1S.

Rethink Retail. Together.

Års- & Hållbarhets-

redovisning 2025.

ITAB Shop Concept AB

2S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Om Års- och hållbarhetsredovisningen 2025

Sid. 18–153 utgör den lagstadgade årsredovisningen

inklusive förvaltningsberättelsen. Sid. 18-28 och 104-153

har reviderats av revisorerna och sid. 29-103 har granskats

översiktligt. Hållbarhetsrapporten utgör den lagstadgade

hållbarhetsrapporten enligt årsredovisningslagen (ÅRL).

ITAB-koncernen upprättar hållbarhetsrapporten i enlighet

med direktivet om företagens hållbarhetsrapportering

(CSRD) och EUs taxonomiförordning.

This Annual Report is also available in English.

INNEHÅLL

ITAB-koncernen 3

2025 i korthet 4

VD-ord 5

Strategi och affärsmodell 7

Marknad och tillväxtpotential 8

Finansiella mål 9

Verksamhet 10

Hållbarhet 14

Förvaltningsberättelse 18

Väsentliga risker och riskhantering 24

Hållbarhetsrapport 29

Allmänna upplysningar 30

Miljöupplysningar 45

Upplysningar om samhällsansvar 69

Upplysningar om bolagsstyrning 89

Tillägg 94

Bolagsstyrningsrapport 99

ITAB-aktien 104

Styrelse 107

Koncernledningen 108

Finansiell utveckling fem år i sammandrag 109

Finansiella tabeller 112

Finansiella noter 119

Avstämning alternativa nyckeltal 151

Definitioner 152

Styrelsens underskrifter 153

Revisionsberättelse 154

Revisor 156

Revisors granskningsberättelse över

hållbarhetsrapporten

157

Årsstämma 2026 159

Rethink Retail. Together.

Co-creating retail

experiences that

connect people with

brands they love.

3S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

21%

10%

12%

ITAB-koncernen i korthet Vårt erbjudande

ITAB-koncernen utvecklar, tillverkar, säljer och installerar ett brett utbud

av lösningar och tjänster, med en portfölj som omfattar inredning, teknik

och belysning för butiker inom detaljhandeln. Koncernen har en årsom-

sättning på cirka 13,3 miljarder kronor, omkring 5300 anställda samt 22

produktionsanläggningar i Europa, Sydamerika och Kina.

Retail Interior

ITAB-koncernen skapar moderna

butiksupplevelser tillsammans med

kunden genom en iterativ design-

och tillverkningsprocess för både

skräddarsydda och standar di se-

rade butiksinredningar.

Läs mer på sid. 12

Retail Services

I ITAB-koncernens tjänsteutbud

ingår bland annat konceptutveck-

ling, butiks- och designlösningar,

hållbarhetstjänster för återanvänd-

ning och återvinning samt installa-

tion, konsolidering och underhåll.

Läs mer på sid. 13

Retail Tech

ITAB-koncernen erbjuder effektiva

och inspirerande lösningar för själv-

betjäning och självutcheckning,

smarta grindar, kundflöden och

tradi tionella kassadiskar. Alla är

anslutna till vår OnRed-plattform

som omvandlar data till genomför-

bara åtgärder.

Läs mer på sid. 11

Retail Lighting

ITAB-koncernens erbjudande

inkluderar kompletta profes-

sio nella belysningssystem, ljus-

planering, audiosystem och

tjänster inom energi effektivi-

sering för detaljhandeln.

Läs mer på sid. 12

Kundöversikt

Bättre tillsammans

Den 1 februari 2025 gick ITAB och HMY

samman till en koncern. Med målet att

bygga vidare på våra gemensamma styrkor

har vi potential att leda branschen framåt

och leverera positiva resultat för kunderna.

Enkelt uttryckt är vi Bättre tillsammans.

Under 2025 har vi arbetat för att förstå varan dras

bakgrund och utbyta bästa praxis, och det är

tydligt att våra medarbetare har en stor mängd

olika erfarenheter och perspektiv. Vi kombinerar nu

dessa fördelar för våra kunder, medarbetare och

aktie ägare för att Rethink Retail. Together.

ITAB-koncernen 2025

Dagligvaruhandel

Den största kundgruppen består

huvudsakligen av daglig varu-

handel och livs medelsbutiker, i

alla olika format och storlekar.

51%

Bygg & Heminredning

Kundgruppen avser

främst bygg-, möbel- och

heminredningsbutiker.

Fashion/Kläder

I denna kundgrupp återfinns

exempelvis butiker för konfek-

tion, skor och smycken.

Hälsa & Skönhet

I denna kundgrupp återfinns

exempelvis större hälso- &

skönhetsbutiker samt apotek.

Övriga kundgrupper

Övriga kundgrupper omfattar

konsumentelektronik, sport &

fritid, drivmedelsstationer, hotell,

fordonsbranschen, resebranschen,

kaféer och restauranger.

I KORTHET

4S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

2025 I KORTHET

2025 i korthet

I syfte att stärka ITAB-koncernens position och kom-

plettera kompetensen och erbjudandet slutfördes

förvärvet av HMY, en ledande europeisk leverantör av

butiksinredning, kassor och butiksdesign till detaljhan-

deln, den 31 januari 2025. Integrationen fortskrider

enligt plan och tillsammans skapar ITAB och HMY den

ledande lösningsleverantören för detaljhandlare med

en stark marknadsposition.

Den nya ITAB-koncernen redovisade en ökning av den valutarensade för-

säljningen med 97procent för 2025, varav den organiska tillväxten var

+4procent och förvärvet av HMY bidrog med +93procent (för elva måna-

der, februari–december). Resultatutvecklingen var stabil och EBIT-margi-

nalen (exklusive engångsposter) uppgick till 6,0procent, trots fortsatt

utmanande marknadsförhållanden och starka jämförelsetal.

Stabil försäljnings- och resultatutveckling

Försäljningsutvecklingen för den nya ITAB-koncernen var totalt sett positiv

under 2025 trots att verksamheterna mötte starka jämförelsetal för föregå-

ende år då ett antal större kundprojekt slutfördes, framförallt under första

halvåret. Koncernen har under året samtidigt tecknat ett antal nya avtal

med såväl existerande som nya kunder på flera av de geografiska mark-

naderna, varav ett antal avser ITABs tekniska lösningar och belysnings-

system till HMYs kundbas. Intresset för koncernens tekniska och digitala lös-

ningar inom stöldförebyggande åtgärder, tjänster och belysnings lösningar

är fortsatt stort på marknaden, men även försäljningen av skräddarsydda

butiksinredningar utvecklades positivt under året.

ITAB-koncernen i siffror 2025 2024

Nettoomsättning, Mkr 12780 6585

Valutajusterad omsättningstillväxt, % +97 +8

Rörelseresultat, Mkr 580 459

Rörelseresultat exkl. engångsposter, Mkr 763 507

Rörelsemarginal (EBIT-marginal), exkl. engångsposter, % 6,0 7,7

Resultat efter finansiella poster, Mkr 344 438

Vinstmarginal, % 2,7 6,7

Resultat efter skatt, Mkr 158 320

Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr 785 624

Cash conversion, % 72 88

Avkastning på eget kapital % 3,2 9,0

Räntebärande nettoskuld exkl. leasingskulder, Mkr 2332 -969

Soliditet 35 60

Medelantal anställda 5090 2532

Data per aktie

Resultat per aktie före utspädning, kr 0,51 1,38

Utdelning per aktie, kr –

–

Eget kapital per aktie, kr 16,35 16,30

2) Enligt styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2025.

Per kvartal, Mkr

4000

3000

2000

1000

14000

10500

7000

3500

Nettoomsättning per kvartal

Nettoomsättning, rullande 4 kvartal

Rullande 4 kvartal, Mkr

1) Exklusive engångsposter.

NETTOOMSÄTTNING

Q1/23

Q2/23

Q3/23

Q4/23

Q1/24

Q2/24

Q3/24

Q4/24

Q1/25

Q2/25

Q3/25

Q4/25

Rörelseresultat

per kvartal, Mkr

Rörelsemarginal

rullande 4 kvartal, %

Rörelseresultat per kvartal Rörelsemarginal, rullande 4 kvartal

250

200

150

100

RÖRELSERESULTAT OCH RÖRELSEMARGINAL

Q1/23

Q2/23

Q3/23

Q4/23

Q1/24

Q2/24

Q3/24

Q4/24

Q1/25

Q2/25

Q3/25

Q4/25

Nettoomsättning

EBIT-marginal

Medelantal

anställda

12 780 Mkr

6,0%

5 090

Koncernens resultatutveckling var stabil under året. Den ökade försälj-

ningen av ITABs tekniska lösningar för stöldförebyggande åtgärder med

exempelvis smarta grindar samt självutcheckningskassor under året

har påverkat bruttomarginalen positivt, även om den totala andelen

försäljning av tekniska lösningar är lägre för den nya koncernen än före

samgåendet med HMY. I jämförelse med föregående år möter den nya

koncernen även starka jämförelsetal för både tidigare HMY och tidi-

gare ITAB, som under de första sex månaderna 2024 redovisade den

högsta rörelsemarginalen någonsin för ett första halvår dittills. I integra-

tionen mellan ITAB och HMY har samordningen av inköp och försäljning

samt åtgärder för ökad effektivitet börjat ge positiva resultateffekter.

Koncernbolagen i Frankrike och Turkiet hade dock en negativ resultat-

utveckling under året och de åtgärder som vidtagits för att förbättra

resultatet på både kort och lång sikt fortsätter. Koncernen arbetar även i

övrigt kontinuerligt med olika försäljningsaktiviteter samt åtgärder för

ökad effektivitet och kostnadsanpassningar inom olika områden. Kassa-

flödet var starkt under 2025 och cash conversion uppgick till 72 procent.

Höjdpunkter under 2025

HMY konsolideras i ITAB-koncernen från och med den 1 februari 2025.

