Hexatronic GroupÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hexatronic Group

A Lasting

Link to the

Future

Hextronic bedriver sin verksamhet utifrån tre

affärsområden; Fiber Solutions, Harsh Environ-

ment och Data Center. Gemensamt för våra af-

färsområden är en gedigen kompetens inom

fiberoptisk infrastruktur och förmågan att levere-

ra hållbara lösningar med hög kvalitet till kunder

världen över.

Innehåll

Den reviderade årsredovisningen för Hexatronic Group AB (publ), organisationsnummer 556168-6360,

omfattar sidorna 26-164. Hexatronic har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med Årsredovisnings-

lagens sjätte kapitel, elfte paragraf. Hållbarhetsrapporten utgör sidorna 48–109. Hexatronic har även

upprättat en ersättningsrapport som finns tillgänglig på bolagets webbplats, hexatronic.com.

Hextronic publicerar årsredovisningen på svenska och engelska. Skulle det finnas skillnader mellan

de två språkversionerna är det den svenska rapporten som har företräde.

Introduktion 2

Det här är Hexatronic 2

VD-ord 4

Året i korthet 6

Mål och utfall 8

Verksamhet 10

Strategi 10

Förvärvsstrategi 12

Marknad 16

Fiber solutions 18

Harsh Environment 20

Data Center 22

Aktien och aktieägaren 24

Förvaltningsberättelse 26

Risker och riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 36

Ordförandeord 37

Om bolagsstyrning 38

Styrelse 44

Koncernledning 46

Hållbarhetsredovisning 48

Allmän information 50

Miljöinformation 62

Social information 82

Styrning 98

ESRS Bilaga 102

Finansiell information 110

Koncernens finansiella räkningar 110

Moderbolagets finansiella räkningar 115

Noter 120

Styrelsens försäkran 164

Revisionsberättelse 165

Alternativa nyckeltal 173

Definitioner 175

Kontaktuppgifter 176

2 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Det här är Hexatronic

Global närvaro, lokala affärer

7 519

Omsättning

MSEK

Operativa

enheter

2 011

Antal

anställda

8,4%

Justerad

EBITA-marginal

Hexatronics produkter och lösningar säkerställer robust,

säker och effektiv digital infrastruktur. Genom våra tre

affärsområden – Fiber Solutions, Harsh Environment och

Data Center – levererar vi system och tjänster globalt som

stödjer allt från bredbandsutbyggnad och datacenter till

kritiska applikationer inom energi, försvar och industri.

Tillsammans skapar de en helhet som möter det växande

globala behovet av tillförlitlig och framtidssäkrad kommuni-

kation. Med cirka 2 000 anställda, verksamhet i 41 operativa

enheter och 17 produktionsanläggningar har bolaget nått en

betydande position på flera marknader Med cirka 2 000

anställda, verksamhet i 41 operativa enheter och 17 produk-

tionsanläggningar har bolaget nått en betydande position på

flera marknader.

Utveckling under 2025

3Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Det här är Hexatronic

Försäljning 2025 per affärsområde

1. Fiber Solutions 65 %

2. Harsh Environment 16 %

3. Data Center 19 %

Försäljning 2025 per geografiskt område

1. Europa 56 %

2. Nordamerika 35 %

3. APAC 9 %

Global marknad

Hexatronics största geografiska marknader utgörs av

Europa och Nordamerika. Vi har en stark position i länder

som USA, Tyskland, Sverige och Storbritannien som således

är viktiga marknader för gruppen.

Tre affärsområden

Hextronic bedriver sin verksamhet i tre affärsområden: Fiber

Solutions, Harsh Environment och Data Center. Gemensamt

för våra områden är en gedigen kompetens inom fiberoptisk

infrastruktur och förmågan att leverera hållbara lösningar

med hög kvalitet till kunder världen över.

Sedan 2015 är Hexatronics aktie noterad på Stockholms-

börsens huvudlista under kortnamnet HTRO.

Hållbarhet

Tillsammans formar vi en mer hållbar värld samtidigt som vi

säkerställer långsiktigt värde för både människor och plane-

ten. Framgång kommer genom samarbete, där engagemang

och delad kunskap driver utvecklingen framåt. Genom att

inspirera till handling, öka medvetenheten och främja konti-

nuerligt lärande skapar vi lösningar som möjliggör oavbruten

uppkoppling och påskyndar den digitala omställningen. Det

är nyckeln till att ta itu med dagens utmaningar och bygga

grönare, smartare och säkrare samhällen.

Värdegrund

Vår kultur, som bygger på att vi är ansvarstagande, öppna och

uppfinningsrika, driver oss att göra en bestående skillnad.

4 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

VD har ordet

Strategisk omstöpning av Hexatronic

baserad på stark tillväxt inom Harsh

Environment och Data Center

Koncernens nettoomsättning uppgick till 7 519 MSEK och det

justerade EBITA-resultatet till 632 MSEK, motsvarande en

justerad EBITA-marginal på 8,4 procent. Kassaflödet

fortsatte att vara starkt och vi bibehöll vår justerade skuld-

sättning om 1,9 gånger pro forma EBITDA (exklusive IFRS 16),

även efter förvärvet av Communication Zone. Trots valuta-

motvind och en fortsatt dämpad FTTH marknad levererade

vi en organisk tillväxt om 3 procent.

Nya affärsområden och mål

Under 2025 lanserade vi våra tre affärsområden och

tillhörande finansiell rapportering. Vi satte även nya

finansiella mål som i korthet innebär en ambition att uppnå

ca 12% EBITA-marginal och en omsättning 2028 på 11mdr

SEK, varav de snabbväxande affärsområdena DataCenter

och Harsh Environment skall utgöra runt hälften.

Under året så ökade dessa två affärsområden följdriktigt

sin andel av koncernens omsättning från 27 procent till 35

procent genom stark organisk tillväxt och stod för cirka 56

procent av det justerade EBITA-resultatet före koncernelimi-

neringar. Samtidigt kommer de åtgärder som genomförts

inom Fiber Solutions att stärka konkurrenskraften, förbättra

lönsamheten och positionera affärsområdet för att ta del av

efterfrågan inom nya växande segment.

Data Center – stark tillväxt och fortsatt momentum

Data Center hade ett rekordår där den organiska försäljning-

en ökade med 37 procent och den justerade EBITA-margina-

len förbättrades med två procentenheter till 17.9%. Samtliga

enheter bidrog positivt, stödda av stark efterfråga av

produkter och ett växande tjänsteerbjudande.

Vår strategi att bredda vår verksamhet i Nordamerika och

Europa har tagit ordentlig fart. Förvärvet av Communication

Zone i Chicago stärker vår närvaro och kundbas på den

viktiga amerikanska marknaden och stödjer vår långsiktiga

tillväxtambition i regionen.

Vi bedömer att de underliggande marknadsdrivkrafterna

förblir starka, även om tillväxttakten naturligt normaliseras

efter ett exceptionellt starkt 2025.

Harsh Environment – fortsatt stark utveckling

Harsh Environment levererade ännu ett år med god tillväxt,

där den organiska försäljningen ökade med 11 procent och

den justerade EBITA-marginalen steg med en procentenhet

till 11,2 procent. Efterfrågan var fortsatt robust inom försvars-

och energisektorerna, drivna av långsiktiga investeringscy-

kler och ett ökat fokus på säkerhet och kritisk infrastruktur.

Rochester Cable fortsatte att genomföra sitt fleråriga

förbättringsprogram, vilket bidrog till högre lönsamhet och

bättre operationell effektivitet under året. Dynamic Cables

utvecklades särskilt starkt och bidrog positivt både till

tillväxt och marginaler.

I början av 2026 tog vi också ett viktigt steg på vår tillväxt-

sresa genom att ingå ett avtal att förvärva Jowo i Tyskland.

Jowo tillhandahåller s.k. konnektivitetslösningar, med

applikationer primärt inom försvar. Detta förvärv understry-

ker vår strategi att accelerera tillväxten inom Harsh Environ-

ment samt stärka och diversivera vår position i de mest

attraktiva kundsegmenten.

Fiber Solutions – parering av marknads motvind och

ompositionering för tillväxt

Fiber Solutions såg ännu ett år med svag FTTH-efterfrågan,

särskilt i Europa och delar av Nordamerika. Prispress och

överkapacitet påverkade marginalerna, och försäljningen

minskade totalt sett organiskt med 5 procent. Den största

minskningen skedde inom försäljningen av mikrodukt.

För att möta marginalpressen och anpassa oss till de nya

marknadsförutsättningarna lanserade vi under det tredje

kvartalet ett omfattande förbättringsprogram. Programmet

2025 var mitt första år som VD för Hexatronic och det var ett år som präglades av betydande framsteg i

vår strategiska transformation. Vi har lanserat tre affärsområden med fullt fokus på att diversifiera vår

verksamhet genom snabb tillväxt inom Data Center och Harsh Environment. Dessa två snabbväxande

segment står nu för en allt större del av koncernen och utgör en viktig del av vår långsiktiga ambition att

skapa ett mer diversifierat och snabbväxande Hexatronic. Medan marknadsförutsättningarna fortsatt

var utmanande för Fiber Solutions har vi sjösatt ett betydande åtgärdsprogram för att anpassa verk-

samheten till rådande marknadsförutsättningar.

5Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

VD har ordet

innefattar konsolidering av vår produktionsstruktur,

organisatoriska justeringar och riktade kostnadsreduktioner

i Europa. I det fjärde kvartalet beslutade vi även att utvidga

programmet till att omfatta vår anläggning i Clinton, South

Carolina. Totalt kommer programmet att ge årliga bespa-

ringar om 120 MSEK när det är fullt implementerat i slutet av

första kvartalet 2026.

Samtidigt fortsätter vi att omfördela resurser till attraktiva

angränsande segment såsom transportnät och sjökabel. En

större sjökabelorder som levererades i fjärde kvartalet är ett

tydligt tecken på tillväxtmöjligheterna inom dessa områden.

Vi investerar även för att öka innovationstakten. Under året

lanserade vi Viper Ease®, en uppgraderad version av vår

välkända Viper Micro kabel med ny teknologi som drastiskt

minskar installationstiden och sänker installatörens totala

ägandekostnad (TCO). Denna innovation följdes under början

av 2026 upp med lanseringen av Viper Core®, en ny genera-

tion av mikrokabel med högre fiberantal specifikt designad

för de växande marknaderna inom transport-nätverk och

datacenter interconnect.

Starkt kassaflöde och solid finansiell ställning

Kassaflödet var starkt under året med ett operativt kassaflö-

de på 584 MSEK. Räntebärande nettoskuld (exklusive IFRS

16) minskade under året, med en justerad skuldsättningsgrad

som höll sig relativt konstant på 1,9 gånger pro forma EBITDA.

Koncernens finansiella flexibilitet är fortsatt god och

möjliggör fortsatt tillväxt både organiskt och via förvärv.

Hållbarhet och CSRD

Hållbarhet fortsätter att vara en prioritet. Under året gjorde

vi framsteg i arbetet med att förbereda för CSRD rapporte-

ring och jag är glad att kunna presentera vår första hållbar-

hetsrapport inom detta ramverk. Hexatronics produkter och

lösningar har fortsatt en lägre miljöpåverkan än traditionella

alternativ, och vi arbetar aktivt för att tydligare synliggöra

detta värde för våra kunder.

Utsikter

Inför 2026 förväntar vi oss en fortsatt utmanande Europa-

marknad inom FTTH, med överkapacitet som består på kort

sikt. Samtidigt ser vi möjligheter för den nordamerikanska

verksamheten att gradvis återgå till tillväxt under året. Vårt

förbättringsprogram inom Fiber Solutions fortskrider enligt

plan och når full effekt i slutet av första kvartalet.

Inom Data Center räknar vi med fortsatt god aktivitet,

driven av investeringar i digital infrastruktur och tjänster,

även om tillväxttakten normaliseras efter ett exceptionellt

starkt 2025. Harsh Environment förväntas också fortsätta

den långsiktiga tillväxttrenden med stöd av en fortlöpande

trend att ersätta kopparkablar med fiberoptik samt långsikti-

ga investeringscykler inom försvar och energi. Vi utvärderar

aktivt ytterligare förvärvsmöjligheter inom både Harsh

Environment och Data Center.

Den stärkta kronan förväntas påverka omsättningen

negativt, men med begränsad effekt på EBITA tack vare vår

strategi för lokal produktion.

De senaste händelserna i Mellanöstern, och i synnerhet i

Iran, är uppenbarligen mycket oroande. Det är för närvaran-

de svårt att bedöma hur detta kommer att påverka den

globala ekonomin och Hexatronics verksamhet, men om inte

en snabb lösning nås kommer vi sannolikt att se ökad volatili-

tet och högre kostnader för exempelvis oljebaserade hartser

och sjöfrakt.

Avslutande ord

När vi summerar 2025 står Hexatronic starkare, mer diversi-

fierat och bättre positionerat för långsiktig tillväxt. Vi har tagit

viktiga steg för att anpassa vår verksamhet efter rådande

marknadsförutsättningar, samtidigt som vi investerat i de

områden som kommer att driva vår utveckling framöver.

Jag vill rikta ett varmt tack till våra kunder, partners och

– framför allt – våra medarbetare runt om i världen. Ert

engagemang och ert driv är grunden för vår framgång.

Tillsammans ser vi fram emot att fortsätta vår resa under

2026 och åren som kommer.

Rikard Fröberg

VD och koncernchef

"Data Center och Harsh Environ-

ment ökade sin andel av koncer-

nens omsättning från 27 till 35

procent och stod för cirka 56 pro-

cent av det justerade EBITA-resul-

tatet för koncernen."

6 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Året i korthet

Stabil avslutning på året

Nyckeltal

2025 2024

Nettoomsättning, MSEK 7 519 7 581

Fiber Solutions 4 870 5 441

Harsh Environment 1 241 1 178

Data Center 1 409 972

Övrigt -1 -11

Justerad EBITA, MSEK 632 803

Fiber Solutions 310 587

Harsh Environment 139 121

Data Center 252 154

Koncernfunktioner/Eliminering -70 -60

Justerad EBITA-marginal 8,4 % 10,6 %

Fiber Solutions 6,4 % 10,8 %

Harsh Environment 11,2 % 10,3 %

Data Center 17,9 % 15,9 %

Koncernfunktioner/Eliminering - -

EBITA 334 803

EBITA-marginal 4,4 % 10,6 %

Rörelseresultat (EBIT) 226 680

Periodens resultat -16 344

Resultat per aktie efter utspädning (SEK) -0,07 1,69

Kassaflöde från löpande verksamhet 584 921

Justerad skuldsättning, (ggr) 1,9 1,9

Skuldsättning, (ggr) 2,2 1,9

8,4

%7 519

Omsättning, MSEK Justerad EBITA-marginal

7Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Året i korthet

Effektiviseringar

• I september 2025 lanserade Hexatronic ett omfattande

förbättringsprogram inom Fiber Solutions för att hantera

överkapacitet och återställa lönsamheten. Programmet

omfattar konsolidering av produktion, organisatoriska

justeringar och riktade kostnadsreduktioner i Europa.

• Under det fjärde kvartalet utökades programmet till att

även omfatta kapacitetsanpassningar vid anläggningen i

Clinton, South Carolina. Det totala programmet kommer

att ge årliga besparingar om 120 MSEK när det är fullt

implementerat i slutet av det första kvartalet 2026.

• Fortsatta operativa förbättringar i Rochester Cable bidrog

under året till högre effektivitet och förbättrade margina-

ler inom Harsh Environment.

Finansiella mål

• I september 2025 lanserade Hexatronic finansiella mål för

varje affärsområde. Se sida 8 för mer information.

Finansiering

• I april 2025 refinansierade Hexatronic sina samtliga

seniora lån samt bolagets revolverande kreditfacilitet

med bolagets nuvarande långivare. Det nya låneavtalet

uppgår till totalt 3,5 miljarder SEK. Kreditdokumentation

och finansiella kovenanter är samma som i tidigare avtal.

Det nya låneavtalet löper till april 2028 och har option till

förlängning till som längst 2030.

Förvärv

• Under det fjärde kvartalet slutförde Hexatronic förvärvet

av Communication Zone i Chicago. Förvärvet stärker

affärsområdet Data Centers geografiska närvaro i den

amerikanska mellanvästern och breddar koncernens

tjänsteerbjudande och kundbas.

Hållbarhet

• I maj 2025 godkändes och validerades Hexatronics

klimatmål av Science Based Targets iniative (SBTi). Se

sida 9 för mer information.

Kundavtal och produkter

• Under året genomfördes flera större projektleveranser

inom samtliga affärsområden, inklusive ett 7 års avtal med

Chorus i Nya Zeeland och en stor leverans av sjökabel

under det sista kvartalet.

• Under det tredje kvartalet 2025 slutförde Hexatronic en

global lansering av Viper Ease®, som är en uppgradering

av den populära Viper Micro-kabeln med världsunik

teknik som trasselfria bindgarner och torra innerslangar.

Dessa innovationer gör det möjligt att minska installatö-

rernas tidsåtgång för kabelförberedelser med 50 –70

procent , vilket förbättrar deras TCO.

Ledningsförändringar

• Den 1 mars 2025 tillträdde Rikard Fröberg som ny VD och

koncernchef för Hexatronic efter en global rekryterings-

process.

• Den 28 maj beslutade Pernilla Grennfelt som varit Head of

Investor Relations och medlem av koncernledningen att

lämna bolaget i samband med att rollen gjordes om.

Händelser efter periodens utgång

• Hexatronic förtydligade strukturen för affärsområdet

Fiber Solutions till att bestå av fyra regioner. Som en följ av

dess förändringar beslutade Christian Priess att lämna

bolaget. Magnus Angermund tillträdde som ansvarig för

hela ledarskapet för Region Europa och kvarstod i den

globala koncernledningen.

• Hexatronic tecknade ett bindande avtal om att förvärva

100 procent av aktierna i JOWO Systemtechnik AG, en

tysk tillverkare och distributör av kontaktdoner och relate-

rade produkter som främst levereras till kunder inom

försvarssektorn samt energi- och den bredare industri-

sektorn. Genom förvärvet stärker Hexatronic sitt

konnektivitetserbjudande inom affärsområdet Harsh

Environment. JOWO tillför både kompletterande teknologi

och en djupare tillgång till viktiga kundsegment, särskilt

inom den europeiska försvarsmarknaden.

8 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Mål och utfall

Mål för hållbar tillväxt

Netto-

omsättning*

Mål

2028

6,0 miljarder SEK 2,0 miljarder SEK 3,0 miljarder SEK

Utfall

2025

4,9 miljarder SEK 1,2 miljarder SEK 1,4 miljarder SEK

Förändring av

nettoomsättning

-11 % +5 % +45 %

Organisk tillväxt

2025

-5 % +11 % +37 %

EBITA

marginal**

Mål 10,0 % 15,0 % 15,0 %

Utfall

2025***

6,4 % 11,2 % 17,9 %

Marginal tillväxt

2025***

-440 bps +90 bps +200 bps

* Inklusive M&A / Före koncernelimineringar

** Över en konjunkturcykel

*** Justerad EBITA

9Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Mål och utfall

Hållbarhetsmål

Hexatronics hållbarhetsmål grundar sig i vår ambition att

hjälpa våra kunder att lyckas hållbart. Våra lösningar

möjliggör mer resurseffektiv, robust och framtidssäker

digital infrastruktur, och stöder kunderna i att stärka sin

egen miljöprestanda. Samtidigt fortsätter vi att höja

standarden i vår växande koncern genom att ge alla bolag

tillgång till de verktyg, den kunskap och det stöd som krävs

för att integrera ansvarsfullt och etiskt agerande i det dagliga

arbetet. Våra fokusområden – Planet, People och Ethics

– vägleder dessa ambitioner och ligger till grund för våra

hållbarhetsmål. Nedan följer ett urval av våra mål.

Hållbarhetsmål 2030

Klimatneutral verksamhet,

scope 1 och 2

Upprätthålla en hög

affärsetik

Säkerställa en hållbar

leverantörskedja

Erbjuda en jämställd och

inkluderande arbetsplats

med en hög grad av mångfald

51 %

klimatneutral energi

51 %

av inköpsvolymen är från

hållbarhetsgodkända leverantörer

40 %

av koncernledningen är kvinnor

100 %

av alla tjänstemän harut bildats i vår

Code of Conduct

Planet People Ethics

Strategi

10 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Vår vision är att skapa en hållbar länk till framtiden. Ju fler människor

som får tillgång till vad ett digitalt universum kan erbjuda, desto

bättre tror vi att morgondagen kommer att bli. Våra produkter och

lösningar erbjuder stabila uppkopplingar som skapar utvecklings-

möjligheter för människor och samhällen världen över.

Strategi för framtiden

Strategiska

marknader

Människor

och organisation

Strategiska

affärsområden

En komplett

systemlösning

Strategiska

förvärv

Effektivitet i

verksamheten

Decentraliserad

affärsmodell

11Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Strategi

Strategiska marknader

Vi adresserar marknader utifrån deras tillväxtpotential och

med hänsyn till mognadsgrad, konkurrenssituation och

lokala attityder till teknik och kvalitet. Marknader som

Nordamerika, Storbritannien och Tyskland erbjuder till

exempel god potential inom utbyggnaden av fibernätverk.

Vi arbetar kundcentrerat med lokal närvaro på alla nyckel-

marknader.

Strategiska förvärv

För att stärka vår position söker vi proaktivt efter strategiska

förvärv. Vi söker dels lönsamma företag med marknads-

ledande positioner, dels kompletterande förvärv för att

stärka konkurrenskraften och lönsamhet lokalt och för

koncernen.

En komplett systemlösning

Vi erbjuder våra kunder en komplett systemlösning,

inklusive utbildning och support. Vi vet att effektiva,

högkvalitativa lösningar med full kompatibilitet skapar lägsta

möjliga TCO (Total Cost of Ownership) för våra kunder.

Strategiska affärsområden

Genom att utveckla vår verksamhet kring strategiska

affärsområden är vi redo för tillväxt. Det innebär att vi

kan optimera kapitalallokering och skapa en attraktiv

riskprofil. Vi utgår från slutkundsmarknader och applika-

tioner och har utifrån vår kompetens inom fiberoptisk

infrastruktur identifierat tre områden:

• Fiber Solutions

• Harsh Environment

• Data Center

Effektivitet i verksamheten

När vi gör ständiga förbättringar till en del av vår företags-

kultur skapar vi långsiktig lönsamhet. Effektivitet är kärnan

i vår affär, från vår dagliga verksamhet till det operativa

kassaflödet. Vi har beredskap för att addera fler produk-

tionslinjer på befintliga anläggningar eller utöka med nya

anläggningar

för att stödja framtida tillväxt.

Människor och organisation

Talangfulla och ansvarstagande personer med entrepre-

nörsanda värderas högt. Vi skapar en kultur där våra

medarbetare tycker om att gå till jobbet. Vi tror på en

decentraliserad organisation som stödjer tillväxten

inom våra affärsområden.

Decentraliserad affärsmodell

Flexibilitet, frihet under ansvar och en miljö som präglas av

nytänkande är de grundläggande principer som genomsyrar

vår decentraliserade organisation. Vi är övertygade om att

de bästa affärsbesluten fattas nära kunden och marknaden.

Vår vision

A lasting link

to the future

Vår ledstjärna

Easy to do

business with

Våra kärnvärden

Responsible

Open

Inventive

Vår strategi består av sju grundpelare som vägleder oss framåt:

12 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Förvärvsstrategi

Förvärv som stärker närvaron

och bidrar till tillväxt

Vår ambition är att stärka och bredda vårt erbjudande i

första hand genom förvärv inom Harsh Environment och

Data Center, områden där vi ser stora möjligheter framöver.

Arbetet med att förbättra Hexatronics position på viktiga

strategiska tillväxtmarknader som Nordamerika och Europa

pågår kontinuerligt.

Strategin omfattar också att löpande utveckla produkt-

utbudet och addera fler mervärdestjänster som till exempel

service, eftermarknadsförsäljning, support och utbildning.

Förvärvskandidater identifieras i första hand genom våra

lokala organisationer. Vi har starka entreprenörer med lång

branscherfarenhet och omfattande nätverk på samtliga

strategiska marknader. Eftersom Hexatronic har blivit en

betydande aktör kontaktas vi regelbundet av potentiella

säljare.

En viktig framgångsfaktor i Hexatronics tillväxtresa är den

decentraliserade styrningen, som skapar förutsättningar för

att bibehålla ett starkt lokalt entreprenörskap. Genom att

nästan uteslutande förvärva ägarledda bolag som i hög

utsträckning fortfarande drivs självständigt har vi också

lyckats bibehålla nyckelpersoner, vilket är en viktig faktor för

att bolagen ska fortsätta utvecklas framgångsrikt.

Kriterier för utvärdering av bolag

• Stark ledningsgrupp

• Dokumenterad lönsamhet

• Stark marknadsposition

• Begränsad exponering mot teknikrisk

• Hållbar verksamhet

Vår filosofi för framgångsrik integration

• Vi värdesätter och verkar för att bevara entreprenörs-

andan i förvärvade företag.

• Vi utvecklar starka varumärken och en positiv

företagskultur.

• Vi bibehåller förvärvade bolag som självständiga

juridiska enheter med ett tydligt resultatansvar.

• Vi prioriterar inte förvärv där kostnadssynergier

ska tillvaratas för att uppnå en bra avkastning på

förvärvs investeringen.

• Vi fokuserar på breddad försäljning med målet att

stärka koncernens erbjudande.

Förvärv under 2025

• Communication Zone, – Hexatronic förvärvade Communi-

cation Zone i november 2025. Genom förvärvet utökar

Hexatronic Data Center sin geografiska räckvidd till

Mellanvästern och stärker samtidigt sin position genom

Communication Zones nationella kunder. Communication

Zone erbjuder kompletta tjänster inom lågspänningsin-

stallationer, såsom datakablage, säkerhet och CCTV,

ljud- och bildsystem och DAS. Företaget har en stark

position på datacentermarknaden och har flera

hyperscale- och colocation-kunder.

Hexatronic har en förvärvsstrategi som innebär att vi

kontinuerligt utvärderar lönsamma företag med marknads-

ledande positioner som kan stärka konkurrenskraften och

lönsamheten både lokalt och för koncernen som helhet.

13Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Förvärvsstrategi

14 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Värdekedja

Hexatronic i värdekedjan

Tillverkare av fiber

Andra leverantörer

av råmaterial

Produktdesign

och utveckling

Tillverkare av

plastgranulat

Hexatronics

anläggningar

Leverantörer

av komponenter

och produkter

samt tredjeparts-

leverantörer

Hexatronic-

bolag

Hållbara lösningar

med låg TCO

(Total Cost of

Ownership)

Nätverks-

ägare och

entrepre-

nörer

Hållbara produkter

av hög kvalitet och

passiva systemlösningar

Fältsupport

Telekomutbildningar

för effektivare projekt

Distributörer

Hexatronic GroupPartners och kunder

Fiber Solutions

Med egen utveckling och tillverkning erbjuder vi högkvalita-

tiva lösningar som hjälper våra kunder och partners till

framgångsrika affärer och projekt. För att ytterligare stödja

våra kunder erbjuder vi fältsupport och utbildningstjänster.

Vårt erbjudande utgår från våra kunders främsta utmaning:

att driva framgångsrika och effektiva projekt som resulterar

i robusta, framtidssäkra fibernät. Då behövs produkter av

hög kvalitet samt arbetskraft med rätt kunskap.

Hållbara lösningar med låg TCO

Det ultimata värdet för våra kunder är ett nätverk med lång

livslängd och bästa möjliga TCO (Total Cost of Ownership).

Arbetskostnaden står för mer än 80 procent av utbyggnads-

kostnaden, vilket innebär att en snabbare installation ökar

effektiviteten i ett projekt och minskar TCO. Att skapa

effektiva lösningar är därför huvudfokus i hela vår värde-

kedja. Vi strävar efter att uppnå en hållbar leverantörskedja,

inte bara genom att utveckla mer hållbara lösningar, utan

även genom att ta hänsyn till mänskliga rättigheter, rättvisa

arbetsvillkor, en god arbetsmiljö och antikorruption.

Produktdesign och utveckling

Design och produktutveckling är centrala delar av vår

verksamhet. Vår starka närvaro inom kundprojekt, där vår

fältsupport spelar en viktig roll, ger värdefull och relevant

input till utvecklingsprocessen. Egen utveckling gör det

också möjligt för oss att lägga extra vikt vid att skapa

produkter med låg miljöpåverkan. Vi designar produkter

och sätter samman dem till system som håller hög kvalitet

och har lång livslängd. Vår ambition är att alltid erbjuda

produkter som är enkla och effektiva att installera.

Tillverkning och logistik

Tillverkningen sker i våra egna fabriker och hos underleveran-

törer. Vi strävar efter att övervaka hela processen – från

koncept via utveckling och tillverkning till den förpackade och

levererade produkten – för att säkerställa hög kvalitet och

spårbarhet. Vi skapar viktiga synergier och systemfördelar

när produkterna utformas för att garantera optimal kompati-

bilitet. Utöver den interna tillverkningen har Hexatronic även

agenturer för produkter från tredje part, som exempelvis

fibersvetsar och mätinstrument från välkända varumärken.

Vi är med och bygger den digitala infrastrukturen,

en grundläggande förutsättning för att samhällen,

företag och individer ska kunna växa och utvecklas.

15Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Värdekedja

Satsningar sker i hela värde-

kedjan för att skapa hållbara

lösningar med låg TCO.

Produkterna breddar vårt sortiment och gör det enklare för

våra kunder att köpa allt från en leverantör.

Via våra bolag och logistikcenter levereras produkter

och system ut till kunderna. I vissa fall går affären genom

distributörspartners. Den pågående etableringen av lager

och tillverkningsenheter i fler länder är ett viktigt led för

att öka tillgängligheten för våra kunder.

Fältsupport

Hexatronic erbjuder även fältsupport, vilket innebär

praktiskt stöd ute på plats i projekten. Det kan exempelvis

vara handledning, stöd i utmanande situationer, problem-

lösning eller konkreta tips på lösningar.

Utbildning

Med olika typer av utbildningar för de personer som bygger

nätverken och förvaltar projekten, kan vi hjälpa kunderna att

effektivisera sina projekt. Hexatronic erbjuder utbildningar –

från projektledning till installation och kvalitetssäkring. Rätt

kunskap och en större förståelse för hela projektprocessen

minskar installationstiden och förbättrar kvaliteten på näten.

Harsh Environment

Inom affärsområdet Harsh Environment utvecklar Hexatro-

nic kundanpassade lösningar som ingår i komplexa och

långsiktiga värdekedjor. De flesta produkter är OEM-desig-

nade i nära samarbete med kunden, vilket kräver djup

förståelse för slutapplikationen och långa utvecklingscykler.

Våra lösningar integreras som kritiska delsystem i avancera-

de applikationer inom energi-, försvars- och industrisegmen-

ten och är konstruerade för att fungera i extremt krävande

miljöer under många årtionden. Hexatronic verkar inom tre

områden – Dynamic Cables, Connectivity Solutions och

Critical Sensing Solutions – som var och en har sina egna

specifika värdekedjor.

Data Center

Inom Data Center arbetar Hexatronic nära sina kunder för att

utveckla och leverera både produkter och tjänster. På

produktsidan erbjuder bolaget bland annat högdensitetska-

blage och konnektivitetslösningar, medan tjänsteerbjudan-

det täcker hela livscykeln för kundens datacenter – från

initial design och installation till migrering, flytt och anpass-

ning när behoven förändras. Under den operativa fasen

tillhandahåller Hexatronic även “dag 2-tjänster”, där bolagets

team är etablerade på plats i kundens datacenter. Projekten

präglas av hög teknisk komplexitet och kräver nära samarbe-

te genom design, planering, installation och integration av

system. Företaget erbjuder även närliggande tjänster så som

säkerhetsapplikationer samt video- och ljudlösningar.

Genom sina specialistbolag fungerar Hexatronic som både

producent och systemintegratör, där produkter, tjänster och

projektledning binds samman i en sammanhållen värdekedja

som möjliggör driftsäkra, energieffektiva och skalbara

datacenterlösningar och närliggande tjänster för hypersca-

lers, colocation-aktörer och större företag.

Läs mer på Hexatronic.com

16 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Marknad

Affärsområden

17Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Marknad

Fiber Solutions

Koncernens verksamhet inom fiberoptiska kablar, rör och

nätverksprodukter för FTTH-anslutning, 5G, transport-

nät, lokala stadsnät och sjökabel. Fiber Solutions

tillhandahåller ett brett utbud av produkter och tjänster,

inklusive utbildning och support. Hexatronics system

möjliggör kostnadseffektiva lösningar som ger kunderna

lägsta möjliga TCO (total cost of ownership).

Läs mer på sidan 18.

Harsh Environment

Avancerade kablar och lösningar som är anpassade

för att klara uppkoppling i de mest utmanande miljöer.

Vi tillverkar bland annat dynamiska kablar som kan

trans portera olika kombinationer av el, luft, gas, flytande

kemikalier och data. Här ingår också våra avancerade

fiberoptiska sensorsystem.

Läs mer på sidan 20.

Data Center

Skräddarsydda produkter och tjänster för datacenter-

marknaden, så som kablar och nätverksprodukter samt

design, installation och projektledning. Kunderna utgörs

av hyperscalers, co-location operatörer och stora företag

så som banker, fordonstillverkare och industriföretag.

Läs mer på sida 22.

I en allt mer digital värld är fiberoptisk kommunikation grunden för framtidens

uppkoppling. Oavsett behov erbjuder Hexatronic lösningar som säkerställer robust,

säker och effektiv digital infrastruktur. Genom våra tre affärsområden – Fiber

Solutions, Harsh Environment och Data Center – levererar vi system och tjänster

som stödjer allt från bredbandsutbyggnad och datacenter till kritiska applikationer

inom energi, försvar och industri. Tillsammans skapar de en helhet som möter det

växande globala behovet av tillförlitlig och framtidssäkrad kommunikation.

18 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Affärsområde Fiber solutions

Världens digitala infrastruktur fortsätter att utvecklas

snabbt, och fibernäten utgör fortsatt den stabila ryggrad

som möjliggör både dagens och framtidens digitala tjänster.

De globala investeringarna drivs av fortsatt behov av FTTH

utbyggnad, ökande datavolymer, en förtätning av trådlösa

nät samt expansion av transportnät och sjökablar. Samtidigt

har marknaden under 2025 kännetecknats av lägre FTTH

aktivitet, prispress och överkapacitet i branschen — en

utveckling som vi möter med tydlig ompositionering, fokus

på kostnadseffektivitet och satsningar på tillväxtsegment.

Våra kunder är främst installationsföretag och nätägare,

och vår strategi är att erbjuda kompletta och konkurrenskraf-

tiga systemlösningar som minskar den totala ägandekostna-

den och effektiviserar installationerna. Med egen utveckling

och produktion kan vi anpassa våra produkter till lokala

behov, säkerställa hög kvalitet och upprätthålla vår mark-

nadsledande position.

En komplett systemlösning

Fiber Solutions erbjuder ett heltäckande system för passiva

fibernät — från stamnät med stor fiberkapacitet till ac-

cessnät som ansluter hushåll och företag. Portföljen

omfattar bland annat mikrodukter, fiberkablar, skåpslösning-

ar, distributionshubbar, sjökablar, installationsverktyg och

mätinstrument. Produkterna är utvecklade för att vara enkla

att installera och ge hög driftsäkerhet, vilket minskar

installationstiden och ökar projektens totala effektivitet.

Under året lanserade vi Viper Ease®, en ny generation av

vår populära Viper mikrokabel med innovationer som

minskar installatörens arbetstid med upp till 50–70 procent.

Innovationer av detta slag stärker kundnyttan och bidrar till

att sänka kundernas totala kostnader.

Fortsatt satsning på innovation

Hexatronic investerar löpande i produktutveckling, både för

att stärka vår ledande position inom FTTH lösningar och för

att möta den växande efterfrågan i transportnät, sjökabel,

datacenteranslutningar och andra närliggande applikationer.

Vår blåsfiberteknik, med produkter som Stingray och Viper

Ease, ger snabb installation, lägre miljöpåverkan och

minskad materialförbrukning — något som blivit allt

viktigare när kunder söker både totalekonomi och hållbara

lösningar.

Sjökabel och transportnät – växande

strategiska segment

Intresset för både sjökabellösningar och transportnät har

ökat kraftigt, drivet av behovet av robusta regionala

förbindelser, ökande datavolymer och krav på hög tillgäng-

lighet i kritisk infrastruktur. Våra fiberoptiska undervattens-

system baserade på FIMT-teknik möjliggör kostnadseffekti-

va installationer med lång driftstid utan förstärkare,

samtidigt som våra lösningar för transportnät erbjuder

skalbar och driftsäker fiberkapacitet för nationella och

internationella nätägare. Tillsammans utgör dessa segment

ett växande område inom Fiber Solutions med stark

efterfrågan och betydande långsiktig potential.

Fältsupport och utbildning – en viktig del av

erbjudandet

Eftersom fiberutbyggnad kräver hög teknisk kompetens

erbjuder vi omfattande fältsupport och utbildning. Installatö-

rer får hjälp med praktisk implementering i fält, och våra

utbildningsprogram möter det ökande behovet av kompe-

tens inom fiberoptik, 5G, trådlösa nät och nätverksdesign.

Detta stärker både kundrelationerna och kvaliteten i

installerade nät.

Högkvalitativa fiberlösningar

Affärsområdet Fiber Solutions har etablerat en stark position

på utvalda strategiska tillväxtmarknader världen över.

Hexatronic erbjuder helhetslösningar för att bygga kostnads-

effektiva och robusta fibernät som bidrar till att koppla upp

fler människor och samhällen.

19Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Affärsområde Fiber solutions

Utveckling under 2025

Marknaden för fiberoptisk infrastruktur fortsatte att präglas

av svag FTTH-efterfrågan, prispress och överkapacitet

under 2025. Dessa faktorer påverkade försäljningen negativt

i både Europa och Nordamerika, medan utvecklingen i APAC

var stabil. Försäljningen inom Fiber Solutions minskade med

11 procent, varav 5 procent organiskt, till 4 870 MSEK drivet

av valutamotvindar, prispress och överkapacitet vilket

resulterade i en justerad EBITA-marginal om 6,4 procent.

Trots de utmanande marknadsförhållandena stabiliserades

utvecklingen mot slutet av året, delvis till följd av starka

leveranser inom sjökabel.

Förändringar och effektiviseringar

För att anpassa verksamheten till det rådande marknadslä-

get lanserades ett omfattande förbättringsprogram i det

tredje kvartalet. Programmet omfattar konsolidering av

produktion, organisatoriska förändringar och riktade

kostnadsreduktioner i Europa. Under det fjärde kvartalet

utökades programmet ytterligare genom kapacitetsjuste-

ringar vid anläggningen i Clinton, South Carolina. När

programmet är fullt implementerat i slutet av det första

kvartalet 2026 kommer det att ge årliga besparingar om 120

MSEK.

Det har även arbetats aktivt med förbättrad kapacitetspla-

nering, samordning inom inköp och logistik samt operativa

förbättringar för att stärka konkurrenskraften i en marknad

med fortsatt låga prisnivåer.

Stärkt position i tillväxtsegment

Fiber Solutions fortsatte att stärka sin position inom

angränsande tillväxtområden. Sjökabelverksamheten hade

ett starkt år och en stor leverans under fjärde kvartalet visar

på den ökande efterfrågan inom transportnät och internatio-

nella förbindelser. Dessa segment har blivit allt viktigare när

kunder prioriterar robusta nät med hög kapacitet och låga

livscykelkostnader.

Under året lanserades även Viper Ease®, en ny generation

av den etablerade Viper-mikrokabel. De nya tekniska

innovationerna ger avsevärt kortare installationstider och

förbättrad totalekonomi för kunderna — ett viktigt steg i att

möta marknadens ökande krav på enkelhet, kostnadseffekti-

vitet och hållbarhet.

Strategiska prioriteringar och utsikter

För 2026 och framåt är strategin inom Fiber Solutions tydlig.

Lönsamheten behöver öka och affärsområdet behöver

återgå till organisk tillväxt. Detta kommer genomföras

genom en fokusering på:

• Återställa lönsamheten genom full effekt av förbättrings-

programmet och en mer effektiv produktionsstruktur

under rådande marknadsförhållanden.

• Växa i angränsande segment såsom sjökabel och

transportnät.

• Fortsätta stärka innovationen med produkter som

minskar installationskostnader och ökar robustheten i

näten.

• Effektivisera lokal produktion för att öka leveranssäkerhet

och anpassa produktion efter rådanade marknadsförut-

sättningar.

• Bibehålla systemledarskapet genom hög kvalitet,

kompletta lösningar och teknisk expertis i fält.

• Exekvera på strategin utifrån de fyra nya uppsatta

regionerna.

Nettoomsättning, MSEKAndel av koncernens försäljning 2025

Fiber Solutions

65 %

* Avser organisk tillväxt

Harsh

Environment

16 %

Data Center

19 %

20252024

5 441

4 870

-5 %*

-11 %

20 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Affärsområde Harsh Environment

I takt med att digitaliseringen accelererar i alla delar av

samhället ökar behovet av säkra och tillförlitliga fiberlösning-

ar även i de mest krävande miljöerna. Inom energisektorn,

försvar och industri ställs extremt höga krav på prestanda,

robusthet och livslängd — krav som vår verksamhet inom

Harsh Environment är utformad för att möta.

Affärsområdets strategi bygger på tre kompletterande

kärnområden: Dynamic Cables, Connectivity solutions och

Fiber Optic Sensing. Dessa teknologier utgör grunden i ett

växande marknadssegment där fiberbaserade lösningar

möjliggör övervakning, kontroll och kommunikation i miljöer

där traditionella system inte räcker till.

Dynamic Cables – robusta lösningar för

havs- och energiapplikationer

Dynamic Cables omfattar avancerade elektrooptiska kablar

för offshore- och energiprojekt som utsätts för stora

mekaniska påfrestningar. Dessa kablar används bland annat i

undervattensinstallationer, förnybar energi och marin

verksamhet. Lösningarna är konstruerade för att tåla ständiga

rörelser, höga tryck och extrema temperaturer — samtidigt

som de levererar säker överföring av data och ström.

Dynamic Cables är ett område där vi redan har en stark

teknisk position och där efterfrågan väntas växa strukturellt

de kommande åren.

Connectivity solutions – robusta kablar och

kontaktdon för extrema miljöer

Connectivity solutions omfattar specialiserade fiber- och

hybridkablar, kontaktdon och systemlösningar för applika-

tioner där vibrationer, stötar, fukt, sand, höga temperaturer

eller tryck annars riskerar att störa eller avbryta signalöver-

föringen.

Connectivity solutions utgör ett viktigt område med höga

inträdesbarriärer där Hexatronic har lång teknisk erfarenhet

och starkt förtroende hos kunderna.

Fiber Optic Sensing – realtidsövervakning av

kritiska processer

Inom Fiber Optic Sensing utvecklar vi avancerade fiberoptis-

ka sensorsystem som används för att övervaka industriella

processer, energianläggningar och kritisk infrastruktur i

realtid.

En marknad med starka långsiktiga

drivkrafter

Efterfrågan på avancerade fiberlösningar i tuffa miljöer drivs

av flera strukturella trender så som ökade investeringar i

försvar och säkerhet, global energiomställning och fler

offshoreprojekt, ökande automatisering inom industri, större

behov av realtidsövervakning i kritiska system

Harsh Environment är därmed väl positionerat för att växa

organiskt och genom kompletterande förvärv.

Robusta lösningar

för utmanande miljöer

Affärsområde Harsh Environment erbjuder avancerade, skräddarsydda teknik-

lösningar som är utformade för att klara uppkoppling i de mest utmanande miljöer.

Hexatronic konstruerar och tillverkar dynamiska kablar för komplexa projekt, ofta i

under vattensmiljö, samt sensorsystem till industrin.

21Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Affärsområde Harsh Environment

Nettoomsättning, MSEKAndel av koncernens försäljning 2025

Fiber Solutions

65 %

20252024

1 178

1 241

+11 %*

+5 %

Harsh

Environment

16 %

Data Center

19 %

Utveckling under 2025

Försäljningen inom Harsh Environment steg 5 procent, varav

11 procent organiskt, till 1 241 MSEK under 2025, drivet

framförallt av investeringar inom energi- och försvarsektorn.

Samtidigt ökade den justerade EBITA-marginalen med en

procentenhet till cirka 11 procent. Detta drevs till stor del av

Rochester Cable där Hexatronic fortsätter att göra effektivi-

seringar för att öka lönsamheten.

Strategiska prioriteringar och utsikter

Efterfrågan på marknaden för dynamiska kablar och connec-

tivity-lösningar drivs främst av utbyggnaden av energiinfra-

struktur och ökade budgetar hos marinen och armén.

Båda marknaderna kännetecknas av en stabil tillväxtcykel

och förväntas fortsätta så under de kommande åren. Det kan

dock förekomma vissa fluktiationer mellan kvartal då en stor

del av omsättningen är projektbaserad.

Samtidigt är M&A-marknaden attraktiv och Hexatronic

letar aktivt efter nya bolag inom detta segmentet. Hexatronic

fokuserar även på att öka lönsamheten inom detta segment,

främst genom investeringar i Rochester Cable där Hexatro-

nic förväntar sig en gradvis förbättring över tid.

* Avser organisk tillväxt

22 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Affärsområde Data Center

Data Center som global digital infrastruktur

Den snabba digitaliseringen av samhället fortsätter att driva

en kraftfull expansion av datacenter och angränsande

tjänster över hela världen. Övergången till molntjänster,

ökningen av SaaS lösningar och den accelererande utveck-

lingen inom AI ställer helt nya krav på kapacitet, tillförlitlighet

och energieffektivitet. Datacenter har blivit navet för all

lagring, bearbetning och distribution av data, och utgör

därmed en kritisk del av modern infrastruktur för såväl

företag som offentliga aktörer.

Flexibel design och ett komplett

systemerbjudande

De snabbt växande datavolymerna och högre prestandakra-

ven förändrar designen av moderna datacenter. Effektiv

energihantering, avancerade kylsystem och förtätad

kabelinfrastruktur är centrala delar i nästa generations

anläggningar. Hexatronic utvecklar lösningar som möter

dessa behov genom skalbara fiberoptiska kablar, högdensi-

tetskablage, kabelhantering och inneslutningar för varma

och kalla zoner.

Erbjudandena omfattar hela värdekedjan — från projekt-

ledning och design till installation och service — vilket ger

kunderna en sammanhållen och effektiv leverans genom

hela projektets livscykel och säkerställer att kunder kan

upprätthålla driftkvalitet och drifttid. Genom flera specialist-

bolag i USA och Europa kombineras marknadsledande

produkter med djup teknisk kompetens inom design och

installation av komplexa datacenterprojekt. Hexatronic

erbjuder i ökad utsträckning sina tjänster mot närliggande

marknader som, i likhet med datacenterkunder, har högt

ställda krav. Tillsammans skapar de en helhetslösning som

är efterfrågad av hyperscalers, colocation aktörer, molnleve-

rantörer samt större industri- och tjänsteföretag.

Ökad geografisk närvaro och

heltäckande tjänster

Hexatronic arbetar aktivt med att expandera både sina

produkt- och tjänsteerbjudanden, primärt inom det senare.

Både organiskt och genom uppköp. Detta innebär högspeci-

aliserade team som inte enbart hanterar Data Center utan

även angränsande tjänster så som installation av säkerhets-

system, audiovisuella lösningar och trådlösa nätverk för

inomhusmiljöer. Ett exempel på detta är uppköpet av

Communication Zone i USA i november 2025. Denna typ av

expansion är ett viktigt strategiskt steg som skapar en större

geografisk täckning samtidigt som Hexatronic kan erbjuda

mer heltäckande tjänster.

Hexatronic tillhandahåller

produkter och service

för datacenter

Affärsområde Data Center tillhandahåller ett brett utbud av specialisttjänster för

datacentermarknaden och även angränsande tjänster så som video- och ljudin-

stallationer och säkerhets- och accesslösningar. Hexatronic designar infrastruktur

och kabellösningar, planerar installationer samt bistår med support och drifts-

tjänster, allt för att installationer ska kunna göras på ett säkert och effektivt sätt.

23Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Affärsområde Data Center

Utveckling under 2025

Under 2025 hade Data Center en nettoomsättningstillväxt om

45 procent, varav 37 procent var organisk, vilket resulterade i

en nettoomsättning om totalt 1 409 MSEK. Tillväxten var

driven av samtliga enheter och marknader. Justerade

EBITA- marginalen ökade med 2 procentenheter till 17,9% för

helåret.

Strategiska prioriteringar och utsikter

Ambitionen är att fortsätta stärka erbjudandet inom Data

Center för att driva tillväxt och lönsamhet för att nå de

finansiella målen för 2028. Främst är det inom service-affä-

ren Hexatronic vill öka närvaron, både genom organisk

tillväxt och via förvärv. Service är en attraktiv del av verk-

samheten som innebär att Hexatronic skapar långvariga

relationer med våra kunder.

Nettoomsättning, MSEKAndel av koncernens försäljning 2025

Fiber Solutions

65 %

20252024

972

1 409

+37 %*

+45%

Harsh

Environment

16 %

Data Center

19 %

* Avser organisk tillväxt

24 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Aktien och aktieägaren

Kursutveckling

Hexatronic-aktien minskade med 36 procent till 23,04

kronor under 2025, medan det breda OMXSPI index ökade 10

procent. Som högst noterades aktien till 39,38 kronor den 6

februari och som lägst till 16,70 kronor den 18 november.

Handeln

Hexatronics stamaktie är noterad på Nasdaq Stockholms

huvudlista och ingår i segmentet Mid Cap. Under 2025 svara-

de handeln på Nasdaq för 52 procent av den totala aktiehan-

deln. Övrig handel skedde främst på Cboe Europe, som är en

så kallad Multilateral Trading Facility (MTF), som stod för 40

procent av handeln, samt en rad mindre plattformar.

I genomsnitt omsattes 2 658 697 aktier per dag under

2025, motsvarade 1,25 procent av antal utestående aktier,

inräknat handeln på alla plattformar. Det kan jämföras med

ett snitt på 0,32 procent för Mid Cap-bolagen.

Per den 31 december 2025 var börsvärdet på Hexatronic

4 826 MSEK, jämfört med 7 538 MSEK vid utgången av

föregående år.

Antal aktier

Totalt antal aktier per den 31 december 2025 uppgick till

209 464 753, varav 205 637 228 stamaktier och 3 827 525

C-aktier. Varje aktie har ett kvotvärde på 0,01 SEK.

Stamaktierna berättigar till en röst per aktie på årsstämman

samt ger till rätt till kontant vinstutdelning. C-aktierna, vars

syfte är att säkerställa tilldelning och kostnader för bolagets

årliga långsiktiga incitamentsprogram, berättigar till 1/10-

dels röst på årsstämman, men ger inte rätt till vinstutdelning.

Totalt aktiekapital uppgick på balansdagen till 2 MSEK.

Utdelning

Styrelsen föreslår till årsstämman 2026 att ingen utdelning

ska ske för räkenskapsåret 2025. Styrelsen prövar årligen

om vinstutdelning skall föreslås eller om vinstmedel skall

återinvesteras i verksamheten.

Ägarförhållanden

Per den 31 december 2025 uppgick antalet registrerade

aktieägare i Hexatronic till 49 201, en minskning från 57 753

aktieägare föregående år. De tio största ägarnas andel

uppgick till 41,0 procent av kapitalet och 41,0 procent av

rösterna. Svenska investerare svarade för 70,4 procent av

kapitalet och 69,9 procent av rösterna.

Hexatronics innehav av egna aktier uppgick per 31

december 2025 till 556 300 stamaktier samt 3 827 525

C-aktier, motsvarande totalt 2,1 procent av kapitalet och 0,5

procent av rösterna.

Aktieägarinformation*

Geografisk fördelning ägare*

1 Sverige ...............70,4 %

2 USA ........................7,9 %

3 Luxemburg ......... 6,0 %

4 Monaco ................ 5,3 %

5 Finland ................. 3,4 %

6 Övriga ................... 5,5 %

7 Okända ägare ......1,7 %

* Källa: Modular Finance Monitor

25Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Aktien och aktieägaren

C-aktier Stamaktier

Totalt

antal aktier

31 december 2024 2 862 036 205 472 710 208 334 746

Emission av C-aktier +1 130 007 - 209 464 753

Konvertering av C-aktier -164 518 +164 518 -

Lösen tecknings optionsprogram - - -

31 december 2025 3 827 525 205 637 228 209 464 753

Under året har antal aktier förändrats enligt följande*

Aktiekursutveckling under 2025*

Volym HTRO

Jan. Feb. Mars April Maj Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dec.

Ägare

Antal aktier % av röster

Handelsbanken Fonder 19 081 520 9,3%

Accendo Capital 12 107 134 5,9%

Jonas Nordlund 11 052 162 5,4%

Tredje AP-fonden 10 217 824 5,0%

Vanguard 7 153 037 3,5%

Avanza Pension 6 481 905 3,2%

Varma Mutual Pension Insurance Company 5 416 879 2,6%

AMF Pension & Fonder 4 549 339 2,2%

Swedbank Försäkring 3 835 931 1,9%

Chirp AB 3 658 449 1,8%

Totalt tio största ägarna

83 608 180 41,0%

Övriga aktieägare 122 029 048 59,0%

Totalt utstående aktier

205 637 228 100,0%

De tio största ägarna 31 december 2025*

* Källa: Modular Finance Monitor

26 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Hexatronic Group

AB (publ) med säte i Göteborg avger härmed Årsredovisning

för verksamhetsåret 2025 för moderföretaget och koncer‑

nen.

Hexatronic är en ledande leverantör av fiberoptiska kablar,

dukter och nätverksprodukter till kunder runt om i världen.

Koncernen erbjuder även utbildning samt installations‑ och

driftstjänster, med en produktportfölj som primärt omfattar

lösningar för passiv fiberinfrastruktur.

Utöver detta har Hexatronic två snabbväxande affärsom‑

råden som kompletterar kärnerbjudandet. Inom Harsh

Environment utvecklar och tillverkar vi robusta fiber‑ och

konnektivitetslösningar för krävande miljöer inom energi,

försvar och industri. Inom Data Center erbjuder vi kompletta

system och tjänster för modern datacenterinfrastruktur,

inklusive högdensitetskablage, infrastrukturprodukter och

specialisttjänster för design, installation och integration.

Tillsammans skapar dessa tre affärsområden ett brett och

skalbart erbjudande som möter det ökande globala behovet

av säker, effektiv och framtidssäkrad digital infrastruktur.

Nettoomsättning

Nettoomsättningen under räkenskapsåret uppgick till 7 519

MSEK (7 581). Omsättningen har minskat med 1 procent för

koncernen jämfört med föregående räkenskapsår. Netto‑

omsättningen för räkenskapsåret ökade organiskt med 3

procent, medan tillväxten från förvärv uppgick till 2 procent

och är hänförlig till Endor och Communication Zone

Valutakurseffekterna under helåret uppgick till ‑5 procent,

där samtliga valutor inom koncernen påverkade negativt,

primärt hänförligt till en svagare USD, GBP, EUR och KRW.

Utvecklingen under året drevs av en stark tillväxt inom Data

Center samt fortsatt tillväxt inom Harsh Environment, vilket

delvis motverkades av en negativ utveckling inom Fiber

Solutions. Fiber Solutions minskade med 11 procent jämfört

med föregående år, medan Harsh Environment ökade med 5

procent och Data Center växte med 45 procent. Geografiskt

ökade försäljningen i Europa och APAC, medan Nordamerika

minskade jämfört med föregående år.

Resultat för verksamhetsåret

Justerat rörelseresultat före avskrivningar på immateriella

anläggningstillgångar (justerad EBITA) uppgick till 632

MSEK (803), vilket motsvarar en justerad EBITA‑marginal om

8,4 procent (10,6). Resultatet för verksamhetsåret påverka‑

des av fortsatt prispress inom Fiber Solutions, vilken delvis

motverkades av ökad diversifiering samt högre försäljning

och resultat inom Harsh Environment och Data Center.

Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella anlägg‑

ningstillgångar (EBITA) uppgick till 334 MSEK (803), vilket

motsvarar en EBITA‑marginal om 4,4 procent (10,6). I EBITA

ingår engångsposter om 298 MSEK relaterade till det

åtgärdsprogram som annonserades under året samt den

utökning av programmet som omfattar fabriken i Clinton,

South Carolina.

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 226 MSEK (680),

motsvarande en EBIT‑marginal på 3,0 procent (9,0).

Finansnettot under räkenskapsåret uppgick till ‑105 MSEK

(‑179), varav räntenettot uppgick till ‑129 MSEK (‑184),

realiserade och orealiserade valutakursdifferenser till ‑3

MSEK (13) och övriga finansiella poster till 26 MSEK (‑7).

I övriga finansiella poster ingår omvärdering av tilläggskö‑

peskillingar och förvärvsoptioner med 35 MSEK (‑4). Årets

resultat uppgick till ‑16 MSEK (344).

Förvaltningsberättelsen

Flerårsjämförelse, koncernen

MSEK

2025 2024 2023 2022 2021

Nettoomsättning 7 519 7 581 8 150 6 574 3 491

Resultat före skatt 121 501 1 121 1 017 332

Resultat före skatt i procent av nettoomsättning 1,6% 6,6% 13,8 % 15,5 % 9,5 %

Balansomslutning 8 057 8 962 8 733 7 388 4 715

Soliditet (%) 43,0% 45,3% 39,4 % 38,0 % 34,9 %

27Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Förvaltningsberättelse

Finansiell ställning och likviditet

Koncernens finansiella ställning och likviditet är fortsatt

stark. Disponibla medel per 31 december 2025, inklusive

outnyttjade kreditfaciliteter, uppgick till 1 797 MSEK (1 889).

Koncernens nettoskuld, vilket motsvarar nettoskuld

exklusive leasingskulder (IFRS 16), uppgick till 1 582 MSEK

per 31 december 2025 jämfört med 1 880 MSEK per 31

december 2024. Skuldsättningsgraden per 31 december

2025 uppgick till 2,2 ggr EBITDA på årsbasis, och justerad

skuldsättningsgrad till 1,9 ggr, i jämförelse med 1,9 per 31

december 2024.

Kassaflödet från den löpande verksamheten under helåret

uppgick till 584 MSEK (921) inklusive förändring av rörelse‑

kapitalet med ‑14 MSEK (213). Rörelsekapitalet påverkades

negativt av ökade kundfordringar till följd av förändrad

kundmix. Den negativa effekten från kundfordringar

motverkades till viss del av ökade leverantörsskulder,

förskottsbetalningar från kunder och minskade lagernivåer.

Kassaflödet från koncernens investeringsverksamhet upp‑

gick till ‑272 MSEK (‑508). Investeringarna i immateriella och

materiella anläggningstillgångar uppgick till ‑98 MSEK (‑325)

och kassaflödeseffekt avseende rörelseförvärv efter avdrag

för förvärvade likvida medel uppgick till ‑174 MSEK (‑171).

Kassaflödet från koncernens finansieringsverksamhet

uppgick till ‑199 MSEK (‑613). Förändringen förklaras främst

av amortering av leasingskuld om ‑133 MSEK (‑133), upptag‑

na lån om 8 MSEK (‑) samt amortering av lån och utnyttjad

RCF om ‑74 MSEK (‑556). I samband med att koncernens

seniora lån och revolverande kreditfacilitet refinansierades

upptogs ett lån om 8 MSEK som användes för att betala

refinansieringskostnaderna. Det totala kassaflödet för

räkenskapsåret uppgick till 114 MSEK (‑200).

Investeringar

Under räkenskapsåret har investeringarna huvudsakligen

drivits av verksamhetsförvärv, underhållsinvesteringar inom

Fiber Solutions samt satsningar kopplade till produktion och

effektivisering i Rochester Cable.

Förvärv under året

Den 25 november 2025 förvärvade koncernen, genom

Hexatronic Data Center Group Inc., Communication Zone.

Communication Zone är en ledande leverantör av lågspän‑

ningsinstallationer för datacenter och kommersiella

fastigheter, med tjänster inom bland annat datakablage,

säkerhet och CCTV, ljud och bild samt DAS, och har en stark

position med flera hyperscale‑ och colocation‑kunder.

Genom förvärvet stärker Hexatronic sin närvaro i amerikan‑

ska Mellanvästern, breddar sitt erbjudande inom Data

Center och får tillgång till en etablerad nationell kundbas.

Köpeskillingen bestod av 208 MSEK i likvida medel, en

villkorad köpeskilling om 25 MSEK samt 6,4 procent av

aktierna i Hexatronic Data Center Group Inc., vilka emittera‑

des till säljarna. De emitterade aktierna omfattas av en köp‑/

säljoption och klassificeras därför som en finansiell skuld.

Skuld avseende inlösenbar minoritet uppgår till 52 MSEK.

Eftersom minoritetsandelen bedöms sannolikt komma att

lösas in redovisas förvärvet som om minoritetsintresse inte

föreligger.

Koncernens finansiella mål

Koncernen har under året infört en ny segmentsrapporte‑

ring i syfte att tydligare spegla verksamhetens struktur och

uppföljning. I samband med detta har även finansiella mål

per affärsområde introducerats för att tydliggöra respektive

segments tillväxtambition och lönsamhetsprofil.

