54930067DYL82EKQR9372025-01-012025-12-31iso4217:SEK54930067DYL82EKQR9372024-01-012024-12-31iso4217:SEKxbrli:shares54930067DYL82EKQR9372025-12-3154930067DYL82EKQR9372024-12-3154930067DYL82EKQR9372023-12-3154930067DYL82EKQR9372023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930067DYL82EKQR9372023-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember54930067DYL82EKQR9372023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930067DYL82EKQR9372023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930067DYL82EKQR9372023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930067DYL82EKQR9372023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930067DYL82EKQR9372023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930067DYL82EKQR9372023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930067DYL82EKQR9372023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember54930067DYL82EKQR9372023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930067DYL82EKQR9372023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930067DYL82EKQR9372023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930067DYL82EKQR9372023-01-012023-12-3154930067DYL82EKQR9372024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930067DYL82EKQR9372024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930067DYL82EKQR9372024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember54930067DYL82EKQR9372024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930067DYL82EKQR9372024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930067DYL82EKQR9372024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930067DYL82EKQR9372024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930067DYL82EKQR9372024-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember54930067DYL82EKQR9372024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930067DYL82EKQR9372024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930067DYL82EKQR9372024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930067DYL82EKQR9372024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930067DYL82EKQR9372025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930067DYL82EKQR9372025-01-012025-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember54930067DYL82EKQR9372025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930067DYL82EKQR9372025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930067DYL82EKQR9372025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930067DYL82EKQR9372025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930067DYL82EKQR9372025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930067DYL82EKQR9372025-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember54930067DYL82EKQR9372025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930067DYL82EKQR9372025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930067DYL82EKQR9372025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930067DYL82EKQR9372025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Års- och hållbarhetsredovisning
Innehållsförteckning
Affärsöversikt
3
• 2025: Året i korthet 3
• VD-ord 4
• Om Humble 5
• Finansiella- och hållbarhetsmål 11
• Affärssegment 13
Förvaltningsberättelse
18
Bolagsstyrningsrapport
22
• Bolagsstyrning 23
• Styrelse och ledning 25
• Intern kontroll över finansiell rapportering 29
• Aktien 30
Hållbarhetsförklaring
31
• Allmän information 32
• Miljöinformation 49
• Samhällsansvarsinformation 65
• Bolagsstyrningsinformation 74
• Bilaga 76
• Revisorns yttrande 78
Finansiella rapporter
80
• Koncernens räkenskaper och noter 81
• Moderbolagets räkenskaper och noter 113
• Revisionsberättelse 129
Övrigt
134
→ 2025: ÅRET I KORTHET
STÖRRE OPERATIVA HÄNDELSER UNDER ÅRET
NETTOOMSÄTTNING
8 097
MSEK
7,5%
ORGANIC GROWTH
BRUTTOVINST
2 545
MSEK
+0.1pp
Å/Å FÖRÄNDRING
559
MSEK
-0,8%
Å/Å FÖRÄNDRING
JUSTERAD EBIT
373
MSEK
+1,0%
Å/Å FÖRÄNDRING
JUSTERAD EBITA
FÖRLÄNGNING AV LÅN
Befintliga kreditfaciliteter utökades med
300 MSEK och löptiderna förlängdes till
2027.
Juli 2025
VD-BYTE
Styrelsen utsåg Noel Abdayem till
tillförordnad VD.
Oktober 2025
KOSTNADSEFFEKTIVISERINGS-
PROGRAM
Effektiviseringsprogram med årliga
kostnadsbesparingar om cirka 80 MSEK.
September 2025
UTVÄRDERING AV VERKSAMHETSFOKUS
Med syfte att avyttra utvalda icke-
kärntillgångar och stärka koncernens
strategiska fokus.
September 2025
MSEK
2025
2024
∆
Nettoomsättning
8 097
7 708
5%
Bruttovinst
2 545
2 419
5%
Bruttomarginal
31,4%
31,4%
0,1pp
EBITA
435
555
-
22%
Justerad EBITA
559
563
-
0,8%
EBIT
249
361
-
31%
Justerad EBIT
373
369
1,0%
EBIT
-marginal
3,1%
4,7%
-
1,6pp
Justerad EBIT
-marginal
4,6%
4,8%
-
0,2pp
Skuldsättning i relation till NIBD inklusive
tilläggsköpeskillingar
2,6x
2,9x
-
0,3x
Kassaflöde från den löpande verksamheten
515
285
81%
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK
0,04
0,25
-
85%
Justerat resultat efter skatt per aktie, SEK
0,31
0,26
18%
Affärsöversikt
-2025: Året i korthet
-VD-ord
-Om Humble
-Finansiella- och
hållbarhetsmål
-Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
3
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
→ VD-ORD
ETT STARKARE, MER FOKUSERAT HUMBLE
MED TILLVÄXT, LÖNSAMHET OCH
KASSAFLÖDE I BALANS
2025 markerar ett tydligt skifte för Humble Group. Efter
flera år av stark expansion har vi under året tagit ett
avgörande steg från att primärt bygga plattformen, till att nu
fullt ut maximera avkastningen från den. Vi avslutar året
med en nettoomsättning om 8 097 MSEK (7 708),
motsvarande en organisk tillväxt om 7 procent. Samtidigt
har kassaflödet från den löpande verksamheten stärkts
väsentligt till 515 MSEK (285) och skuldsättningsgraden
reducerats till 2,6x Justerad EBITDA. Detta är inte en effekt
av enskilda åtgärder, utan resultatet av ett mer fokuserat
och disciplinerat arbetssätt i hela koncernen. Tillväxt är, och
förblir, en del av vårt DNA. Skillnaden framåt är att tillväxten i
högre grad ska vara lönsam, kapitaleffektiv och skalbar.
FRÅN EXPANSION TILL ÖKAD UTVÄXLING
Med verksamhet inom stor del av kedjan har vi byggt en
plattform där kombinationen av starka entreprenörer, aktivt
ägande och ett nära samspel mellan våra verksamheter är
vår främsta konkurrensfördel. Med verksamhet inom
varumärken, produktion samt en effektiv väg till marknaden,
har vi byggt en struktur som möjliggör snabb
kommersialisering och skalbar tillväxt. Under året har vi tagit
tydliga steg mot att agera mer aktivt som ägare, med ökat
fokus på styrning, uppföljning och exekvering i våra
verksamheter. Det handlar om att prioritera rätt, att vässa
det som fungerar och förändra det som behöver förbättras.
Vi fortsätter att arbeta systematiskt med att stärka
kostnadsdisciplinen, effektivisera våra processer och
förbättra vår kapitalallokering.
Ett initiativ har varit det effektiviseringsprogram som
lanserades under året, med förväntade årliga besparingar
om cirka 80 MSEK. Arbetet med att exekvera effektivt på
initiativen utgör en viktig grund för att stärka lönsamheten
framåt. Parallellt har vi initierat en strategisk översyn av
koncernen. Flera processer pågår avseende avyttringar,
selektiva förvärv och strategiska samarbeten, med målet att
skapa en mer renodlad, lönsam och värdeskapande struktur.
Vidare har det varit en prioritering att stärka kassaflödet och
förbättra rörelsekapitalet under året. Genom förbättrad
lagerstyrning, effektivare inköp och en mer konsekvent
finansiell disciplin har vi tagit tydliga steg i rätt riktning.
Kassaflöde och kapitaldisciplin är idag viktiga
styrparametrar i hela koncernen vilket är avgörande för att
kunna agera långsiktigt, ta vara på möjligheter och samtidigt
skapa stabilitet i verksamheten.
EN ENTREPRENÖRSDRIVEN PLATTFORM MED GLOBAL
POTENTIAL
Kärnan i Humble är och förblir vår entreprenöriella modell.
Det är i kombinationen av starka entreprenörer och tydligt
ägande som vår verkliga styrka ligger.
Med verksamhet inom varumärken, produktion och
distribution har vi byggt en plattform där vi kontrollerar stora
delar av värdekedjan och snabbt kan omsätta idé till produkt
och marknad.
Under året har vi sett fortsatt stark utveckling inom Future
Snacking och Quality Nutrition, där strukturella trender kring
hälsa och funktionella livsmedel driver efterfrågan. Våra
investeringar i varumärken, innovation och distribution börjar
nu ge tydligare genomslag, både i befintliga och nya
marknader. Nordic Distribution fortsätter att vara en
tillväxtmotor, inte bara för våra egna varumärken, utan även
för externa partners. Sustainable Care har under året i hög
grad påverkats av externa faktorer, men genomförda
åtgärder har stärkt förutsättningar för förbättrad lönsamhet
och tillväxt framåt.
NÄSTA FAS: SELEKTIV TILLVÄXT OCH HÖGRE
AVKASTNING
Den transformation vi nu genomför innebär ett tydligt fokus
framåt: att bygga ett mer lönsamt, effektivt Humble, utan att
tappa vår entreprenöriella kraft eller tillväxtambition.
Tillväxt kommer fortsatt vara centralt, men med tydligare
krav på avkastning och högre konvertering till resultat och
kassaflöde. Samtidigt fortsätter vi att utveckla och optimera
vår portfölj. Genom att prioritera våra kärnverksamheter
skapar vi bättre förutsättningar för varje bolag att nå sin fulla
potential.
När vår finansiella position ytterligare stärkts ser vi
möjligheter att genomföra selektiva plattformsförvärv som
kompletterar och förstärker koncernen.
ETT MER FÖRUTSÄGBART HUMBLE
Vår ambition är att bygga ett mer förutsägbart Humble - där
entreprenörskap kombineras med struktur och disciplinerad
tillväxt. Det innebär stabil lönsamhet, starka kassaflöden och
en tydlig strategisk riktning, där fortsatt expansion i ökad
utsträckning drivs av organiskt genererade kassaflöden,
effektiv kapitalallokering och ett starkt affärsdriv.
FORTSATT ENGAGEMANG I NÄSTA FAS
Jag tillträdde som tillförordnad VD i oktober 2025 i ett
skede där Humble behövde öka det operativa fokuset och
accelerera arbetet med lönsamhet och kassaflöde.
Styrelsen har utsett Anders Fredriksson till ny VD, och han
tillträder senast den 14 september 2026. Anders tillför
gedigen erfarenhet från ledande roller inom nordisk FMCG
och har en stark bakgrund i att driva förändring i komplexa
organisationer. Jag ser fram emot att arbeta nära Anders
och säkerställa en smidig övergång. Som entreprenör
bakom plattformen och långsiktig storägare är mitt
engagemang fortsatt starkt, och jag ser fram emot att vara
en aktiv del av bolagets värdeskapande resa.
Affärsöversikt
-2025: Året i korthet
-VD-ord
-Om Humble
-Finansiella- och
hållbarhetsmål
-Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
4
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
→ EN MODERN ENTREPRENÖRIELL FMCG-GRUPP
VAD VI GÖR
Humble specialiserar sig på att drive värde och
accelerera tillväxten i små- och medelstora FMCG-
företag.
VÅRT MÅL
Att leda transformationen mot hälsosammare FMCG-
produkter inom konsumentvarumarknaden.
VÅR STRATEGI
Humbles strategi bygger på en decentraliserad
styrning med en vertikalt integrerad affärsmodell. Vi
optimerar samarbetet mellan dotterbolag och
erbjuder supportfunktioner för att kapitalisera på
synergier och värdeskapande aktiviteter.
: Operativ närvaro
Försäljningspunkter
globalt
150 000+
Produktionsanläggningar
globalt
17
8,1
miljarder SEK
Nordic Distribution 38%
Sustainable Care 29%
Januari 2020
Omvänt förvärv
mellan Pändy och
Bayn - visionen om att
bygga en modern
FMCG-koncern tar
form.
Mars 2020
En FMCG-koncern med
ambitionen att bygga
ett globalt
konsumentföretag.
Mars 2021
The Humble Co.
blir en del av Bayn
Group.
April 2021
Koncernen byter
namn till Humble
Group.
Q1 2023
IFRS-baserad
koncern-
rapportering
implementerad.
Augusti 2024
Koncernen
fastställer nya
finansiella mål.
September 2025
Kostnadsbesparings-
program om 80 MSEK.
Oktober 2025
Ny tillförordnad
VD utses av
styrelsen.
September 2025
Översyn av
verksamhetsfokus med
syfte att effektivisera
koncernstrukturen.
September 2024
Listbyte till
Nasdaq Stockholm
Main Market.
Future Snacking 14%
Quality Nutrition 19%
Affärsöversikt
-2025: Året i korthet
-VD-ord
-Om Humble
-Finansiella- och
hållbarhetsmål
-Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
5
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
→ ÄGANDE GRUNDAT I AKTIVT ENGAGEMANG OCH LOKALT ENTREPRENÖRSKAP
AKTIVT ÄGANDE
PORTFÖLJHANTERING INVESTERINGSKRITERIER
SYNERGIER
DECENTRALISERAD
STYRNING I
GRUNDEN
Våra entreprenörer ansvarar för
den dagliga verksamheten.
Humble tillhandahåller aktivt stöd
inom flera områden, inklusive
administrativa stödfunktioner.
Vår ambition är att göra det
enklare för entreprenörer
att bygga hållbara verksamheter.
• Humble utser representanter till
bolagsstyrelser för att säkerställa en
effektiv bolagsstyrning.
• Humble tillhandahåller stöd i strategisk
planering och arbetar nära den lokala
ledningen för att säkerställa en långsiktigt
hållbar affärsutveckling.
• Humble allokerar resurser och kapital för att
genomföra värdeskapande M&A-
möjligheter inom koncernens
kärnplattformar.
• Som en del av Humble får bolagen tillgång
till investeringsfinansiering för organiska
tillväxtmöjligheter, inklusive CAPEX-
investeringar och expansionsprojekt.
• Humble agerar som en aktiv partner och
strategiskt bollplank till ledningsteamen,
och bidrar med branschinsikter, strategisk
vägledning och ett långsiktigt perspektiv.
• Humble stödjer våra bolag i att integrera
hållbarhet i strategi och verksamhet, med
fokus på ansvarsfull tillväxt och långsiktigt
värdeskapande.
• Humble tillhandahåller vid behov operativt
och strategiskt stöd, och bistår
ledningsteamen i att hantera specifika
utmaningar samt genomföra prioriterade
initiativ.
• Humble tillämpar en flexibel syn på
investeringshorisonter, vilket möjliggör
långsiktiga investeringar med fokus på
hållbart värdeskapande.
• Humble är flexibla i strukturen av
transaktioner och kan investera i olika
ägarstrukturer, med lösningar anpassade
efter grundares och ledningsteamens
behov.
• Humble investerar över hela värdekedjan,
från varumärken till tillverkning och
distribution, med fokus på starka bolag där
vi kan tillföra värde.
• Humble tillhandahåller gemensamma
koncernfunktioner inom juridik, finans och
IT, vilket säkerställer professionellt stöd,
effektiv bolagsstyrning och en skalbar
infrastruktur för våra bolag.
• Där det är relevant utnyttjar Humble
vertikal integration inom koncernen för att
optimera produktion, reducera kostnader
och stärka kontrollen över värdekedjan –
alltid med utgångspunkt i
marknadsmässiga principer.
• Humble samordnar koncernövergripande
initiativ inom inköp och försörjningskedjan
för att stärka inköpskraften, öka
motståndskraften och driva
kostnadseffektivitet.
Affärsöversikt
-2025: Året i korthet
-VD-ord
-Om Humble
-Finansiella- och
hållbarhetsmål
-Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
6
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
STYRKA INOM PRODUKTION,
DISTRIBUTION OCH NISCHVARUMÄRKEN
Våra affärsområden speglar denna bredd genom att
kombinera specialiserad kompetens med strategisk
integration. Genom att verka i olika delar av värdekedjan
skapar vi operativa synergier, stärker marknadstillgången
och ökar förutsättningarna för långsiktigt värdeskapande.
Genom vår decentraliserade affärsmodell fortsätter
entreprenörsdrivna bolag att utveckla sina verksamheter
självständigt, samtidigt som de drar nytta av koncernens
skala, nätverk och finansiella styrka. Denna balans mellan
självständighet och samarbete möjliggör snabbhet, tydligt
ansvarstagande och innovation, samtidigt som synergier
realiseras inom inköp, produktion, logistik och kommersiell
genomförandekraft.
Vår närvaro inom tillverkning, starka utmanar- och
nischvarumärken samt distributionsplattformar skapar
strategisk flexibilitet och motståndskraft. Det gör det
möjligt att optimera kapacitetsutnyttjandet, stödja
innovation från idé till marknad och effektivt möta
förändrade konsumentpreferenser och dynamiken i
detaljhandeln.
Genom att kombinera operativ kompetens med
disciplinerad kapitalallokering och ett aktivt ägande bygger
Humble Group en skalbar FMCG-plattform med fokus på
hållbar tillväxt, lönsamhet och långsiktigt värdeskapande för
såväl aktieägare som övriga intressenter.
→ VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN TÄCKER FLERA DELAR AV FMCG-VÄRDEKEDJAN
Future
Snacking
Quality
Nutrition
Nordic
Distribution
Sustainable
Care
Distribution
Varumärken
Produktion
Hälsosammare
snacks och
livsmedel
Retailpartner
15 Golden Athlete-
butiker i Sverige
Personlig vård
och hushålls-
varumärken
Sportnutrition,
hälsa och
välbefinnande
Grossist- och
nischad distribution
Plockgodis,
konfektyr,
snacks och
dryck
Konfektyr
Personlig vård och
hushåll
Sportnutrition,
hälsa och
välbefinnande
Affärsöversikt
-2025: Året i korthet
-VD-ord
-Om Humble
-Finansiella- och
hållbarhetsmål
-Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
7
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
→ KONTRAKTSTILLVERKNING INOM VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN
Produktion
10
Svenska
fabriker
5 000
Ton pulver produceras årligen i
våra svenska fabriker
Ton godis produceras i
årligen i våra svenska
fabriker
440
Externa
leverantörer i
vårt nätverk
12 500
17
Produktions-
anläggningar
En industriell plattform byggd för
genomslag
Humbles industriella plattform kombinerar
innovation, kvalitet och effektivitet för att
stärka vår position som en ledande aktör
inom hållbara och hälsosamma produkter.
Med 17 produktionsenheter i sju länder
tillverkar vi ett brett sortiment inom
sportnutrition, kosttillskott, konfektyr,
hälsosammare livsmedel och personlig
vård. Koncernens industriella plattform
kompletteras av ett omfattande nätverk av
över 440 externa producenter, vilket
möjliggör en flexibel och skalbar
produktionskapacitet för att möta
kundernas behov.
Arena Nutrition
Består av tre bolag: Natumin Pharma,
Ewalco och Bars Production,
med fokus på kontraktstillverkning av
sportnutrition, bars, kosttillskott och
funktionella drycker.
Arena Confectionery
Består av fyra bolag: Grahns Konfektyr,
Franssons Konfektyr, La Praline
Scandinavia och Grenna Konfektyr, vilka
producerar godis, karameller, praliner och
konfektyrprodukter.
Övriga produktionsenheter
Självständiga produktionsbolag
specialiserade inom flera kategorier,
inklusive personlig vård och hälsosammare
livsmedel. Utöver dessa bolag driver vi,
tillsammans med vårt lokala dotterbolag
Body Science, en produktionsanläggning
för bars i Australien där vi tillverkar både
egna varumärken och produkter för
externa kunder.
Affärsöversikt
-2025: Året i korthet
-VD-ord
-Om Humble
-Finansiella- och
hållbarhetsmål
-Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
8
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
→ VI UTVECKLAR NÄSTA GENERATION AV VÄLKÄNDA VARUMÄRKEN
Varumärken
VARUMÄRKESÄGARE FÖR DAGENS
MODERNA KONSUMENT
Humble erbjuder ett brett utbud av varumärken som tilltalar
dagens moderna konsument. Med innovation och kvalitet
som vägledande principer tillhandahåller vi produkter inom
flera växande kategorier:
• Snacks & konfektyr: Godis, bars och snacks med fokus
på produkter med reducerat sockerinnehåll, högt
proteininnehåll eller baserade på naturliga ingredienser.
• Funktionella drycker & livsmedel: Näringsrika drycker
och konsumentprodukter för en hälsosammare livsstil.
• Hälsa & välbefinnande: Kosttillskott, vitaminer och
sportnutritionsprodukter som stödjer energi och
återhämtning.
• Skönhet & personlig vård: Skönhetsprodukter, inklusive
hudvård, hårvård och munvård.
• Hushåll & hemvård: Rengörings- och vardagsprodukter
för användning både i och utanför hemmet.
+10 milj.
Hållbara tandborstar
sålda årligen
2X
Försäljningstillväxt
sedan förvärvet i
augusti 2022
#1
Nordisk marknadsledare
inom den sockerreducerade
produktkategorin
Affärsöversikt
-2025: Året i korthet
-VD-ord
-Om Humble
-Finansiella- och
hållbarhetsmål
-Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
9
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
→ VI DRIVER TILLVÄXT FÖR VÅRA EGNA, OCH EXTERNA, VARUMÄRKEN
Distribution
+185,000
pallar
distribuerade årligen
Centraliserad
logistik
hubb i Nässjö
Flerkanalig
räckvidd över hela landet
Hallsberg, SB
Kristiansand, NO
Nässjö & Trollhättan, SE
Varberg, SE
Lager
Logistik
Försäljning
Key account
management
Marknad och
koncept
Grossistplattform med
nationell räckvidd och
nischad distribution i
Norge
Tønsberg, NO
En av de största utmaningarna för små och medelstora
bolag är att hitta rätt distributionspartner - någon som inte
bara förstår deras produkter, utan också har insikt i hur och i
vilka kanaler de bör positioneras och lanseras. Det krävs en
partner med såväl branschkunskap som operativ styrka för
att säkerställa att varumärken når sin fulla
marknadspotential.
Humble har byggt upp ett omfattande distributionsnätverk
genom våra starka grossist- och distributionsbolag, vilket
ger våra varumärken och partners en effektiv väg till
marknaden. Med egna, interna team utvecklar vi
skräddarsydda strategier för att optimera lanseringar och
maximera räckvidd.
Idag har Humble cirka 150 000 unika försäljningspunkter
globalt, fördelade över 82 marknader. I Sverige har vi
dessutom närvaro i omkring 2 500 dagligvarubutiker, vilket
ger en stark position för att stödja varumärkens etablering
inom detaljhandeln.
Denna närvaro möjliggör snabb testning och utvärdering av
nya produkter, analys av konsumentrespons samt
anpassning av strategier till förändrade
marknadsbeteenden - en avgörande faktor för att
upprätthålla en agil och konkurrenskraftig affärsmodell.
Våra 13 distributionsbolag täcker ett brett spektrum av
marknadsanpassade produktkategorier. Detta skapar
synergier och möjligheter till effektiv och långsiktig tillväxt
inom koncernen. Genom vår starka marknadsnärvaro, djupa
branschkunskap och operativa kapacitet säkerställer vi att
såväl egna som externa varumärken ges bästa möjliga
förutsättningar att lyckas.
Affärsöversikt
-2025: Året i korthet
-VD-ord
-Om Humble
-Finansiella- och
hållbarhetsmål
-Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
10
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
→ FINANSIELLA MÅL
TILLVÄXT
• Tillväxten ska primärt genereras organiskt
genom utveckling av befintliga
verksamheter.
• Tillväxttakten ska ökas genom
genomförande av strategiska initiativ.
• Förvärv ska utgöra ett kompletterande
verktyg, förutsatt en balanserad
kapitalstruktur. Inga förvärv genomfördes
2025.
5%
Genomsnittlig försäljningstillväxt
MÅL
ÅRLIGEN
>15%
UTFALL
LÖNSAMHET
KAPITAL-
STRUKTUR
Exkluderat för valutaeffekter
3,1%
EBIT-marginal
MÅL
10%
UTFALL
• Marginalutvecklingen ska drivas av stärkt
bruttomarginal som ett resultat av
strategiska koncerninitiativ.
• Realisering av
kostnadsbesparingsåtgärder och
skalbarhet i den operationella
kostnadsbasen.
Nettoskuld / EBITDA
• Fortsatt planerad amortering av banklån.
• Tillväxtinvesteringar med förväntad
avkastning på investerat kapital om minst
30%.
• Nettoskulden ska utvecklas i linje med ett
tydligt fokus på starkt och hållbart
kassaflöde.
MÅL
>2,5x
UTFALL
>2,6x
Affärsöversikt
-2025: Året i korthet
-VD-ord
-Om Humble
-Finansiella- och
hållbarhetsmål
-Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
11
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
→ HÅLLBARHETSMÅL
Under 2024 fastställdes fem hållbarhetsmål som en del av
vår ambition att systematiskt utveckla verksamheten i en
mer hållbar riktning.
Vi är medvetna om vårt ansvar att upprätthålla höga
standarder inom bolagsstyrning, transparens och
ansvarstagande. Tydliga hållbarhetsmål stärker vår
långsiktiga konkurrenskraft, minskar finansiella risker och
skapar möjligheter att utveckla verksamheten i linje med
såväl marknadens krav som samhällets förväntningar.
Genom att fastställa konkreta mål strävar vi inte bara efter
att driva innovation och resurseffektivitet, utan även att
säkerställa ett meningsfullt bidrag till en mer hållbar framtid
för våra kunder, investerare och kommande generationer.
ANSVARSFULL PRODUKTION
Miljöanpassade produktionsanläggningar som arbetar
systematiskt för att minska sin miljöpåverkan.
Mål (2030): 100% certifierade produktionsanläggningar
Status (2025): 12% (2 av 17 anläggningar)
KLIMAT OCH ENERGI
Minska klimatpåverkan genom ökad användning av
förnybara energikällor.
Mål (2030):100% förnybar el och uppvärmning
Status (2025): 89%
CIRKULÄR EKONOMI
Bidra till omställningen till en cirkulär ekonomi genom
att öka återvinningsbarheten av våra produkters
förpackningar.
Mål (2030): 100% återvinningsbara förpackningar
Status (2025): 100%
HÄLSA OCH SÄKERHET
Säkerställa säkra och hälsosamma arbetsplatser för alla
medarbetare genom att eliminera risker som
orsakar arbetsplatsolyckor.
Mål (2030): Noll arbetsplatsolyckor som måste registreras*
Status (2025): 32
JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD
Skapa inkluderande arbetsplatser där mångfald ses
som en styrka och en drivkraft för innovation och
Tillväxt.
Mål (2030): Könskvot 60:40 i ledande befattningar
Status (2025): 66:34
* Arbetsplatsolyckor som måste registreras definieras internt som olyckor som har resulterat i något av följande: medicinsk behandling utöver enklare första
hjälpen, en eller flera dagars frånvaro från arbetet, begränsad arbetsförmåga och/eller omplacering till annan roll, diagnos av en allvarlig skada eller sjukdom,
medvetslöshet eller dödsfall.
Affärsöversikt
-2025: Året i korthet
-VD-ord
-Om Humble
-Finansiella- och
hållbarhetsmål
-Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
12
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
→ AFFÄRSSEGMENT
Koncernen är organiserad i fyra affärssegment
Future
Snacking
Sustainable
Care
Quality
Nutrition
Nordic
Distribution
Andel av Nettoomsättning 2025
14%
Andel av Nettoomsättning 2025
38%
Andel av Nettoomsättning 2025
29%
Andel av Nettoomsättning 2025
19%
Affärsöversikt
-2025: Året i korthet
-VD-ord
-Om Humble
-Finansiella- och
hållbarhetsmål
-Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
13
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
→ FUTURE SNACKING
VARUMÄRKEN
Hälsosammare livsmedel och konfektyr
LEDANDE INOM OMSTÄLLNINGEN
MOT HÄLSOSAMMARE SNACKS
OCH KONFEKTYR
Future Snacking erbjuder hälsosammare
godis, snacks och livsmedelsprodukter.
Genom att kombinera innovation, kvalitet och
smak strävar Humble efter att fortsätta vara
den ledande aktören för bättre alternativ
inom konfektyr och snacks.
Höjdpunkter 2025
• Levererade stark och stabil organisk tillväxt under året, med
tilltagande momentumunder andra halvåret och särskilt
stark utveckling under det fjärde kvartalet. Tillväxten drevs
av fortsatt expansion av kärnvarumärken samt stark
utveckling inom konfektyrproduktion.
• Lönsamheten förbättrades under året, understödd av
operationella effektiviseringar, förbättrade brutto-
marginaler och skalfördelar. Samtidigt påverkade fortsatta
investeringar i marknadsföring och internationell expansion
marginalerna negativt under vissa kvartal.
• Arena Confectioneryuppvisade hög kapacitets-
utnyttjandegrad och strukturellt stark efterfrågan, särskilt
kopplad till ett växande internationellt intresse för svensk
konfektyr.
• Installationen av den nya produktionsanläggningen i Skövde
fortskred under året och förväntas väsentligt öka
kapaciteten samt stödja framtida internationell tillväxt.
• Sammantaget stärkte segmentet sin position som en
tillväxtdrivare för koncernen och lade grunden för fortsatt
internationell expansion.
MSEK
2025 2024
∆
Nettoomsättning
975
19%
Bruttovinst
442
24%
Bruttomarginal
45,4%
1,8pp
EBITA
97
11%
Just. EBITA
77
60%
Just. EBITA marginal
7,9%
2,7pp
EBIT
55
25%
Just. EBIT
36
140%
Just. EBIT marginal
3,6%
3,7pp
ARENA CONFECTIONARY
Tillverkning av konfektyrprodukter
Affärsöversikt
-2025: Året i korthet
-VD-ord
-Om Humble
-Finansiella- och
hållbarhetsmål
-Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
14
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
→ SUSTAINABLE CARE
NATURLIGA VARUMÄRKEN
OCH EN PÅLITLIG PARTNER INOM
PERSON- OCH HEMVÅRD
Sustainable Care erbjuder innovativa
produktartiklar inom personlig vård och
hushåll.
Segmentet inkluderar bolag över hela
värdekedjan från produktion, varumärken
och distribution.
RETAILPARTNER
Solent som private label-partner till ledande kedjor
NATURLIGA VARUMÄRKEN
Eco by Naty och The Humble Co.
Höjdpunkter 2025
• Året präglades av stabil underliggande verksamhet men en
utmanande extern marknadsmiljö, särskilt i Storbritannien
och delar av Europa.
• Den organiska tillväxten varierade under året, med tillfälliga
volympåverkningar till följd av regulatoriska förändringar,
ökad kampanjaktivitet samt förlusten av ett
distributionsavtal sent under året.
• Trots press på intäkterna förblev lönsamheten relativt
motståndskraftig, understödd av disciplinerad
kostnadskontroll, operationella anpassningar och en
förbättrad produktmix.
• Segmentets varumärken fortsatte att ha starka
marknadspositioner och dra nytta av en långsiktig
konsumentefterfrågan på hållbara produkter och personlig
vård.
• Sammantaget uppvisade Sustainable Care motståndskraft i
en utmanande marknadsmiljö och bibehöll en stabil
lönsamhetsnivå samtidigt som verksamheten anpassades
till förändrade marknadsförhållanden.
Affärsöversikt
-2025: Året i korthet
-VD-ord
-Om Humble
-Finansiella- och
hållbarhetsmål
-Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
15
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
MSEK
2025 2024
∆
Nettoomsättning
2 409
-4%
Bruttovinst
887
-2%
Bruttomarginal
36,8%
0,8pp
EBITA
285
-23%
Just. EBITA
278
-8%
Just. EBITA marginal
11,5%
-0,4pp
EBIT
183
-33%
Just. EBIT
177
-10%
Just. EBIT marginal
7,3%
0,5pp
→ QUALITY NUTRITION
HELHETSLEVERANTÖR AV
HÖGKVALITATIVA
SPORTNUTRITIONSPRODUKTER
Quality Nutrition kombinerar
kontraktstillverkning och starka varumärken
inom kategorierna sportnutrition, bars,
kosttillskott och funktionell dryck där Humble
erbjuder ett brett utbud av produkter
anpassade för en växande och allt mer
hälsomedveten konsumentbas.
BODY SCIENCE & OTHER
PORTFOLIO BRANDS
Australiskt sportnutritionsvarumärke samt
varumärken inom flera nutritionskategorier.
ARENA NUTRITION
Nordisk kontraktstillverkare av
Sportnutritionsprodukter.
Höjdpunkter 2025
• Segmentet hade en svagare inledning på året till följd av
uppskjutna produktionsvolymer och lägre efterfrågan inom
kontraktstillverkning under det första kvartalet.
• Utvecklingen förbättrades successivt under året, med stark
organisk tillväxt under andra halvåret, driven av återhämtning
inom sportnutritionsproduktion och ökad kundaktivitet.
• Investeringar i produktionskapacitet och operationella
förbättringar bidrog till högre kapacitetsutnyttjande mot
slutet av året.
• Lönsamheten påverkades under delar av året av
valutaeffekter och volatilitet i råvarupriser, men marginalerna
stabiliserades i takt med att volymerna återhämtade sig och
den operationella hävstången förbättrades.
• Sammantaget gick Quality Nutrition från en tillfällig
avmattning till förnyat tillväxtmomentumoch gick in i det nya
året med ökad produktionsaktivitet och en stärkt operativ
plattform.
Affärsöversikt
-2025: Året i korthet
-VD-ord
-Om Humble
-Finansiella- och
hållbarhetsmål
-Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
16
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
MSEK
2025 2024
∆
Nettoomsättning
1 536
2%
Bruttovinst
483
-4%
Bruttomarginal
31,4%
-1,9pp
EBITA
109
-48%
Just. EBITA
106
-15%
Just. EBITA marginal
6,9%
-1,2pp
EBIT
82
-65%
Just. EBIT
78
-21%
Just. EBIT marginal
5,1%
-1,1pp
→ NORDIC DISTRIBUTION
DISTRIBUTIONSPARTNERS SOM
MÖJLIGGÖR MER EFFEKTIV
MARKNADSTILLGÅNG
Nordic Distribution omfattar grossist- och
distributionsverksamhet i hela Norden,
med en stark närvaro i Sverige och
ytterligare verksamhet i Norge, där såväl
koncernens egna varumärken som externa
kunder stöds.
NORGE
Nischad distribution
SVERIGE
Grossistverksamhet
Höjdpunkter 2025
• Levererade stabil organisk tillväxt under året, understödd av
stark grossistverksamhet i Sverige och Norge samt nya
produktlistningar.
• Fortsatte att utgöra en viktig distributionsplattform för såväl
koncernens egna varumärken som externa partners i
Norden.
• Bruttomarginalerna varierade under året till följd av
förändringar i produktmixen och säsongseffekter, men den
övergripande lönsamheten förblev stabil genom operationell
effektivitet och kostnadsdisciplin.
• Segmentet stärkte vidare sina relationer med större
detaljhandelskedjor och utökade sin marknads-närvaro.
• Sammantaget fortsatte Nordic Distribution att växa med
bibehållen lönsamhet och stärkte sin strategiska roll som en
möjliggörare för tillväxt inom koncernen.
Affärsöversikt
-2025: Året i korthet
-VD-ord
-Om Humble
-Finansiella- och
hållbarhetsmål
-Affärssegment
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
17
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
MSEK
2025 2024
∆
Nettoomsättning
2 787
9%
Bruttovinst
606
9%
Bruttomarginal
21,7%
0,0pp
EBITA
87
20%
Just. EBITA
98
8%
Just. EBITA marginal
3,5%
0,0pp
EBIT
62
35%
Just. EBIT
74
18%
Just. EBIT marginal
2,7%
0,2pp
Förvaltningsberättelse
INFORMATION OM VERKSAMHETEN
Styrelsen och den verkställande direktören för Humble
Group AB, med organisationsnummer 556794–4797 och
säte i Stockholm, avger härmed sin årsredovisning för
räkenskapsåret 2025. Humble är en ung, dynamisk och
nydanande FMCG-koncern som levererar produkter som är
bättre både för människan och för planeten. Humble Group
AB utgör moderbolag i den presenterade
koncernredovisningen. För en detaljerad beskrivning av
koncernförhållandet, se Not 47 Andelar i koncernföretag.
HÄNDELSER AV VÄSENTLIG BETYDELSE
UNDER 2025
Den 17 juli kommunicerar Humble att sitt befintliga
kreditfacilitetsavtal utökas med 300 MSEK och samtidigt
förlängdes förfallodatumet för kreditfaciliteterna till 2027.
Den 19 september lanserade Humble ett
effektiviseringsprogram som förväntas ge årliga
kostnadsbesparingar på cirka 80 MSEK. En avsättning har
redovisats på -52 MSEK under tredje kvartalet, inklusive
avgångsvederlag till tidigare VD. Samtidigt
kommunicerades att Humble inleder en strategisk översyn
av verksamheten i syfte att renodla koncernen.
Den 2 oktober utnämnde styrelsen Noel Abdayem till
tillförordnad VD efter att Simon Petrén, i samråd med
styrelsen, beslutat att lämna Humble.
UPPLYSNING OM RIKTLINJER FÖR
BESTÄMMANDE AV LÖNER OCH
ERSÄTTNINGAR TILL LEDNING OCH
STYRELSE
För att bolaget ska kunna attrahera, utveckla och behålla
ledande befattningshavare med relevant erfarenhet och
kompetens är det viktigt att bolaget har ett
konkurrenskraftigt ersättningspaket i linje med vad som är
marknadsmässigt för ledande befattningshavare inom olika
branscher. Ersättningen till de ledande befattningshavarna
består av fastställda löner, kort- och långsiktiga rörliga
ersättningar, pensioner och andra sedvanliga förmåner.
FLERÅRSÖVERSIKT
Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig
och konkurrenskraftig och återspegla den anställdes
prestationer och ansvar. Se Not 8 Ersättning till anställda
m.m. för mer information. Styrelsen föreslår att riktlinjerna
kvarstår från tidigare år förutom att uppsägningstiden för
VD ändras till 9 månader. Fullständig information om riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare finns på
Humbles hemsida.
AKTIEN
Vid räkenskapsårets utgång fanns det 452 831 482 aktier
(446 575 533) upptagna till handel. Företaget håller inga
egna aktier i eget förvar och har ej heller förvärvat några
egna aktier under 2025. Under räkenskapsåret har antal
aktier ökat med 6 255 949 (3 030 990) genom
apportemission. Se mer information om aktien och dess
kvotvärde i Not 52 Aktiekapital. Det finns två aktieslag där
stamaktierna har en rösträtt och C 2025-aktier har en
tiondels röst per aktie. Humble Group AB är noterat under
tickern HUMBLE på Nasdaq Stockholms huvudlista.
BETYDANDE RISKER OCH
OSÄKRHETSFAKTORER
Humble arbetar kontinuerligt med att identifiera, utvärdera
och hantera olika risker och exponeringar som
koncernbolagen ställs inför. Koncernens finansiella ställning
och resultat påverkas av olika riskfaktorer som ska beaktas
vid en bedömning av bolaget och dess framtida resultat. De
primära riskerna bedöms utgöra finansiering,
valutaexponering, distributionskanaler och tillgång till
råvaror, personal samt klimatrisk.
FINANSIERING
Tillgången till rörelsekapital för bolagets operativa
verksamhet och finansiering för att möta koncernens
investeringsbehov, utgör en viktig del i att skapa en lönsam
och långsiktigt stark verksamhet. Humble har i dagsläget en
god dialog med investerare och banker för att bemöta den
risken.
→ FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
MS EK 2025 2024 2023 2022
Nettoomsättning 8 097 7 708 7 050 4 800
EBITDA 583 673 659 504
EBIT 249 361 318 257
Resultat efter finansiella poster 67 146 318 1
Avkastning på eget kapital (%) 1.4 2.8 neg neg
Soliditet (%) 55.7 55.7 54.6 45.6
MS EK 2025 2024 2023 2022
Nettoomsättning 67 59 44 21
EBIT - 60 - 19 - 28 - 38
Resultat efter finansiella poster - 64 40 - 243 - 204
Avkastning på eget kapital (%) neg 0.8 neg neg
Soliditet (%) 67.5 65.4 65.1 54.6
Se sektion Övrigt för definitioner och beräkning av alternativa nyckeltal
Koncernen
Moderbola ge t
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
19
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
VALUTAEXPONERING
Humble Group bedriver verksamhet på flera internationella
marknader och exponeras därmed för
valutakursförändringar. Humble har främst exponering mot
EUR, USD, GBP och AUD, både genom försäljning och inköp.
Valutakursförändringar kan påverka Humbles resultat,
främst genom förändrade inköpskostnader och omräkning
av utländska dotterbolags resultat och nettotillgångar till
SEK. Humble arbetar ständigt med att minimera
valutaexponeringen vid större inköp genom valutaväxling
och vid behov även valutasäkring på kort sikt. Vid utgången
av denna rapportperiod fanns inga väsentliga aktiva
valutasäkringar i koncernen.
DISTRIBUTIONSKANALER OCH TILLGÅNG TILL
RÅVAROR
Råvarutillgången på den globala marknaden utgör en del av
Humbles värdekedja. Det allmänna omvärldsläget under
2025 präglas av geopolitisk osäkerhet, förändrade
handelsflöden, handelspolitiska åtgärder samt fortsatt
volatilitet i globala frakt- och logistikmönster. Dessa faktorer
kan påverka tillgången till råvaror, export- och importpriser,
fraktvägar samt andra viktiga distributionskanaler, vilket i
förlängningen kan ha en direkt påverkan på Humbles
marginaler.
Humble Group för en kontinuerlig och nära dialog med
leverantörer för att följa marknadsutvecklingen av de
viktigaste insatsvarorna i produktionen. Genom aktiv
uppföljning, diversifiering av leverantörsbasen och löpande
prisanpassningar där så är möjligt arbetar Humble för att
hantera risken för prishöjningar, leveransförseningar och
störningar i distributionskedjan.
PERSONAL
En stor del av Humbles verksamhet drivs av entreprenörer
som besitter unika och specifika kompetenser samt
erfarenhet inom sina respektive områden. Koncernen är
beroende av att behålla en stark drivkraft hos medarbetarna
för att säkra nyckelkompetens, samt attrahera framtida
kvalitativ kompetens till verksamheten. Humble arbetar
kontinuerligt med att utveckla organisationen och för att
stimulera sina medarbetare i syfte att bemöta de risker som
eventuella personalförändringar kan medföra.
KLIMATRISK
Klimatförändringar medför flera finansiella risker för Humble,
där extremväder kan skada produktionsanläggningar, störa
leveranskedjor och påverka råvarutillgången och leda till
driftstörningar samt ökade kostnader. Skärpta klimatregler
och marknadsförändringar kan öka operativa utgifter och
kräva investeringar i hållbara lösningar för att möta
kundernas efterfrågan på mer miljövänliga produkter.
Bristande klimatåtgärder kan skada varumärken och minska
konkurrenskraften, medan klimatrelaterade störningar hos
leverantörer riskerar att driva upp råvarupriser och påverka
produktionskapaciteten. Läs mer om klimatrelaterade risker
och klimatarbete i Humbles Hållbarhetsförklaring.
EFFEKTER FRÅN KRIG OCH OROLIGHETER I VÄRLDEN
Det pågående kriget mellan Ryssland och Ukraina, samt de
senaste händelserna i Mellanöstern, fortsätter bidra till
geopolitisk volatilitet vilket påverkar många branscher,
inklusive livsmedel. Humbles exponering mot dessa länder är
mycket låg, varpå den direkta effekten har varit begränsad.
En indirekt följd av dessa händelser har varit kraftigt
stigande råvaru- och energipriser, vilket Humble nu börjar
skönja en avmattning vad gäller stigande priser. Humbles
tillväxtmål och strategi att växa organiskt samt genom
förvärv kvarstår tills vidare oförändrade trots omvärldsläget
och påverkan på Humbles befintliga dotterbolag till följd av
prisökningarna är för närvarande begränsad.
STIGANDE FRAKT- OCH TULLKOSTNADER I OROLIGT
MARKNADSLÄGE
Under 2025 har den globala fraktmarknaden präglats av
ökad stabilisering jämfört med de exceptionellt höga
nivåerna under 2023–2024. Internationella containerindex
visar att genomsnittliga sjöfraktpriser har sjunkit under året,
även om kortsiktiga svängningar förekommit beroende på
rutt och kapacitetssituation. Den nedåtgående trenden har i
stor utsträckning drivits av ökad kapacitet i containerflottan
och en mer balanserad global efterfrågan.
Trots den generellt dämpade prisnivån har marknaden
fortsatt varit volatil, med periodvisa uppgångar till följd av
logistiska störningar, förändrade handelsflöden och
justeringar i rederiernas kapacitetsutbud. För Humble
innebär detta att fraktkostnaderna under året varit mer
förutsägbara än under föregående år, men fortsatt föremål
för löpande uppföljning och aktiv kostnadskontroll.
Under 2025 har även förändringar i handelspolitik och
tullåtgärder, särskilt kopplade till USA, bidragit till ökad
osäkerhet i det globala handelsklimatet. Humble Group har
dock begränsad exportexponering mot den amerikanska
marknaden och bedömer därför att den direkta effekten av
eventuellt höjda tullar är begränsad. Bolaget följer
utvecklingen noggrant för att kunna vidta åtgärder vid
behov.
VOLATILA EL- OCH INKÖPSPRISER OCH
MARKNADSRÄNTOR
Humbles dotterbolag kan delas upp i tillverkning- och
produktion, distributörer och varumärken.
Produktionsbolagen har genom sina
produktionsanläggningar en naturlig exponering gentemot
energimarknaden och volatila energipriser. Humble arbetar
aktivt för att övervaka marknadsutvecklingen och
säkerställa så marknadsmässiga inpriser som möjligt.
Under 2025 har Riksbanken fortsatt att sänka styrräntan
vilket resulterat i en sjuknande upplåningskostnad. Humbles
primära ränteexponering utgörs av underliggande
utvecklingen av Stibor 3M. Under 2025 sjönk Stibor 3M från
2,54 % till 1,93 % vid utgången av 2025. För mer information,
se Not 4 Finansiell riskhantering.
SÄKRINGSREDOVISNING OCH ANDRA
FÖRHÅLLANDEN EJ REDOVISADE I
BALANSRÄKNINGEN
Vid utgången av räkenskapsåret förelåg inga väsentliga
pågående säkringsförhållanden i företagets redovisning.
Det förekommer heller inga andra i balansräkningen ej
redovisade förhållanden utöver ställda säkerheter. För mer
information, se Not 32 Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser.
IMMATERIELLA NYCKELRESURSER
Koncernens viktigaste immateriella nyckelresurser utgörs av
dess varumärkesportfölj, marknads- och konsumentinsikter,
etablerade kund- och distributionsrelationer samt
medarbetarnas kompetens och erfarenhet. Dessa resurser
är viktiga för koncernens affärsmodell och möjliggör
utveckling, produktion och distribution av
konkurrenskraftiga konsumentprodukter. Genom
kontinuerligt arbete med varumärkesutveckling, innovation
och marknadsnärvaro bidrar de till koncernens långsiktiga
värdeskapande.
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
20
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
PRODUKTUTVECKLINGSPOLICY
Inom Humble pågår en kontinuerlig process att utveckla nya,
innovativa produkter i strävan att förmedla produkter som är
bättre för människan och för planeten. I koncernens
dotterbolag finns det idag flera personer som jobbar
projektbaserat med produktutveckling. För de projekt eller
produkter där det finns en förväntad framtida ekonomisk
nytta efter att utvecklingen har färdigställts, och där
kriterierna enligt årsredovisningslagen i övrigt är uppfyllda,
aktiveras direkta kostnader från produktutvecklingen som
en tillgång i bolagets balansräkning. Tillgången skrivs av över
den förväntade ekonomiska nyttan per produkt, vilket
vanligtvis uppskattas till 5 år. För mer information kring
koncernens policy rörande produktutveckling, se Not 14
Immateriella tillgångar.
FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING
Humble har under det gångna året fortsatt utveckla sin
affärsmodell samt skapat sig starka förutsättningar för en
fortsatt hög tillväxttakt för kommande år. Grunden är lagd
för att bygga framtidens FMCG-powerhouse. Humble
förväntas arbeta med att stärka den underliggande
lönsamheten samt konvertera lönsamhet till stabila
kassaflöden, och reducera nettoskuldsättningsgrad. Detta
förväntas fortsätta stärka koncernens finansiella ställning
varpå styrelsens och ledningens sammantagna uppfattning
är att framtidsutsikterna för koncernen ser positiva ut.
Humble är verksam i jurisdiktioner som har implementerat
lagstiftning om tilläggsskatt baserad på OECD:s
modellregler för Pelare 2. Reglerna omfattar koncerner med
konsoliderade intäkter överstigande 750 MEUR under minst
två av de fyra föregående räkenskapsåren och innebär en
skyldighet att betala tilläggsskatt om den effektiva
skattesatsen i en jurisdiktion understiger 15 %. Humble har
hittills inte överstigit tröskelvärdet och omfattas därmed för
närvarande inte av regelverket. Mot bakgrund av
koncernens intäktsnivå och närhet till tröskelvärdet följer
Humble löpande utvecklingen av såväl intäkter som
tillämplig lagstiftning för att säkerställa beredskap och
regelefterlevnad i det fall reglerna blir tillämpliga i framtiden.
