängden återvunnet material i

HEXPOL:s produkter bedöms vara en väsentlig åtgärd för att

minska utsläppen av växthusgaser uppströms i värdekedjan. Se

mer i avsnittet ”E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi”,

sidorna 80–85.

ÅTGÄRDER

E1-3: Åtgärder och resurser relaterade till klimatförändringar

Kommentar till tabell: CapEx och OpEx för respektive

åtgärder kan i dagsläget inte redovisas. Arbete pågår för att

möjliggöra detta till nästa årsredovisning. En del i detta är att de

nya strategiska målen blir en del av respektive produktområdes

strategiska plan, tillsammans med kopplade åtgärder och

relaterade finansiella resurser.

HEXPOL:s egen verksamhet

Under 2025 ökade antalet enheter som köper 100 procent för-

nybar el till 25 (19) och som köper 100 procent kärnkrafts-

baserad el till 12 (3), vilket ledde till en minskning av växt hus gas-

utsläpp med 33,6 kiloton CO

e med föregående år som referens-

värde. Detta är ett led i ett systematiskt arbete mot att varje

enhet enbart ska köpa förnybar el. Den kraftiga ökningen av köpt

kärnkraftsbaserad el är ett tillfälligt steg under 2025 inom

arbetet i USA för produktområdet Rubber Compounding

Americas mot att först fasa ut fossilbaserad el för att sedan köpa

förnybara elcertifikat av hög kvalitet. Positiva nyheter är också

att två relativt nya förvärv (McCann och KABKOM) har övergått

till förnybar el.

Strategisk

förflyttning

Del i värde-

kedjan

Nyckel-

åtgärd

Aktiviteter

under 2025

Förnybar energi Egen verksamhet 100 procent köpt förnybar el • Ytterligare tio anläggningar köpte 100 procent förnybar el.

• Ytterligare fem anläggningar köpte 100 procent kärnkraftsbaserad el.

Förutom ovan, så bytte fyra anläggningar i Rubber Compounding Americas

från 100 procent förnybar el till 100 procent kärnkraftsbaserad el som en

del av större upphandling av elcertifikat.

Egen verksamhet 100 procent köpt förnybar

värme och ånga

En fabrik säkrade 100 procent förnybar energi för inköpt fjärrvärme och

ånga.

Egen verksamhet Utfasning av fossila bränslen

för produktionsprocesser,

uppvärmning och interna

transporter

Fortsatt elektrifiering av gaffeltruckar på flertalet fabriker.

Egen verksamhet Energi genererad på plats Inga nya installationer. Befintlig installation utökades på en fabrik.

Ökad energi-

effektivitet

Egen verksamhet Kontinuerlig uppföljning och

förbättring av

energieffektivitet

Kontinuerliga förbättringar i energieffektivisering (många små) inom

tryckluft, isolering, optimering av produktionsprocesser, etc.

Ingen ytterligare fabrik erhöll ISO 50 001 certifiering.

Ökad andel åter-

vunnet material i

produkter

Upp- och nedströms

i värdekedjan

Ökad andel återvunnen

kimrök

Se avsnitt ”E5-2 – Åtgärder”, sidan 81.

Upp- och nedströms

i värdekedjan

Ökad andel återvunna oljor &

mjukgörare

Se avsnitt ”E5-2 – Åtgärder”, sidan 81.

Upp- och nedströms

i värdekedjan

Möjliggöra återvinning av

gummiblandningar &

gummimaterial

Se avsnitt ”E5-2 – Åtgärder”, sidan 81.

Upp- och nedströms

i värdekedjan

Förvärv av bolag med hög

andel återvunna polymera

material

Se avsnitt ”E5-2 – Åtgärder”, sidan 81.

Ökad andel för-

nybart material i

produkter

Upp- och nedströms

i värdekedjan

Ökad andel förnybara

kemikalier & fyllnadsmaterial

Se avsnitt ”E5-2 – Åtgärder”, sida 81.

Upp- och nedströms

i värdekedjan

Förvärv av bolag med hög

andel förnybara polymera

material

Se avsnitt ”E5-2 – Åtgärder”, sidan 81.

65HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

En produktionsenhet bytte även energikälla för köpt värme och

ånga från naturgasbaserad till biogas, vilket ledde till en

minskning av växthusgasutsläpp med 1,3 kiloton CO

e med

föregående år som referensvärde.

Ingen ytterligare fabrik installerade under 2025 solpaneler,

men solpanelsinstallationen på en fabrik utökades (Long Beach,

USA) då solpaneler fördes dit från en annan fabrik som stängdes

under 2025 (City of Industry, USA).

Åtgärder kopplade till ökad energieffektivitet har utförts

under 2025. Effekterna av dessa är dock svåra att isolera, både

på grund av volymförändringar och den grundläggande

svårigheten att följa upp energieffektiviseringsförbättringar.

Utifrån de nya strategiska målen och de uppdaterade kraven

relaterad till energianvändning i HEXPOL:s hållbarhetspolicy,

kommer respektive enhet under 2026 ta fram specifika mål och

handlingsplaner. Dessa kommer vara en del av den övergripande

strategiska planen för respektive produktområde och dess

enheter och kommer att följas upp årligen. Primärt är det

respektive enhets VD och produktionschef som kommer att vara

ansvariga för dessa mål och handlingsplaner. En

sammanfattning av dessa handlingsplaner samt tillhörande

resurser och finansiering kommer att presenteras i nästa års

rapport.

Upp- och nedströms i värdekedjan

Jämfört med föregående år var den genomsnittliga andelen

återvunnet material i produkter oförändrad med 7,8 procent

(7,8). För mer information om förflyttningar kopplade till

återvunnet material, se avsnitt ’E5 Resursanvändning och

cirkulär ekonomi’ på sidorna 80–85.

Tabell 4: Mängd och fördelning av energianvändning

2025 2024

Mängd

(GWh) Andel

Mängd

(GWh) Andel

Energikälla Sub-kategori

El Genererad vid anläggningarna 4 1% 4 1%

Inköpt 278 70% 283 71%

Bränslen Produktionsprocesser och uppvärmning av fastigheter 97 25% 93 23%

Gaffeltruckar, företagsbilar, etc. 9 2% 8 2%

Inköpt värme eller kyla Fjärrvärme 4 1% 5 1%

Ånga 4 1% 3 1%

Kyla 0 0% 0 0%

TOTALT 395 397

Tabell 5: Energimix – Mängd och fördelning

2025 2024

Mängd

(GWh) Andel

Mängd

(GWh) Andel

Energikälla Sub-kategori

Förnybart El genererad vid anläggningarna 4 1% 4 1%

Bränslen: Produktionsprocesser och uppvärmning av fastigheter 42 11% 40 10%

Bränslen: Gaffeltruckar, företagsbilar, etc. 0 0% 0 0%

Inköpt el 134 34% 125 32%

Inköpt fjärrvärme 4 1% 1 0%

Inköpt ånga 4 1% 0 0%

SUB-TOTAL 188 48% 171 43%

Kärnkraft Inköpt el 85 22% 39 10%

Fossilt Bränslen: Kol och kolbaserade 0 0% 0 0%

Bränslen: Olja och oljebaserade 10 3% 10 3%

Bränslen: Naturgas och naturgasbaserade 52 13% 51 13%

Bränslen: Andra fossila bränslen 1 0% 0 0%

Inköpt el 59 15% 119 30%

Inköpt fjärrvärme 0 0% 3 1%

Inköpt ånga 0 0% 3 1%

SUB-TOTAL 122 31% 187 47%

TOTALT 395 397

Under 2026 kommer respektive enhet ta fram specifika mål och

handlingsplaner kopplade till kommande klimatmål och nya

strategiska mål kopplade till resursanvändning. Detta gör att

åtgärder och relaterade finansiella resurser och tidsplaner

kommer kunna följas upp mer tydligt i nästa årsredovisning.

MÅTT OCH UTFALL

Energianvändning och energimix

E1-5: Energianvändning och energimix

Andelen förnybar energi uppgick till 48 procent (43). Av dessa

står inköpt el från förnybara källor för 72 procentenheter, för-

bränning av biomassa för 22 procentenheter, inköpt fjärrvärme

eller ånga från förnybara källor för 4 procentenheter och el

genererad genom solpaneler på produktionsanläggningarna för

2 procentenheter. För den inköpta elen är 48 procent förnybart,

31 procent kärnkraft och 21 procent fossilt.

11 enheter (12) har solpaneler installerade. Att antalet

anläggningar med solpaneler minskade beror på att en

anläggning med solpaneler stängdes (City of Industry, USA),

men merparten av dessa förflyttades till en närliggande

HEXPOL-anläggning (Long Beach, USA).

Energikonsumtionen för bland annat gaffeltruckar och

företagsbilar ökade jämfört med föregående år. Detta är på

grund av en datakvalitétsförbättring som genomfördes under

2025 för att säkerställa att energiförbrukning och utsläpp från

samtliga företagsbilar och leasade bilar kunde beräknas.

66 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Tabell 6: Andel köpt el som täcks av elcertifikat

2025 2024

Energikälla Land/Länder Medföljande

eller separerade

elcertikat

Mängd

(GWh)

Andel

av total

köpt el

Mängd

(GWh)

Andel

av total

köpt el

EFEC – Emission-Free Energy

Certificate

Kärnkraft USA Medföljande 0 0% 0 0%

Separerade 78,6 28% 31 11%

GO – Guarantees of Origin (GO)

Förnybart Belgien, Italien, Spanien,

Sverige, Tjeckien,

Tyskland

Medföljande 19 7% 19 7%

Separerade 66,4 24% 46 16%

Poland National Guarantees of

Origin

Förnybart Polen Medföljande 0 0% 0 0%

Separerade 0,2 0% 0,2 0%

REC – Renewable Energy

Certificate (REC

Förnybart USA Medföljande 0 0% 0 0%

Separerade 13,2 5% 25 9%

I-REC – International Renewable

Energy Certificate

Förnybart Mexiko, Turkiet Medföljande 0 0% 0 0%

Separerade 22,5 8% 22 8%

REGO – Renewable Energy

Guarantees of Origin

Förnybart Storbritannien Medföljande 0 0% 0 0%

Separerade 13,1 5% 13 5%

Totalt

Medföljande 19 7% 19 7%

Separerade 194 70% 137 48%

Samtliga delar av HEXPOL:s verksamhet klassas som sektorer

med hög klimatpåverkan enligt ESRS då de går under SNI-koden

C: Tillverkning.

Energiintensiteten har minskat med 9 procent jämfört med

föregående år utifrån MWh per ton såld produkt, medan den

ökade med 5 procent utifrån MWh per försäljning msek.

Bakgrunden till minskningen i per ton såld produkt är föränd-

ringar i olika produktmixer och kontinuerligt arbete med att

förbättra energieffektiviteten.

Anledningen till att två intensitetsmått redovisas är för att

undvika monetär påverkan på den faktiska energiintensiteten i

produktionsprocessen. Bland annat så kan två produkter ha

olika försäljningspris då de ingående råmaterialen varierar i

kostnad, medan den faktiska energikonsumtionen i produktions-

processerna för de två produkterna i HEXPOL:s fabriker kan

vara densamma. Detta gör att MWh per ton såld produkt kan

vara densamma, medan mätt i MWh per försäljning msek

varierar. Att mäta i ton såld produkt undviker även valuta-

påverkan.

Energiintensitet (MWh per ton såld produkt) mäts i dags-

läget enbart för produktområde Compounding, men inte för

Engineered Products eftersom dess försäljning mäts i andra

enheter. Engineered Products står för 19 procent av energi-

förbrukningen under 2024 och 23 procent under 2025.

Compounding står således för 81 procent av energiförbrukningen

under 2024 och 77 procent under 2025. Arbete pågår för att

harmonisera enheter till en gemensam viktenhet.

Växthusgasutsläpp längs värdekedjan

E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala

växthusgasutsläpp

Under 2025 uppgick de totala utsläppen av växthusgasutsläpp

från HEXPOL:s egen verksamhet och upp- och nedströms i

värdekedjan (Scope 1, 2 & 3, marknadsbaserad) till 3,4 miljoner

ton CO

e, vilket är en minskning med 4 procent jämfört med

föregående år. I relativa tal jämfört med nettoomsättningen var

utsläppen 175 ton CO

e per MSEK nettoomsättning, vilket är en

ökning med 1 procent jämfört med föregående år.

Majoriteten av utsläppen kommer från uppströms led av

HEXPOL:s värdekedja. Dessa orsakas av extraheringen och

förädlingen av de råvaror som HEXPOL använder i sina

produkter (56%), då dessa processer är energiintensiva och i

dagsläget högt fossilberoende. De näst största utsläppen är

kopplade till den bearbetning av HEXPOL:s produkter som sker

hos kunder nedströms i värdekedjan (23%), där huvuddelen av

produkterna är polymera blandningar som bearbetas till kom-

ponenter. Denna bearbetning är energiintensiv, speciellt

vulkani seringen av gummiblandningar, men där storleken av

utsläppen i dagsläget dock inte kan uppskattas. Det tredje största

utsläppet är utsläpp kopplade till hanteringen av HEXPOL-

produkter vid slutet av deras livscykel (12%).

För utsläppen från egen verksamhet (Scope 1 och 2,

marknads baserad) så minskade dessa med 44 procent i absoluta

tal (ton CO

e) jämfört med föregående år och med 74 procent

jämfört med baslinjeåret (genomsnitt av åren 2018–2019).

I relativa tal minskade utsläppen av växthusgaser med 41

procent jämfört med föregående år och 80 procent jämfört med

baslinjeåret. Därmed uppnåddes målet som sattes till 2025 och

överträffades med 5 procentenheter i relativa tal. Minskningen i

absoluta tal av växthusgasutsläppen (Scope 1 och 2, marknads-

baserad) är högre än den utsläppsminskning som krävs utifrån

1,5°C-målet. Den största bidragande faktorn till minskningen är

den kraftiga ökningen av förnybar och kärnkraftsbaserad inköpt

el, från 27 procent vid baslinjeåret till 69 procent vid målåret.

Mängden fossila bränslen som används på anläggningarna har

även minskat med 8 procent under samma tidsperiod.

För Scope 3-utsläppen relaterade till ’Kategori 1: Inköpta varor

Tabell 7: Översikt av energiintensitet

2025 2024 Utveckling jämfört med föregående år

Energiintensitet (MWh per försäljning MSEK) 20,4 19,4 5%

Energiintensitet (MWh per kg såld produkt) 0,63 0,70 –9%

67HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Tabell 8: Översikt av växthusgasutsläpp

över HEXPOL:s värdekedja

Basår

(Snitt

2018–2019)

2018 2019 2024

Målår

2025

Förändring

2024–2025

Förändring

basår –

målår 2025

Scope 1 växthusgasutsläpp (ton CO

Brutto växthusgasutsläpp 15 294 15 367 15 221 14 107 15 008 -5% -2%

Scope 2 växthusgasutsläpp (ton CO

Platsbaserad 143 116 147 215 139 017 105 961 95 665 -10% -33%

Marknadsbaserad 146 353 151 677 141 303 62 542 27 938 -56% -81%

Scope 3 växthusgasutsläpp (ton CO

Kategori 1: Inköpta varor och tjänster - - - 1 935 853 1 900 876 -2% N/A

Kategori 2: Kapitalvaror - - - 79 456 75 128 -5% N/A

Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade

aktiviteter

- - - 27 542 27 018 -2% N/A

Kategori 4: Uppströms transport och distribution - - - 68 568 67 520 -2% N/A

Kategori 5: Avfall genererat i verksamheten - - - 11 480 11 406 -1% N/A

Kategori 6: Affärsresor - - - 2 814 3 080 9% N/A

Kategori 7: Anställdas pendling - - - 11 376 11 353 0% N/A

Kategori 8: Uppströms leasade tillgångar - - - N/A N/A N/A N/A

Kategori 9: Nedströms transport och distribution - - - 49 743 47 265 -5% N/A

Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter - - - 852 397 783 039 -8% N/A

Kategori 11: Användning av sålda produkter - - - N/A N/A N/A N/A

Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter - - - 418 246 419 325 0% N/A

Kategori 13: Nedströms leasade tillgångar - - - N/A N/A N/A N/A

Kategori 14: Franchiser - - - N/A N/A N/A N/A

Kategori 15: Investeringar - - - N/A N/A N/A N/A

Total växthusgasutsläpp (ton CO

Totala växthusgasutsläpp (platsbaserad) - - - 3 575 860 3 456 632 -3% N/A

Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserad) - - - 3 533 909 3 388 905 -4% N/A

Utanför Scope (ton CO

Biogeniska utsläpp (från förbränning vid enheterna)

utanför Scope 1

13 472 13 963 12 980 13 833 14 712 6% 9%

Biogeniska utsläpp (från förbränning vid enheterna)

utanför Scope 2*

N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A

Biogeniska utsläpp (från förbränning vid enheterna)

utanför Scope 3*

N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A

* Inga biogena CO

-utsläpp från förbränning eller nedbrytning av biomassa – som inte ingår i Scope 2 eller Scope 3 växthusgasutsläpp – kan redovisas på

grund av begränsningar i valda emissionsfaktorsdatabaser, se avsnitt ”Metodik för beräkningar av växthusgasutsläpp”, sektion ’Scope 2 – Indirekta utsläpp’

samt ’Scope 3 – Generell info’ på sidorna 69–70.

och tjänster’ så minskade dessa med 2 procent jämfört med före-

gående år, vilket är mindre än minskningen i försäljning (-5%).

Detta beror på skillnader i produktmixen då klimatfotavtryck per

vikt råmaterial inte har ett 1:1-förhållande till dess kostnad.

Minskningen för ’Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter’

på 9 procent jämfört med föregående år beror till störst del på en

kraftig minskning av de genomsnittliga utsläppen i de länder

HEXPOL:s direkta kunder verkar, inklusive USA, vilket gynnar

HEXPOL:s utsläpp nedströms i värdekedjan. Inga av HEXPOL:s

enheter omfattas av EU:s utsläpps-handels system (ETS).

Inga av HEXPOL:s Scope 3-utsläpp är beräknade enligt primär-

eller hybriddatametod. Alla kategorier är beräknade enligt

genomsnittsdatametod, förutom ’Kategori 2: Kapitalvaror’ som

beräknas enligt en utgiftsbaserad metod. Totalt är 98 procent av

Scope 3-utsläppen beräknade enligt genomsnittsdatametod och

25 procent enligt utgiftsbaserad metod. För redogörelse av

metodik, antaganden och utsläppsfaktorer för beräkning av

växthusgas-utsläpp, se slutet av avsnittet.

Tabell 9: Översikt av nettoomsättning för HEXPOL för att beräkna relativa växthusgasutsläpp

2025 2024

Nettoomsättning använd för att beräkna relativa växthusgasutsläpp 19 324 20 437

Övrig nettoomsättning ej använd för att beräkna relativa växthusgasutsläpp 0 0

Total nettoomsättning i finansiella årsredovisningen 19 324 20 437

68 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

KLIMATKOMPENSATION

E1-7: Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för

växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter

HEXPOL har som ståndpunkt att inte använda klimatkompen-

sering som del av sina klimatmål. Istället ligger fokus på att

realisera kraftiga minskningar av växthusgaser inom värdekedjan.

Möjligheten till koldioxidupptag genom de råmaterial som

används är begränsad och resulterade inte i en materiell påverkan

i den dubbla väsentlighetsanalysen. Därför redovisas inga siffror.

I och med att ”Land Sector and Removals Guidance” publicerats

av GHG Protocol i januari 2026 kommer en ny analys att genom-

föras för att bedöma magnituden av möjlig koldioxidinlagring

inom HEXPOL:s värdekedja. Om signifikant kommer detta att

följas upp.

INTERN KOLDIOXIDPRISSÄTTNING

E1-8: Intern koldioxidprissättning

Ingen intern koldioxidprissättning används inom HEXPOL.

FINANSIELLA EFFEKTER FRÅN

KLIMATRELATERADE RISKER OCH

MÖJLIGHETER

E1-9: Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska

risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade

möjligheter

I enlighet med ESRS 1 kapitel 10.4 har HEXPOL valt att använda

den 1-åriga och 3-åriga infasningsmöjligheten gällande de

klimatrelaterade finansiella effekterna, kvalitativt respektive

kvantitativt.

METODIK FÖR BERÄKNINGAR AV

VÄXTHUSGASUTSLÄPP

Översikt

HEXPOL mäter sina växthusgasutsläpp i linje med GHG

Protocol och dess tillhörande vägledande dokument. Beräkning-

arna omfattar hela HEXPOL:s värdekedja – från extrahering och

förädling av råmaterial till slutbehandlingen av sålda produkter.

Varje år granskas beräkningsmodellerna för att se om dessa på

bästa sätt representerar HEXPOL:s värdekedja. Skäl till upp-

dateringar kan vara ökad spårbarhet i leverantörskedjan, större

tillgång till leverantörsspecifik information, ny forskning eller att

rapporteringsstandarder uppdateras. Historiska data uppdateras

alltid för att säkerställa att redovisade skillnader i utsläpp mellan

åren är på grund av förbättringar och inte ändrad bokföring.

Utsläppsfaktorer

För använda utsläppsfaktorer, se respektive metodiksektion

nedan.

HEXPOL strävar efter att alltid använda de senaste värdena

för växthusgasers globala uppvärmningspotential (Global

Warming Potential, GWP) definierade av FN:s mellanstatliga

klimatpanel (IPCC) och deras utvärderingsrapporter. I dagsläget

är det den sjätte utvärderingsrapporten (AR6) som används. På

grund av fördröjningar i tredjeparts-utsläppsdatabaser så kan

även GWP från äldre utvärderingsrapporter förekomma. Om

möjligt översätts dessa till AR6 av HEXPOL.

För växthusgasutsläpp från bioenergi antas GWP för CO

vara noll, medan GWP för CH

och N

O utgår från värdena i AR6.

Fusioner och förvärv

I linje med GHG Protocol så adderas historiska utsläpp för för-

värvade bolag och subtraheras historiska utsläpp för avyttrade

bolag.

Under 2025 gjordes följande förändringar:

• Historiska utsläpp adderades för bolagen Piedmont Resin

Supply (USA) och Kabkom Kimya Sanayi vs Ticaret Anonim

Sirketi (Kabkom, Turkiet), vilka förvärvades i oktober 2024

respektive april 2025.

• Historiska utsläpp subtraherades för enheten i Muscle

Shoals (USA) vars verksamhet såldes till Karo Ventures LLC

i december 2024.

Då produktionsenheten i Kennedale (USA) stängdes och

verksamheten flyttas till andra HEXPOL-enheter gjordes inga

korrigerar för dess utsläpp.

Scope 1 – Direkta utsläpp

Innefattar all stationär och mobil förbränning på HEXPOL-

enheter samt läckage av köldmedel. Samtliga enheter inom

HEXPOL-koncernen inkluderas, såsom fabriker, lager och

kontor. Både ägda och leasade enheter, fordon och utrustning tas

med. ’Scope 3 – Kategori 8: Uppströms leasade tillgångar’ samt

’Scope 3 – Kategori 13: Nedströms leasade tillgångar’ är därmed

inkluderade.

Respektive enhet rapporterar primära data kring fysisk

mängd använt bränsle, avstånd företagsbilar färdats och mängd

påfyllt köldmedel under rapporteringsåret. Dessa konverteras

sedan till både energikonsumtion och växthusgasutsläpp genom

konverteringsfaktorer och utsläppfaktorer. Primärt används

faktorer från “UK Government GHG Conversion Factors for

Company Reporting” från “Department for Energy Security &

Net Zero” i Storbritannien, även känt som DEFRA. Samtliga

utsläppsfaktorer använder nettovärmevärdet. För köldmedels-

beräkningar används även utsläppsfaktorer från GHG Protocol.

El genererad på plats rapporteras också, men då enbart el

från solpaneler produceras bidrar detta inte med några

växthusgasutsläpp.

69HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Under 2025 gjordes följande förändring:

• Tillagd distansbaserad modell för mobil förbränning, främst

riktad till företagsbilar. Påverkan uppskattas till mindre än

1 procent av samtliga Scope 1-utsläpp.

Scope 2 – Indirekta utsläpp

Innefattar all köpt energi (el, värme, ånga och kyla) för HEXPOL-

enheter. Samtliga enheter inom HEXPOL-koncernen inkluderas,

såsom fabriker, lager och kontor. Både ägda och leasade enheter,

fordon och utrustning tas med. ’Scope 3 – Kategori 8: Uppströms

leasade tillgångar’ samt ’Scope 3 – Kategori 13: Nedströms

leasade tillgångar’ är därmed inkluderade. Respektive enhet

rapporterar primära data kring inköpt el, värme, ånga och kyla.

För platsbaserade utsläpp för köpt el används följande

databaser:

• Samtliga länder, förutom USA: International Energy

Agency (IEA) – Emission Factor Package, där utsläpps-

faktorer för genererad el och justering för handelsinducerade

utsläpp används. Utsläppsfaktorn bestäms utifrån det land

där respektive HEXPOL-enhet är lokaliserad.

• USA: Environmental Protection Agency (EPA) – Emissions

& Generation Resource Integrated Database (eGRID), där

utsläppsfaktorer för genererad el används. Utsläppsfaktorn

bestäms utifrån den subregion/elnät där respektive

HEXPOL-enhet är lokaliserad.

För marknadsbaserade utsläpp för köpt el används följande

hierarki:

• Elcertifikat: Där en enhet köper elcertifikat – medföljande

eller separerade – appliceras noll utsläpp för den mängd el

(MWh) som certifikaten täcker. Om inte hela mängden köpt

el täcks av certifikat, appliceras en residualutsläppsfaktor på

den resterande mängden el, se nedan.

• Kontraktspecifik information: Där specifik information

finns tillgänglig från respektive energileverantör, används

denna för beräkningar av utsläpp och energimix.

• Residualmix: Där en enhet varken köper elcertifikat eller

kontraktspecifik information finns tillgänglig, så appliceras

utsläppsfaktorer för residualmixen för det land enheten är

lokaliserad. Dessa finns tillgängliga för större delen av

Europa (via Association of Issuing Bodies, AIB) och USA

(via Green-e av Center for Resource Solutions, CRS). För

länder där en utsläppsfaktor för residualmixen inte är

tillgänglig används utsläppsfaktorn från International

Energy Agency (IEA) – Emission Factor Package. För ett

konservativt tillvägagångssätt, så antas all residualmix vara

100 procent fossil.

För platsbaserade utsläpp för köpt värme, ånga och kyla används

följande databaser:

• Samtliga länder, förutom Sverige och USA: “UK

Government GHG Conversion Factors for Company

Reporting” från “Department for Energy Security & Net-

Zero” i Storbritannien (DEFRA). Även om specifik för

Storbritannien används dessa värden som approximation

för övriga världen.

• Sverige: Energiföretagen – Fjärrvärmens lokala miljö-

värden: Medelvärden.

• USA: Environmental Protection Agency (EPA) – GHG

Emission Factors Hub.

För marknadsbaserade utsläpp för köpt värme, ånga och kyla

används följande hierarki:

• Energicertifikat: Där en enhet köper energicertifikat –

medföljande eller separerade – appliceras noll utsläpp för

den mängd energi (MWh) som certifikaten täcker. Om inte

hela mängden köpt energi täcks av certifikat, appliceras en

residualutsläppsfaktor på den resterande mängden energi,

se nedan.

• Kontraktspecifik information: Där specifik information

finns tillgänglig från respektive energileverantör, används

denna för beräkningar av utsläpp och energimix.

• Residualmix: Där en enhet varken köper energicertifikat

eller kontraktspecifik information finns tillgänglig, så

appliceras de utsläppsfaktorer som används för platsbaserade

utsläpp i brist på bättre databaser. För ett konservativt till-

vägagångsätt, så antas all residualmix vara 100 procent fossil.

För samtliga utsläppsfaktorer för köpt el så appliceras en två-

årsdifferens mellan bokföringsår och året som utsläppsfaktorn är

giltig. Detta för att ta hänsyn till fördröjningarna i externa data-

baser och harmonisera skillnader i fördröjning dem emellan. För

rapporteringsåret 2025 används därför utsläppsfaktorer för köpt

el för 2023.

För utsläppsfaktorer för köpt värme, ånga och kyla appliceras

ingen sådan differens då ingen fördröjning redovisas i de externa

databaserna. Enda undantaget är Sverige, där data från Energi-

företagen släpar efter ett år.

För respektive databas för emissionsfaktor kopplat till inköpt

energi finns ingen data tillgänglig kopplat till biogena CO

-utsläpp.

Dessa kan därför inte redovisas.

Under 2025 gjorde inga förändringar i metodik eller referens-

data.

70 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Scope 3 – Generell info

På grund av begränsningar i de datakällor för utsläppsfaktorerna

som används kan biogeniska utsläpp i dagsläget inte beräknas

för Scope 3-utsläpp. Detsamma gäller särrapportering av CH

och N

O för Scope 3-utsläpp.

Vidare strävar HEXPOL mot att använda så hög grad av

primärdata som möjligt. I dagsläget är större delen av affärs-

informationen som används primärdata, medan motsvarande

utsläppsfaktorer nästan uteslutande är genomsnittsvärden från

erkända databaser. Enbart inom utsläppsberäkningar för

’Kategori 1: Inköpta varor och tjänster’ används idag leveran törs-

specifika utsläppsfaktorer. Detta står dock för mindre än 1 procent

av Scope 3-utsläppen i dagsläget.

Under 2025 gjordes inga förändringar i metodik eller

referens-data, då metodiken för Scope 3-utsläpp utarbetades.

Scope 3 – Kategori 1: Inköpta varor och tjänster

Denna utsläppskategori delas in i tre grupper av HEXPOL

utifrån beräkningar och tillgänglighet av data:

• Direkta inköp: Råmaterial

• Direkta inköp: Förpackningsmaterial

• Indirekta inköp

För samtliga grupper används mängd köpt, ej nödvändigtvis

använt, i enlighet med GHG Protocol – Scope 3 Guidance.

Direkta inköp – Råmaterial: Varje enhet rapporterar mängd

(vikt) köpt råmaterial, vilka kategoriseras till av HEXPOL

bestämda råmaterialkategorier med tillhörande subkategorier.

Dessa subkategorier representerar specifika material och

specifika procent återvunnet eller förnybart innehåll. Respektive

sub-kategori allokeras en utsläppsfaktor för det materialet

utifrån livscykeldatabasen ecoinvent. Denna är i regel global och

ett sektorgenomsnitt. Där en leverantörsspecifik utsläppsfaktor

finns tillgänglig för ett råmaterial används denna istället, efter

först ha verifierats av en intern expertgrupp.

Versionen av ecoinvent som används är 3.10, vilket säker-

ställer att metangasutsläpp längs materials leverantörskedja

inkluderas, vilket är av vikt för HEXPOL då de flesta råmaterial

är från petrokemiska industrin.

Direkta inköp – Råmaterial: Varje enhet rapporterar mängd

(vikt) köpt förpackningsmaterial utifrån vilket material det är:

träpallar, kartong, papper, plast eller metall. I likhet med rå-

material allokeras en utsläppfaktor för respektive grupp. Andel

återvunnet följs i dagsläget inte upp, vilket gör att konservativa

utsläppsfaktorer används.

Indirekta inköp: Varje enhet rapporterar in inköpsvärde (sek)

för satta inköpskategorier. Dessa värden matchas sedan mot

utsläppsfaktorer från Upphandlingsmyndigheten. Även om

dessa gäller specifikt för Sverige används dessa som approxi-

mation för övriga världen. För 2024 och 2025 rapporteras inte

dessa värden då arbete pågår med att förbättra datakvaliteten i

de inrapporterade värdena. Storleksordningen uppskattas till ca

2% av HEXPOL:s totala växthusgasutsläpp (scope 1, 2 & 3).

Scope 3 – Kategori 2: Kapitalvaror

Varje enhet rapporterar in inköpsvärde (sek) för satta kategorier

av kapitalvaror. Dessa värden matchas sedan mot utsläpps-

faktorer från Upphandlingsmyndigheten. Även om dessa gäller

specifikt för Sverige används dem som approximation för övriga

världen.

Scope 3 – Kategori 3:

Bränsle- och energirelaterade aktiviteter

Denna utsläppskategori delas in i tre grupper av HEXPOL

utifrån det energislag som orsakar utsläppen:

• Stationär och mobil förbränning

• Inköp av el

• Inköp av värme, ånga och kyla

Stationär och mobil förbränning: Givet de bränslemängder som

rapporteras in för Scope 1, appliceras motsvarande Scope 3-

utsläppsfaktorer för uppströmsutsläpp från inköpta bränslen.

Källan för dessa är “UK Government GHG Conversion Factors

for Company Reporting” från “Department for Energy Security &

Net-Zero” i Storbritannien (DEFRA).

Inköp av el: Givet den elmängd som rapporteras in för Scope 2,

appliceras motsvarande landspecifika Scope 3-utsläppsfaktorer

för uppströmsutsläpp från inköpt el samt förluster under livs-

cykeln för transmission och distribution. Källa för dessa är

”Emission Factor Package” från International Energy Agency

(IEA). Om kontraktspecifika Scope 3-utsläppsfaktorer finns

tillgängliga för en enhet används dessa istället.

Inköp av värme, ånga och kyla: Givet den energimängd som

rapporteras in för Scope 2, appliceras motsvarande Scope 3-

utsläppsfaktorer för uppströmsutsläpp från inköpt värme och

ånga samt förluster under livscykeln för transmission och

distribution. Källan som används för samtliga länder förutom

Sverige är “UK Government GHG Conversion Factors for

Company Reporting” från “Department for Energy Security &

Net-Zero” i Storbritannien (DEFRA). För Sverige används

istället utsläppsfaktorer från Energiföretagen – Fjärrvärmens

lokala miljövärden: Medelvärden. Om kontraktspecifika Scope

3-utsläppsfaktorer finns tillgängliga för en enhet används dessa

istället.

Scope 3 – Kategori 4:

Uppströms transport och distribution

Utsläppskategorin innefattar transporter mellan HEXPOL:s

direkta leverantörer och HEXPOL:s enheter, samt transporter

som HEXPOL betalar för. Givet den rapporterade mängden

(vikt) köpt råmaterial, mäts avståndet för varje transaktion

mellan respektive HEXPOL-leverantör och HEXPOL-enhet och

rimligaste rutt utifrån väg- och sjötransport beräknas. Givet

distans (km), vikt (kg) och transportsätt beräknas utsläppen

genom utsläppsfaktorer från GLEC Framework av Global

Logistics Emissions Council (GLEC).

71HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

I de fall vi vet att den direkta leverantören är en återförsäljare och

inte ett producerande företag och platsen för den producerande

fabriken är känd, så används denna distans istället.

En begränsning i nuvarande modell är om godstransporten

skulle ske via tåg, flyg eller pråm. Ingen hänsyn tas heller till

vilket bränsle som används.

Scope 3 – Kategori 5:

Avfall genererat i verksamheten

Varje enhet rapporterar mängd (vikt) producerat avfall samt

vilken avfallskategori detta är (materialbaserad) samt slut-

destination. Givet mängd, material och slutdestination appliceras

utsläppsfaktorer från ecoinvent. Utsläppen för avfall som går till

återanvändning eller återvinning antas vara noll utifrån en cut-

off-metodik.

