INVESTOR 2021Ordföranden har ordet

4

Ordöranden har ordet

Kära aktieägare,

2021 präglades av covid-19-pandemin, men också av ekono-

misk återhämtning och stigande aktiemarknader, vilket gjorde

det till ett starkt år för Investor. Tragiskt nog kommer 2022 för

alltid att förknippas med den oprovocerade ryska invasionen av

Ukraina, det första stora kriget i Europa på över 80 år. Oavsett

hur kriget utvecklas orsakar denna tragedi ett oerhört lidande

ändringen.

Jag fylls ändå av tillförsikt över hur demokratier världen över

snabbt samlat sig för att i stark enighet och med kraftfulla

sanktioner isolera Ryssland och stå upp mot dess ondskefulle

diktator. Det är imponerande att se den starka beslutsamheten

hos det ukrainska folket liksom hur kriget har fört europeiska

nationer, stora som små, närmare varandra. Återigen påminns

vi om EU:s ursprungliga, fredsbevarande syfte. Att många

företag inte bara fördömt kriget utan också agerat snabbt för att

stödja det ukrainska folket och kraftigt begränsa sina verksam-

cyberattacker och kraftigt ökade energipriser. De störningar i

leverantörskedjor vi redan upplever kommer sannolikt att bestå

eller till och med att förvärras ytterligare. Världsekonomin riske-

rar att kastas tillbaka till ett stagflationsscenario vi inte upplevt

sedan 1970-talet.

Framåtblickande

I denna svåra miljö måste vi fortsätta att fokusera på avgörande

frågor och trender som påverkar Investor och våra företag. Som

långsiktiga engagerade ägare försöker vi att lära oss av historien

för att navigera framgångsrikt in i framtiden och säkerställa att

COP 26-mötet i Glasgow involverade många representanter

från näringslivet i diskussionerna om lösningar och teknologier

för att accelerera övergången till en fossilfri ekonomi. I detta

sammanhang vill jag verkligen uppmana näringslivet att delta

än mer i den dialog som formar politiken. Som företagsledare

har vi ett ansvar för att samarbeta med alla relevanta intressen-

ter för att finna lösningar på gemensamma problem.

För att ytterligare framtidssäkra vår portfölj skärpte vi våra

klimatmål och anslöt oss till FN:s initiativ "Race to zero". Jag är

imponerad över hur mycket våra företag redan åstadkommit

geopolitiskt perspektiv. Den ryska invasionen av Ukraina har

potentiellt allvarliga implikationer för internationell energisäker-

het. Energipriserna hade redan ökat markant innan invasionen.

Tillgången har blivit alltmer volatil, vilket tidvis resulterar i

energi brist, främst orsakad av ojämn produktion av förnybar

energi. Samtidigt ökar elektrifieringen mycket snabbt. Om vi

ska kunna dra nytta av denna positiva trend måste vi accele-

rera investeringarna i fossilfri energiproduktion, modernisera

elnäten och förbättra effektiviteten. Planeringsbar produktion

i form av vatten- och kärnkraft är avgörande för ett stabilt

Att stänga gränser, införa nya handelshinder eller att bli mer

och institutioner som WTO håller den internationella dialogen

i gång och bidrar i slutändan till välstånd. Därmed måste vi

INVESTOR 2021 Ordföranden har ordet

5

På en mer operationell nivå måste vi se till att få de befintliga

globala leverantörskedjorna att börja fungera igen och att våra

genom att säkra alternativa leverantörskedjor. Världens eko-

nomier kommer även fortsättningsvis att vara sammanflätade

och globala leverantörskedjor möjliggör effektivitet och bättre

arbeta? Vilka individer behöver vi attrahera och vilka är de

viktigaste kompetenserna framöver? Vår snabbt föränderliga

omvärld ställer hårda krav på oss och vi kommer bara att kunna

fortsätta att utvecklas väl om vi har rätt personer på rätt platser

och en bra blandning av perspektiv.

Vi behöver också säkerställa våra kärnvärden, såsom affärs-

etik och integritet. Anseendet är en av de allra mest värdefulla

tillgångarna för varje företag med ambitionen att bli en indu-

striledare. För Investor är hög affärsetik avgörande. Innebär

det att det aldrig kommer att finnas bristande affärsetik i våra

Med stöd av återhämtningen i världsekonomin och starka aktie-

marknader blev 2021 ett framgångsrikt år för Investor. Jag är

glad över att styrelsen kan föreslå en utdelning om 4,00 (3,50)

kronor per aktie, i enlighet med vårt mål att generera en stadigt

utmanande år, med den extremt farliga geopolitiska situationen,

inflationstryck och andra osäkerheter. Tack vare finansiell styrka

och operationell flexibilitet är dock Investor och våra företag väl

positionerade för att utvecklas framgångsrikt över tid.

