Årsredovisning 2025
Om årsredovisningen
Årsredovisningen för Inwido AB (publ) avseende räkenskapsåret 2025 har godkänts för utfärdande av styrelsen den 27 april. Efter
detta datum har styrelsen inte rätt att ändra i årsredovisningen. Årsredovisningen har undertecknats av styrelsen och verkställande
direktören den 27 april. Förvaltningsberättelse och räkenskaper återfinns på sidorna 54-62 samt 127-177 och inkluderar revisionsbe-
rättelse. År 2025 har Inwido för första gången upprättat hållbarhetsrapport i enlighet med EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering
(CSRD) och dess underliggande europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS).
Den officiella Årsredovisningen 2025 är upprättad på svenska i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF). Eftersom EU
ännu inte godkänt de digitala taxonomierna för ESRS och Artikel 8 har hållbarhetsrapporten inte märkts i det format som anges
14 § 6 kap årsredovisningslagen. Se inwido.com för samtliga finansiella rapporter. Årsredovisningen publiceras även i en svensk
respektive engelsk PDF-version, vilka inte är upprättade enligt ESEF och därmed inte utgör officiella versioner. Engelsk version är en
översättning av svenskt original. Samtliga versioner lämnades för offentliggörande den 27 april 2026.
Projektgrupp Inwido: Annika Falk, Linda Gustafsson, Annika Hansson, Ulrika Hultgren
Projektledning: Anders Heidenberg, Tankestreck Kommunikation AB
Grafisk form och produktion: Cia Otterström, CO Design AB
Vägledning för hållbarhetsrapportering: Aspekta AB
AFFÄRSÖVERSIKT ..............................................................3
Välkommen till Inwido ................................................................4
VD har ordet ................................................................................6
Highlights 2025 ............................................................................8
Marknad och trender ................................................................10
Strategi .......................................................................................12
5 skäl att investera i Inwido .......................................................16
Våra verksamhetsmål ................................................................18
Våra affärsområden ...................................................................19
Vårt arbetssätt ..........................................................................24
Femårsöversikt ..................................................................26
HÅLLBARHET ..................................................................27
Hållbarhetschefen har ordet ..............................................28
Hållbarhetsstrategi .............................................................29
- Dubbel väsentlighetsanalys ...........................................29
Miljö och klimat ..................................................................33
- Klimat .............................................................................33
- Föroreningar ..................................................................34
- Cirkulär ekonomi ............................................................34
Socialt ansvarstagande .......................................................36
- En attraktiv arbetsplats ..................................................36
Ansvarsfullt företagande ....................................................37
- God affärsetik bygger långsiktiga samarbeten ...............37
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete ........................................38
BOLAGSSTYRNING ..........................................................41
Styrelseordförande har ordet .............................................42
Bolagsstyrningsrapport ......................................................43
Styrelse och revisor ............................................................50
Koncernledning ..................................................................52
FINANSIELL RAPPORT .....................................................53
Förvaltningsberättelse ........................................................54
Hållbarhetsrapport .............................................................63
Allmän information ............................................................64
Miljöinformation ................................................................83
- Klimatförändringar .........................................................84
- EU-taxonomi ..................................................................95
- Föroreningar ..................................................................99
- Vattenresurser och marina resurser ............................102
- Biologisk mångfald och ekosystem ..............................103
- Resursanvändning och cirkulär ekonomi .....................104
Social information ............................................................110
- Den egna arbetskraften ...............................................111
- Arbetstagare i värdekedjan ..........................................119
- Konsumenter och slutanvändare .................................120
Information om styrning...................................................121
- Ansvarsfullt företagande ..............................................122
Koncernen ........................................................................ 128
Moderbolaget ...................................................................132
Noter ................................................................................136
Styrelsens intygande.........................................................172
Revisionsberättelse ...........................................................173
Granskningsberättelse för hållbarhet ...............................176
DEFINITIONER ..............................................................178
INWIDOAKTIEN ............................................................181
Inwidoaktien ..................................................................... 182
Information aktieägare ..................................................... 184
Innehåll
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)2
Affärsöversikt
Välkommen till Inwido .................................... 4
VD har ordet .................................................... 6
Highlights 2025 ................................................ 8
Marknad och trender ................................... 10
Strategi ........................................................... 12
5 skäl att investera i Inwido ...........................16
Våra verksamhetsmål ...................................18
Våra affärsområden ......................................19
Vårt arbetssätt .............................................. 24
Femårsöversikt .............................................. 26
AFFÄRSÖVERSIKT
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)3
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Vi finns i 18 länder
Inwido består av 35 affärsenheter med cirka
4 600 anställda. Tillverkning och/eller försäljning
finns i Sverige, Danmark, Norge, Finland, Estland,
Storbritannien, Irland, Litauen, Nederländerna,
Belgien, Polen, Rumänien, Slovenien, Tyskland,
Tjeckien, Schweiz, Österrike och Kina (ej markerat
på kartan). Inwidos huvudkontor finns i Malmö.
Produktionsanläggningar
Huvudkontor
Välkommen till Inwido
Genom att erbjuda energieffektiva
och ansvarsfullt producerade
fönster och dörrar
möjliggör vi en hållbar livsstil,
hemma och på jobbet
Omsättning: 9 miljarder kronor
Op EBITA-marginal: 10,5%
Antal anställda: ca 4 600
Antal affärsenheter: 35
Fakta om Inwido
Inwido är sedan 2014 noterat på
Nasdaq Stockholm och
hade ca 18 000 aktieägare den
31 december 2025
Inwidoaktien
Hållbarhet
VÄLKOMMEN TILL INWIDO
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)4
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
VÄLKOMMEN TILL INWIDO
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
Op EBITA-marginal, %Omsättning, MSEK
2014
2,00
Utdelning per aktie, SEK
Lönsam tillväxt sedan börsnoteringen 2014
10,2%
10,2%
9,9%
9,7%
10,9%
11,7%
11,4% 11,4%
10,8%
10,5%
11,3%
11,9%
2,50 3,50 3,50 2,50 0,00 4,50 6,15 6,50 6,50 5,50 5,50*
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Investering i fönster och dörrar lönar sig mest
Energiförbrukning i byggnader är en av de största källorna till utsläpp av växthusgaser. I hem
från 60- och 70-talet, belägna i Mellansverige, försvinner 35 procent av all tillförd energi
genom fönster och dörrar
1
. Med nya, energieffektiva fönster och dörrar kan husägare sänka
sina energikostnader och samtidigt bidra till ett lägre klimatavtryck.
Fönster & dörrar:
35%
Golv & källare:
15%
Ventilation:
15%
Tak:
15%
Väggar:
20%
1) Energimyndigheten
* Föreslagen utdelning
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)5
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Motståndskraft
i en volatil
omvärld
Inwido upprätthöll ett stabilt resultat i nivå med normalläget över de senaste
10 åren, trots lägre volym, en ofördelaktig försäljningsmix och motvind från
en stärkt svensk krona. Försäljningen ökade till 9 miljarder kronor och den
organiska tillväxten uppgick till 4 procent. Den operationella EBITA-margina-
len om strax över 10 procent var ett resultat av affärsenheternas målmed-
vetna arbete med att anpassa verksamheten till efterfrågan genom struktur-
förändringar, portföljoptimering och värdebaserad prissättning, samt genom
effekterna av genomförda investeringar i operationell effektivitet.
Olika marknader – gemensam riktning
Året präglades av betydande variation mellan geografier och kundsegment.
Sverige och Irland utvecklades väl, medan Finland och Storbritannien
fortsatt präglades av låg aktivitet, särskilt inom konsumentmarknaden.
Projektmarknaden visade större stabilitet och blev viktigare för koncernens
samlade resultat.
Det är glädjande att konstatera att svensk ekonomi nu visar tecken på
återhämtning och under 2025 ökade hushållens konsumtion med några
procent jämfört med föregående år. Även antalet bostadstransaktioner
ökade, vilket gynnar försäljningen av fönster och dörrar. Försäljningen i
Danmark, som uppvisat god tillväxt under föregående år, var mer dämpad
och rörde sig i sidled, påverkad av landets lägre ekonomiska tillväxt.
Inwidos decentraliserade affärsmodell visar återigen sin styrka i denna
volatila miljö. Våra affärsenheter med lokal marknadskännedom har kunnat
anpassa erbjudande, kostnadsbas och försäljningsfokus efter sina förutsätt-
ningar, samtidigt som de haft fördel av koncernens storlek, kompetens och
gemensamma initiativ.
Ett tydligt exempel är affärsområde e-Commerce, där genomförda
struktur- och effektiviseringsåtgärder under året gav påtaglig effekt, särskilt
under andra halvåret. Trots lägre volymer förbättrades affärsområdets
lönsamhet väsentligt. Skandinavien fortsatte att leverera starka marginaler,
medan affärsenheter i Finland och England återigen tvingades genomföra
struktur- och kostnadseffektiviseringar i anpassningen till det utmanande
marknadsläget.
Strategiska förvärv
I den utdragna lågkonjunkturen är förvärv en allt viktigare del för att nå
koncernens ambitiösa mål att dubbla omsättningen till år 2030. Under
2025 ökade vi tempot ytterligare och genomförde strategiskt viktiga förvärv
av lönsamma bolag som är marknadsledande inom sina nischer och passar
2025 var ett år med en makroekonomisk berg-och
dalbana av historiska mått. Det osäkra omvärldsläget
påverkade hushållens investeringsvilja, vilket resulterade
i lägre efterfrågan på flera av Inwidos marknader.
Samtidigt blev året ett tydligt kvitto på att vår affärs-
modell fungerar väl. Inwido växte organiskt och
levererade ett stabilt resultat. Med årets strategiska
förvärv togs dessutom viktiga steg inför framtiden.
VD HAR ORDET
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)6
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
väl in i vår decentraliserade struktur - RM Snickerier i Sverige samt Fast
Frame och Victorian House Window Group i Storbritannien. I december
tecknades avtal om förvärv av AJM Group, en ledare på den slovenska
fönstermarknaden, och tillträdet skedde i januari 2026. Samtidigt har vi varit
fortsatt selektiva i förvärvsprocesserna. Alla diskussioner leder inte till affär
och vår disciplin samt tydliga förvärvsstrategi är avgörande för att säkerställa
långsiktigt värdeskapande. Läs mer om årets förvärv på sidorna 14-15.
Positivt är att Inwido ses som en attraktiv köpare och listan över potenti-
ella förvärvskandidater är lång. En lärdom från året är att vi behöver arbeta
med flera processer parallellt för att snabbare nå resultat. För att bli ännu
effektivare utökades Inwidos specialistkompetens inom M&A med både
interna resurser och externa rådgivare för att utforska nya och befintliga
marknader.
Danmark och Sverige står tillsammans för drygt hälften av Inwidos om-
sättning. Sett till de största fönstermarknaderna i Europa så finns Inwido en-
dast i två av dem, Storbritannien och Polen, vilket innebär goda möjligheter
att fortsätta tillväxtresan i Europa. Läs mer om den europeiska fönster- och
dörrmarknaden på sidorna 10-11.
Hållbarhet – en integrerad del av affären
Hållbarhet är en integrerad del av vår affär och strategi. Under året minskade
vi våra växthusgasutsläpp med 21 procent jämfört med basåret 2022, ett re-
sultat av systematiskt arbete i hela värdekedjan och ett fördjupat samarbete
med våra leverantörer. Läs om ett viktigt samarbete för ökad cirkularitet på
sidan 35.
Vi tog också viktiga steg inom hälsa och säkerhet. Flera av våra fabriker
nådde nya milstolpar utan olyckor med frånvaro – ett kvitto på att förebyg-
gande arbete, kultur och ledarskap gör verklig skillnad. Samtidigt fortsätter vi
att utveckla våra produkter för att bidra till energieffektivisering, cirkularitet
och ökad tillgänglighet för slutanvändaren.
Medarbetarna – vår viktigaste resurs
I ett år präglat av förändring, effektiviseringar och ibland svåra beslut är jag
särskilt stolt över våra medarbetare och ledare. Engagemanget är rekord-
högt, ansvarstagandet stort och viljan att bidra till att göra Inwido till en unik
arbetsplats är tydlig. Resultatet i årets medarbetarundersökning Great Place
to Work – det bästa någonsin – visar att vi lyckas kombinera affärsmässig
skärpa med en stark kultur och attraktiv arbetsmiljö.
Blicken framåt
Jag är nöjd med det stora intresset för Inwido från såväl media som kapital-
marknaden, och aktien följs nu av sex aktieanalytiker.
Vi går in i 2026 med ödmjukhet inför omvärldens osäkerhet – men också
med tillförsikt. Inwido står på en stabil grund. Vår finansiella ställning är
robust, vår orderbok ger trygghet och våra långsiktiga mål och strategiska
prioriteringar ligger fast. Med en stärkt position och operationell plattform
samt hävstång på gjorda investeringar, fortsätter vi att exekvera på vår
strategiska plan.
De långsiktiga drivkrafterna för vår bransch är fortsatt starka: renove-
ringsbehov, uppdämd efterfrågan inom nybyggnation och skärpta regelverk
såsom EU:s energiprestandadirektiv för byggnader (EPBD). Även om tid-
punkten för marknadsåterhämtning är osäker är riktningen tydlig och Inwido
är väl positionerat.
Vår ambition står fast: att nå 20 miljarder kronor i omsättning år 2030,
med fokus på lönsamhet före volym. I väntan på högre efterfrågan fortsätter
vi att optimera vår operationella plattform och arbetar aktivt med förvärv.
Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt tack till alla medarbetare och ledare
i koncernen. Er professionalism och ert ansvarstagande är avgörande för
vår utveckling och våra gemensamma framgångar. Samtidigt vill jag tacka
våra aktieägare och affärspartners för fortsatt förtroende och långsiktigt
engagemang.
Malmö i april 2026
Fredrik Meuller
VD och koncernchef
VD HAR ORDET
” Med stabil lönsamhet,
stark balansräkning och en
bevisad affärsmodell fort-
sätter vi att exekvera mot
våra långsiktiga mål.”
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)7
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Highlights 2025
Urval av viktiga händelser
E-handel i Polen och Tjeckien
JABS Group, Inwidos affärsenhet med fokus på e-handel, ex-
panderade under 2025 sitt erbjudande till Polen och Tjeckien,
och finns nu representerat i 11 länder i Europa med 16 varu-
märken. JABS Group satsar på att vara förstahandsvalet för alla
konsumenter i Europa som köper fönster och dörrar online.
Europas klimatledare 2025
Inwido tog en hedrande 12:e plats i segmentet Construction
& Building materials i den femte upplagan av Financial Times
hållbarhetslista. Klimatarbetet är högt prioriterat för Inwido och
2025 minskade koncernen sina samlade växthusgasutsläpp för
scope 1, 2 och 3 med 21 procent jämfört med basåret 2022.
HIGHLIGHTS 2025
Cirkulär återvinning av fönsterglas
Elitfönster inledde under året samarbeten med
PEAB och Ragn-Sells för att samla in nedtagna föns-
ter för återvinning av fönsterglaset till nytt planglas.
De totala koldioxidutsläppen mer än halveras vid
återvinning av fönsterglas jämfört med nytillverk-
ning. Läs mer på sidan 35.
Ökad förvärvsaktivitet
Förvärvsaktiviteten ökade under året och en rad
strategiska förvärv genomfördes som ytterligare stärker
koncernens marknadsposition och breddar portföljen
både geografiskt och produktmässigt. Med RM Snickerier
stärker Inwido sin position inom ett lönsamt nischseg-
ment i Sverige. Fast Frame och Victorian House Window
Group breddar Inwidos närvaro i Storbritannien med god
tillväxtpotential. I december tecknades avtal med AJM
Group, en ledande aktör på den slovenska fönstermark-
naden, och Inwido får därmed tillgång till en ny geogra-
fisk marknad. Tillträdet av AJM Group skedde i januari
2026. Läs mer på sidan 15.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)8 Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)8
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HIGHLIGHTS 2025
Årets Leverantör 2025
Elitfönster utsågs till Årets Leverantör hos
Optimera, en av Sveriges ledande bygghandels-
kedjor, för sin utmärkta service, kvalitet och ett
starkt engagemang i hela organisationen – från
leverans till färdig montering. Motiveringen till
utmärkelsen lyfter även fram Elitfönsters lösnings-
orientering, snabba återkoppling och effektiva
hantering av offerter, order och reklamationer,
vilket skapar förtroende hos både återförsäljare
och slutkunder.
Carlson 30 år
Inwidos irländska affärsenhet Carlson Windows & Doors firade 30 år i
branschen. Inwido förvärvade Carlson 2006 och har sedan dess bevittnat
en fin utveckling. Irland var en av de marknader som utvecklades bäst
under året.
900+ dagar utan olyckor
Fabrikerna i Haapajärvi och Kuusamo i
Finland uppnådde under året 700+ res-
pektive 900+ dagar utan olyckor med för-
lorad arbetstid, vilket är en fin prestation
inom industriproduktion. Olycksfall utan
förlorad arbetstid är en viktig hållbar-
hetsindikator för hela Inwido-koncernen.
Great Place to Work
Inwido genomför varje år en medarbe-
tarundersökning för samtliga anställda
i koncernen. Resultatet 2025 med ett
index på 77 procent, +2 procentenhe-
ter jämfört med föregående år, och en
svarsfrekvens på 92 procent är det bästa
hittills och visar att koncernen erbjuder
arbetsplatser där människor känner sig
engagerade och uppskattade.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)9 Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)9
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Europas fönstermarknad är
fragmenterad
10 största fönstermarknaderna
antal miljoner tillverkade fönster/år
15 största fasadfönstergrupperna mätt i omsättning
miljoner EUR
Tyskland
Storbritannien
Spanien
Frankrike
Polen
Italien
Nederländerna
Belgien
Tjeckien
Portugal
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400
Dovista
Eko Okna
Inwido
Liebot
Lapeyre
Internorm
Nor Dan
Drutex
Oknoplast
Atrya
Lorillard
Josko
Anglian
4B
Herige
En attraktiv bransch i förändring
Den europeiska fönster- och dörrmarknaden beräknas omsätta ca. 60 miljarder EUR per år och har historiskt, undanta-
get de senaste åren, haft en årlig tillväxt om ca. 4 procent. Varje land har sin egen fönsterstandard och egna preferenser
gällande design och material.
Även om varje marknad präglas av egna preferenser så finns det en gemen-
sam nämnare för samtliga marknader. Fönster- och dörrbranschen präglas av
säsongsvariation och är kundorderstyrd, vilket innebär låg lagerhållning.
Detta ställer krav på fönster- och dörrtillverkare att snabbt kunna skala upp och
ner verksamheten i takt med kundefterfrågan. Detta är utmärkande för samt-
liga affärsenheter inom Inwido som är duktiga på att hantera svängningar i
marknaderna, vilket också är en bidragande anledning till att Inwido lyckats
hålla goda marginaler även i tider med lägre efterfrågan.
En fragmenterad marknad
Den europeiska fönstermarknaden är mycket fragmenterad med samman-
lagt över 10 000 företag, ofta familjeägda bolag, som nästan uteslutande
MARKNAD OCH TRENDER
Källa: Egen uppskattning.
Källa: Ceresana, april 2025.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)10
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
är verksamma på sin hemmamarknad. Färre än 1% av dessa har en försäljning
över 100 miljoner euro per år. Fragmenteringen innebär stor potential för
ytterligare konsolidering i marknaden, framförallt för Inwido vars styrmodell
uppfattas som attraktiv.
De största fönstermarknaderna i Europa är Tyskland, följt av Storbritannien,
Spanien, Frankrike, och Polen. Inwido är i dagsläget den tredje största fönster-
och dörrgruppen i Europa och sett till de största marknaderna i Europa är
Inwido idag endast representerat i Storbritannien och Polen. Efter fyra genom-
förda förvärv 2025, varav två mindre bolag, strävar Inwido framöver efter en
högre andel förvärv av medelstora till stora bolag i nya såväl som befintliga
marknader.
Den gröna omställningen ställer krav
Den gröna omställningen förändrar spelplanen för fönster- och dörrbranschen
med högre krav på hållbart producerade och energieffektiva produkter. Även
trender såsom digitalisering ställer nya krav på smarta funktioner och ökad
säkerhet. Under 2025 har flera både större och mindre konkurrenter gått i
konkurs som ett resultat av framför allt lägre volymer men också svårighet att
möta nya kundkrav. Att Inwido under dessa marknadsförutsättningar stärkt
positionerna i flera marknader och kundsegment visar på styrkan i strategin
och affärsmodellen. Färre aktörer öppnar också möjligheter för Inwidos
affärsenheter att ta marknadsandelar när efterfrågan ökar igen.
En bransch värd 60 miljarder
euro, präglad av betydande
fragmentering
Färre än 1% av fler än 10 000 företag rapporterar försäljning
som överstiger 100 miljoner euro.
Antal företag per storlekskategori / försäljning
<15m
15-30m
30-50m
50-100m
>100m
0 50 100 150 200 250 300 350 10 000+
EUR
Den gröna omställningen är en drivkraft för tillväxt
Byggnader står för runt 40% av den totala energianvändningen i Europa. Denna höga andel driver
på EU:s satsningar på energieffektivisering i byggsektorn, med mål om att nya byggnader ska vara
utsläppsfria år 2030 och en övergripande minskning av energianvändningen för att nå klimatneutra-
litet till år 2050. Här spelar energieffektiva fönster och dörrar en betydande roll då upp till 35 %
1)
av
värmeförlusten i ett äldre hus sker genom fönster och dörrar.
EU-direktivet EPBD ställer bindande krav på alla EU:s medlemsländer, däribland Sverige, som ska
vara genomförda i respektive lands lagstiftning den 29 maj 2026. De nya EPBD-kraven kommer att
kräva renovering och omfattande investeringar för att nå målen.
Den nuvarande renoveringstakten på knappt 1 procent per år behöver öka till runt 4 procent för
att målen ska kunna nås. Medlemsländerna presenterade sina första utkast på renoveringsplanerna
i december 2025.
Incitamenten för gröna investeringar förväntas variera betydlig mellan länderna, och det dröjer
innan vi vet hur varje land väljer att lösa behovet av energirenovering. Vi har redan sett några
exempel på stimulans som gynnat våra affärsenheter, till exempel incitament för renovering av
allmännyttiga bostäder i Skottland.
1) Källa: Energimyndigheten.
MARKNAD OCH TRENDER
Källa: Egen uppskattning.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)11
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Vår resa mot 2030 – Strategisk färdplan
*75% av portföljen/produkterna ska väsentligt bidra till att begränsa klimatförändringarna, enligt kriterier om U-värden för energieffektiv utrustning för byggnader i EU-taxonomiförordningen.
**Lägre växthusgasutsläpp, -42% för Scope 1 och 2, och -25% för Scope 3, till år 2030 jämfört med basåret 2022. Nettonollutsläpp av växthusgaser, Scope 1,2, & 3, till 2050. Validerade av SBTi.
Exekvering av den strategiska planen
Inwidos strategiska inriktning och därtill kopplade finansiella mål kvarstår, inklusive den överordnade ambitionen att nå 20 miljarder kronor i omsättning år 2030. Strategin fokuserar på
utförande av de strategiska prioriteringarna; kombinera organisk och förvärvad tillväxt, öka produktiviteten genom hävstång på investeringar i kompetens och automatisering, samt
arbeta smartare i den horisontella dimensionen i frågor som prissättning, inköp, hållbarhet och tillverkning, se illustration. Dessa utvalda prioriteringar är övergripande för hela koncernen.
STYRNINGS-
PRINCIPER
Pragmatism
Prestation Passion
UPPDRAG
Att förbättra människors
välbefinnande inomhus genom
att utveckla och sälja
Europas bästa kundanpassade
fönster- och dörrlösningar
FINANSIELLA MÅL
Avkastning på
operationellt
kapital
Nettoskuld i för-
hållande till opera-
tionell EBITDA
Utdelning
jämfört med
nettovinst
>
15%
<
2.5x
~
50%
Genomföra
förvärv för att
utöka det geogra-
fiska fot avtrycket
och utnyttja
synergier
Driva och kom-
mersialisera EU:s
gröna omställning
till förmån för
medvetenhet och
efterfrågan
Attrahera och
utveckla talanger
för att säkra
framtida ledar-
skap och lönsam
tillväxt
Dela kunskap
och samarbeta
för att utmärka
oss inom prissätt-
ning, inköp och
produktivitet
Omfamna den
senaste tekniken
och höja nivån på
digitalisering och
automatisering
1 2 3 4 5
PRIORITERINGSOMRÅDEN
VISION
Att bli en koncern med en omsättning om 20 miljarder kronor år 2030
HÅLLBARHETSMÅL
EU taxonomi*
75
%
Kort- och
långsiktiga**
SBTi mål
STRATEGI
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)12
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
STRATEGI
Kapital-
och
allokerings-
baserat ledarskap
Hållbara
en hållbar
Decentraliserat
ansvarstagande
ledarskap
och driv
Värdeskapande
förvärv/investeringar
synergier från inköp
och teknologi
Drivkrafter för tillväxt
Långsiktiga externa drivkrafter för industrin generellt, och koncernens lön-
samma tillväxt specifikt, är fortsatt fundamentalt attraktiva. I den nuvarande
utdragna lågkonjunkturen behövs en relativt sett större andel av volym kom-
ma via förvärv, ett område som har högsta prioritet och till vilket ytterligare
resurser allokerades under 2025.
Tillväxt skapas genom koncernens initiativ för organisk tillväxt, såsom
utveckling av nya produkter och marknader, samt en proaktiv förvärvsagenda.
De främsta externa drivkrafterna för Inwidos lönsamma tillväxt är en normali-
sering av efterfrågan inom renovering, samt hanteringen av uppdämda behov
efter historiskt låga nivåer inom nybyggnation. Utöver våra egna organiska
tillväxtinitiativ, förväntas ytterligare medvind komma under 2026 då EU:s
energieffektiviseringsdirektiv (EPBD) ska sjösättas i samtliga medlemsländer.
Decentraliserad styrning
Den decentraliserade affärsmodellen, med tillverkning och affärsbeslut
nära kunderna i de 35 affärsenheterna, är en del av framgångskonceptet för
Inwido. Affärsenheterna leds av VD:ar med god kännedom om sina markna-
der. Ansvaret för resultatet ligger lokalt, vilket gör att affärsenheterna vidtar
Inwidos affärsmodell baseras på fem huvudområden.
Ökad volym genom en
mer effektiv operationell
struktur, t.ex.
• Prissättning
• Koncernsynergier
• Hävstång på genom-
förda investeringar
• Portföljoptimering
nödvändiga åtgärder baserat på efterfrågan i respektive marknad.
Bakgrunden till att en decentraliserad strategi passar så bra för Inwido
är att fönster- och dörrmarknaden är lokal. Fönsterstandarder, prestanda
och produktdesign skiljer sig åt mellan länderna i Europa. Köpmönster och
kanalval varierar också stort, vilket återspeglas i varje lands produktutbud. Pro-
duktionen är kundorderstyrd och därför är det en fördel att ha produktionen
nära marknaden. Däremot är en del av de stora insatsvarorna de samma för
samtliga marknader, och samarbete för inköp av till exempel trä, aluminium,
och glas ger både stora fördelar och förbättrar lönsamheten i affärsenheterna.
Inwidos decentraliserade struktur gör det också enklare att agera på
svängningar i efterfrågan. Med god kännedom om sina lokala marknader kan
varje affärsenhet snabbare anpassa verksamheten till upp- och nedgångar.
Inwido ser en styrka i mångfalden av varumärken som ger möjlighet att verka
inom många olika kundsegmentsegment och därmed ta en större del av
totalmarknaden.
För att ytterligare stärka den operationella styrningen har fokus under
året lagts på att i högre utsträckning samarbeta och dela erfarenheter över
gränserna mellan affärsområden och affärsenheter.
Illustrerad nettoomsättningsutveckling 2025 – 2030 (CAGR ~15 % per år)
2025
2024 + Marknad 2026 - 2030 2030
2025 Marknad 2026-2030 2030
Normaliserad
efterfrågan inom
Renovering
Uppdämt
behov inom
Nybyggnation
Egna initiativ
inom organisk
tillväxt
EU:s
gröna om-
ställning
En omsättning på 20 miljarder SEK
år 2030 är realistisk
Förvärv
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)13
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Förvärv är en viktig del av tillväxtstrategin
Förvärv är en grundpelare i Inwidos lönsamma tillväxtstrategi och blir en allt viktigare del för att nå det långsiktiga tillväxtmålet om SEK 20 miljarder i omsättning år 2030. Inwido ses som
en attraktiv köpare och under året genomfördes en rad strategiska förvärv. Med en fortsatt stark finansiell position finns utrymme för fortsatta förvärv.
STRATEGI
Förvärvsaktiviteten fortsatte under året med ökat tempo. Inwido har en
gedigen lista med intressanta förvärvskandidater både i nya och befintliga
marknader samt inom kompletterande produktsegment. Fokus ligger på
lönsamma bolag med tillväxtpotential. Under året tillsattes fler resurser, både
internt och externt, för att utvärdera fler potentiella förvärvskandidater och
öka förvärvsaktiviteten.
Inwidos förvärvsfilosofi är att utgöra ett starkt hem för Europas ledande
FÖNSTER
& DÖRRAR
LÖNSAMMA
FÖRETAG
STARK
POSITION
RENOVERINGS-
SEGMENT
STARKT
LEDARSKAP
ERBJUDA
SYNERGIER
EUROPA
UTVECKLINGS-
POTENTIAL
bolag inom fönster och dörrar. Den europeiska fönster- och dörrmarknaden är
mycket fragmenterad och de flesta bolag är nästan uteslutande verksamma på
sin hemmamarknad. Det skapar en stor potential för Inwido att fortsätta vara
drivande i att konsolidera marknaden.
Vilka länder som är intressanta att gå in på beror främst på kriterier
som marknadens storlek, dess struktur och aktörer, renoveringsbehov och
generella tillväxtutsikter. De landspecifika kriterierna jämförs också mot de
förvärvskriterier som är kopplade till koncernens övergripande verksamhets-
mål (se illustration). Detta innebär bland annat att det är lönsamma bolag med
potential till fortsatt tillväxt och vinstutveckling och helst med en betydande
andel försäljning till renoveringssegmentet som är intressanta. Synergier kan
realiseras på relativt kort tid, främst genom gemensamma inköp såsom glas,
trä och aluminium.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)14
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
STRATEGI
RM Snickerier
I september 2025 förvärvade Inwido 85% av aktierna i RM Snickerier, ledande i Sverige inom
premiumsegmentet av fönster och dörrar med moderna egenskaper i traditionell stil – allmoge. Med cirka 40
anställda i Vimmerby stärker förvärvet Inwidos närvaro inom detta nischade segment. RM Snickerier, som grundades
1986 av nuvarande VD Mikael Carlsson, är ett välrenommerat bolag med ett starkt varumärke. Försäljningen sker främst
via byggföretag och byggvaruhandeln med starkast geografisk täckning i Stockholm, Göteborg och Skåne. Förvärvet
kompletterar Inwidos nuvarande affärsenheter i Sverige med goda möjligheter till synergier. Mikael Carlsson kvarstår
som VD och minoritetsägare.
Fast Frame
I oktober 2025 förvärvade Inwido 85% av aktierna i Fast Frame i Nottingham, England, en
tillverkare av PVC-fönster och dörrar för kommersiella projekt och direktförsäljning till installatörer. Transaktionen, som
är ett tilläggsförvärv till Dekko Window Systems, ger goda möjlighet att expandera i den kommersiella sektorn med
ett bredare och bättre anpassat produktsortiment, främst med aluminium vilket i allt högre grad efterfrågas i modern
arkitektur. Fast Frame och Dekko har haft ett professionellt samarbete under många år och förvärvet erbjuder en unik
möjlighet att stärka Inwidos marknadsposition för att möta nya behov inom kommersiellt byggande.
Victorian House Window Group
I december 2025 förvärvade Inwido 100% av aktierna i Victorian House Window Group,
känt för sina välrenommerade varumärken ECOSlide® och Victorian Sliders®. Med omkring 300 anställda och en omsätt-
ning på cirka 33 miljoner pund är bolaget Storbritanniens största tillverkare och leverantör av klassiska engelska vertikalt
skjutbara PVC-fönster. Företaget har produktionsanläggning och huvudkontor i Ammanford, Wales, samt en egen
anläggning för tillverkning av beslag i Foshan, Kina. Företaget har en bred produktportfölj, och med egen återvinnings-
process kan cirka 30 procent av insatsmaterialet i fönsterkarmarna återvinnas, vilket gör bolaget ledande i sin bransch
inom cirkulär ekonomi.
AJM Group
I december 2025 tecknade Inwido avtal om att förvärva AJM Group, en familjeägd marknadsledare på
den slovenska fönstermarknaden med försäljning även i Österrike och Schweiz. AJM Group omsätter cirka 30 miljoner
euro med 200 anställda och har en välinvesterad produktionsanläggning nära Maribor. Med över tre decenniers erfa-
renhet har AJM Group etablerat ett starkt varumärke i de central- och östeuropeiska mellan- och premiumsegmenten.
Företaget utmärker sig med ett brett produktsortiment samt en bred kundbas inom både Konsument och Projekt.
Majoriteten av försäljningen inkluderar även installation. Inwido förvärvar 70 procent av aktierna i AJM Group från
grundaren, och tillträdet ägde rum i januari 2026.
Strategiska förvärv 2025
Under året genomfördes en rad strategiska förvärv som ytterligare stärker koncernens marknadsposition och breddar
portföljen både geografiskt och produktmässigt. I april förvärvade Inwido de återstående 30 procenten av aktierna i
Dekko Group Limited, som förvärvades 2022, och därmed blev Inwido ensam ägare till bolaget.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)15
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Vi verkar på en
attraktiv marknad som
drivs av den gröna
omställningen
1
Vi har starka
positioner på våra
huvudmarknader
2
Vi har bevisad
stabilitet över
konjunkturcykler
3
Vi har en skalbar
e-handels-
plattform
4
Vi kan driva konsolideringen
av den europeiska
marknaden
5
5 skäl att investera i Inwido
5 SKÄL ATT INVESTERA I INWIDO
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)16
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
1
Inwido verkar på en attraktiv marknad som förstärks av den
gröna omställningen
Historiskt sett har de europeiska fönster- och dörrmarknaderna vuxit med
fyra procent årligen. De senaste åren har visserligen inneburit ett hack i
kurvan, men med EU:s ambition om att uppnå ett helt koldioxidfritt byggnads-
bestånd till 2050 kommer omfattande investeringar att krävas. Marknaderna
kommer att behöva växa snabbare än fyra procent de kommande åren som ett
resultat av ökade initiativ kring energi renovering. Incitamenten för energirenove-
ring förväntas variera betydligt mellan EU-länderna.
2
Starka positioner på huvudmarknaderna
Inwido arbetar kontinuerligt med att stärka positionerna på de sex
nyckelmarknaderna, Danmark, Finland, Irland, Norge, Storbritannien och
Sverige, vilket uppnås genom att ta nya marknadsandelar och genom
förvärv. Starka positioner och ett brett utbud av erbjudanden riktade mot olika
marknadssegment ger stabilitet. Det erbjuder också potential för fortsatt tillväxt
och ytterligare marknadskonsolidering.
3
Bevisad stabilitet över konjunkturcykler
Sedan börsintroduktionen för drygt tio år sedan har Inwido levererat
stabil tillväxt och god lönsamhet. Trots utmanande marknader de senaste
åren har lönsamheten varit stabil. Med sin decentraliserade affärsmodell
samt affärsenheternas gedigna erfarenhet av att hantera variationer i efterfrå-
gan, har Inwido flexibelt kunnat anpassa kapacitet och kostnader i enlighet med
marknadsutvecklingen.
4
Skalbar e-handelsplattform
Att köpa fönster och dörrar online är enklare och populärare än
någonsin. Inwido är väl rustat för att öka försäljningen inom affärsenhe-
ten e-Commerce på både befintliga och nya marknader. Med en skalbar
e-handelsplattform kan lansering på nya marknader ske snabbt och effektivt.
Under 2025 lanserades e-handelskonceptet i Polen och Tjeckien, och Inwidos
e-hand elserbjudande finns nu på 11 marknader med 16 varumärken.
5
Möjlighet att driva konsolideringen av den europeiska marknaden
De europeiska fönster- och dörrmarknaderna är mycket fragmenterade
och de flesta företag arbetar nästan uteslutande på sina hemmamark-
nader. Marknaderna genomgår också betydande förändringar som
erbjuder förvärvsmöjligheter för Inwido inom såväl nya som befintliga geografier.
Förvärvsaktiviteten ökade betydligt under 2025 och Inwido uppfattas som en
attraktiv köpare.
5 SKÄL ATT INVESTERA I INWIDO
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)17
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Inwidos finansiella mål
Inwidos övergripande mål är att generera god avkastning och långsiktig värdeutveckling till aktieägarna. Nedan presenteras
målen samt utfallet av dessa för 2025, med kommentarer.
Inwidos mål är att till sina aktie-
ägare utbetala en årlig utdelning
motsvarande cirka 50 procent av
nettovinsten. Hänsyn ska dock tas
till Inwidos kapitalstruktur i rela-
tion till målsättningen, kassaflöde
och framtidsutsikter.
I linje med utdelningspolicyn föreslår styrelsen att utdelningen
för räkenskapsåret 2025 uppgår till 5,50 SEK per aktie (5,50)
vilket motsvarar 62 procent av årets redovisade resultat efter
skatt. En utdelning i linje med policyn möjliggörs av en stark
balansräkning samtidigt som det finns finansiella resurser för
ytterligare värdeskapande förvärv.
Inwidos mål är att omsätta
20 miljarder kronor år 2030.
Mål
Under 2025 uppgick nettoomsättningen till 9 002 MSEK (8 838),
motsvarande +2 procent (organiskt +4 procent). Aktiviteten
mellan Inwidos geografier varierade betydligt och flera markna-
der, främst Finland och England, var fortsatt utmanande. Under
årets sista månader genomfördes tre förvärv, varav två bidrog till
årets resultat.
+2%
9 002 MSEK
Kommentarer Utfall 2025
TILLVÄXT
Inwidos lönsamhetsmål är att nå en
avkastning på operativt kapital över
15 procent.
Avkastning på operativt kapital minskade till 12,4 procent (12,7)
framför allt som en följd av jämförelsestörande poster, främst
förvärvskostnader och omstruktureringskostnader. Se Förvalt-
ningsberättelsen för mer detaljerad information.
LÖNSAMHET
Inwidos nettoskuld i förhållande
till operationell EBITDA ska, med
undantag för tillfälliga avvikelser,
ej överstiga 2,5 gånger.
KAPITALSTRUKTUR
Inwidos nettoskuld i förhållande till operationell EBITDA uppgick
till 1,7x (1,4x exklusive IFRS 16). Trots årets förvärv ligger skuld-
sättningen på en fortsatt låg nivå tack vare stabil lönsamhet och
fortsatt starkt kassaflöde.
1,4x
UTDELNING
12,4%
>50%
5,50 SEK per aktie
Våra affärsområden
VÅRA VERKSAMHETSMÅL
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)18
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN
Inwido delar in sin verksamhet i fyra affärsområden: Skandinavien, Östeuropa, e-Commerce och Västeuropa.
Med fokus på kundernas behov erbjuder affärsenheterna inom respektive område innovativa produkter och tjänster med attraktiv
design som minskar energiförbrukningen och ökar människors välbefinnande.
Skandinavien Östeuropa
e-Commerce Västeuropa
Våra affärsområden
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)19
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
TROLLHÄTTAN
BANKERYD
HAJOM
VETLANDA
LENHOVDA
FREKHAUG
NYKØBING MORS
FARSÖ
VORBASSE
HÅNGER
VIMMERBY
Skandinavien
Varumärken:
Samlar verksamheterna i Danmark, Norge och
Sverige. Inwidos största affärsområde omsatte 4 430
MSEK 2025. Välkända varumärken är KPK, Outline,
Lyssand-Frekhaug, Elitfönster, Hajom, SnickarPer,
WestCoast Windows och Diplomat Dörrar.
2025 förvärvades RM Snickerier i Vimmerby,
en ledande tillverkare av traditionella fönster i
premiumsegmentet.
Operationell EBITA, %
14,0
Nettoomsättning, MSEK
4 430
Antal affärsenheter
14
VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)20
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
KUNGOTA
JOENSUU
RUOVESI
JOUTSA
NOKIA
HYVINKÄÄ
KUUSAMO
PUDASJÄRVI
KANNUS
HAAPAJÄRVI
Östeuropa
Varumärken:
Samlar verksamheterna i Finland, Polen och Slovenien.
Affärsområdet omsatte 1 743 MSEK 2025.
Här ingår bland annat Finlands största fönster-
och dörrföretag Pihla Group, skjutdörrsbolaget
Profin, och polska Sokolka. 2025 tecknades avtal för
förvärv av AJM Group, en ledande fönstertillverkare
Slovenien med försäljning även i Österrike. Tillträdet
skedde i januari 2026.
Operationell EBITA, %
4,2
Nettoomsättning, MSEK
1 743
Antal affärsenheter
9
VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)21
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Varumärken:
GLODENI
JOESUU
SOKOLKA
e-Commerce
Samlar koncernens e-handelsförsäljning direkt till
slutkonsumenter i Danmark, Finland, Norge, Polen,
Tyskland, Storbritannien, Sverige, Österrike, Holland,
Belgien och Tjeckien med en omsättning om totalt
1 071 MSEK. Produktionsanläggningar i Estland,
Polen och Rumänien. I affärsområdet ingår
varumärken som JNA, Sparfönster, och
Bedst&Billigst. 2025 breddades erbjudandet
till Polen och Tjeckien.
Operationell EBITA, %
8,4
Nettoomsättning, MSEK
1 071
Antal affärsenheter
1
VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)22
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Varumärken:
PERTH
MOTHERWELL
BERWICK
ASHTON-UNDER-LYNE
ALDRIDGE
CORBY
NOTTINGHAM
Västeuropa
Samlar verksamheterna i Storbritannien och Irland.
Affärsområdet, som är det näst största inom koncernen,
omsatte 1 774 MSEK 2025. Här återfinns Sidey Solutions,
Walker Profiles, CWG Choices, Dekko och Allan Brothers
i Storbritannien, samt Carlson på Irland. 2025
förvärvades Fast Frame samt Victorian House
Window Group, och Inwido breddar därmed sin
närvaro i Storbritannien.
Operationell EBITA, %
11,0
Nettoomsättning, MSEK
1 774
Antal affärsenheter
8
VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)23
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
VÅRT ARBETSSÄTT
Entreprenörskap och ansvarstagande
i en decentraliserad organisation
Engagerade ledare och medarbetare är avgörande för ett framgångsrikt företag. Inwido arbetar för att skapa en gemensam ledarskapskultur och investerar
kontinuerligt i att utveckla talanger och nyckelkompetens inom koncernen. En framgångsfaktor är att ha marknadens bästa ledare.
Rätt person på rätt plats
Utbildning sker kontinuerligt för att ge ledare rätt verktyg för att utveckla med-
arbetarnas potential och skapa förutsättningar för att varje individ ska kunna
bli framgångsrik i sitt arbete. Inwido lägger stor vikt vid att identifiera talanger
inom koncernen och under 2025 växte talangpoolen ytterligare. Det arbetas
kontinuerligt med en tydlig successionsplanering inom respektive affärsenhet
samt på koncernnivå. En gång om året går varje affärsområde tillsammans
med koncernledningen igenom dessa planer och ser till att samtliga nyckelpo-
sitioner har en möjlig efterträdare på både kort och lång sikt. Utöver detta finns
en talanglista på koncernnivå där prestationer utvärderas efter olika kriterier.
Under 2025 var 71 procent av verkställande direktörer i affärsenheterna rekry-
terade internt. För koncernledningen är siffran 63 procent.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)24
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
VÅRT ARBETSSÄTT
Hållbar
företagsledare
Ledarskap
Samarbete
och
inflytande
Självmedvetenhet
Finansiell
förståelse
Kund- och
marknadskännedom
Affärs- och
branschkunskap
Marknadens bästa ledare
I en decentraliserad koncern är ledarskapet i affärsenheterna en av de
absolut viktigaste framgångsfaktorerna. Inwido arbetar därför aktivt med att
säkerställa att affärsenheterna leds av branschens bästa ledare. Koncer-
nens verkställande direktörer utbildas och utvecklas kontinuerligt, och har
sedan till uppgift att vidareutveckla sina medarbetare. VD-utbildningar hålls
regelbundet som ett led i detta arbete. Entreprenörskap, bra ledarskap,
ansvarstagande och affärskunskap är nyckelkomponenter i programmet,
vilket bidrar till att skapa goda resultat i affärsenheterna.
Medarbetarundersökning – Great Place to Work
En långsiktigt framgångsrik verksamhet bygger på ansvarstagande ledare
och medarbetare som trivs, är engagerade och utvecklas på sin arbetsplats.
Inwido genomför därför årligen en omfattande medarbetarundersökning,
Great Place to Work®, där samtliga anställda får sätta betyg på bland
annat arbetsmiljö, ledarskap, utveckling, stolthet och hur de samarbetar
med kollegor och ledare. Förtroende- och ledarskapsindex utgör en del av
koncernens incitamentsprogram för vd:ar samt för koncernledningen. 2025
förbättrades medarbetarnöjdheten ytterligare. Svarsfrekvensen på 92% (91)
och ett index på 77% (75), visar att koncernen erbjuder arbetsplatser där
människor känner sig engagerade och uppskattade.
Säkra och attraktiva arbetsplatser
Flera av nyckeltalen inom hållbarhetsarbetet är kopplade till Hälsa och
Säkerhet för koncernens medarbetare. Många av affärsenheterna är
tillverkande företag, vilket ställer stora krav på att skapa säkra arbetsplatser.
Inwido har en nollvision för olycksfall på arbetsplatsen och alla olycksfall rap-
porteras in centralt. Händelser som kunde resulterat i en olycka, så kallade
”near misses”, rapporteras och följs upp. Arbetet med att minska olyckor
handlar både om att skapa en säkerhetsmedveten kultur och att bygga bort
fysiska risker i produktionen. Arbetsplatserna bedriver också ett kontinuer-
ligt arbete för att minska sjukfrånvaron.
Koncernen har nolltolerans mot alla former av trakasserier och diskrimi-
nering och redovisar därför förekomsten som en del av hållbarhetsarbetet.
Inwidokoncernen har en anonym visselblåsartjänst för att alla anställda
på ett enkelt sätt ska ha möjlighet att rapportera överträdelser av Inwidos
uppförandekod, exempelvis diskriminering, trakasserier, mutor, bestickning,
eller om lagar och förordningar inte följs. Alla rapporter beaktas och utreds
vidare. Inwidos visselblåsartjänst är helt anonym och finns tillgänglig på
bland annat inwido.com.
Prioriteringar för
ledarskap,
medarbetarskap
och kultur
• Successionsplanering
• Ledarskap
• Individuella utvecklingsplaner
• Akademi
Rådgivare
till BAs &
BUs
Ersättning och
förmåner
Talang-
utveckling
Integrerad
med affärs-
processer
Great Place
to Work
Förvärvs-
integration
CASE
Carlson – ett bevis på stark kultur
och engagerade medarbetare
I början av 2026 tilldelades Inwidos irländska affärsenhet, Carlson & Co Ltd,
en tredjeplats i kategorin ”Ireland’s Best Small Workplaces” (20–50 anställda)
vid Great Place to Work Ireland Awards. Utmärkelsen baseras på det kultur-
och utvecklingsarbete som organisationen genomförde under 2025.
”Den här utmärkelsen visar vad som är möjligt när ett team verkligen tror
på sina värderingar. Carlson har skapat en kultur där människor växer, tar an-
svar och uppnår fantastiska resultat tillsammans – på ett sätt som gör verklig
skillnad”, säger Michael Dunne, Managing Director för Carlson & Co. Ltd.
Under många år har Carlson arbetat strukturerat och målmedvetet för
att bygga en kultur präglad av tillit, samarbete och ansvarstagande. Detta
återspeglas inte bara i medarbetarundersökningen, utan också i relationerna
med kunder, leverantörer och andra samarbetspartners. När medarbetarna
trivs och mår bra stärks både servicenivå, kvalitet och företagets långsiktiga
utvecklingsförmåga.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)25
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
Välkommen till Inwido
VD har ordet
Highlights 2025
Marknad och trender
Strategi
5 skäl att investera i Inwido
Våra verksamhetsmål
Våra affärsområden
Vårt arbetssätt
Femårsöversikt
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Femårsöversikt
MSEK (om inget annat anges) 2025 2024 2023 2022 2021
Resultatmått
Nettoomsättning 9 002 8 838 8 970 9 547 7 725
Bruttoresultat 2 261 2 249 2 298 2 339 2 021
EBITDA 1 215 1 224 1 318 1 349 1 151
Operationell EBITDA 1 278 1 280 1 331 1 352 1 136
EBITA 877 897 1 013 1 087 922
Operationell EBITA 941 953 1 027 1 090 907
Rörelseresultat (EBIT) 832 850 978 1 063 902
Marginalmått
Bruttomarginal, % 25,1 25,4 25,6 24,5 26,2
EBITDA-marginal, % 13,5 13,8 14,7 14,1 14,9
Operationell EBITDA-marginal, % 14,2 14,5 14,8 14,2 14,7
EBITA-marginal, % 9,7 10,2 11,3 11,4 11,9
Operationell EBITA-marginal, % 10,5 10,8 11,4 11,4 11,7
Rörelsemarginal (EBIT), % 9,2 9,6 10,9 11,1 11,7
Kapitalstruktur
Nettoskuld 2 117 1 305 1 260 768 687
Nettoskuld (exkl IFRS 16) 1 634 784 741 294 348
Nettoskuld/operationell EBITDA, ggr 1,7 1,0 0,9 0,6 0,6
Nettoskuld/operationell EBITDA, ggr (exkl IFRS 16) 1,4 0,7 0,6 0,2 0,3
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,4 0,2 0,2 0,1 0,1
Räntetäckningsgrad, ggr 6,7 5,6 6,8 17,2 20,7
Eget kapital 5 505 5 650 5 346 5 319 4 648
Soliditet, % 52 56 55 54 55
Operativt kapital 7 622 6 954 6 606 6 087 5 335
Avkastningsmått
Avkastning på eget kapital, % 9,4 10,0 12,7 16,2 16,2
Avkastning på operativt kapital, %
12,4 12,7 15,4 18,3 16,9
MSEK (om inget annat anges) 2025 2024 2023 2022 2021
Anställda
Medelantal anställda 4 583 4 729 4 708 4 854 4 585
Aktiedata (antal aktier i 1000-tal)
Resultat per aktie, före utspädning, SEK
8,87 9,29 11,72 13,74 12,29
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK
8,85 9,26 11,72 13,74 12,29
Eget kapital per aktie,före utspädning, SEK
94,94 97,46 90,63 91,25 80,08
Eget kapital per aktie, efter utspädning, SEK
94,78 97,17 90,63 91,25 80,08
Kassaflöde per aktie, före utspädning, SEK
15,67 16,18 19,89 18,47 17,49
Kassaflöde per aktie, efter utspädning, SEK
15,64 16,14 19,89 18,47 17,49
Antal aktier, före utspädning
57 973 57 968 57 968 57 968 57 968
Antal aktier, efter utspädning
58 076 58 138 57 968 57 968 57 968
Genomsnittligt antal aktier
57 973 57 968 57 968 57 968 57 968
FEMÅRSÖVERSIKT
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)26
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)27
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET
Hållbarhet
Hållbarhetschefen har ordet ........................ 28
Hållbarhetsstrategi ........................................ 29
- Dubbel väsentlighetsanalys ..................... 29
Miljö och klimat ............................................. 33
- Klimat ........................................................ 33
- Föroreningar ............................................ 34
- Cirkulär ekonomi ...................................... 34
Socialt ansvarstagande ................................. 36
- En attraktiv arbetsplats .......................... 36
Ansvarsfullt företagande .............................. 37
- God affärsetik bygger långsiktiga
samarbeten .............................................. 37
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete ........... 38
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)28
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHETSCHEFEN HAR ORDET
Hållbarhetsarbete
med tydliga mål och
prioriteringar
Inwidos hållbarhetsarbete är väl förankrat genom vår hållbarhetskompass vars tre pelare guidar
verksamheten i det dagliga arbetet; att vara aktiv i miljöfrågor, erbjuda en bra arbetsplats, och
vara ett ansvarsfullt företag. Att omvärldens takt i hållbarhetsarbetet bromsar in påverkar inte
Inwidos ambitioner, och vägen är tydlig för hur vi bäst bidrar till minskad påverkan och minskad
risk inom hela ESG-spektrat.
För att nå ambitionerna ligger vårt fokus framför allt på klimat, cirkularitet, förebyggande av
olyckor, och på att skapa robusta samarbeten med såväl leverantörer som andra marknadsaktörer.
Inwido har tydliga mål för framdriften inom dessa nyckelområden där även mått och mål enligt
CSRD har införlivats. Våra mål inom såväl EU-taxonomin som Science Based Tagets initiative (SBTi)
ger oss en stark position för att möta marknadens efterfrågan på produkter med lägre påverkan
på miljö, människan och klimatet.
Utvecklingen av energiprestandadirektivet, Energy Performance of Buildings Directive, EPBD,
förväntas bidra till att avsevärt öka renoveringstakten i Europa för minskad klimatpåverkan. Akti-
viteter för att uppfylla kraven enligt EPBD utarbetas nu i EU:s medlemsländer och vi väntar med
spänning på att ta del av utfallet.
Inwidos förvärvsambitioner gör framdriften inom hållbarhet i koncernen ännu mer intressant.
Genom förvärv växer Inwido inte bara med fler bolag inom koncernen utan får även möjlighet att
vidareutveckla fler europeiska fönster- och dörrbolag i en mer hållbar riktning.
Vår ambition att fortsätta vara en ledare inom hållbarhet i vår bransch ligger fast, och vägen dit
är utstakad.
Annika Hansson
Head of Sustainability Development
Inwidos hållbarhetsagenda har utvecklats väl under året. Vår strategi linjerar fort-
satt väl med våra ambitioner och marknadens förväntningar. Med arbetet som
gjorts under året för att uppfylla kraven för hållbarhetsrapportering enligt CSRD
har vi stärkt beredskap för framtida utmaningar och möjligheter.
” Ambitionen ligger fast: Vi ska driva
hållbarhetsarbetet framåt med
tydliga mål, konkreta insatser och
ansvar genom hela värdekedjan.”
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)29
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHETSSTRATEGI
En branschledare inom hållbarhet
Inwidos hållbarhetsarbete är under ständig utveckling. Visionen att vara ledande inom hållbarhet i branschen pekar ut den långsiktiga och övergripande
inriktningen för hållbarhetsstrategin.
Inwidos hållbarhetskompass är central för hållbarhetsagendan och guidar
koncernen i det dagliga arbetet mot visionen att vara en ledare inom hållbar-
het. Med tre fokusområden; Miljö och klimat, Arbetsmiljö för egna anställda,
och Ansvarsfullt företagande stämmer den väl överens med de väsentliga
områden som identifierats i koncernens dubbla väsentlighetsanalys, som
integrerades i hållbarhetsstrategin under 2025.
Under 2025 har affärsenheterna fortsatt att utveckla sina hållbarhetsstra-
tegier med planer och aktiviteter för den egna verksamheten. Inwido har
under året skapat fler forum för kunskapsutbyte för att knyta affärsenheterna
närmare varandra.
Dubbel väsentlighetsanalys
Under 2025 fortsatte Inwido arbetet med att besluta om mätetal, mål och po-
licys för att möta kraven i EU:s nya rapporteringsstandard, ESRS. Under 2025
har affärsenheternas hållbarhetsrapportering övergått från förberedande till
faktisk rapportering enligt CSRD. Under 2025 gjordes också en uppdatering av
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)30
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHETSSTRATEGI
Hållbarhetskompassen visar vägen
Med hjälp av ansvarsfullt producerade och energieffektiva produkter kan människor skapa en hållbar livsstil, hemma
och på jobbet. I enlighet med koncernens hållbarhetskompass följer Inwido tre strategiska riktlinjer:
1. Vara aktiv i miljöfrågor
Varför?
Eftersom vi behöver naturresurser för att
göra ansvarsfulla affärer
Hur?
Vi erbjuder produkter som skapar energi-
effektivitet och besparingar
Vi minskar klimat- och miljöpåverkan från
våra verksamheter och leverantörer
Vi använder trä från hållbart skogsbruk
Vi återanvänder, återvinner och väljer
hållbara material samtidigt som vi
minskar avfall
2. Vara en bra arbetsplats
Varför?
Engagerade medarbetare gör skillnad
Hur?
Vi utvecklar våra medarbetare och
får dem att känna sig involverade
och betydelsefulla
Vi investerar i hälsa och säkerhet
Vi strävar efter lika möjligheter
Vi arbetar aktivt för att förbättra
medarbetarnas välmående
3. Vara ett ansvarsfullt företag
Varför?
Samarbete med samhället skapar
fler möjligheter
Hur?
Vi har nolltolerans vad gäller
korruption och oetiskt affärsbeteende
Vi kräver ansvarsfullt beteende från
alla leverantörer och partners
Vi följer strikta uppförandekoder
Vi stödjer våra lokala samhällen
den dubbla väsentlighetsanalysen med gapanalys, nya processer, förbättrad
intern kontroll och nya manualer, för att säkra bästa möjliga datakvalitet i
rapporteringen.
Inwidos väsentliga hållbarhetsområden:
- Klimatförändringar
- Föroreningar
- Vatten och marina resurser
- Biologisk mångfald och ekosystem
- Resursanvändning och cirkulär ekonomi
- Den egna arbetskraften
- Arbetare i värdekedjan
- Konsument och slutanvändare
- Ansvarsfullt företagande
En fullständig genomgång av processen för dubbel väsentlighetsanalys och
Inwidos väsentliga hållbarhetsområden finns i koncernens hållbarhetsrap-
port, sidorna 63-126.
Hållbarhetsstyrning
Inwido arbetar på ett systematiskt och integrerat sätt med tydlig styrning
av koncerngemensamma initiativ. Som en decentraliserad organisation
upprättar varje enskilt bolag i koncernen sina egna strategier för att uppnå
koncernens gemensamma mål. Inwidos hållbarhetsmål gäller för samtliga
affärsenheter och de flesta har dessutom sin egen hållbarhetsstrategi med
verksamhetsspecifika fokusområden som är väl förankrade i Inwidos hållbar-
hetskompass.
I affärsenheterna bedrivs ett ständigt förbättringsarbete inom hållbarhet
och ansvaret ligger ytterst på respektive VD. Varje kvartal återkopplas resul-
tatet inom koncernen med syfte att styra hållbarhetsarbetet och presentera
nyckeltal för respektive affärsenhet. Utöver kvartalsuppföljning sker
uppföljning av hållbarhetsagendan och nyckeltal på koncernlednings- och
styrelsemöten. Läs mer om styrningen av Inwidos hållbarhetsarbete i
koncernens hållbarhetsrapport, sidan 121.
Så säkrar vi en ansvarsfull värdekedja
Hela ESG-spektrat är i fokus i samarbetet med leverantörer, och Inwidos
uppförandekod för affärspartners sätter tydliga förväntningar. Samarbetet
säkerställer att leverantörer delar Inwidos uppförandekod och strävar efter
efterlevnad inom områden såsom miljöansvar, arbetsvillkor och mänskliga
rättigheter. Med klimat- och miljöaspekter högre på agendan har inköp
och leverantörskedjan hamnat i tydligare fokus för många företag. Inwido
för en aktiv dialog med sina leverantörer och hållbarhet är en integrerad
del av inköpsprocessen för att bland annat minska CO
2
-avtrycket från
leverantörskedjan.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)31
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHETSSTRATEGI
Global Compact
*
Inwido är sedan 2019 knutet till UN Global Compact, vilket innebär
att bolaget förbinder sig att aktivt arbeta med hållbarhetsfrågor och
att rapportera arbetet till FN. Inwidos policies är linjerade med UN
Global Compacts tio grundläggande principer och arbetet baserar
sig på de internationellt vedertagna konventionerna om mänskliga
rättigheter, arbetsrättigheter, miljö och anti-korruption. Genom att
vara medlem i UN Global Compact förbinder sig Inwido att följa de
tio principerna. Dessa är:
Mänskliga rättigheter
Princip 1: Stödja och respektera internationella mänskliga rättigheter
inom sfären för företagens inflytande
Princip 2: Försäkra att deras egna företag inte är inblandade
i kränkningar av mänskliga rättigheter
Arbetsrätt
Princip 3: Upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten
till kollektiva förhandlingar
Princip 4: Eliminera alla former av tvångsarbete
Princip 5: Avskaffa barnarbete
Princip 6: Avskaffa diskriminering vad gäller rekrytering
och arbetsuppgifter
Miljö
Princip 7: Stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker
Princip 8: Ta initiativ för att stärka ett större miljömedvetande
Princip 9: Uppmuntra utvecklandet av miljövänlig teknik
Anti-korruption
Princip 10: Motarbeta alla former av korruption, inklusive
utpressning och mutor
Referens: https://unglobalcompact.org/what-is-gc/mission/principles
Majoriteten av Inwidos klimatavtryck i scope 3 är relaterat till leverantörsle-
det. Därför är arbetet med partnerskap en nyckelfaktor. Inwido fortsatte under
2025 sin aktiva dialog med leverantörer för att skapa en positiv förändring och
nytta för både miljö och samhälle. 2025 hade 98,2 procent av leverantörerna
av direkt material undertecknat uppförandekoden.
Förvärvade bolag
Med en offensiv förvärvsagenda krävs en väl utarbetad process för integrering
av nya bolag även när det gäller hållbarhetsarbetet. Nya förvärv inkluderas
löpande i Inwidos kravställning och rapportering inom hållbarhet. Inwidos
hållbarhetskompass introduceras till förvärvade bolag, som utifrån den plane-
rar och implementerar aktiviteter för gemensamt värdeskapande. Bolag som
förvärvas under året redovisas första gången för det innevarande helåret.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)32
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHETSSTRATEGI
Inwido och FN:s globala hållbarhetsmål
Inwidos hållbarhetsstrategi utgår från FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling och ska tillsammans med en
långsiktig vision stärka koncernen på marknaden. Inwido fokuserar på hållbart producerade produkter och
cirkulära lösningar där koncernen strävar efter att vara en ledare inom hållbarhet för tillverkning av fönster
och dörrar i Europa.
Medarbetarna är vår största tillgång och deras välmående och hälsa prioriteras.
Två av tre områden i hållbarhetskompassen omfattar medarbetarna och relationer
med interna och externa intressenter. Fönster och dörrar bidrar även till bättre hälsa
genom att skapa en god innemiljö.
På Inwido är jämställda arbetsplatser och lika förutsättningar en självklarhet. Kon-
cernledning och ledningsgrupper följs upp årligen för ständig förbättring. Vissel-
blåsartjänsten säkerställer anonym rapportering av incidenter. Regler för jämställd
rekrytering är etablerade för chefspositioner.
Undertecknande av UN Global Compact samt Inwidos egna arbete för goda arbets-
villkor är en grundsten i verksamheten genom dedikerat arbete inom hälsa och
säkerhet. Individen är vår största tillgång och en förutsättning för hållbar tillväxt.
Inwidos fönster och dörrar har en viktig roll i ett hållbart samhälle. Förutom att vara
energieffektiva och bidra till minskad energianvändning är de också en stor del av
upplevelsen av en bostad som innebär trygghet, välmående och trivsel.
Inwidos produkter håller över tid och kan demonteras och återvinnas. Produkterna byggs
för att hålla länge och i produktionen minskas belastning på miljö och klimat kontinuerligt
genom verkningsfulla hållbarhetsmål.
Som producerande bolag är vår klimatpåverkan en betydande del av vårt ansvar. Inwido
har följt upp sin klimatpåverkan genom scope 1 och 2 sedan 2015. Inwidos kort- och lång-
siktiga mål för scope 1, 2 och 3 är validerade av Science Based Targets initiative. Inwidos
verksamhet ska ha nettonollutsläpp 2050.
För en hållbar utveckling krävs samarbeten och öppenhet för nya perspektiv. Inwido har en
stark ambition att tillsammans med våra partners påverka och skapa en positiv förändring.
Inwido har under 2025 fortsatt att genomföra och starta upp initiativ med olika partners för
att tillsammans nå en mer hållbar framtid.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)33
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
MILJÖ OCH KLIMAT
Värdeskapande med lägre klimatpåverkan
EU-taxonomin fastställer kriterier för att avgöra om en ekonomisk aktivitet klassas som miljömässigt hållbar. Inwidos ambition är att minst 75 procent av försäljningen av fönster och dörrar ska
vara förenliga med EU-taxonomins granskningskriterier för att väsentligt bidra till att begränsa klimatförändringar senast 2030.
Miljömässig hållbarhet är en tydlig del av Inwidos affärsstrategi. I takt med att efterfrågan på koncernens produkter och tjänster stärks av myndighetskrav, såsom
EU:s taxonomiförordning, energiprestandadirektivet (EPBD) och krav på energieffektivitet i byggnader, är det viktigt att koncernen fortsätter att erbjuda energi-
effektiva fönster och dörrar med så lågt klimatavtryck som möjligt.
Inwido redovisar enligt CDP och för
2025 uppnåddes betyg B för Klimat
och B- för Skogsbruk. CDP är en global
icke vinstdrivande organisation som
tillhandahåller ett oberoende system
för företag, kapitalmarknaden, städer, stater och
regioner för att redovisa deras miljöpåverkan. Läs mer
på www.cdp.net
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)34
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
MILJÖ OCH KLIMAT
EU-taxonomin
Inwidos produkter faller inom EU-taxonomins kategori tillverkning av energi-
effektiv utrustning och energieffektivitet. Där sätter regelverket tydliga krav på
fönster och dörrar samt installation. Att byta ut omoderna fönster och dörrar
mot energieffektiva anses vara en viktig del i att nå Europas klimatmål.
U-värde anger isoleringsförmågan för byggdelar så som fönster och dörrar.
Ju lägre U-värde desto bättre isoleringsförmåga. För att anses miljömässigt
hållbart ska ett fönster klara U-värde ≤1,0 och dörrar ≤1,2 W/m2, K. Inwidos
ambition är att minst 75 procent av försäljningen av fönster och dörrar ska
vara förenliga med EU-taxonomins granskningskriterier för att väsentligt bidra
till att begränsa klimatförändringar senast 2030. 2025 mötte 63 procent av
Inwidos försäljning som omfattas av EU-taxonomins granskningskriterier målet
att väsentligt bidra till begränsning av klimatförändring, vilket är i nivå med
2024 (62).
Under 2025 fortsatte arbetet med att kartlägga kriterier för att inte orsaka
betydande skada. Tillhörande minimiskyddsåtgärder och åtgärdsplaner ut-
arbetades utifrån ett riskperspektiv. Resultatet för 2025 visar att 15 procent
(15) av omsättningen är fullt förenlig med EU-taxonomins krav på hållbara
investeringar.
Arbetet med att kartlägga och linjera verksamheten med EU-taxonomins
kriterier fortsätter även under 2026. Läs mer om EU-taxonomin på sidorna
95-98.
Inwidos kortsiktiga och långsiktiga mål för minskad klimatpåverkan validerades av
Science Based Targets initiative (SBTi) 2024, vilket säkerställer att Inwidos klimatambi-
tioner är i linje med den senaste vetenskapen och bidrar till att uppfylla Parisavtalets
1,5-gradersmål.
Inwido åtar sig att minska absoluta växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 med 42 pro-
cent till 2030 jämfört med basåret 2022, och under samma tidsperiod minska absoluta
växthusgasutsläpp i scope 3 med 25 procent. Dessutom har Inwido förbundit sig att
uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i scope 1, 2 och 3 till 2050.
För att nå de kortsiktiga målen för scope 1 och 2 fortsätter Inwido att ersätta
uppvärmning och energianvändning i produktionsprocesser med energikällor som
har lägre klimatpåverkan och källor med förnyelsebart ursprung. Fossila drivmedel
fasas ut. Arbetet med scope 3 innebär ett nära samarbete med leverantörer för att
utveckla produkter och material med lägre klimatpåverkan. Material som redan finns i
marknaden och som har lägre avtryck än nuvarande material väljs i större utsträckning.
