ÅRSREDOVISNING 2025

Innehåll

INTRODUKTION

3 Om Husqvarna Group

5 Året i korthet

6 Vd-ord

8 Husqvarna Group som investering

9 Finansiella mål

MARKNAD OCH TRENDER

11 Marknadsöversikt

12 Trender

STRATEGI

13 Transformation mot lönsam tillväxt

DIVISIONER

18 Husqvarna Forest & Garden-divisionen

20 Gardena-divisionen

22 Husqvarna Construction-divisionen

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

24 Förvaltningsberättelse

32 Riskhantering

Hållbarhetsrapport

38 Introduktion till hållbarhet

39 Allmänna upplysningar

48 Miljöinformation

57 Samhällsansvarsinformation

63 Bolagsstyrningsinformation

66 Bilaga

Bolagsstyrningsrapport

73 Bolagsstyrningsrapport

79 Intern kontroll över finansiell-

och hållbarhetsrapportering

80 Styrelse och revisorer

83 Koncernledning

RÄKENSKAPER

84 Räkenskaper – Koncernen

88 Noter – Koncernen

109 Räkenskaper – Moderbolaget

112 Noter – Moderbolaget

120 Styrelsens och verkställande

direktörens försäkran

121 Revisionsberättelse

124 Revisorns gransknings-

berättelse över Husqvarna AB

(publ):s hållbarhetsrapport

ÖVRIG INFORMATION

126 Finansiella definitioner

128 Femårsöversikt

129 Kvartalsdata

130 Aktien

132 Årsstämma 2026

133 Kontakt

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 2

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

En global

ledare

HUSQVARNA FOREST & GARDEN-DIVISIONEN

Produkter för skogsbruk, grönyteskötsel och trädgård samt tjänster

för professionella användare och konsumenter.

Marknadsposition (exempel)

• Global marknadsledare inom robotgräsklippare för professionella användare

och konsumenter.

• En ledande position, på andra plats globalt, inom professionella handhållna

produkter som motorsågar, röjsågar, trimmers och lövblåsare.

Husqvarna Group grundades 1689 och är idag

en global ledande tillverkare av utrustning för

trädgård, skog, park och byggindustri. Koncern-

ens produkter och lösningar säljs främst under

de globala varumärkena Husqvarna och Gardena.

Bland kunderna finns konsumenter och professio-

nella användare i mer än 100 länder, vilka nås

genom direktförsäljning, återförsäljare, detalj-

handlare och försäljning online.

Koncernen har en bred och varierad produkt-

portfölj som omfattar robotgräsklippare, motor-

sågar, trimmers, åkgräsklippare, handverktyg,

bevattningssystem, smarta bevattningslösningar

samt utrustning för byggindustrin. Dessutom till-

handahålls ett omfattande eftermarknads- och

serviceerbjudande för hela portföljen.

OM HUSQVARNA GROUP

Nyckeltal Tre självständiga divisioner

46,6

NETTOOMSÄTTNING MDKR

56%

MINSKNING AV KOLDIOXIDUTSLÄPP

SEDAN 2015

>100

FÖRSÄLJNING I ANTAL LÄNDER

12k

ANSTÄLLDA

Sverige

Tyskland

USA

Källa: Modular Finance AB

59 %

26 %

15 %

FÖRSÄLJNINGENS FÖRDELNING

GARDENA-DIVISIONEN

Erbjuder lösningar för trädgårdsbevattning, handverktyg för trädgården och smarta

trädgårdssystem för både trädgårdsentusiaster och professionella användare.

Marknadsposition (exempel)

• Global marknadsledare inom bevattningsprodukter för konsumenter och

smarta bevattningslösningar.

• Stark marknadsposition inom trädgårdsredskap såsom verktyg för skötsel

av grönytor, träd, buskar och odling.

HUSQVARNA CONSTRUCTION-DIVISIONEN

Erbjuder utrustning och diamantverktyg för professionella användare inom

byggindustrin och diamantverktyg till stenindustrin.

Marknadsposition (exempel)

• Ledande positioner inom kapmaskiner, golvsågar, utrustning för ytbearbetning

samt lösningar för damm- och slamhantering.

• Starka marknadspositioner inom rivningsrobotar samt diamantverktyg för

byggindustrin.

ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING ANDEL AV KONCERNENS RÖRELSERESULTAT

Europa, 59%

Nordamerika, 26%

Övriga världen, 15%

HUSQVARNA GROUPS HUVUDSAKLIGA VARUMÄRKEN

Husqvarna Forest &

Garden-divisionen, 61%

Gardena-divisionen, 21%

Husqvarna Construction-

divisionen, 18%

Husqvarna Forest &

Garden-divisionen, 60%

Gardena-divisionen, 25%

Husqvarna Construction-

divisionen, 15%

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 3

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

HANDHÅLLET HJULBURET ROBOTGRÄSKLIPPARE BEVATTNING BYGGINDUSTRI HANDVERKTYG

• Motorsågar

• Röjsågar

• Trimmers

• Lövblåsare

• Stångsågar

• Jordfräsar och kultivatorer

• Vertikalskärare och mossrivare

• Högtryckstvättar

• Åkgräsklippare

• Zero-turn-klippare

• Robotgräsklippare för både

konsumenter och professionella

användare

• Sprinklers/munstycken/sprink-

lerpistoler

• Bevattningssystem

• Smarta bevattningslösningar

• Vattenhushållning

• Slangar

• Rengöringssystem

• Pumpar

• Kapnings- och borrutrustning

• Utrustning för ytbearbetning

• Damm- och slamhantering

• Rivningsrobotar

• Diamantverktyg

• Handverktyg till grönytor, träd,

buskar och odling

• Produktportfölj bestående

av manuella, elektriska och

batteridrivna produkter

Andel av försäljningen 2025

23%

Andel av försäljningen 2025

18%

Andel av försäljningen 2025

17%

Andel av försäljningen 2025

15%

Andel av försäljningen 2025

15%

Andel av försäljningen 2025

Värdeskapande genom ett

differentierat produkterbjudande

TJÄNSTER OCH EFTERMARKNAD

Serviceavtal, finansierings- och leasinglösningar, cirkulära tjänster, tillbehör och reservdelar

Andel av försäljningen 2025

~20%

FÖRDELNING AV FÖRSÄLJNINGEN, %

Andelarna visar fördelningen av koncernens totala försäljning. Kategorin ”Övrigt” utgör 9 procent av koncernens totala försäljning och omfattar främst tillbehör och reservdelar.

Konsumenter, 62% Professionella, 38%

OM HUSQVARNA GROUP

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 4

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Höjdpunkter 2025

Koncernen, Mkr 2025 2024 2023

Nettoomsättning 46 613 48 352 53 261

Organisk tillväxt *, % 1 –7 –5

Rörelseresultat (EBIT) 2 898 2 597 3 880

Rörelsemarginal, % 6,2 5,4 7,3

Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster * 2 901 3 195 4 970

Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster *, % 6,2 6,6 9,3

Resultat efter finansiella poster 2 149 1 733 2 878

Årets resultat 1 769 1 326 2 177

Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,09 2,31 3,81

Resultat per aktie exkl. jämförelsestörande poster efter

utspädning, kr 3,09 3,12 5,28

Direkt operativt kassaflöde* 3 267 6 905 6 541

Rörelsekapital netto/nettoomsättning*, % 31,6 37,5 36,9

Avkastning på sysselsatt kapital, exkl.

jämförelsestörande poster, % 7,1 7,2 10,8

*Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

ORGANISK TILLVÄXT

2 901

RÖRELSERESULTAT

EXKL. JÄMFÖRELSE-

STÖRANDE POSTER

6,2%

RÖRELSEMARGINAL

EXKL. JÄMFÖRELSE-

STÖRANDE POSTER

ÅRET I KORTHET

• Organisk försäljningstillväxt trots dämpat

konsumentsentiment.

• Nettoomsättningen uppgick till 46 613 Mkr

(48 352).

• Rörelseresultatet, exklusive jämförelse-

störande poster, uppgick till 2 901 Mkr (3 195).

Rörelsemarginalen var 6,2 procent (6,6) och

påverkades negativt av tull- och valutaeffekter.

• Direkt operativt kassaflöde var 3 267 Mkr

(6 905).

• Nettoskuld/EBITDA, exklusive jämförelse-

störande poster, var 2,1 (2,5).

• Styrelsen har föreslagit en utdelning för 2025

om 1,25 kr per aktie (1,00) till årsstämman.

FINANSIELL UTVECKLING

• Sortimentet av robotgräsklippare utan begränsningskabel utökades

under 2025 med 13 nya modeller.

• Lanseringen av AI-visionsteknologi för robotgräsklippare markerar ett

nytt steg i innovationen genom introduktionen av kamerabaserad AI-

navigering med avancerad objekt- och kantdetektering samt mörker-

seende.

• Lansering av det smarta bevattningssystemet Gardena AquaPrecise,

en komplett och användarvänlig lösning för automatisk bevattning av

gräsmattor i villaträdgårdar.

• Ledarskap inom hållbarhet genom effektiv hantering och minskning

av koldioxidutsläpp med 56 procent sedan 2015.

STÄRKT INNOVATIONS- OCH MARKNADSLEDARSKAP

• Lansering av Husqvarna Groups strategi för 2030 med en tydlig plan

för transformation mot lönsam tillväxt.

• Tillkännagivande av nya finansiella mål och hållbarhetsmål.

STRATEGI OCH MÅL

• Styrelsen utsåg Glen Instone till vd för Husqvarna Group från och

med augusti 2025.

• Sophie Elfstadius (Jonsson) utsågs till koncernens chefsjurist och

Maria Rönnberg till CHRO People, Organization & Communication.

• Vid årsstämman valdes tre nya styrelseledamöter in: Claes Boustedt,

Marlies Gebetsberger och Magnus Jarlegren och Torbjörn Lööf

valdes till ny styrelseordförande.

ORGANISATORISKA FÖRÄNDRINGAR

• Slutförande av avyttringen av tillverkningsanläggningen i Orangeburg

och beslut om avveckling av fabriken i Brastad.

• Tillkännagivande av ett transformativt kostnadsbesparingsprogram

om 4 Mdkr under 2026–2030.

ÖKAD KOSTNADSEFFEKTIVITET

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 5

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Transformation mot lönsam tillväxt

Jag är hedrad och glad över att från och med augusti 2025 ha fått tillträda rollen som vd för

Husqvarna Group. Det gångna året har inneburit både utmaningar och möjligheter, och i

december presenterade vi en ny strategi med en tydlig ambition: att transformera koncernen

mot lönsam tillväxt. Med starka globala varumärken och ledande teknologi har vi en stabil

grund att bygga vidare på. Vi är nu fast beslutna att öka både kund- och aktieägarvärdet

samt leverera på våra nya finansiella mål.

VD-ORD

2025 präglades av en hög nivå av osäkerhet i världsekonomin,

drivet av högre handelstullar och fortsatt geopolitisk oro, vilket

dämpade konsumentsentimentet. Samtidigt fortsatte de lång-

siktiga trenderna, inte minst den ökande efterfrågan på auto-

matisering och elektrifiering.

Denna marknadsdynamik avspeglades i vårt finansiella

resultat, med en blandad utveckling sett till våra regioner och

produktkategorier. Det professionella segmentet visade stark

tillväxt under året, drivet av innovativa lösningar som robot-

gräsklippare utan begränsningskabel, handhållna produkter

och kapmaskiner. Även bevattningssegmentet uppvisade god

tillväxt, vilket bidrog till att stärka vår position inom kategorier

med långsiktigt positiv strukturell efterfrågan. Samtidigt mötte

vi motvind inom handhållna produkter, handverktyg och bensin-

drivna hjulburna konsumentprodukter, särskilt i Nordamerika

där en mer återhållsam konsumtion påverkade efterfrågan.

Sammantaget ökade den organiska försäljningen med

1 procent. Nettoomsättningen minskade med 4 procent till

46 613 Mkr, påverkat av valutakursförändringar om –5 pro-

cent. På divisionsnivå ökade försäljningen organiskt med

3 procent inom Husqvarna Forest & Garden, medan Gardena

minskade med 3 procent och Husqvarna Construction med

2 procent.

Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster,

uppgick till 2 901 Mkr (3 195), och rörelsemarginalen var

6,2 procent (6,6).

Minskningen berodde främst på valutakursförändringar,

negativa effekter från tullar samt prisutveckling.

Direkt operativt kassaflöde uppgick till 3,3 Mdkr (6,9).

Vi fortsatte att stärka vår finansiella position och minskade

nettoskulden till 11,8 Mdkr (14,5).

Stärkt kunderbjudande genom nya innovationer

Vi har under året stärkt vårt produkterbjudande inom flera vik-

tiga områden. Som en del av vår innovationsagenda lanserade

vi 13 nya modeller av robotgräsklippare utan begränsningska-

bel, vår största lansering hittills. Denna milstolpe befäster vårt

globala ledarskap inom robotgräsklippning och innebär att vi

nu har det mest omfattande produktutbudet på marknaden.

Ytterligare ett stort kliv framåt togs genom introduktionen av

vår skalbara AI-visionsteknologi med kamerabaserad navige-

ring, avancerad objektdetektering och klassificering, kantde-

tektering samt mörkerseende för robotgräsklippare.

Vi flyttade också fram vår position inom smart bevattning

genom lanseringen av det smarta bevattningssystemet

Gardena AquaPrecise, en lösning för automatisk bevattning

av gräsmattor i trädgårdar. Med innovativ teknologi och intelli-

genta funktioner säkerställer systemet en jämn och precis

bevattning för optimal skötsel av grönytor.

Därutöver stärkte vi vårt erbjudande till byggindustrin genom

lanseringen av Husqvarna Autogrinder™, en självgående golv-

slipmaskin utvecklad för att öka produktiviteten och effektivite-

ten på arbetsplatsen.

Under 2026 inleder vi en ny strategiperiod med

fokus på att stärka vår konkurrenskraft och driva

lönsam tillväxt. Strategin fokuserar på operativ

effektivitet, eftermarknad och strategisk portfölj-

hantering.”

”

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 6

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

VD-ORD

Förbättrad kostnadseffektivitet

Under året slutförde vi framgångsrikt de kostnadsbesparings-

program som lanserades 2022, vilket resulterat i årliga bespar-

ingar om nästan 2 Mdkr. En viktig milstolpe var avyttringen

av vår verksamhet i Orangeburg, South Carolina i USA som

slutfördes under året.

Transformation mot lönsam tillväxt

Vi har nu gått in i en ny strategiperiod med fokus på att för-

bättra konkurrenskraften och driva lönsam tillväxt. Vår strategi,

som presenterades på kapitalmarknadsdagen i december,

fokuserar på operativ effektivitet, tjänster och eftermarknads-

lösningar samt strategisk portföljhantering för att stärka

marknadspositionerna och leverera kund- och aktieägarvärde.

Operativ effektivitet inbegriper bland annat ett kostnads-

besparingsprogram som syftar till årliga besparingar om

4 Mdkr fram till 2030. Programmet ska stödja koncernens

tillväxt, förbättra marginalerna och möjliggöra fortsatta inves-

teringar i innovation och våra ledande varumärken. De vik-

tigaste åtgärderna omfattar kostnadsbesparingar inom

inköp, produktdesign, tillverkning och logistik samt ökad

organisatorisk effektivitet genom bland annat outsourcing

och strategiska partnerskap.

I oktober meddelade vi beslutet att avveckla fabriken i

Brastad i Sverige och flytta tillverkningen av komponenter till

bensindrivna handhållna produkter till tillförlitliga externa part-

ners. Genom att övergå till externt inköpta komponenter genom-

för vi omställningen till en mindre kapitalintensiv affärsmodell,

vilket ökar flexibiliteten och effektiviteten i hela vår värdekedja.

Vår omfattande globala räckvidd och våra marknadsledande

eftermarknadslösningar ger en stark konkurrensfördel och

påtagliga kundfördelar. Vårt nätverk med över 100 000 försälj-

ningsställen skapar dessutom betydande inträdesbarriärer.

Målet är att öka försäljningen av tjänster och eftermarknads-

lösningar, vilket skapar en lönsam och stabil intäktsström som

kommer att bidra till att minska resultatmässiga svängningar.

Centrala initiativ inkluderar stärkta serviceerbjudanden och

en vidareutbyggnad av digitala och uppkopplade lösningar.

Vi har också implementerat en mer strukturerad styrnings-

modell. Varje division har nu affärsenheter med resultatansvar,

vilket förbättrar möjligheten till uppföljning och styrning.

Enheterna är tydligt organiserade utifrån fokus på lönsam

tillväxt, lönsamhetsförbättring eller turnaround, vilket möjliggör

en effektivare kapitalallokering och stärker det strategiska

portföljarbetet.

Inom hela portföljen ökar vi samtidigt fokus på professio-

nella lösningar, som erbjuder högre marginaler, goda efter-

marknadsmöjligheter och mindre grad av säsongsvariationer.

Nya finansiella mål

Under året presenterade vi nya finansiella mål: organisk tillväxt

om 3–5 procent, rörelsemarginal om minst 10 procent och

avkastning på sysselsatt kapital om 15 procent, samtliga mål

över en konjunkturcykel. Vi anser att dessa mål är både realis-

tiska och möjliga att uppnå med stöd av den starka plan och

de operativa aktiviteter som har beslutats och nu genomförs.

Ledarskap inom hållbarhet

Jag är stolt över att kunna konstatera att vi mellan 2015 och

2025 minskade de absoluta koldioxidutsläppen genom hela

värdekedjan med 56 procent. Detta är en betydande presta-

tion, vilket gör att vi nu sätter upp ett nytt mål som syftar till

en 60-procentig minskning till 2030. Dessutom byter vi fokus

från pilotförsök med cirkulära lösningar till att skala upp och

kommersialisera dem, med målet att cirkulära erbjudanden

ska stå för 25 procent av nettoomsättningen år 2030.

Vidare accelererar vi nu utfasningen av fossila bränslen i

hela värdekedjan och utvecklar produkter, tjänster och affärs-

modeller som använder mindre resurser, håller längre och

levererar högre värde. Viktiga steg i detta arbete är att fort-

sätta elektrifieringen, öka andelen återvunna och biobaserade

material samt att förlänga produkternas livslängd genom

bättre möjlighet till reparation och renovering. Åtgärderna

syftar till att frikoppla tillväxt från miljöpåverkan och öka

företagets motståndskraft.

En stark grund att bygga vidare på

Koncernen har under de senaste åren ställts inför betydande

utmaningar. Genom att utnyttja våra starka globala varumär-

ken och vår ledande teknologi tar vi nu avgörande steg mot

lönsam tillväxt. För att lyckas måste vi bli snabbare, modigare

och mer agila. Jag vill tacka alla medarbetare för deras hårda

arbete under året och för den gemensamma beslutsamheten

kring denna omställning. Jag vill också rikta ett stort tack till

våra kunder, partners och aktieägare för visat förtroende. Det

är både betryggande och inspirerande att se den energi och

framåtanda som genomsyrar vår organisation. I tider av för-

ändring är det vad som verkligen gör skillnad.

Stockholm, mars 2026

Glen Instone, vd

Vår starka globala närvaro och våra

ledande eftermarknadslösningar ger

oss tydliga konkurrensfördelar.”

”

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 7

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Husqvarna Group som investering

Husqvarna Group accelererar nu transformationen mot lönsam tillväxt och ökat aktieägarvärde.

Denna resa tar avstamp i marknadsledande varumärken, stark innovationsförmåga och en fokus-

erad portföljstrategi, med en tydlig plan för marginalförbättring samt en stabil finansiell ställning.

Husqvarna Group är en global ledande tillverkare av

utrustning för trädgård, skog, park och byggindustri.

Koncernen har premiumvarumärken och avancerade

innovationer inom robotgräsklippare, batterisystem

och smart teknologi.

Genom disciplinerade program för kostnadsbesparing

och renodling ska Husqvarna Group stärka konkur-

renskraften, förbättra lönsamheten och möjliggöra

återinvesteringar i tillväxt, innovation och varumärkes-

kapital.

Genom en fokuserad portföljstrategi strävar koncernen

efter att tillvarata tillväxtmöjligheter inom både det pro-

fessionella segmentet och konsumentsegmentet. En

disciplinerad kapitalallokering till områden med hög

potential, såsom robotgräsklippare, smart bevattning

och efter marknad serbjudanden, ska stärka konkurrens-

kraften och driva lönsam tillväxt. För produktkategorier

med lägre tillväxt eller lönsamhet är prioriteringen att för-

bättra kostnads effektiviteten för att stärka marginalerna

och därigenom det övergripande finansiella resultatet.

Koncernens stabila finansiella ställning och kassaflöden

ger motståndskraft i en dynamisk marknadsmiljö. Denna

styrka gör det möjligt att finansiera tillväxtinitiativ och

leverera konkurrenskraftig avkastning till aktieägarna,

vilket säkerställer ett hållbart värdeskapande.

Turnaround Öka lönsamheten Lönsam tillväxt

Lönsamhet

Strategiskt mandat

Husqvarna Forest &

Garden-divisionen

Gardena-

divisionen

Husqvarna

Construction-divisionen

Koncern-

genomsnitt

Kompaktering,

gjutning &

rivning

Motoriserade

trädgårdsredskap

(inkl. robotgräsklippare kons.)

Handhållet

Orbit

Ytbearbetning

Robot-

gräsklippare

kons.

Robot-

gräsklippare

prof.

Bevattning

Hand-

verktyg

Kapning &

borrning

Hjulburet

INOM ROBOTGRÄSKLIPPARE*

INOM FLERA SEGMENT I BYGG-

INDUSTRIN*

INOM BEVATTNING OCH

SMARTA TRÄDGÅRDSSYSTEM*

INOM PROFESSIONELLA

HANDHÅLLNA PRODUKTER*

GLOBAL LEDARE BASERAD PÅ STARKA

VARUMÄRKEN OCH TEKNOLOGI

TYDLIG VÄG TILL MARGINALFÖRBÄTTRING GENOM

OPERATIV EFFEKTIVITET OCH TILLVÄXT

POSITIONERADE FÖR STRUKTURELL TILLVÄXT

GENOM EN RIKTAD PORTFÖLJSTRATEGI

ÖKAT AKTIEÄGARVÄRDE GENOM SOLID FINANSIELL

STÄLLNING OCH DICIPLINERAD KAPITALALLOKERING

6,2%

>10%

Tillväxt2025 Kostnads-

besparings-

program

Strategiska

investeringar

Externa

faktorer

Mål

2030

Tillväxt, kostnadsbesparingar och investeringar för ökad lönsamhet

(illustrativ)

Prioriterade åtgärder inom affärsenheterna

(illustrativ)

Starkt kassaflöde att återinvestera i prioriterade initiativ

(Direkt operativt kassaflöde)

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

8 000

6 000

2 000

–2 000

4 000

Mkr

INVESTERINGSCASE

*Marknadspositioner avser marknadsandelar. Källa: Koncernens egna bedömningar

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 8

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Finansiella mål

3–5%

ORGANISK FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT

>10%

RÖRELSEMARGINAL

15%

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL

≥40%

UTDELNINGSPOLICY

Genomsnittlig årlig organisk försäljningstillväxt

om 3–5 procent över en konjunkturcykel.

Utfall 2025: 1 procent

Rörelsemarginal, exklusive jämförelsestörande poster,

om >10 procent över en konjunkturcykel.

Utfall 2025: 6,2 procent

Avkastning på sysselsatt kapital, exklusive jämförelse-

störande poster, om 15 procent över en konjunkturcykel.

Utfall 2025: 7,1 procent

Koncernen implementerade under året

nya finansiella mål.

Utdelningspolicy om ≥40 procent av nettoresultatet.

Utfall 2025: Förslag om 1,25 kronor per aktie (40 procent

av nettoresultatet)

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 9

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Marknad och trender

Husqvarna Group verkar på marknaderna för produkter för

utomhusbruk, bevattningslösningar samt utrustning och

diamantverktyg för byggindustrin.

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Om marknaden

MARKNADSÖVERSIKT

Kv1 Kv2 Kv3 Kv4

Nettoomsättning Rörelseresultat

16 000

12 000

4 000

–2 000

8 000

Mkr

GENOMSNITTLIG FÖRDELNING (2021-2025)

PER KVARTAL

SÄSONGSVARIATIONER PÅVERKAR

FÖRSÄLJNINGEN AV SKOGS- OCH

TRÄDGÅRDSPRODUKTER SAMT

TJÄNSTER

Produkter och tjänster för skog och

trädgård, som står för cirka 85 procent

av koncernens totala försäljning, är

till följd av kundernas köpbeteenden

starkt säsongsberoende. Merparten

av försäljningen sker under vår och

sommar då fokus på trädgårdsarbete

är som störst. Eftersom huvudmarkna-

derna finns på norra halvklotet är för-

säljningen som högst mot slutet av det

första kvartalet och under det andra

kvartalet. Vid normala väderförhållan-

den markerar det tredje kvartalet gene-

rellt slutet på trädgårdssäsongen.

Efterfrågan på skogsprodukter, som till

exempel motorsågar, tenderar att vara

något högre under andra halvåret. För

byggindustrin är efterfrågan jämnare

fördelad över året, med något lägre

efterfrågan under vintermånaderna.

Den totala marknaden för Husqvarna Groups produkter

och tjänster värderas till omkring 270 Mdkr.

Husqvarna Group verkar på marknaderna för produkter för utom-

husbruk, bevattningslösningar samt utrustning och diamantverktyg

för byggindustrin. Marknaden för skogs- och trädgårdsprodukter

uppgår till cirka 230 Mdkr (varav 160 Mdkr för Husqvarna Forest

& Garden-divisionen och 70 Mdkr för Gardena-divisionen).

Marknaden för utrustning till byggindustrin och diamantverktyg

uppskattas vara värd omkring 40 Mdkr (relaterat till Husqvarna

Construction-divisionen). För samtliga kategorier utgör efter-

marknadstjänster och förbrukningsvaror en betydande andel

av verksamheten med en stabil tillväxt över tid, i linje med den

totala marknaden.

Drivkrafter

Efterfrågan på koncernens marknader har en nära koppling till

det allmänna ekonomiska läget, och styrs av faktorer såsom

konsumenternas köpkraft, framtidstro, sysselsättningsnivåer och

aktivitetsnivån inom byggsektorn. För bevattningslösningar och

vissa segment inom utomhusprodukter spelar även väderförhål-

landen en viktig roll då de styr trädgårdssäsongen och därigenom

kan påverka efterfrågan både positivt och negativt. På byggindu-

strimarknaden följer efterfrågan konjunkturcyklerna och utveck-

lingen inom nybyggnation, renovering, infrastruktur och utvalda

kommersiella segment.

Stark position i mogna regioner och potential på

tillväxtmarknader

Europa och Nordamerika utgör de största geografiska mark-

naderna inom samtliga produktkategorier. I andra regioner är

möjligheterna till trädgårdsarbete mer begränsade beroende på

faktorer som klimat, hög urban befolkningstäthet, kulturella träd-

gårdstraditioner och varierande köpkraft. Tillväxtmarknaderna

har dock en betydande tillväxtpotential, som främst drivs av att

byggindustrin och jordbruket tar till sig modern teknik.

TOTALT GLOBALT MARKNADSVÄRDE

270 Mdkr

Exkl. jämförelsestörande poster

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 11

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Trender som formar branschen

Flera trender formar branschen, öppnar nya marknadsmöjligheter och banar väg

för koncernens strategi framöver.

TRENDER

Automation förändrar branscher i grunden. Det möjliggör

betydande kostnadsbesparingar, ökad produktivitet, skal-

barhet och hållbarhet genom smartare, snabbare och

effektivare verksamheter. Teknik som robotgräsklippning,

smart bevattning och autonoma lösningar för byggindustrin

är mer än bara utrustning och verktyg; de är katalysatorer

som skapar konkurrensfördelar och driver hållbar tillväxt.

Så arbetar Husqvarna Group

Koncernen arbetar för att utveckla autonoma och själv-

körande system. Arbetet omfattar allt från robotgräsklippare

och smarta bevattningslösningar till erbjudanden för

byggindustrin som gör det möjligt att öka produktiviteten,

minska koldioxidavtrycket och förbättra användarnas

arbetsmiljö. I strategin ingår att bygga värdeskapande

ekosystem kring dessa produkter baserade på smart

hårdvara, uppkopplade lösningar och AI, samt tjänste-

baserade affärsmodeller.

En ökad medvetenhet om klimatförändringarna omformar

det globala landskapet, driver på innovation inom olika bran-

scher och leder till förändringar i efterfrågan hos kunderna.

Inom olika sektorer sker en tydlig utveckling mot elektrifie-

ring och resurseffektiva lösningar. Efterfrågan på batteri-

drivna produkter växer snabbt, drivet av framsteg inom bat-

teriteknik och en ökande efterfrågan på koldioxidsnåla och

användarvänliga lösningar. Regler avseende bensindrivna

produkter och skärpta hälso- och säkerhetskrav (kopplade

till buller, utsläpp och vibrationer) förstärker omställningen

ytterligare. Samtidigt ställer minskande resurser, exempelvis

vatten, högre krav på en ansvarsfull användning, vilket ökar

efterfrågan på smarta bevattningslösningar.

Så arbetar Husqvarna Group

Hållbarhet är en integrerad del av strategin och en viktig

särskiljande faktor för varumärket. Den ökande efterfrågan

på batteridrivna produkter och smarta bevattningslös-

ningar – som erbjuder enkel användning, lägre ljudnivåer

och minskad miljöpåverkan – skapar betydande tillväxt-

möjligheter. Koncernens ambition är att ta tillvara denna

potential genom fortsatt produktutveckling, geografisk

expansion och intensifierad bearbetning av både konsu-

menter och professionella användare.

Den snabba digitala utvecklingen förändrar hur företag

arbetar och skapar värde. Den möjliggör produktivitets-

ökningar och nya möjligheter att differentiera erbjudan-

den, från utveckling av smarta produkter och automatise-

rade arbetsflöden till databaserade insikter och nya

affärsmodeller.

Så arbetar Husqvarna Group

Digitalisering och uppkoppling förändrar inte bara produkt-

innovation, utan också hur koncernen arbetar, säljer och

samverkar med kunderna. Smarta, uppkopplade produk-

ter möjliggör förbättrad prestanda, minskad nedtid och

konkreta insikter som driver innovation och möjliggör dju-

pare kundrelationer. Detta integrerade arbetssätt skapar

värde på både konsumentmarknaden och den professio-

nella marknaden. Koncernen investerar i AI som ett kraft-

fullt verktyg för effektivitet och värdeskapande. Det hand-

lar dels om att integrera AI i produkter för att möjliggöra

smartare lösningar, dels om att utnyttja generativ AI för

att förbättra kundupplevelsen och effektivisera verksam-

heten. Detta säkerställer att tekniken samverkar med

människor för att skapa hållbar innovation.

Kunderna använder sig i allt högre grad av onlinekanaler,

men den största delen av försäljningen inom koncernens

kärnsegment sker fortfarande via fysiska återförsäljare

och detaljhandlare. Att fortsätta växa i de traditionella

kanalerna och samtidigt stärka den digitala kapaciteten

kommer därför att vara avgörande för att möta nya kund-

förväntningar och säkra långsiktig tillväxt.

Så arbetar Husqvarna Group

Koncernen möter sina kunder genom en stark och väl-

etablerad multikanalstrategi som omfattar återförsäljare,

fackhandlare och direktförsäljning via digitala plattformar.

För att möta förändrade kundpreferenser och finnas där

kunderna är fortsätter arbetet med att stärka närvaron i

både fysiska och digitala kanaler. Detta förhållningssätt

optimerar marknadsräckvidden, ökar motståndskraften

mot skiftande trender och skapar tillväxtmöjligheter i

samtliga segment.

HÅLLBARHET & ELEKTRIFIERING AUTOMATION & ROBOTGRÄSKLIPPARE ONLINE & DETALJHANDEL DIGITAL ACCELERATION, UPPKOPPLING & AI

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 12

Transformation mot

lönsam tillväxt

Under året lanserades en ny, genomförandeorienterad strategi för att öka

konkurrenskraften och stärka koncernens ledande marknads- och varu-

märkespositioner. Det övergripande målet är att skapa tydliga kundvärden

och samtidigt driva en transformation mot lönsam tillväxt.

STRATEGIN FOKUSERAR PÅ TRE NYCKELOMRÅDEN:

1. Driva operativ effektivitet genom att minska kostnaderna

och säkerställa en mindre kapitalintensiv affärsmodell

2. Stärka tjänste- och eftermarknadserbjudandet som en

viktig särskiljande faktor

3. Strategisk portföljhantering genom tydlig kapital-

allokering och riktade åtgärder

Dessa prioriteringar stöds av ett starkt åtagande inom

hållbarhet, en högpresterande och resultatinriktad företags-

kultur samt fortsatta investeringar i innovation och varu-

märken – alla avgörande faktorer för utveckling och

långsiktig framgång.

KUND-

VÄRDE &

LÖNSAM

TILLVÄXT

TJÄNSTER OCH

EFTERMARKNAD

STRATEGISK

PORTFÖLJ

HANTERING

OPERATIV

EFFEKTIVITET

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 13

Viktiga fokus-

områden för

lönsam tillväxt

CENTRALA OMRÅDEN FÖR ATT VÄSENTLIGT

MINSKA KONCERNENS KOSTNADER TILL 2030

Inköp: Optimera materialkostnader genom

kostnadseffektiv sourcing och strategiska

partnerskap. Detta område utgör den största

delen av kostnadsbesparingarna.

Design-to-value: Förenkla plattformar för

att öka portföljfokus och samtidigt möjliggöra

kostnadsbesparingar genom att förbättra

produktdesignen.

Tillverkning: Öka effektiviteten i tillverk-

ningen, sänka kostnaderna och anpassa verk-

samheten till en mindre kapitalintensiv struktur.

Logistik: Använda ledande partners för att

optimera logistisk närvaro och förbättra

service kvalitet och kostnadsnivåer.

Organisatorisk effektivitet: Väsentlig ökning

av produktiviteten genom harmonisering av

processer och nyttjande av digitala och AI-

baserade lösningar.

4 Mdkr

I ÅRLIGA BESPARINGAR VID

SLUTET AV 2030

FÖRDELNING AV BESPARINGAR, %

OPERATIV EFFEKTIVITET: FRÄMSTA

DRIVKRAFTEN FÖR LÖNSAM TILLVÄXT

Inköp

Design-to-value

Tillverkning

Logistik

Organisatorisk effektivitet

KUND-

VÄRDE &

LÖNSAM

TILLVÄXT

STRATEGISK

PORTFÖLJ

HANTERING

TJÄNSTER OCH

EFTERMARKNAD

OPERATIV

EFFEKTIVITET

OPERATIV

EFFEKTIVITET

Operativ effektivitet handlar om att förbättra kapitalef-

fektiviteten och säkerställa långsiktig konkurrenskraft.

Det utgör koncernens tillväxtmotor och är den enskilt vik-

tigaste faktorn för ökad lönsamhet. Arbetet omfattar initiativ

som syftar till att stärka konkurrenskraften i erbjudandet och

frigöra resurser för tillväxtsatsningar genom att minska produkt-

kostnader och komplexitet. Koncernen ska kombinera sin till-

verkningsexpertis med mindre kapitalintensiva affärsmodeller,

där partnerskap används för att främja effektivitet, tempo och

högsta kvalitet i hela leverantörskedjan.

Transformativt kostnadsbesparingsprogram

Ett transformativt kostnadsbesparingsprogram kommer genom-

föras under perioden 2026–2030. Programmet omfattar kost-

nadsminskningar inom inköp, produktdesign, tillverkning, logis-

tik och ökad organisatorisk effektivitet, bland annat genom

outsourcing och strategiska partnerskap. Programmet förväntas

generera årliga besparingar om 4 Mdkr vid slutet av 2030, med

kostnader om totalt 1,5 Mdkr i poster av engångs karaktär som

påverkar rapporterat rörelseresultat (EBIT) under hela perioden.

Minskad komplexitet

En av de avgörande möjliggörarna är att minska portföljkom-

plexiteten med 20 procent i hela koncernen. Detta inkluderar

att strömlinjeforma sortimentet genom att ta bort mindre lön-

samma modeller och öka graden av modulär design. Initiativet

medför ett skärpt fokus i hela verksamheten och stödjer däri-

genom koncernens tillväxtambitioner.

OPERATIV EFFEKTIVITET

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 14

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

STRATEGISK PORTFÖLJHANTERING, TJÄNSTER OCH EFTERMARKNAD

Viktiga fokusområden för lönsam tillväxt

Koncernens omfattande globala räckvidd, med ett nätverk av

över 100 000 försäljningsställen och marknadsledande efter-

marknadslösningar ger en stark konkurrensfördel och tydliga

kundvärden. Ambitionen är att stärka denna position genom att

fördjupa kundrelationerna ytterligare och dra än mer nytta av

den installerade basen och det globala nätverket. Eftermark-

nadsaffären utgör en växande, lönsam och motståndskraftig

TJÄNSTER OCH EFTERMARKNAD

STÄRKTA KONKURRENSFÖRDELAR

intäktsström som minskar volatiliteten i resultatet. Exempel på

viktiga fokusområden för att öka eftermarknadsförsäljningen:

• Förbättra det traditionella eftermarknadserbjudandet av

tjänster, reservdelar, tillbehör samt eftermarknadsservice

• Stärka serviceerbjudandet, till exempel med flexibla leasing-

alternativ och all-inclusive-abonnemang för robotgräsklippare

• Accelerera digitala lösningar som möjlig-

gör uppkoppling, förebyggande underhåll

och onlineförmågor

• Optimera leverantörskedjan för att säker-

ställa tillgång till reservdelar, hög driftstid och

stark kundnöjdhet

KUND-

VÄRDE &

LÖNSAM

TILLVÄXT

STRATEGISK

PORTFÖLJ

HANTERING

TJÄNSTER OCH

EFTERMARKNAD

OPERATIV

EFFEKTIVITET

TJÄNSTER OCH

EFTERMARKNAD

3–5%

CAGR

ILLUSTRATIV PORTFÖLJMIX

Andel av försäljningen

2025 2030

ambition

~20% >20%

Robotgräsklippare

för konsumenter och

professionella användare

Bevattning, handverktyg

och byggindustri

Handhållna produkter

Hjulburna produkter

Eftermarknad och tjänster

(andel av totalt)

Övriga*

*Innefattar huvudsakligen tillbehör och reservdelar

Portföljstrategin säkerställer att investeringar styrs mot priori-

terade kategorier med störst potential för lönsam tillväxt. För

produktkategorier med lägre tillväxt eller lönsamhet ligger

fokus på att förbättra kostnadseffektiviteten och marginalerna.

Genom hela portföljen är professionella lösningar ett prioriterat

tillväxtområde, då de erbjuder högre marginaler, starkare efter-

marknadspotential och mindre säsongsvariation. Detta till väga-

gångs sätt skapar en mer balanserad portföljsammansättning.

Produktportföljen adresseras utifrån följande prioriteringar:

Investera i kategorier som kännetecknas av hög

strukturell efterfrågan och lönsam tillväxt

De främsta drivkrafterna för tillväxt i denna kategori är robot-

gräsklippare för konsumenter och professionella användare.

Andra kategorier med god tillväxt är bevattning, handverktyg,

eftermarknadstjänster och utvalda kategorier inom bygg-

industrin. Koncernen ska fortsätta att dra nytta av den höga

strukturella efterfrågan, och driva tillväxt genom riktade

investeringar och strategiska initiativ.

STRATEGISK PORTFÖLJHANTERING:

TYDLIG KAPITALALLOKERING OCH RIKTADE ÅTGÄRDER

Förbättra lönsamheten i kategorier med lägre

tillväxt och lönsamhet

Kategorierna inom detta område är främst handhållna produk-

ter. Även om den underliggande tillväxten är något lägre för

den övergripande kategorin är koncernens erbjudande fortsatt

starkt. Det viktigaste målet är att förbättra lönsamheten genom

effektiviseringar och kostnadsminskningar.

Vända utvecklingen (turnaround) inom kategorier med

begränsad tillväxt och lönsamhet

Produktkategorierna inom detta område omfattar hjulburna

produkter, vissa eldrivna trädgårdsprodukter samt vissa pro-

dukter till byggindustrin. Den historiska utvecklingen för dessa

kategorier har varit svagare än genomsnittet för koncernen.

Fokus ligger därför på att öka kostnadseffektiviteten med

målet att antingen vända utvecklingen, gå över till mindre

kapitalintensiva affärsmodeller, eller att göra omprioriteringar

genom exempelvis avyttringar, för att säkerställa lönsam

tillväxt.

KUND-

VÄRDE &

LÖNSAM

TILLVÄXT

STRATEGISK

PORTFÖLJ

HANTERING

TJÄNSTER OCH

EFTERMARKNAD

OPERATIV

EFFEKTIVITET

STRATEGISK

PORTFÖLJ

HANTERING

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 15

Viktiga faktorer för

långsiktig framgång

Koncernen strävar efter att accelerera innovationstakten

och korta time-to-market, med fokus på prioriterade pro-

duktkategorier. Partnerskap spelar en viktig roll i arbetet

med att tillföra kapacitet och öka takten i utförandet.

Särskilt fokus ligger på elektrifiering, autonoma system,

uppkoppling och cirkularitet. Genom fördjupade kund-

insikter och stärkta kundrelationerna strävar koncernen

också efter att stärka sina ledande varumärken Hus-

qvarna och Gardena. Detta innefattar ökade investe-

ringar i varumärke och marknadsföring samt strategiska

partnerskap. I kombination med en bredare multikanal-

närvaro kommer detta stärka varumärkeskännedomen

och kundengagemanget.

I enlighet med strategin är målet att leda omställningen

mot en koldioxidsnål och resurseffektiv framtid. Koncernen

ska accelerera arbetet med att minska utsläppen och

anpassar produkter och affärsmodeller för att använda

färre resurser och leverera ett långsiktigt värde. Tillväxten

stöds av en fortsatt expansion av robotgräsklippare och

smart uppkoppling, vilket minskar utsläppen och förbätt-

rar prestandan. Koncernen ska även främja cirkulära

lösningar genom att öka andelen återvunna och bio-

baserade material samt förlänga produkternas livslängd

genom reparation och renovering. Dessa åtgärder bidrar

till att frikoppla tillväxt från miljöpåverkan och stärker

den långsiktiga motståndskraften. Läs mer i hållbarhets-

rapporten på sidorna 37–72.

Husqvarna Groups medarbetaragenda spelar en viktig

roll för att driva transformationen av verksamheten.

Arbetet fokuserar på att påskynda de kompetensskiften

som krävs för att möta framtida krav, utveckla kritiska

förmågor och ett ledarskap som kan hantera förändring,

samt säkerställa den organisatoriska kapacitet som

behövs för långsiktig prestation. Med kärnvärdena

– Bold, Dedicated och Care – som vägledning är ambi-

tionen att forma en kultur som välkomnar nya arbetssätt,

stärker ledarskapet och främjar kontinuerligt lärande och

utveckling i hela koncernen.

INNOVATION OCH VARUMÄRKE HÅLLBARHET MEDARBETARE OCH KULTUR

INNOVATION OCH VARUMÄRKE, HÅLLBARHET, MEDARBETARE OCH KULTUR

OPERATIV

EFFEKTIVITET

KUND-

VÄRDE &

LÖNSAM

TILLVÄXT

STRATEGISK

PORTFÖLJ

HANTERING

TJÄNSTER OCH

EFTERMARKNAD

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 16

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Tre självständiga

och kundcentrerade

divisioner

Husqvarna Group består av tre divisioner, samtliga med en

komplett värdekedja för att skapa hållbart värde.

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

En global ledare inom

skogs- och trädgårdsprodukter

Husqvarna Forest & Garden-divisionen erbjuder produkter och tjänster som ökar effek-

tiviteten och förbättrar användarupplevelsen inom skogsbruk, trädvård, grönyteskötsel

och andra tjänster för trädgård och grönområden. Erbjudandet riktar sig främst till

professionella användare och premiumsegmentet inom konsumentmarknaden.

Husqvarnas rika arv har etablerat koncernen som en betrodd

ledare i branschen. Drivna av en omfattande expertis inom

skogsbruk och grönyteskötsel levererar Husqvarna Forest &

Garden-divisionen innovativa produkter och enastående kund-

service till husägare, markägare och professionella användare

över hela världen.

Husqvarna är världsledande inom robotgräsklippare för kon-

sumenter och professionella användare. Med ett starkt arv

inom trädvård och skogsbruk utmärker sig varumärket inom

handhållna produkter såsom motorsågar, trimmers, lövblåsare

och klipputrustning. Husqvarna är också marknadsledande

inom högpresterande batteridrivna produkter och uppkopplade

digitala tjänster.

Marknader, försäljningskanaler och varumärken

Den årliga globala marknaden för divisionens produkter upp-

skattas till cirka 160 Mdkr, där Europa och Nordamerika utgör de

största geografiska marknaderna inom alla kategorier. Exempel

på segment med stark långsiktig tillväxtpotential är robotgräs-

klippare och batteridrivna produkter, vilka drivs av starka trender

kopplade till elektrifiering, autonoma system och hållbarhet.

Husqvarna Forest & Garden-divisionen fokuserar på tre

kundsegment:

• Professionella användare (inom grönyteskötsel och

skogs- och trädvård).

• Mark- och villaägare.

• Mindre lantbruk (främst på tillväxtmarknader).

Varumärket Husqvarna säljs huvudsakligen genom fristående

återförsäljare och den största andelen av försäljningen sker

i Europa och Nordamerika.

Året i korthet

Finansiell utveckling

Försäljningen ökade organiskt med 3 procent. Nettoomsättnin-

gen var 27 788 Mkr (28 152) och inkluderade en påverkan om

–4 procent från valutakursförändringar. Tillväxten drevs främst

av robotgräsklippare och professionella handhållna produkter.

Försäljningen ökade i Europa och minskade i Nordamerika.

Rörelse resultatet exklusive jämförelsestörande poster var

2 156 Mkr (2 208), motsvarande en marginal om 7,8 procent (7,8).

Ökade försäljningsvolymer och fortsatta kostnadsbesparingar

hade en positiv effekt, som delvis motverkades av negativa

effekter från tullar, valutakursförändringar och kostnadsinflation.

Lansering av robotgräsklippare med AI-visionsteknologi

Under 2025 ökade divisionen innovationstakten genom lanse-

ringen av robotgräsklippare med AI-visionsteknologi. Denna

kamerateknik möjliggör avancerad detektering och klassifice-

ring av objekt, hinder och kanter samt även mörkerseende.

Lanseringen utgör en milstolpe inom smart, koldioxidsnål

skötsel av grönytor, och introducerar en ny, skalbar plattform

som kommer att omfatta både konsument- och kommersiella

segment, vilket stärker Husqvarnas ledarskap inom autonoma

och hållbara teknologier.

Under 2025 utökade Husqvarna sortimentet av slinglösa robotgräsklippare

med nya modeller och lanserade även AI-visionsteknologi, vilket åter-

speglar koncernens fokus på innovation och användarvänlighet.

HUSQVARNA FOREST & GARDEN-DIVISIONEN

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 18

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Stärkt motorsågssortiment

Husqvarna stärkte sitt motorsågssortiment genom lanseringen

av den bensindrivna modellen 60 cc 564 XP och den batteri-

drivna 550i XP, vilket ytterligare befäster positionen bland pro-

fessionella användare. 564 XP:s avancerade bränsleinsprut-

ningssystem förbättrar prestanda och manövrerbarhet, medan

550i XP tar elektrifieringen framåt genom att leverera kraft och

prestanda i professionell klass.

Globalt partnerskap – Husqvarna och Liverpool FC

Husqvarna fortsätter sitt globala partnerskap med Liverpool FC

som Official Lawn Care och Turf Care Partner. I partnerskapet

förenas två premiumvarumärken med gemensamma värde-

ringar inom innovation och hållbarhet. Genom att utnyttja LFC:s

globala räckvidd, 186 miljoner följare och en TV-publik på över

583 miljoner ökar Husqvarna synligheten och trovärdigheten

och stärker sitt ledarskap inom professionella lösningar för

grönyteskötsel.

Utökning av det globala premiumsegmentet

– fler än 1 900 golfbanor

Med närvaro på fler än 1 900 golfbanor världen över visar Hus-

qvarna att koncernens robotgräsklippare är väl etablerade inom

ett premiumsegment för grönyteskötsel med höga marginaler.

Detta understryker både skalbarhet och teknologiskt ledarskap

inom elektrifiering och automation. Golfmarknaden är en högt

profilerad arena där kvalitet och hållbarhet är avgörande, vilket

stärker varumärket och skapar långsiktigt värde.

Initiativ för ökad flexibilitet och långsiktig lönsamhet

För att stärka kostnadseffektiviteten och lönsamheten medde-

lades under 2025 stora förändringar i produktionsnärvaron. Där

ingår avyttringen av verksamheten i Orangeburg, South Carolina i

USA, och beslutet att avveckla fabriken i Brastad i Sverige, där

produktionen kommer att överföras till externa partners. Dessa

åtgärder stödjer koncernens strategi att bli mindre kapitalintensiv

och stärka den långsiktiga konkurrenskraften.

Fokus framåt

Driva lönsam tillväxt inom robotgräsklippare

Utifrån en stark marknadspotential och en ledande position ligger

fokus på att accelerera den lönsamma tillväxten inom robotgräs-

klippare. På konsumentmarknaden erbjuder den begränsade

närvaron på viktiga marknader betydande tillväxtmöjligheter.

Fokusområden omfattar expansion av försäljningskanaler samt

förbättrade eftermarknadstjänster. Innovation förblir en prioritet,

stärkt av partnerskap som kortar ledtiden till marknad. En viktig

milstolpe är lanseringen av en ny slinglös plattform med AI-

visionsteknologi. Sett till professionella användare är ambitionen

att öka närvaron på nyckelmarknaderna i Europa, Nordamerika

och Stillahavsområdet. Tillväxten kommer att drivas av ökad

närvaro inom segment som golf, sport och anläggningar samt

expansion till närliggande områden. Centrala initiativ inkluderar

förbättrad drifttid, ett stärkt premiumerbjudande inom eftermark-

nad, riktade investeringar i varumärke och marknadsföring samt

fortsatt utveckling av det dedikerade Pro-återförsäljarnätverket.

Öka lönsamheten inom handhållna produkter

Handhållna lösningar är fortsatt en strategisk prioritering och

en central del av portföljen. Inom det professionella segmentet

är ambitionen att öka marknadsandelen genom ledande inno-

vationer, och samtidigt dra nytta av den snabba övergången till

elektrifiering genom strategiska partnerskap. I takt med att

denna omställning accelererar kommer lönsamheten förbättras

genom minskade produktkostnader till följd av redesign, kost-

nadsbesparande initiativ och minskad komplexitet.

Vända utvecklingen inom hjulburna produkter

Fokus inom segmentet för hjulburna produkter är att behålla

marknadsledarskapet i Europa genom att fortsätta driva inno-

vation, utöka produktsortimentet och balansera bensin- och

batteridrivna lösningar för att möjliggöra tillväxt och skydda lön-

samheten. Parallellt vidtas avgörande åtgärder för att stärka

lönsamheten i Nordamerika. Till dessa hör strategiska partner-

skap, en mer fokuserad produktportfölj och betydande kost-

nadsminskningar.

Betydande tillväxtmöjligheter på eftermarknaden

Eftermarknaden utgör en stor tillväxtmöjlighet, med betydande

potential att ta en större andel av kundernas totala utgifter.

Kundupplevelsen ska stärkas genom en högkvalitativ multika-

nalstrategi som säkerställer hög tillgänglighet på reservdelar

samt snabb och tillförlitlig service. Data och AI kommer att möj-

liggöra en övergång till ett mer proaktivt underhåll, medan för-

bättrade självbetjäningsverktyg och fjärrdiagnostik hjälper kun-

derna att lösa problem snabbt och effektivt.

Mkr 2025 2024 2023

Nettoomsättning 27 788 28 152 31 759

Organisk tillväxt , % 3 –8 –4

Rörelseresultat 2 147 2 065 2 706

Rörelsemarginal, % 7,7 7,3 8,5

Rörelseresultat exkl.

jämförelsestörande poster 2 156 2 208 3 236

Rörelsemarginal exkl.

jämförelsestörande poster , % 7,8 7,8 10,2

NYCKELTAL

NETTOOMSÄTTNING PER REGIONNETTOOMSÄTTNING OCH MARGINAL

Finansiell utveckling 2025

Nordamerika, 24%

Europa, 58%

Övriga världen, 18%

2023 2024 2025

Nettoomsättning, Mkr

Rörelsemarginal, exkl.

jämförelsestörande poster, %

Mkr

28 000

21 000

14 000

35 000

7 000

Under året utökades sortimentet av motor-

sågar, vilket stärkte erbjudandet för

professionella användare.

Husqvarna och Liverpool FC

HUSQVARNA FOREST & GARDEN-DIVISIONEN

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 19

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Driver utvecklingen av smart

bevattning

Gardena-divisionen är den globala marknadsledaren inom bevattningslösningar

och smarta trädgårdssystem för konsumenter. Den omfattande portföljen inklude-

rar produkter och lösningar för skötsel av gräsmattor, träd, häckar och andra träd-

gårdsytor, samt avancerade digitala och uppkopplade lösningar för att planera och

automatisera trädgårdsarbetet.

Gardena-divisionen erbjuder marknadens mest omfattande

utbud av trädgårdsprodukter för konsumenter. Gardena är den

globala ledaren inom bevattning och en pionjär inom smart

trädgårdsskötsel, där hård- och mjukvara integreras för att

automatisera uppgifter som bevattning och gräsklippning.

Produkterna riktar sig till trädgårdsentusiaster som värde-

sätter bekvämlighet, hållbarhet och lösningar med låg klimat-

påverkan.

Divisionens framgång bygger till stor del på system som

Original Gardena System, smidiga uppkopplade bevattnings-

lösningar med enkel klickfunktion och Gardena Combisystem,

som integrerar olika handverktyg med utbytbara skaft. Produk-

ter som Gardena AquaPrecise, det kompakta allt-i-ett-syste-

met för smart bevattning, samt lösningar för smart vatten-

styrning under Gardena- och Orbit-varumärkena, driver på

utvecklingen mot en resurseffektiv och ansvarsfull vatten-

förbrukning.

Marknader, försäljningskanaler och varumärken

Den årliga globala konsumentmarknaden för divisionens pro-

dukter uppskattas till cirka 70 Mdkr, där Europa och Nord-

amerika utgör de största geografiska marknaderna. Segment

med stark långsiktig tillväxtpotential inkluderar smarta bevatt-

ningslösningar. Till drivkrafterna hör ökad bekvämlighet och

ett växande fokus på resurseffektivitet.

Kundbasen består främst av konsumenter, samtidigt som

ambitionen är att stärka positionen på marknaden för pro-

fessionell bevattning, i första hand i USA under varumärket

Husqvarna. Gardena är Europas ledande varumärke inom

trädgårdsskötsel för konsumenter, känt för innovativa lösningar

av hög kvalitet. I USA har Orbit en dominerande ställning på

marknaden för trädgårdsbevattning, medan B-hyve är ledande

inom smart bevattningsteknologi. Varumärkena Gardena,

Orbit, Flymo och Neta säljs framför allt via detaljhandlare

och försäljning online.

Året i korthet

Finansiell utveckling

Försäljningen minskade organiskt med 3 procent. Netto om-

sätt ningen var 11 493 Mkr (12 281) och inkluderade en påver-

kan om –3 procent från valutakursförändringar. Minskningen

var främst hänförlig till elektriska produkter samt bevattnings-

produkter i Nordamerika. Försäljningen av bevattningsproduk-

ter ökade dock i Europa. Rörelseresultatet exklusive jämförelse-

störande poster var 730 Mkr (823) och rörelsemarginalen 6,4

procent (6,7). Kostnads besparingar och effektiviseringar hade

en positiv effekt medan lägre volymer påverkade negativt.

Gardena AquaPrecise är en komplett och bekväm lösning

för automatisk bevattning av gräsmattor i villaträdgårdar.

GARDENA-DIVISIONEN

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 20

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Smartare och mer bekväma lösningar för trädgårdsskötsel

Gardena lanserade under året den smarta robotgräsklipparen

SILENO sense med kamerabaserad AI-navigering, som för-

enklar gräsklippningen och ger exakt klippning av gräsmattor

på upp till 600 m². Det kamerabaserade systemet eliminerar

behovet av begränsningskablar, antenner eller sändare och

använder automatisk kantdetektering, ytterligare förstärkt av

satellitbaserad positionering, för enkel installation och tillför-

litlig prestanda.

Lansering av Gardena AquaPrecise

– ett smart, komplett bevattningssystem

Gardena AquaPrecise är en komplett och bekväm lösning för

automatisk bevattning av gräsmattor i villaträdgårdar, utrustad

med innovativ teknik och smarta funktioner som säkerställer

precis och jämn bevattning. Där många enskilda sprinklers

tidigare behövde installeras under mark, är nya Gardena

AquaPrecise nu ett kompakt allt-i-ett-system. Funktionerna

hos sprinklers, ventiler och smart bevattningsstyrning kombi-

neras i en och samma enhet, som enkelt kan installeras både

ovan och under jord.

Reservdelssökning med AI-förstärkt bildigenkänning

Att hitta rätt reservdel att beställa kan vara svårt för online-

kunder. För att förenkla köpupplevelsen kan kunder på gar-

dena.com nu ta ett foto av den del som ska bytas ut, varefter

webbplatsen automatiskt identifierar den med hjälp av den

senaste AI-teknologin. Detta är inte bara bekvämt för använ-

daren, det minskar även risken för felbeställningar och därmed

kostsamma returer. Sammantaget bidrar lösningen till såväl

ökad kundnöjdhet som optimerad kostnadseffektivitet.

Gardena och UNICEF – partnerskap för bättre vattenförsörjning

Omkring 770 miljoner människor saknar fortfarande grundläg-

gande tillgång till dricksvatten och 3,6 miljarder saknar säkra

sanitära anläggningar. Gardena-divisionen har sedan 2018

stöttat UNICEF:s program för vatten, sanitet och hygien, vilket

bidragit till att ge rent dricksvatten till omkring 330 000 barn

och familjer. Partnerskapet planeras att fortsätta under 2026.

Fokus framåt

Lönsam tillväxt – expansion inom bevattning och handverktyg

Ambitionen är att accelerera den lönsamma tillväxten inom

segmenten för bevattning och handverktyg, där Gardena-divi-

sionen redan har ledande positioner i delar av Europa och

Nordamerika. Inom bevattning ligger fokus på att stärka den

marknadsledande ställningen ytterligare genom konsument-

driven innovation inom droppbevattning, smart bevattning och

vattenhantering för både villaträdgårdar och det professionella

segmentet. Detta ska stödjas av en växande e-handelsnärvaro

och en målmedveten satsning inom professionell bevattning.

För handverktyg är ambitionen att befästa den ledande posi-

tionen i Europa och att selektivt expandera utanför huvud-

marknaderna för att därigenom accelerera tillväxten.

För att uppnå lönsam tillväxt kommer det också att krävas

åtgärder för att förbättra lönsamheten på den nordamerikan-

ska marknaden.

Vända utvecklingen inom Powered Garden

För att förbättra lönsamheten för varumärket Gardena är det

nödvändigt att vända utvecklingen inom batteridrivna och elek-

triska produkter samt robotgräsklippare. Till prioriteringarna

hör att etablera en ny verksamhetsmodell som säkerställer

tempo och konkurrenskraftiga kostnader, drivet av produkt-

kostnadsminskningar, logistikförbättringar och starkare kapa-

citet i leverantörskedjan. Konkurrenskraften ska stärkas

ytter ligare genom strategiska partnerskap inom avancerad

teknologi och genom ökad effektivitet i produktionen. Lönsam-

heten ska förbättras genom en förstärkt marknadsnärvaro,

ledarskap inom e-handel, ökade investeringar i varumärke

och marknadsföring samt ett mer omfattande eftermarknads-

erbjudande.

Mkr 2025 2024 2023

Nettoomsättning 11 493 12 281 12 964

Organisk tillväxt , % –3 –5 –10

Rörelseresultat 729 742 950

Rörelsemarginal, % 6,3 6,0 7,3

Rörelseresultat exkl.

jämförelsestörande poster 730 823 1 136

Rörelsemarginal exkl.

jämförelsestörande poster , % 6,4 6,7 8,8

NYCKELTAL

NETTOOMSÄTTNING PER REGIONNETTOOMSÄTTNING OCH MARGINAL

Finansiell utveckling 2025

Nordamerika, 21%

Europa, 74%

Övriga världen, 5%

2023 2024 2025

Nettoomsättning, Mkr

Rörelsemarginal, exkl.

jämförelsestörande poster, %

Mkr

12 000

9 000

6 000

12 000

3 000

Under 2025 lanserade Gardena robotgräs-

klipparen smart SILENO sense med kamera-

baserad AI-navigering.

Gardena och UNICEF – partnerskap

för bättre vattenförsörjning.

GARDENA-DIVISIONEN

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 21

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

En helhetsleverantör inom

utrustning för byggindustrin

Husqvarna Construction-divisionen tillhandahåller marknadsledande

utrustning och diamantverktyg för byggindustrin samt diamantverktyg

till stenindustrin.

Husqvarna Construction-divisionen erbjuder produkter och

lösningar för professionella användare inom tre kärnområden:

utrustning för kapning och borrning i betong; utrustning för

ytbearbetning, inklusive diamantverktyg, samt utrustning för

kompaktering, betonggjutning och rivning. Utbudet av produk-

ter och lösningar utvecklas kontinuerligt med kundens produk-

tivitet i fokus. Målet är att vara en betrodd affärspartner och

stödja professionella kunders behov genom att tillhandahålla

utrustning och diamantverktyg som är lätta att både äga och

använda. Utrustningen och diamantverktygen är utvecklade

och optimerade för att fungera smidigt tillsammans, vilket

säkerställer hög prestanda, driftsäkerhet och produktivitet.

Marknader och kundsegment

Den årliga globala marknaden för divisionens produkter upp-

skattas till cirka 40 Mdkr.

Divisionen vänder sig främst till infrastruktur-, bostads- och

kommersiella segment samt till utvalda industrisektorer.

En betydande del av intäkterna kommer från återkommande

försäljning av diamantverktyg, reservdelar och tillbehör. De

viktigaste geografiska marknaderna är Nordamerika, Europa

och Australien, samtidigt som strategiska investeringar görs

för att fånga tillväxtmöjligheter i tillväxtregioner.

För att möta kundernas behov kompletteras den egna sälj-

kåren och de egna servicecentren med ett kundfokuserat,

globalt nätverk av distributörer och återförsäljare.

Året i korthet

Finansiell utveckling

Försäljningen minskade organiskt med 2 procent. Nettoom-

sätt ningen var 7 177 Mkr (7 766), och inkluderade en påver-

kan om –6 procent från valutakursförändringar. Minskningen

berodde främst på lägre försäljning i Nordamerika. Rörelse-

resultatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till

641 Mkr (649), motsvarande en rörelsemarginal om 8,9 pro-

cent (8,4). Förbättringen i rörelseresultatet drevs främst av

kostnadsbesparingar, en gynnsam produktmix och förbättrad

operativ effektivitet.

Lovande introduktion av Autogrinder, Husqvarnas första

självgående golvslipmaskin

Under året introducerades Husqvarna Autogrinder™, en golv-

slipmaskin konstruerad för att höja arbetsplatsens produktivitet

och operativa effektivitet genom automation. Med ett unikt

navigationssystem och säkerhetsinställningar kan Husqvarna

Autogrinder™ navigera själv under slipning och polering, vilket

gör att operatören kan ägna sig åt andra uppgifter inom yt -

bearbetning. Återkoppling från fälttester och demonstrationer

före lanseringen bekräftar att den innovativa lösningen skapar

konkret kundnytta.

Hållbart byggande och rivning i praktiken

Under 2025 användes Husqvarnas rivningsrobotar och luft-

renare vid världens första storskaliga, helt elektriska rivnings-

Husqvarna Autogrinder™

är en avancerad, självgående golvslip-

maskin som ökar den dagliga produktiviteten genom att frigöra

tid för operatören att fokusera på andra viktiga uppgifter.

HUSQVARNA CONSTRUCTION-DIVISIONEN

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 22

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

projekt på Siemens teknologicampus i Erlangen i Tyskland.

Projektet bidrog till att visa att det redan nu är möjligt att

genomföra utsläppsfri rivning i industriell skala.

Ledarskap inom dammhantering

Med introduktionen av de senaste luftrenarna – A 25, A 45 och

A 100 – tillsammans med den avancerade stoftavskiljaren DE

130 H visar Husqvarna Construction sitt starka engagemang

för kontinuerlig innovation som ökar kundernas produktivitet.

Dessa lösningar skapar konkret kundvärde genom smartare

och mer effektiva metoder för dammhantering. Ökad medve-

tenhet om riskerna med kvartsdamm och allt strängare regler

driver på efterfrågan på effektiv dammkontroll i samband med

kapning, borrning och slipning av betong.

Varje snitt räknas

Med över 60 års erfarenhet är Husqvarna en global ledare

inom kaputrustning och diamantverktyg. Idag erbjuds bran-

schens bredaste sortiment av kraftfulla bensindrivna, hydrau-

liska, pneumatiska, batteridrivna och sladdanslutna kap-

maskiner. Under 2025 uppgraderades den batteridrivna

kapmaskinen K 1 PACE för att leverera ännu mer effekt och

produktivitet på 94V-batteriplattformen. Dessutom har den

bästsäljande kapmaskinen K 770 förbättrats för att minska

bränsleförbrukningen men med bibehållen hög prestanda.

Fokus framåt

Lönsam tillväxt inom kapning och borrning

Kapning och borrning kommer att fortsätta vara ett nyckelom-

råde för lönsam tillväxt, med utgångspunkt i en ledande posi-

tion på mogna marknader och en stark portfölj av diamant-

verktyg och utrustning för kapning och borrning i betong.

Denna position kommer att stärkas genom ökad produktivitet

och kundnytta, bland annat i form av ytterligare minskningar

av koldioxidutsläpp, buller och vibrationer. Centrala initiativ

omfattar nästa generations användningsområden för för-

bränningsmotorer, accelererad elektrifiering genom nya

applikationer för PACE-batteriplattformen och förbättrad

teknik för kontrollerad diamantfördelning inom segmenten för

diamantkapning. Tillväxten ska stödjas av en flerkanalsstrategi

med ett starkt fokus på eftermarknad och service.

Förbättra lönsamheten inom ytbearbetning

Att förbättra lönsamheten inom ytbearbetning är av hög prio-

ritet. I fokus står initiativ som syftar till att dra nytta av den

för värvade produktportföljen och samtidigt realisera tillväxt-

potentialen inom alternativa tekniker för produktområdet yt -

bearbetning samt inom damm- och slamhantering. Marginal-

förbättringen kommer att drivas av ökad modularitet och

innovation i hela produkt portföljen.

Vända utvecklingen inom kompaktering, gjutning och rivning

Utvecklingen inom området kompaktering, betonggjutning och

rivning är för närvarande blandad och det övergripande målet

är att genomföra en tydlig vändning. Divisionen har starka

marknadspositioner inom kategorin rivning, där fokus ligger på

att driva tillväxt genom den egna säljkåren, stärka eftermark-

nadserbjudandet och expandera till nya applikationsområden.

Inom kompaktering och betonggjutning är marknadspositio-

nerna svagare, och målet här är att återställa lönsamheten

genom starka kanalpartnerskap, kraftfulla kostnadssänkningar

och tydligare regionalt anpassade erbjudanden. Segmentet

kommer dessutom att breddas med ett utökat sortiment av

batteridrivna produkter.

Ett stärkt eftermarknadserbjudande

Drifttid och produktivitet är avgörande för kunderna. Genom

att tillhandahålla snabb support och ett omfattande utbud av

tjänster hjälper divisionen kunderna att maximera produktivi-

teten och lönsamheten. Framöver kommer kundupplevelsen

att förbättras genom ett starkare serviceerbjudande, mer

pro aktivt underhåll, förbättrad tillgänglighet på reservdelar

samt snabbare och effektivare fältsupport. Initiativen syftar

till att stärka kundlojaliteten, skapa mer förutsägbara intäkts-

strömmar och ge mätbara förbättringar i kundernas produk-

tivitet och lönsamhet.

Mkr 2025 2024 2023

Nettoomsättning 7 177 7 766 8 398

Organisk tillväxt , % –2 –7 –3

Rörelseresultat 639 318 755

Rörelsemarginal, % 8,9 4,1 9,0

Rörelseresultat exkl.

jämförelsestörande poster 641 649 1 002

Rörelsemarginal exkl.

jämförelsestörande poster , % 8,9 8,4 11,9

NYCKELTAL

NETTOOMSÄTTNING PER REGIONNETTOOMSÄTTNING OCH MARGINAL

Finansiell utveckling 2025

Nordamerika, 43%

Europa, 40%

Övriga världen, 17%

2023 2024 2025

Nettoomsättning, Mkr

Rörelsemarginal, exkl.

jämförelsestörande poster, %

Mkr

12 000

9 000

6 000

15 000

3 000

Uppgraderat och förbättrat erbjudande

av kapmaskiner 2025.

Förbättrad dammhantering

genom nya luftrenare och

en avancerad stoftavskiljare.

HUSQVARNA CONSTRUCTION-DIVISIONEN

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 23

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Förvaltningsberättelse

Husqvarna Group grundades 1689 och har utvecklats till en global marknadsledare inom innovativa produkter och lösningar för skogs-, park- och

trädgårdsskötsel. Produkterbjudandet omfattar robotgräsklippare, batteri- och bensindrivna motorsågar, trimmers, åkgräsklippare samt bevattnings-

lösningar. Husqvarna Group är även ledande inom utrustning för kapning och borrning i betong, golvarbeten samt diamantverktyg för byggindustrin.

Koncernens produkter och lösningar säljs främst under de globala varumärkena Husqvarna och Gardena till konsumenter och professionella använ

dare i mer än 100 länder som nås genom direktförsäljning, återförsäljare och detaljhandlare. Koncernen har en varumärkesbaserad organisation och

struktur med tre separata rapporterande divisioner. Styrelsen och verkställande direktören (nedan kallad vd) för Husqvarna AB (publ) organisations

nummer 556000-5331 med säte i Jönköping, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2025.

Året i korthet 2025

• Försäljningen ökade organiskt med 1 procent.

• Nettoomsättningen minskade med 4 procent till 46 613 Mkr

(48 352). Valutakursförändringar påverkade med –5 procent.

• Rörelseresultatet ökade till 2 898 Mkr (2 597), vilket

motsvarar en marginal om 6,2 procent (5,4).

• Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster,

var 2 901 Mkr (3 195), vilket motsvarar en marginal om

6,2 procent (6,6).

• Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 3,09 kr (2,31)

och resultat per aktie exklusive jämförelsestörande poster,

och efter utspädning uppgick till 3,09 kr (3,12).

• Kassaflödet från verksamheten och investeringar var

2 316 Mkr (4 372). Direkt operativt kassaflöde var 3 267 Mkr

(6 905).

• Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 om 1,25 kr per aktie

(1,00) till årsstämman.

Nettoomsättning och resultat

Nettoomsättning

Försäljningen ökade organiskt med 1 procent. Nettoomsätt-

ningen minskade med 4 procent till 46 613 Mkr (48 352) med

en påverkan om –5 procent från valutakursförändringar. Den

organiska försäljningstillväxten drevs främst av robotgräsklip-

pare, både pro fessionella och för konsumenter, professionella

handhållna produkter samt bevattningsprodukter.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet ökade till 2 898 Mkr (2 597) och rörelsemar-

ginalen var 6,2 procent (5,4). Exkluderat jämförelsestörande

poster var rörelseresultatet 2 901 Mkr (3 195). Nedgången

berodde främst på valutakursförändringar som påverkade med

–316 Mkr jämfört med föregående år, en negativ påverkan från

tullar på 375 Mkr samt negativa priseffekter. Rörelsemarginalen,

exklusive jämförelsestörande poster, var 6,2 procent (6,6).

Förvärvsrelaterade avskrivningar uppgick till –207 Mkr (–229).

