Förändring
är förbättring
Inission AB (publ) Årsredovisning för 2025
Innehållsförteckning & kallelse till årsstämma
Sida 2
Innehåll
INISSION
3 | Om Inission |
12 | CEO har ordet |
14 | Mission, vision, strategi & värderingar |
15 | Marknad & trender |
17 | Förvärvsstrategi |
19 | Inission Academy |
20 | Inspirit - verksamhetsstrategi |
21 | Aktien |
ÅRSREDOVISNING
22 | Förvaltningsberättelse | |
27 | Risker | |
29 | Bolagsstyrningsrapport | |
35 | Hållbarhetsrapport | |
75 | Finansiella rapporter | |
86 | Noter | |
135 | Revisionsberättelse | |
140 | Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten |
Kallelse till årsstämman
2026 kl. 17:00, Värmlands Museum,
Sandgrundsudden, Karlstad. Rätt att deltaga
på stämman har aktieägare som finns
införda i den av Euroclear Sweden förda
aktieboken onsdagen den 29 april 2026 och
som har anmält sig enligt nedan. Aktieägare
som har sina aktier förvaltarregistrerade
måste således tillfälligt registrera sig under
eget namn i aktieboken för att ha rätt att
själv eller genom ombud deltaga i stämman.
Sådan omregistrering måste vara genom-
förd i god tid före onsdagen den 29 april
2026. Anmälan om deltagande i års-
stämman ska ha kommit bolaget tillhanda
senast onsdagen den 29 april 2026.
Anmälan görs via post (Inission AB,
Lantvärnsgatan 4, 652 21 Karlstad) eller via
mail ([email protected]).
UTDELNING
Till årsstämman 2026 föreslår styrelsen att utdelning ska ske om
0,60 SEK per aktie för 2025, motsvarande 13,8 MSEK. Vid fastställandet av
utdelningsförslaget har styrelsen beaktat koncernens finansiella ställning,
goda kassaflöde och likviditet.
Årets resultat har påverkats negativt av en icke kassaflödespåverkande
kostnad, 20,9 MSEK, hänförlig till omvärdering av tilläggsköpeskilling i
samband med slutreglering av ett tidigare genomfört förvärv. Denna
redovisningsmässiga effekt har inte påverkat koncernens
utdelningskapacitet. Styrelsens förslag innebär att utdelningen tillfälligt
överstiger bolagets utdelningspolicy om upp till 30 procent av vinsten
efter skatt. Styrelsen bedömer att föreslagen utdelning är försvarlig med
hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer
på koncernens och moderbolagets egna kapital, likviditet och ställning i
övrigt.
Justerat för den extraordinära icke kassaflödespåverkande
kostnaden om 20,9 MSEK blir utdelningen ca 30% av vinsten efter skatt.
KALENDARIUM
»
Delårsrapport Q1 2026:
6 maj 2026, 22:30 CEST. Livesänd
» Årsstämma:
7 maj 2026, Värmlands museum Karlstad,
17:00 CEST.
» Delårsrapport Q2 2026:
25 augusti 2026, 22:30 CEST. Livesänd presentation
09:00 CEST dagen därpå.
» Delårsrapport Q3 2026:
5 november 2026, 22:30 CET.
Livesänd presentation 09:00 CEST dagen därpå.
Livesändningarna är kostnadsfria och kan ses via www.inissiongroup.com.
Sida 3
Om Inission
VAD
Inission består av två affärsområden Inission och Enedo.
» Inission (EMS) är en kontraktstillverkare av industriell
elektronik och mekanik med tjänster som täcker hela
produktens livscykel, från utveckling och design till
industrialisering, volymproduktion och eftermarknad.
» Enedo (OEM) utvecklar, tillverkar och säljer egna
kundanpassade produkter och system inom
kraftelektronik.
Tillsammans stärker affärsområdena Inissiongruppens position
inom avancerad elektronikproduktion och skapar nya
möjligheter att leverera värde till våra kunder. Under 2025
uppgick Inissions totala omsättningen till 2,2 miljarder kronor
med i snitt 1 240 anställda. Inission AB är noterat på Nasdaq
Stockholm Main Market.
HUR
För att nå våra mål använder vi ett eget LEAN-baserat
verksamhetssystem. Det vägleder oss i allt från vardagsbeslut
till strategiska val. Med fem principer och våra värderingar som
grund utvecklar vi ständigt våra bolag, steg för steg.
Genom uppföljning, förbättringsarbete och extern expertis
skapar vi långsiktig konkurrenskraft och kvalitet.
VARFÖR
Det som utmärker Inission är att vi vet varför vi gör det vi gör.
Vi har nämligen en stark övertygelse om att vår bransch går att
förändra och förbättra och att vi hela tiden kan och måste
leverera ett ännu större värde till våra kunder.
För att lyckas med det har vi bland annat bestämt oss för att
aldrig vara nöjda. Vi har bestämt oss för att ta täten och leda
utvecklingen och vi tänker aldrig låta engagemanget sina.
Dessutom glömmer vi inte att ta tillvara på all den positiva
energi som i slutänden gynnar affärerna, både våra och våra
kunders affärer. Kort sagt. Varför är avgörande.
Vad vi gör är viktigt, hur vi gör det likaså.
Men utan att komma ihåg varför vi gör det är vi ingenting.
Välkommen att upptäcka skillnaden!
Om Inission
»
å
l och aktiviteter
Sida 4
Finansiella mål och aktiviteter för tillväxt och
lönsamhet
Inission har ökat försäljningen med
nästan 16% årligen sedan år 2020.
Rörelseresultatet EBIT har ökat med
drygt 17% årligen under samma tid.
2025 steg omsättningen något tack vare
förvärvet av Selteka.
Historiskt har huvuddelen av tillväxten
varit förvärvad. För gruppen var till-
växten 2,5% 2025 varav 4,8% kom från
förvärv, vilket betyder att den organi-ska
tillväxten var minus 2,3%. Sedan 2023
kommunicerar vi våra mål till
marknaden och samtidigt beskriver vi
våra verktyg och aktiviteter för att nå
våra mål. Utifrån vår mission “De nöjd-
aste kunderna” har Inission sedan 2011
investerat tid i att förfina sin verksam-
hetsstrategi för att lyfta bolaget till nästa
nivå. En viktig del i denna strategi är
Inspirit och Inission Academy.
Inspirit är ett verksamhetssystem som
bygger på Lean och Inissions värdering-
ar. Syftet med Inspirit är att förenkla och
förbättra processer och skapa en
företagskultur där alla är engagerade och
vill vara med. Inission Academy är en
satsning på kompetensutveckling med
syftet att utveckla våra medarbetares
individuella och kollektiva förmåga
genom både externa och interna utbild-
ningar inom ledarskap, Lean, projekt-
ledning, inköp, produktion och ekono-mi.
Genom att skapa förutsättningarna för
ett livslångt lärande kan vi anta
Från och med 2021 redovisning enligt IFRS. Innan dess redovisning enligt K3.
I tillägg till ovanstående mål ska den finansiella nettoskulden i relation till justerad EBITDA på rullande 12-månadersbasis vara mellan
1,0 och 2,5.
branschens nuvarande och framtida
utmaningar.
TVÅ FEM 2025
För att tydliggöra koncernens strategi
ska inriktning och utveckling fram till
2025 formulerade Inission under 2020
målet TVÅ FEM 2025. Strategin inne-bar
att fördubbla omsättningen och lön-
samheten samt att etablera Inission
bland de fem mest lönsamma kontrakts-
tillverkarna inom elektronik i Norden
före utgången av 2025. För att nå dessa
mål fastställdes även kvantifierade mål:
andelen flödesproduktion skulle fördub-
blas, koldioxidutsläppen minska till netto
noll, kundnöjdheten överstiga 5,0 på en
sexgradig skala samt medarbetar-
engagemanget öka med 20%.
Vid utgången av 2025 kan utfallet av
strategin sammanfattas. Omsättningen
har mer än fördubblats under perioden
och vinsten i kronor har också ökat
väsentligt, medan målet om en fördub-
blad lönsamhet mätt som marginal inte
fullt ut uppnåddes. Andelen flödes-
produktion ökade från 30% till 60%
under perioden. Kundnöjdheten uppgick
till 4,8 jämfört med målet 5,0 och med-
arbetarengagemanget uppgick till 74
jämfört med målet 84. Bolagets utsläpp
uppgick till 0,76 ton CO₂ per MSEK. För
att nå målet om netto noll hade
klimatkompensation om cirka 0,4 MSEK
krävts. Inission har under perioden
prioriterat åtgärder för att minska de
faktiska utsläppen i verksam-heten
framför klimatkompensation.
Vad gäller relativ lönsamhet i jämförelse
med andra jämförbara nordiska
kontrakts-tillverkare inom elektronik
placerade sig Inission på plats sex år
2020 och plats sju år 2025, baserat på en
jämförelse av rörelsemarginaler mellan
ett urval av noterade nordiska EMS-
bolag. Jäm-förelsen baseras på offentligt
tillgängliga finansiella rapporter från
bolag såsom NOTE, Scanfil, Kitron, Incap
och Hanza.
Med detta avslutas strategiperioden TVÅ
FEM 2025. Strategin har lagt grunden för
fortsatt utveckling. Fokus riktas nu mot
nästa utvecklingsfas fram till 2030, där
nya interna mål har formulerats under
benämningen 10-20-30:
Nyckeltal | Mål |
Organisk tillväxt | 10% |
Rörelsemarginal | 10% |
Rörelsekapital (NWC) | |
/omsättning | ≤ 20% |
Rörelsekapital definieras som lager och
kundfordringar minus
leverantörsskulder. Strategin 10-20-30
syftar till att kombinera stabil organisk
tillväxt med hög lönsamhet och
kapitaleffektivitet.
10-20-30 – tillväxt, lönsamhet och
kapitaleffektivitet
»
Omsättning:
2 300 - 2 500 MSEK
»
EBITA-marginal:
>6%
»
Utdelning:
upp till
30% av årets resultat
efter skatt
2020
2021
»
Omsättningstillväxt:
>15% årlig tillväxt, varav 10%
organisk tillväxt och 5% genom förvärv
»
EBITA-marginal:
>9%
»
Utdelning:
upp till 30% av årets resultat efter skatt
2022
2023
2024
2025
2026
Om Inission
»
åden
Sida 5
Affärsområden
Inission (EMS) - Kontraktstillverkning elektronik och
mekanik
Inission är en tillverkningspartner med tjänster och produkter som täcker hela
produktens livscykel, från utveckling och design till industrialisering,
volymproduktion och eftermarknad. Inission har produktionsenheter i Stockholm,
Västerås, Borås, Munkfors och Malmö (Sverige), Halden och Lökken Verk (Norge),
Lohja (Finland), Lagedi och Tallinn (Estland), Kaunas (Litauen) och Tunis
(Tunisien) med totalt 1 148 medarbetare.
INISSION HISTORIK
2015 | 2017 | 2022 | |||
2024 | |||||
2016 | 2018 | ||||
2025 | |||||
2019 | |||||
2020 | |||||
2021 |
Enedo (OEM) - Kraftelektronik och system
Enedo är ett produktbolag som utvecklar, tillverkar och säljer
högkvalitativa elektroniska strömförsörjningsaggregat och
system-lösningar. Enedo har verksamheter i Helsingfors
(Finland), Ancona (Italien) och New Jersey (USA) med totalt 67
medarbetare.
ENEDO HISTORIK
1975 | 2018 | 2021/2022 | |||
1988 | 2019 | ||||
1996 | 2020 | ||||
2013 | |||||
Om Inission
»
åden
Sida 6
Om Affärsområde Inission (EMS)
Som totalleverantör tar vi ansvar för
helheten. Inissions tjänster är utformade
för att täcka hela livscykeln för en
elektronik- och mekanikprodukt och
avlasta kundens organisation i de
moment där vi, tack vare vår långa
erfarenhet, har särskilt stor kompetens.
Vi lägger stor vikt vid att förstå våra
kunder och anpassar våra leveranser
efter deras behov. I detta sammanhang
är hög leveransprecision och kvalitet helt
avgörande.
Vår leverans består av flera delar, där
tillverkning är den mest omfattande.
Genom att kombinera tillverkningen
med vår kompetens kan vi förb ättra våra
kunders produkter så att
tillverkningskostnaderna hålls så låga
som möjligt. Detta resulterar i nöjda
kunder och ett konkurrenskraftigt
erbjudande.
Inission erbjuder följande tjänster;
utveckling & konstruktion, prototyper,
industrialisering, volymtillverkning och
eftermarknad. Tjänsterna är koncept-
ualiserade och produktifierade, allt för
att visa att vi är en totalleverantör i
ordets rätta bemärkelse.
Som kontraktstillverkare är vår
kundportfölj vår viktigaste tillgång.
Inission har en stark kundportfölj med
drygt 150 substantiella kunder fördelade
över flera olika branscher. Detta gör oss
mindre känsliga för branschspecifika
konjunktursvängningar och ger oss
möjlighet att fördela produktionen
mellan olika kunder vid varierande
efterfrågan. I vår kundportfölj finns
många av Nordens mest välkända
industriföretag, men även mindre och
innovativa bolag som ser elektronik och
Inission som en möjliggörare.
Ingen enskild kund står för en avg örande
del av vår omsättning. Totalt står 50
kunder för cirka 80 procent av
omsättningen. Den största kunden
motsvarar cirka 10 procent, fördelat på
fyra fabriker. Med fabriker runt om i
Norden, Baltikum och sedan det fjärde
kvartalet Tunisien, Nordafrika, bidrar
vår struktur till att vi alltid är geografiskt
nära våra kunder. Närheten möjliggör ett
nära samarbete där vi arbetar
tillsammans med våra kunder som
partners för att säkerställa en effektiv
och pålitlig leverans.
MISSION
De nöjdaste kunderna.
Nedan presenteras utvalda nyckeltal för affärsområde Inission EMS. För ytterligare information se not 6.
Nyckeltal | Not | Helår 2025 | Helår 2024 | Helår 2023 | |
Nettoomsättning | (MSEK) | 6 | 1 872,1 | 1 701,3 | 1 675,6 |
Tillväxt | (%) | 10,0% | 1,5% | 17,2% | |
varav förvärvad | (%) | 6,2% | 8,7% | 0,6% | |
EBITA | (MSEK) | 123,6 | 112,6 | 136,0 | |
EBITA | (%) | 6,6% | 6,6% | 8,1% |
Nettomsättningen uppgick till 1 872,1 MSEK att jämföras med 1 701,3 MSEK föregående år. Omsättningsökningen blev 170,8
MSEK varav 105,5 MSEK hänför sig till förvärv, vilket innebär att den organiska tillv äxten blev 3,8%.
EBITA-resultatet uppgick för perioden till 123,6 MSEK att jämföras med 112,6 MSEK föregående år, vilket innebär
en EBITA-marginal på 6,6% jämfört med 6,6% föregående år. I kostnaderna ingår kostnader för personalnedskärningar
motsvarande 2,5 MSEK.
INISSION AFFÄRSINRIKTNING
Inission erbjuder krävande
industrikunder i Norra Europa
skräddarsydda utvecklings- och
tillverkningstjänster för kompletta
elektroniska och mekaniska produkter
som garanterar den bästa hållbara
affärsnyttan och totalekonomin.
Om Inission
»
åden
Sida 7
Kundnöjdhet
Vår mission är de nöjdaste kunderna. För
att verifiera detta genomför vi årligen en
utförlig kundenkät. I dialog med kunden
betygssätts varje område och vi
diskuterar bl. a. hur vi kan för-bättra oss
och hur vi gemensamt kan utveckla vår
affärsrelation. Avslutningsvis ställs
frågan om kunden är nöjd med oss som
leverantör. Glädjande nog har 100% av
våra nyckelkunder svarat ja.
Kundrepresentation
Industri som är vårt mest diversifierade
segment, sett ur ett sortimentsperspek-
tiv, är också den som innehåller flest
antal kunder. Medtech är traditionellt
den mest konjunkturokänsliga.
Havsteknologi avser offshore, olja
och gas, men även utrustning för fisk-
odling som är ett växande område.
Kommunikation och Internet of Things
(IoT) är ett starkt växande segment, när
allt idag ska vara uppkopplat och
trådlöst. Elektrifiering avser främst
infrastruktur för laddning också ett
område med stor tillväxt. Försvar är
efter de senaste oroligheterna i världen
ytterligare ett växande segment.
Kvalitet
Kvalitet för Inission är att möta
kundernas förväntningar i alla
avseenden. Det är så vi får de nöjdaste
kunderna. Vår filosofi är därför att
kvalitet är något som skall byggas in i
våra processer från början och
genomsyra alla led i vårt erbjudande.
Inission har väldigt få reklamationer.
Nöjda kunder är en bekräftelse på att vår
kvalitet motsvarar kundernas
förväntningar.
Om Inission
»
åden
Sida 8
Om affärsområde Enedo (OEM)
Enedo utvecklar, producerar och
marknadsför kraftelektronik och system
med fokus på högkvalitativa och
kundanpassade kundlösningar. Enedo
har en bred produktportfölj av både
egenutvecklade produkter och platt-
formar kompletterade med handlade
produkter. Bland kunderna finns
krävande industrikunder inom området
LED displayer, Industri och automation
samt test & instrument.
Enedo är en global aktör och företagets
huvudmarknader finns i Europa och USA.
Enedo är involverat i elektrifieringen och
digitaliseringen av sina kunders
verksamheter och verksamhetsmilj öer,
vilket bidrar till att skapa gynnsammare
förutsättningar för hållbar utveckling.
Lönsam tillväxt
Kraftförsörjningsindustrin växer som
helhet. Vi har en stor möjlighet att växa
med lönsamhet genom att replikera på
nya potentiella kunder i samma och
liknande kundsegment, där vi redan har
framgångsrika affärer.
Våra kundreferenser är mycket bra, vi
förstår kundernas uttryckta och
bakomliggande behov, fokuserar på
värdeskapande och skräddarsydda
lösningar och strävar efter att
differentiera. Enedo ligger i framkant av
strömförsörjning- och kraftsystem-
teknologin och våra plattformar är
flexibla och lätta att anpassa till kund-
unika lösningar. Affärsområdet Enedo är
globalt och vår säljorganisation har
förmågan att vända sig till kunder i både
Europa och Nordamerika.
Den tunisiska anläggningen som för
närvarande producerar för affärsområde
Enedo såldes under 2025 till affärs-
område Inission EMS vilket var
en naturlig följd då verksamheten är
kontraktstillverkning. En elektronik-
fabrik i Tunisien har uppenbara fördelar
när det gäller tillväxtpotential.
Kostnaden är lägre, tillgången på
personal är god, handelsavtal med EU på
plats. Närheten till Europa och den
långsiktiga och betydande verksamhet
som redan finns inom fordonsindustrin i
Tunisien säkerställer en sund utveckling.
MISSION
De nöjdaste kunderna
.
Nedan presenteras utvalda nyckeltal för affärsområde Enedo OEM. För ytterligare information se not 6.
Nyckeltal | Not | Helår 2025 | Helår 2024 | Helår 2023 | |
Nettoomsättning | (MSEK) | 6 | 334,1 | 449,1 | 519,6 |
Tillväxt | (%) | -25,6% | -13,6% | 5,4 % | |
varav förvärvad | (%) | 0,0% | 0,0% | 0,0% | |
EBITA | (MSEK) | -12,6 | 12,4 | 26,4 | |
EBITA | (%) | -3,8% | 2,8% | 5,1% |
Nettoomsättningen uppgick till 334,1 MSEK att jämföras med 449,1 MSEK för motsvarande period föregående år. EBITA-
resultatet uppgick för perioden till -12,6 MSEK att jämföras med 12,4 MSEK föregående år, vilket innebär en EBITA -marginal på -
3,8% jämfört med 2,8% föregående år. I kostnaderna ingår kostnader för personalnedskärningar motsvarande 15,2 MSEK.
ENEDO AFFÄRSINRIKTNING
Enedo är ett produktbolag som
utvecklar, tillverkar och säljer hög-
kvalitativa elektroniska strömför-
sörjningsaggregat och system-
lösningar.
Om Inission
»
åden
Sida 9
Enedo har en organisation med högt
tekniskt kunnande och god känsla för
marknadens behov. Ur produktsynpunkt
ser vi en stor potential för modulärt
konfigurerbara lösningar för att betjäna
båda våra segment. Denna teknik är
mycket tillämpbar inom medtech.
Generellt sett är elektrifiering och
modifiering av el för olika tillämpningar
en starkt växande marknad. En växande
tillämpning är e-mobiliteten samt
förnybar energi och distribuerad kraft.
Kvalitet
Kvalitet för Enedo är att möta kundernas
förväntningar i alla avseenden. Det är så
vi får de nöjdaste kunderna. Vår filosofi
är därför att kvalitet är något som skall
byggas in i våra produkter från början
och genomsyra alla led i vårt erbjudande.
Nöjda kunder är en bekräftelse på att vår
kvalitet motsvarar kundernas
förväntningar.
Om Inission
»
Sida 10
Räkenskapsåret 2025 i korthet
1 JANUARI–31 DECEMBER 2025
» Orderingången uppgick till 2 245,1 MSEK (2 105,0) | » Kassaflödet från löpande verksamheten |
» Nettoomsättningen uppgick till 2 206,2 MSEK | 178,4 MSEK (7,4) |
(2 149,7) | » Resultat per aktie före utspädning uppgick till |
» EBITA uppgick till 111,1 | 1,3 SEK (3,3) |
» Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 105,9 | » Resultat per aktie efter utspädning uppgick till |
1,3 SEK (3,3) |
OMSÄTTNING & EBIT RESULTAT (MSEK)
HÅLLBARHETSMÅL OCH UTFALL 2025
Kundnöjdhet (%) | Medarbetarengagemang (%) | |
Mål 2025: 100 » Utfall Inission 100 (97), Enedo 91,7 (85,7) Varför: Inissions mission är kunderna. Nöjda kunder är en förutsättning för affärer och tillväxt | Mål 2025: 75 » Utfall Inission 74 (71), Enedo 71 (71) Varför: Allt handlar om människor vår viktigaste resurs. Vi vill vara där alla trivs, utvecklas och växer | |
Frisknärvaro (%) | Miljö*(ton CO2/MSEK) | |
Mål 2025: 96,3 » Utfall Inission 97,6 (95,2), Enedo 97,4 (97,7) Varför: En hög frisknärvaro arbetsmiljö negativt. Inission har satt ett högt mål för att våra medarbetares skall trivas på | Mål 2025: 1,0 » Utfall Inission 0,4 (0,5), Enedo 2,5 (1,9) Varför: Klimatet håller på agera. Inission ser det som en självklarhet utsläppen av CO2 som verksamheten som ambition att bli koldioxidneutrala | |
* Enligt GHG Protocol, Scope 1 & 2
Om Inission
»
Sida 11
NYCKELTALSTABELL | ||
(MSEK) | 31 DEC 2025 | 31 DEC 2024 |
Orderingång | 2 245,1 | 2 105,0 |
Orderstock | 1 463,5 | 1 256,7 |
Book-to-bill | 1,0 | 1,0 |
Nettoomsättning | 2 206,2 | 2 149,7 |
EBIT, Rörelseresultat * | 105,9 | 121,5 |
EBIT-marginal, % * | 4,8 | 5,7 |
EBITA * | 111,1 | 124,9 |
EBITA-marginal, % * | 5,0 | 5,8 |
Jämförelsestörande poster | 22,6 | 5,3 |
EBITA exklusive jämförelsestörande poster * | 133,7 | 130,2 |
EBITA-marginal, % (exklusve jämförelsestörande poster) * | 6,1 | 6,1 |
EBITDA * | 200,3 | 211,4 |
EBITDA-marginal, % * | 9,1 | 9,8 |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | 178,5 | 7,4 |
Periodens resultat före skatt | 50,1 | 91,6 |
Resultat per aktie, före utspädning, SEK | 1,3 | 3,3 |
Resultat per aktier, efter utspädning, SEK | 1,3 | 3,3 |
Nettoskuld * | -468,1 | -501,1 |
Soliditet, % * | 39,7 | 39,1 |
Nettoomsättningstillväxt, % | 2,6 | -2,1 |
Organisk nettoomsättningstillväxt, % * | -2,3 | -8,7 |
Förvärvad nettoomsättningstillväxt, % * | 4,8 | 6,7 |
Genomsnittligt antal aktier före utspädning (st) | 22 498 233 | 22 146 180 |
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning (st) | 22 498 410 | 22 234 192 |
* Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMAs riktlinjer. Läs mer i not 43.
NETTOSKULD | ||
FINANSIELL STÄLLNING (MSEK) | 31 DEC 2025 | 31 DEC 2024 |
Likvida medel vid periodens slut | 49,5 | 39,6 |
Utnyttjad checkräkningskredit | -182,3 | -191,8 |
Långfristiga skulder, räntebärande | -68,7 | -76,4 |
Långfristiga skulder, leasing | -178,9 | -191,4 |
Kortfristiga skulder, räntebärande | -42,9 | -39,6 |
Kortfristiga skulder, leasing | -44,8 | -41,5 |
Nettokassa (+) / Nettoskuld (-) | -468,1 | -501,1 |
Nettokassa (+)/ Nettoskuld (-) exkl leasing | -244,4 | -268,2 |
Outnyttjad checkräkningskredit | 67,7 | 58,2 |
Total checkräkningskredit | 250,0 | 250,0 |
Eget kapital | 698,5 | 670,0 |
Balansomslutning | 1 760,6 | 1 714,9 |
Soliditet (%) | 39,7 | 39,1 |
Läs mer i not 27.
CEO har ordet
Sida 12
CEO har ordet
2025 var ett hektiskt år. Vi har bytt noteringsplats från Nasdaq
First North till Nasdaq Stockholm Main Market. Syftet var att
med hjälp av kvalitetsstämpeln det innebär samt ökad
synlighet möjliggöra ökad likviditet i aktien. Detta har tydligt
kunnat mätas i mindre skillnad mellan köp och säljkurs samt
ökad handel. Projektet har även haft som bieffekt att vi arbetat
igenom och förbättrat vår styrning och egenkontroll. Vi har
också uppdaterat och förbättrat många av våra policys,
instruktioner och arbetssätt.
Fabriken i Tunis har flyttats organisatoriskt från
affärsområdet Enedo OEM till Inission EMS. På så vis renodlar
vi Enedo till ett OEM-bolag fokuserat på utveckling,
marknadsföring och försäljningen av sina produkter. För
Inission EMS ger det ett breddat erbjudande då det innebär att
vi kan ge kunderna ett alternativ för produktion med längre
serier där kostnadskravet är högre. Flera av våra större
kollegor har motsvarande erbjudande till sina kunder i Kina
eller i Indien. Samtidigt har vi investerat i förbättrad
maskinpark samt ett modernt ERP program, allt för att vår
fabrik i Tunis skall bli en fullfjädrad EMS fabrik.
POSITIV UTVECKLING FÖR INDUSTRIELEKTRONIK H2 2025
Koncernens omsättning uppgick till drygt 2,2 Miljarder
kronor, med ett rörelseresultat på 105,9 MSEK (121,5). Den
organiska tillväxten uppgick till minus 1,7% (-8%). Detta
förklaras till stor del av en svag marknad under första delen av
året för Inission EMS och under hela året för Enedo OEM. Vi
förutspådde för ett år sedan att marknaden med stor
sannolikhet skulle vända upp under andra halvan 2025 vilket
besannades. Detta trots att den geopolitiska osäkerheten var
stor.
AFFÄRSOMRÅDE INISSION, EMS
Som produktionspartner är vårt uppdrag att följa våra kunder
genom både låg- och högkonjunktur. Oavsett marknadsläge
ska vi erbjuda kostnadseffektiva och konkurrenskraftiga
produktionstjänster. Inför planeringen av 2025 hade vi större
förhoppningar om produktionsvolymer hos våra kunder. Av
olika skäl sköts tre substantiella kontrakt fram under årets
inledning, vilket innebar att vi under perioden fick lägga
betydande kraft och fokus på kostnadssidan i verksamheten.
Under andra halvåret 2025 har vi sett en återgång till de
volymnivåer vi ursprungligen förväntade oss, och utsikterna
inför 2026 är volymmässigt lovande.
Under året har vi tagit flera viktiga strategiska steg. Vi har
byggt och invigt en ny modern fabrik i Borås, inlett försäljning
av tjänster från Tunisien och stärkt vår närvaro i Baltikum
genom förvärvet av Selteka i Litauen. I Norge har förvärvet av
AXXE i Halden slutförts, vilket gör att vi nu kan agera nära
våra kunder i södra Norge. Etableringen i Tunisien tillför ett
konkurrenskraftigt alternativ till asiatisk produktion, medan
verksamheten i Kaunas gör det möjligt för oss att erbjuda
effektiv produktion för högre volymer nära våra kunder.
Förvärvet i Halden tillför teknisk spets och stärker vårt
erbjudande inom tekniskt avancerade produkter.
Sammantaget lämnar vi 2025 med stabila volymer och ett
tydligt stärkt marknadserbjudande, väl rustade för fortsatt
tillväxt.
AFFÄRSOMRÅDE ENEDO, OEM
Efterfrågan på Enedos produkter och lösningar ökade under
2025 och orderingången steg jämfört med föregående år, med
en order-/faktureringskvot på 1,3. Orderingången för
kraftaggregat och DC-kraftsystem uppvisade en god tillväxt,
vilket speglar återhämtningen hos vissa viktiga
industrikunder, ökade investeringar inom infrastruktur - och
försvarssegmenten samt en framgångsrik lansering av nya
kundanpassade kraftförsörjnings-lösningar. Samtidigt förblev
efterfrågan på LED-drivdon för höga effekter dämpad.
Omsättning och resultat för helåret 2025 påverkades av lägre
orderingång från industrikunder under 2024, vilket ledde till
att Enedo anpassade kapacitet och kostnadsnivåer till den
lägre affärsvolymen. Orderstocken ökade dock successivt
under året, vilket återspeglades i ökade intäkter mot slutet av
året.
Enedos omställning till ett fokuserat produktbolag, med
produktutveckling, marknadsföring och försäljning i centrum,
slutfördes under året. Under 2025 fokuserade Enedo på att
vidareutveckla sin produkt- och lösningsportfölj, och nya
kundanpassade kraftaggregat och DC-kraftsystem levererades
CEO har ordet
Sida 13
till kunder inom industri-, infrastruktur- och
försvarssegmenten. Enedos tillverkning är nu helt outsourcad,
efter att den tunisiska fabriken överfördes till Inissions EMS-
affärsområde som en fristående EMS-fabrik.
Elektrifieringstrenden, tillsammans med den ökande
betydelsen av tillförlitlig kraftförsörjning, utgör en stabil
grund för långsiktig tillväxt. Vi fortsätter att investera i teknik
och produktutveckling för att ytterligare stärka vårt
erbjudande och leverera avancerade
kraftförsörjningslösningar för våra kunders krävande
applikationer.
LÖNSAM TILLVÄXT
Inission är i grunden ett tillväxtföretag, sedan 2020 så har
omsättningen växt med nästan 16% i genomsnitt. Vinsten mätt
som EBIT har växt med drygt 17% i genomsnitt under samma
tid. Avkastningen på eget sysselsatt har varit drygt 8% i
genomsnitt under denna tid. Vi har under dessa år växt
organiskt och med förvärv. Strategiskt har vi sedan ett par år
beslutat att förskjuta tyngdpunkten mot organisk tillväxt.
Organisk tillväxt är en hörnsten för att uppnå god lönsamhet.
Trender såsom hållbarhet, elektrifiering, 5G, IoT och inte
minst det faktum att elektronik är en möjliggörare i allt fler
branscher talar tydligt för vår sak. Det finns historiskt en
underliggande tillväxt i vår bransch på 6-8%. Inission har
under 2025 anpassat kostnaderna för att kunna nå våra
lönsamhetsmål vid lägre försäljning. Nu när tillväxten kommer
tillbaka så finns alla förutsättningar att uppnå lönsam tillväxt.
HÅLLBARHET
På Inission ser vi hållbarhet som en viktig del av vår
verksamhet. Historiskt har vårt hållbarhetsarbete fokuserat på
hållbar miljö. För vår typ av industri är det tacksamt då vi har
en begränsad miljöpåverkan. Därtill är vår möjlighet att
påverka materialval och konstruktion begränsad. Vårt mål var
att bli CO2 neutrala senast
2025, mätt som scope 1 och 2. Vi kom till 0,76 ton CO2/MSEK.
Det betyder att vi skulle kunna kompensera våra CO2 utsläpp
för 2025 med cirka 400 KSEK eller motsvarande 0,2 promille
av omsättningen. Sedan några år arbetar vi bredare med
hållbarhet och är nu kompatibla enligt CSRD-direktivet, läs
mer om det i vår hållbarhetsrapport.
VI VÄXER VIDARE MED FÖRVÄRV
Konsolideringen i EMS-branschen fortgår med ökande takt.
Det har varit väldigt hög M&A aktivitet under 2025 hos våra
kollegor under hösten. Samtliga större bolag som har sålts har
vi haft med som kandidater på vår lista. Givet vår
belåningsgrad har vi ej velat ge oss in i några budstrider.
Inissions strategi är att vara tongivande i den konsolidering
som pågår i branschen genom att förvärva och förbättra
strategiskt utvalda verksamheter. Det var därför glädjande att
vi i juli 2025 kunde slutföra förvärvet av Selteka. Med
förvärvet av Selteka kompletteras vår närvaro i Baltikum.
Integreringen av Selteka pågår med bland annat migrering
över till Inissions IT-miljö som ett viktigt steg.
Förtida inlösen av de resterande 49,9% av aktierna i AXXE
gjordes i november. Gemensamt med ledningen för AXXE och
deras övriga aktieägare kom vi fram till att det var den bästa
lösningen. På så vis kan vi redan nu dra igång arbetet med att
fullt ut integrera AXXE i vårt bolag Inission Norge. Efter
perioden har vi bytt namn på AXXE AS till Inission Halden AS.
Vi söker vidare efter förvärv även utanför Norden, främst i
norra Tyskland och Benelux. Vår ambition är att årligen växa
med cirka 5% genom förvärv mätt som genomsnitt över tre år.
Vårt senaste förvärv Selteka bidrog med en tillväxt på 4,3% för
helåret 2025, proformaräknat med det dubbla. När Enedo
kommit längre på sin förändringsresa skall vi även börja leta
efter förvärv inom kraftelektronik. Under 2025 har vi justerat
vår förvärvsstrategi så att den även omfattar mekanisk
kontraktstillverkning, särskilt tunnplåtsbearbetning där vi
redan är aktiva.
FRAMTIDEN
Om 2025 var ett år präglat av stora centrala projekt, ska 2026
bli året då vi trimmar våra processer och skördar frukterna av
de strukturella förändringar som genomfördes under 2025.
Det gäller nu att dra nyttan av de förbättringar som kommit på
plats. Samorganiseringen av våra två norska bolag är det enda
planerade strukturprojektet för året.
Vi förutspådde för ett år sedan att marknaden med stor
sannolikhet skulle vända upp under andra halvan 2025 vilket
besannades.
Detta trots att den geopolitiska osäkerheten var stor. Nu har
den om möjligt bliven ännu större. Vi tror trots det att det
finns goda förutsättningar att denna nya högre aktivitetsnivå
kommer att bestå under 2026. Där grunden är en succesiv
förstärkning av industrikonjunkturen och därmed efterfrågan
hos våra kunder och deras kunder.
Inission är ett tillväxtföretag i en bransch som växer snabbare
än allmän BNP-utveckling. Vi är väl positionerade för att dra
nytta av ett antal megatrender, därför är vi optimistiska på
kort, medel och lång sikt.
Fredrik Berghel, CEO Inission AB.
Mission; vision &strategi
Sida 14
Mission, vision, strategi & värderingar
Mission
Allt vi gör har utgångspunkt i kundernas
uttalade och outtalade behov. Därför
fortsätter vi att fokuserat jobba för vår
mission De nöjdaste kunderna. Vi vill
lära känna våra olika kunders behov så
väl att vi kan anpassa vårt erbjudande
och våra processer för att leverera maxi-
malt värde. Kundv ärde är därför den
första principen i vårt verksamhets-
system Inspirit, som bygger på Lean
produktion.
Med förståelsen för vad som skapar
värde för varje enskild kund skapar vi
effektiva flöden och arbetsprocesser. Det
innebär att vi förenklar och tar bort
krångel för att snabbt och effektivt
kunna tillhandahålla de varor och
tjänster vi överenskommit med kund.
Parallellt med detta arbetar vi aktivt och
målinriktat med att etablera en lärande
organisation. Det innebär att skapa
förutsättningar för ett kontinuerligt
lärande istället för enbart utförande.
Därför startade vi Inission Academy
2019, en plattform för kompetens-
utveckling för alla medarbetare, med
utbildningar inom bl. a. ledarskap,
projektledning, Lean, inköp, produktion
och ekonomi. Genom att skapa förut-
sättningar för ett livslångt lärande kan vi
anta branschens nuvarande och framtida
utmaningar.
Vision
Vår vision är att vara branschens bästa
totalleverantör, både för kunden och
kundens kund. Det ställer krav på oss att
ständigt utvecklas och förbättras men
också att förstå våra kunders
förväntningar. Vi vill leda utvecklingen i
branschen och vara ett föred öme. Våra
kunder ska känna en stolthet med att ha
Inission som leverantö
r.
Strategi
Decentraliserad struktur
Varje dotterbolag i koncernen är en
resultatenhet som styrs via operationella
och finansiella nyckeltal. Varje enhet har
en differentierad inriktning som komp-
letterar och stärker de andra enheterna
till förmån för våra kunder.
Vi verkar genom våra värderingar
Våra värderingar är en integrerad del av
den företagskultur som byggs över lång
tid. Inissions värderingar kommer
inifrån företaget; från medarbetarna
själva och har utvecklats på utbildningar
och i workshops. Värderingar skall
komma naturligt och genomsyra allt det
Inission gör och verkar fö
r.
Vi uppvisar och erbjuder unikt bra
prestanda
Vi drivs av att sätta mål, mäta och följa
upp för att ständigt förbättra våra verk-
samheter.
Vi växer organiskt genom ökad
konkurrenskraft och effektivitet
Nya kunder är den yttersta bekräftelsen
på att vårt erbjudande uppskattas och att
vi är konkurrenskraftiga.
Vi växer genom förvärv
Inissions strategi är att vara ton-givande
i den konsolidering som pågår i
branschen. Detta gör vi genom att
förvärva och förbättra kunders out-
sourcingaffärer eller genom förvärv av
andra kontraktstillverkare.
FLEXIBILITET
Alla våra kunder är unika och skall
behandlas unikt. Det ställer höga krav på
vår anpassnings-förmåga. Alla problem
har en lösning. Vi säger aldrig nej. Vi
föreslår alltid ett alternativ.
Genom att vara öppna, nyfikna och
lösningsorienterade så kommer vi
tillsammans på en bättre lösning.
PRECISION
Rätt kvalité, rätt antal i rätt tid är vårt
motto. Vi mäter, följer upp och
förbättrar. Vi kvitterar och följer upp
information. Vi ger detaljerna den
uppmärksamhet dom förtjänar.
FÖRTROENDE
Vi säger som det är, lovar inte mer än vi
kan hålla, baserar beslut på fakta, är
kritiska när vi förmedlar information, är
propra och uppträder med
självförtroende, håller tider, är
förberedda och medger våra fel.
ATTITYD
Vi vill uppmärksamma varandra, prata
med varandra och inte om varandra, inte
skylla på andra, lyssna på varandras
synpunkter, se till att hålla rent och
snyggt runt omkring oss, vara delaktiga i
förbättringsarbete genom att rapportera
avvikelser och arbeta med systematisk
problemlösning.
Marknad & trender
Sida 15
Bedömare av marknaden förväntar sig en tillväxt av elektroniktillverkning i norra Europa mellan 5-7 procent per år.
Elektroniksektorns strategiska betydelse kan inte överskattas. Elektronik är ryggraden i modern innovation, driver framsteg
inom flyg, försvar, hälsovård, förnybar energi med mera. När industrier över hela världen fortsätter att integrera digital teknik
kommer efterfrågan på sofistikerade elektroniska komponenter bara att intensifieras.
Marknad och trender
Återflyttning och diversifiering av
produktion
Efter många år av omfattande out-
sourcing till Asien sker nu en tydlig
strukturell förflyttning mot närmare och
mer robusta leverantörsled. Pandemin,
ökade hållbarhetskrav, geopolitiska
spänningar och återkommande
störningar i den globala logistiken har
synliggjort sårbarheter i leveranskedjor.
Kunder efterfrågar i allt högre grad
närhet till utveckling, tillverkning och
teknisk kompetens. För Inission inne-bär
detta betydande möjligheter, då våra
nordiska och europeiska produktions-
enheter erbjuder korta ledtider, hög
flexibilitet och tidig integration i
kundens produktutveckling. Trenden
skapar ökat behov av lokal kapacitet,
kundnära samarbeten och tekniskt
avancerad elektroniktillverkning
—
områden där Inission har en stark
position.
Expansiv utbyggnad av
laddinfrastruktur och elektrifierade
transporter
Elektrifieringen av transportsektorn
accelererar snabbt och väntas öka
kraftigt de kommande åren. Antalet
aktörer på marknaden är stort, men de
kommersiella tillämpningarna är
fortfarande i en tidig fas. Prognoser visar
på en exponentiell ökning av elektriska
lätta och tunga transporter, samtidigt
som både industri och fastighetssektor
elektrifieras i snabb takt.
Det ökade effektbehovet ställer krav på
smart laddning, systemintegration och
intelligenta energilösningar.
Nya affärsmodeller växer fram, där
styrning baserad på elpris, tillgänglig
effekt och balansmarknader integreras i
laddsystemen. För Inission inneb är
trenden ett växande behov av elektronik,
styrsystem och avancerade
komponenter till energiinfrastruktur och
kommersiella laddlösningar.
Accelererad elektrifiering och
omställning av energisystemet
Kapaciteten för förnybar energi fortsatte
att öka under 2025, samtidigt som
osäkerhet på energimarknaderna driver
på investeringar i resurseffektiva och
fossilfria energilösningar. Rysslands
fortsatt pågående aggression mot
Ukraina har kraftigt påverkat globala
energi- och råvarumarknader, vilket i
många länder lett till politiska initiativ
för att minska beroendet av fossila
bränslen och stärka det inhemska
energisystemet.
Elektrifiering är en långsiktig och global
megatrend som skapar omfattande
efterfrågan på avancerad elektronik,
styrsystem och energieffektiv teknik —
områden där Inission bidrar med hög
kompetens och tillförlitlig produktion.
Trots vissa fördröjningar av besluts-
processer i delar av Europa är den
långsiktiga riktningen tydlig: ökad
elektrifiering och investeringar i
driva marknaden fram åt.
Ökade satsningar på försvar och
säkerhet
Den försämrade säkerhetspolitiska
situationen i Europa har lett till kraftigt
höjda försvarsbudgetar och ökade
investeringar i materiel och teknik.
Sveriges och Finlands inträde i NATO
förstärker denna utveckling ytterligare.
Behovet av pålitliga leverant örer med
teknisk kompetens och säkerhets-
klassade produktionsmiljöer ökar
markant. Inission ser en växande
efterfrågan inom segment som kräver
robust elektronik, verifierade processer
och långsiktiga leveransåtaganden.
Även möjligheter till industrisamarbeten
och offsetaffärer i norra Europa väntas
öka under kommande å
r.
Robotik, automation och intelligent
industri
Robotik, cobots och automatisering
fortsätter att omforma industrin.
Brist på kvalificerad arbetskraft, ökade
kvalitetskrav och global konkurrens
skapar stark efterfrågan på effektiva,
flexibla och skalbara
Automationslösningar. Robotik används
idag i allt fler delar av industrins
värdekedjor — från produktion och
montering till kontroll, logistik och
service. Cobots integreras i växande
omfattning i mindre och medelstora
produktionsflöden, vilket gör
automation tillgänglig även i segment
med mindre serier och frekventa
produktbyten. För Inission innebär detta
ökade krav på tekniskt avancerad
elektronik-tillverkning, sensorer,
styrsystem och lösningar som möjliggör
framtidens digitaliserade och
högautomatiserade industri.
Marknad & trender
Sida 16
AI revolutionen och snabb expansion
av datacenter
Utvecklingen inom artificiell intelligens
fortsätter att accelerera och har blivit en
av de mest transformativa drivkrafterna
för den globala elektronikindustrin.
Efterfrågan på beräkningskraft växer i
exponentiell takt, vilket leder till
kraftiga investeringar i både hyperscale
och edge datacenter.
Generativa AI modeller, avancerad
maskininlärning och realtidsanalys
driver ett kraftigt ökande behov av
högpresterande elektronik, inklusive
kraftmoduler, styrsystem, avancerade
kretskort, kylteknik och energi-
hanteringslösningar samt mekaniska
komponenter. Den höga energitätheten i
moderna datacenter ställer dessutom
ökade krav på tillförlitliga komponenter,
energieffektivitet och optimerade
elsystem.
Samtidigt flyttas allt mer beräknings-
kapacitet närmare slutanvändaren
genom edge lösningar, vilket skapar nya
applikationsområden för robust och
kompakt elektronik inom industri,
fordon, logistik och smart infrastruktur. I
takt med att AI integreras i allt fler
branscher förväntas efterfrågan på
elektronik, integrerade system och
smarta styrfunktioner öka under många
år framöver. Detta förstärker en
strukturell trend där kompetens inom
elektronikproduktion blir en central
möjliggörare för samhällets digitala
utveckling.
Sida 17
Förvärvsstrategi
En viktig del i vår strategi är att växa
genom förvärv. Inission har under årens
lopp visat att vi kan kombinera god lön-
samhet med tillväxt genom förvärv.
Förvärv är därför en viktig komponent i
vår strategi för lönsam tillv äxt.
Historiskt har vi växt snabbt med för-
värv men sedan ett par år är strategin
något justerad. Planen är att växa cirka
5% per år med förvärv och 10%
organiskt. Förvärvsdelen skall ses som
ett genomsnitt över tre å
r.
Inission verkar i branscher som är frag-
menterade och under konsolidering.
Vi har ambitionen att vara en drivande
kraft i denna konsolidering. Långsiktigt
tänker vi att Inission skall bestå av fyra
Elektronik, Mekanik kompletterat med
Produktutveckling och Produktbolag. Vi
har med förvärvet av Enedo bolag inom
alla fyra områden.
Hittills har dock fokus inom förvärv varit
på geografisk expansion av affärs-
området EMS. Där geografin primärt
varit norra Europa. Vi har nu justerat
strategin att även innefatta kontrakts-
tillverkning inom mekanik, främst till-
verkning inom tunnplåt, motsvarande
den vi har idag i Tallinn och Lohja.
Ambitionen är att dessa verksamheter
tillsammans med nya ingår i ett eget
affärsområde Inission Mekanik.
Grundläggande för våra förvärv är att det
är i samma bransch och har liknande
100% av det vi köper. På det sättet
förstärks vi av förvärv och vi skapar de
bästa förutsättningarna för synergier.
Enedo är Produktbolag inom
högkvalitativa elektroniska strömför-
sörjningsaggregat med verksamheter i
Finland, Italien och USA. Förvärv inom
affärsområdet Endeo kommer också bli
aktuellt när verksamhetens lönsamhet
och kassaflöde stabiliserats på en
acceptabel nivå.
På samma sätt kommer vi så småning-
om göra kompletterande förvärv till vårt
Inission Innovate så att även
Produktutveckling kommer att bli ett
eget affärsområde.
Synergier
Förvärv stärker vår affär genom att de
utökar vår kundportfölj, ökar vår
geografiska närvaro och stärker vår
kompetens. Vi analyserar alltid förvärv
avseende kundportfölj för att säkerst älla
att kunderna passar in i vår struktur.
Förvärv stärker också vår köpkraft och
skapar underlag för synergier inom
inköp. Inission har en gemensam och
modern IT-struktur för alla våra bolag.
Vid förvärv gör vi en plan för att
integrera det förvärvade bolaget
i vår IT-miljö. Fördelen är att vi då kan
ha gemensamma processer med IT-stöd
och dela data på ett smidigt sätt. Vårt
gemensamma affärssystem
Monitor är ett bra exempel på det. I den
koordinering som vi gör strävar vi efter
bästa kända process i våra fabriker. Vid
förvärv tar vi till oss de arbetssätt som
förvärvet har och värderar bästa kända
process åt bägge håll.
Den Nordiska EMS-marknaden
har en struktur d
ä
r ett litet
antal stora f
ö
retag st
å
r f
ö
r
majoriteten av f
ö
rs
ä
ljningen.
.
Sida 18
Förvärvsprocess
Vi värderar kontinuerligt olika förvärvsobjekt. Då vi ser en
möjlighet utvärderar vi affären med avseende på
kundportfölj, lednings- och företagskultur, finansiell historik
och framtida potential samt geografi. Parallellt påbörjas
planen för integration och utveckling. Efter genomfört
förvärv har vi därför en plan för hur den förvärvade
verksamheten skall införlivas i Inission. Vi kallar denna
process att Inissifiera. Varje Inissifiering utgår från det
förvärvade bolagets förutsättningar och är ett unikt projekt.
Vi har idag genom vår erfarenhet av förvärv skapat en
välstrukturerad process för Inissifiering som månar om
lönsam tillväxt, nöjda kunder och trivsel bland personalen.
Några grundpelare introducerar vi ganska omgående efter
tillträde. Till exempel, finansiell rapportering,
nyckeltalsuppföljning, och samordning av villkor för
gemensamma leverantörer. På processnivå vill vi samordna
och standardisera så långt det är möjligt. Det är dock en resa
som normalt tar flera år.
Kundportfölj
Kundportföljen skall vara kompletterande till vår nuvarande
portfölj. Detta innebär att det kommer in nya kunder med
nya krav och nya behov.
Finansiell historik och framtida potential
I utvärderingen bedöms finansiell ställning, framtida
potential samt utvecklingsmöjligheter.
Ledning och företagskultur
Vi utvärderar nuvarande ledning och struktur och bedömer
vilken förbättringspotential som finns.
Geografi
Norra Europa är till största del vår nuvarande marknad och
utifrån de lokaliseringar vi har idag önskar vi växa på den
marknaden. Avvikelser från detta kan uppstå då en eller
flera kunder önskar att vi i samarbete etablerar oss på en ny
marknad..
Sida 19
Inission Academy – för tillväxt
och utveckling
Inission Academy - vår gemensamma
plattform för lärande, utveckling
och kulturförflyttning när vi rustar
organisationen för framtiden.
Vi tror att konkurrenskraft byggs av
människor som får rätt förutsättningar
att växa. Därför är Inission Academy inte
bara ett utbildningsinitiativ, utan en
strategisk investering i de individer och
den kompetens som driver koncernen
framåt.
Genom ett strukturerat och
koncerngemensamt lärande erbjuder vi
utbildningar som sträcker sig över flera
av våra viktigaste kompetensområden –
från ledarskap och projektstyrning till
lean/Inspirit, produktionsteknik,
kvalitet, inköp och ekonomi.
Varje utbildning är utformad för att
stärka såväl individen och den
individuella kompetensen som våra
koncerngemensamma arbetssätt.
Det gör att vi inte bara utvecklar
medarbetare, vi bygger också en mer
enhetlig och skalbar organisation.
Ett av Inission Academys viktigaste
bidrag är att skapa broar mellan våra
enheter och länder.
När medarbetare möts över gränser
stärks samarbetet. Vi delar terminologi,
arbetssätt och lärdomar – och vi bygger
den kultur som behövs för att ta nästa
steg som koncern. Inission Academy är
vårt verktyg för att minska intern
konkurrens, öka förståelsen för helheten
samt skapa en sammansvetsad kultur
och en starkare Inission-känsla.
För våra medarbetare innebär Inission
Academy möjlighet att växa och
utvecklas mot sina mål. För Inission
innebär det ökad kompetensförsörjning,
bättre resultat och en starkare position
som arbetsgivare.
När vi visar att lärande och utveckling är
en självklar del av vårt erbjudande, blir
vi också en mer attraktiv arbetsgivare –
något som är avgörande i en bransch
med hård konkurrens om talanger.
Inission Academy är därför inte bara en
satsning på kompetens, utan på
framtiden. Den bidrar till vår
lönsamhet, vår innovationsförmåga och
vår förmåga att leverera kvalitet i varje
led.
Tillsammans formar vi en kultur där
utveckling är normen – och där varje
medarbetare får möjlighet att vara med
och driva Inission framåt.