VINSTDISPOSITION
Styrelsen för Humble Group AB föreslår att ingen utdelning
lämnas för räkenskapsåret 2025 och att årets vinst
disponeras enligt nedan (SEK):
Balanserat resultat - 136 539 532
Överkursfond 4 981 866 256
Årets resultat 78 412 805
Summa 4 92 3 7 39 52 9
Dispone ra s så a tt i ny rä kning
överföre s
4 92 3 7 39 52 9
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
21
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
BOLAGSTYRNINGSRAPPORT
INLEDNING
Humble Group AB (”Humble”) är ett svenskt publikt
aktiebolag, registrerat under organisationsnummer 556794-
4797, med säte i Stockholm. Per den 27 september 2024 är
Humble noterat på Nasdaq Stockholm Mid Cap.
Dessförinnan var koncernen noterat på Nasdaq First North
Growth Market sedan 2014.
Bolagsstyrningsrapporten syftar till att ge information om
hur Humble tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning samt
hur koncernens ägarstyrning är strukturerad. Rapporten ger
en inblick i hur Humble organiserar sin verksamhet, från
beslutsfattande på bolagsstämman till hur beslut verkställs
och implementeras inom organisationen. Denna
bolagsstyrningsrapport har granskats av koncernens
revisorer, BDO, och resultatet av deras yttrande presenteras
på sidan 129 i denna års- och hållbarhetsredovisning.
RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningen i Humble baseras på principer hämtade
från såväl externa som interna regelverk. De externa
regelverken omfattar svensk lagstiftning och regler (såsom
årsredovisningslagen, aktiebolagslagen och
marknadsmissbruksförordningen), samt Nasdaq Nordics
regelverk för emittenter på huvudmarknaden. Humble följer
även Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och tillämpar
principen ”följ eller förklara”. Under 2025 noterades inga
avvikelser från Koden.
De interna regelverken omfattar bolagsordningen, antagen
av bolagsstämman, samt internt fastställda styrdokument
såsom styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, Humble
Code of Ethics samt olika riktlinjer, policys och andra interna
instruktioner. Styrelsen ser årligen över dessa interna
dokument för att säkerställa deras relevans och uppdaterar
dem vid behov. Under 2025 fortsatte styrelsen att utveckla
Humbles hållbarhetsarbete, inklusive fastställande av
strategiska hållbarhetsmål fram till 2030. Mer detaljerad
information om Humbles hållbarhetsarbete återfinns i
hållbarhetsförklaringen på sidorna 31–79.
ÅRSSTÄMMA
Årsstämman är koncernens högsta beslutande organ och
ger samtliga aktieägare möjlighet att utöva inflytande över
exempelvis styrelsens sammansättning, val av revisor samt
ersättning till styrelse och revisor. Årsstämman beslutar
även om ändringar i bolagsordningen samt bemyndiganden
till styrelsen.
Årsstämman fattar vidare beslut om fastställande av
resultat- och balansräkning, disposition av bolagets resultat
enligt den fastställda balansräkningen samt ansvarsfrihet för
styrelseledamöter och vd. Bolagsordningen innehåller inga
begränsningar av hur många röster varje aktieägare får avge
vid årsstämman, och inte heller några särskilda
bestämmelser avseende beslut om ändring av
bolagsordningen. Beslut vid årsstämman fattas i regel med
enkel majoritet.
Vid årsstämman har aktieägare möjlighet att ställa frågor om
koncernen och dess finansiella utveckling under det gångna
året. Representanter från styrelsen och koncernledningen är
normalt närvarande för att besvara sådana frågor.
Den senaste årsstämman hölls i Stockholm den 21 maj 2025,
varvid totalt 161 533 511 aktier var representerade,
motsvarande 36,2 procent av det totala antalet aktier.
Årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens
förslag, bland annat följande:
• Fastställande av resultat- och balansräkning för
räkenskapsåret 2024.
• Disposition av koncernens resultat.
• Ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd avseende
deras förvaltning under 2024.
• Fastställande av att styrelsen ska bestå av sex
ledamöter utan suppleanter.
• Fastställande av arvoden till styrelsens ordförande,
övriga styrelseledamöter samt för arbete i revisions- och
ersättningsutskott.
• Fastställande av arvode till koncernens revisor i enlighet
med godkända räkningar.
• Omval av Dajana Mirborn, Noel Abdayem, Pål Bruu, Ola
Cronholm, Sara Berger och Henrik Patek till
styrelseledamöter.
• Dajana Mirborn valdes till styrelsens ordförande.
• Omval av BDO Mälardalen AB som koncernens revisor
intill slutet av nästa årsstämma.
• Beslut om riktlinjer för utseende av valberedning.
• Beslut om riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare.
• Beslut om ändring av bolagsordningen.
• Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission
av aktier, teckningsoptioner och konvertibler.
• Beslut om införande av ett långsiktigt
incitamentsprogram, emission av aktier av serie C 2025
samt godkännande av överlåtelse av sådana aktier till
deltagare i incitamentsprogrammet.
Protokollet med samtliga fattade beslut finns tillgängligt på
www.humblegroup.se.
Nästa årsstämma äger rum i Stockholm den 6 maj 2026.
→ BOLAGSSTYRNING
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
-Bolagsstyrning
-Styrelse och ledning
-Intern kontroll över
finansiell rappotering
-Aktien
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
23
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
VALBEREDNING
Valberedningen i Humble bereder och lämnar förslag till
bolagsstämman avseende val av stämmoordförande,
styrelseledamöter, styrelseordförande samt revisorer. Den
lämnar också förslag till styrelsearvode till var och en av
styrelseledamöterna och ordföranden samt eventuell
ersättning för utskottsarbete samt arvode till koncernens
revisor. I enlighet med de principer för valberedning som
antagits av bolagsstämman ska Humble ha en valberedning
bestående av fyra ledamöter, inklusive koncernens
styrelseordförande. Dessa ska dels vara styrelsens
ordförande, dels vara ledamöter utsedda av envar av de tre
röstmässigt största aktieägarna per utgången av det tredje
kvartalet året före årsstämman.
STYRELSE
Styrelseledamöterna väljs av årsstämman för tiden intill
slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga
restriktioner avseende styrelseledamöternas valbarhet,
tillsättande eller entledigande. Enligt bolagsordningen ska
styrelsen bestå av lägst tre och högst sju stämmovalda
ledamöter med högst tre styrelsesuppleanter. Koncernen
har för närvarande inte antagit någon formell
mångfaldspolicy för styrelsen. Läs mer om koncernens
mångfaldsarbete i hållbarhetsförklaringen på sidorna 31-79.
Vid tillsättande av styrelseledamöter beaktas dock faktorer
såsom kompetens, erfarenhet och lämplighet för uppdraget.
Koncernen följer utvecklingen inom området och kan
komma att överväga införandet av en formell policy
framöver. Styrelsen ansvarar för att koncernens
organisation är ändamålsenlig samt att verksamheten
bedrivs i enlighet med bolagsordningen, aktiebolagslagen
samt andra tillämpliga lagar, riktlinjer och regelverk.
Styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman och har ett
särskilt ansvar för att leda styrelsearbetet så att det utförs
effektivt, väl organiserat samt så att styrelsen fullgör sina
uppgifter. Vidare ansvarar styrelsens ordförande för att
styrelsearbetet utvärderas. Styrelseledamöternas
oberoende i förhållande till koncernen och bolagsledningen
framgår på efterföljande sida.
→ BOLAGSSTYRNING
HUMBLES SYTRNINGSMODELL
Valberedning
Ersättnings-
utskott
Bolagsstämma
Styrelse
VD och
Koncernledning
Dotterbolag
Extern
revisor
Revisions-
utskott
Ledamot Representant för Oberoende*
Antal röster
per 2025-12-31
Johannes Hobohm
Neudi & C:o AB Ja / Nej
10,35%
Henrik Patek
Roosgruppen AB Ja / Nej
10,27%
Rasmus Widell
NCPA Capital AB Ja / Nej
6,32%
Dajana Mirborn
Styrelsens ordförande Ja
0%
VALBEREDNINGENS SAMMANSÄTTNING 2025
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
-Bolagsstyrning
-Styrelse och ledning
-Intern kontroll över
finansiell rappotering
-Aktien
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
24
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
*Oberoende i förhållande till bolaget / Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare
DAJANA
MIRBORN
Styrelseordförande
Födelseår: 1980
Styrelseledamot sedan: 2021
Oberoende i förhållande till
koncernen, koncernledningen
och större aktieägare i koncernen.
Utbildning: Magisterexamen från
Göteborgs Universitet, Executive
Education från INSEAD, studier i
maskinteknik från Chalmers.
Övriga uppdrag:
Ledamot i Karnell Group (publ).
Aktier: 110 706
HENRIK
PATEK
Styrelseledamot
Födelseår: 1969
Styrelseledamot sedan : 2021
Oberoende i förhållande till
koncernen och koncernledningen.
Ej oberoende i förhållande till större
aktieägare i koncernen.
Utbildning: Högskolestudier i
datavetenskap och ekonomi.
Övriga uppdrag:
Investeringsansvarig inom
RoosGruppen AB.
Aktier: 207 500
OLA
CRONHOLM
Styrelseledamot
Födelseår: 1973
Styrelseledamot sedan; 2022
Oberoende i förhållande till
koncernen och koncernledningen.
Ej oberoende i förhållande till större
aktieägare i koncernen.
Utbildning: Magisterexamen i
finansiell ekonomi från
Handelshögskolan vid Göteborgs
Universitet.
Övriga uppdrag: Investment
Director på Neudi & Co,
Styrelseledamot i bl.a. Cellmark AB,
och Platform 24 AB.
Aktier: 113 500
PÅL
BRUU
Styrelseledamot
Födelseår: 1969
Styrelseledamot sedan : 2023
Oberoende i förhållande till
koncernen, koncernledningen
och större aktieägare i koncernen.
Utbildning: Civilekonom från
Handelshögskolan BI i
Norge.
Övriga uppdrag:
Styrelseordförande för Norsk
Bildelsenter, utöver egna konsult-
och rådgivningsverksamheter.
Aktier: 350 952
SARA
BERGER
Styrelseledamot
Födelseår: 1978
Styrelseledamot sedan: 2023
Oberoende i förhållande till
koncernen, koncernledningen
och större aktieägare i koncernen.
Utbildning: MBA från
Ekonomihögskolan vid Lunds
Universitet.
Övriga uppdrag: VD i Sproud
International AB.
Aktier: 27 000
→ STYRELSE
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
-Bolagsstyrning
-Styrelse och ledning
-Intern kontroll över
finansiell rappotering
-Aktien
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
25
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
JOHAN
LENNARTSSON
Finanschef
MARCUS
STENKIL
Operativ chef
NOEL
ABDAYEM
Tillförordnad
VD
Födelseår: 1991
Johan har en kandidatexamen i företagsekonomi från
Handelshögskolan vid Umeå universitet samt University of
New Brunswick, Kanada.
Han har tidigare arbetat på PwC som auktoriserad revisor
sedan 2019 och dessförinnan som revisorsassistent sedan
2015, med fokus på revision av större noterade bolag.
Födelseår: 1988
Marcus har en kandidatexamen i ekonomi från
Handelshögskolan i Göteborg.
Innan han började på Humble Group arbetade Marcus som
CFO för The Humble Co. och dessförinnan som revisor på
EY i Sverige och USA med fokus på större noterade bolag
och kapitalmarknadstransaktioner.
Födelseår: 1991
Noel är legitimerad tandläkare och grundare av The Humble
Co., som ingår i Humble Group.
Som entreprenör har han erhållit flera prestigefyllda
utmärkelser, däribland uppmärksammande av H.M. Konung
Carl XVI Gustaf, utmärkelsen Årets unga entreprenör, EY
Entrepreneur of the Year samt Prins Daniels
entreprenörspris.
Han är för närvarande den fjärde största aktieägaren i
Humble Group genom sitt investeringsbolag NCPA Capital.
Aktier: 330 000
Kontakt: johan.lennartsson@humblegroup.com
Aktier: 187 276
Kontakt: marcus.stenkil@humblegroup.com
Aktier: 28 427 610
Kontakt: noel.adbayem@humblegroup.com
→ LEDNING
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
-Bolagsstyrning
-Styrelse och ledning
-Intern kontroll över
finansiell rappotering
-Aktien
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
26
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
STYRELSENS ARBETE
Styrelsen i Humble ansvarar, bland annat, för att utse,
utvärdera och vid behov entlediga koncernens verkställande
direktör, fastställa koncernens övergripande mål och
strategi, identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar
koncernens risker och affärsmöjligheter, säkerställa
efterlevnad av lagar och regelverk samt övervaka styrning
och kontroll av risker i verksamheten. Väsentliga frågor som
behandlades av Humbles styrelse under 2025 omfattade
koncernens övergripande strategi och mål samt större
investeringar och avyttringar. Under 2025 höll styrelsen 28
sammanträden (inklusive det konstituerande styrelsemötet).
Årligen sker en utvärdering av styrelsearbetet under
styrelseordförandens ledning. Valberedningen informeras
om resultatet av denna utvärdering. Styrelsen utvärderade
även verkställande direktörens arbete. Styrelsens
ordförande för en löpande dialog med verkställande
direktören avseende verksamhetens utveckling, och
styrelsen genomför årligen en utvärdering av verkställande
direktörens arbete i samband med bedömningen av utfallet
av den rörliga ersättningen.
REVISIONSUTSKOTT
Revisionsutskottet består av Ola Cronholm (ordförande i
utskottet), Pål Bruu och Sara Berger. Samtliga ledamöter är
oberoende i förhållande till koncernen och
koncernledningen.
Revisionsutskottets uppgifter framgår av 8 kap. 49 b §
aktiebolagslagen samt regel 7.2 i Svensk kod för
bolagsstyrning. Dessa innefattar bland annat att övervaka
samt bereda frågor om koncernens finansiella, ledningens
bedömningar och uppskattningar, effektiviteten i den
interna kontrollen samt att upprätthålla en löpande dialog
med koncernens externa revisorer. Utskottets arbete är i
huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men
styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter
till utskottet. Utskottet utvärderar även revisorernas arbete,
kvalifikationer och oberoende. Revisionsutskottet följer
utvecklingen inom redovisningsprinciper och
rapporteringskrav, behandlar övriga väsentliga frågor
avseende koncernens finansiella rapportering samt
rapporterar sina iakttagelser till styrelsen.
Utskottet ska sammanträda minst fem gånger per år. Under
2025 hölls sex sammanträden. Sammanträdena
protokollförs och protokollen rapporteras till styrelsen vid
nästkommande styrelsemöte.
REVISOR
Enligt bolagsordningen ska Humble ha minst en och högst
två revisorer, alternativt ett registrerat revisionsbolag.
Revisorns uppdrag löper till slutet av nästa årsstämma. Vid
årsstämman 2025 omvaldes revisionsbolaget BDO
Mälardalen AB som koncernens revisor för tiden intill slutet
av årsstämman 2026. Huvudansvarig revisor är den
auktoriserade revisorn Carl-Johan Kjellman, född 1974.
Revisorns oberoende säkerställs genom lagstiftning,
yrkesetiska regler och revisionsbolagets interna riktlinjer,
samt genom revisionsutskottets riktlinjer avseende vilka
uppdrag revisionsbolaget får utföra utöver den lagstadgade
revisionen. För ytterligare information, se Not 7 Ersättning till
revisorer för koncernen samt Not 39 Ersättning till revisorer
för moderbolaget.
→ STYRELSE OCH LEDNING
Ledamot
Befattning
Period
Styrelsemöten*
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Dajana Mirborn
Ordförande
2025
28/28 - 5/5
Henrik Patek
Ledamot
2025
27/28 - 5/5
Ola Cronholm
Ledamot
2025
28/28 6/6 5/5
Pål Bruu
Ledamot
2025
28/28 6/6 -
Sara Berger
Ledamot
2025
26/28 6/6 -
Noel Abdayem
Ledamot
T.o.m. 2 okt
2025
19/28 - -
Antal möten under året
28 6 5
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
-Bolagsstyrning
-Styrelse och ledning
-Intern kontroll över
finansiell rappotering
-Aktien
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
27
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
*Under räkenskapsåret har styrelsen hållit 28 sammanträden, varav 10 per capsulam.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Ersättningsutskottet består av Dajana Mirborn (ordförande i
utskottet), Henrik Patek och Ola Cronholm.
Ersättningsutskottets uppgifter framgår huvudsakligen av
regel 7.3 i Svensk kod för bolagsstyrning och omfattar bland
annat att bereda frågor avseende ersättningsprinciper,
ersättningar (såsom lön, pensionsvillkor och
incitamentsprogram) samt övriga anställningsvillkor för
ledande befattningshavare. Utskottets arbete är i huvudsak
av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i
särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskottet.
Utskottet har som målsättning att sammanträda minst två
gånger per år och oftare vid behov. Under 2025 hölls fem
sammanträden. Sammanträdena protokollförs och
rapporteras till styrelsen vid nästkommande styrelsemöte.
Ersättningsutskottet ansvarar även för att säkerställa
efterlevnad av de riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare som beslutats av årsstämman.
Uppföljningen redovisas i en separat ersättningsrapport,
som finns tillgänglig på www.humblegroup.se.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARARE
Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare i
Humble fastställdes av årsstämman 2025 efter förslag från
styrelsen och gäller som längst till årsstämman 2028.
Riktlinjerna omfattar verkställande direktören och de
personer i koncernledningen som rapporterar direkt till
verkställande direktören. De omfattar inte ersättningar som
beslutas av årsstämman, såsom styrelsearvoden eller
aktierelaterade incitamentsprogram. Riktlinjerna reglerar de
övergripande principerna för ersättning som bereds av
styrelsens ersättningsutskott och beslutas av styrelsen i
frågor som rör verkställande direktören och
koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas såväl på nya
avtal som på ändringar i redan avtalade ersättningar.
För att säkerställa Humbles långsiktiga intressen och
hållbarhet ska koncernen vara en attraktiv arbetsgivare. En
förutsättning för detta är att kunna erbjuda en
konkurrenskraftig ersättning för att attrahera och behålla
kvalificerade ledande befattningshavare. Den totala
ersättningen ska därför vara marknadsmässig,
konkurrenskraftig och relaterad till den enskilda individens
ansvar och prestation. Samtliga ersättningar som omfattas
av dessa riktlinjer ska främja koncernens affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersättningen ska vara
marknadsmässig och kan, i enlighet med ovan, bestå av fast
kontant lön, rörlig kontant ersättning samt pensioner och
andra förmåner. Därutöver kan årsstämman, oberoende av
dessa riktlinjer, besluta om aktie- och aktiekursrelaterade
ersättningar. Samtliga årsstämmor sedan 2021 har beslutat
om införande av långsiktiga incitamentsprogram som
innefattar långsiktig rörlig ersättning till ledande
befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen.
Kortsiktig rörlig ersättning kostnadsförs under
räkenskapsåret och utbetalas efter årets slut när ett
tillförlitligt utfall kan fastställas. Riktlinjerna som antogs vid
årsstämman 2025 har följts.
→ STYRELSE OCH LEDNING
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
-Bolagsstyrning
-Styrelse och ledning
-Intern kontroll över
finansiell rappotering
-Aktien
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
28
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
STYRELSEN RAPPORT OM INTERN
KONTROLL
Styrelsen ansvarar, i enlighet med aktiebolagslagen och
Svensk kod för bolagsstyrning, för att säkerställa att
koncernen har en effektiv intern kontroll samt
ändamålsenliga och strukturerade processer för att
säkerställa efterlevnad av fastställda principer för finansiell
rapportering. Denna beskrivning har upprättats i enlighet
med punkterna 7.3 och 7.4 i Koden samt 6 kap. 6 § och 7 kap.
31 § årsredovisningslagen och är därför begränsad till intern
kontroll avseende finansiell rapportering.
KONTROLLMILJÖ
Styrelsens arbetsordning samt instruktioner för
verkställande direktören och styrelsens utskott syftar till att
säkerställa en tydlig fördelning av roller och ansvar, vilket
bidrar till en effektiv hantering av koncernens operativa och
finansiella risker. Styrelsen ska säkerställa att koncernen har
formaliserade rutiner för att säkerställa efterlevnad av
fastställda principer för finansiell rapportering och
hållbarhetsrapportering, samt intern kontroll. Vidare ska
styrelsen säkerställa att koncernens finansiella rapportering
upprättas i enlighet med tillämpliga lagar,
redovisningsstandarder och övriga krav för noterade bolag.
Koncernledningen ansvarar för att upprätthålla det ramverk
för intern kontroll som krävs för att hantera risker i den
löpande verksamheten och rapporterar regelbundet till
revisionsutskottet och styrelsen i enlighet med fastställda
rutiner. Ramverket för intern kontroll följs upp årligen och
baseras på en samlad analys av förändringar i koncernens
riskprofil och riskmiljö.
RISKBEDÖMNING OCH KONTROLLAKTIVITETER
Styrelsen i Humble ansvarar för att säkerställa att en
övergripande riskbedömning genomförs samt att
ändamålsenliga kontrollaktiviteter implementeras för att
hantera identifierade risker. Koncernledningen ansvarar för
att dessa kontrollaktiviteter implementeras och utvärderas.
Humble tillämpar ett dokumenterat arbetssätt och
utvärderar löpande effektiviteten i kontrollerna för att
hantera väsentliga risker för fel i redovisning och finansiell
rapportering. De mest betydande posterna och processerna
där risk för väsentliga felaktigheter typiskt föreligger
omfattar resultaträkningens och balansräkningens poster,
såsom immateriella tillgångar, goodwill samt redovisning av
villkorade köpeskillingar.
INTERNREVISION OCH TREDJEPARTSGRANSKNINGAR
Styrelsen utvärderar årligen behovet av en särskild
internrevisionsfunktion. Humble har för närvarande ingen
separat internrevisionsfunktion. Interna granskningar
genomförs löpande med beaktande av koncernens
verksamhetsstorlek, inneboende risker och komplexitet.
Resultaten av dessa interna granskningar rapporteras
skriftligen till revisionsutskottet. Därutöver granskar
koncernens externa revisorer delar av det implementerade
ramverket för intern kontroll som en del av den externa
revisionen. Resultatet av dessa granskningar rapporteras
årligen till revisionsutskottet med fokus på avvikelser. Under
räkenskapsåret 2025 höll styrelsen ett separat möte med
koncernens revisor utan närvaro av verkställande direktören
eller andra medlemmar i koncernledningen.
INFORMATON OCH KOMMUNIKATION
Humbles finanspolicy, rutin för riskhantering och intern
kontroll samt andra riktlinjer relevanta för finansiell
rapportering uppdateras minst en gång per år. Det finns
såväl formella som informella kommunikationskanaler för att
säkerställa att väsentlig information från medarbetare når
bolagsledningen och styrelsen. Ledningen rapporterar
löpande till styrelsen genom månatliga rapporter samt inför
och under styrelsemöten. Humble har fastställt riktlinjer för
extern kommunikation genom en intern informationspolicy i
syfte att säkerställa en effektiv och korrekt
informationsgivning. För extern kommunikation har
koncernen sammanställt riktlinjer i en informationspolicy för
att säkerställa att koncernen upprätthåller en hög standard
avseende korrekt informationsgivning till marknaden och
andra intressenter, såsom aktieägare, styrelseledamöter,
medarbetare och leverantörer.
UPPFÖLJNING
Styrelsen utvärderar löpande den information som lämnas
av koncernledningen och revisionsutskottet.
Styrelsen fäster särskild vikt vid att följa upp effektiviteten i
den interna kontrollen samt ledningens arbete inom detta
område. Arbetet omfattar även att säkerställa att
ändamålsenliga åtgärder vidtas med anledning av de brister
och rekommendationer som identifieras vid interna och
externa revisioner.
→ INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
-Bolagsstyrning
-Styrelse och ledning
-Intern kontroll över
finansiell rappotering
-Aktien
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
29
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
Vid räkenskapsårets utgång uppgick det totala antalet
aktier till 452 831 482 (446 575 533). Koncernen innehar inga
egna aktier och har inte heller återköpt några egna aktier
under 2025. Under räkenskapsåret ökade antalet aktier med
6 255 949 (3 030 990) genom apportemissioner, med 2 788
473 (0) genom riktade kontantemissioner samt med 3 467
476 (0) genom emission av aktier av serie 2025.
För ytterligare information om aktien och dess kvotvärde, se
Not 52 Aktiekapital. Humble Group har två aktieslag:
stamaktier med en röst per aktie samt aktier av serie 2025,
vilka emitterats inom ramen för ett incitamentsprogram och
berättigar till en tiondels röst per aktie.
TOPP 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA
Den yttersta styrningen av koncernen utövas av aktieägarna,
som påverkar den övergripande inriktningen genom sitt
deltagande vid årsstämman. Humbles tio största aktieägare,
samt en fördelning av aktieinnehavet baserat på antal aktier
per avstämningsdagen den 31 december 2025, presenteras
i efterföljande tabell.
→ AKTIEN
Aktieägare
Antal aktier
Kapital
Röster
Neudi & C:o AB 46 527 089 10,27% 10,35%
Håkan Roos (RoosGruppen) 46 134 786 10,19% 10,27%
Protector Forsikring ASA 36 255 487 8,01% 8,07%
Noel Abdayem 28 413 596 6,41% 6,32%
Avanza Pension 25 271 424 5,58% 5,62%
Briarwood Chase Management LLC 24 382 786 5,38% 5,43%
DNB Asset Management AS 19 217 691 4,25% 4,28%
Lombard International Assurance S.A. 16 212 285 3,61% 3,61%
Jofam AB 15 000 000 3,34% 3,34%
DNB Asset Management SA 12 045 303 2,66% 2,68%
Totalt topp 10 269 460 447 59,70% 59,96%
Övriga aktieägare 183 371 035 40,30% 40,04%
Totalt 452 831 482 100,00% 100,00%
Ägande per innehav
Antal ägare
Antal aktier
Antal röster
1 - 500
9 693 1 355 458 0,30%
501 - 20 000
5 645 18 437 910 4,10%
20 001 - 100 000
343 14 323 639 3,19%
100 001 - 500 000
89 19 312 255 4,14%
500 001 - 1 000 000
18 13 188 280 2,77%
1 000 001 - 2 000 000
10 15 049 700 3,35%
2 000 001 -
24 347 490 970 76,73%
Anonymt ägande
- 23 673 270 5,42%
Totalt 15 822
452 831 482
100,00%
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
-Bolagsstyrning
-Styrelse och ledning
-Intern kontroll över
finansiell rappotering
-Aktien
Hållbarhetförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
30
Års- och
2025
hållbarhetsredovisning
Annual and
Sustainability
Report 2025
Hållbarhetsförklaring 2025
Hållbarhetsförklaring 2025
Allmän information
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
32
hållbarhetsredovisning
SKAPA VÄRDE GENOM HÅLLBARHET
Hållbarhet är en viktig del av Humble Groups affärsmodell.
Bolaget utvärderar kontinuerligt hur det bäst kan skapa värde
för både sina aktieägare och sina intressenter, vilket inkluderar
samhället i stort samt våra planetära gränser.
Humble Group har tre strategiska pelare som driver bolagets
hållbarhetsambition med den övergripande visionen ”friska
människor på en frisk planet”. Var och en av dessa pelare
omfattar koncernens underliggande prioriterade områden –
även kallade Humble Groups väsentliga hållbarhetsrelaterade
konsekvenser, risker och möjligheter.
Processen för att identifiera väsentliga konsekvenser, risker
och möjligheter sker genom en dubbel väsentlighetsanalys.
Processen och resultaten från den dubbla
väsentlighetsanalysen presenteras på sida 41. För mer
detaljerad information om respektive område, inklusive
Humble Groups policyer, åtgärder/mål och resultatdata,
vänligen se de tematiska avsnitten ”Miljö”, ”Samhällsansvar”
och ”Bolagsstyrning”.
→ HÅLLBARHET INOM HUMBLE GROUP
3
Vi fokuserar på att skydda vår planet och minska
vår miljöinverkan genom våra insatser för att
bekämpa klimatförändringar, arbeta för mer hållbar
sourcing och produktion samt utveckla våra
processer för att minska avfall och främja
cirkularitet.
SKYDDA VÅR PLANET
Vi vet att vår framgång är ett resultat av våra
arbetstagare och vi åtar oss att främja en positiv
social inverkan längs hela vår värdekedja genom
inkludering och välbefinnande i arbetsstyrkan,
tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan samt vår
förmåga att ge konsumenter möjlighet att göra
bättre val.
ÅTAGANDE FÖR VÅRA
ARBETSTAGARE
Vi främjar en arbetsplatskultur som uppmuntrar
passion, innovation och entreprenörskap, samtidigt
som vi säkerställer att våra affärsresultat bygger på
etiskt beslutsfattande och levereras med
integritet.
LEVERERA RESULTAT MED
INTEGRITET
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
33
hållbarhetsredovisning
(ESRS-2 BP-1) ALLMÄN GRUND FÖR
UTARBETANDET AV
HÅLLBARHETSFÖRKLARINGEN
RAPPORTERINGSRAMVERK
Denna hållbarhetsförklaringen har upprättats i enlighet med
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och
följer strukturen i European Sustainability Reporting
Standards (ESRS) som har utvecklats av European Financial
Reporting Advisory Group (EFRAG). Samtliga datapunkter
som ingår i de tematiska avsnitten (E, S, G) i denna
hållbarhetsförklaring har bedömts vara väsentliga för
Humble Group för rapporteringsåret 2025, enligt
koncernens dubbla väsentlighetsanalys (DMA). Se sida 41
för mer information om resultaten av Humble Groups dubbla
väsentlighetsanalys
Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852)
återfinns på sida 50. Utsläpp av växthusgaser har beräknats
och rapporteras i enlighet med Greenhouse Gas (GHG)
Protocol på sida 57.
KONSOLIDERING
Humble Groups hållbarhetsförklaring för 2025 följer
koncernens räkenskapsår och omfattar perioden 1 januari
2025 till 31 december 2025. Rapporteringen är konsoliderad
och inkluderar operativa dotterbolag – definierade som
dotterbolag inom Humble Group med fysiska anläggningar
och minst en anställd – till skillnad från den finansiella
rapporteringen som omfattar samtliga juridiska enheter,
även de utan operativ verksamhet. Se bilagan på sida 77 för
en fullständig lista över de operativa dotterbolag som ingår i
hållbarhetsrapporten
UNDANTAG FRÅN UPPLYSNINGSKRAV
Humble Group har tillämpat införanderegler (phase-in) och
”quick fix”-regler för följande upplysningar:
• E1-9: Förväntade finansiella effekter av väsentliga fysiska
och omställningsrelaterade risker samt potentiella
klimatrelaterade möjligheter.
• E3-5: Förväntade finansiella effekter av konsekvenser,
risker och möjligheter kopplade till vatten och marina
resurser.
• E5-6: Förväntade finansiella effekter av konsekvenser,
risker och möjligheter kopplade till resursanvändning
och cirkulär ekonomi.
• S1-8: Kollektivavtal och social dialog (uppgifter utöver
total täckningsgrad).
• S1-11: Socialt skydd.
• S1-12: Personer med funktionsnedsättning.
• S1-13: Mått för utbildning och kompetensutveckling.
VÄRDEKEDJANS OMFATTNING
Hållbarhetsförklaringen omfattar Humble Groups globala
värdekedja – uppströms, egen verksamhet och nedströms –
men lägger särskilt fokus på koncernens aktiviteter
uppströms, eftersom majoriteten av Humble Groups
konsekvenser, risker och möjligheter uppstår i inköp av
råvaror uppströms för våra produktionsbolag och/eller i
produktionen av färdiga varor uppströms för våra
varumärken och distributörer. Mer information om vår
värdekedja finns på sida 40.
(ESRS 2 BP-2) UPPLYSNINGAR MED
AVSEENDE PÅ SÄRSKILDA
OMSTÄNDIGHETER
AVVIKELSE FRÅN TIDSHORISONT
Humble Group har valt att avvika från ESRS-standardens
tidshorisonter för att anpassa dem till de tidshorisonter som
används internt för övergripande beslutsfattande,
affärsplanering samt strategi- och riskhantering. Humble
Group definierar därför tidshorisonterna enligt följande:
• Kort sikt: mindre än 1 år.
• Medellång sikt: från slutet av den kortsiktiga
rapporteringsperioden upp till 3 år.
• Lång sikt: mer än 3 år.
JÄMFÖRBARHET AV DATA OCH UPPSKATTNINGAR
Hållbarhetsdata samlas in internt från koncernens
dotterbolag kvartalsvis eller halvårsvis beroende på
datapunkt. För att säkerställa korrekt rapportering jämförs
datapunkter mellan dotterbolag och över olika tidsperioder
för att identifiera och vid behov förklara eventuella
avvikelser.
Uppskattningar används i begränsad utsträckning för
mindre väsentliga datapunkter. Humble Groups användning
av uppskattningar utvärderas löpande i takt med att
bolagets hållbarhetsrapportering utvecklas. De datapunkter
som helt eller delvis baseras på uppskattningar inkluderar:
• E1-5 Energianvändning och energimix: nationella
genomsnitt för energimix har använts vid beräkning av
energimixen för varje anläggning där koncernen bedriver
verksamhet och där inköpt energi inte är 100 procent
förnybar.
• E1-6 Växthusgasutsläpp: i vissa enskilda fall saknas
faktiska data för mobil förbränning (tjänstebilar). I dessa
fall har uppskattningar använts vid rapportering av körd
sträcka (km) under rapporteringsperioden. Scope 3-data
för 2H 2025 omfattar 91 procent faktiska utgiftsdata,
medan resterande del utgör uppskattade utgifter till
följd av ett internt dataproblem vid konsolidering av
transaktioner på koncernnivå. Uppskattningarna för
återstående utgiftsdata för 2H 2025 baseras på samma
Scope 3-utgiftskategorier där faktiska data finns
tillgängliga, för att spegla motsvarande fördelning av
utsläpp.
• E3-4 Vattenuttag: För dotterbolag där faktiska data om
vattenuttag inte finns tillgängliga har Humble Group
använt ett genomsnittligt vattenuttag per m² för
koncernen som en lämplig uppskattning.
OSÄKERHETSKÄLLOR
Osäkerheter i kvantitativa data förekommer till följd av den
manuella karaktären i den interna datainsamlingen.
Osäkerheter kan även uppstå på grund av potentiella
skillnader i hur Humble Groups dotterbolag tolkar och
tillämpar enskilda rapporteringskrav. All framåtblickande
information i rapporten är till sin natur förenad med
osäkerhet.
→ GRUND FÖR UPPRÄTTANDE
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
34
hållbarhetsredovisning
OMARBETNINGAR AV TIDIGARE RAPPORTERAD DATA
Vissa historiska hållbarhetsdata har vid behov räknats om för
att förbättra den övergripande tillförlitligheten i
hållbarhetsförklaringen. Eventuella omräkningar redovisas i
anslutning till respektive datapunkt. Dessa datapunkter
omfattar:
• 2024 E1-6 Scope 1 Stationär förbränning – viss historisk
data har korrigerats efter att dubbelräkning
identifierades efter publicering.
• 2024 Scope 2 Indirekta utsläpp (inköpt energi) –
historisk data har räknats om med hjälp av Normatives
senaste emissionsfaktorer efter en uppdatering som
publicerades i mitten av 2025.
• 2024 E3-4 Vattenuttag – historiska data har tidigare
felaktigt rapporterats som ”vattenförbrukning”. Faktiska
data för vattenförbrukning finns inte tillgängliga för
rapporteringsperioderna 2024 eller 2025.
• 2024 E5-4 Resursinflöden – historisk data har korrigerats
för ett dotterbolag efter att uppgifter rapporterats i
felaktiga enheter.
EXTERN GRANSKNING
Hållbarhetsförklaringen är föremål för av externa revisorer
från BDO. Begränsad säkerhet är ett obligatoriskt krav enligt
CSRD för att säkerställa extern verifiering av den
rapporterade informationen.
Revisorernas fullständiga uttalande återfinns på sida 78.
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
35
hållbarhetsredovisning
(ESRS-2 GOV-1) FÖRVALTNINGS-,
LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGANENS
ROLL
FÖRVALTNINGS-, TILLSYNS- OCH LEDNINGSORGANENS
ANSVAR
Humble Group AB:s tillsynsorgan omfattar bolagsstämman,
valberedningen, styrelsen, styrelsens revisionsutskott och
styrelsens ersättningsutskott. Humble Group AB:s
verkställande ledning består av verkställande direktör (vd),
finansdirektör (CFO) och operativ chef (COO).
Vid början av 2025 bestod Humble Group AB:s styrelse av
sex ledamöter. Den 1 oktober 2025 skedde dock en
förändring i koncernens verkställande ledning då Noel
Abdayem lämnade styrelsen för att tillträda som
tillförordnad vd för Humble Group med omedelbar verkan.
Uppgifter om styrelsens sammansättning före och efter
denna förändring framgår nedan.
För mer information om varje styrelseledamots profil och
erfarenhet, se sida 25.
→ STYRNING
STYRELSELEDAMÖTER Q1-Q3 2025 Q4 2025
Totalt
antal
styrelseledamöter
6 5
Män
4 (66%) 3 (60%)
Kvinnor
2 (33%) 2 (40%)
Oberoende i förhållande till
bolaget och koncernledningen
5 (83%) 5 (100%)
Oberoende i förhållande till
större aktieägare
3 (50%) 3 (60%)
Ledamöter i bolagsledningen
1 (17%) 1 (20%)
Övriga styrelseledamöter
5 (83%) 4 (80%)
Arbetstagarrepresentanter
0 (0%) 0 (0%)
Styrelsen i Humble Group AB
Koncernledningen
Koncernens hållbarhetsteam
Miljö
E1:
E3:
E5
S1:
Den egna
arbetskraften
S2:
Arbetstagare i
värdekedjan
G1:
Ansvarsfullt företagande
Hållbarhetspolicyer och mål
Dotterbolagens VD:ar
Hållbarhets representanter
Sammhällsansvar
Bolagsstyrning
Klimat-
förändringar
Vattenresurser
och marina
resurser
Resurs-
användning och
cirkulär ekonomi
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
36
hållbarhetsredovisning
Humble Groups verkställande ledning ansvarar för att
övervaka den dagliga verksamheten i bolaget, inklusive
implementeringen av hållbarhetsfrågor i verksamheten.
Humble Groups hållbarhetsteam fungerar som experter inom
hållbarhetsfrågor och relevant lagstiftning/ramverk samt
fastställer den strategiska inriktningen för koncernen som
helhet. Koncernens hållbarhetsteam ansvarar även för
hållbarhetsrapporteringen och för utbildning av
dotterbolagen för att säkerställa att de är förberedda för att
uppfylla de rapporteringskrav som åligger dem.
Koncernens hållbarhetsteam ansvarar för samtliga
hållbarhetspolicyer och fastställer prestationsmål mot vilka
dotterbolagens resultat mäts. Om hållbarhetspolicyer
behöver ses över tar koncernens hållbarhetsteam fram
förslag till förändringar som slutligen godkänns av koncernens
verkställande ledning och styrelsen. Humble Groups
hållbarhetsteam samarbetar även med andra funktioner vid
huvudkontoret (t.ex. Operations och Finance) för att följa upp
prestationer och/eller stödja varje dotterbolag i att uppfylla
tidsfrister och förväntningar.
Under 2025 tog Humble Group initiativ för att effektivisera
styrningsstrukturen för sina dotterbolag i syfte att minska
antalet onödiga möten och istället fokusera på färre, mer
formella kontaktpunkter. Humble Groups dotterbolag följer
nu en liknande styrningsstruktur som Humble Group AB, där
varje bolag har en styrelse (inklusive representanter från
Operations-teamet och koncernens fullständiga verkställande
ledning) och förväntas träffa styrelsen kvartalsvis för en
formell genomgång av verksamheten, vilket inkluderar
uppföljning av initiativ och prestation i förhållande till
koncernens hållbarhetsområden.
(ESRS-2 GOV-2) INFORMATION SOM
LÄMNAS TILL OCH HÅLLBARHETSFRÅGOR
SOM BEHANDLAS AV FÖRETAGETS
FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH
TILLSYNSORGAN
Humble Group har stärkt sin styrning av hållbarhetsfrågor
genom att formalisera de forum där hållbarhetsrelaterade
frågor lyfts till respektive styrande organ. Humble Group AB
har nu fastställt en årlig aktivitetsplan för samtliga
hållbarhetsfrågor som omfattar följande:
• Årlig genomgång och revision av hållbarhetsförklaringen
• Dubbel väsentlighetsanalys
• Halvårsvis uppföljning av koncernens framsteg mot
hållbarhetsmålen
• Integrering i koncernens årliga affärsplan och
budgetarbete
• Årlig översyn av interna kontroller samt planer för
kontinuerlig förbättring av dessa
Humble Groups styrelse och verkställande ledning har det
övergripande ansvaret för koncernens strategi, mål och
resultat inom samtliga hållbarhetsområden. Mer specifikt
gäller följande:
• Styrelsen och den verkställande ledningen granskar och
godkänner koncernens dubbla väsentlighetsanalys som
genomförs årligen.
• Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för
samtliga koncernpolicyer, inklusive hållbarhetspolicyer,
vilka ses över årligen
• Humble Groups revisionsutskott fungerar som styrelsens
arbetsutskott i frågor som rör hållbarhetsrapportering
samt bolagets interna kontroller av
hållbarhetsrapporteringsprocessen.
• Uppföljning av koncernens hållbarhetsmål ska numera
genomföras av styrelsen två gånger per år i samband med
kvartalsvisa styrelsemöten. Verkställande direktören och
den verkställande ledningen ansvarar dock för att
säkerställa genomförandet av relevanta policyer,
handlingsplaner och uppföljning av mål inom Humble
Groups portföljbolag.
För ett snabbväxande och tillväxtorienterat företag som
Humble Group finns ett ansvar för samtliga styrande organ att
beakta konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till
hållbarhetsfrågor, samtidigt som de hanterar affärsmässiga
krav och möjligheter. Varje styrande organ har ett ansvar att
balansera synpunkter och intressen från samtliga intressenter
(aktieägare, leverantörer, arbetstagare, kunder och miljön).
(ESRS-2 GOV-3) INTEGRATION AV
HÅLLBARHETSRELATERADE RESULTAT I
INCITAMENTSSYSTEM
Ersättningen inom Humble Group övervakas av styrelsens
ersättningsutskott. Årsstämman 2024 fastställde riktlinjer för
ersättning till Humble Groups verkställande direktör (vd) och
övriga medlemmar i den verkställande ledningen. Dessa
riktlinjer innefattade att en del av deras rörliga kontanta
ersättning skulle kopplas till ett specifikt hållbarhetsrelaterat
mål (5 %). För både 2024 och 2025 innebar detta specifika
hållbarhetsmål att Humble Group skulle vara ”CSRD redo”,
vilket innebar en förväntan om att organisationen skulle
anpassa sig till de nya rapporteringsstandarderna enligt
CSRD-lagstiftningen samt förbereda organisationen och
avsätta resurser för att säkerställa korrekt rapportering och
efterlevnad.Under 2025, trots att koncernen var CSRD redo,
betalades 0 % av den diskretionära rörliga kontanta
ersättningen ut till den verkställande ledningen till följd av
bredare affärsmässiga överväganden och
kostnadsbesparingsåtgärder.
Per 2025 hade Humble Groups dotterbolag inga
ersättningsincitament kopplade till hållbarhet. Humble Group
AB följer upp dotterbolagens hållbarhetsprestationer och
uppmuntrar verksamheterna att integrera koncernens
hållbarhetsmål i sin affärsplanering, men någon formell
koppling mellan mål och ersättning har ännu inte etablerats.
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
37
hållbarhetsredovisning
(ESRS-2 GOV-4) FÖRKLARING OM
TILLBÖRLIG AKTSAMHET
(ESRS-2 GOV-5) RISKHANTERING OCH
INTERN KONTROLL ÖVER
HÅLLBARHETSRAPPORTERINGEN
Sedan 2023 har Humble Group använt Position Green som
digital plattform för sin hållbarhetsrapportering. Sedan juli
2024 har datainsamlingen följt CSRD-formatet, vilket gör
det möjligt för koncernen att samla in data som uppfyller
kraven enligt CSRD. Plattformen omfattar även funktioner
för onlinekommunikation och aktivitetsloggar, vilket gör det
möjligt för Humble Group att centralt övervaka
hållbarhetsrapporteringsprocessen, kommunicera med sina
dotterbolag när frågor uppstår samt uppfylla kraven för
extern granskning.
Under 2025 vidtog Humble Group åtgärder för att för första
gången inkludera hållbarhetsrapportering i koncernens
process för interna kontroller. Koncernens process för
interna kontroller är en årlig process för kontinuerlig
förbättring. Processen innefattar identifiering av risker,
identifiering av kontroller för att minska dessa risker samt en
självutvärdering som genomförs av koncernens
portföljbolag för att bedöma deras risker. Resultaten från
självutvärderingen analyseras och presenteras för
revisionsutskottet och styrelsen, samt för koncernens
revisorer.
De huvudsakliga riskerna som identifierats för Humble
Groups hållbarhetsrapportering för 2025 är kopplade till
komplexiteten i den interna datainsamlingsprocessen,
särskilt när det gäller insamling av de omfattande
kvantitativa data som krävs för hållbarhetsrapportering
enligt CSRD. Under 2025 hade Humble Group 40 operativa
enheter som är skyldiga att rapportera till Humble Group AB
kvartalsvis eller halvårsvis, beroende på ESRS-område.
Många av Humble Groups dotterbolag är relativt små
företag som inte nödvändigtvis har särskilda resurser för
hållbarhetsrapportering. Dotterbolagen har olika
affärsmodeller och är verksamma i olika geografiska
regioner, vilket gör det utmanande att säkerställa en
enhetlig nivå på datakvaliteten i hela verksamheten.
Datainsamlingen är dessutom fortfarande en manuell
process för samtliga dotterbolag, och konsolidering och
analys av resultaten på koncernnivå sker också manuellt.
För att minska dessa risker genomför Humble Group
liveutbildningar för sina dotterbolag inför kommande
rapporteringsperioder och tillhandahåller dokumentation
över vilka datapunkter varje verksamhet ska förbereda, så
att teamen kan fokusera på att ta fram data av hög kvalitet
och rapportera i tid. Koncernens hållbarhetsteam arbetar
kontinuerligt med att stödja dotterbolagen i att få en bättre
förståelse för de rapporteringskrav som ställs på dem och
ansvarar för att driva en löpande förbättring av
datainsamlingsprocessen i takt med att feedback delas eller
särskilda problemområden identifieras.
INFORMATION OM
TILLBÖRLIG AKTSAMHET
RAPPORTAVSNITT
SIDA
ESRS 2
- Allmän information
SBM
-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
39
SBM
-2 Intressenters intressen och synpunkter
41
SBM
-3 Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
41
IRO
-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig inverkan, risker och möjligheter
44
GOV
-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
38
Vidta åtgärder avseende väsentlig
inverkan och övervaka ansvarsfullt företagande
S1
-4 Åtgärder avseende väsentlig inverkan för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga
riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
67
S2
-
4 Åtgärder avseende väsentlig inverkan för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga
riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
73
G1
-1 Affärsetiska policyer och företagskultur
75
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
38
hållbarhetsredovisning
(ESRS-2 SBM-1) STRATEGI,
AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA
VÅR AFFÄRSMODELL
Humble Group verkar inom dagligvarusektorn (FMCG) med
särskilt fokus på innovativa, hälsosammare och/eller mer
hållbara produktalternativ. Koncernen består av 40
ambitiösa, entreprenörsdrivna bolag med fokus på
innovation samt hälsosammare och mer hållbara produkter.
Humble Groups dotterbolag är indelade i tre
huvudkategorier: varumärken, produktionsanläggningar
(som driver koncernägda tillverkningsenheter) och
distributörer (som ansvarar för försäljningsavtal samt
erbjuder lager- och distributionstjänster till slutkunder).
Mer information om Humble Groups affärsmodell och
resultat för 2025, inklusive totala intäkter, finns i avsnitt
affärsöversikt på sidorna 3-17.
Hållbar tillväxt är en central del av Humble Groups
affärsstrategi, och koncernen prioriterar detta genom att
vara aktiva ägare i portföljbolagen samt sätta tydliga
framgångsmått. Humble Groups hållbarhetsambition är
”friska människor på en frisk planet”, och koncernen bidrar till
denna ambition genom tre fokusområden:
• Skydda vår planet.
• Ta ansvar för våra arbetstagare.
• Leverera resultat med integritet.
Under 2024 tillkännagav Humble Group fem
koncerngemensamma hållbarhetsmål för 2030 (med basår
2024), vilka omfattar initiativ inom samtliga tre områden:
• Ansvarsfull produktion (100 % av våra egna
produktionsanläggningar ska vara ISO 14001-
certifierade).
• Förnybar energi (100 % av inköpt el och värme i
koncernägda anläggningar ska komma från förnybara
källor).
• Cirkulär ekonomi (100 % av förpackningarna för Humble
Groups egna varumärken ska vara fullt återvinningsbara).
• Hälsa och säkerhet (noll arbetsplatsolyckor som måste
registreras *).
• Jämställdhet och mångfald (könsfördelning 60:40
mellan män och kvinnor i ledande befattningar).
Ansvaret för att omsätta dessa koncernmål till konkreta
handlingsplaner för de olika portföljbolagen ligger dock hos
respektive dotterbolag. Framstegen följs upp av koncernens
hållbarhetsteam, ledningsgrupp och styrelse.