Nyckeltal

Mkr 2025 2024 2023 2022 2021

Nettoomsättning 46 613 48 352 53 261 54 037 47 059

Bruttomarginal, % 30,2 29,6 30,3 27,0 33,0

EBITDA* 5 866 5 505 6 985 6 385 7 987

EBITDA-marginal, % 12,6 11,4 13,1 11,8 17,0

Jämförelsestörande poster*

–2 –598 –1 090 –1 810 62

Rörelseresultat 2 898 2 597 3 880 3 043 5 746

Rörelseresultat, exkl. jämförelsestörande poster* 2 901 3 195 4 970 4 853 5 684

Rörelsemarginal, % 6,2 5,4 7,3 5,6 12,2

Rörelsemarginal, exkl. jämförelsestörande poster*, % 6,2 6,6 9,3 9,0 12,1

Resultat efter finansiella poster 2 149 1 733 2 878 2 581 5 494

Årets resultat 1 769 1 326 2 177 1 932 4 437

Resultat per aktie efter utspädning*, kr 3,09 2,31 3,81 3,38 7,73

Utdelning per aktie, kr

1,25 1,00 3,00 3,00 3,00

Avkastning på sysselsatt kapital*, %

7,1 5,9 8,4 7,3 17,9

Avkastning på eget kapital, % 7,2 5,3 8,5 7,9 22,2

Skuldsättningsgrad, ggr 0,50 0,59 0,66 0,74 0,44

Direkt operativt kassaflöde* 3 267 6 905 6 541 –572 3 651

Genomsnittligt antal anställda 11 915 13 353 13 755 14 416 13 873

Jämförelsestörande poster* återfinns på sidan 25.

2025 enligt styrelsens förslag.

Definitionen av Avkastning på sysselsatt kapital har ändrats och omräknats. Se ”Finansiella definitioner”.

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 24

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Finansiella poster, netto

Finansiella poster netto uppgick till –749 Mkr (–863).

Resultat efter finansiella poster

Resultat efter finansiella poster uppgick till 2 149 Mkr (1 733).

Inkomstskatt

Inkomstskatten uppgick till –380 Mkr (–408), vilket motsvarar

en effektiv skattesats på 17,7 procent (23,5).

Resultat per aktie

Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare

uppgick till 1 768 Mkr (1 325), vilket motsvarar 3,09 kr (2,31)

per aktie efter utspädning. Resultat per aktie exklusive jäm-

förelsestörande poster, och efter utspädning uppgick till

3,09 kr (3,12).

Nettoomsättning per region

% 2025 2024

Tyskland 15,0 15,1

Frankrike 6,9 6,3

Sverige 5,1 4,4

Storbritannien 3,4 3,3

Österrike 3,4 3,3

Övriga Europa 25,4 23,5

Europa 59,1 55,9

Asien/Stillahavsområdet 9,1 9,3

Kanada 2,6 3,1

USA 23,7 26,4

Latinamerika 5,0 4,7

Övriga världen 0,7 0,6

Totalt 100,0 100,0

EBITDA *

Mkr 2025 2024

Rörelseresultat 2 898 2 597

Återläggningar

Avskrivningar på materiella anläggningstill-

gångar 1 923 2 020

Avskrivningar på immateriella anläggningstill-

gångar 1 022 1 019

Nedskrivningar 22 –131

Avskrivningar och nedskrivningar 2 968 2 908

EBITDA * 5 866 5 505

Exkl. jämförelsestörande poster * 5 888 6 255

EBITDA-marginal, % 12,6 11,4

Exkl. jämförelsestörande poster * 12,6 12,9

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Jämförelsestörande poster *

Mkr 2025 2024 2023 2022 2021

Omstrukturerings-

kostnader –2 –612 –1 002 –1 852 –17

Kostnader av

engångskaraktär

för Ryssland — 14 –88 –137 —

Övrigt — — — 178 79

Total –2 –598 –1 090 –1 810 62

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Mkr 2025 2024

Omstruktureringskostnader

Nedskrivning/återföring av anläggnings-

tillgångar * 19 152

Nedskrivning av lager * –43 –410

Övrigt 22 –355

Kostnader av engångskaraktär för Ryssland

Övrigt — 14

Summa jämförelsestörande poster –2 –598

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Klassificering i resultaträkningen

Mkr 2025 2024

Kostnad för sålda varor –49 –415

Försäljningskostnader 6 –114

Administrationskostnader 54 –215

Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader –13 146

Summa jämförelsestörande poster * –2 –598

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Nettoomsättning och rörelsemarginal

2021 2022 2023 2024 2025

Nettoomsättning, Mkr

Rörelsemarginal, exklusive jämförelsestörande poster*, %

Mkr

60 000

50 000

40 000

20 000

30 000

10 000

*Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Nettoomsättning per kvartal

2023

2024

2025

Mkr

18 000

15 000

6 000

3 000

Kv1 Kv2 Kv3 Kv4

12 000

9 000

Rörelseresultat per kvartal

2023

2024

2025

Mkr

2 500

2 000

500

–500

–1 000

Kv1 Kv2 Kv3 Kv4

1 500

1 000

Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Exklusive jämförelsestörande poster*.

Resultat per aktie och avkastning på eget kapital

2021 2022 2023 2024 2025

Resultat per aktie efter utspädning, kr

Avkastning på eget kapital, %

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 25

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten och investeringar

var 2 316 Mkr (4 372). Direkt operativt kassaflöde var 3 267 Mkr

(6 905).

Direkt operativt kassaflöde *

Mkr 2025 2024

EBITDA exkl. jämförelsestörande poster 5 888 6 255

Förändring av varulager –731 3 150

Förändring av kundfordringar 120 –120

Förändring av leverantörsskulder 249 222

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

och immateriella tillgångar –2 258 –2 603

Direkt operativt kassaflöde* 3 267 6 905

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Investeringar, forskning och utveckling

Investeringarna under 2025 uppgick till 2 258 Mkr (2 603),

motsvarande 4,8 procent (5,4) av nettoomsättningen. Investe-

ringarna i anläggningstillgångar uppgick till 1 276 Mkr (1 458)

och investeringarna i immateriella tillgångar uppgick till 982 Mkr

(1 146), varav 519 Mkr (641) avsåg produktutveckling och

448 Mkr (456) avsåg IT och programvaror och 15 Mkr (48)

avsåg övriga immateriella tillgångar. Ungefär 49 procent (50)

av investeringarna var relaterade till nya produkter, 9 procent

(9) till rationalisering och utbyte av produktionsutrustning,

7 procent (8) till utbyggnad av kapacitet, 22 procent (20) till IT-

system och 13 procent (13) till övriga investeringar.

Kostnaderna för forskning och utveckling, som ingår i kost-

nad sålda varor, uppgick till 2 452 Mkr (2 465), varav avskriv-

ningar på aktiverad produktutveckling (immateriella tillgångar)

svarade för 565 Mkr (554). Den sammanlagda kostnaden för

forskning och utveckling motsvarade därmed 5,3 procent (5,1)

av nettoomsättningen.

Finansiell ställning

Operativt rörelsekapital *

Det operativa rörelsekapitalet* uppgick till 13 051 Mkr (14 393)

vid årets slut. Varulagret ökade till 13 847 Mkr (13 828), kund-

fordringar minskade till 4 990 Mkr (5 552) och leverantörs-

skulderna minskade till 5 786 Mkr (5 896).

Förändring av operativt rörelsekapital *

Mkr

31 december, 2024 14 393

Förändring i valutakurser –1 443

Förändring i rörelsekapital 101

31 december, 2025 13 051

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Nettoskuld *

Nettoskulden per den 31 december 2025 var 11 833 Mkr

(14 471). Nettopensionsskulden minskade till 1 735 Mkr

(1 834). Övriga räntebärande skulder minskade till 12 998 Mkr

(15 429) och likvida medel och övriga räntebärande tillgångar

var 2 900 Mkr (2 792). Nettoskuld/EBITDA, exklusive jämförel-

sestörande poster, var 2,1 (2,5). Soliditeten var 45 procent (43).

Nettoskuld *

Mkr 2025 2024

Pensionsskuld, netto 1 735 1 834

Övriga räntebärande skulder 12 998 15 429

Avgår: Likvida medel samt övriga räntebärande

tillgångar –2 900 –2 792

Nettoskuld* 11 833 14 471

Skuldsättningsgrad, ggr 0,50 0,59

Soliditet, % 45 43

Nettoskuld/EBITDA exkl. jämförelsestörande

poster

2,1 2,5

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Direkt operativt kassaflöde*

2021 2022 2023 2024 2025

–4

Direkt operativt kassaflöde, Mkr

Direkt operativt kassaflöde/nettoomsättning, %

Mkr

8 000

6 000

4 000

–2 000

2 000

*Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Investeringar

2021 2022 2023 2024 2025

Investeringar, Mkr

Investeringar/nettoomsättning, %

Mkr

3 000

2 500

2 000

1 500

500

1 000

Skuldsättningsgrad och soliditet

2021 2022 2023 2024 2025

Skuldsättningsgrad, ggr

Soliditet, %

Gånger

1,0

0,8

0,6

0,2

0,4

Nettoskuld/EBITDA

2021 2022 2023 2024 2025

Net debt/EBITDA

, ggr

Exklusive jämförelsestörande poster*.

Gånger

2,5

2,0

1,5

0,5

1,0

Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 26

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Utveckling per affärssegment

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Försäljningen ökade organiskt med 3 procent. Nettoförsälj-

ningen minskade med 1 procent till 27 788 Mkr (28 152) och

inkluderade en påverkan om –4 procent från valutakursföränd-

ringar. Tillväxten drevs främst av robotgräsklippare och profes-

sionella handhållna produkter. Försäljningen ökade i Europa

men minskade i Nordamerika. Rörelseresultatet ökade till

2 147 Mkr (2 065) och rörelsemarginalen var 7,7 procent (7,3).

Exkluderat jämförelsestörande poster var rörelseresultatet

2 156 Mkr (2 208) och rörelsemarginalen 7,8 procent (7,8).

Ökade försäljningsvolymer och fortsatta kostnadsbesparingar

hade en positiv effekt som delvis motverkades av negativa

effekter från tullar, valutakurs förändringar och kostnadsinfla-

tion. Valutakursförändringar påverkade med –176 Mkr jämfört

med föregående år.

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Mkr 2025 2024 Förändring, %

Nettoomsättning 27 788 28 152 –1

Organisk tillväxt *, % 3 –8

Rörelseresultat 2 147 2 065 4

Rörelsemarginal, % 7,7 7,3

Rörelseresultat exkl.

jämförelse störande poster *

2 156 2 208 –2

Rörelsemarginal exkl.

jämförelse störande poster *, %

7,8 7,8

Gardena-divisionen

Försäljningen minskade organiskt med 3 procent. Nettoom-

sättningen minskade med 6 procent till 11 493 Mkr (12 281)

och inkluderade en påverkan om –3 procent från valutakurs-

förändringar. Minskningen var främst hänförlig till elektriska

produkter samt bevattningsprodukter i Nordamerika. Försälj-

ningen av bevattningsprodukter ökade i Europa. Rörelseresul-

tatet var 729 Mkr (742) och rörelsemarginalen var 6,3 procent

(6,0). Exkluderat jämförelsestörande poster, var rörelseresulta-

tet 730 Mkr (823) och rörelsemarginalen 6,4 procent (6,7).

Kostnadsbesparingar och effektiviseringar hade en positiv

effekt medan lägre volymer hade en negativ påverkan. För-

värvsrelaterade avskrivningar uppgick till –113 Mkr (–121).

Valutakursförändringar påverkade med –21 Mkr jämfört med

föregående år.

Gardena-divisionen

Mkr 2025 2024 Förändring, %

Nettoomsättning 11 493 12 281 –6

Organisk tillväxt *, % –3 –5

Rörelseresultat 729 742 –2

Rörelsemarginal, % 6,3 6,0

Rörelseresultat exkl.

jämförelsestörande poster *

730 823 –11

Rörelsemarginal exkl.

jämförelsestörande poster *, %

6,4 6,7

Nettoomsättning,

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

2021 2022 2023 2024 2025

Nettoomsättning, Mkr

Mkr

35 000

30 000

15 000

5 000

10 000

25 000

20 000

Rörelseresultat och rörelsemarginal,

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

2021 2022 2023 2024 2025

Rörelseresultat

, Mkr

Röreslemarginal

, %

Mkr

4 000

3 000

1 000

2 000

Exklusive jämförelsestörande poster*.

Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella Definitioner”.

Nettoomsättning,

Gardena-divisionen

2021 2022 2023 2024 2025

Nettoomsättning, Mkr

Mkr

15 000

12 000

6 000

3 000

9 000

Rörelseresultat och rörelsemarginal,

Gardena-divisionen

2021 2022 2023 2024 2025

Rörelseresultat

, Mkr

Röreslemarginal

, %

Mkr

1 600

1 200

400

800

Exklusive jämförelsestörande poster*.

Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella Definitioner”.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 27

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Husqvarna Construction-divisionen

Försäljningen minskade organiskt med 2 procent. Nettoom-

sättningen minskade med 8 procent till 7 177 Mkr (7 766),

och inkluderade en påverkan om –6 procent från valutakurs-

förändringar. Minskningen berodde främst på lägre försäljning

i Nordamerika. Rörelseresultatet ökade till 639 Mkr (318) och

rörelsemarginalen var 8,9 procent (4,1). Exklusive jämförelse-

störande poster uppgick rörelseresultatet till 641 Mkr (649) och

rörelsemarginalen var 8,9 procent (8,4). Förbättringen i rörel-

seresultatet drevs främst av kostnadsbesparingar, en gynnsam

produktmix och förbättrad operativ effektivitet. Förvärvsrelate-

rade avskrivningar uppgick till –92 Mkr (–108). Valutakursför-

ändringar påverkade med –125 Mkr jämfört med föregående år.

Husqvarna Construction-divisionen

Mkr 2025 2024 Förändring, %

Nettoomsättning 7 177 7 766 –8

Organisk tillväxt *, % –2 –7

Rörelseresultat 639 318 101

Rörelsemarginal, % 8,9 4,1

Rörelseresultat exkl.

jämförelsestörande poster *

641 649 –1

Rörelsemarginal exkl.

jämförelse störande poster *, %

8,9 8,4

Väsentliga händelser

Effektivisering i Nordamerika

Den 4 februari meddelade koncernen avyttringen av tillverk-

ningsanläggningen i Orangeburg, USA till Flex Ltd. Parallellt

slöts ett långsiktigt leveransavtal för att säkerställa fortsatt

produktion. Förväntade kostnadsbesparingar uppgår till cirka

350 Mkr efter fem år.

Förändringar i koncernledning

Den 18 mars utsågs Sophie Jonsson till chefsjurist från och

med 31 maj 2025.

Den 24 april meddelade koncernenen att Pavel Hajman,

i samförstånd med styrelsen, lämnar sin tjänst som vd och

styrelseledamot när en permanent efterträdare utsetts.

Årsstämma 2025

Den 29 april valdes Claes Boustedt, Marlies Gebetsberger och

Magnus Jarlegren in som nya styrelseledamöter och Torbjörn

Lööf som ny styrelseordförande av årsstämman.

Förändringar i koncernledning

Den 16 maj utsågs Maria Rönnberg till EVP People & Organi-

zation med tillträde 1 augusti.

Den 17 juli meddelades styrelsens utnämning av Glen Instone

till vd för Husqvarna Group med tillträde den 11 augusti.

Kostnadsfokus och ökad operativ effektivitet

Den 21 oktober tillkännagavs avvecklingen av koncernens pro-

duktionsanläggning i Brastad. Förväntat att generera bespa-

ringar om cirka 100 Mkr med full effekt från 2027.

Husqvarna Groups kapitalmarknadsdag 2025

Den 10 december höll Husqvarna Group kapitalmarknadsdag i

Stockholm. Strategin för 2030 samt nya finansiella och hållbar-

hetsmål presenterades: organisk tillväxt om 3–5 procent över

en konjunkturcykel, rörelsemarginal om minst 10 procent,

exklusive jämförelsebara poster, över en konjunkturcykel och

avkastning på sysselsatt kapital om 15 procent, exklusive jäm-

förelsestörande poster, över en konjunkturcykel. Samt en

minskning av koldioxid utsläppen med 60 procent jämfört med

basåret 2015 och generera 25 procent av nettoförsäljningen

från cirkulära erbjudanden. Dessutom tillkännagavs ett kost-

nadsbesparingsprogram med förväntade årliga besparingar

om 4 Mdkr vid slutet av 2030.

Väsentliga händelser efter periodens utgång

Se not 28.

Övrig information

Moderbolaget

Nettoomsättningen för januari – december 2025 för moder-

bolaget Husqvarna AB (publ) uppgick till 23 813 Mkr (22 427),

varav 18 159 Mkr (17 103) avsåg försäljning till koncernföretag

och 5 654 Mkr (5 324) till externa kunder. Resultatet efter

finansiella poster uppgick till 2 381 Mkr (–2 859). Periodens

resultat uppgick till 1 981 Mkr (–2 133). Investeringar i materiella

och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 1 356 Mkr

(1 594). Likvida medel uppgick vid kvartalets slut till 203 Mkr

(294). Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till 25 976 Mkr

(24 759).

Husqvarna-aktien

Aktiekapitalet i Husqvarna AB (publ) uppgick vid utgången av

2025 till 1 153 Mkr (1 153), bestående av 107 824 905 A-aktier

(107 825 205) och 468 518 873 B-aktier (468 518 573).

För ytterligare information om förändringen av antalet aktier

under året, se not 19. Varje A-aktie motsvarar en röst och

varje B-aktie motsvarar 1/10 röst. Samtliga aktier har lika stor

rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Det finns inga

begränsningar i aktiernas överlåtbarhet, rösträtt eller i rätten

att delta i årsstämman.

Husqvarna AB (publ) har ingen kännedom om avtal mellan

aktieägare som kan begränsa rätten att överlåta aktier. Vidare

finns det inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande

Nettoomsättning,

Husqvarna Construction-divisionen

2021 2022 2023 2024 2025

Nettoomsättning, Mkr

Mkr

10 000

6 000

2 000

4 000

8 000

Rörelseresultat och rörelsemarginal,

Husqvarna Construction-divisionen

2021 2022 2023 2024 2025

Rörelseresultat

, Mkr

Röreslemarginal

, %

Mkr

1 000

600

200

400

Exklusive jämförelsestörande poster*.

Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella Definitioner”.

800

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 28

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

och entledigande av styrelseledamöter eller avtal mellan Hus-

qvarna AB (publ) och styrelseledamöter eller anställda som

föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig eller om deras

anställning upphör till följd av ett offentligt uppköpserbjudande.

Den 31 december 2025 var de största aktieägarna Investor

AB med 33,9 procent (33,9) av rösterna och L E Lundbergföre-

tagen med 25,8 procent (25,7) av rösterna. Ingen annan aktie-

ägare representerade mer än 5 procent av rösterna. Börs-

värdet uppgick till 27 Mdkr (33) vid årets slut. Husqvarna AB

(publ) ägde inga egna aktier vid slutet av 2025. För mer infor-

mation om större aktieägare, se avsnittet ”Aktien”.

Bemyndigande för nyemission och aktieswappar av B-aktier

Årsstämman 2025 beslutade att bemyndiga styrelsen att vid

ett eller flera tillfällen, till nästa årsstämma, ingå ett eller flera

aktieswapavtal med tredje part på villkor som överensstämmer

med marknadspraxis. Syftet är att säkra koncernens skyldig-

heter enligt beslutade incitamentsprogram.

Deltagarna i koncernens långsiktiga incitamentsprogram har

tilldelats aktierätter. Om villkoren för intjänande har uppfyllts

när intjänandeperioden för respektive program löper ut över-

förs aktier vederlagsfritt till deltagarna i enlighet med villkoren

för programmet.

Deltagarna i programmet Husqvarna LTI 2022 tilldelades

prestationsbaserade aktier 2022 och på intjänandedagen i

april 2025 utbyttes 107 750 aktierätter mot Husqvarna-aktier

och överfördes till deltagarna.

Vid utgången av 2025 hade Husqvarna AB (publ) aktieswap-

avtal där en tredjepartsbank hade förvärvat 4 574 780 B-aktier

för att täcka skyldigheter enligt Husqvarnas långsiktiga incita-

mentsprogram.

Dessutom bemyndigade årsstämman 2025 styrelsen att

besluta om nyemission av högst 57,6 miljoner B-aktier, vilket

motsvarar 10 procent av det totala antalet av utestående aktier

i Husqvarna AB (publ), för att underlätta förvärv där vederlaget

betalas med egna aktier. Ingen sådan nyemission gjordes 2025.

Legala frågor och regelefterlevnad

Husqvarna Group och dess dotterbolag över hela världen är

parter i kommersiella, regulatoriska och produktansvarstvister

samt andra tvister som faller inom ramen för den normala

affärsverksamheten. Sådana tvister kan innefatta skade-

ståndskrav, böter och avgifter, ersättning för sakskador eller

personskador och ibland även krav på straffskadestånd. För

vissa typer av krav (främst vid produktansvarstvister), har kon-

cernen egen försäkring upp till vissa nivåer, samt en extern

försäkring utöver det. Koncernen utvärderar kontinuerligt upp-

komna krav och pågående tvister och vidtar de åtgärder som

bedöms nödvändiga. Koncernen anser att dessa aktiviteter

bidrar till att minska riskerna. Det är svårt att förutsäga

utgången av varje tvist, men baserat på nu kända omständig-

heter bedömer koncernen att ingen av dessa tvister kan

komma att få en väsentligt negativ påverkan på det samman-

lagda resultatet eller det finansiella läget.

Husqvarna Group är angelägen om en kultur med god regel-

efterlevnad. Ärlighet och rättvisa har alltid präglat dess sätt att

göra affärer och hög integritet förväntas av alla anställda i

varje land där verksamhet bedrivs.

Husqvarna Group har regelbunden utbildning och kommuni-

kation för medarbetarna om uppförandekoden och tillhörande

policyer.

Husqvarna Group kräver att leverantörer, ombud, distributö-

rer och andra affärspartners (”tredje parter”) följer de bestäm-

melser som definieras i Husqvarna Groups uppförandekod och

affärsetisk uppförandekod för leverantörer.

Husqvarna Groups Compliance & Regulatory-funktion

utvärderar rutinmässigt sitt program för regelefterlevnad mot

bakgrund av förändringar i koncernens affärsverksamhet och

regelverk. Dessa insatser påverkar funktionens plan att konti-

nuerligt förbättra programmet. Fokusområden under 2025

omfattade riskidentifiering och utvärdering av organisationens

beredskap för en mängd olika regleringar, pågående utökning

av programmets insatser för att minska riskerna för mutor och

korruption, samt förbättrad utbildning och kommunikation

avseende regelefterlevnadsrelaterade frågor i syfte att förstärka

koncernens engagemang för affärsintegritet.

Husqvarna Group har en anonym visselblåsarkanal för med-

arbetare och externa intressenter, vilket stärker åtagandet om

höga integritetsstandarder.

Miljötillstånd

Under 2025 bedrev koncernen tillverkning vid 30 anläggningar,

varav 20 i Europa, 3 i USA, 3 i Kina, samt en vardera i Brasi-

lien, Japan, Indien och Australien. Samtliga anläggningar har

de miljötillstånd som behövs för nuvarande verksamhet.

Medarbetare

Det genomsnittliga antalet anställda (heltidsekvivalenter)

under 2025 var 11 915 (13 353), varav 2 624 (2 674) i Sverige.

Vid årets slut var det totala antalet anställda 11 307 (12 522).

Av det totala genomsnittliga antalet anställda under 2025 var

8 031 (9 057) män och 3 884 (4 296) kvinnor.

Löner och ersättningar under 2025 uppgick till 9 595 Mkr

(9 770), varav 2 815 Mkr (2 728) avser Sverige. För mer infor-

mation om personal, se not 4.

Årsstämma 2026

Årsstämman i Husqvarna AB (publ) kommer att hållas den

16 april 2026 klockan 16:00, i Jönköping Konsert & Kongress

på Elmia, Elmiavägen 15 i Jönköping.

Kallelse och förslag till årsstämman

Kallelse till årsstämman 2026 finns sedan 13 mars 2026 till-

gänglig på koncernens webbplats, www.husqvarnagroup.com.

Det fullständiga förslaget till årsstämman publiceras på kon-

cernens webbplats senast den 26 mars 2026.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 om 1,25 kronor per

aktie (1,00) vilket motsvarar en total utdelning om 720 Mkr

(572) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av

2025. Det föreslås även att utdelningen ska betalas i två

omgångar, för en bättre anpassning till koncernens kassa-

flödesprofil, i form av en utbetalning om 0,50 kronor per aktie

i april och resterande 0,75 kronor per aktie i oktober. De före-

slagna avstämningsdagarna är 20 april 2026 för den första

utbetalningen och 20 oktober 2026 för den andra utbetal-

ningen.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 29

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Tkr

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Överkursfond 2 605 747

Balanserad vinst 21 338 221

Årets resultat 1 981 059

Totalt 25 925 027

Tkr

Styrelsen föreslår följande fördelning av

disponibla vinstmedel:

Till aktieägarna utdelas 1,25 kronor per aktie

714 711

I ny räkning överföres 25 210 316

Totalt 25 925 027

Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2025.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är

försvarlig både på bolags- och koncernnivå med hänsyn tagen

till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker stäl-

ler på storleken av det egna kapitalet, samt finansiell styrka,

likviditet och ställning i övrigt.

Ersättning till koncernledningen samt ersättning till

styrelsen 2025

Riktlinjerna för ersättning godkändes av årsstämman 2025

och gäller till årsstämman 2029, om inte några ändringar

beslutas under perioden från årsstämman 2025 till årsstämman

2029. En mindre föreslagen ändring avseende 2026 och

framåt beskrivs i senare avsnitt. Dessa riktlinjer gäller inte för

någon ersättning som på annat sätt beslutas eller godkänns

direkt av årsstämman.

Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå mark-

nadsledarskap där långsiktig lönsam tillväxt och en innova-

tionsledande position är viktiga aspekter. Koncernens affärs-

modell bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap och

lönsam tillväxt genom att tillhandahålla de bästa lösningarna

för skogs-, park- och trädgårdsskötsel och för byggnadsindu-

strin genom att maximera tillgångar och minimera verksam-

hetens avfall och koldioxidutsläpp.

En framgångsrik implementering av koncernens affärsstra-

tegi och tillvaratagande av koncernens långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, förutsätter att koncernen kan rekry-

tera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att

koncernen kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning.

Riktlinjerna ska gälla för ersättning och andra anställnings-

villkor för koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på

anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2025 samt på

ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter.

Ersättning till koncernledningen ska vara marknadsmässig

och utgå från befattningen, den individuella prestationen, kon-

cernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrens-

kraftig i anställningslandet. Den sammanlagda ersättningen

till koncernledningen inkluderar fast kontant lön, rörlig kontant

ersättning i form av kortsiktiga incitament baserat på årliga

prestationsmål, långsiktiga incitament, pension och andra

förmåner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och i vissa

fall avgångsvederlag.

Dessutom kan årsstämman oavsett dessa riktlinjer besluta

om bland annat aktierelaterad eller aktiekursrelaterad ersätt-

ning.

Husqvarna Group ska sträva efter att erbjuda en konkur-

renskraftig sammanlagd ersättningsnivå (dvs. samtliga delar

av ersättningen som beskrivs nedan) med tyngdpunkt på

”betalning efter prestation”.

För mer information om riktlinjer för ersättning till styrelsen

och ledande befattningshavare, se not 4.

Fast kontant lön

Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen och får

uppgå till högst 70 procent av den totala ersättningen. Lönen

ska vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla

omfattningen av den påverkan, det bidrag och de kunskaper

som befattningen kräver. Lönen ska ses över regelbundet

( normalt årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft.

Rörlig kontant ersättning (Short-term Incentive ”STI”)

Uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontant ersätt-

ning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontanta

ersättningen får uppgå till högst 150 procent av den fasta

lönen och till högst 50 procent av den totala ersättningen.

Styrelsen beslutar om maxnivåerna eller en lägre nivå ska

användas. Nivån på STI sätts av styrelsen utifrån storlek på

den befattning som innehas, med hänsyn till grad av påverkan,

bidrag och kunskaper som krävs för befattningen, men även

marknadsvillkoren i det lokala landet.

Den rörliga kontanta ersättningen ska vara villkorad av upp-

fyllandet av fastställda finansiella kriterier – såsom rörelse-

resultat, kassaflöde, kassakonverteringscykel, operativt

rörelsekapital – liksom icke-finansiella kriterier, för att främja

koncernens verksamhetsstrategi inklusive dess hållbarhet.

Styrelsen och People-utskottet (tidigare People & Sustainabi-

lity-utskottet) ska fastställa dessa kriterier för koncernen och/

eller för den affärsenhet som medlemmen av koncernled-

ningen ansvarar för, samt definiera minimi-/”entry”-nivå, som

måste överstigas för att rörlig kontant ersättning ska utbetalas,

och en maximal-/”stretch”-nivå relevant för den kommande

mätperioden.

Upp till högst 20 procent av vd:s och övriga medlemmar i

koncernledningens totala STI-potential kan baseras på finan-

siella eller icke-finansiella individuella KPIer (nyckelpresta-

tionsindikator).

Kriterierna ska vara utformade så att de bidrar till koncer-

nens affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland håll-

barhet. I vilken grad kriterierna för tilldelning av rörlig kontant

ersättning har uppfyllts ska utvärderas/bestämmas när den till-

lämpliga mätperioden om ett år har löpt ut. People-utskottet

ansvarar för utvärderingen, som ska bygga på den senaste

finansiella information som koncernen har publicerat. Eventu-

ella individuella KPI:er för vd ska fastställas och utvärderas av

styrelsen samt People-utskottet, medan vd ska vara ansvarig

för att fastställa och utvärdera individuella KPI:er för övriga

medlemmar i koncernledningen.

Långsiktiga incitamentsprogram

Styrelsen ska på årlig basis utvärdera huruvida ett långsiktigt

incitamentsprogram ska erbjudas och föreslås årsstämman.

Tilldelningsnivån på ett sådant långsiktigt incitamentsprogram

får uppgå till högst 120 procent av den fasta lönen när pro-

grammet lanseras.

Pension och andra förmåner

Pensions- och sjukförmåner ska utformas så att de återspeglar

regler och praxis i anställningslandet. Pensionsplanerna ska

vara avgiftsbestämda och arbetsgivarens insättningar, däri-

bland insättningar till sjukpension/försäkring, får uppgå till

högst 40 procent av den fasta kontanta lönen och till högst

30 procent av den totala ersättningen.

Andra förmåner kan vara till exempel liv- och sjukvårds-

försäkringar, bostadsbidrag och tjänstebil. Kostnaderna för

sådana förmåner får uppgå till högst 20 procent av den fasta

kontanta lönen och till högst 15 procent av den totala ersätt-

ningen. För anställningskontrakt som styrs av obligatoriska

regler får pensioner och andra förmåner justeras så att de

överensstämmer med de obligatoriska reglerna eller etablerad

lokal praxis, med hänsyn, i möjligaste mån, till det övergri-

pande syftet med dessa riktlinjer.

Medlemmar i koncernledningen som bor utomlands kan få

extra ersättning och förmåner i den grad som är rimligt

med tanke på de särskilda omständigheterna kring utlandsvis-

telsen, med hänsyn, i möjligaste mån, till det övergripande syf-

tet med dessa riktlinjer. Sådana ersättningar och förmåner får

inte överstiga 80 procent av den fasta kontanta lönen.

Uppsägning av anställning

Uppsägningstiden får inte överstiga 12 månader om uppsäg-

ningen av anställningen görs av koncernen. Fast kontant lön

under uppsägningstiden och avgångsvederlag får tillsammans

inte överstiga ett belopp som motsvarar fast lön under två år.

Uppsägningstiden får inte överstiga sex månader utan rätt till

avgångsvederlag om uppsägningen görs av den ledande

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 30

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

befattningshavaren, såvida det inte finns en rätt till avgångs-

vederlag för att kompensera för en längre uppsägningstid.

Koncernledningsmedlemmar ska ha konkurrensförbud under

uppsägningstiden. Mot bakgrund av omständigheterna i det

enskilda fallet kan ett konkurrensförbud, mot att avgångs-

vederlag utges, tillämpas även efter uppsägningstidens

utgång. Konkurrensförbudet ska högst gälla för 24 månader

efter uppsägningstidens utgång och det avgångsvederlag

som betalas under perioden av konkurrensförbud får inte

överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen.

Dessutom får extra ersättning betalas ut för icke-konkurre-

rande uppdrag som ersättning för inkomstförlust och ska

endast betalas i den mån den tidigare anställda koncernled-

ningsmedlemmen inte har rätt till avgångsvederlag. Ersätt-

ningen får uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid

den tidpunkt då anställningen upphörde, om inget annat före-

skrivs i obligatoriska kollektivavtalsbestämmelser och ska

utbetalas under den tid konkurrensförbudet gäller, dock högst

24 månader efter avslutad anställning.

Lön och anställningsvillkor för medarbetare

Vid framtagandet av styrelsens förslag till dessa riktlinjer för

ersättning har lön och anställningsvillkor för medarbetare

beaktats genom att inkludera information om medarbetarnas

totala inkomst, beståndsdelarna i ersättningen och ökning

samt minskning över tid, i People-utskottet och styrelsens

beslutsunderlag vid utvärderingen av huruvida riktlinjerna

och deras begränsningar är rimliga. Upplysningar lämnas i

ersättningsrapporten om utvecklingen av klyftan mellan ersätt-

ningar till ledande befattningshavare och andra medarbetare

som ska publiceras i enlighet med EU:s aktieägarrättsdirektiv.

Beslutsprocessen för att fastställa, granska och implementera

riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett personalutskott, People-utskottet, som

fram till fjärde kvartalet 2025 kallades People & Sustainability-

utskottet, efter att hållbarhetsfrågorna flyttats från utskottets

ansvarsområde. People-utskottet fungerar som ”ersättnings-

utskottet” enligt betydelsen i den svenska Bolags styrnings -

koden. Bland People-utskottets uppgifter ingår att förbereda

styrelsens beslut att föreslå riktlinjer för ersättning till koncern-

ledningen. Styrelsen ska ta fram ett förslag till nya riktlinjer

minst vart fjärde år och lägga fram för årsstämman. Riktlin-

jerna ska gälla tills nya riktlinjer har antagits av årsstämman.

People-utskottet ska också övervaka och utvärdera program

för rörlig ersättning till koncernledningen, tillämpning av riktlin-

jerna för ersättning till koncernledningen samt aktuella ersätt-

ningsstrukturer och ersättningsnivåer i koncernen.

Medlemmarna i People-utskottet är oberoende i förhållande

till Husqvarna Group och koncernledningen. Vd och övriga

koncernledningsmedlemmar deltar inte i styrelsens behandling

av och beslut i ersättningsfrågor om de själva berörs av dessa

frågor.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen kan tillfälligt besluta om att avvika från riktlinjerna,

helt eller delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anled-

ning till avvikelsen och en avvikelse är nödvändig för att tjäna

koncernens långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet,

eller för att säkerställa koncernens ekonomiska bärkraft. Som

angetts ovan omfattar arbetsuppgifterna för People-utskottet

att förbereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor. Det inklude-

rar eventuella avvikelser från riktlinjerna. En avvikelse från

riktlinjerna får inte leda till att något ersättningselement över-

skrider den dubbla maxnivån specificerad i dessa riktlinjer.

Ersättning till styrelsen 2025

Ersättning till stämmovalda styrelseledamöter fattas av års-

stämman baserat på förslag från valberedningen. Årsstämman

2025 beslutade om arvoden om 8 490 000 kr. Inga konsult-

arvoden har utgått till styrelseledamöter. Inga styrelsearvoden

utgår till ledamöter som också är anställda i koncernen. För

mer information om ersättning se not 4.

Ersättning till koncernledningen samt ersättning till

styrelsen 2026

Föreslagna riktlinjer för ersättning till årsstämman 2026, att

gälla från och med 2026, är oförändrade jämfört med 2025,

med undantag för en mindre föreslagen justering i avsnittet

”Rörlig kontant ersättning (Short-term Incentive ”STI”)”, andra

stycket. Följande justering är föreslagen för 2026 och framåt:

"Den rörliga kontanta ersättningen ska vara villkorad av upp-

fyllandet av fastställda finansiella kriterier – såsom rörelsere-

sultat, organisk tillväxt, kassaflöde, avkastning på sysselsatt

kapital – och kan även inkludera icke-finansiella kriterier, för

att främja koncernens verksamhetsstrategi inklusive dess håll-

barhet."

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 31

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Riskhantering

I detta avsnitt

Ansvarsområden

Integration i kärnverksamhetens processer

Risker över hela värdekedjan

A. Produkt- och lösningsutveckling

B. Inköp

C. Tillverkning

D. Transporter

E. Kundsamarbete

F. Kundanvändning

G. Andra riskområden i värdekedjan

Finansiella risker

- Allmänna risker

- Finansieringsrisk

- Ränterisk

- Valutarisk

- Kreditrisk

- Skatterisk

All affärsverksamhet medför risker. Målet med riskhantering är

därför inte att eliminera risk, utan snarare att optimera en

organisations riskportfölj för att på bästa sätt säkerställa dess

affärsmål. Husqvarna Group har således implementerat kon-

troll- och styrningsprocesser för att identifiera och prioritera

väsentliga risker som kan påverka verksamheten för att kunna

kontrollera, begränsa och proaktivt hantera dessa risker.

Ansvarsområden

Styrelsen är ytterst ansvarig för att säkerställa effektiv riskhan-

tering. Styrelsen har, delvis, delegerat ansvar till den verkstäl-

lande direktören, som måste agera i enlighet med styrelsens

riktlinjer och anvisningar. De tre divisionscheferna och de

andra koncernledningsmedlemmarna är i sin tur ansvariga för

implementering av riskhantering inom sina respektive divisio-

ner och ansvarsområden. Koncernen har också en särskild

riskhanteringsfunktion som:

• övervakar koncernens övergripande riskhanteringsprogram,

• säkerställer att koncernen har lämpligt försäkringsskydd för

försäkringsbara risker, och

• utvärderar och underlättar prioriteringen av koncernens risker.

Hantering av finansiella risker, inklusive exponering för valuta-

kursförändringar, är i första hand finansavdelningens ansvar.

Integration i kärnverksamhetens processer

Processen för identifiering, bedömning, hantering och rappor-

tering av risker är en integrerad del av koncernens kärnverk-

samhets processer, t.ex. periodisk strategisk uppdatering, den

årliga budgetprocessen och projekthantering. Riskhantering är

integrerad i den årliga budgetprocessen för att fånga händel-

ser och omständigheter som potentiellt kan ha en väsentlig

ekonomisk och operativ påverkan. Detta innebär en kvantifie-

ring av potentiella konsekvenser och sannolikheter för varje

risk samt att tillämpa simuleringar för att förstå potentiella

exponeringar på de finansiella målen, och därmed bidra till ett

proaktivt gensvar. Riskhantering som genomförs som en del

av den periodiska strategiska uppdateringen (både hos kon-

cern och division) bidrar till att upptäcka händelser och

omständigheter som märkbart hindrar långsiktiga strategiska

prioriteringar och mål. Genom en omfattande uppsättning av

koncernpolicyer och relaterade processer hanteras riskerna i

det dagliga arbetet. Husqvarna Group har flera specialfunktio-

ner, såsom Internal Audit, Compliance & Regulatory, Informa-

tion Security, Internal Control och Sustainability vilka överva-

kar hur effektiva riskhanteringsaktiviteterna är inom respektive

kompetensområde.

Risker över hela värdekedjan

Följande avsnitt redogör för risker över hela värdekedjan som

bedöms väsentliga för koncernen inom de närmaste fem åren

om inte annat anges. Detta inkluderar de miljömässiga, sociala

och styrningsrelaterade risker som också redovisas i avsnittet

koncernens hållbarhetsrapport.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 32

RISKHANTERING

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

A. Produkt- och lösningsutveckling

Tid till marknaden

Husqvarna Group är som alla företag föremål för risken att

konkurrenter kan lansera produkter eller lösningar med bättre

pris-/prestandaförhållanden. De allt snabbare produktlivs-

cyklerna kräver enhetligare och effektivare produktutveck-

lingsprocesser. Vissa av koncernens produkter kräver relativt

lång utvecklingsledtid och således krävs en djupare förståelse

för slutkundens potentiella framtida behov.

Produktregelefterlevnad

Koncernen är föremål för ett stort antal lagar, förordningar och

industristandarder som varierar mellan jurisdiktioner och änd-

ras ofta. Dessa lagar är vanligtvis tillämpliga på koncernens

produkter vad gäller design, drift, cybersäkerhet, kemiskt inne-

håll, buller, säkerhet och (vad gäller bensinprodukter) avgasut-

släpp. Sådana förordningar har nyligen expanderat till att även

omfatta ytterligare aspekter av värdekedjan för koncernens

produkter. Detta innefattar hur komponenter och råmaterial för

dessa produkter köps in, såväl som återvinning och andra åta-

ganden rörande slutet av produktens livslängd. Eventuell

underlåtenhet att följa dessa produktstandarder kan skada

slutkunder och ett ”beslut om försäljningsstopp”, produktåter-

kallande och böter kan resultera i betydelsefulla kostnader och

skada på koncernens varumärke och rykte. Produktstandarder

är ofta föremål för tolkning och förändras kontinuerligt och blir

vanligtvis strängare. Koncernen kompletterar sin nuvarande

styrningsstruktur, om möjligt, med dedikerade tvärdivisionella

projektgrupper. Detta för att proaktivt minska risker associe-

rade med större regulatoriska utmaningar och/eller föränd-

ringar i lagstiftningen, och med en regelbunden rapportering

till ledningsgruppen.

Tjänstefiering (”Servitization”)

Många industrier upplever en förändring av kundernas prefe-

renser, från att köpa fysiska produkter till att köpa tjänster

såsom abonnemang eller leasing. Detta skifte mot tjänstefie-

ring medför nya finansiella risker, kreditrisker och reglerings-

risker, bland annat lagar om regelefterlevnad, penningtvätt och

datasekretess. På samma sätt utsätter expansionen av online-

och digitala tjänster koncernen för ökat ansvar enligt tillämp-

liga data- och integritetsbestämmelser, särskilt när det gäller

hantering av kunddata. Koncernen är dock fortfarande starkt

beroende av traditionella affärsmodeller baserade på att sälja

produkter för att generera intäkter. Det finns också en risk att

konkurrenter utvecklar tjänsteerbjudanden snabbare och

effektivare.

Övergång från bensin- till batteriprodukter

Många traditionella marknadssegment påverkas av ”bensin-

till-batteri” förändringen. Produkter som historiskt sett drivs av

bensinmotorer har numera batteridrivna motoralternativ istäl-

let. Denna trend har accelererat under de senaste åren allt

eftersom batterier har blivit kraftfullare, pålitligare och billigare.

Åtgärder som vidtagits för att ytterligare främja detta skifte

inkluderar en betydlig expandering av interna resurser dedike-

rade till robot- och batteriprodukter. Samtidigt finns en ökad

konkurrens från nya aktörer, såsom elhandverktygstillverkare,

många av dem framstående i design, tillverkning eller inköp av

batteridrivna inomhusprodukter, såsom sladdlösa borrar, som i

viss utsträckning också kan appliceras på utomhusprodukter.

En motvikt till denna risk är koncernens djupa applikationskun-

skap för produkterna i fråga (t.ex. motorsågar och trimmers).

Således kommer koncernens framtida framgångar i dessa

marknadssegment att vara beroende av en fortsatt förmåga

att designa hela slutprodukten med en bättre applikationsfunk-

tionalitet och prestanda än de flesta konkurrenterna, samt en

ökad konkurrenskraft från kostnadsbesparingar för produkter.

B. Inköp

Komponentleveranser och kvalitet

Leveransförseningar från leverantörer eller kvalitetsproblem

kan störa produktionen och leveranserna till kunder/kanalpart-

ners, särskilt när koncernen är beroende av ett begränsat

antal viktiga leverantörer. För att hantera dessa risker har kon-

cernens riskhanteringsåtgärder (som t.ex. platsbesök) börjat

skifta fokus från egna produktionsanläggningar, som oftast

redan anses starkt skyddade, till större leverantörers produk-

tionsanläggningar. Divisionernas inköpsorganisationer arbetar

nära leverantörerna för att hantera materialförsörjningen och

följer upp leverantörernas finansiella stabilitet, kvalitetssystem

och flexibilitet i produktionen. Koncernen har nyligen också ini-

tierat insatser för att minska sitt beroende av vissa geografiska

områden som kan ha längre ledtider och/eller vara föremål för

handelstullsrisker. Detta genom att säkra ytterligare försörj-

ningskällor närmare koncernens tillverkningsanläggningar.

Divisionerna bygger buffertlager av kritiska komponenter för

att reducera effekterna av ett potentiellt försörjningsavbrott.

Partnerskap

Partnerskap som bygger på ömsesidiga förväntningar om

finansiella eller strategiska fördelar förväntas bli allt vanligare

och få ökad betydelse framöver. Det finns emellertid en risk att

det förväntade värdet av sådana partnerskap inte realiseras till

följd av lägre volymer än förväntat, bristande engagemang,

prestationsavvikelser eller otillräcklig styrning och uppföljning.

Elektroniska komponenter

Elektroniska komponenter, inklusive batterier och tillhörande

komponenter blir viktigare för koncernens produkter och tjäns-

ter. Global efterfrågan på dessa komponenter, särskilt på bat-

tericeller och datorchip, ökar också dramatiskt på grund av

pågående elektrifiering av samhället och en växande använd-

ning av AI-teknik. Batterier och elmotorer är mycket beroende

av nickel, neodym och flera andra kritiska mineraler. Försörj-

ningsavbrott, däribland exportrestriktioner, eller brist på kapa-

citet har en negativ effekt på koncernens produktion och leve-

ranser. Koncernen har vidtagit ett antal åtgärder för att hantera

sådana risker, däribland: (1) omkonstruerade produkter för att

möjliggöra användning av ett bredare utbud av elektroniska

komponenter, (2) utveckla direkta relationer med underleve-

rantörer av vissa kritiska komponenter (t. ex. chip och halvle-

dare) med vilka koncernen tidigare endast haft en indirekt rela-

tion genom nivå 1-leverantörer, och (3) om nödvändigt bygga

ytterligare nivåer av buffertlager.

Leverantörskedjans regelefterlevnad

En bred leverantörsbas, speciellt i lågutvecklade länder, ökar

potentiellt risken för att produkter eller komponenter inte

producerats på ett hållbart sätt. Koncernen och dess underle-

verantörer måste dela samma höga krav på miljö, arbetsför-

hållanden och mänskliga rättigheter i enlighet med koncern-

policyer och föreskrifter och som angivits i affärsetisk

uppförandekod för leverantörer. Koncernen har historiskt sett

begränsat dessa risker genom leverantörsrevisioner och leve-

rantörens självutvärderingar. Koncernen kommer att fortsätta

förbättra och utöka sina leverantörers due diligence-insatser

(inklusive leverantörsrevisioner).

Priser för råvaror och komponenter

Koncernens verksamhet och resultat påverkas av prissätt-

ningsförändringar vad gäller råvaror och komponenter. De vik-

tigaste råvarorna är stål, aluminium och olika typer av plaster.

Priserna på dessa råvaror kan variera kraftigt under året på

grund av förändringar i världsmarknadspriser på råmaterial,

eller underleverantörers förmåga att leverera. Total årsförbruk-

ning av råmaterial beror på produktionsvolymen och produk-

tionsmixen. Koncernen använder inte finansiella instrument för

att säkra råmaterialpriser vid inköp utan hanterar riskerna

genom bilaterala avtal med leverantörerna.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 33

RISKHANTERING

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

C. Tillverkning

Närvaro och fasta kostnader

Koncernen har en relativt stor produktionsnärvaro med mot-

svarande fasta kostnader. Svängningar i efterfrågan som ett

resultat av ekonomiska, säsongsbetonade och väderrelate-

rade variationer samt tillgänglighet och tillämpliga ledtider av

viktiga komponenter kan innebära en risk. Handhållna produk-

ter såsom motorsågar och trimmers, såväl som bevattnings-

produkter, till vilka koncernen även tillverkar motorer, innehål-

ler en högre andel av specialkomponenter som produceras

internt. Varje väsentlig nedgång av den totala försäljnings-

volymen kan ha en betydande negativ påverkan på fabriks-

absorbering och i sin tur lönsamheten.

Extrema väderhändelser

Koncernens fastighetsförsäkringsgivare tillhandahåller ett onli-

neverktyg som övervakar koncernens samtliga anläggningar

för potentiell exponering mot ökade fysiska klimatrelaterade

risker i framtiden. Det utvärderar klimatförändringarnas inverk-

ningar på risker (dvs. specifika händelser som orsakar förlus-

ter, t.ex. översvämningar, stormar, värmestress och skogs-

bränder) med hjälp av tre klimatförändringsscenarier (för en

beskrivning av de använda klimatförändringsscenarierna, se

sidan 44) och prognoser från globala klimatmodeller för två

tidsperioder: 2021–2040 och 2041–2060, där varje period

baseras på 20 års data. Med denna insikt kommer koncernen

att proaktivt kunna begränsa denna framtida exponering.

D. Transporter

Avgifter och handelstvister

Koncernens verksamhet involverar förflyttning av produkter,

komponenter och råmaterial över nationsgränserna. Sådana

varor kan vara föremål för import- och exporttull eller liknande

avgifter. Normalt inkluderas kostnaden för dessa avgifter i pris-

sättningen. Abrupta förändringar kan dock utsätta koncernen

för risker avseende sådana tullar eller avgifter (eller oklarhet

avseende sådana tullar eller avgifter). I vissa fall kan det vara

svårt och tidskrävande att föra vidare sådana högre produkt-

kostnader. Dessutom kan konkurrenterna ha en annorlunda

struktur i leverantörskedjan och kan producera liknande varor

som inte är föremål för sådana tullar eller avgifter. I vilket fall

kan koncernen tvingas absorbera sådana extra kostnader och

därigenom sänka bruttomarginalen på sålda produkter. När

och där möjligt kommer koncernen att sträva efter att justera

sin leverantörskedja och produktionsnärvaro för att minimera

sådana avgifters påverkan.

Logistikstörningar

Koncernen är beroende av speditörer, sjöfartsnav, hamnar och

transportföretag för leveranser av komponenter och färdiga

produkter. Som ett resultat av detta är koncernen exponerad

för logistikstörningar och potentiella ökningar av fraktpriser.

För att minska dessa risker har avtal ingåtts för att säkra

volymer och priser för större sjöfartsrutter.

E. Kundsamarbete

Kundpreferenser

Koncernens strategi är inriktad på produktinnovation, utnytt-

jande av starka varumärken och en global distribution för att

skapa differentierade erbjudanden för produkt och lösningar

för de olika slutkundssegmenten. För att uppnå långsiktig lön-

samhet krävs effektiv utveckling, produktion och marknads-

föring av nya produkter och lösningar som tillfredsställer både

kundernas prestandabehov och prisförväntningar. Digitalise-

ring har öppnat upp en betydande möjlighet att förbättra

samarbetet med kunden samt att skräddarsy råd och stöd.

Koncernen arbetar med leverantörer av digitala lösningar för

att säkerställa att produkterna är integrerade med de digitala

plattformar som koncernens kunder föredrar.

Digitalisering ökar risken att traditionella affärsmodeller

störs av nya marknadsaktörer, som kan ha erbjudanden

om nya produkter (eller tjänster) och/eller effektivare

go-to-market-strategier. Leverans av mer cirkulära lösningar

som reducerar avfall, förlänger produktens livslängd samt

minskar koncernens påverkan på miljön är också en viktig

möjliggörare. Följaktligen är utvecklingen av cirkulära innova-

tioner en nyckelkomponent i koncernens hållbarhetsstrategi.

Detaljhandelskanalen

Konsumentprodukter distribueras främst genom större detalj-

handelskedjor. Detaljhandelsmarknaden är kraftigt konsolide-

rad i Nordamerika och Storbritannien, medan konsolideringen

i resten av Europa fortfarande pågår. Koncernens detaljhan-

delskunder, såsom stora byggvarukedjor, blir allt större och

färre i antal, vilket ökar deras förhandlingsstyrka. Flera större

detaljhandlare marknadsför också produkter under sitt egna

varumärke. Stora detaljhandlare ger Husqvarna Group en

bredare produktexponering i en större geografisk region, men

detta beroende medför också vissa kommersiella och kredit-

relaterade risker. Att inte lyckas etablera eller upprätthålla rela-

tioner med detaljhandlare kan leda till betydande minskningar

av försäljningsvolymerna och därmed lönsamheten. Omvänt

kan en framgångsrik hantering av dessa relationer resultera i

ett större beroende av färre kanalpartners, vilket leder till ökade

kundfordringar och ökad kreditrisk. Koncernen vidtar ett antal

åtgärder för att reducera risker i försäljningskanalen, inklusive

att fastställa kundernas årliga kreditgränser samt att säkerställa

att koncernen utvecklar sin omnichannel-marknadsstrategi.

Återförsäljarkanalen

De flesta av koncernens professionella produkter samt en

betydande del av dess konsumentprodukter, säljs via den

lokala fackhandeln. Återförsäljarkanalen utmanas i allt högre

grad av detaljhandeln och online-alternativ. Återförsäljare

erbjuder visserligen värde genom produktrådgivning, service

och installation, men tekniska framsteg som minskar efter-

frågan på dessa mervärdestjänster kan ytterligare styra över

försäljningen till andra kanaler.

Omnichannel och online

Internet-handeln ökar och blir allt viktigare för koncernen,

främst märks detta som ökad försäljning online hos koncer-

nens handelspartners i både återförsäljar- och detaljhandels-

kanalen men också på grund av växande e-handelskanaler

”direkt till konsument”. Denna förändring till online-inköp ger

upphov till både möjligheter och risker. Utmaningen är att

säkerställa att relevanta produkter erbjuds till alla kundseg-

ment i alla tillämpliga inköpskanaler. Misslyckas uppbyggandet

eller underhållet av starka leverantörsrelationer med viktiga

online-återförsäljare kan detta ha en betydande negativ effekt

på volymer och lönsamhet.

F. Kundanvändning

Produktsäkerhet

Koncernen är utsatt för produktansvarskrav i fall då dess pro-

dukter påstås ha orsakat skador på person eller egendom.

Koncernen är till stor del försäkrad mot den typen av krav, dels

genom försäkringar i eget försäkringsbolag, så kallad captive,

och dels genom externa försäkringsgivare. Det finns dock inga

garantier för att försäkringsskyddet är tillämpligt eller tillräckligt

i varje enskilt fall eller att krav på produktansvar inte kan ha en

påtagligt negativ påverkan på koncernens resultat och finan-

siella ställning. Dessutom täcker sådana försäkringar varken

kostnaderna för garantireparationer eller negativa effekter på

varumärkenas värde. Externa försäkringar kan också variera

över tid när det gäller tillgänglighet och kostnad. Koncernen

har etablerat en produktsäkerhetskommitté (COPS) vars upp-

drag omfattar övervakning av produktsäkerhetsfrågor samt

nödvändiga produktåterkallelser eller relaterade interventioner.

Väder/klimat

Efterfrågan på koncernens produkter är beroende av vädret.

Oförutsedda eller ovanliga väderförhållanden i huvudmarkna-

derna kan påverka försäljningen både negativt och positivt.

Torrt väder kan minska efterfrågan på produkter som gräs-

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 34

RISKHANTERING

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

klippare och åkgräsklippare, men öka efterfrågan på bevatt-

ningsprodukter. Emellertid kan torrt väder eller torka resultera i

regleringsåtgärder såsom bevattningsförbud, vilket har en

negativ effekt på försäljningen av bevattningsprodukter. Efter-

frågan på motorsågar ökar normalt efter stormar och under

kalla vintrar. Husqvarna Group strävar efter en flexibel produk-

tions- och leverantörsstruktur som med kort varsel kan juste-

ras för att möta den faktiska efterfrågan, utan att belasta kon-

cernen med onödigt stora buffertlager. Genom att minska

ledtider och förbättra mottagligheten ökas koncernens rörlig-

het och det bidrar även till att rätt produkter hamnar på mark-

naden genom anpassning inte enbart efter säsong utan även

efter rådande väderförhållanden.

G. Andra riskområden i värdekedjan

Risker relaterade till informationssystem, personuppgifter och

cyberbrott

Koncernen förlitar sig starkt på dess IT-system för att kunna

driva sin verksamhet. Störningar eller fel i kritiska IT-system

kan ha direkt påverkan exempelvis på produktion och logistik.

IT-säkerhetsrisker ökar i samhället i allmänhet särskilt på grund

av cyberkriminella som använder sig av en mängd olika sätt,

från sofistikerade virusattacker till enkla e-postbedrägerier.

Vilken som helst av dessa kriminella aktiviteter kan, om de är

framgångsrika, få en negativ påverkan på koncernens verk-

samhet och dess finansiella position eller rykte. Koncernen

arbetar kontinuerligt med att hålla systemen väl skyddade och

investerar också i ett antal ”cybersäkerhetsåtgärder” för att

reducera dessa risker inklusive förbättrad återställningsplan,

förmågor, robustare brandväggar, åtkomstkontroller, ytterligare

expertis på IT-säkerhet samt utbildar i informationssäkerhet i

syfte att öka medvetenheten. Parallellt med detta och i enlig-

het med EU:s dataskyddsförordning (GDPR), EU:s datalag

samt relaterade bestämmelser, arbetar koncernen kontinuer-

ligt med att skydda individuella rättigheter i samband med data

(inklusive personuppgifter) som hanteras av koncernen.

Integritets- och regelefterlevnadsrisker

Som liknande multinationella bolag står koncernen inför ett

antal regelefterlevnadsrisker, inklusive risker för korruption och

bedrägerier, som tenderar att bli högre i tillväxtmarknader med

mindre utvecklade rättssystem. Dessa risker utsätter Hus-

qvarna Group för både potentiella ekonomiska förluster såväl

som potentiell negativ påverkan på anseendet. Följaktligen

vidtar koncernen ett antal åtgärder för att förebygga och

minska sådana risker, däribland: (A) utbildning för koncernens

medarbetare i koncernens uppförandekod, som beskriver noll-

toleransen mot alla former av korruption och mutor; (B) en

robust och global ”visselblåsarplattform” som tillhandahåller

ett antal tillvägagångssätt för anställda och externa parter att

under sekretess rapportera eventuella problem angående bris-

tande regelefterlevnad, (inklusive, där så krävs, lokala rappor-

teringskanaler); (C) koncernens Third-Party Due Diligence

Policy som använder ett automatiserat system för att utvärdera

nuvarande och potentiella tredjeparter som koncernen gör

affärer eller kan komma att göra affärer med; (D) årligt inty-

gande från koncernens Country Officers (och andra högre

chefer) där de bekräftar att de inte känner till några överträdel-

ser av koncernens uppförandekod som inte redan har rappor-

terats genom visselblåsarplattformen; (E) det databaserade

verktyget Spotlight-modellen, som använder tillförlitliga inter-

nationella index som kategoriserar länder utifrån risker för

mutor, korruption och handelssanktioner, vilket förbättrar tillsy-

nen av verksamheter och initiativ i länder som klassificeras

som högriskländer; och (F) tillämpa den högsta ledningens

budskap, som understryker koncernens starka engagemang

för efterlevnad och integritet. Som en del av pågående insat-

ser att bedöma organisationens risker fortsätter koncernens

regelefterlevnadsprogram förbättra dess ansträngningar att

bekämpa korruption, mutor och andra tjänstefel. Koncernen

fortsätter också arbetet för att säkerställa att EU-landsspeci-

fika krav uppfylls för att tillgodose landspecifika krav som följer

av EU:s visselblåsardirektiv.

Risker relaterade till förvärv, omstrukturering och

organisationsförändring

Koncernen kan från tid till annan genomföra förvärv, avytt-

ringar, organisationsförändringar eller förändringar i sin pro-

duktionsnärvaro vilket innebär en risk. Struktur- och organisa-

tionsförändringar medför, till exempel, risk för högre kostnader

eller lägre intäkter än förväntat, att nyckelpersonal slutar, eller

att beräknade besparingar blir lägre i förhållande till uppsatta

mål. Vid förvärv kan försäljningen påverkas negativt, kostna-

der för integrationen kan bli högre än beräknat och synergief-

fekterna kan bli lägre än förväntat. Vid förvärv eller avveckling

av verksamhet utförs alltid miljöriskbedömningar av kvali-

ficerade experter. Koncernen söker att minska dessa risker

genom att, till exempel, utföra grundliga undersökningar före

transaktioner samt noggrant planera händelserna efter trans-

aktionen såsom överlämning och integrering.

Vissa risker i Husqvarna Construction-divisionen

Byggmarknaden är mindre väderkänslig än skogs- och träd-

gårdsmarknaden. Å andra sidan är den känsligare för ekono-

miska svängningar och ändringar i den politiska miljön. Dessa

svängningar i marknaden kan ha en betydande påverkan på

förvärv av kapitalintensiv utrustning och generellt för uthyr-

ningsbranschen. Men de särskilda delmarknader som Hus-

qvarna Construction-divisionen riktar sig mot tenderar att ha

mindre cykliska svängningar än den totala byggnadsindustrin.

Det beror till stor del på hög relativ andel av förbrukningsvaror

(diamantverktyg) och att Husqvarna Construction-divisionens

produkter ofta används i renoveringsprojekt, en delmarknad

som är relativt stabil jämfört med nybyggnation.

Finansiella risker

Följande avsnitt belyser finansiella risker relevanta för Husqvarna

Group.

Allmänna risker

Koncernens finansiella risker regleras via koncernens finans-

och kreditpolicyer som årligen uppdateras och fastställs av

styrelsen. Hanteringen av de finansiella riskerna, som till stor

del sker genom användandet av finansiella instrument, är i

huvudsak centraliserad till koncernens finansavdelning som

bedriver sin verksamhet inom fastställda riskmandat och limi-

ter. Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och

riskexponering i noterna 1 och 20. Koncernen verkar inom och

övervakar noggrant det svåra och instabila globala makroeko-

nomiska läget och hanterar robust likviditet och finansiella

utmaningar.

Finansieringsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av kon-

cernens kapitalbehov och refinansiering av utestående skulder

försvåras, fördyras eller upphör. Risken minskas genom att

koncernen upprätthåller en jämnt fördelad förfalloprofil av lån,

tillgång till krediter och genom att kortfristig upplåning inte

överstiger nuvarande likviditet.

Ränterisk

Med ränterisk avses de negativa effekterna på koncernens

nettoresultat som beror på förändringar i det allmänna räntelä-

get. Räntebindningstiden är avgörande för ränterisken, som

hanteras genom att ändra från bunden till rörlig ränta eller vice

versa med hjälp av derivat som ränteswappar.

Valutarisk

Husqvarna Group säljer sina produkter i mer än 100 länder,

har produktion i ett tiotal länder samt köper dessutom in råma-

terial och komponenter från ett flertal länder över hela världen,

och är därmed exponerad för valutakursförändringar. Dessa

svängningar påverkar resultatet i koncernen när utländska dot-

terbolags resultaträkningar omräknas till svenska kronor, så

kallad omräkningsexponering. Resultatet påverkas även av

transaktionsexponering som uppstår när produkter exporteras

och säljs i länder utanför tillverkningslandet, samt vid inköp av

material i utländsk valuta.

Omräkning av balansposter som exempelvis kundfordringar

och leverantörsskulder påverkar också koncernens resultat.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 35

RISKHANTERING

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Förändringar i valutakurser påverkar även koncernens eget

kapital. De utländska dotterbolagens tillgångar och skulder

påverkas av valutakursförändringar och ger upphov till en

omräkningsdifferens som påverkar koncernens eget kapital.

För att begränsa negativa effekter på koncernens resultat och

eget kapital till följd av transaktionsexponeringar och omräk-

ningsdifferenser, är en del av koncernens transaktionsexpone-

ringar och nettoinvesteringar i utländska verksamheter säk-

rade med valutaderivat.

Kreditrisk

Kreditrisker refererar till den risk att en motpart bryter mot sina

betalningsförpliktelser vilket resulterar i ekonomisk förlust för

koncernen.

Kreditriskerna hanteras genom standardiserad kreditbedöm-

ning, kreditlimiter, aktiv kreditbevakning och rutiner för uppfölj-

ning av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande att erfor-

derliga reserveringar sker för osäkra kundfordringar. Större

kreditlimiter godkänns årligen av styrelsen. Koncernen använ-

der också försäkringslösningar för att minska kreditrisken i

kundfordringarna. Givet det svåra makroekonomiska läget, är

koncernen extra vaksam gentemot kundbetalningsprestanda,

uppbyggnaden av åldrade skulder och risken för osäkra ford-

ringar.

De finansiella tillgångarna ska främst användas för att åter-

betala lån. Placeringar av likvida medel ska ske, med begrän-

sande undantag, i räntebärande instrument med hög likviditet

som utges av emittenter med en kreditvärdighet om minst A–

enligt Standard & Poor’s eller liknande institut.

Skatterisk

Husqvarna Group är verksam över flera jurisdiktioner och för-

binder sig till ett betydande antal gränsöverskridande transak-

tioner. Som ett resultat är koncernen föremål för komplexa och

utvecklade nationella och internationella skatteregler. Skatte-

reglernas dynamiska karaktär, kombinerat med olika tolkningar

hos lokala skattemyndigheter, kan skapa inneboende skatte-

risker för multinationella företag, inklusive Husqvarna Group.

Husqvarna Group använder, som många andra multinatio-

nella företag, en centraliserad internprissättningsmodell i linje

med verksamhetsmodellen som inkluderar centraliserade

funktioner och globala divisioner. Modellen är utformad för att

säkerställa att transaktioner inom koncernen genomförs på

armlängds avstånd och i enlighet med OECD:s riktlinjer. Den

ökade granskningen från skattemyndigheter världen över, dri-

ven av den utvecklande regleringsramen, ökar därmed risken

för skatterevisioner och potentiella tvister avseende koncer-

nens internprissättningsmodell. En framgångsrik utmaning

från skattemyndigheter kan leda till ökade skatteförpliktelser,

inklusive retroaktiva justeringar, böter och ränta, vilket på -

verkar både nuvarande och tidigare perioder.

Den globala regleringsmiljön för beskattning fortsätter att

utvecklas snabbt, vilket leder till ökade krav på regelefter-

levnad för multinationella bolag som Husqvarna Group. Med

anledning av denna utveckling står koncernen inför en större

riskexponering relaterad till regelefterlevnad, inklusive risken

för påföljder och ökad skatterevisionsaktivitet. Att proaktivt

hantera dessa risker är avgörande för att skydda koncernens

finansiella ställning och för att säkerställa regelefterlevnad av

alltmer komplexa skatteförpliktelser.

KÄNSLIGHETSANALYS

Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav –250 Mkr avser transaktionseffekter och 20 Mkr avser omräkningsdifferenser.

Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav 450 Mkr avser transaktionseffekter och 110 Mkr avser omräkningsdifferenser.

Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav –30 Mkr avser transaktionseffekter och –80 Mkr avser omräkningsdifferenser.

Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav 605 Mkr avser transaktionseffekter och 100 Mkr avser omräkningsdifferenser.

Övriga valutor avser alla andra valutor inklusive CNY, EUR och AUD.

±10% ±10% ±1%

RÅMATERIAL

Påverkan på rörelseresultatet

RÄNTA

Påverkan på periodens nettoresultat

VALUTA

Påverkan på rörelseresultatet

–SEK | AUD+ –SEK | ALL+–SEK | EUR+

Mkr

+80

Mkr

+705

Mkr

+560

RÄNTA

Mkr

±50

PLASTALUMINIUMSTÅL

Mkr

±150

Mkr

±35

Mkr

±140

–SEK | CNY+

Mkr

–230

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 36

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Hållbarhets-

rapport

INTRODUKTION TILL HÅLLBARHET

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖINFORMATION

49 E1 Klimatförändringar

54 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

57 SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

58 S1 Den egna arbetskraften

61 S2 Arbetstagare i värdekedjan

62 S4 Konsumenter och slutanvändare

BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION

64 G1 Ansvarsfullt företagande

BILAGA

66 EU-taxonomin

70 ESRS-index

72 Lista över datapunkter som härrör från

annan EU-lagstiftning

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 37

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Husqvarna Groups strategi för hållbarhet återspeglar en

långsiktig strategisk prioritering, som stöds av kontinuer-

liga framsteg i rapporteringens kvalitet och förbättrad

transparens över tid. Strategin förklarar hur hållbarhets-

prioriteringarna omsätts i konkreta åtgärder som stödjer

affärsresultat, riskhantering och långsiktigt värdeskapande,

samtidigt som vi stärker vår konkurrensposition på mark-

nader som i allt högre grad präglas av koldioxidsnåla och

resurseffektiva lösningar.

Vår strategi för 2025 är inriktad på att hantera koncernens

tre prioriterade områden: Carbon, Circular och People. Inom

Carbon styrs produktutveckling och operativa beslut av

vetenskapligt baserade mål för att minska utsläppen i hela

värdekedjan och samtidigt frikoppla tillväxt från miljöpåver-

kan. Inom Circular tar vi fram innovationer och utvecklar

produkter och affärsmodeller för att förbättra resurseffekti-

viteten och ta vara på cirkulära möjligheter med tydlig kom-

mersiell potential. Inom People hjälper vi kunderna att göra

välgrundade och ansvarsfulla val, vilket stärker marknads-

relevans och kundlojalitet och bidrar till en ansvarskultur

som stödjer hållbar tillväxt.

Med våra hållbarhetsmål för 2030 – Carbon och Circular

– bygger vi vidare på ett decennium av framsteg med tyd-

lighet och förnyad ambition. Dessa mål påskyndar vår väg

mot nettonollutsläpp och en mer cirkulär affärsmodell som

använder resurser effektivt. Tillsammans speglar de vår

övertygelse om att varaktig hållbarhet skapar långsiktigt

värde genom ansvarsfull innovation, brett samarbete och

genom att främja möjligheter för människor att utvecklas.

Introduktion till

hållbarhet

MINSKNING AV KOLDIOXIDUTSLÄPP

SEDAN 2015

56%

Vi har minskat koldioxidutsläppen betydligt

i hela värdekedjan och överträffat vårt mål

för 2025.

ANTAL INTRODUCERADE CIRKULÄRA

INNOVATIONER

Våra innovationer syftar till att öka resursef-

fektiviteten, förlänga produkternas livslängd

och stärka konkurrenskraften i en framtid

med begränsade resurser.

ANTAL MÄNNISKOR SOM INSPIRERATS

TILL ATT GÖRA MER HÅLLBARA VAL

5,6m

Vi hjälper miljontals kunder att göra mer håll-

bara val, vilket stärker vår konkurrenskraft

och skapar en varaktig kundlojalitet.

Positiva omdömen

Hållbarhetsbetyg ger investerare

och andra intressenter en oberoende

bedömning av koncernens hållbar-

hetsresultat och effektiviteten i den

strategiska inriktningen. De ger ett

externt perspektiv på hur väl vi identi-

fierar, hanterar och redovisar hållbar-

hetsrelaterade risker och möjligheter,

vilket främjar transparens och jämför-

barhet. Positiva omdömen från kredit-

värderingsinstitut stärker förtroendet

för att vår strategi är robust och för

vår förmåga att genomföra vår lång-

siktiga strategi.

Husqvarna Groups användning av data från MSCI

ESG Research LLC eller dess dotterbolag (”MSCI”),

och användningen av MSCI:s logotyper, varumärken,

servicemärken eller indexnamn i denna rapport, utgör

inte sponsring, godkännande, rekommendation eller

marknadsföring av Husqvarna Group från MSCI:s

sida. MSCI:s tjänster och data tillhör MSCI eller dess

uppgiftslämnare och tillhandahålls i befintligt skick och

utan några garantier. MSCI:s namn och logotyper är

varumärken eller servicemärken som tillhör MSCI.

2025 Hållbarhetsmål

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 38

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Värdekedja

UPPSTRÖMS NEDSTRÖMSEGEN VERKSAMHET

Materialutvinning Komponenter Affärstjänster Forskning och

utveckling

Tillverkning av

färdiga varor

Långvariga

partnerskap

Koldioxidsnåla,

resurssmarta

och tillförlitliga

produkter och

tjänster

Bra kund-

upplevelse

Uppströms

Husqvarna Group arbetar med ett mångsidigt globalt leveran-

törsnätverk, vilket ökar motståndskraften och effektiviteten i

värdekedjan. Våra leverantörer levererar material, komponen-

ter och teknik, och vi i vår tur samarbetar med dem för att upp-

muntra ansvarsfulla inköpsmetoder. Genom löpande dialog,

utvärderingar och gemensamma utvecklingsinsatser strävar

vi efter att stärka transparensen, stödja ständiga förbättringar

och bygga upp en leverantörskedja som är förenlig med mark-

nadens och tillsynsmyndigheternas förväntningar på hållbara

produkter.