Scope 3 – Kategori 6: Affärsresor

Utsläpp från affärsresor uppskattas genom utsläppsberäkningar

som görs av resebyråerna för de två största HEXPOL-

verksamhet erna sett till affärsresor. Dessa tar hänsyn till flyg-

resor (inkl. höghöjdseffekter), hyrbilar, tåg och hotellnätter.

Summan från de två resebyråerna extrapoleras sedan för att

täcka hela HEXPOL.

En begränsning i nuvarande modell är extrapoleringen som

görs för resterande affärsresor, samt de affärsresor som bokas

utanför resebyråerna av HEXPOL-anställda.

Scope 3 – Kategori 7: Anställdas pendling

För pendling till och från arbete görs en uppskattning av ut-

släppen givet antalet anställda, antalet arbetsdagar per land och

snittavstånd till och från arbetsplatsen. Givet land antas olika

fordon och storlek som används av anställda i pendlingen. Detta

matchas sedan mot utsläppsfaktorer från “UK Government GHG

Conversion Factors for Company Reporting” från “Department

for Energy Security & Net-Zero” i Storbritannien (DEFRA).

En begränsning i nuvarande modell är att ingen hänsyn tas

till anställda som använder kollektivtrafik, cykel, samåker eller

går till sin arbetsplats. Eftersom nästan samtliga HEXPOL-

enheter ligger på landsbygden där bil oftast är enda alternativet

antas detta vara en mindre begränsning.

Scope 3 – Kategori 8:

Uppströms leasade tillgångar

Inkluderas i utsläppen för Scope 1 och 2.

Scope 3 – Kategori 9:

Nedströms transport och distribution

Samma metodik används som för ’Kategori 4: Uppströms

transport och distribution’, med skillnaden att det är avståndet

mellan respektive HEXPOL-enhet och kund som används.

En begränsning i nuvarande modell är att utsläpp från

affärsområdet Engineered Products exkluderas eftersom dess

försäljning mäts i andra enheter än i vikt. Detta förhindrar

beräkningar av transportutsläpp utifrån ton * km transport,

vilket är grunden för de utsläppsfaktorer som HEXPOL

använder.

Scope 3 – Kategori 10:

Bearbetning av sålda produkter

Varje enhet rapporterar mängd (vikt) såld produkt till respektive

kund. Varje produkt kategoriseras utifrån om det är gummi,

plast eller silikon. Givet vilken produktionsprocess som kunden

bearbetar HEXPOL-produkten i appliceras en energiintensitets-

faktor från ecoinvent. Där produktionsprocessen är okänd

används ett konservativt antagande. Då det är främst el som

används i bearbetningen av HEXPOL-produkter matchas denna

elmängd mot platsbaserade utsläppsfaktorer för det land kunden

är lokaliserad i. Dessa utsläppsfaktorer innefattar utsläpp för

både Scope 2 och ’Scope 3 – Kategori 3’ för att vara så holistiska

som möjligt.

En begränsning i dagsläget är att inga referensfaktorer för

energiintensitet och energislag för vulkaniseringen av gummi-

produkter finns. Då vulkanisering är en energiintensiv process

där främst ånga används är detta en större begränsning i

modellen och en HEXPOL aktivt arbetar för att adressera.

Scope 3 – Kategori 11:

Användning av sålda produkter

Utsläppskategorin är inte applicerbart på HEXPOL, då

produkterna inte konsumerar energi, bara bearbetningen.

Scope 3 – Kategori 12:

Slutbehandling av sålda produkter

Varje enhet rapporterar mängd (vikt) såld produkt till respektive

kund. Denna mängd allokeras sedan till den världsdel där

respektive kund är lokaliserad. Gemensnittlig statistik för hur

mycket polymera produkter som går till återvinning, förbränning

eller deponi för respektive världsdel erhålls via ’Our World In

Data:s’ rapport ”Share of plastic waste that is recycled”. För

återvinning antas utsläppen vara noll enligt en cut-off-metodik.

För deponi används utsläppsfaktorer från ecoinvent. För för-

bränning av polymera material används utsläppsfaktorer från

ecoinvent.

En begränsning idag är att flertalet approximationer

används för de produkter som antas hamna på deponi. Detta

antas dock vara en mindre begränsning då HEXPOL-produkterna

är polymera material med överlag låga utsläppsvärde vid deponi.

En annan begränsning i nuvarande modell är att utsläpp

från affärsområdet Engineered Products exkluderas eftersom

dess försäljning mäts i andra enheter än i vikt. Detta förhindrar

beräkningar av utsläpp per vikt material, vilket är grunden för de

utsläppsfaktorer som HEXPOL använder.

72 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Scope 3 – Kategori 13:

Nedströms leasade tillgångar

Inkluderas i utsläppen för Scope 1 och 2.

Scope 3 – Kategori 14: Franchiser

Utsläppskategorin är inte applicerbar på HEXPOL.

Scope 3 – Kategori 15: Investeringar

Utsläppskategorin är inte applicerbar på HEXPOL.

EU:s taxonomi

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar är en av åtgärderna inom

EU:s handlingsplan för finansiering av hållbar tillväxt och syftar till att EU

skall uppnå fastställda miljömål om grön omställning och klimatneutralitet till

2050. Taxonomin ger möjlighet att identifiera och jämföra investeringar som

är nödvändiga för att nå en hållbar ekonomi. Avsikten är att den ska ligga till

grund för framtida standarder och märkning av hållbara finansiella produkter.

74 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Förenlighet med Taxonomin

Enligt taxonomin ska omsättning, kapitalinvesteringar och

operativa kostnader redovisas i enlighet med taxonomin.

Följande gäller enligt taxonomin:

• Bidra till miljömål – För att vara hållbar enligt förordningen

ska verksamheten väsentligt bidra till minst ett av de sex

miljömål som är angivna i taxonomin. Bidraget kan ske

genom interna åtgärder, och/eller att bolagets produkter

underlättar för en intressent att bidra till något av

miljömålen.

• Inte motverka miljömål – Uppfyllandet av ett eller flera av

taxonomins miljömål får inte motverka de övriga

miljömålen.

• Uppfylla grundläggande principer och normer – Här avses

konventioner och riktlinjer kring bland annat arbetsmiljö

och mänskliga rättigheter.

• Ansluta till tekniska kriterier – För att en aktivitet eller

produkt ska kunna betraktas som hållbar finns det inom

taxonomin angivna specifikationer och kriterier.

Under 2025 har HEXPOL omvärderat tidigare ställningstagande

vad gäller vilka aktiviteter som är tillämpliga (eligible) och har

utifrån detta utvärderat dessa aktiviteter. Under processen har

framkommit att HEXPOL har försäljning som omfattas av

taxonomin. Upplysningar avseende omsättning som omfattas av

taxonomin är primärt inom området CCM 3.17 Basplast-

framställning där HEXPOL:s verksamhet inom Thermoplastic

Compounding träffas. Detta redovisas i tabellerna sidan 75.

De identifierade aktiviteterna inom CapEx och OpEx är;

– CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och

lätta motorfordon

– CCM 7.2 Renovering av befintliga byggnader

– CE 3.2 Renovering av befintliga byggnader

– CCM 7.3 Installation, underhåll och reparation av

energieffektiv utrustning

– CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av

laddstationer för elfordon i byggnader (och

parkeringsplatser i anslutning till byggnader)

– CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av

instrument och anordningar för mätning, reglering och

kontroll av byggnaders energiprestanda

– CCM 7.6 Installation, underhåll och reparation av

tekniker för förnybar energi

– CCM/CCA 7.7 Förvärv och ägande av byggnader

Bedömningen gällande omfattningen av de ovan listade

aktiviteterna för CapEx och OpEx har visat att investeringar och

omkostnader inte är väsentliga och faller under tröskeln för

materialitet och därmed har bolaget valt att inte vidare utvärdera

dessa för tillämplighet (eligibility).

För att undvika dubbelrapportering inom de olika aktiviteterna

har ingen CapEx eller OpEx redovisats kopplat till aktiviteten

3.17 Basplastframställning.

Bolaget har inte kunnat styrka att några av de tillämpliga

aktiviteterna även är förenliga med taxonomin för 2025. HEXPOL

har i tolkningen av taxonomin val att genomgående utgå från en

försiktighetsprincip och enbart bedömt verksamhet och produkter

som omfattade i de fall där det tydligt framgår att så är fallet.

Definitioner

Total omsättning inkluderad i taxonomiberäkningen definieras

som externt rapporterad omsättning. Se även koncernens

resultaträkning på sidan 101.

Totala kapitalinvesteringar (CapEx) som ingår i taxonomin

är definierade som investeringar och förvärv under året i

materiella anläggningstillgångar (se även not 10) och övriga

immateriella tillgångar (se även not 9) samt tillkommande avtal

och förvärvade tillgångar inom nyttjanderättstillgångar (se även

not 11).

I de operativa kostnaderna (OpEx) som definierats enligt

taxonomiförordningen ingår direkta reparations- och

underhållskostnader samt övriga direkta utgifter för underhåll

och logistik.

Övrig information

Den 4 juli 2025 införde Europeiska kommissionen för-

enklingsåtgärder för EU:s taxonomi enligt en ny delegerad akt,

som träder i kraft den 1 januari 2026 och gäller för räken-

skapsåret 2025. Vi har valt att anta de nya reglerna redan för

räkenskapsåret 2025.

75HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Räkenskapsår 2025

Total

Andel av verksamheten som

omfattas av taxonomin

Taxonomiförenliga verksamheter

Andel av verksamheten som är

förenlig med taxonomin

Fördelning per miljömål av

taxonomiförenliga verksamheter

Andel möjliggörande verksamheter

Andel övergångsverksamheter

Verksamheter som bedöms

vara ickeväsentliga

Taxonomiförenliga verksamheter

under föregående verksamhetsår,

2024

Andel taxonomiförenliga verksamheter

under föregående verksamhetsår,

2024

KPI

Begränsning av klimat-

förändringar

Anpassning till klimat-

förändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %

Omsättning 19 324 24% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 3,6% 0 0%

CapEx 815 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 7,7% 0 0%

OpEx 921 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,5% 0 0%

Reapporterad KPI Omsättning

Räkenskapsår 2025

Kod

Andel av verksamheten som

omfattas av taxonomin

Taxonomiförenliga verksamheter

Andel av verksamheten som

är förenlig med taxonomin

Fördelning per miljömål av taxonomi-

förenliga verksamheter

Möjliggörande verksamhet

Övergångsverksamhet

Andel taxonomiförenligt av andelen

som omfattas av taxonomin

Ekonomiska verksamheter

Begränsning av klimat-

förändringar

Anpassning till klimat-

förändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

% MSEK % % % % % % % (E) (T) %

3.17 Basplastframställning CCM 3.17 24% 0 0% 24% T 0%

Summa av förenlighet per mål

Total omsättning 24% 0 0% 24% 0%

Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftutgifter från produkter eller tjänster som är

associerade med taxonomiberättigade eller taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter –

upplysningar som omfattar år 2025 (sammanfattande nyckeltal)

Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är associerade med taxonomiberättigade

eller taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter – upplysningar som omfattar år 2025 (uppdelning

per verksamhet

76 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025 76HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

VÄSENTLIGA KONSEKVENSER,

RISKER OCH MÖJLIGHETER

IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

i samband med föroreningar

Under arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen ut-

värderades HEXPOL:s utsläpp till luft, mark och vatten och

användning av ämnen som inger betänkligheter och mycket

stora betänkligheter. Omfattningen innefattade såväl HEXPOL:s

egen verksamhet som värdekedjans upp- och nedströms delar.

Läs mer om processen för den dubbla väsentlighetsanalysen

på sidan 55.

För HEXPOL:s egen verksamhet var faktaunderlaget för denna

analys i huvudsak:

• Lagar och regleringar som produktionsenheter omfattas av,

• Fakta, mätningar och slutsatser erhållna genom samtliga

enheters ISO 14001-miljöledningssystem,

• Arbetet med att identifiera, klassificera och riskbedöma

kemiska ämnen i enlighet med EU:s kemikalielagstiftning

(REACH), och liknande krav kring riskminimering och

märkning i andra länder/regioner, samt

• Externa initiativ, såsom ett kopplat till mikroplaster

(Operation Clean Sweep

) och Alliance for Clean Air

av World Economic Forum

För bedömning av värdekedjan var faktaunderlaget för denna

analys, utöver det som användes för HEXPOL:s egen

verksamhet, i huvudsak:

• Dialoger med leverantörer och kunder kring deras

påverkan och dubbla väsentlighetsanalyser,

• Kunskap och erfarenhet hos HEXPOL-anställda, främst

inom inköp och forskning och utveckling, samt

• Ytterligare kunskapsinsamling, främst via internet

Intressentdialoger har genomförts med kunder, leverantörer och

externa partners genom fysiska och videobaserade möten för att

validera rimligheten i slutsatserna av den dubbla väsentlighets-

analysen kopplat till föroreningar. Inget samråd med berörda

samhällen har gjorts, då en årlig uppföljning görs av samtliga

enheter och eventuella klagomål från grannar och omgivande

samhälle och ytterst få, om några, brukar inkomma.

Nedan följer en förteckning över de väsentliga konsekvenser,

risker och möjligheter kopplade till föroreningar som

identifierades under analysen.

Identifierade IRO:er Kategori Del i värdekedjan

Användning av

ämnen som inger

betänkligheter

Negativ

konsekvens

• Uppströms i värdekedjan

• Egen verksamhet

• Nedströms i värdekedjan

Användning av

ämnen som inger

mycket stora

betänkligheter

Negativ

konsekvens

• Uppströms i värdekedjan

• Egen verksamhet

• Nedströms i värdekedjan

Generering av

mikroplaster

Negativ

konsekvens

• Uppströms i värdekedjan

• Egen verksamhet

• Nedströms i värdekedjan

Utsläpp av förore-

ningar till luft

Negativ

konsekvens

• Uppströms i värdekedjan

• Nedströms i värdekedjan

Ämnen som inger betänkligheter och mycket stora

betänkligheter

Inom koncernen används tusentals recept för att tillverka poly-

mera blandningar med olika tekniska egenskaper. I recepten

ingår ett betydande antal kemiska ämnen. Samtidigt som att

kemiska ämnen är kritiska för HEXPOL:s tillverkning, så kan

ämnen som inger betänkligheter och mycket stora betänkligheter

ha en negativ påverkan på hälsa och ekosystem. Denna påverkan

kan ske uppströms vid tillverkningen av inköpta kemiska ämnen,

i HEXPOL:s egen verksamhet samt nedströms under bear bet-

ning av sålda produkter hos kund eller slutbehandling av

sålda produkter.

Generering av mikroplaster

Utsläpp av mikroplaster från HEXPOL:s egen verksamhet

bedöms som störst från Thermoplastic Compounding, då

polymer-blandningen är i form av granulat eller pulver och är

lättare jämfört med gummiprodukterna, som främst kommer i

skivor eller remmar. Vidare granuleras produkterna inom

Thermoplastic Compounding oftast under vatten, vilket tillför

ytterligare moment av möjlig generering av mikroplaster.

Uppströms i värdekedjan kan dessa ske vid tillverkningen av

E2:

Föroreningar

HEXPOL är beroende av organiska och inorganiska material samt kemikalier för att producera

polymera blandningar och engineered products, samt för inköpt förpackningsmaterial. Som

ett företag inom kemikaliesektorn är kemiska substanser särskilt relevant för HEXPOL:s

verksamhet och rapportering och uppföljning sker enligt relevant lagstiftning för att förhindra

och kontrollera alla typer av föroreningar.

77HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

gummi- och plastråmaterial. Nedströms kan genereringen ske

hos HEXPOL:s direkta kunder för Thermoplastic Compounding.

Ett troligt större utsläpp är vid slitage av gummidäck till fordon

samt vid slutbehandlingen av sålda produkter. I dessa fall

genereras mikroplaster om slutprodukterna – där HEXPOL:s

polymerblandningar ingår – hamnar på deponi.

Utsläpp av föroreningar till luft

Utsläpp av föroreningar till luft finns primärt upp- och nedströms

i värdekedjan. Uppströms är det på grund av den stora andel

fossila bränslen som används i den petrokemiska industrin.

Nedströms är det primärt vid sluthanteringen av sålda produkter

om produkten hamnar på deponi eller förbränning, speciellt i det

senare fallet då kemiska substanser i polymerbland ningarna kan

orsaka ytterligare föroreningar vid förbränning.

Miljölagstiftning och miljöledningssystem

Koncernen berörs av nationell och internationell lagstiftning

inom miljöområdet. För de flesta anläggningar krävs olika typer

av tillstånd. I Sverige är samtliga anläggningar tillstånds- eller

anmälningspliktiga enligt miljöbalken. Enheterna i Belgien,

Italien, Kina, Mexiko, Spanien, Sri Lanka, Tjeckien, Turkiet och

USA har tillstånd som omfattar miljöaspekter av hela verk-

samheten eller som avser särskilda miljöfrågor, exempelvis

utsläpp till atmosfären. Några verksamheter i Polen, Tyskland

och Turkiet omfattas inte av något specifikt miljötillstånd.

Alla fabriker utom en innehar även ett miljöledningssystem

enligt ISO 14001. Denna fabrik är nyförvärvet Piedmont Resin

Supply (USA) och ett certifierat miljöledningssystem kommer

vara på plats under 2026. Miljöledningssystemet ISO 14001 är

en viktig del i koncernens hållbarhetsarbete då det säkerställer

ett systematiskt sätt att identifiera och minska risker och

påverkan på miljö. Det bidrar även till att bolagen identifierar

och hanterar lokala legala krav och andra krav.

ÄMNEN SOM INGER BETÄNKLIGHETER

OCH MYCKET STORA BETÄNKLIGHETER

Nedan följer HEXPOL:s rapportering gällande ämnen som inger

betänkligheter och mycket stora betänkligheter.

Policyer

E2-1 – Policyer relaterade till förorening

HEXPOL:s arbete kopplat till ämnen som inger betänkligheter

och mycket stora betänkligheter vägleds av företagets ’Håll-

barhetspolicy’ samt ’Supplier Sustainability Guideline’, vilka

beskrivs i mer detalj i avsnittet ”Policyer inom HEXPOL” på

sidorna 96–99.

Mål

E2-3 – Mål relaterade till förorening

Del i värde-

kedjan Mål

Bas-

linje

Mål-

datum

HEXPOL:s egen

verksamhet

Under utveckling,

färdigställs under 2026

N/A N/A

Upp- och

nedströms

i värdekedjan

Påverkan drivs av aktiva val

i HEXPOL:s egen

verksamhet.

N/A N/A

HEXPOL:s egen verksamhet

HEXPOL har som ambition att begränsa användningen av

skadliga och potentiellt farliga kemiska ämnen, oavsett lag-

stiftning. Ett mål kopplat till denna ambition är under utveckling

och kommer att färdigställas under 2026.

Fokus för målet kommer att vara arbetet med att kontinu-

erligt och aktivt undvika, minska, ersätta eller fasa ut skadliga

och potentiellt farliga kemiska substanser. I avsaknad av en

global harmoniserad kemikalielagstiftning är detta arbete delvis

komplicerat då klassningen av kemikalier kan variera mellan

regioner. En betydande grund kommer dock vara den klassi-

ficering av ämnen som inger betänkligheter och ämnen som

inger mycket stora betänkligheter enligt EU:s kemikalielag-

stiftning. Att sätta ett mål kopplat till förorening på koncernnivå

är frivilligt och inte ett legalt krav.

Det strategiska målet kommer att realiseras genom att

respektive enhet utarbetar en plan som del av sin strategiska

plan för hur dessa kemikalier ska adresseras. Förekommer

ytterligare krav från kunder ska dessa också tas med i planen.

Målet är således kvalitativt, då enskilda kemikalier kommer att

adresseras. Detta bedöms som mer effektivt än att sätta ett

kvantitativt mål för att minska mängden ämnen som inger

betänkligheter och mycket stora betänkligheter.

Upp- och nedströms i värdekedjan

Valet av kemikalier i HEXPOL:s egen verksamhet har konse-

kvenser för den påverkan som uppstår upp- och nedströms

i värdekedjan. Därför är åtgärderna i den egna verksamheten

drivande och inga ytterligare åtgärder bedöms vara nödvändiga

i dagsläget.

Åtgärder

E2-2: Åtgärder och resurser relaterade till förorening

HEXPOL:s egen verksamhet

Samtliga produktionsenheter uppfyller EU:s kemikalielag-

stiftning (REACH) eller andra liknande krav kring riskmini-

mering och märkning i andra länder och regioner. Utöver dessa

lagkrav är det många kunder som presenterar egna listor med

kemikalier som är förbjudna eller belagda med restriktioner.

HEXPOL använder ett antal kemikalier som finns angivna som

SVHC (Substances of Very High Concern Candidate List) i

REACH. Ingen användning av dessa överskrider de gränsvärden

som listas i ”Annex II Regulation (EC) No 166/2006”.

Primärt är det Forsknings- och Utvecklingsfunktionen

tillsammans med funktionerna för sälj och inköp som ansvarar

för utvecklingen och utförandet av planerna att adressera

kemikalieanvändningen.

Under 2025 har skadliga kemiska ämnen fasats ut eller

ersatts vid nio av HEXPOL:s fabriker. Bland annat har en grupp

av PFAS-innehållande polymerer fasats ut vid två fabriker i

produktområdet Rubber Compounding Americas.

Som ett led i att det nya strategiska målet blir en del av

respektive produktområdes strategiska plan, kommer tydligare

åtgärder och relaterade finansiella resurser och tidsplaner att

kunna följas upp mer tydligt i nästa årsredovisning.

Upp- och nedströms i värdekedjan

Utöver HEXPOL:s eget arbete att adressera farliga och

potentiellt skadliga kemikalier utifrån den HEXPOL-

78 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

gemen samma kemikalielistan och lokal lagstiftning, så till-

kommer krav från kunder och deras specifika kemikaliekrav.

Genom Supplier Sustainability Guideline ställer HEXPOL

även krav på sina leverantörer utifrån hur de följer relevant

kemikalielagstiftning, såsom REACH, RoHS och Prop 65.

Mått och utfall

E2-5: Ämnen som inger betänkligheter och ämnen

som inger mycket stora betänkligheter

Samtliga enheter innehar relevanta tillstånd för sina verk-

samheter. Vid varje enhet finns lokala system för kemikalie-

hantering etablerade. Samtliga enheter identifierar, adresserar

och, där signifikant, mäter mängd skadliga och potentiellt

skadliga farliga kemiska substanser inom ramen för respektive

legala och kundspecifika krav. Genom detta identifieras också

vilka ämnen som tillhör PFAS-familjen av kemiska substanser.

Detta gäller både ämnen som anskaffas eller används under

produktionen och ämnen som lämnar anläggningar som utsläpp,

som produkter eller som del av produkter. Varje enhet innehar

information kring koncentrationen av ämnen som inger betänk-

ligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter, samt

den totala mängden i vikt. För sålda produkter upprättas

korrekta och relevanta säkerhetsdatablad.

Dock förekommer stora skillnader inom koncernen för enheter

utanför EU vad gäller användningen av EU:s klassificering av

ämnen som inger betänkligheter (SHC) och ämnen som inger

mycket stora betänkligheter (SVHC), speciellt SHC, vilket ligger

till grund för ESRS-standarden. Trots att enheter kan mäta

mängd SHC och SVHC utifrån sin kemikalieanvändning, skiljer

sig såväl rapporteringssätt som -system så pass mycket mellan

enheterna att det vid rapporteringstillfället inte fanns möjlighet

att konsolidera mängden SHC och SVHC från respektive enhet

till koncernnivå.

Ett större arbete krävs därför för att etablera ett harmoniserat

system på central nivå och insatser för detta kommer att pågå

under 2026. Målsättningen är att kunna redovisa fullständiga

koncerngemensamma uppgifter beträffande kemikaliehantering

i nästa års hållbarhetsrapport.

MIKROPLASTER

Nedan följer HEXPOL:s rapportering gällande mikroplaster.

Policyer

E2-1 – Policyer relaterade till förorening

HEXPOL:s arbete kopplat till ämnet mikroplaster vägleds av

företagets ’Hållbarhetspolicy’ samt ’Supplier Sustainability

Guideline, vilka beskrivs i mer detalj i avsnittet ”Policyer inom

HEXPOL” på sidorna 96–99.

Mål

E2-3 – Mål relaterade till förorening

Del i värdekedjan Mål Baslinje Måldatum

HEXPOL:s egen

verksamhet

Under utveckling,

se kommentar

nedan

N/A N/A

Upp- och nedströms

i värdekedjan

Under utveckling,

se kommentar

nedan

N/A N/A

Hela värdekedjan

HEXPOL har i dagsläget inga specifika mål för generering av

mikroplaster för varken HEXPOL:s egen verksamhet eller upp-

eller nedströms i värdekedjan. Som konsekvens av att mikro-

plaster identifierades som väsentligt i den dubbla väsentlig-

hetsanalysen avser HEXPOL att inleda arbetet med att sätta ett

strategiskt mål för området under 2026. Omfattning, ambitions-

nivå och indikatorer för detta mål kommer att övervägas efter

arbetet med Operation Clean Sweep

är avslutat för enheterna

i Åmål (Sverige) och Manchester (Storbritannien). Projektet

förväntas ge lärdomar om hur HEXPOL kan adressera sin

påverkan i den egna verksamheten samt upp- och nedströms

i värdekedjan.

Åtgärder

E2-2: Åtgärder och resurser relaterade till förorening

HEXPOL:s egen verksamhet

För produktionsanläggningar för Thermoplastic Compounding i

Åmål och Manchester påbörjades under 2025 medverkan i det

industriledda programmet Operation Clean Sweep

Programmet har som mål att minimera förluster av

polymera material från produktionen, med särskilt fokus på

förorening av mikroplaster. Arbetet hålls ihop av funktionerna

för miljö, hälsa & säkerhet, produktsäkerhet och hållbarhet vid

respektive anläggning och har som mål att identifiera utsläpp av

mikroplaster och hur dessa kan mätas, förhindras och tas om

hand. Projektet kommer att avslutas under 2026 med sikte på att

anläggningarna ska vara certifieringsbara vid utgången av 2026.

Vidare har produktionsanläggningarna för bolaget RheTech

inom Thermoplastic Compounding i USA installerat brunnar och

filter för att fånga större plastpartiklar och mikroplaster från

dagvattensystem och kylsystem. Möjligheten för att kunna sprida

insikterna från detta till andra enheter kommer att utvärderas

under det kommande året.

I dagsläget bedöms inte några betydande driftskostnader

finnas kopplade till åtgärder för att minska genereringen av

mikroplaster.

Upp- och nedströms i värdekedjan

I dagsläget genomförs inga åtgärder mot leverantörer eller

kunder för att minska genereringen av mikroplaster. Detta

kommer dock att utvärderas efter att projektet med Operation

Clean Sweep

avslutas och att Supplier Sustainability Guideline

uppdateras under 2026.

79HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Mått och utfall

E2-4: Förorening av luft, vatten och mark

Hela värdekedjan

HEXPOL har i dagsläget inga specifika mått för att följa upp

generering av mikroplaster från HEXPOL:s egen verksamhet

eller upp- eller nedströms i värdekedjan. Arbetet med att ta fram

operativa mätetal för området kommer att inledas under 2026.

Detta arbete kommer beakta insikterna från projektet Operation

Clean Sweep

En standardiserad metodik för att mäta och kvantifiera

utsläpp av mikroplaster har lagts fram i ett förslag till Europa-

parlamentets och Rådets förordning om förebyggande av för-

luster av plastpellets i syfte att minska mikroplastförorening

2023/073 (COD), samt Kommissionens förordning (EU)

2023/2055 om ändring av bilaga XVII till Europaparlamentets

och Rådets förordning (EG) nr 1907/2006 om registrering,

utvärdering, godkännande och begränsning av kemikalier

(REACH) vad gäller mikropartiklar av syntetiska polymerer.

Denna metodik bygger på Operation Clean Sweep®. När denna

metodik har etablerats kommer den att utvärderas och

implementeras inom HEXPOL.

UTSLÄPP AV FÖRORENINGAR TILL LUFT

Nedan följer HEXPOL:s rapportering gällande luftföroreningar.

Policyer

E2-1 – Policyer relaterade till förorening

HEXPOL:s arbete kopplat till ämnet föroreningar till luft vägleds

av företagets ’Hållbarhetspolicy’ samt ’Supplier Sustainability

Guideline’, vilka beskrivs i mer detalj i avsnittet ”Policyer inom

HEXPOL” på sidorna 96–99.

Mål

E2-3 – Mål relaterade till förorening

Del i värdekedjan Mål Baslinje Måldatum

Upp- och nedströms i

värdekedjan

Under utveckling,

se kommentar

nedan

N/A N/A

Upp- och nedströms i värdekedjan

HEXPOL har i dagsläget inget specifikt mål satt för utsläpp till

luft för upp- eller nedströms i värdekedjan. Som konsekvens av

att detta identifierades som väsentligt i den dubbla väsentlighets-

analysen avser HEXPOL att inleda arbetet under 2026 med att

sätta ett strategiskt mål för området. Grunden för detta kommer

att vara den information som används för växthusgasrapporteringen,

vilket också kommer bidra till att ta fram en baslinje och seder-

mera ett mål i enlighet med ”A Practical Guide For Business:

Air Pollutant Emission Assessment” av Climate & Clean Air

Coalition (CCAC) och Stockholm Environment Institute (SEI).

Åtgärder

E2-2: Åtgärder och resurser relaterade till förorening

Upp- och nedströms i värdekedjan

Åtgärder kopplade till att utsläpp till luft kommer att planeras

när mått och mål är satta. I väntan på dessa fortsätter arbetet

med att öka mängden återvunnet material, öka andelen förnybar

energi och undvika att avfall från HEXPOL:s egen verksamhet

skickas till förbränning och deponi, vilka samtliga bidrar till

minskade utsläpp till luft.

Mått och utfall

E2-4: Förorening av luft, vatten och mark

Upp- och nedströms i värdekedjan

HEXPOL har i dagsläget inga mått för att följa upp utsläpp till

luft för upp- eller nedströms i värdekedjan. Som konsekvens av

att detta identifierades som väsentligt i den dubbla väsentlighets-

analysen avser HEXPOL att inleda arbetet under 2026 med att

ta fram operativa mätetal och en baslinje för området, där även

information som används för växthusrapporteringen kommer

utgöra ett centralt underlag. Detta kommer även innefatta

följande typer av utsläpp: PM

2.5

, NH

, SO

, NO

och flyktiga

organiska ämnen utom metan (NMVOC).

FÖRVÄNTADE FINANSIELLA EFFEKTER

E2-6: Förväntade finansiella effekter av föroreningsrelaterade

konsekvenser, risker och möjligheter

HEXPOL har valt att använda infasningsmöjligheten kopplat till

de finansiella effekterna av föroreningsrelaterade konsekvenser,

risker och möjligheter för att säkerställa god rapporterings-

kvalitet.

För kostnader kopplade till större incidenter och miljödeposi-

tioner, se tabell 1. Kostnaden gäller en incident i en av fabrikerna

i Italien där grå rök steg från en av fabrikens ventilationssystem

till utsidan. Orsaken var en felande ventil och läckaget åtgärdades

omgående.

Tabell 1: Kostnader (CapEx och OpEx) kopplade till större inci-

denter och miljödepositioner under 2025

Kostnader kopplade

till större incidenter

(TSEK)

Kostnader kopplade

till miljödepositioner

(TSEK)

CapEx 0 0

OpEx 2 0

80 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

VÄSENTLIGA KONSEKVENSER,

RISKER OCH MÖJLIGHETER

IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi

Under arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen ut-

värderades HEXPOL:s andel fossilt, återvunnet och förnybart

material för råmaterial och produkter, samt generering av avfall

och avfallshantering. Omfattningen innefattade såväl HEXPOL:s

egen verksamhet som värdekedjans upp- och nedströms delar.

Läs mer om processen för den dubbla väsentlighetsanalysen

på sidan 55.

Faktaunderlaget för analysen var i huvudsak:

• Lagar och regleringar som produkter och produktions-

enheter omfattas av.

• Produkt-, inköps- och säljdata kopplat till HEXPOL:s

produkter och deras innehåll.

• Avfallsdata från respektive produktionsenhet.

• Kunskap och erfarenhet hos HEXPOL-anställda, främst

inom forskning och utveckling, inköp, sälj och produktion.

• Dialoger med leverantörer och kunder kring deras

påverkan och dubbla väsentlighetsanalyser och möjliga

alternativ till nuvarande fossila råmaterial.

• Ytterligare kunskapsinsamling, främst via internet.

E5:

Resursanvändning

och cirkulär

ekonomi

Tillverkningen och användningen av polymera produkter påverkar miljön. Samtidigt kan polymera

material bidra till flera viktiga egenskaper, såsom energibesparingar, ljuddämpning och minskad

bränsleförbrukning vid transporter.

Inom den polymera industrin där HEXPOL verkar pågår flera olika utvecklingsprojekt med målet

att minska användningen av fossilbaserade råvaror och kemikalier i syfte att främja en cirkulär

ekonomi. Arbetet är präglat av flera utmaningar, såsom tekniska egenskaper, produktions volymer

och kostnads-frågor. HEXPOL samverkar med flera kemi- och återvinningsföretag med målet att

utforska nya råvaror och material i produktionsprocesserna.

Intressentdialoger genomförs dels löpande med kunder, leveran-

törer och externa partners, dels genom utvalda sessioner

kopplade till den dubbla väsentlighetsanalysen. De senare har

varit både fysiska och videobaserade möten för att validera

rimligheten i slutsatserna från analysen kopplade till cirkularitet

och avfalls hantering. Inget samråd med berörda samhällen har

gjorts, då en årlig uppföljning görs av samtliga enheter och

eventuella klagomål från grannar och omgivande samhälle och

ytterst få, om några, brukar ske.

Nedan följer en förteckning över de väsentliga konsekvenser,

risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och

cirkulär ekonomi som identifierades under analysen.

Identifierade IRO:er Kategori Del i värdekedjan

Resursanvändning

och inköp av material

genom HEXPOL:s

värdekedja

Negativ

konsekvens

• Uppströms i leverantörskedjan

• Egen verksamhet

• Nedströms i leverantörskedjan

HEXPOL:s påverkan

på cirkularitet av

produkter

Negativ

konsekvens

• Nedströms i leverantörskedjan

Avfall och avfalls-

hantering genom

HEXPOL:s värdekedja

Negativ

konsekvens

• Uppströms i leverantörskedjan

• Egen verksamhet

• Nedströms i leverantörskedjan

Resursanvändning och inköp av

material genom HEXPOL:s värdekedja

HEXPOL:s produktionsenheter är beroende av syntetiskt gummi,

termoplaster och termoplastelastomerer, vilka till större delen

81HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

tillverkas av fossila råmaterial. Dessutom kan förnybara material

– naturgummi, förpackningsmaterial av trä och kartong, samt

icke-organiska material – potentiellt skada miljön.