ANSTÄLLDA PER GEOGRAFISKT OMRÅDE
Antalet anställda i Humble Group, fördelat per geografiskt
område vid rapportperiodens slut, var följande:
→ STRATEGI
9
LÄNDER
2025
Australien
53
Belarus
1
Kina
13
Danmark
57
Finland
26
Tyskland
19
Hongkong
20
Norge
30
Polen
55
Portugal
104
Sydafrika
3
Sydkorea
2
Spanien
14
Sverige
739
Storbritannien
133
USA
6
Vietnam
7
Totalt
1 282
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
39
hållbarhetsredovisning
VÅR VÄRDEKEDJA
Uppströmsaktiviteter
Som ett konsumentvarubolag ligger en stor del av Humble
Groups värdekedja och inverkan uppströms. För koncernens
produktionsanläggningar omfattar uppströmsverksamheten
inköp av råvaror och förpackningar för att säkerställa alla
komponenter som krävs för egen tillverkning. För
koncernens varumärken och distributionsbolag sker inköp av
produkter/lager (färdiga varor) uppströms från externa
leverantörer. Vissa av Humble Groups
produktionsanläggningar fungerar även som interna
leverantörer inom koncernen, vilket möjliggör synergier
mellan bolagen och ökad operativ effektivitet. Utöver
råvaror och färdiga varor omfattar uppströmsinköp även en
rad andra varor och tjänster, såsom maskiner,
kontorsmaterial, inkommande logistik samt administrativa
tjänster.
Egen verksamhet
Humble Groups dotterbolag utgör en samling företag med
kompetens inom tillverkning, varumärkesutveckling och
distributionstjänster. Koncernens bolag är verksamma i nio
olika länder, varav majoriteten finns i Norden. Utöver
verksamheten i de enskilda dotterbolagen (producenter,
varumärken och distributörer) har Humble Group’s
huvudkontor i Stockholm ansvar för vissa centraliserade
funktioner som gynnar samtliga portföljbolag. Dessa
omfattar gemensamma stödtjänster och administrativa
funktioner såsom finans och redovisning, strategi och
affärsutveckling, hållbarhet samt analys.
Nedströmsaktiviteter
Humble Groups nedströmsaktiviteter består främst av
utgående transporter och distribution från koncernens
verksamheter till kunder. Dessa inkluderar både B2B-kunder
(grossister) och B2C-kunder (återförsäljare), där leveranser
vanligtvis sker till centrallager eller direkt till butik. Därefter
fortsätter Humble Groups produkter nedströms tills de når
slutkonsumenten, och avslutar sin livscykel genom
konsumtion av produkten och hantering av
förpackningsavfall.
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
40
hållbarhetsredovisning
(ESRS-2 SBM-2) INTRESSENTERS
INTRESSEN OCH SYNPUNKTER
INTRESSENTDIALOG INOM HUMBLE GROUP
Dialog med såväl interna som externa intressenter utgör en
central del av Humble Groups hållbarhetsarbete. Syftet är
att upprätthålla en kontinuerlig dialog där olika intressen,
förväntningar och ambitioner balanseras. Humble Groups
intressentgrupper omfattar investerare, arbetstagare,
kunder/leverantörer och arbetstagare i värdekedjan,
slutkonsumenter, lokalsamhällen samt myndigheter.
HUR VI FÖR DIALOG
Humble Group för dialog med sina intressenter genom olika
former och med varierande frekvens under året. Viss dialog
sker på koncernnivå, medan annan hanteras på
dotterbolagsnivå, särskilt när den är specifik för ett
portföljbolags egen värdekedja (t.ex. nyckelleverantörer).
På koncernnivå identifieras och beaktas centrala
intressenter och deras perspektiv inom ramen för den
dubbla väsentlighetsanalysen (DMA). Direkt input eller
dialog har dock inte alltid varit möjlig inom ramen för denna
process. Detta är ett område som koncernen avser att
vidareutveckla för att säkerställa en mer regelbunden och
formaliserad intressentdialog.
HUMBLE GROUPS VÄSENTLIGA INTRESSENTER
Investerare och finansiella intressenter
Humble Group AB bedömer att finansiella intressenter utgör
den primära målgruppen för hållbarhetsförklaringen som
underlag för investeringsbeslut. Dialogen med dessa
intressenter sker huvudsakligen på huvudkontorsnivå och
omfattar bland annat individuella investerarmöten,
kvartalsvisa resultatpresentationer, bolagsstämma samt
investerarpresentationer (roadshows). Finansiella
intressenter har särskilt efterfrågat information om
koncernens klimatstrategi och rapporteringsförväntningar,
vilket i sin tur påverkar prioriteringar och resursfördelning
inom koncernen.
Leverantörer/kunder och arbetstagare i värdekedjan
Dialogen med Humble Groups leverantörer och kunder har
traditionellt hanterats på dotterbolagsnivå, men sker i allt
större utsträckning även på koncernnivå i takt med att
arbetet med due diligence i leverantörskedjan
utvecklas.Centrala fokusområden för denna
intressentgrupp omfattar riskhantering i leverantörskedjan,
med särskilt fokus på råvaruinköp och spårbarhet,
uppföljning av mänskliga rättigheter samt minskning av
utsläpp. Humble Group använder verktyget Worldfavor för
att kartlägga leverantörskedjan och föra dialog med
leverantörer, i syfte att identifiera och hantera prioriterade
hållbarhetsfrågor. Implementeringen av Worldfavor samt
fördjupad dialog inom centrala hållbarhetsområden kommer
fortsatt att vara prioriterade insatser framöver.
Arbetstagare
Den formella dialogen med Humble Groups arbetstagare
sker årligen genom koncernens arbetstagarundersökning.
Undersökningen hanteras av huvudkontoret och resultaten
analyseras av koncernledningen samt rapporteras till
styrelsen.Utöver detta sker löpande dialog inom respektive
dotterbolag, där koncernledningen informeras om
väsentliga frågor eller klagomål. Humble Group
tillhandahåller även en visselblåsarfunktion (Speak Up),
tillgänglig via bolagets webbplats och intranät, där
arbetstagare anonymt kan rapportera misstänkta
oegentligheter.Arbetsmiljö och säkerhet samt mångfald och
inkludering (särskilt avseende könsfördelning i ledande
befattningar) är fortsatt prioriterade områden och kopplade
till två av koncernens hållbarhetsmål som fastställdes 2024.
Slutkonsumenter
Dialogen med slutkonsumenter sker i huvudsak genom
Humble Groups varumärken. Respektive dotterbolag har
bäst förståelse för sina målgrupper, inklusive beteenden,
konsumtionsmönster och förväntningar på de varumärken
de köper från. Dessa insikter påverkar produktutveckling
och varumärkesstrategier inom koncernen.
Lokalsamhällen
Som en FMCG-koncern med global leverantörskedja och
beroende av råvaruinköp från lokala jordbrukssamhällen
världen över, är Humble Group medveten om betydelsen av
denna intressentgrupp. Koncernen har i dagsläget ingen
etablerad process för direkt dialog med dessa intressenter,
men avser att utveckla detta område framöver.
Myndigheter
Dialogen med myndigheter sker både på koncern- och
dotterbolagsnivå. Ärenden relaterade till Humble Group AB,
såsom bolagsrättsliga frågor, koncernredovisning och
skatter, hanteras av koncernfunktionen i Stockholm.
Kontakter med myndigheter i de länder där koncernen
bedriver verksamhet hanteras av respektive dotterbolag
och följs upp på koncernnivå. Detta omfattar efterlevnad av
lokal lagstiftning samt krav från relevanta
tillsynsmyndigheter, inklusive finansiella, skattemässiga och
miljörelaterade regelverk. Myndigheters krav och
förväntningar har en väsentlig inverkan på koncernens
verksamhet och strategi, då Humble Group eftersträvar full
regelefterlevnad inom samtliga verksamhetsområden.
(ESRS-2 SBM-3) VÄSENTLIG INVERKAN,
RISKER OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS
FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH
AFFÄRSMODELL
Humble Groups dubbla väsentlighetsanalys (DMA) för 2025
bekräftade betydelsen av sex ESRS-teman, av totalt tio
möjliga. Dessa omfattar:
• ESRS E1 – Klimatförändringar
• ESRS E3 – Vattenresurser och marina resurser
• ESRS E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi
• ESRS S1 – Den egna arbetskraften
• ESRS S2 – arbetstagare I värdekedjan
• ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande
Inom dessa sex ESRS-standarder identifierades totalt 13
delområden som väsentliga.
Humble Groups strategi och affärsmodell ger upphov till
väsentliga miljöinverkan. Dessa inkluderar utsläpp av
växthusgaser (GHG) genom hela värdekedjan, samtidigt
som koncernens egen verksamhet förbrukar energi och
vatten samt genererar avfall. Dessa inverningar medför även
finansiella risker till följd av koncernens beroende av
jordbruk och råvaruförsörjning, särskilt mot bakgrund av
stigande råvarupriser och/eller ökad resursbrist.
Humble Group har även väsentlig social inverkan till följd av
en komplex och global leverantörskedja. Humble Group har
över 1 000 arbetstagare, för vilka väsentliga områden har
identifierats, inklusive arbetsmiljö och säkerhet samt lika
möjligheter. Det finns potentiella negativa konsekvenser
kopplade till mänskliga rättigheter för arbetstagare i
koncernens värdekedja.
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
41
hållbarhetsredovisning
PLATS I VÄRDEKEDJAN
(ESRS
-2 SBM-3) VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
IRO:ERNAS KARAKTÄR
UPPSTRÖMS
EGEN
VERKSAMHET NEDSTRÖMS
TIDS-
HORISONT
MILJÖ
E1: KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Begränsning av klimatförändringar
Humble Groups affärsverksamhet ger upphov till CO₂
-utsläpp i hela värdekedjan, främst från
utvinning av råvaror, inkommande och utgående transporter, produktion, lagerhållning och
avfallshantering
Faktisk negativ påverkan
x x x Alla
Utsläpp i värdekedjan kan leda till ökade kostnader och/eller behov av investeringar i koldioxidsnål
teknik till följd av införandet av nya regleringar och skatter.
Finansiell risk
x x x Medel/Lång
Energi
Humble Group använder energi främst i sina produktionsanläggningar, eftersom vissa anläggningar
drivs med icke
-förnybar energi.
Faktisk negativ påverkan
x x x Alla
Koncernen är beroende av energi för att producera sina produkter, och ett föränderligt politiskt klimat
utsätter Humble Group för risker kopplade till högre energikostnader.
Finansiell risk
x x x Medel/Lång
E3: VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER
Vatten
Vattenuttag: odling av jordbruksråvaror och tillverkning av Humble Groups produkter kräver stora
mängder vatten, även om omfattning av påverkan varierar beroende på den geografiska
lokaliseringen av odling och produktion. Vatten används även för att rengöra maskiner i
produktionsanläggningarna.
Faktisk negativ påverkan
x x Alla
Vattenförbrukning: vatten är en huvudingrediens i vissa av Humble Groups nyckelprodukter, till
exempel energidrycker och hushållsrengöringsmedel. Påverkan från produktionen av varor som
innehåller betydande mängder vatten varierar beroende på anläggningarnas geografiska läge,
eftersom dessa kan vara belägna i områden med mer eller mindre god tillgång till vatten.
Faktisk negativ påverkan
x x Alla
E5: RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
Resursinflöden, inklusive resursanvändning
Humble Groups portföljbolag köper stora mängder råvaror och insatsvaror till livsmedels
- och
dryckesprodukter, personlig vård och förpackningar.
Faktisk negativ påverkan
x x Alla
Risk för brist på och/eller prisökningar på kritiska råvaror.
Finansiell risk
x x Lång
Resursutflöden kopplade till produkter och tjänster
Humble Groups dotterbolag distribuerar stora mängder konsumtionsprodukter och
förpackningsmaterial.
Faktisk negativ påverkan
x x Alla
Plast ingår i nästan alla Humble Groups produkter, och en minskad efterfrågan eller ökad regulatorisk
granskning kan påverka efterfrågan avsevärt.
Finansiell risk
x x x Lång
Avfall
Avfall uppstår i hela värdekedjan vid överproduktion, men även till följd av B2B
-förpackningar och
B2C
-/konsumentavfall.
Faktisk negativ påverkan
x x x Kort
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
42
hållbarhetsredovisning
PLATS I VÄRDEKEDJAN
(ESRS
-2 SBM-3) VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
IRO:ERNAS KARAKTÄR
UPPSTRÖMS
EGEN
VERKSAMHET NEDSTRÖMS
TIDS-
HORISONT
SOCIALT
S1: DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Arbetsvillkor
En stor del av Humble Groups arbetsstyrka består av manuella arbetare (produktions
- eller
lagerpersonal), vilket innebär att arbetets karaktär naturligt medför en högre risk för de anställdas
säkerhet. Arbetstiderna kan vara långa eller ogynnsamma för vissa produktionsskift eller
transportarbetare.
Faktisk negativ påverkan
x Kort
Lika behandling och lika möjligheter för alla
Humble Group har en underrepresentation av kvinnor i ledande befattningar, vilket leder till och bidrar
till ett märkbart lönegap mellan könen.
Faktisk negativ påverkan
x Kort
S2: ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
Arbetsvillkor
Arbetstagare i värdekedjan riskerar bristfälliga arbetsvillkor, såsom långa arbetstider, osäkra
arbetsförhållanden vid arbete med maskiner samt tunga lyft.
Potentiell negativ
påverkan
x x Kort
Andra arbetsrelaterade rättigheter
Arbetstagare uppströms i värdekedjan kan riskera kränkningar av grundläggande rättigheter, såsom
barnarbete eller tvångsarbete.
Potentiell negativ
påverkan
x x Kort
BOLAGSSTYRNING
G1: ANSVARSFULLT FÖRETAGARE
Företagskultur
Som stöd för företagets kultur har Humble Group infört en uppförandekod (Code of Ethics) för att
främja en positiv arbetsmiljö. För att ytterligare stärka detta område hos leverantörer uppströms och
nedströms i värdekedjan har Humble Group även infört en uppförandekod för leverantörer (Supplier
Code of Conduct), i linje med FN:s Global Compact, för att främja en positiv företagskultur och
säkerställa samsyn kring affärsvärderingar.
Faktisk negativ påverkan
x x x Kort
Skydd för visselblåsare
Humble Group följer EU:s visselblåsardirektiv (2019/1937). Koncernen har en egen “Speak up”
-
plattform där arbetstagare kan rapportera misstänkta oegentligheter samt andra identifierade
missförhållanden. Verktyget är även öppet för personer som inte är anställda, för att ge ett skydd för
Humble Groups leverantörer uppströms och nedströms i värdekedjan, om oegentligheter eller mutor
skulle förekomma i relationer med leverantörer eller kunder (t.ex. återförsäljare).
Faktisk negativ påverkan
x x x Kort
Förebyggande, upptäckt och incidenter av korruption och mutor
Korruption och mutor kan påverka naturen och/eller lokala samhällen uppströms i Humble Groups
verksamhet om sådana metoder påverkar hur råvaror och jordbruksprodukter odlas, anskaffas eller
märks.
Potentiell negativ
påverkan
x Kort
Fall av korruption och mutor i Humble Groups komplexa globala värdekedja skulle orsaka betydande
anseendeskador och sannolikt leda till höga juridiska kostnader och regulatoriska böter.
Finansiell risk
x Lång
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
43
hållbarhetsredovisning
(ESRS-2 IRO-1) BESKRIVNING AV
ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA
OCH BEDÖMMA VÄSENTLIG INVERKAN,
RISKER OCH MÖJLIGHETER
ÖVERSIKT AV PROCESSEN FÖR DUBBEL
VÄSENTLIGHETSANALYS
Humble Group inledde arbetet med att förstå och
rapportera sina inverkan, risker och möjligheter under 2024
som förberedelse inför övergången till CSRD. Under 2025
låg fokus på att säkerställa att en fullständig dubbel
väsentlighetsanalys (DMA) genomfördes i enlighet med
samtliga krav för överensstämmelse med CSRD samt
externa granskningskrav. Analysen genomförs på
koncernnivå för att säkerställa att samtliga dotterbolag
omfattas och att inverkan, risker och möjligheter identifieras
utifrån ett objektivt och konsoliderat perspektiv.
För att säkerställa att DMA-processen förblir relevant och
speglar koncernens föränderliga verksamhet och
prioriteringar, genomförs och dokumenteras samtliga steg i
analysen årligen. Den övergripande metodiken ses också
över årligen för att säkerställa anpassning till framväxande
bästa praxis samt eventuella förändringar i CSRD-
regelverket. För 2025 förändrades inte metodiken jämfört
med föregående rapporteringsår.
Den dubbla väsentlighetsanalysen omfattar både en
bedömning av bolagets inverkan på miljö och samhälle
(påverkansväsentlighet) samt hur hållbarhetsrelaterade
frågor påverkar bolagets finansiella resultat (finansiell
väsentlighet). Analysen omfattar hela värdekedjan och
identifierar var konsekvenser, risker och möjligheter uppstår.
Den dubbla väsentlighetsanalysen genomförs i fyra steg:
• Förståelse av värdekedjan och centrala intressenter
• Identifiering av konsekvenser, risker och möjligheter
• Bedömning av konsekvenser, risker och möjligheter
• Fastställande av väsentlighet
Analysen använder olika tidshorisonter för att kartlägga
inverkan, risker och möjligheter, i linje med Humble Groups
övergripande affärsplanering och riskbedömningar:
• Kort sikt: <1 år
• Medellång sikt: 1–3 år
• Lång sikt: >3 år
Den årliga processen för den dubbla väsentlighetsanalysen
leds av koncernens hållbarhetsteam. Identifiering och
bedömning av inverkan, risker och möjligheter samt
fastställande av väsentlighet diskuteras och godkänns av
koncernledningen. Slutresultatet presenteras därefter för
revisionsutskottet för granskning och fastställs slutligen av
styrelsen. Dokumentationen av processen är omfattande
och delas med relevanta intressenter, inklusive koncernens
revisorer för extern granskning.
Steg 1: Förståelse av värdekedjan och centrala intressenter
Det första steget i analysen är förståelsefasen, där Humble
Group kartlägger och analyserar hållbarhetsrelaterade
aktiviteter samt centrala intressenter i hela värdekedjan. För
att identifiera relevanta hållbarhetsfrågor behöver Humble
Group dokumentera en djupgående förståelse av
affärsmodell, värdekedja, bransch, jämförbara bolag samt
berörda intressenter.
Värdekedjan delas in i tre delar: uppströms (aktiviteter
kopplade till leverantörer före koncernens verksamhet),
egen verksamhet (aktiviteter inom koncernens kontroll) och
nedströms (aktiviteter efter att produkterna lämnat
koncernen). Inom varje del ska centrala affärsaktiviteter,
relevanta produkter och tjänster, geografisk närvaro samt
nyckelintressenter identifieras.
Steg 2: Identifiering av inverkan, risker och möjligheter
När kartläggningen av värdekedjan har slutförts
kategoriseras koncernens inverkan, risker och möjligheter
utifrån var och hur de uppstår i värdekedjan.
Inverkansanalys
Inverkningar kategoriseras som negativa (där verksamheten
har negativ inverkan på miljö och/eller människor) eller
positiva (där verksamheten har en positiv inverkan på miljö
och/eller människor utöver lagkrav). Därefter klassificeras
de som faktiska inverkningar (som redan inträffar) eller
potentiella inverkningar (som kan uppstå i framtiden).
Potentiella inverkningar kategoriseras även utifrån sannolik
tidshorisont.
Inverkan analyseras även utifrån eventuell negativ inverkan
på mänskliga rättigheter. CSRD säger enligt ESRS 1,
paragraf 45, att i händelse av potentiell negativ inverkan på
mänskliga rättigheter, ska allvarlighetsgraden väga tyngre
än sannolikheten för att den inträffar. Humble Group har
tillämpat detta genom att prioritera sådana potentiella
negativa inverkan i väsentlighetsbedömningen (steg 4).
Finansiell analys
Den finansiella analysen bedömer om hållbarhetsfrågor
medför hålbarhetsrelaterade risker med negativa finansiella
effekter eller hållbarhetsrelaterade möjligheter med positiva
finansiella effekter. Dessa risker kategoriseras även utifrån
relevant tidshorisont.
Steg 3: Bedömning av inverkan, risker och möjligheter
I det tredje steget av den dubbla väsentlighetsanalysen
bedöms inverkan, risker och möjligheter och tilldelas ett
numeriskt värde.
Inverkan bedöms utifrån om de är faktiska eller potentiella
och poängsätts sedan baserat på tre lika viktade kriterier
som tillsammans utgör ett allvarlighetsmått:
• Inverkansgrad (hur allvarlig eller gynnsam den
positiva/negativa inverkan är)
• Omfattning an inverkan (hur utbredd den
positiva/negativa inverkan är)
• Återställbarhet (i vilken utsträckning negativ inverkan
kan åtgärdas)
→ HANTERING AV INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
44
hållbarhetsredovisning
För finansiella risker och möjligheter baseras
poängsättningen på två lika viktade komponenter:
• Storleken på den finansiella effekten (baserat på en
fördefinierad skala som beaktar potentiella procentuella
minskningar i rörelseresultat samt effekter på andra
indikatorer såsom bolagets rykte eller marknadsandel)
• Sannolikheten för den finansiella effekten (hur sannolikt
det är att risken/möjligheten uppstår inom den angivna
tidsperioden)
Steg 4: Fastställande av väsentlighet
När inverkan, risker och möjligheter har identifierats och
poängsatts fastställs en väsentlighetsgräns för att
säkerställa att endast väsentliga områden inkluderas i
kommande rapportering. Fastställandefasen kräver
fullständig dokumentation för spårbarhet, och resultaten
presenteras för koncernledningen för diskussion och
granskning, innan de lämnas vidare till revisionsutskottet och
slutligen till styrelsen för slutligt godkännande.
(E1 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT
FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG
KLIMATRELATERAD INVERKAN, RISKER OCH
MÖJLIGHETER
Humble Group har samlat in data om koncernens utsläpp av
växthusgaser (GHG) sedan 2023. Koncernen samlar
aktivitetsdata för Scope 1 och Scope 2 samt använder
inköpsdata (spend-data) för majoriteten av Scope 3-
utsläppen. Humble Group använder Normative som verktyg
för koldioxidredovisning och stödjer sina dotterbolag med
utbildning och vägledning för att säkerställa korrekt
rapportering.
För att identifiera väsentliga klimatrelaterade risker och
möjligheter har en övergripande klimatanalys genomförts
baserad på den geografiska lokaliseringen av koncernens
anläggningar och leverantörskedja. En mer detaljerad
klimatriskanalys på anläggnings- eller tillgångsnivå har ännu
inte genomförts. Analysen behöver vidareutvecklas för att
fullt ut uppfylla ESRS-kraven.
Inverkan
Humble Groups globala leverantörskedja har en betydande
inverkan på miljön och lokalsamhällen. Som ett FMCG-bolag
med stort beroende av inköp av råvaror och färdigvaror
samt transporter av dessa, uppstår en betydande
klimatinverkan i alla led av verksamheten.
Koncernens produktionsanläggningar genererar egna
utsläpp, och maskiner inom koncernen är i vissa fall
beroende av fossila bränslen. Transporter från leverantörer
uppströms till koncernen samt vidare nedströms till kunder
och slutkonsumenter bidrar ytterligare till produkternas
klimatavtryck..
Finansiella risker och möjligheter
Klimatrelaterad inverkan medför finansiella risker för
Humble Group på medellång och lång sikt. Stigande
energipriser och därmed ökade transportkostnader utgör
risker för koncernen, som är beroende av dessa
insatsfaktorer.Samtidigt finns långsiktiga finansiella risker
kopplade till ökade regulatoriska krav inom EU på att
fastställa klimatmål och omställningsplaner, vilka Humble
Group ännu inte har fullt ut implementerat.
(E2 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT
FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN,
RISKER OCH MÖJLIGHETER I SAMBAND MED
MILJÖFÖRORENINGAR
Humble Group har analyserat sina föroreningsrelaterade
inverkan, risker och möjligheter genom att kartlägga
verksamheten längs värdekedjan inom ramen för den dubbla
väsentlighetsanalysen. Övergripande diskussioner har förts
för att bedöma inverkan inom detta område, och koncernen
har sammantaget bedömt att E2 Miljöföroreningar inte är ett
väsentligt område. Detta beror delvis på att de mest
betydande potentiella inverkningarna kopplade till
föroreningar överlappar med andra väsentliga områden, där
utsläpp av växthusgaser behandlas inom E1
Klimatförändringar och förpackningar/avfall inom E5
Resursanvändning och cirkulär ekonomi.
(E3 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT
FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN,
RISKER OCH MÖJLIGHETER RELATERADE TILL
VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER
Vatten är en kritisk resurs för Humble Groups verksamhet,
både inom den egna produktionen och i uppströmsledet av
värdekedjan. Även om vatten används genom hela
värdekedjan fokuserar denna rapport på koncernens egen
produktion och uppströmsaktiviteter, då dessa står för den
största vattenanvändningen och där inverkan är som störst.
Flera av de centrala råvaror som Humble Group är beroende
av – inklusive kakao, mejeriprodukter, bomull, nötter och
palmolja – är vattenintensiva att producera. Dessutom
kräver vissa tillverkningsprocesser betydande
vattenvolymer, särskilt vid produktion av drycker. Tillgång till
vatten på ett tillförlitligt och hållbart sätt är därför avgörande
för verksamhetens motståndskraft och kontinuitet..
Vattentillgång och vattenkvalitet påverkas i allt större
utsträckning av klimatförändringar och ökad konkurrens om
resurser i vissa regioner. För att identifiera faktiska och
potentiella vattenrelaterade inverkan, risker och möjligheter
har Humble Group analyserat sina verksamheter och
konstaterat ett betydande beroende av vatten, särskilt inom
dryckesproduktion och inom många produkter inom
personlig vård och hushåll. En stor del av koncernens
distributionsverksamhet avser även drycker som köps in
från externa leverantörer. Mot denna bakgrund bedöms E3
Vatten och marina resurser fortsatt vara ett väsentligt
område. Med hjälp av Aqueduct Water Risk Atlas har
verksamhet och värdekedja kartlagts i områden med
vattenstress eller hög risk.
Inverkan
Genom både egen verksamhet och uppströmsaktiviteter
använder Humble Group betydande mängder vatten, vilket
kan påverka vattenresurser negativt. De främstainverkan är
kopplade till råvaruinköp samt produktion av drycker, som är
vattenintensiv. En del av råvarorna köps in från områden
med vattenstress, där vattenanvändning kan minska
tillgången för lokalsamhällen och ha en inverkan på biologisk
mångfald. Tre av koncernens 17 produktionsanläggningar är
dessutom belägna i områden med vattenstress, vilket kan
förstärka dessa utmaningar.
Vidare kan jordbruksproduktion av vissa råvaror leda till
vattenförorening genom användning av bekämpningsmedel
och gödningsmedel, vilket kan påverka ekosystem och
människors hälsa negativt.
Finansiella risker och möjligheter
Vatten är en begränsad och alltmer ansträngd resurs, vilket
innebär att Humble Groups beroende av vatten i både egen
verksamhet och värdekedja medför finansiella risker.
Ökad vattenstress kan leda till högre vattenpriser och
avgifter, vilket ökar rörelsekostnaderna. Därtill kan skärpta
regulatoriska krav avseende vattenanvändning kräva
investeringar i ny teknik, infrastruktur och processer, vilket
kan medföra ökade kostnader och påverka lönsamheten..
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
45
hållbarhetsredovisning
Vattenbrist kan även störa produktionen av vattenintensiva
råvaror i vår leverantörskedja. Sådana störningar kan ha en
inverkan på tillgången till råvaror och deras prisnivåer, med
potentiella konsekvenser för leveranssäkerheten och den
övergripande kostnadsstrukturen.
(E4 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT
FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN,
RISKER OCH MÖJLIGHETER FÖR BIOLOGISK
MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM
Humble Group har analyserat sin värdekedja för att förstå
sin huvudsakliga inverkan kopplad till biologisk mångfald.
Faktiska inverkningar har identifierats i uppströmsledet,
särskilt i samband med inköp av jordbruksråvaror.
Koncernen är medveten om sitt beroende av välfungerande
ekosystem och biologisk mångfald för att kunna säkra de
råvaror som krävs i den egna produktionen. Det finns risker i
leverantörskedjan, särskilt kopplade till inköp av volatila
råvaror såsom kakao, palmolja, mandlar och soja. Inga direkta
inverkningar på biologisk mångfald och ekosystem har
identifierats inom Humble Groups egen verksamhet eller i
nedströmsledet. Eventuella inverkan i dessa delar bedöms
vara indirekta och relaterade till E1 Klimatförändringar samt
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi. Mot denna
bakgrund har E4 Biologisk mångfald och ekosystem
bedömts som icke-väsentligt.
(E5 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT
FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN,
RISKER OCH MÖJLIGHETER AVSEENDE
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR ENERGI
Som aktör inom FMCG-sektorn bedriver Humble Group
verksamhet genom hela värdekedjan som bidrar till
resursanvändning. Omställningen till en cirkulär ekonomi är
central för att uppnå ett resurseffektivt samhälle och för att
nå globala klimatmål.
Genom den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA) har
resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5) fortsatt
identifierats som väsentliga områden. Humble Group
utvärderar löpande relaterade inverkan, risker och
möjligheter i hela värdekedjan samt följer andelen
återvinningsbart avfall och förpackningar inom
dotterbolagen för att öka transparens och förbättring.För
att bedöma inverkan, risker och möjligheter kopplade till
resursanvändning har Humble Group analyserat inflödet av
resurser (inköpta material) inom tre kategorier: råvaror,
färdigvaror och förpackningar. Verksamheten är beroende
av en stabil tillgång till råvaror såsom soja, socker, choklad,
vassleprodukter och stearin, samt förpackningslösningar –
främst papper och plast–som säkerställer produkternas
kvalitet och funktion.
Humble Group har även analyserat utflödet av resurser,
inklusive förpackningar och avfall, för att förstå inverkan i
den egna verksamheten och i nedströmsledet. FMCG-
branschens omfattande användning av
engångsförpackningar och icke-förnybara material
understryker ansvaret att hantera dessa resurser på ett
ansvarsfullt och hållbart sätt. Genom att aktivt bidra till
utvecklingen av en cirkulär ekonomi kan koncernen förbättra
sin operativa effektivitet, minska resursrelaterade risker,
skapa nya värdeskapande möjligheter och bidra till
omställningen av branschen.
Inverkan
Humble Groups verksamhet ger upphov till faktiska negativa
effekter kopplade till koncernens beroende av naturresurser
och utmaningen att ställa om engångsförpackningar till en
mer cirkulär modell. Koncernen är i hög grad beroende av
råvaror och färdiga produkter för sina inflöden och utflöden.
Vissa ingredienser och förpackningsmaterial i koncernens
värdekedja är fortfarande delvis beroende av icke-förnybara
resurser, vilket ökar beroendet av jungfruliga insatsvaror.
Dessutom påverkar förpackningsdesign
återvinningsbarheten; begränsad återvinningsbarhet kan
försvåra effektiv materialcirkulation och bromsa
omställningen mot en mer cirkulär ekonomi.
Faktiska negativa effekter uppstår även genom
avfallsgenerering i hela värdekedjan. Avfall uppstår i flera
led, från råvaruanskaffning och tillverkning till interna
verksamheter och konsumentledet. Överproduktion,
matsvinn och förpackningsavfall bidrar till
resursineffektivitet och materialförluster.
Finansiella risker och möjligheter
Omställningen till en cirkulär ekonomi medför ett antal
finansiella risker för Humble Group. Begränsad tillgång till
förnybara och återvinningsbara material, i kombination med
ökad efterfrågan och förändrade regulatoriska krav, kan leda
till högre råvarukostnader och leveransbegränsningar.
Skärpta krav på avfallshantering och återvinning kan även
kräva investeringar i ny teknik, processer och material, vilket
kan öka rörelsekostnaderna. Bristande anpassning till
cirkulära principer kan dessutom påverka konkurrenskraften
negativt i en marknad där hållbarhetsaspekter blir allt
viktigare för kunder och slutkonsumenter.
Samtidigt skapar omställningen till cirkulära affärsmodeller
möjligheter till långsiktigt värdeskapande. Ökad
resurseffektivitet, minskat avfall och ökad
materialåteranvändning kan sänka kostnader och stärka
marginaler. En produktportfölj i linje med cirkulära principer
möjliggör även tillgång till en växande grupp miljömedvetna
kunder, vilket kan bidra till ökad försäljning, stärkt
varumärkesposition och ökad kundlojalitet.
(G1 IRO-1) BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT
FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN,
RISKER OCH MÖJLIGHETER
För att identifiera och bedöma styrningsrelaterade inverkan,
risker och möjligheter har Humble Group analyserat sin
koncernstruktur och operativa verksamhet. Koncernen
verkar inom ramen för EU-lagstiftning som ett börsnoterat
bolag i Sverige, men identifierar även styrnings- och
regelefterlevnadsrisker specifika för varje land där
dotterbolag är verksamma, där lokal lagstiftning kan skilja
sig åt. Det finns även styrningsrelaterade risker kopplade till
komplexiteten i koncernens verksamhet, då portföljbolagen
utgör en kombination av varumärken, producenter och
distributörer (där vissa dotterbolag även agerar interna
leverantörer), vilket innebär att branschstandarder och krav
kan variera.
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
46
hållbarhetsredovisning
(ESRS-2 IRO-2) UPPLYSNINGSKRAV I ESRS-
STANDARDER SOM OMFATTAS AV
FÖRETAGETS HÅLLBARHETSFÖRKLARING
VÄSENTLIGA ESRS
-ÄMNEN
UPPLYSNINGSKRAV
SIDA
ESRS 2
- Allmän information
BP
-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen
34
BP
-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
34
GOV
-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
36
GOV
-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
37
GOV
-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
37
GOV
-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
38
GOV
-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
38
SBM
-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
39
SBM
-2 Intressenters intressen och synpunkter
41
SBM
-3 Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
41
IRO
-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig inverkan, risker och möjligheter
44
IRO
-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhets förklaring
47
E1- Klimatförändringar
E1
-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
55
E1
-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
55
E1
-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer
55
E1
-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
56
E1
-5 Energianvändning och energimix
56
E1
-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
57
E1
-8 Intern koldioxidprissättning
58
E3
- Vattenresurser
och marina resurser
E3
-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser
59
E3
-2 Åtgärder och resurser som rör policyer för vattenresurser och marina resurser
59
E3
-3 Mål för vattenresurser och marina resurser
59
E3
-4 Vattenförbrukning och vattenuttag
60
E5
- Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
E5
-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonom
61
E5
-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi
61
E5
-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
61
E5
-4 Resursinflöden
62
E5
-5 Resursutflöden & avfall
63
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
47
hållbarhetsredovisning
(ESRS-2 IRO-2) UPPLYSNINGSKRAV I ESRS-
STANDARDER SOM OMFATTAS AV
FÖRETAGETS HÅLLBARHETSFÖRKLARING
VÄSENTLIGA ESRS
-ÄMNEN
UPPLYSNINGSKRAV
SIDA
S1
- Den egna arbetskraften
S1
-1 Policyer för den egna arbetskraften
66
S1
-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare och deras företrädare angående inverkan
66
S1
-3 Rutiner för att gottgöra för negativ inverkan och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem
66
S1
-4 Åtgärder avseende väsentlig inverkan för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de
väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
67
S1
-5 Mål för hur väsentliga negativ inverkan ska hanteras, positiva inverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
67
S1
-6 Uppgifter om företagets anställda
67
S1
-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda
69
S1
-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog
69
S1
-9 Mångfaldsindikatorer
69
S1
-10 Tillräckliga löner
69
S1
-14 Mått för arbetsmiljö
70
S1
-15 Mått för balans mellan arbete och fritid
70
S1
-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning)
71
S1
-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig inverkan relaterade till mänskliga rättigheter
71
S2
- Arbetstagare i värdekedjan
S2
-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan
72
S2
-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkan
72
S2
-3 Rutiner för att gottgöra för negativ inverkan och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem
72
S2
-4 Åtgärder avseende väsentlig inverkan för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja
de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
73
S2
-5 Mål för hur väsentlig negativ inverkan ska hanteras, positiv inverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
73
G1
- Ansvarsfullt företagande
G1
-1 Affärsetiska policyer och företagskultur
75
G1
-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
75
G1
-4 Bekräftade fall av korruption och mutor
75
Ej
väsentliga ESRS ämnen
E2
- Föroreningar
E4
- Biologisk mångfald och ekosystem
S3
-Påverkade samhällen
S4
- Konsumenter och slutanvändare
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
48
hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsförklaring 2025
Miljöinformation
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
49
hållbarhetsredovisning
REDOGÖRELSE FÖR EU-TAXONOMIN FÖR
HÅLLBARA EKONOMISKA AKTIVITETER
Humble Group AB redovisar intäkter (omsättning),
kapitalutgifter (CAPEX) och rörelsekostnader (OPEX) som
har bedömts vara taxonomiberättigade och
taxonomiförenliga i enlighet med förordning (EU) 2020/852
samt tillhörande delegerade akter.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Humble Groups årsredovisning för 2025 har upprättats i
enlighet med International Financial Reporting Standards
(IFRS), såsom de utfärdats av International Accounting
Standards Board (IASB) och antagits av EU. Grunderna för
upprättandet beskrivs i not 2, Koncernens
redovisningsprinciper, på sidan 87 i de finansiella
rapporterna. Intäkter CapEx och OpEx definieras i enlighet
med artikel 8 i den delegerade akten, enligt följande:
• Omsättning: motsvarar nettoomsättningen som
redovisas i koncernens resultaträkning.
• CAPEX: avser investeringar och förvärv som dotterbolag
gör avseende balansposter såsom materiella
anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt
nytecknade eller omförhandlade
nyttjanderättstillgångar, såsom de presenteras i
årsredovisningens finansiella rapporter.
• OPEX: avser icke-aktiverade kostnader för forskning och
utveckling, renovering av byggnader, korttidsleasing,
underhålls- och reparationskostnader samt andra
indirekta kostnader kopplade till den löpande driften av
materiella tillgångar.
HUMBLE GROUPS TAXONOMIBERÄTTIGADE OCH
TAXONOMIFÖRENLIGA AKTIVITETER
Humble Groups bedömning av taxonomiberättigade
ekonomiska verksamheter omfattar samtliga aktiviteter
inom koncernen. Bedömningen baseras på en analys på
koncernnivå där alla potentiellt relevanta aktiviteter enligt de
delegerade akterna granskas och icke-relevanta aktiviteter
exkluderas.De relevanta aktiviteterna har därefter
analyserats vidare i samarbete med verksamhets- och
finansfunktioner, innan rapporterad data samlas in från
Humble Groups dotterbolag.
Bedömningen resulterade i identifiering av följande
taxonomiberättigade aktiviteter för 2025:
• (CCM 6.5) Transport med motorcyklar, personbilar och
lätta nyttofordon.
• (CCM 6.6) Godstransporttjänster via väg.
• (CCM 7.7) Förvärv och ägande av byggnader.
MINIMISKYDD
EU:s taxonomiförordning fastställer fyra
minimiskyddsåtgärder i linje med principerna i OECD:s
riktlinjer för multinationella företag samt FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP).
Även om Humble Group inte kan rapportera några
taxonomiförenliga aktiviteter för 2025, arbetar koncernen
aktivt inom dessa fyra områden för att möjliggöra
rapportering av förenlighet under kommande år.
Mänskliga rättigheter
Humble Group arbetar aktivt med due diligence avseende
mänskliga rättigheter i linje med gällande och kommande
lagstiftning. Koncernens åtagande att respektera mänskliga
rättigheter och arbetsrättsliga standarder styrs av Humble
Groups policy för mänskliga rättigheter samt
uppförandekod för leverantörer, som uppmanar samtliga
leverantörer och underleverantörer att följa samma
värderingar.
Korruption
Humble Group har en nolltolerans mot mutor och korruption
i all sin verksamhet, i enlighet med koncernens policy mot
mutor och korruption. Koncernen uppmanar även sina
leverantörer och underleverantörer att tillämpa
motsvarande affärsetiska principer i sina respektive
värdekedjor, i enlighet med Humble Groups uppförandekod
för leverantörer.
Skatt
Humble Groups decentraliserade struktur innebär att varje
portföljbolag ansvarar för sin egen skattehantering och
riskstyrning.
Skattefrågor inom Humble Group styrs av etablerade
principer och interna styrningsprocesser som definierar hur
beskattning hanteras inom koncernen och i de jurisdiktioner
där den är verksam. I linje med koncernens decentraliserade
affärsmodell ansvarar varje dotterbolag för att hantera och
säkerställa efterlevnad av tillämplig skattelagstiftning i
respektive jurisdiktion.
Löpande skattefrågor och väsentliga skatterisker
rapporteras internt i enlighet med fastställda
styrningsrutiner. Koncernfunktionen har övergripande tillsyn
över väsentliga skattefrågor och stödjer lokala
ekonomifunktioner i att säkerställa efterlevnad av gällande
regelverk.Inga väsentliga skattetvister förekom inom
Humble Group under 2025.
Rättvis konkurrens
Humble Group har en nolltolerans mot överträdelser av
konkurrenslagstiftning. Samtliga verkställande direktörer i
dotterbolagen förväntas agera med hög integritet, och
koncernen bistår vid behov med extern juridisk
rådgivning.Under 2025 rapporterades inga fall av
överträdelser eller misstänkta överträdelser av
konkurrenslagstiftning.
→ UPPLYSNINGAR ENLIGT EU-TAXONOMIN
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
50
hållbarhetsredovisning
KÄRNENERGIRELATERADE AKTIVITETER
1
Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot forskning, utveckling, demonstration och implementering av innovativ
a anläggningar för elproduktion som producerar
energi från kärnprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2
Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för prod
uktion av elektricitet eller processvärme, inklusive för
fjärrvärme eller industriella processer såsom vätgasproduktion, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa, med användning av bäst
a tillgängliga teknik.
Nej
3
Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar e
lektricitet eller processvärme, inklusive för fjärrvärme
eller industriella processer såsom produktion av vätgas från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
FOSSILGASRELATERADE AKTIVITETER
4
Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot uppförande eller drift av anläggningar för elproduktion som producer
ar
elektricitet med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5
Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad prod
uktion av värme/kyla och elektricitet med hjälp av
fossila gasformiga bränslen.
Nej
6
Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för värmeproduktion
som producerar värme/kyla med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
Nej
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
51
hållbarhetsredovisning
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
52
hållbarhetsredovisning
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
53
hållbarhetsredovisning
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
54
hållbarhetsredovisning
(E1 GOV-3) INTEGRATION AV
HÅLLBARHETSRELATERADE RESULTAT I
INCITAMENTSSYSTEM
Under 2025 ingick inga klimatrelaterade incitament i
ersättningsriktlinjerna för Humble Groups administrativa,
ledande eller tillsynsorgan.
(E1 SBM-3) VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER
OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS
FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH
AFFÄRSMODELL
Klimatförändringar utgör ett välkänt hot mot naturmiljön och
människan och medför därmed flera strategiska risker och
möjligheter för Humble Group. Frågan har därför fått ökad
betydelse i koncernens strategi, prioriteringar och
beslutsfattande.
INVERKAN
Humble Groups globala verksamhet ger upphov till faktisk
negativ klimatinverkan genom utsläpp av växthusgaser och
energianvändning i hela värdekedjan. Detta omfattar:
• Uppströms: utsläpp av växthusgaser och
energiförbrukning hos leverantörer av insatsvaror,
transporter och tjänster, inklusive uppströms
transporter samt utvinning av råvaror.
• Egen verksamhet: utsläpp av växthusgaser och
energianvändning i produktion och distribution kopplad
till kärnverksamheten, inklusive drift av maskiner,
elförsörjning, uppvärmning och kylning av anläggningar
samt transporter med koncernägda fordon.
• Nedströms: utsläpp av växthusgaser och
energianvändning relaterade till transporter av sålda
varor, avfallshantering genom förbränning och
återvinning samt produkternas slutfas (end-of-life).
FINANSIELLA RISKER OCH MÖJLIGHETER
På medellång sikt kan energiförsörjningen som krävs för att
upprätthålla Humble Groups verksamhet och ambitioner
leda till ökade kostnader till följd av stigande energipriser
och transportkostnader, särskilt för koncernens
anläggningar inom EU.Det finns även finansiella risker
kopplade till att Humble Group ännu inte har fastställt
klimatmål och en omställningsplan. Finansiella intressenter
fortsätter att ställa krav inom detta område, och framtida
regulatoriska krav kan medföra risk för sanktioner vid
bristande efterlevnad.Inga klimatrelaterade finansiella
möjligheter har identifierats inom ramen för den dubbla
väsentlighetsanalysen (DMA).
En fullständig analys av klimatresiliens i enlighet med ESRS-
kraven har ännu inte genomförts för koncernen.
(E1-1) OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR
BEGRÄNSNING AV
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Humble Group har ännu inte fastställt mål i linje med
Parisavtalet och saknar därmed i dagsläget en
omställningsplan. Koncernen har heller inte fastställt någon
tidsplan för när en sådan plan ska vara på plats. Följaktligen
har inga inlåsta utsläpp identifierats.
(E1-2) POLICYER FÖR BEGRÄNSNING AV
OCH ANPASSNING TILL
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Humble Groups miljöpolicy utgör det styrande dokumentet
för koncernens arbete med att minska negativ
klimatinverkan. Policyn anger att koncernen ska:
• Sträva efter att uppnå klimatpositiv produktion och
leverantörskedjor.
• Stödja omställningen till förnybar energi och fossilfria
transporter.
• Främja en cirkulär ekonomi och minska utsläppen av
växthusgaser genom att eliminera avfall samt öka
användningen av återvunna och återvinningsbara
material.
Humble Groups uppförandekod för leverantörer fastställer
motsvarande krav för alla uppströms och nedströms
leverantörer och underleverantörer:
• Aktivt arbeta för att minska utsläpp av växthusgaser
genom energieffektiva processer och användning av
förnybar energi.
• Främja hållbara designmetoder som bevarar
naturresurser, minimerar resursanvändning och bidrar till
en cirkulär ekonomi.
(E1-3) ÅTGÄRDER OCH RESURSER MED
AVSEENDE PÅ
KLIMATFÖRÄNDRINGSPOLICYER
Humble Group har ännu inte fastställt en koncerngemensam
handlingsplan för minskning av utsläpp, eftersom
koncernövergripande klimatmål ännu inte har fastställts.
Samtidigt fortsätter dotterbolagen att vidta egna åtgärder
för att minska klimatinverkan och förbättra
energieffektiviteten under 2025. Dessa inkluderar:
• Övergång till LED-belysning och rörelsestyrd teknik i
olika produktionsanläggningar och kontor
• En dotterbolagsenhet producerar fortsatt energi från en
biogasanläggning på plats
• Två dotterbolag producerar fortsatt energi via
solpaneler installerade tidigare år, och ett tredje
dotterbolag installerade solpaneler under
rapportperioden
→ E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
55
hållbarhetsredovisning
(E1-4) MÅL FÖR BEGRÄNSNING AV OCH
ANPASSNING TILL
KLIMATFÖRÄNDRINGARNA
Under 2024 fastställde Humble Group följande mål för att
begränsa klimatinverkan:
Mål (2030): 100 % förnybar el och värme i samtliga
koncernägda anläggningar
Status (2025): 83 %
Målet syftar till att styra koncernens inköpta energi. Genom
att övergå till 100 % förnybar energi kan en stor del av
energianvändningen bli helt förnybar, vilket förbättrar
koncernens totala klimatavtryck. Många av Humble Groups
dotterbolag i Norden köper redan 100 % förnybar el, men
koncernen har ännu inte uppnått sitt mål för 2030.
Mål (2030): 100 % ISO 14001-certifierade
produktionsanläggningar
Status (2025): 12 % (2 av 17 produktionsanläggningar)
Detta mål antogs av Humble Groups styrelse under 2024
som ett sätt att förbättra den övergripande
miljöcertifieringen av koncernens egna anläggningar. Även
om ISO 14001 inte är en specifik klimatstandard, omfattar
den flera miljöaspekter som kräver att företag övervakar och
förbättrar sin effektivitet och operativa planering, vilket
bidrar till förbättringar i den totala energianvändningen.
Humble Group fortsätter att övervaka sina utsläpp inom
Scope 1, 2 och 3, med ambitionen att i framtiden fastställa
vetenskapligt baserade klimatmål i linje med Science Based
Targets initiative (SBTi).
(E1-5) ENERGIANVÄNDNING OCH
ENERGIMIX
Humble Group arbetar aktivt med att ställa om till förnybara
energikällor inom koncernen, med målet att minska
utsläppen av växthusgaser och stärka energiresiliensen i
verksamheten.
Flera dotterbolag har vidtagit konkreta åtgärder för att öka
användningen av förnybar energi. Vissa av Humble Groups
anläggningar producerar förnybar energi på plats, däribland
Jalofoods som driver en egen biogasanläggning, samt andra
enheter som har installerat solpaneler på sina anläggningar
för egen elproduktion. Ett ramavtal för 100 % förnybar el har
även etablerats, vilket samtliga svenska bolag inom
koncernen erbjuds att ansluta sig till.I arbetet mot målet om
100 % förnybar el och värme till 2030 avser Humble Group
att driva ytterligare koncerngemensamma initiativ för att
möjliggöra en fullständig omställning till förnybar energi.
Humble Groups 17 produktionsanläggningar klassificeras
som verksamheter med hög klimatinverkan enligt NACE-
koder (sektor C). Intäkter från dessa bolag har därför
använts för att beräkna ett mått på energiintensitet i
enlighet med kraven i CSRD.
