2022

ÅRSREDOVISNING

& HÅLLBARHETS-

RAPPORT

ITAB Shop Concept AB

VINJETT

2 ITAB | ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL

ITAB-KONCERNEN

3 Detta är ITAB

4 2022 i korthet

6 VD-ord

8 Strategi & affärsmodell

12 Finansiella mål

13 Case: Onred-teknologiplattform

14 Marknadsöversikt

16 Verksamhet

20 Case: Solution Design

HÅLLBARHETSRAPPORT

21 Hållbarhetsrapport

22 Hållbar affärsverksamhet för framtiden

25 Goda arbetsvillkor

26 Affärsetik

27 Effektivitet i värdekedjan

28 Hållbar affärsutveckling

29 Taxonomin

30 GRI-rapportering

30 Revisorns uttalande om den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

AKTIEINFORMATION

32 ITAB-aktien

FINANSIELL INFORMATION

35 Förvaltningsberättelse med

Bolagsstyrningsrapport

48 Styrelse

49 Koncernledning

50 Finansiell utveckling – fem år i sammandrag

52 Finansiella tabeller

58 Redovisningsprinciper & noter

89 Avstämning alternativa nyckeltal

90 Deﬁnitioner

91 Underskrifter

92 Revisionsberättelse

94 Revisorer

ÅRSSTÄMMA 2023

95 Årsstämma 2023

95 Finansiell information 2023

This Annual & Sustainability Report

is also available in English.

3ÅRSREDOVISNING 2022 | ITAB

DETTA ÄR ITAB

ITAB FÖRNYAR DETALJHANDELN

TILLSAMMANS MED VÅRA KUNDER

ITAB skapar butiksupplevelser som uppfyller konsumenternas krav på en

förbättrad kundupplevelse i den fysiska butiken och som samtidigt överbryggar

klyftan mellan digital- och fysisk miljö. Genom att utforma hela kundresan med

engagerande butiksdesign, belysningslösningar och teknik som påverkar

konsumtionsbeteendet hjälper ITAB detaljhandlare att öka försäljningen, förbättra

effektiviteten och sänka kostnaderna.

ITABS VERKSAMHET

MEDARBETARE

2022 I SIFFROR

2 847

6 868 Mkr

403 Mkr

LÄNDER

NETTOOMSÄTTNING

RÖRELSERESULTAT

5,9%

RÖRELSEMARGINAL

PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR

ENHETER

LÄNDER

På ITAB hjälper vi kunder att förverk-

liga sin konsumentupplevelse av ett

varumärke i fysiska miljöer med hjälp

av vår expertis, unika lösningar och ett

ekosystem av samarbetspartners. Vårt

erbjudande inkluderar ett brett utbud

av lösningar och tjänster inom butiks-

inredning, butiksbelysning och tekniska

lösningar för butiker.

De huvudsakliga kundgrupperna

inkluderar dagligvaruhandel, bygg &

heminredning, fashion, konsumentelek-

tronik, kaféer & drivmedelsstationer och

apotek samt hälsa & skönhet. Europa är

vår primära geograﬁska marknad vilken

står för 89 procent av omsättningen.

4 ITAB | ÅRSREDOVISNING 2022

2022 I KORTHET

Stabil efterfrågan på marknaden och genomförda prishöjningar bidrog till en

positiv omsättnings- och resultatutveckling för ITAB-koncernen under 2022, trots

snabbt stigande priser på råmaterial och energi. Arbetet med att reducera

rörelsekapitalbehovet resulterade i ett starkt kassaﬂöde för året.

FÖRBÄTTRAT RESULTAT OCH KASSAFLÖDE TROTS

UTMANINGAR FÖR VERKSAMHETEN

Den valutajusterade tillväxten för koncernen uppgick till 8 pro-

cent under 2022, varav den organiska tillväxten bidrog med 6

procent. Resultatet påverkades positivt av omsättningsökning-

en efter genomförda prishöjningar och valutaeffekter. Höga

kostnader för råvaror och frakter samt snabbt stigande inﬂation,

räntenivåer och energipriser påverkade samtidigt bruttomar-

ginalen för året negativt. Arbetet med att minska koncernens

rörelsekapitalbehov resulterade i ett starkt kassaﬂöde under

andra halvåret, med minskade lagernivåer och kundfordringar.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER 2022

Förvärvet av Checkmark i Finland, en av de ledande leve-

rantörerna av tekniklösningar inom bland annat kassadis-

kar i Norden, under inledning av året stärkte ITABs mark-

nadsposition ytterligare. Se Not 5 för mer information.

ITAB beslutade i början av mars att avveckla sin verksam-

het i Ryssland. Processen för att avveckla verksamheten på

ett kontrollerat sätt pågår och det ryska dotterbolaget redo-

visades från och med delårsrapporten för det tredje kvarta-

let som Verksamhet under avveckling i enlighet med IFRS

5 (se Not 5). Försäljningen i Ryssland motsvarade cirka 2,5

procent av koncernens totala försäljning under året. Kon-

cernens övriga verksamhet utgör Kvarvarande verksamhet.

Styrelsen fastställde under året nya ﬁnansiella mål för kon-

cernen som sätter fokus på hållbar tillväxt, ökad lönsamhet

och kapitaleffektivitet. Läs mer på sid. 12.

ITAB-KONCERNEN I SIFFROR

2022 2021

Nettoomsättning, Mkr 6 868 6 087

Valutajusterad omsättningstillväxt, % 8 19

Rörelseresultat exkl. engångsposter, Mkr 443 382

Rörelseresultat, Mkr 403 216

Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % 5,9 3,6

Resultat efter ﬁnansiella poster, Mkr 348 147

Vinstmarginal, % 5,1 2,4

Resultat efter skatt,Mkr 243 95

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

, Mkr 542 -165

Cash conversion

, % 80 E/T

Avkastning på eget kapital

, % 6,0 4,0

Räntebärande nettoskuld exkl. leasingskulder

, Mkr 399 609

Soliditet

, % 48 46

Medelantal anställda

2 847 2 930

Data per aktie

Resultat per aktie före och efter utspädning, kr 0,78 0,50

Utdelning per aktie, kr 0,50

–

Eget kapital per aktie

, kr 13,81 12,17

Alla siffror avser Kvarvarande verksamhet om inget annat anges.

Inklusive Verksamhet under avveckling.

Jämförelsesiffra för 2021 har inte omräknats avseende Verksamhet

under avveckling.

I enlighet med styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2022.

2 000

1 500

1 000

500

8 000

6 000

4 000

2 000

NETTOOMSÄTTNING

Nettoomsättning per kvartal

Netoomsättning rullande 4 kvartal

Per kvartal, Mkr Rullande 4 kvartal, Mkr

Q4/19

Q1/20

Q2/20

Q3/20

Q4/20

Q1/21

Q2/21

Q3/21

Q4/21

Q1/22

Q2/22

Q3/22

Q4/22

180

150

120

RÖRELSERESULTAT OCH RÖRELSEMARGINAL

(justerat för engångsposter)

Rörelseresultat per kvartal

Rörelsemarginal rullande 4 kvartal

Rörelseresultat

per kvartal, Mkr

Rörelsemarginal

rullande 4 kvartal, %

Q4/19

Q1/20

Q2/20

Q3/20

Q4/20

Q1/21

Q2/21

Q3/21

Q4/21

Q1/22

Q2/22

Q3/22

Q4/22

5ÅRSREDOVISNING 2022 | ITAB

2022 I KORTHET

NETTOOMSÄTTNING

RÖRELSERESULTAT

KASSAFLÖDE

RÖRELSERESULTAT

KASSAFLÖDE

RÖRELSERESULTAT

KASSAFLÖDE

RÖRELSERESULTAT

KASSAFLÖDE

1716 Mkr

1700 Mkr

1750 Mkr

1702 Mkr

86 Mkr

-59 Mkr

63 Mkr

-4 Mkr

163 Mkr

136 Mkr

91 Mkr

469 Mkr

Den valutarensade omsättningen ökade med 12 pro-

cent, varav förvärvet av Checkmark under kvartalet bi-

drog med 1 procent och den organiska tillväxten var

11 procent som ett resultat av prishöjningar och god

underliggande efterfrågan. Den ökade omsättningen

hade en positiv effekt på lönsamheten, medan kom-

ponentbrister och snabbt stigande priser på råmate-

rial, frakter och energi hade en negativ påverkan på

bruttomarginalen. Under kvartalet fattades beslut om

att avveckla ITABs verksamhet i Ryssland.

Den valutajusterade omsättningen ökade med 12 procent

varav förvärvet av Checkmark stod för 2 procent medan

den organiska tillväxten var 10 procent. Koncernens om-

sättningsökning var främst ett resultat av prishöjningar, i

syfte att kompensera för de fortsatt stigande kostnaderna

för insatsvaror. Prisjusteringarna kompenserade dock inte

fullt ut för de relativt höga kostnaderna för insatsvaror och

den stigande inﬂationen. Den ogynnsamma produkt- och

kundmixen hade en negativ påverkan på marginalerna.

Nya långfristiga och utökade kreditavtal om totalt cirka 150

MEUR tecknades i slutet av kvartalet.

Den valutajusterade omsättningen ökade med 17

procent, varav Checkmark bidrog med 2 procent och

den organiska tillväxten var 15 procent. Omsättnings-

ökningen berodde främst på genomförda prishöjning-

ar mot kund. Efterfrågan på Retail Technology och be-

lysningslösningar ökade under kvartalet, vilket hade

en positiv påverkan på resultatet. Prisjusteringarna var

i bättre balans med ökade kostnader.

Den valutajusterade omsättningen minskade med 6

procent, varav Checkmark bidrog med 2 procent och

den organiska förändringen var -8 procent. Stabil ef-

terfrågan, prisjusteringar, valutaeffekter och en mer

gynnsam kund- och produktmix hade en positiv på-

verkan på bruttomarginalen, medan inﬂationen och

rörelsens kostnader fortsatte att stiga. Starkt kassaﬂö-

de under kvartalet.

6 ITAB | ÅRSREDOVISNING 2022

VD-ORD

STARKT KASSAFLÖDE OCH

FÖRBÄTTRAT RESULTAT TROTS

ETT UTMANANDE 2022

Stabil efterfrågan på marknaden och genomförda prishöjningar under 2022

bidrog till en positiv resultatutveckling och ett stärkt kassaﬂöde för ITAB-koncernen,

trots att omvärlden präglades av stor osäkerhet. Detta innebar operativa utma-

ningar och ekonomisk osäkerhet för våra kunder och därmed även för ITAB.

UNIKA LÖSNINGAR STÄRKER VÅR MARKNADSPOSITION

ITAB-koncernen ingick under 2022 ﬂera nya avtal med såväl

beﬁntliga som nya kunder inom olika delar av detaljhan-

deln på samtliga våra geograﬁska marknader. Avtalen om-

fattade både nya butiker och uppgraderingar av beﬁntliga

butiker. Fler och ﬂer kunder får upp ögonen för våra unika

och kundanpassade lösningar som minskar energiförbruk-

ningen, minskar svinn, ökar den operativa effektiviteten och

förbättrar konsumentupplevelsen. Samtliga kundgrupper

redovisade ökad försäljning och geograﬁskt var det Cen-

traleuropa som bidrog mest till koncernens omsättningsök-

ning. Av ITABs tre produktområden utvecklades framförallt

försäljningen inom Retail Technology och Lighting positivt

under året.

Den totala valutajusterade tillväxten uppgick till 8 pro-

cent under 2022, varav den organiska tillväxten stod för 6

procent och förvärvet av Checkmark i början av året bidrog

med 2 procent.

POSITIV RESULTATUTVECKLING OCH STARKT KASSAFLÖDE

Justerat för engångsposter uppgick rörelseresultatet till 443

Mkr (382) för 2022 med en rörelsemarginal om 6,4 procent

(6,3). Motsvarande resultat efter ﬁnansiella poster ökade

med 24 procent till 388 Mkr (313). Engångsposter hade

endast en marginell påverkan under det andra halvåret

eftersom genomförandet av den första fasen av One ITAB-

transformationen avslutades under 2022. Vårt rapportera-

de resultat efter ﬁnansiella poster ökade med 137 procent

till 348 Mkr (147). Det är särskilt glädjande att lyfta fram vårt

starka kassaﬂöde under fjärde kvartalet på 469 Mkr. Detta

är ett resultat av vårt arbete med att minska rörelsekapital-

behovet.

Det är främst våra marginalförstärkande åtgärder med

prisjusteringar, vår kontinuerliga översyn av kostnadsstruk-

turen samt en gynnsam produktmix med ökad försäljning

av våra tekniska lösningar, tjänster och energieffektiva be-

lysningslösningar som har stärkt vårt resultat under året. Vår

7ÅRSREDOVISNING 2022 | ITAB

VD-ORD

”Vi förbättrar upplevelsen

och effektiviteten i butikerna,

bidrar till ökad försäljning

och minskar svinn”

bedömning är fortsatt att vi är i bättre balans i förhållande

till de kostnadsökningar vi upplevt under året men vi fortsät-

ter kontinuerligt att justera vår prissättning vid behov.

UPPFÖLJNING AV VÅRA FINANSIELLA MÅL

Styrelsen fastställde nya ﬁnansiella mål för koncernen i sam-

band med årsbokslutet för 2021 (se sid. 12). Målen mäts

som ett genomsnitt över en konjunkturcykel men det är

ändå glädjande att konstatera att det gångna året innebu-

rit positiva förﬂyttningar mot samtliga av dessa mål. Vår va-

lutajusterade nettoomsättning ökade med 8 procent under

2022, vilket är väl i linje med målsättningen om 4–8 procents

omsättningstillväxt, samtidigt som EBIT-marginalen ökade

från 3,6 till 5,9 procent. Detta kan jämföras med målet om

7–9 procent i EBIT-marginal. Vår andel cash conversion upp-

gick under året till 80 procent jämfört med målsättningen

om >80 procent. Vi fortsätter härigenom att fokusera på

hållbar tillväxt, ökad lönsamhet och kapitaleffektivitet över

tid. Utdelningspolicyn är att dela ut minst 30 procent av re-

sultatet efter skatt över tid. Baserat på vår starka ﬁnansiella

position har styrelsen beslutat att föreslå en utdelning om

0,50 kr per stamaktie 2022, vilket motsvarar knappt 65 pro-

cent av årets resultat.

FOKUS FÖR 2023

Vårt mål är att stärka våra kunders konkurrenskraft med

unika och konkurrenskraftiga lösningar för minskad energi-

förbrukning, ökad operativ effektivitet och minskat svinn för

butikerna. För att uppnå detta utvecklar vi vår verksamhet

och investerar i omställningen för att bli den ledande lös-

ningsleverantören inom detaljhandeln. Ambitionen är att

fortsätta öka andelen tjänster och lösningar samt att stärka

våra digitala erbjudanden ytterligare. Därför lanserade vi

nyligen Onred, vår egen unika teknikplattform för detalj-

handlare som sammanlänkar och förbättrar butiksupple-

velser. Denna sammanhållna mjukvaruplattform kopplar

samman ITABs portfölj av digitala och fysiska lösningar, från

självbetjäningsdiskar och Click & Collect-skåp till automa-

tiska grindar och visuell övervakning mot stöld.

Som en viktig del av den strategiska inriktningen har vi ock-

så stärkt vårt ekosystem av partners som kompletterar kon-

cernens portfölj av innovativa lösningar. De nya långsiktiga

partnerskapen med Rapitag, Signatrix och Theroy+Practice

bidrar till att skapa mervärde för detaljhandlare genom

banbrytande teknik och AI-lösningar (artiﬁciell intelligens)

för förbättrade butiksupplevelser, ökad effektivitet i buti-

kerna, försäljningsökningar och högre konverteringsgrader

samt att förebygga svinn.

Vi arbetar kontinuerligt med att stärka vår resultatutveck-

ling med anpassade prishöjningar och kostnadsbespa-

rande åtgärder. Den nuvarande ekonomiska utvecklingen,

med hög inﬂation och stigande räntenivåer skapar osäker-

het och gör våra kunder mer återhållsamma och vi ser för

närvarande tecken på en avmattning. Vi följer utveckling-

en noga och kommer att implementera åtgärder vid be-

hov. Samtidigt ger den rådande marknadssituationen och

vår stärkta ﬁnansiella ställning oss möjligheter att växa yt-

terligare genom strategiska förvärv. Våra nya förmågor och

ett framtida gemensamt informationslandskap kommer att

stödja ITABs nya verksamhetsmodell i syfte att effektivisera

verksamheten ytterligare under de kommande tre till fyra

åren och göra koncernen mer skalbar och ﬂexibel i en för-

änderlig värld.

AVSLUTNINGSVIS

Vi på ITAB har under 2022 fortsatt att förstärka våra kunders

konkurrenskraft trots operativa utmaningar. Jag vill rikta ett

stort tack till alla våra kunder och samarbetspartners för fort-

satt förtroende – och till alla våra medarbetare för många

ﬁna insatser under ett händelserikt och utmanande år.

Jönköping, mars 2023

Andréas Elgaard

VD & Koncernchef

ITAB Shop Concept AB

8 ITAB | ÅRSREDOVISNING 2022

STRATEGI & AFFÄRSMODELL

ITABS VÄRDEERBJUDANDE BIDRAR

TILL ATT STÄRKA DETALJHANDLARNA

Nya konsumentbeteenden och förväntningar har under de senaste åren drivit

fram förändringar inom detaljhandeln. För att följa med i utvecklingen och förstå

den framtida efterfrågan bättre krävs ingående kunskaper om slutkonsumenten.

ITABs portfölj av lösningar och tjänster hjälper detaljhandeln att möta dagens

utmaningar och ta tillvara på nya möjligheter i framtiden fullt ut.

RETHINK RETAIL. TOGETHER.

ITABs mission är att hjälpa kunderna att förverkliga konsu-

menternas upplevelse av varumärket i fysiska miljöer med

hjälp av vår expertis, lösningar och ett ekosystem av part-

ners. Tillsammans med koncernens kunder skapar vi ef-

fektiva lösningar som bidrar till smidiga och inspirerande

upplevelser. Erbjudandet inkluderar Solution Design, kun-

danpassade butiksinredningar, kassadiskar, kundﬂödeslös-

ningar, professionella belysningssystem och digitalt interak-

tiva lösningar för den fysiska butiken.

KONSUMENTER I HJÄRTAT AV UTVECKLINGEN

När konsumenter har större urval och högre förväntningar

på upplevelser och bekvämlighet blir det mycket svårare för

detaljhandlare att hålla jämna steg med konsumenter som

förväntar sig att deras olika behov ska uppfyllas varje gång,

dygnet runt och på veckans alla dagar. Dessutom har det

dykt upp utmaningar i form av nya konkurrenter, kanaler

och affärsmodeller. För att fortsätta vara relevanta för sina

konsumenter måste detaljhandlarna överbrygga klyftan

mellan digitala och fysiska butiksmiljöer.

Genom att verkligen förstå konsumenternas beteende

och marknadens utmaningar, och genom att dela med

sig av dessa insikter och erfarenheter mellan alla delar av

koncernen, är ITAB den bästa partnern för att hjälpa de-

taljhandlare att hitta rätt lösningar för att omvandla sin va-

rumärkesstrategi till en fysisk butik/mötesplats som ger en

tydlig och snabb avkastning på investeringen.

Upplevelser

Sömlösa betalningar

AI och digitalt engagemang

Upplevelser online / ofﬂine

Serviceproduktivitet

Insikter för förändringar

RETAIL

INTERIOR

RETAIL

TECH

RETAIL

LIGHTING

STORE

DESIGN

SOLUTION

DESIGN

PROJEKT-

LEDNING

UNDERHÅLL

ITAB-PLATTFORMEN

TJÄNSTER

LÖSNINGAR

9ÅRSREDOVISNING 2022 | ITAB

STRATEGI & AFFÄRSMODELL

STARKT VÄRDEERBJUDANDE

I en tid då konsumenterna kräver bättre butiks-

upplevelser och kostnaderna ökar hjälper ITAB

detaljhandlare att särskilja sig från konkurrenter,

öka försäljningen och bidra till en förändring i

hur fysiska butiker drivs. Vårt värdeerbjudande

är därför kundcentrerat och fokuserar på fyra

avkastningsmål som omfattar koncernens alla

lösningar och tjänster:

Det framgångsrika butikskonceptet måste sticka ut genom

att erbjuda en attraktiv, personlig och smidig konsument-

resa och -upplevelser som lever upp till förväntningarna

och förbli relevant, och som länkar samman både online

och den fysiska butiken.

•

DESIRED CONSUMER BRAND EXPERIENCE

Vi förverkligar målsättningarna med detaljhandla-

rens varumärke i en fysisk butiksupplevelse, vilket

leder till ﬂer besök i butik och trogna kunder.

•

INCREASED CONVERSIONS AND SALES

Vi levererar en upplevelse av ett butiksformat, avdel-

ningar eller sortiment som påverkar konsumenternas

köpbeteende.

•

IMPROVED OPERATIONAL EFFIENCIES AND SERVICE

Vi skapar en sömlös konsumentupplevelse som ökar

genomströmningen och förbättrar servicenivåerna.

•

REDUCED OPERATIONAL COSTS

Vi förbättrar effektiviteten i konsumentresan för att

påverka detaljhandlarnas verksamhetsmodeller och

minska kostnaderna.

KUNDANPASSADE LÖSNINGAR FÖR FÖRBÄTTRAD

OPERATIV EFFEKTIVITET FÖR DETALJHANDLARE

Fler och ﬂer återförsäljare upptäcker ITABs unika, kundan-

passade lösningar som minskar energiförbrukningen, mins-

kar svinn, ökar den operativa effektiviteten och förbättrar

kundmötet och upplevelsen i butiken. Koncernens produkt-

områden är: Retail Interior – med skräddarsydda butiksin-

redningar; Retail Technology – med kassadiskar, lösningar

för konsumentﬂöden och digitala, interaktiva lösningar;

Retail Lighting – med professionella och energieffektiva be-

lysningssystem och Tjänster – med Store & Solution Design,

projektledning samt underhåll.

ITAB har idag egen verksamhet i 24 länder med cirka 2 850

medarbetare. Koncernen har 15 produktionsanläggningar

i 12 länder, främst med fokus på produktion och samman-

sättning av butiksinredningar, kassadiskar, grindar och be-

lysningslösningar.

10 ITAB | ÅRSREDOVISNING 2022

STRATEGI & AFFÄRSMODELL

STRATEGI FÖR ATT MÖTA

DETALJHANDELNS UTMANINGAR

NU OCH I FRAMTIDEN

Kärnan i strategin är att utveckla ITABs verksamhet till en mer lösningsbaserad

och följsam affärsmodell. Den bygger på koncernens kunskapsbas och

framgångar att leverera innovativa lösningar. Samtidigt anpassas ITABs

ledning, verksamhet och kostnadsstruktur till strategin.

SJU STRATEGISKA PRIORITERINGAR

I strategin One ITAB, som lanserades under våren 2020, iden-

tiﬁerades sju strategiska prioriteringar för att effektivisera och

driva tillväxt och förändring inom koncernen. Speciﬁka mål

och detaljerade handlingsplaner för respektive prioritering

togs fram, och sedan dess har ett stort antal aktiviteter imple-

menterats med framgång för att realisera planer och uppnå

fastställda mål så snabbt och effektivt som möjligt.

Prioriteringarna delades in i faser för att stödja behoven i

koncernens verksamhet: för det första att stabilisera och stär-

ka våra intäkter och vår ﬁnansiella ställning; för det andra att

bygga och investera i nya grundläggande och särskiljande

förmågor och för det tredje att gå in i vår expansionsfas.

Stabiliseringsfasen slutfördes enligt plan i mitten av 2022,

med betydande kostnadsbesparingar inom inköp, försälj-

ning, administration och fasta produktionskostnader. Efter

den framgångsrika rekapitaliseringen och företrädesemissio-

nen som slutfördes i mars 2021 har koncernen en stark ﬁnan-

siell ställning. De åtgärder som vidtagits har gjort det möjligt

för ITAB att stå starkt i en tid av stora externa utmaningar.

FOKUS PÅ NYA FÖRMÅGOR OCH EXPANSION

Den stabila grunden möjliggör nu investeringar i nya förmå-

gor och expansion för att göra ITAB ännu starkare i framtiden.

11ÅRSREDOVISNING 2022 | ITAB

STRATEGI & AFFÄRSMODELL

Ambitionen är att fortsätta öka an-

delen tjänster och lösningar samt

stärka koncernens digitala erbju-

dande ytterligare. Samtidigt ger

den nuvarande marknadssituatio-

nen och den stärkta ﬁnansiella ställ-

ningen ITAB möjligheter att växa yt-

terligare genom strategiska förvärv,

för att stärka sin marknadsposition.

Koncernen utvärderar regelbundet

potentiella förvärvskandidater.

STARKT EKOSYSTEM AV PARTNERS

Som en viktig del av den strategiska

inriktningen har ITAB ett starkt eko-

system av partners som komplette-

rar koncernens portfölj av innovativa

lösningar. Som exempel bidrar de

långsiktiga partnerskapen med Ra-

pitag, Signatrix och Theroy+Practice

som etablerades 2023 till att skapa

mervärde för detaljhandlare genom

banbrytande teknik och AI-lösning-

ar (artiﬁciell intelligens). Målsätt-

ningen är att förbättra butiksupp-

levelser, öka effektivitet i butikerna,

öka försäljning och konverterings-

grader samt att förebygga svinn.

ITAB-koncernen har också lanserat

sin egen unika teknikplattform On-

red för detaljhandlare som förbätt-

rar butiksupplevelsen. Onred kopp-

lar samman ITABs portfölj av digitala

och fysiska lösningar, från självbetjä-

ningsdiskar och Click & Collect-skåp

till automatiska grindar och visuell

övervakning mot stöld.

Koncernens nya förmågor och ett

gemensamt informationslandskap

kommer att stödja ITABs nya ope-

rativa modell i syfte att ytterligare

effektivisera verksamheten under

de kommande tre till fyra åren och

göra ITAB mer skalbart och ﬂexibelt i

en föränderlig värld.

VARA EN LÖSNINGSLEVERANTÖR

Vår strategiska vision är att ta fram en lösningsbaserad af-

färsmodell som bygger vidare på koncernens kunskapsbas

och våra framgångar att leverera innovativa lösningar.

OMARBETAD KOSTNADSSTRUKTUR

I enlighet med One ITAB-strategin anpassar vi koncernens led-

ning, verksamhet och kostnadsstrukturer samt våra arbetssätt

och särskiljande förmågor att differentiera oss. Vårt fokus är

att fortsätta säkerställa lönsam och hållbar tillväxt framöver.

ENGAGERA MEDARBETARE & GEMENSAMMA ARBETSSÄTT

Genom tydliga nyckeltal, gemensamma arbetssätt och med

rätt information vid rätt tillfälle kommer våra medarbetare att

kunna fatta bra affärsbeslut. Vår målsättning är att göra alla

arbetssätt parallella, samarbetsinriktade, funktionsöverskri-

dande och transparenta.

UTVECKLA ETT EKOSYSTEM AV PARTNERS

Genom att bygga upp ett robust ekosystem av partners får vi

möjlighet att både leverera de kompletta lösningar som våra

kunder kräver och samtidigt minska antalet leverantörer för

att eliminera komplexitet och uppnå bättre förutsägbarhet.

UTVIDGA VÅR MARKNADSPOSITION

Det som idag särskiljer oss mest är vår kunskapsbas, våra

kundrelationer och vår breda produktportfölj som är unik på

marknaden. Vi kommer att bygga vidare på dessa styrkor

och realisera dem i alla våra regioner och därmed utöka vår

marknadsposition.

KVALITET I DET OPERATIVA ARBETET

Kvalitet i det operativa arbetet innebär att vi strävar efter att

”göra rätt från början” och ”inom avtalad tid” med hjälp av

etablerade Lean-metoder när vi utformar våra gemensam-

ma arbetssätt. Vi kommer fortsatt fokusera på att korta ned

ledtider, förbättra kvaliteten och eliminera ineffektiviteter

inom vår verksamhet.

HÅLLBAR FRAMTID

På ITAB samarbetar vi och förnyar oss ständigt för en hållbar

framtid. Vi har tydliga mål och ambitioner för vår egen verk-

samhet när det gäller hållbar affärsutveckling, effektivitet i

värdekedjan, goda arbetsvillkor och affärsetik.

STRATEGISKA PRIORITERINGAR

12 ITAB | ÅRSREDOVISNING 2022

FINANSIELLA MÅL

FINANSIELLA MÅL MED FOKUS PÅ

HÅLLBAR TILLVÄXT & LÖNSAMHET

Som en del i ITABs strategiska utveckling fastställdes nya ﬁnansiella mål

för koncernen 2022 med fokus på hållbar tillväxt, ökad lönsamhet och

kapitaleffektivitet. Målen mäts som ett genomsnitt över en konjunkturcykel men

koncernen utvecklats positivt i linje med samtliga dessa mål under 2022.

TILLVÄXT

Genomsnittlig ökning av nettoomsättningen (CAGR) om 4-8 procent

per år över en konjunkturcykel. Tillväxten ska ske genom hållbar orga-

nisk tillväxt och strategiska förvärv.

Utfall för 2022: 8 procent.

RESULTAT

EBIT-marginalen (rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning) ska i

genomsnitt uppgå till 7–9 procent över en konjunkturcykel.

Utfall för 2022: 5,9 procent.

KAPITALEFFEKTIVITET

Genomsnittlig andel cash conversion (operativt kassaﬂöde i relation

till rörelseresultat exklusive avskrivningar) ska över en konjunkturcykel

uppgå till minst 80 procent.

Utfall för 2022: 80 procent.

UTDELNINGSPOLICY

Aktieutdelningen ska över en längre period följa resultatet och mot-

svara minst 30 procent av bolagets resultat efter skatt. Utdelning ska

dock anpassas efter bolagets investeringsbehov och eventuella ak-

tieåterköpsprogram.

Förslag för 2022: 64 procent.

FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT

CASH CONVERSION

ANDEL AV RESULTAT EFTER SKATT

EBIT-MARGINAL

13ÅRSREDOVISNING 2022 | ITAB

CASE: ONRED TEKNOLOGIPLATTFORM

Teknikplattformen Onred kopplar sam-

man ITABs portfölj av digitala och fysiska

lösningar, från självbetjäningsdiskar och

Click & Collect-skåp till automatiska grin-

dar och visuell övervakning mot stöld.

Läs mer på itabgroup.com

ONRED FÖRDUBBLAR DEN GENOMSNITTLIGA

DIGITALA VARUKORGEN FÖR LEDANDE DAG-

LIGVARUHANDLARE

ITAB lanserade sin marknadsledande teknik-

plattform Onred 2023. Utrullningen av Onred

hos en ledande brittisk dagligvaruhandlare om-

fattade installationen av över 300 självbeställ-

ningsstationer för kaféer i 300butiker, vilka han-

terade över 100000 transaktioner varje vecka.

Ökad försäljning och förbättrad effektivitet

ITAB tog fram en heltäckande lösning för de-

taljhandlarens kaféer, inklusive hantering av

varuinventeringar, intelligenta digitala signatu-

rer, stationer för självbetjäning, mobila beställ-

ningsappar, styrning av kök, lojalitet och tred-

jepartsintegrationer med Deliveroo och Uber

Eats, tillsammans med ett ﬂertal leverantörer

av betalningslösningar.

Den framgångsrika implementeringen av On-

red gav en fördubbling av storleken på den di-

gitala varu korgen för detaljhandlaren, erbjöd

mer relevanta betalningsval för konsumenterna

samtidigt som det möjliggjorde en betydande

minskning av de totala antalet arbetstimmar

utan att påverka de övergripande servicenivåer-

na. Detta har resulterat i en avkastning på gjord

investering på 18månader eller mindre.

CASE

14 ITAB | ÅRSREDOVISNING 2022

MARKNADSÖVERSIKT

STARK MARKNADSPOSITION I EUROPA

ITABs marknadsposition och tillväxtpotential bygger på ett nära och långsiktigt

samarbete med kunder och affärspartners. Den primära geograﬁska

marknaden är Europa som står för 89 procent av koncernens omsättning.

Dagligvaruhandeln är den största kundgruppen med 54 procent.

25%

22%

21%

13%

11%

NORDEUROPA

Nordeuropa omfattar de nordiska länderna och är ITABs största geograﬁska

område. Försäljningsutvecklingen under de senaste åren har varit relativt stabil

inom Dagligvaruhandeln samt Bygg & Heminredning, medan efterfrågan inom

Fashion har minskat.

SYDEUROPA

Efter förvärvet av Ceﬂa Retail Solutions under 2021 är Sydeuropa nu ITABs näst

största geograﬁska område, vilket främst utgörs av Italien, Frankrike och Spa-

nien. Stabil marknadsefterfrågan inom Dagligvaruhandeln och de ﬂesta an-

dra kundgrupper på senare år.

CENTRALEUROPA

I Centraleuropa ingår Tyskland, Nederländerna, Tjeckien, Belgien, Ungern,

Schweiz och Österrike. Positiv försäljningsutveckling under de senaste åren,

främst inom Dagligvaruhandeln och Fashion.

STORBRITANNIEN & IRLAND

Under de senaste åren har de brittiska och irländska marknaderna präglats

av ökad osäkerhet, främst på grund av Brexit och pandemin. Efterfrågan har

följaktligen varit mer dämpad än på ITABs övriga geograﬁska marknader.

ÖSTEUROPA

Östeuropa, inklusive Baltikum, Polen, Rumänien, Slovakien, Bulgarien och Slove-

nien, har haft en positiv försäljningsutveckling inom Fashion och Bygg & Hem-

inredning under de senaste åren. Under 2022 var försäljningstrenden något

svagare.

ÖVRIGA VÄRLDEN

Övriga världen omfattar alla länder utanför Europa, där Nordamerika, Aus-

tralien, Kina, Argentina och Saudiarabien står för drygt 50 procent av försälj-

ningen. Stabil efterfrågan i de ﬂesta kundgrupper under de senaste åren.

Bland ITABs kunder ﬁnns ﬂera av Europas största detaljhandelskedjor och varumärkesägare inom såväl

dagligvaruhandeln som fackhandeln och omfattar internationella och nationella kedjor och varumär-

ken. Bland kunderna ﬁnns Albert Heijn, Asda, Axfood, Bricoman, C&A, Carrefour, Celesio, Circle K, Clas

Ohlson, Conad, Coop, Costa, Dixon, Dollarstore, Edeka, Elon, Etos, Eurospin, Finiper, H&M, Homebase, ICA,

IKEA, John Lewis, Jumbo, Kesko, LeClerc, Leroy Merlin, Lidl, LuLu, Majid Al Futtaim, Metro Group, Morrisons,

NorgesGruppen, Pandora, Prisma, Polestar, Real, Rema, Rewe, Rimi, Tesco, Tiger, Uniqlo och Waitrose. Den

enskilt största kunden står för cirka 10 procent av koncernens totala nettoomsättning.

15ÅRSREDOVISNING 2022 | ITAB

MARKNADSÖVERSIKT

54% 11%14% 21%

DAGLIGVARU-

HANDELN

Koncernens största

kundgrupp består

huvudsakligen av

dagligvaruhand-

lare och livsmedels-

butiker.

FASHION

I denna kundgrupp

återﬁnns exempelvis

butiker för konfektion

och skor.

BYGG &

HEMINREDNING

Kundgruppen avser

främst bygg-, möbel-

och heminrednings-

butiker.

ÖVRIGA

KUNDGRUPPER

Övriga kundgrupper

omfattar apotek, hälsa

& skönhet, konsument-

elektronik, sport & fritid,

drivmedelsstationer,

hotell, kontor, varumär-

ken, industri, kaféer

och restauranger.

Den totala marknaden för ITAB är fragmenterad och det ﬁnns ett antal nationel-

la och internationella tillverkare och leverantörer till den europeiska detaljhan-

deln. Dessa företag är antingen specialiserade på ett eller ﬂera produkt- och

tjänsteområden eller erbjuder ett brett utbud av produkter och tjänster för de-

taljhandlare inom ﬂera av ITABs produktområden och på de ﬂesta geograﬁska

marknader. ITAB är idag marknadsledande inom kassadiskar till detaljhandeln

i Europa, och en av Europas största leverantörer av butiksinredningar, lösningar

för kundﬂöden och belysningssystem i butik.

16 ITAB | ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHET | RETAIL INTERIOR

INNOVATIVA BUTIKSUPPLEVELSER

FÖR ÖKAD FÖRSÄLJNING

ITAB skapar moderna butiksupplevelser tillsammans med sina kunder genom

en iterativ designprocess. Koncernens kundanpassade butiksinredningar syftar

till att förbättra presentationen av produkterna och öka effektiviteten i butiken –

med hjälp av innovativa lösningar och miljövänliga material.

Med ett fokus på att designa för människor

gör ITABs koncept för Store Design det möj-

ligt för detaljhandlare att tillsammans med

ITAB skapa innovativa butiksupplevelser ge-

nom en iterativ samarbetsprocess. Koncer-

nens experter på Solution Design har stor

kunskap och erfarenhet från detaljhandeln

och tack vare detta kan de dela med sig

av och utnyttja idéer som bidrar till att

maximera avkastningen på investeringen,

oavsett kundens speciﬁka produktutbud

eller målgrupp. Målet är alltid att förbättra

konsumentupplevelsen, öka effektiviteten,

förebygga svinn och reducera kostnader-

na. I slutänden resulterar det i ökad försälj-

ning och konverteringar.

INTEGRERAD SERVICEMODELL

ITAB kan upprätthålla en hög servicenivå ge-

nom en integrerad servicemodell som omfat-

tar hela värdekedjan – från standardhyllor till

specialinredningar och olika typer av interak-

tiva och säljfrämjande verktyg däremellan.

ITABs engagemang för våra kunder om-

fattar både koncernens egna produktions-

anläggningar och våra externa leveran-

törer och tillverkare. Dessutom erbjuder

koncernen en omfattande serviceportfölj

till eftermarknaden, vilket förlänger livscy-

keln för de produkter som säljs och installe-

ras. På så sätt minskar avfallet och kostna-

derna för kunderna över tid.

17ÅRSREDOVISNING 2022 | ITAB

25%

Detaljhandlares effek-

tivitet i butik förbättras

med upp till 25 procent

genom ITABs erbjudan-

de av lösningar.

VERKSAMHET | RETAIL TECHNOLOGY

MARKNADSLEDANDE TEKNISKA

LÖSNINGAR FÖR DETALJHANDELN

ITAB erbjuder en marknadsledande portfölj av digitala och fysiska tekniklösningar,

från självbetjäningsdiskar, kassadiskar, guidning i butik till automatiska grindar och

visuell stöldövervakning samt Click & Collect-skåp. Dessa lösningar kan nu sam-

manlänkas genom ITABs enhetliga mjukvaruplattform – Onred. Koncernens kon-

kurrenskraftiga lösningar skapar smidiga konsumentresor och positiva upplevelser.

Optimering av konsumentﬂöden och serviceni-

våer är viktiga faktorer för att locka konsumenter

till den fysiska butiken. För att skapa de bästa lös-

ningarna som minskar butikens driftskostnader,

förbättrar genomströmningen och bidrar till en

smidig konsumentresa har ITAB en djup förståelse

för dagens och framtida konsumentbeteenden.

OPTIMERADE LÖSNINGAR

FÖRBÄTTRAR BUTIKSUPPLEVELSER

ITAB erbjuder marknadsledande lösningar för att

skydda butikens in- och utgångar, kassa- och

självutcheckningsdiskar, självbetjäningsstationer

samt lösningar inom vägledning för konsumen-

terna genom butiken inom detaljhandelssektorn.

Lösningarna kan anslutas, uppdateras och un-

derhållas via ITABs nya Onred-plattform.

ITABs Solution Design-koncept innefattar en

kreativ process tillsammans med kunderna.

Målet är att hitta den optimala lösningen som

fokuserar på förbättrad effektivitet i butikerna,

minskat svinn, bättre vägledning för kunderna

och att skapa ett ﬂöde som främjar försäljning-

en. Genom avancerad dataanalys och artiﬁciell

intelligens (AI) som integreras i ITABs lösningar

kan servicen förbättras och butikens planlösning

optimeras.

E-HANDEL OCH FYSISKA

BUTIKER I SAMVERKAN

Nya typer av lösningar för snabba, säkra och

effektiva paketleveranser har hamnat på de

ﬂesta detaljhandlares agenda. ITAB erbjuder

lösningar för Click & Collect, med alternativ som

sträcker sig från enkla pick-up points till helauto-

matiska skåp.

18 ITAB | ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHET | RETAIL LIGHTING

HÅLLBARA BELYSNINGSLÖSNINGAR

FÖR ÖKAD ENERGIEFFEKTIVITET

I takt med ökad kunskap om hur ljus påverkar människan har belysning blivit

en alltmer central del av butikskonceptet. Vid om- och nybyggnationer blir

dessutom energieffektivitet allt viktigare. ITAB utvecklar, tillverkar och säljer

kompletta professionella belysningssystem, ljusplanering och ljusservice.

Energiförbrukning utgör en stor del av en butiks totala kost-

nader. Energieffektivitet är därför centralt i framtagandet av

ITABs belysningsprodukter och -system. Med stigande ener-

gipriser och krav på kraftigt minskade koldioxidutsläpp samt

återvinningsbara material ser ITAB stora möjligheter i att i nära

samarbete med koncernens kunder bidra med stort värde i

omställningen till mer ekonomiska och hållbara lösningar.

HUVUDFOKUS I VÅR UTVECKLING AV

BELYSNINGSLÖSNINGAR

Förutom att belysning är en kritisk del vid utformningen av

en butik får ljusets avgörande betydelse för människans väl-

beﬁnnande allt mer fokus vid utformningen av fysiska miljö-

er och har stor påverkan på köpbeslut och arbetsmiljön för

butikspersonal. Konsumentbeteenden och välbeﬁnnandet

för personalen är därför också centrala i vår utveckling av

belysningslösningar.

Vi på ITAB har lyckats förbättra våra LED-spotlights betydligt

under de senaste fem åren med en mycket lägre energi-

förbrukning, vilket gynnar våra kunder. Ett exempel är att vi

har bytt till moderna belysningsarmaturer i 350butiker för

en detaljhandelskund i Europa, vilket sparar 33MWh och

minskar koldioxidutsläppen med 8300 ton per år för enbart

den kunden.

I en butik används ofta ﬂera typer av belysning för att ska-

pa rätt atmosfär. Genom sitt utbud av belysningslösningar

kan ITAB vara en helhetsleverantör åt butiker och kedjor

inom detaljhandeln.

FÖRSÄLJNING TILL MER ÄN 90 LÄNDER

Koncernen säljer och distribuerar belysningsprodukter till

mer än 90 länder, både genom egna bolag och nationella

distributörer för att ge kunderna lokal support avseende im-

port, certiﬁering och lokal service/underhåll.

90%

Detaljhandlare upplever

förbättrad energieffektivitet

med mer än 90 procent i

ITABs belysningsarmaturer.

19ÅRSREDOVISNING 2022 | ITAB

VERKSAMHET | TJÄNSTER

TJÄNSTER FÖR UTVECKLING

AV DETALJHANDELN

ITABs tjänster sträcker sig från konceptutveckling, Store & Solution Design,

projektledning, tillverkning och installation till helhetsåtaganden för underhåll

och servicetjänster.

ITAB förstår vikten av ett helhetsåtagande för service

som ger trygghet och stöd när det behövs. Koncernens

tjänsteportfölj omfattar bland annat följande:

SOLUTION DESIGN

Vår Solution Design-metod används för att skapa bu-

tikslösningar i nära samarbete med våra kunder som

verkligen skapar värden både till konsumenternas

shoppingresa och säkerställer en stark avkastning

på investeringen för våra kunder. Solution Design bör-

jar med konsumenterna inklusive data, trender och

marknadsanalyser kring dessa för alla typer av lös-

ningar. Detta säkerställer att våra kreativa designers

kan ta fram en helhetslösning för hela konsumentre-

san genom att de ser processen utifrån konsumen-

ternas och detaljhandlarnas perspektiv. Detta ger i

sin tur lösningar som är fullt mätbara och anpassade

för att skapa mätbara resultat för våra partners. Med

detta tillvägagångssätt uppnås positiva resultat på

kort och lång sikt samt bidrar till att stärka kundrela-

tionerna.

UTVECKLING AV DETALJHANDELN

En kritisk framgångsfaktor för våra kunder är vår för-

måga att leverera rätt från början. Våra tjänster för

utveckling av detaljhandeln stärker våra kunder med

alla de implementationstjänster som krävs för ett

framgångsrikt genomfört projekt, inklusive Store De-

sign och utveckling av format, projektledning, konso-

lidering av utrustning och installation i butik. Genom

att erbjuda denna kombination av tjänster kan vi hjäl-

pa våra kunder att minska tidsåtgången för projekt

samt minimera påverkan på handel och störningar.

UNDERHÅLL OCH SERVICE

ITAB har som mål att alltid vara nära kunderna och

bibehålla en långsiktig relation även efter att projek-

tet slutförts. Att säkerställa att våra kunders utrustning

fungerar optimalt med minimala avbrott och att arbeta

tillsammans för vidareutveckling är en naturlig fortsätt-

ning på ett partnerskap med ITAB.

20 ITAB | ÅRSREDOVISNING 2022

CASE: LÖSNINGSDESIGN

MARKNADSLEDANDE KASSADISKAR TILL

EUROPEISK DAGLIGVARUKEDJA

ITAB-koncernen tecknade i januari 2023 ett

treårigt avtal med en ledande europeisk dag-

ligvarukedja för leverans av kassadiskar, för-

säljningslösningar och tjänster för kommande

nya butiker samt all uppgradering av beﬁntliga

butiker i ﬂera länder.

ITAB har tillsammans med kunden utvecklat

en skräddarsydd lösning för kedjans butiker

som täcker in såväl de moderna konsumenter-

nas behov som förbättrad effektivitet och ut-

formning för kunden. Utvecklingen har vägletts

av ergonomi och funktion.

Rätt partner för framtiden

Utifrån ITABs Solution Design-process har kon-

cernen utformat helt nya, effektiva och ergo-

nomiska lösningar för kassadiskar och försälj-

ningslösningar för att uppfylla kundens högt

ställda krav. Efter en urvalsprocess och pilotin-

stallationer kom kunden fram till att ITAB är rätt

partner för installationerna och den framtida

utvecklingen av kedjans butiker.

Konsumenternas förväntningar och över-

gripande shoppingbehov förändras stän-

digt. Detta påverkar marknads dyna miken

och kraven på vilka investeringar detalj-

handlarna ska prioritera. Genom ITABs So-

lution Design-experter och -metod hjälper

vi kunderna att Rethink Retail. Together.

Läs mer på itabgroup.com

CASE

21ÅRSREDOVISNING 2022 | ITAB

HÅLLBARHETSRAPPORT

OM ITABS HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

Detta är ITABs hållbarhetsrapport för räkenskapsåret

2022 och omfattar sid. 21–31. Den innehåller koncer-

nens lagstadgade hållbarhetsrapport som ett separat

avsnitt avskilt från förvaltningsberättelsen. Hållbarhets-

rapporten omfattar moderbolaget, ITAB Shop Con-

cept AB (publ), org.nr. 556292-1089, och alla bolag

som är konsoliderade i koncernredovisningen enligt

vad som beskrivs på sid. 80, om inget annat anges.

Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med

bestämmelserna i årsredovisningslagen och har inte

granskats externt.

Styrelsen för ITAB Shop Concept AB har godkänt håll-

barhetsrapporten i samband med undertecknandet

av års- och koncernredovisningen. Revisorns uttalan-

de om den lagstadgade hållbarhetsrapporten åter-

ﬁnns på sid. 30.

”Kontinuerlig dialog med

alla intressenter och

väsentlighetsanalyser ger oss

vägledning för framtiden.”

HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbarhet är mer än enbart en möjlighet för ITAB – det

är av strategisk betydelse för oss. Just därför är det gläd-

jande att 2022 har inneburit ännu ett steg framåt på vår

hållbarhetsresa och vi har kunnat etablera referensvärden

för några av våra viktigaste hållbarhetsnyckeltal och gjort

framsteg mot ﬂera av våra mål. Som exempel kom närmare

50procent av den el vi använde under 2022 från förnybara

källor, vilket gör att vi är i fas för att nå vårt mål om 100pro-

cent förnybar el till 2025. Dessutom gör moderna belys-

ningslösningar från ITAB det möjligt för dagligvaruhandlare

och andra detaljister att minska sin egen energiförbrukning

betydligt.

RESAN FRAMFÖR OSS

Som en integrerad och central del i allt vi gör inom ITAB-kon-

cernen kommer vi under 2023 att fortsätta det pågående

arbetet med att uppnå målen för våra fyra fokusområden,

men det är också en lämplig tidpunkt att ta ett steg tillbaka

och se över vårt hållbarhetsprogram inför framtiden. Där-

för kommer vi att genomföra en ny omfattande väsentlig-

hetsanalys som ett komplement till vår beﬁntliga analys

från 2016. Under de senaste åren har det skett avgörande

förändringar i detaljhandelns förutsättningar och vår egen

verksamhet, och nu är den rätta tiden för att bekräfta in-

riktningen på vårt hållbarhetsarbete så att vi inriktar våra

resurser på rätt områden.

Baserat på analysen kommer en långsiktig färdplan att

tas fram som ska ge oss en väg framåt för att inte enbart

uppnå nettonollutsläpp av koldioxid, utan också en över-

gripande plan som vi sedan kan dela med våra olika intres-

senter. Denna kommer att visa hur vi utvecklas som bolag

miljömässigt, men kommer också att omfatta våra medar-

betare, vår försörjningskedja och de etiska principer som

vi följer, och på så sätt stöpa om bolaget i grunden för att

säkerställa att vi utför vår due diligence och att vi fattar rätt

beslut, av rätt skäl och i rätt tid.

Andréas Elgaard

VD & Koncernchef

ITAB Shop Concept AB

22 ITAB | ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSRAPPORT

HÅLLBAR AFFÄRSVERKSAMHET

FÖR FRAMTIDEN

Hållbarhet syftar på en utveckling som uppfyller dagens behov utan att äventyra

kommande generationers möjligheter att uppfylla sina behov. Som en föresprå-

kare för hållbar utveckling tar ITAB därmed ansvar för det sätt på vilket vår verk-

samhet når sina lönsamhetsmål. Detta ansvar omfattar hela värdekedjan – från

tillverkare och leverantör till konsument.

Hållbarhet är integrerat i vår verksamhet och ITAB stöder 2030

Agenda för hållbar utveckling och de globala målen för håll-

bar utveckling som tagits fram för att mäta framstegen med

agendan. ITAB har genom sin vision, strategi, sina intressenter

Globalt mål

På ITAB hjälper vi kunder att förverkliga sin konsumentupplevelse i fysiska miljöer

med hjälp av vår expertis, lösningar och ett ekosystem av samarbetspartners.