Egen verksamhet

Husqvarna Group utvecklar lösningar för både professio-

nella användare och konsumenter och erbjuder produkter

som är utformade för prestanda, tillförlitlighet och effektiv

drift. Koncernen bedriver verksamhet genom divisionerna

Husqvarna Forest & Garden, Gardena och Husqvarna

Construction, med allt större fokus på robotgräsklippare,

smarta bevattningssystem och uppkopplade enheter som

stödjer övergången till hållbara lösningar och nya affärs-

möjligheter.

Nedströms

Våra produkter och lösningar säljs under varumärkena

Husqvarna och Gardena och når ut till användare i mer än

100 länder via direktförsäljning, återförsäljare och detalj-

handelspartners. Detta nätverk kopplar samman våra inn-

ovationer med både professionella kunder, som förlitar sig

på hållbar, högpresterande utrustning, och privatpersoner

som söker bekväma, lättanvända lösningar. I nära samar-

bete med våra försäljningspartners säkerställer vi god

service, marknadsinsikter och en smidig kundupplevelse.

Väsentlig fråga

E1 – Klimatförändringar

E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi

S2 – Arbetstagare i värdekedjan

G1 – Ansvarsfullt företagande

Väsentlig fråga

E1 – Klimatförändringar

E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi

S1 – Den egna arbetskraften

G1 – Ansvarsfullt företagande

Väsentlig fråga

E1 – Klimatförändringar

E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi

S2 – Arbetstagare i värdekedjan

S4 – Konsumenter och slutanvändare

G1 – Ansvarsfullt företagande

PLANET LEVERANTÖRER ANSTÄLLDA INVESTERARE FÖRSÄLJNINGSPARTNERS KUNDER

Allmänna

upplysningar

Vår strategi för hållbarhet styr koncernens arbete

med att leverera koldioxidsnåla och resurseffektiva

lösningar, medan vårt rapporteringsramverk säker-

ställer tydliga och konsekventa upplysningar som

är tänkta att ligga till grund för ett bra beslutsfatt-

ande. En väldefinierad styrmodell säkerställer att

ledningen aktivt tar ansvar för hållbarhetspriorite-

ringarna och ger intressenterna en transparent

insyn i våra resultat och framsteg.

ESRS 2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja

Genom banbrytande lösningar som stödjer hanteringen av

klimatförändringar och resursbrist skapar vi hållbart värde och

avkastning till alla intressenter. Med utgångspunkt i rådande

marknadstrender och hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker

och möjligheter kombinerar vår strategi konsumentinsikter

med teknologiskt ledarskap för att driva långsiktig tillväxt och

lönsamhet.

Koncernen erbjuder ett brett utbud av produkter och

lösningar genom divisionerna Husqvarna Forest & Garden,

Gardena och Husqvarna Construction, med allt större fokus på

robotgräsklippare, smarta bevattningssystem och elektrifierad

utrustning som stödjer övergången till hållbara lösningar. Våra

produkter och lösningar säljs främst under de globala varu-

märkena Husqvarna och Gardena och når ut till konsumenter

och professionella användare via direktförsäljning, återförsäljare

Denna modell illustrerar var Husqvarna Groups väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) uppstår i koncernens direkta och

indirekta affärsrelationer i hela värdekedjan – uppströms, i den egna verksamheten och nedströms – tillsammans med bolagets intressenter.

En mer detaljerad beskrivning av Husqvarna Groups väsentliga frågor finns i respektive avsnitt i denna rapport.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 39

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

och detaljhandel i mer än 100 länder. För en marknadsöver-

sikt, se sidan 11.

Kärnan i strategin för 2025 utgörs av vårt ramverk för att

integrera hållbarhet djupare i verksamheten och värdekedjan

genom innovation av koldioxidsnåla och resurssmarta lös-

ningar. Vi vill åtgärda våra mest väsentliga inverkningar och

viktigaste utmaningar genom tre prioriterade områden:

Carbon, Circular och People som stödjer konkreta framsteg

inom koncernen och inspirerar våra kunder och partners till

mer hållbara val. Inom Carbon har vi åtagit oss att minska

utsläppen i hela vår verksamhet och värdekedja och sam-

tidigt frikoppla tillväxt från miljöpåverkan. Inom Circular

utvecklar vi kontinuerligt innovationer och omformar produk-

ter och affärsmodeller för att förbättra resurseffektiviteten

och främja cirkularitet. Inom People hjälper vi våra medarbe-

tare, kunder och partners att övergå till mer hållbara beteen-

den, främja en kultur av ansvarstagande och stödja omställ-

ningen till ett koldioxidsnålt och resurssmart samhälle. Våra

Carbon- och Circular-mål för 2030 bygger på ett decennium

av framsteg och anger en tydlig riktning som påskyndar vår

omställning till nettonollutsläpp och en mer resurseffektiv

cirkulär affärsmodell.

Husqvarna Group bedriver sin verksamhet genom ett glo-

balt nätverk av leverantörer och kunder som utgör ryggraden

i värdekedjan. Våra leverantörer levererar råmaterial, kompo-

nenter, logistik- och tekniklösningar i olika regioner, däribland

områden där hållbara inköp fortfarande är en utmaning. Vi

samarbetar med dem för att stärka de miljömässiga och

sociala förhållandena i hela leverantörskedjan.

Våra kunder är professionella användare och konsumenter

över hela världen, och vi når dem genom flera olika kanaler

såsom återförsäljare, detaljhandelspartners och försäljning

online.

Information om koncernens anställda finns i avsnitt S1-6.

Intäkternas fördelning per division redovisas på sidan 27-28.

Bolaget är marknadsledande inom maskiner för utomhus-

bruk. Företaget erbjuder också alkylatbensin för att garantera

optimal effektivitet och förlänga Husqvarna-maskinernas livs-

längd. Intäkterna från alkylatbensin uppgick till 1 022 Mkr

per den 31 december 2025.

ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter och deras förhållande till strategi och

affärsmodell

Utfall av dubbel väsentlighetsbedömning

Under 2024 utförde Husqvarna Group en dubbel väsentlighets-

bedömning. Med hjälp av EFRAG:s vägledning och vår egen

tolkning av standarderna tillämpade vi ett strukturerat tillväga-

gångssätt för att bedöma både inverkansväsentlighet och finan-

siell väsentlighet, vilket säkerställer en gedigen identifiering av

våra väsentliga frågor. Koncernen hanterar sina väsentliga IRO:er

genom en kombination av definierade policyer, konkreta åtgärder

och, inom vissa områden, mätbara mål. Dessa delar ingår i kon-

cernens ordinarie riskhanteringsprocesser och utgör en del av

underlaget för den strategiska planeringen. Under 2025 gjordes

inga väsentliga förändringar vare sig av strategi eller affärsmo-

dell utifrån resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen.

I följande tabeller redovisas resultatet av den dubbla väsent-

lighetsbedömningen. De identifierade väsentliga frågorna har

klassificerats som inverkningar på miljö och samhälle (frågor av

inverkansväsentlighet) och hållbarhetsrelaterade risker och möj-

ligheter som vi exponeras mot (frågor av finansiell väsentlighet).

För varje fråga med väsentlig inverkan anger vi vilken del av

värdekedjan den avser. Om inget annat uttryckligen anges som

potentiella inverkningar är samtliga inverkningar faktiska. Alla

redovisade inverkningar är kopplade till koncernens strategi och

affärsmodell och anses vara väsentliga på kort, medellång eller

lång sikt. Samtliga inverkningar som identifieras i E1 och E5

genereras genom den egna verksamheten och affärsrelationer.

För S1 uppstår inverkningarna genom den egna verksamheten,

medan inverkningarna avseende S2, S4 och G1 genereras

genom affärsrelationer.

Gällande E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi,

S2 Arbetstagare i värdekedjan och S4 Konsumenter och slut-

användare tillämpar koncernen enhetsspecifika upplysningar.

Uppsättningen av väsentliga IRO:er är oförändrad jämfört med

föregående rapportperiod. I slutet av 2025 hade koncernen

inte genomfört någon resiliensanalys av sin affärsmodell i för-

hållande till dessa väsentliga IRO:er.

Information om de aktuella finansiella effekterna av risker

och möjligheter finns i de finansiella rapporterna, not 22 Övriga

avsättningar. De risker som beskrivs där är inte kopplade till de

identifierade väsentliga IRO:er som behandlas i denna rapport.

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Väsentlig fråga Väsentlig IRO Typ av IRO Värdekedja Beskrivning

E1 Klimatförändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar

Extrema

väderförhållanden

Risk Nedströms Efterfrågan på koncernens produkter påverkas av väderförhål-

landen. Oförutsedda eller onormala, avvikande väderförhållan-

den på huvudmarknaderna kan påverka försäljningen både

negativt och positivt. Exempelvis kan torrt väder minska efter-

frågan på gräsklippare men öka behovet av bevattningsproduk-

ter, även om långvarig torka kan leda till restriktioner från myn-

dighetshåll.

Växande marknad

för smarta

bevattningssystem

Möjlighet Nedströms Smarta bevattningssystem gör det möjligt för kunderna att

spara vatten och hålla växterna friska, vilket bidrar till en hållbar

resurshantering som svar på de allt vanligare utmaningarna

med torka och vattenbrist.

Begränsning

av klimat-

förändringar

Koldioxidutsläpp i den

egna verksamheten

och i värdekedjan

Negativ inverkan Uppströms

Egen

verksamhet

Nedströms

Koldioxidutsläpp genereras i hela Husqvarna Groups värde-

kedja och bidrar till klimatförändringar. Den största inverkan

enligt GHG-protokollet kommer från kategori 11: Användning

av sålda produkter, som omfattar utsläpp som genereras när

kunder använder motoriserade produkter.

Begränsad

kundacceptans för

robotprodukter och

batteridrivna produkter

Risk Nedströms Slutanvändarnas övergång till robotgräsklippare och batteri-

drivna produkter kan begränsas på grund av tvekan kring pre-

standa och preferenser för traditionella bensindrivna alternativ.

Växande marknad

för robotprodukter och

batteridrivna produkter

Möjlighet Nedströms Den ökande efterfrågan på robotgräsklippare och batteridrivna

produkter utgör en möjlighet för Husqvarna Group att påskynda

minskningen av koldioxidutsläppen. Tekniska framsteg inom

batteriernas prestanda, tillförlitlighet och kostnadseffektivitet

gör det möjligt för koncernen att erbjuda hållbara lösningar som

är i linje med den globala energiomställningen och tillgodoser

kundernas nya behov.

Energi Energianvändning i

den egna verksamheten

och i värdekedjan

Negativ inverkan Uppströms

Egen

verksamhet

Nedströms

Energi från fossila bränslen som förbrukas i vår verksamhet och

i värdekedjan är en viktig bidragande orsak till klimatförändring-

arna och den globala temperaturökningen.

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Resursinflöden Förbrukning av

primärresurser

Negativ inverkan Uppströms

Egen

verksamhet

Användningen av primärresurser i vår leverantörskedja leder

till betydande miljöpåverkan, däribland utarmning av resurser.

Vidare bidrar utvinning och bearbetning av dessa material till

miljöproblem som global uppvärmning.

Tillgång till material

och komponenter

Risk Uppströms

Egen

verksamhet

Nedströms

Bristen på sällsynta material, exempelvis de som används i

kretskort, magneter och batterier, kan leda till ökade kostnader,

minskade marginaler och en långsiktig risk för leveransstör-

ningar.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 40

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Väsentlig fråga Väsentlig IRO Typ av IRO Värdekedja Beskrivning

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Resursutflöden

relaterade till

produkter och

tjänster

Kompromisser

vid cirkulär design

Negativ inverkan Uppströms

Egen

verksamhet

Nedströms

Genom vår produktdesign arbetar vi med faktorer som påverkar

cirkulariteten. Besluten att tillämpa vissa kompromisser påverkar

livslängden för produkter och komponenter, liksom möjligheten

att återvinna material i slutet av deras livscykel.

Nya affärsmodeller Möjlighet Egen

verksamhet

Nedströms

Att introducera nya affärsmodeller såsom leasing, delning och

renovering, erbjuder betydande möjligheter eftersom de främjar

hållbarhet genom förlängda produktlivscykler, minskat avfall

och minimerad resursutvinning. Dessa affärsmodeller kan

också öka kundernas engagemang och lojalitet genom att de

erbjuder flexibla användningsalternativ som kan anpassas till

förändrade kundpreferenser.

Eftermarknad och

lösningar

Möjlighet Nedströms Eftermarknadsservice och tillgång till reservdelar är avgörande

delar av den cirkulära ekonomin eftersom de bidrar till att för-

länga produkternas livslängd och minimerar avfallet. Genom att

möjliggöra reparationer och underhåll förlänger dessa tjänster

produkternas livscykel och minskar därmed behovet av att

utvinna primärresurser.

S1 Den egna arbetskraften

Arbetsvillkor Ändring av

kompetensbehov till följd

av omställningen till en

koldioxidsnål ekonomi

Negativ inverkan Egen

verksamhet

Omställningen från bensin- till batteriteknik, tillsammans med

den ökande automatiseringen av våra processer, kräver en

betydande förändring av arbetskraftens kompetens. Denna

utveckling leder till viss övertalighet när vi anpassar oss till

nya tekniska krav och effektiviseringar i verksamheten.

Arbetsbelastnings-

relaterad stress kan ha

en negativ inverkan på

medarbetarnas psykiska

välbefinnande

Negativ inverkan Egen

verksamhet

Kontinuerliga förändringar och hög arbetsbelastning skapar

högre press på medarbetarna, vilket ofta leder till ökad övertid.

En ihållande stress leder ibland till psykiska problem och

utbrändhet, vilket har en negativ påverkan både på individens

välbefinnande och organisationens produktivitet.

Hälso- och

säkerhetsincidenter som

påverkar vår arbetskraft

Negativ inverkan Egen

verksamhet

Att säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet är avgörande

för att skapa en trygg och produktiv arbetsmiljö, vilket stärker

organisationens resultat och minskar riskerna. Trots dessa

ansträngningar drabbas organisationen ändå av allvarliga

olyckor som påverkar personalstyrkan.

Likabehandling

och lika möjlig-

heter för alla

Andelen kvinnor i

personalstyrkan och

i högsta ledningen

Negativ inverkan Egen

verksamhet

Det är viktigt att säkerställa att kvinnor är tillräckligt represente-

rade inom alla personalkategorier för att främja mångfald och

ta hänsyn till viktiga sociala aspekter. Trots de åtgärder som

vidtagits ligger andelen kvinnor i högsta ledningen och i den

totala personalstyrkan fortfarande under koncernens ambitioner.

Väsentlig fråga Väsentlig IRO Typ av IRO Värdekedja Beskrivning

S2 Arbetstagare i värdekedjan

Arbetsvillkor Oskäliga arbetstider

för arbetstagare

i värdekedjan

Negativ inverkan Uppströms

Nedströms

Arbetstagare i värdekedjan, särskilt inom vissa geografiska

områden, branscher eller råmaterial är exponerade för att

arbeta alltför långa dagar, vilket leder till kränkningar av deras

arbetstagarrättigheter, däribland rätten till rimliga arbetstider

och tillräckliga viloperioder.

Hälsa och säkerhet

för arbetstagare

i värdekedjan

Negativ inverkan Uppströms

Nedströms

Inköp från regioner med dåliga hälso- och säkerhetsstandarder

leder till skador och sjukdomar och undergräver arbetstagarnas

rättigheter och säkerhet på arbetsplatsen.

Andra

arbets-

relaterade

rättigheter

Barnarbete i

värdekedjan

Negativ inverkan Uppströms

Nedströms

Inköp från geografiska regioner eller branscher där det före-

kommer barnarbete bidrar till att dessa förfaranden upprätthålls,

särskilt avseende utvinningen av mineraler som krävs för

omställningen till en koldioxidsnål ekonomi.

Tvångsarbete

i värdekedjan

Negativ potentiell

inverkan

Uppströms

Nedströms

Inköp från regioner eller branscher där tvångsarbete fortfarande

är utbrett kan oavsiktligt bidra till att dessa förfaranden kvarstår,

särskilt avseende utvinningen av mineraler som krävs för

omställningen till en koldioxidsnål ekonomi.

S4 Konsumenter och slutanvändare

Personlig

säkerhet för

konsumenter och

slutanvändare

Säker användning av

produkter för

konsumenter och

slutanvändare

Negativ potentiell

inverkan

Nedströms Det finns inneboende risker med att använda motordrivna

maskiner. Riskerna begränsas genom produktdesign, skydds-

anordningar, varningar och instruktioner. Underlåtenhet att följa

varningar och instruktioner kan leda till dödsfall eller allvarliga

skador för användare och personer i närheten.

G1 Ansvarsfullt företagande

Hantering av för-

bindelser med

leverantörer

Utmaningar med att

säkerställa hållbara

inköp

Negativ inverkan Uppströms Vi samarbetar med leverantörer som befinner sig i olika stadier

av att implementera hållbara affärsmetoder, inklusive leverantö-

rer i regioner där det finns betydande utmaningar med att upp-

rätthålla standarder för hållbar upphandling.

Korruption och

mutor

Verksamhet i

geografiska områden

där det finns risk för

mutor och korruption

Negativ inverkan Uppströms

Nedströms

Vi bedriver verksamhet i länder där det finns en ökad expone-

ring mot mutor och korruption, särskilt på tillväxtmarknader där

sådana metoder är vanligare.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 41

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

portföljen och omskolning av personalstyrkan. Med stöd av

en stabil finansiell ställning och tillgång till hållbar finansiering

fortsätter koncernen att anpassa sin affärsmodell till en koldi-

oxidsnål och klimattålig ekonomi. Koncernen har inte omvär-

derat de finansiella inverkningarna av väsentliga risker och

möjligheter inom ramen för denna analys. Begränsningsåtgär-

der och nödvändiga resurser har integrerats i den strategiska

planeringen, eftersom de flesta av dessa åtgärder är strategiska

till sin natur och utgör en del av koncernens övergripande stra-

tegiarbete.

Analysen gjordes av en grupp interna ämnesexperter, bland

annat medarbetare i riskhanteringsfunktionen. De scenarier

som används är de som redovisas i avsnittet IRO-1.

Analysen uppströms fokuserar på leverantörer och deras

verksamheter i samband med produktion och leverans av pro-

dukter och tjänster, däribland inköp av råmaterial, komponenttill-

verkning och logistik. Omfattningen täcker de viktigaste leveran-

törsregionerna, med särskild tonvikt på Asien, Europa och USA.

Analysen av koncernens egen verksamhet omfattar alla

verksamheter som står under direkt kontroll och som avser till-

verkning, montering och distribution av produkter och tjänster.

I stället för att definieras geografiskt är omfattningen anlägg-

ningsspecifik och omfattar alla viktiga produktionsanläggningar

och operativa anläggningar över hela världen.

Analysen nedströms omfattar koncernens slutanvändare

och hanteringen av produkter under användningsfasen. Fokus

ligger på Europa och USA, som utgör några av de viktigaste

marknaderna för koncernens produkter och tjänster.

Mot bakgrund av den kvalitativa analysen av klimatscenarier

drar Husqvarna Group slutsatsen att koncernens affärsmodell

är motståndskraftig mot väsentliga klimatrelaterade risker.

Koncernens inneboende smidighet och flexibilitet, särskilt

inom produktdesign, materialval och inköpsstrategier, i kombi-

nation med proaktiva åtgärder integrerade i klimatstrategin för

att hjälpa kunderna att göra mer hållbara val, förväntas stärka

motståndskraften mot ryktesrelaterade risker.

Extrema väderhändelser kan ibland störa Husqvarna

Groups värdekedja. Koncernens pågående arbete med att

stärka sin förmåga att förutse, förbereda sig för, svara på

och anpassa sig till sådana störningar har dock bidragit till att

begränsa avbrott i verksamheten och undvika större förluster.

S1 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker

och möjligheter och deras förhållande till strategi och

affärsmodell med avseende på den egna arbetskraften

Husqvarna Groups personalstyrka speglar den mångfald och

specialisering som krävs för att verka i en global industriell och

innovationsdriven värdekedja. Koncernens verksamhet stöds av

både anställda och icke-anställda arbetstagare, inklusive egen-

företagare och arbetstagare som tillhandahålls av tredjeparts-

företag som huvudsakligen bedriver bemanningsverksamhet.

Vid genomförandet av den dubbla väsentlighetsbedömningen

beaktade koncernen den egna arbetskraften som skulle kunna

påverkas väsentligt. Koncernen tillämpar förenklingsalternativet

enligt ESRS S1-standarden och lämnar därför endast informa-

tion om sina egna anställda.

Koncernens väsentliga negativa inverkningar är främst system-

relaterade och hänför sig till den pågående affärstransformatio-

nen och förändringar i kundernas preferenser, vilket kräver

betydande omskolning av personalstyrkan och ibland kan leda

till utvalda uppsägningar. Perioder av förändringar och hög

arbetsbelastning kan bidra till ökade stressnivåer hos medarbe-

tarna och en högre risk för arbetsmiljöincidenter, vilket koncernen

aktivt motverkar genom särskilda interna program och förebyg-

gande åtgärder. Trots kontinuerligt fokus på mångfald och inklu-

dering är andelen kvinnor fortfarande relativt låg, vilket speglar

en utmaning som är gemensam för hela branschen. Baserat på

nuvarande bedömningar har koncernen inte identifierat någon

särskild grupp av medarbetare som löper större risk.

Koncernen har inte identifierat några positiva väsentliga

inverkningar eller väsentliga risker relaterade till denna fråga,

inte heller någon verksamhet som löper betydande risk för

tvångs- eller barnarbete.

E1 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker

och möjligheter och deras förhållande till strategi och

affärsmodell med avseende på klimatförändringar

Klimatrelaterade fysiska risker

Akuta risker – händelsestyrda klimatfaktorer

Husqvarna Group har identifierat en akut klimatrelaterad risk

som anses vara väsentlig i värdekedjan nedströms: tempera-

tur-relaterade risker såsom extrema värmeböljor. Detta kan

påverka koncernen genom minskade intäkter inom segmentet

bevattning och gräsklippning. För att minska dessa risker

expanderar Husqvarna Group sin geografiska närvaro. En

sådan diversifiering minskar sårbarheten för regional vädervo-

latilitet och marknadsfluktuationer. Samtidigt ökar en balanse-

rad försäljning i flera regioner och ett breddat produkterbju-

dande motståndskraften mot klimatrelaterade inverkningar.

Kroniska risker – långsiktiga klimattrender

Husqvarna Group har identifierat en rad kroniska klimatrelate-

rade risker som anses vara väsentliga i hela värdekedjan, bland

annat temperaturrelaterade risker som ökad värmestress och

långvariga värmeböljor, samt vattenrelaterade risker som lång-

siktiga förändringar i nederbördsmönster, torka eller intensifie-

rad nederbörd. Dessa risker kan påverka koncernen genom

minskade intäkter inom segmenten bevattning och gräsklipp-

ning, medan långvarig torka också kan leda till myndighetsåt-

gärder som bevattningsförbud, vilket kan påverka försäljningen

av bevattningsprodukter negativt. För att hantera dessa risker

har Husqvarna Group en flexibel produktions- och leverantörs-

struktur som med kort varsel kan justeras, vilket bidrar till att

hantera variationer i efterfrågan samtidigt som den minskar

beroendet av onödigt stora lager.

Klimatrelaterade omställningsrisker

Koncernen redovisar den potentiella risk som är förknippad med

kundernas acceptans av omställningen från bensindrivna till

batteridrivna produkter inom flera traditionella marknadsseg-

ment. Koncernen hanterar denna risk genom att aktivt visa upp

de batteridrivna produkternas prestanda och betona deras för-

delar, däribland lägre buller och nollutsläpp under användning.

För att ytterligare bidra till kundernas övergång investerar kon-

cernen kontinuerligt i att förbättra batteritekniken och öka pro-

dukternas livslängd, och erbjuder samtidigt en omfattande

portfölj av produkter och tillbehör som är utformade för att upp-

fylla kraven från både professionella kunder och konsumenter.

Initiativen får stöd av en robust eftermarknadsservice som

säkerställer produkternas tillförlitlighet och bygger upp kunder-

nas förtroende under hela omställningen.

Resiliensanalys

De globala insatserna för att minska koldioxidutsläppen omfor-

mar marknadsdynamiken, de regulatoriska förväntningarna

och investeringsprioriteringarna i olika branscher. I takt med att

den globala energimixen allt mer övergår till förnybara energi-

källor förväntas kortsiktig volatilitet och långsiktiga effektivitets-

vinster. Framsteg inom batteriteknik, digitalisering och automa-

tisering kommer att fortsätta att förändra produktdesign och

drift. Dessa trender stärker tillsammans koncernens strate-

giska fokus på elektrifiering, cirkularitet och operativ effektivitet

som är viktiga förutsättningar för konkurrenskraft i ett föränder-

ligt ekonomiskt landskap.

Under 2025 genomförde koncernen en klimatresiliensanalys

för att bedöma potentiella risker och möjligheter i hela värde-

kedjan, med beaktande av tre tidshorisonter: kort sikt (1–3 år),

medellång sikt (fram till 2030) och lång sikt (fram till 2050). De

tillämpade tidshorisonterna överensstämmer med koncernens

strategiska mål fram till 2030.

Analysen är kvalitativ till sin natur och fokuserar på att identi-

fiera exponeringar och potentiella sårbarheter och redovisar

osäkerheter kopplade till lagstiftning, teknik, marknadsdynamik

och vädervariationer. Dessa ingår i strategi- och investerings-

planeringen, med bedömning av tillgångsexponering, diversifie-

ring av leverantörskedjan och driftskontinuitet. Klimatrelaterade

risker är integrerade i strategiska initiativ som elektrifiering,

automatisering och hållbara material. Koncernen upprätthåller

en hög anpassningsförmåga på kort, medellång och lång sikt

genom uppgraderingar av tillgångar, förändringar i produkt-

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 42

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

samtidigt som den också ligger till grund för vår dubbla väsent-

lighetsbedömning. Interna ämnesexperter stödjer denna pro-

cess och säkerställer att vår metod är förankrad i djup kunskap

inom olika centrala områden, däribland den egna arbetskraften,

arbetstagare i värdekedjan samt konsumenter och slutanvän-

dare. Koncernledningen får regelbundna uppdateringar om

intressenternas perspektiv från de funktioner som ansvarar för

Viktiga intressenter och hur vi samarbetar med dem

Viktiga

intressenter Hur intressentdialogerna är strukturerade Dialogernas syfte Exempel på utfall från dialogerna

Anställda • Dialog om prestation och personlig utveck-

ling; regelbundna avstämningar mellan chef

och medarbetare

• Regelbundna team- och medarbetarmöten

samt ledarskapssamtal, inklusive frågestun-

der

• Samarbete med fackföreningar, arbets-

tagarrepresentanter och arbetstagarvalda

styrelseledamöter

• Medarbetarnätverk

• Undersökningar och arbetsplatsutvärderingar

• Förstå medarbetarnas uppfattningar

och upplevelser

• Identifiera styrkor som kan utnyttjas

för att bygga upp dialoger; identifiera

och åtgärda hinder för dialoger

• Uppdateringar av policyer

• Förbättrings- och åtgärdsplaner

• Globala initiativ och kampanjer

• Riktade åtgärder på lednings-,

team- eller enhetsnivå för att

främja dialoger

• Ytterligare medarbets-

undersökningar eller andra

metoder för att följa framsteg

Kunder • Divisionernas kunddialog och

undersökningar

• Partnerskap med företagskunder och

löpande dialog för att dela med sig av

lärdomar och diskutera hållbarhet avseende

våra produkter och tjänster

• Förstå kundernas förväntningar

på hållbarhet

• Bygga upp varumärkeskännedom

• Informera om och marknadsföra

produkter som bidrar till att bekämpa

klimatförändringarna

• Förbättringar av produkter/tjänster

• Anpassning av

marknadsföringsstrategier

Leverantörer och

arbetstagare i

leverantörskedjan

• Tillbörlig aktsamhet (due diligence) i fråga

om leverantörer

• Bedömningar på plats

• Branschsamarbeten

• Efterlevnad av affärsetisk

uppförandekod för leverantörer

• Främja ansvarsfulla inköp, bland

annat mineraler och metaller

• Minska koldioxidutsläppen i vår

leverantörskedja

• Förbättringsplaner för leverantörer

• Uppdatering av interna policyer

och rutiner

Investerare • Pågående aktiviteter inom funktionen

Investor Relations

• Periodiska uppdateringar för investerare

• Kapitalmarknadsdagar

• Förstå förväntningar på hållbarhet

• Locka investerare intresserade av

hållbarhet

• Öka transparensen

• Besvara frågor från investerare

• Inkludera hållbarhetskomponent

i kvartalsrapporteringen

Försäljningspart-

ners

• Workshops och utbildningsprogram

• Rådgivande kommittéer

• Undersökningar och

återkopplingsmekanismer

• Digitala plattformar

• Säkerställa starka och långvariga

affärspartnerskap

• Öka försäljningen och lönsamheten

• Samordna innovation av produkter

och tjänster

• Förbättra tjänsterna som utförs

via återförsäljarnätverket

• Bredda återförsäljarnas erbjudan-

den med en divisionsövergripande

produktportfölj

att föra dialog med specifika intressentgrupper. Beroende

på ämnet informeras styrelsen om intressenternas perspektiv

med olika intervall. Under 2025 gjordes inga väsentliga föränd-

ringar av varken strategi eller affärsmodell utifrån intressenters

intressen. Koncernen kommer att fortsätta samarbeta med

sina intressenter inom ramen för den ordinarie verksamheten.

S2 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker

och möjligheter och deras förhållande till strategi och

affärsmodell med avseende på arbetstagare i värde-

kedjan

Husqvarna Group är beroende av ett globalt nätverk av

leverantörer och underleverantörer inom kategorier som råma-

terial, komponenter och delar, transport och logistik samt IT

och teknik. Denna leverantörskedja i flera led är verksam i olika

regioner, däribland områden där det fortfarande är mycket

utmanande att tillämpa hållbara standarder för inköp. I våra

aktiviteter för due diligence prioriterar vi därför de arbetstagare

som är anställda av enheter i koncernens värdekedja upp-

ströms. Koncernen tillämpar hållbarhetsaspekter i alla sina

inköpsprocesser och använder en riskbaserad metod för att

samverka med högriskleverantörer som identifieras utifrån

verksamhetsställe, verksamhetsprofil och betydelse för koncer-

nens inköpskostnader. Dessa leverantörer rapporterar sina

hållbarhetsresultat via en särskild plattform som hanteras av

en tredjepartsleverantör av bedömningar. Dessa bedömningar

genomförs vart tredje år. För nyligen identifierade högriskleve-

rantörer görs hållbarhetsbedömningar eller revisioner på plats.

Utfallet av bedömningarna ökar koncernens förståelse för var

större risker kan uppstå. Som ett resultat av den dubbla väsent-

lighetsbedömningen identifierade koncernen faktiska och

potentiella negativa inverkningar på arbetstagare i värdekedjan

avseende barn- och tvångsarbete, arbetsmiljöförhållanden

samt oskäliga arbetstider. Mot bakgrund av Husqvarna Groups

fokus på elektriska och batteridrivna produkter inser koncernen

behovet av att hantera risker för mänskliga rättigheter förknip-

pade med konfliktmineraler i leverantörskedjan. Mineraler som

tenn, volfram, tantal, guld (3TG), kobolt samt glimmer, nickel,

litium, koppar och grafit innebär betydande risker i samband

med inköp, särskilt i högriskregioner. För att begränsa dessa

risker iakttar koncernen due diligence avseende konfliktminera-

ler bortom sina direkta leverantörer, och kräver detaljerad infor-

mation om inköp genom rapporteringsmallar som är bransch-

standard, med stöd av en extern partner och i enlighet med

OECD:s riktlinjer och Responsible Minerals Initiative.

Koncernen har inte identifierat några positiva inverkningar

eller väsentliga risker relaterade till denna fråga.

S4 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker

och möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell med avseende på kunder och

slutanvändare

Husqvarna Group betjänar en mångsidig, global kundbas

genom ett ekosystem med flera kanaler. Bland koncernens

kunder finns professionella användare och konsumenter med

höga krav på prestanda, som förlitar sig på högpresterande

och tåliga produkter för krävande applikationer, samt konsu-

menter som söker praktiska, lättanvända lösningar med lågt

underhållsbehov. Inom alla segment fokuserar Husqvarna

Group på innovation, kvalitet och långsiktigt kundvärde. Säker-

het är en grundpelare för våra varumärken. Produkter som

motorsågar, gräsklippare och kapmaskiner måste vara tillförlit-

liga och brukas av välinformerade användare. Liksom för alla

stora tillverkningsföretag kan det dock i sällsynta fall uppstå

situationer där en produkt eller en produktserie bedöms utgöra

en potentiell risk, antingen på grund av en tidigare okänd brist

eller information från en underleverantör av komponenter. När

vi identifierar sådana problem är vi inom koncernen fast

beslutna att utvärdera informationen noggrant och vidta ome-

delbara och effektiva åtgärder för att hantera eventuella risker.

Åtgärderna kan omfatta produktåterkallelser, säkerhetsvar-

ningar och andra nödvändiga insatser. Även om dessa åtgär-

der är nödvändiga för att upprätthålla kundernas förtroende

och säkerhet kan de också leda till merkostnader och potenti-

ella ekonomiska inverkningar.

Koncernen har inte identifierat några positiva inverkningar,

väsentliga risker eller möjligheter relaterade till denna fråga.

ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter

Husqvarna Group för en strukturerad, ämnesspecifik dialog

med sina intressenter för att förstå deras perspektiv och för-

väntningar. Insikterna från denna samverkan bidrar till att forma

både operativa förbättringar och strategiskt beslutsfattande,

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 43

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för

att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter

Som en del av förberedelserna inför vår rapportering har vi

genom fört en dubbel väsentlighetsbedömning. Denna process

byggde på EFRAG:s vägledning, kompletterad med vår egen

tolkning av standarderna. Den dubbla väsentlighetsbedömningen

utvärderar inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) relate-

rade till koncernens globala verksamhet och beaktar IRO:er i

hela värdekedjan. IRO:erna har kartlagts efter var i värdekedjan

de uppstår med hänsyn till geografiska områden, anläggningar

och typer av tillgångar. Den dubbla väsentlighetsbedömningen

är föremål för en årlig översyn för att följa upp hur IRO:er och

relaterade riskreducerande åtgärder utvecklas över tid.

Identifiering av inverkningar, risker och möjligheter

Vi engagerade relevanta intressenter för att säkerställa korrekt

identifiering och validering av hållbarhetsrelaterade IRO:er. Vi

har inkluderat interna ämnesexperter i alla tre divisionerna och

koncernfunktionerna, bland annat koncernens riskhanterings-

funktion (ERM). Även om inga externa intressenter tillfrågades

direkt under processen med den dubbla väsentlighetsbedöm-

ningen avspeglas deras perspektiv indirekt genom insikter som

samlats in av interna team, i enlighet med den metod för intres-

sentdialog som beskrivs i avsnittet SBM-2 på sidan 43.

Bedömningen bygger på olika underlag för att utvärdera kon-

cernens mest betydande inverkningar, risker och möjligheter.

För den egna verksamheten använde vi interna rapporter från

relevanta affärsområden och tidigare väsentlighetsbedöm-

ningar. För IRO:er i värdekedjan använde vi oss av intern

expertis inom inköp och försäljning i kombination med offentligt

tillgängliga rapporter, särskilt avseende arbetstagare i värde-

kedjan. I listan nedan finns exempel på dataunderlag som

använts i bedömningen:

• Data om miljöprestanda för innevarande och tidigare år

• Växthusgasinventering

• Bedömning av klimatrisker som omfattar både fysiska risker

och omställningsrisker

• Granskning av biologisk mångfald på tillverkningsanläggningar

• Undersökningar om medarbetarengagemang samt

dokumentation om hälsa och säkerhet

• Resultat av leverantörsdialoger, däribland resultat

av hållbarhetsrevisioner

• Rapporter om produktöverensstämmelse

• Rapporter om företagets efterlevnad, där faktorer som

geografi, sektor, typ av verksamhet och transaktionsstruktur

beaktas

• Årlig riskbedömning från vår riskhanteringsprocess.

Vi har genomfört en kartläggning för att fastställa var varje

IRO uppstår i värdekedjan, och identifierade om den uppstått

genom koncernens egen verksamhet eller, till exempel, genom

interaktioner med affärspartners och andra intressenter.

I vår identifiering av inverkningar har vi beaktat både positiva

och negativa inverkningar på människor och miljö samt faktiska

och potentiella hållbarhetsrelaterade inverkningar. Processen

omfattade en bedömning av de identifierade inverkningarna

och hur de kan kopplas till risker och möjligheter. Ur ett finan-

siellt perspektiv har vi identifierat potentiella hållbarhetsrelate-

rade risker och möjligheter som skulle kunna påverka vår

verksamhet och tagit med dessa i den årliga riskhanterings-

översynen.

Bedömning av inverkningar, risker och möjligheter

Vi har genomfört flera workshops om väsentlighetsbedömning

för varje hållbarhetsfråga. Deltagarna finslipade en fördefinie-

rad bruttolista och lade till relevanta IRO:er för att identifiera

och poängsätta IRO:er i hela värdekedjan enligt vår etablerade

poängsättningsmetod.

Vår poängsättningsmetod för allvarlighetsgraden av faktiska

inverkningar på människor och miljö består av tre parametrar:

(i) skala – bedömning av allvarlighetsgraden hos negativa

inverkningar eller fördelarna med positiva inverkningar för

människor eller miljö på en skala från 1 till 5, där 1 är ”minimal”

och 5 är ”mycket allvarlig”, (ii) omfattning – utvärdering av hur

omfattande inverkningarna är baserat på faktorer som andel

medarbetare eller geografisk täckning på en skala från 1 till 5,

där 1 är ”begränsad” och 5 är ”global”, och (iii) återställbarhet

– bedömning av hur svårt det är att återställa skadan i termer

av kostnad och tid på en skala från 1 till 5, där 1 är ”lätt att åter-

ställa” och 5 är ”oåterkallelig”. För potentiella inverkningar

bedömde vi också en ytterligare parameter, nämligen ”sanno-

likhet” enligt riskhanteringsmetoden, på en skala från 1 till 5,

där 1 är ”mycket osannolik” och 5 är ”nästan säker”.

Vid poängsättningen av risker och möjligheter utvärderade

vi den potentiella omfattningen av de finansiella effekterna på

EBIT tillsammans med sannolikheten för att de inträffar, och

viktade båda parametrarna lika högt. Den potentiella omfatt-

ningen av de finansiella effekterna poängsattes på en skala

från 1 till 5, där 1 var ”låg” och 5 var ”allvarlig”. Sannolikheten

poängsattes på samma sätt från 1 ”mycket osannolik” till 5

”nästan säker”.

Validering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Resultaten från genomförda workshops sammanställdes i en

särskild mall. Deltagarna rådfrågades om IRO:er inom sina

respektive verksamhetsområden innan de slutförde bedöm-

ningen och gjorde justeringar vid behov.

De tröskelvärden som koncernen har tillämpat för de inverk-

ningar som anses vara väsentliga är att deras totala poäng är

antingen ”hög” eller ”mycket hög”. Den övergripande poängen

består av två avgörande faktorer, nämligen den högsta poängen

för inverkanskategorierna (skala, omfattning och återställbarhet)

i kombination med sannolikheten.

Under utvärderingen av inverkansväsentlighet indikerade

vissa faktorer potentiella risker för koncernen. I dessa fall har

motsvarande risker inkluderats i bedömningen av finansiell

väsentlighet för ytterligare granskning.

Alla risker och möjligheter har utvärderats med hjälp av

riskhanteringsmetoden. Den övergripande poängen är en kom-

bination av bedömd finansiell inverkan och sannolikhet. Risker

och möjligheter som bedömdes som ”höga” eller ”mycket höga”

ansågs vara väsentliga ur perspektivet finansiell väsentlighet.

Riskhantering är en del av Husqvarna Groups kärnproces-

ser, bland annat strategiuppdateringar, den årliga budgetcykeln

och projektledning. Risker och möjligheter bedöms genom att

mäta potentiella inverkningar och sannolikheter. Simuleringar

används för att utvärdera exponeringen i förhållande till finan-

siella mål. Denna metod tillämpas konsekvent på alla risker

och möjligheter, oavsett deras karaktär. Genomgångar av ris-

ker och möjligheter som är väsentliga på koncernnivå fångar

upp frågor som kan påverka de långsiktiga målen och ingår i

den årliga riskhanteringsgenomgången, medan den dagliga

verksamheten stöds av koncernens policyer och rutiner. Speci-

alfunktioner såsom Internal Audit, Compliance & Regulatory,

Information Security, Internal Control och Sustainability över-

vakar riskhanteringen inom sina respektive områden. Risker

som bedöms vara väsentliga i den dubbla väsentlighetsbe-

dömningen grundar sig på den årliga riskhanteringsöversynen

och godkänns av styrelsen på årsbasis.

Granskning och godkännande av den dubbla väsentlig-

hetsbedömningen

Utfallet av den dubbla väsentlighetsbedömningen godkändes

av styrelsen i december 2024. Genom tillämpning av det fast-

ställda tröskelvärdet för väsentlighet identifierades 23 IRO:er

som väsentliga, vilket motsvarar 12 hållbarhetsrelaterade frågor

som definieras i de tematiska ESRS-standarderna på sidan

40-41. IRO:er relaterade till E2 Föroreningar, E3 Vatten, E4

Biologisk mångfald och S3 Berörda samhällen bedömdes inte

som väsentliga och ingår därför inte i hållbarhetsrapporten.

E1 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för

att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade

inverkningar, risker och möjligheter

Inverkningar relaterade till klimatförändringar

Klimatförändringar är en av vår tids största utmaningar och

utsläpp av växthusgaser utgör Husqvarna Group mest väsent-

liga miljöpåverkan. Utsläpp sker i varje led av vår värdekedja,

från utvinning av råmaterial och tillverkning till logistik, kund-

användning och sluthantering. Vi granskar regelbundet våra

aktiviteter och planer för att identifiera både nuvarande och

potentiella framtida källor till utsläpp av växthusgaser i hela

vår verksamhet och värdekedja. Denna process omfattar alla

väsentliga utsläppskategorier och möjliggör en proaktiv hante-

ring av klimatpåverkan.

Enligt GHG-protokollet klassificeras den största andelen av

utsläppen under kategori 11: Användning av sålda produkter.

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 44

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Kategorin omfattar utsläpp som genereras när kunder använ-

der motoriserade produkter. Med tanke på vår produktportföljs

karaktär, i synnerhet de produkter som drivs av förbrännings-

motorer, uppväger detta led i värdekedjan avsevärt utsläppen

från andra kategorier.

Vårt beroende av fossilbaserad energi är fortfarande en

central drivkraft bakom utsläppen. Fossila bränslen förbrukas

direkt i vår verksamhet, till exempel i tillverkningsprocesser

och logistik, samt indirekt genom hela leverantörskedjan och

i användningsfasen av våra produkter som drivs av fossila

bränslen. Detta beroende av fossil energi bidrar till en fortsatt

ackumulering av växthusgaser i atmosfären, vilket påskyndar

den globala uppvärmningen och ökar risken för klimatrelate-

rade störningar.

För att säkerställa att vår växthusgasrapportering är korrekt

och fullständig upprätthåller vi en omfattande växthusgasin-

ventering, utvärderar långsiktiga volymplaner och beräknar

framtida koldioxidutsläpp för att informera om begränsnings-

prioriteringar och vägleda strategisk planering.

Bedömning av klimatrelaterade risker

Koncernen har utfört bedömningen av klimatrelaterade risker

med tillämpning av tre tidshorisonter (1–3 år, 2030 och 2050)

och täckte in hela värdekedjan, inklusive verksamheter upp-

ströms, Husqvarna Groups egen verksamhet och användning

av sålda produkter nedströms. De valda tidshorisonterna anses

relevanta eftersom de ligger i linje med strategiska planerings-

cykler, klimatmål och investeringshorisonter. Medellång sikt

återspeglar koncernens mål till 2030 för hållbarhet och mins-

kade koldioxidutsläpp, medan lång sikt motsvarar ambitionen

till 2050 om noll nettoutsläpp.

För den fysiska riskbedömningen användes tre klimatscena-

rier – de representativa koncentrationsutvecklingsbanorna

(RCP) 2.6, RCP4.5, och RCP8.5 – för att fånga upp ett brett

spektrum av potentiella klimatutfall, från kraftiga utsläpps-

minskningar till höga utsläpp. RCP4.5, som representerar en

stabiliseringsbana, användes specifikt för att bedöma fysiska

risker för koncernens egen verksamhet. För bedömningen av

omställningsrisker tillämpades endast RCP2.6 och RCP8.5,

eftersom de illustrerar två olika men rimliga utvecklingsbanor

för den globala politiken och marknaden. Genom att tillämpa

flera olika scenarier kan koncernen stresstesta sin strategi,

bedöma exponeringen mot både fysiska risker och omställ-

ningsrisker samt stärka motståndskraften under olika framtida

klimatförhållanden.

De tillämpade klimatscenarierna är föremål för vissa

begränsningar. För den fysiska riskbedömningen användes

alla tre scenarierna, med platsspecifika koordinater för våra

anläggningar för att utvärdera potentiella lokala klimatrisker.

För bedömningen av omställningsrisker tillämpades endast

RCP2.6 och RCP8.5, med fokus på global politik, marknad och

teknisk utveckling snarare än detaljer på platsnivå. Scenari-

erna bygger på antaganden som kanske inte fullt ut motsvarar

verkliga förhållanden eller framtida socioekonomiska och poli-

tiska förändringar. Trots dessa begränsningar utgör de en gedi-

gen vägledande grund för att bedöma motståndskraften och

ge underlag för en långsiktig strategisk planering och investe-

ringsplanering.

Husqvarna Group har sedan 2015 minskat de absoluta koldi-

oxidutsläppen med mer än 50 procent och satt upp ett mål till

2030 att minska utsläppen med 60 procent, med sikte på noll-

utsläpp 2050. Inga tillgångar eller aktiviteter har identifierats

som oförenliga med denna ambition, även om det återstår

betydande investeringar och externa beroenden. Koncernens

arbete med att minska koldioxidutsläppen fokuserar på elektri-

fiering, produkteffektivitet och koldioxidsnåla material, med

stöd av leverantörssamarbeten för att öka användningen av

förnybar energi och genom fortsatt innovation inom batteritek-

nik, laddningsinfrastruktur och alternativa bränslen.

Bedömning av klimatrelaterade fysiska risker

Husqvarna Group har slutfört en kvantitativ bedömning för

att identifiera vilka nuvarande anläggningar som kan utsättas

för ökade fysiska risker till följd av framtida klimatförändringar.

Analysen fokuserade på akuta och kroniska klimatrelaterade

risker på de bedömda anläggningarna, och genomfördes under

tre olika RCP-scenarier:

• Låg (RCP 2.6): Strålningsdrivningen stabiliseras på omkring

2,6 W/m² till 2100. Denna bana är förenlig med stränga åtgär-

der för begränsning av klimatförändringarna och kräver

snabba, djupgående och varaktiga minskningar av växthus-

gasutsläppen, vilket leder till en topp och en efterföljande

minskning av utsläppen under de kommande årtiondena.

• Medelhög (RCP 4.5): Strålningsdrivningen stabiliseras på

omkring 4,5 W/m² till 2100. Denna bana förutsätter införande

av måttliga begränsningsåtgärder, vilket gör att växthusgasut-

släppen når en topp kring mitten av århundradet och därefter

gradvis minskar.

• Hög (RCP 8.5): Strålningsdrivningen stabiliseras på omkring

8,5 W/m² till 2100. Denna bana återspeglar en fortsatt ökning

av växthusgasutsläppen under århundradet, med begränsade

eller inga klimatpolitiska åtgärder, vilket leder till höga utsläpp.

Koncernen har genomfört en förenklad kvalitativ bedömning

av fysiska klimatrisker i den bredare värdekedjan, med tonvikt

på identifiering av viktiga exponeringar och sårbarheter, samt

med tillämpning av samma scenarier som användes i analysen

av omställningsrisker. För leverantörskedjan gjordes en intern

bedömning av utvalda viktiga leverantörer inom de mest

väsentliga produktgrupperna. Koncernen har också utvärderat

sannolikheten för och den potentiella inverkan av identifierade

klimatrelaterade risker och möjligheter.

Bedömning av klimatrelaterade omställningsrisker

I analysen bedömdes potentiella inverkningar både enligt ett

nettonollscenario och ett scenario med oförändrade förhållan-

den för att fånga upp en rad tänkbara framtidsscenarier.

• Nettonollscenario (RCP 2.6): Till 2050 uppnås nettonollut-

släpp av växthusgaser globalt. Denna bana möjliggörs av

en snabb utbyggnad av koldioxidsnål teknik, omfattande

politiska ramverk, förändringar i marknadsstrukturer och en

ökad efterfrågan på hållbara lösningar från konsumenterna.

Utsläppen når sin topp inom kort och minskar sedan brant,

vilket är förenligt med att begränsa uppvärmningen till 1,5 °C.

• Scenario med oförändrade förhållanden (RCP 8.5): I avsaknad

av betydande åtgärder för att begränsa utsläppen fortsätter

de globala utsläppen att öka under hela århundradet. Fram till

2050 leder denna bana med höga utsläpp till omfattande och

oåterkalleliga inverkningar på ekosystem och ekonomier. De

fysiska klimatriskerna ökar, med mer vanligt förekommande

extrema väderhändelser, resursbrist och ekonomiska störningar.

Anpassningsåtgärderna är övervägande reaktiva och har

begränsad förmåga att minska systemets sårbarhet.

Bedömningen identifierade väsentliga risker och möjligheter

i båda klimatscenarierna.

E5 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången

för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter avseende resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Husqvarna Group har identifierat IRO:er i hela värdekedjan,

däribland uppströms, nedströms och i egna verksamheter. När

det gäller cirkularitet är de mest väsentliga IRO:erna förknip-

pade med användningen av primärresurser i leverantörskedjan

och deras tillgänglighet i samband med tekniska omställningar

– faktorer som ofta ligger utanför den direkta operativa kontrol-

len. Identifieringen och bedömningen av dessa IRO:er bygger

på offentligt tillgänglig information samt insikter från tidigare

erfarenheter av leverantörskedjan.

För koncernens egen verksamhet har IRO:er definierats

genom bidrag från ämnesexperter som är involverade i produkt-

utveckling. Särskild uppmärksamhet har ägnats åt IRO:er kopp-

lade till produkter som erbjuds slutkunder, däribland utvecklingen

av nya cirkulära affärsmodeller och tillgången på reservdelar.

Interna datakällor har ytterligare bidragit till framtagandet av

cirkularitetsrelaterade IRO:er som direkt påverkar kunderna.

Husqvarna Group har inte anlitat någon extern konsult för

denna process, utan har istället använt sig av interna specialis-

ter på området.

G1 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att

fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker

och möjligheter

Vid identifieringen av väsentliga inverkningar, risker och möjlig-

heter relaterade till ansvarsfullt företagande har koncernen

beaktat plats, verksamhet och sektor som relevanta kriterier, i

linje med policyn mot mutor och korruption, som utgör grunden

för due diligence-aktiviteterna.

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 45

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

ESRS 2 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder

som omfattas av företagets hållbarhetsrapport

Varje inverkan, risk och möjlighet bedömdes för att avgöra

om den uppfyllde väsentlighetströskeln. IRO:er med omdömet

”höga” eller ”mycket höga” ansågs vara väsentliga. Hållbar-

hetsfrågor som är kopplade till risker eller möjligheter med

sådana omdömen anses vara väsentliga ur ett finansiellt per-

spektiv, medan de som är kopplade till inverkningar anses

vara väsentliga ur ett inverkansperspektiv. IRO:er under trös-

kelvärdet har inte inkluderats i hållbarhetsrapporten, vilket

säkerställer fokus på de frågor som är mest relevanta för

koncernen och dess intressenter.

ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsyns-

organens roll

Totalt finns det 10 ledamöter i styrelsen, varav samtliga är

icke-verkställande ledamöter. Den nuvarande könsfördel-

ningen i styrelsen är 40 procent kvinnor och 60 procent män.

Andelen oberoende ledamöter i styrelsen är 50 procent, vilket

stödjer en robust styrning och opartiska beslutsprocesser.

I styrelsen ingår 2 arbetstagarrepresentanter. Husqvarna

Groups styrningsstruktur är utformad för att säkerställa att

styrelsen och koncernledningen tillsammans besitter, eller kan

få tillgång till och vidareutveckla, den expertis som krävs för

att övervaka koncernens väsentliga hållbarhetsrelaterade

inverkningar, risker och möjligheter. Styrelsen, som stöds av

revisionsutskottet och People-utskottet, består av personer

med bred bakgrund inom global industriell verksamhet, konsu-

mentmarknaden, finans, riskhantering, styrning och strategisk

transformation. Styrelsen ökar sin expertis ytterligare genom

regelbundna genomgångar med interna specialister och externa

ämnesexperter, vilket säkerställer en kontinuerlig utveckling av

den hållbarhetsrelaterade kompetensen.

Koncernledningen bidrar med operativ och funktionell

expertis inom produktutveckling, elektrifiering och robotteknik,

hantering av leverantörskedjan, inköp, HR, juridik och efterlev-

nad. Dessa förmågor säkerställer att ledarna kan tolka och

agera på de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för kon-

cernens långsiktiga resultat. Erfarenhet av att utveckla och

kommersialisera innovativa produkter hjälper ledningen att för-

stå hur klimatförändringarna påverkar kundernas efterfrågan,

verksamhetens motståndskraft och omställningen till koldiox-

idsnåla lösningar och robotlösningar. Deras kännedom om

globala leverantörskedjor hjälper dem att förutse utmaningar

kopplade till utbudsbrist, förväntningar på cirkularitet och nya

affärsmodeller som förlänger produkternas livslängd. Ledning-

ens nära dialog med medarbetarna gör att de kan hantera de

personalrelaterade inverkningarna av den pågående transfor-

mationen av personalstyrkan, samtidigt som deras förståelse

för internationella arbetsvillkor bidrar till ansvarsfulla inköp i

olika geografiska områden. På samma sätt hjälper koncernens

erfarenhet av juridik och regelefterlevnad ledarna att hantera

produktsäkerhetsrisker för kunder och slutanvändare, och

styra rätt bland integritetsrisker på marknader som är utsatta

för en högre risk för påtryckningar i form av mutor. Sammanta-

get säkerställer dessa färdigheter att ledningen kan omvandla

komplexa hållbarhetsutmaningar till operativa beslut och beslut

om den strategiska inriktningen.

Både styrelsen och koncernledningen utvärderar regelbun-

det om den befintliga kompetensen är adekvat för att möta nya

hållbarhetsutmaningar. Där brister identifieras används riktad

utveckling, däribland utbildning, rekrytering eller specialiserad

rådgivning, för att stärka kompetensen och säkerställa en

robust styrning av hållbarhetsarbetet i hela koncernen.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens håll-

barhetsagenda. Detta ansvar stöds av revisionsutskottet, som

övervakar koncernens bredare hållbarhetsambitioner, faststäl-

landet av lämplig kompetens och expertis, målsättning och

uppföljning av framsteg, samt hållbarhetsrelaterade upplys-

ningar i koncernens periodiska rapporter.

För andra väsentliga hållbarhetsämnen är tillsynen integrerad

i särskilda styrningsstrukturer:

• Inköpsrelaterade hållbarhetsfrågor behandlas av Sourcing

Board, som är en underkommitté till koncernledningen.

• Etik- och integritetsfrågor rapporteras kvartalsvis till revisions-

utskottet.

• Produktsäkerheten övervakas av Committee on Product

Safety, som leds av en företrädare från koncernens Legal

Affairs utsedd av koncernens chefsjurist.

Det dagliga ansvaret för hållbarhet har delegerats av styrelsen

till koncernens vd och koncernledning, och spridits ned i orga-

nisationen enligt koncernens delegering av befogenheter och

koncernstyrningspolicyer.

Under 2025 fortsatte koncernen att ha ett hållbarhetsutskott,

en underkommitté till koncernledningen, där utvecklingen i

relation till vår hållbarhetsstrategi och väsentliga IRO:er gran-

skas. Detta inkluderar metoden för due diligence (tillbörlig akt-

samhet) samt resultat och ändamålsenlighet för relaterade

policyer, åtgärder, mått och mål.

Det divisionsövergripande hållbarhetsnätverket sköter det

operativa genomförandet av koncernens hållbarhetsstrategi.

Nätverket består av representanter från varje division och kon-

cernens kärnfunktioner och ansvarar för att genomföra initiativ

och främja dialog med relevanta interna intressenter.

Under 2025 fortsatte koncernen att stärka internkontrollen

över hållbarhetsrapportering för de mest väsentliga hållbarhets-

frågorna. Metoden för internkontroll som har fastställts för att

hantera IRO:er beskrivs i avsnittet ”Intern kontroll över finan-

siell- och hållbarhetsrapportering” i förvaltningsberättelsen

på sidan 79.

G1 ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorganens roll

Styrelsen och koncernledningen spelar en central roll i att över-

vaka Husqvarna Groups åtagande för ansvarsfullt företagande

och etiska metoder. De säkerställer att policyer och kontroller

avseende mutor, korruption och etiskt beteende på ett effektivt

sätt implementeras i alla verksamheter, även i regioner där

sådana risker är högre. Styrelsen ansvarar för att godkänna

koncernens uppförandekod, medan det är koncernledningens

ansvar att övervaka efterlevnaden och lämna regelbundna

rapporter om etik- och integritetsfrågor till styrelsen.

Styrelseledamöterna och den verkställande ledningen har

relevant expertis inom styrning, regelefterlevnad och riskhan-

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

tering, vilket gör det möjligt för dem att utöva en effektiv tillsyn

över att affärsverksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt. De

uppdateras regelbundet om regulatoriska förändringar, etiska

standarder och efterlevnadsrisker som stöd för att fatta infor-

merade beslut. Genom denna styrningsstruktur upprätthåller

Husqvarna Group en stark etisk grund och införlivar integritet

i sin globala verksamhet.

ESRS 2 GOV-2 Information som lämnas till och

hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets

förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

Husqvarna Group involverar flera organ i hanteringen av

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. I den dubbla

väsentlighetsbedömningen granskas och godkänns identifie-

rade väsentliga IRO:er av koncernledningen och styrelsen.

Den dubbla väsentlighetsbedömningen genomförs regelbun-

det, med ytterligare mellanliggande årliga granskningar.

Varje väsentlig hållbarhetsfråga har en utsedd ansvarig för

frågan (Topic-owner) inom organisationen. Topic-owner leder

ett divisionsövergripande topic-team som ansvarar för att

omsätta policyerna i relevanta mått och mål, i tillämpliga fall.

Topic-teamet planerar och genomför åtgärder för att uppnå de

definierade målen eller ambitionsnivåerna. Framstegen med

deras arbete dokumenteras i återkommande rapporter som

presenteras för alla nivåer av hållbarhetsledningen, med varie-

rande detaljnivåer. Under 2025 diskuterades resultaten i fråga

om väsentliga IRO:er varje kvartal med koncernledningen

under möten med hållbarhetsutskottet. Flera möten hölls också

med styrelsen i samband med fastställandet av vår strategi för

2030, som omfattade drivkrafter för utfasning av fossila bräns-

len, avvägningar i samband med frikoppling av utsläpp från till-

växt samt cirkulära erbjudanden som syftar till att stärka både

den cirkulära affärsmodellen och den övergripande lönsam-

heten. Riskerna i samband med genomförandet av strategin

behandlades också och inkluderades i de årliga granskning-

arna av företagets riskhantering. Utvärderingarna och de slut-

satser som nås ska noteras noggrant i mötesprotokollet och

därefter delas ut till alla deltagare.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 46

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Information om Husqvarna Groups due diligence återfinns i de

nedanstående avsnitten.

Centrala delar i due diligence

Punkter i

hållbarhets-

rapporten

a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i

styrning, strategi och affärsmodell

GOV-2

GOV-3

SBM-3

b) Att samarbeta med påverkade

intressenter i alla huvudstegen i

tillbörlig aktsamhet

GOV-2

SBM-2

SBM-3

S1-2

c) Att identifiera och bedöma dessa

negativa inverkningar

GOV-2

SBM-2

IRO-1

E1 ESRS 2 IRO-1

E5 ESRS 2 IRO-1

S1-2

d) Att vidta åtgärder för att behandla

dessa negativa inverkningar

SBM-3

E1-3

E5-2

S1-4

S2 Åtgärder

S4 Åtgärder

e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa

insatser är och kommunicera det

E1-4

E5-3

S1-5

S2 Mål

S4 Mål

ESRS 2 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av

hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapporten i förvaltningsberättelsen utgör Husqvarna

Groups lagstadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i årsredo-

visningslagen och har upprättats i enlighet med de europeiska

standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). Den funge-

rar också som Communication on Progress (CoP) till Global

Compact för Husqvarna Group och alla dess dotterbolag.

Vidare är hållbarhetsinformation integrerad i andra avsnitt av

denna rapport, enligt vad som redovisas i avsnitt BP-2 Upplys-

ningar med avseende på särskilda omständigheter.

Vår hållbarhetsrapport har utarbetats på koncernnivå och

konsolideringens tillämpningsområde är samma som för de

finansiella rapporterna, enligt Not 1 till de finansiella rappor-

terna.

Hållbarhetsrapporten omfattar information uppströms och

nedströms samt koncernens egen verksamhet. Inverkningar,

risker och möjligheter har bedömts för alla tre delarna av

värdekedjan, i varierande grad beroende på ämnet.

Koncernen har inte använt sig av alternativet att utelämna

viss information som gäller immateriella rättigheter, know-how

eller resultat av innovation, inte heller att från upplysningskra-

ven undanta förestående utveckling eller frågor som är under

förhandling.

De mått som presenteras i hållbarhetsrapporten har varit

föremål för extern granskning i enlighet med granskningsrap-

porten. Ingen ytterligare extern granskning har utförts.

ESRS 2 BP-2 Upplysningar med avseende

på särskilda omständigheter

Tidshorisonter

I denna rapport tillämpar vi följande definitioner när det gäller

tidshorisonter, som är förenliga med vår strategiska planerings-

cykel: (i) kortsiktiga: ett år; (ii) medellånga: ett till fem år; (iii)

långsiktiga: över fem år, om inte annat anges.

Uppskattning av värdekedjan

Följande mått inkluderar uppgifter om värdekedjan uppströms

och/eller nedströms som bedöms med hjälp av olika informa-

tionskällor eller antaganden: (i) växthusgasutsläpp i scope 3,

(ii) materialinflöden och (iii) materialutflöden. För den egna

verksamheten inkluderar detta (i) växthusgasutsläpp i scope 1

och (ii) avfall. Grunden för upprättandet redovisas i redovis-

ningsprinciperna för respektive mått, däribland antaganden,

bedömningar och nivåer av osäkerhet.

Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas

eller presenteras

I hållbarhetsrapporten för 2025 har koncernen infört tre änd-

ringar av hur hållbarhetsinformationen presenteras. I föregå-

ende års rapport redovisade vi i enlighet med GRI Standards,

medan rapporten i år har upprättats i enlighet med ESRS.

Skillnaden i presentation beror därför på ändringen av tilläm-

pade redovisningsstandarder. Detta avser särskilt indikatorer

för den egna arbetskraften där det krävdes olika uppdelningar

av uppgifter.

I avsnittet E1 Klimatförändringar, 2025 Sustainovate, redovi-

sar vi information som är anpassad till den nuvarande strate-

giska perioden. Utsläppen från scope 3, kategori 1 – Inköpta

varor och tjänster har beräknats med hjälp av den utgiftsbase-

rade metoden, och kategori 4 – Transport och distribution upp-

ströms har inkluderats i rapporteringen, i enlighet med de upp-

gifter som presenterades i 2024 års rapport. Som en del av

koncernens omställningsplan för att uppnå nettonollutsläpp

har ett viktigt steg tagits för att förbättra precisionen i denna

kategori genom att anta en beräkningsmetod baserad på livs-

cykelanalyser (LCA). Denna förändring gör det möjligt för kon-

cernen att bättre identifiera viktiga fokusområden för minskade

koldioxidutsläpp i leverantörskedjan och planera riktade aktivi-

teter för den strategiska perioden 2030. I E1-6 Växthusgasut-

släpp redovisar koncernen uppgifter för scope 3, kategori 1 –

Inköpta varor och tjänster i enlighet med den nya LCA-baserade

metoden, för alla tre tidsperioder som presenteras i tabellen.

Baserat på koncernens växthusgasinventering ansågs därtill

utsläppen från transporter inte vara väsentliga och är därför

undantagna från rapportering. Förändringen i metodik begrän-

sar jämförbarheten med 2024 års resultat och de uppgifter

som redovisas i avsnittet 2025 Sustainovate.

I avsnittet E1 Klimatförändringar redovisar vi information om

energianvändning i enlighet med måttet i E1-5 Energianvänd-

ning och energimix. Under 2025 omprövade vi vår strategi för

rapporteringsgränser och utökade rapporteringen till att

omfatta icke-tillverkande anläggningar under 5 000 m² och

koncernens fordon. Förändringen i metodik begränsar jämför-

barheten med 2024 års resultat, eftersom koncernen tidigare

tillämpade en annan rapporteringsomfattning.

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Rapportering av fel under tidigare perioder

Koncernen har inte identifierat några väsentliga fel under den

tidigare rapporteringsperioden. Koncernen har fortsatt att för-

bättra datakvaliteten och förfina beräkningsmetoderna, vilket

kan leda till oväsentliga skillnader jämfört med tidigare rappor-

terade siffror.

Införlivande genom hänvisning

Följande information införlivas genom hänvisning till andra

delar av förvaltningsberättelsen:

• GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incita-

mentssystem – Not 4 till de finansiella rapporterna, sidorna

91–92:

- punkt 29 a, Ersättning till koncernledningen, sidan 91, andra

stycket;

- punkt 29 b, Resultat för LTI 2023, sidan 92;

- punkterna 29 c och 29 d, LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025,

sidan 92, andra stycket;

- punkt 29 e, Ersättning till koncernledningen, sidan 91, första

stycket;

• GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhets-

rapportering – Intern kontroll över finansiell och hållbarhets-

rapportering, sidan 79:

- punkt 36 a, Intern kontroll över finansiell och hållbarhets-

rapportering, tredje stycket;

- punkt 36 b, Riskbedömningsavsnittet;

- punkterna 36 c och 36 d, Kontrollaktiviteter;

- punkt 36 e, Övervakningsaktiviteter.

Tillämpning av bestämmelser för infasning

Koncernen tillämpar bestämmelser för infasning i enlighet med

ESRS S1 Den egna arbetskraften, ESRS S2 Arbetstagare i

värdekedjan och ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare.

Förteckningen över väsentliga frågor för dessa standarder

presenteras i avsnittet SBM-3, medan policyer, åtgärder, mått

och mål för vissa standarder presenteras i särskilda avsnitt i

rapporten.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 47

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Miljöinformation

Inom Husqvarna Group vidtar vi beslutsamma

åtgärder för klimat- och resurseffektivitet. Under

vägledning av våra hållbarhetsmål påskyndar vi

utvecklingen av koldioxidsnåla och energieffektiva

produkter och minskar utsläppen i hela värdeked-

jan. Vi utökar också cirkulariteten i design, material

och affärsmodeller för att förlänga produkternas

livslängd och öka reparerbarheten. Genom att för-

ena innovation med ansvar ökar vi vår konkurrens-

kraft och stödjer en hållbar långsiktig utveckling.

E1 Klimatförändringar

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Läs mer

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 48

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

FRIKOPPLING AV FÖRETAGETS KOLDIOXIDUTSLÄPP

FR ÅN TILLVÄ XT

De senaste tio åren har vi minskat våra absoluta koldioxidutsläpp

med 56% samtidigt som omsättningen har ökat med 29%.

Nettoomsättning

Absolut minskning av koldioxidutsläpp i hela värdekedjan

E1 Klimatförändringar

Klimatförändringarna omformar marknader, leveran-

törskedjor och kundernas förväntningar, vilket gör att

minskade koldioxidutsläpp är avgörande för långsik-

tig motståndskraft och konkurrenskraft. Företag

som inte agerar står inför ett ökat regulatoriskt tryck,

högre kostnader och omställningsrisker, medan de

företag som intar en ledande ställning kan frigöra

värde genom innovation, effektivitet och kunddrivna

lösningar.

Husqvarna Group är medveten om denna utveck-

ling och har i mer än ett årtionde haft en tydlig,

vetenskapligt baserad strategi för att begränsa klimat-

förändringarna. Sedan 2015 har vi följt en absolut

bana för minskade koldioxidutsläpp i värdekedjan

som validerats av Science Based Targets initiative

Sustainovate 2025

Sedan 2015 har vi följt en tydlig och strukturerad bana för att

minska vårt koldioxidavtryck i hela värdekedjan. Vårt åtagande

om minskade koldioxidutsläpp till 2025 är definierat som ett

absolut mål som omfattar koldioxidutsläpp från vår verksamhet

och värdekedja. Eftersom merparten av våra utsläpp sker under

användningsfasen av våra produkter är kontinuerlig innovation

och utveckling av koldioxidsnåla lösningar centrala delar av

vår klimatstrategi.

Vårt mål för minskade koldioxidutsläpp är vetenskapligt

baserat och validerat av Science Based Targets initiative (SBTi),

vilket bekräftar att vi ligger i linje med 1,5°C-banan och visar

på vårt ansvar att bidra med vår beskärda del till de globala

ansträngningarna att begränsa klimatförändringarna.

Under det senaste årtiondet har vi gjort betydande och mät-

bara framsteg. Mellan 2015 och 2025 minskade vi de absoluta

koldioxidutsläppen med 56 procent, vilket väsentligt överträffar

målet för 2025. Detta resultat återspeglar ändamålsenligheten

i vår långsiktiga strategi som omfattar hela värdekedjan och

den konsekventa integreringen av klimataspekter i produktut-

veckling, verksamhetsförbättringar och portföljbeslut.

Under 2025 gjorde vi ytterligare framsteg i vår klimatplane-

ring genom att analysera banor för nettonollutsläpp i hela vär-

dekedjan. Arbetet har gjort det möjligt för oss att identifiera

de viktigaste åtgärderna som krävs för att leverera fortsatta

utsläppsminskningar efter 2025. Detaljerna i vår valda strategi

för 2030 och de planerade åtgärderna för att uppnå denna

ambition beskrivs på de följande sidorna.

Andel

av nuvarande

koldioxidutsläpp

UPPSTRÖMS

Leverantörer och transporter

Scope 3-utsläpp inkluderar leverantörernas utsläpp

(scope 1 och 2) samt utsläpp från transporter,

såväl flyg- och sjötransporter som vägtransporter.

EGEN VERKSAMHET

Husqvarna Group

Scope 1- och 2-utsläpp inkluderar koldioxidutsläpp

från energianvändning i anläggningar under kon-

cernens operativa kontroll

NEDSTRÖMS

Kundernas produktanvändning

Scope 3-utsläpp inkluderar koldioxidutsläpp

för produktens hela beräknade livstid.

93%

och anpassats till ett 1,5°C-scenario. Eftersom

huvuddelen av våra utsläpp sker under produktan-

vändning är innovation och en övergång till koldiox-

idsnåla, elektrifierade och energieffektiva lösningar

centralt för vår strategi.

Under 2025 stärkte vi denna strategi ytterligare

genom att bedöma banor mot nettonollutsläpp och

identifiera de viktigaste åtgärderna för att minska

utsläppen i hela vår värdekedja. Dessa åtgärder lig-

ger till grund för vår omställningsplan för att uppnå

nettonollutsläpp. Planen är integrerad i produktut-

veckling, kapitalallokering och långsiktig affärsstra-

tegi för att stödja konkurrenskraft och hållbart värde-

skapande.

MINSKNING AV KOLDIOXIDUT-

SLÄPP SEDAN 2015

56%

Koncernen har minskat utsläppen

av växthusgaser i hela värdekedjan,

vilket återspeglar ett disciplinerat

genomförande av klimatstrategin och

en fortsatt anpassning till långsiktigt

värdeskapande.

