Untitled

Årsredovisning

2021

Instalco

erbjuder tekniska och

hållbara helhetslösningar

inom el, VS, ventilation, kyla,

industri och teknikkonsult.

INNEHÅLL

2021 i korthet 2

VD-ord 3

Värdeskapande 5

Mål och utfall 6

Strategier 7

Förvärv 9

Marknadens drivkrafter 15

Erbjudande 17

Marknadsområde Sverige 21

Marknadsområde Övriga Norden 25

Hållbarhetsrapport 30

Risker 44

Aktien 49

Förvaltningsberättelse 53

Bolagsstyrningsrapport 58

 Styrelse 64

 Ledning 65

Finansiell information

Koncernens resultaträkning 66

Koncernens balansräkning 67

Koncernens förändring i eget kapital 68

Koncernenskassaöde 69

Moderbolagets resultaträkning 70

Moderbolagets balansräkning 71

Moderbolagets förändring

i eget kapital 72

Moderbolagetskassaöde 73

Noter 74

Revisionsberättelse 103

Femårsöversikt 107

Denitioner 108

Aktieägarinformation 110

Var

Instalco erbjuder teknisk projektering, installationstjänster, underhåll och service av

fastigheter och anläggningar inom sex huvudområden:

KYLA

INDUSTRI

Instalcos kunder är till största delen byggbolag och fastighetsägare

som arbetar med såväl kommersiella lokaler som bostäder och kon-

tor. Stora kunder åternns inom oentligt byggande som exempelvis

skolor, förskolor, äldreboenden, vårdinrättningar och sjukhus. Andra

kunder nns inom detaljhandel, kylföretag, storkök, livsmedelsindu-

stri, regioner, kommuner, kommunala bolag, förvaltningar, rederier

och industri bolag.

Instalco är representerat på ett 100-tal orter i Sverige, Norge och Finland via ett 110-tal

dotter bolag med cirka 5 000 medarbetare.

MSEK 2021 2020 För ändring, %

Omsättning 1 875 1 671 12%

EBITA 80 94 –14%

Antal bolag 28 25 12%

Antal medarbetare 1 118 950 18%

MSEK 2021 2020 För ändring, %

Omsättning 7 015 5 451 29%

EBITA 640 537 19%

Antal bolag 78 59 32%

Antal medarbetare 3 752 2 891 30%

VENTILATION

Vad Till vem

SVERIGE

79%

Andel av omsättning

86%

Andel av EBITA

ÖVRIGA NORDEN

21%

Andel av omsättning

14%

Andel av EBITA

TEKNIKKONSULT

SVERIGE ÖVRIGA NORDEN

FÖRSÄLJNING PER KUNDGRUPP

Byggbolag 63%

Fastighetsbolag 11%

Oﬀentlig sektor 8%

Industribolag 8%

Övrigt 10 %

SALES BY CUSTOMER GROUP

Construction companies 63%

Property companies11%

Public sector 8%

Industrial companies 8%

Other 10 %

FÖRSÄLJNING PER SLUTPRODUKT

Utbildning & sjukvård 20%

Kommersiella fastigheter 17%

Kontor 14%

Bostäder nyproduktion 14%

Industribolag 12 %

Bostäder renovering 11%

Övrigt 12%

SALES BY TYPE END PRODUCT

Schools & hospitals 20%

Commercial properties17%

Oﬃce14%

Residential new construction 14%

Industrial companies 12 %

Residential renovation 11%

Other 12%

Instalco årsredovisning 2021 1

Januari – mars

•

Michaela Masiello tar över som ny vd för RikelektroAB.

Därmed blir hon vid den tidpunkten den första

kvinnliga vd:n i ett Instalcodotterbolag.

•

Förvärv av JB Elektro AS, Lincom AB, Nässjö Teknik-

projektering AB, Stockholm Luftkompetens AB och

Kempes El AB.

April – juni

•

Fusion av Avent-bolagen i Kalmar och fusion av

Ventec-bolagen i Kristiansand.

•

Förvärv av Inva Engineering AS, Calmarsunds

VVS AB, Rörmokaren i Kolmården AB, Lampans

Elinstallationer AB, Elinstallationer i Karlshamn AB,

KaVP AB och Karlskoga Tak AB, Nordengen VVS AS,

PlanProj AB, Nihlén Elmontage AB och

Industri produkter AB.

Juli – september

•

Robin Boheman tillträder som ny vd och Per

Sjöstrand tar rollen som styrelsens ordförande.

•

Förvärv av Forsséns Elektriska AB, App Start-up AB,

PeMi Ventilation & Montage AB, Installations service

Nicklas Eriksson AB och Sydsvenska

ElanläggningarAB.

Oktober – december

•

Christina Kassberg tillträder som ny CFO.

•

Förvärv av Total VVS AS, Kompressorteknik AB,

Blomquist- koncernen, MRM Mining AB och EPS

Sweden AB, Nordpipe Composite Engineering Oy

och Lidingö Elektriska AB.

Denna årsredovisning nns även på engelska som pdf på bolagets hemsida, www.instalco.se.

This annual report is also available in English as a pdf on the company’s website, www.instalco.se.

NYCKELTAL

MSEK 2021 2020 För ändring, %

Nettoomsättning

8 890 7 122 +25

Rörelseresultat (EBIT)

722 604 +20

Rörelsemarginal (EBIT), %

8,1 8,5

EBITA

748 605 +20

EBITA-marginal, %

8,4 8,5

Justerad EBITA

728 625 +16

Justerad EBITA-marginal, %

8,2 8,8

Resultat före skatt

699 594 +18

Kassaöde från den

löpande verksamheten 610 689 –11

Orderstock

6 795 6 625 +3

Resultat per aktie före

utspädning (kr) 10,50 9,00 +17

Resultat per aktie efter

utspädning (kr) 10,31 8,79 +17

Utdelning per aktie (kr)

3,25

2,70 +20

1) Justerad för kostnader relaterade till bland annat förvärv.

2) Föreslagen utdelning före aktiesplit 5:1.

OMSÄTTNINGSTILLVÄXT, MSEK

2020 2021

ORGANISK

TILLVÄXTFÖRVÄRV

7 122

1 470

299

8 890

VALUTA-

EFFEKTER

ORGANIC

GROWTHACQUISITIONS

CURRENCY

EFFECTS

7,122

1,470

299

8,890

2020 2021

2021 i korthet

+24,8%

tillväxt i nettoomsättning

antal förvärvade bolag

+2,6%

tillväxt i orderstock

8,2%

justerad EBITA-marginal

3,25 kr

föreslagen utdelning per aktie

(före aktiesplit 5:1)

2021 i korthet Instalco årsredovisning 2021 2

Vi kan summera ett starkt 2021 med en total

nettoomsättning på 8 890 miljoner kronor

och en EBITA-marginal på 8,4 procent vilket är

ett styrkebesked givet de utmanande förut-

sättningar som har varit under 2021.

Pandemin har varit den hittills största

prövningen för Instalco och vi har klarat den

mycket bra. Under de här två åren har vi

fortsatt att leverera höga marginaler och jag

är stolt över hur skickligt våra dotterbolag har

hanterat situationen och över att de fortsatt

har kunnat leverera starka resultat. Detta

trots negativ yttre påverkan i form av stigande

råvarupriser, begränsad tillgång på råvaror

och komponenter, restriktioner, smittsprid-

ning och hög sjukfrånvaro. Det är ett tydligt

bevis på att Instalcomodellen fungerar.

Business as usual

Från och med 1 september har jag fått för-

troendet att ta över och leda Instalco som vd

och koncernchef samtidigt som Per Sjöstrand

har gått vidare till rollen som ordförande. I

mångt och mycket är det dock ”business as

usual” i Instalco, även efter vd-bytet.

Jag har haft förmånen att få vara med

sedan Instalco startade och det allra viktigaste

för mig är att driva Instalcoandan vidare. Jag

brinner för Instalco, vår unika aärsmodell,

speciella kultur och familjeanda med det

mogna ledarskapet. Detta är grunden för

vår framgång, som jag kommer att arbeta

för att upprätthålla när vi nu tar nästa steg in

iframtiden.

Instalco kommer att fortsätta att växa och

leverera kvalitet såväl till våra kunder, både

inom bygg- och installationsbranschen, som

till våra aktieägare. Vi kommer fortsatt att

arbeta både med geogrask expansion och

med att kontinuerligt leta efter intressanta

närliggande verksamhetsområden där vi kan

skapa synergier.

Förstärkt organisation

För att Instalco ska kunna fortsätta att utveck-

las i det tempo vi önskar har vi under året

förstärkt vår slimmade centrala organisation

med några viktiga nyckelpositioner. På inköps-

sidan har vi anställt en ny inköpschef. Inköp

är ett viktigt område som säkerställer att

våra dotterbolag är konkurrenskraftiga. Inte

minst just nu under det rådande generella

marknadsläget med volatila råvarupriser, och

begränsningar gällande frakt och tillgänglighet

på komponenter och råvaror.

Sedan 1 november är Christina Kassberg

ny CFO. Hon har en bakgrund och kunskap

från förvärvsbolag och hon kommer att bidra

med stor kompetens och aärsmässighet i

vår fortsatta utveckling.

Instalco har hanterat pandemins andra år på ett mycket imponerande sätt.

Det är ett bevis på hur väl Instalcomodellen fungerar. Nu ser vi med

förhoppning och tillförsikt fram mot en mer normal marknad.

Instalco ska vara den bästa hamnen för installationsbolag

VD-ord

”Pandemin har varit den hittills

största prövningen för Instalco och

vi har klarat den mycket bra.”

I Finland har vi tillsatt en ny aärsområ-

desledning med två aärsområdeschefer

som delar ansvaret mellan disciplinerna.

Dessa centrala rekryteringar gör att vi med

trygghet kan fortsätta vår expansiva resa på

den nska marknaden.

Redo för grön omställning

Redan idag står Instalco rustat för den

gröna omställning som sker i samhället.

Det är vi som har kunskapen och förmågan

att för kunden föreslå och genomföra de

mest hållbara och energieektiva installa-

tionerna. Här kommer vi att utvecklas ytter-

ligare och Instalco är redo att ta en ledande

roll då jag är övertygad om att hållbarhet

kommer att vara avgörande i bygg- och

installationsbranschen i framtiden.

Allt vi gör varje dag inom Instalco bidrar

till en bättre miljö, eftersom varje enskild

installation bidrar till en förbättring när

det gäller energibesparing och energi-

eektivisering. När vi summerar

vårt andra år med hållbarhetspro-

grammet Hållbara installationer

kan vi rapportera goda resultat

för våra sju hållbarhetsmål. Jag är

stolt över att kunna summera inte

mindre än 47 Hållbarhetsklassade

Instalcoprojekt.

VD-ord Instalco årsredovisning 2021 3

Spännande hållbarhets samarbeten

Under året har vi inom ramen för hållbar-

hetsprogrammet inlett två mycket intres-

santa externa hållbarhetsprojekt. Det ena

med fokus på att minska förekomsten av

läkemedel i naturen. Med vårt stöd kan pro-

jektet intensiera arbetet kring vattenrening

och läkemedelsutsläpp vilket bidrar till re-

nare vatten i Norden, framför allt i Östersjön.

Det andra är ett projekt för att öka till-

gången till rent vatten i utsatta områden

i världen. Vi samarbetar med Wayout

Water som producerar nyckelfärdiga mikro-

reningsfabriker för lokal produktion av rent

dricksvatten. Anläggningarna distribueras till

områden där det behövs som mest.

Dessa två projekt stödjer vi då rening av

vatten och luft ligger oss varmt om hjärtat. Vi

installerar dagligen vatten- och luftrenings-

anläggningar och vi vill skapa en bättre miljö

genom att bidra med det vi kan. Att erbjuda

hållbara och energieektiva lösningar för

våra kunder är en stor del av vår vardag.

Taxonomi

En viktig del av vårt hållbarhetsprogram

har varit kopplingen till FN:s mål för hållbar

utveckling, liksom vårt deltagande i FN:s

initiativ Global Compact. Vi fortsätter arbeta

för att bidra till de globala målen och stöttar

och lever efter principerna i Global Compact.

Global samverkan är viktigt för att åstad-

komma en mer hållbar värld.

Under året har EU:s taxonomi etablerats för

att hjälpa investerare att identiera miljömäs-

sigt hållbara investeringar som ett verktyg för

att nå EU:s klimatmål och målsättningarna

inom den gröna given. För oss på Instalco

blir taxonomin att sätt att ytterligare tydlig-

göra de stora miljömässiga värden som vår

verksamhet skapar, eftersom vår omsättning

i hög utsträckning är taxonomiförenlig.

Fortsatt expansion

Vi ser nu med tillförsikt fram emot åter-

gången till en mer stabil tillvaro utan restrik-

tioner med goda förutsättningar för att driva

teknisk projektering, installation och service

i olika typer av projekt i Norden. Ambitionen

är att bredda vår bas av bolag i Norge och

Finland för att skapa en stabilare grund

från vilken vi enklare kan skapa de aärs

synergier som är en av grundpelarna i

Instalcomodellen.

Vår strategi är också att bredda oss

inom våra discipliner industri och teknik-

konsult. Här ser vi stora möjligheter att hitta

nya intressanta bolag inom närliggande

teknikområden. Vårt dotterbolag Intec är vår

centrala aktör inom teknikkonsultområdet.

Genom Intec kan vi ge kunden ett helhets-

erbjudande, från projektering till installation,

där vi kombinerar teori och praktik på ett sätt

vi inte tidigare har kunnat göra.

Generellt sett är marknadsutvecklingen

god och byggtakten inom oentlig sektor

hög liksom ombyggnation av kommersiella

lokaler. Produktionen av lägenheter fort-

sätter att vara på en historiskt sett stabil nivå.

Dock byggs och påbörjas det fortfarande

färre nya bostäder än vad det långsiktiga be-

hovet kräver. På teknikkonsultsidan ser vi en

ökad efterfrågan, framför allt inom industri-

och energisegmenten.

Förhoppningsvis ser vi snart en återgång

till en värld utan pandemi. Den fortsatta oron

i omvärlden, särskilt i Ukraina, tynger mig

dock och jag lider med alla som drabbas.

Under 2021 har vi passerat milstolpen 100

dotterbolag. Efter att ha genomfört över 100

förvärv sedan starten har Instalco en unik

kompetens i att ta hand om och utveckla

entreprenörens bolag vidare. Instalco är

därför det naturliga valet för högpresterande

bolag och entreprenörer. Vi kommer att

fortsätta efter vår förvärvsagenda och söka

de främsta företagen i branschen; Instalco är

skapat just för att vara den bästa ”hamnen”

för installationsbolag. Vi är också väl rustade

nansiellt för vår fortsatta förvärvsresa.

Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till

alla medarbetare i Instalco och i våra dotter-

bolag för arbetet under ett utmanande år.

Robin Boheman

Vd och koncernchef

”Efter att ha genomfört över 100 förvärv sedan

starten har Instalco en unik kompetens i att ta

hand om och utveckla entreprenörens bolag vidare.”

VD-ord Instalco årsredovisning 2021 4

Värdeskapande

AFFÄRSMODELL

Värdegrund

Nytänkande

•

Enkla kontaktvägar och helhets-

lösningar mellan teknikområden

•

Fokus på kvalitet och hållbarhet

Eektivitet

•

Liten organisation och eektiva

processer för varje uppdrag

•

Strävan efter att förenkla arbetet

varje dag, både för våra kunder och

internt

Samarbete

•

Nära arbete med kunderna, internt

samarbete och moget ledarskap

•

Medarbetare visar stort engage-

mang i uppdragen och lyssnar till

och lär av varandra

RESURSER

Verksamhet

•

Ett 110-tal bolag i tre

länder

•

Sex teknikområden

Kapital

•

2 501 miljoner kronor

i eget kapital

Medarbetare

•

4 887 kompetenta och

kvalicerade medarbe-

tare

Kompetens

•

Specialistkompetens

inom alla teknik områden

Leverantörer

•

Noga utvalda leveran-

törer som levererar

hållbara produkter

Vision

Instalco ska bli ett av Nordens ledande installationsföretag inom el,

VS, ventilation, kyla, industri och teknikkonsult. Vi ska vara en aktör

ivärldsklass med hög teknisk kompetens.

Aärsidé

Instalcos aärsidé är att erbjuda tekniska helhetslösningar inom el,

VS, ventilation, kyla, industri och teknikkonsult på den nordiska mark-

naden. Vi kombinerar det lokala före tagets närhet till kunden med

eektivt samarbete och moget ledarskap.

Central

organi-

sation

Samarbete

Lokala enheter

Gemensamt

ansvar

Lokalt

ansvar

•

Kunder och försäljning

•

Produktion

•

Personal

•

Resultatansvar

•

Multidisciplinära projekt och korsförsäljning

•

Spridning av best practice

•

Utveckling av talanger

•

Resursdelning

•

Inköp

•

Aärsutveckling

•

Förvärv

•

Ekonomi

SAMHÄLLSNYTTA

Kunder

•

Attraktiva kunderbjudanden

•

Eektiva och hållbara lösningar

Medarbetare

•

Långsiktig arbetsgivare

•

God och säker arbetsmiljö

•

Kompetensutveckling

Leverantörer & aärspartners

•

Långsiktiga aärsrelationer

•

Ansvarsfulla aärsmetoder

Samhälle

•

Arbetstillfällen

•

Närvaro i lokalsamhället

•

Bidrar till ökad resurseektivitet

•

Hållbara installationer

Aktieägare

•

Lönsam tillväxt

•

Utdelningar

Fördelning av ekonomiskt värde

Medarbetare, 33%Leverantörer och aärs-

partners, 59%

Aktieägare, 2%

Samhälle

(bolagsskatt), 2%

Kvar i

bolaget, 4%

ÄGARFÖRDELNING PER KATEGORI

Svenska

privatpersoner

Utländska

Institutionella

ägare

15%

Övriga ägare

43%

Svenska

Institutionella

ägare

35%

Värdeskapande Instalco årsredovisning 2021 5

Mål och utfall

FINANSIELLA MÅL VARFÖR UTFALL 2021

Tillväxt

>10%

årligen över en

konjunkturcykel

Visar företagets förmåga att öka

sina marknadsandelar genom ett

attraktivt erbjudande inom företagets

kompetensområden för kunderna.

24,8%

Med den höga förvärvstakt som varit under året samt

god organisk tillväxt, har vi uppnått en försäljnings-

tillväxt på 24,8 procent, varav 4,2 procent

organisk.

Marginal

>8%

Mäter företagets förmåga att gene-

rera vinst för att långsiktigt skapa

värde för aktieägare, kunder, med-

arbetare och övriga intressenter.

8,2%

Den justerade EBITA-marginalen

uppgick till 8,2

procent vilket är 0,2 procentenheter över

målsättningen.

Kapitalstruktur

<2,5 ggr

En låg nettoskuld/justerad EBITDA

tydliggör förmågan att göra nyförvärv

till stor del genom egna medel.

1,8 ggr

Nettoskuldsättning/justerad EBITDA uppgick

till 1,8 gånger.

Kassa konverterings grad

100%

över en rullande tolv månaders -

period över en konjunkturcykel

Mäter företagets förmåga att

generera likvida medel för att kunna

göra nyförvärv utan att öka skuld-

sättningen.

83,6%

Kassakonverteringen uppgick till 83,6 procent.

Utdelningspolicy

30%

av årets resultat

efter skatt

Visar företagets förmåga att generera

avkastning.

Utdelningen är föreslagen till 3,25 (2,70) kronor per

aktie (före aktiesplit 5:1) motsvarande en utdelnings-

andel om 30 (30) procent.

20212020201920182017

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

20212020201920182017

0.0

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

20212020201920182017

100

150

20212020201920182017

HÅLLBARHETSMÅL

Instalco arbetar efter sju hållbar-

hetsmål i programmet Hållbara

installationer. Målen är kopplade

till FN:s globala mål.

Exempel 2021:

47 st

Hållbarhetsklassade Instalco-

projekt har certierats.

84%

av Instalcos medarbetare är

nöjda med sin arbetssituation

som helhet.

Läs mer om Instalcos hållbarhets-

arbete och mål på sid 30.

1) Justerat för valuta.

2) Justerat för omvärdering av tilläggsköpeskillingar jämte förvärvs kostnader.

Mål och utfall Instalco årsredovisning 2021 6

Strategier

För att nå de uppsatta målen arbetar Instalco efter tydliga strategier

för hållbar tillväxt, lönsamhet, kunder, medarbetare och ledarskap.

Instalco ska driva verksamheten med god lönsamhet. Vi har

ett program för kontinuerligt förbättringsarbete under namnet

IFOKUS. Programmet eektiviserar våra processer inom produk-

tion, inköp, försäljning, merförsäljning och cash management.

Kostnadsfokus genomsyrar alla nivåer i organisationen.

Prioriteringar

Arbetet med IFOKUS pågår kontinuerligt i såväl bentliga som

nytillkomna bolag. Särskilda insatser inom programmet görs

också i de bolag som ligger under koncernens lönsamhetsmål.

I förvärvsprocesserna är en prioritet att hitta bolag som ligger i

linje med eller över koncernens lönsamhetsmål.

För att ytterligare tillvarata bentliga kundrelationer och dra

nytta av vår kännedom om slutförda projekt har vi fortsatt fokus

på att utöka vår serviceverksamhet där vi erbjuder service och

underhåll efter genomförd installation genom serviceavtal.

Aktiviteter 2021

Under året har vi gjort en omstart av förbättringsprogrammet

IFOKUS i form av ett internt utvecklingsprojekt. Målsättningen

har varit att arbeta med områden som är centrala för alla bolag

och som kan ge dem stöd i sin strävan att utvecklas och för-

bättra lönsamheten, samt knyta starkare band sinsemellan. De

områden som var prioriterade under arbetet 2021 var produk-

tionsprocessen, lönsamhetsfaktorer och kunskapsdelning.

Vi har fortsatt att arbeta efter åtgärdsplanen för att stärka

lönsamheten hos våra norska dotterbolag inom segmentet

Övriga Norden som haft en något lägre lönsamhet än segmen-

tet Sverige.

Instalcos strategi är att växa såväl via förvärv som organiskt. All

tillväxt ska ske på ett sätt som är hållbart ur ett ekonomiskt, socialt

och miljömässigt perspektiv. Vid förvärv fokuserar vi på bolag

med hög lönsamhet och mycket engagerat ledarskap inom våra

tekniska discipliner främst i tillväxtregioner i Sverige, Norge och

Finland. Hållbarhetsinriktning beaktas som en viktig parameter när

bolag värderas.

Den organiska tillväxten ska bland annat skapas genom syner-

gier, korsförsäljning och ökad samverkan mellan koncernens olika

bolag. Genom att sammanföra specialistkompetenser från olika

bolag skapas möjligheter för merförsäljning till bentliga kunder

samt möjlighet att genomföra större projekt som omfattar era

discipliner. Organisk tillväxt genereras också av vårt fokus på håll-

bara installationstjänster som blir allt viktigare för såväl beställare

som slutanvändare. Den organiska tillväxten stimuleras också av

att vi startar egna bolag enligt Instalcos start up-modell.

Prioriteringar

Installationsmarknaden är starkt fragmenterad och det nns stort

utrymme för strukturkonsolidering där Instalco även fortsätt-

ningsvis avser att ta en aktiv roll. Vi har ett attraktivt erbjudande

till entre prenörer som vill bli en del av Instalco. Vi har en bred

förvärvs pipeline och löpande aktiva kontakter med potentiella

förvärvskandidater och vi för kontinuerligt en nära dialog med

ertalet bolag.

Genom en snabb och standardiserad implementering av

Instalcomodellen skapas förutsättningar för ökad korsförsäljning

och samverkan vilket gynnar den organiska tillväxten. Kontinuerligt

ökar vi vår insats att skapa energibesparing och energieektivise-

ring genom våra tjänster, vilket ökar vår konkurrenskraft och gyn-

HÅLLBAR TILLVÄXT

LÖNSAMHET

nar den långsiktiga tillväxten. Vi sätter fokus på resureektivitet för

energi, vatten och luft samt skapar hälsosamma inomhus miljöer

vilket främjar människors välmående och miljö. Samhällsnytta,

miljömedvetenhet och hållbarhet får kontinuerligt ökad betydelse

för oss, våra beställare och slutkunder.

Aktiviteter 2021

Under 2021 har vi startat ett era nya egna dotterbolag enligt

vår startup-modell. Modellen bygger på att vi tillsammans med

externa entreprenörer och drivna nyckelpersoner gemensamt

startar bolag som passar in i Instalcomodellen.

Under året har vi fortsatt vårt arbete efter vårt hållbarhetspro-

gram Hållbara Installationer, med målsättningen att ännu tydligare

kunna föreslå och leverera hållbara installationer för våra kunder.

Hållbarhetsprogrammet har tre huvudområden; Trygg och utveck-

lade arbetsmiljö, Hållbara installationer och Moget ledarskap. Vi

har inlett hållbarhetssamarbeten med Naturskyddsföreningen och

Wayout International.

Strategier Instalco årsredovisning 2021 7

Instalcos verksamhet kännetecknas av att den bedrivs i nära

relation till kunden. Genom Instalcomodellen behåller det

förvärvad bolaget sitt namn, varumärke och kultur vilket borgar

för en fortsatt nära kundrelation. När ett nytt bolag kommer in

i Instalco delar bolaget med sig av sina tidigare kunder och får

genom korsförsäljning tillsammans med de övriga bolagen i

Instalco tillgång till deras nätverk och kunder.

Vi fokuserar huvudsakligen på projekt med ett värde mellan

1 och 75 miljoner kronor. Inom detta segment är hög kvalitet,

långa kundrelationer och korta ledtider några av våra främsta

konkurrensfördelar. Vi strävar också efter att öka antalet ram-

avtal på lokal, nationell och nordisk nivå samt att öka antalet

partneringprojekt. Instalcobolagens höga kompetens borgar för

hög kvalitet i projekten.

Prioriteringar

Starka kundrelationer är av stor vikt i installationsbranschen

och en betydande andel av Instalcos omsättning kommer från

återkommande kunder med vilka vi har en lång relation. Genom

utökad samverkan mellan våra olika discipliner kan vi paketera

och bredda vårt erbjudande och därmed attrahera nya kund-

kategorier.

Aktiviteter 2021

Under året har vårt verksamhetsområde teknikkonsult tagit en

tydlig position på marknaden där dotterbolaget Intec är den

centrala aktören. Tillväxten har skett genom rekryteringar av

konsulter men också genom förvärv av konsultbolag. Med egna

tekniska konsulter i Instalco kan vi nå kunden i ett tidigare skede

och tillhandahålla ett bredare erbjudande till ännu er kunder

samt på ett enklare sätt erbjuda kundanpassade lösningar.

Under 2021 har vi också expanderat inom verksamhetsom-

rådet industri genom förvärv av era bolag specialiserade på

installationstjänster inom industrin. Därmed har vi breddat vårt

kundunderlag och nått nya kundkategorier.

KUNDSTRATEGI

För att behålla och befästa en ledande position måste vi attra-

hera de bästa medarbetarna. En grundpelare är därför att ha

ledare som uppvisar ett moget ledarskap. Med moget ledarskap

avser vi förmågan att förstå helheten framför delarna, att främja

sam verkan mellan bolagen och att utveckla medarbetarna för att

därigenom öka lönsamheten. Instalco drivs också av ett ickehierar-

kiskt och decentraliserat ledarskap.

Genom att erbjuda en arbetsplats med intressanta arbetsupp-

gifter, bra ledare, korta beslutsvägar, möjlighet till inytande och

utveckling ska vi vara en attraktiv arbetsgivare. Vidareutbildning av

medarbetarna är centralt och för att samordna denna satsning

driver vi det vi kallar Instalcoskolan. Vi arbetar aktivt med kompe-

tensutbyte för att sprida best practice i hela organisationen.

Prioriteringar

Instalcoskolan är koncernens interna utbildningsprogram vars

syfte är att attrahera, behålla och utveckla kompetenta medarbe-

MEDARBETARE OCH LEDARSKAP

tare. Instalcoskolan har en tydlig plan för att utveckla talanger och

framtida ledare. Skolan bedrivs också för att säkerställa att alla

inom Instalco har rätt kompetens och förutsättningar för att kunna

leverera i sina respektive roller. Instalcoskolan bedrivs på fem

nivåer; ledande montörer, projektledare, serviceledare, ekonomi-

ansvariga samt för företagsledare.

Utöver Instalcoskolan nns ett lärlingssystem samt kurser och

program för certikat och annan nödvändig kompetens.

Aktiviteter 2021

Under 2021 har vi breddat utbudet av utbildningar inom Instalco-

skolan. Vi har sett ett behov av kompetenshöjning och vidare-

utbildning inom service och ekonomi och har därför startat

skräddar sydda utbildningar för serviceledare och ekonomi-

ansvariga i våra dotterbolag.

I slutet av året öppnade vi en ny digital visselblåsarfunktion

hanterad av extern part.

Strategier Instalco årsredovisning 2021 8

Genom att bli en del av Instalco får bolagen inom gruppen även ta

del av övriga dotterbolags kunskap och erfarenheter. Syftet är att

skapa så goda förutsättningar som möjligt för alla i koncernen att

bli ännu lite bättre. Bolagen får också möjlighet att nå nya kunder

och projekt, som det lokala bolaget kanske inte hade kunnat vinna

och genomföra på egen hand. I många fall arbetar vi med er än ett

Instalcobolag i samma projekt. Vi samordnar även anbudssamarbete

och resursfördelning mellan bolagen. Inom respektive aärsområde

samarbetar de lokala bolagen tätt, med stöd av en aärsområdes-

chef.

Vår organisation är platt och styrningsmodellen är mycket

decentraliserad; varje dotterbolag ansvarar för sin strategi, kunder,

personal, kompetensförsörjning och resultat.

Förutom de nuvarande och huvudsakliga tekniska discipliner som

Instalco verkar inom, nns tillväxtmöjligheter genom att förvärva

verksamheter i närliggande verksamhetsområden, som exempelvis

inom sprinkler, säkerhet, industri, teknikkonsult, brandsäkerhet,

energi och automatisering, solceller, laddstolpar, gatubelysning och

trakljussignaler.

I förvärvsprocessen fokuserar Instalco på bolag med hög lönsamhet

i kombination med engagerat ledarskap. Förvärv sker främst i tillväxt-

regioner i Sverige, Norge och Finland, men kan även ske inom andra

regioner och discipliner vid en stark lokal ställning och uppfyllande av

Instalcos övriga förvärvskriterier.

Förvärvsprocessen leds av förvärvschefen i nära samarbete med

respektive aärsområdeschef och inom respektive region. Förvärv

initieras främst inom Instalcogruppens interna nätverk, men även via

förfrågningar från bolag utanför gruppen samt via mäklare. Instalco

har en väl etablerad förvärvsprocess, vilket skapar trygghet för såväl

bentliga bolag likväl som för nytillkomna bolag inom gruppen. För-

värvsprocessen genomförs i era steg, där bolag med tydligt hållbar-

hetsfokus prioriteras. Hållbarhetsarbete är också en viktig parameter

när bolaget värderas.

Instalco värnar om entreprenörsandan. Därför låter vi våra för-

värvade bolag leva vidare precis som tidigare; de behåller sitt namn,

varu märke, identitet och kultur – allt som har gjort dem framgångs-

rika. I Instalco har de även tillgång till koncernens samlade kompe-

tens och nansiella styrka vilket skapar möjligheter för både tillväxt,

lönsamhetsförbättring och kompetensutveckling.

Samordning skapar möjligheter

Genom att sammanföra bolag inom Instalco skapas synergier och

samverkan, där entreprenörer får möjlighet att driva sin verksamhet

vidare i ett större sammanhang med tillgång till de samordningsför-

delar som en större koncern kan erbjuda. Vd för respektive bolag be-

håller sitt beslutsmandat för att säkerställa fortsatt entreprenörsanda

och en stark lokal position. Samtidigt får bolagen nytta av centrala

inköpsavtal, möjlighet till korsförsäljning, allokering av resurser, samt

tillgång till Instalcos funktion för aärsutveckling, marknadsföring,

kommunikation/PR, inköp, hållbarhet, ekonomi samt utbildning

genom Instalcoskolan.

Förvärv

Instalcos tillväxtstrategi bygger främst på förvärv av lönsamma bolag med en

stark lokal förankring. Genom att höra till Instalco blir de förvärvade bolagen

en del av ett starkt team med stora möjligheter till utveckling och samarbete

samtidigt som de får behålla sin identitet och varumärke.

Finansiella

•

Hög lönsamhet

•

”Högpresterare”

•

Historisk stabilitet

och/eller tillväxt

•

Starkt kassaöde

Marknad

•

Specialisering

•

Hög kundnöjdhet

•

Konkurrenskraft

•

Hög grad av åter-

kommande kunder

Ledning

•

Moget ledarskap

•

Bevisad förmåga att

skapa värde

•

Engagemang och

beslutsamhet

•

Tydligt hållbarhetsarbete

”Instalco t”

•

Lagspelare

•

Vilja att samarbeta med

andra Instalcobolag

•

Förmåga att driva

korsförsäljning

•

Vilja att ta till sig och dela

med sig av best practice

FÖRVÄRVSKRITERIER

Efter att ha genomfört över 100 förvärv sedan starten har Instalco

en unik kunskap i att ta hand om och utveckla entreprenörens bolag

vidare. Instalco är därför de naturliga valet för högpresterande bolag

och entreprenörer.

Olika typer av förvärv

Instalco förvärvar bolag utifrån tre huvudsakliga utgångspunkter; stra-

tegiskt, opportunistiskt och kompletterande. Som ett komplement till

förvärven har Instalco även möjlighet att bilda nya bolag, så kallade

start-ups.

•

Strategiska förvärv innebär ett aktivt beslut att etablera sig på en

viss ort eller expandera till nya discipliner.

•

Opportunistiska förvärv genomförs när en möjlighet att förvärva

ett bolag uppstår utan att det aktivt planerats för det.

•

Kompletterande förvärv innebär att något av existerande dotter-

bolag i sin tur förvärvar ett bolag för att komplettera bentlig

verksamhet.

•

Start-up innebär att ett nytt bolag bildas tillsammans med en lokal

entreprenör. Start-ups görs i huvudsak där Instalco önskar vara

etablerade, men där lämpligt förvärvs objekt saknas.

bolag förvärvades

under året

bolag startades

under året

Förvärv Instalco årsredovisning 2021 9

I Instalco blir du en del av ett starkt team, ett elitlag som spelar

tillsammans. Du får kollegor i Instalcos övriga dotterbolag, med

mycket hög entreprenörsanda, som stöttar och utvecklar var-

andra. Inom Instalco vill vi utveckla entreprenörskapet i våra

dotterbolag, inte ta bort det.

Inom Instalco arbetar vi med best practise, vilket innebär att

stor kunskapsutveckling skapas inom gruppen genom att vi

delar med oss av det bästa från samtliga gruppens dotterbolag

till varandra. Inom respektive aärsområde samarbetar de

lokala bolagen med stöttning av en aärsområdeschef. Här

sker det mesta av samarbetet mellan bolagen och som del i

det lokala teamet ges möjlighet att delta i gruppens aktiviteter,

allt ifrån aärsutvecklingsmöten till teambuildingsaktiviteter.

Utöver ovan erbjuds, både du och din personal, utvecklings-

möjligheter på många plan genom bland annat genom vårt

eget interna utbildningsprogram Instalcoskolan. Instalcoskolan

nns på fem nivåer; ledande montör, projektledare, service-

ledare, ekonomiansvarig och företagsledare. Möjlighet ges

även för dig att utveckla din verksamhet genom det interna

programmet IFOKUS, vilket innehåller strategiska verktyg i syfte

att belysa och utveckla nyckelområden för ditt bolag.

Du får också tillgång till Instalcos samlade kompetens och

nansiellastyrka – vilket skapar möjligheter för både tillväxt,

lönsamhetsförbättring.

Instalco är det naturliga valet för dig som vill ta ditt bolag till

nästa nivå tillsammans med andra likasinnade.

ATT BLI EN DEL AV INSTALCO

Instalco startade verksamheten 2014 genom förvärv av fem installationsföretag. I oktober 2021 passerade vi milstolpen 100 dotterbolag genom

förvärvavKompressorteknikLMAB.FrånvänsterGustafLarssonErnefeldtförvärvschefInstalco,JonasBjörkaärsområdesansvarigInstalcoNorr,

MagnusElnertzvdKompressorteknikLM,MathiasLindgrenaärsutvecklingsansvarigKompressorteknikLM,KarinSahlin,ekonomiansvarig

KompressorteknikLMochJohanLarsson,aärsområdeschefInstalcoNorr.

”Genom att bli en del av Instalco öppnas många nya möjligheter för

oss genom den satsning som Instalco nu gör inom industridisciplinen.”

Dan Björkskog, vd Nordpipe Composite Engineering

Förvärv Instalco årsredovisning 2021 10

Förvärvsprocess

INTEGRATIONAVSLUT

STYRELSE-

BESLUT

KÖPEAVTAL

DUE

DILLIGENCE

FÖR-

HANDLING

PRESENTATION

AV BUD

INTERN

UTREDNING

INTRODUKTIONS-

MÖTE

IDENTI-

FIERING

KONTINUERLIG

PROCESS

~1 MÅNAD ~1 MÅNAD ~1 MÅNAD

EXKLUSIVITET BESLUTSPUNKT

Instalco har genomfört följande företagsförvärv under perioden januari – december 2021

Tillträde Förvärv Teknikområde Segment Bedömd årlig omsättning, MSEK Antal anställda

Januari JB Elektro AS El Övriga Norden 40 21

Januari Lincom AB El Sverige 33 25

Januari Nässjö Teknikprojektering AB Teknikkonsult Sverige 15 10

Februari Stockholm Luftkompetens AB Ventilation Sverige 85 20

Februari Kempes El AB El Sverige 85 66

April Inva Engineering AS VS Övriga Norden 6 10

April Calmarsunds VVS AB VS Sverige 68 26

Maj Rörmokaren i Kolmården AB VS Sverige 31 20

Maj Lampans Elinstallationer AB El Sverige 55 41

Maj Elinstallationer i Karlshamn AB El Sverige 40 31

Juni KaVP AB och Karlskoga Tak AB Ventilation Sverige 30 17

Juni Nordengen VVS AS VS Övriga Norden 13 6

Juni PlanProj AB Teknikkonsult Sverige 17 14

Juni Nihlén Elmontage AB El Sverige 80 19

Juni Industriprodukter AB El Sverige 20 22

Juli Klimateknikk Oslo AS Ventilation Övriga Norden 40 5

Juli Forsséns Elektriska AB El Sverige 65 40

Augusti App Start-up AB Industri Sverige 97 63

September PeMi Ventilation & Montage AB Ventilation Sverige 38 13

September Installationsservice Nicklas Eriksson AB El Sverige 59 30

September Sydsvenska Elanläggningar AB El Sverige 100 70

Oktober Total VVS AS VS Övriga Norden 114 23

Oktober Kompressorteknik AB Industri Sverige 37 13

Oktober Blomquist-koncernen Värme, kyla och ventilation Sverige 160 80

November MRM Mining AB / EPS Sweden AB Industri Sverige 75 21

December Nordpipe Composite Engineering Oy (NCE) Industri Övriga Norden 330 120

December Lidingö Elektriska AB El Sverige 27 16

Totalt 1 760 842

JB Elektro AS

i Tromsö är Instalcos nordligaste etablering. Bolaget har bred kompe-

tens inom elområdet och erbjuder också bland annat servicetjänster

för drift av vägbelysning.

Lincom AB

i Norrköping arbetar främst med projektering och installation av larm

och säkerhet. Bolaget har också bred kompetens inom kommunika-

tionslösningar av tele, data och bernät.

Nässjö Teknikprojektering AB

är ett konsultbolag som bedriver el-, ventilation och VS-projektering.

Bolaget är ett tilläggsförvärv till Intec.

Stockholm Luftkompetens AB

Bolagets huvudfokus är ventilationsentreprenader med installation

och produktion åt fastighetsägare och företag. Bolaget utför bland

annat OVK-besiktning, injustering och service.