Under 2025 uppgick koncernens totala energianvändning till
25 852 megawattimmar (MWh). De producerande
dotterbolagen stod för 83 % av den totala
energianvändningen. Humble Groups totala andel energi
från förnybara källor uppgick till 73 %.
(E1
-5) ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX (MWH) 2025 2024
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter
0
0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter
3 542
3 964
Bränsleförbrukning från naturgas
257
322
Bränsleförbrukning från andra fossila källor
0
90
Förbrukning av inköpt elektricitet, värme, ånga och kyla från fossila källor
1 916
1 372
Andel fossila källor i total energianvändning (%)
22%
23%
Total energianvändning från fossila källor
5 715
5 747
Andel användning från kärnenergikällor i total energianvändning (%)
5%
2%
Total energianvändning från kärnenergikällor
1 357
455
Bränsleförbrukning från förnybara källor
556
1 597
Förbrukning av elektricitet, värme, ånga och kyla från förnybara källor
16 546
16 913
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi
1 678
661
Andel förnybara källor i total energianvändning (%)
73%
76%
Total energianvändning från förnybara källor
18 780
19 172
Total energianvändning
25 852
25 373
Icke-förnybar energiproduktion
0
90
Förnybar energiproduktion
1 735
700
Total energiproduktion
1 735
790
Energiintensitet per nettoomsättning för verksamheter i sektorer med
hög klimatpåverkan (MWh/MEUR)
¹
87
169
¹Inkluderar omsättning från Humble Groups 17 produktionsanläggningar. Se bilagan för den
fullständiga listan.
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
56
hållbarhetsredovisning
(E1-6) BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP
INOM SCOPE 1, 2, 3 OCH TOTALA
VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Humble Group tillämpar GHG-protokollets metodik för att
beräkna och rapportera utsläpp av växthusgaser inom
Scope 1, 2 och 3. Resultaten för 2025 presenteras i tabellen
nedan.
UTSLÄPP I SCOPE 1 OCH 2
Scope 1 och 2 omfattar direkta och indirekta utsläpp från
energianvändning. Scope 1 inkluderar utsläpp från
förbränning av bränslen i Humble Groups egen verksamhet,
inklusive stationär förbränning i pannor, ugnar och maskiner
samt mobil förbränning från fordon som ägs eller leasas av
Humble Group. Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från
inköpt el, värme och kyla, där utsläppen uppstår vid
energiproduktionen.
De totala marknadsbaserade utsläppen i Scope 1 och 2
minskade med 2 % mellan 2024 och 2025. Scope 1-
utsläppen minskade med 11 %, till följd av färre leasade bilar
inom koncernen. Scope 2-utsläppen ökade med 6 %, främst
på grund av ökad energianvändning vid Humble Groups två
produktionsanläggningar för bars, varav en inte var fullt
operativ under 2024.
AVTALSBASERADE INSTRUMENT
Humble Group AB har ett ramavtal tillgängligt för sina
svenska dotterbolag med elleverantören Fortum avseende
leverans av 100 % certifierad förnybar el. Sex dotterbolag
omfattas för närvarande av avtalet, vilket motsvarar 7 % av
koncernens totala inköpta el.
UTSLÄPP I SCOPE 3
Scope 3 omfattar indirekta utsläpp som uppstår i
värdekedjan utanför Humble Groups egen verksamhet.
Humble Group rapporterar uppströms Scope 3-utsläpp,
vilket inkluderar utsläpp från leverantörskedjan kopplade till
utvinning av råvaror, produktion samt transport av
insatsvaror.
Detta inkluderar även avfall som genereras i verksamheten
samt tjänsteresor. Scope 3-utsläppen minskade med 12 %
mellan 2024 och 2025, främst till följd av minskade utsläpp
från inköpta varor och energirelaterade aktiviteter.
Majoriteten av Humble Groups Scope 3-utsläpp beräknas
baserat på inköpsdata, till skillnad från Scope 1 och 2 som
beräknas utifrån aktivitetsdata. Se nedan datakällor för
respektive Scope 3-kategori som ingår i denna
hållbarhetsförklaring:
• 3.1 Inköpta varor och tjänster: inköpsdata
• 3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter:
aktivitetsdata
• 3.4 Uppströms transport och distribution: inköpsdata
• 3.5 Avfall från verksamheten: aktivitetsdata
• 3.6 Tjänsteresor: inköpsdata
Beräkningarna inkluderar konservativa antaganden för
livsmedelsprodukter, vilket sannolikt leder till en
överskattning av utsläppen. Under 2026 avser Humble
Group att utvärdera möjligheter att samla in aktivitetsdata
för ytterligare Scope 3-kategorier. Beräkningarna för Scope
3 exkluderar koncerninterna transaktioner för att undvika
dubbelräkning.
Övriga Scope 3-kategorier ingår inte i denna
hållbarhetsförklaring, då det inte finns tillräckligt med
tillförlitlig tillgänglig inköpsdata. Dessa omfattar:
• 3. 2 Kapitalvaror
• 3.7 Arbetstagares pendling
• 3.8 Uppströms leasade tillgångar
• 3.9 Nedströms transport och distribution
• 3.10 Bearbetning av sålda produkter
• 3.11 Användning av sålda produkter
• 3.12 Sluthantering av sålda produkter
• 3.13 Nedströms leasade tillgångar
• 3. 14 Franchiseverksamhet
• 3.15 Investeringar
(E1
-6) BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 1, 2, 3 OCH TOTALA
VÄXTHUSGASUTSLÄPP (t CO2e)
2025 2024 %
Scope 1 växthusgasutsläpp
1 000
1 125
-
11%
Mobil förbränning
192
310
-
38%
Stationär förbränning
808
815
-
1%
Scope 2 växthusgasutsläpp (marknadsbaserade)
1 222
1 151
6%
Scope 2 växthusgasutsläpp (platsbaserade)
859
817
5%
Totala växthusgasutsläpp i Scope 1 & 2 (marknadsbaserade)
2 222
2 276
-
2%
Totala växthusgasutsläpp i Scope 1 & 2 (platsbaserade)
1 860
1 941
-
4%
Betydande scope 3
-växthusgasutsläpp (uppströms)
200 304
228 559
-
12%
3.1 Inköpta varor och tjänster
188 322
216 284
-
13%
3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
776
840
-
8%
3.4 Uppströms transporter och distribution
9 954
10 313
-
3%
3.5 Avfall från den egna verksamheten
191
105
81%
3.6 Tjänsteresor
1 062
1 016
5%
Totala växthusgasutsläpp i Scope 1, 2 & 3 (marknadsbaserade)
202 527
230 835
-
12%
Totala växthusgasutsläpp i Scope 1, 2 & 3 (platsbaserade)
202 164
230 500
-
12%
(E1
-6) VÄXTHUSGASINTENSITET PER NETTOOMSÄTTNING 2025 2024 %
Växthusgasutsläppsintensitet, platsbaserad
(totalt tCO₂e per 1 MSEK nettoomsättning)
25,0
29,9
-
16%
Växthusgasutsläppsintensitet
, marknadsbaserad
(totalt
tCO₂e per 1 MSEK nettoomsättning)
25,0
29,9
-
16%
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
57
hållbarhetsredovisning
UTSLÄPPSINTENSITET
Humble Groups nettoomsättning för 2025, som används för
att beräkna intensiteten av växthusgasutsläpp, finns i de
finansiella rapporterna på sida 82.
BIOGENA UTSLÄPP
Humble Group har inte identifierat några biogena utsläpp
under rapportperioden.
(E1-8) INTERN KOLDIOXIDPRISSÄTTNING
Humble Group tillämpar ingen intern koldioxidprissättning.
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
58
hållbarhetsredovisning
(E3 IRO-1) BESKRIVNING AV
ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA
OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN,
RISKER OCH MÖJLIGHETER RELATERADE
TILL VATTENRESURSER OCH MARINA
RESURSER
Humble Groups dubbla väsentlighetsanalys har identifierat
central inverkan och risker kopplade till vattenanvändning.
Koncernen är engagerad i att minimera negativa effekter på
lokalsamhällen och ekosystem samt att säkerställa
långsiktig tillgång till vatten för den egna verksamheten.
Samtidigt innebär stärkt intern praxis och aktiv dialog med
leverantörer och partners kring ansvarsfull vattenförvaltning
möjligheter att bidra positivt och skapa långsiktigt värde.
Ett proaktivt arbete med vattenrelaterade frågor kan även
skapa finansiella möjligheter. Genom att minska risker och
stärka ansvarsfull vattenförvaltning kan koncernen öka sin
motståndskraft och positionera sig som en attraktiv och
tillförlitlig partner för kunder, investerare och andra
intressenter.
(E3-1) POLICYER FÖR VATTENRESURSER
OCH MARINA RESURSER
Humble Groups vattenrelaterade policyer ingår i koncernens
miljöpolicy. Policyn fastställer ambitionen att utveckla en
hållbar affärsmodell som kombinerar ansvarsfull tillväxt med
en kontinuerlig minskning av miljöpåverkan. Den återspeglar
koncernens insikt om vikten av klimatåtgärder och dess
åtagande att skydda naturresurser, inklusive vatten.
Miljöpolicyn beskriver förebyggande åtgärder som
koncernens bolag ska vidta för att minska föroreningar,
inklusive vattenförorening, men innehåller ännu inte
specifika åtgärder för att hantera områden med hög
vattenrisk.
Miljöhänsyn är integrerad i verksamheten, och koncernen är
engagerad i ansvarsfull vattenanvändning. Detta inkluderar
insatser för att minska vattenuttag och skydda
vattenkvaliteten i linje med hållbar resursförvaltning.
Motsvarande krav framgår av Humble Groups
uppförandekod för leverantörer, som ställer krav på
ansvarsfull miljöpraxis i hela värdekedjan.
(E3-2) ÅTGÄRDER OCH RESURSER FÖR
VATTENRESURSER OCH MARINA
RESURSER
Humble Group är engagerat i hållbar resursförvaltning och
ansvarsfull vattenanvändning i hela verksamheten.
Koncernen följer upp vattenuttag i samtliga dotterbolag för
att säkerställa transparens och koppling mellan
vattenanvändning och operativa aktiviteter.
Humble Group avser att framöver fastställa mätbara mål för
minskad vattenanvändning, med syfte att säkerställa en
ansvarsfull och hållbar vattenhantering. Parallellt arbetar
koncernen för att införa förebyggande åtgärder i
leverantörskedjan för att minska potentiella källor till
föroreningar, inklusive risker kopplade till vattenförorening.
Över tid avser koncernen att ta fram en mer detaljerad
handlingsplan för att minska vattenanvändning, med initialt
fokus på områden med högst vattenrisk.
(E3-3) MÅL FÖR VATTENRESURSER OCH
MARINA RESURSER
Humble Group har ännu inte fastställt specifika kvantitativa
mål för vattenhantering. Koncernen är dock fortsatt
engagerad i att säkerställa ansvarsfull vattenanvändning,
inklusive initiativ för att minska vattenuttag och skydda
vattenkvaliteten i enlighet med principerna för hållbar
resursförvaltning.
Under 2024 fastställde Humble Groups styrelse ett mål att
alla koncernägda produktionsanläggningar ska vara ISO
14001-certifierade till 2030. Syftet är att stärka koncernens
miljöledningssystem, vilket inkluderar systematisk
uppföljning av vattenanvändning, efterlevnad av tillämplig
lagstiftning samt förebyggande av föroreningar. Därigenom
bidrar målet till ökad vatteneffektivitet och främjar mer
strukturerade och enhetliga arbetssätt för resursförvaltning.
Humble Group avser att framöver fastställa tydligare mål
avseende vattenhantering och vattenuttag.
→ E3 VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
59
hållbarhetsredovisning
(E3-4) VATTENFÖRBRUKNING OCH
VATTENUTTAG
Vattenuttag och vattenförbrukning är koncentrerade till
Humble Groups tillverkningsverksamhet. I dessa
anläggningar används vatten både som en central
ingrediens i vissa produkter (t.ex. energidrycker) och som en
stödresurs i tekniska processer, inklusive kyl- och
värmesystem. Vatten används även för sanitet samt
rengöring och underhåll av produktions- och
anläggningsytor. Utöver tillverkningsverksamheten används
vatten även vid kontor och lageranläggningar.
Under 2025 uppgick vattenuttaget till 92 629 kubikmeter
(m³), vilket motsvarar en vattenintensitet om 127 m³ per
miljon euro i omsättning. Data för faktisk vattenförbrukning
var inte tillgänglig (för mer information, se ”omarbetningar av
tidigare rapporterad data” på sida 35. Humble Group arbetar
dock med att åtgärda detta inför kommande
rapporteringsperioder. För närvarande återvinns eller lagras
inget vatten vid koncernens anläggningar.
Humble Group har använt Aqueduct Water Risk Atlas för att
kartlägga vilka delar av verksamheten och värdekedjan som
är verksamma i områden med vattenstress eller hög risk. För
närvarande är tre produktionsanläggningar belägna i sådana
områden, vilket motsvarar 24 % av koncernens totala
vattenuttag.
För ett begränsat antal dotterbolag där data om vattenuttag
saknades har uppskattningar gjorts baserat på
genomsnittlig rapporterad vattenuttag i övriga dotterbolag
inom koncernen.
(E3
-4) VATTENUTTAG (m³) 2025 2024
Vattenuttag i områden med låg vattenstress
70 040
61 133
Vattenuttag i områden med hög vattenstress
22 589
16 739
Andel av den totala vattenuttag i områden med hög vattenstress (%)
24%
21%
Total vattenuttag
92 629
77 872
Total mängd vatten som återvinns och återanvänds
0
0
Total mängd vatten som lagras
0
0
Förändringar i vattenlagringen
0
0
Vattenintensitet (m3/MEUR omsättning)
126,6
115,5
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
60
hållbarhetsredovisning
(E5 IRO-1) BESKRIVNING AV
ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA
OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN,
RISKER OCH MÖJLIGHETER AVSEENDE
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR
EKONOMI
Humble Groups dubbla väsentlighetsanalys har granskat
samtliga delar av koncernens värdekedja där
resursanvändning är relevant. Volymen av resursinflöden
och -utflöden, inklusive avfall, mäts regelbundet på
dotterbolagsnivå och följs upp på koncernnivå för att
bedöma koncernens miljöinverkan. Beroendet av
nyckelresurser medför även finansiella risker till följd av
begränsad tillgång och/eller stigande materialpriser. På
motsvarande sätt innebär avfall i värdekedjan finansiella
risker i form av ökade kostnader och/eller skärpta
regulatoriska krav.
(E5-1) PLOICYER FÖR
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR
EKONOMI
Humble Groups miljöpolicy omfattar principer för
resursanvändning och cirkulär ekonomi och beskriver
koncernens åtagande att bedriva en ansvarsfull
resursförvaltning i hela värdekedjan. Specifika kriterier för
enskilda komponenter har ännu inte fastställts.Koncernen
främjar dock cirkularitet genom hållbar produktdesign,
optimerade förpackningslösningar och ansvarsfull hantering
av produkters slutskede, med fokus på att minska
beroendet av jungfruliga material och minimera
avfallsgenerering. Dessa krav återspeglas även i Humble
Groups uppförandekod för leverantörer.
PRODUKTUTVECKLING (PRODUKTER OCH
FÖRPACKNINGAR)
Principer för cirkulär ekonomi integreras i utvecklingen av
produkter och förpackningar genom att minska
materialanvändning och öka andelen återvunnet, förnybart
och återvinningsbart material.
AVFALLSMINSKNING I VERKSAMHETEN
Strukturerade åtgärder finns för att följa upp och kontrollera
avfallsflöden, med målet att förebygga avfall, främja
återanvändning och stärka återvinningssystem, samt
minimera deponering och säkerställa ansvarsfull
avfallshantering.
HANTERING AV PRODUKTERS SLUTSKEDE
Koncernen uppmuntrar ansvarsfull avfallshantering,
återanvändning och återvinning av produkter. Genom tydlig
märkning och tillgänglig information stödjs konsumenter i
att fatta informerade beslut i enlighet med hållbar
konsumtion och avfallshierarkin.
(E5-2) ÅTGÄRDER OCH RESURSER FÖR
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR
EKONOMI
Humble Group är engagerat i att minska
resursanvändningen, begränsa negativ miljöinverkan och
stärka sitt bidrag till en cirkulär ekonomi. Koncernen har i
dagsläget ingen central handlingsplan; istället ansvarar varje
dotterbolag för att utforma en verksamhetsanpassad plan.
Under 2025 genomförde flera dotterbolag initiativ för att
främja dessa mål. Viktiga åtgärder under 2025 inkluderar:
• Avfallsminskning och resursåtervinning:
Överskottsproduktion omdirigeras i vissa fall till
djurfoder, och produkter med god kvalitet men
begränsad kommersiell hållbarhet doneras i ökande
utsträckning till välgörenhetsorganisationer. Avfall
källsorteras systematiskt, och i ett dotterbolag
omvandlas biologiskt avfall från produktionen till biogas.
• Hållbara förpackningar och material:
Förpackningsstorlekar har optimerats inom flera
dotterbolag för att minska materialanvändning och
avfall. Påfyllningslösningar har införts för att minska
plastanvändning, och andelen certifierat och hållbart
producerat papper, kartong och plast har ökat.
• Förbättrad återvinningsbarhet och
konsumentinformation: Återvinningsinstruktioner har
införts på vissa förpackningar för att underlätta korrekt
sortering och öka materialåtervinningen.
(E5-3) MÅL FÖR RESURSANVÄNDNING OCH
CIRKULÄR EKONOMI
Humble Group arbetar kontinuerligt med att förbättra
operativ effektivitet, minska resursförbrukning och stärka
sitt bidrag till en cirkulär ekonomi. Under 2024 fastställde
koncernen ett koncerngemensamt mål om att uppnå 100 %
återvinningsbara förpackningar till 2030, i linje med EU:s
förpacknings- och avfallsförordning (EU 2025/40). Detta
åtagande kvarstår och vägleder koncernens arbete med
förpackningsutveckling och hållbarhetsinitiativ och bidrar
därigenom till en cirkulär ekonomi.
Genom att tillhandahålla återvinningsbara förpackningar
bidrar koncernen till att minska beroendet av
nyproducerade, fossilbaserade material samt till att sänka
den totala resursförbrukningen. Målet stödjer därmed även
koncernens klimatambitioner och är nära kopplat till E1 –
Klimatförändringar.
Mål (2030): 100 % återvinningsbara förpackningar för
Humble Groups egna varumärken
Status (2025): 100 %
→ E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
61
hållbarhetsredovisning
(E5-4) RESURSINFLÖDEN
En betydande del av Humble Groups verksamhet är
beroende av stabila och effektiva resursinflöden. Dessa
insatsvaror stödjer produktion, distribution och
vidareförädling av produkter inom våra fyra
verksamhetssegment. Våra huvudsakliga resursinflöden
utgörs av biologiska material såsom råvaror till våra
tillverkningsanläggningar samt tekniska material såsom
förpackningsmaterial, vilka är avgörande för att säkerställa
produktkvalitet och marknadsberedskap, samt färdigvaror
som köps in för våra varumärken och distributionspartners.
RÅVAROR
Våra produktionsenheter använder ett brett spektrum av
råvaror och ingredienser vid tillverkning av färdiga produkter
inom kategorier såsom konfektyr, hygien- och
hushållsprodukter samt kosttillskott. Viktiga insatsvaror
inkluderar sojabönor, socker, choklad, vassleprodukter,
stearin och andra funktionella komponenter som är centrala
för produktens sammansättning och kvalitet.
Humble Group verkar under en decentraliserad struktur där
dotterbolagen ansvarar för sina egna inköpsprocesser. Även
om inköpsbeslut fattas lokalt styrs de av
koncerngemensamma värderingar och riktlinjer för
ansvarsfullt inköp och hållbara leverantörskedjor. En del av
vår råvaruportfölj är certifierad enligt erkända
hållbarhetsstandarder, såsom ”IP Livsmedel”, RSPO-
certifierad palmolja, Rainforest Alliance-certifierat
kakaosmör samt sojabönor certifierade enligt EU:s
ekologiska regelverk. Eftersom inköp sker på
dotterbolagsnivå omfattar certifieringarna inte alla råvaror,
men de speglar vårt kontinuerliga arbete med att främja
ansvarsfulla metoder och öka andelen hållbart anskaffade
insatsvaror inom koncernen.
FÄRDIGVAROR
Våra varumärken och distributionsenheter köper färdiga
produkter för vidareförsäljning, både under egna
varumärken och tredjepartsvarumärken. Dessa färdigvaror
utgör en del av vårt erbjudande och kompletterar våra
internt tillverkade produkter. Sortimentet omfattar
kategorier såsom snacks och konfektyr, drycker, hygien- och
hushållsprodukter samt kosttillskott, vilket speglar bredden
och mångfalden i vår varumärkesportfölj.
FÖRPACKNINGSMATERIAL
Förpackningsmaterial, främst baserade på papper och plast,
utgör en betydande del av våra resursinflöden och används
genom hela produktions- och distributionskedjan. Dessa
material är avgörande för att säkerställa produktkvalitet,
uppfylla regulatoriska krav och möjliggöra effektiv logistik.
De förpackningar som Humble Group anskaffar fyller två
huvudsakliga funktioner. Konsumentförpackningar används
av våra produktionsenheter för att omsluta, skydda och
presentera produkter till slutkonsument.
Sekundärförpackningar används för att underlätta
hantering, transport och lagring samt säkerställa produktens
integritet genom leverantörskedjan. Därutöver använder
koncernens distributionsverksamhet operativa
förpackningslösningar vid uppdelning av pallar och
ompackning av varor i mindre enheter för att möta specifika
kundkrav.
En del av de förpackningsmaterial som används är
certifierade enligt erkända hållbarhetsstandarder, inklusive
FSC- och PEFC-certifierat papper och kartong samt
återvunnen plast certifierad enligt massbalansprinciper,
vilket stödjer Humble Groups åtagande om ansvarsfullt
inköp.
ÖVRIGA RESURSINFLÖDEN
Utöver råvaror och förpackningar omfattar våra
resursinflöden även maskiner och utrustning, kontors- och
produktionsmaterial samt bränslen som används i
tillverknings- och transporter. Vi köper även in olika typer av
tjänster som stödjer våra operativa, kommersiella och
administrativa processer och möjliggör en effektiv och
ändamålsenlig verksamhet i koncernen.
DATAÖVERVÄGANDEN
Humble Group mäter för närvarande inte inflöden av
biologiska material och färdigvaror (tekniska material) i vikt.
Dessa kategorier följs i stället upp och analyseras baserat på
inköpsdata. Ur ett kostnadsperspektiv utgör färdigvaror och
råvaror de två största källorna till resursinflöden i
koncernens verksamhet. Humble Group avser att framöver
övergå till datainsamling baserad på vikt och materialtyp.
Förpackningsmaterial (tekniska material) följs däremot upp
både i vikt, inköpsvärde och materialtyp, där volymer
kategoriseras i plast, papper och övriga material.
Vissa dotterbolag inom Humble Group fungerar som
leverantörer till andra koncernbolag, vilket ger upphov till
koncerninterna transaktioner. För att säkerställa korrekt
rapportering och undvika dubbelräkning identifieras och
särskiljs koncerninterna inköp från externa inköp i den
konsoliderade rapporteringen.
(E5
-4) RESURSINFLÖDEN - FÖRPACKNINGSMATERIAL (TON) 2025 2024
Total mängd plast
2 786
12 775
Andel återvunnen eller biobaserad plast (%)
28%
8%
Total mängd papper/kartong
3 465
8 931
Andel återvunnen eller certifierad¹ papper/kartong (%)
85%
65%
Total mängd glas
241
600
Total mängd metall
470
134
Total mängd trä²
1 837
1 438
Total
mängd övrigt förpackningmaterial
2
12
Total
mängd inköpt förpackningsmaterial
8 801
23 890
Andel förnybara
³
förpackningsmaterial (%)
61%
44%
Andel
återvunna förpackningsmaterial (%)
25%
25%
¹ Pappersmaterial certifierat enligt FSC eller PEFC.
² Inkluderar träförpackningar och lastpallar.
³ Förnybara förpackningsmaterial inkluderar papper/kartong, biobaserad plast och trä.
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
62
hållbarhetsredovisning
(E5-5) RESURSUTFLÖDEN
Humble Groups kärnverksamhet är inriktad på produktion
och försäljning av konsumtionsvaror. I likhet med vad som är
vanligt inom FMCG-sektorn är dessa produkter avsedda för
engångsanvändning och kan inte återanvändas, repareras
eller nytillverkas efter konsumtion, vilket i sig begränsar
cirkulariteten på produktnivå. Därtill utgör förpackningar och
avfall som genereras i våra produktionsprocesser
betydande resursutflöden, där korrekt hantering och
återvinning kan bidra till en mer cirkulär ekonomi.
Mot denna bakgrund är våra främsta möjligheter att öka
cirkulariteten kopplade till förpackningslösningar och
avfallshantering. Vi arbetar kontinuerligt med att optimera
förpackningars vikt, volym och materialsammansättning i
syfte att minska miljöinverkan, samtidigt som höga krav på
produktkvalitet och säkerhet upprätthålls. Vidare
samarbetar vi med leverantörer och återvinningspartners för
att driva innovation, förbättra återvinningsbarhet och stödja
utvecklingen av mer effektiva och hållbara cirkulära system.
Vi följer upp resursutflöden (förpackningar och avfall) i
samtliga dotterbolag halvårsvis. Den rapporterade datan
konsolideras centralt för att möjliggöra uppföljning på
koncernnivå och stödja ett kontinuerligt arbete mot våra
cirkularitetsmål.
FÖRPACKNINGARS ÅTERVINNINGSBARHET
Vi arbetar med att utveckla cirkulära förpackningslösningar
som möjliggör materialåtervinning och återanvändning.
Detta fokus drivs av principer för smart design och
välgrundade materialval, vilket bidrar till förbättrad
återvinningsbarhet, minskad resursanvändning och en
ökande andel återvunnet och biobaserat material.
Koncernens produktförpackningar består huvudsakligen av
papper och plast, med mindre volymer av metall, glas och
trä. Under 2025 fortsatte Humble Group att öka andelen
återvinningsbara förpackningar. Förpackningar av papper
och metall har traditionellt haft en högre återvinningsgrad,
och koncernens återvinningsgrad för plastförpackningar
fortsätter att förbättras år för år.
(E5
-5) RESURSUTFLÖDEN - PRODUKTFÖRPACKNINGAR (TON)
2025 2024
Total vikt av plast i produktförpackningar
2 702
3 684
Andel återvinningsbar plast (%)
87%
55%
Total vikt av papper i produktförpackningar
4 398
4 260
Andel återvinningsbart papper (%)
99%
96%
Total vikt av metall i produktförpackningar
3 572
585
Andel återvinningsbar metall (%)
100%
100%
Total vikt av produktförpackningar
10 672
8 529
Andel återvinningbart material i produktförpackningar (%)
96%
79%
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
63
hållbarhetsredovisning
AVFALLSHANTERING
Avfall uppstår som en del av Humble Groups
produktionsprocesser och klassificeras antingen som farligt
eller icke-farligt samt utifrån behandlingsmetod. Under 2025
genererade koncernens verksamhet totalt 1 968 ton avfall..
Mer än hälften av den totala avfallsvolymen (58 %) styrdes
bort från deponering till återanvändning, materialåtervinning
eller andra former av återvinning. Flera av Humble Groups
produktionsanläggningar som genererar livsmedelsavfall har
etablerat system för återanvändning, där restmaterial
samlas in och omvandlas till djurfoder eller används i
biogasproduktion. Under 2025 gick 22 % av koncernens
totala avfallsvolym till återanvändning, vilket speglar fortsatt
framsteg i arbetet med att stärka resurscirkulariteten.
Majoriteten av det avfall som genereras inom koncernen
klassificeras som icke-farligt och utgör 97 % av den totala
avfallsvolymen. Denna kategori omfattar papper, kartong,
plast, glas, metaller och organiskt avfall, såsom
livsmedelsrester. Farligt avfall utgör cirka 3 % av den totala
volymen och består främst av elektronisk utrustning,
batterier, kemikalier, lampor, färg och olja.
(E5
-5) RESURSUTFLÖDEN - AVFALL (TON) 2025 2024
Icke
-farligt avfall omdirigerats från bortskaffande
1 132
895
Återanvändning
437
432
Materialåtervinning
683
437
Andra återvinningsåtgärder
12
25
Icke
-farligt avfall som går till bortskaffande
776
646
Förbränning
465
412
Deponering
279
165
Andra bortskaffningsåtgärder
32
70
Totalt icke
-farligt avfall
1 908
1 541
Farligt avfall omdirigerats från bortskaffande
9
22
Återanvändning
1
1
Materialåtervinning
7
4
Andra återvinningsåtgärder
1
17
Farligt avfall som går till bortskaffande
51
5
Förbränning
1
5
Deponering
1
0
Andra bortskaffningsåtgärder
50
0
Totalt farligt avfall
60
27
Återvunnet avfall
1 141
916
Andel återvunnet avfall (%)
58%
58%
Ej återvunnet avfall
828
652
Andel ej återvunnet avfall (%)
42%
42%
Totalt genererat avfall
1 968
1 568
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
64
hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsförklaring 2025
Samhällsansvarsinformation
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
65
hållbarhetsredovisning
(S1 SBM-3) VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER
OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS
FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH
AFFÄRSMODELL
Humble Group hade totalt 1 282 anställda och 41 icke-
anställda under rapporteringsperioden, fördelade över 17
länder. Arbetstagare inom Humble Groups dotterbolag
arbetar i en rad olika roller och funktioner, från tekniska och
manuella roller inom produktions- och
distributionsverksamhet till strategiska och administrativa
kontorsbaserade roller. Icke-anställda utgör en mindre andel
av arbetsstyrkan och används strategiskt där extern
kompetens behövs.
INVERKAN
Humble Group är beroende av att attrahera, behålla och
stödja sin arbetsstyrka för att kunna genomföra sin
affärsstrategi och skapa värde för sina intressenter. Två
väsentliga inverkansområden kopplade till den egna
arbetsstyrkan har identifierat:
• Arbetsförhållanden: En stor del av arbetsstyrkan utgörs
av manuella arbetare (produktion- eller lagerpersonal),
vilket innebär ett starkt fokus på arbetsmiljö, säkerhet
och välbefinnande. Arbetstider kan även vara långa eller
ogynnsamma, särskilt vid skiftarbete eller inom
godstransporter.
• Likabehandling och lika möjligheter: Humble Group har
en underrepresentation av kvinnor i ledabefattningar,
vilket bidrar till och återspeglas i en könsrelaterad
löneskillnad.
Humble Group identifierar inga anställda som löper
betydande risk för tvångsarbete eller barnarbete.
(S1-1) POLICYER FÖR DEN EGNA
ARBETSKRAFTEN
Humble Group har ett flertal policyer för att hantera
identifierade inverkansområden kopplade till
arbetsförhållanden och arbetsrätt:
• Uppförandekod (“The Humble Way”) beskriver
företagets värderingar och förväntningar på
arbetstagarna, inklusive krav på integritet, respekt och
efterlevnad av lagar samt riktlinjer för en säker
arbetsmiljö.
• Mänskliga rättigheter-policy baseras på FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter. Den
främjar lika möjligheter och innebär nolltolerans mot
diskriminering och trakasserier baserat på exempelvis
ålder, kön, sexuell läggning, funktionsnedsättning,
etnicitet, religion eller politisk åsikt. Tvångsarbete,
barnarbete och människohandel är förbjudna.
• HR-policy stödjer en säker och rättvis arbetsmiljö där
arbetstagare rekryteras utifrån värderingar och
kompetens. Policyn främjar mångfald och inkludering
samt konkurrenskraftiga ersättningar och förmåner.
• Visselblåsarpolicy (Speak Up) beskriver hur
arbetstagare, intressenter och externa parter kan
rapportera misstänkt oegentlighet samt hur ärenden
hanteras i enlighet med EU:s visselblåsardirektiv
(2019/1937).
Policyerna innehåller i nuläget inga specifika åtaganden
kopplade till inkludering av eller särskilda åtgärder för
utsatta grupper.
(S1-2) RUTINER FÖR KONTAKTER MED
ARBETSTAGARE OCH DERAS
FÖRETRÄDARE ANGÅENDE INVERKAN
Humble Group arbetar för att integrera arbetstagarnas
behov och prioriteringar i strategi och beslutsfattande.
Sedan 2024 används en årlig arbetstagarundersökning för
att inhämta anonym feedback kring exempelvis motivation,
kompetensutveckling, ersättning och inkludering.
Resultaten analyseras av koncernledningen och rapporteras
till styrelsen.
Vid behov förs dialog med externa
arbetstagarrepresentanter eller juridiska rådgivare i
specifika ärenden. Det finns dock ingen löpande dialog med
arbetstagarrepresentanter utanför hantering av enskilda fall.
Slutligen möjliggör visselblåsarkanalen (Speak Up) en säker
och anonym kommunikationsväg mellan intressenter och
koncernledningen.
(S1-3) RUTINER FÖR ATT GOTTGÖRA FÖR
NEGATIV INVERKAN OCH KANALER
GENOM VILKA DE EGNA ARBETSTAGARNA
KAN UPPMÄRKSAMMA PROBLEM
Humble Group följer EU:s visselblåsardirektiv (2019/1937)
som tvingar företag med mer än 50+ anställda att
tillhandahålla en säker och konfidentiell kanal för
rapportering av oegentligheter. Speak Up-plattformen är en
extern digital lösning tillgänglig via intranät och webbplats,
och kan användas av både nuvarande och tidigare
arbetstagare samt externa parter (t.ex. leverantörer och
kunder). Humble Groups visselblåsarpolicy (Speak Up)
stödjer plattformen och beskriver när och hur ärenden kan
rapporteras. Kännedom om och förtroende för plattformen
mäts för närvarande inte.
Inkomna ärenden eskaleras till koncernledningen och/eller
styrelsen beroende på ärendets karaktär. Ärenden kan även
rapporteras muntligt och registreras därefter i systemet.
Samtliga ärenden loggas och följs upp centralt, men
användare av systemet involveras i dagsläget inte i
utvärderingen av dess effektivitet.
Humble Group har ännu inte fastställt en standardiserad
process för att åtgärda negativ inverkan på den egna
arbetsstyrkan. I nuläget ansvarar respektive dotterbolag för
att hantera sådana fall, som hittills hanterats individuellt.
Åtgärder kan omfatta medicinsk behandling, förändrade
arbetsuppgifter eller ekonomisk kompensation.
Effektiviteten av dessa åtgärder har ännu inte utvärderats.
→ S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
66
hållbarhetsredovisning
(S1-4) ÅTGÄRDER AVSEENDE VÄSENTLIG
INVERKAN FÖR DEN EGNA
ARBETSKRAFTEN OCH STRATEGIER FÖR
ATT MINSKA DE VÄSENTLIGA RISKERNA
OCH UTNYTTJA DE VÄSENTLIGA
MÖJLIGHETERNA VAD GÄLLER DEN
EGNA ARBETSKRAFTEN OCH DESSA
ÅTGÄRDERS ÄNDAMÅLENLIGHET
Mot bakgrund av Humble Groups decentraliserade struktur
och styrmodell förväntas koncernens bolag hantera
väsentlig inverkan på den egna arbetsstyrkan lokalt samt
fördela resurser inom respektive dotterbolag för att
säkerställa framsteg mot koncernens standarder och mål.
Hanteringen av inverkan på den egna arbetsstyrkan inom
respektive dotterbolag kan omfatta följande åtgärder:
• Introduktion för nyanställda.
• Löpande utbildning för befintlig personal.
• Tillhandahållande av nödvändig skyddsutrustning.
• Tillhandahållande av hygienrelaterad skyddsutrustning
• Regelbundna beredskapsövningar (t.ex. brandövningar).
• Medicinsk utbildning (t.ex. första hjälpen) för utsedda
representanter.
• Kontinuerlig förbättring av säkerhetsrutiner.
• Delning av bästa praxis.
• Omplacering av arbetstagare eller omdefiniering av
arbetsuppgifter för att minska återkommande inverkan.
Vilka åtgärder som krävs fastställs vanligtvis av respektive
dotterbolag baserat på befintliga rutiner, särskilt avseende
arbetsplatsolyckor, samt ledningens erfarenhet. Beroende
på påverkan kan mer individuellt anpassade åtgärder krävas
som avviker från standardrutiner. I sådana fall ska avvikelsen
dokumenteras och motiveras. Resursallokering för att
hantera inverkan och genomföra åtgärder sker inom
respektive dotterbolag.
Humble Group AB ansvarar för att säkerställa att adekvata
säkerhetsåtgärder implementeras i portföljbolagen genom
robusta styrnings- och rapporteringsprocesser samt genom
att tillhandahålla stöd vid behov. Koncernen har inte för
avsikt att centralisera hanteringen av arbetsstyrkans
inverkan, då lokal ledning anses mest relevant med hänsyn
till varierande affärsmodeller och geografier. På
motsvarande sätt har koncernen inte för avsikt att
centralisera resursallokering, då denna anses mest effektiv
på dotterbolagsnivå där inverkan och åtgärder är lokala eller
specialiserade.
INITIATIV FÖR POSITIV INVERKAN
Humble Groups bolag erbjuder en rad initiativ och förmåner
för att främja en positiv arbetsmiljö. Dessa kan inkludera
friskvårdsbidrag, privat sjuk- och/eller tandvårdsförsäkring
samt flexibla eller distansbaserade arbetsformer (där
arbetsrollen tillåter).Humble Group AB uppmuntrar även
dotterbolagen att organisera lokala volontärinsatser genom
initiativet Humble Gives Back. Varje arbetstagare har rätt till
en betald arbetsdag per år för att bidra till lokala
samhällsprojekt eller välgörenhet.
Effektiviteten av dessa åtgärder mäts för närvarande inte,
men arbetstagare uppmuntras att lämna feedback genom
löpande dialog med närmaste chef samt i mer formella
sammanhang, såsom årliga utvecklingssamtal.
(S1-5) MÅL FÖR HUR VÄSENTLIG NEGATIV
INVERKAN SKA HANTERAS, POSITIV
INVERKAN STÄRKAS OCH VÄSENTLIGA
RISKER OCH MÖJLIGHETER HANTERAS
Under 2024 fastställde Humble Group två
koncerngemensamma mål för att hantera och följa upp
väsentlig negativ inverkan på den egna arbetsstyrkan samt
säkerställa framsteg inom dessa områden.
Mål (2030): 60:40 könsfördelning (män/kvinnor) i ledande
befattningar¹
Status (2025): 66:34
Mål (2030): Noll arbetsplatsolyckor som måste registreras²
Status (2025): 32
¹ Ledande befattningar definieras som personer i seniora
eller exekutiva roller (eller motsvarande) med ansvar för att
leda verksamheten och fatta affärsbeslut.
² Arbetsplatsolyckor som måste registreras definieras som
olyckor som resulterat i exempelvis medicinsk behandling
utöver enklare första hjälpen, frånvaro från arbetet,
begränsad arbetsförmåga, omplacering, allvarlig skada eller
sjukdom, medvetslöshet eller dödsfall.
Arbetstagare och arbetstagarrepresentanter involverades
inte i fastställandet av dessa mål. Däremot är arbetsstyrkan
direkt involverad i uppföljningen genom rapportering.
Relevanta funktioner, såsom HR-chefer, produktionsledare
och lagerchefer, bidrar till måluppfyllelse och identifierar
förbättringsområden.
(S1-6) UPPGIFTER OM FÖRETAGETS
ANSTÄLLDA
Humble Groups personaldata samlas in kvartalsvis från
samtliga dotterbolag. Uppgifterna rapporteras som antal
anställda (headcount) per den 31 december 2025. För
ytterligare information hänvisas till de finansiella rapporterna
sida 95.
Under 2025 lämnade 228 anställda koncernen, vilket
motsvarar en personalomsättning om 18 %. Siffran inkluderar
uppsägningar till följd av organisatoriska förändringar samt
säsongsanställda som både anställts och avslutat sin
anställning under rapporteringsperioden (t.ex.
sommarpersonal).
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
67
hållbarhetsredovisning
(S1
-6) ANTAL ANSTÄLLDA PER KÖN (ANTAL PERSONER) 2025 2024
Kvinnor
596
46%
611
48%
Män
686
54%
651
52%
Annan könstillhörighet/kön ej angivet
0
0%
0
0%
Totalt
1 282
100%
1 262
100%
(S1
-6) ANTAL ANSTÄLLDA PER LAND (ANTAL PERSONER) 2025 2024
Sverige
739
58%
723
57%
Storbritannien
133
10%
171
14%
Övriga länder¹
410
32%
368
29%
Totalt
1 282
100%
1 262
100%
¹ Övriga länder avser de som ligger under gränsen på 50 anställda och representerar 10% av den totala arbetsstyrkan. För Humb
le
Group inkluderar detta Australien, Belarus, Kina, Danmark, Finland, Tyskland, Hongkong, Norge, Polen, Portugal, Sydafrika, Sy
dko
rea,
Spanien, USA och Vietnam.
(S1
-6) ANTAL ANSTÄLLDA PER ANSTÄLLNINGSFORM
(ANTAL PERSONER)
2025 2024
Kvinnor
5
21
41%
503
47%
Män
6
04
47%
563
53%
Annan könstillhörighet/kön ej angivet
0
0%
0
0%
Heltidsanställda
1 125
88%
1 066
84%
Kvinnor
75
6%
104
53%
Män
82
6%
92
47%
Annan könstillhörighet/kön ej angivet
0
0%
0
0%
Deltidsanställda
157
12%
196
16%
Totalt antal anställda (antal personer)
1 282
100%
1 262
100%
Kvinnor
550
43%
557
47%
Män
643
50%
622
53%
Annan könstillhörighet/kön ej angivet
0
0%
0
0%
Tillsvidareanställda
1 193
93%
1 179
93%
Kvinnor
32
2%
39
60%
Män
23
2%
26
40%
Annan könstillhörighet/kön ej angivet
0
0%
0
0%
Tillfälligt anställda
55
4%
65
5%
Kvinnor
14
1%
8
44%
Män
20
2%
10
56%
Annan könstillhörighet/kön ej angivet
0
0%
0
0%
Behovsanställda
34
3%
18
1%
Totalt
1 282
100%
1 262
100%
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
68
hållbarhetsredovisning
(S1-7) UPPGIFTER OM ARBETSTAGARE I
DEN EGNA ARBETSKRAFTEN SOM INTE ÄR
ANSTÄLLDA
Data för Humble Groups icke-anställda samlas också in
direkt från respektive dotterbolag på kvartalsbasis.
Uppgifterna rapporteras som antal personer (headcount)
och avser situationen vid rapporteringsperiodens slut (31
december 2025).
Icke-anställda utgör en mindre andel av Humble Groups
totala arbetsstyrka och används vanligtvis i specialistroller
för att stödja specifika projekt eller operativa behov (t.ex.
inom finans, juridik eller teknik).
Se vidare information i tabellen till höger.
(S1-8) KOLLEKTIVAVTALSTÄCKNING OCH
SOCIAL DIALOG
Under 2025 omfattades 53% av Humble Groups totalt antal
anställda av kollektivavtal. Detta inkluderar 517 anställda i
Sverige (70 % av de anställda i Sverige).
(S1-9) MÅNGFALLSINDIKATORER
Humble Group ser mångfald på arbetsplatsen som en styrka
som ska uppmuntras och som är central för att uppnå
affärsresultat och driva innovation. Humble Groups
uppförandekod beskriver koncernens åtagande att
rekrytera baserat på kompetens och att erbjuda lika
möjligheter oavsett kön, ålder, etnicitet eller bakgrund.
Humble Group följer kontinuerligt upp mångfaldsrelaterade
nyckeltal för att säkerställa att väsentlig inverkan på
arbetstagarna hanteras. Under 2024 fastställde styrelsen
ett mål för att följa upp könsfördelningen på ledningsnivå:
Mål (2030): 60:40 könsfördelning (män/kvinnor) i ledande
befattningar*
Status (2025): 66:34
Ledande befattningar definieras som personer i seniora eller
exekutiva roller (eller motsvarande) som ingår i
organisationens högsta ledningsnivå och ansvarar för att
leda verksamheten och fatta affärsbeslut.
Resultaten för 2025 visar att 34 % av ledningspositionerna
innehas av kvinnor, vilket är en minskning jämfört med 36 %
vid utgången av 2024. Under 2025 omdefinierade ett av
Humble Groups dotterbolag sin ledningsgrupp för att bättre
överensstämma med koncernens definition. Som en följd av
detta ingår de kvinnor som tidigare rapporterades i
ledningsgruppen inte längre i denna kategori, vilket förklarar
minskningen jämfört med föregående år, trots att de
fortsatt är heltidsanställda inom bolaget.
(S1-10) TILLRÄCKLIGA LÖNER
Under 2025 erhöll samtliga anställda inom Humble Group en
tillräcklig lön i enlighet med tillämpliga lönebenchmark och
nationell lagstiftning.
(S1
-9) KÖNSFÖRDELNING PÅ LEDNINGSNIVÅ
(ANTAL PERSONER)
2025 2024
Antal kvinnor på ledningsnivå
47
34%
55
36%
Antal män på ledningsnivå
93
66%
98
64%
Antal med annan könstillhörighet på ledningsnivå
0
0%
0
0%
Totalt
140
11%
153
12%
(S1
-9) ÅLDERSFÖRDELNING BLAND ANSTÄLLDA
(ANTAL PERSONER)
2025 2024
Antal anställda under 30 år
319
25%
352
28%
Antal anställda mellan 30
-50 år
691
54%
652
52%
Antal anställda över 50 år
272
21%
258
20%
Totalt
1 282
100%
1 262
100%
(S1
-7) ICKE ANSTÄLLDA PER KONTRAKTSTYP 2025 2024
Egenföretagare
16
39%
38
67%
Bemanningspersonal
2
5
61%
19
33%
Totalt
41
100%
57
100%
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
69
hållbarhetsredovisning
(S1-14) MÅTT FÖR ARBETSMILJÖ
Humble Group är engagerat i att säkerställa en god
arbetsmiljö och att arbetstagarna känner sig trygga i sitt
dagliga arbete utan risk för skada eller sjukdom.
Humble Groups HR-policy beskriver koncernens åtagande
att följa all relevant arbetsmiljö- och säkerhetslagstiftning i
de länder där verksamheten bedrivs. För att uppnå detta
arbetar koncernen med att identifiera och minimera
arbetsplatsrisker samt säkerställa att alla arbetstagare har
tillgång till nödvändig utbildning och skyddsutrustning. VD i
respektive dotterbolag ansvarar för att dessa åtaganden
uppfylls och att verksamheten lever upp till gällande
regelverk och krav.
Som ett uttryck för koncernens ambition att minimera dessa
risker fastställde styrelsen 2024 ett mål inom hälsa och
säkerhet:
Mål (2030): Noll arbetsplatsolyckor som måste registreras
Status (2025): 32
Under 2025 inträffade 32 arbetsplatsolyckor som
klassificerades som ”måste registreras”. Exempel på sådana
olyckor inkluderar:
• Skador från händer som fastnat i maskiner.
• Brännskador från kontakt med varmt vatten eller varm
deg.
• Skador vid lyft, packning eller uppackning av lådor.
• Skador från fallande föremål.
Humble Groups verksamheter arbetar aktivt med att
identifiera åtgärder för att minska denna typ av olyckor
framöver.
(S1-15) MÅTT FÖR BALANS MELLAN
ARBETE OCH FRITID
Samtliga anställda inom Humble Group har rätt till
föräldraledighet i enlighet med tillämplig nationell
lagstiftning.
Under 2025 tog totalt 10 % av arbetstagarna ut
föräldraledighet, motsvarande 73 kvinnor och 54 män.
(S1
-14) MÅTT FÖR ARBETSMILJÖ
ANSTÄLLDA
ICKE-
ANSTÄLLDA
ANSTÄLLDA
ICKE-
ANSTÄLLDA
2025 2024
Andel egna anställda som omfattas av arbetsmiljösystem inom
hälsa och säkerhet
71%
63%
65%
88%
Antal dödsfall orsakade av arbetsrelaterade skador och ohälsa
0
0
0
0
Antal arbetsrelaterade olyckor som måste registreras¹
32
0
27
1
Frekvens av arbetsrelaterade olyckor som måste registreras¹
9
0
18
47
Antal fall av arbetsrelaterad ohälsa som måste registreras
¹
15
-
2
-
Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador eller
ohälsa
905
-
457
-
¹ Arbetsplatsolyckor som måste registreras definieras internt som olyckor som har resulterat i något av följande: medicinsk
behandling utöver enklare första hjälpen, en eller flera dagars frånvaro från arbetet, begränsad arbetsförmåga och/eller ompl
ace
ring
till annan roll, diagnos av en allvarlig skada eller sjukdom, medvetslöshet eller dödsfall.
(S1
-15) MÅTT FÖR BALANS MELLAN ARBETE OCH FRITID 2025
2024
Andel av de anställda som har rätt till föräldraledighet
100%
100%
Andel av de anställda som har tagit ut föräldraledighet
10%
12%
Kvinnor
6%
16%
Män
4%
9%
Övriga/kön ej angivet
0%
0%
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
70
hållbarhetsredovisning
(S1-16) ERSÄTTNINGSMÅTT
(LÖNESKILLNADER OCH TOTAL
ERSÄTTNING)
Humble Groups könsrelaterade lönegap, definierat som
skillnaden mellan genomsnittlig grundlön för män och
kvinnor, uppgick till 10 % under 2025.Kvoten för total årlig
ersättning uppgick till 29 under 2025.