Väsentlighetsanalys

Avfall • Skatt • Integration • Utsläpp • Vatten • Attraktiv arbetsplats • Effektiva transporter

Hälsa • Ergonomiska lösningar • Material • Ersättningsvillkor • Säkerhet

Hållbara butiker • Mångfald • Arbetsmiljö • Etik/grundläggande värderingar

Leverantörsvillkor • Utvecklingsmöjligheter för personalen

På ITAB samarbetar vi och förnyar oss ständigt för en hållbar

framtid. Vi har tydliga mål och ambitioner för vår egen verksamhet

när det gäller hållbar affärsutveckling, effektivitet i värdekedjan,

goda arbetsvillkor och affärsetik.

Vara en

lösnings-

leverantör

Kunder Leverantörer Medarbetare Ägare Investerare Samhället

Hållbar affärsutvecklingAffärsetikEffektivitet i värdekedjanGoda arbetsvillkor

Attraktiv arbetsplats

Arbetsmiljö

Hälsa & Säkerhet

Utvecklingsmöjligheter för

personalen

Mångfald & Jämställdhet

Ersättningsvillkor

Avfall

Integration

Utsläpp

Vatten

Effektiva transporter

Material

Energi

Etik

Grundläggande värderingar

Leverantörsvillkor

Skatter

Ergonomiska lösningar

Hållbara butiker

Omarbetad

kostnads-

struktur

Engagera

medarbetare

och gemen-

samma

arbetssätt

Utveckla ett

ekosystem av

partners

Utvidga vår

marknads-

position

Kvalitet i det

operativa

arbetet

Hållbar

framtid

Väsentlighets-

analys

uppdelad på

fokusområden

Fokusområden

utifrån

ovanstående

Strategi

Intressenter

Väsentlighets-

analys

Vision

och sin väsentlighetsanalys identiﬁerat fyra huvudsakliga fo-

kusområden för koncernens hållbarhetsresa. Samtliga fyra fo-

kusområden är kopplade till ett huvudsakligt globalt mål och

stöder övriga globala mål enligt vad som framgår nedan.

23ÅRSREDOVISNING 2022 | ITAB

För ITAB är det viktigt att föra en kontinuerlig dialog med

sina intressenter och på så sätt utforma en plan som inklu-

derar deras förväntningar. ITABs intressenter är:

RAPPORTERING OCH UPPFÖLJNING

Rapporteringen om hur väl ITABs hållbarhetsarbete fortgår

sker i linje med Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer

för hållbarhetsrapportering. ITAB har tagit fram ett antal

nyckeltal för regelbunden uppföljning av och rapportering

om hållbarhetsarbetet. Nyckeltalen rapporteras in kvartals-

vis av alla affärsdrivande bolag till moderbolaget och följs

upp i ITABs hållbarhetsråd, där samtliga koncernfunktioner

ﬁnns representerade. Nyckeltalen och målen för de fyra fo-

kusområdena presenteras på följande sidor.

INTRESSENT DIALOG FÖRVÄNTNINGAR

Kunder Genom kundansvariga säljare, projektledare och kund-

servicekanaler. Sker också mellan affärsenhetschefer och

kundernas ledande befattningshavare

• Kvalitetsprodukter som levereras i tid

och till ett konkurrenskraftigt pris

• Hållbar verksamhet

Leverantörer Genom kundansvariga säljare, lokala inköpare och chefer

samt via Head of Procurement

• Godkända, föredragna och partnerrelationer.

• Betalning enligt avtalade betalningsvillkor

• Hållbar verksamhet

Medarbetare Löpande dialog i den dagliga verksamheten.

Utvecklingssamtal. Säkerhetsutskott.

Kommunikation via intranätet

• Attraktiv arbetsplats

• God arbetsmiljö

• Hälsa & Säkerhet

• Utveckling för personalen och karriärmöjligheter

• Mångfaldig och jämställd arbetsplats

• Ersättningsvillkor

• Hållbar verksamhet

Ägare/Investerare Policyer. Styrelsesammanträden. Bolagsstämmor.

Investerarmöten

• Avkastning på investering

• Transparent rapportering

• Hållbar verksamhet

Samhället Kontakt med lokala myndigheter. Internet • Efterlevnad av lagar i alla jurisdiktioner

• Hållbar verksamhet

• Korrekta skatter betalda i rätt jurisdiktion

Vår årliga utveckling mäts av ett

externt bolag, EcoVadis. EcoVadis

är en oberoende part som utför

hållbarhetsrankningar av företag,

tillhandahåller information och

samarbetsbaserade, resultatförbätt-

rande verktyg till globala försörjnings-

kedjor. I april 2022 tilldelades ITAB bronsmedalj

med en poäng på 50/100. ITAB har tagit fram en

färdplan för att uppnå hållbarhetsmålen och det

kommer att återspeglas i poängen från EcoVadis

de närmaste åren.

ITABs verktyg för intern kontroll har sin utgångspunkt i ram-

verket COSO. Detta är ett ramverk för att utvärdera ett fö-

retags interna kontroll över den ﬁnansiella rapporteringen.

Ramverket effektiviserar arbetet med den interna kontrollen.

Under året har en översyn gjorts av internrevisionsprogram-

met, främst utifrån affärsmässiga risker. Internrevisionen om-

fattar nu även uppföljning av hållbarhetsprogrammet och

uppförandekoden. ITAB utför regelbundet revisioner och

utvärderar interna kontroller i samtliga dotterbolag, vilket

ger en rimlig försäkran om en ändamålsenlig och effektiv

verksamhet, tillförlitlig ﬁnansiell rapportering samt efterlev-

nad av lagar och förordningar.

HÅLLBARHETSRISKER

ITAB arbetar kontinuerligt för att minska riskerna när det

gäller miljörelaterade och sociala frågor i värdekedjan. Be-

dömningen av hållbarhetsriskerna är en viktig del i arbetet

med väsentlighetsanalysen och utgör grunden för hållbar-

hetsprogrammet och prioriteringarna när det gäller våra

hållbarhetsmål. Koncernens senaste omfattande väsentlig-

hetsanalys slutfördes 2016. Eftersom det har skett stora för-

ändringar i verksamheten och på marknaden sedan dess

såg vi under 2021 över våra kunders ESG-rapporter och de-

ras mål och anpassade våra kortsiktiga mål till dessa. Detta

har fungerat som en brygga för oss under uppdateringen

av den nya, omfattande väsentlighetsanalysen som ska

slutföras under 2023. Denna kommer att bygga vidare på

HÅLLBARHETSRAPPORT

24 ITAB | ÅRSREDOVISNING 2022

VÄRMEKAMINER

TILL UKRAINA

Under hösten 2022 utformade Väderstad AB, en

svensk tillverkare av jordbruksmaskiner, en värme-

kamin som stöd till det krigsdrabbade Ukraina.

Ritningen till kaminen spreds gratis till alla metall-

tillverkare i Sverige. Med hjälp av våra leverantörer

som utan kostnad försåg oss med stål, rör och kom-

ponenter är ITAB stolta över att stödja detta initiativ.

Våra enheter i Stadsbygd i Norge, Boskowice i

Tjeckien och Vilnius i Litauen har tillverkat 96 värme-

kaminer vardera. Medarbetare från samtliga delar

av enheterna deltog i slutmonteringen av kami-

nerna, inklusive administrativ personal och säljare.

I början av januari 2023 samarbetade sedan

enheterna med Swedish Business Association i

Ukraina för att säkerställa leveransen av de 288 ka-

minerna till människorna i nöd.

"Hållbarhet handlar också om att stödja

ditt lokala samhälle och eftersom många

av våra medarbetare påverkas direkt eller

indirekt av kriget i Ukraina var det naturligt

för oss att bidra till detta initiativ."

Aleš Zouhar, Verkställande direktör, ITAB i Boskovice

den förra analysen och återspegla förändringarna i verk-

samheten sedan dess.

Väsentlighetsanalysen görs genom att förstå organisatio-

nens sammanhang och att identiﬁera faktiska och poten-

tiella effekter vi har eller kan ha som en verksamhet. Både

positiva och negativa effekter på ekonomin, mänskliga rät-

tigheter, miljön och människor analyseras, tillsammans med

effekterna från avfall, materialanvändning, med mera. Där-

efter bedöms betydelsen av effekterna och dess risker. En

slutlig prioritering görs med input från våra intressenter.

ITAB bedriver verksamhet på vissa marknader som förknip-

pas med förhöjda hållbarhetsrisker. Frågor om arbetsmiljö

och säkerhet, arbetsförhållanden samt korruption är särskilt

viktiga ur ett riskperspektiv. ITAB har därför deﬁnierat hög-,

medel- och lågriskländer. För högriskländer krävs en högre

nivå av granskning enligt deﬁnitionen i våra inköpsförfaran-

den samt uppförandekoden för leverantörer och policyn för

hållbara inköp.

EKONOMISKT VÄRDE SKAPAT OCH

DISTRIBUERAT TILL INTRESSENTERNA

Ekonomiskt värde är ett mått som visar vilket värde vi skapar

i alla våra verksamheter och hur värdet sedan fördelas till

våra intressenter. Våra intressenter består av leverantörer,

medarbetare, banker, ägare och samhället i stort. Figuren

visar fördelningen av det ekonomiska värdet för 2022.

HÅLLBARHETSRAPPORT

7 000

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

MSEK

EKONOMISKT VÄRDE SKAPAT 2022

Total omsättning

Till leverantörer

Till medarbetare

Till banker

Till aktieägare*

Till samhället

Bibehållet

ekonomiskt värde

6 868

4 710

1 111

109

396

487

* I enlighet med styrelsens förslag till utdelning.

25ÅRSREDOVISNING 2022 | ITAB

GODA ARBETSVILLKOR

Människor står i centrum för allt vi gör på ITAB, medarbetarna är vår viktigaste

tillgång. Vi tror på att vidta meningsfulla åtgärder för att vara en ansvarsfull

arbetsgivare som attraherar, behåller och utvecklar duktiga medarbetare. ITAB

strävar efter att erbjuda en trivsam och attraktiv arbetsplats som präglas av

goda arbetsvillkor, lika möjligheter och en säker och sund arbetsmiljö.

ITABs uppförandekod (Code of Conduct) utgör grunden för

alla medarbetare när det gäller att respektera mänskliga

rättigheter i enlighet med internationella konventioner. Här

ingår en policy om nolltolerans för tvångsarbete, barnarbete

och arbete som utförs till följd av tvång eller hot om våld.

Det rapporterades inga fall av barnarbete eller tvångsarbete i

vår leverantörskedja under 2022. Uppförandekoden värde-

sätter också mångfald bland våra medarbetare och vi to-

lererar ingen diskriminering utifrån kön, civilstatus, etnicitet

eller nationellt ursprung, sexuell läggning, könsidentitet,

religion, ålder eller funktionshinder. Under 2022 granskades

och reviderades ITABs uppförandekod, vilken kommer att

rullas ut i hela organisationen under 2023. Den fullständiga

uppförandekoden kan laddas ner från itabgroup.com.

I hållbarhetsrapporten för 2021 satte ITAB upp tre mål på kort

sikt och ett mål på lång sikt för arbetet med Goda arbetsvillkor.

Målen har stöd i vår egen väsentlighetsanalys och en detalje-

rad granskning av våra kunders ESG-rapporter och deras mål.

JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD

ITAB strävar efter att uppnå en bättre balans mellan män

och kvinnor, eftersom det ger en trivsam arbetsmiljö och

en mer dynamisk arbetsplats. ITAB arbetar konstant för att

stödja rekryterande chefer för att säkerställa en professio-

nell process i syfte att säkerställa en korrekt hantering som

följer lokal lagstiftning och bidrar till målet att garantera

mångfald bland kandidaterna.

Under 2022 var i genomsnitt 27procent av personalstyr-

kan kvinnor, och kvinnor på ledande befattningar uppgick

till 23procent vilket var över målet på 20procent. Ett nytt

mål för kvinnor på ledande befattningar har nu satts upp

för att avspegla ITABs strävan efter ständig förbättring.

ARBETSMILJÖ SAMT HÄLSA & SÄKERHET

Inom ITAB-koncernen ansvarar respektive bolag för att

säker ställa en säker arbetsplats som följer lokala lagar och

HÅLLBARHETSRAPPORT

förordningar. I syfte att tillämpa liknande standarder i hela

koncernen har ITAB tagit fram ett arbetsmiljöramverk och

har börjat införa det lokalt. Medarbetarna är representerade

i interna organ som är ansvariga för arbetsmiljön.

Under 2022 stärkte ITAB förmågan att rapportera dels Total

frekvens (TFR) för olyckor och dels Olyckor med frånvaro (LTSR).

För 2022 var TFR 14,06 och LTSR var 0,25. Rapporteringen gör

att ITAB nu kan jämföras med andra organisationer eftersom

det handlar om standardiserade arbetsmiljöberäkningar. Un-

der 2023 kommer ITAB att fortsätta sitt arbete med att se över

säkerhetsrutinerna för de koncerbolag som redovisar högre

olyckstal. Vi arbetar vidare mot vårt mål om noll olyckor.

VÄLBEFINNANDE

ITAB åtog sig att fastställa referensvärden för välbeﬁnnan-

de i organisationen under 2022. Den totala sjukfrånvaron

uppgick till 4,88procent, varav fabriksarbetare svarade för

6,69procent och tjänstemän för 2,48procent. Under 2023

kommer ITAB att analysera dessa data och ta fram en plan

för att förbättra siffrorna.

LÅNGSIKTIGT MÅL 2023 AKTIVITET

Välbeﬁnnande Utveckla program som stöder välbeﬁnnande Framsteg med färdplanen för People & Culture

Olyckor Noll olyckor med frånvaro Utrullning av Safety Frame

Översyn av riskbedömningar

Kvinnor på ledande befattningar 40-60% Utveckla plan för att nå nytt långsiktigt mål

KONCERNENS ANSTÄLLDA

Medelantal anställda uppgick till 2847 under 2022.

Kvinnor 27%

Män 73%

30 år eller yngre 13%

31 till 50 år 60%

Över 50 år 27%

Anställda

per kön

Anställda per

åldersgrupp

26 ITAB | ÅRSREDOVISNING 2022

AFFÄRSETIK

Genom ITABs uppförandekod (Code of Conduct) har alla medarbetare

ett tydligt regelverk inom områden som exempelvis affärsetik. Under 2022

granskades och reviderades ITABs uppförandekod. Denna godkändes av

styrelsen i december 2022 och kommer att rullas ut i hela ogranisationen under

2023. I enlighet med uppförandekoden har ITAB nolltolerans mot alla former

mutor, bestickning och korruption.

Med utgångspunkt i den starka grunden som den tidigare

uppförandekoden, ursprungligen lanserad hösten 2017, ut-

gjorde bygger den nya uppförandekoden vidare på princi-

perna i den förra versionen och ger detaljerad information

om ITABs nyligen inrättade visselblåsartjänst. Visselblåsar-

tjänsten är ett viktigt verktyg för att minska riskerna och

främja hög affärsetik och därmed upprätthålla kundernas

och allmänhetens förtroende för vår verksamhet.

I hållbarhetsrapporten för 2021 satte ITAB upp fyra kort-

och långsiktiga mål för arbetet med Affärsetik. Målen har

stöd i vår egen väsentlighetsanalys och en detaljerad

granskning av våra kunders ESG-rapporter och deras mål.

UPPFÖRANDEKOD

ITAB satte upp målet att 95procent av alla anställda skulle

underteckna uppförandekoden 2022, och att 100procent

av alla anställda ska underteckna uppförandekoden från

och med 2023.

ITAB uppnådde 98procent 2022, vilket överträffade det

uppsatta målet. För 2023 kommer en omfattande utrull-

ningsplan för den nya uppförandekoden att lanseras för

att säkerställa att alla medarbetare, både nuvarande och

nya, undertecknar den nya versionen. Den fullständiga

uppförandekoden kan laddas ner från itabgroup.com.

VISSELBLÅSNING

ITAB åtog sig att uppdatera visselblåsarpolicyn och -proces-

sen under 2022 och från och med 2023 ska processen sedan

övervakas och utfallet av de utredda incidenterna analyse-

ras. Utbildning ska hållas stegvis för alla anställda under 2023.

LÅNGSIKTIGT MÅL 2023 AKTIVITET

Uppförandekod Uppförandekoden undertecknad av 100% av alla anställda Utrullning av den nya uppförandekoden för

alla anställda

Visselblåsning Övervakning av visselblåsarprocessen och rapportering av

eventuella identiﬁerade och utredda visselblåsarincidenter

Utrullning av den nya processen i alla ITAB-

länder på alla språk

Utvärderingar av leverantörer i

högriskländer

100% av Leverantörer under Kategorihantering ska utvärde-

ras till slutet av 2024

Utvärderingsschema för leverantörer

Platsbesök inklusive ESG-frågor

Utbildning i affärsetik i högriskländer Utbildning för 100% av koncernens anställda till 2025 Initiera och genomföra utbildning

UTVÄRDERINGAR AV LEVERANTÖRER I HÖGRISKLÄNDER

ITAB har satt upp målet att 100procent av leverantörerna i

högriskländer ska utvärderas och mellan 2023 och 2025 ska

alla leverantörer i medelriskländer utvärderas.

I början av 2022 skapades en deﬁnition av hög-, medel-

och lågriskländer utifrån rankningarna på Transparency.org.

Under 2022 anlitade ITAB ett mycket begränsat antal leve-

rantörer i högriskländer. Det var främst för engångsinköp

som ofta var kopplade till installationer för våra kunder i det

aktuella landet. De begränsade utgifterna i dessa regioner

innebar att det inte var genomförbart att göra platsbesök

för engångsinköpen. ITAB har inte uppfyllt det kortsiktiga

målet och har reviderat det till 100procent Leverantörer un-

der Kategorihantering (Category Management) som ska

granskas till slutet av 2024.

UTBILDNING I AFFÄRSETIK I HÖGRISKLÄNDER

ITAB satte upp målet att 100procent av de anställda i hög-

riskländer skulle utbildas under 2022 och etikutbildning för

alla anställda till 2025. Det enda högrisklandet där ITAB-

koncernen för närvarande har verksamhet är Argentina.

För tillfället har målet inte uppfyllts, men ITAB har genomfört

utbildning i bekämpning av mutor och korruption för alla

ledande befattningshavare i alla funktioner. Koncernled-

ningen och Vice Presidents deltog under 2022 i en e-utbild-

ning. Alla deltagare klarade utbildningen.

HÅLLBARHETSRAPPORT

27ÅRSREDOVISNING 2022 | ITAB

EFFEKTIVITET I VÄRDEKEDJAN

Med utgångspunkt i styrkorna från 2021 har ITAB under det gångna årets

fokuserat på att höja effektiviteten i värdekedjan för de processer som ligger till

grund för en ﬂexibel och effektiv försörjningskedja.

Införandet av uppförandekoden för leverantörer (Supplier

Code of Conduct) och policyn för hållbara inköp (Sustaina-

ble Procurement Policy) har förstärkts i och med utveckling-

en och implementeringen av leverantörskvaliﬁcering, leve-

rantörskategorisering och processer för anbudsinfordran.

I våra egna anläggningar har ITAB nu kapacitet att ex-

akt fastställa utsläppen från stationär förbränning och från

processer, vilket gör att ITAB för första gången kan redovisa

utsläpp av växthusgaser i Scope 1 och 2. I och med att

detta referensvärde har fastställts kan ITAB nu börja arbeta

mot målet om en minskning med 50procent till 2030.

I hållbarhetsrapporten för 2021 satte ITAB upp fyra kortsik-

tiga mål och tre långsiktiga mål för arbetet inom Effektivitet

i värdekedjan. Målen har stöd i vår egen väsentlighetsana-

lys och en detaljerad granskning av våra kunders ESG-rap-

porter och deras mål.

PLATSBESÖK HOS PARTNERLEVERANTÖRER

ITAB satte upp målet att utvärdera 75procent av partnerle-

verantörerna under 2022.

Deﬁnitionen av partnerleverantör fastställdes i början

av 2022. Ett av kriterierna var att partnerleverantörer först

måste genomgå status som godkända och föredragna

leverantörer och uppfylla kraven för dessa. Därmed har

inga partnerleverantörer identiﬁerats per publiceringen av

denna rapport.

UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER

ITAB satte upp målet att få alla partnerleverantörer och 80pro-

cent av föredragna leverantörer att underteckna den nya

uppförandekoden för leverantörer och målet på längre sikt att

få 100procent av partner, föredragna och godkända leveran-

törer att underteckna uppförandekoden för leverantörer.

Det ﬁnns för närvarande 79 leverantörer i kategorilistorna.

För tillfället har 90procent av de kategoriserade leverantö-

rerna undertecknat 2021 års version av uppförandekoden

för leverantörer.

ENERGIANVÄNDNING

För 2022 satte ITAB upp ett mål att ta fram en färdplan för att

införa förnybar el och att etablera uppföljning på samtliga

enheter. Målet inom energi är att använda 100procent el

från förnybara källor till 2025.

Uppföljning av samtliga enheter har slutförts och en färd-

plan för att uppnå målet till 2025 har tagits fram.

För 2022 uppgick ITABs elförbrukning till 41 157 MWh, varav

46 procent var hållbart producerad. Detta är en ökning från

29procent under 2021 och ett steg framåt mot målet om

100procent till 2025.

KOLDIOXIDUTSLÄPP

För 2022 satte ITAB upp ett mål att följa upp utsläppen i

Scope 1 och 2 och att rapportera andelen transporter un-

der styrning så att vi kan fånga upp informationen om kol-

dioxid framöver. Målen på längre sikt var en minskning på

50procent av Scope 1 och 2 och en minskning av Scope

3-transporterna.

Under 2022 var ITABs Scope 1-utsläpp 8611 ton COe. Sco-

pe 2-utsläppen var 7 483 ton COe. Nu när vi har fastställt

basåret för denna aktivitet kan vi ta fram en färdplan som gör

det möjligt för oss att uppnå den absoluta minskningen av

växthusgaser om 50procent som vi har åtagit oss till 2030.

ITAB åtog sig att följa upp mängden av transporter under

styrning för att göra det möjligt för oss att fånga upp koldi-

oxiden från transporter. Vid slutet av 2022 var 67 procent av

alla transporter under vår styrning.

LÅNGSIKTIGT MÅL 2023 AKTIVITET

Energianvändning % förnybart

Energianvändning absolut

100% el från förnybara källor Färdplan över framsteg för att nå 100% förnybar el

Utsläpp

Utsläpp av växthusgaser Scope 1

Utsläpp av växthusgaser Scope 2

Utsläpp av växthusgaser Scope 3

50% minskning av Scope 1 och 2 till 2030 1. Identiﬁera de största källorna till koldioxid per fabrik och process.

2. Identiﬁera förbättringar

3. Implementera förbättringar

Uppförandekod för leverantörer Uppförandekod för leverantörer 2021

undertecknad av samtliga lokala och

kategoriserade leverantörer

Utrullningsplan för samtliga lokala inköpsfunktioner

HÅLLBARHETSRAPPORT

28 ITAB | ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBAR AFFÄRSUTVECKLING

Hållbar affärsutveckling innebär att ITAB-koncernen, med sitt erbjudande av

lösningar och produkter, utvecklar framtidens lösningar för butiker som stöder

våra kunder genom att leverera energi- och kostnadsbesparande produkter

och lösningar som i ökande grad innehåller hållbara material med minimal

påverkan på miljön.

I hållbarhetsrapporten för 2021 satte ITAB upp ett kortsik-

tigt mål och ett långsiktigt mål för arbetet inom Hållbar

affärsutveckling. Det långsiktiga målet har stöd i vår egen

väsentlighetsanalys och en detaljerad granskning av våra

kunders ESG-rapporter och deras mål.

BEDÖMNING AV KOLDIOXIDEFFEKTIVITET

För att stödja våra kunder i deras långsiktiga hållbara mål

har vi åtagit oss att på kort sikt ta fram en tjänst för att be-

döma koldioxidekvivalenter (COe) för våra kunder, och på

lång sikt integrera hållbarhet i designen genom att använ-

da denna bedömning för att hjälpa våra kunder att uppnå

sina nollutsläppsmål för koldioxid.

Koldioxidrapporteringen blir allt viktigare för våra kunder

och med anledning av det har ITAB nu ingått partnerskap

med Design Conformity. De har tagit fram en oberoende

kvalitets- och hållbarhetsstandard för utformning av utrust-

ning för detaljhandeln i syfte att härigenom kunna bedöma

koldioxidekvivalenter (COe) i alla produkter vi utvecklar och

levererar till våra kunder. Till höger visas ett exempel på be-

dömning av koldioxideffektivitet (Circular Design Certiﬁcat).

Detta Circular Design-certiﬁkat redovisar inte enbart

COe utan även produktens designcirkularitet och ener-

gieffektivitet. Sammantaget ger dessa mått en poäng för

totaleffektivitet.

Under 2022 utvecklade ITAB ett antal hållbarhetstjänster

som lanserades på detaljhandelsmässan Euroshop 2023.

ITAB har inte enbart förmågan att slutföra bedömningen

som visas, utan också en rad tjänster som att i samverkan

med kunden hjälpa till att utforma färdplanen för förbätt-

LÅNGSIKTIGT MÅL 2023 AKTIVITET

COe i design Hållbarhet i design-COe kopplad till COe installerad.

Arbeta med våra kunder för att uppnå deras nollut-

släppsmål för koldioxid.

Lansering av hållbarhetstjänster på ITABs marknader.

Certiﬁering av ITABs viktigaste teknikprodukter för detaljhandeln.

Minskning av COe i alla kärnprodukter som är certiﬁerade för

nästa steg i designens kontinuerliga utveckling.

ringar i linje med deras mål, designsamverkan för att öka

designcirkulariteten och ett medvetet materialval.

Genom att utvärdera en butiks koldioxideffektivitet kan

mål sättas upp för stegvisa förbättringar genom kontinuer-

lig utveckling av den utrustning som levereras till våra kun-

der. Genom att identiﬁera vilken utrustning som kan återan-

vändas och vilken ny utrustning som krävs kan vi utforma

den så att koldioxideffekten minskas för att säkerställa att

ITAB och våra kunder utvecklas vidare mot en cirkulär eko-

nomi och hållbar affärsutveckling.

HÅLLBARHETSRAPPORT

29ÅRSREDOVISNING 2022 | ITAB

RAPPORT OM EUS TAXONOMIMÅL

För att nå EUs klimat- och energimål för 2030 samt uppnå målsättningarna i

den europeiska ”Green Deal” har EU upprättat EUs klimattaxonomi. Syftet är att

tillhandahålla ett verktyg för att styra investeringar mot hållbara projekt och

aktiviteter.

Taxonomin omfattar börsnoterade företag och företag av all-

mänt intresse med ﬂer än 500 anställda. Företagen ska läm-

na upplysningar om den andel av deras omsättning, drifts-

utgifter och kapitalutgifter som omfattas av och är förenliga

med de ekonomiska verksamheter som ingår i taxonomin.

Som ett börsnoterat företag rapporterar ITAB i enlighet med

taxonomin från och med 2021.

Under 2022 har ITAB genomfört en analys i ﬂera steg för att

identiﬁera ekonomiska verksamheter som omfattas av och

är förenliga med taxonomin. Resultatet av analysen redovi-

sas nedan. Den ekonomiska verksamhet som omfattas av

taxonomin för 2022 är ITABs tillverkning av belysningsutrust-

ning för detaljhandeln (NACE-kod C27.40). Koncernens till-

verkning av övriga produkter och inredningar omfattas inte

enligt taxonomins nuvarande klassiﬁcering. All rapporterad

omsättning och utgifter som omfattas av taxonomin härrör

från miljömålet ”begränsning av klimatförändringar”.

Även om koncernens tillverkning av belysning omfattas

av taxonomin är det inga ekonomiska verksamheter som

är förenliga med taxonomin under 2022. Orsaken är att de

belysningsarmaturer som ITAB tillverkar inte uppfyller kraven

på ljuskällor som ingår i de två högsta energieffektivitetsklas-

serna eller som styrs av dagsljus och rörelsesensorer.

SPECIFIKATION AV LÄMNADE UPPGIFTER

Nettoomsättning

Vid fastställande och allokerande av nettoomsättning som

omfattas av och är förenliga med taxonomin har kundaffärer

samt underliggande produkter och tjänster grupperats enligt

ekonomiska verksamheter. Därefter har utvärderingar genom-

förts i enlighet med de delegerade akter som antagits enligt

artiklarna 10(3), 11(3), 12(2), 13(2), 14(2), och 15(2) i förord-

ning (EU) 2020/852. Ekonomiska aktiviteter som inte omfattas

av taxonomi innebär aktiviteter som inte beskrivs i de delege-

rade akter som antagits enligt de ovan nämnda artiklarna.

Driftsutgifter

Driftsutgifter deﬁnieras som den andel driftsutgifter kopplad

till ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin.

Nämnaren avser direkta kostnader som inte redovisas som

tillgångar och som avser forskning och utveckling, kortsik-

tiga leasingavtal, underhåll och reparation samt alla andra

direkta utgifter som rör det dagliga underhållet av mate-

riella anläggningstillgångar som utförs av företaget eller

en för detta ändamål anlitad tredje part och som krävs för

säkerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och ända-

målsenliga funktion.

Kapitalutgifter

Kapitalutgifter deﬁnieras som den andel av kapitalutgifter

kopplad till ekonomiska verksamheter som omfattas av

taxonomin för vilket något av följande gäller: 1) de avser

tillgångar eller processer som är förknippade med ekono-

miska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven;

eller 2) de är en del av en av koncernledningen fastställd

plan för att utvidga de ekonomiska verksamheter som är

förenliga med taxonomikraven eller att göra det möjligt för

ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin att

bli förenliga med taxonomikraven inom fem år; eller 3) de

avser inköp av output från ekonomiska verksamheter som

är förenliga med taxonomikraven och enskilda åtgärder

som gör det möjligt för målverksamheterna att bli koldiox-

idsnåla eller leda till minskade växthusgasutsläpp, särskilt

verksamheter som förtecknas i avsnitt 7.3–7.6 i bilaga I till

den delegerade akten på klimatområdet samt andra eko-

nomiska verksamheter som uppges i de delegerade akter

som antagits enligt artiklarna 10.3, 11.3, 12.2, 13.2, 14.2 och

15.2 i förordning (EU) 2020/852, under förutsättning att så-

dana åtgärder är genomförda och i bruk inom 18 månader.

Kostnader för forskning och utveckling som inkluderas i värdet

för kapitalutgifter har inte inkluderats i värdet för driftsutgifter.

Andel av ekonomiska verksamheter

Totalt

(Mkr)

6 868

6 207

Nettoomsättning

Driftsutgi fter

Kapitalu tgifter

Som omfattas av

taxonomin

11%

Som inte omfattas av

taxonomin

89%

91%

Förenliga med

taxonomin

<1%

HÅLLBARHETSRAPPORT

30 ITAB | ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSRAPPORT

GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)

ITAB presenterar sin hållbarhetsinformation enligt Global Reporting Initiatives

(GRI) standarder, nivå Core. Hållbarhetsrapporten upprättas årligen som en

del av årsredovisningen. Den presenterade hållbarhetsinformationen har inte

granskats av en extern part.

Syftet med informationen i hållbarhetsrapporten är att ge

en helhetsöversikt över ITABs arbete med social, ekono-

misk och miljömässig hållbarhet. Hållbarhetsinformationen

i denna rapport har fastställts och avgränsats utifrån en

analys av ITABs mest väsentliga frågor och beskriver påver-

kan både inom och utanför organisationen.

GRIs grundläggande principer för hållbarhetsrapporte-

ring utgör grunden för upprättande av ITABs GRI-rapport.

Omsorg har lagts på att säkerställa en god kvalitet på rap-

porteringen och på att avgränsa och fastställa rapportens

innehåll.

KONTAKTPERSON, HÅLLBARHET & GRI

Jim Murray

Head of Sustainability & Quality

jim.murray@itab.com

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i ITAB Shop Concept AB (publ), org.nr 556292-1089

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrappor-

ten för år 2022 på sid. 21-31 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-

barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-

ning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Jönköping den 29 mars 2023

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

31ÅRSREDOVISNING 2022 | ITAB

HÅLLBARHETSRAPPORT

GRI-INDEX

Indexet nedan avser ITABs årsredovisning 2022 inklusive denna

hållbarhetsrapport. Sidhänvisningarna visar var obligatoriska

standardupplysningar och utvalda indikatorer baserade på

väsentlighetsanalysen redovisas i denna rapport.

UPPLYSNING HÄNVISNING KOMMENTAR/AVVIKELSE

GRI 2: Allmänna upplysningar 2021

2-1 Detaljer kring organisationen 21, 34, 43, 80

2-2 Enheter inkluderade i organisationens hålbarhetsrapportering 21, 80

2-3 Rapportperiod, frekvens och kontaktperson 30, 31

2-4 Omräkning av information Inga omräkningar av information

2-5 Externt bestyrkande 23, 30

2-6 Verksamheter, värdekedja och andra affärsrelationer 8-9, 14-15, 27

2-7 Medarbetare 25, 70

2-19 Riktlinjer för ersättning 37, 45, 71-72

2-20 Process för att fastställa ersättning 37, 45

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 10-11, 21

2-26 Mekanismer för att rådgöra och ta upp frågor 26

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 23, 25

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 22-24

3-2 Lista över väsentliga frågor 22-24

GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016

201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 24, 52-88

201-4 Ekonomiskt stöd mottaget från statliga myndigheter 74

GRI 207: Skatt 2019

207-1 Förhållningssätt till skatt 59

207-2 Styrning, kontroll och riskhantering avseende skatt 41, 59

207-3 Intressentdialog och hantering av frågeställningar kring skatt 41, 59

GRI 302: Energi 2016

302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 27

GRI 305: Utsläpp 2016

305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 27

305-2 Energi, indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 27

GRI 403: Arbetsmiljö 2018

403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö, hälsa & säkerhet 25

403-2 Identiﬁering av riskområden, riskbedömningar och incidentutredningar 25

403-4 Samverkan med medarbetare, samråd och kommunikation kring arbets-

miljö, hälsa & säkerhet 25

403-5 Utbildning i arbetsmiljö för medarbetare 25

GRI 408: Barnarbete 2016

408-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för barnarbete 24, 25

GRI-INNEHÅLLSINDEX

Uttalande om tillämpning: ITAB Shop Concept AB har rapporterat informationen som uppges i detta GRI-

innehållsindex för perioden 1januari till 31 december 2022 enligt GRI standarder.

Tillämpad GRI: GRI 1: Bas 2021

32 ITAB | ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB-AKTIEN

ITABs B-aktier introducerades på Nasdaq First North 2004 och aktierna är sedan

2008 noterade på Nasdaq Stockholm i segmentet Mid Cap. Under 2022 omsattes

ITAB-aktier för cirka 176Mkr och aktiekursen minskade med 18procent. Vid årets

utgång den 31 december 2022 uppgick ITABs börsvärde till 2399 Mkr.

MARKNADSNOTERING

ITABs stamaktier introducerades på Nasdaq First North den

28 maj 2004 och är sedan 2008 noterade på Nasdaq Stock-

holm i segmentet Mid Cap. ITABs aktier handlas under sym-

bolen ITAB.

ITAB-AKTIENS UTVECKLING UNDER 2022

Under 2022 minskade ITABs aktiekurs med 18procent till 11,00

kr som sista betalkurs per den 31 december 2022. Under sam-

ma period minskade OMX Stockholm PI med 25procent. Årets

högsta respektive lägsta betalkurs var 16,00 kr (slutkurs den 7

februari) respektive 7,65 kr (slutkurs den 29 september).

ITABs totala börsvärde uppgick per den 31 december

2022 till 2 399 Mkr. Under året omsattes cirka 15 miljoner

ITAB-stamaktier, till ett samlat värde av 176Mkr. Räknat på

genomsnittligt antal utestående aktier under året motsva-

rar detta en omsättningshastighet om 7 procent. Räknat

per handelsdag omsattes i genomsnitt cirka 60000 ITAB-

aktier per dag till ett genomsnittligt värde av cirka 0,7Mkr.

AKTIEKAPITAL

Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2022 till 93Mkr.

Totalt antal aktier uppgår till 222500192, varav 218100192

stamaktier och 4400000 C-aktier. Samtliga stamaktier har

lika rätt till andel av ITABs tillgångar och resultat och ger

sina innehavare rätt till en röst per aktie vid bolagsstämma.

C-aktierna saknar rätt till vinstutdelning och berättigar till

1/10 röst vardera.

UTDELNING

ITABs utdelningspolicy anger att aktieutdelningen över en

längre period ska följa resultatet och motsvara minst 30pro-

cent av bolagets resultat efter skatt. Utdelningen ska dock

anpassas efter bolagets investeringsbehov och eventuella

aktieåterköpsprogram.

Styrelsen föreslår att en utdelning om 0,50 kr (-) per stam-

aktie lämnas för räkenskapsåret 2022. Beräknat på antalet

utestående stamaktier vid räkenskapsårets slut uppgår den

föreslagna utdelningen till totalt 109 Mkr.

AKTIEÄGARSTRUKTUR

ITAB hade 5 181 aktieägare per den 31 december 2022.

Juri diska personer inklusive bland annat aktiefonder, för-

säkringsbolag och pensionsstiftelser i Sverige och i utlan-

det ägde cirka 80procent av totalt antal aktier. Andelen ut-

ländskt ägande uppgick till cirka 28procent av totalt antal

aktier. De största aktieägarna per den 31 december 2022

framgår av tabellen på sid. 33.

ITAB innehar i eget förvar för närvarande inga stamaktier

och samtliga 4400000 C-aktier.

YTTERLIGARE INFORMATION

ITABs webbplats itabgroup.com uppdateras löpande med

information om kursutveckling, ägarförändringar, med mera.

Aktiekurs, kr

jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec

AKTIEUTVECKLING 2022

ITAB-aktien

OMX Stockholm PI

33ÅRSREDOVISNING 2022 | ITAB

ITAB-AKTIEN

ITABS STAMAKTIE

2022 2021 2020 2019 2018

Aktiekurs vid årets utgång, kr 11,00 13,42 11,75 10,84 9,66

Börsvärde vid årets utgång, Mkr 2399 2927 1203 1110 989

Utdelning, kr 0,50

0,00 0,00 0,00 0,00

Utdelningsandel av nettoresultat 64%

– – – –

Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental 218100 191396 102383 102383 102383

Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 219558 191 396 102383 102383 102383

Antal utestående aktier vid årets slut, tusental 218100 218100 102383 102383 102383

Antal aktieägare vid årets utgång 5181 5308 4341 4369 4351

Högsta aktiekurs under året, kr 16,00 19,90 14,69 20,52 36,66

Lägsta aktiekurs under året, kr 7,65 10,50 4,77 6,84 8,40

Direktavkastning

4,5%

– – – –

Resultat per aktie, kr 0,78 0,50 -0,21 1,17 0,88

Eget kapital per aktie, kr 13,81 12,17 15,69 17,07 15,61

Alla data avser ITABs stamaktier noterade på Nasdaq Stockholm.

Utdelning dividerad med aktiekurs vid årets utgång.

Enligt styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2022.

STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DEN 31 DECEMBER 2022 Antal

Aktieägare Stamaktier C-aktier Aktier (%) Röster (%)

Aeternum Capital AS 54304496 24,41 24,85

Pomona-gruppen AB 37945397 17,0 5 17,36

Petter Fägersten med bolag och familj 24720262 11,11 11,31

Anna Benjamin med bolag och familj 14208693 6,39 6,50

Svolder AB 12332953 5,54 5,64

Stig-Olof Simonsson med bolag 10392410 4,67 4,76

Öhman Fonder 5846510 2,63 2,68

Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 4609775 2,07 2,11

Kennert Persson 3842200 1,57 1,59

Tredje AP-fonden 3000000 1,35 1,37

Summa övriga aktieägare 47257496 4 400 000

23,21 21,83

Summa 218100192 4400000 100,00 100,00

Alla C-aktier innehas i eget förvar av ITAB Shop Concept AB.

AKTIERNAS FÖRDELNING PER DEN 31 DECEMBER 2022

Antal

aktieägare

Antal Andel

Aktieinnehav Stamaktier C-aktier Aktier (%) Röster (%)

1-1000 3309 825862 0,37 0,38

1001-5000 1086 2658127 1,19 1,22

5001-10000 312 2295384 1,03 1,05

10001-50000 340 7881658 3,54 3,61

50001-100000 54 3875024 1,74 1,77

100001- 80 200564137 4 400 000

92,13 91,97

Summa 5181 218100192 4400000 100,00 100,00

Alla C-aktier innehas i eget förvar av ITAB Shop Concept AB.

FINANSIELL INFORMATION

34 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

FINANSIELL INFORMATION

INNEHÅLL

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE MED BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Förvaltningsberättelse

Förslag till vinstdisposition

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Finansiell utveckling – fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

KONCERNEN

Resultaträkning

Rapport över övrigt totalresultat

Rapport över ﬁnansiell ställning

Rapport över förändring i eget kapital

Rapport över kassaﬂöden

MODERBOLAGET

Resultaträkning

Rapport över övrigt totalresultat

Balansräkning

Rapport över förändring i eget kapital

Rapport över kassaﬂöden

NOTER

Not 1 Allmän information

Not 2 Redovisningsprinciper

Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Not 4 Finansiell riskhantering

Not 5 Företagsförvärv, avyttringar och verksamhet under

avveckling

Not 6 Intäkter från avtal med kunder

Not 7 Inköp och försäljning mellan moder- och dotterbolag

Not 8 Personal och ledande befattningshavare

Not 9 Ersättning till revisorer

Not 10 Av- och nedskrivningar

Not 11 Rörelsens kostnader

Not 12 Övriga rörelseintäkter och kostnader

Not 13 Resultat från andelar i koncernföretag

Not 14 Finansiella intäkter och kostnader

Not 15 Bokslutsdispositioner

Not 16 Skatt

Not 17 Resultat per aktie

Not 18 Immateriella tillgångar

Not 19 Materiella anläggningstillgångar

Not 20 Andelar i koncernföretag & intressebolag

Not 21 Finansiella tillgångar och skulder

Not 22 Leasing

Not 23 Varulager

Not 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Not 25 Eget kapital

ITAB Shop Concept AB (publ)

Moderbolag: ITAB Shop Concept AB

Registrerat aktiebolag

Org.nr.: 556292-1089

Säte: Jönköping

Adress: Box 9054, 550 09 Jönköping, Sverige

ITAB Shop Concept AB utvecklar, tillverkar,

säljer och installerar kompletta butikskon-

cept till butikskedjor inom detaljhandeln.

Not 26 Vinstdisposition

Not 27 Ny- och kvittningsemission

Not 28 Checkräkningskredit

Not 29 Avsättningar för pensioner

Not 30 Övriga avsättningar

Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Not 32 Ställda säkerheter

Not 33 Eventualförpliktelser

Not 34 Transaktioner med närstående

Not 35 Händelser efter balansdagen

Avstämning alternativa nyckeltal

Deﬁnitioner

Styrelsens underskrifter

92 REVISIONSBERÄTTELSE

Revisorer

Årsstämma 2023

Finansiell information för 2023

Kontakt - Investor Relations

FINANSIELL INFORMATION

35ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

MED BOLAGSTYRNINGSRAPPORT

Styrelsen och verkställande direktören

för ITAB Shop Concept AB (publ), organi-

sationsnummer 556292-1089, med säte i

Jönköping, avger härmed årsredovisning

och koncernredovisning för räkenskaps-

året 1 januari - 31 december 2022. Efter-

följande bolagsstyrningsrapport, resul-

tat- och balansräkningar, rapporter över

totalresultat, rapporter över förändringar

av eget kapital, kassaﬂödesanalyser och

noter utgör en integrerad del av årsredo-

visningen och är granskade av bolagets

revisorer. Den lagstadgade hållbarhets-

rapporten enligt Årsredovisningslagen

(ÅRL) återﬁnns på sid. 21-31.

VERKSAMHET

ITAB Shop Concept utvecklar, tillverkar, säljer och

installerar kompletta butikskoncept till butiks-

kedjor inom detaljhandeln. I helhetserbjudandet

ingår designrådgivning, kundunika koncept-

inredningar, kassadiskar, kundﬂödeslösningar,

professionella belysningssystem och digitalt inter-

aktiva lösningar för den fysiska butiken. Bland

kunderna ﬁnns de ledande aktörerna i Europa

som har verksamhet på den globala marknaden.

ITAB har rörelsedrivande dotterbolag i Argentina,

Chile, Danmark, Dubai, Estland, Finland, Frankrike,

Hongkong, Indien, Italien, Kina, Lettland, Litauen,

Malaysia, Nederländerna, Norge, Polen, Spanien,

Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Tyskland och

USA. Koncernens verksamhet i Ryssland är under

avveckling (se nedan).

I nära samarbete med kunden tillför ITAB erfa-

renhet och kompetens till kundens speciﬁka

behov och önskemål. Verksamheten bygger

på långsiktiga affärsrelationer och leverans-

pålitlighet, i kombination med effektiva produk-

tionsresurser. ITAB är idag marknadsledande

inom kassa diskar till detaljhandeln i Europa, och

en av Europas största leverantörer av butiksinred-

ning och belysningssystem.

Avveckling av verksamheten i Ryssland

ITAB beslutade i början av mars 2022 att avveckla

sin verksamhet i Ryssland på grund av den ryska

regimens invasion av Ukraina. Koncernen har en

produktionsanläggning och försäljningskontor i

Ryssland med totalt cirka 130 medarbetare. Den

totala försäljningen i Ryssland uppgick till cirka 170

Mkr under 2022, vilket motsvarar cirka 2,5 procent

av ITABs totala årsomsättning.

Processen för att avveckla den ryska verksam-

heten pågår och avsikten är att detta ska kunna

ske på ett kontrollerat sätt mot anställda, kunder

och partners. Mot bakgrund av att en avveck-

ling av koncernens verksamhet i det ryska dotter-

bolaget ITAB Rus JSC pågår och bedömdes vara

högst sannolik och i övrigt uppfyllde angivna kri-

terier i enlighet med IFRS 5 under det tredje kvar-

talet 2022, redovisades detta bolag från och med

delårsrapporten för det tredje kvartalet 2022 som

Verksamhet under avveckling. För mer informa-

tion, se Not 2 Redovisningsprinciper och Not 5.

Övrig verksamhet utgör Kvarvarande verksamhet.

Kommentarer och siffror i denna förvaltningsbe-

rättelse är följaktligen relaterade till Kvarvarande

verksamhet, om inget annat anges. Jämförelse-

siffror i koncernens resultaträkning för 2021 har räk-

nats om avseende Verksamhet under avveckling.

KOMMENTARER TILL KONCERNENS UTVECKLING

UNDER 2022

Stabil efterfrågan på marknaden och genom-

förda prishöjningar under året bidrog till en posi-

tiv resultatutveckling och stärkt kassaﬂöde trots

en omvärld som präglats av stor osäkerhet. Detta

har medfört operativa utmaningar och osäkerhet

kring den ekonomiska utvecklingen för koncer-

nens kunder och därmed också ITAB. Koncernen

har under året ingått ﬂera nya avtal med såväl

existerande som nya kunder inom olika delar av

detaljhandelssektorn på samtliga geograﬁska

marknader avseende både nya butiker och upp-

graderingar av beftintliga butiker. ITABs unika och

kundanpassade lösningar som sparar energi,

minskar svinn, ökar den operativa effektiviteten

och förbättrar kundupplevelsen i butik har stärkt

koncernens position på marknaden under 2022.

Av ITABs tre produktområden är det framförallt för-

säljningen inom Retail Technology och Retail Ligh-

ting som utvecklats starkast. Samtliga kundgrup-

per redovisar ökad försäljning och geograﬁskt är

det Centraleuropa som bidragit mest till omsätt-

ningsökningen under året. Förvärvet av Check-

mark i Finland, en av de ledande leverantörerna

av tekniklösningar inom bland annat kassadiskar i

Norden, under inledningen av året har stärkt ITABs

marknadsposition ytterligare.

OMSÄTTNING OCH RESULTAT

Koncernens nettoomsättning ökade med 13

procent till 6 868 Mkr (6 087). Den valutajuste-

rade försäljningen ökade med 8 procent där den

organiska tillväxten var 6 procent och förvärvet

av Checkmark under inledningen av året bidrog

med 2 procent.

Den organiska tillväxten under året är fram förallt

ett resultat av genomförda prisökningar samt

stabil underliggande efterfrågan på de ﬂesta av

koncernens geograﬁska marknader och kund-

grupper. Bristen på råmaterial och vissa kompo-

nenter samt globala logistikstörningar har fortsatt

att påverka ITABs leveransförmåga och hade en

viss negativ påverkan på nettoomsättningen med

framskjutna leveranser av kundprojekt under för-

sta halvåret. Av de geograﬁska marknaderna har

försäljningsutvecklingen varit starkast för Central-

europa (+22 procent), Nordeuropa (+14 procent)

och Övriga världen (+65 procent), medan försälj-

ningen minskade för Storbritannien & Irland (-12

procent). Försäljningsökningen var störst inom

Fashion (+81 procent) och Bygg & Heminredning

(+25 procent) men även försäljningen till Daglig-

varuhandeln (+1 procent) och Övriga kundgrup-

per (+18 procent) ökade totalt sett under året.

Koncernens rörelseresultat uppgick till 403 Mkr

(216). Årets resultat påverkades av engångspos-

ter om -40 Mkr (-166), främst avseende omstruktu-

reringskostnader hänförliga till transformations-

arbetet med One ITAB-strategin. Rörelseresultatet

exklusive dessa engångsposter uppgick till 443

Mkr (382), motsvarande en rörelsemarginal om 6,4

procent (6,3). EBITDA exklusive engångsposter om

-30 Mkr (-157) uppgick till 704 Mkr (644).

Resultatet för har påverkats positivt av omsätt-

ningsökningen efter genomförda prishöjningar

och valutaeffekter. Brister på vissa elektronikkom-

ponenter och snabbt stigande priser för råvaror,

frakter och energi samt nedstängningar på grund

av Covid-19 pandemin i Kina under inledningen

av året har samtidigt påverkat bruttomarginalen

för räkenskapsåret negativt. Den nuvarande eko-

nomiska utvecklingen med hög inﬂation, högre

räntenivåer samt stigande elpriser och en utma-

nande energisituation kan skapa återhållsamhet

hos våra kunder avseende framtida investeringar

och vi ser tecken på avmattning på våra markna-

der i Europa. Detta är något som vi måste förhålla

oss till och vid behov vidta ytterligare åtgärder i

syfte att säkerställa bruttomarginal och resultat.

Resultatet efter ﬁnansiella poster ökade till 348

Mkr (147). De löpande ﬁnansiella kostnaderna

var lägre under året jämfört med föregående

år, bland annat till följd av förändrade lånevillkor

samt avveckling av ränteswapar som påverkade

kostnaderna. Med anledning av genomförd omﬁ-

nansiering per den 30 juni 2022 har de ﬁnansiella

kostnaderna under året belastats med avgift för

förtida lösen av lån samt återstoden av de kvar-

varande periodiserade ﬁnansieringskostnaderna

avseende tidigare låneavtal om cirka 7 Mkr. Resul-

tatet efter skatt ökade till 243 Mkr (95).