Målen gäller till 2028 och inkluderar förvärv, med lönsam‑

hetsmål definierade över en konjunkturcykel. För Fiber

Solutions är målet en omsättning om 6 mdkr med en

EBITA‑marginal om 10 procent. Inom Harsh Environment är

målet en omsättning om 2 mdkr och en EBITA‑marginal om

Flerårsjämförelse, moderföretaget

MSEK

2025 2024 2023 2022 2021

Nettoomsättning 139 140 121 67 19

Resultat efter finansiella poster 361 2 064 ‑40 122 ‑23

Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättning 260% 1 479% ‑33 % 182 % ‑124 %

Balansomslutning 6 899 6 986 5 060 4 032 2 967

Soliditet (%) 53,4% 46,5% 19,9 % 27,7 % 31,6%

28 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Förvaltningsberättelse

15 procent. För Data Center är målet en omsättning om 3

mdkr med en EBITA‑marginal om 15 procent.

Utsikter för kommande bokslutsår

Inom Fiber Solutions förväntas marknadsförhållandena

fortsatt vara utmanande, med låga prisnivåer och svag

FTTH‑efterfrågan, men Hexatronic bedömer att den

Nordamerikanska verksamheten gradvis kan återgå till

tillväxt under 2026. Samtidigt fortsätter skiftet mot trans‑

portnät och sjökabel att skapa nya möjligheter i affärsområ‑

det.

Marknaderna inom Harsh Environment och Data Center

bedöms vara fortsatt starka, drivna av långsiktiga investe‑

ringar inom energi, försvar, datacenter och AI. Dessa

segment har robust efterfrågan och förväntas fortsätta växa

organiskt framöver.

Hexatronics tillväxtstrategi inkluderar fortsatt selektiva

förvärv, med fokus på att stärka erbjudandet och närvaron

inom Harsh Environment och Data Center. Med en stark

finansiell position, förbättrad rörelsekapitaleffektivitet och

en tydligare strategisk inriktning står koncernen väl rustad

inför nästa fas av lönsam tillväxt.

Miljö

Miljöpåverkan

Koncernen bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt

Miljöbalken i följande bolag. Hexatronic Cables & Intercon‑

nect Systems AB, med produktionsverksamhet i Hudiksvall,

har tillstånd från Länsstyrelsen enligt miljöbalken från

2001‑01‑15 samt ändring i villkor för buller från 2005‑04‑05.

Bransch‑koder: 31.60 och 63.10. I tillståndet finns gränser för

tillåtna produktionsvolymer kabel samt villkor gällande

utsläpp till luft och vatten, hantering av avfall och kemikalier

samt buller.

Uppföljning av villkoren sker årsvis och rapporteras till

Hudiksvalls kommun, Norrhälsinge miljökontor som är till‑

synsmyndighet. Företaget har även en bra och regelbunden

dialog med miljökontoret för att diskutera och följa upp

aktuella miljöfrågor som företaget arbetar med. Samtliga

miljövillkor bedöms efterlevas, förutom det gällande kravet

på maximal produktionsvolym.

I och med detta pågår en ny tillstånds process, där uppdate‑

rat tillstånd förväntas antas under 2026. Övriga utförda

mätningar visar att föreskrivna riktvärden kopplade till

tillståndet underskrids.

Miljöledning

Verksamheten i Hudiksvall har varit miljöcertifierad enligt

ISO 14001 sedan 1997. Den är även certifierad enligt kvalitet,

ISO 9001, och arbetsmiljö, ISO 45001. En uppföljningsrevi‑

sion genomfördes i oktober 2025, utan större avvikelser.

Revisionen utfördes av certifieringsorganet Intertek.

Betydande miljöaspekter för företaget är transporter,

råmaterial och dagvattenutsläpp. De svenska bolagen

omfattas av Lagen (2014:266) om Energikartläggning i stora

Koncernens nyckeltal

MSEK

2025 2024 2023 2022 2021

Nettoomsättningstillväxt ‑1% ‑7% 24 % 88 % 68 %

Justerad EBITA marginal 8,4% 10,6% 15,1 % 16,6 % 11,3 %

EBITA marginal 4,4% 10,6% 15,1 % 16,6 % 11,3 %

Rörelsemarginal 3,0% 9,0% 13,8 % 15,6 % 10,2 %

Soliditet 43,0% 45,3% 39,4 % 38,0 % 34,9 %

Resultat per aktie före utspädning (SEK) ‑0,07 1,69 4,18 3,95 1,32

Resultat per aktie efter utspädning (SEK) ‑0,07 1,69 4,17 3,89 1,29

Nettoomsättning per anställd (KSEK) 3 762 3 866 4 211 4 598 3 467

Resultat per anställd (KSEK) ‑7 176 438 556 251

Kassalikviditet (%) 125% 128% 139 % 95 % 97 %

Kassaflöde från löpande verksamheten 584 921 944 670 105

Genomsnittligt antal anställda 1 999 1 961 1 935 1 430 1 007

Antal aktier vid periodens slut före utspädning 205 637 228 205 472 710 203 026 610 203 026 610 199 826 650

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 205 554 969 204 249 660 203 026 610 201 151 897 191 749 640

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 205 554 971 204 453 694 203 454 005 203 996 888 195 491 130

29Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Förvaltningsberättelse

företag. Den senaste rapporterades in 2022 vilket innebär

att kravet för innevarande fyraårsperiod är uppfyllt. Kart‑

läggningen är en del i verksamhetens aktiva arbete med

energibesparing som pågått under flera år och leder till

minskad energiförbrukning.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare och

styrelseledamöter

Omfattning

Dessa riktlinjer omfattar ersättning till Koncernledningen för

Hexatronic Group AB (publ) (”Hexatronic”) och bolagets

styrelseledamöter, utöver styrelsearvode som beslutas av

årsstämman. Med Koncernledningen avses verkställande

direktör (”VD”), vice VD, Chief Financial Officer (”CFO”) och

övriga medlemmar av koncernledningsgruppen.

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och

ändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det

att riktlinjerna antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna

omfattar inte sådana ersättningar som beslutas av bolags‑

stämman.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under

andra regler än svenska får lämpliga anpassningar göras för

att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid

dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt

ska tillgodoses.

Främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen

och hållbarhet

Bolaget strävar efter en ökad global närvaro och en stark

marknadsposition på viktiga tillväxtmarknader i Nordameri‑

ka och Norden. Verksamheten är uppdelad i tre affärsområ‑

den: Fiber Solutions, Harsh Environment, och Data Center.

Alla områden bygger på djup expertis inom fiberoptisk

infrastruktur och förmågan att leverera hållbara, högkvalita‑

tiva lösningar världen över.

En framgångsrik och långsiktigt hållbar implementering av

bolagets affärsstrategi förutsätter att bolaget kan rekrytera

och behålla kvalificerade medarbetare. För att kunna göra

det krävs att Hexatronic kan erbjuda en konkurrenskraftig

och marknadsmässig totalersättning, vilket dessa riktlinjer

syftar till att möjliggöra.

Rörliga kontantersättningar som omfattas av dessa

riktlinjer ska även syfta till att främja bolagets affärsstrategi

och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Hexatronic har under de senaste åren implementerat

långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram och

teckningsoptionsprogram, i vilka vissa ledande befattnings‑

havare och nyckelpersoner har haft möjlighet att delta.

Dessa program har beslutats av bolagsstämman och är

därför undantagna från dessa riktlinjer.

Ersättning till ledande befattningshavare

Formerna av ersättning m.m.

Hexatronic ska erbjuda en marknadsmässig totalersättning

för att underlätta rekrytering och bibehållande av kvalificera‑

de ledande befattningshavare. Ersättning från Hexatronic

ska baseras på principerna om prestation, konkurrenskraft

och skälighet. Ersättning till ledande befattningshavare kan

utgöras av fast årlig kontantlön, rörlig kontantlön, pension,

och andra förmåner. Därutöver får bolagsstämman ‑ obero‑

ende av dessa riktlinjer ‑ besluta i vissa ersättningsfrågor.

Det kan till exempel handla om långsiktiga aktierelaterade

incitamentsprogram. Avvikelser från ersättningsprinciperna

får göras om det är motiverat av lokala förhållanden. Den

fasta kontantlönen ska beakta individens erfarenhet och

ansvarsområden. Den fasta kontantlönen ska revideras

årligen.

Den rörliga kontantersättningen ska vara maximerad till 80

procent av den fasta årliga kontantlönen för VD och 50

procent av den fasta årliga kontantlönen för övriga medlem‑

mar i Koncernledningen. Den rörliga kontantersättningen

ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara finansiella

kriterier. Genom att koppla ersättningen till Koncernledning‑

en till bolagets resultat och finansiering av den löpande

verksamheten främjar kriterierna genomförandet av

bolagets affärsstrategi och långsiktigt värdeskapande.

Detta inkluderar också hållbarhet. Vidare ska kriterierna för

rörlig kontantersättning vara utformade så att de inte

uppmuntrar till överdrivet risktagande.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning

av rörlig ersättning avslutats ska det fastställas i vilken

utsträckning kriterierna för tilldelning av rörlig kontanter‑

sättning har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för utvärderingen

såvitt avser rörlig kontantersättning till VD. För övriga

medlemmar av Koncernledningen ansvarar VD för att bereda

och presentera ett förslag till ersättningsutskottet som fattar

beslut om rörlig kontantersättning och informerar styrelsen.

För finansiella mål ska utvärderingen baseras på den

senaste finansiella information som offentliggjorts av

bolaget.

Villkor för rörlig kontantersättning ska utformas så att

styrelsen, vid exceptionella ekonomiska situationer, ska ha

möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning om en

sådan åtgärd bedöms som rimlig.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordi‑

nära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära

arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på

30 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Förvaltningsberättelse

individuell basis, antingen i syfte att rekrytera eller behålla

medlemmar av Koncernledningen, eller som ersättning för

extraordinära prestationer utöver individens ordinarie

arbetsuppgifter. Sådan ersättning ska vara professionellt

motiverad, stå i proportion till individens fasta lön och ska

inte betalas ut mer än en gång per år och individ. Beslut om

sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag från

ersättningsutskottet.

Styrelsen ska, enligt lag eller avtal och med de begräns‑

ningar som följer av detta, helt eller delvis kunna återkräva

rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga eller oriktiga

grunder.

Pension

För VD och övriga medlemmar i Koncernledningen ska

pensionsförmånerna baseras på hur mycket som betalas in,

dvs. pensionerna ska vara premiebestämda. Pensions‑

premien för VD och vice VD vid premiebestämda pensioner

kan uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande

lönen. Pensionsåldern för övriga medlemmar i Koncernled‑

ningen varierar mellan 60 och 67 år och pensionspremien

kan uppgå till 30 procent av den pensionsgrundande lönen.

Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.

För anställningar som lyder under andra regler än svenska

får pensionsförmåner anpassas till tvingande sådana regler

eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri‑

pande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Övriga förmåner och ersättningar

Övriga förmåner och ersättningar kan innefatta sedvanliga

och marknadsmässiga förmåner såsom sjukvårdsförsäkring,

livförsäkring och tjänstebil, vilka dock inte ska utgöra en

väsentlig del av den totala ersättningen.

För anställningar som kräver omlokalisering kan andra

förmåner omfatta flyttkostnader, skatterådgivning och andra

kostnader i samband med en omlokalisering.

För anställningar som lyder under andra regler än svenska

får andra förmåner anpassas efter tvingande regler eller

etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande

ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Ersättning till styrelseledamöter

Ersättning till styrelseledamöter för deras arbete i Hexatro‑

nics styrelse beslutas av årsstämman. Styrelseledamot har

endast rätt att erhålla sådant arvode som beslutas av

årsstämman. Ytterligare ersättning kan dock utgå för

tjänster som styrelseledamöter utför åt Hexatronic inom sina

respektive kompetensområden, förutsatt att tjänsten ligger

utanför vad som anses vara det normala uppdraget för

styrelseledamöter. Sådan ersättning ska vara marknadsmäs‑

sig och regleras i ett konsultavtal som godkänns av styrel‑

sen.

Anställningsvillkor

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings‑

riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda

beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning,

ersättningens komponenter, ersättningsnivåer och öknings‑

takt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och

styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten

av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Upphörande av anställning

Fast kontantlön under uppsägningstid och avgångsvederlag

samt ersättning för eventuella konkurrensklausuler ska

sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den

fasta kontantlönen i 18 månader för VD och vice VD samt 12

månader för övriga medlemmar i Koncernledningen.

Avgångsvederlag ska inte utgå vid uppsägning från VD och

övriga i Koncernledningens sida eller vid uppsägning på

grund av saklig grund. Den ömsesidiga uppsägningstiden

mellan bolaget och VD, och övriga medlemmar i Koncernled‑

ningen, ska inte överstiga 9 månader.

Ersättning för eventuella konkurrensklausuler ska

kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast

utgå under den tid som den tidigare Koncernledningsmed‑

lemmen inte har rätt till avgångsvederlag. Ersättningsbelop‑

pet ska motsvara skillnaden mellan den fasta kontantlönen

vid tidpunkten för uppsägningen och eventuell lägre inkomst

i den nya verksamheten, dock högst 60 procent av den fasta

Följande medel står till moderföretagets

förfogande

SEK

Överkursfond 999 241 130

Balanserad vinst/förlust 2 256 928 817

Årets resultat 422 748 928

Totalt

3 678 918 874

Styrelsen föreslår att vinst medlen

disponeras på följande sätt

SEK

Till aktieägarna utdelas 0 SEK per aktie ‑

Till balanserade vinstmedel överförs 3 678 918 874

Totalt

3 678 918 874

31Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Förvaltningsberättelse

kontantlönen. Ersättning ska utgå under den tid som

omfattas av konkurrensklausulen, vilket inte ska överstiga 12

månader efter anställningens upphörande.

Berednings- och beslutsprocess

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets

uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens beslut om

förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha‑

vare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer minst

vart fjärde år och lägga fram förslaget till årsstämman för

beslut. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antas av

bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och

utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsled‑

ningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller

övriga medlemmar av Koncernledningen, i den mån de

berörs av frågorna. Ersättning till VD bereds av ersättnings‑

utskottet och beslutas av styrelsen. Ersättning till övriga

medlemmar av Koncernledningen bereds av VD och beslutas

av ersättningsutskottet.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå de av bolagsstäm‑

man beslutade riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt

fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt

för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska

bärkraft. Som framgår ovan ingår det i ersättningsutskottets

uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsrelaterade

frågor, vilket innefattar att bereda eventuella beslut om

avsteg från riktlinjerna.

Moderföretaget

Moderföretagets verksamhet är helt inriktad på koncernge‑

mensamma tjänster inom ledning, ekonomi, finans, IR,

affärsutveckling, IT, hållbarhet, kommunikation/marknads‑

avdelning och logistik.

Moderföretagets nettoomsättning under räkenskapsåret

uppgick till 139 MSEK (140) och årets resultat uppgick till 423

MSEK (2 177). Medan netto finansiella poster uppgick till 425

MSEK (2 120), varav 494 MSEK (153) avser utdelningar från

dotterbolag och 121 MSEK (0) nedskrivning av aktier i

dotterbolag. I jämförelseåret 2024 redovisades en realisa‑

tionsvinst om 2 226 MSEK kopplad till förändringar i den

legala strukturen. Likvida medel uppgick vid årets slut till 73

MSEK (97). Moderföretaget arbetar aktivt med finansierings‑

strukturen i både moderbolaget och koncernen för att

optimera de finansiella flödena i koncernen.

Utdelning tas

löpande från dotterbolag för att säkra finansieringen i

moderbolaget.

Antal anställda uppgick till 33 personer (31) vid årets slut.

Moderföretaget driver ingen egen verksamhet och dess

risker är i huvudsak hänförliga till verksamheten i dotterföre‑

tagen.

Styrelsens förslag till utdelning

Styrelsen föreslår till årsstämman den 12 maj 2026 att ingen

utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2025.

32 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Risker och hantering

Risker och riskhantering

Hexatronics verksamhet är, liksom all affärsverksamhet, förenad med risker av

olika slag. Att kontinuerligt identifiera och utvärdera risker är en naturlig och inte‑

grerad del i verksamheten för att på så sätt kunna kontrollera, begränsa och han‑

tera prioriterade risker på ett proaktivt sätt.

Koncernens förmåga att kartlägga och förebygga risker

minimerar risken att oförutsägbara händelser kan få en

negativ inverkan på verksamheten. Målet med riskhantering

är inte nödvändigtvis att eliminera risken, utan snarare att

säkra våra affärsmål med en balanserad riskportfölj.

Riskbedömningen syftar också till att öka hela organisatio‑

nens riskmedvetenhet, för operativa beslutsfattare såväl

som för styrelsemedlemmar.

Hexatronics styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets

riskhantering. Risker relaterade till affärsutveckling och

långsiktig strategisk planering, såväl som koncernens arbete

med hållbarhetsfrågor och därtill relaterade risker, hanteras

av koncernledningen och prioriteras slutligen av styrelsen.

Koncernens centrala finansavdelning ansvarar för priorite‑

ring och hantering av finansiella risker, samt säkerställer att

koncernen har korrekt försäkringsskydd för försäkringsbara

risker. En mer utförlig sammanställning av de finansiella

riskerna finns även i not 3. Koncernens uppförandekod samt

ett antal mer specifika policyer utgör grunden för den

löpande operativa riskhanteringen som hanteras på alla

nivåer i organisationen.

Hexatronics riskhanteringsprocess identifierar relevanta

risker som sedan klassificeras och prioriteras. Hela organi‑

sationen är involverad i riskhanteringsprocessen, från

bolagsnivå upp till koncernstyrelsen.

Hexatronic har delat in identifierade risker i marknadsrela‑

terade risker, verksamhetsrisker, regulatoriska risker samt

finansiella risker. Hållbarhetsrisker ingår som en integrerad

del i alla riskområden och beskrivs också närmare i koncer‑

nens hållbarhetsrapport. Kartläggningen och uppföljningen

av den strategiska riskhanteringen stöds av den operativa

riskhanteringen, där riskerna följs upp vid månatliga möten

med enheterna och där riskerna presenteras som en del av

Vd:s uppdatering vid varje styrelsemöte. Utbildningsaktivite‑

ter och internkontroll aktiviteter, såsom självutvärdering,

stöder också det pågående riskhanteringsarbetet.

Marknadsrelaterade

risker

Risker som påverkar vår bransch

eller marknad som helhet. Risker

kan tex ta sitt ursprung i politiska

fråge ställningar, övergripande

trender och makroeko nomiska

faktorer.

Finansiella

risker

Risker med utgångspunkt i

Hexatronics finansiering av

verksamheten samt risker koppla‑

de till de finansiella marknaderna

såsom valuta, råvaru‑ och

ränterisk.

Regulatoriska

risker

Risker som kan hänföras till brott

mot lagar och regelverk inklusive

mutbrott och korruption. Risk för

avtals tvister eller immateriella

rättigheter tillhör också denna

kategori.

Verksamhets‑

risker

Risker som uppstår i den dagliga

driften och rör företagets interna

processer, personal och system,

till exempel störningar i produk‑

tionen eller leverantörskedjor

men även strategi avseende

förvärv och investeringar.

33Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Risker och hantering

Q2 Q4

Q3 Q1

Inhämtning och utvärdering Integrera risker

Strategisk plan och

riskhantering

Uppföljning

Identifiering och analys av

dotterbolagen, prioritering och

utvärdering av koncernledningen.

Integrera risker i budgetprocessen

samt investeringsplaner.

Fastställa strategisk plan och

riskhantering med styrelsen.

Påbörja uppföljning och

rapportering.

Uppföljning och

rapportering

(löpande)

Hexatronics riskhanteringsprocess börjar på bolagsnivå

med att identifiera, klassificera och bedöma risker. Detta

sker enligt en modell satt av koncernen där de övergripande

riskområdena brutits ner i ett antal riskklasser.

Bolagens riskanalyser utgör grunden för det lokala

riskarbetet men aggregeras också på koncernnivå och

koncernledningen gör en prioritering av koncernrisker med

högst påverkan på koncernens strategiska plan. Den

aggregerade riskanalysen diskuteras och fastställs slutligen

i styrelsen och utgör en integrerad del i strategiarbetet med

verksamhetsplaner och budget. Riskarbetet med tillhörande

handlingsplaner rapporteras därefter löpande till styrelsen.

Övergripande process för riskhantering

34 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Risker och hantering

I det strategiska riskarbetet identifieras risker inom samtliga

riskkategorier. Nedan återges de risker och områden som

bedöms har en väsentlig påverkan på Hexatronics verksam‑

het. Utveckling jämfört med föregående år illustreras med

pilar, där en pil som pekar uppåt innebär att risken ökat.

Riskhantering

Marknadsrelaterade risker Hantering

Utveckling

(jmf med

föregående

år)

Konjunktur och marknad

Hexatronics efterfrågan påverkas av den allmänna

ekonomiska utvecklingen och kundernas investerings‑

vilja. Konjunkturavmattning kan leda till senarelagda

projekt, minskade kapacitetsinvesteringar, prispress och

längre beslutsprocesser. Marknadsriskerna förstärks när

verksamheten är exponerad mot specifika bransch‑

cykler eller när betydande delar av försäljningen är

koncentrerad till utvalda regioner, där lokala ekonomiska

svängningar eller marknadsspecifika förändringar kan få

effekter på efterfrågan av Hexatronics produkter och

tjänster.

Hexatronic hanterar konjunktur‑ och marknadsrisker genom att

kontinuerligt bredda och diversifiera verksamheten och arbeta mot en

mer balanserad fördelning mellan de tre olika affärsområdena, samt att

anpassa kostnadsstrukturen till rådande marknadsförhållanden. Den

globala närvaron, med bolag i många länder, ger dessutom en geogra‑

fisk spridning som minskar känsligheten för konjunktursvängningar i

specifika regioner. Tillsammans bidrar dessa åtgärder till en ökad

stabilitet över tid.

Politisk och geopolitisk risk

Politiska och geopolitiska förändringar och instabilitet

kan ha en negativ inverkan på Hexatronics verksamhet

och resultat. Konsekvensen av dessa händelser kan

innebära störningar i handelsflöden, leveranskedjor och

investeringsnivåer i vissa regioner eller markader vilket i

sin tur kan påverka koncernens verksamhet negativt.

Hexatronics följer noggrant den politiska och geopolitiska utvecklingen

för att kunna bedöma hur förändringar i omvärlden påverkar marknader,

handelsflöden och investeringsklimat. Osäkerheten i världshandeln har

under året fördjupats genom nya tullbarriärer och ökad geopolitisk oro.

Detta har förstärkt behovet av att säkerställa flexibilitet i leverantörsked‑

jor, skapa redundans i inköpskanaler och upprätthålla beredskap för

snabba omställningar.

Politiska beslut kring fiberutbyggnad, offentliga bidragsprogram och

regulatoriska prioriteringar utgör en särskild riskfaktor för telekomindu‑

strin medan politiska beslut kring försvarsbudgetar utgör en riskfaktor

för de produkter som Hexatronic säljer till försvaret, då detta direkt

påverkar investeringsnivåerna i sektorerna. Koncernens ökade

diversifiering över flera branscher och marknadssegment minskar dock

beroendet av sådana politiska förändringar och bidrar till att stabilisera

verksamheten.

Hållbarhetsrelaterade risker

Hållbarhetsrelaterade risker omfattar bland annat

miljö‑ och klimat, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter,

samt styrningsrisker kopplade exemplelvis till transpa‑

rens, affärsetik och regelefterlevnad. I takt med ökade

regulatoriska krav och högre förväntningar från kunder

och investerare ökar även risken för förtroendepåverkan

om bolaget inte levererar i linje med sina hållbarhetsam‑

bitioner.

Genom ett systematiskt hållbarhetsarbete i enlighet med ledningssys‑

tem, gällande lagstiftning och etablerade processer för miljö, sociala

frågor och styrning kan risker identifieras och hanteras i hela verksam‑

heten och värdekedjan. För mer information om arbetet inom samtliga

hållbarhetsområden hänvisas till hållbarhetsrapporten.

Innovation och teknik

Delar av Hexatronic är beroende av organisationens

förmåga att utveckla och marknadsföra nya produkter

och tjänster i linje med den övriga marknaden. Det finns

risker förknippade med koncernens förmåga att utveckla

nya produkter och tjänster samt att framgångsrikt

kommersialisera dessa. En oförmåga att anpassa

verksamheten till tekniska förändringar och ökande

hållbarhetskrav från kunder kan leda till att koncernens

produkter och tjänster blir föråldrade.

Ett nära samarbete med både nyckelkunder och potentiella kunder inom

produktutveckling är av central betydelse. Hexatronic arbetar kontinuer‑

ligt med att vidareutveckla sitt erbjudande för att stärka och bibehålla

sin konkurrenskraft, främst baserat på egen utveckling, produktion samt

innovativ design och kvalitet med ett allt större fokus på cirkularitet och

minskad klimatpåverkan. Bolaget bedömer att detta kommer att

möjliggöra långvariga kundrelationer och högre marginaler, samtidigt

som den stärker konkurrenskraften hos koncernens övriga partners.

35Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Risker och hantering

Verksamhetsrisker

Allvarlig produktionsstörning

Hexatronic har ett antal större produktionsanläggningar

globalt, och skador eller avbrott – exempelvis genom

brand, naturkatastrofer eller olika störningar i produk‑

tionsprocessen – kan få betydande negativa konsekven‑

ser i form av direkta skador på egendomen samt avbrott

som försvårar möjligheterna att leva upp till åtaganden

mot kunder.

Riskbedömning, kartläggning och åtgärdsplaner utarbetas både internt

och i samarbete med externa rådgivare. Koncernen har ett marknads‑

mässigt försäkringsskydd och varje större produktionsenhet genomgår

riskinspektioner med förslag på förbättringsåtgärder.

Nyckelpersoner/kompetens

Förmågan att attrahera och behålla kvalificerad personal

och ledande befattningshavare är helt avgörande för

Hexatronics långsiktiga framgång. Hexatronic är särskilt

beroende av ledande befattningshavare samt av viss

personal med specifik kompetens inom utvecklings‑,

inköps‑ och försäljningsavdelningarna. Brister i

jämställdhet, mångfald och diskriminering kan leda till

en negativ företagskultur och påverka Hexatronics

förmåga att behålla och attrahera personal.

Hexatronic är en attraktiv arbetsgivare med låg sjukfrånvaro och

personalomsättning. Hexatronic prioriterar att skapa goda förutsättningar

för medarbetarna att utvecklas inom koncernen och trivas med sitt arbete.

I koncernens förvärvsstrategi ingår att säkerställa att nyckelpersoner i de

förvärvade bolagen är motiverade att fortsätta driva sina bolag självstän‑

digt inom koncernen. Hexatronic arbetar också aktivt med mångfald och

jämställdhet och anordnar regelbundna utbildningsaktiviteter inom detta

område.

Inköp och leverantörskedjor

Risker kan uppstå om beroendet av enskilda leverantörer

är stort alternativt om många leverantörer är geografiskt

koncentrerade och det uppstår störningar i leverantörs‑

kedjan eller geopolitisk oro i området. Sådana situationer

kan leda till försenade leveranser, begränsad tillgång på

insatsvaror och ökade kostnader, vilket kan påverka

koncernens produktion och leveransförmåga negativt.

Inköp i globala leverantörskedjor innebär även en risk för

mänskliga rättighetskränkningar, särskilt hos underleve‑

rantörer i riskutsatta regioner där insyn och kontroll kan

vara begränsad.

Hexatronic har relationer med ett stort antal leverantörer inom många

produktområden och geografier. Hexatronic har delat in sina strategiska

inköp i kategorier med kategoriansvariga. Inköpsstrategin är baserad på

marknadsanalys och riskminimering med ambition att ha flera alternativa

leverantörer för nyckelprodukter. Huvuddelen av koncernens leverantörer

är baserade i USA och Europa. Leverantörer kartläggs även utifrån ett

hållbarhetsperspektiv. Företaget tillämpar en riskbaserad metod för due

diligence kring mänskliga rättigheter och ett SRM‑system som integrerar

riskbedömning i onboarding och hantering av leverantörer.

Kvalitetskontroll och produktansvar

Hexatronics systemlösningar och produkter är viktiga

komponenter i kundernas installationerprodukter och

kostnaden för att ersätta defekta Hexatronic‑komponen‑

ter framförallt inom telekomsegmentet kan vara

betydande och kan leda till omfattande skadeståndskrav.

Det finns således en risk för tvister med kunder, leverantö‑

rer och andra affärspartners.

Hexatronic har relationer med ett stort antal leverantörer inom många

produktområden och geografier. Hexatronic har delat in sina strategiska

inköp i kategorier där kategoriansvariga upprättar inköpsstrategi inom

området. Strategin är baserad på marknadsanalys och riskminimering med

ambition att diversifiera mellan leverantörer och geografier. Huvuddelen av

våra större fabrikers leverantörer är baserade i dess närområden

alternativt arbetar inköparna mot inköp från flera leverantörer med

geografisk spridning. Leverantörer kartläggs även utifrån ett hållbarhets‑

perspektiv. Företaget tillämpar en riskbaserad metod för due diligence

kring mänskliga rättigheter och ett SRM‑system som integrerar riskbe‑

dömning i onboarding och hantering av leverantörer.

Information och IT

Hexatronic är beroende av IT‑system för sin dagliga verk‑

samhet. Störningar orsakade av hård‑ eller mjukvarufel,

cyberattacker, eller dataläckage kan ha en direkt inverkan

på Hexa tronics verksamhet. Störningar i de finansiella

systemen kan påverka bolagets förmåga att rapportera

resultat.

Dataintrång kan leda till obehörig åtkomst, informationsläckage eller förlust av

data. Datasäkerhet är av hög prioritet för Hexa tronic och är ett område där

investeringar görs. Hexatronic anser att en nyckelfaktor när det gäller cyber‑

säkerhet är att utbilda sina medarbetare. Hexatronic har ett styrande ramverk

för IT‑ och cybersäkerhet som är antaget av styrelsen och koncern ledningen.

Regulatoriska risker Hantering

Utveckling

(jmf med

föregående

år)

Regulatorisk efterlevnad

Risken att Hexatronic eller ett dotterbolag till Hexatronic

underlåter att följa regler och förordningar såsom

exempelvis marknadsmissbruksförordningen, handels‑

sanktioner, exportkontrollregler samt mutbrott och

antikorruptionsregler kan leda till kostnader och

renomméskada. Den geopolitiska situationen, inklusive

konflikten i Ukraina har under senare år ökat komplexite‑

ten i att efterleva handelssanktioner och exportkontrol‑

ler. Detta har i sin tur medfört att vissa risker har ökat,

särskilt för koncernbolag med kunder och leverantörer i

riskområden och riskbranscher.

Hexatronic har policies och interna processer för att säkerställa att alla

regulatoriska krav uppfylls. Hexatronic tillhandahåller regelbundet

utbildning för sina koncernbolag om regelefterlevnad, till exempel

antikorruption, handelssanktioner och exportkontroll samt insiderhan‑

del. För att säkerställa fortsatt regelefterlevnad med de ökande

handelssanktionerna och exportkontrollerna har koncernen vid behov

stärkt avtalsvillkor – bland annat genom slutanvändarklausuler – samt

förbättrat de interna rutinerna för kontroll av motparter avseenede

sanktioner.

Hexatronic har en kommittee med relevanta personer ur koncernled‑

ningen som beslutar i affärsetiska ärenden.

Bolagsstyrnings-

rapport

37Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Bolagsstyrningsrapport

Styrelseordförande har ordet

Bästa aktieägare

2025 kan sammanfattas som ett avgörande år för Hexatronic

– ett år då vi tog viktiga steg för att förbättra lönsamheten,

stärka vår strategiska position och sätta en tydlig riktning för

företagets nästa fas. Efter ett par år präglat av svaga

marknadsförhållanden och stora omställningar inom

branschen inledde styrelsen, tillsammans med ledningen, ett

omfattande arbete för att ställa om Hexatronic till en mer

fokuserad, effektiv och långsiktigt hållbar verksamhet.

En av årets viktigaste händelser var rekryteringen av vår

nya VD och koncernchef, Rikard Fröberg. Rikard tillträdde i

mars och har, med stöd av styrelsen, etablerat en ny struktur

och en tydlig strategisk inriktning för alla tre affärsområden.

Rekryteringen av Rikard markerade startpunkten för en ny

fas i Hexatronics utveckling, och vi är mycket nöjda med hur

snabbt han tillsammans med sin ledningsgrupp tagit

kommandot och etablerat ett mer strömlinjeformat och

framtidsorienterat Hexatronic.

Under året har vi fullt ut implementerat vår nya rapporte-

ringsstruktur med tre affärsområden – Fiber Solutions,

Harsh Environment och Data Center och presenterat

finansiella mål för samtliga. Detta har gjort verksamheten

mer överskådlig och möjliggjort mer riktade åtgärder i

respektive affärsområde. I Fiber Solutions har fokus legat på

kostnadseffektivitet, footprint-konsolidering och att skifta

mer mot nya tillväxtsegment såsom sjökabel och transport-

nät. Samtidigt har vi prioriterat fortsatt expansion inom Data

Center och Harsh Environment, där marknadsförutsättning-

arna är betydligt starkare och där vi ser långsiktig, strukturell

tillväxt. Vi ser nu också att Data Center och Harsh Environ-

ment utgör en allt större del av koncernens nettoomsätting

och justerade EBITA.

Vi har även förstärkt Hexatronics ledarskap brett inom

organisationen. Ett antal nyckelrekryteringar har tillfört

värdefull kompetens och erfarenhet som kommer att vara

avgörande för bolagets fortsatta utveckling. Därtill har sty-

relsen och ledningen ökat sitt fokus på kapitalallokering och

rörelsekapitaleffektivitet, vilket under året frigjort betydande

kapital för framtida investeringar, innovation och förvärv.

Förvärvsagendan är ett av huvudområdena framöver. Vi

genomförde ett strategiskt viktigt förvärv inom Data Center

och har under året intensifierat dialogen med ett flertal

potentiella förvärvsmål, särskilt inom Harsh Environment

och Data Center där vi avser att fortsätta bygga långsiktig

styrka genom kompletterande teknologi, tjänster och

marknadsnärvaro. Ett av dessa bolag var JOWO som vi

förvärvade i början av mars, 2026 och kommer ingå i Harsh

Environment. JOWO ger oss både kompletterande teknologi

och en djupare tillgång till viktiga kundsegment, särskilt

inom den europeiska försvarsmarknaden. Med en justerad

skuldsättningsgrad på 1,9 gånger EBITDA vid årsskiftet är vi

komfortabla med att kunna fortsätta den resan.

Innovation har också fått ett tydligare utrymme under året.

Vi har åter fokuserat på nya produktlanseringar och förstärkt

arbetet med att driva utvecklingen inom våra kärnsegment.

Produkter som Viper Ease är exempel på hur vi genom

innovation kan stärka kundvärde, förbättra installationsef-

fektivitet och skapa konkurrensfördelar även i utmanande

marknadsförhållanden.

När jag summerar 2025 är jag stolt över hur organisatio-

nen, under Rikards ledning, tagit viktiga steg mot att

återuppbygga Hexatronics lönsamhet, effektivitet och

strategiska position. Det har varit ett krävande år med

många förändringar, men samtidigt ett år då vi lagt grunden

för nästa fas av tillväxt. Turnaround resan är inte över än,

men riktningen är tydlig och genomförandekraften är stark.

På styrelsens vägnar vill jag rikta ett varmt tack till våra

kunder, partners och övriga intressenter för gott samarbete

under året. Ett särskilt tack vill jag framföra till våra investe-

rare för ert tålamod och ert förtroende medan vi har

genomfört nödvändiga förändringar för att positionera

Hexatronic för långsiktig framgång.

Slutligen vill jag uttrycka min uppskattning till Rikard,

ledningsgruppen och alla engagerade medarbetare i

Hexatronic. Ni har arbetat hårt för att skapa förutsättningar-

na för en starkare och mer fokuserad verksamhet. Tillsam-

mans går vi in i nästa fas av Hexatronics resa med stärkt

självförtroende och stora möjligheter framför oss.

Magnus Nicolin, Styrelseordförande

Vi tog viktiga steg för att förbättra

lönsamheten, stärka vår strategis-

ka position och sätta en tydlig

riktning för företagets nästa fas.

38 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning i Hexatronic Group

Hexatronic Groups Bolagsstyrningsstruktur

Aktieägare

genom årstämma

Styrelse

Hexatronic Group AB (publ)

Affärsområden och dotterbolag

Valberedning

Revisor

Revisions- och

hållbarhetsutskott

Ersättningsutskott

Koncernledningen

CFO Vice VD CMO

Head of Fiber

Solutions EMEA

General Counsel

Compliance

Internal Control

Risk Control

Bolagsstämma

Aktieägarna utövar sitt inflytande över Hexatronic Group vid

bolagsstämman. Bolagsstämman är bolagets högst

beslutande organ. Varje aktieägare som är registrerade i

aktieboken på avstämningsdagen och har anmält sig till

bolagsstämman inom den tid som anges i kallelsen har rätt

att delta och utöva sin rösträtt för sina aktier på bolagsstäm-

man, personligen eller genom ombud. Beslut vid bolags-

stämman fattas normalt med enkel majoritet.

Valberedning

Valberedningen har till uppgift att på aktieägarnas uppdrag

inför årsstämman förbereda och lämna förslag till val av

ordförande vid årsstämman, val av styrelseordförande och

styrelseleda möter, val av revisor samt arvode till revisor

samt styrelse. Därutöver ska valberedningen även bedöma

styrelse ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen, och större aktieägare. Bolagets

revisionsutskott bistår valberedningen i arbetet med att

föreslå val av revisor och valberedningens förslag till

bolagsstämman avseende val av revisor ska innehålla

revisionsutskottets rekommendation.

I enlighet med den instruktion som antogs av Hexatronic

Groups årsstämma, ska valberedningen bestå av fyra leda-

möter utsedda av de fyra röstmässigt största aktieägarna

per den sista augusti, vilka önskar utse en ledamot.

Styrelse

Styrelsen, som är det högsta beslutande organet efter

bolagsstämman, har det yttersta ansvaret för Hexatronic

Groups organisation, förvaltning och kontroll av bolagets

ekonomiska förhållanden. Enligt bolagsordningen ska

Hexatronics styrelse bestå av lägst tre och högst nio

ledamöter valda av bolagsstämman. Styrelseledamöterna

väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa års-

stämma.

Head of Harsh

Environment

1) VD för Hexatronic Group AB (publ) har det övergripande operativa ansvaret för koncernen.

2) Koncernledningens sammansättning per den 1 mars 2026.

39Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Bolagsstyrningsrapport

Hexatronic Group AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag,

noterat på Nasdaq Stockholm. Denna bolagsstyrnings-

rapport är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen

och svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Hexatronic

Group har inte avvikit från några regler i Koden under 2025.

Revisorn har granskat bolagsstyrningsrapporten och

granskningsrapporten återfinns på sidan 165.

Årsstämma 2025

Hexatronic Groups årsstämma för 2025 ägde rum den 5 maj

2025 på Hotel Gothia Towers i Göteborg. Stämman hölls på

svenska. Fullständig information om årsstämman 2025 samt

protokoll finns på Hexatronic Groups webbplats,

www.hexatronic.com.

Följande beslut fattades på årsstämman den 5 maj 2025:

• Årsstämman fastställde årsbokslut, vinstdisposition och

ansvarsfrihet för styrelse och VD.

• Omval av styrelseledamöterna Magnus Nicolin, Helena

Holmgren, Linda Hernström, Diego Anderson, Jaakko

Kivinen, och Åsa Sundberg.

• Omval av Magnus Nicolin till styrelseordförande.

• Omval av registrerade revisionsbolaget Öhrlings Pricewa-

terhouseCoopers AB till bolagets revisionsbyrå med

auktoriserade revisorn Johan Malmqvist som huvudan-

svarig revisor.

• Beslutades inrätta ett långsiktigt prestationsbaserat

aktiesparprogram (LTIP 2025) för ledande befattnings-

havare och andra nyckelpersoner inom koncernens som

är bosatta i Sverige samt att emittera 1 130 007 aktier av

serie C för leverans av eventuella prestationsaktier under

LTIP 2025 samt för att säkerställa eventuella sociala

kostnader som kan uppkomma under LTIP 2025.

• Beslutades att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram

(Optionsprogram 2025) att erbjudas till ledande befatt-

ningshavare och vissa nyckel personer inom koncernen

bosatta i och utanför Sverige genom riktad emission av

högst 940 000 teckningsoptioner.

• Styrelsen bemyndigades att fatta beslut om förvärv

Bolagsstyrning

Styrelsens uppgifter regleras främst i aktiebolagslagen och

Koden. Styrelsens arbete regleras dessutom av den

arbetsordning och den årsplan som styrelsen årligen

fastställer. Styrelse ordföranden leder och styr arbetet i

styrelsen i nära dialog med VD. Styrelseordföranden

ansvarar också för att en utvärdering av styrelsens arbete

genomförs årligen.

Styrelsens utskott

Styrelsen har för närvarande bildat två utskott; revisions-

och hållbarhetsutskottet och ersättningsutskottet. Utskot-

tens ledamöter utses bland styrelseledamöterna för ett år i

taget. Rapporter till styrelsen i frågor som behandlats vid

utskottens möten sker antingen skriftligen eller muntligen.

Arbetet i respektive utskott utförs i enlighet med den

instruktion som fastställts av styrelsen. Protokoll från

utskottssammanträde ska tillhandahållas samtliga styrelse-

ledamöter.

Revisions- och hållbarhetsutskottet

Revisions- och hållbarhetsutskottets huvudsakliga uppgift

är att säkerställa fullföljandet av styrelsens övervakande

ansvar avseende finansiell och hållbarhetsredovisning,

intern kontroll, revision, hantering av finansiella risker, samt

att bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor och

hållbarhetsfrågor. Revisionsutskottet ska även granska

processerna och rutinerna för redovisning och finansiell

kontroll.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet beslutar i vissa ersättningsfrågor

bereder styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare. Utskottet företrä-

der styrelsen i chefs- och successionsplanering samt

ledarskapsutveckling.

VD och koncernledning

Styrelsen utser VD och koncernchef. VD och koncernchef är

ansvarig för den löpande förvaltningen enligt styrelsens

instruktioner och ansvarar däribland för att vidta alla

nödvändiga åtgärder för att organisationen och kontrollen av

bolagets bokföring sker i enlighet med gällande regler och

föreskrifter. VD ska även förbereda all nödvändig information

och stöddokument för styrelsemöten och, om styrelsens

ordförande begär det, sammankalla styrelsen. VD rapporte-

rar på styrelsemötena och ska lämna motiverade förslag till

beslut till styrelsen. VD bistås av en koncernledning

bestående av chefer för affärsområden och staber.

Revisor

Årsstämman utser revisor som granskar årsredovisning,

bokföring och koncernredovisning, hållbarhetsrapportering,

styrelsens och VD:s förvaltning samt årsredovisning och

bokföring för dotterbolag, samt avger revisionsberättelse.

40 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Bolagsstyrningsrapport

respektive över låtelse av bolagets egna stamaktier i

enlighet med styrelsens förslag.

• Styrelsen bemyndigades att vid ett eller flera tillfällen och

med eller utan aktieägarnas företrädesrätt besluta

om nyemission av aktier, tecknings optioner och/eller

konvertibler om högst 10 % av det registrerade aktiekapi-

talet i Bolaget.

• Den av styrelsen upprättade ersättningsrapporten för

räkenskapsåret 2024 godkändes.

• Det fullständiga protokollet från årsstämman 2025 finns

på group.hexatronic.com.

Årsstämma 2026

Årsstämma 2026 äger rum tisdagen den 12 maj 2026, kl.

15.00, på Hotel Gothia Towers, Mässans gatan 24 i Göteborg.

För vidare information om årsstämman 2026, se Hexatronic

Groups webbplats (group.hexatronic.com) samt sidan 175 i

denna årsredovisning.

Valberedning inför årsstämman 2026

Valberedningen inför årsstämman 2026 utgörs, i enlighet

med den instruktion som har antagits av Hexatronic Groups

årsstämma, av ledamöter utsedda av de fyra röstmässigt

största ägarregistrerade aktieägarna per utgången av

augusti 2025. Styrelsens ordförande är adjungerad till

valberedningen och är ansvarig för att sammankalla den till

dess första sammanträde. Till ordförande i valberedningen

har utsetts den ledamot som utsetts av den röstmässigt

störste aktieägaren. Ordförande i valberedningen ska ha

utslagsröst vid lika röstetal. Sammansättningen av valbered-

ningen ska offentliggöras senast sex månader före stäm-

man. Valberedningen inför årsstämman 2026 offentliggjor-

des i ett pressmeddelande den 17 september 2025.

Valberedningens ledamöter inför årsstämman 2026 är:

• Staffan Ringvall, utsedd av Handelsbanken Fonder,

Ordförande

• Sophie Larsén, utsedd av AMF Pension & Fonder

• Mark Shay, utsedd av Accendo Capital

• Jonas Nordlund, utsedd av sig själv

• Magnus Nicolin, Styrelseordförande Hexatronic Group,

adjungerad ledamot

Valberedningen har sedan den konstituerades och fram till

avgivandet av årsredovisningen haft tre protokollförda

möten (exklusive intervjuer med styrelseledamöter och VD).

Som underlag för sina förslag inför årsstämman 2026 har

valberedningen gjort en bedömning huruvida den nuvarande

styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de

krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets verksamhet,

position och förhållande i övrigt. Valberedningen har tagit

del av den styrelseutvärdering som genomförts, intervjuat

styrelseledamöterna i Bolaget och diskuterat de huvudsakli-

ga krav som bör ställas på styrelseledamöterna inbegripet

kravet på oberoende ledamöter, och beaktat antalet

styrelseuppdrag som respektive ledamot har i andra bolag. I

fråga om styrelsens sammansättning har valberedningen

också beaktat mångfald i enlighet med punkt 4.1 i Koden.

Valberedningens bedömning har utmynnat i valberedning-

ens förslag till årsstämman när det gäller val av styrelse.

Aktieägare som har synpunkter och förslag till valbered-

ningen har haft möjlighet att inkomma med sådana senast

den 16 januari 2026.

Styrelse 2025

Hexatronic Groups styrelse ska enligt bolagsordningen

bestå av lägst tre och högst nio ledamöter valda av årsstäm-

man för en mandatperiod som sträcker sig fram till slutet av

nästa årsstämma. För den fullständiga bolagsordningen

hänvisas till Hexatronics webbplats. Vid årsstämman 2025

valdes sex ledamöter, varav tre män och tre kvinnor. Bolaget

uppfyller kraven i Koden genom att en majoritet av de

årsstämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa är

oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare. Ingen

representant för koncernledningen ingår i styrelsen.

Hexatronic Groups VD, vice VD och CFO deltar vanligtvis

som föredragande vid styrelsemöten. Andra tjänstemän i

Bolaget deltar vid styrelsemöten som föredragande av

särskilda frågor. Hexatronic Groups chefsjurist är sekretera-

re i styrelsen.

Styrelsens arbete

Styrelsens uppgifter regleras främst i aktiebolagslagen och

Koden. Styrelsens arbete regleras dessutom av den

arbetsordning och den årsplan som styrelsen årligen

fastställer. Styrelsens arbetsordning reglerar arbets- och

ansvarsfördelningen mellan styrelsens ledamöter, styrelsens

utskott, styrelsens ordförande och VD. Instruktionerna för

VD innehåller även instruktioner för eko-

nomisk rapportering.

Styrelsens uppgifter innefattar att fastställa strategier,

affärsplaner och budgetar, avge delårsrapporter, bokslut

samt anta policyer och riktlinjer. Styrelsen ska också följa

den ekonomiska utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den

finansiella rapporteringen och kontrollfunktionerna, samt

utvärdera Bolagets verksamhet baserat på de fastställda

målen och riktlinjerna som antagits av styrelsen. Slutligen

fattar styrelsen även beslut om större investeringar samt

organisations- och verksamhetsförändringar i Bolaget.

Styrelseordföranden leder och styr arbetet i styrelsen och

säkerställer att aktiviteterna bedrivs effektivt. Ordföranden

följer verksamheten i nära dialog med VD, förmedlar åsikter

från aktieägare till andra styrelsemedlemmar och fungerar

som en talesperson för styrelsen. Vidare ansvarar

styrelseord föranden för att tillhandahålla övriga styrelsele-

damöter information och beslutsunderlag samt för att

41Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Bolagsstyrningsrapport

styrelsens beslut genomförs. Styrelseordföranden ansvarar

också för att utvärdering av styrelsens arbete genomförs

årligen.

VD presenterar utvecklingen av verk samheten vid

ordinarie styrelsemöten. Styrelsen har genomgångar med

revisorn då rapporter från revisorn behandlas. Revisorn har

därutöver möten med styrelsen utan ledningens närvaro.

Samtliga styrelsemöten följer en i förväg bestämd agenda.

Styrelseledamöternas närvaro redovisas i tabellen nedan.

Under 2025 har styrelsen främst behandlat frågor kring

verksamheten, förvärv, finansiering, investeringar och andra

löpande redovisnings- och bolagsrättsliga frågor.

Styrelsen har hållit 13 möten under 2025, varav tre per

capsulam.

Utvärdering av styrelsens arbete 2025

Styrelsen låter årligen genomföra en utvärdering av

styrelsen för att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete

samt kartlägga eventuellt behov av ytterligare kompetens

eller erfarenhet. Styrelsens ordförande ansvarar för att

utvärderingen genomförs och att den tillhandahålls

valberedningen. På begäran av valberedningen ska styrelse-

ledamöterna delta i intervjuer med valberedningen för att

underlätta utvärderingen. Resultatet av utvärderingen har

presenterats och diskuterats både i styrelsen och i valbered-

ningen.

Styrelsens utskott

Styrelsen har två utskott, ersättningsutskottet och revisions-

och hållbarhetsutskottet. Rapporteringen avseende vad som

diskuterats på utskottsmötena sker antingen skriftligt eller

muntligt. Arbetet inom respektive utskott utförs i enlighet

med skriftliga instruktioner och en av styrelsen fastställd

årsplan.

Revisions- och hållbarhetsutskott

Styrelsen har utsett ett revisions- och hållbarhetsutskott

som ska säkerställa fullföljandet av styrelsens övervakande

ansvar avseende finansiell och hållbarhetsredovisning,

intern kontroll, revision, riskhantering, samt att bereda vissa

redovisnings- och revisionsfrågor och hållbarhetsfrågor.

Revisions- och hållbarhetsutskottet ska även granska

processerna och rutinerna för redovisning, finansiell kontroll

och hållbarhet. Därutöver ska revisions- och hållbarhets-

utskottet övervaka revisorns opartiskhet och självständig-

het, utvärdera revisionsarbetet samt diskutera koordination-

en mellan extern revision och det interna arbetet med interna

kontrollfrågor med revisorn. Revisions- och hållbarhets-

utskottet ska också bistå Bolagets valberedning vid

framtagande av förslag till revisor och rekommendation

avseende arvode till revisorn.

Revisions- och hållbarhetsutskottet har haft fyra möten

under 2025. Revisions- och hållbarhetsutskottets möten och

närvaro framgår av tabellen med närvaro. Revisions- och

hållbarhetsutskottet i Hexatronic Group utgörs av tre

ledamöter, Helena Holmgren (ordförande), Jaakko Kivinen

och Linda Hernström. Revisions- och hållbarhetsutskottet

uppfyller aktiebolagslagens och kodens krav på oberoende

samt redovisnings- och revisionskompetens.

Ersättningsutskott

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott vars uppgift är att

förbereda frågor avseende ersättning och andra anställ-

Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2025

Namn Styrelse

Revisions- och

hållbarhetsutskott Ersättningsutskott

Magnus Nicolin, Ordförande 13/13 - 5/5

Erik Selin

(1)

4/6 - -

Jaakko Kivinen 13/13 4/4 -

Helena Holmgren 13/13 4/4 -

Åsa Sundberg 13/13 - 5/5

Diego Anderson 13/13 - 5/5

Linda Hernström

13/13 4/4 -

(1) Frånträdde vid årsstämman i maj 2025.

42 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Bolagsstyrningsrapport

ningsvillkor för VD och Bolagets ledande befattningshavare.

Arbetet innefattar att bereda förslag på riktlinjer för bland

annat fördelningen mellan fast och rörlig ersättning och

förhållandet mellan resultat och kompensation, huvudsakli-

ga villkor för bonus- och incitamentsprogram, villkor för

övriga förmåner, pensioner, uppsägning och avgångsveder-

lag samt att bereda förslag till individuella kompensations-

paket för VD och andra ledande befattningshavare samt i

vissa fall fatta beslut i ersättningsfrågor. Ersättningsutskot-

tet ska vidare övervaka och utvärdera utfallet av de rörliga

ersättningarna och hur Bolaget följer riktlinjerna för

ersättningar som antagits av årsstämman.

Ersättningsutskottet har haft fem möten under 2025.

Ersättningsutskottets möten och närvaro framgår av

tabellen med styrelsemöten. Ersättningsutskottet i Hexatro-

nic Group utgörs av tre ledamöter, Magnus Nicolin (ordföran-

de), Diego Anderson och Åsa Sundberg.

Ersättning till styrelsen

Enligt beslut av årsstämman 2025 utgick arvode med 1 040

000 kronor till styrelsens ordförande och med 380 000

kronor till var och en av de övriga stämmovalda styrelseleda-

möterna. Därutöver utgick till ordföranden i revisionsutskot-

tet 160 000 kronor och till var och en av övriga ledamöter i

utskottet 90 000 kronor. Till ordföranden i ersättnings-

utskottet utgick 85 000 kronor och till var och en av övriga

ledamöter i utskottet 45 000 kronor.

Extern revisor

Revisorn utses på årsstämman. Revisorn granskar Bolagets

och dotterbolagens finansiella rapporter och räkenskaper,

och hållbarhetsrapportering samt styrelsens och VD:s

förvaltning. Revisorn deltar på det styrelsemöte då boksluts-

kommunikén behandlas. Vid det styrelsemötet går revisorn

bland annat igenom den finansiella informationen och

diskuterar revisionen med styrelseledamöterna utan att VD

och andra ledande befattningshavare är närvarande.

Revisorn har löpande kontakt med styrelsens ordförande,

revisionsutskottet och koncernledningen. Hexatronic

Groups revisor ansvarar för revisionen av samtliga svenska

dotterbolag i koncernen samt övervakar revisionen av övriga

bolag som ett led i revisionen av koncernen. Revisorn ska

granska årsredo visning och koncernredovisning för Hexatro-

nic Group AB samt styrelsens och den verkställande

direktörens förvaltning. Revisorn arbetar efter en revisions-

plan, vilken diskuteras med revisions- och hållbarhetsutskot-

tet. Rapportering har skett dels under revisionens gång till

revisions- och hållbarhetsutskottet, dels i samband med att

bokslutskommunikén fastställs till styrelsen i sin helhet.

Revisorn ska också delta vid årsstämma och beskriver där

revisionsarbetet och gjorda iakttagelser i en revisionsberät-

telse.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB är Hexatronic

Groups revisor sedan 2015/16 och Johan Malmqvist,

auktori serad revisor, är huvudansvarig revisor sedan 2021.

VD och koncernledning

VD är underordnad styrelsen och ansvarar för Bolagets

löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördel-

ningen mellan styrelsen och VD anges

i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för VD och

följer den svenska aktiebolagslagen. VD ansvarar också för

att upprätta rapporter och sammanställa information från

ledningen inför styrelsemöten och är föredragande på styrel-

semötena. Enligt instruktionerna för finansiell rapportering

är VD ansvarig för finansiell rapportering i Hexatronic Group

och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller

tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska

kunna utvärdera Bolagets och koncernens finansiella

ställning. VD håller styrelsen kontinuerligt informerad om

utvecklingen av Hexatronic Groups verksamhet, omsättning-

ens utveckling, Hexatronic Groups resultat och ekonomiska

ställning, likviditets- och kredit läge, viktigare affärshändel-

ser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållan-

de som kan antas vara av väsentlig betydelse för Bolagets

aktieägare. Information om ersättning, aktierelaterade

incitamentsprogram och anställningsvillkor för VD och

övriga ledande befattningshavare finns på Bolagets

webbplats.

VD leder arbetet i koncernledningen, som ansvarar för den

operativa och strategiska utvecklingen och verksamheten i

Hexatronic Group. Koncernledningen har månatliga möten

med fokus främst på koncernens strategiska och operativa

utveckling samt resultatuppföljning.

Ersättning till revisor

Revisionsbyrå

MSEK

PWC

Revisionsuppdrag 6

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1

Skatterådgivning -

Övriga tjänster -

Totalt

43Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Bolagsstyrningsrapport

Intern kontroll över finansiell rapportering

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen. Rutinerna för

intern kontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter och

uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har

utformats för att säkerställa en tillförlitlig övergripande

finansiell rapportering och extern finansiell rapportering i

enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra

krav som ska tillämpas av bolag noterade på Nasdaq

Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, revisions- och

hållbarhetsutskottet, koncernledningen och övrig personal.

Kontrollmiljö

Hexatronic Group har fastlagt instruktioner och styrdoku-

ment i syfte att reglera VD:s och styrelsens roll- och

ansvarsfördelning. Det sätt på vilket styrelsen övervakar och

säkerställer kvaliteten på den interna kontrollen framgår av

styrelsens arbetsordning, instruktionen för VD, och Hexatro-

nic Groups finans policy. Kontrollmiljön innefattas även av att

styrelsen utvärderar verksamhetens prestationer och

resultat genom månatliga- och kvartalsvisa rapport paket,

innehållande utfall, budgetjäm förelse, prognoser, operativa

mål, strategisk plan, investeringar, bedömning och utvärde-

ring av finansiella risker och analyser av viktiga finansiella

och operationella nyckeltal. Ansvaret för presentationen av

rapportpaketet till styrelsen samt ansvaret för att upprätt-

hålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med

riskbedömning och intern kontroll avseende den finansiella

rapporteringen har delegerats till VD. Styrelsen är dock

ytterst ansvarig.

Information och kommunikation

Bolagets styrande dokument för den finansiella rapporte-

ringen utgörs i huvudsak av policyer, riktlinjer och manualer

vilka löpande hålls uppdate rade och kommuniceras till

berörda medarbetare via relevanta informationskanaler.

Instruktioner för rapportering och redovisningsriktlinjer

förmedlas till berörda medarbetare och koncernen använder

ett gemensamt system för rapportering och konsolidering av

ekonomisk information.

Information till externa parter regleras i en informationspo-

licy och informationen kommuniceras på Hexatronic Groups

webbplats tillsammans med andra nyheter och pressmedde-

landen. Kvartalsrapporter publiceras och kompletteras med

presentationer och investerarmöten. Årsredovisningen

tillhandahålls aktieägare och andra intressenter genom

publicering på Hexatronic Groups webbplats samt i tryckt

version på förfrågan.

Uppföljning, utvärdering och rapportering

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som

koncernledningen lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet

uppdaterad information om Hexatronic Groups utveckling

mellan styrelsens möten. Hexatronic Groups finansiella

ställning, strategier och investeringar diskuteras vid varje

styrelsemöte. Styrelsen ansvarar även för uppföljning av den

interna kontrollen och bedömning av koncernens riskhante-

ring. Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa att

åtgärder vidtas för att hantera eventuella brister, liksom

uppföljning av förslag på åtgärder som uppmärksammats i

samband med den externa revisionen.

Internrevision

Hexatronic Group har ingen internrevisionsfunktion då

styrelsens bedömning är att det inte föreligger något behov

att införa en särskild internrevisionsfunktion mot bakgrund

av utfört arbete med den interna kontrollen.

44 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Magnus Nicolin Diego Anderson Linda Hernström Helena Holmgren

Position Styrelseordförande, styrelseleda-

mot samt ordförande i

ersättningsutskottet.

Styrelseledamot samt medlem

i ersättningsutskottet.

Styrelseledamot samt medlem

i revisions- och hållbarhetsut-

skottet.

Styrelseledamot och ordförande

i revisions- och hållbarhetsut-

skottet.

Medlem sedan 2024 2024 2024 2020

Födelseår 1956 1968 1982 1976

Arbetslivs-

erfarenhet

Magnus Nicolin har omfattande

internationell erfarenhet efter att

ha bott och arbetat i USA, Kanada,

Frankrike, Belgien och

Storbritannien i mer än 40 år. Han

var under åren 2010–2021 VD för

det australiensiska börsnoterade

bolaget Ansell Limited, som är en

global marknadsledare inom

personlig skyddsutrustning (PPE),

under 2006–2010 President

Newell Brands - Europe, Middle

East, Africa, and Asia Pacific (USA)

- och innan dess VD för Esselte

Business Systems Inc (Sverige).

Magnus Nicolin har även innehaft

ledande befattningar inom Bayer

AG, Pitney Bowes Inc. och

McKinsey & Company.

Diego Anderson har över 30 års

erfarenhet från ledande

befattningar inom den

amerikanska fibernätsindustrin,

bland annat som VD för Lumos

Fiber, Senior Vice President & Gen-

eral Manager på Segra, samt andra

ledande befattningar inom nTelos

och Sprint. Diego Anderson är

sedan januari 2024 chef för

bredbandsdivisionen hos

amerikanska Schurz Communica-

tions Inc (USA).

Linda Hernström är sedan 2025

försäljningsdirektör på Stockholm

Exergi. Under perioden 2008-2022

hade Linda Hernström olika

ledande befattningar inom Telia,

främst relaterade till utbyggnaden

av fiberoptiska nät i Sverige.

Rollerna inkluderar Strategic

Director för Skanova och Head of

Telia Fiber Business. Under

2022-2024 var Linda Hernström

COO för AxSol, som är en del av

Axel Johnson-koncernen.

Helena Holmgren är sedan 2025

Finance Lead på Monterro. Hon var

under åren 2018–2022 VD för

Pricer AB (publ), efter att ha

innehaft rollen som CFO för

bolaget under 2015–2017. Helena

Holmgren har även haft olika

ledande positioner inom finans och

verksamhetsledning, bland annat

på Navigio, Intrum Justitia AB

(publ) och EF.