Sida 20
Inspirit – verksamhetsstrategi
LEAN är ett brett begrepp som kan fyllas
med metoder och verktyg som
genomsyrar hur ett företag drivs och
utvecklas. För att tydligg öra vad LEAN
betyder för oss har vi utvecklat Inspirit,
vår egen definition och anpassning av
LEAN. Inspirit är både vårt
produktionssystem och vår
verksamhetsstrategi och beskriver hur vi
ska tänka och agera i hela
organisationen, från vardagliga beslut till
större strategiska avv ägningar. Systemet
är uppbyggt kring omsorg om våra
medarbetare samt deras välmående och
utveckling.
Inspirit vilar på våra värderingar och
vägleds av fem principer: kundvärde,
standardiserat arbete, flöde, kvalitet och
lärande organisation. Genom dessa
principer säkerställer vi att vi levererar
det som skapar värde för kunden,
samtidigt som vi systematiskt eliminerar
slöseri i våra processer. Standardiserat
arbete möjliggör ständiga förbättringar
och ett högt medarbetarengagemang. Vi
skapar effektiva administrativa och
fysiska flöden för att optimera
genomströmningen och minska
ledtiderna. Vårt mål är att leverera rätt
kvalitet från början till lägsta möjliga
totalkostnad. Arbetsprocesserna är
utformade för att involvera
medarbetarna i det dagliga
problemlösandet och för att främja
lärande och utveckling genom nya
erfarenheter.
Genom att agera i linje med våra
värderingar och fatta beslut utifrån våra
principer skapar vi förutsättningar för
att nå våra strategiska mål och ta oss
närmare vår vision. Det finns ett tydligt
samband mellan hur länge ledande
aktörer har arbetat enligt LEAN
principer och den framgång de uppnått.
Detta har stärkt vår övertygelse om
vikten av ett långsiktigt och uthålligt
arbetssätt.
Sedan starten 2008 har Inission
systematiskt utvecklat sin förståelse för
och tillämpning av LEAN. Våra
dotterbolag befinner sig i olika
utvecklingsfaser och därför har vi
etablerat en utvecklingstrappa med
tydliga steg. Vi följer kontinuerligt upp
hur väl vi lever enligt våra principer och
initierar förbättringar som en naturlig
del av affärs-planearbetet i varje
dotterbolag. I detta arbete samarbetar vi
även med andra företag och
organisationer genom olika nätverk.
Sammanfattningsvis beskriver Inspirit
vår hittills bästa kända väg för att nå vår
vision, mission och våra mål.
LEAN I PRAKTIKEN – FRÅN PRODUKTION TILL FRAMTIDENS FABRIK
LEAN-introduktion
För att säkerställa att nyanst ällda snabbt
kommer in i arbetssättet introduceras de
till LEAN genom utbildning, praktiska
övningar, spel och mentorskap. Fokus
ligger på att förstå slöserier, effektiva
arbetsflöden och kontinuerliga för-
bättringar. Genom att involvera med-
arbetarna tidigt skapas en kultur där
LEAN blir en naturlig del av arbetet .
Enstycksflöden
Genom att ersätta batchproduktion med
ett kontinuerligt enstycksflöde kan
ledtider kortas, slöseri minskas och
kvaliteten förbättras. Optimerade
arbetsstationer, nära materialtillgång
och jämnt arbetsflöde gör produktionen
smidigare, mer flexibel och engagerande
för personalen.
Ny fabrik 2025
I mars etablerades en ny fabrik som
ersatte den befintliga i Borås.
Denna satsning fokuserar på LEAN-
principer och erbjuder en arbetsmiljö
som prioriterar kunder, kreativitet
samarbete och teknik.
Sida 21
Aktien
Antalet A-aktier i bolaget uppgår per 2025-12-31
till 23 037 890 stycken. Antalet B-aktier till
20 637 878 stycken. Antalet röster i bolaget uppgår
per denna dag till 44 637 998 stycken. En A-aktie
har 10 stycken röster. En B-aktie har en röst.
Det finns inga avtal, lagar eller paragrafer i bolags-
ordningen som begränsar rätten att överlåta aktier.
Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen
eller avtal i övrigt som reglerar tillsättande och
entledigande av styrelseledamöter eller avg ångs-
vederlag till desamma. Det finns heller inga
begränsningar genom avtal eller bolagsordning om
ändring av bolagsordningen.
Teckningsoptioner
På årsstämman den 8 maj 2025 besluta-
des om att inrätta ett optionsprogram för
personalen och ett optionsprogram för
styrelsen där löptiden är tre å
r.
Teckningstiden löper ut i slutet av juli
2028. Totalt tecknade de anställda
37 500 optioner och styrelsen 6 000
optioner. Fullständig redovisning av de
förslagna programmen fanns i kallelsen
till 2025 års årsstämma.
Riktad nyemission
Under tredje kvartalet, med stöd av
bolagsstämmans bemyndigande,
genomfördes en riktad nyemission i
samband med förvärvet av UAB Selte-ka,
där säljarnas fordran på 2,0 MEUR
(motsvarande 25% av köpeskillingen av
UAB Selteka) kvittades mot 636 940
nyemitterade B-aktier.
Under det tredje kvartalet inlöstes
20 680 teckningsoptioner från options-
program 2022-2025 mot 20 680 nyem-
itterade B-aktier. Under fjärde kvartalet
genomfördes en riktad nyemission i.
samband med förvärv av de utestående
49,9% av aktierna i AXXE AS. Totalt
emitterades 223 413 st B-aktier till ett
värde motsvarande 9,2 MNOK.
Aktiekapital
Aktiekapitalet i Inission uppgår till 1,0
MSEK fördelat på 23 037 890 aktier
(kvotvärde på 0,04169 SEK) varav AK A
2 400 012 och AK B 20 637 878.
Aktieägare
Enligt Euroclear uppgick antalet
aktieägare i Inission till 1 969 st per den
31 december 2025.
Förvaltningsberättelse
»
Resultat och utveckling
Sida 22
Förvaltningsberättelse
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN
Styrelsen och verkställande direktören
för Inission AB (publ) med säte i
Karlstad, organisationsnummer 556747-
1890, får härmed avge årsredovisning
och koncernredovisning för verksam-
hetsåret 2025. Inission är en leverantör
av skräddarsydda tillverkningstjänster
och produkter inom avancerad
industriell elektronik och mekanik. Våra
tjänster täcker hela produktens livscykel,
från utveckling och design till
industrialisering, volymproduktion och
eftermarknadstjänster.
RESULTAT OCH UTVECKLING UNDER
VERKSAMHETSÅRET SAMT FRAMTIDA
UTVECKLING
För ett år sedan förutspådde vi att
marknaden med stor sannolikhet skulle
vända upp under andra halvan av 2025
vilket också besannades trots hög
geopolitisk osäkerhet. Utvecklingen från
tidigare kvartal fortsätter, och vi ser en
tydlig återhämtning i båda våra affärs-
områden, om än från olika nivåer.
Nettoomsättningen uppgick till 2 206,2
MSEK (2 149,7), där Selteka bidrog med
92,9 MSEK och AXXE med 12,6 MSEK,
totalt en förvärvad nettoomsättnings-
tillväxt motsvarande 4,8% (6,7%). Den
organiska nettoomsättningstillväxten
minskade således med -2,3% (-8,7%). De
sänkta kostnaderna, exklusive
omstruktureringskostnader, syns nu
tydligt. Fullt genomslag, utan kostnader
för omstruktureringar, väntas under
första kvartalet 2026. För helåret
uppgick EBITA till 111,1 MSEK (124,9),
motsvarande en EBITA -marginal på
5,0% (5,8%). Årets kostnader för byte till
huvudlistan Nasdaq Main Market
Stockholm uppgick till 4,9 MSEK (5,3)
och kostnader för omstruktureringar
uppgick till 17,7 MSEK (0).
Orderingången den senaste kvartalen
fortsätter att utvecklas positivt vilket
medfört en förbättring av orderboken
mot föregående år 1 463,5 MSEK
(1 256,7).
Kassaflödet från den löpande verksam-
heten var 178,4 MSEK (7,4). Den låga
jämförelsesiffran förklaras av förra årets
omläggning av finansiering, från
fakturabelåning och fakturaförsäljning
till enbart checkkredit.
RESULTATRÄKNINGEN Q1-Q4 2025
(MSEK)
UAB Selteka förvärvades per 30 juni
2025 och är inkluderad i Inissions
resultaträkning för perioden 1 juli till 31
december. Nettoomsättningen i perioden
uppgick till 2 206,2 (2 149,7), vilket
innebär en ökning med 56,5 (2,6%).
Övriga rörelseintäkter uppgår till 19,0
(12,7) och förändring av lager av
produkter i arbete och färdiga varor
uppgår till 46,7 (-13,1).
Kostnaden för råvaror och förnöden-
heter, tillsammans med lagerföränd-
ringen i perioden, uppgår till 1 226
(1 220), en ökning med 0,5% (-7,1%).
Materialandelen inklusive material-
försäljning med beaktande av lager-
förändringen, landar på en lägre nivå
jämfört med föregående år 55,6%
(56,8%). En förbättring med 0,8%.
Övriga externa kostnader uppgår för
perioden till 206,7 (204,4) varav
kostnader för listbytet uppgår till 4,9
(5,3). Personalkostnaderna uppgår till
582,4 (519,9) varav kostnader för
omstrukturering uppgår till 17,7 (0).
Övriga rörelsekostnader uppgår till 9,7
(-6,6). Avskrivningar uppgår till 94,4
(89,9).
Sammantaget ger detta ett rörelse-
resultat för koncernen på 105,9 (121,5)
och ett resultat efter finansiella poster på
50,1 (91,6), varav valutaeffekter -14,6
(1,3) och den redovisningsmässiga
kostnadseffekten -20,9 av tranche 2 vid
köpet av resterande aktier i AXXE. Övrigt
totalresultat för perioden uppgår till
-11,3 (6,6). Summa totalresultat uppgår
därefter till 19,3 MSEK (79,5) varav
hänförs 18,5 (79,0) till moderbolagets
ägare respektive 0,7 (0,5) till innehav
utan bestämmande inflytande.
BALANSRÄKNINGEN Q4 2025 (MSEK)
UAB Selteka förvärvades per 30 juni
2025 och är inkluderad i Inissions
balansräkning. Förvärvet innebar en
ökning av goodwill med 16,4. Goodwill
uppgår till 220,0 (216,2) och exklusive
goodwill avseende Selteka kommer
minskningen från valutaomräkningar.
Aktiverade utgifter för utveckling uppgår
till 39,6 (46,3).
Övriga immateriella tillgångar uppgår till
56,2 (48,9) och licenser uppgår till 4,1
(6,3). Det totala värdet av materiella
anläggningstillgångar har minskat till
100,6 (104,8) dels genom ökningar från
förvärvet av Selteka men minskningar
till följd av avskrivningar samt förändrad
valutakurs.
Nyttjanderättstillgångar uppgår till
233,0 (236,1) och förändringen avser
nya och avslutade leasingavtal minskat
med avskrivningar, nytecknade
hyresavtal och förändrad valutakurs.
Finansiella anläggningstillgångar uppgår
till 3,6 (3,9). Varulagret uppgår till 578,7
(557,5), varav Selteka 37,2, en
minskning exklusive Selteka med 2,9%
jämfört med föregående år.
Kundfordringar uppgår till 415,7
(396,9), en ökning med 4,7% jämfört
med föregående å
r.
»
Resultat och utveckling
Sida 23
Totala tillgångar minskade under
kvartalet från 1 798,5 till 1 760,5 (1
714,8). Jämfört med föregående år en
ökning med 45,7 (147,7). Summa eget
kapital uppgår till 698,5 (670,0) varav
innehav utan bestämmande inflytande
uppgår till 2,9 (2,3).
Eget kapital har framförallt ökats genom
de riktade nyemissionerna som
genomfördes som en följd av förvärvet
av Selteka där 25% av köpeskillingen
betalades med Inissionaktier
motsvarande 21,7 samt förvärvet av
resterande aktierna av AXXE där en del
betalades med nyemitterade aktier
motsvarande 8,2.
Detta innebär en fortsatt stark soliditet
på 39,7% (39,1%). Långfristiga skulder
ökades i samband med förvärvet och har
därefter minskat med amorteringar.
Uppgår därefter till 322,7 (340,4) och
jämfört med föregående år minskat med
17,6 (motsvarande 5,2%). Kortfristiga
skulder uppgår till 739,3 (704,6).
Med syfte att minska valutapåverkan
köper Inission AB löpande terminer i US
dollar och EUR. Bolaget valuta-
säkrar upp till 80% av koncernens
framtida nettoutflöde. Vid valutasäkring
omvärderas säkringsinstrumenten, vid
förändrade valutakurser, till verkligt
värde på balansdagen.
Värdet av dessa terminer uppgick vid
kvartalsskiftet till -1,0 (-1,7).
KASSAFLÖDE (MSEK)
Kassaflöde från den löpande verksam-
heten i kvartalet uppgick till 101,1
(69,9). För perioden blev kassaflödet
178,5 (7,4). Den låga jämförelsesiffran
förklaras av förra årets omläggning av
finansiering, från fakturabelåning och
fakturaförsäljning till enbart checkkredit.
Dessutom gjordes förra året amortering
av lån på 82,1, upptaget för de svenska
bolagen med anledning av anstånd med
skatt och moms enligt särskilda
pandemiregler. Dessa åtgärder
påverkade kassaflödet med samma
belopp.
Väsentliga händelser
Q1 (JANUARI-MARS) 2025
»
AB nya finansiella mål för 2025;
Omsättning 2 200 MSEK, EBITA-
marginal >6%, soliditet >30% och
utdelning upp till 30% av årets
resultat.
»
Neumann som VD för Inission
Munkfors AB. Mattias har en lång och
gedigen internationell karriär bakom
sig med ledande positioner i företag
som Rolls-Royce och Kongsberg.
»
viss ny finansiell information som
ingår i prospektet för listbytet till
Nasdaq Stockholm Main Market.
Q2 (APRIL-JUNI) 2025
»
Stockholms bolagskommitté Inission
AB:s ansökan om upptagande till
handel av Bolagets B-aktier på Nasdaq
Stockholm Main Market.
»
ett prospekt i samband med listbytet
till Nasdaq Stockholm Main Market.
»
en livesänd kapitalmarknadsdag för att
ge investerare och analytiker en
fördjupad inblick i koncernen och dess
affärsområden.
»
Inissions B-aktier på Nasdaq
Stockholm Main Market med
kortnamn (INISS B) och ISIN-kod
(SE0016275069).
»
årsstämma. Stämman beslutade enligt
styrelsens förslag.
»
Tunis efter att ha utvecklats till en
fullskalig EMS-leverantör med
kontraktstillverkning av elektronik.
Med sitt strategiska läge nära Europa
och ett kompetent lokalt team utgör
Inission Tunis ett starkt och hållbart
alternativ till produktion i Asien.
»
nya fabrik i Borås. Med omfattande
investeringar, större ytor och
klimatsmart teknik är verksamheten
nu rustad att möta marknadens krav
på effektiv och hållbar produktion.
»
100% av UAB Selteka, ett EMS-företag
i Kaunas, Litauen. Genom förvärvet
utökar Inission sin geografiska
närvaro i Baltikum och stärker därmed
sin position i norra Europa.
Köpeskillingen uppgick till 8 MEUR.
Q3 (JULI-SEPTEMBER) 2025
»
riktad nyemission om 636 940 B-
aktier till en teckningskurs om 34 SEK
per aktie, genom kvittning mot fordran
enligt avtalet vid förvärvet av UAB
Selteka. Fordran uppgick till 2,0 MEUR.
»
AB att antalet B-aktier ökat med 20
680 till 20 414 465. Detta efter att
optioner i programmet 2022/2025
utnyttjats till 33,50 SEK per aktie.
Teckningen tillför 692 780 SEK och
innebär en utspädning på 0,09%.
»
VD för Inissions fabrik i Tunis.
Q4 (OKTOBER-DECEMBER) 2025
»
Den 17 oktober presenterade Inission
AB valberedningen inför årsstämman
2026. Den består av Olle Hulteberg
(IFF Konsult AB), Christian Holm
»
Väsentliga händelser
Sida 24
Nilsen (FBM Consulting AB, utsedd av
Fredrik Berghel) samt Jacob Jonmyren
(Wingefors depå fyra AB, utsedd av
Lars Wingefors).
»
Säkerhets- och försvarsföretagen
(SOFF) Inissions medlemsansökan.
SOFF är branschorganisationen för
svenska företag inom säkerhet och
försvar. Som medlem får Inission
tillgång till kunskapsutbyte, nätverk
och SOFF:s arbete för branschens
tillväxt och framgång.
»
att bolaget reviderat de finansiella
målen för 2025. Omsättningsmålet för
helåret 2025 sänks från 2,2 till mellan
2,1 – 2,2 miljarder SEK och EBITA om
>6% sänks till ca 5%.
»
årsstämman 2026 hålls den 7 maj kl.
17.00 på Värmlands Museum, Sand-
grundsudden i Karlstad.
»
AB att bolaget köpt resterande 49,9%
utestående aktier i AXXE AS. Priset för
de sista 49,9% av aktierna i AXXE
uppgår enligt överenskommelsen till
59,9 MNOK baserat på EV = 6xEBITDA
genomsnitt för år 2024 och prognos
2025, totalt 120 MNOK.
»
styrelse om en riktad nyemission av
223 413 stycken B-aktier till en
teckningskurs om 38,69 kronor per
aktie, genom en kvittning mot fordran
enligt avtalet vid förvärvet av
resterande aktier av säljarna för AXXE
AS. Fordran uppgick till 9,2 MNOK.
»
Inission det totala antalet aktier och
röster i bolaget med anledning av den
riktade nyemissionen. Efter
emissionen uppgår det totala antalet
aktier till 23 037 890, varav 2 400 012
A-aktier och 20 637 878 B-aktier.
Antalet röster uppgår till 44 637 998
och aktiekapitalet till 960 553 SEK.
EFTER PERIODENS UTGÅNG
»
Skoglösa som Inission Syds nya VD.
Torkel har över 25 års erfarenhet från
ledande befattningar och kommer
senast från rollen som Chief Operating
Officer och Senior Vice President
Sourcing på Bona AB.
»
AB nya finansiella mål för 2026;
Omsättning 2 300 – 2 500 MSEK,
EBITA-marginal >6%.
»
AB att dotterbolaget AXXE AS bytt
namn till Inission Halden AS.
»
Viik som ny VD för Inission Tallinn OÜ.
Med över 10 års erfarenhet från
internationella industriföretag och
senast som försäljningsdirektör på
HANZA Mechanics Tallinn AS, tillför
Kaarel en stark kombination av
operativ spetskompetens och
kommersiell drivkraft.
För ytterligare information besök
www.inissiongroup.com
Torkel Skogl ösa, ny VD för Inission Syd.
Kaarel Viik, ny VD för Inission Tallinn OÜ.
Ali Blel, ny VD för Inissions fabrik i Tunis.
»
Framtida utveckling och flerårsöversikt
Sida 25
Framtida utveckling
Under året har vi framgångsrikt genom-
fört listbytet till Nasdaq Stockholms
huvudlista, vilket stärker vår synlighet,
trovärdighet och likviditet i aktien.
Arbetet har samtidigt bidragit till
ytterligare förbättrad styrning, intern
kontroll samt utvecklade policys och
arbetssätt. Vi har även slutfört den
organisatoriska flytten av fabriken i
Tunisien till affärsområdet EMS. Därmed
är Enedo renodlat som OEM-bolag med
fokus på utveckling, marknadsföring och
försäljning, medan EMS stärker sitt
erbjudande genom en konkurrenskraftig
produktionsplattform för längre serier
med högre kostnadspress.
Efter en period av dämpad efterfrågan,
till följd av lageranpassningar hos
kunder, ser vi fortsatt starka under-
liggande drivkrafter i form av elektri-
fiering, hållbarhet, IoT, 5G, regional-
isering och ökad försvarsefterfrågan.
Elektronikens växande betydelse i allt
fler branscher skapar långsiktiga
tillväxtmöjligheter. Inission verkar i en
bransch med strukturell tillväxt över
BNP-nivå och står väl positionerat för att
dra nytta av dessa trender. Vi är därför
fortsatt optimistiska inför kort,
medellång och lång sikt.
FLERÅRSÖVERSIKT*
Koncernens resultat och ställning | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
Nettoomsättning (MSEK) | 2 206,2 | 2 149,7 | 2 195,2 | 1 921,2 | 1 283,2 |
Resultat efter finansiella poster (MSEK) | 50,1 | 91,6 | 115,8 | 63,3 | -37,1 |
Balansomslutning (MSEK) | 1 760,6 | 1 714,9 | 1 567,2 | 1 579,8 | 1 231,9 |
Soliditet (%) | 39,7 | 39,1 | 39,0 | 27,0 | 32,0 |
Medelantal anställda | 1 240 | 1 081 | 1 070 | 936 | 853 |
Resultat per aktie före utspädning (SEK) | 1,3 | 3,3 | 4,5 | 2,6 | -2,3 |
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) Moderbolagets resultat och ställning | 1,3 2025 | 3,3 2023 | 4,5 2022 | 2,6 2021 | -2,3 2020 |
Nettoomsättning (MSEK) | 54,4 | 35,5 | 30,7 | 26,7 | 22,8 |
Resultat efter finansiella poster (MSEK) | -10,0 | -9,3 | -6,6 | 44,5 | -0,6 |
Balansomslutning (MSEK) | 534,1 | 460,4 | 443,5 | 418,0 | 259,4 |
Soliditet (%) | 72,3 | 79,9 | 86,1 | 64,7 | 60,4 |
Medelantal anställda | 14 | 10 | 9 | 9 | 7 |
* Koncernen rapporterar enligt IFRS från och med 2021
KONCERNSTRUKTUR
Moderbolag
Inission AB driver ingen egen operativ
produktionsversamhet och har inte
heller egna kunder. Dess uppgift är att
äga, leda och utveckla koncernen
Svenska rörelsedrivande dotterbolag
Inission Munkfors AB, Inission
Stockholm AB, Inission Syd AB och
Inission Innovate AB
Utländska rörelsedrivande
dotterbolag
Inission Tallinn OÜ, Inission Norge AS,
Inission Lohja Oy, Inission Halden AS,
UAB Selteka, Enedo Oy, Enedo SPA och
Inission Tunis Sarl.
Organisation
Inission är decentraliserat organiserat
med egna resultatenheter som tillika
är egna bolag och med minimal central
overhead. Respektive dotterbolag leds
av en bolagschef som också ansvarar
för resultat, ledning, styrning och
utveckling. Dotterbolagen koordineras
i en matris inom de områden där
synergier åstadkoms, tex ekonomi -
styrning, säljkoordinering, inköps-
strategi, IT-infrastruktur och processer.
HÅLLBARHETSRAPPORT
Styrelsen avger hållbarhetsrapporten.
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten
återfinns i Förvaltningsberättelsen.
Miljöpåverkan
De rörelsedrivande bolagen arbetar
enligt ISO 14001 principer. ISO 14001
innebär att bolagen kontinuerligt före-
bygger miljöpåverkan och bedriver ett
ständigt förbättringsarbete inom
miljöområdet. Ingen verksamhet kräver
särskilt miljötillstånd.
STYRELSENS REDOGÖRELSE
Till årsstämman 2026 föreslår styrelsen
en utdelning om 0,60 SEK per aktie för
2025, motsvarande 13,8 MSEK. Vid
bedömningen har hänsyn tagits till
koncernens finansiella ställning,
kassaflöde och likviditet. Årets resultat
har påverkats negativt av en icke
kassaflödespåverkande kostnad om 20,9
»
Koncernstruktur, förslag till vinstdisposition m.m.
Sida 26
MSEK, hänförlig till om-värdering av
tilläggsköpeskilling vid slutreglering av
ett tidigare förvärv. Denna
redovisningsmässiga effekt har inte
påverkat koncernens utdelnings-
kapacitet. Förslaget innebär att utdel-
ningen tillfälligt överstiger bolagets
utdelningspolicy om upp till 30 procent
av resultatet efter skatt, vilket styrelsen
bedömer som försvarligt med hänsyn till
verksamhetens art, omfattning och
risker samt koncernens finansiella
ställning.
UTDELNINGSPOLICY
Förutsatt att utvecklingen av Inissions
affärer så medger är målet att dela ut
upp till 30% av årets vinst efter skatt.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Moderbolaget
Till årsstämmans förfogande står
följande vinstmedel (SEK):
Balanserade vinstmedel
Från Föregående År | 51 574 393 |
Överkursfond | 323 770 387 |
Årets Resultat | 9 751 898 |
Summa | 385 096 678 |
Styrelsen föreslår att vinstmedlen
disponeras så att:
Till aktieägarna utdelas | 13 822 734 |
I ny räkning överförs | 371 273 944 |
Summa | 385 096 678 |
Koncernen
Koncernens egna kapital hänförligt till
moderbolagets aktieägare uppgår till
695,6 MSEK (667,6 MSEK). Vad beträffar
moderbolagets och koncernens resultat
och ställning i övrigt hänvisas till efter-
följande resultat- och balansräkningar
med tillhörande kommentarer.
ÖVRIG INFORMATION
Investeringspolicy
Förutom förvärv har vi som grundidé att
investera tillbaka avskrivningarna för
vår maskinpark. Utöver detta investerar
vi vid behov beroende på kundprojekt.
Det kan gälla såväl kapacitet som
teknologi.
Ersättning till styrelse och ledande
befattningshavare
Under räkenskapsåret 2025 har bolaget
inte haft av bolagsstämman beslutade
riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare enligt 8 kap. 51 §
aktiebolagslagen. Inission AB (publ)
noterades på Nasdaq Stockholm Main
Market den 28 april 2025. Eftersom
kallelse till årsstämman 2025
offentliggjordes den 31 mars 2025, det
vill säga före listbytet, behandlade
årsstämman den 8 maj 2025 inte
riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare.
Eftersom årsstämman 2025 inte beslutat
om några riktlinjer kan bolagets revisor
inte uttala sig om huruvida sådana
riktlinjer har följts under räkenskapsåret
2025.
Ersättning till styrelseledamöter
beslutas av årsstämman. Uppgift om
under räkenskapsåret utbetalda
ersättningar till styrelseledamöter och
verkställande direktören framgår av not
8 – Personal.
Styrelsen avser att föreslå riktlinjer för
ersättning till verkställande direktören
och övriga ledande befattningshavare för
beslut vid årsstämman 2026, i enlighet
med aktiebolagslagen (8 kap. 51 §).
Ersättning till verkställande direktören
ska bestå av fast grundlön, rörlig
ersättning baserad på bolagets resultat
och uppnådda mål samt pensions-
förmåner i enlighet med kollektivavtal
eller motsvarande. Pensionsförmåner
ska vara avgiftsbestämda och baseras på
den fasta lönen. Den rörliga ersättningen
ska vara begränsad till högst fyra
månadslöner.
Övriga ledande befattningshavare
erhåller fast lön kompletterad med rörlig
ersättning baserad på bolagets resultat
och uppnådda mål. Ersättningen ska vara
marknadsmässig och konkurrenskraftig
samt bestå av fast lön, rörlig ersättning
och pensionsförmåner. Inga andra
väsentliga förmåner utgår utöver
sedvanliga pensionsförmåner.
Den rörliga ersättningen ska vara
kopplad till förutbestämda och mätbara
kriterier som syftar till att främja
bolagets affärsstrategi och långsiktiga
värdeskapande.
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt avvika
från dessa riktlinjer, helt eller delvis, om
det i ett enskilt fall finns särskilda skäl
och ett avsteg är nödvändigt för att
tillgodose bolagets långsiktiga intressen
eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft.
En ersättningsrapport i enlighet med
aktiebolagslagen upprättas årligen och
finns tillgänglig på bolagets webbplats.
Information om Marknad och trender
Se sida 15.
Information om risker och
osäkerhetsfaktorer
Se sida 27.
»
Risker
Sida 27
Risker
Verksamheten påverkas av ett antal
faktorer som i vissa avseenden inte alls,
och i andra avseenden inte helt, kan
kontrolleras av Inission. Nedan beskrivs
faktorer som bedöms ha särskild
betydelse för bolagets framtida utveck-
ling. Den nedanstående redovisningen av
riskfaktorer gör ej anspråk på full-
ständighet, ej heller är riskerna rang-
ordnade efter grad av betydelse.
Ytterligare risker som för närvarande
inte är kända för Inission kan få väsentlig
betydelse för Inissions verksamhet,
finansiella ställning och/eller resultat.
Samtliga faktorer beskrivs ej i detalj utan
en komplett utvärdering måste innefatta
all information i denna årsredovisning
samt en allmän omvärldsbedömning.
RISKHANTERING
Konjunktur
Branschen är konjunkturkänslig i sådan
mening att vi är beroende av i vilken
omfattning kundernas kunder väljer att
handla. Vi har dock kunder inom ett
flertal branscher vilka delvis har olika
konjunkturcykler. Om den allmänna
konjunkturen drabbas av en stor
försämring finns det risk att Inissions
omsättning och resultat påverkas
negativt.
Kundberoende
Idag har Inission uppdrag från i huvud-
sak ett 180-tal kunder från en rad olika
branscher vilket gör att Inissions kund-
beroende är relativt begränsat. Inissions
största kund stod för ca 8% av
intäkterna under 2025. Vissa affärsrisker
hänför sig till marknadsframgången för
nyckelkundernas produkter, och även
framstegen i Inission erbjudande där
främst produktutvecklingsprojekt inom
Enedo beror delvis på kundernas
projektscheman.
Produktportföljen (Enedo)
Fluktuationer i efterfrågan som är
typiska för marknaden kan leda till
snabba förändringar i Enedos verk-
samhet. För att hantera riskerna
i produkterbjudandet har Enedo löpande
åtgärder för att uppgradera
produktportföljen och hålla sig ajour
med de senaste teknikerna.
Som produktägare har man ett ansvar att
produkten uppfyller lagstiftning, krav
och normer i det land där produkten ska
säljas. Fel i produkten ger ett bredare
ansvar jämfört med ren
kontraktstillverkning. Produktansvaret
avspeglas i de avtal som man har med
kunden som reglerar laguppfyllnad,
garantier och funktionsansvar och
varierar från fall till fall. Enedo använder
sig av legal rådgivning för
att utforma ändamålsenliga avtal som
reglerar laguppfyllnad och garantier och
minimerar risk.
Reklamationer
Reklamationer kan uppstå vid brister i
tillverkningsprocessen och/ eller
produkterna. Orsaken kan vara t.ex.
maskinfel, operatörsmisstag,
komponentfel eller designfel,
både i hårdvaran och i mjukvaran.
Reklamationskostnaderna är i paritet
med övriga i branschen. Historiskt har
Inission haft låga reklamations-
kostnader.
Produktion, avbrott och logistik
Inission bedriver avancerad till-verkning
inom flera olika områden med flera olika
produktionsanläggningar, alla med höga
krav på en modern maskinpark och
effektiva processer. Inission har
möjlighet att flytta tillverkning mellan de
olika enheterna vid t ex brand eller
liknade olyckor. Den största risken är
material och främst elektronik som har
långa ersättningstider och en flytt kan
vara förenat med höga kostnader.
Material
Inissions kunduppdrag sträcker sig
ofta över långa tidsperioder under vilka
materialpriserna kan komma att ändras.
Inission skyddar sig i huvudsak mot
prisförändringar på material genom
pris- och valutaklausuler. Det kan
inte uteslutas att Inission kommer att
påverkas negativt vid stora prisökningar
på råvaror och insatsvaror.
»
Risker
Sida 28
Valutaförändringar är det som historiskt
haft störst inverkan på materialpriset, då
vi till stor del handlar komponenter
i ursprungsvaluta. Inission motverkar
detta delvis genom att ha kundkontrakt i
samma valutor som vi köper kompo-
nenter. Därutöver terminssäkrar vi delar
av vårt nettoflöde i utländsk valuta.
Komponentbrist är också en risk, det vill
säga tillgången på kundunikt
material kan skapa problem. I boksluten
görs nedskrivning för inkurans i varu-
lager innebärande att material som inte
rört på sig under 12 månader och som
saknar order betraktas som inkuranta.
Att fastställa nedskrivningsbehovet är en
bedömningsfråga. Vi följer löpande upp
och säljer inkurant material tillbaka till
kund enligt avtal.
Nyckelpersoner
Inission har en decentraliserad struktur.
Det innebär att Inission operativt leds av
bolagschefer och deras ledningsgrupper.
Strategiskt utvecklas Inission av dessa
bolagschefer tillsammans med
koncerngemensamma resurser. Skulle
nyckelpersoner inom Inission lämna
företaget finns det en risk att det, på kort
sikt, påverkar Inission negativt.
Klimatrisker
Klimatrisker förväntas för närvarande
inte ha någon betydande inverkan på
Inissions finansiella rapporter. Under
2024 och 2025 har klimatförändringarna
inte bedömts vara en betydande källa till
osäkerhet i de uppskattningar,
antaganden och bedömningar som gjorts
vid upprättandet av årsredovisningen,
koncernredovisningen och hållbarhets-
rapporten. Se även vår dubbla
väsentlighetsanalys i Hållbarhets-
rapporten. Koncernens bedömning är att
de mest betydande finansiella riskerna
till följd av klimatförändringar framgent
inte är kopplade till någon påverkan på
resultatet.
Omvärldsrisker
Effekter från Ukraina-krisen
Det pågående kriget mellan Ryssland och
Ukraina. En indirekt följd av kriget har
varit stigande energipriser. Inissions
tillväxtmål och strategi att växa genom
förvärv kvarstår tills vidare oförändrade
trots omvärldsläget och påverkan på
Inissions befintliga dotterbolag till följd
av prisökningarna är för närvarande
begränsad.
Effekter från Iran-krisen
Riskerna bedöms liknande som det
pågående kriget mellan Ryssland och
Ukraina.
USA-tullar
USA har signalerat att de kommer att
införa nya tullar mot många länder.
Inission har för närvarande begränsad
export till USA och bedömer därför den
potentiella effekten av högre tullar
som låg.
Kina/Taiwan
En mycket stor del av de mer avancerade
halvledarna som våra kunder använder i
sina konstruktioner tillverkas i Taiwan.
Ytterligare upptrappad oro eller i värsta
fall någon form av konflikt mellan Kina
och Taiwan skulle kunna få förödande
konsekvenser för försörjningen av
halvledare till hela världen.
Finansiell riskhantering
Information om finansiell riskhantering
återfinns i not 3.
»
Bolagsstyrningsrapport
Sida 29
Bolagsstyrningsrapport 2025
PRINCIPER FÖR BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningen inom Inissionkoncern-
en utgår från aktiebolagslagen, årsredov-
isningslagen, EU:s marknadsmissbruks-
förordning (MAR), Nasdaq Stockholms
regelverk för emittenter, Svensk kod för
bolagsstyrning (“Koden”), god sed på
aktiemarknaden, bolagsordningen samt
interna styrdokument.
De interna styrdokumenten omfattar
främst styrelsens arbetsordning, instruk-
tion för verkställande direktören samt
instruktion för ekonomisk rapportering.
Vidare har Inission antagit ett antal
policydokument och manualer som
innehåller regler och rekommendationer
vilka ger vägledning i bolagets verksam-
het och för dess medarbetare. Inission
har även antagit ett antal koncernöver-
gripande policys, däribland uppförande-
kod, visselblåsarpolicy samt jämställd-
hets- och mångfaldspolicy.
Bolag vars aktier är upptagna till handel
på en reglerad marknad ska tillämpa
Svensk kod för bolagsstyrning. Koden
bygger på principen ”följ eller förklara”,
vilket innebär att bolag som tillämpar
Koden kan avvika från enskilda regler
under förutsättning att sådana
avvikelser redovisas och motiveras.
Inission tillämpar Svensk kod för
bolagsstyrning från och med att bolagets
aktier upptogs till handel på Nasdaq
Stockholm Main Market den 28 April
2025. Bolaget har under den tid Koden
varit tillämplig inte gjort några av-
vikelser från den. Eftersom bolagets
aktier upptogs till handel på en reglerad
marknad först under räkenskapsåret
2025 har vissa regler i Koden endast
varit tillämpliga under en del av räken-
skapsåret.
Inission AB (publ) noterades på Nasdaq
Stockholm Main Market den 28 April
2025. Eftersom kallelse till årsstämman
2025 offentliggjordes den 31 mars 2025,
det vill säga före listbytet, behandlade
årsstämman den 8 maj 2025 inte rikt-
linjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare enligt 8 kap. 51 § aktie-
bolagslagen. Eftersom årsstämman 2025
inte beslutat om några riktlinjer kan
bolagets revisor inte uttala sig om
huruvida sådana riktlinjer har följts
under räkenskapsåret 2025. Styrelsen
avser att föreslå riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare för beslut
vid årsstämman den 7 maj 2026.
Mot denna bakgrund bedömer bolaget
att tillämpningen av Svensk kod för
bolagsstyrning under räkenskapsåret
2025 inte har medfört några avvikelser
från Koden.
Bolagsstyrningsrapporten har upprät-
tats i enlighet med årsredovisningslagen.
Bolagets revisor har granskat bolagssty-
rningsrapporten i enlighet med årsre-
dovisningslagen.
EFTERLEVNAD AV BÖRSENS REGELVERK
OCH GOD SED PÅ AKTIEMARKNADEN
Inission AB har inte varit föremål för
beslut av Nasdaq Stockholms disci-
plinnämnd eller uttalande av Aktie-
marknadsnämnden.
BOLAGSSTÄMMA
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas
vid bolagsstämman, som är bolagets
högsta beslutande organ. Enligt
Inissions bolagsordning ska aktieägare
som vill delta i bolagsstämma, utöver de
förutsättningar för deltagande som
framgår av aktiebolagslagen, också göra
anmälan till bolaget senast den dag som
anges i kallelsen till stämman.
Sistnämnda dag får inte vara söndag,
annan allmän helgdag, lördag, midsom-
marafton, julafton eller nyårsafton och
inte infalla tidigare än femte vardagen
före stämman. Inga begränsningar gäller
för hur många röster varje aktieägare
kan avge vid stämman.
Årsstämma hålls årligen inom sex
månader efter räkenskapsårets utgång.
Enligt Koden ska styrelseordföranden
tillsammans med en beslutsför styrelse
samt den verkställande direktören
närvara vid bolagsstämman. Stämmans
ordförande ska nomineras av valbered-
ningen och väljas av stämman.
Till årsstämmans uppgifter hör att välja
bolagets styrelse och revisorer, fastställa
moderbolagets och koncernens balans-
och resultaträkningar, besluta om dispo-
sitioner beträffande bolagets vinst eller
förlust enligt den fastställda balansräk-
ningen samt att besluta om ansvarsfrihet
för styrelseledamöter och verkställande
direktör. Stämman beslutar även om de
arvoden som ska utgå till styrelse-
ledamöterna och bolagets revisorer.
Extra bolagsstämma kan sammankallas
av styrelsen när styrelsen anser att det
finns skäl att hålla en stämma före nästa
årsstämma. Styrelsen ska också
sammankalla extra bolagsstämma när en
revisor eller aktieägare som innehar mer
än tio procent av aktierna i bolaget
skriftligen begär att stämma ska hållas
för att behandla ett specifikt ärende.
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom
annonsering i Post- och Inrikes
Tidningar samt på bolagets webbplats.
Vid tidpunkten för kallelse ska informa-
tion om att kallelse skett annonseras i
Dagens Industri. Kallelsen ska också
offentliggöras genom pressmeddelande i
enlighet med Nasdaq Stockholms
regelverk.
Kallelse till ordinarie bolagsstämma och
extra bolagsstämma där ändring av
bolagsordning ska behandlas ska
utfärdas tidigast sex och senast fyra
veckor före bolagsstämman. Kallelse till
annan extra bolagsstämma ska utfärdas
tidigast sex veckor före och senast tre
veckor före bolagsstämman.
Bolagsordningen innehåller inga
bestämmelser om särskilda förutsätt-
ningar för ändring av bolagsordningen.
Bolaget offentliggör beslut som fattats
»
Bolagsstyrningsrapport
Sida 30
vid bolagsstämma i enlighet med Nasdaq
Stockholms regelverk.
Stämmoprotokollet ska finnas till-
gängligt på bolagets webbplats senast
två veckor efter stämman.
ÅRSSTÄMMA 2026
Årsstämma äger rum i Karlstad
torsdagen den 7 maj 2026 kl. 17.00.
BEMYNDIGANDEN
Vid årsstämman den 8 maj 2025
beslutades, i enlighet med styrelsens
förslag, att bemyndiga styrelsen att vid
ett eller flera tillfällen under tiden fram
till årsstämman 2026 fatta beslut om att
öka bolagets aktiekapital med högst 170
960 SEK (motsvarande 4 100 000 aktier)
genom emission av aktier och utgivande
av teckningsoptioner.
Styrelsen kan med stöd av bemyndigan-
det besluta om emission av aktier och
utgivande av teckningsoptioner med av-
vikelse från aktieägarnas företrädesrätt
och/eller med bestämmelse om apport,
kvittning eller andra villkor i enlighet
med aktiebolagslagen.
Styrelsen har utnyttjat bemyndigandet
till att öka aktiekapitalet genom emis-
sion av 636 940 aktier i juli 2025, 223
413 aktier i November 2025 samt genom
inlösen av 20 680 aktier från options-
program 2022. Därutöver genomfördes
under juni 2025 ett teckningsoptions-
program där totalt 43 500 optioner
tecknades, varav 6 000 av styrelsen.
VALBEREDNINGEN
Enligt Koden ska noterade bolag ha en
valberedning vars uppdrag omfattar be-
redning och upprättande av förslag till
val av styrelseledamöter, styrelsens ord-
förande, ordförande vid bolagsstämma
samt revisorer. Valberedningen ska även
föreslå arvode till styrelseledamöter och
revisorer.
Valberedningen ska bestå av tre
ledamöter. Vid bildandet av valbered-
ningen ska ägarförhållandena i bolaget,
baserat på uppgifter från Euroclear
Sweden AB den sista bankdagen i juni
samt övrig tillförlitlig ägarinformation
som tillhandahållits bolaget vid denna
tidpunkt, avgöra vilka som är de till
röstetalet största aktieägarna. Styrelsens
ordförande kontaktar därefter de tre
röstmässigt största ägarna i bolaget och
erbjuder var och en av dem att utse en
ledamot till valberedningen.
Valberedningens sammansättning
offentliggjordes genom
pressmeddelande och på bolagets
webbplats den 17 oktober 2025 i
enlighet med Svensk kod för
bolagsstyrning. Valberedningens
sammansättning anses spegla bolagets
ägarstruktur. Vid framtagande av förslag
till styrelse tillämpar valberedningen
Svensk kod för bolagsstyrning och
beaktar bolagets mångfaldspolicy.
Valberedningen eftersträvar en styrelse-
sammansättning som präglas av en
ändamålsenlig bredd avseende
kompetens, erfarenhet och bakgrund
samt en jämn könsfördelning.
Valberedningen inför årsstämman
2026 består av:
– Fredrik Berghel, utsedd av FBM
Consulting AB (31,2 % av rösterna)
– Olle Hulteberg, utsedd av IFF Konsult
AB (31,2 % av rösterna)
– Lars Wingefors, utsedd av Wingefors
depå fyra AB (13,5 % av rösterna)
STYRELSEN
Styrelsen ansvarar för bolagets organi-
sation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter i enlighet med aktie-
bolagslagen. Styrelsen fastställer
bolagets övergripande strategi och mål
samt säkerställer att bolaget har en
ändamålsenlig organisation och en
effektiv intern kontroll.
Den verkställande direktören leder den
dagliga verksamheten enligt de riktlinjer
och instruktioner som styrelsen
fastställt. Styrelsen har beslutat att
inrätta ett revisionsutskott och ett
ersättningsutskott. Styrelsens utskott är
beredande organ och har ingen självs-
tändig beslutanderätt.
Vid årsstämman 2025 valdes Olle
Hulteberg, Margareta Alestig, Mia
Bökmark, Hans Linnarson och Henrik
Molenius till styrelseledamöter. Olle
Hulteberg valdes till styrelsens ord-
förande och Margareta Alestig till vice
ordförande. Styrelsen består av tre män
och två kvinnor.
MÅNGFALDSPOLICY
Styrelsen har antagit en jämställdhets-
och mångfaldspolicy som utgör grund för
koncernens arbete med lika rättigheter
och möjligheter oavsett kön,
könsöverskridande identitet eller ut-
tryck, etnisk tillhörighet, religion eller
annan trosuppfattning, sexuell läggning,
funktionsnedsättning eller ålder. Policyn
innebär bland annat att jämställdhet och
mångfald ska beaktas vid rekrytering
samt att bolaget eftersträvar en jämn
könsfördelning i ledande befattningar.
Styrelsen bedömer att policyn efterlevs.
Uppföljning sker bland annat genom
medarbetarundersökningar,
medarbetarsamtal och
lönekartläggningar.
Vid sammansättning av styrelsen beak-
tar valberedningen kompetens, erfaren-
het och bakgrund i syfte att uppnå en
ändamålsenlig mångfald. Ytterligare
information om koncernens arbete med
jämställdhet och mångfald finns i
Hållbarhetsrapporten, avsnitt S1 (Egen
arbetskraft).
Bolaget bedömer att styrelsens samman-
sättning uppfyller Kodens krav avseende
oberoende.
Nedan redogörs för bolagets bedömning
av styrelseledamöternas oberoende i
förhållande till bolaget och
bolagsledningen samt större aktieägare.
»
Bolagsstyrningsrapport
Sida 31
Ledamot | Oberoende i förhållande till Bolaget och dess ledning | Oberoende i förhållande till Bolagets röstmässigt största aktieägare |
Margareta Alestig | Ja | Ja |
Mia Bökmark | Ja | Ja |
Olle Hulteberg (ordförande) | Ja | Nej |
Hans Linnarson | Ja | Ja |
Henrik Molenius | Ja | Ja |
STYRELSENS ARBETSFORMER
Styrelsen följer en skriftlig
arbetsordning som ses över årligen och
fastställs vid det konstituerande
styrelsemötet. Under 2025 har styrelsen
hållit 13 protokollförda sammanträden.
Därutöver har styrelsen fattat beslut per
capsulam vid ett antal tillfällen när
ärenden krävt skyndsam hantering.
Styrelsen genomför årligen en struktu-
rerad utvärdering av sitt arbete.
Resultatet redovisas till valberedningen.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH
KONCERNLEDNINGEN
Verkställande direktören ansvarar för
den löpande förvaltningen av bolagets
verksamhet i enlighet med aktiebolags-
lagen samt de riktlinjer och instruk-
tioner som styrelsen har fastställt.
Verkställande direktören ska säkerställa
att styrelsen löpande erhåller relevant
information om koncernens utveckling,
finansiella ställning och risker.
Verkställande direktören leder koncern-
ledningen, som ansvarar för den opera-
tiva styrningen av koncernens verksam-
het. Koncernledningen sammanträder
regelbundet för att följa upp verksam-
heten, samordna strategiska och opera-
tiva frågor samt säkerställa genomföran-
det av styrelsens beslut.
Ersättning till verkställande direktören
och övriga ledande befattningshavare
framgår av not 8 i årsredovisningen samt
av bolagets ersättningsrapport.
REVISIONSUTSKOTTET
Styrelsen har inrättat ett revisions-
utskott vars uppgift är att bereda frågor
som rör finansiell rapportering, intern
kontroll och riskhantering samt att följa
upp revisionen. Revisionsutskottet
består av Margareta Alestig (ordförande)
och Henrik Molenius. Båda ledamöterna
har god kompetens inom redovisning
och finansiell rapportering.
Revisionsutskottet övervakar även
revisorns opartiskhet och självständig-
het samt biträder valberedningen vid
framtagande av förslag till val av revisor
i enlighet med tillämpliga regelverk.
Revisionsutskottet hade under 2025 fem
protokollförda möten.
ERSÄTTNINGSUTSKOTTET
Styrelsen har inrättat ett ersättnings-
utskott vars uppgift är att bereda frågor
om ersättning och andra anställnings-
villkor för bolagsledningen samt att
utvärdera program för rörlig ersättning
till bolagsledningen. Ersättningsutskottet
består av Olle Hulteberg (ordförande)
och Hans Linnarson. Under 2025 har
ersättningsutskottet haft två
protokollförda möten.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Inission AB (publ) gjorde sitt listbyte till
Nasdaq Stockholm Main Market den 28
April 2025, vilket inträffade efter att
kallelse till årsstämman offentliggjorts
den 31 mars 2025. Mot denna bakgrund
hade årsstämman 2025 inte möjlighet att
besluta om riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare enligt
aktiebolagslagen (8 kap. 51 §). Eftersom
årsstämman 2025 inte beslutat om
sådana riktlinjer har bolagets revisor
inte haft möjlighet att uttala sig om
huruvida riktlinjerna har följts.
Styrelsen avser därför att föreslå rikt-
linjer för ersättning till ledande
befattningshavare för beslut vid års-
stämman den 7 maj 2026.
Under räkenskapsåret 2025 har
ersättning till verkställande direktören
och övriga ledande befattningshavare
utgått i enlighet med de
ersättningsprinciper som redovisas i
förvaltningsberättelsen i
årsredovisningen för 2025.
Information om ersättning till ledande
befattningshavare under räkenskapsåret
framgår av not 8 i årsredovisningen samt
av bolagets ersättningsrapport.
»
Bolagsstyrningsrapport
Sida 32
STYRELSE- OCH UTSKOTTSMÖTESNÄRVARO | |||
Ledamot | Styrelsen | Revisionsutskottet | Ersättningsutskottet |
Margareta Alestig | 13/13 | 5/5 | - |
Mia Bökmark | 13/13 | - | - |
Olle Hulteberg | 13/13 | - | 2/2 |
Hans Linnarson | 13/13 | - | 2/2 |
Henrik Molenius | 13/13 | 5/5 | - |
REVISORER
Revisorerna utses av årsstämman. Revi-
sorerna granskar bolagets årsredovisn-
ing, koncernredovisning och räkenska-
per samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning.
Vid årsstämman 2025 valdes PwC till
bolagets revisor för tiden intill utgången
av årsstämman 2026. PwC har utsett
auktoriserade revisorn Peter Kjörnsberg
till huvudansvarig revisor. Därtill har
PwC medpåskrivande revisor Camilla
Samuelsson.
Revisionen utförs enligt International
Standards on Auditing (ISA).
INTERN KONTROLL
Syftet med den interna kontrollen är att
säkerställa en effektiv verksamhet,
tillförlitlig finansiell rapportering samt
efterlevnad av tillämpliga lagar och
regler.
Bolagets system för intern kontroll och
riskhantering avseende den finansiella
rapporteringen är uppbyggt med utgång-
spunkt i COSO-ramverket och omfattar
kontrollmiljö, riskbedömning,
kontrollaktiviteter, information och
kommunikation samt uppföljning.
Styrelsen har det övergripande ansvaret
för den interna kontrollen.
Bolaget har inte inrättat någon särskild
funktion för internrevision. Styrelsen
utvärderar årligen behovet av en sådan
funktion och har bedömt att bolagets
nuvarande organisation och interna
kontrollprocesser är tillräckliga med
hänsyn till verksamhetens storlek och
komplexitet.
Revisionsutskottet följer löpande upp
effektiviteten i bolagets system för intern
kontroll och riskhantering avseende den
finansiella rapporteringen.
RISKBEDÖMNINGAR
Inission arbetar kontinuerligt med
riskanalys, riskbedömning och riskhan-
tering. Riskbedömningen omfattar bland
annat kundberoende, produktion, lever-
anskedjor, nyckelpersoner, konjunktur,
materialförsörjning, reklamationsrisk,
lagerinkurans, konkurrens, IT-risker,
leverantörsrisker, kreditexponering,
finansiella risker samt skatterisker.
Identifierade risker följs upp genom
beslutade kontrollaktiviteter med ut-
sedda ansvariga.
»
Bolagsstyrning
»
Bolagets styrelse
Sida 33
Bolagsstyrning
Inissions styrelse består av fem ledamöter och uppdraget för samtliga gäller till slutet av nästa årsstämma. Nästa årsstämma
hålls den 7 maj 2026. Den 8 maj 2025 fastställde styrelsen arbetsordning och instruktion för verkställande direktören.
Styrelsens arbetsordning anger bland annat vilka ärenden som skall behandlas samt föreskrifter för styrelsemötenas
genomförande.
