ÅRS

REDO

VISNING

2025

Indutrade skapar

hållbar, lönsam tillväxt på

ett decentraliserat sätt genom

att utveckla och förvärva

framgångsrika företag

som leds av passionerade

entreprenörer.

Innehåll

Året som gått 3

Indutrade i korthet 4

Fyra skäl att investera i Indutrade 5

VD kommenterar 6

Strategi och mål 9

Aktivt ägande 16

Förvärv 2025 18

Verksamhet 23

Hållbarhetsrapport 30

Risker och riskhantering 55

Aktien 60

Övrig information 62

Bolagsstyrningsrapport 66

Styrelse och revisorer 70

Koncernledning 72

Ersättningsrapport 2025 74

Förslag till vinstdisposition

och styrelsens försäkran 76

Finansiell redovisning 77

Finansiella rapporter koncernen 78

Finansiella rapporter moderbolaget 82

Noter 86

Revisionsberättelse årsredovisningen

och koncernredovisningen 121

Revisorns granskningsberättelse över

hållbarhetsrapporten 125

Flerårsöversikt och definitioner 127

Kvartalsöversikt 130

Årsstämma och

rapporteringstillfällen 131

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören för

IndutradeAB (publ), organisationsnummer

556017–9367, avger härmed årsredovisning

för räkenskapsåret 2025 för moderbolaget

och koncernen, vilken består av förvaltnings-

berättelsen på sidorna 18-20, 23-59, 62-73

och 76 samt de finansiella rapporterna och

noterna på sidorna 77–120. Bolagsstyrnings-

rapporten finns på sidorna 66–73. Revisions -

berättelsen för årsredovisningen och koncern-

redovisningen finns på sidorna 121–124.

Koncernens resultat- och balans räkning jämte

moderbolagets resul tat- och balansräkning

fastställs på årsstämman.

Hållbarhetsrapporten på sidorna 30–53 ingår

i Förvaltningsberättelsen. Revisorns gransk-

ningsberättelse över hållbarhetsrapporten

finns på sidorna 125–126.

Indutrades varumärkeslöfte

”TRUSTED BY ENTREPRENEURS”

knyter an till att drivna entre prenörer är en

viktig del av vår fortsatta tillväxt och att vi har

vunnit förtroendet från denna målgrupp

sedan starten 1978.

Över 45år senare och med över 200

genomförda förvärv har vi en unik position

med betydande kompetens inom både

förvärv och företags utveckling.

TRUSTED BY

ENTREPRENEURS

Indutrade | Årsredovisning 2025

Mkr 2025 2024

Nettoomsättning 32 229 32 544

Rörelseresultat 3 769 4 033

EBITA 4 446 4 689

EBITA-marginal, % 13,8 14,4

Resultat före skatt 3 332 3 527

Årets resultat efter skatt 2 562 2 750

Resultat per aktie före utspädning, kr 7,03 7,55

Utdelning per aktie, kr (föreslagen 2025) 3,10 3,00

Avkastning på sysselsatt kapital, % 18 19

Kassaflöde från den löpande

verksamheten 3 990 4 134

Nettoskuldsättningsgrad, % 44 49

Medelantal anställda 9 771 9 563

Mkr Mkr

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

20252024202320222021

700

1 400

2 100

2 800

3 500

4 200

4 900

Nettoomsättning EBITA

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

20252024202320222021

700

1,400

2,100

2,800

3,500

4,200

4,900

SEK m SEK m

Net sales EBITA

NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTATNYCKELTAL

VIKTIGA HÄNDELSER 2025

■

Gradvis förbättrad efterfrågan och organisk order-

tillväxt om 2 procent. Nettoomsättningen minskade

med 1 procent.

■

Bruttomarginalen stärktes ytterligare och EBITA-

marginalen uppgick till 13,8 procent. Underliggande

EBITA-marginal var i linje med vårt finansiella mål och

uppgick till 14,1 procent.

■

God förvärvstakt med 13 värdeskapande förvärv

under året varav flera är positionerade mot segment

med strukturell tillväxt.

■

Fortsatta lagerreduktioner och starkt operativt

kassaflöde.

Året som gått

Nettoomsättning

32 229

mkr

Genomförda

förvärv

EBITA-marginal

13,8%

Föreslagen utdelning

per aktie

3,10

kronor

Kassaflöde,

löpande verksamhet

3 990

mkr

Räntebärande nettoskuld/

EBITDA, ggr

1.4x

■

Vidareutveckling av koncernens strategiska hållbar-

hetsramverk.

■

Stärkt förmåga för att driva organisk och förvärvad

tillväxt genom slutförd implementering av koncer-

nens 35 affärs segment.

■

Ordnad succession i koncernledningen med

Gustav Ruda, förvärvs- och affärsutvecklingschef,

Peter Laveson, affärsområdeschef Technology &

Systems Solutions och från 1 april 2026 med

Per Lidström, affärsområdeschef för Process,

Energy & Water.

Årsredovisning 2025 | Indutrade

Vad vi gör

Vi utvecklar och förvärvar teknik- och

industri bolag som känne tecknas av hög

kompetens och för mågan att bygga lång-

variga, nära relationer med kunder och

leverantörer.

Våra bolag erbjuder hållbara lösningar som

stärker vår och kundernas konkurrenskraft.

Bolagen tillverkar, utvecklar och säljer kom p o-

nenter, system och tjänster med högt teknik-

innehåll.

Till vem

Kunderna finns inom en rad olika branscher,

till exempel medicinteknik och läkemedel,

infrastruktur och anläggning, verkstads-

industri, energi, VA och livsmedel.

Var

Indutrade består av över 220 bolag

som erbjuder sina tjänster iöver

30 länder i sex världsdelar.

Indutrade i korthet

Kundsegment

>12

Nettoomsättning per produktområde

Nettoomsättning per kundsegment

Nettoomsättning per marknad¹

)

0 5 10 15 20

Övrigt 8%

Automation 3%

Glas/Plast/Keramik 3%

Pumpar 3%

Service 3%

Filter & Processteknik 4%

Kemiteknik 5%

Fästelement/Elektronik/Ind.fjädrar

Byggmaterial 6%

Rör & rörsystem 7%

Medicinteknik 10%

Industriell utrustning 12%

Ventiler 14%

Mätteknik 16%

0 5 10 15 20

Other 8%

Automation 3%

Glas/Plastic/Ceramics. 3%

Pumps 3%

Service 3%

Filters & process technology 4%

Chemical technology 5%

Fasteners/Electronics/Industrial springs 6%

Construction material 6%

Pipes & pipe systems 7%

Medichal technology 10%

Industrial equipment 12%

Valves 14%

Measurement technology 16%

0 5 10 15 20 25

Övrigt 5%

Massa och papper 2%

Gruv och stål 3%

Fordonseftermarknad 3%

Livsmedel 3%

Marin 4%

Kommersiella fordon 4%

Processindustri 6%

VA 7%

Energi 9%

Verkstadsindustri 16%

Infrastruktur och anläggning 17%

Medicinteknik & läkemedelsindustri 21%

0 5 10 15 20 25

Other 5%

Pulp and paper 2%

Mining/Steel 3%

Automotive aftermarket 3%

Food 3%

Marine 4%

Commercial vehicles 4%

Process industry 6%

Vater/Wastewater 7%

Energy 9%

Engineering 16%

Infrastructure/Construction 17%

Medical technology/Pharmaceutical 21%

0 5 10 15 20 25

Övrigt 8%

Östeuropa 4%

Asien 4%

Nordamerika 5%

Schweiz & Österrike 5%

Tyskland 6%

Norge 7%

Finland 8%

Danmark 9%

Benelux 10%

Storbritannien & Irland 12%

Sverige 22%

0 5 10 15 20 25

Other 8%

Eastern Europe 4%

Asia 4%

North America 5%

Switzerland & Austria 5%

Germany 6%

Norway 7%

Finland 8%

Denmark 9%

Benelux 10%

UK & Ireland 12%

Sweden 22%

Kundsegment

>12

Länder

>30

1) Baserat på kundernas hemvist

Indutrade | Årsredovisning 2025

Fyra skäl att investera i Indutrade

Aktiens totalavkastning 2016–2025

SEK

Indutrade (total return) SIX Return Index

100

150

200

250

300

350

400

2025202420232022202120202019201820172016

100

150

200

250

300

350

400

2025202420232022202120202019201820172016

Indutrade (totalavkastning) SIX Return Index

Indutrade (totalavkastning) OMXSGI

Resultat och utdelning per aktie

2025202420232022202120202019201820172016

SEK

Resultat Utdelning (föreslagen utdelning 2025)

Källa: Monitor av Modular Finance AB

Hållbar

tillväxt

■

Genomsnittlig årlig omsättningstillväxt på 11

procent sedan börsnoteringen 2005

■

407 procent totalavkastning, inklusive återinves-

terade utdelningar den senaste tioårsperioden

■

Lång erfarenhet av framgångsrika företags förvärv

■

Möjlighet till organisk tillväxt genom bland annat

utökat produkt- och serviceerbjudande och

geografisk expansion

Attraktiv marknadsställning

och riskprofil

■

Ledande ställning i utvalda, nischade branscher

och segment med strukturell tillväxt

■

Fokus på hög kvalitet och tekniskt avancerade

produkter för repetitiva behov

■

Diversifierad och stabil kund- och leverantörsbas

■

Stabila långsiktiga relationer med ledande

leverantörer

Stabil lönsamhet

och starkt kassaflöde

■

Historiskt stabil lönsamhet

■

Genomsnittlig EBITA-marginal om 14,6 procent

de senaste fem åren

■

Genomsnittlig avkastning på sysselsatt kapital

på 20 procent de senaste fem åren

■

Starkt operativt kassaflöde genererat över åren

■

Stadigt växande utdelning över tid, 39 procent av

netto vinsten de senaste fem åren inklusive årets

föreslagna utdelning

■

Stark finansiell ställning – soliditeten uppgick till

52 procent vid utgången av 2025

Stark kultur och

stort kunnande

■

Entreprenörskap med passion för kunder och

affärer

■

Organisation som bygger på ansvarstagande

och förtroende där människorna gör skillnaden

■

Fokus på långsiktigt hållbar lönsam tillväxt

Årsredovisning 2025 | Indutrade

VD kommenterar

År 2025 präglades av ett osäkert marknadsläge, med fortsatt dämpad efterfrågan, samtidigt som vi gjorde både

operativa och strategiska framsteg vilket bidrog till en gradvis förbättrad finansiell utveckling. Förvärvstakten

ökade successivt under året och vi välkomnade 13 nya framgångsrika och väl positionerade bolag till koncernen.

Nettoomsättningen för helåret uppgick till 32,2 miljarder kronor med en EBITA-marginal om 13,8 procent och

ett fritt operativt kassaflöde om 3,5 miljarder kronor.

Gradvis förbättrad utveckling

Under 2025 var efterfrågan sammantaget

högre än under föregående år. Orderin-

gången ökade med 2 procent, varav 2 pro-

cent organiskt, med starkast utveckling för

bolag med kunder inom energisegmentet

samt medicinteknik och läkemedel. Bland de

större kundsegmenten förbättrades efter-

frågan gradvis under året inom infrastruk-

tur och anläggning samt inom verkstads-

industrin. Netto omsättningen minskade med

1 procent, varav –2 procent organiskt. För-

värv bidrog positivt men utvecklingen mot-

verkades av valutakursförändringar. Försälj-

ningstillväxten var starkast i affärsområde

Industrial & Engineering, i huvudsak tack vare

en god förvärvstakt. Utvecklingen var svag-

ast inom affärsområde Technology & Systems

Solutions, bland annat på grund av däm-

pad ut veck ling för bolag med kunder i USA

och Kina.

EBITA minskade med 5 procent till 4,4 mil-

jarder kronor, motsvarande en EBITA-margi-

nal om 13,8 procent. Marginalen dämpades

primärt av den organiska försäljningsut-

vecklingen i kombination med något högre

omkostnader. Kostnadsökningen dämpades

dock successivt under året. Resultatet påver-

kades dessutom negativt av extraordinära

engångsposter kopplade till kostnadsavvikelser

i kundprojekt för två brittiska bolag inom

affärsområde Technology & Systems Solutions.

Justerat för jämförelsestörande poster upp-

gick EBITA-marginalen till 14,1 procent –

i linje med vårt finansiella mål.

En gynnsam rörelsekapitalutveckling

i kombination med en fortsatt hög resultat-

nivå resulterade i ett starkt operativt kassa-

flöde som uppgick till 4,0 miljarder kronor.

Våra bolag arbetade aktivt med lager-

red uk tioner under året och rörelsekapital-

effektiv iteten förbättrades ytterligare. Netto-

skuldsättningsgraden är på historiskt låga

nivåer och koncernens finansiella ställning

är mycket stark.

Stärkt strategisk plattform

Under det fjärde kvartalet 2025 hade vi en

kapitalmarknadsdag i syfte att ge en upp-

datering av vår strategi och prioriteringar för

de kommande åren. Vi har under de senaste

åren investerat i att stärka vår strategiska

plattform för fortsatt hållbar lönsam tillväxt

och är nu väl positionerade för att kapitali-

sera på dessa investeringar. Det finns stora

möjligheter inom förvärv, där våra affärsseg-

mentschefer spelar en central roll, inte minst

för att öka andelen förvärvskandidater som

identifieras genom det interna nätverket

samt för att generellt öka vår förmåga att

driva förvärvsprojekt.

Våra enskilda bolag står alltid i centrum

och de har nu ännu bättre möjligheter till vär-

defull kunskapsdelning med systerbolag med

liknande verksamheter. Indutrades affärs-

modell står fast med självständiga bolag med

fullt ägarskap för sin verksamhet. Med fokus

på kontinuerliga förbättringar är vi inriktade

på att återigen fördubbla koncernens storlek,

i linje med våra finansiella mål.

Framsteg inom hållbarhet

Vi är övertygade om att ett systematiskt håll-

barhetsarbete integrerat i affärsstrategin

är en förutsättning för långsiktigt värde -

skap ande. Indutrade fortsätter att stödja

principerna i FN:s Global Compact och vårt

hållbarhetsarbete grundar sig i att alla våra

bolag arbetar strukturerat med sina egna

väsentliga hållbarhetsområden och mål i

kombina tion med de koncerngemensamma.

Våra bolag är flexibla och väl positionerade

för att erbjuda produkter och lösningar som

hjälper kunderna att minska sina utsläpp och

därmed bidra positivt till den pågående

omställningen.

Under året har vi tagit viktiga steg inom

hållbarhetsområdet, bland annat genom

att uppdatera vårt koncernövergripande

hållbarhetsramverk, med särskild vikt vid

tydligt fokus och stärkt affärsnytta. Det är

även glädjande att många av våra nyckeltal

utvecklas i en positiv riktning, inte minst

kopplat till minskade kol dioxidutsläpp inom

Scope 1,2 och 3.

13 nya lönsamma bolag till koncernen

Under 2025 välkomnade vi 13 lönsamma och

väl positionerade bolag till koncernen, med en

total årsomsättning om 1,3 miljarder kronor.

Förvärvstakten ökade betydligt under andra

halvåret.

Vi förvärvade bland annat ATM Group –

vårt första förvärv i Spanien. ATM är ett teknik-

handelsbolag specialiserat på single-use pro-

dukter och flödeskomponenter främst för den

spanska läkemedels- och livsmedels industrin.

Vi har många liknande bolag inom single-use

området i andra delar av Europa, så detta för-

värv är ett bra exempel på vår förmåga att

expandera till nya marknader på ett kontrol-

lerat men samtidigt opportunistiskt sätt. Ett

annat exempel är det nederländska bolaget

Magistor som erbjuder verktyg för skärande

bearbetning och bläster media av hög kvalitet.

Bolaget levererar till den nederländska metall-

bearbetningsindustrin, med slutkunder främst

inom halvledar-, flyg- och försvars industrin.

Hittills i år har vi förvärvat två bolag, med

en total årsomsättning om 575 miljoner kro-

nor. Våra affärsområden har fullt ansvar för

förvärv inom respektive område och arbetar

självständigt med projekt i olika faser.

Indutrade | Årsredovisning 2025

Inom alla affärsområden finns förmåga att

driva förvärvsprocessen och tillsammans med

pro aktivt förvärvsarbete från segments-

cheferna är förutsättningarna goda för en

gradvis ökande förvärvstakt.

Fokus på lönsam tillväxt

Indutrades decentraliserade modell är stark

och står fast. Företagskulturen präglas av

entreprenörskap där engagerade ledare

växer samtidigt som de kontinuerligt utveck-

lar och förbättrar bolagen. Under de senaste

två åren har vi inte skapat vinsttillväxt i nivå

med vår målsättning. Det beror huvudsakli-

gen på det allmänt svagare marknadsläget.

Vi är inte nöjda med utfallet, men koncer-

nens utveckling går i rätt riktning, med grad-

vis ökad efterfrågan från våra kunder. Vi går

in i det nya året med en något större order-

bok, vilket tillsammans med höstens högre

förvärvstakt ger viss trygghet inför de kom-

mande kvartalen. De långsiktiga behoven

är stora i många av våra branscher, exempel-

vis inom medicinteknik och läkemedel, infra-

struktur och energisektorn.

Vi har nu fullt fokus på att skapa hållbar

lönsam tillväxt, såväl organiskt som genom

förvärv. Vår stärkta plattform i kombination

med finansiella styrka ger mycket goda förut-

sättningar till att skapa värde och leverera på

våra finansiella mål. Vi är målmedvetna och jag

har stor tillförsikt om att Indutrade kommer

att fortsätta skapa kund- och aktieägarvärde!

Stockholm i mars 2026

Bo Annvik

VD och koncernchef

Det finns stora möjligheter inom

förvärv, där våra affärssegments

chefer spelar en central roll inte

minst för att öka andelen förvärvs -

kandidater som identifieras

genom det interna nätverket.

bolagsförvärv

under året

Årsredovisning 2025 | Indutrade

Vår vision

”En entreprenörsdriven värld

där människor gör skillnaden”

är både inspirerande och

vägledande i det

dagliga arbetet.

Strategisk plattform

Entreprenörskap

Vi har en stark entreprenörs-

anda och ett stort affärs-

engagemang. Vi är dess-

utom fast beslutna att

ständigt driva, utveckla och

förbättra verksamheten.

Människorna i fokus

För oss är människorna vikti-

gast – våra medarbetare är

nyckeln till koncernens

utveckling. Vår ambition är

att tillvarata duktiga medar-

betare inom hela koncernen

och genom dem sprida goda

exempel mellan bolagen.

Långsiktighet

Vi fokuserar på lönsamhet

och vår definition av fram-

gång är att uppnå hållbar

lönsamhet, en tillväxt som

gynnar individer, företag

och samhället i stort.

Decentralisering

Vi är en decentraliserad

organisation med stark

lokal förankring. Vi anser

att de bästa besluten fattas

lokalt och av dem som är

närmast kunden.

Hållbar lönsam tillväxt

Organisk tillväxt och ökande förvärvsambitioner

Kunskapsdelning

Medarbetar-

utveckling

Hållbarhet

Professionellt

ägarskap

Skalbarhet

Indutrade har ett långsiktigt engagemang att få människor och företag att växa.

Vi bidrar både till vår egen utveckling och till samhället i stort genom att låta fler människor

och företag bli en del av en entreprenörsdriven affärsvärld.

Strategiska fokusområden

Värdegrund

Strategisk riktning

Mål

Entreprenörskap Decentralisering Långsiktighet Människorna i fokus

Vision

En entreprenörsdriven värld

där människorna gör skillnaden

Indutrades strategiska plattform ligger till grund för vårt sätt att driva hållbar lönsam tillväxt och bidrar till vår

vision: en entreprenörsdriven värld där människorna gör skillnaden. Alla Indutradebolag har en tydlig gemensam

värdegrund och vi delar den övergripande målsättningen om hållbar lönsam tillväxt. Bolagen inom koncernen

har därutöver sin egen vision, målsättning och strategi som diskuteras och beslutas i respektive bolagsstyrelse.

Årsredovisning 2025 | Indutrade

Koncernen eftersträvar att med en balanserad affärsrisk kontinuerligt

växa inom utvalda geografiska marknader, produktområden och nischer.

Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv.

Mål

FINANSIELLA MÅL MÅLUPPFYLLELSE HISTORISK MÅLUPPFYLLELSE GENOMSNITT

2021–2025

UTFALL

2025

Försäljningstillväxt

Genomsnittlig

försäljnings tillväxt ska

uppgå till minst 10

procent per år över en

konjunk turcykel. Till-

växten ska ske såväl

organiskt som genom

förvärv.

De senaste fem åren uppgick den

genomsnittliga årliga försäljnings-

tillväxten till 11 procent. Under 2025

minskade netto omsättningen

med 1 procent. Jämförbara enheter

minskade med 2 procent, förvärv/

avyttringar påverkade positivt

med 3procent och valutakurs-

förändringar på verkade negativt

med 2 procent.

11% –1%

EBITA-marginal

EBITA-marginalen ska

uppgå till minst 14

procent per år över

en konjunkturcykel.

Genomsnittet för EBITA-

marginalen har de senaste fem

åren varit 14,6 procent. Under

2025 uppgick EBITA-marginalen

till 13,8procent.

14,6% 13,8%

Avkastning på

sysselsatt kapital

Avkastningen på syssel-

satt kapital ska i genom-

snitt uppgå till minst

20procent per år över

en konjunktur cykel.

De senaste fem åren har den

genomsnittliga avkastningen

på sysselsatt kapital uppgått till

20 procent. Under 2025 var den

18 procent.

20% 18%

Nettoskuld-

sättningsgrad

Nettoskuldsättnings-

graden bör normalt inte

överstiga 100procent.

De senaste fem åren har netto-

skuldsättningsgraden vid respek-

tive års utgång varierat mellan

44 och 67 procent. Vid årsskiftet

2025/2026 uppgick nettoskuld-

sättningsgraden till 44 procent.

varierat

mellan

44%

och

67%

44%

Utdelningsandel

Utdelningsandelen ska

uppgå till mellan 30 och

50 procent av resultatet

efter skatt.

De senaste fem åren har utdelnings-

andelen uppgått i genomsnitt till

39 procent, inklusive årets före-

slagna utdelning. För 2025 föreslås

en utdelning om 3,10 kr per aktie,

vilket motsvarar 44procent av årets

resultat efter skatt.

39% 44%

10%

Mål

minst

14%

Mål

minst

20%

Mål

minst

100%

överstiga

30–

50%

Mål

mellan

–5

20252024202320222021

100

120

20252024202320222021

100

20252024202320222021

–5

20252024202320222021

100

120

20252024202320222021

100

20252024202320222021

10%

Target

at least

14%

Target

at least

20%

Target

at least

100%

Not to

exceed

30–

50%

Target

between

Indutrades övergripande mål är att skapa hållbar lönsam tillväxt

Indutrade | Årsredovisning 2025

FOKUSOMRÅDEN HÅLLBARHET VÄSENTLIGA FRÅGOR MED

MÅL OCH NYCKELTAL

ÖVERGRIPANDE MÅL 2030

Människor

Indutrades vision är en entreprenörsdriven värld

där människor gör skillnaden. Vi tror på att ge

människor frihet och förtroende. Engagerade

och kompetenta medarbetare är nyckeln till att

bygga långsiktigt hållbara företag. Genom fokus

på kontinuerlig ledarskaps- och kompetens-

utveckling, inkluderande kultur och arbets-

platser där hälsa och säkerhet alltid prioriteras

och mångfald i arbetsgrupper som bidrar till

innovation och produktivitet, möjliggör vi lång-

siktig tillväxt för vår verksamhet.

•

Medarbetarengagemang och ledarskap

•

Prestation och kompetens

•

Hälsa och säkerhet

•

Mångfald och inkludering

Ökning av employee Net

Promoter Score (eNPS*)

*Vi kommer att fastställa ett basårsvärde och

använda det för att definiera mer specifika

förbättringsmål för 2030.

Kontinuerlig minskning mot

noll skador

Verksamheter

Att minska koldioxidutsläppen är avgörande för

att bidra till miljömässig hållbarhet. Övergången

till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp inne-

fattar många olika insatser. Indutrade mäter

koldioxidavtrycket på koncernnivå för scope 1

och 2 och vi mäter även väsentliga delar av

scope 3, det vill säga utsläpp uppströms och ned-

ströms i vår värdekedja. Indutrade har fått sina

mål för utsläppsminskningar på kort och lång sikt

samt mål för nettonollutsläpp godkända av

Science Based Targets initiative (SBTi). Denna

oberoende validering understryker Indutrades

ambitiösa åtagande att minska utsläppen i linje

med klimatvetenskapen och målen i Parisavtalet.

•

Verksamheternas CO

e-utsläpp

•

Elektrifiering och energimix

•

Resurseffektivitet

Scope 1 & 2 (GHG) (basår 2023)

–50%

Produkter & kunder

Genom kontinuerlig produkt- och process-

innovation säkerställer vi våra bolags starka

marknads positioner. Hållbarhet blir alltmer

centralt för såväl kunder som samhället i stort

och koncernens fokus är att stimulera fram-

tagande och försäljning av produkter med håll-

bara mervärden, exempelvis lågt klimat avtryck

från ingående material och energieffektiv

användningsfas. Vi är opportunistiska vad gäller

förvärv och fokuserar på stabila och lönsamma

bolag inom utvalda segment med långsiktiga

drivkrafter för tillväxt och en positiv påverkan

på samhället.

•

Produkternas CO

e-avtryck

•

Cirkularitet i produkterbjudanden

•

Produktkvalitet och innovation

•

Ansvarsfulla leverantörskedjor

Scope 3 (basår 2023)

–25%

Uppföljning av samtliga

leverantörer med förhöjda

hållbarhetsrisker

Indutrades strategiska ramverk för hållbar utveckling bygger på tre fokusområden:

Människor, Verksamheter samt Produkter & kunder – med mål för 2030 fastställda för

respektive område. För att uppnå de övergripande målen har vi identifierat väsentliga

frågor med tillhörande nyckel tal som vi minst årligen utvärderar och följer upp. Beskriv-

ning och utfall för dessa återfinns i hållbarhetsrapporten på sidorna 30–53.

Årsredovisning 2025 | Indutrade

Strategisk riktning

Indutrades övergripande strategiska riktning är att tillvarata den organiska tillväxt-

potentialen som finns i våra bolag och att öka förmågan att göra fler framgångsrika för-

värv. Det tar sin utgångspunkt i vår affärsmodell: att utveckla och förvärva framgångs-

rika företag som leds av passionerade entreprenörer.

FRAMGÅNGSFAKTORER

■

Rätt ledarskap för varje bolag

■

Ambitiösa mål och strategiplaner

■

Investeringar i hållbar affärs- och

produktutveckling

■

Tillgång till kunskap och kompetens

■

Uthållighet och långsiktighet

VAD VI LETAR EFTER

■

Endast B2B-företag

■

Delad värdegrund och en ledning som vill

fortsätta sitt engagemang efter förvärvet

■

Årsomsättning om 50–500 mkr

■

Stabil god lönsamhet

■

Både tillverkande bolag med ett egen-

utvecklat produktsortiment och teknik-

handelsbolag

■

Hållbar ledande marknadsposition inom

en väldefinierad nisch

■

Produkter med högt teknikinnehåll som

skapar mervärde för kunden

■

Hög andel repetitiv försäljning

Att ingå i Indutradekoncernen innebär att

bolaget får behålla sin ursprungliga identi-

tet samtidigt som det får tillgång till koncern-

kollegornas samlade erfarenheter och kun-

skaper. Indutrade stödjer bolagen genom

industriellt kunnande, finansiering, affärs-

utveckling och målstyrning.

Affärsutveckling och organisk tillväxt är

strategiskt viktiga för ett kontinuerligt ökat

värdeskapande över tid. Därför har alla bolag

Vi ställer höga krav på de bolag vi förvärvar.

De är framgångsrika och välskötta med en väl

definierad marknad och ett tydligt kund-

erbjudande. De drivs av entreprenörer som

brinner för sin affärsidé, vill utveckla verksam-

heten ytterligare och som delar vår värde-

grund om hållbart företagande.

Antal förvärvade bolag 2016–2025

Organisk tillväxt 2016–2025

2025202420232022202120202019201820172016

Antal förvärvade bolag Antal förvärvade bolag, medelvärde rullande tre år

Number of acquired companies Number of acquired companies (3 years average)

inom Indutrade tydligt mandat och ansvar

över den egna verksamheten och att den

konti nuerligt utvecklas:

– Genom ett breddat kunderbjudande

baserat på relevant kunskap, exempelvis

utökad support, utbildning och andra

eftermarknadstjänster

– Genom innovation samt produkt- och

sortimentsutveckling

– Geografisk tillväxt på utvalda marknader

Vi förvärvar bolag där ägaren vill fortsätta

att leda och utveckla företaget utan att vara

ägare. När vi förvärvar ett bolag finns aldrig

någon plan för avyttring och genom att sälja

till Indutrade säkras därmed bolagets

framtid.

–5

2025202420232022202120202019201820172016

Utveckla

Förvärva

Indutrade | Årsredovisning 2025

Vårt fokus är att skapa de bästa förutsättningarna för att våra bolag ska kunna

växa på ett hållbart och lönsamt sätt – samt hålla en fortsatt hög förvärvstakt.

För att uppnå detta har Indutrade identifierat fem övergripande strategiska

fokusområden.

Strategiska fokusområden

Medarbetarutveckling

Genom att fokusera på kontinuerlig ledarskaps- och kompetensutveckling, inkluderande

och produktiva arbetsgrupper och arbetsplatser där medarbetarna trivs, samt att alltid

prioritera hälsa och säkerhet, möjliggör vi långsiktig tillväxt för vår verksamhet. Indutrade

arbetar bland annat aktivt med utvecklingsprogram och utbildningar, successions-

planering, rekrytering samt mångfald och inkludering.

Kunskapsdelning

Indutrade möjliggör för bolagen att dra nytta av den samlade expertisen som finns i

koncernen. Bolagen inom koncernen berikar varandra och ges genom nätverksträffar och

intern benchmarking möjlighet till värdefull kunskapsdelning. Dessutom har Indutrade

utvecklat en digital kommunikationsplattform där ”best practice” och verktyg finns till-

gängliga inom en rad strategiska områden, till exempel strategiplanering, prissättning,

rörelsekapitaleffektivitet, IT-säkerhet och hållbarhet.

Hållbarhet som affärsmöjlighet

Indutrade lägger stor vikt vid att påskynda koncernens bidrag till att begränsa den globala

uppvärmningen och vi ser det som en affärsmöjlighet. Det sker dels genom att våra bolag

arbetar aktivt med att minska sina koldioxidavtryck, dels att bolagen genom innovation

och affärsutveckling ligger i framkant avseende produkter och lösningar som hjälper

kunderna att minska sina avtryck.

Professionellt ägarskap

Vårt aktiva ägande utövas i huvudsak via bolagens styrelser där vi kontinuerligt arbetar

för att utveckla bolagen och skapa en hållbar värdeutveckling samt bidra till samhället.

Vi är en aktiv och professionell ägare som arbetar strukturerat genom våra affärsområden

och bolagsstyrelser för att utveckla våra ledare samt tillföra kunskap och kapital som ger

bolagen förutsättningar att välja rätt strategiska inriktning, satsa på produkt utveckling

och förbättra sina kunderbjudanden.

Skalbarhet

För att säkerställa koncernens förmåga att identifiera, förvärva och supportera ett kon-

tinuerligt inflöde av nya bolag till koncernen arbetar vi med att stegvis och pro aktivt för-

bättra vår organisatoriska kapacitet. Arbetet innefattar bland annat löpande utvärdering

och utveckling av affärsområdena och deras affärssegment, att säkerställa rätt styrelse-

sammansättningar för våra bolag och att möjliggöra effektivare processer och rutiner

genom delade arbetssätt inom utvalda områden.

KONCERNENS STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN FRAMSTEG 2025

■

Affärssegmentschefer fullt ut

etablerade i sina roller, med ökat

ansvar för proaktivt förvärvs-

arbete.

■

Vidare utveckling av koncernens

olika program för ledarskaps-

utveckling.

■

Omfattande VD-undersökning

kring koncernens strategiska

fokusområden och värdegrund.

■

Strukturerad genomgång av

samtliga nyckelpersoner i våra

bolag för att säkerställa rätt

kompetens på rätt plats och att

successionsplaner finns i samtliga

bolag.

■

Fortsatt stegvis utökad förvärvs-

förmåga och första förvärvet

i Spanien.

■

Förbättrade förutsättningar för

internt genererade förvärvs-

kandidater genom proaktivt och

strukturerat förvärvsarbete från

affärs segmentscheferna.

■

Vidareutveckling av koncernens

portföljmodell för att stödja olika

typer av kapitalallokeringsbeslut.

■

Uppdatering av koncernens

strategiska hållbarhetsramverk.

■

Hög frekvens av interna nätverks-

träffar och seminarier för utbyte

av erfarenheter och kunskap

inom olika områden.

Årsredovisning 2025 | Indutrade

Möjlighetsorienterade

Indutrade har en opportunistisk förvärvsstrategi. Vi förvärvar väl-

skötta, framgångsrika, ofta ägarledda teknik- och industribolag och

är öppna för att titta på bolag inom olika branscher och marknader.

Mindre kompletteringsförvärv kan även ske via våra befintliga bolag

för att stärka marknadspositionerna. I förvärvsprocessen är det cen-

tralt att säkerställa en delad värdegrund och gemensamma etiska

principer.

Organisk tillväxtpotential

Indutrade lägger stor vikt vid ett bolags förmåga att fortsätta gene-

rera lönsam organisk tillväxt. Särskilt fokus läggs på att identifiera och

förvärva bolag som är verksamma inom segment med strukturell till-

växt, exempelvis medicinteknik och läkemedelstillverkning och bolag

med produkter som bidrar positivt till den gröna teknologiomställ-

ningen.

Geografisk expansion

Indutrade har en stark närvaro i Norden och Västeuropa och det är

här vi främst avser genomföra fortsatta förvärv, med ökat fokus på

Tyskland och norra Italien. Successivt kan vi ta steg in inya geografier

när rätt förvärvskandidat identifierats och vi säkerställt nödvändig

marknadskunskap.

Gradvis förstärkning av förvärvskapaciteten

I takt med att Indutrade växer arbetar vi löpande med att säkerställa att

vi har rätt förutsättningar för att hantera fler förvärv på ett effektivt sätt,

utan att kompromissa med kvaliteten i utvärderingen. Arbetet inne -

fattar bland annat att identifiera, rekrytera och utveckla talanger till

våra förvärvsteam.

Strukturerad process för att identifiera förvärvskandidater

Indutrade har ett kontinuerligt inflöde av nya intressanta förvärvs-

kandidater, både från det interna nätverket och från externa mäklare

och företagsrådgivare. Vi har de senaste åren förstärkt våra förvärvs-

resurser i affärsområdena, där etableringen av affärssegments-

strukturen är central för att öka andelen förvärvskandidater som

genereras genom det interna nätverket samt för att generellt öka

vår förmåga att driva förvärvsprojekt.

Differentierad prismodell

Indutrade har som grundprincip att förvärv ska ske till rättvisande priser

och villkor för båda parter. För att skapa fortsatt ekonomiskt incitament

för nyckelpersonerna i det förvärvade bolaget, avtalas vanligen om en till-

läggsköpeskilling, vilket innebär att ytterligare köpeskilling betalas ut om

bolaget når en viss lönsamhetsnivå efter för värvet. Indutrade ska fort-

sätta vidareutveckla prismodellen med starkare koppling mellan pris

och bolagens organiska tillväxtpotential.

Förvärvsstrategier

Att växa genom att förvärva stabila, lönsamma och entreprenörsdrivna teknik- och industri bolag

har alltid varit en central del av Indutrades affärsmodell. Förvärvsstrategin har varit framgångsrik

och utvecklas kontinuerligt för att säkra ett långsiktigt hållbart värdeskapande.

Indutrade | Årsredovisning 2025

Genom att förvärva stabila och lönsamma bolag samt kontinuerligt

utveckla dem, genererar Indutrade starka stabila kassaflöden. Dessa

kassaflöden används primärt för investeringar där vi ser möjligheter till

attraktiv avkastning. Den största delen av kassaflödet används till nya

företagsförvärv, men även till investeringar i organiska tillväxtinitiativ

och aktieutdelningar.

Trots en hög förvärvstakt har utdelningen till aktieägarna kontinu-

erligt vuxit. Skuldsättningen har gradvis ökat, men skuldsättnings-

graden – och därmed riskprofilen – har alltid varit stabil och balanserad.

Generellt sett är Indutrades bolag kapitallätta och investerings-

behoven för att växa är låga. Under de senaste 10 åren har Indutrades

nettoinvesteringar i anläggningstillgångar (CAPEX) i genomsnitt upp-

gått till cirka 1,8 procent av nettoomsättningen.

Starka kassaflöden möjliggör lönsam tillväxt

Indutrades finansiella modell fokuserar på hållbar värdeskapande kapitalallokering. Tack vare starka

kassaflöden från våra bolag kan koncernen växa med lönsamhet och balanserad affärsrisk.

Det fria operativa kassaflödet (kassaflöde från den löpande verk-

samheten efter nettoinvesteringar i immateriella och materiella

anläggningstillgångar, exklusive förvärv) har under samma period

ökat med 309 procent, motsvarande en genomsnittlig årlig tillväxt

(CAGR) om 15 procent. Inklusive årets föreslagna utdelning har

utdelningen per aktie i sin tur ökat med 210 procent, motsvarande

en genomsnittlig årlig tillväxt (CAGR) om 12 procent.

Illustrationen nedan visar hur Indutrade under de senaste 10 åren

har skapat ett kontinuerligt växande fritt operativt kassaflöde och där-

med utrymme för fler förvärv och ökande utdelningar med en bibehållen

stabil skuldsättningsgrad och därmed balanserat risktagande.

–4 500

–3 500

–2 500

–1 500

–500

500

1 500

2 500

3 500

4 500

2025202420232022202120202019201820172016

Mkr

Fritt operativt kassaflöde

Företagsförvärv Utdelning Nettoskuld / EBITDA, ggr

2,2

1,7

2,1

1,5

1,4

1,8

1,4 1,4 1,4

2,1

–4,500

–3,500

–2,500

–1,500

–500

500

1,500

2,500

3,500

4,500

2025202420232022202120202019201820172016

2.2

1.7

2.1

1.5

1.4

1.8

1.4 1.4 1.4

2.1

SEK m

Free operating cashflow Company acquisitions Dividends Net debt / EBITDA, times

Starka kassaflöden

från våra nuvarande

bolag...

... möjliggör företags-

förvärv till välavvägda

värderingar...

... och stadigt

växande

utdelningar...

... samtidigt som vi

behåller en stabil och

balanserad riskprofil.

Årsredovisning 2025 | Indutrade

INDUTRADE SOM ÄGARE

Som aktiv ägare bidrar vi exempelvis genom

att utveckla våra ledare, samt tillföra kunskap

och kapital som ger bolagen förutsättningar

att välja rätt strategiska inriktning, satsa på

produktutveckling och förbättrade kund-

erbjudanden. Det är också av största vikt att

våra bolag kontinuerligt arbetar med att för-

bättra sin sociala och miljömässiga påverkan.

Vi är fast övertygade om att ett ansvarsfullt

och hållbart agerande skapar långsiktigt

värde och stärker konkurrenskraften.

Värderingsstyrt ledarskap

Indutrades värderingar vägleder oss i hur vi

agerar externt och internt. Värderingarna har

genom åren växt fram tillsammans med våra

bolag och medarbetare, utifrån övertygelsen

om att det är människorna som gör skillna-

den. Ett värderingsstyrt ledarskap med stor

frihet och hög grad av självbestämmande är

utgångspunkten i vårt arbete, ända från för-

värvsfasen till hur vi sedan bidrar till att

utveckla verksamheterna på ett ansvarsfullt

sätt. Detta tankesätt utgör grunden för vår

vision: en entreprenörsdriven värld där män-

niskor gör skillnaden.

Engagerad ägare och professionell förvärvare

Vår uppförandekod är ett viktigt verktyg

för att beskriva gemensamma principer och

främja en delad värdegrund. Vår decentrali-

serade styrmodell ställer krav på alla bolag

att ha en väl fungerande verksamhet och led-

ning. Redan under förvärvsprocessen lägger

vi därför stor vikt vid att lära känna bolaget

med dess ledning, personal och ägare för att

förstå om de delar våra värderingar och syn

på hållbart företagande.

Decentraliserad organisation

Vi tillsätter en styrelse för varje bolag men

vårt decentraliserade arbetssätt medför

att självbestämmandet i bolagen är stort

vilket skapar frihet och flexibilitet. De bästa

affärsbesluten fattas nära kunden av perso-

ner som bäst känner till kundens behov och

processer. Många av våra bolag verkar på

mindre orter där medarbetarna blir viktiga

ambassadörer och bidrar till att bolagen upp-

fattas som pålitliga och ansvarstagande, till

exempel genom att säkerställa att den lokala

miljön inte påverkas negativt av bolagens

verksamhet. Genom lokala investeringar och

arbetstillfällen på orten bidrar våra bolag till

samhällets tillväxt och utveckling.

Indutrade är en långsiktig och stabil ägare som är engagerad i och tar ansvar för våra bolags utveckling.

När vi förvärvar ett bolag finns det aldrig någon plan för utträde eller avyttring. Vårt aktiva ägande

utövas ihuvudsak via bolagens styrelser där vi kontinuerligt arbetar för att utveckla bolagen, skapa en

hållbar värdeutveckling och bidra till samhället.

VAD VI ERBJUDER

Business as usual

Vår decentraliserade organisation med-

för att självbestämmandet i bolagen är

stort vilket skapar frihet och flexibilitet.

De bästa affärsbesluten fattas nära

kunden av personer som bäst känner

till kundens behov och processer.

Professionell styrelse

Vi tillsätter en engagerad styrelse som

stödjer företagsledningen och agerar

bollplank. Genom vår samlade kompe-

tens, erfarenhet och struktur skapas

förutsättning för fortsatt utveckling

av bolagen.

Expertis

Vi stödjer våra bolag med industriellt

och tekniskt kunnande, affärsutveckling,

finansiering och målstyrning. Vi erbjuder

också stöd gällande bland annat kompe-

tensutveckling, digitalisering och håll-

barhet.

Finansiell styrka

Koncernens finansiella styrka skapar

stabilitet och underlättar våra bolags

expansion. Vi tar ansvar som stabil ägare

för bolagens långsiktiga fortlevnad.

Kunskapsdelning och nätverk

Vi delar erfarenhet, kunskap och ”best

practice” genom nätverksträffar, utbild-

ningar och via vår digitala kommunika-

tionsplattform Indutrade Portal. Många

utmaningar och lösningar är relevanta

för de flesta bolag och genom kunskaps-

utbyte och informellt nätverkande främ-

jas utbyte av idéer och erfarenheter

mellan bolagen.

Kompetens- och

ledarskapsutveckling

I en decentraliserad organisation är

människorna avgörande. Vi är mycket

måna om att vi för varje bolag har en

noga utvald VD, ledning och styrelse.

Under paraplyet Indutrade Academy

driver vi flera skräddarsydda utbild-

ningar för att kontinuerligt vidare-

utveckla våra nyckel personer.

Indutrades varumärkeslöfte ”Trusted by entrepreneurs”

bygger på förtroendet vi vunnit från denna målgrupp sedan

starten 1978 och att de även är nödvändiga för vår fortsatta

tillväxt. Över 45 år senare med över 200 genomförda förvärv

av framgångsrika bolag har vi en unik position med betydande

kompetens inom både förvärvs- och företagsutveckling.

Vår verksamhet bygger på att utveckla och förvärva välskötta och lönsamma teknik-

och industribolag med fortsatt hållbar lönsam tillväxt i fokus. Genom vår beprövade,

decentraliserade affärsmodell ges drivna entreprenörer möjlighet till bibehållen själv-

ständighet med fullt operationellt ansvar och mandat. De bästa besluten fattas lokalt

nära kund och affär.

Genom att förvärva framgångsrika bolag med stabila kund- och leverantörs -

rela tioner och god lönsamhet balanseras vår affärsrisk. Vi gör en grundlig utvärdering

av de bolag vi vill förvärva och har tydliga förväntningar på hållbar och lönsam tillväxt.

Vi stödjer sedan våra bolag på deras fortsatta tillväxtresor.

Förutom att möta finansiella resultatkrav är det viktigt att de bolag vi förvärvar har

en driven ledning, präglas av en genuin entreprenörsanda och besitter djup affärs-

kompetens. Den viktigaste faktorn för ett lyckosamt förvärv är dock en sund företags-

kultur och sunda värderingar samt att säkerställa en delad värdegrund och gemen-

samma etiska principer.

TRUSTED BY

ENTREPRENEURS

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVÄRVSPROCESS STYRPROCESS

Utvärdering Förhandling Förvärv Identifiering UppföljningImplementering

FÖRVÄRVSPROCESS

Förvärv är en naturlig del av Indutrades verksamhet och ett väsentligt

inslag i vår tillväxtstrategi. Vår förvärvsstrategi har utvecklats över tid,

är väl underbyggd och historiskt framgångsrik. De bolag vi förvärvar

är lönsamma och välskötta, med en väl definierad marknad och ett

tydligt erbjudande. Vi håller en hög förvärvstakt och normalt sett för-

värvar vi flera bolag varje år.

Vi ställer höga krav på de bolag vi förvärvar. De drivs av entreprenö-

rer som brinner för sin affärsidé, som vill utveckla verksamheten ytter-

ligare och som delar vår värdegrund om hållbart företagande. Bolagen

har dessutom teknisk nischkompetens. De har en väl fungerande och

motiverad ledning som präglas av entreprenörskap och som vill fort-

sätta sitt engagemang även efter förvärvet.

Processen inför ett nytt förvärv kan pågå i flera år och vi träffar led-

ning och anställda vid flertalet tillfällen för att fastställa om bolaget är

ett ”Indutradebolag”. Vi strävar efter att så tidigt som möjligt i för-

värvs processen föra diskussioner och resonemang kring vår decentra-

liserade styrningsmodell och grundläggande värderingar.

Samtliga bolag som förvärvas granskas för att säkerställa att det

förvärvade bolaget har en långsiktigt hållbar affärsstrategi som gene-

rerar långsiktiga värden. Att företaget drivs på ett ansvarsfullt sätt är

avgörande för långsiktigt hållbar tillväxt, utveckling och lönsamhet.

Under 2025 förvärvade Indutrade 13 nya bolag som alla har utvärde-

rats avseende hållbarhet.

Identifiering

Indutrade strävar efter att redan i ett tidigt skede föra en dialog med

ägarna till potentiellt intressanta bolag. Därigenom blir Indutrade ofta

den naturliga samtalspartnern för ägarna inför en eventuell försälj-

ning. Indutrade har ett kontinuerligt inflöde av nya intressanta bolag

att potentiellt förvärva, både från det interna nätverket och från

externa mäklare och företagsrådgivare. Strävan är att tidigt i proces-

sen komma till en nära och exklusiv dialog med ägarna. På detta sätt

kan vi på bästa sätt förmedla Indutrades långsiktiga modell och

värderingar.

Utvärdering

Potentiella förvärv utvärderas utifrån en mängd parametrar såsom

marknadsposition, kunder, konkurrenter, huvudleverantörens strate-

giska och tekniska inriktning, miljöpåverkan, ISO-certifieringar, finan-

siell ställning, historik samt nyckelpersoners fortsatta engagemang.

Att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt är avgörande för att

skapa långsiktig hållbar tillväxt, utveckling och lönsamhet och är där-

för centralt vid utvärderingen.

En grundlig och anpassad utvärdering minimerar den operativa

och finansiella risk som är förenad med ett förvärv. I utvärderingen

nyttjar vi den samlade kompetens som finns inom Indutrade och bland

bolagen för att säkerställa att vi förstår alla möjligheter och risker tyd-

ligt. En nyckel till framgång är noggranna förberedelser och att

parterna kan lära känna varandra. Förvärvsprocessen får därför gärna

ta tid. Om ett potentiellt förvärv inte följer relevanta standarder, inte

uppfyller granskningen avseende till exempel mänskliga rättig heter

eller korruptionsrisker, eller inte bedöms vara mottagligt för nödvän-

diga förbättringar, avstår Indutrade från förvärvet.

Förhandling

Förhandlingsfasens främsta syften är att säkerställa bland annat:

■

Att förvärvet kan genomföras till ett pris som gör att affären blir

värde skapande för båda parter.

■

Nyckelpersoners fortsatta engagemang efter förvärvet. Då dessa

ofta är delägare i det bolag som förvärvas används vanligen en för-

värvsstruktur med tilläggsköpeskilling, vilket innebär att ytterligare

köpeskilling betalas ut om bolaget når en viss lönsamhetsnivå efter

förvärvet.

■

Att förvärvsbolagets samarbetspartners samtycker till förvärvet,

för att väsentliga kunder och leverantörer ska kunna behållas.

STYRPROCESS

Implementering

Ett förvärv får alltid ett tydligt hem i ett av Indutrades affärsområden,

baserat på affärssegment och teknologier. Detta ökar möjligheterna

till värde skapande samarbeten och nätverk. En ny styrelse för bolaget

tillsätts med kompetenser som är anpassade för bolagets aktuella

behov.

I samband med ett förvärv görs också en strukturerad genomgång

av det förvärvade bolaget. De områden som vi främst fokuserar på är:

■

Kunder och leverantörer – finns möjlighet att bredda kundkrets

och produktsortiment?

■

Hållbarhet – är hållbarhetsaspekten integrerad i affärsmodell,

affärskultur, strategier, processer och produkterbjudanden?

■

Organisation – går det att effektivisera och öka fokus på kunder

och försäljning?

■

Kostnader, marginaler och lageromsättning – finns möjlighet

att höja lönsamhet och avkastning?

Nya finansiella mål, anpassade efter bolagets förutsättningar

fastställs.

Uppföljning

Det förvärvade bolagets ledning, dess nya styrelse och Indutrades

affärsområdeschef har en kontinuerlig dialog. Varje månad rapporte-

rar bolaget in försäljning, resultat och andra viktiga finansiella nyckel-

tal till Indutrade centralt. Den löpande styrningen är målorienterad

med fokus på tillväxt, marginal och kapitalbindning. Under året säker-

ställs även att kompetensutveckling, successionsplanering och håll-

barhetsagendan i bolagen följs upp och utvärderas – en viktig del i

Indutrades roll som aktiv ägare.

Årsredovisning 2025 | Indutrade

Förvärv 2025

Tillträde Förvärv Affärsområde Omsättning, mkr

Antal anställda

Januari ECOROLL Holding GmbH Industrial & Engineering 150 65

April Ideus Sweden AB Industrial & Engineering 55 8

Juni IPP Industrial Production Processes IRL Ltd Life Science 185 29

Juli Utodas B.V. Technology & Systems Solutions 35 8

Juli Optimed Pro-Office Life Science 35 7

Augusti Crane Group Holdings Ltd Technology & Systems Solutions 105 72

September Aldax AB Life Science 50 8

September Scan Auto & Dybbroe Group A/S Industrial & Engineering 185 22

Oktober Magistor B.V. Industrial & Engineering 165 17

Oktober SLT srl Life Science 85 19

November European Techsupply B.V. Process, Energy & Water 75 9

November ATM Group Life Science 110 42

December Thermibel S.A Technology & Systems Solutions 75 32

Totalt 1 310 338

1) Bedömd årsomsättning och antal anställda vid tidpunkten för förvärvet.

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

LIFE SCIENCE INDUSTRIAL & ENGINEERING

IPP är ett ledande teknikhandelsbolag specialiserat inom tillverknings-

utrustning och förbrukningsvaror till medicinteknik- och läkemedels-

industri samt elektronikproduktion i Storbritannien och på Irland. Bola-

get förbättrar kundernas tillverkningsprocesser genom att erbjuda ett

innovativt och teknikdrivet utbud av utrustning för ytmontering och

slutmontering inom elektroniksektorn. IPP grundades 1976, har 29

anställda och är baserat i Cork, Irland samt i Bromsgrove, Storbritannien.

Förvärvsgrund: IPP har en lång historia av hållbar lönsam tillväxt tack

vare hög teknisk expertis och fokus på kundservice.

Optimed är ett teknikhandelsbolag som erbjuder engångsartiklar

och medicinsk utrustning till sjukhus och vårdgivare i Polen. Bolaget

är specialiserat på interventionell kardiologi, onkologi, kirurgi och

anestesi ologi och erbjuder bland annat instrument för återställande

av blodflödet, vävnadsablationssystem, kärlportar, kärlkatetrar och

laserutrustning. Optimed grundades 1996, har sju anställda och är

baserat i Krakow, Polen.

Förvärvsgrund: Förvärvet är ett tilläggsförvärv till Indutrade-ägda

CIRRO i Polen och bolagens kombinerade erbjudanden skapar goda

tillväxtmöjligheter.

Aldax är ett teknikhandelsbolag som erbjuder små flödestekniska

komponenter och instrument för life science-sektorn. Bolaget har ett

brett produktsortiment som omfattar styrventiler, magnetventiler,

pumpar, regulatorer, kopplingar, slangar och sensorer samt kund-

anpassade moduler. Aldax grundades 1990, har åtta anställda och

är baserat i Stockholm, Sverige.

Förvärvsgrund: Förvärvet är ett tilläggsförvärv till Indutrade-ägda

Colly Flowtech i Sverige och bolagens kombinerade erbjudanden

skapar goda tillväxtmöjligheter.

SLT är ett teknikhandelsbolag som erbjuder utrustning för test- och

säkerhetskontroll för medicinteknik- och hälsovårdssektorn. Bolaget

är specialiserat på produkter för säkerhets- och funktionskontroll av

medicinteknisk utrustning och bioimaging, kompletterat med kali-

breringstjänster och utbildningsprogram. SLT grundades 1949, har

19 anställda och är baserat i Milano, Italien.

Förvärvsgrund: SLT har en ledande marknadsposition i en väldefi ni-

erad nisch och ett unikt erbjudande byggt på hög teknisk expertis.

ATM är ett teknikhandelsbolag specialiserat på single-use produkter

och flödeskomponenter främst för den spanska läkemedels- och livs-

medelsindustrin. Bolaget erbjuder ett brett produktutbud, inklusive

slangar, kopplingar och filter, kompletterat med anpassade lösningar

för specifika kundbehov. ATM grundades 1970, har 42 anställda och

är baserat i Madrid, Spanien, med kontor i Barcelona och Valencia.

Förvärvsgrund: ATM har en stark position på den spanska marknaden

och ett erbjudande som passar väl in i Indutrades kluster av single-use

bolag. Det är dessutom Indutrades första förvärv i Spanien.

Ecoroll är en ledande specialiserad tillverkare inom verktygsteknik

för mekanisk ytbehandling. Bolagets produktportfölj omfattar bland

annat rull- och tryckpoleringsverktyg som resulterar i kortare process-

tider och minskad materialåtgång, samtidigt som metallkomponen-

ternas livslängd förlängs tack vare förbättrade materialegenskaper.

Ecoroll grundades 1996, har 65 anställda och är baserat i Celle,

Tyskland.

Förvärvsgrund: Bolaget har ett starkt fokus på kontinuerlig innova-

tion och produktutveckling, samt hög kompetens om kundernas app-

likationsområden, vilket banar väg för en fortsatt hållbar och lönsam

tillväxt.

Ideus är ett teknikhandelsbolag specialiserat inom metallkomponen-

ter till svensk verkstadsindustri. Bolaget erbjuder kundspecifika lös-

ningar från prototyp till serieproduktion, inklusive kvalitetstestning,

montering och ytbehandling. Produkterna produceras med hjälp av

olika tillverkningstekniker, bland annat gjutning, metallformsprutning

(MIM), smide, sintring och maskinbearbetning. Ideus grundades 1989,

har åtta anställda och är baserat i Anderstorp, Sverige.

Förvärvsgrund: Ideus kompletterar Indutrades dotterbolag Techno

Skruv AB, ett ledande teknikhandelsbolag specialiserat inom kund-

specifika fästelement och mekaniska komponenter.

ScanDybbroe är ett teknikhandelsbolag som erbjuder originalut-

rustning och högkvalitativa reservdelar för italienska och franska bil-

märken på den danska marknaden. Bolaget erbjuder ett omfattande

utbud av karosseridelar, motorkomponenter, elektriska komponenter

och andra viktiga reservdelar. ScanDybbroe har 22 anställda och är

baserat i Randers, Danmark.

Förvärvsgrund: ScanDybbroe stärker Indutrades kluster av bolag

inom den attraktiva nischen för fordonseftermarknad.

Magistor är ett teknikhandelsbolag som erbjuder verktyg för

skärande bearbetning och blästermedia av hög kvalitet. Bolaget

levererar till den nederländska metallbearbetningsindustrin, med

slutkunder främst inom halvledar-, flyg- och försvarsindustrin.

Magistor grundades 2003, har 17 anställda och är baserat i Rijssen,

Nederländerna.

Förvärvsgrund: Magistor har hög teknisk expertis, ett attraktivt

utbud av premiumvarumärken och långvariga relationer med sina

europeiska leverantörer.

Optimed

Årsredovisning 2025 | Indutrade

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TECHNOLOGY & SYSTEMS SOLUTIONS

PROCESS, ENERGY & WATER

ETS är ett teknikhandelsbolag som erbjuder komponenter för repa-

ration och underhåll av fartyg. Bolaget har ett brett utbud av flödes-

tekniska komponenter, inklusive ventiler, slangar, packningar och

kopplingar, kompletterat med kundanpassade lösningar och efter-

marknadstjänster. ETS grundades 2016, har 9 anställda och är baserat

i Ridderkerk, Nederländerna.

Förvärvsgrund: Bolaget har hög teknisk expertis inom sin nisch och

en stark historik av hållbar lönsam tillväxt.

Utodas är en leverantör av lösningar för fjärrövervakning av nivåer för

torra och flytande bulkvaror. Bolaget är specialiserat på lösningar som

ger kunder realtidsinformation om lagernivåer. Kunderna är verk-

samma inom flera olika branscher, bland annat kemi-, biomassa- och

bränsleindustrin. Utodas grundades 2010, har åtta anställda och är

baserat i Rhenen, Nederländerna.

Förvärvsgrund: Utodas kompletterar Indutrades dotterbolag

Labkotec, en ledande tillverkare av mättekniska lösningar för industri-

och infrastrukturapplikationer samt vattenrening.

Thermibel Thermibel utvecklar, tillverkar och säljer temperaturgivare

och kalibreringsutrustning för olika industriella tillämpningar, med

fokus på den belgiska och franska marknaden. Bolaget erbjuder ett

brett sortiment av egna produkter, inklusive termoelement och resis-

tansgivare, samt temperaturtransmittrar och kalibreringsinstrument

från ledande leverantörer. Thermibel grundades 1983, har 32 anställda

och är baserat i La Louvière, Belgien med dotterbolag i Frankrike.

Förvärvsgrund: Förvärvet stärker Indutrades kluster av bolag speciali-

serade på temperaturgivare.

Crane Electronics utvecklar, tillverkar och säljer lösningar för vrid-

momentmätning. Produktutbudet inkluderar smarta momentnycklar,

roterande och statiska momentgivare, datainsamlare och moment-

mätare, kompletterat med eftermarknads- och kalibreringstjänster.

Crane Electronics grundades 1971, har 72 anställda och är baserat

i Hinckley, Storbritannien, med dotterbolag i USA och Tyskland.

Förvärvsgrund: Bolaget har hög expertis inom sin nisch och en stark

historik av hållbar lönsam tillväxt.

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Röster från affärssegmenten

Declan Field

Affärssegmentschef

”Som att sälja bilen och sedan få tillbaka nycklarna”

Declan Field, med över 20 års erfarenhet i bran-

schen, har både varit operations director och VD

för ESI Technologies Group. Sedan Indutrade för-

värvade bolaget 2013 har hans ledarskapsfilosofi

fortsatt att prägla organisationens utveckling.

Idag är han affärssegmentschef inom Indutrades

affärsområde Life Science och stöttar ESI och dess

systerbolag genom aktivt styrelsearbete.