Volymmässigt dominerar syntetiskt gummi (fossilt) men i

vissa blandningar används naturgummi (förnybart). Vid till-

verkningen av gummiblandningar används ett stort antal andra

råvaror och kemikalier, exempelvis kimrök, processoljor, mjuk-

görare, antioxidanter, fyllmedel, reaktionskemikalier, färger och

metaller. Termoplastiska elastomerer (TPE), termoplaster (TP),

polyuretanplaster, metaller och färger är andra exempel på

viktiga råvaror. Lösningsmedlen används huvudsakligen vid

tillverkningen av polyuretanhjul.

Inom polymerindustrin pågår många olika utvecklings-

projekt med målet att minska användningen av fossilbaserade

råvaror och kemikalier och främja cirkulär ekonomi. Det rör sig

bland annat om återvunna plaster, återvunnet gummi och åter-

vunnen kimrök (exempelvis via pyrolys). HEXPOL samverkar

med kemi- och återvinningsföretag och testar många av rå-

varorna i produktionsprocesserna. Det kvarstår dock ett antal

frågetecken kring tekniska egenskaper, produktionsvolymer och

kostnader.

HEXPOL:s påverkan på cirkularitet av produkter

HEXPOL:s produkter kan teoretiskt återvinnas, men komplexiteten

i hur HEXPOL:s produkter kombineras med andra material

nedströms gör det svårt att i praktiken återvinna eller återanvända

dessa. Som konsekvens kommer slutprodukter som innehåller

HEXPOL:s produkter troligen att skickas till deponi eller för-

bränning.

Avfall och avfallshantering genom HEXPOL:s

värdekedja

Avfall genereras dels vid HEXPOL:s egna produktionsenheter,

dels i uppströms led av värdekedjan längs varje produktionssteg,

samt nedströms från kunder till slutkund och produkters slut-

hantering.

Del i värdekedjan Mål Baslinje Måldatum

HEXPOL:s egen

verksamhet

Under utveckling,

färdigställs under 2026.

2025 2030

Upp- och ned-

ströms i värde-

kedjan

Påverkan drivs av

aktiva val i HEXPOL:s

egen verksamhet.

N/A N/A

RESURSINFLÖDEN OCH RESURS-

UTFLÖDEN KOPPLADE TILL SÅLDA

PRODUKTER

Nedan följer HEXPOL:s rapportering gällande resursinflöden

och -utflöden kopplade till sålda produkter.

Policyer

E5-1: Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi

HEXPOL:s arbete kopplat till resursinflöden och resursutflöden

vägleds av företagets ’Hållbarhetspolicy’ samt ’Supplier

Sustainability Guideline’, vilka beskrivs i mer detalj i avsnittet

”Policyer inom HEXPOL” på sidorna 96–99.

Mål

E5-3: Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

HEXPOL har tidigare haft den kvalitativa målsättningen att vara

en föregångare inom polymerindustrin som leverantör av

produkter som bidrar till hållbar utveckling. Som en följd av den

dubbla väsentlighetsanalysen som genomfördes under 2025 har

arbetet fortlöpt med att ta fram nya, kvantitativa mål för att bättre

styra verksamheten mot förnybara och återvunna material. Dessa

mål kommer dels att adressera den genomsnittliga mängden

material (% vikt) från återvunna, förnybara eller alternativa

källor i alla produkter, dels öka andelen produkter med minst

1 procent innehåll (% vikt) från återvunna, förnybara eller

alternativa källor.

Målen ska färdigställas under 2026, där ambitionsnivån är

att respektive mål ska tas fram ”bottom-up” genom att ingå i

respektive produktområdes strategiska plan. Detta säkerställer

att målen blir relevanta, rimliga och väl förankrade i affären.

Målperioden kommer att sträcka sig till 2030 med basåret 2025,

vilket representerar ett normalt verksamhetsår.

Syftet med målen är att både öka den totala mängden cirkulära

material och andelen produkter som består av dessa material-

typer. En större förflyttning är nämligen trolig om varje produkt

till en början innehåller en mindre andel cirkulära material,

istället för få produkter med högt innehåll. Detta då det dels är

enklare att uppnå de tekniska specifikationerna, dels har mindre

påverkan på en produkts kostnad.

De nya målen kommer bidra till att minska HEXPOL:s

klimatpåverkan, där KPI:erna/målen för cirkulära material är de

som har signifikant påverkan. Andra ekologiska tröskelvärden

har inte utvärderats som del av målsättningen.

För att säkerställa att målen är ambitiösa och vetenskapligt

grundade, kommer de att utvecklas i samråd med råmaterial-

leverantörer, kunder och andra sakkunniga intressenter. FoU-

och inköpsfunktionerna är huvudansvariga inom HEXPOL för

att utveckla dessa mål. Inga lagkrav för mål kring cirkulär

ekonomi åligger HEXPOL på koncernnivå. Däremot kommer

HEXPOL främjas av de lagkrav som åligger slutkund, bland

annat EU:s ’End-of-Life Vehicle Directive’, där nivåer på minsta

mängd återvunnen plast har införts.

Åtgärder

E5-2: Åtgärder och resurser för resursanvändning

och cirkulär ekonomi

HEXPOL arbetar aktivt med att utveckla och förbättra produkter

i sin produktportfölj som bidrar till en cirkulär ekonomi. Ansvaret

för dessa förflyttningar ligger primärt hos HEXPOL:s funktioner

för forskning och utveckling, samt inköp och sälj. I samarbete

med kunder och leverantörer identifierar och utvärderar dessa

funktioner olika förbättringsmöjligheter, samt säkerställer att de

möter kunders kravspecifikationer.

Då HEXPOL främst tillverkar polymerblandningar åt kom-

ponentleverantörer är företagets inflytande över cirkulär design

begränsad. Detta gäller särskilt med avseende på slutprodukternas

möjligheter för återanvändning, reparation, återbruk och åter-

tillverkning av konsumentprodukter. Exempelvis begränsas

återvinningsmöjligheten hos en komponent – där HEXPOL:s

82 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

polymerblandning ingår – utifrån konsumentproduktens

karaktär, samt vilka andra material den kombineras med.

HEXPOL tillverkar emellertid polymerblandningar och

komponenter av hög kvalitet utifrån kunders ofta krävande

tekniska applikationer. HEXPOL:s främsta bidrag till en cirkulär

ekonomi är därför att öka andelen återvunnen eller förnybar rå-

vara i köpta råmaterial och i sålda produkter. Utvecklingen kan

dels vara nyutveckling av en produkt med en så hög andel åter-

vunnet eller förnybart material som möjligt, dels en förbättring

av existerande produkter genom att stegvis öka mängden åter-

vunnet eller förnybart material i dem, samtidigt som tekniska

specifikationer och pris bibehålls. I möjligaste mån prioriteras

användningen av återvunnet material från efter konsumentledet

i enlighet med HEXPOL:s hållbarhetspolicy.

Som ett steg i att öka andelen förnybart material för bland

annat polymerer (ej naturgummi) och processoljor används

massbalanserat material, vilket certifieras enligt ISCC PLUS.

Följande anläggningar är certifierade enligt ISCC PLUS: Åmål,

Sverige; Lesina, Tjeckien; Lichtenfels, Tyskland; Middlefield,

USA. HEXPOL vidhåller positionen att det måste finnas en

kemisk koppling och spårbarhet mellan in- och utflöden vid

massbalansering. Arbete pågår även för att öka mängden åter-

vunnen kimrök, vilken stegvis kommer att blandas in med

ambitionen om att nå 10 procent inom produktområdet Rubber

Compounding Europe & Asia senast 2030.

En annan viktig åtgärd kopplat till cirkulariteten av produkt-

portföljen är HEXPOL:s förvärv av andra företag. Flera av

koncernens senaste företagsförvärv har omfattat bolag som

använder en hög andel återvunna polymera material som råvara.

Exempel på dessa är almaak, McCann Plastics, Piedmont Resin

Supply. Dessa stärker produktportföljen och den totala

användningen av återvunnet material. Att hitta verksamheter

som genom förvärv kan ytterligare stärka cirkulariteten av

produktportföljen är fortsatt viktigt för HEXPOL vid företags-

förvärv. På grund av känsligheten i frågan kan ingen information

delges om planerna framåt.

En tredje åtgärd är att möjliggöra återvinning av polymera

blandningar och material, där fokus ligger på gummiblandningar

som överlag är svårare att återvinna jämfört med plastmaterial.

Tabell 1: Översikt av resursinflöden för HEXPOL

Total

mängd

Återvunnen

materialmängd

Förnybar

materialmängd

Kategori

ton ton % ton ton % ton

% ton

certifierat*

Råmaterial för polymerblandningar 452 621 34 336 7,6% 14 735 3,3% 0,0%

Råmaterial för Wheels-komponenter (exkl. vad som inkluderas i

polymerblandningar)

15 139 0 0,0% 0 0,0% 0,0%

Övriga material i polymerblandningar och komponenter 43 090 5 589 13,0% 15 0,0% 0,0%

Förpackningsmaterial 16 498 0 0,0% 14 353 87,0% 0,9%

Totalt (inkl. förpackningsmaterial) 527 348 39 925 7,6% 29 104 5,5%

Totalt (exkl. förpackningsmaterial) 510 850 39 925 7,8% 14 750 2,9%

I linje med detta investerade HEXPOL i en produktionslina för

devulkanisering av gummiavfall vid produktionsenheten i Lesina,

Tjeckien, vilken togs i bruk under 2025. Devulkaniser ings-

processen gör det möjligt att återvinna gummiavfall från såväl

HEXPOL:s produktionsanläggningar som från kunder, där både

avfall efter produktionsledet och efter konsumentledet ingår.

Detta utgör ett bättre alternativ än att sekundära material (d.v.s.

avfall) återanvänds i enklare produkter och tillämpningar, vilket

ofta innebär en nedgradering i kvalitet. Beroende på tillämpning

är det i dagsläget möjligt att nå mellan 10–30 procent återvunnet

material för en gummiblandning.

En fjärde åtgärd är att styra marknadsföring och försäljning

riktad till både nya och befintliga kunder mot produkter som har

högre andel återvunnet eller förnybart material. Dock leder en

ökad andel ofta till högre pris, vilket i många fall möter ett mot-

stånd bland kunder, trots den uttalade efterfrågan om mer

hållbara material.

Som ett led i att de nya strategiska målen blir en del av

respektive produktområdes strategiska plan, kommer tydligare

åtgärder och relaterade finansiella resurser och tidsplan att

kunna följas upp mer tydligt i nästa årsredovisning.

Mått och utfall

E5-4: Resursinflöden; E5-5: Resursutflöden

Resursinflöden

De väsentliga resursinflödena i HEXPOL:s verksamhet är

råmaterial och förpackningsmaterial som används till polymer-

blandningarna, hjul och tätningar och packningar. Under 2025

uppgick det totala resursinflödet av råmaterial (exklusive för-

packningsmaterial) till 511 kiloton (477), där andelen återvunnet

material var 7,8 procent (7,8). För förnybart material var

andelen 2,9 procent under 2025 (3,1). Inga andra alternativa

råmaterial än dessa användes under 2025.

Det största bidraget till återvunnet material är från produkt-

området Thermoplastic Compounding, vilket står för 96 procent

av allt återvunnet material inom HEXPOL. Merparten av

materialet är återvunnen polypropolen (PP), polykarbonat (PC),

polyester (PET) och polyamid (PA). För förnybart material är det

83HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

största bidraget från produktområdet Rubber Compounding

(Americas, Asia och Europe), vilket står för 87 procent av allt

förnybart material inom HEXPOL. Det näst störst bidraget

kommer från produktområdet Wheels med 12 procent av allt

förnybart material. För båda materialområden är det primärt

naturgummi som bidrar till detta. Se tabell 1 för en komplett

översikt.

Andelen återvunnet material var på samma nivå jämfört med

föregående år trots förvärvet av Piedmont Resin Supply, USA,

med hög andel återvunnet material. Detta beror på en minskad

andel återvunnen plast för vissa anläggningar i USA inom

produktområdet Thermoplastic Compounding som följd av att

återvunnet material blivit dyrare än jungfruligt material, vilket

har gjort att andelen har behövt minskas för att bibehålla

konkurrenskraftiga priser mot kund. Samtidigt ökar mängden

återvunnet innehåll signifikant för kimrök, oljor och mjukgörare,

om än fortfarande i små mängder jämfört med övriga råmaterial-

kategorier.

Kimrök ökade från 2 ton till 398 ton återvunnet innehåll och

oljor & mjukgörare från 38 ton till 308 ton. Att andelen förny bart

material är i princip densamma som föregående år beror på att

mängden naturgummi som används i produktionen har varit

stabil. Mängden kemikalier och fyllnadsmaterial med förnybart

innehåll ökade från 13 ton till 100 ton.

Andelen förnybart material minskade jämfört med före-

gående år på grund av förvärven av Piedmont Resin Supply

(USA) och KABKOM (Turkiet), vilka inte använder förnybart

material. I antal ton var mängden förnybart stabil jämfört med

föregående år.

HEXPOL erhåller leverantörsspecifik information om andel

återvunnet eller förnybart material när det gäller råmaterial för

polymerblandningar, isocyanider och polyoler för polyuretan till

produktområde Wheels, då detta är en del av specifikationen för

de råmaterial som köps. Denna information är också kritisk för

att uppfylla de tekniska specifikationerna mot HEXPOL:s

kunder.

För metallfäljar och övriga råmaterial till komponenter samt

förpackningsmaterial erhålls i dagsläget ingen specifik information

om andel återvunnet, vilka därför antas innehålla 0 procent för

att göra en konservativ uppskattning. För förpackningsmaterial

är däremot mängden förnybart och andel certifierat kända.

Eventuell dubbelräkning undviks då all information hämtas

direkt från respektive inköpssystem.

Resursutflöden – Sålda produkter

Under 2025 såldes totalt 480 ton produkter (484), varav 67

procent gummiblandningar, 24 procent termoplaster, 10 procent

termoplastelastomerer. Värdena är exklusive de för produkt-

området Engineered Products eftersom dess försäljning mäts i

andra enheter. För mer information, se tabell 2. Mängden för-

packningsmaterial som medföljde produkter under 2025 var

16 ton (15).

En materialförteckning finns tillgänglig för respektive

produkt. Det är dock i dagsläget utmanande att mäta andelen

återvunnen eller förnybar materialmängd på aggregerad nivå

utifrån respektive materialförteckning, bland annat för att

andelar anges i intervaller. Andel återvunnet eller förnybart

material i sålda produkter uppskattas därför utifrån mängd

inflöden av förnybara och återvunna material. Detta inkluderar

dock produktionsspill, men då andel återvunnet eller förnybart

material beräknas i procent påverkar detta inte uppskatt-

ningarna i och med att produktionsspillet påverkar samtliga

ingående råmaterial lika mycket. Den totala mängden produkter

mäts direkt genom respektive säljsystem.

I dagsläget kan HEXPOL inte redovisa mängden återvunnet

material i sålt förpackningsmaterial som medföljer produkterna.

Arbete pågår dock för att åtgärda detta och kommer redovisas i

framtida årsrapporter.

Livslängden varierar för HEXPOL:s olika produkter. För

gummiblandningar är den vanligtvis några veckor, då den

kemiska vulkaniseringsreaktionen startar direkt efter blandning,

om än i låg takt jämfört med vulkaniseringsprocessen hos

HEXPOL:s kunder. För vulkaniserade gummiprodukter, t.ex.

tätningar, packningar och hjul är livslängden under förvaring

längre. Beroende på lagringsförhållanden, förpackningslösning

och typ av polymer är livslängden upp mot 10 år för produkter

baserade på mättade gummiblandningar (t.ex. etenpropen-

gummibaserade, EPDM), medan den är mellan 6 månader och

6 år för produkter baserade på omättade gummiblandningar

Under användning är livslängden mellan några månader till

50 år, beroende på temperatur, ljus, mekaniskt slitage och andra

miljöfaktorer. HEXPOL:s tätningar används främst för olika

applikationer för fönster, ventilation och dörrar. Dessa är gjorda

av EPDM och kommer att fungera under hela slutproduktens

livslängd – minst 20 år – där de ingår som komponent, förutsatt

att de inte mekaniskt förstörs på något sätt. För packningar

beror livslängden på applikationen, vilket i genomsnitt är mellan

3–5 år. Inom mejeriindustrin byts packningarna oftast varje år,

medan för enklare applikationer med låga vattentemperaturer

kan packningarna hålla över 20 år.

För termoplastelastomerer är livslängden vid lagerhållning

minst 12 månader om dessa förvaras i en sval och torr plats i sin

originalförpackning. För termoplaster är livslängden runt 12 år.

Livslängden vid applikation varierar mycket utifrån typen av

slutprodukt där blandningarna ingår, då blandningarna är ofta

designade för att hålla genom hela slutproduktens livstid.

Även fast polymerblandningar inte är reparerbara kan en

komponent innehållande HEXPOL:s polymerblandning

antingen malas ner och gjutas om (plastblandningar) eller

devulkaniseras och blandas in i en ny gummiblandning. För

hjulkomponenter kan dessa repareras av HEXPOL. Inget system

inom HEXPOL finns i dagsläget för att betygsätta reparerbar-

heten hos en komponent.

Tabell 2: Översikt av resurs-

utflöden för sålda produkter

under 2025.

Total

mängd

Åter-

vunnen

material-

mängd

Förnybar

material-

mängd

Produktkategori (ton) (% ton) (% ton)

Blandningar av gummi 320 0% 4,0%

Blandningar av termoplaster 113 35,8% 0%

Blandningar av termoplast-

elastomerer

47 1,6% 0,1%

Packningar & tätningar N/A 0,2% 1,3%

Hjul N/A 3,8% 7,6%

TOTAL 6,7% 3,0%

*Certifiering enligt Forest Stewardship Council (FSC), Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC) eller International Sustainability & Carbon

Certification (ISCC) PLUS.

84 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

RESURSUTFLÖDEN KOPPLADE

TILL AVFALL

Nedan följer HEXPOL:s rapportering gällande resursutflöden

kopplade till avfall.

Policyer

E5-1: Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi

HEXPOL:s arbete kopplat till resursutflöden kopplade till avfall

vägleds av företagets ’Hållbarhetspolicy’ samt ’Supplier

Sustainability Guideline’, vilka beskrivs i mer detalj i avsnittet

”Policyer inom HEXPOL” på sidorna 96–99.

Mål

E5-3: Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Del i värdekedjan Mål Baslinje Måldatum

HEXPOL:s egen

verksamhet

Under utveckling,

färdigställs under

2026.

2025 2030

Upp- och ned-

ströms i värde-

kedjan

Inget strategiskt mål

satt. N/A N/A

Som en följd av den dubbla väsentlighetsanalysen under 2025

har ett arbete fortlöpt med att ta fram nya, kvantitativa mål

kopplade till avfall. Detta går i linje med en långsiktig över-

gripande ambition att alla HEXPOL:s enheter ska generera

minimalt med avfall och att inget avfall ska skickas till

förbränning, deponi eller annat bortskaffningsförfarande.

Målen är under utveckling och kommer att färdigställas

under 2026. Ambitionsnivån är att målen kommer att tas fram

”bottom-up” genom respektive produktområdes strategiska plan,

där dessa mål kommer att ingå. Detta säkerställer att målen blir

relevanta, rimliga och väl förankrat i affären.

Ett mål kommer avse att minska mängden avfall som skickas

till förbränning, deponi eller annat bortskaffningsförfarande till

2030 med basår 2025. Ett andra mål kommer avse att årligen

minska den genomsnittliga mängden avfall som genereras

(utifrån kg avfall per kg tillverkad produkt). Tillsammans

kommer dessa mål säkerställa att mängden avfall minskar och

att hanteringen av det avfall som genereras stödjer cirkularitet.

Åtgärder

E5-2: Åtgärder och resurser för resursanvändning

och cirkulär ekonomi

På respektive produktionsenhet är produktionsavdelningen

tillsammans med Miljö- och Hälsa & Säkerhetsansvarig

ansvariga för att minska mängden genererat avfall och att detta

till så hög grad som möjligt går till återanvändning, återvinning

eller annan avfallsavledning, i dialog med existerande och

möjliga avfalls-hanterare. Detta arbete är en del av samtliga

enheters arbete ut- ifrån miljöledningssystemet ISO 14001.

Åtgärder och budget för dessa fattas lokalt utifrån ett

kontinuerligt förbättringsarbete.

Som led i att de nya strategiska målen blir en del av respektive

produktområdes strategiska plan, kommer tydligare åtgärder

och relaterade finansiella resurser och tidsplan att kunna följas

upp mer tydligt i nästa årsredovisning.

Mått och utfall

E5-4: Resursinflöden; E5-5: Resursutflöden

De väsentliga avfallen som genereras från HEXPOL:s enheter är

primärt gummiavfall (17%) och plastavfall (12%) från produktionen,

skadade träpallar som behöver kasseras (15%) samt övrigt rest-

avfall (37%). Resterande andel består av kartong och papper,

metaller, kemikalier, elektronik, textilier och icke-metalliska

mineraler. För mer information, se tabell 3.

Tabell 3: Översikt över vilka material som innefattas i avfallet

Material i avfall

2025 2024

Mängd

(ton)

Andel

(% ton)

Mängd

(ton)

Andel

(% ton)

Elektronik 6 0% 9 0%

Gummi 4 187 17% 3 953 16%

Icke-metalliska

mineraler

401 2% 387 2%

Kemikalier 832 3% 938 4%

Metaller 1 126 5% 1 065 4%

Papper & kartong 2 376 10% 2 122 8%

Plaster 3 021 12% 2 694 11%

Textilier 27 0% 26 0%

Trä & övrig

biomassa

3 645 15% 3 779 15%

Övrigt 9 234 37% 10 458 41%

Totalt 24 854 25 431

Av det totala avfallet under 2025 var 23 274 ton icke-farligt avfall

och 1 580 ton farligt avfall. Inget avfall var klassat som radio-

aktivt.

Totalt gick 12 690 ton av detta avfall till återanvändning eller

återvinning, där 4 procent av allt avfall gick till förberedelse för åter-

användning, 40 procent till materialåtervinning och 7 procent

till andra återvinningsförfaranden. Avfall som bortskaffades

uppgick till 12 164 ton, där 9 procent av allt avfall gick till för-

bränning med energiåtervinning, 4 procent till förbränning utan

energiåtervinning, 31 procent till deponi och 5 procent till annat

bortskaffningsförfarande. För mer informa tion, se tabell 4.

Jämfört med föregående år, är mängden avfall marginellt

mindre (-2%), vilket beror mer på årliga variationer och minskad

produktion än en signifikant minskning av mängden genererat

avfall.

För typ och mängd genererat avfall samt dess respektive

avfallshantering, mäter HEXPOL den genererade mängden

avfall. Klassningen av avfall utifrån farligt, icke-farligt och

radioaktivt avfall följer lokala legala krav. Information kring

avfallets klassificering och slutdestination inhämtas från

respektive avfallshanterare. All jämförelse utgår från föregående

år, vars värden framgår i tabellen på sidan 85.

85HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Tabell 4: Översikt över mängd generat avfall och dess hantering

Avfalls-

behandling

Under-

kategori

Icke-farligt avfall Farligt avfall Total delmängd

2025 2024 2025 2024 2025 2024

ton % ton ton % ton ton % ton ton % ton ton % ton ton % ton

Avfall som

avletts från

bortskaf-

fande

Förberedelse

för åter-

användning

787 3% 1 717 7% 120 8% 117 8% 907 4% 1 834 7%

Återvinning 9 987 43% 9 435 39% 68 4% 63 4% 10 055 40% 9 499 37%

Andra

återvinnings-

förfarande

1 539 7% 1 186 5% 188 12% 172 11% 1 727 7% 1 359 5%

Avfall som

bortför-

skaffats

Förbränning

med energi-

återvinning

1 886 8% 1 842 8% 433 27% 338 22% 2 319 9% 2 179 9%

Förbränning

utan energi-

återvinning

815 4% 449 2% 181 11% 228 15% 996 4% 677 3%

Deponi 7 541 32% 8 966 37% 170 11% 212 14% 7 711 31% 9 178 36%

Annat bort-

skaffnings-

förfarande

720 3% 317 1% 419 27% 388 26% 1 139 5% 705 3%

Totalt 23 274 23 912 1 580 1 518 24 854 25 431

FÖRVÄNTADE FINANSIELLA EFFEKTER

E5-6: Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker

och möjligheter som har att göra med resursanvändning och

cirkulär ekonomi

HEXPOL har valt att använda infasningsmöjligheten kopplat till

de finansiella effekterna kopplade till cirkulär ekonomi utifrån

konsekvenser, risker och möjligheter för att säkerställa god

rapporteringskvalitet.

86 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Information

om samhälls-

ansvar

I hållbarhetsrapportens avsnitt om samhällsansvar beskrivs HEXPOL:s arbete

med väsentliga frågor avseende väsentliga konsekvenser, policyer, mål och

åtgärder. Huvudfrågorna finns inom den egna arbetskraften och medarbetare

i värdekedjan.

86 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

87HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

VÄSENTLIGA KONSEKVENSER,

RISKER OCH MÖJLIGHETER

SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

Enligt den genomförda dubbla väsentlighetsanalysen bedöms

områdena arbetsvillkor, lika möjligheter för alla samt integritet

som väsentliga ur ett påverkansperspektiv för koncernens egna

arbetskraft. Påverkan bedöms uppstå främst inom den egna

verksamheten.

HEXPOL definierar den egna arbetskraften som de personer

med anställningsförhållande hos HEXPOL. Detta omfattar både

tillsvidare- och visstidsanställda. I personalstyrkan finns även

inhyrd personal som anlitas av HEXPOL för att täcka exempelvis

produktionstoppar och frånvaro inom den egna arbetskraften.

Den inhyrda personalen ingår i underavsnittet ’Hälsa och

säkerhet’.

Koncernen har verksamhet i länder där det finns en ökad

risk

för brott mot mänskliga rättigheter, specifikt barnarbete

och tvångsarbete. Den ökade risken finns framförallt i länderna i

Asien där HEXPOL är verksam. Genom HEXPOL:s värderings-

styrda arbete, policys, förebyggande åtgärder samt kontroller

bedöms dock risken för förekomst av barn- och tvångsarbete i

den egna verksamheten vara låg.

S1:

Den egna

arbetskraften

Då HEXPOL är ett tillverkande företag, där merparten av de anställda arbetar inom

produktion och produktutveckling, är den egna arbetskraften central för koncernens

strategi och affärsmodell.

Som en viktig del av strategin för hållbar utveckling strävar koncernen efter att attrahera,

utveckla och behålla engagerade och kompetenta medarbetare. Tillfredsställelse med arbetet,

personlig utveckling, lön och karriärmöjligheter är viktiga faktorer för många anställda.

Ambitionen är att HEXPOL ska uppfattas som en attraktiv arbetsgivare. Åtaganden kring

hälsa och säkerhet, rättvis lön samt mänskliga rättigheter återfinns i avsnittet, samt i

uppförandekoden ’Materializing Our Values’.

Arbetsvillkor

Att attrahera och behålla engagerade medarbetare är en grund-

läggande förutsättning för en framgångsrik affärsverksamhet.

Åtgärderna för att bidra till medarbetarnas tillfredsställelse med

arbetet, personlig utveckling, lön och karriärmöjligheter är där-

för viktiga. HEXPOL:s potentiella och faktiska negativa och positiva

påverkan kopplade till arbetsvillkor sker inom den egna verk-

samheten och gäller över en kort, medel och lång tidshorisont.

En faktisk negativ påverkan föreligger inom arbetsmiljö-

säkerhet och arbetsplatsolyckor. Tyngdpunkten i arbetsmiljö-

arbetet ligger på förebyggande åtgärder, exempelvis riskanalyser,

system för att rapportera incidenter, utbildning, ledningssystem

för arbetsmiljö (ISO 45001) och tekniska åtgärder. Ansvaret för

att skapa en god arbetsmiljö ligger hos de lokala ledningarna och

förbättringsprogram utformas i samarbete med medarbetarna.

Förebyggande insatser för att skapa säkrare arbetsmiljöer kommer

att fortsätta under överskådlig framtid. För att uppnå nollvisionen

– inga arbetsrelaterade olyckor – krävs ett systematiskt arbete,

exempelvis genom tekniska åtgärder, utbildning och uppföljning.

Samtidigt föreligger även en faktisk positiv påverkan kopplad

till arbetsmiljösäkerhet då HEXPOL erbjuder olika verktyg

som främjar hälsa och säkerhet. HEXPOL levererar hälso-

och säkerhetsutrustning till anställda vid sina tillverknings-

anläggningar och har inrättat säkerhetskommittéer på ett flertal

Identifierade IRO:er Kategori Del i värdekedjan

Arbetsvillkor – arbetsmiljösäkerhet och olyckor Faktisk negativ påverkan Egen verksamhet

Arbetsvillkor – arbetsmiljösäkerhet och olyckor Faktisk positiv påverkan Egen verksamhet

Arbetsvillkor – arbetsförhållanden Potentiell negativ påverkan Egen verksamhet

Lika möjligheter för alla Faktisk negativ påverkan Egen verksamhet

Integritet – personuppgiftsläckage Potentiell negativ påverkan Egen verksamhet

Riskbedömning enligt bland annat: Freedom House – Freedom in the World 2025, https://freedomhouse.org/country/scores, Cato Institute and Fraser Institute – Human Freedom Index 2025,

https://www.cato.org/sites/cato.org/files/2025-12/2025-human-freedom-index.pdf, Transparency International – Corruption Perceptions Index 2025, https://www.transparency.org/en/cpi/2025,

Walk Free – Modern Slavery Index 2023, https://www.walkfree.org/global-slavery-index/, UNICEF – Child labor (2025), https://data.unicef.org/topic/child-protection/child-labour/

88 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

platser. Riskanalyser, arbetsmiljömätningar och hälsounder sök-

ningar genomförs regelbundet inom koncernen. Vid enheterna i

USA finns ”HEXPOL Compounding Americas Safety Team”, där

viktiga komponenter i programmet är att löpande dela med sig

av goda exempel, samt att erfarenheter av olyckor och incidenter

analyseras och snabbt sprids vidare i förebyggande syfte.

En potentiell negativ påverkan på anställda i den egna verk-

samheten föreligger på grund av problem relaterade till arbets-

förhållanden såsom arbetstider, anställningssäkerhet, förenings-

frihet samt balans mellan arbete och fritid. Källor till negativ

påverkan inkluderar, men är inte begränsade till, låga löner,

otrygg anställning i vissa verksamhetsländer, långa arbetstider

och anställda som inte omfattas av kollektivavtal, eller brist på

social dialog. Beroende på var, geografiskt, de anställda befinner

sig är den potentiella negativa påverkan olika.

I koncernens värderingar framhävs de anställdas rätt att före-

trädas av fackföreningar eller andra arbetstagarrepresentanter,

liksom rätten till kollektiva förhandlingar och avtal. I praktiken

varierar omfattningen av anslutningen beroende på politiska och

kulturella förhållanden i de länder där koncernen har verksamhet.

Enligt HEXPOL:s insikter sätter till exempel den kinesiska

regeringen vissa begränsningar för föreningsfriheten. Dessutom

förekommer otrygghet i anställningen i vissa områden i USA,

eftersom sysselsättningen där är beroende av beläggningen

i produktionen.

Lika möjligheter för alla

HEXPOL:s faktiska negativa påverkan kopplad till ämnet ’Lika

möjligheter för alla’ sker inom den egna verksamheten och gäller

över en kort, medel och lång tidshorisont.

Orsakerna till den negativa påverkan bedöms röra sig om fall

av ojämlik könsfördelning i framförallt produktionen på grund av

typen av arbete som utförs, och risk för brist på mångfald inom

eller mellan roller, risk för ojämlik ersättning för arbete av lika

värde och risken för trakasserirelaterade frågor på arbetsplatsen.

I den koncernövergripande likabehandlingspolicyn framgår

ett tydligt budskap om att HEXPOL ska eftersträva högre andel

kvinnor i samband med extern och intern rekrytering till olika

tjänster. Jämställdhetsarbetet syftar bland annat till att skapa

balans mellan män och kvinnor vid anställning och karriär-

utveckling. Operativa frågor som avser jämställdhet bedrivs

decentraliserat genom lokala jämställdhetspolicys, planer,

utbildning och andra aktiviteter.

Koncernens uppförandekod ’Materializing Our Values’ har

sin bakgrund i internationella överenskommelser och riktlinjer

kring mänskliga rättigheter, socialt ansvar och hållbar utveckling,

bland annat FN:s Global Compact och standarden för socialt

ansvar (ISO 26000). Koncernens krav innebär att arbetsplatserna

ska vara säkra, utvecklande och uppfylla arbetsmiljö- och arbets-

rättslagstiftningen. Ingen medarbetare får särbehandlas på grund

av kön, religion, ålder, funktionshinder, sexuell läggning,

nationalitet, politisk åsikt eller ursprung.

Integritet

HEXPOL:s potentiella negativa påverkan kopplad till ämnet

’Integritet’ sker inom den egna verksamheten och gäller över

en kort, medel och lång tidshorisont.

Det finns en potentiell negativ påverkan på HEXPOL:s egna

anställda på grund av risken för personuppgiftsläckage och

systemhackningar, vilket skulle kunna ha en direkt negativ

inverkan på individen och dennes personliga integritet. I

bedömningen av den potentiella negativa påverkan har det

tagits i beaktan att HEXPOL som arbetsgivare lagrar en del

mer eller mindre känslig information om sina anställda, vilken

vid ett eventuellt dataläckage kan komma att skada integriteten

hos den enskilde anställda. Dock gjordes bedömningen att

sannolikheten för ett omfattande läckage är låg.

POLICYER RELATERADE

TILL HEXPOL:S ARBETSKRAFT

S1-1: Policyer för den egna arbetskraften

HEXPOL har en rad koncernpolicys som omfattar alla anställda

inom koncernen, specifikt uppförandekoden ’Materializing Our

Values’, ’Hållbarhetspolicy’, ’Mångfaldspolicy’, ’Likabehandlings-

policy’, ’Policy för hälsa och säkerhet’, ’Insiderpolicy’ och ’Vissel-

blåsarpolicy’. Dessa beskrivs i mer detalj i avsnittet ”Policyer

inom HEXPOL” på sidorna 96–99. Under året har uppförande-

koden samt relaterade policys setts över och reviderats utifrån de

väsentliga områden som identifierades under processen med den

dubbla väsentlighetsanalysen.

KONTAKTER MED DEN

EGNA ARBETSKRAFTEN

S1-2: Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften

och arbetstagarföreträdare angående konsekvenser

S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser

och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan upp-

märksamma problem

Genom koncernens decentraliserade organisation sköts alla

relationer med medarbetarna på bolagsnivå och inte på koncern-

nivå. Lokala ledningsgrupper ansvarar för att arbetstagar-

relationer sköts och underhålls, samt att uppföljning från dialoger

genomförs. Dialogen med medarbetarna sker löpande och på flera

sätt, exempelvis i form av medarbetarsamtal eller medarbetar-

undersökningar på lokal nivå. Genom dessa kontakter får koncern-

bolagen även möjlighet att uppmärksamma om enskilda per-

soner eller grupper löper större risk för negativ påverkan, och

därigenom förstå deras perspektiv. Alla medarbetare får utbild-

ning i och får ta del av företagets värderingar och uppförandekod

genom den lokala organisationen.