(S1-17) INCIDENTER, ANMÄLNINGAR OCH
ALLVARLIG INVERKAN RELATERADE TILL
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Under rapporteringsperioden rapporterades inga fall av
diskriminering (inklusive trakasserier), vare sig direkt eller via
Humble Groups Speak Up-plattform
(visselblåsarfunktion).Därför utgick inga väsentliga böter
eller sanktioner under 2025 till följd av överträdelser av
mänskliga rättigheter kopplade till koncernens egen
arbetsstyrka.
(S1
-16) ERSÄTTNINGSMÅTT (LÖNESKILLNADER OCH TOTAL ERSÄTTNING) 2025 2024
Löneskillnad mellan kvinnor och män
¹
10%
11%
Årlig
total ersättningskvot²
29
27
¹Löneklyfta mellan könen beräknas som ett genomsnitt av dotterbolagens mediangrundlön för män respektive kvinnor.
²Beräknat som kvoten mellan den totala ersättningen för respektive dotterbolags högst betalda och
Humble Group AB:s VD, samt
genomsnittlig medianersättning till övriga anställda för samtliga rapporterande enheter.
(S1
-17) INCIDENTER, ANMÄLNINGAR OCH ALLVARLIG INVERKAN RELATERADE TILL
MÄSNKLIGA RÄTTIGHETER
2025 2024
Antal incidenter av diskriminering, inklusive trakasserier
0
1
Antal klagomål som lämnats in via kanaler för den egna arbetsstyrkan att rapportera oro
0
1
Antal klagomål som lämnats in till nationellakontaktpunkter för OECD för multinationella företag
0
0
Totalt belopp av väsentliga böter, sanktioner och skadestånd till följd av överträdelse avseende
sociala faktorer och mänskliga rättigheter
N/A
N/A
Antal allvarliga människorättsincidenter kopplade till den egna arbetsstyrkan
0
0
Totalt belopp av böter, sanktioner och skadestånd till följd av människorättsincidenter
N/A
N/A
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
71
hållbarhetsredovisning
(S2 SBM-3) VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER
OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS
FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH
AFFÄRSMODELL
Humble Group har en omfattande global leverantörskedja
och är medvetet om att värdekedjan kan ge upphov till både
positiva och negativa effekter för de arbetstagare som ingår
i den. Humble Group är därför medvetet om sitt ansvar att
hantera dessa påverkan och arbetar aktivt med att stärka sin
due diligence i leverantörskedjan under de kommande åren.
INVERKAN
Humble Group kan ha potentiell negativ inverkan på
arbetstagare i värdekedjan på följande sätt:
• Bristande arbetsrätt: till följd av inköp av råvaror från
länder såsom Kina och Vietnam, där arbetsrättsliga
skydd och föreningsfrihet i vissa fall är svagare än i andra
delar av världen.
• Barnarbete och tvångsarbete: särskilt i länder där råvaror
som kakao, nötter och palmolja produceras och skördas,
där det finns risk för inslag av tvångsarbete.
• Osäkra eller bristfälliga arbetsförhållanden: särskilt inom
jordbruk, fysiskt arbete och transport, där arbetstider
och arbetsmiljö kan vara ogynnsamma eller i vissa fall
osäkra.
(S2-1) POLICYER FÖR ARBETSTAGARE I
VÄRDEKEDJAN
För att hantera potentiell negativ inverkan har Humble
Group etablerat flera policyer och standarder. Dessa
inkluderar:
• Humble Group har sedan 2022 varit anslutet till FN:s
Global Compact och åtar sig att följa dess tio principer,
inklusive respekt för mänskliga rättigheter och
arbetsrätt.
• Policy för mänskliga rättigheter, som åtar sig att
säkerställa säkra, hälsosamma och produktiva
arbetsplatser samt förbjuder tvångsarbete, barnarbete
och modern slaveri. Även om policyn formellt gäller
koncernens egna arbetstagare uppmuntras leverantörer
och affärspartners att tillämpa motsvarande principer.
• Uppförandekod för leverantörer, som beskriver
koncernens åtagande att upprätthålla mänskliga
rättigheter och arbetsstandarder samt uppmanar
leverantörer och underleverantörer att göra detsamma.
IMPLEMENTERING AV POLICYER
Implementeringen av Humble Groups policyer ansvaras av
respektive dotterbolag. VD i varje bolag ansvarar för att
koncernens krav och åtaganden avseende skydd av
arbetstagare i värdekedjan kommuniceras och efterlevs i
verksamheten.
DIALOG MED LEVERANTÖRER
Humble Group använder Worldfavor som plattform för
dialog med leverantörer. Uppförandekoden för leverantörer
distribueras årligen via plattformen för signering, och under
2025 hade över 100 leverantörer registrerat sig och
signerat.
FALL AV BRISTANDE EFTERLEVNAD OCH ÅTGÄRDER
Under 2025 rapporterades inga överträdelser av
internationella standarder (såsom FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om
grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet eller
OECD:s riktlinjer för multinationella företag).
Humble Group har ännu inte fastställt en koncerngemensam
process för åtgärder vid överträdelser som rör arbetstagare
i värdekedjan. Detta är ett område som koncernen aktivt
arbetar med att utveckla så att Humble Group har processer
på plats om en överträdelse skulle uppstå.
(S2-2) RUTINER FÖR KONTAKTER MED
ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
ANGÅENDE INVERKAN
Per 2025 hade Humble Group ännu inte etablerat en
process för direkt dialog med arbetstagare i värdekedjan för
att informera om beslut eller åtgärder för att hantera negativ
inverkan. Dialog med leverantörer sker årligen genom
signering av uppförandekoden via Worldfavor, men direkt
dialog med arbetstagare eller deras representanter planeras
att utvecklas framöver som en del av arbetet med due
diligence i leverantörskedjan.
(S2-3) RUTINER FÖR ATT GOTTGÖRA FÖR
NEGATIV INVERKAN OCH KANALER
GENOM VILKA ARBETSTAGARE I
VÄRDEKEDJAN KAN UPPMÄRKSAMMA
PROBLEM
Humble Group har ännu inte fastställt en process för att
åtgärda negativ inverkan på arbetstagare i värdekedjan. Per
2025 har inga sådana fall rapporterats, och en
koncerngemensam process för hantering och åtgärder är
under utveckling.
KANALER FÖR ATT RAPPORTERA FARHÅGOR
Humble Group har en visselblåsarfunktion (Speak Up) som är
tillgänglig för alla intressenter i värdekedjan. Plattformen är
extern och säker, och kan nås via koncernens intranät och
webbplats. Den möjliggör för nuvarande och tidigare
arbetstagare, arbetstagare i värdekedjan samt leverantörer
och kunder att rapportera misstänkta överträdelser.
Ärenden kan rapporteras anonymt eller med identifierbar
information och eskaleras beroende på ärendets karaktär till
relevant dotterbolag, koncernledning eller styrelse. Samtliga
ärenden loggas och följs upp genom revisions- och
aktivitetsloggar för att möjliggöra central utvärdering av
Speak Up-kanalens effektivitet. Humble Group involverar
dock för närvarande inte användare av plattformen i denna
utvärdering.
ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
Även om visselblåsarkanalen är tillgänglig för alla
intressenter, följer Humble Group för närvarande inte upp i
vilken utsträckning arbetstagare i värdekedjan känner till
eller har förtroende för plattformen som kanal för att
rapportera farhågor.
→ S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
72
hållbarhetsredovisning
SKYDD MOT REPRESSALIER
Humble Groups Speak Up-policy (visselblåsning) skyddar
visselblåsare från repressalier. Alla rapporter, inklusive
eventuell identifierbar information om visselblåsaren,
behandlas konfidentiellt och i enlighet med tillämplig
lagstiftning. Humble Group åtar sig att säkerställa att
anställda och andra som rapporterar inte utsätts för
trakasserier, repressalier eller negativa
anställningskonsekvenser, såsom uppsägning, degradering,
avstängning eller diskriminering avseende
anställningsvillkor. Anställda och andra berörda personer
som vidtar repressalier mot någon som i god tro har
rapporterat en händelse kan bli föremål för disciplinära
åtgärder, inklusive uppsägning.
(S2-4) ÅTGÄRDER AVSEENDE VÄSENTLIG
INVERKAN FÖR ARBETSTAGARE I
VÄRDEKEDJAN OCH STRATEGIER FÖR ATT
HANTERA DE VÄSENTLIGA RISKERNA OCH
UTNYTTJA DE VÄSENTLIGA
MÖJLIGHETERNA, VAD GÄLLER
ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN, OCH
DESSA ÅTGÄRDERS ÄNDAMÅLSENLIGHET
Humble Group har väsentlig inverkan och risker kopplade till
arbetstagare i värdekedjan, både uppströms och
nedströms, och har vidtagit inledande åtgärder för att
minska dessa.
• Humble Group har påbörjat kartläggningen av sin
leverantörskedja i Worldfavor och använder den digitala
plattformen för att interagera med vissa leverantörer.
Humble Groups uppförandekod för leverantörer
distribueras årligen för att säkerställa att leverantörer är
medvetna om koncernens förväntningar och standarder.
Digitala signaturer (“opt-in”) begärs för att säkerställa att
leverantörer aktivt har läst, förstått och åtagit sig att
följa dessa standarder. Med tiden kommer Worldfavor
att implementeras hos fler leverantörer och omfatta en
större del av koncernens arbete med due diligence i
leverantörskedjan.
• VD:arna i Humble Groups dotterbolag arbetar enligt VD-
instruktioner som dokumenterar deras åtagande och
ansvar att upprätthålla Humble Groups värderingar och
följa koncernens styrande dokument (policyer).
Humble Group har ännu inte följt upp effektiviteten av dessa
åtgärder. Handlingsplaner, åtgärdsplaner och uppföljning av
effektivitet är områden som koncernen planerar att utveckla
under de kommande åren i takt med att arbetet med due
diligence i leverantörskedjan stärks.
Resursallokeringen för att hantera koncernens potentiella
negativa inverkan övervakas för närvarande av koncernens
hållbarhetsteam. I dagsläget är denna begränsad till
tidsresurser för arbetet med due diligence i
leverantörskedjan samt en årlig budget för Worldfavor-
avtalet.
(S2-5) MÅL FÖR HUR VÄSENTLIG NEGATIV
INVERKAN SKA HANTERAS, POSITIV
INVERKAN STÄRKAS OCH VÄSENTLIGA
RISKER OCH MÖJLIGHETER HANTERAS
Humble Group har ännu inte fastställt mål för att minska sin
potentiella negativa inverkan på arbetstagare i värdekedjan.
Diskussioner om möjliga mål har förts internt och eventuella
mål som fastställs kommer att vara i linje med relevanta
regulatoriska krav (t.ex. direktivet om tillbörlig aktsamhet i
företagens hållbarhet – Corporate Sustainability Due
Diligence Directive).
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
73
hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsförklaring 2025
Bolagsstyrningsinformation
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
74
hållbarhetsredovisning
(G1 IRO-1) BESKRIVNING AV
ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA
OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN,
RISKER OCH MÖJLIGHETER
Humble Groups inverkan och risker kopplade till ansvarsfullt
företagande är generellt relaterade till potentiella fall av
mutor eller korruption.
INVERKAN
Även om inga fall av mutor eller korruption har rapporterats,
innebär Humble Groups omfattande leverantörskedja att
styrning långt uppströms eller nedströms är svår. Särskilt
kan fall av mutor eller korruption förekomma uppströms i
värdekedjan där Humble Group köper in råvaror eller
handelsvaror från länder med högre förekomst av mutor och
korruption. Beroende på arten av sådana fall kan det få
konsekvenser för jordbruksmetoder,
miljöpåståenden/certifieringar eller prissättning av råvaror.
FINANSIELLA RISKER & MÖJLIGHETER
Eventuella fall av mutor och korruption i Humble Groups
värdekedja skulle innebära betydande finansiella risker till
följd av höga regulatoriska böter och rättsliga kostnader.
Dessutom skulle sådana överträdelser kunna leda till
avsevärd skada på koncernens anseende.
(G1-1) AFFÄRSETISKA POLICYER OCH
FÖRETAGSKULTUR
BEFINTLIGA POLICYER
Humble Group har ett antal policyer för att främja en positiv
företagskultur:
• Humble Groups uppförandekod (“The Humble Way”),
som gäller för alla anställda.
• Humble Groups uppförandekod för leverantörer, som
tydliggör förväntningar på leverantörers och
underleverantörers affärsbeteende.
• Humble Groups HR-policy, som främjar en säker, rättvis
och positiv arbetsmiljö.
• Humble Groups policy mot mutor och korruption, som
beskriver förväntat beteende för att undvika sådana
situationer.
• Humble Groups miljöpolicy, som beskriver koncernens
åtagande att hantera miljöpåverkan. Djurskydd nämns
inte uttryckligen, men biologisk mångfald och skydd av
naturliga livsmiljöer omfattas.
• Humble Groups Speak Up-policy (visselblåsning), som
beskriver hur misstänkta överträdelser rapporteras samt
koncernens åtagande om skydd mot repressalier och
därigenom fostra en positiv företagskultur. Policyn och
verktyget följer EU:s visselblåsardirektiv (2019/1937).
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE I PRAKTIKEN
Humble Groups företagskultur bygger på fyra kärnvärden:
innovation, entreprenörskap, passion och integritet. Dessa
introduceras vid onboarding och ska genomsyra
affärsbeteendet.
Dotterbolagen förväntas säkerställa att arbetstagare eller
funktioner med förhöjd risk för mutor, korruption eller andra
överträdelser får relevant utbildning och resurser för att
minska dessa risker.
RISKUTSATTA FUNKTIONER
Humble Group har inte identifierat några specifika
funktioner med väsentlig risk för korruption eller mutor. Om
sådana fall skulle uppstå kan de dock påverka inköpschefer
eller säljchefer som ansvarar för avtalsförhandlingar mellan
Humble Group och leverantörer uppströms respektive B2B-
kunder nedströms.
(G1-3) FÖREBYGGANDE ARBETE MOT, OCH
UPPTÄCKT AV, KORRUPTION OCH MUTOR
Humble Groups Speak Up-plattform (visselblåsning) är den
huvudsakliga processen för att rapportera och utreda fall
eller misstankar om mutor och korruption. Ärenden
eskaleras till ansvarig handläggare och övervakas av
koncernledningen och styrelsen.
Distribution av relevanta policyer samt utbildning inom
ansvarsfullt affärsbeteende och motverkande av mutor och
korruption är varje dotterbolags VD:s ansvar. För närvarande
finns ingen formell utbildning från Humble Group för
koncernens administrativa eller styrande organ inom detta
område.
(G1-4) BEKRÄFTADE FALL AV KORRUPTION
OCH MUTOR
Under 2025 hade Humble Group inga kända incidenter av
mutor eller korruption.
→ G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
75
hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsförklaring 2025
Bilaga
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
76
hållbarhetsredovisning
→ BILAGA
RAPPORTERANDE ENHETER
Denna tabell presenterar de enheter som ingår i Humbles
hållbarhetsförklaring för 2025. Hållbarhetsförklaring
omfattar Humble Groups huvudkontor och dotterbolag med
operativ verksamhet, till skillnad från den finansiella
rapporteringen som inkluderar samtliga juridiska enheter,
även de utan anställda eller fysiska anläggningar.
FÖRETAGSNAMN
HUVUDKONTORETS PLACERING
VERKSAMHET
Amazing Food AB
Bjuv, Sverige
Produktion
Amber House
Lewes, Storbritannien
Lager
Amerpharma SP.z o.o.
Lublin, Polen
Produktion
Bars Production Australia
Prestons, Australien
Produktion
Bars Production Sweden
Gråbo, Sverige
Produktion
Beson Gross AB
Varberg, Sverige
Lager
Body Science Australia
Burleigh Heads, Australien
Kontor
BSC Europe AB
Stockholm, Sverige
Kontor
Carls
-Bergh Pharma AB
Gothenburg, Sverige
Produktion
Delsbo Candles AB
Delsbo, Sverige
Produktion
Ewalco AB
Mölndal, Sverige
Kontor
Ewalco Production AB
Höganäs, Sverige
Produktion
Fancystage
Trofa, Portugal
Produktion
Fitnessgrossisten AS
Kristiansand, Norge
Lager
Franssons Konfektyrer AB
Gränna, Sverige
Produktion
Golden Athlete AB
Stockholm, Sverige
Kontor
Grahns Konfektyr AB
Skövde, Sverige
Produktion
Green Sales Distribution AB
Hallsberg, Sverige
Kontor
Grenna Konfektyrer AB
Jönköping, Sverige
Produktion
Hatten AB
Stockholm, Sverige
Kontor
Humble Group Head Office
Stockholm, Sverige
Kontor
Kryddhuset AB
Ljung, Sverige
Produktion
La Praline AB
Borås, Sverige
Produktion
Laboratório Francediet Lda (LEV Group)
Aveiro, Portugal
Produktion
Limitless Brands AB
Stockholm, Sverige
Kontor
Marabu Markenvertireb Gmbh
Langenfeld, Tyskland
Lager
Monday 2 Sunday AB (PANDY)
Stockholm, Sverige
Kontor
Natumin Pharma AB
Habo, Sverige
Produktion
Naty AB
Stockholm, Sverige
Kontor
Performance R.Us AB
Stockholm, Sverige
Stores
Privab AB
Nässjö, Sverige
Lager
Privab Trollhättan
Trollhättan, Sverige
Lager
Solent Global Ltd
Christchurch, Storbritannien
Kontor
Soya Oy
Ekenäs, Finland
Produktion
Swedish Candy AB
Stockholm, Sverige
Kontor
Swedish Food Group AB (FCB)
Staffanstorp, Sverige
Lager
The Humble Co.
Stockholm, Sverige
Kontor
True Co. Aps
Glostrup, Danmark
Produktion
Vitalkost AS
Barkåker, Norge
Lager
Vitargo AB
Mölndal, Sverige
Kontor
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
77
hållbarhetsredovisning
Till bolagsstämman i Humble Group AB, org.nr 556794-4797
REVISORS GRANSKNINGSBERÄTTELSE
ÖVER HUMBLE GROUP AB:S
LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORT
SLUTSATS
Vi har utfört en översiktlig granskning av
hållbarhetsrapporten för Humble Group AB för
räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidan
31-77 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i
avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att
hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
• om den process som företaget har genomfört för att
identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har
utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna
taxonomiförordning artikel 8.
GRUND FÖR SLUTSATS
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation
RevR 19
Revisorns översiktliga granskning av den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
ANNAN INFORMATION ÄN HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Detta dokument innehåller även annan information än
hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 2-30, 80-129
och 134-137. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte
denna information och vi uttalar ingen slutsats med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av
hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även
den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga
granskningen samt bedömer om informationen i övrigt
verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det
avseendet.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS
ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i
enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för
att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och
verkställande direktören bedömer nödvändig för att
upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
REVISORNS ANSVAR
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet
om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f
§§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning.
Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation
RevR 19
Revisorns översiktliga granskning av den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
. Denna rekommendation
kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för
att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är
upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta
bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet
görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har
uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet
görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt
för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna
om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit
identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard
on Quality Management), som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Humble Group AB enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid
denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte
i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i
första hand till personer som är ansvariga för upprättandet
av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och
att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Våra granskningsåtgärder avseende den process som
företaget har genomfört för att identifiera
hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var
inte begränsade till, följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att:
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till
den information som används av företagsledningen,
och
• Granska företagets interna dokumentation av sin
process
• Utvärdera om den information som erhållits från våra
åtgärder om den process som implementerats av
företaget överensstämmer med beskrivningen av
processen på sidorna 44-48 i hållbarhetsrapporten
→ GRANSKNINGSBERÄTTELSE FÖR HÅLLBARHET
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
78
hållbarhetsredovisning
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten
inkluderade, men var inte begränsade till, följande:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den
interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna och
informationssystemen som är relevanta för
upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten
• Utvärdera om information som identifierats som
väsentlig genom den process som företaget genomfört
för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också
ingår i hållbarhetsrapporten
• Utvärdera om strukturen och presentationen av
hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och
analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda
upplysningar i hållbarhetsrapporten
• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på
stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten
• Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera
metoder, data och betydelsefulla antaganden som har
använts för att göra uppskattningar och ta fram
framåtblickande information i hållbarhetsrapporten är
lämpliga och tillämpas konsekvent
Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxonomin
inkluderade, men var inte begränsade till, följande:
• Erhålla en förståelse för processen för att identifiera
ekonomiska verksamheter som omfattas av och är
förenliga med EU-taxonomin och de motsvarande
upplysningarna i hållbarhetsrapporten
• Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer
överens med de finansiella rapporterna och tillhörande
noter
• Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar
av omfattning och förenlighet med ekonomiska
aktiviteter och tekniska granskningskriterier inom ramen
för EU-taxonomin
• Utvärdera om presentationen av
taxonomiupplysningarna är förenlig med kraven i EU-
taxonomin
BEGRÄNSNINGAR
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet
med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för
Humble Group AB förbereda framåtblickande information
utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i
framtiden och möjliga framtida aktiviteter för företaget.
Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda
eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som
förväntat.
Stockholm den 31 mars 2026
BDO Mälardalen AB
Carl-Johan Kjellman Maria Loghmani
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetförklaring
-Allmän information
-Miljöinformation
-Samhällsansvarsinformation
-Bolagsstyrningsinformation
-Bilaga
-Revisorns yttrande
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
2025
79
hållbarhetsredovisning
Annual and
Sustainability
Report 2025
Finansiella rapporter
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 81
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Finansiella rapporter
Koncerns räkenskaper och noter
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 82
→ KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
MS EK
Not
2025
2024
Nettoomsä ttning
5
8 0 9 7
7 7 0 8
Aktiverat arbete för egen räkning
5
7
Övriga rörelseintäkter
6
61
140
Råvaror och förnödenheter
- 5 552
- 5 289
Övriga externa kostnader
7, 30
- 1 080
- 1 005
Personalkostnader
8
- 8 9 0
- 8 3 4
Övriga rörelsekostnader
9
- 5 8
- 5 4
Av- och nedskrivningar
14, 15, 16
- 3 3 4
- 312
RÖRELS ERESULTAT
249
361
Andelar av resultatet efter skatt från intresseföretag och joint ventures
18
2
0
Finansiella intäkter
11
10
13
Finansiella kostnader
11
-194
- 2 2 8
RES ULTAT EFTER FINANSIELLA P O STER
67
14 6
Inkomstskatt
12
- 5 1
- 37
RES ULTAT EFTER S KATT
16
109
Resulta t hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
17
1 09
Innehav utan bestämmande inflytande
-1
0
16
109
Resulta t per a ktie före utspädning (SEK)
13
0 , 0 4
0 , 2 5
Resulta t per a ktie e fte r utspä dning (SEK)
13
0 , 0 4
0 , 2 5
RAP PORT ÖVER TO TALRES ULTAT, MS EK
2025
2024
RESULTAT EFTER SKATT
16
1 09
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter
- 3 3 7
197
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET
- 3 2 1
306
Summa tota lresultat hä nförligt till:
Moderbolagets aktieägare
- 3 2 0
306
Innehav utan bestämmande inflytande
-1
0
Summa
- 3 2 1
306
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 83
→ KONCERNENS BALANSRÄKNING – TILLGÅNGAR
MS EK
Not
3 1 de c 2 0 2 5
31 dec 2 0 2 4
TILLGÅNG AR
Anlä ggningstillgå nga r
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
121
201
Kundrelationer
138
279
Varumärken
1 649
1   732
Mjukvara, Licenser & Domän
46
16
Goodwill
3 656
3 807
Summa immate rie lla tillgånga r
14
5 6 10
6 0 3 5
Byggnader och mark
30
29
26
Maskiner och andra tekniska anläggningar
91
96
Inventarier, verktyg och installationer
57
49
Förbättringsutgifter på annans fastighet
23
19
Pågående nyanläggningar
107
56
Summa ma te rie lla tillgå nga r
15
307
246
Nyttja nde rä ttstillgångar
16
558
4 19
Uppskjute n skatte fordran
17
41
37
Innehav i intresseföretag och joint ventures
18
52
53
Andra långfristiga värdepappersinnehav
19
8
8
Andra långfristiga fordringar
19
34
29
Summa fina nsie lla tillgå nga r
94
90
Totala a nlä ggningstillgånga r
6 6 10
6 8 2 7
Omsä ttningstillgå nga r
Varulager
20
1 072
1 160
Kundfordringar
21
557
599
Övriga kortfristiga fordringar
22, 30
84
136
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
23
135
152
Likvida medel
24
321
432
Totala omsä ttningstillgå nga r
2 16 9
2 4 7 9
TOTALA TILLGÅNGAR
8 7 7 9
9 3 0 6
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 84
→ KONCERNENS BALANSRÄKNING – EGET KAPITAL & SKULDER
MS EK
Not
3 1 de c 2 0 2 5
31 de c 2 02 4
EG ET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital
100
98
Övrigt tillskjutet kapital
5 083
5 05 8
Omräkningsreserv
42
380
Balanserat resultat
30
- 3 3 7
- 3 5 4
Hänförligt till moderföreta ge ts aktie ä ga re
52
4 8 8 8
5 18 2
Innehav utan bestämmande inflytande
-1
0
Totalt e ge t kapital
4 8 8 7
5 18 2
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder
26
1 480
1 406
Villkorade tilläggsköpeskillingar
28
8
24
Långfristig leasingskuld
16
485
357
Uppskjuten skatteskuld
17
389
439
Avsättningar
27
24
0
Övriga långfristiga skulder
28
95
193
Totala lå ngfristiga skulde r
2 4 8 1
2 4 19
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder
26
188
360
Villkorade tilläggsköpeskillingar
28
19
115
Kortfristig leasingskuld
16
111
95
Aktuella skatteskulder
25
53
Leverantörsskulder
4
710
679
Övriga kortfristiga skulder
28
189
205
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
29
169
198
Totala kortfristiga skulder
1 4 11
1 7 0 5
TOTALT EG ET KAPITAL OCH S KULDER
8 7 7 9
9 3 0 6
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 85
→ KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS
MS EK
Not
2025
2024
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat
249
361
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar
14, 15, 16
334
312
Övriga poster
33
28
- 7 9
Betald inkomstskatt
- 8 5
- 7 7
Kassa flöde från de n löpa nde verksamhe te n före förändringa r a v röre lse ka pita l
526
517
Förändring varulager (ökning - / minskning + )
34
-210
Förändring av kortfristiga fordringar (ökning - / minskning + )
27
-7 7
Förändring av kortfristiga skulder (ökning + / minskning - )
- 7 2
55
Summa förändring röre lse ka pita l
- 1 1
- 2 3 2
Kassa flöde från de n löpa nde verksamhe te n
5 15
285
INVES TERINGSV ERKS AMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
14
- 20
- 34
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
15
-1 1 2
- 105
Avyttring av finansiella anläggningstillgångar
0
53
Avyttring dotterföretag
0
112
Förvärv av dotterföretag, förvärvad verksamhet + betald tilläggsköpeskilling
4
- 102
- 310
Kassa flöde från investe ringsve rksamhete n
- 2 3 4
- 2 8 4
FINANSIERINGS VERKSAMHETEN
34
Emissionslikvid
2
0
Emissions- , obligations- samt refinansieringskostnader
-4
-6
Mottagen ränta på finansieringsverksamhet
2
8
Betald ränta från finansieringsverksamhet
- 1 1 1
- 144
Upptagna lån
495
799
Återbetalning av lån
- 5 9 9
- 5 2 9
Lån till joint venture
-3
- 1 4
Amortering av leasingskuld
- 136
- 96
Kassa flöde från fina nsieringsve rksa mhe te n
- 3 5 4
18
Minskning/ökning av likvida me de l
- 7 3
19
Likvida medel vid periodens början
432
401
Valutakursdifferens i likvida medel
- 3 8
12
Likvida me de l vid pe riode ns slut
321
432
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 86
→ KONCERNENS FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL
Eget ka pital hä nförligt till mode rbola ge ts a ktie ä ga re
Övrigt
Inne ha v uta n
tillskjute t
Omrä knings-
Balanse ra t
be stä mma nde
Totalt e ge t
MS EK
Not
Aktieka pita l
kapital
re serv
re sulta t
Totalt
inflyta nde
kapital
Ingå e nde bala ns 1 ja nua ri 2 02 4 , enligt fa stställd ba la nsrä kning
98
5 0 2 7
183
- 4 3 9
4 8 6 9
0
4 8 6 9
Rättelse av fel
30
- 2 4
- 2 4
- 2 4
Justerad ingående balans 1 januari, 2024
98
5 0 2 7
183
- 4 6 3
4 8 4 5
4 8 4 5
Periodens resultat
30
109
109
0
109
Övrigt totalresultat
197
197
197
Totalre sulta t för periode n
0
0
197
1 09
306
0
306
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:
Nyemission
1
29
29
29
Transaktionskostnader
0
0
Återköp av aktier
0
0
Incitamentsprogram
2
2
2
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande
0
0
0
Summa transa ktioner me d aktie ä ga re i de ras e ge nska p a v äga re
1
31
0
0
31
0
31
Utgå e nde ba la ns 3 1 de c embe r 2 0 24
98
5 0 5 8
380
- 3 5 4
5 182
0
5 18 2
Ingå e nde bala ns 1 ja nua ri 2 02 5
98
5 0 5 8
380
- 3 5 4
5 182
0
5 18 2
Periodens resultat
17
17
-1
16
Övrigt totalresultat
- 3 3 7
- 3 3 7
- 3 3 7
Totalre sulta t för periode n
0
0
- 3 3 7
17
-3 2 0
-1
- 3 2 1
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:
Nyemission
1
23
24
24
Transaktionskostnader
0
0
0
Återköp av aktier
0
0
Incitamentsprogram
2
2
2
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande
0
0
Summa transa ktioner me d aktie ä ga re i de ras e ge nska p a v äga re
1
25
0
0
26
0
26
Utgå e nde ba la ns 3 1 de c embe r 2 0 25
100
5 0 8 3
42
- 3 3 7
4 8 8 8
-1
4 8 8 7
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 87
→ NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN
NOT 1 – ALLMÄN INFORMATION
Denna koncernredovisning omfattar moderbolaget Humble
Group AB, organisationsnummer 556794–4797 samt dess
dotterbolag. Humble Group AB är ett moderbolag registrerat i
Sverige med säte i Stockholm med adress Ingmar Bergmans
gata 2, 114 34 Stockholm.
Humble är en ung, dynamisk och nydanande FMCG-koncern
som levererar produkter som är bättre både för människan
och för planeten. Koncernen består av flera
verksamhetsbolag som verkar inom snabbväxande segment
såsom sockerreduktion, funktionell mat samt hållbar skönhet
och hälsa.
Styrelsen har den 31 mars 2026 godkänt denna
koncernredovisning för offentliggörande.
NOT 2 – KONCERNENS
REDOVISNINGSPRINCIPER
Humble beskriver de mest väsentliga
redovisningsprinciperna i anslutning till varje not i syfte att ge
en ökad förståelse av respektive redovisningsområde.
Koncernen fokuserar på att beskriva de redovisningsval som
koncernen har gjort inom ramen för gällande IFRS®
Redovisningsstandarder och undviker att upprepa
paragraftext från standarden, om koncernen inte anser det
vara särskilt viktigt för förståelsen av notens innehåll. Dessa
principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år,
om inte annat anges.
GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande
redovisningsregler för koncerner, samt International Financial
Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS
Interpretations Committee (IFRS IC) så som de antagits av
EU.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS
Redovisningsstandarder kräver användning av en del viktiga
uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att
ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av
koncernens redovisningsprinciper. De områden som
innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller
sådana områden där antaganden och uppskattningar är av
väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i Not 3
Väsentliga uppskattningar och bedömningar för
redovisningsändamål.
Koncernredovisningen omfattar det legala moderbolaget
(Humble Group AB) och dess dotterbolag över vilka
moderbolaget innehar bestämmande inflytande.
Koncernredovisningen har upprättats enligt
anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar de
finansiella tillgångar och skulder som är värderade till verkligt
värde.
Dotterbolag
Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har
bestämmande inflytande och ägs till 100 % (enbart ett bolag
ägs till 78%). Det bestämmande inflytandet styrs helt av
ägarandelar. Koncernen kontrollerar ett företag när den
exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt
innehav i företaget och har möjlighet att påverka
avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterbolag
inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då
det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De
exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då
det bestämmande inflytandet upphör.
Intresseföretag och joint ventures
Intresseföretag är företag vilka Humble har ett betydande
inflytande över. En stark indikation på sådant inflytande är när
koncernens innehav är mer än 20 % men mindre än 50 % av
röstvärdet. Innehavet i Snacksmack AB klassificeras som ett
intresseföretag. Joint venture är företag vilka Humble har ett
gemensamt bestämmande inflytande tillsammans med en
eller flera externa parter. Gemensam kontroll föreligger
endast när beslut om relevant verksamhet kräver ett enhälligt
samtycke från de parter som delar kontroll. Innehavet i
Amerpharma klassificeras som ett joint venture. Innehav i
intresseföretag och joint ventures redovisas enligt
kapitalandelsmetoden.
Innehav utan bestämmande inflytande
Ägare med ett innehav utan bestämmande inflytande har ett
begränsat ägande av aktier och röstandel i ett dotterbolag
och därmed även en begränsad rätt till dotterbolagets egna
kapital. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas
separat i koncernens resultaträkning, rapport över
totalresultat, rapport över förändring i eget kapital och
balansräkning. Humble Hatten AB är Humbles enda icke
helägda dotterbolag och ägare med innehav utan
bestämmande inflytande innehar 22,4 % ägande i bolaget.
KONCERNREDOVISNING
OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i miljontals
kronor (MSEK). Uppgift inom parentes avser föregående år.
Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika
enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i
den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är
verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används
svenska kronor (SEK) som är moderbolagets funktionella
valuta och koncernens rapportvaluta. Valutakursvinster och -
förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i
rapporten över totalresultat som finansiella intäkter eller
finansiella kostnader. Alla övriga valutakursvinster och –
förluster redovisas i posterna Övriga rörelsekostnader
respektive Övriga rörelseintäkter i rapporten över
totalresultat.
INFÖRANDE OCH EFFEKTER AV NYA OCH REVIDERADE
IFRS REDOVISNINGSSTANDARDER SOM TRÄDER I KRAFT
2025
Under räkenskapsåret 2025 har inga nya eller ändrade IFRS-
standarder eller tolkningsuttalanden som trätt i kraft haft
någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.
NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER SOM ÄNNU EJ
TILLÄMPAS AV KONCERNEN
Ett antal ändringar av standarder träder i kraft för
räkenskapsår som börjar den 1 januari 2026 eller senare och
har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella
rapport. Med undantag för IFRS 18 bedömer koncernen att
dessa ändringar inte kommer att ha någon väsentlig effekt på
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 88
de finansiella rapporterna. IFRS 18 Presentation and
Disclosure in Financial Statements ersätter IAS 1 Utformning
av finansiella rapporter. IFRS 18 fastställer nya krav på hur
finansiella rapporter presenteras, med särskilt fokus på:
• Resultaträkningen: Krav på vissa obligatoriska
delsummor införs såsom rörelseresultat. Intäkter och
kostnader kommer i resultaträkningen att klassificeras i
fem kategorier: rörelsen (operating), finansiering,
investering, inkomstskatt och avvecklad verksamhet
• Aggregering och uppdelning av information, inklusive
införandet av övergripande principer för hur information
bör aggregeras och delas upp i de finansiella
rapporterna.
• Upplysningar om nyckeltal (”Managment Defined
Performed Measures - MPMs”) ska lämnas i en enda not,
med avstämningar till närmaste IFRS-kompatibla
delsumma.
• IFRS 18 träder i kraft för redovisningsperioder som börjar
den 1 januari 2027 eller senare med tidigare tillämpning
tillåten. Företag kommer att behöva räkna om
jämförelseperioder.
• Vad gäller IFRS 18 har koncernen ännu inte utvärderat
dess effekt på koncernens finansiella rapportering. IFRS
18 kommer inte ha någon påverkan på redovisning och
värdering av koncernens transaktioner utan endast
påverka koncernens utformning och presentation av de
finansiella rapporterna inklusive de finansiella
räkningarna och noter. IFRS 18 kan även komma att
påverka de nyckeltal som presenteras och hur de
beräknas.
NOT 3 – VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR
OCH BEDÖMNINGAR FÖR
REDOVISNINGSÄNDAMÅL
Koncernen gör uppskattningar och bedömningar om
framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som
följer av dessa kommer, per definition, sällan att motsvara det
faktiska resultatet. De uppskattningar och bedömningar som
innebär en betydande risk för väsentliga justeringar av
redovisade värden av tillgångar och skulder under kommande
räkenskapsår behandlas i avsnittet ”Väsentliga bedömningar”
nedan. Andra uppskattningar och bedömningar som
koncernen gjort när den har tillämpat koncernens
redovisningsprinciper i samband med upprättandet av
årsredovisningen anges under avsnittet ”Övriga
bedömningar”.
VÄSENTLIGA BEDÖMNINGAR
Betydande antagande för nedskrivning av goodwill,
varumärken och övriga immateriella tillgångar
Koncernen undersöker varje år om det finns behov av
nedskrivning av goodwill, varumärken och övriga immateriella
tillgångar enligt redovisningsprinciper som beskrivs i Not 14
Immateriella tillgångar. Återvinningsvärde för
kassagenererande enheter (CGU, eng. Cash generating unit)
fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet, vilket kräver
att vissa antaganden görs. Humble utför nedskrivningstest på
segmentnivå eftersom dessa anses vara den lägsta
kassagenererande enheten där ledningen övervakar den
finansiella utvecklingen.
Beräkningarna baseras på kassaflödesprognoser baserade
på budgetar fastställda av ledningen och godkända av
styrelsen för de kommande fem åren. Kassaflöden är
nuvärdesberäknade med en vägd genomsnittlig
kapitalkostnad för 2025 på 10,46 % (9,16). Kassaflöden efter
femårsperioden extrapoleras med en långsiktig tillväxttakt på
2 %. Utgångspunkten till den använda tillväxttakten
överensstämmer med branschprognoser för varje CGU:s
respektive bransch. För mer information, se Not 14
Immateriella tillgångar.
ÖVRIGA BEDÖMNINGAR
Villkorad köpeskilling
Enligt överenskommelse om villkorad köpeskilling i samband
med förvärvet ska koncernen betala tilläggsköpeskilling och
anställningsrelaterad ersättning givet att vissa väsentliga
finansiella mål uppfylls. De finansiella målen är vanligtvis
relaterade till det förvärvade dotterbolagets framtida EBITDA
eller EBIT. Det verkliga värdet av avtalet om villkorad
köpeskilling baseras på ledningens bedömning av vad som
sannolikt kommer att betalas givet villkoren i
aktieöverlåtelseavtalet. Skulder för tilläggsköpeskillingar
omvärderas varje period baserat på faktiskt utfall för
respektive dotterbolag och omvärderingen redovisas i
resultatet. Humble genomför en initial bedömning av den
villkorade köpeskillingens förväntade framtida utfall, som vid
det första redovisningstillfället historiskt har uppgått till
mellan 70–80 % av den maximala överenskomna villkorade
köpeskillingen som kan komma att betalas ut. Det nominella
beloppet av den kortfristiga delen av tilläggsköpeskillingarna
uppgår på balansdagen till 19 MSEK och bedöms med mycket
hög sannolikhet vara det faktiska utfallet under kommande
räkenskapsår. Det nominella beloppet på den långfristiga
delen uppgår till 10 MSEK på balansdagen. Om bedömningen
skulle ändras +/- 10 %, kan det komma att ge en resultateffekt
på +/- 1 MSEK, varpå koncernen gör bedömning att det inte
föreligger någon risk att bedömningen har en väsentlig
påverkan på kommande räkenskapsår. För mer information,
se Not 4 Finansiell riskhantering.
Nyttjandeperioder för immateriella tillgångar
Humble har flera immateriella anläggningstillgångar upptagna
i balansräkningen som har en obestämbar nyttjandeperiod.
Tillgångar som saknar en fastställd nyttjandeperiod utgörs av
goodwill samt varumärken. Humbles nyttjanderätt till
koncernens varumärken samt immateriella rättigheter är
obegränsad och obestämd i tidsrymd. Humble utvärderar
löpande respektive tillgångs bestående värde samt om det
finns ett behov av att fastställa en bestämbar återstående
nyttjandeperiod för koncernens varumärken och immateriella
rättigheter.
Reserv för förväntade kreditförluster
Kundfordringar uppgår till 564 MSEK. I en framåtblickande
uppskattning av förväntade kreditförluster gör Humble
bedömningen att kreditrisken är mycket låg och därmed görs
inte någon reserv enligt modellen för förväntade
kreditförluster. Koncernen låter varje dotterbolag göra sina
egna reserver vilket per bokslutsdagen uppgår till -7 MSEK
(-5). Se Not 21 Kundfordringar för information avseende
åldersanalys av kundfordringar och förändring av reserven för
kundförluster under året.
Bedömning av leasingkontrakt med möjlighet till förlängning
Humble är hyrestagare i hyresavtal bestående av
kontorslokaler, fabriker, maskiner, bilar och kontorsmaterial.
Kontorslokalerna är vanliga kontorslokaler belägna i
storstäder där tillgången till liknande kontorslokaler bedöms
som god. Koncernen har inte haft några väsentliga
förbättringskostnader kopplade till någon av
kontorslokalerna. Kontrakten för kontorslokalerna innehåller
en formell rätt för Humble att förlänga avtalet, ofta utformat
som att avtalet automatiskt förlängs med 12 månader om inte
koncernen väljer att säga upp avtalet 3–6 månader innan
avtalets slutdatum. Vid bedömningen av om det är rimligt
säkert att koncernen kommer att utnyttja
förlängningsmöjligheten, beaktar ledningen i första hand
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 89
svårigheter med att ersätta en lokal och återstående tid innan
avtalet automatiskt förlängs. Sammantaget varierar
koncernens hyresperiod för kontorslokaler mellan 1 - 15 år
med en genomsnittlig hyresperiod på fyra år. Ingen möjlighet
till förlängning har inkluderats för maskiner, bilar och
kontorsmaterial.
Uppskjuten skatt
Uppskjutna skattefordringar uppgår till 41 MSEK (37), vilket
främst avser underskottsavdrag för Humble Group AB.
Underskottet har uppstått under 2014 till 2025. Koncernen
har bedömt att underskottsavdragen kommer att kunna
användas mot framtida skattemässiga överskott.
Bedömningen baseras på beslutad affärsplan och budget för
dotterbolaget, där samtliga dotterbolag i koncernen
förväntas ge skattemässiga överskott från 2026 och framåt.
Skatteunderskotten kan balanseras och har ingen förfallodag.
NOT 4 – FINANSIELL RISKHANTERING
FINANSIELLA RISKFAKTORER
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika
finansiella risker såsom olika makro- och marknadsrisker,
omfattande valutarisker, ränterisk i verkligt värde, ränterisk i
kassaflödet, kreditrisk, likviditetsrisk och refinansieringsrisk.
Koncernen eftersträvar att minimera potentiella
ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat.
Målsättningen med koncernens finansverksamhet är att
• säkerställa att koncernen kan fullgöra sina
betalningsåtaganden
• hantera finansiella risker
• säkerställa tillgång till erforderlig finansiering
• optimera koncernens finansnetto.
Koncernens riskhantering kontrolleras till övervägande del på
dotterbolagsnivå enligt policys som godkänts av Humbles
ledning. Styrelsen tillhandahåller skriftliga principer för
övergripande riskhantering, samt policys som täcker specifika
områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning
av finansiella derivatinstrument och icke-derivata finansiella
instrument samt placering av överskottslikviditet.
Koncernens finansiella ställning och resultat påverkas av olika
riskfaktorer som måste beaktas vid bedömningen av bolaget
och dess framtida resultat. Nedan beskrivs de primära risker
som bedöms vara relevanta för koncernen.
a) Marknadsrisk
Valutarisk
Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker
som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt
avseende valutorna EUR, GBP och USD. Valutarisk uppstår
framför allt från omräkning av utländska dotterbolags
resultat- och balansräkning till koncernens rapportvaluta som
är SEK (omräkningsexponering). Koncernens policy för
närvarande innebär att omräkningsrisken avseende
nettoinvesteringar inte säkras.
Känslighetsanalys - Omräkningsexponering
I följande tabeller presenteras en analys över hur koncernens
nettoomsättning och resultat 2025 respektive 2024, skulle ha
påverkats vid förändring av de valutor som påverkar
koncernens omsättning, EBIT samt Övrigt totalresultat
(OCI)/Eget Kapital.
Valutarisk uppstår även från köp och försäljning i en valuta
som inte motsvarar den funktionella valutan för företaget
(transaktionsexponering). Humbles transaktionsexponering i
utländsk valuta vid utgången av rapportperioden, uttryckt i
svenska kronor var följande:
Känslighetsanalys - transaktionsexponering
I följande tabell presenteras analys över den omräknade
rörelseresultatet om den svenska kronan hade
försvagats/förstärkts med 10 % i förhållande till EUR, GBP och
USD med alla andra variabler konstanta, som en följd av
vinster/förluster vid valutaomräkning av kundfordringar och
leverantörsskulder per balansdagen.
De ackumulerade valutakursvinsterna och -förlusterna som
redovisats i resultaträkningen var:
Uppska tta d e ffe kt på :
OCI/Ege t
2025
%
Omsättning EBIT
kapita l
Starkare EUR
10
1%
1%
0%
Svagare EUR
- 10
- 1%
- 1%
0%
Starkare GBP
10
2%
9%
4%
Svagare GBP
- 10
- 2%
- 9%
- 4%
Starkare USD
10
0%
0%
0%
Svagare USD
- 10
0%
0%
0%
Uppska tta d e ffe kt på :
OCI/Ege t
2024
%
Omsä ttning EBIT
kapita l
Starkare EUR
10
1%
1%
0%
Svagare EUR
- 10
- 1%
- 1%
0%
Starkare GBP
10
2%
6%
2%
Svagare GBP
- 10
- 2%
- 6%
- 2%
Starkare USD
10
0%
0%
0%
Svagare USD
- 10
0%
0%
0%
Kundfordringar
3 1 de c 20 2 5
31 dec 2 0 24
EUR
81
64
GBP
12
14
USD
83
105
Tota l utländsk valuta
176
18 3
Leve ra ntörsskulder
31 de c 2 02 5
31 de c 2 0 24
EUR
129
123
GBP
9
5
USD
111
134
Tota l utländsk valuta
248
262
Le vera ntörs-
Kundfordringa r
skulder
%
2025
2024
2025
2024
Starkare EUR
10
3%
2%
- 5%
- 3%
Svagare EUR
- 10
-3%
- 2%
5%
3%
Starkare GBP
10
0%
0%
0%
0%
Svagare GBP
- 10
0%
0%
0%
0%
Starkare USD
10
3%
3%
- 4%
- 4%
Svagare USD
- 10
- 3%
-3%
4%
4%
MS EK
2025
2024
Valutakursvinster och –förluster som
ingår i övriga intäkter och kostnader
-7
1
Valutakursförluster på upplåning i
utländsk valuta som ingår i finansiella
kostnader
- 14
-5
Summa va lutakursvinste r oc h
–förluste r som ingå r i resulta t
före ska tt – ne tto
- 21
-4
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 90
Humble arbetar ständigt med att minimera
valutaexponeringen för större köp genom valutaväxling och
vid behov kortsiktig valutasäkring. Vid årets slut uppgick
säkringarna i koncernen till ej väsentliga belopp.
Ränterisk
Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning.
Koncernens främsta ränterisk uppstår genom långfristig
upplåning med rörlig ränta, som exponerar koncernen för
ränterisk avseende kassaflöden. Koncernen säkrar inte sin
ränterisk avseende framtida kassaflöden.
Koncernen har två löptidslån på sammanlagt 1 332 MSEK:
• 82 MSEK, löper med rörlig ränta (STIBOR 3m +
2,30 %)
• 1 250 MSEK, löper med rörlig ränta (STIBOR 3m +
2,50 %)
Känslighetsanalys - ränterisk
Om räntorna på upplåning per den 31 december 2025 varit 1
procentenhet högre/lägre med alla andra variabler konstanta,
hade resultatet före skatt för räkenskapsåret varit +/- 16
MSEK (14) lägre/högre, huvudsakligen som en effekt av
högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta.
b) Kreditrisk
Kreditrisk uppkommer främst från likvida medel.
Kreditrisk hos kunder minskas genom kreditriskbedömningar,
upprättandet av kreditgränser i händelse av försenade
betalningsåtaganden och genom avtalsvillkoren med
kunderna. Det finns ingen hög koncentration av kreditrisker
avseende exponering mot enskilda kunder, särskilda
branscher och/eller regioner. Under 2025 har det inte varit
några enskilda kunder som individuellt har stått för mer än
10 % av intäkterna.
Av koncernens finansiella tillgångar är det kundfordringar som
är inom ramen för nedskrivningsmodellen för förväntade
kreditförluster.
Kundfordringar
Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning
av förväntade kreditförluster för alla kundfordringar där
reserven beräknas baserat på förlustrisken för hela fordrans
löptid. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har
kundfordringar grupperats baserat på antal förfallna dagar.