Vägledning kring One ITAB

ITAB gav den 10 juli 2020 en vägledning avseende

uppskattad resultatförbättring och totala omstruk-

tureringskostnader vid genomförandet av den

första fasen av koncernens strategi och transfor-

mation One ITAB. Denna fas avsåg att stabilisera

och förstärka koncernens resultat och ﬁnansiella

ställning, bland annat genom besparingar inom

inköp, försäljning och administration samt fasta

kostnader för produktion. Utifrån de förutsättning-

ar som då gällde angav vägledningen en under-

liggande EBITDA-förbättring om 270–330 Mkr i

årstakt (jämfört med EBITDA om 516 Mkr för 2019)

när denna fas av One ITAB-transformationen är

helt implementerad, vilket beräknades ske i mitten

av 2022. De totala omstruktureringskostnaderna

FINANSIELL INFORMATION

36 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

för One ITAB beräknades uppgå till 275–325 Mkr

under räkenskapsåren 2020-2022.

Vid halvårsskiftet 2022 konstaterades att den

första fasen av One ITAB-transformationen slut-

förts i enlighet med vägledningen. Våra vidtagna

åtgärder har i stort haft önskad effekt i kostnadsbe-

sparingar och justerat för engångposter uppgick

EBITDA till 704 Mkr vid utgången av 2022. Samtidigt

har koncernen hanterat utmaningar med bland

annat störningar i försörjningskedjan, komponent-

brist och kostnadsökningar till följd av Covid-19

pandemin, vilket påverkat resultatet negativt.

Ytterligare uppskattade besparingar i årstakt

beräknas uppnås under 2023, främst avseende

lägre hyreskostnader för avvecklade produktions-

anläggningar. Vidtagna åtgärder har gjort det

möjligt för ITAB att stå starkt i en tid av väsentliga

störningar i omvärlden och möjliggör nu investe-

ringar i nya förmågor för att göra ITAB ännu star-

kare för framtiden.

KASSAFLÖDE, FINANSIERING OCH LIKVIDITET

Kassaﬂödet från den löpande verksamheten

inklusive Verksamhet under avveckling uppgick

till 542 Mkr (-165). Kassaﬂödet påverkades under

inledningen av året negativt av att varulagren

ökat i syfte att tillgodose kundernas behov trots

störningarna i råvaruförsörjning och komponent-

brister i kombination med längre ledtider. De

stigande råvarupriserna har samtidigt påverkat

värdet på lagren. Arbetet med att minska rörelse-

kapitalbehovet har under det andra halvåret givit

effekt med minskade lagernivåer. Koncernens

verksamheter fokuserar fortsatt på detta under

kommande kvartal i syfte att ytterligare normali-

sera situationen.

Nettoskulden exklusive leasingskulder uppgick

till 399 Mkr (609). Nettoskulden inklusive leasing-

skulder uppgick till 1 080 Mkr (1 239).

Koncernens likvida medel inklusive beviljade ej

utnyttjade krediter uppgick på balansdagen den

31 december 2022 till 1 449 Mkr (746). Soliditeten

inklusive Verksamhet under avveckling uppgick till

48 procent (46).

Nya långsiktiga och utökade kreditavtal

ITAB tecknade den 30 juni 2022 nya långfristiga

och utökade avtal med Nordea Bank och Swed-

bank avseende koncernens kreditfaciliteter om

totalt cirka 150 MEUR. Detta var en utökning med

cirka 40 MEUR från tidigare nivå. Avtalen avser

både banklån och rörelsekrediter och löper över

tre år med option om förlängning i ytterligare ett

plus ett år. Det nya banklånet är ett s.k. icke-säker-

ställt banklån och vid återbetalning av de tidigare

lånen den 7 juli 2022 släpptes följaktligen samt-

liga av ITAB-bolagens dittills pantsatta aktier och

företagsinteckningar av Nordea Bank och Svensk

Exportkredit. ITAB har därefter inga pantsatta

aktier (se även Not 32).

INVESTERINGAR

Koncernens nettoinvesteringar uppgick till 150 Mkr

(103) varav 66 Mkr (40) är hänförliga till företagsför-

värv under året. För mer information om företags-

förvärv och -avyttringar se Not 5.

DATA PER AKTIE

Resultat per aktie inklusive Verksamhet under

avveckling före respektive efter utspädning upp-

gick till 0,78 kr (0,50). Eget kapital per aktie uppgick

till 13,81 kr (12,17).

MEDARBETARE

Medelantalet anställda för året uppgick till 2 847

(2 930), varav 132 anställda i Verksamhet under

avveckling. För mer information se Not 8.

MODERBOLAG

Koncernens moderbolag, ITAB Shop Concept AB,

bedriver ingen operativ verksamhet utan består i

huvudsak av koncernledning och stödfunktioner

för koncernen. Moderbolagets nettoomsättning

avser intäkter från dotterbolag och uppgick til 174

Mkr (171). Resultatet efter ﬁnansiella poster upp-

gick till -57 Mkr (-13). Resultatet inkluderar utdel-

ning från dotterbolag med 31 Mkr (46). Nedskriv-

ningar av aktier och fordringar på dotterbolag har

påverkat med -91 Mkr (-51). Av nedskrivningarna

avser -88 Mkr omvärdering av koncerninterna till-

gångar i Ryssland. Nettoavyttringar/-investeringar

uppgick till 0 Mkr (0).

Med anledning av genomförd omﬁnansiering

per den 30 juni 2022 har de ﬁnansiella kostna-

derna för räkenskapsåret belastats med avgift för

förtida lösen av lån samt återstoden av de kvar-

varande periodiserade ﬁnansieringskostnaderna

avseende tidigare låneavtal om cirka 7 Mkr under

det andra kvartalet.

FÖRVÄRV

ITAB-koncernen förvärvade den 28 februari 2022,

genom sitt ﬁnska dotterbolag ITAB Finland Holding

Oy, samtliga aktier i Oy Checkmark Ltd. Check-

mark är en av de ledande leverantörerna av tek-

niklösningar för detaljhandeln inom kassadiskar

och vägledning i butik för detaljhandlare i Norden.

Förvärvet stärker ITABs marknadsposition ytterliga-

re och skapar möjligheter för ett bredare produkt-

och lösningserbjudande till nya och beﬁntliga

kunder samt ger tydliga synergier.

Checkmark omsatte vid tilltärdet totalt cirka 12

MEUR per år och hade 44 medarbetare. Tillträde

skedde omgående och förvärvet konsoliderades i

koncernen från och med den 1 mars 2022.

Se Not 5 för information om förvärv under räken-

skapsåret 2022.

HÅLLBARHETSRAPPORT

ITAB arbetar målmedvetet med koncernens miljö-

mässiga, sociala och ekonomiska ansvar som en

del i att möta Parisavtalets ambitioner och FNs

globala utvecklingsmål. Genom sitt hållbarhets-

arbete vill ITAB bidra till en hållbar utveckling som

är inom planetens bärförmåga, samtidigt som vi

säkerställer goda sociala förhållanden, lönsam-

het och långsiktig ekonomisk tillväxt. I dialog med

sina intressenter identiﬁeras ITABs väsentliga håll-

barhetsfrågor, de områden där koncernen kan

göra skillnad kopplat till sitt kunderbjudande och

sin egen verksamhet. ITAB tar även hänsyn till de

risker som rör den egna verksamheten och den

omvärld koncernen beﬁnner sig i. På så sätt skapar

ITAB ett starkt och motståndskraftigt företag som

bidrar till den nödvändiga samhällsomställning-

en. ITABs hållbarhetsarbete fokuseras mot fyra

prioriterade hållbarhetsmål: Goda arbetsvillkor,

Affärsetik, Effektivitet i värdekedjan och Hållbar

affärsutveckling.

ITAB har i enlighet med ÅRL 6 kap. 11§ avgivit en

hållbarhetsrapport för 2022 som återﬁnns på sid.

21-31 i denna årsredovisning. ITABs hållbarhetsrap-

porter ﬁnns även på ITABs webbplats itabgroup.

com. Koncernen bedriver ingen anmälningsplik-

tig verksamhet enligt miljöbalken i moder bolaget

eller i något av de svenska dotterföretagen.

ITAB omfattas sedan den 1 januari 2022 även

av kravet på att lämna vissa upplysningar om sin

verksamhet i enlighet med EUs taxonomi för håll-

bara investeringar. ITAB-koncernen lämnar dessa

upplysningar för 2022 i hållbarhetsrapporten på

sid. 29.

Bolagets revisorer granskar hållbarhetsrappor-

teringen i den omfattning som krävs för att avge

yttrande avseende upprättande av den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten, men genomför

i övrigt ingen revisorsgranskning av hållbarhets-

relaterade data.

FORSKNING OCH UTVECKLING

Koncernens bolag bedriver kontinuerlig produkt-

utveckling dels i samarbete med kunder, dels i

egen regi för att utveckla nya och förbättra beﬁnt-

liga produkter. Merparten av koncernens produkt-

utveckling är avseende självutchecknings- och

belysningsprodukter samt digitala lösningar för

den fysiska butiken. Under 2022 akti verades 18

Mkr (2) som utvecklingsutgifter och redovisas som

immateriell tillgång. Avskrivningar av utvecklings-

kostnader belastar resultatet med 20 Mkr (19) .

AKTIEN OCH ÄGANDEFÖRHÅLLANDEN

ITABs aktier blev föremål för handel på handels-

platsen First North 2004. Sedan juli 2008 är bola-

gets stamaktier noterade på Nasdaq Stockholm.

Totalt antal aktier uppgick per den 31 december

2022 till 222 500 192 st, varav 218 100 192 stamak-

tier och 4 400 000 C-aktier, vilka innehas av ITAB

Shop Concept AB. Samtliga stamaktier har lika rätt

till andel av ITABs tillgångar och resultat och ger

sina innehavare rätt till en röst per aktie vid bolags-

stämma. C-aktierna saknar rätt till vinstutdelning

och berättigar till 1/10 röst vardera. Bolagsord-

ningen innehåller inga begränsningar i fråga om

hur många röster varje aktieägare kan avge vid

bolagsstämma.

Årsstämman 2022 beslutade att bemyndiga sty-

relsen att fram till nästa årsstämma, vid ett eller ﬂe-

ra tillfällen och med eller utan avvikelse från aktie-

ägarens företrädesrätt, fatta beslut om nyemission

av aktier upp till maximalt 10 procent av antalet

utestående aktier i bolaget. Syftet med bemyndi-

gandet att besluta om nyemission är att öka bola-

gets ﬁnansiella ﬂexibilitet samt att bereda bolaget

möjlighet att genomföra företagsförvärv.

Med stöd av bemyndigandet från årsstämman

beslutade styrelsen den 14 december 2022 om en

riktad kontantemission av 4 400 000 C-aktier. Vida-

re beslutade styrelsen att omedelbart återköpa

samtliga 4 400 000 C-aktier. Syftet med emissio-

nen och återköpet var att säkerställa leverans av

stamaktier till anställda inom ITAB-koncernen som

deltar i det prestationsbaserade incitamentspro-

gram, LTIP 2022, som antogs på årsstämman den

10 maj 2022, genom att ITAB senare omvandlar

C-aktierna till stamaktier. Se även Not 8 för informa-

tion om det långsiktiga incitementsprogrammet.

Enligt ÅRL 6 kap 2a § ska noterade bolag lämna

uppgifter om vissa förhållanden som kan påver-

FINANSIELL INFORMATION

37ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

ka möjligheterna att ta över bolaget genom ett

offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna

i bolaget. ITABs kreditgivare har rätt att säga upp

beviljade krediter om bolagets aktier avnoteras

från Nasdaq Stockholm samt vid offentliga upp-

köpserbjudanden om budgivaren uppnår en

ägarandel över 30 procent av antalet aktier i bola-

get eller kontrollerar minst 30 procent av rösterna

i bolaget. I övrigt har bolaget inte ingått några

väsentliga avtal med leverantörer eller anställda

som får verkan eller ändras eller upphör att gälla

eller föreskriver utbetalning av ekonomiska ersätt-

ningar om kontrollen över bolaget förändras som

följd av ett offentligt erbjudande avseende aktier-

na i bolaget.

Per den 31 december 2022 innehade Aeternum

Capital AS 24,4 procent av aktier och 24,9 procent

av röster, Pomona-gruppen AB 17,1 procent av

aktier och 17,4 procent av röster respektive Övre

Kullen AB 11,1 procent av aktier och 11,3 procent av

röster i ITAB. Inga andra aktieägare hade ett direkt

eller indirekt aktie innehav i bolaget som represen-

terade över en tiondel av totalt antal röster. ITAB

hade 5 181 aktieägare (5 308) per den 31 decem-

ber 2022.

Ytterligare information om ITABs aktier, aktiekurs-

utveckling samt ägarstruktur per den 31 decem-

ber 2022 framgår av avsnittet ”ITAB-aktien” på sid.

32-33.

Återköp av egna aktier

Årsstämman 2022 beslutade att bemyndiga sty-

relsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse

av egna aktier. Bemyndigandet syftar till att ge

styrelsen ökat handlingsutrymme i sitt arbete

med bolagets kapitalstruktur och, om så skulle

bedömas lämpligt, möjliggöra aktierelaterade

incitamentsprogram för koncernens anställda

eller förvärv av verksamhet genom betalning med

bolagets aktier. Styrelsen ska vid ett eller ﬂera till-

fällen kunna fatta sådana beslut att verkställas

före årsstämman 2023. För återköpta aktier i bola-

gets eget förvar är alla rättigheter upphävda fram

till dess att dessa aktier återutges.

Förutom det återköp av nyemitterade C-aktier

som styrelsen beslutade om den 14 december

2022 enligt ovan har det inte skett något återköp

av aktier under 2022.

ITAB innehade per den 31 december 2022 inga

återköpta egna stamaktier och samtliga 4 400 000

C-aktier.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

Styrelsen ska upprätta förslag till riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare åtminstone

vart fjärde år, eller dessförinnan om det uppkom-

mer behov av väsentliga justeringar, och lägga

fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlin-

jerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av

bolagsstämman. Riktlinjerna ska främja bolagets

affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får

bestå av följande komponenter: fast kontantlön,

rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och

andra förmåner. Ersättningsnivån för enskild

befattningshavare ska vara baserad på faktorer

såsom befattning, kompetens, erfarenhet och

prestation. Bolagsstämman kan därutöver – och

oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exem-

pelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Gällande riktlinjer för ersättningsvillkor och

andra anställningsvillkor för ledande befattnings-

havare fastställdes av årsstämman 2021 i enlighet

med styrelsens förslag. Riktlinjerna framgår i sin

helhet av Not 8 på sid. 70-73.

Inför årsstämman 2023 har styrelsen inte för

avsikt att föreslå några justeringar i dessa riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare.

Ersättningsrapport 2021

ITABs ersättningsrapport 2021 ger en översikt över

hur riktlinjerna för ersättning till ledande befatt-

ningshavare, antagna av årsstämman 2021, har

tillämpats under året. Ersättningsrapporten fast-

ställdes vid årsstämman 2022 och ﬁnns på ITABs

webbplats itabgroup.com.

UTDELNINGSPOLICY OCH UTDELNING 2022

Aktieutdelning ska över en längre period följa

resultatet och motsvara minst 30 procent av bola-

gets resultat efter skatt. Utdelning ska dock anpas-

sas efter bolagets investeringsbehov och eventu-

ella aktieåterköpsprogram.

Styrelsen föreslår årsstämman 2023 att en utdel-

ning om 0,50 kr (-) per stamaktie lämnas för räken-

skapsåret 2022. Beräknat på antalet utestående

stamaktier vid räkenskapsårets slut uppgår den

föreslagna utdelningen till totalt 109 Mkr.

Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning

Den föreslagna utdelningen utgör 6,2 procent av

moderbolagets egna kapital och 3,6 procent av

koncernens egna kapital hänförligt till moderbola-

gets aktieägare. Efter föreslagen utdelning är soli-

diteten betryggande mot bakgrund av att bola-

gets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs

med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncer-

nen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt

betryggande nivå.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna

utdelningen är försvarlig i relation till de krav som

koncernverksamhetens art, omfattning och risker

ställer på koncernens egna kapital samt koncer-

nens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i

övrigt och att utdelningen inte hindrar moderbo-

laget eller de övriga koncernbolagen från att full-

göra sina förpliktelser på kort och lång sikt eller att

fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna

utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till

vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st

(försiktighetsregeln).

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

En risk deﬁnieras som en osäkerhet inför att en

händelse ska inträffa som kan komma att påverka

ITABs förmåga att nå fastställda mål. Risker är ett

naturligt inslag i all verksamhet och de måste han-

teras på ett effektivt sätt. Riskhantering inom ITAB

syftar till att förebygga, förhindra och begränsa att

risker drabbar verksamheten på ett negativt sätt.

ITAB gör årligen en samlad riskbedömning där

bolaget identiﬁerar och bedömer risker som hotar

ITABs måluppfyllelse. De identiﬁerade riskerna

bedöms baserat på följande två kriterier:

• Sannolikheten att risken kommer att inträffa

• Konsekvenser för ITAB i det fall risken skulle inträffa

ITABs koncernledning identiﬁerar tänkbara hän-

delser som skulle kunna komma att få en påverkan

på företagets verksamhet. Händelserna utvär-

deras och i syfte att hantera och motverka iden-

tiﬁerade risker fastställs ett antal kontrollaktiviteter

(riskbegränsande åtgärder). För respektive iden-

tiﬁerad risk tas sedan aktiviteter fram för att mot-

verka, begränsa, kontrollera och hantera risken.

En utvärdering av kontrollaktiviteternas effektivitet

ska utföras årligen. Koncernens CFO är ansvarig

för att presentera resultatet av utvärderingen till

revisionsutskottet och styrelsen.

Nedan beskrivs de risker, osäkerhetsfaktorer och

viktiga omständigheter som anses väsentliga för

koncernens verksamhet och framtida utveckling.

Riskerna hänför sig till ITABs verksamhet, bransch

och marknader, och omfattar vidare operatio-

nella risker, legala risker, regulatoriska risker, risker

kopplade till bolagsstyrning och skatterisker. De

ﬁnansiella riskerna hanteras av den ﬁnanspo-

licy som fastställts av styrelsen. En utförligare redo-

görelse för koncernens väsentliga ﬁnansiella risker

återﬁnns i Not 4.

Risker relaterade till ITABs verksamhet, bransch

och marknader

ITAB är exponerat för risker relaterade till föränd-

ringar i detaljhandelsmarknaden, geopolitiska för-

hållanden och makro ekonomiska faktorer

ITAB erbjuder butikslösningar och -koncept till

kunder verksamma inom detaljhandel och ITABs

verksamhet påverkas därför av förändringar på

detaljhandelsmarknaden, särskilt i Europa, men

även i övriga delar av världen, såsom USA, Kina

och Argentina. Det senaste decenniet har detalj-

handelsmarknaden påverkats av onlinehandelns

framväxt och dess påverkan på konsumentprefe-

renser och -beteenden. I stora delar av detaljhan-

delsmarknaden har en övergång skett från stora

enbart fysiskt baserade butiker till mindre butiker

med digitala inslag och sammankoppling med

onlinebutiker. Förändrade konsumentpreferen-

ser och -beteenden innebär att ITABs beﬁntliga

och framtida kunder ställer krav på att ITAB kan

erbjuda nya typer av lösningar och koncept, vilket

i sin tur ställer krav på bland annat ITABs projekt-

ledning och produktion. Som ett exempel kan

nämnas att ITABs produktionsanläggningar de

senaste åren har behövt ställas om från att främst

arbeta med stora produktionsvolymer och få

ordrar inför utrullning av helt nya butiker till att ha

en mer ﬂexibel produktion med ﬂer, men mindre,

ordrar avseende mer projektbaserade inköp.

Även att konsumenterna i allt större utsträckning

förväntar sig och efterfrågar att ITABs kunder, sär-

skilt större detaljhandelskedjor, tar ansvar för hela

leverantörskedjan utifrån ett hållbarhetsperspek-

tiv innebär att ITABs kunder i en ökad utsträckning

efterfrågar hållbara tillverkningsprocesser, goda

arbetsförhållanden och hållbara val av material

och råvaror. Det är avgörande för ITAB att i rätt tid

kunna förutspå och anpassa sig efter konsumen-

ternas, och i sin tur kundernas, ändrade prefe-

renser och beteenden, för att kunna behålla sina

beﬁntliga kunder och attrahera nya kunder.

Efterfrågan på ITABs lösningar, produkter och

tjänster påverkas av allmänna makroekonomiska

faktorer och andra faktorer såsom recession, hög

inﬂation, deﬂation, stigande räntenivåer, högre

energipriser, allmänna inhemska och internatio-

nella politiska förhållanden, svaga försäljnings-

FINANSIELL INFORMATION

38 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

marknader, ändrad köpkraft hos konsumenterna

och nya konsumtionsmönster. Alla osäkerhetsfak-

torer beträffande ekonomiska framtidsutsikter som

påverkar konsumtionsvanor, inklusive pandemier,

skulle kunna ha en negativ effekt på konsumen-

ternas inköp i detaljhandeln, särskilt i fysiska buti-

ker, vilket kan påverka ITABs kunder och i sin tur

påverka ITABs verksamhet, ﬁnansiella ställning och

rörelse resultat negativt.

Förändringar i den politiska situationen, krig eller

väpnade kontlikter i de regioner eller länder som

ITAB är verksamt, eller politiska beslut som påver-

kar en bransch eller ett land, skulle kunna ha en

väsentlig effekt på försäljningen av ITABs butikslös-

ningar, produkter och tjänster eller kostnaderna

för ITAB. ITABs nettoomsättning härrör främst från

försäljning till kunder etablerade i Europa. ITABs

leverantörer av metall, som är en viktig råvara

för ITABs verksamhet, ﬁnns främst i Italien, Sverige

och Tjeckien och ITABs produktion bedrivs främst

i Skandinavien och Centraleuropa. Exempel på

sådana förändringar utgörs av politisk oro mel-

lan större länder, såsom USA, Ryssland och Kina,

som till exempel resulterat i ökade handelshinder

i form av höjda tullavgifter de senaste åren, samt

Rysslands invasion av Ukraina 2022 och omvärl-

dens sanktioner och övriga åtgärder mot Ryssland

med anledning av detta. Det ﬁnns en risk att krig

och väpnade kontlikter, sanktioner samt politiska

beslut kan förhindra eller begränsa ITABs möjlig-

heter att bedriva sin verksamhet och marknads-

föra sina lösningar, produkter och tjänster. Krig,

politiska kriser, ändrade lagar på grund av poli-

tiska beslut, till exempel beträffande miljö, skatter,

lokala arbetsvillkor och andra faktorer, såsom han-

delsbarriärer, sanktioner och tullar, skulle således

kunna få en negativ påverkan på ITABs resultat.

ITAB är exponerat för risker relaterade till

implementering av koncernens strategi

Liksom beskrivs i avsnittet ”ITAB är exponerat för

risker relaterade till förändringar i detaljhandels-

marknaden, geopolitiska förhållanden och mak-

roekonomiska faktorer” har detaljhandelsmarkna-

den, som ITAB är verksamt inom, förändrats under

det senaste decenniet, bland annat genom

onlinehandelns framväxt och dess påverkan på

konsumentpreferenser och -beteenden. Det är

avgörande för ITAB att i rätt tid kunna förutspå och

anpassa sig efter konsumenternas, och i sin tur

kundernas, ändrade preferenser och beteenden,

för att kunna behålla sina beﬁntliga kunder och

attrahera nya kunder.

För att möta den förändrade marknaden har

ITAB utvecklat One ITAB-strategin, innefattande en

transformationsplan, som fokuserar på att föränd-

ra ITABs verksamhet så att koncernen framgångs-

rikt kan möta den förändrade detaljhandels-

marknaden genom att fokusera på att förbättra

ﬂexibiliteten i produktion och leverans, öka intern

effektivitet och förbättra organisationsstrukturen.

En framgångsrik implementering av One ITAB och

koncernens framtida strategier är bland annat

avhängigt ITABs förmåga att förutse utveckling-

en på detaljhandelsmarknaden och möta kun-

dernas efterfrågan på marknaden där det verkar

samt dess förmåga att förändra ITABs organisatio-

ner och processer i de fall detta behövs. Om ITAB

inte lyckas implementera strategin One ITAB eller

framtida strategier för fortsatt lönsam tillväxt på ett

framgångsrikt sätt kan det innebära att strategi-

arbetet istället belastar koncernens rörelse resultat

och att ITAB misslyckas med att följa den föränd-

rade marknaden på ett adekvat sätt, vilket i sin

tur kan ha en negativ inverkan på ITABs verksam-

het, varumärke, renommé och resultat, samt ITABs

möjlig het att behålla marknadsandelar och kon-

kurrenskraft.

ITAB är exponerat för konkurrens

ITABs marknader är konkurrensutsatta och frag-

menterade på så sätt att ITAB konkurrerar direkt

med andra företag som erbjuder butikslösning-

ar och -koncept, men även med företag som

tillhanda håller sådana produkter och tjänster

som ITAB tillhandahåller och utvecklar, till exem-

pel entré- och utpasseringssystem, kassadiskar

och belysning samt digitala lösningar för fysiska

butiker, som exempelvis digitala kösystem i fysiska

butiker. Det ﬁnns ett antal kända konkurrenter

till ITAB på såväl beﬁntliga som nya marknader.

Därutöver kan det ﬁnnas andra konkurrenter, pro-

dukter eller tjänster som syftar till att fylla samma

behov som ITAB tillgodoser och som ännu inte är

kända för ITAB. Att ITABs marknader är fragmente-

rade och att det ﬁnns en stor mängd olika typer av

företag som direkt eller indirekt konkurrerar med

ITAB innebär att ITABs kunder utan större hinder

kan vända sig till någon av ITABs konkurrenter om

ITABs lösningar eller pris- och tidsbild inte motsva-

rar kundernas förväntningar. Det ﬁnns en risk att

konkurrenter, såväl kända som okända, utvecklar

mer attraktiva och effektiva lösningar, produkter

eller tjänster liknande de som ITAB utvecklar och

erbjuder. ITABs konkurrenter kan även ha vissa kon-

kurrensfördelar såsom större ﬁnansiella, produk-

tions-, marknadsförings- och distributionsresurser

än ITAB, vilket kan ge dem bättre förutsättningar

att stå emot ogynnsamma ekonomiska villkor, att

konkurrera mer effektivt med pris och produktion,

och/eller att reagera på förändringar i konsumen-

ternas preferenser och beteenden, och därmed

kundernas efterfrågan, snabbare än ITAB. Om

någon av dessa risker skulle realiseras kan de

innebära att ITABs marknadsposition försvagas vil-

ket, beroende på omfattning, skulle kunna få hög

påverkan på ITABs framtida förmåga att generera

intäkter och få en väsentlig negativ inverkan på

ITABs rörelseresultat.

ITAB är exponerat för risker relaterade till

vissa större kunder

Merparten av ITABs kunder sett till omsättning är

större butikskedjor verksamma inom detaljhandel.

Många av dessa verkar internationellt och har

butiker i ett ﬂertal länder. Försäljningen till ITABs

största kund motsvarande cirka 10 procent av kon-

cernens totala försäljning under 2022. Utöver den

största kunden motsvarade inte försäljningen till

någon annan enskild kund mer än 6 procent av

den totala försäljningen under året.

ITAB har långvariga relationer med ﬂera av sina

kunder, ofta genom att ramavtal ingåtts, men har

i begränsad utsträckning ingått kundavtal som

reglerar ett långsiktigt åtagande för kunden att

köpa butikslösningar, produkter och/eller tjäns-

ter från ITAB, utan avtal ingås ofta för varje enskild

butikslösning, produkt och/eller tjänst. ITAB är allt-

så beroende av att upprätthålla goda relationer

med sina kunder.

Om en större kund minskar sin användning av

ITABs lösningar, produkter eller tjänster, säger upp

beﬁntligt avtal eller avslutar relationen med ITAB i

dess helhet kan det få en negativ påverkan på

ITABs verksamhet och ﬁnansiella ställning. Dessut-

om kan konkurs, likvidation eller annan försämring

av en stor kunds resultat eller ﬁnansiella ställning

resultera i en väsentlig intäktsförlust för ITAB och

tvinga ITAB att begränsa eller avbryta sin affärs-

relation med kunden. Samtliga ovanstående hän-

delser skulle kunna påverka ITABs verksamhet och

ﬁnansiella ställning negativt.

ITAB är exponerat för risker relaterade

till sina produktionsanläggningar och

produktionskostnader

ITAB har för närvarande 15 produktionsanlägg-

ningar i 12 olika länder. Produktionsanläggningar-

na arbetar främst med träproduktion för inredning,

metallproduktion för inredning och kassadiskar

samt elektronik för belysning. Produktionsanlägg-

ningarna är till största del belägna i Europa, två

belägna i Kina och en i Argentina. Dessutom har

ITAB fyra anläggningar för slut montering och dist-

ribution i Europa. Dessa anläggningar sysselsätter

stora delar av ITABs personal.

Produktionsanläggningarna är en central funk-

tion i koncernen och produktionsanläggningarna

är i kontinuerlig drift. Produktions anläggningarna

kan utsättas för olika typer av störningar som med-

för produktionsavbrott, så som handhavandefel,

olyckor, bränder, stölder, inbrott, maskinfel, oav-

siktliga utsläpp av hälsovådliga och miljöskadliga

ämnen, oroligheter, civil olydnad, krig och väpna-

de konﬂikter, naturkatastrofer (inklusive jordbäv-

ningar, översvämning, blixtnedslag, snöstorm,

bränder och andra naturkatastrofer eller force

majeure-händelser), IT-angrepp eller -störningar,

terroristattacker, strejker, transportstörningar och

pandemier. Skulle angivna, eller andra, orsaker

medföra störningar i produktionen eller produk-

tionsavbrott i produktionsanläggningarna kan

det innebära att koncernen inte kan uppfylla sina

åtaganden gentemot kund i rätt tid eller över-

huvudtaget.

ITAB är beroende av råvaror i sin produktion, vilket

gör ITAB exponerat för risker relaterade till prisvaria-

tioner och leveransstörningar för sådana råvaror

som är nödvändiga för ITABs verksamhet, vilket kan

påverka ITABs produktionskostnader. Råvarupriser

ﬂuktuerar baserat på tillgång och efterfrågan på

världsmarknaden, som i sin tur påverkas av fakto-

rer så som transporter och produktionskedjedy-

namik, men även krig, regulatoriska, politiska och

landspeciﬁka faktorer. Under perioden 2020 till

och med inledningen av 2022 ledde till exempel

Covid-19 pandemin till störningar i leverans kedjor,

längre ledtider och brist på vissa råvaror och elek-

tronikkomponenter vilket innebar att ITAB i vissa fall

hade svårigheter att leva upp till kundernas öns-

kemål om snabba leveranser. Trots att många av

ITABs kundavtal innehåller råvaruklausuler kan en

väsentlig prisökning eller leveransstörningar av

relevanta råvaror medföra att ITAB behöver anpas-

sa sitt arbetssätt och val av råvaror för att fortsätta

ha ett attraktivt kund erbjudande. Inom den verk-

samhetsgren inom ITAB som arbetar med belys-

ning utvecklar och producerar ITAB egna drivdon

och LED (Light-Emitting-Diodes) tillsammans med

optiska lösningar för dessa. ITAB kvalitetstestar och

FINANSIELL INFORMATION

39ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

sköter certi ﬁeringsprocessen för dessa. Det ﬁnns

en risk att fel i ITABs produkter inte upptäckts och

passerar relevanta kvalitetstester och -kontroller.

Om ITAB certiﬁerar, lanserar eller säljer belysning

eller andra produkter som visar sig vara behäfta-

de med produktfel medför det en risk att koncer-

nen kan behöva återkalla sådana produkter, vilket

skulle innebära ökade kostnader, risk för rättstvis-

ter, försämrat renommé och minskad försäljning.

Skulle någon av nämnda risker aktualiseras med

resultatet att koncernen inte uppfyller sina åta-

ganden gentemot kund kan det medföra inkomst-

bortfall, en negativ inverkan på relationer med

kunder, förlust av kunder, kostnader för avtalsbrott,

negativ publicitet och en övergripande negativ

inverkan på koncernens rörelseresultat och lön-

samhet.

ITAB är exponerat för risker relaterade

till distribution och logistik

ITAB verkar på globala marknader och har pri-

märt kunder i större delen av Europa. I och med

att ITABs kunderbjudande innefattar att erbjuda

helhetslösningar, inbegripande idén till ett butiks-

koncept, utveckling och produktion av konceptet,

och slutligen installation av konceptet på plats hos

kunden är ITAB i hög grad beroende av pålitliga

och välordnade processer och system för logis-

tik. ITABs processer och system för logistik, vilka

bolaget kontinuerligt ser över inom ramen för One

ITAB-strategin i syfte att förbättra dem och för att

åtgärda eventuella brister i dem, innefattar bland

annat kontakt och samordning med relevanta

leverantörer, såsom leverantörer av råvaror och

transporttjänster, och relevanta produktionsan-

läggningar, produkttestning, paketering och

installation. Att ITAB erbjuder helhetslösningar glo-

balt innebär även att ﬂera av koncernens dotter-

bolag ofta är inblandade i samma kunduppdrag,

vilket ställer krav på att koncernen kan samordna

sig internt kring produktion, distribution, installa-

tion och dylikt.

ITABs processer och system för logistik är bero-

ende av de anställdas kunskap och datoriserade

system. Om de anställda som idag hanterar syste-

men skulle sluta hos ITAB eller om fel eller avbrott

skulle uppstå i något av de relevanta systemen, till

exempel som ett resultat av funktionsstörningar i

mjukvara, naturkatastrofer, vandalism, sabota-

ge, ransomware eller mänskliga misstag, kan det

påverka ITABs förmåga att leverera i enlighet med

vad som avtalats med kund.

ITAB anlitar externa leverantörer för transport

av insatsvaror till ITABs produktionsanläggningar

samt leverans av produkter till kunder. Det ﬁnns

en risk att svårigheter eller problem hos ITABs leve-

rantörer avseende deras verksamhet (till exempel

strejk), ﬁnansiella ställning (inklusive likvidation

eller konkurs), arbetsmarknadsrelationer, men

även politiska förändringar och naturkatastrofer,

däribland brand, översvämning eller andra hän-

delser som ligger utanför koncernens kontroll,

medför störningar eller avbrott i leveranserna, vil-

ket i sin tur kan påverka koncernens förmåga att

leverera i enlighet med vad som avtalats med

kund.

Om ITAB misslyckas med att koordinera sin verk-

samhet på något av de ovan nämnda sätten och

som konsekvens därav misslyckas med att leve-

rera rätt typ, mängd och kvalitet av sina lösning-

ar, produkter och tjänster i rätt tid, kan det ha en

negativ påverkan på ITABs renommé, ﬁnansiella

ställning och resultat.

ITAB är exponerat för risker relaterade till företags-

förvärv och integration av nya verksamheter

ITAB har historiskt genomfört ﬂertalet företagsför-

värv som exempelvis Nordic Light, New Store Euro-

pe, La Fortezza Group och Ceﬂa Retail Solutions.

Under 2022 förvärvades Checkmark. ITAB kan

komma att genomföra ytterligare förvärv i syfte att

utöka sitt erbjudande och således stödja framtida

tillväxt och lönsamhet. Förvärven exponerar ITAB

för ett ﬂertal risker. Exempelvis gör ITAB i samband

med ett förvärv vissa antaganden och ställnings-

taganden baserade på sin due diligence av bola-

get som ska förvärvas samt annan information

som är tillgänglig vid förvärvstidpunkten, inklusive

antaganden om framtida intäkter och rörelsekost-

nader. Dessa antaganden och ställningstagan-

den involverar risker och osäkerhetsfaktorer som

kan leda till att de visar sig vara felaktiga och att

ITAB därför inte kan uppnå alla förväntade fördelar

med förvärvet. Vid företagsförvärv utgörs riskerna

bland annat av risker kopplade till konkurrensför-

måga (kvalitet, prestanda och marknadsandel).

Förväntade skalfördelar och kostnadsbesparing-

ar kan, helt eller delvis, utebli eller uppnås senare

än beräknat. Detta kan resultera i högre kostnader

än planerat. ITABs förvärv av bolag kan dessutom

exponera koncernen för risker förknippade med

integration av förvärven, däribland oförmåga

att behålla nyckelpersonal från förvärvade före-

tag, störningar av ITABs nuvarande verksamhet,

fusionskostnader, organisationskostnader, oför-

utsedda kostnader och svårigheter att uppnå de

förväntade synergieffekterna av förvärven samt

en framgångsrik implementering av koncernens

strategi efter förvärvet.

ITAB är exponerat för risker relaterade

till pandemiska sjukdomar såsom Covid-19

Sedan våren 2020 har stater, myndigheter och

andra organisationer under långa perioder infört

riktlinjer, råd, rekommendationer, förbud och

andra åtgärder som en följd av Covid-19 pande-

min i syfte att begränsa smittspridningen. Sådana

åtgärder inkluderade exempelvis avrådan från,

och begränsningar av, transporter och resor,

stängningar av arbetsplatser, skolor och andra

institutioner samt begränsningar av antalet delta-

gare vid, eller förbud för, allmänna sammankoms-

ter och offentliga tillställningar.

Med vissa undantag hade de ﬂesta bolagen

inom koncernen en tydlig nedgång i orderingång

under 2020. Påverkan från Covid-19 på ITABs verk-

samhet bestod bland annat av minskad efterfrå-

gan, nedstängning av vissa kunders verksamhet

och delar av ITABs egen operativa verksamhet.

Som exempel kan nämnas att ITABs produktions-

anläggningar i Italien, Frankrike, Ryssland, Argen-

tina och Kina på grund av rådande restriktioner

behövde hållas stängda under vissa perioder.

ITAB genomförde kontinuerlgt ett ﬂertal åtgärder

för att bemöta situationen och minska sina kostna-

der. ITAB anpassade verksamheten bland annat

genom en minskning av personalstyrkan och per-

mitteringar. Trots vidtagna åtgärder medförde

den ekonomiska nedgången och oron orsakad

av pandemin en tydligt negativ påverkan på ITABs

rörelseresultat och ekonomiska ställning under

2020. För 2021 var försäljningsutvecklingen för ITAB

relativt stark i takt med att samhällen och detalj-

handeln öppnade upp efter mer eller mindre kraft-

fulla nedstängningar på grund av pandemin och

kundernas framtidstro och investeringsvilja åter-

hämtade sig under året. Pandemins påverkan på

ITABs ﬁnansiella ställning och resultat under 2022

bedöms vara begränsad till vissa nedstängningar

av fabriker i Kina på grund av Covid-19 pandemin

under inledningen av året.

Om omvärlden drabbas av nya pandemiska

sjukdomar skulle det kunna påverka koncernens

verksamhet, rörelseresultat och ﬁnansiella ställ-

ning negativt.

ITAB är beroende av att attrahera och behålla

engagerad och kompetent personal

ITABs verksamhet och framtida framgång är i hög

grad beroende av ett antal nyckelpersoner som

har en omfattande kunskap om butiksinrednings-

och butiksutrustningsbranschen i allmänhet

och om ITAB i synnerhet. ITAB är särskilt beroende

av den kunskap, erfarenhet och engagemang

som ﬁnns hos ledningen. Det råder hård konkur-

rens om högkvaliﬁcerad personal för ﬂera av de

områden i vilka ITABs ledande befattningshavare

och andra nyckelpersoner har specialkunskap.

Som exempel kan nämnas att ITABs verksamhet

är beroende av nyckelpersoner inom koncernens

utvecklingsenheter samt att ITABs produktionsin-

tensiva verksamhet är beroende av den kunskap

som vissa nyckelpersoner inom koncernen besitter

inom träproduktion för inredning, metallproduk-

tion för inredning och kassadiskar, samt elektronik

för belysning.

Om en eller ﬂera nyckelpersoner lämnar eller

minskar sitt engagemang i koncernen, om ITABs

kostnader för att behålla, utbilda och rekry-

tera medarbetare skulle öka eller om ITAB skulle

misslyckas med att locka till sig och behålla kva-

liﬁcerade nyckelpersoner och annan kompe-

tent personal inom bland annat produktion på

acceptabla villkor, kan det ha en negativ inverkan

på ITABs framtidsutsikter och resultat, och leda till

förskjutningar i utvecklingen av ITABs lösningar,

produkter och tjänster.

ITAB är exponerat för risker relaterade

till IT-system och cybersäkerhet

ITABs verksamhet och drift är särskilt beroende av

tillförlitligheten hos, funktionerna i och den fort-

satta utvecklingen av ITABs IT-system avseende

datakommunikation och affärssystem som kon-

cernen använder för arbetsﬂödet från order till

leverans. Koncernens dagliga verksamhet påver-

kas även av funktionen av IT-system avseende

bland annat ekonomi, inköp, lagerhållning och

försäljningsstöd. ITAB anlitar ett antal tredje parter

som bistår med att effektivt hantera dessa sys-

tem. Om IT-systemen inte fungerar som förväntat

skulle ITAB kunna drabbas av störningar i produk-

tionen och administrationen. ITABs verksamhet

kan störas om koncernens IT-system inte hanteras

och drivs som förväntat av ITAB eller dess leve-

rantörer, eller på grund av externa faktorer, däri-

bland cyberattacker eller skadlig programvara.

Detta kan medföra att leveranser till kund inte sker

i rätt tid eller överhuvudtaget, att försäljning eller

marknadsandelar går förlorade eller att ITABs

FINANSIELL INFORMATION

40 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

renommé skadas, vilket kan påverka ITABs verk-

samhet och resultat negativt.

Om ITAB, eller någon av dess kontrakterade tred-

je parter, inte förmår att underhålla eller utveckla

sina IT-system kan detta gå ut över ITABs förmåga

att sälja till beﬁntliga och framtida kunder, ITABs

varumärke och renommé, koncernens förmåga

att bedriva sin verksamhet på ett effektivt sätt,

hantera lager och ﬁnanser och köpa, sälja, pro-

ducera, leverera och fakturera sina lösningar,

produkter och tjänster på ett effektivt sätt, samt

bibehålla en kostnadseffektiv affärsmodell och

samtidigt möjliggöra verksamhetstillväxt.

Som nämnt är ITAB exponerat för risker relatera-

de till cybersäkerhetshot, vilket kan äventyra sekre-

tess, tillgängligheten och integriteten för data och

annan information, däribland personuppgifter,

kunduppgifter och konﬁdentiell företagsinfor-

mation. Det är av stor vikt att ITABs IT-leverantörer

kan upprätthålla och uppdatera koncernens

beﬁntliga IT-system och att koncernen har effek-

tiva brandväggar och antivirusprogram. ITAB kan

dock drabbas av intrång eller skadas av datavi-

rus och systemattacker (såsom attacker genom

skadlig programvara), olyckor, katastrofer eller

obehörig fysisk eller elektronisk åtkomst. Om ITABs

cybersäkerhetsåtgärder är otillräckliga kan detta

leda till obehörig åtkomst till dess system, felaktig

användning av dess data, radering eller ändring-

ar av lagrad information eller andra avbrott i dess

verksamhet.

ITAB är beroende av sitt goda renommé

ITABs renommé är en viktig tillgång som enligt

bolagets mening bidrar till att särskilja dess lös-

ningar, produkter och tjänster från dess konkur-

renters lösningar, produkter och tjänster. ITABs

renommé bidrar även till ITABs arbete med att

behålla och attrahera bland annat kunder,

anställda och leverantörer på de marknader

där koncernen är verksam. ITABs renommé skulle

emellertid kunna skadas om ITAB misslyckas med

att leverera i enlighet med gällande avtal, om det

inträffar incidenter i verksamheten eller till följd av

åtgärder eller uttalanden av, eller om, nuvarande

eller före detta kunder, konkurrenter, partners,

leverantörer, motparter i rättstvister, myndighe-

ter eller anställda. Det ﬁnns dessutom en risk för

att negativ publicitet om ITAB eller dess ledning i

samband med till exempel systemfel, cyberat-

tacker eller rättstvister, även om den är baserad på

ett rykte eller ett missförstånd, kan ha en negativ

inverkan på ITABs verksamhet. Skador på ITABs

renommé kan vara svåra och tidskrävande att

reparera och det kan avleda bolagsledningens

uppmärksamhet från verksamheten eller göra

nuvarande eller potentiella kunder motvilliga att

ingå avtal med ITAB. Detta kan resultera i förlorade

tillväxtmöjligheter och intäkter samt påverka ITABs

möjlig heter att uppta lån på förmånliga villkor

eller överhuvudtaget. Om någon av ovanstående

risker skulle inträffa skulle det kunna innebära en

väsentlig negativ inverkan på ITABs ﬁnansiella

ställning.

ITAB är exponerat för risker relaterade

till otillräckligt försäkringsskydd

ITABs försäkringspolicyer omfattar försäkrings-

skydd för risker som är relaterade till ITABs verksam-

het, såsom allmänt ansvar, egendom, olycksfall,

transport, tjänsteresor och styrelse- och lednings-

ansvar. ITAB är emellertid inte fullständigt försäkrat

mot alla tänkbara risker och koncernen kan drab-

bas av anspråk som överstiger eller som inte täcks

av koncernens beﬁntliga försäkringsskydd. ITABs

verksamhet är produktionsintensiv och koncer-

nens anställda handskas med råvaror, material

och färdigställda produkter som motsvarar stora

värden i den dagliga verksamheten. Koncernen

kan bland annat på grund av sin globala verksam-

het, omfattningen av koncernens produktion som

i vissa fall är tillståndspliktig och de stora volymer

råvara och elektriska komponenter koncernen

arbetar med, bli föremål för legala eller regula-

toriska åtgärder, tillsynsmyndigheter eller tredje

parter, vilket kanske inte täcks av ITABs nuvarande

försäkringsskydd. Vidare kan skada som ITAB drab-

bas av, även om den täcks av ITABs försäkrings-

skydd, leda till höjda försäkringspremier. Om det

således skulle inträffa en händelse som orsakar

skada som överstiger den gällande försäkrings-

nivån eller som inte täcks av någon försäkring, kan

detta medföra att ITAB inte kan ersätta kostnaden

eller innebära en väsentlig negativ inverkan på

ITABs verksamhet, resultat och ﬁnansiella ställning.

Legala risker

ITAB är exponerat för risker relaterade till

sanktions- och korruptionsbestämmelser

ITABs globala verksamhet, särskilt givet koncernens

geograﬁska spridning, utsätter ITAB för risker hän-

förliga till bland annat sanktioner och korruption.

ITABs marknadsföring och försäljning av sina

butikslösningar, produkter och tjänster i vissa

områden såsom länder i Sydamerika och Asien,

ökar exponeringen för korruption. Korruptionsris-

kerna är särskilt höga i samband med inköpsförfa-

randen för kontrakt av betydande värde. Koncer-

nen engagerar ofta agenter för att hjälpa till med

försäljningsverksamhet i områden där koncernen

inte har lokal närvaro och/eller där den relevanta

marknaden fungerar på ett sätt som gör att försälj-

ning genom agenter är praxis. Risken för korrup-

tion ökar ytterligare genom att koncernen anlitar

agenter på vissa av sina marknader, bland annat i

Italien och Mellanöstern, eftersom koncernen kan

bli skadeståndsskyldigt för korrupt beteende hos

både sina agenter och sina anställda. Koncernen

har implementerat en uppförandekod som regle-

rar nolltolerans mot alla former av mutor, bestick-

ning och korruption.

Om koncernens anställda eller agenter inte

efterlever ITABs uppförandekod och det erbjuds

otillbörliga förmåner av koncernen, eller å kon-

cernens vägnar, kan detta leda till straffrättsliga

påföljder för såväl koncernen som för anställda

och styrelseledamöter, enligt svensk eller annan

tillämplig antikorruptionslagstiftning.

Ekonomiska sanktioner har under senare år blivit

en väsentlig riskfaktor för bolag med internationell

handel. Det kan inte uteslutas att ITAB, på grund av

dess geograﬁska utbredning och internationella

försäljning, kan komma att upptas på sanktionslis-

tor med anledning av oavsiktlig handel, direkt eller

indirekt genom agenter, med kunder i områden

som är föremål för riktade sanktioner. Den politis-

ka sitautionen i delar av världen, särskilt avseende

den militära konﬂikten mellan Ryssland och Ukrai-

na, är för närvarande osäker.

ITAB beslutade i början av mars 2022 att avveckla

sin verksamhet i Ryssland på grund av den ryska

regimens invasion av Ukraina. Processen för att

avveckla verksamheten pågår och avsikten är att

detta ska ske på kontrollerat sätt mot anställda,

kunder och partners. Förstärkta kontrollåtgärder

och sanktioner samt eventuella ytterligare åtgär-

der mot Ryssland från ett antal andra jurisdiktio-

ner, bland annat EU och USA, kan ha påverkan på

avvecklingen av ITABs verksamhet i Ryssland.

Brott mot gällande antikorruptions- eller sank-

tionslagar kan leda till böter och andra straffrätts-

liga, civilrättsliga eller administrativa påföljder och

dessutom påverka ITABs renommé och ﬁnans iella

ställning negativt.

ITAB är exponerat för risker relaterade till

regel efterlevnad, och import och export

ITAB har rörelsedrivande dotterbolag i 24 länder

i bland annat Europa, Sydamerika, Asien samt i

USA, produktionsanläggningar i 12 olika länder

i Europa, Kina och Argentina och kunder främst i

europeiska länder, men även i bland annat USA,

Kina och Argentina. Att ITAB bedriver sin verksam-

het i en global miljö medför att det är föremål för

olika regelverk inom ett antal olika länder och

jurisdiktioner, och följaktligen även är exponerat

för risker relaterade till implementeringen av nya

eller ändrade lagar eller regelverk i dessa länder

och jurisdiktioner. Som exempel kan nämnas att

koncernen genom vissa av sina svenska dotter-

bolag bedriver verksamhet som är exponerat mot

ansvarsrelaterade risker kopplade till föroreningar

som verksamheten har skapat historiskt eller ska-

par. Motsvarande ansvar kan föreligga enligt

regler tillämpliga i de andra jurisdiktioner där ITAB

bedriver verksamhet. Därtill hanterar koncernen

personuppgifter om till exempel sina anställda,

kunder och leverantörer och är därför skyldigt att

följa dataskydds- och integritetslagstiftning i de

jurisdiktioner där ITAB bedriver verksamhet, däri-

bland EUs dataskyddsförordning (GDPR).

Om ITABs efterlevnad av lagar och regler kopp-

lat till miljö eller dataskydd eller andra lagar och

regler tillämpliga på bland annat koncernens pro-

duktion, arbetsmiljö och certiﬁering är otillräck-

lig, eller anses vara otillräcklig, kan ITAB bli före-

mål för böter, straffavgifter och andra sanktioner,

krav från tredje parter, förlorat renommé, förlust av

beﬁntliga kunder samt en risk att det får en negativ

påverkan på potentiella nya kunders vilja att ingå

avtal med ITAB. Det ﬁnns inneboende svårigheter

med att förutse utgången av rättsliga, adminis-

trativa och andra förfaranden eller anspråk. Om

utgången av sådana eventuella framtida för-

faranden blir ogynnsam för ITAB kan detta få en

väsentlig negativ effekt på koncernens ﬁnansiella

ställning och rörelseresultat.