Efterlevnaden av HEXPOL:s värderingar – samlade i upp-

förandekoden – följs upp genom interna kontroller och utbild-

ningar som hålls för alla nyanställda. Medarbetare uppmanas att

rapportera misstänkta överträdelser till sin närmaste chef eller

andra ledningsrepresentanter. Om det inte är tänkbart eller

möjligt att rapportera till en överordnad, eller om det inte tas på

allvar, finns möjligheten att via koncernens visselblåsarsystem

anonymt lyfta de misstänkta överträdelserna för extern bedömning.

Detta kan göras genom att skicka ett e-mail till en oberoende

organisation. HEXPOL tolererar inte repressalier mot en person

som i god tro framför klagomål eller misstankar om brott mot

uppförandekoden. I dagsläget undersöker företaget inte om

medarbetarna litar på befintliga rutiner för att uppmärksamma

problem eller att få dem utredda Samtidigt har det inte heller

framkommit några indikationer på att det inte skulle vara så.

89HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

MÅL

S1-5: Mål för hur väsentliga konsekvenser ska hanteras,

positiva konsekvenser stärkas, liksom för risker och möjligheter

Arbetsvillkor

Samtidigt som HEXPOL har en nollvision mot arbetsplatsolyckor i

den egna verksamheten, är nuvarande mål att antalet olyckor ska

minska kontinuerligt. Eftersom nuvarande mål är att kontinuerligt

minska antalet olyckor finns inget basår eller basvärde, utan det

mäts hela tiden mot föregående års utfall. System för incident-

rapportering (near misses) ska även finnas vid samtliga verksam-

heter. Målet omfattar alla medarbetare som utför arbete inom

koncernens verksamhet, även de som är inhyrda från främst

bemanningsföretag.

I samband med att väsentlighetsanalysen gjordes under 2025,

påbörjades även arbetet med att ta fram en reviderad hållbarhets-

strategi som också kommer inkludera ett tydligare och mer mät-

bart koncernövergripande mål för olyckor på arbetsplatsen.

Detta mål kommer att kommuniceras under och börja gälla från

2026. Redan idag finns lokala mål som mäts och följs upp regel-

bundet på lokal nivå. Uppföljning av koncernens övergripande

mål har hittills gjorts på årsbasis, men processen för detta kommer

ses över under 2026 för att kunna följa upp mer frekvent.

Lika möjligheter för alla

För detta ämne har HEXPOL i nuläget övergripande mål för den

egna verksamheten, vilka framgår av de tydliga riktlinjer som finns i

koncernens uppförandekod om att respektera och stödja mänskliga

rättigheter och allas lika möjligheter. Där framgår också att noll-

tolerans råder mot att bryta mot dessa riktlinjer. I den koncern-

övergripande likabehandlingspolicyn framgår det även tydligt

från ledningen att koncernen ska eftersträva högre andel kvinnor

i samband med extern och intern rekrytering till olika tjänster. I

linje med detta ska det skapas balans mellan män och kvinnor vid

anställning och karriärutveckling. Frågor som avser jämställdhet

bedrivs decentraliserat genom lokala jämställdhetspolicys, planer,

utbildning och andra aktiviteter.

Uppföljning av koncernens övergripande mål har hittills skett

på årsbasis. Processen för detta kommer ses över under 2026 för

att eventuellt följa upp mer frekvent.

Integritet

HEXPOL har i dagsläget inget mätbart koncernövergripande mål

kring skyddande av medarbetarnas integritet och potentiell negativ

påverkan av eventuella dataläckage. Under 2026 kommer koncern-

ledningen utvärdera om och i så fall hur ett koncernövergripande

mål ska sättas kring ämnet, samt hur det ska följas upp och mätas.

ÅTGÄRDER

S1-4: Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser och strategier

för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga

möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften och dessa

åtgärders och strategiers ändamålsenlighet

Arbetsvillkor

Tyngdpunkten i arbetsmiljöarbetet inom den egna verksamheten

ligger på förebyggande åtgärder, exempelvis riskanalyser, system

för att rapportera incidenter, utbildning, ledningssystem för arbets-

miljö och tekniska åtgärder. Ansvaret för att skapa en god arbets-

miljö och därmed maximera positiva konsekvenser ligger hos de

lokala ledningarna och förbättringsprogram utformas i sam-

arbete med medarbetarna. Riskanalyser, arbetsmiljömätningar

och hälsoundersökningar genomförs regelbundet inom koncernen.

Vid merparten av enheterna i USA finns ”HEXPOL Compounding

Americas Safety Team”, där viktiga komponenter i programmet

är att löpande dela med sig av goda exempel, samt att erfaren-

heter av olyckor och incidenter analyseras och snabbt sprids vidare.

Under 2026 kommer detta sätt att arbeta för att förebygga olyckor

även spridas i andra delar av koncernen. Exempel på faktiska före-

byggande åtgärder som gjorts i verksamheten under året för att

minska riskerna för skador och förbättra arbetsvillkoren är

löpande riskanalyser, interna hälsa och säkerhetsrevisioner

samt säkerhetsinspektioner.

Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen ingår att ta

ställning till om koncernens affäspraxis potentiellt utsätter den

egna arbetskraften för negativa konsekvenser relaterade till

deras arbetsvillkor, och genom detta har man kunnat konstatera

att så inte är fallet.

Åtgärdsplaner samt hur uppföljning och eventuell gott-

görelse ska utformas för att uppnå de mål som sätts under 2026

kommer stegvis tas fram, och nödvändiga resurser för att nå

målen kommer då identifieras.

Lika möjligheter för alla

Genom HEXPOL:s decentraliserade organisation ligger ansvaret

att följa koncernövergripande policys i de lokala organisationerna.

Det är även de lokala ledningarnas ansvar att se till att all personal

utbildas i policys samt att policys efterlevs. Exempel på faktiska

åtgärder som gjorts i verksamheten under året för att främja lika

möjligheter för alla är att rutinerna kring nyanställningar har

standardiserats och att lönesättningen har setts över som ett led

i arbetet inför det kommande europeiska lönetransparensdirektivet.

Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen ingår att ta

ställning till om koncernens affäspraxis potentiellt utsätter den egna

arbetskraften för negativa konsekvenser relaterade till deras lika

möjligheter, och genom detta har man kunnat konstatera att så

inte är fallet.

Åtgärdsplaner samt hur uppföljning och eventuell gott-

görelse ska utformas för att uppnå de mål som sätts under 2026

kommer stegvis tas fram, och nödvändiga resurser för att nå

målen kommer då identifieras.

Integritet

Att minimera risken för eventuella dataläckage samt att stärka

skyddet för medarbetarnas integritet är ett arbete som är ständigt

pågående och närvarande. All säkerhet i koncernens IT-system

ses kontinuerligt över och aktiviteten i dessa bevakas löpande.

Anställda utbildas också i hur de ska agera vid misstänkta data-

intrång och det sker även oförberedda tester inom koncernen.

Arbetet med att minimera riskerna pågår både på koncernnivå och i

de lokala organisationerna. Som en del av den dubbla väsentlig-

hetsanalysen ingår att ta ställning till om koncernens affärspraxis

potentiellt utsätter den egna arbetskraften för negativa konse-

kvenser relaterade till integritetsfrågor, och genom detta har

man kunnat konstatera att så inte är fallet.

INFORMATION OM FÖRETAGETS

ANSTÄLLDA

S1-6: Uppgifter om företagets anställda

Antal anställda inom HEXPOL avser medelantalet heltids-

ekvivalenter under 2025 för de bolag som omfattas av håll-

barhetsrapporten 2025.

90 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Under 2025 uppgick antalet anställda inom HEXPOL till 5 071.

Av dessa är majoriteten män (85 procent), se tabell 1. De länder

som har över 10 procent av de totalt antal anställda inom

HEXPOL är USA (30 procent) och Sri Lanka (20 procent),

se även tabell 2.

Personalomsättningen beräknas genom att dela antalet

anställda (heltidsekvivalenter) som slutat under året med medel-

antalet anställda (heltidsekvivalenter) för 2025, se även tabell 4.

Information om antal anställda i den finansiella redovis-

ningen finns i not 4 (notera viss skillnad på totalten på grund av

datakvalitet, vilket ses över till nästa år).

Tabell 1: Antal anställda uppdelat per kön för år 2025

Antal anställda

2025 2024

Könstillhörighet Antal Andel Antal Andel

Kvinnor 782 15% 747 15%

Män 4 286 85% 4 176 85%

Övrigt 3 0% 5 0%

Totalt 5 071 4 928

Tabell 2. Antal anställda per land

Antal anställda

2025 2024

Land Antal Andel Antal Andel

Belgien 55 1% 59 1%

Italien 191 4% 188 4%

Kina 419 8% 411 8%

Luxemburg 5 0% 5 0%

Mexiko 374 7% 392 8%

Polen 12 0% 13 0%

Spanien 193 4% 192 4%

Sri Lanka 1 024 20% 1 073 22%

Storbritannien 176 3% 197 4%

Sverige 333 7% 309 6%

Tjeckien 227 4% 228 5%

Turkiet 93 2% 13 0%

Tyskland 435 9% 407 8%

USA 1 534 30% 1 441 29%

Totalt 5 071 4 928

Tabell 3. Antal anställda efter avtalstyp

uppdelat per kön för 2025

Kvinnor Män Övrigt Totalt

Antal heltidsanställda 782 4 286 3 5 071

Antal deltidsanställda 47 29 1 77

Antal tillfälligt

anställda/inhyrda

58 192 0 250

Tabell 4. Personalomsättning i antal och procent

2025 2024

Personer som slutat, antal 1 063 1 137

Personer som slutat, % 21 23

KOLLEKTIVAVTALSTÄCKNING

S1-8: Kollektivavtalstäckning och social dialog

I koncernens värderingar och uppförandekod framgår det att

anställda har rätt att företrädas av fackföreningar eller andra

arbetstagarrepresentanter, liksom deras rätt till kollektiva för-

handlingar och avtal. I praktiken varierar omfattningen av

anslutningen beroende på politiska och kulturella förhållanden

i de länder där koncernen har verksamhet.

I medeltal var 35 procent (34) av de anställda fackligt

representerade via kollektivavtal. Vid enskilda enheter varierar

anslutningsgraden mellan 0 och 100 procent. I Kina gäller

enligt lag vissa begränsningar i föreningsfriheten.

Tabell 5: Andel anställda som omfattas av kollektivavtal

2025 2024

Heltidsanställda, % 36% 36%

Deltidsanställda,% 32% 35%

Tillfälligt anställda/Inhyrda,% 9% 8%

MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET

S1-9: Mångfaldsindikatorer

Det finns en koncernövergripande jämställdhetspolicy och det är

ett tydligt budskap från koncernledningen att eftersträva högre

andel kvinnor i samband med extern och intern rekrytering till

olika tjänster. Jämställdhetsarbetet syftar bland annat till att

skapa balans mellan män och kvinnor vid anställning och

karriärutveckling. Frågor som avser jämställdhet bedrivs

decentraliserat genom jämställdhetspolicys, planer, utbildning

och andra aktiviteter. Företagsledning i nedan tabeller definieras

som de lokala ledningsgrupperna i respektive dotterbolag.

Tabell 6. Könsfördelning företagsledning

Antal anställda

Könstillhörighet 2025 2024 Totalt

Kvinnor 35 20% 39 23%

Män 139 80% 133 77%

Totalt 174 172

Tabell 7. Åldersfördelning inom koncernen

2025 2024

Antal Andel Antal Andel

<30 år 981 19% 978 20%

30–50 år 2 730 54% 2 681 54%

>50 år 1 360 27% 1 269 26%

Totalt 5 071 4 928

ANSTÄLLDAS ERSÄTTNING OCH

SOCIALT SKYDD

S1-10: Tillräckliga löner; S1-16: Ersättningsmått

Koncernen erbjuder ersättningar som minst uppfyller minimi-

kraven i lagstiftningen och som är fullt anpassade till marknaden

i de länder där vi bedriver verksamhet.

Vid drygt hälften av koncernbolagen är genomsnittslönen

för kvinnor högre än för männen. Detta kan förklaras av att

genomsnittslönen för kollektivanställda, där majoriteten är män,

är lägre än för tjänstemän, där könsfördelningen är mer lika.

Det finns inget koncernövergripande system för uppföljning

av löneskillnader i dagsläget. För kommande år är ambitionen

att förfina analysen för att kunna få en bättre och mer detaljerad

bild över löneskillnader. Kommande direktiv för lönetran-

sparens i Europa kommer underlätta detta arbete för koncernen.

I koncernens värderingar framhävs de anställdas rätt att före-

91HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

eksem), 11 fall som rör skelett och muskler, samt två fall av

psykosomatisk sjukdom registrerades under året.

System för incidentrapportering (near misses) är införda vid

82 procent av anläggningarna (84). Under året registrerades

370 risksituationer (381) vilket i många fall resulterade i före-

byggande åtgärder.

Tabell 10: Olycksfall

2025 2024

Dödsolyckor, egen arbetskraft 0 0

Dödsolyckor, entreprenörer 0 0

Olyckor med frånvaro (LWC) 130 160

LWC/miljon arbetade timmar 12,1 15,8

Förlorade arbetsdagar (LWD) 2 547 2 775

LWD/miljon arbetade timmar 237 247

Arbetsrelaterade sjukdomar 19 14

Near misses 370 381

INCIDENTER, KLAGOMÅL OCH

ALLVARLIGA KONSEKVENSER FÖR

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser

relaterade till mänskliga rättigheter

Under året har det inte förekommit några allvarliga fall av

diskriminering. De fall som uppkommit har utretts och vid

behov har åtgärder vidtagits. Inga böter, straff eller ersättning

för skador till följd av diskrimineringsincidenter, inklusive

trakasserier och inlämnade klagomål, har uppkommit under

året.

Tabell 11: Antal fall av diskriminering, klagomål

och överträdelser av mänskliga rättigheter

2025 2024

Antal fall av diskriminering 2 3

Antal fall av klagomål 1 1

Antal fall av barnarbete 0 0

Antal fall av tvångsarbete 0 0

UTELÄMNAD INFORMATION

I linje med övergångsbestämmelserna angivna under

ESRS 1 10.3 och Tillägg C väljer HEXPOL att utelämna

information gällande upplysningarna S1-7, S1-11, S1-12, S1-15.

Gällande upplysning S1-8 saknas i dagsläget underlag för att

kunna rapportera andel av anställda som företräds av

medarbetarföreträdare. HEXPOL kommer utveckla insamlingen

av relevanta underlag under 2026 för att kunna rapportera i

enlighet med upplysningskravet i nästa års hållbarhetsrapport.

trädas av fackföreningar eller andra arbetstagarrepresentanter,

liksom rätten till kollektiva förhandlingar och avtal. I praktiken

varierar omfattningen av anslutningen beroende på politiska och

kulturella förhållanden i de länder där koncernen har verksamhet.

Enligt HEXPOL:s insikter sätter till exempel den kinesiska

regeringen vissa begränsningar för föreningsfriheten. Dessutom

förekommer otrygghet i anställningen i vissa områden i USA,

eftersom sysselsättningen där är beroende av beläggningen

i produktionen.

UTBILDNING OCH

KOMPETENSUTVECKLING

S1-13: Mått för utbildning och kompetensutveckling

Totalt antal utbildningstimmar minskade något under året och

uppgick till 10 (12) timmar per person. Utbildningar i hälsa och

säkerhet är prioriterad utbildning och genomförs regelbundet

vid alla produktionsenheter. Nyanställda är en viktig målgrupp

och det är av högsta vikt att alla nyanställda får relevant utbildning.

Första hjälpen, ergonomi, hantering av farliga ämnen är några

exempel på vad som tas upp vid utbildningarna.

Tabell 8: Träningstimmar i genomsnitt per anställd

2025 2024

Kvinnor 15 20

Män 9 11

Totalt 10 12

Merparten av koncernbolagen genomförde medarbetarsamtal

enligt vad som var planerat. Vid några siter nådde man inte

målsättningen på grund av bland annat brist på personal. Vid

majoriteten, 84 procent, av koncernbolagen inkluderas karriär-

utveckling vid medarbetarsamtalen.

Tabell 9. Andel som genomfört medarbetarsamtal, %

Kvinnor Män Totalt

Företagsledning 83% 81% 81%

Chefer, ej företagsledning 59% 82% 75%

Övriga tjänstemän 83% 80% 81%

Kollektivanställda 64% 63% 63%

ARBETSMILJÖ

S1-14: Mått för arbetsmiljö

Ledningssystem för arbetsmiljö finns i någon form vid samtliga

koncernbolag och i många fall bygger systemen direkt på krav i

landets lagstiftning. I 8 fall (6) har bolaget valt att certifiera sig

enligt ISO 45001 (Storbritannien, USA, Spanien, Tjeckien,

Turkiet och Sri Lanka).

Under året inträffade 130 arbetsplatsolyckor (160) med

minst en dags frånvaro. 10 olycksfall (1) inträffade för entre-

prenörer. Cirka 42 procent (40) av enheterna rapporterade noll

olyckor under året. Under året minskade olycksfallsfrekvensen

(LWC/miljon arbetade timmar) jämfört med föregående år och

var i linje med tidigare år. Arbetsolyckorna orsakade en

sammanlagd frånvaro på 2 547 dagar (2 775).

6 fall av sjukdomar som rör hud och andningsorgan (allergi,

92 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

VÄSENTLIGA KONSEKVENSER,

RISKER OCH MÖJLIGHETER

Under arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes

standarden ’S2 – Medarbetare i värdekedjan’ vara väsentlig med

underämnena Arbetsvillkor, Lika möjligheter för alla och Övriga

arbetsrelaterade rättigheter.

I dagsläget har HEXPOL ännu inte utvärderat hur affärs-

modell och strategi tar hänsyn till koncernens konsekvenser

kopplade till underämnena i standarden kring Medarbetare

i värdekedjan.

POLICYER RELATERADE TILL

MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN

Koncernens värderingar och ambitioner kring säker arbets-

miljö och mänskliga rättigheter ska tillämpas i värdekedjan.

I ’Materializing Our Values’ åtar HEXPOL sig att informera

leverantörer och andra affärspartners om koncernens

uppförandekod och kraven i ’Supplier Sustainability Guideline’

(Riktlinjer för leverantörer). HEXPOL åtar sig också att i viss

mån utvärdera leverantörernas hållbarhetsarbete.

Uppförandekoden ’Materializing Our Values’ – som gäller

för alla anställda i HEXPOL – gäller även för koncernens kunder

och leverantörer. För leverantörer finns även ’Supplier

Sustainability Guidelines’ som är koncernens riktlinjer för

leverantörer inom hållbar utveckling.

I korthet innebär riktlinjerna följande:

• Alla leverantörer ska informeras om koncernens upp-

förandekod och förväntas införa likvärdiga åtaganden

i sina organisationer.

• Leverantörer som uppfyller specifika kriterier, exempelvis

förknippas med potentiella risker inom hållbar utveckling,

ska genomföra en självdeklaration. Deklarationen görs på

en digital plattform. I deklarationen intygar leverantören att

den följer relevant lagstiftning, arbetar systematiskt med

frågor som rör miljö och arbetsmiljö, främjar mänskliga

rättigheter, samt motverkar korruption.

• I de fall där osäkerhet inför leverantörens hållbarhetsarbete

uppstår, eller betydande risker identifieras, genomförs

riktade revisioner.

MÅL

I dagsläget har HEXPOL inga mål kopplade till Medarbetare

i värdekedjan. Detta är något som kommer ses över under

kommande år.

ÅTGÄRDER

Som en del av den interna insamlingen av data till hållbarhets-

rapporten ska samtliga koncernbolag ta ställning till frågor kring

mänskliga rättigheter i leverantörsledet. Under året

rapporterades inte några avvikelser.

Under senaste två åren skickades cirka 1 600 leverantörs-

utvärderingar ut via frågeformulär och 39 revisioner eller plats-

besök genomfördes. Sedan ’Supplier Sustainability Guideline’

infördes har fler än 15 000 leverantörer tagit del av koncernens

riktlinjer (Steg 1). I Steg 2 uppmanas utvalda leverantörer att

göra en självdeklaration. Mer än 50 procent (baserat på inköps-

kostnaderna) har gjort detta och intygat att de accepterar

koncernens uppförandekod.

I enlighet med de nya infasningsreglerna beträffande ’S2: Medarbetare i värdekedjan’

har HEXPOL valt att för 2025 avstå från att rapportera för området. Koncernen har i

dagsläget inte alla de processer och uppföljningar på plats som behövs för att kunna ge

en rättvisande bild av arbetet inom detta område. Under 2026 fortsätter däremot arbetet

med att utveckla relevanta processer så att HEXPOL framöver även kan rapportera kring

medarbetare i värdekedjan.

S2:

Medarbetare

i värde kedjan

93HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Information

om styrning

I hållbarhetsrapportens avsnitt om styrning beskrivs HEXPOL:s arbete med

väsentliga frågor inom området vad avser policyer, åtgärder, mål och utfall.

Huvudfrågan finns inom området ansvarsfullt företagande.

93HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

94 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

VÄSENTLIGA KONSEKVENSER,

RISKER OCH MÖJLIGHETER

IRO-1: Beskrivning av processerna för att identifiera och

bedöma väsentliga effekter, risker och möjligheter

Enligt den genomförda dubbla väsentlighetsanalysen bedöms

områdena företagskultur, skydd för visselblåsare samt korruption

och mutor som väsentliga. Påverkan bedöms uppstå både

uppströms och nedströms i värdekedjan samt inom den egna

verksamheten.

Identifierade IRO:er Kategori Del i värdekedjan

Företagskultur Potentiell negativ

påverkan

Faktisk positiv

påverkan

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Skydd för

visselblåsare

Potentiell negativ

påverkan

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Korruption och

mutor

Potentiell negativ

påverkan

Faktisk positiv

påverkan

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Företagskultur

Det finns en potentiellt negativ påverkan på företagskulturen på

grund av att HEXPOL har verksamhet i högriskländer där

leverantörer eller kunder potentiellt inte följer avtalsenliga

villkor. HEXPOL står även inför risker i samband med bolagets

frekventa förvärv, där nyförvärvade företag eventuellt inte följer

de riktlinjer för affärsetik som fastställts av HEXPOL.

Faktisk positiv påverkan på företagskulturen finns dock

också tack vare implementeringen av omfattande utbildnings-

G1:

Ansvarsfullt

företagande

Bolagets affärsprinciper ska kännetecknas av integritet, ansvar och god etik –

grund läggande principer som HEXPOL delar med leverantörer, kunder och andra

intressenter som berörs av koncernens verksamhet. Förebyggande av korruption är

ett område med hög prioritet. HEXPOL:s uppförandekod ’Materializing Our Values’,

som bland annat baseras på principerna i Global Compact, ger stöd åt medarbetarna

och skapar förtroende i samspelet med kunder och andra intressenter.

program som påverkar företagskulturen positivt genom att

främja starka värderingar och affärsetik. Detta initiativ stärker det

etiskt affärsbeteendet i hela organisationen och belyser vikten av

att följa företagets grundläggande principer gällande affärsetik.

En ytterligare faktisk positiv påverkan på företagskulturen

uppstår när HEXPOL förvärvar företag med mindre formali-

serade processer för affärsetik. Genom förvärven stöder HEXPOL

dessa nyförvärvade företag i att tillhandahålla omfattande

utbildning och anpassning till HEXPOL:s etablerade standarder,

vilka bidrar till en positiv påverkan på etiska affärsmetoder.

Skydd för visselblåsare

Det finns en potentiellt negativ påverkan på individer inom

HEXPOL:s egna verksamhet och genom hela värdekedjan

uppströms och nedströms som kan uppstå på grund av otill-

räckligt skydd för visselblåsare om kanalerna för att rapportera

problem inte är tillräckligt tillgängliga. Detta kan leda till lågt

förtroende och främja en tystnadskultur. HEXPOL har dock ett

visselblåsarsystem på plats som hanteras av en extern part för att

säkerställa att individers anonymitet inte äventyras.

Korruption och mutor

HEXPOL har en nolltoleranspolicy mot korruption och mutor

och genomför regelbunden utbildning i affärsetik och anti-

korruption.

En potentiellt negativ påverkan på affärsetik kan uppstå om

anställda i HEXPOL:s verksamhet och värdekedja inte följer

företagets nolltoleranspolicy mot korruption.

En faktisk positiv påverkan på affärsetik uppstår genom

implementeringen av policyer och rutiner mot korruption och

mutor, kompletterat av ett utbildningsprogram för anställda,

vilket främjar en kultur av integritet och transparens.

Enligt Transparency International - Corruption Perceptions Index 2025, https://www.transparency.org/en/cpi/2025

95HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

STYRNING

GOV-1: Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar

Styrelsen har det övergripande ansvaret för HEXPOL:s hållbar-

hets arbete i stort och är ytterst ansvarig för beslut om strategier,

policyer och mål. HEXPOL har en professionell styrelse med

lång erfarenhet från styrelsearbete i många olika bolag mot-

svarande HEXPOL. Alla ledamöter håller sig löpande upp-

daterade kring regler, affärsetik och motsvarande. Ansvar för

implementering och uppföljning är delegerat till koncernchef,

ledningsgrupp och ledningar på lokal nivå

POLICYER RELATERADE TILL

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

G1-1: Affärsetiska policyer och företagskultur

HEXPOL har en rad koncernpolicys som omfattar ansvarsfullt

företagande. Arbetet med att hantera påverkan, risker och

möjligheter styrs främst i uppförandekoden ’Materializing Our

Values’, ’Hållbarhetspolicy’, ’Insiderpolicy’ och ’Visselblåsar-

policy’. Sammantaget bidrar dessa policys till en trygg och rättvis

arbetsmiljö och utgör en grundläggande del av HEXPOL:s

ansvarstagande. Dessa beskrivs i mer detalj i avsnittet ”Policyer

inom HEXPOL” på sidorna 96–99.

I linje med HEXPOL:s decentraliserade organisation och

styrningsmodell är varje enhet ansvarig för att säkerställa att

verksamheten bedrivs enligt befintliga policys och styrdokument,

samt att alla anställda får information om och utbildning i upp-

förandekoden och befintliga policys. Enheterna får, men är inte

tvingade att, komplettera dessa med lokala policys, vilka har

strängare krav än de koncernpolicys som finns. Styrelsen går

igenom och godkänner samtliga koncernpolicys årligen och alla

koncernpolicys finns tillgängliga på HEXPOL:s webbplats samt

på interna kanaler.

Under året har uppförandekoden samt relaterade policys

setts över och reviderats utifrån de väsentliga områden som

identifierades under processen med den dubbla väsentlighets-

analysen.

HEXPOL uppmuntrar till en ärlig och öppen kultur där alla

medarbetare och externa intressenter känner sig trygga att

rapportera misstankar om överträdelser mot uppförandekoden

eller relevant lagstiftning. Medarbetare uppmanas att rapportera

misstänkta överträdelser till sina chefer eller andra lednings-

representanter. Om det inte är tänkbart eller möjligt att

rapportera till en överordnad, eller om det inte tas på allvar,

finns möjligheten att via whistleblowing (’Visselblåsarpolicy’)

anonymt lyfta de misstänkta överträdelserna för extern

bedömning. Detta kan göras genom att skicka ett e-mail till en

extern oberoende mottagare som handlägger ärenden å HEXPOL:s

vägnar. Allt material som skickas in kan anonymi seras för att

skydda den person som visselblåst. Internt är det CFO som blir

kontaktad i de fall det kommit ett visselblåsar ärende. HEXPOL

tolererar inte repressalier mot en person som i god tro framför

klagomål eller misstankar om brott mot uppför andekoden.

Information och utbildning kring visselblåsarpolicyn ges till

alla anställda i samband med att de utbildas i koncernens

uppförandekod.

FÖREBYGGANDE ARBETE

MOT KORRUPTION OCH MUTOR

G1-3: Förebyggande arbete mot, och upptäckt

av, korruption och mutor

G1-4: Fall av korruption och mutor

I enlighet med ’Materializing Our Values’ och den tionde principen

i Global Compact, ska affärsprinciperna kännetecknas av integritet

och ansvarstagande. För ett globalt företag är dessa frågor

komplexa och synen på vad som är normala affärsprinciper varierar

mellan olika länder och kulturer. Inom koncernen används

följande metoder för att styra och följa upp etikfrågorna:

• Materializing Our Values gäller alla, och varje enhet har

ansvaret att föra värderingarna vidare inom sina respektive

organisationer och utbilda alla nyanställda. För relevanta

befattningshavare i mer utsatta positioner finns ett fördjupat

digitalt utbildningsprogram.

• I linje med koncernens interna kontrollprocesser följs

kostnader, utgifter och intäkter löpande upp för att på så sätt

säkerställa om några avvikande transaktioner förekommer.

• Bolaget är särskilt uppmärksamt på etiska frågor i relationer

med affärspartners. Normal affärssed i varje land ska beaktas,

men om affärsprinciperna inte stämmer överens med upp-

förandekoden så är de tydliga riktlinjerna att avstå från

affären eller vidta andra relevanta åtgärder. Leverantörer

måste deklarera att de efterlever vår uppförandekod.

• Med hjälp av checklistor från Global Compact genomförs

årliga utvärderingar, i samband med rapportering av håll-

barhetsdata, av hur koncernbolagen arbetar för att förebygga

korruption, samt hur de efterhand förbättrar de före-

byggande åtgärderna.

HEXPOL har en nolltoleranspolicy mot korruption och mutor och

genomför regelbunden utbildning i affärsetik och antikorruption.

Personer i ledande befattningar eller i mer utsatta positioner,

såsom till exempel ledningsgruppen, inköpsavdelningen samt

chefer, ska genomgå en compliance-utbildning som baseras på

HEXPOL:s uppförandekod. Under de senaste två åren har 440

medarbetare genomgått compliance-utbildningen. Utbildningen

ska genomföras vart tredje år för att hålla kunskapen uppdaterad.

Inget av koncernbolagen har rapporterat några fall av viten

eller böter under rapporteringsåret.

Visselblåsarärenden

Antal rapporterade överträdelser 2025 2024

Inrapporterade fall 0 1

Fall som ledde till disciplinära åtgärder 0 0

Disciplinär åtgärd 0 0

Utbildning i uppförandekoden och affärsetik

Antal medarbetare som genomgått utbildning i

uppförandekoden

2 799 2 400

Antal medarbetare som genomgått utbildning i

affärsetik

40 400

Fall av korruption och mutor

Antal fall av korruption och mutor 0 0

96 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Policydokument

Relaterat område Väsentliga ämnen

Uppförandekoden

’Materializing Our Values’

MDR-P, S1-1, S2-1, G1-1

Den egna arbetskraften Arbetsvillkor

Lika möjligheter för alla

Medarbetare i värdekedjan Arbetsvillkor

Lika möjligheter för alla

Övriga arbetsrelaterade rättigheter

Ansvarsfullt företagande Företagskultur

Hållbarhetspolicy

MDR-P, E1-2, E2-1, E5-1, S1-1

Klimatförändringar Anpassningar till klimatförändringar

Begränsning av klimatförändringar

Energi

Föroreningar Förorening av luft

Ämnen som inger betänkligheter

Ämnen som inger mycket stora betänkligheter

Mikroplaster

Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden

Resursutflöden

Den egna arbetskraften Arbetsvillkor

Supplier Sustainability Guideline

MDR-P, E1-2, E2-1, E5-1, S2-1

Klimatförändringar Anpassningar till klimatförändringar

Begränsning av klimatförändringar

Föroreningar Förorening av luft

Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden

Resursutflöden

Medarbetare i värdekedjan Arbetsvillkor

Lika möjligheter för alla

Övriga arbetsrelaterade rättigheter

Likabehandlingspolicy

MDR-P, S1-1, G1-1

Den egna arbetskraften Lika möjligheter för alla

Insiderpolicy

MDR-P, S1-1, G1-1

Ansvarsfullt företagande Företagsetik

Motverkande av korruption och mutor

Visselblåsarpolicy

MDR-P, S1-1, G1-1

Den egna arbetskraften Arbetsvillkor

Lika möjligheter för alla

Ansvarsfullt företagande Skydd av visselblåsare

Policyer inom

HEXPOL

Följande policydokument finns implementerade för att hantera HEXPOL:s väsentliga

konsekvenser, risker och möjligheter.

97HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

UPPFÖRANDEKODEN

MATERIALIZING OUR VALUES

MDR-P, S1-1, S2-1, G1-1

Huvudsakligt innehåll

HEXPOL:s uppförandekod ’Materializing Our Values’ utgör en

fundamental grund för koncernens kultur och ger vägledning i hur

HEXPOL:s företagsprinciper och värderingar ska implementeras

i vardagen. Koden kompletteras av koncernpolicydokumenten

’Hållbarhetspolicy’, ’Supplier Sustainability Guideline’, ’Lika-

behandlingspolicy’, ’Insiderpolicy’ och ’Visselblåsarpolicy’.

Sammantaget bidrar dessa policys till en trygg och rättvis arbets-

miljö och utgör en grundläggande del av HEXPOL:s ansvars-

tagande och täcker in hur koncernens påverkan på människor

och miljö i den egna verksamheten och värdekedjan ska hanteras.

Omfattning

Uppförandekoden omfattar alla HEXPOL-anställda, chefer,

styrelseledamöter samt personer som utfört arbete för bolagets

räkning. Den kommuniceras internt genom att ingå som en

naturlig del av introduktionen av nya medarbetare och kompetens-

utvecklingsprogram inom hela koncernen. Utöver detta

kommuniceras uppförandekoden till alla externa intressenter

via bolagets hemsida och ingår även som en del av avtalen

med såväl kunder som leverantörer.

Relaterade IRO:er

Uppförandekoden beskriver HEXPOL:s ansats till att hantera

sina väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter huvud-

sakligen kopplade till den egna organisationen, de egna

anställda, samt även indirekt medarbetare i värdekedjan via

leverantörsavtal. Specifikt avses:

• Arbetsvillkor, specifikt frågor relaterade till rättvisa arbets-

förhållanden, arbetsrätt, säker arbetsmiljö, respekt för

mänskliga rättigheter, samt nolltolerans mot barnarbete,

tvångs- och slavarbete.

• Lika möjligheter för alla, specifikt frågor relaterade till

likabehandling, värnande om mångfald, motverka

diskriminering och trakasserier.

Implementering

Uppförandekoden godkänns av bolagets styrelse och utvärderas

årligen för att säkerställa att den hålls relevant och reflekterar

bolagets värderingar. Bolagets VD är ytterst ansvarig för kodens

implementering, medan ansvaret för att sunda affärsetiska

principer upprätthålls inom koncernen är delegerade till chefer

inom samtliga koncernbolag.