ESI Technologies Group är en ledande leveran-

tör av processteknisk utrustning och ingenjörs-

lösningar för bioteknik-, läkemedels-, kemi-, halv-

ledar-, vätgas- samt livsmedelsindustrin i Irland

och Storbritannien.

– Vi var tre ägare med olika kompetensområ-

den, och ingen av oss ville göra varandras jobb.

Det blev en styrka – vi kompletterade varandra

och byggde en strategi för att expandera på den

irländska och brittiska marknaden. När Indutrade

dök upp kändes det rätt – det var lite som att sälja

bilen och sedan få tillbaka nycklarna.

Med Indutrade som ägare öppnade sig nya

möjligheter för ESI att växa internationellt och

utveckla intern kompetens.

– Vi gillade tanken på att få fortsätta vara själv-

ständiga men samtidigt bli en del av en större

grupp, vilket skulle ge oss internationell närvaro

och få våra kunder att se oss som mer än bara ett

lokalt företag. Att bli en del av Indutrade vidgade

verkligen våra vyer och gav oss tillgång till ett bre-

dare nätverk och nya tillväxtmöjligheter.

– Vi engagerade oss exempelvis i ledarskaps-

utvecklingsprogrammen och började arbeta mer

professionellt med successionsplanering. Det har

skapat en kultur där vi alltid försöker främja intern

talang – varje ledig chefsposition har fyllts av vår

egen personal, vilket ger kontinuitet och stabilitet.

Indutrade ändrade sin koncernstruktur till fem

internationella affärsområden 2024. Sedan dess har

Declan varit affärssegmentschef och stöttar ESI och

liknande systerbolag genom aktivt styrelsearbete,

samt arbetar för att identifiera nya förvärv.

– Etableringen av den nya koncernstrukturen var

en nödvändig utveckling, inte bara för vår marknads-

positionering utan också för våra kunder och vår

leverantörskedja. Det har gett oss en tydligare rikt-

ning, särskilt inom affärsområdet Life Science, vilket

gjort att vi kan fokusera på specifika segment som

medtech och biopharma.

Konsensus och laganda

Den decentraliserade modellen inom Indutrade ger

bolagen friheten att fatta egna beslut, men med

stöd och coachning från styrelsen.

– Det är inte jaget som leder, utan laget. Som VD

måste du vara villig att delegera och lyfta fram andras

styrkor. Jag har alltid strävat efter att ha en lednings-

grupp runt mig och ge dem ansvar. Det skapar enga-

gemang och gör att vi kan växa tillsammans.

– Jag förlitar mig mycket på varje VD för att

utveckla starka ledningsgrupper inom sina respek-

tive organisationer. Min mångåriga erfarenhet från

ESI har gett värdefulla insikter och visar vad som är

möjligt om man satsar på att bygga effektiva team

och anpassa best practice efter varje företags kon-

text. Jag är mer intresserad av att se hur teamet

fungerar än att bara höra vad VD:n säger. Finns det

tillit och engagemang i gruppen? Om så är fallet vet

jag att vi är på rätt väg, säger Declan.

Årsredovisning 2025 | Indutrade

De bästa besluten

fattas lokalt och av dem som

är närmast kunden.

En internationell verksamhet

med lokal förankring

Indutrade är en internationell teknik- och industrikoncern med decentraliserad organisation och

stark lokal förankring. Våra 223 bolag är främst baserade i Västeuropa, men säljer sina produkter

och tjänster över hela världen.

Indutrade har en koncernstruktur bestående av fem internationella

affärsområden, som i sin tur är indelade i 35 affärssegment vilka motsvarar

olika kundsegment, geografier och/eller teknologier. Genom god mark-

nadskännedom har affärssegmenten bra förutsättningar för organisk

tillväxt och ett framgångsrikt förvärvsarbete.

Indutrades affärsområden och bolag stöds av åtta holdingbolag

i Europa. Dessa holdingbolag har lokal marknadskännedom och

expertis inom bland annat juridik och redovisning, vilket affärs-

områdena kan nyttja vid till exempel företagsförvärv.

Nettoomsättning per affärsområde 2025, % EBITA-marginal per affärsområde 2023–2025, %

Köpenhamn

Rheinfelden

Milano

STOCKHOLM

Manchester Uithoorn

Vanda

Karlsruhe

Indutrades huvudkontor

Holdingbolag

Länder där våra bolag

har huvudkontor

Technology &

Systems

Solutions 14%

Process,

Energy &

Water 23%

Life Science 23%

Industrial &

Engineering 25%

Infrastructure &

Construction 15%

Technology &

Systems Solutions

Process, Energy

& Water

Life ScienceInfrastructure

& Construction

Industrial &

Engineering

2025 2024 2023

Årsredovisning 2025 | Indutrade

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Industrial & Engineering

Affärsområdet omfattar både teknikhandelsbolag och bolag med egna produkter.

Bolagen säljer industriell utrustning, verktyg, filter, hydraulik, fästelement och kemi-

teknik, i huvudsak till den allmänna verkstadsindustrin och fordonsindustrin.

Göte Mattsson

Senior Vice President

Industrial & Engineering

Nettoomsättningen ökade under året med 3 procent, varav jämförbara

enheter minskade med 1 procent, förvärv bidrog positivt med 6 pro-

cent och valutakursförändringar påverkade negativt med 2 procent.

Omsättningsutvecklingen påverkades negativt av det allmänt svagare

konjunkturläget. Bland de större geografierna var försäljningsutveck-

lingen starkast i Norden, medan den var svagare i Storbritannien och

Tyskland. EBITA-marginalen minskade något, huvudsakligen beroende

på den lägre nettoomsättningen för jämförbara enheter i kombination

med något högre omkostnader.

Under året förvärvades fyra bolag inom affärsområdet: ECOROLL

Holding GmbH, Tyskland, Ideus Sweden AB, Sverige, Scan Auto &

Dybbroe Group A/S, Danmark och Magistor B.V., Nederländerna.

Kommentar utvecklingen

Nyckeltal

2025 2024 Föränd ring, %

Orderingång. mkr 8 095 7 758 4

Nettoomsättning, mkr 8 024 7 802 3

EBITA, mkr 1 130 1 123 1

EBITA-marginal, % 14,1 14,4

Avkastning på sysselsatt kapital, % 17 19

Medelantal anställda 2 313 2 212

Tillväxt 2025, %

Orderingång Nettoomsättning EBITA

Organisk 0 –1 –3

Förvärv 7 6 6

Valuta –3 –2 –2

Totalt 4 3 1

Nettoomsättning och EBITA-marginal 2023–2025

Nettoomsättning per kundsegment, %

Nettoomsättning per produktområde, %

Nettoomsättning per geografisk marknad, %

Verkstadsindustri 34%

Infrastruktur och anläggning 14%

Fordonseftermarknad 11%

Kommersiella fordon 10%

Energi 6%

Övrigt 25%

Industriell utrustning 24%

Fästelement/Elektronik/Ind.fjädrar 12%

Kemiteknik 12%

Hydraulik 9%

Automation 9%

Övrigt 34%

Sverige 32%

Benelux 12%

Storbritannien & Irland 10%

Danmark 8%

Tyskland 8%

Övrigt 30%

500

1 000

1 500

2 000

2 500

Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1

Mkr

Nettoomsättning EBITA-marginal

2023 2024 2025

500

1000

1500

2,000

2,500

Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1

2023 2024 2025

SEK m

Net sales EBITA-margin

Andel av

netto omsättningen

25%

Andel av

EBITA

24%

Antal

affärssegment

Antal

bolag

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Infrastructure & Construction

Affärsområdet omfattar både teknikhandelsbolag och bolag med egna produkter.

Bolagen säljer material, produkter, verktyg och utrustning för primärt infrastruktur-

och byggsektorn.

Juha Kujala

Senior Vice President

Infrastructure & Construction

Nettoomsättningen minskade under året med 4 procent, varav jäm-

förbara enheter minskade med 1 procent, förvärv bidrog positivt med

3 procent, avyttringar bidrog negativt med 4 procent och valutakurs-

förändringar påverkade negativt med 2 procent.

Omsättningsutvecklingen påverkades negativt av det allmänt svagare

konjunkturläget. Bland de större länderna var försäljningsutveck-

lingen starkast i Schweiz och Sverige, medan den var svagare i Finland,

Nederländerna och Danmark. Den förbättrade EBITA-marginalen för-

klaras i huvudsak av positiva effekter från avyttringar och förvärv.

Under året avyttrades samtliga aktier i Scanmaskin Holding AB,

Sverige och Plooijer Zaandam B.V., Nederländerna.

Kommentar utvecklingen

Nyckeltal

2025 2024 Föränd ring, %

Orderingång. mkr 4 845 5 015 –3

Nettoomsättning, mkr 4 817 5 026 –4

EBITA, mkr 534 551 –3

EBITA-marginal, % 11,1 11,0

Avkastning på sysselsatt kapital, % 13 13

Medelantal anställda 1 425 1 511

Tillväxt 2025, %

Orderingång Nettoomsättning EBITA

Organisk 0 –1 –9

Förvärv 3 3 4

Avyttringar –3 –4 4

Valuta –3 –2 –2

Totalt –3 –4 –3

Nettoomsättning och EBITA-marginal 2023–2025

Nettoomsättning per kundsegment, %

Nettoomsättning per produktområde, %

Nettoomsättning per geografisk marknad, %

Infrastruktur och anläggning 62%

VA 16%

Verkstadsindustri 8%

Medicinteknik och läkemedelsindustri 4%

Kommersiella fordon 3%

Övrigt 7%

Byggmaterial 36%

Ventiler 10%

Glas/Plast/Keramik 10%

Fästelement/Elektronik/Ind.fjädrar 10%

Mätteknik 10%

Övrigt 24%

Storbritannien & Irland 22%

Sverige 21%

Finland 15%

Schweiz & Österrike 10%

Benelux 7%

Övrigt 25%

300

600

900

1 200

1 500

Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1

Mkr

Nettoomsättning EBITA-marginal

2023 2024 2025

300

600

900

1,200

1,500

Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1

2023 2024 2025

SEK m

Net sales EBITA-margin

Andel av

netto omsättningen

15%

Andel av

EBITA

11%

Antal

affärssegment

Antal

bolag

Årsredovisning 2025 | Indutrade

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Life Science

Affärsområdet omfattar både teknikhandelsbolag och bolag med egna produkter.

Bolagen säljer komponenter, medicinteknikprodukter inklusive produkter för diagnos-

tik, produktionsutrustning och systemlösningar till kunder främst inom läkemedels-

industrin, hälso- och sjukvårdssektorn samt livsmedelsindustrin.

Joakim Skantze

Senior Vice President

Life Science

Nettoomsättningen ökade under året med 1 procent, varav jämförbara

enheter minskade med 1 procent, förvärv bidrog positivt med 4 procent

och valutakursförändringar påverkade negativt med 2 procent.

Omsättningsutvecklingen var positiv för bland annat bolag inom distri-

bution av medicintekniska produkter, men motverkades av höga jäm-

förelsetal kopplat till leveranser till dansk läkemedelsproduktion under

föregående år. EBITA-marginalen ökade något, huvudsakligen bero-

ende på en högre bruttomarginal samt positiva effekter från förvärv.

Under året förvärvades fem bolag inom affärsområdet: IPP Industrial

Production Processes IRL Ltd, Irland, Optimed Pro-Office, Polen, SLT srl,

Italien, Aldax AB, Sverige och ATM Group, Spanien.

Kommentar utvecklingen

Nyckeltal

2025 2024 Föränd ring, %

Orderingång, mkr 7 472 7 147 5

Nettoomsättning, mkr 7 486 7 422 1

EBITA, mkr 1 254 1 232 2

EBITA-marginal, % 16,8 16,6

Avkastning på sysselsatt kapital, % 26 25

Medelantal anställda 1 481 1 395

Tillväxt 2025, %

Orderingång Nettoomsättning EBITA

Organisk 2 –1 0

Förvärv 5 4 5

Valuta –2 –2 –3

Totalt 5 1 2

Nettoomsättning per kundsegment, %

Nettoomsättning per produktområde, %

Nettoomsättning per geografisk marknad, %

Medicinteknik och läkemedelsindustri 79%

Energi 5%

Livsmedel 4%

Verkstadsindustri 4%

Processindustri 3%

Övrigt 5%

Medicinteknik 44%

Rör & rörsystem 13%

Ventiler 11%

Filter & Processteknik 7%

Mätteknik 7%

Övrigt 18%

Sverige 21%

Storbritannien & Irland 16%

Danmark 15%

Benelux 13%

Schweiz & Österrike 6%

Övrigt 29%

Andel av

netto omsättningen

23%

Andel av

EBITA

26%

Antal

affärssegment

Antal

bolag

Nettoomsättning och EBITA-marginal 2023–2025

500

1 000

1 500

2 000

2 500

Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1

Mkr

Nettoomsättning EBITA-marginal

2023 2024 2025

500

1,000

1,500

2,000

2,500

Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1

2023 2024 2025

SEK m

Net sales EBITA-margin

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Process, Energy & Water

Affärsområdet omfattar både teknikhandelsbolag och bolag med egna produkter.

Bolagen säljer främst flödestekniska produkter som ventiler, rör och rörsystem och

pumpar samt mätteknik och industriell utrustning till kunder inom energisektorn,

VA/VVS och processindustrin.

Nettoomsättningen minskade under året med 1 procent, varav jämför-

bara enheter minskade med 1 procent, förvärv bidrog positivt med 2 pro-

cent och valutakursförändringar påverkade negativt med 2 procent.

Omsättningen påverkades negativt av en svag utveckling inom finsk

processindustri samt en lägre orderbok vid ingången av året. Utveck-

lingen var dock stark bland annat för bolag med kunder inom energi-

segmentet. Den lägre EBITA-marginalen förklaras av den lägre netto-

omsättningen för jämförbara enheter i kombination med något högre

omkostnader.

Under året förvärvades ett bolag inom affärsområdet: European

Techsupply B.V., Nederländerna.

Kommentar utvecklingen

Nyckeltal

2025 2024 Föränd ring, %

Orderingång. mkr 7 678 7 421 3

Nettoomsättning, mkr 7 421 7 523 –1

EBITA, mkr 1 123 1 232 –9

EBITA-marginal, % 15,1 16,4

Avkastning på sysselsatt kapital, % 28 28

Medelantal anställda 1 840 1 766

Tillväxt 2025, %

Orderingång Nettoomsättning EBITA

Organisk 4 –1 –9

Förvärv 2 2 2

Valuta –3 –2 –2

Totalt 3 –1 –9

Nettoomsättning per kundsegment, %

Nettoomsättning per produktområde, %

Nettoomsättning per geografisk marknad, %

Processindustri 22%

Energi 15%

VA 13%

Infrastruktur och anläggning 9%

Verkstadsindustri 8%

Övrigt 33%

Ventiler 45%

Rör & rörsystem 12%

Mätteknik 11%

Industriell utrustning 9%

Pumpar 7%

Övrigt 16%

Sverige 21%

Finland 16%

Norge 11%

Schweiz & Österrike 8%

Benelux 7%

Övrigt 37%

Andel av

netto omsättningen

23%

Andel av

EBITA

24%

Antal

affärssegment

Antal

bolag

Nettoomsättning och EBITA-marginal 2023–2025

500

1 000

1 500

2 000

2 500

Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1

Nettoomsättning EBITA-marginal

Mkr

2023 2024 2025

500

1,000

1,500

2,000

2,500

Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1

2023 2024 2025

Net sales EBITA-margin

SEK m

Per Lidström

Senior Vice President

Process, Energy & Water

Årsredovisning 2025 | Indutrade

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Technology & Systems Solutions

Affärsområdet består främst av bolag med egna produkter, baserade på avancerade

tekniklösningar och egen utveckling, konstruktion och tillverkning. Bolagen säljer

mätsystem, sensorer, styr- och reglerteknik samt utrustning för övervakning till

många olika branscher.

Peter Laveson

Senior Vice President

Technology & Systems Solution

Nettoomsättningen minskade under året med 6 procent, varav jämför-

bara enheter minskade med 4 procent, förvärv bidrog positivt med 2 pro-

cent och valutakursförändringar påverkade negativt med 4 procent.

Omsättningsutvecklingen påverkades negativt av det allmänt svagare

konjunkturläget och en lägre orderbok vid ingången av året. Bland de

större geografierna var försäljningsutvecklingen sammantaget stabil

i Europa medan den var svagare i Nordamerika och Asien. EBITA-

marg inalen minskade huvudsakligen beroende på den lägre netto-

omsättningen för jämförbara en heter i kombination med något högre

omkostnader.

Under året förvärvades tre bolag inom affärsområdet: Utodas B.V.,

Nederländerna, Crane Group Holdings Ltd, Storbritannien och

Thermibel S.A., Belgien.

Kommentar utvecklingen

Nyckeltal

2025 2024 Föränd ring, %

Orderingång. mkr 4 661 4 630 1

Nettoomsättning, mkr 4 552 4 831 –6

EBITA, mkr 695 792 –12

EBITA-marginal, % 15,3 16,4

Avkastning på sysselsatt kapital, % 12 13

Medelantal anställda 2 644 2 614

Tillväxt 2025, %

Orderingång Nettoomsättning EBITA

Organisk 2 –4 –12

Förvärv 2 2 2

Valuta –3 –4 −2

Totalt 1 –6 –12

Nettoomsättning per kundsegment, %

Nettoomsättning per produktområde, %

Nettoomsättning per geografisk marknad, %

Verkstadsindustri 27%

Energi 20%

Infrastruktur och anläggning 15%

VA 6%

Medicinteknik och läkemedelsindustri 6%

Övrigt 26%

Mätteknik 69%

Industriell utrustning 14%

Fästelement/Elektronik/Ind.fjädrar 10%

Service 2%

Automation 2%

Övrigt 3%

Nordamerika 18%

Sverige 12%

Benelux 11%

Asien 10%

Storbritannien & Irland 8%

Övrigt 41%

Andel av

netto omsättningen

14%

Andel av

EBITA

15%

Antal

affärssegment

Antal

bolag

Nettoomsättning och EBITA-marginal 2023–2025

300

600

900

1 200

1 500

Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1

Mkr

Nettoomsättning EBITA-marginal

2023 2024 2025

300

600

900

1 200

1 500

Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1

2023 2024 2025

SEK m

Net sales EBITA-margin

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Årsredovisning 2025 | Indutrade

En affärsstrategi som

inkluderar fokus på människor,

miljö och hållbara produkter är

en förut sättning för långsiktigt

värdeskapande.

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Hållbarhetsrapport

Indutrade har ett strategiskt ramverk som sammanfattar koncernens

fokus och riktning för hållbar utveckling. Ramverket uppdaterades

under 2025 och utgår från en väsentlighetsanalys där vi identifierat

de viktigaste hållbarhetsfrågorna för koncernen och bolagen, utifrån

påverkan, risker, möjligheter och intressentförväntningar, i linje med

kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Ramver-

ket ovan täcker in samtliga frågor som beskrivs senare i rapporten,

se översikt i SBM-3, men presenteras här utifrån vårt sätt att samman-

fatta och illustrera frågorna i kommunikativt syfte. Vi arbetar mot

övergripande mål inom områdena Människor, Verksamheter samt Pro-

dukter & kunder och har definierat tillhörande processer, nyckeltal och

data som följs upp minst årligen. Ramverket vidareutvecklas löpande

för att hållbarhetsstyrning och uppföljning ska vara så relevant som

möjligt för oss och olika intressenter.

Syftet med vårt strategiska hållbarhetsarbete är att främja affärs-

möjligheter, attrahera de bästa medarbetarna, driva hållbar lönsam

tillväxt och stödja de Globala målen för hållbar utveckling. Indutrade

är signatär av FN:s Global Compact och stödjer ILO:s kärnkonventioner,

FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och

OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

För att följa hur vi utvecklas inom olika områden redovisar våra

bolag hållbarhetsdata kopplat till koncerngemensamma mål, nyckel-

tal och andra viktiga frågor i en digital plattform. Utfallet följs upp på

koncernnivå samt på affärsområdes-, segments- och bolagsnivå för att

identifiera förbättringsområden och implementera relevanta åtgär-

der. Utfallen mot målen framgår under respektive avsnitt i denna

hållbarhetsrapport. Innehållsförteckning med detaljerade sidhänvis-

ningar finns i slutet av hållbarhetsrapporten.

HÅLLBAR LÖNSAM TILLVÄXT

Fokusområden

och ambitioner

MÄNNISKOR

Engagerade medarbetare som

driver utveckling och resultat

VERKSAMHETER

Verksamheter med låg klimat-

påverkan och hög resurseffektivitet

PRODUKTER & KUNDER

Ökat kundvärde och minskat

avtryck från produkter

Väsentliga

frågor

■

Medarbetarengagemang och

ledarskap

■

Prestation och kompetens

■

Hälsa och säkerhet

■

Mångfald och inkludering

■

Verksamheternas CO₂e-utsläpp

■

Elektrifiering och energimix

■

Resurseffektivitet

■

Produkternas CO₂e-avtryck

■

Cirkularitet i produkt-

erbjudanden

■

Produktkvalitet och innovation

■

Ansvarsfulla leverantörskedjor

Mål 2030

Ökning av employee Net Promotor

Score (eNPS)

Kontinuerlig minskning mot noll

skador

–50 % CO₂e scope 1 & 2

(basår 2023)

–25 % CO₂e scope 3

(basår 2023)

Uppföljning av samtliga leverantörer

med förhöjda hållbarhetsrisker

Vägledning

och styrning

Ansvarsfull kultur och hög affärsetik

Nätverkande, samarbete, delning av best practice och goda exempel,

Styrelsemöten, datainsikter, policyer och processer

Bidrag till de

Globala målen

(SDG)

1) Vi kommer att fastställa ett basårsvärde och använda det för att definiera mer specifika förbättringsmål för 2030.

GOD HÄLSA OCH

VÄL BEFINNANDE

JÄMSTÄLLDHET

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Allmän information

Grund för utarbetande ............................................................................................ 31

Hållbarhetsstyrning

................................................................................................... 31

Strategi, affärsmodell och värdekedja

...................................................... 32

Väsentliga hållbarhetsfrågor

............................................................................ 34

Miljöinformation

ESRS E1 Klimatförändringar ............................................................................... 36

ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

........................... 42

EU Taxonomin

.................................................................................................................. 44

Samhällsansvarsinformation

ESRS S1 Den egna arbetskraften .................................................................... 45

Bolagsstyrningsinformation

ESRS G1 Ansvarsfullt företagande ................................................................ 48

Appendix

Innehållsindex ................................................................................................................ 50

Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska

standarder som härrör från annan EU-lagstiftning

....................... 52

Innehållsförteckning

Strategiskt ramverk för hållbar utveckling

Årsredovisning 2025 | Indutrade

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2025 | Indutrade

ESRS 2 Allmänna upplysningar

Allmän information

BP-1: Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets rapporten

Denna lagstadgade hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen

och European Sustainability Reporting Standards (ESRS) samt EU Tax-

onomin omfattar koncernen Indutrade AB org. nr. 556017-9367 inklu-

sive dotterbolag, det vill säga samma omfattning som för de finansiella

rapporterna. Hållbarhetsdata inhämtas en gång per år i november och

rapporteras in av bolagen för helår, se BP-2. Bolag som förvärvas under

året rapporterar för hela rapporteringsåret, med undantag för bolag

som förvärvas under perioden 1 september till 31 december som rap-

porterar första gången nästkommande år. För de allra minsta bolagen,

som är utan väsentliga koldioxidutsläpp i scope 1-3, är det frivilligt att

rapportera dataunderlag för klimat och avfall. Dessa bolag står dock

för en mycket liten andel av utsläpp och övrig miljöpåverkan. Koldioxid-

utsläpp och avfall från dem som väljer att inte rapportera räknas in

i koncernens total genom en estimering baserat på antal anställda.

I väsentlighetsbedömningen som ligger till grund för hållbarhets-

rapporten har ett värdekedjeperspektiv beaktats. För följande väsent-

liga frågor; den egna arbetskraften, anti-korruption, avfall, företags-

kultur samt korruption och mutor är fokus i rapporten koncernens

egen verksamhet, då det är där den väsentliga inverkan, risken eller

möjligheten uppstår. De övriga väsentliga frågorna; klimat, energi,

resursin- och utflöden samt hantering av förbindelser med leverantö-

rer beskrivs ur ett bredare värdekedjeperspektiv, se SBM-1 och SBM-3.

BP-2: Upplysningar med avseende på särskilda omständig-

heter

Merparten av den data som finns i hållbarhetsrapporten har bolagen

rapporterat in till koncernen sedan flera år. Vidareutveckling av defini-

tioner och kvalitetsgranskningsprocesser har successivt genomförts,

se vidare GOV-5. Avseende scope 3 finns osäkerhet i datan, framför allt

gällande inköpta varor och användning av sålda produkter där bola-

gen gör antaganden och uppskattningar på en övergripande nivå för

olika produktgrupper samt använder schabloner avseende material-

innehåll i produkter och energianvändning från produkterna under

dess livslängd. Koncernen har under de senaste åren arbetat aktivt

med vägledning för hur bolagen ska rapportera data för valda kate-

gorier, med bland annat guider, mallar, rådgivning och webbinarier.

Det är viktigt att scope 3-datan ger en övergripande bild av påverkan

och hur den fördelar sig för att kunna adressera rätt åtgärder, men att

beräkna påverkan exakt i nämnda kategorier är i många fall inte möjligt.

Våra bolag strävar efter att hitta en avvägd detaljeringsgrad och

datakvalitet samt löpande ställa krav på bättre klimatdata från leve-

rantörerna.

Hållbarhetsdata rapporteras in av bolagen i november och siffror

för november samt december estimeras av bolagen baserat på his-

toriska data eller extrapolering av årets utfall, beroende på vad som

anses mest relevant. Det viktiga är att bolagen följer samma metod

som de använt tidigare år för att minska risken för oönskad variation

i sammanställningen.

GOV-1 samt GOV-2: Förvaltnings-, lednings- och tillsyns-

organens roll samt Information som lämnas till och hållbar-

hetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-,

lednings- och tillsynsorgan

Indutrades hållbarhetsstyrning är anpassad efter koncernens decen-

traliserade organisation och sker huvudsakligen via bolagsstyrelserna

och affärsområdena. En koncerngemensam uppförandekod, poli-

cyer och riktlinjer samt nätverk, utbildning och uppföljning av data är

exempel på viktiga verktyg för hållbarhetsstyrningen. VD och före-

tagsledning i varje bolag har operativt ansvar för sitt hållbarhets-

arbete och varje bolagsstyrelse är ytterst ansvarig för att säkerställa

att företaget följer sina egna och Indutrades riktlinjer och policyer

samt relevant lagstiftning. Hållbarhet finns med som obligatorisk agenda-

punkt på bolagens styrelsemöten. På styrelsemötena diskuteras rap-

porterade data och utfall samt det enskilda bolagets väsentlighets-

analys och tillhörande mål, nyckeltal och aktiviteter. Inom Indutrade

pågår arbete för att ännu tydligare integrera hållbarhet i utbildningen

för styrelseledamöter, samt att följa upp och öka mångfald i styrelse-

sammansättning, i syfte att stötta bolagens strategier. I vissa av våra

bolag finns arbetstagarrepresentanter med i styrelsen.

Indutrades VD och koncernchef har det operativa ansvaret för kon-

cernen som helhet. Ansvar för utveckling av det strategiska hållbar-

hetsramverket, inklusive väsentliga inverkningar, risker och möjlighe-

ter, ligger på SVP Group People and Sustainability samt Group Head

of Sustainability som löpande informerar och involverar koncernled-

ningen. Hållbarhet, inklusive resultatuppföljning mot koncernens mål

finns regelbundet med på koncernledningsmötena och agendan sätts

utifrån aktuella strategiska prioriteringar och aktiviteter. Indutrades

koncernstruktur med fem internationella affärsområden, oriente-

rade mot tydliga marknadssegment och teknologier, ger goda förut-

sättningar för kunskapsdelning kring hållbarhet mellan bolag med lik-

nande verksamheter och möjligheter, liksom utmaningar. Ansvar för

implementering och uppföljning av koncernens strategiska hållbar-

hetsramverk är fördelat på affärsområdescheferna som även är med-

lemmar av koncernledningen. En del i hållbarhetsstyrningen är också

att det finns HR- och hållbarhetsansvariga i affärsområdenas centrala

ledningar.

Indutrades koncernstyrelse är involverad i hållbarhetsfrågor

genom att godkänna strategier, policyer och uppförandekoder, följa

upp årliga resultat på samtliga väsentliga frågor och utfall mot mål

och policyimplementering och arbete avseende risker i leverantörsled

samt genom att följa våra förberedelser inför ny hållbarhetslagstift-

ning. Hållbarhet finns med på de flesta styrelsemötena enligt en defi-

nierad årsplan. Styrelsen godkänner även den årliga koncernövergri-

pande riskanalysen som inkluderar viktiga områden avseende hållbar

utveckling. Revisionsutskottet gör fördjupad uppföljning kopplat till

hållbarhetsrapporteringen. Samtliga bolag som förvärvas utvärder as

brett ur ett hållbarhetsperspektiv, som en integrerad del i vår due dili-

gence-process, enligt en modell där våra väsentliga hållbarhetsfrågor

täcks in, inklusive klimatpåverkan. Resultatet presenteras övergripande

för styrelsen som beslutar om samtliga förvärv. Styrelsens ansvar för att

behandla och besluta i frågor som är av väsentlig betydelse för koncer-

nen anges i styrelsens arbetsordning och där definieras bland annat

strategi inklusive hållbarhetsmål, identifiering av bolagets inverkan

på hållbarhetsfrågor och hur sådana frågor påverkar bolagets utveck-

ling, ställning och resultat (dubbel väsentlighets analys) samt hållbar-

hetsrapport.

Under 2025 har koncernstyrelsen varit involverad i uppföljning och

analys av Indutrades hållbarhetsresultat och mål, kalibrering av den

dubbla väsentlighetsanalysen, beslut om koncernens uppdaterade

strategiska hållbarhetsramverk inklusive hållbarhetsmål kopplat till

väsentliga frågor, uppföljning av internkontroll, godkännande av kon-

cernriskanalys samt förberedelser för rapportering enligt Corporate

Sustainability Reporting Directive (CSRD) och arbete i linje med Corpo-

rate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD).

I koncernstyrelsen finns sammantaget en gedigen kompetens

avseende industri- och hållbarhetsfrågor. Styrelseledamöterna har

erfarenhet från större globala industriföretag, se sidorna 70–71, flera

med tydlig profil inom hållbarhet, och från roller som på olika sätt haft

ansvar för hållbarhetsstrategi, inklusive exempelvis klimat, arbetsmiljö

och hållbarhetsrapportering.

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Indutrade | Årsredovisning 2025

Allmän information

Ledamöter i koncernstyrelsen Antal Andel (%)

Ledamöter totalt 8 100

Verkställande ledamöter 1 13

Icke-verkställande ledamöter 7 87

Ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget 7 87

Ledamöter som är oberoende i förhållande till större

aktieägare

5 62

Kvinnliga ledamöter 3 38

Manliga ledamöter 5 62

Ledamöter under 50 år 1 13

Arbetstagarrepresentanter 0 0

GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat

i incitamentssystem

Indutrade har i nuläget inte integrerat hållbarhetskriterier i incitaments-

program för koncernledning och andra seniora nyckelpersoner.

GOV-4: Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Huvudkomponenterna i Indutrades process för tillbörlig aktsamhet

är integrerade i koncernens hållbarhetsrapport. De viktigaste delarna

presenteras genom korsreferenser i tabellen nedan med hänvisning till

var i rapporten dessa processer beskrivs i detalj.

Centrala delar i tillbörlig aktsamhet

Punkter i hållbarhets-

rapporten

a. Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning,

strategi och affärsmodell

GOV-2, SBM-3

b. Att samarbeta med berörda intressenter i alla

huvudstegen i tillbörlig aktsamhet

GOV-2, SBM-2, IRO-1, E1-2,

E5-1, S1-1, S1-2, S1-3, G1-1

c. Att identifiera och bedöma negativa inverkningar IRO-1, SBM-3

d. Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa

inverkningar

E1-1, E1-3, E5-2, S1-4, G1-2

G1-3

e. Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser

är och kommunicera det

E1-4, E1-5, E1-6, E5-3, E5-5,

S1-5, S1-13, S1-14, S1-17,

G1-4

GOV-5: Riskhantering och intern kontroll över hållbarhets-

rapportering

Indutrade har integrerat delar av hållbarhetsrapporteringens riskhan-

tering med processen för styrning och intern kontroll av den finansiella

rapporteringen. Det är en etablerad process för löpande uppföljning

och analys av risker hos bolagen, där uppföljningen huvudsakligen

sker genom ett formulär för självutvärdering av bolagets interna kon-

troll som alla bolag ska besvara. I självutvärderingen finns frågor som

syftar till att minska risken för fel i hållbarhetsrapporteringen, till

exempel om en person i bolagets ledningsgrupp har granskat bola-

gets hållbarhetsrapportering innan den skickas in samt om underlig-

gande dokumentation finns sparad. Hållbarhet följs även upp hos de

bolag som valts ut för internkontrollbesök. Under året har koncernen

utöver detta genomfört specifika besök för att följa upp hållbarhets-

rapporteringen hos några utvalda bolag.

Indutrade utvärderar risker med hållbarhetsrapporteringen som

en del av det löpande arbetet med att vidareutveckla rapporterings-

processen. De risker som prioriteras är de som avser trovärdigheten i

data samt svårmätta datapunkter som kan ge stor effekt på rapporte-

ringen. Indutrade har styrande dokument och manualer för att minska

risken för att bolag gör olika tolkningar vid inrapportering. Efter bola-

gens inrapportering granskas uppgifterna av centrala funktioner och

kontrolleras mot definierade valideringsregler för att identifiera even-

tuella avvikelser. Resultat av internkontrollprocesser och rapportering

följs upp i revisionsutskottet och koncernstyrelsen.

De största identifierade riskerna avseende hållbarhetsrappor-

teringen handlar om datakvalitet och dokumentation hos bolagen,

eftersom det ligger till grund för en trovärdig koncernrapport, samt

scope 3-rapporteringen, eftersom fel på detta område kan ge stor

effekt på koncernens total, se BP-2. Vi arbetar kontinuerligt med att

stärka kvaliteten i hållbarhetsrapporteringen och den data vi samlar in

och identifierar samt genomför årligen olika anpassade åtgärder för

detta, se BP-2.

SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja

Indutrade består av över 220 bolag, med huvudsaklig hemvist i norra

Europa, som erbjuder produkter och tjänster i över 30 länder i sex

världsdelar. Kunderna finns i huvudsak i Sverige, Storbritannien, Irland,

Benelux, Danmark, Finland, Norge och Tyskland. Indutrade utveck-

lar och förvärvar teknik- och industribolag som kännetecknas av hög

kompetens och förmåga att bygga långvariga, nära relationer med

kunder och leverantörer. Bolagens inköp av material och produk-

ter sker främst från europeiska leverantörer, men till viss del även från

nordamerikanska och asiatiska samarbetspartners.

Världsdel Medelantal anställda

Europa 8 405

Asien 1 185

Nordamerika 156

Afrika 21

Oceanien 4

1) Ovan uppgifter ska enligt ESRS rapporteras i antal personer. De redovisade siffrorna är

i FTE vilket medför att de är något lägre än om de hade redovisats i antal personer.

Indutrades bolag tillverkar, utvecklar och säljer ledande lösningar i

form av komponenter, system och tjänster med genomgående hög

kvalitet, lång livslängd och högt teknikinnehåll. Indutrade har en lång

erfarenhet av framgångsrika företagsförvärv och att utveckla bolag

för hållbar, lönsam tillväxt. Koncernen har en diversifierad struktur

genom bolag i ledande ställning inom utvalda, nischade branscher

och segment med strukturell tillväxt. Huvudsakliga produktområden

är ventiler, mätteknik, industriell utrustning, medicinteknik, byggma-

terial, rör & rörsystem, industrifjädrar, fästelement/elektronik, kemi-

teknik, filter & processteknik och pumpar. Produkterna bidrar bland

annat till att skapa pålitliga och effektiva processer hos kunderna.

Kunderna finns inom en rad olika branscher, till exempel medicintek-

nik och läkemedel, infrastruktur och anläggning, verkstadsindustri,

energi, VA och livsmedel. Vissa produkter används också specifikt till

hållbara lösningar i form av exempelvis vätgasteknik och vattenrening.

Det har inte skett några väsentliga förändringar avseende produkt-

utbud eller marknader under redovisningsperioden.

42 procent av nettoomsättningen kommer från tillverkande bolag

med ett egenutvecklat produktsortiment, där tillverkningen i huvud-

sak sker genom monteringsarbete. Övriga 58 procent kommer från

teknikhandelsbolag som representerar ledande tillverkare på lokala

marknader. Många av bolagen erbjuder service och underhåll av sina

produkter och system. De huvudsakliga materialen i bolagens pro-

dukter är stål, andra metaller samt industriplaster. För hållbarhetsmål

och strategier som kopplar till vidareutveckling av våra produkter och

erbjudanden se E1-4 och E5-3.

Som aktiv ägare bidrar Indutrade exempelvis genom att utveckla

bolagens chefer och ledare, samt tillföra kunskap och kapital som ger

bolagen förutsättningar att välja rätt strategisk inriktning, satsa på

produktutveckling och förbättrade kunderbjudanden. Vi stödjer våra

bolag med industriellt och tekniskt kunnande, affärsutveckling, finan-

siering och målstyrning. Indutrade erbjuder också stöd gällande bland

annat kompetensutveckling, digitalisering och hållbarhet. Koncernens

uppförandekod, se G1-1, är ett viktigt verktyg för att beskriva gemen-

samma principer och främja en delad värdegrund. Indutrades decen-

traliserade styrmodell ställer krav på att alla bolag har en väl funge-

rande verksamhet och ledning. Redan under förvärvsprocessen läggs

därför stor vikt vid att lära känna bolaget och dess ledning, personal

Årsredovisning 2025 | Indutrade

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2025 | Indutrade

Allmän information

och ägare för att förstå om de delar våra värderingar och syn på håll-

bart företagande. I processen utvärderas även många andra delar,

exempelvis bolagens produkter, inklusive dess kvalitet, i relation till

konkurrenter. Efter förvärv tillsätts en aktiv och engagerad styrelse

som stödjer företagsledningen och agerar bollplank för att kontinuer-

ligt utveckla bolaget men vårt decentraliserade arbetssätt medför att

självbestämmandet i bolagen är stort vilket skapar frihet och flexibili-

tet. De bästa affärsbesluten fattas nära kunden av personer som bäst

känner till kundens behov och processer. Genom bland annat styrelse-

arbetet och den återkommande rapporteringen finns övergripande

tillgång och överblick avseende alla bolags affärsmodeller och strate-

giska planer.

Indutrades decentraliserade affärsmodell med många små och

medelstora bolag verksamma inom många olika branscher, segment

och geografiska marknader medför som helhet en riskspridning och

resiliens i affärsmodellen samt en mångfacetterad värdekedja. Se illus-

tration nedan för en övergripande och förenklad bild över de olika

leden och aktörerna i värdekedjan, vilket bidrar till att sätta väsent-

liga inverkningar, risker och möjligheter i sitt sammanhang. Koncer-

nen som helhet har inga större leverantörs- eller kundberoenden. För

Indutrade är det viktigt att respektive bolag i koncernen har ett värde-

kedjeperspektiv när de gör sin bolagsspecifika väsentlighetsanalys.

I den analysen kan bolagen göra en mer detaljerad kartläggning och

bedömning av de specifika stegen samt inverkningar, risker och möj-

ligheter i värdekedjan.

SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter

Indutradekoncernens viktigaste intressenter är ägare, investerare och

andra aktörer på kapitalmarknaden och vi för en löpande dialog med

dem. För bolagen är kunder, medarbetare och leverantörer de priori-

terade intressentgrupperna. Klimatfrågan har fortsatt stort fokus för

flera av våra intressenter, liksom utveckling av erbjudanden med håll-

bara mervärden. Det finns även intresse för ESG-data samt för arbe-

tet med att säkerställa spårbarhet och hänsyn till miljö och mänskliga

rättigheter i leverantörsled. Genom att olika nyckelpersoner är invol-

verade i intressentdialogerna förs synpunkterna naturligt vidare till

ledning och styrelse på koncern- respektive bolagsnivå samt integre-

ras i risk- och väsentlighetsanalys, förbättringsprocesser och strategi.

Bland annat lyfts investerarnas perspektiv till styrelse och ledning på

löpande basis av bolagets IR-funktion samt på årsstämma och kapital-

marknadsdagar. När det gäller krav och önskemål från kunder, medar-

betare och leverantörer finns anpassade processer för att ledning och

styrelse i respektive bolag ska ta del av dessa, exempelvis baserat på

resultat från medarbetar- och kundundersökningar.

Intressentdialoger

Intressent Forum för dialog Frågor i fokus för dialogen Hur synpunkterna tas om hand

Ägare Styrelsemöten, årsstämma samt löpande dialog

via möten och annan uppföljning

Styrning, utveckling och utfall avseende mål och

väsentliga frågor

Utveckling av koncernstrategi, styrning och

rapportering

Investerare Löpande dialog via möten och annan uppföljning Styrning, utveckling och utfall avseende mål och

väsentliga frågor

Utveckling av koncernstrategi, styrning och

rapportering

Kunder Löpande dialog via dotterbolagen, ofta genom nära

och långvariga samarbeten (ex. möten, kundservice,

kundundersökningar, mässor m.m.)

Kvalitet, hållbarhetskrav/-information/-data,

spårbarhet och erbjudanden med hållbara

mervärden

Utveckling av bolagsstrategi, produkter och

erbjudande

Medarbetare Löpande dialog via dotterbolagen genom

medarbetarundersökningar och företagsspecifika

avstämningsmöten och kanaler

Medarbetarengagemang inkl. ledarskap, kultur,

likabehandling, arbetsmiljö och utveckling m.m.

Bolagsspecifika utvecklingsområden för ökat

medarbetarengagemang

Leverantörer Löpande dialog via dotterbolagen, ofta genom nära

och långvariga samarbeten

Långsiktighet, hållbarhetskrav, spårbarhet Gemensam utveckling avseende produkter

och erbjudanden

Uppströms Egen verksamhet Nedströms

Avfall, återvinning

och energiproduktion

från uttjänta produkter

Användning av

produkter och

tjänster hos kund

Tillverkning av

material och

komponenter

Logistik och

transport

Råmaterial-

utvinning

Distribution

Produktutveckling,

produktion/montering

av egna produkter

Teknikhandelsprodukter

och kundanpassade

lösningar

Övergripande värdekedja

Service och underhåll

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Indutrade | Årsredovisning 2025

Allmän information

SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

I tabellen nedan sammanfattas koncernens inverkan, risker och möj-

ligheter kopplat till hållbar utveckling. Se vidare SBM-3 under respek-

tive standard. Vid identifieringen har dotterbolagens egna väsentliga

inverkan, risker och möjligheter beaktats. Det förkommer väsentliga

frågor hos vissa bolag som inte är väsentliga för koncernen som helhet.

Exempel på detta är konsumentfrågor kopplat till säker användning

hos vissa bolag med medicintekniska produkter, frågor som kopplar

till arbetstagare i värdekedjan (S2) som kan skilja mycket mellan våra

bolag samt utsläpp hos ett fåtal bolag med tillståndsplikt. Dessa frå-

gor ingår inte i koncernens redovisning men hanteras av de berörda

bolagen inom ramen för deras strategi, styrning och kommunikation

med berörda intressenter.

Indutrades bolag ska ut över att följa koncernens övergripande poli-

cyer arbeta med att självständigt identifiera inverkningar, risker och

möjligheter och utifrån detta utveckla verksamheten och bolagens

specifika affärsmodeller.

Denna modell och geografiska spridning tillsammans med ett stort

antal kunder i olika branscher och ett stort antal leverantörer inom

olika teknikområden skapar värdefull motståndskraft i affärsmodel-

len och medför att sårbarheten för enskilda risker inte blir påtaglig för

koncernen som helhet, samtidigt som möjligheter tillvaratas på ett

anpassat sätt.

Ämne

Väsentligt

underämne/

delunderämne

Kort om Inverkan, risk och möjlighet

och koppling till affärsmodell. Mer

utförligt i SBM-3 under respektive

standard

Inverkan

Negativ/

Positiv

Befintlig /

Potentiell Risk Möjlighet Tidshorisont

Var i värde-

kedjan,

se sid. 33

E1 Klimat-

förändringar

Begränsning

av klimat-

förändringar

Utsläpp av växthusgaser scope 1-3, 98 %

i scope 3. Omställningsrisker och möjligheter.

Läs mer på sid. 36.

Negativ Befintlig X X Medel – lång Hela

Energi Energianvändning i egen verksamhet och vid

tillverkning av material och användning av

produkter. Risk för ökande energipriser skapar

risker och möjligheter i hela kedjan.

Läs mer på sid. 36.

Negativ Befintlig X X Medel – lång Hela

E5 Resurs-

användning och

cirkulär ekonomi

Resursinflöden En betydande del av koncernens inverkan på

klimatet kommer från användning av material

till bolagens produkter. Omställningsrisker och

möjligheter.

Läs mer på sid. 42.

Negativ Befintlig X X Medel – lång Uppströms

Resursutflöden Produkter med lång livslängd, men där cirkulära

principer kan tillämpas i större utsträckning och

efterfrågas i ökad utsträckning av kunder.

Omställningsrisker och möjligheter.

Läs mer på sid. 42.

Negativ Befintlig X X Medel – lång Nedströms

Avfall Avfall uppkommer i verksamheten, i störst

utsträckning i våra tillverkande enheter, och är

en dimension av resurseffektivitet.

Läs mer på sid. 42.

Negativ Befintlig Egen

verksamhet/

Koncernen

S1 Den egna

arbetskraften

Arbetsvillkor –

Hälsa och

säkerhet

Vissa riskfyllda arbetsmiljöer. Skador före-

kommer, i störst utsträckning i tillverkande

enheter.

Läs mer på sid. 45.

Negativ Befintlig Egen

verksamhet/

Koncernen

Likabehandling

och lika möjlig-

heter för alla

Mångfald och inkludering viktigt både för en

positiv och trivsam kultur samt ökade

möjligheter till samarbete, innovation och

utveckling.

Läs mer på sid. 45.

Negativ Befintlig Egen

verksamhet/

Koncernen

Likabehandling

och lika möjlig-

heter för alla -

Utbildning och

kompetens

Kompetensutveckling generellt och ledar-

utveckling specifikt lägger grunden för en god

och inkluderande arbetsmiljö och kultur med

engagerade medarbetare som kan bidra till

utveckling och innovation.

Läs mer på sid. 45.

Positiv Befintlig Egen

verksamhet/

Koncernen

G1 Ansvarsfullt

företagande

Företagskultur En gemensam sund företagskultur är trygghet

som vägledning i en internationell organisation.

Läs mer sid 48.

Positiv Befintlig X X Kort – lång Egen

verksamhet/

Koncernen

Korruption och

mutor

Ett korrupt beteende skulle skada affärer och

anseende.

Läs mer på sid. 48.

Negativ Potentiell X Kort – lång Egen

verksamhet/

Koncernen

Hantering av

förbindelser med

leverantörer

En del av koncernens sociala och miljömässiga

påverkan är indirekt hos leverantörer och

varierar mellan bolagen.

Läs mer på sid. 48.

Negativ

och Positiv

Befintlig Uppströms

1) Angivna tidshorisonter gäller risker/möjligheter. Avseende inverkningar är tidshorisonten kort-lång på samtliga frågor.

Årsredovisning 2025 | Indutrade

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2025 | Indutrade

Allmän information

IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Indutrade har genomfört en dubbel väsentlighetsbedömning som

underlag för rapporteringskraven enligt ESRS. I ett första steg gjor-

des en scoping där samtliga delområden i ESRS-standarderna övergri-

pande analyserades utifrån potentiell påverkan, risk eller möjlighet.

Detta gjordes i dialog med affärsområdena som har nära kunskap om

bolagen samt med externa hållbarhetsexperter, i form av olika konsul-

ter med kunskap inom relevanta hållbarhetsområden.

I nästa steg bedömdes de relevanta frågorna baserat på inver-

kan med hänsyn till hela värdekedjan. Där var utgångspunkten rap-

portering från bolagen och andra dataunderlag och mätningar samt

i vissa fall togs kompletterande underlag och analyser fram. Geogra-

fiska och sektorsspecifika skillnader ingick i denna bedömning samt

dess påverkan på risk för negativa konsekvenser. Även i detta steg

var både affärsområdena och externa hållbarhetsexperter involve-

rade och våra viktigaste intressenters intressen, så som ägare, investe-

rare, kunder, medarbetare och leverantörer, beaktades i analysen. Vi

använde en tregradig skala för att bedöma både allvarlighetsgrad och

sannolikhet. Tröskel för väsentlighet var om inverkans allvarlighets-

grad bedömdes som Hög (3) och sannolikheten minst Potentiell (2).

Allvarlighetsbedömningen tog hänsyn till skala, omfattning och oåter-

kallelighet (det senare endast för negativa konsekvenser), där den

högsta av dessa faktorer avgjorde den totala allvarlighetsgraden. All-

varlighetsgraden prioriterades framför sannolikhet, särskilt avseende

mänskliga rättigheter.

Resultatet har stämts av och kalibrerats både med det interna håll-

barhetsnätverket, bestående av närmare 200 representanter från våra

bolag som på olika sätt arbetar med hållbarhet och har nära kunskap

om krav från medarbetare, kunder och leverantörer, samt med externa

intressenter i form av olika investerare och hållbarhetsexperter. Resul-

tatet har även presenterats, diskuterats och beslutats i både koncern-

ledning och -styrelse.

Indutrade har integrerat bedömningen av den finansiella väsentlig-

heten av hållbarhetsfrågorna i den årliga koncernriskanalysen. I denna

process genomförs en strukturerad genomgång av koncernens expo-

nering för operationella, finansiella och strategiska risker med repre-

sentanter från affärsområdena och olika funktioner, för att täcka in

viktiga perspektiv baserat på olika kompetensområden. Material med

översikt och beskrivning av riskområden skickas ut på förhand så att

respektive koncernfunktion kan förbereda lämpliga antaganden och

analyser som underlag för bedömning av riskerna. Alla identifierade

risker graderas utifrån dess sannolikhet och potentiella effekt på kort,

medellång och lång sikt. För alla risker med antingen hög sannolikhet

eller stor potentiell effekt definieras proaktiva åtgärder. Tröskelvärde

för att bedöma frågor som finansiellt väsentliga ses över årligen och

var år 2025 100 mkr. Många av riskerna kan påverka koncernen både

positivt och negativt. Detta betyder att vid en gynnsam utveckling av

risken eller om riskhanteringen lyckas bemästra risken på ett bra sätt

kan bolagens utveckling gynnas. På så sätt innehåller flera risker även

möjligheter för Indutrade. Möjlighetsperspektivet har bedömts sepa-

rat för de hållbarhetsrelaterade riskerna inom ramen för fördjupande

workshops. Slutsatserna från risk- och möjlighetsgenomgången före-

dras för och diskuteras därefter inom koncernledningen och styrelsen.

Kalibrering av den dubbla väsentlighetsanalysanalysen har pågått

i samband med uppdateringen av koncernens strategiska ramverk för

hållbar utveckling 2026–2030. Det har varit en process under 2025 till-

sammans med interna nyckelpersoner och externa experter avseende

övergripande ambitioner, mål, processer och data. I stort har vi byggt

vidare på den grund vi arbetat fram sedan flera år, men gjort vissa för-

tydliganden och vidareutvecklingar samt harmoniserat med definitio-

ner enligt exempelvis ESRS. I denna process har intressenternas syn-

punkter beaktats genom förankring och deltagande av olika centrala

funktioner samt affärsområdesrepresentanter. Ramverket, inklusive

uppdaterad väsentlighetsanalys, har beslutats i både ledning och sty-

relse, se sidan 30.

I vår dubbla väsentlighetsanalys har korta, medellånga- och långa

tidsperspektiv beaktats. Planen är att framåt se över och validera den

vid större förändringar i verksamheten och intressentförväntningar

samt vid ökad kunskap om olika områden. Översyn görs inom ramen

för vår kontinuerliga utveckling av vårt strategiska hållbarhetsramverk

samt inom vår årliga koncernriskanalys.

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Indutrade | Årsredovisning 2025

E1 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

Indutrades påverkan på klimatet beräknas i enlighet med GHG-pro-

tokollet och inkluderar utsläpp i scope 1, 2 och 3. Sammanställningen

visar våra utsläpp på olika håll i värdekedjan och ger underlag till att

analysera utmaningar och möjligheter, på bolags- affärsområdes- och

koncernnivå.

Koncernens direkta avtryck och inverkan i scope 1 och 2 kom-

mer framför allt från bränslen till tjänstefordon samt elanvändning.

Indutrades avtryck och inverkan är dock allra störst i scope 3, det vill

säga uppströms och nedströms i vår värdekedja, som står för över 98

procent av utsläppen. Utsläpp från materialen i bolagens produkter

samt energianvändningen i produkternas användningsfas är de mest

betydande delarna.

Energi används i olika utsträckning i alla koncernens bolag, men

i störst omfattning i de tillverkande enheterna. Här finns möjlighet att

minska inverkan genom att övergå än mer till energi från förnybara

källor samt öka energieffektiviteten.

Baserat på tillgänglig vetenskap och olika klimatscenarier, se

E1 IRO-1, har Indutrade identifierat klimatrelaterade risker och möjlig-

heter. Övergripande är koncernens största finansiella klimatrisker och

tillika möjligheter, kopplade till den marknadsomställning som sker

mot mer energi- och klimateffektiva produkter och lösningar. Om inte

bolagen ställer om i relevant takt kan det i förlängningen påverka för-

säljningen negativt.

Affärsmodellens motståndskraft mot klimatrelaterade risker

Indutrades arbete för att hantera risker och öka möjligheter kopplat

till marknadsomställningen hänger nära ihop med mer energi- och

klimateffektiva produkter och lösningar. Detta harmoniserar också

väl med vårt arbete och fokus för att minska våra största utsläppskate-

gorier i scope 3, se E1-3. De specifika åtgärderna för omställning och

arbete med eventuella riskutsatta tillgångar till mer klimateffektiva

material samt utveckling av effektiva produkter beaktas inom ramen

för de enskilda bolagens strategi, utgifts- och investeringsbeslut och

aktuella och planerade begränsningsåtgärder. I och med att besluten

tas baserat på specifik marknadssituation anpassas strategier, produkt-

och tjänsteerbjudanden och affärsmodeller fortlöpande och utan

behov av större koncernpåverkande investeringar eller skiften/föränd-

ringar.

En viktig del i Indutradebolagens konkurrenskraft är produkter av

hög kvalitet och konsultativa försäljningsprocesser, där lyhördhet i för-

ändrade kundbehov och -krav är en viktig del. I syfte att behålla eller

stärka konkurrenskraften arbetar bolagen aktivt och löpande med

innovation och utveckling av sina erbjudanden. Det ger motstånds-

kraft mot omställningsrisker samt medför att risker kan vändas till möj-

ligheter genom profilerade produkter som hjälper kunderna minska

sina utsläpp. Att koncernen dessutom har bolag och produkter inom

varierande industrinischer och geografier ökar denna motståndskraft.

Fysiska risker bedöms kunna vara väsentliga i ett högutsläpps-

cenario. Genom koncernens geografiska diversifiering och struktur

ökar motståndskraften mot fysiska risker. Affärsmodellens motstånds-

kraft mot klimatrelaterade risker utvärderas i samband med koncernens

årliga riskanalys där klimatscenarioanalysen beaktas.

Antaganden i vår analys av motståndskraft mot klimatrelaterade

risker är att klimat- och energirelaterad reglering successivt skärps

och påverkar kostnadsnivåer, investeringar och efterfrågan samt att

teknisk utveckling i huvudsak sker genom stegvisa förbättringar och

effektivisering av befintliga lösningar. Omställningen till produkter

med minskat klimatavtryck är ett övergripande fokusområde och

ambition för koncernen som adresseras genom vårt strategiska ram-

verk för hållbar utveckling.

E1-2: Policyer för begränsning av och anpassning till

klimatförändringarna

I Indutrades uppförandekod, se G1-1, ingår bland annat krav på risk-

och väsentlighetsanalys för miljö och klimat och att arbeta proaktivt

för att fortlöpande mäta, utvärdera och minska våra koldioxidutsläpp

både från den egna verksamheten (scope 1 och 2) och värdekedjan

(scope 3), i linje med Indutrades klimatmål som är validerade enligt

SBTi. Andra viktiga delar är att öka energieffektiviteten och andelen

förnybar energi i verksamheten. I uppförandekoden anges också

vikten av att bolagen beaktar hur klimatförändringarna påverkar

verksamhet och värdekedja och vidtar lämpliga åtgärder för klimat-

anpassning.

I uppförandekoden anges även hur bolagen ska arbeta för att möta

omställningsrisker för att kunna erbjuda mer hållbara produkter och

lösningar. Detta innebär bland annat, men är inte begränsat till, en

lång livslängd och att produkterna och tjänsterna bidrar till att kun-

derna kan öka energieffektiviteten och sänka sina koldioxidutsläpp.

Genom koncernens uppförandekod för affärspartners, se G1-1,

ställer våra bolag krav på leverantörer och andra samarbetspartners

att mäta och minska koldioxidutsläpp i relevanta delar av värdeked-

jan samt uppmuntrar dem att sätta mål i linje med Parisavtalet och

SBTi:s kriterier. Andra delar i koden handlar om att öka andelen förny-

bar energi. Leverantörerna uppmuntras också att beräkna koldioxid-

avtrycket från material och produkter som levereras till Indutrade samt

överväga klimatanpassning av verksamheten där så behövs.

E1-4: Mål för begränsning av och anpassning till klimat-

förändringarna

Indutrade arbetar aktivt med att bidra till minskade koldioxidutsläpp,

tillsammans med kunder, leverantörer, investerare och andra intres-

senter. Klimatmål i linje med vetenskapen efterfrågas av såväl inves-

terare som de kunder som ligger i framkant i det arbetet. Under 2024

blev Indutrades klimatmål validerade i enlighet med Science Based

Targets initiatives kriterier (SBTi Corporate Net-Zero Standard Ver-

sion 1.2) för att begränsa uppvärmningen till 1,5 grader, i enlighet med

Parisavtalet. Målen är satta utifrån en sektorsövergripande utveck-

lingsbana för utfasning av fossila bränslen. I samband med faststäl-

landet av målen analyserades vilka övergripande insatser och åtgärder

avseende utfasning av fossila bränslen som bedömdes kunna bidra

till att uppnå dessa mål samt risker, möjligheter och resiliens i affärs-

modellen, se E1-1 och E1-3. Dock var scenarioanalysen inte färdigställd

vid denna tidpunkt. Vårt övergripande mål är att nå nettonollutsläpp

av växthusgaser i hela värdekedjan till 2050, samt:

– Minska utsläppen i scope 1 och 2 med 50 %, i absoluta tal, till 2030

och 90 % till 2050 (basår 2023

– Minska växthusgasutsläppen i scope 3 med 25 %, i absoluta tal, till

2030 och 90 % till 2050 (basår 2023¹

)

1) Vi säkerställer att det basårsvärde som används är representativt genom att justera det

vid signifikanta ändringar i organisationsstrukturen, exempelvis förvärv, samt i rappor-

teringsmetoder. En intern policy beskriver hur och när sådana justeringar får göras,

vilket ger en konsekvent tillämpning över tid. Tack vare vår globala och diversifierade

verksamhet är det få externa faktorer som får ett genomslag på koncernnivå. Lokala

och regionala variationer i väder bedöms inte signifikant snedvrida det globala

ba slinjevärdet.

ESRS E1 Klimatförändringar

Miljöinformation

Årsredovisning 2025 | Indutrade

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2025 | Indutrade

Miljöinformation

Årsredovisning 2025 | Indutrade

Miljöinformation

Målen omfattar hela koncernen. Indutrade äger alla dotterbolag till

100 procent och definierar sina organisatoriska gränser för konsolide-

ring av växthusgasutsläpp utifrån operationell kontroll.