Resterande reduktion av klimatpåverkan förväntas komma från produktutveckling och
transport, både uppströms och nedströms. Sedan basåret 2022 har Inwido reducerat
klimatavtrycket med 21 procent i absoluta tal för scope 1, 2 och 3.
En fördjupad genomgång av koncernens klimatarbete finns i koncernens hållbar-
hetsrapport, sidorna 83-109.
Science Based Targets initiative
Föroreningar
Inwido strävar efter att tillverka produkter med stor omsorg om miljön genom
att bedriva ansvarsfull verksamhet där föroreningsrisker hanteras väl och
påverkan minskar genom ständiga förbättringar.
Olika produktionsprocesser inom Inwido-koncernen orsakar utsläpp av
andra föroreningar till luften än koldioxid, vilket utgör en risk för föroreningar
av främst luft, men också mark och vatten. De viktigaste luftföroreningarna
inkluderar VOC (flyktiga organiska föreningar), huvudsakligen från målnings-
processer i tillverkningsenheterna. Utsläpp av dessa föroreningar regleras
strikt av lokala myndigheter som kontinuerligt övervakar efterlevnaden för
att säkerställa att utsläppen ligger inom gränsvärdena. Processerna kan även
inkludera användning av ämnen som inger betänkligheter (SOC) och mycket
stora betänkligheter (SVHC), såsom viss färg, lim och impregnering. Flera av
Inwidos affärsenheter tillverkar produkter utan SOC och SVHC
Läs mer om vårt arbete i koncernens hållbarhetsrapport på sidan 99.
Cirkulär ekonomi
Flera initiativ och samarbeten finns på plats för att öka volymen av återvunnet
material såsom trä, glas, PVC (plast) och aluminium samt andra metaller, och
63%
av omsättningen som omfattas av EU-taxonomin uppfyller
kriteriet att väsentligt bidra till att begränsa klimatförändringar
15%
av omsättningen är fullt förenlig med
EU-taxonomins kriterier
Inwido är fast beslutet att styra koncernens aktiviteter för att ytterligare
utnyttja potentialen i den cirkulära ekonomin.
Arbetet med materialåtervinning utökades under året som resultat av ett
aktivt arbete inom koncernen. I produktionen återcirkuleras i dag metaller
samt glas till vissa leverantörer, och allt träspill återvinns, antingen som värme
eller nya produkter. Av det aluminium som köps in är 18 procent återvunnet
och 92 procent tillverkat i en process med lägre klimatpåverkan. 100 procent
av allt trä kommer från certifierat hållbart skogsbruk.
Även mängden återvunnen PVC ökar inom koncernen. Som ett resultat av
förvärvet av Victorian House Window Group, som har en egen återvinningsan-
läggning för PVC, förväntas mängden återvunnen PVC öka betydligt framöver.
Under året har samarbeten med bygg- och återvinningsentreprenörer
fördjupats för återvinning av fönsterglas från utbytta fönster. Det är en nöd-
vändighet för att spara på viktiga naturresurser och kraftigt minska koldioxidut-
släppen. Läs mer om detta viktiga samarbete på sidan 35.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)35
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
MILJÖ OCH KLIMAT
Återvinning av fönsterglas sparar naturresurser
CASE
Råvarorna till fönsterglas består till närmare 75 procent av sand, och även
om det finns gott om sand på vår jord är den fina sand som krävs till föns-
terglas på väg att ta slut. Men det finns en lösning. Istället för att använda
sand till fönster kan man smälta ned gammalt fönsterglas och göra det till
nytt. Det går nämligen att tillverka perfekta fönsterglas med 70 procent
återvunnet glas som råvara. Men idag är det endast 1–2 procent av
råmaterialet i nytt fönsterglas som kommer från gamla fönster och nästan
allt fönsterglas från förbrukade fönster hamnar på deponi.
Anledningen till att så få aktörer i Sverige har börjat med insamling av
fönsterglas för återvinning till nytt fönsterglas, är att glaset inte får förorenas,
vilket kräver en kvalitetssäker process i flera steg. Faktum är att insamling
av fönsterglas för återvinning inte finns i stor skala någonstans i världen än.
Men nu har Ragn-Sells en process på plats i Sverige som täcker in hela ked-
jan från det att fönstrets monteras ned i huset tills att glaset lämnas till en
fabrik som tillverkar fönsterglas. De totala koldioxidutsläppen vid återvinning
av fönsterglas mer än halveras i jämförelse med nytillverkning.
Elitfönster och PEAB inledde under året ett samarbete för att samla in nedtagna fönster för återvinning av
fönsterglaset till nytt planglas. Att återvinna gammalt fönsterglas till nytt är i en tidig fas, men en nödvändighet
för att spara på viktiga naturresurser.
” För oss är det viktigt att det tillverkas
nya fönster med återvunnet glas.
Det här samarbetet visar att det går
att kombinera rationella byggmeto-
der med långtgående miljöansvar.
Vi driver ett aktivt arbete med att
sänka våra fönsters klimatpåverkan
där cirkulära flöden är en del.”
Patrik Johansson
Miljö- & Arbetsmiljöchef på Elitfönster
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)36
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
SOCIALT ANSVARSTAGANDE
En attraktiv arbetsplats
En långsiktigt framgångsrik verksamhet bygger på medarbetare som trivs, är engagerade och utvecklas på sin arbetsplats. Att vara
en bra arbetsplats är därför en av de tre grundpelarna i Inwidos hållbarhetskompass.
Hälsa och säkerhet
Inwido har en nollvision för olycksfall på arbetsplatsen. Alla olycksfall rap-
porteras in centralt, och händelser som kunde resulterat i en olycka, det vill
säga tillbud och riskobservationer, rapporteras och följs upp. Affärsenheterna
arbetar aktivt med att minska olyckor genom att skapa en säkerhetsmedveten
kultur samt att bygga bort fysiska risker i produktionen. De bedriver också ett
kontinuerligt arbete för att minska sjukfrånvaron inom koncernen.
Kompetensutveckling
Medarbetarna inom Inwidos affärsenheter ska erbjudas vägar för personlig ut-
veckling där kompetens, ambition, driv och potential ska styra möjligheterna.
Koncernen arrangerar obligatoriska e-learnings för anställda inom IT-säkerhet,
hållbarhet, uppförandekod för anställda och GDPR.
Jämställdhet, mångfald och inkludering
Det långsiktiga målet är en jämn fördelning av kvinnor och män i ledande
positioner. Koncernen har nolltolerans mot alla former av trakasserier och
diskriminering och redovisar förekomsten som en del av hållbarhetsarbetet.
Alla rapporterade fall utreds och vid bekräftad trakassering eller diskriminering
finns etablerade processer för hantering.
Medarbetarundersökning - Great Place to Work
Inwido genomför årligen en omfattande medarbetarundersökning där samtli-
ga anställda får sätta betyg på bland annat arbetsmiljö, ledarskap, utveckling,
stolthet och hur de samarbetar med kollegor och ledare. Förtroende och le-
darskapsindex är också en viktig parameter i koncernens incitamentsprogram
för seniora chefer samt för koncernledningen.
Genom att systematiskt fokusera på utveckling av medarbetare och ledare
har resultatet successivt ökat genom åren sedan undersökningen startade
2010. 2025 ökade resultatet återigen, till ett index på 77% (+2%). Svarsfrek-
vensen var hela 92%, även det en ökning med 1% jämfört med föregående år.
Indexet på 77% innebär att våra ledare och medarbetare har svarat positivt
på 77% av påståendena. Inwido ser positivt på utvecklingen som visar att våra
affärsenheter ser sina medarbetares välmående som viktigt och bidragande till
en framgångsrik verksamhet.
Läs mer om vårt arbete för att vara en bra arbetsplats i koncernens hållbar-
hetsrapport, sida 111.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)37
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
God affärsetik bygger långsiktiga samarbeten
Ansvarsfullt företagande är en förutsättning för långsiktig lönsamhet och bidrar till ett mer inkluderande och integrerat samhälle på de platser där Inwidos affärsenheter har sin verksam-
het. Koncernen har nolltolerans mot alla former av oetiskt agerande, brott mot mänskliga rättigheter, korruption och mutor, vilket redovisas som en del av hållbarhetsarbetet.
Framgångsrika samarbeten med olika externa parter är en förutsättning för
att Inwido ska lyckas uppnå flera av sina hållbarhetsmål, främst för scope
3. Tillsammans med leverantörer och externa partners skapas långsiktig
framdrift för till exempel lägre klimatavtryck. Inwido arbetar nära sina
leverantörer och ställer krav på deras ansvarstagande i hela värdekedjan.
Kravställningen är formulerad i Inwidos uppförandekod för affärspartners.
2025 hade 98,2 procent av leverantörerna undertecknat Inwidos uppfö-
randekod. Leverantörsrevisioner genomförs regelbundet för att säkerställa
att operativa standarder och etiska affärsmetoder efterlevs, vilket hjälper
till att förhindra kostsamma fel, återkallelser eller bristande efterlevnad av
Inwidos uppförandekod för affärspartners.
En anonym visselblåsartjänst (enligt EU:s direktiv) gör det möjligt för alla
anställda och övriga intressenter att på ett enkelt sätt rapportera överträ-
delser av Inwidos uppförandekod. Alla rapporter beaktas och utreds vidare.
Visselblåsartjänsten finns tillgänglig på inwido.com samt hemsidorna hos
affärsenheter med fler än 50 anställda.
Uppförandekod och
etiska riktlinjer
I vardagen styrs Inwidos hållbarhetsarbete av följande grundläggande
policyer:
- Uppförandekod för anställda
- Uppförandekod för affärspartners
- Policy för hälsa, säkerhet och miljö samt löpande styrning
och uppföljning via exempelvis bolagens styrelser
Policyerna svarar mot kraven som ställs i ett antal viktiga internationella
och vedertagna principer, bland annat FN:s deklarationer om mänskliga
rättigheter, FN:s globala mål, UN Global Compact och dess tio principer.
Visselblåsning
Inwido har en väl etablerad vissel-
blåsartjänst. Syftet med funktionen
är att snabbt kunna agera på och
korrigera fel eller brister i verk-
samheten samt värna en god
bolagsstyrning och bevara
kundernas och allmänhetens
förtroende.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)38
RESULTATET AV VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Resultatet av vårt
hållbarhetsarbete
Inwido har fastställt ett antal indikatorer för att utvärdera hur hållbarhetsarbetet framskrider.
Utvecklingen av indikatorerna visar både framsteg och områden som behöver prioriteras i det
fortsatta hållbarhetsarbetet. Här redovisas Inwidos nyckelindikatorer. För en komplett samman-
ställning av resultatet av hållbarhetsarbetet 2025, se sidorna 63-126.
Under 2025 genomfördes ett brett spektrum av aktiviteter inom Inwido koncernen med fokus på minskad miljö-
påverkan, ökad resurseffektivitet, bättre arbetsmiljö, och fortsatt utveckling av koncernens hållbarhetsarbete.
Nedan sammanfattas de viktigaste insatserna och framstegen under året.
• Energieffektiva åtgärder har lett till en övergripande minskning av energianvändningen. Standby förbrukning har
minimerats, utrustning med förbättrad energieffektivitet har installerats och vissa energiintensiva processteg har
eliminerats.
• Inwidos avfallsmängder minskar och många biprodukter samt produktionsspill omdirigeras till återvinning. Totalt
85% av det avfall som genereras går till återvinning. Inwido har ett kontinuerligt fokus på att hålla material i det
cirkulära kretsloppet och undvika avfallshantering som leder till bortskaffning av avfall.
• Övergången till vattenbaserad färg innebär flera fördelar, såsom bättre arbetsmiljö, minskade utsläpp av föroren-
ingar och farliga ämnen samt mindre energikrävande rengöringsutrustning, som normalt drivs med fossil gas.
• Klimatarbetet i relation till Inwidos vetenskapligt baserade klimatmål utvecklas väl. Arbetet tillsammans med
leverantörer för att minska påverkan i scope 3 har varit framgångsrikt och resulterat i en 21% minskning jämfört
med basåret 2022. Under 2025 minskade klimatpåverkan från den egna verksamheten med 15%.
• Under 2025 genomfördes analyser för både TCFD, Taskforce on Climate-related Financial Disclosure, och TNFD,
Taskforce on Nature-related Financial Disclosure, vilket gav Inwido fördjupade insikter om påverkan och risker
kopplade till klimat och naturrelaterade frågor.
• Genom att anpassa Inwidos produkter till EU-taxonomin och erbjuda marknaden energieffektiva fönster och dörrar
nåddes en nivå på 63%, vilket innebär att 63% av försäljningen som omfattas av EU-taxonomin uppfyller U-vär-
deskraven på ≤ 1,0 W/m²,K för fönster och ≤ 1,2 W/m²,K för dörrar. Denna energieffektivitet visar att Inwido är väl
positionerat inför kommande krav i energiprestandadirektivet (EPBD).
• Inwido är beroende av biologisk mångfald och ett fungerande skogsbruk. Därför är det glädjande att kunna visa att
100% av det trä som används i verksamheten kommer från hållbart certifierat skogsbruk.
• Olycksfrekvensen planade ut under 2025, med en viss ökning mot slutet av året. Inwido ligger även 2025 under målet
om färre än 10 olyckor med frånvaro (LTA) per miljon arbetade timmar, en milstolpe som nåddes 2024. Frågan har hög
prioritet i de affärsenheter där olyckor är mer frekventa. Samtidigt är flera produktionsanläggningar inom koncernen
utan olyckor i över ett år, och några anläggningar har även nått flera år utan olyckor som genererat frånvaro.
• Nya processer för uppföljning har etablerats för nya väsentliga hållbarhetsfrågor. 2025 samlades data in för första
gången som en del av resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen som genomfördes för CSRD.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)39
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
RESULTATET AV VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Farligt avfall och avfall
Mål Kommentar kg avfall och farligt avfall per fönsterluft
Inwidos mål är att minska farligt
avfall och avfall från den egna
verksamheten med i gen-
omsnitt fem procent årligen per
fönsterluft.
Mängden avfall per fönsterluft
minskade, främst som ett resultat
av ökad cirkularitet och förbät-
trad materialeffektivitet. Mäng-
den farligt avfall per fönsterluft
är konstant som ett resultat av en
fortsatt noggrann sortering.
Avfall Farligt avfall
Energianvändning
Mål Kommentar kWh energi per fönsterluft
Inwidos mål är att minska
energianvändningen från den
egna verksamheten med i ge-
nomsnitt fem procent årligen
per fönsterluft.
Energianvändning per pro-
ducerad fönsterluft minskade,
huvudsakligen till följd av
investeringar i nya maskiner
och faciliteter samt fortsatta
effektiviseringar i produk-
tionen.
2023
2023
20232024
2024
20242025
2025
2025
-4%
-15%
0%
4,50
59,6
0,353,81
55,2
0,26
3,64
47,1
0,26
Basår 2022 2023 2024 2025
+7% +1%
-15%
Mål 2030
-42%
Basår 2022 2023 2024 2025
-5%
-11%
-21%
Mål 2030
-25%
Science Based Targets initiative – Utfall för scope 1 & 2 och scope 3, i absoluta tal
Mål Kommentar Minskning klimatpåverkan
Inwido åtar sig att minska abso-
luta scope 1 och 2 växthusgas-
utsläpp med 42 procent till
2030 jämfört med basåret
2022, och under samma tids-
period minska absoluta scope
3 växthusgasutsläpp med 25
procent. Dessutom har Inwido
förbundit sig att uppnå netto-
nollutsläpp av växthusgaser för
scope 1, 2 och 3 till 2050.
Till höger visas utfall av Inwidos
mål på kort sikt. För scope 1
och 2 har aktiva val gjorts till
energikällor med lägre klimat-
påverkan samt energieffektiv-
iseringsåtgärder. Reduceringen i
scope 3 består av lägre volymer
samt aktiva val av material med
lägre klimatpåverkan. Förvärv
med verksamhet under 2025
och tidigare, har införlivats i
basårsvärden och utfall.
Scope 1 och 2 Scope 3
0
20
40
60
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)40
RESULTATET AV VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
HÅLLBARHET
Hållbarhetschefen har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljö och klimat
Socialt ansvarstagande
Ansvarsfullt företagande
Resultatet av vårt hållbarhetsarbete
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Olycksfall med förlorade arbetsdagar
Mål Kommentar Olyckor
Inwido har en nollvision när det
gäller olycksfall.
Antalet olyckor med förlorade
arbetsdagar ökade något under
året. Framför allt två affärsen-
heter var mer olycksdrabbade
under 2025 jämfört med
tidigare. Inom koncernen finns
verkningsfulla och väletablerade
aktiviteter och processer för
arbete med ständig förbättring.
0
5
10
15
2023
11,3
2024
8,7
2025
9,1
Antal olyckor med förlorad arbetsdag (per miljon arbetade timmar)
Sjukfrånvaro, kort- & långtid
Mål Kommentar Sjukfrånvaro
Inwidos mål är att den totala
korttidsfrånvaron på grund av
sjukdom ska vara lägre än 2
procent, och den totala sjuk-
frånvaron (både korttids- och
långtidsfrånvaro) ska vara lägre
än 3 procent.
Såväl korttids- som långtidssjuk-
frånvaron gick ner under året
som resultat av Inwidos fokus på
proaktivt arbete och individnära
uppföljning vid sjukfrånvaro.
Procent långtidsfrånvaro Procent korttidsfrånvaro
2023
3,0
2024
2,5
2025
2,2
0
1,0
2,0
3,0
2,4
20252023
2,9
2024
2,5
0
1,0
2,0
3,0
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrning
Styrelseordförande har ordet ...................... 42
Bolagsstyrningsrapport ................................ 43
Styrelse och revisor ....................................... 50
Koncernledning ............................................. 52
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)41
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)42
Stabilitet, fokus och långsiktigt värdeskapande
Inwido står väl rustat i en omvärld som präglas av osäkerhet och snabba
förändringar. Under 2025 har koncernen fortsatt att utvecklas i linje med sin
långsiktiga strategi med fokus på lönsam tillväxt, finansiell disciplin och ett
tydligt hållbarhetsarbete.
Trots lägre volymer på flera marknader levererade koncernen ett stabilt
resultat. Genom ett målmedvetet arbete i affärsenheterna, med anpassning-
ar av kostnadsbas, erbjudande och prissättning, har lönsamheten kunnat
försvaras i ett utmanande läge. Detta är ett tydligt kvitto på värdet av Inwidos
decentraliserade struktur, där beslut fattas nära marknaden med stöd av
koncernens gemensamma kompetens och resurser. Styrelsens samlade
bedömning är att Inwido, tack vare sin beprövade affärsmodell och starka
marknadsposition, har goda förutsättningar att snabbt och effektivt hantera
både utmaningar och möjligheter över tid.
Under året har arbetet med att stärka och förtydliga strategiska priorite-
ringar fortsatt. Tillsammans med koncernledningen har styrelsen haft ett
tydligt fokus på att säkerställa konkurrenskraft, operationell effektivitet och
ett långsiktigt värdeskapande för aktieägare. Vår ambition är att kombinera
stabilitet och ansvarstagande med förmågan att agera när rätt möjligheter
uppstår, vilket till exempel blev fallet i samband med årets förvärv.
Flera drivkrafter för tillväxt
Förvärv utgör även fortsättningsvis en viktig del av Inwidos tillväxtstrategi.
Bolaget har en väl etablerad struktur och gedigen erfarenhet av att identifie-
ra, genomföra och integrera förvärv som stärker koncernen såväl geografiskt
som produkt- och kompetensmässigt. Styrelsen ser positivt på möjligheterna
att fortsätta växa genom selektiva förvärv, samtidigt som organisk utveckling
inom affärsenheterna är av fortsatt stor betydelse. De externa och interna
drivkrafterna för organisk tillväxt är oförändrade jämfört med tidigare, och
när volymerna väl ökar är Inwido väl positionerat.
Energieffektivisering och hållbarhet i fokus
Behovet av energieffektiva lösningar inom bygg- och renoveringssektorn är
fortsatt stort, drivet av både regulatoriska krav och ökad medvetenhet hos
kunder och samhälle. Inwido är väl positionerat för att möta denna efterfrå-
gan genom sitt erbjudande av energieffektiva fönster och dörrar. Hållbarhets-
arbetet har under året fortsatt att utvecklas, med fokus på minskad klimat-
påverkan, ansvarsfulla leverantörskedjor och goda arbetsvillkor. Arbetet med
implementering av nya rapporteringskrav enligt EU:s rapporteringsdirektiv
CSRD har fortskridit enligt plan.
Parallellt med detta är utvecklingen av våra medarbetare och ledare en
central del av Inwidos långsiktiga framgång. Engagerade och kompetenta
medarbetare är en avgörande förutsättning för att nå våra mål, och styrelsen
följer detta område noggrant.
Ett aktivt och engagerat styrelsearbete
Styrelsens arbete har under året präglats av öppen dialog, god dynamik och
en bred kompetens som väl speglar Inwidos verksamhet och framtida ambi-
tioner. Tillsammans med koncernledningen verkar styrelsen för att bolaget
drivs på ett ansvarsfullt, effektivt och hållbart sätt. För att fördjupa förståelsen
för verksamheten förläggs vissa styrelsemöten till olika affärsenheter inom
koncernen. Under 2025 besökte vi danska Outline i Farsö på Jylland, en
välstrukturerad anläggning som används som benchmark inom koncernen,
samt Elitfönster i Vetlanda, som stärkt sin produktion genom betydande
investeringar.
Utsikter framåt
Styrelsens mål är att Inwido ska leverera en konkurrenskraftig och uthållig
avkastning till aktieägarna över tid. Med en stark finansiell ställning, en tydlig
strategi och en solid affärsmodell ser vi med tillförsikt på bolagets framtida
utveckling. Därför föreslås för kommande årsstämma en oförändrad utdelning
om 5,50 kronor per aktie, vilket är något över koncernens utdelningspolicy,
men med fortsatt utrymme för expansion genom förvärv.
Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt tack till styrelsen, koncernledningen,
ledningsgrupperna i affärsenheterna samt alla medarbetare inom Inwido för
ett engagerat och professionellt arbete under ett krävande år.
Malmö i april 2026
Per Bertland
Styrelseordförande
”IentidavosäkerhetvisarInwido
attdecentraliseratansvar,tydliga
prioriteringarochhandlingskraftnära
marknadenskaparresultat.”
STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)43
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsstyrningsrapport
God bolagsstyrning är grunden för att Inwido sköts på ett för aktieägarna så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt. Det förbättrar i sin tur förtroendet för bolaget på kapitalmarknaden
och hos allmänheten – ett förtroende som är avgörande för friheten att förverkliga våra strategier för att skapa värde på lång sikt.
Verksamhet
Inwido förbättrar människors liv inomhus med fönster och dörrar. Som
Europas ledande fönsterkoncern är Inwidos affärsidé att utveckla och sälja
marknadens bästa kundanpassade fönster- och dörrlösningar, via en decen-
traliserad struktur och med fokus på den konsumentdrivna marknaden, för att
långsiktigt växa hållbart, organiskt samt genom förvärv. Inwido är sedan 2014
noterat på Nasdaq Stockholm.
Styrningens grund
Inwido AB (publ) (”Inwido” eller ”bolaget”) är ett svenskt publikt aktiebolag
vars aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Styrningen av Inwido grundas
på bolagets bolagsordning, aktiebolagslagen, andra tillämpliga svenska och
utländska lagar och regler samt interna styrdokument. Inwidos bolagsstyrning
baseras också på Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Svensk
kod för bolagsstyrning (”Koden”). Inwido har under 2025 följt Koden i alla
avseenden.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med årsredovis-
ningslagen och Koden. Inwidos revisorer har granskat rapporten och ett yttran-
de från revisorerna har inkluderats i den. Bolagsstyrningsrapporter och annan
information om bolagsstyrning finns på Inwidos hemsida: inwido.com.
Inwido strävar efter att bedriva verksamheten på ett hållbart, ansvarsfullt
och effektivt sätt som skapar värde för våra kunder, aktieägare, anställda, leve-
rantörer, det lokala samhället och andra intressenter. Bolagets strategi stödjer
tillsammans med de finansiella målen denna inriktning. Bolagets strategi,
finansiella mål och hållbarhetsambitioner beskrivs i årsredovis ningen 2025.
Högsta beslutande organ i bolaget är bolagsstämman som normalt hålls
en gång per år i form av årsstämman, men kan även hållas i form av en extra
bolagsstämma under vissa förhållanden. Bolaget förbereder årsstämman,
men aktieägarna kan påverka och föreslå punkter till stämmans dagordning.
Aktiekapital och aktieägare
Inwidos aktie har handlats på Nasdaq Stockholm sedan september 2014. Vid
årets slut 2025 uppgick aktiekapitalet i Inwido till 231 890 112 SEK fördelat på
57 972 528 aktier i ett aktieslag. Aktiens kvotvärde är 4 SEK. Varje aktie har en
röst och lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.
Insynshandel och insynsförteckning
Inwido har ambitiösa mål när det gäller korrekt etiskt beteende. Inwidos sty-
relse har antagit en insiderpolicy som en del av arbetet med att upprätthålla
en hög etisk nivå och för att säkerställa att Inwido bibehåller ett gott rykte i all-
mänhetens och kapitalmarknadens ögon. Policyn syftar till att minska riskerna
för insiderhandel och andra olagliga handlingar samt att skapa förutsättningar
för att gällande regelverk efterföljs.
Inwidos bolagsstyrningsstruktur
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid bolagsstämman, som är bolagets
högsta beslutande organ. Varje aktieägare har rätt att delta i och utöva rösträtt
för sina aktier vid bolagsstämman, personligen eller genom ombud. På
årsstämman, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, väljer aktieägarna
styrelseledamöter, styrelseordförande och revisorer, samt beslutar om deras
arvoden. Årsstämman beslutar om fastställande av resultat- och balansräk-
ning, om disposition av bolagets vinst och om ansvarsfrihet gentemot bolaget
för styrelseledamöterna och verkställande direktören. Årsstämman beslutar
också om principer för valberedningen liksom om principer för ersättnings-
och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare. Årsstämma eller extra bolagsstämma kan även besluta
om ändring av bolagsordningen, ökning eller minskning av aktiekapitalet
med mera. Kallelse till årsstämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes
Tidningar och på bolagets webbplats. Att kallelse skett annonseras i Dagens
Industri.
Styrelsens uppdrag är att för aktieägarnas räkning förvalta bolagets ange-
lägenheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse.
Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för att styrelsens arbete är
väl organiserat och bedrivs effektivt. Revisionsutskott och ersättningsutskott
Aktieägarna
Årsstämma
Styrelse
Valberedning
Styrelseutskott
Revision
Verkställande direktör
Bolagets interna kontrollorgan
Koncernbolag
Koncernledning
Inwidos bolagsstyrning
Viktiga externa regelverk
• Svenskaktiebolagslag
• Svenskårsredovisningslag
• Svenskochinternationellredovisningslag
• NasdaqStockholmsregelverkföremittenter
• Svenskkodförbolagsstyrning
• Bolagsordning
• Arbetsordningförstyrelsen
• Instruktionerförverkställande
direktörenförInwidoABoch
fördeenskildaaffärsenheter-
na,instruktionerförrevisions-
utskott,ersättningsutskottoch
finansiellrapportering
• Uppförandekodföranställda
ochaffärspartners
• Jämställdhetspolicy
• Finanspolicy
• Hållbarhetskompassen
• Insiderpolicy
• Rekryteringspolicy
• BusinessContinuityPlan
• IT-policy
• Kommunikationspolicy
• Processerförinternkontroll
ochriskhantering
• Övrigastyrinstrument,
policydokument,manualer
ochrekommendationer
Viktiga interna regelverk/styrinstrument
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)44
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
utses av styrelsen. Bolagets revisor utses av bolagsstämman för att granska
dels bolagets årsredovisning och bokföring, dels styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning. Revisorns rapportering till ägarna sker på årsstämman
genom revisionsberättelsen. Styrelsen fastställer en arbetsordning för styrel-
sen och en instruktion för verkställande direktören. Styrelsen utser verkstäl-
lande direktören, som ska sköta den löpande förvaltningen. Verkställande
direktören utser i sin tur koncernledningen.
Valberedning
En valberedning ska årligen formeras efter initiativ från styrelsens ordförande
och reglerna för valberedningens sammansättning antas av årsstämman.
Principen är att valberedningen ska bestå av representanter från bolagets
större ägare och att den ska bestå av tre ledamöter. Valberedningens
ledamöter ska innefatta en representant för var och en av de tre röstmäs-
sigt största ägarregistrerade aktieägarna i den av Euroclear Sweden förda
aktieboken den 31 augusti året innan det år då årsstämman infaller, samt
styrelsens ordförande (adjungerad), som även ska sammankalla valbered-
ningen till dess första sammanträde. Till ordförande i valberedningen ska
utses den ledamot som företräder den röstmässigt största aktieägaren.
Om, tidigare än två månader före årsstämman, en eller flera aktieägare
som utsett ledamöter i valberedningen inte längre tillhör de tre till röstetalet
största aktieägarna, så ska ledamöter utsedda av dessa aktieägare ställa sina
platser till förfogande och den eller de aktieägare som tillkommit bland de
tre till röstetalet största aktieägarna ska ha rätt att utse en representant var.
För det fall ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört och
valberedningen finner det önskvärt att ersättare utses, ska sådan ersättare
hämtas från samma aktieägare eller, om denna inte längre tillhör de röst-
mässigt största aktieägarna, från aktieägare som storleksmässigt står näst i tur.
Ändring i valberedningens sammansättning ska omedelbart offentliggöras.
Varje år genomförs en undersökning bland styrelseledamöterna om
styrelsens arbete, sammansättning, kvalifikationer, erfarenhet och effektivi-
tet. Undersökningen ligger till grund för valberedningens bedömning av om
styrelsen bör förstärkas med ytterligare expertis eller om det finns andra skäl
att förändra styrelsens sammansättning. Vanligtvis träffar valberedningen
också verkställande direktören och ibland även enskilda styrelsemedlemmar.
Föreslagna nya styrelseledamöter intervjuas av valberedningen. Valbered-
ningen ska särskilt beakta kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen och på
att eftersträva en jämn könsfördelning. Valberedningen bedömer styrelsens
sammansättning med hänsyn till dess oberoende och beaktar alla förslag om
styrelsens sammansättning som lämnats till valberedningen, vilka kan komma
från andra aktieägare. Namnen på valberedningens representanter och de ak-
tieägare de företräder ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman.
Baserat på ägarstrukturen per den 31 augusti 2025 tillfrågades de tre till
röstetalet största aktieägarna i Inwido om att delta i valberedningsarbetet inför
2026. Valberedningen utsågs av Swedbank Robur Fonder, Fjärde AP-fonden,
samt Odin Fonder, som valde var sin representant; Oscar Bergman, Swedbank
Robur Fonder, (valberedningens ordförande), Jan Särlvik, Fjärde AP-fonden,
Nikolay Burdakov, Odin Fonder. Valberedningens förslag ska presenteras i
kallelse till bolagsstämman samt på Inwidos hemsida. I samband med det
ska valberedningen på bolagets webbplats lämna ett motiverat yttrande om
förslaget till styrelse med beaktande av vad som sägs i Koden om styrelsens
sammansättning. Förslaget ska särskilt motiveras mot bakgrund av kravet på att
en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Yttrandet ska också innehålla en kort
redogörelse för hur valberedningens arbete har bedrivits och för den jämställd-
hetspolicy som valberedningen har tillämpat i framtagandet av sitt förslag.
Valberedningen ska till årsstämman lämna förslag till stämmoordförande,
antal styrelseledamöter, styrelse, styrelseordförande, revisor, styrelsearvo-
de (uppdelat mellan ordföranden och övriga ledamöter samt ersättning för
utskottsarbete), revisorsarvode och, i den mån som anses erforderligt, förslag till
ändringar i dessa instruktioner för valberedningen. Valberedningen ska till års-
stämman lägga fram sitt motiverade yttrande om sina förslag. Aktieägare som vill
lämna förslag till valberedningen kan skicka ett mejl till [email protected] senast
två månader före stämman. Valberedningens förslag offentliggörs i anslutning
till eller före kallelsen till årsstämman. Ledamöterna erhåller ingen ersättning
från bolaget för sitt arbete i valberedningen.
Årsstämma för räkenskapsåret 2024
Årsstämman för räkenskapsåret 2024 ägde rum den 15 maj 2025 i Malmö. Vid
årsstämman representerades 58 procent av det totala antalet aktier och röster.
Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Per Bertland.
Årsstämman fastställde den framlagda resultat- och balansräkningen.
Dessutom fastställdes koncernens rapport över totalresultat och rapport över
finansiell ställning. Bolagets balanserade medel och årets resultat balanserades
i ny räkning. Stämman beviljade ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande
direktören.
Därutöver fattades följande huvudsakliga beslut:
•Valavstyrelseochrevisor
Till styrelseledamöter omvaldes Per Bertland, Kerstin Lindell, Henriette Schütze,
Anders Wassberg och Mikael Jonson. Som styrelsens ordförande omvaldes Per
Bertland. Ernst & Young AB omvaldes som revisor med auktoriserade revisorn
Martin Henriksson som huvudansvarig revisor.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)45
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
•Arvode
Arvode till styrelsen beslutades utgå med 370 000 kronor till styrelseledamot
som inte är anställd i bolaget och 920 000 kronor till styrelsens ordförande.
Det beslutades att särskilt arvode för utskottsarbete ska utgå med 85 000
kronor till ledamot i revisionsutskottet, 170 000 kronor till revisionsutskottets
ordförande samt 35 000 kronor vardera till ledamot och ordförande i ersätt-
ningsutskottet och 50 000 kronor till ersättningsutskottets ordförande. Arvode
till revisor beslutades utgå enligt särskilt därom träffad överenskommelse.
•Utdelning
Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag om utdelning med
5,50 kronor per aktie.
•Godkännandeaversättningsrapport
Årsstämman godkände styrelsens förslag till ersättningsrapport.
•Bemyndigandeförstyrelsenattbeslutaomnyemissionavaktier
I enlighet med styrelsens förslag bemyndigade årsstämman styrelsen att fram
till årsstämman 2026 fatta beslut om nyemission av högst 5 796 752 aktier i
bolaget, motsvarande 10 procent av bolagets aktiekapital. Emission får ske
med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt och mot kontant
betalning, genom kvittning eller apport. Syftet med bemyndigandet är att
förstärka bolagets möjligheter att genomföra eller finansiera företagsförvärv
eller att i samband därmed stärka bolagets kapitalbas.
•Beslutomlångsiktigtincitamentsprogram
Årsstämmorna 2021-2024 beslutade om inrättandet av långsiktiga incitaments-
program bestående av emissioner av teckningsoptioner till ledande befattnings-
havare. Den maximala utspädningseffekten av programmen är cirka 0,8 procent
av aktierna och rösterna i bolaget vid fullt utnyttjande. Teckning av aktier med
stöd av teckningsoptioner ska kunna äga rum under fördefinierade tecknings-
perioder från 1 augusti 2024 fram till 31 augusti 2029. Under 2025 tecknades
5 000 av aktier med stöd av teckningsoptioner För mer detaljerad information
hänvisas till årsredovisningarna för åren 2021-2024.
Under 2025 lanserades en långsiktig rörlig kontantbonus (LTI-bonus)
uppgående till högst 70 procent av den fasta kontantlönen för verkställan-
de direktör och 40 procent av den fasta kontantlönen för övriga ledande
befattningshavare baserat på utvecklingen i resultat per aktie, mätt över en
treårsperiod där utbetalning av kontantbonusen är villkorad av att den ledan-
de befattningshavaren investerar hela beloppet efter skatt i aktier i Inwido och
sedan behåller dem under sin anställning, dock minst tre år (med sedvanliga
undantag). För 2025 har 4 716 TSEK påverkat eget kapital avseende LTI-bonu-
sen 2025 -2027, och utbetalas under 2028 baserat på resultat per aktie 2027.
Årsstämma för räkenskapsåret 2025
Årsstämman hålls den 27 maj 2026 kl. 15.00 lokal tid i Malmö.
Styrelsens sammansättning
Styrelsen i Inwido ska enligt bolagsordningen bestå av tre till tio ledamöter.
Arbetstagarorganisationerna har rätt att utnämna två ordinarie ledamöter
med rösträtt och två suppleanter. Verkställande direktören ingår ej i styrelsen
men är adjungerad till samtliga styrelsemöten. Andra tjänstemän i koncernen
deltar i styrelsens sammanträden som föredragande och som sekreterare. I
årsredovisningen 2025 finns mer information om styrelse ledamöterna.
Styrelsens arbetsformer och ansvar
Utöver det konstituerande styrelsemötet ska styrelsen hålla tre till sex ordi-
narie sammanträden per räkenskapsår. Därutöver ska styrelsesammanträde
hållas när så erfordras. Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning
som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens och dess utskotts
inbördes arbetsfördelning inklusive ordförandens roll, beslutsordningen
inom styrelsen, styrelsens sammanträdesplan, kallelse till styrelsemöten,
dagordning och protokoll, samt styrelsens arbete med redovisnings- och
revisionsfrågor och den finansiella rapporteringen. Styrelsen har också fast-
ställt en instruktion för verkställande direktören samt antagit andra särskilda
policyer. Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete
Styrelsen och dess arbete 2025
Namn Invald år Oberoende
1)
Styrelsemöten Revisionsutskott
Ersättnings-
utskott
Styrelse-
arvoden i KSEK
Styrelseordförande:
PerBertland 2021 Ja/Ja 10/10 4/4 4/4 1 055
Styrelseledamöter:
AndersWassberg 2009 Ja/Ja 10/10 4/4 4/4 490
HenrietteSchütze 2018 Ja/Ja 10/10 4/4 - 540
KerstinLindell 2020 Ja/Ja 9/10 - - 370
MikaelJonson 2024 Ja/Ja 10/10 - - 370
Arbetstagarledamöter:
RobertWernersson 2012 - 9/10 - - -
TonyJohansson 2012 - 9/10 - - -
1)Avseroberoendeiförhållandetillbolagetochdessledningrespektiveoberoendeiförhållandetillstörreaktieägareibolaget.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)46
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
och en gång per år behandlar styrelsen särskilt denna fråga utan närvaro av
bolagsledningen.
Styrelsens ansvar omfattar övervakning av verkställande direktörens
arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året samt säker-
ställande av att organisation för förvaltning av Inwidos angelägenheter är
ändamålsenlig. Vidare innefattar styrelsens ansvar fastställande av strategier
och mål, utarbetande av särskilda policyer, beslut om större förvärv och
avyttringar av verksamheter, beslut om andra större investeringar, beslut
om placeringar och lån i enlighet med finanspolicyn, avgivande av finansiella
rapporter, utvärdering av den operativa ledningen samt efterträdarplane-
ring. Styrelsen säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen, vilket
sker dels genom antagna styrinstrument som instruktionen för verkställan-
de direktören, dels genom att behandla rapport från revisionsutskottet i
form av upprättade protokoll samt observationer, rekommendationer och
förslag till beslut och åtgärder. Vidare säkerställer styrelsen kvaliteten i den
finansiella rapporteringen genom att ingående behandla sådant material
på styrelsemöten. Som en del av kvalitetssäkringen träffar också styrelsen
bolagets revisor en gång per år utan närvaro av verkställande direktören
eller annan person från bolagsledningen.
Ordförandens roll
Styrelsens ordförande organiserar och leder styrelsens arbete så att detta ut-
övas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar samt
styrelsens interna styrinstrument. Ordföranden följer verksamheten genom
fortlöpande kontakter med verkställande direktören och ansvarar för att öv-
riga styrelseledamöter får tillfredsställande information och beslutsunderlag.
Ordföranden ansvarar för att styrelseledamöterna fortlöpande uppdaterar
och fördjupar sina kunskaper om Inwido samt i övrigt får den utbildning som
krävs för att styrelsearbetet ska kunna bedrivas effektivt. Styrelsens ordföran-
de ska tillse att styrelsens arbetsuppgifter och arbetssätt årligen utvärderas
och diskuteras med styrelseledamöterna, och att val beredningen informeras
om resultatet, i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. År
2025 genomfördes en sådan utvärdering huvudsakligen genom ett detaljerat
frågeformulär till styrelsen. Resultaten av den utvärderingen har presenterats
för valberedningen, liksom för styrelsen i sin helhet.
Styrelsensarbeteunder2025
Styrelsen har under året hållit totalt tio styrelsesammanträden, varav två per
capsulam. Vid de ordinarie styrelsesammanträdena har verkställande direktö-
ren redogjort för koncernens resultat och finansiella ställning, inklusive utsikter
för de kommande kvartalen. Viktiga ärenden som har behandlats av styrelsen
under året, förutom godkännande av årsredovisning och delårsrapporter samt
fastställande av affärsplan med därtill hörande finansiell plan, är följande:
• Revidering och fastställande av bolagets policyer
• Förvärv
• Investeringar
• Refinansiering
• Reviderade finansiella mål
• Hållbarhetsstrategi
• Riskutvärdering
• Produktutveckling
• Organisation
Revisionsutskott
Inom Inwidos styrelse finns ett revisionsutskott. Det ska bestå av minst tre
styrelseledamöter som utses av styrelsen. Utskottet har inte någon beslutsbe-
fogenhet och ledamöterna utses årligen av styrelsen vid det konstituerande
styrelsemötet eller när en utskottsledamot måste ersättas. De utskottsledamö-
ter som utsågs i maj 2025 var Henriette Schütze (ordförande), Per Bertland och
Anders Wassberg. Revisionsutskottets arbete regleras av en särskild instruktion
som antagits av styrelsen som en del av styrelsens arbetsordning. Arbetet är
inriktat mot kvaliteten och riktigheten i den finansiella redovisningen och rap-
porteringen, arbetet med den interna finansiella kontrollen, hållbarhetsrappor-
teringen, koncernens efterlevnad av gällande regelverk och, i förekommande
fall, transaktioner mellan koncernen och närstående.
Därutöver har revisionsutskottet återkommande kontakter med Inwido AB:s
och koncernens revisor i syfte att skapa ett löpande menings- och informations-
utbyte mellan styrelsen och revisorn i revisionsfrågor. Dessutom ska utskottet
utvärdera revisionsinsatsen och fastställa riktlinjer för vilka tjänster utöver
revision som Inwido får upphandla av bolagets revisor.
Revisionsut skottet hade fyra sammanträden under 2025. Möten i revi-
sionsutskottet protokollförs och avrapporteras muntligen vid styrelsemöten.
För koncernen upprättas ett bokslut varje månad som lämnas till styrelsen
och koncernens ledningsgrupp. Extern finansiell information lämnas regel-
bundet i form av:
• Bokslutskommuniké och delårsrapporter
• Årsredovisning
• Pressmeddelanden om viktiga nyheter som bedöms kunna påverka bedöm-
ningen av Inwido
• Presentationer för finansanalytiker, investerare och media samma dag som
bokslutskommuniké och delårsrapporter publiceras
Februari
• Bokslutskommuniké
• Förslagtillvinstdisposition
• Rapportfrånrevisorerna
• HR-ochkompetensuppdatering
Mars
• Förslagochyttrandetillstämman
April
• Årsredovising
• Delårsrapportförjanuaritillmars
• Riskutvärdering
Maj
• Konstituerandemöte;beslutomfirma-
teckning,valaversättningsutskottochrevi-
sionsutskott,valavstyrelserepresentanttill
valberedningen,beslutomtidochplatsför
kommandeordinariestyrelsemöten
December
• Affärsplan
• Impairmenttest
• Utvärderingavstyrelsearbetet
Oktober
• Delårsrapportförjanuaritillseptember
September
• Revideringavstrategiskplan
Juli
• Delårsrapportförjanuaritilljuni
Styrelsens arbete 2025
JAN
JUN
DEC
JUL
FEB
MAJ
NOV
AUG
MARS
OKT
APRIL
SEPT
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)47
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Ersättningsutskott
Inwidos styrelse har även ett ersättningsutskott. Det ska bestå av två styrelse-
ledamöter som utses av styrelsen. Styrelsens ordförande kan vara ordförande
i ersättningsutskottet. Övriga bolagsstämmovalda ledamöter i ersättnings-
utskottet ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Ersättningsutskottet har dels en rådgivande, dels en beredande funktion för
beslutsärenden innan behandling och beslut sker i Inwidos styrelse. Ersätt-
ningsutskottet arbetar enligt en arbetsordning som antagits av styrelsen. De
huvudsakliga uppgifterna för ersättningsutskottet är att bereda styrelsens
beslut i frågor som rör ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställ-
ningsvillkor för bolagsledningen, följa och utvärdera program för rörlig ersätt-
ning till bolagsledningen samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman beslutat om
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Inwido.
Styrelsen utser årligen utskottsledamöterna vid det konstituerande styrel-
semötet eller när en utskottsledamot måste ersättas. De utskottsledamöter
som utsågs i maj 2025 var Per Bertland (ordförande) och Anders Wassberg.
Ersättningsutskottet hade under 2025 fyra sammanträden. Möten i ersätt-
ningsutskottet protokollförs och avrapporteras muntligen vid styrelsemötena.
Koncernledning
Verkställande direktören leder verksamheten enligt aktiebolagslagen samt
inom de ramar som styrelsen lagt fast. Verkställande direktören tar i samråd
med styrelsens ordförande fram nödvändigt informations- och beslutsunder-
lag inför styrelsemöten, föredrar ärendena och motiverar förslag till beslut.
Vidare ansvarar verkställande direktören för Inwidos affärsmässiga, strategiska
och finansiella utveckling, samt leder och koordinerar den dagliga verksam-
heten i linje med styrelsens riktlinjer och beslut. Verkställande direktören ut-
ser också medlemmarna i koncernledningen efter avstämning med styrelsens
ordförande.
Koncernledningen har regelbundna koncernledningsmöten under ledning
av verkställande direktören. Representanter från koncernledningen träffar
ledningen för varje bolag vid lokala ledningsgruppsmöten på rullande basis.
Externa revisorer
Vid årsstämman 2025 omvaldes Ernst & Young AB till revisor och auktorise-
rade revisorn Martin Henriksson till huvudansvarig revisor i bolaget för tiden
intill slutet av nästkommande årsstämma. Revisorn har löpande kontakt med
styrelsens ordförande, revisionsutskottet (revisorn deltog vid tre revisions-
utskottsmöten under 2025) och koncernledningen. Inwidos revisor ska gran-
ska årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den verkställande direk-
törens förvaltning. Revisorn arbetar efter en revisionsplan, i vilken synpunkter
inarbetats från styrelsen via revisionsutskottet. Revisorn rapporterar sina
iakttagelser till styrelsen. Rapportering sker dels under revisionens gång, dels
slutligen i samband med att årsredovisning utfärdas och fastställs. Revisorn
deltar också vid ett styrelsemöte per år och beskriver där revisionsarbetet
och gjorda iakttagelser i en revisionsberättelse.
Revisorn har under året haft vissa konsultuppdrag utöver revision, vilka
främst har avsett rådgivning i redovisningsfrågor.
Den externa revisionen är utförd i enlighet med god redovisningssed i
Sverige. Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala enheter utanför
Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämpliga regler
i respektive land samt i enlighet med god revisionssed med avgivande av
revisionsberättelse för de legala enheterna i de fall det krävs enligt den lokala
lagstiftningen.
Internrevision
Inwido har utarbetade styr- och internkontrollsystem, bland annat genomför
den centrala redovisnings enheten en internrevision av dotterbolagen på en
rullande basis. Styrelsen och revisionsutskottet följer upp Inwidos bedömning
av den interna kontrollen bland annat genom kontakter med Inwidos reviso-
rer, som årligen genomför revision av den interna kontrollen. Styrelsen har
mot bakgrund av ovan stående valt att inte inrätta en särskild internrevision.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)48
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ren är även ansvarig för att det genomförs oberoende objektiva granskningar
i syfte att systematiskt utvärdera och föreslå förbättringar av koncernens
processer för styrning, internkontroll och riskhantering. Finansiell styrning och
kontroll utförs av koncernens ekonomifunktion. Finansiella data rapporteras
varje månad tillsammans med en prognos för den kommande månaden. In-
widos ledning gör en månadsvis resultatuppföljning med analys av avvikelser
från finansiell plan och föregående år. Avvikelser utreds och utvärderas för
eventuella internkontrollaktiviteter. Vidare diskuteras månadsboksluten med
ledningen för respektive bolag. Styrelsen tillsänds månadsvisa ekonomiska
rapporter och den ekonomiska rapporteringen följs upp vid varje styrelse-
möte. Inför publicering av årsredovisning och delårsrapporter går styrelse
och ledning igenom den finansiella rapporteringen. Revision av bokslut görs
för perioden januari–september, så kallad översiktlig granskning, samt vid
årsbokslutet. Bolagets revisorer avrapporterar sina iakttagelser inför styrelsen.
I de externa revisorernas uppgift ingår också att årligen övervaka den interna
kontrollen i koncernens dotterbolag.
Malmö den 27 april 2026
StyrelseniInwidoAB(publ)
Intern kontroll avseende finansiell rapportering
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll regleras i den
svenska aktiebolagslagen. Styrelsens ansvar regleras även i Koden. Enligt Koden
ska styrelsen beskriva hur den interna kontrollen avseende finansiell rapporte-
ring är organiserad, vilket görs genom bolagsstyrningsrapporten.
Syftet med den interna kontrollen är främst att säkerställa att bolagets
mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig
rapportering samt efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar. Intern
kontroll avseende den finansiella rapporteringen avser att ge rimlig säkerhet
när det gäller tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen och
att den externa finansiella rapporteringen är upprättad i överensstämmelse
med lagar och tillämpliga redovisningsstandarder. Denna rapport om intern
kontroll avseende den finansiella rapporteringen har inte granskats av bola-
gets revisorer. Utgångspunkten för internkontrollprocessen är regelramverket
för internkontroll utgiven av Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO).
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende
den finansiella rapporteringen. I syfte att skapa och vidmakthålla en funge-
rande kontrollmiljö har styrelsen fastställt ett antal grundläggande dokument
av betydelse för den finansiella rapporteringen, däribland särskilt styrelsens
arbetsordning och instruktion för den verkställande direktören. Styrelsen
har vidare utsett ett revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att
säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och
interna kontrollen efterlevs samt att ändamålsenliga relationer med bolagets
revisor upprätthålls. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och
det löpande arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen är delegerat till den verkställande direktören, som regelbun-
det rapporterar till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Utöver detta kommer
rapportering från bolagets revisorer.
Den interna kontrollstrukturen bygger också på ett ledningssystem baserat
på Inwidos organisation med tydliga finansiella roller, ansvarsområden och de-
legering av befogenheter. Operativa beslut fattas på bolagsnivå, medan beslut
om strategi, övergripande finansiella frågor, förvärv och större investeringar
fattas av Inwidos styrelse och koncernledning. De styrande dokumenten
rörande redovisning samt finansiell rapportering utgör de väsentligaste
delarna av kontrollmiljön när det gäller den finansiella rapporteringen. Dessa
dokument uppdateras löpande vid ändringar av exempelvis redovisnings-
standarder och lagstiftning.
Riskbedömning
I koncernen genomförs löpande en riskbedömning för identifiering av
väsentliga risker avseende den finansiella rapporteringen. Beträffande den
finansiella rapporteringen bedöms risken främst ligga i väsentliga felaktig-
heter i redovisningen när det gäller till exempel bokföring och värdering av
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller andra avvikelser. Bedrägeri och
förlust genom förskingring är en annan risk. Riskhantering är inbyggd i varje
process. Olika metoder används för att värdera och begränsa risker och för
att säkerställa att de risker som Inwido är utsatt för hanteras i enlighet med
fastställda policyer, instruktioner samt etablerade uppföljningsrutiner. Dessa
policyer, instruktioner och rutiner syftar till att minska eventuella risker och
främjar korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning.
Kontrollaktiviteter
De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras
via bolagets kontrollaktiviteter som exempelvis behörighetskontroller i
IT-system och attestkontroller. Kontrollstrukturen består av tydliga roller
i organisationen som möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av specifika
kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller i tid förebygga risken för fel
i rapporteringen. Lokala controllers/ekonomichefer deltar i utvärderingen av
sin egen rapportering tillsammans med den centrala controllerfunktionen.
Den kontinuerliga analys som görs av den finansiella rapporteringen liksom
den analys som görs på koncernnivå är mycket viktig för att säkerställa att den
finansiella rapporteringen inte innehåller några väsentliga felaktigheter.
Koncernens ekonomifunktion spelar en viktig roll i den interna kontroll-
processen och ansvarar för att den finansiella rapporteringen från varje
enhet är korrekt, fullständig och i tid.
Information och kommunikation
Inwido ger marknaden löpande information om koncernens utveckling
och finansiella ställning i relevanta kanaler. Policyer, riktlinjer och interna
anvisningar avseende den finansiella rapporteringen säkerställer kvaliteten
i den externa kommunikationen. Regelbundna uppdateringar och medde-
landen om ändringar av redovisningsprinciper, rapporteringskrav eller annan
informationsgivning görs tillgänglig och känd för berörda medarbetare via
nyhetsbrev och andra koncerngemensamma informationskanaler.
Uppföljning
Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad
och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen fastställt. Verkställande direktö-
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)49
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på
sidorna 43-48 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap.
6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra
stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovis-
ningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Malmö den 27 april 2026
Ernst & Young AB
MartinHenriksson
Auktoriseradrevisor
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Inwido AB (publ), org. nr 556633-3828
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)50
STYRELSE OCH REVISOR
Styrelse och revisor
Per Bertland
Styrelseordförande,ordförandeiersättnings-
utskottetsamtmedlemirevisionsutskottet
Född: 1957
Utbildning: Civilekonom Lunds Universitet
Medlem av styrelsen sedan: 2021
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Dendera
Holding samt InArea Group. Styrelseledamot i
Beijer Ref AB, Lindab AB, samt IV Produkt AB.
Partner i Small Cap Partners.
Tidigare befattningar: CEO, Beijer Ref AB.
CFO, Indra AB och Ötab Sport AB inom Aritmos-
koncernen.
Egna och närståendes innehav: 22 500 aktier
Anders Wassberg
Styrelseledamotsamtmedlemirevisions-
utskottetochersättningsutskottet
Född: 1965
Utbildning: Civilingenjör, Chalmers
Medlem av styrelsen sedan: 2009
Övriga uppdrag: VD Stena Adactum AB.
Styrelseordförande i Kährs Group, Ballingslöv
International AB, Svedbergs AB, samt Envac AB.
Styrelseledamot i Gunnebo AB. Oberoende i
förhållande till större ägare.
Tidigare befattningar: VD och koncernchef för
Ballingslöv International AB, VD för AB Gustaf
Kähr, VD för Beijer Byggmaterial AB.
Egna och närståendes innehav: 10 000 aktier
Henriette Schütze
Styrelseledamotsamtordförandeirevisions-
utskottet
Född: 1968
Utbildning: Magisterexamen redovisning och
revision, statligt auktoriserad revisor, EMBA
Medlem av styrelsen sedan: 2018
Övriga uppdrag: CFO Gyldendal A/S, 5 styrelse-
uppdrag inom Gyldendal Group, styrelsemedlem
i Niras, styrelsemedlem i Fonden DBK, medlem
av Dee4 Capitals investeringsrådgivande kom-
mitté. Oberoende i förhållande till större ägare.
Tidigare befattningar: CFO GUBI, CFO Nordic
Tankers, CFO Georg Jensen, CFO Cimber Sterling.
Egna och närståendes innehav: 1 750 aktier
Mikael Jonson
Styrelseledamot
Född: 1957
Utbildning: Civilingenjör, Linköpings universitet
Medlem av styrelsen sedan: 2024
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i PanLink
AB. Styrelseledamot i InArea Group och Careco
Inredningar AB. Partner i Small Cap Partners.
Tidigare befattningar: Ledande befattnings-
havare inom flera såväl noterade som onoterade
bolag. Styrelseledamot i West Coast Windows
2012-2015.
Egna och närståendes innehav: 1500 aktier
Kerstin Lindell
Styrelseledamot
Född: 1967
Utbildning: Civilingenjör, teknologie
licentiat samt civilekonom. Heders-
doktor Lunds Tekniska Högskola (LTH)
Medlem av styrelsen sedan: 2020
Övriga uppdrag: Styrelseordförande Bona
AB. Styrelseledamot i Hexpol AB, Peab AB,
och Indutrade AB.
Tidigare befattningar: VD och koncernchef
Bona AB, forsknings- och utvecklingschef
Akzo Nobel Industrial Wood Coatings.
Egna och närståendes innehav: 4 000 aktier
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)51
STYRELSE OCH REVISOR
Robert Wernersson
Arbetstagarledamot
Född: 1965
Medlem av styrelsen sedan: 2012
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i styrelsen
för Inwido Produktion AB och Elitfönster AB,
fackligt ombud Unionen Växjö.
Egna och närståendes innehav: 0 aktier
Tony Johansson
Arbetstagarledamot
Född: 1967
Medlem av styrelsen sedan: 2012
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i GS avdelning
2 Halland/Västra Småland, GS a-kassa, och
Elitfönster Produktion AB.
Egna och närståendes innehav: 0 aktier
Carin Kärrå
Arbetstagarrepresentant(suppleant)
Född: 1964
Medlem av styrelsen sedan: 2016
Egna och närståendes innehav: 0 aktier
Martin Henriksson
Auktoriseradrevisor,Ernst&YoungAB
Född: 1974
Huvudansvarig revisor för Inwido AB
sedan: 2024
Styrelse och revisor, forts
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och revisor
Koncernledning
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)52
KONCERNLEDNING
Koncernledning
Fredrik Meuller
VDochkoncernchef
Född: 1970
Utbildning: Master of Science, Finance, Handelshögskolan
i Stockholm
Anställd sedan: 2024, i koncernledningen sedan 2024
Tidigare befattningar: VD och koncernchef Nord-Lock
Group (2018-2024), BA President Trelleborg
Offshore and Construction (2012-2018)
Egna och närståendes innehav: 7 000 aktier
Teckningsoptioner: 12 500
Peter Welin
CFOochviceVD
Född: 1973
Utbildning: Filosofie magister i ekonomi, Lunds universitet
Anställd sedan: 1998, i koncernledningen sedan 2004
Tidigare befattningar: Affärsområdeschef inom Inwido
Sverige AB (2003- 2004), VD för Allmogefönster i Sverige
(2000-2003)
Egna och närståendes innehav: 141 528 aktier
Teckningsoptioner: 25 000
Jonna Opitz
EVPAffärsområdeVästeuropa
Född: 1969
Utbildning: Filosofie kandidat Media & Kommunikation,
Växjö universitet, Executive MBA, Lunds Universitet
Anställd sedan: 2009, i koncernledningen sedan 2009
Tidigare befattningar: EVP Western Europe & Communication
(2023-2025), EVP Communications & Premium (2019-2023)
Egna och närståendes innehav: 20 000 aktier
Teckningsoptioner: 30 000
Antti Vuonokari
EVPAffärsområdeÖsteuropa
Född: 1976
Utbildning: Förvaltning och Offentlig rätt vid Vasa Universitet
Anställd sedan: 2006, i koncernledningen sedan 2020
Övriga befattningar: VD Pihla Group, styrelseledamot i Finsk
Skogsindustri samt styrelseledamot i Finsk Snickeriindustri
Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom försäljning
och produktion på Pihla Group
Egna och närståendes innehav: 9 375 aktier
Teckningsoptioner: 0
Ulrika Hultgren
EVPCommunications&Sustainability
Född: 1971
Utbildning: BA, Communication Arts, Rampao College of New
Jersey, USA
Anställd sedan: 2025, i koncernledningen sedan 2025
Tidigare befattningar: SVP Communications & IR, Bulten AB
(2021-2025), Communications Director, NEVS (2020-2021 & 2019)
Egna och närståendes innehav: 0 aktier
Teckningsoptioner: 0
Bo Overgaard Christensen
EVPAffärsområdee-Commerce
Född: 1972
Utbildning: Högre Handelsexamen, Tietgen Odense
Anställd sedan: 1992, i koncernledningen sedan 2022
Övriga befattningar: VD JABS Group A/S
Tidigare befattningar: VD JNA, Sparvinduer, Bedst &
Billigst, samt Inwido e-Commerce
Egna och närståendes innehav: 10 000 aktier
Teckningsoptioner: 0
Mads Storgaard Mehlsen
EVPAffärsområdeSkandinavien
Född: 1971
Utbildning: Konstvetenskap och Ekonomi, Ålborg Universitet
Anställd sedan: 2022, i koncernledningen sedan 2022
Övriga befattningar: Styrelseordförande i Lyras A/S
Tidigare befattningar: SVP Jeld-Wen Europe samt
COO & MD Jeld-Wen Northern Europe (2018-2021),
SVP Inwido Emerging Business Europe och SVP Inwido
Denmark (2009-2017)
Egna och närståendes innehav: 0 aktier
Teckningsoptioner: 10 000
Malin Cullin
EVPPeople&Culture
Född: 1972
Utbildning: Fil. kand, Personalvetenskap, Kristianstad
Universitet, Marinens Officershögskola, Karlskrona
Anställd sedan: 2025, i koncernledningen sedan 2025
Tidigare befattningar: SVP People, Organization &
Sustainability, OptiGroup AB (2024-2025), Chief Sustainability
and People & Culture Officer, Duni Group (2020-2024)
Egna och närståendes innehav: 0 aktier
Teckningsoptioner: 0
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)53
Finansiell rapport
Förvaltningsberättelse .................................... 54
Hållbarhetsrapport .........................................63
Allmän information .........................................64
Miljöinformation .............................................83
- Klimatförändringar .....................................84
- EU-taxonomi ..............................................95
- Föroreningar ..............................................99
- Vattenresurser och marina resurser .......102
- Biologisk mångfald och ekosystem.........103
- Resursanvändning och cirkulär ekonomi 104
Social information .........................................110
- Den egna arbetskraften ..........................111
- Arbetstagare i värdekedjan .....................119
- Konsumenter och slutanvändare ............120
Information om styrning ..............................121
- Ansvarsfullt företagande ......................... 122
Koncernen .....................................................128
Moderbolaget ...............................................132
Noter .............................................................. 136
Styrelsens intygande .....................................172
Revisionsberättelse ....................................... 173
Granskningsberättelse för hållbarhet .......... 176
FINANSIELL RAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Förvaltningsberättelse
Koncernförhållande
Inwido AB (publ) utgör moderbolag för Inwidokoncernen. Inwido-aktien är
noterad på Nasdaq Stockholm.
Verksamheten
Inwido förbättrar människors liv inomhus med fönster och dörrar. Som
Europas ledande fönsterkoncern är Inwidos affärsidé att utveckla och sälja
marknadens bästa kundanpassade fönster- och dörrlösningar, via en decen-
traliserad struktur och med fokus på den konsumentdrivna marknaden, för
att långsiktigt växa hållbart, organiskt samt genom förvärv.
Inwido består av 35 affärsenheter med cirka 4 600 anställda i 18 länder.
2025 omsatte koncernen cirka 9 miljarder med en operationell EBITA-margi-
nal på 10,5 procent.
Aktierna i Inwido AB (publ) är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 2014
under kortnamnet ”INWI”.
Säsongsvariationer
Inwidos verksamhet påverkas av säsongssvängningar. Den svagaste peri-
oden är det första kvartalet som normalt står för omkring 20 procent av
årsomsättningen. Det andra och tredje kvartalet är normalt jämnstora och
står tillsammans för drygt 50 procent av årsomsättningen medan årets sista
kvartal normalt är det största med knappt 30 procent av årsomsättningen.
De största säsongsvariationerna återfinns inom konsumentmarknaden men
även försäljningen till projektmarknaden är beroende av säsong och väder.
Finansiella mål
Inwidos verksamhet styrs mot fyra finansiella mål, som syftar till att ge aktie-
ägarna god avkastning och långsiktig värdeutveckling.
Lönsamhet
Inwidos lönsamhetsmål är en avkastning på operativt kapital om >15
procent.
Försäljningstillväxt
Inwidos mål är att nå en omsättning om 20 miljarder kronor 2030 genom
både organisk och förvärvad tillväxt.
Kapitalstruktur
Inwidos nettoskuld i förhållande till operationell EBITDA ska, med undantag
för tillfälliga avvikelser, ej överstiga 2,5 gånger.
Utdelningspolicy
Inwidos mål är att till sina aktieägare utbetala en årlig utdelning motsva-
rande cirka 50 procent av nettovinsten. Hänsyn ska dock tas till Inwidos kapi-
talstruktur i relation till målsättningen, kassaflöde och framtidsutsikter.
Nyckeltal
Se sidorna 178-180 för definitioner av alternativa nyckeltal som inte är
definierade av IFRS.
Koncernens utveckling 2025
Under 2025 präglades Inwidos verksamhet fortsatt av utmanande marknads-
förhållanden, särskilt inom konsumentsegmentet i Finland och Storbritannien.
Trots det svaga marknadsläget utvecklades koncernens försäljning stabilt.
Nettoomsättningen ökade med 2 procent jämfört med föregående år och den
organiska tillväxten uppgick till 4 procent.
De lägre volymerna motverkades i betydande grad av fortsatta effek-
tiviseringsåtgärder och en god kostnadskontroll, vilket bidrog till att den
operationella EBITA-marginalen uppgick till 10,5 procent (10,8). Det operativa
kassaflödet var stabilt, även om det totala kassaflödet påverkades av de
strategiska förvärv som genomfördes under årets sista kvartal. Den ökade in-
vesteringstakten innebar att skuldsättningen steg, men nivån bedöms fortsatt
som tillfredsställande.
Vid årets utgång uppgick koncernens orderstock till 2 272 MSEK, en
minskning med 9 procent jämfört med föregående år, och 4 procent justerat
för valuta och förvärv.
Koncernens nettoomsättning och resultat
Koncernen
Koncernens nettoomsättning uppgick till 9 002 MSEK (8 838) under 2025,
motsvarande +2 procent (organiskt +4 procent).
Koncernens operationella EBITA, det vill säga EBITA före jämförelse-
störande poster, uppgick till 941 MSEK (953) och den operationella EBITA-
marginalen uppgick till 10,5 procent (10,8). Se ”Jämförelsestörande poster”
för ytterligare information.
Finansnettot under perioden januari-december uppgick till -105 MSEK
(-115). Räntekostnaderna minskade som en följd av lägre marknadsräntor
samtidigt som finansnettot påverkades negativt av valutaeffekter.
Koncernens resultat före skatt uppgick till 727 MSEK (736). Inkomst-
skatter för 2025 uppgick till -174 MSEK (-159). Resultat efter skatt uppgick
till 553 MSEK (576). Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till
8,87 SEK (9,29), respektive 8,85 SEK (9,26).
Affärsområde Skandinavien
I affärsområde Skandinavien uppgick nettoomsättningen till 4 430 MSEK
(4 143), motsvarande en ökning med 7 procent jämfört med föregående år.
Affärsområde Skandinaviens orderstock var 5 procent lägre vid årets slut
jämfört med motsvarande periodslut föregående år. Operationell EBITA
uppgick till 620 MSEK (592) och den operationella EBITA-marginalen var 14,0
procent (14,3). Marginalen minskade något under året, vilket bland annat
förklaras av förändringar i produktmixen.
Affärsområde Östeuropa
I affärsområde Östeuropa uppgick nettoomsättningen till 1 743 MSEK
(1 726), vilket var 1 procent högre jämfört med föregående år.
Affärsområde Östeuropas orderstock vid årets slut var 21 procent lägre
jämfört med motsvarande periodslut föregående år. Operationell EBITA var
74 MSEK (91) och den operationella EBITA-marginalen uppgick till 4,2 procent
(5,3), som ett resultat av fortsatt låga volymer i kombination med en ökad
priskonkurrens i en svagare marknad.
Affärsområde e-Commerce
I affärsområde e-Commerce var nettoomsättningen 1 071 MSEK (1 122),
notsvarande en minskning med 5 procent jämfört med föregående år.