BOLAGETS STYRELSE
Olle Hulteberg | Styrelseordförande, ordförande i ersättningsutskottet och ledamot i valberedningen | Margareta Alestig | Styrelseledamot, vice ordförande och ordförande i revisionsutskottet | Hans Linnarson | Styrelseledamot och ledamot i ersättningsutskottet | ||
Har ingått i Inissions styrelse sedan 2008. Olle är också styrelsemedlem i Enedo Oyj. Ej oberoende i förhållande till bolagets senior management och större aktie- ägare. Civilingenjörsexamen, Maskin- teknisk linje vid Chalmers Tekniska Högskola. Född 1962. Externa uppdrag: Styrelseledamot och ägare av IFF Konsult AB, styrelseordförande i Smartare Elektroniksystem och styrelsemedlem i Lillänshamnens Fiskrökeri och Talent Plastics. Aktieinnehav i Inission: 5 290 153 varav 960 000 är A-aktier. | Har ingått i Inissions styrelse sedan 2021. Oberoende i förhållande till bolagets senior management och större aktieägare. Civilekonom vid Örebro Universitet. Född 1961. Externa uppdrag: Styrelseordförande i Erik Thun AB samt Svenska Fribrevsbolaget Försäkring Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet i Wallenius Wilhelmsen ASA, samt Tången Industrikapital AB. Styrelseledamot i Brännehylte Lagersystem AB och Tjörns Sparbank. Aktieinnehav i Inission: 3 976 B-aktier. | Har ingått i Inissions styrelse sedan 2017. Oberoende i förhållande till bolagets senior management och större aktieägare. Elektroingenjör och fil kand. Hans har haft ett antal olika uppdrag som verkställande direktör i svenska internationella industribolag under mer än 30 år. bl.a. varit VD och Koncernchef för Husqvarna AB. Född 1952. Externa uppdrag: Styrelseordförande i Nibe Industrier AB, HP Tronic AB och NP Nilsson AB, styrelseledamot i Zinkteknik AB, Nordiska Plast AB och Eolusvind AB. Aktieinnehav i Inission: 1 012 B-aktier. | ||
Mia Bökmark | Styrelseledamot | Henrik Molenius | Styrelseledamot och ledamot i revisionsutskottet | |||
Har ingått i Inissions styrelse 2022. Oberoende i förhållande till bolagets senior management och större aktie- ägare. Civilingenjör vid KTH samt MBA vid Göteborgs Handelshögskola. Född 1967. Externa uppdrag: Vice President för R&D and Product Management på Seco Tools AB, del av Gunnars Båtturer och Charter AB. Aktieinnehav i Inission: 1 205 B-aktier. | Har ingått i Inissions styrelse sedan 2023. Oberoende i förhållande till bolagets senior management och större aktieägare. Civilekonom från Högskolan i Karlstad samt har en Global Executive MBA från Handelshögskolan i Köpenhamn. Född 1965. Externa uppdrag: Driver två egna bolag och är styrelseledamot i bl.a. J-O Johansson i Varberg AB, Ljungträ AB, Boda Såg i Dalarna AB, Booforsen Fastighets AB, Kontorsbolaget i Karlskoga AB, Strivo AB samt Sörmlands Sparbank AB. Aktieinnehav i Inission: 3 000 B-aktier. |
»
Bolagsstyrning
»
Koncernledning
Sida 34
BOLAGETS KONCERNLEDNING
Fredrik Berghel | CEO (sedan 2021) | John Granlund | CFO & IR manager (sedan 2023) | Charlotte Jansson | Chief Data Officer, CDO (sedan 2024) | ||
Civilingenjörsexamen i Maskin, Chalmers Tekniska Högskola. 1967. Externa uppdrag: VD och styrelseledamot i FBM Consulting AB. Aktieinnehav i Inission: 4 763 012 varav 440 | Civilekonom med Executive Handelshögskolan i Göteborg. Född 1969. Externa uppdrag: Inga. Aktieinnehav Inission: 20 000 B-aktier. | Civilingenjör Kemiteknik Uppsala Universitet. Född 1982. Externa uppdrag: Orderly RH Skogsservice AB. Aktieinnehav i Inission: Inga. | ||
Mathias Larsson | Affärsområdeschef Inission EMS (sedan 2024) | Kalle Huittinen | Affärsområdeschef Enedo OEM (sedan 2023) | Petra Bachmann | HR- & Sustainability Manager (sedan 2024) | ||
Civilingenjör i maskinteknik med inriktning mot produktionssystem. Född 1974. Externa uppdrag: Inga. Aktieinnehav Inisson: 1 825 B-aktier. | Examen i Industriell ekonomi och management med en M.Sc från Tampere 1971. Externa uppdrag: Ordförande styrelsen för Leino Cast Oy, styrelseledamot i Leino Group Oy, Leino Invest Oy. Inission: 16 500 B-aktier. | Examen i Personal- Organisationsteori, Karlstad och Göteborgs Universitet. Född Externa uppdrag: fullmäktigemedlem i Länsförsäkringar. Inission: 555 B-aktier. |
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 35
Hållbarhetsrapport
Inission AB ("Inission") publicerar för första gången en hållbarhetsrapport i enlighet med EU:s direktiv om företags
hållbarhetsrapportering (CSRD).
Rapporten har upprättats i enlighet med den svenska årsredovisningslagen och de europeiska
hållbarhetsrapporteringsstandarderna (ESRS). Redovisningen baseras på en genomförd dubbel väsentlighetsbedömning
och speglar koncernens väsentliga hållbarhetsfrågor i hela värdekedjan, inklusive uppströms och nedströms led samt den
egna verksamheten. Där information ännu inte är tillgänglig anges detta transparent och hanteras inom ramen för den
fortsatta utvecklingen av rapporteringen.
Inission är en industrikoncern som bedriver verksamhet inom kontraktstillverkning samt OEM (Enedo). Koncernen erbjuder
kundanpassade lösningar genom hela produktlivscykeln – från utveckling och industrialisering till serieproduktion och
eftermarknad – med verksamhet i Europa, Nordamerika och Nordafrika. Affärsmodellen kännetecknas av en
decentraliserad struktur och nära kundintegration, vilket bidrar till flexibilitet i verksamheten.
Hållbarhet är en integrerad del av verksamheten och har historiskt haft ett starkt fokus på miljöprestanda. Under året har
arbetet vidareutvecklats genom införandet av strukturerade processer för analys, riskbedömning och datainsamling
kopplat till hållbarhetsfrågor.
Rapporten speglar Inissions nuvarande arbetssätt för att identifiera, analysera och redovisa hållbarhetsrelaterade frågor,
med fokus på att säkerställa en strukturerad och tillförlitlig informationsgrund, särskilt inom klimat och resurseffektivitet.
Mot denna bakgrund utgör årets rapport en översikt av bolagets hållbarhetsarbete och relaterade processer, i syfte att ge
transparens kring väsentliga frågor och hur dessa hanteras i verksamheten.
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 36
ESRS 2 - Allmänna upplysningar
BP-1
BP-2
Introduktion
Hållbarhetsrapporten upprättas i enlighet med den svenska årsredovisningslagen och de europeiska
hållbarhetsrapporteringsstandarderna (ESRS). Informationen i denna rapport inkluderar alla Inissions dotterbolag per
mitten av 2025, i linje med en konsoliderad metod, och behandlar de väsentliga ämnen som Inission identifierade genom
sin dubbla väsentlighetsbedömning (DMA). DMA beaktade vår uppströms leveranskedja (upphandling av
produktkomponenter och logistik), direkta verksamheter (alla konsoliderade dotterbolag, som angavs) och nedströms
leveranskedja (kunder och avfallshantering), enligt ESRS:s riktlinjer. Obligatoriska upplysningskrav där vi för närvarande
saknar data/information, är tydligt utmärkta. Dessa kommer att bedömas kommande år . Inga undantag har tillämpats
avseende information rörande immateriella rättigheter, kunnande eller innovationer (ESRS 1, avsnitt 7.7), eller utlämnande
av uppgifter 19a.3 och 29a.3 i direktiv 2013/34/EU.
Inission AB ("Inission") är en ledande kontraktstillverkare (EMS) av avancerade industriella elektronik- och mekaniska
produkter. Vi har en diversifierad kundbas inom branscher som industriell automation, medicinteknik, elektrifiering och
försvar. Vår affärsmodell bygger på att leverera skräddarsydda, högkvalitativa tillverkningstjänster från tidig
produktdefinition till design, industrialisering, volymproduktion och eftermarknadsstöd. Våra verksamheter sträcker sig
över Sverige, Norge, Finland, Estland, Italien, USA och Tunisien, och vi har för närvarande 1 015 anställda. För vår DMA-
bedömning följde vi en konsoliderad metod och inkluderade Inission AB:s svenska och utländska operativa dotterbolag.
Genom hela dokumentet har Inission utvärderat noggrannheten och osäkerheten i de hållbarhetsmått som ingår i denna
rapport:
●
Värdekedjeuppskattning: Vi använder för närvarande indirekta skattningsmetoder och proxyer för vissa
värdekedjemått där primärdata ännu inte är tillgängliga. Mer information om de specifika uppskattningsmetoderna
finns i respektive ämnesavsnitt.
●
Dataosäkerhet: Vi har identifierat nivåer av dataosäkerhet främst inom våra Scope 3-utsläpp av växthusgaser (E1)
och vissa E5-resursutflöden. För E1 är osäkerheten kopplad till användningen av sekundära emissionsfaktorer. För
E5 finns en marginell osäkerhet för avfallsdata på en liten delmängd av platser där primära poster inte var
tillgängliga, vilket kräver en extrapolering.
Dock anses ingen kvantitativ indikator eller finansiellt belopp ha hög nivå av mätosäkerhet.
●
Datasäkerhet för egen verksamhet: Vi anser att noggrannheten för mätvärden relaterade till vår egen arbetsstyrka
(S1) och affärsbeteende (G1) är mycket hög, eftersom dessa är 100 % härledda från primära interna system.
Vi hänvisar till respektive avsnitt för ytterligare detaljer om de specifika osäkerhetskällorna och de antaganden som
används i våra redovisningsprinciper.
1
agerar som den enda oberoende granskningsleverantören i enlighet med Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Ingen annan extern
leverantör än PwC används.
2
hållbarhetsdata för det delvisa rapporteringsåret, har dessa data uteslutits från den nuvarande rapporteringscykeln. UAB Seltekas data kommer att vara
fullt integrerad under nästa rapporteringsperiod. Eftersom UAB Seltekas affärsmodell och karaktär är i linje med vår befintliga verksamhet, och dess
finansiella betydelse är låg i förhållande till den konsoliderade enheten, förväntas ingen betydande inverkan på resultaten från den dubbla
väsentlighetsbedömningen.
3
potentiella inverkan på omvärlden) och finansiell materialitet (t.ex. inverkan av hållbarhetsrelaterade händelser på verksamheten som resulterar i
specifika risker och möjligheter).
4
5
6
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 37
Hållbarhetsstyrning
GOV-1
GOV-2
Inissions styrelsemedlemmar och ledning har ingen specifik expertis eller bakgrund inom hållbarhet, men har fått kunskap i
ämnet genom att engagera sig i specifika hållbarhetsämnen (t.ex. den dubbla väsentlighetsbedömningen). Med tiden har
medlemmarna ökat sin expertis inom hållbarhetsfrågor, stödda av interna och externa experter och rådgivare. Inission
fortsätter att engagera sig i nya hållbarhetsrelaterade ämnen, följer utvecklingen kring hållbarhetsreglering och diskuterar
hållbarhet på styrelsenivå med jämna mellanrum. Där det behövs avser vi att stärka vår hållbarhetskunskap, antingen
genom extern utbildning eller ämnesspecifikt stöd (t.ex. konsulter eller tillfälliga anställningar av ämnesexperter utanför
organisationen).
Styrelsemedlemmar och koncernledning har relevant erfarenhet för att säkerställa korrekt affärsverksamhet i hela
koncernen genom sektorspecifik expertis och bakgrund (såsom maskinteknik/elektroteknik, kemi, industriell ekonomi)
samt finans- och juridikexpertis. Dessutom förs regelbunden dialog med arbetstagarrepresentanter, fackföreningar och
skyddsombud, vilket säkerställer att arbetskraftens perspektiv tas med i beslutsprocesserna, men det finns inga
arbetstagarrepresentanter i styrelsen. När det gäller de väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO) som
identifierats genom DMA, förlitade vi oss på extern expertis för att identifiera dem, och tillsynen av styrelsen och
koncernledningen är strikt beroende av tillgänglig kunskap (se ovan) och externt stöd där det behövs.
Inverkningar, risker och möjligheter bedöms årligen, och vid eventuella förändringar informeras styrelsen. Styrelsen
övervakar också utvecklingen av policyer och processer innan de implementeras, där CEO:n bär ansvaret för deras
genomförande. En revisionskommitté är inrättad för att ge oberoende tillsyn över finansiell rapportering, allmän
rapportering och hållbarhetsrapportering, interna kontroller och revisionsprocesser. För att säkerställa uppföljning och
hantera risker genomför Inissions koncernledning årligen en strategisk planering och riskbedömning. Resultaten
presenteras för styrelsen med ändringar integrerade i relevanta policyer/dokumentation, och eventuella betydande
förändringar under året rapporteras löpande. För närvarande ligger fokus på riskhantering, och Inission har ännu inte en
liknande dedikerad kontrollmekanism för inverkan. Riskhantering är dock åtminstone delvis kopplat till effekterna av vår
verksamhet och därför är ämnena inte helt åtskilda. Att hantera våra risker indirekt hjälper också till att hantera viktiga
inverkningar. Idealiskt skulle Inission använda resultaten från DMA för att övervaka hållbarhetsrelaterade risker och
inverkningar i framtiden. CEO:n ansvarar för att utforma en effektiv och lämplig organisation i linje med företagets uppdrag
och affärskoncept, och är involverad i de områden som nämnts ovan, t.ex. riskhantering, policyutveckling, strategiska
uppdateringar med mera. CFO:n ansvarar för den årliga hållbarhetsrapporteringen och uppdateringarna samt för att
säkerställa efterlevnad av relevanta regulatoriska (rapporterings-)krav. HR Manager ansvarar för att säkerställa
medarbetarnas välbefinnande och förbättrade prestationer.
Sammanfattningsvis övervakas hållbarhetsrelaterade bedömningar och resultat (inklusive hållbarhetsrelaterade IRO:er) av
Inissions CEO och CFO, och är därför medvetna om pågående hållbarhetsprocesser, uppdateringar och relaterade åtgärder
som krävs för utveckling och hantering av Inissions hållbarhetsresultat. CEO:n är ansvarig för genomförandet och
resultaten av policyerna. Det finns ett antal policyer och hållbarhetsrelaterade åtgärder som genomförs relaterade till de
väsentliga ämnen som identifierats genom DMA (som beskrivs i detta dokument), vilka också står under överinseende av
CEO:n och CFO:n. För närvarande har inga hållbarhetsrelaterade mål satts för vårt företag. Det är en del av vårt strategiska
arbete att fastställa mål över tid, med klimatmål som huvudprioritet för 2026. De implementerade policyerna och
åtgärderna presenteras för styrelsen för årligt godkännande.
Resultaten från DMA, särskilt de väsentliga IRO:erna, presenterades för och verifierades av Inissions koncernledning.
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 38
Tabell 1: Antal styrelsemedlemmar och könsfördelning
Jämställdhet i koncernen (inklusive dotterbolag) för styrelsemedlemmar och Andra högre chefer | Antal medlemmar | Av vilka män (%) | Av vilka kvinnor (%) | Andel kvinnor i förhållande till män (%) |
Styrelsemedlemmar | 5 | 3 (60%) | 2 (40%) | 66,7 |
Verkställande/högsta ledning | 6 | 4 (67%) | 2 (33%) | 50 |
Koncern totalt | 11 | 7 (64%) | 4 (36%) | 57,14 |
Incitamentsprogram relaterade till hållbarhet
GOV-3
För närvarande inkluderar Inissions ersättningspolicy inga hållbarhetsrelaterade prestationsmått eller incitament, utan
baseras enbart på ekonomisk prestation. Med tiden kommer vi att bedöma om integrationen av ESG-relaterade KPI:er är
nödvändig för att stödja vår hållbarhetsstrategi och mål. Eventuella relevanta uppdateringar kommer att lämnas i framtida
rapporter.
Hållbarhetsuttalande om vår due diligence-process
GOV-4
Tabell 2: Uttalande om Inissions due diligence-process
Kärnelement i due diligence | Referensstycken i denna rapport |
a. Att integrera due diligence i styrning, strategi och affärsmodell | ESRS 2, GOV-2: s. 37 ESRS 2, GOV-3, s. 38 ESRS 2, SBM-3: s. 42-44 |
b. Att engagera berörda intressenter i alla steg | ESRS 2, GOV-2: s. 37 ESRS 2, SBM-2: s. 41-42 ESRS 2, IRO-1: s. 44-45 ESRS S1: S1-2, s. 62-63 |
c. Identifiering och bedömning av negativa effekter | ESRS 2, SBM-3: s. 42-43 ESRS 2, IRO-1: s. 44-45 |
d. Vidta åtgärder för att hantera dessa negativa effekter | ESRS E1: E1-1, s.53, E1-3, s.49 ESRS S1: S1-3 och S1-4, s.63-64 ESRS G1: G1-3, s. 69-70 |
e. Att följa effektiviteten av dessa insatser | ESRS E1: E1-4 s. 53, E1-5 och E1-6, s. 49-52 ESRS E5: E5-3, s.58, E5-4 och E5-5, s.59-60 ESRS S1: S1-5, S1-6, S1-8, S1-9, S1-10, S1-13, S1-14, S1-16, S1-17 s. 64-68 ESRS G1: G1-4 s. 69-70 |
Riskhantering och interna kontrollprocesser för hållbarhetsrapportering
GOV-5
Vår riskhantering och relaterade rapporteringsprocesser övervakas av vår CEO och CFO, och stöds av olika processer som
Inission har infört.
Inission genomför en riskbedömning årligen med målet att identifiera, utvärdera och hantera risker som kan hota
koncernens affärskoncept, vision och mål. Denna årliga riskbedömning inkluderar en granskning av strategisk risk, operativ
risk, efterlevnadsrisk och finansiell risk med identifierade risker bedömda utifrån kriterierna: (1) inverkan på verksamheten,
(2) sannolikhet för att risken inträffar och (3) effektiviteten av befintliga kontrollåtgärder. Resultaten från den årliga
riskanalysen presenteras för styrelsen och revisionskommittén med fokus på högriskexponeringar där prioriterade risker
ingår i vår interna affärsplanering. Om materiella hållbarhetsrisker identifieras kommer dessa att inkluderas i
riskhanteringen. Vid denna tidpunkt och genom DMA identifierades dock inga hållbarhetsrelaterade risker med potentiellt
väsentliga finansiella effekter på verksamheten. De hållbarhetsrelaterade risker med störst potentiell finansiell effekt
utgör ingen omedelbar risk för verksamheten, utan snarare risker som kan behöva hanteras på lång sikt. Dessa kommer att
7
följs av företaget.
8
Av styrelsen är fyra medlemmar oberoende/icke-verkställande medlemmar (80 %).
9
affärsområdeschef EMS respektive affärsområdeschef Enedo OEM (BAM) för Enedo och EMS. Denna grupp representerar den högsta ledningsnivån under
styrelsen och har kollektivt ansvar för strategiskt beslutsfattande, finansiell och operativ prestation samt implementering av koncernövergripande
policyer och hållbarhetsmål.
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 39
återkomma i vår riskbedömning.
Dessutom följer Inission olika standarder, certifieringar och direktiv relaterade till anställdas hälsa och säkerhet,
produktkvalitet och säkerhet, transparens, visselblåsning och relaterade ämnen (se översikt i tabell 3). Dessa policys
granskas och uppdateras vid behov årligen. Vår miljöprestanda bedöms årligen genom redovisning av växthusgaser och
integrering av ytterligare miljöbedömningar över tid. Till exempel innehåller denna rapport resultaten från en
klimatriskbedömning, som var ett nytt projekt 2025. Dessutom kommer Inissions DMA-bedömning att granskas årligen för
att fastställa väsentlighetens riktighet och göra eventuella justeringar om det behövs.
Vår årsredovisning, som inkluderar Inissions hållbarhetsrapport, godkänns av vår verkställande ledning och styrelse.
Styrelsen informeras om företagets prestation, åtaganden, ekonomiska förhållanden, riskhantering och relaterade
processer. Styrelsen har också inrättat en revisionskommitté med ansvar för kvalitetssäkring av rapporterings- och
internkontrollsystem, inklusive riskhantering. Information och viktiga element i riskhantering ingår i vår bolagsstyrning och
årsredovisning. Årsredovisningen är föremål för en årlig extern revision.
Hållbarhetsrapporteringsprocessen bygger på en decentraliserad modell för datainsamling med central styrning. För att
säkerställa hög datakvalitet använder Inission sitt ERP-system som primär källa för sociala, miljörelaterade,
energirelaterade och andra relevanta affärsdata, vilket möjliggör ett verifierbart revisionsspår. Vid behov används även
standardiserade rapporteringsmallar för dotterbolagen. Samtliga arbetsfiler och underlag hanteras i ett centraliserat
SharePoint-system, vilket säkerställer versionshantering, begränsad åtkomst och en tydlig struktur för revisionsändamål.
Vår metod för 2025 prioriterade rapporteringsrisker baserat på:
●
Datakomplexitet: Prioritering av manuella insamlingspunkter (t.ex. värdekedjedata) som är benägna att göra
mänskliga fel.
●
Ämnesmaterialitet: Fokus på högpåverkningsområden som identifierats i vår DMA.
●
Regulatorisk nyhet: Till exempel fick klimatriskbedömningen – ett nytt projekt för 2025 – ökad tillsyn för att
säkerställa metodologins anpassning till ESRS E1.
Resultat från valideringsaktiviteter integreras direkt i operativa processer. När avvikelser i data identifieras utlöses en
avstämningsprocess, som kräver att den lokala enheten verifierar källdata eller tillhandahåller stödjande bevis. Resultaten
av dessa interna kontroller granskas av ledningen och presenteras för styrelsen. Styrelsen är informerad om företagets
prestation och riskhanteringsprocesser, och säkerställer att den slutliga hållbarhetsrapporten uppfyller de krav på
noggrannhet och fullständighet.
Tabell 3: Översikt över koncernövergripande policyer relaterade till hållbarhetsriskhantering och interna
kontrollprocesser
Ämne | Innehållsbeskrivning | Policy/Standard |
Anställdas hälsa och säkerhet | Skapa en säker arbetsplats för våra anställda, både fysiskt, mentalt och socialt. | Uppförandekod, arbetsmiljöpolicy, ISO 45001, IPC-certifierade operatörer och utbildningar |
Produktkvalitet och säkerhet | Se till att våra produkter följer de senaste säkerhetskraven och bästa praxis, och levererar konsekventa, säkra och kvalitativa produkter till våra kunder. | ISO 9001, ISO 13485, ETL- godkänd produktion, UL- certifierade produkter, kvalitets- och miljöpolicy |
Miljöförvaltning | Identifiera hur Inissions aktiviteter kan ha negativa inverkningar på miljön och hur man kan mildra dessa. | ISO 14001, Kvalitets- miljöpolicy, Upphandlingsmanual |
Visselblåsning | Inission har en visselblåsarpolicy som säkerställer anonymitet och skydd, hanterad av en extern part. | Visselblåsarpolicy |
Likabehandling och mångfald | Främja jämlikhet och förebygga diskriminering inom företaget. | ARP-rapport, Mångfaldspolicy |
Transparens | Att följa principer som återigen betonar affärstransparens, skyddar grundläggande mänskliga rättigheter och säkerställer anständiga arbetsvillkor | Transparenslagen |
UN Global Compact | Engagemang för att följa och arbeta med de tio principerna som anges i UN Global Compact inom följande områden: | Undertecknande medlem av UN Global Compact |
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 40
mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.
Översikt över affärsmodell, strategi och värdekedja för Inission
SBM-1
Inissions produktutbud är uppdelat i två affärsområden, varav det ena är kontraktstillverkning av elektronik och mekanik
under varumärket Inission och det andra är kraftelektronik och system under varumärket Enedo. Våra tjänster inom
elektronisk tillverkning är vårt kärnområde och erbjuder skräddarsydd utveckling och tillverkning av elektroniska och
mekaniska produkter för industrikunder. Tjänsterna täcker hela produktens livscykel, från initial design och
prototypframställning till volymproduktion och eftermarknadssupport, vilket gör det möjligt för kunder att outsourca hela
sin tillverkningsprocess. Produktionen av kraftelektronik och system under Enedo, förvärvad av Inission med start 2021, är
ett produktföretag som utvecklar, tillverkar och säljer sina egna kraftelektronik- och systemlösningar, såsom
standardiserade likströmssystem och växelström/likströmsnät, främst för industrisektorer som telekommunikation,
medicin och energi. Som nämnts tidigare är Inission aktivt i Sverige, Norge, Finland, Estland, Italien, USA och Tunisien och
har 1 015 anställda (se tabell 4 för översikt per geografi).
För närvarande har Inission ännu inte fastställt formella hållbarhetsrelaterade mål gällande sitt produktutbud, specifika
geografier eller kundkategorier. Vi befinner oss för närvarande i en baslinjefas efter vår dubbla väsentlighetsbedömning
2025. Därför har vi ännu inte genomfört en formell bedömning av vår nuvarande produktportfölj mot specifika
hållbarhetsmål. Detta beror också på att våra produkter och leveranskedja till stor del definieras av produktspecifikationer
som tillhandahålls av kunder, som bestämmer vilken produkt (sammansättning) de vill få. Denna egenskap hos vår
verksamhet begränsar vårt direkta inflytande på produktmaterial och komponenter samt att sätta relaterade mål. Vi inser
dock att vår strategi måste ta itu med viktiga hållbarhetsutmaningar, särskilt efterfrågan på ökad energieffektivitet i
kraftelektronik och integration av principer för cirkulär design i våra kontraktstillverkningstjänster. För att hantera dessa
utmaningar har vi initierat viktiga projekt 2025, inklusive en koncernövergripande klimatriskbedömning och formalisering
av datainsamlingsprotokoll. Dessa projekt utgör grunden för vår strategiska plan för 2026, där vi avser att definiera
kvantitativa mål under förutsättning att styrelsen godkänner dem.
Tabell 4: Inissions anställda per verksamhetsland
Land | Antal anställda (antal personer) |
Finland | 161 |
Tunisien | 200 |
Italien | 35 |
Sverige | 318 |
Norge | 167 |
Estland | 134 |
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 41
Figur 1: Översikt av Inissions värdekedja
Våra intressenter och hänsyn till deras åsikter
SBM-2
Inission interagerar regelbundet med viktiga intressenter för att informera hållbarhetsprocesser och integrera insikter i
vårt beslutsfattande. Vi har regelbunden kontakt med våra viktigaste intressenter, minst årligen (till exempel: årlig kund-
och medarbetarundersökning). Löpande dialog med intressenter hjälper oss att identifiera förväntningar, (förutse
framväxande) frågor och prioriteringar hos våra huvudintressenter, och anpassa vår verksamhet därefter. När intressenter
involveras informeras koncernledningen och (om tillämpligt) tillsynsorgan om de viktigaste resultaten/insikterna från
engagemanget. I fall där intressentdialogen leder till identifiering av väsentliga ämnen/prioriteringar diskuteras dessa mer i
detalj av koncernledningen för att avgöra om ytterligare åtgärder och/eller policys behöver utvecklas. Som exempel har
klimatmål identifierats som en huvudprioritet för vår klimatprestanda, även genom intressentdialog, och kommer att
utvecklas under 2026.
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 42
Tabell 4: Intressentöversikt
Intressent- grupp | Typ | Viktiga resultat/diskussionsämnen | Dialog | |
Internt | Extern | |||
Styrelse | Hållbarhetsstrategins inverkan på långsiktig finansiell prestation och stabilitet, interna riskhanteringssystem samt etiskt affärsbeteende. | Intervju | ||
Kunder | Rättvisa arbetsvillkor i Inissions leveranskedja, klimatförändringarnas effekter och cirkularitet, korrekta kontroller och balanser för att minimera risker och förebygga olyckor på arbetsplatsen (säkerhetsrutiner, ISO 45001, inspektioner etc.) | Årlig kundundersökning | ||
Anställda | Arbetsmiljö (säkerhet och hälsa på arbetsplatsen), rättvisa och etiska arbetsvillkor (inklusive rättvisa löner), utbildnings- inom företaget. | Personalundersökning | ||
Leverantörer | Användning av hållbara material och användning av råvaror (inklusive minskning av avfall, cirkularitetsmål etc.), arbetsvillkor i leverantörskedjor, energianvändning och resurseffektivitetsåtgärder relaterade till affärsverksamhet. | Intervju, undersökning | ||
Investerare & Bank | Ekonomisk hållbarhet (hur företagets hållbarhetsstrategi påverkar din långsiktiga ekonomiska prestation och stabilitet), etiska affärsrelationer (hur väl företaget har kontroll över antikorruption, mutor, konfliktmineraler och andra oegentligheter), riskhantering (hur företaget hanterar hållbarhetsrisker, såsom klimatförändringar, miljöinverkan, resursbehov och sociala frågor). | Intervju | ||
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
SBM-3
DMA identifierade både faktiska och potentiella väsentliga IRO:er som kan påverka vår affärsmodell och värdekedja. De
faktiska IRO:erna är till stor del relaterade till vår klimatinverkan, resursanvändning och avfall samt social due diligence
inom vår leveranskedja, särskilt med våra leverantörer. Dessa ämnen behandlas därför med högre prioritet, eller är redan
inriktade på att nås genom befintliga åtgärder. Vår klimatprestation bedöms genom vår årliga GHG-redovisning, men för att
mildra våra inverkningar har ytterligare aktiviteter som målsättning lagts till i vår planering för 2026. När det gäller vår
materialanvändning och avfallsproduktion är detta ett utvecklingsområde, eftersom vi för närvarande inte har tydliga
åtgärder eller mål för att minska vår resursanvändning och avfallsproduktion. Relaterat skulle detta inkludera due diligence
med våra materialleverantörer för att få en bättre förståelse för inverkningarna av materialinköp.
Baserat på DMA förväntar vi oss ytterligare ESG-relaterade regelutveckling, vilket sannolikt kommer att öka vår exponering
för omställningsrisk och kräva kostnader för att stödja efterlevnadsarbete. Dessutom, när tillgången på naturresurser
minskar och klimatförändringarna intensifieras, kan detta få betydande effekter på vår leveranskedja och
produktutveckling. Även om vi identifierade det senare som ett viktigt ämne, förutser vi inverkningar på medellång och lång
sikt och inte som en omedelbar risk. Den finansiella inverkan som identifierade risker och möjligheter kan medföra har
bedömts på en övergripande nivå genom DMA. Processen identifierade dock inga risker som kunde utgöra direkta
väsentliga risker för vår finansiella position eller betydande inverkan på verksamheten på kort sikt. Som en följd
identifierades inga väsentliga risker eller möjligheter för betydande justering av de redovisade värdena för tillgångar och
skulder under rapporteringsperioden 2025. Detta gällde även de möjligheter som identifierats genom DMA. Vi förstår att en
mer detaljerad bedömning krävs för att få meningsfulla insikter och avgränsa de faktiska potentiella ekonomiska
konsekvenserna. Resultaten av denna bedömning skulle användas för att anpassa vår strategi och affärsmodell där det
behövs för att upprätthålla långsiktig konkurrenskraft. Detta är ett diskussionsämne under 2026, och eventuella resultat
kommer att redovisas i framtida rapporteringsperioder.
Vår strategis motståndskraft i förhållande till de väsentliga IRO:er som identifierats genom DMA säkras genom den
geografiskt diversifierade profilen av vår produktutveckling. Detta minskar risken för lokala geopolitiska risker, sårbarhet i
leveranskedjan och klimatrelaterade risker som vi kan stöta på på grund av vår affärsprofil och verksamhet. Genom denna
"decentraliserade" affärsmodell kan Inission omfördela resurser eller flytta aktiviteter från specifika platser om väsentliga
IRO:er skulle uppstå (till exempel förändringar i regelverk eller resursbrist). Dessutom ger den kundspecifika efterfrågan på
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 43
produkter oss en flexibel affärsmodell, eftersom vi behöver kunna tillgodose olika behov och produktspecifikationer i linje
med kundens behov. Vi anser att dessa två aspekter – decentraliserad verksamhet och kundintegration – säkerställer en
ekonomiskt och tekniskt flexibel verksamhet, som kan anpassa sig till eller hantera väsentliga IRO:er.
Tabell 5: Översikt av material IRO:er
SBM-3
ESRS ämnesstandard | Värdekedjesegment | I / R / O | N/P | A / P | Beskrivning | Tidsram (S / M / L | ||
Upp- ströms | Inission | Ned- ströms | ||||||
ESRS E1 - Klimatförändringar | ||||||||
Begränsning av klimatförändringar | I | N | A | Inission har en negativ inverkan på klimatförändringarna genom sina växthusgasutsläpp, särskilt från Scope 3, som står för 82 % av de totala CO2e-utsläppen (främst relaterat till produktinköp och tillverkning, transport och användning av maskiner) | S, M & L | |||
Begränsning av klimatförändringar | R | - | - | En ökning av hållbarhetsrelaterade regelverk, särskilt relaterade till koldioxidutsläpp (t.ex. koldioxidskatter), skulle kunna öka direkta kostnader för den del av verksamheten som är beroende av koldioxidintensiva metoder. Klimatövergångsrisk | M & L | |||
ESRS E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi | ||||||||
Resursinflöden, inklusive resursanvändning | I | N | A | Inission har en negativ inverkan på miljön och resursutvinning genom att använda råmaterial som sällsynta jordarter, aluminium, plaster och vatten, vilka är avgörande för vår affärskontinuitet. | S, M & L | |||
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster | I | N | A | I Inissions EMS-affärsområde producerar vi elektroniska komponenter och enheter som kan ha långsiktiga negativa miljöeffekter beroende på deras design, materialval och livslängd, om återvinningsprinciper inte beaktas i denna process. Hantering av farligt och icke-farligt avfall längs värdekedjan, inklusive deras hantering och återvinning vid livsslut, är viktiga områden för att mildra vår inverkan. | S, M & L | |||
Avfall | I | N | A | I hela vår värdekedja utgör det avfall som genereras en central del av vår negativa miljöinverkan, och det uppstår i hela värdekedjan: från inköp och tillverkning till avfallshantering. Avfallshantering är en kritisk fråga för EMS-företag, särskilt med tanke på produktionen av elektronikavfall. | S, M & L | |||
Resursutflöden | O | - | - | Förbättrad återvinningsbarhet och återanvändbarhet av produkter/produktkomponenter, förlängd livslängd och stöd för mer hållbara metoder kan utgöra en möjlighet för Inission genom att minska kostnader och förbättra sitt rykte. | ||||
10
11
12
13
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 44
ESRS S1 - Egen arbetsstyrka | ||||||||
Arbetsförhållanden | I | N | A | Inission är aktivt i flera länder, där majoriteten har solida arbetslagar. För vår verksamhet i Tunisien är arbetsförhållandena ett större bekymmersområde, där vi strävar efter att gå bortom lokala lagar för att säkerställa goda arbetsförhållanden. Effektivitet och produktivitet i vår produktproduktion är avgörande för vår EMS- verksamhet och kan påverka medarbetarna negativt genom att öka arbetsrelaterad stress, sjukdom och olyckor, även med rätt riskhanteringsprocesser på plats. | S, M & L | |||
Lika behandling och lika möjligheter för alla | I | N | A | Inission kan ha en negativ inverkan på jämställdheten bland sin arbetskraft eftersom EMS-marknaden domineras av män. Målet för Inission är att etablera en mer balanserad könsfördelning – särskilt på chefs- och ledningsnivåer. | S, M & L | |||
ESRS G1 - Affärsuppförande | ||||||||
Företagskultur | I | N | P | En dålig företagskultur kan påverka anställda negativt genom att minska deras motivation och känsla av tillhörighet. Att främja en hög standard för affärsuppförande och en tydlig företagskultur för att stödja etiska affärsmetoder, transparens och socialt ansvar är ett viktigt mål för Inission. | S, M & L | |||
Företagskultur | O | - | - | En god företagskultur kan stödja byggandet av ett starkare varumärke, attrahera och behålla medarbetare, öka produktiviteten och minska juridiska risker. | S, M & L | |||
Korruption och mutor | I | N | A | Vår globala närvara gör att vi faktiskt måste utgå ifrån att vi har korruption och mutor i värdekedjan, vilket ökar risken för rättegångskostnader och skador på vårt varumärke. | S, M & L | |||
Korruption och mutor | R | - | - | Inissions medarbetare informeras om och utbildas i principerna i vår uppförandekod. Risken består dock av att enskild(a) medarbetare missbrukar sin position, med tillhörande kostnader för rättsliga tvister och inverkan på vårt anseende. | S, M & L | |||
Dubbel väsentlighetsbedömning
IRO-1
DMA genomfördes under 2024 enligt ESRS och EFRAG:s vägledning. Syftet med den dubbla väsentlighetsbedömningen är
att bedöma hållbarhetsämnen ur två perspektiv:
1.
Inifrån-ut-perspektiv ("Inverkansväsentlighet"):
De positiva eller negativa miljömässiga och sociala inverkningar vår
verksamhet har på omvärlden (både faktiska och potentiella inverkningar).
2.
Utifrån-in-perspektivet ("Finansiell väsentlighet"):
Bedömer hur hållbarhetsrelaterade utvecklingar och händelser kan
skapa risker och möjligheter som kan påverka verksamheten finansiellt.
Ett internt team, inklusive Inissions CEO, CFO och hållbarhetschef, ansvarade för genomförandet av bedömningen med
stöd från en extern part. Resultaten från DMA granskades internt för att verifiera processen och presenterades för vår
styrelse när det var färdigställt. För DMA följde vi en sexstegsprocess:
●
Steg 1.
affärsrelationer och primära intressentgrupper i vår värdekedja kartlades nyckelintressenter (tidigare i Tabell 4)
med stöd av befintliga hållbarhets- och affärsprocesser. Inissions due diligence-processer beaktades också för att
förstå potentiella negativa och positiva miljörelaterade, socialt relaterade och styrningsrelaterade inverkningar,
samt hur de identifieras, förebyggs, hanteras och rapporteras med syftet att samla in viktig information som
informerar DMA.
●
Steg 2.
inklusive viktiga lagstiftningsöverväganden och andra externa faktorer. Intressentinsikter, såsom kund- och
investerarkrav, rapporter och resultat från medarbetarundersökningar, analyserades också. Vissa intressenter,
såsom berörda samhällen, konsulterades inte, men informationen hämtades från externa rapporter. På samma
sätt genomfördes inga samråd om resursanvändning och cirkularitet. Inissions värdekedja bedömdes med
utgångspunkt i ESRS hållbarhetsämnen inom miljö, social hållbarhet och styrning, samt korta, medellånga och
långsiktiga tidshorisonter. Ett nyckelämne var processer för materialinköp på grund av deras potentiella
miljömässiga och sociala inverkan, inklusive hur detta påverkar upphandlingsbeslut. Ett annat huvudtema var
Inissions produktionsprocesser, deras inverkan på människor och miljön, de geografiska lägena för våra fabriker
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 45
●
(inklusive deras närhet till områden med känslig biologisk mångfald) samt sättet på vilket affärstransaktioner
genomförs.
●
Steg 3.
delar av värdekedjan samt korta, medellånga och långsiktiga tidshorisonter. Sammanställningen utgick bland
annat från ESRS:s tio hållbarhetsämnen och underämnen.
●
Steg 4.
möjligheter (R&O), för att identifiera risker och möjligheter med (potentiell) väsentlig inverkan på vår finansiella
prestation över olika tidsperioder (kort, medellång och lång sikt).
●
Steg 5.
Varje identifierad inverkan klassificerades som potentiell eller faktisk och poängsattes för att fastställa
inverkans väsentlighet för Inission. Negativ inverkan bedömdes utifrån kriterierna omfattning, skala och
irreversibilitet, vilka poängsattes från 1 till 5 och viktades lika. 1 motsvarar knappt märkbar, begränsad omfattning
eller lätt återställbar, medan 5 motsvarar mycket betydande, spridd eller permanent skada. Positiv inverkan
bedömdes utifrån effektens omfattning och skala, vilka poängsattes från 1 till 5 och viktades lika. Potentiell
inverkan tog även hänsyn till sannolikheten för att inverkan inträffar, uttryckt som procentuell chans. Två undantag
tillämpades för negativ potentiell inverkan där allvarlighetsgrad (dvs. skala, omfattning och irreversibilitet)
beaktades före sannolikhet: vid eventuell kränkning av mänskliga rättigheter, och vid negativ inverkan med mycket
hög allvarlighetsgrad. Poängen för inverkan baserades på objektiva data (t.ex. statistik, vetenskaplig forskning,
ämnesspecifika databaser) samt synpunkter från intressenter som samlats in via engagemangsprocessen. Om
viktiga datapunkter saknades använde Inission uppskattad/proxy-data eller skrivbordsundersökningar som
underlag för bedömningen. För att kategorisera väsentliga och icke-väsentliga inverkanseffekter tillämpade
Inission ett tröskelvärde (16 för inverkanens väsentlighet och 8 för finansiell väsentlighet) för att identifiera de
mest väsentliga hållbarhetsämnena. Väsentliga inverkningar validerades sedan av Inissions koncernledning .
●
Steg 6.
de uppskattade finansiella effekterna i SEK i förhållande till Inissions omsättning och eget kapital, samt
sannolikheten för att de inträffar som en procentuell chans för utfall. Riskerna och möjligheterna bestämdes av
storlek multiplicerat med sannolikhet. Ett tröskelvärde fastställdes för finansiellt väsentliga risker och möjligheter.
De risker vars värdering överstiger den finansiella tröskeln anpassades till Inissions befintliga interna
riskprocesser, affärsplanering och strategi.
Miljöinformation
ESRS E1 - Klimatförändringar
Inissions växthusgasutsläpp är främst relaterade till våra scope 3-utsläpp, specifikt relaterade till vår materialanvändning
och transportverksamhet. Vi har inventerat våra växthusgasutsläpp sedan 2023 för att följa vår klimatutveckling över tid.
Som nästa steg siktar vi på att sätta klimatmål under det kommande året och etablera en klimatpolicy samt fastställa
tydliga tidsplaner och åtgärder för att minska vår klimatinverkan.
För att identifiera faktiska och potentiella växthusgaskällor och drivkrafter för andra klimatrelaterade inverkningar
genomförde Inission en systematisk screening av sina aktiviteter och anläggningar. Denna identifieringsfas omfattade:
●
Direkt operativ screening: Vi granskade alla tillverkningsanläggningar för primära utsläppsfaktorer, inklusive
stationär förbränning (uppvärmning), köldmedier och energikrävande tillverkningsprocesser.
●
Värdekedjescreening: Vi identifierade nyckelfaktorer inom våra uppströms- och nedströmsaktiviteter, med fokus
på materialanvändning från elektroniska komponenter och global logistik.
●
Gränsvalidering: Vi granskade våra organisatoriska gränser, inklusive alla konsoliderade dotterbolag och nyligen
förvärvade bolag, för att säkerställa att alla potentiella inverkanskällor fångades.
14
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 46
Klimatrelaterad risk- och möjlighetsidentifiering
SBM 3 | IRO-1
Inission genomförde en övergripande risk- och möjlighetsbedömning relaterad till klimatförändringar, som en del av DMA
och med hänsyn till dess värdekedja som nämnts tidigare (se figur 1). Denna bedömning gav initiala insikter. För
räkenskapsåret 2025 genomförde Inission i januari 2026 en djupgående klimatrelaterad riskbedömning, scenarioanalys och
resiliensanalys. Bedömningen analyserade Inissions exponering för klimatrelaterade fysiska risker och
omställningsrisker samt möjligheter för Inission under två klimatscenarier för att identifiera vår känslighet för
klimatrelaterade händelser och den sannolika inverkan på de direkta operationerna.
Analysen bedömde klimatrisker under två kontrasterande scenarier. SSP2-4.5 representerar ett scenario med måttliga
utsläpp och en begränsad men fortsatt global uppvärmning, präglat av måttlig befolknings- och ekonomisk tillväxt, visst
internationellt samarbete samt klimatåtgärder på mellannivå. SSP5-8.5 representerar en utvecklingsväg med intensiv
användning av fossila bränslen och hög energiefterfrågan och begränsade åtgärder för att minska klimatförändringarna.
Dessa scenarier analyseras över tidshorisonterna 2030 (kortsiktigt), 2040 (medellångsiktigt) och 2050 (långsiktigt) för att
fånga den progressiva utvecklingen av klimatinverkan. Dessutom användes scenariot Net Zero Emissions (NZE) som
referensram för resiliensplanen. NZE-scenariot representerar en snabb och ordnad övergång som är förenlig med att
begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C, som förutsätter omedelbara och ambitiösa politiska åtgärder, accelererad
implementering av lågkoldioxidteknologier och betydande strukturella förändringar inom energi-, transport- och
industrisystem. Resiliensanalysen genomfördes över de tre angivna tidshorisonterna.
Fysisk riskmetodik och utfall
Fysiska risker bedömdes utifrån en exponeringspoäng, utformad för att kvantifiera intensiteten av klimatrelaterade risker
som påverkar varje Inission-plats eller byggnad. Den bygger på en kombination av två kompletterande komponenter: (1)
nuvarande nivå på klimatfaror, härledd från observerade historiska klimatdata, och (2) framtida utveckling av klimatfaror,
bedömd med hjälp av klimatprognoser och långsiktig scenarioanalys. För varje klimatrisk definieras specifika
exponeringströskelvärden för både observerade historiska värden och prognostiserade förändringar. Dessa trösklar är
grundade i vetenskaplig litteratur och sektorsmässiga bästa praxis och används för att klassificera exponering på en
femnivåskala, från Mycket låg (1) till Mycket hög (5). Exponeringspoängen är därför resultatet av den kombinerade
bedömningen av:
●
den nuvarande intensiteten av faran (t.ex. observerade maximala temperaturnivåer), och
●
den förväntade framtida utvecklingen av faran (t.ex. prognostiserad ökning av maximala temperaturer).
En exponeringsmatris används för att översätta dessa två dimensioner till ett enda exponeringsvärde (3).
Figur 2: Exponeringsmatris
15
16
17
kustöversvämningar, vindstormar, köldvågor/frost, extrem snö, värmestress, skogsbränder och jordskred. Källor som ERA5, Aqueduct, CLIMADA
Technologies och NASA NEX GDDP användes för bedömningen.
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 47
Bedömningen identifierade att en delmängd av Inissions anläggningar har hög eller mycket hög risk (under minst ett
scenario), vilka listas nedan.
ID | Fysiska risker | Sannolikhet | Inverkan |
PR1 | I Norge kan ökad frekvens och intensitet av stormar och starka vindhändelser skada byggnader, tak och extern infrastruktur på produktionsanläggningarna, vilket leder produktionsstopp och reparationskostnader. | ●●○ | ●○○ |
PR2 | Från och med 2035 kan flodöversvämningsrisken i Norge avsevärt störa verksamheten vid platser nära floder, vilket kan orsaka långvariga avstängningar, utrustningsskador och logistiska avbrott. | ●●○ | ●○○ |
PR3 | Mer intensiva och frekventa kraftiga nederbördshändelser i Norge och Litauen kan öka risken för översvämningar av ytvatten, vatteninträngning i anläggningar och skador känslig elektronisk utrustning. | ●●○ | ●●○ |
PR4 | Stigande och mer varierande lufttemperaturer i Italien och Tunisien kan påverka tillverkningsförhållandena för elektronik, öka felfrekvensen och minska processtabiliteten. | ●●○ | ●●○ |
PR5 | Värmestress i Italien och Tunisien kan minska arbetarnas produktivitet, öka hälso- säkerhetsrisker och kräva ytterligare investeringar i kylanläggningar för att upprätthålla driftens kontinuitet. | ●●○ | ●○○ |
PR6 | Akut torkrisk i Tunisien kan begränsa tillgången till vatten som krävs för kylning, rengöring eller ytbehandling, vilket potentiellt kan begränsa produktionskapaciteten. | ●●○ | ●●○ |
PR7 | Kronisk vattenbrist i Estland, Italien och Tunisien kan öka konkurrensen om vattenresurser, höja driftskostnaderna och kräva investeringar i vatteneffektivitet alternativa försörjningslösningar. | ●●○ | ●○○ |
Metodik för omställningsrisker och utfall
Analysen av omställningsrisker fokuserar främst på storleken på förändringen i frekvens eller intensitet av varje
övergångshändelse under specifika klimatscenarier jämfört med en baslinje. I bedömningen avser en
'omställningshändelse' den potentiella intensiteten och förekomsten av klimatrelaterade händelser eller trender som kan
utgöra en affärsrisk eller möjlighet för vår direkta verksamhet. I praktiken är händelsens varaktighet inbäddad i
effektpoängsättningen, eftersom de finansiella och operativa konsekvenserna beror på om den underliggande drivkraften
är kortvarig (t.ex. en tillfällig marknadssignal) eller strukturell och långsiktig (t.ex. en hållbar koldioxidprissättningsbana
under ett NZE-scenario). Totalt analyserades 26 risker och möjligheter , enligt TCFD-standarden. Den nuvarande
exponeringen av Inission för varje övergångshändelse kopplas till välkända index (t.ex. Climate Change Performance
Indicator). NZE-scenariot för 2030 och 2050 är proxyt av NZE-data (t.ex. variation i koldioxidprissättning).
Genom poängsättningen och den djupgående analysen, liknande fysisk risk, identifierades en delmängd av väsentliga risker
och möjligheter.
ID | Omställningsrisker | Sannolikhet | Inverkan |
TR1 | Ökande fysiska klimatrisker kan störa tillverkningsanläggningar, logistikinfrastruktur leverantörer i globala leveranskedjor. Dessa störningar kan leda till komponentbrist, transportförseningar, produktionsstopp och i slutändan oförmåga att uppfylla kundleveransåtaganden. | ●●○ | ●●○ |
TR2 | Avkarbonisering av elnätet och elektrificering av industrin kan öka elprisvolatiliteten och belastningsbegränsningar, vilket tvingar EMS-anläggningar att anpassa produktionsscheman eller investera i flexibilitet på plats. | ●●● | ●●● |
TR3 | Koldioxidprissättning och energirelaterade avgifter kan öka produktionskostnaderna, medan konkurrensutsatta EMS-marknader begränsar möjligheten att föra över dessa kostnader till kunder under långsiktiga fastpriskontrakt. | ●○○ | ●○○ |
TR4 | Stora OEM:er kan i allt högre grad välja EMS-partners baserat på verifierad utsläppsprestanda, vilket utesluter leverantörer som inte kan visa lågkoldioxidproduktion. | ●●● | ●●○ |
TR5 | Övergången till energieffektiva, högautomatiserade produktionslinjer kan öka kapitalintensiteten och förkorta avskrivningscykler för befintlig SMT- och testutrustning. | ●○○ | ●●○ |
TR6 | Striktare arbetskrav på värme, luftkvalitet och energi kan öka efterlevnadskraven och begränsa produktionen under extrema förhållanden. | ●●○ | ●○○ |
18
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 48
ID | Möjligheter | Sannolikhet | Inverkan |
OP1 | Uppgradering av isolering, ventilation, tryckluftssystem och energihantering i EMS- fabriker kan avsevärt minska driftskostnader, utsläpp och exponering för energiprisvolatilitet, samtidigt som produktionsstabiliteten förbättras. | ●●● | ●●● |
OP2 | Att använda solcells- eller geotermisk energi på ägda byggnader kan minska beroendet av externa energikällor, minska utsläppen och stärka energiresiliensen. | ●●● | ●●○ |
OP3 | Investeringar i översvämningsskydd, kylkapacitet och stormresistent infrastruktur förbättra den operativa kontinuiteten och positionera Inission som en pålitlig EMS- partner under klimatstress. | ●○○ | ●○○ |
OP4 | Att utveckla ett lågkoldioxidbaserat tillverkningserbjudande, inklusive verifierade utsläppsdata och produktkoldioxidavtryck, kan stärka tillgången till upphandlingar stödja kundernas Scope 3-reduktionsstrategier. | ●○○ | ●○○ |
OP5 | Att förbättra vatteneffektiviteten genom återvinning, slutna kylslingor och processoptimering kan minska risken för vattenstress och sänka driftskostnaderna platser med begränsad vattentillgång. | ●●○ | ●○○ |
OP6 | Att investera i förbättrad värmekomfort, luftkvalitet och ergonomiska förhållanden EMS-fabriker kan förbättra medarbetarnas välbefinnande, minska värmerelaterade incidenter och stödja produktivitet och behållning. | ●○○ | ●●○ |
Resiliensanalys
De identifierade fysiska riskerna och omställningsriskerna, samt möjligheterna för Inission, användes i sin tur för att bedöma
motståndskraften i den direkta verksamheten och ta fram en tillhörande handlingsplan. Denna specificerar hur riskerna och
möjligheterna kan hanteras genom konkreta åtgärder, samt anger Inissions implementeringsnivå för att identifiera förbättringsområden
och utvecklingsbehov. Det bör noteras att tack vare den geografiska bredden av våra verksamheter skulle Inission kunna öka
produktionen i andra anläggningar om specifika platser påverkas av klimatrisker (t.ex. översvämningar, storm). Inission upprätthåller
dessutom motståndskraften mot övergångsrisker genom att aktivt övervaka regulatoriska och marknadsmässiga utvecklingar för att
möjliggöra snabba justeringar av vår affärsstrategi och operativa processer när och där det behövs. Vi förutser därför inga direkta
utmaningar när det gäller vår förmåga att anpassa eller justera vår strategi eller affärsmodell till klimatförändringar.