Målen för scope 1 och 2 är heltäckande avseende utsläppskällor. Vi

har valt de marknadsbaserade utsläppen i scope 2 då vi ser detta som

mest relevant och möjligt för våra bolag att arbeta med. Avseende

scope 3 har vi genomfört en övergripande analys av samtliga katego-

rier. Våra mål grundar sig på de kategorier där vi har störst påverkan

och bäst förutsättningar att göra skillnad, se E1-6. Målet för scope 3 är

utmanande och för att nå det krävs dialog, innovation och nytänkande

av såväl våra bolag som av deras leverantörer och kunder.

E1-1 samt E1-3: Omställningsplan för begränsningar av

klimatförändringar samt Åtgärder och resurser med avseende

på klimatförändringspolicyer

Arbetet för minskade koldioxidutsläpp är ett viktigt strategiskt fokus-

område för Indutrade. På koncernnivå säkerställer vi en övergripande

omställningsplan och relevant styrning och arbetar med analys på

koncern-, affärsområdes-, och bolagsnivå för att identifiera relevanta

åtgärder och prioriteringar framåt i vår strävan mot minskade koldioxid-

utsläpp och betonar vikten av att åtgärderna i så stor utsträckning som

möjligt integreras i företagens strategi och erbjudande.

Koncernens övergripande omställningsplan beslutas av VD och sty-

relse och ska leda oss mot våra klimatmål som bidrar till begränsningen

av den globala uppvärmningen till 1,5 °C i enlighet med Parisavtalet.

Fokus i vår omställningsplan avseende scope 1 och 2 ligger på att fasa

ut fossila bränslen, genom att:

– fortsätta ställa om fordonsflottan till elbilar i takt med att leasingav-

tal löper ut. Detta gäller generellt men med undantag för de fall där

det finns tydlig begränsning i laddmöjligheter. Utsläppen från for-

donsflottan står för 37 procent av våra utsläpp i scope 1 och 2 (mark-

nadsbaserat). Under 2025 minskade de med 10 procent och vi ser

god potential att minskningen fortsätter i liknande takt de närmaste

åren.

– skifta till el från förnybara källor där detta ännu inte gjorts. Denna

el står för 28 procent av utsläppen i scope 1 och 2 (marknadsbase-

rat). Under 2025 minskade utsläppen från detta med 14 procent och

även här ser vi god potential för liknande minskningar framåt.

– samt bolagsspecifika åtgärder avseende övriga utsläpp samt effek-

tiviseringar. För de bolag där stationär förbränning fortfarande finns

utvärderas löpande möjligheter till utfasning.

Att koncernens prioriterade åtgärder vidtas följs upp genom vår data-

rapportering och styrning, med särskild fördjupning för de bolag med

de största utsläppen.

Ovanstående fokus och prioriterade åtgärder bedöms leda till den

utsläppsminskning som krävs för att nå våra mål.

Avseende scope 3 är fokus i koncernens övergripande omställ-

ningsplan att våra bolag utvärderar följande insatser:

– möjligheter för mer koldioxidsnåla material. 36 procent av utsläppen

i scope 3 kommer från inköpta material och varor och stål utgör 45

procent av detta.

– mer energieffektivt produktutbud. 60 procent av utsläppen i

scope 3 kommer från produkternas användningsfas. Här ser vi den

största minskningen av utsläppen under 2025, se E1-6.

– smarta transportlösningar. Här finns god möjlighet till dialog och

åtgärder.

Dessa prioriterade åtgärder harmoniserar väl med hur vi arbetar för att

bemöta omställningsriskerna i genomförd scenarioanalys, se E1 SBM-3

och E1 IRO-1. Åtgärderna kräver ett nära samarbete och dialog med

såväl leverantörer som kunder. Exempelvis är arbetet för mindre

klimat påverkande material till stor del beroende av leverantörernas

möjlighet att leverera mer klimatsmarta lösningar, exempelvis grönt

stål. Utsläppen från användningen av produkterna är beroende av dia-

log och samarbete med kunderna, och efterfrågan kan skilja sig bero-

ende på marknad. Generellt kan ändringar i produktutbud, exem-

pelvis övergång mot produkter som bygger på ny teknik samt med

funktioner för smart styrning etc, ge viktig effekt på utsläppen.

Indutrades decentraliserade modell innebär att även bolagen

själva gör omställningsplaner och prioriterar klimatinsatser utifrån

koncernens mål för att åtgärderna ska passa och bli värdeskapande i

bolagens specifika kontext. Därmed har vi inte satt exakta tidsramar

för koncernens olika nyckelåtgärder. Alla våra bolag ska analysera sin

klimatpåverkan och utifrån detta vidta åtgärder avseende de största

utsläppskällorna. Resultaten 2025 visade att 82 (77) procent har gjort

detta. På affärsområdenas styrelsemöten aggregeras klimatplaner

från bolagen med de högsta utsläppen för att vi ska kunna följa att

planerade åtgärder leder oss i rätt takt mot våra mål. Med dessa bolag

finns särskild dialog och uppföljning av planerade åtgärder.

Olika former av stöd och vägledning erbjuds för att underlätta

bolagens klimatarbete. Bland annat har Indutrade en egenutvecklad

digital utbildning kring klimatfrågor, särskilt riktad till ledningsperso-

ner och styrelsemedlemmar i koncernens bolag. Syftet är att höja kun-

skapsnivån och engagemanget samt hjälpa bolagen i arbetet för mins-

kad klimatpåverkan. Vi har även en ny utbildning för året som riktar sig

till hållbarhetsansvariga i bolagen, där klimat ingår som en viktig del.

Vidare finns olika klimatguider som stöd för bolagen att identifiera

och planera relevanta insatser för utsläppsminskning och klimatom-

ställning. Löpande genomförs webbinarier och presentationer i olika

forum på temat. För de bolag som står för de största utsläppen görs

riktade dialoger och specifika insatser.

Alla klimatplaner och åtgärder beslutas av respektive bolags-VD

och -styrelse för att anpassas till den lokala kontexten och att insat-

serna ska bli effektiva, rätt i tid och värdeskapande för bolaget och

kunderna, baserat på exempelvis bolagsspecifik klimatplan och

väsentlighetsanalys, samt integreras i bolagens strategi. Vilka resur-

ser och investeringar som nyttjas för omställningen följs övergripande

upp på bolagens styrelsemöten och där de är av större karaktär följs de

även upp på affärsområdenas styrelsemöten. Det görs ingen aggrege-

rad sammanställning på koncernnivå.

I utvärderingen av förvärv och större investeringar ingår alltid ana-

lys av påverkan på miljö och människor, vilket även där så är relevant

redovisas för Indutrades styrelse. Arbete pågår för att utveckla syste-

matiken kring att erhålla mer klimatdata i förvärvsprocessen framåt.

Indutrades övergripande resultat, strategi, arbetssätt och priori-

teringar avseende klimat diskuteras på koncernens styrelsemöten vid

minst två tillfällen årligen. Strategi och klimatplan på en övergripande

nivå diskuteras på koncernstyrelsens årliga strategimöte.

Indutrade är inte uteslutet från EU-referensvärden för anpassning

till Parisavtalet.

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Indutrade | Årsredovisning 2025

Miljöinformation

Indutrade | Årsredovisning 2025

Miljöinformation

E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och

totala växthusgasutsläpp

Utsläppen från scope 1 och 2 (marknadsbaserat) uppgick 2025 till

totalt 16 720 (19 037) ton CO₂e, varav 10 969 (12 445) ton från scope 1

och 5 751 (6 592) ton från scope 2. Totalt minskade våra utsläpp i scope

1 och 2 med 12,2 procent. Även utsläppsintensiteten har förbättrats de

senaste åren. För 2025 uppgick utsläppsintensiteten för scope 1 och 2

till 0,52 (0,58) ton CO₂e/mkr nettoomsättning. De två viktigaste bidra-

gen till de minskade utsläppen under året är att ett antal större bolag

bolag har skiftat till elavtal med certifierad el samt en övergång hos

många av våra bolag till fler elbilar i fordonsflottan, se E1-1/E1-3.

Utsläppen från scope 3 har minskat totalt med 6,7 procent. För de

kategorier vi målsatt är minskningen 6,9 procent. Under året har vi räk-

nat om vårt basårsvärde för scope 3 2023 i linje med vår basårspolicy

samt Science Based Targets initiatives kriterier, för att säkerställa rele-

vanta jämförelsetal, se E1-4.

Utsläpp av biogen koldioxid redovisas inte under något scope, i enlig-

het med GHG-protokollet. Indutrade har upprättat rapporterings-

strukturer för att följa koldioxidutsläpp från bioenergianvändning

separat för scope 1 och 2. Dock är dessa utsläpp av så marginell karak-

tär att de ej är väsentliga att redovisa. Biogena utsläpp i scope 3 har vi

i nuläget inte möjlighet att samla in.

Avseende scope 3 finns osäkerhet i datan, se BP-2, samt beräk-

ningsmetoder för energi- och klimatdata på sidorna 39–40.

Växthusgasintensitet per

nettointäkt 2024 2025 För ändring

Totala utsläpp av växthusgaser

(platsbaserade) per nettointäkt

(ton CO2e/mkr)

38,1 35,9 –6 %

Totala utsläpp av växthusgaser

(marknadsbaserade) per nettointäkt

(ton CO2e/mkr)

38,0 35,7 –6 %

Retroaktivt År för delmål och mål

Växthusgasutsläpp, tCO

Basår:

2023

2024 2025 Förändring 2025 2030 2050

Årligt mål i

% / Basår

Scope 1-växthusgasutsläpp

Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 12 164 12 445 10 969 –11,9 %

Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade

utsläppshandelssystem (%)

0 0 0 –

Scope 2-växthusgasutsläpp

Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 14 227 12 044 11 652 –3,3 %

Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 7 525 6 592 5 751 –12,8 %

Totala utsläpp scope 1 och 2 (marknadsbaserat) 19 689 19 037 16 720 –12,2 %

– 50 %

)

– 90 % ²

)

–7,1 %

Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3

Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 1 315 712 1 216 996 1 135 187 –6,7 %

1 Inköpta varor och tjänster

439 323 408 322 405 765 –0,6 %

2 Kapitalvaror 16 685 15 585 17 210 10,4 %

3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter

(ingår inte i scope 1 eller scope 2)

4 099 4 303 3 884 –9,7 %

4 Transport och distribution i tidigare led

26 087 26 178 24 857 –5,0 %

5 Avfall genererat i verksamheter

6 Tjänsteresor

3 851 4 691 4 488 –4,3 %

7 Anställdas pendling

8 Tillgångar som leasas i tidigare led

9 Transport i senare led

10 Bearbetning av sålda produkter

11 Användning av sålda produkter

825 666 757 917 678 985 –10,4 %

12 Slutbehandling av sålda produkter

13 Tillgångar som leasas i senare led

14 Franchiseavtal

15 Investeringar

Totala utsläpp i målsatta scope 3 kategorier 1 299 027 1 201 411 1 117 977 –6,9 % – 25 %

– 90 %

–3,6 %

Totala utsläpp av växthusgaser

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 1 342 103 1 241 485 1 157 808 –6,7 %

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 1 335 401 1 236 033 1 151 907 –6,8 %

1) Scope 3 har räknats om i linje med vår basårspolicy, se E1-4. Omräkningarna baseras på förvärvseffekt och metodförbättringar i bolagens rapportering.

2) Minskning i förhållande till basårsvärdet för 2023.

3) Kategorierna 5 Avfall, 7 Anställdas pendlingsresor, 9 Transport och distribution nedströms, 10 Bearbetning av sålda produkter och 12 Sluthantering av sålda produkter har uppskattats till

sammanlagt 2,6 % av Indutrades utsläpp i scope 3. För att möjliggöra kvalitet i rapporteringen och åtgärder inriktade på de kategorier som är mest betydelsefulla för Indutrade har ovan nämnda

fem kategorier exkluderats från koncernens växthusgasinventering.

Följande kategorier är inte tillämpliga för Indutrade-koncernen, vilket innebär att det inte finns några utsläpp att rapportera eller exkludera från dessa kategorier: 8 Leasade tillgångar uppströms,

13 Leasade tillgångar nedströms, 14 Franchising och 15 Investeringar.

4) Scope 3-utsläpp som vi har målsatt.

Årsredovisning 2025 | Indutrade

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2025 | Indutrade

Miljöinformation

Årsredovisning 2025 | Indutrade

Miljöinformation

E1-5: Energianvändning och energimix

Andelen energi från förnybara källor som nyttjas i verksamheten

ökade under 2025 till 40 (38) procent. Mätningen omfattar energi

inom scope 1 och 2 vilket innefattar el, värme, kyla och bränslen till

produktions- och verksamhetsprocesser samt bränslen till egna och

leasade fordon. Vi arbetar med analys på koncern-, affärsområdes-,

och bolagsnivå för att identifiera relevanta åtgärder, både avseende

förnybar energi och energieffektivitet.

Energianvändning och energimix, MWh 2024 2025

1. Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0

2. Bränsleförbrukning från råolja och

petroleumprodukter

30 535 26 766

3. Bränsleförbrukning från naturgas 16 914 16 215

4. Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 0

5. Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet,

värme, ånga eller kylning från fossila källor

28 007 25 123

6. Total användning av fossil energi

(beräknad som summan av raderna 1–5)

75 456 68 103

Andel fossila källor i total energianvändning 61 % 56 %

7. Användning från kärnenergikällor 1 711 4 886

Andel från kärnenergikällor i total energianvändning 1 % 4 %

8. Bränsleförbrukning från förnybara källor (inbegripet

biomassa inklusive industriavfall och kommunalt avfall

av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas etc)

1 277 1 549

9. Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet,

värme, ånga och kylning från förnybara källor

40 345 40 993

10. Förbrukning av egenproducerad förnybar

icke-bränsleenergi

4 734 5 450

11. Total användning av förnybar energi

(beräknad som summan av raderna 8–10)

46 356 47 992

Andel förnybara källor i total energianvändning 38 % 40 %

Total energianvändning

(beräknad som summan av raderna 6, 7 och 11)

123 523 120 981

Energiintensitet per nettointäkt

2024 2025

Total energianvändning från verksamheter i sektorer

med hög klimatpåverkan per nettointäkt från

verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan

(MWh/mkr)

3,80

3,75

1) Indutrade har använt energiförbrukning från alla sina dotterbolag för att sammanställa

energianvändning och nettointäkter, då samtliga bolag inom koncernen antingen är

tillverkande bolag eller teknikhandelsbolag.

2) Intensitetsmåttet sammanställs genom att dela total energianvändning på koncernens

intäkter för samma period. Se not 4 avseende koncernens intäkter.

3) Baserat på uppdaterad energidata för 2024.

E1-9: Förväntade finansiella effekter genom väsentliga

fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimat-

relaterade möjligheter

Avseende denna upplysning nyttjar vi möjligheten till infasning.

Beräkningsmetoder för energi- och klimatdata

Scope 1

Indutrades scope 1-utsläpp kommer främst från företagets egna och

leasade fordon, bränslebaserad uppvärmning av lokaler samt köld-

medier från AC-system. Utsläppen beräknas baserat på aktivitetsdata

(t.ex. liter bränsle eller kubikmeter gas) multiplicerat med relevant

emissionsfaktor för varje bränsle- eller gastyp. Emissionsfaktorerna

kommer från brittiska Department for Environment, Food & Rural

Affairs (DEFRA).

Scope 2

Våra scope 2-utsläpp kommer från produktionen av den inköpta el och

värme som används i vår egen verksamhet. Vi beräknar både mark-

nadsbaserade och platsbaserade utsläpp. Emissionsfaktorer hämtas

från AIB residual mix (marknadsbaserad metod) och production mix

(platsbaserad metod). Dessa faktorer uppdateras årligen. För de län-

der AIB inte har data för används en emissionsfaktor för det nationella

elnätets genomsnittliga utsläpp för den platsbaserade metoden och

en generell uppskattning av residualmixen för den marknadsbaserade

metoden. Indutradebolag som producerar el från solpaneler installe-

rade på sina egna anläggningar rapporterar både den totala mäng-

den producerad el och den mängd som används internt. Användning

av förnybar el med certifikat eller avtal som uppfyller GHG-protokol-

lets kvalitetskriterier rapporteras som nollutsläpp i scope 2. Förbrukad

el från fordonsflottans elbilar redovisas i scope 2.

Utsläpp från fjärrvärme beräknas genom att multiplicera energiför-

brukningen (i kWh) med antingen dotterbolagets lokala anläggnings

emissionsfaktor eller, om denna faktor är svår att få fram, en konserva-

tiv generell emissionsfaktor för fjärrvärme och ånga från DEFRA 2022.

Denna faktor uppdateras inte årligen eftersom den endast fungerar

som en grov uppskattning för fjärrvärmeutsläpp. Vi uppmuntrar bola-

gen att använda leverantörsspecifika emissionsfaktorer.

Scope 3

Kategori 1 – Inköpta varor

Rapportering och beräkning av utsläppen från inköpta varor inne-

fattar flera faktorer som bidrar till osäkerhet i data. Indutrades tillver-

kande bolag ska rapportera materialanvändning med viktbaserad

eller leverantörsbaserad metod. Teknikhandelsbolagen kan rappor-

tera med kostnadsbaserad metod men uppmuntras att använda

vikt- eller leverantörsbaserad metod. Emissionsfaktorer för både vikt-

och kostnadsbaserad rapportering kommer främst från DEFRA och

granskas årligen. Inköpta tjänster utgör cirka 1 procent av de totala

scope 3-utsläppen och exkluderas från GHG-inventeringen på grund

av dess begränsade storlek och svårigheten att samla tillförlitliga data.

6 procent av utsläppen i kategori 1 är uträknade med hjälp av primär-

data från leverantörer.

Kategori 2 – Kapitalvaror

Utsläpp för kapitalvaror beräknas med kostnadsbaserad aktivitetsdata

för ”fastigheter, anläggningar och utrustning”, vilket är investeringar i

byggnader och maskiner från Indutrades finansiella rapportering och

DEFRA-emissionsfaktorer. Inga utsläpp i kategori 2 är uträknade med

hjälp av primärdata.

Kategori 3 – Bränsle- och energirelaterade aktiviteter

Utsläpp från produktionen av energi som används av Indutradebola-

gen, baserat på bränsle- och elförbrukning rapporterad i scope 1 och

scope 2. Beräknas med Well-to-Tank (WTT)-emissionsfaktorer från

DEFRA och Climatiq för varje bränsletyp.

Kategori 4 – Uppströms transporter

CO₂e-utsläpp från scope 1- och scope 2-utsläpp hos transport- och

distributionsleverantörer, dvs från alla väg-, flyg- och sjötransporter

som utförs av externa parter (inkommande transporter, transporter

inom bolaget och utgående transporter som Indutradebolaget betalar).

Data avspeglar Well-to-Wheel-utsläpp. Rapporterande enheter

bör i första hand få utsläppsdata från sina transportpartners. Om

detta inte är möjligt kan de uppskatta transportutsläpp baserat på

aktivitetsdata om avstånd och vikt samt emissionsfaktorer per ton-

kilometer från DEFRA. Koncernen tillhandahåller ett verktyg för denna

uppskattning. 39 procent av utsläppen i kategori 4 är uträknade med

hjälp av primärdata från leverantörer.

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Indutrade | Årsredovisning 2025

Miljöinformation

Indutrade | Årsredovisning 2025

Miljöinformation

Kategori 6 – Tjänsteresor

Hos Indutrade omfattar denna kategori utsläpp från affärsresor

med flyg. Utsläpp från andra färdmedel ingår inte i Indutrades GHG-

inventering eftersom deras andel av de totala utsläppen är försum-

bar (bedömt vid scope 3-screening när klimatmålen sattes 2023–24).

Utsläpp i denna kategori bör i första hand rapporteras med CO₂e-

rapporter från resebyråer. Om dessa inte är tillgängliga kan Indutrade-

bolag rapportera utsläpp baserat på avstånd, med en emissionsfaktor

per passagerarkilometer från DEFRA. I detta fall kombineras WTT- och

TTW-faktorer för att täcka Well-to-Wheel-stadier i bränslets livscykel.

Faktorerna inkluderar även indirekta effekter av icke-CO₂-utsläpp för

att fånga den fulla klimatpåverkan av flygresor. 43 procent av utsläp-

pen i kategori 6 är uträknade med hjälp av primärdata från leveran-

törer.

Kategori 11 – Användning av sålda produkter

Denna kategori omfattar livstidsutsläpp från produkter med direkt

energiförbrukning vid användning. För de Indutradebolag där denna

kategori är relevant (cirka 50 procent av bolagen) är kravet att upp-

skatta den totala livstidsenergiförbrukningen för alla produkter som

sålts under rapporteringsåret. Rapportering och beräkning av utsläp-

pen från sålda produkter behöver i många fall göras på en mycket

övergripande nivå för olika produktgrupper och kräver uppskatt-

ningar av livslängd och användningsmönster, vilket bidrar till osäker-

het i data. Indutrade tillhandahåller vägledande dokument för att

stödja bolagen och standardisera beräkningar. Baserat på bolagens

aktivitetsdata beräknas den totala mängden kilowattimmar (för gas-

eller elprodukter) eller totala liter bränsle som uppskattas förbrukas

under produktens livstid. Produkter som kräver el är den vanligaste

produkttypen hos Indutrade. Eftersom regionen där produkterna

används påverkar utsläppen avsevärt, använder Indutrade procent-

andel av försäljning per kontinent för att uppskatta var i världen pro-

dukterna används. Dessa siffror matchas sedan med emissionsfaktorer

från IEA för regionala nätgenomsnitt. Om rapporterande enhet inte

vet var kunderna finns kan de rapportera ”okänd kontinent”, varvid en

global emissionsfaktor för el från IEA används.

Vi tillämpar kundspecifika emissionsfaktorer för elförbrukning i

vissa fall där verifierad information bekräftar att produkten drivs med

100 procent förnybar el. Detta tillvägagångssätt är strikt begränsat

till transaktioner med identifierbara B2B-kunder som kan visa att de

använder förnybar energi. Vi anser att denna metod ger en mer kor-

rekt bild av produktens faktiska klimatpåverkan, särskilt när kunden

har långsiktiga, offentligt uttalade klimatmål och förutsägbar energi-

användning. Att tillämpa en generell, geografiskt genomsnittlig emis-

sionsfaktor i sådana fall riskerar att ge en snedvriden och överdriven

utsläppsprofil. Inga utsläpp i kategori 11 har beräknats med hjälp av

primärdata från leverantörer.

Energi

Indutrades energianvändning sammanställs genom att konvertera

all aktivitetsdata i scope 1 och 2 (förutom köldmedia) till MWh. De

begränsningar som finns i metoden är främst de som ligger i insam-

lingen av aktivitetsdata för scope 1 och 2, se sidan 39. Till förnybar

energi räknas biodiesel, etanol, biogas, biometan, egen-genererad

solkraft, och el köpt med ursprungsgarantier.

E1 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa

och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker

och möjligheter

Indutrade har baserat bedömningen av klimatrelaterad påverkan,

risker och möjligheter på tidigare genomförda klimatberäkningar

samt en klimatscenarioanalys. Klimatberäkningar visar att Indutrades

största klimatpåverkan återfinns inom scope 3.

Scenarioanalysen genomfördes 2025 och inkluderar två olika

klimatscenarier, vilka beskrivs nedan.

Metod för scenarioanalys

För att bedöma potentiella klimatrelaterade effekter på Indutrades

verksamhet, leveranskedja och marknader har två klimatscenarier

använts, i enlighet med IPCC:s rekommendationer:

RCP 2.6, ett scenario med kraftigt reducerade utsläpp och begrän-

sad global uppvärmning, i linje med Parisavtalet med begränsat över-

skridande.

RCP 8.5, ett högrisk-scenario med fortsatt höga utsläpp och bety-

dande klimatpåverkan.

Dessa scenarier är vetenskapligt förankrade och representerar ett

brett spektrum av möjliga framtida utvecklingar. Urvalet bedöms

täcka de mest sannolika riskerna och osäkerheterna för Indutrades

verksamhet, särskilt med tanke på koncernens globala närvaro och

beroende av materialflöden.

Analysen omfattar både fysiska risker (såsom extremväder, över-

svämningar och värmeböljor) och omställningsrisker (inklusive föränd-

rade regelverk, teknologisk utveckling och marknadsförändringar).

Tidshorisonten sträcker sig från innevarande år upp till tio år, vilket

möjliggör en bedömning av både kortsiktiga och långsiktiga effekter.

Vi har använt en kombination av interna data och extern expertis

för att identifiera sårbarheter och bedöma potentiella finansiella kon-

sekvenser på koncernnivå. Analysen är avgränsad till risker och möjlig-

heter kopplade till Indutrades huvudsakliga materialflöden – stål och

plast – och inkluderar en övergripande bedömning av tillverknings-

länder i leverantörskedjan samt de länder där koncernens dotterbolag

är verksamma.

Viktiga drivkrafter som beaktats i scenarierna inkluderar politiska

antaganden (t.ex. klimatpolitik och regleringar), makroekonomiska

trender, energianvändning och energimix, samt teknologisk utveck-

ling. Begränsningar i analysen inkluderar att bedömningen av fysiska

risker baseras på breda nationella och regionala uppgifter snarare än

geospatialt detaljerade data för enskilda verksamhetsplatser.

Klimatrelaterade risker och möjligheter i olika scenarion

RCP 2.6 – Ambitiös klimatomställning

Omställningsrisker/möjligheter:

– Ökade koldioxidpriser: Utsläppsintensiva industrier som stål kan

påverkas negativt av stigande koldioxidpriser, genom ökade kostna-

der och minskad efterfrågan.

– Ökade klimatkrav: Strängare krav ökar trycket på industrin att minska

utsläpp. Internationella producenter kan möta utmaningar om

importregler för koldioxidintensiva produkter skärps.

– Teknologisk omställning och utveckling av lågutsläppstekniker:

Teknologiska framsteg inom lågutsläppsalternativ, tillsammans med

stigande koldioxidpriser och regleringar, driver på en övergång från

konventionella industriprodukter till alternativ som genererar min-

dre utsläpp.

– Ökande legala risker: I takt med strängare miljölagstiftning ökar risken

för rättsfall vid brott mot denna.

– Ökad risk för skadat anseende/risk att förlora kunder: Anseende och

affärer riskerar att påverkas vid för långsamt agerande på ökade krav

från kunder och investerare.

Årsredovisning 2025 | Indutrade

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2025 | Indutrade

Miljöinformation

Årsredovisning 2025 | Indutrade

Miljöinformation

Fysiska risker:

Även om omställningsriskerna dominerar i detta scenario finns även

de fysiska risker som beskrivs i RCP 8.5, men är mindre allvarliga. Under

RCP 2.6 är omställningsriskerna påtagliga, exempelvis kan ökande reg-

lering, krav på minskade utsläpp och teknisk utveckling påverka affärs-

modellen.

RCP 8.5 – Högutsläppsscenario

Fysiska risker:

– Torka och vattenstress: Drabbar logistik på vattenvägar.

– Ökade temperaturer: Risk för försämrad arbetsmiljö och ökade

kostnader för kylning.

– Intensiva stormar och översvämningar: Skadar industrifastigheter

och transportvägar.

– Skogsbränder: Skadar industrifastigheter och transportvägar.

Omställningsrisker/möjligheter:

Även om de fysiska riskerna dominerar i detta scenario finns även de

omställningsrisker som beskrivs i RCP 2.5, men är mindre allvarliga.

Exempelvis

– Risk för skadat anseende/ryktesrisk: i takt med att klimatkrisen för-

värras kan allmänhetens och investerares krav på ansvarstagande

öka snabbt. Företag som inte agerat i tid riskerar då att uppfattas

som passiva eller ohållbara.

– Regulatorisk risk (fördröjd men abrupt): Framtida regleringar kan

införas snabbt och kraftfullt som reaktion på kris. Därmed en risk för

att Indutrades dotterbolag inte är förberedda på plötsliga skärpta

krav.

Dessutom finns omställningsrisker kopplat till de fysiska riskerna.

Exempelvis risk om klimatanpassning inte sker för att hantera de

fysiska riskerna.

Under RCP 8.5 kan fysiska risker leda till störningar i leveranskedjor,

ökade kostnader för logistik och försäkringar samt potentiella produk-

tionsstopp, vilket påverkar marginaler och kapitalbindning. Under RCP

2.6 är dessa risker mindre uttalade.

Vi har genomfört en översiktlig och kvalitativ analys av exponering

och motståndskraft mot klimatförändringar som en integrerad del av

vår årliga koncernövergripande risk- och möjlighetsanalys och kopplat

till den dubbla väsentlighetsbedömningen. Analysen omfattar samt-

liga bolag inom koncernen, samt vår huvudsakliga värdekedja och har

genomförts med korta, medellånga och långsiktiga tidsperspektiv, se

E1 SBM-3.

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Indutrade | Årsredovisning 2025

Miljöinformation

Indutrade | Årsredovisning 2025

Miljöinformation

E5 SBM-3: Inverkan, risker och möjligheter kopplade till

resurs användning och cirkulär ekonomi

Hållbarhet blir allt viktigare för såväl kunder som samhället i stort och

är avgörande för fortsatt tillväxt och framgång. Att stimulera utveck-

lingen och försäljningen av produkter med hållbara mervärden är

därför ett viktigt fokusområde för koncernen. Våra bolag erbjuder

högkvalitativa produkter med lång livslängd, vilket bidrar till resurs-

effektivitet ur ett livscykelperspektiv. En betydande del av koncernens

inverkan på klimatet kommer från användning av material till bolagens

produkter. De material som förekommer i störst utsträckning i pro-

dukterna är metall, där stål står för den allra största delen, samt olika

typer av plastmaterial. Hållbara erbjudanden, med effektiv material-

användning och lägre klimatavtryck, som bygger på cirkulära princi-

per, är viktigt för att minska avtrycket samt en möjlighet att möta kun-

ders ändrade krav och önskemål. Koncernens bolag uppmuntras att

ha fortlöpande dialoger med kunder och leverantörer om produkter-

nas och tjänsternas avtryck som en möjlighet att vidareutveckla erbju-

dandena. Våra tillverkande bolag har störst möjlighet att direkt styra

över design och ingående material i produkterna. Våra teknikhandels-

bolag har en viktig roll i att ställa krav på leverantörer för ökad resurs-

effektivitet.

Begränsad tillgång till olika material, till följd av extremväder, regle-

ringar eller störningar i värdekedjorna, blir en viktigare fråga globalt. I

och med Indutrades diversifierade struktur och geografiska spridning

avseende värdekedjor, minskar beroendet av enskilda leverantörer

och material. Det minskar därmed vår finansiella riskexponering avse-

ende denna dimension, för koncernen som helhet.

Avfall genereras i varierande grad mellan Indutrades bolag, med

störst mängder i de bolag som har egen tillverkning. Att minska avfal-

let och öka återvinningsgraden är en del i att minska påverkan och

arbeta resurseffektivt generellt. I våra teknikhandelsbolag består

avfallet mest av förpackningsavfall.

E5-1: Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi

I Indutrades uppförandekod, se G1-1, beskrivs vårt förhållningssätt till

resursanvändning och cirkulär ekonomi. Vi strävar efter att tillämpa

principerna om effektivitet och cirkularitet i våra produkterbjudan-

den, det vill säga effektiv materialanvändning i produkter och förpack-

ningar, cirkulära insatsvaror (till exempel biobaserade, återvunna eller

koldioxidsnåla material), förlängd användning (till exempel att för-

länga livslängden genom reparation och återanvändning) och ökad

resursåtervinning.

I uppförandekoden ingår även skrivningar om arbete för att minska

våra koldioxidutsläpp i scope 3, där påverkan från ingående mate-

rial är en viktig del för Indutrade. Vidare tydliggörs att vi följer avfalls-

hierarkin och har processer för att mäta och hantera avfall i syfte att

öka återvinningen samt att vi tillämpar försiktighetsprincipen och

väljer de produkter som är minst skadliga för miljön och hälsan.

I Indutrades uppförandekod för affärspartners, som bolagen

använder i dialog med sina nyckelleverantörer, se G1-1, ingår krav på

olika dimensioner av hållbar resursanvändning och cirkulär ekonomi.

Där tydliggörs att affärspartners ska tillhandahålla högkvalitativa pro-

dukter och tjänster med lång livslängd, kontinuerligt utveckla mer

hållbara och cirkulära lösningar och dela vilka åtgärder som har vidta-

gits. Leverantörerna uppmuntras också att beräkna koldioxidavtrycket

från material och produkter som levereras till Indutrade. I uppförande-

koden för affärspartners tydliggörs även att resurser ska användas

effektivt och hållbart för att minimera miljöpåverkan och stödja lång-

siktig resurstillgänglighet samt att de ska sträva efter att kontinuerligt

minska den totala avfallsmängden och öka andelen avfall som återan-

vänds eller återvinns.

E5-2: Åtgärder och resurser för resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Utsläpp från material och inköpta varor är stora utsläppskällor för

koncernen som helhet och därför är effektiv materialanvändning

prioriter at i vårt arbete för minskade utsläpp i scope 3, se E1-1/E1-3,

i linje med våra klimatmål till 2030 och 2050. Arbete för minskad

klimatpåverkan från scope 3 samt olika insatser för ökad cirkulär

ekonomi ingår i den e-utbildning som tillhör uppförandekoden.

Under 2025 lanserade vi en tvådagarsutbildning för hållbarhetsan-

svariga i våra bolag. I utbildningen är cirkulär ekonomi och dess kopp-

ling till hållbara affärs modeller ett viktigt tema. Under 2025 deltog

totalt 29 personer i utbildningen, fördelat på två olika tillfällen och vi

planerar en ny omgång för 2026. Cirkulär ekonomi ingår också i håll-

barhetsdelen i våra ledarprogram, se S1-4/S1-5. Långsiktig utveckling

av erbjudanden, i dialog med leverantörer och kunder, är grunden för

att tillämpa mer cirkulära lösningar.

Under 2025 lanserade vi en scope 3-guide avsedd som inspira-

tion till bolagen för att minska klimatpåverkan. I guiden beskrivs olika

insatser som kan vara relevanta att utvärdera i sin specifika kontext,

bland annat kopplat till resurseffektivitet och mer cirkulära lösningar.

Effekten av olika åtgärder för cirkulär ekonomi är svårare att mäta

på ett relevant sätt för vår koncern som helhet än exempelvis effek-

ten av klimatåtgärder. Vårt viktigaste fokus i nuläget är att inspirera

bolagen till att tillämpa mer cirkulära principer som stärker affären.

Vi följer upp att alla bolag analyserar viktiga möjligheter och åtgär-

der för att minska produktrelaterade scope 3-utsläpp. Flera av de akti-

viteter som ökar den cirkulära dimensionen av erbjudandena pågår i

varierande grad hos våra bolag, exempelvis användandet av återvun-

net och biobaserat insatsmaterial, minskad materialanvändning, möj-

lighet att enkelt demontera produkter för att underlätta återvinning

samt underhåll och renovering som ökar livslängden. I vårt uppdate-

rade strategiska ramverk har vi ökat fokus på cirkulär ekonomi samt

resurseffektivitet och arbetar vidare med att definiera relevanta mäte-

tal, åtgärder och mål framåt.

En viktig styrka i Indutrademodellen är att kunna dela goda exem-

pel på lösningar mellan bolagen. Det ger bra inspiration att se hur

andra liknande bolag tillämpat lösningar för cirkulära och lönsamma

erbjudanden. Goda exempel delas i nätverk och utbildningsinsatser

inom koncernen samt genom vårt pris Indutrade Sustainability

Awards där både vinnare och nominerade bolag och deras lösningar

lyfts fram.

När det gäller avfall har 91 procent av våra bolag processer på

plats för att mäta och arbeta för minskat avfall och öka graden av

återvinning.

Alla beslut om planer och åtgärder kring resursanvändning och

cirkulär ekonomi fattas på bolagsnivå för att säkerställa anpassning

till den lokala kontexten, effektiva insatser i rätt tid och värdeskapande

för bolaget och kunderna. Dessa aktiviteter och tillhörande resurser

och investeringar liksom övriga hållbarhetsinitiativ följs upp på bola-

gens styrelsemöten.

ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Årsredovisning 2025 | Indutrade

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2025 | Indutrade

Miljöinformation

Årsredovisning 2025 | Indutrade

Miljöinformation

E5-3: Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Indutrade mäter ingående material som underlag för våra scope 3-

beräkningar till kategorin inköpta varor. Detta är en av de två kate-

gorier där vi har störst påverkan. Vårt mål för scope 3 är att uppnå en

minskning med 25 procent till 2030 (basår 2023). Fokus på effektiv och

hållbar materialanvändning exempelvis genom anpassad design samt

biobaserat och återvunnet insatsmaterial är delar som kan bidra till att

uppnå det.

Ett grundkrav och målsättning framåt är att alla våra bolag ska ha

processer för effektiv resursanvändning i olika dimensioner, utifrån

väsentlighet i respektive bolags kontext, exempelvis avseende materi-

alanvändning och avfall.

E5-4: Resursinflöden

Huvudsakliga produktområden för Indutrades bolag är ventiler, mät-

teknik, industriell utrustning, medicinteknik, byggmaterial, rör & rör-

system, industrifjädrar, fästelement/elektronik, kemiteknik, filter &

processteknik och pumpar. Viktiga material i bolagens produkter är

metaller som står för cirka 47 procent av materialen, där stål utgör den

absoluta majoriteten.

Ton 2025

Den sammanlagda totalvikten på de produkter och det tekniska och

biologiska material som har använts under rapporteringsperioden

123 666

Materialrapporteringen baseras på den rapportering bolagen gör som

underlag för scope 3 beräkningar av inköpta varor. Där rapporterar 89

procent av bolagen viktbaserat. En begränsning med metoden är att

materialanvändningen i bolag som inte rapporterar viktbaserat inte

ingår i tabellen, vilket innebär att Indutrades faktiska materialanvänd-

ning är något större än vad som framgår av den rapporterade informa-

tionen. Hur uppgifterna om använd vikt samlas in hos respektive bolag

varierar beroende på bolagens affärsmodell och produktportfölj. Till-

verkande bolag som köper in råmaterial kan i regel använda faktiska

viktuppgifter direkt från leverantörer, medan teknikhandelsbolag

oftare kombinerar uppgifter i produktdatablad med uppskattningar

av genomsnittliga materialandelar för respektive produkttyp. I de fall

ett bolag saknar fullständiga viktuppgifter, används schablonmässiga

antaganden där resterande produkter anses ha samma genomsnitt-

liga vikt per enhet eller per omsättningskrona som de produkter som

omfattas av faktiska data. Dessa metoder innebär en lägre precision i

rapporterade mått, men möjliggör samtidigt en mer heltäckande bild

av koncernens materialinflöden. En källa till osäkerhet i estimaten finns

hos teknikhandelsbolag med stora och varierade produktportföljer,

där både tillgången till materialspecifik information är begränsad och

representativiteten i estimat är osäker då de baseras på ett urval av

produkter.

Kritiska råvaror och sällsynta jordartsmetaller hanteras av respek-

tive berört bolag.

E5-5: Resursutflöden

Våra bolag erbjuder högkvalitativa produkter med lång livslängd,

vilket bidrar till resurseffektivitet ur ett livscykelperspektiv. Flera akti-

viteter som ökar den cirkulära dimensionen av erbjudandena pågår

i olika omfattning hos våra bolag, exempelvis användandet av åter-

vunnet och biobaserat insatsmaterial, minskad materialanvändning,

möjlighet att enkelt demontera produkter för att underlätta återvin-

ning samt underhåll och renovering som ökar livslängden.

Av total avfallsmängd i verksamheterna går 92 procent till någon

typ av återanvändning eller återvinning, inklusive energiåtervinning.

Den största avfallsströmmen är metaller (cirka 3 460 ton). Näst störst

är kemikalier (cirka 1 240 ton).

Ton 2024 2025

Total mängd genererat avfall 8 349 8 952

Total mängd som avleds från deponi eller förbränning 5 854 5 981

Total mängd avfall för deponi eller förbränning 2 495 2 971

Den sammanlagda mängden icke-återvunnet avfall

888 743

Andel icke-återvunnet avfall (%) 11% 8%

1) Räknat som summan av "förbränning utan energiåtervinning", "deponi" och "annat".

Ton

Icke-

farligt

avfall

2024

Farligt

avfall

2024

Icke-

farligt

avfall

2025

Farligt

avfall

2025

Total mängd genererat avfall 7 170 1 179 7 795 1 157

Mängd som avleds från

deponi eller förbränning 4 900 954 5 046 936

– Förberedelse för åter-

användning 139 878 149 847

– Materialåtervinning 4 746 74 4 887 88

– Andra återvinningsmetoder

(refurbishment) 15 1 9 0

Mängd avfall för deponi eller

förbränning 2 269 226 2 749 222

– Förbränning, med energi-

återvinning 1 901 160 2 420 181

– Förbränning, utan energi-

återvinning

154 22 132 24

– Deponi 214 43 198 17

– Annat 337 118 311 62

Hur uppgifterna om genererat avfall samlas in hos våra bolag varie-

rar beroende på typ av verksamhet och lokala förutsättningar. Bola-

gen använder data från avfallsentreprenörer med uppgift om mängd

och behandlingsmetod per avfallskategori där detta är tillgängligt.

Hos bolag där sådan data saknas kan i stället stickprovsmätningar eller

vägningar på representativa enheter göras, vilka sedan extrapole-

ras baserat på exempelvis yta eller antal anställda. I de fall avfallshan-

teringen sköts av en hyresvärd kan de uppgifter som fastighetsäga-

ren tillhandahåller användas. Mängderna beräknas då proportionellt

utifrån hyrd yta eller annan relevant fördelningsnyckel. Det finns

begränsningar med de beskrivna metoderna. Stickprovsmätningar

och extrapoleringar innebär en risk att de uppmätta mängderna inte

fullt ut är representativa. Det finns också en risk att tredjepartsdata

är kategoriserad på ett annat sätt än vad som används i ESRS, vilket

kan begränsa möjligheten till en exakt klassificering av avfallsslag och

behandlingsmetoder. En källa till osäkerhet i estimaten är när rappor-

teringen baseras på schabloner. Denna osäkerhet bedöms dock ha

begränsad påverkan på koncernens totala avfallsrapportering, efter-

som merparten av de rapporterade avfallsmängderna härrör från pro-

ducerande enheter där avfallshanteringen följs upp med högre grad

av precision.

E5-6: Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker

och möjligheter som har att göra med resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Avseende upplysningskrav E5-6 om förväntade finansiella effekterna

av väsentliga risker och möjligheter, relaterade till resursanvändning

och cirkulär ekonomi nyttjar vi möjligheten till infasning.

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Indutrade | Årsredovisning 2025

Miljöinformation

Indutrade | Årsredovisning 2025

Miljöinformation

EU Taxonomin

Rapporterad indikator kapitalutgifter

Rapporteringsår 2025

Miljömål för verksamheter som

är förenliga med taxonomikraven

Ekonomiska verksamheter Kod

Centrala resultat-

indikatorer som omfattas

av taxonomikraven

(andel (ar) av kapital-

utgifter som omfattas av

taxonomin)

Centrala

resultatindikatorer

som är förenliga

med taxonomi-

kraven (monetärt

värde av kapital-

utgifter)

Centrala resultat-

indikatorer som är

förenliga med

taxonomikraven

(andel (ar) av

taxonomiförenlig

(a) kapitalutgifter)

Begränsning av klimat-

förändringar

Anpassning till klimat-

förändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Möjliggörande

verksamheter

Omställnings-

verksamhet

Andel som är förenlig

med taxonomikraven av

den andel som omfattas

av taxonomikraven

Text % Mkr % % % % % % % E i tillämpliga fall T i tillämpliga fall %

Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon

CCM

6.5 8,4% % % % % % % % T %

Summa av förenligheten per mål % % % % % %

Centrala resultatindikatorer totalt

(kapitalutgifter) 8,4% % % % % % % % % 8,4% %

Upplysningarna i detta avsnitt avser rapporteringsår 2025 och redo-

visas i enlighet med EU:s taxonomiförordning och tillämpliga delege-

rade akter. Koncernens rapportering baseras på tidigare års analyser

av bolagens taxonomitillämplighet, kompletterat med en utvärdering

av de förvärv som genomförts under perioden september 2024 till

oktober 2025. Förvärv som genomfördes under perioden oktober–

december 2025 kommer att utvärderas i nästa rapporteringscykel.

Indutrades taxonomitillämpliga verksamhet utgör en relativt

liten del av vår totala omsättning. Det beror bland annat på att våra

bolags tekniskt nischade komponenter sällan är definierade i lag-

stiftningen samt att många av våra bolag med produkter som exem-

pelvis inne håller elektroniska komponenter inte har egen tillverk-

ning och därmed faller utanför scopet. Eftersom den aggregerade

taxonomi tillämpliga omsättningen understiger 10 procent, rappor-

teras samtliga taxonomirelaterade intäkter som icke-väsentliga. Den

del av Indutrades omsättning som är taxonomitillämplig kommer från

ett mindre antal bolag som säljer produkter med olika industriella till-

ämpningar, såsom kompressorer, pumpar och system för fastighets-

automation.

Under rapporteringsåret uppgick Indutrades taxonomitillämpliga

kapital utgifter till 8,4 procent av totala kapitalutgifter. Denna andel

avser nya leasingkontrakt för personbilar och lätta transportfordon

enligt aktivitet CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och

lätta motorfordon. Indutrade ställer om fordonsflottan till elbilar i takt

med att leasingavtal löper ut, vilket återspeglas i minskade utsläpp

från transporter inom scope 1, men koncernen har inte sammanställda

data för att bedöma fordonens taxonomiförenlighet. Mot denna bak-

grund uppgår förenliga kapitalutgifter till 0 procent.

Indutrade gör bedömningen att driftsutgifter som omfattas av tax-

onomin utgör en begränsad och ickeväsentlig del av koncernens kost-

nadsstruktur och affärsmodell och har därför valt att inte redovisa

den. Bedömningen grundar sig på att koncernen till stor del består av

teknikhandelsbolag med begränsad egen produktion och produktut-

veckling, vilket innebär att endast en mindre del av kostnaderna utgörs

av direkt taxonomirelevanta service utgifter. Taxonomidefinierade

driftsutgifter är därmed inte en indikator på att koncernen genomför

en taxonomirelevant omställning. Bedömningen stärks ytterligare av

att den största delen av taxonomins driftsutgifter avser omsättning

som redan klassats som icke-väsentlig.

Redovisningsprinciper

Total omsättning innefattar koncernens totala externa nettoomsätt-

ning vilken definieras i enlighet med IFRS 15. Inga övriga intäkter har

identifierats som uppfyller definitionen i taxonomiförordningen. Se

not 4 för redovisningsprinciper avseende koncernens intäkter.

Kapitalutgifter avser investeringar för anskaffning av en anlägg-

ningstillgång under innevarande år som framkommer från not 15,

Immateriella anläggningstillgångar, exklusive goodwill, not 16 Mate-

riella anläggningstillgångar och not 17 Leasingavtal. Informationen

i noterna återfinns på raderna årets investering, tillkommande

nyttjande rätter och företagsförvärv. Kapitalutgifter som omfattas av

taxonomin är den andel av årets investeringar (kapitalutgifter) som är

hänförliga till anläggningstillgångar som används inom koncernens

ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin, samt koncernens

investeringar i miljöfrämjande teknik.

Totala driftsutgifter innefattar kostnader för forskning och utveck-

ling, renovering av byggnader, korttidsleasingavtal (enligt IFRS 16),

underhåll och reparation samt service som krävs för en effektiv dag-

lig drift av materiella anläggningstillgångar. Driftsutgifter som omfat-

tas av taxonomin är hänförliga till anläggningstillgångar som används

inom koncernens ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin,

samt årets kostnader för miljöfrämjande teknik.

Taxonomi 2025

Uppdelning efter miljömål

för verksamheter som är förenliga

med taxonomikraven

Central resultat indikator Totalt

Andel av

verksamheter

som omfattas av

taxonomin

Verksamheter

som är förenliga

med taxonomi-

kraven

Andel av

verksamheten

som är förenlig

med taxonomi-

kraven

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till klimat -

förändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Andel av

möjlig-

görande

verksamhet

Andel av

omställnings-

verksamhet

Icke bedömda

verksamheter

som anses vara

icke-väsentliga

Verksamheter

som är förenliga

med taxonomi-

kraven under

föregående

räkenskapsår

(2024)

Andel av

verksamheter

som är förenliga

med taxonomi-

kraven under

föregående

räkenskapsår

(2024)

Text Mkr % Mkr % % % % % % % % % % Mkr %

Omsättning 32 229 0% 0 0% 5,6% 0 0%

Kapitalutgifter 2 122 8,4% 0 0% 0% 8,4% 6,4% 0 0%

Driftsutgifter 541 N/A

Årsredovisning 2025 | Indutrade

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2025 | Indutrade

SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

Indutrades vision är en entreprenörsdriven värld där människorna gör

skillnaden. Det innefattar ett långsiktigt arbete för att få människor,

och därmed företag, att utvecklas. Indutrades bolag erbjuder med få

undantag fasta anställningar vilket är en förutsättning för att inves-

tera i medarbetare, där huvudfokus för koncernen som helhet ligger

på hälsa och säkerhet, mångfald och inkludering samt, utbildning och

kompetens, med särskilt fokus på ledarskapsutveckling. Vi har inte

identifierat någon särskild påverkan på specifika grupper bland de

egna medarbetarna.

I och med att Indutrade består av många små bolag som löpande

anpassar sig och sina verksamheter utifrån intressentförväntningar

och andra omständigheter i omvärlden behövs det sällan göras större

förändringar som påverkar anställda i enskilda bolag eller samhällen.

Det gäller även omställning kopplat till klimat och miljö.

Indutrades bolag har generellt sin verksamhet i länder med låg risk

för barn- och tvångsarbete. Några enstaka bolag finns i länder med

något högre risk, så som Kina, Malaysia och Sri-Lanka och där finns

processer på plats för att säkerställa att risken hanteras, i linje med kra-

ven i vår uppförandekod.

De frågor där Indutrade har störst påverkan på den egna arbets-

kraften presenteras nedan samt i tabell under ESRS 2 SBM-3. Alla i

den egna arbetskraften som kan påverkas väsentligt har inkluderats

i bedömningen. Indutrade har genom sin modell för anställning och

bemanning ingen väsentlig påverkan på icke-anställda.

Kompetens och utveckling

En av de viktigaste förutsättningarna för långsiktighet i våra verksam-

heter är att över tid säkerställa tillgång till rätt kompetens inom kon-

cernen. Från centralt håll är ett viktigt fokus att utveckla ledarna i kon-

cernen. Det lägger grunden för en god och inkluderande arbetsmiljö

och kultur samt möjliggör i sin tur engagerade medarbetare som kan

prestera väl och bidra till utveckling och innovation. Indutrades kon-

cerngemensamma ledarutvecklingsprogram syftar till att bygga

ledare som, genom sin påverkan på människor och affärsutveckling,

skapar hållbar lönsam tillväxt för individer, enskilda företag och

Indutrade som koncern.

Hälsa och säkerhet

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är grundläggande för medarbe-

tarnas välmående och en förutsättning för produktivitet och tillväxt i

våra bolag. Cirka 42 procent av Indutrades omsättning kommer från

bolag med egen tillverkning, i huvudsak i form av monteringsarbete,

där olika maskiner, hantering av tyngre föremål och i vissa fall använd-

ning av kemikalier förekommer. Inverkan och risker avseende säkerhet

i arbetsmiljön bedöms som större i de tillverkande bolagen än i teknik-

handelsbolagen. Dock finns olika typer av risker i alla bolag som leder

till skador med frånvaro. Det systematiska arbetsmiljöarbetet priorite-

ras högt i hela koncernen.

Mångfald och inkludering

Mångfald och inkludering är viktigt för en kultur som ökar välbefin-

nande och välmående samt möjligheter till samarbete och utveckling.

Det är också centralt för att Indutrade som koncern ska lyckas attra-

hera, utveckla och behålla rätt medarbetare med olika perspektiv som

ger dynamik för utveckling och innovation, vilket stärker den långsik-

tiga konkurrenskraften.

SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter

Inom och utöver de väsentliga områden som är prioriterade för kon-

cernen som helhet har respektive bolag sina egna specifika fokus-

frågor avseende sina medarbetare utifrån bolagens egna väsentlig-

hetsanalyser och medarbetarundersökningar, se S1-2. Bolagen själva

prioriterar frågor och insatser där de har störst möjlighet att göra skill-

nad för att det ska bli värdeskapande i deras specifika kontext, men

med stöd och vägledning av koncernens strategiska ramverk. På så sätt

beaktas medarbetarnas synpunkter om vad som är extra viktigt i den

lokala bolagskontexten. Lokala frågor om mänskliga rättigheter, så

som exempelvis inkludering och upplevd diskriminering beaktas inom

ramen för arbetet med bolagens egna medarbetarundersökningar.

S1-1: Policyer för den egna arbetskraften

Indutrades uppförandekod, se G1-1, är koncernens grundläggande

policy som gäller alla medarbetare. I uppförandekoden framgår det

att mångfald och olikheter är viktiga tillgångar i innovations- och

utvecklingsarbetet och att vi strävar efter en personalstyrka som kän-

netecknas av större mångfald, jämn könsfördelning, inkludering och

tillhörighet. Genom att behandla alla rättvist och ge lika möjligheter

vill vi skapa jämställdhet på arbetsplatserna. Diskriminering i sam-

band med rekrytering och anställning på grund av etniskt ursprung,

hudfärg, kön, sexuell läggning, könsidentitet eller -uttryck, funktions-

hinder, ålder, språk, religion eller annan tro, politisk eller annan åsikt,

nationellt eller socialt ursprung eller andra grunder som omfattas av

facklig rätt eller nationell lagstiftning, tolereras inte. Vi har inte identi-

fierat att vissa grupper behöver bli positivt särbehandlade.

På grund av våra bolags geografiska hemvist, branscher och kon-

cernens styrmodell är risken för tvångs- och barnarbete i vår egen

verksamhet mycket liten. I koncernens uppförandekod anges ändå

att vi inte tolererar barnarbete eller någon form av slaveri, livegen-

skap eller tvångsarbete, däribland människohandel. Där står också att

vi strikt ska följa nationella och internationella lagar om minimiålder

överallt där vi verkar.

Alla bolag inom koncernen ska ha ett systematiskt arbetsmiljö-

arbete, vilket följs upp genom den årliga rapporteringen. I uppför ande-

koden är hälsa, säkerhet och välbefinnande viktiga områden och där

betonas vikten av att tillämpa fastställda regler, policyer och proces-

ser samt att genomföra riskbedömning och rapportera arbetsmiljö-

problem, tillbud, faror och skador, så att korrigeringar och ständiga

förbättringar kan göras. I uppförandekoden anges också att lokal

lagstiftning ska följas.

I uppförandekoden anges också att vi uppmuntrar och stöder våra

medarbetares utveckling och lärande genom kurser och nätverks-

aktiviteter där utbytet av idéer och erfarenheter mellan våra företag

är centralt samt att alla medarbetare ska erbjudas regelbundna doku-

menterade individuella utvecklingssamtal. Där uttrycks också vårt

särskilda fokus på att utveckla våra ledare så att hållbar lönsam

tillväxt skapas, genom att engagera medarbetare att prestera och

leverera effektivt tillsammans.

S1-2: Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och

arbetstagarrepresentanter angående inverkningar

Koncernövergripande hållbarhetsinformation delas regelbundet med

anställda via den interna kommunikationsplattformen Indutrade Portal

samt olika nätverk och möten samt konferenser. Perspektiven från

medarbetarna når genom koncernstrukturen tillbaka till koncernled-

ningen. Inom respektive bolag involverar ledningen medarbetarna

i utveckling och utfall av hållbarhetsarbetet, anpassat till respektive

kontext.

VD i respektive bolag har ansvar för att medarbetarundersökning

görs, minst vartannat år. Medarbetarundersökningen inkluderar frågor

om exempelvis engagemang, ledarskap och upplevd diskriminering

och resultatet nyttjas för dialog och verksamhetsutveckling. Årets

uppföljning visade att andelen av våra företag som gör detta ligger

på 95 (92) procent. I enlighet med vår decentraliserade modell väljer

ESRS S1 Den egna arbetskraften

Samhällsansvarsinformation

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Indutrade | Årsredovisning 2025

Samhällsansvarsinformation

bolagen själva vilken form av uppföljning som passar deras samman-

hang. Många har valt att göra löpande pulsmätningar för att få upp-

datering kring styrkor och utvecklingsområden kontinuerligt och där-

med snabbt kunna agera på det som behövs. Resultatet diskuteras i

bolagens styrelser. Från och med 2026 kommer vi även säkerställa att

denna styrelseuppföljning gjorts. Vi kommer då även att börja samla in

resultatet för eNPS från bolagens medarbetarundersökningar för att

få en tydligare bild av status i respektive bolag, och kunna föra en rik-

tad dialog med bolag där det finns specifika utmaningar.

Utöver att samtliga bolag ska göra medarbetarundersökning skiljer

bolagens rutiner för kontakter med anställda sig åt, bland annat bero-

ende på om de har kollektivavtal eller inte. Vissa av bolagen har arbets-

tagarrepresentanter i sin styrelse.

Inom Indutrade finns inget koncernövergripande ramavtal eller

annan överenskommelse med arbetstagarföreträdare vad gäller den

egna arbetskraftens mänskliga rättigheter. Generellt sker förhandling

och avtal inte för koncernen som helhet utan på bolagsnivå.

S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar

och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan upp-

märksamma problem

Utöver de kanaler som tillhandahålls i varje enskilt bolag så erbjuder

Indutrade medarbetare att, anonymt om de så önskar, rapportera

avvikelser från Indutrades uppförandekod eller misstankar om andra

oegentligheter, via ett externt visselblåsarsystem, se G1-3. Medarbe-

tarna når visselblåsarsystemet via Indutrades webbplats, vilket också

står angivet i uppförandekoden. Under 2025 mottog Indutrade 11 (11)

ärenden, relaterade till händelser i våra bolag avseende lokala anställ-

nings- och arbetsmiljöfrågor, generellt med koppling till ledarskap.

Samtliga ärenden följdes upp och hanterades enligt Indutrades fast-

lagda process och relevanta åtgärder vidtogs, exempelvis avslut av

anställning, tillrättavisningar eller ändrade rutiner.

S1-4 samt S1-5: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar

på den egna arbetskraften och strategier för att minska de

väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna,

vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ända-

målsenlighet samt Mål för hur väsentliga negativa inverkningar

ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga ris-

ker och möjligheter hanteras

Övergripande fokuserar Indutrade på vissa gemensamma mål, strate-

gier, åtgärder och aktiviteter kopplat till koncernens väsentliga frågor

(se nedan) men inom och utöver det fokuserar de enskilda bolagen på

de delar som är specifikt viktiga för just dem, baserat på deras bolags-

specifika medarbetarundersökning och väsentlighetsanalys. Det är

bolagen själva som identifierar och prioriterar sina mål, satsningar

och resurser utifrån vad som är relevant i deras specifika kontext,

och involverar medarbetare på olika sätt i detta arbete. Koncernens

mål avseende väsentliga medarbetarfrågor är satta i en process där

affärsområdenas ansvariga för hållbarhet och HR funnits med. Dessa

funktioner arbetar nära bolagen och har därigenom säkerställt att

medarbetarnas perspektiv beaktats. Samtliga mål följs upp på bolags-,

affärs områdes- och koncernnivå på respektive styrelsemöte. Där dis-

kuteras lärdomar och förbättringar avseende arbetet mot målen.