Affärsområde e-Commerce:s orderstock vid årets slut var 33 procent hö-
gre jämfört med motsvarande periodslut föregående år. Operationell EBITA
uppgick till 90 MSEK, vilket var exakt samma nivå som föregående år. Den
operationella EBITA-marginalen ökade till 8,4 procent (8,0), som en följd av
kostnadsreduceringar och effektiviseringar.
Styrelsen och verkställande direktören för Inwido AB (publ), organisationsnummer 556633-3828, registrerat i Sverige med säte i
Malmö, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)54
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Affärsområde Västeuropa
I affärsområde Västeuropa uppgick nettoomsättningen till 1 774 MSEK (1 872),
vilket var en minskning med 5 procent jämfört med föregående år.
Affärsområde Västeuropas orderstock vid periodens slut minskade med 9
procent jämfört med motsvarande tidpunkt föregående år. Operationell EBITA
var 196 MSEK (219) och den operationella EBITA-marginalen uppgick till 11,0
procent (11,7), främst driven av högre andel försäljning i projektsegmentet.
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster av engångskaraktär med betydande inverkan på
resultatet är viktiga för att förstå den underliggande verksamhetsutveckling-
en. Kostnaderna avser framför allt förvärvsrelaterade kostnader och om-
struktureringsåtgärder under en konsolideringsfas, där bolaget effektiviserar
bland annat genom nedläggningar eller omläggningar av produktionsfacili-
teter och försäljningsenheter. Dessa kostnader består huvudsakligen av ned-
skrivningar av tillgångar, personalkostnader och övriga externa kostnader.
För helåret 2025 uppgick de jämförelsestörande posterna till -64 MSEK
(-56) och avser omstruktureringskostnader i form av nedläggning av
showroom, personalneddragningar inom affärsområde e-Commerce, påbör-
jad avveckling av den finska affärsenheten Finluft, integration av verksam-
heten i Phila Group, samt förvärvskostnader.
Kassaflöde
Under 2025 minskade kassaflödet från den löpande verksamheten efter
förändringar i rörelsekapital till 908 MSEK (938) som en följd av en högre
rörelsekapitalbindning. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick
till -1 151 MSEK (-398). Avvikelsen mot föregående år förklaras främst av en
högre förvärvsvolym under 2025.
Under året uppgick kassaflödet från finansieringsverksamheten till
18 MSEK (-540), främst till följd av högre förvärvsfinansiering.
Bruttoinvesteringar, avskrivningar och nedskrivningar
Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 251 MSEK
(343). Av- och nedskrivningar, inklusive immateriella tillgångar, uppgick till
383 MSEK (373).
Finansiell ställning och likviditet
Inwidos huvudsakliga finansiering består av banklån baserade på bilaterala
hållbarhetslänkade kreditavtal som löper ut under perioden 2026-2028.
Nämnda kreditavtal innehåller finansiella åtaganden (kovenanter), vilka
följs upp kvartalsvis. Inwido uppfyller samtliga finansiella åtaganden i gällande
kreditavtal.
De hållbarhetslänkade kreditavtalen ligger i linje med Inwidos hållbar-
hetsambition att minska CO
2
-utsläpp från den egna verksamheten med
50 procent till 2030 och vara koldioxidneutral till 2050. KPI:erna är kärnan i
Inwidos hållbarhetsstrategi och adresserar mål relaterade till CO
2
-utsläpp,
en säker arbetsmiljö och nivån på försäljningen av fönster och dörrar enligt
EU-taxonomins så kallade alignment.
Koncernens nettoskuld uppgick vid periodens slut till 2 117 MSEK (1 305)
och 1 634 MSEK (784) exklusive IFRS 16.
Skuldsättningen beräknad som räntebärande nettoskuld/operationell EBIT-
DA var vid slutet av perioden 1,7 (1,0) och 1,4 (0,7) exklusive IFRS 16. Koncer-
nens likvida medel uppgick vid periodens slut till 643 MSEK (935). Disponibla
medel inklusive outnyttjade krediter uppgick till 1 512 MSEK (2 412).
Medarbetare
Medeltalet anställda inom Inwido-koncernen uppgick under året till 4 583
(4 729). Se avsnittet ”Medarbetare” samt not 9 för ytterligare information.
Hållbarhetsrapport
Inwido beskriver sitt hållbarhetsarbete i hållbarhetsrapporten på sidorna
63–126.
Våra policydokument
Inwido har fastslagna policyer och riktlinjer som styr arbetet med miljö, etik
och mänskliga rättigheter. Se vår uppförandekod på inwido.com.
Väsentliga risker och hur de hanteras
Se Risker och riskhantering på sidorna 56-61 i förvaltningsberättelsen samt i
hållbarhetsrapporten på sidorna 77-82.
Miljö och hållbarhet
Koncernen lägger vikt vid att följa och överträffa lagkraven på miljöområdet
och efterleva koncernens miljöpolicy. Av koncernens totala nettoomsättning
i Sverige härrör en stor del från tillstånds- eller anmälningspliktig verk-
samhet. Produktionsenheterna har inspekterats av miljömyndigheter och
uppfyller miljölagstiftning och lokala miljökrav.
De svenska affärsenheterna är anslutna till ett aktivt och målinriktat mil-
jöprogram. Produktionsenheterna tillhörande Elitfönster, Hajom Skjutdörrrar
och SnickarPer är miljöcertifierade enligt ISO 14001. Samtliga produktionsen-
heter inom Elitfönster, Hajom Skjutdörrrar och SnickarPer bedriver verksam-
het som klassas som tillstånds- eller anmälningspliktiga enligt miljöbalken.
Prövningsplikten avser förbrukning av lösningsmedel och drift av fastbränsle-
pannor.
I Sverige bedriver Inwido tillståndspliktiga verksamheter vid följande
driftställen; Lenhovda i Kronobergs län samt Hånger, Bankeryd och Sävsjö
i Jönköpings län. Tillståndet i Lenhovda avser tillverkning av fönster och
isolerglasrutor. Tillstånden i Hånger och Bankeryd avser tillverkning av dörrar.
Tillståndet i Sävsjö avser förbehandling och pulverlackering av aluminiumpro-
filer. Anmälningspliktig verksamhet bedrivs på följande driftsställen; Vetlanda
i Jönköpings län, Hajom i Västra Götalands län och Steelform i Kronobergs län.
De anmälningspliktiga anläggningarna följer beslut från respektive kommuns
miljönämnd.
Verksamheterna påverkar miljön främst genom utsläpp av lösningsmedel
och stoft till luft, från ytbehandling och impregnering respektive fastbränsle-
panna. Reningsanläggningar för lösningsmedel finns installerade i Lenhovda,
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)55
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Hånger och Bankeryd. I Hajom används lösningsmedel i sådan ringa omfatt-
ning varför inte rening är påkallat. Rökgasrening för minskade stoftutsläpp
finns installerade på samtliga fastbränslepannor. Nuvarande tillstånd täcker
förväntad produktionsvolym för 2026.
Inwido arbetar målmedvetet med att minska koncernens energianvänd-
ning, koldioxidutsläpp och andra utsläpp, samt övervaka och kontrollera avfall
och material med målsättningen att minska negativ miljöpåverkan. Andra för
Inwido viktiga hållbarhetsrelaterade fokusområden är hållbara produkter och
affärer samt en säker och utvecklande arbetsmiljö.
Risker och riskhantering
Styrningen av Inwido grundas på företagets bolagsordning, aktiebolags-
lagen, andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler samt interna
styrdokument. Inwidos bolagsstyrning baseras också på Nasdaq Stockholms
regelverk för emittenter samt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”).
Inwido har under 2025 följt Koden i alla avseenden. Se Bolagsstyrnings-
rapport i denna årsredovisning eller på Inwidos hemsida inwido.com för
ytterligare information om vilka principer för bolagsstyrning som tillämpas.
Inwido definierar risk som något som kan påverka Inwidos måluppfyllelse
på ett negativt sätt. Risk är en naturlig del av all affärsverksamhet, men risk
kan hanteras och det är koncernledningens ansvar att säkerställa att risker
identifieras och hanteras. Detta kräver i sin tur en effektiv och strukturerad
riskhanteringsprocess. Inwidos övergripande mål med riskhanteringen
är att säkerställa en systematisk metod för att identifiera risker och för att
säkerställa deras hantering på ett tidigt stadium. Vidare är målet att göra
riskhanteringen till en naturlig del av den dagliga verksamheten genom
att skapa en kultur och medvetenhet om risker hos samtliga anställda och
en kunskap om hur man hanterar risker för att uppnå affärsmålen. Inwido
bedriver verksamhet i 18 länder genom 35 affärsenheter. Denna spridning
tillsammans med ett stort antal kunder i olika marknadssegment och ett
stort antal leverantörer begränsar de affärsmässiga riskerna.
Det styrande dokumentet för Inwidos riskhantering utgörs av en koncern-
övergripande risk- och försäkringspolicy. Syftet med detta dokument är att
definiera Inwidos syn på risk genom att ange mål och ansvarsområden.
Styrelsen granskar och godkänner koncernens risk- och försäkringspolicy.
Verkställande direktören är ytterst ansvarig för genomförandet och verk-
ställandet av riskhanteringsprocessen och för en kontinuerlig uppdatering till
styrelsen. Vidare ansvarar den verkställande direktören för att riskhanterings-
processen utvecklas, anpassas och följs upp.
I arbetet med att identifiera risker som antingen bör elimineras, förhin-
dras eller endast identifieras och följas upp upprättas årligen en så kallad
”Risk Mapping Matrix”. Respektive VD för de lokala affärsenheterna är
ansvarig för denna kartläggning av risker tillsammans med en uppskattning
avseende sannolikheten för att riskerna ska inträffa samt dess potentiella
effekter, företrädesvis i monetära termer om möjligt. Inwidos koncernled-
ning och de lokala ledningsgrupperna definierar därefter tillsammans vilka
risker som kan anses som acceptabla samt hur de risker som är oacceptabla
ska hanteras (genom handlingsplaner) så att de blir acceptabla. Respek-
tive VD för de lokala affärsenheterna är ansvariga för implementering av
riskhanteringen inom respektive bolag. Inwido delar in risker i affärsrisker,
hållbarhetsrisker och finansiella risker.
Affärs- och hållbarhetsrisker hanteras av de lokala affärsenheterna med
stöd från centrala funktioner.
De finansiella riskerna hanteras primärt av den centrala finansavdel-
ningen. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll
avseende finansiell rapportering regleras i den svenska aktiebolagslagen.
Styrelsens ansvar regleras även i Koden. Enligt Koden ska styrelsen beskriva
hur den interna kontrollen avseende finansiell rapportering är organiserad,
vilket görs genom bolagsstyrningsrapporten.
Syftet med den interna kontrollen är främst att säkerställa att bolagets
mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig
rapportering samt efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar. Intern
kontroll avseende den finansiella rapporteringen avser att ge rimlig säkerhet
när det gäller tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen och
att den är upprättad i överensstämmelse med lagar och tillämpliga redovis-
ningsstandarder. Se bolagsstyrningsrapport i denna årsredovisning eller på
Inwidos hemsida inwido.com för ytterligare information om intern kontroll
avseende finansiell rapportering.
I översikten som följer anges de övergripande affärs- och finansiella
riskerna. Hållbarhetsriskerna kan hittas i hållbarhetsrapporten på sidorna
77-82.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)56
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
AFFÄRSRISKER HANTERING/EXPONERING
Marknad
Efterfrågan på Inwidos produkter påverkas bland annat
av aktiviteten på bostadsmarknaden och det generella
konsumentförtroendet. Nybyggnationsmarknaden är
mer cyklisk än renoveringsmarknaden. Vid en generell
ekonomisk nedgång och lägre byggaktivitet kan efterfrå-
gan på Inwidos produkter och tjänster minska. Politiska
beslut kan också ha ett inflytande och påverka kunder-
nas efterfrågan oberoende av konjunkturutvecklingen
(se risk politiska beslut).
Inwido har en närvaro i ett stort antal länder och i olika
marknadssegment, vilket till viss del balanserar de olika
landsspecifika riskerna. Vidare sker en majoritet av Inwidos
försäljning i den mindre cykliska konsumentmarknaden.
Inwidos verksamhet påverkas också positivt av klimatde-
batten och de ökande kraven på energieffektivt boende,
vilket inte påverkas nämnvärt av konjunkturen.
Konkurrens
Inwido är verksamt på marknader som främst består
av ett stort antal lokala konkurrenter men som
även inkluderar företag med gränsöverskridande
verksamhet.
Inwido är en ledande leverantör av fönster i Europa
och med en stark marknadsposition i flertalet av sina
marknader. Inwido har genom sin storlek en möjlighet
att utvinna stordriftsfördelar och dra nytta av ”best
practice” inom bland annat inköp, produktutveckling,
produktion och processer. Inwido strävar kontinuerligt
efter att möta kundernas behov i form av nya inno-
vativa och energieffektiva produkter med attraktiv
design. Detta är en av de viktigaste förutsättningarna
för koncernens framtida konkurrenskraft.
Affärsutveckling
I samband med förvärv finns det en risk för att det upp-
står verksamhetsrisker förknippade med de förvärvade
bolagen. Etableringar på nya marknader kan också
medföra oförutsedda kostnader för Inwido. Utöver bo-
lagsspecifika och geografiska risker kan det förvärvade
företagets relationer med nyckelpersoner, kunder och
leverantörer komma att påverkas negativt.
Det finns också en risk att integrationsprocesser kan
komma att ta längre tid än beräknat, bli mer kostsam-
ma än förväntat samt att beräknade synergier helt eller
delvis uteblir. Detta kan medföra att de tillgångsvärden
som är hänförliga till förvärven (goodwill) inte kan
realiseras och följaktligen kan behöva skrivas ned.
Inwido har utvecklat rutiner för analys, genomföran-
de, uppföljning och integration av förvärv, inklusive
så kallad due diligence. Risker förknippade med kon-
cernens långsiktiga planering hanteras i första hand
en gång om året då styrelsen fastställer koncernens
strategiska plan.
AFFÄRSRISKER HANTERING/EXPONERING
Produktutveckling
Inwidos uthålliga intjäning och konkurrenskraft är
delvis beroende av förmågan att utveckla och sälja nya
innovativa produkter och lösningar som efterfrågas av
kunderna. Under senare år har marknadskraven ökat
bland annat vad gäller produkternas energiprestanda.
Omfattande och framgångsrik produktutveckling
från konkurrenters sida kan medföra risker i form av
försämrad försäljning för Inwido, liksom att Inwido i
framtiden måste göra betydande investeringar i egen
produktutveckling. Vidare kan företag som för närva-
rande arbetar inom närliggande områden bestämma
sig för att etablera sig inom Inwidos verksamhetsom-
råden.
Genom Inwidos starka marknadsnärvaro fångas
förändringar, trender och nya krav upp från kunder
och andra intressenter, vilket ligger till grund för en
fokuserad satsning på en kontinuerlig vidareutveckling
av produktportföljen. En viktig del av Inwidos strategi
är att utveckla nya produkter inom de områden Inwido
bedömer som viktiga för en fortsatt tillväxt och för att
bevaka marknadsandelar.
IT-system
Inwidos förmåga att effektivt och säkert bedriva sin
verksamhet är avhängt av att Inwidos IT-system och
processer fungerar väl och utan störningar.
Exempelvis kan en incident på finansiella IT-system
påverka Inwidos möjlighet att säkerställa och rappor-
tera korrekta resultat. Riskerna kopplade till området
cybersäkerhet ökar, vilket också kan få betydande
påverkan på Inwidos verksamhet. Information som
inte hanteras korrekt riskerar att delas med obehö-
riga, gå förlorad eller ändras. Därutöver sätter EU:s
dataskyddsförordning (GDPR) krav på behandling av
personuppgifter.
För att Inwido ska kunna säkerställa verksamhetens
tillgänglighet, integritet och sekretess använder
Inwido ett riskstyrt arbetssätt och ledningssystem för
informationssäkerhet (ISMS), samt en kombination av
policyer och riktlinjer baserat på kraven i ISO 27001.
Program för att kontrollera efterlevnad av policyer
och riktlinjer samt ge praktiskt stöd för systematiskt
informationssäkerhetsarbete kompletterar obligato-
risk digitalt lärande för medvetenhet om riskerna kring
cybersäkerhet.
Inwido bedriver ett kontinuerligt förbättringsarbe-
te för att öka beredskapen att snabbt upptäcka och
bemöta ett intrång. Forum för cybersäkerhet och
behandling av personuppgifter har upprättats i syfte
att dela erfarenheter och koordinera nödvändiga
aktiviteter för att säkra regelefterlevnad.
Hållbarhetsriskerna kan läsas på sidorna 77-82.
RISKER
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)57
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
AFFÄRSRISKER HANTERING/EXPONERING
Kundförluster
Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtag-
anden att erlägga betalning avseende kundfordringar
utgör en kundkreditrisk.
Inwido minskar motpartsrisken relaterad till kunder
genom att tillämpa Inwidos kreditpolicy. Koncernens
kunder kreditkontrolleras varvid information om kunder-
nas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupp-
lysningsföretag. Risken för kreditförluster begränsas
också genom kreditförsäkringar, som täcker merparten
av Inwidos försäkringsbara kundfordringar. Bankgaranti
eller annan säkerhet krävs av kunder med låg kreditvär-
dighet eller otillräcklig kredithistorik. Vidare analyseras
kundfordringarna kontinuerligt utifrån en åldersanalys.
Kreditriskbedömningen hanteras primärt av respektive
affärsenhet. På balansdagen föreligger ingen signifikant
koncentration av kundkreditexponering.
Reklamationer och produktansvar
Inwido kan drabbas av kostnader för att åtgärda fel i
levererade produkter eller vid installation, samt för
eventuellt skadeståndsansvar rörande person eller
egendom.
Inwido eftersträvar att begränsa dessa risker genom
att följa lokalt anpassade rutiner för kvalitetssäkring
samt genom omfattande tester av koncernens pro-
dukter. Under 2025 uppgick reklamationskostnaderna
till 1,8 (1,8) procent av nettoomsättningen.
AFFÄRSRISKER HANTERING/EXPONERING
Leverantörer och råvarupriser
Inwidos produkter består av komponenter såsom
trä, glas, aluminium, beslag med mera. För att kunna
tillverka, sälja och leverera produkter är Inwido
beroende av att externa leverantörer uppfyller över-
enskomna krav vad gäller exempelvis mängd, kvalitet
och leveranstider. Felaktiga, försenade eller uteblivna
leveranser från leverantörer kan innebära att Inwidos
leveranser i sin tur försenas eller måste avbrytas, blir
bristfälliga eller felaktiga.
Bristande tillgång kan innebära ökade kostnader
och i vissa fall även driftsproblem. Normalt finns det
en viss förskjutning mellan justering av inpris och
utpris beroende på ingångna avtal på inköps- och
kundsidan. Förändrade prisnivåer påverkar Inwidos in-
köpspriser med en fördröjning på upp till sex månader.
Om leverantörer inte följer internationellt överens-
komna principer för mänskliga rättigheter, arbets-
villkor, miljöskydd, etiskt affärsbeteende eller socialt
ansvar, eller om de inte följer nationell lagstiftning
inom dessa områden, kan detta skada Inwidos rykte.
Inwido har nära samarbeten med ledande leverantö-
rer inom respektive komponentgrupp och reducerar
även risken för en eventuell beroendeställning genom
försörjning via alternativa leverantörer. Vidare har
Inwido utarbetade beredskapsplaner för den mest
kritiska komponentförsörjningen, och dessa planer
granskas årligen. För att säkra tillgången och öka
kontrollen av värdekedjan har Inwido även ett antal
egna bolag som bland annat tillverkar isolerglas och
beslag samt förädlar aluminiumprofiler.
Inwido har byggt upp mångåriga relationer med
sina viktigaste leverantörer. Inwidos centrala inköps-
organisation samordnar inköp av de stora materials-
lagen. Genom att centralisera inköpen kan Inwido
förbättra sin förhandlingsposition och reducera
materialkostnaderna.
Inwido utvärderar leverantörer baserat på inter-
nationellt överenskomna principer, kvalitetskrav och
deras leveranskapacitet. Inwido bedömer att koncer-
nen inte skulle drabbas allvarligt om någon enskild
leverantör inte skulle kunna uppfylla våra krav.
Försäkringar
Försäkringsrisken avser de kostnader Inwido kan
drabbas av på grund av ett otillräckligt försäkringsskydd
avseende produkt, egendom, avbrott, ansvar, miljö,
transport, liv och pensioner.
Koncernen har ett samordnat program för försäkringar
och tecknar försäkringar i den mån det bedöms affärs-
mässigt motiverat. Samtidigt pågår ett kontinuerligt ar-
bete med att minimera riskerna i verksamheten genom
proaktiva åtgärder. Även Inwidos ledande befattnings-
havare och styrelseledamöter har ett försäkringsskydd.
Inwido gör bedömningen att försäkringsskyddet är än-
damålsenligt för de risker som verksamheten vanligtvis
kan vara förenad med. Det finns givetvis ingen garanti
att Inwido inte kommer att ådra sig förluster utöver vad
dessa försäkringsskydd täcker.
Hållbarhetsriskerna kan läsas på sidorna 77-82.
RISKER
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)58
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
AFFÄRSRISKER HANTERING/EXPONERING
Driftstopp i tillverkning
Inwido kan av olika skäl, såsom haveri, olyckor, brand,
naturkatastrofer och strejk, drabbas av driftstopp.
Driftstopp skulle kunna leda till förlorade intäkter och i
förlängningen även till minskat antal arbetstillfällen.
Målet är att upprätthålla effektiva rutiner i produk-
tionsprocessen vad gäller kvalitet, hälsa, säkerhet,
miljö- och brandskydd. Efterlevnad och status för poli-
cyer och certifieringar inom dessa områden övervakas
genom revisioner. Inwido genomför tillsammans med
försäkringsrådgivare regelbundna riskinspektioner av
tillverkande enheter. Resultaten från inspektionerna
ligger till grund för förebyggande åtgärder och investe-
ringar som syftar till att minska risken för driftavbrott
och olyckor. Inwido har till viss del möjlighet att flytta
produktion till andra enheter, främst inom respekti-
ve marknad, i de fall någon enhet skulle drabbas av
driftstopp.
Distribution
Störningar i distributionskedjan kan påverka kunderna
negativt.
Distributionskanalerna granskas regelbundet och
rutiner för att följa upp och vidta erfoderliga åtgärder.
AFFÄRSRISKER HANTERING/EXPONERING
Politiska beslut
Politiska beslut kan påverka efterfrågan i både positiv
och negativ riktning. Politiska beslut inkluderar bland
annat förändringar i skattelagstiftning i länder i vilka
Inwido har verksamhet. Förändring av beskattning och
subventioner av bostäder och bostadsbyggande kan i
förlängningen påverka efterfrågan på Inwidos produkter
och tjänster. Vidare kan förändrade normer och regler
avseende bostadsbyggande ställa krav på förändrat
produktutbud på specifika marknader.
Koncernen är huvudsakligen verksam i länder där
risken för politiska beslut som drastiskt förändrar
marknadsförutsättningarna bedöms som relativt låg.
Vidare är Inwido engagerade i lokala branschorgani-
sationer, vilket ofta i ett tidigt skede ger koncernen
en god insyn i omvärldsförändringar som kan påverka
affärsverksamheten.
Rättstvister
Möjligheten finns att Inwido skulle kunna drabbas av
kostnader till följd av rättsprocesser, förlikningar eller
utdömda skadestånd.
Inwido gör bedömningen att det inte finns några
tvister som kan få någon väsentlig inverkan på koncer-
nens finansiella ställning. Inwido gör i förekommande
fall reserveringar för eventuella bedömda förlustrisker.
Skatter
Inwido bedriver verksamhet i flera länder. Verksam-
heten, inklusive genomförandet av transaktioner
mellan koncernbolag, bedrivs i enlighet med Inwidos
tolkning av tillämpliga skattelagar, skatteavtal och andra
bestämmelser på skatterättens område samt berörda
skattemyndigheters krav. Det är inte säkert att Inwidos
tolkning av nämnda lagar, avtal, andra bestämmelser
samt krav i alla delar är korrekt.
Inwido tillämpar och följer de riktlinjer som fastställts i
företagets internprispolicy.
Hållbarhetsriskerna kan läsas på sidorna 77-82.
RISKER
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)59
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
AFFÄRSRISKER HANTERING/EXPONERING
Företagsstyrnings- och policyrisker
Det skulle kunna uppstå situationer där en befattnings-
havare i koncernen fattar beslut som inte överens-
stämmer med Inwidos strategi, interna riktlinjer och
policydokument. Vidare kan anställda inom Inwido och
andra personer som är närstående till Inwido, liksom
dess kunder och leverantörer, utföra handlingar som är
oetiska, brottsliga (t.ex. brott mot tillämplig korruptions-
och mutlagstiftning) eller på annat sätt strider mot
tillämpliga lagar och regler eller koncernens interna rikt-
linjer och policydokument. Om Inwidos internkontroll
och andra åtgärder för att säkerställa att lagar, regler,
interna riktlinjer och policydokument efterlevs visar sig
vara otillräckliga kan koncernens renommé komma att
skadas och dess verksamhet, finansiella ställning och
resultat påverkas negativt.
Inwido utvecklar löpande interna kontrollrutiner.
Exempel på dessa är arbetsfördelningen mellan sty-
relsen och den verkställande direktören, instruktioner
för lokala verkställande direktörer samt rapporterings-
instruktioner.
Alla medarbetare som löper risken för att utsättas
för korruption får utbildning i antikorruption. Kon-
cernen och varje affärsenhet lokalt har en visselblå-
sarfunktion där rapportörer kan vara anonyma. Alla
rapporterade fall utreds.
Inwido har åtagit sig ett ansvarsfullt företagande
och strävar efter att detta ansvar ska genomsy-
ra hela värdekedjan. Som en del av detta ställer
Inwido krav på att samtliga medarbetare och större
leverantörer tar del av och undertecknar koncernens
uppförandekod. Detta säkerställer en verksamhet
som skapar förtroende bland anställda, kunder och
myndigheter samtidigt som en etisk och pålitlig profil
kan ge konkurrensfördelar.
Hållbarhetsriskerna kan läsas på sidorna 77-82.
RISKER
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)60
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
FINANSIELLA RISKER HANTERING/EXPONERING
Finansiella kreditrisker
Kreditrisker i finansförvaltningen relaterar främst till
sannolikheten för finansiella förluster som härrör från
motparters oförmåga att uppfylla avtalsenliga förplik-
telser som uppstår från finansiella transaktioner eller
instrument.
Finansiella kreditrisker begränsas genom att använda sig av
motparter med en hög kreditvärdighet och som företrädes-
vis deltar i koncernens medellånga och långfristiga finansie-
ring. Under 2025 inträffade inga kreditförluster till följd av
investeringar i likvida medel eller finansiella instrument.
Valutarisker
Transaktionsexponering
Koncernen är utsatt för valutarisk i form av transaktions-
exponering som uppstår vid köp och försäljning av varor
och tjänster i andra valutor än respektive koncernföre-
tags lokala valuta.
Koncernen följer en av styrelsen antagen finanspolicy.
Transaktionsexponeringen ska i första hand minimeras
genom interna åtgärder såsom matchning av flöden och
val av faktureringsvaluta. I andra hand ska finansiella
instrument användas för att reducera valutarisker.
Valutasäkring sker med en löptid upp till 12 månader
och bygger på den senaste tillgängliga prognosen. Valu-
tasäkringar skall uppfylla följande förhållanden med en
tillåten avvikelse på cirka +/- 20 procentenheter:
Säkringshorisont Säkringsgrad
1-3 månader 70%
4-6 månader 60%
7-9 månader 40%
10-12 månader 20%
Avtalade framtida betalningar för anläggningstillgångar i
utländsk valuta kan säkras upp till hela kostnaden.
Valutasäkring sker normalt inte om nettoexponeringen
för en specifik valuta för en enskild affärsenhet är min-
dre än motsvarande 1 miljon euro på årsbasis.
FINANSIELLA RISKER HANTERING/EXPONERING
Valutarisker
Omräkningsexponering
När affärsenheternas balansräkningar i lokal valuta
omräknas till svenska kronor uppstår en omräknings-
differens som beror på att innevarande år omräknas
till en annan bokslutskurs än föregående år. Resultat-
räkningen omräknas till genomsnittskursen under
året. Balansräkningen omräknas till kursen den 31
december. Omräkningsexponeringen utgör den risk
som omräkningsdifferensen representerar i form av
förändringen i det egna kapitalet.
Koncernen säkrar inte denna risk. En årlig analys genom-
förs avseende utvecklingen av omräkningsexponeringen
samt riskerna relaterade till denna.
Ränterisker
Med ränterisk avses hur förändringar i marknads-
räntorna påverkar kassaflödet och resultatet i
koncernen samt värdet på finansiella instrument.
Hanteringen av koncernens ränteexponering är cen-
traliserad, vilket innebär att den centrala ekonomifunk-
tionen ansvarar för att identifiera och hantera denna
exponering enligt den av styrelsen antagna finanspo-
licyn. Inwido strävar efter att uppnå en god spridning
av ränteförfall för att undvika att stora lånevolymer är
föremål för ränteomsättning vid samma tidpunkt.
Inwidos kortfristiga ränteexponering (aggregerade
positioner med en återstående vägd genomsnittslängd
<1 år) ska ligga mellan 50 och 80 procent av den totala
skuldportföljen exklusive kortfristig säsongsrelaterad
skuld.
Den genomsnittliga räntebindningen på koncernens
bruttoupplåning, inklusive effekterna av räntederivat,
får uppgå till maximalt tre år.
Finansierings- och likviditetsrisker
Med finansierings- och likviditetsrisk avses risken
att refinansiering av förfallande lån försvåras eller
blir kostsam samt att betalningsförpliktelser inte
kan uppfyllas till följd av otillräcklig likviditet eller
svårigheter att erhålla extern finansiering.
Inwido strävar efter god planering och framförhållning
avseende finansieringsfrågor med målet att Inwido
alltid kommer att erbjudas kostnadseffektiv finansiering
till goda marknadsvillkor för jämförbara låntagare. För
att säkerställa god betalningsförmåga är Inwidos mål att
det ska finnas likviditet eller kreditfaciliteter i tillräcklig
utsträckning. Koncernens skuldsättningsgrad samt prog-
noser för koncernens likviditet följs upp kontinuerligt.
Hållbarhetsriskerna kan läsas på sidorna 77-82.
RISKER
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)61
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Den 9 december 2025 ingick Inwido avtal om förvärv av AJM Group, en ledan-
de aktör på den slovenska fönstermarknaden med försäljning även i Österrike
och Schweiz och en årlig omsättning på cirka 30 miljoner EUR. Tillträde skedde
i januari 2026.
Den 2 april 2026 förvärvade Inwido 70 procent av brittiska Sovereign Group,
verksamt inom PVCu-fönster och dörrar, med omsättning omkring 23 miljoner
pund. Signering och tillträde skedde samma dag.
För mer information om förvärven, se not 6 och 29.
Moderbolaget
Moderbolaget är ett aktiebolag, registrerat och med säte i Sverige. Moder-
bolaget Inwido AB (publ) är ett renodlat holdingbolag utan egen operativ
verksamhet. Moderbolagets resultat avser i huvudsak nettot av intäkter
avseende koncerngemensamma tjänster med avdrag för löner, ersättningar
och räntekostnader.
Aktien och ägarförhållanden
Inwidoaktien noterades på Nasdaq Stockholm, i Mid-Cap-segmentet, den
26 september 2014. Inwido AB:s betalda och registrerade aktiekapital den
31 december 2025 var 231 890 112 SEK och antalet emitterade och registre-
rade aktier uppgick till 57 972 528 aktier. Bolaget har en (1) aktieserie. Varje
aktie berättigar ägaren till en röst vid bolagsstämma. Se Inwido-aktien sidorna
182-183 för ytterligare information om aktien och aktieägare.
Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen
2025
Se not 9.
Styrelsens för Inwido AB förslag till riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Styrelsen för Inwido AB (publ) föreslår inga ändringar avseende riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare för år 2026 (se not 9).
Bolagsstyrningsrapport
Se separat Bolagsstyrningsrapport sidorna 43-48.
Förslag till beslut om vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget:
Överkursfond 895 506 251
Balanserat resultat 811 614 296
Årets resultat 400 064 896
Summa SEK 2 107 185 443
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att samtliga till årsstämmans
förfogande stående vinstmedel disponeras på följande sätt:
Till aktieägarna utdelas 5,50 SEK per aktie 318 848 904
I ny räkning överföres 1 788 336 539
Summa SEK 2 107 185 443
I linje med utdelningspolicyn, med hänsyn till kapitalstrukturen, föreslår
styrelsen att utdelningen för räkenskapsåret 2025 fastställs till 5,50 SEK per
aktie (5,50). Avstämningsdag för rätt att erhålla utdelning föreslås bli den
29 maj 2026. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas
utdelningen kunna utbetalas den 3 juni 2026.
Utsikter för 2026
Givet det geopolitiska läget är det svårt att bedöma hur efterfrågan kommer
att utvecklas framöver, men Inwido är väl rustat inför 2026. Det är viktigt att
notera att koncernen under 2025 återigen växte organiskt. EU:s direktiv för
energirenovering, EPBD, befinner sig nu i en fas där medlemsländerna lämnat
in sina första utkast till nationella renoveringsplaner. Det är dock ännu oklart
när och hur dessa kommer att implementeras.
Inwido står fast vid målsättningen om en omsättning på 20 miljarder SEK
år 2030. De senaste förvärven, i kombination med egna organiska tillväxtiniti-
ativ och ett ökat momentum kring EPBD, skapar en stabil grund. Tills dess att
efterfrågan ökar fortsätter Inwido att optimera den operationella plattformen
och arbetar aktivt med ytterligare förvärv.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)62
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetsrapport
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)63
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)64
ALLMÄN INFORMATION
Allmän
information
Inwidos hållbarhetsrapport utgör koncer-
nens lagstadgade hållbarhetsrapportering.
Rapporten har upprättats enligt direktivet
om hållbarhetsrapportering för företag
(CSRD) och de europeiska standarderna för
hållbarhetsrapportering (ESRS), inklusive EU:s
taxonomidirektiv, som införlivats i den svenska
årsredovisningslagen.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)65
ALLMÄN INFORMATION
[BP-1] – Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna
Inwidos hållbarhetsrapport utgör koncernens lagstadgade hållbarhetsrap-
portering enligt den svenska årsredovisningslagen. Rapporten har upprättats
i enlighet med ESRS, enligt kraven i direktivet om hållbarhetsrapportering för
företag (CSRD) (2022/2464) och EU:s taxonomiförordning (2020/852), som
införlivats i den svenska årsredovisningslagen. Rapporten utgör även Inwidos
årsrapport till FN:s Global Compact, Communication on Progress. Inwidos
hållbarhetsrapport har granskats av koncernens revisor, Ernst & Young AB (EY),
i enlighet med RevR19.
Inwidos hållbarhetsrapport har upprättats på koncernbasis och har samma
omfattning som koncernens finansiella rapporter. Rapporteringsperioden är 1
januari 2025 till 31 december 2025. Om inte annat anges omfattar informatio-
nen alla verksamheter uppströms och nedströms inom Inwido AB (publ) och
dess affärsenheter per den 31 december 2025. Företag som förvärvats under
året ingår i hållbarhetsrapporten. I det fall uppgifterna är osäkra eller otillgäng-
liga, har uppskattningar gjorts. Jämförande information lämnas för föregående
räkenskapsår när det är relevant och möjligt. Redovisningsprinciperna och
värderingsmetoderna har tillämpats konsekvent för att säkerställa jämförbar-
het över tid. I enlighet med ESRS 1 punkt 132 har Inwido utnyttjat möjligheten
att utelämna specifik information som kan avslöja immateriella rättigheter,
know-how eller resultat av innovation.
Inwido har utelämnat viss känslig information från denna rapport, nämligen
S1-12, personer med funktionsnedsättning, samt information som ännu inte
offentliggjorts och som har en ekonomisk inverkan, i enlighet med 19a.3 och
29a.3 i direktiv 2013/34/EU.
[BP-2] – Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
Hållbarhetsrapporten baseras på Inwidos identifierade väsentliga faktiska
och potentiella konsekvenser, risker och möjligheter (IRO) med avseende på
Inwidos egen verksamhet och värdekedjan uppströms och nedströms. Inwidos
dubbla väsentlighetsbedömning definierar tidshorisonterna i enlighet med
ESRS 1 (kort sikt: upp till 3 år, medellång sikt: 3 till 10 år, lång sikt: över 10 år).
Dessa horisonter används konsekvent i hela hållbarhetsrapporten för att bedö-
ma väsentligheten för konsevenser, risker och möjligheter. Den dubbla väsent-
lighetsbedömningen (DMA) kommer att ses över och uppdateras årligen för
att säkerställa att den förblir relevant för företagets föränderliga affärsmiljö och
intressenternas förväntningar.
Dessa har identifierats genom koncernens dubbla väsentlighetsbedömning,
som genomförts i enlighet med ESRS 1 och ESRS 2. DMA kommer att ses över
och uppdateras årligen för att säkerställa att väsentliga frågor, såväl ome-
delbara som långsiktiga konsekvenser, risker och möjligheter, kontinuerligt
behandlas. Värdekedjan omfattar leverantörer, logistik, distributionspartners
och kunder, samt produkternas livscykel, men den rapporterade informatio-
nen begränsar sig till Inwidos egen verksamhet och Tier 1-leverantörer av
direktmaterial.
Kvantitativa data sammanställs med hjälp av standardiserade mätme-
toder och beräkningstekniker som är anpassade till ESRS. För klimatdata
följer Inwido GHG Protocol-standarderna för scope 1–3. Uppgifter för scope
1 och 2 härrör från användningen i egen verksamhet efter använd volym.
Cirka 30% av scope 3-utsläppen av växthusgaser härrör från leverantörsspe-
cifika data, som erhållits direkt från leverantörerna, och kompletteras med
verifierade utsläppsdata, som omfattar utsläpp från tillverkning till transport.
Den andra hälften härleds från utgiftsbaserade data med hjälp av generiska
utgiftsrelaterade utsläppsfaktorer. Kategori 2 Kapitalvaror baseras på utgifter.
Transportrelaterade kategorier (C4, C6-7) baseras till viss del på utgifter och
används endast när leverantörsspecifika utsläppsdata inte finns tillgängliga.
Eftersom kategori 1 är dominerande, beräknas cirka 30% av utsläppen från
scope 3 utifrån leverantörsspecifika data. Inwido uppmuntrar kontinuerligt
leverantörer att utveckla produktspecifika utsläppsfaktorer via EPD (miljövaru-
deklarationer) eller liknande verifierad dokumentation för att öka uppgifternas
noggrannhet. Utgiftsbaserad information samlas in från alla affärsenheter och
deras affärssystem. Inwidos koncerncontroller sammanställer, kontrollerar och
kategoriserar uppgifterna vid behov. En detaljerad beskrivning av metoderna
för beräkning av växthusgasutsläpp och användningen av uppskattningar för
alla kategorier finns i E1-4. Finansiella mått upprättas med samma valuta och
avrundningskonventioner som i den finansiella redovisningen. Detaljer om
metoder, datakällor, användning av uppskattningar och osäkerhet i data, anges
i förekommande fall i de ämnesspecifika upplysningarna.
Genomförandet av EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering för företag
(CSRD) och rapporteringen enligt kraven i ESRS har påverkat Inwidos hållbar-
hetsmått och mål. Omdefinieringar av mått och mål beskrivs i de ämnesspe-
cifika standarderna i företagets hållbarhetsrapport. Jämförande siffror visas
där de tidigare har redovisats. Inga rapporteringsfel från tidigare perioder har
identifierats. Endast några paragrafer av information i hållbarhetsrapporten
har införlivats genom hänvisning.
Inwido har beslutat att tillämpa alla alternativ för infasning av ämnesspeci-
fika standarder samt hållbarhetsrapporteringen enligt EU:s ”Quick Fix”-förord-
ning, vilket innebär att ingen av de ämnesspecifika standarder som anses vara
väsentliga kommer att inkluderas fullt ut i årets hållbarhetsrapport. Beskriv-
ningar av utelämnanden presenteras under varje väsentligt tema.
Införlivande genom hänvisning
Tabellen nedan ger en översikt över var man kan hitta information om ESRS-
upplysningar som har införlivats genom hänvisning och redovisas utanför
hållbarhetsredovisningen, som en del av andra avsnitt i denna årsredovisning.
Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna
Införlivande genom hänvisning
Upplysningskrav Datapunkt(er) Stycke Avsnitt Sida
GOV-5 §36a-e Information om riskhantering och kontroller Risker 57-61
SBM-1
§40b Intäkter (IFRS 8)
Intäkternas
fördelning
147
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)66
ALLMÄN INFORMATION
[GOV-1] – Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Inwido är en decentraliserad organisation där varje enskilt företag i koncernen
fastställer sina egna strategier för att uppnå koncernens gemensamt antagna
mål. Denna struktur gäller även för hållbarhetsarbetet. Den gemensamma
strategin och koncernövergripande mål fastställs av ledningsgruppen och
beslutas av koncernens styrelse. Förslag till hållbarhetsstrategin kan komma
både från koncernledningen och från Inwidos affärsenhetsstyrelser. Varje
affärsenhet ansvarar sedan för att fastställa mål och aktiviteter som bidrar till
att det övergripande målet uppnås.
Inwidos styrelse består av fem oberoende, icke-verkställande ledamöter
och två arbetstagarrepresentanter. Av dessa ordinarie ledamöter är två
kvinnor (40%). Styrelsen sammanträder ungefär fem gånger om året, där håll-
barhetsarbetet är en stående punkt på dagordningen. En gång om året hålls
ett styrelsemöte med ett fördjupat fokus på Inwidos hållbarhetsstrategi. Vid
behov sammankallas ett extra styrelsemöte för att diskutera hållbarhetsfrå-
gor. Detta har bland annat gjorts i samband med utvecklingen av den dubbla
väsentlighetsanalysen.
Delar av styrelsen sammanträder också regelbundet i koncernens
ersättningsutskott och revisionsutskott. Inom ramen för revisionsutskottet
diskuteras efterlevnaden av regelverket med avseende på CSRD. Revisions-
utskottet har ansvaret för att övervaka konsekvenser, risker och möjligheter
samt fastställa mål.
Alla styrelseledamöter har grundläggande kunskaper om hållbarhetsfrå-
gor, främst med fokus på tillverkningsindustrin inom bygg- och fastighets-
branschen, genom sina ordinarie uppdrag och andra styrelseuppdrag. Flera av
styrelseledamöterna har befattningar i företag som också rapporterar enligt
CSRD. En av ledamöterna är CFO i ett företag som redovisar enligt CSRD, och
denna ledamot har en särskilt djupgående förståelse för hållbarhetsrapporte-
ring på operativ nivå.
Inwidos ledningsgrupp ansvarar för att hållbarhetsstrategin och dess mål
följs inom organisationen. Gruppen träffas regelbundet, men har två årliga
möten med ett fördjupat fokus på hållbarhetsstrategi, rapportering och
uppföljning av mål. Om målen behöver revideras, hanteras det i detta forum.
Fördelningen av nyckeltal (KPI) inom hållbarhet ses över en gång om året för
att säkerställa deras relevans i förhållande till målen i hållbarhetsstrategin.
Ledningsgruppen består av åtta ledamöter, varav tre är kvinnor (37,5%).
Inwidos EVP Communication & Sustainability har huvudansvaret för att driva
hållbarhetsarbetet framåt, med stöd från koncernens hållbarhetsansvariga.
Dessutom ansvarar koncernens EVP People & Culture för medarbetarnas
välbefinnande och social hållbarhet på arbetsplatsen.
Alla representanter i koncernledningen har grundläggande kunskaper om
hållbarhetsfrågor, medan de två representanterna som ansvarar för miljö-
mässig och social hållbarhet har fördjupade kunskaper inom ramen för sina
respektive roller.
På grund av koncernens decentraliserade struktur har varje affärsenhet
en affärsenhetsstyrelse. Styrelsens ordförande är en representant från
Inwido-koncernens ledning, och styrelsemöten hålls två till fyra gånger per
år, beroende på affärsenhetens storlek. De flesta operativa beslut som rör
hållbarhetsfrågor fattas vid Inwidos affärsenhetsstyrelsemöten, med målet
att uppfylla koncernens hållbarhetsstrategi.
Inwidos Head of Sustainability Development ingår inte i koncernledningen,
utan rapporterar till EVP Communication & Sustainability. Head of Sustainabi-
lity Development har en samordnande roll för genomförandet av koncernens
hållbarhetsstrategi, t.ex. genom kunskapsutbyte mellan affärsenheterna.
Bolagsstyrning
Inwidos styrningsmodell för bolagsstyrning och hållbarhet
Ersättningoch
nomineringsutskott
Koncernledning
Godkännerochgerstrategiskfeedbacktillportföljenmedhållbarhetsprogram,målochrapportertillstyrelsen.
Stödochexpertisinomkoncernfunktionen
Affärsenheterochproduktionsanläggningar
Styrelse Revisionsutskott
Affärsenhetsstyrelse
Riskhantering Internakontrollerochrevisioner
Affärsenhetsstyrelsenlederaffärsen-
heternaochföljeruppmått,nyckeltal,
åtgärderochstrategier.Affärsenhetssty-
relsensammanträder2–4gångerperår
beroendepåaffärsenhetensstorlek.
Riskhanteringbeståravprocessenatt
identifierariskersomantingenbör
eliminerasochförebyggas,ellerendast
identifierasochövervakas.Inwidodelar
uppriskeriaffärsrisker,hållbarhetsrisker
ochfinansiellarisker.
Revisionerochinternkontrollerger
oberoendeförsäkranomattfinansiella
rapporter,processerochverksamheter
ärkorrekta,tillförlitligaochuppfyller
regelverken.Hållbarhetskontroller
genomförsminstengångperkvartal.
Rådgivnings-och
övervakningsnivå
Strategisknivå
Verksamhetsnivå
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)67
ALLMÄN INFORMATION
Head of Sustainability Development stöder också affärsenheternas styrelser i
strategiska beslut som rör deras respektive hållbarhetsstrategier och hållbar-
hetsmål. Vid behov kan strategiska hållbarhetsfrågor inom affärsenheterna
hanteras av Head of Sustainability Development i samarbete med organisa-
tionen.
Den övergripande riskanalysen och riskhanteringen övervakas av Inwidos
styrelse. Grunden för riskanalysen, inklusive hållbarhetsrisker, utarbetas av
koncernens revisionsutskott med upplysningar från de berörda affärsenhets-
styrelserna. Efter att ha granskat riskerna fattar styrelsen beslut om hur de
ska hanteras, t.ex. genom att uppdatera policydokument eller nya styrdirektiv
till Inwidos koncernledning. Resultatet av riskanalysen och de beslutade
planerna för riskhantering genomförs sedan av varje affärsenhet och granskas
av affärsenhetens styrelse. Uppföljning av identifierade risker sker med
hjälp av nyckeltal som rapporteras från varje verksamhet inom koncernen.
Beroende på riskens karaktär sker rapporteringen med olika frekvens. En årlig
sammanfattning och analys av resultatet presenteras för det enskilda bolagets
affärsenhetsstyrelse en gång om året, innan revisionsutskottet sammanställ-
da riskanalys utarbetas. Utöver detta förfarande genomförs inga ytterligare
kontroller eller uppföljningar av koncernfunktionerna, med undantag för
identifierade brandrisker.
Om ett riskområde identifieras där det inte har varit möjligt att följa speci-
ficerade direktiv med avseende på riskhantering, initieras ett särskilt projekt
med en utsedd person som ansvarar för att minska risken. Inom ramen för
dessa projekt identifieras de bakomliggande orsakerna och en handlingsplan
upprättas. Projektledaren får sedan i uppdrag att vidta åtgärder för att minska
den identifierade risken över tid.
[GOV-2] – Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behand-
las av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Information, analyser och rapporter med avseende på hållbarhetsfrågor följer
samma struktur som för hanteringen av andra typer av information till styrel-
sen, ledningsgruppen och affärsenheternas styrelser. Hållbarhetsfrågor är en
stående punkt på dagordningen vid de regelbundna mötena och relevanta
frågor diskuteras beroende på varje grupps mötesfrekvens, med möjlighet att
kalla till extra möten vid behov. En större översyn av betydande inverkningar,
risker och möjligheter samt konsekvenser för företagets hållbarhetsstrategi
diskuteras en gång om året. Ledningen fastställer sedan mål inom de identifie-
rade områdena, som godkänns av styrelsen. Vissa mål fastställs också lokalt, av
varje affärsenhet, där det kan finnas mer specifika utmaningar och möjlig-
heter. Det årliga resultatet av aktiviteterna och måluppfyllelsen konsolideras
sedan på koncernnivå.
Under året har följande hållbarhetsområden behandlats, baserat på deras
konsekvenser, risker och möjligheter:
• Klimatförändringar
• Miljöförorening
• Vattenresurser och marina resurser
• Biologisk mångfald och ekosystem
• Resursanvändning och cirkulär ekonomi
• Den egna arbetskraften
• Arbetstagare i värdekedjan
• Konsumenter och slutanvändare
• Ansvarsfullt företagande
Ingen enskild person i styrelsen eller ledningen ansvarar för att hantera ett
specifikt område, utan alla områden hanteras gemensamt.
[GOV-3] – Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentssystem
Inwido har ett incitamentsprogram som inkluderar hållbarhetsmål. Bonusar
kan betalas ut till ledande befattningshavare i samband med uppnådda resul-
tat inom exempelvis olycksfrekvens, medarbetarnas välbefinnande, minskad
energianvändning eller minskade koldioxidutsläpp från verksamheten. Detta
beslutas, tillsammans med andelen hållbarhetsrelaterad ersättning, av varje
affärsenhets styrelse.
Med tanke på koncernens decentraliserade ledningsmodell kan enskilda
affärsenheter välja att lägga till fler nyckeltal i sina egna incitamentssystem, för
att främja ökad måluppfyllelse inom hållbarhetsområdet.
Bonusen är variabel och baseras på både position och grad av måluppfyl-
lelse, som jämförs mot fastställda nyckeltal. Utformningen av incitamentspro-
grammet beslutas av Inwidos ersättningsutskott. Ledamöterna i koncern-
ledningen har hållbarhetsrelaterade mål. Resultatet ligger på en glidande
skala mellan 4–7% och står i direkt relation till måluppfyllelsen, se respektive
specifik ESRS, där full bonus delas ut när årsmålet uppfylls.
[GOV-4] – Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Frågor som rör risker med avseende på mänskliga rättigheter hanteras inom
ramen för det ordinarie riskhanteringssystemet. Processen för tillbörlig
aktsamhet ingår i det ordinarie riskhanteringssystemet och utvärderingen av
leverantörer. Inwido bedriver verksamhet i Nordeuropa med låg exponering
mot marknader där det generellt sett finns högre risk för brott mot mänskliga
rättigheter, men de riskanalyser som genomförs följer de etablerade ramver-
ken från ILO och FN:s Global Compact.
Processen med tillbörlig aktsamhet genomförs sedan i det dagliga arbetet
inom koncernens affärsenheter. Med stöd av en fastställd uppförandekod
ansvarar varje affärsenhet för att tillämpa tillbörlig aktsamhet inom ramen för
sina avtal med underleverantörer. Leverantörsuppföljning genomförs sedan
regelbundet av kategoriansvariga på varje affärsenhets inköpsavdelning. De
flesta av koncernens leverantörer finns i Europa och följer därmed europeisk
lagstiftning.
Tillbörlig aktsamhet med avseende på hållbarhet ingår också i Inwidos
förvärsprocess. Faktorer med avseende på människor och miljö vägs in i risk-
analysen i samband med möjliga förvärv. Bland annat görs en översyn av ex-
empelvis miljötillstånd, anställningsavtal och arbetet med hälsa och säkerhet
på arbetsplatsen. Om något upptäcks under processen för tillbörlig aktsamhet,
utvärderas risken av experter, med fokus på åtgärder för att minska risken samt
kostnaden för att hantera just den risken. Om risken är överhängande eller
omedelbar, inleds en diskussion om rimliga åtgärder. Åtgärderna kan riktas
mot det förvärvade företaget och genomföras före förvärvet, eller så kan det
vara åtgärder som Inwido vidtar efter förvärvet. Dessa åtgärder ingår sedan i
den övergripande diskussionen om förvärvet.
[GOV-5] – Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
Inwidos Head of Sustainability Development och koncernens hållbarhetscon-
troller samordnar och sammanställer data och innehåll för koncernens hållbar-
hetsrapport. Inom varje affärsenhet finns sedan en ansvarig person som ser till
att informationen samlas in i tid och är korrekt. Vid behov kan denna person
delegera uppgifter till specifika informationsägare. Liksom annan styrning
inom Inwido-koncernen är ansvaret för korrekt datainsamling decentraliserat
och varje affärsenhet ansvarar för en korrekt och punktlig rapportering.
Efter att hållbarhetsdata har samlats in, sker kontroll och försäkran på
samma sätt som för finansiell information. Insamlade datapunkter granskas
centralt för att säkerställa att uppgifterna är fullständiga och rimliga. Om det
finns avvikelser, måste den ansvariga affärsenheten tillhandahålla kvalitets-
säkring och lämna upplysningar om eventuella avvikelser för att säkra data för
framtiden. Beroende på nyckeltalen varierar rapporteringsfrekvensen mellan
månadsvis, kvartalsvis, halvårsvis eller årsvis.
Den största identifierade risken i samband med datainsamling och
datahantering är att säkerställa att alla affärsenheter tolkar och rapporterar
en datapunkt på ett likvärdigt sätt. Det råder också stor osäkerhet kring de
uppgifter som samlas in från underleverantörer, vilka ibland inte kan härledas
eller kontrolleras inom ramen för Inwidos affärsrelationer. För närvarande är
koncernen beroende av andra för att få korrekta uppgifter, vilket utgör en risk.
Inwido granskar därför kontinuerligt aktuell bästa praxis för att minska risken
för fel och avvikelser. Ett digitalt datarapporteringssystem har införts.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)68
ALLMÄN INFORMATION
Hantera faktisk och potentiell negativ påverkan
på miljön, människor och ansvarsfullt företagande
1
FÖREBYGGANDE
Grunderna i Inwidos företagsdokument om
tillbörlig aktsamhet
• Uppförandekodföraffärspartners
• Uppförandekodförmedarbetare
• Styrdokumentförinköp
• Omställningsplanförattminska
klimatpåverkan
• Hälsa,säkerhetochmiljöpolicy
• Affärsenhetsspecifikamanualer
Medvetenhet och utbildning
Introduktionoche-lärandeommänskliga
rättigheterochacceptabeltbeteende.
IDENTIFIERING OCH BEDÖMNING
• Dubbelväsentlighetsbedömning
• Leverantörsrevisioner
• Riskbedömningar för medarbetare
• Miljöbedömningar
2
KOMMUNIKATION
Inwidoinformeraromhurföre-
tagethanterarsinpåverkanpå
mänskligarättigheter,miljönoch
ansvarsfullt företagande i sin
årligahållbarhetsrapport
ochgenomkontinuerlig
dialogmedintressenter.
5
ELIMINERING OCH BEGRÄNSNING
• TillämpaInwidospolicyerochrutiner
• Näradialogmedaffärspartners
• Planeraochgenomföraåtgärderför
attminskanegativmiljöpåverkan
• Genomföraanpassningsplaner
3
ANSVARSSKYLDIGHET
Övervaka effektiviteten
Analyserafallfrånvissel-
blåsarsystemochrevisioner,
säkerställansvarsskyldighetför
negativaeffekterochinvolvera
berördaintressenter.
4
ÅTGÄRDER
Förfaranden för att reparera skador eller
samarbeta vid behov av åtgärd
Inledadialogmedberördaintressenteroch
vidtaåtgärderförattavhjälpadirektpåverkan
somInwidoharorsakatellerbidragittill.
6
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)69
ALLMÄN INFORMATION
Strategi
[SBM-1] – Strategi, affärsmodell och värdekedja
Precis som i Inwidos övergripande strategi, där hållbarhetsfrågor är en av
komponenterna, fastställs strategier för varje affärsenhet enligt vår decentra-
liserade styrningsmodell. Detta innebär att förvaltningen av hållbarhetsstrate-
gin, liksom andra strategiska frågor, fastställs övergripande på koncernnivå och
sedan anpassas av affärsenheterna till lokala förhållanden.
Inwidos hållbarhetsstrategi har tre fokusområden: Miljö och klimat,
arbetsmiljön för den egna arbetskraften och ansvarsfullt företagande. Dessa
områden har varit i fokus under lång tid och stämmer väl överens med de
väsentliga områden som identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen och
som integrerats i hållbarhetsstrategin 2025. Inwidos vision om att vara en håll-
bar ledare inom branschen visar den långsiktiga och övergripande inriktningen
för koncernens hållbarhetsarbete.
Hållbarhet är också en tydlig del av Inwidos affärs- och marknadsstrategi.
Eftersom efterfrågan på koncernens produkter och tjänster stärks av regle-
ringskrav, såsom EU:s taxonomiförordning och kraven på energieffektivitet i
byggnader i direktivet om byggnaders energiprestanda (EPBD), är det viktigt
att koncernen fortsätter att erbjuda energieffektiva fönster och dörrar med så
låg klimatpåverkan som möjligt. Inwido strävar efter att 75% av försäljningen
ska uppfylla kriterierna i EU:s taxonomiförordning för att väsentligt bidra till att
begränsa klimatförändringarna.
Intäkterna beräknas enligt IFRS 8. Intäkterna redovisas per affärsområde.
Intäkter mellan företag redovisas i not 5 – Segmentrapportering. Inga andra
betydande koncerninterna aktiviteter förekommer.
Inwidos affärsmodell fokuserar på att tillhandahålla skräddarsydda föns-
ter- och dörrlösningar till den europeiska konsumentmarknaden genom en
decentraliserad struktur av affärsenheter, vilket möjliggör flexibilitet och lokal
anpassning. Tillväxten uppnås genom en kombination av organisk expansion
och strategiska förvärv, med starkt fokus på att förbättra livskvaliteten inom-
hus, energieffektivitet och en långsiktig hållbar utveckling. För en närmare
beskrivning av de viktigaste aspekterna av Inwidos affärsmodell, se tabellen till
höger.
Viktiga aspekter av Inwidos affärsmodell
Aspekt Beskrivning
Decentraliserad struktur
Inwido bedriver sin verksamhet genom ett stort antal oberoende affärsenheter över hela Europa,
vilket gör det möjligt för företaget att skräddarsy sina produkter och tjänster efter lokala marknads-
behov och bibehålla flexibiliteten.
Konsumentinriktat fokus
Företaget är uppdelat mellan konsumentmarknaden och projektmarknaden (nybyggnation) och
utvecklar produkter som förbättrar välbefinnandet genom bättre inomhusklimat, estetik, belysning,
bullerreducering och energibesparingar. Inwidos intäkter kommer främst från konsumentmarkna-
den genom renoveringsprojekt.
Tillväxtstrategi
Tillväxten drivs både av organisk expansion inom befintliga affärsenheter och förvärv av nya företag
som passar koncernens strategiska mål och kultur.
Förvärvsstrategi
Förvärv väljs noggrant ut för att vara långsiktiga tillskott, med fokus på att integrera dem i den
decentraliserade modellen och utnyttja gemensamma bästa praxis och inköpsresurser.
Hållbarhet
Ett engagemang för hållbarhet är en integrerad del, särskilt när det gäller att utveckla energieffektiva
produkter som bidrar till att uppnå klimatmål och uppfylla regleringskrav som EU:s taxonomi.
Synergi och utbyte av bästa praxis
Modellen uppmuntrar till utbyte av bästa praxis och utnyttjande av synergier mellan affärsenheter
för att öka effektiviteten och konkurrensfördelarna.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)70
ALLMÄN INFORMATION
Koncernens produktportfölj består av fönster, dörrar samt kompletterande
produkter och tillbehör. Eftersom Inwido består av flera affärsenheter på
många olika marknader, följer koncernen sin försäljning utifrån volym på
varje marknad, snarare än produktkategorier. Försäljningsvolymen på varje
marknad är följande.
Extern nettoomsättning per rörelsesegment
Segment, MSEK 2025 2024
Skandinavien 4 278,2
3 995,2
Östeuropa 1 742,4
1 724,8
e-handel 1 011,2
1 063,8
Västeuropa 1 773,6
1 871,4
Övrigt 196,8
183,2
Detta är i linje med föregående rapporteringsperiod. Det finns inga separata
hållbarhetsmål kopplade till Inwidos produktportfölj, men lokala affärsenheter
kan sätta upp egna produktrelaterade hållbarhetsmål som en del av sitt bidrag
till koncernens gemensamma hållbarhetsmål eller för att öka sin konkurrens-
kraft på den lokala marknaden. Inwidos huvudmarknader är Sverige, Norge,
Finland, Danmark, Storbritannien och Irland.
På dessa marknader är det uppenbart att hållbarhetsegenskaper hos produk-
ter och tjänster värderas högt, enligt en kundundersökning som genomfördes
av Inwido 2022. Detta gör hållbarhet till en prioritet för Inwido, för att möta
marknadens efterfrågan. Inwido fokuserar på att hjälpa kunderna att uppfylla
EU:s gröna giv genom att leverera energieffektiva produkter som också uppfyller
höga krav på säkerhet och inomhusklimat. Flera investeringar i innovation och
produktutveckling gjordes inom affärsenheterna under 2025. De flesta
produktutvecklingsprojekt initieras av affärsenheterna, godkänns sedan och
finansieras av koncernen beroende på investeringens storlek och omfattning.
Detta har förändrats något under 2025, och Inwidos affärsenheter märker av
en ökad medvetenhet hos intressenterna.
För en fullständig lista över Inwidos medarbetare per marknad, se sidan
116 i kapitlet om vårt sociala ansvar. En fullständig IFRS 8-rapport finns i not
5, sidorna 148-149.
För att förverkliga affärsmodellen har Inwido skapat en värdekedja som
stärker hela koncernens förhandlingsposition och ger våra affärsenheter
flexibilitet att anpassa sig efter lokala förhållanden. Produkterna och tjänsterna
från Inwidos affärsenheter levereras till slutkunder – både till konsumenter
och till nybyggnad – via olika distributionskanaler. Eftersom byggnormerna
skiljer sig åt mellan olika marknader kan produkter som säljs på en marknad
vara irrelevanta på en annan marknad, och det finns därför ett behov av lokala
produktportföljer.
Merparten av koncernens leverantörsrelationer hanteras genom Inwidos
centrala inköpsavdelning. Kategoriansvariga utses utifrån de största material-
och utgiftskategorierna. Denna centrala inköpsavdelning hanterar också de
flesta kontakterna med leverantörerna, till exempel revisioner och kontinuerlig
dialog om hållbarhetsfrågor. Vissa inköp görs lokalt. De allra flesta av Inwidos
leverantörer är baserade i Europa. Nedan följer en översikt över Inwidos
värdekedja, inklusive en översikt över viktiga resurser, distributionskanaler,
verksamheter och kundsegment, samt väsentliga ESRS-ämnen i varje del
av värdekedjan. I tabellen på sidan 72 visas det värde som skapats för varje
prioriterad intressentgrupp.
Slutmarknad
Danmark
Sverige
Finland
Storbritannien
Norge
Irland, 4%
Övrigt, 3%
28%
5%
25%
18%
17%
Verksamhetssegment
Skandinavien
Östeuropa
e-handel
Västeuropa
Övrigt, 2%
48%
19%
11%
20%
59%
Marknadssegment
Konsument
Projekt
Övrigt,3%
38%
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)71
ALLMÄN INFORMATION
UPPSTRÖMS
Scope3
INWIDOS VERKSAMHET
Scope1och2
NEDSTRÖMS
Scope3
Klimatförändringar, Miljöförorening, Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Arbetstagare i värdekedjan
Cirka 85% av Inwidos totala CO2e utsläpp kommer
från inköpta varor och tjänster.
Biologisk mångfald och ekosystem Konsumenter och slutanvändare
Vattenkonsumtion, Den egna arbetskraften,
Ansvarfullt företagande
Arbetstagare i värdekedjan
Utvinning av pri-
mära råmaterial
• Sand
•Bauxit
• Järnmalm
• Trä
•Oljaochgas
Bearbetning av
råmaterial
• Glas
• Trä
• Aluminium
•Stål
• Plast
Bearbetning av
material
Intern-försäljning
•Produktionav
komponenter
•Ytbehandling
Tillverkning
• Fönster
• Dörrar
Försäljning
• Direkt försäljning
•Onlineplattform
Logistik
ViaInwidoeller
tredjepart
Återvinning
Avfallfrånproduktionoch
frånslutanvändareåterförs
tillbearbetning.
Vår värdekedja
INSATS-
MATERIAL
LOGISTIK
Scope 1=Direktautsläppfrånegnaverksamhetsaktiviteter,exempelvisfordon,
bränsleanvändningoch/ellerkemikalieläckage.
Scope 2=Indirektautsläppfråninköptel,kyla,värmeoch/ellerånga.
Scope 3=Övrigaindirektautsläppsomuppstårivärdekedjan,exempelvisutsläpp
koppladetillinköptavarorochtransporter.
Försäljningskanaler
•Butiker/åter-
försäljare
•Hustillverkare
•E-handel
•Statochkommun
•Snickare/mellanhand
•Byggföretag
Installation
ViaInwidoeller
tredjepart
Slutanvändare
•Hushåll
•Fastighetsägare
Sluthantering
genom åter-
vinning eller
bortskaffande
PROJEKT
INSTALLATION
SLUT-
ANVÄNDARE
SLUT-
HANTERING
FÖR-
SÄLJNING
INTERN-
FÖRSÄLJNING
KONSUMENTER
PRIMÄRA
RESURSER
RÅMATERIAL
ÅTERVINNING
TILL-
VERKNING
Gradienten visar i vilken utsträckning
Inwidokanutövapåverkanlängssin
värdekedja.
ÅTERVINNING
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)72
ALLMÄN INFORMATION
[SBM-2] – Intressenternas intressen och synpunkter
Inwido för en systematisk dialog med viktiga intressenter under hela året.
Detta är en integrerad del av vårt hållbarhetsarbete och utvecklingen av
vår väsentlighetsbedömning. En sammanfattning av Inwidos viktigaste
intressenter finns i tabellen till höger.
Intressentdialogen inom Inwido hanteras av HR och genomförs genom
medarbetarundersökningar och relaterade aktiviteter som samlar in
medarbetarnas synpunkter på företaget. Även om enskilda medarbetare
kanske inte har någon djupgående kunskap om hållbarhet, är de ändå en
viktig källa till insikter om hur Inwido kan förbättras som arbetsgivare och
företag. Detsamma gäller Inwidos affärsenheter, där insikter från intressen-
ter på lokal nivå samlas in av affärsenhetsstyrelserna och vidarebefordras
till koncernfunktionerna. Som en del av väsentlighetsbedömningen om-
bads denna intressentgrupp också att fylla i en enkät om vilka hållbarhets-
frågor som var viktigast för dem.
Dialogen med investerare, analytiker och banker pågår kontinuerligt
och fokuserar på att förstå vilka aktiviteter som värdesätts mest. Att
betraktas som en grön investering är fortfarande högsta prioritet för denna
intressentgrupp, och Inwido stöder detta genom att konsekvent uppfylla
koncernens hållbarhetsambitioner.
Dialogen med intressenterna inom vår leverantörskedja hanteras av
det centrala inköpsteamet. Hållbarhetsfrågor är ett av de områden som
leverantörerna utvärderas på, och synpunkter från leverantörerna samlas
in genom kontinuerlig samverkan.
Insikter från våra kunder samlas in genom en kundundersökning som
identifierar de hållbarhetsfrågor som denna intressentgrupp värdesätter.
Den senaste kundundersökningen gjordes 2022.
De insikter som vi samlat in från våra intressenter utgör grunden för
Inwidos årliga översikt över väsentlighetsbedömningen. Insikterna samlas
in och sammanställs inom revisionsutskottet för att sedan diskuteras
vidare och fastställas av bolagets styrelse. Under 2025 är det tydligt att
intressentdialogen betonade de hållbarhetsområden som Inwido redan
arbetar med. Om några förändringar skulle inträffa, kommer styrelsen att
informera ledningsgruppen och affärsenhetsstyrelserna om eventuella
uppdateringar av strategin eller målen.