Kempes El AB

med säte i Kramfors är ett anrikt elinstallationsföretag grundat

1931. Bolaget är inriktat på projektering och installationer av

elanläggningar för industri, handel och bostäder.

Inva Engineering AS

i Oslo erbjuder tjänster som energiberäkningar, injusteringar och

inspektioner inom VS-området. Bolaget är ett tilläggsförvärv till

Andersen og Aksnes Rørleggerbedrift där bolaget har fusionerats in.

Calmarsunds VVS AB

i Kalmar är en helhetsleverantör inom VVS och el som är specialiserat

på servicejobb till fastighetsägare och VS-entreprenader.

Förvärv Instalco årsredovisning 2021 11

Rörmokaren i Kolmården AB

erbjuder ett komplett utbud av tjänster inom VVS-området. Upp-

dragen omfattar allt från totalentreprenader inom industri, kontor

och aärsanläggningar till servicearbeten. De huvudsakliga kunderna

är fastighetsbolag, byggföretag och bostadsrättsföreningar.

Lampans Elinstallationer AB

i Karlskrona erbjuder elinstallationer via entreprenad- och service-

uppdrag. Bolaget är också verksamt inom områdena TV och satellit,

data och ber samt säkerhetsinstallationer.

Elinstallationer i Karlshamn AB

är ett elbolag som erbjuder elinstallationer via entreprenad- och

serviceuppdrag. Serviceinstallationer erbjuds till privatpersoner,

industrier, privata företag och den oentliga sektorn.

KaVP AB och Karlskoga Tak AB

arbetar med installationer inom plåt, ventilation och isolering samt

takarbeten vid nyproduktion och renovering. Bolagen är tilläggs-

förvärv till VentPartner där de planeras att fusioneras in.

Nordengen VVS AS

i Drammen arbetar med alla typer av rörläggartjänster inom VS-

området och inom service. Bolaget är ett tilläggsförvärv till Vito.

PlanProj AB

i Norrköping är nischade inom bygg- och projektledning. PlanProj

arbetar med energieektivisering, projekteringsledning, förstudier,

tidsplanering, kalkyler och styr- och reglerteknik. Bolaget är ett

tilläggsförvärv till Intec.

Nihlén Elmontage AB

är ett familjeföretag som främst fokuserar på installationer av gatu-

belysning och laddboxar för el- och laddhybridbilar. Bolaget har säte

i Askim i Göteborg.

Industriprodukter AB

i Söderhamn är ett entreprenadföretag inom industri och energi.

Bolaget är ett tilläggsförvärv till Henningsons Elektriska.

Klimateknikk Oslo AS

är verksamt inom kyla, ventilation och automation för fastighetsägare

och byggbolag i Osloområdet. Bolaget är specialiserat på projektering

och installation av ventilations- och klimatlösningar.

Forsséns Elektriska AB

i Södertälje arbetar inom styr- och reglerteknik. Bolaget är specialist

på automationsinstallationer i känsliga miljöer som sjukhus och

läkemedelsproduktion.

App Start-Up AB

är ett konsultbolag inom energibranschen som är specialiserat på

projektgenomförande och driftsättning av energianläggningar. Bola-

get har kontor på nio orter i Sverige med huvudkontor i Stockholm.

PeMi Ventilation & Montage AB

i Orsa utför ventilationstjänster åt industrier, byggbolag och privat-

personer. PeMi utför arbeten i hela Sverige där huvuddelen av

kunderna nns i Dalarna samt i fjällvärlden.

Installationsservice Nicklas Eriksson AB

i Eskilstuna är ett service- och entreprenadföretag inom fastighets-

tekniska installationer. Bolaget erbjuder tjänster inom service och

installation främst till kommersiella fastigheter och industri.

Sydsvenska Elanläggningar AB

SSE i Blomstermåla är en helhetsleverantör inom elkraft och elin-

stallationer med fokus inom processindustri och verkstadsindustri.

Bolaget har historiskt varit starkt inom träindustrin och bilindustrin

och övriga kunder består huvudsakligen av byggföretag, kommuner,

landsting och verkstäder.

Total VVS AS

är en helhetsleverantör inom värme, sanitet och ventilation och

tillhandahåller tjänster för nybyggnationer, renovering och service.

Total VVS bedriver sin verksamhet främst i Osloområdet där de i

huvudsak arbetar med större projekt åt ertalet kunder inom

oentlig och privat sektor.

Kompressorteknik AB

med huvudkontor i Ludvika är specialiserat på kompressorer inom

industrier, bryggerier och biogasproducenter. Bolaget tillhandahåller

installation, försäljning, service, reparation och övervakning.

Blomquist-koncernen

med huvudkontor i Bollnäs tillhandahåller tjänster främst inom

värme, kyla och ventilation och verksamheten bedrivs i huvudsak

iHälsingland. Blomquistkoncernen består av fem verksamheter.

MRM Mining AB och EPS Sweden AB

MRM Mining i Gällivare är en helhetsleverantör av industritjänster

som installation och service med gruvindustrin som huvudmarknad.

EPS Sweden i Gällivare är specialister på tekniska underhållsarbeten

i krävande miljö och de samarbetar bland annat med eldistributions-

bolag, banverk och trakverk.

Nordpipe Composite Engineering Oy

i Jakobstad bedriver verksamhet inom produktion och installation av

kompositlösningar till industrin. Bolaget konstruerar, tillverkar och

installerar kompositlösningar för industrier som har processer med

aggressiv korrosion, höga tryck och stark erosion.

Lidingö Elektriska AB

är ett anrikt familjeföretag som startade på 1920-talet och sedan

1933 drivs under namnet Lidingö Elektriska. Bolaget är specialiserat

på elinstallationer, elprojektering, belysning, värme, golvvärme och

laddstationer till oentlig förvaltning, företag och privatpersoner.

Förvärv Instalco årsredovisning 2021 12

Minskad energi-

förbrukning vid byte

till LED-belysning

–Somettledivårthållbarhetsarbeteharviunderera

år samverkat med Systembolaget gällande minskning av

energiförbrukningen. Under 2019 påbörjade vi nedsäk-

ringen av Systembolagets elcentraler samt planering av en

omfattande LED-konvertering för samtliga Systembolagets

butiker, säger Michaela Masiello, vd för Rikelektro.

Under 2021 har Rikelektro genomfört total LED-

konvertering i ett 50-tal av Systembolagets butiker och 70

butiker är inplanerade för 2022. I slutet av 2025 beräknas

samtliga Systembolagets butiker i Sverige vara konverte-

rade.

– LED-konverteringarna i butikerna ger en stor kost-

nadsbesparing i både service och underhåll samt en ökad

livslängd på belysningen och en direkt minskning av energi-

förbrukningen.

– Systembolaget har ett tydligt hållbarhetsfokus som

går hand i hand med vårt sätt att arbete och vår kompe-

tens. Samarbetet är stimulerande och givande för båda

parter och tillsammans har vi en tydlig plan kring dessa

hållbara projekt, säger Michaela.

All deponi källsorteras och hanteras i samarbete

med återvinningsföretaget PreZero. Projektet som även

innehållerbyteavundertakiertaletbutikerärcertierat

som ett Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt.

Instalcobolaget Rikelektro har under 2021 bytt till LED-

belysning i ett 50-tal av Systembolagets butiker. Det

hållbarhetsklassade Instalcoprojektet har resulterat i

direkta minskningar av energiförbrukningen.

Optimering av förgasare

för förnybar gasproduktion

Höganäs är en av världens största producenter av metallpulver

som bland annat används till fordonskomponenter. Instalco-

bolaget App Start-Up har varit delaktigt i att optimera en för-

gasningsanläggning som producerar ren energigas för produktion

av metallpulver.

I Höganäs anläggning på Kullahalvön produceras årligen en större

mängd järn- och metallpulver. Pulvret används bland annat vid

tillverkning av fordonskomponenter, elmotorer och svetsmaterial.

Järnpulvret produceras i egen process där järnmalm reduceras till

rent järn med kol vid hög temperatur med värme som skapas genom

förbränning av gas.

Hittills har naturgas använts i förbränningsprocessen vilket leder

till oönskade utsläpp. Nu har Cortus Energy tagit fram ett sätt att pro-

ducera syntesgas eller så kallad energigas som är ren och förnybar.

Energigasenskapasgenomförgasningavbiomassa,iformavträis.

Produktionen har testats i liten skala, i en anläggning i Köping,

som nu har skalats upp och provas i industriell skala hos Höganäs.

Instalcobolaget App Start-Up har i projektet deltagit i driftsättning och

teknisk support vid de båda anläggningarna.

– I det här unika projektet är vårt uppdrag att optimera, injustera

och sköta driftsättningen av anläggningen, helt enkelt att supportera

och få alla olika processdelarna att fungera ihop. Det är många steg

iprocessen,alltifrånhurträisskatorkaspårättsättförattkunna

förgasas till hur energigasen skapas och i sin tur förbränns för att

åstadkomma rätt temperatur på metallpulvret hos Höganäs, säger

Johan Löfström, processingenjör på App Start-Up.

– På Cortus anläggning i Höganäs har vi anlitat App Start-Up

för att utvärdera, förbättra och optimera driften av en ny förgasare

av typ WoodRoll. När anläggning står klar kommer den att kunna

producera 6 MW ren energigas till Höganäs och ersätta naturgas

i deras processer. Vid full drift innebär det en minskning av fossila

- utsläpp på 10 000 ton per år, säger Rolf Ljunggren, grundare

och vice vd på Cortus Energi.

App Start-Up är ett konsultbolag inom energibranschen och är

specialiserat på projektgenomförande och driftsättning av energi-

anläggningar. App Start-Up erbjuder tjänster inom automation,

elkonstruktion, elkraft, processtyrning och instrumentering.

Marknadens drivkrafter

Så påverkas

Instalco

TEKNIKUTVECKLING

Efterfrågan på tekniska installations- och servicetjänster påverkas av ett antal långsiktiga trender och allmän

samhällsutveckling. Instalco är väl positionerat för att tillvarata de marknadsmöjligheter som skapas.

MILJÖMEDVETENHET URBANISERING OCH BOSTADSBRIST

Dagens nybyggnationer kännetecknas av en ökande använd-

ning av tekniska system och digitalisering såsom IT-lösningar

online, larm- och säkerhetssystem och system för en eektivare

energianvändning vilket resulterar i mer komplexa installatio-

ner. Tekniska installationer blir därmed en allt viktigare del av

byggnadsprocessen och installationstjänsternas andel av den

totala byggnadskostnaden ökar varje år.

Miljömedvetenhet hos såväl beställare, slutkunder, konsu-

menter som beslutsfattare ökar kontinuerligt, framför allt

manifesterat av aktiva miljömedvetna val vid konsumtion och

upphandlingar samt via politiska beslut. I slutet av 2021 pre-

senterade exempelvis EU-kommissionen ett nytt förslag om att

alla byggnader i EU med energiprestandaklass G och F måste

renoveras till högre standard senast år 2033.

Sverige har en växande befolkning och framför allt sker en om-

yttning mellan olika regioner i landet. Norge uppvisar en liknande

utveckling och Oslo har varit en av de snabbast växande städerna

i Europa under era år. I Finland sker en tydlig urbanisering med

särskild befolkningsökning i Helsingfors. Omyttningen skapar nya

behov av bostäder och arbetsplatser.

Komplexa installationer ställer höga krav på leverantörerna,

både gällande teknisk kompetens och bred kunskap men

också kapacitet att utföra installationer och tjänster. Trenden

går mot er komplexa projekt med större behov av planering

och samordning innan projektstart samt projektledning under

projektets gång. Denna trend förväntas gynna aktörer med

bred teknisk kompetens.

Fastighetsägare till såväl nybyggda som bentliga fastigheter

lägger allt större fokus på att investera i energieektiva instal-

lationer. Dels för att sänka energikostnaderna för fastigheten,

som ofta utgör en stor andel av de totala driftskostnaderna,

dels för att tillgodose marknadens och slutkundernas allt högre

ställda krav kring energieektivitet och hållbarhet.

Befolkningsökning, urbanisering och omyttning ställer stora krav

på nybyggnation samt renovering och ombyggnation för att bättre

tillvarata och utnyttja det bentliga fastighetsbeståndet. Behovet

av er bostäder samt samhällsfastigheter såsom skolor, sjukhus

och äldreboenden ökar i takt med att befolkningen växer samtidigt

som vi lever allt längre och andelen äldre ökar.

Instalcos dotterbolag håller sig kontinuerligt uppdaterade och

utbildade inom den senaste utvecklingen inom teknikområ-

det. Genom Instalcomodellen kan vi med vår multidisciplinära

kompetens samordna projekt inom era tekniska områden

och därmed underlätta arbetet för beställaren. Genom vårt

verksamhetsområde teknikkonsult kan vi erbjuda kunden en

integration av projektering, tekniskt utförande och service.

Instalcos erbjudanden ligger i framkant gällande såväl energi-

eektivitet som miljömedvetenhet. Våra tekniska lösningar

bidrar till att eektivisera energianvändandet för våra kun-

der. Solcellsanläggningar, tekniska installationer med förny-

bar energi, LED-belysningar, laddstationer, värmeväxlare,

bergvärme anläggningar och energibesparingsprogram är

exempel på produkter som bidrar till minskad miljöpåverkan.

Den gröna omställningen och elektrieringen har tydligt ökat

antalet installationer av laddstolpar för bilar.

Instalco har byggt upp en stark position i samtliga tillväxtregioner i

Sverige, Norge och Finland. Genom att erbjuda installationstjänster

inom el, VS, ventilation, kyla, industri och teknikkonsult kan fastig-

hetsägare inom både privat och oentlig sektor enkelt beställa

tekniska helhetslösningar för att möta sina behov vid nybyggnation,

renovering och ombyggnation.

Generella

trender

Instalcos

agerande

Marknadens drivkrafter Instalco årsredovisning 2021 15

Den nordiska infrastrukturen har under era år varit eftersatt

på grund av många år av underinvesteringar. Som ett resultat

kommer det att krävas omfattande investeringar i samhälls-

funktioner som exempelvis kommunikationer och säkerhet. Det

skapas också ett behov av nya vattenledningsnät och elnät och

trycket på stabil energiförsörjning ökar.

En stor del av det nordiska fastighetsbeståndet är byggt under

slutet av 1960-talet och början av 1970-talet, den tid i bostads-

byggandet som brukar som betecknas som miljonprogrammet.

Särskilt utmärkande är det i Sverige där 25 procent av bostads-

beståndet är byggt under denna tidsperiod. Även många

vårdbyggnader och skolor är byggda under denna tidsperiod.

Vikten av hållbart företagande och hållbara samhällen ökar för

såväl företag som konsumenter. Därav följer krav på att företag tar

ansvar som samhällsaktör genom att skapa långsiktig samhälls-

nytta och minimera klimat- och miljöpåverkan.

Nya stora investeringar i infrastruktur förväntas bidra positivt

till det generella byggnadsklimatet, installationsmarknaden

och öka möjligheterna för industrier att etablera sig. Infrastruk-

tursatsningar leder också till ökade pendlingsmöjligheter från

intilliggande orter. Det innebär i sin tur utveckling av samhälls-

strukturen utanför storstäderna

Åldrande fastighetsbestånd innebär ökat behov av renovering

och teknisk upprustning samt modernisering för att skapa en

hållbar och hälsosam inomhusmiljö.

Efterfrågan på energieektiva lösningar och kraven på hållbarhet

från beställare, kunder och leverantörer ökar. Installationsbranschen

är central när det gäller att föreslå och ta fram lösningar gällande

hållbarhet och energibesparing. Nordisk industri investerar idag

mycket stora belopp i ökad automatisering, lösningar för hållbar

produktion av varor och tjänster, samt omställning till grön energi.

Instalco har byggt upp en modell innehållande kunskap och

teknisk expertis för installationstjänster inom el, VS, ventilation,

kyla, industri och teknikkonsult vid infrastrukturarbeten. Instalco

nns även på växande orter utanför storstäderna.

Instalco har genom sina dotterbolag specialistkompetens på

tekniska installationer i bostäder såväl för renoveringar och

upprustningar som för nyproduktion. Instalcobolagen har

genom sina många uppdrag i oentliga byggnader utvecklat en

specialistkunskap och är idag en ledande aktör inom installatio-

ner i oentliga lokaler som exempelvis sjukhus och skolor.

Instalco skapar dagligen samhällsnytta och hållbara lösningar

genom exempelvis energieektivisering, energibesparing, fastighets-

automation samt luft- och vattenrening. Genom vårt hållbarhetspro-

gram certierar vi projekt som Hållbarhetsklassade Instalcoprojekt.

En kvalitetsstämpel för såväl projektet, utföraren som kunden.

Instalco har de senaste åren satsat och gjort många förvärv inom

området industri och är väl rustat att genomföra industrins gröna

investeringar. Inom vårt hållbarhetsprogram driver vi samarbeten

med Naturskyddsföreningen och Wayout Water.

INFRASTRUKTUR INVESTERINGAR

ÅLDRANDE FASTIGHETSBESTÅND HÅLLBART FÖRETAGANDE OCH SAMHÄLLSNYTTA

Så påverkas

Instalco

Generella

trender

Instalcos

agerande

Marknadens drivkrafter Instalco årsredovisning 2021 16

Genom ett nära samarbete mellan våra dotterbolag och teknikom-

råden skapar vi attraktiva och hållbara helhetslösningar som fungerar

på lång sikt. Verksamheten som är starkt decentraliserad bedrivs

genom ett 110-tal dotterbolag, med stöd från en liten central organi-

sation.

Instalco har en uttalad förvärvsstrategi där vi förvärvar de bästa

bolagen på marknaden och sammanför dem i vår grupp där vi skapar

synergier och samarbete. Bolagen vi förvärvar får behålla sitt namn,

sitt varumärke, sin lokala identitet och kultur vilket uppmuntrar till och

tillvaratar en stark entreprenörsanda.

Instalcos dotterbolag är alla specialister inom sina respektive

områden och tillsammans skapar vi samverkan, korsförsäljning och

delning av best practice mellan bolagen. Genom vår tekniska kunskap

och erfaren het kan vi komma in tidigt i byggprocessen och erbjuda

konkurrenskraftiga, hållbara och anpassade lösningar, samtidigt som

vi uppnår samordningsfördelar. Ledorden i Instalcos värdegrund är

nytänkande, eektivitet och samarbete.

Välpositionerat

Instalco är verksamt i Sverige, Norge och Finland där vi främst inriktar

oss på regioner med högre tillväxttakt än marknaden som helhet.

Dessa regioner kännetecknas av urbanisering, bostadsbrist och åld-

rande fastighetsbestånd med stora investeringsbehov, vilket gynnar

vår verksamhet.

Ökade regleringar kring energianvändning, ökad komplexitet i

byggnader, infrastruktursatsningar samt fokus på samhällsnytta och

hållbarhet är faktorer som påverkar och driver installationsmarknaden.

Marknadens mellansegment

Instalco fokuserar huvudsakligen på projekt mellan 1 och 75 miljoner

kronor i ordervärde. Cirka 80 procent av våra intäkter kommer i dags-

läget från detta segment. Det strategiska valet av segment gör att vi

undviker risker förknippade med mycket stora projekt och samtidigt

begränsar antalet små uppdrag. Marknadsstrategin ger oss lägre

risker och större möjligheter att växa.

Instalco erbjuder tjänster inom projektering, installation, service och underhåll av

fastigheter och anläggningar i Sverige, Norge och Finland. Instalco verkar inom

sex huvudområden; el, VS, ventilation, kyla, industri och teknikkonsult.

Erbjudande

Den typiska tidslinjen vid ett bygge ger hög synlighet över kommande installationsprojekt

~12–18 MÅNADER

BYGGLOV GRUND

BYGGNADS-

SKAL

INSTALLATION

~12 MÅNADER ~8 MÅNADER

INSTALLATIONSBOLAG

KONTRAKTERAS VANLIGTVIS

Kontraktsformer

Instalco upphandlas antingen som enbart utförare eller som

totalentreprenör. Det senare innebär att vi även ansvarar för,

och samordnar, projekteringen och därigenom kan föreslå

lämpliga tekniska lösningar. Ersättning sker till fasta priser

på hela entreprenaden eller så erhålls arvode för nedlagda

kostnader vilket ofta är fallet i samverkansprojekt/partnering.

Cirka hälften av Instalcos projekt bedrivs som fastpris-

projekt, en tredjedel som samverkansprojekt och resterande

del inom andra ersättnings- och samverkansformer, till

exempel vid serviceuppdrag.

Partnering

Samverkansentreprenader kallas även partneringprojekt

och är en form av samarbete där Instalco tillsammans med

kunden, leverantörer och underentreprenörer arbetar ihop i

ett transparent team från början till slut i projektet. På så sätt

skapas synergier och alla enskilda kompetenser samverkar

för projektets bästa. Även ekonomin är transparent och

kunden får insyn i hela kostnadsförloppet samtidigt som vi

tryggar vår ersättning genom det påslagssystem eller fast-

prisdel som ingår i partnering.

Partnering är en samverkansform som växer i hela

Norden och i stort sett samtliga Instalcos större projekt

utförs i någon form av partnering.

Erbjudande Instalco årsredovisning 2021 17

Tjänster:

•

installation och lösningar

för inomhusklimat

•

luftrening

•

energioptimering

•

OVK-besiktning

•

styr- och reglerteknik

•

fastighetsautomation

•

service och underhåll

•

projektering

Kunder:

•

byggentreprenörer

•

fastighetsbolag

•

stat, kommuner & regioner

•

bostadsbolag

•

industribolag

VENTILATION

40%

15%16%

15%15%

1% 7%34%

15%

Tjänster:

•

installation av kyl- och

värme utrustning

•

livsmedelskyla

•

komfortkyla

•

processkyla

•

service och underhåll

Tjänster:

•

rörinstallationer

•

kylinstallationer

•

elkraftinstallationer

•

infrastruktur

•

automation

•

instrumentering

•

avgasrening

•

ballastvattenrening

•

projektering

•

energi

•

säkerhet

Kunder:

•

butikskedjor

•

livsmedelsindustrin

•

storkök

•

hotell

•

kyllagerföretag

Kunder:

•

industribolag

•

el- och kraftbolag

•

gruvbolag

•

rederier

•

sjötransportföretag

•

kommuner & regioner

•

förvaltningar

KYLA INDUSTRI

40% 15%16%

15%

7%34%

15%

Tjänster:

Projektering, utredning,

besiktning, samordning inom:

•

kommunikation

•

säkerhet

•

kyla

•

BIM

•

automation

•

ventilation

•

energieektivisering

•

brand och risk

•

hållbart byggande

•

simuleringsberäkningar

och certieringar

Kunder:

•

stat, kommuner & regioner

•

installationsföretag

•

fastighetsägare

•

industrier

•

energibolag

•

industriella byggföretag

TEKNIKKONSULT

40% 15%16%

15%15%

1% 7%34%

15%

Tjänster:

•

installation av fjärrvärme,

naturgas, värmepumpar,

komfortkyla

•

stambyten och före-

byggande underhåll

•

vattenrening och optime-

ring av vattenåtgång

•

sprinklersystem

•

nybyggnationer

•

löpande reparationer

•

service och underhåll

•

ROT-arbeten

•

projektering

Kunder:

•

byggentreprenörer

•

fastighetsbolag

•

stat, kommuner & regioner

•

bostadsbolag

•

industribolag

40%

15%16%

15%15%

1% 7%34%

15%

av omsättningen

Tjänster:

•

konstruktion, projektering,

montage

•

larm och övervakning

•

datanät och styrning av

teknisk utrustning

•

energioptimering genom

integrerad fastighets-

automation

•

laddningsstolpar för elbilar

•

fjärravläsning

•

styr- och reglerteknik

•

service och underhåll

Kunder:

•

byggentreprenörer

•

fastighetsbolag

•

stat, kommuner & regioner

•

bostadsbolag

•

industribolag

40% 15%16%

15%15%

1% 7%

34%

15%

av omsättningen av omsättningen av omsättningen av omsättningen av omsättningen

40% 15%16%

15%

34%

15%

Erbjudande Instalco årsredovisning 2021 18

ULT har fullt fokus

på service

ULT som verkar i Helsingforsregionen är ett renodlat

service företag inom värme och sanitet (VS) som är speci-

aliserat främst på underhåll i bostadsfastigheter. Huvud-

sakliga kunder är byggbolag, fastighetsägare, bostadsrätts-

föreningar och oentlig sektor.

– Vi har specialiserat oss på service med ett system där

kunden är inkluderad i systemet och vi kan på så sätt ha

ett mycket nära och väl fungerande samarbete, säger Riku

Dahlström, tf vd på ULT.

ULT har ett utvecklat och digitaliserat system där

arbets order kommer elektroniskt direkt från kunden.

Beställningarna förs över till ULT:s aärssystem varifrån

arbetet fördelas vidare av serviceledarna till servicetekni-

kerna. När servicearbetet är färdigställt skapas faktura-

underlag digitalt från servicepersonalens digitala arbets-

redskap.

– Allt går elektroniskt genom vårt aärssystem där

vi digitalt och direkt hanterar ordrar, fakturering, lager-

hantering och inköp. Ingenting lämnas ofakturerat och

rörmokarna lämnar direkta underlag i realtid med hjälp

av mobilapplikationen.

De vanligaste serviceuppdragen handlar om rör -

läckage, avloppsstopp eller låga inomhustemperaturer

ibostäder.

– Vi har lång erfarenhet inom VS-området och är stolta

över det goda rykte vi och vårt servicesystem har hos

kunderna samt den na stämningen vi har i företaget,

säger Riku.

Den största delen av Instalcos tjänster är tekniska

installationer av el, VS och ventilation som bedrivs i

projektform. En mindre del är inom området service

där Instalcobolaget Uudenmaan Lämpötekniikka,

ULT är ett exempel på ett bolag med huvudfokus på

servicetjänster.

Installationerna bakom gigantisk återvinning av elektronik

Bolidens kopparsmältverk utanför Skellefteå har återvunnit av-

fallsmaterial sedan 1960-talet. Idag är smältverkets årliga kapacitet

för återvinning av elektronikmaterial 120 000 ton. Här samlar

man elektronikmaterial främst bestående av krossade kretskort

som skickas till en kaldougn, anpassad speciellt för smältning av

elektronikmaterial.

– Vi har ett långvarigt och framgångsrikt samarbete med

Boliden Mineral och deras specialönskemål för den här typen

av unika projekt. 2011 levererade vi hela pannan till Bolidens

E-kaldoverk med lyckat resultat och nu arbetar vi med ett liknande

uppdrag. Pandemin har dock skapat extra stora utmaningar i det

här projektet med tillverkning utomlands, säger Rickard Långh,

vd på HP Welding Sweden.

Huven som HP Welding ska leverera och installera tillverkas

av under entreprenörer i Ungern och fraktas sedan på lastbil till

Sverige för installation vid Boliden Rönnskär.

Själva smältugnen består av en lutande gigantisk cylinder som

roterar under smältprocessen. Det elektroniska avfallet smälts

för att sedan gå vidare och utvinnas till koppar och ädelmetaller.

Utsläppen som bildas går genom avancerade reningssystem och

den ånga som bildas i processen används till att producera el och

fjärrvärme.

– Genom det här hållbarhetsprojektet säkerställer vi en trygg

och säker drift av Bolidens E-kaldoverk och självklart är vi stolta

över att vara med att skapa förutsättningar för återvinning av

dessa enorma mängder av elektronikskrot, säger Rickard.

Mycket i projektet är unika specialanpassningar. Materialet i

E-kaldohuven består av runtom svetsad Inconel 625 för att kunna

klara de höga temperaturer som uppstår vid smältningen av den

kasserade elektroniken.

Vid Bolidens smältverk Rönnskär nns en av världens största återvinningsanläggningar för elektronik.

Instalcobolaget HP Welding har uppdraget att tillverka och installera en huv till smältugnens panna.

Marknadsområde Sverige

Instalco är en av Sveriges främsta leverantörer av

tekniska installationstjänster, projektering, underhåll

och service. Idag är vi ett 80-tal bolag i Sverige som

samarbetar och erbjuder energieektiva och tekniska

helhetslösningar som fungerar på lång sikt.

Marknadsområde Sverige Instalco årsredovisning 2021 21

•

Rörläggaren, Bi-Vent, Insta El och Sprinklerbola-

get får ett gemensamt uppdrag av Peab i Malmö.

Uppdraget gäller projektering och installation av el,

värme & sanitet, ventilation och sprinklersystem vid

bygget av Oatlys nya huvudkontor Gjuteriet.

•

Miljöventilation och Kempes El har ett gemensamt

uppdrag i samband med bygget av nya Sollefteå

skidgymnasium. Uppdraget avser projektering och

installation av luftbehandlings- och styrsystem

samt el, brandlarm och passagesystem.

•

Elektro-Centralen, Tingstad Rörinstallationer

och Selek får ett gemensamt uppdrag att utföra

el- och VS-installationer vid bygget av SEEL, en

ny forsknings anläggning för el- och laddfordon i

Göteborg.

•

Vallacom har uppdrag som totalentreprenör när

Riksbyggen ska anlägga sin största solcellsanlägg-

ning i Sverige. Installation av 5 000 kvadratmeter

solceller.

STÖRSTA KUNDERNA

NCC

PEAB

Skanska

ByggDialog

PROJEKTEXEMPEL

SALES, SEK M

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

OMSÄTTNING, MSEK

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

20212020201920182017

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

20212020201920182017

Adjusted EBITA, SEK M

Justerad EBITA, MSEK

100

200

300

400

500

600

700

800

20212020201920182017

100

200

300

400

500

600

700

800

20212020201920182017

ORDER BACKLOG, SEK M

ORDERSTOCK, MSEK

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

20212020201920182017

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

20212020201920182017

OMSÄTTNINGSTILLVÄXT, MSEK

2020 2021

ORGANISK

TILLVÄXT

FÖRVÄRV

5 451

1 211

353

7 015

VALUTA-

EFFEKTER

ORGANIC

GROWTH

ACQUISITIONS CURRENCY

EFFECTS

2020 2021

5,451

1,211

353

7,015

NETTOOMSÄTTNING, MSEK

7 015

+29%

JUSTERAD EBITA, MSEK

640

+19%

ORDERSTOCK, MSEK

5 363

–0,4%

APRIL

David Alm, 31 år, blir ny vd på Elovent i Kalmar.

Därmed blir han vid den tidpunkten den yngsta

av Instalcos dotter bolags-vd:ar. David är tidigare

delägare i Elovent och har varit med i bolaget

sedan starten 2015. Jessica Snygg tar över som ny

vd för Bi-Vent i Helsingborg. Därmed blir hon vid

den tidpunkten den andra kvinnan som är vd i ett

av Instalcos dotterbolag.

JUNI

Rörgruppen och Ohmegi får uppdrag av NCC

och Region Stockholm att vara med och bygga ut

tunnelbanedepån i Högdalen i södra Stockholm.

Uppdraget innehåller projektering och installation

av el och VS i samverkansentreprenad. Intec har

i sin tur anlitats av Rörgruppen och Ohmegi för

projekteringsuppdraget.

OKTOBER

Instalco förvärvar Kompressorteknik ML AB och

passerat milstolpen 100 dotterbolag. Kompressor-

teknik är specialiserat på kompressorer inom

industrier, bryggerier och biogasproducenter.

Bolaget tillhandahåller installation, försäljning,

service, reparation och övervakning.

DECEMBER

Fem Instalcobolag får ett gemensamt uppdrag

av Peab. Uppdraget gäller projektering och

installation av el, VS, ventilation och sprinkler

vid ombyggnaden av en av Entré-fastigheterna i

Malmö. Projektet ska göras i samverkansentre-

prenad. Uppdraget ska utföras av Instalcobolagen

El- pågarna (el), Bi-Vent (ventilation), Rörläggaren

(värme & sanitet), Sprinklerbolaget (sprinkler) och

Intec (projektering).

VIKTIGARE HÄNDELSER UNDER ÅRET

Marknadsområde Sverige Instalco årsredovisning 2021 22

Verksamhet

Instalcos svenska marknad är indelad i fem geograska aärsom-

råden: Nord, Väst, Öst, Syd och Stockholm samt aärsområdet

Teknikkonsult som arbetar över hela Sverige. Vi verkar inom el, VS,

ventilation, kyla, industri och teknikkonsult. Varje aärsområde koor-

dineras av en aärsområdeschef med uppgift att driva samarbetet

och säkerställa implementeringen av Instalcomodellen i respektive

dotterbolag. Gemensamt för dotterbolagen är att de har starka

positioner på sina respektive lokala marknader. Bolagen behöver inte

vara störst, men de är ofta ledande inom ett specikt teknikområde

eller en specik metod.

Kunder

Inom byggverksamhet efterfrågas projekterings- och installations-

tjänster i samband med om- och nybyggnation av exempelvis

bostäder, samhällsfastigheter (såsom sjukhus, skolor, förskolor

och äldreboenden), infrastruktur samt kontor och handel. Inom

industriverksamhet efterfrågas installationstjänster i samband med

exempelvis installation av processelektronik, industriella rörledningar,

industri-el, automation och rökgasrening. Inom den marina sek-

torn har nya regleringar i samband med utsläppsrening skapat en

intressant marknad. Många kunder investerar också i så kallad grön

omställning för att minska verksamhetens miljö- och klimatpåverkan

vilket ger upphov till en ny och växande marknad.

Instalco har en bred kundbas som består av bland annat bygg-

bolag, fastighetsbolag, aktörer inom oentlig sektor och industri. Då

antalet kunder är många representerar varje enskild kund en liten

del av Instalcos omsättning. Behoven av våra tjänster varierar mellan

kundgrupperna, vilket stabiliserar efterfrågan över en konjunktur-

cykel.

Utveckling 2021

Under året har Instalco intensierat arbetet med det interna för-

bättringsprogrammet IFOKUS med syfte att ytterligare förenkla och

förbättra möjligheterna till samarbete och synergier mellan dotter-

bolagen.

Vi har tagit stora utvecklingssteg inom verksamhetsområdet tek-

nikkonsult med dotterbolaget Intec som central aktör. Vid årets slut

hade vi 230 medarbetare i 11 olika bolag på ett 20-tal orter i Sverige.

Genom en satsning på egna teknikkonsulter har vi möjlighet att nå

våra kunder i ett tidigare skede och tillsammans kan vi arbeta fram de

mest hållbara och energieektiva lösningarna vid nybyggnationer och

renoveringar.

Vi har under året prioriterat expansion inom verksamhetsområde

industri. Främst har det skett genom förvärv av bolag som är specia-

liserade på installationer inom den industriella sektorn. Vi har också

breddat vårt erbjudande genom förvärv av bolag specialiserade på

installation av väg- och gatubelysning, installation inom gruvindustri

samt tillverkning och installation av tankar i kompositmaterial.

Vi har också under året etablerat oss på nya orter som Nässjö,

Kramfors, Karlskrona, Karlshamn, Karlskoga, Orsa, Blomstermåla,

Söderhamn, Sandviken, Gällivare, Ludvika och Bollnäs samt adderat

ytterligare bolag i Norrköping, Stockholm, Kalmar, Södertälje och

Eskilstuna.

Prioriteringar 2022

Vi kommer under 2022 fortsätta att fokusera på att växa inom våra

verksamhetsområden industri och teknikkonsult. Kontinuerligt för-

bättrar vi möjligheten till samarbeten mellan våra dotterbolag.

Samhället står inför en grön omställning och elektriering inom

många områden. Det gynnar Instalco och vi ser en ökad marknad för

projektering och installationer av produkter som bidrar till minskad

miljöpåverkan, exempelvis laddstolpar och laddstationer för hybrid-

och elbilar samt solcellsanläggningar. Vi ser även en stor förändring

inom industrin med stora satsningar på förnybar energi, rening av

utsläpp, investeringar i infrastruktur och etablering av logistikcen-

traler. Fortsatt stora om- och tillbyggnader inom sjukvården ger oss

möjlighet att fortsätta prioritera även detta område.

Marknadsområde Sverige Instalco årsredovisning 2021 23

Marknaden för tekniska installations- och servicetjänster i Sverige

uppgår enligt senaste rapporten från Navet Analytics till cirka 130

miljarder kronor. Elinstallationer är det största området och utgör

mer än hälften av den totala marknaden. En av de främsta anled-

ningarna till storleken på elinstallationsområdet är en generellt

ökad komplexitet i byggnader vilket kräver mer omfattande och

tidskrävande elinstallationer.

Byggnadstakten inom oentlig sektor med exempelvis skolor,

förskolor, sjukhus, vårdinrättningar och äldreboenden är hög,

liksom ombyggnation av kommersiella lokaler som exempelvis

kontor. Produktion av lägenheter, såväl bostadsrätter som hyres-

rätter, fortsätter att vara på en relativt sett stabil nivå men antalet

påbörjade lägenheter har minskat något under året. Fortfarande

byggs och påbörjas färre nya bostäder än vad det långsiktiga

behovet kräver.

Konkurrentsituation

Marknaden är i hög grad fragmenterad med i huvudsak små

bolag med färre än tio anställda och fokus på ett enskilt teknik-

område. Endast ett fåtal aktörer har i likhet med Instalco tillräck-

liga resurser, kompetens och storlek att kunna leverera tjänster

på era orter och inom era teknikområden. Vi möter således

oftast konkurrens från ett fåtal andra större aktörer samt små,

lokala leverantörer på respektive ort.

Investeringar i infrastruktur

Den svenska infrastrukturen har i era år varit eftersatt. Ande-

len infrastruktur investeringar av BNP har minskat de senaste

årtiondena och är på en låg nivå relativt andra utvecklade länder.

Behovet av omfattande investeringar konstateras i en rapport

från Trakverket som beskriver en infrastrukturplan fram till och

med 2025, vilken innefattar investeringsplaner som uppgår till

över 600 miljarder kronor. Exempel på projekt som rör Instalco

inom infrastruktur är belysning, säkerhet, el, ventilation och

avlopps rening i tunnelbyggen.

Åldrande fastighetsbestånd

Omkring 25 procent av det svenska bostadsbeståndet är byggt

under slutet av 1960-talet och början av 1970-talet, den tid i

bostads byggandet som brukar betecknas miljonprogrammet.

Dessa byggnader bedöms idag vara i behov av renovering och

teknisk upprustning. Sverige har under en längre tid uppvisat låga

totala investeringar inom byggnation i förhållande till ekonomins

storlek.

Instalco bedömer att efterfrågan på renoveringar, elinstallatio-

ner och miljötekniska upprustningar kommer att öka tack vare

såväl politiska beslut gällande upprustning av fastighetsbeståndet

som fastighetsägarnas egna initiativ till renoveringar. Vi ser också

en tilltagande efterfrågan från kunder vad gäller energieektivise-

ring, miljöcertiering och hållbarhet.

Industrins investeringar

Svensk basindustri står inför en grön omställning till en mer

klimatneutral produktion. Detta innebär stora investeringar för

bland annat skogs-, gruv- och stålindustrin. Även Sveriges kraft-

försörjning behöver uppdateras och byggas ut för att säkerställa

en god tillgång till klimatneutral energi över hela landet. Instalco

bedömer att efterfrågan på våra tjänster inom industrin kommer

att öka och bolaget rustar för detta.

MARKNADSUTVECKLING OCH KONKURRENS

Marknadsområde Sverige Instalco årsredovisning 2021 24

Marknadsområde Övriga Norden

Instalcos segment Övriga Norden består av

verksamheten i Norge och Finland. Vi har som

ambition att öka vårt erbjudande till er tekniska

discipliner, liksom att ta position på nya orter.

I nära samarbete med kunderna levererar vi genom

ett 30-tal dotterbolag hållbara helhetslösningar.

Marknadsområde Övriga Norden Instalco årsredovisning 2021 25

•

LVI-Urakointi Paavola och Sähkö-Buumi får ett

gemensamt uppdrag av det nländska miljövårds-

företaget Remeo. Uppdraget gäller installationer

av VS och el vid bygget av en ny avfallshanterings-

anläggning i Vanda i norra Helsingfors. Anläggningen

ska möjliggöra ökad materialåteranvändning och

återvinning av avfall och minskar därför behovet av

att transportera byggavfall utanför Finland.