Kompetens och utveckling

För att säkerställa tillgång till rätt kompetens inom koncernen görs

olika former av utbildningar på bolags-, affärsområdes- och koncern-

övergripande nivå samt genom att dra nytta av den kunskap som redan

finns internt. Många utmaningar och lösningar är relevanta för de

flesta bolag och inom koncernen delas erfarenheter, kunskap och best

practice genom nätverk, utbildningar och den interna kommunika-

tionsplattformen Indutrade Portal. Under 2025 genomfördes ett fler-

tal koncernövergripande aktiviteter för att främja kompetensutveck-

ling och kunskapsöverföring, exempelvis våra koncerngemensamma

och internationella ledarutvecklingsprogram (se nedan). Utöver ledar-

utvecklingsprogrammen erbjuder Indutrade, via Indutrade Academy,

kurser inom bland annat försäljning, inköp, juridik, engelska,

artificiell intelligens (AI), ekonomi och hållbarhet som är öppna för

medarbetare i olika länder.

Bolagen arbetar självständigt med att identifiera behov av kompe-

tensutveckling hos de egna medarbetarna. Vi följer sedan 2024 upp

hur stor andel av medarbetarna i våra bolag som haft minst en doku-

menterad prestations- och kompetensutvecklingsdialog under året,

och uppföljningen visade på 85 (79) procent. För att det ska räknas

som en utvecklingsdialog ska samtalet vara mellan anställd och chef,

fokus vara på den anställdes prestation och utveckling, och utfallet

ska dokumenteras och följas upp. Vi följer inte upp om vissa medarbe-

tare haft fler än ett dialogtillfälle. Från och med 2026 är målsättningen

att samtliga bolag ska ha en process för årliga prestations- och utveck-

lingssamtal som inkluderar alla anställda. Bolagen sätter själva de

detaljerade kriterierna för hur den anställdes prestation och utveck-

ling följs upp i samtalet.

Från centralt håll ligger särskilt fokus på att utveckla våra ledare.

Det kontinuerliga målet med våra koncerngemensamma ledarpro-

gram är att bygga ledare som, genom sin påverkan på människor och

affärsutveckling, skapar hållbar lönsam tillväxt för individer, enskilda

företag och Indutrade som koncern. Programmen är också ett bra till-

fälle till värdeskapande nätverkande och erfarenhetsutbyte inom

Indutrade. Totalt sett har cirka 400 ledare inom Indutrade deltagit

i våra två ledarprogram genom åren. Indutrade Leadership Program

(ILP) riktar sig till VD:ar inom koncernen. Programmet omfattar åtta

moduler på totalt 20 dagar och innehåller olika dimensioner av ledar-

skap, strategi, hållbarhet, förändringsledning, AI och ekonomi.

Indutrade Business Program (IBP) riktar sig till medlemmar i bolagens

ledningsgrupper (seniora ledare) och omfattar fyra moduler på totalt

elva dagar med fokus på ledarskap, kommunikation, förändringsled-

ning, affärsmannaskap samt hållbarhet. Under 2025 har 43 personer

deltagit i dessa två program. Programmen erbjuder relevant kunskap

knuten till verkliga situationer och förväntas resultera i att deltagarna

agerar på ett nytt och mer ändamålsenligt sätt baserat på de insikter

de förvärvat. Programmen bidrar även till att förbereda fler av våra

ledare för andra typer av uppdrag inom koncernen, såsom styrelse-

arbete i systerbolag. Programutvärderingarna visar att programmen

i mycket hög utsträckning uppfyller deltagarnas förväntningar. Att

ledarprogrammen är relevanta och värdeskapande följs även upp

genom strukturerad feedback i Indutrades återkommande VD-under-

sökning där koncernens utvecklingsinsatser, styrelsearbete, ramverk

etcetera utvärderas strukturerat.

Vid två tillfällen per år välkomnas nya VD:ar till Indutrade genom

koncernens Onboardingprogram. Vi har även ett utvecklingsprogram

för ekonomichefer i våra bolag. Under 2025 genomförde vi också en

konferens för alla våra affärssegmentschefer och nyckelpersoner

i koncernen.

Indutrade arbetar aktivt för väletablerade ledningsstrukturer och

har en strukturerad process för successionsplanering av bolags-VD:ar,

affärssegmentsledare och andra nyckelpersoner. Det säkerställer

ökade möjligheter till proaktiv kompetensutveckling och intern rekry-

tering av nyckelpersoner.

Hälsa och säkerhet

Alla bolag inom koncernen ska ha ett systematiskt arbetsmiljösys-

tem på plats, inklusive minst en policy, ett strukturerat tillvägagångs-

sätt för analys och riskbedömning, samt implementering och upp-

följning av handlingsplaner. Uppföljningen under 2025 visade att 89

procent av bolagen har detta på plats. Vi har inget jämförbart refe-

rensvärde för detta då definitionen på frågan som bolagen svarade på

avseende arbetsmiljösystem vidareutvecklades något mot året innan.

Bolagen anpassar sitt arbetsmiljöarbete utifrån sina respektive risk-

bilder och sätter upp sina system så att det blir relevant i respektive

kontext. Totalt rapporterades 99 (112) arbetsplatsskador som ledde till

arbetsfrånvaro under 2025. Det ger en skadefrekvens på 5,0 (6,0), en

minskning mot året innan. Frekvensen är något högre i de bolag som

har egen tillverkning. Målet till 2030 är en kontinuerlig minskning av

olycksfallsfrekvensen, långsiktigt mot noll. Olika insatser riktas särskilt

mot bolag med högre skadefrekvens.

Årsredovisning 2025 | Indutrade

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2025 | Indutrade

Samhällsansvarsinformation

Mångfald och inkludering

När det gäller att nå en mer jämn könsfördelning i våra bolag finns en

utmaning på samhälls- och branschnivå då det är en betydligt högre

andel män som är entreprenörer inom teknik och industri samt i tek-

niska utbildningar och yrken.

Vår strukturerade successionsplanering är en nyckelprocess för att

skapa en överblick över ålders- och könsfördelning i våra lednings-

strukturer och ligger till grund för flera av våra nyckeltal inom detta

område. Genom successionsplaneringen arbetar vi också aktivt för

att identifiera och långsiktigt utveckla kvinnor till ledande positio-

ner. Vi erbjuder en utbildning på temat mångfald och inkludering på

Indutrades interna kommunikationsplattform, Indutrade Portal.

För 2026 kommer vi fördjupa uppföljningen av mångfalden i bola-

gens ledningsgrupper och styrelser avseende kön och ålder, och defi-

niera uppdaterade mål och styrning framåt.

S1-6: Uppgifter om företagets anställda

Samtliga uppgifter nedan redovisas baserat på FTE då detta är vad

våra bolag rapporterar in. FTE avser det genomsnittliga antalet

heltids ekvivalenta anställda under året, justerat för deltids- och tim-

anställda samt anställningstid och obetald frånvaro, men utan justering

för övertid, semester eller sjukfrånvaro betald av bolaget. Vissa av upp-

gifterna ska enligt ESRS rapporteras i antal personer. De redovisade

FTE-siffrorna är något lägre än om de hade redovisats i antal personer.

Medelantal anställda, FTE 2024 2025

Kvinnor 2 452 2 590

Män 7 111 7 181

Annat – –

Ej angivet – –

Totalt anställda 9 563 9771

FTE 2024 2025

Personalomsättning (%) 12,8 13,7

Totalt antal personer som lämnade (per den 31/12) 1 225 1 343

– Varav till följd av omstrukturering 278 419

– Varav till följd av pension 86 118

– Varav till följd av egen uppsägning 861 806

Medelantal

anställda, FTE Kvinnor Män Övriga

Uppgift

saknas Totalt

Antal tillsvidareanställda 2 507 6 971 – – 9 478

Antal tillfälligt anställda 66 178 – – 244

Antal behovsanställda 17 32 – – 49

Totalt anställda 2 590 7 181 9 771

1) Kön enligt vad som anges av de anställda själva.

Medelantal

anställda,

FTE Kvinnor Män Totalt

Sverige 558 1 467 2 025

Storbritannien 364 1 180 1 544

Övriga 1 668 4 534 6 202

S1-9: Mångfaldsindikatorer

2024 2024 2025 2025

Kvinnor totalt i koncernen (FTE) 2 452 26 % 2 590 27 %

Kvinnor i koncernledningen

(personantal)

1 11 % 1 11 %

Män totalt i koncernen (FTE) 7 111 74 % 7 181 73 %

Män i koncernledningen

(personantal)

8 89 % 8 89 %

Totalt antal i koncernledningen

(personantal)

9 100 % 9 100 %

2025

Andel anställda under 30 år (%) 16

Andel anställa 30–10 år (%) 48

Andel anställda över 50 år (%) 36

S1-13: Mått för utbildning och kompetensutveckling

2024 2025

Andel kvinnor som haft prestations-, kompetens- och

utvecklingsdialoger under året (%)

80 85

Andel män som haft prestations-, kompetens-

och utvecklingsdialoger under året (%)

78 85

Andel medarbetare som haft prestations-, kompetens-

och utvecklingsdialoger under året (%)

79 85

Prestations-, kompetens- och utvecklingsdialoger avser tillsvidareanställda. För att det ska

räknas som en utvecklingsdialog ska samtalet vara mellan anställd och chef, fokus vara på den

anställdes prestation och utveckling, och utfallet ska dokumenteras och följas upp.

S1-14: Mått för arbetsmiljö

2024 2025

Andel av medarbetarna (baserat på FTE) som omfattas av

ett arbetsmiljösystem (%)

− 93

Antal arbetsrelaterade olyckor som lett till frånvaro

112 99

Olycksfallsfrekvens

(baserat på olyckor som lett till frånvaro)

6,0 5,0

Antal förlorade arbetsdagar till följd av olyckor 1 273 1 170

Antal arbetsrelaterade dödsfall anställda

(samt ej anställd personal som arbetar i företagets

anläggningar anges i parentes)

0 0

1) Då skador rapporteras från många enheter är det viktigt med en tydlig definition

så att rapporteringen blir enhetlig och konsekvent. Indutrades bolag har sedan 2020

rapporterat in skador som leder till frånvaro från arbetet, dvs att man behövt avbryta

arbetsdagen för sin skada. Definitionen enligt ESRS är registrerbara skador vilket kan

innefatta fler skador än de som leder till frånvaro. Det medför att vår redovisade siffra

sannolikt är något lägre än om vi strikt följt ESRS definition.

2) Olycksfallsfrekvensen visar antalet olyckor per 1 000 000 arbetade timmar.

S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar

på mänskliga rättigheter

Alla våra bolag ska följa upp den upplevda förekomsten av diskrimi-

nering och trakasserier, avseende könstillhörighet, etnisk tillhörighet,

nationalitet, religion eller trosuppfattning, funktionsnedsättning eller

annat slag av diskriminering, i sina medarbetarundersökningar för

att säkerställa likabehandling och att åtgärder vidtas där det behövs.

Under 2025 har 0 incidenter avseende diskriminering, avseende ovan

nämnda diskrimineringsgrunder granskats på koncernnivå. Totalt

antal klagomål avseende medarbetarfrågor (inkl. diskriminerings-

fall) som anmälts till visselblåsarkommittén via visselblåsarsystemet

och andra kanaler var 11. Övriga klagomål rapporteras och hanteras

direkt i den lokala bolagskontexten. Inga böter eller viten har utbeta-

lats kopplat till detta. Inga allvarliga människorättsincidenter kopplat

till företagets anställda (inkl. brott mot FN:s vägledande principer eller

OECD:s riktlinjer) har skett under året och därmed har heller inga till-

hörande böter eller viten utbetalats.

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Indutrade | Årsredovisning 2025

SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

Med en decentraliserad affärsmodell och verksamheter i fler än 30

länder är en gemensam kultur avseende ansvarsfullt företagande,

ansvarsfulla leverantörsrelationer och förebyggande arbete mot kor-

ruption en förutsättning för hållbar lönsam tillväxt. Kulturella skillna-

der och tolkningar förekommer inom en internationell organisation

och det är viktigt att definiera vår företagskultur och vad vi står för.

En gemensam kultur ger trygghet och vägledning för medarbetarna.

Bristande förebyggande arbete mot mutor och korruption skulle inne-

bära finansiella risker i form av felaktiga affärsbeslut samt skada på

vårt anseende och varumärke. När det gäller leverantörsförbindel-

ser är social och miljömässig utvärdering viktig då en del av vår påver-

kan på människor och miljö finns i leverantörsledet och varierar mel-

lan bolagen.

G1-1: Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur

En gemensam uppförandekod, väl fungerande styrning och visselblå-

sarrutin är centrala verktyg för att säkerställa ansvarsfullt företagande

och att eventuella brister uppdagas och åtgärdas. Indutrades uppfö-

randekod är fastställd av koncernens styrelse. Den omfattar alla med-

arbetare inom koncernen och innehåller riktlinjer för miljöhänsyn,

hälsa och säkerhet, affärsetik inklusive antikorruption, medarbetarre-

lationer, mänskliga rättigheter och samhällspåverkan. Koden överens-

stämmer med de grundläggande värderingar som kommer till uttryck

i FN Global Compacts principer, ILO:s grundläggande konventioner,

FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt

OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Uppförandekoden är ett

uttryck för vilka vi är och hur vi arbetar inom Indutrade – en konkreti-

sering av viktiga delar i företagskulturen. I koden beskrivs de princi-

per som alla måste känna till, i syfte att ge vägledning kring hur medar-

betarna förväntas uppträda i det dagliga arbetet och i kontakter med

människor som på olika sätt berörs av verksamheten. Uppförandeko-

den är till hjälp när medarbetare ställs inför ett etiskt dilemma och den

innehåller även information om vem man bör vända sig till med frågor

eller problem. Indutrades VD är ytterst ansvarig för att koden imple-

menteras.

Uppförandekoden finns tillgänglig på Indutrades hemsida. Den

finns också tillgänglig för samtliga medarbetare på koncernens

interna kommunikationsplattform Indutrade Portal där den finns

översatt till tolv språk. Där finns en digital utbildning som ett stöd i

implementeringen, även den är översatt till tolv språk. Utbildningen

innehåller övningar och diskussionsfrågor som ska uppmuntra medar-

betarna att reflektera över olika hållbarhetsfrågor i sin lokala kontext.

VD i varje dotterbolag ansvarar för att samtliga medarbetare i bolaget

utbildas i uppförandekoden, vilket följs upp genom den årliga rappor-

teringen. 2025 hade 100 (99) procent av bolagen rutiner på plats för

att säkerställa det.

Indutrade har en omfattande närvaro genom bolag och leverantö-

rer i länder som, enligt internationella riskindex, generellt känneteck-

nas av en låg risk för oetiska affärsmetoder. Trots detta anser koncer-

nen att det är viktigt att aktivt arbeta för en gemensam förståelse för

vad ansvarsfullt företagande innebär. Denna samsyn är avgörande för

att säkerställa att samtliga bolag inom koncernen följer samma höga

standarder när det gäller affärsetik. Indutrades uppförandekod är för-

enlig med FN:s konvention mot korruption. I koden anges bland annat

att alla former av korruption, dvs ”missbruk av befogenheter för per-

sonlig vinning” av ekonomiskt eller annat slag, är strängt förbjudna,

inklusive mutor, mottagande av olämpliga gåvor och representation,

smörjmedels- och skyddsbetalningar, bedrägeri, utpressning, penning-

t vätt och nepotism.

Indutrades bolag ska, i enlighet med uppförandekoden, göra egna

bedömningar av korruptionsrisker vid nya affärsförbindelser utifrån

affärspartnerns identitet, geografi och den typ av verksamhet som ska

bedrivas. I uppförandekoden anges också att det är oacceptabelt att

bestraffa någon för att ha avvisat en affärsmöjlighet om förbindelsen

skulle kunna medföra mutor och korruption.

Det är tydligt uttryckt i uppförandekoden att rapportering av avvi-

kelser uppmuntras samt att vi inte tolererar att personer som har rap-

porterat en misstänkt oegentlighet utsätts för någon form av repres-

salier. Med tydliga internkontrollrutiner följer vi upp att alla bolag har

implementerat uppförandekod och visselblåsarrutiner.

Uppförandekoden för Indutradekoncernen uppdaterades under

2024. I den processen inkluderades feedback från såväl våra bolag och

deras kunder som investerare och externa hållbarhetsexperter.

Indutrade har också en uppförandekod för leverantörer och

samarbetspartners. Koden är fastställd av koncernledningen och

Indutrades VD är ytterst ansvarig för att den implementeras. Uppfölj-

ning sker via den årliga rapporteringen. Koden tar sin utgångspunkt

i de grundläggande värderingar som uttrycks i internationellt accep-

terade normer och riktlinjer. Den återspeglar vår ambition att främja

affärsetik, inklusive anti-korruption, respekt för mänskliga rättig-

heter och arbetstagares rättigheter, samt miljöskydd i våra värdeked-

jor. Koden följer tillämpliga ILO-standarder och innefattar krav kring

arbetstagares säkerhet och anställningsförhållanden samt tydlighet

kring att människohandel, användning av tvångsarbete eller barn-

arbete ej får förekomma.

Genom bolagens krav på och dialog med sina leverantörer om

koden förväntar vi oss att våra affärspartners aktivt upprätthåller och

integrerar principerna i sin verksamhet och leverantörskedja. Upp-

förandekoden för affärspartners uppdaterades under 2025 med input

från såväl våra bolag och deras kunder som investerare och externa

hållbarhetsexperter. Koden finns tillgänglig på Indutrades hemsida.

Utöver koncernens uppförandekod ställer bolagen också specifika

krav på sina leverantörer utifrån vad som är relevant i respektive

sammanhang.

G1-2: Hantering av förbindelser med leverantörer

En del av Indutradebolagens produkter, ingående material och kom-

ponenter, tillverkas i länder där arbetsförhållanden, miljöreglering

och affärsetik, inklusive antikorruption kan variera. Bolagen genomför

regelbunden social och miljömässig utvärdering av leverantörer. Detta

görs genom etablerade samarbeten som ger relevant insikt kring leve-

rantörskedjan. Indutrade har en uppförandekod för leverantörer och

samarbetspartners, se G1-1. Uppföljningen 2025 visade att 92 (88)

procent av Indutrades bolag inkluderat uppförandekoden i avtal med

nyckelleverantörer, där nyckelleverantörer innebär leverantörer som är

strategiska eller där stora inköp görs och/eller det finns identifierade

risker relaterade till exempelvis bransch eller geografi. Det skiljer bland

bolagen avseende hur stor andel av nyckelleverantörerna där detta

avtalats. För 2026 och framåt är målet att samtliga bolag ska ha kom-

mit överens med sina nyckelleverantörer om efterlevnad av innehållet

i uppförandekoden.

I uppföljningen 2025 framkom också att 84 (81) procent av bolagen

följer upp nyckelleverantörer avseende hållbarhet, inklusive mänskliga

rättigheter. Uppföljningen sker i olika omfattning och bolagen använ-

der olika metoder, alltifrån att hållbarhetsfrågor finns med på leveran-

törsmöten eller att leverantörerna ombeds fylla i självutvärderingar, till

mer fördjupad uppföljning via platsbesök. Målet till 2030 är att samt-

liga identifierade leverantörer med förhöjda hållbarhetsrisker ska ha

följts upp, med stöd av koncerngemensamma insatser. Hållbara leve-

rantörskedjor och ansvarsfulla leverantörsrelationer är ett komplext

Bolagsstyrningsinformation

ESRS G1 Ansvarsfullt företagande

Årsredovisning 2025 | Indutrade

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2025 | Indutrade

Bolagsstyrningsinformation

och viktigt område som vi kommer fortsätta att utveckla för att säker-

ställa relevanta due diligence processer avseende mänskliga rättig-

heter och miljö i linje med OECDs riktlinjer för multinationella före-

tag, FNs vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter

samt ILOs kärnkonventioner. Arbete pågår med fördjupad riskana-

lys och vägledning som underlag för bolagens och koncernens fokus

avseende krav och uppföljning framåt. Arbetet mot våra mål och för

utvecklade processer på området följs upp regelbundet på koncern-

lednings- och -styrelsemöten, med syfte att säkerställa ett effektivt

och koncernanpassat arbete för ansvarstagande i leverantörsled.

G1-3: Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption

och mutor

Den nya webbaserade utbildningen kring uppförandekoden, som lan-

serades 2024 och som alla medarbetare tar del av, innehåller ett ökat

fokus på affärsetik genom ett flertal olika diskussionsövningar och

dilemmasituationer som medarbetarna behöver ta ställning till. Syftet

är att tydliggöra hur anti-korruption och affärsetik kan ta sig uttryck i

den dagliga verksamheten samt att förbereda medarbetare inför olika

situationer och förfrågningar från intressenter. Det finns högre risk

för potentiell korruption för personer i ledande befattningar, samt i

sälj- och inköpsroller. Den koncernövergripande gemensamma utbild-

ningen i uppförandekoden lägger en bra grund för alla medarbetare

avseende affärsetik.

Medarbetare kan, anonymt om de så önskar, rapportera avvikelser

från uppförandekoden eller misstankar om andra oegentligheter, via

ett externt visselblåsarsystem. Avvikelser kan också rapporteras uppåt

i koncernstrukturen. Indutrade tar alla rapporterade möjliga överträ-

delser på allvar. Visselblåsarkommittén granskar varje rapport som

inkommit till dem, inklusive incidenter som rör affärsetik, exempelvis

eventuella korruptions- och mutbrott, med utgångspunkt från vissel-

blåsarpolicyn och fattar beslut om lämpliga åtgärder. Den information

som lämnas till visselblåsarkommittén hanteras konfidentiellt.

De som utreder är inte själva inblandade i ärendet. Andra koncern-

funktioner eller extern expertis såsom jurister, revisionsbyråer, krimi-

naltekniker med flera kan behöva kopplas in. Om det visar sig att en

anställd har brutit mot uppförandekoden vidtas åtgärder i proportion

till det inträffade och konsekvensernas art, vilket i allvarliga fall kan

resultera i uppsägning. Samtliga visselblåsarärenden redovisas årligen

för revisionsutskottet, i en summerande form.

Indutrades internkontrollprocess utgör förutsättningar för att

upptäcka ekonomiska oegentligheter som innebär brott mot upp-

förandekod och/eller lagstiftning. I det fall sådana upptäcks vidtas

omedelbara lämpliga åtgärder som även inkluderar rättsliga åtgärder

om relevant. Det finns också tydliga interna kontrollrutiner med själv-

skattningar för att förebygga och upptäcka bristfälliga processer samt

fel och bedrägerier.

G1-4: Fall av korruption och mutor

0 (0) fall av mutor och korruption har rapporterats eller på annat sätt

upptäckts under 2025. Det inkluderar även bekräftade fall som inte

lett till dom eller böter.

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Indutrade | Årsredovisning 2025

Appendix

IRO-2 – Innehållsindex

Allmän information

ESRS 2 Generella upplysningar

ESRS Upplysningskrav Sida

ESRS 2 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 31

ESRS 2 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 31

ESRS 2 GOV-1 Förvaltningslednings och tillsynsorganens roll 31

ESRS 2 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 31

ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 32

ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 32

ESRS 2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 32

ESRS 2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 32

ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 33

ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 34

ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 35

ESRS 2 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 50

Miljö

ESRS E1 Klimatförändringar

ESRS Upplysningskrav Sida

ESRS E1 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 37

ESRS 2 E1 SBM -3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 34, 36

ESRS 2 E1 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 35, 40

ESRS E1 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 36

ESRS E1 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 37

ESRS E1 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 36

ESRS E1 E1-5 Energianvändning och energimix 39

ESRS E1 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 38

ESRS E1 E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter 39

ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

ESRS Upplysningskrav Sida

ESRS 2 E5 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 34, 42

ESRS 2 E5 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende

resursanvändning och cirkulär ekonomi

ESRS E5 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 42

ESRS E5 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 42

ESRS E5 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 43

ESRS E5 E5-4 Resursinflöden 43

ESRS E5 E5-5 Resursutflöden 43

ESRS E5 E5-6 Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi 43

Årsredovisning 2025 | Indutrade

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2025 | Indutrade

Appendix

Samhällsansvarsinformation

ESRS S1 Den egna arbetskraften

ESRS Upplysningskrav Sida

ESRS 2 S1 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 33, 45

ESRS 2 S1 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 34, 45

ESRS S1 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 45

ESRS S1 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 45

ESRS S1 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem 46

ESRS S1 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och

utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

ESRS S1 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 46

ESRS S1 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 47

ESRS S1 S1-9 Mångfaldsindikatorer 47

ESRS S1 S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 47

ESRS S1 S1-14 Mått för arbetsmiljö 47

ESRS S1 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 47

Bolagsstyrningsinformation

ESRS G1 Ansvarsfullt företagande

ESRS Upplysningskrav Sida

ESRS 2 G1 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 34, 48

ESRS 2 G1 GOV- 1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 31

ESRS 2 G1 IRO -1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 35

ESRS G1 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 48

ESRS G1 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 48

ESRS G1 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 49

ESRS G1 G1-4 Fall av korruption eller mutor 49

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Indutrade | Årsredovisning 2025

Appendix

Upplysningskrav ESRS SFDR

Tredje

pelaren

Referens-

värdes-

förordningen

EU:s

klimatlag

Väsentlig/

Ej väsentlig Sida

ESRS 2 GOV-1

punkt 21 d

Jämnare könsfördelning i styrelserna

x x

Väsentlig 32

ESRS 2 GOV-1

punkt 21 e

Procentandel oberoende styrelseledamöter

Väsentlig 32

ESRS 2 GOV-4

punkt 30

Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet)

Väsentlig 32

ESRS 2 SBM-1

punkt 40 d i

Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen

x x x

Ej väsentlig

ESRS 2 SBM-1

punkt 40 d ii

Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion

x x

Ej väsentlig

ESRS 2 SBM-1

punkt 40 d iii

Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella

vapen x x

Ej väsentlig

ESRS 2 SBM-1

punkt 40 d iv

Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion

av tobak x

Ej väsentlig

ESRS E1-1

punkt 14

Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050

Väsentlig 37

ESRS E1-1

punkt 16 g

Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning

till Parisavtalet x x

Väsentlig 37

ESRS E1- 4

punkt 34

Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser

x x x

Väsentlig 36

ESRS E1-5

punkt 37

Energiförbrukning och energimix

Väsentlig 39

ESRS E1-5

punkt 38

Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor

(endast sektorer med hög klimatpåverkan) x

Väsentlig 39

ESRS E1-5

punkterna 40–43

Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med

hög klimatpåverkan x

Väsentlig 39

ESRS E1- 6

punkt 44

Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3

x x x

Väsentlig 38

ESRS E1- 6

punkterna 53–55

Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp

x x x

Väsentlig 38

ESRS E1-7

punkt 56

Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter

Ej väsentlig

ESRS E1-9

punkt 66

Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska

risker x

Infasnings-

best ämmelser

ESRS E1-9

punkt 66 a

Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk

Infasnings-

best ämmelser

ESRS E1-9

punkt 66 c

Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk

Infasnings-

bestämmelser

ESRS E1-9

punkt 67 c

Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar

efter energieffektivitetsklasser x

Infasnings-

bestämmelser

ESRS E1-9

punkt 69

Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter

Infasnings-

bestämmelser

ESRS E2-4

punkt 28

Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till

förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och

överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark x

Ej väsentlig

ESRS E3-1 punkt 9 Särskild strategi x Ej väsentlig

ESRS E3-1 punkt 13 Särskild strategi x Ej väsentlig

ESRS E3-1 punkt 14 Hållbara oceaner och hav x Ej väsentlig

ESRS E3-4

punkt 28 c

Totalt återvunnet och återanvänt vatten

Ej väsentlig

ESRS E3-4

punkt 29

Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen

verksamhet x

Ej väsentlig

ESRS 2 SBM 3 – E4

punkt 16 a i x

Ej väsentlig

ESRS 2 SBM 3 – E4

punkt 16 b x

Ej väsentlig

ESRS 2 SBM 3 – E4

punkt 16 c x

Ej väsentlig

IRO-2 – Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska

standarder som härrör från annan EU-lagstiftning

Årsredovisning 2025 | Indutrade

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2025 | Indutrade

Appendix

ESRS E4-2

punkt 24 b

Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer

Ej väsentlig

ESRS E4-2

punkt 24 c

Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven

Ej väsentlig

ESRS E4-2 punkt 24 d Policyer för att behandla avskogning x Ej väsentlig

ESRS E5-5 punkt 37 d Icke-återvunnet avfall x Väsentlig 43

ESRS E5-5 punkt 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall x Väsentlig 43

ESRS 2 SBM3 – S1

punkt 14 f

Risk att utsättas för tvångsarbete

Väsentlig 45

ESRS 2 SBM3 – S1

punkt 14 g

Risk att utsättas för barnarbete

Väsentlig 45

ESRS S1-1

punkt 20

Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter

Väsentlig 45

ESRS S1-1

punkt 21

Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i

Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande

konventioner 1–8 x

Väsentlig 45, 48

ESRS S1-1

punkt 22

Processer och åtgärder för att förhindra människohandel

Väsentlig 45

ESRS S1-1

punkt 23

Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system

för att hantera sådana x

Väsentlig 45

ESRS S1-3

punkt 32 c

Mekanismer för klagomålshantering i samband med

personalfrågor x

Väsentlig 46

ESRS S1-14

punkterna 88 b och c

Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor

x x

Väsentlig 47

ESRS S1-14

punkt 88 e

Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller

sjukdom x

Väsentlig 47

ESRS S1-16 punkt 97 a Ojusterad löneklyfta mellan könen x x Ej väsentlig

ESRS S1-16 punkt 97 b Överdrivet hög VD-lön x Ej väsentlig

ESRS S1-17

punkt 103 a

Fall av diskriminering

Väsentlig 47

ESRS S1-17

punkt 104 a

Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer x x

Väsentlig 47

ESRS 2 SBM3 – S2

punkt 11 b

Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan

Ej väsentlig

ESRS S2-1

punkt 17

Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter

Ej väsentlig

ESRS S2-1

punkt 18

Policyer för arbetstagare i värdekedjan

Ej väsentlig

ESRS S2-1

punkt 19

Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer x x

Ej väsentlig

ESRS S2-1

punkt 19

Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i

Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande

konventioner 1–8 x

Ej väsentlig

ESRS S2-4

punkt 36

Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till

företagets värdekedja i tidigare och senare led x

Ej väsentlig

ESRS S3-1 punkt 16 Människorättsåtaganden x Ej väsentlig

ESRS S3-1

punkt 17

Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer x x

Ej väsentlig

ESRS S3-4

punkt 36

Människorättsfrågor och människorättsincidenter

Ej väsentlig

ESRS S4-1

punkt 16

Policyer för konsumenter och slutanvändare

Ej väsentlig

ESRS S4-1

punkt 17

Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer x x

Ej väsentlig

ESRS S4-4

punkt 35

Människorättsfrågor och människorättsincidenter

Ej väsentlig

ESRS G1-1 punkt 10 b FN:s konvention mot korruption x Väsentlig 48

ESRS G1-1 punkt 10 d Skydd för visselblåsare x Väsentlig 48

ESRS G1-4

punkt 24 a

Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor

x x

Rapporteras

om tillämpligt

ESRS G1-4

punkt 24 b

Standarder för bekämpning

av korruption och mutor x

Rapporteras

om tillämpligt

Upplysningskrav ESRS SFDR

Tredje

pelaren

Referens-

värdes-

förordningen

EU:s

klimatlag

Väsentlig/

Ej väsentlig Sida

Riskhantering är en integrerad

del av Indutrades långsiktiga värde-

skapande. Genom aktiv riskhantering

kan risker även omvandlas till

möjligheter.

Indutrade arbetar kontinuerligt med bedömning och utvärdering

av de risker som koncernen utsätts och kan utsättas för. Årligen

genomförs en strukturerad genomgång av koncernens exponering

för olika operationella, finansiella och strategiska risker med repre-

sentanter från affärsområdena och olika funktioner. Alla identifie-

rade risker graderas utifrån dess sannolikhet och potentiella effekt.

För alla risker med antingen hög sannolikhet eller stor potentiell

effekt definieras proaktiva åtgärder. Slutsatserna från genom-

gången föredras för och diskuteras därefter inom koncernled-

ningen och styrelsen.

Många av de beskrivna riskerna kan påverka koncernen både positivt

och negativt. Detta betyder att vid en gynnsam utveckling av risken eller

om riskhanteringen lyckas bemästra risken på ett bra sätt kan målupp-

fyllelsen bli bättre än förväntat. På så sätt innehåller riskerna även möjlig-

heter för Indutrade. Exempel på detta är konjunktur och kundbeteenden

samt variationer i marknadspris.

Indutrade bedrev vid utgången av 2025 verksamheter i ett 30-tal länder,

isex världsdelar, genom fler än 220 fristående bolag. Denna spridning till-

sammans med ett stort antal kunder i olika branscher och ett stort antal leve-

rantörer inom olika teknikområden begränsar de affärsmässiga riskerna.

Risker och riskhantering

Indutrade är exponerat för ett antal risker som kan ha större eller mindre påverkan på koncernen. Riskerna

definieras i huvudsak som faktorer som påverkar Indutrades möjligheter att nå koncernens uppställda mål.

Koncernrisker Motverkande åtgärder

Förvärv

Förvärvsmodell

Förvärv utgör en väsentlig del av koncernens affärsmodell och tillväxt.

Om Indutrade inte lyckas förvärva i samma takt som tidigare kan koncernens

anseende eller finansiella utveckling äventyras.

Gradvis förstärkning av förvärvsresurser centralt och

i affärsområdena.

Etablerad ledarskapsstruktur under affärs områdena,

där seniora nyckelpersoner i koncernen ansvarar för

varsitt affärssegment.

Strukturerat arbete för att identifiera förvärvs-

kandidater genom det interna nätverket.

Stegvis utökning av det geografiska området till

nya länder med liknande kultur och värderingar.

Väletablerad förvärvsprocess, som drivs av personer

med bred och lång erfarenhet, där bolagen utvärderas

utifrån en mängd olika parametrar, såväl kvantitativa

som kvalitativa.

En ny styrelse utses i alla nyförvärvade bolag och de

introduceras omgående till Indutrades ekonomiska

och hållbarhetsrelaterade processer.

Delad risk med säljarna genom förvärvsavtal med

tilläggsköpeskillingar.

Förvärvsprocess

Det är viktigt att förvärvsprocessen och särskilt utvärderingen före förvärv

(s.k. ”due-diligence”) är såväl grundlig som effektiv och inkluderar legala,

ekonomiska och hållbarhetsaspekter. Om Indutrade inte kan upprätthålla

kvaliteten i förvärvsprocessen kan Indutrades anseende eller finansiella

utveckling äventyras.

Svag utveckling i nyförvärvade bolag

Om bolag med väsentliga problem förvärvas till följd av en bristande

utvärderingsprocess eller på grund av oförutsedda händelser, till exempel

avseende ekonomisk intjänandeförmåga eller viktiga hållbarhetsaspekter,

finns en risk att den finansiella utvecklingen för koncernen tar skada.

Bolagsstyrning

Skalbarhet

Indutrades fortsatta framgång är beroende av väl avvägd och anpassad

koncernstruktur samt tillräckliga resurser med relevant kompetens i

dotterbolagens styrelser och på koncern- och affärsområdesnivå för att

kunna stödja utvecklingen och uppföljningen av våra bolag.

Koncernstruktur med fem internationella

affärsområden orienterade mot tydliga marknads-

segment och teknologiområden.

Årlig genomgång av styrelsesammansättningen

i samtliga bolag.

Långsiktiga kompetens- och resursplaner för alla

affärsområden samt återkommande utvecklings-

program.

Aktivt styrelsearbete i alla dotterbolag efter ett

koncerngemensamt ramverk.

Koncerngemensam uppförandekod samt policyer

inom väsentliga områden.

Löpande utbildningar och information som sprids via den

digitala kommunikationsplattformen Indutrade Portal.

Externt visselblåsarsystem tillgängligt för alla

dotterbolag.

Månadsvis finansiell uppföljning av samtliga bolag

och kontinuerlig hållbarhetsuppföljning.

Svag utveckling i större bolag

Indutrade äger ett fåtal större bolag vars finansiella prestation påverkar

koncernens utveckling i något större omfattning. Problem i dessa bolag kan

ha en negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och resultat.

Risköversikt. De mest väsentliga riskerna markerade med

Årsredovisning 2025 | Indutrade

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Redovisning och rapportering

Rapporteringsfel

Större fel i redovisningen eller rapporteringen skulle kunna påverka kvaliteten

på de publicerade finansiella rapporterna och i förlängningen leda till ökad

övervakning från myndigheter och börsen, böter samt en försämring av

Indutrades anseende.

Indutrades affärsmodell med många mindre och

medelstora bolag, varav flertalet mindre komplexa

tekniska handelsbolag, reducerar risken för en

materiell effekt på koncernen av fel från eller

störningar i enskilda bolag.

Väletablerade rutiner för finansiell rapportering med

flera kvalitetskontroller under processens gång.

Löpande tränings- och utbildningssessioner på både

affärsområdes- och koncernnivå.

Störningar i redovisningssystem

Det finns en risk att oväntade störningar i kritiska system uppstår som leder till att

bolagen inte kan rapportera sina siffror. Det kan även leda till att viss verksamhet

inte kommer att kunna bedrivas under en tid – eller i värsta fall inte bedrivas alls.

IT-säkerhet

Huvudkontor och större bolagshubb (grupper av bolag på samma ort)

IT-incidenter på Indutrades huvudkontor eller på någon av de större

bolagshubbarna kan leda till förlust av kritiska data eller att något eller

flera av de IT-system som används på något sätt blir obrukliga.

Särskild uppföljning och åtgärdsplaner för huvud-

kontoret samt större bolagshubbar.

Digitala utbildningar kring IT-säkerhet.

Finansiering

Tillgång till finansiering

Större störningar på den nordiska kreditmarknaden eller problem i banksektorn

skulle kunna försvåra, omöjliggöra eller avsevärt fördyra finansieringen av

koncernens kapitalbehov.

Indutrade har en central ansats avseende koncernens

finansiering där i princip all extern upplåning sköts

från moderbolaget med intern finansiering av

dotterbolagen.

Indutrade har väletablerade relationer med flera

nordiska finansiella institut samt en officiell kredit-

rating från ett globalt erkänt ratinginstitut.

Strävan efter en jämn förfallostruktur av den externa

skulden, en god likviditetsreserv, samt en diversi-

fierad upplåning.

Löpande och frekvent uppföljning av ränteläget och

kontinuerlig utvärdering av behovet att utöka lånen

med fast ränta eller säkra räntan med ränteswappar.

Ränterisk

Med ränterisk menas risken för att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer

får en alltför stor inverkan på koncernens finansnetto och resultat.

Bedrägeri och korruption

Huvudkontor och större bolagshubb

Interna eller externa bedrägeriförsök med koppling till huvudkontoret eller

en större bolagshubb skulle kunna leda till en större ekonomisk skada eller att

Indutrades anseende försämras.

Koncerngemensam uppförandekod.

Särskild uppföljning av IT-säkerhet för huvudkontoret

samt större bolagshubbar.

Interna kontrollrutiner för att förebygga och upptäcka

fel och bedrägerier. Rutinerna följs upp och granskas

årligen.

Externt visselblåsarsystem.

Hållbarhetsrapportering

Hållbarhetsdata och -kommunikation

Om Indutrade brister i förmågan att visa på den aggregerade utvecklingen inom

viktiga hållbarhetsområden, eller hur hållbarhetsarbetet bedrivs i bolagen, kan

Indutrades förtroende hos investerare och andra intressenter försämras.

Koncerngemensamt ramverk för systematiskt

hållbarhetsarbete.

Inrapportering av viktig hållbarhetsdata från

bolagen med konsolidering på affärsområdes- och

koncernnivå.

Kontinuerliga utbildningar, workshops och nätverks-

möten inom hållbarhet.

Kontinuerliga risk- och väsentlighetsanalyser på

affärsområdes- och koncernnivå avseende flera

hållbarhetsområden.

Bolagens hållbarhetsarbete och risker följs upp och

diskuteras årligen i respektive bolagsstyrelse.

Koncernrisker, forts. Motverkande åtgärder

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Risker kopplade till våra bolag Motverkande åtgärder

Valuta

Transaktions- och omräkningsexponering

Med valutarisk avses risken för att ofördelaktiga valutakursförändringar

ska påverka koncernens resultat och eget kapital mätt i SEK:

• Transaktionsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen har

in- och utbetalningar i utländska valutor.

• Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen genom

utländska dotterbolag har nettoinvesteringar i utländska valutor.

Eliminering av valutakurseffekter görs så långt det

är möjligt genom användning av valutaklausuler i

kundkontrakt och genom försäljning i samma valuta

som inköp. I vissa fall används terminskontrakt.

IT-säkerhet

Lokala IT-incidenter

Fel i bolagens IT-system kan leda till driftsstopp med ekonomiska och

kundrelaterade konsekvenser som följd. Bolagen kan även utsättas för störningar

i verksamheten orsakade av cyberbrottslighet eller andra intrång i deras

informationssystem, som kan leda till avbrott i den löpande verksamheten och

höga kostnader.

Indutrades decentraliserade affärsmodell med

självständiga dotterbolag innebär att endast ett fåtal

bolag delar IT-plattform och infrastruktur. Detta gör

att risken för en betydande ekonomisk påverkan på

koncernen vid en IT-incident är relativt begränsad.

Riktade utbildningar i IT-säkerhet.

Obligatorisk självutvärdering kring IT-säkerhet som

alla bolag genomför och redovisar för sin respektive

styrelse.

Medarbetare

Force majeure

En plötslig katastrof, exempelvis krig, naturkatastrofer eller pandemier, kan

inträffa och äventyra våra anställdas liv och hälsa i ett visst land eller på en viss

plats.

Indutrades affärsmodell med många små och

medelstora bolag verksamma inom många olika

branscher, segment och geografiska marknader

reducerar den aggregerade koncernrisken för

händelser på enskilda bolag eller platser.

Årlig strukturerad genomgång av styrelse, VD och

ledningsgrupp för samtliga bolag med avseende på

kompetens, sammansättning och successions-

planering.

Mätning och uppföljning av andelen kvinnor

i bolagsstyrelser, ledningsgrupper och i VD-roll.

I utvärderingen inför förvärv (s.k. ”due diligence”)

ingår en grundlig genomgång av bolagens

nyckelpersoner i syfte att identifiera eventuella

successionsbehov eller kompetensberoenden.

Krav på regelbundna medarbetarundersökningar

i alla bolag.

Kompetensbrist

Det finns en risk för att en eller flera nyckelpersoner lämnar något av koncernens

bolag med kort varsel, till exempel på grund av stress, bristande arbetsmiljö

eller utvecklingsmöjligheter. För det fall Indutrade misslyckas med att rekrytera

lämpliga ersättare kan det ha en negativ inverkan på bolagets finansiella ställning

och resultat.

Mångfald och inkludering

Att arbeta för ökad mångfald och inkludering är ett strategiskt viktigt område

för våra bolag, då forskning visar att grupper med mångfald presterar bättre än

homogena grupper. Bristande mångfald riskerar att leda till mindre nytänkande

och kreativitet samt begränsade perspektiv i beslutsfattande och en mindre

attraktiv arbetsplats.

Bedrägeri och korruption

Externa eller interna bedrägeriförsök

Interna eller externa bedrägeriförsök med koppling till ett eller flera bolag

kan leda till att bolagets finansiella utveckling och anseende skadas.

Indutrades affärsmodell med många små och

medelstora bolag minskar risken för att incidenter

på enskilda bolag har en väsentlig finansiell effekt

på koncernen.

Koncerngemensam uppförandekod med policy om

nolltolerans för mutor och korruption.

Interna kontrollrutiner för att förebygga och

upptäcka fel och bedrägerier som följs upp och

granskas årligen.

Obligatorisk självutvärdering kring IT-säkerhet som

alla bolag genomför och redovisar för sin respektive

styrelse.

Externt visselblåsarsystem.

Årsredovisning 2025 | Indutrade

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Legala

Kontraktstvister

Det finns en risk att Indutrades bolag hamnar i tvist med kund, leverantör eller

annan avtalspart kring kontraktuella skyldigheter, vilket kan innebära större

finansiell skada eller utgöra risk för skadat anseende.

Indutrades affärsmodell med många små och

medelstora bolag minskar risken i många fall för att

incidenter i enskilda bolag har en väsentlig finansiell

effekt på koncernen.

Attest- och godkännanderegler avseende olika

former av avtal fastställs av respektive bolagsstyrelse.

Koncerngemensam policy avseende exportkontroll

och sanktioner inklusive krav om årliga riskanalyser.

Web-baserad information och utbildning i

exportkontroll och sanktioner tillgänglig på den

digitala kommunikationsplattformen Indutrade

Portal.

Regelefterlevnad

Omfattningen av och komplexitet i lagar och regler ökar inom många områden,

exempelvis kopplat till exportkontroll och sanktioner, och med Indutrades

decentraliserade modell finns en utmaning i att säkerställa nödvändig

information, kompetens och stöd för att säkerställa regelefterlevnad i alla bolag.

Marknad och kunder

Konjunkturnedgångar

Indutrades bolag är beroende av kundernas inköp och investeringar och påverkas

av konjunkturförändringar på många olika marknader och av förhållanden på

den globala marknaden, inklusive geopolitiska osäkerheter. En försvagning på

de marknader som Indutrade är verksamt på kan medföra negativa effekter på

finansiell ställning och resultat.

Indutrades affärsmodell med en balanserad

diversifiering genom bolag verksamma inom många

olika branscher, segment och geografiska marknader

minskar koncernens totala konjunkturkänslighet,

exponering mot enskilda kunder eller teknologier.

Många av Indutrades bolag har dessutom exponering

mot segment med strukturell tillväxt och en hög

andel av bolagen erbjuder produkter med ett

återkommande försäljningsmönster.

Fullt operativt ansvar hos bolagen för sina

verksamheter, inklusive kreditriskbedömning av

kunder samt betalningsrutiner.

Decentraliserad styrmodell som innebär att

koncernens bolag har en god anpassningsförmåga

genom att beslut tas snabbt och verksamhetsnära.

Kundkreditrisk

Det finns en risk att bolagens kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga

att betalning inte erhålls från kunderna.

Produktionsförflyttningar

Globalisering och/eller regionalisering samt snabb teknikutveckling driver

strukturförändringar i kundledet. Utvecklingen kan öka efterfrågan på bolagens

produkter, men kan även leda till att kunder försvinner genom sammanslagningar,

nedläggningar och utflyttning till exempelvis lågkostnadsländer.

Teknikskiften

Flera marknader kännetecknas av tekniska framsteg och förändringar i

kundpreferenser. Det finns en risk att bolagen i alltför långsam takt utvecklar

och marknadsför nya produkter, vilket kan påverka efterfrågan negativt.

Operativ effektivitet

Digitalisering

Digitaliseringen och nya lösningar med artificiell intelligens, med bland annat

ökad tillgång till information och snabba kontaktvägar, skapar möjligheter

för producenter att enklare nå sina slutkunder vilket skulle kunna innebära en

ökad konkurrens och prispress för Indutrades teknikhandelsbolag. Effektivare

produktion, kortare ledtider och högre kvalitet är andra konsekvenser av

digitalisering.

Indutrades affärsmodell med många små och

medelstora bolag verksamma inom många olika

branscher, segment och geografiska marknader

minskar risken att problem hos enskilda bolag skapar

väsentliga finansiella problem för koncernen som

helhet.

Indutrades bolag har en hög teknisk kompetens och

god kunskap om kundernas system och processer,

och adderar därigenom ett attraktivt mervärde

i leverantörskedjan.

Den decentraliserade styrmodellen med fullt

operativt mandat och ansvar hos varje bolag ger

en god anpassningsförmåga genom att beslut tas

snabbt och verksamhetsnära.

Indutrades struktur med en stor andel teknikhandels-

bolag samt endast få bolag med mer omfattande

produktion medför ett relativt lågt energibehov för

koncernen som helhet.

Energi – tillgång och priser

Det finns en risk att tillgången till energitillförsel för våra bolag går förlorad eller

att priserna ökar dramatiskt på grund av bland annat geopolitiska spänningar,

regleringar, klimatförändringar eller lokala/globala politiska beslut.

Risker kopplade till våra bolag, forts. Motverkande åtgärder

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Leverantörer

Störningar i leveranskedjan

Snabba förändringar i konjunkturen och den allmänna efterfrågan, eller force

majeure-händelser, kan skapa störningar i de globala leveranskedjorna när

utbudet av komponenter och produkter kraftigt skiljer sig från efterfrågan.

Indutrades struktur med många små och medelstora

bolag verksamma inom flera olika branscher och

geografier minskar risken för att problem i enskilda

bolag får en väsentlig påverkan på koncernen som

helhet.

Den decentraliserade styrmodellen med fullt

operativt mandat och ansvar hos varje bolag ger

en god anpassningsförmåga genom att beslut tas

snabbt och verksamhetsnära.

I utvärderingen inför förvärv (s.k. ”due diligence”)

ingår en grundlig genomgång av leverantörerna

för att säkerställa fortsatta stabila och långsiktiga

relationer.

Med ett fåtal större leverantörer som har samarbete

med flera Indutradebolag finns en etablerad relation

på koncernnivå.

Beroende av nyckelleverantörer

Det finns en risk att enskilda leverantörer går från ett samarbete med ett av

Indutrades teknikhandelsbolag till en annan distributör eller till egen försäljning.

Ett fåtal leverantörer har samarbeten med flera olika Indutradebolag och är

därigenom en större och viktigare partner för koncernen som helhet.

Människor och miljö

Klimatförändringar

Klimatförändringar i form av global uppvärmning kan medföra ekonomiska

risker, exempelvis kraftigt höjda energikostnader för Indutrades bolag. Extrema

väderomslag och naturkatastrofer är andra exempel på risker som kan påverka

våra bolag och deras värdekedjor. Förändrad miljölagstiftning, skatter och ändrad

efterfrågan kan påverka bolagens försäljning av produkter och lösningar, liksom

transporten av varor.

Indutrades struktur med många små och medelstora

bolag verksamma inom flera olika branscher och

geografier minskar risken för att problem i enskilda

bolag får en väsentlig påverkan på koncernen som

helhet.

Alla bolag ska göra väsentlighetsanalyser för att

identifiera sina egna väsentliga hållbarhetsprio ri-

teringar som också ska föredras för och diskuteras

med respektive styrelse.

Kontinuerliga riskanalyser på affärsområdes- och

koncernnivå ur olika hållbarhetsperspektiv för att

identifiera koncerngemensamma insatser samt bolag

med större risk eller i behov av särskilt stöd.

Lokala hållbarhetsfrågor/problem

Det finns en risk att hållbarhetsrelaterade problem uppstår hos ett eller flera

av koncernens bolag eller i värdekedjorna, exempelvis kopplat till mänskliga

rättigheter eller till produkter som på något sätt skulle visa sig ha en negativ

påverkan på människa eller miljö. Problemen kan i förlängningen medföra

kostnader för hantering och korrigering samt skada anseendet för bolaget

och även koncernen som helhet.

Risker kopplade till våra bolag, forts. Motverkande åtgärder

Årsredovisning 2025 | Indutrade

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Aktien

Indutrades aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i Large Cap-listan.

Indutrades börsvärde den 31 december 2025 var 87 583 (100 917) mkr.

Indutradeaktiens kurs minskade under

året med 13,2 procent, från 277,00 kr till

240,40kr. Samtidigt ökade Stockholms-

börsen med 9,5procent och bransch-

indexet OMX Industrials PI ökade med

9,4 procent. Inklusive återinvesterad

ut delning blev totalavkastningen för Indutrade-

aktien –12,3 procent att jämföra med OMXSGI

som ökade med 12,8 procent. Under 2025 noterades den högsta

kursen 332,60 kr den 18 februari och den lägsta kursen 212,00kr den

30 september. Under den senaste tioårsperioden har aktien gett en

totalavkastning, inklusive återinvesterade utdelningar, om 407pro-

cent. OMXSGI har under samma period gett en totalavkastning på

181procent.

Omsättning i aktien

Den totala omsättningen i Indutradeaktien på samtliga marknads-

platser under året uppgick till 261,2 (191,2) miljoner aktier, till ett

sammanlagt värde av 67,1 (53,8) miljarder kronor. Det motsvarar

en omsättningshastighet om 72 (52) procent. Varje handelsdag

omsattes i genomsnitt 1 049 104 (761 681) aktier. Omsättningen

iaktien på Stockholmsbörsen var 82,1 (61,5) miljoner aktier, vilket

motsvarar en omsättningshastighet på 23 (17) procent.

Under 2025 handlades Indutrades aktie på flera olika marknads-

platser och Stockholmsbörsen svarade för 32 (32) procent av den

totala omsättningen i aktien.

Aktiens utveckling 2025

100

150

200

250

300

350

100

150

200

250

300

350

Kr Antal aktier, 1 000-tal

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

DECNOVOKTSEPAUGJULJUNMAJAPRMARFEBJAN

SEK No. of shares, ´000

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

DECNOVOCTSEPAUGJULJUNM AYAPRMARFEBJAN

Indutrade OMX Stockholm_PI

SX50 OMX Stockholm Industrials_PI

Omsatt antal aktier i 1 000-tal per månad

Aktiens utveckling 2016–2025

Indutrade OMX Stockholm_PI

SX50 OMX Stockholm Industrials_PI

Omsatt antal aktier i 1 000-tal per år

Aktiekapital

Den 31 december 2025 uppgick aktiekapitalet iIndutrade till

729(729)mkr fördelat på totalt 364 323 000 (364 323 000) aktier

med ett kvotvärde om 2(2) kronor per aktie. Samtliga aktier har lika

röstvärde.

Ägarförhållanden

Den 31 december 2025 var antalet aktieägare 20 776 (21 528). De tio

största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 65 (64) procent av kapital

och röster. Svenska juridiska personer, däribland institutioner såsom

försäkringsbolag och fonder, ägde vid årsskiftet 62 (60) procent av

kapital och röster. Det utländska ägandet uppgick till 31 (32) procent

med den största delen i USA, Norge, Finland och Frankrike.

Utdelning och utdelningspolicy

Styrelsens mål är att ge aktieägarna en utdelning som ger en god

direktavkastning och hög utdelningstillväxt. Målet är att utdelningen

över tid ska uppgå till mellan 30 och 50 procent av

resultatet efter skatt. De senaste fem åren har

utdelningsandelen uppgått i genomsnitt till

39procent, inklusive årets föreslagna

utdelning.

Totalavkastning

2025

-12%

Föreslagen

utdelning

3,10 kr

Källa: Monitor av Modular Finance AB Källa: Monitor av Modular Finance AB

SEK No. of shares, ´000

Kr Antal aktier, 1 000-tal

50 000

100 000

150 000

200 000

2025202420232022202120202019201820172016

100

200

300

400

50,000

100,000

150,000

200,000

2025202420232022202120202019201820172016

100

200

300

400

Indutrade | Årsredovisning 2025

Nyckeltal per aktie

2025 2024

Aktiekurs per 31 december, kr 240,40 277,00

Börsvärde per 31 december, mkr 87 583 100 917

Utdelning, kr 3,10¹

)

3,00

Resultat före utspädning, kr 7,03 7,55

Resultat efter utspädning, kr 7,03 7,54

Utestående antal aktier, '000 364 323 364 323

Genomsnittligt antal aktier före utspädning, '000 364 323 364 323

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, '000 364 380 364 443

Antal aktieägare per 31 december 20 776 21 528

Högsta kurs under verksamhetsåret, kr 332,60 324,00

Lägsta kurs under verksamhetsåret, kr 212,00 237,50

Direktavkastning²

)

, % 1,3 1,1

Eget kapital, kr 46,97 45,68

Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr 10,95 11,35

1) Styrelsens förslag.

2) Utdelning dividerad med aktiekurs per 31 december.

10 största ägare per 31 december 2025

Antal aktier

Andel av kapital

och röster, %

L E Lundbergföretagen 97 000 000 26,6

AMF Pension & Fonder 35 980 165 9,9

Fidelity Investments (FMR) 23 678 995 6,5

Alecta Tjänstepension 13 899 628 3,8

Swedbank Robur Fonder 13 073 355 3,6

Spiltan Fonder 12 492 713 3,4

Vanguard 11 568 760 3,2

SEB Funds 10 786 230 3,0

BlackRock 10 608 027 2,9

Handelsbanken Fonder 7 429 822 2,0

Övriga 127 805 305 35,1

Källa: Monitor av Modular Finance AB

Antal aktieägare 2021–2025 Ägande per land, % Ägare per kategori, %

Övriga Norden

Övriga länder

Övriga Europa

USA

17%

Övriga 6%

Svenska

institutionella

ägare 62%

Svenska privat-

personer 6%

Utländska

institutionella

ägare 26%

Sverige 69%

Other Nordic

countries 5%

Other countries 6%

Other Europe 2%

USA 17%

Others 6%

Swedish

institutional

owners 62%

Swedish natural

persons 6%

Foreign

institutional

owners 26%

Sweden 69%

Number

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

20252024202320222021

Antal

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

20252024202320222021

Källa: Monitor av Modular Finance ABKälla: Monitor av Modular Finance AB Källa: Monitor av Modular Finance AB

Årsredovisning 2025 | Indutrade

Att ingå i Indutradekoncernen betyder att bolaget får behålla sin ursprungliga identitet samtidigt som

det får tillgång till hela koncernens samlade erfarenheter och kunskaper. En professionell styrelse tillsätts,

med relevant kompetens för bolagets behov och utmaningar. Bolaget behåller sin lokala förankring och

har eget lönsamhetsansvar, vilket bidrar till en stark entreprenörsanda i koncernen.

Övrig information

Utveckling under året

År 2025 präglades av ett osäkert marknadsläge, med fortsatt dämpad

efterfrågan, samtidigt som koncernen gjorde både operativa och stra-

tegiska framsteg vilket bidrog till en gradvis förbättrad finansiell

utveckling.

Orderingången för helåret uppgick till 32,7 mdr, en ökning med

2 procent jämfört med motsvarande period föregående år. Organiskt

var det en ökning med 2 procent. Efterfrågan var fortsatt varierad

mellan olika bolag, segment och geografier. Utvecklingen var samman-

taget positiv i alla större kundsegment med starkast utveckling inom

energisektorn och medicinteknik och läkemedel.

Nettoomsättningen för helåret uppgick till 32,2 mdr, en minskning

med 1 procent. Jämförbara enheter minskade med 2 procent, förvärv

bidrog med 4 procent, avyttringar och valutakursförändringar påver-

kade negativt med 1 respektive 2 procent. Starkast försäljningstillväxt

hade affärsområde Industrial & Engineering och svagast utveckling

hade affärsområde Technology & Systems Solutions.

EBITA för helåret minskade med 5 procent och uppgick till 4,4 mdr,

motsvarande en EBITA-marginal om 13,8 (14,4) procent. Jämförbara

enheter minskade med 7 procent, förvärv bidrog med 4 procent och

valutakursförändringar påverkade negativt med 2 procent.

Den lägre EBITA-marginalen förklaras av den lägre nettoomsätt-

ningen för jämförbara enheter och något ökade omkostnader, i kom-

bination med engångsposter om 128 mkr i det fjärde kvartalet 2025.

Bruttomarginalen påverkade positivt och kompenserade till viss del

tillsammans med effekter från förvärv och avyttringar.

En gynnsam rörelsekapitalutveckling i kombination med en god

resultatnivå resulterade i ett starkt operativt kassaflöde som uppgick

till 4,0 mdr. Bolagen arbetade fortsatt aktivt med lagerreduktioner

under året och rörelsekapitaleffektiviteten förbättrades.

Den räntebärande nettoskulden minskade under året och uppgick

vid årets slut till 7,6 mdr. Den finansiella ställningen är alltjämt stark

och nettoskuldsättningsgraden uppgick vid årets slut till 44 procent.

Nettoskuld i förhållande till EBITDA var 1,4x.

13 bolag med en årsomsättning om cirka 1,3 mdr förvärvades

under året. Samtliga fem affärsområden har goda möjligheter till värde-

skapande förvärv och agerar självständigt med hög grad av autonomi

för att identifiera attraktiva bolag samt driva förvärvsprojekt.

Finansiering

Indutrades finansiering, som i allt väsentligt hanteras av moderbola-

get, består av lån från finansiella institutioner, företagsobligationer

och certifikatsprogram. Indutrade AB har det långsiktiga kreditbety-

get BBB- med stabila utsikter från ratinginstitutet S&P Global Ratings.