INVESTOR 2021Vd har ordet

6

Kära medaktieägare,

Trots pandemi, störningar i leverantörskedjor och andra utma-

ningar fortsatte världsekonomin att återhämta sig under 2021.

De låga räntorna gav aktiemarknaden ytterligare stöd. För

Investor, som också gynnades av den starka aktiemarknaden,

var 2021 ett framgångsrikt år:

•

•

INVESTOR 2021 Vd har ordet

7

Framåtblickande

Vi möter en alltmer komplex och snabbföränderlig omgiv-

ning. Under kommande år kommer hållbarhet, innovation och

8

Avyttra öretag som inte

passar in i vår strategi

INVESTOR 2021Förvaltningsberättelse - Affärsmodell

Afärsmodell

Genom att investera i högkvalitativa företag och med våra grundpelare som bas

för hållbart värdeskapande, bygger vi världsledande företag och genererar

därigenom en attraktiv totalavkastning.

Långsiktigt

Starkt

Långsiktigt

perspektiv

Starkt

kassaflöde

Vi skapar värde för människor och samhället i stort genom

INVESTOR 2021Förvaltningsberättelse - Mål och utfall

10

INVESTOR 2021 Förvaltningsberättelse - Mål och utfall

INVESTOR 2021Förvaltningsberättelse - Operativa prioriteringar

INVESTOR 2021Förvaltningsberättelse – Hållbarhet

14

Förvaltningsberättelse – Hållbarhet

Hållbarhet

En av våra tre strategiska prioriteringar är att leverera på våra hållbarhetsmål, vilket speglar Investors

bestämda uppfattning att en hållbar affärsmodell är en förutsättning för att skapa långsiktigt värde.

Hållbarhet en strategisk prioritering

Med vårt syfte, att skapa värde för

människor och samhället i stort genom

som påverkar alla företag. Vår syn är att

företag måste investera i och ytterligare

öka takten för att motverka risker och

agera på affärsmöjligheter som uppstår

kopplade till omställningen. Investors

hållning tar sin utgångspunkt i mate-

rialitet och de viktigaste hållbarhets-

områdena har identifierats utifrån vår

påverkan som bolag såväl som ägare:

•

genom det kapital vi tillhandahåller, det

aktiva ägande vi utövar och genom

Investors dotterföretag följs upp i relation

till dessa områden och varje år väljs ett

eller två fokusområden ut för djupare

granskning. Under 2021 har fokus varit på

förs också med alla noterade bolag.

har en uppförandekod, antikorruptions-

har satt mätbara hållbarhetsmål.

styrelserepresentation. Dessutom

skapar vi värde genom de arbetstillfällen,

innovationer, produkter och tjänster som

Vi är övertygade om att god affärsetik

och styrning är centralt för att bygga

starka och framgångsrika företag. Vi har

nolltolerans mot bristande affärsetik.

Investors Hållbarhetsriktlinjer definie-

rar tydliga förväntningar på Investor och

våra portföljbolag att utöva sina affärs-

etiskt sätt. Investor har ett strukturerat

program för detta arbete som omfattar

visselblåsning, anti-korruption och att

förebygga mutor.

INVESTOR 2021

14

INVESTOR 2021 Förvaltningsberättelse – Hållbarhet

15

syn till risker och möjligheter relaterade till

ett förändrat klimat och påskynda omställ-

ningen till en mer fossilfri ekonomi. Investor

och då genom dialog med bolagen och

uppföljning av deras mål och åtgärder för

att minska klimatpåverkan.

minska utsläppen med 70 procent (tidi-

att rapportera i enlighet med rekommenda-

tionerna från Task force on Climate-related

Financial Disclosures (TCFD). Vid utgången

av 2021, hade 83 (57) procent av bolagen

mål i linje med Parisavtalet, 33 (22) procent

mål godkända enligt Science Based Targets

och 33 procent rapporterade enligt TCFD.

2021 uppgick portföljbolagens scope 1- och

2-utsläpp till 1 260 500 ton, en minskning

med 49 procent jämfört med 2016.

på taxonomin skiljer sig åt för icke-