Inwidos intressenter
Intressent Beskrivning
Inwido AB
Inwido har egna policyer, nyckeltal och arbetssätt som utgör grunden för väsenthetsbedömningen. Vi utvärderar kontinuerligt
effektiviteten i våra mål och åtgärder för att nå önskad position och framtidssäkra koncernen.
Affärsenheter
Med tanke på den decentraliserade styrningsmodellen är det avgörande att inkludera affärsenheterna och deras konsekvenser,
risker och möjligheter. Deras specifika förutsättningar, verksamhet och relationer inom samhället tillför ytterligare värde. En
nära och kontinuerlig dialog förs mellan Inwido och varje affärsenhet, både genom affärsområdets EVP och vid affärsenhetssty-
relsens möten.
Investerare, analytiker,
banker
Denna intressentgrupp är viktig som en del av ägarbasen, med förväntningar på att Inwido ska förvaltas på ett ansvarsfullt sätt.
Analytiker bedömer Inwido utifrån operativa, finansiella och hållbarhetsmässiga perspektiv. Deras utvärderingar fungerar som
en form av dialog, som gör det möjligt för Inwido att reagera och säkerställa överensstämmelse med koncernens övergripande
strategi. Dessutom är gröna lån och SFDR-krav grundläggande för finansinstitut och ingår i Inwidos väsentlighetsbedömning.
Leverantörer
Leverantörer av direktmaterial är fokus för vår process för tillbörlig aktsamhet uppströms. En stor del av vår produktanskaffning
och råvaruutvinning sker i Europa. Aluminium kommer delvis från mer utmanande regioner, men Inwido och dess affärsenhe-
ter köper in cirka 18% återvunnet och 92% klimatreducerat aluminium. Leverantörsförhandlingar och revisioner är en del av
den löpande dialogen där förväntningar och framsteg är centrala element.
Kunder och klienter
(slutanvändare)
Kunder och klienter är slutanvändarna av våra produkter, inklusive detaljhandelskunder. Effekterna av våra produkter och vår
verksamhet är främst kopplade till slutanvändarna snarare än till mellanhänderna. Lokala affärsenheter genomför kundnöjd-
hetsundersökningar för att hålla sig väl informerade om kundernas förväntningar.
Medarbetare
Vår arbetskraft är Inwidos viktigaste resurs, och medarbetarnas försörjning och välbefinnande är vår högsta prioritering.
Genom en kontinuerlig dialog kan Inwido förstå medarbetarnas syn på sina rättigheter och fånga upp eventuella problem. Varje
affärsenhet har ett nära samarbete med den lokala personalavdelningen, och enhetens personalchefer kan vid behov vända sig
till koncernens EVP People & Culture. Den årliga medarbetarundersökningen utgör ytterligare en kanal för koncernövergripan-
de dialog (se S1 Den egna arbetskraften för mer information).
Lokalsamhälle/samhälle
För att bidra till lokalsamhället och samhället i stort strävar Inwido efter att behålla verksamheten på de förvärvade företagens
orter och därmed stödja fortsatt sysselsättning. Det är därför viktigt att upprätthålla starka relationer med lokalsamhällena och
säkerställa att kommunikation och lyhördhet för lokala behov prioriteras. Varje affärsenhet har sin egen plan för samhällsenga-
gemang, som kan innefatta sponsring av lokala idrottslag eller samarbete med skolor. Problem kan rapporteras via visselblåsar-
kanalen eller genom att kontakta Inwido AB eller lokala affärsenheter direkt.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)73
ALLMÄN INFORMATION
[SBM-3] – Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
Inwido har fastställt koncernens mest betydande konsekvenser, risker och
möjligheter genom att tillämpa en dubbel väsentlighetsbedömning. Analysen
inspirerades av den metodik som presenterades av EFRAG, eftersom proces-
sen inleddes innan riktlinjerna publicerades. En sammanfattning av Inwidos
identifierade konsekvenser, risker och möjligheter presenteras i tabellen
nedan, tillsammans med information om placering i värdekedjan.
Eftersom dessa konsekvenser, risker och möjligheter stämmer väl överens
med Inwidos nuvarande hållbarhetsstrategi gjordes inga större justeringar av
strategin utifrån resultatet av analysen – varken vad gäller påverkan eller finan-
siell väsentlighet. Emellertid har åtgärder tillkommit för att täcka ett bredare
spektrum av temat. Inwido kommer att offentliggöra åtgärder relaterade till
vattenförbrukning, eftersom detta har bedömts vara mycket viktigt för en spe-
cifik intressentgrupp, även om den totala förbrukningen är låg. För närvarande
har inget behov av att ändra strategin eller affärsmodellen identifierats.
Analysen har inte resulterat i några justeringar av koncernens övergripande
affärsstrategi, M&A-strategi eller påverkat utbudet av gröna lån.
När konsekvenser, risker och möjligheter har fastställts hanteras de
genom samma interna mekanismer som alla andra identifierade risker inom
Inwido. Denna process beskrivs på sidan 77. Inga affärsenhetsspecifika risker
identifierades i årets process. Dessutom har det inte skett några förändringar
av väsentliga teman sedan föregående rapporteringsperiod, eftersom detta är
Inwidos första hållbarhetsrapport i enlighet med CSRD.
Inwidos dubbla väsentlighetsbedömning
ESRS-ämne Underämne Väsentlig konsekvens, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Utfall Beskrivning
E1
Klimatföränd-
ringar
Anpassning till
klimatföränd-
ringar
Potentiella negativa direkta
konsekvenser
Störningar på grund
av extrema väder-
förhållanden
Egen verksamhet
Medellång
och lång sikt
Hög
Ökande extrema väderhändelser, såsom översvämningar, stormar, skogsbränder
och snöstormar, utgör en växande risk för Inwidos egen tillverkning och leverantörs-
kedja. Ingår i den kontinuerliga riskbedömningen.
Potentiell finansiell risk
Potentiella negativa indirek-
ta konsekvenser
Uppströms
Faktisk ekonomisk
möjlighet
Utveckling av produkter
som är motståndskraftiga
mot klimatförändringar
Nedströms
Inwido utvecklar energieffektiva fönster och dörrar med hög teknisk standard som
också förbättrar byggnaders motståndskraft mot klimatförändringar. Våra produkter
testas för att uppfylla höga standarder och krav i relation till klimatutmaningar.
Begränsning
av klimatför-
ändringar
Faktisk negativ direkt
konsekvens
Scope 1–2 Egen verksamhet
Kort, medel-
lång och lång
sikt
Mycket
hög
Tillverkning av fysiska varor bidrar till scope 1- och 2-utsläpp. Inwido har vetenskap-
ligt baserade mål för scope 1 och 2 för att fokusera på koldioxidutsläpp från den
egna verksamheten.
Faktisk negativ indirekt
konsekvens
Scope 3 Uppströms
Inköpta varor och tjänster, särskilt material som glas, PVC och metaller, är de vikti-
gaste bidragande faktorerna till Inwidos scope 3-utsläpp. Inwido har vetenskapligt
baserade mål för scope 3 för att uppnå minskade koldioxidutsläpp i värdekedjan.
Faktisk positiv direkt
konsekvens
Utveckla energieffektiva
produkter
Nedströms
Konsumenterna driver efterfrågan på energieffektiva fönster med låga U-värden
som minskar energibehovet i byggnader genom att ersätta gamla fönster och dör-
rar med moderna lösningar. Inwido tillverkar produkter som uppfyller kundernas
krav och har en nära kunddialog på lokala marknader.
Faktisk ekonomisk
möjlighet
EU:s gröna giv och direktivet om byggnaders energiprestanda (EPBD) driver lagstift-
ningen mot energirenoveringar där fönster och dörrar är viktiga produkter för att
förbättra byggnaders klimatskal, minska energibehovet och mildra klimatföränd-
ringarna. Inwido är flexibelt när det gäller att möta framtida efterfrågan.
Energi
Faktisk negativ direkt
konsekvens
Energianvändning i egen
verksamhet
Egen verksamhet
Kort, medel-
lång och lång
sikt
Hög Inwido använder energi i sin produktion, i sina byggnader och för sin fordonsflotta
(försäljning, resor, distribution). Energieffektivitet är ett ständigt fokus.
Potentiell finansiell risk
Energianvändning i
leveranskedjan
Uppströms
Mycket
hög
Ökade energipriser i leveranskedjan har indirekt påverkan på materialkostnaderna.
Det finns robusta avtal som reglerar priserna.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)74
ALLMÄN INFORMATION
Inwidos dubbla väsentlighetsbedömning, forts.
ESRS-ämne Underämne Väsentlig konsekvens, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Utfall Beskrivning
E2
Miljöförorening
Luftförore-
ningar
Faktisk negativ konsekvens
Luftföroreningar i egen
verksamhet
Egen verksamhet
Kort, medel-
lång och lång
sikt
Medel Användning av kemikalier som avger flyktiga organiska föreningar (VOC) i egen verk-
samhet. Omställning till vattenbaserade produkter är en del av affärsutvecklingen.
Miljöföro-
reningar av
luft, mark och
vatten
Faktisk negativ direkt
konsekvens
Miljöföroreningar med
mikroplaster
Egen verksamhet
Kort, medel-
lång och lång
sikt
Kommer
att fast-
ställas
PVC-profiler som bearbetas kan avge mikroplaster. Insamling av avklipp och damm
samt korrekt avfallshantering, främst återvinning av PVC till leverantörer.
Ämnen som
inger betänk-
ligheter och
ämnen som
inger mycket
stora betänk-
ligheter
Faktisk negativ direkt
konsekvens Ämnen som inger be-
tänkligheter och ämnen
som inger mycket stora
betänkligheter i tillverk-
ningsprocessen
Egen verksamhet
Kort, medel-
lång och lång
sikt
Medel
Vissa kemikalier som används innehåller ämnen som inger betänkligheter och som
inger mycket stora betänkligheter. Övervakning av volymer och produktutbyte
mildrar konsekvenserna.
Faktisk negativ indirekt
konsekvens
Uppströms
E3
Vattenresurser
och
marina resurser
Vattenför-
brukning
Faktisk negativ direkt
konsekvens
Vattenförbrukning i egen
verksamhet
Egen verksamhet
Kort, medel-
lång och lång
sikt
Låg
Inwido förbrukar vatten för vissa processer, såsom tvättning av målarutrustning,
luftfuktning osv. Övervaka vattenförbrukningen för att hålla användningen låg och
undvika vattenbelastning i lokala system.
E4
Biologisk
mångfald och
ekosystem
Direkta
faktorer som
påverkar
förlusten
av biologisk
mångfald
Potentiella negativa
indirekta konsekvenser
Förlust av biologisk
mångfald i
värdekedjan
Uppströms
Lång sikt
Medel
Som tillverkare påverkar de råvaror vi använder för att tillverka våra produkter
indirekt den biologiska mångfalden, främst genom förändringar i markanvändning
och miljöföroreningar. Påverkan kommer främst från jungfruliga råmaterial, medan
återvunna och ansvarsfullt producerade insatsmaterial har en mindre påverkan.
Påverkan på
ekosystemens
omfattning
och tillstånd
Potentiella negativa
indirekta konsekvenser
Markförstöring Uppströms
Låg
Produktionsanläggningar och utvinning av råvaror för viktiga handelsvaror bidrar till
markförstöring genom att förändra ekosystemens natur. Inwidos anläggningar har
relativt liten påverkan på artbeståndet och närvaron har begränsad betydelse för
hotade arter. Påverkan kommer främst från jungfruliga råmaterial, medan återvun-
na och ansvarsfullt producerade insatsmaterial har en mindre påverkan.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)75
ALLMÄN INFORMATION
Inwidos dubbla väsentlighetsbedömning, forts.
ESRS-ämne Underämne Väsentlig konsekvens, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Utfall Beskrivning
E5
Resursanvänd-
ning och cirkulär
ekonomi
Resursinflö-
den,
inklusive
resursanvänd-
ning
Faktisk negativ direkt
konsekvens
Resursintensiv
affärsmodell
Egen verksamhet
Kort, medellång
och lång sikt
Mycket
hög
Beroende av resursflödet för att tillverka fönster och dörrar. Inwido fokuserar på att
minska avfallet genom att minska mängden biprodukter och öka cirkulariteten.
Uppströms
Förändringar av geopolitik eller miljön i värdekedjan kan påverka tillgången på viktiga
råvaror. Centrala avtal om viktiga inflöden för att reglera och övervaka risker.
Potentiell finansiell risk Uppströms
Resurs-
utflöden
relaterade till
produkter och
tjänster
Faktisk positiv direkt
konsekvens
Cirkularitet från
produktion
Nedströms
Kort, medellång
och lång sikt
Hög Lång livslängd, med möjlighet att både reparera och underhålla fönster och dörrar
för att förlänga deras livslängd. Hög återvinningsgrad för fönster och dörrar.
Direkt ekonomisk möjlighet
Slutprodukternas
cirkularitet
Nedströms
Medellång och
lång sikt
Medel
Fönster och dörrar är produkter som kan demonteras och i stor utsträckning återvin-
nas. Våra produkter är tillverkade av material som i stor utsträckning kan återvinnas
flera gånger och återanvändas för samma ändamål, t.ex. glas, aluminium och PVC.
Avfall
Faktisk negativ direkt
konsekvens
Avfall som genereras i
egen verksamhet
Egen verksamhet
Kort, medellång
och lång sikt
Hög
Tillverkningsprocesserna genererar avfall som skickas till avfallshantering eller
återvinningscentraler för förbränning och återvinning. Minskning av avfall som ett
resultat av cirkularitet och bättre materialeffektivitet minskar avfallsflödet.
Potentiell finansiell
möjlighet
Förbättrad cirkularitet
från avfall
Egen verksamhet
Medellång och
lång sikt
Medel Biprodukter från tillverkningen skulle i större utsträckning kunna återanvändas och
säljas till leverantörer av insatsvaror.
S1
Den egna
arbetskraften
Arbetsvillkor
Faktisk positiv direkt
konsekvens
Hälsa, säkerhet och välbe-
finnande
Egen verksamhet
Kort sikt
Mycket
hög
Rättvisa och adekvata arbetsvillkor är avgörande och är väl etablerade i hela organi-
sationen genom vår uppförandekod och företagskultur.
Potentiella negativa direkta
konsekvenser
Hälsa och säkerhet
faror
Egen verksamhet
Medarbetare kan utsättas för vissa risker, särskilt inom tillverkningsindustrin, där
säkerhetsåtgärder är avgörande för att förebygga skador. Det är också viktigt att ha
strukturerade rapporteringsprocesser och effektiva rutiner för att vidta åtgärder.
Potentiell finansiell
möjlighet
Attrahera och behålla
talanger
Egen verksamhet
Kort och medel-
lång sikt
Medel
Ett starkt rykte inom hållbarhet och en position som en bra arbetsgivare bidrar till att
attrahera talanger. En tydligare kommunikation av dessa insatser erbjuder en möj-
lighet att ytterligare förbättra imagen och stärka medarbetarnas önskan att stanna i
koncernen, tillsammans med motsvarande interna åtgärder.
Likabehand-
ling och lika
möjligheter
för alla
Faktisk positiv direkt
konsekvens
Rättvis, jämlik och
inkluderande arbetsplats
Egen verksamhet
Kort och medel-
lång sikt
Hög
En respektfull, inkluderande och stödjande arbetsmiljö är avgörande, och lika
tillgång till utveckling och utbildning anses avgörande. Detta hanteras genom en
robust uppförandekod och uppföljning från ledningen, såsom utvärdering av presta-
tionen och daglig uppföljning.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)76
ALLMÄN INFORMATION
Inwidos dubbla väsentlighetsbedömning, forts.
ESRS-ämne Underämne Väsentlig konsekvens, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Poäng Beskrivning
S2
Arbetstagare i
värdekedjan
Arbetsvillkor
Potentiell positiv indirekt
konsekvens
Främja leverantörer med
goda arbetsförhållanden
Uppströms
Medellång
och lång sikt
Medel
Arbetsetik i värdekedjan kan vara en utmaning. Att aktivt välja europeiska Tier
1-leverantörer som är belägna i områden med låg risk bidrar till att främja en lokal
närvaro där adekvata arbetsförhållanden är vedertagna.
Potentiella negativa
indirekta konsekvenser
Otillfredsställande
arbetssäkerhet
Uppströms
Incidenter kan påverka medarbetarna i leveranskedjan. Leverantörskategorier och
material har genomgått riskbedömningar uppströms.
Likabehand-
ling och lika
möjligheter
för alla
Potentiell positiv indirekt
konsekvens
Rättvis, jämlik och inklu-
derande arbetsplats
Uppströms
Materialanskaffning och tillgänglighet för tillverkning är avgörande och kan bero
på likabehandling och lika möjligheter i hela värdekedjan. Inwido har en uppfö-
randekod för att minska överträdelser både uppströms och nedströms.
Nedströms
S4
Konsumenter
och slutanvän-
dare
Informations-
relaterade
konsekvenser
för konsu-
menter och/
eller slutan-
vändare
Potentiell positiv direkt
konsekvens
Tillgång till
kvalitetsinformation
Egen verksamhet Kort sikt
Medel
Miljöcertifieringar, EPD och ISO-standarder bidrar till öppenhet och ger välgrundat
beslutsstöd som möjliggör ansvarsfulla produktval. Transparens gällande produk-
ters prestanda och miljöpåverkan är avgörande för att vara förstahandsvalet för
konsumenter och slutanvändare.
Potentiell ekonomisk
möjlighet
Egen verksamhet
Kort, medel-
lång och lång
sikt
Medel
Produkter med hög transparens skapar affärsmöjligheter eftersom marknaden
efterfrågar energieffektiva fönster och dörrar med hög energiprestanda.
Nedströms
Produkter med bra energiprestanda, EPD och annan kvalitetsdokumentation gör
det möjligt för kunder och slutanvändare att sänka kostnaderna genom lägre
energianvändning. Inwido utvecklar kontinuerligt sitt utbud för att möta markna-
dens krav på energieffektivitet.
G1
Ansvarsfullt
företagande
Företags-
kultur
Faktisk positiv direkt
konsekvens
Omfattande policyer
Egen verksamhet
Kort och
medellång sikt
Medel
Hållbara policyer, uppförandekoder för medarbetare och affärspartners samt skydd
för visselblåsare stärker etiska affärsmetoder. Utbildning om deras innebörd och att
”leva som man lär” samt att följa upp resultatet är avgörande.
Potentiell ekonomisk
möjlighet
Robust företagskultur
Hög affärsetik och en stark företagskultur ökar medarbetarnas nöjdhet, samarbets-
förmåga och innovation. Gemensamma mål och standarder stödjer de finansiella
resultaten.
Korruption
och mutor
Potentiell positiv direkt
konsekvens
Korruptionsbekämpning Egen verksamhet
Tydliga anti-korruptionspolicyer, starka etiska normer och skydd för visselblåsare
bidrar till att förhindra mutor och främja öppenhet. Dessa rutiner främjar en kultur
präglad av integritet och minskar risken för korruption i verksamheten.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)77
ALLMÄN INFORMATION
[IRO-1] – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
För att fastställa Inwidos väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter tillämpade
koncernen en process som inspirerats av, men inte helt överensstämmer med,
EFRAG:s rekommenderade modell för att genomföra en dubbel väsentlighetsbe-
dömning, där både påverkan och finansiell väsentlighet analyseras. Detta berodde
på att vägledningsdokumentet inte hade publicerats när Inwido inledde analysen.
För koncernens dubbla väsentlighetsbedömning tillämpade Inwido ett
bottom-up-perspektiv från våra affärsenheter och sammanställde resultatet på
koncernnivå. Analysen utgick också från Inwidos befintliga hållbarhetskompass
och andra relevanta styrdokument inom hållbarhetsområdet, som användes
tillsammans med ESRS lista över hållbarhetsämnen och underämnen. Dessutom
begränsades analysen till att omfatta produktion och försäljning av fönster och
dörrar, vilket utgör 98% av Inwidos portfölj. Måtten omfattar alla verksamheter
inom koncernen.
I det inledande steget i processen – kartläggning av hållbarhetsfrågor – använ-
des en bred metod som justerades i takt med att analysen blev mer detaljerad.
Detta för att säkerställa att alla relevanta hållbarhetsfrågor utvärderades i ett tidigt
skede av processen. När analysen gick vidare till nästa steg, utvärdering, utökades
fokuset till Tier 1-leverantörer och andra enheter med direkt påverkan. Tidshori-
sonterna fastställdes på ett sätt som motsvarar: Kort sikt: upp till 3 år, medellång
sikt: 3 till 10 år, lång sikt: över 10 år. Intressenternas synpunkter begränsades till de
intressenter som kan påverkas av Inwidos verksamhet och de som har ett intresse
av koncernens finansiella påverkan.
Den initialt analyserade listan över hållbarhetsfrågor utvärderades sedan
tillsammans med Inwidos intressenter. Dialogen med intressenter fokuserade
på individer och grupper som kunde bidra med att identifiera och utvärdera
både Inwidos påverkan på ett antal hållbarhetsfrågor, men också ge insikt i hur
dessa frågor i sin tur kan påverka Inwido. Anpassade frågeformulär användes för
att samla in den mest relevanta informationen från varje intressent.
Med hjälp av insikterna från dialogen med intressenterna gjordes specifika
bedömningar av de identifierade hållbarhetsfrågorna, eller IRO, i en arbetsgrupp
som ansvarade för att genomföra bedömningen. Gruppen bedömde alla identi-
fierade teman och underteman med hjälp av följande analysramverk, i enlighet
med EFRAG:s rekommendation.
Utvärderingen av väsentlighet för påverkan var resultatet av fyra parametrar,
som alla poängsattes på en skala från ett till fem. Omfattning, räckvidd och
oåterkallelighet summerades och delades med tre innan de multiplicerades
med den fastställda sannolikheten för att få fram ett väsentlighetsvärde. Den
finansiella väsentlighetspoängen beräknades genom att multiplicera den
potentiella finansiella påverkan (risk och/eller möjlighet) med sannolikheten
för att den skulle inträffa.
Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter
Betygsskala för Inwidos dubbla väsentlighetsbedömning
Kriterium Beskrivning Poäng 1 Poäng 5
Skala
Omfattningen av Inwidos påverkan på
hållbarhetsfrågor
Minimal påverkan på människor, miljö
och ekonomi
Storskalig påverkan med stora skador,
inklusive total förstörelse eller dödsfall
Omfattning
Omfattningen av Inwidos påverkan på
hållbarhetsfrågor
Omedelbar omgivning Land och/eller global räckvidd
Oåterkallelighet
Inwidos påverkan på hållbarhetsfrågor
är oåterkallelig
Mycket lätt att åtgärda med mycket
liten till liten insats
Oåterkallelig
Sannolikhet
Sannolikhet för Inwidos påverkan på
hållbarhetsfrågor
Sällsynt, osannolikt att händelsen
inträffar (t.ex. mindre än en gång vart
tionde år)
Nästan säkert, händelsen förväntas
med stor sannolikhet inträffa; om
påverkan har inträffat, poäng = 5
Potentiell finansiell
konsekvens
Sannolikheten (risken) för den potenti-
ella ekonomiska konsekvensen och dess
omfattning
Sannolikheten att händelsen inträffar är
mycket låg (t.ex. mindre än en gång vart
tionde år)
Sannolikheten att händelsen inträffar
är > 95 procent; händelsen kan inträffa
inom ett år
Efter tillämpning av denna utvärderingsmetodik fastställdes tröskelvärden
för väsentlighet till 2,0 för finansiella risker och möjligheter och 3,0 för konse-
kvenser. Resultatet av väsentlighetsbedömningen med dessa tröskelvärden
utvärderades sedan av styrelsen för att säkerställa deras relevans i förhållande
till externa förväntningar, normer och standarder inom branschen osv. Detta
ledde oss till de tidigare beskrivna väsentliga ämnen.
Dessutom ansågs vattenresurser och marina resurser vara icke-väsentliga i
relation till Inwidos egen produktion, men en viktig intressentgrupp identifie-
rade vatten som ett ämne av intresse, och det finns en förväntan att Inwido
ska vidta åtgärder och rapportera om detta ämne för att hålla påverkan på en
låg nivå.
Även ämnet mikroplaster diskuterades i samband med den del av Inwidos
portfölj som är beroende av PVC-profiler. I nuläget har Inwido ingen exakt
metod för att mäta och följa upp utsläpp av mikroplaster. Inwido kommer att
fortsätta utveckla metoder för att mäta utsläpp av mikroplaster. Åtgärder för
att mildra effekterna har redan vidtagits. Vattenförbrukning och relaterade
mått har inte heller kunnat samlas in. Data om vatten från luftfuktare i trälager
kan inte användas för att mäta användningen 2025 i sådan utsträckning att
den skulle kunna representera hela gruppen.
Resursinflödet är ett mått som anger den mängd material som krävs för vår
verksamhet. Materialens vikt har inte varit relevant att samla in. Processen
för att samla in inflödet i vikt är för osäker eftersom många material levereras
i stycken, liter eller längd osv. Hållbarhetsvärdet av att känna till vår vikt för
resursinflödet är lågt i förhållande till arbetsinsatsen. Detta mått kommer att
offentliggöras så snart informationen är tillgänglig.
Efter att analysen slutförts godkändes den av berörda parter i företagets
styrelse och ledningsgrupp. Ett kärnteam bestående av Inwidos Head of
Sustainability Development, VP Communications and PR och revisor har
det löpande ansvaret att se till att den dubbla väsentlighetsbedömningen är
relevant och uppdaterad. Styrelsen har ett årligt möte som enbart fokuserar
på möjligheten att uppdatera och justera väsentlighetsbedömningen och kon-
cernens hållbarhetsstrategi. Identifierade risker hanteras i Inwidos reguljära
riskhanteringsprocess.
Inga förändringar av väsentliga teman noterades jämfört med föregående år.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)78
ALLMÄN INFORMATION
[IRO-2] – Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaringar
I årets hållbarhetsrapport redovisas följande väsentliga frågor. Relevanta delteman för varje huvudtema har identifierats genom den dubbla väsentlighetsbedömningen, inklusive relevanta tröskelvärden för väsentliga teman.
För alla väsentliga delteman har samtliga föreslagna rapporteringspunkter inkluderats.
Redovisade väsentliga teman
Allmänna upplysningar Sida
Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 65
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 65
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 66-67
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 67
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 67
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 67
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 67
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 69-70
SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter 72
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 73
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 77
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 78-79
Miljö Sida
Klimatförändringar GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 84
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 84-85
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 86
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter 86-88
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 89
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 90
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 91
E1-5 Energianvändning och energimix 92
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 93-94
Miljöförorening IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i samband med miljöföroreningar 99
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening 100
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 100
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening 100
E2-4 Miljöförorening av luft, vatten och mark 100
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 101
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)79
ALLMÄN INFORMATION
Som en följd av EU:s ”Quick Fix”-lagstiftning har Inwido beslutat
att skjuta upp rapporteringen om följande väsentliga ämnen.
• ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem, sidan 103
• ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan, sidan 119
• ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare, sidan 120
I tillämpliga fall har även relevanta infasningsmöjligheter utnyttjats. Detta
för att ytterligare förbereda organisationen och möjliggöra mer precis och
korrekt rapportering. Mer information om utelämnanden finns i samband
med varje standard.
Följande teman ansågs vara icke-väsentliga och inte leda till någon betydan-
de konsekvens, risk eller möjlighet för Inwido.
• ESRS S3 Berörda samhällen
Miljö Sida
Vattenresurser och marina resurser IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till vattenresurser och marina resurser 102
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 102
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 102
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 102
E3-4 Vattenförbrukning 102
Resursanvändning och cirkulär ekonomi IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 104
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 105
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 106
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 106
E5-4 Resursinflöden 107
E5-5 Resursutflöden 107-109
Samhällsansvar Sida
Den egna arbetskraften SBM-2, SBM-3 Intressenternas intressen och synpunkter. Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 111
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 112-113
S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående konsekvenser 113
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 114
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
114
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 115-116
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 116-117
S1-9 Mångfaldsindikatorer 118
S1-14 Mått för arbetsmiljö 118
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 118
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter 118
Bolagsstyrning Sida
Ansvarsfullt företagande GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 122
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 122
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 123-124
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 125
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 125
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 126
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)80
ALLMÄN INFORMATION
Övergripande och aktuella standarder som härrör från annan EU-lagstiftning
Lista över datapunkter i övergripande och aktuella standarder som härrör från annan EU-lagstiftning, icke-väsentliga datapunkter och datapunkter som rör ”Quick Fix” tas inte upp nedan.
Övergripande och aktuella standarder som härrör från annan EU-lagstiftning
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren
Referens i referensvärdes-
förordningen
Referens i EU:s
klimatlag
Referens
ESRS 2
GOV-1
Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 i tabell 1 i bilaga 1 Kommissionens delegerade förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
66
ESRS 2
GOV-1
Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 66
ESRS 2
GOV-4
Förklaring om tillbörlig aktsamhet, punkt 30 Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga 1 67-68
ESRS 2
SBM-1
Inblandning i verksamheter kopplade till fossila
bränslen punkt 40 d i
Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga 1 Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013.
Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 tabell 1:
Kvalitativ information om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information
om sociala risker
Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 69-71
ESRS 2
SBM-1
Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalie-
produktion punkt 40 d ii
Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga 1 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II n/a
ESRS 2
SBM-1
Deltagande i verksamhet med anknytning till kontro-
versiella vapen punkt 40 d iii
Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga 1 Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 12.1
Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II
n/a
ESRS 2
SBM-1
Inblandning i verksamheter kopplade till odling och
produktion av tobak punkt 40 d iv
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 12.1
Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II
n/a
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet
senast 2050 punkt 14
Förordning (EU)
2021/1119, artikel 2.1
85
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för
anpassning till Parisavtalet punkt 16 g
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013.
Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 tabell 1:
Kvalitativ information om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information
om sociala risker
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna
12.1 d-g och artikel 12.2
84
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga 1 Artikel 449a
Förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomförandeförordning
(EU) 2022/2453 Mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatför-
ändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 91
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter
källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan)
punkt 38
Indikator nr 5 tabell nr 1 och indikator nr 5
tabell 2 i bilaga 1
92
ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga 1 92
ESRS
E1-5
Energiintensitet förknippad med verksamheter i sekto-
rer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43
Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga 1 92
ESRS
E1-6
Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3
punkt 44
Indikatorerna nr 1 och 2 tabell 1 i bilaga 1 Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomföran-
deförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handels-
lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas
kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna
5.1, 6 och 8.1
93
ESRS
E1-6
Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp
punkterna 53–55
Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga 1 Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomföran-
deförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret
– klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 93
ESRS
E1-7
Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter
punkt 56
Förordning (EU)
2021/1119, artikel 2.1
94
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade
fysiska risker punkt 66
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/ 1818,
bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816
Infasning
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)81
ALLMÄN INFORMATION
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren
Referens i referensvärdes-
förordningen
Referens i EU:s
klimatlag
Referens
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk
fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1-9 Plats för betydande
tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c.
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/ 2013 Kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47: Mall 5: Utanför
handelslagret – Klimatförändringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar
utsatta för fysisk risk
Infasning
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastig-
hetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt
67 c.
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/ 2013, kommissionens genomföran-
deförordning (EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 2 – Klimatomställningsrisk
utanför handelslagret: Lån mot säkerhet i fast egendom – Säkerhetens
energieffektivitet
Infasning
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade
möjligheter punkt 69
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/ 1818
Infasning
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II
till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp
och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark,
punkt 28.
Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga 1 Indikator
nr 2 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 1 tabell
2 i bilaga 1 Indikator nr 3 tabell 2 i bilaga 1
100-101
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I 102
ESRS E3-1 Särskild policy punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga 1 102
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga 1 n/a
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten
punkt 28 c
Indikator nr 6.2 tabell nr 2 i bilaga 1 n/a
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen
verksamhet punkt 29
Indikator nr 6.1 tabell nr 2 i bilaga 1 102
ESRS 2- SBM 3 -E4 Punkt 16 (a) i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I
103
ESRS 2- SBM 3 -E4 Punkt 16 (b) Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I
103
ESRS 2- SBM 3 -E4 Punkt 16 (c) Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I
103
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer punkt
24 b
Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I
Infasning
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt
24 c
Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I
Infasning
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I
89, 103
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga 1 109
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga 1 109
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I
111
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 f Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I
111
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell nr 3 och
Indikator nr 11 tabell nr 1 i bilaga I
112-113
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som be-
handlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)
grundläggande konventioner 1 till 8, punkt 21
Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 112-113
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohan-
del punkt 22
Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I 112-113
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller
ett system för att hantera sådana punkt 23
Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I 112-114
ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med
personalfrågor punkt 32 (c)
Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I 114
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)82
ALLMÄN INFORMATION
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren
Referens i referensvärdes-
förordningen
Referens i EU:s
klimatlag
Referens
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade
olyckor 88 b och c
Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 118
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor,
dödsfall eller sjukdom punkt 88 e
Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I 118
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 118
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I 118
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I 118
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
punkt 104 a
Indikator nr 10 tabell nr 1 och indikator nr
14 tabell 3 i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816,
artikel 12.1 i delegerad förordning (EU)
2020/1818
118
ESRS 2- SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i
värdekedjan punkt 11 b
Indikator nr 12 och indikator nr 13 tabell
3 i bilaga I
Infasning
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11
tabell 1 i bilaga I
Infasning
ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och indikator nr 4 tabell
3 i bilaga I
Infasning
ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt
19
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/
1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU)
2020/1818
Infasning
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som be-
handlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)
grundläggande konventioner 1– 8, punkt 19
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/ 1816 Infasning
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade
till företagets värdekedja uppströms och nedströms
punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Infasning
ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och indika-
tor nr 11 tabell 1 i bilaga I
n/a
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller
OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/
1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU)
2020/1818
n/a
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter
punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I n/a
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11
tabell 1 i bilaga I
Infasning
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816,
artikel 12.1 i delegerad förordning (EU)
2020/1818
Infasning
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter
punkt 35
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Infasning
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga 1 123-124
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga 1 123-124
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor
punkt 24 a
Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga 1 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 126
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av
korruption och mutor punkt 24 b
Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga 1 125
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)83
MILJÖINFORMATION
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
-Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
MILJÖINFORMATION
Detta avsnitt innehåller upplysningar enligt de
europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering
(ESRS): E1 Klimatförändringar och EU:s taxonomif-
örordning, E2 Miljöföroreningar, E3 Vattenresurser och
marina resurser, E4 Biologisk mångfald och ekosystem
samt E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi.
Miljöinformation
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)84
MILJÖINFORMATION
Inwidos påverkan på klimat och energi är främst kopplad till CO
2
e-utsläpp
i verksamheten i värdekedjan uppströms. Energianvändningen i den egna
verksamheten är huvudsakligen beroende av el och gas. Inwido har sedan
2019 haft som mål att minska påverkan från den egna verksamheten och har
uppnått en minskning av klimatpåverkan med 50% fram till 2022. 2022 fast-
ställde Inwido ett nytt basår och vetenskapligt baserade mål för scope 1, 2 och
3. Målet validerades under 2024 för både långsiktig och kortsiktig minskning
av klimatpåverkan.
[GOV-3] – Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentssystem
Inwidos incitamentsprogram inkluderar hållbarhetsmått som en del av
prestationsbedömningen. Högre befattningshavare kan erhålla rörliga bonusar
baserade på resultat inom områden som energieffektivitet och minskning av
koldioxidutsläpp. Varje affärsenhetsstyrelse fastställer de specifika kriterierna.
Med tanke på koncernens decentraliserade styrningsmodell har enskilda
affärsenheter flexibiliteten att inkludera ytterligare nyckeltal i sina egna incita-
mentssystem för att ytterligare driva hållbarhetsmålen.
Bonusnivåerna varierar beroende på roll och graden av måluppfyllelse,
uppmätt mot fastställda nyckeltal. Incitamentsprogrammets övergripande
utformning fastställs av Inwidos ersättningsutskott. Medlemmarna i kon-
cernledningen har ett klimatrelaterat mål. Resultatet ligger på en glidande
skala mellan 4–7 procent och står i direkt relation till måluppfyllelsen, där en
minskning på 5% per fönsterluft ger full bonus.
Strategi
[E1-1] – Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
Inwidos vision är att vara en ledare inom hållbarhet i vår bransch. Detta är en
vision som återspeglas i vårt arbete för att minska klimatpåverkan och mildra
klimatförändringarna. Begränsningen av klimatförändringarna är ett prioriterat
område i Inwidos hållbarhetsagenda. En strategisk plan för omställningen
till en hållbar verksamhet har utvecklats under de senaste åren och är direkt
kopplad till Inwidos vetenskapligt baserade mål (SBT), energieffektivitetsinitia-
tiv och leverantörsengagemang.
Klimatmål i enlighet med Parisavtalet
En viktig milstolpe i Inwidos omställning till en klimatneutral verksamhet har
varit utvecklingen av vetenskapligt baserade klimatmål för att minska kon-
cernens operativa koldioxidavtryck. Dessa mål validerades av Science Based
Targets initiative (SBTi) i april 2024. Dessförinnan godkände både koncernens
ledningsgrupp och styrelse målen. Omställningsplanen har godkänts av kon-
cernledningen. Det pågående arbetet förstärks av ett starkt innovationsfokus,
som syftar till att leverera energieffektiva produkter och produkter med lägre
klimatpåverkan än tidigare.
Inwidos vetenskapligt baserade mål för scope 1 och 2 CO
2
e-utsläpp är en
absolut minskning med 42% till 2030, med 2022 som basår. För scope 3 är
målet att minska de absoluta CO
2
e-utsläppen från scope 3 med 25% till 2030,
med 2022 som basår. Målen är helt i linje med ambitionen att begränsa den
globala uppvärmningen till 1,5°C enligt Parisavtalet. Inwido har ett nettonoll-
mål till 2050 för scope 1, 2 och 3.
Inwidos omställningsplan illustreras här. Inwidos styrningsmodell innebär
att varje affärsenhet är ansvarig för att uppfylla koncernens mål, i enlighet
med Inwidos övergripande finansiella planering och affärsmodell. Detta
inkluderar klimatmålet. Inga förändringar i produktportföljen förväntas på
grund av klimatmålen. Det är dock relevant att utöka produktportföljen med
produkter som har ett lägre koldioxidavtryck än standardprodukterna. Redan
2023 presenterade Inwidos största affärsenhet i Finland produkter med lägre
koldioxidpåverkan tack vare användningen av cirkulärt aluminium och glas.
Detta erbjöds både som en kombinerad lösning med minimal påverkan och
som separata lösningar, samtliga verifierade genom EPD. I linje med styr-
ningsmodellen har Inwido för närvarande inga planerade investeringar för att
uppnå målen. Dessa kostnader kommer att inkluderas i FoU och överföras till
produkter och projekt.
Inwidos dominerande bidrag till klimatpåverkan är scope 3, kategori 1:
inköpta varor och tjänster. Strax under 90% av koncernens totala påverkan
härrör från denna kategori. Huvudmaterialen är glas, aluminium, PVC-profiler,
trä, ytbehandling och beslag. Inwido har redan väl etablerade dialoger med
specifika leverantörer av viktiga material, som omfattar en strävan mot lägre
miljöpåverkan från levererade material. Ca 30% av klimatpåverkan från kate-
gori 1, i relativa utgifter, härrör från leverantörsspecifika data. Därför är det
avgörande att minska påverkan från de material som används för att tillverka
våra fönster och dörrar, för att uppnå målet. Inwido arbetar för att utöka an-
talet leverantörer som kontinuerligt tillhandahåller leverantörsspecifika data.
Detta kommer att göra det möjligt att driva vår utveckling mer datadrivet i takt
med att leverantörerna begränsar sin klimatpåverkan.
Inwido är inte undantaget från EU-referensvärdena för anpassning till Paris-
avtalet. Inwido har inga material som är bundna i växthusgasutsläpp. Inwido
har ingen väsentlig lagring av insatsmaterial, och våra produkter genererar inte
heller någon energikrävande användning.
E1 Klimatförändringar
Inwido tillverkar fönster och dörrar i norra Europa och Storbritannien. Att minska klimatpåverkan, mildra klimatrisker och minska energianvändningen står högt på Inwidos agenda.
Inwido har en stark position på den europeiska marknaden och en strategi och mål som stöder vår utveckling. Visionen är att vara ledande inom hållbarhet i branschen.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)85
MILJÖINFORMATION
Aktiviteter i omställningsplanen
Drivkrafter för utfasning av fossila bränslen
Aktivitet 1 El med lägre klimatpåverkan Ca 10% av minskningen förväntas komma från el från förnybara källor.
Aktivitet 2 Fasa ut fossila bränslen Att ersätta bensin- och dieseldrivna fordon med fordon som drivs av förnybara bränslen som HVO eller el beräknas bidra till en minskning om cirka 18% inom scope 1 och 2.
Aktivitet 3 Fasa ut fossil gas Minska användningen av naturgas för uppvärmning och produktionsprocesser. Vid användning av energikällor från gas, välj gas med biobränslen för att minska påverkan.
Detta kommer att generera en minskad påverkan med cirka 3%.
Aktivitet 4 Ersätta värme från fossila källor Byte från eldningsolja till förnybara energikällor. El är ett alternativ för uppvärmning via värmepumpar eller genom att byta energikällor till bränsle med hög biobränslean-
del. Ca 12% av minskningen förväntas komma från utbytet av eldningsolja mot källor med låga utsläpp.
Aktivitet 5 Välja befintliga produkter på marknaden med
lägre klimatpåverkan
Aktivt välja produkter på marknaden med lågt koldioxidavtryck. Tillgången på material med lägre koldioxidpåverkan än generiska material ökar stadigt. Genom att välja
redan utvecklade och tillgängliga produkter, kan Inwido minska sin scope 3-påverkan med cirka 5%.
Aktivitet 6 Samarbeta med och påverka leverantörer att
utveckla produkter med lägre klimatpåverkan
Inwido ska hjälpa leverantörer att utveckla material med lägre koldioxidavtryck genom att vara en pålitlig partner när de utvecklar nya lösningar med minskad koldioxidpå-
verkan. Samarbetet med leverantörer förväntas minska scope 3-påverkan med 15%.
Aktivitet 7 Produktutveckling för lägre klimatpåverkan Vi utvecklar egna produkter för att minska miljöpåverkan. FoU-avdelningarna hos Inwidos affärsenheter utvecklar produkter med lägre miljöpåverkan, som uppskattnings-
vis leder till en minskning på cirka 3%.
Aktivitet 8 Transporter, inklusive pendling och affärsresor 1% minskning förväntas från transporter. Minska påverkan från transporter, både leverantörs- och kundtransporter, genom att kräva transporter med låga utsläpp.
Inwido-koncernens egna affärsresor och pendling kan minskas genom policyer för val av resor med låg miljöpåverkan samt erbjudande om prisvärda pendlingsalternativ.
Aktivitet 9 Övriga åtgärder Övriga initiativ som minskar påverkan kommer att uppgå till ca 1% av minskningen. Dessa mindre åtgärder kan ha sitt ursprung i exempelvis CapEx-åtgärder.
Omställningsplan
Baslinje
2022
Aktivitet1 Aktivitet2 Aktivitet3 Aktivitet4 Mål-42%
till2030
Minskning av koldioxidpåverkan från scope 1 och 2
Baslinje
2022
Aktivitet 5 Aktivitet 6 Aktivitet 7 Aktivitet 8
Aktivitet 9
Mål-25%
till2030
Minskning av koldioxidpåverkan från scope 3
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)86
MILJÖINFORMATION
[SBM-3] – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras för-
hållande till strategi och affärsmodell
Omställningsplanen består av åtgärder som kommer att leda Inwidos utveck-
ling mot klimatmålet och en verksamhet där beroendet av fossila bränslen
fasas ut. På sidorna 95-96 presenteras Inwidos rapport om intäkter, investe-
ringar och driftskostnader som är behöriga och överensstämmer med EU:s
taxonomikriterier. Inwidos produktportfölj har ett väl definierat kriterium för
begränsning av klimatförändringar i EU-taxonomin. Kriterierna fastställer
nivåer för våra produkters U-värden, det vill säga hur energieffektiva produk-
terna är. Inwidos affärsenheter utvecklar fönster och dörrar för att möta mark-
nadens efterfrågan på produkterna och strävar efter att uppfylla kriterierna i
EU:s taxonomi.
Omställningsplanen är i linje med Inwidos övergripande affärsstrategi.
Genomförandet av åtgärder som minskar klimatpåverkan är en del av Inwidos
övergripande styrning, där den decentraliserade modellen är avgörande och
framsteg och ansvar för målen följs upp vid affärsenhetsstyrelsemötena.
Begränsningen av klimatförändringar är avgörande för affärsenheterna. Inwido
tillhandahåller energieffektiva fönster och dörrar som gör det möjligt för bygg-
sektorn att minska sin påverkan och gå mot lägre energibehov och minskade
utsläpp av växthusgaser.
För att stödja Inwidos mål enligt SBTi och EU-taxonomin genomfördes en
utredning enligt TCFD, Taskforce on Climate-related Financial Disclosures.
Inwidos påverkan på klimatet samt vår motståndskraft i förhållande till klimat-
förändringarna ingick i utredningen. Inwido har en kontinuerlig riskstrategi
för att skapa medvetenhet om verksamheter som kan påverkas av fysiska
klimatförändringar. Varje affärsenhet genomför en riskbedömning där lokala
risker i förhållande till klimatförändringar utvärderas. Riskbedömningen för le-
verantörskedjan övervakas av kategoriansvariga. Tack vare sin decentraliserade
styrningsmodell kan Inwido fatta snabba och effektiva beslut, minimera risker
när de uppstår och byta leverantör om materialbrist uppstår hos specifika
leverantörer.
Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter
[IRO-1] – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och
bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter
Inwidos dubbla väsentlighetsanalys identifierade klimat och energi som
väsentliga frågor. Den täcker alla tre delteman: Begränsning av klimatföränd-
ringar, anpassning till klimatförändringar och energi. Inwido har långsiktiga
mål och rapporterar kontinuerligt om framstegen inom dessa tre områden.
Energianvändningen är väsentlig, eftersom vi är beroende av el, gas och andra
energibärare för att driva våra tillverkningsprocesser. Alla väsentliga aspekter
beskrivs nedan.
Inwidos affärsenheter ingår i omfattningen för klimat och energi. Verk-
samheten sköts lokalt genom att kontinuerligt minska energianvändningen
och klimatpåverkan. Vår egen verksamhet består av energi för produktion,
byggnadsenergi (uppvärmning, VVS osv.) och bränsle för våra egna fordon
samt klimatpåverkan från dessa energikällor.
Som en del av Inwidos affärsmodell ansvarar varje affärsenhet för att
genomföra och hantera verksamheten samt observera lokala risker och regler
som påverkar detta område. I dag har inga risker i samband med energitill-
gången identifierats, varken begränsningar i samband med klimatpåverkan
eller anpassning. Regleringar som EPBD, EU-taxonomin osv. är integrerade i
Inwidos mål och affärsutveckling. Dessa antaganden överensstämmer med
finansiella rapporter.
Inwidos dubbla väsentlighetsbedömning för E1 Klimatförändringar
ESRS-ämne Underämne Väsentlig konsekvens, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Utfall
E1
Klimatföränd-
ringar
Anpassning till
klimatförändringar
Potentiella negativa direkta konsekvenser
Störningar på grund av extrema
väderförhållanden (P)
Egen verksamhet
Medellång och lång sikt
Hög
Potentiell finansiell risk
Potentiella negativa indirekta konse-
kvenser
Uppströms
Faktisk ekonomisk möjlighet
Utveckling av produkter som är motstånds-
kraftiga mot klimatförändringar (T)
Nedströms
Begränsningar av
klimatförändringar
Faktisk negativ direkt konsekvens Scope 1–2 (T) Egen verksamhet
Kort, medellång och
lång sikt
Mycket hög
Faktisk negativ indirekt konsekvens Scope 3 (T) Uppströms
Faktisk positiv direkt konsekvens
Utveckling av energieffektiva produkter (T)
Nedströms
Faktisk ekonomisk möjlighet
Energi
Faktisk negativ direkt konsekvens Energiförbrukning i egen verksamhet (P) Egen verksamhet
Kort, medellång och
lång sikt
Hög
Potentiell finansiell risk Energiförbrukning i leveranskedjan (T) Uppströms
Mycket hög
(P): Fysisk risk (T): Omställningsrisk
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)87
MILJÖINFORMATION
Scenarioanalys
Inwido gjorde en klimatrelaterad scenarioanalys för 2025, strukturerad
kring de viktigaste kategorierna av fysiska risker och omställningsrisker enligt
definitionerna i ESRS E1 och TCFD-ramverket. Syftet är att illustrera hur olika
klimatförändringsscenarier kan påverka Inwidos verksamhet, tillgångar och
värdekedja.
Fysiska risker
Fysiska risker avser potentiella finansiella och operativa effekter som uppstår
till följd av förändringar i det fysiska klimatsystemet, såsom extrema väderhän-
delser, temperaturökningar, torka eller översvämningar. Dessa risker kan vara
akuta (kopplade till plötsliga händelser som stormar eller kraftiga regn) eller
kroniska (kopplade till långsiktiga förändringar som stigande havsnivåer eller
högre medeltemperatur).
Klimatrelaterade fysiska risker identifierades enligt SSP5–8.5 med hjälp av
IPCC AR6 och ECRA 2024, som fokuserar på stormfloder, havsnivåhöjningar,
torka, skogsbränder, skogsstörningar och fuktrelaterade risker. Vetenskapliga
artiklar, nationella meteorologiska rapporter och sektorsrapporter (trävaruk-
valitet, byggnadsfysik) användes för att bedöma risksannolikheter i relevanta
europeiska geografiska områden. Exponerings- och sårbarhetsdata bedömdes
med hjälp av Inwidos egna försäkringsdata (fastighet, avbrott i verksamheten),
försäljningsdata och energianvändning enligt scope 1–2. Sårbarheten var
kopplad till geografiska faktorer, beroende av råvaror och transportberoende.
Analysen fokuserar på Inwidos produktionsanläggningar och viktiga platser
i leveranskedjan i Nordeuropa. Den utvärderar deras exponering både under
scenarier med höga utsläpp (SSP5-8.5) och låga utsläpp (SSP1-1.9 och SSP1-
2.6) för att fånga upp hela spektrumet av tänkbara klimatscenarier. Varje risk
bedömdes utifrån tre tidsintervaller: kort sikt (2025–2040), medellång sikt
(2041–2060) och lång sikt (2061–2100) för att förstå hur riskens omfattning
och sannolikhet ser ut över tid. Analysen kombinerade internationella ramverk
(IPCC, TCFD) med företagsspecifika data.
Omställningsrisker
Omställningsrisker uppstår till följd av policy-, marknadsmässiga och tekniska
förändringar i samband med övergången till en koldioxidsnål ekonomi. Dessa
inkluderar förändrade regleringar, mekanismer för prissättning av koldioxid-
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)88
MILJÖINFORMATION
utsläpp, förändrade kundförväntningar och behovet av att anpassa material,
produktion och produktdesign till nya miljökrav. Även om dessa risker kan leda
till kostnadsökningar och störningar i leveranskedjan, öppnar de också möjlig-
heter för innovation, effektivitet och konkurrensfördelar.
Klimatrelaterade övergångshändelser identifierades, med hänsyn till ett
scenario på minst 1,5°C. Omställningshändelser identifierades under scenariot
SSP1–2.6. Omställningshändelser kategoriserades (policy/lagstiftning, teknik,
marknad, anseende) och utvärderades. Scenarierna tillämpades på en
potentiell testexponering. För att utvärdera omställningsriskerna användes
tidshorisonterna kort sikt (2030) och medellång sikt (2050).
Processen identifierade energi- och koldioxidintensiva material, särskilt glas,
aluminium och trä, som de mest kritiska kategorierna för Inwidos omställ-
ningsexponering. Analysen fokuserar därför på dessa viktiga faktorer, komplet-
terade med transportrelaterad exponering (scope 3.9) och framtida regelverk
som påverkar produkters överensstämmelse och utformning.
Scenarioanalysen kombinerade IPCC:s referensbanor (SSP1–2.6, SSP5–8.5)
med Inwidos scope 1–3, försäkrings- och upphandlingsdata, och analysen
kopplade resultaten till affärsmodellen och värdekedjan. Dessutom kan om-
ställningsdynamiken utvecklas på olika sätt beroende på olika klimatstrategier.
I ett ambitiöst 1,5 °C-scenario (SSP1-2.6) kan en stark policysamordning och
snabb reduktion av koldioxid inledningsvis höja efterlevnads- och investe-
ringskostnaderna, men senare sänka de strukturella energikostnaderna, vilket
skapar nettomöjligheter för kostnadsminskningar och innovation. Omvänt
skulle exponeringen för volatila energipriser, importkonkurrens och risker för
strandade tillgångar förbli hög vid en svagare policysamordning eller försenad
omställning (SSP5-8.5).
Resultatet av scenarioanalysen
Fysisk risk
Kraftig nederbörd och översvämning
Enligt scenariot SSP5-8.5 visar prognoserna en betydande ökning av kraftig
nederbörd, översvämningsnivåer och stigande havsnivåer. Analysen har iden-
tifierat en framträdande fysisk risk för Inwido, som särskilt påverkar tillgångar
och leveranskedjor i låglänta områden eller kustområden. Inwido har vissa
anläggningar som ligger i närheten av områden som är utsatta för risker i sce-
nariot SSp5-8.5. Verksamheten i nordvästra Danmark ligger nära Limfjorden
som ansluter till havet. I Norge ligger en affärsenhet nära Nordsjön, och i Est-
land ligger en fabrik nära en stor flod, Pärnu. Dessa är de områden som löper
störst risk för havsnivåhöjningar, även om risken inte är överhängande. Risken
är måttlig på kort sikt och blir högre på medellång och lång sikt.
Scenario SSP1-2.6: I linje med Parisavtalet (under 2 °C)
Snabb omställning till ett koldioxidsnålt samhälle. Klimatpåverkan i detta scenario baseras på scenariot SSP1-2.6. Scenariot kännetecknas av enighet inom
den internationella politiken om omställningen, och att målet att halvera de totala utsläppen av växthusgaser till 2050 kan realiseras. Den globala uppvärm-
ningen begränsas till 2 °C fram till år 2100, vilket begränsar skadorna. Politiska beslut, skatter och regleringar av koldioxidutsläpp införs. Storskalig förnybar
energi och tekniska förbättringar införs. Snabba förändringar sker i samhällets infrastruktur.
Scenario SSP5-8.5: Tydlig ökning av den globala uppvärmningen (+4 °C)
Långsam omställning i samhället. Klimatpåverkan i detta scenario baseras på scenariot SSP5-8.5. Scenariot kännetecknas av ett måttligt tempo för politiska
klimatinitiativ och samarbete samt av samarbetsproblem på internationell nivå. Samhällets verksamheter är fortfarande beroende av fossila bränslen. Kol-
dioxidutsläppen fortsätter och leder till en global temperaturökning på 4 °C fram till år 2100. Torka, stigande havsnivåer, mer frekventa bränder och extrema
väderförhållanden, såsom översvämningar, orsakar allvarliga problem och leder till flyktingströmmar.
Högre temperaturer
Enligt scenariot SSP5-8.5 pekar prognoserna på en betydande ökning av med-
eltemperaturen och extrema temperaturer. Analysen har identifierat en fram-
trädande fysisk risk relaterad till kostnaderna för inköp av virke. Kostnaderna
förväntas påverkas av högre temperaturer på grund av en rad parametrar. I
TCFD-rapporten framhävs följande:
•Torkaochskogsbränder: Enligt SSP5-8.5 förväntas båda dessa risker inten-
sifieras, vilket minskar skogarnas produktivitet och begränsar tillgången på
högkvalitativt virke. Detta ökar sannolikheten för störningar i leveranskedjan,
kostnadsökningar och produktionsbortfall redan på medellång sikt, med risker
som blir allvarligare mot slutet av seklet. Även enligt SSP1-2.6 förblir södra
Europa mycket sårbart, vilket innebär att timmerbrist inte kan uteslutas.
•Marknadsinstabilitetochkonkurrens:Klimatrelaterade störningar som
stormar, barkborreangrepp, skogsbränder och torka har redan destabiliserat
de centraleuropeiska timmermarknaderna. Storskalig skörd av katastrofdrab-
bad skog har resulterat i ett överutbud av lågkvalitativt virke, vilket har pressat
priserna på kort sikt och urholkat den långsiktiga hållbara kapaciteten.
•Fuktochmaterialnedbrytning: Ökad atmosfärisk fuktighet och fler perioder
med hög luftfuktighet förväntas i norra och centrala Europa, både vid låga och
höga utsläppsnivåer. Kvarstående fukt ökar risken för mögel, svamptillväxt och
påskyndad materialnedbrytning, vilket minskar hållbarheten hos trä, kompo-
sitmaterial och andra byggkomponenter. Förändrade tillväxtförhållanden kan
också minska virkets densitet och hållbarhet.
•Transportochlogistik: Stigande temperaturer ökar sårbarheten hos trans-
portinfrastrukturen, som direkt påverkar Inwidos leveranskedjor. Hamnar
runt Nordsjön står inför ökande risker från stormfloder, havsnivåhöjningar och
extremväder, som enligt SSP5-8.5 kan nå kritiska nivåer vid slutet av seklet. In-
landstransporter är också utsatta: Värme kan deformera järnvägsspåren, torka
begränsa flodtransporter och översvämningar eller jordskred störa vägarna.
Dessa risker ökar sannolikheten för leveransförseningar, högre transportkost-
nader och logistiska flaskhalsar. Inwidos transportavtryck enligt scope 3.9 för
2022 (1% av den totala klimatpåverkan) illustrerar detta beroende. Även om
utsläppen är relativt låga i absoluta tal, återspeglar de stora transportvolymer
av råvaror och färdigvaror. När störningar tvingar fram omdirigeringar eller
mindre effektiva transportmedel, kommer både utsläppen och kostnaderna
sannolikt att öka. Även vid en temperaturhöjning på 1,5–2 °C (SSP1-2.6)
förväntas återkommande extrema händelser utmana försörjningsstabiliteten,
öka kostnadsvolatiliteten och minska den operativa effektiviteten.
Omställningsrisker
El- och koldioxidpriser
Analysen presenterar två huvudsakliga omställningsfaktorer under SSP1-2.6
för el- och koldioxidpriser. Dessa kan yttra sig i tre effekter:
• Inköpskostnader för glas påverkas av fluktuerande el- och koldioxid-
kostnader. Noggrann övervakning av prissättningen på energikällor som
används vid glasproduktion för att hantera prisrisker.
• Inköpskostnader för aluminium påverkas av stigande koldioxidkostnader.
Gränsjusteringsmekanismen för koldioxid (CBAM) och utvecklingen av
koldioxidprissättningen kommer att påverka prissättningen. Risken är
måttlig till betydande över tid.
• Transportkostnadens exponering från stigande koldioxidkostnader är
liten både på kort och lång sikt, men prognosen förutsätter genomföran-
det av regleringar som minskar koldioxidutsläppen.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)89
MILJÖINFORMATION
[E1-2] – Policyer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
Inwido styrs av vår vision och våra policyer för att hantera våra konsekvenser,
risker och möjligheter. Behovet av att utveckla strategier kommer att utvärde-
ras kontinuerligt för att säkerställa att våra insatser är effektiva. Milstolpar och
interna initiativ styr klimataspekterna mot våra mål. Vi har visserligen ingen
fristående klimatpolicy, men vårt engagemang för att mildra klimatförändring-
arna, använda energi mer effektivt, öka användningen av förnybar energi och
främja energieffektiva produkter är integrerat i våra mål, vårt affärserbjudande
och våra strategier.
Vid inträde på nya marknader, antingen genom organisk tillväxt eller
förvärv, säkerställer vi dessutom att lokala styrdokument och policyer som
ett minimum överensstämmer med lokal lagstiftning och att åtgärder för att
uppnå målen genomförs.
Policyn fokuserar på att förebygga, mildra och hantera konsekvenser och
risker. Alla affärsenheter ska anta Inwidos policyer och riktlinjer och ansvarar
för att genomförandet följer lokal praxis och lagstiftning. Inwidos verkställande
direktör ansvarar för att säkerställa att koncernens policyer är samstämmiga.
Policyer för klimatförändringar, klimatanpassning och energi
Innehåll Omfattning Ansvarig på hög nivå Standarder/initiativ från tredje part Intressenternas synpunkter Tillgänglighet
Hälso-,säkerhetsochmiljöpolicy
Hälso-, säkerhets- och miljöpolicyn vägleder
alla affärsenheter i hur man förebygger,
minskar, hanterar risker och/eller negativa
konsekvenser, inklusive miljöutsläpp, både
av växthusgaser och icke-växthusgaser, samt
efterlevnad av lagstiftning.
Övervakningsprocesser, inklusive regelbundna
revisioner och proaktiv riskhantering, som
säkerställer kontinuerlig förbättring av miljöp-
restandan.
HSM-policyn omfattar alla
medarbetare och anläggningar.
De viktigaste berörda intres-
sentgrupperna är medarbe-
tare, lokala affärspartners och
samhällen, vilket säkerställer en
genomgripande strategi för mil-
jöfrågor i hela vår verksamhet.
Koncernledningen leder vårt
strategiska arbete för personalens
säkerhet och hälsa. Verkställande
direktörer i affärsenheterna
ansvarar för genomförandet av
och efterlevnaden av HSM-poli-
cyn. Regelbundna rapporter om
HSM-resultat lämnas till verkställan-
de direktören och styrelsen.
Policyn uppfyller kraven i ISO 14001
(miljöledningssystem).
Inwidos HSM-policy tar hänsyn till
olika intressenter, både interna och
externa, för att säkerställa policyns
effektivitet och relevans. Intres-
senterna omfattar medarbetare,
tillsynsmyndigheter, leverantörer
och lokalsamhällen. Att engagera
dessa intressenter i en kontinuerlig
policyutveckling är avgörande för
att främja en kultur av miljöansvar.
HSM-policyn finns tillgänglig på
Inwido Teams. Den finns i tryckt
form på Inwidos huvudkontor.
Uppförandekodföraffärspartners
Inwido har ett ansvar gentemot alla som
bidrar till vår framgång. Inwido har därför
åtagit sig att arbeta nära våra leverantörer
och affärspartners för att uppnå en långsiktigt
hållbar miljöstandard. Inwido strävar efter att
bedriva en ansvarsfull verksamhet och vill att
ansvarstagandet ska genomsyra hela värde-
kedjan i verksamheten, inklusive leverantörer,
entreprenörer och underleverantörer osv.
Uppförandekoden för affärspartners omfattar
god affärssed, inklusive miljön och svar på
frågor som rör miljön.
Gäller alla affärspartners,
leverantörer av direktmaterial,
tillverkare av varor och tjänster
samt deras underleverantörer.
Uppmuntrar till en enhetlig
strategi för affärsetik i alla
affärsrelationer, inklusive att
göra ESG-information tillgänglig
på begäran. Vid tvister gäller
nationell lagstiftning.
VP Sourcing and Operations
Development
Inwidos uppförandekod är inspire-
rad av globala standarder. Miljöfrå-
gorna i uppförandekoden hänvisar
till REACH-lagstiftningen och korrekt
hantering enligt lokal lagstiftning
och försiktighetsprincipen.
Affärspartners, entreprenörer och
underleverantörer samt deras part-
ners behandlas i uppförandekoden
för affärspartner och affärsrelatio-
nen med Inwido.
Uppförandekoden för affärspart-
ners finns tillgänglig på inwido.
com och tillhandahålls tillsam-
mans med avtalsvillkoren.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)90
MILJÖINFORMATION
[E1-3] – Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer
Våra åtgärder, som beskrivs i omställningsplanen, genomförs inom Inwido-kon-
cernen enligt vår decentraliserade styrningsmodell. Varje affärsenhet utvecklar
sin egen verksamhetsplan för att bidra till koncernens övergripande mål för
klimat, energi och EU-taxonomis. Åtgärder och framsteg presenteras vid af-
färsenhetsstyrelsemöten, liksom nödvändiga investeringar och affärsunderlag
för att stödja initiativen. Hållbarhetsfrågor är sällan den enda anledningen till
en investering, men det är alltid en parameter när man utvärderar investering-
ar och förväntade fördelar, eftersom de måste stämma överens med Inwidos
övergripande strategier. Inga specifika drifts- eller kapitalutgifter är relaterade
till minskning av klimatpåverkan eller riskminimering. Det ingår i andra proces-
ser, såsom riskförebyggande, produktutveckling, modernisering av produktion
eller anläggningar osv. Det finns inte heller planer på framtida finansiella
resurser för klimat- och energirelaterade åtgärder.
För att stödja affärsenheterna, särskilt scope 3, kategori 1: Inköpta varor och
tjänster, har Inwido-koncernens inköpsteam, med kategoriansvariga i spetsen,
pågående initiativ riktade mot viktiga leverantörer av direktmaterial. Kategori-
ansvariga leder processen tillsammans med affärsenheterna för att skapa
samarbeten och möjligheter där målet är att utveckla produkter med minskad
koldioxidpåverkan. Dialogen med leverantörerna syftar också till att kontinuer-
ligt förbättra datakvaliteten och samla in mer data enligt den leverantörsspe-
cifika metod som anges i Greenhouse Gas Protocol (GHG). Vilka leverantörer
som väljs ut beror på flera parametrar, t.ex. mognad, klimatavtryck, kostnad
och marknadens efterfrågan.
Datakvalitetshantering är en viktig åtgärd för att nå klimatmålet för 2050
(nollutsläpp) med tillförlitliga resultat. Under 2025 identifierades initiativ för att
förbättra data och under 2026 kommer dessa att prioriteras och genomföras.
Inga identifierade eller rapporterade incidenter har skett, som krävt åtgär-
der på grund av Inwidos nyckelåtgärder inom områdena klimat och energi.
Utförda åtgärder
Under 2025 genomfördes flera åtgärder. I Finland ersattes en bränslekälla med
hög miljöpåverkan med förnybar el. Diesel- och bensindrivna fordon ersattes
av elfordon, och gasen som användes i produktionsprocesserna innehöll en
högre biobaserad andel.
Inom scope 3 har datakvaliteten förbättrats och mer data härrör från
leverantörsspecifika data. Mer aluminium och glas med lägre koldioxidavtryck
köptes in. Partnerskap har inletts för att gemensamt skapa möjligheter för
produkter med låg koldioxidpåverkan.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)91
MILJÖINFORMATION
Mått och mål
[E1-4] – Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
Inwido är beroende av energi för att tillverka sina produkter. Ett mål har satts
upp för att minska energianvändningen i vår egen verksamhet med 5% per
fönsterluft och år. En fönsterluft är en öppning och båge som installeras. Defi-
nitionen kan också anpassas för våra dörrar.
Inwidos klimatmål har validerats av Science Based Target initiative (SBTi) i
april 2024. Målen anges nedan. Både de kortsiktiga och långsiktiga målen är
i linje med ambitionen att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C i
enlighet med Parisavtalet. Basåret för klimatmålen var ett normalt år utan någ-
ra ovanliga yttre faktorer som påverkade resultatet.
Inwido spelar en viktig roll i arbetet med att mildra klimatförändringarna
genom användningen av våra produkter. Fönster och dörrar är viktiga faktorer i
övergången till nettonoll klimatpåverkan i byggsektorns användningsfas. EU-tax-
onomin har tydliga nivåer för fönster och dörrar i förhållande till deras U-värde
och vilka nivåer detta värde måste ha för att en produkt ska kunna kallas hållbar.
Fönster och dörrar som motsvarar eller understiger 1,0 respektive 1,2 W/m
2
,K
uppfyller kriterierna för att väsentligt bidra till att begränsa klimatförändringarna.