I syfte att säkra den långfristiga finansieringen finns revolverande

kreditfaciliteter om 5 500 mkr, som sträcker sig över tre respektive fyra

år. Vid årsskiftet var faciliteterna outnyttjade. Under det fjärde kvarta-

let emitterades ett obligationslån om 1 300 mkr med en löptid om 5 år

i syfte att refinansiera kommande förfall.

Medarbetare och organisation

Vid årets utgång var antalet medarbetare 9 850 jämfört med 9 699 vid

årets början. Genom förvärv har 338 medarbetare tillkommit under

året.

Moderbolaget

Huvudsakliga funktioner för Indutrade AB är att ansvara för affärs-

utveckling, personalutveckling, hållbarhet, förvärv, finansiering, styr-

ning, analys och kommunikation. Moderbolagets omsättning, som

uteslutande består av internfakturering av tjänster, uppgick under hel-

året till 15 (14) mkr. Moderbolagets finansiella anläggningstillgångar

utgörs främst av aktier i dotterbolag. Under 2025 har moderbolaget

förvärvat aktier i sex bolag. Moderbolaget har inte gjort några större

investeringar i immateriella eller materiella anläggningstillgångar.

Antalet medarbetare per den 31 december uppgick till 24 (24)

personer.

Forskning och utveckling

Utveckling av egna produkter förekommer främst i tillverkande bolag.

Tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet

I nio av Indutrades svenska dotterbolag bedrivs tillståndspliktig verk-

samhet enligt miljöbalken. 13 av de utländska dotterbolagen bedriver

verksamhet med motsvarande tillstånds- eller anmälningsplikt.

Mkr %

5 000

10 000

15 000

20000

25 000

30 000

35 000

20252024202320222021

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

20252024202320222021

SEK m

Nettoomsättning, mkr EBITA-marginal, %

Nettoomsättning och EBITA-marginal

20252004

Valuta

2 019

mkr

3 486

mkr

32 229

mkr

Förvärv

17 779

mkr

8 945

mkr

Volym/pris

20252004

Currency

2,019

SEK m

3,486

SEK m

32,229

SEK m

Acquisitions

17,77 9

SEK m

8,945

SEK m

Volume/price

Försäljningstillväxt 2004-2025

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Framtidsutsikter

Efterfrågan har successivt förbättrats under 2025, med en positiv

utveckling i de flesta större kundsegmenten. Osäkerheter kring det

allmänna marknadsläget kvarstår dock. Vi går in i det nya året med en

något större orderbok, vilket tillsammans med höstens högre förvärvs-

takt och något lättare jämförelsetal ger viss trygghet inför de kom-

mande kvartalen. Vi har nu fullt fokus på att fortsätta leverera resultat

i enlighet med våra finansiella mål, en årlig tillväxt om minst 10 procent

per år över en konjunkturcykel och en stabil EBITA-marginal om minst

14 procent. Utöver detta har Indutrade en stark kultur med kontinuer-

liga förbättringar i fokus och ett högt engagemang bland såväl bola-

gens VD:ar som affärsområdena. Med denna grund finns goda förut-

sättningar för att Indutrade ska leverera hållbar och lönsam tillväxt.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Under perioden fram till 5 mars har 2 bolag förvärvats. Mer informa-

tion återfinns i not 32.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Inga ändringar kommer att föreslås till årsstämman 2026 avseende

riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor till ledande

befattningshavare. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som

avtalats, och förändringar som gjorts i redan avtalade ersättningar,

efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2024. Riktlinjerna

omfattar inte ersättning som beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och till-

varatagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll-

barhet, förutsätter att Indutrade kan rekrytera och behålla en ledning

med hög kompetens. För detta krävs att bolaget kan erbjuda ersätt-

ningsnivåer och anställningsvillkor som är konkurrenskraftiga, vilket

dessa riktlinjer möjliggör. Ersättningsformerna ska motivera bolags-

ledningen att göra sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas intres-

sen. För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se bola-

gets hemsida www.indutrade.se/om-indutrade/mal- -strategi/.

Dessa riktlinjer omfattar ledande befattningshavare, det vill säga

verkställande direktör och andra personer i koncernledningen

(bolagsledningen). Beträffande anställningsförhållanden som lyder

under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för

att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa

riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta

till att främja bolagets affärsstrategi samt långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet.

Ersättningen och dess former

Totalersättningen ska vara marknadsmässig, enkel, långsiktig och

mätbar och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön,

rörlig kontantersättning, pensionsförmån samt andra förmåner.

Bolagsstämman kan därutöver, oberoende av dessa riktlinjer,

besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar

(för information om nuvarande sådana program, se bolagets hem sida

www.indutrade.se/om-indutrade/bolagsstyrning/ersattningar/).

Prestationsperiod för kriterier för utbetalning av rörlig lön ska

kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den rörliga kontant-

ersättningen får uppgå till högst 70 procent av den fasta årliga lönen

för den verkställande direktören. För övriga medlemmar i bolags-

ledningen får den rörliga kontantersättningen uppgå till högst

50 procent av den fasta årliga lönen.

Bolagsledningens pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i för-

hållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på den

marknad respektive befattningshavare är verksam, maximalt 40 pro-

cent av den fasta årliga lönen, och bör baseras på avgiftsbestämda

pensionslösningar eller följa allmän pensionsplan, i Sverige ITP-planen.

För medlemmar i bolagets ledning som inte omfattas av ITP-planen

ska rörlig lön inte vara pensionsgrundande.

Ledningsmedlemmarna får erbjudas möjlighet till löneväxling (dvs.

att istället för kontant lön välja att erhålla delar av ersättningen i form

av pensionsavsättningar), under förutsättning att det är kostnads-

neutralt för bolaget.

Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårds-

försäkring samt bilförmån. Premier och andra kostnader av sådana för-

måner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den årliga fasta

lönen. Utgivande av icke-monetära förmåner ska underlätta lednings-

medlemmarnas arbetsutförande och ska motsvara vad som kan anses

rimligt i förhållande till praxis på den marknad där respektive lednings-

medlem är verksam.

Upphörande av anställning

Uppsägningstid för medlem av bolagsledningen ska på bolagets

initiativ vara högst 12 månader, och på individens initiativ 6 månader.

Uppsägningslön för en medlem av bolagsledningen ska sammantaget

inte överstiga 24 månadslöner vid uppsägning från bolagets sida och

6 månader vid uppsägning från medlem av bolagsledningen.

Kriterier för rörlig kontantersättning

Den rörliga ersättningen ska vara utformad så att den belönar upp-

fyllelsen av tydliga målsättningar, i enkla och transparenta konstruk-

tioner, och vara kopplad till ett eller flera definierade och mätbara

finansiella mål, till exempel försäljningstillväxt, EBITA-marginal eller

avkastning på operativt/sysselsatt kapital. Eventuella icke-finansiella

mål ska vara hållbarhetsrelaterade. Finansiella mål ska utgöra minst

75 procent av samtliga mål.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rör-

lig kontantersättning avslutas sker en utfallsbedömning. Ersättnings-

utskottet ansvarar för denna bedömning för verkställande direktörens

utfall, medan verkställande direktören ansvarar för utfallsbedömning

för övriga medlemmar i bolagsledningen. Såvitt avser finansiella mål

ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda

finansiella informationen med de eventuella justeringar som styrelsen

anser nödvändiga eller lämpliga.

Villkor för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen, om excep-

tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa,

underlåta eller återkräva utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd

bedöms som rimlig.

I särskilda fall kan överenskommelser träffas om rörlig ersättning

av engångskaraktär, förutsatt att sådan ersättning inte överstiger ett

belopp motsvarande 10 procent av den fasta årliga lönen, och inte

utges mer än en gång per år och individ. Sådan ersättning ska inte vara

pensionsgrundande såvida inte annat följer av tvingande kollektiv-

avtalsbestämmelser. Beslut om sådan ersättning för verkställande

direktören ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet,

och för andra ledande befattningshavare av ersättningsutskottet på

förslag av verkställande direktören.

I övrigt ska rörlig kontant ersättning inte utgå.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer

har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom

att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponen-

ter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del

av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärde-

ringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer

av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, utvärdera

och tillämpa riktlinjerna

Styrelsens inrättade ersättningsutskott har i uppgift att bereda

styrelsens beslut angående förslag till riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta ett förslag till

nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år, och lägga fram förslag till

beslut vid årsstämman.

Årsredovisning 2025 | Indutrade

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Ersättningsutskottet ska vidare följa och utvärdera program för rörliga

ersättningar för bolagets ledning och tillämpningen av rikt linjerna sett

till ersättningsnivåer och strukturer. Vid styrelsens behandling av, och

beslut i, ersättningsrelaterade frågor närvarar inte medlemmar ur

bolagsledningen i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå de av bolagsstämman beslu-

tade riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda

skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt-

ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings-

frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Incitamentsprogram

LTIP2022, 2023, 2024 och 2025

Årsstämmorna 2022, 2023, 2024 och 2025 beslutade om nya

incitamentsprogram. LTIP 2022 har slutförts och innebar full utdelning

enligt villkoren. 178 993 Indutradeaktier delades ut till deltagarna i

april 2025.

LTIP 2023 omfattar omkring 285 anställda och högst 435 000 aktier

i Indutrade, vilket motsvarar cirka 0,12 procent av samtliga aktier och

röster.

LTIP 2024 omfattar omkring 285 anställda och högst 365 000 aktier

i Indutrade, vilket motsvarar cirka 0,10 procent av samtliga aktier och

röster.

LTIP 2025 omfattar omkring 320 anställda och högst 370 000 aktier

i Indutrade, vilket motsvarar cirka 0,10 procent av samtliga aktier och

röster.

Samtliga program kräver egen investering och består av prestations-

aktier. Deltagaren erhåller prestationsaktier under förutsättning att

anställningen kvarstår, investeringsaktierna behålls och prestations-

villkoren uppfylls. Dessa baseras på utvecklingen av vinst per aktie

under prestationsperioden.

För mer information, se not 8.

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Genom Indutrades samlade

kompetens, erfarenhet och

struktur skapas förutsättningar

för fortsatt utveckling

av bolagen.

Bolagsstyrningsrapport

Indutrade tillämpar svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden är ett led i självregleringen inom det svenska

näringslivet och bygger på principen ”följ eller förklara”. Det innebär att ett bolag som tillämpar Koden kan avvika

från enskilda regler, men ska då avge förklaringar där skälen till varje avvikelse redovisas. För räkenskapsåret 2025

har Indutrade inga avvikelser att rapportera. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisorer.

Ansvarsfördelning

Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen fördelas mellan

aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen, dess valda utskott och

verkställande direktören enligt svensk aktiebolagslag, andra lagar

och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolags-

ordningen och styrelsens interna styrdokument.

Aktiekapital och aktieägare

Aktiekapitalet uppgår till 729 miljoner kronor fördelat på totalt

364 323 000 aktier med ett kvotvärde uppgående till två kronor per

aktie. Samtliga aktier har lika röstvärde. Indutrade, som tidigare var ett

helägt dotterbolag till AB Industrivärden, noterades på Stockholms-

börsen den 5 oktober 2005. Vid utgången av år 2025 hade Indutrade

20 776 (21 528) aktieägare. De tio största ägarna kontrollerade vid års-

skiftet 65 procent av aktiekapitalet. Andelen av aktierna som ägs av

svenska juridiska personer, inklusive institutioner som försäkrings-

bolag och fonder, uppgick vid årsskiftet till 62 procent av aktiekapital

och röster. Det utländska ägandet uppgick till 31 procent av aktie-

kapital och röster.

En aktieägare, L E Lundbergföretagen AB med 26,6 procent av

aktiekapital och röster, kontrollerade vid årsskiftet 10 procent eller

mer av aktiekapital och röster.

Indutradeaktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår

i Large Cap-listan.

Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om

vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget

genom ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna

i bolaget. Några sådana förhållanden råder inte i Indutrade AB.

Bolagsordningen

Indutrade är ett publikt bolag, vars verksamhet är att ”självt eller

genom dotterbolag, idka handel i samband med import och export

av maskiner, råvaror och hel och halvfabrikat samt av industri-

förnödenheter, även som tillverkning, företrädesvis inom plast ,

mekaniska och kemiska branscherna samt idka annan därmed förenlig

verksamhet”. Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst tio av bolags-

stämma valda ledamöter. Styrelseledamöterna utses årligen på års-

stämma. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post-

och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats inom de tidsramar

som gäller enligt aktiebolagslagen. Att kallelse skett ska annonseras

i Dagens Nyheter. Vid omröstning på bolagsstämma föreligger ingen

begränsning i röstetalet för företrädda aktier.

Bolagsstämman

Bolagsstämman är Indutrades högsta beslutande organ. Vid års-

stämman, som hålls inom sex månader efter räkenskapsårets utgång,

fastställs resultat och balansräkningar, beslutas om utdelning, väljs

styrelse och i förekommande fall revisorer och fastställs deras arvoden,

behandlas andra lagstadgade ärenden samt fattas beslut rörande för-

slag från styrelsen och aktieägare.

Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken på en viss

avstämningsdag och som anmält deltagande i tid har rätt att delta

i stämman och rösta för sitt totala innehav av aktier. Aktieägare kan

företrädas av ombud. Närmare upplysningar om 2026 års årsstämma

framgår av sidan 131 i årsredovisningen samt på bolagets hemsida.

Kallelse till årsstämman den 1 april 2026 offentliggjordes den 23

februari 2026 på Indutrades hemsida och den 26 februari i Post- och

Inrikes Tidningar. Av kallelsen framgår förslag till dagordning med

bland annat förslag till utdelning, val av styrelse samt förslag till arvo-

den för styrelsen, fördelat på ordförande och övriga ledamöter, val av

revisor, arvode till revisorerna, och förslag om inrättande av långsiktigt

incitamentsprogram.

Externa regelverk

Exempel på externa regelverk som påverkar styrningen av Indutrade

■

Aktiebolagslagen

■

Redovisningslagstiftning, bland annat bokföringslagen,

årsredovisningslagen

■

Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter

■

Svensk kod för bolagsstyrning

(www.bolagsstyrning.se/gallande-kod)

Interna regelverk

Exempel på interna regelverk som påverkar styrningen av Indutrade

■

Bolagsordningen

■

Styrelsens arbetsordning

■

VD-instruktion

■

Uppförandekod

■

Policyer

Revisorer

Aktieägare via bolagsstämma

Ledningsgrupp

Styrelse

Ersättningsutskott

Revisionsutskott

Valberedning

Industrial &

Engineering

Infrastructure &

Construction

Life Science

Process, Energy &

Water

Technology &

Systems Solutions

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Årsstämma 2025

Vid årsstämman den 3 april 2025 var aktieägare som representerade

73,0 procent av såväl röster som aktier närvarande. Katarina Martinson

utsågs till ordförande vid stämman. Vid stämman framlades års redo-

visningen och revisionsberättelsen. Styrelseordföranden Katarina

Martinson lämnade information om styrelsens arbete, rikt linjerna för

ersättning till företagsledningen samt arbetet i revisions- respektive

ersättningsutskotten. Vidare höll verkställande direktören Bo Annvik

ett anförande om Indutrades verksamhet under året som har gått.

Revisorerna redogjorde för revisionen av koncernen och föredrog

delar av revisionsberättelsen för år 2024.

Årsstämman år 2025 beslöt:

■

att fastställa räkenskaperna för 2024,

■

att utdelning till aktieägarna ska lämnas med 3,00 kronor per

aktie för räkenskapsåret 2024,

■

att bevilja styrelsen och verkställande direktören ansvarsfrihet

för det gångna räkenskapsåret,

■

att till styrelseledamöter omvälja Bo Annvik, Pia Brantgärde Linder,

Anders Jernhall, Kerstin Lindell, Ulf Lundahl, Katarina Martinson

och Lars Pettersson till styrelseledamöter, samt att välja Martin

Lindqvist till ny styrelseledamot för tiden till slutet av nästa års-

stämma,

■

att välja Katarina Martinson till styrelsens ordförande

■

att till bolagets revisor välja KPMG AB,

■

att godkänna framlagd ersättningsrapport för 2024,

■

att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram och säkrings -

åtgärder i anledning därav.

Styrelsens ledamöter

Indutrades styrelse, som utsetts av årsstämman, består av åtta

ledamöter inklusive VD. Det har inte fastställts någon specifik ålders-

gräns för styrelseledamöterna och inte heller någon tidsgräns för hur

länge en styrelseledamot kan sitta i styrelsen.

En presentation av nuvarande uppdrag för styrelsens ledamöter

återfinns på sidorna 70–71 i årsredovisningen. Josefine Rex,

Mannheimer Swartling, är styrelsens sekreterare. Andra befattnings-

havare deltar vid behov i styrelsens sammanträden som föredragande.

Samtliga styrelseledamöter utom Bo Annvik är oberoende i för

hållande till Indutrade. Av ledamöterna är Bo Annvik, Pia Brantgärde

Linder, Ulf Lundahl, Martin Lindqvist och Kerstin Lindell oberoende

från Indutrades större aktieägare. Styrelsen upp fyller således kravet

på att minst två av de styrelseledamöter som är oberoende av bolaget

även ska vara oberoende av större aktieägare. Endast en ledamot,

Bo Annvik, har en operativ funktion i bolaget.

Styrelsens arbete

Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som reglerar

styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning inklusive utskott,

beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning, ekono-

misk rapportering samt ordförandens arbetsuppgifter. Styrelsen har

också utfärdat en instruktion för verkställande direktören.

Vidare har styrelsen antagit ett flertal policyer, till exempel Upp-

förandekod, Finanspolicy och Investeringspolicy.

Röster, %

2025202420232022202120202019201820172016

Votes, %

2025202420232022202120202019201820172016

Styrelsen är ansvarig för bolagets organisation och förvaltning och

ska tillse att organisationen är ändamålsenlig och utformad så att

bokföring, medelsförvaltning och ekonomiska förhållanden i övrigt

kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen ansvarar vidare för att

bolaget har en god intern kontroll och utvärderar löpande hur bolagets

system för intern kontroll fungerar. Styrelsen är också ansva rig för

utveckling och uppföljning av bolagets strategier genom planer och

mål. Styrelsen övervakar och utvärderar löpande den verkställande

direktörens och den operativa ledningens arbete. Årligen behandlas

särskilt denna fråga varvid ingen från bolagsledningen närvarar.

Enligt antagen arbetsordning har styrelsen minst fem ordinarie

sammanträden per år, inklusive konstituerande sammanträde efter

årsstämman, och därutöver när situationen så påkallar.

Under 2025 hade styrelsen 10 sammanträden inklusive konstitue-

rande sammanträde. Styrelsearbetet har under året följt styrelsens

arbetsordning. Styrelsen har särskilt fokuserat på strategi -, finans- ,

förvärvs - och hållbarhetsrelaterade frågor.

Som en väsentlig del i styrelsearbetet under året har ett flertal

dotterbolagschefer och affärsområdeschefer gjort fördjupade

presentationer av sina verksamheter.

Samtliga beslut under året har fattats enhälligt av styrelsen.

Ordförandens roll

Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta

utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förord -

ningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag (inklusive Koden) och

styrelsens interna styrdokument. Ordföranden följer verksamheten

genom löpande kontakter med verkställande direktören och ansvarar

för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och

beslutsunderlag.

För att säkerställa och utveckla kvaliteten på styrelsens arbete

genomförs årligen, under ordförandens ledning, en utvärdering av

styrelsens arbete och dess sammansättning. Under 2025 skedde

ut värderingen genom en enkätundersökning samt individuella sam-

tal. Resultatet av utvärderingen redovisades skriftligen till leda möterna

som därefter diskuterade detta gemensamt vid styrelsemötet i decem-

ber. Styrelsens ordförande har också redogjort för resultatet av utvär-

deringen vid möte med valberedningen. Ordföranden företräder

bolaget i ägarfrågor.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet bereder och utarbetar förslag till beslut avseende

anställningsvillkoren för verkställande direktören och behandlar och

bereder också frågor avseende riktlinjer för ersättning till bolags led-

ningen som föreläggs årsstämman för beslut.

Verkställande direktören samråder med ersättningsutskottet om

anställningsvillkoren för övriga medlemmar i bolagsledningen.

Under året har ersättningsutskottet bland annat diskuterat förslag

till ett nytt LTI- program för ledande befattningshavare.

Utskottet har haft fyra möten under 2025.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet har en övervakande roll vad gäller bolagets riskhan-

tering, styrning och kontroll samt finansiella rapportering. Utskottet

håller löpande kontakt med bolagets revisor för att säkerställa att

bolagets interna och externa redovisning uppfyller de krav som ställs

på ett marknadsnoterat bolag, samt diskuterar omfattning och inrikt-

ning av revisionsarbetet. Revisionsutskottet utvärderar genomförd

revisionsinsats och informerar bolagets valberedning om resultatet av

utvärderingen samt biträder valberedningen vid framtagande av för

slag till revisorer och arvodering av revisionsinsatsen. Vidare utvärderar

revisionsutskottet effektiviteten vad gäller systemet för intern kontroll,

koncernens riskhantering och övervakar den finansiella strukturen.

Utskottet har haft sex möten under året. Revisorerna har deltagit

vid alla sex möten i samband med planering och avrapportering av

årets granskningar.

Närvaro årsstämma

Årsredovisning 2025 | Indutrade

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Arvode till styrelsens ledamöter

Stämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag att arvode

ska utgå med 960 000 kronor till styrelsens ordförande, 480 000 kronor

till envar av övriga ledamöter som inte är anställda i bolaget, 140 000

kronor till ordförande i revisionsutskottet, 70 000 kronor till envar av

övriga ledamöter i revisionsutskottet samt 51 000 kronor till ordför-

ande och ledamöter i ersättningsutskottet. Det sammanlagda års-

arvodet för styrelsen och de båda utskotten uppgår därmed till

4 273 000 kr.

Valberedningen

Vid årsstämman den 6 maj 2013 fattades beslut om en stående

instruktion för Indutrades valberedning som gäller tills vidare. Enligt

denna instruktion ska valberedningen inför kommande stämmor

utgöras av representanter för fyra av de röstmässigt största aktie-

ägarna samt styrelsens ordförande, som även ska sammankalla val-

beredningen till dess första möte. Till ordförande i valberedningen ska

utses den ledamot som företräder den största aktieägaren. Samman-

sättningen av valberedningen inför årsstämman ska baseras på ägar-

uppgifter per 31 augusti varje år och ska offentliggöras senast sex

månader före årsstämman. Valberedningens sammansättning inför

årsstämman 2026 offentliggjordes den 15 september 2025 baserat

på ägaruppgifter per 31 augusti 2025.

Valberedningen har haft två protokollförda möten inför stämman

2026 där man bland annat tagit del av utvärderingen av styrelsens

arbete under det gångna året samt diskuterat styrelsens sammansätt-

ning. Valberedningen ska arbeta fram förslag att föreläggas årsstäm-

man för beslut vad avser ordförande vid stämman, ordförande och

övriga ledamöter i styrelsen, arvode till styrelsen, arvodering och val

av revisor samt principer för att utse ny valberedning.

Valberedningens sammansättning

Representant Ägare

Röstandel per

31 aug 2025

Claes Boustedt L E Lundbergföretagen,

Valberedningens ordförande 26,6%

Dick Bergqvist AMF Tjänstepension och AMF Fonder 9,2%

Camilla Wirth Alecta Tjänstepension Ömsesidigt 4,3%

Monica Åsmyr Swedbank Robur Fonder 3,5%

Katarina Martinson Styrelsens ordförande

Valberedningen har såsom mångfaldspolicy tillämpat Kodens regel 4.1,

det vill säga att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet,

utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig samman-

sättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstäm-

mo valda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att

en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Årsstämman 2025 beslutade

i enlighet med valberedningens förslag.

Genom att bland annat ta del av resultatet av den utvärdering av

styrelsen som skett och utifrån nuvarande styrelseledamöters tillgäng-

lighet för omval, gör valberedningen en bedömning av huruvida den

sittande styrelsen uppfyller de krav som kommer att ställas på styrelsen

till följd av bolagets situation och framtida inriktning, eller om samman-

sättningen av kompetenser och erfarenheter behöver ändras.

Valberedningen föreslår att Katarina Martinson väljs till styrelsens

ordförande vid årsstämman 2026. Vidare föreslås omval av ledamöt-

erna Bo Annvik, Pia Brantgärde Linder, Anders Jernhall, Kerstin Lindell,

Ulf Lundahl, Lars Pettersson och Martin Lindqvist. Valberedningens

förslag innebär att antalet styrelseledamöter under kommande

mandat period är oförändrat åtta personer.

En mer detaljerad presentation av styrelsen finns på sidorna 70-71

i årsredovisningen.

Den operativa verksamheten

VD ansvarar för Indutrades löpande förvaltning, som administreras

av bolagets ledningsgrupp. För VD:s beslutsrätt beträffande investe-

ringar samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen fastställda regler.

Bo Annvik är sedan april 2017 VD för Indutrade AB. Han är född 1965

och civilekonom. Mellan åren 2012–2017 var Bo Annvik VD för Haldex

och han har tidigare arbetat i ledande befattningar inom Volvo Cars

mellan åren 1994–2002, SKF 2002–2007 och Outokumpu 2007–2011.

Extern revisor

Vid årsstämman 2025 valdes det auktoriserade revisionsföretaget

KPMG AB till revisorer för perioden till slutet av årsstämman 2026.

Revisorerna har löpande kontakt med revisionsutskottet och företags-

ledningen.

Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Joakim Thilstedt.

Ersättning till revisorerna framgår av not 10 i årsredovisningen.

Indutrades niomånadersrapport har under verksamhetsåret 2025

översiktligt granskats av bolagets revisorer.

Styrelsemöten 2025

JANUARI Verksamhets-, hållbar-

hets-, finans- och förvärvsfrågor.

Rapport från revisionsutskottet

och ersättningsutskottet. Riskhan-

tering. Frågor inför årsstämman.

Bokslutskommuniké.

MARS Årsredovisning, förvärvs-

och finansiella frågor.

APRIL Verksamhets- och förvärvs-

frågor.

Årsstämma. Konstituerande möte:

fastställande av policyer, instruk-

tioner för utskott och VD, beslut

om firmateckning. Val av leda-

möter i utskott.

Verksamhets-, finans- och för-

värvsfrågor. Delårsrapport första

kvartalet. Rapport från revisions-

utskottet. LTI-program. Presenta-

tion av dotterbolagen Rubin Med-

ical och Precision Products UK.

JUNI Konkurrentanalys. Verk-

samhets-, finans-, HR- och för-

värvsfrågor. Presentation av

dotterbolagen Flintec och

Easy-Laser.

JULI Verksamhets-, finans- och

förvärvsfrågor. Delårsrapport

andra kvartalet.

SEPTEMBER Bolagsbesök i Norge.

Koncernens strategi. Verksamhets-,

finans-, hållbarhets- och förvärvs-

frågor.

OKTOBER Verksamhets-, finans-,

hållbarhets-, och förvärvsfrågor.

Delårsrapport tredje kvartalet.

Rapport från revisions- och ersätt-

ningsutskotten. Presentation av

dotterbolaget Tribotec.

DECEMBER Budget och målsätt-

ningar för 2026. Verksamhets-,

finans- och förvärvsfrågor. Rapport

från revisionsutskottet, samt

avrapportering från revisorerna.

Rapport från ersättningsutskot-

tet. Utvärdering av styrelse och

ledning. Presentation av affärs-

området Technology & Systems

Solutions.

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Riskbedömning

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för den interna kontrollen.

Denna redogörelse har upprättats i enlighet med Årsredovisnings lagen

och beskriver hur den interna kontrollen avseende den finan siella

rapport eringen är organiserad.

Kontrollmiljö

Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. I styrel-

sens arbetsordning och instruktioner för verkställande direktören och

styrelsens utskott säkerställs en tydlig roll och ansvarsfördelning till

gagn för en effektiv hantering av verksamhetens risker.

Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläggande riktlinjer och

policyer av betydelse för att skapa förutsättningar för en god kontroll-

miljö. Dessa omfattar bland annat Indutrades uppförandekod, Finans-

policy och Investeringspolicy. Dessa policyer följs upp och omarbetas

vid behov. Företagsledningen utarbetar löpande instruktioner avse-

ende koncernens finansiella rapportering som tillsammans med av

styrelsen fastställda policyer ingår i koncernens samlade ramverk.

Koncernen har ett gemensamt rapporteringssystem som bas för

koncernens månadsvisa rapportering, konsolidering och resultat-

uppföljning.

Riskbedömning

Bolaget har implementerat en strukturerad process för bedömning

av de risker som kan påverka den finansiella rapporteringen. Denna

process är årligen återkommande samt utvärderas av revisions -

utskottet och styrelsen.

Genom riskbedömningen har konstaterats att koncernens struktur

med många fristående och av varandra oberoende bolag av varie-

rande storlek inom olika branscher och geografier i sig innebär en

betydande riskspridning. Riskbedömningen har även omfattat kon-

cernens resultaträknings och balansräkningsposter för att identifiera

de områden där den sammanlagda risken för fel och effekterna av

dessa skulle vara störst. De områden som identifierats är främst

intäktsredovisning, förvärvsredovisning, kundfordringar samt

varu lager.

Vidare sker fortlöpande riskbedömningar i samband med strate-

gisk planering, budgetering, prognostisering och förvärvsaktiviteter,

som bland annat syftar till att identifiera händelser på marknaden eller

i verksamheten som kan föranleda förändringar i till exempel intäkts-

strömmar och i värdering av tillgångar eller skulder.

Kontrollaktiviteter

Koncernen var 2025 organiserad i fem affärsområden. I respektive

affärsområdesledning ingår förutom affärsområdeschef bland annat

en controllerfunktion. Denna funktion har en central roll för analys och

uppföljning av affärsområdets finansiella rapportering samt för att

tillse att koncernens policyer följs av de bolag som ingår i affärsområ-

det. Hos moderbolaget finns ytterligare funktioner för löpande analys

och uppföljning av koncernens, affärsområdenas och dotterbolagens

finansiella rapportering. Moderbolagets ekonomiavdelning ansvarar

även för arbetet med den årliga rutinen för självutvärdering av den

interna kontrollen avseende finansiell rapportering.

Samtliga bolag som ägdes av Indutrade vid ingången av 2025 har

fått besvara ett formulär för utvärdering av den interna kontrollen

med utgångspunkt i den genomförda riskanalysen. Erhållna svar har

sammanställts och utvärderats. Som ett komplement till detta arbete

har revisorerna utfört en validering av delar av respektive bolags

besvarade frågeformulär. Utöver detta följer controllers i affärs-

områden och moderbolaget upp internkontrollen via besök hos ett

antal bolag årligen. Både den av bolaget genomförda utvärderingen

och resultatet av revisorernas validering har rapporterats till och disku-

terats med revisionsutskottet. Återkoppling ges till de bolag inom kon-

cernen där behov av förbättrade rutiner identifierats. Revi sionsutskottet

har också föredragit resultatet för styrelsen. Utvärde ringen av den

interna kontrollen avseende finansiell rapportering ligger till grund för

kommande års självutvärdering och arbetet med att ytterligare stärka

den interna kontrollen.

Information och kommunikation

Bolagets styrande dokument i form av policyer, riktlinjer och manualer,

till den del de avser den finansiella rapporteringen, upp dateras löpande

och kommuniceras till koncernens bolag. Flertalet utbildningar och

informationsmöten har genomförts under året, både digitala och

fysiska. System och rutiner har etablerats för att förse ledningen med

rapporter om utveckling av resultat och finansiell ställning i relation

till bland annat fastställda målsättningar.

Uppföljning

Styrelsen utvärderar månadsvis verksamhetens utveckling, resultat,

ställning och kassaflöde genom ett rapportpaket innehållande kom-

mentarer till utfall och nyckeltal.

Revisionsutskottet har en övervakande roll vad gäller bolagets

finansiella rapportering, riskhantering samt styrning och kontroll.

Revisionsutskottet håller vidare löpande kontakt med bolagets revi-

sorer för att följa upp dels att bolagets såväl interna som externa redo-

visning uppfyller de krav som ställs på ett marknadsnoterat bolag,

dels iakttagelser från revisionen.

Internrevision

Koncernen har en enkel operativ struktur i vilken ingår huvudsakligen

små och medelstora fristående, samt av varandra oberoende, verk-

samheter med varierande förutsättningar för intern kontroll. Efter-

levnaden av koncernens utarbetade styr och internkontrollsystem följs

regelbundet upp av bolagens styrelser samt controllers på affärs-

områdes och moderbolagsnivå, bland annat genom särskilda intern-

kontrollbesök. Controllers genomför dessutom löpande analyser av

bolagens rapportering och ekonomiska utfall i syfte att identifiera

avvikelser och fel. Därtill kommer den årliga rutinen för självutvärde-

ring av den interna kontrollen avseende finansiell rapportering. Styrel-

sen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte ha en särskild funk-

tion för internrevision.

INFORMATION OCH

KOMMUNIKATION

INFORMATION AND

COMMUNICATION

Årsredovisning 2025 | Indutrade

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelse och revisorer

Katarina Martinson Pia Brantgärde Linder Martin Lindqvist Anders Jernhall Kerstin Lindell Ulf Lundahl Lars Pettersson Bo Annvik

Position

Ordförande sedan 2018

Styrelseledamot sedan 2015

Ordförande i ersättnings-

utskottet, ledamot i

revisionsutskottet

Styrelseledamot

sedan 2024

Styrelseledamot

sedan 2025

Styrelseledamot

sedan 2018

Ledamot i revisionsutskottet

Styrelseledamot

sedan 2022

Styrelseledamot

sedan 2006

Ordförande i revisions-

utskottet

Ledamot i ersättnings-

utskottet

Styrelseledamot

sedan 2013

Ledamot i ersättnings-

utskottet

Styrelseledamot

sedan 2017

VD och koncernchef

Arbetar bland annat med

kapitalförvaltning för

familjen Lundberg

Chef för affärsområdet

FoodTech på Munters Group

Vice VD i Holmen AB

Född

1981 1973 1962 1970 1967 1952 1954 1965

Nationalitet

Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk

Utbildning

Civilekonom,

Handelshögskolan

Stockholm

Master of Science i

maskinteknik, Chalmers

tekniska högskola.

Executive Master of

Business Administration

(EMBA), Handelshögskolan

i Stockholm.

Civilekonom Civilekonom,

Handelshögskolan

Stockholm

Hedersdoktor vid Lunds

Tekniska Högskola,

teknologie licentiat i

polymerkemi. Civilingenjör

och civilekonom.

Jur. kand. och civilekonom Civilingenjör Uppsala

Universitet, fil dr h c Uppsala

Universitet

Civilekonom

Arbetslivs-

erfarenhet

Analytiker Handelsbanken

Capital Markets, Vice

President Strategas Research

Partners LLC, New York,

Analys av investerings-

strategier investment

research på ISI, International

Strategy & Investment Group,

New York.

Över 20 års erfarenhet från

ABB i olika seniora ledande

positioner globalt, däribland

roller som affärsområdeschef

för HV Products Norra Europa

och affärsenhetschef för HV

Breaker.

Verkställande direktör

och koncernchef för SSAB.

Ledande befattningar inom

SSAB och NCC.

Olika befattningar inom

Holmen och Citibank.

VD och koncernchef i Bona AB,

R&D Manager AkzoNobel.

Vice VD och VD:s

ställföreträdare i L E

Lundberg företagen,

VD Östgöta Enskilda Bank,

Sverigechef Danske Bank,

VD Danske Securities.

VD och koncernchef

Sandvik AB, Sandvik

Materials Technology,

Sandvik Tooling och

Sandvik Coromant.

VD och koncernchef Haldex,

ledande befattningar

inom Volvo Cars, SKF och

Outokumpu.

Övriga

styrelseuppdrag

Ledamot i L E Lundberg-

företagen, Fastighets AB L E

Lundberg, Fidelio Capital,

Industrivärden, Husqvarna,

Förvaltnings AB Lunden, L E

Lundberg Kapital förvaltning

och Essity Aktiebolag.

Styrelseledamot i Roxtec

Group.

Styrelseordförande i Swiss

Steel och styrelseledamot

i SCA och Skanska.

Styrelseledamot i

Svenska Handelsbanken

AB och L ELundberg

Kapitalförvaltning.

Ordförande i Bona AB och

Sydsvenska Handelskammaren

samt ledamot i Nord-Lock,

Inwido, Hexpol, PEAB och

IPCO AB.

Ordförande i Fidelio Capital

och investeringskommittén

Nordstjernan Kredit.

Ledamot i Holmen.

Ledamot i Industrivärden och

L E Lundbergföretagen.

Ledamot i AB Volvo.

Närvaro

styrelsemöten

10/10 10/10 10/10 10/10 10/10 10/10 10/10 10/10

Närvaro

revisionsutskottsmöten

5/6 6/6 6/6

Närvaro

ersättningsutskottsmöten

4/4 4/4 4/4

Oberoende i förhållande

till Indutrade och

dess ledning

Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Nej

Oberoende i förhållande

till större aktieägare

Nej Ja Ja Nej Ja Ja Nej Ja

Aktieinnehav

i Indutrade

97 400 000

2 000 0 3 000 3 000 36 000 30 000 83 138

Optioner: 300 000

1) Innehav i Indutrade AB anges per den 31 december 2025 och inkluderar närstående fysiska eller juridiska personers innehav.

2) 97 000 000 aktier via L E Lundbergföretagen och 400 000 aktier via Katarina Martinson AB.

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Katarina Martinson Pia Brantgärde Linder Martin Lindqvist Anders Jernhall Kerstin Lindell Ulf Lundahl Lars Pettersson Bo Annvik

Position

Ordförande sedan 2018

Styrelseledamot sedan 2015

Ordförande i ersättnings-

utskottet, ledamot i

revisionsutskottet

Styrelseledamot

sedan 2024

Styrelseledamot

sedan 2025

Styrelseledamot

sedan 2018

Ledamot i revisionsutskottet

Styrelseledamot

sedan 2022

Styrelseledamot

sedan 2006

Ordförande i revisions-

utskottet

Ledamot i ersättnings-

utskottet

Styrelseledamot

sedan 2013

Ledamot i ersättnings-

utskottet

Styrelseledamot

sedan 2017

VD och koncernchef

Arbetar bland annat med

kapitalförvaltning för

familjen Lundberg

Chef för affärsområdet

FoodTech på Munters Group

Vice VD i Holmen AB

Född

1981 1973 1962 1970 1967 1952 1954 1965

Nationalitet

Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk

Utbildning

Civilekonom,

Handelshögskolan

Stockholm

Master of Science i

maskinteknik, Chalmers

tekniska högskola.

Executive Master of

Business Administration

(EMBA), Handelshögskolan

i Stockholm.

Civilekonom Civilekonom,

Handelshögskolan

Stockholm

Hedersdoktor vid Lunds

Tekniska Högskola,

teknologie licentiat i

polymerkemi. Civilingenjör

och civilekonom.

Jur. kand. och civilekonom Civilingenjör Uppsala

Universitet, fil dr h c Uppsala

Universitet

Civilekonom

Arbetslivs-

erfarenhet

Analytiker Handelsbanken

Capital Markets, Vice

President Strategas Research

Partners LLC, New York,

Analys av investerings-

strategier investment

research på ISI, International

Strategy & Investment Group,

New York.

Över 20 års erfarenhet från

ABB i olika seniora ledande

positioner globalt, däribland

roller som affärsområdeschef

för HV Products Norra Europa

och affärsenhetschef för HV

Breaker.

Verkställande direktör

och koncernchef för SSAB.

Ledande befattningar inom

SSAB och NCC.

Olika befattningar inom

Holmen och Citibank.

VD och koncernchef i Bona AB,

R&D Manager AkzoNobel.

Vice VD och VD:s

ställföreträdare i L E

Lundberg företagen,

VD Östgöta Enskilda Bank,

Sverigechef Danske Bank,

VD Danske Securities.

VD och koncernchef

Sandvik AB, Sandvik

Materials Technology,

Sandvik Tooling och

Sandvik Coromant.

VD och koncernchef Haldex,

ledande befattningar

inom Volvo Cars, SKF och

Outokumpu.

Övriga

styrelseuppdrag

Ledamot i L E Lundberg-

företagen, Fastighets AB L E

Lundberg, Fidelio Capital,

Industrivärden, Husqvarna,

Förvaltnings AB Lunden, L E

Lundberg Kapital förvaltning

och Essity Aktiebolag.

Styrelseledamot i Roxtec

Group.

Styrelseordförande i Swiss

Steel och styrelseledamot

i SCA och Skanska.

Styrelseledamot i

Svenska Handelsbanken

AB och L ELundberg

Kapitalförvaltning.

Ordförande i Bona AB och

Sydsvenska Handelskammaren

samt ledamot i Nord-Lock,

Inwido, Hexpol, PEAB och

IPCO AB.

Ordförande i Fidelio Capital

och investeringskommittén

Nordstjernan Kredit.

Ledamot i Holmen.

Ledamot i Industrivärden och

L E Lundbergföretagen.

Ledamot i AB Volvo.

Närvaro

styrelsemöten

10/10 10/10 10/10 10/10 10/10 10/10 10/10 10/10

Närvaro

revisionsutskottsmöten

5/6 6/6 6/6

Närvaro

ersättningsutskottsmöten

4/4 4/4 4/4

Oberoende i förhållande

till Indutrade och

dess ledning

Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Nej

Oberoende i förhållande

till större aktieägare

Nej Ja Ja Nej Ja Ja Nej Ja

Aktieinnehav

i Indutrade

97 400 000

2 000 0 3 000 3 000 36 000 30 000 83 138

Optioner: 300 000

1) Innehav i Indutrade AB anges per den 31 december 2025 och inkluderar närstående fysiska eller juridiska personers innehav.

2) 97 000 000 aktier via L E Lundbergföretagen och 400 000 aktier via Katarina Martinson AB.

Revisorer

KPMG AB

Joakim Thilstedt

Auktoriserad revisor

Född 1967

Revisor i Indutrade sedan 2025

Övriga revisionsuppdrag

i noterade bolag:

Husqvarna, Telia Company

Årsredovisning 2025 | Indutrade

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Koncernledning

Bo Annvik Patrik Johnson Juha Kujala Per Lidström Göte Mattsson Gustav Ruda Peter Laveson Joakim Skantze Åsa Wirsenius

Position

VD och koncernchef Ekonomi- och finansdirektör Senior Vice President

Infrastructure & Construction

Senior Vice President

Process, Energy & Water

Senior Vice President

Industrial & Engineering

Senior Vice President

Acquisitions and Business

Development

Senior Vice President

Technology & Systems

Solutions

Senior Vice President

Life Science

Senior Vice President Group

People & Sustainability

Född

1965 1970 1967 1976 1955 1980 1976 1967 1977

Nationalitet

Svensk Svensk Finsk Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk

Utbildning

Civilekonom Civilekonom eMBA, gymnasieingenjör Civilingenjör, Umeå

universitet

Civilekonom,

Managementutbildning

Civilingenjör Industriell

ekonomi, KTH

Magisterexamen från

Ekonomihögskolan vid

Lunds universitet

Civilingenjör Elektroteknik,

Senior Executive Program

London Business School

Magisterexamen

från Personal- och

organisationsprogram

Tidigare erfarenhet

VD och koncernchef Haldex,

ledande befattningar

inom Volvo Cars, SKF och

Outokumpu.

CFO Sandvik Machining

Solutions och Seco Tools.

Olika ledande controller-

och ekonomibefattningar

inom ABB Sverige.

VD Kontram Oy, VD

Maansähkö Oy, COO och

försäljningschef Kontram Oy,

exportchef Kalmar Industries

Oy.

VD för Cibes Lift Group,

ledande befattningar inom

Seco Tools och Sandvik.

VD och delägare Industri

Belos, VD J Sörling, CFO

Transventor-koncernen,

Vice VD Parator.

Managementkonsult

Applied Value, Investment

Manager Karnell

VD och koncernchef för

NOTE AB, Svevik Industri

AB och VD för Athanase

Innovation AB.

Venture Manager Traction,

VD Gnosjö Plast, Affärs-

områdes chef och delägare

Schneidler Grafiska, Senior

konsult Accenture.

People Director

Belron UK, HR Director

Carglass Nordics, olika

HR-befattningar inom ICA,

Wasa Barilla med flera.

Antal aktier

83 138 10 466 40 526 0 76 380 4 882 0 29 136 11 110

Antal optioner

300 000 – – – – – – – –

1) Innehav i Indutrade AB anges per den 31 december 2025 och inkluderar närstående fysiska eller juridiska personers innehav.

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bo Annvik Patrik Johnson Juha Kujala Per Lidström Göte Mattsson Gustav Ruda Peter Laveson Joakim Skantze Åsa Wirsenius

Position

VD och koncernchef Ekonomi- och finansdirektör Senior Vice President

Infrastructure & Construction

Senior Vice President

Process, Energy & Water

Senior Vice President

Industrial & Engineering

Senior Vice President

Acquisitions and Business

Development

Senior Vice President

Technology & Systems

Solutions

Senior Vice President

Life Science

Senior Vice President Group

People & Sustainability

Född

1965 1970 1967 1976 1955 1980 1976 1967 1977

Nationalitet

Svensk Svensk Finsk Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk

Utbildning

Civilekonom Civilekonom eMBA, gymnasieingenjör Civilingenjör, Umeå

universitet

Civilekonom,

Managementutbildning

Civilingenjör Industriell

ekonomi, KTH

Magisterexamen från

Ekonomihögskolan vid

Lunds universitet

Civilingenjör Elektroteknik,

Senior Executive Program

London Business School

Magisterexamen

från Personal- och

organisationsprogram

Tidigare erfarenhet

VD och koncernchef Haldex,

ledande befattningar

inom Volvo Cars, SKF och

Outokumpu.

CFO Sandvik Machining

Solutions och Seco Tools.

Olika ledande controller-

och ekonomibefattningar

inom ABB Sverige.

VD Kontram Oy, VD

Maansähkö Oy, COO och

försäljningschef Kontram Oy,

exportchef Kalmar Industries

Oy.

VD för Cibes Lift Group,

ledande befattningar inom

Seco Tools och Sandvik.

VD och delägare Industri

Belos, VD J Sörling, CFO

Transventor-koncernen,

Vice VD Parator.

Managementkonsult

Applied Value, Investment

Manager Karnell

VD och koncernchef för

NOTE AB, Svevik Industri

AB och VD för Athanase

Innovation AB.

Venture Manager Traction,

VD Gnosjö Plast, Affärs-

områdes chef och delägare

Schneidler Grafiska, Senior

konsult Accenture.

People Director

Belron UK, HR Director

Carglass Nordics, olika

HR-befattningar inom ICA,

Wasa Barilla med flera.

Antal aktier

83 138 10 466 40 526 0 76 380 4 882 0 29 136 11 110

Antal optioner

300 000 – – – – – – – –

1) Innehav i Indutrade AB anges per den 31 december 2025 och inkluderar närstående fysiska eller juridiska personers innehav.

Förändring i koncernledningen

Den 1 april 2026 tillträder Per Lidström som Senior Vice President och chef för

affärsområdet Process, Energy & Water. Förändringen är ett led i en ordnad

succession där den tidigare affärsområdeschefen Per-Olow Jansson, går i pen-

sion efter 30 år inom koncernen.

Som ett resultat av förändringen består koncernledningen av de personer som

presenteras ovan från och med den 1 april 2026.

Årsredovisning 2025 | Indutrade

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Ersättningsrapport 2025

Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare för Indutrade AB, antagna av årsstämman 2024,

tillämpades under år 2025 (”Ersättningsriktlinjerna”). Rapporten inne-

håller även information om ersättning till verkställande direktören

samt en sammanfattning av bolagets utestående aktie- och aktiekurs-

relaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet

med aktiebolagslagen och regler om ersättningar till ledande befatt-

ningshavare och om incitamentsprogram antagna av Kollegiet för

svensk bolagsstyrning.

Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings-

havare finns i not 8 (Löner, andra ersättningar och sociala kostnader)

i årsredovisningen för 2025. Information om ersättningsutskottets

arbete under 2025 finns i bolagsstyrningsrapporten i årsredovis-

ningen för 2025.

Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode

beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 8 i årsredovis-

ningen för 2025.

Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande

utveckling och resultat i sin redogörelse i årsredovisningen för 2025.

Riktlinjer för ersättning

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och till-

varatagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll-

barhet, förutsätter att Indutrade kan rekrytera och behålla en ledning

med hög kompetens. För detta krävs att bolaget kan erbjuda ersätt-

ningsnivåer och anställningsvillkor som är konkurrenskraftiga.

Ersättningsformerna ska motivera bolagsledningen att göra sitt

yttersta för att säkerställa aktieägarnas intressen. Totalersättningen

ska vara marknadsmässig, enkel, långsiktig och mätbar och får bestå

av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning,

pensionsförmån samt andra förmåner. Rörlig kontantersättning som

omfattas av Ersättningsriktlinjerna ska syfta till att främja bolagets

affärsstrategi samt långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Ersättningsriktlinjerna återges i sin helhet i denna årsredovisning.

Bolaget har under 2025 följt de tillämpliga Ersättningsriktlinjerna

som antagits av bolagsstämman. Inga avsteg från Ersättningsriktlinj-

erna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess

som enligt Ersättningsriktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersätt-

ningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av Ersättnings

riktlinjerna finns tillgänglig på företagets webbplats www.indutrade.

se/om-indutra de/bolagsstyrning/ersattningar/. Ingen ersättning har

krävts tillbaka. Utöver den ersättning som omfattas av Ersättningsrikt-

linjerna har bolagets årsstämma tidigare beslutat att införa långsik-

tiga aktierelaterade incitamentsprogram. Programmen har en tydlig

koppling till affärsstrategin samt bolagets långsiktiga

värdeskapande genom kopplingen till resultatutvecklingen.

Rörlig kontantersättning

Rörlig kontantersättning är kopplad till förutbestämda och mätbara

kriterier med tydlig koppling till bolagets finansiella mål. Utfallet är

kopplat till uppfyllelsen av uppställda målsättningar avseende koncer-

nens resultat före skatt och rörelsekapitaleffektivitet för personer

i koncernroller. För affärsområdeschefer är utfallet kopplat till respek-

tive affärsområdes EBITA -resultat och rörelsekapitaleffektivitet.

Styrelsen ansvarar för bedömning av verkställande direktörens

utfall, medan verkställande direktören ansvarar för utfallsbedömning

för övriga medlemmar i bolagsledningen. Utfallet för räkenskapsåret

2025 uppgår till 10 (28) procent av maximalt utfall för den verkstäl-

lande direktören och 21 (38) procent som ett genomsnitt för övriga

i bolagsledningen.

Utestående aktie- och aktiekursrelaterade

incitamentsprogram

Huvudsyftet med långsiktiga incitamentsprogram är att skapa ytter-

ligare incitament för ökat engagemang och ökad prestation hos del-

tagarna, att stärka möjligheterna till att rekrytera och behålla nyckel-

personer samt att skapa ett gemensamt ägarintresse mellan

deltagarna och aktieägarna.

Indutrade hade i slutet av 2025 tre utestående långsiktiga incita-

mentsprogram till ledande befattningshavare och nyckelpersoner, de

prestationsbaserade aktieprogrammen LTIP 2023, LTIP 2024 och LTIP

2025. LTIP 2022 avslutades i april 2025.

LTIP 2022, LTIP 2023, LTIP 2024 och LTIP 2025

LTIP 2023, LTIP 2024 och LTIP 2025 är prestationsbaserade aktie-

program till ledande befattningshavare (inklusive den verkställande

direktören) och nyckelpersoner. För deltagande krävs egen investering

i Indutradeaktier, så kallade Investeringsaktier. För varje Investerings-

aktie erhålls ett antal prestationsaktierätter och varje prestations-

aktierätt kan, efter utgången av en intjänandeperiod om 3 år, ge inne-

havaren rätt att erhålla upp till en Indutradeaktie. Tilldelning av

Indutradeaktier förutsätter att anställningen kvarstår, att Investe-

rings aktierna behålls och att prestationsvillkoret för det relevanta

programmet uppfylls.

Prestationsvillkoren för LTIP 2022 uppfylldes till 100 procent och

innebar att 178 993 Indutradeaktier tilldelades deltagarna i program-

met, varav verkställande direktören erhöll 13 302 aktier.

Prestationsvillkoret för LTIP 2023 är kopplat till den ackumulerade

vinsten per Indutradeaktie (EPS) under prestationsperioden 2023–

2025. Det maximala värdet av prestationsaktierna som kan tilldelas

från varje prestationsaktierätt är begränsat till 528 kronor (motsva-

rande 200 procent av den volymviktade genomsnittliga betalkursen

för investeringsaktierna.)

Prestationsvillkoret för LTIP 2024 är kopplat till den ackumulerade

vinsten per Indutradeaktie (EPS) under prestationsperioden 2024–

2026. Det maximala värdet av prestationsaktierna som kan tilldelas

från varje prestationsaktierätt är begränsat till 556 kronor (motsvar-

ande 200 procent av den volymviktade genomsnittliga betalkursen

för Indutradeaktien under perioden 22 –28 februari 2024.)

Prestationsvillkoret för LTIP 2025 är kopplat till den ackumulerade

vinsten per Indutradeaktie (EPS) under prestationsperioden 2025–

2027. Det maximala värdet av prestationsaktierna som kan tilldelas

från varje prestationsaktierätt är begränsat till 649 kronor (motsvar-

ande 200 procent av den volymviktade genomsnittliga betalkursen

för Indutradeaktien under perioden 17 –20 februari 2025.)

Den verkställande direktören förvärvade inom ramen för LTIP 2023

1 889 Investerings aktier, allokerade inom ramen för LTIP 2024 2 398

Investeringsak tier och inom ramen för LTIP 2025 1 930 Investerings-

aktier. För dessa Investeringsaktier har den verkställande direktören

erhållit 11 334, 14 388 respektive 11 580 prestationsaktierätter som

efter den relevanta programperioden kan ge rätt att erhålla lika

många Indutradeaktier.

I samband med lanseringen av de prestationsbaserade aktie-

programmen har styrelsen antagit en policy för ledande befattnings-

havares aktieägande. Rekommenderat aktieägande över tid i förhål-

lande till den fasta årliga lönen är 100 procent för den verkställande

direktören och 50 procent för övriga medlemmar i bolagsledningen.

Indutrade | Årsredovisning 2025

Förändring av ersättning och företagets resultat under de senaste fem räkenskapsåren

2025 vs. 2024 2024 vs. 2023 2023 vs. 2022 2022 vs. 2021 2021 vs. 2020

Ersättning verkställande direktör

Årlig förändring i totalersättning (%) –9% 2% 32% 6% 10%

Årets resultat efter skatt, koncernen

Årlig förändring i Årets resultat efter skatt (%), Koncernen –7% –4% 7% 28% 26%

Ersättning till anställda

Årlig förändring i totalersättning (%), Sverige 3% 2% 4% 5% 7%

1) Ersättningen avser summan av samtliga ersättningskomponenter som de är redovisade i tabell nedan.

2) Beräknat på genomsnittligt antal anställda i heltidsekvivalenter i koncernens bolag i Sverige. Antalet anställda i moderbolaget

exklusive koncernledning bedöms vara för få för att utgöra en relevant jämförelsebas.

Ersättning till verkställande direktör i aktier

Program

Antal

investerings-

aktier

Antal

tilldelade

aktierätter

Värdet

på tilldelade

aktierätter, tkr

Antal

intjänade

aktierätter

Antal

förfallna

aktierätter

Antal

utestående

aktierätter

Värdet

på intjänade

aktier (tkr)

Bo Annvik LTIP 2021 3 955 19 775 4 198

19 775 – – 5 077

Bo Annvik LTIP 2022 2 217 13 302 2 999

13 302 – – 3 372

Bo Annvik LTIP 2023 1 889 11 334 2 993

– – 11 334 –

Bo Annvik LTIP 2024 2 398 14 388 3 750

– – 14 388 –

Bo Annvik LTIP 2025 1 930 11 580 3 078

– – 11 580 –

1) Aktiepris 212,30 vid programstart 8 juni 2021 x antal tilldelade aktierätter, förutsatt maximalt prestationsresultat.

2) Aktiepris 225,47 vid programstart 30 maj 2022 x antal tilldelade aktierätter, förutsatt maximalt prestationsresultat.

3) Aktiepris 264,08 vid programstart 5 juni 2023 x antal tilldelade aktierätter, förutsatt maximalt prestationsresultat.

4) Aktiepris 260,66 vid programstart 5 juni 2024 x antal tilldelade aktierätter, förutsatt maximalt prestationsresultat.

5) Aktiepris 265,80 vid programstart 5 juni 2025 x antal tilldelade aktierätter, förutsatt maximalt prestationsresultat.

6) Aktiepris 256,73 vid tilldelning 3 maj 2024 x antal intjänade aktier.

7) Aktiepris 253,53 vid tilldelning 29 april 2025 x antal intjänade aktier.

Totalersättning till verkställande direktör under 2025

Grundlön

Ettårig

rörlig

ersättning

Flerårig

rörlig

ersättning Förmåner

Tjänste-

pension

Total-

ersättning

Bo Annvik Belopp i tkr 13 338

911

3 372

718

5 208

23 547

Bo Annvik Andel av totalersättning 57% 4% 14% 3% 22%

1) Tabellen avser bokförd kostnad avseende ersättning till den verkställande direktören.

2) Grundlön avser månadslön, semesterersättning och övriga skattepliktiga kostnadsersättningar.

3) Avser kortfristigt incitamentsprogram för år 2025, vilken betalas ut i början av året därpå.

4) Avser LTIP 2022. Incitamentsprogrammen, LTIP 2023, LTIP 2024 och LTIP 2025 som beskrivs ovan, pågår fortfarande. Årets bokförda kostnad enligt IFRS 2 uppgick till –1 066 (3 397) tkr.

5) Avser i huvudsak dubbelt boende (bostad, garage och hemresor), samt bil och drivmedel.

6) Pension utgår endast på grundlönen.

Årsredovisning 2025 | Indutrade

Styrelsens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen

har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och att

koncernredovisningen har upprättats i enlighet IFRS redovisnings-

standarder antagna av EU samt att årsredovisningen och koncernre-

dovisningen har upprättats i enlighet med antagna standarder (ESRS)

för hållbarhetsrapportering och de specifikationer som har antagits

med stöd av taxonomiförordningen (EU) 2020/852. Årsredovisningen

respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moder-

bolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättel-

sen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande över-

sikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet,

ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-

faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står

inför.

Årsredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen och

verkställande direktören samt undertecknades den 9 mars 2026.

Koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt

framgår av följande resultat- och balansräkningar, kassaflödes-

analyser och noter.

Stockholm den 9 mars 2026

Katarina Martinson

Styrelsens ordförande

Martin Lindqvist

Styrelseledamot

Anders Jernhall

Styrelseledamot

Kerstin Lindell

Styrelseledamot

Ulf Lundahl

Styrelseledamot

Pia Brantgärde Linder

Styrelseledamot

Lars Pettersson

Styrelseledamot

Bo Annvik

Styrelseledamot och

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår

granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 10 mars 2026.

KPMG AB

Joakim Thilstedt

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står (mkr)

Överkursfond 256

Fond för verkligt värde 0

Balanserade vinstmedel 9 261

Årets resultat 1 999

Summa 11 516

Styrelsen föreslår följande vinstdisposition (mkr)

Utdelning med 3,10 SEK per aktie 1 129

Balanseras i ny räkning 10 387

Summa 11 516

Den av styrelsen föreslagna utdelningen motsvarar 9 procent av

moderbolagets eget kapital respektive 7 procent av koncernens eget

kapital. Indutrades utdelningspolicy är att utdelningen över tid ska

uppgå till mellan 30 och 50 procent av resultat efter skatt.

Styrelsen finner mot bakgrund av den förväntade ekonomiska

utvecklingen att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hän-

syn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på

storleken av såväl bolagets som koncernens egna kapital och bolagets

respektive koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning

i övrigt, samt vad avser möjligheten att fullgöra bolagets och koncer-

nens framtida förpliktelser.