Åtgärd | Beskrivning | Risker och möjligheter | Implementerings- status |
Anpassa anläggningar som utsätts för klimatrisker | Identifiera och förfina exponeringen av varje Inission-tillverkningsanläggning för fysiska klimatrisker, inklusive vind- och stormrisk (Norge), flodöversvämningar (Norge), kraftig nederbörd (Norge, Litauen), värmestress (Italien, Tunisien), torka (Tunisien) och vattenstress (Estland, Italien, Tunisien). Prioritera högriskområden för riktade anpassningsåtgärder såsom stormresistenta tak, översvämningsskyddssystem (tillfälliga barriärer, pumpar), förbättrad dränering, förbättrad isolering, termiska persienner och uppgraderade kyl- och ventilationssystem. | PR1, PR2, PR3, PR4, PR5, PR6, PR7, OP3 | Pågående |
Installera energimotstånds- kraftiga system | Utrusta prioriterade produktionsplatser med energiresistenta lösningar såsom reservgeneratorer, batterilagring eller strömavbrottssystem för att minska risker relaterade till instabilitet i nätet, stormar och värmedriven toppbelastning. Utforska hybridlösningar (solceller kombinerat med batterier) för platser i södra Europa och Tunisien för att förbättra autonomin under extrema förhållanden. | PR1, PR4, PR5, OP2 | Inte påbörjad |
Minska vattenberoende på platser med vattenstress | Implementera åtgärder för vatteneffektivitet och återanvändning på platser med vattenstress eller torka (Estland), inklusive slutna kylsystem, vattenåtervinning för rengöringsprocesser och övervakning av vattenförbrukning på processnivå. | PR6, PR7, OP5 | Inte påbörjad |
Förbättra termisk komfort och arbetsförhållanden | Uppgradera kyl-, ventilations- och lageranläggningar, särskilt på platser som utsätts för värmestress i Italien och Tunisien. Implementera värmeåtgärder såsom zonindelad kylning, justerade skiftscheman under värmeböljor och utpekade viloplatser för anställda. | PR4, PR5, OP6 | Pågående |
Kartlägg och minska risken med kritiska leverantörer | Genomför en klimatsårbarhetsbedömning av Inissions elektronikförsörjningskedja, med fokus på kritiska komponenter såsom halvledare, kretskort och metaller. Identifiera leverantörer som utsätts för klimatrisker, regulatoriska begränsningar eller ökade kostnader relaterade till koldioxidutsläpp, och utveckla diversifieringsstrategier för att säkra alternativa eller regionala inköpsalternativ. | TR1, TR6 | Status okänd |
Lansera program för energieffektiv renovering | Utveckla interna kriterier för att identifiera och främja anläggningar med hög energieffektivitet, förnybar energikälla och klimatresiliens. Använd dessa anläggningar som referenser vid kundupphandlingar och långsiktiga EMS- kontrakt, särskilt med OEM:er som är under press att minska sina Scope 3- växthusgasutsläpp. | OP1, OP2, OP3, OP4 | Pågående |
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 49
Rapportering i enlighet med ESRS | Införa en företagsomfattande granskning av energi och utsläpp på alla produktionsanläggningar, E1. Kartlägg Inissions aktiviteter mot EU:s taxonomi, inklusive tillverkningsverksamhet och kapitalutgifter, och definiera en tydlig färdplan för klimatrelaterad rapportering. Där det är relevant, utvärdera möjligheten att erhålla miljöcertifieringar för industribyggnader eller anläggningar. | TR4, TR6, OP4 | Färdigställd |
Använd klimat- engagemang för att stärka arbetsgivar- varumärket | Integrera företagets klimatåtaganden i platsannonser, introduktion av nya medarbetare och intern kommunikation. Lyft fram insatser inom energiomställning, resiliens och grön innovation som en differentierande faktor för att attrahera nya medarbetare. | OP6 | Pågående |
Åtgärder och resurser i relation till klimatförändringarna
E1-3
Inission befinner sig i en inledande fas av sin klimatstrategi, där grundläggande validering prioriteras innan en formell plan
för minskade koldioxidutsläpp upprättas. Även om växthusgasredovisning har genomförts sedan 2024, kommer ledningen
undersöka möjligheten att anta Science Based Targets (SBT) under 2026. Denna stegvisa färdplan inleddes 2024 och 2025
med inventering och konsolidering av växthusgasutsläppen och övergår 2026 till att kvantifiera potentialen för minskade
växthusgasutsläpp från specifika tekniska åtgärder.
Tabell 6: Inissions pågående eller planerade klimatåtgärder
Aktivitet | Aktivitetens natur | Implementerings- status | Tidshorisont |
Upphandling av förnybar energi | Pågående åtgärder: paketerade gröna eltariffer som täcker 61,2 % av den inköpta elen. | Genomförd och pågående | Evig / Årlig |
Energieffektivitet (EKL/ISO) | Operativt arbetssätt: obligatorisk energikartläggning (EKL) och ISO 14001 handlingsplaner. | Pågående styrning | Kontinuerlig |
Underhålls- protokoll | Operativt arbetssätt: effektivitetskriterier i standardutrustning och LED-bytescykler. | Pågående styrning | Kontinuerlig |
SBTi Genomförbarhets- och Roadmap- projekt | Planerade åtgärder: kvantifiering av tekniska åtgärder för minskade koldioxidutsläpp. | Planerat (2026) | Färdigställande: 2026 |
De åtgärder som anges ovan är redan integrerade i Inissions strategi och är därför inte beroende av ytterligare ekonomiska
eller personella resurser, utöver de som årligen tilldelas och redan är planerade. Däremot, medan en
genomförbarhetsfärdplan enligt SBTi kommer att upprättas under det kommande året, kommer implementeringen av en
sådan färdplan att bero på flera faktorer, inklusive tilldelning av personal och kapital. Detta kommer att bedömas i nästa
rapporteringsperiod. För närvarande är inga betydande fristående finansiella resurser avdelade specifikt för
klimatåtgärder. Detta beror på det tidiga skedet av vår strategi; Ytterligare analyser krävs för att identifiera de mest
effektfulla åtgärderna för att minska koldioxidutsläppen. Investeringsbehoven kommer att utvärderas som en del av 2026
års budgetprocess. Nuvarande upphandlingsåtgärder upprätthåller låga marknadsbaserade utsläpp för vår direkta
verksamhet och är fortfarande under implementering för att stödja klimatåtgärder relaterade till vår energianvändning.
Energianvändning och energimix
E1-5
Inissions huvudsakliga verksamhet är tillverkning av elektrisk utrustning, klassificerad under NACE -kod 27. Baserat på
detta verkar Inission inom en sektor med hög klimatinverkan (Avsnitt C – Tillverkning). Denna klassificering ligger till grund
för vår väsentlighetsbedömning och kräver en detaljerad uppdelning av energianvändning från icke-förnybara källor, vilket
redovisas i tabellen nedan.
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 50
Tabell 7: Inissions energianvändning och energimix
Energianvändning och energimix | 2024 | 2025 |
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) | 0,0 | 0,0 |
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) | 906,0 | 64,9 |
Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) | 35,9 | 1 254,4 |
Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) | 0,0 | 130,6 |
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) | 3 998.1 | 2 202,8 |
Total fossil energianvändning (MWh) | 4 940,0 | 3 652 , 7 |
Andelen fossila källor i den totala energianvändningen (%) | 38,2% | 32,85% |
Energianvändningen från kärnkraft (MWh) | 104,7 | 2 840 , 4 |
Andelen energianvändning från kärnkraft i den totala energianvändningen (%) | 0,8% | 25,54% |
Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa (som även omfattar industriellt och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas, etc.) (MWh) | 78,4 | 0,0 |
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) | 7 819,4 | 4 537,1 |
Förbrukningen av egenproducerad icke-bränslebaserad förnybar energi (MWh) | 0,0 | 90,3 |
Total förnybar energianvändning (MWh) | 7 897,8 | 4 627 , 4 |
Andelen förnybara källor i den totala energianvändningen (%) | 61,0% | 41 , 61% |
Total energianvändning (MWh) | 12 942,5 | 11 120 , 4 |
Energiintensitet | 2024 | 2025 |
6,0 | 5,04 |
För att säkerställa tillförlitligheten i energimätningarna använder Inission främst primärdata från elräkningar och
mätaravläsningar. För anläggningar där primärdata inte var tillgänglig på grund av rapporteringstider kompletterades årlig
energianvändning med historisk primärdata från motsvarande månader föregående år eller genom linjär extrapolering av
de tre föregående kvartalen. All energi standardiseras till megawattimmar (MWh). Bränsleförbrukning som rapporterats i
liter och fordonsresor i kilometer (diesel- eller hybridfordon) omvandlades till MWh med hjälp av landsspecifika eller
generella omvandlingsfaktorer. Datakvaliteten säkerställs genom en teknisk granskning för att verifiera konsistens och
korrekthet i omvandlingen innan aggregering på koncernnivå. Uppdelningen av elanvändning efter källa bestämdes med en
tvåstegsmetod.
●
Avtalsinstrument: Förnybar elanvändning verifierades genom paketerade gröna eltariffer.
●
Residualmix: För förbrukning som inte omfattas av certifikat beräknades bränslemixen med hjälp av de nationella
residualmixfaktorerna för energi i respektive verksamhetsland. Dessa faktorer ger den exakta procentuella
fördelningen för fossil och kärnkraft som finns kvar i nätet.
Bruttoscope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
E1-6
Inission identifierar sina klimatinverkanskällor och utsläppsmotorer genom den systematiska screeningprocess som
beskrivs i den
dubbla väsentlighetsbedömningen (ESRS 2 IRO-1)
. Denna process säkerställer att våra växthusgasutsläpp,
beräknade i enlighet med Greenhouse Gas Protocol, omfattar alla betydande källor inom Scope 1, 2 och 3. Inission
tillämpade ett operativt kontrollperspektiv för att definiera systemgränserna för GHG -inventeringen. Alla relevanta
växthusgaser beaktades i inventeringen och omvandlades till koldioxidekvivalenter (CO2e).
19
20
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 51
För scope 1 och 2 beräknades utsläppen baserat på faktisk konsumtion. För scope 2 beräknades platsbaserade och
marknadsbaserade utsläpp.
Scope 3: Inission genomförde en bedömning av relevanta scope 3
-
kategorier
. Där det fanns tillgängligt användes
primärdata för scope 3-utsläppen. Där primärdata inte fanns tillgängliga användes utgiftsbaserade värden,
branschgenomsnitt eller proxydata, i enlighet med GHG-protokollets riktlinjer. För 2025 års inventarium uppskattades
utsläpp från mat och dryck, inköp av IT-enheter och anställdas pendling med hjälp av data från 2024 som proxy. Dessa
kategorier bedömdes tidigare som immateriella (motsvarande mindre än 1 % av de totala Scope 3-utsläppen), och inga
betydande förändringar i Inissions verksamhet skedde under 2025 som väsentligt skulle förändra dessa värden. Inission
tillämpar denna förenkling för att fokusera datainsamlingen på höginverkande kategorier, i enlighet med
proportionalitetsprincipen.
Baserat på bedömningen ingår inte följande kategorier i inventariet för 2025:
●
Kategori 9 Transport och distribution nedströms, kategori 10 Bearbetning av sålda produkter, och kategori 11
Användning av sålda produkter: exkluderade eftersom slutlig användning av Inissions produkter är okänd och sådan
data därför inte går att erhålla.
●
13 Nedströms hyrda tillgångar, 14 Franchise, 15 Investeringar: dessa kategorier är inte relevanta för Inission och ingår
därför inte i GHG-redovisningsbedömningen.
Primärdata står för 91,9 % av GHG Scope 3-utsläppen, medan 6,3 % härleds från utgiftsbaserade data och 1,8 % från
extrapolerade data.
Emissionsfaktorer härleds från ett urval av erkända internationella och landsspecifika källor, vilket säkerställer
beräkningsnoggrannhet. Emissionsfaktorer hämtas främst från ledande internationella databaser, inklusive DESNZ, IEA,
CEDA och Ecoinvent, med prioritet på bästa tillgängliga data. För att öka relevansen tillämpas lokaliserade
emissionsfaktorer specifikt för Scope 2-energianvändning (el, fjärrvärme och kyla).
Tabell 8: Inissions koldioxidavtryck (2024 & 2025)
Retrospektiv | ||||
Inissions koldioxidavtryck (kategori) | Basår | 2024 | 2025 | % 2025/2024 |
Scope 1-utsläpp av växthusgaser | ||||
Brutto Scope 1-utsläpp av växthusgaser (tCO2eq) | N/A | 287,0 | 361,17 | 25,84% |
Procentandel av Scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) | N/A | 0,0 | 0,0 | - |
21
denna rapporteringsperiod täcks 61,03 % av den totala inköpta elen genom Green Electricity Tariffs. Dessa instrument ingår i våra köpavtal för elbolag,
vilket säkerställer att förnybara egenskaper är direkt kopplade till elanvändningen på våra anläggningar. För den återstående elanvändningen som inte
omfattas av dessa tariffer tillämpade vi Residual Mix-emissionsfaktorer för respektive geografiska platser för att säkerställa en konservativ och korrekt
redovisning.
22
Transport och distribution uppströms, 5. Avfall som genereras i verksamheten, 6. Affärsresor, 7. Anställdas pendling, 8. Uppströms hyrda tillgångar, 12.
Behandling i slutet av sålda produkter.
23
med denna rapporteringscykel har Inission AB ännu inte formellt fastställt något basår för utsläppsminskning eller specifika klimatmål. Följaktligen är
dessa kolumner tomma. Under 2026 kommer Inission AB att genomföra en strategisk översyn för att etablera en vetenskapligt baserad referensnivå och
mål i linje med Parisavtalets 1,5
°C-mål, vilket kommer att redovisas i framtida rapporteringsperioder.
Under 2025 sker en betydande ökning av scope 3-utsläpp. Detta beror på en ökning av tillhandahållen primärdata samt en ökning av antalet rapporterade
poster och tillhörande vikter. Det skedde även en ökning av utsläppen till följd av en ändring av en emissionsfaktor (EF) kopplad till stål under 2024, vilket
medförde högre utsläpp. Denna nya emissionsfaktor har tillämpats på berörda kategorier och de relaterade utsläppen har uppdaterats i denna rapport.
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 52
Scope 2-utsläpp av växthusgaser | ||||
Brutto platsbaserade Scope 2- växthusgasutsläpp (tCO2eq) | N/A | 2 052,5 | 1 910,59 | -6,91% |
Bruttomarknadsbaserade Scope 2- växthusgasutsläpp (tCO2eq) | N/A | 1 358,5 | 1 159,85 | -14,63% |
Betydande scope 3-utsläpp av växthusgaser | ||||
Totala brutto indirekta (Scope 3) växthusgasutsläpp (tCO2eq) | N/A | 58 164,8 | 92 474,98 | 58,97% |
1 Inköpta varor och tjänster | N/A | 52 523,8 | 88 358,50 | 68,23% |
2 Kapitalvaror | N/A | 1 190,0 | 502,90 | -57,74% |
3 Bränsle- (ingår inte i Scope 1 eller Scope 2) | N/A | 990,2 | 772,83 | -21,95% |
4 Transport och distribution uppströms | N/A | 1 137,5 | 698,33 | -38,61% |
5 Avfall som genereras i verksamheten | N/A | 73,4 | 251,94 | 243,24% |
6 Affärsresor | N/A | 315,3 | 277,86 | -11,87% |
7 Pendling anställda | N/A | 1 630,6 | 1 585,29 | -2,78% |
8 Uppströms leasade tillgångar | N/A | 51,5 | 0,00 | -100,00% |
9 Transport nedströms | N/A | - | - | |
10 Bearbetning av sålda produkter | N/A | - | - | |
11 Användning av sålda produkter | N/A | - | - | |
12 Behandling av sålda produkter i slutet av livscykeln | N/A | 252,3 | 27,32 | -89,2% |
13 Nedströms leasade tillgångar | N/A | - | - | |
14 Franchiseverksamheter | N/A | - | - | |
15 Investeringar | N/A | - | - | |
Totala växthusgasutsläpp | ||||
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (tCO2eq) | N/A | 60 504,8 | 94 747,0 | 55,35% |
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO2eq) | N/A | 59 810,8 | 93 996,0 | 58,69% |
GHG-intensitet, totala utsläpp i förhållande till intäkter | 2025 | 2024 |
Platsbaserad emissionsintensitet (tCO2e/MSEK) | 42,95 | 28,20 |
Marknadsbaserad utsläppsintensitet (tCO2e/MSEK) | 42,61 | 27,88 |
24
Biogena CO2-utsläpp från förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa separat från:
●
scope 1 GHG-utsläpp: 1,51 tCO2
●
scope 2 GHG-utsläpp: 1 810,22 tCO2
●
biogena CO2-utsläpp från förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa som sker i dess uppströms och nedströms värdekedja separat
från de brutto Scope 3-växthusgasutsläppen: 0 tCO2.
25
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 53
Framtida utvecklingsområden
Övergångsplan för klimatförändringsåtgärder
E1-1
Inission erkänner betydelsen av de globala målen för klimatomställningen och strävar efter att bidra till detta genom att
minska sina växthusgasutsläpp över tid. År 2026 kommer Inission att genomföra en strategisk bedömning för att fastställa
det materiella behovet och affärsunderlaget för att utveckla en klimatomställningsplan (CTP) inom en specifik tidsram, som
för närvarande ännu inte är på plats. Bedömningen kommer att utvärdera vår långsiktiga vision och mål gällande
klimatåtgärder samt effekten av klimatrelaterade risker och möjligheter på vår affärsmodell. Inission kommer även att
beakta eventuella regulatoriska krav, särskilt med tanke på de förväntade ändringarna i ESRS och de relaterade
rapporteringströsklarna.
Policys relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
E1-2
Inission har ännu inte fastställt formella tidsbegränsade utsläppsmål eller klimatpolicyer som beskriver vårt
tillvägagångssätt för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna. Vi inser vikten av att ta itu med vår
klimatprestation, men fokuserar på att genomföra relevanta bedömningar (växthusgasredovisning, klimatrelaterad
riskbedömning och scenarioanalys, EU:s taxonomibedömning) för att informera om utformningen av en sådan policy.
Planeringen av en klimatpolicy kommer att diskuteras 2026.
Mål relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
E1-4
Inission har ännu inte fastställt formella, tidsbestämda mål för minskning av växthusgasutsläpp eller specifika policyer
relaterade till klimatbegränsning och anpassning. Följaktligen anses redovisningskraven enligt ESRS E1-4 inte vara
tillämpliga för innevarande rapporteringsperiod. Som en del av vårt åtagande om transparens kommer Inission att
utvärdera antagandet av Paris-anpassade, vetenskapsbaserade mål under 2026. Denna utvärdering kommer att omfatta
fastställande av ett basår och en tillhörande tidsplan för implementering, vilket kommer att redovisas i kommande
rapporteringscykler.
EU-taxonomi
Som en ledande leverantör av elektroniska tillverkningstjänster (EMS) och utvecklare av avancerad industriell elektronik
spelar Inission en avgörande roll i den industriella värdekedjan genom att industrialisera och tillverka teknologierna som
möjliggör en övergång till en lågkoldioxidekonomi. Vår affärsmodell är inriktad på att leverera skräddarsydda
tillverkningstjänster som stödjer olika sektorer, inklusive industriell automation, medicinteknik och elektrifiering.
För att anpassa våra icke-finansiella redovisningar till den europeiska Green Deal har Inission genomfört en bedömning av
omfattning och förenlighet enligt EU:s taxonomiförordning (förordning (EU) 2020/852), i enlighet med rapporteringskraven
i den ändrade delegerade akten som antogs i juli 2025. Denna rapport är Inissions första taxonomirapport och därför
redovisas inga jämförelsetal.
För rapporteringsperioden 2025 har Inission identifierat tre viktiga ekonomiska aktiviteter som bäst speglar vår
intäktsgenererande verksamhet och strategiska fokus. Dessa aktiviteter valdes efter en granskning av Inissions två
affärsområden: varumärkena Inission EMS (kontraktstillverkning) och Enedo OEM (kraftelektronik).
Vi identifierade flera aktiviteter som omfattas av Taxonomin, inklusive CE 1.2: Tillverkning av elektrisk och elektronisk
utrustning. Detta är vår primära aktivitet, som fångar kärnan i Inissions EMS-verksamhet. Det omfattar hela värdekedjan;
från utveckling och design till volymproduktion av komplexa elektroniska kretskort och boxbyggda system som används i
industriella och professionella tillämpningar. Dessutom identifierade vi två mindre intäktsströmmar som omfattas av
Taxonomin, enligt följande:
●
CCM 3.20: Tillverkning, installation och service av hög-, medel- och lågspänningsutrustning. Denna verksamhet
omfattar specifikt Inissions tillverkning av laddstationer för elbilar (EV) och den stödjande infrastruktur som krävs
för elektrifiering av transport, ett nyckelområde för tillväxt för våra tillverkningsanläggningar.
●
CCM 3.5: Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader. Denna verksamhet fokuserar på specialiserad
kraftelektronik och systemlösningar utvecklade under varumärket Enedo. Dessa komponenter fungerar som
“möjliggörande teknologier” för energieffektiv byggnadsautomation, såsom smarta övervakningsenheter och
zonindelade termostater som direkt bidrar till byggnaders minskade koldioxidutsläpp .
Inission har uttryckligen uteslutit intäktsströmmar och tillhörande utgifter relaterade till generell mekanisk tillverkning
(såsom plåtbearbetning). Även om dessa mekaniska tjänster är avgörande för vårt "totalleverantörs"-erbjudande, uppfyller
de för närvarande inte de kriterier för omfattning som definieras av EU:s taxonomi.
Även om de aktiviteter som identifierats ovan omfattas av taxonomin, har Inission bedömt att för innevarande
rapporteringsperiod anses ingen av dessa ekonomiska aktiviteter vara taxonomi-förenliga . Inför nästa rapporteringsperiod
kommer insatserna att fokusera på att samla in data för att styrka om komponenterna tillverkade av Inission uppfyller EU:s
ekomärkningskriterier eller de alternativa tekniska granskningskriterierna från EU:s taxonomi för CE 1.2.
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 54
Totala intäkter definieras som koncernens nettoomsättning och omfattar alla intäkter från försäljning av produkter och
tjänster efter avdrag för försäljningsrabatter och mervärdeskatt. De totala intäkterna för perioden uppgår till 2 206,2 MSEK,
varav 2 022,7 MSEK (cirka 91,7
%) klassificeras som att de omfattas av Taxonomin. Den totala omsättningen hämtas från
den konsoliderade resultaträkningen, rad nettoomsättning på sidan 75.
Totala investeringar (CapEx) består av tillskott till materiella och immateriella tillgångar, exklusive goodwill, under
räkenskapsåret före avskrivningar, amorteringar och eventuella omvärderingar. Detta inkluderar kostnader som aktiverats
enligt IAS
16 (Materiella anläggningstillgångar), IAS
38 (Immateriella tillgångar) och IFRS
16 (Leasingavtal). Totala
investeringar avstämda mot not
15 (immateriella tillgångar exklusive goodwill) och not
16 (materiella anläggningstillgångar),
raderna för årets tillskott, samt tillskott genom företagsförvärv och not
17 (leasingavtal). Totala investeringar redovisas i
raden "CapEx" i Mall
1.
I enlighet med EU:s taxonomi är OpEx strikt begränsat till icke-kapitaliserade kostnader relaterade till forskning och
utveckling (FoU), byggnadsrenovering, korttidsuthyrningar, leasing av lågvärdestillgångar samt underhåll/reparation för
daglig service av materiella tillgångar. Dessa kostnader extraheras från rörelsekostnader i resultaträkningen och
rapporteras i raden "OpEx" i mall 1.
Allokering av berättigade CapEx och OpEx baseras på varje enhets andel av intäkterna som tilldelas de olika berättigade
ekonomiska aktiviteterna.
Mall 1: Sammanfattning av KPI:er som ska redovisas av icke-finansiella aktörer enligt artikel 8.2 i förordning (EU)
2020/852
Räken- skapsår | |||||||||||||||
KPI | Totalt | Andel av aktiviteter som omfattas av taxonomin | Aktivi- teter som är fören- liga med taxo- nomin | Andel aktiviteter som är förenliga med taxonomin | Uppdelning efter miljömål för taxonomiförenliga aktiviteter | Andele n av möjlig- görand e aktivi- teter | Andel av om- ställ- nings- aktivi- teter | Icke- bedömda akivitet- er som anses vara icke- väsent- liga | Taxo- nomi- fören- liga aktivi- teter under före- gåen- de räken- skaps- år (N-1) | Andelen Taxonomi- förenliga aktiviteter under föregående räken- skapsår (N-1) | |||||
Klimatförändring såtgärder | Anpassning till klimatförändring ar | Vatten | Cirkulär ekonomi | Föroreningar | Biologisk mångfald | ||||||||||
Text | MSEK | % | MSEK | % | % | % | % | % | % | % | % | % | % | Valuta | % |
Omsättnin g | 2 206 | 91,3% | 0% | 0 % | - | - | 0 % | - | - | - | - | - | - | - | |
CapEx | 100,9 | 96,6% | 0% | 0 % | - | - | 0 % | - | - | - | - | - | - | - | |
OpEx | 73,5% | 0% | 0 % | - | - | 0 % | - | - | - | - | - | - | - | ||
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 55
Mall 2: Andelen omsättning från produkter eller tjänster kopplade till taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter –
redovisning som täcker år 2025
Rapporterade KPI | Omsättni n g | ||||||||||||||
Räkenskapsår | |||||||||||||||
Ekonomiska aktiviteter | Kod | KPI som omfattas av taxo- nomin | Taxonomi- förenlig KPI (monetärt värde av omsättning) | Taxonomi- förenlig KPI (andel taxo- nomiförenlig omsättning) | Uppdelning efter miljömål för taxonomiförenliga aktiviteter | Möjlig -gör- ande aktivi -tet | Om stä llni ng sa kti vit et | Andel som är förenlig med taxo- nomin av den andel som om- fattas av taxono- min | Taxo- nomi- fören- liga aktivi- teter under före- gående räken- skapsår | Andelen taxonomifören- liga aktiviteter under före- gående räken- skapsår | |||||
Klimatförändrin gsåtgärder | Anpassning till klimatförändring ar n | Vatten | Cirkulär ekonomi | Föroreningar | Biologisk mångfald | ||||||||||
Text | % | MSEK | % | % | % | % | % | % | % | % | Val uta | % | |||
Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning / Tillverkning av energieffektivite tsutrustning för byggnader | CE 1.2/CCM 3.5 | 2,5% | 0 | 0% | 0 % | - | - | 0 % | - | - | - | - | - | - | - |
Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning / Tillverkning, installation och service av hög-, medel- lågspänningsutru stning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett betydande bidrag till klimatförändring sbekämpning | CE 1.2/CCM 3.20 | 2% | 0 | 0% | 0 % | - | - | 0 % | - | - | - | - | - | - | - |
Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning | CE 1.2 | 86,8% | 0 | 0% | - | - | - | 0 % | - | - | - | - | - | - | - |
S umman av förenligheten per mål | 0 % | - | - | 0 % | - | - | - | - | - | - | - | ||||
Total KPI (omsättning) | 91,3% | 0 | 0% | ||||||||||||
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 56
Mall 2: Andelen av CapEx från produkter eller tjänster kopplade till taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter –
redovisning som täcker år 2025
Rapporterade KPI | Capex | ||||||||||||||
Räkenskapsår | |||||||||||||||
Ekonomiska aktiviteter | Kod | KPI som omfattas av taxonomin | Taxono- miförenlig KPI (monetärt värde av Capex) | Taxonomi- förenlig KPI (andel taxonomi- förenlig Capex) | Uppdelning efter miljömål för taxonomiförenliga aktiviteter | Möjli- ggör- ande aktiv- itet | Om- ställ- ning- sakti- vitet | Andel som är fören- lig med taxonomin av den an- del som omfattas av taxo- nomin | Taxono- mifören- liga akti- viteter under föregå- ende räken- skapsår | Andelen taxonomi- förenliga aktiviteter under föregående räkenskaps- år | |||||
Klimatförändrings åtgärder | Anpassning till klimatförändringar | Vatten | Cirkulär ekonomi | Föroreningar | Biologisk mångfald | ||||||||||
Text | % | MSEK | % | % | % | % | % | % | % | % | Valut a | % | |||
Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning / Tillverkning av energieffektivit etsutrustning för byggnader | CE 1.2/CC M 3.5 | 1,2% | 0 | 0% | 0 % | - | - | 0 % | - | - | - | - | - | - | - |
Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning / Tillverkning, installation och service av hög-, medel- lågspänningsutr ustning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett betydande bidrag till klimatförändrin gsbekämpning | CE 1.2/CC M 3.20 | 0,8% | 0 | 0% | 0 % | - | - | 0 % | - | - | - | - | - | - | - |
Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning | CE 1.2 | 94,6% | 0 | 0% | - | - | - | 0 % | - | - | - | - | - | - | - |
Totala KPI (Capex) | 96,6% | 0 | 0% | ||||||||||||
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 57
Mall 2: Andelen OpEx från produkter eller tjänster kopplade till taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter – redovisning
som täcker år 2025
Rapporterade KPI | Opex | ||||||||||||||
Räkenskapsår | 2025 | ||||||||||||||
Ekonomiska aktiviteter | Kod | KPI som omfattas av taxonomin | Taxonomi- förenlig KPI (monetärt värde av OpEx) | Taxonomifören- lig KPI (Andelen taxonomifören- lig OpEx) | Uppdelning efter miljömål för taxonomiförenliga aktiviteter | Möj- lig- gör- and e akti v- itet | Om- ställ- nings- aktivi- tet | Andel som är förenlig med taxono- min av den andel som om- fattas av taxo- nomin | Taxono- mifören- liga aktivi- teter under föregå- ende räken- skapsår | Andelen av Taxonomi- förenliga aktiviteter tidigare räkenskapsår | |||||
Klimatförändrings åtgärder | Anpassning till klimatförändringar | Vatten | Cirkulär ekonomi | Föroreningar | Biologisk mångfald | ||||||||||
Text | % | MSEK | % | % | % | % | % | % | % | % | Valuta | % | |||
Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning / Tillverkning av energieffektivite tsutrustning för byggnader | CE 1.2/C CM 3.5 | 1% | 0 | 0% | 0 % | - | - | 0 % | - | - | - | - | - | - | - |
Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning / Tillverkning, installation och service av hög-, medel- lågspänningsutr ustning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett betydande bidrag till klimatförändring sbekämpning | CE 1.2/C CM 3.20 | 5% | 0 | 0% | 0 % | - | - | 0 % | - | - | - | - | - | - | - |
Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning | CE 1.2 | 67,5% | 0 | 0% | - | - | - | 0 % | - | - | - | - | - | - | - |
Total KPI (Opex) | 73,5% | 0 | 0% | ||||||||||||
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 58
ESRS E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Vårt synsätt på resursanvändning och cirkularitet
E5-1
E5-3
Inissions leveranskedja och produktion definieras till stor del av kundens produktspecifikation, som bestämmer vilka
produkter de vill ha, vilket begränsar Inissions inflytande över materialet och de specifika komponenter som används.
Genom hela leveranskedjan är Inission dock beroende av råmaterialinflödet, och att minimera materialanvändning samt
korrekt avfallshantering är ett viktigt fokusområde i utvecklingen och förbättringen av hållbara arbetsmetoder. För att
identifiera väsentliga inverkan, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi (se tabell 13)
följdes DMA:ns omfattning. Flera av våra policyer och certifieringar
, inklusive våra miljöpolicy
-
och ISO 14001/9001
-
certifieringar, utgör ramen för ansvarsfull resursanvändning och den gradvisa övergången till cirkularitet. Vårt direkta
inflytande på materialspecifikation begränsas av kundernas krav, men vi samarbetar med kunder för att minimera
materialintensiteten där det är lämpligt för att stödja frikopplingen av vår produktionsvolym från resursförbrukning.
Genomförandet av dessa policyer övervakas av CEO:n. Dessutom godkänner styrelsen alla policyer och riktlinjer, och CEO:n
godkänner innehållet i dokumentationen.
För närvarande har Inission inte fastställt varken kvantitativa eller kvalitativa mål relaterade till resursanvändning och
cirkulär ekonomi. Även om resursanvändning och cirkularitet identifierades som ett väsentligt ämne i DMA, har Inission
ännu inte definierat några mål, eftersom vi hanterar våra väsentliga ämnen i en stegvis process. På samma sätt har inga
specifika åtgärder eller resurser tilldelats för resursanvändning och cirkularitet vid denna tidpunkt. För närvarande
tillverkas Inissions produkter av jungfruliga material. Vårt beroende av jungfruliga material beror på att majoriteten av
komponenterna som används inte finns tillgängliga på marknaden i återvunna eller återanvända material, att användning av
återvunna/återanvända material kan begränsa produktens livslängd, samt främst på att våra kunders specifikationer kräver
eller anger användning av jungfruliga material. För närvarande finns ingen särskild policy som behandlar detta ämne.
Inission kommer över tid att återbesöka frågan för att bedöma om alternativa komponenter blir tillgängliga på marknaden
eller om andra åtgärder kan bidra till att minimera användningen av jungfruliga material. Vi fortsätter att följa möjligheter
att förbättra vår prestation inom resursanvändning och cirkularitet för att informera om åtgärder och målsättning, men det
finns ingen tydlig tidsplan för detta. När tydliga tidsplaner för åtgärder eller mål för resursanvändning och cirkularitet har
fastställts kommer detta att kommuniceras via lämpliga kanaler.
Tabell 13: Väsentliga IRO:er för ESRS E5 och relaterad policy
SBM-3
ESRS E5 delämne | Beskrivning | Relaterad policy |
Resursinflöden, inklusive resursanvändning | Vår produkttillverkning kräver råmaterialkällor, inklusive sällsynta jordartsmetaller, aluminium, plast, vatten med mera, vilka är avgörande för vår affärskontinuitet och kräver resursutvinning. | Uppförandekod Uppförandekoden anger att Inission tillämpar ett försiktighetsbaserat förhållningssätt när det gäller miljöpåverkan. När det gäller resursanvändning görs en systematisk insats för att minska vår konsumtion av råmaterial för produktutveckling, alla produkter är ISO 14001- certifierade och följer tillämpliga lagar och regler inom vårt verksamhetsområde. Inköpspolicy Inköpspolicyn etablerar en gemensam upphandlingsprocedur för att möjliggöra en effektiv inköpsprocess. När det gäller miljön innebär policyn att alla upphandlingar måste uppfylla ISO 14001-kraven för att minimera miljöinverkan. |
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster | I Inissions EMS-affärsområde producerar vi elektroniska komponenter och enheter som kan ha långsiktiga miljöinverkan beroende på design, materialval och livslängd. Hantering av farligt och icke-farligt avfall längs värdekedjan, inklusive deras hantering och återvinning vid livsslut, är viktiga områden för att mildra vår inverkan. | Miljöpolicy Miljöpolicyn syftar till att skapa tydlighet för företagen i koncernen om hur man kan minimera den negativa inverkan av verksamheten på miljön genom följande: 1) tillämpliga lagar och föreskrifter (till exempel begränsning av farliga ämnen), 2) tekniska standarder (t.ex. relevanta ISO-standarder och märkning för avfall av elektrisk och elektronisk utrustning (WEE)). Specifikt behöver koncernen |
26
27
28
anställda som är i direkt kontakt med leverantörer.
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 59
ha ett certifierat miljöledningssystem på plats i
enlighet med ISO 14001 som är externt
certifierat.
Avfall
Genom hela vår värdekedja är avfallsprodukter
en nyckelkomponent i vår miljöinverkan, från
avfall vid produktinköp, tillverkning och
avfallshantering är en kritisk aspekt för EMS-
företag – särskilt på grund av produktionen av
elektroniskt avfall.
Miljöpolicy
När det gäller avfall specificerar miljöpolicyn
att alla produkter från Inissions fabriker måste
uppfylla WEE-märkningen för att säkerställa
och stödja korrekt avfallshantering. Dessutom
specificerar policyn
återvinning/avfallshantering på fabriksnivå,
inklusive för kemikalier. Slutligen anges att
avfallsstatistik mäts på platsnivå för
gruppnivådatainsamling.
Se mer information om miljöpolicyn ovan.
Resursutflöden
Förbättrad återvinnings- och återanvändbarhet
av produkter/produktkomponenter, vilket
förlänger produktens livslängd och stödjer mer
hållbara metoder.
Miljöpolicy
Se detaljer om miljöpolicyn ovan.
Resursinflöden
E5-4
Inissions insatsvaror faller in i tre huvudkategorier: (1) elektroniska komponenter, (2) mekaniska delar och (3) kretskort
(PCB). De flesta insatsvaror hämtas och produceras utanför Sverige.
●
Elektroniska komponenter inkluderar material som kisel, koppar, tenn, guld, silver, volfram, bly och aluminium,
levererade av ett brett nätverk av partners.
●
Mekaniska delar sträcker sig från metallgjutgods och bearbetade komponenter till formsprutade plaster, plåt och
aluminiumgjutgods.
●
PCB:er består huvudsakligen av ett glasfiberförstärkt epoxihartssubstrat (FR-4) för stöd och isolering, samt
laminerad kopparfolie för ledande banor.
Viktiga material som används i produktionen inkluderar tenn för lödning, lösningsmedel för rengöring och konforma
beläggningar för att skydda kretskort och andra komponenter. Förpackningsmaterial består av pallar, kartonger och ESD-
påsar eller bubbelplast. Biologiska material är begränsade till pallar och kartonger.
Inissions återanvända eller återvunna insatsvaror är till stor del begränsade till förpackningar, inklusive pallar, kartonger
och ESD-påsar. Pallar återanvänds vanligtvis om de inte är skadade, medan specialanpassade lådor och påsar sällan
återanvänds. De flesta komponenter och material som används i Inissions produkter hämtas från primära snarare än
sekundära källor.
Resursutflöden
E5-5
Insatsvaror till Inission EMS består av elektroniska komponenter som i sin tur består av plaster, kemikalier, mineraler och
metaller. I våra enheter med mekanisk bearbetning används stora mängder metall, som huvudsakligen består av stål.
Förpackningsmaterial används också vid varje enhet. Dessa komponenter används för att producera vår specialanpassade
industriella elektronik samt mekanik och kraftelektronik och system, vilka är våra huvudsakliga utgående produkter.
Alla produkter som tillverkas av Inission specificeras i detalj i vår Enterprise Resource Planning (ERP), inklusive
materiallistan (BOM) för varje produkt. Baserat på våra produktionsdata beräknar ERP exakt vilka material som används för
vår produkttillverkning under året.
Inissions produkter har en genomsnittlig livslängd på mellan 5 och 10 år, identifierad genom kunddialoger och urvalsdata
som samlats in via vårt ERP-system. Den faktiska livslängden för produkten är dock beroende av kundens användning,
hantering och underhåll, och kan därför variera mellan våra kunder. Dessutom äger våra kunder ofta produktens design,
vilket kan påverka hur produkten underhålls och om delar kan renoveras eller om produkten måste bytas ut helt vid skada.
Vanligtvis kan våra produkter repareras genom att byta ut det tryckta kretskortet (PCBA), i enlighet med principer för
cirkulär ekonomi. Inission fokuserar på att förlänga produktens livslängd. Även om våra produkter främst består av
jungfruliga material på grund av marknadstillgänglighet och tekniska specifikationer, erbjuder vi reparationsservice för
PCBAs för att förlänga de slutgiltiga produkternas funktionella livslängd. Vi driver även ett återanvändningsprogram för
29
ytterligare information om detta ämne.
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 60
sekundära material, såsom pallar och specifik förpackning, för att minska behovet av primära resursinflöden.
Avfallet från våra produkter räknas som elektroniskt avfall och består huvudsakligen av de viktigaste insatsmaterialen: 1)
metaller, 2) plaster och kritiska råvaror samt sällsynta jordartsmetaller. Det avfall som genereras genom vår
produktionsprocess samlas in av leverantörer till avfallsbehandling, som regelbundet ger oss rapporter om mängder avfall
och avfallstyper som samlas in.
Tabell 14: Översikt över produktkvantiteter och resursanvändning år 2025
Resursanvändning | |
Total vikt av produkter samt tekniska och biologiska material som används | 5 450 587,87 ton |
Andel biologiska material | 0% |
Återvinningsbart innehåll | |
Den absoluta vikten av sekundära återanvända eller återvunna komponenter | 1,3 ton |
Återvinningsbart innehåll i produkter | 0% |
Återvinningsbart innehåll i produktens förpackning | 0% |
Tabell 15: Översikt över avfall år 2025
Avfallstyp | Mängden avfall (ton) |
Farligt avfall | 1 810,7 |
Återvinning | 1 731,1 |
Förbränning | 79,6 |
Deponi | 0 |
Icke-farligt avfall | 1 516,1 |
Återvinning | 1 437,7 |
Förbränning | 76,6 |
Deponi | 1,8 |
Total mängd icke-återvunnet avfall | 158,0 |
Andelen icke-återvunnet avfall | 4,7% |
Total mängd avfall som avletts från bortskaffande | 3 168,8 |
Total mängd avfall som skickas till bortskaffande | 158 |
Total mängd avfall som genererats | 3 326,8 |
30
förklaras i texten), och samlas in per anläggning. Därför är data till stor del hämtade från primärkällor. En del av resursanvändningsdata härleds från
spenderingsbaserade data och är därför delvis beroende av uppskattningar. För resursanvändning baseras 18,7 % av datan på sekundära/uppskattade
data, och 81,3 % härstammar från primära datakällor.
31
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 61
Social information
ESRS S1 - Egen arbetsstyrka
Inissions väsentliga inverkan, risker och möjligheter samt deras samspel med vår strategi och affärsmodell
SBM-3
Över alla våra verksamhetsområden är Inission engagerat i att skapa en säker och hälsosam arbetsplats, och vi samarbetar
kontinuerligt med våra anställda för att förbättra arbetsmiljön där det behövs. Detta avsnitt ger en översikt över vår
arbetskraft, inklusive viktiga egenskaper, policyer och rutiner som finns för att säkerställa en rättvis, säker och jämlik
arbetsplats för våra anställda. Informationen som ges i detta avsnitt gäller alla anställda som kan påverkas av Inission.
Medarbetare som påverkas av väsentliga inverkan
Vår egen arbetskraft består av 1 015 personer, inklusive fasta anställda, tillfälliga anställda och kontrakterad personal som
arbetar under vår direkta övervakning. Vi har identifierat att en betydande del av vår arbetskraft, särskilt inom
produktionen, utsätts för arbetsmiljö
-
och säkerhetsrisker såsom buller, kemikalieexponering och olycksrisker
.
Baserat på vår väsentlighetsanalys har vi fastställt att följande grupper påverkas väsentligt av våra verksamheter:
●
Produktionspersonal i fabriken: påverkad av fysiska arbetsmiljörisker (såsom kemisk exponering och ångor).
●
Kontrakterad arbetskraft: påverkad av osäker anställning och oklara villkor, som kan få mindre grundläggande
utbildning och introduktion.
●
Kvinnliga anställda i tekniska och ledande roller: påverkade av könsojämlikhet i befordran och lön.
●
Lager- och logistikpersonal: Denna grupp utsätts för fysisk påfrestning från manuell hantering av varor, drift av
gaffeltruckar och tryck relaterade till tidskänsliga leveranser.
●
Teknisk och kvalitetssäkringspersonal: Denna grupp kan uppleva hög arbetsbelastning och stress under perioder
av snabb produktuppbyggnad, tajta kunddeadlines eller kritiska efterlevnadstestfaser.
●
Unga eller nya anställda: denna grupp kan vara mindre erfaren inom ESD och säkerhetsrutiner.
Dessa grupper identifierades genom regelbundna arbetsrelaterade riskbedömningar över produktionsområden,
rapportering av incidenter och nära olyckor (kategoriserade efter roll och uppgift) samt återkoppling från hälso- och
säkerhetskommittéer och medarbetarundersökningar.
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Väsentliga negativa inverkningar har observerats hos vår egen personal under rapporteringsperioden, inklusive dessa
incidenter relaterade till kemisk exponering, belastningsskador vid manuellt montage och brister i introduktion för tillfällig
personal som arbetar i ESD-känsliga områden. Korrigerande åtgärder har genomförts, bland annat förbättrad ventilation,
ergonomiska justeringar (t.ex. arbetsplatsutformning för att minska fysisk belastning), obligatorisk ESD-utbildning för alla
nyanställda samt hälso- och förebyggande tjänster på plats för att stödja hälsa och säkerhet i arbetsmiljön. Vi arbetar aktivt
med att förbättra arbetsplatsens säkerhet, minska kemisk exponering, säkerställa rättvis behandling av tillfälliga
medarbetare och hantera arbetsbelastning under perioder med hög verksamhet.
Policyer relaterade till egen arbetskraft
S1-1
Förutom vår efterlevnad av lokala lagar och regler kring anställning har Inission etablerat en omfattande uppsättning
policyer som gäller för alla anställda i hela organisationen, utformade för att hantera väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter relaterade till vår egen arbetsstyrka. Dessa policyer utgör ramen för en ansvarsfull, säker och inkluderande
arbetsmiljö och täcker både allmänna och specifika aspekter av arbetskraftshantering. Tillsammans erbjuder våra policyer
ett strukturerat tillvägagångssätt för att hantera arbetskraftsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. De granskas
regelbundet och uppdateras för att säkerställa efterlevnad av lagkrav, anpassning till koncernens värderingar och relevans
för nya arbetsmarknadsutmaningar. Dessutom, för att tillhandahålla och möjliggöra gottgörelse för drabbad personal,
upprätthåller Inission en webbaserad rapporteringskanal som hanteras av en extern part för att garantera anonymitet för
anställda och intressenter som rapporterar misstänkta överträdelser.
32
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 62
Tabell 16: Översikt över Inissions policyer för att skydda vår egen arbetskraft
Policy | Beskrivning |
Uppförandekod | Beskriver de grundläggande principerna för etiskt beteende och efterlevnad för alla anställda |
Jämlikhets-, mångfalds- inkluderingspolicy | Säkerställer lika möjligheter, rättvis behandling och en inkluderande kultur i hela organisationen. |
Policy mot diskriminering, trakasserier och stötande behandling | Förebygger och åtgärdar oacceptabelt beteende och skyddar medarbetarnas välbefinnande. |
Alkohol- och drogpolicy | Främjar en säker och hälsosam arbetsplats. |
Lönepolicy | Ger transparens och rättvisa i ersättningspraxis. |
Personalhandbok | Sammanställer anställningsriktlinjer, förmåner och rättigheter för all personal. |
Personalpolicy | Reglerar allmänna anställningsvillkor och arbetsvillkor. |
Visselblåsarpolicy | Gör det möjligt för anställda att säkert rapportera misskötsel eller policybrott med skydd mot repressalier |
Hälsopolicy | Stödjer hälso- |
Arbetsmiljöpolicy | Säkerställer säkra arbetsförhållanden och systematisk riskhantering. |
Våra interna policyer är i linje med de internationellt erkända standarderna FN:s vägledande principer för näringsliv och
mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen samt OECD:s
riktlinjer för multinationella företag. Detta säkerställer att våra policyer baseras på grundläggande arbetstagarrättigheter-
och mänskliga rättigheter för alla anställda, inklusive icke-diskriminering, föreningsfrihet, säkra arbetsvillkor och förbud
mot barnarbete, tvångsarbete och människohandel. Vårt engagemang för att eliminera diskriminering täcks specifikt i vår
policy för jämlikhet, mångfald och inkludering samt policy mot diskriminering, trakasserier och stötande behandling. Dessa
dokument anger tydligt att Inission motsätter sig all form av diskriminering på grund av någons ras, nationalitet, kön,
sexuella läggning eller religion. Efterlevnaden av de standarder och principer som anges i policyerna övervakas genom
procedurer för gottgörelse, inklusive oberoende utredningar vid överträdelser, korrigerande handlingsplaner och utbildning
av anställda. Varje anmälan, när den lämnas in, hanteras konfidentiellt.
Alla våra policys gäller i våra geografiska områden och är lättillgängliga för våra anställda via vårt intranät och vår externa
webbplats. När anställda introduceras informeras de om policys och klagomålsmekanismer för att säkerställa synlighet
från början och informeras kontinuerligt om klagomålsmekanismerna under hela året. Vid rapporteringstillfället finns inga
specifika rutiner, förutom de allmänna som beskrivs, för att hantera diskriminering eller främja mångfald, jämlikhet och
inkludering. Förutom de befintliga policyerna och att följa lagar och regler i våra geografiska områden har Inission inga
specifika åtgärder eller metoder för att åtgärda mänskliga rättigheter. Dessutom finns inga åtaganden om mänskliga
rättigheter relaterade till engagemang med våra anställda. Detta är ämnen som granskas för 2026.
Processer för kontakt med egna arbetstagare och arbetstagarrepresentanter
S1-2
På Inission spelar vår egen arbetskrafts perspektiv en viktig roll i att forma beslut och aktiviteter som syftar till att hantera
faktiska och potentiella inverkningar. Vi säkerställer att medarbetarnas åsikter och farhågor systematiskt samlas in,
övervägs och integreras genom flera kanaler för att identifiera möjligheter och frågor att uppmärksamma.
Vår medarbetarundersökning är ett huvudverktyg för att ha dialog med våra anställda och bedöma relationen mellan
Inission och dess arbetsstyrka. Undersökningen samlar in återkoppling om arbetsvillkor, kultur och rutiner för dialog.
Denna undersökning genomförs minst årligen för kontinuerligt engagemang med våra anställda. Det finns också särskilda
arbetsmiljökommittéer och arbetsplatsmöten för att diskutera operativa risker och möjligheter direkt med våra anställda.
Medarbetarna har också möjlighet att framföra sina farhågor genom sina medarbetarsamtal.
Vi har också regelbunden dialog med anställdas representanter, fackföreningar och skyddsombud, vilket säkerställer att
arbetskraftens perspektiv tas med i beslutsprocesserna. En visselblåsarkanal finns också för att ge anställda en plattform
att konfidentiellt och utan risk för repressalier ta upp oro eller missförhållanden. Denna plattform förvaltas av en extern
part.
Tillsammans ligger dessa insikter till grund för ledningens åtgärder, policyuppdateringar och strategiska initiativ. Genom
att integrera arbetskraftens perspektiv i våra styrnings- och beslutsprocesser strävar vi efter att minska risker, stärka
33
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 63
medarbetarnas förtroende och engagemang samt skapa långsiktigt värde för både medarbetare och koncernen.
Vi engagerar oss tillsammans med vår personal både löpande och ad hoc, både för fortlöpande och riktade insatser om
hållbarhetsfrågor skulle uppstå. Vår CEO har det övergripande ansvaret för att konsolidera informationen och säkerställa
att engagemangsaktiviteter återspeglas i strategisk planering, riskhantering och hållbarhetsrapportering, vilket
säkerställer ansvarstagande på ledningsnivå.
Processer för att gottgöra för negativ påverkan
S1-3
Vi är beroende av nära samarbete med medarbetarrepresentanter och fackföreningar för att identifiera och mildra
eventuella negativa inverkan (eller påverkan) på vår egen arbetskraft. Dessa insatser stöds av våra policyer, såsom
visselblåsarpolicyn
, och andra kanaler (direkta kontakter med HR och chefer, arbetsplatsmöten och undersökningar etc.).
När en väsentlig negativ inverkan på vår egen arbetsstyrka identifieras, är vårt tillvägagångssätt att vidta snabba och
lämpliga åtgärder. I dessa fall förlitar vi oss på en tydlig process för att erbjuda gottgörelse, återställa förtroendet och
säkerställa att de lärdomar som dragits integreras i våra policyer och praxis:
1.
Tidig identifiering och rapportering
: Via interna kanaler såsom visselblåsarkanalen, HR, linjeledning, fackliga
representanter eller arbetsmiljödelegater.
2.
Utredning och bedömning:
behov.
3.
Korrigerande åtgärder:
policyjusteringar för att förhindra upprepning.
4.
Stöd för berörda anställda
: Såsom tillgång till arbetshälsovård, rådgivning eller justeringar i roll eller arbetsmiljö.
5.