2015 2022 2023 2024 2025

–10

–20

–40

–30

–60

–50

Nettoomsättning

Absolut minskning av koldioxidutsläpp i hela värdekedjan

Försäljning

miljarder SEK

Absolut minskning

av koldioxid, %

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 49

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna

Bidra till minskade koldioxidutsläpp genom strategiska

drivkrafter

Som en del av sitt åtagande att nå nettonollutsläpp har Hus-

qvarna Group identifierat en rad drivkrafter för utfasning av

fossila bränslen som ska styra utsläppsminskningarna i hela

värdekedjan. Dessa drivkrafter är utformade för att hantera

de mest väsentliga källorna till växthusgasutsläpp och för att

säkerställa att koncernen uppnår sina kort- och långsiktiga

klimatmål i enlighet med Parisavtalet.

Uppströms (scope 3)

Inlåsta utsläpp i värdekedjan uppströms härrör främst från

leverantörernas befintliga produktionstekniker och energiinfra-

strukturer som fortfarande huvudsakligen är beroende av fos-

sila bränslen. De långa investeringscyklerna inom råmaterial-

industrin, till exempel metall, plast och batterier, begränsar hur

snabbt leverantörerna kan minska koldioxidutsläppen. Dess-

utom bidrar regionala variationer i energimixen, begränsad till-

gång till förnybar el och begränsad tillgång till koldioxidsnåla

material till fortsatta utsläpp uppströms över tid. För att

begränsa ovanstående risker ska koncernen ha ett nära sam-

arbete med leverantörer för att främja klimatinitiativ, med sär-

skilt fokus på omställningen till förnybar energi. Där det är möj-

ligt kommer även ökad användning av alternativa, återvunna

och koldioxidsnåla material att prioriteras.

Egen verksamhet (scope 1 och 2)

Inlåsta utsläpp från den egna verksamheten är främst förknip-

pade med produktions- och logistiktillgångar som för närva-

rande är beroende av naturgas och andra fossila bränslen.

Även om dessa utsläpp utgör en relativt liten del av det totala

klimatavtrycket skapar den tekniska och ekonomiska livsläng-

den för värmesystem, maskiner och fordon en viss grad av

inlåsning tills sådana tillgångar byts ut eller uppgraderas.

Koncernen ska, i linje med omställningsplanen för att uppnå

nettonollutsläpp, fortsätta att köpa förnybar el, ersätta fossila

bränslen med förnybara alternativ där så är möjligt och öka

E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR

UTVECKLING 2015–2025 KONCERNENS MÅLOMSTÄLLNINGSPLAN FÖR 2030

energi effektiviteten i processer och anläggningar. Även om det

är tekniskt möjligt att eliminera fossila bränslen, i synnerhet

naturgas, kommer det att kräva ytterligare investeringar och

långsiktig planering.

Nedströms (scope 3)

Användningen av sålda produkter är fortfarande den största

bidragande faktorn till de inlåsta utsläppen, främst på grund av

den fortsatta användningen av bensindriven utrustning snarare

än batteridrivna eller sladdanslutna alternativ, samt koldioxid-

intensiteten i de nationella energinäten. Takten i utsläpps-

minskningarna är därför nära kopplad till hur snabbt kunderna

tar till sig koldioxidsnål teknik och minskade koldioxidutsläpp

i elsystemen på viktiga marknader. För att stödja detta skifte

ska koncernen fokusera på en fortsatt lansering av batteri-

drivna produkter. Samtidigt ska vi fortsätta att öka produkter-

nas effektivitet, förbättra batteriernas prestanda och ladd-

ningstekniken samt utforska användningen av alternativa

bränslen. Ett nära samarbete med kunder och partners kom-

mer att vara avgörande för att övervinna hinder för en över-

gång. För att säkerställa överkomliga priser kommer det också

att krävas innovativa finansieringsmodeller som sänker start-

kostnaden för ny teknik.

Tillsammans ligger dessa drivkrafter uppströms, i den egna

verksamheten och nedströms till grund för Husqvarna Groups

omställningsplan för att uppnå nettonollutsläpp, som ska god-

kännas i enlighet med koncernens styrningsrutiner. Drivkraf-

terna är centrala för att uppnå koncernens mål att minska

utsläppen med 60 procent till 2030 jämfört med 2015 års

nivåer (44 procent jämfört med 2022). Vi har fastställt ett kom-

binerat mål för minskning av utsläppen i scope 1, 2 och 3 som

är förenligt med en 1,5°C-bana för minskade koldioxidutsläpp.

Även om vår bransch ännu inte har en definierad sektorspeci-

fik utveckling följer våra mål en sektorövergripande bana som

kräver en 42-procentig minskning av koldioxidutsläppen mel-

lan 2020 och 2030. Med 2022 som referensår följer våra pla-

nerade minskningar fram till 2030 denna 1,5°C-förenliga bana.

2015

8 887

2022

6 303

2025

4 195

2030

3 555

–90 –10 –540

tusentals tCO

Uppströms

(scope 3)

Egen

verksamhet

(scope 1 och 2)

Produkt-

använd-

ning

(scope 3)

60% MINSKNING FRÅN BASÅRET 2015

Mål 2030: 60% minskade koldioxidutsläpp

i hela värdekedjan

Till 2030 strävar Husqvarna Group efter att minska de absoluta

koldioxidutsläppen i hela värdekedjan med 60 procent jämfört

med basåret 2015. Målet bygger på vår långsiktiga väg mot

minskade koldioxidutsläpp och återspeglar ett fortsatt fokus

på att minska utsläppen genom produktinnovation, operativa

förbättringar och dialog med värdekedjan.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 50

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Integrering av nettonollutsläpp i tillväxt

och konkurrenskraft

Husqvarna Groups omställningsplan för att uppnå nettonollut-

släpp är en del av den övergripande affärsstrategin. Minskade

koldioxidutsläpp behandlas inte som ett fristående hållbarhets-

initiativ, utan som en drivkraft för långsiktig konkurrenskraft,

innovation och marknadspositionering. Planen beaktar koncer-

nens produktstrategi, bland annat pågående utveckling inom

robotteknik, digitala lösningar och annan teknikutveckling som

kan bidra till att minska utsläppen och samtidigt skapa värde

för kunderna. Planen beaktar också den finansiella planeringen,

i den mån det är möjligt, genom den påverkan planen har på

kapitalallokering, driftskostnader och investeringar i FoU, i

syfte att stödja genomförandet av de beskrivna aktiviteterna.

Under 2025 fortsatte koncernen att anslå kapital till stöd

för arbetet med att minska koldioxidutsläppen. Investeringarna

är förenliga med verksamheter som bidrar väsentligt till att

begränsa klimatförändringarna och stödja den cirkulära eko-

nomin, i linje med EU:s taxonomi. Exempel på viktiga verk-

samheter:

• Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik – Begränsning

av klimatförändringar (CCM 3.6)

• Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och

resultatorienterade tjänstemodeller – Cirkulär ekonomi

(CE 5.5)

Det kapital som avsatts till och de intäkter som genererats från

dessa verksamheter, tillsammans med en detaljerad beskrivning

av de underliggande verksamheterna, redovisas i avsnittet om

EU-taxonomin på sidan 66-69. De belopp som redovisas avser

endast möjliggörande verksamheter. Koncernen förväntar sig

att förenligheten hos dess ekonomiska verksamheter kommer

att ligga kvar på en liknande nivå som under tidigare år.

Under 2025 allokerade koncernen inga betydande kapital-

utgifter till kol-, olje- och gasrelaterade ekonomiska verksam-

heter. Koncernen är inte utesluten från EU-referensvärden för

anpassning till Parisavtalet.

Koncernen har också emitterat två serier av gröna obli ga-

tioner, i linje med sitt ramverk för grön finansiering, för att

finansiera verksamheter relaterade till elektrifiering av

produktportföljen, uppgående till 2 750 Mkr. Rapporten om

grön finansiering finns tillgänglig på bolagets webbplats.

Framstegen med att minska koldioxidutsläppen presenteras

i avsnitt E1-3. Eftersom implementeringen ännu inte har inletts

kommer framstegen att rapporteras under nästa räkenskapsår.

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning

till klimatförändringarna

Sustainovate 2025

Koncernens strategi förankrar hållbarhetsfrågor i verksamhe-

ten och säkerställer att minskade koldioxidutsläpp integreras

i både affärsmetoder och produktutveckling. Den anger rikt-

ningen för omställningen till en koldioxidsnål ekonomi, med

fokus på elektrifiering, smarta lösningar, energieffektivitet och

ett förändrat tankesätt hos kunderna för att minimera utsläp-

pen. Strategin stöds av vetenskapligt baserade mål som

godkänts av SBTi och som innebär att koncernen åtar sig

ambitiösa minskningar av växthusgasutsläppen i sina mest

väsentliga kategorier: uppströms – vilket omfattar utsläpp från

leverantörernas verksamheter, den egna verksamheten samt

nedströms – vilket omfattar utsläpp som genereras när kun-

derna använder produkterna. Den kombinerar en förbättrad

operativ effektivitet med hållbar produktdesign, utveckling av

koldioxidsnål teknik, ökad användning av förnybar energi och

stöd till både begränsning av klimatförändringar och energi-

effektivisering.

Implementering och övervakning av Sustainovate för 2025

är koncernens ekonomi- och finanschefs ansvar.

Affärsetisk uppförandekod för leverantörer

Husqvarna Groups affärsetiska uppförandekod för leveran-

törer ställer krav på hållbarhet i hela leverantörskedjan, med

särskilt fokus på minskade koldioxidutsläpp. Leverantörerna

förväntas minska utsläppen av växthusgaser, öka energieffek-

tiviteten och övergå till metoder som minimerar miljöpåverkan.

Koden etablerar ett tydligt ramverk för samarbete med leve-

rantörer kring koldioxidsnåla lösningar, vilket stödjer koncer-

nen i att uppnå sina klimatmål.

Implementering och övervakning av koden är chefsjuristens

ansvar (Executive Vice President Legal Affairs).

Policy för riskhantering

Husqvarna Groups policy för riskhantering definierar koncer-

nens metod för att identifiera, bedöma och begränsa risker

som kan ha en negativ inverkan på koncernens finansiella

ställning, anseende eller förmåga att uppnå långsiktiga affärs-

mål. Policyn beskriver koncernens integrerade syn på riskhan-

tering, som omfattar både traditionella affärsrisker och nya

hållbarhetsrelaterade risker, bland annat de som uppstår till

följd av klimatförändringar och förändrade regelverk. I den

definieras divisionernas och koncernfunktionernas roller och

ansvar för identifiering, utvärdering, begränsning och övervak-

ning av risker samt processerna för eskalering och tillsyn. Poli-

cyn gäller för alla anställda inom Husqvarna Group globalt.

Ansvarig för implementering och övervakning av policyn är

Vice President riskhantering, inom koncernfunktionen Legal

Affairs, i samordning med relevanta funktioner som ansvarar

för hållbarhet, regelefterlevnad och driftskontinuitet.

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende

på klimatförändringspolicyer

Utsläpp nedströms, klassificerade som indirekta scope 3-

utsläpp från produktanvändning, står för cirka 68 procent av

vårt totala koldioxidavtryck och utgör därför vårt mest väsent-

liga inverkansområde. Den viktigaste drivkraften för att han-

tera dessa utsläpp är omställningen från fossildrivna produkter

till elektriska alternativ. Även om detta skifte minskar utsläppen

avsevärt kommer batteridrivna produkter att fortsätta att gene-

rera indirekta utsläpp tills elnäten är helt koldioxidfria, vilket

kommer att ske i olika takt i olika geografiska områden.

Elektrifiering som en strategisk drivkraft för tillväxt

Vi har fortsatt att anpassa våra planer för produkter och teknik

till våra strategiska prioriteringar genom att lansera lösningar

som främjar elektrifiering och stöder omställningen till en koldi-

oxidsnål ekonomi. Under 2025 breddade Husqvarna Forest &

Garden-divisionen sin portfölj av batteridrivna produkter för

professionella användare inom grönyteskötsel, markskötsel

och skogsbruk. Lanseringen av tre nya robotgräsklippare –

Automower 560 EPOS, 580 EPOS och 580L EPOS – innebar

att den trådlösa EPOS-tekniken introducerades i det professio-

nella segmentet, vilket möjliggör enklare installation och ökad

flexibilitet vid drift. Inom skogsbruket satte lanseringen av den

batteridrivna motorsågen 550iXP, som drivs av B540X-batte-

riet, en ny standard genom att leverera prestanda som kan

jämföras med en 50cc bensindriven motorsåg, samtidigt som

de direkta utsläppen elimineras under användningsfasen.

Dessutom presenterade vi vår första batteridrivna zero-turn-

klippare, Z245i, och introducerade Rider R200iX AWD, den

första fyrhjulsdrivna batteridrivna åkgräsklipparen. Tillsam-

mans utgör dessa lanseringar ett viktigt steg mot att minska

utsläppen under användningsfasen och påskynda branschens

övergång till elektrifiering.

Minskade utsläpp genom effektivitet och förnybar energi

Vi minskar koldioxidutsläppen i vår verksamhet genom att för-

bättra energieffektiviteten och öka användningen av förnybar

energi. I åtgärderna ingår uppgraderingar av luftkonditione-

ringssystem och konvertering av belysning till LED, vilket mins-

kar energibehovet i alla våra anläggningar. Vid Gardena-divi-

sionens anläggning i Niederstotzingen i Tyskland genererar en

solcellsanläggning på 634 kWp nu cirka 650 MWh el per år,

vilket till exempel täcker hela elbehovet för laserskärning och

dessutom en del av tryckluftsproduktionen, motsvarande näs-

tan 20 procent av anläggningens totala elbehov. För att ytterli-

gare främja omställningen har divisionen också tecknat ett nytt

energiköpsavtal, som trädde i kraft i juli 2025, som kommer att

leverera cirka 40 procent av vår elförbrukning i Tyskland från

nybyggd solkraftskapacitet och befintlig vindkraftskapacitet.

Tillsammans bidrar dessa initiativ till att minska utsläppen

betydligt och samtidigt sänka energikostnaderna.

Driva på elektrifieringen på byggarbetsplatser

Projektet på Siemens teknologicampus i Erlangen, Tyskland,

gav Husqvarna Construction-divisionen en viktig möjlighet

att visa hur våra lösningar kan bidra till klimatneutral rivning.

I samarbete med Siemens Real Estate, Volvo Construction

Equipment, Metzner Recycling och andra partners bidrog vi

till en helt elektrifierad arbetsplats genom att tillhandahålla

utrustning som kombinerar effektivitet, säkerhet och hållbar-

het. Våra rivningsrobotar DXR 145 och DXR 305 levererade

E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 51

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

exakt rivning inomhus utan direkta utsläpp, medan våra luft-

renare A 45 och A 100 bidrog till effektiv dammhantering och

säkra arbetsförhållanden. Projektet illustrerar hur Husqvarna

Construction-divisionen stöder omställningen från fossilbero-

ende och möjliggör hållbara materialflöden i krävande stads-

miljöer.

Smart vattenhantering för ett förändrat klimat

Med klimatförändringar som leder till mer frekventa torrperio-

der och ökad vattenbrist blir hållbar vattenhantering allt vikti-

gare för kunderna. Smarta bevattningslösningar bidrar till att

minska vattenförbrukningen samtidigt som växterna hålls

friska, vilket främjar både resurseffektivitet och klimatresiliens.

Gardena-divisionens system Gardena AquaPrecise ger exakt,

behovsbaserad bevattning som minimerar vattenspillet, medan

AquaBloom Solar Set erbjuder en solcellsdriven, kranfri

bevattningslösning för balkong- och uteplatsväxter. Genom att

hjälpa kunderna att anpassa sina bevattningsvanor främjar

dessa lösningar inte bara en ansvarsfull vattenanvändning,

utan bidrar också på ett bredare plan till att begränsa inverk-

ningarna av klimatförändringarna.

Information om åtgärder avseende väsentliga klimatföränd-

ringsrisker finns i avsnitt E1 ESRS 2 SBM-3 på sidan 42.

Finansiella inverkningar av att införa åtgärder

Att bekämpa klimatförändringarna är en väletablerad del av

Husqvarna Groups strategi, med många initiativ som redan är

integrerade i befintliga affärsplaner och finansiella strukturer.

En viktig prioritering är att stärka vår kompletterande produkt-

portfölj av batterilösningar, med stöd av pågående innovation

och portföljexpansion. Koncernen fortsätter att finansiera

investeringar i tillverkning av koldioxidsnål teknik, i linje med

EU-taxonomins verksamhet CCM 3.6. Tillverkning av annan

koldioxidsnål teknik, se förklaringen på sidan 66. Genomföran-

det av de initiativ som beskrivs i omställningsplanen för att

uppnå nettonollutsläpp kommer att kräva ytterligare resurser

och investeringar, med genomförbarhetsstudier som integre-

ras i den årliga finansiella cykeln och den långsiktiga strate-

giska planeringen. Eventuella väsentliga inverkningar på de

finansiella rapporterna kommer att bedömas och redovisas

i enlighet med etablerade redovisningsrutiner och standarder.

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till

klimatförändringarna

Husqvarna Group har satt upp ett kombinerat mål för minsk-

ning av utsläppen i scope 1, 2 och 3 som är förenligt med en

1,5°C-bana för minskade koldioxidutsläpp. För den strategiska

perioden till 2030 strävar koncernen efter att minska de abso-

luta utsläppen i hela värdekedjan med 60 procent jämfört med

2015 års nivåer (44 procent jämfört med 2022). Koncernen

använder 2015 som basår, då det markerar lanseringen av den

första hållbarhetsstrategin och början på resan mot minskade

koldioxidutsläpp, och 2022 som referensår för CSRD-rappor-

teringen. Båda åren är representativa för normal affärsverk-

samhet och normala driftsförhållanden.

Eftersom majoriteten av utsläppen härrör från scope 3 (99,1

procent) är det avgörande med kontinuerlig innovation och ett

starkt fokus på koldioxidsnåla lösningar, medan utsläppen från

den egna verksamheten – scope 1 (0,5 procent) och scope 2

marknadsbaserade (0,4 procent) – utgör en liten men fullt kon-

trollerbar andel. Målet baseras på en sektorövergripande

1,5°C-bana och bygger på scenarier för politik, lagstiftning och

teknik som tagits fram med hjälp av den klimatscenarioanalys

som beskrivs på sidan 45. Utsläpp som redovisas i E1-6 över-

ensstämmer med de fastställda gränserna för växthusgasin-

venteringen, och upptag av växthusgaser, koldioxidkrediter

eller utsläpp som undvikits ingår inte i uppnåendet av detta mål.

Mellan 2015 och 2025 minskade vi de absoluta koldioxidut-

släppen med 53 procent utifrån den nya metoden. Det är ett

starkt resultat och visar att vi har överträffat vårt mål för 2025

med en betydande marginal. Det ger också en stabil grund för

att uppnå vårt minskningsmål för 2030 och för att uppnå vår

långsiktiga ambition att nå nettonollutsläpp senast 2050, i linje

med Parisavtalet.

Koncernen har inrättat ett särskilt rapporteringssystem för

koldioxidutsläpp, som följer upp utvecklingen mot målen på

månadsbasis och redovisar resultaten externt i kvartalsrappor-

ter. Målen togs fram av interna ämnesexperter efter en analys

av potentialen för minskade koldioxidutsläpp och godkändes av

styrelsen som strategiska mål för koncernen. För 2030-målet,

baserat på koncernens växthusgasinventering, ansågs utsläp-

pen från transporter inte vara väsentliga och är därför undan-

tagna från rapportering. Redovisningsprinciper, inklusive anta-

ganden och begränsningar, presenteras i avsnitt E1-6.

E1-5 Energianvändning och energimix

Energianvändningsmix 2025

Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0

Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter

(MWh) 44 572

Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 39 679

Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet,

värme, ånga eller kylning från fossila källor (MWh) 51 048

Total energianvändning från fossila bränslen (MWh) 135 299

Andel fossila källor i total energianvändning (%) 53

Användning från kärnenergikällor (MWh) 3 619

Andel från kärnenergikällor i total energianvändning

(%) 1

Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegri-

pet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt

avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas

osv.) (MWh) 551

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet,

värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 116 505

Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-

bränsleenergi (MWh) 2 306

Total användning av förnybar energi (MWh) 119 362

Andel från förnybar energi i total energianvändning (%) 46

Total energianvändning (MWh) 258 280

Energiintensitet baserad på nettointäkter 2025

Total energianvändning från verksamheter i sektorer

med hög klimatpåverkan (MWh) 258 280

Nettointäkter totalt (Mkr) 46 613

Energiintensitet per nettoomsättning i sektorer med

hög klimatpåverkan (MWh/Mkr) 5,54

Redovisningsprinciper: energi

Energirapporteringen omfattar energianvändningen vid alla

tillverkningsanläggningar, oavsett storlek. För övriga icke-till-

verkande anläggningar uppskattas data utifrån lokalernas

golvyta multiplicerat med en enhetlig energifaktor per kvadrat-

meter, enligt Internationella energiorganets mätmetod för

byggnader som inte är avsedda för bostäder. Uppskattningen

förutsätter att 70 procent av energin redovisas som icke-förny-

bar elförbrukning och 30 procent som energi genererad från

naturgas, vilket återspeglar den typiska energimixen i icke-till-

verkande anläggningar som står under koncernens operativa

kontroll. För koncernens fordon hämtas data från register över

bränsleinköp och rapporter från tredje parter som täcker mark-

nader som representerar 88 procent av nettoomsättningen.

Återstående 12 procent beräknas med hjälp av en intensitets-

faktor per Mkr som härrör från faktiska data. Data samlas in

från register över bränsleinköp, rapporter från tredje parter och

rapportering på anläggningsnivå. Där det inte är möjligt att få

fram faktiska data uppskattas värdena med hjälp av definie-

rade antaganden. Sammantaget bedöms osäkerheten vara

låg. Data för bränsleförbrukningen är föremål för mindre avvi-

kelser på grund av uppskattningsmetoder.

Redovisningsprinciper: energiintensitet

Täljaren beräknas enligt de redovisningsprinciper som beskrivs

för energi. Koncernen bedriver verksamhet i tre oberoende

divisioner inom tillverkningsindustrin och har därför klassifice-

rat alla tre som sektorer med hög klimatpåverkan. Nettointäk-

ter totalt hämtas från koncernens resultaträkning under raden

Nettoomsättning. De redovisningsprinciper som tillämpats vid

upprättandet av de finansiella rapporterna beskrivs i not 1 på

sidan 88-89.

E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 52

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp

Växthusgasutsläpp 2015 2022 2025

Procent-

andel för-

ändring

från 2015

Procent-

andel för-

ändring

från 2022

Mål

2025

Mål

2030

Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO

e) 50 173 24 666 19 946 –60 –19 — —

Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade

utsläppshandelssystem 0 0 0 0 0 — —

Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO

e) 108 711 64 567 58 324 –46 –10 — —

Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2

(tCO

e) 108 711 21 999 16 872 –84 –23 — —

Väsentliga bruttoväxthusgasutsläpp scope 3 (tCO

e) 8 728 027 6 256 086 4 158 184 –52 –34 — —

1 Inköpta varor och tjänster 2 252 548 1 804 777 1 305 331 –42 –28 — —

11 Användning av sålda produkter 6 475 479 4 451 309 2 852 853 –56 –36 — —

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO

e) 8 886 911 6 345 319 4 236 454 –52 –33 — —

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO

e) 8 886 911 6 302 751 4 195 002 –53 –33 –35% –60%

Växthusgasintensitet per nettoomsättning 2025

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettoomsättning (tCO

e/Mkr) 91

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettoomsättning (tCO

e/Mkr) 90

Nettointäkter totalt (Mkr) 46 613

på data från materiallistor, leverantörsrelaterad information,

beroende av externa databaser och extrapolering av utsläpps-

data från ett utvalt representativt urval av produkter på hela

portföljen, med justeringar baserade på produkternas brutto-

vikt. Sammantaget har koncernen bedömt osäkerhetsnivån

som hög. LCA-modellen vidareutvecklas genom att fler pro-

dukter med leverantörsspecifika data införlivas, vilket förbätt-

rar noggrannheten över tid. Mer utförlig information om LCA-

metoden finns i avsnittet E5-4 Resursinflöden på sidan 55.

Egen verksamhet: Scope 1 omfattar direkta utsläpp från

bränsleförbrukning och läckage av köldmedier i alla tillverk-

ningsanläggningar och icke-tillverkande anläggningar som står

under koncernens operativa kontroll samt koncernens fordon.

Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt el och värme.

För alla tillverkningsanläggningar och icke-tillverkande anlägg-

ningar större än 5 000 m² samlas data in från register över

bränsleinköp, rapporter från tredje parter och rapportering på

anläggningsnivå och omvandlas till CO

-ekvivalenter med

hjälp av emissionsfaktorer från IEA, DEFRA, EPA, IPCC och

GHG-protokollet. Där det inte är möjligt att få fram faktiska

data uppskattas värdena med hjälp av definierade antagan-

den. För övriga icke-tillverkande anläggningar, vilka utgör 6

procent av de totala platsbaserade scope 2-utsläppen, upp-

skattas data utifrån lokalernas golvyta multiplicerat med en

enhetlig energifaktor per kvadratmeter för byggnader, enligt

System Change Labs metod. För koncernens fordon hämtas

data från register över bränsleinköp och rapporter från tredje

parter som täcker marknader som representerar 88 procent

av nettoomsättningen. Återstående 12 procent beräknas med

hjälp av en intensitetsfaktor per Mkr som härrör från faktiska

data. Metoden bygger på standardiserade emissionsfaktorer,

som eventuellt inte återspeglar lokala variationer fullt ut. Kon-

cernen förbrukar förnybar el, antingen producerad på plats

eller som säkras genom avtalsinstrument som exempelvis

ursprungsgarantier för förnybar energi. Sammantaget bedöms

osäkerheten vara låg. Scope 2 anses tillförlitlig och scope 1

är föremål för mindre avvikelser på grund av uppskattnings-

metoder. Utsläppen inkluderar CO

e för CO

, CH2, N2O, HFC

och PFC.

Nedströms: Uppskattningarna bygger på de sålda produk-

ternas förväntade livstid, tekniska parametrar och energian-

vändning, i kombination med relevanta emissionsfaktorer för

den typ av energi som används (till exempel bensin och

elnätsmix) och omvandlas till koldioxidekvivalenter med hjälp

av emissionsfaktorer från IEA, DEFRA, EPA, IPCC och GHG-

protokollet. Där produktspecifika testdata inte finns tillgängliga

tillämpas antaganden om genomsnittliga livslängder, effektivitet,

belastning och användningsfaktorer. Utsläppen inkluderar CO

för CO

, CH

och N

O. Metoden bygger på flera antaganden,

bland annat standardiserade energifaktorer som kanske inte

återspeglar lokala variationer, genomsnittlig produktlivslängd,

produkteffektivitet, användnings- och belastningsfaktorer som

kan skilja sig från den faktiska användningen, och typiska

användningsmönster som inte fångar hela spektrat av kund-

beteenden. I begränsningarna ingår potentialen för under- eller

överskattning när användarnas beteende avviker avsevärt från

antagna genomsnitt. Sammantaget har koncernen bedömt

osäkerhetsnivån som medelhög och samarbetar mellan avdel-

ningarna för att åtgärda produktspecifika dataluckor och för-

bättra noggrannheten över tid.

Redovisningsprinciper: Utsläppsintensitet av

växthusgaser

Täljaren beräknas enligt de redovisningsprinciper som beskrivs

för växthusgasutsläpp. Koncernen bedriver verksamhet i tre

oberoende divisioner inom tillverkningsindustrin och har därför

klassificerat alla tre som sektorer med hög klimatpåverkan.

Nettointäkter totalt hämtas från koncernens resultaträkning

under raden Nettoomsättning. De redovisningsprinciper som

tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna

beskrivs i not 1 på sidan 88-89.

E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR

Redovisningsprinciper: Växthusgasutsläpp

Husqvarna Group använder en kombination av olika metoder

för utsläppsrapportering. Här ingår energibaserade beräkningar,

en aktivitetsbaserad metod och livscykelanalys (LCA) från

vagga till grind. De huvudsakliga källorna för emissionsfakto-

rer är Internationella energiorganet (IEA), DEFRA, U.S. Envi-

ronmental Protection Agency (EPA), FN:s klimatpanel (IPCC)

och GHG-protokollet. Baserat på analysen av koncernens

Scope 3-växthusgasinventering har koncernen identifierat

kategori 1 (Inköpta varor och tjänster) och kategori 11 (Använd-

ning av sålda produkter) som väsentliga. Följaktligen redovisar

koncernen utsläpp av växthusgaser för dessa kategorier.

Uppströms: Husqvarna Group beräknar koldioxidutsläpp

uppströms med hjälp av en livscykelanalysmetod. Processen

omfattar modellering av koldioxidutsläpp uppströms för ett

urval representativa produkter baserat på försäljningsvolymer.

Data hämtas från materiallistor, däribland materialsamman-

sättning, vikt och leverantörslokalisering där källorna är interna

system. Materialen kartläggs i enlighet med Ecoinvent-databa-

sen i en särskild LCA-mjukvara, där lämpliga emissionsfakto-

rer tillämpas. Resultaten extrapoleras sedan för hela produkt-

portföljen, med hänsyn tagen till varje produkts bruttovikt.

Utsläppen beräknas med hjälp av PCF ISO 14067-standarden

(IPCC 2021 AR6) och omfattar CO

e för CO

, CH

, N

O, HFC,

PFC, SF

och NF

. Metoden bygger på flera antaganden, däri-

bland tillämpning av uppskattningar när detaljerade uppgifter

om leverantörer, produkters bruttovikt eller material inte är till-

gängliga, samt på externa databaser. I vissa fall kan utsläpp

från intern bearbetning räknas dubbelt på grund av metodolo-

giska begränsningar. Koncernen har dock bedömt att den

totala effekten av detta är obetydlig. Begränsningar, och där-

med källor till osäkerhet, inkluderar tillgänglighet och kvalitet

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 53

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

E5-1 Policyer för resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Sustainovate 2025

Koncernen strävar efter att minska sitt beroende av knappa

resurser och primärresurser, minimera miljöpåverkan och

främja omställningen till en cirkulär affärsmodell genom att

integrera de 5 R:en – Reduce, Reuse, Repair, Refurbish och

Recycle. Strategin är inriktad på väsentliga inverkningar rela-

terade till resursbrist och beroende av leverantörskedjan, sam-

tidigt som den tar tillvara möjligheter från cirkulär produktde-

sign, nya affärsmodeller, optimerad resursanvändning och

användning av återvunnet material.

Strategin gäller för alla divisioner, geografiska områden och

steg i värdekedjan, inklusive leverantörer uppströms, egen

verksamhet samt kundernas användning och eftermarknads-

tjänster nedströms.

Implementering och övervakning av Sustainovate för 2025

är koncernens ekonomi- och finanschefs ansvar.

Affärsetisk uppförandekod för leverantörer

För att hantera cirkularitet i leverantörskedjan ger koncernen

övergripande vägledning i syfte att minimera miljöpåverkan i

hela värdekedjan. Den affärsetiska uppförandekoden för leve-

rantörer betonar vidare vikten av en ansvarsfull förvaltning av

naturresurser för att minimera miljöpåverkan och säkerställa

efterlevnad av miljölagar och förordningar. Detta bidrar till kon-

cernens bredare hållbarhetsmål. För närvarande innehåller

uppförandekoden däremot inga specifika åtgärder för eller krav

på hur leverantörerna ska ställa om till mer hållbara metoder.

Implementering och övervakning av koden är chefsjuristens

ansvar (Executive Vice President Legal Affairs).

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Främja cirkulär tillverkning

Att främja cirkularitet och minska klimatpåverkan är viktiga

delar av koncernens hållbarhetsarbete, bland annat åtgärder

för att minimera användningen av ny plast i verksamheten.

I Gardena-divisionen lanserades ett innovativt projekt för att

återvinna trädgårdsslangar av PVC och använda materialet till

att tillverka nya slangar, för att ta tillvara ett tåligt men resurs-

krävande material som traditionellt är svårt att återvinna. I den

första fasen producerades 128 slangar med cirka 60 procent

återvunnet innehåll, vilket sparade in omkring 190 kilo nytt

material. Även om initiativet fortfarande relativt litet till sin

omfattning är det ett viktigt steg mot återvinning i slutna krets-

lopp, där materialen återanvänds i samma typ av produkt.

Vid Husqvarna Constructions fabrik i Portugal har ytterligare

framsteg gjorts för att minska plastavfallet vid montering av

diamantvajrar, där små kulor fästs på en böjlig stålvajer och

omsluts av plast eller vulkaniserat gummi. Processförbätt-

ringar möjliggör nu återanvändning av en betydande andel

plast som tidigare kasserats, vilket ger lägre användning av

nytt material och betydligt mindre avfall.

Minskad materialförbrukning genom smarta lösningar

Inom Husqvarna Groups Circular-mål är minskad material-

förbrukning en central prioritering för att öka cirkulariteten,

minska miljöpåverkan och säkerställa en effektivare resurs-

användning. Ett exempel från Husqvarna Forest & Garden-

divisionen är nästa steg inom gräsklippning utan begränsnings-

kabel, där den fysiska referensstationen ersätts av EPOS via

en molntjänst. Denna innovation eliminerar behovet av en

lokal, fysisk enhet och minskar därmed avsevärt förbrukningen

av material och elektronik. Under 2025 innebar försäljningen

av robotgräsklippare utrustade med EPOS via Husqvarna

Cloud en minskning av elektronisk utrustning med 70 ton.

Som en vidareutveckling av detta har Gardena-divisionen

introducerat Gardena AquaPrecise, en solcellsdriven komplett

bevattningslösning utformad för grönytor på upp till 320 m².

Gardena AquaPrecise ger betydande resursbesparingar jäm-

fört med tradi tionella bevattningssystem, bland annat genom

minskad användning av både plast och vatten. Hur stor minsk-

ningen blir beror på grönytans storlek och form, men beräk-

ningar för utvalda representativa grönytor visar att Gardena

AquaPrecise kan minska volymen installerat material med upp

till 70 procent.

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Ökande resursbrist, volatilitet i leverantörskedjan

och stigande förväntningar på en ansvarsfull mate-

rialanvändning gör cirkularitet till en allt viktigare

drivkraft för företagens motståndskraft, kostnads-

kontroll och långsiktiga värdeskapande. Företag

som utvecklar cirkulära modeller kan minska kost-

nader och risker, säkra material för framtida tillväxt

och stärka kundrelationerna genom mer hållbara

och serviceinriktade erbjudanden. Husqvarna Group

är medveten om denna dynamik och har etablerat en

tydlig, koncernövergripande strategi för cirkularitet,

med fokus på att minska beroendet av primärresur-

ser, minimera miljöpåverkan och påskynda över-

gången till en cirkulär affärsmodell. Vår strategi

bygger på de 5 R:en – Reduce, Reuse, Repair,

Refurbish och Recycle – och genomsyrar produkt-

design, materialval, tillverkning och eftermarknads-

tjänster. Vi testar och utökar också nya affärsmodel-

ler som uthyrning, delning och renovering. Genom

dessa insatser strävar vi inte bara efter att öka

resurseffektiviteten och förlänga produkternas livs-

längd, utan också efter att frigöra nya affärsmöjlig-

heter som stärker konkurrenskraften i en resurs-

knapp framtid.

INTRODUCERADE

CIRKULÄRA INNOVATIONER

Vi fokuserar på innovation som

minskar materialintensiteten och

stödjer en resilient och konkur-

renskraftig verksamhet på en

alltmer resursknapp marknad.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 54

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Främja tillväxt genom mer cirkulära affärsmodeller

Nya affärsmodeller som leasing, delning och renovering har

stor potential att öka hållbarheten genom att förlänga produk-

ternas livslängd samt minska avfallet och behovet av råmate-

rial. Samtidigt stärker dessa nya modeller kundrelationerna

genom att tillhandahålla flexibla lösningar som motsvarar änd-

rade preferenser. Genom operationell leasing i kombination

med serviceavtal kan kunderna använda produkter utan att

äga dem, medan returnerade produkter renoveras och återin-

troduceras på marknaden, vilket främjar återanvändning. De

senaste åren har Husqvarna Forest & Garden-divisionens

serviceerbjudande, som omfattar operationell leasing, service-

avtal, utökade garantier och försäkringar, expanderat avsevärt

och kontraktsvärdet ökade med 25 procent under 2025. En

stor del av denna utveckling kommer från operationell leasing,

som nu erbjuds på nio europeiska marknader och i USA, vilket

understryker dess roll för att främja cirkulära metoder och lön-

sam tillväxt.

Frigöra affärs- och hållbarhetspotentialen

på eftermarknaden

Eftermarknadstjänster och reservdelar är viktiga för den cirku-

lära ekonomin, eftersom de möjliggör reparationer och under-

håll, vilket bidrar till att förlänga produkternas livslängd och

minska behovet av nya resurser. För att främja denna strategi

har Husqvarna Forest & Garden-divisionen lanserat program-

met ”PandA”, en förkortning för Parts and Accessories, som är

ett initiativ på medellång sikt för att stärka kommersiella möj-

ligheter och främja hållbara metoder. Programmet omfattar

utbildning för säljare och affärspartner om produkternas repa-

rerbarhet samt riktade investeringar och interna processför-

bättringar för att effektivisera reparationerna, från feldiagnos

till byte av delar. Under 2025 har fokus legat på att fortsätta

rekryteringen av dedikerad säljpersonal för eftermarknad, att

påskynda utrullningen av standardiserade globala lagerpro-

cesser, nya IT-system för dynamisk prissättning samt att

implementera en digital plattform för leverantörskedjan som

optimerar planering, prognostisering och lagerhantering för

reservdelar och tillbehör.

Finansiella inverkningar av att införa åtgärder

Cirkularitet är en integrerad del av Husqvarna Groups strategi,

med många initiativ som redan ingår i befintliga affärsplaner

och finansiella strukturer. En av prioriteringarna är omställ-

ningen från traditionell produktförsäljning till cirkulära lösningar,

som drivs av innovation inom modeller för produkter som tjänst

och expansion av eftermarknadssupport. Dessa initiativ är för-

enliga med EU-taxonomins verksamheter CE 5.2 (Försäljning

av reservdelar) och CE 5.5 (Produkter som tjänst och andra

cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller).

Koncernen fortsätter att finansiera investeringar som möjlig-

gör övergången till cirkulära affärsmodeller och säkerställer att

resurseffektivitet och ökad produktlivslängd är integrerat i vårt

erbjudande. Genomförandet av de initiativ som beskrivs i pla-

nen för cirkularitet kommer att kräva ytterligare resurser och

investeringar, med genomförbarhetsstudier som integreras i

den årliga finansiella cykeln och den långsiktiga strategiska

planeringen. Eventuella väsentliga inverkningar på de finan-

siella rapporterna kommer att bedömas och redovisas i enlig-

het med etablerade redovisningsrutiner och standarder.

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Omställningen till mer cirkulära affärsmodeller är komplex och

omfattar erbjudanden inom produkter som tjänst, utökade

eftermarknadstjänster och införandet av cirkulära innovationer.

För att påskynda denna övergång har Husqvarna Group satt

upp ett mål att lansera 50 cirkulära innovationer mellan 2021

och 2025. Vid årets slut hade 49 innovationer lanserats i enlig-

het med koncernens kriterier, vilket utgör en viktig milstolpe i

arbetet med att främja hållbarhet genom innovation.

Målets främsta fokus har legat på antalet genomförda initia-

tiv som hanterar resursinverkan i hela värdekedjan – från leve-

rantörer (inköp av återvunnet material) och egen verksamhet

(cirkulär design och tillverkning) till produktanvändning (efter-

marknad och cirkulära affärsmodeller) och sluthantering (åter-

vinning) – snarare än att direkt mäta miljöpåverkan. Under

loppet av denna strategiperiod har vi fått ett ökat förtroende

för den valda strategin. Målet är inte inriktat på avfallshantering.

Inför 2030 kommer fokus att flyttas från pilotprojekt till att skala

upp och öka intäkterna från cirkulära innovationer, för att säker-

ställa att de ger ett konkret värde för både kunder och miljö.

Framstegen avseende dessa nya mål, tillsammans med de akti-

viteter som genomförts, kommer att redovisas i nästa rapport.

Koncernen har infört en strukturerad styrmodell för att han-

tera cirkulära innovationsprojekt, med stöd av tydliga kriterier

för utvärdering och godkännande på kvartalsbasis. Varje divi-

sion ansvarar för att ta fram idéer och driva projekt, med en

förväntan på att initiativen ska visa effekt (proof of concept)

genom minst en betalande kund. Koncernen har inrättat ett

särskilt rapporteringssystem för cirkulära innovationer, som

följer upp utvecklingen mot målet på kvartalsbasis och redovi-

sar resultaten externt i kvartalsrapporter. Målet togs fram på

frivillig basis av interna ämnesexperter, med stöd från forskare

vid KTH. Eftersom det inte fanns något koncept eller någon

metod som var allmänt accepterade fastställde Husqvarna

Group sina egna kriterier för en cirkulär innovation. Kriterierna

inspirerades av befintliga cirkularitetsindikatorer, men anpas-

sades specifikt till koncernens förutsättningar. Inga föränd-

ringar av målet eller av styrnings- och övervakningssystemet

infördes jämfört med föregående år.

E5-4 Resursinflöden

Husqvarna Group köper in råmaterial och komponenter såsom

stål, aluminium, magnesium, plast och elektroniska kompo-

nenter, däribland kretskort, kablar och battericeller. Koncernen

använder också en rad olika mineraler, inklusive 3T (tenn,

volfram och tantal) samt guld, kobolt, glimmer, nickel, litium,

koppar och grafit. Som förpackningsmaterial köper koncernen

även in kartong, plast och träpallar. Vatten, liksom materiella

anläggningstillgångar, anses vara icke-väsentliga och ingår

därför inte i rapporteringens omfattning.

Den sammanlagda totalvikten på de produkter och det tek-

niska och biologiska material som har använts under 2025

uppgick till cirka 262 tusen ton. Justerat för försäljning var kon-

cernens fem största material i vikt stål, polypropen (PP), poly-

vinylklorid (PVC), kartong och aluminium, vilka huvudsakligen

används vid tillverkningen av de sålda produkterna.

Andelen biologiskt material som används i tillverkningen och

som kan verifieras som hållbart anskaffat är för närvarande

0 procent, eftersom koncernen inte har någon systematisk

process på plats för att bekräfta hållbara inköp. Vikten på

sekundärt återvunnet material (exklusive biologiskt material)

som användes i produktionen uppgick till cirka 32 tusen ton,

vilket motsvarar 12 procent av den totala materialanvänd-

ningen, där stål och aluminium utgjorde den största andelen.

Husqvarna Group uppskattar resursinflödet med hjälp av en

LCA-metod. Fördelningen av materialtyper baseras på utvalda

representativa produkter inom varje produktgrupp, för vilka för-

enklade livscykelanalyser har genomförts utifrån materiallistor,

som bland annat omfattar materialsammansättning, vikt och

leverantörernas ort, där källorna är interna system. Resultaten

från dessa representativa produkter extrapoleras på liknande

artiklar i portföljen. Återvunnet innehåll i metaller baseras

huvudsakligen på globala genomsnittliga data, medan den

återvunna andelen av plast, oljor och gummi baseras på leve-

rantörsspecifika uppgifter. Måtten för resursinflöde omfattar

råmaterial, processmaterial, halvfabrikat, delar och förpack-

ningar. Uppgifterna uppskattas utifrån volymerna på sålda pro-

dukter under räkenskapsåret samt avfall som genereras vid

Husqvarna Groups anläggningar.

Metoden bygger på flera antaganden, däribland tillämpning

av uppskattningar när detaljerade uppgifter om leverantörer

eller material inte är tillgängliga, samt beroende av globala

genomsnittliga data för återvunnet material för metaller.

Begränsningar, och därmed källor till osäkerhet, inkluderar

tillgänglighet och kvalitet på data från materiallistor, leveran-

törsrelaterad information, beroende av globala genomsnittliga

data för återvunnet material för metaller och extrapolering av

materialdata från ett utvalt representativt urval av produkter

på hela portföljen, med justeringar baserade på produkternas

bruttovikt. Sammantaget har koncernen bedömt osäkerhetsni-

vån som hög. LCA-modellen vidareutvecklas genom att fler

produkter med leverantörsspecifika data införlivas, vilket för-

bättrar noggrannheten över tid.

E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 55

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

E5-5 Resursutflöden

Husqvarna Group strävar efter att integrera principerna för cir-

kulär ekonomi i sina produkter och material genom att tillämpa

5R-ramverket: Reduce, Repair, Reuse, Refurbish och Recycle.

Produkterna konstrueras för att vara tåliga och reparerbara,

vilket stöds av tillgång till reservdelar och eftermarknadstjäns-

ter som förlänger livslängden. Modeller med operationell

leasing i kombination med serviceavtal och renovering av

återlämnad utrustning bidrar till återanvändning och resurs-

effektivitet. Dessutom används återvunnen plast från konsu-

mentledet i allt större utsträckning i produkter som bevatt-

ningsutrustning och handverktyg, vilket ökar cirkulariteten och

minskar miljöpåverkan. Koncernen strävar efter att bygga upp

kundernas förtroende genom att leverera högkvalitativa och

tåliga produkter vilket bygger på grundliga produkttester i

forsknings- och utvecklingsstadiet. Denna metod för produkt-

testning har utvecklats över tid av Husqvarna Group och base-

ras på vår kunskap om produkterna, återkoppling från labora-

torietester, fälttester och servicebesök. Det har dock inte

fastställts några branschgenomsnitt för produkters livslängd

eller standardiserade produkttestförfaranden för de relevanta

produktgrupperna, vilket förhindrar meningsfulla jämförelser.

Mäta produkters reparerbarhet

Koncernen verkar på marknader där det finns etablerade repa-

rerbarhetsindex. För rapporteringsändamål redovisar koncer-

nen sina mått på reparerbarhet baserat på det franska reparer-

barhetsindexet, som har större regleringsmässig mognad och

marknadspåverkan, till skillnad från det belgiska reparerbar-

hetsindexet, som förblev frivilligt tills det blev rättsligt bindande

i maj 2025. Det franska reparerbarhetsindexet som är relevant

för koncernens produktportfölj gäller för robot-, el- och batteri-

drivna gräsklippare samt högtryckstvättar. År 2025 var reparer-

barhetsbetyget för dessa produkter 8,8 på en skala från 1–10,

vilket återspeglar att det är relativt lätt att reparera Husqvarna

Groups produkter. Bedömningen utfördes av avdelningarna för

FoU och produktöverensstämmelse samt produktspecialister,

med hjälp av fördefinierade indexkriterier och mallar för att

säkerställa en konsekvent tillämpning. Måttet beräknas som

medelvärdet av produkter inom de produktgrupper som omfat-

tas av det franska reparerbarhetsindexet, baserat på produkter

som säljs på respektive marknad där koncernen är verksam.

Osäkerhetsnivån har bedömts som låg, med tanke på

utgångspunkten i nationella standarder.

Främja cirkulära material

Andelen material i Husqvarna Groups produkter som kan åter-

vinnas i sluthanteringen beror på flera faktorer, bland annat

nationella återvinningssystem, kundbeteende, materialval och

-kombinationer samt de monteringsmetoder som används. För

rapporteringsändamål tolkar koncernen kravet som den andel

som är möjlig att återvinna i en återvinningsanläggning. För-

luster relaterade till kundbeteende, insamlingssystem, lagring,

transport, förberedelse för återanvändning eller demontering

ingår därför inte. Detta tillvägagångssätt är förenligt med stan-

darderna EN 45555:2019 och IEC/TR 62365 för beräkning av

återvinningsgrad.

Materialindelningen följer samma kategorisering som för

beräkningen av resursinflöden. Återvinningsbarheten bedöms

per materialtyp, där ferrolegeringar, aluminium, koppar, mag-

nesium och kartong klassificeras som mycket återvinnings-

bara. För plast och vissa andra material har en återvinnings-

grad på 0 procent antagits, vilket representerar en konservativ

ansats. För material som bedöms som återvinningsbara har

förluster i återvinningsanläggningen främst redovisats med

hjälp av IEC/TR 62365, som återspeglar prestandan i en euro-

peisk anläggning efter separation och fragmentering av elek-

tronik. Utifrån denna metodik uppskattas att cirka 50 procent

av det totala materialinnehållet i Husqvarna Groups produkter

och förpackningar är återvinningsbart, med variationer mellan

produktgrupper och materialsammansättning. Osäkerhetsni-

vån anses vara hög på grund av komplexiteten i att uppskatta

återvinningsbarheten på det globala planet, där det finns regi-

onala variationer i återvinningsmöjligheterna och där vägled-

ningen om olika metoder fortfarande är begränsad.

Eftersom avfallet inte bedömdes vara väsentligt lämnar

koncernen inte någon separat redovisning av denna hållbar-

hetsfråga.

E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 56

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Samhällsansvars-

information

Människor är centrala för Husqvarna Groups fram-

gång och vårt sociala förhållningssätt fokuserar på

att stärka medarbetare, arbetstagare i värdekedjan

och kunder. Vi främjar en mångsidig, inkluderande

och säker arbetsplats för att bygga en stark kultur

och stödja medarbetarna så att de kan utvecklas.

I hela leverantörskedjan ställer vi upp tydliga för-

väntningar och förbättrar kontinuerligt våra rutiner

för due diligence. För kunderna säkerställer vi

efterlevnad och produktsäkerhet genom proaktiv

riskhantering och kontinuerlig övervakning under

hela produktlivscykeln.

S1 Den egna arbetskraften

S2 Arbetstagare i värdekedjan

S4 Konsumenter och slutanvändare

Läs mer

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 57

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

S1 Den egna arbetskraften

En kompetent, engagerad och inkluderande perso-

nalstyrka är grundläggande för Husqvarna Groups

långsiktiga framgång. I takt med att arbetsmiljön

utvecklas och förväntningarna på rättvisa, välbe-

finnande och möjligheter ökar är det viktigare än

någonsin att skapa en miljö där människor känner

sig respekterade, hörda och kan utvecklas. Därför

lägger vi stor vikt vid inkludering, engagemang och

säkerhet i alla delar av vår organisation. Vi främjar

en kultur där olikheter värdesätts, ledare agerar med

integritet och medarbetare känner att de kan bidra

och utvecklas. Arbetsmiljön är en central del av vårt

ansvar, med ett starkt fokus på att förebygga skador

och stödja välbefinnande i ett föränderligt verksam-

hetslandskap. En kontinuerlig dialog med medarbe-

tare och arbetstagarrepresentanter hjälper oss att

förstå deras erfarenheter och utforma åtgärder som

bygger förtroende, motståndskraft och resultat.

Genom dessa kombinerade insatser vill vi skapa en

arbetsplats där människor utvecklas, vilket bidrar till

innovation och hållbar tillväxt för koncernen.

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften

Strategi för mångfald och inkludering

Husqvarna Group lanserade sin strategi för mångfald och

inkludering 2021, med visionen att ”våra olikheter är vår

styrka” som vägledning. Strategin fastställer sju principer för

inkludering och fokuserar på att öka mångfalden i personal-

styrkan, främja en inkluderande företagskultur och ett inklude-

rande ledarskap samt söka extern validering från erkända

tredje parter. Den gäller för alla verksamheter inom Husqvarna

Group och framstegen följs upp genom intern rapportering och

mångfaldsindikatorer.

Strategin övervakas av Executive Vice President, People &

Organization, som är ansvarig för dess genomförande.

Uppförandekod

Husqvarna Groups uppförandekod fastställer koncernens glo-

bala åtagande för rättvisa arbetsvillkor, inkludering och integri-

tet i hanteringen av personalen. Den gäller för alla Husqvarna

Groups verksamheter och säkerställer efterlevnad av rättsliga

normer och interna policyer för rättvisa arbetsvillkor, mångfald

och arbetsmiljö. Koden förbjuder tvångsarbete och barnarbete,

människohandel och trakasserier, i enlighet med FN:s Global

Compact, ILO:s deklaration och OECD:s riktlinjer för multina-

tionella företag.

Ansvaret för implementering och tillsyn ligger hos chefsjuris-

ten, Executive Vice President Legal Affairs, som säkerställer

efterlevnad och arbetar för en kultur av etiskt uppförande,

öppenhet och ansvarstagande i hela organisationen.

Policy mot trakasserier

Husqvarna Group strävar efter en arbetsplats som är fri från

trakasserier, diskriminering och mobbning för alla medarbetare

och tredje parter. Policyn definierar tydligt oacceptabla bete-

enden som baseras på kön, könsidentitet eller könsuttryck,

sexuell läggning, religion, ålder, funktionshinder, nationalitet,

etniskt ursprung, medborgarskap, facklig tillhörighet eller

andra egenskaper som skyddas av gällande lag. Den beskri-

ver också förfaranden för att rapportera problem och förbjuder

alla former av repressalier mot personer som i god tro rappor-

terar eller hjälper till i utredningar. Den gäller för alla verksam-

heter inom Husqvarna Group och bidrar till en kultur av respekt,

värdighet och inkludering.

Ansvaret för implementering och tillsyn vilar på Executive

Vice President, People & Organization, som säkerställer över-

ensstämmelse med koncernens bredare ramverk för etik och

personalhantering.

Arbetsmiljöpolicy

Husqvarna Groups arbetsmiljöpolicy beskriver koncernens

globala åtagande för att upprätthålla en säker, hälsosam och

lagenlig arbetsmiljö. Syftet är att förebygga arbetsrelaterade

skador och sjukdomar, främja medarbetarnas välbefinnande

och säkerställa att internationella arbetsmiljöstandarder efter-

levs. Policyn gäller globalt för samtliga Husqvarna Groups

verksamheter och aktiviteter i värdekedjan.

Ansvaret för implementeringen vilar på Executive Vice Presi-

dent, People & Organization, som övervakar att arbetsmiljöprin-

ciperna integreras i de strategiska och operativa processerna.

Koncernen har inte någon särskild policy för personalplanering.

S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften

och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar

På Husqvarna Group anser vi att dialog med våra medarbetare

är grundläggande för att bygga en stark, inkluderande och hög-

presterande företagskultur. Dialogen sker både direkt med

medarbetarna och genom representativa organ, bland annat

medarbetarvalda styrelseledamöter, det europeiska företagsrå-

det och nationella fackföreningar. Dessa strukturer säkerställer

att medarbetarnas perspektiv integreras i det strategiska

beslutsfattandet, den operativa planeringen och utvecklingen

av koncernens policyer.

Dialogen sker i flera steg under medarbetarnas anställnings-

tid, från introduktion till prestations- och utvecklingssamtal,

och genom löpande kanaler för dialog såsom stormöten, team-

möten och digitala samarbetsplattformar. Hörnstenen i vår

metod för dialog är medarbetarundersökningen Our Voice, som

genomförs årligen och kompletteras med riktade pulsundersök-

ningar under året. Dessa undersökningar fångar upp medarbe-

JÄMSTÄLLDHET

I KONCERNLEDNINGEN

50/50

År 2025 uppnådde vi en jämn

könsfördelning i koncernled-

ningen, vilket avspeglar vårt

engagemang för mångfald i per-

sonalstyrkan, en inkluderande

företagskultur och ett inklude-

rande ledarskap.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 58

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

tarnas syn på dialog, ledarskap, företagskultur, inkludering,

kommunikation och teameffektivitet, och omvandlar synpunk-

terna till användbara insikter för ledare och team.

I Our Voice för 2025 uppnådde vi en svarsfrekvens på

82 procent, vilket visar på ett stort engagemang hos persona-

len. Resultaten visar att medarbetarna känner sig alltmer posi-

tiva när det gäller viktiga områden, även i en tid av global osä-

kerhet och utmanande marknadsförhållanden. Vi såg framför

allt en ökning av medarbetarnöjdheten (eSAT), som låg kvar

över det globala riktmärket, där de högsta poängen återspeg-

lar att medarbetarna känner sig respekterade och behandlade

med värdighet, har tydliga prioriteringar och lyckas balansera

arbete och privatliv – faktorer som direkt bidrar till välbefin-

nande och att medarbetarna stannar kvar.

Husqvarna Group har kollektivavtal i många av de länder

där bolaget är verksamt och samarbetar aktivt med det euro-

peiska företagsrådet och fackföreningar. Dessa ramverk möj-

liggör en strukturerad dialog kring personalfrågor, stärker res-

pekten för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor, och

säkerställer att medarbetarnas perspektiv alltid representeras.

Dialogens ändamålsenlighet bedöms genom en kombination

av enkätanalys, svars- och åtgärdsfrekvenser, kvalitativa åter-

kopplingsteman och ledningens ansvar för att hantera resulta-

ten. Uppföljningsåtgärder spåras via Our Voice-plattformen,

som innehåller en funktion för ”teamkonversation” som stödjer

planering av åtgärder och uppföljning av framsteg. Alla team

förväntas slutföra sina Our Voice-dialoger varje år, vilket

säkerställer en konsekvent och transparent strategi för med-

arbetardialog och ständiga förbättringar.

Som komplement till dessa mekanismer främjar Husqvarna

medarbetardrivna nätverk som stärker inkludering och tillhö-

righet: EMPOWERed-nätverket för jämställdhet och kompe-

tensutveckling, Rainbow Alliance för inkludering och samhö-

righet inom HBTQIA+ och Global Diversity & Inclusion

Network för utbyte av bästa praxis mellan marknader och

funktioner.

Ansvaret för att säkerställa en löpande dialog och omsätta

insikter i strategiska åtgärder ligger hos Executive Vice Presi-

dent, People & Organization, med stöd av ledningsgruppen.

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på

den egna arbetskraften och strategier för att hantera

de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga

möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften,

och dessa åtgärders ändamålsenlighet

Inom Husqvarna Group har våra medarbetares hälsa och

säkerhet högsta prioritet. I linje med vår arbetsmiljöpolicy defi-

nierar utsedda kontaktpersoner i organisationen prioriteringar,

övervakar genomförandet och följer upp framstegen. Vid alla

större tillverkningsanläggningar finns särskild säkerhetsperso-

nal som ansvarar för efterlevnad samt förebyggande och korri-

gerande åtgärder. Inom ramen för koncernstyrningen identifierar

koncernens arbetsmiljö- och miljönätverk på månadsbasis ris-

ker, granskar incidenter och kommunicerar utvecklingen. Genom

vårt incidenthanteringssystem uppmuntras alla medarbetare att

rapportera risker och föreslå förbättringar, vilket förstärker en

proaktiv säkerhetskultur och förbättrar incidentanalysen.

Vi hanterar kontinuerligt arbetsbelastningsrelaterad stress

och psykosociala risker genom chefsutbildning, strukturerade

hälsodialoger och konfidentiellt professionellt stöd dygnet runt i

länder där upprepad korttidsfrånvaro tyder på potentiella hälso-

problem. För att lindra psykiska problem finns rehabilitering och

individuella program för återgång till arbete för att stödja en

säker och hållbar återintegrering.

Mångfald och inkludering var fortsatt ett viktigt fokus

i successionsplanering och talangutvärderingar, med särskild

uppmärksamhet på att undvika fördomar i utvärderingar av

efterträdare. Områden med historiskt sett mansdominerade

personal styrkor, som Global Information Services och Husqvarna

Construction-divisionen, har integrerat mångfald och inkludering

i rekrytering och teamutveckling och stärkt kvinnliga talang-

pooler, vilket har lett till mätbara framsteg inom mångfald i led-

ningen. År 2025 uppnådde Husqvarna Group för första gången

en jämn könsfördelning i koncernledningen, vilket återspeglar

medvetna åtgärder för att bygga en stark intern pool av kvinn-

liga talanger och säkerställa ett jämställt urval av kandidater

till ledande befattningar. Den kvinnliga representationen bland

personalchefer ökade till 30 procent, vilket är en fortsatt positiv

trend. Bland nyanställda personalchefer var 41 procent kvinnor,

en ökning från 31 procent år 2024.

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar

och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan

uppmärksamma problem

Husqvarna Group har ett proaktivt och integrerat tillväga-

gångssätt för att förebygga, hantera och gottgöra för potenti-

ella och faktiska inverkningar på sin arbetskraft. I enlighet med

arbetsmiljöpolicyn hanteras personalrelaterade incidenter och

problem genom en strukturerad process för incidenthantering

och åtgärder där grundorsaker identifieras, korrigerande åtgär-

der genomförs och ändamålsenligheten utvärderas genom

uppföljningar och återkoppling från medarbetarna. Varje

anläggning stöds av säkerhets- och HR-personal som över-

vakar förebyggande åtgärder och deltar i månatliga genom-

gångar av styrningen inom koncernens olika nätverk. Alla fall

följs upp centralt och resultatet övervakas genom slutförande-

grader, trender för återkommande incidenter och återkoppling

från medarbetare och skyddskommittéer för att säkerställa att

åtgärderna är effektiva och att det finns ett gemensamt ansvar.

Att säkerställa jämställdhet förblir ett huvudfokus. Husqvarna

hanterar detta genom sin strategi för mångfald och inkludering,

som fokuserar på rekrytering, ledarskapsutveckling, mentor-

skap och analys av löneklyftan mellan könen. Medarbetarnät-

verk erbjuder säkra forum för att dela med sig av insikter och

driva på åtgärder. Ändamålsenligheten följs upp genom mång-

faldsanalyser, befordringsdata och återkoppling från medar-

betarna.

När koncernen utvecklar batteritekniken och utökar automa-

tiseringen genomför den riktade omställningsåtgärder för att

minimera negativa inverkningar. Det handlar bland annat om

tidig kommunikation, omskolning, omplacering och rättvisa

uppsägningsprocesser som bygger på social dialog och kol-

lektivavtal. Ändamålsenligheten följs upp genom omplace-

ringsgrader, trender för naturliga avgångar och samråd med

medarbetarna.

Medarbetare kan rapportera problem via AlertLine, den kon-

cerngemensamma anonyma rapporteringsplattformen som

skyddar mot repressalier (se sidan 64), och det jämna antalet

rapporter år efter år visar att medarbetarna känner till och litar

på dessa processer.

Under 2025 stod marknaden överlag inför betydande

utmaningar till följd av en ekonomisk nedgång och minskad

konsumtion. Husqvarna Group behöll sitt fokus på viktiga till-

växtområden samtidigt som koncernen genomförde utökade

kostnadsbesparingsinitiativ – såsom selektiva uppsägningar

– och fortsatte att utveckla sitt program för operativ effektivitet.

Under året etablerades ett strategiskt partnerskap med Flex

Ltd, vilket ledde till avyttringen av tillverkningsanläggningen

i Orangeburg. Detta partnerskap bidrog till att trygga anställ-

ningen för berörda medarbetare samtidigt som det öppnade

nya möjligheter för tillväxt och operativ effektivitet. Eftersom

vi är medvetna om konsekvenserna för de berörda personerna

från personaljusteringarna har koncernen erbjudit avgångsve-

derlag, hjälp att söka jobb och karriärrådgivning. Samtidigt fort-

satte koncernen att utveckla Battery Competence Centre, som

skapar interna vägar för medarbetarna att bygga upp nya färdig-

heter inom elektrifiering och robotteknik, vilket stöder både

personalens motståndskraft och koncernens långsiktiga

omställning till koldioxidsnål teknik.

Husqvarna Group utvärderar ändamålsenligheten i sina per-

sonalinitiativ genom strukturerad styrning, särskild expertis och

kontinuerlig resultatuppföljning. Hälso- och säkerhetsåtgärderna

utvärderas genom månatliga genomgångar i nätverk för arbets-

miljöstyrning, med hjälp av säkerhetsexperter på plats och genom

central uppföljning av incidenter, slutförandegrader och trender

för återkommande incidenter. Initiativ för psykosociala frågor

och välbefinnande följs upp genom frånvaromönster, utnytt-

jande av stödtjänster och återkoppling från medarbetarna.

Framstegen inom mångfald och inkludering utvärderas med

hjälp av mångfaldsanalyser, ledarskapsrepresentation, beford-

rings- och rekryteringsdata samt insikter om stämningen. Åtgär-

der för att anpassa personalstyrkan till ny teknik och automati-

sering utvärderas genom omplaceringsgrader, trender för

naturliga avgångar och utfall från samråd med medarbetarna.

Koncernen utvärderar sina operativa och kommersiella meto-

der som en del av den årliga dubbla väsentlighetsbedömningen

för att säkerställa att vi inte orsakar eller bidrar till negativa

inverkningar på medarbetarna. Ämnesexperter granskar nyck-

elaktiviteter, utvärderar data och identifierar potentiella risker

för att dra evidensbaserade slutsatser som vägleder pågående

S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 59

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

riskhantering och åtgärder för att minska riskerna för personal-

styrkan.

Särskild personal inom People & Organization-funktionen

hanterar personalrelaterade aktiviteter, med stöd av fastställda

budgetanslag för planerade initiativ. Baserat på löpande perso-

nalanalys justeras resurserna under året för att säkerställa

överens stämmelse mellan organisationens behov och priorite-

ringarna inom inverkanshantering.

Redovisningsprinciper: uppgifter om anställda

Antalet medarbetare rapporteras utifrån data från koncernens

HR-system. Fördelningen per kön och land följer de klassifice-

ringar som används i systemet. Länder som svarar för över

S1-6 Uppgifter om företagets anställda

Antal anställda efter kön och region Sverige Tyskland USA Övriga världen Totalt

Totalt 2 939 2 168 1 447 5 722 12 275

Kvinnor 810 759 473 2 077 4 120

Män 2 125 1 409 974 3 643 8 151

Övriga 3 0 0 2 5

Antal anställda efter avtalstyp, kön och region Sverige Tyskland USA Övriga världen Totalt

Tillsvidareanställda totalt 2 886 2 036 942 5 131 10 995

Kvinnor 791 730 296 1 788 3 606

Män 2 092 1 306 646 3 341 7 384

Övriga 3 0 0 2 5

Tillfälligt anställda totalt 53 132 1 591 777

Kvinnor 20 29 1 289 338

Män 34 103 0 302 439

Övriga 0 0 0 0 0

Behovsanställda totalt 0 0 504 0 504

Kvinnor 0 0 176 0 176

Män 0 0 328 0 328

Övriga 0 0 0 0 0

Personalomsättning Antal medarbetare som har slutat Personalomsättning

Totalt 2 397 20%

Kvinnor 819 20%

Män 1 576 19%

Övriga 2 21%

S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska

hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga

risker och möjligheter hanteras

Koncernen har inte fastställt något mål inom detta område,

men övervakar ändamålsenligheten i sina policyer och åtgär-

der enligt vad som beskrivs i föregående avsnitt.

S1-14 Mått för arbetsmiljö

Mått för arbetsmiljö Anställda

Antal dödsfall 0

Antal arbetsrelaterade olyckor med frånvaro 94

Olycksfallsfrekvens arbetsrelaterade olyckor med

frånvaro (LTIR) 4,45

Antal registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 150

Olycksfallsfrekvens registreringsbara arbetsrelaterade

olyckor (TRIR) 7,11

Antal fall av registreringsbar arbetsrelaterad ohälsa

som är föremål för rättsliga restriktioner för insamling

av uppgifter. 28

Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade

skador och dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor,

arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 2 865

Andelen medarbetare som omfattas av koncernens

ledningssystem för arbetsmiljö 94%

Redovisningsprinciper: arbetsmiljödata

Koncernen tillämpar förenklingsalternativet enligt ESRS

S1-standarden och lämnar därför endast information om sina

egna anställda, med undantag för antal dödsfall som inklude-

rar samtliga personer som arbetar i koncernens lokaler. Alla

data som presenteras rapporteras baserat på data från interna

arbetsmiljösystem, där rapportering är obligatorisk enligt

arbetsmiljöpolicyer. Siffrorna för 2025 presenteras på ackumu-

lerad basis.

Arbetade timmar totalt som används för beräkningsändamål

rapporteras med hjälp av två metoder: (i) faktiskt antal arbe-

tade timmar redovisade i tidrapporteringssystem, och (ii) upp-

skattat antal standardarbetstimmar baserat på nationell lag-

stiftning. Ackumulerade timmar justeras genom att dra av

ledighet som medarbetarna tagit ut från dessa data som häm-

tas från lokala HR-system och konsolideras på koncernnivå.

Begränsningar inkluderar risken för överskattning när annan

frånvaro inte dras av från de arbetade timmarna. Sammantaget

har koncernen bedömt osäkerhetsnivån som låg och samarbe-

tar mellan avdelningarna för att förbättra noggrannheten över

tid. Olycksfallsfrekvenserna Lost Time Incident Rate (LTIR) och

Totalt Recordable Incident Rate (TRIR) rapporteras i enlighet

med sina respektive definitioner.

Redovisningsprinciper: mångfaldsindikatorer

Antalet medarbetare rapporteras utifrån data från koncernens

HR-system. Fördelningen på kön och ålder följer de klassifice-

ringar och födelsedatum som är registrerade i systemet. Tjäns-

S1-9 Mångfaldsindikatorer

Könsfördelning Kvinnor Män Övriga Totalt

Könsfördelningen på företagsledningsnivå (antal) 43 124 0 167

Könsfördelningen på företagsledningsnivå (%) 26 74 0 100

Åldersfördelning Under 30 år 30–50 år Över 50 år Totalt

Fördelningen av medarbetarna efter åldersgrupp (antal personer) 1 346 6 834 4 095 12 275

terna är indelade i 12 befattningsnivåer enligt koncernens

karriärramverk, där högsta ledningen definieras som befatt-

ningsnivå 10–12. Siffrorna för 2025 presenteras som ett

12-månaders genomsnitt.

för medarbetare som har slutat vilka rapporteras per den

31 december 2025.

Smärre avvikelser mellan totalsummor och enskilda siffror

kan förekomma till följd av avrundning. Det antal anställda som

anges i Not 4 till de finansiella rapporterna på sidan 91 redovi-

sas i heltidsekvivalenter (FTE) och är därför inte helt jämförbart

med det faktiska antalet anställda som presenteras på andra

ställen i hållbarhetsredovisningen.

10 procent av det totala antalet medarbetare rapporteras

separat. För 2025 var dessa Sverige, USA och Tyskland,

medan övriga länder samlas under ”Övriga världen”. Siffrorna

presenteras som ett 12-månaders genomsnitt, med undantag

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 60

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

S2 Policyer för arbetstagare i värdekedjan

Affärsetisk uppförandekod för leverantörer

Affärsetisk uppförandekod för leverantörer, som bygger på

Husqvarna Groups allmänna uppförandekod, anger koncer-

nens förväntningar på leverantörerna på områden som etiska

riktlinjer, efterlevnad av lagar och regler, mänskliga rättigheter

och miljöansvar. Leverantörerna måste följa regler som förbju-

der mutor, korruption, tvångsarbete och barnarbete, och samti-

digt uppfylla krav på rättvisa anställningsvillkor, resurseffektivi-

tet, konfliktmineraler samt arbetsmiljö. För att säkerställa

efterlevnad använder Husqvarna Group screeningverktyg för

att bedöma och följa upp leverantörer och andra tredje parter

som koncernen gör affärer med.

Implementering av koden är chefsjuristens ansvar (Executive

Vice President Legal Affairs).

Visselblåsarpolicyer

Koncernens visselblåsarpolicyer, både koncernövergripande

och EU-specifika, säkerställer att anställda och intressenter,

däribland arbetstagare i värdekedjan, konfidentiellt och säkert

kan anmäla misstankar om oegentligheter, även anonymt.

Policyerna garanterar skydd mot repressalier för dem som

anmäler i god tro och understryker vikten av att ta upp eventu-

ella fall av efterföljande repressalier. Anmälningar kan lämnas

in genom flera olika kanaler, bland annat en plattform hos en

tredje part med stöd för flera språk.

Implementering av koden är chefsjuristens ansvar (Executive

Vice President Legal Affairs).