Om utdelningen hade utbetalts vid årsskiftet skulle soliditeten

ikoncernen ha uppgått till 50 procent. Indutrade förväntas efter

utbetalning av den föreslagna utdelningen ha en fortsatt god

finansiell ställning.

Indutrade | Årsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Räkningar Sid

Koncernens räkningar 78–81

Moderbolagets räkningar 82–84

Noter Sid

1 Redovisnings- och värderingsprinciper 86

2 Risker och riskhantering 87

3 Segmentsredovisning 91

4 Intäkter från kontrakt med kunder 93

5 Kostnadsslagsindelad resultaträkning 94

6 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 94

7 Medelantal anställda 94

8 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 95

9 Avskrivningar 99

10 Ersättningar till revisorer 99

11 Finansiella intäkter 99

12 Finansiella kostnader 99

13 Resultat från andelar i koncernbolag 99

14 Skatt 100

15 Immateriella anläggningstillgångar 102

16 Materiella anläggningstillgångar 104

Sid

17 Leasingavtal 106

18 Aktier och andelar 108

19 Fordringar på koncernbolag 111

20 Långfristiga fordringar 111

21 Varulager 111

22 Kundfordringar 111

23 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 112

24 Lång- och kortfristiga räntebärande skulder 112

25 Pensionsförpliktelser 113

26 Övriga avsättningar 116

27 Upplupna kostnader 116

28 Ställda säkerheter 116

29 Eventualförpliktelser 116

30 Likvida medel 116

31 Kassaflöde 117

32 Förvärv och avyttring av dotterbolag 118

33 Transaktioner med närstående 120

34 Händelser efter balansdagen 120

35 Upplysningar om moderbolag 120

36 Periodiseringsfonder 120

Finansiell redovisning

Innehållsförteckning

Årsredovisning 2025 | Indutrade

Resultaträkning koncernen

Rapport över totalresultat koncernen

Mkr	Not	2025	2024
Nettoomsättning	3, 4	32 229	32 544
Kostnad för sålda varor		–20 825	–21 140
Bruttoresultat		11 404	11 404
Utvecklingskostnader		–378	–406
Försäljningskostnader		–5 113	–5 002
Administrationskostnader		–2 127	–2 110
Övriga rörelseintäkter	6	392	361
Övriga rörelsekostnader	6	–409	–214
Rörelseresultat	5, 8, 9, 10	3 769	4 033
Finansiella intäkter	11	63	110
Finansiella kostnader	12	–500	–616
Resultat efter finansiella poster		3 332	3 527
Inkomstskatt	14	–770	–777
Årets resultat		2 562	2 750
Resultat, hänförligt till
Moderbolagets aktieägare		2 560	2 749
Innehav utan bestämmande inflytande		2	1
Resultat per aktie, hänförligt till moderbolagets aktieägare, kr		7,03	7,55
Resultat per aktie efter utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare, kr		7,03	7,54
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, ’000		364 323	364 323
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, ’000		364 380	364 443
Föreslagen utdelning per aktie, kr		3,10	3,00

Mkr	Not	2025	2024
Årets resultat		2 562	2 750
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Verkligt värdejustering av säkringsinstrument	2	0	6
Skatt hänförlig till verkligt värdejustering	14	0	–1
Årets omräkningseffekt		–982	455
Poster som inte kan återföras i resultaträkningen
Aktuariella vinster/förluster	25	6	–10
Skatt hänförlig till aktuariella vinster/förluster	14	–2	2
Övrigt totalresultat, netto efter skatt		–978	452
Summa totalresultat för perioden		1 584	3 202
Totalresultat, hänförligt till
Moderbolagets aktieägare		1 583	3 201
Innehav utan bestämmande inflytande		1	1

Indutrade | Årsredovisning 2025

Finansiell redovisning

Balansräkning koncernen
Mkr	Not	31 dec 2025	31 dec 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	15	14 843	14 704
Materiella anläggningstillgångar	16	3 006	3 112
Nyttjanderättstillgångar	17	1 481	1 583
Uppskjutna skattefordringar	14	182	158
Övriga finansiella anläggningstillgångar	18, 20	82	85
Summa anläggningstillgångar		19 594	19 642
Omsättningstillgångar
Varulager	21	5 032	5 411
Kundfordringar	22	4 749	4 761
Avtalstillgångar	4	313	495
Aktuella skattefordringar		385	275
Övriga kortfristiga fordringar		437	434
Förutbetalda kostnader	23	326	349
Likvida medel	30, 31	2 393	3 054
Summa omsättningstillgångar		13 635	14 779
SUMMA TILLGÅNGAR		33 229	34 421
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital		729	729
Reserver		172	1 153
Balanserad vinst inkl årets resultat		16 213	14 760
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		17 114	16 642
Innehav utan bestämmande inflytande		5	11
Summa eget kapital		17 119	16 653
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder	17, 24, 31	7 446	8 499
Andra långfristiga skulder		5	0
Pensionsförpliktelser	25	305	312
Uppskjutna skatteskulder	14	1 434	1 434
Övriga avsättningar	26	32	34
Summa långfristiga skulder		9 222	10 279
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder	17, 24, 31	2 198	2 449
Leverantörsskulder		1 819	1 997
Avtalsskulder	4	352	532
Aktuella skatteskulder		364	382
Övriga kortfristiga skulder		856	830
Upplupna kostnader	27	1 299	1 299
Summa kortfristiga skulder		6 888	7 489
Summa skulder		16 110	17 768
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		33 229	34 421

Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser framgår av not 28 och 29.

Årsredovisning 2025 | Indutrade

Finansiell redovisning

Rapport över förändringar i eget kapital koncernen
			Hänförligt till moderbolagets aktieägare		Innehav utan
	Aktie-		Balanserad		bestämmande	Summa eget
Mkr	kapital	Reserver	vinst	Summa	inflytande	kapital
INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2024	729	693	13 053	14 475	14	14 489
Totalresultat
Årets resultat	–	–	2 749	2 749	1	2 750
Övrigt totalresultat
Verkligt värdejustering av säkringsinstrument	–	6	–	6	–	6
Skatt hänförlig till verkligt värdejustering	–	–1	–	–1	–	–1
Aktuariella vinster/förluster	–	–	–10	–10	–	–10
Skatt hänförlig till aktuariella vinster/förluster	–	–	2	2	–	2
Årets omräkningseffekt	–	455	–	455	–	455
Summa totalresultat	–	460	2 741	3 201	1	3 202
Transaktioner med aktieägare
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–2	–2	2	0
Försäljning av andelar med innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	–	–
Lämnad utdelning avseende 2023 1)	–	–	–1 036	–1 036	–6	–1 042
Nyemission	–	–	–	–	–	–
Säkring incitamentsprogram	–	–	–49	–49	–	–49
Aktierelaterade ersättningar	–	–	53	53	–	53
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–1 034	–1 034	–4	–1 038
UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2024	729	1 153	14 760	16 642	11	16 653
INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2025	729	1 153	14 760	16 642	11	16 653
Totalresultat
Årets resultat	–	–	2 560	2 560	2	2 562
Övrigt totalresultat
Verkligt värdejustering av säkringsinstrument	–	0	–	0	–	0
Skatt hänförlig till verkligt värdejustering	–	0	–	0	–	0
Aktuariella vinster/förluster	–	–	6	6	–	6
Skatt hänförlig till aktuariella vinster/förluster	–	–	–2	–2	–	–2
Årets omräkningseffekt	–	–981	–	–981	–1	–982
Summa totalresultat	–	–981	2 564	1 583	1	1 584
Transaktioner med aktieägare
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–3	–3	–6	–9
Försäljning av andelar med innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	–	–
Lämnad utdelning avseende 2024² )	–	–	–1 091	–1 091	–1	–1 092
Nyemission	–	–	–	–	–	–
Säkring incitamentsprogram	–	–	1	1	–	1
Aktierelaterade ersättningar	–	–	–18	–18	–	–18
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–1 111	–1 111	–7	–1 118
UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2025	729	172	16 213	17 114	5	17 119

1) Utdelning per aktie avseende 2023 uppgick till 2,85 kr.

2) Utdelning per aktie avseende 2024 uppgick till 3,00 kr. Föreslagen utdelning per aktie avseende 2025 uppgår till 3,10 kr.

Indutrade | Årsredovisning 2025

Finansiell redovisning

Kassaflödesanalys koncernen
Mkr	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		3 769	4 033
Justering för
Avskrivningar	9, 15, 16	1 725	1 686
Justering av villkorade köpeskillingar	31	–208	–186
Nettoresultat vid försäljning av verksamheter, materiella och immateriella
anläggningstillgångar och aktier		–47	29
Övriga ej kassaflödespåverkande poster		202	25
Betald skatt		–1 097	–1 125
Förändring av rörelsekapital
Varulager		257	283
Kundfordringar		–38	–40
Leverantörsskulder		–166	73
Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto		12	–212
Erhållna räntor		66	96
Betalda räntor		–447	–519
Övriga finansiella poster		–38	–9
Kassaflöde från den löpande verksamheten		3 990	4 134
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag och verksamheter	32	–1 765	–2 077
Avyttring av dotterbolag och verksamheter	32	18	14
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	16	–502	–485
Försäljning av materiella anläggningstillgångar	16	54	64
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	15	–42	–36
Minskning av finansiella anläggningstillgångar		5	19
Ökning av finansiella anläggningstillgångar		–1	–1
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–2 233	–2 502
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån	31	2 204	1 977
Amortering av lån	31	–2 884	–2 027
Amortering leasing	31	–565	–540
Utbetald utdelning		–1 092	–1 042
Nyemission		–	–
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–2 337	–1 632
Årets kassaflöde		–580	0
Likvida medel vid årets början		3 054	3 012
Kursdifferenser i likvida medel		–81	42
Likvida medel vid årets slut	30, 31	2 393	3 054

Årsredovisning 2025 | Indutrade

Finansiell redovisning

Resultaträkning moderbolaget

Rapport över totalresultat moderbolaget

Mkr Not 2025 2024

Nettoomsättning 15 14

Bruttoresultat 15 14

Administrationskostnader 5 –158 –162

Övriga intäkter och kostnader 6 –28 0

Rörelseresultat 8, 9, 10 –171 –148

Finansiella intäkter 11 456 703

Finansiella kostnader 12 –420 –561

Resultat från andelar i koncernföretag 13 1 420 818

Resultat efter finansiella poster 1 285 812

Erhållna koncernbidrag 1 361 1 205

Lämnade koncernbidrag –380 –410

Förändring av periodiseringsfond –100 –79

Överavskrivningar på inventarier 0 0

Resultat före skatt 2 166 1 528

Inkomstskatt 14 –167 –156

Årets resultat 1 999 1 372

Mkr Not 2025 2024

Årets resultat 1 999 1 372

Övrigt totalresultat

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

Verkligt värdejustering av säkringsinstrument 2 – –

Skatt hänförlig till verkligt värdejustering 14 – –

Övrigt totalresultat, netto efter skatt – –

Summa totalresultat för perioden 1 999 1 372

Balansräkning moderbolaget

Mkr Not 31 dec 2025 31 dec 2024

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 15 1 1

Materiella anläggningstillgångar 16 3 3

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernbolag 18 14 629 12 493

Fordringar på koncernbolag 19 5 534 –

Övriga finansiella anläggningstillgångar 14, 20 62 55

Summa finansiella anläggningstillgångar 20 225 12 548

Summa anläggningstillgångar 20 229 12 552

Indutrade | Årsredovisning 2025

Finansiell redovisning

Mkr Not 31 dec 2025 31 dec 2024

Omsättningstillgångar

Fordringar hos koncernbolag 4 451 10 829

Övriga fordringar 69 74

Förutbetalda kostnader 23 29 19

Likvida medel 30 1 428 2 135

Summa omsättningstillgångar 5 977 13 057

SUMMA TILLGÅNGAR 26 206 25 609

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 35 729 729

Reservfond 5 5

734 734

Fritt eget kapital

Överkursfond 256 256

Fond för verkligt värde – –

Balanserad vinst 9 261 8 951

Årets resultat 1 999 1 372

11 516 10 579

Summa eget kapital 12 250 11 313

Obeskattade reserver

Periodiseringsfond 36 1 145 1 046

Överavskrivningar på inventarier – 0

Summa obeskattade reserver 1 145 1 046

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder 24 6 143 7 134

Pensionsförpliktelser 25 57 48

Uppskjutna skatteskulder 14 – 1

Summa långfristiga skulder 6 200 7 183

Kortfristiga skulder

Räntebärande skulder 24 1 483 1 677

Leverantörsskulder 8 5

Skulder till koncernbolag 5 029 4 284

Övriga kortfristiga skulder 33 20

Aktuella skatteskulder – 8

Upplupna kostnader 27 58 73

Summa kortfristiga skulder 6 611 6 067

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 26 206 25 609

Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser framgår av not 28 och 29.

Balansräkning moderbolaget, fortsättning

Årsredovisning 2025 | Indutrade

Finansiell redovisning

Rapport över förändringar i eget kapital moderbolaget

Mkr Aktiekapital Reserver Överkursfond

Fond för

verkligt värde

Balanserad

vinst Summa

INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2024

729 5 256 0 9 963 10 953

Totalresultat

Årets resultat – – – – 1 372 1 372

Övrigt totalresultat

Verkligt värdejustering av säkringsinstrument – – – – – –

Skatt hänförlig till verkligt värdejustering – – – – – –

Summa totalresultat – – – – 1 372 1 372

Transaktioner med aktieägare

Lämnad utdelning avseende 2023

– – – – –1 036 –1 036

Nyemission – – – – – –

Säkring incitamentsprogram – – – – –49 –49

Aktierelaterade ersättningar – – – – 73 73

Summa transaktioner med aktieägare – – – – –1 012 –1 012

UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2024 729 5 256 0 10 323 11 313

INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2025

729 5 256 0 10 323 11 313

Totalresultat

Årets resultat – – – – 1 999 1 999

Övrigt totalresultat

Verkligt värdejustering av säkringsinstrument – – – – – –

Skatt hänförlig till verkligt värdejustering – – – – – –

Summa totalresultat – – – – 1 999 1 999

Transaktioner med aktieägare

Lämnad utdelning avseende 2024 ²

)

– – – – –1 091 –1 091

Nyemission – – – – – –

Säkring incitamentsprogram – – – – 1 1

Aktierelaterade ersättningar – – – – 28 28

Summa transaktioner med aktieägare – – – – –1 062 –1 062

UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2025 729 5 256 0 11 260 12 250

1) Utdelning per aktie avseende 2023 uppgick till 2,85 kr.

2) Utdelning per aktie avseende 2024 uppgick till 3,00 kr. Föreslagen utdelning per aktie avseende 2025 uppgår till 3,10 kr.

Indutrade | Årsredovisning 2025

Finansiell redovisning

Kassaflödesanalys moderbolaget

Mkr Not 2025 2024

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat –171 –148

Justering för

Avskrivningar 9, 15, 16 2 1

Nettoresultat vid försäljning av verksamheter 28 –

Övriga ej kassaflödespåverkande poster 7 8

Betald skatt –201 –218

Förändring av rörelsekapital

Kundfordringar – –

Leverantörsskulder 4 –5

Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto 1 775 336

Erhållna räntor 457 691

Betalda räntor –431 –523

Erhållna koncernbidrag och utdelningar 2 215 2 143

Övriga finansiella poster –24 –17

Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 661 2 268

Investeringsverksamheten

Förvärv av dotterbolag 18 –2 299 –1 497

Avyttring av dotterbolag 18 41 54

Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 15, 16 – –1

Kassaflöde från investeringsverksamheten –2 258 –1 444

Finansieringsverksamheten

Upptagande av lån 2 198 1 976

Amortering av lån –3 217 –1 592

Utbetald utdelning –1 091 –1 036

Nyemission – –

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –2 110 –652

Årets kassaflöde –707 172

Likvida medel vid årets början 2 135 1 963

Likvida medel vid årets slut 30 1 428 2 135

Årsredovisning 2025 | Indutrade

Finansiell redovisning

Noter

Redovisnings- och värderingsprinciper

Allmän information

Indutradekoncernen tillverkar, marknadsför och säljer komponenter,

system och tjänster med högt teknikinnehåll till industrin inom

utvalda nischer. Verksamheten bedrivs i över 220 dotterbolag i ett

30-tal länder. Indutradeaktien är noterad på Nasdaq Stockholm.

Koncernen är organiserad i fem affärsområden.

Moderbolaget, Indutrade AB, är ett aktiebolag med säte i Stockholm.

Denna koncernårsredovisning, upprättad för Indutradekoncernen

per den 31 december 2025, har godkänts och undertecknats av styrel-

sen den 9 mars 2026 och offentliggjorts den 10 mars 2026. Koncernens

och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för

fastställelse på årsstämman den 1 april 2026.

Övergripande redovisningsprinciper och nya standarder redovisas

nedan. Övriga väsentliga redovisningsprinciper redovisas i anslutning

till respektive not.

Grund för rapporternas upprättande

Koncernredovisning för Indutradekoncernen har upprättats i enlighet

med International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisnings-

standarder) sådana de antagits av EU samt i enlighet med RFR 1 och

Årsredovisningslagen. Tillgångar och skulder har redovisats till his-

toriska anskaffningsvärden, förutom vad beträffar omvärderingar av

finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) som

värderats till verkligt värde.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS Redovis-

ningsstandarder kräver användning av en del viktiga redovisnings-

mässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa

bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper.

De områden som innefattar en hög grad av bedömning eller sådana

områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse

för koncernredovisningen anges nedan under avsnittet Viktiga upp-

skattningar och antaganden för redovisningsändamål.

Standarder, ändringar och tolkningar som

gäller från och med 1 januari 2025

Det finns inga nya IFRS-redovisningsstandarder eller IFRIC-uttalanden

som har haft en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställ-

ning 2025.

Inga nyutkomna IFRS-redovisningsstandarder eller tolkningar har

tillämpats i förtid.

Standarder, ändringar och tolkningar som

gäller från och med 1 januari 2026

Det finns inga nya IFRS-redovisningsstandarder eller IFRIC-uttalanden

som kommer att ge en väsentlig påverkan på koncernens resultat och

ställning 2026.

Inga nyutkomna IFRS-redovisningsstandarder eller tolkningar har

tillämpats i förtid.

Standarder, ändringar och tolkningar som

gäller från och med 1 januari 2027

IFRS-redovisningsstandarden IFRS 18 väntas träda i kraft från och med

1 januari 2027. Effekterna av IFRS 18 är under utvärdering. Standarden

väntas leda till viss omklassificering i koncernens resultaträkning.

Koncernredovisning

I koncernredovisningen ingår dotterbolag där koncernen direkt eller

indirekt utövar bestämmande inflytande. Dotterbolag inkluderas

i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande

inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovis-

ningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet

upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse-

förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av det

verkliga värdet av vad som erlagts kontant och det verkliga värdet av

skulder som är en följd av villkorad köpeskilling, d.v.s. verkligt värde

på förvärvade tillgångar och skulder inklusive övervärden som upp-

står i förvärvet. Transaktionskostnader i samband med förvärv redo-

visas direkt i årets resultat som övrig rörelsekostnad. I de fall där en

omvärdering sker till verkligt värde av villkorad köpeskilling redovi-

sas denna i rörelseresultatet. Identifierbara förvärvade tillgångar och

övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verk-

liga värden på förvärvsdagen.

För varje förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande

inflytande i det förvärvade företaget redovisas till innehavets pro-

portionella andel av verkligt värde på identifierbara nettotillgångar

exklusive goodwill (partiell goodwill) eller till verkligt värde, vilket

innebär att goodwill även redovisas på innehav utan bestämmande

inflytande (full goodwill). Efterföljande förvärv upp till 100 procent

redovisas som en egen kapitaltransaktion.

Goodwill värderas initialt till det belopp varmed den totala köpe-

skillingen och innehav utan bestämmande inflytande överstiger

verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna

skulder.

Koncernen behandlar transaktioner med innehav utan bestäm-

mande inflytande som transaktioner med koncernens aktieägare.

Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande redovisas

i eget kapital.

Klassificering

Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas

återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balans-

dagen medan omsättningstillgångar i allt väsentligt består av belopp

som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från

balansdagen. Långfristiga skulder utgörs i allt väsentligt av belopp som

Indutrade har en ovillkorad rätt att betala efter tolv månader och om så

inte är falllet redovisas skuldbeloppet som kortfristig skuld.

Omräkning av utländsk valuta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna

i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska

miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell

valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är

moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. Resul-

tat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan

funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till koncernens

rapporteringsvaluta enligt följande:

• tillgångar och skulder för dotterbolagens balansräkningar omräknas

till balansdagskurs,

• intäkter och kostnader för resultaträkningarna omräknas till genom-

snittlig valutakurs för året och

• alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid för-

värv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder

hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Belopp i noterna är i SEK mkr där inget annat anges.

Avrundningsdifferenser kan förekomma.

Följande symboler

och

visar vilka belopp i noterna som

återfinns i resultat- alternativt balansräkningen.

Indutrade | Årsredovisning 2025

Finansiell redovisning

Transaktioner och balansposter i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan

enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakurs-

vinster och -förluster som uppkommer vid omräkning eller realisering

av sådana transaktioner samt vid omräkning av monetära tillgångar

och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultat-

räkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som upp-

fyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av netto-

investeringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt total resultat.

Valutakursdifferenser som uppkommer vid omräkning eller reali-

sering av rörelsetillgångar/-skulder redovisas som övrig rörelseintäkt/

-kostnad medan kursdifferenser som uppkommer vid betalning av

finansiella tillgångar/skulder redovisas som finansiell intäkt/kostnad.

Viktiga uppskattningar och antaganden

för redovisningsändamål

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De

uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa

kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det exakta resultatet.

Det gäller främst bedömningar avseende: prövning av behovet av

nedskrivning av goodwill, utfall villkorade köpeskillingar och för-

månsbaserade pensionsåtaganden. Antaganden och uppskattningar

utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förvänt-

ningar på framtida händelser, som anses rimliga under rådande för-

hållanden. För beskrivning av källor till osäkerhet och känslighet för

förändringar, se not 15 för goodwill, not 32 för villkorade köpeskil-

lingar och not 25 för förmånsbaserade pensionsåtaganden .

Moderbolaget

Moderbolagets redovisning har upprättats i enlighet med Årsredo-

visningslagen och RFR 2, Redovisning för juridiska personer. RFR 2

innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska

personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS Redovisnings-

standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för

Årsredovisningslagen och hänsyn tagen till sambandet mellan redo-

visning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag

och tillägg som ska göras från IFRS Redovisningsstandarder.

Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-

ningsvärdemetoden. I moderbolaget påverkar en förändring av skuld

för villkorad köpeskilling värdet av andelar i dotterbolag. En villkorad

köpeskilling redovisas i moderbolaget då förpliktelsen är säker eller

sannolik till sin förekomst.

Obeskattade reserver redovisas i moderbolaget inklusive upp-

skjuten skatteskuld och inte som i koncernen uppdelad på uppskjuten

skatteskuld och eget kapital.

Koncernbidrag bruttoredovisas som bokslutsdispositioner i enlig-

het med alternativregeln i RFR 2.

Risker och riskhantering

Redovisningsprincip

Finansiella instrument

Koncernen har huvudsakligen följande finansiella instrument:

kundfordringar, likvida medel, leverantörsskulder, upplåning,

villkorade köpeskillingar och derivatinstrument.

Leverantörsskulder

Då Indutrades leverantörsskulder i normalfallet har en kvarva-

rande livslängd på under 6 månader klassificeras de som kort-

fristiga skulder. Initialt värderas leverantörsskulder till verkligt

värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde.

Derivatinstrument

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsda-

gen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföl-

jande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller

förlust som uppkommer vid omvärdering beror på hur derivatet

identifierats. Koncernen identifierar vissa derivat som säkring av

en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassaflödes-

säkring). Se vidare under Kassaflödessäkring nedan.

För övriga derivat ingår realiserade och orealiserade vinster

och förluster till följd av förändringar i verkligt värde i resultat-

räkningen för den period då de uppstår. Kostnader och resultat-

effekten av terminer för säkring av lån redovisas bland finan-

siella intäkter och kostnader.

Kassaflödessäkring

Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett deri-

vatinstrument som identifierats som kassaflödessäkring och

som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i

övrigt totalresultat. Värdeförändringar på derivatet, exempelvis

ett terminskontrakt, redovisas i resultaträkningen på samma rad

och vid samma tidpunkt som den säkrade posten, normalt

övriga rörelseintäkter och -kostnader.

Indutrade använder emellanåt ränteswappar för att säkra

upplåning till rörlig ränta. Den vinst eller förlust som hänför sig

till den effektiva delen redovisas i övrigt totalresultat, medan

den ineffektiva delen redovisas omedelbart i posten räntekost-

nader i resultaträkningen. Ackumulerade belopp i eget kapital

återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade pos-

ten påverkar resultatet, till exempel när den prognostiserade

räntebetalning som är säkrad äger rum. Den vinst eller förlust

som hänför sig till den effektiva delen av ränteswappar, redovi-

sas då i posten räntekostnader i resultaträkningen.

När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske

överförs den ackumulerade vinst eller förlust, som tidigare redo-

visats i säkringsreserven via övrigt totalresultat, omedelbart till

resultaträkningen.

Aktier och andelar i icke noterade bolag

I denna kategori ingår finansiella tillgångar som inte är derivat

och som hänförts till denna kategori vid förvärvstillfället eller

inte har klassificerats i någon annan kategori. De ingår i anlägg-

ningstillgångar om inte koncernen har för avsikt att avyttra till-

gången inom 12 månader efter balansdagen. Koncernen har

endast obetydliga innehav.

Finansiella risker

Indutradekoncernen är genom sin verksamhet utsatt för finansiella

risker av olika karaktär:

• Finansieringsrisk

• Ränterisk

• Valutarisk

• Kund- och motpartsrisk

Finanspolicy

Indutrades styrelse beslutar årligen om bolagets finanspolicy.

Policyn fastställer bolagets finansiella strategi och interna ansvars-

fördelning. Policyn reglerar också bland annat hur finansiering,

likviditetsförvaltning och valutarisk hanteras inom koncernen, samt

vilka begränsningar som ska beaktas avseende motparter.

Not 1 fortsättning

Årsredovisning 2025 | Indutrade

Finansiell redovisning

Finansieringsrisk och likviditetsrisk

Med finansieringsrisk menas risken att finansiering av koncernens

kapitalbehov försvåras eller fördyras. För att begränsa finansierings-

risken eftersträvar koncernen en jämn förfallostruktur, en god lik-

viditetsreserv, samt en diversifierad upplåning. Detta skapar förut-

sättningar för att vidta nödvändiga alternativa kapitalanskaffnings-

åtgärder om så skulle behövas. Indutrade har en central ansats

av seende koncernens finansiering. Den absoluta merparten av den

externa finansieringen upptas av moderbolaget som sedan finan-

s ierar koncernens dotterbolag, såväl i som utanför Sverige, i lokala

valutor. Cash pooler finns etablerade i de flesta av de europeiska län-

der där Indutrade bedriver verksamhet.

I syfte att säkra den långfristiga finansieringen finns revolverande

kreditfaciliteter om 5 500 mkr, som sträcker sig över tre respektive

fyra år. Faciliteterna innehåller klausuler som möjliggör ytterligare

förlängning och kan nyttjas i ett flertal valutor. Vid årsskiftet var facili-

teterna outnyttjade.

Indutrade har EUR-lån från Svensk Exportkredit och ett flertal

emitterade obligationslån i SEK. Under fjärde kvartalet refinansiera-

des en del av låneskulden genom emittering av ett långfristigt obliga-

tionslån om 1 300 MSEK. Lånen är inte säkerställda. I Indutrades ban-

kavtal finns villkor rörande nyckeltal, s.k. kovenanter. Dessa har under

året uppfyllts med god marginal.

Indutrade har ett företagscertifikatprogram med en ram upp-

gående till 3 000 mkr samt ett MTN-program (Medium Term Note),

som har en låneram om totalt 10 000 mkr.

Koncernens räntebärande nettoskuld var vid årsskiftet 7 556

(8 206) mkr. Koncernen hade vid årsskiftet 2 393 (3 054) mkr i likvida

medel samt 6 288 (6 295) mkr i outnyttjade kreditlöften. Av koncer-

nens räntebärande lån förfaller 81 procent av det totala beloppet till

betalning senare än 31 december 2026. För en mer detaljerad ana-

lys över löptid, se beskrivning av koncernens räntebärande skulder

i not 24.

Koncernen strävar efter en rimlig balans mellan eget kapital, låne-

finansiering och likviditet så att koncernen säkrar finansieringen till

en rimlig kapitalkostnad. Koncernens mål är att nettoskuldsättnings-

graden, definierad som räntebärande skulder minus likvida medel

i förhållande till eget kapital, normalt inte ska överstiga 100 procent.

Vid årsskiftet uppgick nettoskuldsättningsgraden till 44 (49) procent.

Ränterisk

Med ränterisk menas risken för att ofördelaktiga förändringar

i ränte nivåer får en alltför stor inverkan på koncernens finansnetto

och resultat. Vid årsskiftet, liksom föregående år, löpte huvuddelen

av koncernens lån med rörlig ränta.

Med utgångspunkt från lånestrukturen vid årsskiftet skulle 1 pro-

cents höjning av räntenivån på helårsbasis ge en effekt på cirka –61

(–68) mkr i högre räntekostnader, med hänsyn tagen till lånens ränte-

bindningstid. Resultat efter skatt skulle påverkas med –48 (–54) mkr.

I nedanstående tabell visas återstående kontraktstid till för-

fall inklusive ränta för lån och villkorade köpeskillingar. Leverantörs-

skulder har i normalfallet en löptid på under sex månader.

För utnyttjad checkräkning, beviljad kredit, samt villkorade köpe-

skillingar se även not 24. Leasingskulder redovisas i not 17.

Förfallotidpunkt för lån och villkorade köpeskillingar, inkl. ränta
	Koncernen			Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024
Förfallotidpunkt år 2025	–	2 307	–	2 021
Förfallotidpunkt år 2026	1 915	3 534	1 734	3 456
Förfallotidpunkt år 2027	1 647	1 375	1 403	1 242
Förfallotidpunkt år 2028	1 203	1 108	1 163	1 096
Förfallotidpunkt år 2029	1 140	2 027	1 127	2 011
Förfallotidpunkt år 2030
eller därefter	3 070	–	3 052	–
Summa upplåning inkl ränta, mkr	8 975	10 351	8 479	9 826

Valutarisk

Med valutarisk avses risken för att ofördelaktiga valutakursföränd-

ringar ska påverka koncernens resultat och eget kapital mätt i kronor:

• Transaktionsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen

har inbetalningar och utbetalningar i utländska valutor.

• Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen

genom utländska dotterbolag har nettoinvesteringar i utländska

valutor.

Indutradekoncernens transaktionsexponering uppstår då dotter-

bolagen importerar produkter för försäljning på den inhemska mark-

naden och/eller säljer produkter i utländsk valuta. Eliminering av

valutakurseffekter görs så långt det är möjligt genom användning av

valutaklausuler i kundkontrakt och genom försäljning i samma valuta

som inköpet sker. I vissa fall används terminskontrakt. Indutrade

bedömer därför att transaktionsexponeringen är begränsad.

I koncernens resultaträkning ingår valutakursdifferenser med

netto –32 ( –1) mkr i rörelseresultatet och med netto –9 (10) mkr i

finansnettot.

Avseende den operativa transaktionsexponeringen hade

Indutrade per 31 december 2025 en nettoexponering om 222 (174)

mkr i utländsk valuta. Se fördelningen mellan valutorna i nedan-

stående tabell.

Nettoexponering vid årsskiftet
	2025		2024
Koncernen	Lokal		Lokal
Mkr	valuta	SEK	valuta	SEK
EUR	11,4	124	5,0	57
USD	7,4	68	7,9	87
DKK	18,5	27	21,6	33
NOK	3,1	3	6,8	7
CHF	–0,4	–5	–0,5	–6
GBP	–1,5	–19	–1,5	–20
Övriga valutor		24		16
Summa		222		174

Vid årsskiftet fanns i koncernen utestående terminskontrakt för att

reducera valutarisken i framtida flöden. Samtliga kontrakt förfaller

inom 31 månader. En marknadsvärdering av utestående termins-

kontrakt per den 31 december 2025 har resulterat i en icke realiserad

vinst på 0 (6) mkr före skatt som tagits till övrigt totalresultat.

Not 2 fortsättning

Indutrade | Årsredovisning 2025

Finansiell redovisning

Terminskontrakt
Koncernen
Mkr	2025	2024
USD	318	141
EUR	92	81
GBP	49	28
SGD	2	5
DKK	1	1
PLN	1	0
SEK	0	14
Summa	463	270

I tillägg till detta har moderbolaget säkrat utestående fordringar på

och skulder till dotterbolag och villkorade köpeskillingar.

Terminskontrakt
Moderbolaget
Mkr	2025	2024
EUR	1 261	557
GBP	735	1 884
CHF	268	1 151
USD	210	283
NOK	207	243
DKK	101	185
CZK	18	11
PLN	17	22
AUD	3	0
SGD	2	–
Summa	2 822	4 336

Alla kontrakt förfaller inom 26 månader. Koncernen har en

om räkningsrisk vid omräkning av utländska dotterbolag till koncern -

valutan SEK. Denna typ av valutarisk säkras ej. Vid årsskiftet uppgick

netto investeringen i utländska dotterbolag till belopp enligt tabellen

nedan. Det fanns även nettoinvesteringar i andra valutor både 2025

och 2024 men dessa är inte väsentliga.

Nettoinvestering i utländska dotterbolag
	2025		2024
Koncernen	Lokal		Lokal
Nettoexponering i miljoner	valuta	SEK	valuta	SEK
EUR	916	9 909	785	9 015
DKK	1 913	2 771	1 961	3 019
GBP	213	2 644	207	2 865
CHF	109	1 273	90	1 094
NOK	1 058	967	1 076	1 043
Summa		17 564		17 036

Indutrade uppskattar att bolagets omräkningsexponering medför

att 1 procents förändring av värdet på den svenska kronan gentemot

andra valutor resulterar i en årlig positiv/negativ effekt (vid försvag-

ning/förstärkning av den svenska kronan) motsvarande cirka 243

(248) mkr på nettoomsättningen samt cirka 18 (19) mkr på resultatet

efter skatt. Effekten på det egna kapitalet vid 1 procents förändring

skulle uppgå till 181 (174) mkr.

Kund- och motpartsrisk

Kreditrisk i finansförvaltningen uppstår dels vid placering av likvida

medel, dels som motpartsrisker i samband med utnyttjandet av ter-

minskontrakt. Dessa risker begränsas genom att använda motparter

som är godkända enligt de riktlinjer som fastställs i finanspolicyn.

I huvudsak har större nordiska affärsbanker använts.

Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, dvs

att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kundkreditrisk.

Inom Indutrade hanteras kreditriskbedömningen i de kommersiella

affärerna av respektive dotterbolag. Indutradekoncernen bedriver

verksamhet i flera länder vilket leder till att kreditriskexponeringen

sprids på flera geografiska områden. Ingen kund står för mer än

3 procent av försäljningen. För försäljning per geografiskt område,

se not 4.

Åldersanalys, reserv för osäkra kundfordringar och kundförluster,

se not 22.

Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella instrument värderas till verkligt värde utifrån hur klassi-

ficeringen i verkligt värde-hierarkin gjorts. För nivå 2 baseras verk-

ligt värde på modeller som använder andra observerbara data för

tillgången eller skulden än noterade priser som ingår i Nivå 1. Dessa

andra data är observerbara, antingen direkt (som priser), eller indirekt

(härledda från priser), t ex marknadsräntor och avkastnings kurvor.

Värderingar som baseras på ej observerbara indata kategoriseras

som nivå 3.

Inga överföringar har skett mellan nivå 2 och 3 under året. Verk-

ligt värde för finansiella skulder som värderas tillupplupet anskaff-

ningsvärde beräknas och kategoriseras som nivå 2.

Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde vid förvärvs-

tillfället och omvärderas därefter löpande. Återförande till resultat-

räkningen hänför sig till förnyade bedömningar av avtalsvillkorens

förväntade utfall. För mer information om villkorade köpeskillingar

och lån, se not 24 .

Villkorade köpeskillingar
	2025	2024
Ingående bokfört värde	816	721
Årets förvärv	347	512
Utbetalda köpeskillingar	–228	–269
Återföring via resultaträkningen	–210	–186
Räntekostnader	15	18
Valutakursdifferenser	–44	20
Utgående bokfört värde	696¹ )	816
1) Den maximala avtalsenliga exponeringen uppgår till 1 225 mkr. Om villkoren inte
uppfylls kan utfallet bli i intervallet 0 –1 225 mkr.

Not 2 fortsättning

Årsredovisning 2025 | Indutrade

Finansiell redovisning

Koncernens finansiella tillgångar och skulder 2025
	Ränteswappar				Finansiella skulder
	och valutaderivat	Upplupet	Aktier och		som värderas	Summa
	i säkrings-	anskaffnings -	andelar i icke-	Villkorade	till upplupet	redovisat	Verkligt
	redovisning	värde	noterade bolag	köpeskillingar	anskaffnings värde	värde	värde
Värderingsklassificering	Nivå 2		Nivå 3	Nivå 3
Övriga aktier och andelar	–	–	15	–	–	15	15
Kundfordringar	–	4 749	–	–	–	4 749	4 749
Övriga fordringar	1	26	–	–	–	27	27
Likvida medel	–	2 393	–	–	–	2 393	2 393
Summa	1	7 168	15	–	–	7 184	7 184
Långfristiga räntebärande skulder	–	–	–	460	6 986	7 446	7 504
Kortfristiga räntebärande skulder	–	–	–	236	1 962	2 198	2 208
Leverantörsskulder	–	–	–	–	1 819	1 819	1 819
Övriga skulder	9	–	–	–	–	9	9
Summa	9	–	–	696	10 767	11 472	11 540

Koncernens finansiella tillgångar och skulder 2024
	Ränteswappar				Finansiella skulder
	och valutaderivat	Upplupet	Aktier och		som värderas	Summa
	i säkrings-	anskaffnings -	andelar i icke-	Villkorade	till upplupet	redovisat	Verkligt
	redovisning	värde	noterade bolag	köpeskillingar	anskaffnings värde	värde	värde
Värderingsklassificering	Nivå 2		Nivå 3	Nivå 3
Övriga aktier och andelar	–	–	14	–	–	14	14
Kundfordringar	–	4 761	–	–	–	4 761	4 761
Övriga fordringar	4	29	–	–	–	33	33
Likvida medel	–	3 054	–	–	–	3 054	3 054
Summa	4	7 844	14	–	–	7 862	7 862
Långfristiga räntebärande skulder	–	–	–	530	7 969	8 499	8 597
Kortfristiga räntebärande skulder	–	–	–	286	2 163	2 449	2 461
Leverantörsskulder	–	–	–	–	1 997	1 997	1 997
Övriga skulder	13	–	–	–	–	13	13
Summa	13	–	–	816	12 129	12 958	13 068

Not 2 fortsättning

Indutrade | Årsredovisning 2025

Finansiell redovisning

Omsättning per produktområde 2025, %
Mätteknik					16
Ventiler					14
Industriell utrustning					12
Medicinteknik					10
Rör & rörsystem					7
Byggmaterial					6
Fästelement/Elektronik/Ind.fjädrar					6
Kemiteknik					5
Filter & Processteknik					4
Service					3
Pumpar					3
Glas/Plast/Keramik					3
Automation					3
Övrigt					8
0	3	6	9	12	15
Industrial & Engineering		Infrastructure & Construction	Life Science	Process, Energy & Water	Technology & Systems Solutions

Omsättning per produktområde 2024, %
Mätteknik					15
Ventiler					15
Industriell utrustning					12
Medicinteknik					9
Rör & rörsystem					7
Byggmaterial					7
Fästelement/Elektronik/Ind.fjädrar					7
Kemiteknik					5
Filter & Processteknik					4
Service					3
Pumpar					3
Glas/Plast/Keramik					3
Automation					3
Övrigt					7
0	3	6	9	12	15
Industrial & Engineering		Infrastructure & Construction	Life Science	Process, Energy & Water	Technology & Systems Solutions

03 Segmentsredovisning

Redovisningsprincip

Segmentrapporteringen utgår från den interna rapporteringen

till den högsta verkställande beslutsfattaren. I Indutrade inne-

bär det koncernchefen och de nyckeltal som presenteras

av seende affärsområdena.

Detaljerad information om segmentens intäkter återfinns

i not 4 Intäkter från kontrakt med kunder.

Koncernen är organiserad i de fem affärsområdena Industrial &

Engineering, Infrastructure & Construction, Life Science, Process,

Energy & Water och Technology & Systems Solutions.

Koncernens affärsområden bedriver verksamhet huvudsakligen

i Norden samt i mellersta och norra Europa. För en beskrivning av

respektive affärsområde, se förvaltningsberättelsen.

Enligt IFRS Redovisningsstandarder ska den del av verksamheten som

inte utgör egna rörelse segment, benämnas Övriga segment. Hos

Indutrade är det moderbolaget och Indutrades regionala holding-

bolag som utgör Övriga segment. Indutrade AB och de regionala

holdingbolagen saknar större intäktskälla, vilket är anledningen till

att de inte utgör något eget rörelsesegment.

Rörelsesegmenten följs upp på nettoomsättning som innefattar

både extern och intern försäljning. Den interna försäljningen mellan

affärsområdena är av mycket begränsad omfattning, vilket framgår

av elimineringskolumnen i tabellen nedan.

Det resultatmått som följs upp i Indutrade är EBITA. Affärsområ-

dena följs upp utifrån samma redovisningsprinciper som koncernen.

Årsredovisning 2025 | Indutrade

Finansiell redovisning

Koncernens anläggningstillgångar per geografiskt område, mkr Koncernens intäkter per geografiskt område, mkr

Not 3 fortsättning

Med utgångspunkt i var koncernens juridiska bolag har sin hemvist.

Exklusive finansiella anläggningstillgångar .

Med utgångspunkt i var koncernens juridiska bolag har sin hemvist.

Uppgiften på sidan 4 baseras på var kunderna finns.

	Industrial &	Infrastructure		Process,	Technology &	Övriga
2025	Engineering	& Construction	Life Science	Energy & Water	Systems Solutions	segment	Elim. ¹ )	Total
Nettoomsättning	8 024	4 817	7 486	7 421	4 552	69	–140	32 229
Rörelseresultat	987	390	1 102	1 058	522	–219	–71	3 769
Finansnetto								–437
Skatt								–770
Periodens resultat								2 562
EBITA ² )	1 130	534	1 254	1 123	695	–219	–71	4 446
EBITA-marginal %	14,1	11,1	16,8	15,1	15,3			13,8
Avskrivningar av immateriella tillgångar	–155	–149	–164	–75	–181	0	–	–724
varav hänförliga till förvärv	–143	–144	–152	–65	–173	–	–	–677
Avskrivningar av materiella
anläggningstillgångar	–290	–195	–160	–195	–139	–22	–	–1 001
Investeringar i anläggningstillgångar	170	88	78	125	69	2	–	532

	Industrial &	Infrastructure &		Process,	Technology &	Övriga
2024	Engineering	Construction	Life Science	Energy & Water	Systems Solutions	segment	Elim. ¹ )	Total
Nettoomsättning	7 802	5 026	7 422	7 523	4 831	52	–112	32 544
Rörelseresultat	988	401	1 101	1 170	614	–227	–14	4 033
Finansnetto								–506
Skatt								–777
Periodens resultat								2 750
EBITA ² )	1 123	551	1 232	1 232	792	–227	–14	4 689
EBITA-marginal %	14,4	11,0	16,6	16,4	16,4			14,4
Avskrivningar av immateriella tillgångar	–143	–155	–144	–70	–193	–1	–	–706
varav hänförliga till förvärv	–135	–150	–131	–62	–178	–	–	–656
Avskrivningar av materiella
anläggningstillgångar	–286	–205	–150	–187	–138	–15	–	–981
Investeringar i anläggningstillgångar	188	102	62	84	85	5	–	526

1) Avser huvudsakligen eliminering av internförsäljning och internvinst i lager, som sammantaget bedöms oväsentlig.

2) EBITA minus avskrivningar hänförliga till förvärv är lika med Rörelseresultat .

Sverige							3 626
							3 650
Benelux							2 806
							2 538
Storbritannien							2 706
							3 016
Danmark							2 684
							2 882
Tyskland							2 673
							2 727
Norge							799
							895
Finland							799
							894
Schweiz							746
							727
Irland							740
							655
Övriga världen							1 751
							1 415
	0		1 000	2 000	3 000	4 000
		2025	2024

Sverige								9 094
								8 927
Benelux								4 110
								4 175
Storbritannien								3 675
								3 822
Danmark								3 382
								3 779
Finland								2 622
								2 785
Tyskland								2 426
								2 527
Norge								1 957
								1 905
Schweiz								1 271
								1 244
Irland								937
								864
Övriga världen								2 755
								2 516
	0		2 000	4 000	6 000	8 000	10 000
		2025		2024

Indutrade | Årsredovisning 2025

Finansiell redovisning

Intäkter från kontrakt med kunder

Redovisningsprincip

Indutrades intäkter består till övervägande delen av försäljning

av varor som intäktsredovisas vid en viss tidpunkt. Försäljningen

redovisas som intäkt när kontrollen för varorna överförs, vilket

vanligtvis inträffar när varorna levereras till kunden. Leverans sker

när varorna har transporterats till den specifika platsen, riskerna

för föråldrade eller förkomna varor har överförts till kunden och

kunden har antingen accepterat varorna i enlighet med avtalet,

tidsrymden för invändningar mot avtalet har gått ut, eller koncer-

nen har objektiva bevis för att alla kriterier för acceptans har

uppfyllts.

Vissa avtal inkluderar tjänster, t ex. installation av en produkt.

Intäkter för installation tas typiskt sett vid en tidpunkt, eftersom

de inte uppfyller kriterierna för att intäktsredovisas över tid. Om

installationen kan utföras av en annan leverantör redovisas tjäns-

ten som ett separat prestationsåtagande. I detta fall för delas

transaktionspriset till varje separat prestationsåtagande baserat

på deras fristående försäljningspriser. I de fall när ett fristående

försäljningspris inte är direkt observerbart, uppskattas priset

baserat på förväntade kostnader plus en vinstmarginal.

I ett fåtal fall förekommer intäkter från service/underhållsavtal.

Dessa intäkter redovisas linjärt över kontraktets löptid.

Volymrabatter till kunder är vanligt förekommande och redu-

cerar intäkterna. Historiska data används för att uppskatta rabat-

ternas förväntade värde och intäkten redovisas endast i den

utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig åter-

föring inte uppstår.

Ett fåtal bolag arbetar med större projekt där bolagets presta-

tion inte skapar en tillgång med alternativ användning för bolaget

och bolaget har rätt till betalning för hittills utförda prestatio-

ner, t ex tillverkning av en specialanpassad produkt. Dessa

i ntäkter redovisas över tid. Ökningar eller minskningar i

bedömda intäkter eller kostnader som beror på en ändrad

uppskattning redo visas i resultaträkningen i den period som

omständig heterna som gav anledning till revisionen blev kända.

I fastprisavtal betalar kunden det överenskomna priset

vid överenskomna betalningstidpunkter. Om produkterna/

tjänsterna som levererats överstiger betalningen, redovisas en

avtalstillgång. Om betalningarna överstiger de levererade

tjänsterna, redovisas en avtalsskuld.

Garantier förekommer och består till den allt övervägande

delen av ”assurance”-typ, dvs. garantin utgör inte ett separat

prestationsåtagande och påverkar därmed inte intäktsredo-

visningen, utan redovisas som kostnad respektive avsättning.

Returrätt för kunder förekommer endast i mycket begränsad

omfattning i koncernen.

Koncernen förväntar sig inte att ha några väsentliga avtal

där tiden mellan överlämningen av varorna eller tjänsterna till

kunden och betalningen från kunden överstiger ett år. Till följd

av detta, justerar koncernen inte transaktionspriset för effek-

terna av en betydande finansieringskomponent.

Koncernen har inga väsentliga tillgångar som uppstått på

grund av kostnader för att fullfölja ett kontrakt, såsom kostnader

för att erhålla avtal med kunder, utgifter före det att ett avtal

ingås samt uppstartskostnader.

Indutradekoncernen har inte intäkter från någon enskild

kund som uppgår till 10 procent och därför finns ingen redo-

visning gällande detta .

	Industrial &	Infrastructure &		Process,	Technology &
2025	Engineering	Construction	Life Science	Energy & Water	Systems Solutions	Elim.	Total
Norden	4 364	2 350	3 245	4 048	1 106	–34	15 079
Övriga Europa	3 213	2 309	3 788	2 444	1 969	–27	13 696
Nord- och Sydamerika	230	82	201	362	880	–5	1 750
Asien	179	46	207	450	477	–4	1 355
Övrigt	38	30	45	117	120	–1	349
RR	8 024	4 817	7 486	7 421	4 552	–71	32 229
Tidpunkt för intäktsredovisningen
– Över tid	–	326	325	61	187	–2	897
– Vid en tidpunkt	8 024	4 491	7 161	7 360	4 365	–69	31 332
RR	8 024	4 817	7 486	7 421	4 552	–71	32 229

	Industrial &	Infrastructure &		Process,	Technology &
2024	Engineering	Construction	Life Science	Energy & Water	Systems Solutions	Elim.	Total
Norden	4 237	2 407	3 482	4 121	1 109	–26	15 330
Övriga Europa	3 143	2 450	3 440	2 494	2 051	–21	13 557
Nord- och Sydamerika	217	95	207	417	1 044	–6	1 974
Asien	173	49	249	374	518	–5	1 358
Övrigt	32	25	44	117	109	–2	325
RR	7 802	5 026	7 422	7 523	4 831	–60	32 544
Tidpunkt för intäktsredovisningen
– Över tid	0	337	377	0	348	–1	1 061
– Vid en tidpunkt	7 802	4 689	7 045	7 523	4 483	–59	31 483
RR	7 802	5 026	7 422	7 523	4 831	–60	32 544

Årsredovisning 2025 | Indutrade

Finansiell redovisning

Övriga rörelseintäkter och -kostnader

		Koncernen			Moderbolaget
		2025	2024	2025	2024
Övriga rörelseintäkter
Valutakursvinster		119	124	–	–
Omvärdering av skulder
avseende villkorade
köpeskillingar, not 2		249	213	–	–
Vinst vid försäljning av
dotterbolag/verksamhet		11	13	1	–
Försäkringsersättningar och
liknande ersättningar		11	9	–	–
Övrigt		2	2	–	–
RR	Summa	392	361	1	–

		Koncernen		Moderbolaget
		2025	2024	2025	2024
Övriga rörelsekostnader
Valutakursförluster		–151	–125	–	–
Omvärdering av skulder
avseende villkorade
köpeskillingar, not 2		–41	–27	–	–
Transaktionskostnader vid
förvärv, not 32		–24	–18	–	–
Förlust vid försäljning av
dotterbolag/verksamhet		–37	–18	–29	0
Nedskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar, not 15		–154	–27	–	–
Övrigt		–2	1	–	–
RR	Summa	–409	–214	–29	0
Övriga rörelseintäkter/
-kostnader, netto		–17	147	–28	0

Koncernen

Avtalstillgångar		2025	2024
Ingående bokfört värde		495	400
Förvärv och avyttringar		–	0
Nya kontrakt och ökning i befintliga kontrakt		1 161	1 122
Omklassificering av avtalstillgång till kundfordran		–1 264	–1 044
Nedskrivningar		–52	–
Kursdifferenser		–27	17
BR	Utgående bokfört värde	313	495

Avtalsskulder		2025	2024
Ingående bokfört värde		532	435
Förvärv och avyttringar		–36	26
Ökning i avtalsskulder under året		131	299
Intäktsförda kontrakt som ingår i avtalsskulder
vid periodens början		–241	–227
Nedskrivningar		–12	–
Kursdifferenser		–22	–1
BR	Utgående bokfört värde	352	532

Under 2025 uppgick intäkter från prestationsåtaganden som upp-

fyllts under tidigare perioder till 0 (0) mkr. Sådana intäkter kan bestå

av beräknad bonus till kunder som ej föll ut samt förändringar i

bedömda intäkter eller kostnader i större projekt som beror på

ändrade uppskattningar.

Återstående långfristiga kundavtal som är ouppfyllda eller delvis

ouppfyllda per 31 december 2025 uppgår till 654 mkr. Av dessa för-

väntas 450 mkr att redovisas som intäkt under nästa räkenskapsår

och återstående 204 mkr under år 2027.

Övriga kundavtal har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett

år. I enlighet med reglerna i IFRS 15 har upplysning inte lämnats om

transaktionspriset för dessa ouppfyllda åtaganden.

Kostnadsslagsindelad resultaträkning

		Koncernen			Moderbolaget
		2025	2024	2025	2024
Handelsvaror, råvaror och
förnödenheter		–16 057	–16 488	–1	–1
Kostnader för ersättningar till
anställda		–7 745	–7 496	–93	–101
Avskrivningar, not 9, 15, 16, 17		–1 725	–1 687	–2	–1
Transportkostnader		–465	–480	–1	–1
Marknadsföringskostnader		–266	–282	–2	–1
Fastighetsrelaterade kostnader		–1 094	–1 060	–15	–11
Övriga kostnader		–1 091	–1 165	–44	–46
RR	Summa	–28 443	–28 658	–158	–162

Medelantal anställda

	2025		2024
	Antal	Varav	Antal	Varav
	anställda	kvinnor	anställda	kvinnor
Moderbolaget	25	13	23	12
Dotterbolag i Sverige	2 000	545	1 966	512
Totalt Sverige	2 025	558	1 989	524
Storbritannien	1 544	364	1 508	331
Nederländerna	899	182	890	203
Sri Lanka	881	277	894	285
Tyskland	836	246	802	237
Danmark	805	215	748	194
Finland	629	121	648	118
Övriga världen	2 152	627	2 084	560
Summa	9 771	2 590	9 563	2 452

Moderbolagets styrelse består av tre kvinnor och fem män, (fyra

kvinnor och fyra män). I dotterbolagens styrelser ingår 58 kvinnor

(46 kvinnor). Koncernledningen består den 31 december 2025 av

en kvinna och åtta män (en kvinna och åtta män).

Not 4 fortsättning

Indutrade | Årsredovisning 2025

Finansiell redovisning

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Redovisningsprincip

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före

normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig

avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar.

Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen har för

avsikt endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell

plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar

vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att

uppmuntra till frivillig avgång från anställning .

Vinstandels- och bonusplaner

Moderbolaget och flertalet dotterbolag har bonus- eller vinst-

andelssystem, baserade på resultatutvecklingen i respektive

enhet. Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för dessa

program när koncernen har en gällande rättslig eller informell

förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster

erhållits från anställda och förpliktelser kan beräknas tillför-

litligt. Redovisning sker i den period som kostnaden avser.

Aktierelaterade ersättningar

Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda i

enlighet med aktiesparprogrammen. Prestationsrätter ger rätt

till aktier om vissa mål för verksamhetens lönsamhet uppnås.

Prestationsaktierna redovisas som personalkostnad (exklusive

sociala avgifter) över intjänandeperioden i enlighet med IFRS 2

Aktierelaterade ersättningar, och redovisas direkt mot eget

kapital. Den redovisade kostnaden revideras fortlöpande under

intjänandeperioden beroende på hur många prestationsaktier

som förväntas bli intjänade av deltagarna i programmet. Det

baseras på en bedömning av om samtliga prestationsmål kom-

mer att uppfyllas, det vill säga programmets lönsamhetsmål,

att personerna kvarstår i anställning, samt att de behåller inves-

teringsaktierna. De sociala avgifterna för programmet kostnads-

förs löpande under intjänandeperioden och baseras på mark-

nadspriset för aktien vid varje rapporteringstillfälle.

För att säkra den finansiella exponeringen har Indutrade

ingått aktieswap-avtal med en finansiell institution, genom vilket

denna åtar sig att leverera aktier till deltagarna. Beloppet för

aktieförvärvet enligt aktieswap-avtalet redovisas som finansiell

skuld, med en motsvarande minskning av eget kapital i enlighet

med IAS 32. I efterföljande redovisning värderas skulden till

upplupet anskaffningsvärde .

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
		2025			2024
	Löner och andra	Sociala	Varav pensions-	Löner och andra	Sociala	Varav pensions-
	ersättningar	kostnader	kostnader	ersättningar	kostnader	kostnader
Moderbolaget	65	38	14	65	36	13
Dotterbolag i Sverige	1 329	606	153	1 257	579	153
Totalt Sverige	1 394	644	167	1 322	615	166
Dotterbolag, utomlands	4 826	900	384	4 693	832	356
Summa	6 220	1 544	551	6 015	1 447	522

Av moderbolagets pensionskostnader avser 5 (5) mkr styrelse och VD. Motsvarande belopp för koncernen är 75 (74) mkr.

Löner och andra ersättningar fördelade mellan bolagens ledning och övriga anställda
		2025			2024
	Bolagens	Varav tantiem		Bolagens	Varav tantiem
	ledning¹ )	och dylikt	Övriga anställda	ledning¹ )	och dylikt	Övriga anställda
Moderbolaget	23	1	42	25	2	40
Dotterbolag i Sverige	154	17	1 175	146	17	1 111
Totalt Sverige	177	18	1 217	171	19	1 151
Dotterbolag, utomlands	421	51	4 405	412	44	4 281
Summa	598	69	5 622	583	63	5 432

1) Avser styrelse och VD .

Löner och ersättningar till ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt

bolagsstämmans beslut. Vid årsstämman i april 2025 beslutades

att ett arvode om 960 000 (920 000) kronor utgår till styrelse-

ordföranden. Till övriga styrelse ledamöter, som ej är anställda

i bolaget, utgår ett arvode om 480 000 (460 000) kronor per leda-

mot. Till ordföranden i revisions utskottet utgår 140 000 (128 000)

kronor och till övriga ledamöter 70 000 (64 000) kronor vardera.

Till ordförande och ledamot i ersättningsutskottet utgår 51 000

(49 000) kronor vardera.

Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor till

ledande befattningshavare beslutat på årsstämman 2024

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalats, och föränd-

ringar som gjorts i redan avtalade ersättningar, efter det att rikt-

linjerna antagits av årsstämman 2024.

Årsredovisning 2025 | Indutrade

Finansiell redovisning

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och till-

varatagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar-

het, förutsätter att Indutrade kan rekrytera och behålla en ledning

med hög kompetens. För detta krävs att bolaget kan erbjuda ersätt-

ningsnivåer och anställningsvillkor som är konkurrenskraftiga, vilket

dessa riktlinjer möjliggör. Ersättningsformerna ska motivera bolags-

ledningen att göra sitt yttersta för att säkerställa aktie ägarnas intres-

sen. För ytterligare information om bolagets affärs strategi, se bola-

gets hemsida www.indutrade.se/om-indutrade/mal--strategi/.

Dessa riktlinjer omfattar ledande befattningshavare, det vill

säga verkställande direktör och andra personer i koncernledningen

(bolagsledningen). Beträffande anställningsförhållanden som lyder

under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för

att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa

riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta

till att främja bolagets affärsstrategi samt långsiktiga intressen, inklu-

sive dess hållbarhet.

Ersättningen och dess former

Totalersättningen ska vara marknadsmässig, enkel, långsiktig och

mätbar och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön,

rörlig kontantersättning, pensionsförmån samt andra förmåner.

Bolagsstämman kan därutöver, oberoende av dessa riktlinjer,

besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar

(för information om nuvarande sådana program, se bolagets hemsida

www.indutrade.se/om-indutrade/bolagsstyrning/ersattningar/).