Uppföljning och övervakning:
Säkerställa att de åtgärder som vidtagits har hanterat problemet på ett effektivt och
hållbart sätt.
●
Problem tas upp via etablerade kanaler och loggas, dokumenteras och följs systematiskt upp fram tills lösningen. Alla
anmälningar som görs (till exempel via Visselblåsarkanalen) får en bekräftelse på att rapporten har mottagits inom sju
dagar, och rapportens status kommer att meddelas inom tre månader. Dialog underlättas med den person som
rapporterar problemet, om inte den rapporterande parten har valt att inte kommunicera. Frågor och deras resultat
kommuniceras periodiskt till högsta ledningen och styrelsen, och lärdomar från lösta fall används för att informera
policyer och rutiner. Uppförandekoden presenteras under introduktionsprocessen för medarbetare, och
medarbetarna måste läsa och årligen underteckna koden (t.ex. som stående dokument istället för en
utbildningsmodul). Dessutom bedömer vi regelbundet om personalen är medveten om kanaler för att framföra oro och
rapportera incidenter (t.ex. via medarbetarundersökning). Förtroende (strukturer och processer) har ännu inte
bedömts; detta är ett ämne som kommer att tas upp i intern dialog under 2026.
Att vidta åtgärder kring väsentlig inverkan, risker och möjligheter
S1-4
Hanteringen av väsentliga inverkningar (eller påverkningar) som sker inom vår arbetsstyrka styrs genom våra policyer,
proaktiva åtgärder och kontinuerliga förbättringar. Som nämnts kan incidenter tas upp via vår visselblåsarkanal för tidig
upptäckt och lösning av frågor. Vi genomför också regelbundna bedömningar och arbetsmiljögranskningar för att stödja
tidig identifiering av problem, och frågor följs även upp genom vår medarbetarundersökning.
När anställda upplever väsentliga inverkningar (eller påverkningar) vidtar koncernen korrigerande åtgärder för att erbjuda
eller möjliggöra gottgörelse. Beroende på problemets art kan detta inkludera omedelbara åtgärder för att stoppa skadliga
metoder, genomföra noggranna utredningar och vidta korrigerande åtgärder såsom förändringar i arbetsvillkor, riktad
utbildning eller disciplinära åtgärder. Anställda som har upplevt inverkan erbjuds relevant stöd, inklusive tillgång till HR,
hälso- och säkerhetstjänster och i allvarliga fall extern rådgivning eller medling. Under hela 2025 har Inission försökt
åtgärda viktiga inverkningar på vår arbetsstyrka på flera sätt: 1) förbättring av arbetsplatsens ergonomi för att minska
fysisk belastning, 2) implementering av hälsotjänster och förebyggande program på plats för att stödja hälsa och säkerhet
på arbetsplatsen, 3) arbetat med intern rörlighet och karriärutvecklingsstöd för att främja karriärer inom Inission.
I strävan efter kontinuerlig förbättring har Inission under de senaste åren etablerat olika initiativ med syftet att förbättra
medarbetarnas välmående. Dessa inkluderar förstärkt ledarskapsutbildning med fokus på respektfullt och
förtroendebaserat ledarskap, införande av digitala HR-verktyg för ökad transparens och tillgänglighet av
medarbetarinformation samt utökning av hälsosatsningar och välmåendeprogram inom alla enheter. Åtgärderna syftar till
att främja en säker, inkluderande och stödjande arbetsmiljö.
34
ESRS G1 - Affärsbeteende.
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 64
Vi säkerställer också att våra metoder inte orsakar eller bidrar till väsentliga negativa inverkningar på medarbetarna genom
ett starkt ledningssystem och kontinuerliga övervakningsaktiviteter samt implementering av våra policyer (t.ex.
uppförandekod, HR-policys och arbetsmiljöstandarder). Dessa sätter tydliga förväntningar på rättvis behandling, säkra
arbetsvillkor och ansvarsfulla ledningsmetoder. Dessutom bedöms frågor regelbundet genom medarbetarundersökningar,
arbetsplatsbedömningar och dialog med medarbetarrepresentanter, och korrigerande åtgärder tillämpas där det behövs.
Detta systematiska tillvägagångssätt hjälper koncernen att förebygga och mildra inverkningarna (alternativt
påverkningarna) och säkerställer att våra metoder stödjer en säker, rättvis och inkluderande arbetsmiljö.
För att ytterligare stödja våra arbetsplatsåtaganden tilldelar vi särskilda resurser för att säkerställa att påverkan hanteras
på ett effektivt sätt. Ansvar är inbäddat i HR-organisationen både på koncern- och lokal enhetsnivå, med stöd av
medarbetarrepresentanter och linjeledning. Ekonomiska resurser avsätts för utbildning, ledarskapsutveckling, välmående
och hälso- och säkerhetsinitiativ samt för implementering av digitala HR-system för att förbättra övervakning och
rapportering. Dessutom avsätts ledningstid för regelbundna utvärderingar, arbetsplatsbedömningar och dialog med
anställda och fackföreningar.
Framöver planerar koncernen att införa ett dedikerat High Potential Program för att identifiera, utveckla och behålla
nyckeltalanger inom organisationen. Ytterligare initiativ inkluderar aktiviteter för välmående och välbefinnande, flexibla
arbetsarrangemang där det är möjligt och företagsövergripande program för medarbetarengagemang. Genom att investera
i professionell utveckling, välbefinnande och en stödjande arbetsplatskultur främjar koncernen aktivt positiva långsiktiga
resultat för de anställda.
Inission följer och övervakar de rapporterade incidenterna och försöker ta lärdomar från dem för att förbättra rutinerna där
det behövs. Vår prestation följs genom nyckeltal såsom personalomsättning, frånvaro, deltagande i utbildning, olyckor,
intern rörlighet med mera. Dessa mätvärden används också för att övervaka prestationen kring den materiella inverkan,
risker och möjligheter som identifierats genom DMA och för att fastställa områden där åtgärder behövs. Detta
tillvägagångssätt säkerställer att risker kontinuerligt hanteras och mildras i linje med arbetskraftens behov och
organisationens mål. När det gäller arbetsvillkor följs täckningen av kollektivavtal tillsammans med mått relaterade till
diskriminering (medvetenhet om rapporteringskanaler, antal rapporterade fall). Anställdas hälsa och säkerhet utvärderas
genom att bedöma antalet arbetsrelaterade incidenter och olyckor. Slutligen spåras jämställdhet genom olika indikatorer,
såsom könssammansättning i högsta ledning och lönegapet mellan könen.
Mål relaterade till egen arbetskraft
S1-5
Koncernen involverar sin arbetsstyrka och deras representanter i den interna målsättningsprocessen genom strukturerad
dialog och konsultation. Arbetstagarrepresentanter och fackföreningar deltar i diskussioner om hälsa och säkerhet,
arbetsvillkor och jämlikhet, mångfald och inkludering, i enlighet med kollektivavtal och lokal lagstiftning.
Affärsplaner utvecklas årligen, med övergripande mål satta av koncernstyrelsen och därefter uppdelade i lokala mål av
varje lokal styrelse. Arbetskraftsrelaterade mål som medarbetarnas välbefinnande (t.ex. sjukfrånvaro i %) och
medarbetarengagemang (t.ex. nöjdhetspoäng) följs upp och kommuniceras lokalt. Framsteg mot dessa mål följs genom
input från medarbetarundersökningar, hälso- och säkerhetskommittéer och återkoppling från fackföreningar och
representanter ingår i processen. Detta säkerställer att målen både är relevanta och i linje med arbetsstyrkans behov och
förväntningar. Vid rapporteringstillfället följs och övervakas dock dessa mål internt (t.ex. medarbetarnöjdhet, för att
minimera incidenter) årligen. Formella koncernövergripande mål och handlingsplaner har dock ännu inte fastställts, och
arbetsrelaterade ämnen hanteras för närvarande genom befintliga juridiska, kollektiva och HR-ramverk. Fokus under 2025
var att identifiera alternativt påverkan, risker och möjligheter i vår egen arbetsstyrka genom en DMA. Målsättning och
handlingsplaner diskuteras nu internt för att avgöra vilka ämnen och information som ska inkluderas i offentliga
rapporteringar, men det finns ingen specifik tidsplan för implementering. För framtida mål kommer 2025 att användas som
basår för att mäta framsteg.
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 65
Information om egen arbetskraft
S1-6
Tabell 17: Antal anställda efter kön per 31.12.2025
Kön | Antal anställda (antal personer) 2025 | Procent (%) |
Män | 616 | 60,69 |
Kvinnor | 399 | 39,31 |
Övrigt | 0 | 0 |
Totalt antal anställda | 1 015 | 100 |
Typ av kontrakt | Antal anställda (antal anställda) | Procent (%) |
Tillsvidareanställda | 954 | 94 |
Tillfälligt anställda | 61 | 6 |
Icke-garanterade timmar | 0 | 0 |
Tabell 18: Antal anställda per region där Inission har minst 50 anställda, vilket motsvarar minst 10 % av det totala antalet
anställda
Verksamhetsland | Antal anställda 2025 |
Estland | 134 |
Finland | 161 |
Norge | 167 |
Sverige | 318 |
Tunisien | 200 |
Antal anställda som lämnade Inission per 31.12.2025 | 195 |
Personalomsättning 2025 | 16,4% |
35
antaganden tillämpas:
- Omfattning: alla anställda med ett aktivt anställningsavtal under rapporteringsperioden inkluderas, oavsett typ av kontrakt (fast, tillfällig, heltid eller
deltid).
- Mätningsdatum: data baseras på personalantal vid årets slut.
- Geografisk fördelning: anställda rapporteras per land, baserat på den juridiska enhet där de är anställda.
- FTE-konvertering: deltidsanställda omvandlas till heltidsanställda (FTE) där det krävs för att säkerställa jämförbarhet.
- Undantag: konsulter, bemanningsanställda och entreprenörer är uteslutna eftersom de inte är direkt anställda av koncernen.
- Data granskas centralt för att säkerställa konsekvens och stäms av mot löneuppgifter för att garantera korrekthet.
36
Andra inkluderar tidsbegränsade kontrakt/prövotidskontrakt och lokalt definierade anställningsarrangemang som används i vissa länder.
37
förhållande till antalet anställda under året. Den konsoliderade koncernsiffran är en uppskattning baserad på en metod där omsättningsgraden viktas
utifrån antalet anställda i respektive enhet.
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 66
Kollektivavtal och social dialog
S1-8
Tabell 19: Översikt av kollektivavtal
Kollektivavtal | Social dialog | ||
Täckningsgrad | Anställda EES | Anställda utanför EES | Arbetsplatsrepresentation (EES) |
0-19% | Estland | Estland | |
20-39% | |||
40-59% | |||
60-79% | |||
80-100% | Sverige, Finland, Norge | Tunisien | Sverige, Finland, Norge |
Total täckningsgrad: 86.8% | |||
Mångfald
S1-9
Tabell 20: Könsfördelning i högsta ledningen per 31.12.2025
Genus i högsta ledningen | Antal anställda (antal personer) 2025 | Procent (%) |
Män | 84 | 72,4 |
Kvinnor | 32 | 27,6 |
Tabell 21: Fördelning av anställda efter ålder
Åldersfördelning | Antal anställda | Procent (%) |
<30 år | 151 | 14,95% |
30–50 år | 535 | 52,70% |
> 50 år | 329 | 32,35% |
Totalt | 1 015 | 100% |
Adekvat lön
S1-10
Majoriteten av de anställda inom koncernen omfattas av kollektivavtal. Detta säkerställer att alla anställda får en adekvat
lön, i enlighet med tillämpliga riktmärken som definieras i nationella kollektivavtal och regelbundet uppdateras genom
förhandlingar med arbetsmarknadsparter. För anställda som inte omfattas av kollektivavtal säkerställs adekvata lönenivåer
genom efterlevnad av lagstadgade krav, lokal marknadsbenchmarking och interna godkännandeprocedurer för lönebeslut.
Utbildning och kompetensutveckling
S1-13
Alla produktionsarbetare, inklusive tillfällig personal, får rollspecifik utbildning, bland annat inom ESD-säkerhet, lean
38
Europaea (SCE) Works Council. Arbetstagarrepresentation organiseras istället på nationell nivå i enlighet med lokal lagstiftning och kollektivavtal.
39
eller inte. Detta inkluderar: Verkställande direktör / platschef / enhetschef Funktionschefer såsom HR, ekonomi, försäljning, produktion, teknik eller
supply chain managers Mellanchefer och teamledare med direkta rapporter.
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 67
produktion och kvalitetsstandarder. Detta ökar anställningsbarheten och säkerhetsmedvetenheten.
Incidenter och inverkan på arbetsstyrkan
S1-14
Tabell 22: Översikt över incidenter relaterade till hälso- och säkerhetsfrågor.
Hälsa och säkerhet | |
Andel och säkerhetsledningssystem erkända standarder eller riktlinjer | 100% |
Antal och arbetsrelaterad ohälsa | 0 |
Antal arbetsrelaterad ohälsa hos andra arbetare som arbetade på arbetsplatser | 0 |
Antal arbetskraften | 17 |
Frekvens arbetskraft | 57,1 |
Ersättning
S1-16
Tabell 23: Löneskillnad mellan könen och total ersättningskvot
Löneskillnad mellan kvinnor och män (%) | 16,33% |
Årlig total ersättningskvot | 7,3695 |
40
systematiskt arbetsmiljöarbete och/eller erkända internationella standarder som ISO 45001.
41
skador som leder till en eller flera hela dagar med förlorad arbetstid samt incidenter där den anställde fysiskt inte kan återgå till arbetet nästa dag. Siffran
omfattar både anställda (på lönelistan) och kontraktsarbetare som utför arbete under företagets direkta operativa kontroll.
42
Lönegapet mellan könen och den årliga totala ersättningskvoten har beräknats baserat på alla anställda med ett aktivt anställningsavtal under
rapporteringsåret. Data sammanställs från löne- och HR-system och inkluderar fast lön och rörlig lön (t.ex. bonusar), men exkluderar extraordinära
engångsutbetalningar och förmåner i natura. Deltidsanställda omvandlas till heltidsanställda (FTE) för att säkerställa jämförbarhet.
●
Alla anställda på föräldraledighet, långtidssjukledighet eller obetald ledighet utesluts från beräkningen. Resultaten presenteras vid årets slut. Inga
betydande metodologiska förändringar jämfört med föregående rapporteringsperiod har gjorts.
●
Förtydliganden:
○
Detta representerar en ojusterad löneskillnad mellan könen (utan att ta hänsyn till roll, nivå eller anställningstid);
○
Analys av lika lön för lika arbete hanteras separat genom lokala lönejämställdhetsgranskningar;
○
Varje enhet rapporterar sin egen siffra med resultat konsoliderade på koncernnivå.
○
För löneskillnaden mellan könen är den konsoliderade koncernsiffran en uppskattning baserad på en metod där varje enhets löneskillnad viktas
utifrån dess respektive antal anställda.
○
Kvoten för total årlig ersättning för den högst avlönade individen redovisas i tabell 23. Även om vi inte följer medianinkomsten för en
genomsnittlig FTE, presenteras den genomsnittliga FTE-ersättningen i ersättningsrapporten, beräknad som totala personalkostnader
(exklusive koncernledningen) dividerat med totalt antal anställda angiven i Not 8 i årsredovisningen. Genomsnittet används för att beräkna
kvoten för den högst avlönade individen. Detta genomsnittliga FTE-värde exkluderar koncernledningen, inklusive den högst avlönade individen i
bolaget, och utgör därmed en god estimering av medianvärdet.
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 68
Diskriminering
S1-17
Tabell 24: Översikt över incidenter relaterade till diskriminering
.
Diskriminering | |
Antal fall av diskriminering och/eller trakasserier | 0 |
Antal incidenter av människorättsbrott | 0 |
Böter som ålagts eller annan ersättning på grund av diskrimineringsincidenter eller liknande | 0 |
Antal klagomål som lämnats in via kanaler för personer i egen arbetsstyrka att framföra oro | 0 |
Antal klagomål som lämnats in till de nationella kontaktpunkterna för OECD:s multinationella företag | 0 |
Styrningsinformation
ESRS G1 -Ansvarsfullt företagande
Vår affärsprestation är starkt kopplad till relationen med våra anställda, kunder, leverantörer och andra viktiga intressenter
inom vår leverantörskedja. Ansvarsfullt företagande är en viktig faktor för att säkerställa att vi bedriver korrekt
affärsverksamhet. Våra affärsprocesser hanteras och övervakas av vår revisionsutskott , styrelse och tillsynsorgan. De
övervakar också vår riskhantering och policyer för intern kontroll. Medlemmarna i dessa grupper har relevant erfarenhet för
att säkerställa korrekt affärsverksamhet i hela koncernen, inklusive finans, juridik och sektorspecifik expertis.
Policyutveckling och innehåll relaterat till affärsverksamhet och upphandling övervakas, likt andra ämnen i denna rapport,
av styrelsen, där CEO:n ansvarar för genomförandet. Externa intressenters synpunkter beaktas inte i vår policyutveckling.
För närvarande har Inission inte implementerat någon handlingsplan eller mål med specifika tidshorisonter,
resursallokeringar inom området. Inission har fokuserat på att etablera robusta interna policyer för affärsbeteende och
inleda hållbarhetsrapportering. Tillsyn av vår globala leveranskedja och etiska beteende stöds redan av interna dokument,
men är ännu inte formaliserade. Våra nuvarande rutiner som beskrivs i detta avsnitt, såsom ISO-anpassning av leverantörer
och rutiner för att säkerställa korrekt affärsverksamhet, följs internt men Inission granskar ännu inte deras effektivitet i
förhållande till de materiella inverkan (alternativt påverkan), risker och möjligheter som identifierats i DMA. Framöver
strävar vi efter att säkerställa ytterligare anpassning av DMA-resultaten till våra interna policyer och rutiner, inklusive aktiv
uppföljning av framsteg när relevanta mål har satts. För framtida mål kommer 2025 att användas som basår för att mäta
framsteg. Följande avsnitt ger information om viktiga policyer och rutiner rörande vårt affärsbeteende. Mål och/eller en
tidsbestämd handlingsplan kan komma att implementeras i framtiden, men det finns ingen tydlig tidsplan för detta vid
rapporteringstidpunkten.
43
använde data som finns tillgänglig via Visselblåsarkanalen.
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 69
Tabell 25: Väsentliga IRO:er för ESRS G1 och relaterad policy
SBM-3
ESRS E5 delämne | Beskrivning | Relaterad policy |
Företagskultur | En dålig företagskultur kan ha många negativa effekter (minskad produktivitet, intäktsförlust, låg medarbetaromsättning etc.). Att främja en hög standard för affärsuppförande och en tydlig företagskultur för att stödja etiska affärsmetoder, transparens och socialt ansvar är ett viktigt mål för Inission. | Uppförandekod Uppförandekoden är grunden för etiskt affärsbeteende och socialt ansvar. Den beskriver företagets värderingar och inkluderar standarder inom frågor som efterlevnad av regler/lagar, mänskliga och arbetstagares rättigheter, affärsetik, miljö och styrning. |
Företagskultur | En god företagskultur kommer att stödja att bygga ett starkare varumärke, göra arbetsgivaren attraktiv och öka kundlojaliteten och medarbetarnas produktivitet samtidigt som de minskar juridiska risker. | Uppförandekod Se information om uppförandekoden ovan. |
Korruption och mutor | Vår globala närvaro ökar risken för korruption i vår värdekedja. | Uppförandekod Utöver ovanstående information ger uppförandekoden också information om handlingsordningen vid incidenter, inklusive korruption, samt information om rapportering via Visselblåsarkanalen. Dessutom specificerar den principer om antikorruption, intressekonflikt, sekretess och transparens kring intern och extern affärsverksamhet. Inköpspolicy Vår inköpspolicy anger krav för ansvarsfulla inköp och leverantörsrelationer, inklusive affärsetik och antikorruption. Samtliga leverantörer ska följa vår uppförandekod, och relevanta krav regleras i leverantörsavtal och andra bindande inköpsvillkor. |
Korruption och mutor | Inissions medarbetare informeras om och utbildas i principerna i vår uppförandekod. Problemen består dock av enskilda medarbetare som missbrukar sin position, med tillhörande rättsliga kostnader och inverkan på företagets rykte. | Uppförandekod Se information om uppförandekoden ovan. Inköpspolicy Se information om inköpspolicyn ovan. |
Affärsverksamhet och antikorruption
G1-1
G1-3
G1-4
Vår företagskultur stöds av våra tillgängliga policyer (se tabell 12 under ESRS S1), mest direkt genom vår uppförandekod,
som uppdateras årligen. Alla våra anställda förväntas följa företagets värderingar som är inbäddade i uppförandekoden,
även när de interagerar med våra kunder, vilka utgör grunden för allt Inission står för och inkluderar: precision, förtroende,
flexibilitet och attityd. Värderingarna utgör ryggraden i Inissions företagskultur, som ses som en ständigt föränderlig
process. För närvarande
används Employee Net Promoter Score (eNPS) för att följa företagskulturen
, eftersom det
fångar hur anställda känner inför arbetet på Inission och kan observera förändringar över tid. Varje anställd ombeds följa
uppförandekoden för att säkerställa (regulatorisk) efterlevnad, vara ett etiskt företag, respektera miljön och erbjuda en
säker och hälsosam arbetsplats för sina anställda. Våra anställdas syn på vår företagskultur, och om våra värderingar
faktiskt känns och delas, utvärderas genom medarbetarundersökningen.
Uppförandekoden presenteras under introduktionsprocessen för anställda, och de måste läsa och underteckna
uppförandekoden årligen (t.ex. implementeras uppförandekoden som ett stående dokument och ingen direkt utbildning i
uppförandekoden ges). Uppförandekoden delas med externa intressenter när det är relevant, till exempel till våra
leverantörer som vi ber att följa kriterierna i vår uppförandekod (ofta i form av ett appendix som en del av ett avtal). Vi har
nolltolerans mot mutor och korruption, vilket anges i uppförandekoden och alla fall kan rapporteras och utredas via
Visselblåsarkanalen. Anställda som arbetar med inköp löper störst risk för korruption och mutor på grund av sitt direkta
engagemang i inköpsavtal, vilket uttryckligen anges i inköpspolicyn. Det ges ingen direkt utbildning om mutor och
korruption till riskfyllda funktioner, verkställande ledning eller andra organ, vilket ger 0 % utbildningstäckning. Istället
tillhandahålls information om Inissions hållning/strategi mot mutor och korruption i stående dokument. För närvarande har
44
45
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 70
Inission inte granskat hur deras mut- och korruptionsrelaterade policys är överensstämmande med FN:s konvention mot
korruption, men detta kommer att granskas under 2026 med eventuella nödvändiga justeringar av befintliga policyer.
Under rapporteringsåret hade vi inga incidenter relaterade till mutor eller korruption.
Inom Inission förebyggs mutor och korruption genom att olika rutiner finns på plats för att granska företagsköp och andra
finansiella transaktioner. En delmängd av dessa beskrivs nedan:
●
En fyraögonsprincip följs, där inköpsavtal granskas av minst två personer.
●
Stora köp eller investeringar måste godkännas av styrelsen och ledningen och kan inte godkännas utan deras
granskning.
●
Det sker en tidsgranskning av transaktioner, t.ex. postberäkningar av order (till exempel för att kontrollera
materialpriser) och justering med marknadspriser/offerter. Om avvikelser identifieras kommer ytterligare kontroller
att genomföras.
●
Det finns ett fast belopp som olika befattningar får disponera beroende på roll och nivå i företaget, t.ex. har en
inköpschef en större budget än en teamchef.
Visselblåsarkanalen är också den huvudsakliga plattformen för anställda att rapportera andra incidenter, såsom misstänkta
överträdelser av Inissions riktlinjer, misskötsel med mera. Anställda informeras om Visselblåsarkanalen under sin
introduktionsprocess och (årliga) uppförandekodgranskning. Kanalen säkerställer anonymitet för den anmälande parten,
eftersom de är anonymiserade i systemet, och anmälningar hanteras av en tredje part, vilket säkerställer att
utredningskommittén förblir separerad från ledningskedjan som är involverad i ämnet. Rapporter kan också göras via HR.
När incidenter rapporteras utreds och hanteras de därefter, med resultat som kommuniceras till relevanta medlemmar i
ledningen och styrelsen. Styrelse och verkställande ledning är inte direkt utbildade i Visselblåsarkanalen/policyn, men
känner till detaljerna i visselblåsarpolicyn och processen som följs vid rapporter. Alla visselblåsarrapporter tas initialt emot
av vår externa mottagare, som får en rapport och efter granskning distribuerar den till utnämningspersonal inom Inission: 1)
CHRO och/eller 2) CFO, och/eller 3) ordföranden för revisionskommittén. Alla rapporter via Visselblåsarkanalen följer en
liknande metod: 1) mottagaren (Visselblåsarkanalen) gör en initial bedömning och följer upp vad som har rapporterats.
Baserat på den inlämnade rapporten kontaktar mottagaren den som gjorde rapporten, 2) rapporten följs upp inom tre
månader, där mottagaren rapporterar om ärendets status och informerar om åtgärder som vidtagits som svar på
rapporten, 3) vid skriftlig rapportering via rapporteringsverktyget, Feedback ges direkt i rapporteringsverktyget. Vid
muntlig rapportering ges återkoppling av mottagaren via den valda kommunikationsformen. Beroende på rapportens
ämne/karaktär informeras CHRO, CFO eller båda tillsammans med ordföranden för revisionskommittén med målet att
granska rapporten och ge uppföljning och återkoppling. Vid behov anlitas externa aktörer med särskild expertis inom
visselblåsningsärenden och relaterade utredningar. Personen som gör anmälan kan ange om de vill vara anonyma eller om
de vill anmäla med hjälp av sitt namn.
Via vår webbplats kan både interna och externa parter göra en anmälan via Visselblåsarkanalen. Dessutom är
visselblåsarpolicyn kopplad på webbplatsen tillsammans med Visselblåsarkanalen. Visselblåsarfunktionen kan användas av
dem som, i ett arbetsrelaterat sammanhang, har mottagit eller erhållit information om tjänstefel som antingen är av
allmänt intresse eller utgör ett brott mot EU-rätten. Rapporteringsfunktionen kan alltså användas av: 1) anställda (oavsett
nuvarande och tidigare anställningsform, inklusive arbetssökande), 2) andra som står eller har varit till Inissions förfogande
för att utföra arbete (såsom tillfällig personal, praktikanter och andra entreprenörer) och 3) andra som är eller på annat sätt
har varit aktiva inom Inission (såsom styrelsemedlemmar och aktieägare som står till företagets förfogande).
Under rapporteringsåret hade Inission inga rapporter om mutor, korruption eller andra överträdelser, vilket resulterade i
böter på 0 € för 2025 och 0 rättsliga fällande domar i våra geografiska områden.
Tabell 26: Förebyggande och upptäckt av korruption eller mutor
Beskrivning | |
Andelen funktioner som är i riskzonen som täcks av utbildningsprogram (%) | 0 |
Antal fällande domar för brott mot antikorruptions- och mutlagar | 0 |
Belopp för böter för brott mot antikorruptions- | 0 |
46
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 71
Leverantörsrelationer
G1-2
G1-6
Våra leverantörer är avgörande för att tillverka våra produkter och möta våra kunders efterfrågan och förväntningar. De
kriterier som ingår i vår uppförandekod förväntas följas av våra leverantörer för att säkerställa att de följer samma principer
som koncernen. I linje med vår inköpspolicy ingår alltid kriterierna i uppförandekoden som en del av våra leverantörsavtal
för att säkerställa samordning. Detta inkluderar att leverantörer har processer på plats kring ämnen som rättvisa
arbetsvillkor, korruption i mänskliga rättigheter och att följa liknande principer som Inission gällande miljömässig
hållbarhet (såsom ISO 14001 eller åtminstone följa lokala miljölagar och regler). Dessutom följs ISO 9000, vilket inkluderar
utvärdering av våra leverantörer innan verksamheten genomförs och regelbunden utvärdering av deras prestation,
inklusive kriterier för kvalitet, punktlig leverans, ledtid och prisutveckling. Genom att följa ISO 9000 fastställs att det finns
en tydlig dokumenterad process för utvärdering av leverantörer.
Relationen med våra leverantörer inkluderar även hantering av betalningar. I stället för att ingå i en specifik policy anges
betalningsvillkoren i våra avtal med leverantörerna. Under rapporteringsperioden har vi inte haft några sena betalningar
eller rättsliga åtgärder relaterade till försenad betalning. Den allmänna betalningstiden ligger mellan 30 och 90 dagar.
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 72
Index över upplysningskrav
IRO-2
Förteckning över de standarder och upplysningskrav som Inission rapporterar på, samt lista över datapunkter som härrör
från annan EU-lagstiftning, inklusive sidhänvisning.
ESRS- standard | Upplysnings- krav | Beskrivning | Sida | ESRS 2, Bilaga B, lista över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning | Sida |
ESRS 2 - Allmänna upplysningar | BP-1 | Allmän information om rapporten | 36 | - | - |
BP-2 | Information om särskilda omständigheter i samband med Inission | 36 | - | - | |
GOV-1 | Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll gällande hållbarhet | 37-38 | Styrelsens paragraf 21 (d) om könsmångfald | 38 | |
Andel styrelsemedlemmar som är oberoende punkt 21 (e) | 38 | ||||
GOV-2 | Redogörelse för integrering av och åtgärder kring hållbarhetsfrågor på lednings- och styrelsenivå | 37-38 | - | - | |
GOV-3 | Hållbarhetsöverväganden i incitamentsprogram | 38 | - | - | |
GOV-4 | Uttalande om due diligence | 38 | Uttalande om due diligence punkt 30 | 38 | |
GOV-5 | Riskhantering och intern kontroll av hållbarhetsrelaterade rapporteringsinsatser | 38-40 | - | - | |
SBM-1 | Strategi, affärsmodell och värdekedja | 40-41 | Engagemang i aktiviteter relaterade till fossila bränslen punkt 40 (d) i - | - | |
Engagemang i verksamhet relaterad till kemisk produktion paragraf 40 (d) ii - | - | ||||
Inblandning i aktiviteter relaterade till kontroversiella vapen paragraf 40 (d) iii - relevant | - | ||||
Engagemang i aktiviteter relaterade till odling och produktion av tobak paragraf 40 (d) iv - relevant | - | ||||
SBM-2 | Intressen och åsikter från intressenter | 41-42 | - | - | |
SBM-3 | Väsentliga IRO:er | 42-44 | - | - | |
IRO-1 | Process för dubbel väsentlighetsanalys | 44-45 | - | - | |
IRO-2 | Uppgifter som omfattas av hållbarhetsrapporten | 72-74 | - | - | |
ESRS E1 – Klimat- förändringar | GOV-3 | Hållbarhetsöverväganden i incitamentsprogram | 38 | - | - |
E1-1 | Klimatomställningsplan | 53 | Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet till 2050 punkt 14 | 52 | |
Åtaganden som undantas från Paris-anpassade riktmärken punkt 16 (g) - Ej relevant | - | ||||
ESRS 2 SBM- 3 | Väsentliga hållbarhetsämnen och deras integration i strategi och affärsmodell | 46-49 | - | - | |
ESRS 2 IRO-1 | Väsentlighetsbedömning | 44-45 | - | - | |
E1-2 | Policy relaterad till klimatförändringar | 53 | - | - | |
E1-3 | Åtgärder relaterade till klimatförändringar | 49 | - | - | |
E1-4 | Mål för att mildra och anpassa sig till klimatförändringar | 53 | Mål för minskning av växthusgasutsläpp i punkt 34 | 52 | |
E1-5 | Energianvändning och energimix | 49-50 | Energianvändning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatinverkan) paragraf 38 - Ej väsentligt | - | |
Energianvändning och mix, punkt 37 | 50 | ||||
Energiintensitet kopplad till aktiviteter i sektorer med hög klimatinverkan, punkterna 40 till 43 - Ej väsentlig | - | ||||
E1-6 | Växthusgasutsläpp | 50-52 | Bruttoscope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp paragraf 44 | 50-52 | |
Brutto GHG-utsläppsintensitet punkterna 53 till 55 | 51 | ||||
E1-7 | GHG-borttagning och GHG- kompensationsprojekt finansierade genom koldioxidkrediter – Inte väsentligt | - | Punkt 56 om växthusgasborttagning och koldioxidkrediter – Inte väsentligt | - | |
E1-9 | Förväntade finansiella effekter från materiella fysiska och omställningsrisker samt potentiella | - | Exponering av referensportföljen mot klimatrelaterade fysiska risker paragraf 66 - | - |
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 73
klimatrelaterade möjligheter -
Fasa in
Fasa in
Uppdelning av penningbelopp efter akut och
kronisk fysisk risk paragraf 66 (a) -
Fasa in
-
Placering av betydande tillgångar vid väsentlig
fysisk risk paragraf 66 (c). -
Fasa in
-
Uppdelning av bokfört värde av dess
fastighetstillgångar efter
energieffektivitetsklasser, paragraf 67 (c). -
Fasa
in
-
Portföljens exponering mot klimatrelaterade
möjligheter paragraf 69 -
Fasa in
-
ESRS E2 -
Föroreningar
E2-4
Ej väsentligt, inte inkluderad i rapporten
-
Mängden av varje förorening som anges i bilaga II
i E-PRTR-förordningen (Europeiska registret för
utsläpp och överföring av föroreningar) som
släpps ut i luft, vatten och jord, punkt 28 -
Ej
väsentligt
-
ESRS E3 -
Vatten- och
marina
resurser
E3-1
Ej väsentligt, inte inkluderad i rapporten
-
Vatten- och marina resurser paragraf 9 -
Ej
väsentlig
-
-
Särskild policyparagraf 13 -
Ej väsentlig
-
-
Hållbara hav och hav paragraf 14 -
Inte väsentligt
-
E3-4
Inte väsentligt, inte inkluderad i rapporten
-
Totalt återvunnet och återanvänt vatten paragraf
28 (c) -
Ej material
-
-
Total vattenanvändning i m 3 per nettointäkter på
egen verksamhet paragraf 29 -
Ej väsentlig
-
ESRS E4 -
Biologisk
mångfald och
ekosystem
ESRS 2 SBM-
3
Inte väsentligt, inte inkluderad i rapporten
-
E4 stycke 16 (a) i -
Ej väsentligt
-
-
E4 stycke 16 (b) -
Ej väsentligt
-
-
E4 paragraf 16 (c) -
Ej väsentlig
-
E4-2
Inte väsentligt, inte inkluderad i rapporten
-
Hållbara mark- eller jordbruksmetoder eller
policyer paragraf 24 (b) -
Inte väsentligt
-
-
Hållbara hav / hav praxis eller policyer paragraf
24 (c) -
Ej väsentligt
-
-
Policyer för att hantera avskogning paragraf 24
(d) -
Inte väsentligt
-
ESRS E5 –
Resursanvänd-
ning och
cirkulär
ekonomi
ESRS 2 SBM-
3
Väsentliga hållbarhetsämnen och deras
integration i strategi och affärsmodell
58-59
-
-
ESRS 2 IRO-1
Väsentlighetsbedömning
44-45
-
-
E5-1
Policyer relaterade till resursanvändning och
cirkulär ekonomi
58
-
-
E5-3
Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
58
-
-
E5-4
Resursinflöden
59
-
-
E5-5
Resursutflöden
59-60
Icke-återvunnet avfall paragraf 37 (d)
60
Farligt avfall och radioaktivt avfall paragraf 39
60
ESRS S1 - Egen
arbetsstyrka
ESRS 2 SBM-
2
Intressenternas åsikter
41
-
-
ESRS 2 SBM-
3
Väsentliga hållbarhetsämnen och deras
integration i strategi och affärsmodell
42
Risk för incidenter med tvångsarbete paragraf 14
(f) -
Inte väsentligt
-
Risk för incidenter med barnarbete paragraf 14
(g) -
Inte väsentligt
-
S1-1
Policyer relaterade till egen arbetskraft
61-62
Åtaganden om mänskliga rättigheter i policy,
paragraf 20
62
Efterlevnadspolicys för frågor som behandlas i
Internationella arbetsorganisationens
grundläggande konventioner 1 till 8, punkt 21
62
Processer och åtgärder för att förebygga
människohandel paragraf 22 -
Inte väsentligt
-
Arbetsplatsens olycksförebyggande policy eller
ledningssystem paragraf 23
62
S1-2
Processer för att engagera egna arbetstagare
och arbetstagarrepresentanter
62-63
-
-
S1-3
Processer för att gottgöra negativa effekter
63
Klagomåls-/klagomålshanteringsmekanismer
paragraf 32 (c)
63
S1-4
Att vidta åtgärder kring väsentliga inverkan,
risker och möjligheter
63-64
-
-
S1-5
Mål relaterade till egen arbetskraft
64
-
-
Förvaltningsberättelse » Hållbarhetsrapport
Sida 74
S1-6
Information om egen arbetskraft
65
-
-
S1-8
Kollektivavtal och social dialog
66
-
-
S1-9
Mångfald
66
-
-
S1-10
Adekvat lön
66
-
-
S1-13
Utbildning och kompetensutveckling
66-67
-
-
S1-14
Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet
67
Antal dödsfall samt antal och frekvens av
arbetsrelaterade olyckor paragraf 88 (b) och
67
Antal dagar förlorade till skador, olyckor, dödsfall
eller sjukdom punkt 88 (e)
67
S1-16
Ersättning
67
Ojusterad löneklyfta mellan könen paragraf 97 (a)
67
Överdrivet hög VD-lön punkt 97 (b)
67
S1-17
Incidenter, klagomål och kränkningar av
mänskliga rättigheter
68
Diskrimineringsincidenter paragraf 103 (a)
68
Brist på respekt för UNGP:s om näringsliv och
mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer,
punkt 104 (a)
68
ESRS S2
ESRS 2 -
SBM-3
Inte väsentligt, inte inkluderad i rapporten
-
Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete
i värdekedjan paragraf 11 (b) -
Inte väsentligt
-
S2-1
Inte väsentligt, inte inkluderad i rapporten
-
Mänskliga rättighetspolitiska åtaganden paragraf
17 -
Inte väsentligt
-
-
Policys relaterade till värdekedjearbetare
paragraf 18 -
Ej väsentligt
-
-
Brist på respekt för UNGP:s om affärs- och
mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer,
punkt 19 -
Inte väsentligt
-
-
Policyer för tillbörlig aktsamhet i frågor som
behandlas av de grundläggande Internationella
arbetsorganisationens konventioner 1 till 8, punkt
19 -
Inte väsentligt
-
S2-4
Inte väsentligt, inte inkluderad i rapporten
-
Mänskliga rättighetsfrågor och incidenter
kopplade till dess upp- och nedströms
värdekedja, paragraf 36 -
Ej väsentlig
-
ESRS S3
S3-1
Inte väsentligt, inte inkluderad i rapporten
-
Mänskliga rättighetspolicyåtaganden paragraf 16
-
Inte väsentligt
-
-
brist på respekt för UNGP:er om näringsliv och
mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller
OECD:s riktlinjer punkt 17 -
Inte väsentligt
-
S3-4
Inte väsentligt, inte inkluderad i rapporten
-
Mänskliga rättigheter och incidenter paragraf 36
-
Inte väsentligt
-
ESRS S4
S4-1
Inte väsentligt, inte inkluderad i rapporten
-
Policyer relaterade till konsumenter och
slutanvändare paragraf 16 -
Inte väsentligt
-
-
Brist på respekt för UNGP:s om näringsliv och
mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer,
paragraf 17 -
Ej väsentligt
-
S4-4
Inte väsentligt, inte inkluderad i rapporten
-
Mänskliga rättigheter och incidenter paragraf 35
-
Inte väsentligt
-
ESRS G1 -
Affärsuppföran
de
ESRS 2 GOV-1
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
37
-
-
ESRS 2 IRO-1
Väsentlighetsbedömning
44-45
-
-
G1-1
Företagskultur och affärsuppförande
69-70
FN:s konvention mot korruption paragraf 10 (b)
70
Skydd av visselblåsare punkt 10 (d)
70
G1-2
Hantering av leverantörsrelationer
71
-
-
G1-3
Förebyggande och upptäckt av korruption och
mutor
69-70
-
-
G1-4
Korruptions- och mutincidenter
69-70
Böter för brott mot antikorruptions- och
mutlagar paragraf 24 (a) -
Inte väsentligt
-
Standarder för antikorruption och mutor
paragraf 24 (b)
70
G1-6
Betalningspraxis
71
-
-
»
Koncernens resultaträkning.
Sida 75
Finansiella rapporter
KONCERNENS RESULTATRÄKNING (MSEK)
Not | Jan-Dec 2025 | Jan-Dec 2024 | |
Nettoomsättning | 2,6 | ||
Övriga rörelseintäkter | 9 | ||
Summa | |||
Förändring av lager av produkter i arbete och räkning | - | ||
Råvaror och förnödenheter | - | - | |
Övriga externa kostnader | 7 | - | - |
Personalkostnader | 8 | - | - |
Av- | |||
anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar | 2,15,16,17 | - | - |
Övriga rörelsekostnader | 10 | - | - |
Summa rörelsens kostnader | - | - | |
Rörelseresultat | 3,6 | ||
Valutavinst/valutaförlust | 11 | - | |
Finansiella intäkter | 11 | ||
Finansiella kostnader | 11 | - | - |
Finansiella poster - netto | - | - | |
Resultat före skatt | |||
Inkomstskatt | 12 | - | - |
Årets resultat | |||
Periodens resultat hänförligt till: | |||
Moderföretagets ägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Resultat per aktie, räknat på resultat hänförligt | |||
till moderbolagets aktieägare under perioden: | |||
Resultat per aktie före utspädning, SEK | |||
Resultat per aktie efter utspädning, SEK | |||
Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning | |||
Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning (st) | |||
Antal aktier vid periodens slut (st) | |||
»
Koncernens resultaträkning.
Sida 76
Koncernens rapport över totalresultat (MSEK)
Årets resultat | |||
Övrigt totalresultat: | |||
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen | |||
Periodens omräkningsdifferenser | - | ||
Övrigt totalresultat för perioden | - | ||
Summa totalresultat för perioden | |||
Summa totalresultat för perioden hänförligt till: | |||
Moderföretagets ägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa totalresultat för perioden |
»
Koncernens balansräkning.
Sida 77
Koncernens balansräkning (MSEK)
TILLGÅNGAR | NOT | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Anläggningstillgångar | |||
Immateriella tillgångar | |||
Goodwill | 2,5,15 | ||
Aktiverade utgifter för utveckling | 15 | ||
Övriga immateriella tillgångar | 15 | ||
Licenser mm | 15 | ||
Summa immateriella tillgångar | |||
Materiella anläggningstillgångar | |||
Byggnader och mark | |||
Maskiner och andra tekniska anläggningar | 16 | ||
Inventarier, verktyg och installationer | 16 | ||
Förbättringsutgift på annans fastighet | 16 | ||
Summa materiella anläggningstillgångar | |||
Nyttjanderättstillgångar | 2,6,17 | ||
Finansiella anläggningstillgångar | |||
Andra långfristiga värdepappersinnehav | 3,18 | ||
Övriga långfristiga fordringar | 18 | ||
Summa finansiella anläggningstillgångar | |||
Uppskjuten skattefordran | 28 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 20 | ||
Kundfordringar | 21 | ||
Derivatinstrument | 2,3,22 | ||
Övriga fordringar | 23 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 24 | ||
Likvida medel | 4,25 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR | |||
»
Koncernens balansräkning.
Sida 78
EGET KAPITAL OCH SKULDER | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Eget kapital | |||
Aktiekapital | 26 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Omräknings reserv | |||
Balanserande vinstmedel inkl periodens resultat | |||
Summa eget kapital hänförligt till | |||
Innehavande utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
Långfristiga skulder | |||
Skulder till kreditinstitut | 4,27,36 | ||
Leasingskulder | 17,36 | ||
Övriga långfristiga skulder | 30 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 28 | ||
Avsättning för pensioner | 29 | ||
Övriga avsättningar | 39 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
Kortfristiga skulder | |||
Skulder till kreditinstitut | 4,27,36 | ||
Derivatinstrument | 2,3,22 | ||
Förskott från kunder | |||
Leverantörsskulder | |||
Leasingskulder | 17,36 | ||
Checkräkningskredit (Limit 250 MSEK) | 27,36 | ||
Aktuella skatteskulder | 12 | ||
Övriga kortfristiga skulder | 31 | ||
Övriga avsättningar | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 32 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa eget kapital och skulder | |||
»
Koncernens rapport över förändring i eget kapital.
Sida 79
Koncernens rapport över förändring i eget kapital (MSEK)
Hänförligt till Moderbolagets aktieägare | |||||||
Summa | |||||||
eget kapital | |||||||
Övrigt | Balanserade vinst- | hänförligt till | Innehav utan | ||||
Aktie- | tillskjutet | medel inklusive | moderbolagets | bestämmande | Summa eget | ||
(MSEK) | kapital | kapital | Omräknings reserv | periodens resultat | aktieägare | inflytande | kapital |
Ingående balans per 2025-01-01 | |||||||
Periodens resultat | |||||||
Övrigt totalresultat | - | - | - | ||||
Summa periodens totalresultat | - | ||||||
Transaktioner med aktieägare | |||||||
Nyemission | |||||||
Förändrat innehav av personaloptioner | - | - | - | ||||
Inbetalning av personaloptioner | |||||||
Utdelning* | - | - | - | ||||
Nyemission vid avslut av optionsprogram | |||||||
Justering av innehav utan bestämmande inflytande | - | - | |||||
Summa transaktioner med aktieägare | - | - | |||||
Utgående balans per 2025-12-31 | |||||||
Ingående balans per 2024-01-01 | |||||||
Periodens resultat | |||||||
Övrigt totalresultat | |||||||
Summa periodens totalresultat | |||||||
Transaktioner med aktieägare | |||||||
Nyemission | |||||||
Förändrat innehav av personaloptioner | |||||||
Utdelning* | - | - | - | ||||
Transaktionskostnader utköp av innehav utan bestämmande inflytande | - | - | - | ||||
Justering av innehav utan bestämmande inflytande | - | - | |||||
Summa transaktioner med aktieägare | - | - | - | - | |||
Utgående balans per 2024-12-31 |
* Utdelning om
»
Koncernens rapport över kassaflöden
Sida 80
Koncernens rapport över kassaflöden (MSEK)
NOT | Jan-Dec 2025 | Jan-Dec 2024 | |
Den löpande verksamheten | |||
Resultat efter finansiella poster | |||
Av- | |||
anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar | 38 | ||
Betald skatt | - | - | |
Övriga ej likviditetspåverkande poster | 38 | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital | |||
Ökning/minskning av varulager | |||
Ökning/minskning av rörelsefordringar | - | - | |
Ökning/minskning av rörelseskulder | - | ||
Summa förändring av rörelsekapital | - | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av dotterföretag, netto efter förvärvade | 37 | - | - |
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 2,15,16 | - | - |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 2,15,16 | - | - |
Försäljning av materiella anläggningstillgångar | |||
Försäljning av immateriella anläggningstillgångar | |||
Avyttring/minskning av finansiella anläggningstillgångar | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
Finansieringsverksamheten | |||
Nyemission, netto efter transaktionskostnader | 26 | ||
Upptagna lån | 36 | ||
Amortering av lån | 36 | - | - |
Amorteringar av leasingskulder | 36 | - | - |
Lämnad utdelning | - | - | |
Förändring belåning av kundfakturor | 36 | - | |
Transaktionskostnader Innehav utan bestämmande inflytande | 40 | - | |
Förändring av kortfristiga finansiella skulder | 36 | - | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | ||
Periodens kassaflöde | - | ||
Likvida medel vid periodens början | |||
Periodens kassaflöde | - | ||
Valutakursdifferens i likvida medel | - | ||
Likvida medel vid periodens slut | |||
Upplysningar till kassaflödet | |||
Betald ränta | - | - | |
Erhållen ränta |
»
Moderbolagets resultaträkning
Sida 81
Moderbolagets resultaträkning (MSEK)
NOT | Jan-Dec 2025 | Jan-Dec 2024 | |
2,3 | |||
Nettoomsättning | M1 | 54,5 | 35,5 |
Övriga rörelseintäkter | M4 | 1,0 | 0,3 |
Summa | 55,4 | 35,8 | |
Övriga externa kostnader | M2 | -37,4 | -26,6 |
Personalkostnader | M3 | -31,4 | -22,4 |
Övriga rörelsekostnader | M5 | -0,6 | -1,6 |
Summa rörelsens kostnader | -69,4 | -50,6 | |
Rörelseresultat | -13,9 | -14,8 | |
Resultat från andelar i koncernföretag | 6,5 | - | |
Valutavinst/valutaförlust | -8,3 | 3,2 | |
Ränteintäkter och liknande intäkter | M6 | 14,5 | 10,7 |
Räntekostnader och liknande kostnader | M6 | -8,8 | -8,4 |
Summa resultat från finansiella poster | 3,9 | 5,5 | |
Resultat före skatt | -10,0 | -9,3 | |
Bokslutsdispositioner | |||
Förändring periodiseringsfond | -1,0 | 0,0 | |
Erhållna koncernbidrag | 21,2 | 9,2 | |
Skatt på periodens resultat | M8 | -0,4 | 0,0 |
Årets resultat | 9,8 | -0,1 | |
I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med periodens
resultat.
»
Moderbolagets balansräkning
Sida 82
Moderbolagets balansräkning (MSEK)
TILLGÅNGAR | NOT | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Anläggningstillgångar | |||
Finansiella anläggningstillgångar | |||
Andelar i koncernföretag | M10 | 432,2 | 308,4 |
Fordringar hos koncernföretag | M11 | 41,5 | 98,2 |
Uppskjutna skattefordringar | 0,2 | 0,4 | |
Summa finansiella anläggningstillgångar | 474,0 | 406,9 | |
Summa anläggningstillgångar | 474,0 | 406,9 | |
Omsättningstillgångar | |||
Kortfristiga fordringar | |||
Fordringar hos koncernföretag | M11 | 57,0 | 48,0 |
Övriga kortfristiga fordringar | 0,2 | 0,4 | |
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | M12 | 3,0 | 5,0 |
Summa kortfristiga fordringar | 60,2 | 53,5 | |
Kassa och bank | M13 | 0,0 | 0,0 |
Summa omsättningstillgångar | 60,2 | 53,5 | |
SUMMA TILLGÅNGAR | 534,1 | 460,4 | |
»
Moderbolagets balansräkning
Sida 83
EGET KAPITAL OCH SKULDER | NOT | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
1,2 | |||
Eget kapital | |||
Bundet eget kapital | |||
Aktiekapital | 26, M14 | 1,0 | 0,9 |
Summa bundet eget kapital | 1,0 | 0,9 | |
Fritt eget kapital | |||
Överkursfond | 323,8 | 292,6 | |
Balanserade vinstmedel inkl periodens resultat | 61,3 | 74,2 | |
Summa fritt eget kapital | M23 | 385,1 | 366,8 |
Summa eget kapital | 386,1 | 367,7 | |
Obeskattade reserver | 1,0 | 0,0 | |
Långfristiga skulder | |||
Skulder till kreditinstitut | 4, M15, M16, M17, M20 | 30,3 | 8,0 |
Summa långfristiga skulder | 30,3 | 8,0 | |
Kortfristiga skulder | |||
Skulder till kreditinstitut | 4, M15, M16, M17, M20 | 14,7 | 6,4 |
Checkräkningskredit (limit 250 MSEK) | 4, M15, M16, M17, M20 | 85,1 | 64,6 |
Leverantörsskulder | 5,9 | 6,2 | |
Skulder till koncernföretag | 0,1 | 0,0 | |
Derivatinstrument | 3 | 1,0 | 1,7 |
Övriga kortfristiga skulder | M18 | 1,0 | 0,2 |
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | M19 | 9,0 | 5,5 |
Summa kortfristiga skulder | 116,8 | 84,6 | |
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 534,1 | 460,4 |
»
Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital
Sida 84
Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital (MSEK)
Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | |||||
Not | Aktiekapital | Överkursfond | Balanserad vinst eller förlust | Årets resultat | Summa eget kapital | |
INGÅENDE BALANS PER 2025-01-01 | 0,9 | 292,6 | 74,3 | -0,1 | 367,7 | |
Disposition av föregående års resultat | -0,1 | 0,1 | 0,0 | |||
Årets resultat och tillika totalresultat | 9,8 | 9,8 | ||||
Transaktioner med aktieägare | ||||||
Nyemission | 0,0 | 30,3 | 30,3 | |||
Förändrat innehav av personaloptioner | -0,9 | -0,9 | ||||
Inbetalning av personaloptioner | 0,4 | 0,4 | ||||
Nyemission vid avslut av optionsprogram | 0,0 | 0,9 | 0,9 | |||
Utdelning* | -22,2 | -22,2 | ||||
Summa transaktioner med aktieägare | 0,0 | 31,2 | -22,6 | 0,0 | 8,6 | |
UTGÅENDE BALANS PER | 26, M14 | 1,0 | 323,8 | 51,7 | 9,8 | 386,1 |
INGÅENDE BALANS PER 2024-01-01 | 0,9 | 291,5 | 74,9 | 14,4 | 381,8 | |
Disposition av föregående års resultat | 14,4 | -14,4 | 0,0 | |||
Årets resultat och tillika totalresultat | -0,1 | -0,1 | ||||
Transaktioner med aktieägare | ||||||
Nyemission | 0,0 | 1,1 | 1,1 | |||
Inbetalning av personaloptioner | 0,4 | 0,4 | ||||
Utdelning* | -15,5 | -15,5 | ||||
Summa transaktioner med aktieägare | 0,0 | 1,1 | -15,1 | 0,0 | -14,0 | |
UTGÅENDE BALANS PER | 26, M14 | 0,9 | 292,6 | 74,3 | -0,1 | 367,7 |
* Utdelning om 22,2 MSEK motsvarar 1,00 SEK per aktie (föregående år 15,5 MSEK motsvarande 0,70 SEK per aktie).