Flera nya och utökade kontrakt för leverans av smarta grindar och

andra stöldförebyggande lösningar, skräddarsydda butiksinred-

ningar, självutcheckningskassor, belysningslösningar osv. till nya och

befintliga detaljhandlare i Europa och resten av världen.

Förvärv av Signatrix, en teknologi- och Retail AI startup, som arbetar

med friktionsfria säkerhetslösningar, och designbyrån Blink som

arbetar med lösningsbaserad design för detaljhandeln.

Björn Borgman utsågs till ny VD & Koncernchef för ITAB-koncernen

med tillträde den 1 maj 2026.

5S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Ett händelserikt år när den nya

starkare ITAB-koncernen tar form

2025 var ett mycket händelserikt år för ITAB-koncernen med förvärvet av och inte-

grationen med HMY. Tillsammans skapar vi den ledande lösningsleverantören för

detaljhandlare med en stark marknadsposition. Integrationen fortskrider enligt plan

med målsättningen att uppnå 30 MEUR i synergier fram till slutet av 2027. Vi har på-

börjat arbetet med ett stort antal omedelbara åtgärder under 2025 och fortsätter

nu med nästa fas under 2026.

Efter ett starkare andra halvår var koncernens resultatutveckling stabil för helåret

2025 där flertalet av våra verksamheter uppnådde lönsamhet i linje med eller över

satta mål. Genomförda åtgärder för att förbättra resultatet i bolag med lägre lön-

samhet fortsätter. Det är samtidigt glädjande att se vårt starka kassaflöde från den

löpande verksamheten.

Stabil försäljningsutveckling trots utmanande

marknadskonjunktur

Försäljningsutvecklingen för hela koncernen var stabil

under året, dock med skillnader mellan olika geogra-

fiska marknader och kundsegment. Den osäkerhet om

den framtida ekonomiska utvecklingen som har präg-

lat detaljhandelsmarknaden under de senaste åren,

främst på grund av de geopolitiska oroligheterna runt

om i världen, var fortsatt stor. Detta skapar en viss för-

siktighet hos detaljhandlarna inför sina investeringar,

längre beslutsprocesser och testperioder.

Vi på ITAB-koncernen arbetar helt i linje med våra

kunders prioriteringar för att sänka sina kostnader och

förbättra varumärkesupplevelserna, och vi har stor-

leken, kunskapen och lösningarna för att hjälpa

detaljhandlarna att hantera både möjligheter och

utmaningar. Vi arbetar tillsammans med våra kunder

för att säkerställa god avkastning på deras planerade

investeringar, med god kvalitet i levererade produkter

och tjänster, till rätt plats och i rätt tid. I allmänhet är

efterfrågan på våra stöldförebyggande lösningar och

möjligheter till ökad självbetjäning i butik fortsatt stark.

Efter förvärvet av HMY ger vår lösningsportfölj också

goda möjligheter till merförsäljning till en större kund-

bas och vi ser flera gemensamma försäljningsinitiativ

främst för våra mer tekniska lösningar och belysnings-

system, särskilt i Spanien. Detta bidrar till lönsam till-

växt, samtidigt som försäljnings- och lönsamhetsut-

vecklingen varierar mellan olika kvartal till följd av vår

projektbaserade verksamhet. Försäljningsutvecklingen

för 2025 var generellt positiv och den valutarensade

nettoomsättningen ökade med 97procent till

12780Mkr, varav den organiska tillväxten var +4pro-

cent och förvärvet av HMY bidrog med +93procent.

Fortsatta åtgärder för att stärka

koncernens resultatutveckling

Resultatutvecklingen för koncernen som helhet var

fortsatt stabil under 2025 i jämförelse med mycket

starka utfall för såväl ITAB som HMY 2024. Vi fokuserar

även på integrationsarbetet i syfte att skapa förutsätt-

ningar för framtida lönsamhetsförbättringar för den

nya koncernen. Ökad försäljning av ITABs tekniska lös-

ningar för stöldförebyggande åtgärder med exempel-

vis smarta grindar samt självutcheckningskassor hade

en positiv påverkan på bruttomarginalen under 2025.

Samtidigt fortsätter vårt arbete med att frigöra syner-

gier inom bland annat inköp, merförsäljning till befint-

lig kundbas och ökad effektivitet och vi såg positiva

resultateffekter från detta under året. Den nuvarande

VD-ORD

Sammanfattningsvis finns det stor

potential att stärka vår lönsamhet

ytterligare framöver.

6S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

VD-ORD

resultatutvecklingen för våra bolag i Frankrike och

Turkiet hade en negativ påverkan under året och våra

åtgärder för att stärka den långsiktiga effektiviteten

och lönsamheten i dessa verksamheter fortsätter.

Totalt uppgick det redovisade rörelseresultatet exklu-

sive engångsposter till 763 Mkr (507), motsvarande en

rörelsemarginal om 6,0 procent (7,7). Engångsposterna

under året om -183 Mkr avsåg främst förvärvs- och inte-

grationskostnader. Resultatet efter finansiella poster

exklusive engångsposter uppgick till 530Mkr (486).

Starkt kassaflöde under fjärde kvartalet

Kassaflödet från den löpande verksamheten var starkt

under det fjärde kvartalet och ökade med 26 procent

till 785 Mkr (624) för helåret 2025. I linje med den nor-

mala säsongsvariationen för vår projektbaserade verk-

samhet samt med riktade insatser för att optimera

betalningsvillkor och kundfordringars omsättnings-

hastighet reglerades en betydande andel av de kund-

fordringar som byggts upp under hösten i det fjärde

kvartalet. Vårt kapitaleffektivitetsmål mätt som cash

conversion uppgick till 72 procent (88).

Med anledning av förvärvet av HMY och de medel

som krävs för att finansiera detsamma har styrelsen

beslutat att föreslå att det inte ska utgå någon utdel-

ning för 2025.

Integrationsarbetet löper enligt plan

När vi inledde integrationsarbetet för den nya

ITAB-koncernen i februari 2025 var våra huvudsakliga

fokusområden att säkerställa kontinuitet i verksam-

heten, etablera en gemensam organisation samt att

börja leverera på synergierna inom inköp, korsförsälj-

ning och ökad effektivitet. Arbetet har fått en bra start

under året med ett inledande fokus på ett stort antal

omedelbara åtgärder. Vi fortsätter nu med nästa fas

av initiativen.

Stor potential att stärka lönsamheten ytterligare

Pågående och ytterligare åtgärder för att förbättra vår

lönsamhet på kort och lång sikt utvärderas kontinuer-

ligt och implementeras vid behov i alla delar av kon-

cernen. Vi fortsätter även våra initiativ för att minska

vår kapitalbindning och skuldsättning. Sammanfatt-

ningsvis finns det stor potential att stärka vår lönsam-

het ytterligare framöver. I syfte att säkerställa det fort-

satta framgångsrika genomförandet av alla våra

pågående aktiviteter och planer för framtiden deltog

ledare och medarbetare från alla delar av koncernen

i ett arbete under hösten för att ta fram gemensamma

värderingar och kultur, arbetssätt samt strategiska

teman och prioriteringar för den nya ITAB-koncernen.

Resultatet av detta arbete kommer att lanseras och

implementeras i koncernen under 2026.

Som en representant för hela koncernledningen vill

jag slutligen rikta vårt stora tack till alla våra kunder,

partners och medarbetare för många fina insatser

under ett mycket händelserikt och spännande år

2025. Vi ser fram emot 2026 tillsammans med er alla.

Jönköping i mars 2026

Tillsammans med HMY skapar

vi marknadens ledande

lösningsleverantör.

Prioriteringar

framåt

Jag tillträdde som interim VD & Koncern-

chef för ITAB-koncernen den 7 januari

2026 i syfte att förbereda för en smidig

och effektiv start för vår nya VD & Kon-

cernchef Björn Borgman när han tillträder

i maj 2026. Huvudsakliga fokusområden

för koncernen framåt är att säker ställa att

vi fortsätter att stärka vår lönsamhet på

både kort och lång sikt samt att integra-

tionsarbetet fortskrider enligt plan och

synergier realiseras. Sammanfattningsvis:

Fortsatt fokus på integration och arbetet

med att uppnå 30 MEUR i identifierade

synergier vid utgången av 2027.

Kontinuerlig utvärdering och imple-

mentering av åtgärder för att förbättra

vår lönsamhet i alla delar av koncer-

nen.

Insatserna för att minska vår kapital-

bindning och skuldsättning fortsätter.

Lansering av gemensamma värde-

ringar och kultur, arbetssätt samt

strate giska teman och prioriteringar

för ITAB-koncernen under 2026.

Glauco Frascaroli

Interim VD & Koncernchef

STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL

Vi är en strategisk partner för

att uppnå positiva resultat

ITAB-koncernens strategi utvecklas

och genomförs med hjälp av

strategiska teman och prioriteringar

ITAB-koncernen tror på långsiktiga partnerskap som bygger på förtroende

och värdeskapande. Våra medarbetare arbetar sida vid sida med våra

kunder och ser till att de får tillgång till vår expertis och våra lösningar från

hela den internationella marknaden. Vi är väl positionerade för att hjälpa

detaljhandlare att tänka nytt kring detaljhandeln och samarbeta för att lösa

utmaningar och skapa mätbara resultat.

ITAB-koncernens strategi är ett viktigt steg mot nästa fas, för att bli Bättre tillsam-

mans, och säkerställer att de starka arven från varumärkena ITAB och HMY tas

tillvara med en gemensam plan och strategisk inriktning. Med stöd av en djupt

rotad kultur där våra medarbetare står i centrum, förändras vi med hjälp av

tre strategiska teman, Leverera lönsam tillväxt, Särskilja oss på marknaden

och Bli Bättre tillsammans vilka sammanfattas i åtta strategiska mål.

7S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Rethink Retail.

Together.

4. Leverera hållbarhet från grunden

Förvandla konsumenternas, kundernas

och regulatoriska förväntningar till

möjligheter för innovation.

5. Driva tillväxt genom innovation

Förbättra våra fysiska lösningar med

data och genomförbara insikter.