•

JB Elektro i Tromsö får i uppdrag av Skjervøy kommun

att i ett stort och svårtillgängligt område byta ut

1300 gatubelysningsarmaturer till ny belysning med

intelligent styrning. Den nya gatubelysningen som

ska installeras är LED med CityTouch-kontroll. Ett

stort geograskt område ska täckas vilket innebär en

krävande logistik med installation på många halvöar

och öar som endast kan nås med båt- och färje-

förbindelser.

STÖRSTA KUNDERNA

Veidekke

Bonava

Skanska

Energima

BRG Entreprenør

PROJEKTEXEMPEL

NETTOOMSÄTTNING, MSEK

1 875

+12%

JUSTERAD EBITA, MSEK

–15%

ORDERSTOCK, MSEK

1 432

+16%

MAJ

Vito Teknisk Entreprenör i Drammen tecknar

ramavtal för ventilationsservice med norska

Stortinget. Uppdraget gäller ventilationstekniskt

arbete och nya installationer i Stortingets fastig-

heter. Avtalet gäller i två år med option på totalt

fyra år.

JUNI

Vd-byten på Romerike Elektro i Kløfta norr om Oslo

och AS Elektrisk i Oslo genom intern rekrytering.

Successionen i dotterbolagen är en del av Instalcos

metod och att hitta, fostra och utbilda nya företags-

ledare och drivs bland annat genom Instalcoskolan.

SEPTEMBER

Moi Rör skriver kontrakt gällande VS-installationer

vid projektet Baneheia Park i Kristiansand. Projektet

är en nybyggnad av kontorsfastighet med plats för

160 kontorsplatser.

OKTOBER

LVI-Urakointi Paavola tecknar avtal för installations-

uppdrag gällande VS och ventilation i byggnaden

för Högsta förvaltningsdomstolen i Helsingfors.

Byggnaden är ursprungligen uppförd 1903.

NOVEMBER

Två nya aärsområdeschefer tillsätts i Finland; Tero

Viinikka med ansvar för området VS och ventilation

och Sami Vanhamaki för området el. Båda har

gedigen bakgrund inom Instalco. Tero Viinikka är vd

i Instalcobolaget Uudenmaan LVI-Talo, en roll som

han fortsatt kommer att ha, och Sami Vanhamaki

har tidigare varit vd i Instalcobolaget Sähkö-Buumi.

VIKTIGARE HÄNDELSER UNDER ÅRET

SALES, SEK M

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

OMSÄTTNING, MSEK

500

1 000

1 500

2 000

20212020201920182017

500

1,000

1,500

2,000

20212020201920182017

Adjusted EBITA, SEK M

Justerad EBITA, MSEK

100

120

20212020201920182017

120

150

20212019201820172016

ORDER BACKLOG, SEK M

ORDERSTOCK, MSEK

300

600

900

1 200

1 500

20212020201920182017

300

600

900

1,200

1,500

20212020201920182017

OMSÄTTNINGSTILLVÄXT, MSEK

2020 2021

ORGANISK

TILLVÄXT

FÖRVÄRV

1 671

259

–54

1 875

VALUTA-

EFFEKTER

ORGANIC

GROWTH

ACQUISITIONS CURRENCY

EFFECTS

2020 2021

1,671

259

–54

1,875

Marknadsområde Övriga Norden Instalco årsredovisning 2021 26

Verksamhet

I verksamhetsområde Övriga Norden arbetar våra dotterbolag

huvudsakligen inom el, VS och ventilation och utför projekt framför

allt i de expansiva storstadsregionerna Oslo, Bergen, Trondheim,

Kristiansand, Helsingfors, Uleåborg och Tammerfors. Bolagen känne-

tecknas av starka positioner på respektive lokala marknader. Sam-

arbete mellan bolagen sker dagligen, bland annat genom gemen-

samma multidisciplinära projekt, utlåning av personal till varandra

och gemensamt utnyttjande av lokaler.

Kunder

Instalcos kundbas i Övriga Norden består framför allt av kunder som

efterfrågar tjänster inom nybyggnation, underhåll, renovering och

industri. Kundbasen är bred vilket innebär att varje enskild kund

representerar en liten del av Instalcos omsättning.

Inom byggverksamhet efterfrågas installationstjänster i samband

med ny- och ombyggnation av exempelvis bostäder, samhällsfastig-

heter (såsom sjukhus, skolor, förskolor och äldreboenden), infrastruk-

tur samt kontor, handel och industri.

Utveckling 2021

I såväl Norge som Finland råder liknande trender som i Sverige. Nya

aärsmodeller vinner terräng och andelen samverkansprojekt ökar.

I Finland har vi tillsatt två chefer som delar på ansvaret i aärsom-

rådet, en inom el och en inom VS och ventilation. Båda har gedigen

bakgrund inom Instalco. I Norge har vi fortsatt att arbeta efter vår

åtgärdsplan för att höja lönsamheten i aärsområdet. Samarbetet

mellan bolagen har stärkts ytterligare, bland annat genom delning av

resurser och genom att tydligare arbeta med best practise i förbätt-

ringsprogrammet IFOKUS.

Vi har under året etablerat oss även i Tromsö i Norge och

Jakobstad i Finland samt förstärkt närvaron i Oslo och Drammen.

Prioriteringar 2022

I Finland ligger fokus främst på att få igång den nya organisationen

med två ansvariga aärsområdeschefer för att öka supporten till

dotterbolagen och samarbetet dem emellan.

I Norge fortsätter arbetet enligt vår åtgärdsplan för att höja lön-

samheten. Generellt har vi fokus på fortsatt arbete med strategiska

förvärv för att bli multidisciplinära på er orter samt att etablera oss

på nya orter.

I både Norge och Finland ser vi över förutsättningarna att etablera

oss inom verksamhetsområdena industri och teknikkonsult. Vi kom-

mer också att prioritera tillväxt inom serviceområdet.

Marknadsområde Övriga Norden Instalco årsredovisning 2021 27

Marknaden för tekniska installations- och servicetjänster i Norge

och Finland uppgick enligt senaste rapporten från Navet Analytics

till cirka 50 miljarder kronor respektive cirka 30 miljarder kronor.

Elinstallationer är det största serviceområdet på båda markna-

derna.

I Norge ser vi en ökad efterfrågan och stora investeringar inom

byggbranschen planeras under de kommande åren, särskilt i

nya oentliga byggnader som skolor och sjukhus. Vi ser ett ökat

intresse kring energieektivisering för drift av bentliga och nya

byggnader. Den nska marknaden drivs fortfarande främst av

storstadsregionerna.

Konkurrentsituation

Både den norska och nska marknaden är fragmenterad, och

består till stor del av små bolag med färre än tio anställda och

fokus på ett enskilt teknikområde.

Instalco har som ambition att med våra resurser, kompetens

och storlek kunna leverera tjänster på era orter och inom era

teknikområden. Vi möter således oftast konkurrens från ett fåtal

andra större aktörer samt små, lokala leverantörer på respektive

ort.

Drivkrafter

Utöver de övergripande trenderna urbanisering, åldrande fast-

ighetsbestånd, hållbarhet och teknisk utveckling nns två andra

primära drivkrafter för segmentet som kommer att driva efter-

frågan på installationstjänster på medellång sikt:

Investeringar i utbildning och hälsovård

Oentliga investeringar i hälsovård är en viktig drivkraft i såväl

Norge som Finland. På grund av en åldrande befolkning satsas

stort på utbyggnader av vårdinrättningar, där även den privata

sjukvården involveras för att minska trycket på oentligt nansie-

rade sjukhus och kliniker. För 2022 är en omfattande nationell

satsning på nybyggnationer av skolor i Norge planlagd.

Investeringar i infrastruktur

Infrastrukturen i Norge och Finland är eftersatt, vilket innebär att

omfattande investeringar kommer att krävas under kommande

år. I Norge har myndigheten för transport och kommunikation

presenterat och genomför stora investeringsplaner som kommer

att pågå under hela 2020-talet. Investeringarna medför bland

annat ökade möjligheter till pendling.

MARKNADSUTVECKLING OCH KONKURRENS

Marknadsområde Övriga Norden Instalco årsredovisning 2021 28

TeamPipe är specialiserat på avancerad svetsning och rörinstalla-

tion i känsliga miljöer. Tillsammans med Drupps har de varit med

och tagit fram rörsystemet till de två första enheterna för utvin-

ning av dricksvatten ur luftfuktighet. Dessa mobila mikro fabriker

kan återvinna fukt i luften och kan producera upp till tusen liter

dricksvatten per dygn. Systemet går ut på att ta hand om den

biprodukt som bildas vid luftavfuktning.

– Idén är spännande och behovet av rent dricksvatten är stort

i många utsatta områden i världen med vattenbrist, säger Joakim

Lundberg på Teampipe.

Under 2021 skeppades de första mobila mikrofabrikerna i con-

tainerformat ut i världen, en till USA och en till Thailand. Köparna

av mikrofabrikerna är större företag som arbetar i områden med

vattenbrist. Drupps enheter är mobila och lätta att transportera

för att kunna användas i olika miljöer och för er användnings

områden. I USA ska enheten användas främst för att framställa

vatten för mat- och dryckesproduktion.

Om resultaten från de första två enheterna i USA och Thailand

faller väl ut väntar Drupps på er beställningar från bland annat

Kina och Indien.

Teampipes uppdrag i projektet har varit att projektera och instal-

lera rörsystem och de reningssteg som krävs för efterbehandling

av det utvunna dricksvattnet. Allt för att säkra vattenkvalitén och

för att få fram rent och klart dricksvatten.

– TeamPipe har kompetensen vi sökte och samarbetet har

fungerat bra där de har levererat den specialistkunskap som

behövdes i allt från projektering, svetsning, rördragning till monte-

ring, säger Fredrik Edström på Drupps.

Fukt i luften blir till dricksvatten i utsatta områden

Uppsalaföretaget Drupps har tillsammans med Instalcobolaget Teampipe utvecklat

ett system för att utvinna dricksvatten ur fukt i luften. Två mikrofabriker för utvinning

av dricksvatten har skeppats ut till områden i världen som lider av vattenbrist.

Instalcos hållbarhetsarbete innebär att verksamheten bedrivs på ett

ansvarsfullt sätt med en helhetssyn på ekonomiska, miljömässiga och

sociala faktorer. Vår ambition är att varje dag bidra till en hållbar värld

genom vår lokala närvaro och våra tekniska och energieektiva lös-

ningar inom alla discipliner. Säkra och hållbara installationer är något

vi prioriterar högt och i Instalco ska vi ha en trygg och utvecklande

arbetsmiljö. Instalco bidrar tillsammans med kunder och medarbe-

tare dagligen till att skapa samhällsnytta. Kort och gott handlar det

om hållbara installationer vilket också är namnet på vårt hållbarhets-

program.

Instalcos hållbarhetsbidrag

I Instalco strävar vi hela tiden efter att hjälpa våra kunder att minska

sin miljöpåverkan genom lägre vatten- och energiförbrukning och

ökad miljömedvetenhet. Fastighetsägare till såväl nybyggda som

bentliga fastigheter lägger idag allt större fokus på att investera i

energieektiva installationer i syfte att sänka driftskostnaderna samt

leva upp till marknadens och kundernas allt högre ställda krav på

hållbarhet.

Vårt bidrag till ett hållbart samhälle innebär projektering och instal-

lation av exempelvis solceller och mer energieektiva och miljövänliga

värmepumpar, bergvärmesystem, värmeväxlare, kylsystem, LED-

belysning, laddstationer och sprinklersystem. Samtidigt är vi delaktiga

i en mängd luft- och vattenreningsprojekt.

Vi hjälper beställare av byggprojekt att tänka hållbarhet i alla led,

och ger kunden ökad kunskap om vad som är möjligt att göra ur

miljöperspektiv vid nybyggnation och renovering.

Genom Instalcomodellen ges varje bolag inom koncernen stort

eget ansvar för kunder, försäljning, kontroll och projektgenomför-

ande. Koncernen har en gemensam uppförandekod samt policyer

Varje dag runt om i Norden projekterar och installerar vi el, värme & sanitet, ventilation och kyla i fastigheter och anläggningar. Med klimatsmarta installationer

säkerställer vi lägre energi- och resursförbrukning som framtidssäkrar våra samhällen. Vi vill skapa ett hållbart samhälle genom att bidra med det vi kan. Våra

projekt bidrar till att skolor, förskolor, sjukhus, äldreboenden och andra samhällsbärande funktioner kan fungera varje dag, året runt.

och riktlinjer för bland annat miljö, hållbarhet och arbetsmiljö, samt

en uppförandekod för våra leverantörer, som årligen ses över och

beslutas av styrelsen. Koncern-vd är ytterst ansvarig för att alla

dotter bolag tar del av gemensamma policyer och initiativ. Dotter-

bolags-vd ansvarar för implementering i respektive dotterbolag med

support av aärsområdeschef. Samtliga bolag inom koncernen arbe-

tar för att aktivt minska sin negativa miljöpåverkan och bidrar genom

sina energi- och miljöeektiva lösningar till lägre resursförbrukning

för kunderna. Utöver detta har varje enskilt bolag möjlighet att ta

egna initiativ och sätta egna mål för att ytterligare bidra till det lokala

samhället och skapa attraktiva arbetsplatser.

Hållbarhetsprogrammet ”Hållbara Installationer”

Instalco driver sedan 2020 det koncerngemensamma hållbarhets-

programmet Hållbara Installationer. Programmet tar avstamp i de

frågor som ligger oss närmast om hjärtat, en trygg, utvecklande och

säker arbetsmiljö för alla medarbetare, installationer som är hållbara

och som bidrar till samhällsnytta och ett moget ledarskap som inne-

bär att vi tar vårt samhällsansvar.

Utbildning i hållbarhetsprogrammet ingår i integrationsprogram-

met för nya bolag när de kommer in i Instalco. Programmet med

omfattande utbildnings- och instruktionsmaterial nns tillgängligt på

intranätet för alla koncernens medarbetare.

Hållbarhetsprogrammet innehåller tre huvudområden:

•

Trygg och utvecklade arbetsmiljö

•

Hållbara installationer

•

Moget ledarskap

Inom dessa tre huvudområden nns totalt åtta hållbarhetsindikatorer

varav sju nns med bland hållbarhetsmålen.

Instalcos program Hållbara Installationer syftar till att stärka

koncernens hållbarhetsarbete för att kunna leverera hållbara

installationer i världsklass. Vår ambition är att varje dag bidra till

samhället genom klimatsmarta, energieektiva installationer,

som leder till en lägre resursförbrukning och därigenom en mer

hållbar planet.

Hållbarhetsprogrammet har tre fokusområden:

1. Trygg och utvecklade arbetsmiljö

•

Nollvision arbetsplatsolyckor

•

Trivsel, hälsa och säkerhet

•

Utvecklingsmöjligheter

2. Hållbara installationer

•

Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt

•

Samhällsnytta

•

Kundnöjdhet

3. Moget ledarskap

•

Aärsetik

•

Samhällsansvar

Läs mer på www.instalco.se

Huvudområden i hållbarhetsprogrammet

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 30

UTFALL

Område Nyckeltal (KPI) MÅL 2021 2020 Globala mål

Trygg och utvecklande arbetsmiljö

Nollvision mot arbetsplats olyckor

•

Inrapporterade arbetsplats olyckor som lett till

sjukfrånvaro.

0 3,4%

3,2%

Trivsel, hälsa och trygghet

•

Medarbetare som är nöjda med sin

arbetssituation som helhet

>90%

84% 85%

•

Personalomsättning

<10% 13,9% 12,4%

•

Sjukfrånvaro

<5% 5,0% 4,6%

Utvecklingsmöjligheter

•

Medarbetare som deltagit i utbildning i Instalcoskolan

200

254 261

•

Medarbetare som upplever att de erbjudits

utvecklings möjligheter

75% 65% 68%

Hållbara

installationer

Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt

•

Projekt som certierats som Hållbarhetsklassade

Instalcoprojekt

47 27

Samhällsnytta

•

Deltagande i centrala initiativ som bidrar till

samhällsnytta

Nystartade samarbeten med Wayout

och Naturskydds föreningen i tillägg till FN

Global Compact och Håll Nollan

Medlemskap i FN:s hållbarhetsinitiativ

Global Compact och branschföreningen

mot arbetsplatsolyckor Håll Nollan

Moget

ledarskap

Aärsetik

•

Anmälda fall mot Uppförandekoden genom

visselblåsarfunktionen

0 0

Samhällsansvar

•

Lärlingar i koncernen

200

262 231

Hållbarhetsmål och utfall

1) Andelen arbetsplatsskador i förhållande till medelantalet anställda.

Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 31

Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt

En central del i hållbarhetsprogrammet är det egenutvecklade

certieringssystemet ”Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt”. Syftet med

certieringen är att kunna erbjuda våra kunder en garanti för att vi

har beaktat viktiga hållbarhetsfrågor i alla delar av projektets genom-

förande. Kriterierna för att ett projekt ska erhålla klassiceringen

inbegriper frågor om arbetssäkerhet, transporter och leveranser,

klimatnytta, återvinning och källsortering, service via hållbarhetsavtal

samt att leverantörerna förväntas underteckna en uppförandekod

som täcker värderingsfrågor som likabehandling och anti-diskrimine-

ring. Certieringen tillämpas på projekt motsvarande en storlek om

minst 1 procent av dotterbolagens omsättning, och för att erhålla

den krävs att samtliga sex kriterier uppfylls.

Certieringen som Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt är en kvali-

tetsstämpel för såväl projektet, för kunden som för Instalco med det

utförande dotterbolaget.

Instalcos miljöarbete

Alla bolag inom Instalco ska göra materialval och välja arbetsmetoder

som leder till låg belastning på den inre och yttre miljön. Instalco ska:

•

Samarbeta med kunder och projektörer i syfte att minska negativ

miljöpåverkan

•

Öka kunskapen hos alla anställda om miljöaspekter av vårt arbete

•

Följa lagar och andra av koncernen denierade miljökrav

Instalco är ett miljömedvetet företag där alla anställda ansvarar för

att i den dagliga verksamheten i så stor utsträckning som möjligt ta

hänsyn till miljöaspekter. Arbetet med miljöfrågor sker i alla delar av

koncernens verksamhet som från val av produkter och leverantörer,

via inköp och logistiköden till slutliga erbjudanden med installa-

tioner, drift och service. Ett aktivt miljöarbete är en viktig faktor för

Instalcos tillväxt.

Instalco är delaktigt i många projekt där fastigheterna byggs för att

certieras enligt ”Miljöbyggnad” vilket är ett certieringssystem skapat

av Sweden Green Building. Miljöcertiering av en byggnad innebär att

miljöarbetet och byggnadens miljöprestanda granskas av tredje part.

Vi bygger också ofta efter BREEAM (BRE Environmental Assessment

Method) vilket är ett miljöcertieringssystem från Stor britannien,

utvecklat och administrerat av the Building Research Establishment

(BRE). Sweden Green Building Council har anpassat BREEAM till

svenska förhållanden. Vi är också med i projekt som byggs enligt

WELL Building Standard och därtill erbjuder vi även vårt eget certie-

ringssystem Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt.

Instalcos mest betydande miljöaspekt bedöms vara utsläpp av

koldioxid. Koncernen har som mål att kontinuerligt minska sin miljö-

påverkan avseende resor, inköp, avfallshantering och hantering av

farliga ämnen.

Ett prioriterat målområde är översyn av koncernens bilar och hur

de används. Bilparken eektiviseras successivt med målet att minska

drivmedelsrelaterade utsläpp av koldioxid per 100 kilometer på årlig

basis. Vi mäter i dagsläget inte koncernens totala koldioxidutsläpp.

Däremot har vi vidtagit åtgärder för att minska koldioxidutsläppet,

bland annat genom en ökad bilpark av el- och laddbybridbilar,

införande av leveransplaner och ökat användande av så kallade

transporthubar för koordinering av transporter till byggarbetsplatser.

Under 2021 har 80 procent av de nyuttagna bilarna i koncernen varit

el- eller laddhybrider.

Inköp

Instalco eftersträvar långa relationer med leverantörer som också

driver ett aktivt hållbarhetsarbete. Näst intill alla de leverantörer som

Instalco har tecknat centrala avtal med har undertecknat Instalcos

uppförandekod, vilket också är ett krav för att få vara leverantör

i Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt. Under året har Instalco fört

dialog med era av de större leverantörerna gällande möjligheter att

gemen samt utveckla hållbarhetsaspekten i aären.

Instalco följer de olika branschklassningarna som nns kopplat till

produkter och försöker i så stor utsträckning som möjligt välja de

produkter som ger låg miljöpåverkan genom hela sin livscykel. Ett

nära samarbete med leverantörer är centralt för att på ett eek-

tivt sätt kunna säkerställa att Instalcos bolag kontinuerligt har den

information som krävs för att göra rätt produkt- och materialval, samt

guida kunder och beställare i detta.

Transporter

Instalcos verksamhet kräver omfattande transportöden. Vi sam-

arbetar därför med företag som erbjuder eektiva och miljömed-

vetna logistiklösningar. Vi minskar också miljöpåverkan genom

Under 2021 har vi genomfört och certierat 47 Hållbarhets-

klassade Instalcoprojekt. För att ett projekt ska certieras krävs

att projektet har uppfyllt de sex kriterierna:

Att en genomgång av Instalcos program ”Trygg medarbetare”

har genomförts.

Att leverantörerna har undertecknat ”Instalcos

uppförandekod för leverantörer”.

3. Att projektet bidrar till klimatnytta enligt Instalcos uppsatta

kriterier.

Att en leveransplan med transport- och beställningsrutiner

har upprättats.

Att rutiner för källsortering av material och

avfallshantering har följts.

6. Att kunden har erbjudits ett hållbarhets-

avtal efter projektets slut.

Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt

Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 32

eektiv planering och utförande av intern logistik. Ett krav för att

klassicera projekt som Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt är att

en leveransplan utformas innan projektstart, med målsättning att

minimera materielleveranserna i projektet.

Instalcos sociala ansvar

Medarbetare

Instalco eftersträvar att vara en attraktiv arbetsgivare som erbjuder

intressanta arbetsuppgifter, kompetenta ledare, korta beslutsvägar,

möjlighet till inytande och individuella utvecklingsmöjligheter.

Klimatet på arbetsplatsen ska vara öppet och stimulera till kreativitet

och nytänkande i linje med Instalcos värderingar. Engagemang och

samarbete är en viktig del i verksamheten och medarbetarna lyssnar

till och lär av varandra. Vidareutbildning är också centralt, liksom

kompetensutbyte i syfte att sprida best practice i hela organisationen.

Instalco erbjuder även lärlingsanställningar i syfte att bygga en stark

relation till framtidens tekniker och montörer.

Instalco strävar efter att rekrytera personal från ett brett spektrum

av samhället. Vi ska på alla nivåer präglas av ett öppet och tillåtande

klimat fritt från fördomar. Vi ska erbjuda alla, oavsett kön, ålder, etnici-

tet, religion eller annan trosuppfattning, och sexuell läggning samma

möjligheter till karriär- och kompetensutveckling.

Instalcos medarbetare ska respektera FN:s deklaration för mänsk-

liga rättigheter och följa internationella överenskommelser inom

området. Vi arbetar aktivt för att ingen anställd eller arbetssökande

ska diskrimineras. Vi accepterar aldrig ett kränkande beteende eller

bemötande såsom respektlöshet eller sexuella trakasserier.

Uppföljning sker bland annat genom den årliga medarbetarunder-

sökningen som skickas ut till samtliga anställda i koncernen. 2021 års

undersökning hade en svarsfrekvens på 61 procent och av de som

svarade var 65 procent montörer och 35 procent tjänstemän. Resul-

tatet från delar av undersökningen redovisas på sid 38.

De huvudsakliga kanalerna för interninformation är Instalco nätet

som är ett intranät för koncernens medarbetare med 3 400 användare.

Jämställdhetsarbete är en aktiv del i det dagliga arbetet och beak-

tas särskilt vid rekrytering, kompetensutveckling och lönesättning.

Då Instalco är verksamt i en traditionellt mansdominerad bransch

samarbetar vi med skolor, arbetsgivarorganisationer och yrkesnämn-

der för att öka andelen kvinnor i verksamheten. 2021 var andelen

kvinnor i Instalco 5,9 procent. Två dotterbolag har under året fått

kvinnliga vd:ar.

Instalco-Klubben

Instalco ska erbjuda sina medarbetare en sti-

mulerande arbetsmiljö. Med syftet att stimulera

och premiera aktiviteter som skapar social

gemenskap och hälsa för medarbetarna star-

tade vi 2018 Instalco-Klubben som är en intern

personal fond för personaldrivna aktiviteter.

Grunden i Instalco-Klubben är att det ska vara

aktiviteter som är initierade och genomförda av medarbetarna och

alla i respektive dotterbolag ska ha möjlighet att delta. Aktiviteterna

kan vara av social, kulturell eller fysisk natur och bestäms av den eller

de som söker anslag från fonden.

Aktiviteten i Instalco-Klubben under 2021 har periodvis påverkats

av pandemin. Generellt sett har intresset ökat men på grund av

pandemin har ett större antal aktiviteter fått skjutas på framtiden.

Under 2021 har 52 ansökningar om aktiviteter inkommit varav 45 har

beviljats och 26 har kunnat genomföras.

Uppförandekod med visselblåsarfunktion

Instalcos uppförandekod ”Code of Conduct” består av ett antal

principer som beskriver våra gemensamma värderingar. Syftet med

uppförandekoden är att förmedla etiska värderingar och aärs-

Som en ledande aktör i installationsbranschen har Instalco ett

stort samhällsansvar. Samhällsansvar är också ett av våra håll-

barhetsmål och vi mäter det genom antalet lärlingar vi har ivårt

branschunika lärlingsprogram.

Lärlingsprogram är en viktig del av Instalcos bentliga

verksamhet men också ett sätt att trygga den långsiktiga

försörjningen av skickliga medarbetare. Instalco eftersträvar ett

nära samarbete med gymnasier och yrkesutbildningar i syfte

att säkerställa att eleverna får lära sig relevanta ämnesområden

enligt den senaste tekniken och samtidigt möjlighet till praktik

ute i verkligheten.

För att bli VVS-montör går man normalt VVS- och fastighets-

programmet på gymnasiet, alternativt VVS-utbildning via vuxen-

och arbetsmarknadsutbildning. Under denna tid ska eleverna

ha minst 15 veckors arbetsplatsförlagt lärande, så kallad APL.

Efter examen krävs sedan anställning i ett VVS-företag under

två år innan branschprov avläggs för att testa både teoretiska

och praktiska kunskaper. När provet är godkänt blir lärlingen

branschcertierad VVS-montör.

De esta elinstallatörer börjar sin bana via el- och energi-

program på gymnasiet, men även vuxenutbildning är vanligt.

Efter erlagd examen krävs lärlingsanställning i 1 600 timmar.

Som elföretag är det viktigt att säkerställa att lärlingstimmarna

innehåller olika praktiska moment så att lärlingarna får bredden

de behöver i yrket. Därefter kan lärlingen ansöka om en auktori-

sation hos Elsäkerhetsverket.

Inom ventilation nns inte lika formaliserade vägar till yrket

och det saknas särskilda gymnasie- eller vuxenutbildningar.

Instalcos ventilationsbolag söker ofta medarbetare från andra

branscher, till exempel bilverkstäder eller industri, som sedan

lär sig yrket genom praktiskt arbete med stöd från erfarna

kollegor.

Vårt mål är att kontinuerligt har minst 200 lärlingar igång

inom i koncernen och under 2021 var antalet 262.

Lärlingsverksamheten

GENOMSNITTLIGT ANTAL MEDARBETARE

Män

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

20212020201920182017

Kvinnor

AVERAGE NUMBER OF EMPLOYEES

Men

Women

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

20212020201920182017

av 52 inkomna

ansökningar

beviljades

Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 33

mässiga principer till samtliga medarbetare, kunder, leverantörer,

andra aärspartners och ägare samt att ge vägledning i det dagliga

arbetet. Berörda områden är bland annat intressekonikter, gåvor,

mutor, anti-korruption och representation. Uppförandekoden är

fastställd av Instalcos styrelse. Koncernens vd har delegerat ansvaret

till respektive dotterbolags-vd att säkerställa att koden implementeras

och efterlevs.

Inom Instalco accepterar vi aldrig någon form av diskriminering. Ett

grundkrav är att alla följer de lagar och regler som gäller. Utöver det

tar Instalco ansvar för att i all sin verksamhet, och i alla relationer, följa

högt ställda krav på god etik och aärsmoral.

Instalco har en intern visselblåsarfunktion där medarbetare ano-

nymt kan anmäla överträdelser mot gällande lagar och regler eller

uppförandekoden enligt instruktioner i koden. Visselblåsarfunktionen

är en del i Instalcos förebyggande arbete mot korruption, oegent-

ligheter och missförhållanden. Varje ärende behandlas strukturerat

enligt en förutbestämd rutin. Under 2021 anmäldes inget ärende via

visselblåsarfunktionen. I slutet av året öppnade vi en ny intern digital

visselblåsarfunktion hanterad av extern part vilken under 2022 även

kommer att göras tillgänglig externt.

Uppförandekod för leverantörer

Som en ledande nordisk samhällsaktör inom installationsbranschen

har Instalco ett ansvar att säkerställa att inte bara vår koncern, utan

även våra samarbetspartners, bedriver ett arbete som främjar en

hållbar utveckling. Instalcos uppförandekod för leverantörer ger våra

leverantörer tydliga riktlinjer kring hur de ska agera i våra gemen-

samma projekt. Uppförandekoden är giltig för alla leverantörer som

Instalco har centrala avtal med, utan undantag. Vid utgången av 2021

hade samtliga hittills tillfrågade leverantörer undertecknat upp-

förande koden. Av den totala inköpsvolymen via centrala Instalcoavtal

var 91 procent med leverantörer som undertecknat uppförande-

koden.

Instalcos uppförandekod för leverantörer tar avstamp i FN:s

deklaration om de mänskliga rättigheterna, FN:s barnkonvention,

FN:s deklaration mot korruption, och ILO:s åtta kärnkonventioner.

Dessa utgör grunden för Instalcos värderingar och vägleder oss i vår

vardag. Instalco har därtill ett ansvar att säkerställa att inte bara vår

koncern, utan även våra samarbetspartners, bedriver ett arbete som

Arbetsmiljöfrågor ska vara en integrerad del av verksamheten,

och koncernen ska aktivt arbeta medvetet och systematiskt för

en god fysisk och psykosocial arbetsmiljö. Den övergripande

målsättningen är att eftersträva en trygg, säker och hälsosam

arbetsplats som främjar såväl medarbetarnas som företagets

utveckling. Frågor som relaterar till arbetsmiljö ska vara naturligt

för såväl anställda som chefer att i det dagliga arbetet kunna

och våga ta upp och diskutera.

Instalco ska ha ett gott arbetsklimat som stöder samarbete

och motverkar mobbning och trakasserier, och samarbetet på

arbetsplatsen ska präglas av respekt och förståelse för varandra

och våra olikheter. Vi ska samverka, bry oss om varandra, och

hjälpas åt också när det uppstår problem och kriser.

Som en del i hållbarhetsprogrammet ingår Trygg medarbetare,

en introduktionskurs som arbetsledare ska gå igenom med sina

respektive medarbetare vid uppstarten av varje nytt projekt

som ska certieras som ett Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt.

Programmet Trygg medarbetare tar upp frågor ur det sociala

perspektivet på arbetsplatsen vid sidan av regler och rutiner för

att undvika fysiska skador.

Samtliga bolag inom Instalco har kollektivavtal och följer

nationell arbetslagstiftning inklusive föreningsrätten. Alla

anställda har rätt att vara medlemmar i och engagera sig i

fackliga organisationer.

Trygg medarbetare

Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 34

främjar dessa deklarationer och därigenom en hållbar utveckling. Det

är därför viktigt för Instalco att våra leverantörer uppfyller kravställ-

ningar på att produkterna som levereras till Instalco är producerade

under hållbara, och ansvarsfulla, förhållanden.

Koncerngemensamma policyer

Instalco har ett antal övergripande policyer som gäller för hela kon-

cernen. Koncern-vd har ansvaret att samtliga policyer följs och årligen

ses över. Vd i respektive dotterbolag har motsvarande ansvar för att

samtliga policyer följs i det egna bolaget. Företagsledningen och tillsam-

mans med samtliga anställda i varje dotterbolag har ett gemensamt

ansvar för att de koncerngemensamma policyerna följs i den löpande

verksamheten. Alla anställda inom Instalco ska informeras om gällande

policyer och eventuella ändringar. Nyanställda ska informeras om

Instalcos policyer i samband med att anställningen påbörjas.

Instalcos koncerngemensamma policyer (se även sid 63):

•

Uppförandekod

•

Internkontroll

•

Hållbarhet

•

Finans

•

Försäkring

•

GDPR

•

Insiderinformation

•

Kommunikation

•

Kvalitet

•

Personal

•

Bilar

Instalco strävar efter att erbjuda en stimulerande arbetsmiljö

som skapar möjlighet till personlig utveckling. Ett verktyg för

det är Instalcoskolan som bedrivs som en intern skola i syfte

att utbilda framtida ledare och för att attrahera och behålla

kompetent personal. Skolan bedrivs också för att säkerställa att

alla inom Instalco har rätt kompetens och förutsättningar för att

kunna leverera i sina respektive roller.

Instalcoskolan har sedan tidigare program för tre positioner:

ledande montör, projektledare samt företagsledare. Under

2021 startade vi också en utbildning för serviceledare och

ekonomi ansvariga i våra dotterbolag.

Successionsordningen inom Instalco kan exemplieras med

arbetet vid vd-byten i dotterbolagen där Instalco har en tydlig

loso att rekrytera ur de egna leden. Denna loso gäller även

för projektledare och ledande montörer. Att utveckla framtida

ledare för sådana karriärväxlingar är ett av de huvudsakliga

syftena med Instalcoskolan.

Ledande montörer får utbildning inom projektsamarbete,

kommunikation, ledarskap och entreprenadjuridik.

Projektledare får en mer omfattande utbildning där även

projektledning, projektekonomi, upphandlingsfrågor, förhand-

lingsteknik och presentationsteknik ingår.

Företagsledare får även utbildning inom bland annat fördjupat

ledarskap, kundrelationer, hållbarhet, arbetsmiljö och försäljning.

Under 2021 har 254 medarbetare gått i utbildningar i Instalco-

skolan.

Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 35

Arbetsmiljö

Instalcos policyer syftar till att åstadkomma en arbetsmiljö som inte

medför någon risk för ohälsa och olycksfall. Instalco ska erbjuda

en trygg och säker arbetsmiljö, som är hälsosam, hälsofrämjande

och drogfri. Arbetsmiljöfrågor ska beaktas i pågående och planerad

verksamhet, såväl som i samband med att förändringar planeras.

Koncernens anställda är gemensamt ansvariga för att se till att ingen

anställd utsätts för risker som kan leda till allvarliga fysiska eller

psykiska skador. I programmet Trygg medarbetare tydliggörs att

det är viktigt att anmäla synpunkter kring arbetsmiljön till närmaste

arbetsledare eller chef. Vi arbetar medvetet och systematiskt för en

god fysisk och psykosocial arbetsmiljö. Det övergripande målet är att

uppnå en säker och hälsosam arbetsplats som främjar medarbetar-

nas och företagets utveckling.

Instalco har en nollvision för arbetsplatsolyckor och arbetar aktivt

för att uppnå det. 2021 uppgick antal rapporterade arbetsskador till

142 vilket motsvarar 3,4 procent i förhållande till totalt antal anställda.

Inga olyckor med svåra personskador eller dödsfall har inträat

under året. I det fall en arbetsplatsolycka sker nns etablerade rutiner

som följs.

FN Global Compact

I hållbarhetsprogrammet ingår att Instalco har undertecknat FN:s

initiativ Global Compact som är världens största hållbarhetsinitiativ

för företag och organisationer. Syftet är att skapa internationella

principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och

korruption riktade till företag. Undertecknarna förbinder sig att aktivt

arbeta för hållbarhetsfrågor som tar sin utgångspunkt i initiativets tio

grundläggande principer som är baserade på internationellt veder-

tagna konventioner.

Håll Nollan

Instalco är medlem i byggbranschens forum för ökad säkerhet på

arbetsplatsen Håll Nollan. Vårt medlemskap i Håll Nollan innebär att

vi är med och utvecklar säkerheten på arbetsplatserna samt tillsam-

mans med övriga medlemmar samlar bentlig kunskap, utvecklar

och delar den med varandra. Det är viktigt att identiera och fylla de

kunskapsluckor som nns kring arbetsmiljö och säkerhet i bygg-

projektets olika faser.

Visionen för Håll Nollan är att ingen ska skada sig på byggarbets-

platser – något som vi helt står bakom.

IFOKUS

MÅLANALYS

STRATEGIER

HANDLINGSPLAN

UTVÄRDERING

De övergripande målsättningarna

för IFOKUS är att:

•

Förbättra lönsamheten

•

Öka kassagenereringen

•

Vi ska arbeta smartare –

inte hårdare

IFOKUS står för:

Instalco

F Förbättringsarbete

O Ordning

K Kompetens

U Utveckling av processer

S Samverkan

IFOKUS i praktiken

IFOKUS är Instalcos program för att driva koncerngemensam

förbättringar. Under 2021 gjordes en utökad insats inom ramen för

IFOKUS där era större områden arbetades igenom, bland annat

produktionsprocessen, lönsamhetsfaktorer och kunskapsdelning.

Stöd för att utvecklas

IFOKUS-programmet etablerades 2015 och har sedan dess

genererat en rad initiativ och aktiviteter, som resulterat i högre

eektivitet och lönsamhet. Målsättningen har varit att arbeta med

områden som är centrala för alla bolag och att ge dem stöd i sin

strävan att utvecklas och förbättra lönsamheten, samt knyta star-

kare band sinsemellan.

För produktionsprocessen har ett stort antal av koncernens bolag,

från olika segment och länder, deltagit i återkommande arbets-

möten med målet att etablera och dokumentera en gemensam

syn på en eektiv produktionsprocess, vilken fastställs som best

practice ur ett Instalcoperspektiv.

Ramverk baserat på fallstudier

Arbetet med lönsamhetsfaktorer har genomförts med målet att

sätta ett ramverk kring centrala områden för att uppnå hög lön-

samhet som installationsbolag av Instalcokaraktär. Ramverket har

utformats baserat på fallstudier av ett antal av koncernens högst

presterande bolag över tid. Resultatet fungerar som ett stöd

i utvecklingsarbetet för de bolag som behöver höja sin lönsamhet

samt styrverktyg för samtliga bolag i deras arbete med aärs- och

verksamhetsplanering.

Ökad kunskapsdelning

Slutligen har ett arbete påbörjats med att utveckla och förbättra

kunskapsdelningen mellan koncernens alla bolag. I detta syfte

utvecklas nu ett digitalt verktyg som skapar möjligheter för tätare

kontakt mellan olika yrkesgrupper och organisatoriska nivåer i

bolagen, samt möjligheten att dela förbättringsförslag.

Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 36

Instalcos ansvar i ekonomiska- och styrningsfrågor

Hållbar tillväxt

Fastighetsägare till såväl nybyggda som bentliga fastigheter lägger

idag allt större fokus på att investera i energieektiva installationer i

syfte att sänka driftskostnaderna samt leva upp till marknadens och

kundernas allt högre krav på hållbarhet och energibesparing. Instalco

ser därför att fokus på energieektiva och miljösmarta tjänster kom-

mer att stärka koncernens konkurrenskraft och driva långsiktig tillväxt.

Kvalitet och kundnöjdhet

Instalcos verksamhet bedrivs i nära relation till kunden där vi

projekterar och installerar framtidssäkrade och energisnåla system.

Föreslagna tekniska lösningar ska kännetecknas av hög driftsäkerhet,

energisnålhet, miljöhänsyn, låga livscykelkostnader, personsäkerhet

och hög kvalitet. Rätt kvalitet uppnås genom att förbereda de olika

momenten i byggprocessen, nyttja tekniskt kunnande och arbeta

eektivt och engagerat genom hela värdekedjan. Inom Instalco har vi

långa relationer till många av våra kunder och generellt en hög andel

återkommande kunder. Nöjda kunder är återkommande kunder.