Prestationsperiod för kriterier för utbetalning av rörlig lön ska

kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den rörliga kontant-

ersättningen får uppgå till högst 70 procent av den fasta årliga lönen

för den verkställande direktören. För övriga medlemmar i bolagsled-

ningen får den rörliga kontantersättningen uppgå till högst 50 procent

av den fasta årliga lönen. Bolagsledningens pensionsvillkor ska vara

marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande

befattningshavare på den marknad respektive befattningshavare är

verksam, maximalt 40 procent av den fasta årliga lönen, och bör base-

ras på avgifts bestämda pensionslösningar eller följa allmän pensions-

plan, i Sverige ITP-planen. För medlemmar i bolagets ledning som inte

omfattas av ITP-planen ska rörlig lön inte vara pensionsgrundande.

Ledningsmedlemmarna får erbjudas möjlighet till löneväxling (dvs.

att istället för kontant lön välja att erhålla delar av ersättningen i form

av pensionsavsättningar), under förutsättning att det är kostnads-

neutralt för bolaget.

Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårds-

försäkring samt bilförmån. Premier och andra kostnader av sådana

förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den årliga

fasta lönen. Utgivande av icke-monetära förmåner ska underlätta

ledningsmedlemmarnas arbetsutförande och ska motsvara vad som

kan anses rimligt i förhållande till praxis på den marknad där respek-

tive ledningsmedlem är verksam.

Upphörande av anställning

Uppsägningstid för medlem av bolagsledningen ska på bolagets

initiativ vara högst 12 månader, och på individens initiativ 6 månader.

Uppsägningslön för en medlem av bolagsledningen ska samman taget

inte överstiga 24 månadslöner vid uppsägning från bolagets sida och

6 månader vid uppsägning från medlem av bolagsledningen.

Kriterier för rörlig kontantersättning

Den rörliga ersättningen ska vara utformad så att den belönar upp-

fyllelsen av tydliga målsättningar, i enkla och transparenta konstruk-

tioner, och vara kopplad till ett eller flera definierade och mätbara

finansiella mål, till exempel försäljningstillväxt, EBITA-marginal eller

avkastning på operativt/sysselsatt kapital. Eventuella icke-finansiella

mål ska vara hållbarhetsrelaterade. Finansiella mål ska utgöra minst

75 procent av samtliga mål.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rör-

lig kontantersättning avslutas sker en utfallsbedömning. Ersättnings-

utskottet ansvarar för denna bedömning för verkställande direk-

törens utfall, medan verkställande direktören ansvarar för utfalls-

bedömning för övriga medlemmar i bolagsledningen. Såvitt avser

finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast

offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella juste-

ringar som styrelsen anser nödvändiga eller lämpliga.

Villkor för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen, om

exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att

begränsa, underlåta eller återkräva utbetalning av rörlig lön om en

sådan åtgärd bedöms som rimlig.

I särskilda fall kan överenskommelser träffas om rörlig ersättning

av engångskaraktär, förutsatt att sådan ersättning inte över stiger

ett belopp motsvarande 10 procent av den fasta årliga lönen, och

inte utges mer än en gång per år och individ. Sådan ersättning ska

inte vara pensionsgrundande såvida inte annat följer av tvingande

kollektiv avtalsbestämmelser. Beslut om sådan ersättning för verk-

ställande direktören ska fattas av styrelsen på förslag av ersättnings-

utskottet, och för andra ledande befattningshavare av ersättnings-

utskottet på förslag av verkställande direktören.

I övrigt ska rörlig kontant ersättning inte utgå.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer

har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom

att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo-

nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en

del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvär-

deringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som

följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, utvärdera

och tillämpa riktlinjerna

Styrelsens inrättade ersättningsutskott har i uppgift att bereda

styrelsens beslut angående förslag till riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya

riktlinjer åtminstone vart fjärde år, och lägga fram förslag till beslut

vid årsstämman.

Ersättningsutskottet ska vidare följa och utvärdera program

för rörliga ersättningar för bolagets ledning och tillämpningen av

rikt linjerna sett till ersättningsnivåer och strukturer. Vid styrelsens

behandling av, och beslut i, ersättningsrelaterade frågor närvarar inte

medlemmar ur bolagsledningen i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå de av bolagsstämman beslu-

tade riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda

skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt-

ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings-

frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Incitamentsprogram

LTIP 2022, LTIP 2023, LTIP 2024 och LTIP 2025

LTIP 2022, LTIP 2023, LTIP 2024 och LTIP 2025 är prestationsbaserade

aktie program till ledande befattningshavare (inklusive den verkstäl-

lande direktören) och nyckelpersoner. För deltagande krävs egen

investering i Indutradeaktier, så kallade investeringsaktier. För varje

investeringsaktie erhålls ett antal prestationsaktierätter och varje

prestationsaktierätt kan, efter utgången av en intjänandeperiod om

3 år, ge innehavaren rätt att erhålla upp till en Indutradeaktie.

Tilldelning av Indutradeaktier förutsätter att anställningen kvarstår,

Not 8 fortsättning

Indutrade | Årsredovisning 2025

Finansiell redovisning

att investeringsaktierna behålls och att prestationsvillkoret för det

relevanta programmet uppfylls.

Prestationsvillkoren för LTIP 2022 uppfylldes till 100 procent och

innebar att 178 993 Indutradeaktier tilldelades deltagarna i program-

met, varav verkställande direktören erhöll 13 302 aktier.

Prestationsvillkoret för LTIP 2023 är kopplat till den ackumulerade

vinsten per Indutradeaktie (EPS) under prestationsperioden 2023–

2025. Det maximala värdet av prestationsaktierna som kan tilldelas

från varje prestationsaktierätt är begränsat till 528 SEK (motsvarande

200 procent av den volymviktade genomsnittliga betalkursen för

investeringsaktierna).

Prestationsvillkoret för LTIP 2024 är kopplat till den ackumulerade

vinsten per Indutradeaktie (EPS) under prestationsperioden 2024–

2026. Det maximala värdet av prestationsaktierna som kan tilldelas

från varje prestationsaktierätt är begränsat till 556 SEK (motsvarande

200 procent av den volymviktade genomsnittliga betalkursen för

Indutradeaktien under perioden 22–28 februari 2024).

Prestationsvillkoret för LTIP 2025 är kopplat till den ackumulerade

vinsten per Indutradeaktie (EPS) under prestationsperioden 2025–

2027. Det maximala värdet av prestationsaktierna som kan tilldelas

från varje prestationsaktierätt är begränsat till 649 SEK (motsvarande

200 procent av den volymviktade genomsnittliga betalkursen för

Indutradeaktien under perioden 17 –20 februari 2025.)

Vid bedömning av det slutliga utfallet avseende prestationsaktie-

rätterna ska styrelsen pröva om intjänandenivån är rimlig i förhållande

till Indutrades finansiella resultat och ställning, förhållanden på aktie-

marknaden och i övrigt samt, om styrelsen bedömer att så inte är fallet,

reducera tilldelningen till en lägre nivå som styrelsen bedömer som

lämplig.

Den verkställande direktören förvärvade inom ramen för LTIP

2023 1 889 Investeringsaktier och allokerade inom ramen för LTIP

2024 och LTIP 2025 2 398 respektive 1 930 Investeringsaktier. För

dessa Investeringsaktier har den verkställande direktören erhållit

11 334 respektive 14 388 och 11 580 prestationsaktie rätter som efter

den relevanta programperioden kan ge rätt att erhålla lika många

Indutradeaktier.

Åtta övriga anställda i koncernledningen erhöll inom ramen för

LTIP 2022 26 600 aktier, För LTIP 2023, LTIP 2024 och LTIP 2025 alloke-

rade koncernledningen 5 288, 5 287 och 4 092 investeringsaktier. För

dessa investeringsaktier har personerna erhållit 26 440, 26 435 res-

pektive 20 460 prestationsaktierätter.

Ersättningar och övriga förmåner, 2025
	Fast lön/	Kortfristig rörlig	Långfristiga	Övriga	Pensions-
Tkr	styrelsearvoden	ersättning	incitamentsprogram¹ )	förmåner	kostnad	Summa
Katarina Martinson, styrelsens ordförande, ordförande
ersättningsutskottet, ledamot revisionsutskottet	1 065					1 065
Susanna Campbell, styrelseledamot, fram till stämman 2025	153					153
Anders Jernhall, styrelseledamot, ledamot revisionsutskottet	541					541
Ulf Lundahl, styrelseledamot, ordförande revisionsutskottet, ledamot ersättningsutskottet	660					660
Martin Lindqvist, styrelseledamot från stämman 2025	320					320
Lars Pettersson, styrelseledamot, ledamot ersättningsutskottet	524					524
Kerstin Lindell, styrelseledamot	473					473
Pia Brantgärde Linder, styrelseledamot	473					473
Bo Annvik, Verkställande direktör	13 338	911	3 372	718	5 208	23 547
Andra ledande befattningshavare (8 personer)	26 655	2 754	6 954	1 289	7 366	45 019
Summa	44 202	3 665	10 326	2 007	12 574	72 774

1) Avser förmån av utdelade prestationsaktier för LTIP 2022. Långfristiga incitamentsprogram, LTIP 2023, LTIP 2024 och LTIP 2025 pågår fortfarande.

Bokförd kostnad för VD enligt IFRS 2 uppgick till TSEK –1 066 (3 397) och för övrig ledning till TSEK –2 765 (6 795) .

Ersättningar och övriga förmåner, 2024
	Fast lön/	Kortfristig rörlig	Långfristiga	Övriga	Pensions-
Tkr	styrelsearvoden	ersättning	incitamentsprogram¹ )	förmåner	kostnad	Summa
Katarina Martinson, styrelsens ordförande, ordförande
ersättningsutskottet, ledamot revisionsutskottet	1 021					1 021
Susanna Campbell, styrelseledamot	455					455
Anders Jernhall, styrelseledamot, ledamot revisionsutskottet	518					518
Ulf Lundahl, styrelseledamot, ordförande revisionsutskottet, ledamot ersättningsutskottet	629					629
Krister Mellvé, styrelseledamot fram till stämman 2024	148					148
Lars Pettersson, styrelseledamot, ledamot ersättningsutskottet	503					503
Kerstin Lindell, styrelseledamot	455					455
Pia Brantgärde Linder, styrelseledamot, från stämman 2024	307					307
Bo Annvik, Verkställande direktör	12 716	2 434	5 077	648	4 968	25 843
Andra ledande befattningshavare (8 personer)	27 131	5 008	8 985	1 344	8 266	50 734
Summa	43 883	7 442	14 062	1 992	13 234	80 613

1) Avser förmån av utdelade prestationsaktier för LTIP 2021. Långfristiga incitamentsprogram, LTIP 2022, LTIP 2023 och LTIP 2024 pågår fortfarande.

Bokförd kostnad för VD enligt IFRS 2 uppgick till TSEK 3 397 (2 662) och för övrig ledning till TSEK 6 795 (8 911) .

Not 8 fortsättning

Årsredovisning 2025 | Indutrade

Finansiell redovisning

Aktierelaterade ersättningar, LTIP 2022, LTIP 2023, LTIP 2024 och LTIP 2025
	LTIP 2025	LTIP 2024	LTIP 2023	LTIP 2022
Instrument	prestations aktier	prestations aktier	prestations aktier	prestations aktier
Maximalt antal	370 000	365 000	435 000	425 000
Investeringsaktier, antal	61 409	61 122	60 745	57 500
Justering för utdelning	Nej	Nej	Nej	Nej
Startdag	2025-06-05	2024-06-03	2023-06-05	2022-05-30
Tilldelningsdag	2028-04-30	2027-04-30	2026-04-30	2025-04-29
Aktiens teoretiska värde på startdagen, kr	259,21	259,48	252,26	216,86
Kurs vid startdag, kr	265,80	268,20	261,80	224,40
Förväntade utdelningar 1 )	6,59	8,72	9,54	7,54
Maximal intjänandeperiod, år	2,9	2,9	2,9	2,9
Återstående intjänandeperiod, år	2,3	1,3	0,3	0,0
Antal deltagare vid slutet av året	167	170	165	149
Betalningsmetod	Aktier	Aktier	Aktier	Aktier
Värderingsmodell	Black-Scholes	Black-Scholes	Black-Scholes	Black-Scholes

1) Baserat på analytikers sammantagna förväntningar under treårsperioden.

	LTIP 2025	LTIP 2024	LTIP 2023	LTIP 2022
Antal aktier, koncernen inkl moderbolaget	prestations aktier	prestations aktier	prestations aktier	prestations aktier
Utestående i början av året	–	197 999	190 690	181 105
Tilldelade vid start	194 153	–	–	–
Intjänade	–	–	–	–178 993
Förfallna	–1 255	–2 427	–2 897	–2 112
Utestående i slutet av året	192 898	195 572	187 793	–

Aktierelaterade ersättningars påverkan på resultatet, koncernen inkl	LTIP 2025	LTIP 2024	LTIP 2023	LTIP 2022
moderbolaget	prestations aktier	prestations aktier	prestations aktier	prestations aktier
Kostnader för året enligt IFRS 2 (exklusive sociala avgifter), mkr	9	–9	–24	6

	LTIP 2025	LTIP 2024	LTIP 2023	LTIP 2022
Antal aktier, moderbolaget	prestations aktier	prestations aktier	prestations aktier	prestations aktier
Utestående i början av året	–	37 433	28 567	31 195
Tilldelade vid start	32 762	–	–	–
Intjänade	–	–	–	–30 752
Förfallna	–	–1 664	–	–443
Utestående i slutet av året	32 762	35 769	28 567	–

	LTIP 2025	LTIP 2024	LTIP 2023	LTIP 2022
Aktierelaterade ersättningars påverkan på resultatet, moderbolaget	prestations aktier	prestations aktier	prestations aktier	prestations aktier
Kostnader för året enligt IFRS 2 (exklusive sociala avgifter), mkr	2	–2	–4	1

Not 8 fortsättning

Indutrade | Årsredovisning 2025

Finansiell redovisning

Ersättningar till revisorer

	Koncernen			Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024
KPMG (fg år PwC )
Revisionsuppdrag	26	24	4	3
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget	1	1	0	0
Skatterådgivning	2	2	1	–
Övriga tjänster	3	2	–	–
Total ersättning KPMG (fg år
PwC)	32	29	5	3
Övriga revisionsföretag
Ersättning för revisionsuppdrag	24	18	0	–

På grund av reglerna för revisionsrotation har byte av revisionsbyrå

skett under året. KPMG har utsetts som ny revisionsbyrå från och med

år 2025.

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revi-

sionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisions-

berättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnats i sam-

band med revisionsuppdraget.

Ersättningar till KPMG Sverige för revisionsuppdraget uppgick

under året till 13 mkr. Arvoden för revisionsverksamhet utöver revi-

sionsuppdraget uppgick till 1 mkr och arvoden för skatte rådgivning

och övriga tjänster till 1 mkr.

Övriga revisionsföretag består av flera revisionsbyråer där ingen

står för en väsentlig post 2025 eller föregående år.

Finansiella intäkter

Redovisningsprincip

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade

medel, utdelningar och vinster på säkringsinstrument som

redovisas i årets resultat.

Ränteintäkter redovisas enligt effektivräntemetoden och

med beaktande av upplupen ränta på balansdagen. Utdelnings-

intäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts .

		Koncernen			Moderbolaget
		2025	2024	2025	2024
Räntor		63	100	452	693
Kursdifferenser		–	10	4	10
Övrigt		0	0	–	–
RR	Summa finansiella intäkter	63	110	456	703
Varav avseende koncernföretag:
Räntor		–	–	398	608

Finansiella kostnader

Redovisningsprincip

Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och

pensionsskulder, effekter av upplösning av nuvärdesberäknade

villkorade köpeskillingar, räntekostnad avseende leasingavtal,

resultat från säkringsinstrument som redovisas i årets resultat,

samt bankkostnader. Räntekostnader redovisas enligt effektiv-

räntemetoden.

		Koncernen			Moderbolaget
		2025	2024	2025	2024
Räntekostnader lån ¹ )		–343	–475	–386	–524
Räntekostnader pensionsskuld		–6	–6	–	–
Räntekostnader leasing		–93	–91	0	0
Räntekostnader villkorade
köpeskillingar		–15	–18	–6	–11
Summa räntekostnader		–457	–590	–392	–535
Kursdifferenser		–9	–	–	–
Övrigt		–34	–26	–28	–26
RR	Summa finansiella kostnader	–500	–616	–420	–561
Varav avseende koncernföretag:
Räntor		–	–	–54	–70

1) Varav säkringsinstrument – (–).

Resultat från andelar i koncernbolag

Moderbolaget		2025	2024
Utdelning från dotterbolag		1 420	1 189
Nedskrivning av aktier i dotterbolag		–	–371
RR	Summa	1 420	818

Avskrivningar

Avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar
ingår i följande funktioner med:
	Koncernen			Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024
Kostnad för sålda varor	1 089	1 069	–	–
Utvecklingskostnader	19	27	–	–
Försäljningskostnader	371	355	–	–
Administrationskostnader	246	236	2	1
Summa	1 725	1 687	2	1

Årsredovisning 2025 | Indutrade

Finansiell redovisning

Skatt

Redovisningsprincip

Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då skatten

är hänförlig till poster som redovisas i övrigt totalresultat.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende

aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade

per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänför-

lig till tidigare perioder. Skatten beräknas efter aktuell skattesats

i respektive land.

Uppskjuten skatt hänförlig till temporära skillnader mellan

tillgångars och skulders bokförda respektive skattemässiga

värden redovisas fullt ut i koncernen medan moderbolaget fort-

farande redovisar skillnaden avseende maskiner och inventarier

som obeskattad reserv.

	Koncernen			Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024
Skattekostnad
Aktuell skatt	–930	–960	–166	–159
Uppskjuten skatt	172	185	1	4
Tilläggsskatt	–6	–4	–1	–
Övrig skatt	–6	2	–1	–1
Summa	–770	–777	–167	–156

Koncernens skattekostnad utgör 23 (22) procent av koncernens

resultat före skatt. Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och

förväntad skattekostnad (vägd genomsnittlig skatt baserad på

nationella skattesatser) förklaras nedan.

		Koncernen			Moderbolaget
		2025	2024	2025	2024
Resultat före skatt		3 332	3 527	2 166	1 528
Vägd genomsnittlig skatt
baserad på nationella
skattesatser (koncern 21,8%
resp 21,5%, moderbolag 20,6%
resp 20,6%)		–728	–760	–446	–315
Skatteeffekt av:
Ej avdragsgill räntekostnad på
nuvärdesberäknade villkorade
köpeskillingar		–3	–4	–1	–2
Ej avdragsgilla transaktions- kostnader vid förvärv		–5	–4	–	–
Ej skattepliktiga intäktsförda
villkorade köpeskillingar		44	39	–	–
Ej avdragsgill nedskrivning
goodwill		–32	–3	–	–
Andra ej avdragsgilla övriga
kostnader / ej skattepliktiga
intäkter		–23	–26	282¹ )	162¹ )
Förluster där avdrag inte
aktiverats		–9	–8	–	–
Utnyttjande av förlustavdrag där
skatt inte tidigare redovisats		2	3	–	–
Justering avseende tidigare års
aktuella skatt		–4	–10	–	–
Förändring av skattesats		–	–2	–	–
Tilläggsskatt		–6	–4	–1	–
Övriga poster		–6	2	–1	–1
RR	Summa	–770	–777	–167	–156
		23,1%	22%	7,7%	10,2%

1) Avser huvudsakligen utdelningar från dotterbolag .

		Immateriella	Materiella
		anläggnings-	anläggnings-	Obeskattade	Pensions-
Koncernen, 1 jan – 31 dec 2025		tillgångar	tillgångar	reserver	förpliktelser	Övriga poster	Summa skatt
Uppskjuten skatt, netto
Ingående bokfört värde		–1 066	–124	–222	44	93	–1 275
Uppskjuten skatt i resultaträkningen		161	–16	–15	3	39	172
Uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat		–	–	–	–2	–	–2
Uppskjuten skatt hänförlig till förvärv och avyttringar		–204	–1	–6	1	2	–208
Valutakursdifferenser		64	9	0	–2	–10	61
Utgående bokfört värde		–1 045	–132	–243	44	124	–1 252
Per 31 dec 2025
BR	Uppskjuten skattefordran	8	4	–	40	130	182
BR	Uppskjuten skatteskuld	–1 053	–136	–243	4	–6	–1 434
Uppskjuten skatt, netto		–1 045	–132	–243	44	124	–1 252

Indutrade | Årsredovisning 2025

100

Finansiell redovisning

Uppskjutna skattefordringar respektive skatteskulder hänförliga till

leasingobjekt nettoredovisas i balansräkningen. Brutto uppgår vär-

det av uppskjutna skattefordringar till 347 (370) mkr och värdet av

uppskjutna skatteskulder till 329 (354) mkr.

Förlustavdrag, där uppskjuten skatt aktiverats, uppgår till 281

(194) mkr, motsvarande en skattefordran på 68 (48) mkr. Den skatt

som aktiverats på underskottsavdrag avser till övervägande del brit-

tiska bolag. Underskotten är inte tidsbegränsade. Ej aktiverade

förlust avdrag uppgår till 192 (213) mkr, motsvarande en skatte-

fordran på 44 (49) mkr. Beloppet avser till största delen bolag i USA,

Kina, Tyskland och Singapore. I övrigt består beloppet av mindre pos-

ter, som var för sig inte är väsentliga, och som avser ett flertal länder.

Väsentliga utdelningar kan tas hem utan kupongskatt. Av de upp-

skjutna skatteskulderna bedöms att 161 mkr kommer att upplösas

under 2026. Beräkningen baseras på förvärvskalkylernas beräknade

avskrivningar kommande år.

Indutrade omfattas sedan 1 januari 2024 av reglerna om tilläggs-

skatt (Pillar Two). Reglerna är komplicerade och osäkerhet om till-

lämpningen kvarstår. För 2025 belastas resultatet av tilläggsskatt om

6 mkr hänförlig till verksamheter i Irland och i Kina. Koncernen tilläm-

par undantaget från att redovisa uppskjuten skatt till följd av effek-

terna av de nya reglerna.

		Pensions-	Övriga	Summa
Moderbolaget, 1 jan – 31 dec 2025		förpliktelser	poster	skatt
Uppskjuten skatt, netto
Ingående bokfört värde		10	4	14
Uppskjuten skatt i resultaträkningen		2	–1	1
Uppskjuten skatt redovisad i övrigt
totalresultat		–	–	–
Utgående bokfört värde		12	3	15
Per 31 dec 2025
BR	Uppskjuten skattefordran	12	3	15
BR	Uppskjuten skatteskuld	–	–	–
Uppskjuten skatt, netto		12	3	15

		Pensions-	Övriga	Summa
Moderbolaget, 1 jan – 31 dec 2024		förpliktelser	poster	skatt
Uppskjuten skatt, netto
Ingående bokfört värde		8	3	11
Uppskjuten skatt i resultaträkningen		2	2	4
Uppskjuten skatt redovisad i övrigt
totalresultat		–	0	0
Övrigt		–	–1	–1
Utgående bokfört värde		10	4	14
Per 31 dec 2024
BR	Uppskjuten skattefordran	10	5	15
BR	Uppskjuten skatteskuld	–	–1	–1
Uppskjuten skatt, netto		10	4	14

Not 14 fortsättning

		Immateriella	Materiella
		anläggnings-	anläggnings-	Obeskattade	Pensions-
Koncernen, 1 jan – 31 dec 2024		tillgångar	tillgångar	reserver	förpliktelser	Övriga poster	Summa skatt
Uppskjuten skatt, netto
Ingående bokfört värde		–940	–115	–202	42	38	–1 177
Uppskjuten skatt i resultaträkningen		151	–1	–17	–2	51	182
Förändring av skattesats som påverkat resultaträkningen		0	0	–	0	3	3
Uppskjuten skatt redovisad i övrigt totalresultat		–	–	–	2	–1	1
Uppskjuten skatt hänförlig till förvärv		–248	–3	–3	1	1	–252
Valutakursdifferenser		–29	–5	0	1	1	–32
Utgående bokfört värde		–1 066	–124	–222	44	93	–1 275
Per 31 dec 2024
BR	Uppskjuten skattefordran	0	4	–	41	113	158
BR	Uppskjuten skatteskuld	–1 066	–128	–222	3	–20	–1 433
Uppskjuten skatt, netto		–1 066	–124	–222	44	93	–1 275

Årsredovisning 2025 | Indutrade

101

Finansiell redovisning

Immateriella anläggningstillgångar

Redovisningsprincip

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed den totala köpeskillingen

och innehav utan bestämmande inflytande överstiger det verk-

liga värdet på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna

skulder. Goodwill testas minst årligen för att identifiera eventuellt

nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat

med ackumulerade nedskrivningar. För årets nedskrivnings-

prövning se stycket Nedskrivningsprövning av icke-finansiella

tillgångar nedan .

Agenturer, varumärken, kundrelationer, etc

Koncernens utgångspunkt vid förvärv är att agenturer, kund-

relationer etc och posten program, licenser etc har en begränsad

nyttjande period och redovisas till anskaffningsvärde minskat

med ackumulerade avskrivningar. Varumärken är möjliga att

identifiera vid större företagsförvärv. För varje förvärv görs en

bedömning av huruvida nyttjandeperioden är obestämbar eller

ej. Majoriteten av de hittills aktiverade varumärkena har

bedömts ha obestämbar nyttjande period och ingen avskrivning

har skett. Nedskrivningsprövning av dessa görs istället minst årli-

gen i likhet med goodwill.

Vid nästan alla genomförda företagsförvärv i Indutrade

identifieras ett värde för köpta agenturer och de kundrelationer

som utgör en del av köpet. Då flertalet förvärv är mindre går

det inte att dela upp de immateriella tillgångarna. Enligt IFRS

Redovisningsstandarder ska för varje immateriell tillgång av

betydelse lämnas tilläggs information. Då Indutradekoncernens

immateriella tillgångar till övervägande del består av många

mindre delposter där ingen enskild del utgör en post med

väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning lämnas

inte tilläggsupplysningar avseende dessa mindre immateriella

anläggningstillgångar.

Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden över

deras bedömda nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider

tillämpas:

Agenturer, kundrelationer etc	5–20 år
Varumärken	5–20 år
Program, licenser etc	5–10 år
Övriga immateriella tillgångar	5–20 år

Utvecklingskostnader

Koncernen bedriver viss produktspecifik utvecklingsverksamhet.

Utgifter för utvecklingen redovisas som utvecklingskostnader

i resultat räkningen då de uppkommer. Om kraven för internt

upparbetade immateriella tillgångar enligt IAS 38 uppfylls,

aktiveras den utveckling som skett och ingår i posten Övriga

immateriella tillgångar.

Nedskrivningsprövning av icke-finansiella tillgångar

Goodwill och majoriteten av varumärken bedöms ha en obe-

stämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av, utan prövas minst

årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som

skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst hän-

delser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redo-

visade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning

görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde över-

stiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre

av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader

och dess nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet dis-

konteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som

beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den

specifika tillgången. Vid bedömning av nedskrivningsbehov

grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata

identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För

Indutrade innebär det att bedömningen görs på segmentsnivå,

vilket motsvarar Indutrades affärsområden, med undantag för

nyförvärvade bolag med kvarstående villkorad köpeskilling,

som prövas separat. För tillgångar, andra än finansiella tillgångar

och goodwill som tidigare har skrivits ner, görs per varje balans-

dag en prövning av om återföring bör göras .

			Agenturer,		Program,	Övriga	Summa
			Kundrelationer		Licenser	immateriella	immateriella
Koncernen, 1 jan – 31 dec 2025		Goodwill	etc	Varumärke	etc	tillgångar	tillgångar
Ingående bokfört värde		9 715	4 310	475	130	74	14 704
Valutakursdifferenser		–552	–239	–22	–6	–3	–822
Årets investeringar		–	2	5	26	10	43
Företagsförvärv		921	847	26	8	0	1 802
Försäljning och utrangering		–	1	0	–1	0	0
Omklassificeringar		1	–1	–	0	0	0
Avskrivningar		–1	–677	–1	–32	–13	–724
Nedskrivningar		–154	–	–	0	–	–154
Företagsförsäljning		–	–6	–	–	0	–6
BR	Utgående bokfört värde	9 930	4 237	483	125	68	14 843
Per 31 dec 2025
Anskaffningsvärde		10 831	9 322	552	480	264	21 449
Ackumulerade av- och nedskrivningar		–901	–5 085	–69	–355	–196	–6 606
BR	Bokfört värde	9 930	4 237	483	125	68	14 843

Indutrade | Årsredovisning 2025

102

Finansiell redovisning

			Agenturer,		Program,	Övriga	Summa
			Kundrelationer		Licenser	immateriella	immateriella
Koncernen, 1 jan – 31 dec 2024		Goodwill	etc	Varumärke	etc	tillgångar	tillgångar
Ingående bokfört värde		8 271	3 716	457	108	73	12 625
Valutakursdifferenser		277	121	12	4	1	415
Årets investeringar		–	–	0	26	10	36
Företagsförvärv		1182	1 152	7	5	15	2 361
Försäljning och utrangering		–	–	0	–1	–4	–5
Omklassificeringar		–	–	–	16	0	16
Avskrivningar		–	–657	–1	–28	–20	–706
Nedskrivningar		–15	–12	–	0	–	–27
Företagsförsäljning		–	–10	0	–	–1	–11
BR	Utgående bokfört värde	9 715	4 310	475	130	74	14 704
Per 31 dec 2024
Anskaffningsvärde		10 511	9 004	543	453	283	20 794
Ackumulerade av- och nedskrivningar		–796	–4 694	–68	–323	–209	–6 090
BR	Bokfört värde	9 715	4 310	475	130	74	14 704

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Goodwill skrivs inte av löpande utan värdet prövas minst årligen i

enlighet med IAS 36. Prövningen gjordes senast i december 2025.

Goodwill fördelas på kassagenererande enheter, vilket för

Indutrade är lika med rörelsesegment, som motsvaras av Indutrades

affärsområden. Bolagen har organiserats i affärsområden för att

utnyttja koncernens samlade position och styrka i olika kund- och

produktsegment. Om det finns affärsmässig logik kan samordning av

vissa stödfunktioner, så som lagerhantering, förekomma inom affärs-

områdena. Nedskrivningsprövning sker därför på minsta gemen-

samma enhet, som är affärsområde, med undantag för nyförvärvade

bolag med kvarstående villkorad köpeskilling, som prövas separat.

Under perioden fram till att villkorade köpeskillingar förfaller, nor-

malt 1–3 år, görs i stort sett inga förändringar i ett nyförvärvat bolag,

eftersom villkoren för att beräkna villkorad köpeskilling bygger på

bolagets resultat i befintlig verksamhet. Integrationen med övriga

koncernen är därmed initialt begränsad. Utgångspunkten för pröv-

ning är den villkorade köpeskillingen. I det fall endast en del eller

ingen del av köpeskillingen bedöms bli utbetald enligt prövningen,

upprättas ett detaljerat nedskrivningstest för bolaget ifråga.

Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och

utgår från den aktuella bedömningen av kassaflöden för de kom-

mande fem åren. Antaganden har gjorts om bruttomarginal,

omkostnadsnivå, rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. Para-

metrarna har satts till att motsvara budgeterat resultat för räken-

skapsåret 2026. Under resterande del av femårsperioden har en

tillväxttakt antagits till 2 (2) procent per år. Där större förändringar

förväntas har antagandena anpassats för att bättre motsvara dessa

förväntningar. För kassaflöden bortom femårsperioden har tillväxt-

takten antagits motsvara tillväxttakten under det femte året, vanligt-

vis 2 procent.

Kassaflöden för kassagenererande enheter, som motsvaras av rörelse-

segment (affärsområden) har diskonterats med en vägd kapital-

kostnad som motsvarar cirka 10 (10) procent efter skatt. Vägd kapital-

kostnad har anpassats efter det rådande ränteläget.

Rörelsesegmenten har sin verksamhet i ett flertal länder. Den

operativa risken i kassaflödena bedöms vara likartad mellan segmen-

ten och därför har samma diskonteringsränta (WACC) använts för

samtliga segment. Avseende finansiell risk är segmenten verksamma

inom närliggande branscher och segmentens optimala finansierings-

struktur bedöms därför vara likartad.

Beräkningen visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade

värdet på segmentsnivå. En känslighetsbedömning visar att kvar-

stående goodwillvärde fortsatt skulle försvaras om diskonterings-

räntan skulle höjas 1 procentenhet eller den långsiktiga tillväxten

skulle sänkas med 1 procentenhet.

För nyförvärvade bolag som prövats separat har en individuellt

anpassad WACC använts, som speglar bolagets specifika situation

och risk. Prövningen som genomfördes 2025 medförde nedskrivning

av goodwill med 154 (15) mkr. Inom affärsområde Life Science skrevs

hela goodwillbeloppet för ATLINE ApS ner, motsvarande 81 mkr.

Resterande 73 mkr avser nedskrivning av ca 60 procent av goodwill-

beloppet i Ecoroll Holding GmbH, affärsområde Industrial &

Engineering. I testerna användes en WACC om 13 respektive 12%.

Övrig nedskrivningsprövning

Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov av varumärken

på segmentsnivå enligt samma principer och vid samma tidpunkt

som vid prövningen av goodwill.

Några händelser eller ändrade förhållanden som motiverat en

nedskrivningsprövning av övriga immateriella anläggningstillgångar

som skrivs av har inte identifierats .

Not 15 fortsättning

Årsredovisning 2025 | Indutrade

103

Finansiell redovisning

Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprincip

Materiella anläggningstillgångar skrivs av över den bedömda

nyttjandeperioden. Följande avskrivningstider tillämpas:

Byggnader	25–40 år
Maskiner	5–10 år
Inventarier	3–10 år

Inga avskrivningar görs på mark.

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid

varje rapportperiods slut och justeras vid behov. Vinster och

förluster vid avyttring av anläggningstillgångar redovisas i den

funktion där avskrivningar redovisats före avyttringen alterna-

tivt i övriga rörelseintäkter och -kostnader.

Nedskrivningsprövning av icke-finansiella tillgångar

Mark bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte

av, utan prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivnings-

behov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värde-

nedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden

indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinnings-

bart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens

redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Åter-

vinnings värdet är det högre av tillgångens verkliga värde mins-

kat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid

beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden

med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den

risk som är förknippad med den specifika tillgången. Vid bedöm-

ning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta

nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassa-

genererande enheter). För Indutrade innebär det normalt att

bedömningen görs på segmentsnivå, vilket motsvarar

Indutrades affärsområden. För tillgångar, andra än finansiella

tillgångar och goodwill som tidigare har skrivits ner, görs per

varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.

Koncernens fördelning av goodwill på segmentsnivå
	2025	2024
Industrial & Engineering	2 245	2 084
Infrastructure & Construction	1 830	1 916
Life Science	2 070	1 874
Process, Energy & Water	1 178	1 159
Technology & Systems Solutions	2 542	2 614
Moderbolag & koncernposter	65	68
Summa	9 930	9 715

Koncernens fördelning av varumärken på segmentsnivå
	2025	2024
Industrial & Engineering	72	68
Infrastructure & Construction	10	10
Life Science	70	53
Process, Energy & Water	0	0
Technology & Systems Solutions	275	286
Moderbolag & koncernposter	56	58
Summa	483	475

Moderbolaget 2025 2024

Program och licenser

Ingående anskaffningsvärde 4 3

Årets investeringar 1 1

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 5 4

Ingående avskrivningar –3 –2

Årets avskrivningar –1 –1

Utgående ackumulerade avskrivningar –4 –3

BR Planenligt restvärde 1 1

Not 15 fortsättning

Indutrade | Årsredovisning 2025

104

Finansiell redovisning

					Pågående	Summa materiella
Koncernen, 1 jan–31 dec 2025		Byggnader, mark	Maskiner	Inventarier	nyanläggningar	anläggningstillgångar
Ingående bokfört värde		1 684	814	576	38	3 112
Valutakursdifferenser		–109	–56	–31	–1	–197
Årets investeringar		110	175	169	35	489
Företagsförvärv		48	21	16	1	86
Försäljning och utrangering		–21	–4	–9	–5	–39
Omklassificering		–	30	1	–31	0
Avskrivningar		–68	–188	–169	–	–425
Återföring av nedskrivningar		–	1	2	–	3
Företagsförsäljning		–13	–9	–1	–	–23
BR	Utgående bokfört värde	1 631	784	554	37	3 006
Per 31 dec 2025
Anskaffningsvärde		2 531	3 291	2 290	38	8 150
Ackumulerade av- och nedskrivningar		–900	–2 507	–1 736	–1	–5 144
BR	Bokfört värde	1 631	784	554	37	3 006

					Pågående	Summa materiella
Koncernen, 1 jan–31 dec 2024		Byggnader, mark	Maskiner	Inventarier	nyanläggningar	anläggningstillgångar
Ingående bokfört värde		1 585	799	494	82	2 960
Valutakursdifferenser		54	36	15	4	109
Årets investeringar		69	157	207	57	490
Företagsförvärv		23	21	27	–	71
Försäljning och utrangering		–34	–11	–17	–	–62
Omklassificering		53	20	16	–105	–16
Avskrivningar		–63	–199	–160	–	–422
Företagsförsäljning		–3	–9	–6	–	–18
BR	Utgående bokfört värde	1 684	814	576	38	3 112
Per 31 dec 2024
Anskaffningsvärde		2 552	3 304	2 144	39	8 039
Ackumulerade av- och nedskrivningar		–868	–2 490	–1 568	–1	–4 927
BR	Bokfört värde	1 684	814	576	38	3 112

Moderbolaget		2025	2024
Inventarier
Ingående anskaffningsvärde		5	6
Årets investeringar		2	1
Försäljning och utrangering		–2	–2
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde		5	5
Ingående avskrivningar		–2	–3
Årets avskrivningar		–1	–1
Försäljning och utrangering		2	2
Utgående ackumulerade avskrivningar		–2	–2
BR	Planenligt restvärde	3	3

Not 16 fortsättning

Årsredovisning 2025 | Indutrade

105

Finansiell redovisning

Leasingavtal

Redovisningsprincip

Koncernens leasingaktivitet och redovisningen av dessa

Indutrades leasingavtal består till största delen av hyreskontrakt

för lokaler, men även maskiner och bilar. Leasingavtalen skrivs

normalt för fasta perioder mellan 1 till 12 år, men med möjlig-

heter till förlängning. Koncernen har många små och medel-

stora dotterbolag i olika länder och på olika orter. Med

anledning av det finns ett stort antal avtal och många olika

avtalsvillkor. Majoriteten av leasingavtalen är var för sig inte

väsentliga. De leasade tillgångarna får inte användas som

säkerhet för lån.

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en mot-

svarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns till-

gänglig för användning av koncernen. Varje leasingbetalning

fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad.

Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så

att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som mot-

svarar en fast räntesats för den under respektive period

redovisade skulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det

kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets

längd.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal

redovisas initialt till nuvärde.

Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasing-

betalningar:

– fasta avgifter (inklusive avgifter som till sin substans är fasta)

– variabla leasingavgifter kopplade till index eller ränta

– garanterat restvärde som leasetagaren förväntar sig behöva

betala till leasegivaren.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde

och inkluderar följande:

– det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till

– initiala direkta utgifter

Korttidsleasingavtal och avtal där nyttjanderättstillgången

har ett lågt värde kostnadsförs löpande under avtalets löptid.

Enbart identifierbara tillgångar tas med som nyttjanderätts-

tillgång och leasingskuld, vilket innebär att leasingavgifter för

exempelvis serviceavtal med icke identifierbara tillgångar tas

direkt över resultaträkningen.

Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar

av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller ränta,

som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När juste-

ringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta

träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot

nyttjanderätten.

Ränta

Räntan har fastställts per valuta där Indutrade använt en riskfri

ränta med en duration som motsvarar den genomsnittliga löp-

tiden för leasingkontrakten som bas. Tillägg har gjorts för kon-

cernens och dotterbolagens bedömda kreditrisk. Justering har

även gjorts för typ av tillgång.

Avgifter avseende garanterade restvärden

Koncernen uppskattar initialt de belopp gällande garanterade

restvärden som man förväntas bli skyldig att betala och redo-

visar dem som en del av leasingskulden. Beloppen utvärderas,

och justeras om lämpligt, vid slutet av varje rapportperiod. Vid

slutet av detta räkenskapsår uppgick garanterade restvärden

som ingick i leasingskulderna till 0,7 (1,2) mkr.

Leasingavtalets längd

När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all till-

gänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att

utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option

för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal

inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt att

anta att avtalet förlängs.

Bedömningen omprövas om det uppstår någon väsentlig

händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna

bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll.

Indutrade | Årsredovisning 2025

106

Finansiell redovisning

Nyttjanderättstillgångar
						Totala
Koncernen, 1 jan–31 dec 2025		Byggnad	Bilar	Produktions utrustning	Övrigt	Nyttjanderätts tillgångar
Ingående bokfört värde		1 249	284	38	12	1 583
Valutakursdifferenser		–58	–9	–2	0	–69
Tillkommande nyttjanderätter		387	179	4	7	577
Företagsförvärv		36	9	1	–	46
Avslutade leasekontrakt		–52	–13	–2	0	–67
Avskrivningar ¹ )		–399	–160	–10	–7	–576
Företagsförsäljning		–11	–2	0	–	–13
BR	Utgående bokfört värde	1 152	288	29	12	1 481
Per 31 dec 2025
Anskaffningsvärde		2 663	573	62	35	3 333
Ackumulerade avskrivningar		–1 511	–285	–33	–23	–1 852
BR	Bokfört värde	1 152	288	29	12	1 481

			1) I resultaträkningen redovisas avskrivningar relaterade till leasingavtal på respektive funktion.
Nyttjanderättstillgångar
						Totala
Koncernen, 1 jan–31 dec 2024		Byggnad	Bilar	Produktions utrustning	Övrigt	Nyttjanderätts tillgångar
Ingående bokfört värde		1 138	244	45	11	1 438
Valutakursdifferenser		35	5	2	0	42
Tillkommande nyttjanderätter		426	196	6	10	638
Företagsförvärv		53	4	4	–	61
Avslutade leasekontrakt		–11	–11	–1	0	–23
Avskrivningar ¹ )		–385	–148	–18	–8	–559
Företagsförsäljning		–7	–6	–	–1	–14
BR	Utgående bokfört värde	1 249	284	38	12	1 583
Per 31 dec 2024
Anskaffningsvärde		2 716	539	79	33	3 367
Ackumulerade avskrivningar		–1 467	–255	–41	–21	–1 784
BR	Bokfört värde	1 249	284	38	12	1 583
1) I resultaträkningen redovisas avskrivningar relaterade till leasingavtal på respektive funktion.

Not 17 fortsättning

Årsredovisning 2025 | Indutrade

107

Finansiell redovisning

Aktier och andelar

Koncernens innehav av aktier och andelar i övriga bolag
		Kapital-	Röst-		Bokfört
	Säte	andel %	andel %	Antal	värde
Kytäjän Golf Oy	Finland	–	–	5	1
Veng Norge AS	Norge	30	30	330	11
Övrigt		–	–	–	3
Aktier och andelar i icke-noterade bolag					15

För koncernens innehav av aktier och andelar i övriga bolag anses

verkligt värde vara lika med anskaffningsvärde. Se vidare not 2.

Aktier och andelar
		Koncernen			Moderbolaget
		2025	2024	2025	2024
Ingående anskaffningsvärde		14	12	13 591	12 249
Externa förvärv		–	–	1 026	1 528
Externa försäljningar/
likvidationer		0	–	–172	–75
Aktieägartillskott		–	–	1 284	61
Intern omstrukturering		–	–	2	–42
Justering beräknad villkorad
köpeskilling		–	–	–113	–130
Ökning via företagsförvärv		0	1	–	–
Minskning via
företagsförsäljning		–	–	–	–
Valutakursdifferenser		0	1	–	–
Utg. ack. anskaffningsvärden		14	14	15 618	13 591
Ingående uppskrivningar		–	–	8	8
Årets uppskrivning		1	–	–	–
Utg. ack. uppskrivningar		1	–	8	8
Ingående nedskrivningar		0	0	–1 106	–798
Årets nedskrivning		–	–	–	–371
Avyttringar		0	–	109	63
Utg. ack. nedskrivningar		0	0	–997	–1 106
BR	Bokfört värde	15	14	14 629	12 493
Effekt på kassaflödet
Köpeskilling externa förvärv				–1 026	–1 528
Ej utbetald köpeskilling				141	279
Återförd villkorad köpeskilling				–	–
Avyttringar				41	54
Utbetald köpeskilling från
förvärv tidigare år				–123	–118
Utbetalda aktieägartillskott				–1 291	–130
Summa				–2 258	–1 443

Redovisade belopp i resultaträkningen
	2025	2024
Avskrivningar leasingavtal	–576	–559
Räntekostnad leasingskulder (ingår i finansiella
kostnader)	–93	–91
Leasingkostnad avseende korttidskontrakt	–11	–9
Leasingkostnad avseende tillgångar av lägre värde	–20	–20
Kostnader avseende variabla leasingavgifter	–1	–1
Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätt	–	–
Summa redovisade belopp i resultaträkningen	–701	–680

Kassaflödesupplysningar
Avtalsenliga löptider för finansiella skulder
	2025	2024
Förfallotidpunkt år 2025	–	599
Förfallotidpunkt år 2026	580	434
Förfallotidpunkt år 2027	398	285
Förfallotidpunkt år 2028	286	195
Förfallotidpunkt år 2029	165	112
Förfallotidpunkt år 2030 eller därefter	295	221
Summa avtalsenliga kassaflöden	1 724	1 846
Redovisat värde för leasingskuld	1 549	1 643

Kassaflöde från den löpande verksamheten
	2025	2024
Betalningar för korta avtal och avtal av mindre värde	–31	–29
Kostnader avseende variabla leasingavgifter	–1	–1
Betald ränta	–93	–91
Summa kassaflöde från den löpande verksamheten	–125	–121

Kassaflöde från finansieringsverksamheten
	2025	2024
Amortering av leasingskulder som är hänförliga till
leasingavtal	–565	–540

Not 17 fortsättning

Indutrade | Årsredovisning 2025

108

Finansiell redovisning

Not 18 fortsättning

Moderbolagets direkta innehav av aktier och andelar i dotterbolag

Bolagsnamn / Org nr	Säte	Andel	Antal	Bokfört värde
Gustaf Fagerberg Holding AB, 556040-9087	Göteborg	100%	100 000	17
Bengtssons Maskin AB, 556037-8670	Arlöv	100%	2 000	42
Investment AB Nils Dacke, 556554-3856	Stockholm	100%	1 000	0
GEFA Processtechnik GmbH, Tyskland	Dortmund	100%	–	25
Colly Company AB, 556193-8472	Stockholm	100%	30 000	42
ETP Transmission AB, 556158-5398	Linköping	100%	20 000	37
Indutrade A/S, Danmark	Glostrup	100%	167 443	45
Indutrade Benelux B.V., Nederländerna	Uithoorn	100%	3 502	33
Indutrade Flödesteknik AB, 556364-7469	Mölnlycke	100%	1 000	310
Indutrade Oy, Finland	Helsingfors	100%	42 000	48
Indutrade I&C AB, 556606-8747	Stockholm	100%	1 000	13
Saniflex AB, 556441-5882	Lidingö	100%	2 500	8
Pentronic AB, 556042-5141	Västervik	100%	30 000	91
Carlsson & Möller AB, 556057-0011	Helsingborg	100%	1 800	27
Eie Maskin AB, 556029-6336	Stockholm	100%	30 000	24
Robota AB, 556042-4912	Täby	100%	1 000	17
Spinova AB, 556188-7430	Torsås	100%	20 000	76
TriboTec AB, 556234-6089	Härryda	100%	4 000	37
Easy-Laser AB, 556474-3705	Mölndal	100%	1 000 000	73
Palmstiernas Svenska AB, 556650-7314	Karlstad	100%	100	12
International Plastic Systems Ltd, Storbritannien	Newcastle	100%	10 000	112
Aluflex AB, 556367-4067	Helsingborg	100%	20 000	62
Flintec Group AB, 556736-7098	Västerås	100%	100 000	274
Kabetex Kullager & Transmission AB, 556254-1523	Mark	100%	2 500	11
Techno Skruv i Värnamo AB, 556459-4116	Värnamo	100%	1 000	101
Filterteknik Sverige AB, 556271-3577	Karlstad	100%	10 000	62
Lekang Filter AS, Norge	Hölen	100%	5 000	63
Filterteknik A/S, Danmark	Köpenhamn	100%	530	71
Stålprofil PK AB, 556303-4346	Uddevalla	100%	5 000	156
Indutrade Switzerland AG, Schweiz	Rheinfelden	100%	100	538
Abelko Innovation AB, 556444-0112	Luleå	100%	8 086	62
Dasa Control Systems AB, 556360-4338	Växjö	100%	1 000	64
Topflight AB, 556352-9691	Ängelholm	100%	5 000	61
Hydnet AB, 556552-9848	Göteborg	100%	500	116
Nolek AB, 556331-7915	Norsborg	100%	10 000	244
Allen Myrin AB, 556131-8220	Karlstad	100%	1 000	63
Thermotech AS, Norge	Haugesund	100%	200	67
Indutrade Technologies Group Ltd, Irland	Cork	100%	26 790	231
Medexa Diagnostisk Service AB, 556399-8789	Malmö	100%	7 500	41
Svenska Geotech AB, 556555-3020	Uddevalla	100%	1 000	43
Geotech Fastigheter Väst AB, 556846-9976	Uddevalla	100%	500	2
Corrosion Resistant Products Ltd, Storbritannien	Littleborough	100%	106 390	142
Indutrade UK Ltd, Storbritannien	Chesterfield	100%	100	2 272
Gelins-KGK AB, 556572-5362	Skara	100%	3 000	76
Iris Hjälpmedel AB, 556537-0359	Stockholm	100%	1 000	3
Geomek Stockholms Geomekaniska AB, 556382-5057	Stockholm	100%	1 000	94
Relekta AS, Norge	Oslo	100%	250	202
Professional Parts Sweden AB, 556638-3971	Stockholm	100%	1 000	87
Fergin Sverige AB, 556099-9228	Motala	100%	5 000	49
Industri Verktøy AS, Norge	Bergen	100%	30 000	22
Max Service AS, Norge	Bergen	100%	100	5
Senmatic A/S, Danmark	Søndersø	100%	5 200	162
Klokkerholm Karosseridele A/S, Danmark	Hjallerup	100%	511 112	274
KA Olsson & Gems AB, 556070-6037	Mölndal	100%	5 000	90
Crysberg Holding Aps, Danmark	Kvistgaard	100%	160	124
MaxxVision GmbH, Tyskland	Stuttgart	100%	2	55
Pro-Flex AS, Norge	Bergen	100%	1 010 000	106
Welight AB, 556890-7363	Stockholm	100%	1 000	9
Wennerström Ljuskontroll AB, 556493-8982	Stockholm	100%	1 000	83

Fortsättning –

Årsredovisning 2025 | Indutrade

109

Finansiell redovisning

Bolagsnamn / Org nr	Säte	Andel	Antal	Bokfört värde
Elma Instruments A/S, Danmark	Farum	100%	500 000	162
Inovatools Eckerle & Ertel GmbH, Tyskland	Kinding/Haunstetten	100%	2	261
Norsecraft Tec AS, Norge	Vøyenenga	100%	92	43
Intergate Aktiebolag, 556507-6402	Stenungsund	100%	1 020	31
Starke Arvid AB, 556614-6808	Ljungskile	100%	2 000	59
Starke Arvid Ltd, Storbritannien	Loughborough	100%	1	2
Starke Arvid R2R AB, 556905-9222	Ljungskile	100%	500	0
Acumo AB, 556646-7717	Uttran	100%	1 000	53
Acumo Communication Solution Nordic AB, 559003-8310	Uttran	100%	500	25
Acumo Communication Solution Nordic AS, Norge	Kolbotn	100%	30	0
STRIHL Scandinavia AB, 556628-4781	Kungsbacka	100%	1 000	119
Indutrade Industrial & Engineering AB, 556548-0372	Uppsala	100%	1 000	55
Indutrade Life Science AB, 556289-9582	Kista	100%	1 000	87
Sverre Hellum & Sønn AS, Norge	Tolvsrød	100%	100	77
Nortronic AS, Norge	Oslo	100%	100	53
Cheirón a.s., Tjeckien	Prag	100%	100	119
CKJ Steel A/S, Danmark	Køge	100%	555 000	136
Buhl & Bønsøe A/S, Danmark	Smørum	100%	100	79
Atlas Industrial Print AB, 556514-0547	Finspång	100%	1 000	81
Winab Vikväggar AB, 556738-7922	Ekerö	100%	1 000	120
Indutrade Technology and Systems Solutions AB, 559338-7656	Stockholm	100%	250	7
Alflow Scandinavia A/S, Danmark	Vejen	100%	500 000	248
Klay-Instruments B.V., Nederländerna	Smilde	100%	50	147
Svenssons i Tenhult AB, 556033-4111	Tenhult	100%	12 000	80
Acti-Chem A/S, Danmark	Kvistgård	100%	510 000	103
Oscar Medtec AB, 556376-7911	Kungälv	100%	1 000	86
Prodia AB, 556772-5816	Höllviken	100%	1 000	100
Ingenjörsfirman Geotech AB, 556098-5599	Askim	100%	10 000	99
PMH International AB, 556035-2097	Ystad	100%	15 000	230
NTi Audio AG, Liechtenstein	Schaan	100%	12 568	104
Beck Sensortechnik GmbH, Tyskland	Steinenbronn	100%	1 000 000	120
Stabalux GmbH, Tyskland	Bonn	100%	1	64
Bramming Plast-Indutstri A/S, Danmark	Tømmerby	100%	7 000	241
Palas Holding GmbH, Tyskland	Karlsruhe	100%	32 859	816
I-tronik S.r.l, Italien	Padua	100%	–	194
Noby A/S, Norge	Oslo	100%	10 000	82
Powerpoint Engineering Ltd., Irland	Portlaoise	100%	1	286
Combilent A/S, Danmark	Farum	100%	600	113
ATLINE ApS, Danmark	Kolding	100%	50 000	124
Indutrade Italy S.r.l., Italien	Milan	100%	10 000	12
Matriks AS, Norge	Oslo	100%	102	227
Miclev Medical Products AB, 556412-8451	Limhamn	100%	1 000	277
Geoteam A/S, Danmark	Ballerup	100%	10 000	266
Bengtssons Lifting AB, 559024-0296	Jönköping	100%	501	52
Hansa Engineering AB, 556563-5587	Solna	100%	750	66
pure! GmbH, Tyskland	Diez	100%	1	134
PG Flowteknik Scandinavia ApS, Danmark	Karlslunde	100%	125	77
Hemomatik AB, 556175-0984	Skogås	100%	1 000	148
SDT Scandinavian Drive Technologies AB, 556974-8634	Helsingborg	100%	2 000	65
SLT S.r.l., Italien	Cernusco sul Naviglio	100%	47 000	169
IPP Industrial Production Processes IRL Limited, Irland	Cork	100%	2 100 000	211
Ideus Sweden AB, 556027-5637	Anderstorp	100%	1 000	78
Aplicaciones Técnicas Maquinsa, S.L., Spanien	Madrid	100%	3 000	247
Aplicaciones Tecny Fluor, S.L., Spanien	Madrid	100%	3 500	83
Cintas y Transformados Cecar, S.L., Spanien	Madrid	100%	4 000	3
Scan Auto & Dybbroe Group A/S, Danmark	Randers	100%	690 000	185
Scanmaskin USA Inc, USA	Seattle	100%	1	2
Sax Lift A/S, Danmark	Vejen	100%	1	203
THERMIBEL SA, Belgien	La Louvière	100%	14 247	42
Totalt				14 629

Not 18 fortsättning

Indutrade | Årsredovisning 2025

110

Finansiell redovisning

Långfristiga fordringar

		Koncernen			Moderbolaget
		2025	2024	2025	2024
Ingående balans		71	66	40	31
Tillkommande fordringar		1	1	–	–
Återbetalda depositioner/
amorteringar		–5	–7	–	–
Årets nedskrivningar		–7	–	–	–
Företagsförvärv		0	1	–	–
Värdeförändring pensioner		2	2	1	2
Pensionsinbetalningar		6	7	6	7
Valutakursdifferenser		–1	1	–	–
BR	Summa	67	71	47	40

Koncernens långfristiga fordringar avser till största delen kapital-

försäkringar. Bokfört värde bedöms överensstämma med verkligt

värde. Förfallotidpunkterna för kapitalförsäkringarna är beroende

av pensionstidpunkten för personerna som är försäkrade.

Moderbolagets långfristiga fordringar avser huvudsakligen

kapitalförsäkringar.

Varulager

Redovisningsprincip

Varulager

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto-

försäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med använd-

ning av först in, först ut-metoden. Anskaffningsvärdet för färdiga

varor och varor under tillverkning består av råmaterial, direkt lön,

andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverknings-

kostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet).

Nettoförsäljningspriset är det uppskattade försäljningspriset

i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga

försäljningskostnader .

Varulagret fördelar sig på följande poster:
Koncernen		2025	2024
Råvaror och förnödenheter		1 352	1 362
Varor under tillverkning		370	485
Färdiga varor och handelsvaror		3 310	3 564
BR	Summa	5 032	5 411

I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av

varu lager med 41 (134) mkr.

Inga väsentliga återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar har

gjorts under 2025 eller 2024.

Kundfordringar

Redovisningsprincip

Kundfordringar

Kundfordringarna avser belopp hänförliga till varor sålda i den

löpande verksamheten. Kundfordringar redovisas initialt till

transaktionspriset och därefter till upplupet anskaffningsvärde,

eftersom koncernen innehar kundfordringarna med syfte att ta

in avtalsenliga kassaflöden. För kundförluster görs en bedöm-

ning baserad på förväntade förluster under fordringarnas

livstid. Modellen utgår ifrån historiska data och olika risk-

scenarier. Den historiska förlustnivån justeras efter det mest

sannolika scenariot. Förlusten redovisas i resultaträkningen

i posten försäljningskostnader. Återvinning av belopp som

tidigare har skrivits bort krediteras försäljningskostnader

i resultaträkningen.

Då koncernen består av fler än 220 verksamma bolag består

posten kundfordringar av många mindre belopp. Risken minskar

och dotterbolagen kan agera snabbt om någon inte betalar

enligt villkoren. Eftersom Indutrades kundfordringar i normal-

fallet har en kvarvarande livslängd på under 6 månader

klassificeras de som omsättningstillgångar .

Åldersfördelning av kundfordringar och reserv

för osäkra kundfordringar

Koncernen		2025	2024
Kundfordringar
Kundfordringar ej förfallna		3 660	3 690
Kundfordringar förfallna, 0–3 månader		966	970
Kundfordringar förfallna, 3–6 månader		98	104
Kundfordringar förfallna, mer än 6 månader		151	128
Reserv för osäkra kundfordringar		–126	–131
BR	Summa	4 749	4 761

Koncernen	2025	2024
Reserv för osäkra kundfordringar
Reserv för kundfordringar, 0–3 månader	–38	–64
Reserv för kundfordringar, 3–6 månader	–7	–11
Reserv för kundfordringar, äldre än 6 månader	–81	–56
Summa	–126	–131
Årets förändring av reserv
för osäkra kundfordringar
Ingående reserv	–131	–115
Fordringar som skrivits bort som kundförluster	17	9
Återförda outnyttjade reserver	19	30
Årets reservering för osäkra kundfordringar	–37	–51
Företagsförvärv	0	–1
Valutakursdifferenser	6	–3
Utgående reserv	–126	–131

För beskrivning av risker som är förknippade med bolagets

kund fordringar, se not 2.