6. Stärka medarbetare och

ledarskap för framtiden

Förankra vår nya företagskultur som

en förutsättning för att inspirera

människor att växa och lyckas med

våra ambitioner.

7. Öka effektiviteten

för att möjliggöra tillväxt

Optimera kostnadsstrukturen för

att finansiera vår transformation

genom att förbättra olönsamma

verksamheter, frigöra synergier mellan

ITAB och HMY samt anpassa våra

administrationskostnader.

8. Arbeta som ett team

Etablera en gemensam

affärsmodell och ett

sammankopplat, projektorienterat

sälj-/verksamhetsnätverk.

1. Växa utifrån kärnverksamheterna

Stärka ledarskapet inom Dagligvaruhandel,

Bygg & Heminredning, Fashion/Kläder

och Hälsa & Skönhet i Europa. Maximera

potentialen i hela vår portfölj på alla

marknader.

2. Expandera på

marknader med hög potential

Stödja kunderna där de är verksamma.

Skapa lokala säljteam och

maximera utbudet genom partners

på marknader som Nordamerika,

Mellanöstern och Asien.

3. Leda med insikter för att påverka

Bli en strategisk partner och

lösningsleverantör som hjälper

detaljhandlare att förbättra sin verksamhet.

Vår mångfald

är en fördel för

kunden.

Resultatbaserat värdeerbjudande

ITAB-koncernen löser detaljhandlarnas affärsproblem

genom att förstå deras affärsutmaningar, skapa lös-

ningar tillsammans och leverera mätbara förbättringar

av konsumenternas upplevelser och våra kunders affärs-

resultat. Vi är en integrerad del av hur detaljhandlarna

utvecklar sin butiksmiljö och verksamhet.

VÅRA VÄRDERINGAR

WE CARE ABOUT OUR PEOPLE AND FUTURE. WE CHALLENGE OURSELVES AND

THE INDUSTRY. WE COLLABORATE TO SUCCEED TOGETHER.

ITAB-koncernen levererar till sina kunder:

Varumärkesupplevelser

som driver tillväxt

Förbättra försäljning och lojalitet genom

att omvandla varumärkesvision till fysisk

verklighet och skapa engagerande

konsumentresor som ger mervärde.

Stärkt konsumentdialog

Skapa en känslomässig dialog genom

inspirerande design och personanpassning

med en inkluderande dialog i alla kanaler.

Öka den operativa effektiviteten

Bidra till långsiktig produktivitet och operativ

effektivitet. Minska kostnader, avfall och

förluster genom att förstå processen och

förenkla komplexiteten.

8S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

MARKNAD OCH TILLVÄXTPOTENTIAL

Betydande tillväxtmöjligheter

Bli Bättre tillsammans

Bättre tillsammans kräver förmåga att utnyttja vår

befintliga bästa praxis för att öka effektiviteten i våra

arbetssätt och utveckla våra förmågor samt en

högpresterande kultur med ständiga förbättringar,

som drivs av engagerade team och ledare.

Särskilja oss på marknaden

Agera som en strategisk partner till våra kunder genom

att på djupet förstå deras affärsutmaningar och utveckla

produkter och tjänster i lösningar med positivt utfall och

resultatpåverkan.

Genom att koppla samman utrustning och butiker

genereras databaserade insikter som driver innovation

och ökar effektiviteten i detaljhandeln och värdekedjan.

Hjälpa kunderna att omvandla hållbarhetskrav till

möjligheter genom att minska utsläpp och kostnader

med hjälp av produktdesign, modularitet och

återanvänding.

Detaljhandelsmarknaden är under omvandling, driven av kort- och långsiktiga makrotrender

och förändrade konsumentförväntningar. För att hålla jämna steg med de förändrade

kraven och förväntningarna beräknas moderna detaljhandlare i Europa investera cirka

1300miljarder kronor i leverantörskedjan, butiker, online och andra områden varje år.

Cirka 15 procent av detta allokeras till investeringar i butiker. Den totala ”adresserbara”

marknaden för ITAB-koncernen uppskattas därmed till cirka 110 miljarder kronor i Europa.

ITAB-koncernens möjlighet att växa genom att öka merförsäljningen

av lösningsportföljen till vår kundbas är betydande, med hjälp av

djupa bransch- och marknadsinsikter. Inom koncernen är vi ständigt

nyfikna på våra kunders verksamhet och har självförtroendet att

utmana och fokusera på detaljhandlarnas utmaningar samt förstå

kundernas investeringsprioriteringar.

Moderna detaljhandlare uppskattas investera cirka 3procent av

sina årliga intäkter i leverantörskedjan, butiker, online och andra

områden, varav cirka 15procent allokeras till butiksinvesteringar.

Baserat på en uppskattning av de totala årliga intäkterna för den

europeiska detaljhandelsmarknaden till 44000 miljarder kronor upp-

skattas ITAB-koncernens totala ”adresserbara” marknad i Europa till

110 miljarder kronor.

Den europeiska marknaden är fragmenterad och det finns ett antal

nationella och internationella tillverkare och leverantörer. Marknaden

står inför en fortsatt konsolidering och enligt en samlad bedömning är

ITAB-koncernen av de två största aktörerna i Europa, varav ingen har

en marknadsandel på över 20 procent. Det ger ITAB-koncernen möjlig-

het att växa genom att penetrera kärnmarknaderna ytterligare med

ökade korsförsäljningsinitiativ i koncernen, utöka erbjudandet med

nya Retail Tech-lösningar samt expandera till nya geografiska marknader

och kundsegment.

Den totala ”adresserbara” marknaden

för ITAB-koncernen uppskattas till 110

miljarder kronor per år.

Leverera lönsam tillväxt

Skapa lönsam tillväxt från vår kärnverksamhet i Europa.

Fokusera på att stärka vårt ledarskap inom Dagligvaru-

handel, Bygg & Heminredning, Kläder och Hälsa &

Skönhet.

Sprida och skala upp insikter från respektive sektor

och följa våra kunder där de är verksamma genom

att utnyttja vår räckvidd.

1) Källa: Flywheel.

9S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

FINANSIELLA MÅL

Finansiella mål fokuserade på

hållbar tillväxt och lönsamhet

Resultat

Genomsnittlig EBIT-marginal (rörelseresultat i

förhållande till nettoomsättning) ska uppgå

till 7–9procent över en konjunkturcykel.

Utfall för 2025: 4,5procent

7-9%

EBIT-MARGINAL

Utdelningspolicy

Aktieutdelningen ska över en längre period följa

resultatet och motsvara minst 30 procent av

koncernens resultat efter skatt. Utdelning ska dock

anpassas efter koncernens investeringsbehov och

eventuella aktieåterköpsprogram.

Förslag för 2025: Ingen utdelning

>30%

ANDEL AV RESULTAT EFTER SKATT

ITAB-koncernens finansiella mål är fokuserade på hållbar tillväxt, ökad

lönsamhet och kapitaleffektivitet. Målen mäts som ett genomsnitt över

en konjunkturcykel.

Tillväxt

Genomsnittlig ökning av nettoomsättningen

(CAGR) om 4–8procent per år över en konjunktur-

cykel. Tillväxten ska ske genom hållbar organisk

tillväxt och strategiska förvärv.

Utfall för 2025: +94 procent

4-8%

FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT

Kapitaleffektivitet

Genomsnittlig andel cash conversion (operativt

kassaflöde i relation till rörelseresultat exklusive

avskrivningar) ska över en konjunkturcykel

uppgå till minst 80 procent.

Utfall för 2025: 72 procent

>80%

CASH CONVERSION

1) Exklusive engångsposter för 2025: 6,0procent.

2) Med anledning av förvärvet av HMY och de finansiella medel som krävs för att finansiera det samma har

styrelsen beslutat att föreslå att det inte ska utgå någon utdelning per stamaktie för räkenskapsåret 2025.

10S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

VERKSAMHET

Marknadsledare i

Europa med global

räckvidd

ITAB-koncernen är idag den marknadsledande leverantören av lösningar till detaljhandeln i världen, och

en av de största leverantörerna av butiksinredningar, kassadiskar, grindar och kundflöden samt belysnings-

system i butik. Marknadspositionen bygger på ett nära och långsiktigt samarbete med kunder och affärs-

partners. Den primära geografiska marknaden är Europa som står för 88 procent av koncernens omsättning.

Dagligvaru handeln är den största kundgruppen med 51 procent av försäljningen.

Dagligvaruhandel

Dagligvaruhandlare och livsmedelsbutiker.

Kunderna inkluderar ICA, Morrisons,

Asda, Carrefour, Mercadona, Auchan,

Tesco, Coop, Coles och Woolworths.

Fashion/Kläder

Butikskedjor och butiker som säljer konfek-

tion, skor och smycken osv.

Kunderna inkluderar H&M, Primark,

Uniqlo, C&A, Mango och Pandora.

Hälsa & Skönhet

Detaljhandelskedjor och butiker som säljer

hälso-, skönhets- och wellnessprodukter

samt apotek.

Kunderna inkluderar Apotek Hjärtat,

Holland & Barrett, Rossmann och Sephora.

Övriga kundgrupper

Konsumentelektronik, sport & fritid,

servicestationer, fordonsbranschen,

resebranschen, kaféer och restauranger.

Kunderna inkluderar Expert, Costa, Circle

K, Vodafone, Avolta, Renault och XXL.

Nordeuropa

Alla nordiska länder.

Sydeuropa

Huvudmarknaderna är

Italien, Frankrike,

Spanien och Portugal.

Centraleuropa

De största marknaderna är

Tyskland, Nederländerna

och Tjeckien.

Storbritannien

& Irland

Östeuropa

Huvudmarknaderna är Balti-

kum, Polen, Rumänien,

Litauen och Turkiet.

Övriga världen

Alla länder utanför Europa. Australien, Argentina,

Saudiarabien, Brasilien, Chile och Peru står för drygt

50procent av försäljningen.

2726 Mkr1479 Mkr 770 Mkr6505 Mkr

51% 12% 6% 21%

12%8% 8%14%46% 12%

Bygg & Heminredning

Butikskedjor och bygg-, möbel- och

heminredningsbutiker.