Ändringar i lagar och regelverk, eller i tolkningen

av dessa, som avser tullar, tullavgifter eller imple-

mentering av sådana åtgärder på marknader där

ITAB bedriver verksamhet, eller andra ökade han-

delshinder, skulle kunna försämra ITABs förmåga

att exportera eller importera varor och därmed

leda till högre kostnader än konkurrenterna på de

relevanta marknader som påverkas, minska ITABs

förmåga att konkurrera framgångsrikt samt påver-

ka försäljning och intäkter negativt. Som exempel

kan nämnas att ITABs verksamhet påverkas och

kan komma att påverkas ytterligare av nya tullav -

FINANSIELL INFORMATION

41ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

gifter och andra förändringar i USAs handels politik

och eventuella motåtgärder från drabbade län-

ders sida, såsom Kina och Ryssland, och handels-

restriktioner på grund av den militära konﬂikten

mellan Ryssland och Ukraina. ITABs förmåga att

importera och exportera produkter i rätt tid och

på ett kostnadseffektivt sätt kan även påverkas av

situationen i hamnar eller av andra problem som

drabbar transportleverantörer, bland annat avse-

ende hamn-, frakt- och lagerkapacitet, arbets-

marknadstvister och arbets topp, politisk oro, svåra

väderförhållanden eller säkerhetskrav i inom EU,

USA, Kina och andra länder.

Dessa problem kan fördröja importen eller

exporten av produkter eller kräva att ITAB hittar

alternativa hamnar, lager eller transportleveran-

törer för att undvika avbrott i produktionen eller

försenade leveranser till kund. Sådana alternativ

kanske inte ﬁnns tillgängliga med kort varsel eller

resulterar i högre transport- eller lagerkostnader,

vilket skulle kunna få en negativ inverkan på ITABs

verksamhet och ﬁnansiella ställning.

ITAB är exponerat för arbetsrättsliga risker

Medelantalet anställda i ITAB-koncernen under

2022 uppgick till 2 847 personer i 24 länder och

de anställda omfattas till viss del av kollektivavtal

eller andra överenskommelser med arbetstagar-

organisationer. I Sverige omfattas de anställda på

alla bolag utom två av kollektivavtal. Det ﬁnns en

risk att ITAB inte lyckas bibehålla stabila relationer

med fackföreningarna, framförhandla eller omför-

handla arbetsvillkor eller löneavtal som motsvarar

fackföreningarnas förväntningar eller krav eller

påverkas av konﬂikter på riksnivå varvid ITAB eller

dess leverantörer, distributörer eller andra samar-

betspartners riskerar att bli indraget i arbetskon-

ﬂikter och/eller drabbas av strejker och arbetsin-

ställelser före eller under en förhandlingsprocess.

ITAB kan i framtiden komma att bli inblandat

i ytterligare diskussioner och konﬂikter som kan

resultera i strejker eller andra stridsåtgärder vilka

riskerar att medföra störningar och förseningar

i verksamheten. Utöver ovan kan konﬂikter med

fackföreningar eller arbetstagarorganisationer

uppstå som en direkt följd av övertalighet, exem-

pelvis på grund av effektiviseringar och ratio-

naliseringar i verksamheten eller nedlagd till-

verkning, som inte hanterats i god ordning och i

samförstånd med sådana förbund eller organi-

sationer, vilket kan leda till att ITABs renommé som

arbetsgivare skadas vilket skulle kunna resultera

i att stridsåtgärder vidtas och att ITABs renommé

och relation med arbetstagarorganisationer för-

sämras. Arbetsrättsliga tvister som leder till bety-

dande negativ publicitet och renomméskador

kan ytterst leda till produktionsstörningar och

ökade arbetskostnader och därigenom få en

väsentlig negativ inverkan på koncernens verk-

samhet, rörelseresultat och ﬁnansiella ställning.

ITAB är exponerat för risker relaterade

till beskattning

Hanteringen av skatterättsliga frågor inom kon-

cernen baseras på tolkningar av gällande och

relevant skattelagstiftning, skatteavtal och andra

skatteföreskrifter samt ställningstaganden från

relevanta myndigheter så som Skatteverket.

Vidare inhämtar koncernen regelbundet råd från

oberoende skatteexperter i dessa frågor. ITAB och

dess dotterföretag är från tid till annan föremål för

skatterevisioner och granskningar. Det ﬁnns en risk

att skatterevisioner eller granskningar resulterar

i att tillkommande skatter påförs eller att gjorda

avdrag nekas, exempelvis med hänsyn till tidigare

genomförda förvärv, omorganisationer och kon-

cerninterna transaktioner.

Om ITABs tolkning av skattelagstiftning,

skatte avtal och andra skatteföreskrifter eller

dess tilllämplighet är felaktig, om en eller ﬂera

myndig heter med framgång gör negativa skatte-

justeringar avseende en affärsenhet inom koncer-

nen eller om gällande lagar, avtal, föreskrifter eller

tolkningar av dessa eller den administrativa praxi-

sen i förhållande till dessa förändras, inklusive änd-

ringar med retroaktiv verkan, kan ITABs tidigare

och nuvarande hantering av skattefrågor ifråga-

sättas. Om skattemyndigheter med framgång

gör gällande sådana anspråk kan detta leda till

en ökad skattekostnad, inklusive skatte tillägg och

ränta, och få en väsentlig negativ inverkan på kon-

cernens rörelseresultat.

De jurisdiktioner inom vilka ITAB är verksamt har

internprissättningsregler som kräver att transak-

tioner med närstående företag sker på marknads-

mässiga villkor. Hanteringen av internprissätt-

ningsfrågor inom koncernen är baserad på

OECDs riktlinjer och nationella regelverk för intern-

prissättning samt dokumenterade principer för fast-

ställande av pris vid närstående transaktioner. Kon-

cernen inhämtar regelbundet råd från oberoende

experter i dessa frågor. Transaktioner mellan kon-

cernens bolag, såsom distribution av produkter,

managementtjänster, koncerninterna lån och nytt-

jande av immateriella tillgångar, görs, enligt ITABs

uppfattning, på affärsmässiga grunder genom till-

lämpning av gällande internationella riktlinjer och

nationella regelverk. Det föreligger en risk att skatte-

myndigheter i någon av de jurisdiktioner som ITAB

är verksam i anser att internprissättning inte sker på

marknadsmässiga villkor. För det fall en skattemyn-

dighet med framgång invänder mot sådan pris-

sättning, kan detta leda till en ökad skattekostnad,

inklusive skattetillägg och ränta. När koncernens

nettoomsättning ökar upp till vissa uppsatta nivå-

er kan även nya skatteregler som BEPS och Pelare

2 komma att kräva mer resurser och eventuellt ge

ökade skattekostnader i vissa länder. Detta kan få

en negativ påverkan på koncernens nettoresultat.

ITAB är exponerat för hälso- och säkerhetsrisker

Arbetsmiljön inom ITABs verksamheter är avgöran-

de för koncernens anställdas hälsa och säkerhet,

på grund av risken för olycksfall och incidenter.

Detta gäller både den fysiska arbetsmiljön och de

sociala och psykologiska aspekterna. ITAB arbetar

aktivt med att minska antalet olyckstillfällen och

ser över säkerhetsrutinerna för de bolag som rap-

porterar högre antal olyckor. Vidare sker insatser

på lokal nivå för att minska sjukfrånvaron inom ITAB.

ITAB omfattas av bestämmelser på arbetsmiljö-

området i de jurisdiktioner där ITAB bedriver

produktion. Till exempel i Sverige regleras ITABs

verksamhet bland annat av arbetsmiljölagen

(1977:1160). Bristande efterlevnad av lagar och

regler, i alla de jurisdiktioner där koncernen har

verksamhet, kan resultera i att myndigheter utfär-

dar verkställighetsåtgärder, avgifter eller böter,

och även i vissa fall restriktioner avseende kon-

cernens verksamhet, som kan vara påtagliga och

påverka ITABs ﬁnansiella ställning negativt.

ITAB är utsatt för risker relaterade

till immateriella rättigheter

ITABs verksamhet är beroende av ett antal imma-

teriella rättigheter, inkluderande men inte begrän-

sat till ett antal varumärken, patent, annan skyd-

dad information och företagshemligheter, vilka

används i och för ITABs lösningar, produkter och

tjänster. ITAB kan komma att bli oförmöget att

behålla sådana immateriella rättig heter, skyddad

information eller företagshemligheter. Koncernens

immateriella rättigheter kan vidare komma att

ogiltigförklaras, kringgås eller bestridas. ITAB kan

även vara oförmöget att framgångsrikt skydda sitt

varumärke, ﬁrma eller företagshemligheter, eller

att uppnå eller upprätthålla konkurrens fördelar.

Vid utveckling av vissa av ITABs lösningar, produk-

ter och tjänster använder sig ITAB av sina anställda

och konsulter och ITAB reglerar äganderätten till

de immateriella tillgångarna som skapas inom

ramen för anställning och/eller uppdrag i sina

anställnings- och konsultavtal. Det ﬁnns en risk att

ITAB, helt eller delvis, inte lyckas skydda och/eller

säkerställa rättigheterna till upparbetade imma-

teriella tillgångar, vilket riskerar att medföra att

konkurrenter kan erbjuda snarlika lösningar, kan

kopiera eller omöjliggöra användning av imma-

teriella tillgångar eller på annat sätt kan utnyttja

ITABs lösningar eller produkter.

Koncernens användning av immateriella rättig-

heter kan även utgöra, eller påstås utgöra, intrång

i tredje parters immateriella tillgångar. De kostna-

der som skulle kunna följa av att ITAB vidtar eller

försvarar sig mot rättsliga åtgärder vid eventuella

intrång i immateriella rättigheter skulle kunna vara

betydande. Om ITAB misslyckas i detta avseende

kan ITAB bli skyldigt att betala royaltyer och/eller

skadestånd, och ITAB kan komma att förbjudas att

använda de immateriella rättig heter som visat sig

inkräkta på tredje parts rättigheter. Om ITAB inte på

ett effektivt sätt kan skydda sina immateriella rättig-

heter eller om någon vidtar rättsliga åtgärder mot

ITAB för intrång i immateriella rättigheter kan det ha

en väsentlig negativ inverkan på ITABs verksamhet,

ﬁnansiella position och rörelseresultat samt leda

till nedskrivning av de redovisade immateriella till-

gångarna.

ITAB är exponerat för risker relaterade

till tvister och rättsliga förfaranden

ITAB bedriver verksamhet internationellt, både på

mogna marknader, såsom ﬂertalet länder i Europa

och USA, och på tillväxtmarknader, såsom Kina

och Indien, varav några har en mindre stabil poli-

tisk situation. ITAB kan bli indragen som motpart i

olika jurisdiktioner. Följaktligen riskerar ITAB från tid

till annan att bli inblandad i civilrättsliga, arbets-

miljörelaterade och administrativa förfaranden

som uppstår inom ramen för den dagliga verk-

samheten.

ITAB kan påverkas negativt av pågående och/

eller framtida tvister och rättsliga förfaranden

angående, bland annat, arbetskraftsfrågor,

immateriell egendom, avtalsfrågor eller regelef-

terlevnadsfrågor eller andra rättsliga anspråk som

kan medföra potentiella skadestånd och försvars-

kostnader.

Om krav skulle framföras mot ITAB, oavsett om

detta skulle leda till att väsentligt legalt ansvar fast-

ställs, skulle kraven kunna leda till ﬁnansiell förlust

FINANSIELL INFORMATION

42 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

MODERBOLAGET 2022

Till årsstämmans förfogande står vinstmedel (kr):

Överkursfond 1 083 234 816

Balanserade vinstmedel 641 583 698

Årets resultat -62 416 275

TOTALT 1 662 402 239

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras enligt följande (kr):

Till aktieägarna utdelas 0,50 kr per stamaktie 109 050 096

I ny räkning överföres 1 553 352 143

TOTALT 1 662 402 239

eller negativ publicitet för ITAB eller orsaka väsent-

lig skada på ITABs varumärke och rykte, vilket kan

leda till förlorade intäkter. Vidare är hanteringen

av tvister och framställda krav typiskt sett både

väldigt kostnads- och tidskrävande att hantera

och kan därför medföra att de befattningshavare

och det koncernbolag som är indraget i en sådan

tvist inte kan fokusera på den dagliga verksamhet i

den utsträckning som förväntas .

FRAMTIDSUTSIKTER

ITABs mål är att stärka sina kunders konkurrens-

kraft med unika och konkurrenskraftiga lösningar

för förbättrad operativ effektivitet och minskade

kostnader samt lägre energiförbrukning för detalj-

handeln. ITAB arbetar kontinuerligt med att stärka

koncernens resultatutveckling med anpassade

prishöjningar och kostnadsbesparande åtgär-

der. Samtidigt skapar den nuvarande ekono-

miska utvecklingen med hög inﬂation och högre

räntenivåer osäkerhet och återhållsamhet hos

detaljhandlare och ITAB ser för närvarande tecken

på avmattning. Koncernens verksamheter följer

utvecklingen noga och kommer att implemen-

tera åtgärder vid behov. Rådande marknadssitua-

tion och koncernens stärkta ﬁnansiella ställning

ger samtidigt ITAB möjlighet att växa ytterligare

genom strategiska förvärv.

ITAB fortsätter utveckla sin verksamhet och inves-

tera i omställningen inom ramen för koncernens

One ITAB-strategi i syfte att bli den ledande lös-

ningsleverantören inom detaljhandeln. Ambi-

tionen är att fortsätta öka andelen tjänster och

lösningar samt stärka koncernens digitala erbju-

dande ytterligare. Verksamheten bygger nya för-

mågor och ett gemensamt informationslandskap

som stöd för koncernens nya "operating model" för

att ytterligare effektivisera verksamheten under de

kommande tre till fyra åren och att göra ITAB med

skalbart och ﬂexibelt i en föränderliga värld.

One ITAB-strategin och koncernens ﬁnansiella

mål lägger grunden för att stärka positionen som

den ledande lösningsleverantören till europeisk

detaljhandel med fokus på hållbar tillväxt och

ökad lönsamhe t.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER

RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Det har efter räkenskapsårets utgång inte inträffat

några för koncernen väsentliga händelser.

UTDELNING 2022

Styrelsen föreslår årsstämman 2023 att en

utdelning om 0,50 kr per stamaktie lämnas för

räkenskapsåret 2022.

ITABs utdelningspolicy anger att aktieutdel-

ning över en längre period ska följa resultatet

och motsvara minst 30 procent av bolagets

resultat efter skatt. Utdelning ska dock anpas-

sas efter bolagets investeringsbehov och

eventuella aktieåterköpsprogram.

FINANSIELL INFORMATION

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2022

SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING

OCH ITABS BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ITAB Shop Concept AB (publ) är ett svenskt publikt

aktiebolag, vars övergripande mål är att skapa

långsiktigt värde för aktieägare och andra intres-

senter. ITABs aktier är noterade på Nasdaq Stock-

holm i segmentet Mid Cap.

ITAB tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning

(”Koden”). Koden är ett led i självregleringen inom

det svenska näringslivet och bygger på principen

”följ eller förklara”. Det innebär att ett bolag som till-

lämpar Koden kan avvika från enskilda regler i det

fall det anses leda till bättre bolagsstyrning, men

ska då avge förklaringar där skälen till varje avvi-

kelse redovisas.

Denna bolagsstyrningsrapport avseende räken-

skapsåret 2022 beskriver ITABs bolags styrning, led-

ning och förvaltning samt den interna kontrollen

avseende den ﬁnansiella rapporteringen och är

upprättad i enlighet med Kodens rekommenda-

tioner. Bolagsstyrningsrapporten utgör en del av

de formella årsredovisningshandlingarna och har

granskats av bolagets revisorer enligt ÅRL.

BOLAGSSTYRNING, ANSVARSFÖRDELNING

OCH BOLAGSORDNING

God bolagsstyrning handlar om att säkerställa

att bolag för aktieägarna sköts hållbart, ansvars-

fullt och så effektivt som möjligt. Förtroendet hos

lagstiftare och i samhället för att bolagen agerar

ansvarsfullt är avgörande för bolagens frihet att

förverkliga sina strategier för att skapa värde. För-

BOLAGSSTYRNING

AKTIEÄGARE

BOLAGSSTÄMMA

REVISIONSUTSKOTT

KONCERNSTAB

STYRELSE

REVISORER

KONCERNLEDNING

DOTTERBOLAG

VALBEREDNING

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

troendet hos beﬁntliga och potentiella investerare

för att så sker är avgörande för deras intresse av att

investera i bolagen. Härigenom tryggas närings-

livets frihet att utvecklas och dess försörjning av

riskkapital och kompetens.

Syftet med bolagsstyrningen i svenska börs-

bolag är att skapa en tydlig roll- och ansvarsfördel-

ning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott samt

verkställande ledning och regleras av en kombi-

nation av skrivna regler och praxis. ITAB har att i för-

sta hand tillämpa svensk aktiebolagslag och de

regler som gäller på den reglerade marknad på

vilken bolagets aktier är upptagna till handel (Nas-

daq Stockholm) samt god sed på aktiemarkna-

den. De informationskrav som ITAB har att uppfylla

ﬁnns i det av Nasdaq Stockholms utgivna ”Regel-

verk för emittenter” och Koden är en del av detta

regelverk. ITAB ska samtidigt i sin verksamhet följa

de bestämmelser som ﬁnns angivna i bolagets

bolagsordning. Bolagsordningen återﬁnns i sin

helhet på ITABs webbplats itabgroup.com.

Avvikelser från Koden

För 2022 ﬁnns inga avvikelser från Koden att rap-

portera.

BOLAGSSTYRNINGSTRUKTUR INOM ITAB

Av Aktiebolagslagen följer att det i bolaget ska

ﬁnnas tre beslutsorgan: bolagsstämma, styrelse

och verkställande direktör. Det ska också ﬁnnas

ett kontrollorgan, revisorer, som utses av bolags-

stämman. I lagen anges vilka uppgifter respektive

organ har och vilket ansvar de personer har som

ingår i bolagsorganen.

Information om ITAB-aktien och ägarförhållan-

den ﬁnns på sid. 32-33.

BOLAGSSTÄMMA

Bolagsstämman är det högsta beslutande orga-

net där aktieägarna utövar sitt inﬂytande över

bolaget och har en överordnad ställning i förhål-

lande till bolagets styrelse och verkställande direk-

tör. Kallelse till bolagsstämma ska enligt bolag-

sordningen ske genom annonsering i Post- och

Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Infor-

mation om att kallelse har skett ska annonseras i

Dagens Industri. På den ordinarie årliga bolags-

stämman (årsstämman) fattas bland annat beslut

om att fastställa årsredovisning och koncernredo-

visning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och verk-

ställande direktören, disposition av resultatet för

det gångna året, val av styrelse och, när så erfor-

dras, revisorer samt andra frågor i enlighet med

aktiebolagslagen och bolagsordningen.

Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktie-

boken och som anmält sitt deltagande i tid kan

delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier.

Aktieägare som inte själva har möjlighet att när-

vara kan företrädas via ombud. Det tillämpas inga

särskilda arrangemang av bolaget i fråga om

bolagsstämmans funktion, på grund av bestäm-

melse i bolagsordningen eller såvitt känt för bola-

get på grund av aktieägaravtal.

43ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

FINANSIELL INFORMATION

44 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

Årsstämma 2022

ITABs årsstämma avhölls tisdagen den 10 maj

2022. Vid stämman deltog totalt 26 aktieägare

som tillsammans representerade cirka 153 miljo-

ner röster, motsvarande cirka 70 procent av totalt

antal aktier och röster i bolaget.

I huvudsak fattades följande beslut:

• Beviljande av ansvarsfrihet för styrelse och verk-

ställande direktören avseende 2021 års förvalt-

ning.

• Omval av styrelseledamöterna Anna Benja-

min, Jan Frykhammar, Petter Fägersten, Anders

Moberg, Roberto Monti, Fredrik Rapp och

Vegard Søraunet.

• Till styrelseordförande omvaldes Anders Mo-

berg.

• Reviderade instruktioner för valberedningen

fastställdes.

• Till revisor valdes det registrerade revisionsbola-

get Ernst & Young AB, med auktoriserade revi-

sorn Joakim Falck som huvudansvarig revisor.

• Arvode till styrelse och revisorer och ersättnings-

rapport för 2021 fastställdes.

• Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om

förvärv och överlåtelse av egna aktier.

• Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om

nyemission av aktier upp till maximalt 10 procent

av antalet utestående aktier i bolaget.

• Fastställdes nytt långsiktigt incitamentsprogram

för ledande befattningshavare inom koncernen.

ÅRSSTÄMMA 2023

ITABs årsstämma äger rum onsdagen den 10 maj

2023 i Jönköping. Ytterligare information ﬁnns på

sid. 95.

VALBEREDNING

I enlighet med Koden ska ITAB ha en valberedning.

Valberedningen är bolagsstämmans organ för

beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor

i syfte att skapa ett bra underlag för stämmans

behandling av dessa ärenden.

Vid årsstämman 2022 fastställdes reviderade

instruktioner för valberedningen. I enlighet med

dessa har styrelsens ordförande i uppdrag att kon-

takta de största aktieägarna och be dessa att utse

tre ledamöter att utgöra valberedning. Urvalet

av aktieägare att kontakta ska göras baserat på

aktieägarförteckningen förd av Euroclear Sweden

per den 31 augusti varje år. Ordförande i valbered-

ningen ska, om inte ledamöterna enas om annat,

vara den ledamot som är utsedd av den största

aktieägaren. Valberedningens sammansättning

ska offentliggöras senast sex månader före års-

stämma. Instruktionerna gäller tills vidare.

I enlighet med detta utsåg de största aktie-

ägarna Aeternum Capital AS, Pomona-gruppen

AB och Övre Kullen AB varsin ledamot till valbered-

ningen inför årsstämman 2023. Denna valbered-

ning består av Åsa Otterlund (utsedd av Aeternum

Capital), Ulf Hedlundh (utsedd av Pomona-grup-

pen) och Petter Fägersten (utsedd av Övre Kullen),

med Åsa Otterlund som ordförande. Ledamöter-

na i valberedningen är utsedda för perioden fram

till och med årsstämman 2023. I det fall en ledamot

lämnar uppdraget i valberedningen innan dess

arbete är slutfört har de kvarvarande ledamöter-

na i uppdrag att utse en ny ledamot.

Inför årsstämman 2023 har valberedningen i

uppdrag att förbereda och framlägga förslag

till stämmoordförande, styrelseledamöter och

styrelse ordförande till styrelsen, arvoden till leda-

möter i styrelse och utskott samt, i förekommande

fall, val av och arvoden till revisorer. Valberedningen

ska i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Koden

ankommer på valberedningen. Valberedningen

ska vid bedömningen av styrelsens utvärdering och

i sitt förslag särskilt beakta kravet på mångsidighet

och bredd i styrelsen och på att eftersträva en jämn

könsfördelning i enlighet med mångfaldspolicyn

enligt regel 4.1 i Koden. Valberedningens förslag ska

ingå i kallelsen till årsstämman 2023. I anslutning till

att styrelsen utfärdar kallelsen till årsstämman ska

valberedningen tillse att bolaget publicerar valbe-

redningens förslag och motiverade yttrande samt

information om hur valberedningen bedrivit sitt

arbete på ITABs webbplats itabgroup.com.

Det utgår inget arvode för uppdraget i valbered-

ningen.

Inför årsstämman 2023 har valberedningen

utvärderat relevanta delar av styrelsens arbete

och hittills haft sju protokollförda möten, med

samtliga ledamöter närvarande, och därutöver

haft ett antal kontakter.

STYRELSE

Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning för-

valta bolagets angelägenheter. Enligt ITABs bolag-

sordning ska styrelsen utgöras av lägst tre och

högst nio ledamöter med högst nio suppleanter.

Styrelsens ledamöter

Vid utgången av 2022 bestod styrelsen i ITAB

Shop Concept AB av sju ordinarie styrelse-

leda möter utsedda av årsstämman den 10

maj 2022: Anders Moberg (ordförande), Anna

Benjamin, Jan Frykhammar, Petter Fäger-

sten, Roberto Monti, Fredrik Rapp och Vegard

Søraunet. En presentation av dessa styrelseleda-

möter inklusive uppgifter om andra uppdrag åter-

ﬁnns på sid. 48 samt på ITABs webbplats itabgroup.

com. Verkställande direktören och andra tjänste-

män i koncernen deltar i styrelsens sammanträden

som föredragande eller i administrativa funktioner.

Samtliga styrelseledamöter är oberoende i för-

hållande till bolaget och dess ledande befatt-

ningshavare. Fyra av ledamöterna är oberoende

till större aktieägare. Styrelsen uppfyller härigenom

kraven på oberoende enligt regelverken. Bolags-

ordningen innehåller inga särskilda bestämmelser

om tillsättande och entledigande av styrelseleda-

möter eller ändring av bolagsordningen.

I enlighet med årsstämmans beslut i maj 2022

uppgår totalt styrelsearvode till 2 000 000 kr, varav

till styrelsens ordförande utgår 500 000 kr och till

övriga ledamöter 250 000 kr per person.

Se även sammanställning över styrelsens leda-

möter och deltagande i utskott, närvaro i styrelse-

möten, beroendeförhållanden och styrelsearvo-

den på sid. 45.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att

styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs

effektivt samt att styrelsen fullgör sina uppgifter.

Ordföranden ska särskilt organisera och leda

styrelsens arbete för att skapa bästa möjliga för-

utsättningar för styrelsens arbete. Det är ordföran-

dens uppgift att tillse att en ny styrelseledamot

genomgår erforderlig introduktionsutbildning

samt den utbildning i övrigt som styrelseordföran-

den och ledamoten gemensamt ﬁnner lämplig,

tillse att styrelsen fortlöpande uppdaterar och

fördjupar sina kunskaper om bolaget, tillse att sty-

relsen håller sammanträde när så erfordras och

erhåller tillfredsställande information och besluts-

underlag för sitt arbete, fastställa förslag till dag-

ordning för styrelsens sammanträden efter sam-

råd med verkställande direktören, kontrollera att

styrelsens beslut verkställs samt se till att styrelsens

arbete årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar

för kontakter med ägarna i ägarfrågor och för att

förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen.

Styrelsens uppgifter

Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisa-

tion och förvaltningen av bolagets angelägen-

heter i bolagets och samtliga aktieägares intresse

i enlighet med de lagar, förordningar och avtal

som bolaget har att följa. Den ska dessutom med

utgångspunkt från en omvärldsanalys fatta beslut

i strategiska frågor.

Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbets-

ordning som reglerar styrelsens arbete och dess

inbördes arbetsfördelning, inklusive dess utskott,

beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens

mötes ordning och ordförandens arbetsuppgif-

ter samt instruktion för den ﬁnansiella rapporte-

ringen. Styrelsen har också utfärdat en instruk-

tion för verkställande direktören, vilken bland

annat omfattar beslutsrätt avseende investe-

ringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar

samt ﬁnansieringsfrågor. Vidare har styrelsen

antagit ett antal policys för koncernens verksam-

het, exempelvis Code of Conduct.

Styrelsen övervakar verkställande direktörens

arbete genom löpande uppföljning av verksam-

heten under året och ansvarar för att organisation

samt ledning och riktlinjer för förvaltning av bola-

gets angelägenheter är ändamålsenligt utfor-

made och att bolaget har god intern kontroll och

har effektiva system för uppföljning och kontroll av

bolagets verksamhet samt efterlevnad av lagar

och regler som gäller för bolagets verksamhet.

Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens

sammanträden årligen. Då redovisas revisorns

iakttagelser vid granskningen av bolagets räken-

skaper, rutiner och interna kontroll.

Styrelsen ansvarar vidare för fastställande av samt

utveckling och uppföljning av bolagets mål och

strategi, beslut om förvärv och avyttringar av verk-

samheter, större investeringar, återköp av egna

aktier samt tillsättningar och ersättningar till bolags-

ledningen. Styrelsen och verkställande direktören

framlägger årsbokslutet för årsstämman.

Styrelsen är vidare ansvarig för att årligen upp-

rätta en bolagsstyrningsrapport som bland annat

ska omfatta styrelsens åtgärder för att följa upp att

den interna kontrollen i samband med den ﬁnan-

siella rapporteringen och hur rapporteringen till

styrelsen fungerat. Bolagsstyrningsrapporten ska

granskas av bolagets revisor. Styrelsen ska i sam-

band med detta årligen utvärdera och ta ställning

till om bolaget ska ha en särskild granskningsfunk-

tion (internrevision). Detta beslut ska motiveras i

bolagsstyrningsrapporten.

Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt

arbete där en enkät går ut till samtliga leda möter.

Resultatet sammanställs av valberedningens

ordförande som sedan återkopplar till respektive

FINANSIELL INFORMATION

45ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

STYRELSENS OCH UTSKOTTENS SAMMANSÄTTNING,

BEROENDEFÖRHÅLLANDEN, NÄRVARO OCH ARVODEN 2022

Utskott Oberoende i förhållande till

Deltagande i

Namn Uppdrag Ersättning Revision

Bolaget och

bolagsled-

ningen

Större

aktieägare

Styrelse-

sammanräden

(totalt antal)

Ersättnings-

utskott

(totalt antal)

Revisions-

utskott

(totalt antal)

Styrelsearvode

inkl. utskotts-

ersättning (SEK)

Anders Moberg Ordf. Ordf. - Ja Ja 16 (16) 1 (1) - 540 000

Anna Benjamin Ledamot - Ledamot Ja Ja 16 (16) - 6 (7) 280 000

Jan Frykhammar Ledamot - Ordf. Ja Ja 16 (16) - 7 (7) 325 000

Petter Fägersten Ledamot - - Ja Nej 16 (16) - - 250 000

Roberto Monti Ledamot - Ledamot Ja Ja 15 (16) - 6 (7) 280 000

Fredrik Rapp Ledamot Ledamot - Ja Nej 16 (16) 1 (1) - 280 000

Vegard Søraunet Ledamot Ledamot - Ja Nej 16 (16) 1 (1) - 280 000

Enligt deﬁnitionerna i Svensk kod för bolagsstyrning.

ledamot. Styrelsen utvärderar fort löpande verk-

ställande direktörens arbete.

Varje styrelseledamot ska självständigt bedöma

de ärenden styrelsen har att behandla och begära

den information som ledamoten anser nödvändig

för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda

beslut. Varje styrelseledamot ska fortlöpande till-

ägna sig den kunskap om bolagets verksamhet,

organisation, marknader och dylikt som erfordras

för uppdraget.

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver det

konstituerande sammanträdet, som hålls i anslut-

ning till årsstämman, sammanträder styrelsen nor-

malt sju gånger per år (ordinarie sammanträden).

Extra sammanträden sammankallas vid behov.

Varje sammanträde följer en dagordning, som till-

sammans med bakomliggande dokumentation

tillställs styrelseledamöterna före varje styrelse-

möte. Besluten i styrelsen fattas efter en diskussion

som leds av ordföranden. Av styrel sen utsedda

utskott har till uppgift att bereda ärenden inför sty-

relsebeslut (se vidare nedan).

Det konstituerande styrelsemötet innefattar

bland annat fastställande av styrelsens arbetsord-

ning samt beslut om ﬁrmateckning och protokoll-

justering. Vid ordinarie sammanträde i februari

månad behandlas årsbokslut, förslag till vinstdis-

position och bokslutsrapport. I samband härmed

lämnar bolagets revisorer en redogörelse till revi-

sionsutskottet för revisorernas iakttagelser och

bedömningar från den genomförda revisionen.

Varje ordinarie sammanträde omfattar i övrigt ett

ﬂertal andra fasta föredragningspunkter, bland

annat en rapport över det aktuella ekonomiska

utfallet av verksamheten.

Styrelsen avhöll under 2022 sju ordinarie styrelse-

sammanträden, varav ett konstituerande möte,

och nio extra styrelsesammanträden. Närvaro i

styrelse och utskott framgår i sammanställning-

en nedan. Väsentliga ärenden som avhandlats

under året är bland annat:

• Långsiktiga mål för verksamheten, inklusive nya

ﬁnansiella mål för koncernen

• Strategisk inriktning för verksamheten

• Affärsplaner, ﬁnansiella planer och prognoser

• Förvärv av Oy Checkmark Ltd

• Avveckling av koncernens verksamhet i Ryssland

• Investeringar

• Långfristig ﬁnansiering

• Policyer och riktlinjer

• Riskhantering och intern kontroll

• Delårsrapporter och årsbokslut

• Rapportering av styrelsens kommittéer

• Hållbarhetsarbete

• Uppföljning av extern revision

Revisionsutskott

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som, utan

att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter

i övrigt, ska bereda styrelsens arbete med att kva-

litetssäkra bolagets ﬁnansiella rapportering, fort-

löpande träffa bolagets revisor för att informera

sig om revisionens inriktning och omfattning samt

diskutera samordningen mellan den externa revi-

sionen och den interna kontrollen och synen på

bolagets risker. Vidare ska revisionsutskottet fast-

ställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som

bolaget får upphandla av bolagets revisor, utvär-

dera revisionsinsatsen och informera bolagets

valberedning om resultatet av utvärderingen samt

biträda valberedningen vid framtagandet av för-

slag till revisor och arvodering av revisionsinsatsen.

ITABs revisionsutskott utgörs av Jan Frykham-

mar, Anna Benjamin och Roberto Monti, med Jan

Frykhammar som utskottets ordförande. Samtliga

ledamöter i utskottet är oberoende i förhållande

till såväl bolaget och bolagsledningen som bola-

gets större aktie ägare. Jan Frykhammar har redo-

visningskompetens. Bolaget uppfyller följakt ligen

kraven i aktiebolagslagen.

Revisionsutskottet har haft sju protokoll förda

möten under 2022 samt löpande kontakt med

bolagets revisor däremellan. Revisionsutskottet

har också haft ett ﬂertal kontakter med koncern-

ledningen. Arvode för arbete i revisionsutskottet

har under 2022 utgått med 75 000 kr till utskottets

ordförande och med 30 000 kr per person till övriga

utskottsledamöter.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att

bereda styrelsens beslut i frågor om ersättnings-

principer, ersättningar och andra anställnings-

villkor för bolagsledningen, följa och utvärdera

pågående och under året avslutade program för

rörliga ersättningar för bolagsledningen samt följa

och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för

ersättningar till ledande befattningshavare som

årsstämman beslutar om samt gällande ersätt-

ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Ersättningsutskottet i ITAB har dessutom fått i upp-

drag att bereda frågor om ersättning och andra

anställningsvillkor för verkställande direktörer i

övriga bolag i koncernen.

I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bere-

da styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare samt

utkast till styrelsens årliga ersättningsrapport över

tillämpningen av bolagets ersättningsriktlinjer för

fastställande vid årsstämman. Styrelsen ska upp-

rätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde

år, eller dessförinnan om det uppkommer behov

av väsentliga justeringar, och lägga fram förslaget

för beslut vid årsstämman. Rikt linjerna ska gälla till

dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

De nu gällande riktlinjerna fastställdes av årsstäm-

man 2021 (se Not 8) och inför årsstämman 2023

har styrelsen inte för avsikt att föreslå några juste-

ringar i dessa riktlinjer. Den av årsstämman 2022

fastställda ersättningsrapporten för 2021 ﬁnns på

ITABs webbplats itabgroup.com.

ITABs ersättningsutskott utgörs av Anders Moberg,

Fredrik Rapp och Vegard Søraunet, med Anders

Moberg som utskottets ord förande. Verkställande

direktören är adjungerad vid utskottets möten.

Under 2022 har ersättningsutskottet haft ett

protokollfört möte. Det har under året utgått

ersättning för arbete i ersättningsutskottet med

40 000 kr till utskottets ordförande och med 30 000

kr per person till övriga utskottsledamöter.

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

OCH KONCERNLEDNINGEN

Verkställande direktören (”VD”) tillsätts av styrel-

sen med uppgift att svara för den löpande ope-

rativa verksamheten. VD leder verksamheten i

enlighet med aktiebolagslagen samt inom de

ramar styrelsen lagt fast. För VDs beslutsrätt beträf-

fande investeringar, bolagsförvärv och bolags-

försäljningar samt ﬁnansieringsfrågor gäller av

styrelsen fastställda regler. VD tar, i samråd med

styrelsens ordförande, fram nödvändigt informa-

tions- och beslutsunderlag inför styrelsemöten,

föredrar ärenden och motiverar förslag till beslut.

Nuvarande VD Andréas Elgaard tillträdde sin post

i september 2019.

VD leder arbetet i koncernledningen och fat-

tar beslut i samråd med övriga i ledningen. ITABs

FINANSIELL INFORMATION

46 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

koncernledning består av VD & Koncernchef

Andréas Elgaard, Chief Financial Ofﬁcer Ulrika

Bergmo Sköld, Senior Vice President – MBU Nordic

Jan Andersson, Chief Operating Ofﬁcer Jesper

Blomquist, Senior Vice President – MBU South Euro-

pe Andrea Ciotti, Senior Vice President – MBU UK &

Baltics Roy French, Chief Commercial Ofﬁcer Nick

Hughes, General Counsel Frida Karlsson, Senior

Vice President – People & Culture Pernilla Lorent-

zon and Senior Vice President-MBU Central Europe

Klaus Schmid.

En närmare presentation av VD och koncernled-

ningen ﬁnns på sid. 49. Ersättningen till VD och kon-

cernledningen under räkenskapsåret 2022 fram-

går av Not 8 på sid. 70-73.

Koncernstab

Direkt underställd koncernledningen ﬁnns en stab

med ansvar inom affärsutveckling, ﬁnans, försäk-

ring, HR, inköp, IT, information, marknad, produktion,

utveckling, investor relations, juridik, kommunika-

tion, koncernredovisning och koncerngemensam

administration. Härifrån styrs och samordnas pro-

jekt som omfattar alla eller ﬂertalet av koncernens

bolag. Inom respektive område utformas manualer

och policyer som reglerar arbetet i dotterbolagen.

REVISOR

För granskning av bolagets årsredovisning, kon-

cernredovisning och räkenskaper samt styrelsens

och VDs förvaltning ska enligt bolagsordningen

ett registrerat revisionsbolag eller en till två aukto-

riserade revisorer utses av bolagsstämman. Revi-

sorernas rapportering till ägarna sker på årsstäm-

man genom revisionsberättelsen.

Ordinarie revisorsval i ITAB ägde rum på årsstäm-

man 2022 och avsåg perioden fram till och med

årsstämman 2023. Bolagets revisor är det regist-

rerade revisionsbolaget Ernst & Young AB med

auktoriserade revisorn Joakim Falck som huvud-

ansvarig revisor. Joakim Falck har varit revisor i ITAB

sedan 2018. Övriga revisionsuppdrag inkluderar

Nolato AB, Absolent Group AB, Garo AB, Hexpol

AB, Nefab AB, One Partner Group AB och Gyllen-

svaans Möbler AB.

Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan,

i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen och

dess revisionsutskott, och rapporterar sina iakt-

tagelser till bolagsledningar, koncernledningen

och till ITABs styrelse och dess revisionsutskott, dels

under revisionens gång och dels i samband med

att årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor deltar

också vid årsstämman och beskriver och uttalar

sig där om revisionsarbetet. Den externa revisorns

oberoende regleras genom en särskild instruktion

beslutad av styrelsen där det framgår inom vilka

områden den externa revisorn får anlitas i frågor

vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet. Ernst &

Young prövar kontinuerligt sitt oberoende i förhål-

lande till bolaget och avger varje år en skriftlig för-

säkran till styrelsen att revisionsbolaget är obero-

ende i förhållande till ITAB.

Det sammanlagda arvodet för Ernst & Youngs

tjänster utöver revision uppgick under 2022 till 1 Mkr

(2).

ETISKA RIKTLINJER

ITAB verkar för att affärsverksamheten ska bedrivas

med höga krav på integritet och etik. Styrelsen har

fastställt en så kallad uppförandekod (Code of

Conduct) för koncernens verksamhet vilken även

inkluderar etiska riktlinjer. Uppförande koden beto-

nar bland annat att varje medarbetare är viktig,

att koncernen ska erbjuda en hälsosam och säker

arbetsmiljö och att ITAB kontinuerligt arbetar för en

minskad miljöpåverkan. Den poäng terar också

att ITAB står för en rak och ärlig kommunikation

och att alla medarbetare måste respektera affärs-

mässig sekretess. Om en fråga rörande affärsetik

uppkommer på bolagsnivå ﬁnns det ett system för

hur anställda ska rapportera direkt till koncernen

och för hur dessa frågor ska hanteras. I enlighet

med uppförandekoden har ITAB nolltolerans mot

alla former mutor, bestickning och korruption.

ITAB utför regelbundet revisioner och utvärde-

rar interna kontroller i samtliga dotterbolag, vilket

ger en rimlig försäkran om en ändamålsenlig och

effektiv verksamhet, tillförlitlig ﬁnansiell rapporte-

ring samt efterlevnad av lagar och förordningar.

Internrevisionen omfattar även uppföljning av håll-

barhetsprogrammet och uppförandekoden. Res-

pektive bolags VD inom ITAB-koncernen är ansva-

rig för att säkerställa att lokala regelverk efterlevs.

Samtliga ITABs medarbetare omfattas av den kon-

cernövergripande uppförandekoden och alla har

skriftligen bekräftat att de efterlever denna kod.

I koncernen rapporterades inga kända fall av

korruption under 2022. ITAB har också genomfört

särskilda genomgångar och utbildningar avse-

ende antikorruption, främst i länder där koncer-

nen bedöms möta de största riskerna för brott mot

de etiska riktlinjerna. Sedan slutet av 2017 ﬁnns

en separat koncernövergripande leverantörs-

policy (Supplier Policy) som inne håller de grund-

läggande affärsetiska krav som ITAB ställer på sina

leverantörer. För att säkerställa att ITAB efterlever

GDPRs regelverk har utbildningar genomförts för

de medarbetare som hanterar persondata i sitt

arbete.

INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA

RAPPORTERINGEN

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och

Koden för den interna kontrollen, vars övergri-

pande syfte är att skydda bolagets tillgångar och

därigenom ägarnas investering. I detta ansvar

ingår att årligen utvärdera den ﬁnansiella rap-

porteringen som styrelsen erhåller och ställa krav

på dess innehåll och utformning för att säker ställa

kvaliteten i rapporteringen. Detta krav innebär att

den ﬁnansiella rapporteringen ska vara ända-

målsenlig med tillämpning av gällande redovis-

ningsregler och övriga krav på noterade bolag.

Följande beskrivning är avgränsad till ITABs interna

kontroll avseende den ﬁnansiella rapporteringen.

Den interna kontrollen ska ge en rimlig försäk-

ran om en ändamålsenlig och effektiv verksam-

het, tillförlitlig ﬁnansiell rapportering samt efter-

levnad av lagar och förordningar. Basen för den

interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rap-

porteringen utgörs av kontrollmiljön med organi-

sation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar

som dokumenterats och kommunicerats i sty-

rande dokument enligt nedan. ITABs verktyg för

intern kontroll har sin utgångspunkt i ramverket

COSO. COSO är ett ramverk för att utvärdera ett

företags interna kontroll över den ﬁnansiella rap-

porteringen. Ramverket effektiviserar arbetet med

den interna kontrollen.

Under året har riskkartan genomlysts vilken ligger

till grund för reviderat internrevisionsprogram. Den

interna kontrollen har förutom de affärsmässiga

riskerna fokuserats på formalia, rutiner och pro-

cesser kopplade till den uppdaterade riskkartan.

Finansiell rapportering

Samtliga dotterbolag rapporterar varje månad

ekonomiskt utfall i enlighet med koncernens inter-

na ekonomihandbok. Rapporteringen konsolide-

ras och utgör underlag för kvartalsrapporter och

operativ uppföljning.

Den operativa uppföljningen sker enligt en eta-

blerad struktur där fakturering, likviditet, resultat,

kapitalbindning och andra för koncernen viktiga

nyckeltal sammanställs och utgör underlag för

analys och åtgärder från ledning och controllers

på olika nivåer. Andra viktiga koncerngemensam-

ma delar i den interna kontrollen är affärsplaner

och den årliga prognosprocessen.

För kommunikation med externa parter ﬁnns en

informationspolicy i syfte att säkerställa att alla

informationsskyldigheter följs på ett korrekt och

fullständigt sätt.

Kontrollmiljö

Revisionsutskottet har till främsta uppgift att över-

vaka redovisnings- och rapporteringsprocesserna

samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter

och processer. Ansvaret för att upprätthålla en

effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet

med riskhantering och intern kontroll avseende

den ﬁnansiella rapporteringen är delegerat till VD.

Chefer på olika nivåer i företaget har i sin tur detta

ansvar inom sina respektive områden. Ansvar och

befogenheter deﬁnieras bland annat i VD-instruk-

tioner, instruktioner för attesträtt, manu aler, samt

andra policyer och rutiner.

Styrelsen fastställer koncernens policyer beträf-

fande information, kredit och ﬁnans. Koncernled-

ningen fastställer övriga instruktioner och ansvariga

koncernfunktioner utfärdar riktlinjer samt övervakar

tillämpningen av regelverken. Koncernens redovis-

nings- och rapporteringsregler ﬁnns fastlagda i en

ekonomihandbok som är tillgänglig för all ekonomi-

personal. Tillsammans med lagar och andra

externa regelverk utgör den organisatoriska struk-

turen och de interna regelverken kontrollmiljön.

Riskbedömning

ITAB arbetar löpande med riskanalyser som under-

lag för revidering av koncernens riskkarta. Såväl

ﬁnansiella och operationella som strategiska risker

kartläggs. Revisionsutskottet går vid behov och

minst en gång per år igenom aktuell riskkarta och

pågående och planerade aktiviteter kopplade till

respektive risk och revidering görs vid behov.

Kontrollaktiviteter

Syftet med kontrollaktiviteter är att upptäcka,

förebygga och rätta felaktigheter och avvikelser.

Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt

redovisning, rapportering och informationsgiv-

ning och deﬁnierar också vilka kontroll aktiviteter

som ska utföras. Inom ITAB uppdateras policyer

och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten.

Kontrollaktiviteter omfattar exempelvis attest-

rutiner, kontoavstämningar, analytisk uppföljning

och kontroll av IT-system.

FINANSIELL INFORMATION

47ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

Uppföljning

Koncernledningen och controllers följer löpande

upp den ekonomiska och ﬁnansiella rapportering-

en samt viktiga affärshändelser. Vid varje styrelse-

möte följs den ekonomiska utvecklingen upp mot

prognos samt granskas hur beslutade investering-

ar följer uppgjorda planer. Resultatuppföljningen

fungerar som ett viktigt komplement till de kontrol-

ler och avstämningar som genomförs i själva eko-

nomiprocesserna. Revisionsutskottet utvärderar

löpande den interna kontrollen, bolagskoden

samt väsentliga redovisningsfrågor.

Uttalande om internrevision

Styrelsen har valt att inte ha en särskild funktion för

intern revision. Bedömningen baseras på koncer-

nens storlek och verksamhet samt beﬁntliga intern-

kontrollprocesser där arbetet med den interna

kontrollen sker i ett internrevisionsprogram som

omfattar samtliga dotterbolag enligt fastställd

plan. Vid behov används externa rådgivare för

projekt avseende intern kontroll på uppdrag av

revisionsutskottet. Delar av den interna kontrollen

granskas löpande av revisorerna.

ÖVERTRÄDELSER

Bolaget har inte begått några överträdelser av

regelverket vid den börs bolagets aktier är upp-

tagna till handel vid eller av god sed på aktiemark-

naden.

FINANSIELL INFORMATION

STYRELSE

ANNA BENJAMIN (född 1976)

Styrelseledamot sedan 2004.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i AGES

Industri AB, Inev AB, Pegital Investment AB och

XANO Industri AB.

Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande

till bolaget och dess ledande befattningshavare.

Oberoende i förhållande till större aktieägare.

Aktieinnehav: 14 208 693 aktier (via bolag och

med familj).

PETTER FÄGERSTEN (född 1982)

Styrelseledamot sedan 2016.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i AGES

Industri AB, Inev AB, Ravingatan AB, Skanditape

AB, XANO Industri AB, Övre kullen AB, m.ﬂ.

Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande

till bolaget och dess ledande befattningshavare.

Beroende i förhållande till större aktieägare.

Aktieinnehav: 24 720 262 aktier (via Övre Kullen

och med familj).

FREDRIK RAPP (född 1972)

Styrelseledamot sedan 2013.

VD för Pomona-gruppen AB.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i

Binar AB, Borgstena Group AB, Eesti Höövelliist

AS, Serica Consulting AB, XANO Industri AB, m.ﬂ.

Styrelseledamot i Ages Industri AB, Nordic Flow

Group AB, PrimeKey Solutions AB, Segulah AB, m.ﬂ.

Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande

till bolaget och dess ledande befattningshavare.

Beroende i förhållande till större aktieägare.

Aktieinnehav: 37 945 397 aktier (via Pomona-

gruppen och med familj).

ANDERS MOBERG (född 1950)

Styrelseordförande sedan 2018 och

styrelseledamot sedan 2011.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i

Byggmax AB. Styrelseledamot i Bergendahl & Son

AB, Boconcept A/S, Stichting INGKA Foundation

och ZetaDisplay AB.

Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande

till bolaget och dess ledande befattningshavare.

Oberoende i förhållande till större aktieägare.

Aktieinnehav: 1 100 000 aktier (kapitalförsäkring).

JAN FRYKHAMMAR (född 1965)

Styrelseledamot sedan 2019. Ordförande i

revisionsutskottet.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Aspia

AB och Clavister Holding AB. Styrelseledamot och

ordförande i OX2 AB, Alphawave Semi Plc, Nordic

Semiconductor ASA och Enea AB. Styrelseledamot i

Telavox AB och Roima Intelligence Oy.

Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande

till bolaget och dess ledande befattningshavare.

Oberoende i förhållande till större aktieägare.

Aktieinnehav: −

ROBERTO MONTI (född 1963)

Styrelseledamot sedan 2020.

VD för Arper SPA.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i AIDAF

och Arper SPA.

Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande

till bolaget och dess ledande befattningshavare.

Oberoende i förhållande till större aktieägare.

Aktieinnehav: −

VEGARD SØRAUNET (född 1980)

Styrelseledamot sedan 2021.

VD & Investeringsdirektör för Aeternum

Management AS.

Övriga styrelseuppdrag: VD och

styrelseordförande för Søraunet Invest AS.

Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande

till bolaget och dess ledande befattningshavare.

Beroende i förhållande till större aktieägare.

Aktieinnehav: 54 354 496 aktier (via Aeternum

Capital).

ÖVRIGA UPPGIFTER: Se ITABs webbplats itabgroup.com för en närmare presentation av respektive styrelseledamot,

inkluisve utbildning och arbetslivserfarenhet. Uppgifter om antal aktier avser innehav per den 28 februari 2023 .

48 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

FINANSIELL INFORMATION

KONCERNLEDNING

ÖVRIGA UPPGIFTER: Uppgifter om antal aktier avser innehav per den 28 februari 2023.

JESPER BLOMQUIST (född 1968)

Chief Operating Ofﬁcer

Anställd i koncernen: 2020

Aktieinnehav: 145 000 aktier.

ULRIKA BERGMO SKÖLD (född 1967)

Chief Financial Ofﬁcer

Anställd i koncernen: 2020

Aktieinnehav: 103 480 aktier.