»
Moderbolagets rapport över kassaflöden
Sida 85
Moderbolagets rapport över kassaflöden (MSEK)
NOT | Jan-Dec 2025 | Jan-Dec 2024 | |
Den löpande verksamheten | |||
Rörelseresultat efter finansiella poster | -10,0 | -9,3 | |
Betald inkomstskatt | M8 | -0,4 | 0,0 |
Övriga ej likviditetspåverkande poster | M9 | 6,0 | 1,1 |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före | -4,4 | -8,2 | |
Förändring rörelsefordringar | 0,8 | -3,4 | |
Förändring kortfristiga rörelseskulder | 3,1 | -3,5 | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | -0,5 | -15,1 | |
Investeringsverksamheten | |||
Investeringar i dotterbolag | -57,6 | -0,6 | |
Lämnade lån (koncernföretag) | -3,2 | -41,1 | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | -60,8 | -41,7 | |
Finansieringsverksamheten | |||
Nyemission | 0,9 | - | |
Upptagna lån | M14 | 0,0 | 9,2 |
Amortering av lån | M21 | -14,1 | -32,3 |
Ökning/minskning kortfristiga finansiella skulder | M21 | 19,6 | 57,3 |
Erhållet koncernbidrag | M21 | 9,2 | 19,5 |
Amorteringar från koncernföretag | 67,9 | 18,6 | |
Utbetald utdelning | -22,2 | -15,5 | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 61,3 | 56,8 | |
Årets kassaflöde | 0,0 | 0,0 | |
Likvida medel vid årets början | 0,0 | - | |
Likvida medel vid årets slut | - | - | |
Upplysningar till kassaflödet | |||
Betald ränta | -8,8 | -8,4 | |
Erhållen ränta | 14,5 | 10,7 |
Sida 86
Noter
Not 1 - Företagsinformation
, org.nr. 559259-
1890, har sitt säte i Karlstad,
.
Adressen till bolagets huvudkontor är
, telefonnummer +46 54771
93 00. Inissions B-aktie är sedan 28
april 2025 noterad på huvudlistan
Nasdaq Stockholm Main Market.
Dessförinnan var aktien sedan år 2015
noterad på Nasdaq Growth First North.
Alla belopp i denna rapport anges i
miljontals svenska kronor (MSEK) som
är bolagets rapporteringsvaluta om
inte annat framgår. Avrundningar kan
förekomma i tabeller och räkningar,
vilket får till följd att angivna
totalbelopp inte alltid är en exakt
summa av de avrundade delbeloppen.
Styrelsen har den 1 april 2026
godkänt denna årsredovisning för
årsredovisning och
koncernredovisning för
offentliggörande.
Koncernens rapport över totalresultat
samt balansräkning samt
moderbolagets resultat- och
balansräkning blir föremål för
fastställelse på årsstämman den 7 maj
2026. Moderbolaget Inission AB är helt
inriktat på ledning och utveckling av
koncernen. Moderbolagets omsättning
utgörs, så gott som uteslutande av
försäljning av förvaltningstjänster till
dotterbolagen. Några inköp från
dotterbolagen förekommer inte i
nämnvärd omfattning.
Not 2 Redovisningsprinciper
Noten innehåller en förteckning över
de väsentliga redovisningsprinciper
som tillämpats när denna
koncernredovisning har upprättats.
Dessa principer har tillämpats
konsekvent för alla presenterade år.
Koncernredovisningen omfattar det
legala moderbolaget Inission AB (publ)
och dess dotterföretag.
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för Inission AB
(publ) har upprättats i enlighet med
International Financial Reporting
Standards (IFRS) och tillhörande
tolkningar (IFRIC) som antagits av EU,
Årsredovisningslagen (ÅRL) samt
Rådet för finansiell rapportering RFR 1
Kompletterande redovisningsregler för
koncerner.
Moderbolagets finansiella rapporter är
upprättade i enlighet med
Årsredovisningslagen och RFR 2
Redovisning för juridiska personer.
Koncernredovisningen har upprättats
enligt anskaffningsvärdemetoden,
förutom:
·
skulder som redovisas till verkligt
värde över resultaträkningen
·
Att upprätta rapporter i överens-
stämmelse med IFRS kräver
användning av en del viktiga
uppskattningar för redovisnings-
ändamål. Vidare krävs att ledningen
gör vissa bedömningar vid
tillämpningen av koncernens redo-
visningsprinciper. De områden som
innefattar en hög grad av bedömning,
som är komplexa eller sådana områden
där antaganden och uppskattningar
är av väsentlig betydelse för koncern-
redovisningen anges i not 5 “Viktiga
uppskattningar och bedömningar för
redovisningsändamål” i denna rapport.
Koncernens rapport över totalresultat
samt balansräkning samt
moderbolagets resultat- och
balansräkning blir föremål för
fastställelse på årsstämman den 7 maj
2026. Moderbolaget Inission AB är
helt inriktat på ledning och utveckling
av koncernen. Moderbolagets omsätt-
ning utgörs, så gott som uteslutande av
försäljning av förvaltningstjänster till
dotterbolagen. Några inköp från
dotter-bolagen förekommer inte i
nämnvärd omfattning.
Fortsatt drift (Going concern)
Bolagets finansiella rapporter har upp-
rättats enligt antagandet om fortsatt
drift (going concern), vilket innebär att
bolaget bedöms ha förmåga att
fortsätta sin verksamhet inom
överskådlig framtid. Vid bedömningen
har styrelsen och ledningen beaktat
bolagets finansiella ställning, likviditet,
tillgång till finansiering samt
förväntade kassaflöden.
Inga omständigheter har identifierats
som skulle indikera att bolaget inte kan
uppfylla sina betalningsförpliktelser i
takt med att de förfaller. Därför finns
det ingen anledning att upprätta de
finansiella rapporterna enligt någon
annan redovisningsprincip.
MODERFÖRETAGET
Moderföretaget tillämpar andra
redovisningsprinciper än koncernen i
de fall som anges nedan.
Moderföretaget tillämpar RFR 2
Sida 87
Redovisning för juridiska personer och
Årsredovisningslagen. Tillämpningen
av RFR 2 innebär att moderföretaget i
delårsrapporten för den juridiska
personen tillämpar samtliga av EU
antagna IFRS och uttalanden så långt
detta är möjligt inom ramen för års-
redovisningslagen, tryggandelagen och
med hänsyn till sambandet mellan
redovisning och beskattning.
Uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer
årsredovisningslagens
uppställningsform. Rapport över
förändring av eget kapital följer
koncernens uppställningsform men ska
innehålla de kolumner som anges i
ÅRL. Vidare innebär det skillnad i
benämningar, jämfört med koncern-
redovisningen, främst avseende
finansiella intäkter och kostnader och
eget kapital.
Aktieägartillskott och koncernbidrag
Koncernbidrag lämnade från
moderföretag till dotterföretag och
koncernbidrag erhållna till moder-
företag från dotterföretag redovisas
som bokslutsdisposition. Lämnat
aktieägartillskott redovisas i moder-
bolaget som en ökning av andelens
redovisade värde och i det mottagande
företaget som en ökning av eget
kapital.
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar undantaget för
att inte tillämpa IFRS 9 Finansiella
instrument i den juridiska personen.
Finansiella anläggningstillgångar
värderas till anskaffningsvärde minus
nedskrivning och finansiella
omsättningstillgångar enligt lägsta
värdets princip, det lägsta av
anskaffningsvärdet eller nettoför-
säljningsvärdet. Delar av principerna i
IFRS 9 är dock ändå tillämpliga, såsom
nedskrivningsreglerna där modell-
en med förväntade kreditförluster ska
användas även i juridisk person. De
villkorade köpeskillingarna som i
koncernen redovisas som finansiella
skulder redovisas i moderbolaget som
en avsättning och upptas till det belopp
som ledningen bedömer högst
sannolikt kommer att falla ut.
Leasade tillgångar
Moderbolaget har valt att inte tillämpa
IFRS 16 Leasingavtal, utan har i stället
valt att tillämpa RFR 2 IFRS 16
Leasingavtal p. 2-12. Detta val innebär
att ingen nyttjanderättstillgång och
leasingskuld redovisas i balans-
räkningen utan leasingavgifterna
redovisas som en kostnad linjärt över
leasingperioden.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag värderas till
anskaffningsvärde eventuellt minskat
med nedskrivningar.
Andra typer av intäkter
Ränteintäkter i moderbolaget avser
förutom räntor från utomstående även
beräknade räntor från dotterbolagen
på finansiella fordringar.
NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER SOM
TILLÄMPAS AV KONCERNEN
För räkenskapsåret 2024 har följande
ändringar tillkommit:
• IAS 1: Klassificering av skulder
som kortfristiga eller långfristiga
och Långfristiga skulder med
kovenanter
• IAS 7: Leverantörfinansierings-
• IFRS 16: Leasingskulder i en
Ingen av ovanstående ändringar har
haft någon väsentlig effekt på
koncernens finansiella rapporter.
NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER OCH
TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR
TILLÄMPATS AV KONCERNEN
Ett antal ändringar av standarder
träder i kraft för räkenskapsår som
börjar den 1 januari 2026 eller senare
och har inte tillämpats vid
upprättandet av denna finansiella
rapport. Med undantag för IFRS 18
bedömer koncernen att dessa
ändringar inte kommer att ha någon
väsentlig effekt på de finansiella
rapporterna. IFRS 18 Presentation and
Disclosure in Financial Statements
ersätter IAS 1 Utformning av
finansiella rapporter. IFRS 18
fastställer nya krav på hur finansiella
rapporter presenteras, med särskilt
fokus på:
• Resultaträkningen: Krav på vissa
obligatoriska delsummor införs såsom
rörelseresultat. Intäkter och kostnader
kommer i resultaträkningen att klassi-
ficeras i fem kategorier: rörelsen
(operating), finansiering, investering,
inkomstskatt och avvecklad
verksamhet.
• Aggregering och uppdelning av infor-
mation, inklusive införandet av över-
gripande principer för hur informa-
tion bör aggregeras och delas upp i de
finansiella rapporterna.
• Upplysningar om nyckeltal
(”Management Defined Performed
Measures - MPMs”) ska lämnas i en
enda not, med avstämningar till
närmaste IFRS-kompatibla delsumma.
IFRS 18 träder i kraft för redovisnings-
perioder som börjar den 1 januari
2027. Företag kommer att behöva
räkna om jämförelseperioder. Vad
gäller IFRS 18 har koncernen ännu inte
utvärderat dess effekt på koncernens
finansiella rapportering. IFRS 18
kommer inte ha någon påverkan på
redovisning och värdering av koncern-
ens transaktioner utan endast påverka
koncernens utformning och
presentation av de finansiella
rapporterna inklusive de finansiella
räkningarna och noter.
IFRS 18 kan även komma att påverka
de nyckeltal som presenteras och hur
de beräknas.
KONCERNREDOVISNING
Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag över vilka
koncernen har bestämmande
inflytande. Koncernen kontrollerar ett
företag när den exponeras för eller har
rätt till rörlig avkastning från sitt
innehav i företaget och har möjlighet
att påverka avkastningen genom sitt
inflytande i företaget. Dotterföretag
Sida 88
inkluderas i koncernredovisningen
från och med den dag då det
bestämmande inflytandet överförs till
koncernen. De exkluderas ur koncern -
redovisningen från och med den dag då
det bestämmande inflytandet upphör.
i dotterföretagens resultat och eget
kapital redovisas separat i koncernens
resultaträkning, rapport över
totalresultat, rapport över
förändringar i eget kapital och
balansräkning.
SEGMENTSRAPPORTERING
Koncernens högste verkställande
beslutsfattare utgörs av CEO vilken
bedömer rörelsesegmentens resultat
utifrån typ av produktion och
verksamhet. CEO följer månadsvis upp
EBITA som det primära resultatmåttet,
men även EBIT och EBITDA bevakas.
EBITA är och ses som ett komplement
till rörelseresultatet. Syftet är att mäta
det underliggande resultatet från den
löpande verksamheten, exklusive av-
och nedskrivningar på immateriella
tillgångar. CEO följer ej upp tillgångar
och skulder per segment. Koncernens
verksamhet styrs och rapporteras
utifrån följande rörelsesegment:
Försäljningen mellan segmenten sker
på marknadsmässiga villkor och
justeras vid konsolidering. De belopp
som lämnas till CEO med avseende på
segmentintäkter mäts på ett sätt som
överensstämmer med de finansiella
rapporterna. De huvudsakliga
intäktsströmmarna för koncernen är
försäljning av varor. Det finns inga
kunder där intäkter från varje enskild
kund representerar över 10% av
koncernens totala intäkter.
OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA
Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella
rapporterna för de olika enheterna i
koncernen är värderade i den valuta
som används i den ekonomiska miljö
där respektive företag huvudsakligen
är verksamt (funktionell valuta).
I koncernredovisningen används
svenska kronor (SEK) som är moder-
företagets funktionella valuta och
koncernens rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta om-
räknas till den funktionella valutan
enligt de valutakurser som gäller på
transaktionsdagen eller den dag då
posterna omvärderas.
Valutakursvinster och -förluster som
uppkommer vid betalning av sådana
transaktioner och vid omräkning av
monetära tillgångar och skulder i
utländsk valuta till balansdagens kurs,
redovisas i resultaträkningen.
Valutakursvinster och -förluster som
hänför sig till lån och likvida medel
redovisas i resultaträkningen som
finansiella intäkter eller kostnader.
Alla övriga valutakursvinster och -
förluster redovisas i posten övriga
rörelseintäkter eller övriga
rörelsekostnader i resultaträkningen.
Koncernföretag
Resultat och finansiell ställning för alla
koncernföretag som har en annan
funktionell valuta än rapportvalutan,
omräknas till koncernens
rapportvaluta. I koncernredovisningen
redovisas valutakursdifferenser
hänförliga till omräkningen av en
nettoinvestering i en utlands-
verksamhet, i övrigt totalresultat.
RÖRELSEFÖRVÄRV
Förvärvsmetoden används för
redovisning av koncernens
rörelseförvärv, oavsett om förvärvet
består av egetkapitalandelar eller
andra tillgångar. Identifierbara
förvärvade tillgångar, övertagna
skulder och övertagna eventual-
förpliktelser i ett rörelseförvärv
värderas, med ett fåtal undantag,
inledningsvis till verkliga värden på
förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade
kostnader kostnadsförs när de uppstår.
Goodwill avser det belopp varmed
överförd ersättning, eventuellt innehav
utan bestämmande inflytande i det
förvärvade företaget överstiger
verkligt värde på identifierbara
förvärvade nettotillgångar. Inom
koncernen finns endast villkorade
köpeskillingar som regleras med
kontanter. Belopp klassificerade som
finansiella skulder omvärderas varje
period till verkligt värde. Eventuella
omvärderingsvinster och -förluster
redovisas i resultatet.
INTÄKTSREDOVISNING
Koncernen tillverkar i allt väsentligt
elektroniska och mekaniska produkter.
Intäkter redovisas i enlighet med IFRS
15 Intäkter från avtal med kunder och
avser försäljning av varor samt i vissa
fall bearbetning och förädling av
kundägt material. Intäkter redovisas
med avdrag för mervärdesskatt och
rabatter. Rabatter består endast av
rabatter som lämnas direkt vid
försäljningstillfället. Inga
volymrabatter, kundlojalitetsprogram
eller liknande förekommer.
Försäljning av varor intäktsredovisas
vid en viss tidpunkt när kontrollen
över produkterna överförs till kunden.
Tidpunkten för överföring av kontroll
bestäms av avtalade leveransvillkor
och kan innebära att kunden hämtar
varorna hos koncernen eller att
varorna levereras till en angiven plats.
Risker och förmåner samt kontroll
Sida 89
övergår därmed till kunden i enlighet
med dessa villkor.
I praktiken avgörs tidpunkten för
intäktsredovisning av
leveransvillkoren och i förekommande
fall av kundens acceptans enligt avtal. I
avtalen har ett prestationsåtagande
identifierats.
Koncernen har även mindre projekt
inom OEM-segmentet. Dessa
intäktsredovisas vid en viss tidpunkt
när kontroll överförs till kunden.
Successiv vinstavräkning tillämpas inte
då projekten är av begränsad
omfattning. Koncernen har normalt
inga kontraktstillgångar då fakturering
sker i nära anslutning till leverans och
någon väsentlig prestation före
fakturering inte förekommer.
Förskott från kunder redovisas som
kortfristiga skulder fram till dess att
leverans skett. I vissa fall har
koncernen avtal som innebär att
kunden förbinder sig att avropa en viss
volym eller ersätta koncernen för
inköpt material. Om kunden inte
uppfyller sina åtaganden kan
koncernen fakturera kunden och, i
förekommande fall, även leverera
komponenterna. Intäkt redovisas i
dessa fall när rätten till ersättning
uppstår och kontrollen över varorna
har övergått till kunden eller när
koncernen inte längre bär den
väsentliga risken hänförlig till
materialet. I de fall kunder
tillhandahåller material som
koncernen bearbetar eller förädlar,
redovisas intäkten när bearbetningen
är utförd och kontrollen av den
förädlade produkten har överförts till
kunden. Garantiåtaganden är
begränsade och uppgår till ett
oväsentligt belopp (understigande 5
MSEK) och redovisas som avsättningar
i enlighet med IAS 37.
I de flesta fall ingår frakt i priset och
utgör inte ett separat
prestationsåtagande. För vissa kunder
håller koncernen produkter i kundens
lager eller försäljningsställen.
Intäktsredovisning sker i dessa fall när
kunden tar produkten i anspråk eller
säljer den vidare till slutkund.
Dröjsmålsräntor redovisas som
finansiella intäkter i enlighet med IFRS
9. Ingen väsentlig finansierings-
komponent bedöms föreligga då
kredittiden normalt är 30–60 dagar.
BIDRAG
Statliga bidrag redovisas när det finns
rimlig säkerhet att bidraget kommer
att erhållas och att koncernen uppfyller
de villkor som är förknippade med
bidraget. Bidrag som avser ersättning
för kostnader redovisas i resultat-
räkningen i samma period som de
kostnader bidraget är avsett att
kompensera och redovisas som övriga
rörelseintäkter.
AKTUELL OCH UPPSKJUTEN
INKOMSTSKATT
Periodens skattekostnad omfattar
aktuell skatt beräknad på periodens
skattemässiga resultat enligt gällande
skattesatser justerad för förändringar i
uppskjutna skattefordringar och -
skulder som hänför sig till temporära
skillnader och outnyttjade underskott.
Ledningen utvärderar regelbundet de
yrkanden som gjorts i deklarationer
avseende situationer där tillämpliga
skatteregler är föremål för tolkning och
bedömer om det är troligt att en
skattemyndighet kommer att godta en
osäker skattemässig behandling.
Uppskjutna skattefordringar redovisas
i den omfattning det är sannolikt att
framtida skattemässiga överskott
kommer att finnas tillgängliga, mot
vilka de temporära skillnaderna kan
utnyttjas. Se not 28.
Uppskjutna skatter som hänför sig till
temporära skillnader avseende
innehav i dotterföretag, intresseföretag
och joint ventures, redovisas inte då
moderföretaget kan styra tidpunkten
för återföring av de temporära
skillnaderna och det inte bedöms
sannolikt att en sådan återföring sker
inom en överskådlig framtid.
Aktuell och uppskjuten skatt redovisas
i resultaträkningen, utom när skatten
avser poster som redovisas i övrigt
totalresultat eller direkt i eget kapital. I
sådana fall redovisas även skatten i
övrigt totalresultat respektive eget
kapital.
LEASING
Koncernen leasar kontorslokaler,
industrilokaler, lager, bilar och
maskiner samt tillgångar av lågt värde i
form av truckar, skrivare, containers
och feeders.
Leasingavtalen skrivs
normalt för fasta perioder mellan 36
månader till 5 år men möjligheter till
förlängning kan finnas.
Avtal kan innehålla både leasing- och
icke-leasingkomponenter. Koncernen
fördelar ersättningen i avtalet till
leasing- och icke-leasingkomponenter
baserat på deras relativa fristående
priser. För leasingavgifter av
fastigheter för vilka koncernen är
hyresgäst har man dock valt att inte
separera leasing- och icke-
leasingkomponenter och istället
redovisar dessa som en enda
leasingkomponent.
Villkoren förhandlas separat för varje
avtal och innehåller ett stort antal olika
avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller
inga särskilda villkor eller restriktioner
förutom att leasegivaren bibehåller
rättigheterna till pantsatta leasade
tillgångar. De leasade tillgångarna får
inte användas som säkerhet för lån.
Tillgångar och skulder som upp-
kommer från leasingavtal redovisas
initialt till nuvärde.
Leasingbetalningarna diskonteras med
leasingavtalets implicita ränta.
Om denna räntesats inte kan fastställas
enkelt, vilket normalt är fallet för
koncernens leasingavtal, ska lease-
tagarens marginella låneränta
användas, vilken är räntan som den
enskilda leasetagaren skulle få betala
för att låna de nödvändiga medlen för
att köpa en tillgång av liknande värde
som nyttjanderätten i en liknande
ekonomisk miljö med liknande villkor
och säkerheter. Koncernen är
exponerad för eventuella framtida
Sida 90
ökningar av rörliga leasingbetalningar
baserade på ett index eller en ränta,
som inte ingår i leasingskulden förrän
de träder i kraft. När justeringar av
leasingbetalningar baserade på ett
index eller en ränta träder i kraft
omvärderas leasingskulden och
justeras mot nyttjanderätten.
Leasingbetalningar fördelas mellan
amortering av skulden och ränta.
Räntan redovisas i resultaträkningen
över leasingperioden på ett sätt som
medför en fast räntesats för den under
respektive period redovisade
leasingskulden. Nyttjanderätten skrivs
av linjärt över det kortare av
tillgångens nyttjandeperiod och
leasingavtalets längd. Om koncernen är
rimligt säker på att utnyttja en
köpoption skrivs nyttjanderätten av
över den underliggande tillgångens
nyttjandeperiod. För lokaler 3-10 år,
bilar 3 år och maskiner/utrustning 5-7
år.
Leasingavgifter hänförliga till kort-
tidsleasingavtal och leasingavtal för
vilka den underliggande tillgången har
ett lågt värde redovisas som en
kostnad linjärt över leasingperioden.
Korttids-leasingavtal är avtal med en
leasing-period på 12 månader eller
mindre. Leasingavtal för vilka den
underliggande tillgången har ett lågt
värde avser i allt väsentligt truckar,
skrivare, containers och feeders.
Optioner att förlänga och säga upp
avtal
Optioner att förlänga eller säga upp
avtal finns inkluderade i koncernens
leasingavtal gällande bilar och kontors-
lokaler. Villkoren används för att
maximera flexibiliteten i hanteringen
av avtalen. Optioner att förlänga eller
säga upp avtal inkluderas i tillgången
och skulden då det är rimligt säkert att
de kommer att utnyttjas.
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Goodwill
Goodwill uppstår vid rörelseförvärv
och avser det belopp varmed
anskaffningsvärdet överstiger det
verkliga värdet av koncernens andel av
identifierbara förvärvade nettotill-
gångar vid förvärvstidpunkten.
Goodwill redovisas som immateriell
tillgång. Goodwill skrivs inte av utan
prövas årligen, eller oftare vid
indikation på värdenedgång, i enlighet
med IAS 36 Nedskrivningar. Goodwill
fördelas till kassagenererande enheter
eller grupper av kassagenererande
enheter som förväntas dra nytta av
synergier från förvärvet. Nedskrivning
redovisas när det redovisade värdet
överstiger återvinningsvärdet.
Nedskrivningar av goodwill återförs
inte.
A
ktiverade utgifter för utveckling
Utgifter för forskning kostnadsförs när
de uppstår. Utgifter som är direkt
hänförliga till utveckling av
identifierbara och unika tillgångar som
kontrolleras av koncernen redovisas
som immateriella tillgångar när
följande kriterier är uppfyllda:
- det är tekniskt möjligt att färdigställa
tillgången så att den kan användas eller
säljas,
- företaget avser att färdigställa
tillgången och använda eller sälja den,
- det finns förutsättningar att använda
eller sälja tillgången,
- det kan visas hur tillgången genererar
sannolika framtida ekonomiska
fördelar,
- adekvata tekniska, finansiella och
andra resurser finns tillgängliga för att
fullfölja utvecklingen och för att
använda eller sälja tillgången,
- utgifter som är hänförliga till
tillgången under dess utveckling kan
beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Direkt hänförbara utgifter som
aktiveras innefattar utgifter för
anställda samt en skälig andel av
indirekta kostnader. Aktiverade
utvecklingsutgifter redovisas initialt
till anskaffningsvärde. Efter första
redovisningstillfället redovisas
tillgångarna till anskaffningsvärde med
avdrag för ackumulerade av- och
nedskrivningar. Avskrivning påbörjas
när tillgången är tillgänglig för
användning.
Nyttjandeperioden uppgår till 5 år.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar avser
främst varumärken, kundrelationer
samt aktiverade kostnader för IT-
relaterade projekt. Dessa redovisas
initialt till anskaffningsvärde. Efter
första redovisningstillfället redovisas
tillgångarna till anskaffningsvärde med
avdrag för ackumulerade av- och
nedskrivningar.
Avskrivning sker linjärt över
tillgångarnas bedömda
nyttjandeperiod, vilken normalt
uppgår till 3–12 år beroende på
tillgångens karaktär.
Licenser mm
Licenser redovisas till anskaffnings-
värde med avdrag för ackumulerade
av- och nedskrivningar. Avskrivning
sker linjärt över tillgångarnas
bedömda nyttjandeperiod, vilken
normalt uppgår till 3–5 år.
Nedskrivningar av immateriella
tillgångar
Immateriella tillgångar med bestämbar
nyttjandeperiod skrivs av och prövas
för nedskrivningsbehov när händelser
eller förändringar i förhållanden
indikerar att det redovisade värdet kan
vara för högt. Immateriella tillgångar
med obestämbar nyttjandeperiod,
såsom goodwill, prövas årligen för
nedskrivningsbehov. En nedskrivning
redovisas när tillgångens redovisade
värde överstiger dess återvinnings-
värde. Återvinningsvärdet är det högre
av nyttjandevärde och verkligt värde
minus försäljningskostnader.
Nedskrivningar av immateriella
tillgångar (andra än goodwill) återförs
om det har skett en förändring i de
antaganden som låg till grund för
beräkningen av återvinningsvärdet.
MATERIELLA ANLÄGGNINGS-
TILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar redo-
visas till anskaffningsvärde med
Sida 91
avdrag för avskrivningar. I
anskaffningsvärdet ingår utgifter som
direkt kan hänföras till förvärvet av
tillgången.
Avskrivningar görs linjärt för att för-
dela anskaffningsvärde minskat med
det beräknade restvärdet, över den
beräknade nyttjandeperioden.
Nyttjandeperioderna är som följer:
∙ Byggnader och mark 20-40 år
∙ Maskiner och andra tekniska
∙ Inventarier, verktyg och
∙ Förbättringsutgift på annans
Tillgångarnas restvärden och
nyttjandeperiod prövas vid varje
rapportperiods slut och justeras vid
behov.
NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-
FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Goodwill och immateriella tillgångar
som har en obestämbar nyttjande-
period eller immateriella tillgångar
som inte är färdiga för användning,
skrivs inte av utan prövas årligen, eller
vid indikation på värdeminskning,
avseende eventuellt nedskrivnings-
beho
v.
Tillgångar som skrivs av
bedöms med avseende på
värdenedgång närhelst händelser eller
förändringar i förhållanden indikerar
att det redovisade värdet kanske inte
är återvinningsbart. En nedskrivning
görs med det belopp varmed
tillgångens redovisade värde
överstiger dess återvinningsvärde.
Återvinningsvärdet är det högre av till-
gångens verkliga värde minskat med
försäljningskostnader och dess
nyttjandevärde. Vid bedömning av
nedskrivningsbehov grupperas
tillgångar på de lägsta nivåer där det
finns i allt väsentligt oberoende
kassaflöden (kassagenererande
enheter).
För tillgångar (andra än goodwill) som
tidigare har skrivits ner görs per varje
balansdag en prövning av om
återföring bör göras.
FINANSIELLA INSTRUMENT
Koncernens finansiella tillgångar och
skulder utgörs av posterna; Andra
långfristiga värdepappersinnehav,
övriga fordringar (del av posten),
kundfordringar, derivatinstrument,
upplupna intäkter, kassa och bank,
skulder till kreditinsitut, leverantörs-
skulder, checkräkningkredit, övriga
skulder (del av posten), faktura-
belåningskredit och upplupna
kostnader (del av posten).
Finansiella tillgångar - Klassificering
och värdering
Koncernen klassificerar och värderar
sina finansiella tillgångar i kategorin
upplupet anskaffningsvärde samt
verkligt värde via resultaträkningen.
Finansiella tillgångar värderade till
upplupet anskaffningsvärde
Tillgångar som innehas med syftet att
inkassera avtalsenliga kassaflöden och
där dessa kassaflöden endast utgör
kapitalbelopp och ränta värderas till
upplupet anskaffningsvärde. Det redo-
visade värdet av dessa tillgångar
justeras med eventuella förväntade
kreditförluster som redovisats.
Koncernens finansiella tillgångar som
värderas till upplupet anskaffnings-
värde utgörs av posterna övriga
fordringar (del av posten),
kundfordringar och upplupna intäkter.
Finansiella tillgångar värderade till
verkligt värde via resultaträkningen
Koncernen värderar alla egetkapital-
instrument till verkligt värde. Dessa
redovisas även i efterföljande perioder
till verkligt värde och värde-
förändringen redovisas i
resultaträkningen. Finansiella
tillgångar, förutom derivat, värderade
till verkligt värde via resultaträkningen
avser aktieinnehav och återfinns i
posten andra långfristiga värde-
pappersinnehav.
Derivat redovisas i balansräkningen på
affärsdagen och värderas till verkligt
värde, både initialt och vid
efterföljande
omvärderingar. Alla förändringar i
verkligt värde av derivatinstrument
redovisas direkt i posten övriga rörelse
intäkter eller övriga rörelsekostnader i
resultaträkningen.
Finansiella skulder - Klassificering och
värdering
Koncernen klassificerar och värderar
sina finansiella skulder i kategorin
upplupet anskaffningsvärde samt
verkligt värde via resultaträkningen.
Finansiella skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde
Koncernens finansiella skulder
värderas efter det första
redovisningstillfället till upplupet
anskaffningsvärde med tillämpning av
effektivräntemetoden, eventuell
skillnad mellan erhållet belopp (netto
efter transaktionskostnader) och
återbetalningsbeloppet redovisas i
resultaträkningen över låneperioden.
Avgifter som betalas för lånefaciliteter
redovisas som transaktionskostnader
för upplåningen i den utsträckning det
är sannolikt att delar av eller hela
kreditutrymmet kommer att utnyttjas.
I sådana fall redovisas avgiften när
kreditutrymmet utnyttjas. När det inte
föreligger några bevis för att det är
sannolikt att delar av eller hela kredit-
utrymmet kommer att utnyttjas, redo-
visas avgiften som en förskotts-
betalning för finansiella tjänster och
fördelas över det aktuella lånelöftets
löptid.
Finansiella skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde består av
skulder till kreditinstitut, övriga
långfristiga skulder, checkräknings-
kredit, fakturabelåningskredit,
leverantörsskulder, övriga kortfristiga
skulder (del av posten) och upplupna
kostnader (del av posten).
Finansiella skulder värderade till
verkligt värde via resultaträkningen
Derivat och övriga lång och kortfristiga
skulder i form av tilläggsköpeskillingar
redovisas i balansräkningen på affärs-
dagen och värderas till verkligt värde,
både initialt och vid efterföljande
Sida 92
omvärderingar. Alla förändringar i
verkligt värde av derivatinstrument
redovisas direkt i posten övriga
rörelseintäkter eller övriga
rörelsekostnader i resultaträkningen.
Finansiella skulder värderade till
verkligt värde via resultaträkningen
består i sin helhet av
derivatinstrument och tilläggs-
köpeskillingar.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Tillgångar som redovisas till upplupet
anskaffningsvärde
Koncernen bedömer de framtida
förväntade kreditförluster som är
kopplade till tillgångar redovisade till
upplupet anskaffningsvärde.
Koncernen redovisar en kredit-
förlustreserv för sådana förväntade
kreditförluster vid varje rapporterings-
datum. För kundfordringar tillämpar
koncernen den förenklade ansatsen för
kreditreservering, det vill säga,
reserven kommer att motsvara den
förväntade förlusten över hela
kundfordrings livslängd. För att mäta
de förväntade kreditförlusterna har
kundfordringar grupperats baserat på
fördelade kreditriskegenskaper och
förfallna dagar. Koncernen använder
sig utav framåtblickande variabler för
förväntade kreditförluster. Förväntade
kreditförluster redovisas i koncernens
resultaträkning i posten övriga externa
kostnader.
VARULAGER
Varulagret redovisas till det lägsta av
anskaffningsvärdet och nettoför-
säljningsvärdet. Anskaffningsvärdet
består av direkta varukostnader, direkt
lön och hänförbara indirekta
tillverkningskostnader (baserade på
normal tillverkningskapacitet).
Lånekostnader ingår inte.
Anskaffningsvärdet för individuella
artiklar i varulagret fördelas utifrån
vägda genomsnittskostnader.
Anskaffningsvärdet för handelsvaror
fastställs efter avdrag för rabatter.
Nettoförsäljningsvärdet är det upp-
skattade försäljningspriset i den
löpande verksamheten, med avdrag för
tillämpliga rörliga försäljnings-
kostnader.
LIKVIDA MEDEL
I likvida medel ingår, i såväl balans-
räkningen som i rapporten över kassa-
flöden, banktillgodohavanden.
Checkräkningskredit redovisas i
balansräkningen som en del av de
kortfristiga skulderna.
AKTIEKAPITAL
Stamaktier klassificeras som eget
kapital. Transaktionskostnader som
direkt kan hänföras till emission av nya
aktier eller optioner redovisas, netto
efter skatt, i eget kapital som ett avdrag
från emissionslikviden.
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar för rättsliga anspråk,
garantier och återställandeåtgärder
redovisas när koncernen har en legal
eller informell förpliktelse till följd av
tidigare händelser, det är sannolikt att
ett utflöde av resurser kommer att
krävas för att reglera åtagandet och
beloppet har beräknats på ett tillför-
litligt sätt. Inga avsättningar görs för
framtida rörelseförluster. Om det finns
ett antal liknande åtaganden, bedöms
sannolikheten för att det kommer att
krävas ett utflöde av resurser vid
regler-ingen sammantaget för hela
denna grupp av åtaganden. En
avsättning redovisas även om
sannolikheten för ett utflöde avseende
en speciell post i denna grupp av
åtaganden är ringa.
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Kortfristiga ersättningar till anställda
Skulder för löner och ersättningar,
inklusive icke-monetära förmåner
och betald frånvaro, som förväntas
bli reglerade inom 12 månader efter
räkenskapsårets slut, redovisas som
kortfristiga skulder till det
odiskonterade belopp som förväntas
bli betalt när skulderna regleras.
Kostnaden redovisas i rapporten över
totalresultat i takt med att tjänsterna
utförs av de anställda. Skulden
redovisas som förpliktelse avseende
ersättningar till anställda i koncernens
balansräkning.
Pensionsförpliktelser
Koncernen har både förmånsbestämda
och avgiftsbestämda pensionsplaner.
För avgiftsbestämda pensionsplaner
betalar koncernen avgifter till
offentligt eller privat administrerade
pensionsförsäkringar på obligatorisk,
avtalsenlig eller frivillig basis.
Koncernen har inga ytterligare
betalningsförpliktelser när avgifterna
väl är betalda. Avgifterna redovisas
som personalkostnader när de förfaller
till betalning. Förutbetalda avgifter
redovisas som en tillgång i den
utsträckning som kontant
återbetalning eller minskning av
framtida betalningar kan komma
koncernen tillgodo.
Koncernen har en förmånsbestämd
pensionsplan i Italien. Enligt italiensk
lagstiftning ska, om ett anställnings-
kontrakt sägs upp, varje anställd får ett
avgångsvederlag (Trattamento Fine
Rapporto, TRF) vilken betalas från en
fond som hålls av bolaget eller av en
extern institution. Det årliga beloppet
är 6,9% av den årliga bruttolönen och
detta belopp sätts av varje månad som
en personalkostnad. Tillskottet till
fonden redovisas som en personal-
kostnad i resultaträkningen och räntan
från fonden redovisas inom
finansnettot.
Omvärdering av fonden redovisas som
en del av omvärdering av pensions-
nettoskulden i övrigt totalresultat.
Avsättningen för pensioner motsvarar
det ackumulerade förmånsbestämda
åtagandet vid tidpunkten för
avslutande av anställningen. Åtagandet
värderas till verkligt värde och
indexjusteras årligen. Värdet baseras
på aktuariella beräkningar vilka tar
hänsyn till aktuariella antaganden
såsom demografiska antaganden om
framtiden rörande nuvarande och
framtida anställda och finansiella
antaganden som baseras på
marknadens förväntningar.
För tjänstemän i
Sida 93
2-planens förmånsbestämda pensions-
åtaganden för ålder- och familje-
pension genom försäkring i Alecta,
enligt ett uttalande från Rådet för
finansiell rapportering. UFR 10
Redovisning av pensionsplanen ITP 2
som finansieras genom försäkring i
Alecta, är detta en förmånsbestämd
plan som omfattas av flera
arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025
har bolaget inte haft tillgång till
information för att kunna redovisa sin
proportionella andel av planens för-
pliktelser, förvaltningstillgångar och
kostnader vilket medfört att planen
inte varit möjlig att redovisa som en
förmånsbestämd plan. Pensionsplanen
ITP 2 som tryggas genom försäkring i
Alecta redovisas därför som en
avgiftsbestämd plan. Premien för den
förmånsbestämda ålders- och
familjepensionen är individuellt
beräknad och är bl a beroende av lön,
tidigare intjänad pension och
förväntad återstående tjänstgöring.
RESULTAT PER AKTIE
Resultat per aktie före utspädning
Resultat per aktie före utspädning
beräknas genom att dividera:
∙ resultat hänförligt till
moderföretagets aktieägare
∙ med ett vägt genomsnittligt antal
utestående stamaktier under perioden,
justerad för fondemissionselementet i
stamaktier som emitterats under året
och exklusive återköpta aktier som
innehas som egna aktier av
moderföretaget.
Resultat per aktie efter utspädning
För beräkning av resultat per aktie
efter utspädning justeras beloppen
som använts för beräkning av resultat
per aktie före utspädning genom att
beakta:
∙ effekten, efter skatt, av utdelningar
och räntekostnader på potentiella
stamaktier, och
∙ det vägda genomsnittet av de
ytterligare stamaktier som skulle ha
varit utestående vid en konvertering av
samtliga potentiella stamaktier.
UTDELNINGAR
Utdelning till moderföretagets aktie-
ägare redovisas som skuld i
koncernens finansiella rapporter i den
period då utdelningen godkänns av
moderföretagets aktieägare.
KASSAFLÖDESANALYS
Kassaflödesanalysen upprättas enligt
indirekt metod. Det redovisade kassa-
flödet omfattar endast transaktioner
som medfört in- eller utbetalningar.
»
Not 3
Sida 94
Not 3 - Finansiell riskhantering
FINANSIELLA RISKFAKTORER
Koncernen utsätts genom sin verksam-
het för en mängd olika finansiella risker
såsom: olika marknadsrisker (valutarisk
och ränterisk), kreditrisk, likviditetsrisk
och refinansieringsrisk. Koncernen
eftersträvar att minimera potentiella
ogynnsamma effekter på koncernens
finansiella resultat.
koncernens finansverksamhet är att:
- säkerställa att koncernen kan fullgöra
sina betalningsåtaganden,
- hantera finansiella risker,
- säkerställa tillgång till erforderlig
finansiering, och
- optimera koncernens finansnetto.
Koncernens riskhantering sköts
centralt och innebär att finansiella risker
identifieras, utvärderas och säkras i nära
samarbete med koncernens operativa
enheter. Styrelsen har utarbetat både
skriftliga instruktioner för generell
riskhantering och riktlinjer för specifika
områden såsom valutakursrisk.
MARKNADSRISK
(a)Valutarisk
Koncernen utsätts för valutarisker som
uppstår från olika valutaexponeringar,
framför allt avseende inköp och för-
säljning i dollar (USD) och euro (EUR).
Risken består dels av fluktuationer i
valutan på kundfordringen eller
leverantörsskulden dels av valutarisken i
kontrakterade betalningsflöden. Dvs. köp
och försäljning i en valuta som inte
motsvarar den funktionella valutan för
respektive företag. Denna exponering
benämns transaktionsexponering.
I nedanstående tabell visas Inissions
transaktionsexponering i utländsk valuta
vid utgången av rapportperioden,
uttryckt i svenska kronor:
KUNDFORDRINGAR | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
EUR/SEK | 147,1 | 45,5 |
USD/SEK | 117,6 | 130,1 |
Total utländsk valuta | 264,8 | 175,6 |
Leverantörsskulder | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
EUR/SEK | 142,4 | 23,9 |
USD/SEK | 48,4 | 58,9 |
Total utländsk valuta | 190,9 | 82,8 |
BANKLÅN | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
EUR/SEK | 45,0 | 14,5 |
Total utländsk valuta | 45,0 | 14,5 |
KÄNSLIGHETSANALYS
En förändring av valutakurserna med 10 procent mot den svenska kronan skulle påverka koncernens resultat enligt nedan, allt annat
lika.
KÄNSLIGHETSANALYS | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
EUR/SEK | +/- 4,0 | +/- 0,7 |
USD/SEK | +/- 6,9 | +/- 7,1 |
Summa påverkan resultat | +/- 10,9 | +/- 7,8 |
Analysen baseras på exponering vid balansdagen och inkluderar monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta, såsom
kundfordringar, leverantörsskulder samt lån i utländsk valuta (se not 27 Upplåning). För EUR inkluderar känslighetsanalysen endast
EUR-lån i SEK-funktionella enheter (Inission AB). EUR-lån i EUR-funktionella dotterbolag utgör omräkningsexponering och redovisas i
övrigt totalresultat (OCI). Nettoinvesteringar i utländska dotterbolag ingår inte i analysen utan redovisas
separat.
»
Not 3
Sida 95
För att ekonomiskt säkra framtida flöden
i utländsk valuta tecknar koncernen
valutaterminskontrakt enligt av styrelsen
fastställd valutapolicy. Moderbolaget,
vars funktionella valuta är SEK, har lån i
euro, vilket medför en valutaexponering
inom koncernen.
Exponering i nettoinvesteringar
(omräkningsexponering i balans-
räkningen) De utländska dotterbolagens
tillgångar med avdrag för skulder utgör
en nettoinvestering i utländsk valuta,
som vid konsolideringen ger upphov till
en omräkningsdifferens. Denna
exponering kan påverka koncernens
totalresultat och kapitalstruktur.
Exponeringen hanteras normalt genom
naturliga säkringar, vilket inkluderar
matchning av tillgångarna med skulder i
samma valuta. I undantagsfall kan
exponeringen hanteras med
valutaderivat på koncernnivå, som i
dessa fall utförs i det svenska
moderbolaget.
ett utestående derivatinstrument som
används för att säkra exponeringen mot
tilläggsköpeskillingen avseende AXXE
mot-svarande 45 MNOK och som förfaller
under mars 2027 (0). En samtidig 10-
procentig förändring uppåt eller nedåt av
värdet på respektive valuta gentemot den
svenska kronan skulle påverka
koncernens nettoinvesteringar vid
årsskiftet 2025 med cirka +/- 23,5 MSEK
(25,1), allt annat lika.
(b) Ränterisk
Skulder till kreditinstitut utgörs av lån i
SEK, EUR och NOK. Samtliga lån utgår
med rörlig ränta och utsätter koncernen
för ränterisk avseende kassaflöde. Den
rörliga räntan baseras på STIBOR,
EURIBOR och NIBOR plus en
genomsnittlig räntemarginal om 1,3%
(1,7%). Koncernen säkrar idag ränterisk
avseende framtida kassaflöden i Italien.
Av koncernens totala upplåning löper
100% (97%) med rörlig ränta vilket
utgör koncernens exponering för
ränterisk. En samtidig 2-procentig
förändring uppåt eller nedåt av räntorna
skulle påverka koncernens
räntekostnader vid årsskiftet 2025 med
cirka +/- 5,9 MSEK (6,2), allt annat lika.
(c)Kreditrisk
Kreditrisk uppstår genom tillgodo-
havanden hos banker och kreditinstitut
samt kundkreditexponeringar inklusive
utestående fordringar. Endast banker och
kreditinstitut som av oberoende
värderare fått lägst kreditrating “A”
accepteras.
avtalstillgångar.
Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med
undantag för kreditrisk avseende
utestående kundfordringar där analys
görs av respektive koncernföretag. Varje
koncernföretag ansvarar för att följa upp
och analysera kreditrisken för varje ny
kund. I de fall då oberoende kredit-
bedömning saknas, görs en riskbedöm-
ning av kundens kreditvärdighet där
dennes finansiella ställning , tidigare
erfarenheter och andra faktorer beaktas.
Individuella risklimiter fastställs baserat
på interna eller externa kreditbedöm-
ningar. Användningen av kreditlimiter
följs upp regelbundet.
Historiskt sett har koncernen upplevt
obetydliga kreditförluster. Baserat på
historiska data med mycket låga
kreditförluster tillsammans med en
framåtblickande bedömning är de
förväntade kreditförlusterna inte
betydande för några kunder. Se not 21 för
beräkning av förväntade kreditförluster.
LIKVIDITETS OCH REFINANSIERINGSRISK
Koncernen säkerställer genom en
försiktig likviditetshantering att
tillräckligt med kassamedel finns för att
möta behoven i den löpande
verksamheten. Samtidigt säkerställs att
koncernen har tillräckligt med utrymme
på avtalade kreditfaciliteter så att
betalning av skulder kan ske när dessa
förfaller.
prognoser för koncernens likviditets-
reserv (inklusive outnyttjade kredit-
faciliteter) och likvida medel baserade på
förväntade kassaflöden. Analyserna
utförs normalt av de rörelsedrivande
företagen med beaktande av de riktlinjer
och begränsningar som koncern-
ledningen upprättat. Begränsningarna
varierar mellan olika regioner då hänsyn
tas till likviditeten på olika marknader.
Koncernen följer även upp balans-
räkningsbaserade likviditetsmått mot
interna och externa krav samt säker-
ställer tillgången till externfinansiering.
Refinansieringsrisk definieras som risken
det uppstår svårigheter att refinansiera
koncernen, att finansiering inte kan
erhållas, eller att den endast kan erhållas
till ökade kostnader. Risken begränsas
genom att koncernen löpande utvärderar
olika finansieringslösningar. Koncernens
upplåning består av skulder till i
huvudsak kreditinstitut (Nordea)
checkräkningskredit och förvärvslån.
På den upplåning som finns hos Nordea
finns covenanter. Samtliga covenanter är
uppfyllda vid respektive bokslutsdag. Det
finns outnyttjade kreditramar kopplade
till checkräkningskredit. För ytterligare
information om koncernens upplåning se
not 27 Upplåning.
BERÄKNING AV SAMT UPPLYSNING OM
VERKLIGT VÄRDE
Tabellen nedan visar finansiella
instrument värderade till verkligt värde,
utifrån hur klassificeringen i verkligt
värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna
definieras enligt följande:
(a) Finansiella instrument i nivå 1
Noterade priser (ojusterade) på aktiva
marknader för identiska tillgångar eller
skulder.
(b) Finansiella instrument i nivå 2
Andra observerbara data för tillgången
eller skulden än noterade priser
inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs.
som prisnoteringar) eller indirekt (dvs.
härledda från prisnoteringar).
(c) Finansiella instrument i nivå 3
I de fall ett eller flera väsentliga indata
inte baseras på observerbar
marknadsinformation.
»
Not 3
Sida 96
LÖPTIDSPROFIL ÖVER FINANSIELLA SKULDER 2025-12-31 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | >2030 |
Skulder till kreditinstitut | 35,9 | 28,5 | 21,0 | 13,7 | 8,4 | 7,3 |
Räntekostnad hänförlig till skulden till kreditinstitut | 8,7 | 1,8 | 1,1 | 0,7 | 0,4 | 0,5 |
Genomsnittlig ränta per år | 3,4% | 5,2% | 5,8% | 6,3% | 6,3% | 6,4% |
Checkräkningskredit | 182,3 | - | - | - | - | - |
Leasingskulder | 44,5 | 40,8 | 34,5 | 38,7 | 32,0 | 32,9 |
Villkorad tilläggsköpeskilling | - | 41,5 | - | - | - | - |
Leverantörsskulder | 271,3 | - | - | - | - | - |
LÖPTIDSPROFIL ÖVER FINANSIELLA SKULDER 2024-12-31 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | >2029 |
Skulder till kreditinstitut | 36,7 | 29,8 | 21,5 | 13,6 | 6,4 | 11,5 |
Räntekostnad hänförlig till skulden till kreditinstitut | 13,0 | 4,0 | 2,6 | 1,6 | 1,0 | 1,1 |
Genomsnittlig ränta per år | 4,4% | 5,9% | 6,2% | 6,6% | 6,9% | 6,8% |
Checkräkningskredit | 191,8 | - | - | - | - | - |
Leasingskulder | 41,5 | 39,7 | 34,5 | 38,7 | 32,0 | 46,7 |
Villkorad tilläggsköpeskilling | - | - | 35,9 | - | - | - |
Leverantörsskulder | 226,1 | - | - | - | - | - |
Följande tabell visar Inissions finansiella tillgångar värderade till verkligt värde samt inom vilken nivå i verkligt värde hierarkin
dessa redovisas:
2025-12-31 | NIVÅ 1 | NIVÅ 2 | NIVÅ 3 | SUMMA |
Derivat (Valuta- | - | |||
Andra långfristiga värdepappersinnehav | 0,3 | 0,3 | ||
SUMMA | 0,3 | 0,3 | ||
2024-12-31 | NIVÅ 1 | NIVÅ 2 | NIVÅ 3 | SUMMA |
Derivat (Valuta- | - | - | - | |
Andra långfristiga värdepappersinnehav | - | - | 0,3 | 0,3 |
SUMMA | - | - | 0,3 | 0,3 |
Följande tabell visar Inissions finansiella skulder värderade till verkligt värde samt inom vilken nivå i verkligt värde hierarkin
dessa redovisas:
2025-12-31 | NIVÅ 1 | NIVÅ 2 | NIVÅ 3 | SUMMA |
Derivat (Valuta- | - | 1,0 | 1,0 | |
Villkorad tilläggsköpeskilling | - | 41,5 | 41,5 | |
SUMMA | - | 1,0 | 41,5 | 42,5 |
2024-12-31 | NIVÅ 1 | NIVÅ 2 | NIVÅ 3 | SUMMA |
Derivat (Valuta- | - | 1,7 | 1,7 | |
Villkorad tilläggsköpeskilling | - | 35,9 | 35,9 | |
SUMMA | - | 1,7 | 35,9 | 37,6 |
Följande tabeller visar avstämning av ingående och utgående redovisat värde för de villkorade köpeskillingar och andra långfristiga
värdepappersinnehav och andra långfristiga fordringar som är värderade i nivå tre.