Kunderna inkluderar IKEA, B&Q,

Castorama, Coop Bygg, Leroy Merlin,

Bricoman och Tokmanni.

1300 Mkr

10%

11S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Uppkopplad

detaljhandelsmiljö

genom tekniska lösningar

ITAB-koncernen förenar den fysiska och den digitala

världen på ett sömlöst sätt genom vår banbrytande

portfölj av digitala och fysiska tekniska lösningar. Våra

lösningar är först och främst inriktade på detaljhan-

delns utmaningar och är utformade med mätbara

resultat i åtanke. De maximerar uppkopplingsmöjlig-

heterna för att säkerställa att de data som genereras är

användbara och ger tydlig avkastning på investeringen.

Vårt erbjudande är brett och omfattar allt från självbetjäningsdiskar,

bemannade kassadiskar och självutcheckningskassor till kundflöden i

butik och grindsystem, tillsammans med visuell stöldövervakning, ålders-

kontroll och automatiserade skåp- och displaysystem. Alla lösningar är

inriktade på de utmaningar som dagens detaljhandlare står inför, exem-

pelvis att motverka stölderna i butiken, öka medarbetarnas effektivitet

och förbättra konsumentupplevelsen. Förvärvet av Signatrix 2025 tillför

ytterligare kunskap och specialistkompetens när det gäller att utveckla

AI-lösningar med fokus på detaljhandeln.

Dessa lösningar kan sammanlänkas genom ITAB-koncernens enhetliga

mjukvaruplattform, OnRed. Koncernens marknadsledande lösningar

skapar smidiga konsumentresor och -upplevelser. Genom att digitalt

koppla ihop olika kontaktpunkter i butiken kan vi hjälpa kunderna att få

tillgång till datadrivna insikter för operationell optimering och påverka

konsumentbeteenden positivt.

Optimering av konsumentflöden och servicenivåer är viktiga faktorer

för att locka konsumenter till den fysiska butiken. För att skapa de bästa

lösningarna som minskar butikens driftskostnader, förbättrar genom-

strömningen och bidrar till en smidig konsumentresa har ITAB-koncernen

en omfattande förståelse kring nuvarande och framtida konsument-

beteenden och hur de påverkar butikerna.

VERKSAMHET

ITAB-koncernen erbjuder marknadsledande lösningar för

att skydda butikens in- och utgångar, kassadiskar och

självutcheckningslösningar, självbetjäningsstationer för

urval och betalning samt kundflödeslösningar för detalj-

handeln. Lösningarna kan anslutas, uppdateras och

underhållas via ITAB-koncernens OnRed- plattform för att

ta tillvara värdefulla data och skapa mätbara resultat.

Sammanlänkning av fysiska och digitala kanaler

Att säkerställa att konsumenterna får en sömlös upp-

levelse i alla kanaler har varit ett viktigt fokusområde för

detaljhandlare. ITAB-koncernen erbjuder alternativa lös-

ningar, allt från enkla pick-up-platser och returlösningar

i butik till helautomatiska skåp.

Skapar sömlösa betalningslösningar

ITAB-koncernen arbetar för att skapa sömlösa betalnings-

lösningar tillsammans med våra kunder. Detta innebär att

vi har fått möjlighet att samarbeta med många olika

Optimerade lösningar förbättrar butiksupplevelsen

detalj handlare kring ledande betalningslösningar med

betydande fördelar för både detaljhandlaren och konsu-

menten. Våra lösningar omfattar allt från optimering av

konsumentflöden, snabbare transaktioner och olika

service nivåer för detaljhandlarna – vilket bidrar till att

locka konsumenterna till den fysiska butiken på en konkur-

rensutsatt marknad. Vår erfarenhet gör att vi har kunnat

utveckla digitala verktyg för att kartlägga butiksdata och

presentera den perfekta layouten som specifikt uppfyller

kraven för alla olika butiker och serviceförväntningar.

Vidare tillkommer den extra fördelen att vi kan koppla

samman data och flera olika inmatningskanaler via vår

OnRed-plattform. På så sätt har ITAB-koncernen hjälpt

detaljhandlare att optimera både konsumenternas och

butiksmedarbetarnas väg genom hela inköpsresan, vilket

har lett till betydande driftsbesparingar, förbättrade kon-

sumentupplevelser och minskade förluster i kassan.

Rethink.

12S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

VERKSAMHET

Designbaserade

konsument- och

varumärkesupplevelser

Med koncernens breda erfarenhet av både standardi-

serade och kundanpassade butiksinredningar är

detta en viktig grundpelare i hur vi arbetar med våra

kunder för att skapa varumärkesupplevelser inom alla

detaljhandels sektorer. ITAB-koncernen skapar moderna

butiksupplevelser tillsammans med sina kunder genom

en iterativ designprocess.

Koncernens kundanpassade och skräddarsydda

butiks inredningar syftar till att förbättra konsumentengage-

manget samtidigt som de ökar effektiviteten och minskar

driftskostnaderna i butiken. Med hållbarhet i fokus från

grunden säkerställer våra tjänster för återanvändning,

återvinning och cirkulär design att hållbarhet är en

gemensam fördel i hela vår värdekedja.

Med fokus på att utforma helhetslösningar gör ITAB-koncernens Solution

Design-koncept det möjligt för detaljhandlare att tillsammans med oss skapa

unika butiksupplevelser genom en iterativ och samarbetsinriktad process.

Med hjälp av vår samlade kunskap, erfarenhet av detaljhandeln och känne-

dom om olika geografiska marknader delar våra experter på Solution Design

med sig av och utnyttjar idéer för att skapa känslomässigt engagemang

genom inspirerande design och personanpassade upplevelser med en inklu-

derande dialog i alla kanaler. Det förbättrar försäljning, lojalitet och transak-

tionsvärde genom att omsätta varumärkesvisioner till fysisk verklighet och

skapa engagerande konsumentresor som ger mervärde.

Partnerskap som ger långsiktiga resultat

Med utgångspunkt i vår djupa insikt och expertis inom detaljhandeln och

genom att kombinera konsumentundersökningar, marknads- och trend-

analyser och data med vår internationella expertis, arbetar vårt team som en

förlängning av kundens organisation, samarbetar och skapar lösningar för

långsiktig nytta och tillhandahåller internationella leveranser och lokal service

av jämn, hög kvalitet på alla marknader där kunden är verksam.

ITAB-koncernens engagemang för våra kunder omfattar både koncernens

egna 22 produktionsanläggningar och ett beprövat nätverk av leverantörer

och tillverkare. Dessutom erbjuder koncernen en omfattande serviceportfölj

till eftermarknaden, vilket förlänger livscykeln för de produkter som säljs och

installeras. På så sätt minskar avfall och kostnader för kunderna över tid.

Hållbara belysnings-

lösningar förbättrar

butiksupplevelsen

Belysning är inte längre enbart ett praktiskt krav, utan

ett sätt att skapa känslor och en distinkt varumärkes-

upplevelse i butiken, och därför spelar rätt belysnings-

design och -koncept en nyckelroll i butikskonceptet.

Vid om- och nybyggnationer blir dessutom energi-

effektivitet allt viktigare. ITAB-koncernen designar,

utvecklar, tillverkar och säljer kompletta professionella

belysningssystem och ljusplaneringstjänster.

Energiförbrukning utgör en stor del av en butiks totala rörelsekostnader.

Energieffektivitet är centralt i framtagandet av ITAB-koncernens belysnings-

produkter och -system. Med fortsatt stigande energikostnader och strävan

att minska koldioxidutsläppen och använda mer återvinningsbara material

har ITAB-koncernen ett nära samarbete med våra kunder och bidrar med

stort värde i omställningen till mer ekonomiska och hållbara lösningar.

Belysning som förbättrar upplevelsen för konsumenter och personal

Belysningen spelar en avgörande roll för upplevelsen i butiken och påverkar

varumärkesuppfattningen, produktpresentationen samt butikspersonalens

komfort och produktivitet. På ITAB-koncernen ser vi belysning som en strate-

gisk designdisciplin och väger in såväl kommersiella resultat, varumärkes-

identitet som människors välbefinnande.

Som leverantör av helhetslösningar designar och levererar vi belysnings-

lösningar i flera lager – en kombination av allmänbelysning, punktbelys-

ning och effektbelysning – som integreras sömlöst i det bredare butiks-

konceptet. Kontinuerlig innovation inom LED-teknik har avsevärt förbättrat

energieffektiviteten och produkternas livslängd, vilket hjälper kunderna

att minska driftskostnaderna och miljöpåverkan samtidigt som de får ett

högkvalitativt och behagligt ljus i hela butiken.

Global räckvidd med lokal expertis

ITAB-koncernen levererar belysningslösningar till kunder över stora delar av

världen, med stöd av vår egen verksamhet och ett nätverk av beprövade

nationella partners. Den globala närvaron gör det möjligt för oss att hantera

komplexa leverantörskedjor och samtidigt säkerställa att lokala standarder,

certifieringar och myndighetskrav efterlevs på varje marknad.

Genom att kombinera global skala med lokal expertis kan vi erbjuda

tillförlitliga leveranser, marknadssupport samt löpande service och under-

håll som hjälper kunderna att installera enhetliga belysningskoncept i

olika regioner på ett tryggt sätt.

Retail.

13S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Tjänster för utveckling av detaljhandeln

VERKSAMHET

ITAB-koncernens heltäckande konsoliderade tjänsteerbjudande, utformat för att

omvandla komplexa planer för butiksuppdateringar till sömlösa genomförande-

projekt. Vårt uppdrag är att samarbeta med detaljhandelspartners från de

tidigaste strategiska stadierna till stöd efter öppnandet för att ge snabbare,

smartare och mer hållbara lanseringar. Minska kostnader, tidsåtgång, störningar

och miljöpåverkan genom att samla leverantörskedja, projektledning, val av

utrustning och utförande på plats i en enda uppkopplad serviceplattform.