Fordringar på koncernbolag

Moderbolaget 2025 2024

Vid årets början – –

Omklassificering från kortfristig till långfristig 5 661 –

Förändring under året –127

BR Bokfört värde 5 534 –

Årsredovisning 2025 | Indutrade

111

Finansiell redovisning

Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

		Koncernen			Moderbolaget
		2025	2024	2025	2024
Förutbetalda materialkostnader		63	94	–	–
Förutbetalda hyror		52	57	–	–
Förutbetalda IT/
telekomkostnader		52	48	2	2
Förutbetalda försäkringspremier		36	37	–	–
Förutbetalda
upplåningskostnader		25	10	25	10
Förutbetalda
fastighetskostnader		15	16	–	–
Upplupna ränteintäkter		2	9	1	5
Övriga förutbetalda kostnader		81	78	1	2
BR	Summa	326	349	29	19

Lång- och kortfristiga

räntebärande skulder

Redovisningsprincip

Upplåning

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter

transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upp-

lupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet

belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalnings-

beloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låne-

perioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplån-

ingen klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen

har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen minst 12 måna-

der efter balansdagen .

Villkorade köpeskillingar

Indutrade använder normalt en förvärvsstruktur med basköpe-

skilling och villkorad köpeskilling. Villkorad köpeskilling baseras

normalt på resultatet i det förvärvade bolaget under de närmast

kommande åren. Vid transaktionstidpunkten värderas den

villkorade köpeskillingen till verkligt värde, genom att nuvärdet

av det sannolika utfallet beräknas. Räntekostnaden periodiseras

därefter fram till utbetalningsdagen. Villkorad köpeskilling

omvärderas vid varje rapporttillfälle. Över- eller underskjutande

belopp bokas som kostnad eller intäkt i resultaträkningen under

övriga rörelseintäkter och -kostnader. Villkorade köpeskillingar

redovisas som kortfristiga om de förfaller inom 12 månader från

bokslutsdagen.

Leasingavtal

För beskrivning av redovisningsprinciperna för leasingskulder

se not 17 Leasingavtal .

		Koncernen			Moderbolaget
		2025	2024	2025	2024
Långfristiga skulder
Leasingskuld		1 009	1 089	1	0
SEK-lån med längre löptid än 1 år		2	2	0	0
Lån under MTN-program		4 300	4 846	4 300	4 846
EUR-lån med längre
löptid än 1 år		1 657	2 017	1 623	2 010
Lån i annan valuta med längre
löptid än 1 år		18	15	–	–
Villkorade köpeskillingar i SEK
med längre löptid än 1 år		101	118	92	118
Villkorade köpeskillingar i EUR
med längre löptid än 1 år		257	132	107	60
Villkorade köpeskillingar i annan
valuta med längre löptid än 1 år		102	280	20	100
BR	Summa	7 446	8 499	6 143	7 134

		Koncernen			Moderbolaget
		2025	2024	2025	2024
Kortfristiga skulder
Utnyttjade
checkräkningskrediter		7	27	–	–
Leasingskuld		540	554	0	0
Lån under MTN-program		1 289	1 374	1 289	1 374
Företagscertifikat		–	–	–	–
Aktieswap		95	161	95	161
EUR-lån med kortare löptid än
1 år		8	12	–	–
Lån i annan valuta med kortare
löptid än 1 år		23	35	–	–
Villkorade köpeskillingar i SEK
med kortare löptid än 1 år		63	44	41	4
Villkorade köpeskillingar i EUR
med kortare löptid än 1 år		48	163	22	72
Villkorade köpeskillingar i annan
valuta med kortare löptid än 1 år		125	79	36	66
BR	Summa	2 198	2 449	1 483	1 677

Externt beviljade belopp på checkräkningskrediter uppgår i

kon cernen till 817 (830) mkr och i moderbolaget till 788 (795) mkr.

Förfallotidpunkt leasing, långfristig del
	Koncernen
	2025	2024
Förfallotidpunkt år 2026	–	397
Förfallotidpunkt år 2027	363	252
Förfallotidpunkt år 2028	253	168
Förfallotidpunkt år 2029	142	93
Förfallotidpunkt år 2030
eller därefter	251	179
Summa	1 009	1 089

Not 24 fortsättning

Indutrade | Årsredovisning 2025

112

Finansiell redovisning

Pensionsförpliktelser

Redovisningsprincip

Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda

pensionsplaner. En förmånsbestämd pensionsplan är en

pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån den

anställde erhåller efter pensionering. De förmånsbestämda

planerna är både fonderade och ofonderade. I de fall planerna

är fonderade har tillgångar avskilts (förvaltningstillgångar). En

avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken

koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende

förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmåns

bestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde

på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensions-

förpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med till-

lämpning av den så kallade projected unit credit-metoden.

Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs

genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med

användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligatio-

ner (AA-rated), som motsvarar skuldens duration i de länder där

det finns en sådan marknad (Nederländerna, Storbritannien och

Schweiz) .

2025			Koncernen				Moderbolaget
Förfallotidpunkt för långfristiga lån, mkr	SEK	EUR	CNY	DKK	GBP	SEK	SEK	EUR	EUR
Förfallotidpunkt år 2027	1 000	30	–	0	0	1 000	–	–	–
Förfallotidpunkt år 2028	1 000	4	–	1	1	800	200	–	–
Förfallotidpunkt år 2029	1 000	0	–	0	–	1 000	–	–	–
Förfallotidpunkt år 2030 eller därefter	1 302	1 623	5	11	–	1 300	–	811	811
Summa	4 302	1 657	5	12	1	4 100	200	811	811
Rörlig (R) /fast (F) ränta	R&F	R&F	R	R	R	R	F	R	F

2024		Koncernen				Moderbolaget
Förfallotidpunkt för långfristiga lån, mkr	SEK	EUR	DKK	GBP	SEK	SEK	EUR	EUR
Förfallotidpunkt år 2026	1 847	1 153	1	1	1 547	300	1 149	–
Förfallotidpunkt år 2027	1 000	3	0	0	1 000	–	–	–
Förfallotidpunkt år 2028	1 000	0	1	–	800	200	–	–
Förfallotidpunkt år 2029 eller därefter	1 001	861	12	–	999	–	–	861
Summa	4 848	2 017	14	1	4 346	500	1 149	861
Rörlig (R) /fast (F) ränta	R&F	R&F	R	R	R	F	R	F

2025			Koncernen						Moderbolaget
Förfallotidpunkt för långfristiga villkorade köpeskillingar, mkr	SEK	EUR	PLN	DKK	GBP	NOK	SEK	DKK	EUR
Förfallotidpunkt år 2027	101	199	5	51	46	0	92	20	91
Förfallotidpunkt år 2028	–	47	–	–	–	–	–	–	16
Förfallotidpunkt år 2029	–	11	–	–	–	–	–	–	–
Förfallotidpunkt år 2030 eller därefter	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Summa	101	257	5	51	46	0	92	20	107

2024			Koncernen				Moderbolaget
Förfallotidpunkt för långfristiga villkorade köpeskillingar, mkr	SEK	EUR	DKK	GBP	NOK	SEK	DKK	NOK	EUR
Förfallotidpunkt år 2026	46	60	47	124	37	46	47	37	60
Förfallotidpunkt år 2027	72	62	47	25	–	72	16	–	–
Förfallotidpunkt år 2028	–	10	–	–	–	–	–	–	–
Förfallotidpunkt år 2029 eller därefter	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Summa	118	132	94	149	37	118	63	37	60

Not 24 fortsättning

Årsredovisning 2025 | Indutrade

113

Finansiell redovisning

Vid beräkning av förmånsbestämda pensionsåtaganden i

Sverige har diskonteringsräntan fastställts med hänvisning till

räntan på bostadsobligationer med en löptid som motsvarar

den genomsnittliga löptiden för förpliktelserna. Indutrade har

bedömt att det finns en fungerande marknad (deep market) för

förstklassiga företagsobligationer i Sverige och anser att de

svenska bostadsobligationer som är utgivna av svenska aktie-

bolag inom den finansiella sektorn ryms i begreppet företags-

obligationer. Utifrån utestående volym, omsättning och antalet

papper på bostadsobligationsmarknaden har bedömningen

gjorts att en fungerande marknad föreligger avseende dessa

obligationer. Följaktligen har bostadsobligationer använts som

grund för räntesatsen.

Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfaren-

hetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antag-

anden redovisas direkt i övrigt totalresultat med beaktande av

löneskatt och uppskjuten skatt.

Pensionskostnader avseende tjänstgöring under inne-

varande och tidigare perioder redovisas direkt i resultaträk-

ningen.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen

avgifter till offentligt eller privat administrerade pensions-

försäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis.

Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när

avgifterna väl är betalda. Resultatet belastas i takt med att

förmånerna intjänas.

En del av koncernens förmånsbestämda pensionsåtaganden

har finansierats genom premier till Alecta. Eftersom relevanta

uppgifter om dessa inte kan erhållas från Alecta redovisas dessa

åtaganden som en avgiftsbestämd plan.

Värdering av pensionsåtaganden

Vid beräkningen av den skuld i balansräkningen som avser för-

månsbestämda pensionsplaner har olika antaganden gjorts som

framgår i tabell.

Moderbolagets pensionsförpliktelse tryggas genom kapital-

försäkringar.

Förmånsbestämda planer

I enlighet med IAS 19 Ersättning till anställda, har aktuarier, på

uppdrag av Indutrade, beräknat koncernens pensionsskuld och

de belopp som ska sättas av löpande till pensioner för koncernens

anställda.

Pensionsplanerna omfattar ålderspension, sjukpension och familje-

pension. Beräkning sker individuellt och baseras på lön, tidigare intjänad

pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. I koncernen finns

förutom PRI-planen i Sverige även förmåns bestämda planer i främst

Nederländerna, Schweiz och Stor britannien. Schweiz har en riskfördel-

ning för de förmånsbestämda planerna, där risk delas mellan bolaget

och de anställda. Planen i Storbritannien har stängts för nyintjäning,

liksom huvud delen av planen i Nederländerna.

Nettoskuldens fördelning i mkr
		2025	2024
PRI-planen		107	113
Förmånsbestämda planer, Nederländerna, Schweiz
och Storbritannien		102	109
Summa förmånsbestämda planer		209	222
Övriga pensionsåtaganden		96	90
BR	Summa	305	312

Koncernens förvaltningstillgångar, 948 (1 041) mkr, består för

Schweiz och Nederländerna av placeringar hos försäkringsbolag,

huvud sakligen i statsobligationer, företagsobligationer och ränte-

derivat. För Storbritannien består förvaltningstillgångarna av aktier

och aktiefonder, stats- och företagsobligationer och kontanta medel.

Pensionsskulden är oantastbar.

Avgiftsbestämda planer

Pensionsplanerna omfattar ålderspension, sjukpension och familje-

pension. Premier betalas löpande under året till fristående juridiska

personer. Pensionspremiens storlek baseras på lönenivån för den

anställde och kostnaden för premien redovisas löpande över resultat-

räkningen.

Enligt ett uttalande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rap-

portering är ett åtagande tryggat genom en försäkring i Alecta, avse-

ende ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige, en

förmåns bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För 2025 har

Indutrade inte tillgång till sådan information som gör det möjligt att

redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan varför planen

redovisas som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsför-

säkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 46 (50) mkr.

Avgifterna för 2026 bedöms ligga i linje med 2025. Konsolide-

ringsgraden för Alecta var 167 (163) procent enligt Alectas kvartals-

siffror för tredje kvartalet 2025.

Tillämpade antaganden i aktuariella beräkningar
		Neder-		Stor-
Koncernen, 2025	Sverige	länderna	Schweiz	britannien
Antaganden vid beräkning
av pensionsåtaganden
Diskonteringsränta, %	4,00	4,20	1,05	5,20
Framtida löneökningar, %	3,25	–	0,75	–
Förväntad inflation, %	2,00	–	0,75	2,90
Framtida pensionshöjningar, %	2,00	0,50	–	2,41
Personalomsättning, %	2,00	¹ )	¹ )	–

1) Åldersberoende.

Tillämpade antaganden i aktuariella beräkningar
		Neder-		Stor-
Koncernen, 2024	Sverige	länderna	Schweiz	britannien
Antaganden vid beräkning
av pensionsåtaganden
Diskonteringsränta, %	3,50	3,40	1,10	5,30
Framtida löneökningar, %	3,25	–	0,75	–
Förväntad inflation, %	2,00	–	0,75	3,50
Framtida pensionshöjningar, %	2,00	0,50	–	2,87
Personalomsättning, %	2,00	¹ )	¹ )	–

1) Åldersberoende.

Duration
Duration, år	2025	2024
Sverige	16	17
Nederländerna	14	15
Schweiz	14	14
Storbritannien	9	9

Not 25 fortsättning

Indutrade | Årsredovisning 2025

114

Finansiell redovisning

Känslighetsanalys för ändringar i väsentliga antaganden
Inverkan på den förmånsbestämda		Neder-		Stor-
förpliktelsen, mkr	Sverige	länderna	Schweiz	britannien
Diskonteringsräntan, ökning med 0,50 %	–8	–20	–38	–2
Diskonteringsräntan, minskning med 0,50 %	9	22	44	2
Löneökning, ökning med 0,50 %	4	–	3	–

Belopp redovisade i balansräkningen
	2025	2024
Nuvärdet av fonderade förpliktelser	1 050	1 150
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	–948	–1 041
	102	109
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser	107	113
	107	113
Nettoskuld, förmånsbestämda planer, i balansräkningen	209	222

Omvärdering av skulden i övrigt totalresultat
	2025	2024
Erfarenhetsbaserade justeringar av
förmånsbestämda förpliktelser	–6	1
Avkastning på förvaltningstillgångar
exkl ränteintäkter	43	13
Demografiska justeringar av förmånsbestämda
förpliktelser	0	–1
Finansiella justeringar av förmånsbestämda
förpliktelser	–43	–3
Summa	–6	10

	2025	2024
Nuvärdet av pensionsförpliktelser vid årets början	1 263	1 199
Pensionskostnader	22	18
Räntekostnader	26	28
Inbetalningar från anställda	17	17
Pensionsutbetalningar	–64	–24
Aktuariella vinster (–)/förluster (+)	–49	–3
Valutakursdifferenser	–58	28
Nuvärdet av pensionsförpliktelser vid årets slut	1 157	1 263
Förvaltningstillgångar vid årets början	1 041	982
Ränteintäkter	20	22
Inbetalningar från anställda	17	17
Inbetalningar från bolaget	27	27
Pensionsbetalningar	–61	–21
Avkastning på förvaltningstillgångar exkl
ränteintäkter	–43	–13
Valutakursdifferenser	–53	27
Förvaltningstillgångar vid årets slut	948	1 041
Nettoskuld vid årets början	222	217
Nettokostnad redovisad i resultaträkningen	28	25
Pensionsutbetalningar	–3	–4
Inbetalningar från bolaget	–27	–27
Aktuariella vinster (–)/förluster (+)	–6	10
Valutakursdifferenser på utländska planer	–5	1
Nettoskuld vid årets slut	209	222

		2025			2024
Belopp redovisade i resultaträkningen,	Förm.best.	Avg.best.		Förm.best.	Avg.best.
koncernen	planer	planer	Totalt	planer	planer	Totalt
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare perioder	22	523	545	19	497	516
Ränta på förpliktelsen	26	–	26	28	–	28
Ränta på förvaltningstillgångar	–20	–	–20	–22	–	–22
Nettokostnad i resultaträkningen	28	523	551	25	497	522
varav ingår i försäljningskostnader	22	369	391	19	350	369
varav ingår i administrationskostnader	0	154	154	0	147	147
varav ingår i finansiella poster	6	–	6	6	–	6

Förväntade inbetalningar från bolaget till förmånsbestämda pensionsplaner uppgår för 2026 till 24 mkr.

Not 25 fortsättning

Årsredovisning 2025 | Indutrade

115

Finansiell redovisning

Övriga avsättningar

Redovisningsprincip

Framtida åtaganden för garantiförpliktelser baseras på

utgifter för liknande kostnader under räkenskapsåret eller

kalkylerade kostnader för respektive åtagande .

	Koncernen			Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024
Garantiåtaganden	32	34	–	–
Summa långfristiga
avsättningar	32	34	–	–

		Garantiåtaganden
Ingående balans 1 jan 2025		34
Garantiåtaganden i förvärvade bolag		1
Årets förändring i garantiåtaganden		–3
BR	Utgående balans 31 dec 2025	32

Upplupna kostnader

		Koncernen			Moderbolaget
		2025	2024	2025	2024
Upplupna semesterlöne- kostnader		343	345	7	7
Övriga kostnader personal		368	392	5	4
Upplupna sociala kostnader		119	123	7	11
Upplupna kostnader för inköp av
material		157	97	–	–
Bonus och rabatter till kund		94	99	–	–
Upplupna revisions- och
konsultarvoden		74	65	4	4
Upplupna finansiella kostnader		34	46	33	46
Övrigt		110	132	2	1
BR	Summa	1 299	1 299	58	73

Ställda säkerheter

	Koncernen			Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024
För egna skulder:
Fastighetsinteckningar	56	66	–	–
Företagshypotek	18	4	–	–
Tillgångar belastade med
äganderättsförbehåll	382¹ )	376¹ )	46 2)	39 2)
Spärrade medel	7	7	–	–
Summa	463	453	46	39

1) Huvudsakligen leasingavtal avseende bilar.

2) Huvudsakligen kapitalförsäkringar.

Eventualförpliktelser

	Koncernen			Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024
Borgensförbindelse för
dotterbolags PRI-skulder	–	–	91	90
Borgensförbindelser till förmån
för dotterbolag	–	–	56	53
Eventualförpliktelse för egen
PRI-skuld	2	2	–	–
Summa	2	2	147	143

Likvida medel

Redovisningsprincip

I likvida medel ingår kassa- och banktillgodohavanden samt

kortfristiga placeringar understigande tre månader, i huvudsak

bestående av kortfristiga kontoplaceringar i nordiska banker.

I balansräkningen redovisas utnyttjad checkräkningskredit i

posten Kortfristiga räntebärande skulder .

Likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen består av:
		Koncernen			Moderbolaget
		2025	2024	2025	2024
Kassa och bank		2 389	1 349	1 428	435
Kortfristiga placeringar		4	1 705	–	1 700
BR	Summa	2 393	3 054	1 428	2 135

Indutrade | Årsredovisning 2025

116

Finansiell redovisning

Kassaflöde

								Icke kassaflödespåverkande förändringar
								Justering
		Kassaflödes-				Överföring		över
	1 jan	påverkande				från lång	Omräknings-	resultat-	Nyupptagna	Verkligt	31 dec
	2025	poster	Förvärv	Avytt ringar	Räntor	till kort	differens	räkningen	lån	värde	2025
Kortfristiga räntebärande skulder	1 610	–1 964	4	–	–	1 847	– 75	–	–	–	1 422
Långfristiga räntebärande skulder	6 879	1 284	40	–	–	–1 847	– 379	–	–	–	5 977
Leasingskuld	1 643	–565	46	–76	–	–	–76	–	577	–	1 549
Summa exkl villkorade
köpeskillingar	10 132	–1 245	90	–76	–	–	– 530	–	577	–	8948
Villkorade köpeskillingar ¹ )	816	–230	–	–	15	–	–44	–208	347	–	696
Summa räntebärande skulder	10 948	–1 475	90	–76	15	–	–574	–208	924	–	9 644
1) Kassaflödespåverkande poster redovisas i investeringsverksamheten.

								Icke kassaflödespåverkande förändringar
								Justering
		Kassaflödes-				Överföring		över
	1 jan	påverkande				från lång	Omräknings-	resultat-	Nyupptagna	Verkligt	31 dec
	2024	poster	Förvärv	Avytt ringar	Räntor	till kort	differens	räkningen	lån	värde	2024
Kortfristiga räntebärande skulder	1 599	–1 631	9	–	–	1 651	–18	–	–	–	1 610
Långfristiga räntebärande skulder	6 660	1 581	9	–	–	–1 651	280	–	–	–	6 879
Leasingskuld	1 481	–540	59	–39	–	–	44	–	638	–	1 643
Summa exkl villkorade
köpeskillingar	9 740	–590	77	–39	–	–	306	–	638	–	10 132
Villkorade köpeskillingar ¹ )	721	–269	–	–	18	–	20	–186	512	–	816
Summa räntebärande skulder	10 461	–859	77	–39	18	–	326	–186	1 150	–	10 948
1) Kassaflödespåverkande poster redovisas i investeringsverksamheten.

Årsredovisning 2025 | Indutrade

117

Finansiell redovisning

Förvärv och avyttring av dotterbolag

Förvärv 2025

Industrial & Engineering

Den 10 januari förvärvades samtliga aktier i ECOROLL Holding GmbH,

Tyskland, med en årsomsättning om 150 mkr. ECOROLL är en spec i-

aliserad tillverkare inom verktygsteknik för mekanisk ytbehandling.

Den 1 april förvärvades samtliga aktier i Ideus Sweden AB, Sverige,

med en årsomsättning om 55 mkr. Ideus är ett teknikhandelsbolag

specialiserat inom metallkomponenter till svensk verkstadsindustri.

Den 30 september förvärvades samtliga aktier i Scan Auto &

Dybbroe Group A/S, Danmark, med en årsomsättning om 185 mkr.

ScanDybbroe är ett teknikhandelsbolag som erbjuder original-

utrustning och reservdelar för italienska och franska bilmärken på

den danska marknaden.

Den 1 oktober förvärvades samtliga aktier i Magistor B.V., Neder-

länderna, med en årsomsättning om 165 mkr. Magistor är ett teknik-

handelsbolag som erbjuder verktyg för skärande bearbetning och

blästermedia av hög kvalitet.

Life Science

Den 31 mars tecknades avtal om förvärv av samtliga aktier i IPP

Industrial Production Processes IRL Ltd., Irland, med en årsomsätt-

ning om 185 mkr. IPP är ett teknikhandelsbolag specialiserat inom

tillverkningsutrustning.

Den 30 juli förvärvades Optimed Pro-Office, Polen, med en års-

omsättning om 35 mkr. Optimed är ett teknikhandelsbolag som

erbjuder engångsartiklar och medicinsk utrustning till sjukhus och

vård givare i Polen.

Den 31 juli tecknades avtal om förvärv av samtliga aktier i SLT srl,

Italien, med en årsomsättning om 85 mkr. SLT är ett teknikhandels-

bolag som erbjuder utrustning för test- och säkerhetskontroll för

medicinteknik- och hälsovårdssektorn.

Den 25 september förvärvades samtliga aktier i Aldax AB, Sverige,

med en årsomsättning om 50 mkr. Aldax är ett teknikhandelsbolag

som erbjuder små flödestekniska komponenter och instrument för

life sciencesektorn.

Den 17 november förvärvades samtliga aktier i ATM Group,

Spanien, med en årsomsättning om 110 mkr. ATM är ett teknikhandels-

bolag specialiserat på single-use produkter och flödeskomponenter

främst för den spanska läkemedels- och livsmedelsindustrin.

Process, Energy & Water

Den 4 november förvärvades samtliga aktier i European Tech supply

B.V., Nederländerna, med en årsomsättning om 75 mkr. ETS är ett

teknikhandelsbolag som erbjuder komponenter för reparation och

underhåll av fartyg.

Technology & Systems Solutions

Den 8 juli förvärvades samtliga aktier i Utodas B.V., Nederländerna,

med en årsomsättning om 35 mkr. Utodas är en leverantör av lös-

ningar för fjärrövervakning av nivåer för torra och flytande bulk-

varor.

Den 29 augusti förvärvades samtliga aktier i Crane Group

Holdings Ltd., Storbritannien, med en årsomsättning om 105 mkr.

Crane Electronics utvecklar, tillverkar och säljer lösningar för vrid-

momentmätning.

Den 22 december förvärvades samtliga aktier i Thermibel S.A.,

Belgien, med en årsomsättning om 75 mkr. Thermibel utvecklar,

tillverkar och säljer temperaturgivare och kalibreringsutrustning

för olika industriella tillämpningar, med fokus på den belgiska och

franska marknaden.

Avyttringar 2025

I januari avyttrades samtliga aktier i Scanmaskin Holding AB med en

årsomsättning om 107 mkr.

I maj avyttrades samtliga aktier i Modernum AB, med en årsom-

sättning om 17 mkr.

I maj avyttrades verksamheten i Novisol GmbH, men en årsomsätt-

ning om 50 mkr.

I juli avyttrades samtliga aktier Plooijer Zandaam BV, med en års-

omsättning om 93 mkr.

För avyttringarnas resultateffekter, se not 6.

Effekt av gjorda förvärv 2025 och 2024
	2025		2024
Mkr	Nettoomsättning	EBITA	Nettoomsättning	EBITA
Affärsområde
Industrial & Engineering	467	71	240	32
Infrastructure & Construction	134	24	186	35
Life Science	325	56	513	81
Process, Energy & Water	159	28	105	14
Technology & Systems Solutions	88	13	306	68
Effekt på koncernen	1 173	192	1 350	230
Förvärv genomförda 2024	664	123	363	58
Förvärv genomförda 2025	509	69	987	172
Effekt på koncernen	1 173	192	1 350	230

Tabellen ovan visar den nettoomsättning och det resultat (EBITA) de förvärvade bolagen haft sedan förvärvstidpunkten och som ingår

i koncernens resultat för respektive period. Om samtliga förvärvade enheter konsoliderades från och med 1 januari 2025 skulle årets netto-

omsättning ha uppgått till 33 077 mkr och EBITA skulle ha uppgått till 4 609 mkr .

Indutrade | Årsredovisning 2025

118

Finansiell redovisning

Not 32 fortsättning

Förvärvade tillgångar

Preliminära förvärvskalkyler

Mkr	2025	2024
Köpeskilling inkl villkorad köpeskilling	2 125	2 624
varav villkorad köpeskilling	347	512

		2025			2024
		Verkligt			Verkligt
	Bokfört	värde-	Verkligt	Bokfört	värde-	Verkligt
Förvärvade tillgångar	värde	justering	värde	värde	justering	värde
Goodwill		921	921		1 182	1 182
Agenturer, varumärken, kundrelationer, licenser etc	57	824	881	63	1 116	1 179
Materiella anläggningstillgångar	78	11	89	75	–	75
Finansiella anläggningstillgångar	7	–	7	6	–	6
Varulager	221	–	221	217	–	217
Övriga omsättningstillgångar ¹ )	268	–	268	280	–	280
Likvida medel	239	–	239	294	–	294
Uppskjuten skatteskuld	–8	–202	–210	–13	–242	–255
Avsättningar inklusive pensionsförpliktelser	–4	–	–4
Övriga rörelseskulder	–295	–	–295	–359	–	–359
Innehav utan bestämmande inflytande	8	–	8	5	–	5
	571	1 554	2 125	568	2 056	2 624

1) Huvudsakligen kundfordringar.

Då upplysningarna om förvärven individuellt sett är oväsentliga

lämnas de i aggregerad form. Agenturer, kundrelationer, licenser etc

kommer att skrivas av under 5–20 år. Detsamma gäller för varumär-

ken, förutsatt att de inte kan antas ha en obestämbar livslängd. Varu-

märken ingår med 26 (7) mkr. Goodwill motiveras av god lönsamhet

samt den personal som finns i de förvärvade bolagen. Justering till

verkligt värde för övriga tillgångar görs om skillnaden jämfört med

bokfört värde bedöms vara väsentlig.

Indutrade använder normalt en förvärvsstruktur med basköpe-

skilling och villkorad köpeskilling. Initialt värderas den villkorade

köpeskillingen till nuvärdet av det sannolika utfallet, vilket för årets

förvärv är 347 (512) mkr. De villkorade köpeskillingarna förfaller till

betalning inom tre år och utfallet kan maximalt bli 463 (754) mkr. Om

villkoren inte uppfylls kan utfallet bli i intervallet 0–463 (0–754) mkr.

Avtalsvillkorens uppfyllelse är en källa till osäkerhet vid värdering av

de villkorade köpeskillingarna .

Transaktionskostnader för de förvärv som genomförts under året

uppgår till 24 (18) mkr och ingår i Övriga rörelsekostnader i resultat-

räkningen. Villkorade köpeskillingar har omvärderats med 223

(197) mkr. Effekten redovisas i Övriga rörelseintäkter och kost nader

med 208 (186) mkr och i finansnettot med 15 (11) mkr.

Förvärvskalkylerna för de bolag som förvärvades till och med

december 2024 har nu fastställts. Inga väsentliga justeringar har

gjorts i kalkylerna. För övriga förvärv är förvärvskalkylerna preli-

minära. Indutrade betraktar kalkylerna som preliminära under

den tid det råder osäkerhet om exempelvis utfallet av garantier

i förvärvs avtalen rörande varulager och kundfordringar.

Förvärvens effekt på kassaflödet
Mkr	2025	2024
Köpeskilling inkl villkorad köpeskilling	2 125	2 624
Ej utbetald köpeskilling	–358	–522
Likvida medel i de förvärvade bolagen	–239	–294
Utbetald köpeskilling avseende tidigare års förvärv	237	269
Summa effekt på kassaflödet	1 765	2 077

Förvärv och avyttringar efter rapportperiodens utgång

Den 2 februari förvärvades Belman A/S, Danmark, med en årsom-

sättning om 255 mkr. Belman utvecklar, tillverkar och säljer skräddar-

sydda kompensatorer och bälgar för många olika industriella tillämp-

ningsområden.

Den 26 februari förvärvades CAT Ricambi Srl, Italien, med en års-

omsättning om 320 mkr. CAT Ricambi erbjuder originalutrustning

och högkvalitativa reservdelar för italienska, franska, japanska och

sydkoreanska bilmärken på den italienska marknaden.

Årsredovisning 2025 | Indutrade

119

Finansiell redovisning

Transaktioner med närstående

Inköp och försäljning inom koncernen har endast förekommit

i begränsad omfattning. Placering hos och upplåning från koncern-

bolag har skett till marknadsmässiga villkor.

Indutradekoncernens närstående är i huvudsak ledande

befattningshavare. Upplysningar om transaktioner med dessa

närstående framgår av not 8 Löner, andra ersättningar och sociala

kostnader.

Händelser efter balansdagen

Under januari–mars 2026 har två företagsförvärv genomförts. För

mer information, se not 32.

I övrigt har inga för koncernen väsentliga händelser inträffat efter

rapportperiodens utgång.

Upplysningar om moderbolag

Indutrade AB, med organisationsnummer 556017–9367, är moder-

bolag i koncernen. Bolaget är ett svenskt aktiebolag och har sitt säte

i Stockholm, med följande adress:

Indutrade AB

Box 6044

SE–164 06 Kista

Telefon +46 (0)8 703 03 00

Hemsida: www.indutrade.se

Per den 31 december 2025 utgjordes aktiekapitalet av 364 323 000

aktier med ett kvotvärde om 2 kronor, totalt 729 mkr.

På årsstämman den 1 april 2026 kommer en utdelning avseende

räkenskapsåret 2025 på 3,10 kr per aktie, totalt 1 129 mkr, att före-

slås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa

finansiella rapporter .

Periodiseringsfonder

			Moderbolaget
		2025	2024
Avsättning 2019			121
Avsättning 2020		75	75
Avsättning 2021		190	190
Avsättning 2022		220	220
Avsättning 2023		240	240
Avsättning 2024		200	200
Avsättning 2025		220
BR	Summa	1 145	1 046

Indutrade | Årsredovisning 2025

120

Årsredovisning 2025 | Indutrade

121

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Indutrade AB (publ), org.nr 556017–9367

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Indutrade AB (publ) för år 2025 med undantag för bolags-

styrningsrapporten på sidorna 66-73 och hållbarhetsrapporten på

sidorna 30-53. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår

på sidorna 18-20, 23-59, 62-73, 76-120 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den

31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning

per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassa-

flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av

EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags-

styrningsrapporten på sidorna 66-73 och hållbarhetsrapporten på

sidorna 30-53. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-

ningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncern redovisningen är förenliga med innehållet i den komplette-

rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsut-

skott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar-

der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende

i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors-

sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och

övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordning-

ens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget

eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Övriga upplysningar

Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för år

2024 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberät-

telse daterad den 11 mars 2025 med omodifierade uttalanden

i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttal-

anden om dessa områden.

Värdering av goodwill

Se not 15 och redovisningsprinciper i not 1 i årsredovisningen och

koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning

av området.

Beskrivning av området

Det redovisade värdet i koncernen per den 31 december 2025 upp-

går för goodwill till 9 930 MSEK. Vilket motsvarar knappt 30% av kon-

cernens totala tillgångar. Immateriella tillgångar med en obestämd

nyttjandeperiod, såsom goodwill ska årligen, eller vid indikation på

värdenedgång, bli föremål för nedskrivningsprövning. En nedskriv-

ningsprövning innehåller både komplexitet och betydande inslag

av bedömningar. Nedskrivningsprövningen ska enligt IFRS Redo-

visningsstandarder genomföras enligt en viss teknik där företags-

ledningen måste göra framtidsbedömningar om både interna och

externa förutsättningar och planer för den enhet som goodwill-

beloppen hänförs till. Exempel på sådana bedömningar är framtida

kassaflöden och vilken diskonteringsränta som bör användas för att

beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har tagit del av och bedömt nedskrivningsprövningen för att säker-

ställa huruvida den är genomförd i enlighet med den teknik som före-

skrivs i IFRS Redovisningsstandarder. Vidare har vi bedömt rimlig-

heten i framtida kassaflöden och den antagna diskonterings räntan

genom att ta del av och utvärdera företagsledningens skriftliga

dokumentation och planer. Vi har även utvärderat tidigare bedöm-

ningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har

även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka

värderingen. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysning-

arna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med

de antaganden som företagsledningen har tillämpat i sin värdering

och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas

enligt IFRS Redovisningsstandarder.

Värdering av villkorade köpeskillingar från förvärv

Se noterna 2, 24 samt 32 och redovisningsprinciper i not 1 i årsredo-

visningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar

och beskrivning av området.

Beskrivning av området

I samband med förvärv kan koncernen avtala med säljaren om en vill-

korad köpeskilling vilket vanligen innebär att delar av köpeskillingen

är beroende av den finansiella utvecklingen i den förvärvade verk-

samheten de närmast kommande åren. Vid transaktionstidpunkten-

värderas den villkorade köpeskillingen till verkligt värde genom att

nuvärdet av det sannolika utfallet beräknas. Beräkningen av det verk-

liga värdet är beroende av betydande uppskattningar. Om verkligt

utfall avviker från dessa antaganden eller om antagandena om den

framtida finansiella utvecklingen för en förvärvad verksamhet ändras

innebär detta en förändring i värdet för redovisade villkorade köpe-

skillingar vilka redovisas i resultaträkningen när de uppkommer. Skulder

för villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde i balansräk-

ningen och uppgick per 31 december 2025 till 696 MSEK. Maximal

villkorad köpeskilling uppgick vid balansdagen till 1 225 MSEK.

Hur området har beaktats i revisionen

I vår revision har vi analyserat ett urval av avtal från genomförda för-

värv och de parametrar som de villkorade köpeskillingarna baseras på

samt bedömt koncernens antaganden avseende framtida resultat-

utveckling och därmed storleken på villkorade köpeskillingar. Vi har

också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovis-

ningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som

företagsledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt väsent-

ligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS Redovis-

ningsstandarder.

Indutrade | Årsredovisning 2025

122

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–17,

21–22, 30–53, 60–61, 74–75 samt 127–134. Det är styrelsen och verk-

ställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-

enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncern redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även

för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upp-

rätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig heter

eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka för-

mågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-

redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehål-

ler några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehål-

ler våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel-

aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i års-

redovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgär-

der bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som

är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra

uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till

följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som

beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i

maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, fel aktig informa-

tion eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll

som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgär-

der som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för

att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt-

ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet

av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en

slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida

det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana hän-

delser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bola-

gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi

drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i

revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i

årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osä-

kerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,

modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovis-

ningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas

fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida hän-

delser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte

längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland

upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovis-

ningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna

på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga

och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella infor-

mationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund

för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansva-

rar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete

som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för

våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland

de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi iden-

tifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relatio-

ner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,

samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten

eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi

vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste

bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör

de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-

ningar förhindrar upplysning om frågan.

Årsredovisning 2025 | Indutrade

123

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö-

rens förvaltning för Indutrade AB (publ) för år 2025 samt av förslaget

till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-

ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe-

roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne-

fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvar-

lig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam-

hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets

och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-

löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och

att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras

i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-

visningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-

gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att

med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för

att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom-

mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ-

der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk

inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och

förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig

främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-

ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning

med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokus-

erar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden

som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser

skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och

prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra

förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositio-

ner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens

motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att

kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Indutrade | Årsredovisning 2025

124

Stockholm 10 mars 2026

KPMG AB

Joakim Thilstedt

Auktoriserad revisor

Revisorns granskning av ESEF-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen

i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden för Indutrade AB (publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till Indutrade AB (publ) enligt god revisors-

sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer är nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten

i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av

vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upp-

rättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i ESEF-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhet-

lig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom

att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna risk-

bedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är rele-

vanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram under-

laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga

med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett utta-

lande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig-

heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

ESEF-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-

ning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den granskade års-

redovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes-

analys samt noter i ESEF-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet

med vad som följer av ESEF-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 66-73 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-

visningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att

vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Audit-

ing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning

ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen

samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-

visningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överens-

stämmelse med årsredovisningslagen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Indutrade AB

(publ)s revisor av bolagsstämman den 3 april 2025. KPMG AB eller

revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan

2025.

Årsredovisning 2025 | Indutrade

125

Revisorns granskningsberättelse över Indutrade AB (publ):s hållbarhetsrapport

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för

Indutrade AB (publ) (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhets-

rapporten ingår på sidorna 30–53 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter

som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt

väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket

inbegriper,

• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

• om den process som företaget har genomfört för att identifiera

rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den

beskrivs i hållbarhetsrapporten, och

• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi-

förordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR

19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets-

rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs när-

mare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vår slutsats.

Övriga upplysningar

Hållbarhetsinformationen för föregående räkenskapsår har inte varit

föremål för granskning tidigare och någon granskning av jämförande

information i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets-

rapporten och återfinns på sidorna 1–29, 54–120 och 127–134. Det

är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna

information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende

denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrappor-

ten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan

och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig

med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även

den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen

samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§

årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för

att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om håll-

barhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovis-

ningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts

enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga gransk-

ning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommenda-

tion kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att

uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad

i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är

mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig

säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett

uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det

inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir med-

vetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit iden-

tifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet

utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on

Quality Management), som kräver att företaget utformar, implemen-

terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer

eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Indutrade AB (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som

ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de

delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektivi-

teten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfråg-

ningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av

hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta

andra översiktliga granskningsåtgärder.

Vid genomförande av vår översiktliga granskning avseende den

process som genomförts för att identifiera hållarhetsinformation att

rapportera har vi:

• Erhållit en förståelse för processen genom att:

– genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information

som används av företagsledningen; och

– granska företagets interna dokumentation av sin process; och

• Utvärderat om den information som erhållits från våra åtgärder om

den process som implementerats av företaget överensstämmer med

beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetrapporten inkluderade,

men var inte begränsade, till följande:

• Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för företagets

rapporterings- och konsolideringsprocesser, inklusive företagets

interna kontrollmiljö och informationssystem, som är relevanta för

upprättandet av information i hållbarhetsrapporten.

• Utvärderat om information som identifierats som väsentlig genom

den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet

i hållbarhetsrapporten också ingår.

• Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten

är förenlig med kraven i ESRS.

Till bolagsstämman i Indutrade AB (publ), org.nr 556017-9367

Granskningsberättelse

Indutrade | Årsredovisning 2025

126

• Genomfört förfrågningar till relevant personal och analytiska gransk-

ningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten.

• Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstestning på

utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten.

• Genom förfrågningar, erhållit en förståelse för metoderna för att ta

fram väsentliga uppskattningar och hur dessa metoder tillämpats.

• Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för processen för

att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är

förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysning-

arna i hållbarhetsrapporten.

Stockholm den 10 mars 2026

KPMG AB

Joakim Thilstedt

Auktoriserad revisor

Inneboende begränsningar i upprättandet av hållbarhets-

rapporten

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS

måste styrelsen och verkställande direktören för Indutrade AB (publ)

förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden

om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktivi-

teter av Indutrade AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli

annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som

förväntat.

Årsredovisning 2025 | Indutrade

127

Resultaträkningar i sammandrag

Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

Nettoomsättning 32 229 32 544 31 835 27 016 21 715 19 217 18 411 16 848 14 847 12 955

Kostnad för sålda varor –20 825 –21 140 –20 789 –17 654 –14 106 –12 681 –12 126 –11 099 –9 881 –8 607

Utvecklingskostnader –378 –406 –395 –334 –258 –227 –217 –204 –178 –156

Försäljningskostnader –5 113 –5 002 –4 616 –3 975 –3 279 –3 009 –2 990 –2 737 –2 463 –2 179

Administrationskostnader –2 127 –2 110 –1 961 –1 560 –1 231 –1 123 –1 103 –991 –893 –791

Övriga rörelseintäkter/-kostnader –17 147 84 127 –16 89 41 8 –52 50

Rörelseresultat 3 769 4 033 4 158 3 620 2 825 2 266 2 016 1 825 1 380 1 272

Finansiella intäkter och kostnader –437 –506 –467 –180 –100 –126 –124 –75 –70 –78

Resultat efter finansiella poster 3 332 3 527 3 691 3 440 2 725 2 140 1 892 1 750 1 310 1 194

Skatt –770 –777 –825 –759 –628 –471 –409 –382 –280 –258

Årets resultat 2 562 2 750 2 866 2 681 2 097 1 669 1 483 1 368 1 030 936

EBITA 4 446 4 689 4 769 4 098 3 202 2 615 2 330 2 087 1 613 1 484

EBITA-marginal, % 13,8 14,4 15,0 15,2 14,7 13,6 12,7 12,4 10,9 11,5

Balansräkningar i sammandrag

Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

Tillgångar

Goodwill 9 930 9 715 8 271 7 649 5 439 4 306 4 031 3 170 2 845 2 388

Övriga immateriella anläggningstillgångar 4 913 4 989 4 354 4 408 3 331 2 693 2 672 2 169 2 102 1 879

Materiella anläggningstillgångar 4 487 4 695 4 398 4 045 3 385 3 106 3 002 1 736 1 618 1 451

Finansiella anläggningstillgångar 264 243 208 160 204 228 182 158 139 117

Varulager 5 032 5 411 5 365 5 605 4 010 3 307 3 400 2 834 2 517 2 249

Kundfordringar 4 749 4 761 4 414 4 452 3 458 2 925 3 025 2 877 2 469 2 292

Övriga fordringar 1 461 1 553 1 254 954 713 639 513 418 412 345

Likvida medel 2 393 3 054 3 012 1 589 1 460 758 719 708 464 332

Summa tillgångar 33 229 34 421 31 276 28 862 22 000 17 962 17 544 14 070 12 566 11 053

Skulder och eget kapital

Eget kapital 17 119 16 653 14 489 12 773 10 303 8 634 7 170 6 218 5 168 4 399

Långfristiga räntebärande skulder inklusive

pensionsförpliktelser 7 751 8 811 8 384 7 903 5 536 4 450 4 707 2 811 1 569 2 274

Övriga långfristiga skulder och avsättningar 1 471 1 468 1 331 1 300 976 770 720 619 600 563

Kortfristiga räntebärande skulder 2 198 2 449 2 375 2 266 1 413 1 186 2 142 1 806 2 724 1 686

Leverantörsskulder 1 819 1 997 1 766 1 870 1 597 1 136 1 237 1 168 1 081 968

Övriga kortfristiga skulder 2 871 3 043 2 931 2 750 2 175 1 786 1 568 1 448 1 424 1 163

Summa skulder och eget kapital 33 229 34 421 31 276 28 862 22 000 17 962 17 544 14 070 12 566 11 053

Leasingskulder och nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16 är inkluderade i nyckeltalen fr.o.m. 2019.

Jämförelsetalen har inte räknats om.

Flerårsöversikt och definitioner

Indutrade | Årsredovisning 2025

128

Kassaflödesanalyser i sammandrag

Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändringar i rörelsekapital 3 925 4 030 4 292 3 930 3 195 2 582 2 271 1 821 1 514 1 318

Förändringar i rörelsekapital 65 104 199 –1 558 –342 198 –349 –461 40 –111

Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 990 4 134 4 491 2 372 2 853 2 780 1 922 1 360 1 554 1 207

Nettoinvestering i anläggningstillgångar –490 –457 –542 –498 –357 –399 –403 –299 –236 –320

Företagsförvärv och avyttringar –1 747 –2 063 –1 576 –2 826 –1 660 –978 –1 484 –586 –1 007 –1 164

Förändring av övriga finansiella anläggningstillgångar 4 18 –10 7 17 11 3 0 1 8

Kassaflöde från investeringsverksamheten –2 233 –2 502 –2 128 –3 317 –2 000 –1 366 –1 884 –885 –1 242 –1 476

Nettoupplåning –1 245 –590 14 1 817 407 –1 407 541 225 116 620

Utbetald utdelning –1 092 –1 042 –946 –837 –655 – –544 –453 –384 –360

Likvid för utfärdade teckningsoptioner – – – – – – – 0 8 –

Nyemission – – – 11 48 87 – 7 95 –

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –2 337 –1 632 –932 991 –200 –1 320 –3 –221 –165 260

Periodens kassaflöde –580 0 1 431 46 653 94 35 254 147 –9

Likvida medel vid årets början 3 054 3 012 1 589 1 460 758 719 708 464 332 339

Kursdifferens –81 42 –8 83 49 –55 –24 –10 –15 2

Likvida medel vid årets slut 2 393 3 054 3 012 1 589 1 460 758 719 708 464 332

Finansiella mått

Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

Långfristiga räntebärande skulder 7 751 8 811 8 384 7 903 5 536 4 450 4 707 2 811 1 569 2 274

Kortfristiga räntebärande skulder 2 198 2 449 2 375 2 266 1 413 1 186 2 142 1 806 2 724 1 686

Likvida medel –2 393 –3 054 –3 012 –1 589 –1 460 –758 –719 –708 –464 –332

Räntebärande nettoskuld 7 556 8 206 7 747 8 580 5 489 4 878 6 130 3 909 3 829 3 628

Nettoskuldsättningsgrad, % 44 49 53 67 53 56 85 63 74 82

Räntetäckningsgrad, ggr 8,4 7,0 8,4 18,2 27,3 21,0 17,2 25,1 21,1 16,5

Soliditet, % 52 48 46 44 47 48 41 44 41 40

Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,4 1,4 1,4 1,8 1,4 1,5 2,1 1,7 2,1 2,2

Avkastningstal

Sysselsatt kapital genomsnitt, mkr 24 667 24 166 23 102 18 111 14 516 13 541 12 416 9 839 8 444 7 491

Avkastning på sysselsatt kapital, % 18 19 21 23 22 19 19 21 19 20

Eget kapital genomsnitt, mkr 16 570 15 466 13 759 11 272 9 297 7 899 6 715 5 715 4 746 3 976

Avkastning på eget kapital, % 15 18 21 24 23 21 22 24 22 24

Antal anställda

Medelantal 9 771 9 563 9 262 8 483 7 715 7 349 7 167 6 710 6 156 5 495

Antal vid årets slut 9 850 9 699 9 301 9 128 8 185 7 270 7 357 6 778 6 545 5 705

Leasingskulder och nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16 är inkluderade i nyckeltalen fr.o.m. 2019.

Jämförelsetalen har inte räknats om.

Årsredovisning 2025 | Indutrade

129

Nyckeltal per aktie

2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

Aktiekurs per 31 december, kr 240,4 277,0 261,80 211,10 277,2 176,2 111,7 68,5 74,5 61

Börsvärde per 31 december, mkr 87 583 100 917 95 380 76 909 100 953 64 069 40 511 24 848 27 011 21 960

Utdelning, kr 3,10

3,00

2,85 2,60 2,30 1,80 – 1,50 1,25 1,07

Resultat före utspädning, kr 7,03 7,55 7,86 7,36 5,76 4,60 4,09 3,77 2,85 2,60

Resultat efter utspädning, kr 7,03 7,54 7,86 7,36 5,75 4,59 4,09 3,77 2,84 2,59

Utestående antal aktier, '000 364 323 364 323 364 323 364 323 364 188 363 615 362 565 362 565 362 397 360 000

Genomsnittligt antal aktier före utspädning, '000 364 323 364 323 364 323 364 270 363 921 362 721 362 565 362 496 361 371 360 000

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, '000 364 380 364 443 364 323 364 303 364 180 363 320 362 754 362 529 361 851 360 753

Antal aktieägare per 31 december 20 776 21 528 21 374 21 022 20 533 12 880 10 287 9 553 9 816 10 518

Högsta kurs under verksamhetsåret, kr 332,60 324,00 268,40 280,70 295 179,9 112,8 83,1 77,7 63,7

Lägsta kurs under verksamhetsåret, kr 212,00 237,50 184,30 161,95 164,6 73,7 67,6 67,3 55,7 45,4

Direktavkastning

, % 1,3 1,1 1,1 1,2 0,8 1,0 – 2,2 1,7 1,7

Eget kapital, kr 46,97 45,68 39,73 35,02 28,26 23,72 19,74 17,11 14,21 12,19

Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr 10,95 11,35 12,33 6,51 7,84 7,66 5,30 3,75 4,30 3,35

1) En fondemission 2:1 genomfördes under december 2020. Alla jämförelsetal har räknats om för det nya antalet aktier.

2) Styrelsens förslag för 2025.

3) Utdelning dividerad med aktiekurs per 31 december.

Definitioner

Indutrade presenterar i årsredovisningen nyckeltal som kom pletterar de

finansiella mått som definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckel-

tal, APM. Indutrade anser att dessa nyckeltal ger värdefull information

till intressenter då de möjlig gör utvärdering av koncernens prestation,

trender, förmåga att återbetala skuld, investera i nya affärsmöjligheter

och återspeglar koncernens förvärvs intensiva affärsmodell.

Eftersom inte alla företag beräknar finansiella nyckeltal på samma

sätt, är dessa inte alltid jämförbara. De ska därför inte ses som en

ersättning för nyckeltal som definieras enligt IFRS. Nedan presenteras

definitioner, varav flertalet är alternativa nyckeltal.

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat rullande 12 månader

dividerat med genomsnittligt eget kapital

per månad.

Avkastning på sysselsatt kapital

EBITA rullande 12 månader dividerat med

genomsnittligt sysselsatt kapital per månad.

Book-to-bill

Orderingång dividerat med nettoomsätt-

ningen.

Bruttomarginal

Bruttoresultat dividerat med nettoomsätt-

ningen.

EBITA

Rörelseresultat före avskrivningar av immate-

riella anläggningstillgångar som uppkommit

i samband med företagsförvärv (Earnings

Before Interest, Tax and Amortisation). EBITA

är verksamhetens huvudsakliga resultatmått.

EBITA-marginal

EBITA dividerat med nettoomsättning.

EBITDA

Rörelseresultat före avskrivningar (Earnings

Before Interest, Tax, Depreciation and

Amortisation).

Eget kapital per aktie

Eget kapital hänförligt till moderbolaget

dividerat med utestående antal aktier.

Fritt operativt kassaflöde

Kassaflödet från löpande verksamhet efter netto-

investeringar i immateriella och materiella anlägg-

ningstillgångar, exklusive företagsförvärv.

Nettoinvesteringar

Inköp minus försäljningar av immateriella

och materiella anläggningstillgångar exklusive

vad som ingår i förvärv och avyttringar av

dotter bolag och verksamheter.

Nettoskuldsättningsgrad

Räntebärande nettoskuld dividerat med eget

kapital.

Nettoskuld/EBITDA

Räntebärande nettoskuld vid periodens slut

dividerat med EBITDA rullande 12 månader.

Resultat per aktie före utspädning

Periodens resultat hänförlig till moderbolagets

aktieägare dividerat med genomsnittligt antal

utestående aktier. Definition enligt IFRS.

Resultat per aktie efter utspädning

Periodens resultat hänförlig till moderbolagets

aktieägare dividerat med genomsnittligt antal

utestående aktier efter utspädning.

Räntebärande nettoskuld

Räntebärande skulder inklusive pensionsskuld

och beräknad villkorad köpeskilling vid förvärv

minus likvida medel.

Ränteteckningsgrad

Rörelseresultat plus ränteintäkter dividerat

med räntekostnader.

Rörelsekapitaleffektivitet

Rörelsekapital i förhållande till nettoomsättning

rullande 12 månader för jämförbara enheter

Soliditet

Eget kapital dividerat med totala tillgångar

(balansomslutningen).

Sysselsatt kapital

Eget kapital plus räntebärande nettoskuld.

Indutrade | Årsredovisning 2025

130

Kvartalsöversikt

Nettoomsättning

2025 2024

Mkr Totalt okt–dec jul–sep apr–jun jan–mar Totalt okt–dec jul–sep apr–jun jan–mar

Industrial & Engineering 8 024 2 066 1 918 2 010 2 030 7 802 1 903 1 891 2 045 1 963

Infrastructure & Construction 4 817 1 194 1 137 1 275 1 211 5 026 1 295 1 216 1 333 1 182

Life Science 7 486 1 934 1 837 1 842 1 873 7 422 1 939 1 921 1 918 1 644

Process, Energy & Water 7 421 1 908 1 842 1 880 1 791 7 523 1 963 1 808 1 960 1 792

Technology & Systems Solutions 4 552 1 147 1 126 1 131 1 148 4 831 1 250 1 152 1 251 1 178

Moderbolag & koncernposter –71 –23 –14 –17 –17 –60 –14 –15 –16 –15

Summa 32 229 8 226 7 846 8 121 8 036 32 544 8 336 7 973 8 491 7 744

EBITA

2025 2024

Mkr Totalt okt–dec jul–sep apr–jun jan–mar Totalt okt–dec jul–sep apr–jun jan–mar

Industrial & Engineering 1 130 303 281 274 272 1 123 258 280 302 283

Infrastructure & Construction 534 140 141 131 122 551 154 131 155 111

Life Science 1 254 312 329 308 305 1 232 302 333 349 248

Process, Energy & Water 1 123 302 295 284 242 1 232 320 292 341 279

Technology & Systems Solutions 695 185 179 163 168 792 217 183 205 187

Moderbolag & koncernposter –290 –148 –82 –45 –15 –241 –30 –37 –99 –75

Summa 4 446 1 094 1 143 1 115 1 094 4 689 1 221 1 182 1 253 1 033

EBITA-marginal

2025 2024

% Totalt okt–dec jul–sep apr–jun jan–mar Totalt okt–dec jul–sep apr–jun jan–mar

Industrial & Engineering 14,1 14,7 14,7 13,6 13,4 14,4 13,6 14,8 14,8 14,4

Infrastructure & Construction 11,1 11,7 12,4 10,3 10,1 11,0 11,9 10,8 11,6 9,4

Life Science 16,8 16,1 17,9 16,7 16,3 16,6 15,6 17,3 18,2 15,1

Process, Energy & Water 15,1 15,8 16,0 15,1 13,5 16,4 16,3 16,2 17,4 15,6

Technology & Systems Solutions 15,3 16,1 15,9 14,4 14,6 16,4 17,4 15,9 16,4 15,9

Summa 13,8 13,3 14,6 13,7 13,6 14,4 14,6 14,8 14,8 13,3

Årsredovisning 2025 | Indutrade

131

Årsstämma och rapporteringstillfällen

Årsstämma

Tid och plats

Indutrade Aktiebolag (publ) (org.nr 556017–9367) håller årsstämma

onsdagen den 1 april 2026, kl. 16.00 på IVA Konferenscenter, Grev

Turegatan 16, Stockholm.

Styrelsen har beslutat att aktieägare ska kunna utöva sin rösträtt

på årsstämman även genom poströstning i enlighet med föreskrift-

erna i Indutrades bolagsordning.

Rätt att delta samt anmälan

Den som önskar närvara i stämmolokalen personligen eller genom

ombud ska:

• dels vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB

framställda aktieboken avseende förhållandena tisdagen den

24 mars 2026,

• dels senast torsdagen den 26 mars 2026 anmäla sig via Indutrades

hemsida www.indutrade.se eller www.euroclear.com/sweden/gene-

ralmeetings/, per post till Indutrade Aktiebolag, ”Årsstämma”,

c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, per e-post

till generalmeetingservice@euroclear.com eller per telefon

08-401 43 12 (måndag–fredag kl. 09.00–16.00). Vid anmälan ska

uppges namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefon-

nummer och antalet eventuella biträden (högst två).

Om aktieägare företräds genom ombud ska en skriftlig och daterad

fullmakt undertecknad av aktieägaren utfärdas för ombudet. Full-

maktsformulär tillhandahålls på bolagets hemsida www.indutrade.

se. Fullmakt gäller ett år från utfärdandet eller den längre giltighets-

tid som framgår av fullmakten, dock högst fem år. Om aktieägaren är

en juridisk person ska registreringsbevis eller motsvarande behörig-

hetshandling biläggas. Fullmakt, registreringsbevis och andra behö-

righetshandlingar bör, för att underlätta inpasseringen vid stämman,

skickas in till bolaget på ovanstående adress i samband med anmälan.

För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som låtit

förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stämman,

låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen

i framställningen av aktieboken per avstämningsdagen tisdagen

den 24 mars 2026. Sådan omregistrering kan vara tillfällig (så kallad

rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens

rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregist-

rering som har gjorts av förvaltaren senast torsdagen den 26 mars

2026 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken.

Poströstning

Den som önskar delta i årsstämman genom poströstning ska:

• dels vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB

framställda aktieboken avseende förhållandena tisdagen den

24 mars 2026,

• dels senast torsdagen den 26 mars 2026 anmäla sig genom att

avge sin poströst enligt anvisningarna nedan så att poströsten är

Euroclear Sweden AB tillhanda senast den dagen.

Aktieägare som vill närvara i stämmolokalen personligen eller genom

ombud måste anmäla detta enligt ovan. Det innebär att en anmälan

genom endast poströstning inte är tillräckligt för den som vill närvara

i stämmolokalen.

För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Formuläret till-

handahålls på bolagets hemsida, www.indutrade.se. Ifyllt och under-

tecknat poströstningsformulär måste vara Euroclear Sweden AB till-

handa senast torsdagen den 26 mars 2026. Formuläret kan skickas per

post till Indutrade Aktiebolag, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden

AB, Box 191, 101 23 Stockholm eller med e-post till generalmeeting-

service@euroclear.com. Aktieägare kan även avge poströst elektro-

niskt genom verifiering med BankID enligt instruktioner på www.

euroclear.com/sweden/generalmeetings/.

Aktieägare får inte förse poströsten med särskilda instruktioner

eller villkor. Om så sker är poströsten i sin helhet ogiltig. Ytterligare

anvisningar och villkor framgår av poströstningsformuläret.

Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skriftlig och

daterad fullmakt undertecknad av aktieägaren biläggas poströst-

ningsformuläret. Fullmaktsformulär tillhandahålls på bolagets hem-

sida, www.indutrade.se. Fullmakt gäller ett år från utfärdandet eller

den längre giltighetstid som framgår av fullmakten, dock högst fem

år. Om aktieägaren är en juridisk person ska registreringsbevis eller

motsvarande behörighetshandling biläggas formuläret.

Utdelning

Styrelsen föreslår utdelning om 3,10 kronor per aktie.

Som avstämningsdag för utdelning föreslås tisdagen den 7 april

2026. Om bolagsstämman beslutar i enlighet med förslaget, beräknas

utdelningen betalas ut genom Euroclear Sweden AB:s försorg fre-

dagen den 10 april 2026.

Rapporteringstillfällen

Delårsrapport

1 januari–31 mars 2026 24 april 2026

1 januari–30 juni 2026 16 juli 2026

1 januari–30 september 2026 23 oktober 2026

Indutrade AB

Box 6044, 164 06 Kista, Sverige

Besöksadress: Raseborgsgatan 9

Org.nr. 556017–9367

Tel: +46 (0)8 703 03 00

E-mail: info@indutrade.com

www.indutrade.se

Produktion: Indutrade och Addira

Översättning: Fluid Translation

Foto: Fond&Fond

Tryck: Larsson Offsettryck

Papper: Omslag 300 g Galerie Art Silk

Inlaga 130 g Galerie Art Silk

Miljömärkt Trycksak Larssons Offsettryck 341 298

TRUSTED BY

ENTREPRENEURS