Data för scope 1 och 2 samlas in månadsvis av varje affärsenhet och rap-
porteras till koncernen som kontrollerar och konsoliderar uppgifterna. Scope
3 samlas in två gånger per år för de flesta kategorier, men kategori 1 (inköpta
varor och tjänster), kategori 2 (kapitalvaror), kategori 12 (livscykelns slut) och
kategori 15 (investeringar) samlas in årligen på koncernnivå av koncernfunk-
tionerna. Halvårsdata samlas in av affärsenheterna och rapporteras till koncer-
nen, som kontrollerar och konsoliderar uppgifterna. Årliga uppgifter samlas
in gemensamt för koncernen. Leverantörsspecifika data samlas in av varje
kategoriansvarig, medan finansiell information samlas in av finanscontrollern
från affärsenheternas rapporter.
EU-taxonomidata relaterade till U-värdesprestanda samlas också in av varje
affärsenhet kvartalsvis. Koncernen kontrollerar uppgifterna och sammanställer
dem. Anpassning till principen om att inte orsaka betydande skada utvärderas
i verksamheten årligen.
Målen fastställs tillsammans med intressenterna. Intressenterna involveras
genom konstruktiv dialog, men också som en del av en skrivbordsanalys av
deras behov.
Inwidos mått och mål för klimat och energi
Mått och mål Mätning Mål Grund för målsättning Hur målet övervakas och granskas
Energiförbrukning, -5% per fönsterluft och år
Resultat för basåret 2021: 51,1 kWh/föns-
terluft
All energi som används i egen produktion,
inklusive produktionsenergi, energi för
fordon och uppvärmning osv.
Minska påverkan på energisystemet och
skapa mer motståndskraftiga verksamheter
genom att minska användningen.
Inwidos mål är att minska energianvändningen i
den egna verksamheten med i genomsnitt fem
procent per år per fönsterluft som ett led i att
bli mer motståndskraftig mot prisfluktuationer
och tillgänglighet, eftersom klimatförändringar-
na kan leda till brist och högre priser.
Övervakas i lokala affärsenheter och
rapporteras till koncernfunktionen varje
månad.
Minska koldioxidpåverkan, scope 1 och 2,
med 42% till 2030.
Basår 2022 resultat: 7 422 tCO
2
e
Energianvändning och utsläppsfaktorer, leve-
rantörsspecifika där sådana finns tillgängliga.
Övervakning och minskning av påverkan
genom klimatförändringar från egen verk-
samhet.
Inwido har åtagit sig att minska de absoluta
utsläppen av växthusgaser inom scope 1 och 2
med 42 procent till 2030 jämfört med basåret
2022, för att minska klimatpåverkan från den
egna verksamheten och minska klimatpåverkan
från Inwido-koncernen.
Övervakas i lokala affärsenheter och
rapporteras till koncernfunktionen varje
månad.
Minska koldioxidutsläppen,
scope 3 med 25% till 2030
Basår 2022 resultat: 461 915 tCO
2
e
Indirekt påverkan av material inom scope 3. Minska påverkan från indirekta klimatför-
ändringar.
Inwido har åtagit sig att minska de absoluta
utsläppen av växthusgaser inom scope 3 med
25 procent fram till 2030 jämfört med basåret
2022, för att minska påverkan på klimatet och
skapa robusta och motståndskraftiga leverans-
kedjor.
Samlas in via leverantörsspecifik metod
och utgiftsbaserad metod varje år för de
flesta kategorier. Affärsresor och pendling
samlas in genom enkäter till de anställda.
Minska koldioxidutsläppen,
scope 1, 2 och 3 till nettonoll senast 2050
Basår 2022 resultat: 469 337 tCO
2
e
Direkt och indirekt påverkan på klimatför-
ändringarna. Inwidos hela verksamhet ingår
och gränsvärdena anges i GHG-protokollet.
Minska påverkan från vår egen verksamhet
och indirekt påverkan på klimatförändring-
arna.
Inwido har åtagit sig att minska de absoluta
utsläppen av växthusgaser inom scope 1, 2 och
3 till nettonoll senast 2050.
Enligt ovan, scope 1, 2 och 3.
Bidrar väsentligt till att begränsa klimatför-
ändringarna, uppfyller 75% av EU:s taxono-
mikriterier senast 2030.
Resultat för basåret 2022: 65%
All extern försäljning av fönster och dörrar
som uppfyller kriterierna för att väsentligt bi-
dra till en minskning av klimatförändringarna.
Portföljerbjudande med högkvalitativa
produkter som omfattas av EU-taxonomis
definition av hållbara produkter, som gör
det möjligt för byggsektorn att begränsa
klimatförändringarna.
För att uppnå målet med att 75% försäljningen
av fönster och dörrar uppfyller kriterierna för
att väsentligt bidra till begränsa klimatföränd-
ringarna.
Övervakas i lokala affärsenheter och
rapporteras till koncernfunktionen varje
kvartal.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)92
MILJÖINFORMATION
Energiintensitet per nettointäkt*
2025
%
2025/2024
Total energianvändning från verksamhet
inom sektorer med stor klimatpåverkan per
nettointäkt [MWh/MSEK] 10,93 -
*Nettointäkterfrånexternförsäljning
Energiproduktion
2025
Förnybar energi [MWh] 123,94
Icke förnybar energi [MWh] 0
Totalt [MWh] 123,94
Avstämning av nettointäkter
2025
Nettointäkter från verksamheter i sektorer med hög
klimatpåverkan som används för att beräkna energiinten-
sitet [MSEK] 9 002,02
Nettointäkter (övriga) [MSEK] 0,00
Nettointäkter totalt (Finansiella rapporter) [MSEK] 9 002,02
Redovisningsprinciper
Energi
Energianvändningen för alla anläggningar baseras på fakturauppgifter eller
uppmätt användning och redovisas i MWh eller kWh. De viktigaste energikäl-
lorna är el, fjärrvärme, fordonsbränslen, gas och värme som produceras internt
från träavfall. I fall där uppgifter om energianvändning saknas, används beräk-
ningar eller uppskattningar. Energiomvandlingsfaktorer hämtas från Natur-
vårdsverkets offentliga webbplats eller andra väletablerade källor såsom DEFRA
eller relevanta lokala utsläppsfaktorer. För att beräkna energianvändningen per
fönsterluft inkluderas all energi som används inom Inwidos verksamhet och
delas med antalet fönsterluft som producerats under det år som beräkningen
avser. Varje enhet har rapporterat energikällan i samband med användningen.
Nettointäkterna hämtas från finansrapporten och intäkterna redovisas i enlig-
het med finansrapporten. Producerad energi avser den totala el som genereras
från solpaneler som ägs av koncernens affärsenheter.
[E1-5] – Energianvändning och energimix
Resultat
2025 är Inwidos första år då energimätningar görs enligt CSRD-kriterierna. E
nergianvändningen har minskat både i absoluta tal jämfört med tidigare år och
per fönsterluft. Inwidos energianvändning per fönsterluft minskade under 2025
till följd av energibesparande åtgärder och mer robusta uppföljningsprocesser.
Energimixen visar att Inwido har en hög andel förnybara energikällor, över
78%. Inwidos verksamhet är beroende av el för produktionsprocesserna, men
anläggningarna använder också olika typer av gas i produktionen, för uppvärm-
ning och som bränsle för truckar.
Energianvändning och energimix
2025 2024* 2023* 2022*
(1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter [MWh] 0,00
(2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter [MWh] 15 022,19
(3) Bränsleförbrukning från naturgas [MWh] 3 697,86
(4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor [MWh] 0,00
(5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor [MWh] 1 912,59
(6) Total användning av fossil energi [MWh] (beräknad som summan av raderna 1–5) 20 632,64
Andel fossila källor i total energianvändning [%] 20,95%
(7) Användning från kärnenergikällor [MWh] 908,28
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning [%] 0,92%
(8) Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (som även omfattar
industriellt och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.)
[MWh] 23 857,38
(9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor
[MWh] 52 958,59
(10) Förbrukning av egenproducerad förnybar energi som inte är bränsle [MWh] 120,68
(11) Total användning av förnybar energi [MWh] (beräknad som summan av raderna
8–10) 76 936,65
Andel förnybara källor i total energianvändning [%] 78,13%
Total energianvändning [MWh] (beräknad som summan av raderna 6, 7 och 11) 98 477,57 107 719,63 104 962,74 108 556,19
*Allauppgifterärintetillgängliga.Bränslensursprungbaseraspåhuvudsakligtursprungochhartidigareintedelatsuppiförnybaraochfossilabränslen.
Energiförbrukning per fönsterluft
2025 2024 2023 2022 2021
Energiförbrukning [kWh/fönsterluft] 47,2 55,2 59,6 48,6 51,1
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)93
MILJÖINFORMATION
[E1-6] – Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3
och totala växthusgasutsläpp
Resultat
Inwidos resultat avseende klimatpåverkan är -15% för scope 1 och 2 och -21% för
scope 3, jämfört med basåret 2022. Detta resultat stämmer väl överens med våra ve-
tenskapligt baserade mål. Förbättringen kommer från åtgärder i omställningsplanen,
valet av fossilfria bränslen och elkällor samt mer biobaserad gas. Minskningen av scope
3 är ett resultat av mer leverantörsspecifika data som stöds av miljövarudeklarationer
(EPD), ökade volymer från leverantörer med EPD och återlämnande av produktionsav-
fall till leverantörer, vilket möjliggör återvunnet innehåll i Inwidos inköpta material.
Totala växthusgasutsläpp uppdelade på scope 1, scope 2 och betydande scope 3
Retroaktivt Milstolpar och målår
Basår
Jämförande
(2024) 2025 % 2025/2024 2025 2030 2050
Årligt mål i
procent/basår
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 [tCO
2
e] 5 483 5 106 4 794 -6% - -42% -100% -
Andel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem [%] 0% 0% 0% - - - - -
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 [tCO
2
e] 10 551 8 598 4 995 -42% - - - -
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 [tCO
2
e] 1 939 2 410 1 484 -38% - -42% -100% -
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 -25% -100%
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 [tCO
2
e] 461 915 410 105 364 008 -11% - - - -
1 Inköpta varor och tjänster 418 566 368 156 324 134 -12% - - - -
2 Kapitalvaror 12 383 14 949 12 161 -19% - - - -
3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) 4 137 4 190 3 041 -27% - - - -
4 Transport och distribution uppströms 5 050 4 269 14 076 230% - - - -
5 Avfall genererat i verksamheter 3 757 2 910 321 -89% - - - -
6 Tjänsteresor 418 565 453 -20% - - - -
7 Anställdas pendling 10 029 9 618 3 625 -62% - - - -
8 Tillgångar som leasas uppströms - - - - - - - -
9 Transport nedströms - - - - - - - -
10 Bearbetning av sålda produkter - - - - - - - -
11 Användning av sålda produkter - - - - - - - -
12 Slutbehandling av sålda produkter 6 831 4 673 5 421 16% - - - -
13 Tillgångar som leasas nedströms - - - - - - - -
14 Franchiseavtal - - - - - - - -
15 Investeringar 744 775 775 0% - - - -
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) [tCO
2
e] 477 949 423 809 373 796 -12% - - - -
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) [tCO
2
e] 469 337 417 621 370 285 -11% - - - -
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)94
MILJÖINFORMATION
Växthusgasintensitet per nettointäkt
2025 % 2025/2024
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per nettointäkt [tCO
2
e/MSEK] 41,52 -
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per nettointäkt
[tCO
2
e/MSEK]
41,13 -
Intäkter
2025
Nettointäkter som används för att beräkna växthusgasintensitet [TSEK] 9 002 023
Nettointäkter (övriga) [TSEK] 0
Nettointäkter totalt (i finansiella rapporter) [TSEK] 9 002 023
Täckning för avtalsinstrument
2025
Andel av energiförbrukningen som täcks av avtalsinstrument [%] 88,25%
Andel av energiförbrukningen som täcks av samlade avtalsinstrument [%] 87,29%
Andel av energiförbrukningen som täcks av separata avtalsinstrument [%] 0,68%
Energi som omfattas av certifikat
2025
Andel av energiförbrukningen som täcks av certifikat för förnybar energi (REC) [%] 2,44%
Andel av energiförbrukningen som täcks av ursprungsgarantier (GO) [%] 1,84%
Andel av energiförbrukningen som täcks av internationella certifikat för förnybar energi (I-REC) [%] 0,00%
Andel av energiförbrukningen som täcks av garantier för förnybar energi (REGO) [%] 0,66%
Andel av energiförbrukningen som täcks av andra certifikat [%] 83,31%
Biogena utsläpp
2025
Biogena utsläpp inom scope 1 [tCO
2
e] 8 470,90
Biogena utsläpp (platsbaserade) inom scope 2 [tCO
2
e] -
Biogena utsläpp (marknadsbaserade) inom scope 2 [tCO
2
e] -
Biogena utsläpp inom scope 3 [tCO
2
e] -
Utsläpp av växthusgaser inom scope 3 rapporterade med hjälp av primärdata
2025
Procentandel av utsläpp av växthusgaser inom scope 3 beräknade med hjälp av primärdata [%] 26,86%
Inga utsläpp från andra än koncernens konsoliderade bolag.
Redovisningsprinciper
Scope 1, 2 och 3
Under våren 2024 validerades Inwidos klimatmål av Science Based Targets-initiativet. Målet för scope 1 och 2 är -42%
till 2030, och målet för scope 3 är -25% till 2030, med basåret 2022. Inwido ska uppnå nettonoll-utsläpp senast 2050
inom alla områden. Beräkningar och rapportering av växthusgasutsläpp baseras på Greenhouse Gas Protocol Corporate
Standard och protokollets principer för scope 1, 2 och 3. Direkta växthusgasutsläpp (scope 1) baseras på volymen
energibärare vid enhetens egna anläggningar. Indirekta växthusgasutsläpp (scope 2) från fjärrvärme och el beräknas
utifrån affärsenheternas rapporterade energianvändning och leverantörsspecifika utsläppsfaktorer, där sådana finns
tillgängliga. Scope 2-utsläpp redovisas både enligt marknadsbaserade och platsbaserade metoder. Icke-leverantörs-
specifika utsläppsfaktorer för energi härrör från väl etablerade källor, såsom DEFRRA, AIB och IEA. Scope 3 beräknas
enligt metodbeskrivningarna i GHG-protokollstandarden för relevanta kategorier. I de fall där data från leverantörer har
varit tillgängliga för volym och/eller utsläppsfaktor, har leverantörsspecifika data använts för beräkningar av scope 3.
I övrigt har vi använt metoder baserade på avstånd eller utgifter. Kategorierna 1–7, 12 och 15 är relevanta för Inwido
och affärsenheterna. Alla växthusgaser redovisas i CO
2
-ekvivalenter. Beräkningar av växthusgaser är förknippade med
osäkerhet på grund av uppskattningar i mätmetoder och informationens kontextuella karaktär. Dessutom påverkas
tillförlitligheten hos utsläppsfaktorerna av att den vetenskapliga kunskapen om utsläppsfaktorer är ofullständig. 2025
har Inwido övergått till en digital lösning för hållbarhetsrapportering, som gör det möjligt för affärsenheterna att välja
den mest exakta utsläppsfaktorn och metoden som finns tillgänglig. Detta har möjliggjort användningen av mer lands-
och leverantörsspecifika utsläppsfaktorer. Biogena och biomassautsläpp av koldioxid presenteras för scope 1 baserat på
erkända utsläppsfaktorkällor. De utsläppsfaktorer som används för att beräkna utsläppen i värdekedjan skiljer inte på
biogena utsläpp.
[E1-7] – Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter
Inwido är inte involverat i några projekt relaterade till koldioxidupptag.
[E1-8] – Intern koldioxidprissättning
Inwido tillämpar ingen metod för intern koldioxidprissättning.
[E1-9] – Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella
klimatrelaterade möjligheter
Inwido förlitar sig på EU:s ”Quick Fix”-lagstiftning och kommer inte att rapportera om förväntade finansiella effekter av
klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter för räkenskapsåret 2025.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)95
MILJÖINFORMATION
EU:s taxonomi för hållbara verksamheter
Taxonomiförenliga intäkter (omsättning)
Den taxonomianpassade andelen av intäkterna 2025 var 14,5%, vilket är i linje
med resultatet för 2024. Detta berodde främst på stabila intäkter från försälj-
ning av fönster och dörrar med taxonomianpassade U-värden. Den redovisade
totala försäljningen motsvarar nettoomsättningen som redovisas i koncernens
konsoliderade resultaträkning: 9 002 MSEK.
Taxonomiförenliga CapEx
Vår taxonomiförenliga andel av CapEx 2025 är 7,7% och avser investeringar
som är relaterade till produktionen. Not 14 Immateriella tillgångar; 19 MSEK,
Not 15 Materiella anläggningstillgångar 251 MSEK, Not 24 Leasingavtal
89 MSEK. De totala investeringarna uppgår till 358 MSEK.
Taxonomiförenliga OpEx
Vår taxonomiförenliga OpEx var 16,9%, en ökning med cirka 2 procentenheter
jämfört med 2024. Som framgår av not 11 Rörelsekostnader per typ uppgår rörel-
sekostnaderna för reparationer och underhåll till 106 MSEK, och som framgår av
koncernens resultaträkning uppgår rörelsekostnaderna för forskning och utveckling
till 36 MSEK. De totala rörelsekostnaderna uppgår till 142 miljoner kronor.
Översikt över verksamhet som omfattas av taxonomi och taxonomiförenliga åtgärder efter nyckeltal
Räkenskapsår 2025 Fördelningeftermiljömålförtaxonominförenligaaktiviteter
Nyckeltal (1) Summa (2)
Andel som
omfattas av
taxonomin (3)
Taxonomiförenliga
aktiviteter (4)
Andel
taxonomi-
förenliga
aktiviteter (5)
Begränsning av
klimatförändringar (6)
Anpassning till
klimatförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Miljöföroreningar (10)
Biologisk mångfald (11)
Andel av
möjliggörande
åtgärder
(12)
Andel
av omställnings-
aktiviteter (13)
Icke bedömda
aktiviteter
med avseende på
icke-material (14)
Taxonomi-
förenligt
verksamhet i
föregående
räkenskapsår
2024 (15)
Andel av
taxonomi-
förenligt verksam-
het i
föregående
räkenskapsår
2024 (16)
MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning 9 002,0 92,6% 1 304,7 14,5% 14,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 14,5% 0,0% 0,0% 1 282,9 14,5%
CapEx 358,5 97,4% 27,6 7,7% 7,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 7,7% 0,0% 0,0% 43,3 8,9%
OpEx 142,0 95,4% 24,0 16,9% 16,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 16,9% 0,0% 0,0% 22,0 14,5%
Rapporterat nyckeltal (omsättning) Omsättning
Räkenskapsår 2025 Fördelningeftermiljömålförtaxonominförenligaaktiviteter
Ekonomiska
aktiviteter (1) Kod (2)
Nyckeltal för andel
som omfattas av taxo-
nomin (Andel av om-
sättning som omfattas
av taxonomin) (3)
Taxonomi-
förenliga aktiviteter
(monetärt värde
av omsättningen) (4)
Taxonomi-
förenligt nyckeltal
(Andel av
taxonomiförenlig
omsättning) (5)
Begränsning av
klimatförändringar (6)
Anpassning till klimatföränd-
ringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Miljöföroreningar (10)
Biologisk mångfald (11)
Möjliggörande
aktivitet (12)
Omställnings-
aktivitet (13)
Andel av
taxonomi-
förenligt
som omfattas av
taxonomin (14)
% MSEK % % % % % % % (E om tillämpligt) (T om tillämpligt) %
Tillverkning av energieffektiv
utrustning för byggnader
CCM 3.5 86,4% 1 140,1 12,7% 12,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% E 14,7%
Installation, underhåll och
reparation av energieffektiv
utrustning för byggnader
CCM 7.3 6,2% 164,7 1,8% 1,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% E 29,3%
Summa av förenlighet per mål 14,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Summa nyckeltal (omsättning) 92,6% 1 304,7 14,5% 14,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 14,5% 0,0% 15,6%
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)96
MILJÖINFORMATION
Rapporterat nyckeltal (CapEx) CapEx
Räkenskapsår 2025 Fördelningeftermiljömålförtaxonominförenligaaktiviteter
Ekonomiska
aktiviteter (1) Kod (2)
Nyckeltal för andel
som omfattas av
taxonomin
(Andel av
investeringar som
omfattas av taxono-
min) (3)
Taxonomi-
förenliga aktiviteter
(monetärt värde
för CapEx) (4)
Taxonomi-
förenligt nyckeltal
(Andel av
Taxonomianpassad
CapEx) (5)
Begränsning av
klimatförändringar (6)
Anpassning till klimatförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Miljöföroreningar (10)
Biologisk mångfald (11)
Möjliggörande
aktivitet (12)
Omställnings-
aktivitet (13)
Andel av
taxonomi-
förenligt
som omfattas av
taxonomin (14)
% MSEK % % % % % % % (E om tillämpligt) (T om tillämpligt) %
Tillverkning av energieffektiv
utrustning för byggnader
CCM 3.5 90,4% 24,1 6,7% 6,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% E 7,5%
Installation, underhåll och
reparation av energieffektiv
utrustning för byggnader
CCM 7.3 7,0% 3,5 1,0% 1,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% E 13,9%
Summa av förenlighet per mål 7,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Summa nyckeltal (CapEx) 97,4% 27,6 7,7% 7,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 7,7% 0,0% 7,9%
Rapporterat nyckeltal (OpEx) OpEx
Räkenskapsår 2025 Fördelningeftermiljömålförtaxonominförenligaaktiviteter
Ekonomiska
aktiviteter (1) Kod (2)
Nyckeltal för andel
som omfattas av
taxonomin
(Andel av OpEx
som omfattas av
taxonomin) (3)
Taxonomi-
förenliga aktiviteter
(monetärt värde
av OpEx) (4)
Taxonomi-
förenligt nyckeltal
(Andel av
taxonomianpassad
OpEx) (5)
Begränsning av
klimatförändringar (6)
Anpassning till klimatförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Miljöföroreningar (10)
Biologisk mångfald (11)
Möjliggörande
aktivitet (12)
Omställnings-
aktivitet (13)
Andel av
taxonomi-
förenligt
som omfattas av
taxonomin (14)
% MSEK % % % % % % % (E om tillämpligt) (T om tillämpligt) %
Tillverkning av energieffektiv
utrustning för byggnader
CCM 3.5 88,0% 21,0 14,8% 14,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% E 16,8%
Installation, underhåll och
reparation av energieffektiv
utrustning för byggnader
CCM 7.3 7,4% 3,0 2,1% 2,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% E 28,7%
Summa av förenlighet per mål 16,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Summa nyckeltal (OpEx) 95,4% 24,0 16,9% 16,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 16,9% 0,0% 17,7%
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)97
MILJÖINFORMATION
Varje verkställande direktör ansvarar för sin affärsenhet och rapporterar till
ansvariga inom koncernledningen. Genom denna process säkerställer vi att ris-
ker kring minimiskyddsåtgärder uppmärksammas och kontinuerligt hanteras.
Risker kring arbetsrättsliga frågor och sociala rättigheter samt arbetsgivarans-
var har fastställts för hur ett Inwido-bolag ska agera och är ett återkommande
inslag i Inwidos utbildningar för verkställande direktörer i affärsenheterna. Se
sidorna 17 och 18. Aktiviteternas överensstämmelse med kriterierna i artikel
3 i EU:s taxonomiförordning och tillhörande tekniska kriterier har bedömts
i den mån de omfattas av EU-taxonomin (behörighet). För att säkerställa att
minimikraven uppfylls har Inwido-koncernen som helhet analyserats med
avseende på efterlevnad.
Verksamheter som omfattas av EU-taxonomin
De av Inwidos verksamheter som omfattas av EU-taxonomin faller antingen un-
der aktivitet 3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader eller 7.3
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning för byggnader.
3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader
Verksamhet som omfattas av 3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning för
byggnader inkluderar Inwidos egen tillverkning av fönster och ytterdörrar (till-
behör och tillbehör som säljs som en del av fönster eller ytterdörrar ingår ock-
så). Dessa produkter ingår eftersom de bidrar till energifördelar och därmed
också till att begränsa klimatförändringarna. Tillverkning av innerdörrar har
uteslutits, eftersom dessa inte bidrar med energifördelar i samma utsträck-
ning. Försäljning av fönster och ytterdörrar samt glas som inte tillverkas internt
ingår inte heller, liksom försäljning av tillbehör som säljs separat. Intäkter
från aluminiumbeläggning och förseglade glasrutor anses inte omfattas av
EU-taxonomin.
7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv
utrustning för byggnader
De delar av Inwidos verksamhet som omfattas av aktivitet 7.3 Installation,
underhåll och reparation av energieffektiv utrustning för byggnader inkluderar
både installation av fönster och ytterdörrar som tillverkas internt samt installa-
tion av fönster och ytterdörrar som köps in från externa tillverkare. Åtgärd 7.3
omfattar installation av energieffektiv utrustning för byggnader. Installation av
innerdörrar har dock uteslutits, eftersom de inte bidrar till energibesparingar.
I alla ovanstående beräkningar har Inwido exkluderat intern försäljning av
aluminiumprofiler. Aluminiumprofiler ingår i tillverkningen av fönster. För att
undvika dubbelräkning i fall där investeringar eller driftskostnader relaterar
till båda dessa ekonomiska aktiviteter, gör Inwido en fördelning enligt den
försäljning som tillgången ger upphov till för att aktivera den del av investering-
arna eller driftskostnaderna som kan kopplas till de relevanta aktiviteter som
omfattas av EU-taxonomin.
Resultat
Inwidos framsteg när det gäller förenlighet till EU-taxonomin ligger på en stabil
nivå på 14,5%. Intäkterna, den del som omfattas av taxonomin, som uppfyller
kriterierna för att väsentligt bidra till att begränsa klimatförändringarna ökade
med 1 procentenhet till 63% av intäkterna. 63% av Inwidos externa försäljning
av fönster och dörrar, relativt försäljning som omfattas av taxonomins kriterier,
uppfyller kriterierna om U-värden på högst 1,0 W/m², K för fönster och 1,2 W/
m², K för dörrar. CapEx är lägre 2025 än 2024, medan OpEx ökade.
Redovisningsprincip, EU:s taxonomiförordning
EU:s taxonomiförordning ((EU) 2020/852) är ett klassificeringssystem för miljö-
mässigt hållbara ekonomiska aktiviteter. EU:s taxonomiförordning är en del av
Europeiska kommissionens gröna giv och syftar till att öka hållbara investe-
ringar och styra kapitalflöden mot aktiviteter och projekt som är mer hållbara.
I enlighet med årets krav redovisas andelen av verksamhetens omsättning,
investeringar och rörelsekostnader som omfattas av EU-taxonomin, samt
andelen som är i linje med EU-taxonomin. Anpassade aktiviteter uppfyller
alla kriterier inom kraven för att väsentligt bidra till att begränsa klimatföränd-
ringarna, inte orsaka väsentligt skada de andra målen samt minimikraven på
skyddsåtgärder. Inwido rapporterar om hur dess verksamhet bidrar väsentligt
till att begränsa klimatförändringarna, aktivitet CCM 3.5 och 7.3.
Analysprocess
Inwido har samlat in information om försäljning, investeringar och rörelsekost-
nader från alla enheter inom koncernen.
För att identifiera och kvantifiera den del av Inwidos omsättning som härrör
från produkter och tjänster som omfattas av EU:s taxonomiförordning har In-
wido kartlagt intäktsströmmarna mot de aktiviteter som anges i de delegerade
akterna för att begränsa klimatförändringarna (delegerade akter antagna i
enlighet med artiklarna 10.3, 11.3, 12.2, 13.2, 14.2 och 15.2 i förordning (EU)
2020/852) (bilaga I). De aktiviteter som anses omfattas av EU:s taxonomi-
förordning är sådana som bidrar väsentligt till EU:s taxonomis miljömål om
begränsning av klimatförändringarna. Andelen kapitalutgifter och driftskost-
nader som omfattas av EU-taxonomin är kopplad till ekonomisk verksamhet
baserad på försäljning från ekonomisk verksamhet som omfattas av EU:s
taxonomi. Principen om att inte orsaka betydande skada (DNSH) kartläggs av
den organisation som ansvarar för varje ekonomisk verksamhet i den relevanta
affärsenheten där EU-taxonomin är tillämplig. Kartläggningen utförs i samar-
bete med Inwido AB för att samordna arbetet, tolkningarna och tillämpning-
arna. De större affärsenheternas ekonomiska verksamhet har också kartlagts
utifrån DNSH-kriterierna och brister har identifierats. Delkriterier i miljömålen
för alla DNSH-områden har studerats och besvarats utifrån kriterierna i kapitel
3.5 respektive 7.3 och tillhörande bilaga.
Anpassning till klimatförändringar
Inwido har låtit genomföra en klimatanalys och sårbarhetsanalys i enlighet
med kriterierna i bilaga A, som har fastställts för kvalitet, tidshorisonter osv.
Där risken är betydande och kan påverka den ekonomiska verksamheten,
har en plan upprättats för att begränsa klimatförändringarnas konsekvenser.
Planen påverkar inte andra värden negativt.
Hållbar användning och skydd av vattenresurser och marina resurser
Efterlevnaden av kriterierna i bilaga B har kartlagts för varje affärsenhets rele-
vanta ekonomiska aktiviteter. Affärsenheterna har kunskap om och överblick
över de tillstånd och miljökonsekvensbeskrivningar som upprättats samt deras
innehåll.
Omställning till en cirkulär ekonomi
Efterlevnaden av kriterierna (kapitel 3.5 och 7.3) har kartlagts för varje
affärsenhets relevanta ekonomiska aktiviteter. Affärsenheterna har kunskap
om och överblick över verksamheten och hur arbetet med cirkulära processer
bedrivs, samt spårbarheten för ämnen som väcker oro.
Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar
Efterlevnaden av kriterierna har kartlagts för varje ekonomisk verksamhet
vid varje affärsenhet. Experter på tolkning av den rättsliga text som avses i
bilaga C har anlitats för att stödja diskussionen. Därefter har affärsenheterna
börjat kartlägga kemikalierna och innehållet i produkterna, dvs. tillverkning,
utsläppande på marknaden eller användning av ämnen/blandningar osv. som
omfattas av bilaga C.
Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
Efterlevnaden av kriterierna i bilaga D har kartlagts för varje affärsenhets rele-
vanta ekonomiska aktiviteter. Affärsenheterna har kunskap om och överblick
över utförda tillstånd och miljökonsekvensbeskrivningar, deras innehåll samt
verksamhetens (anläggningens) placering och om de ligger i eller nära de
områden som anges i bilaga D.
Minimiskyddsåtgärder
Minimiskyddsåtgärder har kartlagts systematiskt av Inwido AB genom ett
kontinuerligt samarbete med våra affärsenheter inom FN:s Global Compact,
Inwidos kontinuerliga arbete med uppförandekoden, medarbetare och
leverantörer, samt granskningar av leverantörer, visselblåsarfunktion osv. Där
Inwido anser att det finns risker i värdekedjan har policyer för exempelvis
affärsetiskt beteende granskats och uppföljningar i leverantörskedjan utförs
löpande. Inwido utför kontinuerliga uppföljningar i affärsenheterna och frågor
som rör minimiskyddsåtgärder tas regelbundet upp vid bolagens styrelsemö-
ten, ledningsforum och andra relevanta mötesforum inom affärsenheterna.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)98
MILJÖINFORMATION
Omsättning som omfattas av EU-taxonomin
Omsättning som omfattas av EU-taxonomin definieras som den del av den
totala externa nettoomsättningen som härrör från produkter och tjänster,
inklusive immateriella sådana, som är förknippade med ekonomisk verksam-
het som omfattas av EU:s taxonomiförordning. Den totala nettoomsättningen
redovisas i årsredovisningen (se sidan 128) i linje med IFRS för perioden 1
januari till 31 december 2025. Nettoomsättningen omfattar intäkter från
försäljning av produkter och tjänster. De olika intäktsströmmarna som utgör
Inwidos försäljning är försäljning av fönster, innerdörrar, ytterdörrar och tillbe-
hör, installation av dörrar och fönster samt energieffektiv utrustning, liksom
aluminiumbeläggning och tillverkning av tätade glasrutor.
Summan av anpassningen per mål inkluderar försäljning som uppfyller alla
kriterier som är förknippade med aktiviteterna under punkterna 3.5 och 7.3.
Kapitalutgifter som omfattas av EU-taxonomin
Kapitalutgifter som omfattas av EU-taxonomin definieras som den del av de
totala kapitalutgifterna som avser tillgångar eller processer som är kopplade
till ekonomisk verksamhet och som omfattas av kraven i EU-taxonomin. Totala
investeringar inkluderar investeringar i immateriella och materiella anlägg-
ningstillgångar, exklusive goodwill, immateriella och materiella anläggningstill-
gångar förvärvade genom rörelseförvärv och ytterligare nyttjanderättstillgång-
ar enligt IAS 16, IAS 38, IAS 40 och IFRS 16, och beskrivs i noterna 14, 15 och 24
i årsredovisningen. Inwido har ingen specifik investeringsplan för hållbarhet.
Den ingår i den övergripande planen.
Summan av anpassningen per mål inkluderar försäljning som uppfyller alla
kriterier som är förknippade med aktiviteterna under punkterna 3.5 och 7.3.
Driftskostnader som omfattas av EU-taxonomin
Driftskostnader som omfattas av EU-taxonomin definieras som den andel av
driftskostnaderna under rapporteringsperioden, som avser tillgångar eller
processer som är förknippade med ekonomisk verksamhet och som omfattas
av taxonomin, t.ex. forskning och utveckling, reparation och underhåll. Inwido
har ingen specifik OpEx-plan för hållbarhet. Den ingår i den övergripande
planen.
Summan av anpassningen per mål inkluderar försäljning som uppfyller alla
kriterier som är förknippade med aktiviteterna under punkterna 3.5 och 7.3.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)99
MILJÖINFORMATION
E2 Miljöföroreningar
Inwido strävar efter att tillverka produkter med stor omsorg om miljön genom att bedriva en ansvarsfull verksamhet där riskerna för miljöföroreningar hanteras väl och där minskningen av miljöpåverkan
är en kontinuerlig process. Inwidos påverkan härrör från ytbehandling av fönster och dörrar. Fortsatt omställningen till vattenbaserade behandlingsprodukter kommer att minska påverkan.
Produktionsprocesserna inom Inwido-koncernen ger upphov till utsläpp av
andra miljöföroreningar till luften än koldioxid, CO
2
e-utsläpp, vilket medför
en risk för förorening av luft, mark och vatten, men främst av luft. De mest
betydande luftföroreningarna är flyktiga organiska föreningar (VOC) som hu-
vudsakligen härrör från målningsprocesser i tillverkningen. Utsläppen av dessa
miljöföroreningar regleras strikt av lokala myndigheter, som kontinuerligt över-
vakar efterlevnaden för att säkerställa att utsläppen ligger inom gränsvärdena.
Processerna kan även omfatta användning av ämnen som inger betänklig-
heter (SOC) och ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC), såsom
färg, lim och impregnering. Tillverkningen av produkter med PVC-profiler kan
generera mikroplaster som släpps ut i miljön. Dessa ämnen mäts för första
gången 2025.
Bristande efterlevnad av miljötillstånd, inklusive läckage eller miljöförore-
ningar, kan leda till ökade kostnader i form av böter eller produktionsstopp,
vilket kan påverka Inwido-koncernen negativt.
Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter
[IRO-1] – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter i samband med miljöför-
oreningar
Konsekvenser, risker och möjligheter inom hela Inwido-koncernens verk-
samhet och värdekedja utvärderas i den dubbla väsentlighetsanalysen, som
granskas årligen. Inwidos affärsenheter håller sig kontinuerligt uppdaterade
om förändringar i lokala regler och marknadskrav för att proaktivt identifiera
och hantera konsekvenser, risker och möjligheter.
Inwido har tagit hänsyn till verksamhetens art och omfattning, produktsam-
mansättning och geografiska läge vid bedömningen av väsentliga konsekven-
ser, risker och möjligheter relaterade till miljöföroreningar.
För att bedöma konsekvenser, risker och möjligheter har Inwido via af-
färsenheterna identifierat om någon del av vår egen verksamhet kan generera
IRO från miljöföroreningar. Våra miljötillstånd och uppfyllandet av dessa ligger
även till grund för väsentlighetsbedömningen. Genom att bedöma tillstånd
och nivåer utvärderas vår påverkan på berörda samhällen. Påverkan från
värdekedjan utgick från kunskap om kemikaliernas och plastens ursprung samt
användningsfasen för fönster och dörrar. Värdekedjans påverkan uppströms
från miljöföroreningar på biologisk mångfald och ekosystem beskrivs i sam-
band med E4, sidan 103.
Inwidos dubbla väsentlighetsbedömning för E2 Miljöförorening
ESRS-ämne Underämne Väsentlig konsekvens, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Utfall
E2
Miljöförorening
Luftföroreningar Faktisk negativ påverkan Luftföroreningar i egen verksamhet Egen verksamhet
Kort, medellång och
lång sikt
Medel
Miljöföroreningar av luft,
mark och vatten
Faktisk negativ direkt konsekvens Miljöföroreningar med mikroplaster Egen verksamhet
Kort, medellång och
lång sikt
Kommer att fastställas
Ämnen som inger betänklig-
heter och ämnen som inger
mycket stora betänkligheter
Faktisk negativ direkt konsekvens Ämnen som inger betänkligheter och ämnen
som inger mycket stora betänkligheter i tillverk-
ningsprocessen
Egen verksamhet
Kort, medellång och
lång sikt
Medel
Faktisk negativ indirekt konsekvens Uppströms
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)100
MILJÖINFORMATION
Policyer och åtgärder
[E2-1] Policyer relaterade till miljöförorening
Hanteringen av miljöföroreningar omfattas av policyn för hälsa, säkerhet och
miljö, se sidan 89. Policyn fastställer att vi bedriver vår verksamhet på ett
ansvarsfullt sätt och säkerställer att vi uppfyller eller överträffar miljölagstift-
ningen. Varje affärsenhet identifierar och hanterar risker i verksamheten och
faror, för att skapa säkra förhållanden och förebygga miljöpåverkan. Företaget
har åtagit sig att minimera miljöpåverkan från miljöföroreningar, hantera
kontaminering och säkerställa ansvarsfull ledning i sin produktion. Kontinuerlig
övervakning, rapportering och utvärdering av miljöprestanda är en del av den
dagliga tillverkningen.
Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora
betänkligheter lyfts inte fram som sådana i policyn. Försiktighetsprincipen
omfattar ansvaret att vara ett ansvarsfullt tillverkningsföretag, minska risker
och undvika incidenter och nödsituationer. Om sådana situationer uppstår, har
varje affärsenhet rutiner för att hantera incidenter och nödsituationer som en
del av sitt miljöarbete. Risker relaterade till dessa revideras som en del av de
övergripande årliga riskrutinerna.
[E2-2] Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening
Varje tillverkningsanläggning inom koncernen har en handlingsplan för att
upprätthålla och uppfylla lokala lagkrav och miljömärkningskrav avseende
miljöföroreningar samt minimera utsläppen av miljöföroreningar och därmed
sammanhängande negativ påverkan på miljön. För närvarande är dessa åtgär-
der inriktade på egna fabriker, där de viktigaste åtgärderna avser att minska
VOC, SOC och SVHC och ersätta dem med mindre skadliga ämnen.
Under 2025 och tidigare år har lösningsmedelsbaserad färg ersatts av
vattenbaserad färg i vissa tillverkningsanläggningar, vilket har minskat miljöpå-
verkan och risken för miljöföroreningar och utsläpp till luften från VOC. Mikro-
plaster kan genereras vid tillverkning av fönster med PVC-profiler. Restmaterial
samlas upp och sågspånet samlas upp via utsug.
Inga betydande finansiella utgifter krävdes under året. Investeringar har
gjorts som har en positiv inverkan på miljöföroreningarna, även om huvud-
syftet med dessa investeringar var tekniska uppgraderingar, efterlevnad av
lagstiftningen och kundernas krav. Ett exempel på förbättring är omställningen
från lösningsmedelsbaserad färg till vattenbaserad färg, vilket innebär mindre
lösningsmedel i luften (VOC). Ett annat exempel är utbildning om nödsitua-
tioner, såsom hur man undviker att kemikalier läcker ut i avloppssystemet om
en olycka skulle inträffa. Förbättringar genom effektivare användning av kemi-
kalier och riskminskning är en del av det dagliga arbetet och de kontinuerliga
förbättringarna.
Investeringar i ny teknik inom tillverkningsprocesser och utveckling av mer
hållbara produkter och mindre andel miljöföroreningar minskar miljöpåverkan
och stärker marknadspositionen för varumärkena inom koncernen.
Mått och mål
[E2-3] Mål relaterade till miljöförorening
Under tidigare år betraktades inte miljöföroreningar som ett väsentligt ämne i
hållbarhetsrapporteringen för koncernen. Därför har inga specifika mål hittills
fastställts. Dessa måste fastställas utifrån mätningar som genomförs för första
gången 2025. Målen kommer att tas fram tidigast 2026, med utgångspunkt i
relevanta data som blir tillgängliga fr.o.m. 2025.
Nivåerna av miljöföroreningar och farligt avfall övervakas dock i produk-
tionsanläggningarna i enlighet med lokala miljöbestämmelser, tillstånd och
certifieringar, men har inte samlats in, konsoliderats eller är lämpliga för
CSRD-rapportering.
[E2-4] – Miljöförorening av luft, vatten och mark
Inwido använder kemikalier, såsom färg, lim, bekämpningsmedel och impreg-
nering, för att skydda fönster och dörrar mot mekaniskt slitage och kvalitets-
försämring på grund av svamp och fukt. De olika lagren av ytbehandling, färg,
olja osv. ger också produkterna sina egenskaper och sitt utseende.
Luftföroreningar från flyktiga organiska föreningar har identifierats som en
viktigt aspekt. Detta kommer främst från lösningsmedelsbaserade produkter.
Mikroplaster är en trolig förorening från tillverkningen av PVC-fönster.
Väsentlighetsnivån ska fastställas. Ytterligare kunskap behövs för att fastställa
allvarlighetsgrad, åtgärdande, omfattning, räckvidd osv. Inwido kommer att
fortsätta övervaka och utveckla sina färdigheter för att minska riskerna.
Alla uppgifter om miljöföroreningar avser verksamheter där Inwido har eko-
nomisk kontroll och alla uppgifter konsolideras på motsvarande sätt. Relevanta
tröskelvärden har tillämpats enligt bilaga II till förordning (EG) nr 166/2006.
Resultat
VOC härrör från lösningsmedelsbaserad färg och vattenbaserad färg. Vatten-
baserad färg innehåller mycket mindre andel VOC och mindre skadliga VOC
än lösningsmedelsbaserad färg. Inwido har ställt om många av behandlings-
processerna till vattenbaserad färg, vilket har lett till en stadig minskning av
luftföroreningarna.
Miljöföroreningar i luften
Förorening
Total mängd
luftföroreningar 2025
Flyktiga icke-metanhaltiga organiska
föreningar (NMVOC) [kg]
111 908,08
Xylener [kg]
65,06
Toluen [kg]
0,10
Redovisningsprinciper
VOC definieras som flyktiga organiska föreningar. VOC rapporteras i kg utsläpp
till luft från både lösningsmedelsbaserade och vattenbaserade produkter
som används i produktionen. Varje affärsenhet registrerar sin användning.
Mängden VOC i de kemikalier som används samlas in via säkerhetsdatablad,
kemikaliedatabaser eller leverantörsinformation. Varje produktionsanlägg-
ning, som använder kemikalier med VOC, samlar in ämnet efter användning i
produktionsprocessen. Om VOC genomgår en reningsprocess innan det släpps
ut i luften, avgör reningsprocessens effektivitet mängden VOC. Uppgifterna
avser användningen under rapportåret.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)101
MILJÖINFORMATION
[E2-5] – Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket
stora betänkligheter
SOC och SVHC samlas in via säkerhetsdatablad, databaser och från leveran-
törer. Om produkten anger ett intervall för SOC- eller SVHC-innehåll, används
den övre procenten. Uppgifterna avser användningen under rapportåret.
Alla uppgifter om miljöföroreningar avser verksamheter där Inwido har ekono-
misk kontroll och alla uppgifter konsolideras på motsvarande sätt. Relevanta
tröskelvärden har tillämpats.
Resultat
Ämnen som inger betänkligheter och som inger mycket stora betänklig-
heter härrör från vår ytbehandling av produkter. Eftersom det inte finns
någon tidigare rapporteringsperiod, kommer detta år att utgöra en baslinje.
Mängden ytbehandling som används är starkt kopplad till användningen av
färg, impregnering och andra beläggningar. En mycket liten mängd härrör från
SVHC, medan förekomsten av bekämpningsmedel i använda produkter ger ett
högre innehåll av SOC.
Ämnen som inger betänkligheter (SOC) och ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC)
2025 SOC SVHC
Inköpta ämnen [kg] 45 360 59
Ämnen som lämnar anläggningarna som utsläpp, som produkter eller som en del av produkter [kg] 39 732 58
Redovisningsprinciper
Ämnen som inger betänkligheter och som inger mycket stora betänk-
ligheter samlas in av varje affärsenhet och informationen hämtas från
säkerhetsdatablad, kemikaliedatabaser och leverantörsinformation.
Ämnen som inger betänkligheter är ämnen som:
• Uppfyller kriterierna i artikel 57 och är identifierade enligt artikel
59.1 i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1907/2006
(Reach).
• Klassificeras i del 3 i bilaga VI till Europaparlamentets och rådets
förordning (EG) nr 1272/2008 i en av följande faroklasser eller
farokategorier:
• Cancerogenitet, kategorierna 1 och 2
• Mutagenitet i könsceller, kategorierna 1 och 2
• Reproduktionstoxicitet, kategorierna 1 och 2
• Hormonstörande egenskaper för människors hälsa
• Hormonstörande egenskaper för miljön
• Ämnen och blandningar som är långlivade, mobila och toxiska eller
mycket långlivade och mycket mobila
• Ämnen och blandningar som är långlivade, bioackumulerande och
toxiska eller mycket långlivade och mycket bioackumulerande
• Luftvägssensibiliserande, kategori 1
• Hudsensibiliserande, kategori 1
• Kroniskt farligt för vattenmiljön, kategorierna 1–4
• Farligt för ozonskiktet
• Specifik organtoxicitet – upprepad exponering, kategorierna 1 och 2
• Specifik organtoxicitet – enstaka exponering, kategorierna 1 och 2
• Inverkar negativt på återanvändning och återvinning av material i
den produkt som de ingår i, enligt definitionen i relevanta produkt-
specifika unionskrav på ekodesign
Ämnen som inger mycket stora betänkligheter:
Ämnen som uppfyller de kriterier som fastställs i artikel 57 i förordning
(EG) nr 1907/2006 (Reach) och har identifierats enligt artikel 59.1 i den
förordningen.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)102
MILJÖINFORMATION
E3 Vattenresurser och marina resurser
Inwidos tillverkningsprocess kräver vatten, som främst används för att befukta trä och rengöra måleriutrustning. Användningen är inte väsentlig och Inwido bedriver endast verksamhet i ett fåtal
områden där risken för vattenbrist är hög. Det är dock viktigt att övervaka och hantera vattenförbrukningen på ett adekvat sätt.
Inwido bedriver verksamhet i vissa områden där vattenbristen eller vat-
tenstress är hög, vilket framgår av rapporten från Taskforce on Nature-related
Financial Disclosures (TNFD) om Inwidos verksamhet. De flesta fabrikerna är
anslutna till kommunens system för färskvatten och avloppsvatten. Om det
inte finns något kommunalt avloppssystem, installeras ett lokalt reningssys-
tem.
Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter
[IRO-1] – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till vattenre-
surser och marina resurser
Konsekvenser, risker och möjligheter inom hela Inwido-koncernens verk-
samhet och värdekedja utvärderas i den dubbla väsentlighetsanalysen, som
granskas årligen. Inwidos affärsenheter har i DMA-processen angett om deras
verksamhet har en negativ inverkan på vattenresurser och marina resurser.
För att ytterligare utvärdera konsekvenserna, riskerna och möjligheterna
tillhandahåller TNFD och Taskforce on Climate-related Financial Disclosures
(TCFD) insikter. Endast en intressentgrupp angav att information och mätvär-
den om vattenförbrukningen i relation till Inwidos verksamhet är väsentlig.
avloppssystemet. Inga andra åtgärder är relevanta förutom att övervaka
vattenförbrukningen.
Mått och mål
[E3-3] – Mål för vattenresurser och marina resurser
Det finns inga mål för 2025 eller planer på att ta fram framtida mål på grund
av låg väsentlighetsgrad. För närvarande kräver den låga väsentlighetsnivån
uppdateringar eller uppföljning av relaterade policyer och åtgärder. Övervak-
ning av förbrukningen och utvärdering av resultatet kommer att utgöra en
kontinuerlig grund när Inwido utvärderar behovet av att inkludera vatten som
en del av policyn och målen. Mätningen av vattenförbrukningen kunde inte
genomföras med hög tillförlitlighet, och den redovisas därför inte här. Åtgärder
för att inleda mätning av förbrukningen pågår.
[E3-4] – Vattenförbrukning
Inwido ska offentliggöra information om vattenförbrukning och om enheterna
befinner sig i områden med vattenrisk och hög vattenstress när mätkapacite-
ten har införts i större utsträckning.
Vattenförbrukningen är en del av utvärderingen av investeringars
hållbarhet för intressenter som rapporterar enligt SFDR, förordningen
om hållbarhetsrapportering.
Policyer och åtgärder
[E3-1] – Policyer för vattenresurser och marina resurser
Inwido-koncernen har ingen separat vattenpolicy utöver policyn för hälsa,
säkerhet och miljö, som anger att vi ska vara en medveten aktör som tar
hand om miljön, se sidan 89. Vatten har inte betraktats som en viktig fråga för
Inwido före denna rapportering, varför ingen aspekt av vattenanvändning har
inkluderats i policyn som en separat fråga.
[E3-2] – Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser
Åtgärder för att minska vattenförbrukningen vid rengöring av färg är en
relevant och aktuell åtgärd. Avloppsvatten från färgrengöring kan klassas
som farligt avfall beroende på innehållet i den färg som rengörs. Åtgärder för
att torka lösningsmedlet och minimera vikten av vattenavfall genomförs och
testas på vissa fabriker som ett sätt att minimera farligt avfall och vattenför-
brukning. Vatten som har avdunstat övervakas och leds in i det kommunala
Inwidos dubbla väsentlighetsbedömning för E3 Vattenresurser och marina resurser
ESRS-ämne Underämne Väsentlig konsekvens, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Utfall
E3
Vattenresurser
och
marina resurser
Vattenförbrukning Faktisk negativ direkt konsekvens Vattenförbrukning i egen verksamhet Egen verksamhet
Kort, medellång
och lång sikt
Låg
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)103
MILJÖINFORMATION
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
Inwido-koncernens tillverkningsanläggningar är huvudsakligen belägna i etablerade industriområden. För att tillverka fönster och dörrar behövs råvaror från jordskorpan och biosfären. Inwidos
verksamhet har en betydande påverkan på värdekedjan uppströms i form av råvaruutvinning och timmerproduktion. Inwido mildrar påverkan genom ett nära samarbete med leverantörer och
inköp av hållbarhetscertifierat trä.
Inwido tillämpar möjligheten till ”Quick Fix”-rapportering för E4 Biologisk mång-
fald och ekosystem. Ämnet är väsentligt enligt beskrivningen i DMA, sidan 103.
Policyer och åtgärder
Inwido bedriver sin verksamhet med hänsyn till miljön och följer lokala regler
och föreskrifter enligt policyn för hälsa, säkerhet och miljö. Biologisk mångfald
och ekosystem lyfts inte fram särskilt, men behandlas i det övergripande
innehållet.
För att stödja den generella policyn har Inwido ett mål för hållbart produ-
cerat trä, som fungerar som riktlinje för de kriterier som används vid inköp
och upphandling av trä. Detta följs kontinuerligt upp av kategoriansvariga på
Inwido AB, och resultatet kommuniceras årligen, se mål.
Taskforce on Nature-related Financial Disclosure (TNFD) genomfördes
under 2025, där de tre första stegen i LEAP-metoden behandlades. Under de
kommande åren ska åtgärder för att minska riskerna och hantera påverkan
fastställas baserat slutsatserna i rapporten.
Mått och mål
Trä och timmer är viktiga material som används vid tillverkning av fönster
och dörrar. För att agera ansvarsfullt används certifierat hållbart trä inom
Inwido-koncernen.
Målet är att 100% av virket ska komma från hållbara källor. Trä måste
ha erhållit PEFC- (Programme for the Endorsement of Forest Certification)
eller FSC-märkning (Forest Stewardship Council) för att räknas som hållbart
producerat trä. Inwido nådde målet om 100% hållbart producerar trä år 2025.
Resultat
Målet att använda 100% hållbart producerat trä uppnåddes. Trä från lokala
leverantörer som inte köps in via kategorileverantörer spårades för första
gången 2025. När dessa volymer inkluderas, minskar andelen till 99%.
Andel hållbart producerat trä
År Procent
2025
100,0%
2024
99,0%
2023
98,8%
2022
98,7%
2021
97,0%
Inwidos dubbla väsentlighetsbedömning för E4 Biologisk mångfald och ekosystem
ESRS-ämne Underämne Väsentlig konsekvens, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Utfall
E4
Biologisk
mångfald och
ekosystem
Direkta faktorer som
påverkar förlusten av
biologisk mångfald
Potentiella negativa
indirekta konsekvenser
Förlust av biologisk mångfald i värdekedjan Uppströms Lång sikt
Medel
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)104
MILJÖINFORMATION
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
För Inwido är det avgörande för en hållbar tillväxt att skapa hållbara produkter och utveckla cirkulära lösningar. Affärsmodeller baserade på cirkulär ekonomi skapar och upprätthåller
värde genom att säkerställa att produkter och material används så länge som möjligt. Flera initiativ och samarbeten har inletts för att öka mängden återvunnet material såsom trä,
glas, aluminium och andra metaller. Inwido strävar efter att ytterligare utnyttja potentialen i den cirkulära ekonomin.
Som tillverkningskoncern är resursanvändning och avfallshantering av stor
betydelse för verksamheten. Inwido inser behovet av och möjligheterna med
cirkulär ekonomi och utvecklar affärsmodeller för att stödja denna utveckling.
Inwido strävar efter att hantera och minimera avfallet i hela sin värdeked-
ja, och denna fråga granskas därför också som en del av Inwidos revision av
leverantörernas uppförandekod.
Konsekvenser, risker och möjligheter
[IRO-1] – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter avseende resursanvänd-
ning och cirkulär ekonomi
Inwidos dubbla väsentlighetsbedömning identifierade resursanvändning och
cirkularitet som väsentliga frågor. Dessa omfattas av tre områden: resursinflö-
de, resursutflöde och avfall. Inwido har årliga mål för avfall och har rapporterat
om icke-farligt avfall och farligt avfall. Resursinflödet är väsentligt eftersom
Inwido är en koncern som tillverkar fönster och dörrar, och inflödesresur-
ser är nödvändiga för att kunna leverera våra produkter till marknaden.
Som tillverkare genererar vi avfall och sekundära material. Material som är
återvinningsbara efter produktionsprocessen återvinns i stor utsträckning och
skickas tillbaka till leverantörerna. De produkter vi säljer är mer hållbara när de
underhålls på rätt sätt och innehåller en stor andel återvinningsbara material.
Alla väsentliga aspekter beskrivs nedan.
Som en del av Inwidos affärsmodell ansvarar varje affärsenhet för att
genomföra och hantera verksamheten samt följa lokala risker och regler som
påverkar detta område. I dag har inga risker identifierats för tillgången på
viktiga material, och det finns heller inga risker kopplade till utflöden.
Inga andra samråd än de som beskrivs för den dubbla väsentlighetsbedöm-
ningen har genomförts. Inwido lanserar inga kontroversiella produkter på
marknaden. Vårt nära samarbete med leverantörer och kunder ger Inwido den
insikt som krävs för att minska påverkan och risker samt utveckla möjligheter
relaterade till resursanvändning och cirkularitet.
Inwidos dubbla väsentlighetsbedömning för E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ESRS-ämne Underämne Väsentlig konsekvens, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Utfall
E5
Resursanvänd-
ning och cirkulär
ekonomi
Resursinflöden, inklusive
resursanvändning
Faktisk negativ direkt konsekvens
Resursintensiv affärsmodell
Egen verksamhet
Kort, medellång och
lång sikt
Mycket hög
Uppströms
Potentiell finansiell risk Uppströms
Resursutflöden
relaterade till produkter
och tjänster
Faktisk positiv direkt konsekvens Cirkularitet från produktion Nedströms
Kort, medellång och
lång sikt
Hög
Direkt ekonomisk möjlighet Slutprodukternas cirkularitet Nedströms Medellång och lång sikt
Medel
Avfall
Faktisk negativ direkt konsekvens Avfall som genereras i egen verksamhet Egen verksamhet
Kort, medellång och
lång sikt
Hög
Potentiell ekonomisk möjlighet Förbättrad cirkularitet från avfall Egen verksamhet Medellång och lång sikt
Medel
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)105
MILJÖINFORMATION
Åtgärder och policyer
[E5-1] Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resurseffektivitet och avfallshantering
Inwido strävar kontinuerligt efter att förbättra produktiviteten och resurs-
effektiviteten i sin verksamhet. Detta innefattar att anpassa ny teknik för att
minska avfallet i produktionsprocesserna och öka den interna cirkulationen av
material. Inwidos huvudsakliga policyer för att hantera väsentliga konse-
kvenser, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär
ekonomi består av Inwidos policy för hälsa, säkerhet och miljö samt Inwidos
uppförandekod för affärspartners. Koncernens policy för hälsa, säkerhet och
miljö beskriver företagets strategi för inköp av råvaror och hantering av avfall
och farligt avfall.
Hälsa-, säkerhet- och miljöpolicyn beskriver de miljöprinciper som alla an-
ställda och annan personal som arbetar under Inwidos ledning förväntas följa.
Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Innehåll Omfattning Ansvarig på hög nivå Standarder/initiativ från tredje part Intressenternas synpunkter Tillgänglighet
Hälsa,säkerhetochmiljöpolicy
Hälso-, säkerhets- och miljöpolicyn vägleder
alla affärsenheter i hur man förebygger,
minskar, hanterar risker och/eller negativa
konsekvenser, inklusive miljöutsläpp, både
av växthusgaser och icke-växthusgaser, samt
efterlevnad av lagstiftning.
Övervakningsprocesser, inklusive regelbundna
revisioner och proaktiv riskhantering, som
säkerställer kontinuerlig förbättring av miljöp-
restandan.
HSM-policyn omfattar alla
medarbetare och anläggningar.
De viktigaste berörda intres-
sentgrupperna är medarbe-
tare, lokala affärspartners och
samhällen, vilket säkerställer en
genomgripande strategi för mil-
jöfrågor i hela vår verksamhet.
Koncernledningen leder det stra-
tegiska arbetet med säkerhet och
hälsa för vår personal. Verkstäl-
lande direktörer i affärsenheterna
ansvarar för genomförandet av
och efterlevnaden av HSM-poli-
cyn. Regelbundna rapporter om
HSM-resultat lämnas till verkställan-
de direktören och styrelsen.
Policyn uppfyller kraven i ISO 14001
(miljöledningssystem).
Inwidos HSM-policy tar hänsyn till
olika intressenter, både interna och
externa, för att säkerställa policyns
effektivitet och relevans. Intres-
senterna omfattar medarbetare,
tillsynsmyndigheter, leverantörer
och lokalsamhällen. Att engagera
dessa intressenter i en kontinuerlig
policyutveckling är avgörande för
att främja en kultur av miljöansvar.
HSM-policyn finns tillgänglig på
Inwido Teams. Den finns i tryckt
form på Inwidos huvudkontor.
Uppförandekodföraffärspartners
Inwido har ett ansvar gentemot alla som
bidrar till vår framgång. Inwido har därför
åtagit sig att arbeta nära våra leverantörer
och affärspartners för att uppnå en långsiktigt
hållbar miljöstandard. Inwido strävar efter att
bedriva en ansvarsfull verksamhet och vill att
ansvarstagandet ska genomsyra hela värde-
kedjan i verksamheten, inklusive leverantörer,
entreprenörer och underleverantörer, osv.
Uppförandekoden för affärspartners omfattar
god affärssed, inklusive miljö och svar på frågor
som rör miljön.
Gäller alla affärspartners,
leverantörer av direktmaterial,
tillverkare av varor och tjänster
samt deras underleverantörer.
Uppmuntrar till en enhetlig
strategi för affärsetik i alla
affärsrelationer, inklusive att
göra ESG-information tillgänglig
på begäran. Vid tvister gäller
nationell lagstiftning.
VP Sourcing and Operations Deve-
lopment.
Inwidos uppförandekod är inspire-
rad av globala standarder. Miljöfrå-
gorna i uppförandekoden hänvisar
till REACH-lagstiftningen och korrekt
hantering enligt lokal lagstiftning
och försiktighetsprincipen.
Affärspartners, entreprenörer och
underleverantörer samt deras part-
ners behandlas i uppförandekoden
för affärspartners och affärsrelatio-
nen med Inwido.
Uppförandekoden för affärspart-
ners finns tillgänglig på www.
inwido.com och tillhandahålls
tillsammans med avtalsvillkoren.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)106
MILJÖINFORMATION
[E5-2] Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Inwido strävar efter att öka cirkulariteten genom att öka andelen återvunnet
material i ingående material, aktivt välja råvaror med hög återvinningsbarhet
och bidra till cirkulära kretslopp inom vår egen verksamhet.
Inwido prioriterar avfallsminskningsåtgärder och avfallshantering i enlighet
med den europeiska avfallshierarkin. Det viktigaste är att minimera mängden
genererat avfall.
När avfall inte kan undvikas, ska material återanvändas eller återvinnas i så
stor utsträckning som möjligt. Vid all verksamhet ska avfall identifieras, sorte-
ringsinstruktioner finnas på plats och avfallet sorteras på rätt sätt. Det är viktigt
att hitta rätt externa återvinningspartner för att säkerställa att de mest effektiva
och ansvarsfulla avfallshanteringsmetoderna används.
Koncernen strävar efter att ersätta nya råvaror i produkterna med återvunna
material när det är möjligt och lämpligt. När det gäller emballage och förpack-
ningsmaterial prioriterar Inwido användningen av förnybara och återvinnings-
bara material, samtidigt som man minskar användningen av plast.
Inwido utforskar kontinuerligt möjligheter att öka volymen av återvunnet
insatsmaterial genom att samarbeta med sina största leverantörer och poten-
tiella nya materialleverantörer. Affärsenheterna inom koncernen undersöker
också lösningar för hantering av produkter som nått slutet av sin livslängd, till
exempel återvinning och återtagningstjänster.
För att minimera miljöpåverkan inom hela värdekedjan beskriver Inwidos
uppförandekod för affärspartners företagets standarder för arbetsrätt och
mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, miljö, tillbörlig aktsamhet samt
affärsetik och integritet. Alla leverantörer av direktmaterial måste förbinda
sig att följa uppförandekoden för affärspartners, som innehåller sociala och
miljömässiga krav för deras verksamhet.
Inwido överväger noggrant hur man kan minska och eliminera miljöpåver-
kan från sin produktion. För att eliminera avfall har fler åtgärder vidtagits. Till
exempel är fler material måttanpassade efter behov och kundernas val som kan
generera avfall samordnas bättre.
Inwidos viktigaste material ingår i olika utsträckning i det cirkulära kretsloppet.
Inwido har använt cirkulärt aluminium i många år, liksom koldioxidreducerat
aluminium. Detta material har väl etablerade cirkulära flöden. Inwidos efter-
bearbetade aluminium skickas tillbaka till tillverkaren av aluminiumprodukter.
Återvinning av glas från produktion är också en väl etablerad process, medan
återvinning av glas från konsumenter är nyare och används i mindre utsträck-
ning. Under 2025 genomförde Inwidos affärsenhet Elitfönster ett projekt där
gamla fönster demonterades och skickades till återvinning för att producera nya
fönsterglas. År 2024 utvecklade Pihla Group i Finland sina första produkter med
både återvunnet glas och aluminium, och dessa produkter fanns fortfarande
tillgängliga på marknaden år 2025. För att ge lite bakgrundsinformation kan
fönsterglas som skickas till vanlig glasåtervinning (flaskor osv.) inte inkluderas i
fönsterglaskretsloppet. Därför är det viktigt att återvinningsprocessen för fönster-
glas är robust och välorganiserad.
Restmaterial och kasserat virke används för att värma upp den lokala produk-
tionsanläggningen eller lämnas till energiåtervinning vid ett lokalt värmeverk.
Inwido använder 100% trä från hållbart skogsbruk, se sidan 103.
PVC-profiler skickas tillbaka till materialleverantörerna. Endast en mindre del
hanteras som avfall. Ingen tidsram har fastställts för åtgärderna. Processen för att
förbättra cirkulariteten är en daglig uppgift. En tidshorisont kommer att faststäl-
las om mål för cirkularitet tas fram.
Inwidos produkter kan demonteras och återvinnas till ett materialresursflöde.
Om de demonteras på rätt sätt kan de flesta komponenterna återvinnas. Trä är
en viktig komponent som ännu inte är lämplig för återanvändning eller återvin-
ning, såvida inte behandlingen, t.ex. färg som använts under livslängden, kan
spåras och anses lämplig för återvinning.
Inga specifika drifts- eller investeringskostnader under 2025 var direkt och
uteslutande relaterade till resursanvändning och cirkularitet. Insatser har gjorts
för att införliva dem i andra processer, såsom riskförebyggande, produktut-
veckling, modernisering av produktion eller anläggningar osv. Det finns inga
framtida finansiella resurser som är specifikt avsatta för åtgärder relaterade till
resursanvändning och cirkularitet.
Mått och mål
[E5-3] Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Inwidos mål är att minska avfallet och det farliga avfallet från den egna
verksamheten med i genomsnitt fem procent per år per fönsterluft. Inget
tidsbundet mål har fastställts. Målen möjliggör en adekvat minskningstakt som
har utvecklats utifrån operativa data och möjliga framsteg. Målen är anpassade
till avfallshierarkin, där förebyggande av avfall har högsta prioritet.
Detta är det första året som data om återanvändning och återvinning samlas
in från alla affärsenheter, därför har ännu inget mål fastställts. Ett mål kommer
att utvärderas och utvecklas beroende på tillgängliga data för 2025. Varje
affärsenhet samlar in och rapporterar data om mängden resursutflöden som
återstår för återanvändning, återvinning eller omdirigeras till avfallshantering.
Rapporteringen sker månadsvis till koncernen, som granskar och konsoliderar
den. Uppgifterna härrör från statistik från avfallsleverantörer, miljörapporter
och leverantörsrapporter om återvinningsprocesser.
Att fokusera på produktens hållbarhet som en del av en cirkulär affärsmodell
är inte nödvändigt eftersom produkterna följer branschpraxis som har fast-
ställts genom tekniska tester. Ingen ekologisk tröskel har identifierats.
Inwidos mått och mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Mått och mål Mätning Mål Grund för målsättning Hur målet övervakas och granskas
Icke-farligt avfall,
-5% per fönsterluft per år
Resultat för basåret 2021: 3,37 kg/fönster-
luft
Allt icke-farligt avfall som används i egen
produktion eller ingår i vårt erbjudande till
installatörer. Material som omdirigeras till
cirkulära kretslopp ingår inte om affärsenhe-
ten har behörighet att besluta om behand-
lingsmetod.
Minska påverkan på miljön genom att
minska avfallets uppkomst och förbättra
cirkulariteten.
Inwidos mål är att minska avfallet från den
egna verksamheten med i genomsnitt fem
procent per år per fönsterluft.
Övervakas i lokala affärsenheter och rappor-
teras till koncernfunktionen varje månad.
Farligt avfall,
-5% per fönsterluft per år
Resultat för basåret 2021: 0,30 kg/fönster-
luft
Allt farligt avfall som används i egen produk-
tion eller ingår i vårt erbjudande till installa-
törer. Material som omdirigeras till cirkulära
kretslopp ingår inte om affärsenheten har
behörighet att besluta om behandlingsme-
tod.