ITAB-koncernen förstår vikten av en helhetslösning som ger

trygghet och stöd när det behövs. Koncernens tjänsteportfölj

omfattar bland annat följande:

Solution Design

Vår Solution Design-metod används för att skapa butikslös-

ningar i nära samarbete med våra kunder som verkligen skapar

värden både till konsumenternas shoppingresa och säkerställer

ett positivt värdeskapande för våra kunder. Koncernens experter

på Solution Design når ut till alla våra geografiska områden, vil-

ket innebär att de kan bidra med värdefulla globala och regio-

nala insikter i det övergripande förarbetet. Solution Design utgår

alltid från slutkonsumenterna och studerar data, trender och

marknadsanalyser för att skapa meningsfulla insikter. Med hjälp

av designtänk tar våra experter hänsyn till varje steg i konsu-

mentresan för att fånga upp alla relevanta beröringspunkter

och genom sin kunskap och erfarenhet betraktar de butikerna

ur både konsumentens och medarbetarnas synvinkel för att

leverera ett genomarbetat resultat på alla nivåer.

Tjänster för utveckling av detaljhandeln

En kritisk framgångsfaktor för våra detaljhandelskunder är att

leverera rätt från början. Våra tjänster för utveckling av detalj-

handeln stärker våra kunder med implementationstjänster i alla

stadier av ett framgångsrikt genomfört projekt, och ger förstklas-

sig projektledning, konsolidering av utrustning och installation i

butik. Genom att skapa en enda kontaktpunkt och kombinera

komplexa program, antingen genom att fungera som huvud-

entre prenör eller samarbeta med andra branscher, kan vi

hjälpa våra kunder att minska projekttiderna och minimera

påverkan på handeln, och minska driftstörningar.

Hållbarhet som en fördel

Utforma och ta fram lösningar och tjänster som är energieffek-

tiva, minskar avfallet och ständigt utvecklas i takt med föränd-

rade affärsvillkor genom ansvarsfull tillverkning, inköp och

arbetssätt.

Som en del av vår heltäckande process mäter och jämför vi

koldioxidavtrycket i butiksmiljön. Tillsammans utformar vi posi-

tiva förbättringar för att stödja kundens resa mot att uppnå

målen för koldioxidminskning. Vår benchmarking-tjänst omfat-

tar certifiering, material, utrustningens livscykel och utrustning-

ens totala cirkularitet. Vår ReStore-, återanvändnings- och åter-

vinningsprocess säkerställer att vi arbetar tillsammans med

kunderna för att minimera avfallet och maximera livslängden

på utrustningen i butiken.

Underhåll och service

ITAB-koncernen har som mål att vara kundnära och bibehålla

en långsiktig kundrelation även efter att projektet slutförts.

Säkerställa att utrustningen fungerar optimalt med minimala

driftsstörningar och att arbeta tillsammans för vidareutveckling

är en naturlig del av ett partnerskap med ITAB-koncernen.

ITAB-koncernens erbjudande inom uppkopplade tjänster är utformat

för att erbjuda detaljhandlarna ett konsoliderat upplägg, där vi levererar

en övertygande och effektiv tjänst som undviker onödig komplexitet

och samtidigt förbättrar helhetslösningen ur kundernas perspektiv och

skapar långsiktigt värde. Genom att konsolidera vårt tjänsteerbju-

dande kan ITAB-koncernen leverera viktiga besparingar till kunderna

genom att kombinera våra samlade förmågor för att använda vår

egen utrustning tillsammans med tredje parter för att förenkla aktivi-

tetsflödet och minska komplexiteten i butiken, vilket tar bort stressen för

butikspersonalen och ger en komplett tjänst.

Genom att omvandla komplex projektledning till en effektiv och smidig

tjänst för detaljhandlarna kan vi leverera flera lösningar som minskar

den totala kostnaden för detaljhandlarna på lång sikt och bidrar till att

förbättra avkastningen på investeringen på kort till medellång sikt.

Ökad effektivitet genom

konsoliderade tjänster

Together.

14S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETHÅLLBARHET

Detaljhandeln står inför en ny sorts press

Hållbar detaljhandel handlar idag inte om ambitiösa

uttalanden. Det handlar om de praktiska beslut som

teamen för butiksdrift, inköp, design och hållbarhet

fattar varje dag. Beslut som till exempel: Hur förlänger

vi livslängden på butiksutrustning? Vad gör vi med

inredning vid ombyggnationer eller stängningar? Hur

Leverera

hållbarhet från

grunden

Detaljhandeln genomgår en av

de mest genomgripande föränd-

ringsperioderna på flera decennier.

Förändringar i konsumentbeteen-

de, kostnadspress, regulatoriska

förväntningar och snabb utveckling

av formatet förändrar vad detalj-

handlarna behöver från sina butiks-

miljöer. Hållbarhet blir en alltmer

integrerad del av dessa beslut – inte

för att branschen redan har ställt

om fullt ut, utan för att detaljhand-

larna inser att det finns djupgående

kopplingar mellan miljöprestanda,

operativ flexibilitet och långsiktig

kostnadseffektivitet.

På ITAB-koncernen ser vi det som vår roll att

accelerera denna integration. Vårt uppdrag är

att stödja detaljhandlarna i ett landskap där

hållbarhet måste leverera vinster för alla parter:

större flexibilitet, lägre långsiktiga kostnader och

minskad koldioxidpåverkan. Både genom vår

interna utveckling och våra kundinriktade tjäns-

ter strävar vi efter att göra hållbarhet praktiskt,

skalbart och kommersiellt gångbart, och att det

inte bara blir ett komplement utan en del av det

dagliga beslutsfattandet i butiken.

Denna ambition är själva kärnan i våra ReStore

hållbarhetstjänster; ett helhetstänkande som

hjälper detaljhandlare att minska kostnader,

koldioxidutsläpp, avfall och driftstörningar

genom smartare design, uppkopplade tjänster

och cirkulära metoder som kan upprepas och

anpassas på olika marknader.

ELLEN MACARTHUR FOUNDATION

...80procent av en produkts

koldioxidavtryck bestäms i

designfasen...

VISSTE DU DET?

59–89% av en produkts koldioxidavtryck

härrör från material och produktion, och

4–25% produceras i slutet av livscykeln

Material och

produktion

Hantering av uttjänta

produkter

Inköpstransporter Tillverkning Distributionstransporter Konsumtion

59-89% 4-25%

1% 2% 2% 0-34%

PRODUKTERS KOLDIOXIDAVTRYCK

kan vi minska materialåtgången och energianvänd-

ningen utan att kompromissa med utseende och

känsla? Och hur säkerställer vi en trovärdig scope

3-rapportering, särskilt med tanke på tillsynsmyndig-

heternas ökande förväntningar?

Dessa frågor är inte abstrakta. De ligger till grund för

budgetar, tidsramar och varumärkets anseende. Och

de definierar i allt högre grad konkurrenslandskapet.

Detaljhandlarna säger till oss att utmaningen inte är

varför de ska agera, utan hur de ska göra det i stor

skala, utan risk, utan komplexitet och utan att bromsa

upp förändringstakten i butikerna. Det är därför

ITAB-koncernen tog fram ReStore.

15S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHET

Tillsammans erbjuder dessa metoder detalj-

handlarna en praktisk, mätbar och kommersi-

ellt attraktiv väg till cirkularitet, med stöd av

spårbara data, uppkopplade tjänster och en

partner som kan leverera konsekvent på olika

marknader och butiksformat.

Och även om varje metod kan användas

enskilt ökar effekten när detaljhandlarna kom-

b i nerar dem till en återkommande modell som

gör cirkularitet till en del av verksamheten

snarare än ett tillval.

ITAB Check Mate 700-kassadisk är utformad för att

förlänga driftstiden från 8 till 16 år

95% av komponenterna går att återanvända

Minska kapitalutgifterna med 50% och minska

koldioxidavtrycket med 30% vid återanvändning

Göra verklighet

av cirkulariteten

REUSE & REFURBISH

ReStore hållbarhetstjänster är vår cirkulära verksamhetsmodell för detaljhandeln. Där

samlas alla de funktioner som detaljhandlare behöver för att minska koldioxidutsläpp,

kostnader och avfall under hela livscykeln för inredning, utrustning och butikskoncept.

Den är uppbyggd kring fem metoder:

ReDesign – integrera beslut om hållbarhet och lägre koldioxidutsläpp i konceptutvecklingen

ReUse – återanvända och senare installera denna inredning direkt i nya projekt

ReFurbish – värdeutveckling av befintliga tillgångar för att uppfylla nya krav

ReCycle – omvandla kundernas avfallsflöden till nya material eller komponenter

ReCare – proaktivt underhåll för att förlänga tillgångarnas livslängd och minska behovet av utbyten

Förstärkning av våra interna fundament

För att stödja detta erbjudande har ITAB-kon-

cernen ägnat det senaste året åt att stärka

den interna hållbarhetsgrund som gör cirkula-

ritet trovärdigt, mätbart och skalbart.

Vi började med att införa principer för cirku-

lär design i all produktutveckling, med fokus

på hållbarhet, modularitet, reparerbarhet och

återvunnet innehåll. Även om arbetet har

påbörjats är vi är medvetna om att en fullstän-

dig implementering av cirkulär design i hela

Introduktion av ReStore hållbarhetstjänster

utbudet är ett fokus för 2026 och framåt. Mate rial-

val är en av de viktigaste orsakerna till scope

3-utsläpp, och denna förändring bidrar till att

säkerställa att hållbarhet blir en kreativ möjlig-

görare från de tidigaste stadierna av design,

snarare än ett sent korrigerande steg.

Vårt verktyg för koldioxidberäkning är ytterligare

ett viktigt steg framåt. Det håller fortfarande på

att finjusteras och lanseras, men gör det redan

möjligt för våra teknik-, design- och kommersiella

team – och våra kunder – att förstå vilken påver-

kan på koldioxidavtrycket som beslut om material

och design har. I takt med att metoden vidareut-

vecklas under 2026 kommer verktyget att bli allt

tydligare och mer konsekvent.