Utbildning B.Sc. degree, Stockholm School of

Economics, MBA, The Wharton

School of the University

of Pennsylvania.

B.Sc. in electrical engineering

technology

from South Carolina State

University, M.Sc.

in Administration from Central

Michigan University, M.Sc. in

Management of Information

Technology from the University

of Virginia, McIntire School of

Commerce

M.Sc. degree in Industrial

Engineering

and Management, Chalmers

University

of Technology.

MSc in Business and Admini-

stration, Lund University,

och MBA University of Ottawa.

Övriga uppdrag Styrelseordförande i Munters AB

(publ), Styrelseledamot i FAM AB

och Billerud AB (publ).

Executive Vice President i Schurz

Communications (USA)

Styrelseledamot i Volati

Communication Holding AB.

Styrelseledamot i Micro

Systemation AB, Planacy AB och

Bliksund AS.

Aktier 230 000 aktier, 200 000

teckningsoptioner utfärdade av

Accendo Capital SICAV RAIF.

15 000 aktier. 12 000 aktier. 15 000 aktier.

Beroende/

oberoende

Oberoende i förhållande till

bolaget, bolags ledningen och

större aktieägare.

Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen och

större aktieägare.

Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen och

större aktieägare.

Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen och

större aktieägare.

Styrelse

Ovan angivna innehav av aktier för respektive ledamot avser innehav per 7 mars 2026.

45Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Jaakko Kivinen Åsa Sundberg

Position Styrelseledamot samt medlem

i revisions- och hållbarhetsut-

skottet.

Styrelseledamot samt medlem

i ersättningsutskottet.

Medlem sedan 2018 2024

Födelseår 1970 1959

Arbetslivs-

erfarenhet

Jaakko Kivinen har bred erfarenhet

av bolagsutveckling, private equity

samt rådgivning och transaktioner

genom sina tidigare anställningar

som Partner i Altor Equity

Partners, Partner i Soros Private

Equity Partners och Associate på

Goldman Sachs. Jaakko är sedan

2017 Senior Advisor till Accendo

Capital. Jaakko är finsk

medborgare och är baserad i

London.

Åsa Sundberg var VD för Teracom

Group AB, som är ett statligt

infrastrukturbolag inom

telekommunikation mellan 2012

och 2024. Åsa Sundberg var innan

dess ordförande i Teracom Group

AB samt vd för Net1 Sverige AB.

Tidigare roller inkluderar partner

på riskkapitalbolaget Provider

Venture Partner, VD för Telia

Engineering och Telia Prosoft,

samt chef för Telia International

Carrier.

Utbildning MSc in Economics, Helsinki School

of Economics and MBA, University

of South Carolina.

M.Sc. degree in Real Estate

Finance from KTH Royal Institute

of Technology

Övriga uppdrag – Styrelseledamot Industrifonden.

Styrelseordförande i Sjöfartsver-

ket.

Aktier 63 500 aktier. 15 546 aktier.

Beroende/

oberoende

Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen och

större aktieägare.

Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen och

större aktieägare.

46 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Ovan angivna innehav av aktier för respektive person anges per 7 mars 2026.

Ledningsgrupp

Rikard Fröberg Pernilla Lindén Martin Åberg Magnus Angermund

Position CEO CFO

Deputy CEO

Head of Fiber Solutions EMEA and

CEO of HCI

Medlem sedan 2025 2021 2014 2021

Födelseår 1974 1969 1981 1968

Arbetslivs -

erfarenhe

Rikard Fröberg kommer närmast

från rollen som Chief Product and

Marketing Office för Ansell Ltd,

som är en global tillverkare av

personlig skyddsutrustning,

stationerad i USA. Ledande

befattningar hos Ansell mellan

2010 och 2025, inklusive President

för Industrial Global Business Unit

och Chief Commercial Officer för

EMEA och Asia-Pacific. Ansvarig

för Business Development and

M&A samt landschef i Baltikum

hos den nordiska industri-

grossisten Ahlsell Group under

2004-2010. McKinsey & Co i

Sverige under 1999-2004.

Pernilla Lindén var CFO och EVP

Business Excellence på Handicare

Group, ett globalt

medicinteknikbolag,

under åren 2018-2021. Olika

ledande befattningar hos

Mölnlycke Health Care under

2007-2018, inklusive Acting CFO,

VP Finance Commercial och

Finance Director Surgical.

Business Director Transportation

hos Exide Nordic under

2003-2007. Olika positioner inom

Exide Nordic 1997-2003, bland

annat Finance Manager.

Martin Åberg var VD för Proximion

under åren 2012-2018. Proximion är

sedan 2014 ett dotterbolag till

Hexatronic. Sedan 2017 innehar

Martin Åberg rollen Deputy CEO för

Hexatronic Group med ansvar för

M&A. Sedan 2020 är han också

ansvarig för Hexatonics

verksamheter inom Data Center.

Analytiker hos Lage Jonason under

2007-2010.

Magnus Angermund har haft

ledande roller på Hexatronic under

åren 2006-2007, 2016-2020 och

under 2021-2025 som ansvarig för

Fiber Solutions i norra Europa.

Marketing & Sales Director på Eco

Datacenter 2020-2021. Olika

positioner inom Enaco 2007-2016 ,

inklusive som försäljningschef,

regionchef

och VD.

Utbildning Master of Science in Industrial

Engineering

and Management from Chalmers

University of Technology, and a

Master of Arts in Mathematics of

Finance from Columbia University.

BSc in Business Administration

and Economics, School of

Business and Economics and Law,

University of Gothenburg.

MSc in Engineering Physics,

Uppsala University, MSSc

in Business, Uppsala University,

also a Chartered Financial Analyst,

IFL,

Stockholm School of Economics.

High School Electrical/Telecom

Engineering,

IHM, IFL Executive Management

Program.

Övriga uppdrag –

Aktier 200 000 aktier. 63 737 aktier, 770 aktier

av närstående.

3 658 449 aktier via delägande i

Chirp AB,

83 784 aktier privat.

215 547 aktier.

47Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Linn Lundstedt Lise-Lott Schönbeck Jakob Skov

Position General Counsel CMO Head of Harsh Environment

Medlem sedan 2025 2020 2024

Födelseår 1984 1972 1967

Arbetslivs erfarenhe Linn Lundstedt har tjänstgjort som

chefsjurist för Hexatronic sedan

2023. Tidigare erfarenhet

inkluderar Legal Counsel på Preem

AB under 2018-2023, Group Legal

Counsel på Telefonaktiebolaget

LM Ericsson under 2016-2018,

advokat på advokatbyrån Roschier

under 2011-2016 och notarie på

Nyköpings tingsrätt under

2009-2011.

Lise-Lott Schönbeck var Director

of Marketing and Product

Management på Biolin Scientific

AB under åren 2016-2020. Tidigare

erfarenheter inkluderar Global

Product Manager på Vitrolife AB

under 2009-2015 och Global

Product Manager på Millipore Corp

under 2005-2009.

Jakob Skov var under 2021-2022

Chief Operating & Commercial

Officer hos Greenlab AB. Hans

tidigare uppdrag inkluderar SVP,

Product Division Electronics &

Microelectroics hos Forced

Technology, VD

för NKT Photonics A/S 2001-2015

och Executive Business

Development Manager hos NKT

Holding A/S 1999-2001. Under

1993-1999 arbetade Jakob Skov i

olika roller hos NKT Group.

Utbildning LL.M. Uppsala University, BSSc in

Business, Uppsala University, and

a Diploma in legal studies from

King’s College, London.

MSc in Engineering Physics and

Chemistry, Chalmers University of

Technology.

MSc in International Business

Administration and Finance,

Aarhus School of Economics.

Övriga uppdrag

Aktier 8 602 aktier. 34 096 aktier. 22 000 aktier privat, 1 569 aktier i

FS2020 Holding Aps. och 18 000

teckningsoptioner.

Detta är koncernens åttonde hållbarhetsredovisning i enlighet med

kraven i den svenska årsredovisningslagen, kap. 6, § 12.

I år övergår koncernens rapport till en hållbarhetsredovisning som

uppfyller ESRS-kraven, vilket innebär att den ingår i

förvaltningsberättelsen.

Hållbarhetsredovisningen omfattar moderbolaget Hexatronic

Group AB och dess dotterbolag och avser räkenskapsåret 2025.

Hållbarhets-

redovisning

Allmän information 50

Miljöinformation 62

Social information 82

Styrning 98

ESRS Bilaga 102

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsredovisning

Allmän information 50

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av

hållbarhetsförklaringarna

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda

omständigheter

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 52

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som

behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorgan

GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i

incitamentssystem

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 54

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över

hållbarhetsrapporteringen

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 54

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 56

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av

företagets hållbarhets förklaring

Miljöinformation 62

E1-

GOV-3

Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i

incitamentssystem

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 63

E1-

SBM-3

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

E1-IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker

och möjligheter

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till

klimatförändringarna

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på

klimatförändringspolicyer

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till

klimatförändringarna

E1-5 Energianvändning och energimix 70

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala

växthusgasutsläpp

E5-IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjlighe-

ter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 75

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär

ekonomi

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 76

E5-4 Resursinflöden 77

E5-5 Resursutflöden 78

Social information 82

S1-

SBM-3

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 85

S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras

företrädare angående inverkningar

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och

kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan

uppmärksamma problem

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna

arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga

riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad

gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska

hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga

risker och möjligheter hanteras

S1-6 Uppgifter om företagets anställda 90

S1-9 Mångfaldsindikatorer 90

S1-13 Mått på utbildning och kompetensutveckling 90

S1-14 Mått för arbetsmiljö 90

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar

relaterade till mänskliga rättigheter

S2-

SBM-3

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan 93

S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan

angående konsekvenser

S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och

kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan

uppmärksamma problem

S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för

medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera

de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga

möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan,

och dessa åtgärders ändamålsenlighet

S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska

hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga

risker och möjligheter hanteras

S4-

SBM-3

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 97

S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för

konsumenter och slutanvändare och strategier för att

hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga

möjligheterna, vad gäller konsumenter och

slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska

hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga

risker och möjligheter hanteras

Styrning 98

G1- IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 99

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption

och mutor

100

G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 101

G1 Mått och mål 101

Taxonomitabeller 107

49Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning

50 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Allmän information

År 2025 validerades Hexatronics utsläppsminskningsmål av

Science Based Target Initiative, vilket bekräftar att våra

åtgärder är i linje med att stödja våra kunder på deras väg

mot nettonoll.

Vi är medvetna om hur ambitiösa våra mål är. Därför

definierar vi noggrant vår strategi och fokuserar på samar-

beten och dagliga åtgärder som möjliggör verkliga framsteg.

Vi definierar oss som ett företag som driver cirkularitet och

höjer etiska standarder – genom att utveckla produkter med

återvunna material och genom att förse våra förvärvade före-

tag med verktyg, kunskap och stöd för att integrera etik och

respekt i allt de levererar.

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets-

förklaringarna

Vår hållbarhetsredovisning är ett tillfälle att dela med oss av

hur vi tar ansvar för vår inverkan, våra risker och våra

möjligheter. Denna rapport har upprättats i enlighet med

European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och är

fullt integrerad i vår årsredovisning. Den återspeglar hur vi

driver vår verksamhet: över geografiska områden, affärsom-

råden och värdekedjan, samtidigt som vi har ett tydligt fokus

på att göra det möjligt för våra kunder att nå hållbar fram-

gång.

Denna hållbarhetsredovisning har upprättats på konsoli-

derad basis, i enlighet med omfattningen av vår koncernre-

dovisning.

Detta hållbarhetsutlåtande omfattar hela vår värdekedja,

från leverantörer uppströms till kunder nedströms. Dessut-

om omfattar policyer, åtgärder och mål värdekedjan i möjli-

gaste mån. Omfattningen kan variera beroende på ämne.

De tillämpliga infasningarna beskrivs i detalj i bilagan och

har införlivats i IRO-2-tabellen.

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda

omständigheter

För Hexatronic definierar vi:

• Kort sikt som inom 12 månader,

• Medellång sikt som ett till fem år, och

• Långsiktigt som fem år och längre.

Dessa definitioner överensstämmer med ESRS-definitioner-

na och återspeglar de tidsramar som används i våra

strategiska planerings- och riskplaneringsprocesser.

När uppskattningar används

Vissa upplysningar använder indirekta data eller proxy-data,

framför allt:

• Scope 3-utsläpp, särskilt för inköpta varor och tjänster,

logistik, affärsresor, pendling för anställda och inverkan

under användningsfasen.

• Data om resursinflöde och -utflöde där leverantörsspeci-

fik information ännu inte finns tillgänglig.

• Återvunnet innehåll i material, där leverantörernas

rapportering inte är helt konsekvent.

• Mätvärden för digital inkludering, som baseras på installa-

tionsmönster och produktvolymer snarare än direkta

siffror över slutanvändare.

Allmän information

1. Alla dotterbolag är undantagna från skyldigheten att upprätta en egen hållbarhetsrapport enligt Artikel 29a(8) av Direktivet 20137347EU.

På Hexatronic ligger vi i framkant när det gäller att skapa

hållbara lösningar för marknaden för fiberoptisk infrastruktur.

Våra lösningar förbättrar den globala digitala infrastrukturen,

bidrar till hållbar utveckling och gör det möjligt för människor,

företag och samhällen att utvecklas tillsammans.

Tidshorisont 12 månader 1 till 5 år 5 år och längre

Kort sikt

Medellång

Långsiktig

51Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Allmän information

Användning av delårsdata (faktiska siffror för Q1–Q3 och

uppskattning för Q4)

För flera nyckeltal – särskilt energiförbrukning, växthusgas-

utsläpp och utvalda indikatorer för materialflöden – utgår vi

från faktiska siffror för Q1–Q3 och en uppskattning för Q4 när

helårsdata ännu inte finns tillgängliga vid tidpunkten för

rapporteringen. Dessa värden för Q4 beräknas utifrån

genomsnittet för Q1–Q3. När helårsdata blir tillgängliga

ersätter faktiska data uppskattningarna, och skillnaden

mellan faktiska värden och uppskattningar analyseras och

redovisas om skillnaden anses vara väsentlig.

Hur dessa uppskattningar görs

Vi tillämpar etablerade metoder som är anpassade till GHG

Protocol och ESRS-kraven. De flesta uppskattningar baseras

på:

• Sekundära utsläppsfaktorer (ecoinvent, EXIOBASE, NTM

calc).

• Utgiftsbaserad rapportering när materialvikter eller

livscykelanalyser inte finns tillgängliga.

• Beräkningar av transportarbete när avstånd och massa är kända.

• Avfallsdata mätta av entreprenören, kompletterade med

konservativa antaganden när det behövs.

• Interna undersökningar om anställdas pendling.

• Proxyindikatorer för digital inkludering baserade på

typiska installationsvolymer.

Noggrannheten i dessa uppskattningar

Noggrannheten varierar beroende på mått:

• Hög noggrannhet: Scope 1, Scope 2, energidata och avfall

uppmätt av entreprenörer.

• Måttlig noggrannhet: Scope 3 kategori 1 och 4 samt andra

inköpta varor och transportrelaterade utsläpp.

• Lägre noggrannhet: Andelen återvunnet material i inköpta

produkter, indikatorer för hållbarhet och reparerbarhet,

mått på digital inkludering och vissa Scope 3-kategorier

med mindre mogen datatillgänglighet.

Trots dessa variationer är vi övertygade om att den kvarva-

rande osäkerheten inte påverkar vårt totala fotavtryck eller

våra trender i någon väsentlig utsträckning.

Hur vi förbättrar noggrannheten

Vi vet att ökad tillförlitlighet stärker både interna beslut och

externt förtroende. För att förbättra noggrannheten gör vi

följande:

• Samarbetar med leverantörer för att få tillgång till

produktspecifika koldioxidavtryck och detaljerade

uppgifter om återvunnet innehåll.

• Stärker viktbaserad rapportering inom kategorier där vi

tidigare förlitade oss på utgiftsbaserade uppskattningar.

• Förbättrar mät-, övervaknings- och datainsamlingsfunk-

tionerna hos förvärvade företag.

• Utvecklar koncernövergripande strategier för hållbarhet,

reparerbarhet och cirkularitetsindikatorer.

• Förbättrar vi interna kvalitetskontroller inom vårt

hållbarhetsrapporteringssystem.

Källor till osäkerhet i mätningar och resultat

Vissa mått är naturligtvis mer osäkra än andra. Vi erkänner

detta öppet och redogör för de antaganden som ligger till

grund för våra beräkningar.

Mätvärden med högre osäkerhet

• Scope 3-utsläpp inom flera kategorier.

• Innehåll av återvunnet och sekundärt material.

• Cirkularitetsindikatorer där branschstandarder ännu inte

har fastställts.

• Mått på digital inkludering.

Huvudsakliga orsaker till osäkerhet

• Begränsad tillgång till primära leverantörsdata, särskilt i

uppströmsledet.

• Beroende av sekundära databaser.

• Variationer i datamognad bland nyförvärvade företag.

• Metodologiska begränsningar relaterade till att skilja

mellan uppströms- och nedströms transporter.

• Brist på enhetliga branschdefinitioner för hållbarhet och

reparerbarhet.

Viktiga antaganden bakom uppskattningarna

• Utgiftsbaserade faktorer där vikt- eller LCA-data ännu inte

är tillgängliga.

• Standardantaganden för livscykelanalys avseende

energianvändning och behandling vid slutet av livscykeln.

• Konservativa antaganden om avfall när entreprenörens

data är ofullständiga.

• Undersökningsbaserade uppskattningar av pendling.

Framåtblickande information

Våra framåtblickande klimatbanor återspeglar den innebo-

ende osäkerheten i samband med framtida elmix, leverantö-

rers koldioxidminskningstakt, regelverksutveckling och

marknadsförändringar.

52 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Allmän information

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens

roll

Styrelsen

Hos Hexatronic har styrelsen ett strategiskt övergripande

ansvar för koncernens affärsinriktning, riskhantering och

hållbarhetsarbete. Styrelsen granskar och godkänner den

årliga hållbarhetsredovisningen och säkerställer att

hållbarhetsaspekter integreras i samma beslutsprocesser

som styr tillväxt, investeringar och riskhantering.

Styrelsen består av sex ledamöter som väljs av bolags-

stämman. Alla ledamöter (100 %) är icke-verkställande, med

en könsfördelning på tre män (50%) och tre kvinnor (50 %).

Tillsammans har de omfattande erfarenhet inom telekom-

munikation, teknik, finans och styrning, kompletterat med

sektorsspecifik expertis inom fiberinfrastruktur, hälsa och

säkerhet, mångfald och ansvarsfullt företagande.

För att stärka styrelsens arbete har styrelsen inrättat en

revisions- och hållbarhetskommitté. Kommittén bistår

styrelsen i dess tillsynsansvar avseende efterlevnad av

hållbarhetsåtaganden samt lagar och regler. Styrelsens

arbetsordning klargör ytterligare hur hållbarhetsansvaret är

integrerat i dess mandat.

Globalt ledningsteam

Det globala ledningsteamet (GMT) är Hexatronics verkstäl-

lande organ, med uppgift att genomföra den strategiska

inriktning som fastställts av styrelsen och sköta den dagliga

verksamheten. GMT rapporterar regelbundet till styrelsen

om hållbarhetsinitiativ, inklusive framsteg mot målen, viktiga

risker och betydande möjligheter.

GMT består av åtta medlemmar – tre kvinnor och fem män

– som representerar olika bakgrunder inom telekommunika-

tion, teknik, ekonomi, marknadsföring, regelefterlevnad och

intressentengagemang. GMT har inrättat en hållbarhetsstyr-

grupp och en koncernorganisation för hållbarhet, som

samordnar arbetet inom koncernen och tillhandahåller

strukturerad övervakning av väsentliga effekter, risker och

möjligheter.

Hållbarhetsstyrgruppen

Denna styrgrupp består av fyra GMT-chefer, hållbarhetsche-

fen och supply chain-direktören. Den leder och samordnar

hållbarhetsinitiativ inom affärsenheterna och ser till att

lokala enheter har de verktyg och policyer som behövs för att

agera i enlighet med koncernens åtaganden. Framstegen

övervakas mot hållbarhetsmålen och rapporteras uppåt till

GMT och styrelsen.

Expertis och tillsyn

Styrelsen säkerställer att den har tillräcklig kompetens inom

miljö-, social- och styrningsfrågor, både genom sina

medlemmars kunskap och genom tillgång till interna och

externa experter. Styrelsen har en revisions- och hållbarhets-

kommitté med expertis inom relevanta områden och har

tillgång till interna experter som ger vägledning i viktiga

hållbarhetsfrågor. Dessa experter stöder styrelsen och

ledningsgruppen i att förstå och hantera koncernens

viktigaste hållbarhetsrelaterade områden.

När nya frågor uppstår – till exempel förändrade EU-regler

eller klimatrisker inom fiberbranschen – får styrelsen och

ledningen riktad information och utbildning. Detta säkerstäl-

ler att tillsynen förblir aktuell och anpassad till Hexatronics

väsentliga hållbarhetsfrågor.

Styrelsen

Fastställer den strategiska inriktningen. Övervakar resultatet av hållbarhetsarbetet.

Godkänner den årliga hållbarhetsredovisningen.

Revision och hållbarhetskommittén

Förbereder hållbarhetsfrågor för

styrelsen.

Koncernledningen

Implementerar den strategiska inriktningen och leder företagets verksamhet i

hållbarhetsfrågor.

Hållbarhetsstyrgruppen

Leder och samordnar hållbarhetsarbetet inom hela företaget.

Koncernens hållbarhetsorganisation och hållbarhetsteam

Stöder framsteg inom prioriterade hållbarhetsområden, inklusive affärsetik, hållbar

leveranskedja, hälsa och säkerhet samt mångfald och jämställdhet.

Juridiska enheter

Lokalt hållbarhetsansvar, inklusive mål och åtgärder, för att leverera i enlighet med färdplanen

och strategin.

Hållbarhetsstyrningen består av följande organ:

53Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Allmän information

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrå-

gor som behandlas av företagets förvaltnings-,

lednings- och tillsynsorgan

Hållbarhetsfrågor är en fast del av Hexatronic Groups

styrningskalender och tas regelbundet upp i styrelsen,

revisions- och hållbarhetskommittén, koncernledningen och

hållbarhetsstyrgruppen. Detta säkerställer att väsentliga

frågor integreras i affärsstrategier och beslutsfattande och

att due diligence-processer finns på plats i hela koncernen.

Frekvens och process

Styrelsen och dess revisions- och hållbarhetskommitté

informeras om hållbarhetsfrågor minst en gång per kvartal, i

enlighet med koncernens styrnings- och rapporteringscykel.

Uppdateringarna omfattar vanligtvis framsteg inom strategis-

ka prioriteringar, hållbarhetsmål och CSRD-beredskap, samt

resultaten av den dubbla väsentlighetsbedömningen. GMT

säkerställer att hållbarhet ingår som en återkommande punkt

på dagordningen och förmedlar uppdateringar via hållbarhets-

styrgruppen och koncernens hållbarhetsorganisation.

Integrering i tillsynen

Hållbarhetsaspekter integreras i strategidiskussioner,

budgeterings- och målsättningsprocessen samt tillsynen av

viktiga affärsbeslut. Vid utvärderingen av risker och

möjligheter granskar styrelsen och kommittén Hexatronics

långsiktiga strategi och finansiella resultat.

GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i

incitamentssystem

Hexatronic integrerar hållbarhetsrelaterade resultat i sina

incitamentsprogram för att stödja långsiktigt värdeskapan-

de och koncernens hållbarhetsstrategi. Hållbarhetsrelatera-

de resultatkriterier ingår både i det kortsiktiga incitaments-

programmet (STI) och det långsiktiga

incitamentsprogrammet (LTI) för medlemmar i koncernled-

ningen och andra anställda som deltar i koncernens

incitamentsprogram.

Ersättningen till ledande befattningshavare omfattar ett

kortsiktigt incitamentsprogram med årlig prestationsbe-

dömning och ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett

prestationsbaserat aktiesparprogram som antagits av

årsstämman. Resultatet inom ramen för incitamentspro-

grammen bedöms mot specifika hållbarhetsrelaterade resul-

tatmål kopplade till miljö-, social- och styrningsfrågor.

Miljömålen omfattar framsteg mot Hexatronics kortsiktiga

och långsiktiga vetenskapligt baserade mål för minskning av

växthusgasutsläpp, som redovisas under ESRS E1-4. Sociala

och styrningsmål omfattar områden som affärsetik, hälsa

och säkerhet samt ansvarsfulla leverantörskedjor, vilket

beskrivs närmare i relevanta ämnesstandarder.

Hållbarhetsrelaterade prestationsmått ingår som presta-

tionsriktmärken i incitamentsramverket. Prestationen

utvärderas årligen inom ramen för STI och under den

tillämpliga prestationsperioden inom ramen för LTI, och

hållbarhetsprestationen påverkar direkt nivån på den rörliga

ersättningen.

Tio procent av det kortsiktiga incitamentsprogrammet och

tio procent av det långsiktiga incitamentsprogrammet är

kopplade till uppnåendet av hållbarhetsrelaterade presta-

tionsmål, inklusive klimatrelaterade överväganden. För LTI

utgör hållbarhet ett definierat prestationskrav och represen-

terar tio procent av de totala prestationskriterierna, tillsam-

mans med finansiella prestationskrav relaterade till vinst per

aktie, nettoomsättningstillväxt och EBITA. Tilldelningen av

prestationsaktier är villkorad av att de prestationskrav som

fastställts av styrelsen uppfylls.

Ersättningsriktlinjerna och de långsiktiga incitamentspro-

grammen godkänns av årsstämman. De långsiktiga

incitamentsprogrammen antas av årsstämman, medan det

kortsiktiga incitamentsprogrammet fastställs årligen inom

ramen för de ersättningsriktlinjer som godkänts av årsstäm-

man, med resultatmål och resultat som fastställs av

styrelsen och tillämpas av ledningen. Styrelsen ansvarar för

att övervaka den löpande tillämpningen och utvärderingen

av incitamentsramverket.

54 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Allmän information

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbar-

hetsrapporteringen

Vi är medvetna om att tillförlitlig hållbarhetsrapportering är

grundläggande för förtroendet – hos våra kunder, investera-

re, medarbetare och samhället. I takt med att koncernen

växer genom förvärv är det både en utmaning och en

prioritet att säkerställa konsekvens och noggrannhet mellan

olika mognadsnivåer hos enheterna.

Omfattning och huvudsakliga egenskaper

Vår hållbarhetsrapportering omfattar både kvantitativ och

kvalitativ information, konsoliderad över alla enheter. En

enda koncernomfattande programvara används för att samla

in, standardisera och konsolidera data. Detta ger transpa-

rens och spårbarhet för indata, vilket säkerställer att termer,

formler och utsläppsfaktorer tillämpas konsekvent i enlighet

med GHG-protokollet och ESRS-kraven. Vägledning från

koncernens hållbarhetsteam och regelbundna interna

granskningar stärker processen.

Riskbedömningsmetod

Vi tillämpar en strukturerad riskbedömning för att identifiera

potentiella risker för väsentliga felaktigheter. De viktigaste

riskerna är mänskliga fel, ofullständiga eller inkonsekventa

data vid förvärv och manuella ingripanden i ett tidigt skede

av integrationen av förvärvade företag. Riskerna prioriteras

utifrån deras potentiella inverkan på fullständigheten,

noggrannheten och tillförlitligheten i den rapporterade

informationen.

Strategier för att minska dessa risker inkluderar stegvis

introduktion till koncernens programvara för datainsamling,

antagande av enhetliga redovisningsprinciper, användning

av fyrögsprincipen (validering och godkännande) och

avvikelseanalys jämfört med tidigare perioder.

Integration i interna funktioner

Resultaten från dessa riskbedömningar används direkt i

interna förbättringsplaner, utbildning för lokala rapporte-

ringsteam och löpande systemutveckling. Koncernens

hållbarhetsteam samarbetar med ekonomi-, HR- och

driftsavdelningarna för att säkerställa att hållbarhetsrappor-

teringsprocesserna integreras i den dagliga verksamheten

och anpassas till befintliga finansiella kontrollstrukturer.

Rapportering till styrande organ

Framsteg, viktiga risker och kontrollresultat rapporteras

regelbundet till hållbarhetsstyrgruppen och viktiga medlem-

mar i GMT. Detta säkerställer att styrande organ är medvet-

na om tillförlitligheten i den rapporterade informationen, att

korrigerande åtgärder vidtas där det behövs och att

kontinuerliga förbättringar övervakas.

Slutligen är Hexatronics hållbarhetsrapportering föremål

för extern begränsad säkerhet, vilket ger en ytterligare

säkerhet för att den information som lämnas är korrekt och

fullständig.

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja

Hexatronics strategi

Hexatronics strategi präglas av en tydlig ambition: att göra

det möjligt för våra kunder att bygga och driva en mer hållbar,

effektiv och motståndskraftig digital infrastruktur. Eftersom

efterfrågan på nätverk med hög kapacitet, datacenter och

robust uppkoppling i utmanande miljöer fortsätter att växa,

hjälper våra produkter och system kunderna att förbättra

energiprestandan och stärka den långsiktiga tillförlitligheten

hos den infrastruktur de levererar. Att stödja våra kunder i att

uppnå sina hållbarhetsmål har blivit en integrerad del av hur vi

innoverar och växer som koncern.

Vår strategi utgår från att hållbarhet och prestanda hänger

Element i due diligence Beskrivning Avsnitt i hållbarhetsrapporten

Integrering av due diligence i styrning, strategi och

affärsmodell

Hur integreras due diligence-processer och ansvar

på alla nivåer i organisationen?

GOV-2, GOV-3, SBM-3

Samarbete med berörda intressenter i alla viktiga

steg i due diligence-processen

Hur identifierar och engagerar organisationen

relevanta intressenter?

GOV-2, SBM-2, SBM-3, S1-2, S2-2, S4-2

Identifiera och bedöma negativa effekter Hur identifierar organisationen framträdande risker

och bedömer hur aktiviteter och/eller relationer kan

påverka människor och planeten i de allvarligaste

fallen?

GOV-2, SBM-2, IRO-1, E1 ESRS2 IRO-1, E5

ESRS2 IRO-1, S1-2, S2-2, S4-2

Vidta åtgärder för att hantera dessa negativa

effekter

Hur förebygger, mildrar och åtgärdar organisatio-

nen potentiella och/eller faktiska negativa effekter?

SBM-3, E1-3, E5-2, S1-4, S2-4, S4-4

Uppföljning av effektiviteten i dessa insatser och

kommunikation

Hur övervakar och delar organisationen information

om due diligence-processen?

E1-4, E5-3, S1-5, S2-5, S4-5

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Due diligence-processer är integrerade på alla nivåer i

organisationen, vilket säkerställer en enhetlig strategi för att

identifiera, hantera och mildra hållbarhetsrelaterade risker

och för att hantera möjligheter. Styrelsen har det yttersta

ansvaret för tillsynen av due diligence, med stöd av hållbar-

hetsstyrgruppen, som har till uppgift att övervaka väsentliga

effekter, risker och möjligheter.

Följande tabell visar hur Hexatronic tillämpar de centrala

elementen i due diligence för människor, planet och etik och

hur dessa element integreras i denna hållbarhetsredovisning.

55Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Allmän information

ihop. Oavsett om vi utvecklar fiberlösningar som möjliggör

nätverk med lång livslängd och lågt underhållsbehov, utökar

vårt utbud av energieffektiva datacenter eller levererar

hållbara anslutningssystem för havsbaserad vindkraft och

industriella tillämpningar, arbetar vi för att säkerställa att

våra lösningar bidrar till de bredare omställningar som våra

kunder genomgår. Hållbarhetsaspekter styr därför inte bara

vad vi producerar, utan också hur vi planerar framtida

kapacitet och positionerar oss på de marknader vi betjänar.

Genom att integrera hållbarhet i våra strategiska beslut,

produktutveckling och operativa förbättringar strävar vi

efter att skapa långsiktigt värde för kunder, anställda,

investerare och samhället. Denna inriktning genomsyrar alla

delar av vår affärsmodell och formar hur vi hanterar effekter,

risker och möjligheter i hela vår värdekedja.

Strategiska element relaterade till hållbarhetsfrågor

Viktiga produkter och tjänster

Hexatronic utvecklar och levererar produkter och tjänster

som möjliggör högpresterande digital infrastruktur inom tre

affärsområden:

Fiber Solutions – tillhandahåller fiberoptiska kablar, mikrorör,

ledningsrör och relaterade system för FTTH, transportnät-

verk och undervattenskablar. Dessa lösningar utgör rygg-

raden i digital inkludering och samhällelig konnektivitet.

Data Center – erbjuder konnektivitet, inneslutning, LAN-lös-

ningar och professionella tjänster som stöder datacenters

tillförlitlighet och energieffektivitet, vilket möjliggör digitala

tjänster som företag och samhället är beroende av.

Harsh Environment – levererar dynamiska kablar, anslut-

ningssystem och sensorlösningar för offshore-energi,

förnybar energi, försvar, undervattensmiljöer och industriella

miljöer. Dessa produkter med lång livslängd stöder kritisk

infrastruktur med höga hållbarhetskrav.

Viktiga marknader och kundgrupper

Hexatronic betjänar främst kunder i Europa och Nordameri-

ka, med ytterligare närvaro i Australien, Nya Zeeland och

utvalda marknader i Asien och Mellanöstern. Kunderna

omfattar telekomnätoperatörer, datacenteroperatörer,

energibolag, industrikunder, försvarsrelaterade kunder,

distributörer och entreprenörer.

Våra produkter säljs till stor del B2B, men möjliggör i

slutändan anslutning för hushåll, företag, offentliga organi-

sationer och operatörer av viktig samhällsinfrastruktur.

Marknadstillväxten under denna period drevs av efterfrågan

på digital infrastruktur, datacenterkapacitet och anslut-

ningslösningar anpassade till energiomställningen.

Antal anställda per geografiskt område

Hexatronic har anställda i Europa, Nordamerika, Australien,

Nya Zeeland och Sydkorea, vilket speglar vår tillverknings-

verksamhet och närvaro på lokala marknader. Se S1-6 för

mer information om Hexatronics anställda.

Hållbarhetsrelaterade mål kopplade till produkter, marknader

och intressenter

Våra hållbarhetsmål är nära kopplade till det värde vi skapar

för kunder, samhälle och intressenter. Hexatronic strävar

efter att:

• Stödja kunderna i deras resa mot nettonollutsläpp, med

stöd av våra validerade vetenskapligt baserade mål.

• Minska klimatinverkan genom att minska användningen

av fossila råvaror, förbättra energieffektiviteten och

genomföra utsläppsminskningar i enlighet med SBTi.

• Främja cirkularitet genom ökad användning av återvunnet

material, minimering av avfall och integrering av principer

för återanvändning i produktdesign, återvinning och

slutna materialflöden i hela värdekedjan.

• Möjliggöra digital inkludering genom att stödja utbyggna-

den av tillförlitlig fiberbaserad infrastruktur av hög

kvalitet, särskilt i landsbygdsområden, avlägset belägna

områden och eftersatta områden.

• Höja etiska standarder genom att förse alla företag – in-

klusive nyförvärvade – med koncernövergripande verktyg

och stöd för mänskliga rättigheter, ansvarsfullt inköp,

efterlevnad och säkra arbetsförhållanden.

• Säkerställa säkerhet och välbefinnande för anställda och

arbetstagare i hela värdekedjan.

Dessa mål förstärks genom ett kontinuerligt samarbete med

kunder, leverantörer, anställda och investerare.

Bedömning av produkter och marknader i relation till

hållbarhetsmål

Hexatronics produkter och tjänster stöder starkt hållbar-

hetsmålen:

• Fiberoptiska nätverk och datacenterlösningar möjliggör

digitalisering, effektiv drift och tillgång till information.

• Undervattenskablar och industrikablar stöder energiom-

ställningen, elektrifieringen och långdistansanslutningar.

• Anslutningssystem med lång livslängd minskar resursin-

tensiteten över tid.

Vi är medvetna om betydande effekter och risker, inklusive

koldioxidutsläpp kopplade till polymeranvändning, energi-

förbrukning i tillverkningen och risker för mänskliga

rättigheter i uppströms leveranskedjor som involverar

metaller, kemikalier och elektronik. Dessa insikter styr beslut

om produktutveckling, upphandling och marknadsfokus.

Strategielement som påverkar hållbarhetsfrågor

Hexatronics strategi integrerar hållbarhet i alla större

utvecklingsprojekt:

• Diversifiering stärker motståndskraften och anpassar

tillväxten till globala trender som digitalisering och

energiomställning.

• Innovation driver fram effektivare lösningar med mindre

56 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Allmän information

Viktiga intressenter och mål Engagemang Åtgärder och resultat

Kunder

Stödja företag med pålitlig och innova-

tiv infrastruktur, lösningar och tjänster

Vi samarbetar med våra kunder på daglig basis

genom partnerskap och branschgrupper,

innovativa samarbeten och undersökningar.

• Minskning av kundernas materialrelaterade

koldioxidavtryck

• Anpassning av hållbarhetsmaterialitet för

framtida produktområden

Anställda

Vara en inkluderande och säker

arbetsgivare

Vi upprätthåller en meningsfull och samarbetsin-

riktad arbetsplats. Vi engagerar våra medarbetare

genom öppna och direkta diskussioner, ledar-

skapskommunikation, utbildning, prestations- och

utvecklingssamtal, den årliga medarbetarunder-

sökningen och vårt visselblåsarsystem.

• Inkludering av medarbetarnas åsikter och

perspektiv i de åtgärder som koncernen vidtar för

att hantera väsentliga effekter, risker och

möjligheter

• Förbättrad hälsa och säkerhet

• Kultur präglad av inkludering och integritet

Investerare, banker, ägare

Säkerställa en motståndskraftig

företagsstrategi och leverera tillförlitli-

ga hållbarhetsdata

Vi samverkar med våra finansiella intressenter

genom presentationer, informationsmöten,

investerardialoger och den årliga rapporteringen

samt hållbarhetsrapporteringen.

• Tillgodose finansiella intressenters behov av

hållbarhetsinformation

• Säkra finansiering

Leverantörer

Samarbeta kring hållbarhetsstandar-

der

Vi samarbetar med våra leverantörer på daglig

basis genom partnerskap, branschgrupper samt

leverantörsbedömningar och revisioner.

• Efterlevnad av koncernens standarder för

affärsetik, kvalitet och hållbarhet

• Stödja våra leverantörer i deras hållbarhetsarbete

Tillsynsmyndigheter

Anpassa oss till EU:s och nationella

regler

Vi följer uppdateringar från tillsynsmyndigheter

och relevanta offentliga myndigheter.

• Säkerställa att vi agerar i enlighet med relevanta

regler

påverkan och hög prestanda, inklusive nästa generations

mikrokablar och undervattensteknik.

• Operativ excellens minskar avfall, förbättrar energieffekti-

viteten och stärker säkerheten i hela vår tillverkning.

• Att höja de etiska standarderna är centralt i vårt arbets-

sätt, eftersom vi kontinuerligt förbättrar de förvärvade

företagens rutiner genom gemensamma verktyg,

utbildning och förväntningar.

• Ansvarsfullt inköp syftar till att minska riskerna för mänsk-

liga rättigheter och miljö där vårt inflytande är störst,

främst i leverantörsled där vårt inflytande är störst, det vill

säga hos direkta leverantörer (nivå 1).

Tillsammans bidrar dessa strategiska element till att

Hexatronic kan bidra till en hållbar utveckling samtidigt som

vi hanterar de effekter och beroenden som är förknippade

med vår verksamhet och värdekedja.

Affärsmodell och värdekedja

Insatsvaror och inköp

Hexatronic är beroende av polymerer, koppar, stål, fiberoptiska

material, elektronik, kemikalier, förpackningar, energi, logistik

och externa tjänster. Dessa inköpsförsörjs globalt, främst från

Europa, Nordamerika och Asien. Uppströmsrisker inkluderar

människorättsfrågor inom gruvdrift, kemikalier och elektronik,

samt klimatpåverkan kopplad till fossila material. Vi arbetar för

att minska dessa risker genom leverantörskrav, uppförandeko-

der och långsiktiga partnerskap.

Produkter och resultat

Våra produkter – kablar, anslutningssystem, infrastruktur-

komponenter och tjänster – gör det möjligt för kunderna att

driva tillförlitliga, säkra och effektiva nätverk och system. För

samhället innebär detta förbättrad tillgång till digitala tjänster,

ökad motståndskraft och stöd för innovation och ekonomisk

utveckling. För investerare skapar vår positionering i långsik-

tiga strukturella trender en stark potential för värdeskapande.

Dessa positiva resultat samexisterar med miljömässiga och

sociala effekter som vi arbetar aktivt för att hantera.

Värdekedjan uppströms och nedströms

Uppströms: Råvaruutvinning, komponenttillverkning och

logistik globalt.

Egen verksamhet: Tillverkning, montering, design, logistik,

försäljning och tjänster i Europa, Nordamerika, Sydkorea,

Australien och Nya Zeeland.

Nedströms: Kunderna integrerar Hexatronics lösningar i

telekomnätverk, datacenter, industriella system och

offshore-infrastruktur.

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter

Våra kunders, anställdas, partners och samhällets perspek-

tiv formar hur vi utformar produkter, bygger partnerskap och

förbättrar arbetsplatser. Varje samtal ger oss en tydligare

bild av hur vårt arbete kan vara en del av en lösning: från

kundernas förväntningar på cirkulära produkter till anställ-

das idéer som driver initiativ på arbetsplatsen.

Dessa perspektiv presenteras i vår dubbla väsentlighets-

process och delas med styrelsen, styrkommittén och

ledningsgruppen. De påverkar både vår strategi och styr

våra prioriteringar. Du kan läsa mer om vår metodik i avsnitt

IRO-1.

Tabellen nedan visar hur vi samarbetar med intressenter,

vad vi lär oss av dem och hur dessa insikter omsätts i

konkreta åtgärder.

57Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Allmän information

Väsentliga IRO

Ämne IRO Potentiell/

faktisk

Plats i

värde-

kedjan

Ursprung/

koppling till

affärsmodell

Rimlig

tidshori-

sont

Genererad

genom egen

verksamhet

eller

affärsrelatio-

ner

DR-

eller

enhets-

specifik

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Anslutna

Ursprunglig

Kortsiktig

Medellång

Långsiktig

E1 Klimatförändringar

Begränsning av klimatförändringar: Utsläpp av växthusgaser från

vår värdekedja, särskilt leverantörskedjan, bidrar till global

uppvärmning, når kritiska trösklar och förstärker klimatförändring-

arnas påverkan på samhällen, ekosystem och deras tjänster.

I – Faktisk EV + AR ES

Energi: Ett stort beroende av energiintensiva processer, där vissa

anläggningar för närvarande använder fossil energi, bidrar till den

globala uppvärmningen, når kritiska trösklar och förstärker

klimatförändringarnas påverkan på samhällen, ekosystem och

deras tjänster.

I – Faktisk DR

Klimatförändringar: Risk för produktionsstörningar på grund av

naturkatastrofer/extrema väderhändelser.

R DR

Anpassning till klimatförändringar: Risk för ökade kostnader för

utsläpp av växthusgaser (koldioxidskatt).

R DR

Genom att minska våra egna växthusgasutsläpp, skalbara

lösningar som hjälper kunderna att minska sina koldioxidutsläpp.

O DR

Genom att implementera mer solenergi i våra anläggningar

minskar vi vårt beroende av energikällor från elnätet och fluktue-

rande priser.

O DR

Genom att använda överskottsvärme från vår produktion för att

värma upp våra anläggningar minskar vi beroendet av energikällor

från elnätet och fluktuerande priser.

O DR

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Hantering av inverkan, risker och möjligheter är en integre-

rad del av hur vi driver och utvecklar verksamheten.

Dotterbolagen identifierar de risker och möjligheter som är

mest relevanta i deras sammanhang, inklusive hållbarhetsre-

laterade risker och möjligheter, såsom klimatrelaterade

störningar i leveranskedjan och möjligheter till cirkulär

ekonomi. Dessa insikter sammanställs sedan på koncernni-

vå, vilket ger en översikt över var de mest betydande

effekterna finns och hur de kan påverka vår strategi.

GMT granskar och prioriterar dessa resultat och ser till att

vår strategiska plan återspeglar både de risker vi måste

hantera och de möjligheter vi vill utnyttja.

Styrelsen hålls informerad genom löpande rapportering,

vilket säkerställer att väsentliga risker och möjligheter ingår i

beslutsfattandet på högsta nivå.

För mer information om vårt riskhanteringsarbete och vår

styrning, se sidan 32 i årsredovisningen.

Följande IRO har bedömts vara väsentliga för Hexatronic

som en del av den dubbla väsentlighetsbedömningen som

visas i IRO-1. Dessa IRO hanteras av Hexatronics ledning.

58 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Allmän information

Ämne IRO Potentiell/

faktisk

Plats i

värde-

kedjan

Ursprung/

koppling till

affärsmodell

Rimlig

tidshori-

sont

Genererad

genom egen

verksamhet

eller

affärsrelatio-

ner

DR-

eller

enhets-

specifik

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Anslutna

Ursprunglig

Kortsiktig

Medellång

Långsiktig

E5 Cirkulär ekonomi

Utvinning och användning av råvaror för vår produktportfölj bidrar

till resursförbrukning.

I – Faktisk AR DR

Beroende av resursanvändning: Effekter av förändringar i pris,

kvalitet och tillgänglighet av råvaror (t.ex. plast)

R DR

Avfall: Kostnaden för avfall och inköpta material kan minskas

genom resurseffektivitet genom att minska mängden avfall som

genereras.

O DR

S1 Egen arbetsstyrka

Jämställdhet: Anställda kan hamna i en ofördelaktig situation när

det gäller tillgång till möjligheter och karriärutveckling om

jämställdheten inte respekteras.

I – Potentiell EV DR

Utbildning och kompetensutveckling: Våra insatser och mål för

medarbetarnas utbildning och karriärutveckling gynnar vår

globala personalstyrka.

I + Faktisk EV DR

Hälsa och säkerhet: Anställda som saknar information (t.ex. som

inte talar det gemensamma språket) kan löpa ökad risk för skador.

I – Potentiell EV DR

Övriga arbetsrelaterade rättigheter: Tvångsarbete och barnarbete

som en systemomfattande potentiella inverkningar, särskilt i

geografiska områden med större sannolikhet och bland utsatta

grupper (t.ex. migrerande arbetstagare).

I – Potentiell EV DR

S2 Arbetstagare i värdekedjan

Hälsa och säkerhet: Oreglerade arbetstider och övertid kan bidra

till en ökad risk för skador.

I – Potentiell AR DR

Hälsa och säkerhet: Osäkra arbetsförhållanden/miljöer (t.ex.

användning av kemikalier, höga ljudnivåer etc.) påverkar arbetsta-

garnas mentala och fysiska hälsa.

I – Potentiell AR DR

Andra arbetsrelaterade rättigheter: Barnarbete och/eller

tvångsarbete till följd av inköp av material/produkter i regioner

med hög sannolikhet och/eller branscher, särskilt från leverantörer

längre upp i kedjan.

I – Potentiell AR DR

S4 Konsumenter och slutanvändare

Digital inkludering: Minska den digitala klyftan i samhället genom

att öka tillgången till tillförlitlig uppkoppling.

I + Faktisk EV ES

G1 Affärsetik

Upptäckt av mutor och korruption: Allvarliga bedrägerier kan leda

till negativ påverkan på vinsten, skada företagets rykte och förlust

av marknadsandelar.

R DR

Digitalisering: Utbyggnaden av fiberoptik och digitalisering kan

påverkas negativt av geopolitiska händelser.

R ES

Digital klyfta: Tillgången till statliga subventioner för att utöka

fiberoptik och digitalisering.

O ES

59Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Allmän information

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa

och bedöma väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter

Hexatronic-koncernens väsentlighetsbedömningsprocess

uppdaterades under 2024 och granskades 2025. Resultatet

visas nedan. Processen identifierade och bedömde koncer-

nens faktiska och potentiella, positiva och negativa, effekter,

risker och möjligheter.

Metoder och antaganden

Den dubbla väsentlighetsbedömningen genomfördes med

hjälp av en standardiserad intern metodik i enlighet med

ESRS-kraven. Påverkans allvarlighetsgrad bedömdes utifrån

omfattning, räckvidd och oåterkallelighet, medan sannolik-

heten bedömdes separat. För påverkan relaterad till

mänskliga rättigheter gavs allvarlighetsgraden större vikt än

sannolikheten, vilket innebär att påverkan med potentiellt

allvarliga konsekvenser ansågs väsentlig även om sannolik-

heten bedömdes som låg. Finansiell väsentlighet bedömdes

utifrån potentialen för identifierade risker och möjligheter att

utlösa betydande effekter på koncernens utveckling,

finansiella ställning, finansiella resultat, kassaflöden eller

tillgång till finansiering på kort, medellång och lång sikt.

Fokus på områden med förhöjd risk

Även om bedömningen omfattade hela värdekedjan, lades

extra fokus på aktiviteter, geografiska områden och

affärsrelationer med en högre inneboende risk för negativa

effekter. Detta inkluderade tillverkningsverksamhet,

användning av migrerande arbetskraft och verksamhet i

geografiska områden där kontextuella risker relaterade till

arbetstagares rättigheter, hälsa och säkerhet eller miljöpå-

verkan kan vara förhöjda. Dessa fokusområden baserades

på koncernens bedömning av påverkan på mänskliga

rättigheter och process för riskhantering.

Samråd med intressenter och koppling mellan inverkan,

risker och möjligheter

Samarbete med interna och externa intressenter genomför-

des med det specifika syftet att förstå hur Hexatronics

verksamhet kan påverka människor och miljö, och hur

sådana effekter kan översättas till risker eller möjligheter för

koncernen. Bedömningen tog uttryckligen hänsyn till hur

faktiska och potentiella effekter kan ge upphov till finansiella

risker eller möjligheter över tid, till exempel genom föränd-

ringar i regelverket, störningar i leveranskedjan, effekter på

anseendet eller förändrade kundförväntningar. I relevanta

fall återspeglades dessa kopplingar i både påverkan och

finansiell väsentlighet.

• Förorening

• Biologisk mångfald

• Vatten- och marina resurser

• Berörda samhällen

Planeten: E1 & E5

Människor: S1, S2 & S4 Etik: G1

Viktiga

faktorer

Dubbel

material

Icke

väsentlig

Finansiellt

materiellt

Dubbel

materialitets-

bedömning

Digital inkludering

Förebyggande av

korruption och mutor

Begränsning av

klimatförändringar

Resursflöden

Utbildning och

kompetensutveckling

Cybersäkerhet

Anpassning till

klimatförändringar

Tvångsarbete

Företagskultur

Barnarbete

Jämställdhet och

lika lön

Energi

Resursinflöden

Hälsa och

säkerhet

60 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Allmän information

Process för att identifiera, bedöma, prioritera och övervaka

effekter

Process för att identifiera, bedöma, prioritera och övervaka

risker och möjligheter som kan ha finansiella effekter

Identifiera Återkommande kontakt med anställda/interna ämnesexperter, kunder, investerare, ägare, affärspartner, leverantörer, samhället och

branschorganisationer genom intervjuer, undersökningar och möten. För att identifiera påverkan användes en tidigare genomförd

bedömning av påverkan på mänskliga rättigheter under DMA. För att identifiera risker och möjligheter användes information från den

årliga riskhanteringsprocessen för DMA.

Bedöma Vid bedömningen av påverkanens väsentlighet bedömdes

påverkanens allvar i termer av omfattning, räckvidd och oåterkal-

lelighet. Ramverket anpassades för att bedöma påverkan på ett

liknande sätt som risker, i syfte att uppnå dubbel väsentlighet.

Interna parametrar för påverkanens väsentlighet användes för att

fastställa grunden för bedömningen, inklusive definitioner för olika

påverkanivåer och sannolikhet.

Bedömningen av finansiell väsentlighet baserades på utlösande

av betydande ekonomiska effekter på företagets utveckling,

finansiella ställning, finansiella resultat, kassaflöden, tillgång till

finansiering eller kapitalkostnad på kort, medellång eller lång

sikt.

Prioritera Miljö-, samhälls- och styrningsfrågor identifierades som relevanta för specifika affärsaktiviteter, relationer, produkter, tjänster,

geografisk närvaro i värdekedjan och tidshorisonter (kort, medellång och lång sikt).

Varje påverkan/risk och möjlighet bedömdes enligt definitionerna i de interna parametrarna. Detta innebar att varje påverkan fick en

poäng från ”mycket låg” till ”mycket hög” i var och en av de bedömda påverkningskategorierna (omfattning, räckvidd och oåterkalle-

lighet). Den högsta poängen från de bedömda påverkningskategorierna användes i kombination med sannolikheten för att fastställa

det totala resultatet för varje påverkan/risk och möjlighet. För varje påverkan som resulterade i ”Hög” eller ”Mycket hög” skulle det

ämne som den representerade sedan betraktas som väsentligt ur ett påverknings-/finansiellt väsentlighetsperspektiv. För majorite-

ten av påverkan följer den huvudsakliga riktlinjen denna logik. För identifierade påverkan som kan ha en allvarlig inverkan på de

mänskliga rättigheterna, och där sannolikheten var mycket låg eller låg, har dock allvarlighetsgraden varit den avgörande faktorn för

att identifiera påverkan som väsentlig.

Övervaka Alla påverkan/risker och möjligheter granskas och bedöms minst en gång om året för att säkerställa att poängsättningen är

uppdaterad med hänsyn till förändrade omständigheter.

E1-IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa

och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar,

risker och möjligheter

Klimatrelaterade effekter, risker och möjligheter bedömdes

som en del av Hexatronics dubbla väsentlighetsbedömning

för 2024 och baserades på koncernens strukturerade

klimatscenarieanalys. Syftet med bedömningen var att

utvärdera exponeringen för klimatrelaterade fysiska risker

och omställningsrisker, identifiera relaterade möjligheter och

bedöma motståndskraften hos Hexatronics affärsmodell

och affärsverksamhet under olika klimatscenarier.

Scenarioanalysen stöds av Hexatronics interna klimatsce-

nariovärktyg, som styrs av ramverket Network for Greening

the Financial System (NGFS). Verktyget tillämpar två olika

klimatscenarier: ett Nettonoll 2050-scenario som represente-

rar en Paris-anpassad väg med högre omställningsrisker, och

ett Nuvarande policyer-scenario som återspeglar högre

fysiska risker på grund av begränsade globala utsläpps-

minskningar. När det gäller fysiska risker bedömdes klimatre-

laterade faror inom kategorierna temperatur, vind, vatten och

fasta massrörelser, i enlighet med ESRS E1-AR 11(a). Insikterna

om fysiska risker bygger på offentligt tillgängliga klimatprog-

nosdata och riskbedömningar på platsnivå.

Bedömningen omfattade Hexatronics egen verksamhet,

leverantörskedja (tier 1-leverantörer) och kundprojektmiljöer

och fokuserade på de potentiella effekterna av extrema

väderhändelser, förändringar i vattentillgången, sårbarheter

i energisystemen samt policy- och marknadsförändringar

som påverkar koldioxidsnåla tekniker. De omställningsrisker

som beaktades omfattade koldioxidprissättning, strängare

regelkrav, kundernas klimatförväntningar och den potentiel-

la inlåsningseffekten från ökad efterfrågan på el i takt med

att produktionsvolymerna växer. Möjligheterna bedömdes

utifrån deras potential att bidra till klimatomställningen inom

olika sektorer, särskilt genom klimatsmart digital infrastruk-

tur och produktinnovation som minskar material- och

utsläppsintensiteten.

Klimatrelaterade effekter, risker och möjligheter bedöm-

des över kort-, medel- och långsiktiga tidshorisonter som

definierats av Hexatronic: kort sikt (1 år), medellång sikt (2–5

år) och lång sikt (5–25 år). Dessa tidshorisonter överens-

stämmer med den operativa planeringen, leverantörsenga-

gemangets cykler och koncernens ambitioner om klimatneu-

tralitet på medellång sikt. Finansiell väsentlighet bedömdes

utifrån påverkan på driftskostnader, energiförsörjning,

leverantörsberoende och framtida investeringsbehov,

medan påverkan bedömdes utifrån Hexatronics utsläpps-

profil för växthusgaser inom Scope 1, 2 och relevanta Scope

3-kategorier.

Resultaten av analysen har integrerats i Hexatronics

riskhantering (ERM) och strategiska beslutsfattande. Att

säkra långsiktig tillgång till klimatneutral el identifierades

som en av de viktigaste faktorerna för resiliens, med tanke

på den höga elektrifieringsgraden i Hexatronics processer.

En annan kritisk resiliensfaktor var långsiktig tillgång till och

förmåga att använda nya material såsom återvunnen och

biobaserad plast. Resultaten ligger också till grund för beslut

om elektrifiering av fordonsparker och utrustning, investe-

ringar i energieffektivitet, leverantörssamarbete om

utsläppsminskningar och produktomdesign för att minska

61Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Allmän information

resursintensiteten. Dessa insikter ingår direkt i den resiliens-

analys som redovisas i E1-SBM-3 och överensstämmer med

de klimatrelaterade antaganden som tillämpas i den

finansiella planeringen.

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi IRO-1

Hexatronic Group identifierade och bedömde effekter, risker

och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär

ekonomi som en del av koncernens dubbla väsentlighetsbe-

dömning. Bedömningen fokuserade på tillverkningsaktivite-

ter och materialflöden och baserades på intervjuer med

interna ämnesexperter och operativ ledning. Ingen direkt

konsultation med samhällen eller slutanvändare genomför-

des specifikt för detta ämne.

G1 Affärsuppförande IRO-1

Som en del av koncernens dubbla väsentlighetsbedömning

identifierade och bedömde Hexatronic faktiska och

potentiella effekter, risker och möjligheter relaterade till

affärsuppförande inom den egna verksamheten och viktiga

affärsrelationer, med särskilt fokus på aktiviteter som är

utsatta för ökade etiska risker och efterlevnadsrisker, inklusi-

ve upphandling, försäljning och interaktioner med offentliga

myndigheter.

Identifieringen och bedömningen baserades på intervjuer

och workshops med interna ämnesexperter och företrädare

för ledningen från funktionerna juridik, regelefterlevnad,

ekonomi, hållbarhet och internkontroll, samt på input från

koncernens process för företagsriskhantering. Bedömning-

en beaktade både faktiska och potentiella effekter, inklusive

risker relaterade till mutor och korruption, intressekonflikter

och brott mot etiska normer.

Inga särskilda samråd med externa intressenter genom-

fördes specifikt för bedömningen av påverkan, risker och

möjligheter relaterade till affärsuppförande. Resultaten av

bedömningen låg till grund för identifieringen av väsentliga

frågor om affärsuppförande och utformningen av relaterade

policyer, kontroller och utbildningsaktiviteter.

Baserat på den metodik som beskrivs i detta avsnitt har

Hexatronic identifierat och bedömt faktiska och potentiella

IRO:er för föroreningar (E2), vatten- och marina resurser (E3)

samt biologisk mångfald och ekosystem (E4). Inga väsentliga

IRO:er har identifierats för dessa standarder och de ingår

därför inte i denna hållbarhetsredovisning.

IRO 2: Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets

hållbarhetsredovisning

Hexatronic har identifierat ESRS-datapunkter som härrör

från annan EU-lagstiftning, inklusive SFDR, EU:s benchmark-

förordning och EU:s klimatlag. Dessa datapunkter rapporte-

ras i enlighet med ESRS-kraven och korsrefereras i bilagan.

62 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation

Miljöinformation

Framsteg inom digital infrastruktur innebär att utforma

lösningar som håller längre, använder mindre resurser och

kan återanvändas istället för att kasseras.

I detta avsnitt – Planet – berättar vi om två stora teman: att

bekämpa klimatförändringarna och att gå i bräschen för

cirkulär resursanvändning. För oss är detta inte abstrakta

åtaganden. De syns i de fiberkablar vi utformar för att vara

lättare, tåligare och mer hållbara, i de system vi bygger för att

öka effektiviteten under installationen och i det sätt vi hjälper

våra kunder att nå sina miljömål.

För oss är cirkularitet en del av vårt sätt att innovera. Det

innebär att vi ständigt omprövar hur produkter utformas,

distribueras, återanvänds och återvinns. När vi växer genom

att ta in mindre företag i Hexatronic-familjen delar vi verktyg,

resurser och expertis som gör det lättare för dem att öka sin

hållbarhetspåverkan.

Vårt arbete med miljömässig hållbarhet börjar alltid med

frågan: Hur kan vi stödja våra kunder så att de når sina egna

klimat- och resursmål?

E1 Klimatförändringar 63

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 75

På följande sidor kan du se hur vi omsätter dessa idéer i

praktiken: våra strategier, våra mål och de åtgärder vi vidtar

för att minimera vår och våra kunders klimatpåverkan och

behålla värdefulla resurser i kretsloppet så länge som

möjligt.

63Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatföränd-

ringar

Vår omställningsplan bygger på en enkel övertygelse: den

infrastruktur vi levererar idag kommer att möjliggöra ett

digitalt samhälle som är både uppkopplat och klimattåligt

imorgon. Vi vidtar praktiska åtgärder för att integrera

klimataspekter i våra affärsbeslut och vår verksamhet,

inklusive mätbara milstolpar på kort sikt och ett långsiktigt

mål för att anpassa oss till Parisavtalets ambition om 1,5 °C.

Viktiga tidsbundna åtaganden inkluderar:

• Mål för Scope 1 och 2: minska de absoluta utsläppen av

växthusgaser inom Scope 1 och 2 med 42 % till 2030

(basår 2022).