Kundnöjdhet är en av Instalcos åtta hållbarhetsindikatorer inom

hållbarhetsprogrammet.

Kontinuerligt förbättringsarbete

Det interna programmet IFOKUS är ett ramverk för att bedriva konti-

nuerliga förbättringar i koncernen. Programmet innehåller ett ertal

strategiska verktyg för att belysa och utveckla förbättringsområden,

såväl som att säkerställa att alla enheter är delaktiga i koncernens

utveckling och att initiativen inte inkräktar på enheternas autonomi.

IFOKUS är en process som utgår från en analysfas där ett antal

möjliga förbättringsområden denieras. I analysfasen samlas alla

enhetschefer för att gemensamt samla upp och prioritera idéer kring

möjliga förbättringsområden.

Utgångspunkten kan vara såväl existerande problem som

identierade möjligheter. Varje förbättringsområde blir grunden

till ett initiativ. För varje initiativ formuleras en tydlig målbild och

en arbetsgrupp med en gruppansvarig skapas. Arbetsgrupperna

kan bestå av enhetschefer, personer inom enheterna som besitter

specik kompetens relaterad till initiativet och personer i den centrala

organisationen.

Instalcos loso är att målbilden ska vara högt ställd för att motivera

nya angreppssätt och kreativt tänkande. Arbetsgruppen är ansvarig

för att deniera en strategi för hur den uppsatta målbilden ska nås,

samt att omsätta strategin i en konkret handlingsplan som beskriver

stegen fram till målet. Under planering och implementering utvärde-

ras initiativen löpande för att anpassa mål, strategier och handlings-

planer.

Internkontroll

Inom Instalco är rutiner för internkontroll, uppföljning och utvär-

dering tydligt reglerad och beskriven i Policy för internkontroll. Två

gånger per år hålls styrelsemöte i respektive dotterbolag där bolagets

riskprol gås igenom. Varje månad har vd för dotterbolag projekt-

genomgång med sina respektive projektledare och varje månad har

aärsområdesansvariga gruppmöten med vd:ar i sitt aärsområde.

Tre gånger per år håller aärsområdesansvariga prognosgenom-

gångar med sina bolag och varje kvartal skriver respektive dotter-

bolags-vd under att projektgenomgång och rapportering har genom-

förts enligt instruktionerna. Aärsområdesansvarigas tydliga roll är att

stötta och coacha sina respektive dotterbolags-vd:ar.

Övriga formaliserade möten inom Instalco är koncernlednings-

möten, koncernchefens månadsmöten med samtliga dotterbolags

vd:ar, möten för aärsområdesansvariga, vd-konferenser samt

strategimöten där koncernledningen, vd och vice vd i respektive

dotterbolag träas.

Covid-19

Våra medarbetares hälsa och välbennande har varit vårt främsta

fokus under den rådande pandemin. Vi har följt myndigheternas

rekommendationer gällande coronaviruset och har gjort anpass-

ningar tillsammans med våra kunder för att kunna bedriva verksam-

heten så normalt som möjligt.

Coronapandemin har generellt sett haft en sen-cyklisk eekt

på marknaden i form av minskad efterfrågan på service, stigande

råvarupriser och högre sjukfrånvaro. Vi har även under delar av året

haft personal som behövt vara hemma från arbete när förskolor och

skolor har hållits stängda.

Vi har också påverkats i våra projekt genom en tröghet vid beställ-

ningar av nya projekt, periodvisa nedstängningar vid byggarbetsplat-

ser, uppskjutna projekt och förseningar. Vi har bevakat verksamheten

i våra aärsområden och dotterbolag och vidtagit anpassningar för

begränsning av eventuellt negativa eekter.

Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 37

ANTAL DOTTERBOLAG

Vid årets ingång

100

120

202120202019201820172016

Förvärvade och start-ups under året

NUMBER OF SUBSIDIARIES

At the beginning of the year

Acquired and start-ups during the year

100

120

202120202019201820172016

Exempel Hållbarhetsklassade Instalcoprojekt

•

Instamate har vart med vid renoveringen av Ribbybergs-

skolan i Västerhaninge. Här har Instamate installerat berg-

värme, bytt till mer energieektiva luftbehandlingsaggregat

samt gjort styr- och reglerinstallationer för driftoptimering.

•

Ventpartner har i en kontorslokal i Askersundsby installerat

energieektiva luftbehandlingsaggregat med värmeåter-

vinning och behovsstyrd drift.

•

Rörläggaren har vid utbildningscentrum Campus Vipan i

Lund installerat blyfritt tappvattensystem och i övrigt gjort

materialval enligt Sunda Hus A eller B.

•

Selek har vid en ny återvinningsanläggning installerat all

elektrisk utrustning i form av motorer, äktar och kommuni-

kationsutrustning samt all instrumentering för att möjliggöra

sorteringen.

•

Vito Teknisk Entreprenör har varit delaktig i bygget av

Brandenga skola. Skolan är byggd i massivt trä och Vito har

installerat värmepumpar med naturligt köldmedium och

vattenburen värme.

•

Fröland og Noss har i Asköy skola gjort kompletta installa-

tioner av LED-belysning, solcellsanläggning och eektivare

luftbehandlingsanläggning med hög återvinningsgrad.

90%

Trivs på jobbet

86%

Uppger att det inte förekommer mobbning eller

kränkningar

93%

Har inte utsatts för mobbning eller kränkningar

98%

Har inte utsatts för sexuella trakasserier

98%

Har inte utsatts för våld eller hot

55%

Uppger att de har haft möjlighet till medarbetarsamtal

86%

Anser att man delar med sig av

goda idéer och erfarenheter inom företaget

85%

Uppger att de kan rekommendera företaget

83%

Är nöjda med sin arbetssituation som helhet

Resultat från medarbetarundersökning 2021

Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 38

Naturskyddsföreningen

Samarbetsinitiativ

Wayout Water

För många människor i

världen är tjänligt dricksvatten

en bristvara. Wayout Water

producerar nyckelfärdiga

mikroreningsfabriker för lokal

produktion och distribution av

rent dricksvatten. Anläggning-

arna distribueras till utsatta

områden i världen.

– Rent dricksvatten borde

vara en rättighet för alla

människor, men tyvärr är rent

vatten på många ställen i värl-

den inte en självklarhet. Re-

ning och hantering av vatten

är centralt inom Instalco och

något vi brinner för, därför vill

vi bidra med det vi kan, säger

Robin Boheman, vd Instalco.

En mikrofabrik kan

producera 150 000 liter

dricksvatten i månaden och

minskar miljöskadliga steg

som buteljering, transport och

sophantering av plastaskor.

I de 15 kvadratmeter stora

mikrofabrikerna återminerali-

seras och används det renade

vattnet som dricksvatten eller

som bas i andra drycker. Det

helautomatiserade systemet

är utvecklat för att drivas av

solceller.

Samarbetet gör att Wayout

Water kan intensiera arbetet

med produktion och distribu-

tion av mikroreningsfabriker till

områden i världen med brist

på rent dricks vatten. Mikro-

fabrikerna byggs i Köpenhamn

och skickas nyckel färdiga till

användare över hela världen.

Instalco bidrar med ekono-

miskt stöd och teknisk kompe-

tens i projektet.

Instalco och Wayout Water driver ett samarbete för att öka tillgången till rent vatten i utsatta

områden i världen. Samarbetet sker inom ramen för Instalcos hållbarhetsprogram.

Läkemedel är en globalt

förekommande förorening

i vattendrag. Läkemedels-

föroreningar i miljön kan

hämma fortplantningen,

påverka beteendet hos vatten-

levande arter och vara giftiga

för andra. Antibiotikaresistens

är ett exempel på ett växande

globalt problem påskyndat av

dessa föroreningar.

– Vi installerar dagligen vatten-

och luftreningsanläggningar

och vill skapa en bättre miljö

genom att bidra med det

vi kan. Som en del av vårt

hållbarhetsarbete inleder vi

därför ett samarbete med

Naturskyddsföreningen för

att minimera spridningen av

läkemedel i våra vatten, säger

Robin Boheman, vd Instalco.

Stödet från Instalco ska

användas till att värna om,

och bevara Östersjön, och

andra vatten i Sverige. Detta

ska bland annat göras genom

framtagande av rapporter,

genomförande av informa-

tionskampanjer och politisk

påverkan för en hållbar läke-

medelsproduktion.

Instalco och Naturskyddsföreningen samarbetar för renare vatten och för att minska förekomsten

av läkemedel i naturen. Samarbetet gör att Naturskyddsföreningen kan driva arbetet kring vatten-

rening och läkemedelsutsläpp vilket bidrar till renare vatten i Sverige, framför allt i Östersjön.

Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 39

Intressentgrupp Former för dialog Huvudfrågor under 2021

Kunder

•

Bentliga kunder

•

Framtida kunder

•

Digitala möten

•

Löpande dialog under projekt

•

Utvärderingsmöten

•

Oerter

•

Energi- och miljöeektivitet

•

Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt

•

Projektering och tekniska lösningar

•

Kvalitet och specialisering

•

Multidisciplinära erbjudanden

Övriga aärspartners

•

Byggherrar

•

Samverkansentreprenörer

•

Underentreprenörer

•

Leverantörer

•

Digitala möten

•

Löpande dialog under projekt

•

Utvärderingsmöten

•

Energi- och miljöeektivitet

•

Aärsetik

•

Multidiciplinära åtaganden

•

Arbetsmiljö och säkerhet

•

Uppförandekod för leverantörer

•

Råvarupriser

Kapitalmarknad och media

•

Aktieägare

•

Investerare

•

Analytiker

•

Journalister

•

Enskilda möten och intervjuer

•

Presentationer och road shows

•

Årsstämma

•

Pressmeddelanden

•

Kvartalsrapporter och

årsredovisning

•

Webbplats

•

Sociala medier

•

Breddning inom industri

•

Breddning inom teknikkonsult

•

Hållbarhetsprogram

•

Tillväxtstrategi

•

Nya projekt

•

Förvärv

•

Påverkan från pandemin

Medarbetare

•

Vd:ar i dotterbolag

•

Bentliga medarbetare

•

Framtida medarbetare

•

Möten och konferenser

•

Intranät

•

Medarbetarundersökning

•

Aärsområdesmöten

•

Möten inom disciplinerna

•

Instalcoskolan och intern-

utbildningar

•

Medarbetarsamtal

•

Instalco-Klubben

•

Arbetsmiljö och säkerhet

•

Hållbarhetsprogram

•

Best practice-spridning i koncernen

•

Lönsamhetsskapande åtgärder

samt IFOKUS

•

Påverkan från pandemin

•

Förvärvskandidater

•

Enskilda möten och diskussioner

•

Instalcomodellen

•

Lönsamhet

•

Best practice och lokalt ledarskap

Intressenter

Instalcos verksamhet påverkas av och påverkar ett ertal olika intressenter. De primära intressent-

grupperna är kunder, medarbetare och framtida medarbetare, förvärvskandidater, leverantörer och

under entreprenörer, samt aktieägare, investerare, analytiker och media. Även slutanvändare påverkas

av Instalcos verksamhet genom att de bor eller verkar i byggnader där Instalco utfört installationsarbeten.

Instalco engagerar sig löpande i dialog med bolagets primära intressenter.

Väsentlighetsanalys

Instalcos väsentlighetsanalys baseras på intressentdialoger, omvärldstrender och

bolagets strategiska prioriteringar. Analysen utgör grunden för vårt hållbarhets-

arbete och våra strategiska prioriteringar.

•

Arbetsmiljö

•

Kompetens-

utveckling

•

Energi- och

miljöeektivitet

•

Trivsel, hälsa

och trygghet

•

Aärsetik

•

Säkerhet

•

Kvalitet

Prioriterat Mycket prioriterat

•

Mänskliga

rättigheter

•

Jämställdhet

•

Förvärv

•

Samhällsnytta

•

Samhällsansvar

•

Kundnöjdhet

Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 40

EU:s Taxonomi

Den lagstadgade hållbarhetsrapporteringen har för år 2021 utökats

till att omfatta EU:s Taxonomi utifrån Årsredovisningslagens krav i 6

kapitlet. EU:s Taxonomi är ett klassiceringssystem för att identiera

miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter för att underlätta för

investerare och företag att styra kapital mot målet om ett klimatneu-

tralt EU 2050.

Instalco omfattas av EU:s direktiv om icke-nansiell rapportering

och ska uppge i vilken utsträckning de ekonomiska aktiviteter som

bedrivs uppfyller kriterierna i EU:s Taxonomi. Instalco har analyserat

sin verksamhet för att uppfylla nuvarande rapporteringskrav.

Omsättning

Vid sammanställning av Instalcokoncernens omsättning enligt

Taxonomin har koncernen gjort en bedömning av vilka aktiviteter

som berör verksamheten och dess dotterbolag. De aktiviteter inom

Taxonomin som har selekterats är de som berör installationer i

byggnader samt konsultverksamhet inom energisamordning. De

huvudsakliga ekonomiska verksamheterna för Instalco är hänförliga

till NACE- koderna F43 (Specialiserad bygg- och anläggningsverksam-

het) och M71 (Verksamheter inom teknik och vetenskap). För att

därefter bedöma hur stor del av omsättningen som ska inkluderas i

Taxonomin har kriterierna för de utvalda aktiviteterna studerats och

tagits hänsyn till. Vidare har ett representativt urval av koncernens

dotterbolag, med stöd av projektredovisningen, analyserat utifrån

de utvalda aktiviteterna hur stor del av omsättning som inkluderas i

Taxonomin för 2021.

EU:s Taxonomi är fortfarande under utveckling och det är viktigt att

vara medveten om att nuvarande lagstiftning inte täcker alla hållbara

aktiviteter på marknaden. Instalco är inte den huvudsakliga målgrup-

pen för den nuvarande förordningen och har följaktligen endast

några få berörda aktivitetskategorier att rapportera. Instalcos huvud-

sakliga ekonomiska verksamhet är hänförlig till NACE-koder för vilket

det ännu inte nns någon denierat tekniska granskningskriterier.

Driftskostnader (Opex)

Berörda löpande kostnader avser taxonomiförenliga tillgångar och

ekonomiska verksamheter som genererar omsättning, och inkluderar

alla direkta utvecklingskostnader för att driva tillgången som kunnat

urskiljas från övriga. Lönekostnader för anställda som utför repara-

tioner, underhåll och service på berörda anläggningstillgångar ingår

inte. Beloppet i nämnaren inkluderar koncernens totala kortfristiga

leasing avtal (enligt IFRS 16) samt övriga material och tjänster i sam-

band med drift och underhåll. Fördelningen av taxonomiförenliga

driftsutgifter (täljare) fastställs baserat på den externa omsättning

som genererats. Berörda driftskostnader har främst fördelats i pro-

portion till de taxonomiförenliga driftskostnaderna. Instalcos aärs-

modell är lättillgänglig och kräver inte storskalighet i drifts kostnader

för att klara EU:s taxonomi.

Kapitalutgifter (Capex)

Berörda kapitalutgifter avser taxonomiförenliga tillgångar och

ekonomiska verksamheter som genererar omsättning, projekt där

omsättning förväntas inom de kommande åren, eller verksamhet

som begränsar eller anpassar klimatförändringarna genom att

reducera utsläppen av växthusgaser. Nämnaren är koncernens

totala investeringar under 2021 som de redovisas i tilläggen. Instalcos

investeringar avser främst förvärv av bolag vilka ej är taxonomifören-

liga. Berörda kapitalutgifter har fördelats i proportion till de taxonomi-

förenliga investeringarna. Instalcos aärsmodell är lättillgänglig och

kräver inte storskalighet i investeringar för att klara EU:s taxonomi.

För vidare information om Instalcos kapitalutgifter se not 11 och 12.

Taxonomiförenliga verksamheter

Följande verksamheter och tekniska granskningskriterier ur EU:s

taxonomiförordning har Instalco identierat och inkluderat i beräk-

ningen:

4.16 Installation och drift av elektriska värmepumpar

5.1 Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling

och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem

7.3 Installation, underhåll och reparation av energieektiv

utrustning

7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för

elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till

byggnader)

7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och

anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders

energiprestanda

7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar

energi

9.3 Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda

Instalco har inte klassicerat någon verksamhet under kategorierna

7.1 (Uppförande av nya byggnader) och 7.2 (Renovering av bentliga

byggnader) då vi tolkar dessa kategorier som att de tillhör byggnads-

konstruktion och renoveringsverksamhet snarare än tekniska instal-

lationstjänster. Om Instalco skulle ha inkluderat dessa två punkter i

beräkningarna hade vi kunnat rapportera en väsentlig större andel

intäkter som klassiceringsberättigande. Dock har Instalco tolkat 7.3

(Installation, underhåll och reparationer av energieektiv utrustning)

som att omsättning från projekt som är nybyggnation där energi-

eektiva installationer genomförts är taxonomiförenliga.

Hållbarhetsarbetet är centralt i Instalco. Varje dag strävar vi efter

att hjälpa våra kunder att minska sin miljöpåverkan genom lägre

vatten- och energiförbrukning och ökad miljömedvetenhet. Med

klimatsmart projektering och installationer säkerställer vi lägre energi-

och resursförbrukning som framtidssäkrar våra samhällen.

Andel taxonomiförenliga verksamheter framgår av nedanstående

tabell:

Andel ekonomiska verksamheter

som omfattas av taxonomin

Andel ekonomiska verksamheter

som inte omfattas av taxonomin

Totalt MSEK % MSEK % MSEK

Nettoomsättning

8 890 33 2 923 67 5 967

Driftskostnader (Opex)

191 1 1 99 189

Kapitalutgifter (Capex)

288 3 8 97 280

Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 41

Exempel på lösningar från Instalco Exempel på lösningar från Instalco

Instalco är en värderingsstyrd koncern som månar

om alla anställdas lika rättigheter och möjligheter.

Vi bidrar till FN:s mål 5 genom att alla medarbetare,

oavsett kön eller etnicitet, ges lika tillgång till utveck

lingsmöjligheter, bland annat genom vidareutbild-

ning eller lärlingsprogram.

Instalcoskolan bedrivs som en intern skola i syfte

att stärka individuell utveckling och vidareutbilda

framtida ledare. Skolan bedrivs också för att

säkerställa att alla inom Instalco har rätt kompetens

och förutsättningar för att kunna leverera i sina

respektive roller. Inom Instalco bedrivs också en

omfattande lärlingsverksamhet.

Genom våra värderingar och installationer bidrar

vi till hållbara industrier, innovationer och infra-

struktur. Vi bidrar till FN:s mål 9 genom eektivare

resurs användning och förespråkande av miljö-

vänliga tekniker vid installationer.

Instalcos eget certieringssystem Hållbarhets klassat

Instalcoprojektet ger våra kunder incitament att

välja lösningar som bidrar till klimatnytta. Systemet

har tagits fram för att driva på hela branschen i

arbetet att göra miljövänliga och långsiktigt hållbara

val vid installationer.

Vår kärnverksamhet går ut på att rena luft, rena

vatten och spara energi. Genom våra installationer

bidrar vi till FN:s mål 6 genom eektivisering av

vattenanvändning, säkrande av vattenförsörjning,

förbättrad avloppsrening och ökad återanvändning.

Instalco startade i december 2020 ett nytt aärs

område, teknikkonsult, som utgår från dotter-

bolaget Intec. Intec genomför projekteringsuppdrag

för installationsbranschen med målet att erbjuda

kunden de mest hållbara och energieektiva

tekniska lösningarna.

Via Instalcos dotterbolag installeras lösningarna.

Inom exempelvis disciplinen VS installeras energi

optimala anläggningar i form av bergvärme pumpar

och spillvattenvärmeväxlare. Inom disciplinen El

genomförs energioptimeringar genom integrerad

fastighetsautomation och solceller, liksom installa

tion av laddningsstolpar och laddningsstationer för

el- och hybridbilar.

Vår kärnverksamhet går ut på att rena luft, rena

vatten och spara energi. Genom våra installationer

bidrar vi till FN:s mål 11 om hållbara städer och

samhällen.

Instalco är verksamt över hela Sverige och i

Norge och Finland. Våra dotterbolag arbetar i

såväl nyproduktion som renoveringsprojekt med

målsättningen att bidra till att bostäder blir säkra,

motståndskraftiga, energieektiva och hållbara.

Vår kärnverksamhet går ut på att rena luft, rena

vatten och spara energi. Våra installationer bidrar

till FN:s mål 7 genom tillgång till elförsörjning och

modern energi, ökad andel förnyelsebar energi

samt delmål 7.3 om ökad förbättringstakt av

energieektivitet.

Vi tror att förändring enklast uppnås om vi sam-

arbetar. Genom partnerskap och samarbeten med

andra samhällsaktörer (FN:s mål 17) tror vi därför

att vi på bästa sätt kan bidra till FN:s globala mål 5,

6, 7, 9 och 11.

Instalco är medlemmar av byggbranschens forum

för ökad säkerhet på arbetsplatsen Håll Nollan. Vi

är även medlemmar i FN:s Global Compact. Under

2021 har nya samarbeten påbörjats med Natur

skyddsföreningen för att minska förekomsten av

läkemedel i naturen, liksom med Wayout Water för

att öka tillgången till rent vatten i utsatta områden

i världen.

Instalcos verksamhet anser vi bäst bidrar till FNs hållbarhetshållbarhetsmål 5-7, 9, 11 och 17.

FN:s globala mål för hållbar utveckling

Agenda 2030 är den handlingsplan som världens länder enats om för att

säkra frihet, välstånd och miljö för framtida generationer. Planen är konkre-

tiserad med 17 globala hållbarhetsmål som tillsammans och som en helhet

uttrycker ambitioner för en önskvärd utveckling. Alla aktörer i samhället har

ett ansvar för att målen ska uppnås till år 2030. Hållbarhetsmålen används

som ramverk för nationella planer, internationella åtaganden och inom den

privata sektorn. I Instalcos verksamhet anser vi att hållbarhetsmålen 5-7, 9,

11 och 17 är de mest väsentliga.

Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 42

– Det var inget jag tvekade över innan jag tackade

ja. Det är spännande att få chansen att vara en

del av det här unika projektet i och med att det

bara är kvinnor och det är första gången det

händer i Sverige, säger Emma Korsgren.

Projekt VillaZero startade som en idé med

fokus på social och ekologisk hållbarhet. Syftet

var att hitta framtidens mest hållbara byggtek-

niska lösningar och byggmaterial. Projektet är ett

småhus helt i trä som byggs koldioxidneutralt och

certieras med Svanenmärkning och NollCo2.

Att NollCo2-certiera en byggnad kräver att hela

byggnadens livscykels klimatpåverkan redovisas

och balanseras med klimatåtgärder till nettonoll

klimatpåverkan.

Fiskarhedenvillan som är initiativtagare till

VillaZero ville lyfta jämställdhetsfrågan i bygg-

branschen och tillslut stod de klart att ett bygglag

beståendes av endast kvinnor skulle bygga huset.

I det nns VVS Installatörs montörer Emma Kors-

gren och Therese Strand. I VillaZero har de ansva-

rat för installation av vatten, värme och avlopp.

– VillaZero förenar två av byggbranschens

absolut viktigaste utmaningar - hållbarhet och

jämställdhet. Genom att låta ett kvinnligt bygglag

bygga huset lyfter vi fram förebilder för andra

kvinnor och gör ett viktigt statement, säger Johan

Karlsson, entreprenadchef för ByggPartner.

Bygglaget som drivit projektet har sedan

våren 2021 haft ett tätt samarbete inom de olika

disciplinerna.

– Det är kul att kunna vara med och visa upp

att det går att komma in i den här branschen och

yrket även som kvinna. Och att kunna visa att du

inte är ensam som kvinna i bygg- och installa-

tionsbranchen, säger Emma.

Även ertalet personer bakom projektet är

kvinnor, något som uppskattas av Emma.

Exempel vis har Minna Glemme på Instalco-

bolaget Intec i Falun varit med och projekterat

och ritat VillaZero.

Samverkanspartner i projektet är Fiskar-

hedenvillan, Women Building Sweden, Bygg-

Partner, Structor Byggteknik, Mondo Arkitekter,

Dalarnas Försäkringsbolag och Region Dalarna

och era underentreprenörer.

Kvinnligt bygglag skapar koldioxidneutralt hus

Ett bygglag bestående enbart av kvinnor bygger det koldioxidneutrala huset

VillaZero i Borlänge. Med i projektet är Instalcobolagen Intec och VVS Installatör

där Emma Korsgren och Therese Strand ansvarat för VS-installationerna.

Risker

Verksamhetsrisker Hantering

Projekt

Marknaden är till stor del

projektbaserad och Instalco är

särskilt beroende av kvalice-

rad personal för kalkylering av

kostnader förenade med olika

projekt samt projektledning och

arbetsledning.

Cirka 50 procent av Instalcos projekt är baserade på fastpris-

kontrakt och eventuella fel i kostnadsberäkningen påverkar

marginalen i projektet. Genom en tydlig attestordning bero-

ende på projektvärde minskas risken för felkalkylering. I större

projekt eller i projekt av komplex natur bildas styrgrupper.

Styrgruppens uppgift är att följa projektet, delge erfarenheter

samt, vid behov, initiera konkreta åtgärdsprogram och allokera

rätt resurser. Större projekt sker vanligen genom partnering för

att ytterligare begränsa risken.

Instalco fokuserar främst på mellanstora projekt som känne-

tecknas av låg risk, mindre konkurrens än stora projekt och där

konkurrensfaktorerna är kvalitet på arbete, långa kundrelatio-

ner och korta ledtider, snarare än pris.

Kunder

Instalco har en god riskspridning

med avseende på geogrask

närvaro och kundsegment.

Kundrelationerna är ofta långvariga och sker genom de lokala

enheterna. Huvudsakliga kundgrupper är byggbolag, fastighets-

bolag, industribolag samt oentlig verksamhet. Byggbolagen

är den enskilt största kundgruppen. Instalco har mer än 1 000

kunder och de tre största kunderna står för cirka 18 procent av

omsättningen.

Kompetensförsörjning

Instalcos framgångar beror i

hög grad på vår förmåga att

rekrytera, utveckla, motivera

och behålla kvalicerad

personal.

Genom att erbjuda en arbetsplats med intressanta arbetsupp-

gifter, bra ledare, korta beslutsvägar, möjlighet till inytande

och utvecklingsmöjligheter ska vi vara en attraktiv arbetsgivare.

Vidareutbildning av personalen är central och för att samordna

denna satsning bedrivs Instalcoskolan, vars syfte är att attra-

hera och behålla kompetent personal samt att utbilda framtida

ledare. Via utbildningen nns en tydlig plan för att utveckla

duktiga medarbetare. Utöver Instalcoskolan nns ett lärlings-

system samt kurser och program för certikat och annan

nödvändig kompetens.

Koncernens regelbundna medarbetarundersökningar syftar till

att ta reda på hur medarbetarna ser på arbetsgivare, arbetssitua-

tion och vad som kan förbättras och utvecklas.

Verksamhetsrisker Hantering

Kvalitet

Vid leverans ansvarar Instalco

för kvaliteten i vårt eget arbete,

för våra underleverantörer

samt våra egna utvalda

produkter.

Med personal som är utbildad och kompetent och genom ett

ständigt arbete med att utveckla våra processer säkrar vi en

hög standard på våra installationer och leveranser.

Instalco har standardiserade leverantörsavtal som reg-

lerar eventuella produktfel. Instalco arbetar ständigt med

leverantörs- och produktutvärderingar för att förbättra

kvaliteten på inköpen.

Ansvar, produktansvar

och skador

Risker som omfattar ansvar,

produktansvar och skador

kopplade till Instalcos projekt

och uppdrag hos kunder.

Instalco har en generell försäkring som täcker kärnverksam-

heten. Försäkringen omfattar till exempel skador på bolagets

entreprenader, skador på egendom, avbrott i verksamheten,

skador på tredje mans egendom och produktansvar.

IT-säkerhet och cyberrisker

De digitala riskerna ökar

ständigt i hela samhället.

Instalcokoncernen är som de

esta företag beroende av

olika informationssystem och

annan teknologi för att sköta

och utveckla verksamheten.

Oplanerade driftsavbrott och

cybersäkerhetsincidenter kan

innebära både intäktsbortfall

och anseendeförluster.

För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter

arbetar Instalco med regelbundna riskanalyser samt underhåll

och översyn av IT-säkerheten. Med ett stort antal dotterbolag

med lokala IT-miljöer är Instalco mindre känsligt för IT-risker.

Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 44

Marknadsrisker Hantering

Macroekonomi och

konjunktur

Det allmänna marknadsläget,

minskad ekonomisk aktivitet till

följd av exempelvis pandemier

eller politiska beslut och instabi-

litet påverkar Instalcos bent-

liga och potentiella kunders

möjlighet och benägenhet att

investera.

Instalco kan komma att fort-

sätta att påverkas av en pandemi

såsom covid-19 gällande anställ-

das, kunder och leverantörers

hälsa, störningar i verksamheten

och en försämrad nansiell ställ-

ning. Störningar i logistikkedjor

och ökade råvarupriser som inte

kan kompenseras genom egna

prishöjningar kan komma att

påverka vissa dotterbolag inom

koncernen.

Instalco övervakar noggrant händelser som kan inverka negativt

genom makroekonomiska och politiska faktorer som påver-

kar marknaden och konjunktur. Instalco arbetar löpande med

kontinuitetsplaner för verksamheten baserade på vilka eventuella

konsekvenser som olika händelser kan få.

Marknaden för tekniska installationer och servicetjänster är i

relation till den allmänna byggkonjunkturen förhållandevis mindre

påverkad av den allmänna konjunkturen. En stor del av intäkterna

kommer från återkommande uppdrag och större bolag har typiskt

sett ett lågt beroende av enskilda kunder och kontrakt. Installa-

tionstjänsterna kontrakteras ofta tidigt i ett projekts utvecklings-

fas men utförs sent i projektet, vilket ger en bra överblick och

möjlighet att planera verksamheten i god tid. Oftast planeras och

kontrakteras de arbeten som Instalco ska utföra upp till 12-18

månader i förväg, vilket ger hög grad av förutsägbarhet och möjlig-

het att anpassa kostnadsbasen utifrån efterfrågan.

Med ett stort antal dotterbolag med fokus på olika nisch-

marknader samt merförsäljning av teknisk service, support

och förbrukningsmaterial är Instalco mindre känsligt för

konjunktur svängningar inom enstaka industrinäringar,

branscher eller geograska områden.

Konkurrenter

Konkurrensen består huvud-

sakligen av ett stort antal min-

dre aktörer som är verksamma

på en begränsad geogrask

marknad inom ett särskilt

teknik område.

Marknaden är konkurrensutsatt och, med undantag för

inträdes barriärer för framförallt utländska aktörer till följd av

ökade krav på behörighet och certiering, starkt fragmenterad

med låga inträdesbarriärer på lokal nivå. Som marknaden ser

ut idag har endast ett fåtal aktörer, inklusive Instalco, tillräckliga

resurser, kompetens och storlek att kunna leverera tjänster på

era orter och inom era teknikområden.

Verksamhetsrisker Hantering

Förvärv och goodwill

Risken att förvärvade bolag inte

lever upp till förväntningar på

resultat, eller risker avseende

det förvärvade företagets

relationer med kunder, leveran-

törer och nyckelpersoner. Risk

för nedskrivning av goodwill

uppstår om verksamheten

underpresterar i förhållande

till de antaganden som gällde

vid värderingen och eventuell

nedskrivning kan komma att

påverka koncernens nansiella

ställning och resultat negativt.

Ytterligare risker förknippade

med förvärv är integrations-

risker och exponering för

okända förpliktelse.

Instalco har genom åren genomfört ertalet förvärv och detta

kommer även fortsättningsvis utgöra en viktig del av tillväxten.

Instalco har gedigen erfarenhet av att förvärva och prissätta

bolag. Samtliga potentiella förvärv och deras verksamheter

granskas noga innan förvärvet genomförs. Det nns väl inarbe-

tade processer och strukturer för att prissätta och genomföra

förvärv samt att integrera förvärvade bolag. I de avtal som

ingås eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för att

begränsa risken för okända förpliktelser.

Det stora antal bolag som förvärvas innebär en väsentlig

riskspridning. Instalco har en unik modell som ger de förvärvade

bolagen och dess entreprenörer möjlighet att fortleva i ett större

sammanhang där de även får tillgång till de samordningsförde-

lar som en större koncern kan erbjuda. Vd för respektive bolag

behåller en stor del av sitt bestämmande, i form av till exempel

val av projekt, personal och kunder. Bolagen behåller sin entre-

prenöriella anda och lokala identitet, medan de även drar nytta

av en central ekonomi organisation, gemensamma inköpsavtal,

korsförsäljning, delning av resurser, spridning av best practice

och tillgång till Instalcos aärsutvecklingsfunktion. Att vara en del

av Instalco innebär också att den nya enheten kan vara en del i

multidisciplinära projekt som den lokala enheten inte hade kunnat

genomföra på egen hand.

Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 45

Finansiella risker Hantering

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är risken att inte

kunna infria bolagets betal-

ningsförpliktelser i sin helhet

eller endast kunna göra det på

påtagligt ofördelaktiga villkor på

grund av brist på likvida medel.

Ansvaret för koncernens nansiella transaktioner och risker

innehas centralt av moderbolaget, som arbetar efter en av sty-

relsen fastställd policy. Tillfredsställande betalningsberedskap

ska uppnås genom avtalade kreditlöften. Överskottslikviditet

används i första hand för att amortera på utestående krediter.

Finansieringsrisk

Med nansieringsrisk avses

risken att nansieringen av

koncernens kapitalbehov samt

renansieringen av utestående

lån försvåras eller fördyras.

Finansieringen utgörs av långfristiga kreditavtal som säkerstäl-

ler nansiering av verksamheten. För att begränsa renansie-

ringsrisken inleds upphandlingen av långa kreditlöften senast

nio månader innan kreditlöftet förfaller.

Instalcos mål är att bolaget ska vara skuldsatt över tid och att

nettoskulden i relation till justerad EBITDA ska uppgå till högst

2,5 gånger.

Ränterisker

Ränterisk avser risken för att

förändringar i marknadsräntan

påverkar koncernens ränte-

netto och kassaöde.

Instalco är huvudsakligen exponerat mot ränterisk i sin skuld-

portfölj. Skuldportföljen består av checkräkningskredit och

utestående externa lån. Finansieringen är långsiktig och räntan

är kopplad till STIBOR.

Valutarisk

Valutarisk är risken att föränd-

ringar i valutakurser negativt

påverkar resultaträkningen,

balansräkningen samt kassa-

ödet.

Instalcos transaktionsexponering är relativt låg då försäljning

och kostnader till största delen sker i lokal valuta med mindre

exponering mot importerade komponenter.

Instalcos omräkningsexponeringspolicy är att denna inte

valutasäkras. Finansiering sker i SEK och EUR.

Kredit-/motpartsrisk

Kreditrisk är risken att mot-

parten i en transaktion inte

kommer att fullgöra sina nan-

siella ansvarsförpliktelser och

att eventuella säkerheter

ej täcker bolagets fordran

Alla nya kunder kreditprövas. Instalco arbetar med betalplaner

i installationsprojekten.

Hållbarhetsrisker Hantering

Hållbara tjänster

Hållbara installationstjänster

efterfrågas i allt högre grad av

fastighetsägare och beställare,

och är en viktig komponent i

Instalcos konkurrenskraft.

Enligt Instalcos kvalitetspolicy ska bolagets föreslagna lösningar

kännetecknas av hög driftsäkerhet, energieektivitet och miljö-

hänsyn. I samverkan med byggherren samt övriga entrepre-

nörer projekterar och installerar Instalco framtidssäkrade och

energieektiva system i byggnader av alla slag vilket bidrar till

minskad klimatpåverkan.

Regelefterlevnad

Installationsbranschen omfat-

tas av omfattande regelverk

och det är av yttersta vikt för

Instalcos förtroende i markna-

den att arbeten utförs enligt

gällande lag och bästa praxis.

Ett grundkrav för alla anställda i Instalco är att följa gällande

miljölagstiftning, konkurrensregler, arbetsrättslig lagstiftning,

skattelagstiftning, säkerhetskrav och andra bestämmelser

som sätter ramarna för verksamheten. Utöver att följa lagar

och bestämmelser tar Instalco ansvar för att i all verksamhet

följa högt ställda krav på god aärsetik. Detta nns beskrivet i

Instalcos uppförandekod.

Hälsa och säkerhet

Hög säkerhet på arbetsplatsen

är centralt för att Instalcos

medarbetare ska kunna utföra

sitt arbete utan risk för skador

och olyckor.

Instalco målsättning är att säkerställa att ingen anställd utsätts

för risker som kan leda till vare sig fysiska eller psykiska skador.

Förebyggande åtgärder genomförs löpande för att undvika

att någon anställd utsätts för risker i den egna arbetsmiljön.

Teknisk utrustning inklusive arbetsskydd är utformad utifrån

varje anställds förutsättningar.

Arbetsförhållanden

Instalcos bolag måste följa

gällande arbetslagstiftning och

erbjuda attraktiva arbetsplatser

för att säkerställa medarbe-

tarnas välbennande liksom

Instalcos anseende i marknaden.

Arbetsmiljöfrågor är en integrerad del av Instalcos verksamhet.

Bolaget erbjuder en stimulerande arbetsmiljö med utrymme

för kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov.

Cheferna har huvudansvaret att skapa en bra arbetsmiljö.

Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 46

Hållbarhetsrisker Hantering

Korruption

Instalco ska erhålla uppdrag

enligt gällande upphandlings-

regler och baserat på sunda

aärsetiska principer.

Enligt Instalcos uppförandekod får bolagets medarbetare ald-

rig, direkt eller indirekt, erbjuda, ge eller motta gåvor, förmåner

eller andra ersättningar i otillåtna syften. Instalcos medarbe-

tare ska vidare följa den näringslivskod som Institutet Mot

Mutor fastställt och som är ett komplement till svensk lagstift-

ning. Uppförandekoden skrivs årligen under av dotterbolagen.

Leverantörer och

underentreprenörer

Instalco ställer krav på sina

leverantörer och underen-

treprenörer att följa bolagets

uppförandekod samt i övrigt

gällande lagstiftning.

I samband med leverantörsutvärdering ska Instalcos leveran-

törer och underentreprenörer ha en av Instalco accepterad

uppförandekod, alternativt acceptera principerna i Instalcos

uppförandekod. Brott mot koden kan leda till att aärssam-

arbetet med aktuell leverantör avslutas. Instalco har också en

särskild uppförandekod för leverantörer som måste underteck-

nas för att ett projekt ska certieras som ett Hållbarhetsklassat

Instalcoprojekt.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Instalco AB (publ), org.nr. 559015–8944

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbar-

hetsrapporten för år 2021 på sidorna 30–47,

och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och

omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekom-

mendation RevR 12 Revisorns yttrande om

den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av hållbarhets-

rapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och

god revisionssed i Sverige har. Vi anser att

denna granskning ger oss tillräcklig grund för

vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 21 mars 2022

Grant Thornton Sweden AB

Camilla Nilsson

Auktoriserad revisor

Hållbarhetsrapport Instalco årsredovisning 2021 47

Abd är född och uppvuxen i Syrien där han utbildade sig till venti-

lationsmontör. Där hann han arbeta i yrket i 14 år, först sex år som

anställd och sedan i eget företag med sex anställda i åtta år.

Efter en krokig yktingresa via Egypten, Libyen, Italien och

Sollefteå i Sverige tog sig Abd till slut till Skutskär utanför Gävle med

sin familj. Här ck han ett tips om att höra av sig till Milen Ventilation.

– Första gången var han här men knackade på fel dörr. Andra

gången han kom så var inte jag här. Men när Abd dök upp en tredje

gång förstod jag att han var en driftig kille med mycket energi och

när han också visade sig ha den kompetens vi behövde så ck han

anställning hos oss, berättar Niklas.