I linje med HEXPOL:s decentraliserade organisation och

styrningsmodell är varje enhet ansvarig för att säkerställa att

verksamheten bedrivs enligt befintliga policys och styrdokument,

samt att alla anställda får information om och utbildning i

befintliga policys och uppförandekoden. Enheterna får komplettera

med lokala policys, vilka har strängare krav än de koncernpolicys

som finns. Styrelsen går igenom och godkänner samtliga

koncernpolicys årligen och alla koncernpolicys finns tillgängliga

på HEXPOL:s webbplats samt på interna kanaler.

Relaterade standarder och ramverk

Koncernens uppförandekod har sin bakgrund i internationella

överenskommelser och riktlinjer kring mänskliga rättigheter,

socialt ansvar, hållbar utveckling, förbud mot människohandel,

tvångsarbete samt barnarbete. Koden erkänner och respekterar

följande internationella ramverk och standarder: FN:s allmänna

förklaring om de mänskliga rättigheterna, OECD:s riktlinjer för

multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter, UNICEF:s principer för företagande

och barnrättigheter, ILO:s åtta kärnkonventioner för funda-

mentala arbetsrättsprinciper, de planetära gränserna enligt

Stockholm Resilience Centre, Parisavtalet och dess mål om att

begränsa den globala uppvärmningen till under 2 grader, samt

Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework (GBF).

HÅLLBARHETSPOLICY

MDR-P, E1-2, E2-1, E5-1, S1-1

Huvudsakligt innehåll

Hållbarhetspolicyn innehåller krav kopplade till HEXPOL:s mål-

sättning att hantera, minimera och motverka den faktiska och

potentiella negativa miljöpåverkan genom dess värdekedja. Den

innefattar krav att minska utsläppen i linje med 1,5°C-målet utan

att använda klimatkompensation, att kontinuerligt förbättra

energieffektiviteten, att införa mät- och uppföljningssystem,

samt genomföra en energikartläggning med tredje part minst

vart femte år. Krav ställs även på att köpa förnybar el, generera

förnybar el på plats, fasa ut fossila bränslen och elektrifiera

processer och transporter.

Omfattning

Hållbarhetspolicyn omfattar alla HEXPOL:s enheter och är

bindande. Den kommuniceras till alla medarbetare via intranätet

och distribueras även fysiskt till samtliga enheter. Kommunikation

av hållbarhetspolicyn följs upp årligen via en enkät.

Relaterade IRO:er

Policydokumentet beskriver HEXPOL:s ansats till att hantera

sina väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter kopplade

till klimatpåverkan, energianvändning, föroreningar och resurs-

användning. Specifikt avses:

• Minskning av växthusgasutsläpp i linje med 1,5°C-målet och

att inte använda klimatkompensation för att nå dessa

utsläppsminskningar.

• Kontinuerliga förbättringar av energieffektiviteten och att

införa mät- och uppföljningssystem samt genomföra en

energikartläggning med tredje part minst vart femte år.

• Inköp av förnybar el, generera förnybar el på plats, fasa ut

fossila bränslen och elektrifiera processer och transporter.

• Kontroller och minskningar av utsläpp till mark, luft och

vatten samt återställa ekosystem på grund av skador

orsakade av föroreningar.

• Kontroller och minskningar av utsläpp av mikroplaster från

produktionsanläggningarna.

98 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

• Ökad användning av återvunnet och förnyelsebart

material, specifikt från ’post-consumer waste’.

• Följa principerna enligt avfallshierarkin, prioritera åter-

användning och återvinning, samt minimera alternativt

återanvända produktionsavfall.

• Respekt för medarbetares föreningsfrihet, rätt till kollektiva

förhandlingar, rättvis lönesättning och lika lön för lika

arbete, tillgång till kompetensutveckling, samt nolltolerans

mot barnarbete.

Implementering

Hållbarhetspolicyn är godkänd av HEXPOL:s styrelse och kon-

trolleras årligen om något innehåll behöver uppdateras. Alla enheter

ska utvärdera och adressera klimatrelaterade risker, identifiera

och hantera kemikalier, samt minska, byta ut eller fasa ut särskilt

”ämnen som inger betänkligheter” och ”ämnen som inger mycket

stora betänkligheter”. En beredskapsplan ska även finnas för hur

incidenter hanteras som hotar miljö, hälsa och säkerhet eller

egendom. Implementeringen av hållbarhetspolicyn följs upp

årligen via en enkät.

Relaterade standarder och ramverk

HEXPOL:s hållbarhetspolicy erkänner och respekterar följande

internationella ramverk och standarder: FN:s allmänna för-

klaring om de mänskliga rättigheterna, OECD:s riktlinjer för

multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter, UNICEF:s principer för företagande

och barnrättigheter, ILO:s åtta kärnkonventioner för funda-

mentala arbetsrättsprinciper, de planetära gränserna enligt

Stockholm Resilience Centre, Parisavtalet och dess mål om att

begränsa den globala uppvärmningen till under 2 grader, samt

Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework (GBF).

SUPPLIER SUSTAINABILITY GUIDELINE

MDR-P, E1-2, E2-1, E5-1, S2-1

Huvudsakligt innehåll

Supplier Sustainability Guideline innefattar de krav som

HEXPOL ställer på sina leverantörer, samt förväntningen om att

samarbeta med HEXPOL för att minska gemensamma växthus-

gasutsläpp och föroreningar.

Omfattning

Supplier Sustainability Guideline är obligatorisk för direkta

leverantörer att signera. Den kommuniceras till alla direkta

leverantörer vid kontraktsskrivning och i samband med att

uppdateringar i dess innehåll genomförts.

Relaterade IRO:er

Policydokumentet beskriver HEXPOL:s ansats till att hantera

sina väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter kopplade

till klimatpåverkan, föroreningar, resursanvändning, samt

medarbetare i värdekedjan. Specifikt avses:

• Anpassning till klimatrelaterade risker och minskningen

av utsläpp i absoluta tal.

• Motverkande av förorening till mark, vatten och luft.

• Respekt för mänskliga rättigheter och sunda arbetsvillkor.

Implementering

Supplier Sustainability Guideline godkänns av HEXPOL:s

styrelse och kontrolleras årligen om något innehåll behöver

uppdateras. Policyn ställer krav om att leverantören följer

lagstiftning samt identifierar, utvärderar och adresserar sin

miljöpåverkan på ett systematiskt sätt. Som del i detta upp-

manas leverantörer att implementera, certifiera och under-

hålla ett miljöledningssystem enligt ISO 14001.

Relaterade standarder och ramverk

HEXPOL:s Supplier Sustainability Guideline linjerar med

koncernens uppförandekod och de internationella standarder

och ramverk som koden följer.

LIKABEHANDLINGSPOLICY

MDR-P, S1-1, G1-1

Huvudsakligt innehåll

Likabehandlingspolicyn klargör HEXPOL:s inställning att mång-

fald och inkludering är avgörande för koncernens långsiktiga

framgång. Policyn ger vägledning i hur medarbetarna ska bidra

till likabehandlingen av alla inom koncernen och hur avsteg från

denna princip ska upptäckas och åtgärdas. Den redogör även för

HEXPOL:s nolltolerans mot diskriminering och trakasserier

grundat på etniskt ursprung, hudfärg, kön, sexuell läggning,

könsidentitet, funktionshinder, ålder, religion, politisk

åskådning, nationell härkomst, socialt ursprung, samt andra

former av diskriminering.

Omfattning

Likabehandlingspolicyn omfattar alla HEXPOL-anställda,

chefer, styrelseledamöter samt personer som utför arbetet för

bolagets räkning. Den kommuniceras internt genom att ingå

som en naturlig del av introduktionen av nya medarbetare och

kompetensutvecklingsprogram inom hela koncernen. Utöver

detta kommuniceras policyn till alla externa intressenter via

bolagets hemsida.

Relaterade IRO:er

Policydokumentet beskriver HEXPOL:s ansats till att hantera

sina väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter kopplade

till den egna arbetskraften och ansvarsfullt företagande.

Specifikt avses:

• Lönesättning, specifikt att upprätthålla principerna om

likabehandling och mångfald.

• Kompetensutveckling, specifikt att säkerställa att samtliga

anställda ska ha samma möjligheter till karriärsutveckling.

• Föräldraledighet, specifikt relaterat till arbetstid för att

upprätthålla principerna om likabehandling och lika

möjligheter.

• Motverkande av diskriminering, specifikt i frågor relaterade

till bemötande och beteende.

• Rekrytering, specifikt att upprätthålla principerna om

likabehandling och mångfald.

99HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Implementering

HEXPOL:s Likabehandlingspolicy godkänns av bolagets styrelse

och utvärderas årligen för att säkerställa att den hålls relevant

och reflekterar bolagets värderingar. Bolagets VD är ytterst

ansvarig för kodens implementering och lokala anläggningar

har möjlighet att, inom ramen för lokal lagstiftning, utveckla

detaljerade rutiner.

Relaterade standarder och ramverk

Likabehandlingspolicyn linjerar med principerna enligt FN:s

Global Compact.

INSIDERPOLICY

MDR-P, S1-1

Huvudsakligt innehåll

Insiderpolicyn finns inrättad för att minska risken för insider-

handel och annat illegalt beteende för att säkerställa att HEXPOL

följer aktuella lagar och regler. Policyns syfte är att motverka

marknadsmissbruk och felaktig hantering av insiderinformation.

Omfattning

Reglerna om förbud mot handel under stängda perioder om-

fattar personer som är i beslutsfattande positioner, det vill säga

styrelseledamöter och medlemmar av koncernledningen i

HEXPOL, i den förteckning som koncernen upprätthåller i

enlighet med artikel 19.5 i Marknadsmissbruksförordningen.

Relaterade IRO:er

Policydokumentet beskriver HEXPOL:s ansats till att hantera

sina väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter kopplade

till ansvarsfullt företagande. Specifikt avses:

• Företagsetik, specifikt i frågor relaterade till motverkande

av marknadsmissbruk samt korruption och mutor.

Implementering

HEXPOL:s VD har ansvaret för insiderrelaterade frågor. En

kommitté finns inrättad för att ge VD stöd i frågor som rör

HEXPOL:s dagliga hantering av insiderinformation. Kommittén

består av HEXPOL:s VD och CFO.

Relaterade standarder och ramverk

Insiderpolicyn grundar sig på den europeiska Marknadsmissbruks-

förordningen.

VISSELBLÅSARPOLICY

MDR-P, S1-1, G1-1

Huvudsakligt innehåll

Syftet med denna policy är att tydliggöra hur HEXPOL:s

rapporteringskanaler är strukturerade samt att informera om

hur visselblåsarärenden ska hanteras. Policyn klargör även

skyddet av visselblåsare samt kriterierna för ett visselblåsar-

ärende.

Omfattning

Visselblåsarpolicyn omfattar alla anställda, arbetssökande,

volontärer och praktikanter, personer som står till förfogande för

att utföra eller utför arbete under HEXPOL:s kontroll och ledning,

egenföretagare som ansöker om eller utför uppdrag för HEXPOL,

personer som står till förfogande för att ingå i eller ingår i

HEXPOL:s administrations-, lednings- eller tillsynsorgan, samt

aktieägare som står till förfogande för att vara eller är aktiva i

HEXPOL.

Relaterade IRO:er

Policydokumentet beskriver HEXPOL:s ansats till att hantera

sina väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter kopplade

till den egna arbetskraften och ansvarsfullt företagande.

Specifikt avses:

• Arbetsvillkor, specifikt i frågor relaterade till

arbetsförhållande, säker arbetsmiljö.

• Lika möjligheter för alla, specifikt i frågor relaterade

till likabehandling, diskriminering och trakasserier.

• Skydd av visselblåsare.

Implementering

HEXPOL:s styrelse och verkställande direktör har det yttersta

ansvaret för den övergripande tillsynen och implementeringen

av denna policy. HEXPOL:s styrelse och verkställande direktör

ansvarar också för att säkerställa att de personer som omfattas

av denna policy informeras om den.

Relaterade standarder och ramverk

Visselblåsarpolicyn grundar sig på den svenska visselblåsarlagen

(2021:890).

100

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Finansiella

rapporter

Koncernen

Koncernens resultaträkningar ......................... 101

Koncernens rapporter över totalresultat ........... 101

Koncernens balansräkningar .......................... 102

Koncernen, förändring av eget kapital ............. 103

Koncernens kassaflödesanalyser ..................... 104

Operativt kassaflöde, koncernen ................... 104

Koncernens noter ................................. 105–119

Not 1 Redovisningsprinciper .......................... 105

Not 2 Segmentsrapportering ......................... 107

Not 3 Transaktioner med närstående ............. 108

Not 4 Anställda och personalkostnader ........... 108

Not 5 Arvode och kostnadsersättning till

revisorer .................................................... 109

Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag ..... 109

Not 7 Finansiella intäkter och kostnader ......... 110

Not 8 Skatter .............................................. 110

Not 9 Goodwill och Immateriella

anläggningstillgångar ................................... 111

Not 10 Materiella anläggningstillgångar .......... 112

Not 11 Nyttjanderättstillgångar ..................... 113

Not 12 Varulager ......................................... 113

Not 13 Kundfordringar ................................. 114

Not 14 Eget kapital ...................................... 114

Not 15 Räntebärande skulder ........................ 114

Not 16 Avsättningar för pensioner ................. 115

Not 17 Avsättningar ..................................... 115

Not 18 Upplupna kostnader .......................... 116

Not 19 Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser .................................... 116

Not 20 Kassaflödesanalys ............................. 116

Not 21 Finansiella instrument och

riskhantering .............................................. 117

Not 22 Förvärv ............................................ 118

Not 23 Händelser efter balansdagen ............... 119

Moderbolaget

Moderbolagets resultaträkningar ..................... 120

Moderbolagets balansräkningar ...................... 121

Moderbolaget, förändring av eget kapital ......... 122

Moderbolagets kassaflödesanalys .................... 122

Moderbolagets noter .............................. 123–126

Not 24 Rättelse av fel i moderbolaget ............. 123

Not 25 Försäljning ....................................... 123

Not 26 Anställda och personalkostnader ......... 123

Not 27 Arvode och kostnadsersättning

till revisorer ................................................ 123

Not 28 Finansiella intäkter och kostnader........ 123

Not 29 Skatter ............................................ 124

Not 30 Immateriella anläggningstillgångar ...... 124

Not 31 Upplupna kostnader ......................... 124

Not 32 Räntebärande skulder ........................ 124

Not 33 Moderbolagets innehav av aktier

och andelar i koncernbolag ........................... 125

Not 34 Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser .................................... 126

Not 35 Förslag till vinstdisposition .................. 126

Revisionsberättelse ....................................... 127

101

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

MSEK	Not	2025	2024
Försäljning	2	19 324	20 437
Kostnad sålda varor		−15 260	−16 063
Bruttoresultat		4 064	4 374
Försäljningskostnader		−236	−236
Administrationskostnader		−936	−868
Forsknings- och utvecklingskostnader		−148	−136
Övriga rörelseintäkter		74	63
Övriga rörelsekostnader		−27	−25
Rörelseresultat	2, 3, 4, 5, 6, 9,	2 791	3 172
	10, 11
Finansiella intäkter	7	125	103
Finansiella kostnader	7	−263	−274
Resultat före skatt		2 653	3 001
Skatt	8	−710	−781
Resultat efter skatt		1 943	2 220
varav hänförligt till moderbolagets aktieägare		1 943	2 220
Resultat per aktie, SEK		5,64	6,45

MSEK	2025	2024
Resultat efter skatt	1 943	2 220
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbaserade pensionsplaner	1	13
Skatter avseende poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen	–	–
.	1	13
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Omräkningsdifferens	−2 419	1 205
	−2 419	1 205
Övrigt totalresultat efter skatt	−2 418	1 218
Summa totalresultat	−475	3 438
varav hänförligt till moderbolagets aktieägare	−475	3 438

Koncernens resultaträkningar

Koncernens rapporter över totalresultat

102

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

MSEK	Not	2025	2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill och immateriella anläggningstillgångar	9	13 038	14 284
Materiella anläggningstillgångar	10	3 242	3 342
Nyttjanderättstillgångar	11	388	437
Finansiella anläggningstillgångar	21	5	5
Uppskjutna skattefordringar	8	106	99
Summa anläggningstillgångar		16 779	18 167
Omsättningstillgångar
Varulager	12	1 857	2 224
Kundfordringar	13, 21	2 421	2 674
Aktuell skattefordran		516	349
Övriga kortfristiga fordringar		149	146
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		94	91
Likvida medel	21	1 145	1 233
Summa omsättningstillgångar		6 182	6 717
SUMMA TILLGÅNGAR		22 961	24 884
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital		69	69
Övrigt tillskjutet kapital		619	619
Reserver		1 578	3 996
Balanserat resultat inklusive årets resultat		11 755	11 261
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	14	14 021	15 945
Hänförligt till icke bestämmande inflytande		0	0
Summa eget kapital		14 021	15 945
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder	15, 21	338	350
Övriga skulder	21	421	310
Uppskjutna skatteskulder	8	985	966
Avsättning för pensioner	16	60	62
Summa långfristiga skulder		1 804	1 688
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder	15, 21	3 996	3 123
Leverantörsskulder	21	2 237	2 557
Aktuell skatteskuld		106	194
Övriga kortfristiga skulder	21	147	503
Övriga avsättningar	17	2	35
Upplupna kostnader	18, 21	648	839
Summa kortfristiga skulder		7 136	7 251
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		22 961	24 884

Koncernens balansräkningar

103

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

		Hänförligt till moderbolagets aktieägare
	Aktie-	Övrigt till-		Balanserat
		resultat inklusive
MSEK	kapital	skjutet kapital	Reserver		Totalt
				årets resultat
Per 31 december 2023	69	619	2 778	11 111	14 577
2024
Totalt resultat
Resultat efter skatt	–	–	–	2 220	2 220
Övrigt totalresultat	–	–	1 218	–	1 218
Totalresultat	–	–	1 218	2 220	3 438
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	–	–	–	−2 070	−2 070
Per 31 december 2024	69	619	3 996	11 261	15 945
2025
Totalt resultat
Resultat efter skatt	–	–	–	1 943	1 943
Övrigt totalresultat	–	–	−2 418	–	−2 418
Totalresultat	–	–	– 2 418	1 943	−475
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	–	–	–	−1 449	−1 449
Per 31 december 2025	69	619	1 578	11 755	14 021

Koncernen, förändring av eget kapital

104

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

MSEK	Not	2025	2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten	20
Rörelseresultat		2 791	3 172
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet		583	588
Finansiella betalningar, netto		−134	−175
Betald skatt		−901	−751
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		2 339	2 834
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsetillgångar		181	194
Förändring av rörelseskulder		−202	−332
Kassaflöde från den löpande verksamheten		2 318	2 696
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar		−542	−481
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		0	0
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar		−12	−16
Förvärv av verksamheter, netto av likvida medel	22	−967	−895
Kassaflöde från investeringsverksamheten		−1 521	−1 392
Finansieringsverksamheten	20
Upptagna lån		917	1 109
Amortering av skulder		0	−351
Amortering av leasingskulder		−104	−106
Utdelning		−1 449	−2 070
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		−636	−1 418
Årets kassaflöde		161	−114
Likvida medel vid årets början		1 233	1 103
Kursdifferens i likvida medel		−249	244
Likvida medel vid årets slut		1 145	1 233

MSEK 2025 2024

Rörelseresultat 2 791 3 172

Övriga ej kassaflödespåverkande poster 10 –

Av- och nedskrivningar 573 588

Förändringar i rörelsekapital −21 −138

Försäljning av anläggningstillgångar 0 0

Investeringar −554 −610

Operativt kassaflöde 2 799 3 012

Koncernenskassaflödesanalyser

Operativtkassaflöde,koncernen

105

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

HEXPOL:s koncernredovisning upprättas i enlighet med Årsredovisnings-

lagen, IFRS redovisningsstandarder utgivna av International Accounting

Standards Board (IASB) så som de antagits av EU. Vidare har Rådet för

Hållbarhets- och Finansiell Rapporterings rekommendation RFR 1, Komplette-

rande redovisningsregler för koncerner, tillämpats.

Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för Hållbar-

hets- och Finansiell Rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för

juridiska personer. Det innebär att samma redovisningsprinciper tillämpas i

moderbolaget som i koncernen med några undantag, se sidan 62.

Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med de som tillämpades

föregående år med undantag av de nya IFRS som tillämpades med start

1 januari 2025. Ingen av de ändringar och tolkningar av befintliga standarder

som tillämpas från och med räkenskapsår som började den 1 januari 2025

hade någon inverkan på koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter .

Implementering av OECD:s modellregler för Pillar II

IAS 12 – OECD:s modellregler för Pillar II. Enligt lagstiftningen är koncernen

skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skatte

satsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimi-

skattesatsen på 15 procent. Koncernen har baserat på analys och utvärde-

ring av de så kallade Safe Harbour reglerna bedömt att den inte har någon

tilläggsskatt att betala.

Kommande standarder

Inga ändringar i standarder, nya standarder eller tolkningar som träder i

kraft 1 januari 2026 förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens

eller moderföretagets finansiella rapporter. Koncernen kommer under 2026

fortsätta utvärdera effekten av införandet av IFRS 18.

KONCERNREDOVISNING

I koncernredovisningen ingår moderbolaget och de bolag över vilka moder-

bolaget har ett direkt eller indirekt bestämmande inflytande.

Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dagen

då ett bestämmande inflytande erhålls och avyttrade bolag fram till den

dagen då ett bestämmande inflytande upphör. Koncernredovisningen har

upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom för vissa finansiella

instrument, som värderats till verkligt värde.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse-

förvärv. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår och

koncernen redovisar dem i administrationskostnader.

Skuld till minoritetsägare

HEXPOL förvärvade i april 2025 80 procent av aktierna i Kabkom Kimya

Sanayi vs Ticaret Anonim Sirketi. Enligt avtalet har HEXPOL en option om

att förvärva resterande aktier och innehavare utan bestämmande inflytande

har en option om att sälja sina resterande aktier till HEXPOL. I aktieägar-

avtal som bolaget tecknat med innehavare utan bestämmande inﬂytande

ﬁnns avtal om put/call options där innehavaren av det icke bestämmande

inﬂytandet har en rätt att sälja sina aktier till HEXPOL enligt en i avtalet

bestämd beräkningsformel från 2028 och därefter årligen under perioden

1 mars till 31 mars. På samma sätt har HEXPOL rätt att förvärva aktierna

enligt denna beräkningsformel från 2028 och därefter årligen under perioden

1 mars till 31 mars. IFRS 3 Rörelseförvärv reglerar inte hur denna typ av

avtalsvillkor ska hanteras i redovisningen. Enligt IAS 32 Finansiella instru-

ment: klassificering ska koncernen redovisa en skuld för utställd säljoption

i egna egetkapitalinstrument, d.v.s. förpliktelse att köpa utestående aktier

i i Kabkom Kimya Sanayi vs Ticaret Anonim Sirketi. Koncernen har valt att

beakta denna skuld i förvärvsanalysen, d.v.s. som om koncernen redan har

förvärvat utestående aktier.

HEXPOL förvärvade i oktober 2024 80 procent av aktierna i Piedmont

Resin Supply LLC. Enligt avtalet har HEXPOL en option om att förvärva

resterande aktier och innehavare utan bestämmande inflytande har en

option om att sälja sina resterande aktier till HEXPOL. I aktieägaravtal som

bolaget tecknat med innehavare utan bestämmande inﬂytande ﬁnns avtal

om put/call options där innehavaren av det icke bestämmande inﬂytandet har en

rätt att sälja sina aktier till HEXPOL enligt en i avtalet bestämd beräknings-

formel från 2028 och därefter årligen under perioden 1 januari till 31 januari

eller under perioden 1 juli till 31 juli. På samma sätt har HEXPOL rätt att

förvärva aktierna enligt denna beräkningsformel från 2028 och därefter

årligen under perioden 1 januari till 31 januari eller under perioden 1 juli till

31 juli. IFRS 3 Rörelseförvärv reglerar inte hur denna typ av avtalsvillkor ska

hanteras i redovisningen. Enligt IAS 32 Finansiella instrument: klassificering

ska koncernen redovisa en skuld för utställd säljoption i egna egetkapital-

instrument, d.v.s. förpliktelse att köpa utestående aktier i Piedmont Resin

Supply LLC. Koncernen har valt att beakta denna skuld i förvärvsanalysen,

d.v.s. som om koncernen redan har förvärvat utestående aktier.

HEXPOL förvärvade 2022 70 procent av aktierna i almaak international

GmbH. Enligt avtalet har HEXPOL en option om att förvärva resterande

aktier och innehavare utan bestämmande inflytande har en option om att

sälja sina resterande aktier till HEXPOL. I aktieägaravtal som bolaget teck-

nat med innehavare utan bestämmande inﬂytande ﬁnns avtal om put/call

options där innehavaren av det icke bestämmande inﬂytandet har en rätt

att sälja sina aktier till HEXPOL enligt en i avtalet bestämd beräkningsfor-

mel från 2025 och därefter årligen under perioden 1 januari till 31 mars. På

samma sätt har HEXPOL rätt att förvärva aktierna enligt denna beräknings-

formel från 2025 och därefter årligen under perioden 1 januari till 31 mars.

Optionen har nu utnyttjats av minoritetsägaren och HEXPOL har förvärvat

de resterande 30 procenten av almaak International GmbH. Förvärvet har

redovisats i rörelseresultatet samt i finansnettot.

Koncernen redovisar per balansdagen motsvarande skuld till verkligt

värde för de respektive förvärven över resultaträkningen, där ändring av

prognostiserat utfall redovisas som en övrig rörelseintäkt/ -kostnad och

ändring av WACC redovisas som finansiell intäkt/kostnad, och som övrig

skuld i balansräkningen. Se även not 21. Om optionerna löper ut utan att

nyttjas, redovisas detta som en avyttring av aktier i dotterbolag, d.v.s.

Not 1 Redovisningsprinciper

skulden bokas mot eget kapital. Innehavare utan bestämmande inflytandes

andel av eget kapital och dess andel av resultatet redovisas därmed ej .

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Funktionell valuta och rapportvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör

rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt

de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Fordringar och skulder i

utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelse-

fordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet medan kursdifferenser

på finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.

OMRÄKNING AV UTLÄNDSKA DOTTERBOLAG

Dotterbolagens resultat och finansiella ställning upprättas i respektive bolags

funktionella valuta. I koncernredovisningen omräknas dotterbolagens

resultat och finansiella ställning till koncernens rapporteringsvaluta svenska

kronor enligt följande:

• Intäkter och kostnader i resultaträkningar räknas om till genomsnittlig

valutakurs för respektive år medan tillgångar och skulder i balansräkningar

räknas om till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid

omräkningen redovisas som en separat post i övrigt totalresultat.

• Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv

behandlas som tillgångar och skulder i den förvärvade verksamheten

och omräknas till balansdagens kurs.

INTÄKTSREDOVISNING

Koncernens avtal med kunder innehåller endast ett slags prestationsåtagande,

försäljning av varor. Kontraktens löptid är kort, i normalfallet som längst

3 månader. Försäljningen redovisas exklusive moms och till det enligt

kundavtalet fastställda transaktionspriset. I avtalen finns information om

prissättning, volymrabatter, betalningsvillkor och leveransvillkor. Övergång

av kontrollen över varorna till kund sker beroende på hur leveransvillkoren

ser ut i de olika avtalen. En kund kan välja att själv hämta varan hos bolaget

eller få varan levererad.

Intäkterna från försäljningen tas vid en tidpunkt, då varan har levererats

till kund eller avhämtats av kund. Kostnader för leverans till kund redovisas

som kostnader såld vara. Rörlig ersättning kan utgå till kund genom retroak-

tiva volymrabatter, vilket reserveras utifrån förväntat värde under upplupna

kostnader i balansräkningen. Normalt sett redovisas varken upplupna eller

förutbetalda intäkter, d.v.s. inga avtalssaldon, utan endast kundfordringar i

samband med leverans.

Normala betalningsvillkor tillämpas, d.v.s. det finns inga finansierings-

komponenter i avtalen. Koncernen har inga åtaganden i form av returer.

INKOMSTSKATTER

Årets inkomstskattekostnad består av aktuell och uppskjuten skatt. Skatt

redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas

i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även

skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.

Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotterföretag då det är

sannolikt att dessa inte återförs inom en överskådlig framtid.

LEASING

HEXPOL har ingått ett antal leasingavtal såsom leasetagare.

Leasingskulder

Leasingskulder värderas initialt till nuvärdet av de leasingavgifter som inte

betalats vid inledningsdatumet. Dessa leasingskulder redovisas i posterna

räntebärande skulder och räntebärande kortfristiga skulder i balansräkningen.

HEXPOL:s avtal för lokaler innehåller vanligtvis optioner på att förlänga.

HEXPOL utvärderar huruvida det är rimligt säkert att optionen kommer att

utnyttjas för varje avtal. Leasingperioden bestäms som den

icke-uppsägnings-

bara perioden tillsammans med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om

HEXPOL är rimligt säkra på att nyttja de optionerna.

I det fall den implicita räntan inte enkelt kan fastställas från avtalet

används den marginella låneräntan vid nuvärdesberäkning av leasing-

betalningar. Den marginella låneräntan fastställs genom att utgå från

modellen 12 månaders STIBOR för varje valuta med ett påslag motsvarande

koncernens externa lånemarginaler. HEXPOL har valt att inte dela upp

räntan på olika tillgångsslag då detta inte är väsentligt.

Nyttjanderättstillgångar

HEXPOL redovisar nyttjanderättstillgångar i balansräkningen vid inlednings-

datumet för leasingavtalet. Anskaffningsvärdet utgörs av det initiala värdet

på hänförlig leasingskuld, med tillägg av direkta utgifter, eventuella förskotts-

betalningar som görs på eller innan inledningsdatumet för leasingavtalet efter

avdrag av eventuella erhållna incitament, samt en uppskattning av eventuella

återställningskostnader. Nyttjanderättstillgångarna redovisas under posten

materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar i balansräkningen.

Dessa omfattar lokaler, produktions- och kontorsutrustning, samt fordon.

Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för

ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt justerat

för omvärderingar av leasingskulden.

Förutsatt att HEXPOL inte är rimligt säkra att de kommer överta ägande-

rätten till den underliggande tillgången vid utgången av leasingavtalet

skrivs nyttjanderättstillgången av linjärt under det kortare av leasing-

perioden och nyttjandeperioden.

106

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Tillämpade lättnadsregler

HEXPOL har valt att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och leasing-

skulder avseende korttids-leasar och leasar av lågt värde över balans-

räkningen. HEXPOL tillämpar lättnadsreglerna avseende korttidsleasing-

avtal med en löptid om 12 månader eller mindre och leasingavtal där den

underliggande tillgången har ett mindre värde än 50 000 SEK. Utgifter som

uppstår i samband med dessa leasingavtal redovisas linjärt över leasing-

perioden som rörelsekostnader i resultaträkningen.

GOODWILL

Goodwill utgörs av skillnaden mellan förvärvskostnaden och verkligt värde

av det förvärvade företagets identifierade nettotillgångar på förvärvsdagen.

Vid förvärv av mindre än 100 procent av en rörelse bestäms från förvärv

till förvärv om full goodwill eller partiell goodwill ska tillämpas. Goodwill

testas minst årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och

värderas till anskaffningsvärde minus eventuella nedskrivningar, se not 9.

MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-

ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och

eventuella nedskrivningar.

AVSKRIVNINGAR

Avskrivning enligt nyttjandeperiod görs linjärt och beräknas på av-

skrivningsbart belopp (anskaffningskostnad med avdrag för beräknat

restvärde) och baseras på tillgångens nyttjandeperiod. Nyttjande-

perioder och restvärden omprövas minst i slutet av varje räkenskapsår.

Följande nyttjandeperioder tillämpas:

Patent och varumärken 20 år

Övriga immateriella tillgångar 3–15 år

IT-utrustning 3–8 år

Maskiner och inventarier 3–15 år

Kontorsbyggnader 20–50 år

Industribyggnader (inkl solceller) 20–50 år

Markanläggningar 5–30 år

NEDSKRIVNINGAR

Goodwill analyseras minst årligen avseende eventuella nedskrivningsbehov.

Övriga tillgångar analyseras om indikationer om nedskrivningsbehov

föreligger. Tidigare gjorda nedskrivningar återförs till den del de inte längre

är motiverade, dock sker aldrig återföringar avseende nedskrivningar på

goodwill.

VARULAGER

Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip, det vill säga det lägsta

av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.

Anskaffningsvärdet fastställs med tillämpning av först-in först-ut-principen.

För tillverkade varor består anskaffningsvärdet av råmaterial, direkt lön,

andra direkta kostnader och andel av indirekta tillverkningskostnader.

Nettoförsäljningsvärdet utgörs av försäljningspris med avdrag för upp-

skattade försäljningskostnader.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar likvida

medel, kundfordringar, andra finansiella fordringar, leverantörsskulder,

räntebärande skulder samt övriga finansiella skulder.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via

resultaträkningen

Skuld till minoritetsägare redovisas som en finansiell skuld värderad till

verkligt värde med värdeförändringar i resultaträkningen, och värderas

enligt nivå 3, se not 21. Värderingen av almaak international GmbH:s skuld

till minoritetsägare bygger på förväntad prognos för 2022–2024 med en

förutbestämd multipel, samt utifrån de förutsättningar och förväntningar

som finns idag. Skulden nuvärdesberäknas med en diskonteringsränta

om 8,6 procent. Värderingen av Piedmont Supply Resin LLC:s skuld till

minoritetsägare bygger på en förväntad EBITDA per 2027 med en förut-

bestämd multipel. Skulden har nuvärdesberäknats under 2025. Värderingen

av Kabkom Kimya Sanayi vs Ticaret Anonim Sirketi skuld till minoritets-

ägare bygger på en förväntad EBITDA per 2027 med en förutbestämd

multipel. Skulden har nuvärdesberäknats under 2025.

HEXPOL innehar inga finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

via resultaträkningen.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar såsom kundfordringar, likvida medel och övriga

finansiella fordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter

till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden,

minskat med eventuell reservering för förväntade och inträffade kredit-

förluster, se not 15. Reservering för förväntade kreditförluster sker enligt

den förenklade metoden, vilket innebär att förväntade kreditförluster

reserveras för återstående löptid. Nedskrivning av kundfordringar redovisas

som försäljningskostnader i resultaträkningen såvida inte nedskrivningarna

uppgår till väsentliga belopp då de särredovisas på egen rad. Finansiella

skulder såsom leverantörsskulder och övriga finansiella skulder värderas

till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Ränteintäkter

Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektiv-

räntemetoden.

PENSIONS- OCH LIKNANDE ÅTAGANDEN

Den dominerande andelen av koncernens pensionsåtaganden är avgifts-

bestämda och därutöver finns anställda som har en förmånsbaserad

pensionsplan.

Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat. Förmåns-

baserade planer där försäkringsgivaren (Alecta i Sverige) ej kan tillhan-

dahålla en fördelning av koncernens andel av totala förvaltningstillgångar

och pensionsåtaganden redovisas i avvaktan på att denna information ska

finnas tillgänglig som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av december

2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings-

nivån preliminärt till 167 procent (162).