• Scope 3-mål: minska Scope 3-utsläppen med 51,6 % per

MSEK förädlingsvärde fram till 2030 (basår 2022).

• Mål för klimatneutral verksamhet: uppnå 100 % klimat-

neutral verksamhet senast 2030.

2,3

(Se E1-4 för information om målets omfattning, validering

och uppföljning.)

Vi har identifierat flera praktiska åtgärder för att minska

utsläppen inom Scope 1, 2 och 3:

• Förnybar el: Eftersom de flesta av våra energikrävande

processer redan är elektrifierade har omställningen till

förnybar el en mycket stor effekt. Att säkerställa tillförlitlig

tillgång till förnybar el är en av våra viktigaste drivkrafter,

särskilt eftersom vårt årliga tillväxtmål (+20 % i intäkter)

driver på en ökad efterfrågan på el.

• Elektrifiering, energieffektivitet och byte av bränsle: Vi

fasar ut naturgas- och LPG-system till förmån för

värmepumpar och övergår till el, hybrid och biobränslen

för vår fordonsflotta och utrustning.

• Cirkulär design och material: Vi designar produkter med

mindre material, en högre andel återvunna och biobasera-

de insatsvaror och fasar ut engångsplast.

• Leverantörssamarbete: Vi samarbetar längs hela

värdekedjan för att minska förpackningsmaterial,

optimera transporter och gemensamt utveckla koldiox-

idsnåla produktalternativ.

Investeringar i omställningen

Även om vi för närvarande inte klassificerar aktiviteter enligt

EU:s taxonomi, riktar vi investeringar mot installationer för

förnybar energi (t.ex. solpaneler på tillverkningsanläggning-

ar) och mot effektivitetshöjande produktionsteknik. Dessa

investeringar stöder både våra klimatmål och stabiliteten i

det lokala energinätet.

Potentiella låsta utsläpp

Hexatronics huvudsakliga källor till operativa utsläpp

kommer från elintensiva produktionsprocesser (t.ex.

extrudering och kylning) samt värmesystem och transporter

vid vissa anläggningar.

Eftersom de flesta av våra tillverkningsprocesser redan är

elektrifierade är våra potentiella låsta utsläpp främst

kopplade till koldioxidintensiteten i den el som levereras till

våra anläggningar, snarare än till själva tekniken. Om elnätet i

en viss region förblir fossilintensivt kan våra produktionsvo-

lymer generera högre Scope 2-utsläpp över tid, även om den

operativa effektiviteten förbättras.

Utan tillgång till förnybar el kan detta strukturella beroen-

de äventyra uppnåendet av våra mål för minskade växthus-

gasutsläpp till 2030 och öka exponeringen för omställnings-

risker, särskilt i regioner där marknaderna för förnybar el är

underutvecklade.

Hantering av växthusgasintensiva och energiintensiva

tillgångar

För att hantera dessa potentiella inlåsningseffekter vidtar vi

följande åtgärder:

• Elektrifiering av återstående fossila bränslesystem:

Anläggningar som fortfarande använder naturgas, gasol

eller olja för uppvärmning övergår till värmepumpslös-

ningar eller andra koldioxidsnåla alternativ.

E1 Klimatförändringar

IRO

Utsläpp av växthusgaser från vår värdekedja, särskilt leveranskedjan, bidrar till den globala uppvärmningen, når tröskelpunkter och

förstärker klimatförändringarnas påverkan på samhällen, ekosystem och deras tjänster.

I -

Ett stort beroende av energiintensiva processer, där vissa anläggningar för närvarande använder fossil energi, bidrar till den globala

uppvärmningen, når kritiska trösklar och förstärker klimatförändringarnas påverkan på samhällen, ekosystem och deras tjänster.

I -

Risk för störningar i produktionen/värdekedjan på grund av naturkatastrofer/extrema väderhändelser.

Risk för ökade kostnader för växthusgasutsläpp (koldioxidskatt).

Genom att minska egna växthusgasutsläpp, skala upp lösningar som hjälper kunderna att minska sina koldioxidutsläpp.

Genom att implementera mer solenergi i våra anläggningar minskar vi vårt beroende av energikällor från elnätet och fluktuerande priser.

Genom att använda överskottsvärme från vår produktion för att värma våra anläggningar minskar vi beroendet av energikällor från elnätet

och fluktuerande priser.

2. När det gäller energiförbrukning i den egna verksamheten, omfattande Scope 1 och 2. Återstående utsläpp kommer att kompenseras genom koldioxidavskiljning.

3. På Hexatronic definierar vi klimatneutralitet som att vi enbart använder klimatneutral energi på våra egna anläggningar.

64 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation

• Förbättring av energieffektiviteten hos långlivade

produktionsanläggningar: Vi utvärderar energiintensiv

utrustning för renovering eller utbyte (t.ex. mer effektiva

extrudrar, kylsystem och kompressorer).

• Säkerställande av förnybar elförsörjning: Vi prioriterar

långsiktiga avtal om förnybar el, gröna tariffer och, där det

är möjligt, lokal elproduktion (t.ex. solcellsanläggningar).

• Gradvis omdesign av produkter med hög materialintensi-

tet: Genom att minska materialanvändningen och öka

andelen återvunna och biobaserade insatsvaror minskar

de inbäddade Scope 3-utsläppen under våra produkters

livslängd.

Analys av verksamhetens motståndskraft och tidshorisonter

Vi tillämpar våra egna tidshorisonter (kort, medellång och

lång) i analysen av verksamhetens motståndskraft och

genomför scenariobaserade bedömningar för att testa

planen mot fysiska risker och omställningsrisker. När det är

lämpligt anpassar vi scenarierna till erkända ramverk (t.ex.

TCFD) och integrerar resultaten i företagets riskhantering

och planer för motståndskraft på anläggningsnivå.

• Kortsiktigt (1 år): Fokus på operativ effektivitet och

klimatneutral elupphandling.

• Medellång sikt (2–5 år): Skala upp elektrifieringen av

fordonsflottor och stärka samarbetet med leverantörer

om utsläppsminskningar.

• Långsiktigt (5–25 år): Integrera klimatneutralitet i all

verksamhet och säkerställa att tillväxt inte är kopplad till

utsläpp.

Hittills gjorda framsteg

Vi har redan ökat vår andel förnybar el och infört slutet

kylsystem på viktiga tillverkningsanläggningar. Produktopti-

meringsprojekt pågår för att minska materialintensiteten

samtidigt som prestandan bibehålls. Dialoger med leveran-

törer om koldioxidhanteringsprocesser har inletts.

(Se E1-3 för ytterligare åtgärder som vidtagits.)

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Klimatförändringarna påverkar både risker och möjligheter

för Hexatronic. Vår roll i utbyggnaden av digital infrastruktur

innebär att vi behöver säkerställa att vår affärsmodell är

motståndskraftig i omställningen till en ekonomi med låga

utsläpp, samtidigt som vi bidrar till klimatomställningen

genom att hjälpa våra kunder att minska sin klimatpåverkan.

Nuvarande och förväntade inverkningar

• Fysiska risker: Extremt väder och förändrade klimatför-

hållanden kan störa vår egen verksamhet, inklusive

tillverkningens drifttid, anläggningarnas säkerhet,

energitillgången och transporterna till och från våra

anläggningar. Dessa förhållanden påverkar också leveran-

törers och kunders verksamhet, logistikkedjor och

förmågan att genomföra fiberutbyggnadsprojekt, särskilt

på marknader med sårbar eller åldrande infrastruktur. I

takt med att klimatfenomenen blir allt vanligare och

allvarligare förväntar vi oss ökade variationer i produk-

tionsscheman, högre underhållsbehov och potentiella

avbrott i både inkommande och utgående leveranser.

• Omställningsrisker: Strängare klimatregler, koldioxidpris-

sättning och kundkrav kan skapa tryck på att minska

utsläppen i hela vår verksamhet och leveranskedja.

• Möjligheter: Pålitlig och klimatsmart infrastruktur

möjliggör minskade växthusgasutsläpp inom alla sektorer

– från distansarbete och utbildning till motståndskraftig

kommunikation efter naturkatastrofer. Detta, tillsammans

med kundernas efterfrågan på lösningar med lågt

koldioxidavtryck, stärker efterfrågan på Hexatronics

lösningar.

Svar och integration i strategin

Vi integrerar klimatrelaterade risker och möjligheter i vår

företagsriskhantering (ERM) och i strategiska beslut för

produktutveckling, inköp och verksamhet. Vår omställnings-

plan beskriver hur vi ska minska koldioxidutsläppen i vår

verksamhet och värdekedja samtidigt som vi fortsätter att

växa. Viktiga åtgärder inkluderar:

• Att utveckla innovativa produkter som uppnår samma

eller förbättrad funktionalitet med lägre utsläpp, mindre

resursanvändning och ökad cirkularitet.

• Öka andelen klimatneutral el på våra produktionsanlägg-

ningar.

• Omställning till el-, hybrid- och biobränslefordon och

-utrustning, inklusive elektrifiering av fordonsflottor och

ersättning av naturgassystem med värmepumpar.

• Samarbete med leverantörer för att minska deras

koldioxidavtryck, optimera transporter och införa nya

koldioxidsnåla material.

Tidshorisonter och resiliensanalys

Vi har fastställt våra egna tidsramar, som överensstämmer

med våra mål:

• Kortsiktigt (1 år): Fokus på operativ effektivitet, klimat-

neutral elförsörjning och byte av bränsle. Planering av

utökade produktportföljer med lågt koldioxidavtryck,

integrering av flera företagsfunktioner och samarbete

med leverantörer.

• Medellång sikt (2–5 år): Utöka elektrifieringen av

fordonsflottor och stärka samarbetet med leverantörer

om utsläppsminskningar. Implementera produktportföljer

med låga koldioxidutsläpp.

• Långsiktigt (5–25 år): Integrera klimatneutralitet i all

verksamhet och säkerställa att tillväxt inte är kopplad till

utsläpp.

65Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation

Vår analys av verksamhetens motståndskraft bygger på

strukturerade klimatscenariebedömningar. Vi har utvecklat

ett internt klimatscenarieverktyg, med vägledning från

ramverket Network for Greening the Financial System

(NGFS), som fokuserar på både fysiska risker och omställ-

ningsrisker i vår verksamhet, våra leveranskedjor och våra

marknader. Dessa analyser ligger till grund för strategier för

att stärka motståndskraften vid våra tillverkningsanlägg-

ningar och integreras i den övergripande riskhanteringspro-

cessen.

Att säkerställa klimatneutral el framstår som en av de

viktigaste faktorer som stärker verksamhetens motstånds-

kraft. Eftersom de flesta av våra processer är elektrifierade,

stödjer en utökad tillgång till förnybar energi både vår

långsiktiga motståndskraft och vår förmåga att uppnå Scope

1- och 2-minskningsmålen. Samtidigt ligger majoriteten av

vårt utsläppsavtryck inom Scope 3, där produktdesign och

innovation spelar en avgörande roll. Genom att utveckla

lösningar som förutser framtida kund- och marknadsbehov

stärker vi vår konkurrenskraft och gör det samtidigt möjligt

för kunderna att minska sina egna utsläpp.

Riskbedömning

I enlighet med ESRS-kraven har vi screenat för väsentliga

klimatrelaterade risker inom fyra kategorier:

• Temperatur: Risker kopplade till värmestress på verksam-

heten och kylningsbehov.

• Vind: Risk för störningar i verksamheten och logistiken.

• Vatten: Risker kopplade till vattenbrist och översvämning-

ar på vissa platser.

• Massiva jordförflyttningar: Risk för påverkan på anlägg-

ningar eller logistik.

Från denna granskning har de mest väsentliga riskerna

identifierats som extrema väderhändelser och förändrade

temperatur- och vattenförhållanden, vilket återspeglas i våra

risktabeller nedan.

Inverkan på strategi och beslutsfattande

Hexatronics diversifierade portfölj ger oss en stark förmåga

att anpassa oss till klimatrelaterade risker och möjligheter på

kort, medellång och lång sikt. Varje år granskar och uppdate-

rar koncernledningen företagsstrategin och integrerar

insikter från klimatscenarieanalyser och marknadsutveck-

lingen. Eftersom vår tillverkning redan i stor utsträckning är

elektrifierad kan vi uppgradera utrustning, övergå till mer

koldioxidsnåla insatsvaror eller fasa ut föråldrade system

utan att behöva göra grundläggande förändringar i affärs-

modellen. Vid behov kan vi omplacera eller modernisera

produktionsresurser, till exempel genom att ersätta

gasbaserade system med värmepumpar eller integrera

förnybar energi på plats. Vår produktportfölj anpassas

naturligt efter marknadens efterfrågan på koldioxidsnåla,

resurseffektiva lösningar, och vi fortsätter att utveckla vårt

erbjudande genom produktoptimering, cirkulära materialval

och förbättrad energiprestanda för slutanvändarna.

Anställdas anpassningsförmåga stöds genom fortlöpande

utbildning i nya material, processer och digitala verktyg,

vilket säkerställer att teamen kan använda utrustningen på

ett säkert och effektivt sätt i takt med att tekniken utvecklas.

Sammantaget stöder dessa förmågor vår långsiktiga

motståndskraft, inklusive upprätthållandet av tillgången till

finansiering i takt med att investerare i allt högre grad

utvärderar klimatanpassning och omställningsberedskap.

Möjligheter

Vår klimatrelaterade möjlighetsbedömning omfattar

produkter, marknader och relevanta delar av värdekedjan

och genomförs i enlighet med ESRS. Möjligheterna utvärde-

ras på kort, medellång och lång sikt och kopplas till vår

kärnstrategi att leverera hållbara lösningar till våra kunder.

Område Möjlighet Hur Hexatronic utnyttjar möjligheten

Produkter/tjänster, marknad Klimatförändringsbegränsning,

energieffektivitet

Introducerar produktsortiment med hög miljöprestanda på fler

marknader, samtidigt som befintliga portföljer breddas

Värde Utnyttja omställningen till klimatneutral

energi och nya råvaror

Sträva efter långsiktiga leveransavtal och investera i åtgärder för

energi- och materialeffektivitet

Produkter/tjänster Återvinning av skrot

Vidareutveckla kapaciteten att mekaniskt återvinna plastskrot inom

våra egna anläggningar

Marknad Anpassning till klimatförändringar

Etablera partnerskap avseende ny teknik (t.ex. oceanografisk teknik),

motståndskraft mot klimatkatastrofer och digitalisering för avlägset

belägna områden.

Anseende Stärkt förtroende för varumärket

Transparenta klimatåtgärder stärker kundernas och intressenternas

förtroende på lång sikt.

66 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation

Scenario Faktor Risk Tids-

horisont

Riskhanteringsplan

Kort

Medellång

Långsiktig

Nettonoll 2050 Omställning Marknadsomställning från fossila

bränslen

Identifiera alternativ till fossila bränslen och råvaror,

diversifiera energiportföljerna

Nettonoll 2050 Omställning Regeländringar och kostnader för

efterlevnad

Identifiera lokala leverantörer, minska beroendet av

icke-lokala importvaror, förbered dig på ökade rapporte-

ringskrav

Nuvarande policy Fysiska Extrema väderhändelser (t.ex. orkaner,

skogsbränder etc.) som påverkar

verksamheten och anställdas hälsa

För att hantera allvarliga produktionsstörningar har

Hexatronic Group ett adekvat försäkringsskydd, och varje

företag i koncernen har sina egna standardförsäkringar.

Våra riskhanteringsåtgärder omfattar beredskapsplaner,

uppgradering av dräneringssystem och förbättring av

byggnaders isolering och kylsystem.

Nuvarande policy Fysiska Sårbarheter i energiförsörjningen och

kostnadsökningar på grund av klimatets

påverkan på infrastrukturen

Fasa ut gammal utrustning, ersätt med energieffektiva

modeller, införa klimatneutrala energikällor

Nuvarande policy Omställning/

Fysiska

Ökade driftskostnader på grund av

utsläppshandel och råvarukostnader

Diversifiera leveranskedjan, öka produktiviteten, investera

i koldioxidsnål teknik, inrätta system för övervakning och

utvärdering av växthusgaser

Policy/

vägledande

dokument

Beskrivning Omfattning och godkännande

Hållbarhets-

policy

Åtaganden som betonar klimatåtgärder och cirkulära principer för att mildra

långsiktiga effekter på ekosystemen.

Behandlar följande områden:

• Begränsning av klimatförändringar

• Resursanvändning och cirkularitet

• Energieffektivitet

• Omfattning: gäller alla företag i Hexatronic

Group, dess dotterbolag och gemensamma

verksamheter, samt alla anställda, styrelsele-

damöter, konsulter och bemanningspersonal

som arbetar på Hexatronic Groups anläggning-

ar eller under Hexatronic Groups ledning.

• Godkänt av styrelsen

Klimatdirektiv Gäller alla dotterbolag och syftar till att uppnå vårt mål om klimatneutral

verksamhet (Scope 1 och 2) senast 2030. Den ger vägledning om klimatföränd-

ringsbegränsning, energieffektivitet, användning av förnybar energi, lokala mål

och användning av klimatneutral energi. Behandlar följande områden:

• Omställning från användning av nya resurser

• Hållbar anskaffning och användning av förnybara resurser

• Alla anställda och dotterbolag

• Godkänt av VD

Miljökrav för

leverantörer

Kommunicerar våra förväntningar på leverantörernas miljöprestanda och

kräver att våra leverantörer vidarebefordrar miljökraven till sina leverantörer

och underleverantörer. Våra leverantörer ska minimera och mäta sina utsläpp

av växthusgaser (Scope 1, 2 och 3), undvika farliga ämnen i produktionen och

arbeta i enlighet med ISO 14001.

• Omfattning: Alla leverantörer av direktmaterial

och transport

• Godkänt av inköps- och leveransdirektören

E1-2 Policyer relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar

Riskanalys av klimatscenarier

Vi utvärderar klimatrisker enligt två olika scenarier:

• Nettonoll 2050: Representerar en utvecklingsbana i linje

med Parisavtalet, med låga fysiska risker men högre

omställningsrisker.

• Nuvarande politik: Speglar högre fysiska risker vid

begränsade politiska åtgärder.

67Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation

4. Som en del av vårt första år med ESRS-rapportering utnyttjar Hexatronic omställningsbestämmelserna i ESRS 1. Vi redovisar våra viktigaste klimatåtgärder och de resurser som

avsätts, men vi tillhandahåller ännu inte en fullständig kvantifiering av uppnådda eller förväntade minskningar av växthusgaser, och vi kopplar inte heller CapEx och OpEx till poster i

finansiella rapporter. Vi räknar med att inkludera dessa upplysningar i framtida rapporteringscykler.

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimat-

förändringspolicyer

Under 2025 fortsatte Hexatronic att genomföra åtgärder för

att mildra klimatförändringarna i linje med våra vetenskapligt

baserade mål, som validerades av SBTi 2025. Dessa

åtgärder stöder framstegen mot våra utsläppsminsknings-

mål för Scope 1, 2 och 3 och är strukturerade kring våra

viktigaste verktyg för att minska koldioxidutsläppen.

Åtgärderna genomförs inom hela koncernen, med olika

omfattning beroende på åtgärd och dotterbolag. Ansvaret

för att identifiera, planera och genomföra åtgärder ligger

främst på företags- och dotterbolagsnivå, där lokala

förhållanden, energisystem och operativa realiteter förstås

bäst. Dotterbolagen utarbetar årliga handlingsplaner i linje

med koncernens mål och rapporterar framstegen genom

koncernens hållbarhetsstyrningsstruktur.

Förnybar el

Hexatronic utökade användningen av förnybar el på viktiga

europeiska produktionsanläggningar genom köp av

certifikat för förnybar energi (REC), vilket bidrog till en

betydande minskning av utsläppen inom Scope 2. Parallellt

ökades den förnybara produktionskapaciteten på plats

genom installation av solpaneler på tillverkningsanläggning-

arna.

En stor solcellsanläggning omfattar en modell för medbor-

gardeltagande, där 896 solcellsmoduler ställs till förfogande

för lokalbefolkningen. Investeringar i solenergiproduktion på

platsen utgör klimatrelaterade investeringar som syftar till

att minska den långsiktiga exponeringen för energiprisvola-

tilitet och samtidigt stödja utsläppsminskningsmålen.

Elektrifiering, energieffektivitet och byte av bränsle

Omställningen till energikällor och utrustning med lägre

utsläpp fortsatte inom hela koncernen. Flera anläggningar

konverterade intern logistikutrustning, inklusive gaffeltruck-

ar, från fossil diesel till HVO100, vilket ledde till betydande

minskningar av koldioxidutsläppen. Koncernen fortsatte

också att övergå till el-, hybrid- och biobränslealternativ för

företagsfordon och driftsutrustning.

Dessutom utvärderades möjligheterna att replikera interna

värmeåtervinningssystem – där överskottsvärme från

produktionen minskar beroendet av externa energikällor –

på ytterligare tillverkningsanläggningar för att förbättra

energieffektiviteten och minska framtida utsläpp.

Cirkulär design och material

Produktinnovation med cirkularitet i fokus fortskred under

året, med produktoptimeringsinitiativ som fokuserade på att

bibehålla eller förbättra prestanda samtidigt som materialin-

tensiteten minskades och användningen av återvunna och

biobaserade material ökade.

Viktiga utvecklingar inkluderar omdesignade mikrokablar

som förbättrar installationseffektiviteten samtidigt som

materialanvändningen minskas, samt införandet av ett

bypass-system för materialseparation vid en produktionsan-

läggning. Detta system möjliggör precis separation vid

färgbyten i rörproduktionen och ökar andelen PE-återvunnet

material i den totala materialanvändningen till i genomsnitt

cirka 7 %.

Pågående FoU-aktiviteter fortsätter att utforska ytterliga-

re minskningar av materialintensiteten i alla produktlinjer

och kommer att bidra till framtida åtgärder.

Slutna kretsloppssystem

Initiativ för slutna kretslopp har utvecklats inom tillverkning

och produktsystem. Fullständiga bedömningar av produk-

tens koldioxidavtryck (PCF) från vagga till grav har genom-

förts för Vulcan-produktsortimentet, vilket ger ökad

transparens om utsläppen under livscykeln.

Utvecklingen av Vulcan Solar Shield fortsatte, med en helt

sluten renoveringsmodell där aluminiumramar återvinns,

rengörs och beläggs på nytt, och polymerlager avlägsnas

och appliceras på nytt. Detta system eliminerar metallavfall

till deponi och förlänger produktens livslängd. Program för

retur av trummor och vattenåtervinningssystem fortsatte

också vid tillverkningsanläggningarna, vilket bidrog till

minskad resursanvändning och därmed minskade utsläpp.

Samarbete med leverantörer

Samarbetet med leverantörer och logistikpartner bidrog till

utsläppsminskningar i hela värdekedjan. År 2025 övergick

25 % av alla fullastade lastbilar till en stor kund till intermodal

godstransport, vilket resulterade i en beräknad minskning på

cirka 110 ton CO₂e per år, vilket motsvarar en utsläppsminsk-

ning på cirka 85 % jämfört med konventionell vägtransport.

Förbättringar av förpackningarna genomfördes också,

bland annat omställningen till plastfria förpackningar för

dropkablar som levereras till stora kunder i Storbritannien.

Det pågående arbetet med leverantörerna fokuserar på att

minska förpackningar, transportutsläpp och materialavtryck.

Framtida planer inkluderar att stärka leverantörsengage-

manget genom tydligare klimatförväntningar, förbättrad

datainsamling och riktade stödåtgärder för att påskynda

utsläppsminskningarna i viktiga Scope 3-kategorier.

Åtgärder på leverantörsnivå, som en del av vår planering för

Scope 3-minskning av växthusgasutsläpp, kommer att

fortsätta att utvecklas och implementeras på dotterbolags-

nivå, i linje med koncernens mål och prioriteringar.

68 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till

klimatförändringarna

Vi har fastställt mätbara och ambitiösa mål med fokus på att

minska växthusgasutsläppen i hela vår värdekedja, inklusive

Scope 1, Scope 2 (marknadsbaserat) och viktiga kategorier

av Scope 3. Dessa mål stöder våra klimatpolitiska mål och

vår strategiska ambition att minska växthusgasutsläppen i

linje med Parisavtalet och en 1,5 °C-bana. De är utformade för

att hantera viktiga omställningsrisker, inklusive koldioxid-

prissättning, regeländringar och förändrade kundförvänt-

ningar, samtidigt som de utnyttjar möjligheterna i samband

med koldioxidminskning och resurseffektivitet. Våra

vetenskapsbaserade mål antar en absolut minskningsstrate-

gi och har validerats och externt säkerställts av Science

Based Targets-initiativet:

• Scope 1- och 2-mål: Minska de absoluta Scope 1- och

2-utsläppen av växthusgaser med 42 % till 2030.

• Mål för Scope 3: Minska Scope 3-utsläppen av växthusga-

ser med 51,6 % per miljon SEK förädlingsvärde till 2030.

• Hexatronic har satt upp ett klimatneutralt mål om att

uppnå 100 % klimatneutral verksamhet (Scope 1 & 2)

senast 2030.

Omfattning och gränser

Målet för Scope 1 och 2 omfattar 100 % av de totala utsläppen

inom Scope 1 och Scope 2, med en total måltäckning på 97 %

efter undantag. Scope 3-målets gräns omfattar kategori 1

(inköpta varor och tjänster) och kategori 4 (uppströms

transport och distribution), vilket motsvarar cirka 90 %

respektive 70 % av respektive kategori. Med hänsyn till

undantag är den totala måltäckningen 70 %. Det finns inga

andra avvikelser mellan målgränserna och koncernens gräns

för växthusgasinventering.

Baslinje, tidsram och övervakning

Baslinjen och basåret för målen är anpassade till SBTi -

-valideringen och presenteras i siffrorna för växthusgasmålen

och omställningsplanen som ingår i detta uttalande. Framste-

gen övervakas genom kvartalsvis uppföljning på koncernnivå

och granskas årligen som en del av den operativa planerings-

cykeln och processen för hållbarhetsplanen.

Hur vi planerar att uppnå målen

Åtgärder för att uppnå dessa mål genomförs genom

definierade åtgärder för att minska koldioxidutsläppen,

bland annat:

• ökad inköp av förnybar el

• elektrifiering och byte av bränsle i fordonsflottor och

verksamhet

• energieffektivitetsåtgärder i produktionen

• cirkulär design och materialoptimering

• samarbete med leverantörer för att minska Scope

3-utsläpp, inklusive minskning av materialintensitet och

ökad användning av återvunna och biobaserade insatsvaror.

Åtgärdsplaneringen sker främst på dotterbolagsnivå, där

årliga åtgärdsplaner upprättas och granskas för att stödja

uppnåendet av koncernens mål.

Historiska utsläpp

Vetenskapligt baserade mål Klimatneutralt mål, återstående utsläpp

Klimatneutrala och absoluta minskningsmål för 2030 (Scope

1 och 2) tCO2 e

202620252022 2030

-42 % (SBTi-mål)

18 793

10 900

2027 2028 202920242023

100 % Klimatneutralt

Netto noll

12 852

12 909

-6,6% CARR

18 103

Mål för ekonomisk intensitetsminskning för

2030 (Scope 3) tCO2 e/MSEK

202620252022 2030

-51,6 % (SBTi-mål )

138

2027 2028 202920242023

100 % Klimatneutralt

Netto noll

112

129

-8,67% CARR

108

5. Målen mäts i tCO₂e (Scope 1–2) och i tCO₂e per miljon SEK förädlingsvärde (Scope 3-intensitet), med resultat som följs upp årligen och granskas genom interna styrningsprocesser.

6. Basåret 2022 fastställdes enligt SBTi-kriterierna, som endast tillåter att ett enda år fastställs som basår. Eftersom Hexatronic har vuxit snabbt finns det inget specifikt år som sticker ut

som ett representativt år när det gäller omfattade aktiviteter och påverkan av externa faktorer.

Under 2025 noterade vi en liten ökning av Scope 3-utsläppen. Detta beror främst på en ökning av inköpta varor och tjänster, vilket i sin tur beror på ökad produktion.

69Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation

Omställningsplan Scope 1 och 2

Basår 2022 Verksamhet Elektrifiering och/eller

bränslebyte: Förnybar

uppvärmning

Elektrifiering och/

eller bränslebyte:

Förnybar mobilitet

Förnybar el

Intressenternas delaktighet

Intressenternas perspektiv har påverkat ambitionerna och

prioriteringarna i Hexatronics klimatmål. I synnerhet bidrar

kundernas, investerarnas och de anställdas förväntningar på

anpassning till 1,5 °C-målet, samt samarbetet med leverantö-

rer kring utsläppsdata och möjligheter till minskningar, till

hur målen operationaliseras och stöds i hela värdekedjan.

Förändringar i mål eller metodik

Resultatet för energiförbrukningen inkluderar nu energiför-

brukningen från företagets fordon, vilket tidigare inte var

fallet.

Utsläppen av växthusgaser från företagets fordon har dock

inkluderats för tidigare rapporteringsperioder.

Inga andra ändringar av målnivåerna, underliggande

metoder eller mätmetoder gjordes under rapporteringsperio-

den, förutom där uppdateringar återspeglar förbättringar av

utsläppsdatakvaliteten och täckningen i linje med den

pågående utvecklingen av koncernens rapportering av

växthusgasutsläpp och klimatövergångsplan.

70 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation

E1-5 Energianvändning och energimix

År 2025 uppgick vår totala energiförbrukning till 79 322

MWh. Vår verksamhet är i hög grad elektrifierad, med cirka

90 procent av vår energianvändning härrörande från el.

Detta ger oss goda förutsättningar för att minska utsläppen

inom Scope 1 och 2, eftersom elektrifieringen möjliggör en

mer direkt omställning till förnybara energikällor.

Jämfört med 2024 ökade vår totala energiförbrukning med

11 procent, främst på grund av ökad produktion i Nordameri-

ka och inkluderingen av energiförbrukningen från företags-

fordon. Samtidigt förbättrades vår energimix: andelen

förnybar el i den totala förbrukningen ökade från 45 procent

2024 till 50 procent 2025, främst tack vare inköp av certifikat

för förnybar energi (REC).

Trots den högre totala förbrukningen minskade beroendet

av fossil energi under 2025. Andelen energi från förnybara

källor i den totala förbrukningen ökade från 46 procent 2024

till 51 procent 2025, vilket återspeglar den kombinerade

effekten av omställningen från fossil diesel till HVO100 vid en

produktionsanläggning (under 2024) och utökad upphand-

ling av förnybar el.

Detta visar att vår tillväxt och våra förvärv inte har

äventyrat våra klimatambitioner – tvärtom har de påskyndat

vår omställning till förnybar energi.

Diagrammet till höger illustrerar hur vår energimix skiftar

från fossila till förnybara källor.

Den detaljerade tabellen nedan visar den erforderliga

uppdelningen av vår energiförbrukning per källa, i enlighet

med ESRS-kraven.

Energiförbrukning och energimix 2022 2023 2024 2025 % N / N-1

Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh)

Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 949 1 574 2 222 5 037 127

Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 1 200 1 459 5 307 4 758 -10

Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh)

Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor (MWh) 27 782 35 265 31 083 29 199 -6

Total fossil energiförbrukning (MWh) 29 931 38 298 38 613 38 994 1

Andel fossila energikällor av den totala energiförbrukningen (%) 62 67 54 49

Förbrukning från kärnkraftskällor (MWh)

Andel förbrukning från kärnkraftskällor av den totala energiförbrukningen (%)

Bränsleförbrukning för förnybara källor, inklusive biomassa (även industriellt och kommunalt

avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas etc.) (MWh)

60 46 288 477 66

Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor (MWh) 18 660 18 512 32 253 39 473 2

Förbrukning av egenproducerad förnybar energi som inte är bränsle (MWh) 377

Total förbrukning av förnybar energi (MWh) 18 720 18 558 32 541 40 328 24

Andel förnybara energikällor av den totala energiförbrukningen (%)

Mål: 100 % förnybar energi senast 2030

38 33 46 51 11

Total energiförbrukning (MWh) 48 651 56 856 71 153 79 322 11

Total energiförbrukning per nettointäkt 7,5 7,6 9 ,4 10,5 12

Elförbrukning per typ

Fossil energi, andra källor

El, värme, ånga och kyla från fossila bränslen

Förnybar energi, andra källor

El, värme, ånga och kyla från förnybara källor

2024

45%

50%

44%

37%

11%

46%

51%

12%

2025

71Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation

Vi rapporterar nollförbrukning (0 %) från kärnenergi. Vi är

stolta över att kunna rapportera förbrukning av egenprodu-

cerad förnybar energi, producerad av två solcellsanlägg-

ningar vid våra anläggningar. Vår förbrukning av förnybar

energi kommer helt och hållet från inköpt el och biobaserade

bränslen.

Energiintensiteten uppgick till 10,5 MWh per MSEK

nettointäkt 2025, en ökning med 40 procent jämfört med

basåret 2022.

Vi fastställde energiintensiteten utifrån aktiviteter inom

följande sektorer med stor klimatpåverkan: Elektronik och

elektrisk utrustning (tillverkning). Dessa sektorer identifiera-

des utifrån vår sektorindelning och motsvarar aktiviteter

som har en betydande klimatpåverkan.

Med sikte på 2030 är vårt mål att nå 100 procent klimat-

neutral energiförbrukning. För att uppnå detta krävs inte

bara fortsatta ansträngningar för att öka effektiviteten och

säkra förnybara källor, utan också en bredare marknads- och

regelutveckling.

Metodik för energidata

Vi mäter energiförbrukningen på de flesta av våra anlägg-

ningar, med full täckning av alla tillverkningsanläggningar,

där förbrukningen är som störst. När det gäller hyrda

anläggningar ingår energiförbrukningen i vår inventering.

Om energikostnaderna ingår i hyresavtalen samarbetar vi

med hyresvärdarna för att få fram korrekta förbrukningsupp-

gifter. Uppgiftskällor är bland annat:

• Fakturor från energileverantörer, mätsystem och

energiräkningar (för el, uppvärmning och bränsle).

• Ursprungscertifikat (för förnybar el), där sådana finns

tillgängliga.

• Data om leveransmix från leverantörer

• Utsläppsfaktorer, främst från EIA och AIB

• Uppskattningar används endast i fall där data saknas eller

är försenade, baserat på historiska konsumtionsmönster.

Vi skiljer mellan förnybara och icke-förnybara källor, i

enlighet med ESRS-kraven, och redovisar både den totala

energiförbrukningen och energimixen (andel förnybar

energi, fossil energi och el från elnätet).

De redovisade energidata inkluderar inte data från

förvärvade företag före förvärvet, därför har inga historiska

år räknats om.

7. Denna siffra stäms av mot nettoomsättningen i vår koncernredovisning.

2022

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

45 000

2023 2024 2025

Elförbrukning per typ

Förnybar el Icke-förnybar el

72 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och

totala växthusgasutsläpp

Att mäta och redovisa våra växthusgasutsläpp är grunden

för att styra vår omställningsplan och säkerställa att varje ny

produkt, förvärv och kundlösning för oss närmare klimatneu-

tralitet. Genom att konsekvent spåra våra direkta (Scope 1),

energirelaterade (Scope 2) och värdekedjeutsläpp (Scope 3)

skapar vi transparens för oss själva, våra kunder och våra

partners.

Scope 1 omfattar alla direkta utsläpp från källor som vi har

operativ kontroll över, såsom stationär förbränning,

företagsfordon, läckande köldmedier och egenproducerad

energi. Utsläppen inom Scope 1 har varit relativt stabila

under de senaste åren och utgör en liten del av vårt totala

klimatavtryck. De fluktuerar inte i direkt proportion till

produktionsnivåerna, men vi fortsätter att leta efter

möjligheter att minska dem, till exempel genom elektrifiering

av fordonsflottor, byte av bränsle och utfasning av naturgas-

system.

• 2025: 2 344 tCO₂e

• % från reglerade utsläppshandelssystem: 0 % (Hexatronic

omfattas inte av ETS)

Utsläpp inom Scope 2 omfattar inköpt el och uppvärmning.

Dessa utsläpp minskade med 3 % under 2025 jämfört med

2024, främst tack vare vår omställning till förnybar el och

användningen av certifikat för förnybar energi (REC).

Eftersom merparten av vår verksamhet är elektrifierad är

säkringen av förnybar el en av de starkaste drivkrafterna i vår

omställningsplan.

• Platsbaserat (2025): 17 417 tCO₂e

• Marknadsbaserat (2025): 10 565 tCO₂e

För att ge en bild av utsläppen i relation till vår tillväxt

rapporterar vi vår totala utsläppsintensitet av växthusgaser

per nettointäktsenhet:

• 2025 (marknadsbaserat): 56 tCO₂e/MSEK netto-

omsättning

• 2025 (platsbaserat): 57 tCO₂e/MSEK nettoomsättning

Denna intensitetsmått gör det möjligt för oss och våra

kunder att följa upp om vår tillväxt går hand i hand med

verkliga utsläppsminskningar.

Scope 1

Egen verksamhet

2 344 tCO

e (1 % av totala utsläpp)

Inköpta varor och

tjänster

(88% av Scope 3)

Scope 2

Inköpt el och värme

10 565 tCO

e (2 % av totala utsläpp)

Scope 3

Utsläpp från värdekedjan

411 412 tCO

e (97 % av totala utsläpp)

100%

Totala växthusgasutsläpp

424 321 tCO

97%

Uppströms

transport

(4% av Scope 3)

Nedströms transport

(2% av Scope 3)

Användning av

sålda produkter

(2% av Scope 3)

Övriga kategorier

(4% av Scope 3)

8. Våra rapporterade utsläpp omfattar endast den konsoliderade redovisningsgruppen. Vi driver inga joint ventures, intresseföretag eller icke-konsoliderade dotterbolag under operativ

kontroll som skulle kunna påverka denna information väsentligt.

73Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation

GHG-utsläpp

(Enheten är CO2 e, om inte annat anges)

2022

Basår

2023 2024 2025 % N / N-1 2030

(%)

Årligt

%-mål /

Basår

Scope 1

Bruttoutsläpp 1 861 1 797 1 951 2 344 20

Scope 2

Brutto lokaliseringbaserade utsläpp 17 511 17 330 15 901 17 417 10

Brutto marknadsbaserade utsläpp 16 932 16 306 10 901 10 565 -3

Uppfyllande av vetenskapligt baserade mål för Scope 1 och 2

Kombinerade utsläpp inom Scope 1 och 2 (marknadsbaserade) 18 793 18 103 12 852 12 909 0 42 6,58 /

2022

Mål för slutförande (%) 0 9 75 75

Scope 3

Totala bruttoutsläpp inom Scope 3 497 348 428 254 387 140 411 412 6

Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster 440 251 375 002 336 445 363 096 8

Kategori 2 – Kapitalvaror 14 137 14 533 10 687 3 424 -68

Kategori 3 – Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 5 755 4 935 4 221 5 446 29

Kategori 4 – Uppströms transport och distribution 19 444 16 298 17 694 18 037 2

Kategori 5 – Avfall som genereras i verksamheten 863 947 1 089 768 -29

Kategori 6 – Affärsresor 2 322 1 327 1 721 2 180 27

Kategori 7 – Pendling för anställda 3 145 3 279 3 176 3 743 18

Kategori 8 – Uppströms leasade tillgångar (ingår inte i Scope 1

eller Scope 2)

Kategori 9 – Nedströms transport och distribution 3 335 2 924 2 713 6 239 130

Kategori 10 – Bearbetning av sålda produkter

Kategori 11 – Användning av sålda produkter 7 889 8 795 9 178 8 118 -12

Kategori 12 – Behandling av sålda produkter vid slutet av deras

livscykel

207 214 216 360 67

Kategori 13 – Leasade tillgångar i senare led

Kategori 14 – Franchising

Kategori 15 – Investeringar

Uppfyllande av vetenskapligt baserade mål för scope 3

Scope 3-utsläpp från kategorierna 1 och 4 459 695 391 300 354 139 381 134 8

Ekonomisk intensitet 138 108 112 129 15 52 8,67 /

2022

Mål för slutförande (%) 0 43 37 13

Totala utsläpp

Totala utsläpp (platsbaserade) 516 720 447 381 404 992 431 173 6

Totala utsläpp (marknadsbaserade) 516 141 446 357 399 992 424 321 6

GHG-intensitet per nettointäkt

Totala utsläpp (platsbaserade) per nettointäkt

(tCO2 eq/monetär enhet)

62 52 53 57 7

Totala utsläpp (marknadsbaserade) per nettointäkt

(tCO2eq/monetär enhet)

62 52 53 56 6

74 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation

Redovisningsmetodik och datakvalitet

Våra växthusgasutsläpp beräknas i enlighet med GHG

Protocol Corporate Standard. Organisationsgränsen följer

den operativa kontrollmetoden och omfattar alla konsolide-

rade enheter.

• Scope och gaser: Vi rapporterar Scope 1, Scope 2 (både

marknadsbaserat och platsbaserat) och Scope 3 för alla

viktiga kategorier. Gaser som omfattas är CO₂, CH₄, N₂O,

HFC, PFC och SF₆.

• Scope 1: Baserat på direkta mätningar (t.ex. bränslean-

vändning, köldmedier), där sådana finns tillgängliga,

annars beräknat från aktivitetsdata med hjälp av stan-

dardutsläppsfaktorer.

• Scope 2: Beräknas med hjälp av både marknadsbaserade

och platsbaserade metoder. För inköpt förnybar el köper

vi både förnybara energicertifikat (REC) från och pakete-

rad el. När det gäller den marknadsbaserade metoden

används leverantörsmixen när den är tillgänglig, annars

används restmixen när den är tillgänglig, och i andra fall

används den genomsnittliga nätmixen. Detta kan leda till

dubbelräkning av förnybar el.

• Scope 3: För närvarande baseras uppgifterna främst på

genomsnittlig/aktivitetsbaserad rapportering med

sekundära utsläppsfaktorer (t.ex. branschgenomsnitt,

databaser) och utgiftsbaserad rapportering. Vi övergår

gradvis till primära leverantörsspecifika uppgifter, med

början i kategorier med stor påverkan, såsom inköpta

varor och tjänster samt uppströms transporter.

– Kategori 1 Inköpta varor och tjänster

– Kategori 2 Kapitalvaror

• Jämförbarhet: Vi räknar om historiska år enligt vår

omräkningspolicy, i enlighet med GHGP- och SBTi -

kriterierna.

• Kvalitet och förbättringar: Vi arbetar iterativt med

dataluckor genom att göra känslighetsanalyser, beräkna

konservativa uppskattningar och se till att vi inte utesluter

mer än 5 % av de totala utsläppen per Scope, i enlighet

med SBTi-kriterierna. Datakvaliteten är relativt hög för

växthusgasutsläpp i Scope 1 och 2 (t.ex. inköpt el och

bränslen). Datakvaliteten för Scope 3 är relativt lägre, men

vi arbetar för att stärka den genom leverantörsengage-

mang och insamling av primärprodukter med koldioxidav-

tryck för våra inköpta varor. En stor del av utsläppen i

inköpta varor och tjänster baseras på utgifter, som

domineras av en stor kategori. Arbetet kommer att

fokusera på:

– Insamling av leverantörsspecifika data

– Klassificering av produkter för att kartlägga dem med

utsläppsfaktorer i databasen

– Insamling av produktvikter och ökad användning av

viktsbaserad rapportering

75Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

IRO

Utvinning och användning av råvaror för vår produktportfölj bidrar till resursförbrukning.

I –

Effekter av förändringar i pris, kvalitet och tillgänglighet av råvaror (t.ex. plast)

Kostnaden för avfall och inköpta material kan minskas genom resurseffektivitet genom att minska mängden avfall som genereras och öka

cirkulära materialflöden.

Tillvägagångsätt

Cirkularitet är en central del i uppbyggnaden av en mot-

ståndskraftig digital infrastruktur. Klimatförändringarna

präglar en stor del av vår omställningsplanering, men

resurseffektivitet och materialanvändning är lika viktiga för

vår affärsmodells långsiktiga motståndskraft.

Vi fokuserar på de material som används i våra produkter,

förpackningar och verksamheter, och är medvetna om både

riskerna med resursutarmning och möjligheterna med

cirkulära lösningar.

För att bedöma våra mest väsentliga effekter, risker och

möjligheter granskar vi våra aktiviteter och leverantörsked-

jor för att utvärdera inflödet av råvaror, utflödet av produkter

och avfall, och hur dessa kopplas till principerna för cirkulär

ekonomi. Vi samråder internt med produktutvecklingsteam

och verksamheter, och externt med utvalda leverantörer,

kunder och branschkollegor, för att identifiera var våra

insatser kan ha störst effekt.

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Policy/

vägledande

dokument

Beskrivning Omfattning och godkännande

Hållbarhetspo-

licy

Åtaganden som betonar cirkulära principer för att mildra långsiktiga negativa

effekter.

Behandlar följande områden:

• Resursanvändning och cirkularitet

• Omfattning: gäller alla företag i Hexatro-

nic-koncernen, dess dotterbolag och

gemensamma verksamheter, samt alla

anställda, styrelseledamöter, konsulter och

bemanningspersonal som arbetar på

Hexatronic-koncernens anläggningar eller

under Hexatronic-koncernens ledning.

• Godkänt av styrelsen

Klimatdirektiv Syftar till att uppnå vårt mål om klimatneutral verksamhet (Scope 1 och 2)

senast 2030. Det ger vägledning om energieffektivitet, användning av förnybar

energi, lokala mål och användning av klimatneutral energi. Behandlar följande

områden:

• Omställning från användning av nya resurser

• Hållbar anskaffning och användning av förnybara resurser

• Alla anställda och dotterbolag

• Godkänt av VD

Miljökrav för

leverantörer

Kommunicerar våra förväntningar på leverantörernas miljöprestanda och

kräver att våra leverantörer vidarebefordrar miljökraven till sina leverantörer

och underleverantörer. Våra leverantörer ska prioritera utveckling och

tillverkning av produkter och tjänster med tillräckliga miljöegenskaper, från

råvaror till färdiga produkter.

9. I enlighet med ESRS 1 bilaga C tillämpar Hexatronic infasningsalternativet för upplysningskrav E5-6. Detta upplysningskrav redovisas därför inte fullt ut under det aktuella

rapporteringsåret. Infasningsmetoden återspeglar den aktuella mognadsgraden för intern datatillgänglighet och förväntas behandlas i efterföljande rapporteringsperioder.

76 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Flera av våra åtgärder för cirkulär ekonomi bidrar också

indirekt till att minska utsläppen, men i detta avsnitt

beskriver vi dem specifikt i termer av resurseffektivitet,

avfallsförebyggande och ökade cirkulära materialflöden, i

enlighet med ESRS E5-2.

Återvinning av trummor

Våra främsta åtgärder fokuserar på att förbättra återvinning-

en och återanvändningen av material i vår verksamhet och

värdekedja. I Sverige utökar vi vårt initiativ för återvinning av

trummor, med stöd av vårt deltagande i branscharbetsgrup-

pen Selcable, som utvecklar ett rikstäckande program för

insamling och återvinning av plasttrummor. Initiativet ökar

materialcirkulariteten, minskar plastavfallet och främjar en

ökad användning av sekundära råvaror.

Återlämningsprogram

Vi har också återinfört vårt återtagningsprogram för

kabeltrummor och installationsmaterial. En dedikerad intern

projektgrupp arbetar med att etablera insamlingspunkter

över hela Sverige, vilket möjliggör återlämning, återanvänd-

ning och återvinning av material från kundernas anläggning-

ar. Programmet syftar till att minska avfallsgenereringen

nedströms, stödja slutna flöden och förbättra återvinnings-

graden för komponenter som kan renoveras eller återvinnas.

Resurserna omfattar tvärfunktionell personal, samordning

med logistikpartner och planerade investeringar i lokal

insamlingsinfrastruktur.

Återvunnet material

Vi fortsätter att öka andelen internt återvunnet material som

används i produktionen, upp till den högsta nivå som bevarar

produktkvaliteten. Användningen av internt återvunnet

material ökar andelen sekundära råvaror, minskar efterfrå-

gan på ny plast och minskar avfallet uppströms. Denna

åtgärd stöds av processoptimeringsarbete, justeringar av

inköp och produktionsresurser som fokuserar på att upprätt-

hålla en jämn kvalitetsprestanda.

I dessa åtgärder ingår personalens tid i projekt- och

arbetsgrupper, operativt stöd från tillverknings- och

logistikteam samt riktade investeringar i insamlingsställen

och materialhanteringsprocesser.

Tillsammans bidrar dessa initiativ till högre resurseffektivi-

tet, ökad användning av sekundära material och förbättrad

avfallsförebyggande och avfallshantering. Vi tilldelar

tvärfunktionell personal, logistikkapacitet och planerade

investeringar i insamlingsinfrastruktur och materialhante-

ringsutrustning för att stödja dessa cirkulära åtgärder.

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Vårt engagemang för cirkularitet återspeglas i ett tydligt mål

för vår mest använda produktgrupp: senast 2030 ska minst

25 % av materialet i vår mikrorörproduktion komma från

återvunna källor. Detta mål är frivilligt och stöder vårt

strategiska mål att minska användningen av nytt material

och öka cirkulära materialflöden i kärnproduktkategorier.

Målet gäller mikrorör som tillverkas internt inom koncernens

tillverkningsverksamhet. Målet omfattar för närvarande inte

externt tillverkade mikrorör eller andra produktgrupper.

Denna förändring håller värdefulla resurser i cirkulation,

minskar trycket på ekosystemen och minskar exponeringen

för volatila råvarupriser. För kunderna innebär det större

förtroende för att Hexatronics lösningar kommer att förbli

hållbara, prisvärda och tillgängliga – även på marknader med

begränsade resurser.

Vi samarbetar med materialleverantörer för att säkerställa

stabila flöden av högkvalitativa återvunna polymerer så att

prestandan aldrig kompromissas av högre återvunnet

innehåll. Samtidigt förlänger våra initiativ för slutna kretslopp

– såsom program för returnering av trummor och materialå-

tervinning inom logistik – resursernas värde och minskar

avfallet.

Framstegen mot målet på 25 % mäts årligen och redovisas

öppet i rapporter, vilket ger kunder och partners en tydlig

bild av vår resa.

Utöver vårt koncernövergripande mål för återvunnet

innehåll utvärderas prestandan med hjälp av operativa KPI:er

som fastställs på lokal företagsnivå. Dessa mått återspeglar

varje anläggnings materialflöden och kan omfatta indikato-

rer som andelen produktionsavfall som skickas till återvin-

ning, återvinningsgraden för regranulat och materialåtervin-

ning i slutna kretslopp samt minskningen av skrot som

genereras under tillverkningen. Dessa KPI:er gör det möjligt

för oss att spåra effektiviteten, identifiera förbättringsområ-

den och övervaka framstegen mot våra bredare cirkularitets-

mål.

Intressenternas synpunkter har bidragit till målets

ambition och genomförbarhet genom dialog med kunder,

leverantörer och interna experter. I synnerhet krävs samar-

bete med materialleverantörer för att säkerställa en stabil

tillgång på högkvalitativa återvunna polymerer som uppfyller

tekniska och säkerhetsmässiga specifikationer samt

kundernas förväntningar på produktens prestanda.

Även om andelen återvunnet material inte har ökat sedan

2022, beror detta på att kundernas specifikationer under

perioden fortsatt prioriterade nyproducerade material, vilket

begränsade affärsnyttan av att påskynda förändringar i

77Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation

Prioriterade hållbarhetsområden/SDG och GC Nyckeltal 2022 2023 2024 2025 Mål

2026

Mål

2030

Planet SDG: 8.4, 12.2, 12.5 GC: Principer 8–9

Återvunnet material som används i

mikrorör

13% 10% 7% 13% 15% 25%

materialsammansättningen. I takt med att marknadens

förväntningar och regelverkskraven utvecklas har vi nu inlett

ett strukturerat arbete med våra tillverkningsbolag för att

öka andelen återvunnet material som en del av vårt Scope

3-program för minskade koldioxidutsläpp. Planen omfattar

åtgärder för att anpassa oss till våra kunders mål i syfte att

skapa efterfrågan, eliminera felproduktion, samarbeta med

partners för att utnyttja återvunnet material samt köpa in och

kvalificera externa återvunna material.

10. Uppgifterna om resursinflöden omfattar endast Hexatronics tillverkningsföretag. I detta skede ingår inte information från leverantörer uppströms från tillverkningsnivån och från

partners nedströms, på grund av avsaknaden av systematiska rapporteringsmekanismer och begränsad tillgång till tillförlitliga uppgifter. Hexatronic vidtar åtgärder för att åtgärda

denna brist..

11. För närvarande har Hexatronic ingen tillförlitlig metod för att rapportera den absoluta eller relativa andelen återvunna eller sekundära material i våra huvudsakliga insatsvaror. Vissa

leverantörer av plast och metaller tillhandahåller viss information om återvunnet innehåll, men dessa uppgifter är ännu inte konsekventa eller fullständiga. Vi är medvetna om att detta

är en brist i förhållande till ESRS E5-4 och utarbetar en plan för att stärka leverantörsrapporteringen och dataintegrationen i våra system.

Resursinflöden inom tillverkning av mikrorör (ton) 2025

Total vikt av inflöden 72 564

Vikt av biobaserade material 0

Vikt av biobaserade material som är hållbart framställda 0

Andel hållbart framställda biobaserade material (%) 0

Vikt av sekundära inflöden 9 706

Andel sekundära inflöden [%] 13%

E5-4 Resursinflöden

För närvarande är vår synlighet starkast där vi har mest

direkt inflytande: vår egen tillverkning. Här samlar vi in

kvantitativa data om de material och resurser som flödar in i

produktionen, vilket ger oss en solid utgångspunkt för att

hantera påverkan och möjligheter.

Total materialanvändning

Vår verksamhet förbrukade totalt 72 564 ton plastgranulat

som användes i tillverkningen av mikrorör under 2025. De

huvudsakliga kategorierna var plastpolymerer, stål, koppar

och trä. Tillsammans utgjorde dessa den största delen av

vårt materialflöde.

Biologiska och biobaserade insatsvaror

Trä är en viktig biologisk insatsvara i vår verksamhet. För

närvarande spårar eller verifierar vi inte systematiskt

andelen hållbart producerat eller certifierat trä, men vi

utvärderar förbättringar av datainsamlingen för framtida

rapporteringsperioder.

Datainsamling och metoder

De data som presenteras baseras på interna upphandlings-

vissa kategorier har uppskattningar använts där direkta

mätningar inte varit tillgängliga.

78 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation

E5-5 Resursflöden

Produkter och material utformade för cirkularitet

12,13

Vår produktportfölj är utformad med cirkulära principer i

åtanke, med fokus på hållbarhet, reparerbarhet och

återvinningsbarhet för att förlänga livslängden och minska

resursbehovet. Fiberoptiska nätverk och relaterad infra-

struktur har i sig lång livslängd, och våra val av teknik och

material syftar till att maximera både det tekniska och

ekonomiska värdet över tid.

• Hållbarhet: Våra kabelsystem och komponenter är

konstruerade för att fungera i årtionden, ofta i mer än 25

år, vilket är i linje med eller över branschens förväntningar.

Även om det inte finns någon fastställd standard för

hållbarhet inom vår bransch, utvecklar vi livscykelmodel-

ler för att bättre förstå långsiktig prestanda.

• Reparerbarhet och återanvändning: De flesta nätverks-

komponenter kan repareras eller renoveras på plats.

• Återvinningsbarhet: Majoriteten av våra produkter

tillverkas av plast, stål och koppar, som är tekniskt

återvinningsbara. Förpackningsmaterial, särskilt

trätrummor och kartong, återanvänds eller återvinns

också i stor utsträckning. Vi spårar dock ännu inte

systematiskt andelen återvinningsbart innehåll i våra

produktlinjer.

Produktgrupp Cirkulär princip Förväntad hållbarhet

Mikrorör Hållbarhet, återvinningsbarhet

40 år

Kablar Hållbarhet

40 år

Produkt Andel återvinningsbart

innehåll i produkten

Andel återvinningsbart material i den

aktuella produktens förpackning

Mikrorör 96 %

80 %

12. Det finns inget system för att utvärdera produkternas reparerbarhet.

13. För närvarande rapporterar Hexatronic inte om reparerbarhetspoäng, branschrelaterad hållbarhet eller exakta procentandelar av återvunnet innehåll. Vi arbetar med att etablera

metoder, inklusive samarbete med leverantörer och produktutvecklingsteam, för att mäta och förbättra dessa aspekter av cirkularitet..

14. Det finns för närvarande inga tillförlitliga branschgenomsnitt för dessa produkter.

Avfall

Avfallsstrategi

Vår strategi är att minimera avfallsgenereringen i alla

verksamheter genom att optimera produktionsprocesserna,

återanvända material där det är möjligt och se till att

avfallsströmmarna hanteras i enlighet med avfallshierarkin:

förebyggande, återanvändning, återvinning, energiåtervin-

ning och slutligen bortskaffande. När avfall genereras

samarbetar vi med avfallshanteringspartner för att säker-

ställa säker hantering och efterlevnad av lokala bestämmel-

ser.

Avfallsflöden

De mest relevanta avfallstyperna för Hexatronics verksam-

het är:

• Produktionsplast (skrot från rör och kablar)

• Metaller och trådskrot

• Papper och kartong (förpackningar)

• Trä (pallar och träflis)

• Torr blandad återvinning/avfall

79Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation

Vi genererar inte radioaktivt avfall. Farligt avfall är begränsat

men omfattar oljor, smörjmedel, trasor, tonerkassetter och

kemiska rester, som alla hanteras av auktoriserade avfalls-

hanterare.

Vi samlar in data om avfall som genereras vid våra produk-

tionsanläggningar, i enlighet med ISO 14001-ledningssys-

tem. Tabellen nedan sammanfattar våra avfallsflöden för

2025, med åtskillnad mellan farligt och icke-farligt avfall

samt behandlingsvägar.

Avfall (ton) Icke-farligt avfall Farligt avfall Totalt

Avfall som avleds från deponering (återvinningsverksamhet)

Återanvändning 1 0 1

Återvinning 1 722 2 1 724

Övriga återvinningsverksamheter 380 2 382

Avfall som går till bortskaffande (behandlingsåtgärder)

Förbränning 584 30 615

Deponi 1 328 14 1 343

Övriga avfallshanteringsverksamheter 0 0 0

Totalt

Totalt återvunnet avfall 2 103 4 2 107

Totalt icke-återvunnet avfall 1 913 45 1 957

Totalt genererat avfall 4 016 48 4 064

Andel icke-återvunnet avfall (%) 48 % 92 % 48 %

Metodik

Resursinflöden

Avfallsdata baseras främst på direkta mätningar från

certifierade avfallshanterare. De viktigaste datakällorna är

avfallstransportcertifikat och månadsrapporter från

registrerade avfallstransportörer med detaljerade uppgifter

om insamlade avfallsflöden och tillhörande vikter. Flera

företag använder hanterare som mäter avfallsvolymerna

direkt och tillhandahåller uppdelningar per fraktion tillsam-

mans med information om behandlingsvägar (t.ex. materialå-

tervinning eller energiåtervinning).

För vissa avfallstyper tillämpas särskilda mätmetoder:

• Vinyl, papper och metallskrot: Visuellt bekräftat och

uppmätt, men ibland utan publicerade resultat.

• Tryckburkar (t.ex. butan): Beräknas med hjälp av enhets-

vikt × mottagen kvantitet.

• Plast (t.ex. PP): Mätas direkt vid särskilda mätstationer.

Om direkt mätning inte är möjlig tillämpas konsekventa

antaganden. I synnerhet antas allt avfall som hanteras av

Republic (farligt och allmänt avfall) och ArcWood (använd

olja) återvinnas eller återanvändas på deras respektive

certifierade anläggningar.

Sammantaget bygger metoden på data som mätts av

entreprenören, verifierad dokumentation från hanteraren

och standardiserade antaganden för specifika avfallsström-

mar för att säkerställa enhetlig och tillförlitlig rapportering

mellan anläggningarna.

80 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation

Taxonomi

EU taxonomi för hållbara aktiviteter

EU:s taxonomiförordning (EU) 2020/852 (EU taxonomin) är

ett klassificeringssystem för miljömässigt hållbara ekono-

miska aktiviteter i förhållande till Europeiska unionens

miljömål. Hexatronic Group rapporterar sina ekonomiska

aktiviteter i enlighet med detta ramverk. Hexatronic har valt

att för taxonomirapporteringen 2025 tillämpa Kommissio-

nens delegerade förordning (EU) 2026/73 av den 4 juli 2025.

Det innebär att presentationsformatet förändrats jämfört

med föregående år men att tillämpningen av kriterier för

tillämplighet och förenlighet är i princip desamma som 2024.

Jämförelsetalen presenteras i enlighet med samma regler

som för rapporteringen 2024.

Baserat på interna bedömningar har koncernen dragit

slutsatsen att de ekonomiska aktiviteter som är kopplade till

hur omsättning genereras inte omfattas i väsentlig utsträck-

ning av EU-taxonomin avseende omsättning. Bedömningen

omfattar samtliga sex miljömål inom EU-taxonomin. I

synnerhet har miljömålet Omställning till en cirkulär ekonomi

analyserats, varvid koncernen har bedömt att verksamheten

i allt väsentligt inte omfattas av relevanta ekonomiska

aktiviteter. En begränsad andel av omsättningen kan

hänföras till aktivitet CE 1.2, som avser tillverkning av

elektrisk och elektronisk utrustning. Då denna andel

understiger 10 procent har förenklingsreglerna i EU-taxono-

miförordningen tillämpats.

Hexatronic för en löpande dialog med relevanta branschor-

ganisationer och externa experter. En viss andel av koncer-

nens kapitalutgifter och driftsutgifter är hänförliga till inköp

från leverantörer vars verksamheter kan omfattas av

ramverket eller till enskilda åtgärder som syftar till att minska

utsläpp av växthusgaser.