Relativt omgående visade det sig att Abd hade stora ambitioner

i sin yrkesroll och som familjefar. I Milen Ventilation kom han snabbt

ut på olika byggen och ck arbeta tillsammans med kollegan Roger

Burman. Ombyggnationen av stadshuset i Gävle har varit ett stort

projekt där Abd och Roger arbetat tätt tillsammans.

– Abd är en otroligt duktig kille som verkligen vill vara delaktig och

lära sig mer hela tiden. I början var språket såklart ett hinder men jag

märkte direkt att han var intresserad och duktig och ville komma in i

jobbet så fort som möjligt. Med hans bakgrund och kompetens och

sätt att vara är han en stor tillgång på rman, berättar Roger.

Till skillnad från i Sverige så arbetar man i Syrien inte med runda

ventilationskanaler utan där tillverkar ventilationsföretagen själva

sina egna rektangulära kanaler utifrån behov. En annan stor skillnad

är att i Syrien arbetar ventilationsentreprenörerna endast med mon-

tage då andra yrkesgrupper ansvarar för exempelvis projektering,

injustering och funktion.

– Abd är en mycket ödmjuk person med stort engagemang.

Jag är väldigt stolt över att jag tog in honom i rman och hur bra det

har gått. Jag har länge tänkt på att jag vill hjälpa till med integreringen

av personer med utländsk bakgrund i det svenska samhället, säger

Niklas.

Ventilationsjobbet blev

Abds väg in i samhället

Abd Alrahman Qbiaa ydde med sin familj från ett oroligt Syrien.

Hos Instalcobolaget Milen Ventilation i Gävle har han hittat sin väg

in i det svenska samhället. ”Abd är en fantastisk kille och mycket

kompetent ventilationsmontör”, säger Niklas Ulin, vd på Milen

Ventilation.

Aktien

Aktiekapital

Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2021 till 781 692 kronor,

fördelat på totalt 52 112 804 aktier, inklusive återköpta egna aktier

om 62 109 stycken, med ett kvotvärde om 0,015 kronor. Sedan

noteringen har ett antal nyemissioner genomförts i samband med

förvärv och i enlighet med årsstämmans bemyndigande. Nedan

redovisas antalet aktier vid utgången av de månader då nyemissioner

genomförts. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt

och andel av bolagets kapital och vinst.

Datum Orsak Förändring Antal aktier

2021-01-08 Nyemission, förvärv

+34 777 51 966 710

2021-02-01 Nyemission, förvärv

+21 919 51 988 629

2021-02-01 Nyemission, förvärv

+21 294 52 009 923

2021-03-09 Nyemission, förvärv

+11 044 52 020 967

2021-09-15 Nyemission, förvärv

+21 859 52 042 826

2021-12-21 Nyemission, förvärv

+69 978 52 112 804

Handel i aktien

Stängningskursen den 31 december 2021 uppgick till 434,40 (251,00)

kronor, motsvarande ett börsvärde om cirka 22,6 miljarder kronor.

Totalt omsattes 29,3 miljoner aktier under 2021 motsvarande ett

värde om 10,7 miljarder kronor. Det genomsnittliga antalet aktier

som omsattes per handelsdag uppgick till 115 877 stycken. Instalcos

aktiekurs ökade med 183,40 kronor under året motsvarande en

ökning om 73,1 procent. Nasdaq Stockholms breda index OMXSPI

ökade med 35 (12,9) procent under 2021.

Instalco noterades på Nasdaq Stockholm Mid Cap-lista i maj 2017 till

kursen 55 kronor per aktie. Senast betalt 2021 var 434,40 kronor.

Aktieägare

Instalco hade 14 606 kända aktieägare vid årets utgång. Bolagets tio

största ägare utgjorde 52,7 procent av aktiekapitalet och rösterna.

50,9 procent av kapitalet utgjordes av ägare baserade iSverige.

Utdelning

Bolagets styrelse föreslår att årsstämman 2022 beslutar att utdelning

för räkenskapsåret 2021 ska ske med 3,25 (2,70) kronor per aktie,

före aktiesplit 5:1, motsvarande en utdelningsandel om cirka 30

(30) procent. Bolagets utdelningspolicy är att dela ut 30 procent av

resultatet efter skatt.

Aktiesplit efter årets utgång

Efter årets utgång, vid en extra bolagsstämman den 13 januari 2022,

beslutades att öka antalet aktier i bolaget genom att dela upp varje

aktie på fem aktier (s.k. aktiesplit, 5:1). I syfte att möjliggöra uppdel-

ningen av aktierna beslutade stämman även att ändra § 5 i bolagets

bolagsordning om gränserna för det lägsta och högsta antalet aktier

på så sätt att antalet aktier i bolaget ska uppgå till lägst 200 000 000

aktier och högst 800 000 000 aktier. Avstämningsdagen för uppdel-

ningen var den 28 januari 2022. Till följd av uppdelningen har aktien

bytt ISIN-kod till SE0017483506.

Instalcos tio största aktieägare,

2021-12-31 Antal aktier

Andel av kapital

och röster, %

Swedbank Robur Fonder

4 641 560 8,9

Per Sjöstrand

4 380 372 8,4

Capital Group

4 194 113 8,0

AMF Pension & Fonder

3 145 851 6,0

Odin Fonder

2 351 103 4,5

Wipunen varainhallinta Oy

2 059 990 4,0

Heikintorppa Oy

2 050 000 3,9

Handelsbanken Fonder

1 649 843 3,2

Vanguard

1 492 445 2,9

Paradigm Capital AG

1 476 143 2,8

Summa, 10 största aktieägarna 27 441 420

52,7%

Data sammanställd av Monitor. Källor: Euroclear, Morningstar,

Finansinspektionen, Nasdaq och Millistream.

Storleksklass antal aktier,

2021-12-31

Antal kända

aktieägare Innehav, %

1–1 000

14 025 2,3

1 001–10 000

398 2,4

10 001–100 000

128 8,2

100 001–500 000

37 15,9

500 001–1 000 000

5 7,4

1 000 001–

13 59,5

Anonymt ägande

N/A 4,3

Totalt 14 606

100,0

Data sammanställd av Monitor. Källor: Euroclear, Morningstar,

Finansinspektionen, Nasdaq och Millistream.

Aktien Instalco årsredovisning 2021 49

1. Attraktiv positionering i marknaden för mellan stora

projekt, driven av globala megatrender

2. Fokus på tjänster som skapar samhällsnytta, ökad

energi eektivitet och hållbarhet

3. Starka lokala marknadspositioner med goda

synergier på koncernnivå

4. Attraktivt erbjudande till entreprenörer och

bevisad erfarenhet av framgångsrika förvärv

5. Hög visibilitet och stabilitet i framtida intäkter

6. Kombination av stark tillväxt, attraktiva

marginaler och hög kassakonvertering

2018 2019 2020 2021

OMX Stockholm Industrial Goods & Services PI

OMX Stockholm_PI

Instalco

OMX Stockholm Industrial Goods & Services PI

OMX Stockholm_PI

Instalco

Källa:Monitor av Modular Finance AB

KURSUTVECKLING 2017-05-11–2021-12-30

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

NovSepJulMajMarJanNovSepJulMajMarJanNovSepJulMajMarJanNovSepJulMajMarJanNovSepJulMaj

Source:Monitor by Modular Finance AB

SHARE PRICE DEVELOPMENT 2017-05-11– 2021-12-30

Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad

100

200

300

400

500

600

700

800

2018 2019 2020 2021

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

NovSepJulMajMarJanNovSepJulMajMarJanNovSepJulMajMarJanNovSepJulMajMarJanNovSepJulMaj

100

200

300

400

500

600

700

800

Number of shares traded, ’000 per month

ÄGARFÖRDELNING PER LAND

OWNERSHIP PER COUNTRY

KOSTNADSSTRUKTUR

Material 42%

Personal 36%

Underleverantörer 15%

Transportutrustning 1%

Övrigt 6 %

Sverige 51%

USA 17%

Finland 9%

Övriga 23%

Sweden 51%

US 17%

Finland 9%

Others 23%

ÄGARFÖRDELNING PER KATEGORI

OWNERSHIP PER CATEGORY

KOSTNADSSTRUKTUR

Material 42%

Personal 36%

Underleverantörer 15%

Transportutrustning 1%

Övrigt 6 %

Utländska Institutionella

ägare 33%

Svenska Institutionella

ägare 29%

Svenska privatpersoner 10%

Övriga ägare 28%

Foreign Institutional

owners 33%

Swedish Institutional

owner 29%

Swedish natural persons 10%

Other owners 28%

20212020201920182017

Vinst per aktie

Utdelning per aktie

(föreslagen utdelning 2021)

RESULTAT OCH UTDELNING

PER AKTIE

20212020201920182017

Earnings per share

Dividend per share

(proposed dividend 2021)

EARNINGS AND DIVIDEND PER SHARE

SEK

SEX SKÄL ATT INVESTERA I INSTALCO

Aktien Instalco årsredovisning 2021 50

De vanligaste frågorna till Instalco

Vilka är de största anledningarna för en

entreprenör att sälja sitt bolag till Instalco?

Genom att bli en del av Instalco får säljaren möjlighet att utveckla sitt

bolag och ta det vidare till nästa steg tillsammans med övriga dotter-

bolag i ett gemensamt starkt team. Instalco värnar om entrepre-

nörsandan och inom Instalco får de förvärvade bolagen leva vidare

precis som tidigare, men med tillgång till Instalcos samlade kompe-

tens och nansiella styrka. De förvärvade bolagen behåller sitt namn,

varumärke, identitet och kultur. Genom att sammanföra bolagen i

Instalcogruppen skapas synergier och samverkan.

Hur fungerar den decentraliserade

Instalcomodellen?

Instalco har en platt organisation och en mycket decentraliserad

styrningsmodell; varje dotterbolag har ansvar för sin strategi, kunder,

personal, kompetensförsörjning och resultat. Vd för respektive

dotterbolag behåller sitt beslutsmandat för att säkerställa fortsatt

entreprenörsanda och en stark lokal position. Samtidigt får bolagen

nytta av centrala inköpsavtal, möjlighet till korsförsäljning, allokering

av resurser, samt tillgång till Instalcos funktion för aärsutveckling,

marknadsföring, kommunikation/PR, inköp, hållbarhet och ekonomi.

Instalco är uppdelat i sju geograska aärsområden, fem i Sverige, ett

i Norge och ett i Finland samt området teknikkonsult. Inom respek-

tive aärsområde samarbetar de lokala bolagen tätt, med stöttning

av en aärsområdeschef.

På vilket sätt skapar ni synergier?

Inom Instalco arbetar vi med det vi kallar best practise. Det innebär

att vi delar med oss av det bästa från alla dotterbolag till varandra

vilket skapar en stor kunskapsutveckling i gruppen. Vi samordnar

aärer mellan bolagen och skapar korsförsäljning och samverkan där

dotterbolagen får access till kunder och projekt de inte haft möjlighet

att nå tidigare. I många fall jobbar vi med er än ett Instalcobolag i

samma projekt. Vi samordnar anbudsarbete och resursfördelning

mellan bolagen. I Instalco får dotterbolagen tillgång till inköp genom

de centralt förhandlade leverantörsavtalen.

Vilken typ av bolag letar ni efter

i förvärvsprocessen?

Instalco har en väl genomarbetad och standardiserad förvärvspro-

cess, vilket skapar en trygghet för både bentliga bolag och för de

bolag som väljer att gå med i Instalcogruppen. Förvärvskandidater

ska vara ledande på sina respektive lokala marknader, inom en eller

era discipliner eller inom sin metod. Bolagen vi söker ska också vara

nansiellt stabila, ha en hög kundnöjdhet ett moget ledarskap samt

inte minst passa in i Instalcofamiljen genom att vara en lagspelare. I

förvärvsprocessen och urvalet av bolag prioriteras de bolag som har

ett tydligt hållbarhetsarbete.

Har ni någon tanke på att

etablera er utanför Norden?

Instalco är etablerat i Sverige, Norge och Finland. Vi ser en fortsatt

hög tillväxtpotential genom förvärv i hela Norden. Vi har fortfarande

era geograska områden att bearbeta och där vi sätter ner aggan

har vi som ambition att också bli multidisciplinära. En möjlig väg för

framtida tillväxt skulle vara ett nytt geograskt område. Instalco-

modellen skulle fungera i era av våra närliggande länder.

Om ni skulle bredda er, inom vilken

verksamhet skulle det vara då?

Instalco är ett av Nordens ledande installationsföretag inom el, VS,

ventilation, kyla, industri och teknikkonsult. Vi utför projektering,

installationer, service och underhåll av fastigheter och anläggningar.

Vi ser kontinuerligt över möjligheten att bredda oss till närliggande

verksamheter. Sådana områden skulle exempelvis kunna vara en

breddning inom sprinkler, säkerhet, industri, teknikkonsult, brand-

säkerhet, larm, energi och automatisering, solceller, laddstolpar,

gatubelysning och trakljussignaler.

Hur ser ert hållbarhetsarbete ut?

Varje dag runt om i Norden installerar vi el, värme & sanitet, ven-

tilation och kyla i fastigheter och anläggningar. Med klimatsmarta

installationer säkerställer vi lägre energi- och resursförbrukning som

framtidssäkrar våra samhällen. Vi vill skapa ett hållbart samhälle

genom att bidra med det vi kan. Därför installerar vi solceller och mer

energieektiva och miljövänliga värmepumpar, bergvärmesystem,

värmeväxlare, kylsystem, LED -belysning och laddstationer. Samtidigt

är vi delaktiga i en mängd luft- och vattenreningsprojekt. Vi hjälper

beställare av byggprojekt att tänka hållbarhet i alla led, och ger

kunden ökad kunskap om vad som är möjligt att göra ur miljöper-

spektiv vid nybyggnation och renovering. Våra projekt bidrar till att

skolor, förskolor, sjukhus, äldreboenden och andra samhällsbärande

funktioner kan fungera varje dag, året runt.

Hur ser era kontraktsvillkor

och betalningsformer ut?

Vi handlas upp antingen som enbart utförare eller som totalentrepre-

nör, det senare innebär att vi även projekterar och därigenom före-

slår tekniska lösningar. Betalning sker i form av fasta priser på hela

entreprenaden eller så erhåller vi ett arvode på nedlagda kostnader

vilket ofta är fallet vid så kallad partnering. Partnering är en form som

växer där kunden får insyn i hela kostnadsförloppet och vi tryggar vår

ersättning. Samtliga våra större projekt är tagna i partnering.

Hur har ni blivit påverkade av pandemin?

Coronapandemin har haft en sen-cyklisk eekt på oss och hela

marknaden i form av förskjutningar av projekt, minskad efterfrågan

på service och högre sjukfrånvaro. Råvarupriserna har gått upp och

kortsiktigt blir Instalco som installatör till viss del påverkade. På längre

sikt är bedömningen att marginalpåverkan kan utjämnas genom

branschens påslagssystem. En eventuell komponentbrist eller brist

på råvaror som exempelvis koppar, stål, plast, aluminium och cement

kan komma att påverka verksamheten.

Hur ser ni på den ökade konkurrensen

inom förvärvsområdet?

Det stämmer att under de senaste åren har det etablerats allt er

förvärvsdrivna bolag, både i vår bransch och andra branscher.

Instalco har en unik modell med ett erbjudande som inga andra har.

Efter att ha genomfört över 100 förvärv sedan starten har Instalco

en unik kunskap i att ta hand om och utveckla entreprenörens bolag

vidare. Instalco är därför det naturliga valet för högpresterande bolag

och entreprenörer.

Vanliga frågor Instalco årsredovisning 2021 51

Redan 2010 inleddes planeringen av den nya brandstationen i

Lillehammer. Att hitta det optimala läget var lika viktigt som att

hitta rätta parter i projektet när den gamla brandstationen skulle

ersättas av en ny modern anläggning på nära 5 000 kvadratmeter.

Haug og Ruud har i projektet haft uppdraget att levererat

projektering och installation av det totala VS-systemet samt venti-

lation och automation.

– Det här har varit ett projekt med många olika aktörer inblan-

dade, alla med sin specialkompetens. Det här är ett typiskt projekt

där samverkansmodellen kommer till sin rätt och har varit helt

avgörande för framgången, säger Sigbjørn Dalseghagen, vd för

Haug og Ruud.

– Vi har varit med i samverkansprojektet redan från början i

planering och projektering och på det sättet kunna föreslå bygg-

bara och rationella lösningar som gjort att projektet har genom-

förts optimalt inom den givna ekonomiska ramen.

Strax innan projektstarten minskades den totala budgeten

i projektet från 180 till 150 miljoner norska kronor. Den mins-

kade budgeten kunde hanteras tack vare samverkansmodellen.

Sigbjørn menar att projektet präglats av ett konstruktivt och lös-

ningsorienterat arbete tillsammans med beställaren Lillehammers

kommun, totalentreprenören Betonmast Innlandet, arkitekter och

andra underentreprenörer.

Haug og Ruud har i projektet också haft en hög egenproduk-

tion bland annat med igångsättning och injustering vilket gjort att

de har god teknisk insyn i anläggningen. Det är kunskap som de

kommer att ha nytta av i kommande serviceuppdrag vid anlägg-

ningen.

– Vi är stolta över att vara med i bygget av en sådan sam-

hällsviktig funktion där vi har levererat hållbara installationer i en

fastighet som ska verka och fungera i många år, säger Sigbjørn.

Samverkan nyckeln

till framgång

När Instalcobolaget Haug og Ruud VVS avslutade sin del i

bygget av Lillehammers brandstation löd summeringen:

”Samverkansentreprenaden har varit den stora nyckeln till

projektets framgång”.

Elinstallationer i Karlshamn AB, KaVP AB och Karlskoga Tak AB,

Nordengen VVS AS, PlanProj AB, Nihlén Elmontage AB och Industri-

produkter AB.

Under juli till september förvärvades Forsséns Elektriska AB, App

Start-up AB, PeMi Ventilation & Montage AB, Installationsservice

Nicklas Eriksson AB och Sydsvenska Elanläggningar AB.

Under oktober till december förvärvades Total VVS AS,

Kompressor teknik AB, Blomquist-koncernen, MRM Mining AB och

EPS Sweden AB, Nordpipe Composite Engineering Oy och Lidingö

Elektriska AB.

I året genomfördes fusion av Avent-bolagen i Kalmar och Ventec-

bolagen i Kristiansand.

Under året startades sex nya bolag, varav fem inom konsultverk-

samheten.

Året i korthet – organisationsförändringar

I januari tillträdde Michaela Masiello som vd för RikelektroAB.

Därmed blev hon vid den tidpunkten den första kvinnliga vd:n i ett

Instalcodotterbolag.

I maj tillträdde Gustaf Larsson Ernefelt som förvärvschef med

ansvar för koncernens bolagsförvärv.

I september tillträdde Robin Boheman som ny vd och Per

Sjöstrand tog rollen som styrelsens ordförande. Tidigare ordförande

Olof Ehrlén kvarstår som styrelseledamot.

I november tillträdde Christina Kassberg som ny CFO och Tero

Viinikka och Sami Vanhamaki tillträdde som aärsområdeschefer för

Instalco Finland.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Instalco har efter räkenskapsårets slut förvärvat TC-Kraft AB och

Z-Signaler AB med en förväntad omsättning om 50 miljoner kronor

och 31 anställda, Manglerud Rörleggerbedrift AS med en förväntad

omsättning om 25 miljoner kronor och 14 anställda, Kyrön SähköOy

Verksamheten

Instalco utför projektering, tekniska installationstjänster, service,

underhåll av fastigheter och anläggningar i Sverige, Norge och Finland

och erbjuder tekniska helhetslösningar inom el, VS, ventilation, kyla,

industri och teknikkonsult. Koncernen är representerad i större delen

av Sverige samt i expansiva storstadsregioner i Norge och Finland.

Verksamheten bedrivs i dotterbolagen med nära relation till kunden

med stöd av en liten central organisation.

Instalco arbetar fortlöpande med installationslösningar som leder

till energieektivisering och ökad funktionalitet för att minska drifts-

kostnader och miljö påverkan.

Installation innebär både ny- och ombyggnation av tekniska system i

fastigheter och anläggningar. Service erbjuds inom samtliga discipliner.

Inom VS erbjuder Instalco kompletta lösningar för vatten, avlopp,

värme, kyla och energi. Inom elinstallation erbjuds energi eektiva

lösningar för energiförsörjning, belysning och uppvärmning. Kom-

pletta lösningar vad avser luftkonditionering, luftbehandling och

klimatbehandling erbjuds inom ventilation. Inom kyla är utbudet

totala lösningar för fastigheter och butiker och inom industriom-

rådet genomförs rörinstallationer och maskinmontage. Teknik-

konsultverksamheten består av projektering med mera inom

ovanstående områden.

Bolaget har sitt säte i Stockholm.

Året i korthet – förvärv, fusioner och nystartade bolag

Instalco söker kontinuerligt efter bolag att förvärva och för samtal

med ertalet potentiella bolag. Detta verksamhetsår genomfördes 27

förvärv med en bedömd årlig omsättning om 1 760 miljoner kronor.

För ytterligare information kring förvärven, se not 28.

Under januari till mars förvärvades JB Elektro AS, Lincom AB, Nässjö

Teknikprojektering AB, Stockholm Luftkompetens AB och Kempes El AB.

Under april till juni förvärvades Inva Engineering AS, Calmarsunds

VVS AB, Rörmokaren i Kolmården AB, Lampans ElinstallationerAB,

Styrelsen och verkställande direktören för Instalco AB, organisations nummer

559015-8944, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för

räkenskapsåret 2021.

Förvaltningsberättelse

med en förväntad omsättning om 77 miljoner kronor och 50

anställda. Avtal har också tecknats om att förvärva majoriteten av

Highcon AB med en om cirka 325 miljoner kronor och 120 anställda.

För ytterligare information kring förvärven, se not 28.

Instalco beslutade vid en extra bolagsstämma den 13 januari 2022

att öka antalet aktier i bolaget genom att dela upp varje aktie på fem

aktier (en s.k. aktiesplit) och bemyndigade styrelsen att fastställa

avstämningsdagen för uppdelningen.

Organisation

Verksamheten är organiserad i två segment, Sverige och Övriga

Norden och därutöver uppdelad i åtta aärsområden. Moder-

bolagets verksamhet bedrivs på huvudkontoret som är placerat i

Stockholm med stödfunktioner som ekonomi, nans, förvärv, inköp,

kommunikation, IR och aärsutveckling.

Principer för ersättning till ledande befattningshavare

För information om riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare beslutade vid årsstämman 2020 hänvisas till Bolagsstyr-

ningsrapporten på sidorna 58-65. Avseende utbetald ersättning till

ledande befattningshavare för verksamhetsåret 2021, se not 5.

Styrelsen har inför årsstämman i maj 2022 beslutat att föreslå oför-

ändrade riktlinjer avseende ersättning till ledande befattningshavare,

jämfört med det som beslutades på årsstämman i maj 2021.

Riktlinjerna ska gälla för ersättningar till verkställande direktören

och övriga medlemmar av koncernledning i Instalco (”Bolaget”).

Riktlinjerna gäller även för styrelseledamöter i den mån de erhåller

ersättning för tjänster utförda åt bolaget utöver styrelseuppdraget.

Vad som stadgas om bolaget gäller också i förekommande fall för

koncernen.

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och föränd-

ringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna

antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar

som beslutas av bolagsstämman.

Förvaltningsberättelse Instalco årsredovisning 2021 53

Riktlinjernas främjande av Bolagets aärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

En framgångsrik implementering av Bolagets aärsstrategi och

tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhetsagenda, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla

kvalicerade medarbetare. För detta krävs att Bolaget kan erbjuda

konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande

befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta

till att främja Bolagets aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhetsagenda. Detta genomförs genom att de nansiella

och icke-nansiella mål som avgör utfallet av rörlig kontantersättning

och har en tydlig koppling till aärsstrategin och Bolagets hållbarhets-

agenda. Den rörliga kontantersättningen beskrivs närmare i avsnitt

”Rörlig kontantersättning” nedan.

För mer information om bolagets aärsstrategi, se bolagets webb-

plats (www.instalco.se).

Formerna av ersättning m.m.

Den sammanlagda ersättningen för varje ledande befattningshavare

ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter:

fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och

andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende

av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrela-

terade ersättningar. Fast och rörlig ersättning ska vara relaterade till

den ledande befattningshavarens ansvar och befogenhet.

Rörlig kontantersättning

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska

kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersätt-

ningen ska ha en högsta gräns och vara relaterad till den fasta lönen,

och får uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbe-

stämda och mätbara kriterier som kan vara nansiella eller icke-

nansiella. Dessa kan också utgöras av individanpassade kvantitativa

eller kvalitativa mål. Utfallet i relation till dessa förutbestämda mål

utgör basen för den totala potentialen att erhålla rörlig kontant-

ersättning. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar Bolagets

aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhets-

agenda, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till aärsstrategin

eller främja den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig

kontantersättning avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken ut-

sträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen

såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt

avser rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare

ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser

nansiella mål ska bedömningen baseras på den av Bolaget senast

oentliggjorda nansiella informationen.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära

omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är

tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att

rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller som ersätt-

ning för extraordinära arbetsinsatser utöver ledande befattnings-

havarens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte

överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta årliga

kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ.

Beslut om sådan ersättning för den verkställande direktören ska

fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Beslut om sådan

ersättning för övriga ledande befattningshavare ska fattas av ersätt-

ningsutskottet på förslag av verkställande direktören.

Pension och försäkringar

För ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande

sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska

vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd

pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta och rörliga årliga

kontantlönen.

Övriga förmåner

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring

och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15

procent av den fasta årliga kontantlönen.

Beträande anställningsförhållanden som lyder under andra regler

än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner,

vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler

eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så

långt möjligt ska tillgodoses.

För ledande befattningshavare vilka är stationerade i annat land

än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå

i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter

som är förknippade med sådan utlandsstationering, varvid dessa rikt-

linjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Sådana

förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta

årliga kontantlönen.

Ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode

I den mån icke anställd bolagsstämmovald styrelseledamot utför

arbete för Bolagets räkning, vid sidan av styrelsearbetet, ska konsult-

arvode och annan ersättning för sådant arbete kunna utgå. Beslut

om konsultarvode och annan ersättning till icke anställda bolags-

stämmovalda styrelseledamöter fattas av styrelsen.

Upphörande av anställning

Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv

månader. Uppsägningstiden ska normalt vara sex månader för den

verkställande direktören och tre till sex månader för övriga ledande

befattningshavare. Vid uppsägning från den ledande befattnings-

havarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan

rätt till avgångsvederlag.

Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag

får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta

kontantlönen för 18 månader.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-

begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt

inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning den tidigare

ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersätt-

ningen ska uppgå till högst 100 procent av den fasta kontantlönen

vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande

kollektivavtalsbestämmelser och utgå under den tid som åtagandet

om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv månader

efter anställningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer

har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda beaktats genom

att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponen-

Förvaltningsberättelse Instalco årsredovisning 2021 54

ter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en

del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av

riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra

riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ersättningsutskottets

uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta

förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram för-

slaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya

riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för

rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer i Bolaget.

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till

Bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut

i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören

eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av

frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall nns särskilda skäl för det och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhetsagenda, eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska

bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter

att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut

om avsteg från riktlinjerna.

Aktiekapital och aktieägare

Aktiekapitalet uppgick vid periodens slut till 781 692 kronor, fördelat

på totalt 52 112 804 aktier, inklusive återköpta egna aktier om 62 109

stycken, med ett kvotvärde om 0,015 kronor. Sedan noteringen har

ett antal nyemissioner genomförts i samband med förvärv och i enlig-

het med årsstämmans bemyndigande. Samtliga aktier är av samma

aktieslag med lika rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst.

Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa

förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget

genom ett oentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget.

För det fall att bolaget avnoteras från Nasdaq Stockholm eller att

annan än nuvarande huvudaktieägare uppnår en ägarandel över 50

procent av kapitalet eller rösterna kommer den beviljade kreditfacili-

teten att gå in i en omförhandling.

Vid utgången av året hade Instalco 14 606 kända aktieägare.

Moder bolagets tio största ägare utgjorde 52,7 procent av aktie-

kapitalet och rösterna. De tre största ägarna var Swedbank Robur

Fonder med 8,9 procent av kapitalet, Per Sjöstrand med 8,4 procent

av kapitalet och Capital Group med 8,0 procent av kapitalet. Ytter-

ligare information avseende Aktiekapital och aktieägare framgår av

Bolagsstyrningsrapporten som åternns i denna årsredovisning

sidorna 58-63 Övrig aktierelaterad information åternns i avsnitt

Aktien sidorna 49-50.

Avrundning funktionell valuta

Samtliga belopp anges i MSEK om inte annat anges.

Flerårsjämförelse

2021 2020 2019 2018 2017

Nettoomsättning 8 890 7 122 5 692 4 414 3 114

Rörelseresultat (EBIT) 722 604 492 334 244

EBITA 748 605 493 334 244

Justerad EBITA 728 625 500 375 264

Rörelsemarginal

(EBIT), %

8,1 8,5 8,6 7,6 7,8

EBITA-marginal, % 8,4 8,5 8,7 7,6 7,8

Justerad

EBITA-marginal, %

8,2 8,8 8,8 8,5 8,5

Resultat efter nansiella

poster 699 594 473 315 229

Balansomslutning 7 589 5 228 4 176 3 016 2 297

Soliditet, % 33 38 36 35 35

Medelantal anställda 4 234 3 340 2 630 2 065 1 539

Nettoomsättning

Nettoomsättningen för perioden uppgick till 8 890 (7 122) miljoner

kronor, en ökning med 24,8 procent. Justerat för valutaeekter upp-

gick den organiska tillväxten till 4,2 procent, medan den förvärvade

tillväxten uppgick till 20,6 procent.

Resultat

Justerad EBITA för perioden uppgick till 728 (625) miljoner kronor.

Periodens justering om –20 miljoner kronor var hänförligt till omvär-

dering av tilläggsköpeskillingar jämte förvärvskostnader. Rörelseresul-

tatet uppgick till 722 (604) miljoner kronor. Finansnetto för perioden

uppgick till –23 (–9) miljoner kronor, varav räntekostnader på externa

lån uppgick till 15 (13) miljoner kronor. Periodens resultat uppgick

till 558 (462) miljoner kronor vilket motsvarar ett resultat per aktie

före utspädning om 10,50 (9,00) kronor. Information om poster av

engångskaraktär åternns i not 31.

KOSTNADSSTRUKTUR

Material 43%

Personal 37%

Underleverantörer 14%

Transportutrustning 2%

Övrigt 5%

COST STRUCTURE

Materials 43%

Employees 37%

Subcontractors 14%

Transport equipment 2%

Other 5%

Finansiell ställning och kassaöde

Eget kapital uppgick vid periodens utgång till 2 501 (1 973) miljoner

kronor och soliditeten till 33,0 (37,7) procent. Likvida medel och andra

kortfristiga placeringar uppgick vid periodens utgång till 695 (386) mil-

joner kronor. De räntebärande skulderna uppgick vid periodens ut-

gång till 2 346 (1 298) miljoner kronor. Instalco tecknade i september

ett tilläggsavtal med Danske Bank om en utökad kreditram med 500

miljoner kronor. Avtalet är en avspegling av tidigare bentliga villkor.

Instalcos totala kreditram uppgick vid periodens utgång till 2001 mil-

Förvaltningsberättelse Instalco årsredovisning 2021 55

joner kronor varav 1 896 miljoner kronor var utnyttjad. Ränte bärande

nettoskulder uppgick vid periodens utgång till 1 651 (912) miljoner

kronor, nettoskuldsättningsgraden till 66,5 (46,5) procent och netto-

skuld i relation till justerad EBITDA till 1,8 (1,2). Valutaförändringar

påverkade nettoskulden för perioden med 15 (–21) miljoner kronor.

Kassaödet från den löpande verksamheten uppgick till 610 (689)

miljoner kronor, varav förändring av rörelsekapital till –130 (73) miljo-

ner kronor.

Kvalitet och miljö

Utifrån relevanta lag- och intressentkrav och företagets policyer

sätts övergripande och detaljerade miljömål. Målen bryts ned och

dokumenteras i mål-, strategi-, och handlingsplaner som del av den

årliga verksamhets planeringen i varje enhet. Mätning och uppfölj-

ning av målen sker löpande och på årsbasis. Instalco identierar och

utvärderar årligen hur företagets aktiviteter, tjänster och produkter

inverkar på miljön. Instalcos mest betydande miljö aspekt bedöms

vara utsläpp av koldioxid.

Instalco bedriver verksamheten i enlighet med lagar och bestäm-

melser utifrån arbetssätt som minskar risk för betydande förore-

ningar eller andra betydande olägenheter för människors hälsa eller

miljö. Instalcos verksamhet omfattas inte av tillståndskrav gällande

miljöfarlig verksamhet. I de fall anmälnings- eller tillståndsplikt före-

ligger, hanterar organisationen i respektive land förfarandet.

Koncernen ska respektera FN:s deklaration för mänskliga rättigheter

och följa internationella överenskommelser angående barnarbete.

Hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Instalco valt att upprätta den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild

rapport. Hållbarhetsrapporten åternns på sidorna 30-47 i denna

årsredovisning.

Arbetsmiljö

Instalco bedriver verksamhet vid olika typer av projekt, vilket innebär

att arbetsmiljöproblemen ofta varierar. Koncernen ska systematiskt

samla in fakta om arbetsmiljön och arbeta för en fysiskt och psykiskt

godtagbar arbetsmiljö för alla anställda. Instalco arbetar aktivt för

att öka jämställdhet och mångfald. Koncernen ska rutinmässigt ta

hänsyn till arbetsmiljön i samband med att förändringar planeras och

att vi uppfyller kraven i Arbetsmiljöverkets föreskrifter och upprätt-

håller en regelbundet förbättrande verksamhet som är nödvändig för

att säkra arbetsmiljön. Ytterligare informations åternns i Hållbarhets-

rapporten på sidan 30-47 i denna årsredovisning.

Medarbetare

Vid årets slut var antalet medarbetare 4 887 (3 856) och medel antalet

anställda var 4 235 (3 340).

Risker och osäkerhetsfaktorer

En aärsverksamhet är alltid förenad med risk. Instalcos resultat och

nansiella ställning liksom den strategiska positionen påverkas av ett

antal interna faktorer som Instalco styr över samt ett antal externa

faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är begränsad.

En eektiv riskbedömning förenar Instalcos aärsmöjligheter och

resultat med aktieägarnas och andra intressenters krav på stabil

och långsiktig värdeutveckling samt kontroll. Vid en bedömning av

Instalcos framtida utveckling är det därför viktigt att vid sidan av

möjligheter till positiv utveckling även beakta olika risker i verksam-

heten. Samtliga riskfaktorer kan av naturliga skäl inte beskrivas, varför

en samlad utvärdering även måste innefatta en allmän omvärlds-

bedömning.

Instalco arbetar med riskhantering på ett såväl strategiskt som

operativt plan. Riskhantering handlar om att identiera, mäta och

förhindra att risker realiseras, samt att löpande göra förbättringar

för att minska framtida risker. Instalco har policyer, instruktioner och

ledningssystem för att förebygga och motverka risker. Risknivån i

verksamheten följs systematiskt upp i styrelsemöten där avvikelser

eller risker identieras och åtgärdas.

De riskfaktorer som har störst betydelse är konjunktur- och mark-

nadsläge i kombination med strukturförändringar och konkurrens-

situationen vilket påverkar efterfrågan på nyproduktion av bostä-

der och lokaler samt investeringar från oentlig verksamhet och

industrin. Efterfrågan på service- och underhållsarbete har en mer

begränsad påverkan av riskfaktorerna. Instalco kan komma att fort-

sätta påverkas av covid-19 gällande anställdas, kunder och leveran-

törers hälsa, störningar i verksamheten och en försämrad nansiell

ställning. Störningar i logistikkedjor och ökade råvarupriser som inte

kan kompenseras genom egna prishöjningar kan komma att påverka

vissa dotterbolag inom koncernen. Riskerna i moderbolaget överens-

stämmer i allt väsentligt med vad som gäller för koncernen.

Risker och dess hantering nns beskrivna i avsnittet Risker sidorna

44-47 och i Not 29.

Utdelning

Instalcos utdelningspolicy innebär en utdelning om 30 procent av

föregående års vinst efter skatt. Vid förslag till utdelning beaktas kon-

cernens eget kapital, långsiktiga nansierings- och investeringsbehov,

tillväxtplaner och andra faktorer som bolagets styrelse anser vara av

betydelse.

Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman i maj 2022 en

utdelning om 3,25 (2,70) kronor per aktie före split 5:1. Utdelningen

motsvarar totalt 169 (141) miljoner kronor och en utdelningsandel

om 30 (30) procent.

Förväntad framtida utveckling

Instalcos strategi är att fortsätta förvärva bolag inom installations- och

konsultbranschen och därigenom öka sin omsättning.

Marknaden för installationstjänster förväntas sammantaget ligga

på en fortsatt hög nivå med en hög takt i bostadsbyggandet samt

investeringar inom oentlig sektor med skolor, förskolor och sjukhus.

Därutöver pekar marknadstrenden åt en ökad efterfrågan på håll-

bara installationer, energieektiva lösningar, renovering av fastighets-

bestånd och omdisponering av kontorslokaler. Nordisk basindustri

står inför stora satsningar för att ställa om produktionen med hållbar-

het i fokus vilket också är gynnsamt för installationsmarknaden.

Förvaltningsberättelse Instalco årsredovisning 2021 56

Instalco kan komma att fortsätta påverkas av covid-19 gällande

anställdas, kunder och leverantörers hälsa. Även störningar i logistik-

kedjor och ökade råvarupriser som inte kan kompenseras genom

egna prishöjningar kan komma att påverka vissa dotterbolag inom

koncernen.

Rysslands invasion av Ukraina påverkar det geopolitiska läget

och ökar osäkerheterna kring den framtida marknadsutvecklingen.

Instalco har ingen verksamhet i Ukraina eller Ryssland och den

direkta aärsexponeringen är i övrigt mycket liten. Vi ser än så länge

ingen negativ påverkan på efterfrågan men följer utvecklingen nog-

grant.

Resultatdisposition

Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman (TSEK):

Överkursfond 1 261 474

Balanserat resultat 19 381

Årets resultat 5 544

1 286 400

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att

i utdelning utbetalas 3,25 kr per aktie 169 165

i ny räkning balanseras 1 117 235

1 286 400

Utdelningsbeloppet är beräknat på antalet utestående aktier per

2021-12-31, före aktiesplit 5:1, det vill säga 52 112 804 aktier med

avdrag för återköp av egna aktier 62 109 aktier vilket ger 52050695

aktier. Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram

till och med avstämningstidpunkten beroende på beslut avseende

aktiesplit och nyemissioner vid eventuella förvärv.

Förvaltningsberättelse Instalco årsredovisning 2021 57

Bolagsstyrningsrapport

Vi startade Instalco 2014 med visionen att bli den ledande

nordiska installatören inom el, VS, ventilation och kyla.

Vi är snart där och står starkt positionerade inför fram-

tiden. Med över 100 dotterbolag är Instalco det naturliga

valet för högpresterande entreprenörer.

Ordföranden har ordet

Under pandemins första år klarade sig bygg- och installations-

branschen långt mycket bättre än många andra. Under 2021 har vi

dock sett en sen-cyklisk eekt på vår marknad i form av förskjutningar

av projekt, minskad efterfrågan på service, hög sjukfrånvaro och

stigande råvarupriser.

Drivande trender

Nu ser vi äntligen ljuset i pandemitunneln och kan återigen lyfta

blicken mot de långsiktiga trender som driver vår marknad, exem-

pelvis teknikutveckling, infrastrukturinvesteringar, urbanisering,

bostadsbrist samt åldrande fastighetsbestånd och befolkning. Även

miljömedvetenhet, samhällsnytta och hållbarhet tillhör de stora

drivkrafterna. Den senaste utvecklingen i Ukraina oroar mig dock

och jag lider med krigets oer.