KLASSIFICERING AV RÖRELSEINTÄKTER/-KOSTNADER

INKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

Koncernen redovisar jämförelsestörande poster när poster av engångs-

karaktär har uppstått. Dessa poster kan avse integrationskostnader,

omstruktureringar samt andra materiella poster av engångskaraktär.

BETYDANDE BEDÖMNINGAR VID TILLÄMPNING AV REDOVISNINGS-

PRINCIPERNA, UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN

Vid upprättande av koncernens finansiella rapporter gör företagsledningen

uppskattningar och antaganden som påverkar de redovisade beloppen

av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader med tillhörande noter och

upplysningar om eventualförpliktelser.

Osäkerhet kring dessa antaganden och uppskattningar kan leda till

väsentliga justeringar av det redovisade värdet på de tillgångar och skulder

som påverkas i framtida finansiella rapporter då utfallet kan avvika från

gjorda uppskattningar och bedömningar. Förändringar i uppskattningar

redovisas framåtriktat.

Företagsledningen gör även bedömningar i tillämpningen av koncernens

redovisningsprinciper.

Bedömningar

Vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper har företagsledningen

gjort följande bedömningar vilka har den mest betydande effekten på de

redovisade värdena i de finansiella rapporterna:

• Fastställande av leaseperioden i avtal med förlängningsoptioner.

Optioner att förlänga avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens

leasingavtal främst gällande byggnader. När leasingavtalets längd fast-

ställs, beaktas all tillgänglig information och omständigheter som ger ett

ekonomiskt värde att utnyttja en förlängningsoption såsom avtalsvillkoren

för förlängningsperioder jämfört med marknadsräntor och betydande

förbättringar som gjorts eller förväntas genomföras på en hyrd fastighet

under avtalsperioden.

• Val av redovisningsprincip för skuld till minoritetsägare – se principval

sidan 105.

Uppskattningar och antaganden

De nyckelantaganden avseende framtiden och andra källor till osäkerhet i

uppskattningar som per balansdagen föreligger och som har en betydande

risk att resultera i en väsentlig justering av tillgångar och skulder under

nästa räkenskapsår beskrivs nedan. Antagandena och uppskattningarna

har baserats på tillgänglig information när de finansiella rapporterna upp-

rättades. Förutsättningarna och antagandena om framtida utveckling kan

komma att ändras, baserat på förändringar i marknaden eller andra

omständigheter som uppkommer som inte är inom koncernens kontroll.

Sådana förändringar beaktas i antagandena när de inträffar.

• Nedskrivning av goodwill – not 9

• Avsättning för förväntade kreditförluster – not 13

• Uppskjutna skattefordringar – not 8

• Uppskattning av verkligt värde på finansiella instrument – not 21

• Finansiell skuld till minoritetsaktieägare – not 21

• Allokering av köpeskilling till identifierade tillgångar och skulder

i samband med förvärv – not 22

• Aktier i dotterbolag – not 32

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med

följande avvikelser:

• I moderbolaget redovisas, enligt RFR 2, erhållna koncernbidrag som

finansiell intäkt enligt huvudregeln.

• I moderbolaget redovisas andelar i koncernföretag till anskaffningsvärde

före eventuella nedskrivningar. Nedskrivningsprövning genomförs om

indikationer på nedskrivningsbehov föreligger, d.v.s. vid indikationer på

att bokförda värdet överstiger dess återvinningsvärde. Återvinnings-

värdet utgör det högsta av verkligt värde och nyttjandevärdet.

• I moderbolaget redovisas finansiella tillgångar och skulder inledningsvis

till verkligt värde plus transaktionskostnader och därefter till upplupet

anskaffningsvärde. Moderbolaget tillämpar IFRS 9, men då samtliga

kundfordringar är koncerninterna är kreditrisken begränsad.

Moderbolaget tillämpar fortsatt det undantag som finns i RFR 2 för juridiska

personer och redovisar samtliga leasingavtal som kostnad linjärt över

leasingperioden. Således inkluderas inte nyttjanderättstillgångar och

leasingskulder i moderbolagets balansräkning. Identifiering av ett leasing-

avtal görs dock på samma sätt som i koncernen, det vill säga att ett avtal

är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under

en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i

utbyte mot ersättning.

107

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Not 2 Segmentsrapportering

Information om rörelsegrenar

För Hexpol-koncernen utgör affärsområde indelningsgrunden för rörelsesegment.

Koncernen är indelad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products.

HEXPOL Compounding tillverkar avancerade polymera blandningar. HEXPOL Engineered Products tillverkar packningar till plattvärmeväxlare, hjul för truckar

och länkhjulsapplikationer.

I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlit-

ligt sätt. Segmentsredovisningen för rörelsesegmenten inkluderar resultat till och med rörelseresultat samt sysselsatt kapital. Poster i resultaträkningen som

inte fördelats består av finansiella intäkter och finansiella kostnader samt skattekostnader. Tillgångar och skulder som inte har fördelats på segmenten är

skattefordringar och skatteskulder, finansiella tillgångar och finansiella skulder. Internfakturering mellan affärsområdena sker till marknadsvärde. I presenta-

tionen av koncernens geografiska områden har verksamheten delats upp i koncernens viktigaste marknader, Sverige, Europa, Amerika och Asien. Försäljningen

redovisas efter var kunderna är lokaliserade medan tillgångar redovisas efter var dessa fysiskt är lokaliserade.

Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av koncernens försäljning.

		HEXPOL	HEXPOL
		Compounding	Engineered Products			Elimineringar	Koncernen
MSEK	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Försäljning, extern	17 797	18 921	1 527	1 516	–	–	19 324	20 437
Försäljning, intern	415	460	127	127	–542	−587	–	–
Rörelseresultat	2 505	2 907	286	265	–	–	2 791	3 172
Rörelsemarginal, %	14,1	15,4	18,7	17,5	–	–	14,4	15,5
Finansnetto							−138	−171
Skatt							−710	−781
Årets resultat							1 943	2 220
Operativa tillgångar	20 474	22 414	659	756	–	–	21 133	23 170
Ofördelade tillgångar	–	–	–	–	–	–	1 828	1 714
Koncernen totalt	20 474	22 414	659	756	–	–	22 961	24 884
Operativa skulder	2 822	3 712	208	213	–	–	3 030	3 925
Ofördelade skulder	–	–	–	–	–	–	5 910	5 014
Koncernen totalt	2 822	3 712	208	213	–	–	8 940	8 939
Investeringar	530	570	24	40	–	–	554	610
Avskrivningar och nedskrivningar	540	555	33	33	–	–	573	588
Kostnaden för 2024 är främst hänförlig till den omstrukturering som genomförts i USA där en produktionsanläggning har sålts och en produktionsanläggning
kommer stängas under 2025, samt transaktionskostnader Piedmont. Försäljningen av verksamheten har en negativ påverkan på rörelseresultatet om cirka

40 MSEK och en positiv skatteeffekt om cirka 50 MSEK. Kostnaden för stängningen uppgår till cirka 20 MSEK. I samband med en genomgång för att optimera

bolagets legala struktur framkom i USA att HEXPOL i vissa delstater betalat för lite delstatsskatt vid försäljning från en delstat till en annan. För att säkerställa

korrekt historisk skattebetalning, samt undvika skatterisk framöver har vi ingått avtal med de aktuella delstaterna. Det ger en negativ engångseffekt på skatt

om cirka 60 MSEK.

		HEXPOL	HEXPOL
		Compounding	Engineered Products			Koncernen
MSEK	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Jämförelsestörande poster
Kostnader såld vara	–	−11	–	–	–	–11
Administrationskostnader	–	–61	–	–	–	–61
Övriga rörelsekostnader	–	–3	–	–	–	–3
Rörelseresultat	–	−75	–	–	–	−75
Skatt					–	−13
Årets resultat					–	−88

Geografiska marknader	Försäljning per		Anläggnings–
	mottagarland		tillgångar
MSEK	2025	2024	2025	2024
Sverige	540	498	397	392
Europa exkl. Sverige	7 513	7 601	7 000	6 628
USA	7 866	8 393	9 061	10 743
Americas exkl. USA	2 144	2 697	34	58
Asien	1 261	1 248	287	346
Totalt	19 324	20 437	16 779	18 167

Försäljning per geografisk		HEXPOL		HEXPOL
marknad och affärsområde	Compounding		Engineered Products
MSEK	2025	2024	2025	2024
Europa	7 374	7 451	679	648
Americas	9 589	10 612	421	477
Asien	834	858	427	391
Totalt	17 797	18 921	1 527	1 516

108

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Not 3 Transaktioner med närstående

Not 4 Anställda och personalkostnader

Transaktioner mellan koncernbolag sker till marknadsmässiga villkor. Koncernen har under 2025 köpt energi för 22 MSEK (20) från intressebolaget Megufo AB

i Sverige. Koncernens skuld till intressebolaget uppgick den 31 december 2025 till 7 MSEK (5). Se även not 4.

Kostnader för ersättningar till anställda
MSEK	2025	2024
Löner och ersättningar m.m.	2 219	2 421
Totalt	2 219	2 421
Pensionskostnader	38	38
Sociala kostnader	410	367
Totalt	448	405

Medelantal anställda
	2025	varav män	2024	varav män
Sverige	333	68 %	316	68%
Belgien	55	91 %	55	91%
Tjeckien	227	89 %	225	89%
Tyskland	466	89 %	458	90%
Mexiko	370	85 %	385	85%
Luxemburg	5	60 %	5	60%
USA	1 480	86 %	1 581	86%
Kina	323	75 %	313	74%
Sri Lanka	1 024	90 %	1 073	91%
Storbritannien	177	87 %	186	88%
Spanien	200	84 %	195	85%
Italien	196	79 %	192	78%
Turkiet	89	87 %	13	77%
Polen	13	54 %	13	54%
Totalt	4 958	85 %	5 010	89%

Personalkostnader per land
MSEK	2025	2024
Sverige	325	282
Belgien	41	41
Tjeckien	115	112
Tyskland	300	306
Mexiko	111	111
Luxemburg	25	23
USA	1 236	1 449
Kina	70	76
Sri Lanka	54	53
Storbritannien	114	118
Spanien	133	135
Italien	120	113
Turkiet	19	3
Polen	4	4
Totalt	2 667	2 826

Ersättning till styrelse	Styrelsearvode		Utskottsarvode			Totalt
TSEK	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Alf Göransson	1 267	1 158	167	158	1 433	1 317
Kerstin Lindell	505	468	–	–	505	468
Jan-Anders E. Månson	505	468	–	–	505	468
Malin Persson	505	468	147	137	652	605
Märta Schörling Andreen	505	468	204	191	709	659
Henrik Elmin	505	468	–	–	505	468
Nils-Johan Andersson 1	–	–	–	–	–	–
Summa	3 792	3 498	517	486	4 309	3 985

Arvodet för Nils-Johan Anderssons styrelse- och utskottsarbete har fakturerats från Melker Schörling AB. Detta belopp uppgår till 788 TSEK varav 505 TSEK (468) avser arvode som

styrelseledamot och 283 TSEK (267) avser arvode som ordförande i revisionsutskottet.

109

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Not 5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag

Ersättning till ledande					Rörlig		Extraordinär		Pensions-
befattningshavare			Grundlön		ersättning		ersättning		kostnad		Övriga förmåner	Totalt
TSEK		2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Klas Dahlberg 1		11 000	5 500	3 740	4 354	–	–	3 858	2 070	328	76	18 926	12 000
Peter Rosén 2		6 557	6 557	1 836	4 057	3 278	–	1 839	1 638	323	469	13 833	12 721
Övriga medlemmar i koncern- ledningen, 5 (5)	personer	42 145	31 608	19 709	18 601	–	–	2 460	2 112	1 745	1 909	66 059	54 230
Summa		59 702	43 665	25 285	27 012	3 278	–	8 157	5 820	2 396	2 454	98 818	78 951

Klas Dahlberg var verkställande direktör från den 1 juli 2024.

Peter Rosén var tillförordnad verkställande direktör till den 1 juli 2024.

Principer för ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Till styrelsen utgår arvode enligt årsstämmans beslut.

Ersättningsutskottet lämnar beslutsunderlag till styrelsen om verkställande direktörens och andra ledande befattningshavares ersättningar. Ersättning till

verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Den rörliga ersättningen

baseras på resultat, resultat per aktie och avkastning på sysselsatt kapital.

Mellan bolaget och VD gäller att VD har en uppsägningstid på 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 24 månader. För

andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på 6 månader och från bolagets sida vanligtvis 12 månader. Två gällande anställningsavtal från

2011 har en längre uppsägningstid. För dessa avtal gäller en överenskommen uppsägningstid om 24 månader vilken därtill ökar med en månad för varje

anställningsår från 2011. Det finns inga avtal om avgångsvederlag.

MSEK	2025	2024
EY
Revisionsuppdrag	16	15
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	2	1
Skatterådgivning	0	0
Övriga tjänster	0	0
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	2	2
Totalt	20	18

MSEK	2025	2024
Ersättningar till personal	2 667	2 826
Avskrivningar och nedskrivningar	573	588
Kostnader för insatsvaror och övriga externa kostnader	13 340	13 889
Övriga rörelsekostnader	27	25
Totalt	16 607	17 328

Inga utvecklingskostnader aktiverades under 2025 och 2024

110

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

MSEK	2025	2024
Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Ränteintäkter från kundfordringar	0	0
Ränteintäkter övriga finansiella tillgångar	66	79
Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod	66	79
Övriga finansiella intäkter
Valutakursdifferenser på finansiella poster	59	19
Övriga finansiella intäkter	0	5
Summa	59	24
Summa finansiella intäkter	125	103
Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Räntekostnader skulder till kreditinstitut och företagscertifikat	−178	−208
Räntekostnader övriga finansiella skulder	0	0
Summa räntekostnader enligt effektivräntemetod	−178	–208
Övriga finansiella kostnader
Förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar	0	0
Räntekostnader leasingskuld	−20	−21
Valutakursdifferenser på finansiella poster	−44	−35
Övrigt	−21	−10
Summa	−85	−66
Summa finansiella kostnader	−263	−274
Finansnetto	−138	−171

Not 7 Finansiella intäkter och kostnader

Not 8 Skatter

MSEK	2025	2024
Aktuell skattekostnad
Aktuell skatt på årets resultat	−599	−706
Summa	−599	−706
Uppskjuten skattekostnad
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	−111	−75
Utnyttjande/omvärdering av underskottsavdrag	0	0
Summa	−111	−75
Totalt redovisad skattekostnad	−710	–781

Per den 31 december 2025 hade koncernen förlustavdrag om 0 MSEK (0) som inte var aktiverade på grund av osäkerhet om deras skattemässiga värde.

Av dessa förfaller 0 MSEK (0) inom 5 år.

Avstämning av effektiv skatt

MSEK	2025	%	2024	%
Resultat före skatt	2 653		3 001
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	−547	−21	–618	–21
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag	−84	−3	–144	–5
Ej avdragsgilla kostnader	−33	−1	–43	–1
Ej skattepliktiga intäkter	2	0	67	2
Avdragsgilla avskrivningar på goodwill	−2	0	–2	0
Omvärdering av underskottsavdrag/temporära skillnader	0	0	0	0
Skatt hänförlig till tidigare år	−46	−2	–41	–1
Totalt redovisad skattekostnad	−710	−27	–781	–26

111

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Not 9 Goodwill och immateriella anläggningstillgångar

Uppskjutna skatte–

Ingående

Redovisat i

Redovisat direkt

Omräknings–

Utgående

fordringar/skatteskulder

balans

resultaträkning

Förvärv

mot totalresultat

differenser

balans

MSEK

2025

2024

2025

2024

2025

2024

2025

2024

2025

2024

2025

2024

Immateriella tillgångar

−647

–589

–8

–14

–58

–5

–

–39

–650

–647

Materiella tillgångar

−286

–218

–81

–49

–

–19

–284

–286

Nyttjanderättstillgångar

−118

–106

–6

–9

–

–3

–113

–118

Omsättningstillgångar

–1

–

-3

Operativa skulder

–10

–11

–

Leasingskulder

126

112

–

–15

117

126

Underskottsavdrag

–

Skulder

–11

–

Summa

−867

–735

–111

–75

–23

–5

–

122

–52

–879

–867

				Övriga immateriella
		Goodwill		tillgångar	Totalt
MSEK	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans den 1 januari	13 518	11 684	1 627	1 512	15 145	13 196
Förvärv	577	1 014	2	–	579	1 014
Omklassificeringar avseende tidigare års förvärv	−181	–22	235	22	54	0
Investeringar	–	–	12	16	12	16
Avyttringar och utrangeringar	–	−14	−7	–23	−7	–37
Omklassificering	0	–	2	3	2	3
Omräkningsdifferens	−1 662	856	−191	97	−1 853	953
Utgående balans den 31 december	12 240	13 518	1 680	1 627	13 920	15 145
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans den 1 januari	−22	–15	−839	–680	−861	–695
Årets avskrivningar enligt plan	–	–	−142	–137	−142	–137
Avyttringar och utrangeringar	–	–	7	25	7	25
Omklassificering	–	–	0	0	0	0
Omräkningsdifferens	13	–7	101	–47	114	–54
Utgående balans den 31 december	−9	–22	−873	–839	−882	–861
Bokfört värde den 31 december	12 231	13 496	807	788	13 038	14 284

Övriga immateriella tillgångar består huvudsakligen av förvärvade kundrelaterade immateriella tillgångar och den återstående avskrivningstiden är mellan

1 och 10 år.Övriga immateriella tillgångar omfattar inga väsentliga belopp vad gäller aktiverade utvecklingsutgifter.

Goodwill fördelat per rörelsesegment
MSEK	2025	2024
HEXPOL Compounding	12 204	13 464
HEXPOL Engineered Products	27	32
Utgående balans den 31 december	12 231	13 496

Goodwill och andra tillgångar prövas årligen eller mer frekvent om det finns indikationer på värdenedgång. Denna prövning baseras på koncernens kassa-

genererande enheter, vilka är koncernens två affärsområden. Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde,

det vill säga det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden.

Vid nuvärdesberäkningen av framtida kassaflöden har använts en kapitalkostnad (WACC) på 8,6 procent (8,6) före skatt för båda rörelsesegmenten då risk-

profilen anses snarlik. I beräkningen av WACC har tagits hänsyn till att verksamheterna är finansierade via lån och eget kapital.

Kostnaden för eget kapital är baserad på förväntningar om viss avkastning på investerat kapital på den finansiella marknaden. Kostnaden för lånat kapital

är baserad på lånekostnaden på den finansiella marknaden. Specifika risker inkluderas i beräkningen genom att applicera individuella betavärden och dessa

uppdateras årligen baserat på tillgängliga marknadsdata. Beräkningen utgår från den av styrelsen godkända budgeten för 2026 och prognos för perioden

2027-2030 följt av årlig tillväxt som planar ut på 2 procent (2). De viktigaste bedömningarna berör försäljningstillväxt och rörelsemarginalutveckling och

baseras på erfarenhet och aktuell information om marknadsutveckling. Beräkningarna har visat att det inte föreligger något nedskrivningsbehov.

En känslighetsanalys visar att vid en halverad uthållig tillväxt, en högre WACC om 9,2 procent samt en försämrad uthållig lönsamhet (resultat före

avskrivningar) med 2 procentenheter skulle fortfarande inget nedskrivningsbehov föreligga för något rörelsesegment .

112

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Not 10 Materiella anläggningstillgångar

		Byggnader		Maskiner och
		och mark		inventarier	Totalt
MSEK	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans den 1 januari	1 942	1 821	6 843	6 395	8 785	8 216
Förvärv	83	0	40	24	123	24
Investeringar	114	31	428	450	542	481
Avyttringar och utrangeringar *	−36	–88	−51	–454	−87	–542
Omklassificering **	39	54	−41	–43	−2	11
Omräkningsdifferens	−229	124	−882	471	−1 111	595
Utgående balans den 31 december	1 913	1 942	6 337	6 843	8 250	8 785
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans den 1 januari	−852	–779	−4 422	–4 169	−5 274	–4 948
Årets avskrivningar enligt plan	−63	–68	−282	–291	−345	–359
Avyttringar och utrangeringar *	0	51	45	371	45	422
Omklassificering	–	–	0	0	0	0
Omräkningsdifferens	102	–56	622	–333	724	–389
Utgående balans den 31 december	−813	–852	−4 037	–4 422	−4 850	–5 274
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans den 1 januari	−39	–37	−130	–120	−169	–157
Nedskrivningar	0	0	0	–3	0	–3
Omräkningsdifferens	2	–2	9	–7	11	–9
Utgående balans den 31 december	−37	–39	−121	–130	−158	–169
Summa materiella anläggningstillgångar	1 063	1 051	2 179	2 291	3 242	3 342

*Här ingår utrangeringar efter omstruktureringar i US 2024

**Här ingår omklassificering av reservdelar till anläggningstillgångar 2024

Fördelning av årets av- och nedskrivningar på materiella och immateriella, samt nyttjanderättstillgångar

MSEK	2025	2024
Kostnad sålda varor	528	544
Försäljningskostnader	5	5
Administrationskostnader	37	36
Produktutvecklingskostnader	3	3
Totalt	573	588

113

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Not 11 Nyttjanderättstillgångar

Not 12 Varulager

HEXPOL delar in sina leasingavtal i följande klasser av nyttjanderättstillgångar: lokaler, produktions- och kontorsutrustning samt fordon.

I nedan tabell presenteras de utgående balanserna avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt förändringarna under året:

		Nyttjanderättstillgångar
MSEK	Byggnader	Maskiner och		Leasing-
	och mark	inventarier	Totalt	skuld
Ingående balans den 1 januari 2024	347	42	389	448
Tillkommande avtal	13	22	35	35
Förvärv	38	–	38	38
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	–68	–21	–89	–
Avslutade avtal	0	–2	–2	–2
Omvärderingar av avtal	39	0	39	39
Valutakursdifferens	25	2	27	34
Räntekostnader på leasingskulder	–	–	–	21
Leasingavgifter	–	–	–	–106
Utgående balans den 31 december 2024	394	43	437	507
Tillkommande avtal	19	18	37	37
Förvärv	3	2	5	5
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	−66	−20	−86	–
Avslutade avtal	−43	−2	−45	−45
Omvärderingar av avtal	92	2	94	94
Valutakursdifferens	−52	−2	−54	−85
Räntekostnader på leasingskulder	–	–	–	19
Leasingavgifter	–	–	–	−104
Utgående balans den 31 december 2025	347	41	388	428

Nedan presenteras de belopp hänförliga till leasingverksamheter som redovisats i resultaträkningen under året:

MSEK	2025	2024
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	–86	–89
Räntekostnader på leasingskulder	−19	–21
Kostnader avseende korttidsleasingavtal	0	0
Kostnader för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde	0	0
Kostnader för variabla leasingavgifter	0	0
Resultateffekt på avslutade avtal	0	0
Totala kostnader hänförliga till leasingverksamheten	−105	–110

HEXPOL redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal uppgående till 104 MSEK (106) för räkenskapsåret 2025.

För en löptidsanalys av koncernens leasingskulder se not 20.

MSEK	2025	2024
Råvaror	1 081	1 380
Varor under tillverkning	154	161
Färdigvaror	622	683
Totalt	1 857	2 224

Inga väsentliga nedskrivningar har gjorts under 2025 och 2024.

114

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Åldersfördelning av kundfordringar
MSEK	2025	2024
Ej förfallna	2 128	2 300
Förfallna, 1–30 dagar	252	336
Förfallna, 31–60 dagar	35	33
Förfallna, mer än 60 dagar	6	5
Kundfordringar	2 421	2 674

Reservering för kundförluster
MSEK	2025	2024
Ingående balans	−36	–44
Reserveringar	−8	–3
Förvärv	0	0
Konstaterade förluster	2	3
Reverseringar	7	12
Omräkningsdifferenser	5	–4
Utgående balans	−30	–36

MSEK	Ej	Förfallna	Förfallna	Förfallna mer
	förfallna	1–30 dagar	31–60 dagar	än 60 dagar	Totalt
31 december 2024
Redovisat belopp kundfordringar – brutto	2 306	338	36	30	2 710
Kreditförlustreserv	–6	–2	–3	–25	–36
Utgående balans	2 300	336	33	5	2 674
MSEK	Ej	Förfallna	Förfallna	Förfallna mer
	förfallna	1–30 dagar	31–60 dagar	än 60 dagar	Totalt
31 december 2025
Redovisat belopp kundfordringar – brutto	2 135	253	37	26	2 451
Kreditförlustreserv	−7	−1	−2	−20	−30
Utgående balans	2 128	252	35	6	2 421

Not 13 Kundfordringar

Not 14 Eget kapital

Not 15 Räntebärande skulder

Förändring av antal aktier

	A-aktier			B-aktier	Totalt
	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Ingående balans den 1 januari	14 765 620	14 765 620	329 671 226	329 671 226	344 436 846	344 436 846
Utgående balans den 31 december	14 765 620	14 765 620	329 671 226	329 671 226	344 436 846	344 436 846

	2025	2024
Genomsnittligt antal aktier	344 436 846	344 436 846

	A-aktier	B-aktier	Totalt
Antal röster	147 656 200	329 671 226	477 327 426

Varje A-aktie ger rätt till tio röster och varje B-aktie ger rätt till en röst.

Långfristiga skulder

MSEK	2025	2024
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder utöver leasing	–	–
Skulder leasing	338	350
Långfristiga skulder	338	350

Kortfristiga skulder

MSEK	2025	2024
Räntebärande skulder utöver leasing	3 906	2 989
Skulder leasing	90	134
Kortfristiga skulder	3 996	3 123

115

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Not 16 Avsättningar för pensioner

Not 17 Övriga avsättningar

	Nyttjat	Outnyttjat	Nyttjat	Outnyttjat
MSEK		2025		2024
Bilateralt lån 1 100 MSEK	–	1 000	–	1 100
Bilateralt lån 1 500 MSEK	–	1 500	–	1 500
Bilateralt lån 1 000 MSEK	–	1 000	–	1 000
Bilateralt lån 150 MEUR	–	1 623	–	1 723
Skulder leasing	338	–	350	–
Totalt långfristiga skulder	338		350
Företagscertifikat *	3 906	–	2 989	–
Övriga kortfristiga skulder	0	–	0	–
Skulder leasing	90	–	134	–
Totalt kortfristiga skulder	3 996		3 123

Koncernen har följande större kreditavtal med nordiska banker:

- Ett låneavtal med en låneram på 1 100 MSEK som förfaller i januari 2027.

- Ett låneavtal med en låneram på 150 MEUR som förfaller i maj 2028.

- Ett låneavtal med en låneram på 1 000 MSEK som förfaller i maj 2028.

- Ett låneavtal med en låneram på 1 500 MSEK som förfaller i juli 2028.

Samtliga bilaterala lån är amorteringsfria och löper med rörlig ränta per enmånads och tremånaders period. Utestående certifikat vid årsskiftet löper med en

fast ränta med en löptid om 1–6 månader.

I samtliga bilaterala låneavtal finns finansiella villkor, vilka samtliga var uppfyllda den 31 december 2025.

Se även förändring i skulden not 20 och löptidsanalys not 21.

* I enlighet med det emissionsavtal som tecknats i samband med företagscertifikatprogrammets upprättande, fungerar HEXPOL ABs bilaterala kreditavtal även som back-up faciliteter för

utestående företagscertifikat. HEXPOL AB hade per den 31 december 2025 outnyttjat kreditutrymme i långfristiga faciliteter om 5 223 MSEK, varav 3 906 MSEK reserverats för utestående

volym i marknaden för företagscertifikat. I enlighet med IAS 1 rapporteras utestående volym i balansräkningen som kortfristiga skulder men är med hänsyn till koncernens finansierings-

och likviditetsrisk av långfristig karaktär.

Förändring av avsättningar

MSEK	2025	2024
Ingående balans den 1 januari	62	69
Årets avsättningar	−2	–7
Utgående balans den 31 december	60	62

Koncernen har pensionsavsättningar i ett svenskt dotterbolag, i dotterbolag på Sri Lanka, samt i dotterbolag i Italien.

		Omstrukturerings-		Övriga
		program		avsättningar		Totalt
MSEK	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Ingående balans	31	67	4	3	35	70
Årets avsättningar	–	30	1	2	1	32
Årets nyttjande	–29	–67	–3	–1	–32	-68
Omräkningsdifferens	–2	1	0	0	–2	1
Utgående balans	0	31	2	4	2	35

Avsättning 2024 för omstruktureringsprogram avser omorganisation och koncentrationer inom affärsområdena .

116

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Not 18 Upplupna kostnader

Not 19 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Not 20 Kassaflödesanalys

MSEK	2025	2024
Personalrelaterade kostnader	291	391
Upplupna kostnader för varor och tjänster	282	363
Övrigt	75	85
Totalt	648	839

Ställda säkerheter
MSEK	2025	2024
Omsättningstillgångar	9	–
Totalt	9	–

Eventualförpliktelser
MSEK	2025	2024
Borgen till förmån för intressebolag	0	0
Totalt	0	0

Erlagda och erhållna finansiella poster
MSEK	2025	2024
Finansiella inbetalningar	122	103
Finansiella utbetalningar	–256	–278
Totalt	–134	–175

Justeringar för poster som ej påverkar kassaflödet
MSEK	2025	2024
Avskrivningar/nedskrivningar	573	588
Övriga ej kassaflödespåverkande poster	10	-
Totalt	583	588

Förändringar i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

					Icke-kassaflödes-
				påverkande förändringar
MSEK		Kassa-	Leasing-	Valutakurs-
	1 jan 2024	flöden		differens	avtal	31 dec 2024
Räntebärande skulder	351	–351	–	0		0
Räntebärande skulder, företagscertifikat	1 880	1 109	–	0		2 989
Räntebärande skulder, leasingskulder	452	–106	104	34		484
Skulder härrörande från finansieringsverksamheten	2 683	652	104	34		3 473

					Icke-kassaflödes-
				påverkande förändringar
MSEK		Kassa-	Leasing-	Valutakurs-
	1 jan 2025	flöden		differens	avtal	31 dec 2025
Räntebärande skulder	0	–	–	0		0
Räntebärande skulder, företagscertifikat	2 989	917	–	0		3 906
Räntebärande skulder, leasingskulder	484	−104	110	–62		428
Skulder härrörande från finansieringsverksamheten	3 473	813	110	–62		4 334

117

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Not 21 Finansiella instrument och riskhantering

Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå. Vad gäller risker och riskhantering se sidorna 43–45 i förvaltningsberättelsen.

		Finansiella tillgångar/
		skulder värderade till:
31 december 2025		Verkligt värde via
		resultaträkningen
	Upplupet	Redovisat	Värderings-
MSEK	anskaffningsvärde	värde	nivå	Totalt
Tillgångar i balansräkningen
Långfristig finansiell fordran	5	–		5
Kundfordringar	2 421	–		2 421
Likvida medel	1 145	–		1 145
Totalt	3 571	–		3 571
Skulder i balansräkningen
Räntebärande skulder, långfristiga	–	–		–
Räntebärande långfristiga leasingskulder	338	–		338
Skuld till minoritetsägare 1		354	3	354
Räntebärande skulder, företagscertifikat, kortfristiga	3 906	–		3 906
Räntebärande kortfristiga leasingskulder	90	–		90
Leverantörsskulder	2 237	–		2 237
Övriga skulder	253	–		253
Upplupna kostnader	650	–		650
Totalt	7 474	354		7 828

		Finansiella tillgångar/
		skulder värderade till:
31 december 2024		Verkligt värde via
		resultaträkningen
	Upplupet	Redovisat	Värderings-
MSEK	anskaffningsvärde	värde	nivå	Totalt
Tillgångar i balansräkningen
Långfristig finansiell fordran	5	–		5
Kundfordringar	2 674	–		2 674
Likvida medel	1 233	–		1 233
Totalt	3 912	–		3 912
Skulder i balansräkningen
Räntebärande skulder, långfristiga	0	–		0
Räntebärande långfristiga leasingskulder	350	–		350
Skuld till minoritetsägare 1		638	3	638
Räntebärande skulder, företagscertifikat, kortfristiga	2 989	–		2 989
Räntebärande kortfristiga leasingskulder	134	–		134
Leverantörsskulder	2 557	–		2 557
Övriga skulder	697	–		697
Upplupna kostnader	874	–		874
Totalt	7 601	638		8 239

Verkligt värde överenststämmer i allt väsentligt med redovisat värde i balansräkningen.

Skuld till minoritetsägare redovisas i övriga långfristiga skulder.

I enlighet med det emissionsavtal som tecknats i samband med företagscertifikatprogrammets upprättande, fungerar HEXPOL ABs bilaterala kreditavtal även som back-up faciliteter för

utestående företagscertifikat. HEXPOL AB hade per den 31 december 2025 outnyttjat kreditutrymme i långfristiga faciliteter om 5 223 MSEK, varav 3 906 MSEK reserverats för utestående

volym i marknaden för företagscertifikat. I enlighet med IAS 1 rapporteras utestående volym i balansräkningen som kortfristiga skulder men är med hänsyn till koncernens finansierings-

och likviditetsrisk av långfristig karaktär .

118

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Samtliga bilaterala lån är amorteringsfria och löper med rörlig ränta per enmånads och tremånaders period. Utestående certifikat vid årsskiftet löper med en

fast ränta med en löptid om 1–6 månader.

Förvärv under 2025

Förvärv inom TP Compounding

I början av april 2022 förvärvade HEXPOL-koncernen 70 procent av aktierna

i almaak international GmbH. Enligt avtalet hade HEXPOL en option om att

förvärva resterande aktier (från 2025 och därefter årligen under perioden

1 januari till 31 mars) och säljarna hade en option att sälja sina återstående

aktier till HEXPOL (från 2025 och därefter årligen under perioden 1 januari

till 31 mars), åtagandet redovisades som en skuld till minoritetsägare.

Optionen har nu utnyttjats av minoritetsägaren och HEXPOL har förvärvat

de resterande 30 procenten av almaak international GmbH. Per 31 december

2024 var skulden värderad till 35 MEUR.

En omvärderingseffekt relaterat till detta gör att rörelseresultatet har

påverkats negativt med 10 MSEK och finansnettot med 8 MSEK. Transak-

tionen genomfördes den 9 april 2025 och köpeskillingen uppgick till

36,7 MEUR (403 MSEK).

Förvärv inom Compounding

HEXPOL tecknade 18 februari 2025 ett avtal om att förvärva 80 procent

av aktierna in Kabkom Kimya Sanayi vs Ticaret Anonim Sirketi (Kabkom).

Kabkom grundades 2011 och har vuxit till att bli den största oberoende

producenten av kabel compounds i Turkiet. Företaget är specialiserat inom

avancerade termoplast – och termoset compounds för den snabbt växande

kabelmarknaden. Kabkom bedriver sin verksamhet i en helt ny toppmodern

fabrik utanför Izmir, Turkiet med cirka 70 anställda med ledig kapacitet för

ytterligare tillväxt. Företaget har en omsättning på drygt 30 MEUR och en

högre lönsamhet än HEXPOL-koncernen.