Upplysningarna för 2025 bygger på koncernens aktuella

tolkning av EU taxonomiförordningen och tillämpliga

förenklingsregler. I takt med att regulatorisk vägledning

vidareutvecklas kan framtida bedömningar och upplysning-

ar komma att uppdateras.

En sammanställning av andelen taxonomiberättigad och

taxonomiförenlig omsättning, kapitalutgifter och driftsutgif-

ter presenteras i EU taxonomins sammanfattande tabell.

Redovisningsprinciper

Omsättning

Omsättning avser försäljning av produkter och tjänster samt

övriga rörelseintäkter och motsvarar Hexatronics nettoom-

sättning. Efter genomförd bedömning enligt EU-taxonomin

har ingen väsentlig del av omsättningen identifierats som

taxonomiberättigad eller taxonomiförenlig. En begränsad

andel av omsättningen kan hänföras till aktivitet CE 1.2, men

då denna andel understiger 10 procent har förenklingsreg-

lerna tillämpats. Andelen taxonomiberättigad och taxonomi-

förenlig omsättning redovisas därför som noll, och omsätt-

ningen redovisas på en beskrivande grund i enlighet med

tillämpliga förenklingsregler.

Kapitalutgifter

Kapitalutgifter avser inköp eller upparbetning av materiella

och immateriella tillgångar, exklusive goodwill, under året

samt tillkommande nyttjanderättstillgångar och ökningar

genom rörelseförvärv. Totala kapitalutgifter redovisas i not

17, not 18 och not 19 på sidorna 144–147 i årsredovisningen

för 2025.

Kapitalutgifter ingående i täljaren avser transport med

motorcyklar, personbilar och lätta kommersiella fordon

enligt CCM 6.5, vilket omfattar nya leasingavtal för fordon.

Kapitalutgifterna avser även förvärv och ägande av byggna-

der enligt CCM 7.7, inklusive nya leasingavtal för lokaler.

I enlighet med tillämpliga förenklingsregler har ingen

bedömning gjorts av tillämplighet eller förenlighet för de

nedan angivna ekonomiska aktiviteterna. Kapitalutgifterna

omfattar installation, underhåll och reparation av energief-

fektiv utrustning enligt CCM 7.3, installation, underhåll och

reparation av instrument och anordningar för mätning,

reglering och styrning av byggnaders energiprestanda enligt

CCM 7.5, samt installation, underhåll och reparation av

förnybara energitekniker enligt CCM 7.6.

Då ingen väsentlig omsättning omfattas av EU taxonomin

består samtliga investeringar av antingen inköp från

leverantörer vars verksamheter kan omfattas av taxonomin

eller av individuella åtgärder. Koncernen har inte kunnat

bedöma om dessa leverantörer uppfyller kriterierna för att

vara taxonomiförenliga. Inköp från leverantörer kan endast

anses vara taxonomiförenliga om det kan verifieras att

respektive leverantör har genomfört en taxonomiförenlig

aktivitet.

Bedömningen av om en aktivitet är taxonomiförenlig

inkluderar även kriterier för att inte orsaka betydande skada

på andra miljömål (DNSH) samt kriterier för minimiskyddsåt-

gärder. Ingen av de enskilda åtgärderna har bedömts vara

taxonomiförenliga.

I enlighet med EU taxonomiförordningen lämnas aktivi-

tetsnivåupplysningar för kapitalutgifter där taxonomiberätti-

gade aktiviteter är väsentliga, vilket presenteras i EU

taxonomins tabell för kapitalutgifter.

81Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation

Driftsutgifter

Driftsutgifter definieras inom EU taxonomin som direkta,

icke aktiverade kostnader hänförliga till underhåll och

reparationer samt kortfristiga eller lågvärdesleasingavtal.

Under rapporteringsåret har taxonomiberättigade driftsut-

gifter hänförliga till CCM 7.3 Installation, underhåll och

reparation av energieffektiv utrustning samt aktivitet CE 1.2

Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning identifie-

rats och uppgår sammantaget till 3 % av de totala driftsutgif-

terna, vilket bedöms vara av oväsentlig betydelse. I enlighet

med tillämpliga förenklingsregler har därför inte någon

bedömning gjorts av tillämplighet eller förenlighet för dessa

ekonomiska aktiviteter.

Se ytterligare information om taxonomiverifiering och

-anpassning på sidan 108.

82 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Social Information

Social information

Vår tillväxt drivs av människor. Varje innovation, installation och

kundlösning börjar med individers kompetens och engagemang –

oavsett om de är en del av vår egen personal, ingår i vår leverantörs-

kedja eller är slutanvändare som förlitar sig på våra system varje dag.

För oss innebär hållbarhet för människor att skapa en kultur

där säkerhet, rättvisa och inkludering är en del av vardagen.

Det visar sig i hur vi investerar i utbildning och karriärutveck-

ling, hur vi prioriterar hälsa och välbefinnande och hur vi

utformar produkter och tjänster som ökar tillgängligheten

och förbättrar livskvaliteten.

När vi växer genom att välkomna nya företag till Hexatro-

nic-koncernen delar vi med oss av metoder och verktyg som

stärker arbetsplatskulturen, stöder ansvarsfullt företagande

och höjer ribban för hållbarhet i hela vår värdekedja.

På följande sidor kan du se hur vi omsätter dessa åtagand-

en i praktiken: genom att skydda och stärka vår egen

personal, samarbeta med leverantörer för att värna om

mänskliga rättigheter och se till att våra lösningar har en

positiv inverkan på de människor som använder dem.

S1 Egen personal 83

S2 Arbetstagare i värdekedjan 92

S4 Konsumenter och slutanvändare 96

83Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Social Information

S1 Egen personal

IRO

Anställda kan hamna i en ofördelaktig situation när det gäller tillgång till möjligheter och karriärutveckling om jämställdheten inte

respekteras.

I –

Vårt fokus och våra mål för medarbetarutbildning och karriärutveckling gynnar den globala personalstyrkan

I +

Anställda som saknar information (t.ex. som inte talar det gemensamma språket) kan löpa ökad risk för skador

I –

Tvångsarbete och barnarbete som en systemomfattande potentiella inverkningar särskilt i geografiska områden med större sannolikhet

och bland utsatta grupper (t.ex. migrerande arbetsagare).

I –

Tillvägagångssätt

Som en teknikdriven organisation är vår förmåga att innovera

och leverera motståndskraftiga tjänster av hög kvalitet

direkt kopplad till våra anställdas välbefinnande, engage-

mang och kompetens.

Vi fokuserar på att ge våra medarbetare meningsfullt

arbete, utvecklingsmöjligheter och en säker och inkluderan-

de miljö. Genom regelbundna möten, undersökningar, social

dialog och förbättringsinitiativ påverkar medarbetarnas

åsikter vårt beslutsfattande och hur vi driver verksamheten.

Denna nära koppling mellan medarbetarnas förväntningar

och vår strategi säkerställer att respekten för människors

rättigheter och intressen är en integrerad del av Hexatronics

långsiktiga inriktning.

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Vår personalstrategi är oskiljaktig från vår affärsstrategi. Vår

personalstyrkas styrka, kompetens och välbefinnande

formar hur vi innoverar, levererar och växer på en snabbt

föränderlig marknad. I takt med att vi fortsätter att växa

globalt står personalrelaterade frågor i centrum för både

våra risker och vår förmåga att skapa långsiktigt värde.

Väsentliga inverkningar och omfattning

Vår rapporteringsomfattning täcker alla Hexatronics

anställda, både heltids- och deltidsanställda.

Omfattningen

speglar de områden där vi har störst inflytande och där våra

väsentliga effekter, risker och möjligheter hanteras mest

direkt.

Bland våra medarbetare framträder tre teman som särskilt

viktiga för vår strategi:

• Hälsa och säkerhet: Att upprätthålla säkra och rättvisa

arbetsförhållanden minskar risken för olyckor, skador och

sjukdomar, vilket säkerställer verksamhetens kontinuitet

och skyddar våra medarbetare.

• Utbildning och karriärutveckling: Genom att investera i

kontinuerligt lärande skapar vi möjligheter för medarbe-

tarnas utveckling, vilket möjliggör innovation och stöder

vår konkurrenskraft i en snabbt föränderlig bransch.

• Mångfald och engagemang: En mångfaldig och engage-

rad personalstyrka driver innovation, kreativitet och

motståndskraft – vilket direkt bidrar till nya produkter,

tjänster och långsiktigt värdeskapande.

Negativa inverkningar

Vi är medvetna om att systemrisker för tvångsarbete och

barnarbete är allmänt förekommande. Vi använder denna

information för att fatta riskbaserade beslut, till exempel att

inte bedriva verksamhet i regioner där det rättsliga skyddet

och tillsynen är svagare. Även om vi bedömer sannolikheten

för att dessa risker ska realiseras i vår verksamhet som

mycket låg, bortser vi inte från dem. Vi hanterar dem genom

förebyggande åtgärder såsom policyer, due diligence,

klagomålsmekanismer och juridiskt kompatibla avtal.

Individuella negativa effekter inkluderar även arbetsplats-

olyckor och arbetsmiljörisker, som vi också hanterar genom

förebyggande åtgärder, våra globala hälso- och säkerhets-

ledningssystem och löpande riskbedömningar.

Positiva inverkningar

Vår personalstrategi genererar också positiva effekter.

Initiativ som utbildnings- och kompetensutvecklingspro-

gram, engagemangsinitiativ och rättvis ersättning ökar

tillfredsställelsen, rörligheten och personalbehållningen.

Detta gynnar inte bara de anställda utan stärker också

Hexatronics marknadsposition och förmåga att attrahera

och behålla talanger.

15. I enlighet med vår DMA har Hexatronic i nuläget inte identifierat några väsentliga finansiella risker eller möjligheter relaterade till den egna personalstyrkan.

16. I detta skede omfattar våra upplysningar inte icke-anställda i arbetsstyrkan (såsom entreprenörer eller konsulter).

84 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Social Information

Arbetskraft och klimatomställningen

Vår klimatomställning får konsekvenser för människor.

Omställningen till elektrifiering, förnybar energi och

effektivitetshöjande teknik skapar nya möjligheter för

kompetensutveckling, men kräver också omskolning och

anpassning i vissa roller. För närvarande har inga väsentliga

risker för förlorade arbetstillfällen till följd av omställningsak-

tiviteter identifierats.

Risker och möjligheter som följer av beroenden

Beroendet av vår arbetskraft inkluderar behovet av speciali-

serad teknisk kompetens inom fiberoptik och digital

infrastruktur. Brist på talang inom dessa områden kan utgöra

en risk, men genom att investera i utbildning, successions-

planering och karriärutveckling kan vi vända detta beroende

till en möjlighet. Vår successionsutbildning säkerställer att

kunskap överförs och att kritiska roller förbereds för

kontinuitet, medan bredare initiativ för kompetensutveckling

skapar karriärvägar som gör Hexatronic till en attraktiv

långsiktig arbetsgivare.

Arbetsförhållanden och risker för mänskliga rättigheter i

specifika geografiska områden

Även om majoriteten av Hexatronics verksamhet bedrivs i

länder med starkt skydd för arbetstagare, omfattar vår

globala verksamhet även platser där de inneboende riskerna

för mänskliga rättigheter – särskilt i relation till tvångsarbete,

barnarbete, diskriminering och rättvisa arbetsvillkor – är

strukturellt högre. Dessa risker härrör inte från vår verksam-

hets natur, som huvudsakligen består av tillverkning,

montering, försäljning och administrativa funktioner, utan

från kontextuella förhållanden på landsnivå som kan påverka

vissa grupper av arbetstagare oproportionerligt.

Risk för tvångsarbete och obligatoriskt arbete

Hexatronic bedriver inte verksamhet inom sektorer som

vanligtvis förknippas med tvångsarbete. Vi är dock medvet-

na om att det finns ökade inneboende risker i vissa geogra-

fiska områden där migrantarbete är vanligt och där tillämp-

ningen av lagstiftningen kan variera.

• Typ av verksamhet som är utsatt för risk: tillverknings-

verksamhet där migrerande arbetstagare och kon-

traktsanställda förekommer.

• Riskutsatta länder/geografiska områden: vår verksamhet i

Sydkorea och USA, där vi anställer utländska arbetstaga-

re som kan möta hinder relaterade till språk, tillfälliga

visumvillkor eller begränsad tillgång till information.

Dessa kontextuella risker har identifierats genom vår

bedömning av påverkan på mänskliga rättigheter (HRIA).

För att minska dessa risker implementerar vi relevanta

ILO-kärnnormer för arbetslivet, säkerställer lika tillgång

till klagomålsmekanismer och tillhandahåller introduk-

tions- och säkerhetsutbildning anpassad för icke-moders-

målstalare.

Risk för barnarbete

Hexatronics verksamhet är inte i sig förknippad med

barnarbete. Inga länder, regioner eller typer av verksamhet

som Hexatronic bedriver anses vara väsentligt utsatta för

risk för barnarbete i relation till vår egen personal.

85Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Social Information

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften

Policy/

Vägledande

dokument

Beskrivning Omfattning och godkännande Tredjeparts

standarder

Hållbar-

hetspolicy

Åtaganden som betonar medarbetarnas hälsa och säkerhet samt

mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter.

Hexatronic Group har åtagit sig att respektera och skydda alla

människors mänskliga rättigheter och värdighet. Detta innefattar att

aktivt övervaka och utvärdera människorättspraxis i alla verksamheter

genom en due diligence-process i enlighet med OECD:s riktlinjer.

Omfattar följande områden:

• Respekt för mänskliga rättigheter, inklusive arbetsrättigheter, inom

den egna personalstyrkan och värdekedjan

• Noll skador, hälsa och säkerhet

• Omfattning: gäller alla företag i

Hexatronic Group, dess dotterbo-

lag och gemensamma verksamhe-

ter, samt alla anställda, styrelsele-

damöter, konsulter och

bemanningspersonal som arbetar

på Hexatronic Groups anläggning-

ar eller under Hexatronic Groups

ledning.

• Godkänt av styrelsen

• OECD:s riktlinjer för

multinationella

företag

• FN:s vägledande

principer för

företag och

mänskliga

rättigheter

• FN:s Global

Compact tio

principer

• Den allmänna

förklaringen om de

mänskliga

rättigheterna

Uppfö-

randekod

Utgör den etiska grunden för alla anställda och säkerställer rättvisa,

respekt och ansvar för att vägleda beslutsfattande och ansvarsfullt

beteende. Den innehåller riktlinjer för professionellt uppförande,

respekt för mänskliga rättigheter, motverkande av trakasserier och

miljöansvar. Alla anställda får utbildning på årsbasis.

Hexatronic Group har åtagit sig att förebygga alla former av modern

slaveri, träldom och människohandel samt tvångsarbete. Hexatronic har

undertecknat FN:s Global Compact och följer dess tio principer.

Omfattar följande områden:

• Människohandel

• Tvångsarbete/barnarbete

• Noll skada

• Mänskliga rättigheter

• Socialt ansvar

• Omfattning: gäller alla företag inom

Hexatronic-koncernen, dess

dotterbolag och gemensamma

verksamheter, samt alla anställda,

styrelseledamöter, konsulter och

bemanningspersonal som arbetar

på Hexatronic-koncernens

anläggningar eller under Hexatro-

nic-koncernens ledning.

• Godkänt av styrelsen

• NASDAQ Stock-

holms regelbok för

emittenter

• FN:s Global

Compact tio

principer

Policy för

mångfald

och

jämställd-

het

Åtar sig att skapa en inkluderande arbetsmiljö där anställda känner sig

uppskattade och har möjlighet att bidra med sina unika perspektiv och

färdigheter. Understryker vårt åtagande att säkerställa lika möjligheter

vid rekrytering, utveckling och karriärutveckling, i enlighet med globala

standarder för jämställdhet och icke-diskriminering. Behandlar följande

områden:

• Nolltolerans mot diskriminering, sexuella trakasserier och mobbning

• Lika möjligheter, oavsett kön, transidentitet eller uttryck, etnicitet,

religion eller övertygelse, sexuell läggning eller ålder.

• Omfattning: gäller alla företag i

Hexatronic-koncernen, dess

dotterbolag och gemensamma

verksamheter, samt alla anställda,

styrelseledamöter, konsulter och

bemanningspersonal som arbetar i

Hexatronic-koncernens lokaler

eller under Hexatronic-koncernens

ledning.

• Godkänt av styrelsen

Policy för

visselblås-

ning

Uppmuntrar och skyddar rapportering av oetiskt beteende via en

konfidentiell och skyddad kanal, vilket säkerställer ansvarsskyldighet på

alla nivåer.

Visselblåsare skyddas av sekretess, ”ingen repressalier” och relevanta

dataskyddslagar.

• Omfattning: gäller alla företag i

Hexatronic Group, dess dotterbo-

lag och gemensamma verksamhe-

ter, samt alla anställda, styrelsele-

damöter, konsulter och

bemanningspersonal som arbetar

på Hexatronic Groups anläggning-

ar eller under Hexatronic Groups

ledning. Gäller alla medlemmar av

allmänheten.

• Godkänd av styrelsen

Uttalande

modernt

slaveri

Beskriver våra åtgärder för att identifiera, bedöma och minska risker

relaterade till modernt slaveri, inklusive rutiner för regelbundna

leverantörsbedömningar och åtgärdsplaner om problem identifieras.

Detta uttalande uppdateras årligen och ger aktuell information om våra

framsteg inom detta område.

• Omfattning: Hexatronic och

dotterbolag.

• Godkänt av styrelsen

• Brittiska lagen om

modernt slaveri

från 2015

17. För närvarande anger Hexatronics hållbarhetspolicy inga åtgärder i händelse av att företagets personal drabbas av kränkningar av de mänskliga rättigheterna, även om specifika

åtgärder vidtas i praktiken om en negativ påverkan uppstår. Policyn specificerar dock att Hexatronic strävar efter att identifiera, förebygga, mildra och åtgärda negativa effekter på de

mänskliga rättigheterna på hela arbetsplatsen, i företagets verksamhet och i de samhällen där det verkar.

18. Hexatronic har inga specifika policyåtaganden relaterade till positiva åtgärder för personer från grupper som är särskilt utsatta för risker inom den egna personalstyrkan

86 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Social Information

Mänskliga rättigheter

Hexatronics åtagande att respektera mänskliga rättigheter

är förankrat i ovanstående policyer. Tillsammans fastställer

dessa dokument tydliga förväntningar på arbetstagares

rättigheter, rättvisa och säkra arbetsförhållanden samt

icke-diskriminering. De är i linje med FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s

deklaration om grundläggande principer och rättigheter i

arbetslivet samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

I all vår verksamhet åtar vi oss att upprätthålla internatio-

nellt erkända mänskliga rättigheter, inklusive föreningsfrihet,

rättvisa löner och arbetstider, säkra och hälsosamma

arbetsplatser samt förbud mot tvångsarbete, skuldslaveri

och barnarbete. Dessa åtaganden styr vår due diligence

avseende mänskliga rättigheter, våra globala HR-processer

och vår strategi för hantering av identifierade väsentliga

risker.

Vi har regelbunden kontakt med våra anställda genom

strukturerade kanaler (läs mer om dessa i S1-2). Dessutom

upprätthåller lokala chefer en öppen kommunikation som

säkerställer att medarbetarna kan ta upp problem, begära

stöd eller ge feedback på ett säkert och tillgängligt sätt, även

för anställda som kan ha språkhinder. Denna kontinuerliga

kontakt ger oss kunskap om risker kopplade till mänskliga

rättigheter, underlättar tidig identifiering av problem och

hjälper oss att utforma lämpliga förebyggande och korrige-

rande åtgärder.

Åtgärder för att avhjälpa negativa effekter hanteras på

lokal nivå, där omständigheterna förstås bäst. När ett

problem tas upp inleder den lokala ledningen en utredning

och utarbetar en åtgärdsplan som beskriver hur situationen

ska lösas. På organisationsnivå är vår roll att se till att

cheferna har de verktyg som behövs för att hantera problem

på ett effektivt sätt och genomföra åtgärder som förhindrar

att de upprepas. Effektiviteten övervakas genom att granska

genomförandet av korrigerande åtgärder, bedöma om

problemet återkommer och avgöra om de vidtagna åtgärder-

na har minskat risken för framtida problem.

Förebyggande av diskriminering

Hexatronic kompletterar sin policy för mångfald och

jämställdhet med en formell handlingsplan mot trakasserier

och diskriminering, som fastställer tydliga ansvarsområden

för chefer, anställda och HR. Planen omsätter vår nolltole-

rans mot diskriminering, sexuella trakasserier och andra

former av kränkande behandling genom att kräva att chefer

genomför förebyggande riskbedömningar, ser till att alla

anställda får regelbunden information och agerar omedel-

bart när problem uppstår. HR stöder detta arbete genom att

tillhandahålla utbildning, vägleda utredningar och se till att

alla åtgärder som vidtas är förenliga med arbetsrätten.

Anställda förväntas behandla varandra med respekt och

rapportera problem utan dröjsmål.

Handlingsplanen innehåller också ett uttryckligt förbud

mot repressalier. Anställda som rapporterar, deltar i en

utredning eller framför oro om diskriminering eller trakasse-

rier skyddas från negativa konsekvenser eller repressalier.

Dessa rutiner säkerställer att våra policyåtaganden omsätts i

konkreta rutiner på arbetsplatsen som förebygger, mildrar

och hanterar diskriminering samtidigt som de främjar en

inkluderande kultur.

87Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Social Information

S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras

företrädare angående inverkningar

Våra processer ger medarbetarna flera möjligheter att dela

med sig av sina synpunkter, både genom strukturerade

kanaler som undersökningar och utvärderingar och genom

daglig dialog på arbetsplatsen. Tabellen nedan visar hur vi

samarbetar med vår personal, hur ofta och hur deras

feedback påverkar våra beslut.

Tillvägagångssätt Hur vi gör När vi gör det Ansvar Effektivitet/resultat

Medarbetarunder-

sökning

Anonym undersökning som omfattar tillfredsställelse,

inkludering, välbefinnande och utvecklingsmöjligheter.

Årlig HR-direktör, resul-

taten granskas av

ledningen

Effektiviteten mäts utifrån

svarsfrekvensen, medan

åtgärdsplaner utarbetas på

koncern- och lokal nivå.

Prestations- och

karriärutvecklings-

samtal

Enskilda möten för att diskutera utveckling, ambitioner,

och arbetsförhållanden.

Årligen

(minst en

gång per år)

Linjechefer med

vägledning från

Övervakas genom

fullföljandegraden.

Utbildnings- och utveck-

lingsvägar justeras

därefter.

Engagemang för

hälsa och säkerhet

Ett förebyggande tillvägagångssätt innebär att vi

övervakar tillbud lika noggrant som incidenter och

rapporterar och eskalerar båda till ledningen. Vi har ett

arbetsmiljöteam där erfarenheter och bästa praxis delas

inom hela koncernen.

Pågående Hälso- och

säkerhetschefer,

eskaleras till

ledningen (vid

behov)

Hälso- och säkerhetsgrup-

pen har identifierat

områden för förbättring

och utveckling under 2025.

Hälsa och säkerhet är ett

prioriterat område för

kontinuerliga förbättringar

för alla företag i koncernen.

Arbetstagarrepre-

sentanter/avtal

Flera företag omfattas av kollektivavtal. Andra företag, där

det inte finns några formella avtal, tillämpar interna

processer som speglar de standarder och skydd som finns

i sådana avtal.

Pågående HR-avdelningar Resultatet är en effektiv

och engagerad personal-

styrka.

Sårbara grupper Under 2025 genomförde vi ett projekt för lika möjligheter

för att utveckla en strategi för anpassning av våra proces-

ser för vissa utsatta grupper. Under projektet genomförde

vi fokusgrupper och rundabordssamtal.

För anställda som riskerar att drabbas av hälso- och säker-

hetsrisker på grund av språkbarriärer ser vi till att säker-

hetsmaterial (t.ex. manualer, skyltar etc.) översätts. Som

ett pilotprojekt har vi anordnat en språkkurs för anställda.

Pågående Hälso- och

säkerhetschefer,

linjechefer, GMT

Effektiviteten bedöms

utifrån representation i

roller (t.ex. mål för könsför-

delning).

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar

och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan

uppmärksamma problem

Vi upprätthåller en stödjande och transparent arbetsmiljö

genom att kombinera åtgärdsprocesser med säkra kanaler

för att ta upp problem. Dessa mekanismer är utformade för

att hantera problem på ett rättvist och snabbt sätt, samt för

att förhindra att de upprepas och stärka förtroendet inom

Hexatronic.

Åtgärdsprocesser

När negativa effekter uppstår, särskilt inom områden som

hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, har vi definierade

processer för att utreda orsakerna, stödja drabbade

medarbetare och vidta korrigerande åtgärder. Dessa

processer omfattar granskningar efter incidenter, uppfölj-

ning av korrigerande åtgärder och uppföljningskontroller.

Effektiviteten bedöms utifrån minskad återkomst av

incidenter.

Alla potentiella effekter relaterade till tvångsarbete eller

barnarbete hanteras av vårt visselblåsarteam, som överva-

kar hanteringen av alla rapporterade fall. Varje fall hanteras

individuellt, så att lämpliga åtgärder vidtas utifrån proble-

mets art och allvar.

(Se G1 för mer information om vårt visselblåsarteam.)

Kanaler för att rapportera problem

Våra anställda har tillgång till flera konfidentiella sätt att

anmäla problem:

• Visselblåsarkanal: ett externt hanterat verktyg för att

rapportera oetiskt beteende, trakasserier, diskriminering

och andra negativa effekter. Rapporterna utreds gemen-

samt av den externa leverantören och Hexatronics

visselblåsarteam, och uppföljningsåtgärder vidtas vid

behov.

• HR och chefer: anställda kan rapportera problem direkt till

sin närmaste chef, HR-teamet eller – där det finns – inter-

na konfidentiella rådgivare.

Dessa kanaler stöds av tydliga policyer om sekretess och

skydd mot repressalier, vilket säkerställer att medarbetarna

känner sig trygga med att anmäla.

88 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Social Information

Effektivitet och medvetenhet

Vi övervakar effektiviteten i våra klagomåls- och feedback-

mekanismer genom att övervaka lösningstider och antalet

avslutade ärenden. Vi ser också till att medarbetarna är

medvetna om sina rättigheter och tillgängliga kanaler, först

och främst under introduktionsutbildningen, via intranätet

och den årliga utbildningen i uppförandekoden.

Genom att kombinera åtgärder, öppna kanaler och

uppföljning strävar vi efter att skapa en miljö där problem tas

på allvar och löses, och där lärdomar leder till kontinuerliga

förbättringar.

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för

den egna arbetskraften och strategier för att minska de

väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlighe-

terna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa

åtgärders ändamålsenlighet

Vi anser att engagemang endast är meningsfullt om det

leder till handling – därför omsätts feedback från våra

medarbetare i konkreta åtgärder för att stärka hälsa och

säkerhet, välbefinnande, jämlikhet och utveckling. Vår

strategi är att lyssna noga, agera beslutsamt och mäta

framstegen så att förbättringarna blir både synliga och

bestående.

Förebygga och mildra negativa effekter

Jämställdhet:

För att minska riskerna relaterade till ojämlikhet, diskrimine-

ring och orättvis behandling, och för att aktivt främja rättvisa

och lika möjligheter för hela personalstyrkan, genomförde

Hexatronic ett stort initiativ på koncernnivå 2025: projektet

för lika möjligheter. Projektet leddes av två HR-representan-

ter från tillverkningsanläggningar inom Diversity & Inclusion

Action Team och fokuserade på att öka och behålla köns-

mångfalden på arbetsplatsen samtidigt som man utvecklade

en mer inkluderande arbetsplatskultur.

Projektet omfattade en strukturerad analys av aktuella

mått på könsmångfald, i kombination med engagemang och

kommunikation med viktiga intressenter inom organisatio-

nerna. De viktigaste resultaten var en mångfaldsanalysrap-

port och en strategiplan för rekrytering och bibehållande av

personal, där man identifierade hinder för könsmångfald,

risker för ojämlik behandling och praktiska åtgärder för att

förbättra attraktionskraften, bibehållandet och utvecklingen

av kvinnliga anställda. De viktigaste lärdomarna från

projektet betonade vikten av ett starkt ledarskapsengage-

mang, tidigt involverande av personalchefer och noggrant

övervägande av kommunikationsformat för att säkerställa

konstruktiv dialog och stöd inom hela organisationen.

Med utgångspunkt i resultaten från projektet för lika

möjligheter utvecklade Hexatronic ett koncernövergripande

ramverk och riktlinjer som har införts i alla företag. Detta

ramverk är utformat för att stödja lokala ledningsgrupper i

utvecklingen av egna mätbara handlingsplaner och KPI:er

relaterade till könsmångfald, inkludering och lika möjligheter,

och utgör en viktig del av koncernens pågående arbete mot

målet att 40 % av ledande befattningar ska innehas av

kvinnor. Inkluderande rekryteringsmetoder, såsom struktu-

rerade urvalsprocesser och könsneutrala arbetsbeskriv-

ningar, fortsätter att tillämpas som en del av denna bredare

strategi.

Omfattning Inledningsvis testades detta på två tillverkningsföre-

tag; ramverket har nu införts i alla koncernens företag.

Effektivitet

och

uppföljning

Genomförandet av lokala handlingsplaner och KPI:er

övervakas på företagsnivå och granskas årligen, och

lärdomarna delas via Diversity & Inclusion Action

Team.

Resurs Diversity & Inclusion Action Team, lokala HR-funktio-

ner, personalchefer samt vägledning och verktyg på

koncernnivå.

Hälsa och säkerhet:

Hexatronic vidtar förebyggande och mildrande åtgärder i

hela sin verksamhet för att hantera faktiska och potentiella

negativa effekter på sin egen personal, med särskilt fokus på

hälsa och säkerhet, rättvis och jämlik behandling, inklude-

ring och säkra arbetsförhållanden. Dessa åtgärder genom-

förs främst på lokal företagsnivå, där risker och personalens

behov förstås bäst, och stöds av policyer, vägledning och

samordning på koncernnivå.

Förebyggande åtgärder inkluderar strukturerad kunskaps-

delning genom arbetsgruppen för hälsa och säkerhet, som

samlar representanter från tillverknings- och driftsanlägg-

ningar för att utbyta erfarenheter från incidenter, tillbud och

riskbedömningar. Bästa praxis dokumenteras och delas

mellan anläggningarna för att stödja kontinuerlig förbättring

av förebyggande kontroller och säkra arbetsrutiner.

Dessutom utvecklas och implementeras lokala hälso- och

välbefinnandeplaner för att hantera anläggningsspecifika

risker och personalens behov. Dessa planer kan inkludera

åtgärder för att främja hälsa och välbefinnande ( ) relaterade

till arbetshälsa, ergonomi, mentalt välbefinnande och säkra

arbetsrutiner.

Omfattning Utvalda tillverkningsanläggningar

Effektivitet

och

uppföljning

Olycksfrekvens, incidentrapporter och riskbedöm-

ningar övervakas löpande och granskas.

Resurs Hälso- och säkerhetsgrupp, lokala H&S-chefer,

utbildningsprogram och säkerhetshanteringssystem.

Utbildning och kompetensutveckling:

Språk- och kommunikationsbarriärer hanteras genom

förebyggande åtgärder som syftar till att minska säkerhets-

risker och säkerställa lika tillgång till information. Subventio-

nerade relevanta språkkurser har erbjudits anställda i roller

89Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Social Information

där språkbarriärer kan påverka säkerheten på arbetsplatsen,

deltagande i utbildning eller tillgång till information. Detta

främjar både säkra arbetsförhållanden och inkludering.

Omfattning Relevanta tillverkningsanläggningar med flerspråkig

personal.

Effektivitet

och

uppföljning

Deltagandegraden och kvalitativ feedback granskas.

Resurs Lokala HR-funktioner, utbildningsbudgetar, externa

leverantörer av språkutbildning.

Att leverera positiva inverkningar

Hexatronic skapar positiva effekter på medarbetarnas

välbefinnande genom Wellness Weeks, ett återkommande

initiativ inom hela koncernen som syftar till att främja fysisk,

mental och social hälsa bland alla medarbetare. Wellness

Weeks genomförs lokalt och omfattar en rad inkluderande

aktiviteter såsom hälsoinformationssessioner, initiativ för

fysisk aktivitet och workshops med fokus på mentalt

välbefinnande och balans mellan arbete och privatliv.

Initiativet syftar till att stärka en holistisk kultur av hälsa,

inkludering och engagemang över olika roller, funktioner och

geografiska områden.

Deltagandet är öppet för alla anställda och anpassas efter

lokala förhållanden för att säkerställa tillgänglighet och

relevans. Genom att uppmuntra anställda att aktivt delta i

välbefinnandeaktiviteter bidrar Wellness Weeks till ökad

medarbetarnöjdhet, ökad medvetenhet om hälsorelaterade

ämnen och en stödjande arbetsmiljö.

Omfattning Koncernövergripande, med lokal anpassning på

företagsnivå.

Effektivitet

och

uppföljning

Deltagandegraden följs upp lokalt och rapporteras

internt; feedback från medarbetarna används för att

informera om framtida initiativ.

Resurs Lokal ledning, HR-funktioner, interna kommunika-

tionsresurser och externa facilitatorer där så är

tillämpligt.

Beroende av arbetskraft

Riskminimering avseende beroende av specialiserade

färdigheter och lokal expertis är integrerad i lokala lednings-

processer. Effektiviteten av dessa åtgärder spåras genom

bedömning av återkommande beroenderelaterade risker av

lokal ledning och HR-resurser.

Åtgärder

Åtgärder för att avhjälpa negativa effekter hanteras på lokal

nivå, där omständigheterna är bäst kända. När ett problem

uppstår inleder den lokala ledningen en utredning och

utarbetar en åtgärdsplan som beskriver hur situationen ska

lösas. På organisationsnivå är vår roll att se till att cheferna

har de verktyg, den vägledning och den befogenhet som

behövs för att hantera problem på ett effektivt sätt och vidta

åtgärder som förhindrar att de upprepas. Effektiviteten

spåras genom övervakning av återkommande problem,

granskning av genomförandet av korrigerande åtgärder och

bedömning av om de åtgärder som vidtagits har minskat

sannolikheten för liknande incidenter. Dessa åtgärder vidtas

av både lokal ledning och HR-resurser samt koncernens

visselblåsarteam. Inom alla områden som rör förebyggande

av negativa effekter, förstärkning av positiva effekter och

hantering av risker och möjligheter omsätter varje Hexatro-

nic-företag medarbetarnas feedback i konkreta åtgärder.

Efter den årliga medarbetarundersökningen ansvarar varje

lokal VD för att ta fram en mätbar handlingsplan som tar itu

med identifierade prioriteringar, såsom välbefinnande, ledar-

skap, kompetensutveckling, samarbete eller arbetsförhål-

landen. Dessa planer övervakas under hela året för att

säkerställa att medarbetarnas insikter leder till meningsfulla,

kontinuerliga förbättringar inom hela koncernen.

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska

hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga

risker och möjligheter hanteras

Målen inom detta område blir gemensamma milstolpar för

hur vi vill växa tillsammans. Alla medarbetare kan följa våra

framsteg och fira de steg vi tar längs vägen. Under 2025 tog

vi viktiga steg genom att lansera projektet ”Equal Opportuni-

ty”, som hjälpte oss att gräva djupare i de små, grundläggan-

de åtgärder som verkligen gör skillnad.

Vi har åtagit oss att ha minst 40 % kvinnor i ledande

befattningar senast 2030, med en delmål på 27 % senast

2025. För att nå dit fokuserar vi på de praktiska åtgärder som

är viktigast: inkluderande rekryteringsrutiner, rättvisa

utvecklingsmöjligheter och en kultur där olika perspektiv

värdesätts i beslutsfattandet. Med varje steg vi tar – från att

analysera befordringsmönster till successionsplanering –

kommer vi närmare att bygga ett ledarskap som speglar

mångfalden hos våra medarbetare och i vårt samhälle.

Dessutom har Hexatronic interna jämställdhetsmål

relaterade till GMT och den totala personalstyrkan (se S1-6).

Vi har även interna mål om att alla anställda ska ha årliga

prestations- och karriärutvecklingssamtal och att vårt

Employee Net Promoter Score ska vara 20 eller högre.

Hexatronic har inte fastställt några kvantitativa mål för de

interna riskindikatorerna (IRO) som avser ökad risk för

skador till följd av bristande information och andra arbetsre-

laterade rättigheter, eftersom koncernen tillämpar en

nolltoleransstrategi på dessa områden, där allt över noll är

oacceptabelt. Istället övervakar vi framstegen genom våra

due diligence-processer på företagsnivå, som ger oss

kontinuerlig insikt i var risker kan uppstå och hur effektivt de

hanteras. Dessa processer omfattar rapportering av

incidenter och tillbud, säkerhetsobservationer på arbets-

platsnivå, obligatorisk genomförande av hälso- och säker-

90 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Social Information

hetsutbildning samt granskning av analyser av incidenters

grundorsaker och avslutande av korrigerande åtgärder.

Dessutom hjälper våra HR-processer – såsom årliga

medarbetarundersökningar, ledarskapsdialoger, uppföljning

av HR-ärenden och analys av klagomålsmekanismer – oss

att förstå mönster relaterade till arbetsförhållanden och

möjligheten att ta upp problem. Tillsammans gör dessa

integrerade due diligence-rutiner det möjligt för oss att följa

utvecklingen, identifiera nya risker och utvärdera framsteg

över tid utan formella numeriska mål, samtidigt som vi

säkerställer att vår nollambitionsstrategi förblir fast

förankrad i den dagliga verksamheten.

Vår personal och deras representanter har på flera sätt

varit delaktiga i målsättningsprocessen för att säkerställa att

alla perspektiv och intressen beaktas. Detta inkluderar

medarbetarundersökningar och regelbundna möten inom

tvärfunktionella åtgärdsteam, där ämnen relaterade till våra

mål och relaterade aktiviteter diskuteras. Varje företag inom

koncernen delar upp målen i delmål och aktiviteter på lokal

nivå och skapar en handlingsplan som involverar personalen

och deras representanter. Varje ledningsgrupp ansvarar för

att integrera personalens synpunkter och lärdomar i

reviderade handlingsplaner varje år.

S1-6 Uppgifter om företagets anställda

Antal anställda (antal personer eller heltidsekvivalenter)

Kön Totalt antal anställda

Män 1 451

Kvinnor 476

Övriga 0

Ej rapporterat 0

Totalt antal anställda 1 927

Kännetecken för företagets anställda; uppdelning efter land

och kön

Land

Totalt antal

kvinnliga

anställda

Totalt antal

manliga anställda Andel

Australien 5 42 11 %

Österrike 5 63 7 %

Kanada 4 8 33 %

Tyskland 34 76 31 %

Estland 37 8 82 %

Storbritannien 99 230 30 %

Island 1 5 17 %

Italien 9 13 41 %

Sydkorea 12 86 12 %

Nederländerna 4 41 9 %

Norge 1 13 7 %

Nya Zeeland 6 23 21 %

Sverige 102 294 26 %

Förenta staterna 157 549 22 %

Totalt 476 1 451 25 %

Personalomsättning

Totalt antal anställda som lämnade företaget under

rapporteringsperioden

349

Personalomsättning 17 %

Metodik: Uppgifter om anställda rapporteras på basis av

antalet anställda i enlighet med ESRS S1-kraven på anställ-

das egenskaper. Fast anställda, tillfälligt anställda och

anställda utan garanterade arbetstimmar rapporteras separat,

med könskategorier som överensstämmer med företagets

HR-system. Personalomsättningen beräknas som antalet

anställda som lämnat företaget under rapporteringsperioden

dividerat med det genomsnittliga antalet anställda, i enlighet

med den interna metoden. Uppgifterna samlas in från HRIS för

alla koncernbolag och konsolideras på koncernnivå.

S1-9 Mångfaldsindikatorer

Män Kvinnor

Könsfördelning i antal anställda på högsta

ledningsnivå

5 3

Könsfördelning i antal och procentandel på högsta

ledningsnivå

62,5 % 37,5 %

Anställda i

ledande befattningar

Totalt antal

anställda Andel

Män 246 76 %

Kvinnor 79 24 %

Totalt antal anställda 325 100 %

Metodik: Mångfaldsmått följer ESRS S1-kraven för rapporte-

ring av könsfördelningen i ledande befattningar. Ledande

befattningar definieras enligt koncernens ramverk för

arbetsplatsarkitektur. Könsdata samlas in från HRIS och

representerar antalet anställda vid årets slut. Procentuell

fördelning beräknas med det totala antalet anställda i

ledande befattningar som nämnare. Alla data valideras

genom företagets interna HR-granskningsrutiner före

konsolidering.

S1-13 Andel anställda som deltagit i regelbundna

prestations- och karriärutvecklingssamtal (per kön)

Anställda som deltar i regelbundna prestations- och

karriärutvecklingssamtal

Kvinnor 89 %

Man 80 %

Totalt 83 %

Metodik: Uppgifter om utbildning och prestationsutvärde-

ring sammanställs i enlighet med ESRS S1-kraven på

utbildning och kompetensutveckling. Deltagande i presta-

tions- och karriärutvecklingsutvärderingar rapporteras per

antal anställda och fördelas efter kön. Utbildningstimmar

samlas in från HR-rapporteringssystem och aggregeras över

91Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Social Information

enheterna. Procentandelarna beräknas genom att dividera

varje könsgrupps timmar med det totala antalet registrerade

utbildningstimmar. Alla siffror genomgår interna validerings-

kontroller för att säkerställa överensstämmelse med

koncernens metodik.

S1-14 Mått för arbetsmiljö

Indikatorer

Anställda som omfattas av företagets hälso- och säkerhetsled-

ningssystem baserat på lagkrav och/eller erkända standarder

eller riktlinjer

97 %

Anställda som omfattas av ett hälso- och säkerhetslednings-

system som baseras på lagkrav och/eller erkända standarder

eller riktlinjer och som har granskats internt och/eller granskats

eller certifierats av en extern part.

81 %

Antal arbetsrelaterade olyckor 107

Andel arbetsrelaterade olyckor 28

Antal förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterade

skador och arbetsrelaterad ohälsa

739

Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och

arbetsrelaterad ohälsa

Fall av registrerbar arbetsrelaterad ohälsa 7

Metodik: Hälso- och säkerhetsmått följer ESRS S1-14-defini-

tioner och tillämpningskrav, inklusive kravet att rapportera

täckning på basis av antal anställda. Täckningen återspeglar

de anställda som ingår i ett hälso- och säkerhetslednings-

system baserat på lagkrav eller erkända standarder,

inklusive system som granskas internt eller externt.

Incidentdata (registrerbara arbetsrelaterade olyckor,

arbetsrelaterad ohälsa, förlorade dagar) sammanställs från

HSE-loggar på platsnivå. Andelen registrerbara arbetsrela-

terade olyckor och sjukdomar beräknas per miljon arbetade

timmar, i enlighet med ESRS S1-14 paragraferna 86–90.

Totalt antal arbetade timmar hämtas från lönesystem.

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konse-

kvenser relaterade till mänskliga rättigheter

Indikator

Diskrimineringsincidenter 4

Belopp för böter, straffavgifter och skadestånd till följd av

diskrimineringsincidenter, inklusive trakasserier och

inlämnade klagomål (SEK)

37 420

Antal klagomål som lämnats in via kanaler för egen personal

att framföra synpunkter

Antal allvarliga människorättsincidenter kopplade till

personalen

Totalt belopp för böter, straffavgifter och skadestånd för

allvarliga människorättsincidenter

Tolv klagomål har lämnats in via visselblåsningsmekanis-

men, varav 0 rörde diskriminering och/eller trakasserier. På

grund av anonymiteten kan Hexatronic dock inte verifiera om

klagomålet har mottagits av en Hexatronic-anställd. För mer

information om vårt visselblåsningssystem, se G-1.

Metodik: Rapporteringen enligt S1-17 följer ESRS-kraven för

klassificering och räkning av incidenter, klagomål och

allvarliga kränkningar av de mänskliga rättigheterna.

Incidenter av diskriminering och relaterade ekonomiska

sanktioner registreras utifrån dokumentation från HR-ären-

dehanteringen. Klagomål som framförs via interna kanaler

– såsom HR, eskalering till linjechef och visselblåsningsme-

kanismer – inkluderas när de uppfyller ESRS definition av ett

klagomål (ett formellt framlagt ärende som kräver bedöm-

ning eller svar). Alla visselblåsningsärenden registreras i

koncernens system och granskas av koncernens juridiska

avdelning för att avgöra om de kan klassificeras som

diskriminering, trakasserier eller människorättsrelaterade

incidenter. På grund av anonymiteten i visselblåsningskana-

len kan företaget inte alltid bekräfta om den person som

lämnar in klagomålet är en del av personalstyrkan. Sådana

ärenden inkluderas när rapportens karaktär indikerar en

potentiell koppling till påverkan på den egna personalstyr-

kan. Uppgifterna konsolideras årligen på koncernnivå och

genomgår intern validering för att säkerställa korrekt

klassificering, fullständighet och noggrannhet.

Prioriterade hållbarhetsområden/SDG Nyckeltal 2022 2023 2024 2025 2026

Mål

2030

Mål

Människor, SDG: 5.5 Kvinnor i ledande befattningar

26% 27% 26% 24% 26% över

40%

92 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Social Information

S2 Arbetstagare i värdekedjan

IRO

Oreglerade arbetstider och övertid kan bidra till en ökad risk för skador.

I –

Osäkra arbetsförhållanden/arbetsmiljöer (t.ex. användning av kemikalier, höga ljudnivåer etc.) påverkar arbetstagarnas mentala och

fysiska hälsa.

I –

Barnarbete och/eller tvångsarbete till följd av inköp av material/produkter i regioner med hög sannolikhet och/eller branscher, särskilt från

leverantörer längre upp i kedjan.

I –

Tillvägagångssätt

Bakom Hexatronics produkter och lösningar står tusentals

människor som arbetar i vår värdekedja – på fabriksgolv,

inom logistik och ute på fältet med installation av fibernät-

verk. Vi anser att de förhållanden under vilka dessa

människor arbetar är lika viktiga som den teknik vi tillhanda-

håller.

Arbetstagare i vår värdekedja kan möta problem som är

grundläggande för deras värdighet och välbefinnande: säkra

arbetsplatser, rimliga arbetstider, rättvisa löner och

möjligheten att säga ifrån utan rädsla. Eftersom dessa

rättigheter inte skyddas på samma sätt överallt tar vi hänsyn

till denna variation när vi utformar och övervakar vår

leverantörskedja.

Genom att lyssna på dessa perspektiv – vare sig det är

genom revisioner, samtal med leverantörer eller bransch-

samarbeten – anpassar vi våra inköpsrutiner och leverantör-

skrav. Vår approach är samarbetsinriktad och kontextmed-

veten. Vi arbetar med leverantörer inte bara för att

säkerställa efterlevnad, utan också för att bygga upp

starkare rutiner som håller i längden.

Vi stärker vår värdekedja på ett sätt som är rättvist,

motståndskraftigt och i linje med Hexatronics syfte: att

möjliggöra digital uppkoppling som gynnar alla, inklusive de

människor som bidrar till att göra det möjligt.

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Att bygga digital infrastruktur kopplar samman samhällen –

men det är också beroende av ett stort nätverk av arbetare i

vår värdekedja, från fabriksgolv till installationsteam på

fältet. För vissa arbetare finns det reella risker: långa skift

utan ordentlig vila, osäkra miljöer eller till och med risk för

utnyttjande av arbetskraft där regleringen är svag. Dessa

risker kan vara särskilt akuta för utsatta grupper som

migrerande arbetare, unga arbetare eller kvinnor i leverantö-

rernas verksamhet, som kan möta större hinder för säkra och

rättvisa arbetsvillkor.

Vår väsentlighetsbedömning bekräftade områden där

arbetstagare i värdekedjan kan påverkas. Dessa inkluderar

oreglerade arbetstider, osäkra arbetsförhållanden och risker

kopplade till inköp från högriskområden. Vi svarar genom att

kombinera due diligence med samarbetsinriktade, kontext-

medvetna strategier: revisioner och bedömningar är en

utgångspunkt, med målet att omsätta resultaten i menings-

fulla förbättringar för arbetstagarnas välbefinnande.

Denna effektdrivna strategi formar Hexatronics strategi. Vi

vet att motståndskraftiga leverantörskedjor bygger på

respekt för människor och att långsiktig affärsframgång

beror på att arbetstagarna är säkra, blir hörda och kan

utvecklas.

93Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Social Information

S2-2 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar

och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan

kan uppmärksamma problem

Vår leverantörskedja kopplar oss till tusentals arbetstagare

över hela världen. Att lyssna på deras perspektiv och förstå

deras verklighet är avgörande för att hantera risker och driva

positiva resultat i hela vår värdekedja. Vi ser engagemang

som en möjlighet att stärka relationer, bygga motståndskraft

och säkerställa att de människor som gör vår tillväxt möjlig

behandlas med värdighet och rättvisa.

Hur vi engagerar oss::

• Vi samarbetar främst genom våra leverantörer som ger

oss insikt i arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter och

miljöpraxis.

• Samarbetet sker vanligtvis under en granskningsprocess

före ett inköpsbeslut och sedan under leverantörens

introduktion, utvärderingar och revisioner.

• Ansvaret för revisionsengagemanget ligger hos leveran-

törsutvecklingschefen som rapporterar till inköps- och

leveransdirektören. Bedömningar och leverantörsintro-

duktioner utförs av kategorichefer och inköpsansvariga

inom hela koncernen.

Information från enkäter, utvärderingar och revisioner ligger

till grund för beslut om leverantörsgodkännande och

korrigerande åtgärdsplaner. När till exempel en hälso- och

säkerhetsfråga tas upp samarbetar vi med leverantörerna

för att genomföra korrigerande åtgärder och följa upp

framstegen över tid. Vi mäter effektiviteten i engagemanget

genom förbättringar som gjorts enligt överenskomna

åtgärdsplaner.

Vi är medvetna om att vissa arbetstagare kan utsättas för

ökade risker, däribland migrerande arbetstagare, kvinnor i

produktionsroller och underleverantörer. Vi använder

anonyma återkopplingsmekanismer för att få insikt i deras

erfarenheter.

Policy/

vägledande

dokument

Beskrivning Omfattning och godkännande Tredjepartsstandarder

Hållbarhetspo-

licy

Åtaganden som betonar arbetstagarnas hälsa och säkerhet

samt respekt för mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter i

värdekedjan.

Hexatronic Group har åtagit sig att respektera och skydda alla

människors mänskliga rättigheter och värdighet. Detta

innefattar att aktivt övervaka och utvärdera hur mänskliga

rättigheter efterlevs i alla verksamheter och värdekedjor

genom en due diligence-process i enlighet med OECD:s

riktlinjer.

• Omfattning: gäller alla företag i Hexatronic

Group, dess dotterbolag och gemensamma

verksamheter, samt alla anställda, styrelseleda-

möter, konsulter och bemanningspersonal som

arbetar på Hexatronic Groups anläggningar eller

under Hexatronic Groups ledning.

• Godkänt av styrelsen

• OECD:s riktlinjer för

multinationella

företag

• FN:s vägledande

principer för företag

och mänskliga

rättigheter

• FN:s Global Compact

tio principer

• Den allmänna

förklaringen om de

mänskliga rättighe-

terna

Policy för

visselblåsning

Uppmuntrar och skyddar rapportering av oetiskt beteende via

en konfidentiell och skyddad kanal, vilket säkerställer

ansvarsskyldighet på alla nivåer.

Visselblåsare skyddas av sekretess, ”inga repressalier” och

relevanta dataskyddslagar.

• Omfattning: gäller alla företag i Hexatronic

Group, dess dotterbolag och gemensamma

verksamheter, samt alla anställda, styrelseleda-

möter, konsulter och byråpersonal som arbetar

på Hexatronic Groups lokaler eller under

Hexatronic Groups ledning. Gäller alla

medlemmar av allmänheten.

• Godkänt av styrelsen

Uttalande om

modernt

slaveri

Beskriver våra åtgärder för att identifiera, bedöma och minska

risker relaterade till modernt slaveri, inklusive rutiner för

regelbundna leverantörsbedömningar och åtgärdsplaner om

problem identifieras. Detta uttalande uppdateras årligen och

ger aktuell information om våra framsteg inom detta område.

• Omfattning: Hexatronic och dotterbolag.

• Godkänt av styrelsen

Uppfö-

randekod för

leverantörer

Beskriver de förväntningar vi har på våra affärspartner. Due

diligence avseende mänskliga rättigheter och antikorruptions-

åtgärder är integrerade i våra inköpsprocesser, vilket

säkerställer kontinuerlig övervakning och förbättring av

arbetsförhållandena.

• Omfattning: Hexatronics leverantörer och

underleverantörer

• Godkänt av Supply Chain Director

Direktiv om

efterlevnad av

handelsregler

(och

Hexatronic

Groups

exportkontrol-

linstruktion)

Fastställer standarder för att säkerställa att all affärsverksam-

het följer relevanta handelslagar och -förordningar. Inkluderar

åtgärder för att förhindra samarbete med partners som är

inblandade i olagliga aktiviteter, särskilt sådana som kan strida

mot mänskliga rättigheter och arbetsnormer. Det främjar etisk

inköpsprocess genom att betona due diligence i alla inköps-

och handelspraxis.

• Alla Hexatronic-företag, dess dotterbolag och

alla styrelseledamöter, alla anställda, entrepre-

nörer, agenter och andra personer som är

engagerade för att agera för eller på uppdrag av

Hexatronic (”företagsrepresentanter”).

• Godkänt av VD

S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan

94 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Social Information

S2-3 Processer för att avhjälpa negativa inverkningar

och kanaler för arbetstagare i värdekedjan att framföra

sina farhågor

Åtgärder för att avhjälpa effekter

När Hexatronic har orsakat eller bidragit till en väsentlig

negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan strävar vi

efter att tillhandahålla eller möjliggöra åtgärder i enlighet

med internationella människorättsstandarder. Detta kan

innefatta korrigerande åtgärdsplaner med leverantörer,

kontraktsgranskningar eller kapacitetsbyggande åtgärder.

Åtgärdernas effektivitet utvärderas genom uppföljningsrevi-

sioner, återupptagna kontakter med leverantören och

återkoppling från berörda arbetstagare, där så är möjligt.

Kanaler för att framföra synpunkter

Vår uppförandekod för leverantörer, som leverantörerna

måste underteckna, kräver att alla leverantörer upprätthåller

klagomålsmekanismer som gör det möjligt för deras

anställda och entreprenörer att framföra sina farhågor

konfidentiellt och utan rädsla för repressalier. Dessa

mekanismer är avsedda att fånga upp problem som sträcker

sig från arbetsförhållanden och hälsa och säkerhet till mer

omfattande risker för de mänskliga rättigheterna. Utöver

mekanismerna på leverantörsnivå är Hexatronics visselblås-

arkanal tillgänglig för alla arbetstagare i värdekedjan. Läs

mer om våra visselblåsarmekanismer i G1-3 Förebyggande

och upptäckt av korruption och mutor på sida 101).

Vi uppmuntrar och kräver aktivt att våra leverantörer

säkerställer att deras anställda har tillgång till klagomålsme-

kanismer. Detta inkluderar att kommunicera krav genom

leverantörsintroduktion, utvärderingar och revisioner.

Vi är medvetna om att även de bästa systemen bara fungerar

om arbetstagarna känner till dem och litar på dem. Vi

förväntar oss därför att våra leverantörer informerar sina

anställda om att vår visselblåsarkanal finns tillgänglig. Vi har

också en strikt policy mot repressalier som omfattar både

våra anställda och externa intressenter, och vi kräver att

leverantörerna följer samma princip.

S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för

medarbetare i värdekedjan och strategier för att

hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentli-

ga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdeked-

jan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

Vår ambition är inte bara att identifiera risker i leverantörs-

kedjan, utan också att engagera oss på ett sätt som

förbättrar villkoren för de människor som står bakom de

produkter och tjänster vi förlitar oss på. Under 2025 fortsatte

vi att bygga vidare på denna ambition genom att fördjupa vår

due diligence-process för mänskliga rättigheter, uppdatera

våra verktyg och – viktigast av allt – göra leverantörsenga-

gemanget till en mer lokal och kontextanpassad process.

Vidtagna åtgärder

• Bedömning av due diligence avseende mänskliga

rättigheter (HRDD)

I år har vi granskat vår koncernomfattande bedömning av

mänskliga rättigheter, som hjälper oss att förstå var

arbetstagare i vår värdekedja kan utsättas för risker som

långa arbetstider, svagt arbetsskydd eller utmaningar

inom hälsa och säkerhet. Denna granskning säkerställer

att våra fokusområden förblir relevanta och att våra

åtgärder riktas mot de områden som har störst påverkan.

• Uppdatering av vårt verktyg för riskhantering i leveran-

törskedjan

Vårt verktyg för hållbarhetsrisker, som uppdateras årligen

med de senaste globala uppgifterna, är fortfarande en

grund för att identifiera var risker är mest sannolika. Det

belyser var en djupare dialog med leverantörerna behövs

och gör det möjligt för oss att prioritera de regioner och

frågor där arbetstagarna i värdekedjan kan vara mest

utsatta.

• System för hantering av leverantörsrelationer (SRM)

En viktig utveckling i år har varit införandet av ett nytt

system för hantering av leverantörsrelationer. SRM

integrerar våra riskbedömningsverktyg direkt i leverantö-

rernas onboarding- och hanteringsprocesser, vilket

skapar en sömlös länk mellan riskidentifiering, engage-

mang och uppföljning. Införandet har påbörjats i alla

Hexatronic-företag, vilket innebär att fler lokala team nu är

direkt involverade i hållbarhetshanteringen av leverantö-

rer. Detta innebär att samtal om arbetsförhållanden,

rättigheter och leverantörers praxis inte längre bara förs

på koncernnivå, utan sker närmare de platser där

leverantörerna är verksamma. Lokala team har bättre

förutsättningar att förstå kulturella och affärsmässiga

sammanhang, att engagera leverantörer på ett sätt som

ger genklang och att bygga starkare, förtroendebaserade

relationer.

Process för att identifiera åtgärder

Våra pågående due diligence-processer och SRM-system

används för att identifiera leverantörer med höga risker. När

sådana identifierats vidtas åtgärder i rätt tid och uppfölj-

ningsåtgärder planeras tillsammans med leverantören.

Åtgärdernas effektivitet

Våra åtgärder är utformade för att minska riskerna och skapa

långsiktiga förbättringar i hur leverantörerna hanterar

arbetsförhållandena. Genom att integrera riskdata i

SRM-systemet kan lokala team nu identifiera och agera på

risker tidigare i processen. Det är ännu för tidigt att mäta de

fullständiga resultaten, men införandet ökar synligheten och

ägarskapet i hela vår organisation.

95Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Social Information

Hantera risker och möjligheter

Vi är medvetna om att risker som överdrivna arbetstider,

svagt skydd för föreningsfrihet och brister i hälsa och

säkerhet fortfarande förekommer i vissa delar av den globala

leverantörskedja . Samtidigt innebär ett starkare samarbete

med leverantörerna också möjligheter: genom att engagera

oss tidigt, dela resurser och tillsammans sätta högre

standarder förbättras motståndskraften och Hexatronic

positioneras som en pålitlig partner.

Åtgärder för att undvika negativa effekter

Genom vår uppförandekod för leverantörer och våra

processer för hållbarhetsgranskning och onboarding ser vi

till att krav på arbetsrättigheter, säkra arbetsförhållanden

och ansvarsfull affärspraxis kommuniceras tidigt, så att

leverantörerna inte utsätts för onödig press som kan leda till

överdrivna arbetstider, osäkra förhållanden eller andra

negativa effekter.

Vårt växande engagemang på lokal nivå genom det nya

SRM-systemet stärker detta ytterligare genom att möjliggö-

ra mer kontextanpassade diskussioner om kapacitet,

begränsningar och effekter.

Mänskliga rättigheter och incidenter

Vi känner inte till några allvarliga människorättsfrågor eller

incidenter som involverar arbetstagare i vår uppströms- eller

nedströmsvärdekedja. Inga sådana incidenter har rapporte-

rats under året via koncernens visselblåsarmekanism eller

andra rapporteringskanaler.

Tilldelade resurser

Vi tilldelar en kombination av organisatoriska och tekniska

resurser för att hantera vår väsentliga påverkan på arbetsta-

garna i värdekedjan. Ansvaret för det dagliga arbetet med

leverantörerna och uppföljningen ligger hos de lokala

inköpsteamen. På koncernnivå tillhandahåller vår funktion

för leverantörsutveckling den övergripande ramen, inklusive

verktyg, vägledning och utbildning, och säkerställer att våra

åtaganden om mänskliga rättigheter och vår uppförandekod

för leverantörer följs.

SRM-systemet är en central resurs för att identifiera risker,

hantera åtgärdsplaner och dokumentera framsteg.

S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska

hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga

risker och möjligheter hanteras

För att förankra vårt åtagande gentemot arbetstagarna i vår

värdekedja har vi satt upp ett tydligt långsiktigt mål: senast

2030 ska alla direkta material- och logistikleverantörer ha

genomgått en hållbarhetsgranskning och minst 90 % av våra

inköp ska komma från leverantörer som godkänts ur

hållbarhetssynpunkt.

Vi följer upp framstegen genom andelen utgifter från

leverantörer som har godkänts ur hållbarhetssynpunkt i

förhållande till våra totala inköp för direktmaterial. Som ett

första steg för att uppnå godkännande måste leverantörerna

visa att de följer vår uppförandekod för leverantörer och våra

miljökrav.