Minska påverkan på miljön genom att mins-
ka uppkomsten av farligt avfall och förbättra
cirkulariteten.
Inwidos mål är att minska det farliga avfallet
från den egna verksamheten med i genom-
snitt fem procent per år per fönsterluft.
Övervakas i lokala affärsenheter och rappor-
teras till koncernfunktionen varje månad.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)107
MILJÖINFORMATION
[E5-4] Resursinflöden
Koncernen använder olika råvaror i sin verksamhet för att tillverka fönster och
dörrar. De viktigaste materialen är glas med olika beläggningar, trä, alumini-
um, PVC-profiler, beslag, ytbehandling, lim och syntetiskt gummi. Dessutom
används förpackningsmaterial som kartong, plast och trä.
Inwido mäter inte resursinflödet idag och har inte någon samlad kapacitet
att göra detta. Att minska inflödesvikten i sig skulle inte generera något värde
för Inwido. Effektiv användning av det inköpta materialet kommer att vara
ett indirekt resultat av både minskad avfallsvikt och minskat koldioxidavtryck.
Sammanfattningsvis överstiger arbetsinsatsen för att samla in data värdet.
Väsentlighetsaspekten av måtten på resursinflödet övervakas och utvärderas
årligen.
[E5-5] Resursutflöden
Inwidos viktigaste produkter är fönster och dörrar som tillverkas för lokala
marknader. Mindre produkter inkluderar solskydd, ventilationsöppningar,
beslag, spanjoletter och pulverlackering av aluminium.
Inwidos avfall härrör från produktionsprocessen som består av de insats-
material som beskrivs i E5-4. Avfall från produktionen genererar främst rena
fraktioner som sorteras på plats och hanteras av kontrakterade avfallsleve-
rantörer, som säkerställer att viktiga fraktioner återvinns som material, eller
att det cirkulerade materialet skickas direkt till en leverantör för återan-
vändning eller återintegrering i dess standardprocess, såsom metaller, PVC
och glas. Farligt avfall genereras främst från kemikalier som används för
ytbehandling, impregnering, lim, och från avfall relaterat till fastighetsan-
läggningar och deras förvaltning.
Avfallsminskning är en vanligt förekommande åtgärd inom Inwido. Av-
fallet minskas genom bättre optimering av levererade varor och förbättrad
sortering, vilket ökar möjligheterna till återvinning och återanvändning.
Hållbarhet för Inwidos produkters definieras av deras tekniska livslängd
enligt branschstandarder och tester. Det finns fönster och dörrar i bygg-
nadsbeståndet som är hundratals år gamla, vilket visar att det med rätt
underhåll är möjligt att avsevärt förlänga fönstrens och dörrarnas livslängd.
De produkter som Inwido tillverkar är relativt lätta att demontera för
återvinning. Glaset kan separeras från ramen och olika komponenter kan
återvinnas. Idag är återvinningen av trä som material svår, och spårbarhet
av innehållet i behandlingen, både från produktion och underhåll, saknas.
Trä återvinns vanligtvis genom förbränning för att generera värme. PVC kan
återvinnas helt och nya PVC-profiler kan extruderas. De flesta metaller åter-
vinns via väl etablerade cirkulära kretslopp. Komponenter i mindre mängder,
såsom syntetiskt gummi, hanteras enligt lokal lagstiftning.
Förpackningarna består av pallar, trä för att fixera produkterna, och plast-
film, som alla är återvinningsbara.
Inwidos produkter är huvudsakligen fönster och dörrar. Prestanda och
uppbyggnad för de viktigaste produktkategorierna visas nedan. Andelen åter-
vinningsbart innehåll har inte kunnat fastställas för hela portföljen, och inte
heller med hög precision. De flesta material som används i fönster eller dörrar
kan återvinnas om de avfallshanteras på rätt sätt. Tabellen visar ett genomsnitt
för varje produkt där möjligheten till återvinning har beräknats. Eftersom
produktportföljen är ganska homogen, är de visade uppgifterna representa-
tiva, även om de inte är exakta. Balkongdörrar och skjutdörrar ingår i relevant
fönsterkategori, eftersom de huvudsakligen är stora fönster och inte är opaka
produkter som de flesta dörrar.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)108
MILJÖINFORMATION
Resursutflöden
Produkt Hållbarhet Återanvändbarhet Reparerbarhet Underhåll Renovering/återuppbyggnad
Andel återvin-
ningsbart inne-
håll, inklusive
förpackningar
(genomsnitt)
Träfönster 50–30 år Inwido-produkter, som fortfarande har en
teknisk livslängd efter demontering, kan åter-
användas i andra byggnader, ibland i sommar-
hus där standarden är lägre och behovet av
skydd mot kalla drag är mindre. Gamla fönster
används också i växthus i DIY-projekt.
Glaset kan bytas ut vid behov. Beslag kan bytas ut
och defekter i träytor kan repareras med spackel
och färg.
Underhållsarbeten för fönster
och dörrar omfattar vanligt-
vis justering av metalldelar,
smörjning av lås, ommålning,
byte av tätningar och ibland
byte av glasdelar. Livslängden
för isolerglasenheter beror på
miljöbelastningar och håller inte
alltid under produktens hela livs-
cykel. Därför bör byte av enskilda
glasrutor betraktas som en del
av underhållscykeln. Underhållet
omfattar kontinuerlig rengöring
av ytor som en del av det norma-
la hushållsarbetet.
Återvinning av fönster, som
har nått slutet av sin tekniska
livslängd, ger mervärde när
material återvinns och enskilda
komponenter returneras till
tillverkare som kan återvinna
dem till nya produkter. Detta är
möjligt för de flesta komponenter
i fönster och dörrar, även om
små element som tätningsmedel
är undantagna. För närvarande
finns det heller ingen väl etable-
rad metod för att återvinna trä
till nya användningsområden, för-
utom energiåtervinning genom
förbränning.
50–30%
Trädörr 30 år Inwido-produkter, som fortfarande har en
teknisk livslängd efter demontering, kan
återanvändas i andra byggnader, ibland i som-
marhus där standarden är lägre och behovet
av skydd mot kalla drag är mindre.
Skador på dörren kan repareras genom ommål-
ning, beslag kan bytas ut, glas kan bytas ut och
genomträngande skador kan repareras genom att
fylla med spackel och sedan måla över.
Mer data behövs
Trä-/aluminium-
fönster
50 år Se träfönster Glaset kan bytas ut vid behov. Beslag kan bytas ut,
defekter i träytan kan repareras med spackel och
färg, och aluminium kan målas om.
50–30%
Fönster i alumini-
um och stål
50 år Se träfönster Glaset kan bytas ut vid behov. Beslag kan bytas ut
och defekter i ytorna kan målas om.
99%
Aluminium- och
ståldörr
50 år Se trädörr Beslag kan bytas ut och defekter i ytan kan målas
om.
99%
PVC/komposit-
fönster
10 år Se träfönster Beslag kan bytas ut, ytfel i PVC-profiler kan åtgär-
das av utbildade fackmän. Glaset kan bytas ut om
det går sönder.
99%
PVC/komposit-
dörr
10 år Se trädörr Defekter, såsom små sprickor, hack eller hål, kan
vanligtvis repareras med hjälp av epoxiblandning-
ar, tätningsmedel eller förstärkningsmaterial.
99%
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
- Miljöinformation
-Socialinformation
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)109
MILJÖINFORMATION
Inwidos avfall består av följande kategorier och mängder. Dessutom generera-
des 73,69 ton radioaktivt avfall.
Resultat
Inwido har för första gången följt upp avfallet på en mer detaljerad nivå och
börjat mäta mängden avfall som går till återvinning. Detta ger Inwido fler
möjligheter att följa denna utveckling och gör det möjligt för affärsenheterna
att fortsätta förbättras. Inwidos specifika nyckeltal för avfall per fönsterluft är
inte jämförbar med nyckeltal för avfall inom ramen för CSRD, på grund av olika
definitioner. Resultaten för nyckeltalen för avfall per båge visar en nedåtgående
trend under de senaste åren och en faktisk minskning av andelen farligt avfall.
Nästan 85% av resursutflödena, avfallet, styrs bort från avfallsströmmen. Detta
visar prov på adekvata processer och ansvar för återvinning av material som
kan återanvändas eller återvinnas.
Sammanfattning för avfall
2025
Totalt mängd avfall som genererats [ton]
(återvinning + deponering) 19 453,84
Totalt avfall som styrts bort från deponering [ton] 16 622,47
Förberedelse för återanvändning [ton] 3 175,22
Materialåtervinning [ton] 6 421,46
Andra återvinningsförfaranden [ton] 7 025,79
Icke-farligt avfall [ton] 16 438,50
Farligt avfall [ton] 183,97
Totalt avfall som går till deponering [ton] 2 831,37
Förbränning [ton] 1 442,51
Deponi [ton] 990,34
Övrig deponering [ton] 398,52
Icke-farligt avfall [ton] 2 475,27
Farligt avfall [ton] 356,10
Andel icke-återvunnet avfall [%] 14,55%
Redovisningsprinciper
Inwido rapporterar farligt avfall i enlighet med nationell lagstiftning
och den europeiska avfallskatalogen (EWC). Farligt och icke-farligt
avfall omfattar allt avfall (i ton) som genererats i företagets tillverk-
nings- och serviceprocesser och som samlats in under rapporterings-
perioden. Avfallsmängderna inkluderar inte material som säljs vidare
eller träavfall som används för att producera värme till Inwidos egna
anläggningar. Kategorin icke-farligt avfall omfattar inte avloppsvatten.
Uppgifter om både farligt och icke-farligt avfall rapporteras i ton, och
uppgifterna erhålls från respektive avfallsföretag eller leverantör som
tar emot materialet för att återföra det till cirkulära flöden. I fall där
uppgifter om vikt saknas, används uppskattningar baserade på avfal-
lets densitet, insamlad volym, massbalans eller liknande information.
Affärsenheternas uppgifter om material till återvinningsverksam-
het är sådana uppgifter där denna hantering kan bevisas. Antingen
via en leverantör som tar emot skrotmaterial från produktionen eller
ett avfallsföretag som har i uppdrag att tillhandahålla sådana tjänster
till affärsenheten.
Varje affärsenhet samlar in uppgifterna varje månad och rapporte-
rar till Inwido-koncernen.
Avfall per fönsterluft
2025 2024 2023 2022 2021
Farligt avfall [kg/fönsterluft] 0,26 0,26 0,35 0,35 0,30
Icke-farligt avfall [kg/fönsterluft] 3,64 3,81 4,50 3,56 3,37
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
- Social information
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)110
SOCIAL INFORMATION
Social
information
Detta avsnitt innehåller upplysningar enligt
de europeiska standarderna för hållbarhets-
rapportering (ESRS): S1 Den egna arbets-
kraften, S2 Arbetstagare i värdekedjan och
S4 Konsumenter och slutanvändare.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
- Social information
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
- Social information
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)111
SOCIAL INFORMATION
S1 Den egna arbetskraften
Inwido och dess affärsenheter strävar efter att främja en inkluderande och transparent miljö som sätter medarbetarnas intressen och perspektiv i främsta rummet. För att uppnå detta har Inwido infört
strukturerade processer och mekanismer för att effektivt samarbeta med medarbetare på alla nivåer. På samma sätt har koncernens bolag infört skräddarsydda processer för att anpassa sig till sina
specifika personalbehov. Dessa initiativ säkerställer att medarbetarnas synpunkter aktivt påverkar beslutsfattandet, vilket stödjer framstegen mot de strategiska målen för koncernen 2030.
Inwidos framgång bygger på kompetenta medarbetare och starka team. Vi
är i grunden beroende av expertisen hos våra verkställande direktörer och
ledningsgrupper i affärsenheterna, samt alla kollegor inom verksamheterna,
med stöd från marknadsspecifika affärs- och kommersiella strategier.
Med en decentraliserad affärsmodell där människor och intellektuellt kapi-
tal utgör kärnvärden, läggs stor vikt vid en arbetsplats där hälsa och säkerhet
alltid är högsta prioritet, arbetsförhållanden är attraktiva och en kontinuerlig
dialog med personalen upprätthålls.
Inwido fokuserar på att utveckla medarbetares färdigheter och kompeten-
ser och följer upp deras allmänna välbefinnande genom regelbunden dialog
kring prestation och välmående. Dessutom genomförs varje år en undersök-
ning för alla anställda om medarbetarnnöjdhet. Vi är en medarbetarfokuserad
arbetsgivare som värdesätter kompetens och engagemang.
Konsekvenser, risker och möjligheter
[SBM-2, SBM-3] Väsentlighet och styrning
Inwidos dubbla väsentlighetsbedömning identifierade arbetsvillkor och lika-
behandling som väsentliga frågor. Dessa omfattas av tre områden: hälsa och
säkerhet, diskriminering och trakasserier samt jämställdhet inom ledningen.
Inwido har långsiktiga mål och rapporterar kontinuerligt om framstegen inom
dessa tre områden. Att säkerställa transparenta och rättvisa arbetsvillkor är en
grundläggande del av vårt erbjudande som arbetsgivare.
Alla Inwidos medarbetare ingår i en säker arbetsmiljö där påverkan
identifieras och hanteras, inklusive påverkan relaterad till fysiska skador och
medarbetarnas välbefinnande.
Särskilt för Inwidos medarbetare i fabrikerna, som omfattar både anställda
och kontraktsanställda (icke-anställda, antingen egenföretagare eller anställda
av en tredje part), finns det en potentiellt stor inneboende negativ påverkan
på deras hälsa och säkerhet. Personal i fönster- och dörrfabrikerna arbetar
dagligen i miljöer där de kommer i kontakt med råvaror (glas, aluminium),
avfall och farligt avfall. Vissa arbetsprocesser innefattar arbete med glas och
några processer innefattar användning av kemikalier. Det är vid arbete med
knivar och CNC-maskiner som de flesta incidenter som leder till att frånvaro
inträffar.
Alla medarbetare i den egna arbetskraften omfattas av våra upplysningar.
Den egna arbetskraften omfattar inte egenföretagare eller personer som
anlitas av tredjepartsföretag och som huvudsakligen bedriver arbetsmark-
nadsaktiviteter.
Som en del av Inwidos affärsmodell ansvarar varje affärsenhet för att reali-
sera och hantera en säker arbetsplats samt främja proaktivt arbete i samband
med risker.
Varje affärsenhet har ansvar för sin personal och för att upprätta processer
i enlighet med lokal praxis och lagstiftning som inte omfattas av Inwidos policy
och styrning. Lokala affärsenheter inför också lämpliga åtgärder för bättre
arbetsvillkor. Inga andra risker eller möjligheter har identifierats som har en
konsekvens eller samband med ett specifikt land, åldersgrupp osv.
Inwidos förvärvsstrategi är att låta verksamheterna förbli och bedriva
sin verksamhet där de är belägna vid förvärvet. Detta gör Inwido och dess
affärsenheter till långsiktiga arbetsgivare, och ibland den största arbetsgivaren
i lokalsamhället, vilket bidrar till en positiv inverkan på det lokala samhället.
På grund av vår verksamhets natur, de geografiska områden där vi är verk-
samma och de jurisdiktioner som omfattar våra medarbetare, förutser vi inte
någon risk för incidenter med tvångsarbete eller barnarbete.
Inwidos dubbla väsentlighetsbedömning för S1 Den egna arbetskraften
ESRS-ämne Underämne Väsentlig konsekvens, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Utfall
S1
Den egna
arbetskraften
Arbetsvillkor
Faktisk positiv direkt konsekvens Hälsa, säkerhet och välbefinnande Egen verksamhet
Kort sikt
Mycket hög
Potentiella negativa direkta konsekvenser Hälso- och säkerhetsrisker Egen verksamhet
Potentiell ekonomisk möjlighet Attrahera och behålla talanger Egen verksamhet Kort och medellång sikt
Medel
Likabehandling och
lika möjligheter för alla
Faktisk positiv direkt konsekvens Rättvis, jämlik och inkluderande arbetsplats Egen verksamhet Kort och medellång sikt
Hög
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
- Social information
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)112
SOCIAL INFORMATION
Policyer och åtgärder
[S1-1] Policyer för den egna arbetskraften
Inwido ser mänskliga rättigheter som grundläggande principer för våra
medarbetare, de företag vi samarbetar med och de samhällen där vi är
verksamma. Arbetet bygger på vår väl etablerade uppförandekod för
medarbetare och vår policy för hälsa, säkerhet och miljö, som är obligatorisk
för våra egna medarbetare och gäller lika för alla affärsenheter. Utbildning i
vår uppförandekod genomförs när en ny medarbetare anställs. Det är också
obligatoriskt för alla medarbetare att genomgå utbildning om uppförandeko-
den, som genomförs via nanolärande, minst vart tredje år. Ytterligare policy-
er inkluderar vår policy för visselblåsning, jämställdhetspolicy och policy för
prestation och utveckling.
Inwido uttrycker sitt stöd och sin respekt för grundläggande mänskliga
rättigheter och erkänner vårt ansvar att respektera dessa rättigheter när vi
bedriver vår verksamhet. Inwidos uppförandekod anger att brott mot den
allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna, UDHR, FN:s tio vägle-
dande principer om företag och mänskliga rättigheter, UNGPs, Internationella
arbetsorganisationen ILO, FN:s konvention om barnets rättigheter, UNCRC,
och de centrala konventioner som antagits av FN:s generalförsamling inte
accepteras. Vi måste alltid ta hänsyn till hälsa, säkerhet och miljö för att bidra
till en hållbar utveckling.
Inwidos uppförandekod för medarbetare framhåller uttryckligen förbudet
mot barnarbete, alla former av tvångsarbete, diskriminering, trakasserier,
mutor och människohandel.
Yttrandefrihet och rätten till kollektiva förhandlingar är också viktiga frågor
i uppförandekoden. Incidenter som har utredts och bekräftats och som har
lett till åtgärder hanteras av den lokala affärsenheten och övervakas av dess
affärsenhetsstyrelse.
Vid inträde på nya marknader säkerställer vi dessutom att lokala medar-
betarpolicyer och handböcker som minimum överensstämmer med lokal
lagstiftning och att vi i allmänhet strävar efter att följa marknadspraxis när det
gäller anställningsvillkor. Detta kan omfatta anställningsvillkor såsom föräldrale-
dighet, sjukledighet, semester och ledighet med sjukt barn.
Alla affärsenheter ska anta Inwidos policyer och riktlinjer. Affärsenheterna
ansvarar för att genomförandet följer lokal praxis och lagstiftning. Inwidos
verkställande direktör ansvarar för att säkerställa att koncernens policyer är
samstämmiga.
Inwidos policy för den egna arbetskraften
Innehåll Omfattning Ansvarig på hög nivå Standarder/initiativ från tredje part Intressenternas synpunkter Tillgänglighet
Hälsa,säkerhetochmiljöpolicy
Hälso-, säkerhets- och miljöpolicyn (HSM) väg-
leder alla affärsenheter i hur man förebygger,
minskar, hanterar risker och/eller negativa
konsekvenser, inklusive arbetsplatsens säker-
hetsrikser, utläpp till miljön och efterlevnad av
lagar och bestämmelser.
Övervakningsprocesser, inklusive regelbundna
revisioner och säkerhetsutvärderingar, som
säkerställer kontinuerlig förbättring av HSE.
HSM-policyn omfattar alla
medarbetare och anläggningar.
De viktigaste berörda intres-
sentgrupperna är medarbe-
tare, lokala affärspartners och
samhällen, vilket säkerställer en
genomgripande strategi för sä-
kerhets-, hälso- och miljöfrågor i
hela vår verksamhet.
Koncernledningen leder vårt
strategiska arbete för medarbetares
säkerhet och hälsa. Verkställande di-
rektörer i affärsenheterna ansvarar
för genomförandet av och efterlev-
naden av HSM-policyn. Regelbund-
na rapporter om HSM-resultat
lämnas till verkställande direktören
och styrelsen.
Policyn uppfyller kraven i ISO 14001
(miljöledningssystem) och ISO
45001 (arbetsmiljöledningssystem).
Inwidos HSM-policy tar hänsyn till
olika intressenter, både interna och
externa, för att säkerställa policyns
effektivitet och relevans. Intres-
senterna omfattar medarbetare,
tillsynsmyndigheter, leverantörer
och lokalsamhällen. Att engagera
dessa intressenter i en kontinuerlig
policyutveckling är avgörande för
att främja en kultur av säkerhet och
miljöansvar.
HSM-policyn finns tillgänglig på
Inwido Teams. Den finns i tryckt
form på Inwidos huvudkontor.
Uppförandekodföranställda
Uppförandekoden är ett uttryck för Inwidos
engagemang för en god företagskultur och
höga etiska standarder. Inwido strävar efter att
skapa en kultur där medarbetarna kan diskute-
ra idéer och problem öppet. Överträdelser av
uppförandekoden tas på största allvar och kan
leda till krav på ytterligare utbildning, varningar,
disciplinära åtgärder, avskedande eller rättsliga
åtgärder. Alla medarbetare uppmanas att
rapportera överträdelser till sina överordnade
eller via ett konfidentiellt, anonymt rappor-
teringssystem för känsliga ärenden, nämligen
visselblåsarplattformen.
Gäller alla medarbetare och
styrelseledamöter. Uppmuntrar
till en enhetlig affärsetik på alla
arbetsplatser som drivs av In-
wido. Vid tvister gäller nationell
lagstiftning.
EVP People & Culture ansvarar
för innehåll, genomförande och
efterlevnad. Styrelsen granskar
och godkänner uppförandekoden
årligen. Anställda förväntas följa
alla tillämpliga lagar och förord-
ningar när de gör affärer på Inwidos
vägnar.
Uppförandekoden är förankrad i
Inwidos värderingar och inspire-
rad av globala standarder, bland
annat FN:s allmänna förklaring
om de mänskliga rättigheterna,
ILO:s konventioner och FN:s Global
Compact-principer om mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och
korruptionsbekämpning.
Hänsyn tas till intressenternas
synpunkter när policyer och regler
fastställs och granskas. Uppfö-
randekoden revideras årligen med
deltagande av interna och externa
intressenter samt sakkunniga.
Den senaste översynen av uppfö-
randekoden syftar till att förbättra
innehållet, göra det tydligare och
mer relevant.
Uppförandekoden finns tillgänglig
på Inwido Teams och på www.
inwido.com. Alla nya anställda
måste genomgå e-utbildning, följt
av ett prov. De undertecknar ock-
så en förklaring där de bekräftar
att de har förstått och kommer att
följa uppförandekoden.
Ledningsgrupper i nya och
befintliga företag får utbildning i
hur man hanterar ärenden som
rapporteras direkt eller via vissel-
blåsarkanalen.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
- Social information
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
- Social information
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)113
SOCIAL INFORMATION
[S1-2] Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagar-
representanter angående inverkningar
Inwido har flera kanaler för att involvera medarbetarna, utöver lokala aktiviteter
för medarbetarengagemang. Medarbetarna medverkar i medarbetarsamtal,
lokala kommunikationskanaler och den årliga medarbetarundersökningen.
Lokalt engagerar Inwidos affärsenheter med produktion personalen genom
dagliga, veckovisa och månatliga möten. Dessutom finns en visselblåsarfunktion
tillgänglig för att rapportera överträdelser av Inwidos policyer.
Ett av de viktigaste sätten som Inwido samlar in aggregerade synpunkter
från medarbetare är genom den årliga medarbetarundersökningen. 2025
svarade 88 procent av koncernens medarbetare och delade med sig av sina
åsikter om rättvisa, trovärdighet, respekt, stolthet och kamratskap. 2025
ökade den totala medarbetarnöjdheten (förtroende- och ledarskapsindex) till
77 procent, två procent ökning relativt 2024. Den årliga medarbetarundersök-
ningen och individuella medarbetarutvärderingarna hjälper till att avgöra vilka
lokala initiativ och aktiviteter som bäst kan stödja personalutvecklingen. Dessa är
också viktiga mekanismer genom vilka koncernen och affärsenheterna identifie-
rar och hanterar frågor som rör särskilt utsatta grupper eller individer.
Resultaten av prestationsbedömningarna och den årliga undersökningen sam-
manställs på koncernnivå. Resultaten analyseras och presenteras av EVP People
& Culture för koncernledningen och styrelsen. Varje affärsenhet presenterar sina
Inwidos policy för den egna arbetskraften
Innehåll Omfattning Ansvarig på hög nivå Standarder/initiativ från tredje part Intressenternas synpunkter Tillgänglighet
Visselblåsarpolicy
Visselblåsarpolicyn är utformad för att underlätta
rapportering av oetiskt beteende och säkerställa
efterlevnad av uppförandekoden. Visselblåsar-
rapporter utreds omgående och objektivt av
koncernens EVP People & Culture. Repressalier
mot personer som rapporterar i god tro är för-
bjudna, i enlighet med EU-direktivet 2019/1937.
Alla fall utvärderas för att förhindra att de
upprepas. Överträdelser av lagen rapporteras
till myndigheterna, vilket kan leda till rättsliga
påföljder. Överträdelser kan leda till krav på ytter-
ligare utbildning, varningar, disciplinära åtgärder,
avskedande eller rättsliga åtgärder.
Gäller alla medarbetare och
styrelseledamöter.
EVP People & Culture, som rappor-
terar till verkställande direktören,
ansvarar för innehåll, genomför-
ande och efterlevnad. Styrelsen
granskar och godkänner policyn
årligen.
EU-direktiv 2019/1937. Policyn har utarbetats i samarbete
med intressenter såsom lednings-
grupper för Inwidos affärsenheter
och leverantören av visselblåsar-
plattformen. Feedback från intres-
senter är viktigt för att anpassa poli-
cyn så att den uppfyller lagstadgade
krav och etiska förväntningar.
Visselblåsarkanalen finns centralt
på www.inwido.com och lokalt
på webbplatserna för affärsen-
heter med fler än 50 anställda.
Ledningsgrupper i nyförvärvade
företag och nya ledningsgrupp-
smedlemmar i befintliga företag
får utbildning i hur man hanterar
rapporterade fall.
Jämställdhetspolicy*
Policyn bidrar till att stärka verksamheten
genom att anställdas vilja och förmåga att
utvecklas i enlighet med de kortsiktiga och
långsiktiga målen. Den utgör grunden för varje
medarbetares utveckling och ersättning.
Policyn gäller alla Inwidos med-
arbetare och styrelseledamöter.
Chefer på alla nivåer inom organi-
sationen ska minst en gång om året
genomföra reslutatutvärderingar för
alla sina medarbetare.
Allmänna förklaringen om de
mänskliga rättigheterna.
Inwidos medarbetare är vår vikti-
gaste tillgång och det är av största
vikt att vi har processer på plats
där de kan göra sin röst hörd och
utvecklas.
Tillgänglig på Inwido Teams.
Policy för medarbetarutvärdering
Policyn bidrar till att stärka verksamheten
genom medarbetarnas vilja och förmåga att
utvecklas i linje med både kortsiktiga och
långsiktiga mål. Den utgör grunden för varje
medarbetares utveckling och ersättning.
Policyn omfattar alla medarbe-
tare inom Inwido.
Chefer på alla nivåer i organisatio-
nen ska genomföra medarbetarut-
värderingar med samtliga medarbe-
tare minst en gång per år.
FN:s allmänna förklaring om de
mänskliga rättigheterna.
Inwidos medarbetare är vår vikti-
gaste tillgång, och att ha processer
på plats där de kan göra sin röst
hörd och utvecklas är av största
betydelse.
Tillgänglig på Inwido Teams.
*Inwidosjämställdhetspolicyomfattarinteuttryckligengruppersomärsärskiltutsattaellersårbarainomdenegnaarbetskraften.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
- Social information
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)114
SOCIAL INFORMATION
resultat och lokala åtgärder vid sina egna styrelsemöten.
Inwido deltar också i årliga möten med Europeiska företagsrådet (EWC)
tillsammans med arbetstagarrepresentanter för att utbyta information om
gränsöverskridande frågor.
För att uppnå kontinuerlig förbättring är avgångssamtal obligatoriska på
koncernnivå och uppmuntras inom alla affärsenheter.
[S1-3] Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler
genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem
Genom att agera i enlighet med FN:s deklaration om de mänskliga rättigheter-
na, principerna i FN:s Global Compact och Inwidos uppförandekod åtar vi oss
att åtgärda alla direkta effekter som är kopplade till väsentliga konsekvenser
och risker. Detta gäller särskilt arbetsmiljö och säkerhet samt diskriminering
och trakasserier.
När en incident eller misstanke om bristande efterlevnad rapporteras via
någon av styrningskanalerna, genomförs en grundlig utredning. Rapporterna
presenteras för den lokala ledningen och, när det gäller visselblåsarärenden,
även för koncernledningen. Baserat på resultaten och problemets omfattning
föreslås en proportionerlig åtgärd som accepteras, genomförs, följs upp och
övervakas av den lokala ledningen, Inwidos EVP People & Culture och Inwido-
koncernens VD. Incidenter rapporteras årligen i hållbarhetsrapporten.
Som en koncern med huvudsakligen tillverkande affärsenheter är säkerhet
av yttersta vikt. Det är viktigt att förebygga olyckor och främja en kultur där
olyckor och tillbud rapporteras. Alla affärsenheter ansvarar för att upprätthålla
processer som gör det möjligt för medarbetarna att uppmärksamma problem.
Varje affärsenhet väljer de metoder som passar bäst för sin organisation.
Visselblåsarfunktionen är också tillgänglig för dem som föredrar att rapportera
säkerhetsrelaterade problem anonymt. Åtgärdsplaner för nära ögat-situa-
tioner finns tillgängliga i många affärsenheter för att minska negativa risker.
Affärsenheterna arbetar aktivt för att minska olycksfall genom att främja en
säkerhetsmedveten kultur, eliminera fysiska risker och minska sjukfrånvaron.
Process för att uppmärksamma problem:
Inwido tillhandahåller flera klagomålsmekanismer och rapporteringskanaler
där anställda kan uppmärksamma problem eller rapportera misstankar. Vanli-
ga kanaler är den webbaserade visselblåsarplattformen, lokala chefer, lokal HR
och koncernens People & Culture. Affärsenheter med fler än 50 anställda har
sin egen lokala visselblåsarplattform; mindre enheter använder plattformen
på koncernnivå. Anställda informeras regelbundet om att visselblåsarsystemet
är anonymt, tillgängligt och hur det ska användas. Dess effektivitet bekräftas
genom den årliga medarbetarundersökningen, som innehåller en fråga om
kännedom om plattformen och dess funktion. Plattformen hanteras främst av
den lokala personalavdelningen, med rapportering till EVP People & Culture
och VD vid behov. Inwidos uppförandekod för anställda omfattar skydd mot re-
pressalier för alla personer, inklusive arbetstagarrepresentanter, som använder
sig av klagomålsmekanismerna.
[S1-4] Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på
den egna arbetskraften
Hälso- och säkerhetsmåttet för sjukfrånvaro, både kort- och långvarig, visar
en betydande förbättring 2025 , medan olyckor som leder till frånvaro ökade.
Ökad risk- och säkerhetsmedvetenhet bland personalen har bidragit till att
minska antalet olyckor över tid och förbättra arbetsmiljön, som stöds av robus-
ta processer för att identifiera och rapportera tillbud. Inwidos affärsenheter
arbetar aktivt för att skapa en stark säkerhetskultur, uppmuntra rapportering
av osäkert beteende och genomföra korrigerande åtgärder. Detta har lett till
säkrare och mer produktiva arbetsplatser, vilket återspeglas i den positiva
utvecklingen av nyckeltal för hälsa och säkerhet sedan basåret.
Under de senaste åren har investeringar gjorts för att förbättra arbetsmiljön
och säkerheten för fabriksanställda. Dessa investeringar avser främst fabriker
och produktionslinjer, inklusive uppgradering av maskiner, förbättringar
av processer och materialflöden, minskad användning av kemikalier samt
minskning av damm och buller. Dessa åtgärder påverkar arbetsförhållandena
positivt. Inga betydande CapEx eller OpE krävdes under året. Vissa investering-
ar förbättrade indirekt säkerheten på arbetsplatsen, till exempel omställningen
från lösningsmedelsbaserad färg till vattenbaserad färg, som resulterade i färre
luftburna lösningsmedel. Förbättringar och förebyggande åtgärder är en del av
det dagliga arbetet och de kontinuerliga förbättringsprocesserna.
Under 2025 infördes förbättrad uppföljning och kontroll av kort- och lång-
varig sjukfrånvaro samt olycksfall med förlorad arbetstid i de flesta affärsen-
heter, vilket resulterade i förbättringar av alla relevanta nyckeltal för hälsa och
säkerhet.
Under 2025 ökade utbytet av bästa praxis mellan affärsenheterna, vilket
bland annat ledde till att ytterligare ett säkerhetscenter inrättades vid en av de
större produktionsanläggningarna i Finland, inspirerat av det framgångsrika
nya säkerhetscentret vid Elitfönster i Lenhovda, Sverige. Utbyte av bästa praxis
kommer även fortsättningsvis att vara ett strategiskt fokusområde för att
ytterligare förbättringar inom koncernen.
Etablerade aktiviteter har visat sig vara effektiva och kommer att kvarstå,
ständigt utvecklas och genomföras vid fler affärsenheter.
Även om genomförandet av dessa åtgärder kräver interna resurser från
lokala affärsenheter, krävs ingen betydande OpEx nu eller inom överskådlig
framtid, eftersom genomförandet av åtgärderna inte är beroende av tillgången
på och fördelningen av resurser.
Nyckeltal för hälsa och säkerhet rapporteras månadsvis. Oväntade
avvikelser utlöser en mekanism där den berörda affärsenheten kontaktas för
utredning. Resultaten presenteras och diskuteras i hållbarhetsforumet, där alla
affärsenheter är representerade. Kvartalsresultaten granskas och publiceras
också på koncernnivå under överinseende av EVP People & Culture.
Inom affärsenheterna ansvarar cheferna för att övervaka och hantera vikti-
ga områden såsom hälsa och säkerhet samt åtgärder för att minska risker.
Rutiner för olyckor med förlorad arbetstid
Rutiner för uppföljning av olyckor med förlorad arbetstid (LTA) förbättrades un-
der 2024 och 2025. LTA behandlas och följs upp vid de lokala affärsenheternas
ledningsmöten. Nyckeltal ingår i den månatliga hållbarhetsrapporteringen och
granskas av Inwidos hållbarhetsteam och koncernledningen. Temat finns med
på dagordningen för affärsenhetsstyrelserna och delas och diskuteras även i
hållbarhetsforumet. Inwidos styrelse följer upp resultaten årligen.
Nyckeltal för olycksfall med förlorad arbetstid (LTA) per miljon arbetade
timmar har minskat under de senaste åren, samtidigt som sjukfrånvaron har
förbättrats. Sedan 2021 har Inwido uppvisat en nedåtgående trend: LTA mins-
kade från 14,5 till 9,1 under 2025, medan långvarig och kortvarig sjukskrivning
minskade från 2,7 till 2,2 respektive från 2,8 till 2,4.
För att upprätthålla våra medarbetares rättigheter, arbetsvillkor och
säkerhet på en kontinuerligt hög nivå har Inwido, som en del av vår strategi,
lagt fokus på ledarskap, kompetens och kultur. Som ett led i arbetet med att
etablera ett gemensamt arbetssätt genomförs en årlig utbildning för verkstäl-
lande direktörer, för att säkerställa enhetliga ledarskapsprinciper, utveckling,
engagemang och ansvarstagande. Detta är en viktig åtgärd för att utbilda våra
ledare och dela erfarenheter för framgångsrika resultat.
För att upprätthålla stabiliteten i ledningen och minska risken för att förlora
nyckelkompetens, arbetar Inwido med tydlig successionsplanering inom varje
affärsenhet och på koncernnivå. En gång om året granskar varje affärsområde
dessa planer tillsammans med koncernledningen och säkerställer att alla
kritiska positioner har en potentiell efterträdare på både kort och lång sikt. En
lista över begåvade individer inom hela organisationen förs på koncernnivå,
där individuella prestationer bedöms enligt olika kriterier. Dessutom finns en
lista över personer som identifierats som ”unga talanger” på koncernnivå och
i många av affärsenheterna. Listorna används för att säkerställa utvecklingspla-
ner för identifierade talanger inom organisationen.
Inwido är väl positionerat i den gröna omställningen. Energieffektiva fönster
och dörrar är viktiga produkter för att uppnå en energi- och koldioxideffektiv
byggnadssektor. Den gröna omställningen innebär fler möjligheter för Inwido
och dess affärsenheter att växa och leverera energieffektiva produkter till
marknaden, vilket tryggar arbetsplatserna för de anställda.
Inwidos viktigaste åtgärder för arbetskraften har inget slutdatum. Det är
ett pågående och kontinuerligt arbete som ständigt utvecklas i förhållande till
arbetskraftens behov.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
- Social information
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
- Social information
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)115
SOCIAL INFORMATION
Mått och mål
Inwidos mått och mål för den egna arbetskraften
Mått och mål Mätning Mål Grund för målsättning Hur målet övervakas och granskas
Tolerans för diskriminering och trakasserier, 0
Resultat för basåret 2021: 5
Totalt antal fall av diskriminering och trakas-
serier under året.
Att övervaka och hantera rapporterade fall
av trakasserier och diskriminering, samt
stödja en respektfull, inkluderande och
icke-diskriminerande arbetsmiljö som upp-
rätthåller mänskliga rättigheter.
Målet är satt till noll för att återspegla en
nolltoleranspolicy mot trakasserier och
diskriminering.
Övervakas i lokala affärsenheter och rappor-
teras till koncernfunktionen. Kommuniceras
till ledningsgruppen och styrelsen.
Medarbetarnöjdhet, 75%
Resultat för basåret 2021: 74%
Index beräknat utifrån frågor om förtroende
och ledarskap i medarbetarundersökningen.
Målet baseras på behovet av att bättre förstå
medarbetarnas och verksamhetens behov,
vilket möjliggör en mer effektiv organisa-
tionsutveckling.
Efter extern utvärdering har en poäng över
75 identifierats som en lämplig målnivå.
Övervakas i lokala affärsenheter och rappor-
teras till koncernfunktionen och presenteras
vid affärsenhetsstyrelserna. Kommuniceras
till alla medarbetare, ledningsgruppen och
styrelsen.
Medarbetarsamtal, 100%
Resultat för basåret 2025: 88%
Antal utförda bedömningar i förhållande till
totalt antal nödvändiga bedömningar.
Målet stöder medarbetarnas utveckling, är
i linje med affärsmålen och främjar en moti-
verande och produktiv arbetsmiljö.
Målet säkerställer att alla medarbetare får
feedback och utveckling i linje med affärsmål
och prestationskultur.
Övervakas i lokala affärsenheter och rappor-
teras till koncernfunktionen. Meddelas till
koncernens HR-avdelning.
Olycksfall med förlorad arbetsdag, 0
Resultat för basåret 2020: 13,8
Antal registrerade arbetsrelaterade olyckor
med förlorade arbetsdagar i förhållande till
miljoner arbetade timmar under året.
Målet återspeglar ett strategiskt åtagande
om noll olyckor, vilket betonar ledningens
ansvar att överträffa lagstadgade säker-
hetsstandarder och främja kontinuerliga
förbättringar.
Att sträva efter ett mål med noll olyckor visar
på ett långsiktigt engagemang för att förbätt-
ra säkerheten på arbetsplatsen.
Övervakas i lokala affärsenheter och rappor-
teras till koncernfunktionen och presenteras
vid affärsenhetsstyrelserna. Kommuniceras
till hållbarhetsforumet, koncernledningen
och styrelsen av koncernfunktionerna.
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade
skador och ohälsa, 0
Resultat för basåret 2021: 0
Antal arbetsrelaterade dödsfall och sjukdo-
mar under året.
Se ovan. Se ovan. Se ovan.
Sjukfrånvaro (kortvarig), 2,0%
Resultat för basåret 2020: 2,7%
Totalt kortvarigt sjukfrånvaro i procent av
totalt arbetade timmar. Kortvarig definieras
som frånvaro upp till 14 dagar.
Målet baseras på behovet av att övervaka
och minska sjukfrånvaron som en indikator
på medarbetarnas välbefinnande, operativ
effektivitet och en hälsosam arbetsmiljö.
Målet är att stödja systematisk övervakning
av sjukfrånvaron som en indikator på arbets-
förhållanden och medarbetarnas hälsa.
Övervakas i lokala affärsenheter och rappor-
teras till koncernfunktionen. Kommuniceras
till hållbarhetsforumet och koncernledning-
en av koncernfunktionerna.
Sjukfrånvaro (både kort- och långvarig), 3%
Resultat för basåret 2020: 5,6%
Total sjukfrånvaro i procent av totalt arbeta-
de timmar.
Se ovan. Se ovan. Se ovan.
Jämställdhet i ledningen, 50% kvinnor
Resultat för basåret 2021: 40%
Mångfald inom styrelsen. Att främja jämställdhet mellan könen stöder
målet om en rättvis och respektfull arbets-
plats och säkerställer lika möjligheter för alla
medarbetare att utvecklas och lyckas.
Inrättas för att återspegla EU-direktivet om
jämställdhet i företagsstyrelser.
Kommuniceras till koncernledningen och vid
styrelsemöten.
Jämställdhet i ledningen, 50% kvinnor
Resultat för basåret 2021: 33%
Mångfald inom koncernledningen. Se ovan. Inrättas för att återspegla EU-direktivet om
jämställdhet i företagsstyrelser.
Kommuniceras till koncernledningen och vid
styrelsemöten.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
- Social information
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)116
SOCIAL INFORMATION
[S1-5] Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva
konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
Mätvärden och mål utvecklas utifrån branschpraxis och godkänns av kon-
cernledningen och styrelsen. Hänsyn har tagits till intressenternas synpunkter
genom en skrivbordsanalys. Om inget annat anges är basåret 2020.
Mätvärdena och målen är nära anpassade till Inwidos övergripande håll-
barhetsstrategi, som beskrivs i hållbarhetskompassen under rubriken ”Vara
en bra arbetsplats”. De fungerar som konkreta verktyg för att stödja och mäta
framsteg mot strategiska mål inom viktiga områden såsom medarbetarutveck-
ling, hälsa och säkerhet, mångfald och välbefinnande. Genom att sätta upp
tydliga mål och följa upp resultaten möjliggör Inwido en strukturerad uppfölj-
ning, kontinuerlig förbättring och ansvarstagande och bidrar till en hållbar och
människofokuserad organisation. Mål fastställs av Inwido för hela koncernen.
Inwido har genomfört strukturerade rutiner för datainsamling i alla lokala
verksamheter. Data rapporteras via centraliserade verktyg och konsolideras
och analyseras sedan på koncernnivå. Viktiga nyckeltal, såsom medarbetarnas
utveckling, hälsa och säkerhet, mångfald och välbefinnande, övervakas och
följs upp kontinuerligt i relevanta forum, såsom affärsenhetsstyrelser. Insikter
och framsteg kommuniceras till lämpliga ledningsorgan, beroende på temat,
för att säkerställa överensstämmelse med strategiska mål och stödja kontinu-
erlig förbättring.
I fall där mätvärden spåras, men inga formella mål har fastställts, anser
Inwido ändå att dessa områden är viktiga att övervaka. Regelbunden uppfölj-
ning säkerställer att utvecklingen går i rätt riktning. Relevansen av att sätta upp
specifika mål utvärderas kontinuerligt utifrån trender, strategiska prioriteringar
och affärsbehov.
Inwidos specifika mått och målresultat
Olycksfall med förlorade arbetsdagar, LTA, har ökat främst på grund av att två
affärsenheter har haft fler olyckor än föregående år. En väletablerad rutin för
att minska antalet olyckor tillämpas.
Sjukfrånvaron inom koncernen minskar kontinuerligt. Långvarig sjukfrånva-
ro ligger under kortvarig sjukfrånvaro, vilket återspeglar trenden att allt färre
antal kortvarig sjukfrånvaro övergår till långvarig frånvaro. Ledningens medve-
tenhet och nära kontakt med frånvarande leder till en snabbare återgång till
arbetet.
Resultaten från medarbetarundersökningen ”Förtroende- och ledarskapsin-
dex” förbättrades. Inwidos resultat hålls kontinuerligt på en hög nivå.
Prestationsbedömningar offentliggörs för första gången och deltagandet är
på en hög nivå. Vissa affärsområden har skjutit upp prestationsbedömningen
till början av 2026, vilket återspeglas i resultatet.
Medarbetarbedömningar
2025
Medarbetarbedömningar [%] 88
Redovisningsprinciper
Olyckor per miljon arbetade timmar: Olyckor med mer än en dags frånvaro
per miljon arbetade timmar.
Sjukfrånvaro: Andelen kort- och långvarig sjukskrivning. Långvarig sjukskriv-
ning är 14 dagar eller längre, medan kortvarig sjukskrivning är mellan 1 och 13
dagars frånvaro. Frånvaro mäts som frånvaro från schemalagt arbete.
Förtroende- och ledarskapsindex: Inwidos medarbetarundersökning visade
ett resultat på 77% och mättes via Great Place to Works plattform och system.
Medarbetarbedömning: Medarbetarbedömningar ligger på en hög nivå med
88% slutförda år 2025. Avvikelsen från 100% beror främst på att medarbetar-
bedömningar är planerade till början av 2026. Nyckeltal mäts som kvoten mel-
lan dem som har fått en bedömning dividerat med dem som är berättigade.
[S1-6] Uppgifter om företagets anställda
Antalet anställda, uppdelat efter kön, land och typ av anställningsavtal, redovi-
sas i tabellerna som följer.
Resultat
Inwido har en könsfördelning på cirka 30% kvinnor och majoriteten av de
anställda finns i Sverige, Danmark, Finland och Storbritannien. Endast en
liten andel av de anställda har tillfälliga anställningsavtal. Inwidos personal-
omsättning är 15%.
Antal anställda per könskategori
2025
Könskategori
Antal an-
ställda (antal
personer)
Man 3 181
Kvinna 1 305
Övrig -
Ej angivet -
Totalt antal anställda 4 486
Antal anställda per land
2025
Land
Antal an-
ställda (antal
personer)
Sverige 1 239
Danmark 871
Finland 751
Storbritannien 741
Polen 419
Estland 154
Rumänien 123
Norge 114
Litauen 51
Irland 23
Olycksfall med förlorade arbetsdagar
2025 2024 2023 2022 2021
Olyckor med förlorade arbetsdagar/miljoner arbetade timmar 9,1 8,7 11,3 12,9 14,5
Sjukfrånvaro
2025 2024 2023 2022 2021
Kortvarig sjukfrånvaro [%] 2,4 2,5 2,9 3.3 2,8
Långvarig sjukfrånvaro [%] 2,2 2,5 3,0 2,9 2,7
Medarbetarundersökning
2025 2024 2023 2022 2021
Förtroende- och ledarskapsindex [%] 77 75 75 73 74
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
- Social information
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
- Social information
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)117
SOCIAL INFORMATION
Redovisningsprinciper
Uppgifter om företagets anställda
Den egna arbetskraften: Egna medarbetare definieras som anställda med
ett standard- eller tillfälligt anställningsavtal direkt med Inwido AB eller ett av
Inwido AB:s dotterbolag.
Antal anställda: Inkluderar det totala antalet anställda, oavsett om de är
heltids- eller deltidsanställda. Antalet anställda omfattar både tillsvidare och
tillfälligt anställda på den lokala lönelistan, samt inaktiva anställda som till
exempel är tjänstlediga för studier, långvarigt sjukskrivna eller föräldraledi-
ga. Antalet anställda redovisas i rapporten, och uppgifterna avser slutet av
rapportperioden.
Tillsvidare, tillfälliga, behovsanställda: Definitionen kan variera mellan olika
länder. De definitioner som används för att beräkna data på landsnivå följer
de nationella lagarna i de länder där medarbetare är baserade. Uppgifterna
på landsnivå har sammanfattats för att beräkna totala siffror, utan hänsyn till
skillnader i nationella rättsliga definitioner.
Personalomsättning: Andelen anställda som har lämnat företaget under
rapportperioden, antingen frivilligt eller ofrivilligt, i förhållande till det genom-
snittliga antalet anställda under året.
Rapporteringsperiod: Uppgifterna hämtas från lokala HR-system och avser
räkenskapsåret 2025 (FY2025).
Anställda efter avtalstyp, uppdelat efter kön
2025 Kvinna Man Övrig*
Ej angivet
Totalt
Antal anställda [antal personer] 1 305 3 181 - - 4 486
Antal tillsvidareanställda [antal personer] 1 294 3 147 - - 4 441
Antal tillfälligt anställda [antal personer] 9 26 - - 35
Antal behovsanställda [antal personer] 2 8 - - 10
*Könenligtuppgiftfråndeanställdasjälva
Anställda efter avtalstyp, uppdelat efter region
2025 Sverige Danmark Finland
Storbritan-
nien Polen Övrigt Totalt
Antal anställda [antal personer] 1 239 871 751 741 419 465 4 486
Antal tillsvidareanställda [antal personer] 1 220 862 746 741 419 453 4 441
Antal tillfälligt anställda [antal personer] 19 2 3 - - 11 35
Antal behovsanställda [antal personer] - 7 2 - - 1 10
Det totala antalet anställda, som redovisas i tabellen ovan, överensstämmer med
det genomsnittligt 4583 antal anställda som redovisas i not 9 i årsredovisningen.
Personalomsättning
Koncernen 2025
Anställda som har lämnat Inwido [antal personer] 674
Personalomsättning [%] 15%
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
- Social information
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)118
SOCIAL INFORMATION
[S1-9] Mångfaldsindikatorer
Resultat
Styrelsens könsfördelning är oförändrad sedan 2024, med två kvinnor av totalt
fem ledamöter. Koncernledningen har förändrats på grund av att en kvinna har
gått i pension och två nya kvinnliga medlemmar har tillkommit. Majoriteten av
koncernens anställda är i åldersgruppen 30–50 år.
Könsfördelning i ledande befattningar
2025 2024
Totalt
Därav
kvinnor Totalt
Därav
kvinnor
Styrelse 5 40% 5 40%
Koncernledning 8 38% 7 29%
Övriga ledande
befattningshavare 40 13% 43 19%
Redovisningsprinciper
Könsfördelningen i ledande befattningar och högre ledande befattningar redo-
visas som procentuell fördelning mellan kvinnor och män. Styrelsen definieras
som de styrelseledamöter som valts av årsstämman. Ledningen består av
medlemmarna i koncernledningen. Övriga ledande befattningshavare definie-
ras som verkställande direktörer för de lokala affärsenheterna och personer
som innehar nyckelpositioner inom Inwido AB.
Anställda efter åldersgrupp
Koncernen (antal personer) 2025
Under 30 år 583
Mellan 30 och 50 år 2 202
Över 50 år 1 701
[S1-16] Ersättningsmått
Resultat
Inwido har en löneskillnad mellan könen på 11% och en ersättningsgrad på
16,45.
Ersättningsmått
Koncernen 2025
Löneskillnad mellan kvinnor och män [%] 11%
Årlig total ersättningskvot 16,45
Redovisningsprinciper
Löneskillnader mellan kvinnor och män: Definieras som skillnaden mellan
genomsnittliga lönenivåer för kvinnliga och manliga anställda, uttryckt som
procentandel av den genomsnittliga lönenivån för manliga anställda.
Årlig total ersättningsgrad: Definieras som total årslön för företagets högst
betalda anställda person i förhållande till medianårslönen för alla anställda
(utom den högst betalda anställda personen).
[S1-17] Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga
rättigheter
Resultat
Inga fall av diskriminering, inklusive trakasserier, identifierades under 2025 av
de 24 som anmäldes.
Arbetsrelaterade incidenter har rapporterats under denna period. Inga
klagomål eller allvarliga kränkningar av de mänskliga rättigheterna har identi-
fierats, och inga böter, straff eller ersättningar har utdömts.
Antal fall av diskriminering och/eller trakasserier
Koncernen 2025
Diskriminering, inklusive trakasserier 0
Klagomål som lämnas in via kanaler för den egna arbets-
kraften för att uppmärksamma problem 24
Redovisningsprinciper
Diskriminering: Inwido definierar ett fall som trakasserier eller diskriminering
när det strider mot bestämmelserna i Inwidos uppförandekod. Trakasserier
och diskriminering rapporteras via den anställdes närmaste chef, till HR-avdel-
ningen inom företagets affärsenhet eller via visselblåsarplattformen. Uppgif-
terna sammanställs på koncernnivå och redovisas som antalet rapporterade,
analyserade och verifierade fall.
[S1-14] Mått för arbetsmiljö
Resultat
Alla anställda omfattas av ledningssystemet för arbetsmiljö. Det totala antalet
olyckor, med och utan frånvaro, uppgick till 444 år 2025.
Hälsa och säkerhet
Koncernen 2025
Andel anställda som omfattas av ledningssystemet för
arbetsmiljö [%] 100%
Antal arbetsrelaterade olyckor 444
Andel arbetsrelaterade olyckor 56,01
Antal dagar förlorade på grund av arbetsrelaterade skador
från arbetsrelaterade olyckor 873
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och ohälsa 0
Redovisningsprinciper
Arbetsrelaterade olyckor: Definieras som incidenter som inträffar under ar-
betet eller under pendling till och från arbetsplatsen, oavsett plats. Dessa om-
fattar både olyckor med förlorad arbetstid och olyckor utan förlorad arbetstid,
där personen återgår till arbetet inom 24 timmar, eventuellt med anpassade
eller lättare arbetsuppgifter. Dödsfall ingår i arbetsrelaterade olyckor.
Andel arbetsrelaterade olyckor: Arbetsolycksfallsfrekvensen är det totala
antalet registrerade olyckor i förhållande till miljon arbetade timmar.
Antal förlorade dagar: Olycksfall som leder till en eller flera dagars frånvaro
från arbetet. Antalet förlorade dagar avser det totala antalet schemalagda
arbetsdagar under vilka en anställd inte kan utföra sina vanliga arbetsuppgifter
på grund av en arbetsrelaterad olycka eller sjukdom. Förlorad arbetstid räknas
i schemalagda arbetsdagar (inte kalenderdagar) och börjar den dag då inci-
denten inträffar. Om den anställde återgår till arbete på deltid eller omplaceras
till en annan befattning inom organisationen, räknas dessa dagar inte som
förlorade arbetsdagar.
Arbetade timmar: Antalet arbetade timmar är faktiskt arbetade timmar. Alla
anställda ingår i beräkningen av antalet arbetstimmar, oavsett typ av anställ-
ning.
Antal dödsfall: Dödsfall som inträffar till följd av arbetsrelaterade skador och
arbetsrelaterad ohälsa.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
- Social information
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
- Social information
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)119
SOCIAL INFORMATION
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Inwidos värdekedja består av verksamhet uppströms – inköp av råvaror för produktion – och verksamhet nedströms – installation och användning av våra produkter. Inwidos Tier 1-leverantörer är
lokala och europeiska, medan Tier 2 och därefter huvudsakligen kommer från sandutvinning, bauxit- och ståltillverkning. De produkter som Inwidos affärsenheter tillverkar säljs och installeras på
lokala marknader.
Inwido tillämpar möjligheten till ”Quick Fix”-rapportering för S2-arbetstagare i
värdekedjan. Ämnet är väsentligt enligt beskrivningen i DMA, sidan 119.
Policyer och åtgärder
Inwidos uppförandekod för affärspartners reglerar förväntningarna och avtals-
villkoren för våra leverantörer av direktmaterial. Vi har ett robust uppföljnings-
system med granskningar och en obligatorisk underskrift av uppförandekoden.
Uppförandekoden reglerar även förväntningarna på leverantörerna och deras
relationer med underleverantörer.
Åtgärderna under 2025 består av granskningar för att säkerställa efterlev-
naden av uppförandekoden och andra avtalsenliga överenskommelser. Under
dessa år genomfördes även en kartläggning av leverantörer och deras lokali-
sering med fokus på Tier 1 och uppenbara avvikelser i värdekedjan vad gäller
mänskliga rättigheter. Inwidos Tier 1-leverantörer finns nästan uteslutande i
Europa.
Mått och mål
Inwido följer upp undertecknandet av uppförandekoden för leverantörer av
direktmaterial. Detta är en del av upplysningen i G1, sidan 122.
Inwidos dubbla väsentlighetsbedömning för S2 Arbetstagare i värdekedjan
ESRS-ämne Underämne Väsentlig konsekvens, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Utfall
S2
Arbetstagare i
värdekedjan
Arbetsvillkor
Potentiell positiv indirekt konsekvens
Främja leverantörer med goda
arbetsförhållanden
Uppströms
Medellång och lång sikt
Medel
Potentiella negativa indirekta
konsekvenser
Otillfredsställande arbetssäkerhet Uppströms
Likabehandling och
lika möjligheter för alla
Potentiell positiv indirekt konsekvens Rättvis, jämlik och inkluderande arbetsplats
Uppströms
Uppströms
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
-Socialinformation
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
- Social information
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)120
SOCIAL INFORMATION
S4 Konsumenter och slutanvändare
Inwido arbetar med kampanjer som syftar till att öka medvetenheten om
fönsters och dörrars inverkan på byggnaders energieffektivitet och möjlighe-
ten att bidra positivt till en mer hållbar framtid genom att aktivt välja fönster
och dörrar som förbättrar byggnaders prestanda och minskar den totala
miljöpåverkan.
Inwido tillämpar möjligheten till ”Quick Fix”-information för S4-konsumenter
och slutanvändare. Temat är väsentligt enligt beskrivningen i DMA, sidan 120.
Fönster och dörrar är viktiga komponenter i alla typer av byggnader, både privata, kommersiella och offentliga. Inwido tillhandahåller produkter med hög transparens när det gäller
säkerhet, brandmotstånd, klimatpåverkan och energiprestanda.
Policyer och åtgärder
Policyer och åtgärder avseende produkter fastställs av respektive affärsenhet
när det är relevant. Inga koncernåtgärder eller policyer införs.
Mått och mål
Inget Inwido-mått har tagits fram som ett gemensamt mått för att visa fram-
steg, och inget mål har fastställts.
Inwidos dubbla väsentlighetsbedömning för S4 Konsumenter och slutanvändare
ESRS-ämne Underämne Väsentlig konsekvens, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Utfall
S4
Konsumenter
och slutanvän-
dare
Informationsrelaterade
konsekvenser för konsu-
menter
och/eller slutanvändare
Potentiell positiv direkt konsekvens
Tillgång till kvalitetsinformation
Egen verksamhet Kort sikt
Medel
Potentiell ekonomisk möjlighet
Egen verksamhet
Kort, medellång och
lång sikt
Medel
Nedströms
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
-Socialinformation
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
-Socialinformation
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
- Social information
-Informationomstyrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
-Socialinformation
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)121
INFORMATION OM STYRNING
Information
om styrning
Detta avsnitt innehåller upplysningar
enligt de europeiska standarderna för
hållbarhetsrapportering (ESRS): G1
Ansvarsfullt företagande.
INFORMATION OM STYRNING
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
-Socialinformation
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)122
INFORMATION OM STYRNING
G1 Ansvarsfullt företagande
Styrningsprinciper
Ansvarsfullt företagande är ett viktigt ämne för Inwido, eftersom det utgör
grunden för vår företagskultur, vår egen verksamhet och våra krav på leveran-
törer.
Inwidos uppförandekod för anställda och uppförandekod för affärspartners
fungerar som en etisk kompass som ger vägledning på hög nivå och återspeg-
lar företagets policyer och instruktioner avseende olika ämnen, varav många
rör Inwidos väsentliga hållbarhetsfrågor. Förutom de finansiella målen stöder
företagets strategi detta fokus.
Inwido är noterat på Nasdaq Stockholm och är därmed skyldig att följa till-
lämpliga lagar, regler och riktlinjer, såsom bolagsordningen, aktiebolagslagen,
Nasdaq Stockholms regler för emittenter samt den svenska bolagsstyrningsko-
den (”Koden”). Affärs- och hållbarhetsrisker hanteras av de lokala affärsenhe-
terna med stöd från centrala funktioner. Inwido förlitar sig på sin leveranskedja
för att leverera råvaror till produktionsanläggningarna i affärsenheterna.
Företagets inköpsprocesser tar hänsyn till olika aspekter, såsom pris, kvalitet
och hållbarhetsstandarder. Inwido arbetar för att säkerställa omfattande
utbildning, robusta förebyggande åtgärder och rättvisa betalningsrutiner, med
målet att upprätthålla både integritet och operativ excellens. Inwido bedriver
sin verksamhet med nolltolerans mot korruption och mutor.
[GOV-1] – Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar
Det högsta beslutande organet i bolaget är bolagsstämman, som sammankal-
las en gång om året i form av årsstämma, men som under vissa förutsättningar
även kan sammankallas som extra bolagsstämma. Medan bolaget förbereder
årsstämman har aktieägarna möjlighet att påverka och föreslå punkter till
stämmans dagordning. Inwidos bolagsstyrningsstruktur beskrivs i ESRS 2,
sidan 43.
Alla styrelseledamöter i Inwido AB har tillräcklig kunskap om ansvarsfullt
företagande, främst inriktat på tillverkningsindustrin inom bygg- och fastig-
hetsbranschen, genom sina ordinarie uppdrag och andra styrelseuppdrag.
Inwidos affärsenheters uppförande övervakas specifikt vid styrelsemöten
för varje affärsenhet, som hålls kvartalsvis. Styrelseledamöterna består av
medlemmar i Inwido-koncernens ledningsgrupp och representanter från
affärsenheten. Verkställande direktörer och högre chefer får regelbundet
utbildning i ansvarsfullt företagande.
Eventuella överträdelser av vår uppförandekod eller våra affärsmetoder
behandlas tillsammans med finansiell information och hållbarhetsinformation,
och vid behov fattas beslut om repressalier eller åtgärder.
Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter
[IRO-1] – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
Hållbara policyer, uppförandekoder för medarbetare och leverantörer samt
skydd för visselblåsare stärker etiska affärsmetoder. Ett etiskt affärsbeteende
är en prioritet för Inwido. Koncernens organisation är belägen och verkar på
den europeiska marknaden, vilket minskar risken för brott mot etiska affärs-
metoder.
Inwido har en decentraliserad struktur med affärsenheter som har fullt
ansvar för sin verksamhet, inklusive ansvarsfullt företagande.
Inwido strävar efter att bedriva sin verksamhet på ett hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som skapar värde för våra kunder, aktieägare, medarbetare, leverantörer och andra intressenter.
Våra affärsetiska normer hålls på en hög nivå genom kontinuerlig utbildning om förväntat beteende och en nolltoleranspolicy mot korruption och mutor.
Inwidos dubbla väsentlighetsbedömning för G1 Ansvarsfullt företagande
ESRS-ämne Underämne Väsentlig konsekvens, risk eller möjlighet Värdekedja Tidshorisont Utfall
G1
Ansvarsfullt
företagande
Företagskultur
Faktisk positiv direkt konsekvens Omfattande policyer
Egen verksamhet
Kort och medellång sikt
Medel
Potentiell ekonomisk möjlighet Robust företagskultur
Korruption och mutor Potentiell positiv direkt konsekvens Korruptionsbekämpning Egen verksamhet
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
-Socialinformation
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
-Socialinformation
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)123
INFORMATION OM STYRNING
[G1-1] Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
Ansvarsfullt företagande är en förutsättning för långsiktig lönsamhet och bidrar
till ett mer inkluderande och integrerat samhälle. Inwido strävar efter att skapa
en kultur där medarbetarna kan diskutera idéer och problem öppet. Vi främjar
en kultur där man vågar säga ifrån och övervakar aktivt visselblåsarärenden för
att säkerställa transparens och ansvarsskyldighet när det gäller identifierade
interna problem och problem i värdekedjan. Visselblåsarfunktionen är tillgänglig
för alla intressenter via externa webbplatser, Inwido-koncernens webbplats eller
lokala webbplatser för affärsenheter med fler än 50 anställda. Alla visselblåsar-
ärenden hanteras av den lokala HR-avdelningen eller koncernens HR tillsam-
mans med Inwidos VD. Alla personer som ansvarar för hanteringen av ärenden
har fått utbildning i hur visselblåsarplattformen fungerar och hur man skyddar
visselblåsarnas anonymitet. Ärenden som rör korruption eller mutor hanteras
snabbt, oberoende och objektivt.
En process för att öka medvetenheten om lämpligt affärsbeteende ingår i
utbildningen i uppförandekoden, som är obligatorisk för tjänstemän och chefer
vart tredje år och för alla nyanställda.
Inwido har åtagit sig att främja hållbarhet i enlighet med omfattande policyer.
Alla Inwidos koncernpolicyer godkänns av styrelsen och gäller för alla företag
inom Inwido-koncernen. Varje affärsenhets VD ansvarar för att säkerställa att alla
deras verksamheter har antagit och genomfört koncernens policyer. Verkstäl-
lande direktörer och medarbetare som har nära kontakt med leverantörer och
kunder kan utgöra en grupp som är särskilt utsatt för korruption och mutor inom
Inwido. Åtgärder som Inwidos uppförandekod, både för anställda och affärs-
partner, VD-utbildning och hög medvetenhet inom koncernledningen har dock
visat sig vara effektiva eftersom inga fall har rapporterats. Inwidos företagskultur
övervakas vid affärsenhetsstyrelsens möten och genom visselblåsarfunktionen.
Ansvarsfullt företagande behandlas också i den årliga medarbetarundersökning-
en. Denna visar också effektiviteten för den genomförda policyn.
Här visas en översikt över koncernens policyer:
Policyer relaterade till styrning
Innehåll Omfattning Ansvarig på hög nivå Standarder/initiativ från tredje part Intressenternas synpunkter Tillgänglighet
Uppförandekod för medarbetare
Uppförandekoden är ett uttryck för Inwidos
engagemang för en god företagskultur och
höga etiska standarder. Uppförandekoden om-
fattar god affärssed, inklusive bekämpning av
korruption och mutor. Inwido strävar efter att
skapa en kultur där medarbetarna kan diskute-
ra idéer och problem öppet. Överträdelser av
uppförandekoden tas på största allvar och kan
leda till krav på ytterligare utbildning, varningar,
disciplinära åtgärder, avskedande eller rättsliga
åtgärder. Alla medarbetare uppmanas att
rapportera överträdelser till sina överordnade
eller via ett konfidentiellt, anonymt rappor-
teringssystem för känsliga ärenden, nämligen
visselblåsarplattformen.
Gäller alla medarbetare och
styrelseledamöter. Uppmuntrar
till en enhetlig affärsetik på alla
arbetsplatser som drivs av
Inwido. Vid tvister gäller
nationell lagstiftning.
EVP People & Culture ansvarar
för innehåll, genomförande och
efterlevnad.
Styrelsen granskar och godkänner
uppförandekoden årligen.
Inwidos uppförandekod är
inspirerad av globala standarder,
däribland FN:s allmänna förklaring
om de mänskliga rättigheterna,
ILO-konventionerna och FN:s Global
Compact-principer om mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och
korruptionsbekämpning.
Inwidos uppförandekod tar hänsyn
till både medarbetare och potenti-
ella medarbetare och deras behov
av rättvisa anställningsvillkor och en
ärlig och rättvis affärsetik.
Uppförandekoden för anställda
finns tillgänglig på Inwido.com
och delas ut vid anställning.
Uppförandekod för affärspartners
Inwido har ett ansvar gentemot alla som bidrar
till vår framgång. Inwido har därför åtagit sig
att arbeta nära våra leverantörer och affärs-
partners för att uppnå en långsiktig och hållbar
social och miljömässig standard. Inwido strävar
efter att bedriva en ansvarsfull verksamhet
och vill att ansvarstagandet ska genomsyra
hela värdekedjan i verksamheten, inklusive
leverantörer, entreprenörer och underleveran-
törer osv. Uppförandekoden för affärspartners
omfattar god affärssed, inklusive bekämpning
av korruption och mutor.
Gäller alla affärspartners,
leverantörer av direktmaterial,
tillverkare av varor och tjänster
samt deras underleverantörer.
Uppmuntrar till en enhetlig syn
på affärsetik i alla affärsrelatio-
ner. Vid tvister gäller nationell
lagstiftning.
VP Sourcing and Operations
Development.