S2 Åtgärder, resurser och mått relaterade

till arbetstagare i värdekedjan

En riskbaserad metod har tillämpats för att fastställa vilka leve-

rantörer som omfattas, med primärt fokus på leverantörer av

direkt material. Koncernen följer upp antalet leverantörer som

slutför utvärderingarna som ett viktigt nyckeltal. Under 2025

slutförde 96 högriskleverantörer EcoVadis-bedömningen, jäm-

fört med 116 under 2024. Leverantörer som får låga EcoVadis-

poäng eller negativa resultat från revisioner på plats måste

genomföra korrigerande åtgärder och genomgå en ny bedöm-

ning. För leverantörer som tillhandahåller material som används

i tillverkningen av våra produkter föreslås korrigerande åtgärds-

S2 Arbetstagare i värdekedjan

En ansvarsfull och motståndskraftig värdekedja är

avgörande för att leverera produkter av hög kvalitet,

skydda varumärkets integritet och säkerställa lång-

siktig kontinuitet i verksamheten. Eftersom globala

leverantörskedjor granskas allt mer ingående med

avseende på arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och

etiskt uppförande förväntas företagen i allt högre

grad förstå och hantera risker utanför den egna

verksamheten. Husqvarna Group är medveten om

detta och arbetar proaktivt med sina leverantörer. Vi

har tydliga förväntningar på etiskt beteende, rättvisa

anställningsvillkor, säkerhet och miljöansvar, och vi

utvärderar leverantörerna med hjälp av verktyg

som EcoVadis, revisioner på plats och riktade due

diligence-program. Vår strategi utvecklas kontinuer-

ligt, med utökade bedömningar inom områden som

inköp av IT och ansvarsfulla mineraler. Vi har också

tillgängliga kanaler för att ta upp problem, vilket

säkerställer att arbetstagare i hela värdekedjan

kan rapportera problem på ett säkert sätt och utan

repressalier. Genom dessa åtgärder vill vi skapa

transparenta, etiska och motståndskraftiga leveran-

törskedjor som upprätthåller förtroendet för våra

produkter och vårt varumärke.

planer inom områden där prestandan understiger förväntning-

arna, baserat på leverantörens övergripande EcoVadis-poäng.

Åtgärdsplanerna är ännu inte kopplade till de väsentliga IRO:er

som har identifierats för denna hållbarhetsfråga och koncernen

håller på att se över sitt tillvägagångssätt.

Omfattningen av due diligence-granskningen utvidgades

under året till att omfatta inköp av IT, däribland leverantörer av

hårdvara, mjukvara och tjänster. Under 2025 ombads 112 IT-

leverantörer att fylla i Technology Sustainability Index (TSI), ett

självutvärderingsverktyg utformat för IT-sektorn. TSI utvärderar

policyer för hälsa och säkerhet, klagomålsmekanismer och due

diligence för leverantörer för att säkerställa efterlevnad av lag-

stiftning om mänskliga rättigheter, bland annat förebyggande

av barnarbete. Eftersom detta var det första året av implemen-

teringen prövades metodens ändamålsenlighet i ett pilotprojekt

och specifika uppföljningsåtgärder kommer att definieras base-

rat på resultaten från pilotprojektet.

Alla fyra väsentliga negativa inverkningar på arbetstagare i

värdekedjan avser inköp av mineraler som används i elektronik

och batteridrivna produkter. Husqvarna Groups due diligence-

program för konfliktmineraler sträcker sig bortom direkta leve-

rantörer för att minska risken för medverkan till skadliga proces-

ser. Under 2025 utvidgades omfattningen till alla tre divisionerna

och även leverantörer av IT-hårdvara. Rapporteringen följer

mallen från Responsible Minerals Initiative (RMI), och due dili-

gence omfattar nu mineraler som tenn, volfram, tantal, guld

(3TG), kobolt, glimmer, nickel, litium, koppar och grafit.

Koncernen tillämpar för närvarande ett enhetligt tillvägagångs-

sätt för särskilda leverantörsgrupper snarare än riktade åtgärder

för varje identifierad inverkan. Under 2025 uppstod inga bety-

dande driftsutgifter eller kapitalutgifter inom detta område.

Koncernen har inrättat tydliga och lättillgängliga kanaler för

rapportering av potentiella oegentligheter eller överträdelser

av koderna, vilket framgår av avsnitt ESRS G1 på sidan 64.

S2 Uppföljning av policyernas och åtgärdernas

ändamålsenlighet genom mål

Koncernen har inte fastställt något mål inom detta område, men

övervakar ändamålsenligheten i sina policyer och åtgärder

enligt vad som beskrivs i föregående avsnitt.

HÖGRISKLEVERANTÖRER

UTVÄRDERADE 2025

Vi fortsatte att bygga upp våra

relationer med leverantörer för

att förbättra hållbara upphand-

lingsmetoder, säkerställa riskre-

ducering och ökad transparens.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 61

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Säkerhet är en grund-

pelare för vårt varu-

märke som stärker

kundernas förtroende

och lojalitet, samtidigt

som det skyddar den

lång siktiga tillväxten.”

”

S4 Policyer relaterade till konsumenter och

slutanvändare

Policy för produktsäkerhet och regelefterlevnad

Koncernpolicyn ”Product Compliance Policy” anger förvänt-

ningarna när det gäller att säkerställa och påvisa efterlevnad

av tillämpliga lagar, direktiv, förordningar och branschstandar-

der. Dessa krav gäller produktens design, funktion, innehåll,

kemiska sammansättning och säkerhet. Den definierar roller

och ansvarsområden i hela organisationen och fastställer

processer för styrning, övervakning och eskalering genom de

definierade organen. Policyn gäller för alla anställda globalt och

omfattar alla produkter som tillverkas, köps in eller levereras

av koncernen.

Ansvaret för att implementera policyn ligger på divisions-

cheferna inom deras respektive divisioner.

Produktsäkerhetspolicy

Koncernpolicyn för ”Product Safety” och ”Committee on Pro-

duct Safety Reporting Policy” fastställer Husqvarna Groups

strukturerade metod för att identifiera, bedöma och hantera

problem med produktsäkerhet. Policyn kräver att koncernen

kontinuerligt övervakar potentiella säkerhetsproblem, snabbt

utreder och bedömer alla fall samt vidtar lämpliga åtgärder,

däribland produktåterkallelser eller andra marknadsingripan-

den om nödvändigt. Om ett potentiellt säkerhetsproblem skulle

uppstå bedöms riskerna och åtgärder hanteras inom varje divi-

sion för att snabbt identifiera grundorsaker och vidta korrige-

rande åtgärder. Policyn gäller globalt för samtliga divisioner

och produktlinjer.

Ansvaret för att implementera policyn ligger på chefsjuristen,

Executive Vice President of Legal Affairs, och divisionsche-

ferna inom deras respektive divisioner.

S4 Åtgärder, resurser och mått relaterade

till konsumenter och slutanvändare

Genom att fortlöpande ta fram innovationer och ge våra kun-

der information erbjuder vi dem toppmoderna funktioner som

gör att de kan utföra sina arbetsuppgifter på ett effektivt sätt.

För att säkerställa att våra produkter följer aktuella och kom-

mande förordningar tillämpar vi en trestegsmetod gällande

produktsäkerhet: (i) innovativa och konstruktionsrelaterade

funktioner som stöder användarna, (ii) ökat säkerhetsmed-

vetande hos användare och personer i deras närhet genom

produktdatablad och annan media, samt (iii) deltagande i

utvecklingen av standarder, bland annat från International

Electrotechnical Commission (IEC) och American National

Standards Institute (ANSI), som gäller för våra produkter.

Under 2025 har vi fortsatt arbetet med att ta fram standarder

och regelverk och har genomfört 10 möten med Committee

on Product Safety (COPS). COPS är ett rådgivande organ på

koncernnivå som har till uppgift att säkerställa en proaktiv och

konsekvent metod för att utvärdera potentiella produktsäker-

hetsproblem och identifiera nödvändiga åtgärder. När det

bedöms vara nödvändigt med åtgärder följer vi regler och pro-

cesser som är relevanta för respektive land där våra produkter

säljs. Åtgärderna kan bland annat innebära ett försäljnings-

stopp eller att en produkt återkallas. För att fortsätta öka och

sprida kunskapen om hur vi hanterar kraven på produktefter-

levnad, inklusive förordningar om produktsäkerhet, genomför

vi regelbundna utbildningar i medvetenhet kopplade till våra

koncernpolicyer för ”Product Compliance” och ”Product Safety”.

Genom vårt program för revision av produktefterlevnad gran-

skar vi även utvalda anläggningar för att säkerställa att de föl-

jer vår koncernpolicy för produktefterlevnad samt utvärderar

hur efterlevnadscertifiering har uppnåtts för utvalda produkter.

Under 2025 genomfördes 3 revisioner.

Under 2025 uppstod inga betydande driftsutgifter eller kapi-

talutgifter inom detta område.

S4 Uppföljning av policyernas och åtgärdernas

ändamålsenlighet genom mål

Koncernen har inte fastställt något mål inom detta område,

men övervakar ändamålsenligheten i sina policyer och åtgär-

der enligt vad som beskrivs i föregående avsnitt.

S4 Konsumenter och slutanvändare

Att säkerställa att våra produkter är säkra och tillför-

litliga är avgörande för att upprätthålla kundernas

förtroende, skydda vårt varumärke och stödja lång-

siktig marknadsframgång. I takt med att regelverken

utvecklas och förväntningarna på produktsäkerhet

och ansvarsfull design ökar måste företagen visa

prov på stark styrning och ett proaktivt förhållnings-

sätt till riskhantering under hela produktlivscykeln.

Husqvarna Group designar produkter med säkerhet

i fokus och ger tydlig vägledning för att hjälpa kun-

derna att använda våra lösningar på ett ansvarsfullt

sätt. Vi övervakar kontinuerligt potentiella säkerhets-

problem och agerar snabbt när det behövs, med

stöd av bred expertis och en strukturerad eskale-

ringsprocess. Våra team deltar aktivt i utvecklingen

av internationella standarder och genomför gransk-

ningar av produktöverensstämmelse för att säker-

ställa att våra produkter uppfyller gällande och

kommande lagkrav. Genom detta engagemang för

säkerhet, efterlevnad och ständiga förbättringar

strävar vi efter att leverera produkter som kunderna

kan lita på, vilket befäster säkerhet som en grund-

pelare för vårt varumärke.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 62

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Bolagsstyrnings-

information

En stark styrning ligger till grund för Husqvarna

Groups förmåga att bedriva en ansvarsfull verk-

samhet, upprätthålla intressenternas förtroende

och säkerställa långsiktigt värde. I takt med att för-

väntningarna ökar och granskningen intensifieras

fortsätter vi att prioritera integritet, transparens och

ansvarstagande inom hela koncernen. Genom tyd-

liga policyer och en företagskultur som är förankrad

i etiskt uppförande arbetar vi för att skydda vårt

varumärke och stärka den organisatoriska mot-

ståndskraften som stödjer hållbar tillväxt.

G1 Ansvarsfullt företagande

Läs mer

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 63

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Vi främjar en integri-

tetskultur som styrs

av ett starkt etiskt

ramverk och tydliga

förväntningar i hela

personalstyrkan och

i hela värdekedjan.”

”

G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och

företagskultur

Husqvarna Groups engagemang för ansvarsfullt företagande

är förankrat i ett starkt etiskt ramverk som vägleder uppföran-

det i alla verksamheter, marknader och partnerskap. Ramver-

ket bygger på koncernens uppförandekod (som beskrivs i

avsnittet S1 på sidan 58), som kompletteras av affärsetisk

uppförandekod för leverantörer och visselblåsarpolicyer (som

beskrivs i avsnittet S2 på sidan 61), vilka tillsammans definierar

standarder och förväntningar avseende integritet, efterlevnad

och ansvar. Dessa policyer säkerställer att alla medarbetare,

affärspartners och intressenter agerar i enlighet med koncer-

nens värderingar, juridiska skyldigheter och hållbarhetsambi-

tioner, och främjar en kultur av förtroende och etiskt uppträ-

dande genom hela värdekedjan.

Koncernen har tydliga och tillgängliga mekanismer för att

identifiera, rapportera och utreda eventuella oegentligheter

eller brott mot uppförandekoden och interna policyer. Medar-

betare, chefer, styrelseledamöter och affärspartners kan

anmäla problem via chefer, HR, en särskild e-post för efter-

levnad eller vår externa visselblåsarkanal AlertLine, som är

tillgänglig på flera språk och, där så är tillåtet, möjliggör ano-

nym rapportering över hela världen. Anmälningar hanteras

konfidentiellt av koncernens chefsjurist och Chief Compliance

Officer, med lokala kanaler tillgängliga i enlighet med EU:s

visselblåsardirektiv. Alla som anmäler i god tro skyddas från

repressalier, och styrelsens revisionsutskott får regelbundna

uppdateringar om anmälda fall och resultat för att säkerställa

en effektiv tillsyn.

Husqvarna Groups utbildningsprogram i ansvarsfullt företa-

gande är omfattande och utformat för att säkerställa att alla

medarbetare förstår och följer koncernens etiska riktlinjer och

efterlevnadsstandarder. Utbildningen ges som en blandning

av e-utbildning och fysiska kurser som omfattar uppförandeko-

den, efterlevnadspolicyer och funktionsspecifika ämnen, till

exempel mutor och korruption. Tjänstemän genomgår årligen

obligatorisk, riskbaserad utbildning, medan industriarbetare

deltar i skräddarsydda utbildningar minst vart tredje år för att

säkerställa relevans och tillgänglighet. Genomförandegrad

och engagemangsmått följs upp för att mäta ändamålsenlighet

och räckvidd.

G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer

Koncernens tillvägagångssätt för hantering av relationer med

leverantörer och hantering av väsentlig inverkan relaterad till

utmaningarna med hållbara inköp beskrivs i kapitel ESRS S2

– Arbetstagare i värdekedjan på sidan 61.

Koncernen integrerar hållbarhetshänsyn i sina inköps-

processer och tillämpar ett riskbaserat tillvägagångssätt för

samarbete med högriskleverantörer som identifieras utifrån

verksamhetsställe, verksamhetsprofil och betydelse för kon-

cernens inköpskostnader. Däremot är hållbarhetskriterier ännu

inte integrerade i urvalsprocessen för leverantörer.

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,

korruption och mutor

Husqvarna Groups program för efterlevnad och integritet är

uppbyggt kring tre sammankopplade pelare – förebygga, upp-

täcka och åtgärda – som är utformade för att effektivt minska

efterlevnadsrisker och hantera påstådda eller konstaterade fall

av korruption och mutor. Under Förebygga (Prevent) främjar

koncernen etiskt uppförande och medvetenhet genom uppfö-

randekoden, riktad utbildning och löpande kommunikation.

Upptäcka (Detect) omfattar mekanismer som interna revisio-

ner, utredningar och flera anmälningskanaler, däribland direkt-

kontakt med Compliance Team och den externa visselblåsar-

kanalen AlertLine för konfidentiell och, där så är tillåtet, anonym

anmälan. Åtgärda (Remediate) fokuserar på att genomdriva

policyer, vidta disciplinära åtgärder vid behov och integrera

lärdomar i reviderade policyer och rutiner. Compliance &

Regulatory-funktionen inom Legal Affairs övervakar detta ram-

verk genom en treårig planeringscykel, som ses över årligen

för att återspegla affärsutveckling, förändringar i regelverk och

behov av ständiga förbättringar.

Alla efterlevnadsfrågor inom Husqvarna Group loggas och

hanteras via anmälningssystemet AlertLine, vilket möjliggör

konfidentiell spårning av fall och tillsyn av Compliance Officer.

Varje fall bedöms självständigt och utredningarna leds av

G1 Ansvarsfullt företagande

En stark bolagsstyrning är avgörande för att upprätt-

hålla intressenternas förtroende, skydda det lång-

siktiga värdet och säkerställa att verksamheten

bedrivs med integritet på alla marknader. I takt

med att de regulatoriska förväntningarna ökar och

granskningen av företagens beteende intensifieras

måste företagen kunna uppvisa robusta system som

förhindrar oegentligheter, skyddar etiska standarder

och bidrar till ett transparent beslutsfattande. Hus-

qvarna Group främjar därför en kultur som bygger

på integritet, som stöds av tydliga förväntningar på

etiskt beteende hos personalstyrkan och i värdeked-

jan, och som förstärks genom fortlöpande utbildning

och kommunikation. Att det finns flera olika kanaler

gör att medarbetare och affärspartners kan ta upp

problem på ett säkert och konfidentiellt sätt, samti-

digt som strukturerade processer säkerställer att

potentiella problem utreds objektivt och hanteras

på ett lämpligt sätt. Vi arbetar aktivt för att före-

bygga, upptäcka och åtgärda risker för korruption

och mutor genom ett särskilt ramverk för efterlev-

nad, internrevisioner och ständiga förbättringar som

bygger på lärdomar. Genom detta arbete strävar vi

efter att upprätthålla en stark etisk grund som skyd-

dar vårt varumärke och stärker organisationens

motståndskraft.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 64

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Compliance Officer eller, i allvarligare fall, av utsedda seniora

experter från Legal Affairs, HR eller internrevisionsfunktionen.

Medarbetare som är inblandade i ett efterlevnadsfall får aldrig

leda, styra eller påverka utredningen, vilket säkerställer full-

ständig objektivitet och en tydlig åtskillnad från den lednings-

kedja som är involverad i ärendet.

Styrelseledamöterna och koncernledningen får regelbundna

uppdateringar om pågående och avslutade utredningar, inklu-

sive lärdomar och planerade förbättringar.

Koncernen är medveten om att tydlig kommunikation och

kontinuerlig förstärkning är avgörande för att förankra ett etiskt

uppförande i hela organisationen. För att säkerställa en konse-

kvent medvetenhet och förståelse är alla policyer lättillgängliga

för medarbetarna via koncernens intranät, medan viktiga styr-

dokument också publiceras på den externa webbplatsen, vilket

stöder transparens, ansvarstagande och en gemensam kultur

av integritet.

Koncernen har infört ett särskilt utbildningsprogram om

bekämpning av mutor och korruption (ABAC) för att öka med-

arbetarnas förståelse för etiska förväntningar och efterlev-

nadsansvar. Programmet anger ABAC-policyns omfattning,

klargör individuella och organisatoriska roller och använder

verkliga fallbeskrivningar för att hjälpa medarbetarna att identi-

fiera och på lämpligt sätt bemöta potentiella risker i den dag-

liga verksamheten. Den ger också vägledning om samverkan

med olika typer av affärspartners och ger tydliga exempel på

förbjudet beteende. Vidare introducerar utbildningen viktiga

interna verktyg för efterlevnad, däribland riskbedömningspro-

cesser, skyddsåtgärder och anmälningskanaler för misstänkta

oegentligheter.

Husqvarna Groups karriärramverk delar in medarbetarbe-

fattningarna i 15 olika ”jobbfamiljer” som fungerar som den

närmaste motsvarigheten till en ”funktion”. Av dessa grupper

identifieras fyra som riskutsatta. Under 2025 omfattades

43 procent av de riskutsatta funktionerna av utbildningspro-

grammet. Vidare fick samtliga medlemmar i koncernledningen

och ledande befattningshavare i de riskutsatta befattningarna

även situationsbaserad utbildning i bekämpning av mutor och

korruption.

Koncernen har inte fastställt något mål inom detta område,

men övervakar ändamålsenligheten i sina policyer och åtgär-

der enligt vad som beskrivs i detta avsnitt.

G1-4 Fall av korruption och mutor

Under rapporteringsperioden har inga fällande domar eller

böter utfärdats mot Husqvarna Group för brott mot lagar mot

korruption eller mutor. För att hantera överträdelser av rutiner

och standarder mot korruption och mutor stärker koncernen

kontrollerna, tillhandahåller ytterligare utbildning, justerar sys-

temen för att förhindra liknande fall i framtiden och vidtar vid

behov disciplinära åtgärder, inklusive uppsägning.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 65

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

ter. Eftersom verksamheten är begränsad till en definierad

uppsättning NACE-koder ingick endast PaaS-lösningar till

handhållna produkter i bedömningen.

Bedömning av förenliga verksamheter

För verksamheter som identifierats som att de omfattas av tax-

onomin genomförde Husqvarna Group en bedömning av för-

enligheten med tekniska granskningskriterier för att bekräfta

det väsentliga bidraget till det konstaterade miljömålet och

efterlevnaden av kriterierna för att inte orsaka betydande

skada (DNSH) för de återstående miljömålen. Förenligheten

för verksamheterna CCM 6.5, CCM 7.7 och CE 5.2 kan inte

bedömas och redovisas på grund av otillräckligt underlag.

Väsentligt bidrag

Kriterierna för väsentligt bidrag för CCM 3.6 kräver tredje-

partsverifierade växthusgasminskningar under hela livscykeln,

vilket koncernen uppfyller för de produktgrupper som täcks av

livscykelanalyser: robotgräsklippare, batteridrivna motorsågar,

batteridrivna gräsklippare och batteridrivna kapmaskiner. För

de återstående omfattade produkterna har verksamheten

bedömts som ej förenlig.

På grund av komplexiteten i kriterierna för väsentligt bidrag

för CE 1.2 och den omfattande källdokumentation som krävs

har bidraget till omställning till en cirkulär ekonomi inte bedömts

och verksamheten redovisas endast som att den omfattas. För

att undvika dubbelräkning av omfattade verksamheter har all

tillhörande omsättning samt alla kapitalutgifter och driftsutgifter

allokerats till verksamheten CCM 3.6.

Kriterierna för väsentligt bidrag för CE 5.5. fokuserar främst

på returbestämmelser, förlängd produktlivslängd genom ökad

användningsintensitet och säkerställande av hållbara förpack-

ningar för produkter som erbjuds enligt PaaS-modellen. Hus-

qvarna Group uppfyller kriterierna genom sitt leasingprogram,

enligt vilket koncernen behåller äganderätten till produkterna,

kunderna betalar för användning och avtalsvillkoren säkerstäl-

ler återlämnande av produkterna. Produkternas livslängd för-

längs genom att nödvändigt underhåll utförs med originaldelar

och alla produkter levereras i bruksfärdigt skick.

Kriterierna för att inte orsaka betydande skada

Begränsning av klimatförändringar

Koncernens leasingprogram uppfyller de tekniska gransk-

ningskriterierna genom att erbjuda handhållna batteriprodukter

med låga utsläpp och genom att tillämpa strukturerade rutiner

för underhåll, förvaring och renovering som förlänger produk-

ternas livslängd.

Anpassning till klimatförändringar

Husqvarna Group har genomfört en kvantitativ fysisk riskbe-

dömning avseende klimatförändringar. För omfattade verk-

samheter har den enda plats som identifierats som potentiellt

utsatt för översvämningsrisker genomfört anpassningsåtgärder

för att minska exponeringen. Ytterligare information om hante-

ring av klimatrisker finns på sidan 44-45.

Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser

Koncernen har bedömt inverkningar på vatten och marina

resurser, med stöd av etablerade policyer och rutiner för vatten-

hantering. För omfattade verksamheter har alla tillverknings-

anläggningar de miljötillstånd som krävs för vattenanvändning

och utsläpp, kompletterat med ISO 14001-certifikat.

Husqvarna Group redovisar upplysningar i enlighet

med förordning (EU) 2020/852 om inrättande av en

ram för att underlätta hållbara investeringar

(EU-taxonomin) och dess delegerade akter.

EU-taxonomin definierar vilka verksamheter som omfattas av

och är förenliga med den. Verksamheter som omfattas är de

som uttryckligen beskrivs i delegerade akter med fastställda

tekniska granskningskriterier. Dessa blir förenliga när de: bidrar

väsentligt till ett eller flera miljömål, inte orsakar betydande

skada (DNSH) för några miljömål samt uppfyller minimiskydds-

åtgärderna och de tekniska granskningskriterierna. Enligt kom-

missionens delegerade förordning (EU) 2021/2178 (ändrad

genom kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2486)

ska icke-finansiella företag redovisa nyckeltal enligt bilagorna

I, II och XII för sex miljömål. De obligatoriska nyckeltalen redo-

visar andelen verksamheter som omfattas, inte omfattas och är

förenliga av total omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter.

I enlighet med EU-kommissionens regeländringar från 2025

för att förenkla rapporteringen och minimera rapporteringsbör-

dan tillämpar Husqvarna Group förenklingsmetoden för 2025

års upplysningar. Det förenklade tillvägagångssättet undantog

verksamheter med en ackumulerad omsättning, kapitalutgifter

och driftsutgifter under 10 procent från bedömningen av verk-

samheter som omfattas och är förenliga med taxonomin.

Bedömning av verksamheter som omfattas

Förberedelserna inför att lämna upplysningar enligt EU-

taxonomin omfattade en koncernövergripande analys av eko-

nomiska verksamheter. Vilka verksamheter som omfattas

fastställdes genom att koncernens affärsverksamheter jämför-

des med beskrivningarna i bilagorna till relevanta delegerade

akter som fastställer tekniska granskningskriterier. Koncer-

nens bedömning av sex miljömål bekräftar att särskilda verk-

samheter omfattas avseende begränsning av klimatföränd-

ringar (CCM) och omställning till en cirkulär ekonomi (CE):

• 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik (CCM 3.6.)

Husqvarna Group erbjuder en portfölj av elektrifierade

produkter, som omfattar både alternativ med sladd och

batteridrift.

• 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nytto-

fordon (CCM 6.6) Husqvarna Group redovisar kapitalutgifter

för företagsbilar (leasingkontrakt).

• 7.7 Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7) Husqvarna

Group genomför investeringar i fastigheter inom ramen för

sina hyreskontrakt.

• 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning

(CE 1.2) Husqvarna Group tillverkar elektronisk utrustning

för skogsbruk och trädgårdsskötsel samt byggindustri. För

närvarande går det inte att särskilja nyckeltalen för enskilda

miljömål mellan CCM 3.6 och CE 1.2, men arbetet kommer

att fortsätta under de kommande räkenskapsåren.

• 5.2 Försäljning av reservdelar (CE 5.2) Husqvarna Group

har ett omfattande utbud av reservdelar som stöd för de pro-

dukter som säljs till kunderna. Eftersom verksamheten är

begränsad till en definierad uppsättning NACE-koder ingick

endast reservdelar till handhållna produkter i bedömningen.

• 5.5 Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings-

och resultatorienterade tjänstemodeller (CE 5.5) Husqvarna

Group erbjuder alternativet produkter som tjänst (product-as-

a-service) för både professionella användare och konsumen-

Bilaga

EU-taxonomin

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 66

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Omställning till en cirkulär ekonomi

Husqvarna Group uppfyller de tekniska granskningskriterierna

genom sina metoder för cirkulär ekonomi, däribland använd-

ning av sekundära råmaterial, produktdesign optimerad för

lång livslängd, återvinningsbarhet och reparerbarhet samt

implementering av avfallshierarkin i alla sina tillverkningsan-

läggningar.

Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar

Husqvarna Group säkerställer efterlevnad av ämnesbegräns-

ningar genom sin förteckning över begränsade material (Res-

tricted Materials List, RML), som innehåller kraven ur relevanta

EU-förordningar och globala förordningar. Koncernen upprätt-

håller transparens genom REACH-deklarationer, registrering

i SCIP-databasen och pågående initiativ för att byta ut ämnen

för att säkerställa fortsatt efterlevnad.

Skydd och återställande av biologisk mångfald

och ekosystem

Husqvarna Group bedömde om tillverkningsanläggningar för

verksamheter som omfattas ligger i närheten av områden med

känslig biologisk mångfald. Med hjälp av de informationskällor

som anges i de tekniska granskningskriterierna drog koncer-

nen slutsatsen att ingen av platserna är belägna i eller nära

sådana områden.

Sociala minimiskyddsåtgärder

Koncernen bedömde efterlevnaden av kriterierna för minimi-

skyddsåtgärder baserat på försiktighetsprincipen för att säker-

ställa rättvis konkurrens, förebygga mutor och korruption

(sidan 64-65), upprätthålla en sund skattepolitik och vidta

åtgärder för att skydda mänskliga rättigheter (sidan 61).

Redovisningsprinciper

Husqvarna Group har tillämpat redovisningsprinciperna i arti-

kel 8 i förordning (EU) 2020/852 för att redovisa i vilken grad

omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter uppfyller kraven i

EU-taxonomin. Husqvarna Group strukturerar sin kostnads-

rapportering och omsättningsallokering per verksamhet, vilket

minskar risken för dubbelräkning

Omsättning: Omsättningen har beräknats som den del av

nettoomsättningen som härrör från produkter eller tjänster för-

knippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av tax-

onomin dividerad med nettoomsättning. Omsättning beräknas

enligt de redovisningsprinciper som tillämpats vid upprättandet

av de finansiella rapporterna enligt beskrivningen i not 1 på

sidan 88-89. Denna summa representerar andelen av netto-

omsättningen som härrör från produkter och tjänster förknip-

pade med ekonomiska verksamheter som bidrar till begräns-

ning av klimatförändringar och till en cirkulär ekonomi. Under

2025 förfinades beräkningsmetoden för att införliva mer detal-

jerade uppgifter som används vid utarbetandet av upplysningar

enligt EU-taxonomin. Om denna metod för 2025 hade tillämpats

på data för 2024 skulle de resulterande nyckeltalen justeras i

enlighet med detta. Den förenliga omsättningen skulle uppgå till

12 procent (26 procent), medan den omfattade omsättningen

skulle uppgå till 21 procent (35 procent). Denna information

presenteras endast i jämförelsesyfte.

Kapitalutgifter: Kapitalutgifter inkluderar tillskott till materiella

och immateriella tillgångar som beaktas före avskrivningar och

eventuella omvärderingar. Under 2025 förfinade koncernen sin

beräkningsmetod genom att införliva mer detaljerade uppgifter

för att fastställa omfattade och förenliga kapitalutgifter. För

verksamhet CCM 3.6 beräknas omfattade kapitalutgifter utifrån

den uppskattade andel av kapitalutgifterna som motsvarar den

andel av nettoomsättningen som genereras av omfattade kol-

dioxidsnåla produktundergrupper. Förenliga kapitalutgifter

utgör den andel kapitalutgifter som avser andelen nettoomsätt-

ning av koldioxidsnåla produkter som stöds av externa livscy-

kelanalyser. För verksamhet CE 5.5 utgör omfattade och för-

enliga kapitalutgifter utgifter för servicemodeller avsedda för

cirkulär användning. Investeringar i materiella anläggningstill-

gångar och immateriella tillgångar som hör till ovannämnda

verksamheter ingick också i beräkningen. Totala kapitalutgifter

har beräknats som summan av kapitalutgifter (fördelningen

av kapitalutgifter beskrivs i förvaltningsberättelsen i avsnittet

Investeringar, forskning och utveckling på sidan 26) redovisas

i kassaflödesanalysen (2 258 Mkr) plus Nya, ändrade och

omvärderade leasingavtal (458 Mkr), i enlighet med not 13 i

årsredovisningen. Under 2025 förfinades beräkningsmetoden

för att införliva mer detaljerade uppgifter som används vid

utarbetandet av upplysningar enligt EU-taxonomin. Om denna

metod för 2025 hade tillämpats på data för 2024 skulle de

resulterande nyckeltalen justeras i enlighet med detta. De för-

enliga kapitalutgifterna skulle uppgå till 11 procent (30 procent),

medan de omfattade kapitalutgifterna skulle uppgå till 27 pro-

cent (46 procent). Denna information presenteras endast i

jämförelsesyfte.

Driftsutgifter: Driftsutgifterna täcker in direkta icke-aktiverade

kostnader som avser forskning och utveckling, underhåll och

reparationer samt övriga direkta kostnader. Under 2025 förfi-

nade koncernen sin beräkningsmetod för att förbättra upplys-

ningarnas noggrannhet. Husqvarna Group sammanställer inte

FoU-kostnader på verksamhetsnivå. Under 2025 gjorde kon-

cernen dock framsteg med att förfina sin beräkningsmetod för

driftsutgifter som omfattas av och är förenliga med taxonomin.

För verksamhet CCM 3.6 beräknas omfattade driftsutgifter uti-

från den uppskattade andel av FoU-kostnader som motsvarar

den andel av nettoomsättningen som genereras av omfattade

koldioxidsnåla produktundergrupper. Förenliga driftsutgifter

utgör den andel FoU-kostnader som avser andelen nettoom-

sättning av koldioxidsnåla produkter som stöds av externa

livscykelanalyser. Driftsutgifter relaterade till underhåll och

reparationer kunde inte extraheras och uteslöts därför från

beräkningen. Under 2025 förfinades beräkningsmetoden för

att införliva mer detaljerade uppgifter som används vid utarbe-

tandet av upplysningar enligt EU-taxonomin. Om denna metod

för 2025 hade tillämpats på data för 2024 skulle de resulte-

rande nyckeltalen justeras i enlighet med detta. De förenliga

driftsutgifterna skulle uppgå till 22 procent (41 procent), medan

de omfattade driftsutgifterna skulle uppgå till 22 procent

(41 procent). Denna information presenteras endast i jäm-

förelsesyfte.

Allokering av likviden från de gröna obligationerna

År 2024 emitterade Husqvarna Group två serier av gröna

obligationer, i linje med sitt ramverk för grön finansiering. Netto-

likviden från obligationerna användes för att finansiera och

refinansiera kapital- och driftskostnader (FoU) relaterade till

verksamhet CCM 3.6. Följaktligen uppgår det justerade nyck-

eltalet avseende driftsutgifter för 2024 till 0 procent, eftersom

alla forsknings- och utvecklingskostnader refinansierades med

likviden från gröna obligationer (775,5 Mkr). Det justerade

nyckeltalet avseende kapitalutgifter för 2024 uppgår till 20 pro-

cent (663,8 Mkr), vilket avspeglar allokeringen om 29,3 Mkr till

refinansiering av kapitalutgifter.

Under 2025 uppgick det justerade nyckeltalet avseende

driftsutgifter för CCM 3.6 till 16 procent, vilket avspeglar en

minskning om 195,2 Mkr avseende forsknings- och utveck-

lingskostnader. Likviden från emitterade gröna obligationer

har exkluderats från nyckeltalets täljare.

Verksamheter som anses icke-väsentliga:

Husqvarna Group tillverkar uppladdningsbara batteripaket till

sina batteridrivna produkter. Omsättningen från försäljning av

tillverkade batterier överstiger inte väsentlighetströskeln på 10

procent.

Under 2025 utökade Husqvarna Group sin laddinfrastruktur

i Ulm, Tyskland, och ådrog sig kapitalutgifter för solcellspane-

ler på plats i Vrbno, Tjeckien, och Niederstotzingen, Tyskland.

Koncernen har också gjort investeringar i samband med bat-

teritillverkning. De samlade kapitalutgifterna för dessa tre

ekonomiska verksamheter överstiger inte väsentlighetströs-

keln på 10 procent. Därför har Husqvarna Group inte utfört

någon bedömning av om de omfattas av och är förenliga med

taxonomin.

EU-TAXONOMIN

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 67

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

EU-TAXONOMIN

Andel omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter från produkter eller tjänster förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av eller är förenliga med taxonomin – upplysningar som omfattar år 2025:

Central resultatindikator Totalt

Andel av

verksamheter

som omfattas

av taxonomin

Verksamheter

som är fören-

liga med taxo-

nomikraven

Andel av

verksamheten

som är fören-

lig med taxo-

nomikraven

Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Andel av möj-

liggörande

verksamhet

Andel av

omställnings-

verksamhet

Icke-bedömda

verksamheter

som anses

vara icke-

väsentliga

Verksamheter

som är fören-

liga med taxo-

nomikraven

under föregå-

ende räken-

skapsår

(2024)

Andel av

verksamheter

som är fören-

liga med taxo-

nomikraven

under föregå-

ende räken-

skapsår

(2024)

Begränsning av

klimatföränd-

ringar

Anpassning till

klimatföränd-

ringar

Vatten

Cirkulär

ekonomi

Föroreningar

Biologisk mång-

fald

Mkr % Mkr % % % % % % % % % % Mkr %

Omsättning 46 613 20 6 405 14 14 — — 0 — — 14 0 1 12 771 26

Kapitalutgifter 2 716 29 278 10 10 — — 0 — — 10 0 0 956 30

Driftsutgifter 1 887 30 499 26 26 — — 0 — — 26 0 0 775 41

Andel av omsättning som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025:

Rapporterade indikatorer: Omsättning

Räkenskapsår: 2025

Ekonomiska verksamheter Kod

Centrala resul-

tatindikatorer

som omfattas av

taxonomikraven

(andel av

omsättning som

omfattas av tax-

onomin)

Centrala resul-

tatindikatorer

som är förenliga

med taxonomik-

raven (monetärt

värde av omsätt-

ning)

Centrala resul-

tatindikatorer

som är förenliga

med taxonomik-

raven (andel av

taxonomifören-

lig omsättning

Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Möjliggörande

verksamhet

Omställnings-

verksamhet

Andel som är

förenlig med

taxonomikraven

av den andel

som omfattas av

taxonomikraven

Begränsning

av klimatför-

ändringar

Anpassning

till klimatför-

ändringar

Vatten

Cirkulär eko-

nomi

Föroreningar

Biologisk

mångfald

% Mkr % % % % % % %

(i tillämpliga fall)

(i tillämpliga fall) %

Tillverkning av annan koldioxidsnål

teknik CCM 3.6/CE 1.2 17 6 405 14 14 — — 0 — — E — 80

Försäljning av reservdelar CE 5.2. 3 0 0 — — — 0 — — — — 0

Produkter som tjänst och andra cirkulära

användnings- och resultatorienterade

tjänstemodeller CE 5.5. 0 0 0 — — — 0 — — — — 19

Summan av förenligheten per mål

14 — — 0 — —

Centrala resultatindikatorer totalt (omsättning)

20 6 405 14 14 — — 0 — — 14 0 69

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 68

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

EU-TAXONOMIN

Andel av kapitalutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025:

Rapporterade indikatorer: Kapitalutgifter

Räkenskapsår: 2025

Ekonomiska verksamheter Kod

Centrala resul-

tatindikatorer

som omfattas av

taxonomikraven

(andel av kapi-

talutgifter som

omfattas av

taxonomin)

Centrala resul-

tatindikatorer

som är förenliga

med taxonomik-

raven (monetärt

värde av kapital-

utgifter)

Centrala resul-

tatindikatorer

som är förenliga

med taxonomik-

raven (andel av

taxonomi-

förenliga

kapitalutgifter)

Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Möjliggörande

verksamhet

Omställnings-

verksamhet

Andel som är

förenlig med

taxonomikraven

av den andel

som omfattas av

taxonomikraven

Begränsning

av klimatför-

ändringar

Anpassning

till klimatför-

ändringar

Vatten

Cirkulär

ekonomi

Föroreningar

Biologisk

mångfald

% Mkr % % % % % % %

(i tillämpliga fall)

(i tillämpliga fall) %

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6/CE 1.2 12 277 10 10 — — 0 — — E — 82

Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta nyttofordon CCM 6.5. 5 0 0 0 — — — — — — 0

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7. 11 0 0 0 — — — — — — — 0

Produkter som tjänst och andra cirkulära

användnings- och resultatorienterade

tjänstemodeller CE 5.5. 0 0 0 0 2

Summan av förenligheten per mål

10 — — 0 — —

Centrala resultatindikatorer totalt (kapitalutgifter)

29 278 10 10 — — 0 — — 10 0 36

Andel av driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025:

Rapporterade indikatorer: Driftsutgifter

Räkenskapsår: 2025

Ekonomiska verksamheter Kod

Centrala resul-

tatindikatorer

som omfattas av

taxonomikraven

(andel av drifts-

utgifter som

omfattas av

taxonomin)

Centrala resul-

tatindikatorer

som är förenliga

med taxonomik-

raven (monetärt

värde av drifts-

utgifter)

Centrala resul-

tatindikatorer

som är förenliga

med taxonomik-

raven (andel av

taxonomifören-

liga drifts-

utgifter)

Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Möjliggörande

verksamhet

Omställnings-

verksamhet

Andel som är

förenlig med

taxonomikraven

av den andel

som omfattas av

taxonomikraven

Begränsning

av klimatför-

ändringar

Anpassning

till klimatför-

ändringar

Vatten

Cirkulär

ekonomi

Föroreningar

Biologisk

mångfald

% Mkr % % % % % % %

(i tillämpliga fall)

(i tillämpliga fall) %

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6/CE 1.2 30 499 26 26 — — 0 — — E 88

Summan av förenligheten per mål

26 — — 0 — —

Centrala resultatindikatorer totalt (driftsutgifter)

30 499 26 26 — — 0 — — 26 0 88

—

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 69

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Upplysningskrav Sidan Ytterligare information

ESRS 2 Allmänna upplysningar

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapport 47

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 47

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 46

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets

förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 91-92 Införlivande genom hänvisning

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 47

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 79 Införlivande genom hänvisning

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 39-40 Infasningsalternativ som

används för ESRS-sektorer

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 43

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och

affärsmodell

40-43 Infasningsalternativ används för

förväntade finansiella effekter

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter

44-45

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhets rapport 46, 70-72

ESRS E1 Klimatförändringar

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 50-51

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 51

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 51-52, 66-69

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 52

E1-5 Energianvändning och energimix 52

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 53

E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsris-

ker och potentiella klimatrelaterade möjligheter

— Infasningsalternativ används

ESRS-index

Upplysningskrav Sidan Ytterligare information

ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 54

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 54-55, 66-69

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 55

E5-4 Resursinflöden 55

E5-5 Resursutflöden 56

E5-6 Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att

göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi

— Infasningsalternativ används

ESRS S1 Den egna arbetskraften

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 58

S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter

angående inverkningar

58-59

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna

arbetskraften kan uppmärksamma problem

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strate-

gier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna,

vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar

stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

S1-6 Uppgifter om företagets anställda 60

S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft — Infasningsalternativ används

S1-9 Mångfaldsindikatorer 60

S1-14 Mått för arbetsmiljö 60 Infasningsalternativ används för

icke-anställda

BILAGA

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 70

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Upplysningskrav Sidan Ytterligare information

ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan

S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 61 Använt infasningsalternativ,

upplysning lämnas i enlighet

med ESRS 2, punkt 17

S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar — Infasningsalternativ används

S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetsta-

gare i värdekedjan kan uppmärksamma problem

— Infasningsalternativ används

S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och stra-

tegier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlighe-

terna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

61 Använt infasningsalternativ,

upplysning lämnas i enlighet

med ESRS 2, punkt 17

S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar

stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

61 Använt infasningsalternativ,

upplysning lämnas i enlighet

med ESRS 2, punkt 17

ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare

S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 62 Använt infasningsalternativ,

upplysning lämnas i enlighet

med ESRS 2, punkt 17

S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar — Infasningsalternativ används

S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsu-

menter och slutanvändare kan uppmärksamma problem

— Infasningsalternativ används

S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på konsumenter och slutanvändare och

strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlighe-

terna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamåls-

enlighet

62 Använt infasningsalternativ,

upplysning lämnas i enlighet

med ESRS 2, punkt 17

S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar

stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

62 Använt infasningsalternativ,

upplysning lämnas i enlighet

med ESRS 2, punkt 17

ESRS G1 Ansvarsfullt företagande

G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 64

G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 64

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 64-65

G1-4 Fall av korruption och mutor 65

BILAGA

Innehållsförteckning, forts.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 71

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Upplysningskrav Datapunkt

Referens i förord-

ningen om hållbar-

hetsupplysningar

Referens i

tredje pelaren

Referens i

referensvärdes-

förordningen

Referens i

EU:s klimatlag Sidan

ESRS E5-5 37 d X Icke-väsentligt

ESRS E5-5 39 X Icke-väsentligt

ESRS 2 SBM3 – S1 14 f X 42

ESRS 2 SBM3 – S1 14 g X 42

ESRS S1-1 20 X 58

ESRS S1-1 21 X 58

ESRS S1-1 22 X 58

ESRS S1-1 23 X 58

ESRS S1-3 32 c X 59

ESRS S1-14 88 b och c X X

60, Infasningsalternativ

för icke-anställda

ESRS S1-14 88 e X

60, Infasningsalternativ

för icke-anställda

ESRS S1-16 97 a X X Icke-väsentligt

ESRS S1-16 97 b X Icke-väsentligt

ESRS S1-17 103 a X Icke-väsentligt

ESRS S1-17 104 a X X Icke-väsentligt

ESRS 2 SBM3 – S2 11 b X 42-43

ESRS S2-1 17 X Infasning

ESRS S2-1 18 X Infasning

ESRS S2-1 19 OECD X X Infasning

ESRS S2-1 19 ILO X Infasning

ESRS S2-4 36 X Infasning

ESRS S3-1 16 X Icke-väsentligt

ESRS S3-1 17 X X Icke-väsentligt

ESRS S3-4 36 X Icke-väsentligt

ESRS S4-1 16 X Infasning

ESRS S4-1 17 X X Infasning

ESRS S4-4 35 X Infasning

ESRS G1-1 10 b X 64

ESRS G1-1 10 d X 64

ESRS G1-4 24 a X X 65

ESRS G1-4 24 b X 65

Upplysningskrav Datapunkt

Referens i förord-

ningen om hållbar-

hetsupplysningar

Referens i

tredje pelaren

Referens i

referensvärdes-

förordningen

Referens i

EU:s klimatlag Sidan

ESRS 2 GOV-1 21 d X X 46

ESRS 2 GOV-1 21 e X 46

ESRS 2 GOV-4 30 X 47

ESRS 2 SBM-1 40 d i X X X 47

ESRS 2 SBM-1 40 d ii X X Ej tillämpligt

ESRS 2 SBM-1 40 d iii X X Ej tillämpligt

ESRS 2 SBM-1 40 d iv X Ej tillämpligt

ESRS E1-1 14 X 50-51

ESRS E1-1 16 g X X 51

ESRS E1-4 34 X X X 52

ESRS E1-5 38 X 52

ESRS E1-5 37 X 52

ESRS E1-5 40–43 X 52

ESRS E1-6 44 X X X 53

ESRS E1-6 53–55 X X X 53

ESRS E1-7 56 X Icke-väsentligt

ESRS E1-9 66 X Infasning

ESRS E1-9 66 a; 66 c X Infasning

ESRS E1-9 67 c X Infasning

ESRS E1-9 69 X Infasning

ESRS E2-4 28 X Icke-väsentligt

ESRS E3-1 9 X Icke-väsentligt

ESRS E3-1 13 X Icke-väsentligt

ESRS E3-1 14 X Icke-väsentligt

ESRS E3-4 28 c X Icke-väsentligt

ESRS E3-4 29 X Icke-väsentligt

ESRS 2 SBM 3 – E4 16 a i X Icke-väsentligt

ESRS 2 SBM 3 – E4 16 b X Icke-väsentligt

ESRS 2 SBM 3 – E4 16 c X Icke-väsentligt

ESRS E4-2 24 b X Icke-väsentligt

ESRS E4-2 24 c X Icke-väsentligt

ESRS E4-2 24 d X Icke-väsentligt

Lista över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning

BILAGA

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 72

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Bolagsstyrningsrapport

I enlighet med kraven i den svenska årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”), beskriver

denna bolagsstyrningsrapport de organisatoriska enheter, regler och andra styrningsstrukturer som används för att

styra och driva Husqvarna AB (”bolaget”) och hela Husqvarna Group (”koncernen”). Bolagets externa revisorer har

granskat denna rapport och ett yttrande från revisorerna har inkluderats i revisionsberättelsen.

God bolagsstyrning är en grundläggande och nödvändig förut-

sättning inte enbart för att möta våra åtaganden som ett

publikt bolag, utan också för att skapa värde för aktieägare på

ett effektivt, ansvarsfullt och hållbart sätt. Husqvarna Groups

bolagsstyrningsstruktur definieras av externa lagar (t.ex. Aktie-

bolagslagen), genom självreglerande standarder (t.ex. koden

samt Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Sha-

res) samt genom interna regler (t.ex. bolagets bolagsordning,

uppförandekod samt koncernpolicyer). Även om det inte är

obligatoriskt har Husqvarna Group valt att följa alla aspekter

av koden, utan undantag.

Husqvarna Group redovisar inte några avvikelser från koden

för räkenskapsåret 2025. Inga överträdelser av tillämpliga

börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporte-

rats gällande Husqvarna Group av Nasdaq Stockholms disci-

plinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden. För mer information

se: www.husqvarnagroup.com

Integrera hållbarhet i bolagsstyrning

Husqvarna Group strävar efter att införliva hållbarhet i alla

delar av dess affärsverksamhet, organisationsstruktur och

styrande organ.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets håll-

barhetsarbete. Fram till september 2025 stöddes detta arbete

av revisionsutskottet (som övervakar hållbarhetsfrågor i den

mån de avser upplysningar i bolagets kvartalsrapporter) och

av People & Sustainability-utskottet (som övervakade bolagets

övergripande hållbarhetsambitioner, målsättning och resultat).

Från och med september 2025 har alla aspekter av hållbar-

hetsövervakning samlats under revisionsutskottet, och People

& Sustainability-utskottet har bytt namn till People-utskottet.

Det dagliga ansvaret för hållbarhetsfrågor har delegerats av

styrelsen till koncernens vd, koncernledning samt längre ner

i organisationen enligt bolagets delegering av befogenheter

och koncernstyrningspolicyer.

Aktieägare och bolagsstämman

Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman som

normalt hålls en gång per år i form av årsstämman. Den kan

även hållas i form av en extra bolagsstämma under vissa för-

utsättningar. Årsstämman 2026 äger rum torsdagen den 16

april 2026. Bolaget förbereder dagordningen för årsstämman

men aktieägarna har rätt att påverka och föreslå ärenden för

behandling på årsstämman.

Bolagets aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan

juni 2006. Vid årets slut 2025 uppgick aktiekapitalet till

1 153 Mkr, fördelat på 107 825 205 A-aktier och 468 518 573

B-aktier, var och en med ett kvotvärde om 2 kr. Varje A-aktie

berättigar innehavaren till en röst och varje B-aktie till en tion-

dels röst. Ägare av A-aktier har enligt bolagsordningen rätt att

begära omvandling av A-aktier till B-aktier i förhållandet 1:1.

Under 2025 har 300 A-aktier omvandlats till lika många

B-aktier.

Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2025 till

76 687 varav 49,6 procent av det utestående aktiekapitalet

ägdes av utländska aktieägare. Investor AB var den enskilt

största ägaren (röstmässigt) med ett innehav som uppgick till

16,8 procent av aktiekapitalet och 33,9 procent av rösterna.

L E Lundbergföretagen AB var den näst största ägaren

( röstmässigt) med ett innehav som uppgick till 7,7 procent

av kapitalet och 25,8 procent av rösterna.

Valberedningen

I enlighet med koden måste bolaget ha en valberedning.

Valberedningens huvudsakliga ansvar är att överväga och

lämna förslag och rekommendationer till årsstämman om:

• Ordföranden för årsstämman;

• Val av antalet styrelseledamöter;

• Val av kandidater till styrelsen;

• Styrelsens ordförande;

• Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden, och styrelse-

ledamöternas arbete i styrelseutskotten;

• Val av externa revisorer (i förekommande fall);

• Arvode till externa revisorer; och

• Förändringar av processen för sammansättning av val-

beredningen och dess uppgifter (i förekommande fall).

Årsstämman fastslår processen för inrättandet av valbered-

ningen och dess ledamöter. På bolagets årsstämma 2013

beslutades att följande process skulle gälla fram till att en

efterföljande årsstämma beslutar något annat:

• Bolaget ska ha en valberedning bestående av fem ledamöter;

• Ledamöterna ska bestå av en representant för var och en av

de fyra största aktieägarna i bolaget, räknat i rösträtter som

innehas den sista bankdagen i augusti varje år, samt styrel-

sens ordförande som den femte ledamoten; och

• I händelse av att någon av de fyra största aktieägarna väljer

att inte nominera en representant till valberedningen, övergår

rätten att nominera en representant till den femte största

aktieägaren och så vidare.

De regler som fastställdes vid årsstämman 2013 har inte

ändrats av någon efterföljande årsstämma och fortsätter där-

för att gälla.

Bildandet av valberedningen inför årsstämman 2026 offent-

liggjordes den 19 september 2025. Ledamöterna i valbered-

ningen (och respektive nominerande aktieägare) för års-

stämman 2026 är:

Ledamot Nominerande aktieägare

Petra Hedengran (Ordförande) Investor AB

Louise Lindh L E Lundbergföretagen AB

Fredrik Ahlin If Skadeförsäkring AB

Oskar Börjesson Livförsäkringsbolaget Skandia

Torbjörn Lööf

—

Styrelseordförande i Husqvarna AB (publ)

Valberedningens ledamöter erhåller ingen ersättning från

bolaget för sitt arbete i valberedningen.

Som nämnts ovan är en av valberedningens viktigaste upp-

gifter att lämna rekommendationer om styrelsens storlek och

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 73

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

sammansättning. Normalt är utgångspunkten för dessa rekom-

mendationer en undersökning som genomförs varje år av

styrelsens ordförande för att utvärdera styrelsens arbete,-

sammansättning, kvalifikation, erfarenhet och effektivitet (se

avsnitt ”Styrelsen”). Resultatet av denna undersökning delas

och diskuteras med valberedningen.

Baserat till stor del på information tillhandahållen av ordfö-

randen bestämmer valberedningen om den befintliga styrelsen

bör stärkas med ytterligare expertis eller om det finns andra

skäl att genomföra förändringar i styrelsens sammansättning.

Vid beslut om förändringar och (i förekommande fall) utvärde-

ring av potentiella nya kandidater till styrelsen tar valbered-

ningen hänsyn till målet att uppnå en jämn könsfördelning i

styrelsen.

Valberedningen har tillämpat regel 4.1 i koden gällande

mångfaldspolicyn. Valberedningen tar i beaktande behovet att

säkerställa att kravet på oberoende enligt koden uppfylls.

Dessa krav anger att åtminstone majoriteten av styrelseleda-

möterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess

ledning, samt att minst två (av denna majoritet) också är obe-

roende i förhållande till bolagets största aktieägare. Valbered-

ningen tar också hänsyn till eventuella förslag om styrelsens

sammansättning som kan ha föreslagits av andra aktieägare

till valberedningen.

För årsstämman 2026 meddelade valberedningen sina för-

slag tillsammans med kallelsen till årsstämman, som offentlig-

gjordes på bolagets webbplats den 13 mars 2026. Valbered-

ningen kommer att presentera och förklara sitt arbete och sina

förslag på årsstämman.

Årsstämman

Allmänt

I enlighet med den svenska aktiebolagslagen hålls års-

stämman i bolaget årligen senast sex månader efter före-

gående räkenskapsårs utgång och genomförs vanligtvis

i mars eller april.

Enligt bolagets bolagsordning ska årsstämman hållas i

Jönköping eller i Stockholm. Bolagsordningen medger

styrelsen rätt att tillåta aktieägarna att utöva sin rösträtt

per post.

Aktieägare som är privatpersoner kan delta i årsstämman

personligen eller via ombud. Aktieägare som företräds av ett

ombud, inklusive alla aktieägare som är juridiska personer,

måste uppvisa en giltig fullmakt och andra behörighetshand-

lingar som krävs i god tid före årsstämman. Detta tillsammans

med information tillhandahållen av Euroclear Sweden AB gör

det möjligt för bolaget att sammanställa en aktiebok över de

röstberättigade på årsstämman. Efter sammanställningen

sänds röstkort ut till samtliga aktieägare som anmält delta-

gande på stämman eller till deras utsedda företrädare. Röst-

korten är bevis på rösträtten och fungerar även som inträdes-

biljett till årsstämman.

Kallelsen till årsstämman (som specificerar datum, plats,

dagordning etc.) ska offentliggöras minst fyra veckor och högst

sex veckor före årsstämman. Kallelsen publiceras i Svenska

Dagbladet, Jönköpings-Posten och i Post- och Inrikes Tid-

ningar, samt som pressmeddelande och på bolagets webb-

plats: www.husqvarnagroup.com.

Dagordning och skriftlig dokumentation för årsstämman

Årsstämmans dagordning granskas och godkänns av styrel-

sen och består av frågor som krävs enligt lag, såväl som andra

frågor. Dagordningen inkluderar vanligtvis:

• Val av ordförande för årsstämman

• Fastställande av lagstadgad finansiell dokumentation;

• Beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd;

• Disposition av bolagets vinst;

• Antal valda styrelseledamöter

• Arvode till styrelseledamöter, utskottens medlemmar och

externa revisorer

• Val av extern revisor

• Val av styrelseordförande

• Val av styrelseledamöter

• Principer för ersättning till koncernledningen

(i förekommande fall);

• Godkännande av ersättningsrapport;

• Godkännande av långsiktiga incitamentsprogram

(i förekommande fall);

• Återköp och överföring av bolagets egna aktier

(i förekommande fall);

• Tillåtelse att besluta om emittering av nya aktier

(i förekommande fall); samt

• Övriga frågor som styrelsen anser nödvändiga och lämpliga.

Indikerar punkter på dagordningen där valberedningen lägger fram förslag.

Aktieägare kan också föreslå ärenden till årsstämmans dag-

ordning före offentliggörandet av kallelsen till årsstämman.

Vid årsstämman lägger styrelsens ordförande fram en

rapport om styrelsens arbete under föregående år, vd ger

en översikt över bolagets verksamhet och nuvarande prio-

riteringar och revisorerna presenterar sin rapport och översyn

av bolagets finanser. Om så krävs rapporterar ordföranden i

People-utskottet (i september 2025 bytte P&S-utskottet namn

till People-utskottet) om ersättning till koncernledningen och,

om det ska beslutas av årsstämman, bolagets långsiktiga inci-

tamentsprogram. Aktieägare som deltar i årsstämman kan

även ställa frågor till styrelsens ordförande, vd, valbered-

ningen, ordföranden i People-utskottet, de externa revisorerna

eller övriga styrelseledamöter. Skriftlig dokumentation läggs

fram vid årsstämman, vanligtvis på både engelska och

svenska. Dokumentationen kan laddas ned från bolagets

webbplats och skickas också till aktieägare på begäran.

Dokumentationen innefattar följande:

• Dagordning för årsstämman;

• Styrelsens och valberedningens förslag;

• Ersättningsrapporten;

• Valberedningens motiverade yttrande om förslaget till val av

styrelseledamöter;

• Styrelsens rapport om föreslagen utdelning och förslaget om

förvärv av egna aktier (i förekommande fall);

• Revisorsyttrande om riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare; samt

• Årsstämmans poströstningsformulär.

Årsstämman genomförs på svenska men simultantolkas till

engelska. Protokollet från årsstämman publiceras vanligtvis

inom några dagar, men inte senare än två veckor, efter

stämman. Ett pressmeddelande om besluten vid årsstämman

publiceras omedelbart efter stämman.

Årsstämman 2025

Årsstämman 2025 hölls den 29 april 2025 i Jönköping med

485 aktieägare närvarande, personligen, genom ombud eller

genom förtidsröstning. De representerade 72 procent av det

totala antalet aktier och 83 procent av det totala antalet röster

vid denna stämma. Vid stämman närvarade även styrelsen,

de externa revisorerna och medlemmar i koncernledningen.

Årsstämman fattade följande beslut:

• Att fastställa resultat- och balansräkning för 2024;

• Att bevilja styrelsen samt vd ansvarsfrihet för räkenskaps-

året 2024;

• Att fastställa storleken på styrelsen till nio (9) valda ledamöter;

• Att utse Torbjörn Lööf, Ingrid Bonde, Claes Boustedt, Marlies

Gebetsberger, Magnus Jarlegren, Katarina Martinson, Daniel

Nodhäll, Christine Robins och Pavel Hajman till styrelse-

ledamöter;

• Att välja Torbjörn Lööf till styrelsens ordförande;

• Att godkänna valberedningens föreslagna arvode till styrel-

sen om totalt 8 490 000 kr att utbetalas, varav 2 400 000 kr

till styrelsens ordförande och 695 000 kr vardera till övriga

stämmovalda ledamöter som inte är anställda av bolaget.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 74

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Utbetalning av ytterligare arvode på 357 000 kr till ordföran-

den i revisionsutskottet och 233 000 kr vardera till de två

övriga ledamöterna i revisionsutskottet, liksom 182 000 kr till

ordföranden i P&S-utskottet och 110 000 kr vardera till de två

övriga ledamöterna;

• Att godkänna valberedningens förslag till val av KPMG som

bolagets externa revisor samt att utbetala revisorernas arv-

ode efter godkänd räkning;

• Att godkänna ersättningsrapporten;

• Att fastställa ett resultatbaserat långsiktigt incitamentspro-

gram för 2025, ”LTI 2025”, till maximalt 135 ledande befatt-

ningshavare. Under förutsättning att vissa prestationsmål

och andra villkor uppfylls under en treårig intjänandeperiod

kommer deltagarna ha rätt att erhålla ett antal B-aktier;

• Att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om att låta bolaget

ingå ett eller flera aktieswap-avtal med tredje part (exempel-

vis en bank) i syfte att säkra bolagets förpliktelser under LTI

2025 och tidigare beslutade program under perioden fram till

nästa årsstämma; samt

• Att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av högst

57 634 377 B-aktier mot apportegendom vid ett eller flera till-

fällen under perioden fram till årsstämman 2026.

Årsstämman 2026

Årsstämman 2026 i bolaget (publ) kommer att hållas kl. 16.00

torsdagen den 16 april 2026 i Jönköping Konsert & Kongress

på Elmia, Elmiavägen 15 i Jönköping.

Styrelse

Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen bestå av minst

fem och högst tio valda ledamöter. Bolagsordningen innehåller

inte några särskilda bestämmelser om utnämning och entledi-

gande av styrelseledamöter (eller den metod med vilken

bolagsordningen i sig själv kan ändras), vilket innebär att reg-

lerna i aktiebolagslagen tillämpas. Vid årsstämman 2025 valdes

nio ledamöter till styrelsen (se avsnitt ”Styrelse och revisorer”).

Utöver ledamöterna som utses av årsstämman har arbetsta-

garorganisationerna rätt att utnämna två ordinarie ledamöter

med rösträtt samt två suppleanter för dessa styrelseledamöter.

I enlighet med koden ingår det i styrelsens huvuduppgifter att:

• Tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga vd;

• Fastställa bolagets övergripande mål och strategi;

• Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och affärs-

möjligheter för bolaget och med jämna mellanrum godkänna

nya eller reviderade hållbarhetsmål för Husqvarna Group;

• Fastställa lämpliga riktlinjer för styrning av bolagets upp-

förande i samhället, med målet att säkerställa dess lång-

siktigt värdeskapande förmåga;

• Säkerställa att det finns ett lämpligt system för uppföljning

och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget

som är förknippade med verksamheten;

• Säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av bola-

gets regelefterlevnad av lagar och andra författningar som är

relevanta för bolagets verksamhet, liksom tillämpningen av

interna riktlinjer;

• Säkerställa att bolagets externa kommunikation präglas av

öppenhet och att den är korrekt, tillförlitlig och relevant; och

• Godkänna bolagets finansiella kvartalsrapporter samt relate-

rad icke-finansiell information (inklusive hållbarhetsrelate-

rade föremål), som måste offentliggöras regelbundet i enlig-

het med tillämplig lag.

Styrelsen har antagit en arbetsordning för sin interna verksam-

het som innefattar regler för antalet styrelsemöten, frågor som

ska hanteras vid ordinarie styrelsemöten och styrelseordföran-

dens skyldigheter. Denna arbetsordning uppdateras och antas

av styrelsen varje år på det konstituerande styrelsemötet som

normalt hålls omedelbart efter årsstämman. Styrelsen utvär-

derar vd regelbundet, åtminstone en gång per år, när vd inte är

närvarande.

Styrelsen har även utfärdat skriftliga instruktioner som spe-

cificerar när och hur information som krävs för att styrelsen

ska kunna utvärdera bolaget och koncernens finansiella ställ-

ning ska lämnas till styrelsen, liksom fördelning av ansvar

mellan styrelse och vd. Styrelsen har etablerat ett revisions-

utskott och ett People-utskott (bytt namn från P&S-utskottet),

vilka är ansvariga för viss övervakning och tillsyn på uppdrag

av styrelsen, vilket beskrivs mer detaljerat nedan.

Styrelsens ordförande ska se till att styrelsens arbetsuppgifter

och arbetssätt utvärderas och diskuteras med styrelseleda-

möterna årligen, i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer

och effektivitet. Resultatet av denna utvärdering delas också

med valberedningen inför deras arbete. Under 2025 genom-

fördes en sådan utvärdering med varje styrelseledamot via ett

anonymt frågeformulär online tillsammans med individuella

intervjuer av ordföranden. Resultatet av utvärderingen har pre-

senterats för och diskuterats med valberedningen, liksom med

styrelsen i sin helhet. De av årsstämman 2025 valda styrelse-

ledamöterna uppfyller kodens kriterier på oberoende, vilka

kräver att en majoritet av sådana ledamöter är oberoende i för-

hållande till bolagets ledning, samt att minst två av dessa (från

denna majoritet) är oberoende i förhållande till bolagets största

aktieägare.

Arvode till styrelseledamöter

Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för utskotts-

arbete fastställs av aktieägarna vid årsstämman. För informa-

tion om styrelseledamöternas arvode under 2025, se not 4.

Styrelsemöten

Enligt arbetsordningen ska styrelsen hålla minst fyra ordinarie

möten och ett konstituerande möte per kalenderår. Under

2025 höll styrelsen tolv möten, varav fyra per videokonferens,

fem var fysiska möten och tre per capsulam.

Vid styrelsemöten deltar även bolagets vd , ekonomi- och

finanschef samt bolagets chefsjurist. Chefsjuristen fungerar

som styrelsens sekreterare och upprättar protokollet vid sty-

relsemötena. Andra medlemmar av koncernledningen eller

andra ledande befattningshavare kan också bli ombedda att

delta för att rapportera om viktiga frågor.

När så krävs, och minst en gång per kvartal, presenterar

koncernledningen prognoser och viktiga resultatindikatorer

som ger styrelsen översikt över bolagets finansiella utveckling

och förväntningar. Bolagets budget ses över och godkänns en

gång per år, vanligtvis under fjärde kvartalet. Styrelsen ser

även över bolagets väsentliga tvister, följer upp bolagets

arbete med regelefterlevnad och riskhantering samt övervakar

bolagets framsteg avseende dess hållbarhetsagenda. Styrel-

sen har en aktiv övervakningsroll i koncernens riskhanterings-

program som beskrivs mer detaljerat i Riskhanteringsavsnittet

i denna årsredovisning. Bolagets externa revisorer samman-

träder dessutom med styrelsen minst en gång per år, utan att

någon medlem ur koncernledningen närvarar.

Revisionsutskottet

I enlighet med aktiebolagslagen utser styrelsen årligen ett

revisionsutskott vars främsta ansvar är:

(a) att övervaka bolagets finansiella- och hållbarhet s-

rapportering,

(b) bolagets övergripande hållbarhetsambitioner och mål-

sättning samt övervakning av framstegen mot dessa mål;

revision och riskhantering i den mån det rör finansiell- och

hållbarhetsrapportering,

(d) övervaka effektiviteten i bolagets regelefterlevnads-

program och att granska större juridiska frågor och rätts-

liga tvister som skulle kunna påverka bolagets finansiella

position,

(e) granska och övervaka bolagets externa revisorers

opartiskhet och självständighet, och

(f) i förekommande fall, bistå vid utarbetandet av förslag till

årsstämmans val av revisorer.

Revisionsutskottet kan också utöva annan befogenhet och full-

göra annat uppdrag som delegeras från styrelsen, från tid till

annan. Styrelsen har antagit revisionsutskottets stadgar, vilka

periodiskt uppdateras och godkänns av styrelsen.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 75

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Styrelsen fastställer sammansättningen av revisionsutskottet

som ska bestå av minst två ledamöter, av vilka ingen får vara

anställd i bolaget. En majoritet av dessa ska vara oberoende i

förhållande till bolaget och dess ledning. Åtminstone en av

medlemmarna som är oberoende i förhållande till bolaget och

dess ledning ska också vara oberoende i förhållande till bola-

gets större aktieägare. Minst en av medlemmarna i revisions-

utskottet måste ha revisions- eller redovisningskompetens.

Styrelsen utser utskottsledamöterna årligen vid styrelsens

konstituerande möte eller när en utskottsledamot måste

ersättas.

Revisionsutskottets ledamöter som utsågs i april 2025 var

Ingrid Bonde (ordförande), Daniel Nodhäll och Torbjörn Lööf.

Vid revisionsutskottets möten deltar även koncernens chefsju-

rist (som för protokoll under utskottets möten), koncernens vd,

koncernens ekonomi- och finanschef, koncernens chef för

internrevisionen samt bolagets externa revisorer. Andra med

ledande befattningar bjuds in med jämna mellanrum för att

rapportera om specifika frågor vid behov. Revisionsutskottet

rapporterar regelbundet resultatet av sina undersökningar och

ger sina rekommendationer till hela styrelsen samt ser till att

mötesprotokoll är tillgängliga för styrelsen.

Under 2025 höll revisionsutskottet sex möten, vilket uppfyller

utskottets egna regler om att sammanträda minst fyra gånger

per år. Revisionsutskottets möten följer den antagna dagord-

ningen som innefattar genomgång av öppna ärenden, upp-

datering om ekonomin och skatter och en uppdatering om

internrevisionen. Revisionsutskottet går även igenom bolagets

kvartalsrapporter innan de lämnas till styrelsen. Revisionsut-

skottet sammanträder ofta med bolagets externa revisorer.

Utskottet granskar även bolagets arbete med regelefterlevnad

och tvisteaktiviteter regelbundet.

People-utskottet (tidigare People & Sustainability-

utskottet)

People-utskottets ansvar är att övervaka ersättning till ledande

befattningshavare samt talent management.

Från och med september 2025 överfördes ansvaret för att

övervaka bolagets övergripande hållbarhetsarbete från

People- utskottet till revisionsutskottet, varvid utskottet bytte

namn till People-utskottet.

People-utskottet är ett ”ersättningsutskott” såsom benämns i

koden. People-utskottet ska bestå av så många ledamöter som

styrelsen fastställer, men under inga omständigheter färre än

tre. Styrelsen ska utse People-utskottsledamöter årligen på det

konstituerande styrelsemötet, eller om en People-utskottsleda-

mot måste ersättas. Varje People-utskottsledamot ska uppfylla

tillämpligt oberoende och andra lagkrav samt andra bestäm-

melser som kan tillämpas på bolaget från tid till annan. Styrel-

sen ska utse People-utskottets ordförande. People-utskottets

sekreterare ska vara bolagets CHRO och Executive Vice

President People, Organization & Communication.

People-utskottets ordförande, i samråd med People-utskot-

tets ledamöter, bestämmer People-utskottets mötesschema

och antal möten, förutsatt att People-utskottet träffas åtmins-

tone tre gånger per kalenderår. People-utskottet kan på sina

möten, efter eget omdöme, bjuda in medlemmar från bolagets

ledning (normalt vd), bolagets externa eller interna revisorer,

annan anställd personal, vars närvaro anses nödvändig eller

lämplig utav People-utskottet. Oaktat föregående kan vd eller

andra medlemmar i koncernledningen inte närvara under röst-

ning eller överläggning rörande hans eller hennes ersättning

eller utvärdering. People-utskottet rapporterar efter varje möte

till bolagets hela styrelse och såsom annars krävs av styrel-

sens ordförande. Mötesprotokoll görs tillgängliga för styrelsen.

Avseende ersättning och talent management-ärenden är

People-utskottet utsett att hantera följande generella frågor:

• Förbereda styrelsens beslut om principer om ersättning och

andra anställningsvillkor för vd och andra medlemmar i

koncernledningen samt ersättningsrapportering, inklusive

sådana riktlinjer för ersättning och ersättningsrapporter som

krävs enligt tillämplig lag (inklusive EU:s aktieägarrätts-

direktiv);

• Övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning för

koncernledningen (både pågående och för de som slutat

under året);

• Övervaka och utvärdera tillämpningen av ersättningsriktlinjer

som årsstämman är juridiskt skyldig att fastställa, så väl som

aktuella ersättningssystem och nivåer i bolaget; och

• Säkerställa att det finns en process för att (i) utvärdera

framtida talanger till ledningspositioner och (ii) övervaka

successionsplaneringen.

People-utskottets ledamöter som utsågs i april 2025 var Claes

Boustedt (ordförande), Torbjörn Lööf och Magnus Jarlegren.

För mer information om ersättning till koncernledningen, se

not 4.

Under 2025 höll People-utskottet fyra möten vilket uppfyller

utskottets egna regler om att sammanträda minst två gånger

per år.

Externa revisorer

Vid årsstämman 2025 valdes efter förslag från valberedningen

KPMG AB som revisor för perioden från årsstämman 2025 till

och med årsstämman 2026. Huvudansvarig revisor är Joakim

Thilstedt. Den externa revisorn deltar i bolagets revisionsut-

skottsmöten och träffar hela styrelsen åtminstone en gång per

år utan att ledningen närvarar.

I enlighet med beslut som antogs på årsstämman 2025 ska

revisorns arvode fram till årsstämman 2026 betalas efter god-

känd räkning. För mer information, se not 8.

Koncernledningsstruktur

Husqvarna Group har tre separata divisioner: Husqvarna

Forest & Garden-divisionen, Gardena-divisionen och

Husqvarna Construction-divisionen. Bolagets koncern-

ledning består av a) vd, b) de tre divisionscheferna samt

c) cheferna för de fyra koncernfunktionerna.