Robin Boheman ny vd

Sju år sedan starten av Instalco har gått fort och under 2021 ck jag

förtroendet att ta över ordföranderollen. Jag har tryggt lämnat över

vd-ansvaret till Robin Boheman som varit med i Instalco från allra

första början. Tillsammans med övriga kollegor har vi byggt upp en

decentraliserad organisation med ett modernt och moget ledarskap

som skapar värden enligt den unika Instalcomodellen.

Som ordförande får jag möjlighet att fokusera mer på de strate-

giska frågorna och vägvalen inför den intressanta framtiden. Instalco

har en mycket väl sammansatt styrelse som är en fröjd att leda.

Bredd, erfarenhet och kompetens där varje ledamot nu har minst

fyra år bakom sig i Instalco vilket borgar för en samsyn och förståelse

för det strategiska arbetet i styrelsen.

Främjande av entreprenörskap

Styrelsens uppgift i en decentraliserad organisation som Instalco är

att säkerställa en styrning med välfungerande processer som möjlig-

gör entreprenörskapet i varje dotterbolag, samtidigt som koncernen

som helhet levererar på sina målsättningar. I det perspektivet är

såväl riskhantering som förvärv centrala frågor för styrelsens arbete.

De tidigare fastlagda strategierna som Instalco vilar på ligger fast.

Instalcomodellen har fortsatt visat sig mycket framgångsrik under

2021, trots de utmanande yttre omständigheter som rått under

pandemin. Styrelsen har under året fokuserat på bland annat,

vidare utvecklingen av våra senast tillkomna aärsområden industri

och teknikkonsult. Logiken bakom detta är en naturlig integrering

av större delar inom installationsområdet för att i slutänden kunna

erbjuda våra kunder mer integrerade och eektiva lösningar.

Aktivt hållbarhetsarbete

Slutligen vill jag komma tillbaka till en av de starkaste megatrenderna

i vår bransch – hållbarhet. Vi ser hur nya politiska initiativ i kombina-

tion med ökad medvetenhet både hos fastighetsägare och slut-

användare lägger grunden för en ökad efterfrågan på klimatsmarta

lösningar. Samhället står helt enkelt inför en stor grön omställning

och Instalcos erbjudande ligger i framkant gällande såväl energi-

eektivitet som miljömedvetenhet. Idag är hållbarhet en integrerad

del i hela verksamheten – från styrningen till erbjudandet och själva

tjänsteutförandet.

Per Sjöstrand

Styrelsens ordförande

Bolagsstyrningsrapport Instalco årsredovisning 2021 58

Lagstiftning och bolagsordning

Instalco är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras av svensk

lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovisningslagen. Sedan

noteringen av moderbolagets aktier på Nasdaq Stockholm i maj 2017

tillämpas även Nasdaq Stockholms regelverk. Förutom lagstiftning

och Nasdaq Stockholms regelverk är det moderbolagets bolags-

ordning samt dess interna riktlinjer för bolagsstyrning som ligger till

grund för bolagsstyrningen. Bolagsordningen anger bland annat sty-

relsens säte, verksamhetens inriktning, gränserna för aktiekapital och

antal aktier samt förutsättningarna för att få delta vid bolagsstämma.

Svensk kod för bolagsstyrning

Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) anger en högre norm för god

bolagsstyrning än aktiebolagslagens minimikrav och ska tillämpas

av samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad

marknad i Sverige. Koden kompletterar således aktiebolagslagen

genom att på några områden ställa högre krav men möjliggör samti-

digt för moderbolaget att avvika från dessa om det i det enskilda fallet

skulle anses leda till bättre bolagsstyrning (”följ eller förklara”). Sådan

avvikelse, liksom skäl för avvikelse och alternativ lösning, ska årligen

redogöras för i en bolagsstyrningsrapport.

Instalco tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och har under

2021 inte gjort några avvikelser från denna.

Aktiekapital och aktieägare

Aktiekapitalet vid periodens slut uppgick till 0,8 miljoner kronor

för delat på totalt 52112804 aktier med ett kvotvärde om 0,015

kronor per aktie. Samtliga aktier har lika röstvärde. Vid utgången av

2021 hade Instalco 14 606 kända aktieägare. De tio största ägarna

kontrollerade vid årsskiftet 52,7 procent av aktiekapitalet. Andelen av

aktierna som ägs av svenska institutionella ägare uppgick vid årsskif-

tet till 29,5 procent av aktiekapital och röster. Utländska institutionella

ägare utgjorde 35,8 procent av aktiekapital och röster.

Årsstämman 2021 bemyndigade styrelsen att återköpa egna aktier

förutsatt att det egna innehavet inte överstiger 5 procent av det

totala antalet aktier i moderbolaget. Samtidigt gavs styrelsen även

möjlighet att överlåta egna aktier i samband med förvärv av bolag

eller verksamheter. Under 2021 har inga återköp av egna aktier

genomförts. Vid periodens slut uppgick innehav av egna aktier till

62 109 (62109) vilket utgör 0,1 (0,1) procent av totala antalet aktier.

Ersättning erlagd för återköp av aktier under räkenskapsåret uppgick

till 0 (13 643 998) kronor.

Bolagsstämma

Aktieägarnas inytande utövas vid bolagsstämman som är moder-

bolagets högsta beslutande organ.

Vid ordinarie bolagsstämma (årsstämma), ska beslut fattas om fast-

ställelse av resultat- och balansräkning, dispositioner beträande

moderbolagets vinst eller förlust, om ansvarsfrihet gentemot moder-

bolaget för styrelseledamöterna och den verkställande direktören, val

av styrelseleda möter och revisorer samt ersättning till styrelsen och

revisorn. Vid bolagsstämman fattar aktieägarna även beslut i andra

centrala frågor, såsom ändring av bolagsordning, eventuell nyemis-

sion av aktier etc. Information om bolagsstämmans bemyndigande

för styrelsen fram till nästa årsstämma lämnas på sidan 49.

Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och

Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig på Instalcos

webbplats (www.instalco.se). Att kallelse har skett ska samtidigt

annon seras i Dagens Industri.

Rätt att närvara och rösta vid bolagsstämma, antingen personligen

eller genom ombud med fullmakt, tillkommer aktie ägare som är

införd i moderbolagets av Euroclear förda aktiebok fem vardagar före

bolagsstämman (det vill säga på avstämningsdagen) samt anmäler

sitt deltagande till moderbolaget senast den dag som anges i kallel-

sen till stämman.

STYRNINGSSTRUKTUR

Revisorer

Aktieägare via

bolagsstämma

Styrelse

Ledningsgrupp

Valberedning

Ersättningsutskott

Revisionsutskott

Aärsområde Nord

Aärsområde Väst

Aärsområde Öst

Aärsområde Syd

Marknadsområde

Sverige

Marknadsområde

Övriga Norden

Aärsområde Finland

Aärsområde Norge

Aärsområde Stockholm Aärsområde Teknikkonsult

Förvärv

Bolagsstyrningsrapport Instalco årsredovisning 2021 59

Kallelser, protokoll och kommunikéer från bolagsstämmor kommer

att hållas tillgängliga på moderbolagets webbplats.

Valberedning

Valberedningen är bolagsstämmans organ med enda uppgift att

bereda stämmans beslut i val- och arvodesfrågor samt, i förekom-

mande fall, procedurfrågor för nästkommande valberedning.

Enligt instruktion antagen vid bolagsstämma i Instalco AB den 6

maj 2021 ska valberedningen bestå av styrelsens ordförande och

tre ledamöter ut sedda av de tre till röste talet största aktieägarna i

moderbolaget. Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från sin

rätt att utse en ledamot går turen vidare till den närmast där efter till

röstetalet största aktieägaren. Namnet på valberedningens leda-

möter och namnet på de aktieägare som har utsett leda möterna ska

oentlig göras senast sex månader före årsstämman. Valberedningen

utser inom sig en ordförande. Styrelsens ord förande ska inte vara

valberedningens ordförande.

Om en ägarförändring äger rum bland de röstmässigt största

aktieägarna och en aktieägare som inte tidigare haft rätt att utse en

ledamot i valberedningen därigenom blir en röstmässigt större aktie-

ägare än någon eller några av de som utsett en ledamot i valbered-

ningen (”ny storägare”), ska valberedningen, om den nye storägaren

framställer önskemål om att få utse en ledamot i valberedningen,

besluta att den ledamot i valberedningen som representerar den

efter förändringen röstmässigt minsta aktieägaren ska entledigas

och ersättas av den ledamot som den nye storägaren utser. Om en

ny storägare önskar utse en ledamot i valberedningen ska denne

anmäla detta till valberedningens ordförande.

Valberedningens sammansättning oentlig gjordes den 5 novem-

ber 2021. Inför årsstämman 2022 består valberedningen av Lennart

Francke (utsedd av Swedbank Robur), Angelica Hanson (utsedd av

AMF) och Per Sjöstrand. Då Per Sjöstrand är den näst största ägaren

i Instalco och tillika styrelsens ordförande består valberedningen

inför årsstämman 2022 av tre personer. Valberedningen ska tillämpa

regel 4.1 i Svensk kod för bolags styrning om mångfaldspolicy vid

framtagande av förslaget till styrelse, med målet att åstadkomma

en väl fungerande styrelse sammansättning avseende mångfald och

bredd, när det gäller bland annat kön, nationalitet, ålder och bransch-

erfarenhet

Styrelse

Styrelsen är även moderbolagets högsta verkställande organ och

svarar för moderbolagets organisation, förvaltning och fort löpande

bedömning av koncernens ekonomiska situation. Styrelsens ord-

förande har ett särskilt ansvar att leda styrelsens arbete och bevaka

att styrelsen fullgör sina lagstadgade uppgifter.

Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre (3) och

högst tio (10) styrelseledamöter utan suppleanter. Ledamot väljs

årligen på årsstämma för tiden intill dess nästa årsstämma har hållits.

Någon begränsning för hur länge en ledamot får sitta i styrelsen nns

inte. Styrelsen består för närvarande av 7 (6) ordinarie ledamöter.

Närmare information om ledamöterna åternns på sidan 64. Ersätt-

ningar till styrelsen framgår även av not 5 iårsredovisningen.

Bland styrelsens uppgifter ingår bland annat att fast ställa moder-

bolagets övergripande mål och strategier, övervaka större inves-

teringar, säkerställa att det nns en tillfredsställande kontroll av

efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för verksamheten

samt efterlevnad av interna riktlinjer. Bland uppgifterna ingår även att

säkerställa att moderbolagets informationsgivning till marknaden och

investerare präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillför-

litlig samt att tillsätta och utvärdera verkställande direktören.

Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som klargör

styrelsens ansvar samt reglerar styrelsens inbördes arbetsfördelning

inklusive ordförandens roll, beslutsordningen inom styrelsen, styrel-

sens sammanträdesplan, kallelse till styrelsemöten, dagordning

och protokoll. Styrelsen sammanträder regelbundet efter ett i arbets-

ordningen fastställt program som innehåller vissa fasta beslutspunk-

ter samt vissa besluts punkter vid behov.

Antalet styrelsemöten under räkenskapsåret 2021 uppgick till tio,

varav fyra före årsstämman 2021 och sex efter årsstämman. Styrelse-

ledamöternas närvaro framgår av nedanstående tabell.

Utvärdering av styrelsen

För att säkerställa och utveckla kvaliteten på styrelsens arbete

genomförs årligen, under ordförandens ledning, en utvärdering av

styrelsens arbete och dess ledamöter. Under 2021 skedde utvärde-

ringen genom uppföljning av föregående års enkät. Resultatet av ut-

värderingen diskuterades gemensamt vid styrelsemötet i december

och fungerar även som underlag för valberedningens arbete med att

föreslå styrelseledamöter. Därutöver har varje ledamot intervjuats av

valberedningen.

Styrelse 2021

Oberoende

i förhållande till: Deltagande av totalt antal möten

Arvoden enligt beslut vid

årsstämman 2021, Tkr

Ledamot Befattning Invald

Bolaget och

bolags-

ledningen

Större

aktie-

ägare

Styrelse-

möten

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Styrelse-

arvode

Revisions-

utskotts-

arvode

Totalt

arvode

Per Sjöstrand

Styrelseordförande 2021 nej ja 2 av 2 – – 400 400

Olof Ehrlén

Styrelseledamot 2014 ja ja 10 av 10 – 2 av 2 400 – 400

Johnny Alvarsson Styrelseledamot 2016 ja ja 10 av 10 – 2 av 2 300 – 300

Camilla Öberg Styrelseledamot 2018 ja ja 10 av 10 5 av 5 2 av 2 300 150 450

Per Leopldsson Styrelseledamot 2018 ja ja 10 av 10 5 av 5 2 av 2 300 50 350

Carina Qvarngård Styrelseledamot 2018 ja ja 10 av 10 5 av 5 2 av 2 300 50 350

Carina Edblad Styrelseledamot 2018 ja ja 10 av 10 – 2 av 2 300 – 300

Totalt 2 550 250 2 550

1) Per capsulam ej medräknat.

2) Ersättningsutskottet bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsesammanträden.

3) Årsstämman 2021 beslutade initialt att välja Per Sjöstrand till ordinarie styrelseledamot och Olof Ehrlén som styrelsens ordförande fram till den dag Per Sjöstrand

formellt frånträdde som vd för Instalco vilket var den 1 september 2021.

Bolagsstyrningsrapport Instalco årsredovisning 2021 60

Utskott

Styrelsen kan inrätta utskott med uppgift att bereda frågor inom ett

visst område och kan även delegera beslutanderätt till ett sådant ut-

skott, men styrelsen kan inte avbörda sig ansvaret för de beslut som

fattas på grundval därav. Om styrelsen beslutar att inrätta utskott

inom sig, ska det av styrelsens arbetsordning framgå vilka arbetsupp-

gifter och vilken beslutanderätt styrelsen har delegerat till utskotten,

samt hur utskotten ska rapportera till styrelsen.

Revisionsutskott

Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott bestående av tre leda-

möter: Camilla Öberg, Per Leopoldsson och Carina Qvarngård.

Camilla Öberg är ordförande för utskottet.

Revisionsutskottet ska bland annat övervaka moderbolagets nan-

siella rapportering, övervaka eektiviteten i bolagets interna kontroll,

internrevision och riskhantering, hålla sig informerat om revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen samt om slutsatserna

av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll. Utskottet ska även granska

och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och då särskilt

uppmärksamma om revisorn tillhandahåller moderbolaget andra

tjänster än revision.

Ersättningsutskott

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och dess uppgifter be-

drivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelse-

sammanträden.

Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att

(i) bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersätt-

ningar och andra anställnings villkor för bolags ledningen,

(ii) följa och utvärdera pågående och under året avslutade program

för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt

(iii) följa och utvärdera tillämpningen av eventuella riktlinjer för

ersättningar till ledande befattningshavare fastställda av bolags-

stämman samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings-

nivåer.

Verkställande direktör och övriga ledande

befattningshavare

Moderbolagets verkställande direktör sköter den löpande förvalt-

ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Verkställande

direktörens arbete och roll samt arbetsfördelningen mellan styrelsen

och den verkställande direktören framgår av en av styrelsen fastställd

skriftlig vd-instruktion. Styrelsen utvärderar löpande den verkstäl-

lande direktörens arbete.

Moderbolagets verkställande direktör är Robin Boheman. Robin

Boheman tillträdde som verkställande direktör den 1 september

2021då han efterträdde Per Sjöstrand som därmed blev styrelsens

ordförande. Närmare information om den verkställande direktören

samt övriga ledande befattningshavare åternns på sidan 65.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Vid årsstämman den 6 maj 2021 beslutades att anta riktlinjer för

ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befatt-

ningshavare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställ-

ningsvillkor ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga för att

säkerställa att koncernen kan attrahera och behålla kompetenta

ledande befattningshavare till för moderbolaget rimliga kostnader.

Ersättningen ska bestå av fast ersättning, rörlig ersätt ning, pension

och övriga förmåner. Rörlig ersättning ska utgå kontant och base-

ras på utfallet i förhållande till resultat mål inom det individuella

ansvars området (koncern eller aärsområde) samt sammanfalla med

aktie ägarnas intressen. Rörlig ersättning ska vara pensionsgrundande

om inte annat avtalas och motsvara maximalt 50 procent av den

December

Verksamhetsmål kommande år

Utvärdering av styrelsens och vd:s arbete

Utvärdering av bonusgrundande punkter och

lönerevision

Februari

Revisorns rapportering

Bokslutskommuniké

Mars

Årsredovisning

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Maj

Delårsrapport januari – mars

Prognos helåret

Marknads- och konkurrenssituation

Årsstämma

November

Delårsrapport januari – september

Prognos helåret

Intern kontroll, riskhantering

Policyefterlevnad

Augusti

Delårsrapport januari – juni

Struktur för

Instalcos

styrelsearbete

Juni

Strategidiskussion och

aärsplan

Bolagsstyrningsrapport Instalco årsredovisning 2021 61

fasta årslönen för verkställande direktören och maximalt 50 procent

av den fasta årslönen för övriga ledande befattningshavare.

Pensionsförmåner ska vara avgiftsbestämda, med individuell

pensionsålder från tidigast 60 års ålder. Övriga förmåner, till exempel

tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska vara av be-

gränsat värde i förhållande till övrig ersättning och marknads mässig.

Uppsägningstiden ska normalt vara sex månader för verkställande

direktören och tre till sex månader för övriga ledande befattnings-

havare. Vid uppsägning från moderbolagets sida ska uppsägnings-

tiden för samtliga ledande befattningshavare vara högst tolv

månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens

slut motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i högst

tolv månader (fast lön under uppsägningstiden och avgångs-

vederlag ska med andra ord sammantaget inte överstiga 24 fasta

månadslöner).

Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall

nns särskilda skäl för det.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till verkställande

direktören och övriga ledande befattningshavare för tiden från nästa

årsstämma står kvar enligt ovan. Viss ytterligare information nns att

tillgå i Instalcos ersättningsrapport som läggs fram på årsstämman

5maj 2022.

Långsiktiga incitamentsprogram

Vid Instalcos årsstämma den 7 maj 2020 beslutades att anta ett

incitamentsprogram för koncernens ledande befattningshavare och

andra nyckelmedarbetare genom emission av tecknings optioner

medförandes rätt till teckning av nya aktier i moderbolaget.

Vid fullt utnyttjande av samtliga 989 256 tecknings optioner kom-

mer moderbolagets aktiekapital att öka med högst 14 838,84 kronor

fördelat på 989 256 aktier, var och en med ett kvotvärde om 0,015

kronor, motsvarande en utspädningseekt om maximalt 2 procent

baserat på aktiekapitalet och rösterna i moderbolaget vid tidpunkten

för bolagsstämman 7 maj 2020.

989 256 teckningsoptioner har överlåtits till ett pris motsvarande

optionsrätternas marknadsvärde enligt extern värdering. Lösen priset

för teckningsoptioner uppgår till 157,78 kronor per ny aktie.

Teckningsoptionerna kan utnyttjas för teckning av nya aktier från

och med den 22 maj 2023 fram till och med den 16 juni 2023.

Det nns inga utestående aktierelaterade incitamentsprogram i

moder bolaget utöver de teckningsoptioner som beskrivs ovan.

Intern kontroll och revision

Styrelsen svarar för moderbolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Den arbetsordning som upprättats av

styrelsen (se ovan under rubriken ”Styrelse” i detta avsnitt) innehåller

instruktioner för intern ekonomisk rapportering, och samtliga delårs-

rapporter och att pressmeddelanden publiceras på moderbolagets

webbplats (www.instalco.se) i direkt anslutning till oentliggörandet.

Moderbolaget är, i egenskap av publikt bolag, skyldigt att ha

minst en revisor för granskning av moderbolagets och koncernens

årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den verkställande

direktörens förvaltning. Granskningen ska vara så ingående och om-

fattande som god revisionssed kräver. Moderbolagets revisorer väljs

enligt aktiebolagslagen av bolagsstämman. En revisor i ett svenskt

aktiebolag har således sitt uppdrag från och rapporterar till bolags-

stämman och får inte låta sig styras i sitt arbete av styrelsen eller

någon ledande befattningshavare.

Enligt bolagsordningen ska bolagsstämman utse lägst en (1) och

högst två (2) revisorer med högst två (2) revisorssuppleanter. Revisor

(eller eventuell revisorssuppleant) ska vara en auktoriserad revisor

eller ett registrerat revisions bolag. Moderbolagets nuvarande revisor

är Grant Thornton Sweden AB med Camilla Nilsson som huvud-

ansvarig revisor.

Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den

nansiella rapporteringen

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktie-

bolagslagen, årsredovisningslagen samt Svensk Kod för Bolags-

styrning. Styrelsen ska bland annat tillse att Instalco har god intern

kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda

principer för nansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt

att det nns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av

moderbolagets verksamhet och de risker som moderbolaget och

dess verksamhet är förknippad med.

Den interna kontrollens övergripande syfte är att i rimlig grad

säkerställa att Instalcos operativa strategier och mål följs upp och

att ägarnas investering skyddas. Den interna kontrollen ska vidare

säkerställa att den externa nansiella rapporteringen med rimlig

säkerhet är tillförlitlig och upprättad i överensstämmelse med god

redovisningssed, att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att

krav på noterade bolag efterlevs.

Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även

omfattar riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommu-

nikation samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen

avseende den nansiella rapporteringen. I syfte att skapa och vid-

makthålla en fungerande kontrollmiljö har styrelsen antagit ett antal

policyer och styrdokument som reglerar den nansiella rapporte-

ringen. Dessa utgörs huvudsakligen av styrelsens arbetsordning,

instruktioner för den verkställande direktören, instruktioner för av sty-

relsen inrättade utskott och instruktioner för nansiell rapportering.

Styrelsen har också antagit en särskild attestordning samt en nans-

policy. Moderbolaget har även en ekonomihandbok som innehåller

principer, riktlinjer och process beskrivningar för redovisning och

nan siell rapportering. Styrelsen har vidare inrättat ett revisions-

utskott som har som huvudsaklig uppgift att övervaka Instalcos nan-

siella rapportering, att övervaka eektiviteten i moderbolagets interna

kontroll, intern revision (i den mån sådan funktion inrättas) och risk-

hantering, samt att granska och övervaka revisorns opartiskhet och

självständighet. Moderbolaget har valt att inte ha en särskild intern-

revision men styrelsen utvärderar behovet löpande. Den externa

revisorn har vid behov utökat sin revision genom att specialgranska

särskilt betydelsefulla områden. Den uppföljningsstruktur bolaget har

i form av ledningsfunktioner, enligt ovan beskrivet, bedöms tillräckligt

med tanke på Instalcos storlek och komplexitet.

Verkställande direktören har ansvaret för det dagliga arbetet med

att upprätthålla kontrollmiljön, och rapporterar löpande till styrelsen

ienlighet med fastlagda instruktioner.

Varje lokal enhet är organiserad som ett dotterbolag med egen

styrelse och verkställande direktör med ansvar för styrning av den

lokala verksamheten enligt riktlinjer och anvisningar från koncernnivå.

Varje lokal enhet har en egen administration som hanterar löpande

bokföring och nansiell rapportering. De lokala enheterna rapporte-

rar primärt till aärsområdeschef.

Bolagsstyrningsrapport Instalco årsredovisning 2021 62

Förutom den interna uppföljningen och rapporteringen, rappor-

terar moderbolagets externa revisorer under verksamhetsåret till

verkställande direktör och styrelse. Revisorernas rapportering ger

styrelsen en god uppfattning och ett tillförlitligt underlag avseende

den nansiella rapporteringen iårsredovisningen.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

I riskbedömningen ingår att identiera och utvärdera risken för

väsentliga fel i redovisningen och rapporteringen på koncern-

och dotterbolagsnivå. Riskbedömning görs löpande och enligt

fastställda riktlinjer med fokus på enskilda projekt. Inom styrelsen

ansvarar primärt revisionsutskottet för att löpande utvärdera moder-

bolagets risksituation varefter styrelsen gör en årlig genomgång av

risksituationen.

Kontrollaktiviteter syftar till att identiera och begränsa risker. Sty-

relsen ansvarar för den interna kontrollen och uppföljning av bolags-

ledningen. Detta sker genom både interna och externa kontroll-

aktiviteter samt genom granskning och uppföljning av moder bolagets

policyer och styrdokument. De koncernövergripande riktlinjerna för

intern kontroll följs upp under året hos samtliga rörelsedrivande

bolag.

Enhetliga redovisnings- och rapportinstruktioner tillämpas av

samtliga enheter inom koncernen. De lokala enheternas nansiella

utveckling följs upp löpande genom månatlig rapportering som fram-

förallt fokuserar på omsättning, resultatutveckling och orderstock

men även inkluderar legal och operativ uppföljning med fokus på

status i enskilda projekt. Kvartalsvis rapporterar samtliga enheter in

en internkontrollrapport, andra viktiga delar i den interna kontrollen

är den årliga aärsplaneprocessen samt prognostiseringsprocesser.

Prognoser följs upp i koncernens månatliga rapportering.

Genom lanseringen av det interna programmet IFOKUS och

Instalcoskolan har ett ramverk skapats för att driva kontinuerliga

förbättringar inom koncernen innefattande grundläggande processer

såvitt avser intern kontroll.

Information och kommunikation

Moderbolaget har informations- och kommunikationsvägar som

syftar till att främja riktigheten av den nansiella rapporteringen och

möjliggöra rapportering och återkoppling från verksamheten till sty-

relse och ledning, exempelvis genom att styrande dokument i form

av interna policyer, riktlinjer och instruktioner avseende den eko-

nomiska rapporteringen gjorts tillgängliga och är kända för berörda

medarbetare. Finansiell rapportering sker i ett koncerngemensamt

system med fördenierade rapportmallar.

Moderbolagets nansiella rapportering följer de lagar och regler

som gäller i Sverige och de lokala regler i varje land där verksam-

heten bedrivs. Moderbolagets information till aktieägarna och andra

intressenter ges via årsredovisningen samt via delårsrapporter och

pressmeddelanden.

Uppföljning

Efterlevnaden och eektiviteten i de interna kontrollerna följs upp

löpande. Verkställande direktören ser till att styrelsen löpande erhål-

ler rapportering om utvecklingen av Instalcos verksamhet, däribland

utvecklingen av koncernens resultat och ställning samt information

om viktiga händelser, såsom utvecklingen i enskilda projekt. Verk-

ställande direktören avrapporterar också dessa frågor på varje

styrelsemöte. Styrelsen och revisionsutskottet går igenom årsredo-

visning och kvartalsrapporter och genomför nan siella utvärderingar

i enlighet med fastställd plan. Revisionsutskottet följer upp den nan-

siella rapporteringen samt andra närliggande frågor och diskuterar

regelbundet dessa frågor med de externa revisorerna.

KONCERNGEMENSAMMA POLICYER

Uppförandekod

Syftar till att förmedla gemensamma etiska vär-

deringar och aärsmässiga principer till anställda,

kunder, leverantörer, andra aärspartners och ägare

samt att ge vägledning i det dagliga arbetet. Iupp

förandekod för Instalcos leverantörer nns tydliga

riktlinjer kring hur de ska agera i våra gemensamma

projekt.

Hållbarhetspolicy

Syftar till att förmedla att verksamheten bedrivs på ett

ansvarsfullt sätt med en helhetssyn på miljömässiga,

ekonomiska och sociala perspektiv. Instalco ska göra

materialval och välja arbetsmetoder som leder till

låg påverkan på den inre och yttre miljön samt ge en

trygg och utvecklande arbetsmiljö.

Informations- och kommunikationspolicy

Syftar till att säkerställa en korrekt och god kvalitet

samt hantering av information såväl externt som

internt, främst med fokus på gällande lagar, för

ordningar och andra regelverk för noterade bolag

i Sverige och Svensk kod för bolagsstyrning. Kom

munikation ska präglas av en öppen och hjälpsam

inställning gentemot alla bolagets intressenter.

Finanspolicy

Syftar till att ange regler och riktlinjer för nansverk-

samheten, fastställa ansvarsfördelningen och skapa

god kontroll över nansiella risker. Finansverksam

heten ska hantera de nansiella risker som uppstår

i verksamheten, säkerställa kort- och långsiktigt

nansieringsbehov samt uppnå lägsta möjliga

nansierings kostnad.

Internkontrollpolicy

Syftar till att ha ett generellt synsätt som möjliggör ett

enhetligt sätt att utvärdera den interna kontrollen i alla

dess delar samt att genom detta tydliggöra Instalcos

grundprinciper avseende internkontroll. Med en god

intern kontroll säkerställs en ändamålsenlig, kostnads-

eektiv och säker verksamhet, tillförlitlig nansiell

rapportering samt efterlevnad av tillämpliga lagar och

föreskrifter.

GDPR-policy

Syftar till att säkerställa hantering av personuppgifter

i enlighet med dataskyddsförordningen. Policyn om

fattar alla registreringar och behandlingar i Instalcos

IT-system där personuppgifter hanteras. Policyn

omfattar såväl strukturerad som ostrukturerad data.

Utdelningspolicy

Syftar till att ge information om hur stor del av vinsten

som ska delas ut till bolagets ägare. Vid förslag till

utdelning beaktas koncernens eget kapital, långsiktiga

nansierings- och investeringsbehov, tillväxtplaner

och andra faktorer som bolagets styrelse anser vara

av betydelse.

Övriga policyer

•

Försäkringar

•

Kvalitet

•

Personal

•

Bilar

Bolagsstyrningsrapport Instalco årsredovisning 2021 63

Styrelse

Olof Ehrlén

Född 1949

Ledamot sedan 2014,

ordförande 2014-2021

Arbetslivserfarenhet

Lång erfarenhet av bygg-

branschen och har varit vd och

koncernchef i NCC.

Utbildning

Civilingenjör, Chalmers

Tekniska Högskola iGöteborg

Oberoende i förhållande till

Instalco och dess ledande

befattningshavare

Oberoende i förhållande till

större aktieägare

Aktieinnehav i Instalco

146 410

Carina Qvarngård

Född 1959

Ledamot sedan 2018

Nuvarande position

Seniorkonsult inom organisa-

tions- och aärsutveckling med

hållbarhetsfokus mot nordiska

kunder som har behov av att

industrialisera och inter-

nationalisera sin verksamhet.

Övriga styrelseuppdrag

Ordförande i Ability2Sustain

Arbetslivserfarenhet

Mer än 30 års erfarenhet av

ledande positioner inom inter-

nationella företag, bland annat

Ericsson, Sodexo Norden och

Caverion.

Utbildning

Civilingenjör Kungliga

Tekniska Högskolan

Stockholm

Oberoende i förhållande till

Instalco och dess ledande

befattningshavare

Oberoende i förhållande till

större aktieägare

Aktieinnehav i Instalco

1 000

Johnny Alvarsson

Född 1950

Ledamot sedan 2016

Övriga styrelseuppdrag

Ordförande: FM Mattsson Mora

Group och VBG Group. Ledamot:

Beijer Alma, Sdip-tech och

Rotundagruppen.

Arbetslivserfarenhet

Lång erfarenhet som ledande

befattningshavare i ett ertal

noterade bolag såsom

Indutrade.

Utbildning

Civilingenjör, Management-

utbildning

Oberoende i förhållande till

Instalco och dess ledande

befattningshavare

Oberoende i förhållande till

större aktieägare

Aktieinnehav i Instalco

85 940

Carina Edblad

Född: 1963

Ledamot sedan 2018

Nuvarande position

Vd Thomas Betong

Övriga styrelseuppdrag

Ledamot: Purmo Group

Arbetslivserfarenhet

35 års erfarenhet av bygg- och

entreprenadbranschen, som

både specialist och chef inom

ertalet segment. Tio års

erfarenhet av styrelse arbete

inom noterade bolag.

Utbildning

Civilingenjör, Chalmers Tekniska

Högskola

Oberoende i förhållande till

Instalco och dess ledande

befattningshavare

Oberoende i förhållande till

större aktieägare

Aktieinnehav i Instalco

–

Camilla Öberg

Född 1964

Ledamot sedan 2018

Nuvarande position

CFO Yubico

Övriga styrelseuppdrag

Ledamot i Xvivo Perfusion

Arbetslivserfarenhet

Lång erfarenhet som CFO i

internationella verksam heter.

CFO Cybercom Group, CFO

Swegro Group, Head of Investor

Relations WM-Data, CFO Logica.

Utbildning

Civilekonom

Handelshögskolan

i Stockholm

Oberoende i förhållande till

Instalco och dess ledande

befattningshavare

Oberoende i förhållande till

större aktieägare

Aktieinnehav i Instalco

1 900

Per Leopoldsson

Född 1960

Ledamot sedan 2018

Nuvarande position

Driver Solavik Förvaltning AB

Övriga styrelseuppdrag

Ledamot i Layer Group AB,

fullmäktige för Fastighetsägarna

i Stockholm, Brandkontoret, SBC

och NAI Svefa.

Arbetslivserfarenhet

Lång erfarenhet inom fastighets-

och bygg branschen. CFO

Fastighets AB Näckebro, Ramböll

och Bravida.

Utbildning

Civilekonom

Handelshögskolan

i Stockholm

Oberoende i förhållande till

Instalco och dess ledande

befattningshavare

Oberoende i förhållande till

större aktieägare

Aktieinnehav i Instalco

30 000

1) Innehav per 28 februari 2022. Inklusive närstående fysiska och juridiska personers innehav.

Per Sjöstrand

Född 1958

Ordförande, ledamot sedan

2021

Övriga styrelseuppdrag

Ordförande: Green Land scaping

AB (publ), Fasad gruppen AB

(publ) och Åhlin & Ekeroth AB

Arbetslivserfarenhet

Grundare av Instalco och VD

2014-2021. VD i ett ertal bolag

samt direktör och chef över

stora projekt inom Trakverket.

Utbildning

Civilingenjör, Chalmers

Tekniska Högskola iGöteborg

Beroende i förhållande till

Instalco och dess ledande

befattningshavare

Beroende i förhållande till större

aktieägare

Aktieinnehav i Instalco

26 901 860

Antal optioner

25 000

Styrelse Instalco årsredovisning 2021 64

Roger Aksnes

Född 1972

Aärsområdeschef Norge

Arbetslivserfarenhet

Projektledare och avdelningschef

Bravida, vd Andersen og Aksnes

Rørleggerbedrift

Utbildning

VVS-tekniker og Rørleggermester,

teknisk fagskole

Antal aktier:

395 000

Antal optioner: 20 000

Ulf Bergquist

Född 1963

Aärsområdeschef Väst

Arbetslivserfarenhet

Vd Luftkontroll AB, Vd VentPartner i

Närke AB, Vd VentPartner Sverige AB

Utbildning

Drifttekniker, Högskolan i Örebro

Antal aktier:

179 730

Antal optioner: 8 240

Tobias Eriksson

Född 1981

Aärsområdeschef Stockholm

Arbetslivserfarenhet

Vd Aircano Inomhusklimat,

vd Södertörns VVS-konsulter,

vd Aircano AB

Utbildning

Gymnasium och plåt- och

ventilationsutbildning

Antal aktier:

745 135

Antal optioner:15 000

Koncernledning

Stående: Anders Lundin, Christina Kassberg, Tobias Eriksson

Sittande från vänster, främre raden: Robin Boheman, Fredrik Trahn, Gustaf Larsson Ernefelt

Mittenraden: Patrik Persson, Ulf Bergquist, Roger Aksnes Bakre raden: Peter Hjerpe, Johan Larsson

Peter Hjerpe

Född 1964

Aärsområdeschef Öst

Arbetslivserfarenhet

Vd JN El

Utbildning

Gymnasium

Antal aktier:

109 975

Antal optioner: 20 000

Johan Larsson

Född 1976

Aärsområdeschef Norr

Arbetslivserfarenhet

Vd Dalab Dala Luftbehandling,

vd Dalab Group AB

Utbildning

Gymnasium och plåt- och ventilations-

utbildning

Antal aktier:

1 611 830

Antal optioner: 20 000

Gustaf Larsson Ernefelt

Född: 1987

Förvärvschef

Arbetslivserfarenhet

Förvärv- och aärsutveckling Werksta

Group, Managementkonsult M&A

Grant Thornton, nans/treasury

Findus.

Utbildning

Magisterexamen från Lunds universitet

inom företagsnansiering

Antal aktier:

6 520

Antal optioner: 25 000

Anders Lundin

Född 1966

Aärsområdeschef Teknikkonsult

Arbetslivserfarenhet

30 års erfarenhet från konsult-

branschen i en rad olika befattningar.

Regionchef och Aärsområdeschef på

ÅF AO Buildings. Vd Intec Nordic

Utbildning

VVS-Ingenjör, Marknadsföring och

organisationsteori vid LTU

Antal aktier:

–

Antal optioner: 9 000

Patrik Persson

Född 1964

Aärsområdeschef Syd

Arbetslivserfarenhet

Vice vd och vd Rörläggaren

Utbildning

VVS-ingenjör tekniskt gymnasium

Antal aktier:

41 880

Antal optioner: 20 000

1) Innehav per 28 februari 2022. Inklusive närstående fysiska och juridiska personers innehav.

Robin Boheman

Född 1984

Verkställande direktör

Arbetslivserfarenhet

CFO och förvärvschef Instalco,

Managementkonsult M&A Integration

and Carve-out PWC, aärsutvecklare

Scania

Utbildning

Magister i redovisning och

nansiering, Uppsala universitet

Antal aktier:

1 746 980

Antal optioner: 25 000

Christina Kassberg

Född 1968

CFO

Arbetslivserfarenhet

CFO Climeon, Addtech, Resurs Holding,

Stim och Medivir. Revisor Öhrling

PricewaterhouseCoopers

Utbildning

Ekonomie kandidatexamen,

Stockholms universitet

Antal aktier:

18 250

Antal optioner: –

Fredrik Trahn

Född 1969

Kommunikations- och IR-chef

Arbetslivserfarenhet

Journalist SvD, informations chef

Bristol-Meyers Squibb, pressekrete-

rare Electrolux, presschef SEB i Volvo

Ocean Race, kommunikationschef

Svensk Friidrott

Utbildning

Examen Graska Institutet, studier

i kommunikation och svenska

Stockholms universitet

Antal aktier:

5 175

Antal optioner: 10 000

Utökad ledningsgrupp

Ledning Instalco årsredovisning 2021 65

Koncernens resultaträkning

BELOPP I MSEK Not 2021 2020

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 2, 3 8 890 7 122

Övriga rörelseintäkter 115 63

Summa rörelsens intäkter 9 005 7 184

Rörelsens kostnader

Material och köpta tjänster –4 552 –3 720

Övriga externa kostnader 4 –521 –398

Kostnader för ersättningar till anställda 5, 6, 7 –2 975 –2 274

Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella

anläggningstillgångar

–198 –135

Övriga rörelsekostnader –37 –54

Summa rörelsens kostnader –8 283 –6 580

Rörelseresultat (EBIT) 722 604

Resultat från nansiella poster

Finansiella intäkter 23 23

Finansiella kostnader 8 –46 –32

Resultat före skatt 699 594

Inkomstskatt 9 –142 –133

Årets resultat 558 462

Resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 546 456

Innehav utan bestämmande inytande 12 6

Resultat per aktie 10

Resultat per aktie, före utspädning, kr 10,50 9,00

Resultat per aktie, efter utspädning, kr 10,31 8,79

BELOPP I MSEK Not 2021 2020

ÅRETS RESULTAT 558 462

Poster som kan komma att omklassiceras till

resultaträkningen

Årets omräkningseekt av utländska verksamheter 69 –91

Övrigt totalresultat efter skatt 69 –91

Årets totalresultat 627 371

Årets totalresultat hänförligt till

Innehav utan bestämmande inytande 12 6

Moderbolagets aktieägare 615 365

Koncernens rapport över

övrigt totalresultat

Instalco årsredovisning 2021 66

Koncernens balansräkning

BELOPP I MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 11

Goodwill 3 847 2 780

Övriga immateriella anläggningstillgångar 176 10

Summa immateriella anläggningstillgångar 4 023 2 789

Materiella anläggningstillgångar 12

Övriga anläggningstillgångar 92 41

Nyttjanderättstillgångar 446 323

Summa materiella anläggningstillgångar 538 365

Finansiella anläggningstillgångar 13

Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag 15 10 4

Fordringar hos intresseföretag och gemensamt styrda företag 15 1 1

Långfristiga värdepappersinnehav 11 3

Långfristiga fordringar 7 5

Summa nansiella anläggningstillgångar 30 13

Uppskjuten skattefordran 9 2 7

Summa anläggningstillgångar 4 593 3 174

Omsättningstillgångar

Varulager m m

Färdiga varor och handelsvaror 104 62

Summa varulager 104 62

Kortfristiga fordringar 13

Kundfordringar 16 1 448 995

Aktuell skattefordran 61 60

Övriga fordringar 66 37

Avtalstillgångar 17 519 407

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 101 107

Andra kortfristiga placeringar 1 –

Likvida medel 18 695 386

Summa kortfristiga fordringar 2 891 1 991

Summa omsättningstillgångar 2 996 2 054

SUMMA TILLGÅNGAR 7 589 5 228

BELOPP I MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 19

Aktiekapital 1 1

Överkursfond 996 942

Reserv 1 –68

Balanserat resultat inkl årets resultat 1 485 1 085

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 482 1 960

Innehav utan bestämmande inytande 19 12

Summa eget kapital 2 501 1 973

Långfristiga Skulder 13

Skulder till kreditinstitut 21 1 903 980

Leasingskulder 21 295 210

Uppskjutna skatteskulder 9 192 119

Summa långfristiga skulder 2 390 1 308

Kortfristiga skulder 13

Avsättningar 20 23 22

Skulder till kreditinstitut 21 4 0

Leasingskulder 21 137 103

Leverantörsskulder 22 788 588

Aktuella skatteskulder 33 40

Övriga skulder 730 369

Avtalsskulder 17 403 349

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 580 476

Summa kortfristiga skulder 2 698 1 947

Summa skulder 5 088 3 255

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 589 5 228

Instalco årsredovisning 2021 67

Koncernens förändring i eget kapital

BELOPP I MSEK Not

Aktie kapital Överkursfond Omräknings reserv

Balanserat

resultat inkl.