PERNILLA LORENTZON (född 1969)

Senior Vice President - People & Culture

Anställd i koncernen: 2015

Aktieinnehav: 4 770 aktier

ROY FRENCH (född 1965)

Senior Vice President - MBU UK & Baltics

Anställd i koncernen: 2010

Aktieinnehav: −

ANDRÉAS ELGAARD (född 1972)

President & CEO

Anställd i koncernen: 2019

Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska Högskola

Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar

inom IKEA, Ballingslöv, Sperian, Icopal och Saint-

Gobain Isover.

Aktieinnehav: 700 000 aktier.

FRIDA KARLSSON (född 1984)

General Counsel

Anställd i koncernen: 2021

Aktieinnehav: −

JAN ANDERSSON (född 1979)

Senior Vice President - MBU Nordic

Anställd i koncernen: 2013

Aktieinnehav: 150 000 aktier

NICK HUGHES (född 1969)

Chief Commercial Ofﬁcer

Anställd i koncernen: 2010

Aktieinnehav: 30 000 aktier

ANDREA CIOTTI (född 1971)

Senior Vice President - MBU South Europe

Anställd i koncernen: 2016

Aktieinnehav: 20 000 aktier

KLAUS SCHMID (född 1965)

Senior Vice President - MBU Central Europe

Anställd i koncernen: 2018

Aktieinnehav: 8 000 aktier

49ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

FINANSIELL INFORMATION

50 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

FINANSIELL UTVECKLING – FEM ÅR I SAMMANDRAG

Exklusive

effekt av iFRS16

Resultaträkningar (Mkr) 2022 2021 2020 2019 2019 2018

Intäkter från avtal med kunder 6 868 6 087 5 323 6 064 6 064 6 031

Kostnad för sålda varor -5 286 -4 727 -4 137 -4 725 -4 729 -4 683

BRUTTORESULTAT

1 582 1 360 1 339 1 339 1 335 1 348

Försäljningskostnader -871 -796 -784 -899 -903 -880

Administrationskostnader -344 -331 -285 -286 -287 -294

Övriga rörelseintäkter och kostnader 36 -17 -5 103 103 56

RÖRELSERESULTAT

403 216 112 257 248 230

Finansiella poster -55 -69 -112 -83 -68 -73

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER

348 147 0 174 180 157

Skatt på årets resultat -105 -52 -22 -54 -55 -60

ÅRETS RESULTAT - KVARVARANDE VERKSAMHET 243 95 -22 120 125 97

Resultat från Verksamhet under avveckling, netto efter skatt -53 8 - - - -

ÅRETS RESULTAT 190 103 -22 120 125 97

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 170 95 -21 120 125 90

Innehav utan bestämmande inﬂytande 20 8 -1 0 0 7

Balansräkningar (Mkr)

Tillgångar

Immateriella tillgångar 1 897 1 756 1 743 1 837 1 837 1 807

Materiella anläggningstillgångar 1 408 1 366 1 367 1 606 860 939

Övriga långfristiga fordringar 153 146 119 130 128 109

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 3 458 3 268 3 229 3 573 2 825 2 855

Varulager 1 030 1 176 698 926 926 1 019

Kortfristiga fordringar 1 244 1 372 900 1 095 1 095 1 219

Likvida medel 756 208 692 302 302 271

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 3 030 2 756 2 290 2 323 2 323 2 509

Tillgångar som innehas till försäljning 88 - - - - -

SUMMA TILLGÅNGAR 6 576 6 024 5 519 5 896 5 148 5 364

Eget kapital och skulder

Eget kapital 3 169 2 782 1 725 1 876 1 882 1 726

Uppskjutna skatteskulder 44 45 41 48 48 54

Övriga långfristiga skulder 1 624 1 143 1 283 1 989 1 356 1 712

Övriga kortfristiga skulder 1 720 2 054 2 470 1 983 1 862 1 872

Skulder hänförliga till tillgångar som innehas till försäljning 19 - - - - -

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 576 6 024 5 519 5 896 5 148 5 364

Kassaﬂöde (Mkr)

Kassaﬂöde före förändring av rörelsekapital 527 424 417 285 160 163

Förändring av rörelsekapital 15 -589 394 193 193 337

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 542 -165 811 478 353 500

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -150 -103 -45 34 34 -242

KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGSVERKSAMHETEN 392 -268 766 512 387 258

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 153 -253 -343 -489 -364 -280

ÅRETS KASSAFLÖDE 545 -521 423 23 23 -22

Nyckeltal

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), Mkr 674 487 376 532 391 372

EBITDA-marginal, % 9,8 8,0 7,1 8,8 6,4 6,2

Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % 5,9 3,6 2,1 4,2 4,1 3,8

Vinstmarginal, % 5,1 2,4 0,0 2,9 3,0 2,6

Räntetäckningsgrad, ggr 6,0 2,8 1,0 2,9 3,4 3,0

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare, Mkr 3 012 2 654 1 607 1 748 1 754 1 598

Räntebärande nettoskuld, Mkr 1 080 1 239 1 748 2 509 1 755 2 104

Räntebärande nettoskuld exkl. leasingskulder, Mkr 399 609 1 092 1 746 1 746 2 095

Soliditet, % 48 46 31 32 37 32

Cash conversion, % 80 E/T 215 90 90 134

Avkastning på eget kapital, % 6,0 4,0 Neg 6,9 7,2 5,4

Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,9 5,4 2,5 5,4 6,2 5,5

Avkastning på totalt kapital, % 6,8 3,9 2,0 4,3 4,7 4,1

Avskrivningar, Mkr 271 271 264 275 143 142

Nettoinvesteringar, Mkr 150 103 45 -34 -34 242

- varav hänförliga till företagsöverlåtelser, Mkr 66 40 0 -27 -27 142

Medelantal anställda 2 847 2 930 3 030 3 247 3 247 3 384

För mer information om engångsposter se tabeller på sid. 51.

Från och med 2022 redovisas ITABs dotterbolag ITAB Rus JSC som Verksamhet under avveckling i enlighet i enlighet med IFRS 5. Jämförelsesiffror i koncernens resultaträkning har räknats om för 2021.

Under 2022 gjordes en ny tolkning vad gäller redovisning av utfrakter där dessa redovisas som Kostnad för sålda varor istället för Försäljningskostnader. Samtliga redovisade år har justerats.

2019 års uppgifter är upprättade enligt den nya standarden för leasingavtal, IFRS16. Jämförelseår har inte omräknats. För jämförelse redovisas 2019 även exklusive genomförande av IFRS16.

Deﬁnitioner, se sid. 90.

FINANSIELL INFORMATION

51ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

KOMMENTARER TILL FEM ÅR I SAMMANDRAG

OMSÄTTNING

De senaste fem åren har ITABs nettoomsättning ökat

med cirka 2 procent per år i genom snitt. Förvär ven

av Ceﬂa Retail Solutions 2021 och Checkmark 2022

har bidragit positivt till försäljningsökningen, medan

Covid-19 pandemin påverkat omsättningen nega-

tivt under 2020 och 2021.

Under femårsperioden har ITAB tecknat ett stort

antal långsiktiga avtal med ledande butikskedjor

runt om i Europa. Dessa har legat till grund för ITABs

position som den marknadsledande leverantö-

ren av kassadiskar till detaljhandeln och en av de

största leverantörerna av butiksinredningar och

belysningssystem i Europa.

Under 2018 minskade omsättningen med 350

Mkr, motsvarande -5 procent. Den valutajuste-

rade försäljningen minskade med 8 procent.

Merparten av omsättningsminskningen hän-

förs till Storbritannien och Sydeuropa. Även

Nordeuropa och Övriga världen minskade

medan Central- och Östeuropa ökade i omsätt-

ning. Bland kundgrupperna var större delen av

omsättningsminskningen inom Fashion. Även

försäljningen till Dagligvaruhandeln minskade

något medan Bygg & Heminredning ökade.

Under 2019 ökade omsättningen med 33 Mkr,

motsvarande +1 procent. Den valutajusterade

försäljningen minskade med 1 procent. Försälj-

ningen ökade något i Syd- och Östeuropa samt

Storbritannien medan Nordeuropa minskade.

Försäljningen till den största kundgruppen Daglig-

varuhandeln ökade medan Fashion och Bygg &

Heminredning minskade.

För 2020 minskade omsättningen med 741 Mkr,

motsvarande -12 procent. Den valuta justerade för-

säljningen minskade med 10 procent. En stor del

av minskningen orsakades av kraftfulla åtgärder

för att minska spridningen av Covid-19, framförallt

under det första halvåret. Under det andra halv-

året återhämtade sig omsättningen något, bland

annat tack vare ökad försäljning av olika skydds-

produkter för butiker. Samtliga geograﬁska mark-

nader förutom Centraleuropa minskade sin försälj-

ning. Försäljningen till Dagligvaruhandeln ökade

medan Övriga kund grupper minskade.

Under 2021 ökade omsättningen med 764 Mkr

(omräknat avseende redovisningen av koncer-

nens dotterbolag i Ryssland som Verksamhet

under avveckling), motsvarande +14 procent.

Den valutajusterade omsättningen ökade med

19 procent, varav den organiska tillväxten var 8

procent och förvärvet av Ceﬂa Retail Solutions

bidrog med 11 procent. Försäljningsutvecklingen

var god under hela året i takt med att samhällen

och detaljhandeln öppnade upp efter nedstäng-

ningarna på grund av pandemin. Försäljningen

till kundgrupperna Dagligvaruhandeln och Bygg

& Heminredning ökade medan omsättningen i

Poster som inte tillhör ordinarie verksamhet, s.k. engångsposter

2022 2021 2020 2019 2018

Förvärvs-, integrations-, och

omstruktureringskostnader -40 -166 -156 -70 -63

Lagernedskrivning av engångskaraktär - - -52 - -

Omvärdering / reglering tilläggsköpeskil-

lingar förvärv - - - 42 34

Fastighetsförsäljning och omstrukturering

Belgien - - - 44 15

-40 -166 -208 16 -14

Engångsposters påverkan på resultaträkningen

2022 2021 2020 2019 2018

Bruttoresultat -19 -59 -121 -31 -37

Rörelseresultat före avskrivningar

(EBITDA) -30 -157 -202 16 -5

Rörelseresultat -40 -166 -205 16 -8

Resultat efter ﬁnansnetto -40 -166 -208 16 -14

Fashion var oförändrad jämfört med föregående

år. Tillväxten var störst i Syd- och Östeuropa.

För 2022 ökade omsättningen med 781 Mkr för

Kvarvarande verksamhet, motsvarande +13 pro-

cent. Den valutajusterade omsättningen ökade

med 8 procent, varav den organiska tillväxten var

6 procent och förvärvet av Checkmark i februari

2022 bidrog med 2 procent. Den organiska till-

växten var framförallt ett resultat av genomförda

prisökningar samt stabil underliggande efter-

frågan. Den största omsättningsökningen skedde

i Centraleuropa. Tillväxten var störst inom Fashion

och Bygg & Heminredning men även försälj-

ningen till Dagligvaruhandeln och Övriga kund-

grupper ökade.

LÖNSAMHET

Rörelseresultatet har under femårsperioden varie-

rat mellan som lägst 112 Mkr (2020) och som högst

403 Mkr (2022). Rörelsemarginalen har under

perioden på motsvarande sätt varierat mellan

2,1 och 5,9 procent. Resultatet efter ﬁnansnetto

har uppgått till mellan 0 Mkr (2020) och 348 Mkr

(2022) och vinstmarginalen till mellan 0,0 och 5,1

procent. Engångsposter har påverkat resultatet

under åren.

För 2018 minskade rörelsemarginalen till 3,8 pro-

cent. Resultatet påverkades negativt av en lägre

omsättning främst i Storbritannien och Sydeuropa.

Därtill belastades resultatet av omstrukturerings-

kostnader i samband med lansering av ett större

koncernövergripande effektiviseringsprogram.

Under 2019 var resultatet i nivå med föregående

år. Resultatet påverkades negativt av omstruktu-

reringskostnader avseende det tillväxt- och effek-

tiviseringsprogram som lanserades 2018. Även

nedskrivningar av tillgångar samt organisations-

förändringar och personalneddragningar för-

sämrade resultatet. Realisationsvinster avseen-

de fastighetsförsäljningar och återbetalning av

förvärvs köpeskilling påverkade resultatet positivt.

För 2020 minskade rörelseresultatet till 112 Mkr,

motsvarande en rörelsemarginal om 2,1 pro-

cent. Den minskade försäljningen och valu-

taeffekter påverkade resultatet negativt, med-

an förbättrad bruttomarginal och effekter av

kostnadsbesparande åtgärder hade en posi-

tiv påverkan. Resultatet belastades med -205

Mkr avseende engångsposter, varav merpar-

ten är hänförliga till omstruktureringskostnader

samt lagernedskrivning.

Under 2021 påverkades resultatet positivt av den

ökade försäljningen samt det pågående transfor-

mationsarbetet inom One ITAB med genomförda

produktionsﬂyttar och kostnadsanpassningar, mer

gemensamma arbetssätt samt effektivare och

mer ﬂexibel marknadsbearbetning. De under de

inledande kvartalen stigande råvarupriserna och

bristen på vissa komponenter har samtidigt haft en

negativ påverkan på koncernens samtliga mark-

nader. Resultatet belastades med engångsposter

om -166 Mkr avseende omstruktureringskostnader.

För 2022 påverkades resultatet positivt av omsätt-

ningsökningen efter genomförda prishöjningar

och valutaeffekter. Brister på vissa elektronikkom-

ponenter och snabbt stigande priser för råvaror,

frakter och energi samt nedstängningar på grund

av Covid-19 pandemin i Kina under inledningen av

året påverkade samtidigt bruttomarginalen nega-

tivt. Resultatet belastades med engångsposter om

-40 Mkr avseende omstruktureringskostnader.

Koncernens avkastning på eget kapital har under

perioden i genomsnitt uppgått till cirka 4,5 procent.

INVESTERINGAR

Under perioden har nettoinvesteringarna, exklu-

sive företagsförvärv, som mest uppgått till 1,7

procent av omsättningen. Koncernens inves-

teringar har främst bestått av maskinutrustning

med fokus på obemannad drift, högt resursut-

nyttjande, hållbarhet och främsta tekniska utveck-

ling samt upparbetade utvecklingskostnader

för egna produkter och lösningar. Under 2018

investerade koncernen i en större produktions-

anläggning i Kina i syfte att säkra en hållbar och

effektiv produktion och montering. Under 2021 har

på motsvarande sätt investeringar skett i bland

annat gemensamma produktionsanläggningar i

Tjeckien inom ramen för One ITAB.

Investeringar hänförliga till företagsförvärv har

fokuserats på att förstärka positionen som en

marknadsledande leverantör av butiksinredning-

ar till koncernens utvalda kundgrupper och geo-

graﬁska marknader samt att förstärka och kom-

plettera innehållet i tjänste- och produktportföljen

inom vissa områden.

FINANSIELL UTVECKLING

Vid ingången av 2018 uppgick balansomslut-

ningen till 5 657 Mkr och vid utgången av 2022

till 6 576 Mkr. Förändringarna i balansomslut-

ningen beror bland annat på genomförda

företagsförvärv, investeringar i produktionsan-

läggningar samt fastighetsförsäljningar. Över-

gången till IFRS 16 (Leasing) per den 1 januari

2019 ökade balansomslutningen med 725 Mkr.

Expansionen har skett med hjälp av ett posi-

tivt kassaﬂöde från den löpande verksamhet-

en, bankﬁnansiering samt rekapitaliseringen 2021

med genom förda emissioner. Den räntebärande

nettoskulden uppgick till 2 095 Mkr vid utgången

av 2018 för att sedan ha minskats till 399 Mkr (exklu-

sive leasingskuld) år 2022.

Koncernens soliditet för 2018-2020 uppgick till

31-32 procent men har stärkts till 48 procent vid

utgången av 2022.

FINANSIELL INFORMATION

52 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

RESULTATRÄKNING – KONCERNEN
(Mkr) Not		2022	2021
Intäkter från avtal med kunder	6	6 868	6 087
Kostnad för sålda varor	8, 9, 10, 11	-5 286	-4 727
BRUTTORESULTAT		1 582	1 360
Försäljningskostnader	8, 9, 10, 11	-871	-796
Administrationskostnader	8, 9, 10, 11	-344	-3 31
Övriga rörelseintäkter	12	79	39
Övriga rörelsekostnader	12	-43	-56
RÖRELSERESULTAT		403	216
Finansiella intäkter	14	16	14
Finansiella kostnader	14	-71	-83
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER		348	147
Årets skattekostnad	16	-10 5	-52
ÅRETS RESULTAT - KVARVARANDE VERKSAMHET		243	95
Resultat från Verksamhet under avveckling, netto efter skatt	5	-53	8
ÅRETS RESULTAT		19 0	10 3
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		17 0	95
Innehav utan bestämmande inﬂytande		20	8
RESULTAT PER AKTIE, KR	17
Inklusive Verksamhet under avveckling före utspädning		0,78	0,5 0
Inklusive Verksamhet under avveckling efter utspädning		0,78	0,5 0
Exklusive Verksamhet under avveckling före utspädning		1, 0 2	0,46

RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT – KONCERNEN
(Mkr) Not			2022	2021
ÅRETS RESULTAT			19 0	10 3
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som inte kan omklassiﬁceras till resultaträkningen:
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsförpliktelser		29	5	-2
Skatt på poster som inte kommer omklassiﬁceras		16	-1	0
			4	-2
Poster som kan omklassiﬁceras till resultaträkningen:
Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska verksamheter			18 8	11 8
Förändring i verkligt värde på säkringar av nettoinvesteringar			-19	-1
Förändring i verkligt värde på kassaﬂödessäkringar			39	13
Förändring i verkligt värde på kassaﬂödessäkringar överfört till årets resultat			-16	8
Skatt på poster som kan omklassiﬁceras		16	-1	-5
		25	191	13 3
SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT			19 5	131
ÅRETS	T		385	234
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare			356	213
Innehav utan bestämmande inﬂytande			29	21

FINANSIELL INFORMATION

RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING – KONCERNEN
(Mkr) Not		2022	2021
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar
Goodwill	18	1 790	1 644
Övriga immateriella tillgångar	10, 18	107	11 2
	6	1 897	1 756
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark	10, 19, 22	1 069	1 034
Maskiner och andra tekniska anläggningar	10, 19, 22	240	2 12
Inventarier, verktyg och installationer	10, 19, 22	92	10 3
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar	19	7	17
	6	1 408	1 366
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intressebolag	20	9	11
Långfristig derivatfordran	21	21	-
Övriga ﬁnansiella långfristiga fordringar	21	19	18
		49	29
Uppskjutna skattefordringar	16	10 4	117
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		3 458	3 268
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager	23	1 030	1 176
Kundfordringar	21	1 062	1 118
Aktuella skattefordringar		21	37
Kortfristig derivatfordran	21	4	4
Övriga fordringar	21	62	12 2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	6, 21, 24	95	91
Likvida medel	21	75 6	208
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		3 030	2 756
Tillgångar som innehas till försäljning	5	88	-
SUMMA TILLGÅNGAR		6 576	6 024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
Aktiekapital		93	91
Övrigt tillskjutet kapital		1 091	1 089
Andra reserver		224	42
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		1 604	1 432
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		3 012	2 654
Innehav utan bestämmande inﬂytande		157	12 8
SUMMA EGET KAPITAL	25, 26, 27	3 169	2 782
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut	21	1 047	570
Långfristiga leasingskulder	21, 22	518	491
Långfristig derivatskuld	21	-	10
Övriga långfristiga skulder	21	12	19
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	29	34	41
Avsättning för uppskjutna skatteskulder	16	44	45
Övriga långfristiga avsättningar	30	13	12
		1 668	1 188
KORTFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut	21	49	18 2
Kortfristiga leasingskulder	21, 22	163	13 9
Checkräkningskredit	21, 28	57	59
Kortfristig derivatskuld	21	27	-
Förskott från kunder	6, 21	65	75
Leverantörsskulder	21	78 5	971
Aktuella skatteskulder		76	97
Övriga skulder	21	11 4	121
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	6, 21, 31	370	384
Kortfristiga avsättningar	30	14	26
		1 720	2 054
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas till försäljning	5	19	-
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		6 576	6 024

ITAB

ÅRSREDOVISNING2022|53

FINANSIELL INFORMATION

54 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL – KONCERNEN
				Övrigt	Andra		Hänförligt till	Hänförligt till innehav	Totalt
		Aktie-	Återköpta	tillskjutet	reserver	Balanserade	moderbolagets	utan bestämmande	eget
(Mkr) Not		kapital	egna aktier	kapital	(se Not 25)	vinstmedel	aktieägare	inﬂytande	kapital
EGET KAPITAL DEN 1 JANUARI 2021		43		304	-78	1 338	1 607	118	1 725
Årets resultat						95	95	8	10 3
Omvärdering av förmånsbestämda
pensionsförpliktelser						-2	-2		-2
Omräkningsdifferens, utländska verksamheter					10 5		10 5	13	11 8
Säkring av nettoinvestering					-1		-1		-1
Säkring av kassaﬂöde					16		16		16
ÅRETS TOTALRESULTAT					12 0	93	213	21	234
Förvärv av innehav utan bestämmande inﬂytande	5					1	1	-22	-21
Förvärv av delägda bolag	5							11	11
Ny- och kvittningsemission	27	48		78 5			833		833
EGET KAPITAL DEN 31 DECEMBER 2021	25,26	91		1 089	42	1 432	2 654	12 8	2 782
Årets resultat						17 0	17 0	20	19 0
Omvärdering av förmånsbestämda						4	4	0	4
pensionsförpliktelser
Omräkningsdifferens, utländska verksamheter					17 9		17 9	9	18 8
Säkring av nettoinvestering					-15		-15		-15
Säkring av kassaﬂöde					18		18		18
ÅRETS TOTALRESULTAT					18 2	174	356	29	385
Aktieincitamentsprogram	8, 27			2			2		2
Nyemission av C-aktier	27	2		0			2		2
Återköp av egna C-aktier	27		-2				-2		-2
EGET KAPITAL DEN 31 DECEMBER 2022	25,26	93	-2	1 091	224	1 606	3 012	157	3 169

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN – KONCERNEN
Indirekt metod (Mkr)	Not	2022	2021
Den löpande verksamheten
RÖRELSERESULTAT FRÅN KVARVARANDE VERKSAMHET		403	216
RESULTAT FRÅN VERKSAMHET UNDER AVVECKLING, NETTO EFTER SKATT	5	-53	8
Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet
avskrivningar - Kvarvarande verksamhet	10, 22	2 71	271
av- och nedskrivningar anläggningstillgångar - Verksamhet under avveckling		55	4
nedskrivningar av omsättningstillgångar		25	20
justering för pensioner och övriga avsättningar		-22	-11
andel i intressebolag		2	1
övriga poster		-6	19
SUMMA		675	528
Erhållen ränta		15	5
Erlagd ränta		-63	-78
Betald skatt		-10 0	-31
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL		527	424
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager (ökning -/minskning +)		18 4	-421
Förändring av rörelsefordringar (ökning -/minskning +)		212	-394
Förändring av rörelseskulder (ökning +/minskning -)		-3 81	226
Summa förändring av rörelsekapital		15	-589
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN		542	-16 5
Investeringsverksamheten
Årets förvärv av rörelse/koncernföretag, effekt på likvida medel	5	-66	-48
Avyttring av koncernföretag	5, 12	-	8
Investeringar i immateriella tillgångar	18	-22	-6
Avyttring av immateriella tillgångar	12, 18	0	1
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	19	-83	-86
Avyttring av materiella anläggningstillgångar	12, 19	21	28
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten		-15 0	-10 3
KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGSVERKSAMHETEN		392	-268
Finansieringsverksamheten
Nyemission	27	0	733
Amortering av lån	21	-438	-1 156
Amortering av leasingskuld	21	-14 0	-13 4
Upptagna lån	21	731	304
Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten		15 3	-25 3
ÅRETS KASSAFLÖDE		545	-521
Varav Kassaﬂöde från Verksamhet under avveckling	5	-1
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN		208	692
Likvida medel från Verksamhet under avveckling	5	-7
Omräkningsdifferens på likvida medel		10	37
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT		75 6	208

FINANSIELL INFORMATION

55ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

RESULTATRÄKNING – MODERBOLAGET

(Mkr) Not 2022 2021

Nettoomsättning 7 174 171

Kostnad för sålda varor 7, 8, 9, 11 -25 -21

BRUTTORESULTAT 149 150

Försäljningskostnader 7, 8, 9, 11 -58 -47

Administrationskostnader 7, 8, 9, 10, 11 -69 -56

Övriga rörelseintäkter 12 32 11

Övriga rörelsekostnader 12 -13 -7

RÖRELSERESULTAT 41 51

Intäkt från andelar i koncernföretag 13 31 46

Kostnad från andelar i koncernföretag 13 -91 -51

Finansiella intäkter 14 44 33

Finansiella kostnader 14 -82 -92

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER -57 -13

Bokslutsdispositioner 15 -7 -56

RESULTAT FÖRE SKATT -64 -69

Årets skattekostnad 16 1 15

ÅRETS RESULTAT -63 -54

RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT – MODERBOLAGET

(Mkr) Not 2022 2021

Årets resultat -63 -54

Övrigt totalresultat - -

ÅRETS TOTALRESULTAT -63 -54

FINANSIELL INFORMATION

56 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

BALANSRÄKNING – MODERBOLAGET

(Mkr) Not 2022 2021

TILLGÅNGAR

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer 10, 19 5 6

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 20 2 051 2 051

Andelar i intressebolag 20 15 15

Övriga anläggningstillgångar

Uppskjutna skattefordringar 16 33 32

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2 104 2 104

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Fordringar hos koncernföretag 21 522 494

Aktuella skattefordringar 3 3

Övriga fordringar 21 3 -

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 9 5

Kassa och bank 21 402 54

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 939 556

SUMMA TILLGÅNGAR 3 043 2 660

EGET KAPITAL OCH SKULDER

EGET KAPITAL

Bundet eget kapital

Aktiekapital 93 91

Reservfond 7 7

100 98

Fritt eget kapital

Överkursfond 1 083 1 084

Balanserad vinst 642 695

Årets resultat -63 -54

1 662 1 725

SUMMA EGET KAPITAL 25, 26, 27 1 762 1 823

LÅNGFRISTIGA SKULDER

Skulder till kreditinstitut 1 028 541

21 1 028 541

KORTFRISTIGA SKULDER

Skulder till kreditinstitut - 112

Checkräkningskredit 28 36 32

Leverantörsskulder 3 3

Skulder till koncernföretag 183 105

Övriga skulder 1 4

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 30 40

21 253 296

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 043 2 660

FINANSIELL INFORMATION

57ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN – MODERBOLAGET

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL – MODERBOLAGET

BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL

(Mkr) Not Aktiekapital Reservfond Överkursfond

Balanserade

vinstmedel

Årets

resultat

Totalt eget

kapital

EGET KAPITAL DEN 1 JANUARI 2021 43 7 299 723 -28 1 044

Föregående års resultat omföres -28 28 0

Årets resultat -54 -54

Ny- och kvittningsemission 27 48 785 833

EGET KAPITAL DEN 31 DECEMBER 2021 25, 26 91 7 1 084 695 -54 1 823

Föregående års resultat omföres -54 54 0

Årets resultat -63 -63

Aktieincitamentsprogram 8, 27 2 2

Nyemission av C-aktier 27 2 -1 1 2

Återköp av egna C-aktier 27 -2 -2

EGET KAPITAL DEN 31 DECEMBER 2022 25, 26 93 7 1 083 642 -63 1 762

(Mkr) Not 2022 2021

Den löpande verksamheten

RÖRELSERESULTAT 41 51

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet

avskrivningar som belastat rörelseresultatet 10 1 1

övriga poster 4 0

SUMMA 46 52

Erhållen utdelning från dotterföretag 31 46

Erhållen ränta 44 33

Erlagd ränta -35 -56

Betald skatt -2 0

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL 84 75

Förändring av rörelsekapital

Förändring av rörelsefordringar (ökning -/minskning +) -6 1

Förändring av rörelseskulder (ökning +/minskning -) -17 -5

Summa förändring av rörelsekapital -23 -4

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 61 71

Investeringsverksamheten

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 19 0 0

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten 0 0

KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGSVERKSAMHETEN 61 71

Finansieringsverksamheten

Nyemission 0 733

Amortering av lån -393 -1 156

Upptagna lån 768 308

Utlåning till koncernföretag -81 -295

Koncernbidrag 15 -7 -56

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 287 -466

ÅRETS KASSAFLÖDE 348 -395

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN 54 449

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 402 54

FINANSIELL INFORMATION

58 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH

LAG

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med International Financial Reporting Standards

(IFRS) utgivna av International Accounting Stan-

dards Board (IASB). Vidare har Rådet för ﬁnansiell

rapporterings rekommendation RFR 1 tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisnings-

principer som koncernen utom i de fall som anges

nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis-

ningsprinciper”.

GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Moderbolagets funktionella valuta är svenska

kronor. Det innebär att de ﬁnansiella rapporterna

för moderbolaget och koncernen presenteras i

rapporteringsvalutan svenska kronor avrundat till

närmaste miljoner kronor.

Tillgångar och skulder är redovisade till historis-

ka anskaffningsvärden, förutom vissa ﬁnansiella

tillgångar och skulder som är värderade till verk-

ligt värde .

INFÖRDA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER OCH

TOLKNINGAR 2022

Företagsledningens bedömningar av relevanta

ändringar och tolkningar av beﬁntliga standarder

som har trätt i kraft från och med den 1 januari

2022 redovisas nedan. Övriga ändringar har inte

haft någon väsentlig påverkan på koncernens

eller moderbolagets ﬁnansiella rapporter.

ITAB presenterar från och med räkenskapsåret

2022 fraktkostnader till kund i Kostnad för sålda

varor i resultaträkningen. Tidigare har dessa kost-

nader presenterats i raden Försäljningskostnader.

Fraktkostnader till kund är en del av de kostnader

som uppstår relaterade till avtal med kunder varför

bedömning nu gjorts att dessa kostnader presen-

teras i Kostnad för sålda varor. Även jämförelsetal

har räknats om. För mer information se Not 11.

UTGIVNA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER OCH

TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR TILLÄMPATS

AV KONCERNEN

Ett antal nya standarder och tolkningar träder

ikraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari

2023 eller senare och har inte tillämpats vid upp-

rättandet av denna ﬁnansiella rapport. Inga

nya standarder, ändrade standarder eller IFRIC-

tolkningar som IASB har publicerat förväntas ha

någon väsentlig påverkan på koncernens eller

moderföretagets ﬁnansiella rapporter.

NOT 2. REDOVISNINGSPRINCIPER

NOTER / alla belopp redovisas i Mkr om inget annat anges /

ITAB Shop Concept AB, organisationsnummer

556292-1089, är ett svenskregistrerat aktiebolag

med säte i Jönköping. Adressen till huvud kontoret

är Instrumentvägen 2, Jönköping, Sverige.

Moderbolagets stamaktier är noterade på Nas-

daq Stockholm.

Koncernredovisningen består av moder bolaget

och dess dotterföretag, tillsammans benämnda

koncernen. Denna koncernredovisning har den

28 mars 2023 godkänts av styrelsen för offentlig-

görande.

NOT 1. ALLMÄN INFORMATION

KONCERNREDOVISNING

Koncernredovisningen omfattar moderbola-

get, ITAB Shop Concept AB, och de företag vilka

ITAB Shop Concept AB direkt eller indirekt har ett

bestämmande inﬂytande över per bokslutsda-

gen. Bestämmande inﬂytande deﬁnieras som rätt-

en till rörlig avkastning samt möjligheten att kunna

påverka avkastningen med hjälp av det bestäm-

mande inﬂytandet. Dotterföretagen konsolideras

från och med det datum koncernen uppnår ett

bestämmande inﬂytande över bolaget tills att

detta bestämmande inﬂytande upphör.

Vid upprättandet av koncernredovisningen slås

de ﬁnansiella rapporterna för moderbolaget och

dotterföretagen ihop. Redovisningsprinciperna

för dotterbolag har i förekommande fall ändrats

för att garantera en konsekvent tillämpning av

koncernens principer. Koncerninterna fordringar

och skulder samt transaktioner, inklusive intäkter

och kostnader och orealiserade vinster eller förlus-

ter som uppkommer från koncerninterna transak-

tioner elimineras i sin helhet.

Rörelseförvärv

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden.

Anskaffningsvärdet utgörs av verkligt värde på

tillgångar som lämnats som ersättning, emit-

terade egna kapitalinstrument och uppkomna

eller övertagna skulder per överlåtelsedagen.

Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs i

de perioder då de uppkommer och tjänsterna

erhålls.

Förvärvstidpunkten är den tidpunkt vid vilken för-

värvaren erhåller bestämmande inﬂytande över

det förvärvade företaget. Identiﬁerbara förvärva-

de tillgångar och övertagna skulder och eventual-

förpliktelser i ett rörelseförvärv värderas inlednings-

vis till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Vissa

förändringar i de verkliga värdena kan uppkom-

ma på grund av ytterligare information som förvär-

varen erhållit efter förvärvstidpunkten. Sådana för-

ändringar justeras under värderingsperioden mot

identiﬁerade övervärden. Förändringar som upp-

kommer från händelser efter värderingsperioden

redovisas i resultaträkningen. Villkorad tilläggskö-

peskilling klassiﬁceras som skuld som är ett ﬁnan-

siellt instrument och värderas till verkligt värde,

medan eventuell vinst eller förlust som blir följden

redovisas i resultaträkningen som övriga rörelsein-

täkter eller kostnader.

Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet

för aktierna inklusive eventuella belopp för inne-

hav utan bestämmande inﬂytande överstiger det

i förvärvsbalansen upptagna värdet av bolagets

nettotillgångar, redovisas skillnaden som kon-

cernmässig goodwill. Om det koncernmässiga

anskaffningsvärdet för aktierna istället skulle vara

lägre än värdet av bolagets nettotillgångar redo-

visas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.

Vid förvärv har enhetssynen tillämpats som inne-

bär att alla tillgångar och skulder samt intäkter

och kostnader medräknas i sin helhet även för

delägda dotterföretag, vilket påverkar redovisad

goodwill kopplat till förvärvet. Goodwill som upp-

stått i ett företagsförvärv prövas minst årligen om

nedskrivningsbehov föreligger. Se vidare stycket

om immateriella tillgångar neda n .

Verksamhet under avveckling

Om avveckling av verksamhet i koncernens dot-

terbolag pågår och bedöms vara högst sannolik

och i övrigt uppfyller angivna kriterier för tillämp-

ning av IFRS 5 Anläggningstillgångar som inne-

has för försäljning och avvecklade verksamheter

redovisas den som Verksamhet under avveckling.

Avvecklade verksamheter består av väsentlig verk-

samhet som avyttrats eller utgör avyttringsgrupp

som innehas för försäljning. Resultat efter skatt från

avvecklad verksamhet redovisas på egen rad i

resultaträkningen.

Innebörden av att en grupp av tillgångar och

skulder klassiﬁceras som att de innehas för försälj-

ning är att deras redovisade värden kommer att

återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte

genom användning. Alla tillgångar som ingår i

gruppen presenteras på en separat rad bland till-

gångarna och gruppens alla skulder presenteras

på en separat rad bland skulderna. Gruppen vär-

deras till det lägsta av det redovisade värdet och

det verkliga värdet efter avdrag för försäljnings-

kostnader.

Mot bakgrund av att en avveckling av koncer-

nens verksamhet i det ryska dotterbolaget ITAB Rus

JSC pågår och bedöms vara högst sannolik och i

övrigt uppfyller angivna kriterier för tillämpning av

IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för för-

säljning och avvecklade verksamheter redovisas

det ryska dotterbolag från september 2022 som

Verksamhet under avveckling.

I koncernens resultaträkning 2022 särredovi-

sas ITAB Rus JSC på raden ”Verksamhet under

avveckling” och jämförelseåret 2021 har räknats

om enligt samma principer. I koncernens rapport

över ﬁnansiell ställning redovisas verksamhetens

FINANSIELL INFORMATION

59ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

nettotillgångar på raderna ”Tillgångar som inne-

has till försäljning” respektive ”Skulder hänförliga

till tillgångar som innehas till försäljning”. I enlig-

het med IFRS är balansräkningar för tidigare år ej

omräknade. Mer detaljerade räkenskapstabeller

för Verksamhet under avveckling presenteras i

Not 5 Förvärv, avyttringar och Verksamhet under

avveckling.

Tillgångar som innehas för försäljning och

avvecklade verksamheter särredovisas inte i

moderbolagets resultat- och balansräkning då

moderbolaget följer årsredovisningslagens upp-

ställningsformer för resultat- respektive balansräk-

ning. Vidare sker avskrivningar i moderbolaget i

enlighet med årsredovisningslagen .

INTRESSEBOLAGSREDOVISNING

Intresseföretag är de företag för vilka koncernen

har ett betydande inﬂytande, men inte bestäm-

mande inﬂytande. Ett betydande inﬂytande inne-

bär möjlighet att påverka den driftmässiga och

ﬁnansiella styrningen av företaget och uppnås

vanligtvis när koncernens andel uppgår till mellan

20 och 50 procent av röstetalet.

Från och med den tidpunkt som det betydan-

de inﬂytandet erhålls redovisas andelar i intresse-

bolag redovisas enligt den så kallade kapital-

andelsmetoden i koncernredovisningen. Kapital-

andelsmetoden innebär att andelar i ett intresse-

företag redovisas till anskaffningsvärde vid

förvärvstillfället vilket därefter justeras med koncer-

nens andel av förändringen i intresse företagets

nettotillgångar .

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som ingår i de ﬁnansiella rapporterna för

de olika enheterna i koncernen är värderade i

den valuta som används i den ekonomiska miljö

där respektive företag huvudsakligen är verk-

samt (funktionell valuta). I koncernredovisningen

används SEK, som är moderbolagets funktionella

valuta och rapporteringsvaluta.

Transaktioner och balansposter i utländsk

valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den

funktionella valutan enligt de valutakurser som

gäller på transaktionsdagen.

Valutakursvinster och -förluster som uppkom-

mer vid betalning av sådana transaktioner och

vid omräkning av monetära tillgångar och skulder

i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas

i resultaträkningen. Undantag är då monetära

tillgångar och skulder utgör säkringar av nettoin-

vesteringar i utlandsverksamhet, då valutakursdif-

ferenser redovisas i övrigt totalresultat. En förutsätt-

ning är att säkringen uppfyller nödvändiga krav

vad avser säkringsredovisning.

Utländska koncernföretag

Resultat och ﬁnansiell ställning för alla koncern-

företag som har en annan funktionell valuta

än rapporteringsvalutan, omräknas till kon-

cernens rapporteringsvaluta enligt följande:

(i) tillgångar och skulder för var och en av balans-

räkningarna omräknas till balansdagskurs,

(ii) intäkter och kostnader för var och en av resultat-

räkningarna omräknas till genomsnittlig valuta-

kurs (såvida inte denna genomsnittliga kurs

inte är en rimlig approximation av den acku-

mulerade effekten av de kurser som gäller

på transaktionsdagen, i vilket fall intäkter och

kostnader omräknas per transaktionsdagen),

(iii) alla omräkningsdifferenser som uppstår redo-

visas i övrigt totalresultat.

Länder som har höginﬂationsvaluta redovisas

enligt IAS 29. Under 2022 har Argentina deﬁnierats

som land med höginﬂationsvaluta. Effekten har

inte varit väsentlig för koncernen.

Vid konsolideringen redovisas valutakursdiffe-

renser, som uppstår till följd av omräkning av net-

toinvesteringar i utlandsverksamheter och av upp-

låning och andra valutainstrument som identi-

ﬁerats som säkringar av sådana investeringar i

övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverk-

samhet redovisas sådana omräkningsdifferenser

i resultaträkningen som en del av realisationsvin-

sten/förlusten.

Goodwill samt andra tillgångar och skulder som

uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet

behandlas som tillgångar och skulder hos denna

verksamhet och omräknas till balansdagens kur s.

INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER

Koncernen redovisar intäkter när åtaganden att

leverera utlovade varor eller tjänster uppfylls enligt

identiﬁerade kundavtal, exklusive mervärdesskatt,

rabatter och returer och efter eliminering av kon-

cernintern försäljning.

ITAB-koncernen säljer, utvecklar, producerar

och distribuerar butiksinredning och butiksutrust-

ning till kedjebaserade kunder. Merparten av

ITABs kunder är större butikskedjor som verkar inter-

nationellt och har butiker i ett ﬂertal länder. Då ITAB

säljer kundanpassade butikskoncept och ofta sät-

ter ett pris på en kombinerad produkt och tjänst

redovisas inte intäktsslagen separat.

Intäktsredovisning av försäljningen sker i den

period då kontrollen övergått till kunderna, vilket

i normalfallet sker när alla väsentliga risker och

fördelar förknippade med ägandet överförts till

köparen. Koncernen har därmed inte kvar något

engagemang som förknippas med ägandet eller

utövar någon reell kontroll. Intäkter från koncept-

försäljning där tjänsteuppdrag inkluderas sker

redovisning av intäkter över tid baserat på färdig-

ställandegraden på balansdagen när koncernen

sannolikt kommer att få ekonomiska fördelar som

är förknippat med uppdraget och tillförlitlig beräk-

ning kan ske. Färdigställandegraden bestäms uti-

från nedlagda utgifter i förhållande till beräknade

totala kostnader. Befarade förluster kostnadsförs

direkt .

ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH KOSTNADER

Övriga rörelseintäkter respektive kostnader här-

rör från aktiviteter utanför koncernens primära

verksamhet bland annat kursdifferenser på

rörelsefordringar och rörelseskulder, externa hyres-

intäkter och resultat vid försäljning och utrang-

ering av materiella anläggningstillgångar.

REDOVISNING AV STATLIGA STÖD OCH BIDRAG

Statliga bidrag redovisas i rapport över ﬁnansiell

ställning som upplupen intäkt när det föreligger

rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas

och att koncernen kommer att uppfylla de villkor

som är förknippade med bidraget. Bidrag perio-

diseras systematiskt i årets resultat på samma

sätt och över samma perioder som de kostnader

bidragen är avsedda att kompensera för. Bidra-

gen redovisas som en kostnadsreduktion av de

poster som bidragen avser. Statliga bidrag relate-

rade till tillgångar redovisas i rapport över ﬁnansiell

ställning som en reduktion av tillgångens redovi-

sade värde. För mer information se Not 11 .

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränte-

intäkter på bankmedel, fordringar och ränte-

bärande värdepapper, räntekostnader på lån,

utdelningsintäkter, valutakursdifferenser på ränte -

bärande lånefordringar och låneskulder samt vär-

deförändringar på derivatinstrumen t.

Lånekostnader redovisas i resultatet för den

period till vilken de respektive lånen hänför sig.

Valuta kursvinster och valutakursförluster på ränte-

bärande tillgångar och skulder redovisas netto.

Erhållna utdelningar intäktsredovisas när rätten

att erhålla utdelning har fastställts .

I NKOMSTSKATTER

Redovisad skatt innefattar skatt som skall betalas

eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar

avseende tidigare års skatt samt förändringar i

uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt redovisas på

temporära skillnader som föreligger mellan skatte-

mässiga och redovisade värden på tillgångar och

skulder samt även på skatte mässiga underskotts-

avdrag som sannolikt bedöms kunna utnyttjas i

framtiden. Temporära skillnader beaktas inte för

skillnad som uppkommit vid första redovisningen

av goodwill. Värderingen av uppskjuten skatt

baseras på hur tillgångar och skulder förväntas bli

realiserade eller reglerade.

Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av

de skattesatser och skatteregler som är besluta-

de eller aviserade per balansdagen. Uppskjutna

skattefordringar redovisas i den omfattning det

är sannolikt att framtida skattemässiga överskott

kommer att ﬁnnas tillgängliga, mot vilka de tempo-

rära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skatte-

fordringar och -skulder kvittas när det ﬁnns legal

kvittningsrätt och när de uppskjutna skatterna

avser samma skattemyndighet.

PENSIONER

Koncernens pensionsplaner är till största del

avgiftsbestämda. Kostnaderna för dessa redovi-

sas under den period som de anställda utfört de

tjänster som avgiften avser. Inom svenska dotterfö-

retag ﬁnns via Alecta en förmånsbaserad ITP-plan.

Alecta kan för närvarande ej lämna erforderliga

uppgifter för att koncernen ska kunna redovisa

denna plan i balansräkningen i enlighet med IAS

19. Pensionsutfästelser som inte över tagits av för-

säkringsbolag eller på annat sätt säkerställts hos

extern part redovisas som avsättningar i balans-

räkningen.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Utgifter för utveckling, där resultatet används för

att planera eller skapa produktion av nya eller

starkt förbättrade processer eller produkter, aktive-

ras om det bedöms att processen eller produkten

är tekniskt och kommersiellt genomförbar. Utgif-

terna redovisas som en tillgång i balans räkningen

från den tidpunkt bedömningen görs att produk -

FINANSIELL INFORMATION

60 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

ten i framtiden förväntas bli tekniskt och kommersi-

ellt användbar, företaget har tillgängliga resurser

att fullfölja utvecklingen för att därefter använda

eller sälja den immateriella tillgången samt att

produkten kommer att generera troliga framtida

ekonomiska fördelar. Det redovisade värdet inklu-

derar utgifter för material, direkta utgifter samt indi-

rekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett

rimligt och konsekvent sätt.

Aktiverade utvecklingsutgifter redovisas till

anskaffningsvärdet med avdrag för ackumule-

rade avskrivningar och nedskrivningar. Avskriv-

ningarna redovisas i resultaträkningen över de

aktiverade utvecklingsutgifternas bedömda

nyttjande period. Avskrivning påbörjas från den

tidpunkt då tillgången är tillgänglig för använd-

ning. Den bedömda nyttjandeperioden varierar

mellan 3 och 10 år. Nyttjandeperioden omprövas

årligen .

Varumärken, patent och liknande rättigheter

redovisas till anskaffningsvärde minskat med ack-

umulerade avskrivningar. Avskrivningarna görs

linjärt över den bedömda nyttjandeperioden,

5-10 år. Nyttjandeperioden omprövas årligen.

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaff-

ningsvärdet och det verkliga värdet av förvärvade

tillgångar, övertagna skulder samt eventual-

förpliktelser. Goodwill representerar de framtida

ekonomiska fördelar som uppkommer från andra

tillgångar förvärvade i ett rörelseförvärv som inte

är enskilt identiﬁerade och separat redovisade.

De faktorer som utgör redovisad goodwill är

främst synergieffekter i produktion, logistik, perso-

nal, know-how, samt effektiv organisation. Good-

will redovisas som en immateriell tillgång med en

obestämbar nyttjandeperiod och testas årligen

eller så snart indikationer uppkommer som tyder

på att dess värde har minskat, se även avsnitt om

nedskrivningar i Not 3.

En kassagenererande enhet (IAS 36) består

av den minsta identiﬁerbara grupp av tillgångar

som vid en fortlöpande användning ger upphov

till inbetalningar som i allt väsentligt är oberoen-

de av andra tillgångar eller grupper av tillgång-

ar. Eftersom samtliga koncernbolags verksamhe-

ter och dess inbetalningar i mycket hög grad är

beroende av varandra sker inte någon fördelning

av koncernens goodwill.

Det återvinningsbara värdet har fastställts

baserat på enhetens nyttjandevärde, som utgörs

av nuvärdet av förväntade framtida kassaﬂöden.

Identiﬁkationen av framtida kassaﬂöde grundar

sig bland annat på en bedömning av verksamhe-

tens förväntade tillväxttakt i enlighet med av före-

tagsledningen fastställda prognoser för de kom-

mande fyra åren. Bolaget använder sig av ett vägt

avkastningskrav (WACC) för att diskontera fram-

tida kassaﬂöden och beräkna den kassagenere-

rade enhetens nyttjandevärde, se vidare Not 18 .

LEASING

ITAB är endast leasetagare, inte leasegivare. IFRS

16 fastställer principer för redovisning, värdering,

presentation och upplysningar om leasingavtal.

Enligt IFRS 16 ska tillgångar och skulder hänförliga

till leasingavtal, med undantag för korttidsleasing-

avtal eller avtal avseende tillgångar med lågt

värde, redovisas i rapport över ﬁnansiell ställning.

Denna redovisning baseras på synsättet att lease-

tagaren har en rättighet att använda en tillgång

under en speciﬁk tidsperiod och samtidigt en skyl-

dighet att betala för denna rättighet.

En leasetagaren ska redovisa:

a) nyttjanderättstillgångar och leasingskulder för

alla leasingavtal med kontraktstid längre än 12

månader om inte den underliggande tillgången

är av ringa värde ; och

b) avskrivningar på nyttjanderättstillgångar avskilt

från räntekostnader på leasingskulder i resultat-

räkningen.

Vid inledningsdatumet av ett leasingavtal fast-

ställer en leasetagare leasingperioden som den

icke-uppsägningsbara perioden, tillsammans

med perioder som omfattas av en förlängnings-

eller uppsägningsoption om de är rimligt säkra

att nyttjas. Leasingskulden värderas till nuvär-

det av leasingavgifterna som inte är betalda vid

inledningsdatumet. Leasingavgifterna diskonte-

ras med den implicita räntan om den lätt kan fast-

ställas, annars används leasetagarens marginella

låneränta. Nyttjanderättstillgången värderas vid

inledningsdatumet till summan för leasingskul-

den med tillägg för (i) förutbetalda leasingavgifter

(efter avdrag av eventuella erhållna förmåner), (ii)

initiala direkta utgifter och (iii) en uppskattning av

återställningskostnader.

Efter inledningsdatumet värderas nyttjande-

rättstillgången med tillämpning av anskaffnings-

värdemetoden, d.v.s. tillgången värderas till

anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade

avskrivningar och eventuella nedskrivningar, med

beaktande av omvärderingar av leasingskulden.

Leasingskulden ökar med räntekostnader, mins-

kar med betalda leasingavgifter och omvärderas

för att återspegla en eventuell omprövning eller

ändring av leasingavtalet.

När ett avtal ingås bedömer koncernen om

avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett

avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om

avtalet överlåter rätten att under en viss period

bestämma över användningen av en identiﬁerad

tillgång i utbyte mot ersättning.

ITABs leasingportfölj består främst av fastig-

heter, maskiner och fordon. Koncernen redovisar

i rapport över ﬁnansiell ställning nyttjanderättstill-

gångar och leasingskulder hänförliga till leasing-

avtalen. I resultaträkningen redovisas avskrivningar

på nyttjanderättstillgångarna samt ränta på

leasingskulderna. Leasingavgiften fördelas mel-

lan amortering på leasingskulden och betalning

av ränta.

Samtliga leasingavgifter nuvärdesberäknas

med den implicita räntan i avtalet, alternativt ITABs

marginella låneränta.