Operativt gjorde vi framsteg med våra åtagan-

den inom förnybar energi, inklusive driftsättningen

av en ny solcellsanläggning i Cariñena (Spanien),

och fortsatte framstegen i Scarperia e San Piero

(Italien). Vi stärkte styrningen, slutförde vår

koncern omfattande dubbla väsentlighets-

bedömning och integrerade hållbarhets frågorna

djupare i koncern ledningens och styrelsens

diskussioner.

Vi fortsatte också att investera i vår företags-

kultur och införliva säkerhet, ständiga förbätt-

ringar, cirkulärt tänkande och ansvarsfullt besluts-

fattande i våra olika arbetssätt. Våra certifieringar

och revisionsresultat visar på framsteg, men vår

kulturella grund – hur vi agerar, samarbetar och

förnyar – är lika viktig för att upprätthålla långsik-

tiga förbättringar.

Dessa interna framsteg stärker trovärdig heten

för våra tjänster, säkerställer att vi håller samma

standard som våra kunder och stödjer vår lång-

siktiga omställning.

16S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHET

ReDesign

Fatta bättre beslut i det ögonblick då de är som viktigast

Detaljhandlare inser i allt högre grad att 80procent av

en produkts koldioxidavtryck bestäms i designfasen.

Tidiga val av material, snickerier, modularitet och belys-

ningsspecifikationer kan låsa in kostnader och utsläpp

långt innan den första inredningsdetaljen är byggd.

ReDesign hjälper detaljhandlarna att integrera håll-

barhet vid denna tidpunkt med störst påverkan. Vi kom-

binerar cirkulära designprinciper med vårt koldioxidbe-

räkningsverktyg för att ge tydliga, scenariobaserade

insikter: nytt kontra återanvändning, återvunnet kontra

primärt material, alternativa konstruktioner, modulära

tillvägagångssätt eller lättviktskonstruktioner. På så sätt

blir det möjligt för kunderna att balansera estetik,

hållfasthet och kostnad med mätbara miljöfördelar.

För detaljhandlare som förbereder sig för CSRD ger

tjänsten också tydliga, spårbara scope 3-data (kapi-

talvaror), vilket bidrar till att skapa en mer komplett och

trovärdig utsläppsprofil. I en värld där butiksdesign

granskas allt mer – av investerare, tillsynsmyndigheter

och konsumenter – ger ReDesign förtroende, trans-

parens och kontroll.

Resultatet är enkelt: bättre designbeslut, lägre koldioxid-

utsläpp från början och färre överraskningar i efterhand

när det gäller inköp, butiksuppbyggnad eller underhåll.

Hur ReStore uppfyller detaljhandlarnas behov under hela butikens livscykel

ReCare

Hållbarhet genom lång livslängd på tillgångarna

Hållbarhet upphör inte efter installationen. Fel på tillgångar, reaktivt underhåll och för tidiga utbyten är

betydande källor till kostnader, störningar och koldioxidutsläpp. ReCare löser detta genom att skapa en

proaktiv, uppkopplad underhållsmodell som gör att inredningen fungerar längre.

Genom regelbunden service, övervakning av skick och samordnade reparations- och renoverings-

alternativ hjälper ReCare detaljhandlare att uppnå högre drifttid, färre akutinsatser och längre livslängd

för utrustningen. När ett föremål behöver bytas ut kan det kanaliseras till ReUse, ReFurbish eller ReCycle,

vilket sluter cirkeln.

Resultatet är lägre indirekta kostnader, minskade scope 3-utsläpp och en mer förutsägbar operativ miljö.

ReCycle

Förvandla avfall till nytt värde

Det är inte alla tillgångar som kan återanvändas eller renoveras. Men det betyder inte att de måste bli avfall.

ReCycle gör det möjligt för detaljhandlare att omvandla material som inte längre används, från trä och metall

till plast, textil och mattor, till nya resurser som kan återintegreras i framtida inredning eller butiksapplikationer.

Processen är helt spårbar, certifierad och alltmer innovativ. I samarbete med specialiserade partners

utvecklar vi lösningar som omvandlar avfall till nya paneler, lameller, strukturella komponenter eller

dekorationer. Utöver koldioxidminskningen stärker denna metod varumärkets trovärdighet genom att

göra cirkularitet synligt för kunder och anställda.

För många detaljhandlare är ReCycle den saknade pusselbiten som förvandlar hållbarhetsambitioner

till cirkulär verklighet.

ReFurbish

Förlänga livslängden utan kompromisser

Ibland kan tillgångar inte återanvändas direkt, men de kan omvandlas. ReFurbish eller renovering gör det

möjligt för detalj handlare att förlänga livslängden på befintlig inredning genom värdeutveckling, omlack-

ering, material utbyte och selektiv omdesign. Resultatet är inventarier som uppfyller dagens estetiska och

funktionella krav utan de kostnader, koldioxidutsläpp eller störningar som tillverkning av nya artiklar innebär.

Denna metod är särskilt betydelsefull för stora detaljhandelslokaler som genomgår gradvisa uppdate-

ringsprogram, förnyelse av kategorier eller uppgraderingar av varumärken. Ledtiderna förkortas. Kostna-

derna minskar. Koldioxidintensiteten sjunker kraftigt. Och tillgångar som tidigare skulle ha slängts får en

ny livscykel.

Kunderna ser i allt högre grad renovering inte bara som en kompromiss utan som ett strategiskt

alternativ som ligger i linje med hållbarhetsåtaganden och skyddar det ekonomiska resultatet.

ReUse

Det snabbaste sättet att undvika koldioxidutsläpp och

spara kostnader

ReUse eller återanvändning är en av de mest direkta häv-

stängerna för detaljhandlare. När inredning återvinns från

butiksstängningar, ombyggnationer eller lagercykler och

återanvänds i nyöppnade butiker eller koncept minskar

behovet av nytillverkning kraftigt. Koldioxidutsläpp och

kostnader minskar parallellt.

Kommersiellt innebär metoden att kapitalutgifter undviks

och att ledtiderna stabiliseras. Operativt minskar den avfal-

let och förenklar stängningar och förflyttningar av butiker.

Och ur ett hållbarhetsperspektiv ger det mätbara utsläpp

som undviks; vanligtvis ger det koldioxidbesparingar på

50–70 procent jämfört med att köpa nytt.

Vi sköter hela processen: kontrollerad demontering, trans-

port, lagerhållning, inventariekodning, kvalitetskontroller och

återinstallation. Detaljhandlarna får förutsägbar kvalitet, spår-

bara flöden och skalbarhet på olika marknader.

Kort sagt, ReUse förvandlar det som en gång behandla-

des som avfall till en strategisk tillgång.

17S. 17S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Expansion av cirkularitet: Från

engångsprojekt till en repeterbar

verksamhetsmodell

ReStore hållbarhetstjänster kommer att

vidareutvecklas i takt med att detaljhand-

larna påskyndar övergången till mer ända-

målsenliga och motståndskraftiga butiksfor-

mat med lägre koldioxidutsläpp. Vi kommer

att utöka våra datametoder, stärka våra prin-

ciper för cirkulär design och fördjupa våra

partnerskap inom återvinning och material-

innovation. Vi kommer att fortsätta att inte-

grera våra lärdomar från den dubbla väsent-

lighetsbedömningen, tredjepartsförsäkringar

och operativa utbredningar i våra tjänster.

Och vi kommer att ytterligare integrera håll-

barhet i vår design-, tillverknings-, installations-

och underhållsverksamhet i hela koncernen.

Övergången till cirkularitet är redan på gång

inom detaljhandelssektorn. Vår ambition är att

hjälpa detaljhandlare att på ett tryggt sätt gå

från avsikt till genomförande, att förvandla håll-

barhet från kostnad till mervärde och från lag-

stadgat krav till strategisk fördel.

Vi ser fram emot att fortsätta resan

tillsammans med kunderna och hjälpa till att

bygga detaljhandelsmiljöer som är bättre för

affärerna, bättre för människorna och bättre

för planeten.

Framtida

utveckling

ReDesign

Beslut som fattas tidigt i

designprocessen står för upp till:

ReUse

Upp till 30%lägre

totalkostnad (TCO)

ReFurbish

Upp till 10%lägre

totalkostnad (TCO)

ReCycle

100%spårbarhet nollavfallscerti-

fiering upp till 98%återvinnings-

barhet av avfall

ReCare

Förlängd livscykel för tillgångar

av totalt koldioxidavtryck

från produkter

minskning av koldioxidav-

trycket per artikel genom att

undvika återtillverkning

minskning av projektens kol-

dioxidavtryck genom att und-

vika tillverkning från grunden

minskning av projektens

koldioxidavtryck

lägre totalkostnad (TCO)

Fakta och siffror

20-30%

70%90%

80%

25%

Detaljhandlarna berättar för oss att håll-

barhet kan kännas överväldigande. För

många verktyg. För mycket data. För

många separata leverantörer. Fram-

steg är ofta beroende av tvärfunktio-

nell anpassning och det är svårt att

uppnå utan rätt partner.

Det som gör ITAB-koncernen annor-

lunda är inte bara vår tekniska förmåga.

Det är en kombination av expertis, ope-

rativ räckvidd, uppkopplade tjänster

och praktisk förståelse för hur butiker fak-

tiskt fungerar. Som tillverkare, installatör,

designer och tjänsteleverantör är vi en

viktig länk under hela butikens livscykel.

Som hållbarhetspartner tillhandahåller

vi transparenta data, trovärdiga meto-

der och cirkulära metoder som

detaljhandlarna kan lita på.

Våra tjänster är inga abstrakta kon-

cept. De bygger på verkliga projekt,

mätbara resultat och beprövad leve-

rans på olika marknader och i olika for-

mat. De backas upp av interna förbätt-

ringar som säkerställer att vi uppfyller

samma standarder som vi hjälper våra

kunder att uppnå.

Kort sagt: vi gör hållbarhet enklare att

implementera, enklare att mäta och

enklare att skala upp.