Förvärvspriset uppgick till 54 MEUR på en skuldfri bas och finansieras genom

en kombination av befintlig kassa och banklån. Avtalet har nu slutförts efter

godkännande från relevanta myndigheter. Enligt avtalet har HEXPOL en

option att förvärva återstående aktier (från 2028 och därefter årligen under

avtalet har HEXPOL en option att förvärva återstående aktier (från 2028

och därefter årligen under 2028 och därefter årligen under perioden

1 mars till 31 mars). Kabkom har konsoliderats från april 2025.

Förvärvsanalysen är preliminär då värdering av immateriella tillgångar är

pågående, och den preliminära förvärvsanalysen för immateriella tillgångar

i form av kundrelationer, varumärken, teknologi samt goodwill och minoritets-

skuld kan komma att ändras efter det att värderingen av dotterbolaget är

slutförd.

Försäljningen uppgick till 19,0 MEUR och resultat efter skatt till 1,0 MEUR

under perioden april till december 2025. För helåret 2025 uppgick för-

säljningen till 30,2 MEUR och resultat efter skatt till 1,7 MEUR.

Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill:

MSEK
Köpeskilling	754
Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar	177
Goodwill	577

Goodwill är hänförlig till den strategiska betydelse förvärvet har för den

breddning som ges till befintligt produkterbjudande inom HEXPOL-koncernen.

Med förvärvet breddar vi HEXPOL’s styrkor inom den snabbt växande

kabelmarknaden och stärker närvaron på viktiga globala marknader och

realiserar synergier för att driva utveckling och tillväxt.

De tillgångar och skulder som ingick i förvärvet är följande:

Balansräkning
vid förvärvs-		Justering till	Verkligt
MSEK	tillfället	verkligt värde	värde
Likvida medel	36	–	36
Kundfordringar	42	–	42
Övriga omsättningstillgångar	76	–	76
Materiella tillgångar	123	–	123
Immateriella tillgångar	2	–	2
Uppskjuten skattefordran	35	–	35
Långfristiga skulder	–8	–	–8
Leverantörsskulder	–41	–	–41
Kortfristiga skulder	–88	–	–88
Förvärvade nettotillgångar	177	–	177
Sammanlagd köpeskilling			754
Skuld till minoritetsägare			–151
Likvida medel i förvärvade verksamheter			36
Förändring av koncernens likvida medel vid förvärvet			567

Transaktionskostnaden för ovan förvärv uppgick till 4 MSEK och har

redovisats i rörelseresultatet under administrationskostnader .

Not 22 Förvärv

Löptidsanalys		Totalt		Förfaller		Förfaller		Förfaller		Förfaller
per 31 december		belopp		inom 1 år	inom 1–2 år		inom 2–5 år			efter 5 år
MSEK	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder	–	0	–	–	–	–	–	0	–	–
Skulder leasing	467	466	–	–	80	96	142	179	245	191
Skuld till minoritetsägare 1	354	236	–	–	–	–	354	236	–	–
Summa långfristiga skulder	821	702	–	–	80	96	496	415	245	191
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder 2	3 906	2 989	3 906	2 989	–	–	–	–	–	–
Skulder leasing	74	112	74	112	–	–	–	–	–	–
Skuld till minoritetsägare 1	–	402	–	402	–	–	–	–	–	–
Leverantörsskulder	2 237	2 557	2 237	2 557	–	–	–	–	–	–
Övriga kortfristiga skulder	253	697	253	697	–	–	–	–	–	–
Upplupna kostnader	648	839	648	839	–	–	–	–	–	–
Summa kortfristiga skulder	7 118	7 596	7 118	7 596	–	–	–	–	–	–

119

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Förvärv under 2024

Förvärv inom TP Compounding

Den 31 oktober förvärvade HEXPOL-koncernen 80 procent av aktierna i den

amerikanska TP Compoundern Piedmont Resin Supply LLC. Piedmont har

en omsättning på cirka 60 MUSD och en lönsamhet på liknande nivå som

HEXPOL koncernen. Piedmont Resin Supply LLC. Piedmont bedriver sin

verksamhet i en välinvesterad tillverkningsanläggning i Cartersville, Georgia,

USA med cirka 60 anställda och har ytterligare kapacitet för tillväxt.

Företaget är en branschledare inom tekniska nylon compounds på den

amerikanska marknaden med kunder inom bilindustrin, transportsektorn

och möbelindustrin. Förvärvspriset uppgick till 86 MUSD på en skuldfri bas

och finansieras genom en kombination av befintlig kassa och existerande

banklån. Enligt avtalet har HEXPOL en option att förvärva återstående

aktier (från 2028 och därefter årligen under perioden 1 januari-31 januari

eller mellan 1 juli-31 juli) och grundarna har en option att sälja återstående

aktier till HEXPOL (från 2028 och därefter årligen under perioden 1 januari-

31 januari eller mellan 1 juli-31 juli).

Piedmont har konsoliderats från 1 november 2024. Sedan 31 december

2024 har värderingen av förvärvade tillgångar till verkligt värde utförts.

De förändringar som skett jämfört med 31 december 2024 uppgår till:

teknologi och kundrelationer har ökat med 273 MSEK, uppskjuten skatt

har ökat med 63 MSEK, skuld till minoritetsägare har ökat med 8 MSEK

och goodwill har därmed minskat med 202 MSEK.

Försäljningen uppgick till 8,6 MUSD och resultat efter skatt till -0,2 MUSD

under perioden november-december 2024. För helåret 2024 uppgick för-

säljningen till 59,2 MUSD och resultat efter skatt till 5,2 MUSD.

Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill:

MSEK
Köpeskilling	1 171
Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar	359
Goodwill	812

Goodwill är hänförlig till den strategiska betydelse förvärvet har för den

breddning som ges till befintligt produkterbjudande inom HEXPOL koncernen.

Förvärvet är helt i linje med HEXPOL’s tillväxtstrategi och tillför nya kapacite-

ter, applikationskunnande och en ny kundbas till HEXPOL Thermoplastic

Compounding i USA. Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar innehåller

inget beräknat värde avseende immateriella tillgångar.

De tillgångar och skulder som ingick i förvärvet är följande:

Balansräkning
vid förvärvs-		Justering till	Verkligt
MSEK	tillfället	verkligt värde	värde
Likvida medel	30	–	30
Kundfordringar	79	–	79
Övriga omsättningstillgångar	98	–	98
Materiella tillgångar	24	–	24
Immateriella tillgångar	–	273	273
Uppskjuten skatt	–	–63	–63
Leverantörsskulder	–74	–	–74
Kortfristiga skulder	–8	–	–8
Förvärvade nettotillgångar	149	210	359
Sammanlagd köpeskilling			1 171
Skuld till minoritetsägare			–238
Likvida medel i förvärvade verksamheter			30
Förändring av koncernens likvida medel vid förvärvet			903

Transaktionskostnaden för ovan förvärv uppgick till 26 MSEK och har redo-

visats i rörelseresultatet under administrationskostnader.

Not 23 Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser efter periodens slut har rapporterats.

120

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Moderbolagets resultaträkningar

2025 2024

MSEK Not (omräknat)

Försäljning 25 98 77

Administrationskostnader −145 –89

Rörelseresultat 26, 27 −48 –12

Finansiella intäkter 24, 28 2169 2721

Finansiella kostnader 28 −383 −2003

Resultat efter finansiella poster 1738 706

Resultat före skatt 1738 706

Skatt 29 −47 −40

Resultat efter skatt 1 692 666

Totalresultatet överensstämmer med resultatet efter skatt.

121

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Moderbolagets balansräkningar

2025 2024

MSEK Not (omräknat)

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar 0 0

Immateriella anläggningstillgångar 30 3 0

Räntebärande koncerninterna fordringar 3054 3507

Andelar i koncernbolag 33 10555 9 546

0 0

Summa anläggningstillgångar 13 612 13 053

Omsättningstillgångar

Koncerninterna rörelsefordringar 304 285

Räntebärande koncerninterna fordringar 98 54

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 42 30

Kassa och Bank 187 381

Summa omsättningstillgångar 631 750

SUMMA TILLGÅNGAR 14243 13803

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Bundet eget kapital

Aktiekapital 69 69

Pågående nyemission – –

Summa bundet eget kapital 69 69

Fritt eget kapital

Överkursfond 619 619

Balanserat resultat 3108 3889

Årets resultat 1692 666

Summa fritt eget kapital 5419 5174

Summa eget kapital 24 5488 5243

Obeskattade reserver – –

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder 32 – –

Räntebärande koncerninterna skulder 2 587 2861

Summa långfristiga skulder 2587 2861

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 5 6

Aktuell skatteskuld – 28

Koncerninterna rörelseskulder 0 –

Räntebärande koncerninterna skulder 2 225 2 628

Räntebärande skulder 32 3906 2 989

Övriga kortfristiga skulder 0 0

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 32 48

Summa kortfristiga skulder 6168 5 699

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 14243 13803

122

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Moderbolaget, förändring av eget kapital

Moderbolagetskassaflödesanalys

Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat Totalt

MSEK

Per 31 december 2023 69 619 5 300 5988

Rättelse av fel 655 655

Omräknat per 31 december 2023 69 619 5 955 6643

2024

Totalt resultat

Resultat efter skatt – – 666 666

Transaktioner med aktieägare

Utdelning – – −2067 −2067

Per31december2024 69 619 4554 5243

2025

Totalt resultat

Resultat efter skatt – – 1692 1692

Transaktioner med aktieägare

Utdelning – – −1447 −1447

Per 31 december 2025 69 619 4799 5488

MSEK 2025 2024

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat −48 −12

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, avskrivningar 0

Finansiella inbetalningar 219 321

Finansiella utbetalningar −557 −390

Betald skatt −80 −39

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital −466 −120

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring av rörelsefordringar −13 −119

Förändring av kortfristiga skulder −12 −20

Kassaflöde från den löpande verksamheten −491 –259

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar − 3  0

Förändring av räntebärande fordringar 395 26

Utdelningar från dotterföretag 1657 891

Erhållna koncernbidrag 291 391

Förvärv av bolag −1010 0

Övrig finansieringsverksamhet 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten 1 330 1308

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 15839 12429

Amortering av skulder −15600 −11082

Pågående nyemission - -

Utdelning −1447 −2067

Kassaflöde från finansieringsverksamheten −1208 −720

Årets kassaflöde −369 329

Likvida medel vid årets början 381 160

Kursdifferens i likvida medel 175 –108

Likvida medel vid årets slut 187 381

123

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Not 25 Försäljning

Not 24 Rättelse av fel i moderbolaget

Not 26 Anställda och personalkostnader

Not 27 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Not 28 Finansiella intäkter och kostnader

Avmoderbolagetsnettoomsättningavser100procentförsäljningavtjänstertillandrakoncernföretag.

Under tredje kvartalet 2025 har HEXPOL AB identifierat och rättat ett redovisningsfel avseende en utdelning från dotterbolaget Hexpol Finance UK Ltd. Utdel-

ningenbeslutadesden3februari2022genomutskiftningisambandmedlikvidation,menregleradesinteisambandmeddetta.Enskuldom65miljonerUSD

kvarstodfelaktigtimoderbolagetsbalansräkningtillden29augusti2024dåutdelningenbokfördesförstisambandmedlikvidationensslutförande.Dettahar

medförtattvalutakursförändringarpåskuldenharpåverkatmoderbolagetsresultatför2022,2023ochdelav2024.Utöverskatteeffektenpå10MSEK,som

belastar årets resultat i koncernen, påverkar detta inte koncernens resultat- och balansräkning.

Korrigeringen ger följande effekt (- minskning i eget kapital + ökning i eget kapital):

Medelantal anställda

2025 2024

Kvinnor 3 3

Män 6 5

Totalt 9 8

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

MSEK 2025 2024

Styrelse 5 5

VDochvVD 15 21

Övriga anställda 31 15

Sociala kostnader, pension, löneskatt 27 18

Totalt 78 59

MSEK 2025 2024

Revisionsuppdrag 2 2

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 0

Övriga tjänster 0 0

Totalt 3 2

MSEK 31dec2024 1jan2024

Kortfristiga skulder 0 –655

Påverkan på eget kapital 0 655

Finansiella intäkter och kostnader –654 –

Skatt –1 –

Påverkan på resultat efter skatt –655 –

MSEK 2025 2024

Utdelning 1657 2122

Koncernbidrag 291 278

Ränteintäkter 39 69

Ränteintäkter från koncernfordringar 170 252

Valutakursvinster 11 0

Övrigafinansiellaintäkter 0 0

Finansiella intäkter 2168 2 721

Räntekostnader −169 −208

Räntekostnader för koncernskulder −207 −283

Valutakursförluster 0 –654

Övrigafinansiellakostnader −7 −858

Finansiella kostnader −383 −2003

124

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

MSEK 2025 2024

Aktuell skattekostnad

Periodens skattekostnad −36 −39

Uppskjuten skattekostnad

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader

−11 –

Totalt redovisad skattekostnad −47 −39

Avstämning av effektiv skatt

MSEK 2025 2024

Resultat före skatt 1738 1360

Skatt enligt gällande skattesats

för moderbolaget

−358 –21% −280 −21%

Ej avdragsgilla kostnader −22 -1% −198 −14%

Ej skattepliktiga intäkter 344 20% 439 32%

Totalt redovisad skattekostnad −36 –2% −39 −3%

Not 29 Skatter

Not30Immateriellaanläggningstillgångar

Not31Upplupnakostnader

Not32Räntebärandeskulder

Ackumulerade

anskaffningsvärden

Övriga

immateriella

Totalt

MSEK 2025 2024 2025 2024

Ingåendebalansden1januari 3 3 3 3

Investeringar 3 – 3 –

Utgående balans

den 31 december

6 3 6 3

Ackumulerade

avskrivningar

Övriga

immateriella

Totalt

MSEK 2025 2024 2025 2024

Ingåendebalansden1januari –3 –3 –3 –3

Årets avskrivningar 0 0 0 0

Utgående balans

den 31 december

–3 –3 –3 –3

Bokfört värde den

31 december

3 0 3 0

MSEK 2025 2024

Personalrelaterade kostnader 31 41

Övrigt 2 7

Totalt 33 48

MSEK 2025 2024

Kortfristiga skulder

Räntebärande skulder 3906 2 989

Kortfristiga skulder 3 906 2989

Företagscertifikat

1

3906 2 989

Totalt kortfristiga skulder 3 906 2989

* Koncernen använder företagscertifikat som en del av företagets finansiering och per 31 december uppgick de till 3 906 MSEK. I enlighet med IAS1 rapporteras utestående

volym i balansräkningen som kortfristiga skulder men då HEXPOLs bilaterala kreditavtal även fungerar som back-up faciliteter för utestående företagscertifikat så är de

främst av långfristig karaktär.

125

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Not 33 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernbolag

				Kapitalandel	Bokfört värde	Kapitalandel	Bokfört värde
				%	MSEK	%	MSEK
Dotterföretag		Org nr	Säte	2025		2024
Gislaved Gummi AB		556112-2382	Gislaved, Sverige	100	101	100	101
Megufo AB		556421-2453	Gislaved, Sverige	50		50
HEXPOL Holding AB		559078-6405	Malmö, Sverige	100	0	100	0
Stellana AB		556084-8870	Laxå, Sverige	100	29	100	29
Elastomeric Engineering Co., Ltd. 1)			Sri Lanka	99,6	58	99,6	58
Gislaved Gummi Lanka (Pvt) Ltd.			Sri Lanka	100		100
Elastomeric Tools & Dies (Pvt) Ltd. 2)			Sri Lanka	100		100
HEXPOL Compounding Sprl 3)			Belgien	100	344	100	344
HEXPOL Compounding s.r.o			Tjeckien	100	435	100	435
HEXPOL Compounding Lesina	s.r.o		Tjeckien	100	709	100	709
HEXPOL Compounding (Qingdao) Co., Ltd.			Kina	100	56	100	56
HEXPOL Compounding S.A de C.V 4)			Mexiko	100		100
HEXPOL Services Compounding S.A de C.V 4)			Mexiko	100		100
Gislaved Gummi (Qingdao) Co., Ltd .			Kina	100	33	100	33
Stellana (Qingdao) Co., Ltd.			Kina	100	7	100	7
HEXPOL Compounding HQ GmbH			Tyskland	100	0	100	0
HEXPOL Compounding GmbH			Tyskland	100	70	100	70
HEXPOL TPE GmbH			Tyskland	100		100
HEXPOL Compounding Viersen CoKG			Tyskland	100		100
HEXPOL Compounding Viersen Verwaltungs GbmH			Tyskland	100		100
Stellana Deutschland GmbH			Tyskland	100		100
almaak International GmbH			Tyskland	100	930	70	524
HEXPOL TPE AB		556191-5777	Åmål, Sverige	100	250	100	250
HEXPOL TPE Ltd			Storbritannien	100	34	100	34
HEXPOL sàrl			Luxemburg	100	0	100	0
HEXPOL Compounding S.L.U			Spanien	100	33	100	33
Vicom 2002 S.L.			Spanien	100	251	100	251
HEXPOL Corella C.A. S.A			Spanien	100	420	100	420
Berwin Group Limited			Storbritannien	100	365	100	365
Flexi-Cell (UK) Ltd			Storbritannien	100		100
Berwin Rubber Company Limited			Storbritannien	100		100
Berwin of Lydney Limited			Storbritannien	100		100
Berwin Industrial Polymers Limited			Storbritannien	100		100
HEXPOL Gorlago S.P.A			Italien	100	2 066	100	2 066
HEXPOL Garlasco S.R.L			Italien	100		100
3A MCOM Srl			Italien	100		100
HEXPOL Tomaszów Sp. z o.o.			Polen	100		100
HEXPOL ŞEKERPINAR KAUCUK SAN. VE TIC. LTD.			Turkiet	100		100
HEXPOL İzmir Polimer Sanayi ve Ticaret A.Ş.			Turkiet	80	604
HEXPOL Holding Inc.			USA	100	3 683	100	3 683
Piedmont Resin Supply LLC			USA	80		80
RheTech LLC			USA	100		100
RheTech Engineered Plastics			USA	100		100
RheTech Thermocolor LLC			USA	100		100
McCann Plastics LLC			USA	100		100
Robbins Holding Inc.			USA	100		100
Robbins LLC			USA	100		100
Synpol LLC			USA	100		100
HEXPOL Compounding CA Inc			USA	100		100
Star Thermoplastics Alloys & Rubbers, Inc.			USA	100		100
Kirkhill Rubber Company			USA	100		100
Preferred Compounding Corp.			USA	100		100
Preferred Compounding de Mexico S. de R.L. de C.V.			Mexiko	100		100
Stellana U.S. Inc.			USA	100		100
GoldKey Processing Inc.			USA	100		100
HEXPOL Compounding NC Inc.			USA	100		100
HEXPOL Compounding LLC			Storbritannien	100		100
Chase Elastomer (UK) Ltd.			Storbritannien	100		100
HEXPOL Manchester Ltd			Storbritannien	100	78	100	78
HEXPOL Compounding Services Queretaro S.A. de C.V. 5)			Mexiko	100		100
HEXPOL Compounding Queretaro S.A. de C.V. 6)			Mexiko	100		100
HEXPOL H.K Co., Ltd.			Kina	100		100
HEXPOL Asia LLC			USA	100		100
HEXPOL Compounding (Foshan) Co., Ltd.			Kina	100		100
Totalt bokfört värde i moderbolaget					10 556		9 546

Gislaved Gummi AB äger 200 aktier inkluderade i denna ägarandel. Återstående 0,4 procent av aktierna ägs av externa parter.

Gislaved Gummi Lanka (Pvt) Ltd. äger 69,6 procent och Elastomeric Engineering Company Ltd 30,4 procent av aktierna.

Vid omorganisation likviderades HEXPOL Compounding HQ Sprl och aktierna delades ut till HEXPOL AB.

HEXPOL AB äger 99 procent och HEXPOL Compounding HQ Sprl äger 1 procent av aktierna.

HEXPOL Compounding LLC äger 99 procent och HEXPOL Compounding Queretaro S.A. de C.V. äger 1 procent av aktierna.

HEXPOL Compounding LLC äger 99 procent och HEXPOL Compounding Services Queretaro S.A. de C.V. äger 1 procent av aktierna .

126

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

MSEK	2025	2024
Andelar i koncernbolag
Ingående balans	9 546	9 826
Utdelning av aktier i dotterföretag	–	571
Nedskrivningar av aktier i dotterföretag	–	−851
Förvärv av bolag	1 010	0
Bokfört värde	10 556	9 546

Not34Ställdasäkerheterocheventualförpliktelser

Not 35 Förslag till vinstdisposition

MSEK 2025 2024

Borgensförbindelser för dotterbolag 27 29

Totalt 27 29

Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget

(TSEK):

Balanserade vinstmedel	3 108 426
Överkursfond	618 758
Årets resultat	1 691 721
Summa fria medel	5 418 905

Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt följande:
Att till aktieägarna utdelas kontant 4,20 SEK per aktie
Summa utdelning från balanserade vinstmedel	1 446 635
Balanseras i ny räkning	3 972 270
Summa	5 418 905

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana

de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att

förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande

direktören försäkrar också att årsredovisningen har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering ESRS och

de specifikationer som antagits med stöd av EU:s taxonomiförordning.

Malmö den 7 april 2026

Alf Göransson Malin Persson Jan-Anders E. Månson

Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Märta Schörling Andreen Kerstin Lindell Nils-Johan Andersson

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Henrik Elmin Klas Dahlberg

Styrelseledamot VD och Koncernchef

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår av ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 7 april 2026. Koncernens

resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 4 maj 2026.

Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats den 9 april 2026 och

vår granskningsberättelse över den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 9 april 2026.

Peter Gunnarsson Karoline Tedevall

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

127

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

TillbolagsstämmaniHEXPOLAB(publ),org.nr556108-9631

Revisions-

berättelse

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för

HEXPOL AB (publ) för år 2025 med undantag för hållbarhetsrapporten på

sidorna 46-99. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna40-126.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild

avmoderbolagetsfinansiellaställningperden31december2025ochav

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens

finansiellaställningperden31december2025ochavdessfinansiella

resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som

de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

hållbarhetsrapporten på sidorna 46-99. Förvaltningsberättelsen är förenlig

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

Revisorsförordningens(537/2014)artikel11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och

god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjortvårtyrkesetiskaansvarenligtdessakrav.Dettainnefattaratt,

baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avsesiRevisorsförordningens(537/2014)artikel5.1hartillhandahållitsdet

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessaområdenbehandladesinomramenförrevisionenav,ochivårtställ-

ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet,

men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen

nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i

detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i

vårrapportomårsredovisningenocksåinomdessaområden.Därmedge-

nomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning

av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts

för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår

revisionsberättelse.

Goodwill och andelar i koncernbolag

Beskrivning av området

Redovisatvärdeförgoodwilluppgårperden31december2025till12

231MSEKikoncernensbalansräkning,vilketmotsvarar53procentav

totalatillgångar.Andelarikoncernbolagredovisastill10555MSEKi

moderbolagets balansräkning, vilket motsvarar 74 procent av totala

tillgångar. Bolaget prövar årligen och vid indikation på värdenedgång att

redovisade värden inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvin-

ningsvärdet fastställs för varje kassagenererade enhet genom en nuvär-

desberäkning av framtida kassaflöden. Framtida kassaflöden baseras på

ledningens affärsplaner och prognoser och innefattar ett antal antagande

bland annat om resultatutveckling, tillväxt, investeringsbehov och diskon-

teringsränta. För andelar i koncernbolag bestäms återvinningsvärdet som

det högsta av verkligt värde och nyttjandevärdet.

Förändringar av antaganden får en stor påverkan på beräkningen av

återvinningsvärdet och de antaganden som bolaget tillämpat får därför

stor betydelse för bedömningen om nedskrivningsbehov föreligger. Vi har

därför bedömt att redovisningen av goodwill respektive andelar i koncern-

bolag är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 9 ”Goodwill och

immateriellaanläggningstillgångar”ochavnot1Redovisningsprinciper

avsnitt ”viktiga uppskattningar och antaganden”.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat och granskat bolagets process för att

upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare

träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har också utvärderat

rimligheten i framtida kassaflöden och tillväxtantaganden samt med

hjälp av våra värderingsspecialister prövat vald diskonteringsränta och

antagande om långsiktig tillväxt. Vi har också, med stöd av våra värde-

ringsspecialister, granskat bolagets modell och metoder för att upprätta

nedskrivningstest och bedömt bolagets känslighetsanalyser. Vi har

granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.

128

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Dettadokumentinnehållerävenannaninformationänårsredovisningen

ochkoncernredovisningenochåterfinnspåsidorna1-39,46-99samt132-

139.Denandrainformationenbestårävenaversättningsrapportensomvi

inhämtadeföredatumetfördennarevisionsberättelse.Detärstyrelsenoch

verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen om-

fattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande

avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan

och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar

vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-

tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Detärstyrelsenochverkställandedirektörensomharansvaretförattårs-

redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rätt-

visande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen,

enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de

bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredo-

visning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar

styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga

attfortsättaverksamheten.Deupplyser,närsåärtillämpligt,omförhållanden

som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock

inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att

göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar

och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-ningen

och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felak-

tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna

en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs

enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har

en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som

har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som

är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala

oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i

redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,

med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon vä-

sentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden

som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta

verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäker-

hetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på

upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn

eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om

årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på

de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättel-

sen.Dockkanframtidahändelserellerförhållandengöraattettbolag

inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehåll-

et i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysning-

arna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de

underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en

rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och

ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen

för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra

ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för

koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade om-

fattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera

om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella

betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer

och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt

i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller

motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka

av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av års-

redovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen

särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions-

berättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning

om frågan.

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av HEXPOL AB (publ)

för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-

hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Detärstyrelsensomharansvaretförförslagettilldispositionerbeträffande

bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland

annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de

krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker

ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konso-

lideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola-

getsangelägenheter.Dettainnefattarblandannatattfortlöpandebedöma

bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bo-

lagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande

sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som

är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande

sätt.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

129

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande

om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad

av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-

dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi

professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räken-

skaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på

vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.

Detinnebärattvifokuserargranskningenpåsådanaåtgärder,områden

och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och

överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går

igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade

yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om

förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören

har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som

möjliggörenhetligelektroniskrapportering(Esef-rapporten)enligt16kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden HEXPOL AB (publ) för

år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt

väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

ViharutförtgranskningenenligtFARsrekommendationRevR18Revisorns

granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållan-

de till HEXPOL AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Detärstyrelsenochverkställandedirektörensomharansvaretför

attEsef-rapportenharupprättatsienlighetmed16kap.4a§lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nöd-

vändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt

väsentligtärupprättadiettformatsomuppfyllerkraveni16kap.4a§

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår gransk-

ning.

 RevR18kräverattviplanerarochgenomförvåragranskningsåtgärder

för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format

som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

attengranskningsomutförsenligtRevR18ochgodrevisionssediSverige

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund

i Esef-rapporten.

 RevisionsföretagettillämparISQM1Kvalitetsstyrningförrevisions-

företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter

samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att

företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitets-

styrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska

krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att

göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-

rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att

Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens

resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter

i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

 KarolineTedevall,Ernst&YoungAB,Box7850,10399Stockholm

utsågs till HEXPOL AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 25 april 2025

ochharvaritbolagetsrevisorsedan28april2021.

 PeterGunnarsson,Ernst&YoungAB,Box7850,10399Stockholmhar

under året inträtt som revisor i egenskap av revisorssuppleant då han

ersatt Joakim Falck som utsågs till HEXPOL AB (publ)s revisor av bolags-

stämman den 25 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan 28 april

2021,menavgicksomrevisorden15juli2025.

Malmö den 9 april 2026

Peter Gunnarsson Karoline Tedevall

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

130

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten upprättad

av HEXPOL AB (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten

ingår på sidorna 46–99 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som

ger oss anledning att anse att hållbarhets-rapporten inte, i allt väsentligt,

är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper

• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

• om den process som företaget har genomfört för att identifiera

rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs

i hållbarhetsrapporten och

• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning

artikel 8.

Grund för slutsats

ViharutförtgranskningenenligtFAR:srekommendationRevR19Revisorns

översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vår slutsats.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Dettadokumentinnehållerävenannaninformationänhållbarhetsrapporten

ochåterfinnspåsidorna2-45och100-126,medundantagförinformationen

somspecificeraspåsida58ochinförlivasgenomhänvisning.Detär

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna

information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är

det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga

om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhets-

rapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informa-

tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-

tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

Övrig upplysning

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår 2024 har inte varit

föremålföröversiktliggranskningenligtRevR19Revisornsöversiktliga

granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Någon granskning av

jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts.

Revisors gransknings-

berättelse över

HEXPOL AB:s

hållbarhetsrapport

TillbolagsstämmaniHEXPOLAB(publ),org.nr556108-9631

LagstadgadhållbarhetsrapportRevR19

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Detärstyrelsenochverkställandedirektörensomharansvaretföratt

hållbarhetsrapportenharupprättatsienlighetmed6kap.12–12f§§

årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som

styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta

hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbar-

hetsrapportenärupprättadenligt6kap.12–12f§§årsredovisningslagen

på grundval av vår granskning.

 GranskningenharutförtsenligtFAR:srekommendationRevR19

Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Dennarekommendationkräverattviplanerarochutförvåragransknings-

åtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är

upprättad i enlighet med dessa krav.

 Degranskningsåtgärdersomharutförtsförattinhämtabevisärmer

begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet

och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där

uttalandetgörsmedrimligsäkerhet.Detinnebärattdetinteärmöjligtför

oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga

omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där

uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.

 RevisionsföretagettillämparISQM1(InternationalStandardonQuality

Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och

hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner

avseende efterlevnad av yrkes-etiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till HEXPOL AB enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till

hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbar-

hetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen

som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar

hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända-

målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala

en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består

av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för

upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och

att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.

131

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men

var inte begränsade till att:

• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna

kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen

som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhets-

rapporten.

• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den

process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet hållbarhets-

rapporten också ingår.

• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är

förenlig med kraven i ESRS;

• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska gransk-

ningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;

• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda

upplysningar i hållbarhetsrapporten;

• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att inhämta

underlag till metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och

framåtblickande information och förstå hur dessa metoder tillämpades;

Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genom-

fört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade,

men var inte begränsade till följande:

• Erhålla en förståelse för processen genom att:

• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som

används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och

strategidokument), och

• Granska företagets interna dokumentation av sin process; och

• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om

den process som implementerats av företaget överensstämmer med

beskrivningen av processen på sidorna 55-56 i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna inkluderade,

men var inte begränsade till följande:

• Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksam-

heter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och

de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten genom att:

• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska gransknings-

åtgärder på taxonomiupplysningarna

• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som

används i taxonomiupplysningarna

• Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig

med kraven i EU:s taxonomiförordning

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS,

måste styrelsen och företagsledningen för HEXPOL AB förbereda framåt-

blickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan

inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av HEXPOL AB. Faktiska

utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser

ofta inte inträffar som förväntat.

Malmö den 9 april 2026

Karoline Tedevall Peter Gunnarsson

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

132

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL Resultat efter skatt, hänförligt till

moderbolagets aktieägare, i procent av genomsnittligt eget kapital,

exklusive innehav utan bestämmande inflytande.

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL Resultat före skatt plus

räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

EBITA Rörelseresultat, exklusive avskrivningar och nedskrivningar

på immateriella anläggningstillgångar.

EBITA-MARGINAL EBITA i procent av försäljningen.

EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.

EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital, hänförligt till moder-

bolagets aktieägare, dividerat med antalet utestående aktier vid

periodens slut.

FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT JUSTERAT FÖR VALUTAKURS EFFEKTER

Försäljning exkluderat valutakurseffekter jämfört med försäljningen för

motsvarande period föregående år.

FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT EXKLUSIVE SÅVÄL VALUTAKURS-

EFFEKTER SOM FÖRVÄRV Försäljning exkluderat valutakurseffekter

och förvärv jämfört med försäljningen för motsvarande period före-

gående år.

GENOMSNITTLIGT EGET KAPITAL Genomsnitt av de senaste fyra

kvartalens eget kapital.

GENOMSNITTLIGT SYSSELSATT KAPITAL Genomsnitt av de senaste

fyra kvartalens sysselsatta kapital.

INVESTERINGAR Inköp minus försäljning av immateriella och

materiella anläggningstillgångar exkl. vad som ingår i förvärv

och avyttringar av dotterföretag.

JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Jämförelsestörande poster avser

integrations- och omstruktureringskostnader.

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Kassaflöde från

den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapitalet.

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN PER AKTIE

Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring av rörelse-

kapitalet dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.

NETTOSKULD, NETTOKASSA Räntebärande skulder minus likvida medel

och räntebärande tillgångar.

NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD Räntebärande skulder minus

likvida medel och räntebärande tillgångar dividerat med eget kapital.

OPERATIVT KASSAFLÖDE Rörelseresultat exklusive jämförelse-

störande poster, minus avskrivningar och investeringar samt efter

förändring av rörelsekapital.

RESULTAT PER AKTIE Resultat efter skatt, hänförligt till moder-

bolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.

RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING Resultat efter skatt,

hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal

utestående aktier justerat för teckningsoptioners utspädningseffekt.

RESULTAT PER AKTIE JUSTERAT FÖR JÄMFÖRELSESTÖRANDE

POSTER/JUSTERAT RESULTAT PER AKTIE Resultat efter skatt justerat

för jämförelse störande poster, hänförligt till moderbolagets aktieägare,

dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.

RÄNTETÄCKNINGSGRAD Resultat före skatt plus räntekostnader

i förhållande till räntekostnader.

RÖRELSERESULTAT JUSTERAT FÖR JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER/

JUSTERAT RÖRELSERESULTAT Rörelseresultat justerat för jämförelse-

störande poster.

RÖRELSEMARGINAL JUSTERAT FÖR JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER/

JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL

Rörelseresultat justerat för jämförelse-

störande poster i förhållande till försäljningen.

RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat i procent av försäljningen.

SOLIDITET Eget kapital i procent av balansomslutningen.

SYSSELSATT KAPITAL Balansomslutningen minskad med icke

räntebärande skulder.

VINSTMARGINAL FÖRE SKATT Resultat före skatt i procent

av försäljningen.

HEXPOL använder sig av alternativa nyckeltal kopplade till finansiell ställ-

ning: avkastning på sysselsatt kapital, nettoskuld, nettokassa, skuldsätt-

ningsgrad samt soliditet. Nyckeltalen används för att bedöma möjlighet till

utdelning, strategiska investeringar samt att hantera finansiella åtaganden.

Operativt kassaflöde används för att se vilka medel som verksamheten

genererar för att kunna göra strategiska investeringar, amorteringar samt

utdelningar. Resultatmått exklusive jämförelsestörande poster anser HEXPOL

är värdefulla för investerare, för att förstå det underliggande resultatet före

jämförelsestörande poster. Försäljningstillväxt exklusive valutakurseffekter

och förvärv är värdefulla nyckeltal för HEXPOL och investerare, för att kunna

följa den underliggande verksamhetens utveckling. För avstämning av

alternativa nyckeltal vänligen se Bokslutskommunikén som finns tillgänglig

på vår webbplats.