Förväntade kreditförluster är baserade på en period om tolv
månader före den 31 december 2025 med motsvarande
historiska kreditförlusterna under samma period. De
historiska kreditförlusterna justeras sedan med hänsyn till
nuvarande och framåtblickande information om
makroekonomiska faktorer som kan komma att påverka
kundernas möjlighet att betala fordran. I de fall där koncernen
har mer information om kunderna än den statistiska modellen
avspeglar gör företagsledningen ytterligare bedömningar för
just de kunderna. Historiskt sett har koncernen upplevt
obetydliga kreditförluster och anser därför kreditrisken som
låt. Baserat på historiska data med mycket låga kreditförluster
tillsammans med en framåtblickande bedömning har
koncernen inte gjort någon reserv enligt modellen för
kundförluster utan låter i stället varje dotterbolag att göra sina
egna reserver.
Åldersfördelning för koncernens kundfordringar presenteras i
Not 21 Kundfordringar . Kundfordringar och övriga fordringar
skrivs bort när det inte finns någon rimlig förväntan om
återbetalning. Bedömningarna görs individuellt i vart och ett
av fallen baserat på indikatorer på att det inte finns någon
rimlig förväntan om återbetalning. Indikatorerna innefattar
bland annat att en gäldenär inte följer återbetalningsplanen
från koncernen. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas
som övriga externa kostnader i rörelseresultatet.
Efterföljande återbetalningar av belopp som tidigare har
skrivit ned vändes mot samma post.
c) Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisk definieras som risken att det uppstår
svårigheter att refinansiera koncernen, att finansiering inte
kan erhållas eller att den endast kan erhållas till ökade
kostnader. Risken begränsas genom att koncernen löpande
utvärderar olika finansieringslösningar.
d) Likviditetsrisk
Likviditetrisk är koncernens risk för att inte kunna uppfylla sina
kortfristiga betalningsåtaganden till följd av otillräckliga likvida
medel. Vid slutet av rapportperioden innehade koncernen 321
MSEK (432) i likvida medel. Till följd av verksamheten i
koncernen, behöver koncernen ha flexibel finansiering med
möjlighet till att utnyttja avtalade kreditlimiter.
Koncernledningen följer rullande prognoser för koncernens
likviditetsreserv (inklusive outnyttjade kreditfaciliteter) och
likvida medel baserade på förväntade kassaflöden vilket
övervakas på koncernnivå. Analyserna utförs normalt av de
rörelsedrivande företagen med beaktande av de riktlinjer och
begränsningar som koncernledningen upprättat. Därutöver
innefattar koncernens policy för likviditetshantering att göra
prognoser för kassaflöden i större valutor och överväga den
nivå av likvida medel som krävs för att uppnå dessa, övervaka
kassaflödenas likviditetsnivåer mot interna och externa
regulatoriska krav och upprätthålla skuldfinansieringsplaner.
Koncernen hade vid slutet av rapportperioden tillgång till
outnyttjade checkräkningskredit uppgående till 123 MSEK
(31). Checkräkningskrediten kan utnyttjas vid vilken tidpunkt
som helst och avtalstiden för krediten löper till juli 2027.
Checkräkningskrediterna kan utnyttjas när som helst i SEK
och har vid utgången av räkenskapsåret en genomsnittlig
förfallotid på 1 år (1).
< 12 mån
1- 2 år
2- 5 å r
> 5 å r
Summa
Re dovisat vä rde
Fina nsie lla skulde r, MSEK
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Räntebärande skulder
188
360
1 482
1 409
0
14
0
0
1 670
1 783
1 668
1 766
Villkorade köpeskillingar
19
119
5
17
5
12
0
0
29
148
27
139
Övriga skulder
187
205
91
112
3
82
2
1
283
400
284
398
Leasingskulder
133
111
115
88
232
185
310
197
791
581
596
452
Leverantörsskulder
710
679
0
0
0
0
0
0
710
679
710
679
Summa
1 2 3 7
1 47 4
1 69 3
1 62 6
240
293
3 12
19 8
3 4 8 2
3 59 1
3 28 5
3 43 4
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 91
Tillgången på rörelsekapital för bolagets operativa
verksamhet och finansiering för att möta koncernens
investeringsbehov utgör en viktig del för att skapa en lönsam
och långsiktigt stark verksamhet. Humble har för närvarande
en bra dialog med investerare och banker för att hantera
denna risk.
Löptidslån
Humble har två löptidslån på totalt 1 332 MSEK och en
revolverande kreditfacilitet på totalt 425 MSEK. Lånen löper
med en rörlig räntesats som baseras på STIBOR 3M plus en
räntemarginal som är beroende på koncernens
skuldsättningsgrad. Vid periodens slut uppgick
räntemarginalen till 2,30 % respektive 2,50 %.
Räntebetalningar sker vanligen kvartalsvis eller vid utgången
av den löptid som företagsledningen valt att för innevarande
ränteperiod. Amortering på löptidslån A sker kvartalsvis med
41 MSEK till och med juli 2026. Datum för lösen och
amortering av löptidslån B på 1 250 MSEK och ramen för den
revolverande kreditfaciliteten på 450 MSEK är juli 2027.
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella
skulder uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår
fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges
i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena
inklusive ränta. Framtida kassaflöden i utländsk valuta har
beräknats med utgångspunkt från den valutakurs som gällde
per balansdagen.
BERÄKNING AV SAMT UPPLYSNING OM VERKLIGT VÄRDE
De olika nivåerna i verkligt värdehierarkin definieras enligt
följande:
Finansiella instrument i nivå 1
Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för
identiska tillgångar eller skulder.
Finansiella instrument i nivå 2
Andra observerbara data för tillgången eller skulden än
noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som
prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från
prisnoteringar).
Finansiella instrument i nivå 3
I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på
observerbar marknadsinformation.
Koncernens finansiella tillgångar som värderas till verkligt
värde via resultaträkningen avser andra långfristiga
värdepappersinnehav. Dessa är klassificerade som nivå 1 i
verkligt värdehierarkin.
Koncernens finansiella skulder som värderas till verkligt värde
via resultaträkningen avser villkorade tilläggsköpeskillingar.
Dessa är klassificerade som nivå 3 i verkligt värdehierarkin.
Det har inte skett några överföringar mellan nivåer under året.
Upplysning om verkligt värde på löptidslån
Som beskrivet ovan i sektion a) stycke Ränterisk har
koncernen även finansiella instrument i form av löptidslån.
Dessa värderas till upplupet anskaffningsvärde som i allt
väsentligt motsvarar dess verkliga värde i balansräkningen.
Upplysning om verkligt värde på villkorad tilläggsköpeskilling
Den totala villkorade tilläggsköpeskillingen som ska betalas är
i allmänhet betingad av betydande finansiella
resultatförbättringar, vilka vanligtvis mäts till vissa
förutbestämda EBITDA-nivåer som dotterbolaget ska uppnå.
Typen av betalningar är i allmänhet en fråga för Humble att
bestämma, med en majoritet som ska betalas kontant men
kan också i viss utsträckning betalas med nyemitterade aktier.
Att villkorade tilläggsköpeskillingar till viss del kan betalas
med aktier reducerar koncernens framtida likvida utflöde och
har en potentiell positiv inverkan på koncernens kassaflöde
och långfristiga nettoskuld.
Mekaniken bakom de villkorade tilläggsköpeskillingarna skiljer
sig åt mellan de olika förvärven och koncernens åtaganden
sträcker sig också över en längre tidshorisont. Avsättningen i
koncernens balansräkning utgör en värdering av ledningens
bästa bedömning av det förväntade framtida kassaflödet.
Denna bedömning görs på dotterbolagsnivå och omvärderas
regelbundet. De villkorade köpeskillingarna redovisas till
verkligt värde och har diskonterats med en
diskonteringsränta på 9,06 % (9,16). Moderbolaget har
majoriteten av koncernens alla redovisade villkorade
tilläggsköpeskillingar. Humble gör bedömningen att det inte
föreligger några väsentliga skillnader mellan de olika
tilläggsköpeskillingarnas beräkningsmetod som skulle
motivera att tillämpa olika diskonteringsräntor för olika
dotterbolag. Detta utgör grunden till att samma räntesats har
applicerats för samtliga tilläggsköpeskillingar per år.
Indata vid värdering till verkligt värde i nivå 3 och
värderingsprocessen
Tilläggsköpeskillingarna i koncernen har beräknats med
utgångspunkt i det nominella värdet av den bästa
uppskattningen av det förväntade utfallet på förvärvsdagen.
Uppskattningen har baserats på ledningens bedömning om
vad som sannolikt kommer att utbetalas givet villkoren i
aktieöverlåtelseavtalet. Verkligt värde på
tilläggsköpeskillingarna har sedan beräknats baserat på en
räntesats som motsvarar återstående löptid fram till
betalning vid varje rapporteringsdatum. Under 2025 har -7
MSEK (-30) i räntekostnader redovisats som
finansieringskostnader avseende kostnader relaterade till
villkorade köpeskillingar.
Återstående löptid presenteras nedan.
Uppska ttade
åta ganden pe r å r,
Nomine llt
MS EK
belopp
Nuvärde
2026
19
19
2027
5
4
2028
5
4
Tota la villkora de
tilläggsköpeskillinga r
29
27
Villkorad tilläggsköpeskilling, MS EK
2025
2024
Ingå e nde ba la ns 1 januari
139
501
Förvärv
0
0
Utbetalningar
- 123
-323
Verkligt värdeförändringar som redovisas över resultaträkning via rörelseintäkter
-9
-90
Verkligt värdeförändringar som redovisas över resultaträkning via rörelsekostnader
16
25
Räntekostnader
7
30
Valutakursdifferenser
-2
-4
Utgå ende balans 3 1 de c e mber
27
13 9
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 92
HANTERING AV KAPITAL
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att säkerställa
koncernens långsiktiga finansiering och skapa förutsättningar
för fortsatt tillväxt samtidigt som en stabil finansiell ställning
upprätthålls. En balanserad kapitalstruktur ska möjliggöra
investeringar i varumärken, produktionskapacitet och
distribution samtidigt som avkastning till aktieägarna
säkerställs.
Koncernen definierar kapital som eget kapital samt
räntebärande nettoskuld. Kapitalstrukturen följs främst
genom nyckeltalet nettoskuld i relation till justerad EBITDA.
Uppföljning av kapitalstrukturen sker löpande av
koncernledningen och rapporteras regelbundet till styrelsen.
Vid bedömning av kapitalstrukturen beaktas bland annat
koncernens kassaflödesgenerering, investeringsbehov,
förvärvsmöjligheter samt utdelningspolicy.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan
koncernen anpassa utdelningen till aktieägarna, genomföra
nyemissioner, ta upp eller amortera räntebärande skulder
samt genomföra avyttringar av tillgångar.
Koncernens finansieringsavtal innehåller sedvanliga
finansiella åtaganden kopplade till skuldsättningsgrad. Dessa
följs upp kvartalsvis och samtliga villkor uppfylldes under
räkenskapsåret.
Minskningen av nettoskuldsättningsgraden under 2025 är
främst hänförlig till refinansiering av koncernens
kreditfaciliteter.
NOT 5 – SEGMENSTINFORMATION SAMT
UPPLYSNING OM NETTOOMSÄTTNING
Koncernens högste verkställande beslutsfattare utgörs av
VD, som främst använder justerat rörelseresultat före
betalning av räntor och skatt samt av- och nedskrivningar
(Justerad EBITDA) i bedömningen av rörelsesegmentens
resultat. VD:n följer inte upp segments tillgångar och skulder
för allokering av resurser eller bedömning av resultat.
SEGMENTSBESKRIVNING
Humble verkar inom fyra segment; Future Snacking,
Sustainable Care, Quality Nutrition och Nordic Distribution.
Future Snacking består av ett antal livsmedels- och
snacksvarumärken med hög innovationskraft och visionen att
tillhandahålla banbrytande, hälsosammare och mer hållbara
godisprodukter, mat och snacks för den dagliga
konsumenten. Future Snacking omfattar dessutom olika
godis-, konfektyr- och snacksproducenter som tillverkar
högkvalitativa produkter för koncernens olika varumärken.
Sustainable Care består av ett brett utbud av varumärken,
distributörer och producenter av personlig vård- och
hushållsprodukter. Deras kategorier omfattar bland annat
hudvård, munvård, hårvård och hygienprodukter. Företagen i
segmentet har åtagit sig att möta den växande efterfrågan på
hållbara och miljövänliga produkter och genom att göra det
bidra till en mer miljövänlig planet.
Quality Nutrition omfattar både varumärken och tillverkare av
sportnutrition och ingredienser. Dessa dotterbolag ägnar sig
åt att tillhandahålla näringsprodukter och kosttillskott av
högsta kvalitet som är utformade för att hjälpa både idrottare
och vanliga konsumenter att öka prestanda och hälsa i deras
dagliga liv.
Nordic Distribution omfattar ett nätverk av grossister och
distributörer i Norden. Företagen inom Nordic Distribution har
en djup förståelse för lokala marknader och konsumenternas
preferenser. Genom att utnyttja styrkorna hos dessa lokala
partners kan Humble erbjuda ett omfattande utbud av FMCG-
produkter som tillgodoser de olika preferenserna i Norden.
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR
Humbles dotterbolag delas in i segment baserat på deras
primära intäktsgenererande produktportfölj eller
verksamhetsgren.
Det har inte förekommit några sammanslagningar av olika
delsegment för redovisningsperioderna.
Övrigt innefattar moderbolagets verksamhet samt några få
administrativa dotterbolag som ej har en direkt koppling till
övriga rörelsedrivande verksamheten.
Humble har ett resultatorienterat fokus på sina verksamheter
och följer ej löpande upp segmenten på tillgångar och skulder,
vilket är anledningen till att endast resultaträkning
presenteras i tabeller nedan.
Jämförelsetalen december 2024 för Future Snacking i denna
Årsredovisning har rättats på grund av en identifierad felaktig
bedömning av en fastighet i december 2024. Se mer i Not 30
Rättelse av fel.
MS EK
31 dec 2 0 2 5
31 de c 2 02 4
Räntebärande skulder till kreditinstitut
1 668
1 766
Tillgängliga likvida medel
- 321
- 432
Skatteanstånd
161
252
Finansiella tillgångar
- 24
- 20
Ränte bä rande ne ttoskuld
1 48 3
1 5 6 6
Tilläggsköpeskillingar, netto
27
129
Ränte bä rande ne ttoskuld inklusive nuvä rde a v tilläggsköpe skillinga r
1 510
1 69 5
R12 Juste ra d EBITDA proforma , e xklusive lea sing
585
589
Skuldsättning i relation till NIBD
2,5x
2,7x
Skuldsättning i relation till NIBD inkl tilläggsköpeskillingar
2,6x
2,9x
Skuldsättning i relation till NIBD inkl nuvärde av tilläggsköpeskillingar, exkl valutakursdifferens
2,4x
2,9x
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 93
SEGMENTENS TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar utöver finansiella instrument och
uppskjuten skattefordran, fördelat på tillgångens fysiska
placering. Det förekommer inte några enskilda
anläggningstillgångar som överstiger 10 % av totala tillgångar
för redovisningsperioderna.
NETTOOMSÄTTNING
Humble har ett globalt försäljningsnätverk där den främsta
nettoomsättningen sker inom Europa och Storbritannien. I
tabellen presenteras fördelningen av nettoomsättningen per
verksamhetsland utifrån försäljningsbolagets lokalisering.
Ingen av övriga länder bidrar fristående med mer än en
procent av totala nettoomsättningen.
Det förekommer inga enskilda kunder inom Humble vars
nettoomsättning överstiger 10 % av koncernens
nettoomsättning för redovisningsperioderna.
§ Redovisningsprinciper
SEGMENTSRAPPORTERING
Koncernens verksamhet är indelad i följande rörelsesegment:
• Future Snacking
• Sustainable Care
• Quality Nutrition
• Nordic Distribution
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som
överensstämmer med den interna rapporteringen som
lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren.
Koncernens högste verkställande beslutsfattaren utgörs av
VD som ansvarar för allokering av resurser samt utvärdering
av resultatnivån i rörelsesegmenten.
Future S na c king*
Susta ina ble Care
Qua lity Nutrition
Nordic Distribution
Övrigt**
Totalt
MS EK
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Bruttoomsättning
1 279
1082
2 336
2 430
1 621
1 594
3 061
2 821
67
59
8 3 6 5
7 98 7
Koncernintern försäljning
- 117
- 107
- 21
- 21
- 52
- 58
- 11
- 34
- 67
- 59
- 26 8
- 27 9
Nettoomsä ttning
1 16 2
975
2 315
2 40 9
1 56 9
1 53 6
3 0 5 0
2 7 8 7
0
0
8 0 9 7
7 7 0 8
Råvaror och förnödenheter
- 614
- 533
- 1 444
- 1 522
- 1 105
- 1 053
- 2 388
- 2 181
0
0
- 5 5 5 2
- 5 2 8 9
Bruttovinst
548
442
871
887
464
483
662
606
2 5 4 5
2 4 19
Bruttovinstmarginal, %
47,2%
45,4%
37,6%
36,8%
29,6%
31,4%
21,7%
21,7%
31,4%
31,4%
EBITA
10 8
97
220
285
57
10 9
10 4
87
- 5 3
- 22
435
555
EBIT
69
55
122
18 3
28
82
84
62
- 55
- 21
249
361
Finansiella poster, netto
- 183
- 215
RES ULTAT EFTER FINANS IELLA
POS TER
67
14 6
Justering för jämförelsestörande poster***
16
- 20
37
-7
34
-3
3
12
34
26
124
8
Juste ra d EBITA
12 3
77
257
278
90
10 6
10 7
98
- 19
4
559
563
Justerad EBITA marginal
10,6%
7,9%
11,1%
11,5%
5,8%
6,9%
3,5%
3,5%
6,9%
7,3%
Juste ra d EBIT
85
36
15 9
177
62
78
87
74
- 20
5
373
369
Justerad EBIT marginal
7,3%
3,6%
6,9%
7,3%
4,0%
5,1%
2,9%
2,7%
4,6%
4,8%
*2024 har blivit rättat. För mer info, se Not 30. **Övrigt är hänförligt till moderbolaget och mindre administrativa enheter. *** Se Not 10 för mer information.
MS EK
2025
2024
Sverige
3 871
3 665
Storbritannien
1 417
1 413
Övriga länder
1 566
1 575
Övriga Norden
754
563
Australien
489
492
Tota l ne ttoomsä ttning
8 09 7
7 70 8
MS EK 2025
2024
Australien
356
391
Sverige
3 606
3 495
Storbritannien
1 365
1 582
Portugal
618
665
Danmark
347
373
Övriga länder
183
194
Summa lä nde r
6 4 75
6 70 0
Anläggningstillgångar ej
specificerade per land
135
127
Summa
anlä ggningstillgå nga r
6 6 10
6 8 2 7
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 94
INTÄKTSREDOVISNING
Koncernens intäktsströmmar består primärt av försäljning av
snabbrörliga konsumentprodukter i form av färdiga
handelsvaror såsom hälsosammare livsmedel i form av
konfektyr, snacks, bars, dryck och högkvalitativa
sportnutritionsprodukter samt hygienartiklar, hem- och
hushållsprodukter med en hållbarhetsprofil. Koncernen
bedriver även försäljning av ingredienser och övriga råvaror.
Försäljning sker på en global nivå genom flera olika kanaler,
däribland till dagligvaruhandel, distributörer och online.
Produktförsäljning till företagskunder
Försäljningen av produkter redovisas som en intäkt vid den
tidpunkt då kontrollen av produkterna överförs, vilket
generellt inträffar när produkterna levereras till kunden
(återförsäljare/distributör). Humbles kunder har full
bestämmanderätt över försäljningskanalen och Humble
kontrollerar inte slutkonsumentpris utan detta åligger
Humbles kunder att fastställa. Det finns inte några ouppfyllda
åtaganden som kan påverka kundens godkännande av
produkterna. En fordran redovisas när produkterna har
levererats, då detta är den tidpunkt då ersättningen blir
ovillkorlig och försäljningens transaktionsvillkor bedöms vara
uppfyllda (dvs. endast tidens gång krävs för att betalning ska
ske).
Intäkter från avtal med kunder värderas till det avtalsenliga
transaktionspris som återspeglar den ersättning som
koncernen förväntar sig erhålla vid försäljningen av
produkterna, efter avdrag för moms och övriga
försäljningsskatter. I samband med transaktionspriset
beaktar koncernen alla eventuella separata
transaktionsåtaganden som tillsammans utgör
transaktionspriset, samt effekter av variabel ersättning som
påverkar transaktionsbeloppet. Koncernens avtal innehåller
generellt sätt enbart ett prestationsåtagande som innebär
leverans av varor.
Frakt bedöms inte utgöra ett separat prestationsåtagande
och redovisas därför inte separat utan som en del av den
ordinarie produktförsäljningen. Leveransåtagandet bedöms
uppfyllt när produkterna har transporterats till
överenskommen plats alternativt när kunden har hämtat
produkterna för transport, riskerna för föråldrade eller
förkomna produkter har överförts till kunden och kunden har
antingen accepterat produkterna i enlighet med avtalet, tiden
för invändningar mot avtalet har gått ut eller koncernen har
objektiva bevis för att alla kriterier för acceptans har uppfyllts.
Variabel ersättning inkluderar bland annat rabatter och
produktreturer och redovisas som avdrag från intäkterna
baserat på de belopp som koncernen förväntar sig att erhålla.
Varken rabatter eller produktreturer utgör någon väsentlig del
av den totala ersättningen. Ingen väsentlig
finansieringskomponent bedöms föreligga vid
försäljningstidpunkten då kredittiden är 30–90 dagar, vilket
överensstämmer med marknadspraxis. Även om förlängda
betalningsvillkor kan förekomma undantagsvis, överstiger
betalningsvillkoren aldrig 12 månader och transaktionspriset
justeras därför inte för effekter av betydande
finansieringskomponenter.
NOT 6 – ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
Under 2024 redovisades en tilläggsköpeskillling på 11 MSEK
relaterat till ett av sale and lease back-avtalen inom gruppen.
Under 2025 gjordes bedömningen att tilläggsköpeskillling ej
kommer att utfalla.
NOT 7 – ERSÄTTNING TILL REVISORER
KSEK
2025
2024
BDO
Revisionsarvode
9 633
9 431
Andra revisionstjänster än
revisionsuppdrag
2 225
2 355
Skatterådgivning
516
-
Övriga tjänster
-
-
Summa e rsä ttninga r till
BDO
12 37 4
11 78 6
Övriga re visionsbyråe r
Revisionsarvode
1 886
1 830
Andra revisionstjänster än
revisionsuppdrag
350
234
Skatterådgivning
-
-
Övriga tjänster
-
-
Summa e rsä ttninga r till
övriga re visionsbyråe r
2 2 3 6
2 0 64
MS EK
2025
2024
Valutakursvinster från omvärdering av poster av rörelsekaraktär
14
17
Erhållna bidrag från myndigheter
11
6
Verkligt värdeförändringar på tilläggsköpeskillingar som redovisas till verkligt värde via resultaträkning
9
90
Intäkt fastighetsförsäljning
0
4
Tilläggsköpeskilling
- 11
11
Engångsersättning vid ingång av leasingavtal
20
0
Engångsersättning enligt avtal
5
0
Engångsersättning från leverantör
3
0
Övriga intäkter
8
12
Summa övriga rörelseintäkter
61
140
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 95
NOT 8 – ERSÄTTNING TILL ANSTÄLLDA M.M.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
För att bolaget ska kunna attrahera, utveckla och behålla
ledande befattningshavare med relevant erfarenhet och
kompetens är det viktigt att bolaget har ett
konkurrenskraftigt ersättningspaket i linje med vad som är
marknadsmässigt för ledande befattningshavare inom olika
branscher. Ersättningen till de ledande befattningshavarna
består av fastställda löner, kort- och långsiktiga rörliga
ersättningar, pensioner och andra sedvanliga förmåner. Den
sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och
konkurrenskraftig och återspegla den anställdes prestationer
och ansvar. Årsstämman beslutade att anta riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare.
PENSION
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner.
Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets
resultat.
AVGÅNGSVEDERLAG
Tidigare VD Simon Petrén lämnade bolaget den 2 oktober
2025. I samband med detta utgick ett avgångsvederlag om 3
MSEK, motsvarande 6 månadslöner i enlighet med
anställningsavtalet. Avgångsvederlaget redovisas som en
kostnad i posten personalkostnader under räkenskapsåret
2025. Per balansdagen fanns en kvarstående skuld om 3
MSEK hänförlig till avgångsvederlaget.
Tillförordnad VD har ingen uppsägningstid. Mellan företaget
och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig
uppsägningstid om 6 månader. Inga avtal om
avgångsvederlag finns för tillförordnad VD eller andra
ledande befattningshavare.
RÖRLIG ERSÄTTNING
För verkställande direktören baseras bonus för
räkenskapsåret 2025 delvis på koncernens lönsamhet mätt i
EBITA samt delvis på individuella mål uppställda av styrelsen.
Bonusbeloppet för 2025 motsvarade 3 % (47) av grundlönen.
Me de la nta l a nstä llda me d förde lning pe r
2025
2024
la nd
Kvinnor
Mä n
Tota l
Kvinnor
Mä n
Tota l
Australien
22
27
49
24
25
49
Danmark
18
19
37
16
21
37
Finland
9
17
26
6
17
23
Frankrike
1
2
3
1
2
3
Hong Kong
13
14
27
18
15
33
Kina
5
8
13
3
8
11
Norge
12
16
28
13
15
28
Portugal
75
21
96
32
22
54
Sverige
247
410
657
298
456
754
Spanien
10
1
11
8
3
11
Sydafrika
2
1
3
3
1
4
Sydkorea
1
1
2
1
1
2
Tyskland
10
9
19
16
12
28
UK
105
64
16 9
101
67
168
USA
4
4
8
2
3
5
Totalt
534
6 14
1 148
542
668
1 2 10
Könsförde lning i konc e rne n för
31 de c 20 2 5
31 de c 20 2 4
styre lse le da möte r och övriga leda nde
befattningshava re
Kvinnor
Mä n
Tota l
Kvinnor
Mä n
Tota l
Styrelseledamöter
2
3
5
2
4
6
Verkställande direktör och övriga ledande
befattningshavare
0
3
3
0
5
5
Tota lt
2
6
8
2
9
11
Ersä ttning till a nstä llda , MSEK
2025
2024
Löner och andra ersättningar
643
611
Sociala avgifter
157
142
Pensionskostnader - avgiftbestämda planer
44
37
Avgångsvederlag
3
0
Tota l ersä ttningar till a nstä llda
847
790
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 96
Grundlön/
Rörlig
Övriga
Pe nsions-
20
2 4 , KSEK
Arvode
ersättning
förmå ner*
kostnad
Tota lt
Styrelse och Verkställande direktör
Dajana Mirborn, styrelseordförande
538
0
0
0
538
Henrik Patek, styrelseledamot
261
0
0
0
261
Ola Cronholm, styrelseledamot
307
0
0
0
307
Pål Bruu, styrelseledamot
286
0
0
0
286
Sara Berger, styrelseledamot
271
0
0
0
271
Noel Abdayem, styrelseledamot fr.o.m. 2024- 05- 22**
0
0
0
0
0
Simon Petrén, Verkställande direktör
5 320
2 510
578
1 450
9 8 5 8
Övriga ledande befattningshavare*
9 480
2 415
1 032
1 151
14 0 78
Summa
16 4 6 2
4 9 2 5
1 6 10
2 60 1
2 5 5 9 8
*Avser förmånsbil samt engångsersättning för optionspremie i enlighet med beslut från årsstämman 2024- 05- 22 **Ej berättigad till styrelsearvode ***Avser Johan Lennartsson, Noel Abdayem, Marcus Stenkil
samt Kristoffer Zinn. Av total ersättning uppgår 5 MSEK fakturerat arvode.
Grundlön/
Fakturera t
Rörlig
Övriga
Pe nsions-
Avgå ngs-
20 2
5 , KS EK
Arvode
arvode
ersä ttning
förmå ne r*
kostna d
vede rla g
Tota lt
Styrelse och Verkställande direktör
Dajana Mirborn, styrelseordförande
743
180
0
0
0
0
923
Henrik Patek, styrelseledamot
356
0
0
0
0
0
356
Ola Cronholm, styrelseledamot
431
0
0
0
0
0
431
Pål Bruu, styrelseledamot
285
1244
0
0
0
0
1 5 2 9
Sara Berger, styrelseledamot
381
0
0
0
0
0
381
Noel Abdayem, styrelseledamot t.o.m. 2025- 10- 02**
0
0
0
0
0
0
0
Simon Petrén, Verkställande direktör t.o.m. 2025- 10- 02**
6 060
0
192
76
1 664
3 030
11 0 2 2
Noel Abdayem, Tillförordnad Verkställande direktör fr.o.m. 2025- 10- 02
570
0
571
5
137
0
1 28 3
Övriga ledande befattningshavare***
6 120
3 132
568
403
1 374
0
11 59 7
Summa
14 9 4 6
4 5 56
1 33 1
484
3 17 5
3 0 3 0
2 7 5 22
*Avser förmånsbil samt engångsersättning för incitamentsprogram i enlighet med beslut från styrelse. **Ej berättigad till styrelsearvode ***Avser Johan Lennartsson, Noel Abdayem, Marcus Stenkil samt Kristoffer Zinn.
Löner och
2025
Löner och
2024
andra
Soc ia la
Pe nsions-
andra
Soc ia la
Pe nsions-
Löner, ersä ttningar och sociala avgifter, MS EK
ersä ttninga r
avgifter
kostna d
ersä ttninga r
avgifter
kostna d
Styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare
20
6
3
23
7
3
Övriga anställda
627
150
40
588
135
34
Tota lt
646
15 7
44
611
142
37
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 97
INCITAMENTSPROGRAM
Nedan följer en sammanfattning av de optionsprogram som
återfinns/återfanns i koncernen under någon av perioderna
som omfattas av årsredovisningen 2025.
Teckningsoptionsprogram
I koncernen fanns vid utgången av räkenskapsåret två
pågående incitamentsprogram, serie 2023/2026 och serie
2024/2027. Serie 2022/2025 förföll under räkenskapsåret.
Serie 2022/2025
Omfattades av 2 400 000 optioner varav 2 400 000
tilldelades. Under 2025 förföll de tilldelade optionerna.
Serie 2023/2026
Omfattar totalt 4 100 000 optioner varav 4 100 000 har
tilldelats. Programmet omfattar 39 anställda i koncernen och
intjäning sker successivt över programmets löptid.
Teckningspremien från betalning av optionerna uppgick till
0,25 SEK per option vilket redovisas direkt mot eget kapital.
Optionspremien har värderats till verkligt värde med hjälp av
Black & Scholes värderingsmodell. Under 2025 makulerades
287 500 optioner avseende tilldelade optioner till avgående
VD.
Serie 2024/2027
Omfattar totalt 6 000 000 optioner varav 6 000 000 har
tilldelats. Programmet omfattar 36 anställda i koncernen och
intjäning sker successivt över programmets löptid.
Teckningspremien från betalning av optionerna uppgick till
0,27 SEK per option vilket redovisas direkt mot eget kapital.
Optionspremien har värderats till verkligt värde med hjälp av
Black & Scholes värderingsmodell. Koncernen har under 2024
en kostnad på 2 MSEK relaterat till serien på grund av att
bolaget har valt att via kontant utbetalning kompensera
anställda för att delvis betala premien. Under 2025
makulerades 904 167 optioner avseende tilldelade optioner
till avgående VD.
Tillde la de te c kningsoptione r se rie 20 2 2/ 2 0 2 5
2025
2024
Pe r 1 janua ri
2 400 000
2 400 000
Tilldelade
0
0
Förverkade
0
0
Inlösta
0
0
Förfallna
- 2 400 000
0
Ute stå e nde pe r 3 1 dec e mbe r
0
2 40 0 0 0 0
Inlösningsba ra pe r 31 de c e mber
0
0
Tillde la de te c kningsoptione r se rie 20 2 3/ 2 0 2 6
2025
2024
Pe r 1 janua ri
4 100 000
4 100 000
Tilldelade
0
0
Förverkade
- 287 500
0
Inlösta
0
0
Förfallna
0
0
Ute stå e nde pe r 3 1 dec e mbe r
3 812 50 0
4 10 0 00 0
Inlösningsba ra pe r 31 de c e mber
0
0
Tillde la de te c kningsoptione r se rie 20 2 4/ 2 0 2 7
2025
2024
Pe r 1 janua ri
6 000 000
0
Tilldelade
0
6 000 000
Förverkade
- 904 167
0
Inlösta
0
0
Förfallna
0
0
Ute stå e nde pe r 3 1 dec e mbe r
5 09 5 8 33
6 00 0 0 0 0
Inlösningsba ra pe r 31 de c e mber
0
0
Tillde la de C- aktie r serie 2 02 5 /20 2 8
2025
2024
Pe r 1 janua ri
0
0
Tilldelade
3 467 476
0
Förverkade
0
0
Inlösta
0
0
Förfallna
0
0
Ute stå e nde pe r 3 1 dec e mbe r
3 46 7 4 76
0
Inlösningsba ra pe r 31 de c e mber
0
0
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 98
C-aktiebaserat incitamentsprogram
I koncernen fanns vid utgången av räkenskapsåret ett
pågående C-aktiebaserat incitamentsprogram.
C aktier-2025
Omfattar totalt 3 467 476 tröskelaktier. Programmet omfattar
48 anställda i koncernen och intjäningen sker successivt över
programmets löptid. Priset per tröskelaktie uppgick till 0,60
SEK vilket redovisas direkt mot eget kapital. Priset per
tröskelaktie har värderats till verkligt värde med hjälp av Black
& Scholes värderingsmodell. Koncernen har under 2025 en
total kostnad på 2 MSEK relaterat till serien på grund av att
bolaget har valt att via kontant utbetalning kompensera
anställda för att delvis betala premien.
Verkligt värde på tilldelade teckningsoptioner och C-aktier
Teckningsoptioner och C-aktier har förvärvats till
marknadsvärde under 2023, 2024 och 2025. Marknadsvärdet
för optionerna och C-aktierna har beräknats enligt Black &
Scholes värderingsmodell. Ingen av programmen har inte
belastat koncernen med några kostnader då en
marknadsmässig premie har betalats in av deltagarna. Utifrån
analys av den historiska volatiliteten för företagets och
jämförbara företags börskurs, har den förväntade volatiliteten
under optionernas och C-aktiernas löptid bedömts till 32 %
(28).
Den förväntade volatiliteten i aktiekursen är baserad på den
historiska volatiliteten (baserat på kvarstående löptid på
optionen), justerat för de förväntade förändringarna i framtida
volatilitet till följd av tillgänglig offentlig information. Indata i
modellen för optioner som tilldelats presenteras i tabell till
höger.
§ Redovisningsprinciper
INCITAMENTSPROGRAM
Koncernen har teckningsoptionsprogram och C-aktiebaserat
incitamentsprogram. De anställda som ingår i programmen
betalar en premie som motsvarar verkligt värde beräknat med
tillämpning av Black & Scholes värderingsmodell för
optionerna och aktierna för det datum när de tilldelats. Rätten
till nyttjande är villkorade av fortsatt anställning över
programmets löptid. De program som löper i koncernen
redovisas som en ökning i eget kapital och likvida medel i
samband med deltagarens teckning och betalning av
optionspremien .
PENSIONSFÖRPLIKTELSER
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner.
Avgifterna redovisas som personalkostnader i rapporten över
totalresultat när de förfaller till betalning.
NOT 9 – ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
Anta l uteståe nde a ktie optione r pe r förfa lloda tum
Löse npris
Förfalloda g
31 dec 2 0 25
3 1 dec 2 0 2 4
Tillde lningstidpunkt
Teckningsoptioner serie 2022/2025
2022- 05- 25
23,90
2025- 09- 15
0
2 400 000
Teckningsoptioner serie 2023/2026
2023- 06- 05
11,38
2026- 09- 15
3 812 500
4 100 000
Teckningsoptioner serie 2024/2027
2024- 06- 20
14,26
2027- 09- 30
5 095 833
6 000 000
C-aktier serie 2025/2028
2025- 07- 27
12,01
2028- 08- 01
3 467 476
0
Tota lt
12 3 7 5 80 9
12 50 0 0 0 0
Återstående vägd genomsnittlig kontraktstid för utestående
teckningsoptioner och C-aktier vid slutet av perioden
1,7 å r
2 ,0 å r
MSEK
2025
2024
Valutakursförluster från omvärdering av poster av rörelsekaraktär
- 21
- 16
Verkligt värdeförändringar på tilläggsköpeskillingar som redovisas till verkligt värde via resultaträkning
-16
- 25
Övriga rörelsekostnader
- 21
- 14
Summa övriga röre lse kostnade r
- 58
- 54
Se rie
Se rie
Se rie
Se rie
20 2 5/2 0 28
20 2 4/2 0 27
20 2 3/2 0 26
20 2 2/2 0 25
Lösenpris
12,01
14,26
11,38
23,90
Tilldelningsdatum
2025- 07- 27
2024- 06- 20
2023- 06- 05
2022- 05- 25
Förfallodatum
2028- 08- 01
2027- 09- 30
2026- 09- 15
2025- 09- 15
Aktiepris på tilldelningsdagen
8,25
9,51
6,76
15,94
Förväntad volatilitet i företagets aktiekurs
32%
28%
30%
30%
Förväntad direktavkastning
0%
0%
0%
0%
Riskfri ränta
1,98%
2,60%
3,04%
1,54%
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 99
NOT 10 – JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER
Humble redovisar poster som påverkar jämförbarheten med
EBITDA för att visualisera jämförbara siffror som är justerade
för de poster som förekommer i historiska siffror av olika
anledningar. Jämförelsestörande poster avser huvudsakligen
följande:
• Förvärvsrelaterade kostnader omfattar externa
kostnader till följd av juridiska och finansiella rådgivare,
externa konsultföretag och olika expertis inom
detaljfrågor under due diligence-processen. Den
anskaffningsrelaterade kostnaden redovisas under
Övriga externa kostnader i resultaträkningen.
• Omvärdering av villkorade köpeskillingar redovisas som
Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader när
den uppdaterade bedömningen är gjord. Villkorade
köpeskillingar omvärderas ofta baserat på ledningens
bästa uppskattning av förväntade framtida kontant- eller
aktiebetalningar.
• Anställningsrelaterad ersättning avser överväganden i
aktieköpsavtalen att säljarna har rätt till kontantbonus
om de kvarstår i tjänst efter att transaktionen har
slutförts. Dessa poster har en negativ kassaeffekt när de
betalas och effekten redovisas som en personalkostnad
i resultaträkningen över den tid som intjäningen av
ersättningen sker.
• Viten avser den del i aktieköpsavtalen mellan Humble
och säljaren som säljaren ska återbetala av erlagd
köpeskilling till Humble om de lämnar sina tjänster efter
transaktionen. Sådan risk minskas med påföljder av
viten. Om säljaren förblir i tjänst under den
överenskomna avtalstiden, har denna post ingen
kassaflödeseffekt. Den del av köpeskillingen som ska
återbetalas om säljaren lämnar sin tjänst utgör en
separat transaktion i enlighet med IFRS
Redovisningsstandarder och ska därmed inte ingå som
en del av köpeskillingen för förvärvad verksamhet. I
stället redovisas denna del som en personalkostnad och
redovisas över tid med att tjänsterna levereras.
• Omstruktureringskostnader avser primärt kostnader
relaterade till genomförda integrationer inom koncernen
och kostnadseffektiviseringar om 10 MSEK, vilka var
beslutade innan effektiviseringsprogrammet.
Lönekostnader för personal under pågående
omstruktureringar uppgick till 15 MSEK.
• Effektiviseringsprogrammet (initierades den 29
september 2026) avser personalkostnader om -29
MSEK och övriga kostnader om -11 MSEK.
• Kostnader för tidigare VD avser lön samt
avgångsvederlag.
• Övriga kostnader avser till största del kostnader
relaterade till skadade artiklar på 10 MSEK.
Den huvudsakliga justeringsposten under året var relaterad till
effektiviseringsprogrammet på 39 MSEK (0),
omstruktureringskostnader på -25 MSEK (-25)
anställningsrelaterad ersättning och viten på -25 MSEK (-45).
Future
Sustaina ble
Qua lity
Nordic
20 2 5
,
MSEK
Sna c king
Care
Nutrition
Distribution
Övrigt
Tota lt
EBIT
69
12 2
28
84
- 55
249
Förvärvsrelaterade kostnader och intäkter
0
0
0
0
1
1
Omvärdering av redovisning av villkorade tilläggsköpeskillingar
0
10
-3
0
2
9
Anställningsrelaterad ersättning samt viten
3
3
2
2
0
10
Omstruktureringskostnader
5
11
9
0
1
25
Effektiviseringsprogram
6
7
19
1
7
39
Tidigare VD
0
0
0
0
12
12
Övrigt
3
6
7
0
11
27
Totala juste ringposter
16
37
34
3
34
12 4
Juste ra d EBIT
85
159
62
87
- 20
373
EBIT
69
122
28
84
- 55
249
Återläggning av avskrivningar av materiella- och nyttjanderättstillgångar
95
122
61
50
5
334
EBITDA
16 4
245
89
13 4
- 50
583
Juste ra d EBITDA
18 0
281
123
137
- 15
707
EBIT
69
122
28
84
- 55
249
Återläggning av avskrivningar av immateriella tillgångar
38
98
28
20
2
186
EBITA
10 8
220
57
10 4
- 53
435
Juste ra d EBITA
12 3
257
90
10 7
- 19
559
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 100
NOT 11 – FINANSIELLA INTÄKTER OCH
FINANSIELLA KOSTNADER
NOT 12 – INKOMSTSKATT
Koncernens aktuella skattesats är 20,6 % (20,6) och
koncernens effektiva skattesats uppgick till 76 % (25).
Av ej avdragsgilla kostnader avser -13 MSEK (-16) skatteeffekt
av ej avdragsgilla negativa räntenetton.
Transaktionskostnader som redovisas i eget kapital ger
upphov till en skatteeffekt på 0 MSEK (0).
Future
Sustaina ble
Qua lity
Nordic
20 2 4
,
MSEK
Sna c king
Care
Nutrition
Distribution
Övrigt
Tota lt
EBIT
55
18 3
80
63
- 21
361
Förvärvsrelaterade kostnader och intäkter
0
3
0
0
3
6
Omvärdering av redovisning av villkorade tilläggsköpeskillingar
- 28
- 26
- 13
3
0
- 65
Anställningsrelaterad ersättning samt viten
8
9
5
3
0
25
Omstruktureringskostnader
5
5
7
4
4
25
Övrigt
-4
3
-1
2
18
17
Totala juste ringposter
- 20
-7
-2
11
25
8
Juste ra d EBIT
36
17 7
78
74
4
369
EBIT
55
183
80
63
- 21
361
Återläggning av avskrivningar av materiella- och nyttjanderättstillgångar
76
125
56
52
2
312
EBITDA
13 1
308
13 6
115
- 19
673
Juste ra d EBITDA
112
302
13 4
12 6
6
681
EBIT
55
183
80
63
- 21
361
Återläggning av avskrivningar av immateriella tillgångar
41
101
28
24
0
194
EBITA
96
284
10 8
87
- 2 1
555
Juste ra d EBITA
77
278
10 6
98
4
56 3
MS EK
2025
2024
Aktuell skatt
- 83
- 92
Uppskjuten skatt
33
55
Summa inkomstskatt
- 51
- 3 7
Avstämning mellan svensk inkomstskattesats och effektiv inkomstskatt
Redovisat resultat före skatt
67
146
Skatt beräknad enligt gällande skattesats 20,6% (20,6%)
- 14
- 33
Skatteeffekt av:
Effekt av andra skattesatser för utländska företag
- 15
1
Ej avdragsgilla kostnader
-25
- 36
Ej skattepliktiga intäkter
4
26
Skatt hänförlig till tidigare år
-1
5
I år uppkomna underskottsavdrag
0
0
Inkomstska tt
- 5 1
- 37
MS EK
2025
2024
Ränteintäkter
6
8
Valutakursdifferenser
2
3
Övriga finansiella intäkter
2
2
Summa fina nsie lla intä kte r
10
13
Räntekostnader hänförliga till
- 150
- 167
räntebärande skulder
Räntekostnader hänförliga till
-7
- 30
upplösning av diskonteringseffekt
Valutakursdifferenser
- 16
- 11
Övriga finansiella kostnader
- 21
- 20
Summa fina nsie lla
- 19 4
- 22 8
kostna de r
Fina nsie lla poste r - ne tto
- 184
- 2 15
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 101
NOT 13 – RESULTAT PER AKTIE
Ingen utspädningseffekt för 2025 eller 2024 på grund av
lägre genomsnittlig börskurs än lösenkurs för utestående
teckningsoptioner. Antalet potentiella stamaktier som i
framtiden kan komma att leda till utspädning uppgick till
12 375 809 (12 500 000) vid utgången av året.
§ Redovisningsprinciper
Resultat per aktie beräknas genom att årets resultat i
koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras
med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier
under perioden. Vägt genomsnittligt antal stamaktier och
potentiella stamaktier har använts som nämnare vid
beräkning av resultat per aktie efter utspädning vid positivt
redovisat resultat. Utspädning uppstår endast när
lösenkursen är lägre än börskursen och ökar ju större
skillnaden är.
INFORMATION AVSEENDE KLASSIFICERING AV
VÄRDEPAPPER
Optioner och tröskelaktier som tilldelats anställda under
Humbles incitamentsprogram har bedömts vara potentiella
stamaktier. De har inkluderats i fastställandet av resultat per
aktie efter utspädning om de till optionerna och
tröskelaktierna knutna prestationsvillkoren, total avkastning
för aktieägarna, skulle ha uppnåtts baserat på företagets
prestationer fram till balansdagen, och till den omfattning de
ger upphov till en utspädningseffekt. Optionerna och
tröskelaktierna har inte inkluderats vid fastställandet av
resultat per aktie före utspädning. Ytterligare information
kring optionerna och tröskelaktierna finns i Not 8 Ersättning till
anställda m.m.
NOT 14 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Under året har forsknings- och utvecklingsutgifter om -10
MSEK (-8) kostnadsförts .
PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL
OCH VARUMÄRKEN
Goodwill och varumärken utgör en väsentlig del av Humbles
balansräkning. Bolaget gör årligen en prövning av
tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av
diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande
enheter där goodwill och varumärken redovisas.
Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar
och antaganden om framtida kassaflöden. Prognoser efter
2025 har fastställts av ledningen.
Av nedan framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en
redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser.
De antaganden som har bedöms ha störst påverkan på testet
är terminaltillväxt och diskonteringsfaktor (kapitalkostnad).
Övriga väsentliga antaganden omfattar även bedömningar
kring framtida utveckling gällande tillväxt, bruttomarginaler,
omkostnadsnivå, rörelsekapitalbehov och investeringsbehov.
Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har
identifierats baserat på de antaganden som gjorts.
Goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod
fördelas på koncernens kassagenererande enheter
identifierade per rörelsesegment. För dessa varumärken finns
ingen förutsägbar gräns för den tidsperiod under vilken
varumärket väntas generera nettoinbetalningar för Humble.
Återvinningsbart belopp för de kassagenererande enheterna
har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärdet.
Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida
kassaflöden efter skatt baserat på bolagens finansiella
budgetar för 2026 som godkänts av koncernledningen.
Kassaflöden bortom 2026 prognostiseras sedan baserat på
förväntad tillväxttakt, bruttomarginal, omkostnadsnivå,
rörelsekapitalbehov och investeringsbehov.
Kassaflöden som sträcker sig efter femårsperioden
extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt.
Den bedömda tillväxttakten i terminalåret bedöms vara 2 %
för samtliga rörelsesegment.
Tillämpad diskonteringsränta för aktuellt år samt
jämförelseåret är i enlighet med tabellerna nedan.
Diskonteringsräntan är landspecifik för varje Bolag, vilket
resulterar i en genomsnittlig diskonteringsränta per CGU.
Marknadsriskpremier, räntor, och skattesatser utgör de mest
väsentliga antaganden som driver skillnader i framtagandet
av diskonteringsräntorna. Prövningen som upprättats per
2025-12-31 visar att nyttjandevärdet överstiger det
redovisade värdet på alla kassagenererande enheter varför
det är koncernledningens bedömning att inget
nedskrivningsbehov föreligger.
Antaganden i kassaflödesprognosen har fastställts av
koncernledningen och baseras på tidigare erfarenheter,
rörelsesegmentens finansiella historik samt på
koncernledningens ackumulerade branschkunskap. Under
räkenskapsåret 2025 var den faktiska försäljningstillväxten,
bruttomarginalen och EBITA marginalen något lägre än
prognostiserat. Tillväxttakten påverkades främst av uteblivna
förvärv, samt lägre försäljning i Bolag som är utgör en
betydande andel av den totala försäljningen i Koncernen.
Ökade råvarupriser under 2025 påverkade bland annat
bruttomarginalen, samt att ökade försäljnings- och
marknadsföringskostnader och personalkostnader i relation
till försäljningen ökade. Trots dessa avvikelser gör
koncernledningen bedömningen att prognosmodellen
fortsatt ger en rättvisande bild av verksamhetens förväntade
utveckling.