årets resultat

Innehav utan

bestämmande

inytande

Totalt

eget kapital

Ingående balans 2020-01-01 1 702 22 757 3 1 485

Årets resultat – – – 456 6 462

Årets omräkningseekt av utländska verksamheter – – –91 – – –91

Övrigt totalresultat – – –91 – – –91

Årets totalresultat – 0 –91 456 6 371

Transaktioner med ägarna

Utdelningar – – – –114 –1 –115

Förvärv av innehav utan bestämmande inytande 5 5

Nyemission

0 222 – – – 222

Emission teckningsoptioner – 18 – – – 18

Återköp av egna aktier – – – –14 – –14

Övriga koncernjusteringar – 0 – – – 0

Summa transaktioner med ägarna 0 240 0 –128 4 116

Utgående balans 2020-12-31 19 1 942 –68 1 085 12 1 973

Ingående balans 2021-01-01

1 942 –68 1 085 12 1 973

Årets resultat – – – 546 12 558

Årets omräkningseekt av utländska verksamheter – – 69 – – 69

Övrigt totalresultat – – 69 – – 69

Årets totalresultat – – 69 546 12 627

Transaktioner med ägarna

Utdelningar – – – –140 –1 –141

Förvärv av innehav utan bestämmande inytande – – – – –1 –1

Ändring av innehav utan bestämmande inytande – – – –10 –4 –14

Nyemission

0 53 – – – 53

Emission teckningsoptioner – – – 3 – 3

Återköp av egna aktier – – – – – 0

Övriga koncernjusteringar – – – 0 – 0

Summa transaktioner med ägarna 0 53 0 –147 –5 –99

Utgående balans 2021-12-31 19 1 996 1 1 485 19 2 501

1) Transaktionskostnader för nyemissioner är så låga att det inte ger någon eekt på förändringen i eget kapital, 100 (250) TSEK.

Instalco årsredovisning 2021 68

Koncernens kassaﬂödesanalys

BELOPP I MSEK Not 2021 2020

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt 699 594

Justering för poster som inte ingår i kassaödet, m.m. 27 190 146

Betald inkomstskatt –150 –125

Kassaöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 740 615

Förändringar av rörelsekapitalet:

Förändring av varulager –5 –3

Förändring av kundfordringar och andra fordringar –195 –28

Förändring av leverantörsskulder och andra skulder 70 104

Kassaöde från den löpande verksamheten 610 689

Investeringsverksamheten

Förvärv av aktier i dotterföretag, efter avdrag för likvida medel 28 –953 –582

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –3 –3

Förvärv av materiella anläggningstillgångar –23 –14

Avyttring av materiella anläggningstillgångar 15 8

Minskning/ökning av nansiella anläggningstillgångar –6 6

Kassaöde från investeringsverksamheten –971 –584

Finansieringsverksamheten

Nyemission 53 222

Emission teckningsoptioner 3 18

Förändring innehav utan bestämmandeinytande –15 0

Återköp av egna aktier – –14

Utdelning –141 –115

Upptagna lån 13 917 70

Amortering av lån 13 –10 –74

Amortering av leasingskuld –150 –119

Kassaöde från nansieringsverksamheten 657 –12

ÅRETS KASSAFLÖDE 297 92

Likvida medel vid årets början 386 317

Valutakursdierens i likvida medel 12 –22

Likvida medel vid årets slut 695 386

Likvida medel från kvarvarande verksamheter 695 386

Periodens kassaöde avseende ränta:

Betald ränta –21 –17

Erhållen ränta 1 1

Betald ränta hänför sig till nansieringsverksamheten. Erhållen ränta hänför sig till den löpande verksamheten.

Instalco årsredovisning 2021 69

Moderbolagets resultaträkning

BELOPP I MSEK Not 2021 2020

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 22 23

Summa rörelsens intäkter 22 23

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 4 –7 –8

Personalkostnader 5, 6, 7 –16 –13

Summa rörelsens kostnader –22 –21

Rörelseresultat –1 2

Resultat från nansiella poster

Räntekostnader och liknande resultatposter 8 –2 –2

Resultat efter nansiella poster –3 –1

Erhållna koncernbidrag 10 7

Resultat före skatt 7 6

Skatt på årets resultat 9 –2 –2

Årets resultat 6 5

I moderbolaget åternns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa

totalresultat överensstämmer med årets resultat.

Instalco årsredovisning 2021 70

Moderbolagets balansräkning

BELOPP I MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 14 1 375 1 465

Summa nansiella anläggningstillgångar 1 375 1 465

Summa anläggningstillgångar 1 375 1 465

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Övriga fordringar 10 7

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 0 0

Summa kortfristiga fordringar 10 7

Kassa och bank 54 50

Summa omsättningstillgångar 64 57

SUMMA TILLGÅNGAR 1 440 1 522

BELOPP I MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 19

Bundet eget kapital

Aktiekapital 1 1

1 1

Fritt eget kapital 30

Överkursfond 1 261 1 208

Balanserat resultat 19 155

Årets resultat 6 5

1 286 1 368

Summa eget kapital 1 287 1 369

Långfristiga Skulder

Skulder till kreditinstitut 21 143 142

Summa långfristiga skulder 143 142

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 22 0 0

Övriga skulder 3 4

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 6 7

Summa kortfristiga skulder 10 11

Summa skulder 152 154

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 440 1 522

Instalco årsredovisning 2021 71

Moderbolagets förändring i eget kapital

BELOPP I MSEK Not Aktie kapital

Överkurs-

fond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Totalt

eget

kapital

Ingående balans 2020-01-01

1 979 286 4 1 270

Utdelningar – – –114 – –114

Omföring av föregående års resultat – – 4 –4 –

Nyemission

0 230 –8 – 222

Återköp av egna aktier – – –14 – –14

Årets resultat – – – 5 5

Utgående balans 2020-12-31 19 1 1 208 155 5 1 369

Ingående balans 2021-01-01

1 1 208 155 5 1 369

Utdelningar – – –140 – –140

Omföring av föregående års resultat – – 5 –5 –

Nyemission

0 53 – – 53

Årets resultat – – – 6 6

Utgående balans 2021-12-31 19 1 1 261 19 6 1 287

1) Transaktionskostnader för nyemissioner är så låga att det inte ger någon eekt på förändringen i eget kapital 100 (250) TSEK.

Instalco årsredovisning 2021 72

Moderbolagets kassaﬂödesanalys

BELOPP I MSEK Not 2021 2020

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat efter nansiella poster –3 –1

Justering för poster som inte ingår i kassaödet 27 0 0

Betald inkomstskatt –2 –1

Kassaöde från den löpande verksamheten före

förändringar i rörelsekapitalet

–5 –1

Förändringar av rörelsekapitalet:

Förändring av kundfordringar och andra fordringar –3 –2

Förändring av leverantörsskulder och andra skulder –1 0

Nettokassaöde från pågående verksamhet –9 –3

Nettokassaöde från den löpande verksamheten –9 –3

Investeringsverksamheten

Lämnade/återbetalade tillskott 14 90 –150

Kassaöde från investeringsverksamheten 90 –150

Finansieringsverksamheten

Nyemission 53 222

Utdelning –140 –114

Koncernbidrag 10 7

Återköp av egna aktier – –14

Kassaöde från nansieringsverksamheten –77 101

ÅRETS KASSAFLÖDE 4 –52

Likvida medel vid årets början 50 102

Likvida medel vid årets slut 54 50

Årets kassaöde avseende ränta

Betald ränta –2 –2

Erhållen ränta 0 0

Instalco årsredovisning 2021 73

Allmän information

Årsredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med av EU

godkända IFRS (International Financial Reporting Standards) utgivna

av IASB (International Accounting Standards Board) samt tolknings-

uttalanden från IFRS Interpretations Comittee. Dessutom har den av

Rådet för nansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR 1,

Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats.

Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt års-

redovisningslagen (1995:1554) och den av Rådet för nansiell rap-

portering utgivna rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska

personer. I de fall moderbolaget tillämpar avvikande principer anges

dessa under Moderbolaget nedan. Koncernredovisningen presente-

ras i SEK som är moderbolagets redovisningsvaluta.

Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har

godkänts för utfärdande av styrelsen den 18 mars 2022. Moder

bolagets och koncernens respektive resultat- och balansräkning blir

föremål för fastställelse på årsstämma den 5 maj 2022.

Nya och uppdaterade standarder som är tillämpliga för

räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2021 och senare.

Nya standards tillämpade per 1 januari 2021

Vissa ändringar som trädde i kraft den 1 januari 2021 och som därför

har börjat tillämpats i år har inte haft någon väsentlig på verkan på

Koncernens resultat och ställning.

Standarder, ändringar och tolkningar rörande bentliga

standarder som ännu inte har trätt i kraft och inte

tillämpas i förtid av koncernen

Per dagen för godkännande av dessa nansiella rapporter har övriga

standarder, ändringar och tolkningar av bentliga standarder som

ännu inte trätt i kraft eller publicerats av IASB, ej heller tillämpats i

förtid av koncernen.

Styrelsen och verkställande direktören utgår ifrån att alla

relevanta uttalanden kommer att införas i Koncernens redovisnings-

principer när uttalandet träder i kraft. Nya standarder, ändringar och

förtydliganden som inte tillämpas förväntas inte ha någon väsentlig

inverkan på Koncernens nansiella rapporter.

Grund för konsolidering

I koncernredovisningen ingår dotterföretag där koncernen direkt

eller indirekt har bestämmande inytande. Koncernen kontrollerar

ett bolag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från

sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen

genom sitt inytande i bolaget. Dotterföretag inkluderas i koncern

redovisningen från och med den dag då det bestämmande inytan-

det överförs till koncernen. De exkluderas ur koncern redovisningen

från och med den dag då det bestämmande inytandet upphör.

Alla koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras

vid konsolidering, inklusive orealiserade vinster och förluster på

transaktioner mellan koncernföretag. I de fall orealiserade förluster

på koncerninterna försäljningar av tillgångar återförs vid konsolide-

ring, prövas även den underliggande tillgångens nedskrivningsbehov

utifrån ett koncernperspektiv. Belopp som redovisas i de nansiella

rapporterna för dotterföretag har justerats där så krävs för att säker-

ställa överensstämmelse med koncernens redovisnings principer.

Resultat och övrigt totalresultat för dotterföretag som förvärvats

eller avyttrats under året redovisas från det datum förvärvet alterna-

tivt avyttringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt.

Koncernen hänför totalresultatet för dotterföretagen till moder-

bolagets ägare och innehav utan bestämmande inytande baserat

på deras respektive ägarandelar.

Rörelseförvärv

Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av rörelse-

förvärv. Den ersättning som överförs av koncernen för att erhålla be-

stämmande inytande över ett dotterbolag beräknas som summan

av verkliga värden på förvärvsdagen på de överlåtna tillgångarna,

de övertagna skulderna och de eget kapitalandelar som emitterats

av koncernen, vilket innefattar det verkliga värdet för en tillgång

eller skuld som uppkommit vid en överenskommelse om villkorad

köpeskilling. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad

köpeskilling som klassicerats som en nansiell skuld redovisas via

resultaträkningen (posten övriga rörelsekostnader), se vidare under

avsnittet nansiella skulder.

Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de upp kommer i

posten övriga rörelsekostnader.

Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper

Förvärvade tillgångar och övertagna skulder värderas till det verkliga

värdet per förvärvstidpunkten.

Andelar i intresseföretag

Intresseföretag är företag över vilka koncernen har ett betydande,

men inte ett bestämmande, inytande över den driftsmässiga och

nansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och

50 procent av röstetalet.

Andelar i intresseföretag redovisas enligt kapitalandels metoden.

Det redovisade värdet för innehav i intresseföretag ökas eller

minskas med koncernens andel av intresseföretagets eller joint

ventures resultat och övrigt totalresultat. Detta justeras när så krävs

för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisnings-

principer. Koncernens redovisade värde på innehav i intresseföretag

inkluderar goodwill som identieras vid förvärvet.

När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföre-

taget överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen

reduceras andelarnas värde till noll. Avräkning för förluster sker även

mot långfristiga nansiella mellanhavanden utan säkerhet, vilka till

sin ekonomiska innebörd utgör del av ägarbolagets netto investering

i intresseföretaget. Fortsatta förluster redo visas inte såvida inte

koncernen har lämnat garantier för att täcka förluster uppkomna i

intresseföretaget.

Orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan kon-

cernen och dess intresseföretag elimineras motsvarande koncer-

nens andel i dessa företag. I de fall orealiserade förluster elimineras

nedskrivningsprövas även den underliggande tillgången.

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Funktionell valuta och presentationsvaluta

Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som även är moder-

bolagets funktionella valuta.

Transaktioner och balansposter i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan

för respektive koncernföretag, utifrån de rådande valutakurserna på

transaktionsdagen (avistakurs). Vinster och förluster i utländsk valuta

till följd av reglering av sådana transaktioner och till följd av omvärde-

ring av monetära poster till balansdagskursen redovisas i resultatet.

Noter Instalco årsredovisning 2021 74

Icke-monetära poster omräknas inte på balansdagen utan värderas

till historiskt anskaningsvärde (omräknat till transaktionsdagens

kurs), förutom ickemonetära poster värderade till verkligt värde

som omräknas till valutakursen per den dagen då det verkliga värdet

fastställdes.

Utlandsverksamheter

I koncernredovisningen räknas alla tillgångar, skulder och transak-

tioner i koncernföretag som har en annan funktionell valuta än SEK

(koncernens rapporteringsvaluta) om till SEK vid konsolideringen.

Koncernföretagens funktionella valuta har varit oförändrad under

rapportperioden.

Vid konsolideringen har tillgångar och skulder räknats om till

balansdagskursen per balansdagen. Justeringar av goodwill och

verkligt värde som uppstår vid förvärv av en utlandsverksamhet har

redovisats som tillgångar och skulder i utlandsverksamheten och

omräknats till SEK till balansdagskursen. Intäkter och kostnader har

omräknats till SEK enligt en genomsnittlig kurs under rapportperio-

den. Valutakursdierenser bokförs direkt mot övrigt total resultat och

redovisas i valutaomräknings reserven i eget kapital. Vid avyttring av

en utlandsverksamhet omklassiceras de hänförliga ackumulerade

omräkningsdierenserna som är redo visade i eget kapital till resulta-

tet och redovisas som del av vinsten eller förlusten vid avyttringen.

Segmentrapportering >

NOT 3

Koncernen har två rörelsesegment: Sverige och Övriga Norden. Vid

identiering av rörelsesegment följer koncernledningen vanligen

koncernens geograska aärsområden som motsvarar de huvud

sakliga segmenten.

Vart och ett av rörelsesegmenten sköts separat eftersom var och

en kräver olika resurser samt marknadsföringsmetoder. Alla transak-

tioner mellan segmenten genomförs på aärsmässiga grunder och

baseras på priser som debiterats icke närstående kunder i samband

med fristående försäljningar av identiska varor eller tjänster.

Koncernen använder samma värderingsprinciper i sin segment-

rapportering enligt IFRS 8 som i sina nansiella rapporter.

Fortsättning

Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper

Gemensamma tillgångar som inte är direkt hänförliga till ett rörelse-

segment fördelas ej utan allokeras under koncerngemensamma

intäkter och kostnader. Detta gäller framför allt koncernens huvud-

kontor.

Intäkter

Intäkterna avser huvudsakligen intäkter från försäljning av utförande

av installationer och i form av entreprenadkontrakt och service-

kontrakt. Vid bedömningen av om en intäkt ska redovisas följer

Koncernen en 5stegsprocess:

1 Identiera avtalet med kund

2 Identiera prestationsåtaganden

3 Fastställande av transaktionspriset

4 Fördela transaktionspriset på prestationsåtagandena

5 Redovisa intäkten vid tidpunkten för uppfyllelsen av prestations

åtagandet

Avtal med kunder

Ett avtal denieras av koncernen som en muntlig eller skriftlig över-

enskommelse mellan två eller era parter. Om det förekommer att

koncernen har två eller era avtal med samma kund så analyseras

avtalen och under vissa förutsättningar slås de ihop och redovisas

som ett stort sammantaget avtal. Detta gäller om det är samma kund

(motpart) även om det avser olika projekt.

Avtalsmodieringar, ÄTOR

Om en ändring eller ett tillägg sker av ett bentligt avtal så ska denna

ändring redovisas på olika sätt beroende på dess innebörd. Änd-

ringar är vanligt förekommande inom koncernen i form av ÄTOR. En

ändring kan exempelvis förändra kontraktets omfattning (dvs addera

ytterligare produkter, tjänster eller förändra bentliga produkter/

tjänster), det avtalade priset eller både och. Ändringen av ett kontrakt

redovisas antingen som:

•

En del av det ursprungliga kontraktet eller

•

Ett nytt separat kontrakt

Prestationsåtaganden

Koncernen ingår avtal med kunder som innebär att koncernen till-

handahåller en kombination av produkter och tjänster, t.ex. installa-

tionsarbetet och tillhörande serviceavtal. En bedömning görs sedan

av avtalet för att fastställa om det innehåller ett prestationsåtagande

eller era prestationsåtaganden. Koncernen har identierat följande

separata prestation åtaganden:

•

Installationsarbeten inklusive projektering tillsammans med

till hörande varor och material.

•

Servicearbete. Den typ av service Instalcos bolag utför avser

till fälliga behov som uppkommer hos kunden, ej avtalsbundet.

Redovisning av garantiåtagande

I entreprenadavtal ingår en garanti på utfört arbete enligt bransch-

praxis. Garantin utgör inte en intäktsgenererande transaktion. Garan-

tier hanteras genom avsättning till en garantireserv som ett genom-

snittligt värde av de tre senaste årens kostnader för garanti arbeten.

Om en större skada skulle uppstå så redovisas denna om gående.

Transaktionspriset och fördelning

Transaktionspriset för uppdragen fastställs vid avtalets ingång.

Koncernens uppdrag är ofta avtal till fast pris men även uppdrag

på l öpande räkning (cost-plus kontrakt) förekommer. Uppdrag på

löpande räkning redovisas enligt metoden Förväntade värdet –

summan av sannolikhetsbedömda belopp för avtal med liknande

villkor. Koncernen har vanligtvis inte några rörliga komponenter med

undantag för viten. Koncernen uppdaterar sina bedömningar av

transaktionspriset vid slutet av varje rapporteringsperiod och justerar

intäkterna i enlighet med denna bedömning.

Entreprenaduppdrag

En intäkt ska redovisas vid en tidpunkt eller över tid beroende på när

kontroll över det som säljs går över till kunden. Intäkten redovisas

i koncernen när koncernens prestation skapar eller förbättrar en

tillgång som kunden kontrollerar vilket är fallet i entreprenadupp-

dragen, då arbetet utförs på av kunden ägd fastighet eller anlägg-

ning. På detta sätt erhåller kunden nyttan av företagets prestation

allteftersom arbetet utförs. Detta innebär att koncernen uppfyller

sina åtaganden successivt och redovisar intäkter över tid dvs med

tillämpning av ”successiv vinstavräkning”. Färdigställandegraden i

entreprenaduppdragen beräknas baserat på nedlagda utgifter per

balansdagen i förhållande till de totalt beräknade utgifterna för att

Noter Instalco årsredovisning 2021 75

Fortsättning

Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper

fullgöra uppdraget och detta utgör grunden för upparbetad intäkt,

med hjälp av projektkalkylen.

Serviceuppdrag

Intäkter från serviceverksamhet intäktsredovisas när tjänsterna till-

handahålls genom hänvisning till uppdragets färdigställandegrad per

balansdagen. Vid intäktsredovisning av serviceuppdrag görs en prog-

nos för bedömning av färdigställandegraden på varje enskilt projekt

som successivt resultatavräknas mot nedlagda kostnader i projektet.

Avtalssaldon

Koncernen redovisar en avtalsskuld för mottagen ersättning avse-

ende ouppfyllda prestationsåtaganden och redovisar dessa belopp

som en övrig skuld i Koncernens rapport över nansiell ställning.

Om Koncernen uppfyller ett prestationsåtagande innan vederlaget

erhålls, redovisar Koncernen en avtalstillgång i Koncernens rapport

över nansiell ställning, beroende på om något annat än tidsaspekten

är avgörande för när ersättningen förfaller.

Räntor och utdelningar >

NOT 8

Ränteintäkter och räntekostnader periodiseras med hjälp av eektiv-

räntemetoden. Utdelningar, utöver sådana som härrör från innehav

i intresseföretag, redovisas vid den tidpunkt när rätten att erhålla

betalning är fastställd.

Rörelsekostnader

Rörelsekostnader redovisas i resultatet när tjänsten utnyttjas eller när

händelsen inträar.

Lånekostnader

Lånekostnader som är direkt hänförliga till förvärv, aktiveras under

den tidsperiod som krävs för att färdigställa och förbereda tillgången

för dess avsedda användning eller försäljning. Övriga lånekostnader

kostnadsförs i den period de uppstår och redovisas i posten ”Finan-

siella kostnader”.

Goodwill >

NOT 11

Goodwill representerar framtida ekonomiska fördelar som uppkom-

mer vid ett rörelseförvärv, men som inte är enskilt identierade och

separat redovisade. Goodwill redovisas till anskaningsvärde minskat

med ackumulerade nedskrivningar. Se vidare beskrivning av metod

för nedskrivningsprövning.

Övriga immateriella anläggningstillgångar och materiella

anläggningstillgångar >

NOT 11, 12

Immateriella anläggningstillgångar och materiella anläggningstill-

gångar redovisas i koncernen till anskaningsvärde efter avdrag

för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I

anskaningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara

till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i

enlighet med syftet med anskaningen.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller

redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt,

endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner

som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen

tillgodo och tillgångens anskaningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt

sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräk-

ningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas

som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.

Vinster eller förluster som uppstår vid avyttring av materiella

anläggnings tillgångar fastställs som skillnaden mellan vad som erhål-

lits och det redovisade värdet för tillgångarna och redovisas i resulta-

tet i posterna ”Övriga rörelseintäkter” eller ”Övriga rörelsekostnader”.

Övriga immateriella anläggningstillgångar och materiella anlägg

nings tillgångar skrivs av över den bedömda nyttjandeperioden.

Följande avskrivningsperioder tillämpas:

Kundrelationer 35 år

Inventarier och verktyg 35 år

Datasystem, licenser etc 35 år

Nyttjanderättstillgångar 35 år

Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill, övriga

immateriella anläggningstillgångar och materiella

anläggningstillgångar

Vid nedskrivningsprövning grupperas tillgångarna i den minsta kassa-

genererade enheten (KGE) som ger upphov till inbetalningar som i allt

väsentligt är oberoende av andra tillgångar. Goodwill fördelas på de

KGE som förväntas dra fördel av synergieekter i hänförliga rörelse-

förvärv och representerar den lägsta nivå i Koncernen där ledningen

bevakar goodwill. Nedskrivningsbehovet för de KGE till vilka goodwill

har fördelats (fastställt av ledningen som likvärdigt med Koncernens

rörelsesegment) prövas minst en gång per år. Alla övriga enskilda

tillgångars eller KGE nedskrivningsbehov prövas när händelser eller

ändrade omständigheter tyder på att det redovisade värdet inte kan

återvinnas.

En nedskrivning redovisas med det belopp med vilket tillgångens

(eller den KGE) redovisade värde överstiger dess återvinningsbara

belopp, som är det högre av verkligt värde minskat med kostnad för

avyttring och nyttjandevärdet. Det återvinningsbara beloppet utgörs

i koncernen av nyttjandevärdet. För att fastställa nyttjandevärdet

uppskattar ledningen förväntade framtida kassaöden från varje KGE

och fastställer en lämplig diskonteringssats för att kunna beräkna

nuvärdet av dessa kassaöden. De data som används vid prövning

av nedskrivningsbehov är direkt kopplade till Koncernens senast

godkända budget, justerad efter behov för att undanta eekterna av

framtida omorganisationer och förbättringar av tillgångar. Diskon-

teringssatser fastställs enskilt för varje KGE och återspeglar aktuella

marknadsbedömningar av pengarnas tidsvärde och tillgångsspecika

riskfaktorer.

Nedskrivningar avseende KGE minskar först det redovisade

värdet för eventuell goodwill som fördelats på den KGE. Eventuell

återstående nedskrivning minskar proportionellt de övriga tillgång-

arna i den KGE. Med undantag av goodwill görs en ny bedömning av

alla tillgångar för indikation om att en tidigare nedskrivning inte längre

är motiverad. En nedskrivning återförs (ej goodwill) om tillgången eller

den KGE’s återvinningsbara värde överstiger det redovisade värdet.

Leasingavtal

Leasingavtalen inom koncernen omfattar lokaler, bilar, verktyg och

maskiner. Leasingavtalen redovisas i balansräkningen, förutom kort-

fristiga leasing avtal (leasingavtal med en löptid på 12 månader eller

kortare) och leasingavtal med lågt underliggande tillgångs värde.

Vid avtalets början bedömer koncernen huruvida ett avtal ger rätt

att kontrollera användningen av en identierad tillgång för en period

mot ersättning, i vilket fall den klassiceras som ett leasingavtal.

Koncernen redovisar en utnyttjanderätt (leasingtillgång) och en

leasingskuld vid leasingavtalets startdatum. Nyttjanderättstillgången

Noter Instalco årsredovisning 2021 76

Fortsättning

Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper

värderas initialt till ett anskaningsvärde som omfattar det initiala be-

loppet för leasingskulden justerat för eventuella leasingavgifter som

erlades före inledningsdagen plus eventuella initiala direkta kostna-

der och en uppskattning av kostnader för att återställa under liggande

tillgång, med avdrag för eventuella erhållna rabatter.

Nyttjanderättstillgången skrivs därefter av linjärt under nyttjande-

perioden, vilken anses motsvara leasingperioden. Leasing avtalen

i koncernen löper normalt på 35 år med undantag för begränsat

antal lokalhyresavtal som löper på längre tid. Nyttjande rättstillgången

justeras periodiskt för vissa omvärderingar av leasing skulden och

eventuella nedskrivningar.

Leasingskulden uppskattas initialt till nuvärdet av utestående

leasingavgifter, diskonterade med hjälp av den implicita räntan i

leasingavtalet eller, om denna ränta inte kan bestämmas, koncernens

marginella låneränta. I allmänhet använder koncernen sin marginella

upplåningsränta som diskonteringsränta med påslag för en risk-

premie för respektive tillgångskategori.

Leasingskulden värderas till upplupet anskaningsvärde med

eektivräntemetoden och omvärderas när förändringar i framtida

leasingavgifter uppkommer genom förändring av index eller om

koncernen ändrar sin bedömning av om den kommer att utgöra ett

köp, förlängning eller avsluta leasingavtalet. En motsvarande justering

görs till den redovisade summan av nyttjandevärde med eventuellt

överskott över tillgångens redovisade värde som då redovisas i

resultat räkningen.

Koncernen har valt att redovisa korttidsleaseavtal (avtal med en

avtalstid understigande 12 månader) och leasingavtal för vilka den

underliggande tillgången har ett lågt värde genom att utnyttja den

praktiska lösningen som åternns i IFRS 16. Sådana leasingavtal om-

fattar t.ex. kontorsutrustning samt viss IT-utrustning. I stället för att

redovisa en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld kostnadsförs

leasingavgifter avseende dessa leasingavtal linjärt över leasingperioden.

Koncernen använder sig av förlängningsoptioner i de fall där

hyres avtalen för lokaler är kortare än tre år. Grunden för bedöm-

ningen av respektive hyresavtal är varje bolags marknadsplan vilket

som längst sträcker sig tre år framåt. Koncernen bedömer det som

rimligt säkert att en förlängningsperiod kommer att utnyttjas i dessa

avtal med en period kortare än tre år.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Redovisning och värdering vid första redovisningstillfället

Finansiella tillgångar och nansiella skulder redovisas när koncernen

blir avtalspart i fråga om det nansiella instrumentets avtalade villkor.

Dessa värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde jus-

terat för transaktionskostnader, förutom nansiella instrument som

tillhör kategorin nansiella tillgångar eller nansiella skulder värde-

rade till verkligt värde via resultatet. Sådana värderas till verkligt värde

vid första redovisningstillfället. Efterföljande värdering av nansiella

tillgångar och skulder beskrivs nedan.

Finansiella tillgångar tas bort från rapporten över nansiell

ställning när de avtalsenliga rättigheterna avseende den nansiella

tillgången upphör, eller när den nansiella tillgången och samtliga

betydande risker och fördelar överlåts. En nansiell skuld tas bort

från rapporten över nansiell ställning när den utsläcks, fullgörs eller

annulleras.

Klassicering och efterföljande värdering

av nansiella tillgångar >

NOT 13

När det gäller efterföljande värderingar värderas nansiella tillgångar

utifrån vilken kategori de klassicerats i initialt. Koncernen har föl-

jande kategorier av nansiella tillgångar:

•

Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaningsvärde

•

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

Nedskrivningsbehovet för alla nansiella tillgångar förutom de som

värderas till verkligt värde via resultatet ska prövas åtminstone vid

varje rapportperiods slut för att fastställa om det nns objektiva

bevis för ett nedskrivningsbehov av en nansiell tillgång eller grupp

av nansiella tillgångar. Olika kriterier för att fastställa nedskrivnings

behov används för varje kategori av nansiella tillgångar, vilka beskrivs

nedan.

Alla intäkter och kostnader avseende nansiella tillgångar som

redovisas i resultatet klassiceras som ”Finansiella kostnader” eller,

”Finansiella intäkter”, förutom när det gäller nedskrivning av kund

fordringar som redovisas i posten ”Övriga externa kostnader”.

Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaningsvärde

Finansiella tillgångar som innehas i syfte att inom ramen för koncer-

nens aärsmodell inkassera avtalsenliga kassaöden som utgörs av

kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet klas-

siceras som nansiella tillgångar till upplupet anskaningsvärde.

Lånefordringar och kundfordringar är nansiella tillgångar som inte

är derivatinstrument, med fastställda eller fastställbara betalningar

och som inte är noterade på en aktiv marknad. Efter första redovis-

ningstillfället värderas de till upplupet anskaningsvärde, med hjälp

av eektivräntemetoden, efter avdrag för eventuella nedskrivningar.

Diskontering utelämnas i de fall eekten av diskontering är oväsentlig.

Koncernens likvida medel, kundfordringar och större delen av övriga

fordringar tillhör denna kategori av nansiella instrument.

Enskilt betydande fordringar prövas för nedskrivning när de

har förfallit eller när det nns andra objektiva belägg för att en viss

motpart inte kommer att betala. Fordringar som enskilt inte bedöms

ha något nedskrivningsbehov prövas för nedskrivning i grupp, som

bestäms genom hänvisning till branschen och regionen för mot-

parten samt andra gemensamma kreditrisk egenskaper. Den upp-

skattade nedskrivningen baseras sedan på nyligen fram tagen historik

avseende andelen osäkra fordringar för motparterna i respektive

identierad grupp.

För kundfordringar och avtalstillgångar tillämpas ”expected credit

loss.”

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

Finansiella tillgångar som innehas inom en annan aärsmodell än

”hold to collect” eller ”hold to collect and sell” ska kategoriseras till

verkligt värde via resultatet. Dessutom ska, oavsett aärsmodell,

nansiella tillgångar vars kassaöde inte enbart består av betalning

av kapital och ränta redovisas till verkligt värde via resultatet. Alla

nansiella derivatinstrument faller inom denna kategori, med undan-

tag för de som är identierade och eektiva som säkrings instrument

och som uppfyller kraven för säkringsredovisning. I denna kategori

ingår andelar i långfristiga värdepappersinnehav i koncernen. Till-

gångar i denna kategori värderas till verkligt värde med vinster eller

förluster redovisade i resultatet.

Klassicering och efterföljande värdering

av nansiella skulder

Koncernens nansiella skulder innefattar lån, leverantörs skulder och

övriga skulder.

Noter Instalco årsredovisning 2021 77

Finansiella skulder värderas efter första redovisningstillfället till

upplupet anskaningsvärde med hjälp av eektivräntemetoden,

förutom nansiella skulder som är identierade som värderade till

verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde och med

vinster eller förluster som redovisas i resultatet efter första redo-

visningstillfället. Koncernen är part i avtal om villkorade köpe skillingar

som uppkommit i samband med förvärv som redo visas till verkligt

värde via resultaträkningen.

Alla ränterelaterade avgifter och, om det är tillämpligt, ändringar

i ett instruments verkliga värde som redovisas i resultatet ingår i

posterna ”Finansiella kostnader” eller ”Finansiella intäkter”.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaningsvärde och netto

försäljningsvärde. Anskaningsvärde innefattar alla kostnader som är

direkt hänförliga till inköp. Kostnader för vanligen utbytbara artiklar

fördelas enligt först in, först utprincipen. Nettoförsäljningsvärdet

är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten

minskat med eventuella tillämpliga försäljningskostnader.

Inkomstskatter

Skattekostnaden som redovisas i resultatet består av summan av

den uppskjutna skatt och aktuella skatt som inte redovisas i övrigt

totalresultat eller direkt i eget kapital.

Beräkning av aktuell skatt bygger på skattesatser och skatte regler

som är beslutade eller i praktiken beslutade vid rapportperiodens

slut. Uppskjuten inkomstskatt beräknas enligt ”balansräknings-

metoden” på alla temporära skillnader.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är

sannolikt att det underliggande skattemässiga underskottet eller

de avdragsgilla temporära skillnaderna kommer att kunna utnyttjas

mot framtida skattepliktiga överskott. Detta bedöms utifrån koncer-

nens prognos om framtida rörelseresultat, justerat för betydande ej

skattepliktiga intäkter och kostnader samt specika begränsningar vid

utnyttjandet av outnyttjade skattemässiga förluster eller krediter.

Koncernen redovisar inte uppskjuten skatt på temporära skillna-

der hänförliga till goodwill eller investeringar i dotterbolag.

Likvida medel

Likvida medel består av kontanter och disponibla tillgodo havanden

hos banker och motsvarande institut, tillsammans med andra kort-

fristiga, likvida placeringar som förfaller inom 90 dagar från dagen för

förvärvet och som lätt kan omvandlas till kända belopp av kontanter

och som är utsatta för endast en obetydlig risk för värdeförändringar.

Eget kapital, reserver och utdelningar

Aktiekapital representerar kvotvärdet för emitterade aktier. Emitte-

rade optioner klassiceras som eget kapital om de inte är obligato-

riskt inlösbara, eller innehåller avtal om obligatoriska betalningar till

innehavaren.

Överkursfonden innefattar eventuell premie som erhållits vid

nyemission av aktiekapital. Eventuella transaktionskostnader som

sammanhänger med nyemission av aktier dras av från över kursen,

med hänsyn tagen till eventuella inkomstskatteeekter.

Återköp av egna aktier innefattar värdet av aktien vid köptillfället,

beloppet redovisas som avdragspost i eget kapital.

Andra delar i eget kapital inkluderar följande:

•

Balanserade vinstmedel innefattar alla balanserade vinster

och aktierelaterade ersättningar för innevarande och tidigare

perioder.

•

Alla transaktioner med moderbolagets ägare redovisas separat i

eget kapital.

Omräkningsreserven innefattar alla valutadierenser som uppstår

vid omräkning av nansiella rapporter från utländska verksamheter

som har upprättat sina nansiella rapporter i en annan valuta än den

valuta som koncernens nansiella rapporter presenteras i.

ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING OCH

KORTFRISTIGA ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Ersättningar efter avslutad anställning

Koncernen tillhandahåller ersättningar efter avslutad anställning

genom olika i allt väsentligt avgiftsbestämda pensionsplaner.

För ett fåtal medarbetare som ej är ledande befattnings havare

nns en pensionslösning i form av kapitalförsäkring som pantsatts för

pensionsåtaganden. Tillgången utgör ett nansiellt instrument som

värderas till verkligt värde via resultaträkningen (se separat avsnitt

om nansiella instrument). Skulden, det vill säga pensionsåtagandet,

Fortsättning

Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper

utgörs av samma värde som tillgången, samt tillkommande särskild

löneskatt. I koncernredovisningen nettoredovisas åtagandet.

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda, inklusive semesterersättningar,

är kortfristiga skulder, värderade till det odiskonterade belopp som

koncernen väntas betala till följd av den outnyttjade rättigheten. Kort-

fristiga ersättningar kostnadsförs i takt med intjänandet.

Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar

Avsättningar för produktgarantier, legala processer, förlustkontrakt

eller andra krav redovisas när koncernen har en legal eller informell

förpliktelse till följd av en tidigare händelse, det är sannolikt att ett

utöde av ekonomiska resurser kommer att behövas och beloppen

kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Tidpunkten eller beloppet för

utödet kan fortfarande vara osäkert.

Avsättningar värderas till det uppskattade belopp som krävs för

att reglera den bentliga förpliktelsen, baserat på de mest tillförlitliga

uppgifter som nns tillgängliga på balansdagen, inklusive de risker

och osäkerheter som sammanhänger med den bentliga förplik-

telsen. I de fall det nns ett antal likartade förpliktelser, fastställs

sannolikheten för ett utöde genom en sammantagen bedömning

av förpliktelserna. Avsättningar diskonteras till sina nuvärden där

pengars tidsvärde är väsentligt.

Eventuell gottgörelse som koncernen är så gott som säker på att

kunna erhålla av en extern part avseende förpliktelsen redo visas som

en separat tillgång. Denna tillgång kan dock inte överstiga beloppet

för den hänförliga avsättningen.

Ingen skuld redovisas i det fall utödet av ekonomiska resurser

till följd av bentliga förpliktelser är osannolik. Sådana situationer

redo visas som eventualförpliktelser såvida inte sanno likheten av ett

utöde av resurser är ytterst liten.

BETYDANDE BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR VID

TILLÄMPNING AV REDOVISNINGSPRINCIPER

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras

på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på

framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

Noter Instalco årsredovisning 2021 78

Betydande bedömningar av koncernledningen >

NOT 29

När nansiella rapporter upprättas gör koncernens styrelse och vd

ett antal bedömningar, beräkningar och antaganden om redovisning

och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.