»
Not 3
Sida 97
FINANSIELLA SKULDER, NIVÅ TRE | VILLKORAD TILLÄGGSKÖPESKILLING | |||
Redovisad värde per 2023-12-31 | 6,7 | |||
Tillkommande belopp | 36,7 | |||
Förändring redovisat i resultaträkningen | -0,8 | |||
Utbetalda belopp | -6,7 | |||
Redovisad värde per 2024-12-31 | 35,9 | |||
Tillkommande belopp | - | |||
Förändring redovisat i resultaträkningen | 18,9 | |||
Utbetalda belopp | -13,2 | |||
Redovisad värde per 2025-12-31 | 41,5 | |||
Indata vid värdering till verkligt värde i nivå 3 och värderingsprocessen.
Den villkorade tilläggsköpeskillingen som ska betalas för AXXE i kontanter är betingad av finansiella resultatförbättringar.
Köpeskillingen för resterande 49,9% av aktierna har under perioden fastställts till 59,9 MNOK motsvarande EV = 6xEBITDA baserat på
AXXE:s genomsnittliga resultat år 2024 till och med prognos för helår 2025. Tilläggsköpeskillingen har valutasäkrats till 100%.
ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPSINNEHAV OCH | ||||
FINANSIELLA TILLGÅNGAR, NIVÅ TRE | LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR (ONOTERADE AKTIER) | |||
Redovisad värde per 2023-12-31 | 1,1 | |||
Tillkommande belopp | - | |||
Förändring redovisat i resultaträkningen | -0,7 | |||
Utbetalda belopp | - | |||
Redovisad värde per 2024-12-31 | 0,3 | |||
Tillkommande belopp | - | |||
Förändring redovisat i resultaträkningen | -0,1 | |||
Utbetalda belopp | - | |||
Redovisad värde per 2025-12-31 | 0,3 | |||
För tillgångar och skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde bedömer Bolaget att redovisat värde på dess fordringar och
skulder överensstämmer med verkligt värde. Denna bedömning baseras bland annat på diskonteringseffekten, som anses vara obetydlig
med hänsyn till fordringarnas och skuldernas löptid samt de rådande marknadsförhållandena. Eftersom bolagets fordringar och skulder
huvudsakligen har kort löptid samt att skulder till kreditinstitut löper med rörlig ränta bedöms skillnaden mellan redovisat värde och
verkligt värde vara försumbar.
Indata och antaganden för verkligt
värde värdering av villkorad
tilläggsköpeskilling
Den resterande villkorade
tilläggsköpeskillingen som ska betalas för
AXXE i kontanter är betingad av
finansiella resultatförbättringar.
Köpeskillingen för resterande 49,9% av
aktierna är under perioden fastställd till
59,9 MNOK motsvarande EV = 6xEBITDA
baserat på AXXE:s genomsnittliga resultat
år 2024 till och med prognos för helår
2025. Skulden i koncernens
balansräkning presenteras och utgör en
värdering av ledningens bästa
bedömning av det förväntade framtida
kassaflödet. Denna bedömning görs på
dotterbolagsnivå och omvärderas
regelbundet. Det tidigare redovisade
verkliga värdet på tilläggsköpeskillingen
37,0 MNOK beräknades baserat på det
förväntade utfallet av de i kontraktet
uppsatta målen. Skillnaden mellan
ursprungligt värde och verkligt värde
efter fastställt pris på resterande aktier
medför en ökning av tilläggsköpe-
skillingen motsvarande 22,9 MSEK.
Denna ökning redovisas som en finansiell
kostnad i resultaträkningen men är ej i
sig kassaflödespåverkande utan en följd
av den ändrade köpeskillingen för
aktierna. Det verkliga värdet av
resterande tilläggsköpeskilling ska
betalas senast 31 mars 2027.
Indata och antaganden för verkligt
värde värdering av ränte- och
valutaderivat
Bolaget inhämtar och använder
information från Nordea vid värdering av
räntederivat och valutaderivat till
verkligt värde. Dessa indata inkluderar
marknadsräntor, valutakurser och andra
relevanta parametrar som tillhandahålls
av banken. Informationen används vid
tillämpning av vedertagna
värderingstekniker, såsom diskontering
av framtida kassaflöden, för att fastställa
verkligt värde. Bolaget bedömer att dessa
indata utgör observerbara marknadsdata
och klassificerar därmed derivaten inom
nivå 2 i verkligt värdehierarkin.
»
Not 4-5
Sida 98
Not 4 – Hantering av kapital
Koncernens mål avseende
kapitalstrukturen är att trygga
koncernens förmåga att fortsätta sin
verksamhet, så att den kan fortsätta att
generera avkastning till aktieägarna och
nytta för andra intressenter och att
upprätthålla en optimal kapitalstruktur
för att hålla kostnaderna för kapitalet
nere. För att upprätthålla eller justera
kapitalstrukturen kan koncernen
förändra den utdelning som betalas till
aktieägarna, återbetala kapital till
aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja
tillgångar för att minska skulderna.
Nettoskuld definieras som räntebärande
skulder till kreditinstitut (långfristiga och
kortfristiga) med avdrag för likvida
medel. Totalt kapital definieras som eget
kapital i koncernens balansräkning plus
nettoskulden. Koncernen har en strategi
att ha en balanserad kapitalstruktur där
skuldsättningsgraden följs löpande
utifrån koncernens behov av
kapitalstruktur. Skuldsättningsgraden
per respektive bokslutstillfälle framgår i
tabellen nedan:
(MSEK) | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Total upplåning | 111,6 | 115,9 |
Avgår: likvida medel | -49,5 | -39,6 |
Nettoskuld | 62,1 | 76,3 |
Totalt kapital | 760,6 | 746,3 |
Skuldsättningsgrad % | 8% | 10% |
»
Not 6
Sida 99
Not 6 - Segmentsinformation samt upplysning om nettoomsättning
KONCERNINTERNA | ||||
2025-01-01 » 2025-12-31 | ENEDO | INISSION | JUSTERINGAR | TOTALT |
Intäkter från externa kunder | 334,1 | 1 872,1 | 0,0 | 2 206,2 |
Intäkter från andra segment | 27,0 | 50,6 | -77,6 | 0,0 |
Nettoomsättning | 361,1 | 1 922,7 | -77,6 | 2 206,2 |
Rörelsens kostnader | -373,7 | -1 804,3 | 77,6 | -2 100,3 |
Rörelseresultat, EBIT | -12,6 | 118,5 | 105,9 | |
Rörelseresultat, EBIT % | -3,5% | 6,2% | 4,8% | |
Av- anläggningstillgångar | - | 5,2 | 5,2 | |
Rörelseresultat, EBITA | -12,6 | 123,7 | 111,1 | |
Rörelseresultat, EBITA % | -3,5% | 6,4% | 5,0% | |
Av- och nyttjanderättstillgångar | 26,6 | 62,6 | 89,2 | |
Rörelseresultat, EBITDA | 14,0 | 186,3 | 200,3 | |
Rörelseresultat, EBITDA % | 3,9% | 9,7% | 9,1% | |
Finansnetto | -55,8 | |||
Resultat före skatt, EBT | 50,1 |
KONCERNINTERNA | ||||
2024-01-01 » 2024-12-31 | ENEDO | INISSION | JUSTERINGAR | TOTALT |
Intäkter från externa kunder | 448,4 | 1 701,3 | 2 149,7 | |
Intäkter från andra segment | 0,7 | 14,0 | -14,7 | 0,0 |
Nettoomsättning | 449,1 | 1 715,3 | 2 149,7 | |
Rörelsens kostnader | -436,7 | -1 606,2 | 14,7 | -2 028,2 |
Rörelseresultat, EBIT | 12,4 | 109,1 | 121,5 | |
Rörelseresultat, EBIT % | 2,8% | 6,4% | 5,7% | |
Av- anläggningstillgångar | - | 3,4 | 3,4 | |
Rörelseresultat, EBITA | 12,4 | 112,6 | 124,9 | |
Rörelseresultat, EBITA % | 2,8% | 6,6% | 5,8% | |
Av- och nyttjanderättstillgångar | 29,2 | 57,3 | 86,5 | |
Rörelseresultat, EBITDA | 41,6 | 169,9 | 211,5 | |
Rörelseresultat, EBITDA % | 9,3% | 9,9% | 9,8% | |
Finansnetto | -29,9 | |||
Resultat före skatt, EBT | 91,6 | |||
»
Not 6
Sida 100
2025-01-01 » 2025-12-31 | ENEDO | INISSION | TOTAL |
Sverige | 7,0 | 666,1 | 673,1 |
Finland | 44,8 | 258,0 | 302,8 |
Danmark | 8,1 | 152,3 | 160,4 |
Estland | 4,1 | 63,5 | 67,6 |
Storbritannien | 17,2 | 14,7 | 31,9 |
Italien | 34,2 | 9,0 | 43,3 |
Tyskland | 28,7 | 17,9 | 46,6 |
Övriga länder inom EU | 48,9 | 85,0 | 133,9 |
Norge | 3,6 | 574,8 | 578,4 |
USA | 86,6 | 14,2 | 100,9 |
Övriga länder utanför EU | 50,8 | 16,5 | 67,3 |
Summa | 334,1 | 1 872,1 | 2 206,2 |
2024-01-01 » 2024-12-31 | ENEDO | INISSION | TOTAL |
Sverige | 5,9 | 754,4 | 760,3 |
Finland | 40,3 | 244,6 | 284,9 |
Danmark | 8,0 | 47,8 | 55,8 |
Estland | 3,8 | 46,0 | 49,9 |
Storbritannien | 10,3 | 4,1 | 14,4 |
Italien | 53,1 | 6,7 | 59,8 |
Tyskland | 47,7 | 12,1 | 59,8 |
Övriga länder inom EU | 94,5 | 25,9 | 120,4 |
Norge | 3,5 | 537,3 | 540,8 |
USA | 132,7 | 12,1 | 144,8 |
Övriga länder utanför EU | 48,4 | 10,3 | 58,8 |
Summa | 448,4 | 1 701,3 | 2 149,7 |
Koncernens redovisade värde av immateriella, materiella anläggningstillgångar och
nyttjanderättstillgångar per land på balansdagen:
GEOGRAFISK INFORMATION | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Estland | 89,8 | 98,4 |
Finland | 294,2 | 294,6 |
Italien | 47,1 | 44,1 |
Norge | 78,0 | 80,2 |
Sverige (koncernens hemland) | 103,7 | 115,0 |
Litauen | 22,3 | - |
Tunisien | 18,3 | 26,2 |
Totalt | 653,4 | 658,5 |
»
Not 7-8
Sida 101
Not 7 – Ersättning till revisorerna
2025-01-01 » | 2024-01-01 » | |
REVISORER | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Revisionsuppdrag ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers AB | 4,1 | 3,1 |
Revisionsuppdrag KPMG, BDO, etc. | 1,2 | 0,9 |
Övriga tjänster ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers AB | 0,1 | 0,5 |
Övriga tjänster KPMG, BDO etc | 0,2 | 0,4 |
Summa | 5,6 | 4,9 |
Not 8 – Ersättning till anställda, m.m.
ERÄTTNING TILL ANSTÄLLDA | 2025-01-01 » 2025-12-31 | 2024-01-01 » 2024-12-31 |
Löner och andra ersättningar | 475,8 | 390,7 |
Sociala avgifter | 82,9 | 75 |
Pensionskostnader: | ||
Avgiftbestämda planer | 45,3 | 49,0 |
Förmånsbestämda planer | 0,3 | - |
Summa | 604,2 | 514,7 |
2025-01-01 » 2025-12-31 | 2024-01-01 » 2024-12-31 | |||
LÖNER OCH ANDRA | Löner och andra | Varav | Löner och andra | Varav |
ERSÄTTNINGAR | ersättningar | tantiem | ersättningar | tantiem |
Styrelse, VD och andra befattningshavare | 10,9 | 0,2 | 10,5 | 0,9 |
Övriga anställda | 464,9 | 0,3 | 379,8 | 0,9 |
Koncernen totalt | 475,8 | 0,5 | 390,3 | 1,8 |
2025-01-01 » 2025-12-31 | 2024-01-01 » 2024-12-31 | |||
SOCIALA KOSTNADER | Sociala | Varav pensions- | Sociala | Varav pensions- |
kostnader | kostnader | kostnader | kostnader | |
Styrelse, VD och andra befattningshavare | 5,5 | 2,4 | 5,1 | 2,1 |
Övriga anställda | 111,1 | 35,8 | 109,1 | 46,4 |
Koncernen totalt | 116,5 | 38,2 | 114,2 | 48,6 |
»
Not 8
Sida 102
MEDELANTAL ANSTÄLLDA | 2025-01-01 » 2025-12-31 | 2024-01-01 » 2024-12-31 | ||
MED GEOGRAFISK | Medelantal | Varav män | Medelantal | Varav män |
FÖRDELNING PER LAND | anställda | anställda | ||
Sverige | 300 | 169 | 290 | 174 |
Norge | 169 | 105 | 155 | 93 |
Finland | 160 | 121 | 174 | 127 |
Estland | 138 | 59 | 157 | 75 |
Italien | 35 | 32 | 53 | 47 |
Litauen | 280 | 100 | 0 | 0 |
USA | 1 | 1 | 1 | 1 |
Tunisien | 157 | 75 | 251 | 160 |
Koncernen totalt | 1 240 | 662 | 1 081 | 677 |
»
Not 8
Sida 103
KÖNSFÖRDELNING I KONCERNEN (INKL | 2025-01-01 » 2025-12-31 | 2024-01-01 » 2024-12-31 | ||
DOTTERFÖRETAG) FÖR STYRELSELEDAMÖTER | Antal på | Varav män | Antal på | Varav män |
OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE | balansdagen | balansdagen | ||
Styrelseledamöter | 5 | 3 | 5 | 3 |
Verkställande direktör och övriga ledande | ||||
befattningshavare | 6 | 4 | 6 | 3 |
Koncernen totalt | 11 | 7 | 11 | 6 |
ERSÄTTNING OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER | |||||||
2025-01-01 »2025-12-31 | |||||||
Styrelse- arvode | Grundlön | Rörlig ersättning | Övriga förmåner | Pensions- kostnad | Aktie- relaterade ersättningar | Summa | |
Styrelsens ordförande - Olle Hulteberg | 0,5 | 0,5 | |||||
Styrelseledamot - Margareta Alestig Johnson | 0,3 | 0,3 | |||||
Styrelseledamot - Mia Bökmark | 0,2 | 0,2 | |||||
Styrelseledamot - Hans Linnarson | 0,2 | 0,2 | |||||
Styrelseledamot - Henrik Molenius | 0,2 | 0,2 | |||||
Verkställande direktör | 0,0 | 2,2 | 0,0 | 0,0 | 0,5 | 0,0 | 2,8 |
Andra ledande befattningshavare (5 personer) | 0,0 | 7,9 | 0,2 | 0,1 | 1,7 | 0,1 | 9,9 |
Summa | 1,5 | 10,2 | 0,2 | 0,1 | 2,2 | 0,1 | 14,1 |
ERSÄTTNING OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER | |||||||
2024-01-01 »2024-12-31 | |||||||
Styrelse- arvode | Grundlön | Rörlig ersättning | Övriga förmåner | Pensions- kostnad | Aktie- relaterade ersättningar | Summa | |
Styrelsens ordförande - Olle Hulteberg | 0,4 | 0,4 | |||||
Styrelseledamot - Margareta Alestig Johnson | 0,2 | 0,2 | |||||
Styrelseledamot - Mia Bökmark | 0,2 | 0,2 | |||||
Styrelseledamot - Hans Linnarson | 0,2 | 0,2 | |||||
Styrelseledamot - Henrik Molenius | 0,2 | 0,2 | |||||
Verkställande direktör | 0,0 | 2,2 | 0,8 | 0,0 | 0,6 | 0,0 | 3,6 |
Andra ledande befattningshavare (5 personer) | 0,0 | 7,4 | 0,1 | 0,0 | 1,6 | 0,0 | 9,0 |
Summa | 1,2 | 9,6 | 0,9 | 0,0 | 2,1 | 0,0 | 13,8 |
Riktlinjer
Riktlinjer för ersättningar till styrelse och
ledande befattningshavare beskrivs
under avsnittet Övrig information i
Förvaltningsberättelsen.
Pension
Pensionsåldern för verkställande
direktören och andra ledande
befattningshavare följer gällande lag-
stiftning. Pensionsavtalet följer en
åldersbaserad premietrappa som anger
att pensionspremien ska uppgå till 25-
45% av den pensionsgrundande lönen.
Inga pensionsåtaganden är träffade
för styrelseledamöter som ej har fast
anställning i något koncernföretag.
»
Not 8
Sida 104
Avgångsvederlag
Mellan företaget och verkställande
direktören gäller en uppsägningstid om 9
månader från företagets sida samt 6
månader från arbetstagarens sida. Vid
uppsägning utgår inget avgångsvederlag.
Mellan företaget och andra ledande
befattningshavare gäller en ömsesidig
uppsägningstid om 3-12 månader. Vid
uppsägning utgår inget avgångsvederlag.
OPTIONER (ANTAL) | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ledande befattningshavare innehar följande | ||
Antal teckningsoptioner per resp balansdag | 22 000 | 40 900 |
SUMMA | 22 000 | 40 900 |
TECKNINGSOPTIONSPROGRAM 2025
År 2025 erbjöds de anställda och
styrelsen att förvärva teckningsoptioner
som möjliggör för de anställda att köpa
aktier i Inission under perioden 19 juni –
14 juli 2028. Lösenpriset per option
uppgår till 37,64 kr. Optionerna
förvärvades till verkligt värde vid
förvärvstidpunkten (9,32 kr). Av detta
belopp subventionerades 50% av Inission
vid förvärvstidpunkten och resterande
50% av förvärvspriset subventioneras av
Inission förutsatt att personalen kvarstår
i anställning fram till och med inlösen-
tidpunkten. Verkligt värde på tecknings-
optionerna har fastställts med hjälp av
Black & Scholes värderingsmodell med en
volatilitet om 53,64%. Kostnad för
aktierelaterade ersättningar uppgick till
0,4 MSEK under året.
Indata till värderingen enligt Black &
Scholes modell för 2025 års program
är:
· Aktiekursen 33,6 SEK baserat på aktiens
stängningskurs per den 21 maj 2025.
·Lösenpriset satt till 37,64 SEK, vilket
motsvarar 115 procent av den
volymvägda genomsnittliga aktiekursen
mellan den 8 maj och 21 maj 2025.
·Löptiden för programmet uppgick till 3,1
år (fram till 14 juli 2028).
·Den riskfria räntan har uppskattats
genom att använda svenska
marknadsräntor per den 21 maj 2025;
1,98%.
·Volatiliteten 53,64%, baserat på treårigt
genomsnitt av 30-dagars volatilitet.
·En prognostiserad årlig utdelning på
2,98% har tillämpats i värderingen av
teckningsoptionen i linje med
ledningens förväntningar.
·En marknadsillikviditetsrabatt på 20%
har tillämpats i värderingen av
teckningsoptionen, i linje med
marknadspraxis och empiriska studier av
illikvida optioner.
TECKNINGSOPTIONSPROGRAM 2024
År 2024 erbjöds de anställda och
styrelsen att förvärva teckningsoptioner
som möjliggör för de anställda att köpa
aktier i Inission under perioden 21 juni –
16 juli 2027. Lösenpriset per option
uppgår till 59,20 kr. Löptiden för
programmet uppgick till 3,1 år (fram till
16 juli 2027). Optionerna förvärvades till
verkligt värde vid förvärvstidpunkten
(14,19 kr). Av detta belopp
subventionerades 50% av Inission vid
förvärvstidpunkten och resterande 50%
av förvärvspriset subventioneras av
Inission förutsatt att personalen kvarstår
i anställning fram till och med
inlösentidpunkten. Verkligt värde på
teckningsoptionerna har fastställts med
hjälp av Black & Scholes
värderingsmodell med en volatilitet om
57%.
Teckningsoptionsprogram 2023
År 2023 erbjöds de anställda att förvärva
teckningsoptioner som möjliggör för de
anställda att köpa aktier i Inission under
perioden 1-12 juni 2026. Lösenpriset per
option uppgår till 74,90 kr. Löptiden för
programmet uppgick till 3,1 år (fram till
12 juni 2026). Optionerna förvärvades till
verkligt värde vid förvärvstidpunkten
(23,95 kr). Av detta belopp
subventionerades 50% av Inission vid
förvärvstidpunkten och resterande 50%
av förvärvspriset subventioneras av
Inission förutsatt att personalen kvarstår
i anställning fram till och med
inlösentidpunkten. Verkligt värde på
teckningsoptionerna har fastställts med
hjälp av Black & Scholes
värderingsmodell med en volatilitet om
57%.
TECKNINGSOPTIONSPROGRAM 2022
År 2022 erbjöds de anställda att förvärva
teckningsoptioner som möjliggör för de
anställda att köpa aktier i Inission under
perioden 20 maj 2022-13 juli 2025.
Lösenpriset per option uppgick till 35,20
kr. Optionerna förvärvades till verkligt
värde vid förvärvstidpunkten (11,39 kr)
av detta belopp subventionerades 50%
av Inission vid förvärvstidpunkten och
resterande 50% av förvärvspriset
subventioneras av Inission förutsatt att
personalen kvarstår i anställning
fram till och med inlösentidpunkten.
Verkligt värde på teckningsoptionerna
har fastställts med hjälp av Black &
Scholes värderingsmodell med en
volatilitet om 57%. Av utställda optioner i
programmet 2022/2025 har 20 680 st.
lösts in mot aktier varav 16 680 st. av
anställd personal. Den genomsnittliga
aktiekursen under utnyttjandeperioden
uppgick till cirka 48,5 SEK per aktie.
21 420 st. optioner förföll utan inlösen.
Teckningslikviden från utnyttjade
optioner uppgick till 0,7 MSEK.
Kostnaden för aktierelaterad ersättning
avseende subvention av lösenpris
uppgick till 0,2 MSEK under året. Genom
emissionen ökade eget kapital med 0,9
MSEK, varav aktiekapitalet ökade med
862,24 SEK. De nyemitterade aktierna
registrerades hos Bolagsverket den 25
augusti 2025.
»
Not 8
Sida 105
SAMMANSTÄLLNING ÖVER UTESTÅENDE TECKNINGSOPTIONER | |
Antal optioner per 1 januari 2024 | 63 140 |
Tilldelade | 32 500 |
Återköp | -2 700 |
Antal optioner per 31 december 2024 | 92 940 |
Antal optioner per 1 januari 2025 | 92 940 |
Tilldelade | 43 500 |
Inlösta mot aktier | -20 680 |
Ej utnyttjade optioner program 2022 | -21 420 |
Återköp | -3 740 |
Antal optioner per 31 december 2025 | 90 600 |
Lösenpris per option för optionsprogram 2023 är 74,90 SEK, optionsprogram 2024 59,20 SEK och optionsprogram 2025 37,64 SEK. För
samtliga utestående optioner per 2025-12-31 är det genomsnittliga lösenpriset 51,95 SEK (49,0).
Not 9 - Övriga rörelseintäkter
2024-01-01 » | 2024-01-01 » | |
ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER | 2024-12-31 | 2024-12-31 |
Bidrag | 4,1 | 1,6 |
Realisationsvinst vid avyttring av anläggningstillgångar | 0,9 | 0,0 |
Valutakurseffekt | 13,7 | 8,1 |
Hyresintäkter | 0,1 | 0,6 |
Övrigt | 0,1 | 2,5 |
Summa | 19,0 | 12,7 |
Not 10 – Övriga rörelsekostnader
2025-01-01 » | 2024-01-01 » | |
ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Förlust på utrangering eller fsg av tillgångar | -0,9 | - |
Valutakursförluster | -8,8 | -6,7 |
Övriga rörelsekostnader | - | - |
Summa | -9,7 | -6,7 |
»
Not 11-12
Sida 106
Not 11 - Finansiella intäkter och finansiella kostnader
2025-01-01 » | 2024-01-01 » | |
FINANSIELLA INTÄKTER (MSEK) | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ränteintäkter | 2,9 | 3,1 |
Valutadifferenser | 0,0 | 0,3 |
Övriga finansiella intäkter | 0,5 | 0,0 |
Summa | 3,4 | 3,4 |
FINANSIELLA KOSTNADER (MSEK) | ||
Räntekostnader, skulder till kreditinstitut | 12,7 | 27,2 |
Räntekostnader leasing | 9,3 | 9,8 |
Valutakursdifferenser | 14,6 | -4,5 |
Övriga finansiella kostnader | 22,5 | 0,8 |
Summa finansiella kostnader | 59,2 | 33,3 |
Finansiella poster - netto | -55,8 | 29,9 |
Not 12 - Inkomstskatt
2025-01-01 » | 2024-01-01 » | |
AKTUELL SKATT | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Aktuell skatt på årets resultat | -19,8 | -18,7 |
Justeringar avseende tidigare år | -0,6 | -0,2 |
Summa aktuell skatt | -20,4 | -18,9 |
2025-01-01 » | 2024-01-01 » | |
UPPSKJUTEN SKATT | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ökning/Minskning av uppskjutna skattefordringar | 0,9 | 0,8 |
Ökning/Minskning av uppskjutna skatteskulder | 0 | -0,5 |
Summa uppskjuten skatt | 0,9 | 0,3 |
Summa inkomstskatt | -19,5 | -18,7 |
Avstämning mellan teoretisk skattekostnad och redovisad skatt | ||
2025-01-01 » | 2024-01-01 » | |
INKOMSTSKATT | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Resultat före skatt | 50,1 | 91,6 |
Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i resp | -19,3 | -18,1 |
Skatteeffekt av: | ||
Ej skattepliktiga intäkter | 1,3 | 0,0 |
Ej avdragsgilla kostnader | 4,6 | 4,7 |
Skatt hänförlig till tidigare år | -0,6 | -4,9 |
Skillnad i utländska skattesatser | 0,4 | |
Ej redovisade underskottsavdrag | -0,5 | 0,0 |
Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats under året | -1,5 | -0,4 |
Förändring av temporära skillnader | -4,3 | - |
Övrigt | 0,3 | -0,1 |
Inkomstskatt | -19,5 | -18,7 |
Förändringen av temporära skillnader avser huvudsakligen förändringar i uppskjutna skatter enligt not 28 och motsvarar inte direkt
uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen. Den effektiva skattesatsen påverkas av ej avdragsgilla IFRS-justeringar, främst
hänförliga till omvärdering av tilläggsköpeskilling. Den vägda genomsnittliga skattesatsen för koncernen uppgick till 38,9 % (20,4 %).
»
Not 13-14
Sida 107
Not 13 - Valutakursdifferenser netto
Valutakursdifferenser har redovisats i rapporten över totalresultat enligt följande:
2025-01-01 » | 2024-01-01 » | |
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
VALUTAKURSDIFFERENSER | ||
Övriga rörelseintäkter (not 9) | 13,7 | 8,1 |
Övriga rörelsekostnader (not 10) | -8,8 | -6,7 |
Valutakursvinst/valutakursförlust (not 11) | -14,6 | -0,3 |
Summa | -9,7 | 1,1 |
Not 14 - Investeringar i dotterföretag
NAMN | REGISTRERINGS- VERKSAMHETSLAND | ANDEL STAMAKTIER SOM ÄGS AV KONCERNEN (%) 2025-12-31 | ANDEL STAMAKTIER SOM ÄGS AV KONCERNEN (%) 2024-12-31 |
Inission Munkfors AB | Sverige | 100% | 100% |
Inission Stockholm AB | Sverige | 100% | 100% |
Inission Tallinn OÜ | Estland | 100% | 100% |
Inission Syd AB | Sverige | 100% | 100% |
Inission Norge AS | Norge | 98,09% | 98,09% |
Inission Innovate AB | Sverige | 100% | 100% |
Inission Lohja Oy | Finland | 100% | 100% |
Inission Halden AS | Norge | 100% | 50,1% |
UAB Selteka | Litauen | 100% | - |
Inission Tunis Sarl | Tunisien | 100% | 100% |
Enedo Oy | Finland | 100% | 100% |
Efore (USA), Inc | USA | 100% | 100% |
Efore (Suzhou) Automotive Technology | Kina | 100% | 100% |
Enedo SpA | Italien | 100% | 100% |
Enedo Finland Oy | Finland | 100% | 100% |
Enedo (Hongkong) Co, Limited | Kina | 100% | 100% |
Inission Tunis Sarl såldes till Inission AB från Enedo SPA och bolagsnamnet ändrades från Enedo Sarl.
Enedo Holding Oy fusionerades med Enedo Oy. Efore Inc och Enedo Hongkong avregistrerades ur respektive bolagsregister under 2025.
Återstående 49,9 % av aktierna i AXXE AS förvärvades under Q4 2025. Efter periodens slut ändrades bolagsnamnet till Inission Halden
AS.
»
Not 15
Sida 108
Not 15 – Immateriella tillgångar
Räkenskapsår 2024 | Goodwill | Kund- relationer | Varumärke | Balanserade utvecklings- utgifter | Licenser mm. | Övriga immateriella tillgångar | Summa |
Ingående redovisat värde | 177,9 | 34,1 | 14,4 | 48,4 | 4,7 | 1,3 | 280,8 |
Årets anskaffningar | 33,1 | - | - | 11,2 | 2,4 | 2,2 | 48,9 |
Valutakursdifferenser | 5,2 | 1,2 | 0,5 | 1,7 | 0,3 | 0,5 | 9,4 |
Årets avskrivningar | - | -3,4 | - | -15,5 | -1,2 | -1,3 | -21,3 |
Utgående redovisat värde | 216,2 | 31,9 | 14,9 | 45,9 | 6,3 | 2,6 | 317,7 |
Per 2024-12-31 | |||||||
Anskaffningsvärde | 216,2 | 47,6 | 14,9 | 77,1 | 14,9 | 11,0 | 381,7 |
Ackumulerade avskrivningar | - | -15,7 | - | -31,3 | -8,7 | -8,4 | -64,0 |
Redovisat värde | 216,2 | 31,9 | 14,9 | 45,9 | 6,3 | 2,6 | 317,7 |
Räkenskapsår 2025 | Goodwill | Kund- relationer | Varumärke | Balanserade utvecklings- utgifter | Licenser mm. | Övriga immateriella tillgångar | Summa |
Ingående redovisat värde | 216,2 | 31,9 | 14,9 | 45,9 | 6,3 | 2,6 | 317,7 |
Årets anskaffningar | - | - | - | 8,4 | 0,5 | 5,7 | 14,7 |
Avyttring och utrangeringar anskaffningar | - | - | - | -0,0 | -0,9 | -3,8 | -4,7 |
Avyttring och utrangeringar avskrivningar | - | - | - | 0,0 | 0,9 | 3,8 | 4,7 |
Tillkommit via rörelseförvärv | 16,5 | 6,8 | 1,9 | - | 0,4 | - | 25,6 |
Valutakursdifferenser | -12,7 | -1,9 | -0,9 | -0,1 | -0,9 | -0,1 | -16,5 |
Årets avskrivningar | - | -3,6 | -0,2 | -14,6 | -2,2 | -1,0 | -21,6 |
Utgående redovisat värde | 220,0 | 33,2 | 15,7 | 39,6 | 4,1 | 7,2 | 319,8 |
Per 2025-12-31 | |||||||
Anskaffningsvärde | 220,0 | 52,5 | 15,9 | 85,5 | 14,2 | 12,8 | 400,8 |
Ackumulerade avskrivningar | - | -19,3 | -0,2 | -45,9 | -10,1 | -5,5 | -80,9 |
Redovisat värde | 220,0 | 33,2 | 15,7 | 39,6 | 4,1 | 7,2 | 319,8 |
Avskrivningstid för balanserade utvecklingsutgifter uppgår —5 år. För kundrelationer uppgår avskrivningstid till 15 år.
Avskrivningstiden för varumärken avseende Selteka uppgår till 5 år och övriga varumärken genom årligt nedskrivningstest. Årets
investeringar i balanserade utvecklingsutgifter avser huvudsakligen interna utvecklingsprojekt. Forsknings- och utvecklingskostnader
som kostnadsförts i resultaträkningen under räkenskapsåret 2025 uppgår till 6,1 MSEK (5,7).
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken
Inission följer upp goodwill uppdelat på
rörelsesegmenten Inission och Enedo.
Goodwill övervakas på rörelsesegment-
nivå. Återvinningsbart belopp för goodwill
har fastställts baserat på beräkningar av
nyttjandevärde. Inission har bedömt att
omsättningstillväxt, EBITDA-marginal,
diskonteringsräntan och långsiktig tillväxt
är de viktigaste antagandena i
nedskrivningsprövningen. Beräkningar av
nyttjandevärdet utgår från uppskattade
framtida kassaflöden före skatt.
Beräkningen baseras på ledningens
erfarenhet och historiska data. Den
långsiktigt uthålliga tillväxttakten för
rörelsesegmenten har bedömts utifrån
branschprognoser. Inission använder i
enlighet med IFRS en prognosperiod om 5
år. För nedskivning fördelas goodwill på
respektive rörelsesegment.
»
Not 15
Sida 109
(MSEK) | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Inission | 97,3 | 99,4 |
Enedo | 122,7 | 116,8 |
Summa | 220,0 | 216,2 |
Den totala posten avseende varumärken
15,7 MSEK (14,9) fördelas på rörelse-
segment Inission EMS 1,9 (0,0) och Enedo
OEM 14,1 (14,9).
Redovisat värdet uppgår till 14,9 MSEK
(14,4). Förändringen på Enedo avser
valutaomräkning. De väsentliga
antaganden som anges nedan hänförliga
till Enedo appliceras även på
nedskrivningstest för varumärken.
Återvinningsvärdet för varumärken
överstiger de redovisade värdena med god
marginal.
Väsentliga antaganden som använts för beräkningar | Affärsområde | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Diskonteringsränta före skatt* | Inission | 13,4% | 10,8% |
Långsiktig tillväxttakt** | Inission | 2,0% | 3,0% |
Diskonteringsränta före skatt* | Enedo | 14,2% | 10,2% |
Långsiktig tillväxttakt** | Enedo | 2,0% | 3,0% |
* Diskonteringsränta före skatt använd vid nuvärdeberäkning av uppskattade framtida kassaflöden.
** Vägd genomsnittlig tillväxttakt använd för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden.
De mest väsentliga antaganden som används i koncernens
nedskrivningsprövning är omsättningstillväxt, EBITDA-marginal,
diskonteringsränta samt långsiktig tillväxttakt. Antagandena
baseras på ledningens erfarenhet, historisk utveckling samt
externa branschprognoser.
Kassaflödesprognoserna baseras på av styrelsen fastställda
affärsplaner för en period om fem år.
För Inission EMS inkluderar prognosen en helårseffekt av
förvärvad omsättning från Selteka under 2026, vilket medför en
omsättningstillväxt om cirka 10 procent det året. Exklusive denna
effekt uppgår den organiska tillväxten till cirka 5 procent under
2026 och därefter cirka 2 procent per år under resterande
prognosperiod.
För Enedo OEM antas en successiv återhämtning i verksamheten
med en genomsnittlig omsättningstillväxt om cirka 5–6 procent
per år under prognosperioden.
Den genomsnittliga EBITDA-marginalen under prognosperioden
uppgår till cirka 9–11 procent för Inission EMS och förbättras
successivt för Enedo OEM från cirka 7 procent till drygt 10
procent mot slutet av prognosperioden.
Känslighetsanalysen för både goodwill och varumärken:
Det är återvinningsgvärdet – dvs nyttjandevärdet – för hela
den kassagenererande enheten/eller grupp av kassa-genererande
enheter (rörelsesegmenten) som har beräknats i
nedskrivningsprövningen. Känslighetsanalyser har genomförts
för att bedöma hur förändringar i centrala antaganden påverkar
återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna Inission
och Enedo. Analyserna visar att återvinningsvärdet fortsatt
överstiger redovisat värde om:
- diskonteringsräntan (WACC) skulle vara 0,5 procentenheter
högre, eller
- den långsiktiga tillväxttakten som används för att extrapolera
kassaflöden bortom prognosperioden skulle vara 0,5
procentenheter lägre.
De mest väsentliga antagandena i beräkningarna, utöver
diskonteringsränta och långsiktig tillväxt, är omsättnings-tillväxt
och EBITDA-marginal. Rimliga förändringar i dessa antaganden
bedöms inte medföra något nedskrivningsbehov för någon av de
kassagenererande enheterna.
Återvinningsvärdet för Inission överstiger dock redovisat värde
med ett mer begränsat belopp och är därmed mer känsligt för
förändringar i antaganden, särskilt avseende diskonteringsränta
och EBITDA-marginal. Känslighetsanalysen visar att en ökning av
diskonteringsräntan med cirka 0,5 procentenheter skulle
reducera headroom väsentligt men inte medföra något
nedskrivningsbehov per balansdagen.
»
Not 16
Sida 110
Not 16 - Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar omfattar främst byggnader och mark, maskiner och andra tekniska anläggningar samt inventarier,
verktyg och installationer.
Under året har investeringar skett i produktionsutrustning och anläggningstillgångar i linje med koncernens verksamhet. Tillgångar har
även tillkommit genom rörelseförvärv.
Omklassificeringar avser överföringar till nyttjanderättstillgångar i enlighet med IFRS 16. Dessa inkluderar både anskaffningsvärde och
ackumulerade avskrivningar och motsvarar därmed den fulla balansöverföringen från materiella anläggningstillgångar.
Denna omklassificering motsvarar inte den nettoeffekt som redovisas i Not 17, där istället den samlade förändringen av
nyttjanderättstillgångar under året presenteras.
Räkenskapsår 2024 | Byggnader och mark | Maskiner och andra tekniska anläggningar | Inventarier, verktyg och installationer | Förbättrings- utgifter på annans fastighet | Summa |
Ingående redovisat värde | - | 67,9 | 6,2 | 7,1 | 81,3 |
Årets anskaffningar | - | 38,0 | 8,9 | 0,3 | 47,1 |
Avyttring och utrangeringar | - | -0,3 | -0,1 | -0,4 | -0,7 |
Omklassificering | - | -2,9 | 2,9 | 0,0 | 0,0 |
Tillkommit via rörelseförvärv | - | 6,0 | 0,9 | 0,1 | 7,0 |
Valutakursdifferenser | - | 2,1 | 1,0 | 0,0 | 3,1 |
Årets avskrivningar | - | -27,6 | -2,4 | -3,0 | -33,0 |
Utgående redovisat värde | - | 83,2 | 17,4 | 4,2 | 104,8 |
Per 2024-12-31 | |||||
Anskaffningsvärde | - | 313,6 | 45,1 | 13,4 | 372,1 |
Ackumulerade avskrivningar | - | -230,4 | -27,8 | -9,2 | -267,4 |
Redovisat värde | - | 83,2 | 17,4 | 4,2 | 104,8 |
Räkenskapsår 2025 | |||||
Ingående redovisat värde | - | 83,2 | 17,4 | 4,2 | 104,8 |
Årets anskaffningar | 0,1 | 18,3 | 5,8 | 1,0 | 25,3 |
Avyttring och utrangeringar | - | 0,0 | -0,7 | -0,1 | -0,8 |
Omklassificering | - | -24,7 | 1,8 | 3,6 | -19,3 |
Tillkommit via rörelseförvärv | 6,7 | 10,8 | 3,3 | 0,0 | 20,9 |
Valutakursdifferenser | - | 0,0 | -0,8 | 0,0 | -0,8 |
Årets avskrivningar | -0,5 | -21,9 | -4,8 | -2,3 | -29,4 |
Utgående redovisat värde | 6,3 | 65,8 | 22,1 | 6,4 | 100,6 |
Per 2025-12-31 | |||||
Anskaffningsvärde | 6,8 | 313,5 | 64,9 | 18,4 | 403,5 |
Ackumulerade avskrivningar | -0,5 | -247,7 | -42,8 | -12,0 | -302,9 |
Redovisat värde | 6,3 | 65,8 | 22,1 | 6,4 | 100,6 |
Byggnader har tillkommit genom förvärvet av UAB Selteka under 2025.
Omklassificeringar under året uppgår totalt till –19,3 MSEK och avser överföring till nyttjanderättstillgångar. Beloppet inkluderar både
anskaffningsvärde och ackumulerade avskrivningar och motsvarar därmed den fulla balanspåverkan av dessa överföringar.
»
Not 17
Sida 111
Not 17 - Nyttjanderättstillgångar
Nyttjanderättstillgångar avser främst leasing av lokaler, produktionsutrustning och fordon. Under året har nya leasingavtal ingåtts om
31,0 MSEK. Vidare har nyttjanderättstillgångar om 5,7 MSEK tillkommit genom rörelseförvärv. Omklassificeringar avser nettoeffekter av
överföringar från materiella anläggningstillgångar till nyttjanderättstillgångar i enlighet med IFRS 16.
Den omklassificering som redovisas i denna not motsvarar balansöverföringen som redovisas i Not 16 och inkluderar både
anskaffningsvärde och ackumulerade avskrivningar. I denna not redovisas den samlade förändringen av nyttjanderättstillgångar under
året, där omklassificeringar utgör en del av den totala förändringen tillsammans med bland annat nya leasingavtal, avskrivningar och
tillkommande tillgångar via rörelseförvärv.
FÖRÄNDRING AV NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR | ||||
Räkenskapsår 2024 | Lokaler | Maskiner | Bilar | Summa |
Ingående balans | 181,7 | 65,2 | 3,0 | 249,9 |
Nya leasingavtal | 9,9 | 16,1 | 2,4 | 28,4 |
Omklassificering | - | 2,9 | - | 2,9 |
Avskrivningar | -26,0 | -17,3 | -1,8 | -45,1 |
Utgående redovisat värde | 165,6 | 66,9 | 3,6 | 236,1 |
Räkenskapsår 2025 | Lokaler | Maskiner | Bilar | Summa |
Ingående balans | 165,6 | 66,9 | 3,6 | 236,1 |
Nya leasingavtal | 22,0 | 2,1 | 1,3 | 25,3 |
Tillkommit via rörelseförvärv | - | 5,7 | - | 5,7 |
Omklassificering | 11,3 | 7,6 | 0,4 | 19,3 |
Valutakursdifferenser | -4,1 | -5,6 | -0,3 | -10,0 |
Avskrivningar | -28,2 | -13,1 | -2,1 | -43,4 |
Utgående redovisat värde | 166,6 | 63,6 | 2,9 | 233,0 |
I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:
TILLGÅNGAR MED NYTTJANDERÄTT | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Lokaler | 166,6 | 165,6 |
Maskiner | 63,6 | 66,9 |
Bilar | 2,9 | 3,6 |
Summa | 233,0 | 236,1 |
LEASINGSKULDER | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Långfristiga | 178,9 | 191,4 |
Kortfristiga | 44,8 | 41,5 |
Summa | 223,7 | 232,9 |
I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:
2025-01-01 » | 2024-01-01 » | |
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
AVSKRIVNINGAR PÅ NYTTJANDERÄTTER | ||
Lokaler | 28,2 | 26,0 |
Maskiner | 13,1 | 17,3 |
Bilar | 2,1 | 1,8 |
Summa | 43,3 | 45,1 |
»
Not 17
Sida 112
2025-01-01 » | 2024-01-01 » | |
ÖVRIGT | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Kostnad för leasingavtal av mindre värde och kortfristiga | 2,7 | 1,9 |
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) | 9,3 | 9,8 |
Summa | 12,0 | 11,7 |
Inga väsentliga variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulden har identifierats.
Kontrakterade investeringar avseende nyttjanderätter vid rapportperiodens slut som ännu inte redovisas i de finansiella rapporterna
uppgår till 0,0 MSEK.
LEASING LÖPTIDER | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
0-1 år | 44,5 | 41,5 |
1-2 år | 40,8 | 39,7 |
2-5 år | 105,5 | 105,1 |
Mer än 5 år | 32,9 | 46,7 |
Summa | 223,7 | 232,9 |
Not 18 – Andra långfristiga värdepappersinnehav och övriga långfristiga
fordringar
ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV OCH ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Onoterade aktier | 0,3 | 0,3 |
Övriga långfristiga fordringar | 3,4 | 3,6 |
Summa | 3,6 | 3,9 |
2025-01-01 » | 2024-01-01 » | |
ONOTERADE AKTIER | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ingående redovisat värde | 0,3 | 1,1 |
Omklassificering | -0,1 | -0,7 |
Valutakursdifferenser | -0,0 | -0,0 |
Utgående redovisat värde | 0,3 | 0,3 |
2025-01-01 » | 2024-01-01 » | |
ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ingående redovisat värde | 3,6 | 3,5 |
Årets anskaffningar | 0,1 | - |
Valutakursdifferenser | -0,2 | 0,0 |
Utgående redovisat värde | 3,4 | 3,6 |
»
Not 17-18
Sida 113
Not 19 – Finansiella Instrument per kategori
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen | Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde | ||
2024-12-31 | Summa | ||
Tillgångar i balansräkning: | |||
Andra långfristiga värdepappersinnehav | 0,3 | ||
Kundfordringar | 396,9 | 396,9 | |
Övriga lång och kortfristiga fordringar | 26,0 | 26,0 | |
Upplupna intäkter | 13,8 | 13,8 | |
Likvida medel | 39,6 | 39,6 | |
Summa | 0,3 | 476,3 | 476,6 |
Skulder i balansräkning: | |||
Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristig) | 115,9 | 115,9 | |
Villkorad tillägsköpeskiling (ingår i posten | |||
långfristig och kortfristiga skulder) | 35,9 | 35,9 | |
Derivatinstrument | 1,7 | 1,7 | |
Leverantörsskulder | 226,1 | 226,1 | |
Checkräkningskredit | 191,4 | 191,4 | |
Upplupna kostnader | 4,1 | 4,1 | |
Summa | 37,6 | 537,6 | 575,2 |
2025-12-31 | |||
Tillgångar i balansräkning: | |||
Andra långfristiga värdepappersinnehav | 0,3 | 0,3 | |
Kundfordringar | 415,7 | 415,7 | |
Övriga lång och kortfristiga fordringar | 13,8 | 13,8 | |
Upplupna intäkter | 29,3 | 29,3 | |
Likvida medel | 49,5 | 49,5 | |
Summa | 0,3 | 508,3 | 508,6 |
Skulder i balansräkning: | |||
Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristig) | 111,6 | 111,6 | |
Villkorad tillägsköpeskiling (ingår i posten | |||
långfristig och kortfristiga skulder) | 41,5 | 41,5 | |
Derivatinstrument | 1,0 | 1,0 | |
Leverantörsskulder | 271,3 | 271,3 | |
Checkräkningskredit | 182,3 | 182,3 | |
Upplupna kostnader | 0,3 | 0,3 | |
Summa | 42,5 | 565,5 | 608,0 |
Utöver de finansiella instrument som anges i tabellerna (ovan) har koncernen finansiella skulder i form av leasingskulder vilka
redovisas och värderas enligt IFRS 16.
»
Not 20-22
Sida 114
Not 20 - Varulager
VARULAGER | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Råvaror och förnödenheter | 428,8 | 451,1 |
Färdiga varor och handelsvaror | 83,5 | 65,5 |
Pågående arbete f annans räkning | 64,9 | 40 |
Förskott till leverantörer (inkl i råvaror) | 1,6 | 0,9 |
Summa | 578,7 | 557,5 |
Varulagervärde före inkuransnedskrivning | 596,2 | 575,1 |
Inkuransnedskrivning | 17,5 | 17,6 |
Varulager efter inkuransnedskrivning | 578,7 | 557,5 |
Känslighetsanalys i förhållande mot försäljning: | ||
Nettoförsäljning | 2 206,2 | 2 149,7 |
inkuransnedskrivning: | 17,5 | 17,6 |
Inkuransavdrag i % av omsättningen | 0,8% | 0,8% |
Not 21 - Kundfordringar
2025-12-31 | |||||
Total försäljning | 2 206,2 | ||||
Totalt konstaterade förluster 2024 försäljning | 5,6 | ||||
30-60 | 60-90 | Efter 90 | |||
Totalt | Ej förfallen | dagar | dagar | dagar | |
Kundfordringar på balansdagen | 415,7 | 385,8 | 21,2 | 4,7 | 4,0 |
Varav reserverade osäkra kundfordringar | 1,6 | ||||
Förväntade kreditförluster | 1,3 | 1,3 | 0,1 | 0,0 | 0,0 |
2024-12-31 | |||||
Total försäljning | 2 149,7 | ||||
Totalt konstaterade förluster 2023 försäljning | 1,0 | ||||
Totalt | Ej förfallen | 30-60 dagar | 60-90 dagar | Efter 90 dagar | |
Kundfordringar på balansdagen | 396,9 | 330,3 | 60,0 | 1,7 | 5,0 |
Varav reserverade osäkra kundfordringar | 11,0 | ||||
Förväntade kreditförluster | 0,2 | - | - | - | - |
Not 22 – Derivatinstrument
Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning utan innehar derivatinstrument endast för ekonomisk säkring av risker. Se not 2.
Koncernen har följande innehav i derivatinstrument:
KORTFRISTIGA FORDRINGAR | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Derivat, valuta- och ränteterminskontrakt | - | - |
Summa | - | - |
KORTFRISTIGA SKULDER | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Derivat, valuta- och ränteterminskontrakt | 1,0 | 1,7 |
Summa | 1,0 | 1,7 |
För upplysning om förändring av verkligt värde som redovisas i resultaträkningen, se not 9 Övriga rörelseintäkter och not 10 Övriga
rörelsekostnader.
»
Not 23-26
Sida 115
Not 23 - Övriga fordringar
ÖVRIGA FORDRINGAR | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Moms | 1,4 | 3,7 |
Betalda förskott | 0,1 | 0,8 |
Fordran skattekonto | 0,1 | 0,2 |
Övrigt | 8,8 | 17,6 |
Totalt | 10,4 | 22,4 |
Not 24 -Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Förutbetalda kostnader | 7,4 | 8,0 |
Försäkring | 0,5 | 0,4 |
Förutbetalda leasingkostnader | 7,8 | 0,0 |
Upplupna intäkter | 1,5 | 0,5 |
Övrigt | 12,1 | 5,0 |
Totalt | 29,3 | 13,8 |
Not 25 - Likvida medel
I koncernens rapport över finansiell ställning och koncernens rapport över kassaflöden ingår följande poster i ”likvida medel":":
LIKVIDA MEDEL | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Kassa- och banktillgodohavanden | 49,4 | 39,6 |
Totalt | 49,4 | 39,6 |
Not 26 - Aktiekapital
ANTAL AKTIER (ST) | AKTIEKAPITAL (MSEK) | |
Per | 22 135 502 | 0,9 |
Nyemission | 21 355 | 0,0 |
Per | 22 156 857 | 0,9 |
Nyemission | 636 940 | 0,0 |
Aktieteckning teckningsoptioner | 20 680 | 0,0 |
Nyemission | 223 413 | 0,0 |
Per | 23 037 890 | 1,0 |
Aktiekapitalet består per 2025-12-31 av 23 037 890 st stamaktier med kvotvärdet 0,0417 kr
(2024-12-31: 0,0417 kr). Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda.
»
Not 27
Sida 116
Not 27 - Upplåning
LÅNGFRISTIGA LÅN MED STÄLLDA SÄKERHETER | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Skulder till kreditinstitut (banklån) | 68,7 | 76,4 |
Summa lån med ställda säkerheter | 68,7 | 76,4 |
KORTFRISTIGA LÅN MED STÄLLDA SÄKERHETER | ||
Skulder till kreditinstitut (banklån) | 42,9 | 39,6 |
Checkräkningskredit | 182,3 | 191,8 |
Summa kortfristiga lån med ställda säkerheter | 225,2 | 231,4 |
Summa upplåning | 293,9 | 307,8 |
Skulder till kreditinstitut förfaller fram till 2035 och löper med en genomsnittlig räntemarginal om 1,3% (1,7%) + genomsnittlig
referensränta (EURIBOR, NIBOR och STIBOR) per år. Koncernens upplåning är i SEK, EUR och NOK. Se tabellen nedan.
UPPLÅNING PER VALUTA | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
SEK | 182,3 | 191,8 |
EUR | 81,9 | 73,3 |
NOK | 29,7 | 42,6 |
Summa | 293,9 | 307,8 |
Bolaget har ingått låneavtal som innehåller finansiella
kovenanter. Dessa kovenanter övervakas löpande för att
säkerställa efterlevnad och avrapporteras till Nordea en
gång i kvartalet.
Nettoskuld/EBITDA:
Bolaget ska hålla en nettoskuld i förhållande till EBITDA under
3,0 gånger. EBITDA mätt som rullande 12 månader.
Soliditet:
Bolaget ska ha en soliditet överstigande 30%.
Om bolaget inte uppfyller dessa krav kan långivaren ha rätt att
kräva förtida återbetalning av lånen. Per 31 december 2025
hade bolaget och en nettoskuld/EBITDA om 2,3 gånger (2,4
gånger) och en soliditet på 39,7% (39,1%). Bolaget bedömer
därmed att det inte föreligger någon väsentlig risk för att
kovenanterna bryts under kommande tolvmånaders-period.