Re sulta t pe r a ktie före utspä dning, kr
2025
2024
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare:
17 071 965
109 183 872
Resultat per aktie före utspädning
0,04
0,25
Re sulta t pe r a ktie e fte r utspä dning, kr
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare:
17 071 965
109 183 872
Resultat per aktie efter utspädning*
0,04
0,25
Vä gt ge nomsnittligt a ntal stamaktie r, antal
Vägt genomsnittligt antal stamaktier vid beräkning av resultat per aktie före utspädning
448 127 647
445 113 429
Justeringar för beräkning av resultat per aktie efter utspädning:
Genomsnittligt antal teckningsoptioner
0
0
Vä gt ge nomsnittligt a ntal stamaktie r e fte r utspä dning, a ntal
44 8 127 6 4 7
4 4 5 113 42 9
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 102
Balanse ra de utgifte r för
utve c klingsa rbe te n
Kundre la tione r
Va rumä rke n
MS EK
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Ingående anskaffningsvärde
343
337
767
746
1 736
1 680
Inköp
13
29
0
0
1
3
Genom förvärv av dotterföretag
0
0
0
0
0
0
Försäljning och utrangeringar
-8
0
0
0
-2
-3
Omklassificering
- 57
- 34
0
0
8
1
Omräkningsdifferenser
- 12
11
- 32
21
- 86
55
Ackumule ra de a nska ffningsvä rde
279
343
735
767
1 6 5 7
1 73 6
Ingående avskrivningar
- 142
-116
- 488
- 332
-4
-4
Försäljning och utrangeringar
6
0
0
0
0
3
Årets avskrivningar
- 40
- 42
- 132
- 147
-3
-2
Årets nedskrivning
-1
0
0
0
0
0
Omklassificering
15
17
0
0
-1
-1
Omräkningsdifferenser
4
-1
23
- 10
0
0
Ackumule ra de a v- och ne dskrivninga r
- 158
- 14 2
- 59 7
- 488
-8
-4
Utgå e nde redovisa t vä rde
12 1
201
13 8
279
1 6 4 9
1 7 3 2
Mjukva ra , Lic enser &
Domä n
Goodwill
Totalt
MS EK
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Ingående anskaffningsvärde
35
0
3 809
3 703
6 690
6 466
Inköp
6
2
0
0
20
34
Genom förvärv av dotterföretag
0
0
0
0
0
0
Försäljning och utrangeringar
-1
0
0
0
- 11
-3
Omklassificering
47
33
0
17
0
17
Omräkningsdifferenser
0
0
- 152
88
- 283
175
Ackumule ra de a nska ffningsvä rde
88
35
3 6 57
3 80 9
6 4 16
6 6 90
Ingående av- och nedskrivningar
- 19
0
-2
-2
- 655
-453
Försäljning och utrangeringar
1
0
0
0
6
3
Årets avskrivningar
-9
-3
0
0
-184
- 194
Årets nedskrivning
0
0
0
0
-1
0
Omklassificering
- 15
- 16
0
0
0
0
Omräkningsdifferenser
0
0
0
0
28
- 11
Ackumule ra de a v- och ne dskrivninga r
- 42
- 19
-1
-2
- 806
- 65 5
Utgå e nde redovisa t vä rde
46
16
3 6 56
3 80 7
5 6 10
6 0 35
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 103
ÖVRIGA VIKTIGA ANTAGANDEN
Tillväxttakt
Bolaget gör mot bakgrund av bland annat produktutveckling,
försäljningssynergier och bedömd marknadspotential,
bedömningen att rörelsesegmenten har goda möjligheter att
stabilisera och stärka sina marknadsandelar. Den förväntade
genomsnittliga årliga tillväxttakten är olika beroende på
rörelsesegment varvid koncernledningen gör enskilda
bedömningar utifrån bolagens förutsättningar och
marknadspotential. Försäljningsutvecklingen i samtliga
rörelsesegment förväntas vara positiv under
prognosperioden och den genomsnittliga tillväxttakten för
alla rörelsesegmenten uppgår till 5,2 % för 2026, 11,2 % för
2027, 10,8 % för 2028, 9,5 % för 2029 och 7,3 % för 2030.
Bruttomarginaler
Bruttomarginalerna förutsätts vara stabila under
prognosperioden i takt med att effektiviseringar och
samordningar fortsatt genomförs enligt plan.
Fortsättningsvis har ett antagande gjorts om att
rörelsesegmentens bruttomarginaler utvecklas positivt i takt
med att kostnadssynergier fortsatt genomförs enligt plan.
Den genomsnittliga bruttovinstmarginalen beräknas vara
30,5 % under 2026, 30,7 % under 2027, 31,6 % under 2028,
32,4 % under 2029 och 33,1 % under 2030. Bruttomarginalen i
terminalåret antas vara samma som under det femte
prognosåret i syfte att vidhålla ett konservativt perspektiv vid
upprättande av nedskrivningsprövningen.
Omkostnader
Externa kostnaderna och personalkostnaderna förväntas vara
relativt stabila eller minska sett i relation till försäljningen för
samtliga rörelsesegment. Antaganden gällande
omkostnadsmassan i relation till nettoomsättningen baseras
på individuella förutsättningar i varje bolag inom segmenten
och bedöms vara i nivå med de satsningar och strategiska
initiativ som koncernen kommer att göra för att nå
prognostiserade omsättningsmål och planerade
effektiviseringar.
Känslighetsanalys
En känslighetsanalys har genomförts för varje
kassagenererande enhet. Resultaten av denna analys
sammanfattas i tabellen nedan. Känslighetsanalysen visar att
kvarstående goodwillvärde för alla kassagenererande enheter
fortsatt skulle försvaras vid de antaganden som anges i
tabellen.
Goodwill
Va rumärke n
Kundrelatione r
MSEK
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Sustainable Care
2 394
2 497
1 014
1 067
58
147
Future Snacking
650
671
375
389
26
43
Quality Nutrition
401
439
218
234
43
69
Nordic Distribution
211
200
42
40
10
20
Utgå e nde re dovisa t vä rde
3 65 6
3 8 0 7
1 6 4 9
1 7 3 2
138
279
Tillvä xttakt for
Diskonte ringsränta efte r
Anta l å r för prognos a v
extrapolering a v
skatt
kassa flöden
kassa flöden
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Sustainable Care
10,57%
9,16%
5 år
5 år
2,00%
2,00%
Future Snacking
10,39%
9,16%
5 år
5 år
2,00%
2,00%
Quality Nutrition
10,61%
9,16%
5 år
5 år
2,00%
2,00%
Nordic Distribution
10,57%
9,16%
5 år
5 år
2,00%
2,00%
Nyttjande -
Re dovisa t
Ka ssa ge ne re rande e nhete r (CGU), MSEK
värde
värde
He a droom
Sustainable Care
2 769
1 494
1 275
Future Snacking
4 776
3 620
1 156
Quality Nutrition
1 823
584
1 239
Nordic Distribution
1 751
483
1 269
Tota lt
11 119
6 181
4 9 3 9
Sustainable
Future
Quality
Nordic
Ca re
Sna cking
Nutrition
Distribution
Potentiellt nedskrivningsbehov vid en ökning av diskonteringsräntan
Nej
Nej
Nej
Nej
efter skatt med 1 procentenhet
Potentiellt nedskrivningsbehov vid en minskning av EBITA marginalen
Nej
Nej
Nej
Nej
med 2 procentenheter under prognosperioden och perioden bortom
prognosperioden
Potentiellt nedskrivningsbehov vid en samtida minskning av
Nej
Nej
Nej
Nej
tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden
med 1 procentenhet och en ökning av diskonteringsräntan efter skatt
med 1 procentenheter
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 104
Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en
indikation på att det är mer eller mindre troligt att dessa
faktorer förändras. Koncernledningen gör bedömningen att i
det fall negativa avvikelser uppkommer knutet till flera
parametrar samtidigt föreligger nedskrivningsbehov då de
förväntade kassaflöden för rörelsesegmenten kommer att
påverkas negativt till den grad att nyttjandevärdet skulle
understiga det redovisade värdet för samtliga
rörelsesegment.
Dessa beräkningar tar inte hänsyn till sådana incitament och
åtgärder som skulle genomföras om faktiska kassaflöden
negativt skiljer sig från prognostiserade kassaflöden.
Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försiktighet.
Koncernledningen gör bedömningen att diskonteringsräntan,
terminaltillväxten, försäljningstillväxten och EBITA marginalen
utgör de mest väsentliga av antagandena till
nedskrivningsprövningen. Därmed har ingen
känslighetsanalys utförts kopplat till enskilda övriga viktiga
antaganden så som bruttomarginaler eller omkostnader.
Koncernledningen gör däremot bedömningen att i det fall
negativa avvikelser uppkommer knutet till flera parametrar
samtidigt finns det sannolikt en indikation på att ett
nedskrivningsbehov föreligger då de förväntade kassaflöden
för rörelsesegmenten kommer att påverkas negativt till den
grad att nyttjandevärdet skulle understiga det redovisade
värdet för samtliga rörelsesegment.
§ Redovisningsprinciper
GOODWILL
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det
belopp med vilken köpeskillingen överstiger verkligt värde på
identifierbara förvärvade nettotillgångar. I syfte att testa
nedskrivningsbehov fördelas goodwill som förvärvats i ett
rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av
kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av
synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter
som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i
koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna
styrningen. Goodwill övervakas utifrån rörelsesegment.
VARUMÄRKEN
Varumärken som förvärvats i samband med rörelseförvärv
utgör en immateriell anläggningstillgång och redovisas till
anskaffningsvärde minskat med ackumulerade
nedskrivningar. Initial värdering av varumärke görs genom
”Relief from Royalty”-metoden för att fastställa tillgångens
nyttjandevärde. Varumärken som förvärvats genom ett
rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen
och bedöms ha en obestämbar nyttjandetid, varpå
varumärken är föremål för en årlig värderingsprövning med
syfte att säkerställa tillgångens bokförda värde inte
understiger verkligt värde.
MJUKVARA, LICENSER & DOMÄN
Mjukvara, licenser och domän har en bestämbar
nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat
med ackumulerade av- och nedskrivningar. Uppskattad
nyttjandeperiod uppgår till 5–10 år vilket motsvarar den
uppskattade tid dessa kommer generera kassaflöde.
KUNDRELATIONER
Kundrelationer som förvärvats i samband med rörelseförvärv
utgör en immateriell anläggningstillgång och redovisas till
anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och
nedskrivningar. Den initiala värderingen fastställs med hjälp av
en Multi-Period Excess Earnings (MEEM) beräkningsmodell
för det förväntade ekonomiska överskottet från den
förvärvade kundbasen, minskat med ett naturligt bortfall över
tid kopplat till kundlojalitet och andra kundspecifika
beteenden. Kundrelationer som förvärvats genom ett
rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen.
Kundrelationer bedöms ha en bestämbar nyttjandetid mellan
2–8 år, där den ekonomiska livslängden primärt påverkas av
den bedömda kundlojaliteten samt kundernas
återkommande köpfrekvens. Återstående genomsnittliga
avskrivningstiden uppgår till 2 år.
BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETE
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande
arbeten består i allt väsentligt av aktiverade utgifter för
utvecklingsarbeten hänförlig till de produkter som koncernen
säljer. Koncernen utvärderar löpande huruvida internt
upparbetade immateriella tillgångar, så som balanserade
utgifter för utvecklingsarbeten, kan aktiveras. Följande
kriterier är uppfyllda när internt upparbetade immateriella
tillgångar aktiveras:
• Det är tekniskt möjligt att färdigställa dem så att de kan
användas
• Koncernens avsikt är att färdigställa dem och att
använda eller sälja dem
• Det finns förutsättningar att använda eller sälja dem
• Det kan visas hur de genererar sannolika framtida
ekonomiska fördelar
• Adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för
att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja
dem finns tillgängliga, och
• De utgifter som är hänförliga till dem under dess
utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Direkt hänförbara utgifter som balanseras som en del av
utvecklingsarbeten innefattar utgifter för direkta
lönekostnader inkl. sociala avgifter, samt råvaror och
förnödenheter och övriga externa kostnader som kan kopplas
direkt till utvecklingen av nya ingredienser eller
konsumentprodukter. Balanserade utvecklingsutgifter som
redovisas som immateriella tillgångar skrivs av linjärt över den
prognostiserade nyttjandeperioden från den tidpunkt då
tillgången är färdig att användas. Den bedömda
nyttjandeperioden uppgår till 3–5 år.
ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Övriga immateriella tillgångar består av koncessioner samt
förskott avseende immateriella rättigheter. Dessa har en
bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till
anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och
nedskrivningar. Uppskattad nyttjandeperiod uppgår till 5 år
vilket motsvarar den uppskattade tid dessa kommer generera
kassaflöde.
NEDSKRIVNINGAR AV ICKE FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Goodwill som har en obestämbar nyttjandeperiod,
varumärken och immateriella tillgångar som inte är
färdigställda för användning skrivs inte av löpande utan
tillgångens nyttjandevärde prövas årligen, eller vid indikation
på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov.
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på
värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i
förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är
återvinningsbart. Om en sådan indikation finns, beräknas
tillgångens återvinningsvärde. En nedskrivning görs med det
belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess
återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av
verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och
nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet beräknas
nuvärdet av de framtida kassaflödena som tillgången väntas
ge upphov till i den löpande verksamheten samt när den
avyttras eller utrangeras.
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 105
Den diskonteringsränta som används är före skatt och
återspeglar marknadsmässiga bedömningar av pengars
tidsvärde och de risker som avser tillgången. För tillgångar
(andra än goodwill) som tidigare har skrivits ner görs per varje
balansdag en prövning av om återföring bör göras.
Vid nedskrivningsprövning grupperas tillgångarna i så små
kassagenererade enheter som möjligt. En kassagenererande
enhet är en tillgångsgrupp med i allt väsentligt oberoende
inbetalningar. Följden är att vissa tillgångars
nedskrivningsbehov prövas enskilt och vissa prövas på nivån
kassagenererande enhet. Goodwill fördelas på koncernens
rörelsesegment, vilka utgör de lägsta kassagenererande
enheter som förväntas dra fördel av synergieffekter
hänförliga rörelseförvärv. Rörelsesegmenten utgör också den
lägsta nivå i koncernen där VD och företagsledningen bevakar
goodwill.
NOT 15 – MATERIELLA
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Jämförelsetalen i denna Årsredovisning har rättats på grund
av en identifierad felaktig bedömning av en fastighet i
december 2024. Beloppet uppgår till 15 MSEK som i
föregående årsrapport presenterades som inköp under
Byggnader och mark. Läs mer i Not 30 Rättelse av fel.
§ Redovisningsprinciper
Materiella anläggningstillgångar består i all väsentlighet av
maskiner och inventarier, verktyg och installationer.
Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras
anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet över den
beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande:
Byggnader 30–50 år
Maskiner och andra tekniska anläggning 5 år
Inventarier, verktyg och installationer 3–5 år
Pågående nyanläggningar 3–5 år
Tillgångar som uppfyller villkoren för att klassificeras som
anläggningstillgångar som innehas för försäljning redovisas
som omsättningstillgångar i balansräkningen, och värderas till
det lägsta av det redovisade värdet och verkligt värde efter
avdrag för försäljningskostnaderna. Avskrivningar för dessa
tillgångar upphör vid en sådan klassificering .
Ma skiner oc h andra
Inve nta rie r, ve rktyg och
Byggna de r oc h ma rk
te kniska a nlä ggningar
insta llatione r
MS EK
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Ingående anskaffningsvärde
27
45
151
118
71
68
Inköp*
6
0
12
24
30
26
Försäljning och utrangeringar
1
- 18
-8
-6
-22
- 15
Omklassificering
0
0
12
12
-2
-8
Omräkningsdifferenser
-2
1
-8
3
-2
1
Ackumule ra de anska ffningsvä rde
32
27
158
151
75
71
Ingående avskrivningar
-2
-5
- 55
- 35
- 22
- 14
Försäljning och utrangeringar
-1
4
6
3
21
9
Årets avskrivningar på anskaffningsvärden
-1
-1
- 24
- 20
- 18
- 14
Omklassificering
0
0
0
-1
0
-1
Omräkningsdifferenser
0
0
5
-2
1
-1
Ackumule ra de avskrivninga r
-4
-2
- 67
- 55
- 18
- 2 2
Utgå e nde redovisa t vä rde
29
26
91
96
57
49
Förbä ttringsutgifte r på
På gå e nde
annans fa stighe t
nya nlä ggninga r
Totalt
MS EK
2025
2024
2024
2025
2025
2024
Ingående anskaffningsvärde
27
12
58
10
334
253
Inköp
6
11
61
59
112
119
Försäljning och utrangeringar
0
0
0
-3
- 28
- 43
Omklassificering
0
4
-9
-9
0
0
Omräkningsdifferenser
-1
1
-1
0
- 13
5
Ackumule ra de anska ffningsvä rde
32
27
109
58
406
334
Ingående avskrivningar
-7
-4
-2
-3
- 87
- 61
Försäljning och utrangeringar
0
0
0
0
27
16
Årets avskrivningar på anskaffningsvärden
-2
-3
0
0
- 46
- 38
Omklassificering
0
0
0
1
0
0
Omräkningsdifferenser
1
0
0
0
6
-4
Ackumule ra de avskrivninga r
-8
-7
-2
-2
- 99
- 8 8
Utgå e nde redovisa t vä rde
23
19
10 7
56
307
246
*2024 har blivit rättat. För mer info, se Not 30.
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 106
NOT 16 – LEASINGAVTAL
Det totala kassaflödet gällande leasingavtal var -136 MSEK
(-96). För information om leasingskuldens förfallotid se Not 4
Finansiell riskhantering.
§ Redovisningsprinciper
Koncernen agerar som leasetagare. Koncernens leasingavtal
avser i allt väsentligt fastigheter, lokaler, fordon, maskiner
samt kontorsutrustning. Leasingavtalen skrivs normalt för
fasta perioder mellan 12 månader till 5 år, men optioner att
förlänga eller säga upp avtal förekommer framför allt
avseende fastigheter och lokaler. När leasingavtalets längd
fastställs beaktar ledningen all tillgänglig information som ger
ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption
eller att utnyttja en option att säga upp ett avtal. Optionen att
förlänga eller att säga upp ett avtal inkluderas endast i
leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet
förlängs eller sägs upp.
Leasingavtalen kan innehålla både leasing- och icke-
leasingkomponenter. Koncernen separerar inte ut
ersättningen i avtalet på till leasing- och icke-
leasingkomponenter (exempelvis tillhörande reparation-,
underhåll- eller administrationskostnader). Detta metodval
tillämpas på samtliga tillgångskategorier inom koncernen.
Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets
implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt,
vilket normalt är fallet för koncernen undantaget bilar,
tillämpas koncernens marginella låneränta. Den marginella
låneräntan fastställs genom beaktande av längden på
leasingperioden, den ekonomiska miljö som koncernen är
verksam inom, typ av tillgång som leasas samt koncernens
kreditvärdighet. Leasingavgifter fördelas mellan amortering
av skulden och ränta. Räntan belastar resultaträkningen under
leasingperioden för att ge en fast räntesats för den under
respektive period redovisade leasingskulden .
Lea singskulde r, MSEK
31 de c 20 25
31 de c 2 02 4
Kortfristiga
111
95
Långfristiga
485
357
Summa le asingskulder
596
452
Övriga lea singkostnade r, MSEK
2025
2024
Räntekostnader (ingår i Finansiella kostnader)
- 34
- 24
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i Övriga externa kostnader)
-2
-3
Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är
korttidsleasingavtal (ingår i Övriga externa kostnader)
0
-6
Summa övriga le asingkostna der
- 36
- 32
Byggna de r
Fordon
Ma skiner
MS EK
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Ingående anskaffningsvärde
448
332
30
25
54
36
Tillkommande
128
121
13
12
21
20
Förändrade och omräknade avtal
102
23
0
0
3
1
Avslutade
- 25
- 30
- 12
-7
- 12
-4
Omräkningsdifferenser
-14
2
0
0
-1
0
Ackumule ra de anska ffningsvä rde
640
448
31
30
65
54
Ingående avskrivningar
- 97
- 70
- 14
- 10
- 23
- 15
Årets avskrivningar på anskaffningsvärden
- 70
- 56
- 10
- 10
- 14
- 11
Avslutade
10
29
10
6
11
2
Omräkningsdifferenser
3
-1
0
0
0
0
Ackumule ra de avskrivninga r
- 154
- 9 7
- 14
- 14
- 26
- 2 3
Utgå e nde redovisa t vä rde
486
351
17
16
39
31
Övrig utrustning
Totalt
MS EK
2025
2024
2025
2024
Ingående anskaffningsvärde
23
2
556
394
Tillkommande
2
22
163
177
Förändrade och omräknade avtal
3
0
108
24
Avslutade
-1
-1
- 50
-42
Omräkningsdifferenser
-1
0
- 16
3
Ackumule ra de anska ffningsvä rde
25
23
761
556
Ingående avskrivningar
-2
-1
- 137
- 96
Årets avskrivningar på anskaffningsvärden
-8
-2
- 102
- 79
Avslutade
1
1
33
38
Omräkningsdifferenser
0
0
4
-1
Ackumule ra de avskrivninga r
-9
-2
- 20 2
- 13 7
Utgå e nde redovisa t vä rde
16
21
558
419
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 107
Koncernen tillämpar undantaget i IFRS 16 vilket innebär att
leasingavgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och
leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt
värde inte redovisats som en nyttjanderättstillgång och
leasingskuld utan redovisas som en kostnad linjärt över
leasingperioden.
Koncernen har leasingavtal vilka härrör från sale- and
leasebacktransaktion där koncernen överfört tillgång till en
köpare och leasar tillbaka tillgången från köparen. Värdering
av nyttjanderättstillgången är värderad till den delen av det
tidigare redovisade värdet av tillgången som hänför sig till
nyttjanderätt som behålls av koncernen. Eventuell vinst eller
förlust redovisas för de rättigheter som överförts till köparen.
NOT 17 – UPPSKJUTEN SKATT
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga
underskottsavdrag eller andra avdrag i den utsträckning som
det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida
beskattningsbara vinster. Outnyttjade underskottsavdrag för
vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats per
2025-12-31 uppgår till 36 MSEK (32). Uppskjuten skatt på
outnyttjade underskottsavdrag per 2025-12-31 uppgår till 33
MSEK (30). Underskottsavdragen förfaller ej vid någon
tidpunkt. De outnyttjade underskottsavdragen hänför sig
primärt till historiska förluster i Humble Group AB mellan åren
2009–2025.
§ Redovisningsprinciper
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är
troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att
finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan
utnyttjas. Detta utvärderas löpande.
Uppskjutna ska tte r -
ne tto
31 dec 20 2 5
31 de c 2 0 2 4
Uppskjutna skattefordringar
160
129
Belopp som kvittas mot
uppskjutna skatteskulder
- 119
- 92
Utgå e nde redovisa de
uppskjutna
ska ttefordringa r
41
37
Uppskjutna skatteskulder
508
530
Belopp som kvittas mot
uppskjutna skattefordringar
- 119
- 92
Utgå e nde redovisa de
uppskjutna
ska tteskulde r
389
439
Va rumä rke n
Kundre la tioner
Byggna de r
Uppskjutna skatte skulde r hänförliga till
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Ingående värde
357
349
52
78
3
13
Fastighetsförsäljning
0
0
0
0
0
- 11
Redovisat i resultaträkningen
0
0
- 25
- 30
-1
0
Omräkningsdifferenser
- 23
8
2
3
0
1
Utgå e nde redovisa t vä rde uppskjute n
skatteskuld
334
357
28
52
2
3
Obe skattade
Nyttja nde rä tts-
re server
tillgå nga r
Totalt
Uppskjutna skatte skulde r hänförliga till
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Ingående värde
27
33
92
66
530
540
Fastighetsförsäljning
0
0
0
0
0
- 11
Redovisat i resultaträkningen
-3
-6
27
25
-2
- 10
Omräkningsdifferenser
0
0
0
0
- 21
12
Utgå e nde redovisa t vä rde uppskjute n
skatteskuld
23
27
119
92
508
530
Ska tte mä ssiga
unde rskottsavdrag
Le a singskulde r
Totalt
Uppskjutna skatte fordra n hä nförliga till
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Ingående värde
30
24
98
72
129
95
Redovisat i resultaträkningen
3
6
29
27
32
33
Omräkningsdifferenser
0
0
0
0
0
0
Utgå e nde redovisa t vä rde uppskjute n
skattefordran
33
30
127
98
16 0
12 9
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 108
NOT 18 – INNEHAV I INTRESSEFÖRETAG
OCH JOINT VENTURES
Inom Humble återfinns ett innehav som klassificeras som joint
venture, Amerpharma Sp.z.o.o., delägt av Humble Group AB,
och ett intressebolag, Snacksmack AB, delägt av Grahns
Konfektyr AB. Resultat från andelar i intresseföretag och joint
venture uppgick till 2 MSEK (0).
Intressebolaget och joint ventures anses som enskilda
oväsentliga för koncernen. För mer information om
moderbolagets innehav, se Not 48 Andelar i intresseföretag
och joint ventures.
NOT 19 – ANDRA LÅNGFRISTIGA
VÄRDEPAPPERSINNEHAV OCH ANDRA
LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR
Av totala Andra långfristiga fordringar avser 24 MSEK lån till
intresseföretag.
NOT 20 – VARULAGER
§ Redovisningsprinciper
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och
nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet består av direkta
varukostnader, direkt lön och hänförbara indirekta
tillverkningskostnader (baserade på normal
tillverkningskapacitet). Lånekostnader ingår inte.
Anskaffningsvärdet för individuella artiklar i varulagret
fördelas utifrån vägda genomsnittskostnader.
Anskaffningsvärdet för handelsvaror fastställs efter avdrag
för rabatter. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade
försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag
för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
NOT 21 – KUNDFORDRINGAR
Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning
av förväntade kreditförluster för alla kundfordringar där
reserven beräknas baserat på förlustrisken för hela fordrans
löptid.
Baserat på välfungerande processer för nya kunder där
förutbetalning krävs och arbete med större kunder med god
betalningsförmåga, vilket historiska data styrker med
obetydliga kreditförluster, gör koncernen en framåtblickande
bedömning att de framtida kreditförlusterna inte väntas vara
betydande för några kunder enskilt eller aggregerat, vilket
utgör grunden i att ingen generell avsättning för framtida
kreditförluster redovisas på koncernnivå. Koncernens
bedömningar uppdateras löpande. En avsättning för
befarade kreditförluster bedöms och görs av respektive
dotterbolag. För mer information om avsättningen för
förväntade kreditförluster, se Not 3 Väsentliga
uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
och Not 4 Finansiell riskhantering.
§ Redovisningsprinciper
Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende
sålda produkter eller tjänster som utförs i den löpande
verksamheten. Kundfordringar klassificeras som
omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till
verkligt värde (transaktionspriset).
NOT 22 – ÖVRIGA KORTFRISTIGA
FORDRINGAR
Andra långfristiga
värde pa ppe rsinneha v
MS EK
2025
2024
Ingående anskaffningsvärde
8
33
Tillkommande poster
0
2
Avgående poster
0
- 27
Utgå ende re dovisa t vä rde
8
8
Andra långfristiga
fordringa r
MS EK
2025
2024
Ingående anskaffningsvärde
29
15
Tillkommande poster
0
0
Tillkommande lån till
intressebolag
4
14
Utgå e nde re dovisa t vä rde
34
29
MSEK
31 dec 2 0 25
31 de c 20 24
Kundfordringar
564
604
Förväntad kreditförlust
-7
-5
Tota la kundfordringa r
557
599
Ålde rsa na lys a v
kundfordringa r
31 dec 20 2 5
31 dec 20 2 4
Ej förfallna kundfordringar
447
482
Förfallna 0 - 30 dagar
81
84
Förfallna 31 - 90 dagar
28
21
Förfallna 91 - 180 dagar
7
9
Förfallna 181- 360 dagar
1
1
Förfallna > 360 dagar
0
7
Totala kundfordringa r
564
604
MS EK
31 dec 20 2 5
31 dec 20 2 4
Kortfristiga fordringar för
42
97
skatter och avgifter
Fordringar hos leverantörer
19
10
Fordringar tidigare ägare
0
9
Fodringar avseende online
affär
10
0
Övriga fordringar
12
19
Övriga kortfristiga
fordringa r
84
13 6
MSEK
31 de c 20 2 5
31 de c 20 2 4
Råvaror och förnödenheter
148
99
Färdiga varor och
handelsvaror
924
1 061
Summa va rula ge r
1 07 2
1 16 0
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 109
NOT 23 – FÖRUTBETALDA KOSTNADER
OCH UPPLUPNA INTÄKTER
NOT 24 – LIKVIDA MEDEL OCH
CHECKRÄKNINGSKREDIT
Den revolverande kreditfaciliteten löper över låneavtalets
löptid och förfaller i juli 2027. Se Not 26 Räntebärande skulder
för mer information.
Det finns inga andra checkräkningskrediter i koncernen vid
utgången av räkenskapsåret.
NOT 25 – FINANSIELLA INSTRUMENT PER
KATEGORI
§ Redovisningsprinciper
Koncernens finansiella instrument utgörs av posterna Andra
långfristiga fordringar, Andra långfristiga
värdepappersinnehav, Kundfordringar, Övriga fordringar,
Likvida medel, Räntebärande skulder (kort- och långfristiga),
Övriga skulder (kort- och långfristiga), Leverantörsskulder
samt tilläggsköpeskillingar.
Det redovisade värdet på koncernens långfristiga finansiella
instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde,
motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde eftersom räntan
är i paritet med aktuella marknadsräntor. Det redovisade
värdet på koncernens kortfristiga finansiella instrument
värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt
väsentligt dess verkliga värde då diskonteringseffekten inte
är väsentlig.
KLASSIFICERING OCH VÄRDERING AV FINANSIELLA
TILLGÅNGAR
Koncernen klassificerar och värderar samtliga finansiella
tillgångar i kategorin upplupet anskaffningsvärde med
undantag för andra långfristiga värdepappersinnehav som
värderas till verkligt värde över resultatet.
Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga
kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör
kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet
anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar
justeras med eventuella förväntade kreditförluster som
redovisats (se Nedskrivningar av finansiella tillgångar nedan).
Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med
effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter.
KLASSIFICERING OCH VÄRDERING AV FINANSIELLA
SKULDER
Tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde via
resultaträkningen och förändringar i verkligt värde
(omvärderas varje period) redovisas i posten Övriga
rörelseintäkter alternativt Övriga rörelsekostnader i
resultaträkningen.
MS EK
31 de c 2 0 2 5
31 de c 2 0 2 4
Förskott till leverantörer
64
66
Upplupna intäkter
8
7
Förutbetalda
försäkringspremier
6
4
Förutbetalda licens- och
mjukvaruavgifter
4
5
Förutbetald säljprovision
och konsultarvoden
4
15
Förutbetald
anställningsrelaterad
ersättning och viten
9
14
Övriga poster
40
40
Summa förutbe talda
kostna de r
oc h upplupna intä kter
13 5
15 2
MS EK
31 dec 20 2 5
3 1 de c 2 0 2 4
Kassamedel
321
432
Kortfristiga, likvida
placeringar
0
0
Totala likvida me de l
321
432
Avta la d
chec krä kningskredit
225
225
varav utnyttjad kredit vid
periodens slut
102
194
varav tillgänglig kredit vid
periodens slut
123
31
Fina nsie lla tillgå nga r värde rade till upplupe t a nska ffningsvä rde
3 1 dec 20 2 5
31 de c 2 0 2 4
Andra långfristiga fordringar
34
29
Kundfordringar
557
599
Övriga kortfristiga fordringar
84
136
Upplupna intäkter
8
7
Likvida medel
321
432
Summa
1 00 4
1 20 3
Fina nsie lla tillgå nga r värde rade till ve rkligt vä rde via re sultaträ kninge n
Andra långfristiga värdepappersinnehav
8
8
Summa
8
8
Fina nsie lla skulder vä rde ra de till upplupe t a nska ffningsvä rde
31 de c 2 02 5
31 dec 20 2 4
Räntebärande skulder (lång- och kortfristig del)
1 668
1 766
Övriga skulder (lång- och kortfristig del)
284
398
Leverantörsskulder
710
679
Upplupna kostnader
88
97
Summa
2 7 50
2 9 4 0
Fina nsie lla skulder vä rde ra de till ve rkligt värde via re sulta träkninge n
Tilläggsköpeskillingar (lång- och kortfristig del)
27
139
Summa
27
139
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 110
I de fallen som tilläggsköpeskillingar utgår för en längre
tidsperiod än 12 månader används det diskonterade nuvärdet
av dessa köpeskillingar. Tilläggsköpeskillingarna beräknas
med utgångspunkt i det nominella värdet av den bästa
uppskattningen av det förväntade utfallet på förvärvsdagen.
Uppskattningen har baserats på ledningens bedömning om
vad som sannolikt kommer att utbetalas givet villkoren i
aktieöverlåtelseavtalet. Verkligt värde på
tilläggsköpeskillingarna har sedan beräknats baserat på en
räntesats som motsvarar återstående löptid fram till
betalning vid varje rapporteringsdatum.
Alla ränterelaterade avgifter redovisas i resultatet ingår i
posterna Finansiella kostnader eller Finansiella intäkter.
NEDSKRIVNINGAR
Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna
relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till
upplupet anskaffningsvärde baserat på framåtriktad
information. Koncernen väljer reserveringsmetod baserat på
om det skett en väsentlig ökning i kreditrisk eller inte.
Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en
förenklad metod för nedskrivningsprövning av
kundfordringar. Förenklingen innebär att reserven för
förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken
för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas
första gången.
NOT 26 – RÄNTEBÄRANDE SKULDER
SKULDER TILL KREDITINSTITUT
I juli 2025 ökade Humble sin befintliga kreditfacilitet med 300
MSEK och förlängde samtidigt förfallodagen för
kreditfaciliteterna till 2027 med en option för Humble att
förlänga med ytterligare ett år. Humbles kreditfaciliteten
består av två löptidslån på 82 MSEK respektive 1 250 MSEK,
en revolverande kreditfacilitet på 425 MSEK samt en
checkräkningskredit på 225 MSEK. Kreditfaciliteten löper från
låneavtalets undertecknande och förfaller i juli 2027. Lånen
löper med räntebas STIBOR 3M plus en räntemarginal som
baseras på bolagets skuldsättningsgrad vid utgången av
föregående kvartal. Räntebasen fastställs 2 dagar innan varje
ny ränteperiod påbörjas. För löptidslånen utgör ränteperioden
3 månader. För den revolverande kreditfaciliteten har Humble
möjlighet att bestämma ränteperiodernas längd, som kortast
en månad och som längst sex månader.
Checkräkningskrediten om 225 MSEK ligger hos SEB och
utgör basen för koncernens arbete med en cashpool-struktur.
För information avseende checkräkningskredit, se Not 24
Likvida medel och checkräkningskredit.
Moderbolagets upplåning är i SEK och det redovisade värdet
motsvarar i all väsentlig upplåningens verkliga värde eftersom
räntan på denna upplåning är i paritet med aktuella
marknadsräntor eller på grund av att upplåningen är
kortfristig. För skulder till kreditinstitut har säkerhet ställts i
form av aktier i dotterbolag till ett värde av 5 164 MSEK
(5 384). För ytterligare upplysningar se Not 32 Ställda
säkerheter och eventualförpliktelser.
FINANSIELLA KOVENANTER
Moderbolagets upplåning är belagda med utfästelse om att
vissa kovenanter ska vara uppfyllda, dels att a) Räntebärande
skulder netto efter avdrag för Likvida medel i förhållande till
Justerad EBITDA Proforma inte överstiger 3,25x fram till
låneavtalets förfall, dels att b) EBITDA i förhållande till
finansnettot inte understiger 4x under lånets löptid.
Moderbolaget uppfyller samtliga lånevillkor under 2025.
NOT 27 – AVSÄTTNINGAR
Årets förändring av avsättningar avser främst
effektiviseringsprogrammet där 16 MSEK avsats för
personalkostnader och 3 MSEK avsats för övriga kostnader. I
enlighet med planen för effektiviseringsprogrammet kommer
dessa kostnader att uppkomma under första delen av 2026.
MS EK
31 dec 20 2 5
3 1 de c 2 0 2 4
Ingå e nde vä rde
0
17
Avsättningar för övriga
skatter
2
-8
Avsättning för momsskuld
0
-9
Effektiviseringsprogram
19
0
Övriga avsättningar
3
0
Utgå e nde redovisa t
värde
24
0
MS EK
31 de c 2 0 2 5
31 de c 2 0 2 4
Kreditfacilitet, långfristig del
1 250
1 222
Revolverande kreditfacilitet
225
170
Övrigt långfristig skuld
5
14
Summa lå ngfristiga rä ntebä ra nde skulde r
1 48 0
1 40 6
Kreditfacilitet, kortfristig del
82
164
Cashpool
102
193
Övrig skulder till kreditinstitut
4
3
Summa kortfristiga rä nte bä ra nde skulde r
18 8
360
Summa ränte bä ra nde skulde r
1 6 6 8
1 76 6
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 111
NOT 28 - ÖVRIGA SKULDER OCH
TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR
NOT 29 – UPPLUPNA KOSTNADER OCH
FÖRUTBETALDA INTÄKTER
NOT 30 – RÄTTELSE AV FEL
Jämförelsetalen i denna Årsredovisning har rättats på grund
av en identifierad felaktig bedömning av aktiverade
kostnader av en fastighet i december 2024. Korrigeringen
uppgår till 15 MSEK och återspeglas i Övriga externa
kostnader, Materiella tillgångar och Periodens resultat i eget
kapital, samt alla relaterade nyckeltal och alternativa
resultatmått. Effekten på helårets Resultat per aktie är -0,03,
med tidigare angivet 0,28 och det rättade 0,25. Rättelsen är
helt hänförlig till ett dotterbolag inom segmentet Future
Snacking.
Ingående balans för balanserade vinstmedel för 2024 har
rättats vilket ger effekten att även Övriga kortfristiga
fordringar har rättats, vilket återspeglas i balansräkningen per
den 31 december 2024. Korrigeringen uppgår till -24 MSEK
och är hänförligt till felaktigt redovisade förvärvsbalanser. Det
är helt hänförlig till ett dotterbolag inom segmentet
Sustainable Care. Denna rättelse påverkar inte några
nyckeltal, alternativa resultatmått eller resultat per aktie i
denna Årsredovisning.
MS EK
31 dec 20 2 4
Övriga externa kostnader, innan rättelse
- 990
Rättelse
- 15
Övriga e xte rna kostna de r, e fte r
rä tte lse
- 1 0 0 5
Byggnader och mark, innan rättelse
60
Rättelse
- 15
Byggna de r oc h ma rk, e fte r rätte lse
45
MS EK
1 ja n 2 0 2 4
Övriga kortfristiga fordringar, innan rättelse
160
Rättelse
- 24
Övriga kortfristiga fordringa r, e fte r
rä tte lse
13 6
Balanserat resultat, innan rättelse
- 439
Rättelse
- 24
Balansera t re sulta t, e fte r rä tte lse
- 4 63
MS EK
31 dec 2 0 2 5
31 de c 2 0 24
Villkorade tilläggsköpeskillingar från förvärv
8
24
Skatteanstånd
80
168
Övriga skulder
15
25
Summa övriga skulder oc h tilläggsköpe skillinga r, lå ngfristiga
10 3
217
Villkorade tilläggsköpeskillingar från förvärv
19
115
Ej räntebärande skulder till tidigare ägare vid förvärv av dotterbolag
0
13
Skatteanstånd
80
84
Momsskuld
49
29
Övriga skatter och avgifter
22
16
Övriga skulder
37
63
Summa övriga skulder oc h tilläggsköpe skillinga r, kortfristiga
208
320
Summa övriga skulder oc h tilläggsköpe skillinga r
3 11
537
MS EK
31 de c 2 0 2 5
31 de c 2 0 24
Upplupen semesterlöneskuld, inkl sociala avgifter
59
57
Upplupna löner
6
10
Upplupen tantiem & bonus, inkl sociala avgifter
16
33
Upplupna säljprovisioner, kundbonusar och konsultarvoden
40
38
Upplupna revisions- och redovisningskostnader
4
5
Upplupna räntekostnader
13
7
Övriga upplupna poster
31
47
Summa upplupna kostna de r oc h förutbe talda intäkte r
16 9
19 8
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 112
NOT 31 – NÄRSTÅENDETRANSAKTIONER
Det högsta moderbolaget i koncernen är Humble Group AB.
Närstående parter är samtliga dotterbolag inom koncernen
samt ledande befattningshavare i koncernen och deras
närstående. Transaktioner sker på marknadsmässiga villkor.
För upplysningar om ersättningar till VD, styrelse och ledande
befattningshavare, se Not 8 Ersättning till anställda m.m. För
upplysningar om innehav i dotterbolag, se Not 47 Andelar i
koncernföretag.
Inga transaktioner med närstående har skett under 2025 som
haft en väsentlig påverkan. De mindre transaktioner som har
skett avser hyresavtal av tidigare ägares fastigheter.
Hyresavtal mellan parterna baseras på armlängdsperspektiv
och på marknadsmässiga villkor. För upplysningar om
moderbolagets transaktioner med närstående se Not 58
Närståendetransaktioner.
NOT 32 – STÄLLDA SÄKERHETER OCH
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Det finns inga eventualförpliktelser såsom pågående tvister
eller borgensåtaganden i moderbolaget eller något av
koncernens dotterbolag vid utgången av räkenskapsåret.
NOT 33 – JUSTERING FÖR POSTER SOM EJ
PÅVERKAR KASSAFLÖDET FRÅN DEN
LÖPANDE VERKSAMHETEN
NOT 34 – FÖRÄNDRINGAR I SKULDER SOM
TILLHÖR FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Posten ”Övrigt” är hänförligt till omklassificering av lån hos
utländska dotterbolag som inte har en kassaflödespåverkan.
”Övrigt” posten avseende leasingskuld är hänförligt till
avslutade avtal, ränta och valutaomräkning.
NOT 35 – HÄNDELSER EFTER
BALANSDAGEN
Den 12 mars kommunicerades att styrelsen beslutat att utse
Anders Fredriksson till ny VD. Anders Fredriksson tillträder
senast den 14 september 2026. Noel Abdayem kommer att
fortsätta i rollen som tillförordnad VD fram till dess att Anders
tillträder för att därefter återgå till en operativ roll i Humble
Group. Inga andra väsentliga händelser med påverkan på den
finansiella rapporteringen har ägt rum efter rapportperiodens
utgång.
MS EK
31 dec 20 2 5
3 1 de c 2 02 4
Avsee nde skulder till
kre ditinstitut
Aktier i dotterföretag till
förmån för kreditfaciliteter
5 164
5 384
Företagsinteckningar
224
146
Ställda säkerheter till förmån
för koncernföretag
97
40
Spärrade medel
2
152
Fastighetsinteckningar
11
4
Summa stä llda
säke rhe te r
5 4 99
5 72 5
MSEK
2025
2024
Omvärderingseffekt av villkorade tilläggsköpeskillingar
7
- 65
Avsättning effektiviseringsprogram
21
0
Förändring av övriga avsättningar
0
- 16
Övrigt
0
3
Summa juste ringsposter
28
- 79
Lea sing-
Skulder till
MS EK
skuld
kreditinstitut
Ingå e nde ba la ns pe r 1 ja nua ri 2 0 2 4
325
1 45 0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
- 96
305
Nya/modifierade leasingavtal
201
0
Övrigt
22
11
Utgå ende bala ns pe r 31 de c e mbe r 20 2 4
452
1 7 6 6
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
- 136
- 104
Nya/modifierade leasingavtal
271
0
Övrigt
8
6
Utgå ende bala ns pe r 31 de c e mbe r 20 2 5
596
1 6 6 8
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 113
Finansiella rapporter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 114
→ MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING
MS EK Not
2025 2024
Nettoomsättning 37 67 59
Övriga rörelseintäkter 38 -6 12
Summa intä kte r 60 71
Övriga externa kostnader 39 - 50 - 43
Personalkostnader 40 - 68 - 45
Övriga rörelsekostnader 42 -2 -2
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 45, 46 -1 0
RÖRELS ERESULTAT (EBIT) - 60 - 19
Resultat från andelar i koncernföretag 47, 48, 58 112 194
Ränteintäkter och liknande resultatposter 43 37 35
Räntekostnader och liknande resultatposter 43 - 152 - 170
RES ULTAT EFTER FINANS IELLA POS TER - 64 40
Bokslutsdispositioner 58 153 128
RES ULTAT FÖ RE SKATT 89 16 8
Skatt på årets resultat 44 - 11 - 14
ÅRETS RESULTAT 78 154
I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 115
→ MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
MS EK Not
31 dec 2 0 2 5 3 1 de c 20 2 4
TILLGÅNGAR
Anlä ggningstillgå nga r
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 1 2
Mjukvara, Licenser & Domän 1 5
Summa imma terie lla tillgå nga r 45 3 7
Inventarier, verktyg och installationer 1 0
Summa ma te rie lla tillgå nga r 46 1 0
Andelar i koncernföretag 47 6 493 6 264
Andelar i intresseföretag och joint ventures 48 49 49
Långfristiga fordringar hos koncernföretag 58 391 612
Långfristiga fordringar hos intresseföretag
och joint ventures
24 20
Uppskjuten skattefordran 53 17 18
Summa fina nsie lla a nlä ggningstillgå nga r 6 9 7 4 6 9 6 3
Totala a nlä ggningstillgå nga r 6 9 7 8 6 9 7 0
Omsä ttningstillgå nga r
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 58 442 374
Övriga kortfristiga fordringar 49 6 21
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 50 5 2
Summa kortfristiga fordringa r 453 397
Kassa och bank 51 9 150
Totala omsä ttningstillgå nga r 462 547
TOTALA TILLGÅNGAR 7 4 4 0 7 5 17
MS EK Not
31 dec 2 0 2 5 3 1 de c 20 2 4
EG ET KAP ITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 52 100 98
Summa bunde t e ge t ka pita l 100 98
Fritt eget kapital
Överkursfond 4 982 4 959
Balanserat resultat - 137 -292
Årets resultat 78 154
Summa fritt e ge t ka pita l 4 9 2 3 4 8 2 1
Totalt e ge t ka pita l 5 0 2 3 4 9 2 0
Avsättninga r 53, 56 41 13 9
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 55 1 473 1 393
Skulder till koncernföretag 0 9
Övriga långfristiga skulder 56 3 7
Totala lå ngfristiga skulde r 1 47 6 1 4 0 9
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder 55 183 358
Leverantörsskulder 8 8
Skulder till koncernföretag 58 676 629
Aktuella skatteskulder 14 13
Övriga skulder 56 12 35
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 54 7 7
Totala kortfristiga skulde r 900 1 05 0
TOTALT EGET KAPITAL O CH S KULDER 7 4 4 0 7 517
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 116
→ MODERBOLAGETS FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL
MS EK
Aktieka pita l
Balanse rat
re sulta t
Öve rkursfond
Årets
re sulta t
Totalt e ge t
kapital
Ingå e nde bala ns 1 ja nua ri 2 02 4 98 - 14 1 4 9 3 0 - 15 2 4 7 3 5
Disposition enligt beslut av årets årsstämma - 152 152 0
Årets resultat och tillika totalresultat 154 154
Summa 0 - 152 0 306 154
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:
Nyemission 1 29 29
Transaktionskostnader 0
Teckningsoptionsprogram 2 2
Utgå e nde bala ns 3 1 de c ember 2 0 24 98 - 2 9 2 4 9 5 9 154 4 92 0
Ingå e nde bala ns 1 ja nua ri 2 02 5 98 - 29 2 4 9 5 9 154 4 92 0
Disposition enligt beslut av årets årsstämma 154 - 154 0
Årets resultat och tillika totalresultat 78 78
Summa 0 154 0 - 76 78
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:
Nyemission 1 23 24
Transaktionskostnader 0 0
Teckningsoptionsprogram 2 2
Utgå e nde bala ns 3 1 de c ember 2 0 25 10 0 - 13 7 4 98 2 78 5 0 2 3
Bunde t e ge t
kapital
Fritt e ge t ka pita l
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 117
→ MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS
MS EK Not
2025 2024
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat före skatt - 60 - 19
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet:
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 1 0
Övriga poster 61 24 - 17
Betald inkomstskatt - 10 -2
Kassa flöde från de n löpa nde verksamhe te n före förändringa r a v röre lseka pita l - 4 6 - 3 8
Förändring av kortfristiga fordringar (ökning - /minskning + ) 17 - 54
Förändring av kortfristiga skulder (ökning + /minskning - ) 84 -5
Summa förändring röre lse ka pita l 10 0 - 59
Kassa flöde från de n löpa nde verksamhe te n 55 - 9 7
INVES TERINGSV ERKS AMHETEN
Förvärv av immateriella tillgångar 46 0 -5
Förvärv av materiellatillgångar 47 -1 0
Förvärv av finansiella tillgångar - 11 - 11
Avyttring av finansiella tillgångar 0 134
Tilläggsköpeskillingar - 102 - 296
Erhållna utdelningar 95 129
Lämnade lån tilll dotterbolag - 29 -8
Lämnade lån till joint venture -3 - 14
Förändring fordran cashpool - 47 - 71
Kassa flöde från investe ringsverksa mhete n - 99 - 141
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 62
Emissions- och obligationskostnader -4 -7
Betald premie för teckningsoptioner 2 2
Erhållen ränta 6 4
Betald ränta - 91 - 110
Upptagna lån 400 799
Amortering av lån - 500 - 489
Amortering av lån från dotterbolag 28 -106
Erhållna lån från dotterbolag 0 113
Förändring skulder cashpool 67 182
Kassa flöde från fina nsieringsve rksa mhete n - 9 0 388
Minskning/ökning av likvida me de l - 13 4 150
Likvida medel vid periodens början 150 4
Valutakursdifferens i likvida medel -6 -4
Likvida me de l vid periode ns slut 9 15 0
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 118
→ NOTER TILL MODERBOLAGETS REDOVISNING
NOT 36 – SAMMANFATTNING AV
MODERBOLAGETS
REDOVISNINGSPRINCIPER
Årsredovisningen har för moderbolaget upprättats i enlighet
med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och
Årsredovisningslagen. RFR 2 anger att moderbolaget ska
tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS)
sådana de antagits av EU, i den utsträckning detta är möjligt
inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen,
samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och
tillägg som krävs i förhållande till IFRS
Redovisningsstandarder.
Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än
koncernen i de fall som anges nedan.
UPPSTÄLLNINGSFORMER
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens
uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital
följer också koncernens uppställningsform men ska innehålla
de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i
benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst
avseende likvida medel, finansiella intäkter och kostnader,
inkomstskatt och eget kapital.
AKTIER OCH ANDELAR I DOTTERBOLAG
Aktier och andelar i dotterbolag redovisas till
anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar.
I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader
och villkorade köpeskillingar. De villkorade köpeskillingarna
redovisas som en avsättning och upptas till det belopp som
ledningen bedömer högst sannolikt kommer att falla ut. De
villkorade köpeskillingarna omvärderas löpande och redovisas
till verkligt värde med hjälp av koncernens genomsnittliga
kapitalkostnad. Erhållna utdelningar redovisas som finansiella
intäkter. När det finns en indikation på att aktier och andelar i
dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av
återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet
görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna
Resultat från andelar i koncernföretag respektive Resultat
från andelar i intresseföretag.
FINANSIELLA INSTRUMENT
IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar
istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella
instrument).
Finansiella instrument värderas med utgångspunkt till
anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer
finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas
kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip
till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde.
Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som
redovisas som omsättningstillgångar ska principerna för
nedskrivningsprövning och förlustriskreservering i IFRS 9
tillämpas. För en fordran som redovisas till upplupet
anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den
förlustriskreserv som redovisas i koncernen i enlighet med
IFRS 9 även ska tas upp i moderbolaget.
Moderbolagets koncerninterna fordringar tillämpar
nedskrivningsprövning enligt IFRS 9.
SEGMENTRAPPORTERING
Information lämnas endast om nettoomsättningens
fördelning på verksamhetsgrenar och geografiska marknader.
LEASADE TILLGÅNGAR
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal,
utan har i stället valt att tillämpa RFR 2 IFRS 16 Leasingavtal
p. 2–12. Detta val innebär att ingen nyttjanderättstillgång och
leasingskuld redovisas i balansräkningen utan
leasingavgifterna redovisas som en kostnad linjärt över
leasingperioden.
KONCERNBIDRAG
Koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterbolag
samt erhållna från dotterbolag till moderföretag redovisas
enligt alternativregeln som bokslutsdispositioner i
resultaträkningen och som kortfristig skuld eller fordran tills
det att koncernbidraget har reglerats.
NOT 37 – MODERBOLAGETS
NETTOOMSÄTTNING
Moderbolagets nettoomsättning för 2025 uppgick till 67
MSEK (59). Nettoomsättningen var i all väsentlighet
koncernintern och motsvarades av nedlagd tid för strategisk
rådgivning och löpande förvaltning med moderbolagets
dotterbolag, samt vidarefakturering av
koncerngemensamma kostnader.
Det förekom ingen väsentlig extern nettoomsättning under
2025 eller 2024 varpå nettoomsättningen inte har
presenterats på geografiskt område eller per segment.
NOT 38 – ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
Under 2024 redovisades en tilläggsköpeskillling på 11 MSEK
relaterat till ett av sale and lease back-avtalen inom gruppen.
Under 2025 gjordes bedömningen att tilläggsköpeskillling ej
kommer att utfalla.
MS EK 2025 2024
Valutakursvinster från
omvärdering av poster av
rörelsekaraktär
1 1
Tilläggsköpeskilling - 11 11
Övriga rörelseintäkter 4 0
Summa övriga
röre lse intä kter
-6 12
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 119
NOT 39 – ERSÄTTNING TILL REVISORER
NOT 40 – ERSÄTTNING TILL ANSTÄLLDA
M.M.
Se tabeller till höger för mer information till noten. För
upplysning om ersättning till ledande befattningshavare se
Not 8 Ersättningar till anställda m.m. i koncernredovisningen.
INCITAMENTSPROGRAM
Då samtliga av koncernens incitamentsprogram återfinns i
moderbolaget, se Not 8 Ersättningar till anställda m.m. för
information.
NOT 41 – OPERATIONELLA
LEASINGAVGIFTER
Framtida sammanlagda minimileasingavgifter för icke
uppsägningsbara operationella leasingavtal presenteras i
tabell. Leasingavgifter som kostnadsförts under
räkenskapsåret för moderbolaget uppgick till 4 MSEK (4).
NOT 42 – ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
KS EK 2025 2024
Revisionsarvode 3 881 2 003
Andra revisionstjänster än
revisionsuppdrag
2 717 2 864
Skatterådgivning 0 0
Övriga tjänster 0 0
Tota l e rsä ttninga r till
re visionsbola g
6 59 8 4 8 6 7
MS EK 2025 2024
Valutakursförluster från
omvärdering av poster av
rörelsekaraktär
-2 -1
Övrigt 0 -1
Summa övriga
röre lse kostnade r
-2 -2
Ersättning till a nstä llda ,
KSEK
2025 2024
Löner och andra
ersättningar
48 564 29 528
Sociala avgifter 12 802 10 450
Pensionskostnader -
avgiftbestämda planer
5 896 4 017
Total e rsä ttninga r till
anstä llda
67 26 2 4 3 9 9 5
MSEK 2025 2024
Inom 1 år 3 3
Mellan 1 och 5 år 0 2
Senare än 5 år 0 0
Tota lt 3 5
Kvinnor Män Tota l Kvinnor Män Total
Sverige 4 15 19 4 15 18
Tota lt 4 15 19 4 15 18
2025
2024
Me dela ntal anställda fördela t
per la nd
Kvinnor Män Total Kvinnor Män Tota l
Styrelseledamöter 2 3 5 2 3 5
Verkställande direktör och övriga
ledande befattningshavare
0 3 3 0 5 5
Tota lt 2 6 8 2 8 10
Könsförde lning i mode rbola get
för styre lse leda möte r och
övriga leda nde
31 de c 20 25
31 de c 20 24
Löner, e rsättningar och
sociala avgifter, KSEK
Löner och
andra
ersä ttningar
Soc ia la
avgifter
Pe nsions-
kostna d
Löner och
andra
ersä ttningar
Soc ia la
avgifter
Pe nsions-
kostna d
Styrelseledamöter, VD och andra
ledande befattningshavare
19 791 6 066 3 175 22 997 6 720 2 601
Övriga anställda 28 773 6 736 2 721 6 531 3 730 1 416
Tota lt 4 8 56 4 12 80 2 5 89 6 2 9 52 8 10 4 5 0 4 0 17
2025
2024
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 120
NOT 43 – RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE
RESULTATPOSTER SAMT
RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE
RESULTATPOSTER
NOT 44 – SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
Moderbolagets aktuella skattesats är 20,6 % (20,6) och
moderbolagets effektiva skattesats uppgick till 12,5 %
(8,2).
MS EK 2025 2024
Ränteintäkter, koncernföretag 36 34
Valutakursdifferenser 0 1
Övriga ränteintäkter 1 0
Summa ränteintä kter oc h likna nde re sulta tposte r 37 35
Räntekostnader, externa - 100 - 122
Räntekostnader, koncernföretag - 15 - 10
Valutakursdifferenser - 29 -6
Övriga finansiella kostnader -9 - 33
Summa räntekostna der oc h likna nde re sulta tposte r - 15 2 - 170
Summa resulta t från fina nsie lla poster - 115 - 13 5
MS EK 2025 2024
Aktuell skatt - 11 - 14
Uppskjuten skatt 0 0
Summa inkomstska tte r - 11 - 14
Avstämning mellan svensk inkomstskattesats och effektiv inkomstskatt
Redovisat resultat före skatt 89 168
Skatt beräknad enligt gällande skattesats 20,6 % (20,6 %) - 18 - 35
Skatteeffekt av:
Ej avdragsgilla kostnader - 16 - 21
Ej skattepliktiga intäkter 25 42
Skatt hänförlig till tidigare år -2 0
Transaktionskostnader redovisade direkt i eget kapital 0 0
Pe riode ns inkomstska tt - 11 - 14
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 121
NOT 45 – IMMATERIELLA
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
NOT 46 – MATERIELLA
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
NOT 47 – ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
Under 2025 har Humble Group AB avyttrat Bayn Eurpoe
Financial AB, Bayn Nordic AB samt Green Sales Newco AB.
Go’Berts Konfektyr AB och Aktiebolaget Cool & Candy AB har
fusionerats in i Privab AB. Efter omstrukturering inom
gruppen är nu Humble Group AB moderbolag för Green Sales
Distribution AB, BE:Son Gross AB, Performance R Us AB,
Nordic Sports Nutrition AB, Viterna AB och Fitnessgrossisten
AS.
MS EK 2025 2024
Ingående
anskaffningsvärde
1 4
Inköp
1 0
Försäljning och
utrangeringar
0 -3
Ackumule rade
anska ffningsvä rde
2 1
Ingående
avskrivningar
-1 0
Försäljning och
utrangeringar
0 0
Årets avskrivningar
0 0
Ackumule rade
avskrivninga r
-1 -1
Utgå e nde re dovisa t
vä rde
1 0
Inve nta rie r, ve rktyg oc h
insta lla tione r
MS EK 2025 2024 2025 2024
Ingående anskaffningsvärde 2 2 5 0
Inköp 0 0 0 5
Överlåtelse till koncernföretag 0 0 -3 0
Ac kumule rade anska ffningsvärde 2 2 2 5
Ingående avskrivningar 0 0 0 0
Överlåtelse till koncernföretag 0 0 0 0
Årets avskrivningar 0 0 0 0
Ac kumule rade avskrivninga r 0 0 0 0
Utgå ende re dovisa t vä rde 1 2 1 5
Ba lanse ra de utgifte r för
utve c klingsarbeten
Mjukvara , Lic e nser &
Domän
MS EK 2025 2024
Ingående anskaffningsvärde 6 264 6 311
Årets anskaffningar 0 0
Organisatorisk förändring 207 0
Årets avyttringar 0 - 49
Aktieägartillskott 16 68
Omvärdering av
tilläggsköpeskilling
7 - 65
Utgå e nde redovisa t
värde
6 4 93 6 26 4
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 122
31 dec 2 0 2 5 3 1 de c 2 02 4
Bayn Europe Financial AB 559131- 8331
Stockholm, Sverige 100% - 102
Bayn Solutions AB 559152- 1371
Stockholm, Sverige 100% 4 573 4 573
Monday2Sunday AB 559027- 8700
Stockholm, Sverige 100% 61 206 61 206
Tweek AB 559010- 9822
Varberg, Sverige 100% 82 414 82 414
Bayn Nordic AB 559291- 6406
Stockholm, Sverige 100% - 50
Green Sales Newco AB 559265- 6069
Stockholm, Sverige 100% - 28 489
Green Sales Distributions AB 556644- 2256
Kumla, Sverige 100% 93 489 -
BE:Son Gross AB 556284- 2897
Varberg, Sverige 100% 65 692 -
Golden Athlete AB 556998- 5194
Stockholm, Sverige 100% 6 374 22 126
Performance R Us AB 556629- 0630
Stockholm, Sverige 100% 13 237 -
Nordic Sports Nutrition AB 556642- 8693
Lindesberg, Sverige 100% 9 370 -
Viterna AB 559223- 7134
Stockholm, Sverige 100% 5 772 -
Fitnessgrossisten AS NO992343230
Kristiansand, Norge 100% 65 675 -
The Humble Co. 556936- 4341
Stockholm, Sverige 100% 1 200 751 1 200 751
JB Operations AB 559265- 6218
Stockholm, Sverige 100% - -
The Eco Gang AB 559277- 6818
Stockholm, Sverige 100% - -
The Humble Company North America Inc C4632856
Kalifornien, USA 100% - -
Humble Incubator AB 559462- 8140
Stockholm, Sverige 100% - -
Humble Hatten AB 559465- 6828
Stockholm, Sverige 78% - -
Grahns Konfektyr AB 556724- 8884
Skövde, Sverige 100% 75 773 75 773
Snacksmack AB 559075- 5103
Skövde, Sverige 50% - -
Kryddhuset i Ljung AB 556416- 9786
Ljung, Sverige 100% 14 233 14 233
Wellibites AB 559160- 0175
Göteborg, Sverige 100% 58 516 57 499
Ewalco Holding AB 556580- 5537
Göteborg, Sverige 100% 195 031 195 031
Ewalco Aktiebolag 556056- 0152
Göteborg, Sverige 100% - -
Ewalco Production AB 556162- 1508
Göteborg, Sverige 100% - -
Ewalco Fastighet AB 559480- 3727
Göteborg, Sverige 100% - -
Amazing Food AB 559480- 3719
Göteborg, Sverige 100% - -
Arena Nutrition AB 556688- 6924
Göteborg, Sverige 100% 1 215 215
FancyStage Unipessoal Lda 510.250.530
Trofa, Portugal 100% 440 394 439 251
Marabu Markenvertireb Gmbh HRB 67273
Langenfeld, Tyskland 100% 85 674 81 815
Bola gsna mn
Org.nr
Sä te samt re gistre rings- oc h
verksamhetsla nd
Kapita l- oc h
Rösträ ttsa nde l*
Bokfört värde (KS EK)
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 123
Bola gsna mn Org. nr
Sä te samt re gistre rings- oc h
verksamhetsla nd
Kapita l- oc h
Rösträ ttsa nde l*
31 dec 2 0 2 5 3 1 de c 2 02 4
Naty AB 556487- 2223
Stockholm, Sverige 100% 750 726 750 726
Naty SARL FR505180679
Paris, Frankrike 100% - -
Naty USA Inc. P12000030239
Florida, USA 100% - -
Naty GMBH HRB190128B
Berlin, Tyskland 100% - -
Naty Korea LLC SK663- 86- 01143
Seoul, Sydkorea 100% - -
Naty Ltd GB13611208
London, Storbritannien 100% - -
Swedish Food Group AB 559213- 3861
Lund, Sverige 100% 264 271 264 271
First Class Brands of Sweden AB 556666- 3315
Lund, Sverige 100% - -
BSC Europe AB 556925- 8055
Lund, Sverige 100% 1 062 1 062
HealthyCo AB 559006- 3862
Lund, Sverige 100% - -
Solent Global Ltd GB10818497
Hampshire, Storbritannien 100% 1 351 946 1 351 946
Solent Global Holdings Ltd GB08544214
Hampshire, Storbritannien 100% - -
Solent Group (SA) Pty Ltd** SA2015/347642/07
Cape Town, Sydafrika 49% - -
Solent International Ltd GB04293623
Hampshire, Storbritannien 100% - -
Solent Homecare Ltd GB09398128
Hampshire, Storbritannien 100% - -
Xpel Marketing Ltd GB06557112
Cheshire, Storbritannien 100% - -
Solent Manufacturing Ltd (HK) HK575873
Kowloon, Hong Kong 100% - -
Solent Manufacturing Ltd (PRC)
CN9131000058- 343458XL
Shanghai, Kina 100%
- -
Retail Brands Ltd GB01625974
Hampshire, Storbritannien 100% - -
Solent Brands Ltd GB10152689
Hampshire, Storbritannien 100% - -
Solent Packaging Ltd GB04819079
Hampshire, Storbritannien 100% - -
Solent Group SA (HK) Ltd HK2179777
Kowloon, Hong Kong 100% - -
Solent Home and Garden Ltd GB06344152
Hampshire, Storbritannien 100% - -
Carls- Bergh Pharma AB 556057- 6638
Göteborg, Sverige 100% 17 730 17 730
Assertia Fastigheter AB 559111- 9580
Göteborg, Sverige 100% - -
Vitargo AB 556609- 8793
Kalmar, Sverige 100% 44 326 44 326
Soya OY FO0789690- 3
Tammisaari, Finland 100% 46 818 46 819
FAB Tallebo FO1480049- 8
Tammisaari, Finland 100% - -
Delsbo Candle AB 556655- 3714
Delsbo, Sverige 100% 84 249 75 333
Group 472 Aps CVR41551909
Köpenhamn, Danmark 100% - -
True Aps CVR38460161
Köpenhamn, Danmark 100% 257 527 257 527
True Company GmbH HRB166353
Hamburg, Tyskland 100% - -
Arne & Björn AB 556729- 3815
Gråbo, Sverige 100% 55 870 55 404
Bars Produktion i Gråbo AB 556648- 3029
Gråbo, Sverige 100% - -
La Praline Scandinavia AB 556702- 5373
Borås, Sverige 100% 21 857 21 857
Grenna Konfektyr AB 556357- 5066
Jönköping, Sverige 100% 23 445 23 445
Grenna Polkagriskokeri AB 559221- 9439
Jönköping, Sverige 100% - -
Superfoods Group Ltd GB12499852
Sheffield, Storbritannien 100% 201 294 201 294
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 124
Bola gsna mn Org.nr
Sä te samt re gistre rings- oc h
verksamhetsla nd
Kapita l- oc h
Rösträ ttsa ndel*
31 dec 2 0 2 5 3 1 de c 2 02 4
Go Superfoods Ltd GB08319689
Sheffield, Storbritannien 100% - -
Green Origins Superfoods Ltd GB690744
Sheffield, Storbritannien 100% - -
Nya MedicaNatumin AB 559370- 2797
Jönköping, Sverige 100% 119 427 119 427
Ambria Dermatology AB 556617- 8751
Jönköping, Sverige 100% - -
DeNovaStella AB 556605- 4465
Jönköping, Sverige 100% - -
Medica Clinical Nord Sverige AB 556749- 4223
Jönköping, Sverige 100% - -
Natumin Pharma AB 556474- 7748
Jönköping, Sverige 100% - -
Nordic Immotech Sweden AB 556729- 1363
Jönköping, Sverige 100% - -
Vitalkost AS NO961937434
Tönsberg, Norge 100% - -
Tricutan AB 556702- 6256
Jönköping, Sverige 100% - -
Franssons Konfektyr AB 556223- 9946
Gränna, Sverige 100% 39 752 39 752
Laboratiorio Francediet - Fabrico de Produtos de Dietética LDA PT504 738 003 Porto, Portugal 100% 229 058 -
Protinortesul - Comercializacao do Produtos Dietéticos LDA PT506 325 695 Porto, Portugal 100% - -
Nutrilisboa - Comercializacao do Produtos Dieteticos LDA PT506 626 717 Lisbon, Portugal 100% - -
Nutricelebration Unipessoal LDA PT510 650 589
Lisbon, Portugal 100% - -
Protiminho - Design e Publicidade LDA PT507 386 620
Porto, Portugal 100% - -
FDiet Lev CD, S.L. SP B86494556
Madrid, Spanien 100% - 230 395
Cebripast - Centro De Fabrico de Pastelaria Nutritiva LDA PT513 278 524 Aveiro, Portugal 100% - -
Amber House Ltd GB05317536
Lewes, Storbritannien 100% 97 870 97 926
Sam & Son Grossist AB 556328- 2879
Nässjö, Sverige 100% 171 422 171 647
Go'Berts Konfektyr AB 556549- 3920
Nässjö, Sverige 100% - -
Humble Pacific Holdings Pty Ltd ACN 660 974 498
Queensland, Australien 100% 117 102 121 852
Body Science International Pty Ltd ACN 101 197 835
Queensland, Australien 100% - -
Bars Produktion Australia Pty Ltd ACN 671 433 195
Prestons, Australien 100% - -
Aktiebolaget Cool & Candy AB 556330- 4137
Ystad, Sverige 100% - -
Skövde Snabbgross AB 556436- 3207
Trollhättan, Sverige 100% 93 538 94 600
Privab Grossisterna AB 556584- 9543
Göteborg, Sverige 100% 12 653 12 653
Humble Group USA Inc. 5317180
Wilmington, USA 100% 7 579 -
Swedish Candy by Humble AB 559509- 4557
Stockholm, Sverige 100% 4 325 -
Summa bokfört vä rde 6 4 9 3 23 7 6 2 6 3 5 2 1
*Inga förändringar i kapital- eller rösträttsandel har förekommit. **Humble Group bedömer ha bestämmande inflytande över verksamheten.
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 125
NOT 48 – ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG
OCH JOINT VENTURES
I tabellen ovan presenteras Amerpharma vilket är det joint
venture moderbolaget har ett direkt ägande i. Vidare har
moderbolaget innehav i ett intresseföretag, Snacksmack AB,
delägt under Grahns Konfektyr AB. Bolagen anses som
enskilt oväsentliga.
Samtliga innehav har redovisats enligt kapitalandelsmetoden.
Under året har ingen förändring i kapital och/eller
rösträttsandel förekommit för något av moderbolagets
intressebolag och joint ventures.
NOT 49 – ÖVRIGA KORTFRISTIGA
FORDRINGAR
NOT 50 – FÖRUTBETALDA KOSTNADER
OCH UPPLUPNA INTÄKTER
NOT 51 – LIKVIDA MEDEL OCH
CHECKRÄKNINGSKREDIT
Mer information om moderbolagets revolverande
kreditfacilitet presenteras i Not 24 Likvida medel och
checkräkningskredit.
NOT 52 – AKTIEKAPITAL
Det finns två aktieslag och där stamaktierna har en rösträtt
och C-aktierna har en tiondels rösträtt. Alla aktier som
emitterats av moderbolaget är till fullo betalda. Under 2025
har antalet aktier ökat med 2 788 473 aktier, som emitterades
som apportegendom. På årsstämman i maj 2025 beslutades
om införandet av ett nytt incitamentsprogram vilket
resulterade i att 3 467 476 C-aktier utfärdades. Tilldelade
teckningsoptioner avseende serie 2022/2025 förföll under
året. Tilldelade teckningsoptioner till föregående VD har
makulerats. Inga andra förändringar har skett under året
relaterat till utestående teckningsoptioner. Ytterligare
information om Humbles teckningsoptionsprogram återfinns
i Not 8 Ersättningar till anställda m.m.
MSEK 2025 2024
Ingående anskaffningsvärde 49 49
Årets anskaffningar 0 0
Utgå e nde re dovisa t
värde
49 49
Bola gsna mn 3 1 de c 20 2 5 31 de c 20 2 4
Snacksmack AB - -
Amerpharma SP.z o.o. 48 796 48 865
Bokfört vä rde, KS EK
Bola gsna mn Snacksmack AB Amerpharma SP.z o.o.
Org.nr 559075- 5103 PL9462694214
Sä te Skövde, Sverige Lubil, Polen
Ka pita la nde l 50% 51%
Rösträ ttsande l 50% 44%
MS EK 3 1 de c 20 2 5 3 1 dec 2 0 2 4
Förutbetalda hyror 1 1
Övriga poster 4 1
Summa förutbe ta lda
kostna de r
och upplupna intä kte r
5 2
MS EK 31 de c 2 0 2 5 3 1 de c 20 2 4
Kassamedel 9 150
Totala likvida me de l 9 15 0
Avta la d
che c krä kningskre dit
225 225
varav utnyttjad kredit vid
periodens slut
102 194
varav tillgänglig kredit vid
periodens slut
123 31
MS EK 3 1 dec 2 0 2 5 31 de c 2 0 2 4
Momsfordringar 0 1
Tilläggsköpeskilling 0 11
Övriga fordringar 6 9
Summa övriga
kortfristiga fordringa r
6 21
Aktieka pita l 3 1 dec 20 2 5 3 1 dec 20 2 4
Antal aktier 449 364 006 446 575 533
Kvotvärde 0,22 0,22
Summa 98 860 081 98 246 617
Antal C- aktier 3 467 476 0
Kvotvärde 0,22 0
Summa 762 845 0
Aktieka pita l 99 622 926 98 246 617
Förä ndring anta l a ktier 2025 2024
Ingående antal aktier 446 575 533 443 544 543
Apportemission 2 788 473 3 030 990
Emission av C- aktier 3 467 476 0
Utgå e nde a nta l aktie r 452 831 482 446 575 533
Utgående antal utestående teckningsoptioner 8 908 333 12 500 000
Utgå e nde a nta l aktie r e fte r utspä dning 461 739 815 459 075 533
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 126
NOT 53 – UPPSKJUTEN SKATT
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga
underskottsavdrag eller andra avdrag i den utsträckning som
det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida
beskattningsbara vinster. Moderbolaget har inget outnyttjade
underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran
har redovisats för någon av de presenterade perioderna.
Uppskjuten skatt på outnyttjade underskottsavdrag uppgår
per 2025-12-31 till 17 MSEK (18). Underskottsavdragen
förfaller ej vid någon tidpunkt.
NOT 54 – UPPLUPNA KOSTNADER OCH
FÖRUTBETALDA INTÄKTER
NOT 55 – RÄNTEBÄRANDE SKULDER
Mer information om moderbolagets räntebärande skulder
presenteras i Not 4 Finansiell riskhantering.
NOT 56 – ÖVRIGA SKULDER OCH
AVSÄTTNINGAR
Uppskjute n ska tte fordran
hänförlig till ska tte mässigt
unde rskottsa vdra g
2025 2024
Ingående värde 18 18
Återföring av temporära
skillnader
-1 0
Utgå e nde re dovisa t vä rde
uppskjute n ska tte fordra n
17 18
MS EK
31 de c
2025
31 de c
2024
Upplupna semesterlöner 4 3
Upplupen tantiem 1 2
Upplupna sociala avgifter 2 2
Summa upplupna
kostna de r och
förutbe talda intäkte r
7 7
MS EK 3 1 dec 2 0 2 5 3 1 dec 2 0 2 4
Villkorade tilläggsköpeskillingar från förvärv 8 25
Skatteanstånd 3 7
Summa övriga skulde r oc h avsä ttningar, lå ngfristiga 12 31
Villkorade tilläggsköpeskillingar från förvärv 19 115
Avsättning för effektiviseringsprogram 14 0
Skatteanstånd 3 3
Övriga skulder 9 32
Summa övriga skulde r oc h avsä ttningar, kortfristiga 44 15 0
Summa övriga skulde r oc h avsä ttningar 56 18 1
MS EK 3 1 dec 2 0 25 31 de c 2 02 4
Kreditfacilitet, långfristig del 1 247 1 222
Skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit 226 171
Summa lå ngfristiga rä ntebä ra nde skulder 1 4 7 3 1 39 3
Skulder till kreditinstitut
Kreditfacilitet, kortfristig del 82 164
Cashpool 102 194
Summa kortfristiga ränte bära nde skulde r 183 358
Summa räntebä ra nde skulder 1 6 5 6 1 7 5 1
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 127
NOT 57 – STÄLLDA SÄKERHETER OCH
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Det finns inga eventualförpliktelser såsom pågående tvister
eller borgensåtaganden i moderbolaget vid utgången av
räkenskapsåret.
NOT 58 – NÄRSTÅENDETRANSAKTIONER
Det högsta moderbolaget i koncernen är Humble Group AB.
Närstående parter är samtliga dotterbolag inom koncernen
samt ledande befattningshavare i koncernen och deras
närstående. Transaktioner sker på marknadsmässiga villkor.
För upplysningar om ersättningar till VD, styrelse och ledande
befattningshavare se Not 8 Ersättning till anställda m.m. För
upplysningar om innehav i dotterbolag se Not 47 Andelar i
koncernföretag. I tabellen nedan presenteras transaktioner
som har skett med närstående.
Årets utlåning består primärt av rörelsekapitalbehov hos
dotterbolag. Utlåning till dotterbolag sker på armslängds
avstånd. Moderbolagets kreditkostnad för utlåningen till
dotterbolag fastställs bland annat med beaktande av
dotterbolagets underliggande finansiella resultatutveckling,
syfte med lånet samt beaktande av eventuell landspecifik
risk. Det förekommer både annuitetslån som amorteringsfria
lån till dotterbolag. Genomsnittlig löptid för nya lån fastställs
vanligen till 3 år, vartefter villkoren omförhandlas. I egenskap
av moderbolag följer Humble respektive dotterbolags
finansiella utveckling som ett naturligt led i den operativa
förvaltningen och uppföljningen av verksamheterna.
Vid utgången av räkenskapsåret är det koncernledningens
bedömning att det ej föreligger någon förhöjd eller väsentlig
kreditrisk i befintlig utlåning till dotterbolag, varpå ingen
reserv för eventuella kreditförluster har redovisats i Humble
Group AB. Under året har moderbolaget mottagit utdelning
från dotterbolag på 112 MSEK (135).
NOT 59 – JUSTERING FÖR POSTER SOM EJ
PÅVERKAR KASSAFLÖDET FRÅN DEN
LÖPANDE VERKSAMHETEN
NOT 60 – FÖRÄNDRINGAR I SKULDER SOM
TILLHÖR FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
NOT 61 – FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas från Humble
Group AB för räkenskapsåret 2025 och att disponering av
årets resultat sker enligt följande (SEK):
NOT 62 – HÄNDELSER EFTER
BALANSDAGEN
Den 12 mars kommunicerades att styrelsen beslutat att utse
Anders Fredriksson till ny VD. Anders Fredriksson tillträder
senast den 14 september 2026. Noel Abdayem kommer att
fortsätta i rollen som tillförordnad VD fram till dess att Anders
tillträder för att därefter återgå till en operativ roll i Humble
Group. Inga andra väsentliga händelser med påverkan på den
finansiella rapporteringen har ägt rum efter rapportperiodens
utgång.
MS EK 3 1 de c 2 02 5 3 1 de c 2 0 2 4
Avseende skulder till
kreditinstitut
Aktier i dotterföretag till
förmån för kreditfaciliteter
5 442 5 317
Interna lån 244 458
Företagsinteckning 4 4
Borgensförbindelser till
förmån för koncernföretag
94
0
Övriga borgenförbindelser
1 1
Summa stä llda
säke rhe te r
5 7 84 5 7 7 9
Lå ngfristiga lå n till
dotte rbola g
31 dec 20 2 5 3 1 de c 2 0 2 4
Ingående
anskaffningsvärden
612 556
Årets utlåning 77 131
Årets amorteringar - 95 - 75
Reglering av fordran i
samband med
omstrukturering
- 203 0
Utgå e nde redovisa t
värde
391 6 12
MS EK 2025 2024
Försäljning under året till
koncernbolag
67 59
Inköp under året från
koncernbolag
-8 -3
Ränteintäkter från
koncernbolag
36 34
Räntekostnader till
koncernbolag
- 15 - 10
Lämnade koncernbidrag - 73 - 54
Erhållna koncernbidrag 226 182
Summa 233 209
MSEK 2025 2024
Tilläggsköpeskilling 10 - 11
Övriga avsättningar 14 -7
Summa
justeringsposte r
24 - 17
MS EK
Skulde r till
kre ditinstitut
Ingå e nde ba la ns pe r 1 ja nua ri 2 0 24 1 44 2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 310
Övrigt - 1
Utgå e nde bala ns per 3 1 de c e mbe r
2024
1 75 1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten - 100
Övrigt 4
Utgå e nde bala ns pe r 3 1 dec e mbe r
2025
1 65 6
Balanserat resultat - 136 539 532
Överkursfond 4 981 866 256
Årets resultat 78 412 805
Summa 4 92 3 7 3 9 5 29
Dispone ra s så att i ny rä kning
överföre s
4 92 3 7 3 9 5 29
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 128
→ STYRELSENS INTYGANDE
Styrelsen och den verkställande direktören intygar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i
Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av
koncernens och moderbolagets finansiella ställning och resultat. Styrelsen och den verkställande direktören intygar vidare att hållbarhetsrapporten för koncernen har upprättats i enlighet med de
europeiska standarder för hållbarhetsrapportering som avses i EU-kommissionens förordning (EU) 2023/2772 av den 31 juli 2023 (ESRS). Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget
ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som rör moderbolaget och företagen inom
koncernen. Årsredovisningen och koncernredovisningen daterades och godkändes för utfärdande av styrelsen den 31 mars 2026. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning
samt moderbolagets resultaträkning och balansräkning kommer att framläggas för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2026. Undertecknade försäkrar att koncernredovisningen respektive
årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och
moderbolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 31 mars 2026
Dajana Mirborn
Ordförande
Ola Cronholm
Styrelseledamot
Henrik Patek
Styrelseledamot
Pål Bruu
Styrelseledamot
Sara Berger
Styrelseledamot
Noel Abdayem
Tillförordnad Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 31 mars 2026
BDO Mälardalen AB
Carl-Johan Kjellman
Auktoriserad revisor
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 129
Finansiella rapporter
Revisionsberättelse
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 130
→ REVISIONSBERÄTTELSE
Till bolagstämman i Humble Group AB, org.nr 556794–4797
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
UTTALANDEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Humble Group AB för år 2025 med
undantag för bolagsstyrningsrapporten och
hållbarhetsrapporten på sidorna 22-30 respektive 31-77.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på
sidorna 18-129 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31
december 2025 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som
de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden
omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och
hållbarhetsrapporten på sidorna 22-30 respektive 31-77.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och
för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till
moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet
"Revisorns ansvar". Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och
övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har
tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande
fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom
EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa
områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
Värdering av goodwill och andelar i koncernföretag
Goodwill är en betydande tillgång i balansräkningen för
koncernen och andelar i koncernföretag är en betydande
tillgång i balansräkningen för moderbolaget. Koncernen
redovisar goodwill om MSEK 3 656 per den 31 december
2025 och moderbolaget redovisar andelar i koncernföretag
om MSEK 6 493 per den 31 december 2025.
Bolagets utvärdering av redovisat värde för goodwill
innefattar en jämförelse av återvinningsvärdet för varje
kassagenererande enhet med dess redovisade värden.
Bolagets utvärdering av redovisat värde för andelar i
koncernföretag innefattar en jämförelse av
återvinningsvärdet för varje dotterbolag med dess
redovisade värde. Bolagets utvärdering bygger på en
diskonterad kassaflödesmodell som utgår från en femårsplan
följt av en avtagande tillväxtperiod innan evig tillväxttakt.
Utvärderingen kräver att företagsledningen gör betydande
uppskattningar och antaganden avseende terminaltillväxt
och diskonteringsfaktor men också avseende prognoser för
framtida försäljningstillväxt, bruttomarginal, omkostnadsnivå,
rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. En förändring i
företagsledningens bedömningar och uppskattningar kan ha
en väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna och därav
bedöms Värdering av
goodwill och andelar i koncernföretag vara ett särskilt
betydelsefullt område.
Upplysningar om goodwill ingår i not 3 Väsentliga
uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
och not 14 Immateriella tillgångar. Upplysningar om andelar i
koncernföretag ingår i not 36 Sammanfattning av
moderbolagets redovisningsprinciper och not 47 Andelar i
koncernföretag.
Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte
begränsade till följande:
• Vi inhämtade förståelse för bolagets process hänförlig
till nedskrivningsprövning och utvärderade
utformningen och implementeringen av relevanta
interna kontroller för identifiering av indikationer på
nedskrivningsbehov.
• Vi utvärderade företagsledningens förmåga att
prognostisera framtida försäljningstillväxt och
bruttomarginal genom att jämföra faktiska resultat med
företagsledningens historiska prognoser och företagets
historiska resultat.
• Med hjälp av våra värderingsspecialister utvärderade vi
bolagets känslighetsanalys genom jämförelse mot egna
känslighetsanalyser för att validera upplysningarna kring
de antaganden som är mest känsliga för en rimligt möjlig
förändring som skulle kunna leda till att det redovisade
värdet överstiger återvinningsvärdet för en
kassagenererande enhet.
• Med hjälp av våra värderingsspecialister utvärderade vi
diskonteringsräntorna och den långsiktiga tillväxttakten,
testade den underliggande informationen och den
matematiska precisionen i beräkningarna.
ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på
sidorna 2-17, 31-77 och 134-137. Det är styrelsen och
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 131
verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi
gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt
verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS
ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen
upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt
årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen,
enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att
upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets och koncernens
förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte
om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera
bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
REVISORNS ANSVAR
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig
säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen och
koncernredovisningen, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, utformar och utför
granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker
och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och
ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra
uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig
felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en
väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom
oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig
information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision för att
utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss
om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper
som används och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens uppskattningar i
redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om
fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med
grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det
finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser
sådana händelser eller förhållanden som kan leda till
betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga
att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det
finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i
revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på
upplysningarna i årsredovisningen och
koncernredovisningen om den väsentliga
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är
otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen
och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på
de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte
längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen,
strukturen och innehållet i årsredovisningen och
koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och
om årsredovisningen och koncernredovisningen återger
de underliggande transaktionerna och händelserna på
ett sätt som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta
tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende
den finansiella informationen för företag eller
affärsenheter inom koncernen som grund för att göra
ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi
ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av
det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens
syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.
Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser
under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i
den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har
följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta
upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan
påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som
har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har
vidtagits.
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 132
Av de områden som kommunicerats med styrelsen fastställer
vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga
felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt
betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i
revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar
förhindrar upplysning om den frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR
OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och
förslag till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en revision av
styrelsens och verkställande direktören förvaltning för
Humble Group AB för år 2025 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns
ansvar". Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS
ANSVAR
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid
förslag till utdelning innefattar detta bland annat en
bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de
krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,
omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets
och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet
och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar
bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och
koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Den verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och
bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att
bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag
och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
REVISORNS ANSVAR
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om
förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som
kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett
förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av
räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som
utförs baseras på vår professionella bedömning med
utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi
fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och
förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där
avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för
bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,
beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden
som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som
underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi
granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av esef-rapporten
UTTALANDE
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att
styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)
enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden för Humble Group AB för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
GRUND FÖR UTTALANDET
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar
enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Humble
Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS
ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,
och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 133
och verkställande direktören bedömer nödvändig för att
upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
REVISORNS ANSVAR
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som
uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-
rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning,
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av
årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer
vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid
denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med
den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-
rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som
följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 22-30 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma
lag är förenliga med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
BDO Mälardalen AB utsågs till Humble Group AB:s revisor av
bolagsstämman den 21 maj 2025 och har varit bolagets
revisor sedan 22 april 2020.
Stockholm den 31 mars 2026
BDO Mälardalen AB
Carl-Johan Kjellman
Auktoriserad revisor
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 134
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell rapportering
- Koncernens räkenskaper
och noter
- Moderbolagets räkenskaper
och noter
- Revisionsberättelse
Övrigt
Övrigt
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 135
→ ÖVRIGT
Nycke lta l Definition S yfte
Orga nisk tillvä xt
Nettoomsättningens förändring justerad för valutakurseffekt och nettoomsättning från förvärvade
och avyttrade dotterbolag under perioden.
Mäter koncernens försäljningstillväxt som uppnåtts utan förvärv och
valutaeffekt, för att ge en bild av den underliggande verksamhetens
faktiska utveckling.
Bruttovinst Nettoomsättning minskat med kostnad för råvaror och förnödenheter.
Visar hur mycket av intäkterna som återstår efter att kostnad för råvaror
och förnödenheter har dragits av, vilket indikerar koncernens förmåga
att skapa vinst från sin kärnverksamhet.
Bruttoma rgina l Bruttovinst i relation till Nettoomsättning.
Visar hur stor andel av intäkterna som utgörs av bruttovinst, vilket
indikerar företagets effektivitet i produktion och prissättning.
EBITDA
Rörelseresultat före betalning av räntor och skatt samt av- och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar.
Övervakar operativa resultat och underlättar jämförelser av lönsamhet
mellan olika dotterbolag och segment.
EBITA
Resultat före betalning av räntor och skatt samt av- och nedskrivningar på immateriella
anläggningstillgångar.
Tillsammans med EBITDA ger EBITA en bild av den vinst som genereras
av den operativa verksamheten.
Juste ra d EBITDA
Juste ra d EBITDA ma rgina l
Juste ra d EBITDA pe r a ktie
EBITDA justerat för jämförande störande poster. Justerad EBITDA marginal är justerad EBITDA
dividerat med Nettoomsättning.
Justerad EBITDA per aktie är Justerad EBITDA dividerat med genomsnittligt antal aktier före
utspädning.
Jämförelsestörande poster justeras för att underlätta en rättvis
jämförelse mellan två jämförbara tidsperioder och för att visa den
underliggande trenden i operativt resultat exklusive poster av
engångskaraktär.
Juste ra d EBITA
Juste ra d EBITA margina l
Juste ra d EBITA per a ktie
EBITA justerat för jämförande störande poster. Justerad EBITA marginal är justerad EBITA dividerat
med Nettoomsättning.
Justerad EBITA per aktie är Justerad EBITA dividerat med genomsnittligt antal aktier före utspädning.
Jämförelsestörande poster justeras för att underlätta en rättvis
jämförelse mellan två jämförbara tidsperioder och för att visa den
underliggande trenden i operativt resultat exklusive poster av
engångskaraktär.
Juste ra d EBIT
Juste ra d EBIT ma rgina l
Juste ra d EBIT per a ktie
EBIT justerat för jämförande störande poster. Justerad EBIT marginal är justerad EBIT dividerat med
Nettoomsättning.
Justerad EBIT per aktie är Justerad EBIT dividerat med genomsnittligt antal aktier före utspädning.
Jämförelsestörande poster justeras för att underlätta en rättvis
jämförelse mellan två jämförbara tidsperioder och för att visa den
underliggande trenden i operativt resultat exklusive poster av
engångskaraktär.
Jämförelsestöra nde poste r
Förklaring till vad de jämförelsestörande poster huvudsakligen avser finns i Not 10 i årsredovisningen
2024.
För att visualisera jämförbara siffror som av olika anledningar är
justerade för de poster som förekommer i historiska tal.
Juste ra t resultat e fte r ska tt Resultat efter skatt justerat för jämförande störande poster.
Jämförelsestörande poster justeras för att underlätta en rättvis
jämförelse mellan två jämförbara tidsperioder och för att visa den
underliggande trenden i operativt resultat exklusive poster av
engångskaraktär.
Nettoskuld (förkorta s till
eng. NIBD)
Totala räntebärande skulder minus likvida medel, plus skatteanstånd, minus kortfristiga placeringar
som ska avyttras, minus finansiell tillgång till intressebolag. Leasingskuld är ej inkluderat.
Koncernens primära nyckeltal för finansiering och kapitalallokering och
används aktivt som en del av koncernens strategi för finansiell
riskhantering.
Rullande tolv må na de r
Juste ra d EBITDA proforma
Rullande tolv månader Justerad EBITDA proforma presenterar ackumulerade EBITDA före
koncerninterna elimineringar i alla bolag i gruppen där ett avtal om förvärv eller avyttring har ingåtts
vid tidpunkten för denna rapport, justerat för jämförelsestörande poster.
Viktigt nyckeltal för koncernen eftersom det ingår i
kovenantberäkningen.
Skuldsä ttning i re lation till
NIBD
Nettoskuld i förhållande till R12 Justerad EBITDA Proforma, exklusive leasing.
Relationerna presenteras med NIBD, NIBD inklusive tilläggsköpeskilling och NIBD inklusive
tilläggsköpeskilling samt exklusive valutakursdifferenser.
Viktigt nyckeltal för koncernen eftersom det ingår i
kovenantberäkningen.
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 136
AVS TÄMNING AV NY CKELTAL, MS EK
Jan- de c
2025
Jan- de c
2024
Nettoomsättning, bas 7 708 7 050
Nettoomsättning, organisk försäljningsökning 576 654
Valutaeffekt - 186 - 20
Förvärv och försäljning 0 25
Nettoomsä ttning 8 0 9 7 7 7 0 9
Orga nisk tillvä xt, % 7, 5 % 9, 3%
Nettoomsättning 8 097 7 708
Råvaror och förnödenheter -5 552 - 5 289
Bruttovinst 2 5 45 2 4 19
Bruttovinst 2 545 2 419
Nettoomsättning 8 097 7 708
Bruttovinstma rginal, % 31,4 % 3 1, 4%
EBIT*
249 361
Återläggning av totala avskrivningar 334 312
EBITDA*
583 673
Jämförelsestörande poster 124 8
Juste rad EBITDA* 707 681
Nettoomsättning, bas 8 097 7 708
Juste rad EBITDA margina l*, % 8,7 % 8 ,8 %
EBIT*
249 361
Återläggning av totala avskrivningar 186 194
EBITA*
435 555
Jämförelsestörande poster 124 8
Juste rad EBITA* 559 563
Nettoomsättning, bas 8 097 7 708
Juste rad EBITA ma rgina l*, % 6, 9% 7 , 3%
EBIT*
249 361
Jämförelsestörande poster 124 8
Juste rad EBIT* 373 369
Nettoomsättning, bas 8 097 7 708
EBIT margina l*, % 3,1% 4, 7%
Juste rad EBIT ma rginal*, % 4,6 % 4 ,8 %
Resultat efter skatt*
16 109
Jämförelsestörande poster 124 8
Juste rat resulta t e fte r ska tt* 14 0 117
*KPI och APM för 2024 har blivit rättat. För mer info, se Not 30 Rättelse av fel.
MS EK
Jan- de c
2025
Jan- de c
2024
Rapporterad EBITDA 583 673
Leasing - 129 - 97
Resultat från intresseföretag och sålda dotterbolag
7 5
Jämförelsestörande poster 124 8
R12 Juste ra d EBITDA proforma, e xklusive le asing*
585 589
*KPI och APM för 2024 har blivit rättat. För mer info, se Not 30 Rättelse av fel.
Affärsöversikt
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025 137
ORDLIS TA
FMCG
Villkora de
tilläggsköpe skillinga r
R12 Förkortning av rullande tolv månader.
Proforma
FMCG är en branschterm och översätts till snabbrörliga konsumentprodukter (eng. Fast Moving Consumer Goods).
Uppskjutna köpeskillingsbetalningar som är villkorade av framtida resultat för ett förvärvat dotterbolag. Ersättningen kan betalas i både kontanter och aktier och redovisas till
verkligt värde baserat på ledningens bästa uppskattning av förekomsten av framtida betalningar.
Presentera ett mått före koncerninterna elimineringar i alla enheter i koncernen där ett avtal om förvärv eller avyttring har ingåtts. Syftet är att visualisera hur koncernens
finansiella ställning och resultat skulle ha sett ut vid tidpunkten för denna rapport om de under året förvärvade bolagen, eller där förvärvsavtal har kommunicerats, hade
konsoliderats med den befintliga delen av koncernen under tolv månader.
FLERÅRS ÖVERSIKT, MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 8 097 7 708 7 050 4 800 1 486
Bruttovinst 2 545 2 419 2 129 1 532 441
Bruttovinstmarginal 31% 31% 30% 32% 30%
EBITDA 583 673 659 504 - 41
Justerad EBITDA 707 681 617 551 233
EBITA 435 555 547 419 - 66
Justerad EBITA 559 563 505 466 208
EBIT 249 361 318 257 - 118
Justerad EBIT 373 384 276 304 156
Kassaflöde från den löpande verksamheten 515 285 1 088 255 - 152
Soliditet 67,5% 65,4% 54,6% 45,6% 45,2%
Aktie
Lägsta kurs (SEK) 7,11 8,58 5,94 9,01 12,60
Högsta kurs (SEK) 13,12 13,70 11,69 28,85 33,85
Stängningskurs föregående period (SEK) 12,45 11,38 9,77 28,00 14,96
Stängningskurs innevarande period (SEK) 7,76 12,45 11,38 9,77 28,00
Kursutveckling för perioden (%) - 38% 9% 16% - 65% 87%
Antal ägare* 15 840 18 436 20 670 24 080 21 615
Antal aktier före utspädning* 452 831 482 446 575 533 443 544 543 301 274 580 246 977 667
Genomsnittligt antal aktier före utspädning 448 127 647 444 627 821 377 360 692 284 151 901 184 674 887
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 448 127 647 444 627 821 383 219 322 286 818 625 186 009 474
Nettoomsättning per aktie (SEK)** 18,07 17,32 18,68 16,89 8,05
Justerad EBITDA per aktie** 1,58 1,53 1,63 1,94 1,26
Justerad EBITA per aktie** 1,25 1,27 1,34 1,64 1,13
Justerad EBIT per aktie** 0,83 0,83 0,73 1,07 0,84
EBIT per aktie** 0,56 0,81 0,84 0,90 - 0,64
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 0,04 0,25 - 0,28 - 0,13 - 1,14
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 0,04 0,25 - 0,28 - 0,13 - 1,14
*Vid periodens utgång, **Före utspädning
KONTAKTUPPGIFTER
Noel Abdayem
Tillförordnad Verkställande direktör
E-post: noel.abdayem@humblegroup.se
Johan Lennartsson
Finansdirektör
E-post: johan.lennartsson@humblegroup.se
HUMBLE GROUP AB
Org. no. 556794-4797
Ingmar Bergmans gata 2,
114 34 Stockholm, Sweden
www.humblegroup.se