Processen omfattar flera steg:

• En initial riskscreening av leverantörer baserad på

geografi, sektor och andra faktorer.

• En mer detaljerad utvärderingsfas, där leverantörerna

genomför egenbedömningar av mänskliga rättigheter,

rättvisa anställningsvillkor, arbetsmiljö, miljöpåverkan,

korruptionsbekämpning och hantering av leverantörsked-

jan.

• Verifiering, som kan omfatta styrkande dokumentation,

förtydliganden eller revisioner.

• Utveckling av handlingsplaner, där vi samarbetar med

leverantörer för att förbättra rutinerna.

Endast leverantörer som uppnår 70 % eller högre klassifice-

ras som hållbarhetsgodkända.

Prioriterade hållbarhetsområden/SDG och

Nyckeltal 2022 2023 2024 2025 2026

Mål

2030

Mål

Människor, SDG: 3.8, 3.9, 4.4, 5.5, 8.5, 8.7, 8.8,

9.1, 9.c, 10.3, 11.3, GC: Principerna 1–6

Andel inköpt volym från hållbarhetsgodkän-

da leverantörer

41 % 35 % 43 % 51 % 60 % 90 %

19. Andel av totala utgifter för direkt material som kommer från leverantörer som har godkänts ur hållbarhetssynpunkt. Leverantörer utvärderas utifrån efterlevnaden av våra krav som

anges i vår uppförandekod för leverantörer och våra miljökrav. Efter en inledande riskscreening utvärderas, bedöms eller granskas utvalda leverantörer. Leverantörerna besvarar frågor

om miljöpåverkan, mänskliga rättigheter, rättvisa anställningsvillkor, god arbetsmiljö, korruptionsbekämpning och hantering av leverantörskedjan. Svaren kompletteras med relevant

dokumentation. I utvärderingsfasen poängsätts leverantörerna för varje ämne och kan ombes att förtydliga och/eller komplettera materialet eller vidta korrigerande åtgärder för att bli

godkända.

96 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Social Information

Tillvägagångssätt

Hexatronic bidrar till digital inkludering genom att tillhanda-

hålla den fysiska infrastruktur som möjliggör tillförlitlig

uppkoppling. Våra direkta kunder är telekomoperatörer,

kommuner och allmännyttiga företag, men de som i

slutändan drar nytta av detta är konsumenter och slutanvän-

dare – hushåll, skolor, sjukhus och företag – som är beroende

av fibernät för att få tillgång till utbildning, hälso- och

sjukvård, arbetstillfällen och viktiga offentliga tjänster. Detta

är särskilt relevant i landsbygdsområden, avlägset belägna

områden och eftersatta områden där uppkoppling kan vara

en avgörande faktor för social delaktighet och ekonomisk

utveckling.

Vår strategi bygger på att förstå hur utmaningarna med

uppkoppling uppstår på slutanvändarnivå och att omsätta

dessa insikter i robusta, implementerbara lösningar. Vi

samlar främst in perspektiv genom dialog med kunder och

offentliga intressenter, samt genom operativ erfarenhet från

projekt i avlägset belägna regioner. Denna feedback ligger

till grund för prioriteringar som resiliens, tillgänglighet och

långsiktig underhållsbarhet, vilket bidrar till att säkerställa

att den infrastruktur vi stöder kan leverera bestående värde.

Vi inser också att digital inkludering inte bara är en fråga

om nätverkstäckning, utan också om kapaciteten att

implementera och underhålla den. Därför stöder Hexatronic

inkluderande digital tillgång genom fältstöd och utbildning

som stärker lokal kapacitet och säkra installationsmetoder,

vilket bidrar till tillförlitlig tjänsteleverans över tid.

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Hexatronics produkter och tjänster möjliggör utbyggnad av

digital uppkoppling och stödjer därmed digital inkludering,

särskilt i landsbygdsområden och eftersatta samhällen.

Genom att tillhandahålla fiberkablar, mikrorörslösningar och

driftsättningsstöd bidrar vi till att utöka uppkopplingen till

hushåll och viktiga samhällsfunktioner såsom skolor och

vårdinrättningar. Tillgång till tillförlitliga höghastighetsnät

förbättrar utbildningsmöjligheterna, möjliggör digitala hälso-

tjänster, stärker den lokala affärsverksamheten och stödjer

ett bredare socialt deltagande.

De nuvarande effekterna är främst kopplade till nätverksut-

byggnader där våra produkter används för att nå samhällen

med begränsad tillgång till digitala tjänster. Hexatronic

uppskattar att de levererade volymerna under 2025 stödde

fiberanslutning till 52 600 hushåll på landsbygden i Sverige

och Norge, baserat på kabelvolymer som använts i sista

sträckan-installationer och lokala installationsmönster.

Förväntade effekter är kopplade till fortsatta offentliga och

privata investeringar i bredband på landsbygden och robust

infrastruktur. Efterfrågan förväntas förbli stark i takt med att

samhället blir allt mer beroende av digitala tjänster och

regeringar prioriterar regional inkludering och infrastruktur-

säkerhet. Hexatronics portfölj är positionerad för att stödja

denna utveckling genom att erbjuda skalbara och tekniskt

robusta lösningar för både mogna marknader och avlägset

belägna geografiska områden, inklusive projekt där

uppkoppling har möjliggjort kritiska tjänster såsom sjukhus

och skolor.

Potentiella begränsningar för denna positiva inverkan

inkluderar ojämna distributionsmönster, begränsningar i

fråga om överkomlighet eller otillräcklig lokal kapacitet för

att installera och underhålla nätverk. Dessa faktorer kan

minska det långsiktiga sociala värde som skapas av

infrastrukturinvesteringar. Hexatronic minskar dessa risker

genom samarbete med kunder och offentliga intressenter,

samt genom teknisk fältsupport och utbildning som syftar till

säker installation och stärkt lokal kompetens.

S4 Konsumenter och slutanvändare

IRO

Minska den digitala klyftan i samhället genom att öka tillgången till tillförlitlig uppkoppling. I +

Digitalisering: Utbyggnaden av fiberoptik och digitalisering kan påverkas negativt av geopolitiska händelser R

Digital klyfta: Tillgången till statliga bidrag för utbyggnad av fiberoptik och digitalisering kan påskynda förbättringarna av uppkopplingen

och bredda tillgången.

97Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Social Information

S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare

Policy/

vägledande

dokument

Beskrivning Omfattning och godkännande Tredjepartsstandarder

Hållbarhets-

policy

Understryker vårt åtagande att påverka samhällen

positivt genom aktiviteter för digital inkludering.

Hexatronic prioriterar digital inkludering i sina

ansträngningar att utvidga mänskliga rättigheter

och möjligheter till de samhällen vi påverkar globalt,

med fokus på att överbrygga den digitala klyftan och

främja rättvis tillgång till teknik.

• Omfattning: gäller alla företag inom Hexatro-

nic-koncernen, dess dotterbolag och gemen-

samma verksamheter, samt alla anställda,

styrelseledamöter, konsulter och beman-

ningspersonal som arbetar på Hexatronic-kon-

cernens anläggningar eller under Hexatro-

nic-koncernens ledning.

• Godkänt av styrelsen

• OECD:s riktlinjer för multinatio-

nella företag

• FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga

rättigheter

• FN:s Global Compact tio

principer

• Den allmänna förklaringen om de

mänskliga rättigheterna

Policy för

visselblåsning

Uppmuntrar och skyddar rapportering av oetiskt

beteende via en konfidentiell och skyddad kanal,

vilket säkerställer ansvarsskyldighet på alla nivåer.

Visselblåsare skyddas av sekretess, ”ingen

repressalier” och relevanta dataskyddslagar.

• Omfattning: gäller alla företag i Hexatronic-kon-

cernen, dess dotterbolag och gemensamma

verksamheter, samt alla anställda, styrelseleda-

möter, konsulter och bemanningspersonal som

arbetar i Hexatronic-koncernens lokaler eller

under Hexatronic-koncernens ledning. Gäller

alla medlemmar av allmänheten.

• Godkänt av styrelsen

S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för

konsumenter och slutanvändare och strategier för att

hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentli-

ga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutan-

vändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

Utöka anslutningen i landsbygdsområden och eftersatta

områden

• Infrastruktur i eftersatta områden: I början av 2025

möjliggjorde Hexatronic infrastruktur den första höghas-

tighetsanslutningen till Tuvalus huvudsakliga sjukhus,

vilket förbättrade tillgången till digitala hälsotjänster. Efter

denna milstolpe anslöts alla skolor i Tuvalu, vilket gav

elever och lärare tillförlitlig tillgång till digitala lärresurser

för första gången. Detta arbete är en del av vårt pågående

samarbete med Världsbanken för att utöka den digitala

uppkopplingen över hela önationen.

• Fiberutbyggnad i landsbygden: Hexatronic bidrar till

digital inkludering genom utbyggnad av fiberinfrastruktur

i landsbygdsområden. Hexatronic uppskattar att dess

produkter under 2025 möjliggjorde fiberanslutning till

cirka 52 600 hushåll på landsbygden i Sverige och Norge.

S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska

hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga

risker och möjligheter hanteras

För att övervaka sitt positiva bidrag till digital inkludering

använder Hexatronic ett uppskattat operativt mått som

återspeglar räckvidden för sina fiberinfrastrukturlösningar i

landsbygdsområden.

Mått på digital inkludering (2025):

• Uppskattat antal hushåll på landsbygden med fiberanslut-

ning: 52 600

Metodik och antaganden:

• Denna metod baseras på proxyindikatorer som härrör

från sålda produkter och på uppskattade kvantiteter som

vanligtvis används för installationer på landsbygden i

Skandinavien.

• Mätvärdet återspeglar Hexatronics roll som infrastruktur-

leverantör och representerar inte ett direkt antal anslutna

slutanvändare.

Hexatronic är medveten om att detta mått baseras på

antaganden och för närvarande fungerar som en proxyindi-

kator för påverkan. Koncernen avser att vidareutveckla sin

metod för att mäta effekterna av digital inkludering i takt

med att datatillgängligheten och de interna processerna

På Hexatronic utgör etiskt agerande grunden för hur vi driver

och utvecklar vår verksamhet. Förtroende byggs genom de

beslut vi fattar varje dag, och vi strävar efter att upprätthålla

högsta möjliga integritet i alla delar av vår värdekedja.

Våra styrdokument, utbildningsinsatser och kontrollmeka-

nismer säkerställer att vi agerar ansvarsfullt, följer gällande

lagstiftning och förebygger oegentligheter innan de uppstår.

Genom tydliga förväntningar på affärsbeteende och robusta

processer för att identifiera, hantera och åtgärda risker – så-

som korruption och mutor – skyddar vi våra medarbetare,

våra affärspartners och vårt långsiktiga värdeskapande. I

detta avsnitt beskriver vi de strukturer som ligger till grund

för vår etiska kultur samt vårt arbete med att förebygga,

upptäcka och hantera oetiskt eller olagligt beteende.

98 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Styrning

Styrning

IRO

Upptäckt av mutor och korruption: Allvarliga bedrägerier kan leda till negativ påverkan på vinsten, skada företagets rykte och förlust av

marknadsandelar

99Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Styrning

G-1 Affärsetiska policyer och företagskultur

Vår policy

Affärsetik handlar om att bygga förtroende. Vi arbetar aktivt

för att säkerställa att våra kunder, investerare, ägare,

leverantörer, anställda och andra intressenter vet att vi

representerar en hög nivå av affärsetik. Hur vi bedriver vår

verksamhet är lika viktigt som de resultat vi uppnår.

Vi integrerar därför dessa ansvar i hela vår organisation

genom relevanta riktlinjer som är utformade för att upprätt-

hålla högsta standard av integritet och ansvarstagande i all

vår verksamhet.

• Vem vi utbildar: Alla anställda får utbildning i vår

uppförandekod, med ytterligare fördjupningar för chefer,

säljteam, ekonomiavdelningen och de som arbetar med

högriskfunktioner såsom inköp och leveranskedja.

• Hur ofta: Utbildning ges vid introduktionen för nya

kollegor och uppdateras årligen för att säkerställa fortsatt

medvetenhet. Uppdateringar ges också när policyer

revideras eller nya regler införs.

• Omfattning: Den grundläggande utbildningen omfattar

integritet, korruptionsbekämpning, intressekonflikter och

mänskliga rättigheter, medan mer skräddarsydda

sessioner behandlar frågor som är relevanta för specifika

roller – såsom ansvarsfull upphandling, efterlevnad av

handelsregler, dataskydd eller insiderinformation.

Detta tillvägagångssätt säkerställer att etiska affärsmetoder

inte begränsas till skriftliga policyer, utan aktivt styr det

dagliga beslutsfattandet i våra dotterbolag. Våra policyer

som ligger till grund för detta arbete inkluderar:

20. Hexatronic definierar ”riskfunktioner” som företagets VD och CFO (eller personer med ekonomiskt ansvar) samt alla personer i försäljnings- och inköpsfunktioner.

Riktlinjer/

Vägledande

dokument

Beskrivning Omfattning och godkännande Tredjepartsstandarder

Hållbarhets-

policy

Beskriver vårt åtagande att upprätthålla de högsta standarder-

na för affärsetik och integritet.

Hexatronic Group har åtagit sig att respektera och skydda

mänskliga rättigheter och alla människors värdighet. Detta

innefattar att aktivt övervaka och utvärdera människorätts-

praxis inom verksamheten och värdekedjorna genom en due

diligence-process i enlighet med OECD:s riktlinjer.

• Omfattning: gäller alla företag inom

Hexatronic Group, dess dotterbolag och

gemensamma verksamheter, samt alla

anställda, styrelseledamöter, konsulter

och bemanningspersonal som arbetar i

Hexatronic Groups lokaler eller under

ledning av Hexatronic Group.

• Godkänt av styrelsen

• OECD:s riktlinjer för

multinationella företag

• FN:s vägledande principer

för företag och mänskliga

rättigheter

• FN:s Global Compact – tio

principer

• Den allmänna förklaringen

om de mänskliga

rättigheterna

Uppförande-

kod

Utgör den etiska grunden för alla anställda och säkerställer

rättvisa, respekt och ansvar för att vägleda beslutsfattande och

ansvarsfullt beteende. Den innehåller riktlinjer för professio-

nellt uppförande, respekt för mänskliga rättigheter, motverkan-

de av trakasserier och miljöansvar. Alla anställda får utbildning

på årsbasis.

Hexatronic Group har åtagit sig att förebygga alla former av

modernt slaveri, träldom och människohandel samt tvångsar-

bete. Hexatronic har undertecknat FN:s Global Compact och

följer dess tio principer.

• Omfattning: gäller alla företag i Hexatronic

Group, dess dotterbolag och gemensam-

ma verksamheter, samt alla anställda,

styrelseledamöter, konsulter och

bemanningspersonal som arbetar i

Hexatronic Groups lokaler eller under

Hexatronic Groups ledning.

• Godkänt av styrelsen

• NASDAQ Stockholms

regelbok för emittenter

• FN:s Global Compact tio

principer

Whistle-

blowing-policy

Uppmuntrar och skyddar rapportering av oetiskt beteende via

en konfidentiell och skyddad kanal, vilket säkerställer

ansvarsskyldighet på alla nivåer.

Visselblåsare skyddas av sekretess, ”inga repressalier” och

relevanta dataskyddslagar.

• Omfattning: gäller alla företag inom

Hexatronic Group, dess dotterbolag och

samarbetsföretag, och gäller alla

anställda, samt styrelseledamöter,

konsulter och bemanningspersonal som

arbetar i Hexatronic Groups lokaler eller

under ledning av Hexatronic Group. Gäller

alla medlemmar av allmänheten.

• Godkänd av styrelsen

100 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | Styrning

Riktlinjer/

Vägledande

dokument

Beskrivning Omfattning och godkännande Tredjepartsstandarder

Antikorrup-

tionspolicy

Förstärker vår nolltolerans mot mutor, korruption och oetiska

metoder. Utvalda funktioner som är utsatta för risk får årlig

utbildning om denna policy.

• Omfattning: gäller alla företag inom

Hexatronic Group, dess dotterbolag och

samarbetsföretag, samt gäller alla

anställda, liksom styrelseledamöter,

konsulter och bemanningspersonal som

arbetar i Hexatronic Groups lokaler eller

under ledning av Hexatronic Group.

• Godkänd av VD.

• Svenska Antikorruptionsin-

stitutets kod för att

förebygga korruption i

näringslivet

Direktiv om

efterlevnad av

handelsregler

(och

Hexatronic

Groups export-

kontrollin-

struktion)

Fastställer standarder för att säkerställa att all affärsverksam-

het följer relevanta handelslagar och förordningar. Inkluderar

åtgärder för att förhindra samarbete med partners som är

inblandade i olaglig verksamhet, särskilt sådan som kan strida

mot mänskliga rättigheter och arbetsnormer. Främjar etisk

inköpspolicy genom att betona due diligence i alla inköps- och

handelsrutiner.

• Alla Hexatronic-bolag, dess dotterbolag

och alla styrelseledamöter, alla anställda,

entreprenörer, ombud och andra personer

som anlitas för att agera för eller på

uppdrag av Hexatronic (”bolagsrepresen-

tanter”).

• Godkänt av VD

Informations-

policy

Fastställer de standarder som Hexatronic Group, i egenskap av

börsnoterat bolag och moderbolag i Hexatronic Group, följer i

sin kommunikation samt anger ansvaret för insiderinformation

• Omfattning: gäller alla bolag inom

Hexatronic-koncernen, dess dotterbolag

och samägda bolag, samt gäller alla

anställda, liksom styrelseledamöter, a

konsulter och byråpersonal som arbetar

inom koncernen.

• Godkänd av styrelsen

Insiderpolicy Fastställer de standarder som Hexatronic-koncernen, i

egenskap av börsnoterat bolag, ska följa för att säkerställa

efterlevnad av relevanta regler avseende insiderinformation

samt för att upprätthålla en hög etisk standard och ett gott

anseende på marknaden.

• Omfattning: gäller alla bolag i Hexatro-

nic-koncernen, dess dotterbolag och

samägda bolag, samt alla anställda,

styrelseledamöter, konsulter och inhyrd

personal som arbetar inom Hexatro-

nic-koncernen.

• Godkänd av styrelsen

Skattepolicy Främjar transparens och efterlevnad av skattelagstiftningen

samtidigt som den stödjer ansvarsfull skatteförvaltning.

• Alla Hexatronic-bolag och anställda.

• Godkänd av VD

Informations-

säkerhetspoli-

Skyddar känslig data och system, vilket möjliggör en robust

och säker drift av affärs en.

• Godkänd av IT-chefen

Åtgärder för att tillhandahålla och möjliggöra avhjälpande av

påverkan på mänskliga rättigheter, oavsett om det gäller

egen personal, arbetstagare i värdekedjan eller konsumen-

ter och slutanvändare, hanteras av vårt visselblåsarteam.

Varje ärende hanteras individuellt, vilket säkerställer att

lämpliga åtgärder vidtas utifrån problemets art och allvar.

Läs nedan (G1-3) för mer information om hur vi etablerar,

utvecklar, främjar och utvärderar vår företagskultur genom

mekanismer relaterade till olagligt beteende och bekämp-

ning av mutor och korruption.

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,

korruption och mutor

Vi har nolltolerans mot korruption och mutor, och våra

policyer, utbildningar och övervakningssystem är utformade

för att tydliggöra detta på alla marknader där vi är verksam-

ma.

Förfaranden för att förebygga och upptäcka risker

Vår antikorruptionspolicy gäller för alla anställda, entrepre-

nörer, konsulter och alla Hexatronics representanter och

fastställer förväntningar på ett transparent, lagligt och etiskt

uppförande. Detta inkluderar tydliga regler kring gåvor och

representation, smörjpengar, intressekonflikter och

samverkan med tredje part.

Hexatronic för en lista över länder som bedöms ha högre

risker i relation till handelssanktioner, exportkontrollkrav och

exponering för korruption eller mutor. Affärer som bedrivs

med enheter eller individer baserade i länder på listan kräver

omfattande granskning och due diligence av motparten.

Detta krav gäller även när andra riskfaktorer har identifierats

innan ett nytt partnerskap etableras. Förfarandet beskrivs i

detalj i vår policy för handelskompatibilitet. Dessutom får

avtal med försäljningsagenter eller andra mellanhänder

endast undertecknas efter förstärkt due diligence och

godkännande av koncernens juridiska avdelning, med

tillämpning av stränga utvärderingskriterier och riskreduce-

rande åtgärder.

En årlig obligatorisk digital utbildning om antikorruption

anordnas för alla berörda anställda. En liveutbildning om

handelsregler och antikorruption anordnas två gånger om

året digitalt av koncernens juridiska avdelning, där relevanta

policyer och obligatoriska förfaranden beskrivs och betonas,

och viktiga riskområden lyfts fram.

Hexatronic har dessutom en strikt auktoriseringspolicy

som gäller inom hela koncernen och som kräver vissa

101Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | Styrning

godkännandeförfaranden. Detta förebygger ytterligare

korruption och mutor.

Oro eller misstänkta fall av oegentligheter kan rapporteras

via vår visselblåsarmekanism, som är tillgänglig både för

anställda och externa intressenter. Rapporter kan lämnas in

konfidentiellt och anonymt om så önskas.

Styrning och oberoende

Övervakningen sköts av vår affärsetiska kommitté, som

granskar, godkänner eller avslår förfrågningar om att delta i

handel med högre risk, utvärderar risker och hanterar

potentiella fall av korruption eller mutor. Utredningar

genomförs oberoende av den ledningskedja som är

inblandad i ärendet. Resultaten rapporteras till styrelsen,

vilket säkerställer ansvarsskyldighet på högsta nivå.

Utbildning och medvetenhet

Utbildning om bekämpning av korruption och mutor samt

visselblåsning ingår i vår utbildning i uppförandekoden, som

är obligatorisk för alla anställda. Den genomförs vid

anställningens början, upprepas årligen och innehåller

praktiska scenarier. Obligatorisk utbildning gäller även våra

administrativa och ledande befattningshavare.

Hexatronic tillhandahåller utbildning om bekämpning av

mutor och korruption inom hela koncernen, och alla företag

är skyldiga att se till att anställda i relevanta roller förstår

våra policyer, förväntade beteenden och juridiska skyldighe-

ter inom detta område. Även om denna utbildning genomförs

konsekvent varierar definitionen av ”riskfunktioner” för

närvarande mellan olika företag på grund av skillnader i

verksamhetsmiljöer, kundsegment och rollstrukturer.

Dessutom väljer flera företag att utvidga denna utbildning

bortom strikt definierade riskfunktioner till att omfatta

bredare grupper av anställda.

Visselblåsning och utredningar

Visselblåsarmekanismen finns på plats för både interna och

externa personer att rapportera misstänkta oegentligheter.

Det uppmuntras att säga ifrån om det finns misstankar om

oegentligheter avseende incidenter som: korruption eller

mutor, ekonomisk oegentlighet, folkhälsa eller produktsä-

kerhet, brott mot mänskliga rättigheter eller brott mot

Hexatronics uppförandekod.

För att skydda dem som säger ifrån säkerställer Hexatro-

nic att alla visselblåsare skyddas mot repressalier, enligt vad

som anges i visselblåsningspolicyn. Visselblåsningsmeka-

nismen administreras av en extern tjänsteleverantör, som tar

emot meddelanden och säkerställer sekretess i alla led.

Tillgång till mottagna meddelanden är begränsad till

Hexatronics visselblåsningsteam – som består av personer

med befogenhet att hantera visselblåsningsärenden.

Anställda informeras om visselblåsningskanalerna, samt

om möjligheten att rapportera problem direkt till en

arbetsledare, chef eller personalansvarig, och om sina

rättigheter genom utbildning och intern kommunikation.

G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor

Inga fall av korruption eller mutor identifierades i Hexatronics

värdekedja under 2025, och därför utfärdades inga avske-

danden, fällande domar eller böter.

G1 Mått och mål

För att stärka styrningen och stödja våra prioriterade

hållbarhetsområden följer vi upp och rapporterar våra

resultat avseende andelen anställda som genomgått

utbildning i vår uppförandekod, vilket återspeglar vårt

engagemang för ansvarsfullt affärsbeteende, korruptionsbe-

kämpning och etiskt uppträdande inom hela koncernen.

Vi har konsekvent upprätthållit en hög andel genomförd

utbildning i uppförandekoden, och våra framtidsinriktade

mål syftar till att säkerställa 100 % utbildningstäckningårli-

gen fram till 2026 och 2030.

Detta mått gör det möjligt för oss att stärka våra styrnings-

rutiner och upprätthålla vårt åtagande om integritet i hela vår

verksamhet och våra partnerskap.

21. Som ett resultat av detta har vi ännu inte någon standardiserad koncernomfattande metod för att beräkna andelen riskfunktioner som har genomgått utbildningen. Att fastställa en

enhetlig definition och mätmetod är en del av vårt pågående arbete med att utveckla styrningen, men utbildningen i sig är väl etablerad och genomförs aktivt i hela organisationen.

Prioriterade hållbarhetsområden/SDG och

Nyckeltal 2022 2023 2024 2025 2026

Mål

2030

Mål

Etik, SDG: 5.2, 8.2, 12.6, 16.5 GC: Princip 10 Andel anställda som har fått utbildning i vår

uppförandekod

91 % 100 % 98 % 100 % 100 % 100 %

ESRS

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic102

Hållbarhetsredovisning | ESRS Bilaga

ESRS Bilaga

IRO-2 Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning 103

E1-6 Bruttoscope 1, 2, 3 och totala växthusgas utsläpp 106

Taxonomiverifiering och -anpassning 108

103Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | ESRS Bilaga

IRO-2 Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning

ESRS Upplysningskrav och relaterad

datapunkt

SFDR-referens Pillar 3-referens Referens tillbench-

markförordningen

Klimatlag-

stiftnings-

referens

Väsentlighet

/sida

ESRS 2

GOV-1

Styrelsens könsfördelning punkt

21 (d)

Indikator nummer 13 i

tabell 1 i bilaga 1

Kommissionens

delegerade förordning

(EU) 2020/1816 (27) ,

bilaga II

ESRS 2

GOV-1

Andel oberoende styrelseledamö-

ter punkt 21 (e)

Delegerad förordning

(EU) 2020/1816, bilaga II

ESRS 2

GOV-4

Uttalande om tillbörlig

aktsamhet punkt 30

Indikator nummer 10

Tabell 3 i bilaga 1

ESRS 2

SBM-1

Deltagande i verksamhet som

rör fossila bränslen punkt 40 d i

Indikator nummer 4

Tabell 1 i bilaga 1

Artikel 449a

i förordning (EU) nr 575/2013

Kommissionens genomförande-

förordning (EU) 2022/2453 ( 28 )

Tabell 1: Kvalitativ information

om miljörisker och tabell 2:

Kvalitativ information om sociala

risker

Delegerad förordning

(EU) 2020/1816, bilaga

tillämpligt

ESRS 2

SBM-1

Deltagande i verksamhet som

rör kemikalieproduktion punkt

40 d ii

Indikator nummer 9

Tabell 2 i bilaga 1

Delegerad förordning

(EU) 2020/1816, bilaga

tillämpligt

ESRS 2

SBM-1

Inblandning i verksamhet som

rör kontroversiella vapen punkt

40 d iii

Indikator nummer 14

Tabell 1 i bilaga 1

Delegerad förordning

(EU) 2020/1818 ( 29 ) ,

artikel 12(1) Delegerad

förordning (EU)

2020/1816, bilaga II

tillämpligt

ESRS 2

SBM-1

Inblandning i verksamhet som

rör odling och produktion av

tobak punkt 40 d iv

Delegerad förordning

(EU) 2020/1818, artikel

12(1) Delegerad

förordning (EU)

2020/1816, bilaga II

tillämpligt

ESRS

E1-1

Omställningsplan för att uppnå

klimatneutralitet senast 2050

punkt 14

Förordning

(EU) 2021/1119,

artikel 2.1

ESRS

E1-1

Företag som undantas från

Paris-anpassade referensvär-

den punkt 16 g

Artikel 449a

Förordning (EU) nr 575/2013;

kommissionens genomförande-

förordning (EU) 2022/2453 Mall 1:

Bankbok – Klimatförändringarnas

omställningsrisk: Kreditkvalitet för

exponeringar per sektor, utsläpp

och återstående löptid

Delegerad förordning

(EU) 2020/1818, artikel

12(1) d–g och artikel

12(2)

ESRS

E1-4

Mål för minskning av växthus-

gasutsläpp, punkt 34

Indikator nummer 4

Tabell 2 i bilaga 1

Artikel 449a

Förordning (EU) nr 575/2013;

kommissionens genomföran-

deförordning (EU) 2022/2453

Mall 3: Bankbok – Klimatrisker:

mätvärden för anpassning

Delegerad förordning

(EU) 2020/1818, artikel

ESRS

E1-5

Energiförbrukning från fossila

källor uppdelad efter källa

(endast sektorer med stor

klimatpåverkan) punkt 38

Indikator nr 5 tabell 1

och indikator nr 5 tabell

2 i bilaga 1

Energiförbrukning och

energimix punkt 37

Indikator nummer 5

tabell 1 i bilaga 1

Energiintensitet i samband med

verksamhet inom sektorer med

stor klimatpåverkan punkterna

40–43

Indikator nr 6 tabell 1 i

bilaga 1

104 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | ESRS Bilaga

ESRS Upplysningskrav och relaterad

datapunkt

SFDR-referens Pillar 3-referens Referens tillbench-

markförordningen

Klimatlag-

stiftnings-

referens

Väsentlighet

/sida

ESRS

E1-6

Bruttoscope 1, 2, 3 och totala

växthusgasutsläpp punkt 44

Indikatorerna

nummer 1 och 2

Tabell 1 i bilaga 1

Artikel 449a; förordning (EU)

nr 575/2013; kommissionens

genomförandeförordning (EU)

2022/2453 Mall 1: Bankbok

– Klimatrisker: Kreditkvalitet

för exponeringar per sektor,

utsläpp och återstående löptid

Delegerad förordning

(EU) 2020/1818, artikel

5(1), 6 och 8(1)

Bruttointensitet för växthusga-

sutsläpp, punkterna 53–55

Indikatorer nummer 3

Tabell 1 i bilaga 1

Artikel 449a i förordning (EU)

nr 575/2013; kommissionens

genomförandeförordning (EU)

2022/2453 Mall 3: Bankbok –

Klimatrisker: anpassningsmått

Delegerad förordning

(EU) 2020/1818, artikel

8.1

ESRS

E1-7

Utsläppsminskningar och

koldioxidkrediter punkt 56

Förordning

(EU) 2021/1119,

artikel 2.1

ESRS

E1-9

Referensportföljens exponering

för klimatrelaterade fysiska

risker punkt 66

Delegerad förordning

(EU) 2020/1818, bilaga

II Delegerad

förordning (EU)

2020/1816, bilaga II

Infasning

”Uppdelning av monetära

belopp efter akut och kronisk

fysisk risk punkt 66 a placering

av betydande tillgångar som

utsätts för väsentlig fysisk risk

punkt 66 c.”

Artikel 449a i förordning (EU)

nr 575/2013; kommissionens

genomförandeförordning (EU)

2022/2453 punkterna 46 och

47; mall 5: Bankbok – Fysisk

risk till följd av klimatföränd-

ringar: Exponeringar som är

föremål för fysisk risk.

Infasning

ESRS E1-9 Fördelning av det

redovisade värdet av fastig-

hetstillgångar efter energief-

fektivitetsklasser punkt 67 c.

Artikel 449a i förordning (EU)

nr 575/2013; kommissionens

genomförandeförordning (EU)

2022/2453 punkt 34; mall 2:

Bankbok – Klimatförändring-

ars omställningsrisk: Lån med

fast egendom som säkerhet –

Säkerhetens energieffektivitet

Infasning

Portföljens exponering för

klimatrelaterade möjligheter

punkt 69

Delegerad förordning

(EU) 2020/1818, bilaga

Infasning

ESRS

E2-4

Mängden av varje förorening

som anges i bilaga II till

E-PRTR-förordningen

(europeiska registret över

utsläpp och överföringar av

föroreningar) som släpps ut i

luft, vatten och mark, punkt 28

Indikator nummer 8

Tabell 1 i bilaga 1

Indikator nummer 2

Tabell 2 i bilaga 1

Indikator nummer 1

Tabell 2 i bilaga 1

Indikator nummer 3

Tabell 2 i bilaga 1

Inte väsent-

ligt

ESRS

E3-1

Vatten- och marina resurser

punkt 9

Indikator nummer 7

Tabell 2 i bilaga 1

Inte väsent-

ligt

Särskild politik punkt 13 Indikator nummer 8

Tabell 2 i bilaga 1

Inte väsent-

ligt

Hållbara hav och oceaner punkt

Indikator nummer 12

Tabell 2 i bilaga 1

Inte väsent-

ligt

ESRS

E3-4

Totalt återvunnet och återan-

vänt vatten punkt 28 (c)

Indikator nummer 6.2

Tabell 2 i bilaga 1

Inte väsent-

ligt

Total vattenförbrukning i m 3

per nettointäkt från egen

verksamhet punkt 29

Indikator nummer 6.1

Tabell 2 i bilaga 1

väsentligt

ESRS 2-

SBM 3

- E4

Punkt 16 a i Indikator nummer 7

Tabell 1 i bilaga 1

Inte väsent-

ligt

Punkt 16 b Indikator nummer 10

Tabell 2 i bilaga 1

Inte väsent-

ligt

Punkt 16 c Indikator nummer 14

Tabell 2 i bilaga 1

Inte väsent-

ligt

ESRS

E4-2

Hållbara mark- och jordbruksme-

toder eller -politik Punkt 24 b

Indikator nummer 11

Tabell 2 i bilaga 1

Inte väsent-

ligt

Hållbara metoder eller policyer

för hav och oceaner, punkt 24

(c)

Indikator nummer 12

Tabell 2 i bilaga 1

Inte väsent-

ligt

Politik för att bekämpa

avskogning punkt 24 (d)

Indikator nummer 15

Tabell 2 i bilaga 1

Inte väsent-

ligt

105Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | ESRS Bilaga

ESRS Upplysningskrav och relaterad

datapunkt

SFDR-referens Pillar 3-referens Referens tillbench-

markförordningen

Klimatlag-

stiftnings-

referens

Väsentlighet

/sida

ESRS

E5-5

Icke-återvunnet avfall punkt 37

(d)

Indikator nummer 13

Tabell 2 i bilaga 1

Farligt avfall och radioaktivt

avfall, punkt 39

Indikator nummer 9

Tabell 1 i bilaga 1

ESRS

SBM3

- S1

Risk för incidenter av tvångsar-

bete punkt 14 f

Indikator nummer 13

Tabell 3 i bilaga I

Risk för incidenter med

barnarbete punkt 14 g

Indikator nummer 12

Tabell 3 i bilaga I

ESRS

S1-1

Åtaganden om människorätts-

politik punkt 20

Indikator nr 9 tabell 3

och indikator nr 11

tabell 1 i bilaga I

Policyer för tillbörlig aktsamhet

i frågor som behandlas i

Internationella arbetsorganisa-

tionens grundläggande

konventioner 1–8, punkt 21

Delegerad förordning

(EU) 2020/1816, bilaga

ESRS

S1-1

Processer och åtgärder för att

förebygga människohandel,

punkt 22

Indikator nummer 11

tabell 3 i bilaga I

policy eller ledningssystem för

förebyggande av arbetsplatso-

lyckor punkt 23

Indikator nummer 1

Tabell 3 i bilaga I

ESRS

S1-3

mekanismer för hantering av

klagomål punkt 32 c

Indikator nr 5 Tabell 3

i bilaga I

ESRS

S1-14

Antal dödsfall samt antal och

andel arbetsrelaterade olyckor

punkt 88 b och c

Indikator nummer 2

Tabell 3 i bilaga I

Delegerad förordning

(EU) 2020/1816, bilaga

Antal förlorade arbetsdagar på

grund av skador, olycksfall,

dödsfall eller sjukdom punkt 88

Indikator nr 3 Tabell 3

i bilaga I

ESRS

S1-16

Ojusterad löneskillnad mellan

kvinnor och män punkt 97 a

Indikator nummer 12

Tabell 1 i bilaga I

Delegerad förordning

(EU) 2020/1816, bilaga

Överdriven löneskillnad för

verkställande direktörer punkt 97

Indikator nummer 8

Tabell 3 i bilaga I

ESRS

S1-17

Diskrimineringsincidenter punkt

103 a

Indikator nummer 7

Tabell 3 i bilaga I

Bristande efterlevnad av FN:s

vägledning om företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s

riktlinjer punkt 104 a

Indikator nr 10 tabell 1

och indikator nr 14

tabell 3 i bilaga I

Delegerad förordning

(EU) 2020/1816, bilaga

II Delegerad

förordning (EU)

2020/1818 artikel 12(1)

ESRS 2-

SBM3

– S2

Betydande risk för barnarbete

eller tvångsarbete i värdekedjan

punkt 11 b

Indikatorerna nr 12

och nr 13 Tabell 3 i

bilaga I

ESRS

S2-1

Åtaganden om människorättspo-

licy punkt 17

Indikator nr 9 tabell 3

och indikator nr 11

tabell 1 i bilaga 1

Policyer relaterade till arbetstaga-

re i värdekedjan punkt 18

Indikator nr 11 och nr

4 i tabell 3 i bilaga 1

Bristande efterlevnad av FN:s

vägledning om företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s

riktlinjer punkt 19

Indikator nr 10, tabell

1 i bilaga 1

Delegerad förordning

(EU) 2020/1816, bilaga

II Delegerad

förordning (EU)

2020/1818, artikel 12(1)

Policyer för tillbörlig aktsamhet i

frågor som behandlas i Internatio-

nella arbetsorganisationens

grundläggande konventioner 1–8

punkt 19

Delegerad förordning

(EU) 2020/1816, bilaga

ESRS

S2-4

Mänskliga rättigheter och

incidenter kopplade till dess

uppströms- och nedströmsvärde-

kedja punkt 36

Indikator nummer 14

Tabell 3 i bilaga 1

ESRS

S3-1

Åtaganden om människorättspo-

licy punkt 16

Indikator nummer 9,

tabell 3 i bilaga 1, och

indikator nummer 11,

tabell 1 i bilaga 1

Inte väsent-

ligt

106 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | ESRS Bilaga

ESRS Upplysningskrav och relaterad

datapunkt

SFDR-referens Pillar 3-referens Referens tillbench-

markförordningen

Klimatlag-

stiftnings-

referens

Väsentlighet

/sida

Bristande efterlevnad av FN:s

vägledning om företag och

mänskliga rättigheter, ILO:s

principer eller OECD:s riktlinjer

punkt 17

Indikator nummer 10

tabell 1 bilaga 1

Delegerad förordning

(EU) 2020/1816, bilaga

II Delegerad

förordning (EU)

2020/1818, artikel 12(1)

Inte väsent-

ligt

ESRS

S3-4

Mänskliga rättigheter och

incidenter punkt 36

Indikator nummer 14

Tabell 3 i bilaga 1

Inte väsent-

ligt

ESRS

S4-1

Policyer relaterade till konsumen-

ter och slutanvändare, punkt 16

Indikator nummer 9

tabell 3 och indikator

nummer 11 tabell 1 i

bilaga 1

Bristande efterlevnad av FN:s

vägledning om företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s

riktlinjer punkt 17

Indikator nummer 10,

tabell 1 i bilaga 1

Delegerad förordning

(EU) 2020/1816, bilaga

II Delegerad

förordning (EU)

2020/1818, artikel 12(1)

ESRS

S4-4

Mänskliga rättigheter och

incidenter punkt 35

Indikator nummer 14

Tabell 3 i bilaga 1

ESRS

G1-1

FN:s konvention mot korruption

punkt 10 b

Indikator nummer 15

Tabell 3 i bilaga 1

Skydd av visselblåsare punkt 10 d

Indikator nummer 6

Tabell 3 i bilaga 1

ESRS

G1-4

Böter för brott mot lagar mot

korruption och mutor punkt 24 (a)

Indikator nr 17 Tabell

3 i bilaga 1

Delegerad förordning

(EU) 2020/1816, bilaga

II)

Standarder för bekämpning av

korruption och mutor, punkt 24 b

Indikator nummer 16

Tabell 3 i bilaga 1

ESRS E5-6 Denna uppgift ska införas successivt, men ingår inte i tabellen eftersom den inte härrör från annan EU-lagstiftning.

Miljö/ESRS E1

E1-6 Bruttoscope 1, 2, 3 och totala växthusgas utsläpp

Kategori 1 Inköpta varor och tjänster

Vi rapporterar alla större inflöden relaterade till tillverkning,

t.ex. plastgranulat, stål, koppar, optisk fiber samt rullar och

trummor, som vikt, och alla övriga inköp som utgifter. Nästan

alla utsläppsfaktorer som används är sekundära data.

Viktutsläppsfaktorerna kommer främst från ecoinvent, och

utgiftsutsläppsfaktorerna kommer främst från EXIOBASE.

Gränserna för utsläppsfaktorerna är från vaggan till

leverantörens fabriksport. Heterogena inköpta materialflö-

den, t.ex. komponenter och produkter, rapporteras vanligtvis

med en utgiftsutsläppsfaktor för ”Övrigt”. Inköpta varu-

transporttjänster, kapitalvaror och avfallshantering rappor-

teras i sina respektive kategorier.

Kategori 2 Kapitalvaror

Alla större inköp och investeringar, t.ex. byggnader och

uppgraderingar av anläggningar, inköp av maskiner och

produktionsutrustning, fordon, rapporteras med hjälp av

utgifter, med utsläppsfaktorer från Exiobase. Hjälpproduk-

ter, t.ex. smörjmedel som används för maskiner, rapporteras

i kategori 1.

Kategori 3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter

Vi rapporterar alla uppströmsutsläpp som är relaterade till,

men inte ingår i, scope 1 eller 2, dvs. relaterade till energian-

vändning, t.ex. utsläpp från våra egna fordon från källa till

tank, utsläpp från produktion av el från vaggan till el,

överförings- och distributionsförluster för inköpt el.

Kategori 4 Uppströms transport och distribution

GHG-utsläpp från all godstransport från leverantörer till våra

anläggningar ingår, inklusive inkommande transporter som

vi inte betalar direkt för . Vi rapporterar också utgående

transporter som vi betalar direkt för i denna kategori.

Godstransporter rapporteras antingen med hjälp av

transportmetoden (avstånd multiplicerat med godsets

massa), den utgiftsbaserade metoden eller leverantörernas

utsläppsrapporter. Vi inkluderar inte andra distributionsrela-

terade utsläpp än transporter, t.ex. lagerhållning, eftersom vi

inte har denna information och eftersom dessa utsläpp

uppskattas vara relativt låga. Till exempel kräver ingen av

våra produkter eller inköpta material temperaturkontroll.

Transporter som vi äger eller kontrollerar redovisas i scope 1

eller 2. Vid användning av transportarbetsmetoden har

sekundära data från NTM calc använts.

107Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | ESRS Bilaga

Kategori 5 Avfall som genereras i verksamheten

All avfallshantering har inkluderats, med undantag för

avloppsrening. Utsläppen från avloppsrening uppskattas

vara försumbara, eftersom våra produktionsprocesser inte

kräver vatten, förutom för kylning av produkterna. Avfall

rapporteras antingen med hjälp av viktbaserad rapportering

eller avfallsinsamlares rapporter. När avfallsdata inte finns

tillgängliga har de uppskattats, t.ex. genom att samla in data

om antalet tömda sopkärl och anta en genomsnittlig

avfallsvikt.

Kategori 6 Affärsresor

All personlig transport rapporteras, medan hotellvistelser är

valfria. Affärsresor rapporteras antingen med hjälp av den

aktivitetsbaserade metoden (avstånd multiplicerat med

antalet resande), den utgiftsbaserade metoden eller

resebyrårapporter.

Kategori 7 Pendling för anställda

Utsläppen av växthusgaser från pendling beräknas genom

att multiplicera antalet anställda vid årets slut med de

genomsnittliga utsläppen per anställd och företag per år.

Källan till den senare uppgiften är en medarbetarundersök-

ning som genomfördes 2023, där data om ressträckor och

transportsätt samlades in.

Kategori 8 Uppströms leasade tillgångar

Vi tillämpar en operativ kontrollmetod och rapporterar alla

uppströms leasade tillgångar, t.ex. gaffeltruckar och leasade

utrymmen, som scope 1 eller 2.

Kategori 9 Nedströms transport och distribution

Omfattningen är all utgående transport som vi inte betalar

direkt för. Vi strävar efter att inkludera all transport fram till

slutkunden, men i praktiken kan vi ofta bara inkludera den

första sträckan av rutten. Vanliga metoder är att samla in

kundadresser och använda transportmodeller med fördefini-

erade rutter för att beräkna utsläppen. Metoden liknar

kategori 4.

Kategori 10 Bearbetning av sålda produkter

Ej tillämpligt.

Kategori 11 Användning av sålda produkter

Alla utsläpp från aktiva produkter, t.ex. kompressorer och

sändare/mottagare, ingår. Utsläpp från passiva produkter, t.

ex. lågspänningskablar av koppar, fiberoptiska kablar och

ROV-kablar, har uppskattats och exkluderats eftersom

utsläppen befunnits vara icke-väsentliga.

Utsläpp från installation av ledningar och kablar, t.ex. markar-

beten, betraktas som indirekta utsläpp och exkluderas.

Kategori 12 Behandling av sålda produkter vid slutet av deras

livslängd

Alla utsläpp från produkter, inklusive förpackningar, för vilka

vi har vikta data har inkluderats. Vi antar att alla ledningar

som installerats under marken är övergivna, att 30 % av alla

fiberkablar i ledningar under marken är övergivna och att alla

undervattenskablar är övergivna.

Kategori 13, 14 och 15

Ej tillämpligt.

Allmänt

För alla beräkningar har Position Green använts.

Vi rapporterar inte indirekta utsläpp, enligt definitionen i

GHG-protokollets företagsstandard.

Vi har inga associerade företag, joint ventures, icke-konso-

liderade dotterbolag (investeringsenheter) eller gemensam-

ma arrangemang där vi inte har operativ kontroll. Därför har

vi inga växthusgasutsläpp att rapportera från sådana

organisationer.

108 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Hållbarhetsredovisning | ESRS Bilaga

Taxonomiverifiering och -anpassning

Räkenskapår (N) 2025

Nyckeltal (1)

Totalt (2)

Andel taxonomiberättigade

verksamheter (3)

Taxonomiförenliga verksamheter

(4)

Andel taxonomiförenliga

verksamheter (5)

Fördelning per miljömål av taxonomiförenliga

verksamheter

Andel möjliggörande verksamheter

(12

Andel omställningsverksamheter

(13)

Ej bedömda verksamheter (14)

Taxonomi-förenliga verksamheter

föregående år (15)

Andel föregående år (16)

Begränsning av

klimatförändringar (6)

Anpassning till

klimatförändringar (7)

Vatten (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Föroreningar (10)

Biologisk mångfald (11)

Text MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %

Omsättning 7 519 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 7% 0 0%

Kapitalutgifter 213 30% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 3% 0 0%

Driftsutgifter 49 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 3% 0 0%

Rapporterat nyckeltal Kapitalutgifter

Räkenskapsår 2025

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Taxonomiberättigad KPI – Andel

taxonomiberättigad CapEx (3)

Taxonomiförenlig KPI – monetärt

värde av omsättning / CapEx /

OpEx (4)

Taxonomiförenlig KPI – Andel

taxonomiförenlig CapEx (5)

Miljömål för taxonomiförenliga

verksamheter

Möjliggörande verksamhet (12)

Omställningsverksamhet (13)

Andel taxonomiförenlig av

taxonomiberättigad (14)

Begränsning av

klimatförändringar (6)

Anpassning till

klimatförändringar (7)

Vatten (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Föroreningar (10)

Biologisk mångfald (11)

% MSEK % % % % % % % (E i

förekom-

mande fall)

(T i

förekom-

mande fall)

Transport med motorcyklar,

personbilar och lätta

motorfordon

CCM

6.5

10% 0,0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - 0%

Förvärv och ägande av

byggnader

CCM

7.7

21% 0,0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - 0%

Summa av taxonomiförenlig-

het per miljömål

0% 0% 0% 0% 0% 0%

Summa av taxonomiförenlig-

het per miljömål (Kapitalutgif-

ter)

30% 0,0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

109Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Hållbarhetsredovisning | ESRS Bilaga

110 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Koncernen

Koncernens rapport över totalresultat

Noterna på sidorna 122-163 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.

		Räkenskapsåret
Belopp i MSEK	Not	2025	2024
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	5, 6, 15	7 519	7 581
Övriga rörelseintäkter	7, 15	71	77
Totalt		7 590	7 658
Rörelsens kostnader
Råvaror och förnödenheter		-4 625	-4 413
Övriga externa kostnader	8, 18	-8 47	-8 54
Personalkostnader	10	-1 2 8 5	-1 251
Övriga rörelsekostnader	7, 15	-2 9	-41
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar	18, 19	-469	-2 97
Rörelseresultat före immateriella avskrivningar		334	803
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar	17	-1 0 8	-1 2 3
Rörelseresultat		226	6 80
Finansiella intäkter	11	57	25
Finansiella kostnader	12, 15	-1 6 2	-2 04
Finansiella poster - netto		-105	-1 79
Resultat före skatt		121	501
Inkomstskatt	13	-1 3 7	-1 5 7
Årets resultat		-1 6	344
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare		-1 4	346
Innehav utan bestämmande inflytande		-2	-1
Årets resultat		-1 6	344
Övrigt totalresultat:
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferens		-74 5	300
Säkring av nettoinvesteringar		20 6	-1 42
Skatt hänförlig till poster som kan återföras till resultaträkningen		-43	29
Summa totalresultat för året		-597	532
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare.		-593	532
Innehav utan bestämmande inflytande		-4	0
Summa totalresultat för året		-597	532
Resultat per aktie före utspädning (kr)	14	-0,0 7	1,69
Resultat per aktie efter utspädning (kr)	14	-0,07	1,6 9

111Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Koncernen

Koncernens balansräkning

Belopp i MSEK	Not	2025-12-31	2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	17	28	39
Goodwill	17	2 514	2 614
Kundrelationer	17	24 5	325
Varumärken	17	4 8	63
Summa immateriella anläggningstillgångar		2 835	3 041
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark	19	41 9	5 31
Maskiner och andra tekniska anläggningar	19	981	1 306
Inventarier, verktyg och installationer	19	118	139
Summa materiella anläggningstillgångar		1 518	1 977
Nyttjanderättstillgångar	18	390	524
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjutna skattefordringar	20	19	47
Andelar i intresseföretag		14	13
Andra långfristiga fordringar		3	5
Summa finansiella anläggningstillgångar		37	66
Summa anläggningstillgångar		4 780	5 608
Omsättningstillgångar
Varulager m.m.
Råvaror och förnödenheter		476	4 37
Varor under tillverkning		4 6	73
Färdiga varor och handelsvaror		680	93 3
Summa varulager		1 202	1 442
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	23	1 184	1 121
Övriga fordringar	24	18	13
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	25	211	146
Summa kortfristiga fordringar		1 414	1 280
Likvida medel	26	661	633
Summa omsättningstillgångar		3 277	3 355
SUMMA TILLGÅNGAR		8 057	8 962

Noterna på sidorna 122-163 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.

112 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Koncernen

Koncernens balansräkning, forts.
Belopp i MSEK	Not	2025-12-31	2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	27
Aktiekapital		2	2
Övrigt tillskjutet kapital		1 031	1 027
Omräkningsreserver		-316	42 8
Säkringsreserver		106	-58
Balanserat resultat (inklusive årets resultat)		2 614	2 624
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare		3 437	4 022
Innehav utan bestämmande inflytande		31	35
Summa eget kapital		3 468	4 057
Långfristiga skulder
Leasingskulder	18	330	425
Skulder till kreditinstitut	30	2 181	2 361
Uppskjutna skatteskulder	20	236	276
Övriga långfristiga skulder	31	181	352
Summa långfristiga skulder		2 928	3 413
Kortfristiga skulder
Leasingskulder	18	119	132
Skulder till kreditinstitut	30	62	152
Avsättningar	29	69	34
Leverantörsskulder		696	6 79
Aktuell skatteskuld		17	57
Övriga skulder	31	294	91
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	32	405	345
Summa kortfristiga skulder		1 661	1 491
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		8 057	8 962

Noterna på sidorna 122-163 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.

113Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Koncernen

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

					Balanserat
		Övrigt	Omräk-		resultat inkl.		Innehav utan
	Aktie-	til lskjutet	ningsre-	Säkrings-	periodens		bestämmande	Summa
Belopp i MSEK	kapital	kapital	server	reserver	resultat	Summa	inflytande	eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2024	2	959	129	54	2 258	3 402	35	3 438
Periodens resultat	-	-	-	-	346	346	-1	344
Övrigt totalresultat för året	-	-	299	-11 2	-	186	1	187
Summa totalresultat	0	0	299	-1 1 2	346	532	0	532
Tecknande av aktier via tecknings- optionsprogram	0	63	-	-	-	63	-	63
Teckningsoptionsprogram	-	4	-	-	-	4	-	4
Aktierelaterade ersättningar	0	-	-	-	9	9	-	9
Försäljning av aktier kopplat till	-	-	-	-	12	12	-	12
incitamentsprogrammet
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital	0	68	0	0	21	88	0	88
Utgående balans per 31 december 2024	2	1 027	42 8	-58	2 624	4 022	35	4 057
Ingående balans per 1 januari 2025	2	1 027	42 8	-58	2 624	4 022	35	4 057
Periodens resultat	-	-	-	-	-14	-14	-2	-1 6
Övrigt totalresultat för året	-	-	-74 3	16 4	-	-579	-2	-581
Summa totalresultat	0	0	-74 3	16 4	-14	-593	-4	-597
Teckningsoptionsprogram	-	4	-	-	-	4	-	4
Aktierelaterade ersättningar	0	-	-	-	3	3	-	3
Försäljning av aktier kopplat till	-	-	-	-	1	1	-	1
incitamentsprogrammet
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital	0	4	0	0	4	8	0	8
Utgående balans per 31 december 2025	2	1 031	-316	106	2 614	3 437	31	3 468
Noterna på sidorna 122-163 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.

114 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Koncernen

Koncernens rapport över kassaflöden

Belopp i MSEK	Not	2025-12-31	2024-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		22 6	680
Ej kassaflödespåverkande poster	34	673	401
Erhållen ränta		1 3	12
Erlagd ränta		-1 2 5	-17 5
Betald inkomstskatt		-1 8 8	-2 11
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		599	708
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Ökning(-)/minskning(+) av varulager		24	-9
Ökning(-)/minskning(+) av kundfordringar		-1 6 6	76
Ökning(-)/minskning(+) av rörelsefordringar		-22	8
Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder		32	169
Ökning(+)/minskning(-) av övriga rörelseskulder		11 8	-30
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital		-1 4	213
Kassaflöde från den löpande verksamheten		58 4	921
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	17	-4	-9
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	19	-9 4	-316
Rörelseförvärv efter avdrag för likvida medel	36	-1 74	-1 7 1
Förändring av finansiella anläggningstillgångar		-	-1 2
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-2 72	-508
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	35	8	-
Amortering av lån	35	-74	-556
Amortering av leasingskuld	35	-1 3 3	-1 3 3
Försäljning av aktier		1	12
Tecknande av aktier via teckningsoptionsprogram		-	63
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-19 9	-6 13
Förändring av likvida medel		114	-2 00
Likvida medel vid årets början		633	813
Kursdifferens i likvida medel		-86	21
Likvida medel vid årets slut	26	661	633

Noterna på sidorna 122-163 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.

115Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Moderföretaget

Moderföretagets resultaträkning

Räkenskapsåret

Belopp i MSEK

Not 2025 2024

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 6, 15 139 140

Summa rörelsens intäkter

139 140

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 8 -122 -108

Personalkostnader 10 -79 -83

Övriga rörelsekostnader - -1

Rörelseresultat före avskrivningar

-63 -53

Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 17, 19 -2 -3

Rörelseresultat

-64 -55

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 11 494 2 379

Nedskrivningar av andelar i koncernföretag 12 -121 -

Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 112 0

Ränteintäkter från koncernföretag 11 66 52

Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -121 -302

Räntekostnader till koncernföretag 12 -5 -9

Summa resultat från finansiella poster

425 2 120

Resultat efter finansiella poster

361 2 064

Bokslutsdispositioner

Koncernbidrag 81 93

Summa bokslutsdispositioner

81 93

Resultat före skatt

442 2 158

Inkomstskatt 13 -19 20

Årets resultat

423 2 177

I moderföretaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat

varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.

Noterna på sidorna 122-163 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.

116 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Moderföretaget

Moderföretagets balansräkning

Belopp i MSEK

Not 2025-12-31 2024-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 17 0 2

Summa immateriella anläggningstillgångar

0 2

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer 19 0 0

Summa materiella anläggningstillgångar

0 0

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 21 5 295 5 230

Andelar i intresseföretag 16 15

Fordringar hos koncernföretag 1 182 1 314

Uppskjutna skattefordringar 20 - 19

Summa finansiella anläggningstillgångar

6 493 6 578

Summa anläggningstillgångar

6493 6 581

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 319 297

Aktuella skattefordringar 3 1

Övriga fordringar 24 1 1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 10 9

Summa kortfristiga fordringar

333 308

Kassa och bank 26 73 97

Summa omsättningstillgångar

406 405

SUMMA TILLGÅNGAR

6 899 6 986

Noterna på sidorna 122-163 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.

117Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Moderföretaget

Moderföretagets balansräkning, forts.

Noterna på sidorna 122-163 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.

Se not 33 för information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser.

Belopp i MSEK Not

2025-12-31 2024-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 2 2

Reservfond 0 0

Summa bundet eget kapital

2 2

Fritt eget kapital

Överkursfond 999 999

Balanserad vinst eller förlust 2 257 71

Årets resultat 423 2 177

Summa fritt eget kapital

3 679 3 247

Summa eget kapital

3 681 3 249

Obeskattade reserver

Periodiseringsfond 24 29

Summa obeskattade reserver

24 29

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 30 2 176 2 353

Övriga skulder 31 51 301

Summa långfristiga skulder

2 227 2 654

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 30 62 152

Leverantörsskulder 17 11

Avsättningar 4 2

Skulder till koncernföretag 651 864

Övriga skulder 31 200 1

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 33 22

Summa kortfristiga skulder

966 1 054

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

6 899 6 986

118 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Moderföretaget

Moderföretagets rapport över förändringar i eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Belopp i MSEK

Aktie kapital Reservfond

Överkurs-

fond

Balanserad vinst

och årets

resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans per 1 januari 2024

2 0 936 45 983

Totalresultat

Årets resultat - - - 2 177 2 177

Summa totalresultat

- - - 2 177 2 177

Tecknande av aktier via teckningsoptionsprogram 0 - 63 - 63

Teckningsoptionsprogram - - - 6 6

Aktierelaterade ersättningar 0 - - 9 9

Försäljning av aktier kopplat till incitamentsprogram - - - 12 12

Summa transaktioner med aktieägare,

redovisade direkt i eget kapital

0 - 63 26 89

Utgående balans per 31 december 2024

2 0 999 2 248 3 249

Ingående balans per 1 januari 2025

2 0 999 2 248 3 249

Totalresultat

Årets resultat - - - 423 423

Summa totalresultat

- - -

423 423

Tecknande av aktier via teckningsoptionsprogram 0 - 0 - 0

Teckningsoptionsprogram - - - 6 6

Aktierelaterade ersättningar 0 - - 3 3

Försäljning av aktier kopplat till incitamentsprogram - - - 0 0

Summa transaktioner med aktieägare,

redovisade direkt i eget kapital

0 - 0 9 9

Utgående balans per 31 december 2025

2 0 999 2 680 3 681

Noterna på sidorna 122-163 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.

119Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Moderföretaget

Moderföretagets rapport över kassaflöden

Räkenskapsåret

Belopp i MSEK Not

2025 2024

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -64 -55

Ej kassaflödespåverkande poster 34 5 10

Erhållen utdelning 494 153

Erhållna koncernbidrag 93 -

Erhållen ränta 8 26

Erlagd ränta -122 -180

Betald inkomstskatt -3 -1

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

412 -47

Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital

Ökning(-)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar 6 248

Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder 6 -5

Ökning(+)/Minskning(-) av övriga rörelseskulder -229 233

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

-217 476

Kassaflöde från den löpande verksamheten

195 428

Investeringsverksamheten

Förvärv av dotterföretag -134 -104

Långfristig utlåning till dotterbolag -77 -33

Återbetalning av långfristig utlåning till dotterbolag 13 132

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 17 - 0

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 19 - 0

Förändring av finansiella anläggningstillgångar - -13

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-198 -18

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 35 8 -

Amortering av lån 35 -72 -549

Återköp av aktier - -

Försäljning av aktier kopplat till incitamentsprogram 1 12

Tecknande av aktier via teckningsoptionsprogram - 63

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-63 -474

Förändring av likvida medel

-67 -64

Likvida medel vid årets början 97 173

Kursdifferens i likvida medel 43 -13

Likvida medel vid årets slut

26 73 97

Noterna på sidorna 122-163 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.