Vid eventuella brister i efterlevnaden kan det även vara
nödvändigt att förhandla om villkoren med långivarna.
Om bolaget inte skulle uppfylla kovenanterna per boksluts-
dagen har bolaget en möjlighet att utnyttja en formell
dispens, en s. k. waiver, vilket skulle innebära att lånen inte
förfaller till omedelbar betalning på grund av denna dispens.
Om bolaget per balansdagen inte hade uppfyllt sina kovenan-
ter och inte erhållit en waiver skulle lånen omklassificeras som
kortfristiga skulder. Bolaget bedömer att det finns en låg
sannolikhet för framtida brott mot kovenanterna.
Kortfristig upplåning
Skulder till kreditinstitut och checkräkningskrediter som har
klassificerats som kortfristiga avser den del av lånen där
koncernen saknar ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen av
skulden i minst 12 månader efter rapportperiodens slut.
För skulder till kreditinstitut har säkerheter i vissa fall ställts i
form av företagsinteckningar. För ytterligare upplysningar om
ställda säkerheter se not 33, 34, M16 och M17.
För majoriteten av koncernens upplåning motsvarar det
redovisade värdet dess verkliga värde, eftersom räntan är i
nivå med aktuella marknadsräntor eller eftersom upplåningen
är kortfristig.
Långfristig upplåning
Skulder till kreditinstitut som klassificerats som långfristiga
avser den del av lånen där koncernen har en ovillkorlig rätt att
skjuta upp betalningen av skulden i minst 12 månader efter
rapportperiodens slut.
Koncernens långfristiga upplåning består huvudsakligen av
banklån med rörlig ränta. För vissa lån har säkerheter ställts i
form av företagsinteckningar och andra sedvanliga säkerheter.
För ytterligare information om ställda säkerheter se not 33, 34,
M16 och M17.
Det redovisade värdet på koncernens långfristiga upplåning
bedöms i allt väsentligt motsvara dess verkliga värde, eftersom
räntesatserna är rörliga och följer aktuella marknadsräntor.
Checkräkningskredit
Koncernen har en beviljad checkräkningskredit i SEK om 250
MSEK. Av beviljad checkräkningskredit har 182,3 MSEK
utnyttjats per den 31 december 2025 (191,8).
Förutom checkkrediten finns inga ej utnyttjade kreditfaciliteter
inom koncernen.
»
Not 28-29
Sida 117
Not 28 – Uppskjuten skatt
Uppskjutna skatteskulder fördelas enligt följande:
Uppskjutna skatteskulder | Obeskattade reserver | Identifierbara immateriella tillgångar från förvärv | Övrigt | Summa |
Per 2024-01-01 | 12,3 | 9,1 | 0,7 | 22,1 |
Redovisat i rapporten över totalresultat | 1,2 | -0,7 | -0,4 | 0,1 |
Valutakursdifferenser | - | 0,3 | -0,7 | -0,3 |
Per 2024-12-31 | 13,5 | 8,8 | -0,4 | 21,9 |
Ökning genom rörelseförvärv | - | 0,3 | - | 0,3 |
Redovisat i rapporten över totalresultat | - | -1,0 | - | -1,0 |
Omklassificeringar i balansräkningen | 0,5 | -0,4 | -0,2 | -0,2 |
Valutakursdifferenser | - | 0,0 | 0,6 | 0,6 |
Per 2025-12-31 | 14,0 | 7,7 | 0,0 | 21,7 |
Uppskjutna skattefordringar | Underskotts- avdrag | Leasing | Derivat-instrument | Summa |
Per 2024-01-01 | 18,3 | 1,4 | 0,0 | 19,7 |
Ökning genom rörelseförvärv | 2,8 | - | - | 2,8 |
Redovisat i rapporten över totalresultat | -0,9 | 0,6 | 0,4 | 0,1 |
Valutakursdifferenser | 0,0 | 0,0 | - | 0,0 |
Per 2024-12-31 | 20,3 | 2,0 | 0,4 | 22,6 |
Ökning genom rörelseförvärv | -1,9 | - | - | -1,9 |
Redovisat i rapporten över totalresultat | -0,9 | 0,2 | -0,2 | -0,9 |
Valutakursdifferenser | 0,1 | 0,0 | - | 0,1 |
Per 2025-12-31 | 17,5 | 2,1 | 0,2 | 19,9 |
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga
underskottsavdrag och andra avdragsgilla temporära
skillnader i den utsträckning det är sannolikt att dessa kan
utnyttjas mot framtida beskattningsbara vinster. Det finns
underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran
har redovisats, då det inte bedöms sannolikt att de kan
utnyttjas.
Skatteeffekten av ej redovisade underskottsavdrag uppgår till
0,1 MSEK (0,1). De underliggande underskottsavdragen uppgår
till 0,1 MSEK (0,5). Underskottsavdragen förfaller mellan 2026
och 2042 och avser bolag i Finland, USA, Tunisien och Italien.
Bedömningen av möjligheten att utnyttja underskottsavdragen
baseras på prognoser över framtida beskattningsbara vinster i
respektive bolag och jurisdiktion.
Not 29 – Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
Koncernen har en förmånsbestämd
pensionsplan i Italien. Enligt italiensk
lagstiftning ska, om ett anställnings-
kontrakt sägs upp, varje anställd få ett
avgångsvederlag (Trattamento Fine
Rapporto, TRF) vilken betalas från en
fond som hålls av bolaget eller av en
extern institution. Det årliga beloppet är
6,9% av den årliga bruttolönen och detta
belopp sätts av varje månad som en
personalkostnad. Avsättningen för
pensioner motsvarar det ackumulerade
förmånsbestämda åtagandet vid tid-
punkten för avslutande av anställningen.
Åtagandet värderas till verkligt värde och
indexjusteras årligen. Värdet baseras på
aktuariella beräkningar vilka tar hänsyn
till aktuariella antaganden såsom
demografiska antaganden om framtiden
rörande nuvarande och framtida
anställda och finansiella antaganden som
baseras på marknadens förväntningar.
De belopp som redovisas i rapporten
över finansiell ställning och förändringar
i den förmånsbestämda pensionsplanen
under året är följande:
»
Not 29-30
Sida 118
(MSEK) | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år | - | -0,9 |
Räntekostnader/(intäkter) | 0,2 | 0,2 |
Summa redovisad i rapport över totalresultat | 0,2 | -0,7 |
Omvärderingar: | ||
(Vinst)/förlust till följd av förändrade finansiella antaganden | -0,1 | -0,1 |
(Vinst)/förlust till följd av förändrade demografiska antaganden | 0,0 | 0,3 |
Summa redovisad i övrigt totalresultat | -0,1 | 0,2 |
Avgifter från: | ||
Arbetsgivaren | 9,8 | 7,3 |
Utbetalningar från planen | -0,7 | -0,9 |
Övertagna genom rörelseförvärv | 0,0 | 0,3 |
Nettoskuld | 9,1 | 6,7 |
Nettoskulden uppgår till 9,1 (6,7) varav tillgångar 0,0 (0,0) och skulder 9,1 (6,7).
De viktigaste aktuariella antagandena var följande: | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Diskonteringränta | 3,27% | 3,05% |
Inflation | 2,00% | 2,00% |
Löneökning | 3,00% | 3,00% |
Antaganden beträffande livslängd baseras på offentlig statistik och erfarenheter från dödlighetsundersökningar i Italien, och sätts i
samråd med aktuariell expertis.
För räkenskapsåret 2026 förväntas avgifter till den förmånsbestämda pensionsplanen i Italien uppgår till 0,4 MSEK (2025: 0,4 MSEK).
Löptidsanalys avseende förväntade odiskonterade betalningar för förmånsbestämda pensionsplaner framgår nedan:
Mellan 1-2 år | Mellan 2-5 år | Mer än 5 år | |||
Per 2024-12-31 | Inom 1 år | Summa | |||
Förmånsbestämda pensionsplaner i Italien | 0,4 | 0,4 | 1,2 | - | 2,0 |
Summa | 0,4 | 0,4 | 1,2 | - | 2,0 |
Mellan 1-2 år | Mellan 2-5 år | Mer än 5 år | |||
Per 2025-12-31 | Inom 1 år | Summa | |||
Förmånsbestämda pensionsplaner i Italien | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 1,4 | 2,5 |
Summa | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 1,4 | 2,5 |
Not 30 – Övriga långfristiga skulder
ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Villkorad tilläggsköpeskilling | 41,5 | 35,9 |
Totalt | 41,5 | 35,9 |
Villkorad köpeskilling: Det verkliga värdet på tilläggsköpeskillingen enligt tranche 2 har fastställts till 59,9 MNOK. Den villkorade
tilläggsköpeskillingen ska utbetalas under 2027.
Not 31 - Övriga kortfristiga skulder
ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Moms och personalrelaterade skatter och avgifter | 49,8 | 32,3 |
Personalrelaterade löneskulder | 9,0 | 13,5 |
Summa | 58,8 | 45,8 |
»
Not 31-34
Sida 119
Not 32 -Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Upplupna löner | 15,8 | 13,9 |
Semesterlöner | 47,9 | 40,0 |
Sociala avgifter | 11,9 | 12,1 |
Upplupen ränta och anståndsavgift | 1,5 | 4,1 |
Hyra | 0,0 | 0,1 |
Övriga poster | 0,0 | 17,4 |
Summa | 77,1 | 87,6 |
Not 33 – Ställda säkerheter
STÄLLDA SÄKERHETER | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Företagsinteckningar (disponeras även av Inission AB) | 289,5 | 311,2 |
Aktiepant i dotterbolag | 304,3 | 267,9 |
Äganderättsförbehåll, maskiner och inventarier | 116,4 | 61,0 |
Summa ställda säkerheter | 710,2 | 640,1 |
Koncernen har ställt säkerheter för kreditfaciliteter i form av företagsinteckningar, pantsättning av aktier i dotterbolag samt
äganderättsförbehåll avseende maskiner och inventarier.
Företagsinteckningar är upptagna till nominella belopp och disponeras inom ramen för koncernens finansieringsavtal. I anslutning till
dessa kreditfaciliteter har dotterbolag även ställt garantier (upstream guarantees) till förmån för kreditgivare. Aktiepant redovisas till
motsvarande värde av de pantsatta bolagens nettotillgångar. Förändringen jämfört med föregående år hänför sig främst till förändrade
nettotillgångar i dotterbolag samt valutakurseffekter på goodwill i utländska verksamheter.
Not 34 – Eventualförpliktelser, koncernen
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Borgensåtaganden | 0,0 | 0,0 |
Summa | 0,0 | 0,0 |
Koncernen har ingått borgensåtaganden till förmån för dotterbolag avseende deras skulder. Åtagandena bedöms inte medföra några
utflöden av ekonomiska resurser. Upplysning om moderbolagets borgensåtaganden lämnas i Not M17.
Not 35 - Transaktioner med närstående
Inission AB är det högsta moderbolaget som upprättar
koncernredovisning. Ingen enskild part har bestämmande
inflytande över Inission AB. Bolagen IFF Konsult AB och FBM
Consulting AB, vilka var för sig, har betydande inflytande i
Inission AB ägs båda av nyckelpersoner i ledande ställning
varför dessa bolag är närstående till Inission. Närstående
parter är förutom ovan nämnda bolag samtliga dotterföretag
inom koncernen samt nyckelpersoner i ledande ställning i
koncernen och deras närstående. Transaktioner sker på
marknadsmässiga villkor.
Alla transaktioner mellan Inission AB och dotterföretagen har
eliminerats i koncernredovisningen. Övriga
närståendetransaktioner som skett under perioden avser
översättning i samband med förvärvet av UAB Selteka, Litauen
samt löner, pensionsinbetalningar och subvention av 14 000
teckningsoptioner till en kostnad av ca 0,1 MSEK. För övrigt har
inga transaktioner med närstående skett under perioden.
I samband med förvärvet av Selteka UAB har IFF Konsult AB
och FBM Consulting AB lämnat garanti till banken att vid behov
tillskjuta kapitaltillskott till Inission AB motsvarande 15,0
MSEK vardera. Denna garanti upphörde under tredje kvartalet.
»
Not 36-37
Sida 120
Not 36 – Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten
2024-01-01 | Kassainflöde | Kassautflöde | Inte kassaflödes- påverkande poster | 2024-12-31 | |
Leasingskuld | 243,6 | - | -37,9 | 27,3 | 232,9 |
Skulder till kreditinstitut | 119,6 | 40,9 | -44,6 | - | 115,9 |
Checkräkningskredit | 5,0 | 186,8 | - | - | 191,8 |
Fakturabelåning | 64,7 | -64,7 | |||
Summa | 432,9 | 227,7 | -147,2 | 27,3 | 540,7 |
2025-01-01 | Kassainflöde | Kassautflöde | Inte kassaflödes- påverkande poster | 2025-12-31 | |
Leasingskuld | 232,9 | - | -35,0 | 25,7 | 223,7 |
Skulder till kreditinstitut | 115,9 | 45,3 | -49,6 | - | 111,6 |
Checkräkningskredit | 191,8 | -9,5 | - | 182,3 | |
Summa | 540,7 | 45,3 | -94,1 | 25,7 | 517,6 |
Not 37 – Rörelseförvärv
RÖRELSEFÖRVÄRV UNDER PERIODEN 2025-01-01 TILL OCH MED
2025-12-31 (MSEK)
Den 30 juni 2025 avtalade Inission AB om förvärv av samtliga
aktier i bolaget UAB Selteka varav 6,0 MEUR (66,9 MSEK)
betalades direkt. Kontant utbetalt minus erhållen kassa per
30.6 uppgår till 58,8 MSEK. Vid tillträdet finansierades 4,0
MEUR med ett banklån motsvarande halva köpeskillingen.
Resterande köpeskilling 2,0 MEUR betalades genom
nyemitterade aktier.
Totalt 636 940 aktier till ett pris av 34 kr per aktie. Nedlagda
transaktionskostnader uppgår till 0,1 MSEK och redovisas i
koncernens och moderbolagets resultaträkning under Övriga
externa kostnader. Nedanstående tabell sammanfattar erlagd
köpeskilling för UAB Selteka samt verkligt värde på förvärvade
tillgångar och övertagna skulder.
Erlagd köpeskilling | |
Likvida medel | 66,9 |
Tilläggsköpeskilling | 21,7 |
Summa erlagd köpeskilling | 88,5 |
Redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar | |
Likvida medel | 8,1 |
Materiella anläggningstillgångar (inkl nyttjanderättstillgångar) | 27,5 |
Varulager | 35,2 |
Kundfordringar och övriga fordringar | 17,2 |
Leverantörsskulder och andra skulder (inkl leasingskulder) | -24,4 |
Summa identifierbara nettotillgångar | 63,6 |
Goodwill | 16,4 |
Kundrelationer | 6,8 |
Varumärke | 1,9 |
Lager | 1,4 |
Latent skatt | -1,6 |
Summa | 24,9 |
Goodwill
Goodwill är främst hänförlig till synergieffekter . Ingen del av redovisad goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill.
Kundrelationer
Kundrelationer är främst hänförlig till Seltekas nuvarande kunder och bedömning av framtida verksamhet. Värdet för kundrelationer
skrivs ned över 15 år och förväntas vara skattemässigt avdragsgill.
»
Not 37-38
Sida 121
Varumärke
Varumärke är främst hänförlig till nuvarande verksamhet. Värdet för Seltekas varumärke skrivs ned över 5 år och förväntas vara
skattemässigt avdragsgill.
Lager
Lagervärdets övervärde vid förvärvet 1,6 var beräknat på värdet vid förvärvet och bedöms ha omsatts under det tredje och fjärde
kvartalet. Per 2025-12-31 är värdet 0.
Nettoomsättning och resultat i förvärvad rörelse
Resultat från verksamheten konsolideras från och med 1 juli 2025.
Intäkten från Selteka under perioden uppgår till 92,9 MSEK med ett resultat före skatt på 4,7 MSEK. Om förvärvet hade genomförts den
1 januari visar konsoliderad proforma för intäkter och resultat per den 31 december på 178,9 MSEK respektive 9,9 MSEK.
Not 38 – Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
(MSEK) | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Avskrivningar | 94,4 | 89,9 |
Valutadifferenser orealiserade | 9,0 | -3,2 |
Övrigt | 21,1 | -7,2 |
Totalt | 124,5 | 79,5 |
Övrigt består till största del av den finansiella kostnaden från slutförvärvet av aktierna i AXXE tranche 2 motsvarande 20,9 MSEK.
Not 39 – Övriga avsättningar
Avsättningar består i sin helhet av avsättningar för garantier. De avser segment Enedo OEM och betalas vanligen inom två år.
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Redovisat belopp vid ingången av räkenskapsåret | 8,1 | 3,7 |
Tillkommande avsättning | 0,8 | 6,0 |
Utnyttjad avsättning | -5,5 | -1,7 |
Valutakursdifferenser | -0,5 | 0,1 |
Redovisat belopp vid slutet av räkenskapsåret | 2,9 | 8,1 |
Not 40 - Innehav utan bestämmande inflytande
Under 2025 finns endast innehav utan bestämmande inflytande i Norge 1,91%.
Inga transaktioner har skett med dessa under året. Se Koncernens rapport över förändring i eget kapital.
»
Not 41-43
Sida 122
Not 41 – Resultat per aktie
Resultat per aktie beräknas genom att årets resultat divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden.
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Resultat per aktie före utspädning, SEK | 1,3 | 3,3 |
Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 1,3 | 3,3 |
Resultatmått som använts i beräkning av resultat | ||
Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, MSEK | 29,2 | 72,4 |
Beräkning av vägt genomsnittligt antal aktier | ||
Vägt genomsnittligt antal stamaktier vid beräkning av resultat per aktie före | 22 498 233 | 22 146 180 |
Vägt genomsnittligt antal stamaktier och potentiella stamaktier använts som nämnare vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning | 22 498 410 | 22 234 192 |
Antal stamaktier vid periodens slut | 23 037 890 | 22 156 857 |
Not 42 - Händelser efter rapportperiodens slut
2026-01-27 - Torkel Skoglösa ny VD Inission Syd AB
Den 27 januari presenterades Torkel Skoglösa som Inission Syds nya VD. Torkel har över 25 års erfarenhet från ledande
befattningar och kommer senast från rollen som Chief Operating Officer och Senior Vice President Sourcing på
Bona AB.
2026-02-19 - Inission presenterar finansiella mål
I samband med bokslutskommunikén för 2025 presenterar Inissions styrelse uppdaterade finansiella mål för 2026 och på medellång
sikt. För 2026 höjs omsättningsmålet till 2 300–2 500 MSEK, med fortsatt mål om EBITA -marginal över 6%, soliditet över 30%, ROCE
över 11% och utdelning upp till 30% av vinsten på medellång sikt kvarstår målen om över 15% årlig tillväxt, justerad EBITA-marginal
över 9%, soliditet över 30%, ROCE över 15% samt utdelning upp till 30%. Nettoskuld i relation till justerad EBITDA ska över tid uppgå
till 1,0–2,5 gånger.
2026-02-23 - AXXE AS byter namn till Inission Halden AS
Inission AB meddelar att dotterbolaget AXXE AS i Halden byter namn till Inission Halden AS som ett led i att samla verksamheten under
ett gemensamt varumärke. Bolaget fortsätter leverera högkvalitativa EMS-tjänster inom bland annat offshore, försvar och industri. Erik
Dragset är ny VD och Øystein Back kvarstår i en roll inom sälj och marknad. Verksamheten i Halden fortsätter som tidigare med över 60
anställda.
2026-02-24 - Kaarel Viik ny VD Inission Tallinn OÜ
Kaarel Viik har utsetts till VD för Inission Tallinn OÜ, som omfattar två fabriker i Tallinnområdet. Med erfarenhet från EMS och
mekanisk tillverkning ska han leda bolagets fortsatta utveckling och tillväxt i Estland. Han kommer närmast från rollen som Sales
Director på HANZA Mechanics Tallinn och har över tio års erfarenhet från internationella industriföretag. Inission ser med hans
operativa och kommersiella kompetens goda möjligheter att stärka både prestation och affärsutveckling.
Not 43 - Avstämningstabell och definitioner
(MSEK)
Inission använder sig av finansiella mått som inte är definierade i IFRS utan är så kallade alternativa nyckeltal (APM). Dessa nyckeltal
ger läsaren kompletterande data och underlättar för vidare analys av koncernens prestation över tid. Nedan visas avstämningar och
redogörelse för delkomponenter som ingår i de alternativa nyckeltal som används i denna rapport. Avstämning sker mot den mest
direkt avstämbara posten, delsumman eller totalsumman som anges i de finansiella rapporterna för motsvarande period.
»
Not 43
Sida 123
EBIT:
Syftet är att mäta det underliggande resultatet från den
löpande verksamheten.
EBIT-marginal:
omsättningen. Syftet är att ge en indikation på lönsamhet i
förhållande till omsättning.
EBITA:
och av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar. Syftet är
att mäta det underliggande resultatet från den löpande
verksamheten, exklusive av- och nedskrivningar på
immateriella tillgångar.
EBITA -marginal:
är att visa verksamhetens operativa lönsamhet oberoende av
av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar.
EBITDA:
materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar.
EBITDA är ett komplement till rörelseresultatet. Syftet är att
mäta resultatet från den löpande verksamheten, oberoende av
avskrivningar vilket ger ett bra mått med hänsyn till
kassaflödet.
EBITDA-marginal:
Syftet är att ge en indikation på lönsamhet oberoende av
av- och nedskrivningar av immateriella, materiella
anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar i förhållande
till omsättning.
Nettoomsättningstillväxt:
nettoomsättning jämfört med jämförelseperioden. Syftet är att
visa den totala tillväxten i nettoomsättningen för samtliga
koncernbolag som är en del av koncernen i förhållande till
jämförelseperioden.
Organisk nettoomsättningstillväxt:
(justerad för förvärv och avyttringar - Nettoomsättning
föregående period). Valutaeffekter exkluderas förutom
avseende att omsättningen från förvärvade enheter omräknas
efter genomsnittlig kurs. Syftet är att analysera den
underliggande nettoomsättningstillväxten i nuvarande
verksamhet.
Organisk nettoomsättningstillväxt (%):
(justerad för förvärv och avyttringar) - Nettoomsättning
föregående period) / Nettoomsättning ×100. Valuta -effekter
exkluderas förutom avseende att omsättningen från förvärvade
enheter omräknas efter genomsnittlig kurs. Syftet är att se hur
stor tillväxten är i % jämfört med föregående period.
Förvärvad nettoomsättningstillväxt (%):
nettoomsättningstillväxt mäter hur mycket av ett företags
omsättningsökning som beror på förvärv av andra bolag
eller verksamheter. Valutaeffekterna på omsättningen från
förvärvade enheter omräknas efter genomsnittlig kurs. Syftet
är att se hur stor del av företagets tillväxt som härrör från
förvärv jämfört med föregående period.
Förvärvad nettoomsättningstillväxt (%):
från förvärvade enheter (justerad för valuta)/Nettoomsättning
föregående period×100. Valutaeffekter exkluderas förutom
avseende att omsättningen från för-värvade enheter omräknas
efter genomsnittlig kurs. Syftet är att se hur stor del av
företagets tillväxt som härrör från förvärv i % jämfört med
föregående period.
Jämförelsestörande poster:
ovanliga till storlek eller natur och inte förväntas återkomma
regelbundet.
Materialandel:
förändringar i % av nettoomsättningen. Syftet är att bedöma
hur prisförändringar på råvaror påverkar täckningsbidraget.
Nettoskuld:
leasingskulder, kortfristiga räntebärande skulder samt
kortfristiga leasingskulder minskat med likvida medel. Syftet är
att tydliggöra hur stor skulden är minus nuvarande likvida
medel (som i teorin skulle kunna användas att amortera lån).
Nettoskuld/EBITDA:
med nyckeltalet är att som ett av två mått säkerställa
lånevillkorens efterlevnad. Kvoten visar hur många år ett
företag skulle behöva för att betala av sin nettoskuld med den
vinst (EBITDA) det genererar varje år.
Soliditet:
Syftet är att bedöma finansiell risk och visar hur stor andel av
tillgångarna som är finansierade med eget kapital. Soliditet
används som ett av två mått för att säkerställa lånevillkorens
efterlevnad.
Orderingång:
med hänsyn till balansdagens valutakurser. Syftet är att visa
information om den förväntade efterfrågan på företagets
produkter eller tjänster framöver.
Orderstock:
slut. Syftet är att vara en indikator på framtida försäljning och
intäkter vilket hjälper till att förutsäga och planera
verksamheten.
Book-to-bill:
Syftet med en book-to-bill-kvot som är högre än 1 indikerar att
»
Not 43
Sida 124
företaget tar emot fler beställningar än det levererar, vilket
tyder på en växande affärsvolym och en positiv efterfrågan på
företagets produkter eller tjänster.
RTM (Rolling Twelve Months):
eller nyckeltal över de senaste 12 månaderna, oavsett
kalenderår.
RÖRELSERESULTAT | JAN-DEC 2025 | JAN-DEC 2024 |
Rörelseresultat (EBIT) | 105,9 | 121,5 |
Av- | 5,2 | 3,4 |
EBITA | 111,1 | 124,9 |
Av- | 89,2 | 86,5 |
EBITDA | 200,3 | 211,4 |
JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER | ||
Kostnader för byte till huvudlistan Nasdaq Stockholm | 4,9 | 5,3 |
Omstruktureringskostnader | 17,7 | 0 |
Summa jämförelsestörande poster | 22,6 | 5,3 |
»
Not 43
Sida 125
RÖRELSEMARGINAL, EBITA-MARGINAL, JUSTERAD | JAN-DEC 2025 | JAN-DEC 2024 |
EBITA-MARGINAL OCH EBITDA-MARGINAL | ||
Nettoomsättning | 2206,2 | 2 149.7 |
Rörelseresultat (EBIT) | 105,9 | 121,5 |
Rörelsemarginal, % (EBIT/Nettoomsättning) | 4,8% | 5,7% |
EBITA | 111,1 | 124,9 |
EBITA-marginal, % (EBITA/Nettoomsättning) | 5,0% | 5,8% |
EBITA justerad för jämförelsestörande poster | 133,7 | 130,2 |
EBITA-marginal justerad för jämförelsestörande poster, % | ||
(EBITA - jämförelsestörande poster/Nettoomsättning) | 6,1% | 6,1% |
EBITDA | 200,3 | 211,4 |
EBITDA-marginal, % (EBITDA/Nettoomsättning) | 9,1% | 9,8% |
ORGANISK NETTOMSÄTTNINGSTILLVÄXT, % | ||
Nettoomsättning | 2206,2 | 2 149.7 |
Nettoomsättning fg år | 2 149.7 | 2195,2 |
Förvärvad nettoomsättning | 105,5 | 146,2 |
Organisk nettoomsättningstillväxt (se definition ovan) | -49,0 | -191,7 |
Organisk nettoomsättningstillväxt, % | -2,3% | -8,7% |
FÖRVÄRVD NETTOOMSÄTTNINGATILLVÄXT, | ||
Förvärvad nettoomsättning | 105,5 | 146,2 |
Nettoomsättning fg år | 2 149.7 | 2195,2 |
Förvärvad nettoomsättningstillväxt, % | 4,8% | 6,7% |
MATERIALANDEL | ||
Materialkostnad inklusive lagerförändring | -1226,1 | -1220,0 |
Nettoomsättning | 2206,2 | 2149,7 |
Materialandel, % | -55,6% | -56,8% |
SOLIDITET | ||
Eget kapital | 698,5 | 670,0 |
Totala tillgångar | 1760,6 | 1 714.9 |
Soliditet, % | 39,7 | 39,1 |
NETTOSKULD/EBITDA | ||
Likvida medel vid periodens slut | 49,5 | 39,6 |
Utnyttjad checkräkningskredit | -182,3 | -191,8 |
Långfristiga skulder, räntebärande | -68,7 | -76,4 |
Långfristiga skulder, leasing | -178,9 | -191,4 |
Kortfristiga skulder, räntebärande | -42,9 | -39,6 |
Kortfristiga skulder, leasing | -44,8 | -41,5 |
Nettokassa (+) / Nettoskuld (-) | -468,1 | -501,1 |
EBITDA | 200,3 | 211,4 |
Nettoskuld/EBITDA | 2,3 | 2,4 |
»
Not M1-M3
Sida 126
Not M1 – Nettoomsättning
Moderbolagets intäkter består framför allt av management fee. Moderbolaget har redovisat följande belopp i resultaträkningen
hänförliga till intäkter. För upplysning om övriga rörelseintäkter, se not M4.
NETTOOMSÄTTNING | 2025-01-01 » 2025-12-31 | 2024-01-01 » 2024-12-31 |
Varuförsäljning | 0,0 | 0,2 |
Management fee | 54,4 | 35,3 |
Summa nettoomsättning | 54,4 | 35,5 |
NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD | 2025-01-01 » 2025-12-31 | 2024-01-01 » 2024-12-31 |
Sverige | 27,5 | 16,4 |
Finland | 10,5 | 2,4 |
Estland | 3,2 | 7,8 |
Norge | 13,2 | 8,7 |
Tunisien | 0,1 | 0,0 |
Summa | 54,4 | 35,5 |
Av moderbolagets omsättning utgjorde 54,4 MSEK, 100% (33,5 MSEK, 99%) försäljning till andra koncernföretag.
Not M2 – Ersättning till revisorerna
ERSÄTTNING TILL REVISORERNA | 2025-01-01 » 2025-12-31 | 2024-01-01 » 2024-12-31 |
Revisionsuppdrag ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers AB | 1,9 | 0,7 |
Övriga tjänster ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers AB | 0,0 | 0,2 |
Summa | 1,9 | 0,8 |
Not M3 – Ersättning till anställda
ERSÄTTNING TILL ANSTÄLLDA | 2025-01-01 » 2025-12-31 | 2024-01-01 » 2024-12-31 |
Löner och andra ersättningar | 15,3 | 13,8 |
Sociala avgifter | 4,9 | 4,4 |
Pensionskostnader: | ||
Avgiftbestämda planer | 3,6 | 3,2 |
Förmånsbestämda planer | - | - |
Summa ersättning till anställda | 23,8 | 21,4 |
»
Not M3-M4
Sida 127
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR | 2025-01-01 » 2025-12-31 | 2024-01-01 » 2024-12-31 | ||
Löner och andra ersättningar | Varav tantiem | Löner och andra ersättningar | Varav tantiem | |
Styrelseledamöter, verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare | 8,5 | 0,2 | 7,9 | 0,9 |
Övriga anställda | 6,8 | 0,2 | 5,9 | 0,3 |
Moderbolaget totalt | 15,3 | 0,3 | 13,8 | 1,2 |
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR | 2025-01-01 » 2025-12-31 | 2024-01-01 » 2024-12-31 | ||
Sociala kostnader | Varav pensionskostnader | Sociala kostnader | Varav pensionskostnader | |
Styrelseledamöter, verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare | 4,4 | 1,7 | 4,2 | 1,7 |
Övriga anställda | 4,0 | 1,9 | 3,3 | 1,4 |
Moderbolaget totalt | 8,4 | 3,6 | 7,6 | 3,2 |
MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK FÖRDELNING PER LAND | 2025-01-01 » 2025-12-31 | 2024-01-01 » 2024-12-31 | ||
Medelantal anställda | Varav män | Medelantal anställda | Varav män | |
Sverige | 14 | 10 | 10 | 8 |
Moderbolaget totalt | 14 | 10 | 10 | 8 |
KÖNSFÖRDELNING I KONCERNEN FÖR STYRELSELEDAMÖTER OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE | 2025-01-01 » 2025-12-31 | 2024-01-01 » 2024-12-31 | ||
Antal på balansdagen | Varav män | Antal på balansdagen | Varav män | |
Styrelseledamöter | 5 | 3 | 5 | 3 |
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare | 5 | 3 | 5 | 2 |
Moderbolaget totalt | 10 | 6 | 10 | 5 |
För upplysning om ersättningar till ledande befattningshavare se not 8 i koncernredovisningen.
Not M4 - Övriga rörelseintäkter
2025-01-01 » | 2024-01-01 » | |
ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Värdeförändringar av positivt värde på derivatinstrument resultaträkningen | 0,8 | - |
Valutakursvinster | 0,2 | 0,3 |
Summa | 1,0 | 0,3 |
»
Not M5-M7
Sida 128
Not M5 – Övriga rörelsekostnader
2025-01-01 » | 2024-01-01 » | |
ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Valutakursdifferenser | 0,6 | -0,1 |
Värdeförändringar av negativt värde resultaträkningen | 0,0 | 1,7 |
Summa | 0,6 | 1,6 |
Not M6 - Ränteintäkter och liknande resultatposter samt räntekostnader
och liknande resultatposter
Not M6 - Resultat från finansiella poster | 2025-01-01 » | 2024-01-01 » |
INTÄKTER | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ränteintäkter | 14,5 | 10,7 |
Utdelning | 6,5 | |
Varav avseende koncernföretag | 21,0 | 10,7 |
Totala ränteintäkter | 21,0 | 10,7 |
2025-01-01 » | 2024-01-01 » | |
KOSTNADER | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Räntekostnader | -8,8 | -8,4 |
Varav avseende koncernföretag | -8,8 | -8,4 |
Valutakursvinst/valutakursförlust | -8,3 | 3,2 |
Totala räntekostnader och liknande resultatposter | -17,1 | -5,2 |
Summa finansiella poster - netto | 3,9 | 5,5 |
Not M7 - Valutakursdifferenser - netto
Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:
2025-01-01 » | 2024-01-01 » | |
VALUTAKURSDIFFERENSER | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Övriga rörelseintäkter (not M4) | 1,3 | 0,3 |
Övriga rörelsekostnader (not M5) | -0,6 | -1,6 |
Valutakursvinst/valutakursförlust | -8,3 | 3,2 |
Summa | -7,6 | 1,9 |
»
Not M8-M9
Sida 129
Not M8 – Skatt på årets resultat
2025-01-01 » | 2024-01-01 » | |
AKTUELL SKATT | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Aktuell skatt på årets resultat | -0,6 | -0,4 |
Justeringar avseende tidigare år | - | - |
Summa aktuell skatt | -0,6 | -0,4 |
2025-01-01 » | 2024-01-01 » | |
UPPSKJUTEN SKATT | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ökning/Minskning av uppskjutna skattefordringar | 0,2 | 0,4 |
Ökning/Minskning av uppskjutna skatteskulder | - | - |
Summa uppskjuten skatt | 0,2 | 0,4 |
Summa inkomstskatt | -0,4 | 0 |
Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av den
svenska skattesatsen för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:
2025-01-01 » | 2024-01-01 » | |
REDOVISAD SKATT | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Resultat före skatt | 10,2 | -0,1 |
Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i ditt land (Sverige 20,6 | -2,1 | -0,0 |
Skatteeffekt av: | ||
Ej skattepliktiga intäkter | 1,5 | -0,0 |
Ej avdragsgilla kostnader | -0,0 | 0,0 |
Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats under året | - | -0,0 |
Övrigt | 0,2 | - |
Summa redovisad skatt | -0,4 | -0,0 |
Not M9 - Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Valutadifferenser orealiserade | 4,9 | 2,6 |
Aktierelaterade ersättningar | 0,5 | 0,0 |
Derivat, förändring av ej realiserade kursförluster | 0,8 | -1,7 |
Övrigt | -0,1 | 0,2 |
Totalt | 6,0 | 1,1 |
»
Not M10-M11
Sida 130
Not M10 – Andelar i dotterföretag
Moderbolaget innehar andelar i följande dotterbolag (MSEK):
CARRYING AMOUNT | |||||
Säte samt registrerings- verksamhetsland | Antal aktier | ||||
Namn | Org. nr. | 2025-12-31 | 2024-12-31 | ||
Inission Munkfors AB | 556259-9299 | Munkfors, Sverige | 14 080 | 2,1 | 2,1 |
Inission Stockholm AB | 556257-2551 | Stockholm, Sverige | 8 000 | 26,1 | 9,1 |
Inission Tallinn OÜ | 11 716 730 | Tallinn, Estland | 1 | 15,4 | 15,4 |
Inission Syd AB | 556244-7082 | Malmö, Sverige | 20 000 | 2,4 | 2,4 |
Inission Norge AS | 957 154 727 | Løkken, Norge | 484 115 | 44,8 | 44,8 |
Inission Innovate AB | 556301-1765 | Västerås, Sverige | 2 000 | 5,2 | 22,2 |
Inission Lohja Oy | 1954467-3 | Lohja, Finland | 3 759 574 | 34,6 | 34,6 |
Inission Tunis Sarl | 0993485G | Tunis, Tunisien | 1 012 000 | 35,3 | - |
UAB Selteka | 134937372 | Kaunas Litauen | 14 121 | 88,5 | - |
Enedo Oy | 0195681-3 | Vantaa, Finland | 68 523 193 | 177,9 | 177,9 |
2025-12-31 | 2024-12-31 | ||||
Ingående anskaffningsvärde | 308,4 | 307,8 | |||
Förvärv | 123,9 | 0,6 | |||
Avyttring | - | - | |||
Lämnade aktieägartillskott | - | - | |||
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 432,2 | 308,4 | |||
Utgående redovisat värde | 432,2 | 308,4 | |||
Moderbolaget har erhållit utdelning från dotterbolag: 6,5 MSEK (0 MSEK).
30 juni 2025 förvärvades UAB Selteka. 30 september 2025 förvärvades Inission Tunis Sarl från koncernbolaget Enedo SPA och i
samband med ägarbytet ändrades namnet från Enedo Sarl. Under Perioden har ett andelsbyte motsvarande 17,0 MSEK mellan
Inission Innovate AB och Inission Stockholm AB genomförts för att motsvara de faktiska omständigheterna vid förvärvstillfälle t.
Not M11 - Fordringar hos koncernföretag
ÖVRIGA FORDRINGAR | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden | 146,2 | 133,7 |
Tillkommande fordringar | 26,9 | 50,6 |
Amorteringar, avgående | -74,6 | -38,1 |
Totalt | 98,5 | 146,2 |
Moderbolaget exponeras för kreditrisk vid utlåning till dotterföretag. Risken hanteras genom restriktiv utlåning samt
definierad rutin för utlåning där moderbolaget analyserar och säkerställer betalningsförmåga hos dotterföretaget innan
utlåning sker. Kortfristiga fordringar hos koncernföretag regleras löpande under året. Dotterföretag till vilka utlåning
»
Not M10-M11
Sida 131
skett bedöms ha tillräckliga likvida medel för att kunna återbetala dessa fordringar och därför anses dessa fordringar ha
en låg kreditrisk, därav har inte någon reserv för koncernfordringar redovisats per 2025-12-31 (2024-12-31).
Not M12 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Hyra | 0,1 | 0,1 |
Förutbetalda kostnader | 2,9 | 4,9 |
Totalt | 3,0 | 5,0 |
Not M13 – Kassa och bank
I likvida medel i kassaflödesanalysen ingår följande:
LIKVIDA MEDEL | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Banktillgodohavanden | - | - |
Totalt | - | - |
För upplysning om checkräkningskredit, se not M15.
Not M14 – Aktiekapital
Se koncernens not 26 för information om moderbolagets aktiekapital.
Not M15 - Upplåning
LÅNGFRISTIGA LÅN MED STÄLLDA SÄKERHETER | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Skulder till kreditinstitut (banklån) | 30,3 | 8,0 |
Summa lån med ställda säkerheter | 30,3 | 8,0 |
KORTFRISTIGA LÅN MED STÄLLDA SÄKERHETER | ||
Skulder till kreditinstitut (banklån) | 14,7 | 6,4 |
Summa lån med ställda säkerheter | 14,7 | 6,4 |
KORTFRISTIGA LÅN UTAN STÄLLDA SÄKERHETER | ||
Checkräkningskredit | 85,1 | 64,6 |
Summa kortfristiga lån utan ställda säkerheter | 85,1 | 64,6 |
Summa upplåning | 130,1 | 79,0 |
Skulder till kreditinstitut förfaller fram till 2030. Inga skulder förfaller efter 5 år. Den rörliga räntan baseras på STIBOR, EURIBOR och
NIBOR plus en genomsnittlig räntemarginal om 1,3% (1,7%) per år. Moderbolagets upplåning utöver checkräkningkredit är i EUR. Se
tabell nedan.
UPPLÅNING PER VALUTA | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
EUR (skulder till kreditinstitur) | 45,0 | 14,5 |
Skulder till kreditinstitut är belagda med utfästelse om att vissa covenanter ska vara uppfyllda.
För upplysning om covenanter se not 27.
»
Not M14-M18
Sida 132
Kortfristig upplåning
Skulder till kreditinstitut och check-
räkningskredit som har klassificerats
som
kortfristig avser den del av lånet som inte
har en ovillkorlig rätt att skjuta upp
betalning av skulden i åtminstone 12
månader efter rapportperiodens slut.
För skulder till kreditinstitut har säker-
het ställts i form av företagsinteckningar.
För ytterligare upplysningar se not 33.
För majoriteten av moderbolagets upp-
låning, motsvaras det redovisade värdet
på upplåningen dess verkliga värde
eftersom räntan på denna upplåning är i
paritet med aktuella marknadsräntor
eller på grund av att upplåningen är
kortfristig.
Checkräkningskredit
Moderbolaget har en beviljad check-
räkningskredit i SEK om 250 MSEK. Av
beviljad checkräkningskredit har 182,3
MSEK utnyttjats per den 31 december
2025 (191,8 MSEK). Förutom
checkräkningskrediten finns inga ej
utnyttjade kreditfaciliteter inom
koncernen.
Not M16 – Ställda säkerheter
STÄLLDA SÄKERHETER | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Aktier i dotterbolag | 83,8 | 83,8 |
Summa ställda säkerheter | 83,8 | 83,8 |
Not M17 – Eventualförpliktelser
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Borgensåtaganden | 51,8 | 83,6 |
Summa | 51,8 | 83,6 |
Borgensåtaganden avser garantier utställda till förmån för Enedo Oy om 3,5 MEUR samt för Inission Norge AS om 15,2 MNOK.
Moderbolaget har ingått borgensåtaganden till förmån för dotterbolag avseende deras skulder. Åtagandena bedöms inte medföra några
utflöden av ekonomiska resurser.
Not M18 – Övriga kortfristiga skulder
ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Moms | -0,2 | -0,7 |
Skatteskuld | 0,4 | - |
Personalrelaterad skuld | 0,8 | 0,9 |
Summa | 1,0 | 0,2 |
Not M19 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Upplupna löner | 3,0 | - |
Semesterlöner | 2,1 | 1,7 |
Sociala avgifter | 1,3 | 0,5 |
Övriga poster | 2,7 | 3,2 |
Summa | 9,0 | 5,5 |
Not M20 - Transaktioner med närstående
Se koncernens not 35 för upplysningar om transaktioner med närstående.
»
Not M21-M24
Sida 133
Not M21 – Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten
(MSEK) | 2024-01-01 | KASSAINFLÖDE | KASSAUTFLÖDE | 2024-12-31 |
Skulder till kreditinstitut | 10,0 | 9,2 | -4,7 | 14,5 |
Kortfristiga skulder till koncernföretag | 27,5 | -27,5 | 0,0 | |
Checkräkningskredit | 7,3 | 57,3 | 64,6 | |
Summa | 44,7 | 66,5 | -32,2 | 79,0 |
(MSEK) | 2025-01-01 | KASSAINFLÖDE | KASSAUTFLÖDE | 2025-12-31 |
Skulder till kreditinstitut | 14,5 | 44,6 | -14,1 | 45,0 |
Kortfristiga skulder till koncernföretag | 0,0 | 0,0 | ||
Checkräkningskredit | 64,6 | 20,5 | 85,1 | |
Summa | 79,0 | 65,1 | -14,1 | 130,1 |
Förändring checkräkningskredit nettoredovisas.
Not M22 – Leasingavtal
Avtalen i moderbolaget avser lokalhyra och leasing av tjänstebilar. Summan av räkenskapsårets kostnadsförda leasingavgifter uppgår
till 1,0 (0,6). Aktuella löptider presenteras i nedanstående tabell:
HYRA OCH LEASING | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Förfaller till betalning inom ett år | 0,8 | 1,0 |
Förfaller till betalning senare än ett men inom 5 | 0,4 | 1,0 |
Förfaller till betalning efter 5 år | - | - |
Summa | 1,2 | 2,0 |
Not M23 - Händelser efter rapportperiodens slut
För händelser efter räkenskapsårets utgång, se not 42 för koncernen.
Not M24 – Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att en utdelning om 0,60 kronor per aktie lämnas till aktieägarna, motsvarande totalt 13 822 734 kronor. Till
årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION (SEK) | 2025-12-31 |
Balanserade vinstmedel från föregående år | 51 574 393 |
Överkursfond | 323 770 387 |
Årets resultat | 9 751 898 |
Summa | 385 096 678 |
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: | |
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION (SEK) | 2025-12-31 |
Till aktieägarna utdelas | |
I ny räkning överförs | 371 273 944 |
Summa | 385 096 678 |
Sida 134
Intygande
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen
har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder, sådana de antagits av EU, respektive god
redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat samt att
förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och
resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som
ingår i koncernen står inför.
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsredovisning
(ESRS) enligt kraven i den svenska årsredovisningslagen samt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den
1 April 2026. Koncernens resultat- och balansräkning samt moderbolagets resultat - och balansräkning blir föremål för
fastställelse på årsstämman den 7 maj 2026.
Årsredovisningen undertecknades av samtliga den 1 April 2026, Karlstad
INISSION AB (PUBL) org.nr 556747-1890
Olle Hulteberg
Margareta Alestig Johnson
Styrelseordförande
Styrelseledamot, vice ordförande
Hans Linnarsson
Henrik Molenius
Styrelseledamot
Styrelseledamot
Mia Bökmark
Fredrik Berghel
Styrelseledamot
CEO
Vår revisionsberättelse respektive vår granskningsberättelse för den lagstadgade
hållbarhetsrapporten har lämnats den 1 April 2026.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Kjörnsberg
Camilla Samuelsson
Auktoriserad revisor,
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
Sida 135
Revisionsberättelse
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
UTTALANDEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Inission AB (publ) för år 2025 med undantag för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29-34 och hållbarhetsrapporten på sidorna 35-74. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 22-134 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 December 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 December 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29-34 och hållbarhetsrapporten på sidorna 35-74. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och resultaträkningen och
balansräkningen för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
VÅR REVISIONSANSATS
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser,
vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören
åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk
för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som
helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken
koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad
av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av
oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Sida 136
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som
helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra
granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de
finansiella rapporterna som helhet.
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område
Värdering av Goodwill
I koncernens balansräkning uppgår Goodwill till 220 MSEK.
Goodwill testas årligen och vid en indikation på
nedskrivningsbehov i enlighet med IAS36. Se även information i
not 2, 5,15.
Återvinningsvärdet fastställs genom en beräkning av
nyttjandevärdet för respektive kassagenererande enhet och
utgörs av det diskonterade nuvärdet av de framtida kassaflödena
för enheten. Beräkningen av återvinningsvärdet innehåller flera
antaganden och bedömningar bland annat avseende den
diskonteringsfaktor som tillämpas samt storleken på de framtida
kassaflödena till vilken goodwillen hänför sig till. Baserat på att
det är en väsentlig post i balansräkningen, den inneboende
komplexiteten och subjektiviteten i beräkningen av
återvinningsvärdet för goodwill har vi bedömt att värderingen av
dessa tillgångar utgör ett särskilt betydelsefullt område i vår
revision.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Vår revision har omfattat men ej varit begränsad till:
●
Utvärdering av företagsledningens bedömning av minsta
kassagenererande enheter.
●
Utvärdering av tillämpligheten och riktigheten i
företagsledningens metod för att beräkna återvinningsvärdet
av goodwill.
●
Utvärderat ledningens antaganden om tillväxt i omsättning
och marginaler för respektive kassagenererande enhet.
●
Utvärderat faktiska utfall i förhållande till prognoser.
●
Utvärderat företagsledningens modell för att fastställa
diskonteringsräntor och utfört känslighetsanalyser av dessa.
●
Utvärderat om koncernens tillämpade redovisningsprinciper
för att redovisa och värdera goodwill är förenliga med IFRS
såsom de antagits av EU.
●
Granskat att upplysningar som presenterats i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Särskilt betydelsefullt område
Redovisning av intäkter
Koncernens redovisade omsättning uppgår till 2 206,2 MSEK för
2025. Försäljning av varor intäktsredovisas när kontrollen över
produkterna har överförts i enlighet med fraktvillkoren till
kunden. Bolagets principer för intäktsredovisning framgår i Not 2.
Intäkterna är väsentliga till sin storlek och innefattar en mängd
transaktioner varför vi har bedömt intäktsredovisningen som ett
betydelsefullt område i revisionen.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Vår revision har omfattat men ej varit begränsad till:
•
Utvärderat redovisningsprinciper för redovisning av intäkter
och dess periodisering.
•
Utvärdering av bolagets processer och relevanta kontroller
●
avseende redovisning och periodisering av intäkter
•
Granskat på stickprovsbasis ett urval av
försäljningstransaktioner för att bedöma om intäkter
periodiserats i enlighet med tillämpade fraktvillkor.
•
Granskat att upplysningar som presenterats i
årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med
kraven i årsredovisningslagen och IFRS
ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-21, 143
och hållbarhetsrapporten på sidorna 35-74. Annan information består även av Ersättningsrapporten för 2025 som vi inhämtade före
datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
Sida 137
innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den
andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandard er som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att
upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påver ka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka bolagets finansiella rapportering.
REVISORNS ANSVAR
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst
eller förlust
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för Inission AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi
tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Sida 138
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande
direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är
nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
REVISORNS ANSVAR
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avsee nde:
•
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
•
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt
med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
UTTALANDE
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Inission AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
GRUND FÖR UTTALANDET
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Saab AB (publ) enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Sida 139
REVISORNS ANSVAR
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16
kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i
ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid
denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29-34 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Stockholm, utsågs till Inission AB (publ) revisor av bolagsstämman den 8 maj 2025 och har varit
bolagets revisor sedan 27 April 2016.
Stockholm den 1 April 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Kjörnsberg Camilla Samuelsson
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Revisorns granskningsberättelse av Inission AB (publ)’s lagstadgade hållbarhetsrapport
Sida 140
Revisorns granskningsberättelse av
Inission AB (publ)’s lagstadgade
hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Inission AB (publ), org.nr 556747-1890
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Inission AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten
ingår på sidorna 35-74 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som
ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket
inbegriper
·
om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
·
om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs
i hållbarhetsrapporten och
·
efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8.
GRUND FÖR SLUTSATS
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
ÖVRIG UPPLYSNING
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av
jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed inte utförts.
ANNAN INFORMATION ÄN HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-34 samt 75-134 och 143. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifierats ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även
den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Revisorns granskningsberättelse av Inission AB (publ)’s lagstadgade hållbarhetsrapport
Sida 141
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f
§§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
REVISORNS ANSVAR
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§
årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns
översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra
granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att
det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit
identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Inission AB (publ), enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur
styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att
utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
GRANSKNINGSÅTGÄRDERNA OMFATTADE HUVUDSAKLIGEN:
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera
inkluderade, men var inte begränsade till följande:
•
Erhålla en förståelse för processen genom att:
-
Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger,
affärsplaner och strategidokument), och
-
Granska företagets interna dokumentation av sin process; och
•
Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer
med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande:
•
Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och
informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten.
●
Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i
hållbarhetsrapporten också ingår.
•
Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;
●
Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i
hållbarhetsrapporten;
Revisorns granskningsberättelse av Inission AB (publ)’s lagstadgade hållbarhetsrapport
Sida 142
•
Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
•
Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar
och framåtblickande information och på hur dessa metoder tillämpades;
•
Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som är tillämpliga och är förenliga med EU:s gröna
taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten.
•
Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till följande granskningsåtgärder:
-
Analytiska granskningsåtgärder samt förfrågningar till relevant personal
-
På en urvalsbasis utföra granskningsåtgärder på väsentliga upplysningar i hållbarhetsrapporten avseende EU:s gröna taxonomi.
BEGRÄNSNINGAR
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Inission AB
(publ), förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga
framtida aktiviteter av Inission AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte
inträffar som förväntat.
Stockholm den 1 April 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Kjörnsberg Camilla Samuelsson
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Inission AB (publ) Årsredovisning för 2025. Text och grafisk form: Inission AB (publ)
För mer information kontakta Fredrik Berghel, Verkst ällande direktör, +46 732 02 22 10, [email protected]
Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 1 april 2026 kl. 22:30 CET.
Inission AB (org.nr 556747-1890), Lantvärnsgatan 4, 652 21 Karlstad. Rapporter arkiveras under:
www.inissiongroup.com