Koncernledningen beslutar gemensamt om:

• Koncernens strategiska- och verksamhetsutveckling;

• Ansvarsfördelning mellan koncernfunktionerna och

r espektive division;

• Tillvaratagande av koncernsynergier;

• Intern finansiell uppföljning och verksamhetsuppföljning;

• Koncernstyrning;

• Koncernens bemanning;

• Tvistelösning;

• Budget;

• Externa frågor;

• Rapportering till styrelsen;

• Framsteg inom hållbarhetsarbetet;

• Riskhantering och riskmitigering (se avsnittet

Riskhantering i denna årsredovisning); samt

• Koncernens policyer och riktlinjer.

Koncernledningen sammanträder normalt fysiskt varje kvartal

och i övrigt på distans via video de månader där det inte

arrangeras något fysiskt möte.

Tydliga roller och ansvar gäller för var och en av koncern-

funktionerna samt för divisionerna som anges i koncernens

styrningspolicy. Generellt är koncernens styrningsstruktur

framtagen för att säkerställa att beslut fattas så nära verksam-

heten som möjligt. Tydliga riktlinjer har utarbetats för att fast-

ställa på vilken nivå olika typer av beslut bör fattas. Ändringar

i koncernstyrningen (inklusive tillämpliga roller och ansvar)

kan endast genomföras efter beslut i koncernledningen eller

genom vd (i konsultation med styrelseordförande).

Koncernledningen är ansvarig för att leverera bolagets håll-

barhetsmål. En kärngrupp på koncernnivå, ledd av koncernens

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 76

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

chef för hållbarhet (som rapporterar till koncernens ekonomi-

och finanschef), koordinerar strategin, målen, kapaciteten och

rapporteringen, medan rapporteringsfunktionen, under ledning

av koncernens chef för finans och holding (som också rappor-

terar till koncernens ekonomi- och finanschef) övervakar resul-

tatuppföljning och upplysningar. Under 2025 lämnade denna

kärngrupp uppdateringar till revisionsutskottet vid fyra tillfällen,

till styrelsen i sin helhet en gång och till People-utskottet två

gånger, om risker, kommande regleringar – inklusive förbere-

delser för direktivet om företagens hållbarhetsrapportering –

och framsteg med hållbarhetsmålen.

Vd utses av styrelsen och är ansvarig för bolagets löpande

verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar.

Det inkluderar ansvar för finansiell och icke-finansiell rapporte-

ring, framtagande av information inför beslut samt att åtagan-

den, avtal och andra juridiska handlingar överensstämmer med

tillämpliga lagar och koncernens uppförandekod. Vd övervakar

också att av styrelsen uppsatta målsättningar, policyer och

strategiska planer följs och uppdaterar styrelsen om dessa vid

behov. Vd utser (och vid behov avsätter) varje medlem i kon-

cernledningen, med synpunkter från styrelsens ordförande.

Divisionschefer

Var och en av de tre divisionerna har sin egen chef, som

rapporterar till vd. Varje divisionschef ansvarar för den opera-

tiva resultat- och balansräkningen för sin respektive division.

Samtliga beslut som fattas av en division omfattas dock av

koncernens övergripande strategiska mål och policyer. För

mer information om Husqvarna Groups divisioner, se avsnitt

”Divisionerna”.

Koncernfunktioners chefer

Koncernledningen inkluderar cheferna i de fyra ”koncernfunk-

tioner” som beskrivs nedan. Dessa funktioner har utformats

för att stödja divisionerna med framtidsorienterade initiativ, för

att fortsätta ta tillvara vissa koncerngemensamma synergier,

i förekommande fall och på annat sätt implementera den

bolagsstyrning och de övervakningsfunktioner som krävs av

ett börsnoterat bolag.

1. Finance & IR

Denna funktion, som leds av koncernens ekonomi- och

finanschef Terry Burke, ansvarar främst för koncernens håll-

barhets och finansiella kontroll och rapportering. Den samord-

nar och samarbetar också med ekonomipersonal som arbetar

i de olika divisionerna. Funktionen består av ett antal under-

grupper som inkluderar (a) Business Control, (b) Group

Accounting, (c) Tax, (d) Treasury, (e) Internal Control, (f) Glo-

bal Business Solutions, (g) Real Estate, (h) ESG-rapportering

och (i) Sustainability. Den innefattar också koncernfunktionen

Investor Relations. Koncernens internrevisionsfunktion sitter

inom funktionen Finance & IR ur en organisatorisk (HR) syn-

punkt, men rapporterar direkt till styrelsens revisionsutskott

när det gäller funktionell tillsyn.

2. People, Organization & Communication (HR)

Denna funktion, som leds av koncernens CHRO, ansvarar för

översynen av koncernens HR-initiativ, inklusive total ersätt-

ning, talangattraktion och förvärv, ”talent management”, in -

lärning och utveckling, Corporate Communication, HR Opera-

tions samt HRIS (personalsystem och data). Funktionen

ansvarar också för koordinering och översyn avseende kon-

cernens arbete inom Employee Health and Safety (EHS).

People & Organization (HR) koordinerar också arbetet

med HR-medarbetare inom de olika divisionerna.

3. Legal Affairs

Denna funktion, som leds av koncernens chefsjurist, ansvarar

för allt juridiskt stöd till koncernen och divisionerna. Inom divi-

sionerna tillhandahålls mycket av det juridiska stödet till verk-

samheten av de tre divisionernas chefsjurister som sitter i res-

pektive divisions ledningsgrupp, men rapporterar direkt till

koncernens chefsjurist. Funktionen består även av koncernens

undergrupper (a) Risk Management, (b) Intellectual Property,

Safety. Tillsammans med Group Finance & IR har Legal Affairs

också en betydande roll i att upprätthålla lämpliga koncern-

styrningsstrukturer och policyer såväl som att säkerställa

regelefterlevnad av tillämpliga börsregler.

4. Global Information Services (IT/Group Digital)

Denna funktion, som leds av koncernens CDIO, är främst

ansvarig för översynen och driften av koncernens Digital & IT-

strategi, system och infrastruktur, information/cybersäkerhet

samt operativt stöd. GIS tillhandahåller Digital & IT-service

och lösningar samt stödjer och samarbetar med inklusive IT/

Informationssäkerhet samt stödjer och samarbetar med

avdelningar och ledare över hela koncernen i deras digi-

taliseringsresa. Organisationen är strukturerad i tre divisions-

fokuserade team: koncernfunktionsstöd; Digital Business

Transformation samt grupper som fokuserar på Architecture,

Infrastructure & Cyber Security, affärssystem och projekt-

ledning.

Husqvarna

Forest & Garden-divisionen

Gardena-divisionen

Husqvarna

Construction-divisionen

Koncernledningsstruktur

People, Organization

& Communication

Finance & IR

Legal Affairs

Global Information Services

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 77

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Extern information

Husqvarna Group använder en mängd förfaranden, kontroller

och system för att säkerställa att koncernen kan förse markna-

den med lämplig och korrekt information som krävs av tillämp-

lig lag samt enligt god företagspraxis, inklusive upplysnings-

kraven i EU:s förordning om marknadsmissbruk (Mar) och i

Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares.

Styrelsen har delegerat till vd – tillsammans med en intern

kommitté, bestående av koncernens ekonomi- och finanschef,

chefsjuristen och koncernens CHRO – det dagliga ansvaret att

bedöma huruvida insiderinformation existerar (enligt definitio-

nen i MAR) och att säkerställa att sådan information offentlig-

görs omgående eller vid exceptionella förhållanden, skjuta upp

sådant offentliggörande om nödvändigt för att skydda bolagets

rättmätiga intressen såsom tillåtet enligt tillämplig lag.

Finansiell information publiceras regelbundet i form av:

• Delårsrapporter, som publiceras som pressmeddelanden;

• Årsredovisningar;

• Pressmeddelanden om nyheter och viktiga händelser;

• Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker,

investerare och media samma dag som delårs- och helårs-

rapporter publiceras samt i samband med publicering av

annan viktig information; och

• Presentationer för finansanalytiker och investerare i sam-

band med kapitalmarknadsdagar och ”road shows” etc.

Samtliga rapporter, presentationer och press-

meddelanden publiceras på koncernens webbplats:

www.husqvarnagroup.com

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 78

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Intern kontroll över finansiell- och hållbarhetsrapportering

Syftet med denna del i årsredovisningen är att förse aktie-

ägarna och övriga intressenter med information om hur intern

styrning och kontroll är organiserad i Husqvarna Group avse-

ende finansiell- och hållbarhetsrapportering.

Beskrivningen av koncernens arbete med intern styrning

och kontroll baseras på COSO ramverket (The Committee of

Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).

COSO ramverket består av fem nyckelkomponenter som till-

sammans syftar till att kunna avge en tillförlitlig finansiell- och

hållbarhetsrapportering.

Kontrollmiljö

I enlighet med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och

koden är styrelsen ytterst ansvarig för att upprätthålla ett

effektivt internt kontrollsystem, inklusive att (a) bolagets god-

kända policyer för finansiell rapportering, hållbarhetsrapporte-

ring och internkontroll tillämpas, (b) bolagets finansiella rap-

porter och hållbarhetsrapporter är framtagna i enlighet med

gällande lagstiftning, redovisningsstandarder och andra krav

som ställs på börsnoterade bolag, och att (c) det finns ett

lämpligt system för uppföljning och kontroll av bolagets finan-

siella rapportering och hållbarhetsrapportering. 2025 tillämpa-

des internkontroll över hållbarhetsrapportering för de mest

väsentliga hållbarhetsfrågorna.

Husqvarna AB:s styrelse har en fastställd arbetsordning

med tydliga instruktioner för sitt arbete, som även omfattar

ansvaret och arbetet i revisionsutskottet. Revisionsutskottets

ansvar och arbete beskrivs på sidan 75/76.

Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö liksom

det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll av

finansiell- och hållbarhetsrapportering är delegerat av styrelsen

till vd. Detta ansvar har i sin tur delegerats vidare till koncern-

ledningen som sätter tonen för och påverkar medvetenheten

av kontrollaktiviteter inom koncernen. Ansvar och befogenhe-

ter definieras bland annat i vd-instruktionen samt i olika interna

policyer, instruktioner och riktlinjer.

Husqvarna Group har en dedikerad internkontrollfunktion.

Målet med internkontrollfunktionen är att tillhandahålla stöd till

koncernledningen samt respektive divisionsledning, och möj-

ligheten att förbättra internkontroll över finansiell- och hållbar-

hetsrapportering. Revisionsutskottet informeras regelbundet

om resultaten av arbetet som utförs av internkontrollfunktionen.

Riskbedömning

Risker relaterade till finansiell- och hållbarhetsrapportering

utvärderas och övervakas av styrelsen genom revisionsutskot-

tet. Bedömningar av risker relaterade till finansiell rapportering

och hållbarhetsrapportering görs regelbundet. Syftet med risk-

bedömningen är att identifiera vilka risker som kan resultera i

väsentliga felaktigheter i den finansiella rapporteringen och

hållbarhetsrapporteringen och att styra internkontrollarbetet

proaktivt för att hantera dessa risker.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteterna mitigerar de identifierade riskerna och

säkerställer korrekt och pålitlig finansiell- och hållbarhetsrap-

portering såväl som processeffektivitet och är en inbyggd del i

koncernens processer för redovisning, finansiell- och hållbar-

hetsrapportering. Förutsättningen är att de redovisningsprinci-

per som föreskrivs i ”Husqvarna Group Accounting Manual”

och ”Husqvarna Group Sustainability Reporting Manual” följs.

För kritiska finansiella processer, och för väsentliga hållbar-

hetsfrågor, har koncernen etablerat interna kontrollkrav i rap-

porterande enheter. Internkontrollfunktionen är ansvarig för

utveckling och upprätthållande av Husqvarna internkontrolls-

ramverk över finansiell rapportering och hållbarhetsrapporte-

ring och för uppföljning av koncernens internkontroll för att

säkerställa de är i nivå med vad som krävs enligt lag och god

praxis.

Kommunikation

Styrningsdokument såsom policyer, instruktioner, riktlinjer och

manualer är avgörande för att bygga en gedigen internkontroll-

miljö. Dessa dokument är avsedda att föreskriva Husqvarna

Groups vision och strategi och betona viktiga förfaranden,

aktiviteter, roller och ansvar inom koncernen. Ett viktigt styr-

dokument är koncernens uppförandekod, som belyser vikten

av integritet och etiska värderingar i alla interaktioner med

anställda, affärspartners och andra intressenter. Därtill definie-

rar koncernens styrningspolicy och internkontrollpolicy organi-

sationens struktur, ansvar samt den övergripande interna kon-

trollmiljön. Riktlinjer för finansiell- och hållbarhetsrapportering

samt interna kontrollkrav kommuniceras till anställda genom

det koncernövergripande intranätet. De styrande dokumenten

som relaterar till finansiell rapportering såsom ”Husqvarna

Group Accounting Manual” är föremål för regelbunden genom-

gång och uppdatering. Förändringar i redovisningsprinciper

kommuniceras och förklaras i nyhetsbrev från koncernens

redovisningsfunktion och vid regelbundna möten. Koncernen

har en ”Sustainability Reporting Manual”, som beskriver

kraven för hållbarhetsrapportering och de tillämpliga redo-

visningsreglerna.

Uppföljningsaktiviteter

Koncernens finansfunktion ansvarar för övervakning och

uppföljning av tillförlitligheten i finansiella-och hållbarhets-

rapporteringen. Dessutom har Husqvarna Group utnämnt

landsansvariga, så kallade Country Officers, i de länder där

koncernen har minst ett aktivt dotterbolag.

Country Officers ansvarar bland annat för att säkerställa

tillförlitlig finansiell rapportering, regelefterlevnad av gällande

lagar och regler samt efterlevnad av koncernens policyer. Kon-

cernledningen utför månatliga genomgångar av det finansiella

resultatet för koncernen och divisionerna, såväl som uppdate-

rade prognoser, strategiska planer och pågående företags-

aktiviteter. Identifierade brister i den interna kontrollen kommu-

niceras i tid till ansvariga personer för korrigerande åtgärder

samt till styrelsen om det anses vara väsentligt. Överväganden

gjorda vid kvartalsstängning rapporteras till revisionsutskottet

innan den finansiella rapporten presenteras till den finansiella

marknaden.

På uppdrag av styrelsen stödjer koncernens internrevisions-

funktion utvecklingen och förbättringen av den interna kontrol-

len över finansiell- och hållbarhetsrapportering och rapporterar

direkt till revisionsutskottet. En årlig internrevisionsplan som

baseras på en oberoende riskanalys godkänns av styrelsen

efter granskning av revisionsutskottet. Baserat på revisions-

planen utför koncernens internrevisionsfunktion oberoende

och objektiva granskningar för att utvärdera effektiviteten i

Husqvarna Groups system för intern kontroll och riskhantering.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 79

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Namn

Funktion

Född

Torbjörn Lööf

Styrelsens ordförande

1965

Ingrid Bonde

Styrelseledamot

1959

Claes Boustedt

Styrelseledamot

1962

Katarina Martinson

Styrelseledamot

1981

CV Tekniskt industriprogram samt ekonomisk utbildning på MCE Manage-

ment Centre Europe i Bryssel, Belgien. Ledamot i revisionsutskottet och

People-utskottet.

Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm.

Ordförande i revisionsutskottet

Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm.

Vice vd i L E Lundbergföretagen AB samt vd för L E Lundberg

Kapitalförvaltning AB. Ordförande i People-utskottet.

Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Arbetar med

kapitalförvaltning för familjen Lundberg.

Övriga väsentliga

uppdrag

Styrelseordförande i Electrolux Group. Styrelseledamot i Essity AB,

AB Blåkläder och IKEA Holding B.V. Supervisory board.

Styrelseordförande i Apoteket AB. Styrelseledamot i wall to wall group

och Ersta diakoni.

Styrelseledamot i Sandvik AB, Hufvudstaden AB och Alleima AB. Styrelseordförande i Indutrade AB. Styrelseledamot i L E Lundbergföreta-

gen AB, AB Industrivärden, Fastighets AB L E Lundberg, Förvaltnings AB

Lunden, L E Lundberg Kapitalförvaltning AB, Fidelio AB och Essity AB.

Tidigare

befattningar

Vd för Inter IKEA Holding (Nederländerna) 2016–2020. Vd för Inter IKEA

Systems, den världsomspännande IKEA-franchisegivaren och ägare av

IKEA:s koncept och varumärke 2013–2016. Flertalet ledande befatt-

ningar på IKEA i Sverige och Italien 1989–2013.

Ordförande i Klimatpolitiska Rådet 2018–2020. CFO och Vice vd

för Vattenfall AB 2012–2017. Vd och koncernchef för AMF Pensions-

försäkring 2008–2012. Generaldirektör Finansinspektionen 2003–2008.

Vice vd för L E Lundbergföretagen AB sedan 1997.

Vd för L E Lundberg Kapitalförvaltning AB sedan 1995.

Analytiker, Handelsbanken Capital Markets 2008, Vice President vid

Strategas Research Partners LLC, New York, USA 2006–2008. Analys av

investeringsstrategier på ISI, International Strategy & Investment Group,

New York, USA 2005–2006.

Aktieinnehav Husqvarna

31 december 2025

33 000 B-aktier och 187 266 köpoptioner

6 000 B-aktier Totalt innehav, inklusive närståendes innehav, uppgår till 20 000 B-aktier. 113 478 A-aktier

378 737 B-aktier

Nationalitet/Invald SE / 2023 SE / 2021 SE / 2025 SE / 2012

Arvoden 2025,

totalt i kronor

2 743 000 1 052 000 877 000 695 000

Närvaro styrelsemöten 12/12 12/12 6/12 11/12

Närvaro People -utskottet 3/4 — 3/4 —

Närvaro revisionsutskottet 6/6 6/6 — 2/6

Oberoende i förhållande

till Husqvarna Group

och dess ledning

Ja Ja Ja Ja

Oberoende i förhållande

till större aktieägare

Ja Ja Ja Nej

Styrelse och revisorer

Bestående av (a) 93 633 köpoptioner utställda av Investor AB som berättigar till köp

av Husqvarna B-aktier och (b) 93 633 köpoptioner utställda av L E Lundbergföreta-

gen AB som berättigar till köp av Husqvarna B-aktier.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 80

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Styrelse och revisorer forts.

Namn

Funktion

Född

Marlies Gebetsberger

Styrelseledamot

1984

Magnus Jarlegren

Styrelseledamot

1978

Daniel Nodhäll

Styrelseledamot

1978

Christine Robins

Styrelseledamot

1966

CV Magisterexamen i internationell företagsekonomi, Wirtschaftsuniversität

Wien, Österrike. Senior Vice President och chef för Personal Health,

Västeuropa på Royal Philips.

Maskinteknik vid Chalmers tekniska högskola. Vd, Autoliv Europa.

Ledamot i People utskottet.

Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Ansvarig Noterade bolag på

Investor AB. Ledamot i revisionsutskottet.

BBA i marknadsföring och ekonomi, University of Wisconsin, Madison,

USA och MBA, Marquette University, Milwaukee, USA.

Vd och koncernchef för Instant Pot Brands.

Övriga väsentliga

uppdrag

Styrelseledamot i Electrolux Group och Electrolux Professional AB (publ).

Tidigare

befattningar

Har tidigare haft olika ledande befattningar inom Unilever. Vice vd Global Operations, Autoliv, 2019–2023. Har tidigare haft olika

ledande befattningar inom Sandvik Coromant och McKinsey & Company.

Analytiker med fokus på verkstadsindustrisektorn på Investor AB sedan

2002.

Affärsenhets-vd på Newell Brands, USA 2020–2023. Vd och koncernchef

för CharBroil LLC, Columbus, USA 2014–2019. Vd och koncernchef för

BodyMedia, Pittsburgh, USA 2009–2014. Vd och koncernchef för Philips

Oral Healthcare, Seattle, USA 2005–2009. Befattningar inom marknads-

föring och ekonomi S.C. Johnson company 1988–2005.

Aktieinnehav Husqvarna

31 december 2025

0 aktier 10 755 B-aktier 40 000 B-aktier American Depositary Receipts (ADR) B 1 866

Nationalitet/Invald AT / 2025 SE / 2025 SE / 2013 US / 2017

Arvoden 2025,

totalt i kronor

695 000 805 000 928 000 695 000

Närvaro styrelsemöten 8/12 8/12 12/12 11/12

Närvaro People -utskottet — 3/4 — —

Närvaro revisionsutskottet — — 6/6 —

Oberoende i förhållande till

Husqvarna Group och dess

ledning

Ja Ja Ja Ja

Oberoende i förhållande till

större aktieägare

Ja Ja Nej Ja

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 81

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Fackligt utsedda styrelseledamöter och suppleanter

Namn

Funktion

Född

Anders Krantz

Ordinarie arbetstagarledamot

1973

Vladimir Gutic

Arbetstagarsuppleant

1985

Dan Byström

Ordinarie arbetstagarledamot

1971

Fredrik Aguren

Arbetstagarsuppleant

1971

CV PTK-representant.

Innehav i Husqvarna: 110 A-aktier

PTK-representant.

Innehav i Husqvarna: 0 aktier

LO-representant.

Innehav i Husqvarna: 40 B-aktier

LO-representant.

Innehav i Husqvarna: 55 B-aktier

Vladimir Gutic ersatte Anders Köhler, som har lämnat Husqvarna Group, den 27 september 2025

Revisorer

KPMG AB

Joakim Thilstedt, Auktoriserad revisor.

Född 1967.

Övriga revisorsuppdrag:

Indutrade, LKAB, Sveaskog och Telia Company.

Innehav i Husqvarna: 0 aktier.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 82

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Koncernledning

Namn

Funktion

Glen Instone

Terry Burke

CFO och Executive

Vice President Finance,

Omar Attar

tillförordnad President, Husqvarna

Forest & Garden-divisionen

Maha Elkharbotly

President, Gardena-divisionen

och Executive Vice President

Husqvarna Group

Karin Falk

President, Husqvarna

Construction-divisionen och

Executive Vice President

Husqvarna Group

Sophie Elfstadius (Jonsson)

Chefsjurist, Executive Vice

President Legal Affairs samt

sekreterare i Husqvarna AB:s

styrelse

Robert Hafredal

Executive Vice President,

Global Information Services

and Group CDIO

Maria Rönnberg

CHRO och Executive Vice

President People, Organization

& Communication

Född 1977 1972 1976 1979 1965 1978 1978 1971

CV Civilekonom, University of

Teesside, UK. Chartered Institute

of Management Accountants

(CIMA). Anställd 2002. Medlem i

koncernledningen sedan 2018.

Chartered Certified Accountant

(FCCA). Anställd 2010. Medlem i

koncernledningen sedan 2022.

Kandidatexamen i

företagsekonomi, redovisning,

Western Illinois University, USA

Auktoriserad revisor (CPA) 2001.

MBA marknadsföring, University

of Illinois, Champaign-Urbana,

USA. Anställd och medlem i

koncernledningen sedan 2025.

Rådgivande styrelseledamot i

&Mother. World Economic Forum,

New Frontier of Nutrition

styrgrupp.

Kandidatexamen i

företagsekonomi,

Handelshögskolan, Göteborg.

Anställd 2020. Medlem

i koncernledningen sedan 2020.

Styrelseledamot i

Wärtsilä Corporation.

/LLM, Stockholms universitet.

Anställd 2010. Medlem i

koncernledningen sedan 2025.

Magisterexamen i ekonomi,

marknadsföring och ledning.

Anställd 2010. Medlem i

koncernledningen sedan 2023.

M. Sc. i International Business,

Uppsala universitet.

Företagsekonomi och

nationalekonomi, Luleå tekniska

universitet. Anställd 2022. Medlem

i koncernledningen sedan 2025.

Tidigare befattningar Olika befattningar inom Husqvarna

Group; President, Husqvarna

Forest & Garden-divisionen och

Executive Vice President; CFO

and Senior Vice President

Finance, IR & Communication

2018–2022. Chef för Global Sales

& Service, divisionen Husqvarna

2016–2018. Finanschef,

divisionen Husqvarna 2014–2017.

Finanschef EMEA 2013–2014.

Finanschef Manufacturing,

Logistics and Sourcing 2011–

2013. Finanschef Global Supply

Chain 2009–2011.

Olika befattningar inom Husqvarna

Group: VP Finance Husqvarna

Forest & Garden-divisionen 2017–

2022. VP Finance Gardena-

divisionen 2014–2016. VP Finance

Manufacturing/Supply Chain

2013–2014. Regional Business

Controller 2010–2012.

Group CFO för Martin & Servera

AB 2019–2024, CFO på

Scandinavian Service Partner för

Norden 2018–2019 och för Orkla

Confectionery & Snacks Sverige

2015–2018 samt olika strategiska

finansiella roller på Unilever och

John Deere International 2000–

2014.

Olika befattningar inom DSM-

Firmenich 2018–2024. Senior Vice

President & President i-Health

2020–2024. Chief Marketing

Officer 2018–2020. Olika

befattningar inom Lixil Water

Technology 2008–2018. Chief

Marketing Officer Americas 2015–

2018. UK Managing Director

2011–2015. Olika befattningar

inom Whirlpool 2002–2007.

Senior Vice President, Volvo

Trucks, Services & Customer

Quality 2016–2020. Executive

Vice President, Volvo Group,

Corporate Strategy & Brand

Portfolio 2012–2016. President,

Volvo Group, Non-Automotive

Purchasing 2008–2012. Vice

President, Volvo Car Customer

Service 2006–2008. President,

Volvo Car Special Vehicles 2001–

2006. Olika befattningar inom

Volvo Group & Volvo Cars 1988–

2001.

Har haft flera befattningar som

chefsjurist inom Husqvarna Group

sedan 2010 och har varit

chefsjurist för Husqvarna Forest &

Garden-divisionen sedan 2018.

Senior Associate/Advokat,

Advokatfirman Lindahl Associate

2006–2010.

Tillförordnad CIO 2023. Vice

President IT Services and

Solutions inom Husqvarna Forest

& Garden 2020–2023. Vice

President Digital Commerce

2018–2020. Vice President Group

Supply Chain Management 2016–

2018. Olika befattningar på A.P

Møllwe Maersk 2004–2010.

Vice President People & Culture,

Telia Sweden 2018–2022. Vice

President Group HR, Head of

People Strategy and Development,

Telia Company 2017–2018. Vice

President HR, chef för Group Staff

& Support Functions, Telia

Company 2015–2016. Olika

befattningar inom SEB 2008–2015.

Chef för Business Operations,

Eniro 2004–2008. Management

Consultant, SQM Consulting

2001–2004. Service Account

Manager, Customer Service

Manager, Telenordia 1998–2001.

Management Consultant,

Accenture 1996–1998.

Aktieinnehav Husqvarna

31 december 2025

96 002 B-aktier 43 033 B-aktier 0 aktier 0 aktier 33 695 B-aktier 3 570 B-aktier 13 016 B-aktier 842 B-aktier

Yvette Henshall-Bell har utsetts till President Husqvarna Forest & Garden-divisionen och tar plats i koncernledningen från den 1 mars 2026. Terry Burke, finanschef, kommer

att lämna koncernen senast den 31 juli, 2026. Karin Falk, President Husqvarna Construction-divisionen kommer att lämna koncernen senast den 1 september 2026.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 83

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

Koncernens resultaträkning

Mkr	Not	2025	2024
Nettoomsättning	3	46 613	48 352
Kostnad för sålda varor	5, 6	–32 514	–34 053
Bruttoresultat		14 099	14 299
Försäljningskostnader	5	–8 116	–8 587
Administrationskostnader	5	–3 074	–3 275
Övriga rörelseintäkter	5, 7	22	164
Övriga rörelsekostnader	5, 7	–33	–4
Rörelseresultat	3, 4, 8	2 898	2 597
Finansiella intäkter	9	78	86
Finansiella kostnader	9	–827	–950
Finansiella poster, netto		–749	–863
Resultat efter finansiella poster		2 149	1 733
Inkomstskatt	10	–380	–408
Årets resultat		1 769	1 326
Årets resultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget		1 768	1 325
Innehav utan bestämmande inflytande		1	1
Årets resultat		1 769	1 326
Resultat per aktie:
Före utspädning, kr	11	3,09	2,32
Efter utspädning, kr	11	3,09	2,31
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier:
Före utspädning, miljoner	11	571,7	571,7
Efter utspädning, miljoner	11	572,5	572,5

Övrigt totalresultat för koncernen

Mkr	Not	2025	2024
Årets resultat		1 769	1 326
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen:
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner, efter skatt		102	189
Summa poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen, netto efter skatt		102	189
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:
Kursdifferens vid omräkning av utländska dotterbolag
Omräkningsdifferens	19	–4 475	2 214
Säkring av nettoinvestering, efter skatt	19	2 071	–1 067
Kassaflödessäkringar
Resultat som uppkommit under året, efter skatt	19	50	27
Överföringar till resultaträkningen, efter skatt	19	–35	–143
Summa poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen, netto efter skatt		–2 388	1 030
Övrigt totalresultat, netto efter skatt		–2 287	1 220
Totalresultat		–517	2 545
Totalresultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget		–518	2 544
Innehav utan bestämmande inflytande		1	1
Totalresultat		–517	2 545

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 84

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

Koncernens balansräkning

Mkr	Not	31 dec, 2025	31 dec, 2024
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar	12	6 668	7 221
Nyttjanderätter	13	1 641	1 975
Goodwill	14	9 380	10 521
Övriga immateriella tillgångar	14	8 265	8 911
Andelar i intresseföretag	15	2	34
Derivatinstrument	26	13	23
Övriga långfristiga tillgångar	16	1 072	840
Uppskjutna skattefordringar	10	1 828	2 418
Summa anläggningstillgångar		28 869	31 942
Omsättningstillgångar
Varulager	17	13 847	13 828
Tillgångar som innehas för försäljning	29	—	1 410
Kundfordringar	20	4 990	5 552
Derivatinstrument	26	577	386
Skattefordringar		462	437
Övriga omsättningstillgångar	18	1 641	1 279
Likvida medel	20	1 707	1 970
Summa omsättningstillgångar		23 224	24 861
Summa tillgångar		52 094	56 803

Mkr	Not	31 dec, 2025	31 dec, 2024
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital	19	1 153	1 153
Övrigt tillskjutet kapital	19	2 605	2 605
Övriga reserver	19	493	2 882
Balanserade vinstmedel	19	19 286	17 979
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		23 537	24 619
Innehav utan bestämmande inflytande	19	3	3
Summa eget kapital		23 540	24 622
Långfristiga skulder
Upplåning	26	9 200	10 316
Leasingskulder	26	1 199	1 315
Derivatinstrument	26	18	34
Uppskjutna skatteskulder	10	2 291	2 349
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	21	1 905	2 056
Övriga avsättningar	22	556	679
Summa långfristiga skulder		15 169	16 750
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	20	5 786	5 896
Kortfristiga skatteskulder		381	371
Övriga skulder	23	3 814	4 038
Upplåning	26	1 716	2 203
Leasingskulder	26	616	687
Derivatinstrument	26	249	873
Övriga avsättningar	22	823	1 224
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning	29	—	140
Summa kortfristiga skulder		13 385	15 432
Summa eget kapital och skulder		52 094	56 803

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 85

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

Koncernens kassaflödesanalys

Mkr	Not	2025	2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat		2 898	2 597
Ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivningar och nedskrivningar	5, 12, 13, 14	2 968	2 908
Övriga ej kassaflödespåverkande poster		34	446
Kassaflödespåverkande poster
Utbetalda omstruktureringskostnader		–584	–591
Finansnetto, erhållet/betalt		–575	–745
Betald skatt		–370	–1 017
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		4 371	3 597
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager		–731	3 150
Förändring av kundfordringar		120	–120
Förändring av leverantörsskulder		249	222
Förändring av övrigt rörelsekapital		194	–13
Kassaflöde från rörelsekapital		–169	3 239
Kassaflöde från den löpande verksamheten		4 202	6 836

Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag/verksamheter	27	–29	–40
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		470	147
Investeringar i materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar	12, 14	–2 258	–2 603
Investeringar och avyttringar av finansiella tillgångar		–69	32
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–1 886	–2 465
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten		2 316	4 372
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	26	491	5 735
Amortering av lån	26	–1 906	–7 882
Amortering av leasingskuld	26	–733	–748
Säkring av nettoinvestering	26	1 436	574
Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel	26	–1 178	52
Utdelning till aktieägare		–572	–1 715
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande		–1	–0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–2 463	–3 984
Årets kassaflöde		–147	388
Kassa och bank vid årets början		1 970	1 527
Valutakursdifferenser i kassa och bank		–116	55
Kassa och bank vid årets slut		1 707	1 970

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 86

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

Koncernens förändring i eget kapital

		Hänförligt till moderbolagets aktieägare
		Övrigt	Övriga	Balanserade		Innehav utan
	Aktie kapital	tillskjutet	reserver	vinstmedel		bestämmande	Summa
Mkr	(Not 19)	kapital (Not 19)	(Not 19)	(Not 19)	Totalt	inflytande (Not 19)	eget kapital
Ingående balans 1 januari 2024	1 153	2 605	1 851	18 161	23 770	2	23 772
Årets resultat				1 325	1 325	1	1 326
Övrigt totalresultat			1 030	189	1 220	—	1 220
Totalresultat för perioden			1 030	1 514	2 544	1	2 545
Transaktioner med ägare
Aktierelaterad ersättning				19	19	—	19
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande						0	0
Utdelning 3,00 kr per aktie				–1 715	–1 715		–1 715
Utgående balans 31 december 2024	1 153	2 605	2 882	17 979	24 619	3	24 622
Årets resultat				1 768	1 768	1	1 769
Övrigt totalresultat			–2 388	102	–2 287	—	–2 287
Totalresultat för perioden			–2 388	1 870	–518	1	–517
Transaktioner med ägare
Aktierelaterad ersättning				8	8	—	8
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande						–1	–1
Utdelning 1,00 kr per aktie				–572	–572		–572
Utgående balans 31 december 2025	1 153	2 605	493	19 286	23 537	3	23 540

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 87

NOTER – KONCERNEN

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Not 1 Redovisningsprinciper

Grund för rapportens upprättande

Husqvarna AB (publ) med organisationsnummer 556000-5331 är ett

aktiebolag registrerat i Sverige. Bolagets säte är Jönköping med besöks

adress Drottninggatan 2, 561 31 Huskvarna. Husqvarna AB’s (publ) aktie

är noterad på NASDAQ Stockholm och ingår i Large Cap-segmentet.

Huvudkontorets besöksadress är Hälsingegatan 49, 113 31 Stockholm.

Husqvarna AB’s (publ) finansiella rapporter upprättas med tillämpning

av IFRS

Redovisningsstandarder såsom de antagits av EU. Enheterna

inom koncernen tillämpar enhetliga redovisningsprinciper. Nedanstå

ende principer har genomgående tillämpats för samtliga år som årsredo-

visningen omfattar, om inte annat anges. Vidare har Årsredovisningslagen

och RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden

förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skulder värderade till

verkligt värde via resultaträkningen (derivatinstrument) samt finansiella

tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat (kundford

ringar som inte är sålda men som ingår i factoringupplägg).

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver använd

ning av vissa viktiga redovisnings mässiga uppskattningar. Vidare krävs

att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens

redovisnings principer. De områden som innefattar en hög grad av bedöm

ning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskatt-

ningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 2.

Årsredovisningen för koncernen och för Husqvarna AB (publ.), inklu

sive finansiella rapporter, godkändes för utfärdande den 12 mars 2026.

Balansräkningar och resultaträkningar är föremål för fastställande av

årsstämman den 16 april 2026.

Förändringar i redovisnings- och värderingsprinciper

Det finns inga nya eller ändrade standarder och tolkningar som är

tillämpliga från och med 1 januari 2025 som har haft någon väsentlig

effekt på Husqvarna Groups redovisning.

Inga ändrade standarder eller tolkningar med tillämpningstidpunkt

under kommande år har förtids tillämpats eller förväntas medföra någon

väsentlig påverkan på koncernen finansiella rapporter.

Ny standard som ännu inte tillämpas

IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements, publice

rad i april 2024, ersätter IAS 1 och blir obligatorisk från 1 januari 2027.

Standarden innehåller mer detaljerade krav på resultaträkningens struk

tur samt på aggregering/uppdelning av poster. Koncernen bedömer

effekterna fortlöpande och förväntar ingen påverkan på redovisning eller

värdering. Förändringar förväntas endast i presentationen av vissa pos

ter för ökad transparens och jämförbarhet.

Redovisnings- och värderingsprinciper

Principer för upprättande av koncernredovisning

Dotterbolag

De finansiella räkenskaperna omfattar Husqvarna AB (publ) och samt

liga bolag som moderbolaget har bestämmande inflytande över.

Husqvarna-koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av

koncern ens rörelseförvärv. Köpeskillingen värderas till verkligt värde på

förvärvsdagen, liksom det förvärvade dotterbolagets tillgångar och skul

der. Köpeskillingen inkluderar en bedömning av verkligt värde på even-

tuell villkorad tilläggsköpeskilling per förvärvsdatum. Alla efterföljande

förändringar av den villkorade köpeskillingen redovisas i resultaträk

ningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppkommer.

Om köpeskillingen över stiger det verkliga värdet på identifierbara förvär

vade tillgångar och skulder redovisas det överskjutande beloppet som

goodwill. Goodwill allokeras till de kassagenererande enheter som för

väntas bli gynnade av förvärvet.

Valutaomräkning

De finansiella räkenskaperna är upprättade i svenska kronor (SEK) som

är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapporteringsvaluta .

Materiella anläggningstillgångar

Avskrivningarna sker linjärt över följande förväntade nyttjandeperioder:

Byggnader och markanläggningar	10–50 år
Maskiner och tekniska anläggningar	3–15 år
Övriga materiella anläggningstillgångar	3–10 år

Husqvarna-koncernen tillämpar komponentavskrivning, det innebär att

större materiella anläggningstillgångar delas upp i delkomponenter med

olika nyttjandeperioder och därmed olika avskrivningstider.

Immateriella tillgångar

Varumärken

Varumärken som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde.

Varumärken som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verk

ligt värde på förvärvsdagen. Samtliga varumärken som bedöms ha en

bestämbar nyttjandeperiod skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vil

ken uppskattas till 10 år. Förvärvade varumärken inom Gardena-divisio-

nen bedöms ha obestämbar nyttjande period. Bedömningen baseras på

varumärkets starka marknadsposition, historiskt stabila kassaflöden

samt avsaknad av legala, tekniska eller kommersiella begränsningar för

nyttjandet.

Produktutveckling

Aktiverade utvecklingskostnader skrivs av linjärt över nyttjandeperioden,

vilken bedöms vara mellan 3–5 år.

Kundrelationer

Värdena av kundrelationer skrivs av linjärt över nyttjandeperioden som

bedöms vara 5–12 år.

Övriga immateriella tillgångar

Mjukvara bedöms ha en nyttjandeperiod om 3–6 år och patent och

licenser om 10–13 år.

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod (goodwill och varu

märken inom Gardena-divisionen) eller immateriella tillgångar som inte

är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende

eventuellt nedskrivningsbehov, eller oftare om händelser eller ändringar

i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Tillgången skrivs ned

med det belopp till vilket tillgångens redovisade värde överstiger återvin

ningsvärdet. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som

förvärvats i ett rörelseförvärv på de kassagenererande enheter som för

väntas gynnas av synergier från förvärvet, vilka motsvarar den lägsta

nivå inom koncernen där goodwill följs upp för intern styrning och rap

portering, se not 3. Se även not 2 och not 14 avseende nedskrivnings-

prövning av immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod.

Finansiella tillgångar

Klassificering och efterföljande värdering

Husqvarna Group klassificerar sina finansiella tillgångar i följande

värder ingskategorier:

• Upplupet anskaffningsvärde. Tillgångar som redovisas till upplupet

anskaffningsvärde utgörs av övriga finansiella anläggningstillgångar,

övriga omsättningstillgångar, kundfordringar samt kassa och bank.

• Verkligt värde via resultaträkningen. Aktieinnehav.

• Verkligt värde via övrigt totalresultat. Kundfordringar som säljs inom

ramen för factoring ingår i denna kategori. För dessa redovisas ränte

intäkter, valutakursdifferenser och nedskrivningar i resultaträkningen

medan övriga förändringar i verkligt värde redovisas i övrigt totalresul

tat. När den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen,

omförs den ackumulerade vinsten eller förlusten, som tidigare redovi

sats i övrigt totalresultat, i resultaträkningen .

Nedskrivningar och förväntade kreditförluster

Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod

för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen innebär att

reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken

för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas första

gången. Förväntade kreditförluster uppskattas genom att gruppera

kundfordringarna baserat på gemensamma kreditriskegenskaper och

antal förfallna dagar.

Finansiella skulder

Klassificering och efterföljande värdering

Samtliga koncernens finansiella skulder (exklusive derivat som behand

las i ett separat avsnitt) värderas efter det första redovisningstillfället till

upplupet anskaffningsvärde. Skulder värderade till upplupet anskaff

ningsvärde utgörs av upplåning, finansiella leasingskulder, leverantörs-

skulder och övriga skulder.

Derivat och säkringsredovisning

Derivatinstrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt

värde vid tidpunkten för kontraktets ingående och därefter görs löpande

en omvärdering till verkligt värde. Metoden för redovisning av vinst eller

förlust är beroende av om derivatinstrumentet identifierats som ett säk

ringsinstrument och i så fall den säkrade postens karaktär. Koncernen

identifierar derivat som säkring av prognostiserade transaktioner

(kassaflödessäkring) eller säkring av nettoinvestering i en utlandsverk

samhet (säkring av nettoinvestering).

Vid säkring av nettoinvesteringar i utlandet och vid säkring av prog

nostiserade kassaflöden från försäljning och inköp definieras den säk-

rade risken som förändring av avistakursen.

Kassaflödessäkring

Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatinstru

ment som identifierats som kassaflödessäkring av en prognostiserad

försäljning eller ett prognostiserat inköp och som uppfyller kraven för

säkringsredovisning redovisas i övrigt totalresultat. Den ineffektiva

delen av vinsten eller förlusten redovisas direkt i rörelseresultatet.

Belopp som ackumulerats i eget kapital (säkringsreserven) återförs till

resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten blir resultatpåver

kande (till exempel då en säkrad prognostiserad försäljning sker). Om

den prognostiserade transaktion som säkras redovisas som icke-finan

siell post (exempelvis varulager) återförs emellertid uppskjutna vinster

och förluster från eget kapital och inräknas i den ursprungliga värde

ringen av respektive tillgångs eller förpliktelses anskaffnings kostnad.

Dessa tillgångsförda belopp kommer senare att redovisas i kostnad för

sålda varor när det gäller varulager.

Den vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av en

ränte swap som säkrar upplåning med rörlig ränta, redovisas i övrigt

totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva

delen redovisas under finansiella poster i resultaträkningen.

När ett säkringsinstrument förfaller eller säljs eller när säkringen inte

längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning och ackumulerade vin

ster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital, kvarstår dessa

vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prog

nostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en

prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den acku

mulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till

resultaträkningen.

Säkring av nettoinvestering

Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på

samma sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust

på ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovi

sas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den

ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen. Ackumulerade vinster

och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverk

samheten avyttras helt eller delvis.

Varulager

Varulager och pågående arbete värderas till det lägsta av anskaffnings

värde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas genom

tillämpning av först-in-först-ut-metoden (FIFO) eller på vägda genom

snittspriser. Med nettoförsäljningsvärde avses beräknat försäljnings-

värde i den löpande verksamheten med avdrag för beräknad kostnad för

färdigställande och försäljning till marknadsvärde. I kostnader för varula

ger ingår överföringar från eget kapital av vinster/förluster från säkrade

prognostiserade transaktioner, hänförliga till varulager. I färdiga produk

ter och pågående arbeten ingår råmaterial, direkt lön, andra direkta

kostnader samt hänförbara indirekta tillverkningskostnader .

Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning

Pensionsförpliktelser

Pensionsförpliktelser klassificeras antingen som avgiftsbestämd eller

förmånsbestämd pensionsplan.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 88

NOTER – KONCERNEN

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken kon-

cernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har

inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare

avgifter om denna enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala

ersättningar till anställda. Avgifterna kostnadsförs när de förfaller till

betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträck

ning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar

kan komma koncernen tillgodo.

Alla andra pensionsplaner är förmånsbestämda pensionsplaner. För

månsbestämda pensionsplaner anger ett belopp för den pensionsför-

mån en anställd kommer att erhålla vid pensionering beroende på fakto-

rer så som ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i

balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvär

det av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut

minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda

pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med till

lämpning av den s.k. projected unit credit method. Nuvärdet av den för-

månsbestämda pensionsförpliktelsen fastställs genom diskontering av

uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för

förstklassiga företagsobligationer, utfärdade i samma valuta som ersätt

ningarna kommer att betalas i. I de flesta länder motsvaras det av AA-

klassificerade företagsobligationer som motsvarar längden på pensions

förpliktelsen och i Sverige bostads obligationer. I länder utan fungerande

marknad för företagsobligationer används marknadsräntan på statsobli

gationer.

Kostnader för tjänstgöring samt tidigare kostnader för tjänstgöring

redovisas omedelbart i rörelseresultatet. Ränta från koncernens netto

pensionsplaner redovisas netto i koncernens finansnetto, och beräknas

genom att använda den diskonteringsränta som används vid beräkning

av koncernens pensionsskuld. Aktuariella vinster och förluster till följd

av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella anta

ganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår.

Intäktsredovisning

Husqvarna Group genererar huvudsakligen intäkter från försäljning av

färdiga produkter som inkluderar reservdelar och tillbehör, men även

från utförda tjänster samt licensavtal.

Försäljning av färdiga produkter inklusive reservdelar och tillbehör

Koncernen tillverkar och säljer färdiga produkter, reservdelar och till-

behör främst till fackhandeln och detaljhandeln men även direkt till slut

kund. I kontrakt med kunder avseende färdiga produkter finns det nor-

malt två prestationsåtaganden, varor och transporttjänster. Intäkt

redovisas vid den tidpunkt då kontroll över tillgången överförts till kun

den, vilket främst beror på fraktvillkoren. Husqvarna Group är huvudman

för såväl försäljning av varor som för transporttjänster, därmed redovi

sas belopp som betalas av kunden som intäkt och den motsvarande

kostnaden redovisas som kostnad för sålda varor.

Produkterna säljs ibland med volymrabatt baserat på total försäljning

under en viss tidsperiod, vanligen 1 år. Intäkter från sådan försäljning

redovisas baserat på det pris som anges i kontraktet, med avdrag för de

beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas och redovisas baserat

på erfarenhet, med hjälp av antingen förväntat värde eller en bedömning

av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den

utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kom

mer att inträffa. Avtalsskulder redovisas för förväntade volymrabatter i

förhållande till försäljning fram till rapportperiodens slut. Den beräknade

volymrabatten revideras vid varje rapporteringsdatum.

Returrätter förekommer ibland inom detaljhandeln. Avseende returrätt

som följer av lagstiftning, praxis eller som anges i avtal med kund redo

visas inte intäkter för varor som förväntas returneras, istället redovisas

en skuld (inkluderad i övriga kortfristiga rörelseskulder) för förväntad

återbetalning till kund, och en tillgång (inkluderad i övriga kortfristiga

fordringar) avseende förväntad återlämnad produkt. Historisk erfarenhet

används för att uppskatta andel returer vid försäljningstidpunkten (för

väntat värde-metoden). Koncernens åtagande att återta felaktiga varor

under standardgarantin redovisas som avsättning.

Tjänster

Koncernen utför tjänster så som reparationer av produkter samt service

och underhåll av produkter. Intäkter från underhåll och service av pro

dukter redovisas linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan

metod bättre mäter uppfyllandet av prestationsåtagandet. Intäkter från

reparationstjänster redovisas när tjänsten utförs.

Koncernen säljer utökad garanti, utöver standardgarantin, som är

separat prissatt. Intäkten redovisas under garantiperioden, vilken nor

malt startar efter standardgarantin. Intäkter från sådana garantiavtal

redovisas linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan metod

bättre mäter uppfyllandet av prestations åtagandet. Koncernens åta

gande att återta felaktiga varor under den utökade garantin redovisas

som avsättning.

Licensavtal

Koncernen licensierar immateriell egendom såsom varumärken till

andra företag. Licensavtalen ger licens tagaren rätten att använda den

immateriella egendomen under licensperioden. De vanligaste licensav

talen i Husqvarna Group avser försäljnings- eller användningsbaserad

royalty där intäkten redovisas när den efterföljande försäljningen eller

användningen sker.

Leasing

Husqvarna Group leasar mestadels tillgångar inom kategorierna ”bygg

nader och mark” (lagerlokaler, kontor och fabriker), ”Truckar och maski-

ner” och ”Bilar och andra fordon”.

Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan om

den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas. Den margi

nella låneräntan beräknas per land och för olika durationer.

Betalningar för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den

underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt .

Undantag från publicering av finansiella rapporter – Tyskland

I enlighet med Sec. 264 (3) HGB or Sec. 264b HGB är följande helägda

konsoliderade tyska dotterbolag undantagna från plikt att publicera sina

finansiella rapporter:

Husqvarna Real Estate Germany GmbH, Husqvarna Commercial

Solutions Germany GmbH, Heger GmbH, Husqvarna GmbH, Diamant

Boart Deutschland GmbH, Husqvarna Logistics GmbH, Husqvarna

Deutschland GmbH, Husqvarna Store GmbH, Gardena GmbH, Gardena

Manufacturing GmbH, Gardena Deutschland GmbH .

Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Upprättandet av föreliggande finansiella rapport kräver att företagsled-

ningen gör uppskattningar och bedömningar och därmed använder sig

av vissa antaganden avseende framtiden. Företagsledningen gör sina

bedömningar utifrån tidigare erfarenheter och antaganden som med

hänsyn till omständigheterna bedöms som rimliga och realistiska.

Användningen av sådana uppskattningar och antaganden påverkar

såväl resultaträkningen som balansräkningen samt upplysningar som

lämnas. Verkligt utfall kan med andra antaganden och under andra

omständigheter avvika från dessa uppskattningar. Nedan sammanfattas

de redovisningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer omfattande

subjektiva bedömningar från företagsledningens sida vad gäller upp

skattningar och antaganden i frågor som till sin natur är svårbedömda .

Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar med

obestämbar nyttjandeperiod

Värdet på immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, det

vill säga goodwill och varumärken inom Gardena-divisionen, prövas årli

gen, eller oftare om behov föreligger, för eventuellt nedskrivningsbehov.

Eventuell nedskrivning sker med det belopp med vilket bokfört värde

överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet för en kassagenere

rande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. För

dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras avseende förvän

tad prognostiserad tillväxt, marginal och diskonteringsränta. För ytterli-

gare information se not 14.

Varulager

Husqvarna Groups varulager är upptaget till det lägsta av anskaffnings

värdet enligt först-in-först-ut-metoden (FIFO) eller vägda genomsnitts-

priser och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är justerat för

bedömd värdeminskning för äldre artiklar, fysiskt skadat gods, lagerö

verskott samt försäljningsomkostnader. Koncernens stora säsongsvaria-

tioner avseende lageruppbyggnad och försäljning, samtidigt som pro-

dukterna är väderberoende, ökar svårigheten att bedöma värdet på

varulagret. För att minimera detta arbetar Husqvarna Group löpande

med att effektivisera produktionskedjan, hålla lagernivåerna på en rim

ligt låg nivå samt fokusera på att lagervärderingen ska vara korrekt uti-

från på balansdagen rådande förutsättningar. För ytterligare information

se not 17.

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

Beräkningen av nettopensionsskuldens verkliga värde grundas på ett

antal aktuariella antaganden så som diskonteringsränta, inflation,

dödlighets antaganden, framtida löneökningar etc. Ändrade antaganden

har en direkt påverkan på den redovisade pensionsskulden. Känslig

hetsanalyser för de mest väsentliga antagandena samt risker som

påverkar skuldens storlek redovisas i not 21.

Not 3 Redovisning per segment

Husqvarna Group har en varumärkesbaserad organisation och struktur

med tre separata rapporterande divisioner. Husqvarna Forest & Garden-

divisionen erbjuder produkter för professionella användare inom skogs-

och trädvård, landskapsarkitektur och annan kommersiell park- och

trädgårdsskötsel samt för konsumentmarknadens premiumsegment.

Gardena-divisionen är den globala marknadsledaren inom

trädgårdsbevattning och lösningar för den smarta trädgården samt en

ledare inom högkvalitativa handhållna trädgårdsredskap, robotlösningar

och elektriska trädgårdsredskap. Husqvarna Construction- divisionen är

världsledande inom maskiner för byggnadsindustri och inom diamant

verktyg för såväl byggnads- som naturstensindustri. Divisionerna utgör

grunden för koncernens interna rapporteringsstruktur som vd (koncer

nens högste verkställande besluts fattare) använder för att utvärdera pre-

station samt för att besluta om resurs allokering.

Divisionerna ansvarar för sina rörelseresultat, direkt operativt kassa

flöde och nettotillgångar vilka är de huvudsakliga finansiella mått som

vd använder för att utvärdera segmentens prestation. Finansnetto, skatt,

nettoskuld och eget kapital är ej fördelade per division.

Divisionerna består både av separata legala bolag och av bolag

delade mellan divisioner. För bolag som ingår i mer än en division sker

allokering av kostnader och nettotillgångar mellan berörda divisioner.

Rörelsekostnader som inte ingår i divisionerna redovisas under koncern

gemensamt och omfattar främst kostnader för koncernstaber. Det före-

kommer ingen försäljning av färdiga varor mellan divisionerna.

Segmentsredovisningen baseras på samma redovisningsprinciper

som för koncernen. Divisionerna ansvarar för förvaltningen av de opera

tiva tillgångarna och deras prestation mäts på denna nivå. Group

Treasury ansvarar för finansiering på koncern- och landnivå. Följaktligen

fördelas inte likvida medel, räntebärande tillgångar och skulder, eget

kapital samt skatteposter till divisionerna.

Samtliga divisioner omfattar produktion, utveckling, logistik, mark

nadsföring och försäljning. Husqvarna Forest & Garden-divisionen och

Gardena- divisionen är uppdelade i sex produktkategorier; hjulburet,

robotics, handhållet, bevattning, digital solutions samt tillbehör. Hus

qvarna Construction är en ledande tillverkare av innovativ utrustning och

diamantverktyg inom lätt byggindustri, samt diamantverktyg för natur

stensbearbetningsindustrin. Koncerngemensamt omfattar royaltyintäkter

från licensiering av immateriell egendom såsom varumärken till kunder .

Not 1 – Redovisningsprinciper, forts

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 89

NOTER – KONCERNEN

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Not 3 – Redovisning per segment, forts.

	Husqvarna		Gardena-		Husqvarna
	Forest & Garden-divisionen		divisionen		Construction-divisionen			Koncerngemensamt	Koncernen
Mkr	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Nettoomsättning 1	27 788	28 152	11 493	12 281	7 177	7 766	155	154	46 613	48 352
Rapporterad tillväxt	–1,3%	–11,4%	–6,4%	–5,3%	–7,6%	–7,5%	—	—	–3,6%	–9,2%
Organisk tillväxt	3,0%	–7,6%	–2,6%	–5,1%	–2,3%	–7,0%	—	—	0,7%	–6,8%
Rörelseresultat	2 147	2 065	729	742	639	318	–617	–528	2 898	2 597
Rörelsemarginal %	7,7%	7,3%	6,3%	6,0%	8,9%	4,1%	—	—	6,2%	5,4%
Finansiella poster netto	—	—	—	—	—	—	—	—	–749	–863
Inkomstskatt	—	—	—	—	—	—	—	—	–380	–408
Periodens resultat	—	—	—	—	—	—	—	—	1 769	1 326
Jämförelsestörande poster 2	–9	–142	–1	–81	-2	–331	10	–44	-2	–598
Rörelseresultat exkl, jämförelsestörande poster	2 156	2 208	730	823	641	649	–627	–484	2 901	3 195
Rörelsemarginal exkl, jämförelsestörande poster	7,8%	7,8%	6,4%	6,7%	8,9%	8,4%	—	—	6,2%	6,6%
Avskrivningar och nedskrivningar	–1 559	–1 638	–823	–806	–486	–550	–120	–67	–2 987	–3 060
EBITDA 3 exkl, jämförelsestörande poster	3 715	3 846	1 553	1 629	1 127	1 199	–507	–418	5 888	6 255
Förändring av varulager	–678	1 971	82	620	–135	559	—	—	-731	3 150
Förändring av kundfordringar	–46	–210	147	80	35	4	–17	6	119	–120
Förändring av leverantörsskulder	308	298	–71	–11	1	–66	11	1	249	222
Investeringar	–1 140	–1 314	–424	–592	–226	–292	–467	–405	–2 258	–2 603
Direkt operativt kassaflöde 3	2 160	4 590	1 286	1 727	802	1 403	–980	–816	3 267	6 905
Varulager	8 381	8 755	3 418	3 833	2 049	2 149	—	—	13 847	14 737
Kundfordringar	3 313	3 511	690	931	925	1 062	62	47	4 990	5 552
Leverantörsskulder	–3 750	–3 629	–1 262	–1 460	–757	–801	–17	–6	–5 786	–5 896
Operativt rörelsekapital 3	7 943	8 637	2 846	3 304	2 217	2 411	45	41	13 051	14 393
Operativt rörelsekapital / nettoomsättning 3 %	31,4%	39,4%	30,9%	32,9%	33,2%	38,2%	—	—	31,6%	37,5%
Nettotillgångar	16 017	16 958	12 957	14 917	6 230	6 893	170	324	35 373	39 092
Varav tillgångar	22 320	23 541	15 876	18 273	7 508	8 717	3 319	3 257	49 024	53 789
Varav skulder	–6 304	–6 583	–2 920	–3 356	–1 279	–1 824	–3 149	–2 934	–13 651	–14 696
Nettoskuld	—	—	—	—	—	—	—	—	11 833	14 471
Eget kapital	—	—	—	—	—	—	—	—	23 540	24 622

Huvuddelen av nettoomsättning är redovisad vid en viss tidpunkt.

För jämförelsestörande poster se beskrivning i definitionsavsnittet.

Alternativa nyckeltal se ”Finansiella definitioner”.

Geografisk information

Nedanstående tabell visar försäljning per geografisk marknad, oberoende av var produkterna

tillverkats. Tillgångar rapporteras där tillgången finns.

	Extern försäljning			Anläggningstillgångar 1
Mkr	2025	2024	2025	2024
Tyskland	6 979	7 294	8 408	9 103
Frankrike	3 210	3 061	207	197
Sverige	2 363	2 126	7 204	7 084
Storbritannien	1 572	1 615	595	642
Österrike	1 566	1 572	81	85
Övriga Europa	11 836	11 374	1 591	1 752
Asien och Stillahavsområdet	4 230	4 475	928	1 165
Kanada	1 191	1 481	184	209
USA	11 030	12 751	6 578	8 182
Latinamerika	2 316	2 288	178	205
Övriga världen	319	313	1	4
Totalt	46 613	48 352	25 954	28 627

Anläggningstillgångar inkluderar materiella anläggningstillgångar, goodwill , övriga immateriella tillgångar

och nyttjanderätts tillgångar.

Information om större kunder

Husqvarna Group har ingen enskild kund som utgör 10% eller mer av koncernens totala

nettoomsättning.

Nettoomsättning per produktkategori

Mkr	2025	2024
Skogs-, park- och trädgårdsprodukter	39 281	40 432
Produkter för byggnadsindustrin	7 177	7 766
Övrigt	155	154
Totalt	46 613	48 352

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 90

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

NOTER – KONCERNEN

Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda

Medelantal anställda (heltidsekvivalenter)

					2025 2024
	Män	Kvinnor	Totalt	Män	Kvinnor	Totalt
Sverige	1 914	710	2 624	1 960	715	2 674
Tyskland	1 360	680	2 040	1 401	708	2 109
Tjeckien	437	472	909	446	485	931
Storbritannien	308	120	428	313	127	440
Polen	431	311	742	570	319	889
Övriga Europa	961	413	1 374	1 080	438	1 518
Summa Europa	5 411	2 705	8 117	5 770	2 792	8 561
Kina	595	318	912	547	318	865
Japan	137	26	163	175	28	203
Övriga Asien och
Stillahavsområdet	331	96	427	330	107	437
Summa Asien och
Stillahavsområdet	1 063	440	1 502	1 052	453	1 504
USA	1 009	476	1 485	1 831	839	2 670
Kanada	90	26	117	85	46	131
Summa Nordamerika	1 099	503	1 602	1 917	885	2 801
Brasilien	366	180	546	217	108	325
Övriga Latinamerika	53	29	82	62	31	93
Summa Latinamerika	419	209	628	278	140	418
Övriga marknader	39	27	66	41	27	68
Totalt	8 031	3 884	11 915	9 057	4 296	13 353
Könsfördelning, %:
Styrelseledamöter	75	25		80	20
Vd:ar och övriga ledande
befattningshavare	78	22		86	14

Löner och ersättningar

Mkr	2025	2024
Lönekostnader	7 554	7 902
Sociala kostnader	1 596	1 602
Pensionskostnader – förmånsbestämda planer	190	173
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer	254	266
Totalt	9 595	9 943
Varav ersättning till styrelse, vd:ar och andra ledande befattningshavare 1
Lönekostnader	174	147
(varav rörliga lönekostnader)	31	33
Sociala avgifter	36	35
Pensionskostnader	55	23

Avser lönekostnader till samtliga styrelseledamöter, vd:ar samt övriga ledande befattningshavare i moder- samt

dotter bolag .

				2025
				Kostnad för långsiktiga	Övriga	Avgångs-
Tkr	Fast lön 1	Rörlig lön	Pensionspremier	incitamentsprogram 2	förmåner 3	vederlag etc. 4	Totalt
Vd 5 6	4 112	1 233	1 234	184	122	—	6 885
Föregående vd 5	7 000	1 693	2 709	–2 432	14	13 279	22 263
Övriga medlemmar i koncernledningen 6	28 744	5 997	7 537	1 608	326	—	44 212
Totalt	39 856	8 923	11 480	–640	462	13 279	73 359

Inklusive semesterersättning.

Kostnad är beräknad enligt principer i IFRS 2 och periodiseras över intjäningsperioden. Kostnaden är relaterad till LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025. Prognoserna för värdeskapande har justerats ner 2025, varför året innehåller återföringar

av tidigare gjorde avsättningar.

Avser försäkringsförmåner.

Kostnad för avgångsvederlag för föregående vd har tagits under året. I beloppet ingår sociala avgifter och särskild löneskatt om totalt 2 818 Tkr.

Vd tillträdde den 11 augusti 2025 och föregående vd var vd till och med 10 augusti 2025.

Koncernledningen omfattar åtta personer vid årets slut, varav fyra män och fyra kvinnor.

				2024
				Kostnad för långsiktiga	Övriga	Avgångs-
Tkr	Fast lön 1	Rörlig lön	Pensionspremier	incitamentsprogram 2	förmåner 3	vederlag etc.	Totalt
Vd 4	11 095	2 352	4 366	1 822	16	—	19 651
Övriga medlemmar i koncernledningen 4	29 748	6 774	7 089	1 624	641	—	45 877
Totalt	40 843	9 126	11 455	3 446	657	—	65 527

Inklusive semesterersättning.

Kostnad är beräknad enligt principer i IFRS 2 och periodiseras över intjäningsperioden. Kostnaden är relaterad till LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024.

Avser försäkringsförmåner.

Koncernledningen omfattar åtta personer vid årets slut, varav sex män och två kvinnor.

Ersättning till koncernledningen

För vd och övriga medlemmar av koncernledningen tillämpas de ersättningsprinciper som god

kändes av årsstämman 2025. Principerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter års-

stämman samt på ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Ersättningar till kon-

cernledningen beslutas av styrelsen baserat på förslag från styrelsens People utskott. Om

särskilda skäl föreligger, ska styrelsen kunna frångå dessa riktlinjer. I händelse av en sådan avvi

kelse ska nästa årsstämma informeras om skälen för detta.

Husqvarna Group strävar efter att erbjuda en konkurrenskraftig och prestationsbaserad ersätt

ning. De övergripande principerna för ersättning till koncernledningen utgår från befattning, den

individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i

anställningslandet. Ersättningen består av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktiga incitamentspro

gram baserat på årliga prestationsmål, långsiktiga incitamentsprogram samt förmåner såsom

pension och försäkringar. Den rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel av den totala

ersättningen, men kan också utebli om inte lägsta målnivån uppnås eller begränsas om maximala

målnivån uppnås. Rörlig lön till vd och övriga medlemmar av koncernledningen baseras på mål för

koncernens och/eller för respektive divisions rörelseresultat, kassaflöde, kapitalbindningstid och

individuella nyckelprestationsindikatorer (KPIer). Ersättningen revideras årligen per den 1 januari.

För vd och 6 av 7 övriga medlemmar i koncernledningen är uppsägningstiden från bolagets

sida 12 månader och från den anställdes sida 6 månader. I ett fall gäller 6 månaders uppsägnings

tid ifrån båda hållen beroende på att befattningshavaren är på interimavtal. I händelse av uppsäg-

ning från arbetsgivaren har vd samt föregående vd rätt till avgångsvederlag motsvarande 6

månadslöner med avräkning för annan inkomst. Två medlemmar i koncernledningen har rätt till

avgångsvederlag motsvarande upp till 12 månadslöner med avräkning för annan inkomst och 5

övriga medlemmar har inte rätt till avgångsvederlag. Konkurrensförbud innehas under uppsäg

ningstiden. Mot bakgrund av omständigheterna i det enskilda fallet kan ett konkurrensförbud, mot

att fortsatt ersättning utges, tillämpas i upp till 24 månader efter uppsägningstidens utgång.

Anställningsvillkor för verkställande direktören

Ersättningen till vd och föregående vd utgörs av fast lön, rörlig lön baserat på årliga mål, långsik

tiga incitamentsprogram samt pensions- och försäkringsförmåner. Fast årslön till vd var 927 690

kr mellan 1 januari och 10 augusti och för vd från 11 augusti är den fasta årslönen 875 000 kr per

månad. Den rörliga lönen uppgår till maximalt 100% av den fasta lönen (50% vid målnivå

”Target”). Vd omfattas av koncernens långsiktiga incitamentsprogram för 2023, 2024 och 2025.

Föregående vd omfattas inte längre av de långsiktiga incitamentsprogrammen. För information

om programmen, se Långsiktiga incitamentsprogram (LTI) nedan.

Pensionsvillkor för verkställande direktören

Pensionsåldern för vd är 65 år. Vd omfattas av den kollektivavtalade ITP-planen, planens alterna

tivregel, och Husqvarna Executive Pension Plan. Husqvarna Executive Pension Plan är en

avgiftsbestämd plan. Avgiften för vd uppgår till 30% av den fasta lönen och av den totala premien

betalas avgift till ITP försäkring och ITPK med 120 000 kr per år och resterande del utbetalas i

form av kontant pensionsersättning. Avgiften för föregående vd uppgår till 40% av den fasta lönen.

Anställningsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen

Ersättningen till övriga medlemmar i koncernledningen består, i likhet med ersättningen till vd, av

fast lön, rörlig lön baserad på årliga mål, långsiktiga incitamentsprogram samt pensions- och för

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 91

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

NOTER – KONCERNEN

Not 4 – Antal anställda och ersättningar till anställda, forts.

säkringsförmåner. Den rörliga ersättningen uppgår till maximalt 80% av den fasta lönen. Medlem

marna i koncernledningen omfattas av koncernens långsiktiga incitamentsprogram, för informa-

tion om dessa program, se ”Långsiktiga incitamentsprogram (LTI)” nedan.

Pensionsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen

Medlemmarna i koncernledningen som är anställda i Sverige (6 av 7), omfattas av den kollektiv-

avtalade ITP-planens alternativregel. Dessa omfattas också av Husqvarna Executive Pension

Plan som är en avgiftsbestämd plan. Avgiften uppgår till 35% av den fasta lönen och inkluderar

även avgifter för ITP-planens förmåner, alternativ ITP och eventuell kompletterande sjuk- och

efterlevandepension. En av övriga medlemmar har dock en fast avgift om 120 Tkr per år och

differensen mellan 35% av den fasta lönen och 120 Tkr utges istället som en kontant ersättning.

Pensionsåldern är 65 år för de medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige. Med

lemmen av koncernledningen som inte är anställd i Sverige omfattas av en tysk lokal pensions-

lösning där avgiften är 7% av den fasta lönen.

Styrelsearvoden

Årsstämman 2025 godkände styrelsearvode till styrelseledamöterna om totalt 8 490 Tkr (8 560)

varav till ordförande 2 400 Tkr (2 350) och 680 respektive 695 Tkr (680) vardera till övriga styrelse

ledamöter som inte är anställda i bolaget, inklusive sammanlagt 1 225 Tkr (1 180) som arvode för

arbete i styrelseutskotten. Inga konsultarvoden har utgått till styrelseledamöter och inga styrelse

arvoden utgår till ledamöter som också är anställda i koncernen.

		2025		2024
		Arvode för	Totalt	Totalt
Tkr	Arvode	styrelseutskott	arvode*	arvode
Torbjörn Lööf	2 037	257	2 295	950
Claes Boustedt	521	136	658	—
Marlies Gebetsberger	521	—	521	—
Magnus Jarlegren	521	82	603	—
Tom Johnstone	587	26	614	2 455
Katarina Martinson	695	—	695	905
Bertrand Neuschwander	170	26	196	785
Daniel Nodhäll	695	231	926	905
Lars Pettersson	170	44	214	855
Christine Robins	695	—	695	680
Ingrid Bonde	695	354	1 049	1 025
Pavel Hajman	—	—	—	—
Anders Krantz	—	—	—	—
Dan Byström	—	—	—	—
Anders Köhler	—	—	—	—
Fredrik Aguren	—	—	—	—
Total	7 307	1 156	8 463	8 560

* Totala arvodet uppkommer till 8 463 Tkr, eftersom mätperioden är 2025 och stämmans arvodesbeslut gäller från april.

Det förutsätts att styrelseledamöterna engagerar sig ekonomiskt i bolaget genom att inom en fem-

årsperiod förvärva så många aktier i bolaget som motsvarar ungefär ett års styrelsearvode. För

styrelsens ledamöter som inte är anställda i bolaget förekommer inga avtal om avgångsvederlag .

Långsiktiga incitamentsprogram (LTI)

Syftet med de långsiktiga incitamentsprogrammen är att påverka och belöna långsiktig prestation,

förena aktieägarnas och företagsledningens intressen, attrahera och behålla nyckelmedarbetare

och till viss omfattning tillhandahålla rörlig ersättning istället för fast lön. Styrelsen utvärderar årli

gen huruvida ett långsiktigt incitamentsprogram (t ex aktie- eller aktieprisbaserat) ska föreslås

årsstämman. Det finns tre pågående program under intjänande, LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025.

LTI 2023, LTI 2024 and LTI 2025

Årsstämmorna 2023, 2024 och 2025 godkände införandet av incitamentsprogrammen LTI 2023,

LTI 2024 och LTI 2025. LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025 omfattar maximalt 135 deltagare. Intjä

nandeperioden för programmen är tre år och programmen består av prestations baserade aktierät-

ter. Antalet prestations baserade aktierätter som tilldelas baseras på deltagarens mållön (fast lön

plus rörlig lön på målnivå). För erhållande av prestationsaktier krävs att den anställde är anställd

och ej är under uppsägning tre år efter tilldelning.

Det antal prestationsbaserade aktierätter som intjänas och ger rätt till Husqvarna B-aktier är

vidare beroende av uppfyllandet av vissa, av styrelsen, fastställda mål för värdeskapande i bola

get under kalenderåren 2023–2025 avseende LTI 2023, under kalenderåren 2024–2026 för LTI

2024 och under kalenderåren 2025–2027 för LTI 2025. Programmen har samtliga en vikt på 90%

på värdeskapande och 10% på minskning av koldioxidutsläpp (CO

). För varje prestationsmått

finns tre fastställda mål nivåer med en linjär ökning av antalet prestationsbaserade aktierätter från

”Entry” till ”Target” och från ”Target” till ”Stretch”/ maximal-nivå. ”Entry”-nivån måste ha uppnåtts

för att tilldelning av prestationsbaserade aktierätter skall ske. Målnivåerna motsvarar följande

antal B-aktier :

Målnivå	LTI	2	023, LTI 2024 och LTI 2025
Entry			10% av mållön / aktiekursen 1
Target			33% av mållön / aktiekursen 1
Stretch			66% av mållön / aktiekursen 1

Aktiepriset vid tilldelning bestäms av det genomsnittliga stängningspriset för Husqvarnas B-aktie noterad på Nasdaq

Stockholm under december, januari och februari.