Noter

1 Allmän information 122

2 Sammanfattning av viktiga

redovisningsprinciper 122

3 Finansiell riskhantering 127

4 Viktiga uppskattningar och bedömningar 131

5 Segment 132

6 Nettoomsättningens fördelning 135

7 Övriga rörelseintäkter/-kostnader 135

8 Ersättningar till revisorerna 136

9 Transaktioner med närstående 136

10 Ersättningar till anställda m.m. 137

11 Finansiella intäkter/ränteintäkter och liknande

resultatposter 141

12 Finansiella kostnader/räntekostnader och liknande

resultatposter 142

13 Inkomstskatt 142

14 Resultat per aktie 143

15 Valutakursdifferenser 143

16 Förslag till vinstdisposition 143

17 Immateriella tillgångar 144

18 Leasing 146

19 Materiella anläggningstillgångar 147

20 Uppskjuten skatt 148

21 Andelar i koncernföretag 148

22 Finansiella instrument per kategori 152

23 Kundfordringar 153

24 Övriga fordringar 154

25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 154

26 Likvida medel 154

27 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital 155

28 Aktierelaterade ersättningar 155

29 Avsättningar 156

30 Upplåning 157

31 Övriga skulder 158

32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 159

33 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 159

34 Ej kassaflödespåverkande poster 159

35 Förändring skuld 160

36 Rörelseförvärv 161

37 Koncernstruktur 162

38 Händelser efter balansdagen 163

122 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Noter

Not 1 Allmän information

Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Hexatronic Group

AB (moderföretaget) med org nr 556168-6360 och dess dotter-

företag (koncernen) . Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat

i Sverige med säte i Göteborg och med adress Sofierogatan 3A,

412 51 Göteborg, Sverige.

Styrelsen har den 1 april 2026 godkänt denna koncernredovisning

för offentliggörande.

Samtliga belopp redovisas i miljoner kronor (MSEK) om inte annat

anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år om inget

annat anges.

Not 2 Sammanfattning av viktiga

redovisningsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats i denna

koncernredovisning anges nedan. Dessa principer har tillämpats

konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

2.1 Grunder för rapporternas upprättande

Koncernredovisningen för Hexatronic-koncernen har upprättats i

enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards)

och tolkningsuttalande från IFRIC sådana de antagits av EU, RFR 1

Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt Årsredo-

visningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde-

metoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar/skulder

värderade till verkligt värde över resultaträkningen.

Moderföretagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2

Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen.

Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovis-

ningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagn a

IFRS-standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom

ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn

till sambandet mellan redovisning och beskattning. I de fall moder -

företaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen

anges detta separat i slutet av denna not.

Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS

kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovis-

ningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar

vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper, se not 4.

2.1.1 Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar

Nya standarder och ändringar som träder i kraft 1 januari 2026 och

senare har inte förtidstillämpats i rapporten. IFRS 18 Presentation

and Disclosure in Financial Statements, som ersätter IAS 1 och gäll er

från 1 januari 2027, inför krav för ökad transparens och jämförbar-

het. Trots att den inte påverkar redovisning eller värdering,

förväntas den påverka presentation och upplysningar. Koncernen

utvärderar konsekvenserna och kommer tillämpa standarden

retroaktivt från 1 januari 2027, vilket innebär att jämförande inform a-

tion för 2026 omräknas.

Övriga ännu ej ikraftträdande IFRS-standarder och IFRIC-tolkning ar

förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernen.

De ändringar som gäller från 1 januari 2025 har inte påverkat

beloppen i jämförelseperioden eller haft någon väsentlig effekt på

innevarande period.

2.2 Koncernredovisning

2.2.1 Grundläggande redovisningsprinciper

Dotterföretag

Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag)

över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen

kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig

avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka

avkastningen genom sitt inflytande i företaget.

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen.

De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då

det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse-

förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av

verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar

sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som

emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde

på alla skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad

köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna

skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga

värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, dvs. förvärv för förvärv,

avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det

förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets

proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade

företagets identifierbara nettotillgångar.

Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.

Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen

redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande

ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som

klassificerats som en skuld redovisas i enlighet med IFRS 9 i

finansiella poster i resultaträkningen.

Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala

köpe skillingen och eventuellt verkligt värde för innehav utan

bestämmande inflytande på förvärvsdagen överstiger verkligt

värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Om köpeskilling-

en är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotill-

gångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader

på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och

förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som

är redovisade i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciper-

na för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att

garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer .

2.3 Segmentsrapportering

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med

den interna rapportering som lämnas till den högsta verkställande

beslutsfattaren. Den högsta verkställande beslutsfattaren är den

funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av

rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion

identifierats som koncernledningen, som fattar strategiska beslut.

Koncernledningen har fastställt rörelsesegment baserat på den

information som behandlas inom koncernledningen och som

används som underlag för att fördela resurser och utvärdera

resultat.

123Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Noter

Från och med 2025 redovisar koncernen tre rapporteringspliktiga

rörelsesegment. Den nya segmentindelningen återspeglar den

interna rapporteringsstruktur som tillämpas vid uppföljning av

resultat och resursfördelning.

Segmentens resultat följs upp utifrån nettoomsättning, EBITDA,

EBITA samt investeringar. Jämförelsetal för tidigare perioder har

omräknats i enlighet med den nya segmentstrukturen. Ytterligare

information om koncernens rörelsesegment framgår av not 5.

2.4 Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som

funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som den

valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive

enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovisningen används

svenska kronor (SEK), som är moderföretagets funktionella valuta

och koncernens presentationsvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella

valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen.

Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av

sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och

skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i

rörelseresultatet i resultaträkningen.

Långfristiga lån till utlandsverksamheter, där reglering inte är

planerad eller inte förväntas ske inom en överskådlig framtid, anses

utgöra en del av företagets nettoinvestering i utlandsverksamheten.

Valutakursdifferenser som uppstår avseende dessa lån redovisas i

övrigt totalresultat i företagets koncernredovisning.

Omräkning av utländska koncernföretag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en

annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncer-

nens rapportvaluta. Tillgångar och skulder för var och en av bal-

ansräkningarna omräknas från utlandsverksamhetens funktionella

valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den

valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för

var och en av resultaträkningarna omräknas till svenska kronor till

den genomsnittskurs som förelegat vid varje transaktionstidpunkt.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid

förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och

skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens

kurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av

utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat.

2.5 Immateriella tillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbete

Balanserade utgifter för utvecklingsarbete avser utveckling av IT-

system och fiberoptiska produkter. Utvecklingskostnader

redovisas som immateriella tillgångar när det är sannolikt att de

förväntade framtida ekonomiska fördelarna som kan hänföras till

tillgången kommer att tillfalla företaget, om tillgångens anskaff-

ningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt samt när följande

kriterier är uppfyllda:

• Det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången så att den kan

användas,

• Företagets avsikt är att färdigställa tillgången och att använda

eller sälja den,

• Det finns förutsättningar att använda eller sälja tillgången,

• Det kan visas hur tillgången genererar troliga framtida

ekonomiska fördelar,

• Adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja

utvecklingen och för att använda eller sälja tillgången finns

tillgängliga, och

• De utgifter som är hänförliga till tillgången under dess utveckling

kan beräknas på ett tillförlitligt sätt

Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag

för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Anskaffningsvärdet för en internt upparbetad immateriell tillgång

är summan av de utgifter som uppkommer från och med den

tidpunkt då den immateriella tillgången först uppfyller de kriterier

för aktivering som anges ovan. Direkt hänförbara utgifter som

balanseras innefattar utgifter för anställda.

Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja användas. Nyttjande -

perioden bedöms utifrån den period som de förväntade fördelarna

beräknas komma företaget tillgodo. Nyttjandeperioden bedöms

uppgå till 3-10 år och avskrivningar sker linjärt över denna tid.

Utgifter för utveckling som inte uppfyller kriterierna ovan, kost-

nadsförs i takt med att de uppkommer. Utgifter för utveckling

som tidigare kostnadsförts redovisas inte som en tillgång i

efterföljande perioder.

Varumärken och kundrelationer

Varumärken och kundrelationer som förvärvats genom ett rörelse-

förvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken

och kundrelationer har en bestämbar nyttjandeperiod och redo-

visas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskriv-

ningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för

att fördela kostnaden för varumärken och kundrelationer över deras

bedömda nyttjandeperiod på 3-10 år .

Goodwill

Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det belopp

varmed den totala köpeskillingen, inklusive verkligt värde av

eventuellt innehav utan bestämmande inflytande, överstiger det

verkliga värdet av identifierbara förvärvade tillgångar och

övertagna skulder i det förvärvade bolaget .

I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som för-

värvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller

grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade

av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som

goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på

vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen, vilket

för Hexatronic group är rörelsesegmentsnivån.

Goodwill nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller

ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det

redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet,

vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet

minus försäljningskostnader.

2.6 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde

med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till

förvärvet av tillgången.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller

redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är

lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska

förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma

koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på

124 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Noter

ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från

balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll

redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de

uppkommer.

Avskrivningar görs linjärt enligt följande:

Byggnader 15-30 år

Maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar 3-10 år

Inventarier, verktyg och installationer 3-10 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas vid varje

rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade

värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om

till gångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvin-

ningsvärde.

Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstill -

gång fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten

och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter

respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.

2.7 Nedskrivningar av icke-finansiella

anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod

eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning,

skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskriv-

ningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på

värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden

indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart.

En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisa-

de värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är

det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljnings-

kostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskriv-

ningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns

separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).

För till gångar, andra än finansiella tillgångar, som tidigare har

skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring

bör göras . Ingen återföring görs av tidigare nedskrivningar av

goodwill.

2.8 Varulager

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med

användning av först in, först ut-metoden, (FIFU). Anskaffningsvärdet

för egentillverkade halv- och helfabrikat består av direkta tillverk-

ningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den

löpande verksamheten, med avdrag för uppskattade kostnader som

är nödvändiga för att åstadkomma en försäljning.

2.9 Finansiella instrument – generellt

Finansiella instrument finns i många olika balansposter och finns

beskrivna nedan.

Hexatronic fördelar sina finansiella instrument i följande kategorier

i enlighet med IFRS 9; upplupet anskaffningsvärde och verkligt

värde via resultaträkningen. Klassificeringen baseras på karaktären

av tillgångens kassaflöden och på den affärsmodell tillgången

omfattas av.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Räntebärande tillgångar (skuldinstrument) som innehas med syftet

att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden

endast består av kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet

anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar

justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats

(se stycke nedskrivningprövning nedan). Ränteintäkter från dessa

finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och

redovisas som finansiella intäkter. Koncernens finansiella tillgångar

som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av kundford-

ringar, övriga fordringar och likvida medel .

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via

resultaträkningen

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträk-

ningen utgörs av tilläggsköpeskillingar och förvärvsoption vid

rörelseförvärv. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via

resultaträkningen redovisas även i efterföljande perioder till verkligt

värde och värdeförändringen redovisas i finansnettot i årets

resultat. Skulder i denna kategori klassificeras som kortfristiga

skulder om de förfaller inom 12 månader från balansdagen. Om de

förfaller senare än 12 månader från balansdagen klassificeras de

som långfristiga skulder.

Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde

Koncernens övriga finansiella skulder klassificeras som värderade

till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte-

metoden . Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde består

av skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder, övriga kortfristiga

skulder och upplupna kostnader . Upplåning redovisas inledningsvis

till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning

redo visas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell

skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader)

och återbetalningsbeloppet redovisas i rapporten över totalresultat

fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemeto-

den.

Upplåning klassificeras som kortfristig i balansräkningen om

företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens

reglering i minst tolv månader efter rapportperioden. Lämnade

utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman

godkänt utdelningen. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder

har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nomi-

nella belopp.

Säkring av valutakursrisk i utländska nettoinvesteringar

Valutarisken i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive

goodwill) säkras genom användning av valutalån. För derivatinstru-

ment eller andra finansiella instrument som uppfyller kraven för

säkringsredovisning enligt metoden för säkring av nettoinvestering

i utlandsverksamhet redovisas den effektiva delen av värdeföränd-

ringen i övrigt totalresultat och ackumuleras i en komponent av eget

kapital. Ackumulerade värdeförändringar från säkring av nettoin-

vestering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till

resultatet när utlandsverksamheten avyttras, helt eller delvis .

Bortbokning finansiella instrument

Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsda-

gen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten

att erhålla kassaflöden från instrument har löpt ut eller har överförts

och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som

är förknippade med äganderätten.

Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräk-

ningen redovisas direkt i resultatet inom nettoomsättning,

finansiella poster samt övrigt totalresultat.

Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna

har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden

125Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Noter

mellan det redovisade värdet för en finansiell skuld som utsläckts

eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts,

inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna

skulder, redovisas i rapporten över totalresultat.

Då villkoren för en finansiell skuld omförhandlas, och inte bokas bort

från balansräkningen, redovisas en vinst eller förlust i rapport över

totalresultat. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan

de ursprungliga avtalsenliga kassaflödena och de modifierade

kassaflödena diskonterade till den ursprungliga effektiva räntan.

Nedskrivningsprövning av finansiella tillgångar

Koncernen bedömer vid varje rapporttillfälle de framtida förväntade

kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upp-

lupet anskaffningsvärde baserat på framåtriktad information.

Koncernen redovisar en kreditreserv för förväntade kreditförluster

vid varje rapporteringsdatum.

För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen

för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara

den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. För

att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar

grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna

dagar. Koncernen använder sig av framåtblickande variabler för

förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redovisas i

koncernens rapport över totalresultat i posten övriga externa

kostnader.

Koncernen använder den generella modellen för beräkning

avseende framtida förväntade kreditförluster för koncerninterna

fordringar, andra långfristiga fordringar och övriga fordringar. De

förväntade förlusterna anses inte vara av väsentligt värde och därför

har ingen ytterligare förklaring av den generella modellen gjorts.

Kvittning av finansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett

nettobelopp i balansräkningen endast när det finns en legal rätt att

kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett

nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera

skulden .

2.10 Avsättningar

Avsättningar i balansräkningen avser garantiavsättningar och

omstruktureringsreserver rörande beslutade organisationsföränd-

ringar. Dessa avsättningar redovisas när koncernen har en legal

eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är

sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att

reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt.

Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster .

2.11 Aktuell och uppskjuten skatt

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt.

Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregle r

som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de

länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma

och genererar skattepliktiga intäkter.

Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på all a

temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga

värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i

koncernredovisningen. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med

tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per

balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna

skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden

regleras.

Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den

omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott

kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal

kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder, de

uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till

skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser

antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt och det

finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar .

2.12 Ersättningar till anställda

Pensionsförpliktelser

Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda

pensionsplaner. De förmånsbestämda planerna utgörs av ITP 2

planer (för utförligare beskrivning se nedan). En avgiftsbestämd

pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar

fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några

rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter

om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala

alla ersättningar till anställda som hänger samman med de

anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till

offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på

obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga

ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda.

Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till

betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den

utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida

betalningar kan komma koncernen tillgodo. Inom delar av

koncernen förekommer det att tjänstemän i Sverige ingår i en ITP

2-plan. ITP 2-planens förmånsbestämda pensions åtaganden för

ålders- och familjepension tryggas genom en försäkring i Alecta.

Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3

Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i

Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera

arbetsgivare. För perioden har bolaget inte haft tillgång till

information för att kunna redovisa sin proportionella andel av

planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket

medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbe-

stämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring

i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för

den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt

beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad

pension och förväntad återstående tjänstgöringstid.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning

sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en

anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar.

Koncernen redovisar ersättning vid uppsägning när den bevisligen

är förpliktad att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan

utan möjlighet till återkallande. I det fall företaget har lämnat ett

erbjudande för att uppmuntra till frivillig avgång, beräknas avgångs-

vederlaget baserat på det antal anställda som beräknas acceptera

erbjudandet. Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter

rapportperiodens slut diskonteras till nuvärde .

Prestationsbaserat aktiesparprogram

Koncernen har prestationsbaserade aktiesparprogram där

deltagarna för varje förvärvad Hexatronicaktie (sparaktie) kan erhål-

la 2-6 aktier i Hexatronic vederlagsfritt (prestationsaktier). För att

kunna erhålla tilldelning av prestationsaktier krävs, förutom att

vissa prestationsbaserade mål uppfylls, att deltagaren förvärvar

126 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Noter

och behåller ett antal Hexatronicaktier under hela den treåriga

intjänandeperioden samt, med vissa undantag, kvarstår i anställ-

ning under samma period.

Det verkliga värdet per prestationsaktie fastställs vid tidpunkten för

överenskommelsen om programmet. Det antal prestationsaktier

som förväntas tjänas in med hänsyn till villkor att kvarstå i

anställning och till prestationsvillkor ligger, tillsammans med det

verkliga värdet per aktie, till grund för den totala kostnad som

redovisas över den treåriga intjänandeperioden. Kostnaden

periodiseras linjärt över intjäningsperioden och uppdateras vid

varje rapporttillfälle med avseende på förväntat antal intjänade

aktier, relaterat till tjänste- och prestationsvillkoren. Då det är ett

eget kapital-reglerat program redovisas kostnaden som personal-

kostnad med en motsvarande bokning i balanserade vinstmedel.

Kostnad för sociala avgifter på incitamentsprogrammen redovisas

på motsvarande sätt, men med motbokning som skuld istället för i

eget kapital och med löpande omvärdering baserad på aktiernas

verkliga värde vid respektive rapporttillfälle .

2.13 Intäktsredovisning

Intäkterna i koncernens ordinarie verksamhet består av försäljning

av varor och tjänster. Koncernens försäljning består till största delen

av varor. Varorna intäktsförs när kontrollen överförs till kunden vid

en specifik tidpunkt. Indikatorer såsom överföring av ägande och

risker, kundacceptans, fysisk åtkomst och rättigheter att ställa ut

fakturor beaktas. Försäljningen redovisas netto efter rabatter och

annan rörlig ersättning endast i den mån den med hög sannolikhet

inte kommer att reverseras. Merparten av koncernens intäkter

redovisas vid en specifik tidpunkt, då varor eller tjänster levereras

vid ett bestämt tillfälle. Intäkter från långsiktiga eller anpassade

projekt redovisas däremot successivt, förutsatt att ett avtal finns

med kunden, produkten eller projektet är anpassat för kunden,

avtalsvärdet är väsentligt och genomförandetiden sträcker sig över

en längre period .

2.14 Statliga stöd

Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger

rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncerne n

kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget.

Statliga bidrag som gäller kostnader periodiseras och redovisas i

resultaträkningen som en Övrig intäkt över samma perioder som

de kostnader bidragen är avsedda att täcka.

2.15 Ränteintäkter

Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivränteme-

toden. När värdet på en fordran i kategorin finansiella tillgångar

värderade till upplupet anskaffningsvärde har gått ner, minskar

koncernen det redovisade värdet till det återvinningsbara värdet,

vilket utgörs av bedömt framtida kassaflöde, diskonterat med den

ursprungliga effektiva räntan för instrumentet, och fortsätter att

lösa upp diskonteringseffekten som ränteintäkt. Ränteintäkter på

nedskrivna lånefordringar och kundfordringar redovisas till

ursprunglig effektiv ränta.

2.16 Leasing

Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter av-

seende hyreslokaler, men omfattar även fordon. Leasingavtalen

redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld den

dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning

av koncernen. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den

underliggande tillgången har ett mindre värde undantas.

För att beräkna nyttjanderätten och den motsvarande leasingskul-

den har leasingbetalningarna diskonterats med leasingavtalets

implicita ränta om denna räntesats med lätthet kan fastställas,

annars används koncernens marginella låneränta.

Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden

tillsammans med både perioder som omfattas av en möjlighet att

förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att ut-

nyttja det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlighet

att säga upp leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att

inte utnyttja det alternativet .

Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld

och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över

leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett

belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive

period redovisade skulden.

Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens

leasingavgifter. Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaff-

ningsvärde och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, jus-

terat för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatu-

met samt initiala direkta utgifter. Återställningskostnader

inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande

avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätten

skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och

leasingavtalets längd .

Under 2025 har tillkommande nyttjanderätter uppgått till 65 MSEK.

2.17 Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redo -

visade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört

in- eller utbetalningar.

2.18 Moderföretagets redovisningsprinciper

Moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än

koncernen i de fall som anges nedan.

Uppställningsformer

Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställ-

ningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer koncer-

nens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i

ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med

koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och

kostnader och eget kapital.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag

för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas

förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar.

När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i

värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det

redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i

posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag”.

Koncernbidrag

Koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag och

koncernbidrag erhållna till moderföretag från dotterföretag

redovisas som bokslutsdisposition.

Leasing

Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal, utan

har istället valt att tillämpa RFR 2 IFRS 16 Leasingavtal p. 2-12 vilket

127Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Noter

innebär att samtliga leasingavgifter redovisas som en kostnad

linjärt över leasingperioden.

Finansiella instrument

IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget, finansiella instrument värderas

och redovisas med utgångspunkt i anskaffningsvärden enligt ÅRL.

Uppskattade effekter på koncernens rörelseresultat
SEK +10 % jämfört med:		Valutaflöden, netto
SEK (miljontal)	2025	2024
USD	-8	-19
EUR	7	-11
GBP	-21	-11
KRW	-9	-11
CAD	3	-5
AUD	-3	-5
NOK	-3	-2
NZD	-2	-1

Rörelseresultat per valuta
Valuta (miljontal)	2025	2024
USD	9	18
EUR	-7	9
GBP	16	8
KRW	13 255	13 810
CAD	-4	7
AUD	5	7
NOK	28	20
NZD	3	1

Valuta (miljontal)	2025	2024
EUR	67	91
KRW	134 073	123 982
USD	35	29
GBP	70	64
AUD	38	36
CAD	14	17
NZD	12	14
NOK	66	63

Uppskattade effekter på koncernens nettotillgångar/skulder
SEK +10 % jämfört med:		Valutaflöden, netto
SEK (miljontal)	2025	2024
EUR	-72	-105
KRW	-86	-93
USD	-32	-32
GBP	-88	-89
AUD	-24	-25
CAD	-10	-13
NZD	-6	-8
NOK	-6	-6

Omräkningsexponering – balansräkning

Omräkningsexponering uppkommer vid koncernkonsolideringen

när nettotillgångarna i koncernens enheter räknas om till SEK .

Not 3 Finansiell riskhantering

3.1 Finansiella riskfaktorer

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker

såsom marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kreditrisk, samt

kassaflödes- och likviditetsrisk. Koncernens övergripande

riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de

finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella

ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat.

Riskhanteringen sköts centralt av moderföretaget Hexatronic

Group AB med VD/Koncernchef och Finansdirektör som ansvariga,

enligt finanspolicyn som fastställts av styrelsen. VD/Koncernchef

samt Finansdirektör godkänner de riskhanteringsåtgärder som

genomförs enligt policyn, och VD i respektive dotterföretag har det

operativa ansvaret för att policyn följs i det dagliga arbetet.

Valutarisk

Med valutarisk avses risken att fluktuationer i valutakurser kommer

att få en negativ påverkan på resultaträkningen, balansräkningen

och kassaflöde. Dessutom påverkas jämförbarheten av Hexatronics

resultat mellan perioder av förändringar i valutakurser. Hexatronics

verksamhet bedrivs huvudsakligen internationellt och försäljning,

kostnader samt nettotillgångar är därför denominerade i en rad

olika valutor.

Transaktionsexponering

Försäljning och inköp av varor och tjänster i andra valutor än respek-

tive dotterföretags funktionella valuta leder till transaktionsexpone-

ring. Transaktionsexponeringen inom koncernen är främst

koncentrerad till europeiska dotterbolag som har externa inköp i

EUR och USD där ingen av dessa valutor är företagets funktionella

valuta. I möjligaste mån optimeras interna flöden för att reducera

transaktionsexponeringen, dvs genom att styra valutan för interna

faktureringsflöden. Valutaklausuler och matchning av externa

flöden används också i riskreducerande syfte.

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering – resultaträkning

Koncernens rörelseintäkter och -kostnader uppkommer till stor del i

dotterföretag utanför Sverige. Förändringar i valutakurser har

därför påverkan på koncernens resultat när dessa dotterföretags

resultaträkningar räknas om till SEK .

Tabellerna nedan visar rörelseresultat per valuta rapporterat i funk-

tionell valuta och påverkan i MSEK på koncernens rörelseresultat

vid en förändring av respektive valutakurs mot SEK på 10%. Förutom

valutorna i tabellen har koncernen mindre flöden i ISK, DKK och IDR.

128 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Noter

Ränterisk i upplåning

Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Det

krävs styrelsebeslut för att ta upp nya lån utöver beviljade krediter.

Hexatronic använder som huvudregel inte derivatinstrument för att

justera underliggande ränteexponering. Vid utgången av 2025 hade

koncernen upplåning i SEK, USD, EUR och GBP till rörlig ränta.

Lånen uppgick till 1 025 MSEK, 88 MUSD, 26 MGBP och 8 MEUR.

Genomförda simuleringar utvisar att effekten på finansnettot av en

ändring på 1% skulle ge en ökning respektive minskning av

räntekostnaderna med 22 MSEK (25) .

Kreditrisk

Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk

avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag an-

svarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund

innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Använd-

ningen av kreditgränser följs upp regelbundet.

Kreditrisk som uppstår genom likvida medel, derivatinstrument,

och tillgodohavande hos banker och finansiella institut hanteras

genom höga krav på kreditvärdighet för finansiella motparter i

enlighet med koncernens finanspolicy. Hexatronic samarbetar med

välkända nordiska banker med lägst kreditrating A enligt Standard

& Poors kreditbedömning .

Kassaflödes- och likviditetsrisk

Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens dotterbolag och

aggregeras på koncernnivå. Centrala finansavdelningen följer noga

koncernens likviditet för att säkerställa att koncernen har tillräckligt

med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten

samt därutöver bibehålla ändamålsenlig likviditetsreserv.

Koncernens ambition är att ha en aktiv likviditetshantering och

koncentrera så mycket av koncernens likviditet. Koncernens cash

pooler innehåller sex valutor och nettar flöden per valuta i realtid.

Eventuell överlikviditet i koncernen kan endast placeras på

räntebärande konton. På balansdagen hade företaget likvida

tillgångar på 661 MSEK (633).

Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder,

uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den

avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de

avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Framtida kassaflöden

i utländsk valuta har beräknats med utgångspunkt från den

valutakurs som gällde per balansdagen och framtida kassaflöden

hänförliga till rörliga räntor har beräknats baserat på den ränta som

gällde på balansdagen .

129Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Noter

Koncernen

Koncernen 31 december 2025	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år	Över 5 år
Skulder till kreditinstitut	158	158	2 143	-
Leverantörsskulder	696	-	-	-
Övriga skulder	260	34	200	-
Leasingskulder	122	104	209	74
Upplupna kostnader	207	-	-	-
Summa	1 442	296	2 552	74

Koncernen 31 december 2024	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år	Över 5 år
Skulder till kreditinstitut	292	2 388	7	-
Leverantörsskulder	679	-	-	-
Övriga skulder	91	294	104	-
Leasingskulder	135	122	250	130
Upplupna kostnader	155	-	-	-
Summa	1 352	2 805	361	130

Moderföretaget
Moderföretaget 31 december 2025	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år	Över 5 år
Skulder till kreditinstitut	158	158	2 138	-
Leverantörsskulder	17	-	-	-
Övriga skulder	1	18	41	-
Summa	176	176	2 179	-

Moderföretaget 31 december 2024	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år	Över 5 år
Skulder till kreditinstitut	292	2 388	-	-
Leverantörsskulder	11	-	-	-
Övriga skulder	1	281	54	-
Summa	304	2 669	54	-

130 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Noter

3.2 Hantering av kapital

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncer-

nens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta

att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intres-

senter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla

kostnaderna för kapitalet nere.

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen

utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.

Koncernen bedömer kapitalet i enlighet med avtalade bankkove-

nanter som är skuldsättning och soliditet. Skuldsättning mäts som

konsoliderad nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA med

tillägg för vissa bankavtalsmässiga justeringar. IFRS 16 påverkar

inte kovenantberäkningen. Soliditeten mäts som eget kapital i

förhållande till totala tillgångar.

Per den 31 december 2025 uppgår skuldsättningen enligt bankavta-

lets definition till 2,0 och soliditeten till 46 procent (exklusive IFRS 16),

vilket innebär att koncernen väl uppfyller sina avtalade kovenanter.

3.3 Beräkning av verkligt värde

Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt

värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts.

De olika nivåerna definieras enligt följande:

• Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska

tillgångar eller skulder (nivå 1)

• Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade

priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnotering -

ar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar) (nivå 2).

• Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observer-

bara marknadsdata (dvs. ej observerbara data) (nivå 3)

Väsentliga antaganden för att beräkna verkligt värde på tilläggskö-

peskilling eller förvärvsoption har gjorts utifrån respektive

förvärvsavtal, där bruttovinstmarginal eller EBITDA marginal är

väsentliga nyckeltal för de framtidiga prognoserna.

Koncernen hade varken per 31 december 2025 eller 31 december

2024 några tillgångar som värderades till verkligt värde.

Koncernen 31 december 2025	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Skulder
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Tilläggsköpeskilling	-	-	184	184
Förvärvsoption	-	-	193	193
Summa skulder	-	-	378	378

	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Koncernen 31 december 2024
Skulder
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Tilläggsköpeskilling	-	-	220	220
Förvärvsoption	-	-	130	130
Övrigt	-	-	2	2
Summa skulder	-	-	352	352

	Kassaflöde		Ej kassaflödespåverkande poster
	Utbetalning	Årets	Omklassi-	Omräknings-	Omvärdering via
(MSEK) 2024-12-31	köpeskillingar	förvärv	ficering	differenser	resultaträkningen	2025-12-31
Tilläggsköpeskilling
352	-11	81	0	-11	-35	378
/ förvärvsoption

	Kassaflöde		Ej kassaflödespåverkande poster
	Utbetalning	Årets	Omklassi-	Omräknings-	Omvärdering via
(MSEK) 2023-12-31	köpeskillingar	förvärv	ficering	differenser	resultaträkningen	2024-12-31
Tilläggsköpeskilling
461	-159	21	20	4	4	352
/ förvärvsoption

131Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Noter

Finansiella instrument i nivå 3

Den 25 november 2025 förvärvade koncernen Communication

Zone. Som del av villkorad köpeskilling ingår en tilläggsköpeskilling

som i förvärvsanalysen uppgick till 25 MSEK. Det verkliga värdet på

den villkorade köpeskillingen har diskonterats. I förvärvet ingår

även en köp-/säljoption avseende en minoritetsandel om 6 procent,

vilken redovisas som en skuld och uppgick till 52 MSEK. Det verkliga

värdet på köp-/säljoptionen har diskonterats.

Den 2 februari 2024 förvärvade koncernen 97 procent av aktiekapi-

talet i MConnect, Ltd. I förvärvet ingår en option att förvärva

resterande 3 procent efter 2027. Förväntad köpeskilling för

resterande 3 procent redovisas som en skuld vid förvärvet.

Den 1 oktober 2023 förvärvade koncernen 95 procent av aktiekapi-

talet i USNet. Förvärvet av Communication Zone under 2025

medförde en förändring av minoritetsstrukturen, varvid den

ursprungliga minoritetsägaren efter förvärvet innehar 3 procent.

Koncernen har option att förvärva samtliga kvarvarande minori-

tetsandelar. Förväntad köpeskilling redovisas som en skuld och

uppgick till 28 MSEK efter justering av minoritetsstrukturen. Det

verkliga värdet på köp-/säljoptionen har diskonterats.

Den 1 december 2022 förvärvade koncernen 100 procent av

aktiekapitalet i KNET. Som del av villkorad köpeskilling ingår en

tilläggsköpeskilling som i förvärvsanalysen uppgick till 293 MSEK.

Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad köpeskilling

har diskonterats.

Den 1 oktober 2022 förvärvade koncernen 90 procent av aktiekapi-

talet i Impact Data Solutions Ltd. I förvärvet ingår en option att

förvärva resterande 10 procent fram till 2029. Förväntad köpeskil-

ling för resterande 10 procent redovisas som en skuld och uppgick

vid förvärvet till 43 MSEK. Det verkliga värdet på köp-/säljoptionen

har diskonterats.

Den 1 oktober 2021 förvärvade koncernen 100 procent av aktiekapi-

talet i Data Center Systems. Som del av villkorad köpeskilling ingår

en tilläggsköpeskilling som i förvärvsanalysen uppgick till 24 MSEK.

Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad köpeskilling

har inte diskonterats då diskonteringseffekten inte bedöms

väsentlig.

Den 2 november 2020 förvärvade koncernen 90 procent av

aktiekapitalet i Qubix S.p.A. Under 2024 förvärvades ytterligare 5

procent, varvid resterande 5 procent redovisas som en skuld och

koncernen har en option att förvärva resterande andel efter 2025.

Beräkningen av verkligt värde per 31 december 2025 resulterade i

en resultateffekt om 35 MSEK (-4) .

Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras

på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar

på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållan-

den.

Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De

uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa

kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga

resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en

betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för

tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår

behandlas i huvuddrag nedan .

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov

föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som

beskrivs i not 2 . Återvinningsvärden för kassagenererande enheter

har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa

beräkningar måste vissa uppskattningar göras. Ytterligare

beskrivning av nedskrivningsprövning av goodwill, samt väsentliga

antaganden som ingår i modellen för denna, återfinns i not 17 .

Värdering av tilläggsköpeskillingar

Tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde baserat på

bedömt utfall av avtalade klausuler i aktieöverlåtelseavtal vid

förvärvstidpunkten. Vid varje rapporttidpunkt värderas den

finansiella skulden till verkligt värde och eventuella förändringar

redovisas mot resultaträkningen. Då koncernen genomfört flertalet

förvärv de senaste åren har skulden för tilläggsköpeskillingar blivit

en väsentlig bedömningspost.

Värdering av köp/sälj optioner

Koncernen har option att förvärva kvarvarande minoritetsandelar i

Qubix efter 2025, i Impact Data Solutions Ltd fram till 2029, i

Mconnect Ltd efter 2027 samt i US Net och Communication Zone.

Det bedöms sannolikt att optionerna kommer nyttjas, och

förväntade köpeskillingar redovisas som en finansiell skuld till

verkligt värde baserat på bedömt utfall av avtalade klausuler i

aktieöverlåtelseavtalen vid förvärvstidpunkten. Vid varje rapport-

tidpunkt värderas de finansiella skulderna till verkligt värde och

eventuella förändringar redovisas mot resultaträkningen .

Garantireserv

Koncernen reserverar för garantiåtagande utifrån historisk erfaren-

het samt utifrån individuell bedömning av transaktioner som kan

föranleda garantikostnader.

Inkuransreserver

Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningsvärdet upp-

rättas en värdereserv för lagerinkurans. Koncernen tillämpar en

princip (inkuranstrappa) som innebär att nedskrivning baseras på

hur lång tid en vara ej rört sig. Vid inkuransbehov enligt denna

princip görs en individuell bedömning om varan kan anses säljbar

eller ej.

Det totala lagervärdet efter gjorda inkuransvärderingar, var per

31 december 2025, 1 202 MSEK (1 442). Total inkurans reserv

uppgick till 212 MSEK (180) .

132 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Noter

Not 5 Segment

Från och med 2025 redovisas verksamheten i tre rapporteringsplik-

tiga rörelsesegment jämfört med tidigare ett segment. Den nya

segmentindelningen återspeglar den interna rapporteringsstruktur

som tillämpas vid uppföljning av resultat och fördelning av resurser.

Koncernens rapporteringspliktiga rörelsesegment har identifierats

enligt ledningsansatsen, där segmentinformationen baseras på den

interna rapporteringen till koncernens högsta verkställande

beslutsfattare. Inom Hexatronic definieras den högsta verkställan-

de beslutsfattaren som koncernledningen.

Koncernens tre segment:

Fiber Solutions är koncernens verksamhet inom fiberoptiska kablar,

dukter och nätverksprodukter för FTTH-anslutning, 5G, transport-

nät, lokala stadsnät och sjökablar. Kunderna utgörs främst av

telekomoperatörer, nätägare och distributörer.

Harsh Environment tillhandahåller avancerade kablar och lösningar

anpassade för att klara uppkoppling i de mest utmanande miljöerna.

Kunderna är främst företag inom energisektorn (offshore), marin

teknik, försvar och flyg. I affärsområdet ingår även verksamheten

med avancerade fiberoptiska sensorsystem.

Data Center erbjuder skräddarsydda produkter och tjänster för

datacentermarknaden, så som kablar och nätverksprodukter, samt

design, installation och projektledning. Bland kunderna finns stora

globala molnföretag, samlokaliseringsoperatörer och stora företag

som banker, fordonstillverkare och industriföretag.

Utöver ovan nämnda segment redovisas centrala funktioner i ett

separat segment benämnt Koncernfunktioner/Eliminering. Detta

segment omfattar koncernstab, centrala avdelningar samt annan

verksamhet utanför respektive segments kärnverksamhet,

inklusive eliminering av interna transaktioner.

Konsolidering av affärssegmenten sker enligt samma redovisnings-

principer som tillämpas för koncernen i sin helhet. Transaktioner

mellan affärssegmenten sker på marknadsmässiga villkor.

Jämförelsetal för tidigare perioder har omräknats i enlighet med den

nya segmentstrukturen.

Segmenten styrs och rapporteras utifrån centrala nyckeltal:

nettoomsättning, EBITDA, EBITA, justerad EBITA samt investeringar

(förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar), vilka

redovisas nedan .

133Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Noter

Sammanställning av centrala nyckeltal för koncernens segment:

	2025		2024
Nettoomsättning	Belopp	Marginal %	Belopp	Marginal %
Fiber Solutions	4 870		5 441
Harsh Environment	1 241		1 178
Data Center	1 409		972
Koncernfunktioner/Eliminering	-1		-11
Summa nettoomsättning	7 519		7 581

EBITDA
Fiber Solutions	433	8,9 %	826	15,2 %
Harsh Environment	178	14,3 %	159	13,5 %
Data Center	269	19,1 %	172	17,7 %
Koncernfunktioner/Eliminering	-77		-57
Summa EBITDA	804	10,7 %	1 099	14,5 %
Engångsposter (EBITDA)	134		-

Justerad EBITDA
Fiber Solutions	554	11,4 %	826	15,2 %
Harsh Environment	180	14,5 %	159	13,5 %
Data Center	270	19,2 %	172	17,7 %
Koncernfunktioner/Eliminering	-66		-57
Summa justerad EBITDA	937	12,5 %	1 099	14,5 %
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar	-469		-297

EBITA
Fiber Solutions	26	0,5 %	587	10,8 %
Harsh Environment	137	11,0 %	121	10,3 %
Data Center	252	17,8 %	154	15,9 %
Koncernfunktioner/Eliminering	-80		-60
Summa EBITA	334	4,4 %	803	10,6 %
Engångsposter (EBITA)	298		-

Justerad EBITA
Fiber Solutions	310	6,4 %	587	10,8 %
Harsh Environment	139	11,2 %	121	10,3 %
Data Center	252	17,9 %	154	15,9 %
Koncernfunktioner/Eliminering	-70		-60
Summa justerad EBITA	632	8,4 %	803	10,6 %
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar	-108		-123
Finansiella poster, netto	-105		-179
Resultat efter finansiella poster	121		501

Investeringar
Fiber Solutions	40	286
Harsh Environment	47	34
Data Center	11	6
Koncernfunktioner/Eliminering	0	0
Summa investeringar	98	325

134 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Noter

Tillväxt och andel per segment
				Tillväxt exkl.
				valuta- och förvärvs-
	2025	Andel %	Tillväxt %	effekter
Fiber Solutions	4 870	65 %	-11 %	-5 %
Harsh Environment	1 241	16 %	5 %	11 %
Data Center	1 409	19 %	45 %	37 %
Övrigt	-1	0 %	-	-
Totalt	7 519	100 %	-1 %	3 %

Segmentens nettoomsättning per geografisk marknad:
2025
Geografiska marknader	Europa	Nordamerika	APAC	Summa
Fiber Solutions	2 726	1 583	561	4 870
Harsh Environment	616	507	118	1 241
Data Center	903	501	6	1 409
Koncernfunktioner/Eliminering	-1	0	-	-1
Summa	4 243	2 591	685	7 519

2024
Geografiska marknader	Europa	Nordamerika	APAC	Summa
Fiber Solutions	2 950	1 947	544	5 441
Harsh Environment	525	537	116	1 178
Data Center	603	350	20	972
Koncernfunktioner/Eliminering	-9	-1	-1	-11
Summa	4 069	2 833	679	7 581

135Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Noter

I nformationen ovan baseras på var kunderna har sin registrerade

verksamhetsadress.

Intäkter från koncernens tre största kunder uppgick under 2025 till

259 MSEK, 252 MSEK respektive 217 MSEK. Intäkter från koncer-

nens tre största kunder uppgick under 2024 till 218 MSEK, 205

MSEK respektive 204 MSEK. Inga enskilda kunder står för mer än 10

procent av koncernens omsättning. I all väsentlighet har merparten

av intäkter ovan tagits vid en given tidpunkt.

Informationen om anläggningstillgångarna ovan baseras på var

tillgångarna är belägna, det vill säga där företaget bedriver sin

produktion av varor och tjänster.

Anläggningstillgångar avser anläggningstillgångar andra än

finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar (det finns

inga tillgångar i samband med förmåner efter avslutad anställning

eller rättigheter enligt försäkringsavtal) .

Not 6 Nettoomsättningens fördelning

	Koncernen			Moderföretaget
Nettoomsättning uppdelad på intäktsslag	2025	2024	2025	2024
Varuförsäljning	6 527	6 944	-	-
Tjänsteförsäljning	992	637	139	140
Totalt	7 519	7 581	139	140

Moderföretaget har huvudsakligen tjänsteintäkter från

dotterföretag i koncernen .

Nettoomsättningens fördelning	2025	2024
USA	2 470	2 568
Tyskland	1 158	1 014
Storbritannien	916	993
Sverige	653	630
Övriga länder	2 321	2 375
Totalt	7 519	7 581

Not 7 Övriga rörelseintäkter/-kostnader

	Koncernen
Övriga rörelseintäkter uppdelade på intäktsslag	2025	2024
Erhållna bidrag	1	3
Reavinst försäljning inventarier	2	4
Valutakursdifferenser	46	53
Övriga poster	22	18
Totalt	71	77

Anläggningstillgångar	2025	2024
USA	1 785	1 964
Storbritannien	870	992
Sydkorea	522	640
Sverige	383	505
Övriga länder	1 200	1 460
Totalt	4 760	5 560

	Koncernen
Övriga rörelsekostnader uppdelade på kostnadsslag	2025	2024
Valutakursdifferenser	-28	-38
Övriga poster	-2	-3
Totalt	-29	-41

136 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Noter

Handelsbanken Fonder äger 9,3 procent, Accendo Capital äger 5,9

procent, Jonas Nordlund äger, privat och via bolag 5,4 procent och

Tredje AP-fonden äger 5,0 procent av aktierna, i Hexatronic Group

AB och bedöms ha betydande inflytande över koncernen. För

resterande 75,2 procent av aktierna är spridningen stor, där ingen

enskild person har en större ägarandel än 5,0 procent.

Andra närstående parter är samt liga dotterföretag inom koncernen

samt ledande befattningshavare i koncernen, dvs. styrelsen och

företagsledningen samt till dem närstående fysiska och juridiska

personer. Följande transaktioner har skett med närstående:

Not 9 Transaktioner med närstående

			Koncernen				Moderföretaget
		Varav PwC		Varav PwC		Varav PwC		Varav PwC
	2025	Sverige	2024	Sverige	2025	Sverige	2024	Sverige
PwC
Revisionsuppdrag	6	4	6	3	3	3	3	2
Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget	1	0	1	0	0	0	0	0
Skatterådgivning	-	-	-	-	-	-	-	-
Övriga tjänster	-	-	0	0	-	-	-	0
Summa	7	4	6	4	4	4	3	2
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	5	-	3	-	-	-	-	-
Totalt	12	4	9	4	4	4	3	2

	Koncernen		Moderföretaget
Försäljning av varor och tjänster	2025	2024	2025	2024
Försäljning av koncerngemensamma tjänster till dotterföretag	-	-	139	140
Totalt	0	0	139	140

	Koncernen		Moderföretaget
Köp av varor och tjänster	2025	2024	2025	2024
Hyresavtal med Fastighets AB Balder	-	6	-	2
Inköp av tjänster från dotterföretag	-	-	34	29
Totalt	0	6	34	32

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen

och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på

företagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som

föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet

av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag .

Not 8 Ersättningar till revisorerna

137Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Noter

Not 10 Ersättningar till anställda m.m.

Fordringar och skulder vid periodens slut till följd av	Koncernen		Moderföretaget
försäljning och köp av varor och tjänster
	2025	2024	2025	2024
Fordringar på närstående:
- Fordringar på koncernföretag	-	-	1 501	1 611
Summa fordringar på nästående	0	0	1 501	1 611
Skulder till närstående:
- Skulder till koncernföretag:	-	-	651	864
Summa skulder till nästående	0	0	651	864

Koncernen hyr lokaler av Fastighets AB Balder där koncernens tidiga-

re styrelseledamot Erik Selin hade betydande inflytande. Erik Selin

avgick i samband med årsstämman 2024 som hölls i maj 2025.

Hyres kontrakten ingicks på normala kommersiella villkor på

affärsmässiga grunder.

Av moderföretagets försäljning utgör 100 procent (100) försäljning till

koncernföretag, och av moderföretagets inköp utgör 27,6 procent

(27,0) inköp från koncernföretag. Tjänster köps och säljs till

dotterföretag på normala kommersiella villkor.

Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 10.

Koncernen	2025	2024
Löner och andra ersättningar	1 022	975
Sociala avgifter	165	178
Pensionskostnader - avgiftsbestämda planer	60	58
Koncernen totalt	1 247	1 211

		2025		2024
	Löner och andra		Löner och andra
	er sättningar		er sättningar
Löner och andra ersättningar	(varav tantiem)	Pensions kostnader	(varav tantiem)	Pensions kostnader
Styrelseledamöter, verkställande direktör	41	5	36	6
och andra ledande befattningshavare
varav tantiem	7	-	(2)	-
Övriga anställda	981	55	939	52
Koncernen totalt	1 022	60	975	58

Könsfördelning i koncernen		2025		2024
(inkl. dotterföretag) för styrelseledamöter
och övriga ledande befattningshavare	Antal på balansdagen	Varav kvinnor	Antal på balansdagen	Varav kvinnor
Styrelseledamöter	6	3	7	3
Verkställande direktör och andra ledande	8	3	10	4
befattningshavare
Koncernen totalt	14	6	17	7

138 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Noter

Moderföretaget

2025 2024

Löner och andra ersättningar 55 49

Sociala avgifter 14 25

Pensionskostnader - avgiftsbestämda planer 10 9

Moderföretaget totalt

78 83

2025 2024

Löner och andra ersättningar

Löner och andra

er sättningar

(varav tantiem) Pensionskostnader

Löner och andra

er sättningar

(varav tantiem) Pensionskostnader

Styrelseledamöter, verkställande direktör

och andra ledande befattningshavare

20 4 24 5

varav tantiem 3 - (2) -

Övriga anställda 34 6 24 4

Moderföretaget totalt

55 10 49 9

Medelantal anställda		2025		2024
med geografisk fördelning per land	Medelantal anställda	Varav kvinnor	Medelantal anställda	Varav kvinnor
Sverige	31	18	28	16
Summa moderföretag	31	18	28	16
Dotterföretag
USA	697	154	648	130
Sverige	371	86	372	89
England	341	97	359	105
Tyskland	124	36	130	36
Sydkorea	106	14	106	13
Österrike	68	7	69	8
Australien	63	12	57	11
Estland	50	41	49	41
Nederländerna	46	4	46	4
Nya Zeeland	30	5	31	4
Italien	22	6	22	7
Norge	13	1	13	1
Kanada	12	3	9	3
Danmark	4	0	5	0
Belgien	5	2	5	1
Litauen	3	1	4	1
Lettland	4	1	4	1
Finland	3	0	3	0
Kina	1	0	1	0
Island	4	1	1	0
Summa dotterföretag	1 967	470	1 933	454
Koncernen totalt	1 998	487	1 961	471

139Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Noter

Pensioner

Koncernen har både förmånsbestämda och premiebestämda

pensionsplaner. Pensionskostnaden avser den kostnad som

påverkat årets resultat.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Koncernen har ITP 2-planer vilket är förmånsbestämda pensions-

planer som tryggas genom försäkring i Alecta. För mer information

kring redovisningsprinciperna för dessa pensionsplaner, se not 2.12.

Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som

är tecknade i Alecta uppgår till 4 MSEK (6).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på

Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade

enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka

inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsni-

vån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 170 procent. Om

Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller

överstiger 170 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förut-

sättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet.

Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset

för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög kon-

solidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Per

den 31 december 2025 uppgick Alectas överskott i form av den

kollektiva konsolideringsnivån till 167 procent (162).

Könsfördelning i moderföretaget

för styrelseledamöter och övriga ledande

befattningshavare

2025 2024

Antal på balansdagen Varav kvinnor Antal på balansdagen Varav kvinnor

Styrelseledamöter 6 3 7 3

Verkställande direktör och andra ledande

befattningshavare

5 3 7 4

Moderföretaget totalt

11 6 14 7

Medelantal anställda

med geografisk fördelning per land

2025 2024

Medelantal anställda Varav kvinnor Medelantal anställda Varav kvinnor

Sverige

31 18

28 16

Summa moderföretag

31 18 28 16

Information om aktuella teckningsoptioner återfinns i not 28.

140 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Noter

	Grundlön/	Rörlig	Aktierelaterad	Övriga	Pensions-
Ersättning och övriga förmåner 2025	styrelsearvode	ersättning	ersättning	förmåner	kostnader	Summa
Magnus Nicolin, styrelseordförande	1,1	-	-	-	-	1,1
Helena Holmgren, styrelseledamot	0,5	-	-	-	-	0,5
Jaakko Kivinen, styrelseledamot	0,5	-	-	-	-	0,5
Erik Selin, styrelseledamot¹	0,1	-	-	-	-	0,1
Linda Hernström, styrelseledamot	0,5	-	-	-	-	0,5
Åsa Sundberg, styrelseledamot	0,4	-	-	-	-	0,4
Diego Anderson, styrelseledamot	0,4	-	-	-	-	0,4
Rikard Fröberg, verkställande direktör²	4,6	4,2	0,4	0,1	0,1	9,4
Henrik Larsson Lyon, verkställande direktör³	2,1	0,5	0,0	0,0	0,3	2,8
Martin Åberg, vice verkställande direktör	4,0	1,7	0,2	0,1	1,2	7,3
Andra ledande befattningshavare, (7 personer)	16,5	1,1	0,9	0,7	3,2	22,3
Summa	30,7	7,5	1,5	0,9	4,8	45,4

Ersättning till ledande befattningshavare

Riktlinjer

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvoden enligt

bolagsstämmans beslut.

Till ledningen har bolagsstämman beslutat om följande riktlinjer

avseende ersättning.

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande

befattningshavare utgörs av fast kontantlön, rörlig kontantersätt-

ning, övriga förmåner samt finansiella instrument m.m. Med andra

ledande befattningshavare avses de åtta personer som tillsammans

med verkställande direktören utgör koncernledningen. För

koncernledningens sammansättning, se sidan 46-47.

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i

proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den

rörliga ersättningen får uppgå till högst 80 procent av den årliga

fasta lönen för den verkställande direktören och till högst 50

procent av den årliga fasta lönen för övriga medlemmar i koncern-

ledningen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande

till individuellt uppsatta mål. Övriga förmåner till verkställande

direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av

den totala ersättningen.

	Grundlön/	Rörlig	Aktierelaterad	Övriga	Pensions-
Ersättning och övriga förmåner 2024	styrelsearvode	ersättning	ersättning	förmåner	kostnader	Summa
Magnus Nicolin, styrelseordförande¹	0,7	-	-	-	-	0,7
Anders Persson styrelseordförande²	0,3	-	-	-	-	0,3
Helena Holmgren, styrelseledamot	0,5	-	-	-	-	0,5
Jaakko Kivinen, styrelseledamot	0,4	-	-	-	-	0,4
Erik Selin, styrelseledamot	0,4	-	-	-	-	0,4
Linda Hernström, styrelseledamot¹	0,3	-	-	-	-	0,3
Åsa Sundberg, styrelseledamot¹	0,3	-	-	-	-	0,3
Diego Anderson, styrelseledamot¹	0,3	-	-	-	-	0,3
Charlotta Sund, styrelseledamot²	0,1	-	-	-	-	0,1
Per Wassén, styrelseledamot²	0,1	-	-	-	-	0,1
Henrik Larsson Lyon, verkställande direktör	5,8	0,7	1,1	0,1	1,7	9,3
Martin Åberg, vice verkställande direktör	3,8	0,4	0,7	0,1	1,1	6,2
Andra ledande befattningshavare, (8 personer)	16,2	1,0	2,0	0,8	3,4	23,4
Summa	29,2	2,0	3,8	1,0	6,2	42,2

1) Valdes in i styrelsen på årsstämma 7 maj 2024.

2) Avgick från styrelsen på årsstämma 7 maj 2024 .

1 ) Avgick från styrelsen på årsstämma 5 maj 2025

2) Tillträdde som verkställande direktör den 1 mars 2025.

3) Avgick som verkställande direktör i februari 2025 .

141Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Noter

Pensioner

Den verkställande direktörens anställning lyder under amerikanska

regler och hans pensionsförmån är anpassad till amerikanska regler

och han har en amerikansk 401K Plan. Hans pensionspremie kan

aldrig uppgå till mer än 30 procent av den pensionsgrundande

lönen. Pensionsåldern för övriga medlemmar i Koncernledningen

varierar mellan 60 och 67 år och pensionspremien kan uppgå till 30

procent av den pensionsgrundande lönen. Pensionsavtalet anger

att pensionspremien för den övriga koncernledningen varierar

mellan 12-30 procent av den pensionsgrundande lönen.

Avgångsvederlag

Verkställande direktörens anställningsavtal innefattar en

ömsesidig uppsägningstid om sex (6) månader

Vid uppsägning från bolagets sida ska bolaget betala lön under

uppsägningstiden samt ytterligare sex månader efter anställning-

ens upphörande (”Avgångsvederlag”) samt proportionell andel av

avtalad kontantersättning för den tid han eller hon varit anställd.

Avgångsvederlaget ska öka med en månad för varje helt anställ-

ningsår som fullgjorts efter att den verkställande direktören fyllt 50

år, upp till maximalt sex ytterligare månader.

Prestationsbaserat aktiesparprogram

Vid årsstämman som hölls 9 maj 2023, 7 maj 2024 och 5 maj 2025

beslutades om att inrätta långsiktiga, prestationsbaserat aktiespar-

program riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelper-

soner inom koncernen (LTIP 2023, LTIP 2024 och LTIP 2025).

De tre pågående programmen omfattar 42 personer och innebär att

deltagarna aktivt köper aktier (så kallade sparaktier) till marknads-

pris och låser in sparaktierna under en treårsperiod. För varje

sparaktie som deltagaren förvärvar tilldelas deltagaren maximalt

2-6 rättigheter, som berättigar deltagaren att vederlagsfritt vid ett

av styrelsen fastställt datum, cirka tre år efter tilldelning, under

förutsättning att särskilda prestationskrav är uppfyllda, erhålla

ytterligare stamaktier i Hexatronic Group AB (så kallade presta-

tionsaktier). Intjäning av prestationsaktier är villkorat av fortsatt

anställning och innehav av köpta sparaktier. Intjäning är även

villkorat av att vissa prestationsmål uppnås kopplat till utvecklingen

av resultat per aktie, koncernens tillväxt, EBITA-tillväxt och vissa

hållbarhetsmål under intjänandeperioden.

I syfte att säkerställa leverans av aktier har bolaget emitterat aktier

(C-aktier som kan omvandlas till stamaktier) som kan överlåtas till

deltagarna inom ramen för programmet. Den maximala kostnaden

för LTIP 2023, LTIP 2024 och LTIP 2025 programmen beräknades

innan programstart till ca 32 MSEK, 20 MSEK respektive 24 MSEK,

exklusive sociala avgifter .

Under 2025 köpte de totalt 19 deltagarna i LTIP 2025 programmet

aktier i Hexatronic Group AB, varvid maximal rätt till prestations-

aktier uppgick till 745 824 stycken. Per 31 december 2025 återstår

totalt 42 personer i de pågående aktiesparprogrammen .

Utestående aktierätter per 31 december 2025 är 721 754 (463 314),

varav VD har 189 000 (67 638), Vice VD 24 443 (46 314), andra

ledande befattningshavare 224 526 (117 870) och övriga anställda

283 786 (231 492).

Prestationsaktiernas verkliga värde fastställdes vid tidpunkten för

överenskommelsen för programmet. Reducering av det verkliga

värdet med avseende på förväntad utdelning har skett.

Redovisad lönekostnad 2025 för programmen uppgår till 3 MSEK (9)

exklusive sociala avgifter om 0 MSEK (10). Kostnaden för sociala

avgifter påverkas av att skulden omvärderas löpande baserat på

aktiernas verkliga värde vid varje rapporttillfälle.

Aktierelaterade ersättningars effekt på resultat per aktie före och

efter utspädning visas i not 14 .

Not 11 Finansiella intäkter/ränteintäkter och liknande resultatposter

Antal aktierätter	2025	2024
Utestående aktierätter per 1 januari	463 313	288 558
Tilldelade under året	745 824	542 066
Intjänade under året	-125 185	-30 117
Förfallna under året	-362 198	-337 194
Utestående aktierätter
per 31 december	721 754	463 314

	Koncernen		Moderföretaget
	2025	2024	2025	2024
Realisationsvinst	-	-	-	2 226
Utdelning	-	-	494	153
Valutakursdifferenser	8	13	68	-
Justering av tilläggsköpeskilling	35	-	43	-
Ränteintäkter och liknande resultatposter	13	12	67	53
Totalt	57	25	672	2 432

En realisationsvinst på 2 226 MSEK redovisades i moderbolagets finansnetto under 2024 till följd av en omstrukturering av den legala

strukturen i moderbolagets dotterbolag.

142 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Noter

Not 12 Finansiella kostnader/räntekostnader och liknande resultatposter

Not 13 Inkomstskatt

	Koncernen		Moderföretaget
	2025	2024	2025	2024
Valutakursdifferenser	-11	-	-	-109
Nedskrivningar av andelar i koncernföretag	-	-	-121	-
Justering av tilläggsköpeskilling	-	-4	-	-24
Övriga räntekostnader	-119	-171	-116	-174
Leasing räntekostnader	-22	-26	-	-
Övriga finansiella kostnader	-10	-3	-9	-4
Totalt	-162	-204	-246	-311

	Koncernen		Moderföretaget
	2025	2024	2025	2024
Aktuell skatt:
Aktuell skatt på årets resultat	-128	-194	0	1
Summa aktuell skatt	-128	-194	0	1
Uppskjuten skatt (not 20)	-9	37	-19	19
Inkomstskatt	-137	-157	-19	20

Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp

som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig

skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt

följande:

Vägd genomsnittlig skattesats för koncernen är 113,2 procent (31,4

procent) och Moderföretaget är -4 procent (1 procent) .

	Koncernen		Moderföretaget
	2025	2024	2025	2024
Resultat före skatt	121	501	442	2 158
Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande resultat i respektive land	-33	-133	-91	-444
Skatteeffekter av:
- Ej avdragsgilla kostnader	-35	-38	-30	-27
- Ej skattepliktiga intäkter	6	20	102	490
- Skatt på föregående års resultat	-2	4	0	1
- Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande	-73	-13	-	-
aktivering av uppskjuten skatt
- Utnyttjande av förlustavdrag som tidigare	1	2	-	-
inte redovisats
Skattekostnad	-137	-157	-19	20

143Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Noter

Före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat

som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett

vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.

Efter utspädning

Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att det resultat

som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett

vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden, med

tillägg för ett vägt antal aktier som tillkommer om samtliga

potentiella aktier, som ger upphov till utspädning, konverteras till

aktier.

Not 14 Resultat per aktie

	2025	2024
Resultat per aktie före utspädning	-0,07	1,69
Resultat per aktie efter utspädning 1)	-0,07	1,69
Beräkning av resultat per aktie hänförlig till moderföretagets aktieägare före och efter utspädning baseras på följande information:
Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, MSEK	-14	346
Vägt genomsnittligt antal stamaktier före utspädning	205 554 969	204 249 660
Vägt genomsnittligt antal stamaktier efter utspädning 1)	205 554 971	204 453 694

	Koncernen		Moderföretaget
	2025	2024	2025	2024
Nettoomsättning	-	-1	-	-
Övriga rörelseintäkter / -kostnader, netto (not 7)	18	15	-	-
Finansiella poster netto (not 11, 12)	-3	13	68	-109
Summa valutakursdifferenser i resultaträkningen	15	27	68	-109

1) Utestående teckningsoptioner ger upphov till en utspädningseffekt då den diskonterade lösenkursen för teckningsoptionerna understiger

genomsnittskursen för stamaktierna under perioden. Utspädningseffekt med hänsyn tagen till optionsprogrammen är beräknad enligt den

utspädning som gällde vid periodens utgång .

Följande medel står till moderföretagets förfogande

SEK

Överkursfond 999 241 130

Balanserad vinst/förlust 2 256 928 817

Årets resultat 422 748 928

Totalt

3 678 918 874

Styrelsen föreslår att vinst medlen disponeras på följande sätt	SEK
Till aktieägarna utdelas 0 SEK per aktie	-
Till balanserade vinstmedel överförs	3 678 918 874
Totalt	3 678 918 874

Not 15 Valutakursdifferenser

Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:

Not 16 Förslag till vinstdisposition

144 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Noter

Not 17 Immateriella tillgångar

Moderföretaget

Under räkenskapsåret 2025 har moderföretaget investerat

0 MSEK (0) i balanserade utgifter för utvecklingsarbeten.

Avskrivningar under räkenskapsåret uppgick till 2 MSEK (2).