ITAB tillämpar de praktiska undantagen i IFRS

16 avseende korttidsleasingavtal, vilket deﬁnie-

ras som avtal där den initiala leasingperioden

är maximalt tolv månader efter beaktande av

förlängningsoptioner, och leasingavtal där

den underliggande tillgången är av lågt värde

vilket i koncernen till exempel utgörs av kontors-

inventarier. ITAB tillämpar inte IFRS 16 för imma-

teriella tillgångar. Icke-leasingkomponenter

kostnadsförs och redovisas inte som en del av

nyttjande rätten eller leasingskulden.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas som

tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att

framtida ekonomiska fördelar kommer att komma

bolaget till del och anskaffningsvärdet kan beräk-

nas på ett tillförlitligt sätt. Värderingen sker till

anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade

avskrivningar enligt plan och eventuella nedskriv-

ningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset

samt kostnader direkt hänförbara till att bringa

tillgången på plats och i skick att användas. Utgif-

ter för förbättringar av materiella anläggningstill-

gångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar

tillgångens värde och redovisas i balansräkning-

en som en del av ursprunglig investering. Utgifter

för reparation och underhåll kostnadsförs när de

äger rum .

Avskrivningarna görs systematiskt över till-

gångarnas förväntade nyttjandeperioder och

på börjas efter det att anläggningstillgången

har tagits i bruk. Koncernen tillämpar kompo-

nentavskrivning, vilket innebär att varje del av en

materiell anläggningstillgång med ett anskaff-

ningsvärde som är betungande i förhållande till

tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde,

skrivs av separat. Inga avskrivningar sker för mark .

Avskrivningstider

Byggnader 10 – 40 år

Markanläggningar 10 – 20 år

Förbättringar på annans fastighet 10 – 20 år

Maskiner och inventarier 3 – 10 år

Avskrivningstider för nyttjanderättstillgångar

Byggnader, produktion 8 – 15 år

Byggnader, kontor och lager 3 – 10 år

Maskiner och inventarier 3 – 10 år

Tillgångars nyttjandeperioder och restvärden

ses löpande över och justeras löpande om nöd-

vändigt .

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument är varje form av avtal som

ger upphov till en ﬁnansiell tillgång, ﬁnansiell skuld

eller ett eget kapitalinstrument i ett annat företag.

Finansiella instrument omfattar likvida medel,

lånefordringar, kundfordringar, leverantörsskul-

der, kort- och långfristiga låneskulder samt deri-

vatinstrument.

En ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld redo-

visas i balansräkningen när bolaget blir part till

instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundford-

ringar tas upp i balansräkningen när faktura

har skickats och företagets rätt till ersättning är

ovillkorlig. Leverantörsfakturor redovisas när

faktura mottagits. Den ﬁnansiella tillgången tas

bort från balansräkningen när rätten att erhålla

kassaﬂöden från tillgången löper ut eller överförs

till annan part genom att alla risker och förmå-

ner förknippade med tillgången har överförts till

den andra parten. En ﬁnansiell skuld tas bort från

balansräkningen när åtagandet uppfyllts, upp-

hävts eller löpt ut .

När reglering eller avyttring av ﬁnansiella instru-

ment förväntas ske inom normal verksamhetscykel

eller inom 12 månader efter balans dagen, redovi-

sas en ﬁnansiell tillgång som omsättningstillgång,

annars redovisas de som anläggningstillgångar.

Finansiella skulder som förfaller eller förväntas reg -

FINANSIELL INFORMATION

61ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

leras inom normal verksamhets cykel eller inom 12

månader efter balansdagen samt inte innehar

en ovillkorad rättighet att senare lägga skulden i

minst 12 månader redovisas som kortfristiga skul-

der, annars redovisas de som långfristiga skulder.

KLASSIFICERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR

OCH SKULDER

Ett ﬁnansiellt instrument klassiﬁceras vid det första

redovisningstillfället utifrån i vilket syfte instrumen-

tet förvärvades. Koncernen delar upp sina ﬁnan-

siella tillgångar och skulder i skuldinstrument, eget

kapitalinstrument och derivat som säkringsinstru-

ment i säkringsredovisning .

Skuldinstrument

Klassiﬁceringen av ﬁnansiella tillgångar som är

skuldinstrument baseras på koncernens affärsmo-

dell för förvaltning av tillgången och karaktären

på tillgångens avtalsenliga kassaﬂöden. Instru-

menten klassiﬁceras till: upplupet anskaffnings-

värde eller verkligt värde via resultatet.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde, är icke derivata ﬁnansiella

tillgångar med fastställda eller fastställbara

betalningsströmmar och som inte är föremål för

handel på en aktiv marknad. Denna typ av ford-

ringar uppkommer vanligen när koncernen erläg-

ger kontanter till en motpart eller förser en kund

med varor eller tjänster utan att ha för avsikt att

omsätta den fordran som då uppkommer. Låne-

fordringar, likvida medel och kundfordringar

redovisas till det belopp som förväntas inﬂyta,

efter avdrag för förväntade kreditförluster. Samt-

liga låne- och kundfordringar bedöms individu-

ellt. En kundfordrans förväntade löptid är kort

varför värdet redovisas till nominellt belopp .

Finansiella tillgångar värderade till verkligt

värde via resultatet, omfattar ﬁnansiella tillgångar

som innehas för handel och ﬁnansiella tillgångar

som identiﬁerats som värderad till verkligt värde

via resultatet. Finansiella instrument i denna

kategori redovisas initialt till verkligt värde. Föränd-

ringar i verkligt värde redovisas i resultatet.

Derivat klassiﬁceras till verkligt värde via resulta-

tet, om instrumentet ej identiﬁerats som säkrings-

instrument i säkringsredovisning eller är ineffektiv.

Finansiella skulder klassiﬁceras till upplupet

anskaffningsvärde eller verkligt värde via resul-

tatet.

Finansiella skulder redovisade till upplupet

anskaffningsvärde. I denna kategori inkluderas

lån, övriga ﬁnansiella skulder, leverantörsskulder,

ﬁnansiella upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter. Finansiella skulder redovisade till upp-

lupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt

värde inklusive transaktionskostnader. Efter det för-

sta redovisningstillfället värderas de till upplupet

anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden .

Finansiella skulder värderade till verkligt värde

via resultatet, omfattar sådana ﬁnansiella skul-

der som initialt har hänförts till den aktuella

kategorin samt derivatskulder om instrumentet

ej identiﬁerats som säkringsinstrument i säkrings-

redovisning eller är ineffektiv. Förändringen i verk-

ligt värde på ﬁnansiella instrument redovisas i

resultaträkningen i den period de uppkommer. Till-

läggsköpeskillingar i samband med rörelseförvärv

klassiﬁceras som ﬁnansiella skulder värderade till

verkligt värde över resultate t.

Eget kapitalinstrument

Koncernen klassiﬁcerar eget kapitalinstrument till

verkligt värde via resultatet.

Derivat som säkringsinstrument i

säkringsredovisning

Säkring av nettoinvesteringar i utländska verk-

samheter och framtida kassaﬂöden redovisas

enligt principerna för säkringsredovisning. Då

transaktionen ingås bedöms förhållandet mellan

säkringsinstrumentet och den säkrade posten

och analyseras mot koncernens mål för riskhante-

ringen avseende säkringen. Bedömning av om de

säkringsinstrument som används i säkringstrans-

aktioner är effektiva när det gäller att motverka

förändringar i verkligt värde eller kassaﬂöden som

är hänförliga till de säkrade posterna görs när

säkringen ingås och fortlöpande under säkrings-

perioden.

Säkring av nettoinvesteringar i utländska verk-

samheter.

Investeringar i utländska dotterföre-

tag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss

utsträckning säkrats genom upptagande av lån

i utländsk valuta. Den kursvinst eller kursförlust

avseende upplåning som bedöms som effektiv

säkring redovisas som omräkningsdifferens vid

omräkning av utländska verksamheter i övrigt

totalresultat. Den ineffektiva delen redovisas ome-

delbart i resultaträkningens ﬁnansnetto. Resultat

som redovisats under övrigt totalresultat omförs till

resultaträkningen när den utländska verksamhe-

ten avyttrats

Förutom lån i utländsk valuta använder sig

koncernen även av valutaterminer för att säkra

nettotillgångar i utländsk valuta. Det verkliga vär-

det av valutasäkringar redovisas som förändring

av verkligt värde på säkringar av nettoinvestering-

ar i övrigt totalresultat. Eventuell ineffektivitet redo-

visas omedelbart i resultaträkningens ﬁnansnetto.

Säkring av framtida kassaﬂöden. De derivatin-

strument som används för att säkra framtida

räntekostnader och prognostiserad kassaﬂöde

i utländsk valuta redovisas i balansräkningen till

verkligt värde. Värdeförändringen redovisas som

förändring i verkligt värde på kassaﬂödessäk-

ringar i övrigt totalresultat till dess att det säkrade

ﬂödet träffar resultaträkningen, varvid säkrings-

instrumentets ackumulerade värdeförändringar

överförs till årets resultat för att där möta resultat-

effekterna av omräknade utländska kassa ﬂöden .

Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar

Koncernens ﬁnansiella tillgångar, förutom de som

klassiﬁceras till verkligt värde via resultatet, omfat-

tas av nedskrivning för förväntade kreditförluster.

Härutöver omfattar nedskrivningen även leasing-

fordringar och avtalstillgångar som inte värderas

till verkligt värde via resultatet. Nedskrivning för

kreditförluster enligt IFRS 9 är framåtblickande och

en förlustreservering görs när det ﬁnns en expone-

ring för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisnings-

tillfället. Förväntade kreditförluster återspeglar

ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar

ﬂertalet scenarier baserade på rimliga och veriﬁ-

erbara prognoser för den förväntade återstående

löptiden.

De ﬁnansiella tillgångarna redovisas i balansräk-

ningen till upplupet anskaffningsvärde, d.v.s. netto

av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av

förlustreserven redovisas i resultate t .

LIKVIDA MEDEL

I likvida medel ingår kassa- och banktillgodo-

havanden samt kortfristiga placeringar med hög

likviditet, med en löptid understigande 3 månad-

er, och som är utsatta för en obetydlig risk för

värdeﬂuktuationer. I rapport över ﬁnansiell ställ-

ning redovisas checkräkningskredit som upplå-

ning bland kortfristiga skulder. Likvida medel

omfattas av kraven på förlustreservering för för-

väntade kreditförluster.

VARULAGER

Varulagret värderas enligt lägsta värdets prin-

cip och först in-först ut (FIFO) metoden. Detta

innebär att varulagret tas upp till det lägsta av

anskaffningsvärdet enligt FIFO-metoden och

netto försäljningsvärdet. För tillverkade varor och

pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet

en skälig andel av indirekta kostnader baserat på

en normal kapacitet. Avdrag sker för internvinster

som uppkommer vid leverans mellan i koncernen

ingående bolag.

AVSÄTTNINGAR

En avsättning redovisas i balansräkningen när

företaget har ett legalt eller informellt åtagande

som är en följd av en inträffad händelse och det

är troligt att ett utﬂöde av resurser krävs för att

reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning

av beloppet kan göras. Avsättningar för omstruk-

tureringar görs när en detaljerad formell plan för

åtgärden ﬁnns och en välgrundad förväntan att

omstruktureringen kommer att ske har skapats hos

dem som berörs.

Som avsättningar redovisas avsättning för

omstruktureringar och övriga avsättningar, som

speciﬁceras i Not 30.

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Närstående bolag deﬁnieras som de i koncernen

ingående bolagen samt bolag där närstående

fysiska personer har bestämmande, gemensamt

bestämmande eller betydande inﬂytande. Som

närstående fysiska personer deﬁnieras nuvarande

och tidigare styrelseledamöter, ledande befatt-

ningshavare samt nära familjemedlemmar till

sådana personer. Upplysningar om transaktioner

med närstående redovisas i Not 34.

AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR

ITAB har långsiktiga aktieincitamentsprogram

som möjliggör för anställda att förvärva aktier i

moderbolaget. Koncernen och moderbolaget

redovisar dessa enligt IFRS 2 Aktierelaterade ersätt-

ningar. Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter

redovisas som en personalkostnad med en mot-

svarande ökning av eget kapital. Det verkliga vär-

det beräknas vid tilldelningstidpunkten och förde-

las över intjänandeperioden. Det verkliga värdet

på de tilldelade aktierätterna beräknas med hän-

syn till marknadsvillkor och villkor som inte är intjä -

FINANSIELL INFORMATION

62 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

ningsvillkor och de förutsättningar som gällde vid

tilldelningstidpunkten. Den kostnad som redovisas

motsvarar verkliga värdet av en uppskattning av

det antal aktier som förväntas bli intjänade, med

hänsyn till tjänstevillkor och prestationsvillkor som

inte är marknadsvillkor. Denna kostnad justeras

i efterföljande perioder för att till slut återspegla

det verkliga antalet intjänade aktier. Justering

sker dock inte när förverkande endast beror på att

marknadsvillkor och/eller villkor som inte är intjä-

ningsvillkor inte uppfylls.

Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade

instrument till anställda som ersättning för köpta

tjänster kostnadsförs fördelat på de perioder

under vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för

sociala avgifter baseras på aktierätternas verkliga

värde vid rapporttillfället.

Upplysningar om aktierelaterade ersättningar

redovisas i Not 8 Personal och ledande befatt-

ningshavare samt Not 25 och 26.

RÖRELSESEGMENT

Ett rörelsesegment är, enligt deﬁnition i IFRS 8, en

del av ett företag

(i) som bedriver affärsverksamhet från vilket den

kan få intäkter och ådra sig kostnader (inklusive

intäkter och kostnader i samband med transaktio-

ner med andra delar av samma företag)

(ii) vars rörelseresultat regelbundet granskas av

företagets högste verkställande beslutsfattare

som underlag för beslut om fördelning av resurser

till segmentet och bedömning av dess resultat, och

(iii) om vilket det ﬁnns fristående ﬁnansiell informa-

tion.

Identiﬁering av rörelsesegment har gjorts i

fyra steg; identiﬁering av högste verkställande

beslutsfattaren, identiﬁering av affärsverksam-

heter, fastställande om fristående ﬁnansiell infor-

mation ﬁnns tillgänglig för affärsverksamheterna

samt fastställande om denna information regel-

bundet följs upp av den högste verkställande

beslutsfattaren. Därefter har deﬁnitionen enligt

IFRS 8 använts för att deﬁniera koncernens rörelse-

segment.

Som högste verkställande beslutsfattare identi-

ﬁeras styrelsen, se sid. 48.

Resultatet på bolagsnivå, alternativt aggre-

gerad bolagsnivå, används inte som under-

lag för beslut om fördelning av resurser.

Underlag är istället olika parametrar i kund-

projekt utifrån främst strategiska aspekter.

Merparten av koncernens försäljning sker till

större globala kunder varför ITAB-koncernen har

lokal närvaro i många länder. Beslut tas på kon-

cernnivå på vilket sätt exempelvis prissättning

sker mot en viss kund. Prissättningen kan med-

föra en ojämn resultatfördelning mellan olika

koncernenheter, i syfte att koncernen ska erhål-

la en order. De olika enheternas nivå av intäk-

ter och resultat är således i hög grad beroen-

de av koncernens övriga bolag vilket är ett skäl

till att resultatet inte används som underlag för

beslut om fördelning av resurser.

Ett annat skäl är underlag för beslut om fördel-

ning av produktionsresurser. Detta styrs inte av

olika enheters resultat utan av de förutsättningar

som ﬁnns i olika kundprojekt vad beträffar mest

effektiv produktion för koncernen som helhet.

Detta kan innebära att vissa enheter blir till-

delade resurser för produktion som ur den enskil-

da enhetens perspektiv inte är gynnsamma men

i ett koncernperspektiv bedöms vara det bästa

beslutet. Motsvarande resonemang gäller även

för ﬂer parametrar t ex design, konstruktion, mark-

nadsföring, installation, utveckling m.m.

Affärsmodellen innebär att en stor del av de

beslut som påverkar koncernens olika bolag

tas på central nivå. ITAB har inte någon fristå-

ende ﬁnansiell information avseende produk-

ter eller produktgrupper då större delen av för-

säljningen sker som konceptförsäljning med

en kombination av ﬂera produkter och tjäns-

ter. Dessa förhållanden gör att resultatet inte

används som underlag för beslut om fördelning av

resurser till olika delar av företaget och att koncer-

nen endast består av ett rörelsesegment.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning

enligt årsredovisningslagen och Rådet för ﬁnan-

siell rapporterings rekommendation RFR 2. Även av

Rådet för ﬁnansiell rapporterings utgivna uttalan-

den gällande för noterade företag tillämpas. RFR

2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen

för den juridiska personen ska tillämpa samtliga

av EU antagna IFRS och uttalande så långt detta

är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen,

tryggandelagen och med hänsyn till sambandet

mellan redovisning och beskattning. Rekommen-

dationen anger vilka undantag och tillägg som

ska göras från IFRS.

De nedan angivna redovisningsprinciperna

för moderbolaget har tillämpats konsekvent

på samtliga perioder som presenteras i moder-

bolagets ﬁnansiella rapporter.

Uppställningsform för resultat- och

balansräkning

De ﬁnansiella rapporterna innehåller en resultat-

räkning, rapport över övrigt totalresultat, balans-

räkning, kassaﬂödesanalys samt en rapport över

förändringar i eget kapital. Moderbolaget använ-

der de uppställningsformer som anges i ÅRL, vilket

bland annat medför att en annan presentation av

eget kapital tillämpas och att avsättningar redo-

visas under en egen rubrik i balansräkningen. För

moderbolaget redovisas eget kapital uppdelat i

fritt respektive bundet eget kapital.

Leasing

I moderbolaget tillämpas inte IFRS 16, istället

redovisas leasingavgiften som kostnad linjärt över

leasingperioden.

Koncernbidrag, aktieägartillskott och utdelning

Koncernbidrag redovisas enligt RFR 2s alter-

nativregel som innebär att erhållna och lämnade

koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i

resultaträkningen.

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos

mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos

givaren, i den mån nedskrivning inte erfordras.

Erhållna utdelningar intäktsredovisas när rätten

att erhålla utdelning har fastställts.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver

inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovis-

ningen delas däremot obeskattade reserver upp

på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget

enligt anskaffningsmetoden. Investeringarna ned-

skrivningbehov testas årligen eller när det ﬁnns en

risk att bokfört värde på investeringen är högre än

återanskaffningsvärdet.

Utdelningar från dotterföretag redovisas som

ﬁnansiell intäkt. I de fall som utdelningen härrör

från vinstmedel som intjänats före förvärvet skall

posten nedskrivningstestas.

Finansiella instrument

Med anledning av sambandet mellan redovis-

ning och beskattning, tillämpas inte reglerna

om ﬁnansiella instrument enligt IFRS 9 i moder-

företaget som juridisk person, utan moderföre-

taget tillämpar i enlighet med ÅRL anskaffnings-

värdemetoden. I moderföretaget värderas där-

med ﬁnansiella anläggningstillgångar till anskaff-

ningsvärde och ﬁnansiella omsättningstillgångar

enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av

nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt

IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument.

För övriga ﬁnansiella tillgångar baseras nedskriv-

ning på marknadsvärden. Derivat redovisas

enligt lägsta värdets princip .

FINANSIELL INFORMATION

63ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

NOT 3. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Upprättandet av ﬁnansiella rapporter kräver att

företagsledningen gör bedömningar samt

använder uppskattningar och antaganden som

påverkar redovisade belopp i koncernredovis-

ningen. Dessa uppskattningar, bedömningar och

hänförliga antaganden bygger på erfarenhet

och andra faktorer som anses vara rimliga under

rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan avvi-

ka från dessa uppskattningar. Uppskattningarna,

bedömningarna och antagandena omprövas

regelbundet. Ändringar av uppskattningar och

bedömningar redovisas i den period då ändring-

en görs och i framtida perioder om dessa perioder

påverkas.

Nedan följer de uppskattningar och bedöm-

ningar som, enligt företagsledningens uppfatt-

ning, är viktiga för redovisade belopp i de ﬁnansiel-

la rapporterna och för vilka det ﬁnns betydande

risk att framtida händelser eller ny information kan

medföra en förändring av dem.

RÖRELSEFÖRVÄRV

Värderingen av identiﬁerbara tillgångar och skul-

der i samband med förvärv av dotterföretag eller

verksamheter innefattar att poster i det förvärvade

bolagets balansräkning samt poster som inte varit

föremål för redovisning i det förvärvade bolagets

balansräkning såsom kundrelationer, som ska vär-

deras till verkligt värde. I normala fall föreligger inte

några noterade priser för de tillgångar och skulder

som skall värderas, varvid olika värderingstekniker

måste tillämpas. Dessa värderingstekniker bygger

på ett ﬂertal olika antaganden. För ett produk-

tionsintensivt bolag som ITAB är anläggningstill-

gångar, varulager och kundfordringar väsentliga

poster i balansräkningen som kan vara svåra att

värdera och bedöma.

Värderingen av identiﬁerbara tillgångar och

skulder är också beroende av den redovisnings-

mässiga miljö som det förvärvade bolaget/verk-

samheten verkat i. Bedömningar görs av hur sto-

ra anpassningar som behöver ske till koncernens

redovisningsprinciper, den frekvens med vilken

bokslut upprättas samt tillgång till data som kan

behövas för att värdera identiﬁerbara tillgångar

och skulder. Samtliga balansposter är därmed

föremål för uppskattningar och bedömningar.

Detta innebär också att en preliminär värdering

görs och därefter justeras. Samtliga förvärvs-

kalkyler är föremål för slutjustering senast ett år

efter förvärvstidpunkten. Med beaktande av

beskrivningen ovan och de praktiska möjlighe-

terna att sammanställa och redogöra för alla indi-

viduella justeringar på ett sätt som är till nytta för

den som läser årsredovisningen har ITAB, förutsatt

att det inte rör sig om materiella justeringar, valt

att inte särskilt för varje enskilt förvärv ange anled-

ningarna till varför den första redovisningen av

rörelse förvärvet är preliminär och heller inte för vil-

ka tillgångar och skulder den första redovisningen

är preliminär.

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR

GOODWILL, ANDRA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

OCH ÖVRIGA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Goodwill skrivs inte av, utan i stället prövas ned-

skrivningsbehovet årligen. Övriga immateriella

tillgångar och övriga anläggningstillgångar skrivs

av över den period företagsledningen uppskattar

att tillgången kommer att förbrukas. Dessutom

sker regelbundna prövningar av om det ﬁnns

indikation på nedskrivningsbehov. Prövningen av

nedskrivningsbehov baseras på en genomgång

av återvinningsvärdet. Värdet uppskattas utifrån

företagsledningens beräkningar av framtida kas-

saﬂöden som grundas på interna affärsplaner

och prognoser.

Uppskattningar och bedömningar

Företagsledningens bedömning krävs när det

gäller nedskrivningar, i synnerhet vid bedömning

av:

– om en händelse har inträffat som kan påverka

tillgångarnas värden,

– om en tillgångs redovisade värde kan styr-

kas av det diskonterade nuvärdet av framtida

kassa ﬂöden som uppskattas baserat på fortsatt

användning av tillgången i verksamheten,

– att adekvata antaganden används vid upp-

rättande av kassaﬂödesprognoser, och

– diskonteringen av dessa kassaﬂöden.

Förändringar av de antaganden som gjorts av

företagsledningen vid fastställande av eventuell

nivå för nedskrivning kan påverka ﬁnansiell ställ-

ning och det operativa resultatet.

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV

AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Nedskrivning för kreditförluster av ﬁnansiella till-

gångar enligt IFRS 9 är framåtblickande och en

förlustreservering görs när det ﬁnns en exponering

för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstill-

fället. Förväntade kreditförluster återspeglar ett

objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar

ﬂertalet scenarier baserade på rimliga och veriﬁ-

erbara prognoser för den förväntade återstående

löptiden.

Uppskattningar och bedömningar

Kreditrisken inom ITAB ﬁnns så gott som uteslu-

tande i kundfordringar. Underlaget till förvän-

tade kreditförluster utgörs av en bedömning

av de obetalda fordringarna. Reserven för för-

väntade kreditförluster baseras på en beräk-

ning enligt det interna regelverket i kombina-

tion med individuell bedömning. Bedömningen

görs baserat på de omständigheter vilka kan

medföra väsentlig påverkan i värderingen. T.ex.

betydande kunders betalningsförmåga och

ﬁnansiell ställning, som är kända på balansdagen.

LEASING

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Från den 1 januari 2019 tillämpar ITAB IFRS16 Lea-

sing. Leasingskulderna hänförliga till långfristiga

leasingavtal som tidigare har klassiﬁcerats som

operationella leasingavtal enligt IAS 17 värderas till

nuvärdet av de återstående leasingbetalningar-

na, diskonterande genom att använda den mar-

ginella låneräntan. ITAB redovisar initialt en nytt-

janderätt som anläggningstillgång till ett belopp

motsvarande leasingskulden. Fastställandet av

leasing perioden samt den marginella låneräntan

är bedömningar som påverkar värderingen av

leasingskulden samt nyttjanderätten.

Uppskattningar och bedömningar

Vid fastställande av leasingskulden samt

nyttjande rätten är de mest väsentliga bedöm-

ningarna hänförliga till fastställandet av leasing-

perioderna. Majoriteten av ITABs leasingavtal

innehåller optioner att antingen förlänga eller

säga upp avtalet. När leasingperioden fastställs

beaktar ITAB alla fakta och omständigheter som

ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en för-

längningsoption eller att inte utnyttja en option

för att säga upp ett avtal. Exempel på faktorer

som är övervägda är strategiska planer, omstruk-

tureringsprogram, vikten av den underliggande

tillgången för ITABs verksamhet och/eller kostna-

der hänförliga till att inte förlänga eller säga upp

leasingavtal.

UPPSKJUTNA SKATTER

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Uppskjutna skattefordringar/skulder redovisas för

temporära skillnader mellan de redovisade belop-

pen på tillgångar och skulder och respektive skat-

temässiga värden samt outnyttjade balanserade

underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar

bokförs baserat på företagsledningens uppskatt-

ningar av framtida skattepliktiga resultat i olika

skattejurisdiktioner.

De faktiska utfallen kan skilja sig från uppskatt-

ningarna på grund av förändringar i affärsklimat,

ägarförhållanden och skattelagstiftning.

Uppskattningar och bedömningar

Företagsledningen uppskattar bland annat fram-

tida beskattningsbara inkomster för att bestämma

värdet på uppskjutna skatter.

Uppskattning/Bedömning Not

Rörelseförvärv

Prövning av nedskrivningsbehov för

goodwill, andra immateriella tillgångar

och övriga anläggningstillgångar 18, 19

Prövning av nedskrivningsbehov av

ﬁnansiella tillgångar 21

Leasing 22

Uppskjutna skatter 16

FINANSIELL INFORMATION

64 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

ITABs riskhantering syftar till att identiﬁera, kon-

trollera, förebygga samt minimera koncernens

riskbild. Nedan beskrivs ITABs ﬁnansiella risker. För

övriga verksamhetsrelaterade risker se förvalt-

ningsberättelsen på sid. 35-42.

De ﬁnansiella riskerna hanteras av den ﬁnans-

policy som fastställts av styrelsen. Finansverksam-

heten i form av riskhantering, likviditetsförvaltning

och upplåning sköts centralt av moderbolaget.

Genom detta kan koncernen optimera de ﬁnan-

siella riskerna samt tillvarata stordriftsfördelar och

synergieffekter. Koncernens identiﬁerade ﬁnan-

siella risker är valuta-, ränte-, kredit-, och likviditets-

risker.

VALUTARISK

ITAB Shop Concept är genom sin internationella

verksamhet exponerat för valutarisker. Dessa kan

delas in i transaktionsrisk, risk vid omräkning av

utländska dotterbolags resultaträkningar samt

risk vid omräkning av utländska dotterbolags

balansräkningar.

Transaktionsrisk

De kommersiella betalningsﬂöden som sker i

annan valuta än respektive dotterbolags lokala

valuta medför en transaktionsrisk. För att minska

valutaexponeringen eftersträvas att matcha

inﬂöde och utﬂöde i olika valutor genom att

exempelvis fakturera i samma valuta som inköp

görs i. Enligt ﬁnanspolicyn fattar varje enskilt kon-

cernföretag beslut om huruvida säkring av trans-

aktionsexponering skall ske, vilket i så fall sker

med ITAB Shop Concept AB som motpart. Externa

säkringar av valutaexponering utförs därefter

av moderbolaget ITAB Shop Concept AB med

beaktande av koncernens valutaexponering

inom de närmaste 12 månaderna. Enligt ITABs

ﬁnanspolicy säkras 50-75 procent av valutarisken

inom de närmaste 12 månaderna genom ter-

minskontrakt, dessutom ﬁnns möjlighet att justera

priser för valutaförändringar genom klausuler i en

del kundkontrakt. Som följd av säkringsstrategin

bedöms påverkan på ITABs resultat av en rimlig för-

ändring i valutakurser som mindre, varvid valuta-

riskanalys på transaktionsﬂödena inte bedöms

som väsentlig. Säkringsåtgärder med syfte att

minska transaktionsexponeringen klassiﬁceras

som kassaﬂödessäkringar. Vid 2022 års utgång

fanns kassaﬂödessäkringar av framtida ﬂöden i

EUR, GBP, CZK, DKK samt CNH. Det verkliga värdet

på terminskontrakt använda för att säkra prognos-

tiserade ﬂöden uppgick netto till -6 Mkr (4). Årets

förändringar i verkligt värde -10 Mkr (3) efter skatt

har redovisats i totalresultatet. Det realiserade

resultatet av terminskontrakt uppgick för 2022 till

18 Mkr (3) före skatt vilket redovisats som övrig kost-

nad/intäkt i resultaträkningen.

NOT 4. FINANSIELL RISKHANTERING

Risk vid omräkning av de utländska

dotterbolagens resultaträkningar

Omräkning av de utländska dotterföretagens

resultaträkningar sker till respektive periods

genomsnittskurs. Antaget 2022 års fakturering och

nettoresultat skulle en förändring av den svenska

kronans kurs gentemot alla valutor med 5 procent

påverka faktureringen med cirka 310 Mkr (277)

och nettoresultatet med cirka 13 Mkr (10) .

Risk vid omräkning av de utländska

dotterbolagens balansräkningar

Omräkning av de utländska dotterföretagens

balansräkningar sker till balansdagens kurs.

Omräkningsriskerna hänför sig till valutakursför-

ändringar som påverkar värdet av de utländska

nettotillgångarna vid omräkning till SEK. Värdet

av utländska nettotillgångar uppgick per balans-

dagen till 1 959 Mkr (1 766). Investeringar i utländ-

ska nettotillgångar ﬁnansieras delvis genom

upptagande av lån i utländsk valuta vilket redu-

cerar omräkningsriskerna. För att minska netto-

tillgångarna i utländsk valuta och därigenom

minska valutariskerna ﬁnansieras tillgångarna i de

utländska dotterbolagen lokalt, i lokal valuta, där

så är kommersiellt gångbart. Viss ﬁnansiering sker

dock via moderbolaget ITAB Shop Concept AB.

Förutom lån i utländsk valuta använder sig kon-

cernen även av valutaterminer för att säkra net-

totillgångar i utländsk valuta. Det verkliga värdet

av valutasäkringar redovisas mot totalresultatet

och kan omklassiﬁceras som ﬁnansiellt resultat om

terminer är ineffektiva. Realiserat resultat från valu-

taterminer uppgick för 2022 till 0 Mkr (0) före skatt

vilket redovisats mot totalresultatet i koncernen.

Valutakursförändringar har under 2022 påverkat

koncernens totalresultat med totalt 173 Mkr (117)

efter skatt. Vid utgången av 2022 beräknas valuta-

terminernas verkliga värde till 20 Mkr (-1).

Värdet av koncernens utländska nettotillgångar

efter säkring per valuta:

Valuta (Mkr) 2022-12-31 2021-12-31

CZK 370 428

NOK 53 -54

GBP 63 -104

EUR

741 787

USD, HKD,CNY 602 573

Övriga 130 136

1 959 1 766

Med EUR avses även valutor knutna till EUR.

Valutasäkringar

Vid utgången av året hade koncernen nedan-

stående nettobelopp säkrat via valutaterminer

för säkring av kassaﬂöden och nettotillgångar.

Nedan anges bruttovolymen per valuta i lokal

valuta (milj.) värderad till nominellt värde. Samt-

liga kontrakt har en löptid kortare än 12 månader.

Valuta 2022-12-31 2021-12-31

SEK 567 374

NOK -10 -85

CNH 120 130

CZK -358 261

GBP -3 -8

EUR -48 -44

DKK - -21

Snittkurs valutaterminer 2022-12-31

EUR/SEK 10,6547

EUR/CZK 25,6004

EUR/CNH 6,9754

GBP/SEK 11,9649

GBP/CNH 8,4589

GBP/CZK 27,8133

NOK/SEK 1,0385

SEK/CZK 2,2599

SEK/CNH 0,6841

RÄNTERISK

Ränterisken består i att förändringar i räntenivån

påverkar koncernens resultat negativt genom

ökade lånekostnader. För att minska ränte-

risken kan räntorna bindas via bundna lån eller

genom ränteswapavtal. Koncernens ränte-

bärande nettoskuld som avser upplåning minus

likvida medel, uppgick per balansdagen till

1 080 Mkr (1 239), varav 644 Mkr (834) är ﬁnansie-

rade med rörlig ränta. De resterande 436 Mkr (405)

är bundna genom ränte swapavtal och har en

genomsnittlig räntebindning på 29 månader (41).

Den genomsnittliga räntan på utestående rän-

tebärande skulder inklusive ränteswapavtal var

vid årets slut 2,97 procent (2,51). En procentenhets

förändring av räntan skulle påverka nettoresulta-

tet cirka 5 Mkr (6) på årsbasis. Förändring i verkligt

värde på ränteswapavtal redovisas i totalresul-

tatet tills dess att det säkrade ﬂödet överförs till årets

resultat. Förändring i totalresultatet uppgår till 35 Mkr

(17), varav 2 Mkr (11) överförts till årets resultat. Av

de 11 Mkr som redovisats som ﬁnansiella kostnader

2021 avser 6 Mkr säkringar som bedömts som inef-

fektiva efter rekapitaliseringen 2021. Inga säkringar

har bedömts som ineffektiva 2022.

Derivatinstrument

Ränteswapavtal

2022-12-31

Nom. belopp

(Mkr)

2021-12-31

Nom. belopp

(Mkr)

Löptid mindre

än 1 år 167 -

Löptid 1-3 år 130 155

Löptid 3-5 år 139 250

Löptid 5-10 år - -

436 405

FINANSIELL INFORMATION

65ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

LIKVIDITETSRISK

Med likviditetsrisk menas risken för att ett företag

inte kan låna pengar för att möta sina åtaganden.

ITAB Shop Concept strävar efter att ha en hög

ﬁnansieringsberedskap bland annat genom att

centralt i moderbolaget överblicka och hantera

koncernens samlade kapitalanskaffning. Större

delen av koncernens upplåning sker mellan bank

och ITAB Shop Concept AB. Dotterbolag lånar

i sin tur av ITAB Shop Concept AB till marknads-

mässiga villkor. Viss lokal upplåning hos bank i res-

pektive bolags lokala valuta kan förekomma.

KREDITRISK

Med kreditrisk menas risken för att en motpart

i en ﬁnansiell transaktion inte kan fullgöra sina

åtaganden. Kreditrisken inom ITAB Shop Con-

cept ﬁnns så gott som uteslutande i kundford-

ringar. Koncernen har historiskt låga kundförluster.

Bolagets kunder är främst stora och väleta-

blerade företag med god betalningsförmåga

fördelade över ﬂera geograﬁska marknader.

Risken för kundförluster hanteras genom fastlagda

rutiner för kreditkontroll, kravhantering och faktu-

rering av dröjsmålsränta. Kreditförsäkringar före-

kommer i samband med försäljning till kunder i vis-

sa länder. Det belopp som bäst representerar den

maximala exponeringen för kreditförluster utan

hänsyn tagen till eventuella säkerheter och moms

är utestående kundfordringar på balansdagen

1 062 Mkr (1 118).

Kreditrisk från tillgodohavanden hos banker och

ﬁnansinstitut hanteras av moderbolaget i enlighet

med koncernens policy. Koncernens totala ﬁnan-

siella tillgångar uppgår till 1 933 Mkr (1 482). Se

även Not 21 ﬁnansiella tillgångar och skulder .

FINANSIELL INFORMATION

66 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

Uppgifter om köpeskilling och förvärvade/avyttrade nettotillgångar:

Köpeskilling 2022 2021

Sammanlagd köpeskilling exklusive förvärvskostnader: 81 67

varav under året ej betald köpeskilling - 19

Utgifter i samband med förvärv redovisas löpande som kostnader.

NOT 5. FÖRETAGSFÖRVÄRV, AVYTTRINGAR OCH VERKSAMHET UNDER AVVECKLING

Effekt av förvärvet av andelarna i Oy Checkmark Ltd 2022

De tillgångar och skulder som ingår i förvärv efter räkenskapsårets slut uppgår enligt slutlig förvärvsanalys till följande :

Slutligt bedömda verkliga värden Redovisat vid förvärvstidpunkten

Materiella anläggningstillgångar 1 2

Uppskjuten skattefordran 0 1

Varulager 22 18

Kundfordringar 25 21

Övriga omsättningstillgångar 30 29

Långfristiga skulder -2 -2

Kortfristiga skulder -21 -19

Netto identiﬁerbara tillgångar och skulder 55 50

Koncerngoodwill

26 24

Köpeskilling

81 74

Avgår netto likvida medel i förvärvade bolag -28 -27

Årets påverkan på koncernens likvida medel 53 47

Goodwill består i huvudsak av synergieffekter i produktförsörjning, logistik, personal, know-how samt effektiv organisation. Ingen del av goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill.

Köpeskillingen slutreglerades under andra kvartalet 2022 efter justering av nettokassa och normaliserat operativt kapital.

Förvärv och avyttringar har påverkat 2022 års nettoinvestering med totalt

-66 Mkr, varav förvärvet av Oy Checkmark Ltd -53 Mkr samt delbetalningar

av tidigare års förvärv med -13 Mkr. Förvärv och avyttringar har påverkat

2021 års nettoinvestering med totalt -40 Mkr, varav förvärvet av Imola Retail

Solution -29 Mkr, förvärv av andelar utan bestämmande inﬂytande -19 Mkr

och avyttringar +8 Mkr.

FÖRVÄRV 2022

ITAB-koncernen förvärvade den 28 februari 2022, genom sitt ﬁnska dotterbo-

lag ITAB Finland Holding Oy, samtliga aktier i Oy Checkmark Ltd. Checkmark

är en av de ledande leverantörerna av tekniklösningar för detaljhandeln

inom kassadiskar och vägledning i butik för detaljhandlare i Norden. Check-

mark har sitt huvudkontor i Pieksämäki i Finland och har dotterbolag i Sve-

rige, Norge och Danmark. Genom förvärvet stärker ITAB sin kompetens och

marknadsposition inom konceptförsäljning på den nordiska marknaden.

Checkmarkgruppen omsatte vid förvärvstillfället totalt cirka 12 MEUR per år

och hade 44 medarbetare. Köpet bedömdes ha en marginellt positiv effekt

avseende resultat per aktie.

Tillträde skedde omgående och förvärvet konsolideras i koncernen från

och med den 1 mars 2022. Direkt efter förvärvet startade integrationsproces-

sen av Checkmark med ITABs beﬁntliga verksamhet. Den bedömda påver-

kan på koncernens omsättning under 2022 uppgick till 114 MKr. Förvärvade

nettotillgångar till bedömt verkligt värde uppgick vid förvärvstillfället till 81

Mkr varav goodwill 26 Mkr. Goodwill som har uppstått i transaktionen består

huvudsakligen av värdet från förväntade synergier i produktförsörjningen

och know -how, vilket inte redovisas separat. Köpeskillingen uppgick till 81

Mkr varav 48 Mkr reglerades under första kvartalet och resterande belopp

slutreglerades under andra kvartalet 2022 efter justering av nettokassa och

normaliserat operativt kapital. Utgifter i samband med förvärvet redovisas

löpande som kostnader.

Valutakurs vid omräkning av förvärvet till SEK uppgick till EUR/SEK 10,6055.

FINANSIELL INFORMATION

67ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

Resultaträkning i sammandrag för Verksamhet under avveckling (Mkr) 2022 2021

Intäkter från avtal med kunder 173 158

Kostnader för sålda varor -142 -124

Bruttoresultat

31 34

Försäljningskostnader -25 -19

Administrationskostnader -8 -7

Nedskrivning av tillgångar till verkligt värde -52 -

Övriga rörelseintäkter och kostnader 0 0

Rörelseresultat

-54 8

Finansiella poster 0 1

Resultat efter ﬁnansiella poster

-54 9

Skattekostnad 1 -1

ÅRETS RESULTAT -53 8

Kassaflöde i sammandrag för Verksamhet under avveckling (Mkr) 2022 2021

Rörelseresultat -54 8

Betald och erhållen ränta, skatt samt justeringar

för poster som inte ingår i kassaﬂödet 54 -1

Förändring av rörelsekapital -1 -19

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten -1 -12

Balansräkning i sammandrag för Verksamhet under avveckling (Mkr) 2022-12-31

Anläggningstillgångar 0

Omsättningstillgångar 81

Likvida medel 7

Summa tillgångar 88

Eget kapital 69

Uppskjuten skatt 1

Kortfristiga skulder 18

Summa eget kapital och skulder 88

AVYTTRINGAR 2022

Under 2022 har två vilande bolag i Storbritannien avregistrerats.

AVYTTRINGAR OCH VERKSAMHET UNDER AVVECKLING 2022

ITAB beslutade i början av mars 2022 att avveckla sin verksamhet i Ryssland

på grund av den ryska regimens invasion av Ukraina. Koncernen har en pro-

duktionsanläggning och försäljningskontor i Ryssland med totalt cirka 130

medarbetare. Den totala försäljningen i Ryssland uppgick till cirka 170 Mkr

under 2022, vilket motsvarar cirka 2,5 procent av ITABs totala årsomsättning.

Processen för att avveckla den ryska verksamheten pågår och avsikten är

att detta ska kunna ske på ett kontrollerat sätt mot anställda, kunder och

partners.

Mot bakgrund av att en avveckling av koncernens verksamhet i det ryska

dotterbolaget ITAB Rus JSC pågår och bedömdes vara högst sannolik och i

övrigt uppfyllde angivna kriterier i enlighet med IFRS 5 Anläggningstillgång-

ar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter under det tred-

je kvartalet 2022, redovisades detta bolag från och med delårsrapporten

för det tredje kvartalet 2022 som Verksamhet under avveckling. Avvecklade

verksamheter består av väsentlig verksamhet som avyttrats eller utgör avytt-

ringsgrupp som innehas för försäljning. Resultat efter skatt från avvecklad

verksamhet redovisas på egen rad i resultaträkningen och jämförelseåret

har räknats om enligt samma principer. I koncernens rapport över ﬁnansiell

ställning redovisas verksamhetens nettotillgångar på raderna ”Tillgångar

som innehas till försäljning” respektive ”Skulder hänförliga till tillgångar som

innehas till försäljning” från tredje kvartalet 2022. Gruppen värderas till det

lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för

försäljningskostnader. ITABs övriga verksamhet utgör Kvarvarande verksam-

het .

FINANSIELL INFORMATION

68 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

Förvärv av andelar utan betstämmande inﬂytande 2021

I april 2021 förvärvades genom dotterbolag resterande 15 procent av det

delägda bolaget La Fortezza Sudamericana S.A. (Argentina). Köpeskil-

lingen uppgick till 2 MEUR. Vid förvärv tillämpas enhetssynen som innebär

att samtliga tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader medräknas

i sin helhet även för delägda dotterföretag vid första förvärvstillfället, varför

ingen ytterligare goodwill kopplas till detta förvärv. Skillnaden mellan vär-

derat innehav utan bestämmande inﬂytande före förvärv och köpeskilling

redovisas direkt i eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare (1

Mkr). Kassaﬂödet under det andra kvartalet 2021 har påverkats med -19 Mkr.

Valutakurs vid omräkning av förvärvet till SEK uppgick till EUR/SEK 10,121.

AVYTTRINGAR 2021

I samband med de omstruktureringar som sker i koncernen sålde ITAB

genom dotterbolag 100 procent av aktierna i bolaget Pulverlacken i

Hillerstorp AB i november 2021. Köpeskillingen uppgick till 8 Mkr. Avyttringen

påverkade rörelseresultatet med 0 Mkr och kassaﬂödet med 8 Mkr.

Pulverlacken i Hillerstorp vid avyttringstillfället Verkligt värde

Materiella anläggningstillgångar 4

Varulager 8

Kundfordringar 7

Uppskjuten skatt -1

Kortfristiga skulder -10

Netto identifierbara tillgångar och skulder 8

Under 2021 har även ett vilande bolag i Portugal avregistrerats.

VILLKORAD KÖPESKILLING

Avtalad villkorad tilläggsköpeskilling från 2017 års förvärv av innehav utan

bestämmande inﬂytande i Reklamepartner Graphics AS var hänförlig

till bolagets resultat 2017-2020 och maximerad till 2 MNOK. Beloppet som

kunde falla ut var ett intervall mellan 0-2 MNOK och reglerades årligen med

slutreglering 2021 med 0 Mkr.

FÖRVÄRV 2021

Förvärv av Ceﬂa Retail Solutions 2021

ITAB Shop Concept ABs italienska dotterbolag La Fortezza s.p.a. ingick

den 8 oktober 2020 avtal med Ceﬂa soc. coop. om att förvärva 81 procent

av Ceﬂas affärsenhet för retaillösningar (”Ceﬂa Retail Solutions”). Ceﬂa

Retail Solutions erbjuder främst inrednings- och checkoutlösningar till sina

kunder, huvudsakligen inom dagligvaruhandeln i södra Europa. Genom

förvärvet och samarbetet med Ceﬂa stärker ITAB sin marknadsposition i söd-

ra Europa och skapar möjligheter att erbjuda ITABs lösningar till en bredare

kundkrets.

Förvärvet slutfördes i januari 2021 och affärsenheten avknoppades från

Ceﬂas existerande struktur och överfördes till det nybildade italienska bola-

get Imola Retail Solution Srl. ITAB äger 81 procent av Imola Retail Solution och

Ceﬂa resterande 19 procent. ITAB äger rätt att förvärva Ceﬂas minoritetspost

i nämnda bolag tre år från transaktionsdagen. Förvärvet konsolideras från

den 1 januari 2021. Den positiva EBITDA-effekten för ITAB 2021 uppskattas till

minst 30 Mkr och transaktionen kommer att skapa möjlig heter för ytterligare

synergieffekter de kommande åren.

Förvärvet har påverkat rörelseresultatet med -1 Mkr och kassaﬂödet med

-29 Mkr under 2021.

Valutakurs vid omräkning av förvärvet till SEK uppgick till EUR/SEK 10,0343.

Effekt av förvärvet av 81 procent av andelarna i Imola Retail Solution Srl

Nedan presenteras sluliga verkliga värden av under 2021 förvärvade till-

gångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida

medel.

Vid förvärvet tillämpas enhetssynen, varför samtliga tillgångar och skul-

der samt intäkter och kostnader medräknas i sin helhet vid första förvärvs-

tillfället, varför ingen ytterligare goodwill kan kopplas till senare förvärv av

innehav utan bestämmande inﬂytande.

Imola Retail Solutions vid förvärvstillfället Slutligt bedömda verkliga värden

Immateriella tillgångar 1

Materiella anläggningstillgångar 119

Uppskjuten skattefordran 1

Varulager 27

Kundfordringar 10

Långfristiga skulder -71

Kortfristiga skulder -31

Netto identiﬁerbara tillgångar och skulder 56

Innehav utan bestämmande inﬂytande -11

Koncerngoodwill

Köpeskilling inklusive ej betald köpeskilling 46

Köpeskilling reglerad 2021 -29

Köpeskilling reglerad 2022 -11

Ej betald köpeskilling, betalas 2023 -6

-46

Goodwill består i huvudsak av synergieffekter i produktförsörjning, logistik, personal, know-how samt effektiv organisation. Ingen del av goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill .

FINANSIELL INFORMATION

69ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER

ITABs avtalstillgångar består av levererade ännu ej fakturerade varor

och tjänster, vanligtvis vid konceptförsäljning över tid där ytterligare

pretationsåtaganden ska uppfyllas. Kontraktskulder består av förskott från

kunder, avsättning från kundlojalitetsprogram samt fakturering utöver

ännu ej uppfyllda prestationer vid konceptförsäljning över tid.

Avtalstillgångar 2022 2021 2020

Upplupna intäkter 9 12 16

Avtalsskulder

Förskott från kunder 65 75 49

Upplupna kostnader 32 30 25

Förutbetalda intäkter 7 2 1

104 107 75

Koncernens redovisade intäkter inkluderar:

2022 2021

Intäkter som ingått i ingående balans i posten

avtalsskulder 64 10

Intäkter som hänför sig till åtaganden helt eller

delvis utförda under föregående perioder 1 1

INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER FÖRDELADE PER KUNDGRUPP OCH

GEOGRAFISK MARKNAD

Intäktsredovisning sker när koncernen uppfyller ett prestationåtagande

genom att överföra en utlovad vara och kunden får kontroll över tillgången.

Detta sker vanligen vid leverans enligt gällande leveransvillkor. Vid koncept-

försäljning där tjänsteuppdrag inkluderas redovisas intäkten för projekten

över tid. Projekten är huvudsakligen kortfristiga projekt. Betalningsvillkor

varierar då de är anpassade efter olika förutsättningar på olika geograﬁska

marknader.

Försäljning per kundgrupp

2022 2021

Dagligvaruhandeln 3 703 3 669

Bygg & Heminredning 969 776

Fashion 734 405

Övriga kundgrupper 1 462 1 237

6 868 6 087

Kundgrupperna är indelade efter de branscher inom vilka kunderna verkar. Övriga

kundgrupper består till stor del av distributörer, konsumentelektronik, apotek och

hälsa/skönhet.

Försäljning per marknad

2022 2021

Nordeuropa 1 704 1 498

Sydeuropa 1 530 1 430

Centraleuropa 1 434 1 179

Storbritannien och Irland 881 1 002

Östeuropa 525 497

Övriga världen 794 481

6 868 6 087

Nordeuropa består av de Nordiska länderna. Sydeuropa består till största del av

Italien, Frankrike och Spanien.Centraleuropas största marknader är Tyskland, Nederlän-

derna och Tjeckien. Östeuropas största marknader är de baltiska länderna och Polen.

Nordamerika, Australien, Kina, Argentina och Saudi Arabien står för drygt hälften av

marknaden i Övriga världen.

NOT 6. INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER

EXTERNA INTÄKTER

Koncernen 2022 2021

Italien 1 002 906

Storbritannien 845 967

Tyskland 798 604

Norge 645 606

Sverige 472 452

Finland 430 309

Frankrike 282 270

Tjeckien 252 186

Nederländerna 220 242

Danmark 150 127

USA 147 60

Polen 137 123

Spanien 135 141

Litauen 86 93

Argentina 80 49

Övriga 1 187 952

6 868 6 087

Fördelningsgrund till landsbestämning för extern försäljning är i det land där produkt

levererats och/eller tjänst utföres.

MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen 2022 2021

Sverige 304 298

Kina och Hongkong 279 219

Italien 241 179

Tjeckien 192 171

Norge 100 107

Storbritannien 93 103

Finland 77 75

Tyskland 75 74

Litauen 66 65

Lettland 34 36

Frankrike 19 47

Övriga 35 104

Goodwill 1 790 1 644

3 305 3 122

RÖRELSEGRENAR OCH GEOGRAFISKA OMRÅDEN

ITAB-koncernen består av ett fyrtiotal rörelsedrivande bolag som säljer,

utvecklar, producerar och distribuerar butiksinredning och butiksutrustning

till kedjebaserade kunder. Största kunden står för cirka 10 procent av den

externa försäljningen, men ingen av ITAB-koncernens övriga kunder står för

mer än 6 procent av den externa försäljningen. Merparten av ITABs kunder

är större butikskedjor som verkar internationellt och har butiker i ett ﬂertal

länder. I de ﬂesta affärer medverkar ﬂera av koncernens bolag.

Eftersom försäljningen till stor del avser olika kundanpassade butiks-

koncept sker ofta införsäljningen till en kund med resurser från ﬂera koncern-

bolag för att kunna möta kundens olika behov på mest optimala sätt.

Utveckling och produktion av de olika delarna i ett butikskoncept görs av

olika koncernbolag beroende på var de bästa förutsättningarna ﬁnns för

detta. Affärsmodellen innebär att en stor del av de beslut som påverkar kon-

cernens olika bolag tas på central nivå.

Då ITAB säljer kundanpassade butikskoncept och ofta sätter ett pris på

en kombinerad produkt och tjänst gör ITAB inte någon fördelning avseende

produktgrupper. Dessa förhållanden gör att resultatet inte används som

underlag för beslut om fördelning av resurser till olika delar av företaget och

att ITAB inte gör någon fördelning på rörelsesegment eller rörelse grenar. Se

mer om verksamheten på sid. 16-19.

FINANSIELL INFORMATION

70 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 7. INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN MODER- OCH DOTTERBOLAG

Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde 100 procent fakturering

mot dotterföretag.

Inköp från dotterföretag avser till största del IT, design, marknads- och

administrationstjänster. Några varuinköp från dotterföretag har inte före-

kommit.

Resultat från andelar i dotterbolag samt ﬁnansiella intäkter och kostnader

från koncernföretag redovisas i Not 13 respektive 14.

Moderbolaget 2022 2021

Försäljning av tjänster till dotterföretag 174 168

Inköp av tjänster från dotterföretag -55 -7

NOT 8. PERSONAL OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Medelantalet anställda 2022 andel män andel kvinnor 2021 andel män andel kvinnor

MODERBOLAGET Sverige 20 55% 45% 18 50% 50%

Dotterföretag Argentina 80 94% 6% 76 92% 8%

Chile 2 100% - 1 100% -

Danmark 26 58% 42% 23 61% 39%

Estland 10 80% 20% 10 80% 20%

Finland 133 83% 17% 104 83% 17%

Frankrike 42 76% 24% 62 69% 31%

Förenade Arabemiraten 7 86% 14% 7 86% 14%

Indien 1 100% - 1 100% -

Italien 359 77% 23% 351 77% 23%

Kina och Hongkong 439 74% 26% 436 48% 52%

Lettland 107 83% 17% 123 85% 15%

Litauen 144 85% 15% 141 85% 15%

Malaysia 11 82% 18% 11 82% 18%

Nederländerna 64 89% 11% 65 86% 14%

Norge 165 76% 24% 163 78% 22%

Polen 10 70% 30% 9 67% 33%

Spanien 10 60% 40% 10 60% 40%

Storbritannien 178 73% 27% 197 73% 27%

Sverige 218 74% 26% 339 74% 26%

Tjeckien 428 69% 31% 396 67% 33%

Tyskland 255 82% 18% 256 81% 19%

USA 6 17% 83% 7 29% 71%

TOTALT I KVARVARANDE DOTTERFÖRETAG 2 695 73% 27% 2 788 72% 28%

Verksamhet under avveckling Ryssland 132 75% 25% 124 73% 27%

KONCERNEN TOTALT INKL. VERKSAMHET UNDER AVVECKLING 2 847 73% 27% 2 930 72% 28%

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2022 2022 2021 2021

(Mkr) Löner och ersättningar Sociala kostnader

Löner och ersättningar Sociala kostnader

Moderbolaget 37,1 20,9 39,4 20,9

(varav pensionskostnader)

7,4 6,3

Dotterföretag 1 074,3 269,6 1 058,1 248,2

(varav pensionskostnader) 81,2 89,9

1 111,4 290,5 1 097,5 269,1

Kostnader för långsiktiga incitamentsprogram 3,2 1,1 - -

KONCERNEN TOTALT 1 114 ,6 291,6 1 097,5 269,1

(varav pensionskostnader)

88,6 96,2

1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 1,5 Mkr (1,4) gruppen styrelse och VD. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 Mkr (0).

2) Av koncernens pensionskostnader avser 7,5 Mkr (5,9) gruppen styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 Mkr (0).

3) I moderbolagets sociala kostnader ingår sociala avgifter för förmån utgiven av utländskt bolag där ITAB Shop Concept AB övertagit skyldigheten att rapportera,

redovisa samt betala sociala avgifte r .

FINANSIELL INFORMATION

71ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

S tyrelsens arvode

Enligt beslut på årsstämman 2022 uppgår arvodet

till stämmovalda styrelseledamöter till samman-

lagt 2 000 kkr att fördelas med 500 kkr till styrelsens

ordförande samt 250 kkr till var och en av övriga

sex stämmovalda ledamöter.

Till utvalda styrelseledamöter tillkommer även

arvode för deltagande i ersättningsutskottet samt

revisionsutskottet. Arvodena, som fördelas mellan

ledamöterna, är för ersättningsutskottet 100 kkr

och för revisionsutskottet 135 kkr. Utöver nämnda

arvoden har ingen ersättning från ITAB utgått till

styrelseledamöterna.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i

ITAB Shop Concept ABs bolagsledning, för närva-

rande verkställande direktör och övriga i koncern-

ledningen. I den mån styrelseledamot utför arbete

för ITAB vid sidan av styrelseuppdraget ska dessa

riktlinjer gälla även för eventuell ersättning (t.ex.

konsultarvode) för sådant arbete. Riktlinjerna ska

tillämpas på ersättningar som avtalas, och för-

ändringar som görs i redan avtalade ersättningar,

efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman

2021. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som

beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

ITABs affärsstrategi är i korthet följande. ITAB ska

erbjuda kompletta butikskoncept för butikskedjor

inom detaljhandeln. Med kompetens, långsik-

tiga affärsrelationer och innovativa produkter ska

bolaget skapa en marknadsledande position på

utvalda marknader. En framgångsrik implemente-

ring av bolagets affärsstrategi och tillvaratagan-

det av bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekry-

tera och behålla en ledning med god kompetens

och kapacitet att nå uppställda mål. För detta

krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig

ersättning vilket dessa riktlinjer möjliggör.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa

riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstra-

tegi och långsiktiga intressen, inklusive dess håll-

barhet.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får

bestå av följande komponenter: fast kontantlön,

rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och

andra förmåner. Ersättningsnivån för enskild

befattningshavare ska vara baserad på faktorer

såsom befattning, kompetens, erfarenhet och

prestation. Bolagsstämman kan därutöver - och

oberoende av dessa riktlinjer - besluta om exem-

pelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rör-

lig kontantersättning ska kunna mätas under en

period om ett år. Den rörliga kontantersättningen

för verkställande direktören får uppgå till högst 75

procent av den fasta årliga kontant lönen. Den rör-

liga kontantersättningen för övriga i koncernled-

ningen får uppgå till högst 50 procent av den fasta

årliga kontantlönen. För verkställande direktören

ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäk-

ring, vara premie bestämda. Rörlig kontantersätt-

ning ska inte vara pensionsgrundande. Pensions-

premierna för premiebestämd pension ska uppgå

till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlö-

nen.

För övriga ledande befattningshavare ska

pensions förmåner, innefattande sjukförsäk-

ring, vara premiebestämda om inte befattnings-

havaren omfattas av förmånsbestämd pension

enligt tvingande lokal lagstiftning eller kollektiv-

avtalsbestämmelser.

Rörlig kontantersättning ska vara pensions-

grundande i den mån som följer av tvingande

lokal lagstiftning eller kollektivavtalsbestämmelser

som är tillämpliga på befattningshavaren. Pen-

sionspremierna för premiebestämd pension ska

uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kon-

tantlönen.

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring,

sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och

andra kostnader i anledning av sådana förmå-

ner får sammanlagt uppgå till högst 12 procent av

den fasta kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder

under andra regler än svenska får, såvitt avser

pensionsförmåner och andra förmåner, veder-

börliga anpassningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa

riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt

ska tillgodoses.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsäg-

ningstiden vara högst tolv månader. Fast kontant-

lön under uppsägningstiden och avgångsveder-

lag får sammantaget inte överstiga ett belopp

motsvarande den fasta kontantlönen för två år

för verkställande direktören och ett år för övriga

personer i bolagsledningen. Vid uppsägning från

befattningshavarens sida får uppsägningstiden

vara högst sex månader, utan rätt till avgångs-

vederlag.

Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan

styrelseledamöter/VD och övriga anställda

2022

Styrelse och VD

2022

Övriga anställda

2021

Styrelse och VD

2021

Övriga anställda

MODERBOLAGET SVERIGE 11,1 26,0 11,3 28,1

(varav tantiem)

3,5 3,6

DOTTERFÖRETAG I SVERIGE 4,5 116,2 7,0 145,9

DOTTERFÖRETAG UTOMLANDS

Argentina - 15,3 0,6 11,4

Chile - 1,0 - -

Danmark 1,9 21,5 1,8 14,5

Estland - 2,0 - 2,5

Finland 3,8 65,1 2,1 49,3

Frankrike 2,5 20,7 2,3 27,0

Förenade Arabemiraten 0,9 2,9 0,6 2,1

Indien 0,2 0,0 0,1 -

Italien 5,9 154,1 5,7 154,0

Kina och Hongkong 4,5 67,4 3,7 57,6

Lettland - 24,5 - 22,9

Litauen 1,1 38,9 1,3 38,2

Malaysia 0,2 1,7 0,2 1,3

Nederländerna 2,9 33,9 1,4 34,7

Norge 7,5 114,8 7,2 114,8

Polen 0,7 4,3 0,6 4,2

Spanien 1,3 2,9 1,3 4,0

Storbritannien 8,7 95,0 8,1 111, 4

Tjeckien 2,8 80,7 2,6 67,9

Tyskland 2,5 127,3 4,4 119,5

USA - 4,3 0,5 4,0

KVARVARANDE DOTTERFÖRETAG - TOTALT 51,9 994,5 51,5 987,2

Verksamhet under avveckling - Ryssland 2,0 25,9 1,5 17,9

DOTTERFÖRETAG TOTALT 53,9 1 020,4 53,0 1 005,1

(varav tantiem)

5,6 11,8

KONCERNEN TOTALT 65,0 1 046,4 64,3 1 033,2

(varav tantiem)

9,1 15,4

ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

FINANSIELL INFORMATION

72 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning

m.m.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad

till förutbestämda och mätbara kriterier som kan

vara ﬁnansiella eller icke ﬁnansiella. De kan också

utgöras av individanpassade kvantitativa eller

kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så

att de främjar bolagets affärsstrategi och långsik-

tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom

att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstra-

tegin eller främja befattningshavarens långsik-

tiga utveckling.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för

utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats

ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning kri-

terierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för

bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning

till bolagsledningen.

Såvitt avser ﬁnansiella mål ska bedömningen

baseras på den av bolaget senast offentliggjorda

ﬁnansiella informationen.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa

ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor

för bolagets anställda beaktats genom att upp-

gifter om anställdas totalersättning, ersättning-

ens komponenter samt ersättningens ökning och

ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt-

ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid

utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och

de begränsningar som följer av dessa.

Konsultarvode till styrelseledamöter

Om styrelseledamot utför tjänster för ITAB utö-

ver styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta

komma att betalas ut (konsultarvode) förutsatt

att sådana tjänster bidrar till implementeringen

av ITABs affärsstrategi och tillvaratagande av

ITABs långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet.

Detta gäller även sådana tjänster som erhålls

ITAB genom av styrelseledamot helägt bolag. Det

årliga konsultarvodet får för respektive styrelsele-

damot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet.

Konsultarvodet ska vara marknadsmässigt och

bestämmas i relation till nyttan för ITAB.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskot-

tets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut

om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag

till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år, eller dess-

förinnan om det uppkommer behov av väsentliga

justeringar, och lägga fram förslaget för beslut vid

årsstämman.

Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer anta-

gits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet

ska även följa och utvärdera program för rörliga

ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen

av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare samt gällande ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets

ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling

av och beslut i ersättningsrelaterade frågor när-

varar inte verkställande direktören eller andra per-

soner i bolagsledningen, i den mån de berörs av

frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna

helt eller delvis, om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda

skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att till-

godose bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets

ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det

i ersättningsutskottets uppgifter att bereda sty-

relsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar

beslut om avsteg från riktlinjerna.

Riktlinjer fastställda vid ITABs årsstämma den 11 maj

2021.

Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare

Kostnader redovisas som ersättning för den period som respektive person innehaft sin roll.

Styrelsearvode

Fast lön

Kortfristig

rörlig lön

Långsiktiga

incitaments-

program

Övriga ersättningar

och förmåner

Summa lön

och arvoden

Pensions-

kostnader

Summa inkl

pension

2022

Styrelsen

Anders Moberg 0,5 0,5 0,5

Anna Benjamin 0,3 0,3 0,3

Jan Frykhammar 0,3 0,3 0,3

Petter Fägersten 0,2 0,2 0,2

Eva Karlsson

0,1 0,1 0,1

Roberto Monti 0,3 0,3 0,3

Fredrik Rapp 0,3 0,3 0,3

Vegard Søraunet 0,3 0,3 0,3

Rutger de Vries

0,1 0,1 0,1

SUMMA – STYRELSEN 2,4 2,4 2,4

Koncernledningen

Verkställande direktören 5,2 3,5 0,9 0,2 9,8 1,5 11,3

Övriga Ledande befattningshavare inom

koncernledningen (9 personer) 20,7 6,9 1,3 0,3 29,2 3,0 32,2

SUMMA – KONCERNLEDNINGEN 25,9 10,4 2,2 0,5 39,0 4,5 43,5

2021

Styrelsen

Anders Moberg 0,5 0,5 0,5

Anna Benjamin 0,3 0,3 0,3

Jan Frykhammar 0,3 0,3 0,3

Petter Fägersten 0,3 0,3 0,3

Eva Karlsson 0,3 0,3 0,3

Roberto Monti 0,3 0,3 0,3

Fredrik Rapp 0,3 0,3 0,3

Vegard Søraunet 0,3 0,3 0,3

Rutger De Vries 0,3 0,3 0,3

SUMMA – STYRELSEN 2,8 2,8 2,8

Koncernledningen

Verkställande direktören 4,9 3,6 0,2 8,7 1,4 10,1

Övriga Ledande befattningshavare inom

koncernledningen (8 personer) 21,7 8,8 1,3 31,8 3,3 35,1

SUMMA – KONCERNLEDNINGEN 26,6 12,4 1,5 40,5 4,7 45,2

Styrelsearvode inklusive ersättning för utskottsarbete till berörda styrelseledamöter.

Förmåner avser skattepliktigt förmånsvärde av bil, sjukvårdsförsäkringar, etc.

Lön och arvoden redovisas exklusive arbetsgivaravgifter. Pensionskostnader redovisas exklusive särskild löneskatt.

Styrelseledamoten avgick i samband med ITABs årsstämma 2022 .

FINANSIELL INFORMATION

73ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

L ångsiktigt incitamentsprogram 2022

Årsstämman 2022 beslutade om ett nytt lång-

siktigt incitamentsprogram (LTIP 2022) att löpa

från juni 2022 till och med juni 2025. Deltagande

i LTIP 2022 förutsätter dels att deltagaren äger ett

bestämt antal aktier i ITAB under hela löptiden,

dels att deltagaren är anställd i ITAB under hela

perioden. För varje aktie som deltagaren har

inom ramen för LTIP 2022, kommer bolaget utan

ersättning att tilldela deltagaren lägst en och

högst tre nya stamaktier i ITAB Shop Concept AB.

Verkställande direktören får delta med högst

296 368 ITAB-aktier, vilket kan ge totalt högst

889 104 aktierätter vid programstart. Övriga

medlemmar av koncernledningen får delta med

högst 148 184 ITAB-aktier per person, vilket kan

ge totalt högst 444 552 aktierätter per person.

Därutöver har ett vissa nyckelpersoner i koncernen

inbjudits att investera i programmet med högst

25 467 ITAB-aktier per person, vilket kan ge totalt

högst 76 401 aktierätter per person.

Antalet stamaktier som tilldelas i enlighet med LTIP

2022 beror på hur väl de uppställda prestations-

målen uppfylls. Alla deltagare har samma pre-

stationsmål. Prestantionsmål 1 är att koncernens

EBIT-marginal i genomsnitt under perioden 2023-

2024 når en viss nivå, och prestationsmål 2 är att

genomsnittlig nettotillväxt för koncernen under

perioden 2022-2024 når en viss nivå. Eventuell till-

delning av stamaktier sker efter att delårsrappor-

ten för det andra kvartalet 2025 offentliggörs.

AKTIESPARPROGRAM LTIP 2022

Antal deltagare som fortfarande är anställda den 31 december 2022 31 personer

Prestationsmål 1 - EBIT-marginal Koncernens EBIT-marginal i genomsnitt under mätperioden

Intjänandeperiod prestationmål 1 Januari 2023 till december 2024

Prestationsmål 2 - Omsättningstillväxt Årlig genomsnittlig nettotillväxt under mätperioden

Intjänandeperiod prestationmål 2 Januari 2022 till december 2024

Verkligt värde per aktierätt 10,16 kr*

* Verkligt värde på aktierätterna är beräknat som aktiekursen vid programstart.

Antal aktierätter LTIP 2022

vid programstart

Maximalt antal

Kvarhållningsaktierätter Prestationsaktierätter Totalt antal

LTIP 2022 1 114 102 2 228 204 3 342 306

Antal aktierätter tilldelade / förverkade under 2022 Maximalt antal

Antal aktierätter per den 1 januari 2022 -

Tilldelade under året 3 342 306

Förverkade under året -

Antal aktierätter per den 31 december 2022 3 342 306

Redovisad kostnad för LTIP 2022, Mkr 2022

LTIP 2022 2

Kostnader för aktieprogrammet ingår i rörelseresultatet och redovisas i balansräkningen som eget kapital och upplupna kostnader (sociala avgifter). Kostnaden

baseras på verkligt värde för de aktierätter som förväntas tilldelas. Verkligt värde fastställs vid tidpunkten för deltagarnas investering till aktiekursen. Verkligt värde

för kostnad för sociala avgifter beräknas vid respektive bokslut.

Könsfördelning i styrelse/företagsledning vid årsskiftet

2022 2022 2021 2021

Koncernen

Andel

kvinnor

Andel

män

Andel

kvinnor

Andel

män

Styrelseledamöter 12% 88% 13% 87%

Ledande befattnings-

havare 23% 77% 20% 80%

Moderbolaget

Styrelseledamöter 14% 86% 22% 78%

Ledande befattnings-

havare 30% 70% 33% 67%

Personalkostnader fördelade per funktion

Koncernen 2022 2021

Kostnad för sålda varor -759 -778

Försäljningskostnader -586 -558

Administrationskostnader -175 -168

-1 520 -1 504

Moderbolaget 2022 2021

Kostnad för sålda varor -10 -10

Försäljningskostnader -23 -21

Administrationskostnader -29 -27

-62 -58

ERSÄTTNINGSUTSKOTTET 2022

Ersättningsutskottet har under 2022 bestått av Anders Moberg (ordfö-

rande), Fredrik Rapp och Vegard Søraunet med verkställande direktören

adjungerad till utskottets möten .

FINANSIELL INFORMATION

74 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

Koncernen Moderbolaget

2022 2022 2021 2021 2022 2021

Arvoden

till EY

Arvoden till

övriga revisorer

Arvoden

till EY

Arvoden till

övriga revisorer

Arvoden

till EY

Arvoden

till EY

Revisionsuppdrag 7 4 5 3 1 1

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 1 0 0 1

Skatterådgivning 1 2 1 2 1 0

Övriga tjänster 0 1 0 1 0 0

8 7 7 6 2 2

NOT 9. ERSÄTTNING TILL REVISORER

Nedan visas arvoden för revisionsuppdrag och andra uppdrag som är kost-

nadsförda under året. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredo-

visningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser andra kvali-

tetssäkringstjänster som görs i enlighet med gällande författningar. Skatteråd-

givning innehåller både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skat-

teområdet. Övriga tjänster är andra uppdrag. Revisionen har huvudsakligen

utförts av Ernst & Young AB (EY).

NOT 10. AV- OCH NEDSKRIVNINGAR

Avskrivningar fördelade per funktion

Koncernen 2022 2021

Kostnad för sålda varor -176 -180

Försäljningskostnader -73 -70

Administrationskostnader -22 -21

-271 -271

Moderbolaget 2022 2021

Administrationskostnader -1 -1

Avskrivningar fördelade per tillgångsslag

Koncernen 2022 2021

Balanserade utvecklingsutgifter -20 -19

Patent och övriga immateriella rättigheter -9 -9

Byggnader -156 -147

Maskiner och andra tekniska anläggningar -42 -50

Inventarier, verktyg och installationer -44 -46

-271 -271

Varav leasing -138 -147

Moderbolaget 2022 2021

Inventarier -1 -1

NOT 11. RÖRELSENS KOSTNADER

ITAB presenterar från och med räkenskapsåret 2022 fraktkostnader till kund

i Kostnad för sålda varor i resultaträkningen. Tidigare har dessa kostnader

presenterats i raden Försäljningskostnader. Fraktkostnader till kund är en del

av de kostnader som uppstår relaterade till avtal med kunder varför bedöm-

ning nu gjorts att dessa kostnader presenteras i Kostnad för sålda varor.

Även jämförelsetal har räknats om.

Statliga bidrag redovisas som en kostnadsreduktion av de poster som

bidragen avser när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att

erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknip-

pade med bidraget. Bidragen periodiseras systematiskt på samma sätt och

över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompen-

sera för. Erhållna bidrag under året uppgår till cirka 2 Mkr (8) varav hälften är

relaterade till Covid-19 under 2022 .

Kostnader för sålda varor, försäljningskostnader och administrations-

kostnader fördelade på kostnadsslag:

Koncernen 2022 2021

Kostnader för direkt material -3 195 -2 746

Fraktkostnad till kund

-307 -286

Personalkostnader -1 520 -1 504

Av- och nedskrivningar -271 -271

Övriga kostnader -1 208 -1 047

-6 501 -5 854

Moderbolaget 2022 2021

Personalkostnader -62 -58

Av- och nedskrivningar -1 -1

Övriga kostnader -89 -65

-152 -124

Belopp som har flyttats från Försäljningskostnader till Kostnad för sålda varor i

resultaträkningen .

FINANSIELL INFORMATION

75ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

NOT 12. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

OCH KOSTNADER

Övriga rörelseintäkter

Koncernen 2022 2021

Rörelsens kursdifferenser 58 22

Återbetalning pensionsmedel 1 5

Realisationsvinst vid avyttring

av anläggningstillgångar 12 4

Övrigt

8 8

79 39

Moderbolaget 2022 2021

Rörelsens kursdifferenser 32 11

32 11

Övriga rörelsekostnader

Koncernen 2022 2021

Rörelsens kursdifferenser -36 -22

Kostnader vid förvärv/avyttring av bolag 0 -2

Realisationsförlust vid avyttring

av immateriella tillgångar -1 -10

Realisationsförlust vid avyttring

av materiella anläggningstillgångar -2 -14

Andel i intressebolag -2 -1

Övrigt -2 -7

-43 -56

Moderbolaget 2022 2021

Rörelsens kursdifferenser -13 -7

-13 -7

I posten övriga rörelseintäkter ingår hyresintäkter med 2 Mkr (2) .

NOT 14. FINANSIELLA INTÄKTER & KOSTNADER

Finansiella intäkter

Koncernen 2022 2021

Ränteintäkter 13 5

Valutakursdifferenser 3 9

16 14

Moderbolaget 2022 2021

Ränteintäkter, koncernföretag 44 33

44 33

Finansiella kostnader

Koncernen 2022 2021

Räntekostnader från räntederivat -2 -11

Övriga räntekostnader -47 -51

Övriga ﬁnansiella kostnader -22 -21

-71 -83

Moderbolaget 2022 2021

Räntekostnader, koncernföretag -2 0

Räntekostnader från räntederivat -2 -11

Övriga räntekostnader -24 -33

Valutakursdifferenser -40 -31

Övriga ﬁnansiella kostnader -14 -17

-82 -92

NOT 13. RESULTAT FRÅN ANDELAR

I KONCERNFÖRETAG

Moderbolaget 2022 2021

Intäkter från andelar i koncernföretag

Erhållen utdelning 31 46

31 46

Kostnader från andelar i koncernföretag

Nedskrivning kortfristig fordran koncernbolag

-4 -9

Nedskrivning av aktier i dotterbolag

-87 -42

-91 -51

1) Nedskrivning av fordran för förlusttäckning i koncernbolag 2022 avser ITAB Rus JSC

-2 Mkr och La Fortezza SpA - 2 Mkr. Nedskrivning fordran förlusttäckning i koncernbolag

2021 avser La Fortezza SpA -8 Mkr och Radlok S.à r.l -1 Mkr.

2) Nedskrivningar av aktier i dotterbolag 2022 avser nedskrivningar i samband med

aktieägartillskott med -87 Mkr. Av nedskrivning aktier i dotterbolag 2021 avser -22 Mkr

nedskrivning i samband med aktieägartillskott och ytterligare -20 Mkr efter nedskriv-

ningsprovning. För mer information se Not 20.

NOT 15. BOKSLUTSDISPOSITIONER

Moderbolaget 2022 2021

Erhållna koncernbidrag 42 2

Lämnade koncernbidrag -49 -58

-7 -56

FINANSIELL INFORMATION

76 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 16. SKATT

Koncernen 2022 2021

Aktuell skattekostnad

Periodens skattekostnad -85 -60

Justering av skatt hänförligt till tidigare år -9 -3

-94 -63

Uppskjuten skattekostnad (-) / skatteintäkt (+)

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 4 8

Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år 0 -3

Uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag -15 6

Uppskjuten skatt till följd av förändringar i skattesatser 0 0

-11 11

TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD I RESULTATRÄKNINGEN -105 -52

Moderbolaget 2022 2021

Aktuell skatt för perioden 0 0

Uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag 1 15

TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD I RESULTATRÄKNINGEN 1 15

Skillnad mellan svensk inkomstskattesats och effektiv skattesats

Koncernen 2022 2022 2021 2021

Redovisat resultat före skatt 348 147

Skatt enligt svensk inkomstskattesats -72 -20,6% -30 -20,6%

Skatteeffekt av

Justering av tidigare års skatt -9 -2,6% -6 -4,0%

Andra skattesatser för utländska koncernbolag -14 - 4,1% -8 -5,4%

Avdragsgilla temporära skillnader 6 1,7% -1 -0,2%

Underskottsavdrag -9 -2,6% -16 -10,9%

Förändrade skattesatser 0 0,0% 0 -0,3%

Ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader -7 -2,0% 9 6,2%

REDOVISAD SKATTEKOSTNAD -105 -30,2% -52 -35,2%

Förändringar i uppskjuten skatt

Koncernen 2022 2021

Vid årets början 72 60

Förvärv/avyttring/bolag under avyttring 0 -1

Poster redovisat i övrigt totalresultat -1 0

Omräkningsdifferenser 0 2

Redovisat i årets resultat -11 11

Vid årets slut 60 72

De uppskjutna skattefordringar och skulder som redovisas i balansräkningen hänför sig till följande:

Koncernen

Fordringar

2022

Fordringar

2021

Skulder

2022

Skulder

2021

Anläggningstillgångar 6 12 40 38

Varulager 13 11 -1 0

Kortfristiga fordringar 1 0 0 -

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 2 3 0 0

Underskottsavdrag

72 81 - -

Obeskattade reserver - - 2 2

Övrigt 10 10 3 5

104 117 44 45

Av de i balansräkningen redovisade uppskjutna skattefordringarna avseende

underskottsavdrag föreligger underskottsavdrag på 26 Mkr som har tidsbegränsningar

för nyttjandet. 10 Mkr av dessa förfaller 2024, 15 Mkr förfaller 2025-2026 och resterande

1 Mkr förfaller 2030.

Koncernen har underskottsavdrag, på motsvarande nominellt 420 Mkr (426), som

inte redovisas som uppskjuten skattefordran. Detta är delvis effekter av nuvärdesberäk-

ning, delvis bedöms vissa underskottsavdrag inte kunna utnyttjas inom rimlig tid. För

några av dessa underskottsavdrag ﬁnns vissa begränsningar i utnyttjande per år samt

tidsbegränsningar.

Skatteposter som redovisats

i övrigt totalresultat 2022 2021

Skatt på kassaﬂödessäkringar -5 -5

Skatt på säkring av nettoinvesteringar 4 0

Uppskjuten skatt på pensions förpliktelser -1 0

-2 -5

Moderbolag

Fordringar

2022

Fordringar

2021

Underskottsavdrag 33 32

33 32

FINANSIELL INFORMATION

77ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

NOT 17. RESULTAT PER AKTIE

Koncernen

Resultat per aktie före utspädning 2022 2021

Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr 170,5 95,2

Genomsnittligt antal utestående stamaktier 218 100 192 191 396 324

RESULTAT PER AKTIE FÖRE UTSPÄDNING, KR PER AKTIE 0,78 0,50

Resultat per aktie för Kvarvarande verksamhet före utspädning

Periodens resultat för Kvarvarande verksamhet hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr 223,1 87,5

RESULTAT PER AKTIE FÖR KVARVARANDE VERKSAMHET FÖRE UTSPÄDNING, KR PER AKTIE 1,02 0,46

Resultat per aktie efter utspädning

Periodens resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr 170,5 95,2

Genomsnittligt antal utestående stamaktier 218 100 192 191 396 324

Effekt av långsiktigt incitamentsprogram

1 457 367 -

Antal aktier efter utspädning 219 557 559 191 396 324

RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING, KR PER AKTIE 0,78 0,50

FAKTISKT ANTAL STAMAKTIER VID ÅRETS SLUT

före utspädning, st 218 100 192 218 100 192

efter utspädning, st 219 557 559 218 100 192

Styrelsen beslutade den 9 februari 2021 om genomförandet av en kvittningsemission respektive en företrädesemission med stöd av det emissionsbemyndigande som beslutades om

vid en extra bolagsstämma i ITAB Shop Concept AB (publ) den 15 januari 2021. Den 12 mars 2021 meddelade ITAB att rekapitaliseringen var helt genomförd och att företrädesemissio-

nen om 768 Mkr fulltecknats. Genom dessa emissioner ökade antalet aktier med totalt 115 716 762 st och uppgår efter emissionerna till 218 100 192 aktier.

Styrelsen beslutade den 14 december 2022 om genomförandet av en nyemission av 4 400 000 C aktier avsedda för långsiktigt incitamentsprogram. Vidare beslutade styrelsen att

omedelbart återköpa samtliga 4 400 000 C-aktier. Efter emissionen uppgår totalt antal aktier till 222 500 192, varav 218 100 192 stamaktier och 4 400 000 C-aktier. C-aktierna saknar rätt

till vinstdelning och berättigar till 1/10 röst vardera. ITAB innehar i eget förvar för närvarnade 0 stamaktier och 4 400 000 C-aktier. För mer information om nyemissionen, se Not 27.

Vid beräkning av antalet aktier efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier med hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under berörda rapporte-

rade perioder utgörs av rätter att kunna erhålla aktier i ITAB inom ramen för det långsiktiga incitamentsprogrammet LTIP 2022. Per den 31 december 2022 anses endast matchningsaktie-

rätter som innehas av anställda som utspädande medan rätten att erhålla aktier med prestationsvillkor inte är utspädande då uppsatta prestationsmål ännu inte är uppfyllda. Justering

av antalet utspädande aktier görs för det hypotetiska antal aktier som hade kunnat köpas in med värdet på återstående tjänster inom ramen för incitamentsprogrammet. Se vidare not 8

Anställda och ledande befattningshavare för beskrivning av beslutade långsiktiga incitamentsprogram.

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

År Transaktion

Förändring av

aktiekapitalet (kkr)

Totalt aktie-

kapital (kkr)

Totalt antal

stamaktier (st)

Totalt antal

C-aktier (st)

Totalt antal

aktier (st)

Kvotvärde

per aktie (kr)

1987 Bolagets bildande 50 50 500 500 100

1997 Nyemission 50 100 1 000 1 000 100

1998 Nyemission 8 500 8 600 86 000 86 000 100

2004 Fondemission 8 600 17 200 172 000 172 000 100

2004 Split 20:1 - 17 20 0 3 440 000 3 440 000 5

2004 Nyemission 16 281 33 481 6 696 200 6 696 200 5

2006 Nyemission 1 500 34 981 6 996 200 6 996 200 5

2007 Split 2:1 - 34 981 13 992 400 13 992 400 2,5

2008 Nyemission 725 35 706 14 282 400 14 282 400 2,5

2008 Konvertering 0 35 706 14 282 500 14 282 500 2,5

2009 Konvertering 9 35 715 14 285 940 14 285 940 2,5

2010 Konvertering 0 35 715 14 285 952 14 285 952 2,5

2012 Konvertering 6 668 42 383 16 953 205 16 953 205 2,5

2014 Split 2:1 - 42 383 33 906 410 33 906 410 1,25

2016 Split 3.1 - 42 383 101 719 230 101 719 230 0,417

2016 Konvertering 277 42 660 102 383 430 102 383 430 0,417

2021 Nyemission 42 660 85 320 204 766 860 204 766 860 0,417

2021 Kvittningsemission 5 556 90 876 218 100 192 218 100 192 0,417

2022 Nyemission C-aktier 1 833 92 709 218 100 192 4 400 000 222 500 192 0,417

FINANSIELL INFORMATION

78 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 18. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

2022

Koncernen

Balanserade

utvecklingsutgifter

Patent och övriga

immateriella rättigheter Goodwill Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 198 95 1 644 1 937

Förvärv dotterföretag, se Not 5 - 0 26 26

Nyanskaffningar 18 4 - 22

Avyttringar och utrangeringar -2 -21 - -23

Årets omräkningsdifferenser - 7 120 127

214 85 1 790 2 089

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början -119 -62 - -181

Avyttringar och utrangeringar 1 21 - 22

Årets avskrivning enligt plan -20 -9 - -29

Årets omräkningsdifferenser - -4 - -4

-138 -54 - -192

REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 76 31 1 790 1 897

2021

Koncernen

Balanserade

utvecklingsutgifter

Patent och övriga

immateriella rättigheter Goodwill Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 207 92 1 599 1 898

Förvärv dotterföretag, se Not 5 - 1 1 2

Nyanskaffningar 2 4 - 6

Avyttringar och utrangeringar -11 -3 - -14

Årets omräkningsdifferenser - 1 44 45

198 95 1 644 1 937

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början -102 -53 - -155

Avyttringar och utrangeringar 2 2 - 4

Årets avskrivning enligt plan -19 -9 - -28

Årets omräkningsdifferenser - -2 - -2

-119 -62 - -181

REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 79 33 1 644 1 756

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

består till största delen av internt genererade akti-

verade kostnader för utveckling av kassadiskar.

Övriga immateriella rättigheter består till största

del av värderade kundrelationer samt patent.

Avskrivningarna på immateriella tillgångar

exklusive goodwill redovisas i resultaträkningen

över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod.

Avskrivning påbörjas från det datum då de är till-

gängliga för användning. Nyttjandeperioden

omprövas årligen. Ingen nedskrivning eller åter-

föring av nedskrivning har skett.

Koncernens goodwill består i huvudsak av syner-

gieffekter i produktion, logistik, personal, know-

how samt effektiv organisation .

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen gör nedskrivningsprövning på good-

will årligen, eller oftare om indikation att ned-

skrivningsbehov ﬁnns, i enlighet med de redo-

visningsprinciper som beskrivs i Not 2. Eftersom

samtliga koncernbolags verksamheter och dess

inbetalningar i mycket hög grad är beroende av

varandra sker inte någon fördelning av koncer-

nens goodwill.

Återvinningsvärdet för enheten har fastställts

baserat på det nyttjandevärde som utgörs av

nuvärdet av framtida kassaﬂöden.

Beräkningen av framtida kassaﬂöden grundar

sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt med

försiktig utgångspunkt i de av ledningen upprät-

tade prognoser för de kommande fyra åren. Prog-

noserna bygger på tidigare års erfarenheter, men

under beaktande av framtida förväntad utveck-

ling. Den genomsnittliga tillväxten i verksamheten

efter en period påverkat av Covid-19 och kriget i

Ukraina bedöms enligt prognos att uppgå till 2

procent (2) per år 2024-2026. Kassa ﬂöden bortom

denna fyraårsperiod har extra polerats med hjälp

av en bedömd tillväxttakt på 2 procent (2) per år

vilket motsvarar en bedömd långsiktig inﬂation.

Antagandet om framtida tillväxt är det vik-

tigaste antagandet och baseras på externa

bedömningar av marknadens tillväxt, historisk

utveckling samt företagsledningens bedömning

av marknadsandelar. Marginalerna i verksam-

heten är en uppskattning som också inverkar

på prövningen. EBITDA-marginalen är ett viktigt

antagande som företagsledningen baserar sin

bedömning på. Vid nedskrivningsprövning 2022

används 8,5 procent för 2024 samt 9,0 procent för

2025 och framåt. Snitträntor har antagits till sam-

ma nivåer som för utfallet 2022. De prognostisera-

de kassaﬂödena har nuvärdesberäknats med en

diskonteringsränta före skatt om 12,2 procent (9,7),

vilket motsvarar 10,0 procent (8,0) efter skatt.

Diskonteringsfaktorn, WACC har fastställts

genom Capital Asset Pricing Model (CAPM). Som

en del i diskonteringsfaktorn har riskfri ränta mot-

svarande avkastning på tioårig statsobligation

använts med tillägg för aktiemarknadens genom-

snittliga riskpremie. Avkastningskravet påverkas

även av skuldsättningsgrad vid optimal kapital-

struktur. Den riskfria räntan har historiskt varit låg

men har ökat under året. Ökningen av diskonte-

ringsräntan för 2022 jämfört med 2021 beror på

ökningen av den riskfria räntan, ökning av den

storleksrelaterade riskpremien samt skuldsätt-

ningsgrad vid optimal kapitalstruktur.

Återvinningsvärdet överstiger det redovisade

värdet, varför något nedskrivningsbehov ej förelig-

ger.

För att stödja nedskrivningsprövningen som

gjorts av goodwill inom koncernen har en över-

gripande analys gjorts av känsligheten i de

variabler som använts i modellen. Om uthålliga till-

växttakten sätts till 0 procent eller om EBITDA-mar-

ginalen sänks med 1,0 procentenheter påvisas

fortfarande inget nedskrivningsbehov .

FINANSIELL INFORMATION

79ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

NOT 19. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

2022

Koncernen Byggnader Maskiner Inventarier

Pågående

nyanläggningar Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden exkl. leasing

Vid årets början 690 683 326 17 1 716

Förvärv dotterbolag - 1 - - 1

Nyanskaffningar 4 48 15 16 83

Avyttringar och utrangeringar -2 -67 -30 -2 -101

Omklassiﬁceringar 1 12 11 -24 0

Årets omräkningsdifferenser 58 48 20 1 127

751 725 342 8 1 826

Ackumulerade avskrivningar enligt plan exkl. leasing

Vid årets början -242 -472 -244 - -958

Avyttringar och utrangeringar 2 62 24 - 88

Omklassiﬁceringar 0 8 -7 - 1

Av- och nedskrivningar - Verksamhet under avveckling -43 -10 -1 -1 -55

Årets avskrivning enligt plan - Kvarvarande verksamhet -19 -42 -28 - -89

Årets omräkningsdifferenser -21 -32 -16 - -69

-323 -486 -272 -1 -1 082

TOTAL 428 239 70 7 744

Nyttjanderättstillgångar

641 1 22 - 664

REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 1 069 240 92 7 1 408

2021

Koncernen Byggnader Maskiner Inventarier

Pågående

nyanläggningar Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden exkl. leasing

Vid årets början 645 707 314 6 1 672

Förvärv/avyttring dotterbolag 0 27 1 0 28

Nyanskaffningar 2 28 37 18 85

Avyttringar och utrangeringar -3 -124 -41 0 -168

Omklassiﬁceringar 0 7 0 -7 0

Årets omräkningsdifferenser 46 38 15 0 99

690 683 326 17 1 716

Ackumulerade avskrivningar enligt plan exkl. leasing

Vid årets början -215 -499 -240 - -954

Avyttring dotterbolag 0 4 0 - 4

Avyttringar och utrangeringar 0 100 35 - 135

Omklassiﬁceringar 0 -1 2 - 1

Av- och nedskrivningar - Verksamhet under avveckling -1 -2 0 - -3

Årets avskrivning enligt plan - Kvarvarande verksamhet -17 -49 -31 - -97

Årets omräkningsdifferenser -9 -25 -10 - -44

-242 -472 -244 - -958

TOTAL 448 211 82 17 758

Nyttjanderättstillgångar

586 1 21 - 608

REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 1 034 212 103 17 1 366

För mer information om nyttjanderättstillgångar se Not 22.

Moderbolaget

2022

Inventarier

2021

Inventarier

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 16 16

Nyanskaffningar 0 0

16 16

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början -10 -9

Årets avskrivning enligt plan -1 -1

-11 -10

REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 5 6

FINANSIELL INFORMATION

80 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

ANDELAR INNEHAS I FÖLJANDE KONCERNBOLAG: ORG. NR. SÄTE LAND ANTAL AKTIER INNEHAV

2022

BOKFÖRT

VÄRDE

2021

BOKFÖRT

VÄRDE

ITAB Lithuania AB 233393310 Kaunas Litauen 635 350 100% 20 20

ITAB Eesti OÜ 10994786 Tallin Estland 1 100% 0 0

ITAB Germany Gmbh HRB 61998 Köln Tyskland 2 100% 17 17

ITAB Harr Gmbh HRB 29025 Malschwitz Tyskland - 100% - -

ITAB Lighting Germany GmbH HRB 104507 Menden Tyskland 5 100% - -

ITAB Holding B.V 32082085 Woundenberg Nederländerna 180 100% 36 36

ITAB Benelux B.V 61775185 Hertogenbosch Nederländerna 180 100% - -

ITAB Konsult AB 556554-1520 Jönköping Sverige 1 000 100% 0 0

ITAB Shop Products Finland OY 1569393-8 Lahti Finland 1 165 100% 11 11

ITAB Pharmacy Concept AB 556603-8245 Jönköping Sverige 40 000 100% 5 5

Sintek Industrial Property AB 556031-3362 Jönköping Sverige 9 070 100% 1 1

Radlok S.à r.l B 150987 Luxemburg Luxemburg 100 100% - -

ITAB Shop Concept AS 960912624 Oslo Norge 1 534 500 100% 55 55

ITAB Industier AS 928907619 Stadsbygd Norge 150 100% - -

ITAB Norge AS

935500419 Oslo Norge 50 100% - -

Reklamepartner Graphics AS 979895909 Vinterbro Norge 100 100% - -

KB Design AS 913275438 Oslo Norge 34 100% - -

ITAB Shop Concept Belgium N.V 0413.792.003 Antwerpen Belgien 279 295 100% 7 7

ITAB Shop Concept CZ a.s 255 68 663 Blansko Tjeckien 2 210 100% 277 277

ITAB Shop Concept A/S 19353443 Herning Danmark 11 000 100% 0 0

ITAB Shop Products A/S 13769893 Taastrup Danmark 500 100% 22 22

ITAB Kiinteistö Oy 0719064-4 Järvenpää Finland 77 000 100% 12 12

ITAB Shop Concept Polska Sp zoo 338168 Warszawa Polen 100 100% 2 2

ITAB Shop Products Ltd 5822228 Hemel Hempstead England 2 500 000 100% 35 35

ITAB Holdings UK Ltd 4135080 Hemel Hempstead England 4 638 743 100% 119 119

ITAB UK Ltd 3411363 Hemel Hempstead England 1 200 000 100% - -

Nordic Light Group AB 556306-5373 Skellefteå Sverige 1 000 100% 523 523

ITAB Shop Products AB 556132-4046 Jönköping Sverige 1 000 100% - -

ITAB Sweden AB 556474-2244 Nässjö Sverige 2 000 100% - -

Nordic Light AB 556203-5161 Skellefteå Sverige 130 000 100% - -

Nordic Light Group (HK) Co Ltd 759628 Hongkong Hongkong 20 000 100% - -

Nordic Light (Suzhou) Investment (HK) Co Ltd. 875186 Hongkong Hongkong 10 000 65% - -

ITAB Shop Concept China Co Ltd 91320505MA1MEFBL86 Suzhou Kina - 65% - -

Nuco Lighting Technology Ltd Co 440306503426898 Shenzhen Kina - 100% - -

Nordic Light America Inc. 27-4627942 Columbus USA 1 500 100% - -

Nordic Light South America SpA 71.936 / 49.962 Santiago Chile 100 100% - -

Nordic Light India Private Ltd U74900KA2014FTC073090 Bangalore Indien 10 000 100% - -

ITAB Finland Holding Oy 2447365-4 Jyväskylä Finland 40 594 100% 43 43

ITAB Finland Oy 1882702-2 Jyväskylä Finland 28 000 100% - -

Oy Checkmark Ltd

2278277-9 Pieksämäki Finland 3 500 100% - -

Checkmark Sverige AB 556745-5836 Jönköping Sverige 1 000 100% - -

Checkmark Norge AS 983337449 Kristiansand Norge 20 000 100% - -

Checkmark Danmark ApS 36401389 Taastrup Danmark 50 100% - -

La Fortezza S.p.A. a Socio Unico FI - 462981 Scarperia Italien 20 900 000 100% 786 786

Imola Retail Solution S.r.L

BO-555133 Imola Italien 81 000 81% - -

La Fortezza Alser S.a.S 438699225 Jouy e Moutier Frankrike 3 811 580 100% - -

La Fortezza Asia Sdn Bhd 396959-A Kuala Lumpur Malaysia 600 000 100% -

ITAB Iberica S.L.Unipersonal B85907236 Barcelona Spanien 19 000 100% - -

ITAB Rus JSC 1057747369723 Stupino Ryssland 2 780 000 100% - -

La Fortezza Middle East DMCC JLT5135 Dubai UAE 1 100% - -

La Fortezza Sudamericana S.A. 30-68703602-2 Buenos Aires Argentina 5 645 921 100% - -

SIA ITAB Latvia 40103175540 Riga Lettland 2 845 100% 80 80

2 051 2 051

Förutom ovanstående bolag äger koncernen aktier i inaktiva bolag. Totalt bestod koncernen av 63 legala bolag i slutet av 2022.

Under 2022 har samtliga andelar i Oy Checkmark Ltd med dotterbolag förvärvats. Under året har två norska dotterbolag fusionerats in i ITAB Norge AS, ett svensk bolag fusionerats in i

Nordic Light AB samt två vilande bolag i UK har avregistrerats.

Under 2021 har 81 procent av andelarna i Imola Retail Solution förvärvats och ett vilande bolag i Portugal avregistrerats.

ANDELAR INNEHAS I FÖLJANDE INTRESSEBOLAG:

Inom ITAB-koncernen ﬁnns inga större intressebolag. Det mest väsentliga värdet är kopplat till OmboriGrid AB.

Moderbolaget Org. Nr. Säte Land Antal aktier

Andel

Kapital %

Andel

röster %

2022

Bokfört värde

OmboriGrid AB (Priv) 556841-1333

Stockholm Sverige 22 059 400 20,93% 33,40% 15

Koncernen 2022 2021

Redovisat värde vid årets början 11 12

Emission - 3

Avskrivning övervärde -1 -1

Periodens resultatandel -1 -3

REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 9 11

OmboriGrid ABs transaktioner

med övriga ITAB-bolag 2022 2021

Försäljning till bolag inom ITAB-koncernen 9 1

Fordran till bolag inom ITAB-koncernen 2 0

NOT 20. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG OCH INTRESSEBOLAG

Moderbolaget 2022 2021

Ingående redovisat värde 2 051 2 071

Aktieägartillskott till dotterbolag

87 21

Årets nedskrivningar och omvärderingar

-87 -41

UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2 051 2 051

Under 2022 har aktieägartillskott lämnats till La Fortezza SpA med 84 Mkr och ITAB Konsult

AB med 3 Mkr. Under 2021 har aktieägartillskott lämnats till La Fortezza SpA med 20 Mkr och

ITAB Konsult med 1 Mkr.

Under 2022 har nedskrivning skett av aktier i dotterbolagen La Fortezza Spa ohc ITAB

Konsult AB med -87 Mkr i samband med aktieägartillskott. Under 2021 har aktier i SIA ITAB

Latvia skrivits ned med 20 Mkr. Utöver det har nedskrivning skett av aktier i dotterbolagen La

Fortezza Spa och ITAB Konsult AB med -21 Mkr i samband med aktieägartillskott .

I TABs andel av OmboriGrid ABs tillgångar, eget kapital, nettoomsättning

och resultat före skatt.

2022 2021

Tillgångar 11 11

Eget kapital 8 10

Nettoomsättning 4 1

Resultat före skatt -3 -6

FINANSIELL INFORMATION

81ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

NOT 21. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

2022 2021

Tidsanalys av ﬁnansiella tillgångar Förfallna Ej förfallna Totalt Förfallna Ej förfallna Totalt

Ej nedskrivna kundfordringar

mindre än 30 dagar gamla 59 918 977 41 991 1 032

31-60 dagar gamla 36 36 46 46

över 60 dagar gamla 49 49 40 40

Nedskrivna kundfordringar

över 60 dagar gamla 21 21 12 12

Avgår reserverade -21 -21 -12 -12

TOTALA KUNDFORDRINGAR 144 918 1 062 127 991 1 118

Övriga ﬁnansiella tillgångar (Exkl. likvida medel) - 115 115 - 156 156

BOKFÖRT VÄRDE FINANSIELLA TILLGÅNGAR EXKL. LIKVIDA MEDEL 144 1 033 1 177 127 1 147 1 274

Vid förväntad kreditförlust reserveras fordran som osäker. Bedömningen är individuell och görs från fall till fall.

Förändring i avsättning för förväntade kreditförluster

Koncernen

2022

Koncernen

2021

Ingående balans 12 13

Ökning av avsättning via resultaträkningen 12 4

Utnyttjad reserv på grund av konstaterade kund förluster -2 -3

Återförda avsättningar -2 -2

Årets omräkningsdifferens 1 0

UTGÅENDE BALANS 21 12

VÄRDERINGSHIERARKIN

Koncernen redovisar ﬁnansiella instrument som

värderas till verkligt värde i rapport över ﬁnansiell

ställning. Därmed krävs upplysningar om värde-

ring till verkligt värde per nivå i följande verkligt

värdehierarki:

Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva

marknader för identiska tillgångar eller skulder.