Programmens värde beräknades utifrån aktiens verkliga värde på tilldelningsdagen som var

79,54 kr för LTI 2023, 81,40 för LTI 2024 och 57,00 för LTI 2025, justerat för utdelning.

LTI 2023 utfall

Prestationsperioden för LTI 2023 avslutades 31 december 2025. Följande tabell visar de av

styrelsen fastställda målen samt det faktiska resultatet.

		Målnivå	Målnivå	Målnivå
Prestationsmått	Vikt	Entry	Target	Stretch	Resultat
Värdeskapande, Mkr	90%	4 000	5 600	7 200	–2 238
CO 2 -reduktion, %	10%	–33	–35	–37	–55,6
Totalt resultat uttryckt som % av max.					10,0%
(Stretch-nivå) antal aktierätter

Följande tabell visar det antal prestationsbaserade aktierätter som är intjänade och 21 april 2026

kommer att växlas till Husqvarna B-aktier att tilldelas deltagarna, baserat på ovan redovisat resul

tat och förutsatt att deltagaren fortfarande är anställd då.

	Aktietilldelning LTI 2023
Deltagare	Antal aktier
Vd och koncernchef	6 013
Övriga medlemmar av koncernledningen	13 634
Övriga deltagare	146 250
Totalt	165 897

Utestående aktierätter

Nedanstående tabell visar tilldelade, förverkade, utnyttjade och utestående aktierätter:

		2025			2024
Aktierätter	LTI 2025	LTI 2024	LTI 2023	LTI 2024	LTI 2023	LTI 2022
Per 1 jan	—	2 736 318	2 160 083	—	2 502 320	1 281 889
Tilldelade	4 124 304	—	—	2 849 916	—	—
Förverkade	–431 399	–578 269	–500 208	–113 598	–342 237	–161 636
Utnyttjade	—	–1 464 1	–905 1	—	—	—
Per 31 dec	3 692 905	2 156 585	1 658 970	2 736 318	2 160 083	1 120 253

Utnyttjade aktierätter avser en individ som gick i pension under 2025 och som var berättigad aktier enligt

programmets villkor.

LTI-programmen kostnadsförs under den treåriga intjänandeperioden baserat på förväntad

måluppfyllnad. Under 2025 har 13 Mkr (24) redovisats i resultaträkningen, varav 1 Mkr (4) avser

kostnader för sociala avgifter.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 92

NOTER – KONCERNEN

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Not 5 Kostnad per kostnadsslag

Mkr	2025	2024
Kostnader för komponenter och råmaterial	20 492	21 531
Löner och ersättningar	9 888	10 619
Avskrivningar och nedskrivningar	2 968	2 908
Övriga externa kostnader	10 367	10 698
Totalt	43 715	45 755

Av kostnaderna ovan avser 2 452 Mkr (2 465) forskning och utveckling. Avskrivningar och

nedskrivningar specificeras i tabellen nedan.

	Materiella		Immateriella			Nyttjanderätts-
	anläggningstillgångar		tillgångar			tillgångar
Mkr	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Kostnad för sålda varor	1 146	1 009	836	854	131	140
Försäljningskostnader	61	84	—	—	475	503
Administrations kostnader	62	65	204	195	53	57
Totalt	1 270	1 158	1 039	1 049	658	701

Nedskrivning avseende materiella anläggningstillgångar redovisades inom kostnad för sålda varor

till 5 Mkr (–163) och inom administrationskostnader till 0 Mkr (1).

Nedskrivning avseende immateriella tillgångar redovisas inom kostnad för sålda varor till 9 Mkr

(30) och inom administrationskostnader till 26 Mkr (16) .

Jämförelsestörande poster

Mkr	2025	2024
Omstruktureringsposter
Nedskrivning/återföring av anläggningstillgångar	19	152
Nedskrivning av lager	–43	–410
Övriga omstruktureringsposter	22	–355
Kostnader av engångskaraktär för Ryssland
Nedskrivning/återföring av omsättningstillgångar	—	—
Nedskrivning/återföring av lager	—	0
Övriga omstruktureringsposter	—	14
Summa jämförelsestörande poster *	–2	–598

Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Mkr	2025	2024
Kostnad för sålda varor	–49	–415
Försäljningskostnader	6	–114
Administrationskostnader	54	–215
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader	–13	146
Summa jämförelsestörande poster *	–2	–598

Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner” .

Not 6 Valutakursvinster och förluster i kostnad för sålda varor

Mkr	2025	2024
Valutakursvinster och förluster i kostnad för sålda varor	–3	71
Totalt	–3	71

I kostnad för sålda varor har 56 Mkr (159) inkluderats avseende valutaeffekter från kassaflödes-

säkringar som i tidigare period redovisats i övrigt totalresultat.

För information om koncernens redovisning av kassaflödessäkringar, se not 1.

Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Mkr	2025	2024
Övriga rörelseintäkter
Vinst vid försäljning/likvidation av:
Materiella anläggningstillgångar	22	159
Resultatandel i intressebolag	—	5
Totalt	22	164
Övriga rörelsekostnader
Förlust vid försäljning/likvidation av:
Materiella anläggningstillgångar	–1	–4
Rörelse/dotterföretag	–29	—
Resultatandel i intressebolag	–3	—
Totalt	–33	–4

Not 8 Arvoden till revisorer

Mkr	2025	2024
KPMG
Revisionsuppdrag	32	35
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	3	2
Skatterådgivning	0	0
Totala arvoden till KPMG	35	38
Revisionsarvoden till övriga revisorer	6	1
Totala arvoden till revisorer	41	39

Not 9 Finansiella intäkter och kostnader

Mkr	2025	2024
Finansiella intäkter
Ränteintäkter på placeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde	56	58
Valutakursdifferenser
– på upplåning	1 441	–603
– på derivat som innehas för handel	–1 419	631
Övriga finansiella intäkter	—	—
Finansiella intäkter totalt	78	86
Finansiella kostnader
Räntekostnader
– på upplåning	–459	–672
– på kassaflödessäkringar, räntederivat	0	27
– på derivat som innehas för handel	–192	–129
– på leasingskulder	–54	–57
– netto på pensionstillgångar/skulder	–52	–53
Övriga finansiella kostnader	–70	–66
Finansiella kostnader totalt	–827	–950
Finansiella intäkter och kostnader, netto	–749	–863

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 93

NOTER – KONCERNEN

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Not 10 Skatt

Mkr	2025	2024
Aktuell skatt på periodens resultat	–317	–519
Uppskjuten skatt	–63	112
Totalt	–380	–408

Teoretisk och effektiv skattesats

	2025		2024
	Skatt, %	Resultat	Skatt, %	Resultat
Resultat före skatt	—	2 148	—	1 733
Teoretisk skattesats	–19,2	–413	–22,7	–394
Ej skattepliktiga poster	6,9	147	7,1	123
Ej avdragsgilla poster	–8,6	–186	–19,9	–344
Omvärdering uppskjutna skatter	–0,7	–15	11,5	200
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	5,9	127	—	—
Kupongskatt	–0,7	–16	–1,4	–25
Övrigt	–1,2	–25	1,8	31
Effektiv skattesats	–17,7	–380	–23,5	–408

Den teoretiska skattesatsen för koncernen beräknas utifrån en viktning av koncernens resultat

före skatt per land multiplicerat med lokal bolagsskattesats

Pillar 2

Koncernen omfattas av reglerna om tilläggsskatt (som baseras på EU-direktivet om global mini

miskatt som in sin tur baseras på OECD:s modellregler om global minimibeskattning). Regler om

tilläggsskatt trädde i Sverige i kraft den 1 januari 2024 där moderbolaget Husqvarna AB också har

sitt säte. Reglerna om tilläggsskatt innebär i korthet att koncernen är skyldig att betala en tilläggs

skatt för inkomster som inte är föremål för en effektiv beskattning på 15%. Särskilda regler gäller

för hur denna effektiva skatt ska beräknas. Det kan tilläggas att förenklingsregler (Transitional

CbCR Safe Harbour) kan gälla under en övergångsperiod (räkenskapsåren 2024–2026). Koncer

nen har beräknat tilläggsskatten till ca 21 MSEK för räkenskapsår 2025, vilken redovisas som en

aktuell skattekostnad.

Det tillkommande skattebeloppet är i princip uteslutande (20 MSEK) hänförligt till lokal tilläggs

skatt (QDMTT) i Irland för att koncernens irländska bolag ska vara föremål för en effektiv beskatt-

ning om 15%. Eftersom den ordinarie bolagsskattesatsen i Irland uppgår till 12,5% förväntas det

även kommande räkenskapsår erläggas en väsentlig QDMTT i Irland.

Koncernen har tillämpat ett obligatoriskt undantag från att redovisa uppskjutens skatt hänförlig

till tilläggsskatten och kommer att redovisa eventuell tilläggsskatt i den period som den uppstår.

Underskottsavdrag

Koncernen har per den 31 december 2025 underskottsavdrag uppgående till 606 Mkr (2 943),

varav 207 Mkr (270) som ej beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran. Underskotts-

avdragen förfaller enligt följande (brutto):

Mkr	2025	2024
< 5 år	166	167
> 5 år	133	119
Utan tidsbegränsning	308	2 657
Totalt	606	2 943

Förändringar i uppskjuten skatt

					Förvärv och
	Ingående balans	Redovisat i	Redovisat i	Omräknings-	avyttringar av	Utgående balans
Mkr	per 1 jan 2025	resultaträkningen	övrigt totalresultat	differens	rörelse/dotterföretag	per 31 dec 2025
Anläggningstillgångar	–2 053	–71	—	185	–5	–1 944
Varulager	394	23	—	–19	—	398
Kortfristiga fordringar	59	18	—	–9	—	68
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser	219	–37	–27	–5	—	149
Övriga avsättningar	400	–146	—	–26	—	228
Finansiella skulder och rörelseskulder	124	545	–532	–12	—	125
Övrigt	354	66	—	–5	—	415
Underskottsavdrag	572	–461	—	–13	—	98
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto	69	–63	–559	96	–5	–463

					Förvärv och
	Ingående balans	Redovisat i	Redovisat i	Omräknings-	avyttringar av	Utgående balans
Mkr	per 1 jan 2024	resultaträkningen	övrigt totalresultat	differens	rörelse/dotterföretag	per 31 dec 2024
Anläggningstillgångar	–2 175	236	—	–132	18	–2 053
Varulager	492	–107	—	9	—	394
Kortfristiga fordringar	95	–43	—	7	—	59
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser	283	–19	–48	2	—	219
Övriga avsättningar	597	–217	—	20	—	400
Finansiella skulder och rörelseskulder	284	–423	261	2	—	124
Övrigt	25	332	—	–2	—	354
Underskottsavdrag	209	353	—	10	—	572
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto	–190	112	213	–84	18	69

Skatter som redovisats i övrigt totalresultat uppgick till –27 Mkr (–48) för poster hänförliga till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, 5 Mkr (–16) för kassaflödessäkringar och –537 Mkr

(277) för säkring av nettoinvestering.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 94

NOTER – KONCERNEN

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Not 10 – Skatt, forts.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

	Tillgångar		Skulder		Netto
Mkr	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Anläggningstillgångar	663	470	2 608	2 522	–1 944	–2 053
Varulager	398	394	0	1	398	394
Kortfristiga fordringar	68	71	0	12	68	59
Avsättning för pensioner
och liknande förpliktelser	204	271	54	53	149	219
Övriga avsättningar	231	401	3	1	228	400
Finansiella skulder
och rörelseskulder	247	312	122	188	125	124
Övrigt	489	424	73	70	415	354
Underskottsavdrag	98	572	—	—	98	572
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder	2 398	2 916	2 860	2 847	–463	69
Kvittning av skatt	–569	–498	–569	–498	—	—
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto 1	1 828	2 418	2 291	2 349	–463	69

Uppskjutna skattefordringar uppgick till 1 828 Mkr (2 418) Mkr, varav 384 Mkr (552) förväntas utnyttjas inom 12 månader. Uppskjutna skatteskulder uppgick till 2 291 Mkr (2 349)

varav 41 Mkr (58) förfaller inom 12 månader.

Ingen uppskjuten skatt är redovisad för temporära skillnader relaterat till utdelningsbara medel i dotter bolagen då moderbolaget kan styra tidpunkten

för återföring av dessa temporära skillnader och då det är sannolikt att en sådan återföring inte sker inom överskådlig framtid.

Not 11 Resultat per aktie

Före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt

av antalet utestående stamaktier under perioden exklusive återköpta aktier som innehas i sin helhet inom aktieswapavtal med tredje part.

Före utspädning	2025	2024
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr)	1 768	1 325
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (miljoner)	571,7	571,7
Resultat per aktie före utspädning (kr)	3,09	2,32

Efter utspädning

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av

samtliga potentiella stamaktier. Koncernens långsiktiga incitamentsprogram med aktiesparprogram har en potentiell utspädningseffekt.

Efter utspädning	2025	2024
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr)	1 768	1 325
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (miljoner)	571,7	571,7
Justeringar för:
– aktiesparprogram (miljoner)	0,8	0,8
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning (miljoner)	572,5	572,5
Resultat per aktie efter utspädning (kr)	3,09	2,31

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 95

NOTER – KONCERNEN

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Not 12 Materiella anläggningstillgångar

			Byggnader och						Pågående
	Mark och		förbättringsåtgärder		Maskiner och andra				nyanläggningar
	markanläggningar		på annans fastighet		tekniska anläggningar		Övriga inventarier		och förskott		Totalt
Mkr	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde	514	682	3 634	4 527	13 621	15 236	2 639	2 307	1 098	1 147	21 506	23 898
Förvärvade bolag	—	—	—	—	0	—	1	0	—	—	1	0
Investeringar	6	2	62	113	273	272	444	405	491	666	1 276	1 458
Försäljningar, utrangeringar	13	–57	–64	–517	–1 683	–1 492	–232	–111	–7	–7	–1 973	–2 184
Omklassificering, Tillgångar som innehas för försäljning	—	–150	—	–850	—	–1 674	—	–101	—	–17	—	–2 793
Omklassificering, Övrigt	1	3	63	119	493	533	92	68	–642	–723	7	–1
Valutakursdifferenser	–49	35	–345	243	–1 008	746	–173	70	–41	33	–1 617	1 128
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	485	514	3 350	3 634	11 696	13 621	2 770	2 639	899	1 098	19 201	21 506
Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	78	179	1 872	2 465	10 659	12 436	1 675	1 611	1	1	14 285	16 693
Förvärvade bolag	—	—	—	—	—	0	—	0	—	—	—	0
Avskrivningar 1	4	11	133	170	873	930	255	209	—	—	1 265	1 320
Nedskrivningar 1	—	4	31	210	–38	–376	1	0	11	—	5	–162
Försäljningar, utrangeringar	11	–34	–81	–479	–1 685	–1 512	–67	–117	–11	—	–1 834	–2 141
Omklassificering, Tillgångar som innehas för försäljning	—	–91	—	–630	—	–1 477	—	–94	—	—	—	–2 292
Omklassificering, Övrigt	0	—	–1	–37	0	–5	3	9	—	—	2	–34
Valutakursdifferenser	–13	10	–210	172	–847	663	–119	56	0	0	–1 190	901
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	79	78	1 743	1 872	8 962	10 659	1 747	1 675	1	1	12 532	14 285
Utgående balans, 31 december	406	436	1 608	1 763	2 735	2 962	1 023	963	897	1 097	6 668	7 221

För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen se not 5.

Not 13 Nyttjanderätter

			Gaffeltruckar		Bilar och
	Byggnader och mark		och maskiner		andra fordon		Övrigt		Totalt
Mkr	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Ingående ackumulerat redovisat värde	1 655	1 778	72	42	244	242	4	7	1 975	2 068
Nya leasingavtal	206	277	31	57	143	671	1	—	381	1 004
Omprövningar, modifieringar och annulleringar	84	66	–1	–2	–5	–531	–1	–1	77	–468
Avskrivningar 1	–488	–526	–29	–27	–141	–145	–1	–2	–658	–700
Valutakursdifferenser	–109	60	–4	2	–19	8	–0	0	–133	70
Utgående ackumulerat redovisat värde, 31 december	1 348	1 655	69	72	222	244	2	4	1 641	1 975

För information om var avskrivningar redovisas i resultaträkningen se not 5.

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2025 var 733 (748) Mkr. Utöver kostnaderna i tabellen ovan har Husqvarna Group redovisat 220 (205) Mkr avseende kostnader för korttidsleasingavtal, leasing av tillgångar av lågt värde och variabla leasingavgifter .

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 96

NOTER – KONCERNEN

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Not 14 Immateriella tillgångar

	Goodwill		Varumärken		Produktutveckling		Kundrelationer		Övrigt		Totalt
Mkr	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde	11 574	10 909	5 139	4 906	6 572	5 893	1 716	1 617	3 926	3 359	28 927	26 684
Förvärvade bolag	24	14	—	—	—	—	0	0	–41	84	–18	98
Investeringar	—	—	—	—	519	641	—	—	463	504	982	1 146
Försäljningar, utrangeringar	–333	—	–79	–0	–11	–28	—	—	–74	–59	–497	–88
Omklassificering	—	—	–3	—	—	—	—	—	–5	0	–8	0
Valutakursdifferenser	–973	651	–400	233	–139	67	–183	98	–109	37	–1 805	1 086
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	10 291	11 574	4 657	5 139	6 941	6 572	1 532	1 716	4 160	3 926	27 582	28 927
Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	1 053	989	317	296	5 028	4 399	770	604	2 326	2 077	9 496	8 365
Förvärvade bolag	—	—	—	—	—	—	—	—	—	0	—	0
Avskrivningar 1	—	—	0	14	574	563	139	146	309	297	1 022	1 019
Nedskrivningar 1	—	—	—	—	10	28	—	—	7	2	18	30
Försäljningar, utrangeringar	—	—	–79	–0	–11	–28	—	—	–73	–59	–163	–88
Omklassificering	—	—	–3	—	—	—	—	—	–1	–13	–4	–13
Valutakursdifferenser	–142	63	–10	8	–139	67	–54	21	–86	23	–431	182
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	911	1 053	225	317	5 462	5 028	856	770	2 484	2 326	9 937	9 495
Utgående balans, 31 december	9 380	10 521	4 432	4 822	1 479	1 544	677	946	1 677	1 599	17 645	19 432

För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen se not 5 .

Värdet på immateriella tillgångar med obestämd livslängd prövas årligen, eller oftare vid indikation

på nedskrivningsbehov. Eventuell nedskrivning sker med det belopp som redovisat värde översti

ger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet fastställs baserat på

beräkningar av nyttjandevärde. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden

före skatt. Framtida diskonterade kassaflöden före skatt baseras på, av företagsledningen, god

kända femårsprognoser för respektive kassagenererande enhet. Viktiga antaganden för prognos-

tisering är förväntad tillväxt, marginal och diskonteringsränta. Kassaflöden bortom prognosperio-

den om fem år har extrapolerats med en bedömd tillväxttakt som uppgår till 2% (2) inom samtliga

kassagenererande enheter.

Prognostiserad marginal baseras dels på tidigare resultat och dels på förväntad marknadsut

veckling. Diskonteringsräntan före skatt baseras på riskfri ränta, marknadspremie, betavärde,

kapitalstruktur och skattesats. Dessa parametrar fastställs i huvudsakligen av externa källor.

Gemensam diskonteringsränta används för samtliga kassagenererande enheter då koncernens

segment har en liknande riskprofil. En diskonteringsränta beräknad till 10% före skatt (10) har

använts för 2025.

Under 2025 har nyttjandevärdet överstigit det bokförda värdet på samtliga kassagenererande

enheter varför inget nedskrivningsbehov förelegat.

Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelat på kassagenererande

enheter (divisioner):

Mkr	2025	2024
Husqvarna Forest & Garden-divisionen	3 312	3 707
Gardena-divisionen 1	8 008	8 874
Husqvarna Construction-divisionen	2 396	2 684
Totalt	13 715	15 266

Varav 4 369 Mkr (4 758) avser bokfört värde på varumärken, som Husqvarna Group har bedömt har en obestämd

nyttjande period. Detta eftersom varumärkena bedöms ha ett starkt erkännande bland konsumenter och Husqvarna

Group ämnar behålla och vidareutveckla varumärket.

Känslighetsanalyser har utförts avseende beräkning av nyttjandevärdet, där nedskrivningstest

skett vid höjd diskonteringsränta (1,5 procentenheter), minskad bruttomarginal (5 procentenheter)

och minskad försäljningstillväxt (4 procentenheter). Ingen simulerad förändring av någon enskild

nämnd faktor för Husqvarna Forest & Garden-divisionen samt Husqvarna Construction-divisionen

genererar något nedskrivnings behov.

Det beräknade återvinningsvärdet för Gardena-divisionen var nära det redovisade värdet per

den 31 december 2025.

Känslighetsanalys Gardena-divisionen

Nedan presenteras en känslighetsanalys som åskådliggör påverkan av skillnaden mellan åter-

vinningsvärdet och det redovisade värdet, vid förändringar i genomsnittlig försäljningstillväxt,

bruttomarginal samt antagen WACC, var för sig.

Simulering, miljarder kr	–1%	–2%	–3%
Genomsnittlig försäljningstillväxt	–1,3	–2,7	–4,1
Bruttomarginal	–1,5	–3,2	–4,8

En ökning av antagen WACC med 1 procentenhet skulle påverka skillnaden mellan återvinnings-

värdet och det redovisade värdet med –1,7 miljarder kronor .

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 97

NOTER – KONCERNEN

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Not 15 Andelar i intresseföretag

Koncernens innehav i enskilt immateriella andelar i intresseföretag uppgår till 2 Mkr (34).

Via resultat andelar har värdet på innehavet påverkats med –3 Mkr (5) .

Not 16 Övriga långfristiga tillgångar

Mkr	2025	2024
Långfristiga värdepappersinnehav	597	571
Pensionstillgångar, netto	169	222
Fordran för köpeskilling	138	—
Övriga långfristiga fordringar	168	47
Totalt	1 072	840

Pensionstillgångar avser pensionsplaner med ett positivt netto om 169 Mkr (222). För mer infor-

mation se not 21.

Not 17 Varulager

Mkr	2025	2024
Färdiga varor	9 403	9 481
Komponenter och råmaterial	3 931	3 736
Produkter i arbete	513	612
Totalt	13 847	13 828

Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnader för sålda varor och uppgick

till 26 698 Mkr (28 079).

Nedskrivning av varulager som kostnadsförts under året uppgick till 70 Mkr (253) och ingår

i kostnader för sålda varor. Nedskrivning som återförts under året uppgick till 157 Mkr (116).

Den del av varulagret som värderats till nettoförsäljningsvärde uppgick till 2 909 Mkr (2 495).

Not 18 Övriga omsättningstillgångar

Mkr	2025	2024
Mervärdeskatt	407	365
Övriga kortfristiga fordringar	754	386
Förutbetalda hyror och leasingavgifter	30	30
Förutbetalda försäkringspremier	22	25
Förutbetalda komponenter	18	58
Övriga förutbetalda kostnader	410	414
Totalt	1 641	1 279

2025 inkluderar Övriga kortfristiga fordringar 262 Mkr avseende fordringar hänförliga till försälj-

ningen av anläggningen i Orangeburg, SC .

Not 19 Eget kapital

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Husqvarna AB (publ) består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar inne-

havaren till en röst och en B-aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier medför samma rätt till andel

i bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning.

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital utgörs av överkursfond till följd av nyemissionen 2009.

Övriga reserver

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finan

siella rapporter från utländsk verksamhet i annan valuta än den valuta som koncernens finansiella

rapporter presenteras i (SEK). Omräkningsreserven inkluderar också säkringar i nettoinvesteringar

i dotterbolag.

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av

verkligt värde med avseende på den säkrade risken på ett kassaflödessäkringsinstrument hänför

bart till den säkrade posten som ännu inte har inträffat .

Balanserat resultat

Balanserat resultat består utöver upparbetade vinstmedel även av pensionsskuldsförändring

som härrör omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner som redovisas i övrigt totalresultat.

Avseende förändringar i aktuariella antaganden, se not 21. Föreslagen utdelning för 2025 är

1,25 kr per aktie (1,00).

Innehav utan bestämmande inflytande

Innehav utan bestämmande inflytande utgör den andel av eget kapital som tillhör externa ägare

i vissa dotterbolag inom koncernen.

Aktiekapital

Mkr
31 december 2025 bestod aktiekapitalet av:
107 824 905	A-aktier, kvotvärde 2 kr	216
468 518 873	B-aktier, kvotvärde 2 kr	937
Totalt		1 153

31 december 2024 bestod aktiekapitalet av:
107 825 205	A-aktier, kvotvärde 2 kr	216
468 518 573	B-aktier, kvotvärde 2 kr	937
Totalt		1 153

	Aktier	Utestående
Antal aktier	i eget förvar	aktier	Totalt
Aktier per 31 december 2024
A-aktier	—	107 825 205	107 825 205
B-aktier	4 646 861	463 871 712	468 518 573
Långsiktigt incitamentsprogram
A-aktier	—	—	—
B-aktier	–72 081	72 081	—
Konvertering av aktier
A-aktier	—	–300	–300
B-aktier	—	300	300
Aktier per 31 december 2025
A-aktier	—	107 824 905	107 824 905
B-aktier	4 574 780	463 944 093	468 518 873

Övriga reserver

			Säkring	Övriga
	Kassaflödes-	Omräknings-	av netto-	reserver
Mkr	säkring	differens	investeringar	totalt
Ingående balans, 1 januari 2025	27	5 481	–2 626	2 882
Resultat som uppkommit under året	63	—	2 608	2 671
Skatt på resultat som uppkommit under året	–12	—	–537	–549
Omklassificeringsjustering till
resultat räkningen	–52	—	—	–52
Skatt på omklassificeringsjustering
till resultaträkningen	17	—	—	17
Valutakursdifferens	—	–4 475	—	–4 475
Utgående balans, 31 december 2025	42	1 006	–554	493

			Säkring	Övriga
	Kassaflödes-	Omräknings-	av netto-	reserver
Mkr	säkring	differens	investeringar	totalt
Ingående balans, 1 januari 2024	143	3 267	–1 559	1 851
Resultat som uppkommit under året	43	—	–1 344	–1 301
Skatt på resultat som uppkommit under året	–16	—	277	261
Omklassificeringsjustering till
resultat räkningen	–181	—	—	–181
Skatt på omklassificeringsjustering
till resultaträkningen	37	—	—	37
Valutakursdifferens	—	2 214	—	2 214
Utgående balans, 31 december 2024	27	5 481	–2 626	2 882

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 98

NOTER – KONCERNEN

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Not 20 Finansiell riskhantering och finansiella instrument

Finansiell riskhantering

Den finansiella riskhanteringen för Husqvarna Groups enheter är i enlighet med koncernens

finanspolicy. De finansiella riskhanteringsprinciper som gäller beskrivs nedan. Husqvarna Groups

verksamhet är exponerad för risker relaterade till finansiella instrument såsom likvida medel,

kundfordringar och övriga fordringar, leverantörsskulder och övriga skulder, lån och derivatin

strument. De huvudsakliga riskerna relaterade till dessa instrument är:

• Finansieringsrisker avseende Husqvarna Groups kapitalbehov.

• Ränterisker avseende likvida medel och upplåning.

• Valutarisker avseende export- och importflöden samt resultat och nettoinvesteringar

i utlandsverksam heter.

• Råvaruprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och insats komponenter i tillverkade

produkter.

• Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter.

Styrelsen i Husqvarna Group har antagit en finanspolicy samt en kreditpolicy för koncernen, vilka

reglerar hur dessa risker ska hanteras och kontrolleras. Riskhanteringen utförs i enlighet med

fastställda limiter i finans policyn där det även framgår hur riskhanteringen av pensionsstiftelser

nas tillgångar ska ske. Syftet med policyn är att genom en ändamålsenlig finansiering optimera

koncernens kapitalkostnad samt att effektivt hantera och kontrollera koncernens finansiella risker.

Den finansiella riskhanteringen har i huvudsak centraliserats till Husqvarna Group Treasury där

en särskild riskkontrollfunktion dagligen bedömer koncernens finansiella riskexponering. I koncer

nens policy finns även riktlinjer för hur operativa risker förknippade med administration av finan-

siella instrument ska hanteras, bland annat genom en tydlig ansvars- och rollfördelning samt till-

delning av fullmakter.

Finansieringsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av Husqvarna Groups kapitalbehov samt

refinansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil

för upplåningen samt genom att undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger tillgänglig likvi

ditet kan finansieringsrisken minskas. Oaktat säsongs variationer ska nettoupplåningen enligt

finanspolicyn vara långfristig. Koncernen har som målsättning att den långfristiga skuldens genom

snittliga löptid inte ska understiga två år samt ha en jämnt fördelad förfalloprofil. Högst 5 000 Mkr

av den ursprungligen långa upplåningen får i normalfallet ha kortare förfallotid än 12 månader. När

Husqvarna Group bedömer sin finansieringsrisk justeras förfallo profilen för tillgängliga icke utnytt

jade garanterade kreditfaciliteter.

Utöver detta är säsongsrelaterade variationer i kassaflödet en viktig komponent i bedömningen

av finansieringsrisken. Följaktligen tar Husqvarna Group alltid i beaktan att likviditetsplaneringen

måste inkludera framtida säsongssvängningar.

Den genomsnittliga tiden till förfall för Husqvarna Groups finansiering var 2,4 år (3,2) vid

utgången av 2025.

Kapitalstruktur

Husqvarna Groups målsättning är att ha en kapitalstruktur där den säsongsjusterade nettoskul

den i förhållande till rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) långsiktigt

inte bör överstiga 2,5. Målet för den finansiella skuldsättningen kan komma att justeras om den

makroeko nomiska situationen skulle ändras. Den kan också tillåtas att avvika för en kortare

period på grund av t ex förvärv. Husqvarna Groups utdelning ska normalt överstiga 40% av årets

resultat.

Mkr	2025	2024
Netto pensionsskulder	1 735	1 834
Övriga räntebärande skulder 1	12 998	15 429
Avgår: likvida medel och övriga räntebärande tillgångar	–2 900	–2 792
Nettoskuld	11 833	14 471
Nettoskuld, exklusive netto pensionsskulder	10 098	12 637
EBITDA	5 866	5 505
Nettoskuld/EBITDA 2	2,1	2,5
Totalt eget kapital	23 540	24 622
Totala tillgångar	52 094	56 803
Soliditet	45%	43%

I övriga räntebärande skulder ingår leasingskulder om 1 815 Mkr (2 003).

Alternativa nyckeltal, se avsnitt ”Finansiella definitioner” för ytterligare information .

Likvida medel

Likvida medel består av kassa och bank samt övriga kortfristiga placeringar. Husqvarna Groups

mål är att likvida medel inklusive outnyttjade garanterade kreditfaciliteter ska minst motsvara den

kort fristiga upplåningen samt 2,5% av rullande 12 månaders försäljning. Vid årsskiftet var detta

nyckeltal 3,4% (2,3). Vidare ska koncernen ha tillräckligt med likvida resurser för att finansiera den

väntade säsongsmässiga uppbyggnaden av rörelsekapitalet under de kommande tolv månaderna.

Upplåning

Husqvarna Groups upplåning hanteras centralt av Group Treasury för att säkerställa effektivitet

och risk kontroll. Lån upptas huvudsakligen på moderbolagsnivå och överförs till dotterbolag i form

av interna lån eller genom kapitaltillskott. Derivat används vid behov för att omvandla finansie

ringen till önskade valutor. Lokal finansiering sker endast i marknader där legala begränsningar

förhindrar intern koncernfinansiering.

Huvuddelen av Koncernens finansiering sker genom det svenska Medium Term Note program

(MTN) samt genom bilaterala låneavtal. Därutöver har Koncernen outnyttjade bekräftade revolve

rande kreditfaciliteter om totalt 7 miljarder SEK. Ingen ny långfristig finansiering ingicks under

2025. Under året amorterades den fulla volymen av 1,75 miljarder SEK i MTN som förföll under

2025.

På grund av verksamhetens säsongsmässiga karaktär varierar Koncernens finansieringsbehov

över året. Dessa variationer hanteras normalt genom Koncernens certifikatprogram (CP-program)

samt kortfristiga banklån. Vid utgången av 2025 uppgick Koncernens räntebärande skulder, exklu

sive pensionsskulder, till 12 998 MSEK (15 429), varav 9 200 MSEK (10 316) avsåg långfristig

finansiering. Husqvarna Group har under året uppfyllt samtliga villkor i externa låneavtal.

Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 2025

Mkr	2026	2027	2028	2029	2030	>2031	Total
Leasingskulder	–645	–465	–354	–198	–123	–196	–1 981
Obligationslån, banklån och
övriga lån	–2 032	–4 441	–3 113	–1 084	–575	–553	–11 797
Derivatskulder, ränta 2	–6	–5	0	—	—	—	–11
Derivatskulder, valuta 2	–259	—	—	—	—	—	–259
Leverantörsskulder	–5 786	—	—	—	—	—	–5 786
Totala finansiella skulder	–8 728	–4 911	–3 467	–1 282	–698	–748	–19 835

Notera att tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och sålunda inte motsvarar de

belopp som återfinns i balansräkningen.

För mer detaljerad information om derivatkontrakt, se tabellen under Kreditexponering i finansiell verksamhet i

denna not.

Upplåning	2025		2024
	Total		Total
Mkr	upplåning	Facilitetsram	upplåning	Facilitetsram
Medium Term Note Program	6 502	12 000	7 552	12 000
Övriga obligationslån	92	—	110	—
Garanterad revolverande
kreditfacilitet	—	7 000	—	7 000
Långfristiga banklån	2 606	—	2 654	—
Leasingskulder	1 815	—	2 003	—
Företagscertifikat	497	7 000	149	7 000
Övriga kortfristiga lån 1	1 219	—	2 053	—
Derivatskulder	267	—	907	—
Totalt	12 998	26 000	15 429	26 000

I Övriga kortfristiga lån ingår obligationslån inom Medium Term Note Program om 1 050 Mkr .

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 99

NOTER – KONCERNEN

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Not 20 – Finansiell riskhantering och finansiella instrument, forts.

Nettoskuldsättning per valuta

	2025		2024
	Nettoskuld-	Nettoskuld-	Nettoskuld-	Nettoskuld-
	sättning exkl.	sättning inkl.	sättning exkl.	sättning inkl.
Mkr	valutaswappar	valutaswappar	valutaswappar	valutaswappar
SEK	9 759	879	11 045	3 043
EUR	3 512	4 841	3 987	5 030
USD	–396	4 826	–466	5 056
CNY	–213	–76	–286	–32
GBP	–147	547	–218	254
RUB	–114	–114	–94	–94
INR	–90	–90	–7	–7
BRL	–85	493	12	374
JPY	77	353	130	417
Övrigt	–471	175	369	431
Totalt	11 833	11 833	14 471	14 471

Kapitalmarknadsprogram

Husqvarna Group har ett MTN program, denominerat i SEK för lång fristig upplåning på den

inhemska kapitalmarknaden. Storleken på programmet är 12 000 Mkr. Utöver detta har Husqvarna

Group ett svenskt program för företagscertifikat. Storleken på detta program är 7 000 Mkr. Tabellen

Upp låning visar de utestående beloppen under de båda programmen.

Valutasammansättningen av Husqvarna Groups upplåning är beroende av valutafördelningen

av koncernens tillgångar. Valutaderivat används för att uppnå den önskade valutafördelningen.

Ränterisk

Ränterisk hänför sig till risken att Husqvarna Groups exponering för förändringar i marknadsräntan

kan påverka nettoresultatet negativt. Ränte bindningstiden är den mest betydande faktorn som

inverkar på ränterisken.

Ränterisker avseende likvida medel

Placeringarna är till största delen kortfristiga. Löptiden för huvuddelen av placeringarna är tre

månader eller kortare. Räntebindningstiden för dessa kortfristiga placeringar var 21 dagar (14) vid

slutet av 2025. En förändring nedåt på avkastningskurvan med en procentenhet skulle minska kon

cernens ränte intäkter med cirka 17 Mkr (20) och koncernens eget kapital med 13 Mkr (15).

Ränterisk avseende upplåning

Enligt finanspolicyn är jämförelsenormen för den långfristiga skuld portföljen att den genomsnitt

liga ränte bindningsperioden ska vara sex månader. Med stöd av ett riskmandat från styrelsen kan

Group Treasury välja att avvika från denna jämförelsenorm. Dock ska den maximala genomsnitt

liga räntebindningsperioden vara högst tre år. Derivat instrument som till exempel ränteswapkon-

trakt används för att hantera ränterisken, varvid räntan kan förändras från bunden till rörlig eller

vice versa. Per den 31 december 2025 var den genomsnittliga räntebindningstiden för icke

säsongsmässig skuld 1,4 år (1,6). Baserat på volymer och räntebindning vid utgången av 2025

skulle en ändring av räntan med en procentenhet innebära att koncernens räntekostnader påver

kats med cirka +/–51 Mkr (52) före skatt. Räntor med olika löptider och olika valutor kan förändras

på skilda sätt över tid. Denna beräkning baseras på att alla avkastningskurvor flyttas parallellt

med en procentenhet. Koncernen har en säsongsmässig skuld för vilken ränterisken inte beräk

nas på grund av dess kortfristiga natur. Per den 31 december 2025 var genomsnittsräntan för den

totala låneportföljen 5,5% (5,0). Vid årsskiftet hade Husqvarna Group utestående räntederivat

uppgående till nominellt 2 632 Mkr (2 699) för säkring av ränterisk.

Valutarisk

Med valutarisk avses risken för att ogynnsamma förändringar i valutakurser kan påverka resultatet

och eget kapital negativt. I syfte att hantera dessa effekter säkrar koncernen valutariskerna inom

ramen för finans policyn. Koncernens övergripande valutariskexponering hanteras centralt. Valuta-

riskerna i Husqvarna Groups resultaträkning avser huvudsakligen valutorna EUR, CNY, AUD och

DKK.

Transaktionsexponering från kommersiella flöden

Enligt finanspolicyn ska säkring av prognostiserad framtida inköp och försäljning i utländsk

valuta ske med hänsyn tagen till prisbindnings perioder och konkurrenssituation. Normalt säkras

75–100% av de fakturerade och prognostiserade flödena inom sex månader, medan 50–75% av

prognostiserade flöden för månad 7–12 säkras. Husqvarna Groups dotterbolag täcker riskexpone

ringen i de kommersiella valutaflödena huvud sak ligen med hjälp av Group Treasury. Valutarisken

övertas därmed av Group Treasury som täcker riskerna externt genom valutaderivat.

Tabellen Kommersiella flöden visar de prognostiserade kommersiella flödena (export och

import) under 2026, utestående säkringar vid årets slut 2025 samt jämförelsesiffror avseende

föregående år.

Kommersiella flöden

	2025		2024
	2026	Totalt	2025	Totalt
Valuta	Prognos-	säkrings-	Prognos-	säkrings-
Mkr	tiserat flöde	belopp	tiserat flöde	belopp
EUR	4 494	–3 136	4 799	–3 461
CNY	–2 483	1 774	–1 750	1 217
AUD	795	–584	574	–437
DKK	764	–553	714	–512
CAD	717	–523	870	–664
NOK	654	–472	622	–448
CHF	569	–387	703	–576
PLN	–341	222	–92	41
Övrigt	861	–466	257	–96
SEK	–6 028	4 123	–6 698	4 936

Säkringseffekten på rörelsens resultat uppgick till 166 Mkr (48) under 2025. Vid årets slut uppgick

det orealiserade valutaresultatet på terminskontrakt till 66 Mkr (69) vilka förfaller under 2026.

Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige

Valutakursförändringar påverkar även koncernens resultat i samband med omräkningen av resultat

räkningar i utländska dotterbolag till SEK. Husqvarna Group säkrar inte denna risk. Omräknings-

differensen som uppstår vid konsolidering av utländska dotterbolags resultaträkningar är medräknad

i den känslighetsanalys som redovisas nedan.

Exponering i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter

De utländska dotterbolagens tillgångar med avdrag för skulder utgör nettoinvesteringar i utlands

verksamheter, som vid konsolideringen ger upphov till en omräkningsdifferens. För att minska

negativa effekter på det konsoliderade egna kapitalet, som omräkningsdifferenser kan ge upphov

till, säkras en del av Husqvarna Groups nettoinvesteringar i utlandsverksamheter med valutaderi

vat. Detta resulterar i att en nedgång av nettoinvesteringarnas värde kompenseras av valutavin-

ster i valutaderivaten. Säkringsrelationen utvärderas och justeras månatligen.

Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering

Husqvarna Group är särskilt utsatt för fluktuationer i valutakursen mellan EUR, CNY och AUD,

samt ett antal andra valutor. Allt annat lika och utan hänsyn tagen till valutasäkringar, skulle en

tioprocentig förändring, uppåt eller nedåt av värdet på samtliga valutor gentemot SEK, påverka

koncernens resultat före finansiella poster och skatt på ett år med cirka +/– 705 Mkr (710). En

tioprocentig förstärkning av CNY mot SEK skulle påverka koncernens resultat med +/–230 Mkr

(165) och en motsvarande förstärkning av EUR med +/–560 Mkr (535) och för AUD med +/–80 Mkr

(59 Mkr). Modellen bygger på intäkter och kostnader i bokslutet 2025 och tar inte hänsyn till dyna

miska effekter som ändrade konkurrensmönster eller konsumentbeteenden, vilka kan uppstå

till följd av valutaförändringar. Det är också värt att notera att på grund av Husqvarna Groups

säsongsvariationer är varken dessa flöden eller resultat jämnt fördelade under kalenderåret. För

mer information om valutakänslighet i transaktions- och omräknings exponering, se avsnittet om

”Riskhantering”.

Säkringsredovisning

Husqvarna Group tillämpar säkringsredovisning för säkring av ränterisk, valutarisk i operationella

flöden samt när tillämpligt för nettoinvesteringar i utländsk verksamhet. Ingångna säkringar för

väntas vara effektiva och därför förväntas ingen materiell ineffektivitet. Effektivitetstestning utförs

månadsvis.

Säkringsredovisning av ränterisk

Marknadsvärdet för säkringar av ränterisk uppgick per 31 december 2025 till –4 Mkr varav –2 Mkr

är redo visade i säkringsreserven. Vid bibehållen marknadsränta skulle resultat efter finansiella

poster 2026 påverkas med 3 Mkr under kvartal 1, med 8 Mkr under kvartal 2, med 6 Mkr under

kvartal 3 samt med –20 Mkr under kvartal 4. Under året har ingen ineffektivitet uppstått i samband

med säkring av ränterisk.

Tabellen ”Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid

utgången av 2025” visar kassaflöden för säkringar av ränterisk. Vid bibehållen marknadsränta skulle

kassaflöden 2026 bli 3 Mkr under kvartal 1, 8 Mkr under kvartal 2, 6 Mkr under kvartal 3 samt

–23 Mkr under kvartal 4.

Säkringsredovisning av valutarisk

Marknadsvärdet för säkringar av kommersiella flöden uppgick per 31 december 2025 till 56 Mkr

varav 56 Mkr är redovisade i säkringsreserven och skulle vid bibehållna valutakurser redovisas i

resultat räkningen 2026 med 9 Mkr under kvartal 1, med 38 Mkr under kvartal 2, med 9 Mkr under

kvartal 3 samt med 0 Mkr under kvartal 4.

Per 31 december 2025 var koncernens exponering i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter

säkrade med 13 292 Mkr. Marknadsvärdet för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksam-

heter uppgick per 31 december 2025 till 371 Mkr varav 490 Mkr är redovisade i säkrings reserven.

Under året har ingen ineffektivitet uppstått i samband med säkring av valutaris k .

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 100

NOTER – KONCERNEN

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Not 20 – Finansiell riskhantering och finansiella instrument, forts.

Derivat identifierade som säkringsinstrument

2025	Nominellt		Genomsnittlig
Mkr	belopp	Förfall	säkringskurs
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter
Derivat i säkringar i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter	13 292	2026	n.a
– varav USD exponering mot SEK	10 648	2026	9,45
– varav övrig exponering mot SEK	2 645	2026	n.a
Kassaflödessäkringar
Derivat i kassaflödessäkringar avseende valutarisker	14 011	2026	n.a
– varav EUR exponering	4 711	2026	11,03
– varav CNY exponering	1 275	2026	1,33
– varav AUD exponering	413	2026	6,09
– varav övrig exponering	7 613	2026	n.a
Derivat i kassaflödessäkringar avseende ränterisker	2 632	2026–2031	2,42

Påverkan av derivat på räkenskaperna

				Förändring i verkligt
2025				värde för att fastställa	Säkringsreserv
Mkr	Nominellt belopp	Bokfört värde	Rad i resultaträkningen	ineffektivitet i perioden	för kassaflödessäkring
Valutaterminer	5 063	128	Omsättningstillgångar	–8	128
Valutaterminer	8 949	74	Kortfristiga skulder	8	–72
Ränteswapkontrakt	1 000	13	Långfristiga tillgångar	–9	13
Ränteswapkontrakt	1 082	–18	Långfristiga skulder	19	–16
Ränteswapkontrakt	550	0	Omsättningstillgångar	0	0
Prognostiserade kassaflöden från försäljning/inköp	14 011	n.a	n.a	n.a	n.a
Prognostiserade ränteflöden från upplåning till rörlig ränta	–4	n.a	n.a	n.a n.a

Råvaruprisrisk

Råvaruprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och indirekta material stiger när under

liggande råvarupriser stiger på världsmarknaden. Husqvarna Group påverkas av förändringar i

råvarupriser genom leverantörsavtal, där priserna är kopplade till råvarupriset på världsmarkna

den. Risk exponeringen kan delas upp i direkt råvaruprisrisk, som innebär full exponering, och

indirekt råvaruprisrisk, som innebär en exponering som avser råvaruprisrisken inbäddad i en

insatskomponent. Råvaruprisrisk hanteras genom avtal med leverantörerna och inte genom råva

rusäkringar. En tio procentig ökning eller minskning i stålpriser skulle påverka koncernens resultat

före finansiella poster och skatt med ungefär +/– 140 Mkr (110), allt annat lika. Samma ändring av

aluminiumpriser skulle påverka resultatet med +/– 35 Mkr (25) och en tioprocentig förändring av

priset på plast skulle ge en effekt på +/– 150 Mkr (135).

Kreditrisk

En finansiell tillgång bedöms vara i fallissemang om motparten sannolikt inte kommer att betala

sina kredit åtaganden. Finansiella tillgångar skrivs bort vid konstaterat fallissemang. Husqvarna

Group har identifierat kreditrisk i kundfordringar, finansiell verksamhet samt i övriga långfristiga

tillgångar.

Kreditrisk i kundfordringar

Husqvarna Groups försäljning sker till ett stort antal kunder, såsom detaljhandel, återförsäljare

och professionella slutanvändare. För försäljningen gäller normala leverans- och betalningsvillkor.

Kund finansieringslösningar ordnas normalt genom utomstående parter. I koncernens kreditgiv

ningspolicy finns regler för att säkerställa att hanteringen av kundkrediter omfattar kreditvärdering,

kreditlimiter, beslutsnivåer och hanteringen av osäkra fordringar. Kreditlimiter över 100 Mkr beslu

tas av styrelsen. Husqvarna Group använder sig av en extern leverantör för bedömning av kredit-

värdigheten hos kunderna. Klassificeringen har olika nivåer, från låg risk till hög risk. I tabellen

nedan har kundfordringarna delats in i tre olika intervall. Marknadsvärdet på säkerheter för förfallna

men ej nedskrivna kund fordringar uppgick till 214 Mkr (214). Ett globalt kreditförsäkringsprogram

återfinns i flera länder. Detta uppgick vid utgången av 2025 till 14 333 Mkr.

Mkr	2025	2024
Låg till moderat risk	3 313	3 627
Medel till förhöjd risk	1 494	1 711
Hög risk	183	213
Totalt	4 990	5 552

Vid utgången av 2025 uppgick kundfordringar, efter avsättningar för osäkra fordringar, till 4 990 Mkr

(5 552) vilket följaktligen motsvarar den maximala exponeringen mot förluster i kundfordringar. Det

redovisade värdet är sålunda detsamma som marknadsvärdet på kundfordringarna. Storleken på

kreditportföljen är dock beroende av säsongs mönstret i Husqvarna Groups försäljning. Detta

innebär att kreditexponeringen är betydligt högre under de första sex månaderna varje kalenderår.

Avsättning för värdenedgång görs när kundfordran upptas. Avsättningens storlek grundar sig på

sannolikheten för fallissemang och beloppet justeras under fodringens utestående löptid. Avsätt

ningens storlek mot svarar skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av beräk-

nade framtida kassa flöden diskonterade till effektiv ränta. Avsättningar för osäkra kundfordringar

uppgick vid årets slut till 191 Mkr (203).

Kundfordringar förfallna till betalning

Kundfordringar som var förfallna till betalning men ännu inte nedskrivna uppgick till 454 Mkr (623)

vid utgången av 2025.

Förfallna men ej nedskrivna, Mkr	2025	2024
Upp till 1 månad	152	239
1 till 3 månader	99	141
>3 månader	203	243
Totalt	454	623

Reserver för kundfordringar

Mkr	2025	2024
Ingående balans, 1 januari	203	201
Nya reserveringar	74	51
Återförda outnyttjade belopp	–47	–25
Nedskrivna kundfordringar	–39	–24
Valutakursdifferenser	0	0
Utgående balans, 31 december	191	203

Situationen beträffande kundfordringar förfallna till betalning men ej nedskrivna har försämrats

något sedan förra årsskiftet om man ser till totala volymen utestående kundfordringar.

För kunder med skulder förfallna till betalning upprättas en återbetalningsplan samtidigt som

de sätts under specialbevakning. Vid senare tillfälle kan obetalda produkter komma att återtas

eller annan säkerhet tas i anspråk.

Koncentration av kreditrisk i kundfordringar

	2025		2024
	Antal	% av total	Antal	% av total
Koncentration av kreditrisk	kunder	portfölj	kunder	portfölj
Exponering <15 Mkr	85	79%	85	77%
Exponering 15–100 Mkr	19	13%	22	14%
Exponering >100 Mkr	2	8%	2	8%

Husqvarna Group har betydande exponering mot ett mindre antal stora kunder, framförallt i USA .

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 101

NOTER – KONCERNEN

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Not 20 – Finansiell riskhantering och finansiella instrument, forts.

Kreditrisk i finansiell verksamhet

Kreditrisk uppstår vid placering av likvida medel, men även som en motpartsrisk hänförlig till han

del med derivatinstrument. För att begränsa kreditriskerna har en motpartslista upprättats som

fastställer maximal godkänd exponering gentemot varje enskild motpart. Placeringar av likvida

medel sker huvudsakligen i räntebärande instrument med hög likviditet och som utges av emitten

ter med ett kredit betyg om minst A–, enligt Standard & Poor’s eller liknande institut. Den genom-

snittliga löptiden för likvida medel var 21 dagar (14) vid utgången av 2025. En betydande del av

exponeringen uppstår från derivattransaktioner.

Tabellen nedan visar bruttovolymer för utestående valutaderivat.

	2025		2024
Förfallotid, Mkr	2026	2027–	2025	2026–
Sålda belopp	43 493	0	47 996	0
Köpta belopp	–43 189	0	–48 557	0
Nettobetalda derivat (NDF)	–39	0	16	0
Netto	266	0	–545	0

Kreditrisk i övriga långfristiga tillgångar

Husqvarna Group innehar långfristiga värdepappersinnehav i form av amerikanska statsobligatio

ner. Kreditrisken bedöms ej vara materiell till följd av utgivarens höga kreditvärdighe t.

Leverantörsfinansiering

Husqvarna Group erbjuder utvalda leverantörer möjligheten att använda ett leverantörsfinansie

ringsprogram, antingen för att uppdatera betalningsvillkoren i befintligt avtal eller som del av nytt

avtal. Banken agerar betalningsombud och leverantörer kan välja tidig betalning från banken genom

att diskontera sina fakturor till en ränta som avtalats mellan leverantören och banken. Husqvarna

Group betalar sedan till banken på den förfallodag som anges på fakturorna. Dessa program

stöds inte av garantier mellan Husqvarna Group och banken. Det finns för närvarande cirka 125

leverantörer med leverantörsfinansiering.

	2025
Bokfört värde (Mkr)
Del av leverantörsskulder	925
– varav leverantörer som fått betalt av finansiellt institut	801
Intervall av dagar till betalning
Skulder som är del av avtal	60–180
Jämförbara leverantörsskulder som inte ingår i avtal	10–180

Det förekom inga väsentliga ej likviditetspåverkande förändringar i det redovisade värdet för

skulder som omfattas av avtal om leverantörsfinansiering.

Beräkning av verkligt värde

Nedan beskrivs finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen

i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:

• Noterade priser (ojusterade) på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1).

• Observerbar indata, annan än kvoterade priser enligt nivå 1, antingen direkt (som prisnote

ringar) eller indirekt (härledda från prisnoteringar) (nivå 2).

• Indata som inte är baserad på observerbara marknadsdata (nivå 3).

De finansiella instrument som värderas till verkligt värde avser derivat instrument. Dessa tillhör

nivå 2 då framtida kassaflöden har diskonterats med hjälp av kvoterade marknadsräntor och valu

takurser för liknande instrument.

Det redovisade värdet på räntebärande tillgångar och skulder i balansräkningen kan avvika från

verkligt värde, exempelvis som ett resultat av förändringar i marknadsräntor. Ingen hänsyn har

tagits till förändringar i kreditmarginaler när verkligt värde beräknats för finansiella leasingavtal. För

kortfristiga finansiella instrument som kundfordringar, leverantörsskulder och andra icke räntebä

rande tillgångar och skulder, bokade till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuella

nedskrivningar, har verkligt värde fastställts till motsvarande redovisade värdet. Verkliga värden

för långfristig upplåning baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på låne-

räntan och är i nivå 2 i verkligt värdehierarkin.

	2025		2024
	Redovisat	Verkligt	Redovisat	Verkligt
Mkr	värde	värde	värde	värde
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via resultaträkningen
– varav derivat för vilka säkringsredovisning
inte tillämpas	60	60	244	244
– varav valutaderivat för vilka säkringsredo- visning av kassaflödessäkringar tillämpas	128	128	135	135
– varav räntederivat för vilka säkringsredo- visning av kassaflödessäkringar tillämpas	14	14	23	23
– varav valutaderivat för vilka säkringsredo- visning av nettoinvesteringar i utlandsverk- samhet tillämpas	388	388	7	7
Finansiella tillgångar värderade till
verkligt värde via övrigt totalresultat
Kundfordringar 1	8	8	283	283
Finansiell tillgångar värderade till
upplupet anskaffningsvärde
Övriga långfristiga tillgångar	777	777	630	630
Kundfordringar	4 981	4 981	5 269	5 269
Övriga fordringar	719	719	386	386
Kassa och bank	1 707	1 707	1 970	1 970
Totala finansiella tillgångar	8 782	8 782	8 946	8 946

Kundfordringar som inte är sålda men som ingår i factoringupplägg.

	2025		2024
	Redovisat	Verkligt	Redovisat	Verkligt
Mkr	värde	värde	värde	värde
Finansiella skulder
Finansiella skulder värderade till verkligt
värde via resultaträkningen
– varav derivat för vilka säkringsredovisning
inte tillämpas	159	159	47	47
– varav valutaderivat för vilka säkringsredo- visning av kassaflödessäkringar tillämpas	74	74	83	83
– varav räntederivat för vilka säkringsredo- visning av kassaflödessäkringar tillämpas	18	18	34	34
– varav valutaderivat för vilka säkringsredo- visning av nettoinvesteringar i utlandsverk- samhet tillämpas	17	17	744	744
Finansiella skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde
Leverantörsskulder	5 786	5 786	5 896	5 896
Övriga skulder	323	323	353	353
Upplåning	10 916	10 995	12 519	12 680
Totala finansiella skulder	17 292	17 371	19 675	19 836

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 102

NOTER – KONCERNEN

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

I många av de länder där Husqvarna Group bedriver verksamhet omfattas de anställda av pensions-

planer utöver lagstadgad socialförsäkring. Pensionsplanerna klassificeras som antingen avgifts-

bestämda eller förmåns bestämda. Koncernens mest omfattande förmånsbestämda pensionspla

ner finns i Storbritannien, Tyskland, Sverige, USA och Japan (två planer). Pensionsplanerna i

dessa länder är fonderade förutom med undantag för den i Tyskland och en av planerna i Japan.

Att planerna är fonderade innebär att det finns tillgångar i juridiska enheter som existerar enbart

för att finansiera pension till anställda och före detta anställda.

Pensionsplanen för koncernens anställda i Tyskland är en ofonderad s.k. pensionskontoplan

(cash balance plan). Tjänstemän i Sverige som är födda 1978 eller tidigare omfattas av en kollek

tivavtalad förmånsbestämd pensionsplan (ITP2) som baseras på den anställdes slutlön. Ålderspen-

sionsförmånen i planen tryggas genom en pensionsstiftelse.

Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner i Storbritannien och USA är stängda för framtida

pensionsintjänande. Av koncernens mer omfattande förmånsbestämda planer finns två i Japan

(dock små i jämförelse med koncernens övriga förmånsbestämda planer) som omfattar alla

anställda. Den ena är en fonderad s.k. pensionskontoplan och den andra planen är en ofonderad

plan som baseras på genomsnittlig lön under den anställdes karriär.

Pensionsplanerna i Japan, Storbritannien, Sverige och USA är s.k. fonderade planer där pen

sionsåtagandena tryggas i pensionsfonder vars verksamhet regleras i respektive lands lagstiftning.

Pensions fonderna är egna juridiska enheter som kan bestå av representanter för både företaget

och de anställda, som ansvarar för förvaltningen av tillgångarna i pensionsfonderna.

				2025
	Stor-
Mkr	britannien	Sverige	USA	Japan Tyskland		Övriga	Totalt
Förpliktelsernas nuvärde	847	1 834	392	102	828	444	4 447
Förvaltningstillgångarnas
verkliga värde	–1 018	–954	–352	–87	–10	–291	–2 712
Överskott/Underskott	–170	879	40	16	818	153	1 735
Fonderingsnivå (%)	120	52	90	85	1	66	61
Duration	11	18	8	7	5	16	13
Aktuariella antaganden (%)
Diskonteringsränta	5,5	4,2	5,2	2,9	3,9	1,2	4,2
Inflation	2,8	2,0	n/a	n/a	n/a	2,0	2,1
Känslighetsanalys (%)
Diskonteringsränta (–0,5%)	5,5	9,2	4,1	3,3	3,8	5,5	6,5
Diskonteringsränta (+0,5%)	–5,0	–8,1	–3,8	–3,2	–3,5	–4,8	–5,8
Inflation (+0,5%)	2,6	6,8	—	—	0,4	1,2	3,6

				2024
	Stor-
Mkr	britannien	Sverige	USA	Japan Tyskland		Övriga	Totalt
Förpliktelsernas nuvärde	933	1 865	471	127	905	489	4 789
Förvaltningstillgångarnas
verkliga värde	–1 155	–951	–408	–106	–11	–325	–2 955
Överskott/Underskott	–222	914	63	21	894	165	1 834
Fonderingsnivå (%)	124	51	87	83	1	66	62
Duration	13	19	9	8	9	15	14
Aktuariella antaganden (%)
Diskonteringsränta	5,5	3,8	5,4	2,0	3,4	1,5	3,9
Inflation	3,1	2,0	n/a	n/a	n/a	2,2	2,2
Känslighetsanalys (%)
Diskonteringsränta (–0,5%)	6,7	9,7	4,2	3,5	4,0	5,0	6,8
Diskonteringsränta (+0,5%)	–6,2	–8,6	–3,9	–3,3	–3,7	–4,5	–6,1
Inflation (+0,5%)	3,4	6,9	—	—	0,4	1,8	3,8

Specifikation av de nettoavsättningar avseende förmånsbestämda pensionsplaner som redovisas

i balansräkningen:

Mkr	2025	2024
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser	736	826
Nuvärdet av fonderade förpliktelser	3 711	3 964
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	–2 712	–2 955
Nettoavsättning avseende förmånsbestämda pensionsplaner	1 735	1 834

I tabellerna framgår förpliktelserna i koncernens förmånsbestämda pensionsplaner och de anta-

ganden som ligger till grund för beräkning av dessa förpliktelser. Även de tillgångar som härrör sig

från planerna, de belopp som redovisats i koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat

samt balansräkning. Känslighetsanalyserna baseras på en förändring i ett antagande medan alla

andra antaganden hålls konstanta.

Tabellerna inkluderar även en avstämning av ingående och utgående balans av förpliktelsernas

nuvärde, förvaltningstillgångarnas verkliga värde samt nettoavsättningen. I några få länder tillhan

dahåller Husqvarna Group engångsbetalningar, i enlighet med lag eller kollektivavtal, till anställda

vid avgång ur tjänst. Dessa förpliktelser har inkluderats i pensionsförpliktelsens nuvärde och uppgår

vid årets slut till 29 Mkr (40). Husqvarna Group har inga sjukvårdsplaner efter avslutad anställning.

Ytterligare information om kostnader för pensioner finns i not 4.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 103

NOTER – KONCERNEN

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Not 21 – Avsättningar för pensioner och likande förpliktelse, forts.

Förändring i nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelserna, netto

		2025			2024
	Nuvärde av	Förvaltnings-		Nuvärde av	Förvaltnings-
	förmåns bestämda	tillgångarnas		förmåns bestämda	tillgångarnas
SEKm	pensionsplaner	verkliga värde	Totalt	pensionsplaner	verkliga värde	Totalt
Ingående balans, 1 januari	4 789	–2 955	1 834	4 875	–2 880	1 994
Kostnader avseende tjänstgöring för innevarande år	163	10	172	167	8	175
Tidigare kostnader för tjänstgöring samt regleringar	17	—	17	–2	—	–2
Räntekostnad	175	–121	54	169	–112	57
	5 143	–3 065	2 078	5 209	–2 984	2 225
Omvärderingar:
Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar	—	7	7	—	112	112
Akturiella vinster och förluster avseende förändringar
i demografiska antaganden	8	—	8	–5	—	–5
Erfarenhetsbaserade justeringar	38	—	38	–18	—	–18
Akturiella vinster och förluster avseende förändringar
i finansiella antaganden	–181	—	–181	–327	—	–327
	–135	7	–128	–349	112	–237
Valutakursdifferenser	–287	226	–61	132	–129	3
Avyttringar och överföringar	—	—	—	—	—	—
Avgifter:
– från arbetsgivaren	–118	–35	–153	–114	–43	–157
– från deltagare	9	–9	—	10	–10	—
Utbetalningar från planen:
– Utbetalda ersättningar	–165	165	—	–99	99	—
Utgående balans, 31 december	4 447	–2 712	1 735	4 789	–2 955	1 834

Förvaltningstillgångarna består av följande

	2025		2024
Mkr	Mkr	%	Mkr	%
Eget kapital instrument
– Aktier	612	22,6	717	24,3
Räntebärande värdepapper
– Statsobligationer	25	0,9	32	1,1
– Företagsobligationer	473	17,4	533	18,0
– Realränteobligationer	309	11,4	331	11,2
– Räntefonder	962	35,5	951	32,2
Fastigheter	64	2,4	84	2,9
Likvida medel	31	1,1	36	1,2
Tillgångar placerade hos
försäkringsbolag	236	8,7	271	9,2
Totalt	2 712	100,0	2 955	100,0

Av totala förvaltningstillgångar avser ca 96% (97) noterade tillgångar.

Inga av tillgångarna ovan avser aktier i moderföretaget eller fastigheter som används av koncernen.

För de fonderade förmånsbestämda pensionsplanerna (Sverige, Storbritannien och USA utgör

ca 85% av totala pensionstillgångarna) är koncernens strategi en kombination av att matcha till

gångarna med skulderna samt att försöka uppnå en så hög avkastning som möjligt inom fast-

ställda placeringsriktlinjer. Detta görs delvis genom att investera i dels långfristiga obligationer

som syftar till att möta skuldens utveckling och dels genom företagsobligationer, realränteobliga

tioner och aktier i syfte att uppnå en hög avkastning i varierande marknadsförhållanden på lång

sikt. I takt med att löptiderna för pensionsåtagandena minskar och/eller att tillgångarnas värde når

en tillfredsställande nivå i förhållande till skulderna, kommer koncernen agera mot att gradvis

minska investeringarnas risknivå genom att skifta till tillgångar med lägre volatilitet.

Husqvarna Group är genom sina förmånsbestämda pensionsplaner exponerad mot ett antal

risker varav de som anses ge störst påverkan på koncernens pensionsskuld är följande:

Diskonteringsränta

Diskonteringsräntan avspeglar den bedömda tidpunkten för när utbetalning av pensionsskulden

förväntas ske och används för att beräkna nuvärdet av pensionsskulden. Förändring i diskonte

ringsräntan har en väsentlig påverkan på pensionsskulden men påverkar även ränteintäkten/kost-

naden redovisad i finansnettot. För att bestämma diskonteringsräntan har koncernen i de flesta

länder använt sig av AA-klassi ficerade företagsobligationer som motsvarar längden på pensions-

förpliktelsen. I Sverige använder Husqvarna Group sig av bostadsobligationer som bas för att

bestämma diskonteringsräntan.

Inflationsrisk

Merparten av förpliktelserna är kopplade till inflationen och en ökning av denna leder till högre

skulder. Avkastningen hos de flesta av planernas tillgångar har en låg korrelation med inflationen

medan de innehav som finns av realränteobligationer är skyddade mot en inflationsuppgång och

kompenserar därmed för den ökning av underskottet som annars sker.

Livslängdsantaganden

Merparten av pensionsförpliktelserna innebär att de som omfattas av planerna ska erhålla förmå

nerna livet ut vilket medför att höjda livslängdsantaganden har stor påverkan på pensionsskulden.

Förväntad livslängd baseras på lokala förhållanden i respektive land.

Avgifter för planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2026

uppgå till 135 Mkr (156).

Den vägda genomsnittliga löptiden för pensionsförpliktelsen uppgår till 13 år (14).

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 104

NOTER – KONCERNEN

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Not 22 Övriga avsättningar

	Omstruk-	Garanti-
Mkr	turering	åtaganden	Ersättningar	Övriga	Totalt
Ingående balans 1 januari 2025	739	398	351	414	1 902
Gjorda avsättningar	65	650	–	320	1 035
Ianspråktagna avsättningar	–345	–601	–	–308	–1 253
Återförda outnyttjade belopp	–112	–1	–49	–	–161
Kursdifferenser	–48	–47	–58	8	–144
Utgående balans 31 december 2025	300	400	245	435	1 379
Kortfristiga avsättningar	300	292	–	231	823
Långfristiga avsättningar	0	107	245	204	556

Omstrukturering

Avsättningar för omstruktureringar baseras på företagsledningens bästa uppskattning av de kost

nader som förväntas uppstå i samband med beslut om åtgärder såsom stängning av produktions-

anläggningar, rationalisering av produktion eller reducering av antalet medarbetare. Avsättning för

personalminskning beräknas på individnivå, med undantag för majoriteten av kollektivanställda,

där förhandlingar har skett på kollektiv nivå.

Omstruktureringsreserven omfattar olika program som har initierats under de senaste fyra

åren. Dessa program inkluderar minskning av bensindrivna konsumentprodukter med låg marginal,

kostnads besparingsinitiativ – främst avseende personalneddragningar – samt konsolidering av

verksamheter och varumärken. De reserver som har tagits i anspråk under året avser kostnader

kopplade till dessa program.

Garantiåtaganden

Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta

sålda produkter. Avsättning sker i samband med försäljning och är normalt tidsbegränsad till

24 månader. Avsättning sker per produktgrupp och baseras på historisk information och företags

ledningens bästa uppskattning.

Ersättningar

Avsättningar för ersättningar avser reserver i koncernens försäkrings bolag för i huvudsak

pro dukt ansvar men även egendomsskador och affärsavbrott. Avsättningarna är uppskattade

utifrån aktuariella beräkningar.

Övriga

Övriga avsättningar är i allt väsentligt hänförligt till personalrelaterade avsättningar samt

miljö åtagaden.

Not 23 Övriga skulder

Mkr	2025	2024
Semesterlöneskuld	391	390
Övriga upplupna personalkostnader	814	859
Upplupna kundrabatter	861	952
Övriga upplupna kostnader	1 170	1 143
Mervärdeskatt	144	147
Personalskatter och övriga skatter	111	194
Övriga rörelseskulder	323	353
Totalt	3 814	4 038

Not 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter

Mkr	2025	2024
Pensionsåtaganden¹	171	172
Fastighetsinteckningar	17	22
Totalt	188	194

Avser kapitalförsäkring som är pantsatt till förmån för den pensionsberättigade.

Eventualförpliktelser

Mkr	2025	2024
Till förmån för externa motparter
Garantier och andra eventualförpliktelser	62	59
Totalt	62	59

Utöver ovanstående ansvarsförbindelser lämnas, som ett led i Husqvarna Groups normala affärs-

verksamhet, garantier för uppfyllelse av avtalsenliga åtaganden. Vid årsslutet fanns det inget som

pekade på att betalning kommer att krävas med anledning av lämnade garantier. Vidare finns det,

för de återförsäljare som har lager finansiering genom externa finansbolag, en återköpsförbindelse

för koncernens produkter om någon av dessa återförsäljare går i konkurs. Under 2025 återköptes

varor till ett värde av 6 Mkr (2).

Husqvarna Group är part i tvister rörande kommersiella frågor, produktansvar och annat inom

ramen för den normala affärsverksamheten. Sådana tvister innefattar skadeståndskrav, ersättning

för materiella skador eller personskador och ibland även krav på straffskadestånd. Även om bola

get har viss så kallad captive försäkring, är bolaget också externt försäkrat mot större ansvarsskador.

Koncernen utvärderar kontinuerligt pågående krav och tvister och vidtar de åtgärder som bedöms

nödvändiga. Bolaget anser att dessa aktiviteter bidrar till att minska riskerna. På grund av kom

plexiteten i dessa konflikter är det svårt att förutse en gynnsam utgång i varje tvist. Vid ett ogynn-

samt utfall kan det leda till negativ inverkan på det sammanlagda resultatet.

Not 25 Transaktioner med närstående

Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Se moderbolagets direktägda dotter-

bolag i moderbolagets not 16, Aktier i dotterbolag. Information om styrelseledamöter och koncern

ledning samt ersättning till dessa redovisas i not 4, Antal anställda och ersättningar till anställda.

Inga ovanliga affärstransaktioner av väsentligt värde har förekommit mellan Husqvarna Group och

styrelseledamöter eller ledande befattningshavare i koncernen .

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 105

NOTER – KONCERNEN

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Not 26 Förändring i finansiell skuld

		Kassaflöde inom					Övriga ej
	Ingående balans,	finansierings-	Kassaflöde inom		Valutakurs-	Förändring	kassaflödes -	Utgående balans,
Mkr	1 januari 2025	verksamheten 1	rörelseresultat	Omklassificering	differenser	verkligt värde	påverkande poster	31 december 2025
Kortfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal)	2 203	–1 415	—	965	—	—	–37	1 716
Långfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal)	10 316	—	—	–965	–133	—	–18	9 200
Leasingskulder	2 003	–733	—	—	–138	—	682	1 815
Derivat, netto	499	257	13	—	—	–1 092	—	–323
Total finansiell skuld inkl netto derivat	15 022	–1 891	13	—	–271	–1 092	627	12 407

		Kassaflöde inom					Övriga ej
	Ingående balans,	finansierings-	Kassaflöde inom		Valutakurs-	Förändring	kassaflödes -	Utgående balans,
Mkr	1 januari 2024	verksamheten 1	rörelseresultat	Omklassificering	differenser	verkligt värde	påverkande poster	31 december 2024
Kortfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal)	6 031	–5 403	—	1 580	–4	—	—	2 203
Långfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal)	8 556	3 256	—	–1 580	103	—	–18	10 316
Leasingskulder	2 084	–748	—	—	77	—	591	2 003
Derivat, netto	–1 029	626	15	—	—	885	—	499
Total finansiell skuld inkl netto derivat	15 642	–2 268	15	—	176	885	573	15 022

Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i koncernens kassaflödesanalys; ”Upptagna lån”, ”Amorterade lån”, ”Säkring av nettoinvestering” och ”Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel”.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 106

NOTER – KONCERNEN

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Not 27 Förvärv

Förvärv 2025

I april 2025 förvärvade Husqvarna Group Autocut Ltd. Autocut är en exklusiv återförsäljare av

robotgräsklippare för Husqvarna-varumärket Automower, specialiserad på marknadsföring, för

säljning, installation och service av Husqvarnas robotgräsklippare, främst för privatkunder via en

liten flotta av mobila enheter (skåpbilar). Företaget är baserat i Storbritannien, har 12 anställda

och genererade en årlig försäljning på 20 Mkr under 2024.