Ekonomiska definitioner

Ordlista

Ekonomiska definitioner

och ordlista

ARBETSRELATERAD SJUKDOM En arbetsrelaterad sjukdom orsakas av

långvarig exponering för någon speciell arbetsmiljöfaktor. Exempel på

faktorer är buller, damm och lösningsmedel.

ARBETSRELATERAD SKADA En arbetsrelaterad skada är en plötslig

händelse (olycka) som kan hänföras till arbetet och som ger upphov till ett

sår eller annan skada. Koncernen rapporterar arbetsrelaterade skador som

en olycka som orsakar mer än en dags frånvaro (Lost Work Case; LWC).

Frekvensen normeras genom att antalet arbets-skador anges per miljon

arbetade timmar.

CDP En organisation som bidrar med information till globala investerare och

finansiella institutioner om hur klimatfrågorna påverkar företagen. Informa-

tionen samlas in genom att företagen frivilligt bidrar med data.

CLP Classification, Labelling and Packaging är en EU-lagstiftning

som behandlar farorna med kemiska ämnen och blandningar och

hur användare ska informeras om dem.

CFC/HFC Gaser som innehåller klorfluorkarboner (CFC), klorfluorkolväten

(HFC) och föreningar som innehåller fluor har negativa effekter på miljön

genom deras ozonnedbrytande egenskaper och påverkan på klimatet.

COMPOUNDING/COMPOUNDS: Blandning/blandningar av polymera

material med tillsatser.

COP Communication On Progress är en årlig rapport som överlämnas till

FN och som redovisar hur koncernen arbetar med de tio principerna i Global

Compact.

CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive. Ett nytt EU-direktiv om

företags hållbarhetsredovisning. Kraven omfattar samtliga stora företag och

samtliga börsnoterade företag inom EU. Moderföretag i en stor koncern ska

upprätta en hållbarhetsrapport för koncernen.

ENERGIEFFEKTIVISERINGSDIREKTIVET EU-direktiv som infördes under

2015 och som bland annat omfattar energikartläggningar hos stora företag.

Koncernen omfattas av direktivet och genomför energikartläggningar.

ENERGIANVÄNDNING Koncernen redovisar både den direkta energian-

vändningen (användning av bränslen i egna energianläggningar) och den

indirekta förbrukningen (inköpt el och fjärrvärme).

EPD Environmental Product Declaration, är ett oberoende verifierat doku-

ment som ger transparent och jämförbar information om produkters och

tjänsters miljöpåverkan.

ESG Begreppet står för ”Environmental, Social and Governance”, det vill

säga miljö, socialt ansvar och ägarstyrning. Det kallas också ofta för

”sustainability” eller hållbarhet.

133

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

EU:S TAXONOMI Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar ger

möjlighet att identifiera och jämföra investeringar som är nödvändiga för

att nå en hållbar ekonomi.

GHG Green House Gases, växthusgaser. Koncernen redovisar utsläppen av

växthusgasen koldioxid (CO

ekvivalenter) från energianvändningen, dvs.

Scope 1 och Scope 2 enligt GHG Protocol.

GLOBAL COMPACT Ett initiativ från FN för ansvarsfullt företagande.

Deltagande organisationer åtar sig att stödja tio grundläggande principer

inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande

av korruption. HEXPOL anslöt sig till Global Compact under 2017.

GLOBALA MÅL Vid FN:s toppmöte 2015 antog världens stats- och

regeringschefer 17 Globala mål och Agenda 2030 för hållbar utveckling.

GRI Global Reporting Initiative har fastställt frivilliga övergripande

standarder för hur företag och andra organisationer ska rapportera

om sina aktiviteter inom hållbar utveckling.

GoO Guarantees of Origin är spårningscertifikat som bevisar ursprunget

för inköpt förnybar el.

HÅLLBAR UTVECKLING Begreppet avser en utveckling som ”tillgodoser

dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att

tillgodose sina behov”. Hållbar utveckling omfattar ekologisk, social och

ekonomisk hållbarhet.

HÅLLBARHETSRAPPORT Enligt ett EU-direktiv (2017) är det obligatoriskt

för stora bolag att hållbarhetsrapportera. Rapporten ska innehålla de icke-

finansiella upplysningar som behövs för förståelsen av företagets utveckling,

ställning, resultat och konsekvenserna av dess verksamhet.

I-RECs, RECs Spårningscertifikat som bevisar att 1 MWh el producerades

från förnybar energi och tillfördes elnätet.

ISCC+ Certifiering som gör det möjligt för företag att på frivillig basis

visa att biobaserade råvaror har ett hållbart ursprung i alla produktions- och

försörjningskedjor inom livsmedels-, förpacknings-, foder- och kemikalie-

industrin.

ISO 9001 Internationell standard för kvalitetsledningssystem. År 2022 var

1 666 172 anläggningar över hela världen certifierade enligt kraven i ISO

9001.

ISO 14001 Internationell standard kring miljöledningssystem. År 2022

var 744 428 anläggningar över hela världen certifierade enligt kraven i ISO

14001.

ISO 14067 Internationell standard för beräkning av växthusgaser – Klimat-

påverkan från produkter.

ISO 26000 Internationell standard som ger vägledning kring hur organisa-

tioner kan hantera frågor som rör socialt ansvar. Standarden introducerades

under 2010 och utgör bakgrund till HEXPOL:s upp förandekod. Det är inte

möjligt att erhålla certifiering enligt ISO 26000.

ISO 45001 Internationell standard för hälsa och säkerhet. År 2022 var

512 069 anläggningar över hela världen certifierade enligt kraven i

ISO 45001.

ISO 50001 Internationell standard för energiledningssystem. År 2022

var 54 778 anläggningar över hela världen certifierade enligt kraven i

ISO 50001.

KOLDIOXID (CO

) Koldioxid bildas vid alla processer där kolinnehållande

material förbränns, exempelvis vid förbränning av fossila bränslen. Utsläppen

av koldioxid ökar den globala uppvärmningen (växthuseffekten). Koldi oxid-

ekvivalent (CO

e) är ett mått som används för att jämföra utsläpp av olika

växthusgaser genom att ta hänsyn till deras förmåga att bidra till den

globala uppvärmningen. Genom att räkna om utsläpp av växthusgaser

i koldioxidekvivalenter kan man jämföra och summera effekten av de

enskilda gasernas utsläpp. Den enda växthusgas som är relevant för

HEXPOL:s verksamhet är koldioxid.

KONFLIKTMINERAL Tantal, tenn, guld och volfram kallas för konflikt-

mineraler om de härrör från Demokratiska republiken Kongo och när-

liggande länder. Benämningen har uppkommit eftersom det pågår väpnade

konflikter i regionen, där gruvverksamheten ofta bidrar till fortsatta

konflikter och leder till brott mot mänskliga rättigheter.

LCA Life Cycle Assessment (livscykelanalys) är en metod för att åstad-

komma en helhetsbild av hur stor den totala miljöpåverkan är under en

produkts livscykel från råvaruutvinning, via tillverkningsprocesser och

användning till avfallshanteringen, inklusive transporter och energiåtgång

i mellanleden.

LEAN MANUFACTURING Systematisk metod för att hantera resurser

på ett effektivt sätt. Syftet med Lean är att identifiera alla faktorer i en

produktionsprocess som inte skapar värde hos kunden.

MILJÖASPEKTER De delar av en organisations aktiviteter, produkter eller

tjänster som samspelar med miljön.

MILJÖRELATERADE KOSTNADER Kostnader som kan hänföras till

åtgärder för att förebygga, minska eller återställa miljöpåverkan som

orsakas av organisationens verksamheter. Motsvarande gäller för

kostnader inom arbetsmiljöområdet.

MILJÖRELATERADE INVESTERINGAR Investeringar för att förebygga

och minska miljöpåverkan från organisationens verksamheter. Motsvarande

gäller för investeringar i bättre arbetsmiljö.

NOx Gasformiga oxider som bildas vid förbränningsprocesser genom

oxidation av kväve. Ämnena är skadliga för miljö och hälsa och orsakar

bland annat försurning och övergödning.

OEM Original Equipment Manufacturer, det vill säga termen för ett

företag som tillverkar den slutliga produkten som kan säljas på den

öppna marknaden.

PA Polyamid, en vanlig termoplast som ibland kallas nylon.

PAH Polyaromatiska kolväten är en grupp av flera hundra föreningar som

bildas när organiska material hettas upp eller förbränns ofullständigt. Djur-

studier har visat att flera PAH kan skada kromosomer och orsaka cancer.

PARISAVTALET I Parisavtalet (2015), som är kopplat till FN:s klimat-

konvention, slås det fast att den globala temperaturökningen ska hållas väl

under 2°C och att man ska sträva efter att begränsa den till 1,5°C.

PCB Polyklorerade bifenyler, en grupp miljö- och hälsoskadliga

industrikemikalier med lång nedbrytningstid i miljön.

PFAS Samlingsnamn för en stor och komplex ämnesgrupp på mer än

10 000 identifierade högfluorerade ämnen med varierande egenskaper och

bred användning i samhället. Gemensamt för alla PFAS-ämnen är att de är

mycket svåra att bryta ner och vissa PFAS kan ha skadliga effekter, både

för människa och miljö. Alla PFAS-ämnen är syntetiskt framställda och

finns inte naturligt i miljön.

POLYMERER Långa kedjor av molekyler som utgör byggstenar i gummi

och plaster. Det finns bara en kemisk variant av naturgummi men ett

tjugotal varianter av syntetgummi. Genom tillsatser och blandningar av

olika slag, och i kombination med andra material som metall och textil, får

polymererna vitt skilda egenskaper.

PP Polypropen är en termoplast med låg densitet och hög hållfasthet.

REACH Kemikalielagstiftning inom EU som syftar till säkrare hantering

av kemikalier. Kemiska ämnen ska registreras för en viss användning och

särskilt farliga ämnen kan beläggas med restriktioner.

ROHS Restrictions of Hazardous Substances. EU-lagstiftning som begränsar

användningen av vissa miljö- och hälsofarliga ämnen.

SCOPE ENLIGT GHG PROTOCOL Redovisning av utsläpp av klimat-

påverkande gaser uttryckt som koldioxidekvivalenter. Scope 1: Förbränning

av fossila bränslen (bensin, olja och kol) för exempelvis tillverkning i

egenägda fabriker eller utsläpp från egenägda eller inhyrda fordon/maskiner.

Scope 2: Förbrukning av el, fjärrvärme och fjärrkyla. Scope 3: Utsläpp från

inköp av varor och tjänster, exempelvis logistik, flygresor, taxi, hotellnätter

och materialförbrukning.

Svaveldioxid bildas då petroleumprodukter förbränns. Gasen bidrar till

försurning av vattendrag och mark. I högre koncentration är svaveldioxid

skadlig för människors hälsa.

TCFD Task Force on Climate-related Financial Disclosures. Tidigare initiativ

som tog fram rekommendationer för rapportering av klimatrelaterade

finansiella risker och möjligheter. Sedan 2023 inkorporerade inom IFRS

Foundations ISSB Standards.

TP Termoplaster är plaster som blir elastiska eller formbara över en viss

temperatur och stelnar vid avkylning.

TPE Termoplastiska elastomerer är ett gummiliknande material som kombi-

nerar det vulkade gummits egenskaper med termoplastens processfördelar.

UPPFÖRANDEKOD Riktlinjer för HEXPOL:s medarbetare och leverantörer

som berör affärsetik, miljö, arbetsförhållanden och socialt ansvar.

Koncernens uppförandekod kallas Materializing Our Values.

VOC Lättflyktiga organiska föreningar (Volatile Organic Compounds). En

grupp av organiska föreningar som lätt förångas i rumstemperatur. Halten

av lättflyktiga kolväten i luften har negativa hälso- och miljöeffekter, bland

annat bidrar de till bildandet av marknära ozon.

134

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Finansiell tioårsöversikt

MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

RESULTATRÄKNINGAR i sammandrag

Försäljning 19 324 20 437 22 046 22 243 16 005 13 424 15 508 13 770 12 230 10 879

Rörelsens kostnader –16 533 –17 265 –18 470 –18 953 –12 931 –11 489 –13 465 –11 620 –10 244 –8 958

Rörelseresultat 2 791 3 172 3 576 3 290 3 074 1 935 2 043 2 150 1 986 1 921

Finansnetto –138 –171 –230 –46 –43 –80 –35 11 –18 –8

Resultat före skatt 2 653 3 001 3 346 3 244 3 031 1 855 2 008 2 161 1 968 1 913

Skatt –710 –781 –822 –761 –673 –446 –466 –515 –441 –516

Resultat efter skatt 1 943 2 220 2 524 2 483 2 358 1 409 1 542 1 646

527 1 397

BALANSRÄKNINGAR i sammandrag

Tillgångar

Anläggningstillgångar 16 779 18 167 16 103 16 019 12 236 10 817 12 116 9 698 7 048 6 423

Omsättningstillgångar 5 037 5 484 5 301 5 993 4 407 3 056 3 685 3 594 2 489 2 128

Likvida medel 1 145 1 233 1 103 1 541 1 320 1 200 1 624 1 164 813 1 297

Summa tillgångar 22 961 24 884 22 507 23 553 17 963 15 073 17 425 14 456 10 350 9 848

Eget kapital och skulder

Eget kapital 14 021 15 945 14 577 13 767 11 650 9 133 9 756 8 592 7 010 7 559

Räntebärande skulder 4 334 3 473 2 683 4 393 2 222 2 796 4 003 2 332 840 29

Övriga skulder och avsättningar 4 606 5 466 5 247 5 393 4 091 3 144 3 666 3 532 2 500 2 260

Summa eget kapital och skulder 22 961 24 884 22 507 23 553 17 963 15 073 17 425 14 456 10 350 9 848

KASSAFLÖDESANALYSER i sammandrag

Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 318 2 696 3 525 2 593 2 406 2 376 2 361 1 806 1 699 1 710

Nettoinvesteringar i materiella och

immateriella anläggningstillgångar

–554 –610 –684 –659 –304 –253 –286 –207 –195 –150

Förvärv av verksamheter –967 –895 –211 –1 512 –558 –412 –2 204 –2 190 –1 081 –295

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –588 –1 280 –2 954 104 –1 366 –1 978 427 775 –823 –1 075

Periodens kassaflöde 209 –89 –324 526 178 –267 298 184 –400 190

Likvida medel vid årets början 1 233 1 103 1 541 1 320 1 200 1 624 1 164 813 1 297 978

Kursdifferens i likvida medel –297 219 –114 –305 –58 –157 162 167 –84 129

Likvida medel vid årets slut 1 145 1 233 1 103 1 541 1 320 1 200 1 624 1 164 813 1 297

NYCKELTAL 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

Genomsnittligt eget kapital, msek 14 242 15 295 14 797 12 992 10 642 10 135 9 534 8 077 6 871 6 826

Genomsnittligt sysselsatt kapital, msek 19 371 19 167 18 884 17 399 13 491 13 332 13 484 9 678 7 898 7 186

Avkastning på eget kapital, % 13,6 14,5 17,1 19,1 22,2 13,9 16,2 20,4 22,2 20,5

Avkastning på sysselsatt kapital, % 14,7 16,9 19,0 19,2 22,8 14,3 15,2 22,5 25,1 26,8

Försäljningstillväxt exkl valutakurseffekter, % 0 –7 –6 25 25 –11 7 9 12 –4

Rörelsemarginal, % 14,4 15,5 16,2 14,8 19,2 14,4 13,2 15,6 16,2 17,7

Vinstmarginal före skatt, % 13,7 14,7 15,2 14,6 18,9 13,8 12,9 15,7 16,1 17,6

Resultat per aktie, före utspädning sek

5,64 6,45 7,33 7,21 6,85 4,09 4,48 4,78 4,44 4,06

Resultat per aktie, efter utspädning sek

5,64 6,45 7,33 7,21 6,85 4,09 4,48 4,78 4,44 4,06

Nettokassa, msek –3 184 –2 235 –1 575 –2 845 –899 –1 593 –2 376 –1 143 –27 1 268

Nettoskuldsättningsgrad, ggr –0,2 –0,1 –0,1 –0,2 –0,1 –0,2 –0,2 –0,1 0,0 0,0

Soliditet, % 61 64 65 58 65 61 56 59 68 77

Eget kapital per aktie, sek

40,71 46,29 42,32 39,97 33,82 26,53 28,34 24,96 20,37 21,96

Utdelning, msek 1 449 2 067 1 240 2 067 792 792 774 671 1 635 585

Utdelning per aktie, sek 4,20 6,00 3,60 6,00 2,30 2,30 2,25 1,95 4,75 1,70

Operativt kassaflöde, msek 2 799 3 012 3 994 2 813 2 731 2 548 2 607 2 019 2 001 2 057

Kassaflöde från den löpande verksamheten, msek 2 318 2 696 3 525 2 593 2 406 2 376 2 361 1 806 1 699 1 710

Kassaflöde från den löpande verksamheten per

aktie, sek

6,73 7,83 10,23 7,53 6,99 6,90 6,86 5,25 4,94 4,97

Medelantal anställda 4 958 5 010 5 054 5 101 4 688 4 657 4 844 4 454 4 326 4 028

Antal anställda vid periodens slut 4 910 4 961 5 055 5 084 4 771 4 550 5 061 4 640 4 389 4 140

Försäljning per anställd, msek 3,90 4,08 4,36 4,36 3,41 2,88 3,20 3,09 2,83 2,70

135

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Hållbarhet i ett

tioårsperspektiv

OMRÅDE 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

MILJÖ

Efterlevnad Antal överträdelser av miljölagstiftningen 0 1 0 2 1 1 3 2 3 1

Energi

Energianvändning, GWh 410 414 493

Reviderat

395 397 398 475

Energianvändning/försäljning, GWh/msek 0,020 0,019 0,032

Reviderat

0,020 0,019 0,018 0,026

Energi från förnybara källor (el, biomassa, bio-

gas, solceller), % av total energianvändning

40 33 19

Reviderat

48 43 34

Klimat

Utsläpp av växthusgaser (scope 1 & 2,

marknadsbaserat), ton

80 763 89 653

163 179

Reviderat

42 945 77 649 88 485 156 251

Utsläpp av växthusgaser (scope 1 & 2,

marknadsbaserat), ton/msek

4,0 4,1 11,2

Reviderat

2,2 3,8 4,0 11,0

Vatten

Vattenförbrukning, 1 000-tal m

1 414 1 400 1 504 1 191 1 160 1 106 1 106 718 735 884

Vattenförbrukning/försäljning, m

/msek 733 68 68 54 72 82 71 54 60 81

Avfall

Avfallsmängd, ton 24 854 25 431 24 372 24 850 25 130 22 950 26 500 23 100 22 000 19 800

Avfallsmängd/försäljning, ton/msek 1,3 1,3 1,1 1,1 1,6 1,7 1,7 1,8 1,8 1,8

Råvaror

Återvunna/förnybara polymera material, % av

total användning (exklusive naturgummi)

15 18 19 16 10 8 8 15 15 18

Lednings-

system

ISO 14001-certifierade fabriker, % av totala

antalet

98 100 96 94 87 77 76 97 92 89

MÄNNISKOR

Medarbetare Antal medarbetare (medeltal) 5 071 4 928 5 050 5 101 4 688 4 657 4 844 4 454 4 326 4 028

Efterlevnad Antal väsentliga överträdelser av arbets-

miljö lagstiftningen (böter, sanktioner)

0 0 0 3 2 0 3 0 0 1

Hälsa och

säkerhet

Arbetsolyckor, förlorade arbetsdagar,

antal/miljon arbetade timmar

12,1 15,8 12,1 11,9 12,3 10,1 12,9 12,8 15,2 15,1

Mångfald Andel kvinnor i koncernstyrelsen, % 43 43 50 67 67 57 57 57 57 43

Andel kvinnor i lokala ledningsgrupper, % 20 22 27 28 27 24 18 18 14 15

Utbildning Utbildning av medarbetare,

timmar/anställd

10 12 18 22 20 17 32 26 22 19

Lednings-

system

ISO 45001-certifierade anläggningar, % av

totala antalet

19 12 8 9 4 5 9 11 11 9

Uppförande-

kod

Rapporterade överträdelser av mänskliga

rättigheter, antal

0 0 0 0 0 0 2 1 1 1

Diskriminering, antal rapporterade fall 2 3 5 1 2 2 2 1 1 1

EKONOMI

Försäljning, msek 19 324 20 437 22 046 22 243 16 005 13 424 15 508 13 770 12 230 10 879

Ekonomiskt värde fördelat bland

intressenter, msek

5 004 5 885 5 193 5 354 3 569 3 273 3 357 2 989 3 658 2 559

Betalda skatter, msek 710 781 822 761 673 446 466 516 441 515

Under 2024 gjordes en revidering av energi- och klimatdata för att säkerställa att historiska utsläpp innan förvärvsåret av förvärvade bolag är inräknade, i enlighet med GHG Protocol.

I samband med revideringen gjordes vissa justeringar i metodiken genom att samla in data från anläggningarna mer granulärt och därmed säkerställa en högre datakvalitet. Revideringen

gjordes för baslinjeåren 2018–2019, 2023 och 2024. På grund av denna avgränsning så redovisas ej siffror för energi och klimat för andra år inom en 10-årshorisont. Resultatet blev högre

historiska siffror än tidigare redovisat. Förändringen i metodik hade dock en mindre signifikant påverkan med ±5 procent avvikelse utifrån tidigare metodik.

2 Reviderade siffror i enlighet med GHG-Protocol standards. Förvärvade bolag under 2025 är inkluderade, samt sålda bolag är exkluderade i historiska siffror.

Enligt GHG (Greenhouse Gas Protocol) redovisar HEXPOL Scope 1, d.v.s. utsläpp från direkt energianvändning (ex. eldningsolja, naturgas), samt Scope 2, d.v.s. indirekt energianvändning

(ex. inköpt el, fjärrvärme).

Ersättningar till leverantörer ingår inte.

136

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Aktiekursutveckling och aktieomsättning

Under 2025 minskade betalkursen för HEXPOL:s B-aktie med

drygt 14 procent (-15), jämfört med OMX Stockholm Basic

Materials som ökade med 17 procent (-10). Stockholmsbörsen i

sin helhet, Nasdaq Stockholm, steg med cirka 9 procent (6).

Högst noterade betalkurs för HEXPOL:s B-aktie noterades

den 26 februari med 108,40 sek och den lägsta betalkursen

noterades den 9 april med 77,65 sek.

Under 2025 omsattes cirka 118 miljoner (85) HEXPOL-

aktier till ett värde av 10 618 msek. I genomsnitt per handels dag

omsattes 472 183 aktier (339 769) för i snitt 42 642 895 sek per

dag. HEXPOL:s totalavkastning 2025 var –11 procent vilket kan

jämföras med OMX Stockholm GI1 som ökade med 13 procent.

Under den senaste femårs perioden har HEXPOL:s B-aktie i snitt

haft en totalavkastning på drygt 6 procent per år. Motsvarande

siffra för OMX Stockholm GI är 11,5 procent.

Ägarstruktur

HEXPOL:s B-aktie är sedan 2008 noterad på börsen. Idag

återfinns aktien på Nasdaq Stockholms storbolagslista, Large

Cap, under HPOL B. Aktiekapitalet i HEXPOL AB uppgår till

68 887 369 sek, fördelat på 344 436 846 aktier. Av dessa är

14 765 620 A-aktier och 329 671 226 B-aktier. A-aktierna ger

vardera tio röster och B-aktierna vardera en röst. Varje aktie har

ett kvotvärde om 0,20 sek. Alla aktier medför lika rätt till andel

av bolagets tillgångar och resultat.

Den 31 december 2025 hade HEXPOL AB 15 571 (12 542)

HEXPOL-aktien

och aktieägarna

aktieägare. Den största ägaren är Melker Schörling AB, som äger

samtliga A-aktier. Melker Schörling AB äger även B-aktier och

äger totalt 25 procent (25) av kapitalet och 46 procent (46) av

rösterna. Andelen aktier ägda av utländska ägare var 28 procent

(32) av kapitalet. De tjugo största ägarna svarade för 74 procent

(75) av kapitalet och 81 procent (82) av rösterna.

Utdelning

HEXPOL:s resultatutveckling och soliditet avgör utdelningens

storlek. HEXPOL:s utdelningspolicy innebär att 40–60 procent

av årets resultat efter skatt avses användas för utdelning till

HEXPOL:s aktieägare, under förutsättning att koncernens

finansiella ställning bedöms tillfredsställande. För 2025 föreslår

styrelsen en ordinarie utdelning om 4,20 sek per aktie (4,20).

Ordinarie utdelning motsvarar cirka 74 procent av årets

nettoresultat.

Aktieägarvärde och analytiker

HEXPOL:s ledning arbetar löpande med att utveckla den

finansiella informationen för att skapa goda förutsättningar att

värdera koncernen på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta

ingår bland annat att medverka aktivt vid träffar med analytiker,

aktieägare och media.

Ansvarig för IR-frågor hos HEXPOL är Peter Rosén,

vice VD och CFO: telefon 040-25 46 60, [email protected].

För aktuell lista över de analytiker som kontinuerligt

följer HEXPOL, se www.hexpol.com.

100

120

140

160

100

120

140

160

20252024202320222021

OMX Stockholm Gross Index, den genomsnittliga utvecklingen på OMX Stockholm inklusive utdelning.

HEXPOL B OMX Stockholm PI

Omsättning antal aktier i 1000-tal per månad

Kursutveckling och aktieomsättning

1/1–31/12 2025

SEK Antal SEK SEK

Totalavkastning

2021–2025

HEXPOL B OMX Stockholm Gross Index GI

OMX Basic Materials

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

100

110

120

130

DECNOVOKTSEPAUGJULJUNMAJAPRMARFEBJAN

137

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

sek

2025 2024 2023 2022 2021

Justerat resultat

5,64 6,70 7,51 7,14 6,09

Resultat

5,64 6,45 7,33 7,21 6,85

Eget kapital

40,71 46,29 42,32 39,97 33,82

Utdelning

4,20 6,00² 3,60 6,00³ 2,30

Stängningskurs B-aktien 31 december

87,95 102,80 122,00 111,10 121,30

Kassaflöde från löpande verksamhet

6,73 7,83 10,23 7,53 6,99

Nyckeltal per aktie

Antal aktier per aktieägare

Antal

aktieägare A-aktier B-aktier

1–500 10 260 0 1 390 276

501–1 000 1 812 0 1 422 903

1 001–5 000 2 416 0 5 547 779

5 001–20 000 728 0 7 082 188

20 001– 355 14 765 620 314 228 080

Summa 15 571 14 765 620 329 671 226

Ägartyper, % av kapitalet

Ägare per land, % av kapitalet

Justerade för jämförelsestörande poster.

Inklusive extra utdelning om 2,00 sek per aktie.

Inklusive extra utdelning om 3,00 sek per aktie.

Ägare/förvaltare/depåbank A-aktier B-aktier

Aktie-

kapital % Röster %

Melker Schörling AB

14 765 620

70 783 430

24,8 45,8

State Street Bank and Trust Co W9

22 687 150

6,6 4,8

Lannebo kapitalförvaltning

21 001 045

6,1 4,4

Alecta Tjänstepension Ömsesidigt

19 200 000

5,6 4,0

Carnegie Fonder AB

17 287 484

5,0 3,6

Första AP-fonden

11 200 000

3,3 2,4

Andra AP-fonden

10 006 367

2,9 2,1

JP Morgan Chase Bank NA, W9

9 400 925

2,7 2,0

Cliens Kapitalförvaltning

8 410 511

2,4 1,8

Handelsbanken Fonder AB

7 372 641

2,1 1,5

Summa de 10 största ägarna

14 765 620

197 349 553

61,6 72,3

Summa övriga ägare

132 321 673

38,4 27,7

Summa

14 765 620

329 671 226

100,0 100,0

Större aktieägare

Ägarfördelning

Sverige

USA

Norge

Storbritannien

Luxemburg

Övriga länder

Juridiska personer

Fysiska personer

138

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

Årsstämma

Årsstämma hålls måndagen den 4 maj 2026, kl 15.00 i Malmö.

Styrelsen har i enlighet med bestämmelserna i 7 kap. 4 a §

aktiebolagslagen och bolagets bolagsordning beslutat att aktie-

ägarna före stämman ska ha möjlighet att utöva sin rösträtt

genom poströstning. Aktieägare kan därmed välja att utöva sin

rösträtt vid stämman genom fysiskt deltagande, genom ombud

eller genom poströstning.

Aktieägare som önskar deltaga vid årsstämman ska

• dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda

aktieboken per den 23 april 2026,

• dels anmäla sitt deltagande till bolaget under adress

HEXPOL AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden,

Box 191, 101 23 Stockholm, per telefon 08-402 90 49 eller

via webbplatsen www.hexpol.com alternativt avge sin

poströst senast den 27 april 2026.

Aktieägare, som låtit förvaltarregistrera sina aktier, måste före

den 23 april 2026 genom förvaltarens försorg inregi strera

aktierna i eget namn för att få rätt att delta vid årsstämman.

Rösträttsregistrering som av aktieägare har begärts i sådan tid

att registreringen har gjorts av förvaltaren senast den 27 april

2026 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken.

Förvaltaren bör således underrättas i god tid före nämnda

datum.

Vid anmälan ska namn, personnummer och telefon-

nummer samt aktieinnehav lämnas. Om deltagande sker med

stöd av fullmakt ska denna insändas till Euroclear Sweden AB

före årsstämman.

Aktieägarinformation

Aktieägare som utövar sin rösträtt genom poströstning behöver

inte särskilt anmäla sitt deltagande i stämman. Poströstnings-

formulär finns tillgängligt på bolagets webbplats.

Förslag till utdelning

Styrelsen föreslår årsstämman 2026 den 4 maj en ordinarie

utdelning om 4,20 sek per aktie.

Årsredovisningen

HEXPOL:s årsredovisning distribueras elektroniskt och kan

laddas ned från webbplatsen www.hexpol.com. För de aktie ägare

som önskar den tryckta årsredovisningen tillsänd, vänligen

lämna namn och adress till [email protected] eller beställ den

via HEXPOL AB:s webbplats www.hexpol.com.

Finansiell information finns även tillgänglig på svenska

och engelska på HEXPOL AB:s webbplats www.hexpol.com.

Kalender för ekonomisk information

HEXPOL AB lämnar finansiell information vid följande

tillfällen:

AKTIVITET DATUM

Delårsrapport januari–mars 2026 4 maj

Årsstämma 2026 4 maj

Halvårsrapport januari–juni 2026 20 juli

Delårsrapport januari–september 2026 23 oktober

Bokslutskommuniké 2026 Januari/februari 2027

139

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

HEXPOL Compounding

HEXPOL Engineered Products

HEXPOL Huvudkontor

EUROPA

3A MCOM S.r.l Grigno, Italien

almaak international Doberlug-Kirchhain, Tyskland

almaak international Krefeld, Tyskland

HEXPOL Manchester Ltd. Dukinfield, Storbritannien

Gislaved Gummi AB Gislaved, Sverige

HEXPOL AB Malmö, Sverige

HEXPOL HQ Compounding GmbH Aachen, Tyskland

HEXPOL Compounding SRL Eupen, Belgien

HEXPOL Compounding S.R.O Unicov, Tjeckien

HEXPOL Compounding GmbH Hückelhoven, Tyskland

HEXPOL Compounding (Lesina) S.R.O Lesina, Tjeckien

HEXPOL Compounding SLU Barcelona, Spanien

HEXPOL TPE GmbH Lichtenfels, Tyskland

HEXPOL TPE AB Åmål, Sverige

HEXPOL TPE Ltd Manchester, Storbritannien

HEXPOL İzmir Polimer Sanayi ve

Ticaret A.Ş.

Izimir, Turkiet

HEXPOL ŞEKERPINAR KAUCUK SAN.

VE TIC. LTD.

Sekerpinar, Cayirova, Turkiet

HEXPOL Garlasco S.R.L Garlasco, Italien

HEXPOL Tomaszów Sp. z o.o. Tomaszow Masowiecki, Polen

HEXPOL Gorlago S.P.A Carobbio degli Angeli, Italien

HEXPOL Gorlago S.P.A Gorlago, Italien

Stellana GmbH Meckelfeld, Tyskland

Stellana AB Laxå, Sverige

HEXPOL Corella S.A Corella, Spanien

HEXPOL Vilafranca S.L.U. Olderola, Spanien

AMERICAS

HEXPOL Aguascalientes Aguascalientes, Mexiko

HEXPOL Akron Akron, OH, USA

HEXPOL Burton Burton, OH, USA

HEXPOL Compounding – Querétaro Querétaro, Mexiko

HEXPOL Compounding Statesville Statesville, NC, USA

HEXPOL Dyersburg Dyersburg, TN, USA

HEXPOL Huntingdon Huntingdon, TN, USA

HEXPOL Long Beach Long Beach, CA, USA

HEXPOL Middlefield Middlefield, OH, USA

HEXPOL San Luis Potosi San Luis Potosi, Mexiko

HEXPOL Tallapoosa Tallapoosa, GA, USA

HEXPOL TPE Americas LLC Broadview, IL, USA

HEXPOL Whitewater Whitewater, WI, USA

McCann Plastics North Canton, OH, USA

Piedmont Resin Supply Cartersville, GA, USA

Preferred Compounding – Barberton Barberton, OH, USA

RheTech Colors Sandusky, OH, USA

RheTech Compounding Fowlerville, MI, USA

RheTech Compounding Whitmore Lake, MI, USA

Stellana US Lake Geneva, WI, USA

ASIEN

Gislaved Gummi Lanka Bokundara, Sri Lanka

Gislaved Gummi Qingdao Qingdao, Kina

HEXPOL Compounding Foshan, Kina

HEXPOL Compounding Qingdao Qingdao, Kina

Stellana China Qingdao, Kina

Stellana Lanka Horana, Sri Lanka

PRODUKTIONSENHETER OCH HUVUDKONTOR

52 enheter på

tre kontinenter

HEXPOL AB (publ), Gibraltargatan 7, SE-211 18 Malmö, Sweden.

Telephone +46 040-25 46 60.

www.hexpol.com

HEXPOL är en världsledande polymerkoncern med starka globala positioner inom

avancerade polymer compounds, packningar för plattvärmeväxlare samt hjul

i polymera material för truck- och länkhjulsapplikationer.

Kunderna är i huvudsak den globala fordons- och verkstadsindustrins system-

leverantörer, bygg- och anläggningsbranschen och inom sektorer som transport,

energi och konsument samt kabelindustrin och tillverkare av medicinteknik, platt-

värmeväxlare och truckar.

Koncernen är organiserad i tre affärsom råden, HEXPOL Rubber Compounding,

HEXPOL Thermoplastic Compounding och HEXPOL Engineered Products.

HEXPOL-koncernens försäljning 2025 uppgick till 19 324 msek och koncernen har

cirka 5 000 anställda i 14 länder.