Finansiella instrument värderade till verkligt värde

utifrån nivå 1 utgörs av likvida medel samt lång-

resp. kortfristiga räntebärande skulder.

Nivå 2: Andra observerbara indata för tillgångar

eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå

1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller

indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar).

Finansiella instrument värderade till verkligt värde

utifrån nivå 2 utgörs av derivat som tillämpas i säk-

ringsredovisning.

Nivå 3: Indata för tillgången eller skulden som inte

baseras på observerbara marknadsdata (dvs.

icke observerbara indata).

DERIVATINSTRUMENT

Derivatinstrument består av ränteswapar och

valutaterminer och är värderade till marknads-

värde enligt nivå 2. Det vill säga för derivatinstru-

ment beräknas verkligt värde genom diskontera-

de framtida kassaﬂöden enligt kontraktens villkor

och förfallodagar där samtliga variabler, såsom

diskonteringsräntor och valutakurser hämtas från

marknadsnoteringar för beräkningar .

TIDSANALYS AV FINANSIELLA SKULDER REDOVISADE TILL ODISKONTERADE KASSAFLÖDEN INKL. UPPLUPEN RÄNTA

Koncernen 2022 2021

Förfallotidpunkt

inom 1 år 1 338 1 617

mellan 1 och 3 år 1 329 793

mellan 3 och 5 år 142 166

efter 5 år 130 156

2 939 2 732

Moderbolaget 2022 2021

Förfallotidpunkt

inom 1 år 262 276

mellan 1 och 3 år 1 050 549

mellan 3 och 5 år - -

efter 5 år - -

1 312 825

FÖRÄNDRING AV SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN I KONCERNENS

KASSAFLÖDE

2021 Poster som ej påverkar kassaflödet 2022

Kassa-

ﬂödet

Leasingskuld

enl IFRS 16

Omräknings-

differens

Verkligt

värde

Derivatfordran -4 -21 -25

Långfristiga skulder till kreditintstitut 570 428 49 1 047

Kortfristiga skulder till kreditinstitut

samt checkräkningskredit

241 -135

106

Leasingskuld 630 -140 134 57 681

Derivatskuld 10 17 27

NETTOSKULD FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHET 1 447 153 134 106 -4 1 836

Likvida medel -756

RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD

1 080

Vissa av bolagets banklån är belagda med restriktioner, så kallade covenants, som ﬁnns stipulerade i låneavtal. Restriktionerna innebär bland annat att ITAB åtagit sig att hålla bola-

gets räntebärande nettoskuld i förhållande till EBITDA inom vissa angivna nivåer. Inga av bolagets Kovenanter har brutits under året.

UPPLYSNINGAR OM REDOVISAT VÄRDE PER KATEGORI OCH VERKLIGT VÄRDE PER KLASS

FINANSIELL INFORMATION

82 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

UPPLYSNINGAR OM REDOVISAT VÄRDE PER KATEGORI OCH VERKLIGT VÄRDE PER KLASS

Koncernen

2022

Derivat som

till ämpas i säk-

ringsredovisning

Finansiella skulder vär-

derade till verkligt värde

via resultaträkningen

Finansiella tillgångar

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Övriga

finansiella

skulder

Totalt

redovisat

värde

Verkligt

värde

Finansiella tillgångar

Finansiella långfristiga fordringar 19 19 19

Kundfordringar 1 062 1 062 1 062

Derivatafordran (nivå 2) 25 25 25

Övriga fordringar 62 62 62

Upplupna intäkter, ﬁnansiell fordran 9 9 9

Likvida medel

756 756 756

SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR 25 1 908 1 933 1 933

Finansiella skulder

Skulder till kreditinstitut 1 096 1 096 1 096

Leasingskulder 681 681 681

Checkräkningskredit 57 57 57

Derivatskuld (nivå 2) 27 27 27

Förskott från kunder 65 65 65

Leverantörsskulder 785 785 785

Övriga skulder 126 126 126

Upplupna kostnader, ﬁnansiell skuld 1 40 41 41

SUMMA FINANSIELLA SKULDER 27 1 2 850 2 878 2 878

2021

Finansiella tillgångar

Finansiella långfristiga fordringar 18 18 18

Kundfordringar 1 118 1 118 1 118

Derivatafordran (nivå 2) 4 4 4

Övriga fordringar 122 122 122

Upplupna intäkter, ﬁnansiell fordran 12 12 12

Likvida medel

208 208 208

SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR 4 1 478 1 482 1 482

Finansiella skulder

Skulder till kreditinstitut 752 752 752

Leasingskulder 630 630 630

Checkräkningskredit 59 59 59

Derivatskuld (nivå 2) 10 10 10

Förskott från kunder 75 75 75

Leverantörsskulder 971 971 971

Övriga skulder 139 139 139

Upplupna kostnader, ﬁnansiell skuld 33 33 33

SUMMA FINANSIELLA SKULDER 10 2 659 2 669 2 669

Moderbolaget

2022

Finansiella tillgångar

Fordringar hos koncernföretag 522 522 522

Övriga fordringar 3 3 3

Likvida medel

402 402 402

SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR 927 927 927

Finansiella skulder

Skulder till kreditinstitut 1 028 1 028 1 028

Checkräkningskredit 36 36 36

Leverantörsskulder 3 3 3

Skulder till koncernföretag 183 183 183

Övriga skulder 1 1 1

Upplupna kostnader, ﬁnansiell skuld 1 6 7 7

SUMMA FINANSIELLA SKULDER 1 1 257 1 258 1 258

2021

Finansiella tillgångar

Fordringar hos koncernföretag 494 494 494

Likvida medel

54 54 54

SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR 548 548 548

Finansiella skulder

Skulder till kreditinstitut 653 653 653

Checkräkningskredit 32 32 32

Leverantörsskulder 3 3 3

Skulder till koncernföretag 105 105 105

Övriga skulder 4 4 4

Upplupna kostnader, ﬁnansiell skuld 2 2 2

SUMMA FINANSIELLA SKULDER 799 799 799

För kortfristiga fordringar och skulder med en livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reﬂektera verkligt värde.

Likvida medel består i sin helhet av kassa och bankmedel

FINANSIELL INFORMATION

83ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

NOT 23. VARULAGER

Koncernen 2022 2021

Råvaror och förnödenheter 417 492

Varor under tillverkning 96 124

Färdiga varor och handelsvaror 512 553

Förskott för varor 5 7

1 030 1 176

Årets nedskrivningar av färdiga varor och handelsvaror som belastar årets resultat

uppgår för koncernen till 15 Mkr (20).

NOT 22. LEASING

ITABs leasingavtal hänförs till fastigheter, maskiner och fordon. Majoriteten av ITABs leasingavtal innehåller optioner att antingen förlänga eller säga upp avtalet.

När leasingperioden fastställs beaktar ITAB alla fakta och omständigheter som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption eller att inte

utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Exempel på faktorer som är övervägda är strategiska planer, omstruktureringsprogram, vikten av den underliggande

tillgången för ITABs verksamhet och/eller kostnader hänförliga till att inte förlänga eller säga upp leasingavtal.

Leasing - nyttjanderätt och skuld

Objekt avseende leasingavtal har intagits i koncernredovisningen enligt nedan:

PER 31 DECEMBER 2022 PER 31 DECEMBER 2021

Nyttjanderätt Byggnader Inventarier Maskiner Totalt Byggnader Inventarier Maskiner Totalt

Vid årets början 586 21 1 608 621 21 7 649

Nyanskaffningar 178 15 0 193 149 15 0 164

Utrangering under året -39 0 0 -39 -70 0 -4 -74

Omräkningsdifferens 54 1 0 55 16 0 0 16

Årets avskrivningar -138 -15 0 -153 -130 -15 -2 -147

Redovisat värde vid årets slut 641 22 1 664 586 21 1 608

Leasingskuld 657 23 0 680 608 21 1 630

Nominellt värde Nuvärde Nominellt värde Nuvärde

Leasingskuld 2022 2022 2021 2021

Kortfristig del, förfallotid inom ett år 154 163 140 140

Långfristig del, förfallotid från ett till tre år

258 259 220 208

Långfristig del, förfallotid från tre till fem år 142 139 152 142

Långfristig del, över fem år 130 119 156 140

Värde vid årets slut 684 680 668 630

Koncernens väsentliga leasingkontrakt avser hyra av byggnader till största del placerade i Sverige, Storbritannien, Italien samt Frankrike. Vad gäller maskiner är de

placerade i Frankrike, Kina, Nederländerna och Litauen. Inventarier består till största del av bilar.

Resultatet i koncernen har under räkenskapsåret 2022 belastats med kostnader hänförliga till ﬁnansiell leasing med avskrivningar 153 Mkr (147) samt räntekost-

nader 14 Mkr (13). De totala leasingkostnaderna uppgick under 2022 till 182 Mkr (175), leasekostnader relaterade till lågt värde och kort löptid uppgick till 32 Mkr

(15). Inga variabla avgifter eller restriktioner av väsentligt värde förekommer.

NOT 24. FÖRUTBETALDA KOSTNADER

OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Koncernen 2022 2021

Förutbetalda hyror och leasingavgifter 14 13

Förutbetalda försäkringspremier 4 3

Övriga förutbetalda kostnader 63 59

Upplupna intäkter från avtal med kunder 9 13

Övriga upplupna intäkter 5 3

95 91

Moderbolaget 2022 2021

Förutbetalda försäkringspremier 1 1

Övriga förutbetalda kostnader 8 4

9 5

FINANSIELL INFORMATION

84 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 25. EGET KAPITAL

KONCERNEN

Aktiekapital

Information angående aktiekapital och aktiekapitalets utveckling, se

moderbolagets uppgifter nedan.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår del av överkurs-

fonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Avsättning-

ar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas också

som övrigt tillskjutet kapital.

Kostnader för aktieincitamentsprogram redovisas i enlighet med IFRS 2

Aktierelaterade ersättningar. Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter

ingår i rörelseresultatet och redovisas i balansräkningen som övrigt tillskjutet

kapital. Verkligt värde fastställs vid tidpunkten för deltagarnas investering till

aktiekursen och fördelas över intjänandeperioden.

Andra reserver

Andra reserver i eget kapital består av omräkningsreserv samt säkringsreserv.

Omräkningsreserv

Omräkningsdifferenser avseende dotterverksamheter utomlands redovi-

sas som en separat post i eget kapital. Omräkningsreserven innefattar alla

valuta kursdifferenser som uppstår vid omräkning av ﬁnansiella rapporter

från utländska verksamheter som har upprättat sina ﬁnansiella rapporter

i en annan valuta än koncernens funktionella valuta. Moderbolaget och

koncernen presenterar sina ﬁnansiella rapporter i svenska kronor. Vidare

består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid

omräkning av skulder som upptagits som säkringsinstrument av en netto-

investering i en utländsk verksamhet.

Vid försäljning och avveckling av utlandsverksamheter skall ackumulera-

de omräkningsdifferenser redovisas som en del av resultatet av avyttringar-

na. Under 2022 har enbart vilande utländska bolag av mindre värde avytt-

rats och avregistrerats

Ackumulerad omräkningsreserv, redovisade över totalresultat

från och med 2004, uppgår till följande belopp:

Omräkningsreserv hänförlig till

moderbolagets aktieägare 2022 2021

Ingående balans 47 -57

Omräkningsdifferens vid omräkning av

utländska verksamheter 178 105

Förändring i verkligt värde på säkringar

av nettoinvesteringar -19 -1

Skatt 4 0

Utgående balans 210 47

Omräkningsreserv hänförlig till innehav

utan bestämmande inﬂytande 2022 2021

Ingående balans 18 5

Årets omräkningsdifferens 10 13

Utgående balans 28 18

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den ackumulerade nettoförändringen av verk-

ligt värde på kassaﬂödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransak-

tioner som ännu inte har inträffat.

2022 2021

Ingående balans -4 -20

Förändring i verkligt värde på kassaﬂödessäkringar 39 13

Förändring i verkligt värde på kassaﬂödes-

säkringar överfört till årets resultat -16 8

Skatt -5 -5

Utgående balans 14 -4

Summa andra reserver hänförligt till

moderbolagets aktieägare 224 43

Summa andra reserver hänförligt till

innehav utan bestämmande inﬂytande 28 18

Balanserade vinstmedel

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel

i moderbolaget och dess dotterbolag. Tidigare avsättningar till reservfond,

exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.

MODERBOLAGET

Aktiekapitalet

Styrelsen beslutade den 9 februari 2021 om genomförandet av en kvitt-

ningsemission och en företrädesemission med stöd av det emissionsbe-

myndigande som beslutades om vid en extra bolagsstämma i ITAB Shop

Concept AB (publ) den 15 januari 2021. Den 12 mars 2021 var rekapitalise-

ringen helt genomförd och företrädesemissionen om 768 Mkr fulltecknats. I

samband med emissionen omstämplades samtliga A- aktier till B- aktier vilket

innebar att ITAB efter rekapitaliseringen endast hade B-aktier utestående.

Genom dessa emissioner och omstämpling ökade antalet aktier med totalt

115 716 762 st och uppgår efter emissionerna till 218 100 192 aktier.

Styrelsen beslutade den 14 december 2022 om genomförandet av en

nyemission av C-aktier avsedda för långsiktigt incitamentsprogram till

ledande befattningshavare i koncernen med stöd av det emissionsbemyn-

digande som beslutades om vid ordinarie årsstämma i ITAB Shop Concept

AB (publ) den 10 maj 2022. Genom emissionen ökade totalt antal aktier med

4 400 000 C-aktier. Samtliga aktier är betalda, för mer information se not 27.

Stamaktien berättigar till en röst och C-aktien till 1/10 röst vid bolagsstäm-

ma. Stamaktien berättigar till vinstutdelning, medan C-aktien inte berätti-

gar till någon utdelning. Aktiekapitalet är fördelat på 90 876 kkr avseende

stamaktier och 1 833 kkr avser C-aktier. Samtliga C-aktier är i eget förvar av

ITAB. Kvotvärde per aktie är 0,4167 kr. Vad gäller aktiekapitalets utveckling

hänvisas till Not 17.

Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31

Utestående aktier Stamaktier C-aktier Summa B-Aktier A-Aktier Summa

Ingående antal aktier 218 100 192 - 218 100 192 80 217 030 22 166 400 102 383 430

Sammanslagning 22 166 400 -22 166 400 0

Nyemission 4 400 000 4 400 000 102 383 430 102 383 430

Kvittningsemission 0 13 333 332 13 333 332

Antal aktier vid årets slut 218 100 192 4 400 000 222 500 192 218 100 192 0 218 100 192

varav innehas av ITAB Shop Concept AB -4 400 000 -4 400 000 - 0

Summa utestående aktier vid årets slut 218 100 192 0 218 100 192 218 100 192 0 218 100 192

FINANSIELL INFORMATION

85ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

NOT 26. VINSTDISPOSITION

Moderbolaget 2022 2021

Till årsstämmans förfogande

står fria vinstmedel:

Överkursfond 1 083 1 084

Balanserade vinstmedel 642 695

Årets resultat -63 -54

TOTALT 1 662 1 725

Styrelsen och verkställande direktören föreslår

att dessa medel disponeras enligt följande:

Antal stamaktier 218 100 192 218 100 192

Till aktieägarna utdelas totalt 109 -

I ny räkning överföres 1 553 1 725

TOTALT 1 662 1 725

NOT 27. NY- OCH KVITTNINGSEMISSION

2022

Styrelsen beslutade den 14 December 2022 om genomförandet av en

nyemission av C aktier avsedda för långsiktigt incitamentsprogram med

stöd av det emissionsbemyndigande som beslutades om vid ordinarie års-

stämma i ITAB Shop Concept AB. Med stöd av bemyndigande från årssstäm-

man den 10 maj 2022 beslutade styrelsen den 14 december 2022 om en

riktad kontantemission av 4 400 000 C-aktier till Nordea Bank till en teck-

ningskurs motsvarande aktiernas kvotvärde. Vidare beslutade styrelsen

att omedelbart återköpa samtliga 4 400 000 C-aktier från Nordea Bank till

samma pris som teckningskursen. Syftet med emissionen och återköpet är

att säkerställa leverans av stamaktier till de anställda inom ITAB-koncernen

som deltar i det prestationsbaserade incitamensprogram, LTIP 2022, som

antags på årsstämman den 10 maj 2022, genom att ITAB senare omvand-

lar C-aktierna till stamaktier. Efter emissionen uppgår totalt antal aktier till

222 500 192, varav 218 100 192 stamaktier och 4 400 000 C-aktier. C-aktierna

saknar rätt till vinstdelning och berättigar till 1/10 röst vardera. ITAB innehar i

eget förvar för närvarnade 0 stamaktier och 4 400 000 C-aktier.

C-aktier,

antal

Aktiekapital,

Mkr

Överkurs-

fond, Mkr

Summa,

Mkr

Nyemission 4 400 000 2 - 2

2021

Styrelsen beslutade den 9 februari 2021 om genomförandet av en

kvittnings emission och en företrädesemission med stöd av det emissions-

bemyndigande som beslutades om vid en extra bolagsstämma i ITAB Shop

Concept AB (publ) den 15 januari 2021. Den 12 mars 2021 meddelade ITAB

att rekapitaliseringen var helt genomförd och att företrädesemissionen om

768 Mkr fulltecknats. Genom dessa emissioner ökade antalet aktier med

totalt 115 716 762 st och uppgår efter emissionerna till 218 100 192 aktier.

Stamaktier,

antal

Aktiekapital,

Mkr

Överkurs-

fond, Mkr

Summa,

Mkr

Nyemission 102 383 430 42 726 768

Kvittningsemission 13 333 332 6 94 100

Emissionskostnader -35 -35

115 716 762 48 785 833

Reservfond

Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinster, som inte

går åt för teckning av balanserad förlust. Här ingår även del av överkursfon-

der som förts över till reservfond per den 31 december 2005.

Överkursfond

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer

än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet

utöver kvotvärde på aktierna föras till överkursfonden. Avgifter för emissio-

ner minskar värdet på överkursfonden. Överkursfonder före den 31 decem-

ber 2005 har överförts till reservfonden.

För information om den under 2021 och 2022 genomförda ny och

kvittnings emssionen se Not 27.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinst medel

inklusive föregående års resultat efter att en eventuell vinstutdelning lämnats.

Kostnader för aktieincitamentsprogram redovisas i enlighet med IFRS 2

Aktierelaterade ersättningar. Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter ingår

i rörelseresultatet och redovisas i balansräkningen som balanserade vinstme-

del. Verkligt värde fastställs vid tidpunkten för deltagarnas investering till aktie-

kursen och fördelas över intjänandeperioden.

Balanserade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat samt över-

kursfond summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som ﬁnns tillgängligt

för utdelning till aktieägarna .

FINANSIELL INFORMATION

86 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 29. AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER

Följande tabeller visar en översikt av de poster som ingår i nettokostnaden för de ersättningar som redovisas i koncernresultaträkningen för förmånsbestämda

pensions planer. Vidare anges vissa uppgifter om resultatet av kapitalförvaltningen och de belopp som redovisas i koncernens balansräkning för dessa pensions-

planer.

Förmånsbestämda pensionsplaner 2022 2021

Nettokostnad

Ränta i årets ökning av nuvärdet

av pensionsförpliktelsen 0 1

Netto av intjänade pensioner och

inbetalda premier under året -5 -3

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 0 0

REDOVISAD PENSIONSKOSTNAD, NETTO -5 -2

Redovisad avsättning den 31 december

Pensionsförpliktelsernas nuvärde 71 78

Förvaltningstillgångars verkliga värde -37 -37

REDOVISAD AVSÄTTNING DEN 31 DEC. 34 41

Nettobeloppet fördelar sig på följande länder

Norge 2 6

Sverige 3 2

Italien 27 29

Frankrike 1 2

Belgien 1 2

Övriga 0 0

REDOVISADE FÖRPLIKTELSER I BALANSRÄKNINGEN 34 41

2022 2021

Förändring av redovisad avsättning

Ingående nettoskuld 41 29

Övertagen avsättning i samband med företagsförvärv 0 11

Aktuariella vinster och förluster -5 2

Valutajustering 3 1

Pensionskostnad, netto -5 -2

REDOVISAD AVSÄTTNING DEN 31 DEC. 34 41

De viktigaste antagandena som används

vid fastställandet av åtaganden för pensioner (%)

Diskonteringsfaktor 0.2-1,5% 0,2-1,5%

Framtida lönehöjningar 0,2-2,0% 0,2-2,0%

Framtida pensionshöjningar 1,0-1,5% 0,7-1,8%

Förväntad avkastning 1,0% 1,0%

ALECTA

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensions-

åtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta.

Enligt ett uttalande från Rådet för ﬁnansiell rapportering, UFR 10 Redovisning

av pensionsplanen ITP 2 som ﬁnansieras genom försäkring i Alecta, är detta

en förmånsbestämd plan som omfattar ﬂera arbetsgivare. För räkenskapsåret

2022 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin

proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och

kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en för-

månsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäk-

ring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den

förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad

och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förvän-

tad återstående tjänstgöringstid. Årets avgifter för ITP 2-försäkringar som är

tecknade i Alecta uppgår till 5 Mkr (5).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på

Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt

Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstäm-

mer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas varie-

ra mellan 125 procent och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsni-

vå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i

syfte att skapa förutsättningar för att konsoliderings-nivån återgår till normal-

intervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade

priset för nyteckning och utökning av beﬁntliga förmåner. Vid hög konsoli-

dering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av

2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån

till 172 procent (172).

NOT 28. CHECKRÄKNINGSKREDIT

Koncernen 2022 2021

Beviljad checkräkningskredit 749 597

Utnyttjad checkräkningskredit 57 59

Outnyttjad checkräkningskredit 692 538

Moderbolaget 2022 2021

Beviljad checkräkningskredit 685 511

Utnyttjad checkräkningskredit 36 32

Outnyttjad checkräkningskredit 649 479

Bolagen i ITAB-koncernen är anslutna till koncernkontosystem. Vid årsskiftet hade

ITAB Shop Concept AB via koncernkonton nettotillgångar på 580 Mkr (338). Tillsam-

mans med dotterbolagen inom koncernen var moderbolagets totala fordran mot

kreditinstitut via koncernkonton 402 Mkr (54) och skuld till kreditinstitut 36 Mkr (32), d.v.s.

moderbolaget har en fordran mot dotterbolag på netto 214 Mkr (316) .

FINANSIELL INFORMATION

87ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

NOT 30. ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

Koncernen 2022 2021

Omstruktureringsreserv

3 21

Garantireserv

6 6

Övriga avsättningar 18 11

27 38

Omstruktureringsreserv avser kostnader i samband med stäng-

ning av produktionsenheter i Frankrike och Sverige.

Garantiavsättningen avser ITABs bedömda kostnader för garan-

tiåtaganden där ITABs produkter säljs med över ett års garanti.

Övriga avsättningar avser till största del avsättning för agenter

enligt italiensk lag och utgår ifrån genomsnittlig kommission de

senaste 5 åren. I beloppet ingår även reservation för personalkost-

nader vid omstrukturering.

Förvärv av Imola och avser avsättning för agenter enligt italiensk

lag.

Koncernen 2022

Garanti-

reserv

Omstrukturerings-

reserv

Övriga avsätt-

ningar

Totalt

Ingående balans per 1 jan 2022 6 21 11 38

Under året gjorda avsättningar 1 0 8 9

Utnyttjade avsättningar -1 -19 -2 -22

Omräkningsdifferenser 0 1 1 2

Utgående balans per 31 dec 2022 6 3 18 27

Varav kortfristiga avsättningar - 3 11 14

Varav långfristiga avsättningar 6 - 7 13

Koncernen 2021

Garanti-

reserv

Omstrukturerings-

reserv

Övriga avsätt-

ningar

Totalt

Ingående balans per 1 jan 2021 5 27 9 41

Under året gjorda avsättningar 1 4 1 6

Förvärv av dotterbolag

1 1

Utnyttjade avsättningar -1 -10 0 -11

Omräkningsdifferenser 1 0 0 1

Utgående balans per 31 dec 2021 6 21 11 38

Varav kortfristiga avsättningar - 21 5 26

Varav långfristiga avsättningar 6 - 6 12

NOT 31. UPPLUPNA KOSTNADER

OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Koncernen 2022 2021

Löne- och semesterlöneskulder 160 159

Upplupna sociala avgifter inkl. pension och löneskatt 67 55

Upplupna kostnader från avtal med kunder 32 30

Upplupna försäljningsprovisioner 9 11

Upplupna kostnader avseende tjänster 9 18

Upplupna räntekostnader 6 2

Övriga upplupna kostnader 75 102

Förutbetalda intäkter från avtal med kunder 2 2

Övriga förutbetalda intäkter 10 5

370 384

Moderbolaget 2022 2021

Löne- och semesterlöneskulder 11 14

Upplupna sociala avgifter inkl. pension och löneskatt 9 9

Upplupna räntekostnader 6 2

Övriga upplupna kostnader 4 15

30 40

NOT 33. EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Koncernen 2022 2021

Garantiåtaganden 13 12

Moderbolaget 2022 2021

Borgensförbindelser för dotterföretag 120 399

NOT 32. STÄLLDA SÄKERHETER

Koncernen 2022 2021

Panter ställda för egna skulder

Företagsinteckningar 4 154

Aktier i dotterföretag - 1 744

SUMMA STÄLLDA SÄKERHETER 4 1 898

Moderbolaget 2022 2021

Panter ställda för egna skulder

Aktier i dotterföretag - 1 353

Samtliga säkerheter avser säkerhet för skulder till kreditinstitut.

ITAB tecknade den 30 juni 2022 nya långfristiga och utökade avtal med

Nordea Bank och Swedbank avseende koncernens kreditfaciliteter om

totalt cirka 150 MEUR.

Det nya banklånet är ett s.k. icke-säkerställt banklån och vid återbetalning

av de tidigare banklånen den 7 juli 2022 släpptes följaktligen samtliga av

ITAB-bolagens dittills pantsatta aktier och företagsinteckningar av Nordea

Bank och Svensk Exportkredit. Såväl koncernen som moderbolaget har

därefter inga pantsatta aktier.

FINANSIELL INFORMATION

88 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 34. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Med ITAB-koncernens närstående avses koncern-

ledningen, moderbolagets styrelse samt bolag

som står under bestämmande inﬂytande av

dessa. Som transaktioner med närstående av

betydelse betraktas transaktioner med ett värde

över 1 Mkr med koncernens ovannämnda närstå-

ende. För upplysning avseende lön och ersättning

till ledande befattningshavare, se Not 8.

I kortfristiga skulder per den 1 januari 2021

ingick kortfristiga aktieägarlån från Pomona-

gruppen AB (närstående till styrelseledamo-

ten Fredrik Rapp), VIEM Invest AB (närstående

till styrelse ledamoten Anna Benjamin) och Övre

Kullen AB (närstående till styrelseledamoten

Petter Fägersten). Lånen uppgick totalt till 140 Mkr

och godkändes vid en extra bolagsstämma i ITAB

Shop Concept AB (publ) den 22 juli 2020. I sam-

band med kvittningsemissionen i mars 2021 (se

Not 27) omvandlades 100 Mkr av dessa lån till eget

kapital. Resterande 40 Mkr amorterades i mars

2021.

Det förekommer transaktioner mellan ITABs

dotter företag och företag som står under bestäm-

mande inﬂytande av ITABs styrelseledamöter.

Dessa transaktioner utgör en del av bolagets nor-

mala verksamhet och sker på marknadsmässiga

villkor.

Inköp till ett sammanlagt värde av 1 Mkr (1) har

under 2022 gjorts av ITAB-bolagen ITAB Shop Pro-

ducts AB, ITAB Sweden AB och ITAB Finland Oy,

samt hyresintäkter på 1 (0) Mkr har fakturerats från

ITAB Shop Products AB till bolag inom XANO-kon-

cernen som står under bestämmande inﬂytande

av Anna Benjamin med familj.

Transaktioner mellan moderbolaget ITAB Shop

Concept AB och dess dotterföretag speciﬁceras i

Not 7, 13 och 14. Transaktioner mellan ITAB-bolag

och intressebolag speciﬁceras i Not 20.

NOT 35. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Det har efter räkenskapsårets utgång inte inträffat

några för koncernen väsentliga händelser.

FINANSIELL INFORMATION

89ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL

I årsredovisningen intagna nyckeltal följer främst av upplysningskrav enligt IFRS och årsredovisningslagen. Som komplement refereras det till ett antal nyckeltal

som inte deﬁnieras inom IFRS-regelverket eller direkt i resultat- och balansräkning i syfte att åskådliggöra företagets resultatutveckling, ﬁnansiella ställning och hur

bolaget förräntat sitt kapital.

Dessa ﬁnansiella mått beräknas inte alltid på samma sätt av alla företag. Nedan presenteras beräkning av de primära alternativa nyckeltalen EBITDA, Cash

Conversion, ränte bärande nettoskuld samt avkastning på eget kapital, sysselsatt kapital och totalt kapital. Deﬁnitioner av dessa och övriga nyckeltal återﬁnns på

nästföljande sida.

EBITDA (Rörelseresultat före avskrivningar)

EBITDA (Earnings before interest, tax, depreciation and amortization)

betraktas som ett relevant resultatmått för att bedöma resultatutveck-

lingen för bolaget över tid.

(Mkr) 2022 2021

Rörelseresultat 403 216

Avskrivningar 271 271

EBITDA 674 487

Återläggning av engångsposter

30 157

EBITDA EXKL. ENGÅNGSPOSTER 704 644

För mer informa

tion om en

gångsposter, se sid. 51.

Cash Conversion (Operativt kassaﬂöde i

förhållande till EBITDA)

Ett relevant mått för att bedöma kapitaleffektivitet. Måttet ingår i ITABs

ﬁnansiella måltal.

(Mkr) 2022 2021

Operativt kassaﬂöde (Kassaﬂöde från den löpande

verksamheten) 542 -165

EBITDA 674 487

CASH CONVERSION % 80 E/T

Avkastning på sysselsatt kapital

Måttet används för att bedöma effektivitet och värdeskapande från

verksamheten.

(Mkr) 2022 2021

Årets resultat efter ﬁnansiella poster

plus ﬁnansiella lånekostnader 418

230

Genomsnittlig*) balansomslutning med

avdrag för icke räntebärande skulder 4 688

4 266

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL % 8,9 5,4

Räntebärande nettoskuld

Räntebärande nettoskuld är det mest relevanta måttet för att visa den

totala låneﬁnansieringen och ingår i de så kallade covenanterna ITAB

har i sina låneavtal med bolagets banker.

(Mkr) 2022 2021

Räntebärande långfristiga skulder 1 565 1 071

Räntebärande kortfristiga skulder 296 380

Räntebärande tillgångar -25 -4

Likvida medel -756 -208

RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD 1 080 1 239

Återläggning av räntebärande leasingskulder -681 -630

RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD EXKL. LEASING 399 609

Avkastning på eget kapital

Måttet visar hur ITAB-koncernen förräntat aktieägarnas kapital.

(Mkr) 2022 2021

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 171 95

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 012 2 654

Genomsnittligt*) eget kapital hänförligt

till moderbolagets aktieägare 2 852 2 393

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL % 6,0 4,0

Avkastning på totalt kapital

Måttet används för att bedöma förmågan att generera resultat på

koncernens tillgångar, oaktat ﬁnansieringskostnader.

(Mkr) 2022 2021

Årets resultat efter ﬁnansiella poster

plus ﬁnansiella lånekostnader 418 230

Genomsnittligt*) totalt kapital 6 189 5 939

AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL % 6,8 3,9

*) Genomsnitt beräknas som snitt av ingående balans och respektive rapporterad

kvartalsdata fram till utgående period, d.v.s. 2022 beräknas som (31 december 2021 +

31 mars 2022 + 30 juni 2022 + 30 september 2022 + 31 december 2022) delat med 5.

ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

FINANSIELL INFORMATION

DEFINITIONER

NYCKELTAL & ALTER-

NATIVA NYCKELTAL DEFINITION MOTIVERING

AVKASTNING PÅ EGET

KAPITAL

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till

genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Relevant mått för att visa hur ITAB-koncernen

förräntar aktieägarnas kapital.

AVKASTNING PÅ

SYSSELSATT KAPITAL

Resultat efter ﬁnansiella poster plus ﬁnansiella lånekostnader i förhållande till

genomsnittlig balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder.

Måttet är relevant för att bedöma ITABs effekti-

vitet och värdeskapande från verksamheten.

AVKASTNING PÅ TOTALT

KAPITAL

Resultat efter ﬁnansiella poster plus ﬁnansiella lånekostnader i

förhållande till genomsnittligt totalt kapital.

Relevant mått för att bedöma ITABs förmåga

att generera resultat på koncernens tillgångar

oaktat ﬁnansieringskostnad.

CASH CONVERSION

Operativt kassaﬂöde (kassaﬂöde från den löpande verksamheten) i

förhållande till rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)

Ett relevant mått för att bedöma kapitaleffekti-

vitet. Måttet ingår i ITABs ﬁnansiella måltal.

DIREKTAVKASTNING

Utbetald eller föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på

balansdagen.

Avkastningsmått för aktieägare.

DISKONTERINGSRÄNTA,

(WACC)

Weighted Average Cost of Capital – vägt avkastningskrav för eget och

lånat kapital på bolagets framtida resultat.

Måttet mäter avkastningskravet på ITABs

kapital och används för att diskontera

framtida kassaﬂöden.

EBITDA

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av materiella

anläggningstillgångar och immateriella tillgångar.

Ett relevant resultatmått för att bedöma

resultatutvecklingen för bolaget över tid.

EGET KAPITAL PER AKTIE

Eget kapital vid periodens utgång hänförligt till moderbolagets aktieä-

gare i förhållande till antalet aktier vid periodens utgång.

Mått för att beskriva storleken av det egna kapi-

talet som tillhör aktieägarna i moderbolaget.

KASSAFLÖDE FRÅN DEN

LÖPANDE VERKSAMHETEN

PER AKTIE

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten i förhållande

till genomsnittligt antal utestående aktier.

Måttet belyser ITABs förmåga att generera

kassaﬂöde och betala sina aktieägare.

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

Antalet arbetade timmar dividerat med normal årsarbetstid. Måttet visar storleken på ITABs arbetskraft.

RESULTAT PER AKTIE EFTER

UTSPÄDNING

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till

genomsnittligt antal stamaktier efter utspädning. Vid beräkningen av

resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet

aktier med hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier,

vilka under berörda rapporterade år utgörs av rätter att kunna erhålla

aktier i ITAB inom ramen för det långsiktiga incitamentsprogrammet LTIP

2022. Matchningsaktierätter som innehas av anställda per rapportdagen

anses utspäddande. Rätten att erhålla aktier med presentationsvilkor är

därtill utspädande endast i den utsträckning uppsatta prestationsmål

är uppfylda per rapporteringsdagen. Justering av antalet utspädande

aktier görs för det hypotetiska antal aktier som hade kunnat köpas in med

värdet på återstående tjänster inom ramen för incitamentsprogrammet.

Ett värderingsmått som belyser ITABs förmåga

att lämna utdelning till sina aktieägare.

RESULTAT PER AKTIE FÖRE

UTSPÄDNING

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till

genomsnittligt antal stamaktier före utspädning.

Ett värderingsmått som belyser ITABs förmåga

att lämna utdelning till sina aktieägare.

RÄNTEBÄRANDE

NETTOSKULD

Lång- och kortfristiga räntebärande skulder inklusive leasingskulder minus

räntebärande tillgångar samt likvida medel.

Relevant mått för att visa ITABs totala låne-

ﬁnansiering. Måttet ingår i de så kallade

covenanterna ITAB har i sina låneavtal med

bolagets banker.

RÄNTETÄCKNINGSGRAD

Resultat efter ﬁnansiella poster plus ﬁnansiella räntekostnader i förhål-

lande till ﬁnansiella lånekostnader.

Visar på ITABs förmåga att täcka sina ﬁnan-

siella kostnader.

RÖRELSEMARGINAL /

EBIT-MARGINAL

Rörelseresultat i förhållande till intäkter. Relevant för att bedöma ITABs effektivitet och

värdeskapande. Måttet ingår i ITABs ﬁnansiella

måltal.

SOLIDITET

Eget kapital i förhållande till totalt kapital. Måttet belyser ﬁnansiell risk.

TOTALT KAPITAL

Summa eget kapital och skulder (balansomslutning). Måttet belyser storleken på bolagets totala

tillgångar.

VALUTAJUSTERAD

FÖRSÄLJNING

Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar sker till res-

pektive periods genomsnittskurs. För jämförelse av resultat utan valuta effekt

räknas bolagen om till föregående års genomsnittskurs för samma period.

ITAB använder Europeiska Central bankens snittkurser för hela perioden.

Relevant för att visa försäljnings- och resul-

tatutveckling utan effekter från förändringar

i valutakurser. Måttet ingår i ITABs ﬁnansiella

måltal.

VINSTMARGINAL

Resultat efter ﬁnansiella poster i förhållande till intäkter. Relevant för att bedöma ITABs effektivitet och

värdeskapande.

FINANSIELL INFORMATION

91ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen samt årsredovisningen har upprättats enligt International Financial

Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, respektive Årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets

ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställ-

ning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovis-

ningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 28 mars 2023. Koncernens resultaträkning och rapport över ﬁnansiell

ställning samt moderbolagets resultaträkning och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 10 maj 2023.

Jönköping den 28 mars 2023

Anders Moberg

Ordförande

Anna Benjamin

Styrelseledamot

Jan Frykhammar

Styrelseledamot

Petter Fägersten

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har avgivits den 29 mars 2023

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

Roberto Monti

Styrelseledamot

Fredrik Rapp

Styrelseledamot

Vegard Søraunet

Styrelseledamot

Andréas Elgaard

Verkställande Direktör

FINANSIELL INFORMATION

92 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i ITAB Shop Concept AB (publ), org.nr 556292-1089

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för ITAB Shop Concept AB

(publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyr-

ningsrapporten på sid. 43-47. Bolagets årsredovis-

ning och koncernredovisning ingår på sid. 35-91 i

detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-

sande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning

per den 31 december 2022 och av dess ﬁnansiella

resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovis-

ningslagen. Koncernredovisningen har upprät-

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger

en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild

av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31

december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat

och kassaﬂöde för året enligt International Financi-

al Reporting Standards (IFRS), så som de antagits

av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden

omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sid.

43-47. Förvaltningsberättelsen är förenlig med

årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman faststäl-

ler resultaträkningen och balansräkningen för

moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredo-

visningen och koncernredovisningen är förenliga

med innehållet i den kompletterande rapport som

har överlämnats till moderbolagets revisions-

utskott i enlighet med Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Stan-

dards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sve-

rige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncer-

nen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Detta innefattar att, baserat på vår bästa kun-

skap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1

har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i

förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för

våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är

de områden som enligt vår professionella bedöm-

ning var de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen för

den aktuella perioden. Dessa områden behand-

lades inom ramen för revisionen av, och i vårt

ställningstagande till, årsredovisningen och kon-

cernredovisningen som helhet, men vi gör inga

separata uttalanden om dessa områden. Beskriv-

ningen nedan av hur revisionen genomfördes

inom dessa områden ska läsas i detta samman-

hang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i

avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsre-

dovisningen också inom dessa områden. Därmed

genomfördes revisionsåtgärder som utformats för

att beakta vår bedömning av risk för väsentliga

fel i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Utfallet av vår granskning och de granskningsåt-

gärder som genomförts för att behandla de områ-

den som framgår nedan utgör grunden för vår

revisionsberättelse

Värdering goodwill och andelar i

koncernföretag

Beskrivning av området

Redovisat värde för goodwill uppgår per den 31

december 2022 till 1 790 Mkr i koncernens balans-

räkning vilket motsvarar 27,2 procent av totala

tillgångar. Andelar i koncernföretag, redovisas i

moderbolagets balansräkning till 2 051 Mkr, vilket

motsvarar 64,4 procent av totala tillgångar. ITAB

prövar årligen, och vid indikation på värdened-

gång, att redovisade värde inte överstiger beräk-

nat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fast-

ställs för varje kassagenererande enhet genom

en nuvärdesberäkning av framtida kassaﬂöden.

Framtida kassaﬂöden baseras på ledningens

affärsplaner och prognoser och innefattar ett

antal antaganden bland annat om resultatut-

veckling, tillväxt, investeringsbehov och diskonte-

ringsränta. För andelar i koncernföretag, bestäms

återvinningsvärdet som det högsta av verkligt

värde och nyttjandevärdet.

Förändrade bedömningar av de antaganden

som ledningen gjort för beräkning av återvin-

ningsvärdet och de antaganden som bolaget till-

lämpat får därför stor betydelse för bedömningen

om nedskrivningsbehov föreligger. Vi har därför

bedömt att redovisningen av goodwill och ande-

lar i koncernföretag är ett särskilt betydelsefullt

område i revisionen.

En beskrivning av nedskrivningstestet framgår

av Not 18 ”Immateriella tillgångar” och i Not 3 ”Vik-

tiga uppskattningar och bedömningar”.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets

process för att upprätta nedskrivningstest, bland

annat genom att utvärdera tidigare års träffsä-

kerhet i prognoser och antaganden. Vi har med

hjälp av våra värderingsspecialister prövat vald

diskonteringsränta och antaganden om långsik-

tig tillväxt. Vi har också granskat bolagets modell

och metod för att genomföra nedskrivningstest

samt utvärderat bolagets känslighetsanalys. Vi

har granskat lämnade tilläggsupplysning i årsre-

dovisningen.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan informa-

tion än årsredovisningen och koncernredovis-

ningen och återﬁnns på sid. 1-33. Den andra infor-

mationen består även av ersättningsrapporten för

räkenskapsåret 2022 som vi inhämtade före datu-

met för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen

och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna infor-

mation och vi gör inget uttalande med bestyrkan-

de avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen

och koncernredovisningen är det vårt ansvar att

läsa den information som identiﬁeras ovan och över-

väga om informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-

visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även

den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen

samt bedömer om informationen i övrigt verkar inne-

hålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts

avseende denna information, drar slutsatsen att

den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi

har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att årsredovisningen och kon-

cernredovisningen upprättas och att den ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och,

vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så

som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll

som de bedömer är nödvändig för att upprätta en

årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen ansvarar styrelsen och

verkställande direktören för bedömningen av

bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden

som kan påverka förmågan att fortsätta verksam-

heten och att använda antagandet om fortsatt

drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock

inte om styrelsen och verkställande direktören

avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-

heten eller inte har något realistiskt alternativ till att

göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det

påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,

bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rap-

portering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet

om att årsredovisningen och koncernredovisning-

en som helhet inte innehåller några väsentliga fel-

aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

FINANSIELL INFORMATION

93ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är

en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en revision som utförs enligt ISA och god revi-

sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med

grund i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi pro-

fessionellt omdöme och har en professionellt skep-

tisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsent-

liga felaktigheter i årsredovisningen och kon-

cernredovisningen, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, utformar och utför

granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa

risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräck-

liga och ändamålsenliga för att utgöra en grund

för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka

en väsentlig felaktighet till följd av oegentlighe-

ter är högre än för en väsentlig felaktighet som

beror på misstag, eftersom oegentligheter kan

innefatta agerande i maskopi, förfalskning,

avsiktliga utelämnanden, felaktig information

eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets

interna kontroll som har betydelse för vår revi-

sion för att utforma granskningsåtgärder som

är lämpliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte för att uttala oss om effektiviteten i den

interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprin-

ciper som används och rimligheten i styrelsens

och verkställande direktörens uppskattningar i

redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrel-

sen och verkställande direktören använder

antagandet om fortsatt drift vid upprättan-

det av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i

de inhämtade revisionsbevisen, om det ﬁnns

någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser

sådana händelser eller förhållanden som kan

leda till betydande tvivel om bolagets förmåga

att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen

att det ﬁnns en väsentlig osäkerhetsfaktor, mås-

te vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksam-

heten på upplysningarna i årsredovisningen

om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om

sådana upplysningar är otillräckliga, modiﬁera

uttalandet om årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Våra slutsatser baseras på de

revisionsbevis som inhämtas fram till datumet

för revisionsberättelsen. Dock kan framtida hän-

delser eller förhållanden göra att ett bolag inte

längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen,

strukturen och innehållet i årsredovisningen och

koncernredovisningen, däribland upplysningar-

na, och om årsredovisningen och koncernredo-

visningen återger de underliggande transaktio-

nerna och händelserna på ett sätt som ger en

rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revi-

sionsbevis avseende den ﬁnansiella informatio-

nen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom

koncernen för att göra ett uttalande avseende

koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisio-

nen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat

revisionens planerade omfattning och inriktning

samt tidpunkten för den. Vi måste också informera

om betydelsefulla iakttagelser under revisionen,

däribland de eventuella betydande brister i den

interna kontrollen som vi identiﬁerat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande

om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avse-

ende oberoende, och ta upp alla relationer och

andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt

oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som

har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgär-

der som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrel-

sen fastställer vi vilka av dessa områden som varit

de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen, inklusive

de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga fel-

aktigheter, och som därför utgör de för revisionen

särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver

dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte

lagar eller andra författningar förhindrar upplys-

ning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH

ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och

förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även

utfört en revision av styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning av ITAB Shop Concept AB

(publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vin-

sten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och

beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i

Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närma-

re i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-

hållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för

våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller för-

lust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland

annat en bedömning av om utdelningen är för-

svarlig med hänsyn till de krav som bolagets och

koncernens verksamhetsart, omfattning och risker

ställer på storleken av moderbolagets och koncer-

nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet

och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta

innefattar bland annat att fortlöpande bedöma

bolagets och koncernens ekonomiska situation,

och att tillse att bolagets organisation är utfor-

mad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kon-

trolleras på ett betryggande sätt. Verkställande

direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvän-

diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över-

ensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,

och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är

att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig

grad av säkerhet kunna bedöma om någon sty-

relseledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till

någon försummelse som kan föranleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktie-

bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolag-

sordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och

därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

ingen garanti för att en revision som utförs enligt

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka åtgärder eller försummelser som kan föran-

leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att

ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen

Som en del av en revision enligt god revisions-

sed i Sverige använder vi professionellt omdöme

och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Granskningen av förvaltningen

och förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust grundar sig främst på revisionen av

räkenskaperna. Vilka tillkommande gransknings-

åtgärder som utförs baseras på vår professionella

bedömning med utgångspunkt i risk och väsent-

lighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen

på sådana åtgärder, områden och förhållan-

den som är väsentliga för verksamheten och

där avsteg och överträdelser skulle ha särskild

betydelse för bolagets situation. Vi går igenom

och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vid-

tagna åtgärder och andra förhållanden som är

relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som

underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag

till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

FINANSIELL INFORMATION

94 ITAB

ÅRSREDOVISNING 2022

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en

granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och

koncern redovisningen i ett format som möjlig-

gör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rap-

porten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappers marknaden för ITAB Shop Concept

AB (publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast

det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upp-

rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommen-

dation RevR 18 Revisorns granskning av ESEF-rap-

porten. Vårt ansvar enligt denna rekommenda-

tion beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till ITAB Shop Con-

cept AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för vårt utta-

lande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att ESEF-rapporten har upprättats

i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns

en sådan intern kontroll som styrelsen och verk-

ställande direktören bedömer nödvändig för att

upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga felaktig-

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet

om ESEF-rapporten i allt väsentligt är upprättad i

Jönköping den 29 mars 2023

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

REVISORER

Revisorerna utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorerna granskar bolagets

årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VDs förvaltning.

Bolagets revisor är det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB med auktoriserade revi-

sorn Joakim Falck som huvudansvarig revisor. Vid sidan av uppdraget i ITAB Shop Concept AB

har Joakim Falck uppdrag i bl.a. Nolato AB, Absolent Group AB, Garo AB, Hexpol AB, Nefab AB,

One Partner Group AB och Gyllensvaans Möbler AB.

JOAKIM FALCK

(född 1972)

Revisor i ITAB sedan 2018

Auktoriserad revisor

Medlem i FAR SRS, Ernst & Young AB

ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet

att ESEF-rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en granskning som utförs

enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i ESEF-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitets-

kontroll för revisionsföretag som utför revision och

översiktlig granskning av ﬁnansiella rapporter samt

andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande

tjänster och har därmed ett allsidigt system för kva-

litetskontroll vilket innefattar dokumenterade rikt-

linjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes-

etiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgär-

der inhämta bevis om att ESEF-rapporten har

upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder

som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-

ringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar

revisorn de delar av den interna kontrollen som

är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga

med hänsyn till omständigheterna, men inte i

syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den

interna kontrollen. Granskningen omfattar också

en utvärdering av ändamålsenligheten och rim-

ligheten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att ESEF-rapporten upprättats i ett gil-

tigt XHTML-format och en avstämning av att ESEF-

rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedöm-

ning av huruvida koncernens resultat-, balans-

och egetkapitalräkningar, kassaﬂödesanalys

samt noter i ESEF-rapporten har märkts med iXBRL i

enlighet med vad som följer av ESEF-förordningen.

REVISORNS GRANSKNING AV

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-

ningsrapporten på sid. 43-47 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-

dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-

styrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-

ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som

en revision enligt International Standards on Audi-

ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att

denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-

lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket

punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap.

31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar samt i överensstämmelse med årsre-

dovisningslagen.

Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm,

utsågs till ITAB Shop Concept ABs (publ) revisor

av bolagsstämman den 10 maj 2022. ITAB Shop

Concept AB (publ) har varit ett företag av allmänt

intresse sedan 28 maj 2004

FINANSIELL INFORMATION

95ÅRSREDOVISNING 2022

ITAB

ÅRSSTÄMMA 2023

Årsstämman 2023 i ITAB Shop Concept AB (publ) äger rum onsdagen

den 10 maj 2023 kl. 15:00 CEST i ITABs lokaler på Instrumentvägen 2 i

Jönköping.

Kallelse till årsstämman beräknas offentliggöras i början av april 2023

via pressrelease och på bolagets webbplats samt genom annonse-

ring i Post- och Inrikes Tidningar. Att kallelse skett kommer att annon-

seras i Dagens Industri. Kallelsen kommer bland annat att innehålla

förslag till dagordning samt valberedningens och styrelsens förslag till

beslut vid stämman.

Mer information ﬁnns på itabgroup.com, där du även kan ladda ner

eller beställa rapporter.

FINANSIELL INFORMATION FÖR 2023

Delårsrapport 3 mån - 1 jan-31 mar 2023 10 maj 2023

Årsstämma 2023 10 maj 2023

Delårsrapport 6 mån - 1 jan-30 jun 2023 13 juli 2023

Delårsrapport 9 mån - 1 jan-30 sep 2023 31 oktober 2023

Bokslutskommuniké 12 mån - 1 jan-31 dec 2023 7 februari 2024

Årsredovisning 2023 mars/april 2024

Årsstämma 2024 maj 2024

KONTAKT – INVESTOR RELATIONS

Mats Karlqvist, Head of Investor Relations

mats.karlqvist@itab.com

ITAB Shop Concept AB (publ)

Box 9054

550 09 Jönköping

Instrumentvägen 2 (Besöksadress)

Telefon 036-31 73 00

info@itab.com • ir@itab.com