Autocut kommer att bidra till att Husqvarna differentierar sig från konkurrenterna genom en

beprövad "vit handske"-komponent i ett flerkanaligt erbjudande, som stödjer Husqvarnas premium-

varumärkesposition och erbjuder ett differentierat erbjudande inklusive tjänster och kompletta

servicepaket. Husqvarna kommer att använda Autocut-verksamheten för att ytterligare driva

robottillväxten i Storbritannien med en försäljning på 26 Mkr under 2025 med 15 heltidstjänster.

Förvärv 2024

Förvärv av ET Water Systems

I mars 2024 förvärvade Husqvarna Group ET Water Systems, Inc., en ledare inom smarta

bevattnings lösningar genom att erbjuda smarta kontroller och prenumerationstjänster till professi

onella kunder. Företaget har sitt säte i Fresno, Kalifornien, U.S., sysselsätter 10 personer och

genererade 2024 en försäljning om 1,5 MUSD.

Förvärvet linjerar med vårt strategiska mål att påskynda inträdet i det kommersiella segmentet

och erbjuda prenumerationstjänster till en större marknad. Genom att integrera ET Water Sys

tems, Inc. expertis och erbjudanden i vår portfölj strävar vi efter att leverera ökat värde till våra

kunder och påskynda vår tillväxt på den professionella och kommersiella marknaden.

Transaktionen finansierades genom internt genererat kassaflöde. Förvärvet förväntas att bidra

positivt till vår prestation och stödja vår långsiktiga tillväxtstrategi.

Förvärv av InCeres

I oktober 2024 förvärvade Husqvarna Group det brasilianska företaget InCeres. Företaget erbju

der en digital plattform inom lantbrukssegmentet specialiserat på jordanalys som underlättar

beslutsfattande och förbättrar produktiviteten för jordbrukare. Dess digitala precisionsjordbruks

plattform kommer att bidra till att etablera erbjudandet inom Total Farm Management inom Hus-

qvarna Forest and Garden-divisionen.

InCeres har 35 anställda och en genererade en försäljning 2023 om 1 MUSD. InCeres har

en skalbar prenumerationsbaserad affärsmodell, där 100% av intäkterna är återkommande.

Bolaget kommer att integreras i affärsområdet Light Agriculture inom Husqvarna Forest &

Garden-divisionen. Förvärvet är i linje med vår ambition att tillhandahålla effektiva medel för

hållbar livsmedels försörjning till människor runt om i världen.

Not 28 Händelser efter balansdagen

Den 4 februari meddelade Husqvarna Group att Yvette Henshall-Bell har utsetts till President,

Husqvarna Forest & Garden-divisionen. Terry Burke, finanschef, samt Karin Falk, President,

Husqvarna Construction-divisionen kommer att lämna koncernen.

Not 29 Tillgångar och skulder som innehas för försäljning

Mkr	2025	2024
Materiella anläggningstillgångar	—	501
Varulager	—	909
Summa tillgångar	—	1 410
Tillgångar som innehav till försäljning	—	1 410
Övriga avsättningar	—	140
Summa skulder	—	140
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning	—	140

Den 4 februari 2025 avyttrade Husqvarna Group koncernens produktionsanläggning i Orangeburg,

SC, till Flex Ltd. Parallellt ingick koncernen ett långsiktigt leverantörsavtal med Flex för att säker

ställa fortsatt produktion av Husqvarna Forest & Garden-divisionens hjulburna produkter och

montering av dess handhållna produkter i USA. Partnerskapet kommer att bygga lönsamhet, för

bättra kapital effektivi teten, produktionsflexibiliteten och stärka konkurrenskraften i Nordamerika.

Kostnadsbesparingarna i samband med detta förväntas uppgå till 350 Mkr år 2030.

I december 2024 klassificerades de tillgångar och skulder som har förvärvats av Flex som till

gångar som innehas för försäljning (501 Mkr från materiella anläggningstillgångar och 909 Mkr

från varulager) samt skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning (140 Mkr från

övriga avsättningar).

Till följd av omklassificeringarna redovisades kostnader uppgående till 248 Mkr som jämförelse-

störande poster, varav nedskrivning av varulager uppgick till 113 MSEK.

Det fanns inga ackumulerade intäkter eller kostnader inkluderade i övrigt totalresultat hänförliga

till denna grupp av tillgångar.

Avyttringen av materiella anläggningstillgångar samt del av varulagret genomfördes den 4 febru

ari 2025, resterande del av varulagret avyttrades successivt under 2025 .

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 107

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Moderbolagets resultaträkning

Mkr Not 2025 2024

Nettoomsättning 3 23 813 22 427

Kostnad för sålda varor 5 –19 211 –19 404

Bruttoresultat 4 603 3 023

Försäljningskostnader 5, 6 –2 185 –1 863

Administrationskostnader 5 –2 089 –2 122

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 7 0 0

Rörelseresultat 4, 8, 9 330 –962

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 10 473 519

Finansiella intäkter 11 2 794 382

Finansiella kostnader 11 –1 216 –2 798

Resultat efter finansiella poster 2 381 –2 859

Bokslutsdispositioner 12 –3 5

Resultat före skatt 2 378 –2 854

Inkomstskatt 13 –397 721

Årets resultat 1 981 –2 133

Moderbolagets totalresultat

Mkr 2025 2024

Årets resultat 1 981 –2 133

Övrigt totalresultat

Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:

Kassaflödessäkringar

Resultat som uppkommit under året, efter skatt 58 12

Överföringar till resultaträkningen, efter skatt –19 –171

Övrigt totalresultat, netto efter skatt 39 –159

Totalresultat 2 020 –2 292

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 108

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Moderbolagets balansräkning

Mkr Not Dec 31, 2025 Dec 31, 2024

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 14 4 366 4 454

Materiella anläggningstillgångar 15 2 407 2 495

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i dotterbolag 16 32 838 45 253

Derivatinstrument 19 13 23

Fordringar hos koncernföretag 17, 19 306 258

Övriga långfristiga tillgångar 17 15 15

Uppskjutna skattefordringar 13 465 857

Summa anläggningstillgångar 40 410 53 355

Omsättningstillgångar

Varulager 18 3 316 3 012

Fordringar

Kundfordringar 19 965 1 028

Fordringar hos koncernföretag 19 13 704 4 945

Derivatinstrument 19 680 440

Övriga fordringar 19, 20 145 158

Skattefordringar — 0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 233 244

Kassa och bank 19 203 294

Summa omsättningstillgångar 19 246 10 122

Summa tillgångar 59 656 63 477

Mkr Not Dec 31, 2025 Dec 31, 2024

Eget kapital och skulder

Bundet eget kapital

Aktiekapital 1 153 1 153

Uppskrivningsfond 14 14

Reservfond 19 19

Fond för utvecklingsutgifter 2 353 2 097

Fritt eget kapital

Överkursfond 2 606 2 606

Fond för verkligt värde 50 12

Balanserad vinst 21 338 24 275

Årets resultat 1 981 –2 133

Summa eget kapital 29 514 28 042

Obeskattade reserver 12 1 424 1 424

Avsättningar

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 621 540

Övriga avsättningar 23 114 128

Summa avsättningar 735 668

Långfristiga skulder

Upplåning 19, 27 9 108 10 206

Skulder till koncernföretag – räntebärande skulder 19 941 —

Derivatinstrument 19 18 34

Summa långfristiga skulder 10 067 10 240

Kortfristiga skulder

Upplåning 19, 27 1 597 2 040

Skulder till koncernföretag – räntebärande skulder 19 12 506 16 585

Leverantörsskulder 19 2 419 2 350

Skatteskulder 9 2

Derivatinstrument 19 278 1 090

Övriga skulder 21 1 108 1 036

Summa kortfristiga skulder 17 917 23 102

Summa eget kapital och skulder 59 656 63 477

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 109

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Moderbolagets kassaflödesanalys

Mkr Not 2025 2024

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 2 381 –2 859

Ej kassaflödespåverkande poster

Avskrivningar och nedskrivningar 5, 14, 15 1 532 1 526

Realisationsvinster och -förluster — 1

Övriga justeringsposter* –476 –633

Betald skatt –15 58

Kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive förändring av rörelsekapital 3 422 –1 907

Förändring av rörelsekapital

Förändring av varulager –304 879

Förändring av kundfordringar 63 –72

Förändring av koncernfordringar/ -skulder** 17 –2 296 3 187

Förändring av övriga omsättningstillgångar –229 1 547

Förändring av rörelseskulder –638 830

Kassaflöde från rörelsekapitalet –3 404 6 370

Kassaflöde från den löpande verksamheten 18 4 464

* Övriga justeringsposter består av nedskrivning på 12 421 MSEK av dotterbolaget Husqvarna U.S. Holding, Inc

samt erhållen utdelning från dotterbolag med 12 894 MSEK via cashpool.

** Omklassificering av utdelning från dotterbolag har gjorts och redovisas numera på egen rad under investeringsverksamheten

samt omklassificering av cashpool har skett från koncerninterna mellanhavanden till finansieringsverksamheten.

Mkr Not 2025 2024

Investeringsverksamheten

Lämnade aktieägartillskott 16, 17 –21 –2 108

Erhållen utdelning från dotterbolag** 12 894 519

Investeringar i immateriella tillgångar 14 –960 –1 127

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 –396 –467

Kassaflöde från investeringsverksamheten 11 517 –3 183

Kassaflöde från den löpande verksamhetenoch investeringsverksamheten 11 535 1 281

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 27 497 5 735

Amortering av lån 27 –1 906 –7 803

Förändring av koncernmellanhavanden (Cashpool)** –9 646 3 625

Utdelning till aktieägare –576 –1 715

Aktieswap 5 14

Lämnade koncernbidrag — –979

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –11 626 –1 122

Årets kassaflöde –91 158

Kassa och bank vid årets början 294 136

Kassa och bank vid årets slut 203 294

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 110

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Moderbolagets förändring i eget kapital

Mkr Aktiekapital

Bundna

reserver

Fond för

utvecklingsutgifter Överkursfond

Fond för

verkligt värde

Balanserat resultat

inklusive årets resultat Totalt

Ingående balans 1 januari 2024 1 153 33 1 803 2 606 171 26 264 32 030

Årets resultat — — — — — –2 133 –2 133

Övrigt totalresultat — — — — –159 — –159

Totalresultat för perioden — — — — –159 –2 133 –2 292

Aktierelaterad ersättning — — — — — 19 19

Förändring av fond för utvecklingsutgifter

— — 295 — — –295 —

Utdelning 3,00 kr per aktie

— — — — — –1 715 –1 715

Utgående balans 31 december 2024 1 153 33 2 097 2 606 12 22 141 28 042

Justeringar hänförliga till föregående år — — — — — 17 17

Årets resultat — — — — — 1 981 1 981

Övrigt totalresultat — — — — 39 — 39

Totalresultat för perioden — — — — 39 1 998 2 037

Aktierelaterad ersättning — — — — — 8 8

Förändring av fond för utvecklingsutgifter

— — 257 — — –257 —

Utdelning 1,00 kr per aktie

— — — — — –572 –572

Utgående balans 31 december 2025 1 153 33 2 353 2 606 50 23 318 29 514

Fond för utvecklingsutgifter tillämpas enbart i moderbolaget. Information om redovisningsprincipen finns i moderbolagets not 1.

Utdelning till aktieägare uppgick 2025 till 572 Mkr (1 715), varav Husqvarna AB (publ) erhöll 5 Mkr (14) för B-aktier inom aktieswapavtal med tredje part.

Bundna reserver utgörs av uppskrivningsfond tillsammans med reservfond.

Hänför sig till resultat och överföringar till resultaträkningen för kassaflödessäkringar, efter skatt, vilket redovisas i Övrigt totalresultat.

Information om moderbolagets aktier, aktiekapital och överkursfond finns i koncernens not 19.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 111

NOTER – MODERBOLAGET

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Not 1 Redovisningsprinciper i moderbolaget

Årsredovisningen för Husqvarna AB (publ) har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen

och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget följer IFRS Accounting Standards så

som de antagits av EU, i den utsträckning det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och

Tryggande lagen, samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Således

följer moder bolaget samma principer som presenterats i koncernens not 1, med de undantag som

anges nedan.

Segmentsredovisning

Information lämnas i enlighet med Årsredovisningslagens krav endast om nettoförsäljningens

fördelning på geografiska marknader samt per produktkategori.

Immateriella anläggningstillgångar

I moderbolaget tillämpas linjär avskrivning på samtliga varumärken över nyttjandeperioden,

vilken i enlighet med koncernpolicy uppskattas till 10 år.

Materiella anläggningstillgångar

Moderbolaget följer avskrivningsprinciper enligt avsnittet ”Materiella anläggningstillgångar” i kon-

cernens not 1. I resultaträkningen redovisas bokslutsdispositioner för skattemässiga avskrivningar

i enlighet med svensk skattelagstiftning. Dessa upptas som obeskattade reserver i balansräk-

ningen.

Aktier och andelar

Aktier i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. I anskaff

ningsvärdet ingår förvärvsrelaterade kostnader samt eventuella tilläggsköpeskillingar. Investering-

arnas nedskrivnings behov testas årligen eller när det finns en risk att bokfört värde på investe-

ringen är högre än återanskaffningsvärdet. Erhållna utdelningar redovisas i resultaträkningen som

intäkter.

Pensioner

Koncernen tillämpar IAS 19 Ersättningar till anställda, medan moderbolaget tillämpar principerna

i Tryggandelagen.

Koncernbidrag

Husqvarna AB (publ) tillämpar alternativregeln i RFR 2 och redovisar både erhållna och lämnade

koncern bidrag som bokslutsdisposition.

Eventualförpliktelser

Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. En sådan förpliktelse

klassificeras enligt IFRS som finansiellt garantiavtal. Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR

2 och redovisar dessa garantiavtal som eventualförpliktelser.

Leasing

Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt

över leasingperioden.

Fond för utvecklingsutgifter

Moderbolaget aktiverar utvecklingskostnader i sin balansräkning. Från och med 2016 redovisas

en fond för egenupparbetade utvecklingskostnader där belopp motsvarande innevarande års akti

verade kostnader minskat med avskrivningar förs över från fritt eget kapital till bundet eget kapital.

Omföring till fritt eget kapital görs i samma takt som avskrivningar görs.

Not 2 Finansiell riskhantering

Husqvarna Group tillämpar gemensam riskhantering för samtliga enheter genom treasuryfunktio-

nerna i Sverige och på Irland. Den beskrivning av finansiell riskhantering som återfinns i koncer-

nens not 20 är i allt väsentligt tillämplig även för moderbolaget.

Not 3 Fördelning av nettoomsättning

Nettoomsättning per geografi

Mkr 2025 2024

Europa 18 340 16 532

Nordamerika 1 872 2 435

Övriga världen 3 602 3 459

Totalt 23 813 22 427

Nettoomsättningen uppgick till 23 813 Mkr (22 427), varav 18 159 Mkr (17 103) utgjorde försäljning

till koncernföretag och 5 654 Mkr (5 324) försäljning till externa kunder.

Nettoomsättning per produktkategori

Mkr 2025 2024

Skogs-, park- och trädgårdsprodukter 20 179 18 690

Produkter för byggnadsindustrin 3 597 3 646

Övrigt 38 91

Totalt 23 813 22 427

Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda

Medelantal anställda

2025 2024

Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Styrelse, vd och koncernledning 12 8 20 14 6 20

Sverige 1 937 718 2 655 1 934 703 2 637

Totalt 1 949 726 2 675 1 948 709 2 657

Löner och ersättningar

2025 2024

Mkr

Lön och

andra

ersättningar

(varav

tantiem)

Sociala

kostnader

Pensions-

kostnader

Lön och

andra

ersättningar

(varav

tantiem)

Sociala

kostnader

Pensions-

kostnader

Styrelse, vd och

koncernledning 51 (8) 20 9 61 (11) 22 12

Fd vd och koncernchef 20 7 3 — — —

Övriga anställda 1 901 646 275 1 845 628 290

Totalt 1 972 673 286 1 906 650 302

För information om ersättningar till styrelse, vd och koncernledning samt koncernens långsiktiga

i ncitamentsprogram, se koncernens not 4.

Not 5 Kostnad per kostnadsslag

Mkr 2025 2024

Kostnader för komponenter och råmaterial 14 619 11 823

Löner och ersättningar 2 930 2 858

Avskrivningar och nedskrivningar 1 532 1 526

Övrigt 4 403 7 182

Totalt 23 484 23 389

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 112

NOTER – MODERBOLAGET

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Not 6 Valutakursvinster och -förluster i rörelseresultatet

Mkr 2025 2024

Valutakursvinster och -förluster i rörelseresultatet

116 135

Totalt 116 135

Ingår i försäljningskostnader inom rörelseresultatet.

I rörelseresultatet har 28 Mkr (195) inkluderats avseende valutaeffekter från kassaflödessäkringar

som tidigare period redovisats i Övrigt totalresultat. För information om koncernens redovisning

av kassaflödessäkringar, se koncernens not 1.

Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Mkr 2025 2024

Övriga rörelseintäkter

Vinst vid försäljning av:

– Materiella anläggningstillgångar 0 1

Totalt 0 1

Övriga rörelsekostnader

Förlust vid försäljning av:

– Materiella anläggningstillgångar — –1

Totalt — –1

Not 8 Arvoden till revisorer

Mkr 2025 2024

KPMG

Revisionsuppdrag 7 6

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 2 1

Totala arvoden till KPMG 9 7

Not 9 Operationell leasing

2025 års kostnader för leasing av lokaler, maskiner etc. (minimileaseavgifter) uppgick till 103 Mkr

(110). Villkoren för hyresavtalen är marknadsmässiga vad avser såväl priser som avtalslängd.

Framtida minimileaseavgifter fördelas enligt följande:

Mkr 2025 2024

Inom 1 år 74 97

1–5 år 238 91

>5 år 78 47

Totalt 390 235

Not 10 Resultat från andelar i koncernföretag

Mkr 2025 2024

Utdelningar 12 894 519

Nedskrivning –12 421 —

Totalt 473 519

Resultat från andelar i koncernföretag 2025 består främst av utdelning från Husqvarna Business

Support AB om 10 000 Mkr och nedskrivning av det bokförda värdet på Husqvarna U.S. Holding,

Inc med 12 421 Mkr.

Not 11 Finansiella intäkter och kostnader

Mkr 2025 2024

Finansiella intäkter

Ränteintäkter

– från dotterbolag 143 246

– från övriga 18 136

varav ränteintäkter

– på placeringar 161 274

– på derivat som innehas för handel — 108

Valutakursdifferenser

– på lån 854 —

– på derivat som innehas för handel

1 779 —

Finansiella intäkter totalt 2 794 382

Finansiella kostnader

Räntekostnader

– till dotterbolag –463 –485

– till övriga –724 –949

varav räntekostnader

– på lån –898 –1 126

– på kassaflödessäkringar, räntederivat –0 27

– på derivat som innehas för handel

–289 –335

Valutakursdifferenser

– på lån — –242

– på derivat som innehas för handel

— –1 091

Övriga finansiella kostnader –29 –30

Finansiella kostnader totalt –1 216 –2 798

Finansiella intäkter och kostnader, netto 1 578 –2 415

Räntekostnad på derivat som innehas för handel inkluderar räntekostnader från derivat som innehas för säkring av

utländska nettoinvesteringar –285 Mkr (–246).

Valutakursdifferenser på derivat som innehas för handel inkluderar valutakursdifferenser från derivat som innehas

för säkring av utländska nettoinvesteringar 2 608 Mkr (–1 344).

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 113

NOTER – MODERBOLAGET

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Not 12 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

Bokslutsdispositioner Obeskattade reserver

Mkr 2025 2024 2025 2024

Erhållna koncernbidrag 12 8

Lämnade koncernbidrag –14 –3

Ackumulerade avskrivningar utöver plan på

anläggningstillgångar 1 424 1 424

Totalt –3 5 1 424 1 424

Not 13 Skatt

Mkr 2025 2024

Aktuell skatt på periodens resultat –6 —

Skatt hänförlig till tidigare år –3 51

Uppskjuten skatteintäkt/-kostnad –379 677

Utländsk källskatt –9 –7

Totalt –397 721

Teoretisk och effektiv skattesats

2025 2024

Mkr Skatt, % Mkr Skatt, % Mkr

Resultat före skatt 2 378 –2 854

Teoretisk skattesats –20,6 –489 –20,6 588

Icke skattepliktiga resultatposter 112,5 2 675 –4,4 127

Ej avdragsgilla resultatposter –112,1 –2 665 9,2 –263

Förändring i värdering uppskjuten skatt 4,0 94 –7,9 226

Skatt hänförlig till tidigare år –0,1 –3 –1,8 50

Utländsk källskatt –0,4 –9 0,2 –7

Effektiv skattesats

–16,7 –397 –25,3 721

Den effektiva skattesatsen i moderbolaget påverkas av ej skattepliktig utdelning från dotterbolag om 12 894 Mkr

(519) eller av ej avdragsgill nedskrivning i dotterbolag om 12 421 Mkr (0).

Förändringar i uppskjuten skatt

Mkr

Balans per

1 jan 2025

Redovisat i

resultat-

räkningen

Redovisat i

övrigt total-

resultat

Omklassi-

ficering

Balans per

31 dec 2025

Anläggningstillgångar — –3 — — –3

Avsättning för pensioner

och liknande förpliktelser 45 –1 — — 44

Övriga avsättningar 365 73 — — 438

Finansiella skulder

och rörelseskulder –4 — –10 — –14

Underskottsavdrag 451 –451 — — —

Uppskjutna skattefordringar

och skatteskulder, netto 857 –382 –10 — 465

Mkr

Balans per

1 jan 2024

Redovisat i

resultat-

räkningen

Redovisat i

övrigt total-

resultat

Omklassi-

ficering

Balans per

31 dec 2024

Anläggningstillgångar –4 4 — — —

Avsättning för pensioner

och liknande förpliktelser 41 4 — — 45

Övriga avsättningar 146 219 — — 365

Finansiella skulder

och rörelseskulder –45 — 41 — –4

Underskottsavdrag — 451 — — 451

Uppskjutna skattefordringar

och skatteskulder, netto 138 678 41 — 857

Skatter som redovisats i Övrigt totalresultat uppgick till –10 Mkr (41) för kassaflödessäkringar.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

Fordringar Skulder Netto

Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Anläggningstillgångar 4 4 6 3 –3 1

Avsättning för pensioner

och liknande förpliktelser 44 45 — — 44 45

Övriga avsättningar 437 364 — — 437 364

Finansiella skulder

och rörelseskulder — — 13 4 –13 –4

Underskottsavdrag — 451 — — — 451

Uppskjutna skattefordringar

och skatteskulder 485 864 19 7 465 857

Kvittning av skatt — — — — — —

Uppskjutna skattefordringar

och skatteskulder, netto 485 864 19 7 465 857

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 114

NOTER – MODERBOLAGET

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Not 14 Immateriella tillgångar

Produktutveckling Varumärken Övrigt Totalt

Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 5 739 5 126 3 493 3 493 3 268 2 839 12 500 11 458

Investeringar 519 641 — — 450 486 968 1 127

Försäljningar, utrangeringar –11 –28 — — –49 –57 –60 –85

Omklassificering — — — — –9 — –9 —

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 6 247 5 739 3 493 3 493 3 660 3 268 13 400 12 500

Ingående ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar 4 207 3 654 2 043 1 853 1 796 1 583 8 046 7 090

Avskrivningar

565 553 195 195 271 263 1 030 1 010

Nedskrivningar — — — –4 –42 –50 –42 –54

Försäljningar, utrangeringar –0 — — — — — — —

Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 4 771 4 207 2 238 2 043 2 025 1 796 9 034 8 046

Utgående balans, 31 december 1 476 1 532 1 255 1 449 1 635 1 473 4 366 4 454

I resultaträkningen redovisas avskrivningarna inom kostnad för sålda varor till 570 Mkr (560), inom försäljningskostnader till 54 Mkr (24) och inom administrationskostnader till 406 Mkr (427).

Not 15 Materiella anläggningstillgångar

Mark och

markanläggningar

Byggnader och

förbättrings åtgärder

på annans fastighet

Maskiner och andra

tekniska anläggningar

Övriga inventarier

Pågående

nyanläggningar

och förskott

Totalt

Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 20 17 610 541 3 746 3 511 471 417 578 640 5 425 5 126

Investeringar 0 1 20 80 113 143 23 34 222 209 378 467

Försäljningar, utrangeringar — 0 –6 –60 –100 –109 –14 –10 — — –121 –180

Omklassificering 2 3 39 49 208 201 39 29 –258 –270 29 12

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 22 20 662 610 3 967 3 746 518 471 542 578 5 712 5 425

Ingående ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar 6 5 273 274 2 391 2 106 262 229 — — 2 932 2 614

Avskrivningar

1 1 43 35 395 359 41 35 — — 479 430

Nedskrivningar — — — — — — — — — — — —

Försäljningar, utrangeringar — — –5 –36 –98 –79 –14 –9 — — –116 –125

Omklassificering — — 1 — 11 5 –2 7 — — 10 12

Utgående ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar 7 6 312 273 2 699 2 391 287 262 — — 3 305 2 932

Utgående balans, 31 december 16 14 350 337 1 267 1 355 232 209 542 578 2 407 2 495

I resultaträkningen redovisas avskrivningarna inom kostnad för sålda varor till 461 Mkr (412), inom försäljningskostnader till 12 Mkr (12) och inom administrationskostnader till 7 Mkr (7).

Bokfört värde för mark uppgick till 5 Mkr (5).

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 115

NOTER – MODERBOLAGET

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Not 16 Andelar i dotterbolag

				2025	2024
				Bokfört	Bokfört
Land	Dotterbolag	Organisationsnummer	Innehav, %	värde Mkr	värde Mkr
Australien	Husqvarna Commercial Solutions Australia Pty Ltd	669198261	100	—	—
Belgien	Husqvarna Belgium SA	0400.604.654	100	486	486
Belgien	Husqvarna Commercial Solutions Belgium	0804.269.164	100	7	1
Colombia	Husqvarna Colombia S.A.	900.047.189-0	95	1	1
Danmark	Husqvarna Commercial Solutions Danmark A/S	41829184	100	1	1
Danmark	Husqvarna Danmark A/S	26205328	100	16	16
Estland	Husqvarna Eesti Osaühing	11159436	100	0	0
Finland	Oy Husqvarna Commercial Solutions Finland Ab	3175257-1	100	0	0
Frankrike	Husqvarna Commercial Solutions France	914 543 426	100	4	4
Indien	Husqvarna (India) Products Private Limited	U74999TN2007FTC112630	0,01	0	0
Irland	Husqvarna Finance Ireland Ltd	611319	100	10 976	10 976
Kanada	Husqvarna Canada Corp.	82354277RT0001	100	271	271
Kenya	Husqvarna Kenya Limited	PVT-DLU8KXM	100	0	0
Lettland	SIA Husqvarna Latvija	40003760065	100	3	3
Nederländerna	Husqvarna Commercial Solutions Netherlands B.V.	50898280	100	3	3
Norge	Husqvarna Commercial Solutions Norge AS	925918261	100	0	0
Polen	Husqvarna Commercial Solutions Poland Sp.Z.o.o	0001012533	100	0	0
Polen	Husqvarna Poland Sp.Z.o.o.	247636	100	638	638
Slovakien	Husqvarna Slovensko s.r.o.	36437115	100	—	—
Sverige	Husqvarna Commercial Solutions AB	556745-5893	100	—	—
Sverige	Husqvarna Business Support AB	556037-1964	100	14 600	14 600
Sverige	Husqvarna Direct AB	559170-2609	100	0	0
Sverige	Mariehov 5:38 AB	559288-5379	100	9	9
Sverige	Ever Edge Trademarks Holding AB	559509-5067	100	0	0
Sydafrika	Husqvarna South Africa (Proprietary) Limited	2005.025971.07	100	19	19
Tyskland	Husqvarna Commercial Solutions Germany GmbH	HRB 741377	100	0	0
Tyskland	Husqvarna Real Estate Germany GmbH	HRB 742955	100	0	0
USA	Millhouse Insurance Company	20-4233540	100	79	79
USA	Husqvarna U.S. Holding, Inc.	34-1946153	100	5 723	18 144
Totalt				32 838	45 253

Under 2025 har kapitaltillskott tillskjutits Husqvarna Commercial Solutions Belgium, om 6 Mkr och det bokförda värdet på Husqvarna U.S. Holding,

Inc skrivits ned med 12 421 Mkr. Det finns även ett antal dotterbolag till dotterbolagen, en utförlig förteckning över koncernbolagen kan beställas från

Husqvarna AB (publ), Investor Relations.

Not 17 Övriga långfristiga tillgångar

Mkr 2025 2024

Fordringar hos koncernföretag 306 258

Övriga långfristiga fordringar 15 15

Totalt 321 273

Not 18 Varulager

Mkr 2025 2024

Komponenter och råmaterial 786 741

Produkter i arbete 16 10

Färdiga varor 2 509 2 199

Förskott till leverantörer 5 62

Totalt 3 316 3 012

Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde om totalt 231 Mkr (243). Reserv gjord under året

uppgår till 133 Mkr (157) och 145 Mkr (101) har återförts. Den del av varulagret som värderats till

nettoförsäljnings värde uppgick till 176 Mkr (172) avseende färdiga varor och 0 Mkr (0) avseende

råmaterial.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 116

NOTER – MODERBOLAGET

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Not 19 Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder per kategori

Mkr

Finansiella

tillgångar

värderade till

verkligt värde

Finansiella tillgångar

för vilka säkrings-

redovisning

tillämpas

Övriga

finansiella

tillgångar Totalt

2025

Tillgångar

Derivatinstrument 482 211 — 693

Fordringar koncernföretag

— — 14 010 14 010

Kundfordringar — — 965 965

Övriga fordringar — — 105 105

Kassa och bank — — 203 203

Totalt 482 211 15 283 15 976

Mkr

Finansiella

tillgångar

värderade till

verkligt värde

Finansiella tillgångar

för vilka säkrings-

redovisning

tillämpas

Övriga

finansiella

tillgångar Totalt

2024

Tillgångar

Derivatinstrument 304 159 — 463

Fordringar koncernföretag

— — 5 203 5 203

Kundfordringar — — 1 028 1 028

Övriga fordringar — — 19 19

Kassa och bank — — 294 294

Totalt 304 159 6 544 7 007

För långfristig del av fordringar hos koncernföretag, se not 17.

Finansiella tillgångar och skulder per kategori, forts.

Mkr

Finansiella

tillgångar

värderade till

verkligt värde

Finansiella tillgångar

för vilka säkrings-

redovisning

tillämpas

Övriga

finansiella

skulder Totalt

2025

Skulder

Upplåning — — 10 705 10 705

Skulder till koncernföretag — — 13 447 13 447

Leverantörsskulder — — 2 419 2 419

Derivatinstrument 149 147 — 296

Övriga skulder — — 432 432

Totalt 149 147 27 003 27 300

Mkr

Finansiella

tillgångar

värderade till

verkligt värde

Finansiella tillgångar

för vilka säkrings-

redovisning

tillämpas

Övriga

finansiella

skulder Totalt

2024

Skulder

Upplåning — — 12 246 12 246

Skulder till koncernföretag — — 16 585 16 585

Leverantörsskulder — — 2 350 2 350

Derivatinstrument 980 144 — 1 123

Övriga skulder — — 281 281

Totalt 980 144 31 462 32 585

Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av

2025

Mkr 2026 2027 2028 2029 2030 >2031 Totalt

Obligationslån, banklån och

övriga lån –1 968 –4 349 –3 113 –1 084 –575 –553 –11 642

Skulder till koncernföretag –13 320 — — — — — –13 320

Derivatskulder, ränta –6 –5 0 — 0 0 –11

Derivatskulder, valuta –303 — — — — — –303

Leverantörsskulder –2 419 — — — — — –2 419

Totala finansiella skulder –18 016 –4 354 –3 113 –1 084 –575 –552 –27 695

Tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och sålunda inte motsvarande de belopp

som återfinns i balansräkningen.

Derivatinstrument

Merparten av koncernens derivatinstrument innehas av moderbolaget. Upplysningar om dessa

finns i koncernens not 20.

Kundfordringar

Moderbolagets kundfordringar uppgår per 31 december 2025 till 965 Mkr (1 028).

Kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna uppgår till 111 Mkr (118) per 31 december

2025.

Åldersanalys av kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna

Mkr 2025 2024

< 3 månader 74 77

> 3 månader 37 41

Totalt förfallna men inte nedskrivna 111 118

Reserver för osäkra kundfordringar

Mkr 2025 2024

Ingående balans, 1 januari 14 8

Nya reserveringar 8 14

Återförda outnyttjade belopp –1 –8

Bortskrivna kundfordringar –6 —

Utgående balans, 31 december 15 14

Kreditrisk i finansiella tillgångar beskrivs i koncernens not 20.

Upplåning

Den huvudsakliga delen av Husqvarna Groups upplåning sker i moderbolaget.

För upplysning om verkligt värde för upplåning samt ränteexponering, se koncernens not 20.

Not 20 Övriga omsättningstillgångar

Mkr 2025 2024

Mervärdeskatt 86 90

Övriga kortfristiga fordringar 59 69

Förutbetalda hyror och leasingavgifter 18 17

Förutbetalda försäkringspremier 3 8

Övriga förutbetalda kostnader 212 219

Totalt 378 402

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 117

NOTER – MODERBOLAGET

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Not 21 Övriga skulder

Mkr 2025 2024

Semesterlöneskuld 257 252

Övriga upplupna personalkostnader 334 281

Upplupna kundrabatter 110 101

Övriga upplupna kostnader 322 219

Personalskatter och övriga skatter 85 183

Totalt 1 108 1 036

Not 22 Avsättningar för pensioner

Specifikation av nettoskuld avseende pensionsförpliktelser

Mkr 2025 2024

Förpliktelsens nuvärde avseende fonderade pensionsplaner 1 581 1 499

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –957 –959

Över-/underskott i pensionsstiftelse 624 540

Netto pensionsskuld 624 540

Specifikation av förändring i nettoskuld avseende pensionsförpliktelser

Mkr 2025 2024

Ingående balans, 1 januari 540 438

I resultaträkning redovisad kostnad för pensioner i egen regi 119 138

Pensionsutbetalning –38 –36

Utgående balans, 31 december 621 540

Av nettoskulden omfattas 621 Mkr (540) av Tryggandelagen.

Belopp redovisade i resultaträkningen avseende pensionskostnader

Mkr 2025 2024

Pension i egen regi

Kostnader för pensioner i egen regi 122 141

Pension genom försäkring

Försäkringspremier 165 161

Årets nettokostnad för pensioner 287 302

Av årets nettokostnad på 287 Mkr (302), så redovisas 145 Mkr (153) i kostnad för sålda varor,

52 Mkr (56) i försäljningskostnader och 89 Mkr (93) i administrationskostnader. Nästa års för-

väntade pensions utbetalningar avseende pensioner i egen regi uppgår till 41 Mkr.

Viktigaste aktuariella antagandena per balansdagen

% 2025 2024

Diskonteringsränta 3 3

De viktigaste kategorierna av förvaltningstillgångar i procent av totala

förvaltnings tillgångar och avkastning för dessa kategorier i procents

% 2025 Avkastning 2024 Avkastning

Egetkaptialinstrument 42 14 43 8

Räntebärande värdepapper 58 1 57 1

Totalt 100 5 100 3

Moderbolagets anställda omfattas av pensionsplaner utöver lagstadgad socialförsäkring. Pensions-

planerna klassificeras som antingen premiebestämda eller förmånsbestämda. Pensionsplanerna

är fonderade vilket innebär att det finns tillgångar i en juridisk enhet som existerar enbart för att

finansi era pension till anställda och före detta anställda. Tjänstemän som är födda 1978 eller tidi

gare omfattas av en kollektivavtalad förmånsbestämd pensionsplan (ITP2) som baseras på den

anställdes slutlön. Ålderspensionsförmånen i planen tryggas till största delen genom en pensions

stiftelse. Anställda födda 1979 eller senare omfattas av ITP 1, vilken är en premiebestämd pen-

sionslösning. För mer information kring pensioner, se koncernens not 4 samt 21. För upplysning

om verkligt värde för upp låning samt ränteexponering, se koncernens not 20.

Not 23 Övriga avsättningar

Mkr

Omstruk-

turering

Garanti-

åtaganden Övriga Totalt

Ingående balans 1 januari 2025 59 56 13 128

Gjorda avsättningar 40 30 25 95

Ianspråktagna avsättningar –67 –31 –11 –110

Utgående balans 31 december 2025 31 55 28 114

Kortfristiga avsättningar 27 46 22 95

Långfristiga avsättningar 5 8 6 19

Omstrukturering

För information om Husqvarna Groups omstruktureringsprogram, se koncernens not 22.

Garantiåtaganden

Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta

sålda produkter och är normalt tidsbegränsat till 24 månader.

Not 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter

Mkr 2025 2024

Pensionsåtaganden

171 172

Totalt 171 172

Avser kapitalförsäkring som är pantsatt till förmån för den pensionsberättigade.

Eventualförpliktelser

Mkr 2025 2024

Till förmån för koncernföretag

Pensionsåtaganden 472 527

Fordringar 41 6

Bankgaranti

Till förmån för externa motparter

114 134

Pensionsåtaganden 31 30

Totalt 659 697

Som det beskrivs i not 24 till årsredovisningen för koncernen, har koncernen eventualförpliktelser

i form av kommersiella garantier, tvister och liknande. I egenskap av moderbolag i koncernen kan

Husqvarna AB (publ) bli direkt ansvarig för sådana åtaganden (t.ex, en stämning som riktas direkt

mot bolaget) och/eller ha indirekt ansvar för detsamma, t.ex. när en koncernintern garanti existerar.

För mer information hänvisas till not 24 i koncernens årsredovisning.

Not 25 Transaktioner med närstående

Samtliga transaktioner med närstående parter sker på marknadsmässiga villkor. Information om

styrelseledamöter och koncernledning samt ersättning till dessa redovisas i koncernens not 4,

Antal anställda och ersättning till anställda. Inga ovanliga affärstransaktioner har förekommit

mellan moderbolaget och styrelseledamöter eller ledande befattningshavare i koncernen.

Not 26 Händelser efter rapportperioden

Den 4 februari meddelade Husqvarna Group att Yvette Henshall-Bell har utsetts till President,

Husqvarna Forest & Garden-divisionen. Terry Burke, finanschef, samt Karin Falk, President,

Husqvarna Construction-divisionen kommer att lämna koncernen.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 118

NOTER – MODERBOLAGET

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Not 27 Förändring i finansiell skuld

Mkr

Ingående balans,

1 januari 2025 Kassaflöde

Omklassificering Valutakursdifferenser

Övriga ej kassaflödes-

påverkande poster²

Utgående balans,

31 december 2025

Kortfristig räntebärande låneskuld 2 040 –1 408 965 — — 1 597

Långfristig räntebärande låneskuld 10 206 — –965 –133 –1 9 108

Total finansiell skuld 12 246 –1 408 — –133 –1 10 705

Mkr

Ingående balans,

1 januari 2024 Kassaflöde

Omklassificering Valutakursdifferenser

Övriga ej kassaflödes-

påverkande poster²

Utgående balans,

31 december 2024

Kortfristig räntebärande låneskuld 5 812 –5 347 1 580 — –4 2 040

Långfristig räntebärande låneskuld 8 406 3 279 –1 580 101 — 10 206

Total finansiell skuld 14 218 –2 068 — 101 –4 12 246

Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i moderbolagets kassaflödesanalys under ”Upptagna lån” och ”Amortering av lån”.

Övriga ej kassaflödespåverkande poster omfattar aktieswapar.

Not 28 Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 på 1, 25 kr per aktie (1,00) vilket motsvarar en total utdel-

ning om 71 5 Mkr (572) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av 2025. Det föreslås

även att utdelningen ska betalas i två omgångar, för en bättre anpassning till koncernens kassa

flödesprofil, i form av en utbetalning om 0,5 kr per aktie i april och resterande 0,75 kr per aktie i

oktober.

De föreslagna avstämningsdagarna är 20 april 2026 för den första utbetalningen och 20 oktober

2026 för den andra utbetalningen.

Tkr	2025
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Överkursfond	2 605 747
Balanserad vinst	21 338 221
Årets resultat	1 981 059
Totalt	25 925 026
Tkr	2025
Styrelsen föreslår följande fördelning av disponibla vinstmedel:
Till aktieägarna utdelas 1,25 kronor per aktie 1	714 711
I ny räkning överföres	25 210 315
Totalt	25 925 026

Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2025.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är försvarlig både på bolags- och kon-

cernnivå med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på

storleken av det egna kapitalet, samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 119

FÖRSÄKRAN

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Styrelsens och verkställande

direktörens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet

med god redovisningssed i Sverige och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet

IFRS redovisningsstandarder antagna av EU samt att årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har upprättats i enlighet med antagna standarder (ESRS) för hållbarhetsrapportering

och de specifikationer som har antagits med stöd av taxonomiförordningen (EU) 2020/852.

Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets

och koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt

över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som

ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningens innehåll blev klart 12 mars 2026.

Stockholm, 12 mars, 2026

Torbjörn Lööf

Styrelsens ordförande

Claes Boustedt

Styrelseledamot

Katarina Martinson

Styrelseledamot

Ingrid Bonde

Styrelseledamot

Marlies Gebetsberger

Styrelseledamot

Magnus Jarlegren

Styrelseledamot

Daniel Nodhäll

Styrelseledamot

Christine Robins

Styrelseledamot

Glen Instone

Anders Krantz

Styrelseledamot och

arbetstagarrepresentant

Dan Byström

Styrelseledamot och

arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår

granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 12 mars, 2026.

KPMG AB

Joakim Thilstedt

Auktoriserad revisor

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 120

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Värdering av goodwill, varumärken och kundrelationer

Se not 14 och redovisningsprinciper på sidan 88 i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar

och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Det redovisade värdet för goodwill, varumärken och kundrela-

tioner uppgår per den 31 december 2025 till 14 489 miljoner

SEK, vilket utgör cirka 28% av balansomslutningen. Goodwill

och varumärken med obestämbar livslängd ska prövas för ned-

skrivning minst årligen. Övriga immateriella tillgångar prövas

när det finns en indikation på ett eventuellt nedskrivningsbehov.

Nedskrivningsprövningarna är komplexa och innefattar bety-

dande uppskattningar. Det beräknade återvinningsvärdet för

tillgångarna baseras på prognoser och diskonterade framtida

kassaflöden där uppskattningar av diskonteringsränta, intäkts-

och resultatprognoser och långsiktig tillväxt är beroende av

bedömningar, vilka kan påverkas av företagsledningen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har tagit del av och bedömt koncernens nedskrivningspröv-

ningar för att säkerställa huruvida de är genomförd i enlighet

med den teknik som föreskrivs i IFRS Redovisnings standarder.

Vidare har vi utvärderat företagsledningens prognoser för

framtida kassaflöden och de antaganden som ligger till grund

för dessa, vilket inkluderar den långsiktiga tillväxttakten och

den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och

utvärdera koncernens skriftliga dokumentation och planer. Vi

har även utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till

faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvär-

dera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen.

Utvärderingen har skett genom att vi har tagit del av och

bedömt koncernens känslighetsanalys.

Vi har också kontrollerat upplysningarna i årsredovisningen

och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som

koncernledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt

väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt

IFRS Redovisningsstandarder.

Revisionsberättelse

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

Till bolagsstämman i Husqvarna AB (publ), org. nr 556000-5331

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revi-

sorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Husqvarna AB (publ) för år 2025 med undantag för håll-

barhetsrapporten på sidorna 37–72. Bolagets årsredovisning och

koncernredovisning ingår på sidorna 24–120 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resul-

tat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder

som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalan-

den omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 37–72.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättel-

sen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovis-

ningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyr-

ningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette-

rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-

utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 121

REVISIONSBERÄTTELSE

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Annan information än årsredovisningen och

koncern redovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–23,

37–72 samt 126–133. Den andra informationen består också av

ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna

revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-

visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i

övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen

i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder

som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän-

dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm-

ningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verk-

samheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som

kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas

dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvi-

dera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något rea-

listiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-

redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehål-

ler några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som

innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent-

liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo-

visningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i

årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk-

ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi-

sionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra

en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en

väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en

väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentlig-

heter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga

utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern

kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon-

troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk-

ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighe-

terna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna

kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö-

rens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys-

ningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl-

lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upp-

rättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar

också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen,

om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som

avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till bety-

dande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig

osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärk-

samheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernre-

dovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om

sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om

årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser

baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för

revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhål-

landen göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta

verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-

bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernre-

dovisningen återger de underliggande transaktionerna och

händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga

och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella

informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen

som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovis-

ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av

det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte.

Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-

rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste

också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen,

däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen

som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka

vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits

för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi

vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi-

sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive

de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och

som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områ-

dena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida

inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 122

REVISIONSBERÄTTELSE

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning för Husqvarna AB (publ) för år 2025

samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-

get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-

etiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe-

hov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-

löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation

och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokfö-

ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägen-

heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full-

göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-

ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre-

dovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige all-

tid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för-

anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skep-

tisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvalt-

ningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom-

mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professio-

nella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det

innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områ-

den och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där

avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets

situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunder-

lag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för

vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande

om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett

urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verk-

ställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncern-

redovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden för Husqvarna AB (publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till Husqvarna AB (publ) enligt god revi-

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe-

ter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-

ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät-

tad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel-

aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-

miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ-

ningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-

tag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt-

gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den

interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran-

skade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflö-

desanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i

enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Husqvarna AB

(publ)s revisor av bolagsstämman den 29 april 2025. KPMG AB

eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor

sedan 2021.

Stockholm den 12 mars 2026

KPMG AB

Joakim Thilstedt

Auktoriserad revisor

Rapport om andra krav enligt

lagar och andra författningar

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 123

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap.

12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om

hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsre-

dovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har

utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översikt-

liga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna

rekommendation kräver att vi planerar och utför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrappor-

ten är upprättad i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är

mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig

säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för

ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär

att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi

blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha

blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig

säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on

Quality Management), som kräver att företaget utformar, imple-

menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive

riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Husqvarna AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder

som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är rele-

vanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar håll-

barhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är

ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i

syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrol-

len. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand

till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrap-

porten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översikt-

liga granskningsåtgärder.

Vid genomförande av vår översiktliga granskning avseende den

process som genomförts för att identifiera hållarhetsinformation

att rapportera har vi:

• Erhållit en förståelse för processen genom att:

• genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den informa-

tion som används av företagsledningen; och

• granska företagets interna dokumentation av sin process; och

Revisorns granskningsberättelse över Husqvarna AB

(publ):s hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i Husqvarna AB (publ),

org.nr 556000-5331

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för

Husqvarna AB (publ) (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbar-

hetsrapporten ingår på sidorna 37–72 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter

som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt

väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket

inbegriper,

• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

• om den process som företaget har genomfört för att identifiera

rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den

beskrivs i hållbarhetsrapporten, och

• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi-

förordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19

Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets-

rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vår slutsats.

Övriga upplysningar

Hållbarhetsinformationen för föregående räkenskapsår har inte

varit föremål för en översiktlig granskning i enlighet med RevR 19

Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets-

rapporten och granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten

för räkenskapsåret 2025 har därmed inte utförts i enlighet med

denna rekommendation.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets-

rapporten och återfinns på sidorna 1-36, 73-120, samt 126-133.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna

information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende

denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrap-

porten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beak-

tar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga

granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 124

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

REVISORNS GRANSKNINGSBERÄTTELSE ÖVER HUSQVARNA AB (PUBL):S HÅLLBARHETSRAPPORT

Inneboende begränsningar i upprättandet

av hållbarhetsrapporten

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med

ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Husqvarna

AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna

antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga

framtida aktiviteter av Husqvarna AB (publ). Faktiska utfall kommer

sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta

inte inträffar som förväntat.

Stockholm den 12 mars 2026

KPMG AB

Joakim Thilstedt

Auktoriserad revisor

• Utvärderat om den information som erhållits från våra åtgärder

om den process som implementerats av företaget överensstäm-

mer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetrapporten inklude-

rade, men var inte begränsade, till följande:

• Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för företagets

rapporterings- och konsolideringsprocesser, inklusive företagets

interna kontrollmiljö och informationssystem, som är relevanta

för upprättandet av information i hållbarhetsrapporten.

• Utvärderat om information som identifierats som väsentlig genom

den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet

i hållbarhetsrapporten också ingår.

• Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhetsrap-

porten är förenlig med kraven i ESRS.

• Genomfört förfrågningar till relevant personal och analytiska

granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbar-

hetsrapporten.

• Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstestning

på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten.

• Genom förfrågningar erhållit en förståelse för metoderna för att

ta fram väsentliga uppskattningar och hur dessa metoder tilläm-

pats.

• Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för processen

för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av-

och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande

upplysningarna i hållbarhetsrapporten.

• Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstestning

på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten avseende EU:s

gröna taxonomi.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 125

Beräkning av genomsnitt Beräkningen av nyckeltal baseras på de genomsnittliga värdena de senaste 12 månaderna.

Avrundningsdifferenser Alla poster anges i Mkr och följaktligen kan avrundningsdifferenser förekomma.

Rullande 12 månader (R12) Ett genomsnitt av de senaste tolv månaderna har använts för att hjälpa intressenter i deras analys

av säsongsvariationen inom marknaden Husqvarna Group verkar i.

Alternativa nyckeltal Beskrivning och syfte med måttet

Resultatmått

Organisk tillväxt Organisk tillväxt är förändringen av nettoomsättningen jämfört med samma period föregående år

exklusive förvärv, avyttringar, planerad avveckling av verksamhet och justerat för valutaomräknings-

effekter.

Måttet är viktigt för att förstå verksamhetens underliggande resultat och ökar jämförbarheten

mellan perioder.

Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av nettoomsättning.

EBITDA EBITDA är ett mått på resultat före räntor, skatt, avskrivningar och ned skrivningar.

EBITDA mäter Husqvarna Groups operativa resultat och förmåga att generera intäkter från

verksamheten utan hänsyn till kapitalstruktur eller skattesituation.

EBITDA marginal EBITDA i procent av nettoomsättning.

Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.

Rörelsemarginalen är ett nyckelmått för lönsamhet.

Finansiella definitioner

Kapitalmått Beskrivning och syfte med måttet

Sysselsatt kapital Summa skulder och eget kapital minskat med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna

skatteskulder.

Måttet visar hur mycket kapital som används i verksamheten och är en viktig komponent för att

mäta avkastningen från verksamheten.

Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter och immateriella tillgångar.

Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning för de senaste 12 månaderna, dividerat med genomsnittliga nettotillgångar.

Visar hur effektivt kapital hanteras och är ett nyckelmått för att övervaka värdeskapandet.

Soliditet Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av totala tillgångar.

Ett mått för att visa finansiell risk, som uttrycker andelen av totala tillgångar som finansieras

av ägarna.

Likvida medel Kassa och bank, kortfristiga placeringar samt verkligt värde avseende derivatinstrument.

Visar förmågan att återbetala kortsiktiga åtaganden.

Nettotillgångar Summa tillgångar exklusive likvida medel och räntebärande tillgångar minskat med rörelseskulder,

ej räntebärande avsättningar och uppskjutna skatteskulder.

Nettoskuld Nettoskulden definieras som totala räntebärande skulder och beslutad utdelning minskat med likvida

medel och räntebärande tillgångar.

Nyckeltalet belyser koncernens skuldsättning.

Nettoskuld/EBITDA exklusive

jämförelsestörande poster

Genomsnittlig nettoskuld i förhållande till EBITDA för de senaste 12 månaderna, exklusive

jämförelse störande poster.

Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga att betala tillbaka sin skuld, justerat för effekterna

av jämförelsestörande poster.

Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med de ramverk som Husqvarna Group tillämpar, vilket baseras på IFRS. Därutöver finns andra nyckeltal (alternativa nyckeltal) som används

av företagsledningen och andra intressenter för att analysera trender och utvecklingen av koncernens verksamhet som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna. Husqvarnas

intressenter bör inte betrakta dessa alternativa nyckeltal som substitut, utan snarare som komplement till den finansiella rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. Observera att de alternativa

nyckeltal som definierats nedan kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Se nedan för en lista över definitioner och nyckeltal som används och refereras till i denna rapport.

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 126

Kapitalmått (forts.) Beskrivning och syfte med måttet

Skuldsättningsgrad Nettoupplåning i förhållande till eget kapital.

Visar finansiell risk och är ett användbart mått för att övervaka nivån på företagets skuldsättning.

Operativt rörelsekapital Varulager och kundfordringar minskat med leverantörsskulder.

Detta mått visar hur mycket rörelsekapital som binds i verksamheten och kan sättas i relation till

försäljning för att förstå hur effektivt rörelsekapital förvaltas.

Operativt rörelsekapital/nettoomsättning Genomsnittligt operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättning för de senaste 12 månaderna.

Rörelseresultat för de senaste 12 månaderna i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat för de senaste 12 månaderna i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

Ett centralt nyckeltal för att mäta avkastning på kapital som är bundet i verksamheten.

Avkastning på eget kapital Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare för de senaste 12 månaderna i procent

av genomsnittligt eget kapital, exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning.

Nyckeltalet åskådliggör hur ägarnas kapital förräntats under perioden.

Aktierelaterade mått Beskrivning och syfte med måttet

Resultat per aktie efter utspädning Resultat per aktie uttrycks som periodens resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare dividerat

med genomsnittligt antal utestående aktier (exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning.

Vinst per aktie är ett bra mått på företagets lönsamhet och används för att bestämma värdet av

bolagets utestående aktier.

Eget kapital per aktie efter utspädning Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående

aktier (exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning.

Ett mått på hur mycket eget kapital som finns per utestående aktie och som används för att mäta

aktien mot aktiekursen.

Övriga mått Beskrivning och syfte med måttet

Direkt operativt kassaflöde Nyckeltalet definieras som EBITDA, exklusive jämförelsestörande poster, justerat för förändring

av leverantörsskulder, varulager och kundfordringar samt investeringar i materiella anläggnings-

tillgångar och immateriella tillgångar.

Direkt operativt kassaflöde ger ett mått på kassaflöden som genereras i den löpande verksamheten.

Jämförelsestörande poster Inom jämförelsestörande poster inkluderar Husqvarna poster såsom omstruktureringskostnader samt

betydande engångsutgifter eller inkomster för att förbättra jämförbarheten mellan perioder och ge en

bättre förståelse för företagets underliggande verksamhet.

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

FINANSIELLA DEFINITIONER

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 127

Femårsöversikt

Resultat och nyckeltal, Mkr 2025 2024 2023 2022 2021

Nettoomsättning 46 613 48 352 53 261 54 037 47 059

Husqvarna Forest & Garden-divisionen 27 788 28 152 31 759 32 082 29 217

Gardena-divisionen 11 493 12 281 12 964 13 606 10 537

Husqvarna Construction-divisionen 7 177 7 766 8 398 8 232 7 210

Bruttoresultat 14 099 14 299 16 125 14 613 15 513

Bruttovinstmarginal, % 30,2 29,6 30,3 27,0 33,0

EBITDA* 5 866 5 505 6 985 6 385 7 987

EBITDA marginal, % 12,6 11,4 13,1 11,8 17,0

Rörelseresultat 2 898 2 597 3 880 3 043 5 746

Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster* 2 901 3 195 4 970 4 853 5 684

Rörelsemarginal, % 6,2 5,4 7,3 5,6 12,2

Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster, %* 6,2 6,6 9,3 9,0 12,1

Husqvarna exkl. jämförelsestörande poster, %* 7,8 7,8 10,2 10,0 12,7

Gardena exkl. jämförelsestörande poster, %* 6,4 6,7 8,8 8,6 14,5

Construction exkl. jämförelsestörande poster, %* 8,9 8,4 11,9 10,4 11,7

Resultat efter finansiella poster 2 149 1 733 2 878 2 581 5 494

Årets resultat 1 769 1 326 2 177 1 932 4 437

Varav avskrivningar och nedskrivningar –2 968 –2 908 –3 105 –3 342 –2 241

Finansiell ställning och nyckeltal, Mkr 2025 2024 2023 2022 2021

Totala tillgångar 52 094 56 803 57 610 61 636 50 920

Nettotillgångar 35 373 39 092 39 412 41 720 31 270

Husqvarna Forest & Garden-divisionen 16 017 16 958 18 078 18 187 13 657

Gardena-divisionen 12 957 14 917 14 823 16 798 13 740

Husqvarna Construction-divisionen 6 230 6 893 7 107 7 334 6 281

Operativt Rörelsekapital 13 051 14 393 16 986 18 490 11 350

Eget kapital 23 540 24 622 23 772 24 011 21 646

Nettoskuld* 11 833 14 471 15 640 17 709 9 623

Avkastning på sysselsatt kapital*, % 7,1 5,9 8,4 7,3 17,9

Avkastning på eget kapital, % 7,2 5,3 8,5 7,9 22,2

Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,3 1,2 1,3 1,4 1,9

Skuldsättningsgrad 0,5 0,59 0,66 0,74 0,44

Soliditet, % 45 43 41 39 42

Kassaflöde, Mkr 2025 2024 2023 2022 2021

Direkt operativt kassaflöde* 3 267 6 905 6 541 –572 3 651

Investeringar 2 258 2 603 2 627 2 344 2 524

Övriga nyckeltal 2025 2024 2023 2022 2021

Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,09 2,31 3,81 3,38 7,73

Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 41,1 43,0 41,6 41,9 37,7

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner 572,5 572,5 571,6 573,0 574,1

Utdelning per aktie, kr

1,25 1,00 3,00 3,00 3,00

Utdelning i procent av periodens resultat, %

40 43 79 89 39

Löner och ersättningar, Mkr 9 595 9 770 9 875 9 279 8 156

Genomsnittligt antal anställda 11 915 13 353 13 755 14 416 13 873

Enligt styrelsens förslag.

Utdelning i procent av årets resultat definieras som total utdelning i relation till periodens resultat exklusive minoritetsintresse.

Alternativa nyckeltal, se avsnittet ”finansiella definitioner” för ytterligare information.

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 128

Kvartalsdata

Resultat, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår

Nettoomsättning 2025 14 704 15 277 9 204 7 429 46 613

2024 14 719 15 430 9 739 8 464 48 352

2023 17 167 16 976 10 512 8 605 53 261

Rörelseresultat 2025 1 532 2 063 141 –837 2 898

2024 1 930 1 899 52 –1 285 2 597

2023 2 364 2 101 398 –983 3 880

Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster* 2025 1 561 2 041 140 –841 2 901

2024 1 930 1 906 53 –694 3 195

2023 2 410 2 313 415 –168 4 970

Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster, %* 2025 10,6 13,4 1,5 –11,3 6,2

2024 13,1 12,4 0,5 –8,2 6,6

2023 14,0 13,6 3,9 –1,9 9,3

Periodens resultat 2025 971 1 579 –10 –770 1 769

2024 1 322 1 273 –153 –1 116 1 326

2023 1 653 1 411 125 –1 011 2 177

Resultat per aktie efter utspädning, kr 2025 1,69 2,76 –0,02 –1,34 3,09

2024 2,31 2,22 –0,27 –1,95 2,31

2023 2,88 2,46 0,22 –1,77 3,81

Finansiell ställning, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår

Nettoskuld* 2025 13 702 12 310 12 725 11 833 11 833

2024 17 762 15 615 12 828 14 471 14 471

2023 17 178 15 748 15 184 15 640 15 640

Operativt Rörelsekapital 2025 15 938 15 851 9 911 13 051 13 051

2024 21 556 19 304 15 261 14 393 14 393

2023 21 412 20 305 18 636 16 986 16 986

Nettoomsättning per division, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår

Husqvarna Forest & Garden-divisionen 2025 8 768 8 701 5 594 4 725 27 788

2024 8 272 8 722 5 825 5 332 28 152

2023 10 656 9 722 6 123 5 257 31 759

Gardena-divisionen 2025 4 045 4 668 1 799 981 11 493

2024 4 414 4 556 2 037 1 264 12 281

2023 4 321 5 031 2 287 1 326 12 964

Husqvarna Construction-divisionen 2025 1 857 1 871 1 773 1 676 7 177

2024 2 008 2 105 1 832 1 820 7 766

2023 2 177 2 192 2 061 1 968 8 398

Rörelsemarginal per division, % År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår

Husqvarna Forest & Garden-divisionen 2025 12,6 13,2 4,0 –6,9 7,7

2024 14,4 13,1 2,5 –7,8 7,3

2023 15,7 11,6 4,8 –7,2 8,5

Gardena-divisionen 2025 11,1 17,5 –9,0 –38,4 6,3

2024 15,3 15,1 –7,6 –36,9 6,0

2023 13,5 16,3 –2,0 –30,7 7,3

Husqvarna Construction-divisionen 2025 7,3 12,7 11,5 3,8 8,9

2024 10,1 9,7 8,2 –13,1 4,1

2023 12,0 12,4 10,9 –0,2 9,0

Alternativa nyckeltal, se avsnittet ”Finansiella definitioner” för ytterligare information.

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 129

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

SEK

Omsättning

7 000 000

6 000 000

3 000 000

2 000 000

1 000 000

jan

feb

mar

nov

5 000 000

4 000 000

decsepaugjuljunmayapr okt

Antal omsatta aktier i 1 000-tal per vecka

Husqvarna B

Källa: Modular Finance AB

Notering och handel

Husqvarna AB:s aktier har varit noterade på Nasdaq Stockholm sedan juni 2006.

Totalt handlades 294 miljoner aktier (293) under 2025, vilket motsvarar en genom-

snittlig daglig handelsvolym på 1,2 miljoner aktier. Under 2025 sjönk priset på

B-aktien med 19 procent till 46,51 kronor (57,74).

Aktieswapavtal

Vid årets slut uppgick antalet Husqvarna AB-aktier ingångna i aktieswapavtal med

tredje part tilll 4 574 780 B-aktier (4 646 861), vilket motsvarar 0,8 procent (0,8) av

det totala antalet utestående aktier. Syftet med aktieswapavtalet är att säkra sina

åtaganden under koncernens långsiktiga incitamentsprogram.

Omvandling av aktier

Aktieägare som äger A-aktier har rätt att omvandla sina A-aktier till B-aktier.

Under 2025 konverterades 300 A-aktier till B-aktier.

Aktier och aktiekapital

Vid årsskiftet 2025 uppgick aktiekapitalet i Husqvarna AB (publ) till 1 153 Mkr

(1 153), varav 107 824 905 A-aktier (107 825 205) och 468 518 873 B-aktier

(468 518 573). Den fullständiga utvecklingen av företagets aktiekapital sedan dess

inkorporering 2006 finns på www.husqvarnagroup.com.

Utdelning och utdelningspolicy

Husqvarna Groups utdelningspolicy är att den årliga utdelningen normalt ska

överstiga 40 procent av årets resultat. Inför årsstämman 2026 föreslår styrelsen

en utdelning för 2025 på 1,25 kronor (1,00) per aktie. Det föreslås vidare att utdel-

ningen ska betalas i två delbetalningar: den första på 0,50 kronor per aktie med

avstämningsdag den 20 april 2026, och den andra på 0,75 kronor per aktie

med avstämningsdag den 20 oktober 2026.

Analytikertäckning

För en aktuell lista över analytiker som kontinuerligt bevakar Husqvarna Group,

besök www.husqvarnagroup.com.

ADR

Koncernen sponsrar ett program med amerikanska depåbevis (ADR), Level 1

American Depositary Receipt, i USA. Varje depå bevis representerar två B-aktier och

handlas på OTC-marknaden (”Over-the-counter”) i USA under symbolen HSQVY.

Ett ADR är ett värdepapper som handlas i USD och där utdelningen till investerarna

betalas i USD. Citibank är depåbank för ADR-programmet.

Aktien

Korta fakta

Husqvarna AB:s aktier

Notering: Nasdaq Stockholm

Antal aktier: 576 343 778

Börsvärde vid

årets slut 2025: 26,8 miljarder kronor

Tickerkoder: Bloomberg: HUSQA SS, HUSQB SS

Thomson Reuters: HUSQa.ST, HUSQb.ST

Nasdaq Stockholm: HUSQ A, HUSQ B

ISIN koder: A-aktien SE0001662222

B-aktien SE0001662230

Husqvarna ADR

Tickerkod: HSQVY

ISIN kod: US4481031015

Kvot: Två B-aktier motsvarar en ADR

Husqvarna B, kursutveckling 2025

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 130

AKTIEN

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Mer information om aktien

Följande information och mer finns på

www.husqvarnagroup.com

• Aktiekursutveckling

• Ägarstruktur

• Omvandling av A-aktier

• Analytikertäckning

• Återköp av aktier

• Aktiekapital

Aktiedata

2025 2024 2023

Resultat per aktie, kr 3,09 2,32 3,81

Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,09 2,31 3,81

Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 41,1 43,0 41,6

Utdelning per aktie

, kr 1,25 1,00 3,00

Utdelningsandel

, % 40 43 79

Börskurs vid årets slut, A-aktien, kr 46,30 58,10 82,30

Börskurs vid årets slut, B-aktien, kr 46,51 57,74 82,98

Antal aktieägare 76 688 79 979 80 078

Börsvärde, Mkr 26 783 33 317 47 751

Utdelning 2025 enligt styrelsens förslag.

Källa: Modular Finance AB.

De största aktieägarna i Husqvarna AB per 31 December 2025

Ägare Kapital, % Röster, %

Investor 16,8 33,9

Robert Bosch 12,0 4,5

Lundbergföretagen 7,7 25,8

Silchester International Investors 5,0 1,9

Swedbank Robur Fonder 2,9 1,1

Fjärde AP-fonden 2,4 0,9

Vanguard 2,4 0,9

Magallanes Value Investors SGIIC 2,2 0,8

BlackRock 1,6 0,6

Folksam 1,6 0,6

Ägarlista topp 10 54,7 70,9

Övriga 45,3 29,1

Total 100% 100%

Källa: Modular Finance AB

Fördelning av aktieinnehav i Husqvarna AB

Innehav av aktier Kapital, % Röster, %

1–1,000 2,5 2,5

1,001–10,000 4,5 3,9

10,001–100,000 3,1 1,9

100,001–1,000,000 6,0 3,1

1,000,001– 66,9 81,3

Anonymt ägande 17,0 7,4

Total 100% 100%

Källa: Modular Finance AB

1,25

UTDELNINGSFÖRSLAG

PER AKTIE, KR

Ägarfördelning per land

Sverige

Tyskland

USA

Storbritannien

Övriga

Okänt land

50%

12%

Spanien

17%

Källa: Modular Finance AB

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 131

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Årsstämma 2026

Deltagande

Aktieägare kan delta i årsstämman antingen (1) genom att delta personligen eller via

ombud, eller (2) via poströstning. I båda fallen måste aktieägaren, för att vara berättigad

att rösta, vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen

den 8 april 2026 samt anmäla sitt deltagande till stämman senast fredagen den

10 april 2026.

Anmälan om personligt deltagande

Anmälan om att delta personligen eller via ombud kan göras:

• på www.husqvarnagroup.com

• per telefon 036-14 70 10 vardagar kl. 09:00–16:00 eller

• per post till Husqvarna AB, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm

Vid anmälan om att delta personligen (eller via ombud) ska aktieägare ange namn,

person- eller organi sationsnummer, adress och telefonnummer samt information om

antal biträden (maximalt två) som kommer att närvara vid stämman.

Anmälan om deltagande via poströstning

Anmälan om att delta via poströstning kan göras på www.husqvarnagroup.com.

Anmälan ska inkludera aktieägarens namn, person- eller organisationsnummer,

postadress och telefonnummer. Uppgifterna som lämnas vid anmälan kommer att

databehandlas och endast användas för årsstämman 2026. Om deltagande sker

med stöd av fullmakt ska denna insändas till Husqvarna AB före årsstämman.

Förvaltarregistrerade aktier

För att delta i årsstämman måste de aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina

aktier tillfälligt registrera aktierna i eget namn senast onsdagen den 8 april 2026.

För att denna registrering ska vara införd i aktieboken onsdagen den 8 april 2026

måste aktieägare i god tid före denna dag begära att förval taren genomför en sådan

registrering. Rösträttsregistreringar genomförda senast fredagen den 10 april 2026

beaktas vid upprättande av aktieboken.

Utdelning

Styrelsen har föreslagit en utdelning för verksamhetsåret 2025 om 1,25 kronor per

aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen, dels med 0,50 kronor per aktie med

måndagen den 20 april 2026 som första avstämningsdag, dels 0,75 kronor per aktie

med tisdagen den 20 oktober 2026 som andra avstämningsdag. Om årsstämman

beslutar i enlighet med styrelsens förslag beräknas utbetalning av första delen av

utdelningen ske från Euroclear Sweden AB torsdagen den 23 april 2026 och utbetal-

ning av andra delen av utdelningen fredagen den 23 oktober 2026.

Sista dag för handel i Husqvarna AB-aktien med rätt till första delen av utdel-

ningen är torsdagen den 16 april 2026 och fredagen den 16 oktober 2026 för andra

delen av utdelningen.

För information om hur dina personuppgifter behandlas, se

www.euroclear.com/dam/ESw/Legal/Integritetspolicy-bolagsstammor-svenska.pdf

Finansiell kalender 2026

23 april Kvartalsrapport januari – mars

16 april Årsstämma

17 juli Kvartalsrapport januari – juni

21 oktober Kvartalsrapport januari – september

Årsstämman 2026 i Husqvarna AB (publ) äger rum torsdagen den 16 april 2026 kl. 16:00–18:00

i Jönköping Konsert & Kongress på Elmia, Elmiavägen 15 i Jönköping.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 132

HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGTRÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER

Kontakt

Emelie Alm

Investor Relations

[email protected]

+46 8 738 90 00

Marknadsdata, statistik och marknadsandelar

baseras på koncernens uppskattningar.

PRODUKTION

Husqvarna AB (publ) och Solberg Kommunikation AB

Faktorer som påverkar framåtriktade uttalanden

Denna årsredovisning innehåller framåtriktade uttalanden i den betydelse som avses i den amerikanska Private Securities

Litigation Reform Act of 1995. Sådana uttalanden omfattar bland annat finansiella mål, mål avseende framtida verksamhet

och finansiella planer. Dessa uttalanden bygger på nuvarande förväntningar och är föremål för risker och osäkerheter som

kan medföra att resultatutfallet avviker väsentligt beroende på en mängd faktorer. Dessa faktorer omfattar bland annat:

konsumentefterfrågan och marknadsförhållandena i de geografiska områden och branscher inom vilka Husqvarna Group

är verksamt, effekterna av valutaförändringar, prispress till följd av konkurrenssituationen, en väsentlig nedgång i försälj-

ning via stora återförsäljare, framgång inom utveckling av nya produkter och inom marknadsföring, utvecklingen inom rätts-

processer avseende produktansvar, framsteg i att uppnå målen för produktivitet och effektiv kapitalanvändning, framgång

i att identifiera tillväxtmöjligheter och förvärvsobjekt och i att integrera dessa med befintlig verksamhet samt framsteg i att

uppnå målen för omstrukturering och effektivisering av leverantörskedjan.

Husqvarna Group Årsredovisning 2025 / 133

Alla rättigheter förbehålls.

Husqvarna och andra namn på produkter och funktioner är varumärken

som tillhör Husqvarna Group eller dess licensgivare.

Huvudkontor

Husqvarna AB (publ) / Postadress: Box 7454, 113 31 Stockholm

Besöksadress: Hälsingegatan 49 / Telefon: 08-738 90 00

www.husqvarnagroup.com

Säte

Husqvarna AB (publ) Jönköping / Postadress: 561 82 Huskvarna

Besöksadress: Drottninggatan 2 / Telefon: 036-14 65 00