	Balanserade utgifter för
Koncernen	utvecklingsarbeten	Kundrelationer	Varumärken	Goodwill	Summa
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde	37	394	74	2 474	2 978
Inköp/upparbetning	9	-	-	-	9
Ökning genom rörelseförvärv	-	-	-	22	22
Omklassificering	6	-	-	19	25
Omräkningsdifferenser	2	25	2	100	129
Avskrivningar	-15	-95	-13	-	-123
Utgående redovisat värde	39	325	63	2 614	3 041
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde	88	660	139	2 614	3 501
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	-49	-335	-76	-	-461
Redovisat värde	39	325	63	2 614	3 041
Räkenskapsåret 2025
Ingående redovisat värde	39	325	63	2614	3 041
Inköp/upparbetning	4	-	-	-	4
Ökning genom rörelseförvärv	2	45	-	201	248
Omklassificering	-4	-	-	-	-4
Omräkningsdifferenser	-3	-40	-3	-301	-346
Avskrivningar	-12	-85	-11	-	-108
Utgående redovisat värde	28	245	48	2 514	2 835
Per 31 december 2025
Anskaffningsvärde	88	665	136	2 514	3 404
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	-61	-420	-88	-	-569
Redovisat värde	28	245	48	2 514	2 835

145Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Noter

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Goodwill skrivs inte av löpande utan värdet prövas minst årligen i

enlighet med IAS 36. Prövningen gjordes senast i december 2025.

Vid företagsförvärv allokeras goodwill till koncernens kassagenere-

rande enheter (KGE). En KGE är den lägsta nivå av tillgångar för

vilken separata kassaflöden kan identifieras, vilket för Hexatronic

utgörs av de tre rörelsessegmenten enligt tabell nedan:

	Ingående						Utgående
	redovisat				Omklassifice-	Omräknings-	redovisat
2025	värde	Förvärv	Försäljning	Nedskrivning	ring	differenser	värde
Fiber Solutions	1 540	-	-	-	-	-166	1 374
Harsh Environment	461	-	-	-	-	-57	404
Data Center	614	196	-	-	5	-77	737
Koncernen totalt	2 614	196	-	-	5	-301	2 514

Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet (KGE) har

fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa

beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt

baserade på finansiella budgetar som godkänts av företagsledning-

en och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårspe-

rioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift

nedan. Tillväxttakten överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten

för de marknader där respektive KGE verkar. Nedskrivningspröv-

ningen har genomförts utifrån koncernens nuvarande KGE-struktur

baserad på segmenten Fiber Solutions, Harsh Environment och

Data Center. Den operativa risken bedöms vara likartad mellan de

kassagenererande enheterna och därför har samma diskonterings-

ränta (WACC) använts för samtliga kassagenererande enheter.

Jämförelsetal har inte räknats om, då nedskrivningsprövningen

baseras på koncernens nuvarande KGE-struktur.

Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjande-

värden:

Årlig omsättningstillväxt i snitt för de första fem åren är 5 procent

för Fiber Solutions, 8 procent för Harsh Environment och 6 procent

för Data Center. Vägd genomsnittlig tillväxttakt om 2 procent har

använts för att extrapolera kassaflöden bortom budgetperioden för

samtliga kassagenererande enheter. Diskonteringsränta på 14

procent (15) före skatt har använts vid nuvärdeberäkning av

uppskattade framtida kassaflöden för de kassagenererande

enheterna.

Ledningen har bedömt att den årliga omsättningstillväxten per

kassagenererande enhet över den femåriga prognosperioden är ett

viktigt antagande. Försäljningsvolymen i respektive period är den

huvudsakliga orsaken till utvecklingen av intäkter och kostnader.

Den årliga försäljningstillväxten baseras på tidigare resultat och

ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen. Den långsikti-

ga tillväxttakt som används överensstämmer med prognoser i

tillgängliga branschrapporter. De diskonteringsräntor som används

anges före skatt och återspeglar specifika risker som gäller för de

kassagenererande enheterna .

I känslighetsanalysen för nedskrivningsprövning av goodwill har

simulering av negativ utveckling av omsättning, EBITDA och WACC

genomförts. Ingen rimlig möjlig förändring i väsentliga antaganden

skulle innebära att det redovisade värdet överstiger återvinnings-

värdet i någon av de kassagenererande enheterna .

	Ingående						Utgående
	redovisat				Omklassifice-	Omräknings-	redovisat
2024	värde	Förvärv	Försäljning	Nedskrivning	ring	differenser	värde
Koncernen (exkl separata KGE)	1 516	-	-	-	11	22	1 549
Qubix	149	-	-	-	-	5	154
Data Center Systems & Impact	396	22	-	-	5	37	460
Data Solutions & USNet
Rochester Cable	413	-	-	-	3	37	452
och Fibron Cable
Koncernen totalt	2 474	22	0	0	19	100	2 614

146 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Noter

Not 18 Leasing

Tillgångar med nyttjanderätt	2025-12-31	2024-12-31
Fastigheter	357	493
Fordon	33	32
Totalt	390	524
Kortfristiga leasingskulder	119	132
Långfristiga leasingskulder	330	425
Totalt	449	558

Redovisade belopp i resultaträkningen

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Tillkommande nyttjanderätter under 2025 uppgick till 65 MSEK (70) .

	2025-12-31	2024-12-31
Avskrivningar på fastigheter	-100	-103
Nedskrivingar på fastigheter	-24	-
Avskrivningar på fordon	-16	-15
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader, se not 12)	-22	-26
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal/avtal för vilka den underliggande tillgången är av	-7	-7
lågt värde (ingår i övriga externa kostnader)

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2025 var -140 MSEK (-140) .

147Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Noter

Not 19 Materiella anläggningstillgångar

	Byggnader	Maskiner och andra	Inventarier, verktyg
Koncernen	och mark	tekniska anläggningar	och installationer	Summa
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde	359	1 231	146	1 736
Inköp	147	152	19	318
Ökning genom rörelseförvärv	-	0	0	0
Försäljning och utrangeringar	0	-3	-1	-4
Omklassificering	13	-25	5	-6
Omräkningsdifferenser	26	80	4	110
Avskrivningar	-14	-129	-35	-179
Utgående redovisat värde	531	1 306	139	1 977
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde	585	1 923	373	2 881
Ackumulerade avskrivningar	-54	-617	-235	-905
och nedskrivningar
Redovisat värde	531	1 306	139	1 977
Räkenskapsåret 2025
Ingående redovisat värde	531	1306	139	1 977
Inköp	6	64	24	94
Ökning genom rörelseförvärv	0	0	3	3
Försäljning och utrangeringar	0	-2	-2	-4
Omklassificering	-6	11	-2	4
Omräkningsdifferenser	-67	-151	-8	-225
Avskrivningar	-17	-137	-38	-192
Nedskrivningar	-28	-110	0	-139
Utgående redovisat värde	419	981	118	1 518
Per 31 december 2025
Anskaffningsvärde	513	1 797	379	2 688
Ackumulerade avskrivningar	-94	-816	-262	-1 171
och nedskrivningar
Redovisat värde	419	981	118	1 518

Moderföretaget

Under räkenskapsåret 2025 har moderföretaget investerat för 0 MSEK (0)

i inventarier. Under räkenskapsåret gjordes avskrivningar med 0 MSEK (0).

148 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Noter

Not 20 Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt fördelas enligt följande:

Not 21 Andelar i koncernföretag

	Koncernen			Moderföretaget
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Uppskjuten skatt
Uppskjutna skattefordringar	19	47	-	19
Uppskjutna skatteskulder	-236	-276	-	-
Summa uppskjuten skatt (netto)	-217	-228	-	19
Uppskjuten skatt som ska regleras inom 12 månader	-3	-7	-	-

Förändring i uppskjutna skattefordringar och skulder under året framgår nedan :

	Immateriella	Materiella
	anläggnings-	anlägg nings-	Obeskattade	Underskotts-
Uppskjuten skatt	tillgångar	tillgångar	reserver	avdrag	Övrigt	Summa
Per 31 december 2023	-118	-76	-49	-	-6	-248
Omklassificering	-	-	-	4	-4	-
Redovisat i resultaträkningen	23	-29	0	26	17	37
Tillkommit genom rörelseförvärv	-	1	-	-	-	1
Redovisat i Övrigt totalresultat	-6	-9	-	0	-3	-18
Per 31 december 2024	-101	-113	-49	30	4	-228
Redovisat i resultaträkningen	16	-4	-6	-25	11	-9
Tillkommit genom rörelseförvärv	-9	-	-	-	-	-9
Redovisat i Övrigt totalresultat	10	19	-	-1	1	30
Per 31 december 2025	-85	-98	-55	4	17	-217

Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga

underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de

kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. De

redovisade underskottsavdragen uppgår till 15 MSEK, saknar

förfallodatum och kan utnyttjas utan tidsbegränsning enligt

gällande skatteregler .

Moderföretaget	2025-12-31	2024-12-31
Ingående anskaffningsvärde	5 230	3 539
Förvärv	132	0
Försäljning av dotterföretag inom koncernen	-	-825
Aktieägartillskott	62	2 525
Omvärdering av tilläggsköpeskilling / förvärvsoption	-8	-8
Nedskrivning	-121	-2
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	5 295	5 230
Utgående redovisat värde	5 295	5 230

149Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Noter

Företag

Organisationsnummer

Säte

Innehav (Antal)/Kap.

andel % 2025-12-31 2024-12-31

Hexatronic Australia Pty Ltd

100 167 167

643648122 Brisbane, Australien 100%

The Fibre Optic Shop Pty Ltd

100 - -

098 885 048 Brisbane, Australien 100%

Optical Connections Pty Ltd

1 - -

098 737 930 Brisbane, Australien 100%

Optical Solutions (Sydney City) Pty Ltd

200 - -

116 504 904 Brisbane, Australien 100%

Optical Solutions (Victoria) Pty Ltd

200 - -

111 683 357 Brisbane, Australien 100%

Optical Solutions (WA) Pty Ltd

200 - -

123 208 177 Brisbane, Australien 100%

Optical Solutions Australia (ACT) Pty Limited

200 - -

126 872 400 Brisbane, Australien 100%

Optical Solutions Australia (Queensland) Pty Limited

100 - -

102 444 806 Brisbane, Australien 100%

Optical Solutions Australia Pty Limited

1 - -

98 737 949 Brisbane, Australien 100%

Layer 1 Pty Ltd

200 - -

155 675 568 Brisbane, Australien 100%

Apticom Srl

5000 - -

0789.765.981 Gosselies, Belgien 90%

Hexatronic Danmark ApS

400 0 0

40639101 Köpenhamn, Danmark 100%

Hexatronic UK Ltd

2 000 20 19

06329180 Gosport, England 100%

PQMS Ltd.

95 0 37

03696868 Bedworth, England 100%

Smart Awards Ltd.

100 5 5

09079735 Solihull, England 100%

Tech Optics Ltd

13 050 5 5

06726737 Tonbridge, England 100%

Mpirical Ltd

1 000 90 90

04393797 Lancaster, England 100%

Impact Data Solutions Ltd

1 800 313 301

07038550 London, England 87%

Cypress Topco Limited

1 960 000 379 379

11694332 Hoddesdon, England 100%

Cypress Bidco Limtied

2 - -

11694440 Hoddesdon, England 100%

Cypress Debtco Limited

2 - -

11694517 Hoddesdon, England 100%

Cypress Midco Limited

2 - -

11694553 Hoddesdon, England 100%

Fibron Cable

960 - -

02094347 Hoddesdon, England 100%

Moderföretaget

Fortsättning på nästa sida

150 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Noter

Företag

Organisationsnummer

Säte

Innehav (Antal)/Kap.

andel % 2025-12-31 2024-12-31

MConnect Ltd

2 - -

11232731 Borehamwood, England 97%

Hexatronic Baltic OÜ

1 58 58

11164070 Tallinn, Estland 100%

Hexatronic OÜ

1 - -

10729558 Tallinn, Estland 100%

KNET Indonesia

200 - -

03.064.666.5-014.000 Jakarta, Indonesien 100%

Impact Data Solution ehf

500 000 - -

590924-1130 Selfoss, Island 87%

QUBIX S.P. A.

285 000 245 243

3575150283 Padua, Italien 95%

Hexatronic Canada, Inc.

100 42 42

2358854 Toronto, Kanada 100%

Hexatronic (Tianjin) Trading Co., Ltd

0 2 2

120 116 400 016 890 Tianjin, Kina 100%

Hexatronic SIA

2 500 - -

40003583738 Riga, Lettland 100%

Hexatronic UAB

100 - -

1117679610 Vilnius, Litauen 100%

H. Weterings-Plastics B.V.

1 800 0 68

27219131 Gravenzande, Nederländerna 100%

Impact Data Solutions BV

18 000 - -

55655858 Utrecht, Nederländerna 87%

Hexatronic AS

1 000 12 11

998 804 795 Engelsviken, Norge 100%

ATG

10 000 - -

902415 Porirua, Nya Zealand 100%

Hexatronic New Zealand Ltd

1 000 23 22

5937353 Porirua, Nya Zeeland 100%

Hexatronic Cables & Interconnect AB

1 000 99 32

556514-9118 Göteborg, Sverige 100%

Hexatronic Fiberoptic AB

- - 67

556252-0352 Stockholm, Sverige -

Proximion AB

58 058 64 64

556915-7323 Stockholm, Sverige 100%

Edugrade AB

2 000 25 25

556985-3152 Hudiksvall, Sverige 100%

Optobit AB

- - -

556709-8628 Stockholm, Sverige -

Apticom AB

75 000 21 21

559333-0938 Stockholm, Sverige 90%

Impact Data Solutions AB

50 000 - -

559183-0350 Stockholm, Sverige 100%

KNET Co., Ltd

5 000 000 689 710

307-81-19772 Seoul, Sydkorea 100%

Fortsättning på nästa sida

151Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Noter

Företag

Organisationsnummer

Säte

Innehav (Antal)/Kap.

andel % 2025-12-31 2024-12-31

Hexatronic GmbH

25 000 28 28

111674 Frankfurt, Tyskland 100%

Opternus GmbH

37 500 135 134

4567 Bargteheide, Tyskland 100%

Opternus Components GmbH

9 000 - -

4934 Bargteheide, Tyskland 33%

TK-Kontor-Freitag GmbH

25 000 4 19

18207 Neumünster, Tyskland 100%

homeway GmbH

100 000 78 78

HR B 35 42 Coburg, Tyskland 82%

Impact Data Solutions GmbH

25 000 - -

HR B 251768 München, Tyskland 87%

Hexatronic US Inc

100 - 0

475 193 577 Quitman, USA 100%

Blue Diamond Industries LLC

544 445 - 0

20-1023457 Lexington, USA 100%

The Light Brigade, Inc.

10 000 - 0

601232465 Kent, USA 100%

Hexatronic US Holding, Inc.

1 000 2 582 2 448

6243400 Wilmington, USA 100%

Hexatronic Data Center Group Us, Inc

8 000 - -

2418620 Delaware, USA 91%

Hexatronic Data Center US Inc

100 000 - -

800444772 Dallas, USA 91%

Hexatronic Rochester Cables

1 000 - -

92-0753685 Delaware, USA 100%

Fibron LLC

1 - -

84-3803662 Texas, USA 100%

KNET America

1 000 - -

450982200 New Jersey, USA 100%

Communication Zone

69 544 - -

01-0684486 Illionois, USA 91%

Hexatronic Österreich GmbH

35 000 143 87

548181 z Neulengbach, Österrike 100%

Hexatronic Property GmbH

35 000 66 66

548183 b Neulengbach, Österrike 100%

Totalt 5 295 5 230

152 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Noter

Koncernen	Finansiella skulder till upplupet	Skulder redovisade till verkligt
Skulder i balansräkningen	anskaffningsvärde	värde via resultaträkningen	Summa
31 december 2025
Skulder till kreditinstitut	2 243	-	2 243
Leverantörsskulder	696	-	696
Övriga skulder	-	378	378
Upplupna kostnader	207	-	207
Summa	3 145	378	3 523
31 december 2024
Skulder till kreditinstitut	2 513	-	2 513
Leverantörsskulder	679	-	679
Övriga skulder	-	352	352
Upplupna kostnader	155	-	155
Summa	3 347	352	3 699

Not 22 Finansiella instrument per kategori

Koncernen	Finansiella tillgångar till
Tillgångar i balansräkningen	upplupet anskaffningsvärde	Summa
31 december 2025
Kundfordringar	1 184	1 184
Övriga fordringar	18	18
Likvida medel	661	661
Summa	1 862	1 862
31 december 2024
Kundfordringar	1 121	1 121
Övriga fordringar	13	13
Likvida medel	633	633
Summa	1 767	1 767

153Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Noter

Förändringar i förlustreserven under räkenskapsåret specificeras nedan:

Avsättningar till respektive återföringar av kreditförlustreserven

ingår i posten övriga externa kostnader i resultaträkningen .

Redovisade belopp, per valuta, för kundfordringar och andra fordringar är följande:

	2025	2024
Per 1 januari	18	22
Ökning av förlustreserven, förändring redovisad i resultaträkningen	1	5
Ökning av förlustreserv genom rörelseförvärv	-	-
Under året bortskrivna kundfordringar	-6	-8
Återföring av ej utnyttjat belopp	-2	-1
Per 31 december	10	18

	Koncernen			Moderföretaget
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
SEK	149	102	80	163
EUR	229	266	386	409
USD	487	428	911	890
GBP	241	250	6	14
AUD	40	44	117	133
Andra valutor	48	49	2	1
Totalt	1 195	1 138	1 501	1 611

Not 23 Kundfordringar

	Koncernen			Moderföretaget
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Kundfordringar	1 195	1 138	-	-
Minus: kreditförlustreserv	-10	-18	-	-
Kundfordringar – netto	1 184	1 121	-	-

Per den 31 december 2025 uppgick kundfordringar till 1 184 MSEK

(1 121) för koncernen. Per den 31 december 2025 uppgick kund-

fordringar till 0 MSEK (0) för moderföretaget. Det verkliga värdet

på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom

diskonteringseffekten inte är väsentlig.

Inga kundfordringar har ställts som säkerhet för någon skuld.

Total förlustnivå per 31 december 2025 uppgick till 0,9 procent (0,7)

vilket anses vara oväsentligt. Förväntad förlustnivå per kategori

redovisas därför ej.

			Förfallna	Förfallna	Förfallna
		Förfallna	>30 dagar	>60 dagar	>90 dagar	Förfallna
Per 31 december 2025	Ej förfallna	<30 dagar	<60 dagar	<90 dagar	<180 dagar	>180 dagar	Summa
Redovisat belopp	985	151	27	10	9	13	1195
kundfordringar

			Förfallna	Förfallna	Förfallna
		Förfallna	>30 dagar	>60 dagar	>90 dagar	Förfallna
Per 31 december 2024	Ej förfallna	<30 dagar	<60 dagar	<90 dagar	<180 dagar	>180 dagar	Summa
Redovisat belopp
kundfordringar	904	171	31	11	12	9	1 138

154 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Noter

Not 26 Likvida medel

	Koncernen			Moderföretaget
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Banktillgodohavande	661	633	73	97
Totalt	661	633	73	97

Not 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen			Moderföretaget
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Förutbetalda hyror	19	20	1	1
Avtalstillgångar	137	75	-	-
Förutbetalda försäkringar	10	8	5	0
Förutbetalda marknadsföringskostnader	4	4	0	0
Övrigt	41	40	4	7
Totalt	211	146	10	9

Not 24 Övriga fordringar

	Koncernen			Moderföretaget
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Fordran leverantör	-	-	-	-
Övriga fordringar	18	13	1	1
Totalt	18	13	1	1

155Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Noter

Not 27 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital

Koncernen	Antal aktier	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Summa
Per 31 december 2023	205 323 650	2	959	961
Tecknande av aktier via teckningsoptionsprogram	1 667 500	0	63	63
Teckningsoptionsprogram	-	-	4	4
Aktierelaterade ersättningar	1 343 596	0	-	0
Per 31 december 2024	208 334 746	2	1 027	1 029
Teckningsoptionsprogram	-	-	4	4
Aktierelaterade ersättningar	1 130 007	0	-	0
Per 31 december 2025	209 464 753	2	1 031	1 033

Bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap.

Aktiekapitalet i Hexatronic Group AB (publ) uppgick på balansda-

gen till 2 094 647,53 SEK fördelat på totalt 209 464 753 aktier, varav

205 637 228 stamaktier och 3 827 525 aktier av serie C. Kvotvärdet

på aktierna är 0,01 SEK. Stamaktierna har ett röstvärde på en röst/

aktie och aktierna av serie C har ett röstvärde på 1/10 röst/aktie.

Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda.

Under räkenskapsåret har följande aktieemission genomförts:

• Årsstämman per 5 maj 2025 beslutade om en riktad nyemission

av högst 1 130 007 aktier av serie C relaterat till det långsiktiga

aktiesparprogrammet (LTIP 2025).

På årsstämman den 5 maj 2025 bemyndigades styrelsen att intill

nästa årsstämma förvärva repektive överlåta egna aktier motsva-

rande maximalt 10 procent av befintliga aktier i enlighet med

styrelsens förslag samt att besluta om nyemission av aktier och/

eller teckningsoptioner och/eller konvertibler om högst 10 procent

av det registrerade aktiekapitalet.

Det totala antalet aktier innan utspädning från befintliga teck-

ningsoptionsprogram är vid räkenskapsårets slut 209 464 753.

Information om aktuella tecknings optionsprogram finns i not 28.

Teckningsoptionsprogram

I samtliga teckningsoptionsprogram har det verkliga värdet på de

tilldelade optionerna beräknats enligt Black & Scholes-modellen.

Svenska deltagare erlägger marknadspris för teckningsoptionerna

medan utländska deltagare erhåller teckningsoptionerna veder-

lagsfritt .

Existerande teckningsoptionsprogram per bokslutsdagen är:

• Under 2023 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende

441 000 teckningsoptioner riktade till delar av koncernens

personal, varav 383 500 optioner tecknades. Vid utställandet var

marknadsvärdet per option 12,60 SEK och lösenkursen uppgår

till 96,20 SEK. Lösentidpunkt är 2026-05-15 - 2026-06-15.

Då

aktiekursen per 2024-12-31 understiger lösenkursen för

teckningsoptionsprogrammet, uppgår verkligt värde optionspre-

mie till 0 SEK.

• Under 2024 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 442

500 teckningsoptioner riktade till delar av koncernens personal,

varav 387 500 optioner tecknades. Vid utställandet var mark-

nadsvärdet per option 10,80 SEK och lösenkursen uppgår till

55,30 SEK. Lösentidpunkt är 2027-05-13 –2027-06-13. Då

aktiekurs per 2024-12-31 understiger lösenkurs för teckningsop-

tionsprogrammet, uppgår verkligt värde optionspremie till 0 SEK

• Under 2025 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 940

000 teckningsoptioner riktade till delar av koncernens personal,

varav 635 000 optioner tecknades. Vid utställandet var

marknadsvärdet per option 8,45 SEK och lösenkursen uppgår till

34,60 SEK. Lösentidpunkt är 2028-05-13 –2028-06-13. Då

aktiekurs per 2025-12-31 understiger lösenkurs för teckningsop-

tionsprogrammet, uppgår verkligt värde optionspremie till 0 SEK.

Not 28 Aktierelaterade ersättningar

Teckningsoptioner	2025	2024
Utestående antal aktierätter
per 1 januari	1 228 000	2 554 000
Tilldelade under året	635 000	387 500
Intjänade under året	-	-1 667 500
Förfallna under året	-581 500	-46 000
Utestående antal aktierätter
per 31 december	1 281 500	1 228 000

156 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Noter

Not 29 Avsättningar

	Garanti-	Övriga
Koncernen	avsättningar	avsättningar	Summa
Per 1 januari 2024	48	12	59
Redovisat i resultaträkningen:
Avsättningar	12	2	14
Förvärv	-	-	-
Ianspråktagna medel	-8	-10	-18
Outnyttjade medel som återförts	-21	-	-21
Per 31 december 2024	31	4	34
Kortfristig del	31	4	34
Summa avsättningar	31	4	34
Per 1 januari 2025	31	4	34
Redovisat i resultaträkningen:
Avsättningar	3	46	49
Förvärv	-	-	-
Ianspråktagna medel	-6	-4	-10
Outnyttjade medel som återförts	-4	-	-4
Per 31 december 2025	23	46	69
Kortfristig del	23	46	69
Summa avsättningar	23	46	69

Utgående garantiavsättningar är för eventuella fel och brister i leverans till kund.

Beloppet förväntas framöver vara enligt avsättningens storlek.

Övriga avsättningar avser främst kostnader kopplade till ett åtgärdsprogram som kommunicerades under 2025 .

Aktiesparprogram

För information kring pågående aktiesparprogram, se not 10 och

stycke, prestationsbaserat aktiesparprogram.

Existerande aktiesparprogram per bokslutsdagen är:

• Under 2023 beslutades om ett långsiktigt, prestationsbaserat

aktiesparprogram (LTIP 2023) för 45 ledande befattningshavare

och andra nyckelpersoner inom koncernen som är bosatta i

Sverige. Vid årsredovisningens offentliggörande har deltagarna

investerat i totalt 55 591 sparaktier.

• Under 2024 beslutades om ett långsiktigt, prestationsbaserat

aktiesparprogram (LTIP 2024) för 45 ledande befattningshavare

och andra nyckelpersoner inom koncernen som är bosatta i

Sverige. Vid årsredovisningens offentliggörande har deltagarna

investerat i totalt 95 762 sparaktier.

• Under 2025 beslutades om ett långsiktigt, prestationsbaserat

aktiesparprogram (LTIP 2025) för 30 ledande befattningshavare

och andra nyckelpersoner inom koncernen. Vid årsredovisning-

ens offentliggörande har deltagarna investerat i totalt 149 061

sparaktier.

157Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Noter

Not 30 Upplåning

	Redovisat värde		Verkligt värde
Koncernen	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Långfristig upplåning
Skulder till kreditinstitut	2 181	2 361	2 181	2 361
Summa långfristig upplåning	2 181	2 361	2 181	2 361
Kortfristig upplåning
Skulder till kreditinstitut	62	152	62	152
Checkräkningskredit	-	-	-	-
Summa kortfristig upplåning	62	152	62	152
Summa upplåning	2 243	2 513	2 243	2 513

Redovisat värde Verkligt värde

Moderföretaget

2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31

Långfristig upplåning

Skulder till kreditinstitut 2 176 2 353 2 176 2 353

Summa långfristig upplåning

2 176 2 353

Kortfristig upplåning

Skulder till kreditinstitut 62 152 62 150

Checkräkningskredit - - - -

Summa kortfristig upplåning

62 152 62 150

Summa upplåning

2 238 2 506 2 238 2 506

158 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Noter

Koncernens upplåning är i SEK, USD, GBP och EUR. Hexatronic har en

syndikerad finansiering med 3 nordiska banker som omfattar både

seniora banklån och revolverande kreditfaciliteter. Den syndikerade

bankfaciliteten förfaller 2028 och löper med rörlig marknadsränta per

valuta. Räntemarginalen styrs av nivån på leverage kovenanten som

rapporteras kvartalsvis. Marginalen styrs också av typ av facilitet och

valuta och ligger för närvarande i ett spann på 1,20–1,60 procent

(1,25–1,55 procent).

Koncernen har en beviljad checkräkningskredit i SEK om 130 MSEK

och 5 MUSD som är kopplad till koncernens cash pooler. Av beviljad

checkräkningskredit i SEK har 0 MSEK (0) utnyttjats per den 31

december 2025.

Koncernens exponering, avseende upplåning, förändringar i ränta

och refinansiering är vid rapportperiodens slut följande:

Koncernen

Skulder till kreditinstitu t

	Koncernen			Moderföretaget
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Skuld tilläggsköpeskilling / förvärvsoption	378	352	250	301
Personalens källskatt	13	15	1	1
Momsskuld	23	2	0	0
Förskottsbetalningar från kunder	39	52	-	-
Övriga skulder	22	21	-	-
Totalt	474	443	251	302
Varav långfristiga	181	352	51	301

Upplåning från kreditinstitut	2025-12-31	Förfallo	Räntesats
Seniort banklån	1 181	2028	Rörlig
Utnyttjande av revolverkredit	1 057	2028	Rörlig
Övriga banklån	5	2028	Rörlig
Summa upplåning	2 243

Not 31 Övriga skulder

159Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Noter

Not 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Not 33 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Not 34 Ej kassaflödespåverkande poster

	Koncernen			Moderföretaget
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Upplupna sociala avgifter	40	39	5	4
Upplupna löner	88	73	9	5
Upplupna semesterlöner	70	79	6	5
Upplupna kostnader för varuinköp	26	39	-	-
Avtalsskulder	72	47	-	-
Övriga upplupna kostnader	110	69	13	7
Totalt	405	345	33	22

	Koncernen			Moderföretaget
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Av- och nedskrivningar	577	419	2	3
Omvärdering incitamentsprogram	7	24	1	10
Pågående arbete, upparbetat men ej fakturerat	-7	-36	-	-
Förändring inkuransreserv lager	50	22	-	-
Övriga avsättningar	39	-28	2	-3
Valutakursdifferenser	2	-1	-	-
Diverse övriga poster	5	1	-	0
Totalt	673	401	5	10

Hexatronic har inga ställda säkerheter eller eventualförpliktelser.

Avtalsskulder består av kundförskott och förutbetalda intäkter

kopplade till service och andra tjänster. De förutbetalda intäkter

och förskott som fanns vid årets början har till största delen

redovisats som intäkter under räkenskapsåret.

160 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Noter

Not 35 Förändring skuld

		Kassaflöde					Ej kassaflödespåverkande poster
					Netto
					tillkom-	Ökning		Finansie-
					mande	genom		rings-
		Upptagna		Omklassi-	leasings-	rörelse-	Valutakurs -	kostna-
	2024-12-31	lån	Amortering	ficering	kuld	förvärv	förändring	der	2025-12-31
Koncernen
Långfristiga leasingskulder	425	-	-	-120	48	-	-45	22	330
Kortfristiga leasingskulder	132	-	-133	120	-	-	-	-	119
Långfristiga skulder till	2 361	8	-	10	-	-	-200	2	2 181
kreditinstitut
Kortfristiga skulder till	152	-	-74	-10	-	-	-6	-	62
kreditinstitut
Checkräkningskredit	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Moderföretaget
Långfristiga skulder till	2 354	8	-	13	-	-	-200	2	2 176
kreditinstitut
Kortfristiga skulder till	152	-	-72	-13	-	-	-6	-	62
kreditinstitut
Checkräkningskredit	-	-	-	-	-	-	-	-	-

		Kassaflöde			Ej kassaflödespåverkande poster
					Tillkom-	Ökning		Finansie-
					mande	genom		rings-
		Upptagna		Omklassi-	leasings-	rörelse-	Valutakurs -	kostna-
	2023-12-31	lån	Amortering	ficering	kuld	förvärv	förändring	der	2024-12-31
Koncernen
Långfristiga leasingskulder	476	-	-	-174	70	-	27	26	425
Kortfristiga leasingskulder	91	-	-133	174	-	-	-	-	132
Långfristiga skulder till	2 774	-	-	-556	-	-	139	4	2 361
kreditinstitut
Kortfristiga skulder till	150	-	-556	556	-	-	3	-	152
kreditinstitut
Checkräkningskredit	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Moderföretaget
Långfristiga skulder till	2 760	-	-	-549	-	-	139	4	2 354
kreditinstitut
Kortfristiga skulder till	150	-	-549	549	-	-	3	-	152
kreditinstitut
Checkräkningskredit	-	-	-	-	-	-	-	-	-

Den totala amorteringen under 2024 överstiger föregående års kortfristiga skuld. Detta beror

på extra nedbetalningar av RCF (revolverande kreditfacilitet) under året.

161Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Noter

Preliminär köpeskilling per 25 november 2025
Likvida medel	208
Skuld avseende inlösenbar minoritet (köp-/säljoption)	52
Villkorad köpeskilling (ej erlagd)	25
Summa köpeskilling	285

Redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder
Kassa och bank	44
Materiella anläggningstillgångar	3
Kundrelationer	45
Övriga immateriella anläggningstillgångar	2
Finansiella anläggningstillgångar	-
Kundfordringar	23
Övriga skulder	-19
Uppskjuten skatt	-9
Summa identifierbara nettotillgångar	89
Innehav utan bestämmande inflytande	-
Goodwill	196

Not 36 Rörelseförvärv

Förvärvsrelaterade kostnader om 2 MSEK ingår i övriga externa

kostnader i koncernens rapport över totalresultat för räkenskapsår

2025. Totalt kassaflöde, exklusive förvärvsrelaterade kostnader,

hänförligt till rörelseförvärvet uppgick till 164 MSEK. Enligt

överenskommelse om villkorad köpeskilling ska koncernen betala

maximalt 3,5 MUSD.

Värdet för skattemässigt avdragsgill goodwill och kundrelationer

uppgår till 241 MSEK.

Verkligt värde på kundfordringarna uppgår till 23 MSEK. Några

osäkra kundfordringar har inte identifierats vid förvärvstidpunkten.

Den nettoomsättning som sedan förvärvsdagen ingick i koncernens

resultaträkning för räkenskapsår 2025 uppgick till 12 MSEK. Det

förvärvade bolaget har koncernmässigt bidragit med en EBITDA på

2 MSEK sedan förvärvsdagen.

Det förvärvade bolaget även hade ingått i koncernen under

perioden 1 januari till 31 december skulle koncernens nettoomsätt-

ning för helåret 2025 ha ökat med totalt 184 MSEK och EBITDA med

39 MSEK .

Rörelseförvärv 2024

Den 2 februari 2024 förvärvade koncernen 97 procent av aktiekapi-

talet i MConnect, Ltd (”MConnect”) för en fast köpeskilling om 0,6

MGBP på skuldfri basis. I förvärvet av MConnect ingår en köp-/sälj

option att förvärva resterande 3 procent efter 2027. Båda parter har

rätt att nyttja optionen och det bedöms sannolikt att optionen

kommer att nyttjas, därav redovisas förvärvet till 100 procent med

inget innehav utan bestämmande inflytande. Förväntad köpeskil-

ling för resterande 3 procent redovisas som en skuld med

eventuella värdeförändringar över resultaträkningen.

Den 1 oktober 2024 ingick koncernen ett inkråmsförvärv av delar

av isländska Endor för en fast köpeskilling om 1,1 MEUR på skuldfri

basis, samt en maximal nuvärdesberäknad tilläggsköpeskilling

uppgående till 0,2 MEUR.

Förvärven har inte haft någon väsentlig påverkan på Hexatronics

balansräkning, omsättning och resultat för perioden.

Förvärv 2025

Den 25 november 2025 förvärvade koncernen, genom Hexatronic

Data Center Group Inc., Communication Zone. Köpeskillingen

bestod av likvida medel om 208 MSEK, en villkorad köpeskilling som

nuvärdesberäknats till 25 MSEK samt 6,4 procent av aktierna i

Hexatronic Data Center Group Inc. som emitterades till säljarna. De

emitterade aktierna omfattas av en köp-/säljoption och klassifice-

ras därför som en finansiell skuld.

Vid förvärvstidpunkten fanns även två mindre befintliga minoritet-

sägare i Hexatronic Data Center Group Inc., vars innehav också

omfattas av köp-/säljoptioner. Då samtliga minoritetsandelar

bedöms sannolikt komma att lösas in redovisas förvärvet utan

något innehav utan bestämmande inflytande. Både den villkorade

köpeskillingen och de inlösenbara minoritetsinnehaven värderas

löpande till verkligt värde med förändringar redovisade över

resultaträkningen.

Nedanstående förvärvsanalys sammanfattar köpeskilling för

förvärven samt verkligt värde på förvärvade tillgångar och

övertagna skulder som redovisas på förvärvsdagen.

162 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Noter

Not 37 Koncernstruktur

Namn	Organisationsnummer				Säte	Koncernens ägarandel
Hexatronic Australia Pty Ltd	643648122				Brisbane, Australien	100 %
The Fibre Optic Shop Pty Ltd	98 885 048				Brisbane, Australien	100 %
Optical Connections Pty Ltd	98 737 930				Brisbane, Australien	100 %
Optical Solutions (Sydney City) Pty Ltd	116 504 904				Brisbane, Australien	100 %
Optical Solutions (Victoria) Pty Ltd	111 683 357				Brisbane, Australien	100 %
Optical Solutions (WA) Pty Ltd	123 208 177				Brisbane, Australien	100 %
Optical Solutions Australia (ACT) Pty Limited	126 872 400				Brisbane, Australien	100 %
Optical Solutions Australia (Queensland) Pty Limited	102 444 806				Brisbane, Australien	100 %
Optical Solutions Australia Pty Limited	98 737 949				Brisbane, Australien	100 %
Layer 1 Pty Ltd	155 675 568				Brisbane, Australien	100 %
Apticom Srl	789 765 981				Gosselies,Belgien	90 %
Hexatronic Danmark ApS	40639101				Köpenhamn, Danmark	100 %
Hexatronic UK Ltd	6329180				Gosport, England	100 %
PQMS Ltd.	3696868				Bedworth, England	100 %
Smart Awards Ltd.	9079735				Solihull, England	100 %
Tech Optics Ltd	6726737				Tonbridge, England	100 %
Mpirical Ltd	4393797				Lancaster, England	100 %
Impact Data Solutions Ltd	7038550				London, England	87 %
Cypress Topco Limited	11694332				Hoddesdon, England	100 %
Cypress Bidco Limtied	11694440				Hoddesdon, England	100 %
Cypress Debtco Limited	11694517				Hoddesdon, England	100 %
Cypress Midco Limited	11694553				Hoddesdon, England	100 %
Fibron Cable	2094347				Hoddesdon, England	100 %
MConnect Ltd	11232731				Borehamwood, England	97 %
Hexatronic Baltic OÜ	11164070				Tallinn, Estland	100 %
Hexatronic OÜ	10729558				Tallinn, Estland	100 %
KNET INDONESIA	03.064.666.5-014.000				Jakarta, Indonesien	100 %
Impact Data Solution ehf	590924-1130				Selfoss, Island	87 %
Qubix S.p.A.	3575150283				Padua, Italien	95 %
Hexatronic Canada, Inc.	2358854				Toronto, Kanada	100 %
Hexatronic (Tianjin) Trading Co., Ltd 1	,2	0	116	E+14	Tianjin, Kina	100 %
Hexatronic SIA	40003583738				Riga, Lettland	100 %
Hexatronic UAB			1117679610		Vilnius, Litauen	100 %
H. Weterings-Plastics B.V.	27219131				Gravenzande, Nederländerna	100 %
Impact Data Solutions BV			55655858		Utrecht, Nederländerna	87 %
Hexatronic AS	998 804 795				Engelsviken, Norge	100 %
ATG			902415		Porirua, Nya Zeeland	100 %
Hexatronic New Zealand Ltd	5937353				Porirua, Nya Zeeland	100 %
Hexatronic Cables & Interconnect AB	556514-9118				Göteborg, Sverige	100 %
Hexatronic Fiberoptic AB	556252-0352				Örebro, Sverige	100 %
Proximion AB	556915-7323				Stockholm, Sverige	100 %
Edugrade AB	556985-3152				Hudiksvall, Sverige	100 %
Apticom AB	559333-0938				Stockholm, Sverige	90 %

163Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Noter

Namn	Organisationsnummer	Säte	Koncernens ägarandel
Impact Data Solutions AB	559183-0350	Stockholm, Sverige	87 %
KNET Co., Ltd	307-81-19772	Seoul, Sydkorea	100 %
Hexatronic GmbH	111674	Frankfurt, Tyskland	100 %
Opternus GmbH	4567	Bargteheide, Tyskland	100 %
Opternus Components GmbH	4934	Bargteheide, Tyskland	33 %
TK-Kontor-Freitag GmbH	18207	Neumünster, Tyskland	100 %
homeway GmbH	HR B 35 42	Coburg, Tyskland	82 %
Impact Data Solutions GmbH	HR B 251768	München, Tyskland	87 %
Hexatronic US Inc	475193577	Quitman, USA	100 %
Blue Diamond Industries LLC	20-1023457	Lexington, USA	100 %
The Light Brigade, Inc.	601232465	Kent, USA	100 %
Hexatronic US Holding, Inc.	6243400	Wilmington, USA	100 %
Hexatronic Data Center Group Us, Inc	2418620	Delaware, USA	91 %
Hexatronic Data Center US Inc	800444772	Dallas, USA	91 %
Hexatronic Rochester Cables	92-0753685	Delaware, USA	100 %
Fibron LLC	84-3803662	Texas, USA	100 %
Communication Zone	01-0684486	Illinois, USA	91 %
KNET America	450982200	New Jersey, USA	100 %
Hexatronic Österreich GmbH	548181 z	Neulengbach, Österrike	100 %
Hexatronic Property GmbH	548183 b	Neulengbach, Österrike	100 %

• Hexatronic förtydligade ledningsstrukturen för affärsområdet

Fiber Solutions, som kommer att bestå av fyra kommersiella

regioner samt globala funktioner för Product & Innovation och

Sourcing & Supply Chain. Som en följd av dessa förändringar

beslutade Christian Priess att lämna bolaget vid utgången av

februari 2026. Magnus Angermund tillträdde som ansvarig för

Region Europa och kvarstod i den globala koncernledningen.

Till följd av förändringarna minskade den globala koncernled-

ningen från åtta till sju medlemmar.

• Hexatronic tecknade ett bindande avtal om att förvärva 100 pro-

cent av aktierna i JOWO Systemtechnik AG, en tysk tillverkare

och distributör av kontaktdoner och relaterade produkter som

främst levereras till kunder inom försvarssektorn samt

energi- och den bredare industrisektorn. Genom förvärvet

stärker Hexatronic sitt konnektivitetserbjudande inom

affärsområdet Harsh Environment. JOWO tillför både komplet-

terande teknologi och en djupare tillgång till viktiga kundseg-

ment, särskilt inom den europeiska försvarsmarknaden

Not 38 Händelser efter balansdagen

164 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Styrelsens försäkran

Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovis-

ningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten

har lämnats den 1 april 2026.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Malmqvist

Auktoriserad revisor

Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 12 maj 2026 för fastställelse.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisning-

en och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de

internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparla-

mentets och rådets förordning (EG) nr. 1606/2002 av den 19 juli

2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder

respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av

moderbolagets och koncernens finansiella ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderföretaget ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbo-

lagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga

risker och osäkerhetsfaktorer som moderföretaget och de företag

som ingår i koncernen står inför.

Hållbarhetsförklaringen har upprättats i enlighet med de europeis-

ka standarderna för hållbarhetsredovisning (ESRS) enligt kraven i

den svenska årsredovisningslagen samt artikel 8 i EU:s taxonomi-

förordning.

Göteborg 1 april 2026

Magnus Nicolin

Styrelseordförande

Diego Anderson

Styrelseledamot

Linda Hernström

Styrelseledamot

Helena Holmgren

Styrelseledamot

Åsa Sundberg

Styrelseledamot

Jaakko Kivinen

Styrelseledamot

Rikard Fröberg

Verkställande direktör

165Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Hexatronic Group AB, org. nr 556168-6360.

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen för Hexatronic Group AB (publ) för år 2025 med

undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrap-

porten på sidorna 36-47 respektive 48-109. Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna

26-164 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentli-

ga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den

31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassa-

flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de

antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden

omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrap-

porten på sidorna 36-47 respektive 48-109. Förvaltningsbe-

rättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernre-

dovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

koncernens rapport över totalresultat, moderföretagets

resultaträkning och balansräkningen för moderföretaget och

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo-

lagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbo-

laget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och

övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsför-

ordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderfö-

retag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighets-

nivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de

finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där

verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva

bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga

uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från

antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till

sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också

beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören

åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt

om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit

upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av

oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella

rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och

koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller

samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår

bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att

uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella

rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter.

Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller

misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användarna fattar med grund i de finansiella

rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa

kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella

rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitati-

va överväganden fastställde vi revisionens inriktning och

omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär,

tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av

enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella

rapporterna som helhet.

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

166 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Revisionsberättelse

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade

det särskilt betydelsefulla området

Värdering av immateriella tillgångar

Koncernen har genom förvärv anskaffat immateriella tillgångar i form av

kundrelationer, varumärken och goodwill till ett belopp om 2 807 MSEK.

Koncernen prövar årligen eller vid indikation om något nedskrivningsbe-

hov föreligger för goodwill. För kundrelationer och varumärken med

bestämbar livslängd redovisas avskrivningar löpande och vid indikation

på värdenedgång prövas om nedskrivningsbehov föreligger.

Nedskrivningsprövning genomförs genom bestämmande av återvin-

ningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och verkliga värdet

med avdrag för försäljningskostnader, vilket jämförs med det bokförda

värdet på tillgångarna inom respektive kassagenererande enhet.

Nedskrivningsprövning av goodwill och i förekommande fall av övriga

immateriella tillgångar är väsentlig för vår revision eftersom de

immateriella tillgångarna representerar väsentliga belopp i balansräk-

ningen och dessutom innefattar en nedskrivningsprövning där

företagsledningen behöver göra väsentliga uppskattningar och

bedömningar om framtiden.

Se not 2, 4 och 17 i årsredovisningen för en beskrivning av dessa poster.

För nedskrivningsprövningen som baseras på en beräkning av nyttjande-

värde inkluderar våra granskningsåtgärder bland annat följande moment:

• Avstämning av kassaflödesprognosen mot antagen budget för 2026

samt mot efterföljande prognos.

• Utvärdering och bedömning huruvida bolagets värderingsmodell är

förenlig med vedertagna värderingstekniker.

• Utmana företagsledningen angående rimligheten i de antaganden som

har störst effekt på värdet, vilka inkluderar uthållig tillväxttakt, uthållig

rörelsemarginal samt diskonteringsränta.

• Genom känslighetsanalyser utmana företagsledningens antaganden

och testa de säkerhetsmarginaler som föreligger och bedöma risken

för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå.

Värdering av varulager

Värdering av varulager är ett väsentligt område i vår revision eftersom

värderingen omfattar ett flertal uppskattningar och bedömningar och

dessutom uppgår det redovisade värdet på varulagret till ett väsentligt

belopp om 1 202 MSEK.

En viktig bedömning som företagsledningen gör vid värdering av

varulagret avser koncernens förmåga att sälja sina produkter i lager till

ett pris som överstiger anskaffningskostnaden, samt bedöma eventuell

inkurans.

Om det beräknade nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningsvär-

det upprättas en värdereserv för lagerinkurans. Värdereserven beräknas

genom en inkuranstrappa som innebär att en nedskrivning av varulag-

rets värde baseras på enskilda artiklars omsättningshastighet,

kombinerat med en individuell bedömning av specifika produkters

värde.

Se not 2 och 4 i årsredovisningen för en beskrivning av dessa poster.

För att granska koncernens värdereserv för inkurans genomför vi bland

annat följande granskningsmoment:

• Bedömning om antagen inkuranstrappa ger en rimlig approximation

av verklig inkurans.

• Kontrollberäkning av den beräknade inkuransavsättningen utifrån

beslutad inkuranstrappa.

• Utvärdering av ledningens ställningstagande i de fall avvikelse skett

från inkuranstrappan och en individuell inkuransbedömning för

specifika produkter använts.

• Granskning av trögrörlighet i lagret med hjälp av dataanalyser och

avstämning av resultatet i denna mot faktisk inkuransreservering.

• Diskussion med ledningen i syfte att identifiera prognostiserade

förändringar i bolagets försäljning som skulle kunna föranleda att

lagerartiklar blir inkuranta.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i

vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernre-

dovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden

om dessa områden.

167Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Revisionsberättelse

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns

på sidorna 1-25 samt 173-176, och hållbarhetsrapporten på

sidorna 48-109. Den andra informationen består även av

ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för

denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställan-

de direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-

dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra informa-

tion.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om informa-

tionen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovis-

ningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informatio-

nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att

rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens

ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen

upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo-

visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt

IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den

interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att

upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören

för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att

fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om

förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera

bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något

realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat

övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig

säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektio-

nen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

168 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Revisionsberättelse

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning för Hexatronic Group

AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och de verkställande direktörerna ansvarsfrihet

för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens

ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio-

ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som

bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och

risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens

egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i

övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta

den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är

nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i

överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen

ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna

bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om

förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum-

melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust.

169Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Revisionsberättelse

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Hexatro-

nic Group AB (publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

Hexatronic Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens

ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,

och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen

och verkställande direktören bedömer nödvändig för att

upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor-

ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-

ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka

åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna

riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställan-

de direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen valide-

ring av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-for-

mat och en avstämning av att Esef-rapporten överensstäm-

mer med den granskade årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk-

ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har

märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-för-

ordningen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

170 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Revisionsberättelse

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap-

porten på sidorna 36-47 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revisions-

sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma

lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovis-

ningens övriga delar samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm,

utsågs till Hexatronic Group AB (publ)s revisor av bolags-

stämman den 5 maj 2025 och har varit bolagets revisor

sedan 18 december 2013.

Göteborg den 1 april 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Malmqvist

Auktoriserad revisor

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

171Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Revisionsberättelse

Revisorns granskningsberättelse

av Hexatronic Group AB (publ):s

lagstadgade hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i Hexatronic Group AB, org. nr 556168-6360.

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrappor-

ten för Hexatronic Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025.

Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 48-109 i detta

dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i

avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några

omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar-

hetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen vilket inbegriper

• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

• om den process som företaget har genomfört för att

identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts

såsom den beskrivs i IRO-1 i hållbarhetsrapporten och

• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna

taxonomiförordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation

RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadga-

de hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-

mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vår slutsats.

Övrig upplysning

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte

varit föremål för översiktlig granskning och någon gransk-

ning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025

har därmed inte utförts.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än

hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-47, 110-164

samt 173-176. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte

denna information och vi uttalar ingen slutsats med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets-

rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under den översiktliga granskningen samt

bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentli-

ga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informatio-

nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att

rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens

ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i

enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för

att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och

verkställande direktören bedömer nödvändig för att

upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet

om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§

årsredovisningslagen på grundval av vår granskning.

Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation

RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadga-

de hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att

vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå

begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i

enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta

bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet

görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts

är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med

rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att

skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla

viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifie-

rade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet

utförts.

172 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Revisionsberättelse

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International

Standard on Quality Management), som kräver att företaget

utformar, implementerar och hanterar ett system för

kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv-

ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Hexatronic Group AB

(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka

åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den

interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenli-

ga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att

uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand

till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar-

hetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta

andra översiktliga granskningsåtgärder.

Granskningsåtgärderna omfattar

huvudsakligen:

Våra granskningsåtgärder avseende den process som

företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinfor-

mation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade

till följande:

• Erhålla en förståelse för processen genom att:

– Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den

information som används av företagsledningen (t.ex.

intressentdialoger, affärsplaner och strategidoku-

ment), och

– Granska företagets interna dokumentation av sin

process; och

• Utvärdera om den information som erhållits från våra

åtgärder om den process som implementerats av

företaget överensstämmer med beskrivningen av

processen i IRO-1 i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten

inkluderade, men var inte begränsade till följande:

• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den

interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och

informationssystemen som är relevanta för upprättandet

av informationen i hållbarhetsrapporten.

• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig

genom den process som bolaget genomfört för att

identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår.

• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbar-

hetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;

• Genomföra förfrågningar till relevant personal och

analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda

upplysningar i hållbarhetsrapporten;

• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett

stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;

• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder

inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga

uppskattningar och framåtblickande information och på

hur dessa metoder tillämpades;

• Erhålla förståelse för processen för att identifiera

ekonomiska verksamheter som är tillämpliga med EU:s

gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i

hållbarhetsrapporten.

Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men

var inte begränsade till följande granskningsåtgärder:

• Utfört substansgranskningsåtgärder på utvalda upplys-

ningar som lämnas enligt EU:s gröna taxonomi

• Genomfört förfrågningar till företagsledningen och andra

personer i företaget för att erhålla en förståelse för

processen och källorna till den information som använts i

taxonomiupplysningarna

• Utvärderat om presentationen av taxonomiupplysningar-

na är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning.

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet

med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för

Hexatronic Group AB (publ) förbereda framåtblickande infor-

mation utifrån angivna antaganden om händelser som kan

inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av

Hexatronic Group AB (publ). Faktiska utfall kommer

sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser

ofta inte inträffar som förväntat.

Göteborg den 1 april

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Malmqvist

Auktoriserad revisor

173Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Information till aktieägare

Hexatronic presenterar i denna årsredovisning vissa

finansiella mått som inte definieras enligt IFRS, så kallade

alternativa nyckeltal. Koncernen anser att dessa mått ger

värdefull kompletterande information till investerare då de

möjliggör en utvärdering av bolagets resultat och ställning.

Eftersom inte alla bolag beräknar finansiella mått på samma

sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av

andra bolag. Investerare bör betrakta dessa finansiella mått

som ett komplement snarare än en ersättning för finansiell

redovisning enligt IFRS.

Avstämning mellan IFRS och nyckeltalsbegrepp

Organisk tillväxt, MSEK, %

2025 2024

Nettoomsättning 7 519 7 581

Valutakurseffekter 402 26

Påverkan av förvärv -128 -528

Jämförbar nettoomsättning

7 794 7 079

Nettoomsättning motsvarande period föregående år 7 581 8 150

Organisk tillväxt

213 -1 071

Organisk tillväxt % 3% -13%

Årlig tillväxt, rullande 12 månader, %

2025 2024

Nettoomsättning rullande 12 månader 7 519 7 581

Årlig tillväxt, rullande 12 månader

-1% -7%

Kassalikviditet, %

2025-12-31 2024-12-31

Omsättningstillgångar 3 277 3 355

Varulager -1 202 -1 442

Omsättningstillgångar - varulager 2 075 1 913

Kortfristiga skulder 1 661 1 491

Kassalikviditet

125% 128%

Kärnrörelsekapital, MSEK

2025-12-31 2024-12-31

Varulager 1 202 1 442

Kundfordringar 1 184 1 121

Leverantörsskulder -696 -679

Kärnrörelsekapital

1 691 1 884

Nettoskuld, MSEK

2025-12-31 2024-12-31

Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 181 2 361

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 62 152

Checkräkningskredit - -

Likvida medel -661 -633

Nettoskuld

1 582 1 880

174 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Information till aktieägare

EBITDA och EBITDA (proforma) R12, MSEK

2025 2024

Rörelseresultat (EBIT), R12 226 680

Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar, R12 108 123

EBITA, R12

334 803

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar, R12 469 297

EBITDA, R12

804 1 099

EBITDA (proforma), R12

841 1 106

Leasing effekt (IFRS 16) på EBITDA, R12

-133 -132

EBITDA exklusive IFRS16 (proforma), R12

707 974

Skuldsättning, ggr

2025 2024

Nettoskuld 1 582 1 880

EBITDA (proforma), R12 707 974

Nettoskuld / EBITDA (proforma), R12

2,2 1,9

Justerad EBITDA och justerad EBITA

2025 2024

EBITA, R12 334 803

Engångsposter 298 -

Justerad EBITA, R12

632 803

EBITDA, R12

804 1 099

Engångsposter

134 -

Justerad EBITDA, R12

937 1 099

Förvärvad EBITDA före tillträde (R12)

37 7

EBITDA (proforma), R12

974 1 106

Leasing effekt (IFRS 16) på EBITDA, R12

-133 -132

Justerad EBITDA exklusive IFRS16 (proforma), R12

841 974

Justerad skuldsättning

2025 2024

Nettoskuld 1 582 1 880

Justerad EBITDA exklusive IFRS16 (proforma), R12 841 974

Nettoskuld / justerad EBITDA exklusive IFRS 16 (proforma), R12

1,9 1,9

175Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025

Information till aktieägare

Antal anställda

Antal anställda vid periodens utgång

Antal aktier

Antal utestående aktier vid periodens

slut.

Bruttovinst

Nettoomsättning minus kostnader för

råvaror och handelsvaror.

Bruttovinstmarginal

Bruttovinsten som procent av net-

toomsättningen.

EBIT

Rörelseresultat. Intäkter minus alla

kostnader relaterade till verksamheten,

men exklusive finansnetto och skatt.

EBIT-marginal

Rörelseresultatet som procent av

nettoomsättningen.

EBITA

Rörelseresultat före avskrivningar av

immateriella anläggningstillgångar.

EBITA-marginal

EBITA i procent av nettoomsättningen.

EBITDA

Rörelseresultatet före av- och ned-

skrivningar av immateriella anlägg-

ningstillgångar

EBITDA (proforma), R12

Rörelseresultatet före av- och ned-

skrivningar plus proforma förvärvad

EBITDA, innan tillträde, för de senaste

tolv månaderna.

Eget kapital per aktie

Totalt eget kapital dividerat antal

utestående aktier.

Jämförelsestörande poster

Icke återkommande poster som

påverkar jämförbara resultat.

Förvärvsdriven tillväxt

Nettoomsättning från förvärvade

verksamheter under de följande tolv

månaderna efter förvärvsdagen.

Genomsnittligt antal utestående aktier

Vägt genomsnitt av antalet utestående

aktier under perioden.

Genomsnittligt antal utestående aktier

efter utspädning

Vägt genomsnitt av antalet utestående

aktier under perioden med tillägg för

ett vägt antal aktier som tillkommer om

samtliga potentiella aktier, som ger

upphov till utspädning, konverteras till

aktier.

Investeringar

Förvärv av materiella och immateriella

anläggningstillgångar

Kassalikviditet

Beräknas som omsättningstillgångar

minus varulager dividerat med

kortfristiga skulder.

Justerad EBIT

Rörelseresultat, intäkter minus alla

kostnader relaterade till verksamheten,

exklusive engångsposter, finansnetto

och skatt.

Justerad EBIT-marginal

Justerad EBIT i procent av nettoom-

sättningen.

Justerad EBITA

Rörelseresultat, exklusive engångs-

poster, före avskrivningar av immateri-

ella anläggningstillgångar.

Justerad EBITA-marginal

Justerad EBITA i procent av nettoom-

sättningen.

Justerad EBITDA (proforma), R12

Rörelseresultat, exklusive engångs-

poster, före av- och nedskrivningar

samt proforma-justerad förvärvad

EBITDA (innan tillträde) för de senaste

tolv månaderna (R12).

Justerad skuldsättning

Nettoskuld i relation till justerad

EBITDA proforma, exklusive IFRS16,

R12.

Kärnrörelsekapital

Beräknas som varulager plus kund-

fordringar minus leverantörsskulder.

Nettoskuld

Räntebärande skulder, exklusive

leasingskulder, minus likvida medel.

Organisk tillväxt

Organisk tillväxt beräknas som

nettoomsättningen justerad för

valutakurseffekter och förvärvade

verksamheter i förhållande till föregå-

ende års nettoomsättning justerat för

förvärvade verksamheter.

Resultat per aktie före utspädning

Periodens resultat hänförligt till

moderbolagets aktieägare dividerat

med genomsnittligt antal utestående

aktier före utspädning.

Resultat per aktie efter utspädning

Periodens resultat hänförligt till

moderbolagets aktieägare dividerat

med genomsnittligt antal utestående

aktier efter utspädning.

Skuldsättning

Nettoskuld i relation till EBITDA

proforma, exklusive IFRS16, R12.

Soliditet

Totalt eget kapital i procent av

balansomslutningen.

Årlig tillväxt

Genomsnittlig årlig tillväxt beräknas

som koncernens totala nettoomsätt-

ning under perioden jämfört med

motsvarande period föregående år.

Definitioner av alternativa nyckeltal

176 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic

Information till aktieägare

Årsstämma

Årsstämma 2026 kommer att hållas måndagen den 12 maj kl

15.00 på Gothia Towers, Mässans gata 24 i Göteborg.

Aktieägare har möjlighet att utöva sin rösträtt genom att

förhandsrösta före årsstämman. Information om rätten att

delta och hur man anmäler sig finns i kallelsen till årsstäm-

man. Kallelsen publicerades den 9 april 2026 då anmälan till

årsstämman öppnade. Samtlig dokumentation inför

årsstämman, så som kallelse samt styrelsens och valbered-

ningens förslag, finns på Hexatronics webbplats under

sektionen för Bolagsstyrning.

Finansiell information

Hexatronics finansiella rapporter publiceras på svenska och

engelska och finns tillgängliga digitalt på bolagets webb-

plats under sektionen Investerare. Årsredovisningen finns

även tillgänglig i tryckt format och kan beställas på info@

hexatronic.com.

Hexatronic publicerar löpande pressmeddelanden och nyhe-

ter på bolagets webbplats. Genom att anmäla sin e-post-

adress kan man prenumerera på pressmeddelanden,

finansiella rapporter och andra nyheter. Bolaget arrangerar

också websända presentationer i samband med kvartalsrap-

porterna.

Finansiell kalender

29 april 2026 Delårsrapport januari – mars 2026

12 maj 2026 Årsstämma 2026

15 juli 2026 Halvårsrapport 2026

22 oktober 2026 Delårsrapport januari – september 2026

Hexatronic Group AB (publ)

Org nr 556168-6360

Sofierogatan 3a, 412 51 Göteborg, Sverige

www.hexatronic.com

Aktieägarinformation

Investerare

Patrik Johannesson – Head of Investor Relations

Patrik.johannesson@hexatronic.com | Tel. +46 73-033 25 18

Hållbarhet

Magnus Hillgren – Interim Head of Sustainability

Magnus.Hillgren@hexatronic.com | Tel. +46 70 368 95 50

Kontakt

Följ Hexatronic

linkedin.com/company/hexatronic | facebook.com/hexatronic | x.com/hexatronic

youtube.com/user/hexatronicpartners | instagram.com/hexatronic

Hållbarhet

Magnus Hillgren – Interim Head of Sustainability

Magnus.Hillgren@hexatronic.com | Tel. +46 70 368 95 50

group.hexatronic.com/sv/

A lasting link to the future