Inwidos uppförandekod är
inspirerad av globala standarder,
däribland FN:s allmänna förklaring
om de mänskliga rättigheterna,
ILO-konventionerna och FN:s Global
Compact-principer om mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och
korruptionsbekämpning.
Affärspartner, entreprenörer och
underleverantörer samt deras part-
ners behandlas i uppförandekoden
för affärspartners och affärsrelatio-
nen med Inwido.
Uppförandekoden för affärs-
partners finns tillgänglig på
inwido.com och tillhandahålls
tillsammans med avtalsvillkoren.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
-Socialinformation
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)124
INFORMATION OM STYRNING
Policyer för styrning, forts.
Innehåll Omfattning Ansvarig på hög nivå Standarder/initiativ från tredje part Intressenternas synpunkter Tillgänglighet
Visselblåsarpolicy
Visselblåsarpolicyn är utformad för att underlätta rap-
portering av oetiskt beteende och säkerställa efterlevnad
av uppförandekoden. Visselblåsarrapporter kan lämnas
in anonymt via en webbplattform och utreds omgående
och objektivt av den lokala HR-chefen, koncernens EVP
People & Culture och av Inwidos verkställande direktör
om ärendet eskaleras. Repressalier mot personer som
rapporterar i god tro är förbjudna, i enlighet med EU-di-
rektivet 2019/1937. Alla fall utvärderas för att förhindra
att de upprepas. Överträdelser av lagen rapporteras
till myndigheterna, vilket kan leda till rättsliga påföljder.
Överträdelser kan leda till krav på ytterligare utbildning,
varningar, disciplinära åtgärder, avskedande eller rättsliga
åtgärder.
Gäller alla medarbetare och
styrelseledamöter.
EVP People & Culture, som rappor-
terar till koncernens verkställande
direktör, ansvarar för innehåll,
genomförande och efterlevnad.
Styrelsen granskar och godkänner
policyn årligen.
EU-direktiv 2019/1937. Visselblåsarpolicyn omfattar alla
kunder, aktieägare, medarbe-
tare, leverantörer och andra
intressenter. Syftet är att tillgo-
dose behovet av att anonymt
framföra synpunkter och få dem
behandlade på ett adekvat sätt.
Finns tillgänglig på Inwidos
interna SharePoint för alla
medarbetare.
Inwidos koncernpolicy för IT och informationssäkerhet
Inwido-koncernen har betydande informationsresurser
som måste skyddas mot obehörig åtkomst, avslöjande,
modifiering eller annat missbruk. Obehöriga ändringar
av information kan skada Inwidos förmåga att bedriva
sin verksamhet. Även åtgärder som förhindrar obehörig
åtkomst till information kan orsaka företaget betydande
skada. Inwidos koncernpolicy för IT och informationssä-
kerhet behandlar det affärskritiska behovet av att säkra
dessa informationsresurser, oavsett hur resurserna
lagras, nås eller hanteras.
Denna policy gäller för
Inwido-koncernen och dess
affärsenheter, inklusive alla
medarbetare, leverantörer,
entreprenörer, konsulter eller
personer som har tillgång
till information som ägs eller
kontrolleras av Inwido.
VP Group IT and Digital Solutions
har det övergripande ansvaret för
denna policy.
Varje ledamot i koncernledningen
ansvarar för informationssäkerhe-
ten inom sitt ansvarsområde.
Denna policy baseras på standarden
ISO 27002.
Policyn tar hänsyn till med-
arbetare, affärspartners och
andra relationer som involverar
användning av IT och möjliggör
korrekt och säkert beteende.
Finns tillgänglig på Inwidos
interna SharePoint för alla
medarbetare.
Inwidos policy för skydd av personuppgifter
Alla Inwido-företag har åtagit sig att behandla person-
uppgifter på ett rättvist, öppet och lagligt sätt. Detta är
en hörnsten i vårt sätt att bedriva verksamhet. Denna
policy för skydd av personuppgifter sammanfattar de
viktigaste elementen för att upprätthålla en ansvarsfull
verksamhet och syftar till att ge Inwidos medarbetare
gemensamma riktlinjer för det dagliga arbetet och beslut
rörande personuppgifter. Denna policy beskriver hur
Inwido samlar in, hanterar och lagrar personuppgifter för
att uppfylla företagets dataskyddsstandarder – och för
att följa lagkrav.
Policyn för skydd av personupp-
gifter gäller för Inwido AB och
dess koncernbolag.
- Alla medarbetare och volontä-
rer på Inwido
- Alla entreprenörer, leverantö-
rer och andra personer som
arbetar på uppdrag av Inwido.
Policyn gäller alla uppgifter som
omfattas av gällande person-
uppgiftslagar i varje land där
Inwido bedriver verksamhet.
VP Group IT and Digital Solutions
har det övergripande ansvaret för
denna policy.
GDPR och tillämpliga dataskyddsla-
gar i EU (inklusive både tillämpliga
EU-direktiv och förordningar) samt
nationella lagar om skydd av per-
sonuppgifter i EU:s medlemsstater
och EES- och EFTA-staterna.
Policyn tar hänsyn till medar-
betare och deras möjligheter
att vidta åtgärder på ett korrekt
sätt.
Finns tillgänglig på Inwidos
interna SharePoint för alla
medarbetare.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
-Socialinformation
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
-Socialinformation
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)125
INFORMATION OM STYRNING
[G1-2] Hantering av förbindelser med leverantörer
Inwidos uppförandekod för affärspartners beskriver våra förväntningar på
leverantörer inom tre huvudområden: Miljöansvar, arbetsvillkor och mänskliga
rättigheter. Uppförandekoden är en integrerad del av våra inköpsavtal och
gäller för alla leverantörer. Som en del av leverantörsvalet genomför Inwido
en process för tillbörlig aktsamhet för sina leverantörer för att identifiera och
hantera potentiella risker. Vi förväntar oss att våra leverantörer har lämpliga
ledningssystem för att säkerställa efterlevnad av uppförandekoden. Våra leve-
rantörer ansvarar för att genomföra tillbörlig aktsamhet för att identifiera och
hantera potentiella risker relaterade till mänskliga rättigheter.
Inwido har en kontinuerlig och aktiv dialog med sina leverantörer, och
hållbarhet är en integrerad del av inköpsprocessen, till exempel för att minska
leveranskedjans koldioxidavtryck. Merparten av Inwidos koldioxidavtryck för
scope 3 är relaterat till leveranskedjan, och därför är arbetet med partnerskap
en viktig faktor. Miljömässig hållbarhet är inte ett separat kriterium vid upp-
handling av leverantörer, men ingår i riskbedömningen. Viktiga leverantörer
kan bjudas in till samarbete med Inwido och affärsenheterna för att förbättra
hållbarhetsprestandan inom hela ESG-spektrumet. Alla leverantörer och deras
partners måste följa uppförandekoden för affärspartners.
Inwido främjar samarbete och engagemang hos leverantörer för att främja
gemensam utveckling och innovation mot hållbara resultat. Under 2025
intensifierades samarbetet för att öka volymen av återvunna material såsom
glas, PVC och aluminium.
Vi fokuserar också på att kontinuerligt utveckla kompetensen hos vårt
inköpsteam och de affärsfunktioner som interagerar med leverantörer, för
att fullt ut integrera ESG-principerna och säkerställa efterlevnaden av våra
standarder.
Inwido inser att det är en del av ett ansvarsfullt leverantörsengagemang att
säkerställa rättvis och punktlig ersättning till leverantörer. Våra standardbetal-
ningsvillkor anger att betalning ska ske 64 dagar efter mottagandet av fakturan,
om inte annat överenskommits mellan de båda parterna. Månadsränta vid
försenad betalning enligt tillämplig lag ingår också i avtalet.
Inwido har kategoriansvariga för vissa material och leverantörer med cen-
trala avtal som omfattar hela Inwido-koncernen. Varje affärsenhet följer dessa
centrala avtal och fastställer betalningsrutiner för varje leverantör. Leverantö-
rer som inte omfattas av centrala avtal, omfattas av lokala avtal som förhandlas
fram av affärsenheterna. Inwidos affärsenheter kan erbjuda leverantörsfinan-
siering till ett antal utvalda leverantörer (se NOT 3 i årsredovisningen) för att
minska risken för sena betalningar.
Inwido har satt upp ett mål om att 100% av alla leverantörer av direktmate-
rial ska underteckna och följa vår uppförandekod för affärspartners. År 2025
har 98,2 procent undertecknat Inwidos uppförandekod för affärspartners.
[G1-3] Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
Under 2025 fokuserade koncernens viktigaste åtgärder på två områden: med-
vetenhet och upptäckt. Medvetenheten höjdes genom e-utbildningen om
uppförandekoden, som är obligatorisk för tjänstemän och chefer vart tredje
år och för alla nyanställda. Dessa grupper av medarbetare har identifierats
som funktioner som löper risk för korruption och mutor, och 100% av dem
omfattas av utbildningsprogrammet.
Identifieringen baseras på det faktum att dessa medarbetare kan utsättas
för risker i sitt yrke, eftersom de kan ha kontakt med kunder och leverantörer
som utsätter dem för risker för korruption och mutor.
Utbildningen omfattade teman som rör uppförandekoden, såsom mutor
och andra otillbörliga betalningar, intressekonflikter, mänskliga rättigheter,
anställdas uppförande, nolltoleransprincipen samt vad och hur man rappor-
terar korruptionsincidenter och andra överträdelser av uppförandekoden. I
utbildningen ingår dilemman och fallstudier där deltagarna får utvärdera och
fatta beslut om åtgärder i konkreta fall som rör korruption och mutor. Utbild-
ningen utförs av Inwidos medarbetare och är obligatorisk för alla tjänstemän
och chefer.
Som en del av medarbetarintroduktion genomförs utbildningen om upp-
förandekoden. Den anställde måste också underteckna och bekräfta att han
eller hon har förstått uppförandekoden.
Som en del av introduktionen av nya leverantörer och affärspartners pre-
senteras uppförandekoden och undertecknas som en del av affärsrelationen.
För att upptäcka fall av korruption eller mutbrott använder vi oss av en
visselblåsarplattform.
Avgifterna för utbildning om uppförandekoden är resurser som avsätts för
att bekämpa korruption och mutor.
För att säkerställa att utredningsresultaten är opartiska och att utredarna
är oberoende av den berörda ledningskedjan, har följande åtgärder vidtagits
under 2025:
1. Inrättande av en utredningsgrupp som inte har någon koppling till det speci-
fika fallet och som inte rapporterar till någon som är inblandad i fallet.
2. Om en fråga rör en ledamot av koncernledningen, informeras och involveras
styrelsen.
3. Samma principer gäller om ett visselblåsarärende rör en ledamot av
koncernledningen. Ledamoten utesluts då från att delta i hanterings- och
beslutsprocessen.
Resultatet presenteras minst en gång per år för styrelsen och koncernled-
ningen och redovisas i årsredovisningen.
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
-Allmäninformation
-Miljöinformation
-Socialinformation
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
-
INWIDOAKTIEN +
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)126
INFORMATION OM STYRNING
Mått och mål
[G1-4] Fall av korruption eller mutor
Inwidos mått och mål för styrning
Mått och mål Mätning Mål Grund för målsättning Hur målet övervakas och granskas
Tolerans för korruption, mutor eller
bedrägeri, 0
Resultat för basåret 2020: 0
Totalt antal fall av korruption, mutor eller
bedrägeri under året.
Målet baseras på en nolltoleranspolicy
mot korruption, mutor och bedrägerier
som stödjer en transparent och ansvarsfull
affärsmiljö som upprätthåller integritet och
etiskt uppförande. Upplysningar om böter
i samband med överträdelser avseende
korruption, mutor och bedrägeri är direkt
kopplade till målet om 0 fall av sådana
överträdelser.
Målet är satt till noll för att återspegla en
nolltoleranspolicy mot korruption, mutor
och bedrägerier.
Övervakas i lokala affärsenheter och rappor-
teras till koncernfunktionen.
Kommuniceras till ledningsgruppen och
styrelsen.
Uppförandekod för affärspartner, 100%
Resultat för basåret 2020: 96,5
Andel leverantörer av direktmaterial som
har undertecknat uppförandekoden för
affärspartners.
Målet är att 100% av leverantörerna ska
godkänna uppförandekoden för att förbättra
anpassningen till etiska och ansvarsfulla
affärsstandarder.
Målet är satt till 100% för att återspegla
vår nolltoleranspolicy. Alla leverantörer av
direktmaterial måste underteckna uppfö-
randekoden för att säkerställa fullständig
överensstämmelse med våra standarder för
etik, korruptionsbekämpning och ansvarsfull
affärspraxis.
Centrala avtal övervakas av den kategori-
ansvarige i Inwido Purchasing Group. Lokala
avtal övervakas i lokala affärsenheter och
rapporteras till koncernfunktionen.
Kommuniceras till alla medarbetare, led-
ningsgruppen och styrelsen.
Antal rapporterade fall av korruption, mutor eller bedrägeri
Koncernen 2025 2024 2023 2022 2021
Antal rapporterade fall 1 0 0 0 0
Totalt belopp för böter, sanktioner och skadestånd till följd av incidenterna [SEK] 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Undertecknad uppförandekod för affärspartners
Koncernen 2025 2024 2023 2022 2021
Undertecknad uppförandekod för affärspartners [%] 98,2 98,2 98,2 97,8 97,1
Resultat
Ett rapporterat fall 2025 i en av affärsenheterna som fortfarande utreds vid
utgången av 2025.
Redovisningsprinciper
Korruption, mutor eller bedrägeri: Antalet rapporterade fall av korruption,
mutor eller bedrägeri sammanställs på koncernnivå och redovisas som antalet
fall som rapporterats, analyserats och verifierats.
Uppförandekod för affärspartners: ”Undertecknad uppförandekod för affärs-
partners” definieras som andelen material som köps direkt från leverantörer
som har undertecknat uppförandekoden i förhållande till den totala volymen
av material som köps direkt.
INNEHÅLL
Resultaträkning för koncernen ..................................................................... 128
Koncernens rapport över övrigt totalresultat ............................................... 128
Rapport över finansiell ställning i koncernen ............................................... 129
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital ................................... 130
Rapport över kassaflöden för koncernen ..................................................... 131
Resultaträkning för moderbolaget ............................................................... 132
Balansräkning för moderbolaget .................................................................. 133
Rapport över förändring i eget kapital för moderbolaget ............................ 134
Kassaflödesanalys för moderbolaget ............................................................ 135
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper .................................................... 136
Not 2 Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar, bedömningar
och klimatrelaterade risker ............................................................ 140
Not 3 Finansiella risker och finanspolicy .................................................. 143
Not 4 Intäkternas fördelning .................................................................... 147
Not 5 Segmentsrapportering ................................................................... 148
Not 6 Förvärv och avyttring av rörelse ..................................................... 150
Not 7 Övriga rörelseintäkter..................................................................... 151
Not 8 Övriga rörelsekostnader ................................................................. 151
Not 9 Anställda och personalkostnader ................................................... 152
Not 10 Arvode och kostnadsersättning till revisorer .................................. 156
Not 11 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag ............................. 156
Not 12 Finansiella intäkter och kostnader ................................................. 157
Not 13 Skatter ............................................................................................ 158
Not 14 Immateriella tillgångar ................................................................... 160
Not 15 Materiella anläggningstillgångar .................................................... 162
Not 16 Andelar i intresseföretag ................................................................ 163
Not 17 Fordringar på koncernföretag ......................................................... 163
Not 18 Varulager ....................................................................................... 163
Not 19 Likvida medel ................................................................................. 163
Not 20 Eget kapital ..................................................................................... 164
Not 21 Räntebärande skulder .................................................................... 165
Not 22 Avsättningar ................................................................................... 166
Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .............................. 167
Not 24 Leasingavtal .................................................................................... 167
Not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser .................................. 168
Not 26 Närstående ..................................................................................... 168
Not 27 Koncernföretag ............................................................................... 169
Not 28 Specifikationer till rapport över kassaflöden .................................. 170
Not 29 Händelser efter periodens utgång .................................................. 171
Not 30 Uppgifter om moderbolaget .......................................................... 171
Styrelsens intygande..................................................................................... 172
Revisionsberättelse ....................................................................................... 173
Granskningsberättelse för hållbarhet ........................................................... 176
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)127
KONCERNEN
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
| Resultaträkning för koncernen | ||||
1 januari - 31 december, MSEK | Not | 2025 | 2024 | |
Nettoomsättning | 4,5 | |||
Kostnad för sålda varor | 11 | - | - | |
Bruttoresultat | ||||
| - | ||||
Övriga rörelseintäkter | 7 | |||
Försäljningskostnader | 11 | - | - | |
Administrationskostnader | 10,11 | - | - | |
Forsknings- och utvecklingskostnader | 11 | - | - | |
Övriga rörelsekostnader | 8 | - | - | |
Andelar i intresseföretags resultat | 16 | |||
| Rörelseresultat | 9,24 | |||
Finansiella intäkter | 12 | |||
Finansiella kostnader | 12 | - | - | |
Finansnetto | - | - | ||
Resultatföreskatt | ||||
Skatt | 13 | - | - | |
Årets resultat | ||||
| Åretsresultathänförligttill: | ||||
Moderbolagets aktieägare | ||||
Innehav utan bestämmande inflytande | ||||
| Resultatperaktiehänförligttillmoderbolagetsaktieägare | ||||
Före utspädning (SEK) | 20 | |||
Efter utspädning (SEK) | 20 |
Koncernen
| Koncernens rapport över övrigt totalresultat | |||
1 januari - 31 december, MSEK | Not | 2025 | 2024 |
| Resultat | |||
| Övrigt totalresultat | |||
| Postersomharomförtsellerkanomförastillåretsresultat | |||
Omräkningsdifferenser, utländska verksamheter | - | ||
Årets övrigt totalresultat | - | ||
Årets totalresultat |
| Åretstotalresultathänförligttill: | ||
Moderbolagets aktieägare | ||
Innehav utan bestämmande inflytande | ||
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)128
KONCERNEN
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Rapport över finansiell ställning i koncernen
Per den 31 december, MSEK | Not | 2025 | 2024 |
Tillgångar | 3 | ||
Immateriella anläggningstillgångar | 14 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 15 | ||
Andelar i intresseföretag | 16 | ||
Finansiella placeringar | 3 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 13 | ||
Övriga långfristiga fordringar | 3 | ||
Summaanläggningstillgångar | |||
Varulager | 18 | ||
Skattefordringar | |||
Kundfordringar | 3 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | |||
Övriga fordringar | 3 | ||
Likvida medel | 3,19 | ||
Summaomsättningstillgångar | |||
| Summatillgångar |
| Per den 31 december, MSEK | 2025 | 2024 | |
Eget kapital | 20 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Övriga reserver | |||
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | |||
Egetkapitalhänförligttillmoderbolagetsaktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
| Summa eget kapital | |||
Skulder | 3 | ||
Långfristiga räntebärande skulder | 3,21 | ||
Långfristiga leasingskulder | 24 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 13 | ||
Övriga skulder | 3 | ||
Summalångfristigaskulder | |||
Övriga kortfristiga räntebärande skulder | 3,21 | ||
Kortfristiga leasingskulder | 24 | ||
Övriga avsättningar | 22 | ||
Leverantörsskulder | 3 | ||
Skatteskulder | |||
Övriga skulder | 3 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | ||
| Summakortfristigaskulder | |||
Summa skulder | |||
| Summa eget kapital och skulder |
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)129
KONCERNEN
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
| Rapport över förändringar i koncernens eget kapital | |||||||||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||||
| Övrigt | Omräknings- | Balanserade | Innehav utan bestäm- | ||||||
202 | 4, MSEK | Aktiekapital | tillskjutetkapital | reserv | vinstmedel | Summa | mandeinflytande | Totalt eget kapital | |
Ingåendeegetkapital2024-01-01 | |||||||||
Årets resultat | |||||||||
| Övrigt totalresultat | |||||||||
Årets förändring av omräkningsreserv (valutakursdiff) | |||||||||
Övrigt totalresultat för perioden | - | ||||||||
| Summatotalresultatförperioden,exkl.transaktionermedbolagetsägare | |||||||||
| Transaktionermedkoncernensägare | |||||||||
Inbetald optionspremie | |||||||||
Utdelning till moderbolagets ägare | - | - | - | ||||||
Utställd och omvärderad säljoption | - | - | - | ||||||
Förvärv av andel i Innehav utan bestämmande inflytande | - | ||||||||
| Summatransaktionermedkoncernensägare | - | - | - | - | |||||
Utgåendeegetkapital2024-12-31 | |||||||||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||||
| Övrigt | Omräknings- | Balanserade | Innehav utan bestäm- | ||||||
2025, | MSEK | Aktiekapital | tillskjutetkapital | reserv | vinstmedel | Summa | mandeinflytande | Totalt eget kapital | |
Ingåendeegetkapital2025-01-01 | |||||||||
Årets resultat | |||||||||
| Övrigt totalresultat | |||||||||
Årets förändring av omräkningsreserv (valutakursdiff) | - | - | - | ||||||
| Övrigt totalresultat för perioden | - | - | - | ||||||
| Summatotalresultatförperioden,exkl.transaktionermedbolagetsägare | - | ||||||||
| Transaktionermedkoncernensägare | |||||||||
Nyemission | |||||||||
Utdelning till moderbolagets ägare | - | - | - | ||||||
Utställd och omvärderad säljoption | - | - | - | ||||||
Aktierelaterad ersättning (LTI) | |||||||||
Förvärv av andel i Innehav utan bestämmande inflytande | - | ||||||||
Summatransaktionermedkoncernensägare | - | - | - | - | |||||
Utgåendeegetkapital2025-12-31 | |||||||||
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)130
KONCERNEN
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
| Rapport över kassaflöden för koncernen | ||||
1 januari – 31 december, MSEK | Not | 2025 | 2024 | |
| Den löpande verksamheten | ||||
Resultat före skatt | 28 | |||
Av- och nedskrivning av tillgångar | 14,15,24 | |||
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 28 | - | ||
Betald inkomstskatt | - | - | ||
| Kassaflödefråndenlöpandeverksamhetenföreförändringarav | ||||
rörelsekapital | ||||
| - | ||||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||||
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | - | |||
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | - | |||
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | ||||
Kassaflödefråndenlöpandeverksamheten | ||||
| Investeringsverksamheten | ||||
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | - | - | ||
Avyttring av materiella anläggningstillgångar | ||||
Förvärv av immateriella tillgångar | - | - | ||
Förvärv av dotterföretag/rörelse | 6 | - | - | |
Förändring av finansiella tillgångar | - | - | ||
Kassaflödefråninvesteringsverksamheten | - | - | ||
| Finansieringsverksamheten | ||||
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare | - | - | ||
Inbetald optionspremie | ||||
Nyemission | ||||
Förändring av förvärvsrelaterade skulder | 28 | - | - | |
Förändring av räntebärande skulder | 28 | - | ||
Kassaflödefrånfinansieringsverksamheten | - | |||
Årets kassaflöde | - | |||
Likvida medel vid årets början | ||||
Valutakursdifferens i likvida medel | - | |||
Likvidamedelvidåretsslut |
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)131
MODERBOLAGET
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)132
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Resultaträkning för moderbolaget
1 januari – 31 december, MSEK Not
2025
2024
Nettoomsättning 4 71,9 63,7
Bruttoresultat 71,9 63,7
Administrationskostnader 9,10 -76,7 -68,3
Övriga rörelseintäkter 7 - 1,3
Övriga rörelsekostnader 8 -24,7 -0,2
Rörelseresultat -29,6 -3,5
Resultat från finansiella poster:
Resultat från andelar i koncernföretag 12 400,1 77,0
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 12 75,4 95,2
Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -99,4 -124,9
Resultatefterfinansiellaposter 346,6 43,9
Bokslutsdispositioner
Koncernbidrag 58,3 26,2
Resultatföreskatt
404,9 70,1
Skatt 13 -4,8 -2,9
Årets resultat 400,1 67,2
Moderbolaget
MODERBOLAGET
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)133
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Balansräkning för moderbolaget
Per den 31 december, MSEK Not
2025
2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 14 - -
Materiella anläggningstillgångar 15 0,6 0,8
Finansiella anläggningstillgångar:
Andelar i koncernföretag 27 3 134,8 3 134,5
Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag 16 - -
Fordringar på koncernföretag 17 1 770,9 1 086,7
Uppskjutna skattefordringar 13 5,8 6,6
Övriga långfristiga fordringar 0,9 2,0
Summafinansiellaanläggningstillgångar 4 912,4 4 229,9
Summaanläggningstillgångar 4 913,0 4 230,7
Omsättningstillgångar
Skattefordringar 2,1 11,1
Fordringar på koncernföretag 17 76,8 66,3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2,8 4,0
Övriga fordringar 2,0 0,1
Likvida medel 19 290,6 650,0
Summaomsättningstillgångar 374,3 731,5
Summatillgångar 5 287,4 4 962,2
Per den 31 december, MSEK Not
2025
2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 20
Bundet eget kapital:
Aktiekapital (57 973 tusen aktier) 231,9 231,9
Reservfond 55,3 55,3
Fritt eget kapital:
Överkursfond 895,5 894,8
Balanserat resultat 811,6 1 060,0
Årets resultat 400,1 67,2
Summa eget kapital 2 394,4 2 309,1
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 21 1 795,0 1 251,4
Skulder till koncernföretag, räntebärande 21 950,0 1 244,1
Skulder till koncernföretag, ej räntebärande 109,7 110,1
Uppskjutna skatteskulder 13 0,2 0,4
Övriga skulder 5,5 6,3
Summalångfristigaskulder 2 860,4 2 612,3
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag, ej räntebärande 0,5 0,3
Leverantörsskulder 7,5 15,3
Övriga skulder 9,9 9,0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 14,8 16,1
Summakortfristigaskulder 32,6 40,7
Summaegetkapital,obeskattadereserverochskulder 5 287,4 4 962,2
MODERBOLAGET
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)134
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Rapport över förändring i eget kapital för moderbolaget
2024, MSEK
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Aktiekapital Reservfond
Överkurs-
fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 231,9 55,3 893,5 534,1 902,7 2 617,4
Årets resultat 67,2 67,2
Vinstdisposition 902,7 -902,7 -
Inbetald optionspremie 1,3 1,3
Utdelning -376,8 -376,8
Utgåendeegetkapital2024-12-31 231,9 55,3 894,7 1 060,0 67,2 2 309,1
2025, MSEK
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Aktiekapital Reservfond
Överkurs-
fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2025-01-01 231,9 55,3 894,7 1 060,0 67,2 2 309,1
Årets resultat 400,1 400,1
Vinstdisposition 67,2 -67,2 -
Nyemission 0,0 0,8 0,8
Aktierelaterat program 3,2 3,2
Utdelning -318,8 -318,8
Utgåendeegetkapital2025-12-31 231,9 55,3 895,5 811,6 400,1 2 394,4
MODERBOLAGET
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)135
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Kassaflödesanalys för moderbolaget
1 januari – 31 december, MSEK Not
2025
2024
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 28 346,6 43,9
Av- och nedskrivning av tillgångar 0,3 1,6
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 6,3 0,5
Betald inkomstskatt 4,8 -8,1
Kassaflödefråndenlöpandeverksamhetenföreförändringarav
rörelsekapital 358,0 37,9
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 63,3 419,6
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -12,9 20,1
Kassaflödefråndenlöpandeverksamheten 408,4 477,6
Investeringsverksamheten
Förändring av materiella anläggningstillgångar -0,1 -0,4
Investeringar av finansiella tillgångar -651,6 -87,0
Kassaflödefråninvesteringsverksamheten -651,7 -87,5
Finansieringsverksamheten
Inbetald optionspremie
-
1,3
Nyemission 0,8
Utbetald utdelning -318,8 -376,8
Förändring i räntebärande skulder 28 246,5 20,4
Kassaflödefrånfinansieringsverksamheten -71,6 -355,1
Årets kassaflöde -314,9 35,0
Likvida medel vid årets början 650,0 602,5
Kursdifferens i likvida medel -44,5 12,5
Likvidamedelvidåretsslut 19 290,6 650,0
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
NOT 1
Väsentliga redovisningsprinciper
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)136
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
forts. not 1
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)137
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
forts. not 1
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)138
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
forts. not 1
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen
(1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekom-
mendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell
rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget
har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbola-
gets finansiella rapporter.
Klassificeringochuppställningsformer
För moderbolaget redovisas en resultaträkning och en rapport över totalre-
sultat, för koncernen redovisas en resultaträkning och en rapport över övrigt
totalresultat. För moderbolaget används benämningarna balansräkning
respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna
rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resulta-
träkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredo-
visningslagens scheman, medan rapporterna resultaträkning för koncernen,
koncernens rapport över övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i
eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 respektive IAS 7. De
skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets re-
sultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter
och kostnader, anläggningstillgångar samt eget kapital.
Dotterföretagochintresseföretag
Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt
anskaffningsvärdesmetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas
i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag och intresseföretag. I kon-
cernredovisningen redovisas transaktionsutgifterna hänförliga till dotterföre-
tag direkt i resultatet när dessa uppkommer.
Obeskattadereserver
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatte-
skuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på
uppskjuten skatt och eget kapital.
Koncernbidrag
Koncernbidrag som moderföretaget erhåller från dotterföretag redovisas i
moderföretaget som en bokslutsdisposition i resultaträkningen. Koncern-
bidrag som lämnas från moderföretag till dotterföretag redovisas som en
bokslutsdisposition i resultaträkningen.
Leasing
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns
i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över
leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskul-
der i balansräkningen. På samma sätt som i koncernredovisningen skiljs inte
leasing- och icke-leasingkomponenter åt för byggnader. Istället redovisas
leasing- och icke leasingkomponenter som en enda leasingkomponent för den
typen av underliggande tillgång.
Finansiellagarantier
Moderbolagets finansiella garantiavtal består av borgensförbindelser till
förmån för dotterföretag. Moderbolaget tillämpar en av Rådet för hållbarhets-
och finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IFRS 9
och redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när det
är sannolikt att bolaget behöver infria åtagandet.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)139
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)140
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
| Bedömningar av klimatrelaterade faktorers påverkan på de finansiella rapporterna | |||
| Hållbarhets- | |||
Finansiell post | Typ av påverkan | Not | rapport, se sid |
| Uppskattningar och | Vid upprättandet av de finansiella rapporterna har ledningen gjort väsentliga bedömningar och uppskattningar baserade på tillgänglig information. Faktiska utfall kan avvika från dessa | 2 | 84-98 |
| bedömningar om | uppskattningar. I enlighet med IAS 1 lämnas upplysningar om antaganden och betydande osäkerhetsfaktorer som, vid avvikelse, kan ha väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna. | ||
| klimatförändringars | |||
| påverkan på de finan- | Med hänsyn till ledningens användning av uppskattningar och bedömningar kopplade till klimatförändringar har koncernen beaktat deras väsentlighet i den finansiella rapporte- | ||
| siella rapporterna | ringen. Klimatförändringarnas påverkan har även inkluderats i koncernens mest betydelsefulla bedömningar. | ||
| Identifierade omställnings- och fysiska risker som kan påverka Inwidos verksamhet: | |||
| • Omställning av nyckelmaterial – Bristande omställning inom glas-, aluminium-, trä- och PVC-industrin kan få negativa konsekvenser för Inwido. | |||
| • Beskattning av växthusgasutsläpp – Det kommande utsläppshandelssystemet för byggnads- och transportsektorerna (ETS 2) kan medföra ökade energikostnader för Inwido. | |||
| Utvecklingen av utsläppshandelssystemet och andra regulatoriska krav förväntas även påverka materialpriser framöver. | |||
| • Kunders betalningsvilja – Kundernas vilja att betala för hållbara produkter är avgörande, eftersom produkter med högre miljöpåverkan kommer att bära en större kostnad. | |||
| Införandet av EU:s direktiv (Energy Performance Building Directive, EPBD) bedöms driva efterfrågan på Inwidos produkter. | |||
| Ersättningar till | Inwido har under år 2025 haft incitamentsmål om minskning av utsläpp av växthusgaser kopplat till koncernledningen och andra seniora befattningars rörliga ersättning. | 9 | 67, 84 |
ledande befattnings- havare | Ersättningen är kopplad både till finansiella, hållbara och kvalitativa mål för Inwido. Incitamentsprogrammet för 2025 innehöll ett gemensamt incitamentsmål: | ||
| • 5% reduktion av scope 1, 2 och 3 gemensamt per fönsterluft jämfört med föregående år. För specifika tjänster och befattningar sätts relevanta och personliga mål | |||
| som kan ha hållbarhetskoppling. | |||
Banklån finansiering | Inwido har under 2025 länkat banklån till KPI:er för hållbarhet: | 3 | 93, 95-96, 116 |
| • Absolut reduktion av scope 1 och 2 | |||
| • Absolut reduktion av scope 3 | |||
| • Olyckor med förlorad arbetsdag | |||
| • Försäljning av fönster och dörrar som möter EU-taxonomins kriterier för att signifikant bidra till att förhindra klimatförändring | |||
| Målen följs upp årligen och räntemarginalen justeras baserat på måluppfyllelse, vilket innebär att en del av finansieringsvillkoren är direkt beroende av hållbarhetsarbetet. | |||
| Efterlevnad av | Inwido är engagerat i att minska växthusgasutsläpp längs hela värdekedjan, i linje med Parisavtalet och Science Based Targets. Energieffektivitet är en viktig komponent i hållbarhet- | 84 | |
| miljökrav – klimat- | sarbetet för att minska klimatpåverkan och resursbehov. Inwidos affärsenheter agerar för att sänka samtliga utsläpp, såväl direkta som indirekta. Någon särskild avsättning för detta är | ||
| påverkan | inte bedömt som aktuellt. |
| Värdering av icke- | Bedömning av effekter kopplade till åtaganden enligt Parisavtalet har gjorts med fokus på värdering av icke-finansiella tillgångar, särskilt avseende återstående nyttjandeperioder | 14, 15 | 66-67, 87 |
| finansiella tillgångar | och nedskrivningsprövningar. | ||
| Inwido bedömer att det inte finns betydande investeringsbehov för att uppfylla nuvarande och framtida miljökrav. Koncernens styrningsmodell innebär att varje bolag ansvarar för | |||
| sina kostnader som en integrerad del av affären och kunderbjudandet. Enligt nuvarande bedömning finns inga större tillkommande investeringar för att nå uppsatta miljömål. Gjorda | |||
| analyser visar att inga justeringar har behövts av nyttjandeperioder eller avsättningar. | |||
| Sammanfattningsvis bedöms effekterna som begränsade i relation till koncernens åtaganden, särskilt vad gäller värdering av icke-finansiella tillgångar, nyttjandeperioder och | |||
| nedskrivningsprövningar. Inwido bedömer även att fysiska klimatrisker har en begränsad påverkan på verksamheten på kort och medellång sikt. |
forts. not 2
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)141
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
| Hållbarhets- | |||
Finansiell post | Typ av påverkan | Not | rapport, se sid |
| Värdering av icke- | Kassaflödesprognoserna som används vid nedskrivningsprövning av goodwill bygger på den mest aktuella och relevanta informationen, och speglar de investeringsplaner | 14 | 87-88 |
| finansiella tillgångar | som gäller för respektive kassagenererande enhet. Prognoserna är utformade i enlighet med Inwidos strategi och miljömål, och tar hänsyn till förväntade ekonomiska förut- | ||
| sättningar kopplade till klimatförändringar och energiomställning. | |||
| Nedskrivningsprövning | I samband med nedskrivningsprövning av goodwill och estimering av nyttjandevärde för lägsta kassagenererande enheter har klimatrelaterade risker särskilt beaktats. Utifrån | 14 | 87-88 |
| goodwill | den gjorda analysen bedöms det inte föreligga några klimatrelaterade risker som väsentligt kan påverka beräkningen av nyttjandevärdet utifrån nu känd information. | ||
| Effekter från klimat- | Antaganden om ökade kostnader: | 14, 15 | 86-87, 95-96 |
| förändringarna | • I samband med omställning inom primärt glas- aluminium- och träindustrin kan det uppkomma utmaningar såsom brist på sekundärt material, såväl cirkulära flöden från | ||
| produktionsprocesser som använda och uttjänta produkter, som kan begränsa tillgången på material med reducerad klimatpåverkan. Ökad efterfrågan på energi i samband | |||
| med den hållbara omställningen kan medföra risk för högre kostnader. | |||
| • Beskattning av växthusgasutsläpp, såsom för industri och jungfruligt aluminium, kan leda till prisökningar. Vidare kan utvecklingen av utsläppshandelssystem och andra re- | |||
| gulatoriska krav påverka prisläget för olika materialtyper framöver. Inwidos verksamhet kan också påverkas av det kommande systemet för utsläppshandel inom byggnads- | |||
| och transportsektorerna (ETS 2), vilket kan innebära ökade energikostnader. | |||
| • Kunders vilja att betala för hållbara produkter är viktig. Incitament och regelverk planeras från EU för att stödja omställningen. Inwidos produkter efterfrågas i den renove- | |||
| ring av byggnadsbestånden i Europa som EPBD kräver. | |||
Avsättningar | Inwidos egen produktion medför en relativt begränsad miljöpåverkan. Koncernen arbetar generellt för att minimera miljöskador och risker, och bedömer därför dessa som | 22 | 73-76 |
| begränsade. Per den 31 december 2025 finns inga formella åtaganden som kräver avsättningar för framtida händelser. Det bedöms heller inte finnas behov av ytterligare | |||
| avsättningar för att möta klimatförändringar eller energiomställning inom överskådlig tid. Inwidos efterlevnad av uppsatta mål har skapat en förväntan om fortsatt framdrift, | |||
| men ett misslyckande att uppfylla klimatrelaterade mål eller miljökrav skulle kunna leda till sanktioner som i sin tur kan påverka den finansiella rapporteringen. | |||
Varulager | Inwido har i fler år använt aluminium med reducerad klimatpåverkan och nu även påbörjat övergången till glas och PVC med lägre klimatpåverkan primärt. Bristen på me- | 18 | 104-109 |
| tallskrot och cirkulärt fönsterglas utgör en potentiell risk för begränsad tillgång på koldioxidreducerade material. Beskattning av högutsläppsmaterial som producerats genom | |||
| traditionella processer, kan resultera i prisökningar men samtidigt minska prisgapet gentemot koldioxidreducerade material. | |||
| Kunders vilja att betala för hållbara produkter är viktig. Framåtriktat är det viktigt att Inwido balanserar volymer på material med lägre klimatpåverkan för att på bästa sätt | |||
| möta efterfrågan hos kunderna för att minimera riskerna att hamna i ett nedskrivningsbehov av varulagret. Inwido bedömer att det inte föreligger någon risk för nedskrivning | |||
| i innevarande lager. |
forts. not 2
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)142
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
| Förfallostruktur finansiella och operationella skulder – odiskonterade kassaflöden | |||||||||||
2025 | 2024 | ||||||||||
| Nominellt | |||||||||||
| belopp | 0-6 | 7-12 | 5 år eller | 0-6 | 7-12 | 5 år eller | |||||
| MSEK | org valuta | mån | mån | 1-5 år | senare | Total | mån | mån | 1-5 år | senare | Total |
Banklån | 1 796,0 | 36,3 | 36,4 | 1 952,3 | 2 025,0 | 32,0 | 31,4 | 1 395,8 | 1 459,2 | ||
Derivat | 0,4 | 0,4 | 0,0 | 0,5 | - | ||||||
Leverantörsskulder | 991,8 | 991,8 | 991,8 | 1 012,2 | 1 012,2 | ||||||
Leasingskulder | 494,4 | 58,3 | 79,5 | 331,4 | 78,3 | 547,4 | 57,6 | 74,2 | 330,9 | 124,8 | 587,5 |
Övriga skulder | 885,9 | 353,2 | 31,8 | 505,7 | 24,9 | 915,6 | 374,6 | 0,6 | 469,1 | 25,4 | 869,7 |
| Total | 1 440,0 | 147,7 | 2 789,4 | 103,3 | 4 480,3 | 1 476,4 | 106,2 | 2 195,8 | 150,2 | 3 928,6 |
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)143
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
| Specifikation av kundfordringar | |||
| Koncernen 2025 | |||
| Bokfört | Reserv för | Bokfört | |
| MSEK | fakturabelopp | kundförluster | belopp |
Ej förfallet | 485,5 | - | 485,5 |
Förfallet 0-60 dagar | 89,8 | -3,8 | 86,0 |
Förfallet 61-180 dagar | 11,8 | -5,5 | 6,4 |
Förfallet > 181 dagar | 15,3 | -13,9 | 1,4 |
Total kundfordran | 602,4 | -23,2 | 579,2 |
| Koncernen 2024 | |||
| Bokfört | Reserv för | Bokfört | |
| MSEK | fakturabelopp | kundförluster | belopp |
| Ej förfallet | 478,6 | - | 478,6 |
Förfallet 0-60 dagar | 68,1 | -3,1 | 65,0 |
Förfallet 61-180 dagar | 11,4 | -9,6 | 1,8 |
Förfallet > 181 dagar | 19,3 | -16,3 | 3,0 |
Total kundfordran | 577,4 | -29,1 | 548,4 |
| Avsättningskonto avseende nedskrivning av kundfordringar | ||
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Ingående balans | -29,1 | -38,4 |
Förvärvad ingående balans | -2,1 | 0,0 |
Årets nedskrivningar | -8,9 | -6,4 |
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar | 15,2 | 17,2 |
Valutakursdifferenser | 1,6 | -1,4 |
Utgående balans | -23,2 | -29,1 |
forts. not 3
| Koncernen | 2025 | 2024 | |||
| Valuta, MSEK | Lokal valuta | SEK | % | SEK | % |
SEK | 3 069,5 | 3 069,5 | 55,8 | 2 969,9 | 52,6 |
NOK | -26,7 | -66,5 | -1,2 | -60,4 | -1,1 |
DKK | 1 064,8 | 1 635,9 | 29,7 | 1 753,1 | 31,0 |
EUR | 126,5 | 1 370,5 | 24,9 | 1 396,7 | 24,7 |
GBP | -47,8 | -654,0 | -11,9 | -560,9 | -9,9 |
PLN | 51,8 | 133,0 | 2,4 | 136,0 | 2,4 |
RON | 9,8 | 16,1 | 0,3 | 15,1 | 0,3 |
Totalt | 5 504,6 | 100,0 | 5 649,5 | 100,0 |
Säkringshorisont | Säkringsgrad |
1-3 månader | 70% |
4-6 månader | 60% |
7-9 månader | 40% |
10-12 månader | 20% |
2025 | 2024 | |||
| Koncernen | 12 mån | Totala | 12 mån | Totala |
| Valuta, MSEK | nettoflöden | säkringar* | nettoflöden | säkringar* |
SEK | -87,9 | 67,3 | -151,8 | 114,6 |
EUR | -364,4 | 229,3 | -265,0 | 160,2 |
NOK | 93,5 | -44,6 | 94,9 | -53,6 |
DKK | -35,8 | 11,4 | -34,2 | 15,3 |
GBP | 34,4 | 0,0 | 31,6 | 0,0 |
PLN | -225,9 | 122,9 | -218,4 | 165,1 |
USD | -15,2 | 0,0 | -14,9 | 0,0 |
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)144
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
| Finansiella | Finansiella | |||||
| Finansiella | Finansiella till- | skulder | skulder | |||
| tillgångar värde- | gångar värderade | värderade till | värderade till | Summa | ||
| rade till upplupet | till verkligt värde | verkligt värde | upplupet an- | redovisat | Verkligt | |
| Koncernen 2025, MSEK | anskaffningsvärde | via resultatet | via resultatet | skaffningsvärde | värde | värde |
Finansiella placeringar | 2,8 | 2,8 | 2,8 | |||
Långfristiga fordringar | 65,1 | 0,9 | 66,0 | 66,0 | ||
Kundfordringar | 579,2 | 579,2 | 579,2 | |||
Övriga kortfristiga fordringar | 144,7 | 1,0 | 145,7 | 145,7 | ||
Likvida medel | 642,9 | 642,9 | 642,9 | |||
Summa | 1 432,0 | 4,7 | - | - | 1 436,7 | 1 436,7 |
Långfristiga räntebärande skulder | 2 295,4 | 2 295,4 | 2 295,4 | |||
Övriga långfristiga skulder | 0,3 | 0,3 | 0,3 | |||
Övriga kortfristiga räntebärande skulder | 9,2 | 9,2 | 9,2 | |||
Leverantörsskulder | 991,8 | 991,8 | 991,8 | |||
Övriga kortfristiga skulder | 0,4 | 377,0 | 377,5 | 377,5 | ||
Summa | - | - | 0,4 | 3 673,7 | 3 674,2 | 3 674,2 |
| Finansiella | Finansiella | |||||
| Finansiella | Finansiella till- | skulder | skulder | |||
| tillgångar värde- | gångar värderade | värderade till | värderade till | Summa | ||
| rade till upplupet | till verkligt värde | verkligt värde | upplupet an- | redovisat | Verkligt | |
| Koncernen 2024, MSEK | anskaffningsvärde | via resultatet | via resultatet | skaffningsvärde | värde | värde |
Finansiella placeringar | 2,9 | 2,9 | 2,9 | |||
Långfristiga fordringar | 55,5 | 2,2 | 57,7 | 57,7 | ||
Kundfordringar | 548,4 | 548,4 | 548,4 | |||
Övriga kortfristiga fordringar | 84,4 | 1,7 | 86,1 | 86,1 | ||
Likvida medel | 935,4 | 935,4 | 935,4 | |||
Summa | 1 623,6 | 6,7 | - | - | 1 630,3 | 1 630,3 |
Långfristiga räntebärande skulder | 1 699,8 | 1 699,8 | 1 699,8 | |||
Övriga långfristiga skulder | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |||
Övriga kortfristiga räntebärande skulder | 59,5 | 59,5 | 59,5 | |||
Leverantörsskulder | 1 012,2 | 1 012,2 | 1 012,2 | |||
Övriga kortfristiga skulder | 315,4 | 315,4 | 315,4 | |||
Summa | - | - | - | 3 086,9 | 3 086,9 | 3 086,9 |
forts. not 3
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Inkluderade i leverantörsskulder: | 342 | 343 |
| – av vilket leverantörer har erhållit betalning från | ||
den medverkande banken | 342 | 343 |
| Betalningsvillkor för leverantörsskulder inom | ||
Supply Chain Finance | 120 dagar | 120 dagar |
| Betalningsvillkor för leverantörsskulder utanför | 30-120 | 30-120 |
| Supply Chain Finance | dagar | dagar |
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)145
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
| Upplysningar om hur verkligt värde bestämts | ||||||||
2025 | 2024 | |||||||
| Koncernen, MSEK | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa |
Långfristiga placeringar- aktier och andelar | - | - | 2,8 | 2,8 | - | - | 2,9 | 2,9 |
Långfristig fordran - derivat | - | 0,9 | - | 0,9 | - | 2,2 | - | 2,2 |
Kortfristig fordran - derivat | - | 1,0 | - | 1,0 | - | 1,7 | - | 1,7 |
| Summa | - | 1,9 | 2,8 | 4,7 | - | 3,8 | 2,9 | 6,7 |
Kortfristig skuld - derivat | - | 0,4 | - | 0,4 | - | - | - | - |
Summa | - | 0,4 | 0,0 | 0,4 | - | - | - | - |
| Långfristiga placeringar- | |
| Koncernen, MSEK | aktier och andelar |
Verkligt värde 2025-01-01 | 2,9 |
Anskaffningsvärde förvärv | 0,1 |
Omräkningsdifferens | -0,2 |
Verkligt värde 2025-12-31 | 2,8 |
| Verkligt värde 2024-01-01 | 2,2 |
| Anskaffningsvärde förvärv | 0,6 |
Omräkningsdifferens | 0,1 |
Verkligt värde 2024-12-31 | 2,9 |
forts. not 3
Moderbolaget
Moderbolaget utför vissa koncernövergripande tjänster och är därmed inte
utsatt för några väsentliga finansiella risker.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)146
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Konsument | Industri | Övrigt | Internförsäljning | Koncernen | ||||||
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Skandinavien | 3 045,6 | 2 870,2 | 1 175,4 | 1 053,6 | 57,2 | 71,4 | 152,2 | 148,0 | 4 430,3 | 4 143,2 |
Östeuropa | 482,9 | 534,1 | 1 220,2 | 1 155,7 | 39,3 | 35,0 | 0,2 | 0,8 | 1 742,5 | 1 725,5 |
e-Commerce | 1 007,7 | 1 058,7 | - | - | 3,5 | 5,1 | 59,8 | 58,5 | 1 071,0 | 1 122,3 |
Västeuropa | 764,7 | 902,4 | 1 008,9 | 969,0 | - | - | 0,3 | 0,3 | 1 773,9 | 1 871,7 |
| Koncerngemensamt | ||||||||||
elimineringar och övrigt | 0,0 | 0,0 | - | - | 196,7 | 183,1 | -212,4 | -207,6 | -15,7 | -24,4 |
Nettoomsättning | 5 300,9 | 5 365,5 | 3 404,5 | 3 178,4 | 296,7 | 294,5 | - | - | 9 002,0 | 8 838,4 |
| Nettomsättning per land, MSEK | 2025 | 2024 |
2 282,6 | 2 023,7 | |
Danmark | 2 543,8 | 2 569,9 |
Norge | 448,5 | 434,7 |
Finland | 1 655,0 | 1 634,2 |
Polen | 74,1 | 82,8 |
UK | 1 524,4 | 1 599,9 |
Irland | 319,4 | 319,5 |
Tyskland | 107,3 | 123,9 |
Övrigt | 46,9 | 49,9 |
9 002,0 | 8 838,4 |
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
| Vid en tidpunkt | 7 946 | 7 798 |
Över tid | 1 056 | 1 041 |
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
| Fordringar, vilka ingår i ”kundfordringar | ||
och övriga fordringar” | 579,2 | 548,4 |
Avtalstillgångar | 129,6 | 50,9 |
Avtalsskulder | 150,6 | 108,3 |
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Försäljning av tjänster till dotterbolag | 71,9 | 63,7 |
Inköp av tjänster från dotterbolag | 3,1 | 3,2 |
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)147
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
NOT 5
Segmentsrapportering
Inwidos verksamhet delas upp i affärsområden baserat på vilka delar av
verksamheten företagets högsta verkställande beslutsfattare följer upp. Inwidos
verksamhet är organiserad så att koncernledningen följer upp, operationell
EBITA, EBITA, avkastning och kassaflöde som koncernens affärsområden gene-
rerar. Det primära resultatmått som koncernledningen följer upp är operationell
EBITA. Då beslut tas om resursfördelning utifrån affärsområdena utgör dessa
koncernens segment. Koncernens interna rapportering är därför uppbyggd
så att koncernledningen kan följa upp samtliga affärsområdens prestationer
och resultat. Inwido delar in verksamheten i fyra rörelsesegment. De fyra
segmenten är Skandinavien, Östeuropa, e-Commerce och Västeuropa. Denna
uppdelning syftar till att öka transparensen och tydligheten kring utveckling och
affärsresultat inom koncernens olika områden. Genom att lyfta fram tillväxt-
segment vill Inwido också signalera ett tydligare tillväxtfokus. Inom övrigt ingår
bolag som huvudsakligen lackerar och tillverkar aluminiumkomponenter till
bland annat fönster och dörrar som säljs internt inom koncernen. Effekten från
IFRS 16 är inte allokerade per affärsområde utan särrdovisas.
Koncerngemensamt avser utgifter från koncerngemensamma projekt och
funktioner så som central ledning, finansavdelning, inköp, IT och HR .
Försäljning och inköp inom koncernen prissätts och allokeras i enlighet med
koncernens internprissättningsdokumentation. Övriga transaktioner inom
koncernen är prissatta på marknadsmässiga villkor. Villkor för fordran och skuld
till koncernföretag är marknadsmässiga.
Utöver de poster som presenteras nedan har koncernen inte identifierat
några ytterligare väsentliga intäkts- eller kostnadsposter som behöver upplysas
per rörelsesegment.
Under året har förvärv genomförts som påverkat affärsområde Skandinavien
och Västeuropa.
| Koncern- | ||||||||
| gemensamt och | ||||||||
Koncernen 2025, MSEK | Skandinavien | Östeuropa | e-Commerce | Västeuropa | övrigt | Elimineringar | IFRS 16 effekt | Totalt |
Extern försäljning | 4 278,2 | 1 742,4 | 1 011,2 | 1 773,6 | 196,8 | - | 9 002,0 | |
Intern försäljning | 152,2 | 0,2 | 59,8 | 0,3 | 217,4 | -429,7 | - | - |
Summa nettoomsättning | 4 430,3 | 1 742,5 | 1 071,0 | 1 773,9 | 414,1 | -429,7 | - | 9 002,0 |
Kostnad för sålda varor | -3 278,3 | -1 354,3 | -774,0 | -1 404,2 | -374,8 | 429,7 | 14,4 | -6 741,4 |
Bruttoresultat | 1 152,1 | 388,2 | 297,0 | 369,7 | 39,3 | - | 14,4 | 2 260,6 |
Operationell EBITA | 619,8 | 73,7 | 90,3 | 195,7 | -56,0 | - | 17,3 | 940,7 |
EBITA | 614,3 | 69,5 | 78,1 | 178,4 | -82,3 | - | 19,2 | 877,2 |
Varav EBITA i intressebolag | 2,1 | - | - | - | - | - | - | 2,1 |
EBIT | 832,2 | |||||||
Finansnetto | -105,0 | |||||||
Resultat före skatt | 727,2 | |||||||
Anläggningstillgångar | 3 681,3 | 1 404,4 | 673,3 | 1 850,3 | 179,3 | - | 457,1 | 8 245,8 |
Förvärv av anläggningstillgångar | 166,7 | 42,6 | 29,4 | 21,1 | 10,1 | - | 88,6 | 358,5 |
| Förvärv av anläggningstillgångar via | ||||||||
rörelseförvärv | 106,5 | - | - | 897,5 | - | - | 31,7 | 1 035,7 |
Koncernen 2025, MSEK | Sverige | Danmark | Finland | UK | Övriga | Elimineringar | IFRS 16 effekt | Totalt |
Anläggningstillgångar | 1 844,6 | 2 192,6 | 1 379,1 | 1 801,4 | 570,9 | - | 457,1 | 8 245,8 |
Förvärv av anläggningstillgångar | 117,4 | 55,6 | 42,1 | 19,7 | 35,0 | - | 88,6 | 358,5 |
| Förvärv av anläggningstillgångar via | ||||||||
rörelseförvärv | 106,5 | - | - | 897,5 | - | - | 31,7 | 1 035,7 |
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)148
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
| Koncern- | ||||||||
| gemensamt och | ||||||||
Koncernen 2024, MSEK | Skandinavien | Östeuropa | e-Commerce | Västeuropa | övrigt | Elimineringar | IFRS 16 effekt | Totalt |
Extern försäljning | 3 995,2 | 1 724,8 | 1 063,8 | 1 871,4 | 183,2 | - | 8 838,4 | |
Intern försäljning | 148,0 | 0,8 | 58,5 | 0,3 | 201,8 | -409,4 | - | - |
Summa nettoomsättning | 4 143,2 | 1 725,5 | 1 122,3 | 1 871,7 | 385,0 | -409,4 | - | 8 838,4 |
Kostnad för sålda varor | -3 023,3 | -1 317,6 | -835,1 | -1 485,3 | -355,4 | 409,4 | 17,5 | -6 589,8 |
Bruttoresultat | 1 119,9 | 407,9 | 287,2 | 386,4 | 29,6 | - | 17,5 | 2 248,6 |
Operationell EBITA | 591,6 | 91,1 | 89,6 | 219,4 | -58,2 | - | 19,8 | 953,3 |
EBITA | 585,3 | 84,2 | 61,9 | 204,4 | -60,6 | - | 22,0 | 897,3 |
Varav EBITA i intressebolag | 0,2 | - | - | - | - | - | 0,2 | |
EBIT | 850,5 | |||||||
Finansnetto | -115,0 | |||||||
Resultat före skatt | 735,5 | |||||||
Anläggningstillgångar | 3 652,2 | 1 505,0 | 707,0 | 1 097,1 | 183,1 | - | 493,6 | 7 638,0 |
Förvärv av anläggningstillgångar | 198,1 | 71,0 | 33,6 | 50,1 | 13,0 | - | 72,8 | 438,7 |
| Förvärv av anläggningstillgångar via | ||||||||
rörelseförvärv | - | 15,4 | - | - | - | - | 35,3 | 50,7 |
Koncernen 2024, MSEK | Sverige | Danmark | Finland | UK | Övriga | Elimineringar | IFRS 16 effekt | Totalt |
Anläggningstillgångar | 1 691,2 | 2 332,0 | 1 478,0 | 1 045,7 | 597,5 | - | 493,6 | 7 638,0 |
Förvärv av anläggningstillgångar | 138,4 | 70,2 | 70,4 | 48,9 | 37,9 | - | 72,8 | 438,7 |
| Förvärv av anläggningstillgångar via | ||||||||
rörelseförvärv | - | - | 15,4 | - | 0,0 | - | 35,3 | 50,7 |
forts. not 5
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)149
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)150
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
| Koncernen , MSEK | 2025 | 2024 |
Hyresintäkter | 0,7 | 1,6 |
Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar | 1,3 | 1,5 |
Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | 1,7 | 1,2 |
Försäkringsersättning | 0,1 | 0,4 |
Statliga bidrag | 0,3 | 1,8 |
Övrigt | 10,9 | 11,4 |
| Summa | 15,0 | 17,9 |
Moderbolaget , MSEK
2025
2024
Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär - 1,3
Summa - 1,3
| Koncernen , MSEK | 2025 | 2024 |
Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar | 1,5 | 0,1 |
Tillgångar och skulder värderat till verkligt värde | 0,9 | 0,7 |
Förvärvsrelaterade kostnader | 39,8 | 4,1 |
Övrigt | 2,7 | 2,1 |
Summa | 44,9 | 7,1 |
Moderbolaget , MSEK
2025
2024
Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 0,3 -
Förvärvsrelaterade kostnader 24,4 0,2
Övrigt 0,0 0,0
Summa 24,7 0,2
Belopp i MSEK | Dec 2025* | Dec 2024 |
Immateriella anläggningstillgångar | 219,8 | 2,6 |
Materiella anläggningstillgångar | 186,7 | 4,1 |
Varulager | 61,3 | 18,3 |
Kundfordringar och övriga fordringar | 138,3 | 7,6 |
Uppskjuten skattefordran | 0,2 | 0,0 |
Likvida medel | 95,2 | 4,4 |
Räntebärande skulder | -96,7 | -4,2 |
Ej räntebärande skulder | -139,3 | -13,9 |
Uppskjuten skatteskuld | -70,4 | 0,0 |
Netto identifierbara tillgångar och skulder | 395,0 | 18,9 |
Innehav utan bestämmande inflytande | -14,2 | -7,5 |
Koncerngoodwill | 597,5 | 8,7 |
Överförd ersättning | 978,4 | 20,0 |
| Påverkan på koncernens kassaflöde | ||
Kontant erlagd ersättning | 978,4 | 20,0 |
Likvida medel i förvärvade bolag | -95,2 | -4,4 |
Påverkan på koncernens kassaflöde | 883,2 | 15,7 |
forts. not 6
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)151
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Löner och ersättningar mm | 2 114,9 | 2 019,9 |
| (Varav löner och ersättningar styrelse,VD, ledande befattningshavare | ||
| och övriga ledande personer) | (86,3) | (80,0) |
| (Varav bonus till styrelse, VD, ledande befattningshavare och övriga ledande personer) | (10,6) | (12,7) |
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer | 197,7 | 182,3 |
| (Varav till styrelse, VD, ledande befattningshavare och övriga ledande personer) | (13,6) | (12,8) |
Sociala avgifter | 305,5 | 265,4 |
2 618,0 | 2 467,6 |
Medelantalet anställda
| varav | varav | |||
| 2025 | kvinnor | 2024 | kvinnor | |
| Moderbolaget (Sverige) | 15 | 53% | 14 | 50% |
Totalt moderbolaget | 15 | 53% | 14 | 50% |
| Dotterföretag | ||||
Sverige | 1 277 | 32% | 1 366 | 28% |
Danmark | 866 | 27% | 841 | 28% |
Finland | 757 | 26% | 775 | 26% |
Storbritannien | 765 | 27% | 756 | 15% |
Polen | 423 | 38% | 458 | 39% |
Estland | 166 | 40% | 176 | 41% |
Rumänien | 124 | 48% | 134 | 45% |
Norge | 117 | 38% | 139 | 37% |
Litauen | 51 | 41% | 49 | 49% |
Irland | 22 | 45% | 20 | 50% |
Tyskland | 0 | 100% | 1 | 0% |
Totalt i dotterföretag | 4 568 | 31% | 4 715 | 28% |
Koncernen totalt | 4 583 | 31% | 4 729 | 28% |
Könsfördelning i företagsledningen
| 2025 | 2024 | |
| Andel | Andel | |
| Moderbolaget | kvinnor | kvinnor |
Styrelsen (andel av stämmovalda) | 40% | 40% |
| Koncernen totalt | ||
Styrelser | 18% | 16% |
Övriga ledande befattningshavare | 16% | 19% |
.
Löner,andraersättningarochsocialakostnader
Moderbolaget, MSEK
2025
2024
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
Styrelse, VD, ledande befattningshavare samt
övrigt ledande personer 26,8 16,7 25,1 16,2
(varav STI bonus - årsbaserad rörlig ersättning) (1,0) (2,0)
(varav LTI bonus - långsiktig rörlig ersättning) (2,5) (0,0)
Övriga anställda 6,9 2,3 3,1 0,6
Av sociala kostnader utgör 6,3 MSEK (6,2) pensionskostnader till styrelse, VD, ledande befattningshavare och övriga
ledande personer samt 0,5 MSEK (0,4) övriga anställda.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)152
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
| Grundlön, | Rörlig | Pensions- | Aktierelaterad | Övrig | Pensions- | ||
| Koncernen 2025, MSEK | Styrelsearvode | ersättning | kostnad | ersättning | ersättning | Summa | förpliktelser |
| Styrelsens ordförande | |||||||
Per Bertland | 1,0 | - | - | - | - | 1,0 | - |
| Styrelseledamöter | |||||||
Anders Wassberg | 0,4 | - | - | - | - | 0,4 | - |
Henriette Schütze | 0,4 | - | - | - | - | 0,4 | - |
Kerstin Lindell | 0,3 | - | - | - | - | 0,3 | - |
Mikael Jonson | 0,2 | - | - | - | - | 0,2 | - |
| VD | |||||||
Fredrik Meuller | 6,3 | 0,3 | 1,5 | 1,5 | 0,0 | 9,6 | - |
Övriga ledande befattningshavare (7 st) | 18,7 | 1,6 | 3,6 | 2,4 | 0,9 | 27,0 | - |
| Totalt | 27,3 | 1,9 | 5,1 | 3,9 | 0,9 | 39,0 | - |
| Koncernen 2024, MSEK | |||||||
| Styrelsens ordförande | |||||||
Per Bertland | 1,0 | - | - | - | - | 1,0 | - |
| Styrelseledamöter | |||||||
Anders Wassberg | 0,4 | - | - | - | - | 0,4 | - |
Christer Wahlquist | 0,1 | - | - | - | - | 0,1 | - |
Henriette Schütze | 0,4 | - | - | - | - | 0,4 | - |
Kerstin Lindell | 0,3 | - | - | - | - | 0,3 | - |
Mikael Jonson | 0,2 | - | - | - | - | 0,2 | - |
| VD | |||||||
Fredrik Meuller (från 2024.04.11) | 4,5 | 0,2 | 1,1 | - | 0,0 | 5,8 | - |
Peter Welin (till 2024.04.10) | 1,9 | 0,1 | 0,5 | - | 0,0 | 2,4 | - |
Övriga ledande befattningshavare (6 st) | 17,1 | 2,4 | 3,5 | - | 1,1 | 24,1 | - |
Totalt | 26,0 | 2,7 | 5,0 | - | 1,1 | 34,8 | - |
forts. not 9
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)153
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
forts. not 9
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)154
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
forts. not 9
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)155
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Ernst & Young | ||||
Revisionsuppdrag | 7,4 | 6,1 | 1,5 | 1,4 |
| Revisionsverksamhet | ||||
utöver revisionsuppdraget | 0,1 | 0,3 | 1,1 | 0,2 |
Rådgivningstjänster skatter | 0,2 | 0,2 | - | - |
Rådgivningstjänster övrigt | 0,0 | 0,1 | - | 0,1 |
| Övriga revisorer | ||||
Revisionsuppdrag | 3,8 | 3,0 | - | - |
| Revisionsverksamhet | ||||
utöver revisionsuppdraget | 0,0 | - | - | - |
Rådgivningstjänster skatter | 0,2 | 0,2 | - | - |
Rådgivningstjänster övrigt | 0,4 | 0,4 | - | - |
12,2 | 10,2 | 2,6 | 1,7 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen,
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt övriga arbets-
uppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra för att fullgöra
uppdraget.
Med revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avses översiktliga
granskningar såsom intyg, delårsrapport etc. som resulterat i en rapport från
revisorn.
Med rådgivningstjänster skatter avses uppdrag som utförts gällande
skatter och avgifter.
Med rådgivningstjänster övrigt avses alla andra uppdrag som inte ingår i
ovanstående.