Nedan följer information om uppskattningar och antaganden

som har den mest betydande eekten på redovisning och värdering

av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Utfallet från dessa

kan avvika väsentligt. Bedömningar gjorda av koncernledningen vid

tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de nan-

siella rapporterna och gjorda uppskattningar som medför väsentliga

justeringar i påföljande års nansiella rapporter beskrivs närmare i

not 29.

Nedskrivningar av icke-nansiella tillgångar och goodwill >

NOT 11

För att bedöma nedskrivningsbehovet beräknar koncernledningen

återvinningsvärdet för varje tillgång eller kassagenererande enhet

baserat på förväntade framtida kassaöden och med användning av

en lämplig ränta för att kunna diskontera kassaödet. Osäkerheter

ligger i antaganden om framtida rörelse resultat och fastställandet av

en lämplig diskonteringsränta.

Goodwill uppgår vid bokslutet 20211231 till 3 847 (2 780) MSEK.

För mer information om nedskrivningsprövningar, se not 11.

Rörelseförvärv och värdering till verkligt värde >

NOT 28

Koncernen förvärvar kontinuerligt bolag, och dessa var för sig är

främst mindre bolag. Vid förvärv utreds och bedöms det förvär-

vade bolaget utifrån IFRS 3 Rörelseförvärv och IAS 38 Immateriella

tillgångar i syfte att fastställa om det nns andra förvärvade immate-

riella tillgångar som ska åsättas ett värde utöver det som redovisas

som goodwill. En immateriell tillgång enligt IAS 38 tar sin utgångs-

punkt i immateriella värden, såsom t.ex. kundrelationer och order-

stock. Det är emellertid inte alltid dessa immateriella värden uppfyller

denitionen på en immateriell tillgång enligt IAS 38. Om så inte är

fallet inkluderas dess värde istället i goodwillposten. Koncernen

bedömer noga sannolikheten för förväntade framtida ekonomiska

fördelar utifrån rimliga och välunderbyggda antaganden som utgör

bästa bedömning av de ekonomiska förhållandena.

Vid beräkning av verkliga värden används värderingstekniker

för de specika tillgångarna och skulderna som förvärvas vid ett

rörelseförvärv. Framför allt är verkligt värde på villkorade köpeskil-

lingar beroende av utfallet av era variabler inklusive det förvärvade

bolagets framtida lönsamhet.

Koncernen använder värderingstekniker vid beräkning av det

verkliga värdet på nansiella instrument (i de fall det inte nns priser

på aktiva marknader) och för ickenansiella tillgångar. Detta innebär

att göra uppskattningar och antaganden som överensstämmer med

hur marknadsaktörer skulle prissätta instrumentet. Så långt som

möjligt används i antaganden observerbara data men dessa nns

inte alltid tillgängliga. I dessa fall används den bästa information som

nns tillgänglig. Ett uppskattat verkligt värde kan komma att skilja sig

från det faktiska pris som skulle kunna uppnås i en transaktion på

aärsmässiga villkor på balansdagen.

Villkorade köpeskillingar ingår i posten övriga skulder i balans-

räkningen, och var vid 20211231 värderade till 518 (210) MSEK. För

mer information kring dessa villkorade köpeskillingar samt förvärv,

se not 28.

Intäkter från entreprenadkontrakt >

NOT 17

Redovisning av intäkter från entreprenadkontrakt kräver väsentliga

bedömningar vid bestämningar av faktisk upparbetning, beräknade

utgifter för att färdigställa arbetet och uppföljning mot prognos av

slutligt utfall.

Redovisade intäktsbelopp och tillhörande avtalstillgångar på

beställare återspeglar koncernledningens bästa uppskattning av

utfallet och färdigställandegraden för varje avtal. När det gäller mer

komplexa kontrakt nns betydande osäkerhet vid bedömning av

kostnaderna för färdigställande och lönsamhet. Koncernen redovisar

intäkter i projekten över tid i takt med färdigställandegraden vilken

mäts genom nedlagda utgifter i förhållande till totala förväntade

utgifter vid varje given tidpunkt. Koncernen har en väl utarbetad pro-

cess för att följa upp färdigställandegraden och de förväntade totala

kostnaderna per projekt. I denna process hanteras uppföljning och

bedömning av den förlustrisk som kan uppkomma i projekten.

Vid bokslutet 20211231 var fordringar för entreprenad kontrakt

upptagna i balansräkningen till 519 (407) MSEK. För mer information

kring entreprenadkontrakt, se not 17.

Moderbolagets redovisnings- och värderingsprinciper

Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt årsredo-

visningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR

2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska

personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalan-

den så långt som möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och

hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras

från IFRS.

Moderbolagets årsredovisning och nansiella rapporter presen-

teras i företagets redovisningsvaluta vilket är SEK.

Moderbolagets redovisnings- och värderingsprinciper överens-

stämmer med koncernens förutom vad som anges nedan.

Uppställningsformer

Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställ-

ningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens

uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL.

Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncern

redovisningen, främst avseende nansiella intäkter och kostnader

och eget kapital.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas till anskaningsvärde efter avdrag

för eventuella nedskrivningar. I anskaningsvärdet inkluderas för-

värvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar.

När det nns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat

i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det

redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i

posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag”.

Koncernbidrag

Samtliga lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som bok-

slutsdispositioner.

Finansiella instrument

Finansiella instrument redovisas till anskaningsvärdet. Vid varje

balansdag bedömer moderbolaget om det nns någon indikation på

nedskrivningsbehov i någon av de nansiella anläggningstillgångarna.

Fortsättning

Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper

Noter Instalco årsredovisning 2021 79

Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående.

Nedskrivning för räntebärande nansiella tillgångar redovisade

till upplupet anskaningsvärde beräknas som skillnaden mellan

tillgångens redovisade värde och nuvärdet av företags ledningens

bästa uppskattning av de framtida kassaödena diskonterade med

tillgångens ursprungliga eektivränta. Nedskrivningsbeloppet för

övriga nansiella anläggningstillgångar fastställs som skillnaden

mellan det redovisade värdet och det högsta av verkligt värde med

avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassa-

öden (som baseras på företagsledningens bästa uppskattning).

Fortsättning

Not 1.

Redovisnings- och

värderingsprinciper

Not 2. Intäkternas fördelning

2021

Intäkter per väsentligt

intäktsslag Entreprenad Service Summa

Sverige

5 389 1 625 7 015

Övriga Norden

1 418 457 1 875

Nettoomsättning

6 808 2 082 8 890

2020

Intäkter per väsentligt

intäktsslag Entreprenad Service Summa

Sverige

4 367 1 084 5 451

Övriga Norden

1 302 369 1 671

Nettoomsättning

5 669 1 453 7 122

1) För närmare information se not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper,

rubriken Intäkter. För information om avtalstillgångar och avtalsskulder

hänvisas till not 17.

Noter Instalco årsredovisning 2021 80

Materiella anläggningstillgångar, andra än nansiella instrument och

uppskjutna skattefordringar (det nns inga tillgångar i samband med

förmåner efter avslutad anställning eller rättigheter enligt försäkrings-

avtal), fördelas per land enligt följande:

2021-12-31 2020-12-31

Sverige

409 271

Norge

78 71

Finland

51 23

Summa

538 365

Instalcokoncernen har inte intäkter från någon enskild kund som

uppgår till 10 procent, varför ingen redovisning nns gällande detta.

moderbolaget samt de två holdingbolag som åternns i koncernens

toppskikt. Dessa bolag uppfyller inte denitionen av ett rörelse

segment.

Det resultatmått som följs upp i Instalco är EBITA.

Nettoomsättning för segmenten utgörs av externa intäkter från

kunder som i all väsentlighet redovisas över tid.

Koncernen Moderbolaget

Kostnadsförd och annan

ersättning uppgår till: 2021 2020 2021 2020

Grant Thornton

Revisionsuppdrag

12 9 2 2

Revisionsverksamhet utö-

ver revisionsuppdrag 0 1 0 0

Skatterådgivning

0 0 0 0

Övriga tjänster

0 0 – 0

Övriga

revisionsföretag

Revisionsuppdrag

1 1 – –

Revisionsverksamhet utö-

ver revisions uppdrag 0 0 – –

Skatterådgivning

0 0 – –

Övriga tjänster

1 0 – –

Summa

14 11 2 2

Not 4. Ersättning till revisor

2020 Sverige Övriga Norden Övrigt Elim Total

Nettoomsättning

5 451 1 671 – – 7 122

EBITA

537 94 8 –34 605

EBITAmarginal, %

9,9 5,6 – – 8,5

Justerad EBITA

536 94 9 –14 625

Justerad EBITAmarginal, %

)

9,8 5,6 – – 8,8

Intäkter från externa kunder fördelade per land, baserat på var

kunderna är lokaliserade:

2021 2020

Sverige

7 015 5 451

Norge

1 180 953

Finland

695 718

Summa

8 890 7 122

Rapportering för segment kan delas upp enligt följande för innevarande rapportperioder:

2021 Sverige Övriga Norden Övrigt Elim Total

Nettoomsättning

7 015 1 875 – – 8 890

EBITA

640 80 –3 30 748

EBITAmarginal, %

9,1 4,3 – – 8,4

Justerad EBITA

640 80 –3 10 728

Justerad EBITAmarginal, %

9,1 4,3 – – 8,2

Not 3. Segmentrapportering

Koncernledningen identierar för närvarande koncernens två

rörelse segment geograskt. Dessa rörelsesegment övervakas av

koncernens verkställande beslutsfattare och strategiska beslut fattas

med grund i rörelseresultat för segmenten.

Enligt IFRS ska den del av verksamheten som inte utgör egna

rörelse segment, benämnas Övriga segment. Hos Instalco utgör detta

Noter Instalco årsredovisning 2021 81

Kostnader som redovisas för ersättning till anställda delas upp enligt följande: Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Löner – styrelse och VD

6 5 6 5

Löner – övriga anställda

2 119 1 647 5 6

Pensioner, avgiftsbestämda – styrelse och VD

1 1 1 1

Pensioner, avgiftsbestämda – övriga anställda

179 131 1 1

Övriga sociala avgifter

583 424 3 3

Summa

2 888 2 209 15 15

Kostnadsförda ersättningar och andra förmåner till styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare:

TSEK

Grundlön/

styrelsearvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Summa

Olof Ehrlén, ordförande till och med 31 augusti, ledamot från 1 september 2021

500 – – 500

Per Sjöstrand, ordförande från 1 september 2021

200 – 28 228

Jonny Alvarsson

275 – – 275

Camilla Öberg

425 – – 425

Per Leopoldsson

325 – – 325

Carina Qvarngård

325 – – 325

Carina Edblad

275 – – 275

Per Sjöstrand, vd till och med 31 augusti 2021

2 188 – 59 2 247

Robin Boheman, vd från 1 september 2021

1 082 31 1 113

Övriga ledande befattningshavare (11)

12 242 10 638 667 23 547

Summa

16 755 10 638 754

28 147

1) Övriga förmåner utgörs av bilförmån, drivmedelsförmån och sjukförsäkring.

2) Styrelsearvodet har utbetalats som lön.

3) Utöver styrelsearvode har konsultarvode enligt avtal utgått till Kreativo AB (Per Sjöstrand) om 400 TSEK

Utestående aktierelaterade incitamentsprogram

Utestående program Antal optioner Motsvarande antal aktier Antal aktier av tot. aktier Lösenkurs per aktie lösenperiod

2020/2023 989 256 989 256 2,00% 157,78 kr 22 maj 2023  16 juni 2023

Not 5. Löner och ersättningar till anställda

Ersättning till styrelse, verkställande direktören och övriga

ledande befattningshavare samt berednings- och besluts-

process

De riktlinjer som gällt under räkenskapsåret 2021 för ersättning till

ledande befattningshavare antogs vid årsstämman 2021 och mot

svarar i allt väsentligt de riktlinjer som redogjorts för i det i förvalt-

ningsberättelsen intagna förslaget inför kommande år. Principen för

ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernledning är

att den ska vara konkurrenskraftig. Valberedningen lämnar års-

stämman förslag till styrelsearvode. Arvode till styrelsen utgår enligt

stämmans beslut.

Vad avser ersättning till verkställande direktören, koncern

ledningen och övriga ledande befattningshavare i koncernen, har

styrelsen utsett ett ersättningsutskott och dess uppgifter bedrivs

som en integrerad del av styrelsearbetet. Till verkställande direktören

och övriga ledande befattningshavare utgår fast lön, rörlig ersättning

och normalt förekommande anställningsförmåner. Därtill kommer

pensionsförmåner och incitamentsprogram enligt nedanstående

beskrivning. Ersättningsutskottet beaktar de riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman i Instalco AB.

Bolaget har under 2021 följt de tillämpliga riktlinjerna och inga

avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från

den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fast-

ställa ersättningen. På Instalcos hemsida redogörs för riktlinjerna i sin

helhet.

Styrelsen

Det av årsstämman fastställda arvodet om sammanlagt 2 650 (2000)

TSEK fördelas i enlighet med årsstämmans beslut. Utöver styrelse-

arvode har konsultarvode enligt avtal utgått till Kreativo AB (Per

Sjöstrand) om 400 TSEK.

Verkställande direktör och koncernledning

Löner och övriga ersättningar till verkställande direktören och

koncernledning under räkenskapsåret framgår av tabellen. Utöver

de åtaganden att betala löpande ersättning såsom lön, pension och

andra förmåner, nns inga tidigare beslutade ersättningar som inte

har förfallit till betalning.

Noter Instalco årsredovisning 2021 82

Fortsättning

Not 5.

Löner och ersättningar

till anställda

Långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram

Vid Instalcos årsstämma den 7 maj 2020 beslutades att anta ett

incitamentsprogram för koncernens ledande befattningshavare och

andra nyckelmedarbetare genom emission av teckningsoptioner

medförandes rätt till teckning av nya aktier i bolaget.

Vid full nyteckning med stöd av samtliga 989 256 teckningsoptio-

ner kan högst 989 256 nya aktier ges ut motsvarande en utspädning

om cirka 2 procent av antal utestående aktier och maximalt antal

tillkommande aktier från tidigare program baserat på aktiekapitalet

och rösterna vid tidpunkten för beslutet, dock med förbehåll för den

omräkning av antalet aktier som varje teckningsoption berättigar till

teckning. Varje teckningsoption berättigar optionsinnehavaren till

teckning av en ny aktie i Bolaget till en teckningskurs motsvarande

115 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq

Stockholms ociella kurslista för aktien under perioden om fem

bankdagar efter årsstämman 2020.

Teckningsoptionerna har överlåtits på marknadsmässiga villkor till

ett pris (premie) som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde

för teckningsoptionerna med tillämpning av Black & Scholes värde-

ringsmodell beräknat av ett oberoende värderingsinstitut.

Anmälan om teckning av aktier kan äga rum under tiden från och

med den 22 maj 2023 till och med den 16 juni 2023, eller det tidigare

datum som kan följa enligt vissa omständigheter och som redogörs

för i villkoren för teckningsoptionerna.

Det nns inga utestående aktierelaterade incitaments program i

bolaget utöver de teckningsoptioner som beskrivs ovan.

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Genomsnittligt antal

anställda 4 235 3 340 4 4

Varav kvinnor

249 183 1 1

Varav kvinnor, %

6 5 30 25

Genomsnittligt antal anställda fördelar sig per land enligt nedan:

Koncernen

2021 2021 2020 2020

Totalt

Varav

kvinnor Totalt

Varav

kvinnor

Sverige

3 287 197 2 524 136

Norge

572 33 497 32

Finland

375 20 318 15

Summa

4 235 249 3 340 183

Not 6. Anställda

Vid periodens utgång bestod styrelsen av 7 (6) ordinarie ledamöter,

varav 3 (3) var kvinnor. Vid periodens utgång bestod övriga ledande

befattningshavare av 11 (10) personer, varav 1 (0) var kvinnor.

Not 7. Könsfördelning

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Räntekostnader, externt

15 13 2 2

Valutakursförluster 17 12 – –

Övrigt 13 8 0 0

Summa

46 32 2 2

Not 8.

Finansiella kostnader/Ränte kostnader och

liknande resultatposter

Not 9. Skatter

De viktigaste komponenterna i skattekostnaden för räkenskapsåret

och förhållandet mellan förväntad skattekostnad baserat på svensk

eektiv skattesats på 20,6 procent (21,4) och redovisad skatte kostnad

i resultatet är enligt följande:

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Resultat före skatt

699 594 7 6

Skatt enligt gällande skattesats i

Sverige, 20,6 % –144 –127 –1 –1

Skillnad hänförlig till

utländska skattesatser –1 1 – –

Eekt av ändrad skattesats

0 0 – –

Justering av tidigare års skatt

–1 1 – –

Justering skatte kostnad förvär-

vade bolag 3 0 – –

Ej skattepliktiga intäkter

13 8

Ej avdragsgilla kostnader

–10 –15 0 0

Årets förluster för vilka upp-

skjuten skattefordran ej har

aktiverats –3 –1 – –

Värdering av tidigare års under-

skottsavdrag 1 – – –

Under året utnyttjade under-

skottsavdrag som inte tidigare

redovisats som tillgång 0 0 – –

Övrigt

1 1 0 0

Redovisad skatt i

resultaträkningen

–142 –133 –2 –2

Noter Instalco årsredovisning 2021 83

Skattekostnaden består av följande komponenter:

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Aktuell skatt

På årets resultat

–124 –114 –2 –2

Justering av tidigare år skatt

–1 1 – –

Uppskjuten skatte kostnad/-

intäkt

–

Förändring av temporära

skillnader 5 4 – –

Obeskattade reserver

–20 –24 – –

Förändring skattemässiga

under skottsavdrag –2 0 – –

Redovisad skatt i

resultaträkningen

–142 –133 –2 –2

I koncernen och moderbolaget åternns ingen uppskjuten skatte

kostnad/intäkt i övrigt totalresultat.

Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder

Uppskjutna skattefordringar och skulder hänför sig till följande:

2021-12-31 2020-12-31

Förändring under

året:

Uppskjuten

skatte-

fordran

Uppskjuten

skatteskuld

Uppskjuten

skatte-

fordran

Uppskjuten

skatteskuld

Immateriella anlägg-

ningstillgångar – –35 – –1

Materiella anläggnings-

tillgångar 1 – 0 –

Finansiella anläggnings-

tillgångar 0 – 0 –

Lager

0 – 0 –

Kortfristiga fordringar

1 2 –

Avsättningar projekt

– –15 – –10

Garantiavsättningar

1 – 1 –

Obeskattade reserver

– –140 – –106

Outnyttjade

underskottsavdrag 0 – 2 –

Övrigt

– 0 – 0

Summa

2 –192 6 –118

Skattefordringar

/-skulder, netto

–189 –112

Fortsättning

Not 9. Skatter

Redovisat i

Förändring under

året: 2021-01-01

resultat-

räkningen

eget

kapital

samband

med förvärv 2021-12-31

Immateriella anlägg-

ningstillgångar –1 5 –40 –35

Materiella anläggnings-

tillgångar 0 1 –1 1

Finansiella anlägg-

ningstillgångar 0 0 – 0

Lager

0 0 – 0

Kortfristiga fordringar

2 –1 0 1

Avsättningar projekt

–10 0 –6 – –16

Garantiavsättningar

1 0 – 1

Obeskattade reserver

–106 –20 –14 –140

Outnyttjade

underskottsavdrag 2 –2 – 0

Övrigt

0 0 – 0

Summa

–112 –17 –6 –54 –189

Redovisat i

Förändring under

året: 2020-01-01

resultat-

räkningen

samband

med förvärv 2020-12-31

Immateriella anlägg-

ningstillgångar – – –1 –1

Materiella anläggnings-

tillgångar 1 0 0 0

Finansiella anläggnings-

tillgångar – 0 – 0

Lager

1 –1 – 0

Kortfristiga fordringar

2 0 0 2

Avsättningar projekt

–16 6 0 –10

Garantiavsättningar

1 0 0 1

Obeskattade reserver

–74 –24 –9 –106

Outnyttjade

underskottsavdrag 1 0 1 2

Övrigt

1 –1 – 0

Summa

–83 –20 –9 –112

Resultat per aktie

Både resultat per aktie före och efter utspädning har beräknats

genom att använda resultatet hänförligt till aktieägarna i moder-

bolaget som täljare, det vill säga inga justeringar av resultatet

behövde göras 2021 eller 2020.

Avstämning av det vägda genomsnittliga antalet aktier som

används för att beräkna resultatet per aktie efter utspädning kan

stämmas av mot det vägda genomsnittliga antalet stam aktier som

användes i beräkningen av resultat per aktie före utspädning enligt

följande:

Resultat hänförligt till stamaktieägare

2021 2020

Resultat hänförligt till moderbolagets ägare enligt

resultaträkningen 546 456

Resultat hänförligt till stamaktieägare,

före utspädning och efter utspädning

546 456

Antal aktier, tusental

2021 2020

Vägt genomsnittligt antal aktier som använts vid

beräkning av resultat per aktie före utspädning 52 023 50 610

Vägt genomsnittligt antal aktier som använts vid

beräkning av resultat per aktie efter utspädning 53 012 51 835

Not 10. Resultat per aktie

Noter Instalco årsredovisning 2021 84

Koncernen

2021-12-31 Goodwill

Kund-

relationer

Övriga

immateriella

tillgångar Totalt

Ingående ackumulerade

anskaningsvärden 2 822 5 9 2 836

Årets investeringar – – 3 3

Förvärv av dotterbolag

1 041 167 0 1 208

Försäljningar/utrangeringar

–1 – – –1

Omklassiceringar

–21 30 –4 5

Valutakursdierenser

44 0 0 44

Utgående ackumulerade

anskaningsvärden

3 886 202 8 4 095

Ingående ackumulerade

avskrivningar

–42 0 –4 –46

Årets avskrivningar

0 –26 –1 –27

Försäljningar/utrangeringar

1 – – 1

Omklassiceringar

2 –3 1 0

Valutakursdierenser

0 0 0 0

Utgående ackumulerade

avskrivningar

–39 –29 –4 –73

Redovisat värde

3 847 172 3 4 023

Not 11. Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar

Koncernen

2020-12-31 Goodwill

Kund-

relationer

Övriga

immateriella

tillgångar Totalt

Ingående ackumulerade

anskaningsvärden 2 231 – 7 2 237

Årets investeringar 1 – 2 3

Förvärv av dotterbolag

648 5 0 653

Försäljningar/utrangeringar

– – – –

Omklassiceringar

– – – –

Valutakursdierenser

–57 – 0 –57

Utgående ackumulerade

anskaningsvärden

2 822 5 8 2 835

Ingående ackumulerade

avskrivningar

–42 – –2 –45

Årets avskrivningar

0 0 –1 –2

Valutakursdierenser

0 – 0 0

Utgående ackumulerade

avskrivningar

–42 0 –4 –46

Redovisat värde

2 780 5 4 2 789

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernens redovisade goodwill uppgår till 3 847 (2 780) miljoner

kronor. Goodwill följs internt inte upp på en lägre nivå än de båda

geograska aärsområdena Sverige och Övriga Norden, varför

prövningen görs på den nivån. De geograska aärsområdena

sammanfaller med koncernens rörelsesegment. Goodwill fördelar

sig enligt följande: 2 752 (2 007) miljoner kronor Sverige samt

1095 (773) miljoner kronor Övriga Norden. Prövningen gjordes

senast under december 2021.

Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och

tar sin utgångspunkt i en aktuell bedömning av kassaöden för de

kommande åren. Prognostiserat resultat och investeringar i rörelse-

kapital och anläggningstillgångar för nästkommande räkenskapsår,

2022, bygger på tidigare utfall och erfarenheter. Prognosen upprättas

utifrån en relativt detaljerad budgeteringsprocess för koncernens

olika delar. De viktiga komponenterna i kassaödet är försäljningen,

rörelsens olika kostnader och investeringar i rörelsekapital.

Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjande-

värden framgår enligt nedan:

•

Till grund för försäljningsprognosen ligger bedömningar utifrån

faktorer såsom orderingång, konjunktur och marknadsläge.

Rörelse marginalerna har tagits fram baserat på historiska rörelse-

marginaler.

•

Prognosen av rörelsens kostnader utgår från aktuella löneavtal och

tidigare års nivåer på bruttomarginal och omkostnader, anpassat

till en förväntan för det kommande året utifrån aspekter såsom de

som nämns för försäljningsprognosen.

•

Den årliga tillväxtvolymen för det första året har bedömts utifrån

bolagens prognoser och efterföljande år en konstant tillväxt om

2 (2) procent. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida

kassaöden före skatt baserade på nansiella prognoser som

godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod

och har en betydande eekt på värderingen.

•

Diskonteringsräntan före skatt använd vid nuvärdesberäkning av

uppskattade framtida kassaöden är 7,8 (8,2) procent för segment

Sverige och 7,7 (8,2) procent för segment Övriga Norden.

De viktiga antaganden som har störst eekt på återvinningsvärdet

är bruttomarginal, diskonteringsränta och långsiktig tillväxttakt, där

bruttomarginalen har störst betydelse. Ingen rimligt möjlig föränd-

ring i viktiga antaganden skulle innebära att det redovisade värdet

för någon ovan KGE skulle överstiga återvinningsvärdet. Varken

1procent enhets höjd diskonteringsränta, 1 procentenhets sänkt

långsiktig tillväxt eller 1 procentenhets sänkt marginal leder till ned-

skrivningsbehov. Således är marginalen till nedskrivningsbehov stor

för de geograska aärsområdena och inga rimligt möjliga ändringar

i ovan nämnda indata bedöms leda till nedskrivningsbehov.

Övrig nedskrivningsprövning

När det är påkallat genomförs prövning av nedskrivningsbehov av

övriga immateriella anläggningstillgångar enligt samma principer

som för goodwill. Några händelser eller ändrade förhållanden som

motiverat en nedskrivningsprövning av övriga immateriella anlägg-

ningstillgångar som skrivs av har inte identierats.

Noter Instalco årsredovisning 2021 85

Koncernen

2021-12-31

Övriga anlägg-

ningstillgångar

Nyttjande rätts-

tillgångar Totalt

Ingående ackumulerade

anskaningsvärden 62 540 602

Årets investeringar 23 264 288

Förvärv av dotterbolag

53 26 79

Försäljningar/utrangeringar

–17 –90 –108

Omklassiceringar

–1 0 –1

Valutakursdierenser

3 8 12

Utgående ackumulerade

anskaningsvärden

123 748 871

Ingående ackumulerade

avskrivningar

–20 –217 –237

Årets avskrivningar –19 –152 –171

Försäljningar/utrangeringar

10 71 81

Omklassiceringar

1 0 1

Valutakursdierenser

–2 –3 –6

Utgående ackumulerade

avskrivningar

–31 –302 –332

Redovisat värde

92 446 538

Not 12. Materiella anläggningstillgångar

Koncernen

2020-12-31

Övriga anlägg-

ningstillgångar

Nyttjande rätts-

tillgångar Totalt

Ingående ackumulerade

anskaningsvärden 49 405 454

Årets investeringar 14 199 213

Förvärv av dotterbolag

14 39 53

Försäljningar/utrangeringar

–12 –94 –105

Omklassiceringar

0 – 0

Valutakursdierenser

–4 –10 –14

Utgående ackumulerade

anskaningsvärden

62 540 602

Ingående ackumulerade

avskrivningar

–14 –183 –197

Årets avskrivningar –14 –120 –133

Försäljningar/utrangeringar

5 81 86

Omklassiceringar

0 – 0

Valutakursdierenser

3 5 8

Utgående ackumulerade

avskrivningar

–20 –217 –237

Redovisat värde

41 323 365

Redovisat värde i övriga anläggningstillgångar består av inventarier

och verktyg 49 (20) miljoner kronor, bilar 31 (18) miljoner kronor samt

byggnader 12 (4) miljoner kronor.

Nyttjanderättstillgångarna avser leasade tillgångar i enlighet med

IFRS 16 vilka består byggnader (lokalhyror) om 301 (209) miljoner

kronor, bilar 141 (110) miljoner kronor samt övrigt (verktyg/maskiner)

5 (5) miljoner kronor. Årets avskrivningar avseende nyttjanderättstill-

gångarna har för byggnader varit 73 (57) miljoner kronor, bilar 77 (61)

miljoner kronor, Övrigt (verktyg och maskiner) 3 (2) miljoner kronor.

Den totala räntekostnaden har uppgått till 7 (5) miljoner kronor. Kon-

cernen har exkluderat korttidsleasar samt leasing avtal med under-

liggande tillgångar av lågt värde med 34 (25) miljoner kronor. För

information om förlängningsoptioner, se not 1 Redovisningsprinciper,

Leasingsavtal.

Kategorier av nansiella tillgångar och skulder

Bland redovisningsprinciperna nns en beskrivning av respektive

kategori av nansiella tillgångar och skulder samt tillhörande redovis-

ningsprinciper. De redovisade värdena för nansiella tillgångar och

skulder är enligt följande:

Finansiella tillgångar

2021-12-31

Verkligt värde

över resultatet

Upplupet an-

skaningsvärde Totalt

Långfristiga värde-

pappersinnehav 11 – 11

Långfristiga fordringar – 7 7

Kundfordringar

– 1 448 1 448

Kortfristiga fordringar (del av)

– 121 121

Kortfristiga placeringar

1 – 1

Likvida medel

– 695 695

Summa

12 2 271 2 284

Finansiella skulder

2021-12-31

Verkligt värde över

resultatet

Upplupet an-

skaningsvärde Totalt

Långfristig upplåning – 1 903 1 903

Kortfristig upplåning

– 4 4

Leverantörsskulder och

andra skulder – 788 788

Villkorad köpeskilling

518 – 518

Kortfristiga skulder (del av)

– 2 2

Summa

518 2 698 3 216

1) Skuld värderad till verkligt värde via resultaträkningen avser villkorad

köpeskilling. För mer information se not 28.

Not 13. Finansiella tillgångar och skulder

Noter Instalco årsredovisning 2021 86

Finansiella tillgångar

2020-12-31

Verkligt värde

över resultatet

Upplupet an-

skaningsvärde Totalt

Långfristiga värde-

pappersinnehav 3 – 3

Långfristiga fordringar

– 5 5

Kundfordringar

– 995 995

Kortfristiga fordringar (del av)

– 122 122

Likvida medel – 386 386

Summa

3 1 508 1 511

Finansiella skulder

2020-12-31

Verkligt värde

över resultatet

Upplupet an-

skaningsvärde Totalt

Långfristig upplåning – 980 980

Kortfristig upplåning

– 0 0

Leverantörsskulder och

andra skulder – 588 588

Villkorad tilläggsköpeskilling

210 – 210

Kortfristiga skulder (del av)

– 1 1

Summa

210 1 569 1 779

Upplåning

Upplåning innefattar följande nansiella skulder:

Långfristig upplåning

2021-12-31 2020-12-31

Skulder till kreditinstitut

1 903 980

Kortfristig upplåning

2021-12-31 2020-12-31

Skulder till kreditinstitut

4 0

Per balansdagen uppgick koncernens kreditram till 2 001 (1501)

miljoner kronor bestående av checkräkningskredit om 100 (100)

miljoner kronor samt övriga avtalade kreditfaciliteter till 1 901 (1 401)

miljoner kronor. Under året har checkräkningskrediten ökat med 0 (0)

miljoner kronor och övriga avtalade kreditfaciliteter har ökat med 500

(300) miljoner kronor. Per balansdagen hade koncernen utnyttjat 0

(0) miljoner kronor av checkräkningskrediten och 1 896 (978) miljoner

kronor av övriga kreditfaciliteter. Outnyttjade checkräkningskrediter

och övriga kreditfaciliteter uppgick till 105 (523) miljoner kronor.

Koncernens kreditram är förknippade med lånevillkor, s.k.

covenants vilka med marginal uppfylls. Som nansiella covenants

har Instalco två nyckeltal, kvoten av EBITDA och nansnetto samt

räntetäckning. Återstående löptid på kreditramen uppgår till

42 (54) månader.

Verkligt värde

Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassiceras i en

verkligt värdehierarki. De olika nivåerna denieras enligt följande:

•

Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för

identiska tillgångar eller skulder (nivå 1).

•

Andra observerbara data för tillgången eller skulder än

noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs

som prisnoteringar) eller indirekt (dvs härledda från pris noteringar)

(nivå 2).

•

Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara

marknadsdata (dvs ej observerbara data) (nivå 3).

Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balans-

räkningen och som klassiceras i nivå 2 enligt verkligt värde hierarkin

inkluderar andra lång fristiga värde pappersinnehav.

Villkorade köpeskillingar som värderas till verkligt värde i

balansräkningen klassiceras i nivå 3 enligt verkligt värde hierarkin. För

information om värderingsteknik samt förändringar i verkligt värde,

se not 28.

Fortsättning

Not 13. Finansiella tillgångar och skulder

Verkligt värde för långfristig upplåning enligt nedan

Långfristig upplåning

2021-12-31 2020-12-31

Verkligt värde

1 921 1 004

Verkligt värde baseras på diskonterade kassaöden med en ränta

som baseras på låneräntan och är i nivå 3 i verkligt värdehierarkin.

Det verkliga värdet på kortfristig upplåning samt övriga nansiella

instrument överensstämmer i allt väsentligt med redovisade värden.

Noter Instalco årsredovisning 2021 87

Fortsättning

Not 13. Finansiella tillgångar och skulder

Avstämning av skulder till kreditinstitut som härrör från

nansieringsverksamheten

Långfristiga

skulder

Kortfristiga

skulder Summa

2021-01-01

980 0 980

Kassaödespåverkande

Upptagande av lån

917 0 918

Amortering av lån

–10 – –10

Ej kassaödespåverkande:

Förvärv

15 4 19

Valutakursdierenser

1 – 1

2021-12-31

1 903 4 1 908

Avstämning av leasingskulder som härrör från

nansieringsverksamheten

Långfristiga

skulder

Kortfristiga

skulder Summa

2021-01-01

210 103 313

Förändringar under året

Kassaöde

–147 –147

Nya kontrakt

255 255

Förvärvade kontrakt

24 24

Övriga förändringar

–10 –7 –17

Valutakursdierenser

3 1 4

Omföring mellan kort och lång skuld

92 –92 –

2021-12-31

295 137 432

Avstämning av skulder till kreditinstitut som härrör från

nansieringsverksamheten

Långfristiga

skulder

Kortfristiga

skulder Summa

2020-01-01

971 0 971

Kassaödespåverkande

Upptagande av lån

70 0 70

Amortering av lån

–74 – –74

Ej kassaödespåverkande:

Förvärv

13 – 13

Valutakursdierenser

1 – –

2020-12-31

980 0 980

Avstämning av leasingskulder som härrör från

nansieringsverksamheten

Långfristiga

skulder

Kortfristiga

skulder Summa

2020-01-01

129 84 213

Förändringar under året

–

Kassaöde

–116 –116

Nya kontrakt

194 194

Förvärvade kontrakt

38 38

Övriga förändringar

–7 –5 –12

Valutakursdierenser

–4 –2 –5

Omföring mellan kort och lång skuld

91 –91 0

2020-12-31

210 103 313

Koncernens sammansättning

Instalco AB äger direkt eller indirekt 158 (111) legala enheter. I koncer-

nen ingår direkt innehav av dotterföretag, Instalco Holding AB med ett

redovisat värde av 1 375 (1 465) miljoner kronor.

Namn/säte Segment Antal andelar Andel, % 2021 Andel, % 2020

Instalco Holding AB

Övrigt 437 730 100 100

Samtliga dotterföretag bedriver verksamhet inom installationsbranschen.

Moderbolaget

Förändring under året: 2021-12-31 2020-12-31

Ingående ackumulerade anskaningsvärden

1 465 1 315

Lämnade/återbetalade tillskott

–90 150

Utgående ackumulerade anskaningsvärden

1 375 1 465

Redovisat värde

1 375 1 465

Not 14. Andelar i koncernföretag

Noter Instalco årsredovisning 2021 88

Innehav i gemensamt ägda företag

I koncernen ingår följande gemensamt styrda företag där inget indivi-

duellt är av väsentlig betydelse för koncernen:

Namn/säte Org.nr Andel, % Redovisat värde

Nya sjukhus området

iMalmö VS HB 9697815158 50 7

Andelar i intressebolag och

gemensamt styrda företag Org.nr Redovisat värde

Nya sjukhus området

iMalmö VS HB 9697815158 10

Fordran i gemensamt styrda företag Org.nr Redovisat värde

Nya sjukhus området

i Malmö VS HB 9697815158 1

Koncernen

2021-12-31 2020-12-31

Ingående ackumulerade anskaningsvärden

5 2

Resultatandel

5 2

Utgående ackumulerade anskaningsvärden

10 5

Redovisat värde

10 5

Not 15.

Andelar/fordringar i intresseföretag och

gemensamt styrda företag

Åldersfördelning av kundfordringar och förväntade kreditförluster för

osäkra kundfordringar.

Koncernen

2021-12-31 2020-12-31

Kundfordringar brutto

1 469 1 035

Reservering för kundförluster

–21 –41

Kundfordringar

1 448 995

Koncernen

2021-12-31 2020-12-31

Kundfordringar ej förfallna

1 207 806

Kundfordringar förfallna, 03 månader

212 165

Kundfordringar förfallna, 46 månader

12 21

Kundfordringar förfallna, senare än 6 månader

38 43

Förväntade kreditförluster

–21 –41

Summa

1 448 995

Förändringar i förlustreserven för osäkra kundfordringar för

koncernen är som följer:

Koncernen

2021-12-31 2020-12-31

Per 1 januari

41 23

Förvärvade osäkra fordringar

2 3

Reservering för osäkra fordringar

4 23

Fordringar som skrivits bort under året som ej

indrivningsbara –14 –5

Återförda outnyttjade belopp

–12 –3

Per 31 december

21 41

Not 16. Kundfordringar

Redovisade belopp per valuta for koncernens kundfordringar är

följande:

Koncernen

2021-12-31 2020-12-31

SEK

1 069 757

NOK

231 168

EUR

138 70

Summa

1 438 995

För vidare information hänvisas till not 29.

Noter Instalco årsredovisning 2021 89

Koncernen

2021-12-31 2020-12-31

Avtalstillgångar - Fordringar på beställare

519 407

Avtalsskulder - Skulder till beställare

–403 –349

Netto i balansräkningen

116 58

Avtalstillgångar hänför sig i första hand till koncernens rätt till ersätt-

ning för utfört men ej fakturerat arbete vid balansdagen avseende

service- och installationsavtal.

Avtalstillgångarna överförs till kundfordringar när rätt att fakturera

föreligger.

Avtalsskulder avser främst de förskott som erhållits från kunder för

kommande service och installationstjänster, för vilka intäkter redo-

visas över tid. Samtliga avtalsskulder som redovisats som avtalsskuld

vid periodens början har redovisats som intäkt under 2021.

Prestationsåläggande som ej är uppfyllda vid årets slut uppgår till

6795 MSEK varav 77 procent av intäkterna förväntas redovisas inom

1 år, 18 procent nästkommande år och 5 procent därefter.

Not 17. Avtalstillgångar och avtalsskulder

Koncernen

Likvida medel innefattar följande: 2021-12-31 2020-12-31

Likvida medel hos bank och i kassa:

- SEK

332 1

- EUR

104 189

- NOK

259 195

Kortfristiga placeringar

1 –

Summa

696 386

Not 18. Likvida medel och kortfristiga placeringar

Aktiekapitalet i moderbolaget består enbart av till fullo betalda

stamaktier med ett nominellt (kvotvärde) värde om 0,015 kr/aktie.

Bolaget har 51 931 933 Aaktier som är stamaktier.

Tecknade och betalda aktier (tusentals aktier): 2021-12-31 2020-12-31

Vid årets början

51 932 49 393

Nyemission

181 2 539

Tecknade och betalda aktier

52 113 51 932

Summa beslutade vid årets slut

52 113 51 932

Återköp av egna aktier

Återköpta aktier innefattar anskaningskostnaden för egna aktier

som innehas av moderbolaget. Per den 31 december 2021 uppgick

bolagets innehav av egna aktier till 62 109 (62 109). Återköp av egna

aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Eventuella

transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital.

Aktiesplit