HÅLLBARHET

Styrkan i ReStore ligger inte bara i de fem

metoderna utan i förmågan att kombinera

dem till en cirkulär verksamhetsmodell. För

många detaljhandlare börjar resan med ett

pilotprojekt där de testar återanvändning

eller renovering på en enda marknad eller i

en enda kategori. Men det verkliga värdet

uppstår när detaljhandlarna integrerar

cirku laritet i sin bredare fastighetsstrategi.

Denna modell skapar en förutsägbar rytm:

Baslinje Design ReUse/ReFurbish

Underhålla ReCover ReCycle

Åter till baslinjen

Det minskar komplexiteten, stödjer scope

3-rapportering, förbättrar förutsägbarheten

i kostnaderna och skapar framsteg från år

till år som är både synliga och mätbara.

För detaljhandlare som navigerar mellan

regelförändringar, krympande budgetar

och ökande kundförväntningar innebär

detta tillvägagångssätt att hållbarhet

förvandlas från en utmaning till en

konkurrens fördel.

Ett tankesätt som bygger på

partnerskap: Varför detaljhandlare

väljer ITAB-koncernen

Se hållbarhetsrapporten på sid. 29-98 för mer

information i enlighet med CSRD- / ESRS-rapportering.

18S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltnings-

berättelse

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberättelse med hållbarhetsredovisning och bolagsstyrningsrapport

Förvaltningsberättelse 20

Förslag till vinstdisposition 23

Väsentliga risker och riskhantering 24

Hållbarhetsrapport 29

Bolagsstyrningsrapport 99

ITAB-aktien 104

Styrelse 107

Koncernledning 108

Finansiell utveckling fem år i sammandrag 109

Kommentarer till fem år i sammandrag 111

Koncernen

Resultaträkning 112

Rapport över övrigt totalresultat 112

Rapport över finansiell ställning 113

Rapport över förändring i eget kapital 114

Rapport över kassaflöden 115

Moderbolaget

Resultaträkning 116

Rapport över övrigt totalresultat 116

Balansräkning 116

Rapport över förändring i eget kapital 117

Rapport över kassaflöden 118

Noter 119

Avstämning alternativa nyckeltal 151

Definitioner 152

Styrelsens underskrifter 153

Revisionsberättelse 154

Revisors granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten 157

19S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Innehåll

20S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Förvaltningsberättelse med hållbarhetsredovisning och bolagsstyrningsrapport

Styrelsen och verkställande direktören för ITAB Shop Concept AB (publ), organisa-

tionsnummer 556292-1089, med säte i Jönköping, avger härmed årsredovisning

och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari - 31 december 2025. Efter-

följande hållbarhetsredovisning, bolagsstyrningsrapport, rapporter över totalresul-

tatet, finansiell ställning och förändringar av eget kapital, kassaflödesanalyser samt

noter utgör en integrerad del av årsredovisningen och är granskade av bolagets

revisorer. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt Årsredovisningslagen (ÅRL)

ingår i bolagets hållbarhetsredovisning på sid. 29-98.

Verksamhet

ITAB-koncernen utvecklar, tillverkar, säljer och installe-

rar kompletta butikskoncept till butikskedjor inom

detaljhandeln. I helhetserbjudandet ingår designråd-

givning, kundunika konceptinredningar, kassadiskar,

kundflödeslösningar, professionella belysningssystem

och digitalt interaktiva lösningar för den fysiska buti-

ken. Bland kunderna finns de ledande aktörerna i

Europa som har verksamhet på den globala markna-

den. Koncernen hade under 2025 rörelsedrivande dot-

terbolag i ett trettiotal länder (se Not 20 för mer infor-

mation).

I nära samarbete med kunden tillför ITAB-koncernen

erfarenhet och kompetens till kundens specifika behov

och önskemål. Verksamheten bygger på långsiktiga

affärsrelationer och leveranspålitlighet, i kombination

med effektiva produktionsresurser. Koncernen är idag

marknadsledande inom kassadiskar till detaljhandeln

i Europa, och en av Europas största leverantörer av

butiksinredning och belysningssystem.

Förvärvet av HMY

ITAB ingick den 25 september 2024 avtal om att för-

värva Financière HMY för en kontant köpeskilling om

320 MEUR. HMY är en ledande europeisk leverantör av

butiksinredning, kassor och butiksdesign till detaljhan-

deln i främst Europa, Sydamerika och Mellanöstern.

Syftet med förvärvet var att stärka ITAB-koncernens

position och komplettera koncernens nuvarande

erbjudande. Förvärvet finansieras genom en kombina-

tion av ny skuld och eget kapital. Efter att det slutliga

aktieöverlåtelseavtalet ingåtts den 5 december 2024

samt att övriga villkor för transaktionen uppfyllts slutför-

des förvärvet per den 31 januari 2025. Köpeskillingen

erlades i samband med transaktionens slutförande.

HMY konsolideras i ITAB-koncernen från och med den

1 februari 2025.

Kommentarer till koncernens utveckling 2025

Året kännetecknades av en stabil försäljnings- och

resultatutveckling, trots en fortsatt utmanande mark-

nadskonjunktur. I jämförelse med föregående år

mötte den nya koncernen även starka jämförelsetal

för både HMY och ITAB, som under de första sex måna-

derna 2024 redovisade den högsta rörelsemarginalen

någonsin för ett första halvår dittills. Koncernens pro-

jektbaserade verksamhet innebär att tidpunkten för

kundernas investeringar i mer teknikintensiva lösningar

inte följer den naturliga årscykeln som mer traditio-

nella butikslösningar utan är mer resultat av långa

beslutsprocesser och testperioder. Detta gör att resul-

tatet för enstaka kvartal kan bero på specifika projek-

tutfall och naturlig säsongsvariation. Integrationen

fortskrider enligt plan med målsättningen att uppnå

30 MEUR i synergier fram till slutet av 2027. Arbetet

påbörjades med ett stort antal omedelbara åtgärder

2025 och fortsätter nu med nästa fas under 2026.

Omsättning och resultat.

Koncernens nettoomsättning ökade med 94 procent

till 12 780 Mkr (6 585). Den valutarensade försäljningen

ökade med 97 procent jämfört med föregående år,

varav den organiska tillväxten var +4 procent och

förvärvet av HMY bidrog med +93 procent (för elva

månader, februari-december).

Försäljningsutvecklingen för den nya ITAB-koncernen

var totalt sett positiv under 2025 trots att verksamheter-

na mötte starka jämförelsetal för föregående år då ett

antal större kundprojekt slutfördes, framförallt under

första halvåret. Koncernen har under året samtidigt

tecknat ett antal nya avtal med såväl existerande som

nya kunder på flera av de geografiska marknaderna,

varav ett antal avser ITABs tekniska lösningar och

belysningssystem till HMYs kundbas. Intresset för kon-

cernens tekniska och digitala lösningar inom stöldföre-

byggande åtgärder, tjänster och belysningslösningar

är fortsatt stort på marknaden, men även försäljning-

en av skräddarsydda butiksinredningar utvecklades

positivt under året. Omsättningen utvecklades starkast

i Syd- och Centraleuropa samt Storbritannien medan

Nordeuropa samt länderna utanför Europa mötte

starkare jämförelsetal för föregående år. Totalt svarade

Europa för cirka 90 procent av försäljningen under

2025.

Av koncernens kundgrupper ökade försäljningen

mest inom Bygg & Heminredning jämfört med 2024,

men även efterfrågan inom Dagligvaruhandeln,

Fashion / Kläder samt Hälsa & Skönhet växte under

året. Övriga kundgrupper utgörs bland annat av

detaljhandlare inom konsumentelektronik, sport & fri-

tid samt servicestationer. Koncernens största kund-

grupp, Dagligvaruhandeln, utgjorde cirka 51 procent

av omsättningen.

Rörelseresultatet för hela räkenskapsåret uppgick till

580 Mkr (459), motsvarande en rörelsemarginal om 4,5

procent (7,0). Resultatet påverkades av engångspos-

ter med -183 Mkr (-48) som främst avser förvärvs- och

integrationskostnader i samband med förvärvet av

HMY samt en reservation för en kundreklamation (-27

Mkr). Rörelseresultatet exklusive dessa engångsposter

uppgick till 763 Mkr (507), vilket motsvarar en rörelse-

marginal om 6,0 procent (7,7). EBITDA exklusive

engångsposter uppgick till 1 267 Mkr (761).

Resultatutvecklingen var stabil under 2025 där flerta-

let av verksamheterna uppnådde lönsamhet i linje

med eller över satta mål. Koncernen initierade samti-

digt åtgärder för att stärka den långsiktiga effektivite-

ten i koncernbolag som redovisade lägre lönsamhet.

Verksamheterna arbetar även kontinuerligt med olika

försäljningsaktiviteter och kostnadsanpassningar inom

olika områden. Ökad försäljning av koncernens tek-

niska lösningar för stöldförebyggande åtgärder med

exempelvis "smarta" grindar samt självutchecknings-

kassor hade en positiv påverkan på bruttomarginalen,

även om den totala andelen försäljning av tekniska

lösningar är lägre för den nya koncernen än före sam-

gåendet med HMY. Dessutom började arbetet med

att frigöra synergier inom bland annat inköp, merför-

säljning till befintlig kundbas och ökad effektivitet att

ge positiva resultateffekter.

Resultatet efter finansiella poster uppgick till 344

Mkr (438). Resultatet exklusive engångsposter om -186

Mkr (48) uppgick till 530 Mkr (486). Koncernens finan-

siella kostnader har påverkats av ökade räntekostna-

der på grund av ökad skuldsättning i syfte att del-

finansiera förvärvet av HMY samt övriga kostnader

under året avseende valutaeffekter och finansiell

redovisning i hyperinflationsländer.

Resultatet efter skatt uppgick till 158 Mkr (320). Skat-

tekostnader för året har påverkats av årets rörelseför-

värv med ökade ej avdragsgilla kostnader, framförallt

bestående av förvärvskostnader och räntor. Dessutom

har andelen bolag i länder med högre skattesatser

ökat.

Kassaflöde, finansiering och likviditet.