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Råvaror och insatsvaror | 3 240,2 | 3195,1 |
| Förändring av lager av färdiga varor och | ||
| produkter i arbete | -79,2 | -22,1 |
Personalkostnader | 2 679,1 | 2 549,3 |
Avskrivningar och nedskrivningar | 383,4 | 376,1 |
Transport | 384,5 | 391,5 |
Installation | 473,6 | 412,6 |
Energi | 94,7 | 97,5 |
Reparation och underhåll | 105,9 | 116,6 |
It och telefon | 196,8 | 174,2 |
Övriga externa kostnader | 663,0 | 708,4 |
Summa | 8 141,9 | 7 999,2 |
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)156
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
| Finansiella intäkter | ||
Ränteintäkter 1) | 23,4 | 46,0 |
Övriga finansiella intäkter | 0,1 | 0,2 |
Summa | 23,4 | 46,2 |
| Finansiella kostnader | ||
Räntekostnader 1) | -75,8 | -111,6 |
Räntekostnader för leasingkontrakt enligt IFRS 16 | -20,5 | -20,3 |
Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde | -1,1 | -7,0 |
Valutakursdifferens | -13,0 | -1,0 |
Nedskrivning aktier och andelar | -1,2 | -2,2 |
Övriga finansiella kostnader | -16,9 | -19,0 |
| Summa | -128,5 | -161,1 |
Finansnetto | -105,0 | -115,0 |
Moderbolaget, MSEK
2025
2024
Resultat från andelar i dotterföretag
Utdelning 400,1 78,0
Nedskrivning av aktier och andelar - -1,0
Summa 400,1 77,0
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter 19,8 39,9
Ränteintäkter koncernbolag 55,6 55,4
Summa 75,4 95,2
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader -62,4 -93,1
Räntekostnader koncernbolag -24,8 -20,8
Valutakursdifferens -5,4 -1,5
Förändring derivat värde -1,1 -7,0
Nedskrivning av aktier och andelar - -
Övriga finansiella kostnader -5,7 -2,5
Summa -99,4 -124,9
Finansnetto 376,2 47,3
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)157
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
| Avstämning av effektiv skatt | ||
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Resultat före skatt | 727,2 | 735,5 |
Avgår vinst från intressebolag | -2,1 | -0,2 |
| Beräknat resultat före skatt | 725,1 | 735,3 |
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget, 20,6% (20,6%) | -149,4 | -151,5 |
| Effekt av andra skattesatser för utländska | ||
dotterföretag | -3,0 | -7,8 |
Ej avdragsgilla kostnader | -14,2 | -1,1 |
Ej skattepliktiga intäkter | 3,4 | 1,1 |
| Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande | ||
aktivering av uppskjuten skatt | -14,2 | -26,2 |
| Utnyttjande av tidigare ej aktiverade | ||
underskottsavdrag | 5,7 | 5,3 |
Skatt hänförlig till tidigare år | -0,4 | 22,4 |
Tilläggskatt | -1,8 | -1,3 |
Redovisad effektiv skatt | -173,8 | -159,1 |
Moderbolaget, MSEK
2025
2024
Resultat före skatt 404,9 70,1
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -83,4 -14,4
Effekt av ändrade skattesatser och regler - -
Ej avdragsgilla kostnader -3,8 -5,1
Ej skattepliktiga intäkter 82,0 17,0
Skatt hänförlig till tidigare år 0,4 -
Övrigt - -0,4
Redovisadeffektivskatt -4,8 -2,9
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
| Aktuell skattekostnad (-) / Intäkt (+) | ||
Periodens skattekostnad/skatteintäkt | -175,2 | -191,4 |
Justering av skatt hänförlig till tidigare år | -0,4 | 22,4 |
Tilläggskatt enligt Pelare 2 regler | -1,8 | -1,3 |
| Uppskjuten skattekostnad (-) / intäkt (+) | ||
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | 8,7 | 0,7 |
Uppskjuten skattekostnad/skatteintäkt förändringar av skattesatser | - | - |
Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag | - | - |
Utnyttjande av tidigare aktiverade underskottsavdrag | -5,8 | 4,1 |
Aktivering av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | 0,6 | 6,4 |
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen | -173,8 | -159,1 |
Moderbolaget, MSEK
2025
2024
Aktuell skattekostnad (-) / Intäkt (+)
Periodens skattekostnad(-) / intäkt (+) -4,6 -3,6
Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0,4 -
Uppskjutenskattekostnad(-)/intäkt(+)
Úppskjuten skatt avseende temporära skillnader -0,6 0,7
Uppskjuten skattekostnad/skatteintäkt förändringar av skattesatser - -
Totaltredovisadskattekostnadimoderbolaget -4,8 -2,9
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)158
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
forts. not 13
| Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder | ||||
| Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande: | ||||
| Rapport över | ||||
finansiell ställning | Resultaträkning | |||
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Materiella tillgångar | -41,8 | -33,4 | 0,4 | -6,5 |
Immateriella anläggningstillgångar | -166,0 | -133,0 | 10,7 | 10,3 |
Finansiella tillgångar | -0,3 | -0,4 | - | - |
Lager | -0,9 | -0,7 | -0,2 | -0,3 |
Kundfordringar | 0,2 | 0,2 | - | - |
Övriga fordringar | -0,9 | -1,2 | 0,3 | 1,9 |
Pensioner | 6,4 | 7,1 | -0,7 | -0,9 |
Avsättningar | 0,7 | 0,7 | 0,1 | -0,6 |
Övrigt | 2,4 | 2,1 | 0,4 | -0,6 |
Underskottsavdrag | 40,0 | 47,7 | -5,2 | 10,3 |
Obeskattade reserver | -51,1 | -45,4 | -2,3 | -2,5 |
Årets förändringar i uppskjutna skattefordringar och -skulder | 3,5 | 11,3 | ||
Skattefordringar/-skulder, netto | -211,3 | -156,2 | ||
| Rapporteras i rapport över finansiell ställning enligt nedan: | ||||
Uppskjutna skattefordringar | 60,0 | 68,5 | ||
Uppskjutna skatteskulder | -271,3 | -224,7 | ||
Skattefordringar/-skulder, netto | -211,3 | -156,2 |
Moderbolaget, MSEK
Pensioner 5,8 6,6 -0,8 -0,7
Övrigt -0,2 -0,4 0,2 1,4
Åretsförändringariuppskjutnaskattefordringaroch-skulder -0,6 0,7
Skattefordringar/-skulder,netto 5,6 6,2
Rapporteras i rapport över finansiell ställning enligt nedan:
Uppskjutna skattefordringar 5,8 6,6
Uppskjutna skatteskulder -0,2 -0,4
Skattefordringar/-skulder,netto 5,6 6,2
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Balans per 1 jan 2025 | -156,2 | -156,9 |
Redovisat i årets resultat | 3,5 | 11,3 |
Förvärvad rörelse | -70,3 | 0,0 |
Omräkningsdifferens | 11,6 | -10,5 |
Balans per 31 dec 2025 | -211,3 | -156,2 |
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)159
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
| Internt upparbetade | ||||||
immateriella tillgångar | Andra immateriella tillgångar | |||||
| Marknad och kund- | Övriga immateriella | Pågående | ||||
| Koncernen, MSEK | Utvecklingsutgifter | baserade tillgångar | tillgångar | Goodwill | utvecklingsprojekt | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
Ingående balans per 1 jan 2024 | 6,2 | 555,6 | 427,2 | 5 039,5 | 24,4 | 6 052,9 |
Förvärvat via rörelseförvärv | 1,9 | - | 0,8 | 8,7 | - | 11,4 |
Övriga investeringar | 0,3 | - | 13,3 | - | 9,4 | 23,0 |
Avyttringar och utrangeringar | - | - | -10,3 | - | - | -10,3 |
Omklassificeringar | - | - | -2,6 | - | 4,0 | 1,4 |
Årets valutakursdifferenser | 0,3 | 36,1 | 10,9 | 151,3 | 0,8 | 199,4 |
Utgående balans per 31 dec 2024 | 8,7 | 591,7 | 439,3 | 5 199,6 | 38,6 | 6 277,8 |
Ingående balans per 1 jan 2025 | 8,7 | 591,7 | 439,3 | 5 199,6 | 38,6 | 6 277,8 |
Förvärvat via rörelseförvärv | - | 219,8 | - | 597,5 | - | 817,3 |
Övriga investeringar | - | - | 9,3 | - | 10,0 | 19,3 |
Avyttringar och utrangeringar | - | - | -17,4 | - | - | -17,4 |
Omklassificeringar | - | - | 29,8 | - | -33,4 | -3,7 |
Årets valutakursdifferenser | -0,5 | -50,2 | -20,0 | -256,6 | -1,5 | -328,8 |
Utgående balans per 31 dec 2025 | 8,1 | 761,3 | 440,9 | 5 540,4 | 13,7 | 6 764,5 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||||
Ingående balans per 1 jan 2024 | -6,2 | -131,0 | -339,7 | -29,6 | - | -506,4 |
Förvärvat via rörelseförvärv | 0,0 | - | -0,1 | - | - | -0,1 |
Avyttringar och utrangeringar | - | - | 10,3 | - | - | 10,3 |
Årets avskrivningar | -0,4 | -41,1 | -31,8 | - | - | -73,3 |
Omklassificeringar | - | - | -0,2 | - | - | -0,2 |
Årets valutakursdifferenser | -0,2 | -6,2 | -9,2 | -1,0 | - | -16,7 |
Utgående balans per 31 dec 2024 | -6,8 | -178,3 | -370,6 | -30,6 | - | -586,3 |
Ingående balans per 1 jan 2025 | -6,8 | -178,3 | -370,6 | -30,6 | - | -586,3 |
Förvärvat via rörelseförvärv | - | - | - | - | - | - |
Avyttringar och utrangeringar | - | - | 17,4 | - | - | 17,4 |
Årets nedskrivningar | - | - | -0,6 | - | - | -0,6 |
Årets avskrivningar | -0,4 | -39,4 | -34,7 | - | - | -74,5 |
Omklassificeringar | - | - | 0,2 | - | - | 0,2 |
Årets valutakursdifferenser | 0,4 | 13,3 | 17,3 | 1,8 | - | 32,8 |
Utgående balans per 31 dec 2025 | -6,8 | -204,4 | -371,0 | -28,8 | - | -610,9 |
| Redovisade värden | ||||||
Per 1 januari 2024 | 0,0 | 424,7 | 87,5 | 5 010,0 | 24,4 | 5 546,5 |
Per 31 december 2024 | 1,9 | 413,4 | 68,7 | 5 169,0 | 38,6 | 5 691,6 |
Per 1 januari 2025 | 1,9 | 413,5 | 68,7 | 5 169,0 | 38,6 | 5 691,5 |
Per 31 december 2025 | 1,3 | 556,9 | 70,0 | 5 511,7 | 13,7 | 6 153,6 |
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)160
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Kostnad för sålda varor | -7,0 | -5,0 |
Försäljningskostnader | -6,3 | -5,8 |
Administrationskostnader | -61,2 | -50,2 |
Forskning och utvecklingskostnader | - | -0,3 |
Summa | -74,5 | -61,3 |
| Nedskrivningar ingår i nedanstående rader i resultaträkningen: | ||
Försäljningskostnader | -0,6 | - |
Summa | -0,6 | - |
| Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter innehållande goodwill och varumärke | ||
Koncernen, MSEK 2025 | Goodwill | Varumärke |
Skandinavien | 2 792,6 | 0,0 |
Östeuropa | 1 110,2 | 0,0 |
e-Commerce | 462,5 | 44,9 |
Västeuropa | 1 036,1 | 173,8 |
Koncerngemensamt, elemineringar och övrigt | 110,2 | 0,0 |
Summa | 5 511,7 | 218,8 |
Koncernen, MSEK 2024 | Goodwill | Varumärke |
Skandinavien | 2 802,5 | 0,0 |
Östeuropa | 1 178,6 | 0,0 |
e-Commerce | 491,6 | 47,7 |
Västeuropa | 586,1 | 55,4 |
Koncerngemensamt, elemineringar och övrigt | 110,2 | 0,0 |
Summa | 5 169,0 | 103,1 |
forts. not 14
Viktiga variabler | Metod att skatta värden |
Marknadstillväxt | Förväntad marknadstillväxt baseras på en övergång från rådande konjunktursituation till den |
| förväntade långsiktiga tillväxten. Prognosen inkluderar återhämtning i marknaden, främst | |
| inom nybyggnationsmarknade, ökad försäljning av nyprodukter och tillbehör, etablering av nya | |
| marknader och försäljningskanaler, stärkt efterfrågan på energieffektiva produkter. Prognosen | |
| överenstämmer med tidigare erfarenheter och prognoser. | |
| Inköp av varor | Prognosen för inköpskostnader baseras på förväntad inflation, förändring av materialval, |
| och tjänster | produktutveckling, volymfördelar och ytterligare synergier inom koncernen. Därutöver har |
| skattningar gjorts avseende prisutveckling på huvudsakliga materialgrupper utifrån externa | |
| informationskällor. Prognosen överenstämmer med tidigare erfarenheter och prognoser. | |
| Personalkostnader | Prognosen för personalkostnader baseras på förväntade löneökningar för respektive bolag, be- |
| och effektivitet | slutade och genomförda investeringar som påverkar kapaciteten och effektiviseringen och andra |
| synergier inom koncernen. Prognosen överenstämmer med tidigare erfarenheter och prognoser. |
Förvärvadeimmateriellatillgångar
Moderbolaget, MSEK
2025
2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 17,0 17,0
Övriga investeringar - -
Utgåendebalans 17,0 17,0
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans -17,0 -17,0
Årets avskrivningar - 0,0
Utgåendebalans -17,0 -17,0
Redovisade värden - -
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)161
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
| Maskiner | Pågående | |||
| Byggnader | och inven- | nyanlägg- | ||
| Koncernen, MSEK | och mark | tarier | ningar | Totalt |
| Av- och nedskrivningar | ||||
Ingående balans per 1 jan 2024 | -499,8 | -2 248,3 | - | -2 748,2 |
Förvärvat via rörelseförvärv | 0,0 | -0,4 | - | -0,4 |
Avyttringar och utrangeringar | 3,9 | 97,4 | - | 101,3 |
Årets nedskrivningar | - | -2,0 | - | -2,0 |
Årets avskrivningar | -27,1 | -155,5 | - | -182,6 |
Omklassificering | 0,0 | 0,3 | - | 0,3 |
Valutakursdifferenser | -13,1 | -54,0 | - | -67,1 |
Utgående balans per 31 dec 2024 | -536,2 | -2 362,5 | - | -2 898,7 |
Ingående balans per 1 jan 2025 | -536,2 | -2 362,5 | - | -2 898,7 |
Förvärvat via rörelseförvärv | -26,9 | -185,6 | - | -212,5 |
Avyttringar och utrangeringar | 1,6 | 58,7 | - | 60,4 |
Årets nedskrivningar | - | -1,6 | - | -1,6 |
Årets avskrivningar | -29,3 | -154,5 | - | -183,8 |
Omklassificering | 2,1 | -2,4 | - | -0,4 |
Valutakursdifferenser | 23,4 | 96,2 | - | 119,6 |
Utgående balans per 31 dec 2025 | -565,2 | -2 551,7 | - | -3 116,9 |
| Redovisade värden | ||||
Per 1 januari 2024 | 392,2 | 724,4 | 139,1 | 1 255,6 |
Per 31 december 2024 | 486,3 | 804,2 | 162,3 | 1 452,8 |
| Per 1 januari 2025 | 486,3 | 804,2 | 162,3 | 1 452,8 |
| Per 31 december 2025 | 610,1 | 906,0 | 119,0 | 1 635,1 |
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
| Materiella anläggningstillgångar | ||
Ägda materiella anläggningstillgångar | 1 635,1 | 1 452,8 |
Leasade materiella anläggningstillgångar | 457,1 | 493,6 |
| Summa | 2 092,2 | 1 946,5 |
| Maskiner | Pågående | |||
| Byggnader | och inven- | nyanlägg- | ||
| Koncernen, MSEK | och mark | tarier | ningar | Totalt |
| Anskaffningsvärde | ||||
Ingående balans per 1 jan 2024 | 892,0 | 2 972,7 | 139,1 | 4 003,8 |
Förvärvat via rörelseförvärv | 0,0 | 4,5 | 0,0 | 4,5 |
Övriga investeringar | 104,8 | 150,3 | 87,7 | 342,8 |
Avyttringar och utrangeringar | -4,0 | -98,7 | -1,4 | -104,1 |
Omklassificering | 2,3 | 62,4 | -66,2 | -1,5 |
Valutakursdifferenser | 27,5 | 75,6 | 3,0 | 106,0 |
Utgående balans per 31 dec 2024 | 1 022,5 | 3 166,8 | 162,3 | 4 351,5 |
Ingående balans per 1 jan 2025 | 1 022,5 | 3 166,8 | 162,3 | 4 351,5 |
Förvärvat via rörelseförvärv | 145,5 | 247,7 | 6,1 | 399,2 |
Övriga investeringar | 23,6 | 68,8 | 158,2 | 250,6 |
Avyttringar och utrangeringar | -2,6 | -61,4 | - | -64,0 |
Omklassificering | 36,0 | 171,7 | -203,8 | 3,9 |
Valutakursdifferenser | -49,7 | -135,7 | -3,7 | -189,2 |
Utgående balans per 31 dec 2025 | 1 175,3 | 3 457,7 | 119,0 | 4 752,0 |
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)162
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
| Avskrivningar ingår i nedanstående rader | ||
| i resultaträkningen: | ||
Kostnad för sålda varor | -174,5 | -171,7 |
Försäljningskostnader | -3,8 | -5,4 |
Administrationskostnader | -5,5 | -5,3 |
Forsknings- och utvecklingskostnader | - | -0,2 |
Summa | -183,8 | -182,6 |
| Nedskrivningar ingår i nedanstående rader | ||
| i resultaträkningen: | ||
| Kostnad för sålda varor | -0,7 | 2,2 |
| Försäljningskostnader | -0,9 | - |
Summa | -1,6 | 2,2 |
Moderbolaget, MSEK
2025
2024
Ackumulerade anskaffningsvärde
Ingående balans 4,5 4,0
Förvärv 0,1 0,4
Avyttringar och utrangeringar -1,2 -
Utgåendebalans 3,3 4,5
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans -3,6 -3,1
Årets avskrivningar -0,3 -0,6
Avyttringar och utrangeringar -1,2 -
Utgåendebalans
-2,7 -3,6
Redovisade värden 0,6 0,9
forts. not 15
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Redovisat värde vid | ||||
årets ingång | 15,6 | 16,8 | 0,0 | 1,0 |
Andel i intresse- företagets resultat | 2,1 | 0,2 | - | - |
Nedskrivning | - | -1,4 | - | -1,0 |
| Redovisat värde vid | ||||
årets utgång | 17,7 | 15,6 | 0,0 | 0,0 |
NOT 17
Fordringar på koncernföretag
Moderbolaget, MSEK
2025
2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 153,1 1 471,2
Tillkommande fordringar 856,2 100,9
Reglerade fordringar -161,5 -419,0
Utgåendebalans31december 1 847,8 1 153,1
NOT 18
Varulager
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Råvaror och förnödenheter | 405,0 | 369,1 |
Varor under tillverkning | 91,3 | 91,2 |
Färdiga varor och handelsvaror | 133,5 | 141,4 |
629,9 | 601,7 |
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
| Följande delkomponenter ingår i likvida medel: | ||
Kassa och banktillgodohavanden | 642,9 | 935,4 |
| Summa enligt balansräkningen och | ||
kassaflödesanalysen | 642,9 | 935,4 |
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)163
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
| Moderbolaget | 2025 | 2024 |
| Antal aktier i 1000-tal | ||
Stamaktier (kvotvärde 4 (4) SEK) | 57 973 | 57 968 |
| Moderbolaget, MSEK | 2025 | 2024 | |
Utbetalats under året | SEK per aktie | 318,8 | 376,8 |
Föreslagen för utbetalning | 318,8 | 318,8 |
| Moderbolaget, MSEK | 2025 | 2024 | |
| Till årsstämmans förfogande står följande medel: | |||
Överkursfond | 895,5 | 894,7 | |
Balanserat resultat | 811,6 | 1 060,0 | |
Årets resultat | 400,1 | 67,2 | |
Summa SEK | 2 107,2 | 2 021,9 | |
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår | |||
| att samtliga till årsstämmans förfogande stående | |||
| vinstmedel disponeras på följande sätt: | |||
Till aktieägarna utdelas | SEK per aktie | ||
I ny räkning överföres | 1 788,3 | 1 703,1 | |
Summa SEK | 2 107,2 | 2 021,9 |
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
| Kapital | ||
Totalt eget kapital | 5 504,6 | 5 649,5 |
5 504,6 | 5 649,5 | |
| Nettoskuldsättningsgrad | ||
Finansiella skulder exklusive IFRS 16 | 2 315,5 | 1 761,4 |
Leasingskulder IFRS 16 | 483,5 | 520,9 |
Finansiella räntebärande fordringar | -38,6 | -42,0 |
Likvida medel | -642,9 | -935,4 |
Nettoskuld | 2 117,5 | 1 304,9 |
Nettoskuld / Totalt eget kapital | 0,4 | 0,2 |
Nettoskuld / Operationell EBITDA (ggr) | 1,7 | 1,0 |
| Nettoskuld / Operationell EBITDA (ggr) | ||
exklusive IFRS 16 | 1,4 | 0,7 |
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)164
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
| Koncernen | 2025 | 2024 |
Antalet aktier 31 december, i 1000-tal | 57 973 | 57 968 |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning | ||
i 1000-tal | 57 970 | 57 968 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | ||
i 1000-tal | 58 170 | 58 138 |
| Nettoresultat hänförligt till moderbolagets ägare | ||
(MSEK) | 514,2 | 538,5 |
Resultat per aktie före utspädning (SEK) | 8,87 | 9,29 |
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) | 8,85 | 9,26 |
| Koncernen | 2025 | 2024 |
| Program: | Program: | |
| 2024/2029:1 | 2024/2029:1 | |
| 2021/2026:1 | 2021/2026:1 | |
| 2022/2027:1 | 2022/2027:1 | |
Antal utestående vid årets ingång | 265 000 | 203 000 |
Tilldelade under perioden | - | 62 000 |
Inlösta under perioden | -5 000 | - |
Antal utestående vid årets utgång | 260 000 | 265 000 |
Inlösningsbara vid årets slut | 260 000 | 265 000 |
forts. not 20
NOT 21
Räntebärande skulder
I det följande framgår information om koncernens avtalsmässiga villkor avseen-
de räntebärande skulder, utan hänsyn tagen till företagets ränteswapar. För mer
information om koncernens exponering för ränterisk och risk för valutakursför-
ändringar hänvisas till not 3.
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
| Långfristiga skulder | ||
Skulder till kreditinstitut | 1 795,1 | 1 252,6 |
Förvärvsrelaterade skulder | 500,3 | 447,1 |
Summa | 2 295,4 | 1 699,8 |
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
| Kortfristiga skulder | ||
Förvärvsrelaterade skulder | 8,4 | 58,8 |
Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 0,9 | 0,7 |
Summa | 9,2 | 59,5 |
Moderbolaget, MSEK
2025
2024
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 1 795,0 1 251,4
Skulder till koncernföretag 950,0 1 244,1
Summa 2 745,0 2 495,6
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)165
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Villkor och återbetalningstider
Koncernen, MSEK Valuta Förfall
2025 | 2024 | |||||
| Redovisat | Redovisat | |||||
| nominellt | Redovisat | nominellt | Redovisat | |||
| värde | värde | värde | värde | |||
Kreditinstitut | SEK | 2028 | 1 145,5 | 1 145,5 | 545,5 | 545,5 |
Kreditinstitut | EUR | 2028 | 341,7 | 341,7 | 363,5 | 363,5 |
Kreditinstitut | GBP | 2028 | 314,2 | 314,2 | 350,6 | 350,6 |
Periodiserad bankkostnad | SEK | 2028 | -5,5 | - | -6,3 | |
Räntebärande skulder | 1 801,5 | 1 796,0 | 1 259,6 | 1 253,4 |
Den genomsnittliga räntenivån för moderbolagets bankfinansiering under 2025 var ca 3,9 procent (5,6).
Förvärvsrelaterade skulder
Vanligtvis förvärvar Inwido en majoritet av aktierna i ett målbolag i ett första steg samtidigt som förvärv av resterande
innehav utan bestämmande inflytande regleras i ett aktieöverlåtelseavtal alternativt ett optionsavtal innehållande
både en säljoption och köpoption. Nuvärdet av det uppskattade värdet för framtida betalningar för innehav utan
bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget bokas som förvärvsrelaterade skulder. Efterföljande justeringar i
förvärvsrelaterade skulder redovisas i eget kapital. För ytterligare information gällande värdering hänvisas till not 2.
Nuvarande förvärvsrelaterade skulders löptid:
Sidey Group mars -juni 2027
Finluft november 2026 - januari 2027
Artic Kaihdin januari - april 2027
RM Snickerier mars 2028 - juni 2030
Fast Frame mars 2028 - juni 2028
forts. not 21
| Om- | |||
| strukturerings- | |||
Koncernen 2025, MSEK | Garantireserv | åtgärder | Totalt |
| Redovisat värde vid periodens ingång 1 januari 2025 | 25,6 | 21,2 | 46,8 |
Avsättningar som gjorts under perioden | 24,4 | 7,5 | 31,9 |
Belopp som tagits i anspråk | -24,7 | -14,8 | -39,5 |
Återföring av tidigare avsättning | -1,0 | 0,0 | -1,0 |
Omräkningsdifferens | -0,6 | -1,7 | -2,2 |
| Redovisat värde vid periodens utgång 31 december 2025 | 23,8 | 12,2 | 36,0 |
| varav: | |||
| Belopp som förväntas betalas efter mer än 12 månader | - | 6,6 | 6,6 |
| Belopp som förväntas betalas inom 12 månader | 23,8 | 5,5 | 29,4 |
| Koncernen 2024, MSEK | |||
| Redovisat värde vid periodens ingång 1 januari 2024 | 32,1 | 12,9 | 45,1 |
Avsättningar som gjorts under perioden | 25,3 | 24,8 | 50,1 |
Belopp som tagits i anspråk | -31,9 | -12,3 | -44,2 |
Återföring av tidigare avsättning | -0,2 | -4,4 | -4,6 |
Omräkningsdifferens | 0,3 | 0,2 | 0,5 |
| Redovisat värde vid periodens utgång 31 december 2024 | 25,6 | 21,2 | 46,8 |
| varav: | |||
| Belopp som förväntas betalas efter mer än 12 månader | - | 6,9 | 6,9 |
| Belopp som förväntas betalas inom 12 månader | 25,6 | 14,3 | 39,9 |
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)166
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Upplupna löne- och semesterlöneskulder | 239,5 | 251,2 |
Upplupna sociala avgifter | 56,9 | 54,3 |
Kundbonus | 80,2 | 75,7 |
Upplupna räntekostnader | 7,0 | 9,4 |
Övrigt | 90,7 | 87,5 |
Summa | 474,3 | 478,1 |
Moderbolaget, MSEK
2025
2024
Upplupna löne- och semesterlöneskulder 4,6 4,5
Upplupna sociala avgifter 1,4 1,5
Upplupna räntekostnader 7,0 9,4
Övrigt 1,7 0,7
Summa
14,8 16,1
| 2025 | |||
| Koncernen, MSEK | Fastigheter | Övrigt | Summa |
Ingående balans | 401,5 | 92,2 | 493,6 |
Tillkommande nyttjanderättstillgångar | 24,9 | 63,7 | 88,6 |
Förvärvat via rörelseförvärv | 25,0 | 6,7 | 31,7 |
Avyttringar och utrangeringar | -5,1 | -1,4 | -6,5 |
Avskrivningar under året | -76,3 | -47,9 | -124,2 |
Återföring/nedskrivningar under året | 1,8 | 0,0 | 1,8 |
Valutakursdifferenser | -22,7 | -5,3 | -28,0 |
Utgående balans | 349,1 | 108,0 | 457,1 |
| 2024 | |||
| Koncernen, MSEK | Fastigheter | Övrigt | Summa |
Ingående balans | 402,7 | 88,5 | 491,2 |
Tillkommande tillgångar | 21,8 | 51,0 | 72,8 |
Förvärvat via rörelseförvärv | 35,0 | 0,3 | 35,3 |
Avyttringar och utrangeringar | -3,3 | -5,3 | -8,5 |
Avskrivningar under året | -71,6 | -45,7 | -117,2 |
Återföring/nedskrivningar under året | 2,3 | 0,0 | 2,3 |
Valutakursdifferenser | 14,6 | 3,3 | 17,9 |
Utgående balans | 401,5 | 92,2 | 493,6 |
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Ingående balans | 523,0 | 523,1 |
Tillkommande leasingskulder | 88,5 | 72,8 |
Förvärvat via rörelseförvärv | 41,9 | 35,3 |
Avyttringar och utrangeringar | -6,9 | -8,8 |
Betalningar | -122,2 | -118,2 |
Valutakursdifferenser | -30,0 | 18,8 |
| Utgående balans | 494,4 | 523,0 |
| Kortfristiga | 130,3 | 124,0 |
| Långfristiga | 364,1 | 398,9 |
| Leasingskulder som ingår i rapporten | ||
| över finansiell ställning | 494,4 | 523,0 |
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar | -124,2 | -117,2 |
Ränta på leasingskulder | -20,5 | -20,3 |
Kostnader för korttidsleasing | -1,6 | -1,5 |
Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde | -7,2 | -7,1 |
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
| Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal | 131,9 | 129,5 |
NOT 24
Leasingavtal
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)167
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
NOT 26
| Leasingavtal där moderbolaget är leasingtagare | ||
| Koncernen, MSEK | 2025 | 2024 |
| Icke uppsägningsbara leasingbetalningar | ||
| uppgår till: | ||
Inom 1 år | 1,7 | 1,9 |
2-5 år | 3,4 | 5,4 |
Summa | 5,1 | 7,3 |
| Kostnadsförda avgifter för operationella | ||
| leasingavtal uppgår till: | ||
Minimileaseavgifter | 0,7 | 0,7 |
Variabla avgifter | 1,3 | 1,4 |
| Totala leasingkostnader | 1,9 | 2,1 |
forts. not 24
Närstående
Närståenderelationer
Moderbolaget har närståenderelationer med sina dotterföretag se not 27.
| Sammanställning över närståenderelationer | ||||||
| Försäljning och in- | Fordran till | Skuld till | ||||
| köp av varor/tjänster | Ränte- | närstående per | Ränte- | närstående per | ||
MSEK | År | till närstående | intäkter | 31 december | kostnader | 31 december |
| Koncernen | ||||||
Intressebolag | 2025 | -21,2 | - | 0,0 | - | -1,5 |
Intressebolag | 2024 | -19,0 | - | 0,0 | - | -2,7 |
| Moderbolaget | ||||||
Dotterföretag | 2025 | 68,7 | 55,6 | 1 847,2 | -24,8 | 1 060,2 |
Dotterföretag | 2024 | 60,5 | 55,4 | 1 153,1 | -20,8 | 1 229,9 |
Fordringar på dotterföretag redovisas netto efter avdrag för reserv för förväntade kreditförluster enligt krav i RFR 2 / IFRS 9. Per den siste december 2025 uppgick
reserven till 6,4 (3,6) MSEK. För ytterligare information om moderbolagets försäljning och inköp till dotterbolag se not 4. Transaktioner med närstående är prissatta på
marknadsmässiga villkor.
Försäljning från moderbolag till dotterbolag avser tjänster. Dessa prissätts och allokeras i enlighet med koncernens internprissättningsdokumentation. Övriga trans-
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Ställda säkerheter | ||||
| I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar | ||||
Tillgångar med äganderättsförbehåll | 10,9 | 2,1 | - | - |
Kapitalförsäkring | 24,3 | 26,6 | 22,5 | 25,8 |
Summa ställda säkerheter | 35,2 | 28,7 | 22,5 | 25,8 |
| Eventualförpliktelser | ||||
Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag | - | - | 49,6 | 27,7 |
Summa eventualförpliktelser | - | - | 49,6 | 27,7 |
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)168
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
| Koncernen | Andel i % | ||
Innehav i dotterföretag, direkt och indirekt ägande | Dotterföretagets säte/land | 2025 | 2024 |
-UAB WINBAS | Litauen | 100 | 100 |
-INWIDO DENMARK A/S | Danmark | 100 | 100 |
-FROVIN VINDUER & DØRE A/S | Danmark | 100 | 100 |
-OUTLINE VINDUER A/S | Danmark | 100 | 100 |
-OUTRUP VINDUER OG DØRE A/S | Danmark | 100 | 100 |
-KPK DØRE OG VINDUER A/S | Danmark | 100 | 100 |
-BØJSØ DØRE & VINDUER A/S | Danmark | 100 | 100 |
-INWIDO EUROPE AB | Sverige | 100 | 100 |
-INWIDO CE GmbH | Österrike | 100 | 100 |
-JABS GROUP A/S | Danmark | 100 | 100 |
-JABS DENMARK A/S | Danmark | 100 | 100 |
-JABS JÕESUU OÜ | Estland | 100 | 100 |
-SPARWINDOW Ltd | Storbritannien | 100 | 100 |
-SPARFENSTER GmbH | Tyskland | 100 | 100 |
-SPARIKKUNAT OY | Finland | 100 | 100 |
-JABS GROUP SWEDEN AB | Sverige | 100 | 100 |
-JABS NORWAY AS | Norge | 100 | 100 |
-JABS GLODENI S.R.L | Rumänien | 100 | 100 |
-INWIDO IRELAND Ltd | Irland | 100 | 100 |
-CARLSON & CO Ltd | Irland | 100 | 100 |
-PHILA GROUP OY | Finland | 100 | 100 |
-INVENT SOLUTION OY | Finland | 100 | 100 |
-KLAS 1 YHTIÖT OY | Finland | 100 | 100 |
-HYVINKÄÄN PUUSEPPIEN OY | Finland | 65 | 65 |
-VÄRMELUX OY | Finland | 0 | 100 |
-SUOMEN LÄMPÖIKKUNA OY | Finland | 0 | 100 |
-PROFIN OY | Finland | 100 | 100 |
-SYDÄNPUU IKKUNAT OY | Finland | 100 | 100 |
-MV CENTER OY | Finland | 0 | 100 |
-METALLITYÖ VÄLIMÄKI OY | Finland | 100 | 100 |
-KOY NOKIAN PIKKUKORVENTIE 16 | Finland | 0 | 100 |
-FINLUFT OY | Finland | 60 | 60 |
-ARTIC-KAIHDIN OY | Finland | 60 | 60 |
-LYSSAND FREKHAUG AS | Norge | 100 | 100 |
-FREKHAUG VINDUET AS | Norge | 100 | 100 |
-SOKÓŁKA OKNA I DRZWI SA | Polen | 100 | 100 |
| Koncernen | Andel i % | ||
Innehav i dotterföretag, direkt och indirekt ägande | Dotterföretagets säte/land | 2025 | 2024 |
-JABS SOKÓŁKA SA | Polen | 100 | 100 |
-A-LACKERING AB | Sverige | 100 | 100 |
-ALAKIERNIA SP.ZO.O | Polen | 100 | 100 |
-INWIDO SVERIGE AB | Sverige | 100 | 100 |
-ELITFÖNSTER AB | Sverige | 100 | 100 |
-ERA FÖNSTER I SVERIGE AB | Sverige | 100 | 100 |
-ETRIFÖNSTER AB | Sverige | 100 | 100 |
-HAJOM SKJUTDÖRRAR AB | Sverige | 100 | 100 |
-ELITFÖNSTER PRODUKTION AB | Sverige | 100 | 100 |
-LENHOVDA FÖNSTER AB | Sverige | 100 | 100 |
-SNICKARPER AB | Sverige | 100 | 100 |
-ELITFÖNSTER PÅ PLATS AB | Sverige | 100 | 100 |
-DIPLOMAT DÖRRAR AB | Sverige | 100 | 100 |
-STEELFORM SCANDINAVIA AB | Sverige | 100 | 100 |
-WESTCOAST WINDOWS AB | Sverige | 100 | 100 |
-RM SNICKERIER AB | Sverige | 85 | 0 |
-SÖDERPORT AB | Sverige | 43 | 0 |
-WESTCOAST WINDOWS SYSTEMS LIMITED | Storbritannien | 100 | 100 |
-INWIDO UK LTD | Storbritannien | 100 | 100 |
-ALLAN BROTHERS LTD | Storbritannien | 100 | 100 |
-CWG CHOICES LTD | Storbritannien | 100 | 100 |
-JACK BRUNSDON & SON LTD | Storbritannien | 100 | 100 |
-FASTFRAME (EUROPE) LTD | Storbritannien | 85 | 0 |
-DEKKO GROUP LTD | Storbritannien | 100 | 70 |
-DEKKO WINDOW SYSTEMS LTD | Storbritannien | 100 | 70 |
-SIDEY HOLDINGS LTD | Storbritannien | 70 | 70 |
-SIDEY SOLUTIONS LTD | Storbritannien | 70 | 70 |
-SIDEY MANUFACTURING LTD | Storbritannien | 0 | 70 |
-SIDEY CONTRACTING LTD | Storbritannien | 0 | 70 |
-SIDEY PROJECTS LTD | Storbritannien | 0 | 70 |
-WALKER PROFILES LTD | Storbritannien | 70 | 70 |
-VICTORIAN HOUSE WINDOW GROUP LTD | Storbritannien | 100 | 0 |
-VICTORIAN HOUSE (SALES) LTD | Storbritannien | 100 | 0 |
-VICTORIAN SLIDERS (IRELAND) LTD | Storbritannien | 100 | 0 |
-SASH HARDWARE (FOSHAN) LTD | Kina | 100 | 0 |
-YOUCO F-H25293 VORRATS-GMBH | Tyskland | 100 | 0 |
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)169
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Ackumuleradeanskaffningsvärden
Moderbolaget, MSEK
2025
2024
Vid årets början 3 134,5 3 134,5
Inköp och emissioner 0,3 -
Utgåendebalans31december 3 134,8 3 134,5
Dotterföretag(direktägda)
Organisations-
nummer
Dotterföretagets
säte/land
2025
MSEK
2024
MSEK
Antal
andelar
Andel i
%
Inwido Sverige AB 556583-4693 Vetlanda 881,2 881,2 400 000 100
Pihla Group OY 1882624-9 Finland 223,2 223,2 532 130 100
Lyssand Frekhaug AS 988381063 Norge 341,1 341,1 1 700 000 100
Inwido Denmark A/S 28 84 36 15 Danmark 528,6 528,6 75 000 000 100
Sokółka Okna i Drzwi SA 0000082682 Polen 51,0 51,0 15 447 500 100
Inwido UK Ltd 1110137 Storbritannien 831,5 831,5 22 998 149 100
Inwido Ireland Ltd 465489 Irland 34,8 34,8 2 100
Inwido Europe AB 556565-5767 Vetlanda 141,7 141,7 1 500 100
A-lackering AB 556120-8827 Sävsjö 100,6 100,6 5 000 100
UAB WinBas 111775687 Litauen 0,8 0,8 100 100
Youco F-H25293 Vorrats-GmbH 139556 Tyskland 0,3 0,0 25 000 100
3134,8 3134,5
forts. not 27
NOT 28
Specifikationer till rapport över kassaflöden
| Betalda räntor och erhållen utdelning | ||||
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Erhållen utdelning | - | - | 400,1 | 78,0 |
Erhållen ränta | 23,4 | 46,0 | 75,4 | 95,2 |
Erlagd ränta | -64,1 | -93,6 | -87,2 | -113,9 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | ||||
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Avsättningar | -8,5 | -7,4 | -4,1 | -3,6 |
Orealiserade kurs- differenser | 13,4 | 0,2 | 5,7 | 0,2 |
Realisationsresultat | 0,3 | -1,4 | - | - |
Övrigt | 2,6 | 6,1 | 4,7 | 3,9 |
| Resultatandel från | ||||
Intressebolag | -2,1 | -0,2 | - | - |
5,6 | -2,7 | 6,3 | 0,5 |
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)170
NOTER
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
forts. not 28
Kassaflöden | Ej kassaflödespåverkande poster | |||||||
| Åter- | Förvärvs- | Förvärvs- | Valuta- | |||||
| Upptagna | betalning | relaterade | relaterade | kurs- | ||||
Koncernen, MSEK | UB 2024 | lån | av lån | poster | poster | Övrigt | differenser | UB 2025 |
Skulder till kreditinstitut | 1 253,4 | 600,0 | -90,4 | - | - | 0,8 | -57,3 | 1 706,3 |
Förvärvsrelaterade skulder | 505,9 | - | - | -51,5 | 196,4 | 0,0 | -52,6 | 598,3 |
Leasingskulder | 523,0 | - | -122,2 | - | 41,9 | 81,6 | -30,0 | 494,4 |
| Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten | 2 282,2 | 600,0 | -212,6 | -51,5 | 238,4 | 82,4 | -139,9 | 2 799,0 |
Moderbolaget, MSEK | UB 2024 | UB 2025 | ||||||
Skulder till kreditinstitut | 1 251,4 | 600,0 | - | - | - | 0,8 | -57,2 | 1 795,0 |
Skulder till koncernföretag, räntebärande | 1 244,1 | - | -356,8 | - | - | - | 62,7 | 950,0 |
| Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten | 2 495,6 | 600,0 | -356,8 | - | - | 0,8 | 5,4 | 2 745,0 |
Koncernen, MSEK | UB 2023 | UB 2024 | ||||||
Skulder till kreditinstitut | 1 216,1 | 885,1 | -886,5 | - | 2,0 | -3,0 | 39,7 | 1 253,4 |
Förvärvsrelaterade skulder | 446,4 | - | - | -45,0 | 67,6 | - | 36,8 | 505,9 |
Leasingskulder | 523,1 | - | -118,2 | - | 35,3 | 64,0 | 18,8 | 523,0 |
| Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten | 2 185,7 | 885,1 | -1 004,7 | -45,0 | 104,9 | 61,1 | 95,2 | 2 282,2 |
Moderbolaget, MSEK | UB 2023 | UB 2024 | ||||||
Skulder till kreditinstitut | 1 214,8 | 885,1 | -885,1 | - | - | -3,0 | 39,6 | 1 251,4 |
Skulder till koncernföretag, räntebärande | 1 261,9 | 20,4 | - | - | - | - | -38,1 | 1 244,1 |
| Summa skulder härrörande frånfinansieringsverksamheten | 2 476,6 | 905,4 | -885,1 | - | - | -3,0 | 1,5 | 2 495,6 |
NOT 29
Händelser efter periodens utgång
Den 9 december 2025 tecknade Inwido avtal om att förvärva AJM Group, en
marknadsledare på den slovenska fönstermarknaden med försäljning även
i Österrike och Schweiz. Förvärvet innebär ett betydande steg för Inwido att
bredda sin europeiska närvaro. AJM Group omsätter cirka 30 miljoner euro
med 200 anställda och har en välinvesterad produktionsanläggning nära Mari-
bor. Inwido förvärvar 70 procent av aktierna i AJM Group från grundaren, med
en köp-/säljoption för de återstående 30 procenten, som innehas av bolagets
ledning, i början av 2028. Köpeskillingen för de resterande 30 procent av
aktierna kommer att baseras på den framtida finansiella utvecklingen för AJM
Group. Tillträdet ägde rum i januari 2026 och verksamheten är en självständig
affärsenhet inom affärsområde Östeuropa. Tillträdet av AJM Group skedde ef-
ter balansdagen och påverkar därför inte de finansiella rapporterna för 2025.
Den 2 april 2026 förvärvade Inwido 70 procent av brittiska Sovereign Group,
verksamt inom PVCu-fönster och dörrar, med omsättning omkring 23 miljoner
pund. Bolaget har cirka 170 anställda och är inriktat mot allmännyttiga bostä-
der. Förvärvet stärker ytterligare Inwidos närvaro i Storbritannien och tillför
en väletablerad plattform inom segmentet allmännyttiga bostäder. Köpet
skedde till en EBITDA multipel om 5,5x baserat på 2025 (6,1x EBITA), med köp
/säljoption avseende resterande 30 procent år 2029. Förvärvsanalys har inte
genomförts då förvärvet skett nära inpå avlämnandet av årsredovisningen.
NOT 30
Uppgifter om moderbolaget
Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ Stockholm. Adressen till
huvudkontoret är Engelbrektsgatan 15, 211 33 Malmö .
Koncernredovisningen för år 2025 består av moderbolaget och dess dotter-
företag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel
av innehaven i intresseföretag.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)171
STYRELSENS INTYGANDE
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsensintygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisning-
en har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och
koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella
redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets
förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av
internationella redovisningsstandarder.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar också att årsredo-
visningen har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för
hållbarhetsrapportering ESRS och de specifikationer som antagits med
stöd av EU:s taxonomiförordning.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvi-
sande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncer-
nens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i
koncernen står inför.
Årsredovisningen för Inwido AB (publ) avseende räkenskapsåret
2025 har godkänts för utfärdande av styrelsen den 27 april. Efter detta
datum har styrelsen inte rätt att ändra i årsredovisningen. Årsredovis-
ningen har undertecknats av styrelsen och verkställande direktören
den 27 april.
Styrelsens intygande
Per Bertland
Ordförande
Anders Wassberg
Styrelseledamot
Henriette Schütze
Styrelseledamot
Kerstin Lindell
Styrelseledamot
Mikael Jonson
Styrelseledamot
Tony Johansson
Arbetstagarrepresentant
Robert Wernersson
Arbetstagarrepresentant
Fredrik Meuller
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats den 27 april 2026.
Vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 27 april 2026.
Ernst & Young AB
MartinHenriksson
Auktoriserad revisor
Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultat-
och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 27 maj 2026.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, såsom framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och
verkställande direktören den 27 april 2026. Årsredovisningen och koncernredovisningen har därefter undertecknats av
styrelsen och verkställande direktören den 27 april 2026.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)172
REVISIONSBERÄTTELSE
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Inwido AB (publ), org. nr 556633-3828
Rapportomårsredovisningenochkoncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för
Inwido AB (publ), org. nr 556633-3828 med undantag för hållbarhetsrapporten
på sidorna 63-126. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på
sidorna 54-62 samt 128-172 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild
av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern-
redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per
den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovis-
ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna
63-126. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-
redovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo-
visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförord-
ningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god
revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-
etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före-
kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Nedskrivningstest för goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod samt moderbolagets andelar i koncernföretag
Beskrivningavområdet Hurdettaområdebeaktadesirevisionen
Per 31 december 2025 redovisas goodwill och immateriella tillgångar med
obestämbar nyttjandeperiod till 5 730,5 MSEK i koncernens rapport över
finansiell ställning. Andelar i koncernföretag redovisas till 3 134,8 MSEK i
moderbolagets balansräkning per balansdagen.
Som framgår av not 14 prövas värdet på goodwill och immateriella
tillgångar årligen, samt så snart det finns indikationer på att ett nedskriv-
ningsbehov kan föreligga, genom att beräkna återvinningsvärdet och
ställa det i relation till redovisade värden. För andelar i koncernföretag
bedöms löpande under året och vid bokslutet om det finns indikationer på
värdenedgång och om så är fallet beräknas tillgångens återvinningsvärde.
Nedskrivningsprövningarna för 2025 har inte resulterat i några nedskriv-
ningar.
Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en kassagenererande enhets
nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, det vill säga diskonterat nu-
värde av framtida kassaflöden. Kassaflödesprognoser baseras på kon-
cernledningens affärsprognoser kommande fem år. Som vidare beskrivs
i not 14 innehåller dessa prognoser antagande avseende bland annat
marknadstillväxt, inköp av varor och tjänster, personalkostnader samt
effektivitet och diskonteringsränta.
Till följd av de uppskattningar och antaganden som görs i samband med
nedskrivningsprövningar samt storleken på redovisade värden har vi
bedömt värdering av goodwill och tillgångar med obestämbar nyttjande-
period för koncernen och andelar i koncernföretag för moderbolaget som
särskilt betydelsefulla områden i revisionen.
Vår granskning har omfattat bland annat följande granskningsåtgärder:
Utvärdering av koncernens och moderbolagets process för att upprätta
och genomföra nedskrivningstest.
Granskat rimlighet i bedömning och antaganden för framtida kassaflöden
genom att utvärdera tillförlitlighet i koncernens och moderbolagets kassa-
flödesprognoser utifrån vår kännedom om bolaget.
Med stöd av våra värderingsspecialister har vi utvärderat tillämpad metod
för nedskrivningsprövning och utvärderat de väsentliga antaganden som
ingår i nedskrivningsprövningen. Dessa inkluderar diskonteringsränta och
tillväxttakt.
Granskat den matematiska korrektheten i nedskrivningsprövningen och
relevant indata.
Utfört känslighetsanalys för väsentliga antaganden.
Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt
vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa
områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande
till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga
separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen
genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår
rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes
revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsent-
liga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning
och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som
framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)173
REVISIONSBERÄTTELSE
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-
berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en
professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån
dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsen-
liga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka
en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig
felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta age-
rande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information
eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har be-
tydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivite-
ten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimlig-
heten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisning-
en och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktö-
ren använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de
inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor
som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande
tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen
att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen
fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den
väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,
modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra
slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att
ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-53, 63-126 samt 178-184. Den
andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade
före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar
inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga
om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i
övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,
drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är
vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredo-
visningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande
bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande
direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåll-
er några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar
styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att
fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som
kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen
och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i
årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och
om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande
transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ända-
målsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag
eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och
genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte.
Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning
och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelse-
fulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i
den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta
yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhål-
landen som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder
som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa
områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga
felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla
områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller
andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Revisorns ansvar
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)174
REVISIONSBERÄTTELSE
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse för hållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Rapportomandrakravenligtlagarochandraförfattningar
Revisornsgranskningavförvaltningochförslagettilldispositionerav
bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning av Inwido AB (publ) för år 2025 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt-
ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en
bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets
och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är
utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange-
lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och
bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på
ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om
ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen
eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst el-
ler förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision
som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder
eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professio-
nellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande
granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med
utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på
sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten
och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation.
Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som
underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett
urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även
utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden för Inwido AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt
väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Inwido AB
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rappor-
ten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och
verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är
upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå
rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en gransk-
ning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund
i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför
revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkande-
uppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i
lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rap-
porten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-
ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen
och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgär-
der som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra
ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också
en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upp-
rättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstäm-
mer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-,
balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har
märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Inwido ABs revisor av bolags-
stämman den 15 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan 16 maj 2024.
Malmö den 27 april 2026
Ernst & Young AB
MartinHenriksson
Auktoriserad revisor
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)175
GRANSKNINGSBERÄTTELSE FÖR HÅLLBARHET
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Revisors granskningsberättelse över Inwido AB:s (publ) hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Inwido AB (publ), org. nr 556633-3828
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten upprättad av Inwido
AB (publ) (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på
sidorna 63-126 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar
har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att
hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen vilket inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS;
• om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad
hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten;
och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning
artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns
översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vår slutsats.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och
återfinns på sidorna 1-62 samt 127-184 med undantag för de sidor som hänvisas
till på sida 65 och sidorna 173-177. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information
och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt
ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informatio-
nen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga
granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar
slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Övrig upplysning
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår 2024 har inte varit föremål
för översiktlig granskning enligt RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Någon granskning av jämförelsetalen i hållbar-
hetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhets-
rapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen,
och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsent-
liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)176
GRANSKNINGSBERÄTTELSE FÖR HÅLLBARHET
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Social information
- Information om styrning
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Granskningsberättelseförhållbarhet
INWIDOAKTIEN +
-
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrap-
porten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av
vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19
Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna
rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att
uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med
dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begrän-
sade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet
som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet
att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit
identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality
Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett
system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad
av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Inwido AB (publ) enligt god revisorssed i Sveri-
ge och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbar-
hetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom
att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar
revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma gransk-
ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte
i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskning-
en består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för
upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta
andra översiktliga granskningsåtgärder.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men var
inte begränsade till att:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontroll-
miljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är
relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten;
• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den pro-
cess som bolaget genomfört för att identifiera innehållet hållbarhets-
rapporten också ingår;
• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är
förenlig med kraven i ESRS;
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska gransknings-
åtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
• Utföra substansgranskningsåtgärder på utvalda upplysningar i hållbarhets-
rapporten; och
• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att inhämta
underlag till metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och fram-
åtblickande information och förstå hur dessa metoder tillämpades.
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för
att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte
begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att genomföra förfrågningar för att
förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex.
intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument);
• Granska företagets interna dokumentation av sin process; och
• Utvärdera om den information som erhållits utifrån vår granskning av den
process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivning-
en av processen på sida 77 i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna inkluderade, men
var inte begränsade till att:
• Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter
som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsva-
rande upplysningarna i hållbarhetsrapporten.
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåt-
gärder på taxonomiupplysningarna;
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som
används i taxonomiupplysningarna;
• Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med
kraven i EU:s taxonomiförordning; och
• Utföra substansgranskningsåtgärder för utvalda upplysningar i hållbarhetsrap-
porten avseende EU:s gröna taxonomi.
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste styrel-
sen och företagsledningen för Inwido AB (publ) förbereda framåtblickande infor-
mation utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och
möjliga framtida aktiviteter av Inwido AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt
att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Malmö den 27 april 2026
Ernst & Young AB
MartinHenriksson
Auktoriserad revisor
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)177
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
DEFINITIONER
Definitioner av alternativa nyckeltal som
inte är definierade av IFRS
Inwido presenterar vissa alternativa finansiella nyckeltal utöver de konventionella finansiella nyckeltal som fastställts av IFRS, i syfte att bättre förstå utvecklingen av verksamheten och den finansiella statu-
sen hos Inwidokoncernen. Dock ska sådana nyckeltal inte betraktas som ett substitut för de nyckeltal som krävs i enlighet med IFRS. De alternativa nyckeltalen som redovisas i denna rapport beskrivs nedan.
Resultatmått Beräkning Syfte
Organisk tillväxt Nettoomsättning innevarande period exklusive förvärv dividerad med
nettoomsättning under motsvarande period föregående år. Förändringen
justeras för valutakursförändringar genom att applicera innevarande periods
valutakurser på nettoomsättningen pro forma under motsvarande period
föregående år.
Organisk tillväxt exkluderar effekterna av förändringar i koncernens struktur och valutakurser,
vilket möjliggör en jämförelse av nettoomsättningen över tid.
Bruttoresultat Nettoomsättning minus kostnaden för sålda varor (direkta kostnader kopplade
till produktionen).
Nyckeltalet används för att mäta hur stor del av nettoomsättningen som blivit över för att täcka övriga kostnader.
Operationellt bruttoresultat Bruttoresultat före jämförelsestörande poster. Nyckeltalet justeras även för påverkan av jämförelsestörande poster för att öka jämförbarheten över tid.
EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. Nyckeltalet används för att mäta kassaflödet från den löpande verksamheten, oavsett effekterna av finansiering och avskriv-
ningstakt på anläggningstillgångar.
Operationell EBITDA EBITDA före jämförelsestörande poster. Nyckeltalet justeras även för påverkan av jämförelsestörande poster för att öka jämförbarheten över tid. Nyckeltalet är en
central komponent i bankkovenanten nettoskuld/operationell EBITDA.
EBITA Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar men före avdrag för nedskrivning
av goodwill samt av- och nedskrivningar av andra immateriella tillgångar som
uppkommit i samband med företagsförvärv (Earnings Before Interest, Tax and
Amortization).
Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamheten över tid oavsett av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella till-
gångar samt oberoende av bolagsskattesats och bolagets finansieringsstruktur. Däremot inkluderas avskrivningar på materiella
tillgångar vilket är ett mått på en resursförbrukning som är nödvändig för att generera resultatet.
Operationell EBITA EBITA före jämförelsestörande poster. Nyckeltalet justeras även för påverkan av jämförelsestörande poster för att öka jämförbarheten över tid. Nyckeltalet an-
vänds även i den interna uppföljningen och utgör ett centralt finansiellt mål för verksamheten.
Jämförelsestörande poster Resultatposter som är av engångskaraktär med en betydande inverkan på resul-
tatet och som är viktiga för att förstå den underliggande verksamhetsutveckling-
en. Dessa poster avser främst omstruktureringskostnader och förvärvskostnader.
En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den underliggande verksamheten.
Marginalmått Beräkning Syfte
Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av nettoomsättning. Nyckeltalet är ett komplement till rörelsemarginalen då det visar överskottet från nettoomsättningen som blivit över för att
täcka övriga kostnader i förhållande till nettoomsättningen.
Operationell bruttomarginal Operationellt bruttoresultat i procent av nettoomsättning. Nyckeltalet ökar jämförbarheten av bruttomarginalen över tid då det justeras för påverkan av jämförelsestörande poster.
EBITDA-marginal
EBITDA i procent av nettoomsättning.
Nyckeltalet är ett komplement till rörelsemarginalen då det visar det rapporterade kassaflödesmässiga överskottet i förhål-
lande till nettoomsättningen. Nyckeltalet möjliggör även en jämförelse med andra bolag oberoende av respektive bolags
avskrivningsprinciper och åldersstruktur avseende anläggningstillgångar.
Operationell EBITDA-marginal Operationell EBITDA i procent av nettoomsättning. Nyckeltalet ökar jämförbarheten av EBITDA-marginalen över tid då det justeras för påverkan av jämförelsestörande poster.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)178
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
DEFINITIONER
EBITA-marginal EBITA i procent av nettoomsättning. Nyckeltalet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateri-
ella tillgångar. Nyckeltalet är en viktig komponent tillsammans med försäljningstillväxt och kapitalets omsättningshastig-
het för att följa bolagets värdeskapande.
Operationell EBITA-marginal Operationell EBITA i procent av nettoomsättning. Nyckeltalet ökar jämförbarheten av EBITA-marginalen över tid då det justeras för påverkan av jämförelsestörande poster.
Rörelsemarginal
(EBIT-marginal)
Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Nyckeltalet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet. Nyckeltalet är en viktig komponent tillsammans med
försäljningstillväxt och kapitalets omsättningshastighet för att följa bolagets värdeskapande.
Kapitalstruktur Beräkning Syfte
Nettoskuld Räntebärande skulder och räntebärande avsättningar minus räntebärande till-
gångar inklusive likvida medel.
Måttet nettoskuld används för att följa skuldutvecklingen och se storleken på återfinansieringsbehovet. Eftersom likvida
medel kan användas för att betala av skuld med kort varsel, används nettoskuld istället för bruttoskuld som mått på den
totala lånefinansieringen.
Nettoskuld/
operationell EBITDA
Nettoskuld i förhållande till operationell EBITDA Rullande Tolv Månader (RTM). Nyckeltalet är en skuldkvot som visar hur många år det skulle ta att betala av bolagets skuld, förutsatt att dess nettoskuld
och EBITDA är konstanta och utan hänsyn tagen till kassaflöden avseende ränta, skatt och investeringar.
Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Nyckeltalet är ett mått på relationen mellan koncernens två finansieringsformer. Måttet visar hur stor andel det främmande
kapitalet utgör i relation till ägarnas investerade kapital. Måttet återspeglar den finansiella styrkan men också belåningens
hävstångseffekt. En högre skuldsättningsgrad innebär en högre finansiell risk och en högre finansiell hävstång.
Räntetäckningsgrad Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i förhållande till
finansiella kostnader.
Nyckeltalet anger bolagets förmåga att täcka sina räntekostnader.
Soliditet Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balans-
omslutning.
Nyckeltalet speglar bolagets finansiella ställning. God soliditet ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag
konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt skapar en högre soliditet en lägre finansiell hävstång.
Operativt kapital Balansomslutning minskad med likvida medel, andra räntebärande tillgångar och
icke räntebärande avsättningar och skulder.
Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som verksamheten kräver för att bedriva dess kärnverksamhet. Det
används i huvudsak för beräkning av avkastning på operativt kapital.
Avkastningsmått Beräkning Syfte
Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt Rullande Tolv Månader (RTM) hänförligt till moderbolagets aktie-
ägare i procent av genomsnittligt eget kapital exklusive innehav utan bestämmande
inflytande (genomsnitt beräknat på de fyra senaste kvartalen).
Avkastning på eget kapital visar den redovisningsmässiga totalavkastningen på ägarnas kapital och återspeglar effekter såväl av
rörelsens lönsamhet som av finansiell hävstång. Måttet används främst för att analysera ägarlönsamhet över tid.
Avkastning på
operativt kapital
EBITA Rullande Tolv Månader (RTM) i procent av genomsnittligt operativt kapital
(genomsnitt beräknat på de fyra senaste kvartalen).
Avkastning på operativt kapital visar hur väl verksamheten använder det nettokapital som binds i rörelsen. Det åter-
speglar den samlade effekten av rörelsemarginalen och omsättningshastigheten på det operativa kapitalet. Nyckeltalet
används främst för att följa koncernens värdeskapande över tid.
Aktiedata Beräkning Syfte
Kassaflöde per aktie före/
efter utspädning
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med det vägda genomsnittliga
antalet utestående aktier under perioden före/efter utspädning.
Nyckeltalet mäter det kassaflöde som verksamheten genererar per aktie före kapitalinvesteringar och kassaflöden
hänförliga till bolagets finansiering.
Eget kapital per aktie före/
efter utspädning
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antalet utestå-
ende aktier vid periodens slut före/efter utspädning.
Nyckeltalet avser att beskriva storleken av bolagets nettovärde per aktie.
Marknadssegment Beskrivning
Konsument Försäljningen till konsumentmarknaden sker genom följande kanaler; direkt,
återförsäljare och installatörer.
Projekt Försäljningen till projektmarknaden sker genom följande
kanaler; byggbolag, återförsäljare, hustillverkare, bostadsrättsföreningar samt
stat och kommun.
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)179
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN +
DEFINITIONER
Beräkning av alternativa nyckeltal som inte är definierade av IFRS
Resultatmått
Koncernen, MSEK 2025 2024
Rörelseresultat (EBIT) 832 850
Avskrivningar/nedskrivningar 382 373
EBITDA 1 215 1 224
Jämförelsestörande poster, övriga poster 64 56
Operationell EBITDA
1 278 1 280
Bruttoresultat 2 261 2 249
Jämförelsestörande poster, avskrivningar och övriga poster 12 38
Operationellt bruttoreslutat
2 273 2 286
Rörelseresultat (EBIT) 832 850
Av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
45 47
EBITA
877 897
Jämförelsestörande poster, avskrivningar och övriga poster
64 56
Operationell EBITA
941 953
Jämförelsestörande poster -64 -56
Avskrivningar - -
Övriga poster -64 -56
Kapitalstruktur
Koncernen, MSEK 2025 2024
Likvida medel -643 -935
Övriga räntebärande tillgångar -39 -42
Räntebärande skulder, långfristiga 2 659 2 099
Räntebärande skulder, kortfristiga 140 184
Nettoskuld
2 117 1 305
Summa tillgångar 10 588 10 162
Likvida medel -643 -935
Övriga räntebärande tillgångar -39 -42
Icke räntebärande avsättningar och skulder -2 285 -2 230
Operativt kapital
7 622 6 954
Genomsnittligt operativt kapital, senaste fyra kvartalen 7 058 7 042
EBITA, senaste 12 månaderna 877 897
Avkastning på operativt kapital (%)
12,4 12,7
Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare, senaste 12 månaderna 514 538
Genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare,
senaste fyra kvartalen 5 460 5 389
Avkastning på eget kapital (%)
9,4 10,0
Tillväxt
Koncernen, MSEK 2025 2024
Förändring nettoomsättning varav 164 -132
- Organisk tillväxt 331 -578
- Strukturförändring 74 444
- Valutakurseffekt -241 2
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)180
INWIDOAKTIEN
Inwidoaktien
Inwidoaktien ................................................ 182
Information till aktieägare .......................... 184
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)181
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN
Inwidoaktien
Informationtillaktieägare
Omsättning och handel
Aktiens kortnamn är INWI med ISIN-koden SE0006220018. Under 2025
omsattes totalt cirka 29 miljoner aktier till ett värde av cirka 5 179 MSEK på
Nasdaq Stockholm. Per handelsdag omsattes i snitt 115 593 aktier, vilket
motsvarar ett värde om drygt 21 MSEK. I genomsnitt gjordes 1 034 avslut per
handelsdag under perioden.
Aktiekapital
Vid utgången av 2025 uppgick Inwidos aktiekapital till 231 890 112 SEK förde-
lat på 57 972 528 aktier med ett kvotvärde på 4 SEK per aktie. Samtliga aktier
ger lika rösträtt och lika del i bolagets vinst och kapital.
Ägarstruktur
Vid årets slut hade Inwido cirka 18 000 aktieägare. Största enskilda ägaren var
Swedbank Robur Fonder, vars samlade aktieinnehav uppgick till 7,7 procent
av kapital och röster i bolaget. De tio största ägarna stod för cirka 47 procent
av kapital och röster. Utländska aktieägares ägarandel uppgick till cirka 42
procent.
Utdelning
Inwido avser långsiktigt att årligen dela ut motsvarande cirka 50 procent av
nettovinsten till sina aktieägare. Hänsyn ska dock tas till Inwidos kapi-
talstruktur i relation till målsättningen, kassaflöde och framtidsutsikter.
I linje med utdelningspolicyn, med hänsyn till kapitalstrukturen, föreslår
styrelsen att utdelningen för räkenskapsåret 2025 fastställs till 5,50 SEK
per aktie (5,50), motsvarande 62 procent av årets redovisade resultat efter
skatt. Förslaget innebär en total aktieutdelning om cirka 319 MSEK.
Kursutveckling
Stängningskursen för Inwidoaktien per den 31 december 2025 var 164,20 SEK
vilket ger ett börsvärde på cirka 9 519 MSEK. Genomsnittlig aktiekurs under
perioden var 186,80 SEK. Under 2025 minskade aktiekursen med 12 procent.
Under samma period ökade OMX Stockholm PI med 8 procent.
Fakta om Inwidoaktien
Namn: InwidoAB(publ) Beta(3-årsperiod): 1,26
Börs: NasdaqStockholm Valuta: SEK
Marknadsplats: XSTO Notering: 26sept2014
Segment: Mid Cap Kurs31dec2025: 164,20
ISIN-kod: SE0006220018 Årshögsta2025(15maj): 220,00
Symbol: INWI Årslägsta2025(18november): 135,80
Källa:Nasdaq,YahooFinance
Källa:ModularFinance
Aktieutveckling och omsättning (2021 – 2025)
Inwidoaktien
INWIDOAKTIEN
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)182
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN
Inwidoaktien
Informationtillaktieägare
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN
Inwidoaktien
Informationtillaktieägare
Data per aktie
SEK om inte annat uppges 2025 2024 2023 2022 2021
Resultatperaktie,föreutspädning 8,87 9,29 11,72 13,74 12,29
Resultatperaktie,efterutspädning 8,85 9,26 11,72 13,74 12,29
Utdelningperaktie
1)
5,50 5,50 6,50 6,50 6,15
Börskursper31december 164,20 185,50 135,20 110,70 187,20
Direktavkastning,%
2)
3,3% 3,0% 4,8% 5,9% 3,3%
Egetkapitalperaktie,föreutspädning 94,94 97,46 90,63 91,25 80,08
Egetkapitalperaktie,efterutspädning 94,78 97,17 90,63 91,25 80,08
1)Föreslagenutdelningförräkenskapsåret
2)Utdelning/börskursper31december
Källa:InwidoochNasdaqStockholm
De största aktieägarna
Namn Antal aktier Kapital (%) Röster (%)
SwedbankRoburFonder 4469304 7,71% 7,71%
NN Group N.V. 3950359 6,81% 6,81%
FjärdeAP-fonden 3174745 5,48% 5,48%
ODINFonder 2800000 4,83% 4,83%
DimensionalFundAdvisors 2582106 4,45% 4,45%
CapitalGroup 2500000 4,31% 4,31%
LanneboKapitalförvaltning 2461954 4,25% 4,25%
HandelsbankenFonder 2047459 3,53% 3,53%
NordnetPensionsförsäkring 1786820 3,08% 3,08%
Stena 1598000 2,76% 2,76%
Delsumma
27 559 567
47,21% 47,21%
Summaövrigaägare 30412961 52,79% 52,79%
Summa 57 972 528 100% 100%
Andel röster och kapital, svenska
och internationella ägare
Sverige58%
Internationellt42%
Andel röster och kapital, geografi
Sverige58%
USA17%
Norge8%
Nederländerna7%
Frankrike4%
Övriga6%
Andel röster och kapital, institutioner
och privat
Institutioner84%
Privat16%
INWIDOAKTIEN
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)183
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN
Inwidoaktien
Informationtillaktieägare
Årsredovisning, rapporter och nyheter
På inwido.com finns svenska och engelska årsredovisningar för nedladdning
(PDF). Där kan även tryckt version beställas. Inwido kan följas genom att prenu-
merera på press meddelanden och finansiella rapporter.
Finansiell kalender 2026
Delårsrapport, januari-mars 2026 ..................................................... 28 april
Årsstämma 2026 ................................................................................. 27 maj
Avstämningsdag för utdelning ........................................................... 29 maj
Preliminär utbetalning av utdelning .................................................. 3 juni
Delårsrapport, januari-juni 2026 ....................................................... 15 juli
Delårsrapport, januari-september 2026 .......................................... 21 oktober
Årsstämma 2026
Årsstämman hålls den 27 maj 2026 kl. 15.00 lokal tid på HighCourt Börshuset,
Skeppsbron 2 i Malmö. De aktieägare som vill delta i årsstämman ska vara
införda i aktieboken den 19 maj 2026. Aktieboken förs av Euroclear Sweden AB.
De aktieägare som har sina aktier för valtarregistrerade måste tillfälligt låta om-
registrera aktierna i sitt eget namn för att ha rätt att delta i årsstämman. Om du
är aktieägare och vill göra en sådan omregistrering behöver du underrätta din
förvaltare så att aktierna finns upptagna i aktieboken i god tid före den 19 maj
2026. Anmälan till årsstämman ska göras till Inwidos huvudkontor senast den 21
maj 2026 kl. 16.00 lokal tid. Adressen är Inwido AB (publ), Engelbrektsgatan 15,
211 33 Malmö, eller e-postadress: agm@inwido.com.
IR-kontakt
Peter Welin, CFO och vice VD
E-post: peter.w[email protected]
Tel: +46 703 24 31 90 eller +46 10 45 14 55
Information till aktieägare
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)184
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN
Inwidoaktien
Informationtillaktieägare
HÅLLBARHET +
AFFÄRSÖVERSIKT
+
BOLAGSSTYRNING +
FINANSIELL RAPPORT +
INWIDOAKTIEN
Inwidoaktien
Informationtillaktieägare
Årsredovisning 2025 | Inwido AB (publ)185
InwidoAB(publ)
Engelbrektsgatan15
SE-21133Malmö
Tel:+46104514550
E-post:inf[email protected]
www.inwido.com
FöljvårresapåLinkedIn