Kassaflödet från den löpande verksamheten utveckla-

des starkt under året och uppgick till 785 Mkr (624). I

linje med den normala säsongsvariationen för koncer-

nens projektbaserade verksamhet samt efter riktade

insatser för att minska rörelsekapitalet reglerades en

betydande andel av de kundfordringar som byggts

upp under de starka försäljningsmånaderna under

hösten i det fjärde kvartalet. Cash conversion för

räkenskapsåret uppgick till 72 procent.

Nettoskulden på balansdagen per den 31 decem-

ber 2025 exklusive leasingskulder uppgick till 2 332 Mkr

(-969). Nettoskulden inklusive leasingskulder uppgick

till 3 019 Mkr (-384). Ökningen av nettoskuld jämfört

med föregående år är en följd av förvärvet av HMY. Se

nedan, Not 2 och Not 5 för mer information.

Koncernens likvida medel inklusive beviljade ej

utnyttjade krediter uppgick på balansdagen den 31

december 2025 till 1 739 Mkr (2 770). Soliditeten upp-

gick till 35 procent (60).

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

21S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Investeringar

Koncernens nettoinvesteringar uppgick till 1 766 Mkr

(144), varav netto 1 473 Mkr (-32) är hänförliga till före-

tagsförvärv/-avyttringar. För mer information om före-

tagsförvärv och -avyttringar se Not 5.

Data per aktie

Resultat per aktie före utspädning uppgick till 0,51 kr

(1,38). Resultat per aktie efter utspädning uppgick till

0,51 kr (1,37). Eget kapital per aktie uppgick till 16,35 kr

(16,30). För mer information, se Not 17.

Medarbetare

Medelantalet anställda uppgick till 5 090 (2 532). För

mer information se Not 8.

Moderbolag

Koncernens moderbolag, ITAB Shop Concept AB,

bedriver ingen operativ verksamhet utan består i

huvudsak av koncerngemensamma funktioner.

Moderbolagets nettoomsättning avser intäkter från

dotterbolag och uppgick till 257 Mkr (198). Resultatet

efter finansiella poster uppgick till 273 Mkr (7). Resulta-

tet inkluderar utdelning från dotterbolag med 298 Mkr

(99) samt nedskrivningar av aktier och fordringar på

dotterbolag med -14 Mkr (-16).

Företagsförvärv och avyttringar

Förvärv 2025

ITAB ingick den 25 september 2024 avtal om att för-

värva samtliga andelar av Financière HMY SAS för en

kontant köpeskilling om 320 MEUR på kassa- och skuld-

fri basis. HMY är en ledande europeisk leverantör av

butiksinredning, kassor och butiksdesign till detaljhan-

deln i främst Europa, Sydamerika och Mellanöstern.

Syftet med förvärvet är att stärka ITABs position och

komplettera koncernens nuvarande erbjudande. För-

värvet finansierades genom en kombination av ny

skuld och eget kapital. Med anledning av detta erhöll

ITAB ett bindande finansieringsåtagande avseende

skuldfinansiering bestående av långfristiga kreditfacili-

teter om 255 MEUR samt en revolverande kreditfacilitet

om 100 MEUR. Se Not 5 för mer information. Efter att

det slutliga aktieöverlåtelseavtalet ingåtts den 5

december 2024 samt att övriga villkor för transaktio-

nen uppfyllts slutfördes förvärvet per den 31 januari

2025. Köpeskillingen erlades i samband med transak-

tionens slutförande och de tidigare ingångna finan-

sieringsåtagandena avseende skuldfinansiering över-

gick med anledning av detta till lån. HMY konsolideras

i ITAB-koncernen från och med den 1 februari 2025.

Kostnader i samband med transaktionen redovisas

löpande som kostnader i resultaträkningen och ingår i

redovisade engångsposter.

Effekt av förvärvet av andelarna i HMY 2025

I Not 5 presenteras verkliga värden på förvärvade till-

gångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på

koncernens likvida medel enligt förvärvsanalyser.

Goodwill som uppstår i transaktionen består huvud-

sakligen av värdet från förväntade synergier och vär-

det av de anställda. Slutreglering av köpeskillingen

beräknas ske under 2026.

ITAB förvärvade i maj 2025 resterande 82 procent av

aktierna i Signatrix GmbH, vilket härigenom blev ett

helägt dotterbolag som konsolideras i ITAB-koncernen

från och med juni 2025. Signatrix är en teknologi- och

Retail AI-startup och har tillsammans med ITAB skapat

friktionsfria säkerhetslösningar som minskar stölder

och svinn för detaljhandeln sedan 2022. Påverkan på

koncernens likvida medel vid förvärvstillfället var 0 Mkr.

ITAB förvärvade i december 2025 samtliga andelar i

Blink AB via dotterbolag. Blink är en lösningsfokuserad

designbyrå med fokus på Brand & Retail Design.

Genom att ta fram lösningar som hjälper detaljhand-

lare till förbättrade konsumentupplevelser över hela

butiksmiljön, reducerade operationella utmaningar

och ökad effektivitet, kan ITAB-koncernen och Blink till-

sammans utveckla lösningarna och implementera

dem. Blink omsatte vid förvärvstillfället cirka 13 Mkr och

medelantalet anställda var 6. Köpeskillingen uppgick

till 16 Mkr med en tilläggsköpeskilling maximerad till

9,5 Mkr baserat på bolagets resultat de nästkom-

mande två åren. Köpeskillingen reglerades vid förvärv-

stillfället och utgifter i samband med förvärvet redovi-

sas löpande som kostnader. Förvärvet konsolideras

från den 31 december 2025. Förvärvade nettotill-

gångar till bedömt verkligt värde uppgick vid förvärvs-

tillfället till 22 Mkr varav goodwill 11 Mkr. Goodwill

består huvudsakligen av know-how och personal. För-

värvet påverkade koncernens kassaflöde med 10 Mkr.

Avyttringar 2025

I samband med de omstruktureringar som sker i kon-

cernen sålde ITAB genom dotterbolag 100 procent av

andelarna i bolaget La Fortezza Asia Sdn Bhd i Malay-

sia under april 2025. Vid avyttringstillfället hade bola-

get 7 anställda. Resultateffekt inklusive ackumulerade

valutaomräkningsdifferens uppgick till -1 MSEK och

redovisades som en engångspost under andra kvarta-

let 2025. Avyttringen påverkade kassaflödet under

kvartalet med 1 Mkr.

För mer information, se Not 2 och Not 5.

Hållbarhetsredovisning

ITAB arbetar målmedvetet med koncernens miljömäs-

siga, sociala och ekonomiska ansvar som en del i att

möta Parisavtalets ambitioner och FNs globala utveck-

lingsmål. Genom sitt hållbarhetsarbete vill ITAB bidra

till en hållbar utveckling som är inom planetens bärför-

måga, samtidigt som vi säkerställer goda sociala för-

hållanden, lönsamhet och långsiktig ekonomisk tillväxt.

I dialog med sina intressenter identifieras ITABs

väsentliga hållbarhetsfrågor, de områden där koncer-

nen kan göra skillnad kopplat till sitt kunderbjudande

och sin egen verksamhet. ITAB tar även hänsyn till de

risker som rör den egna verksamheten och den

omvärld koncernen befinner sig i. På så sätt skapar

ITAB ett starkt och motståndskraftigt företag som bidrar

till den nödvändiga samhällsomställningen. Koncer-

nen bedriver ingen anmälningspliktig verksamhet

enligt miljöbalken i moderbolaget eller i något av de

svenska dotterföretagen.

Sedan 2024 har ITAB intensifierat arbetet inom miljö,

socialt ansvarstagande och bolagsstyrning (ESG) i

syfte att förbereda koncernen för en översyn av sina

hållbarhetsmål och ökade rapporteringskrav kring

ESG i enlighet med EUs Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD). För mer information, se

ITABs hållbarhetsredovisning på sid. 29-98.

Den lagstadgade hållbarhetsrapporten ingår i ITABs

hållbarhetsredovisning på sid. 29-98. ITAB omfattas

sedan den 1 januari 2022 även av kravet på att lämna

vissa upplysningar om sin verksamhet i enlighet med

EUs Taxonomiförordning. ITAB-koncernen lämnar

dessa upplysningar för 2025 sid. 66-68.

ITAB-koncernens hållbarhetsrapporter finns även på

koncernens webbplats itabgroup.com.

Forskning och utveckling

Koncernens bolag bedriver kontinuerlig produktut-

veckling dels i samarbete med kunder, dels i egen regi

för att utveckla nya och förbättra befintliga produkter.

Merparten av koncernens produktutveckling är avse-

ende självutchecknings- och belysningsprodukter,

butikskoncept samt digitala lösningar för den fysiska

butiken. Under 2025 aktiverades 6 Mkr (13) som

utvecklingsutgifter och redovisas som immateriell till-

gång. Avskrivningar av utvecklingskostnader belastar

resultatet med 23 Mkr (20).

Aktien och ägandeförhållanden

ITABs aktier blev föremål för handel på handelsplatsen

First North 2004. Sedan juli 2008 är bolagets stam-

aktier noterade på Nasdaq Stockholm. Totalt antal

aktier uppgick per den 31 december 2025 till

258 231 533 st, varav 255 275 518 stamaktier och

2 956 015 C-aktier. Samtliga stamaktier har lika rätt till

andel av ITABs tillgångar och resultat och ger sina

innehavare rätt till en röst per aktie vid bolagsstämma.

C-aktierna saknar rätt till vinstutdelning och berättigar

till 1/10 röst vardera. Bolagsordningen innehåller inga

begränsningar i fråga om hur många röster varje

aktieägare kan avge vid bolagsstämma. Se även Not 25.

Årsstämman 2025 beslutade att bemyndiga styrelsen

att fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen

och med eller utan avvikelse från aktieägarens företrä-

desrätt, fatta beslut om nyemission av aktier upp till

maximalt 10 procent av antalet utestående aktier i

bolaget. Syftet med bemyndigandet att besluta om

nyemission är att öka bolagets finansiella flexibilitet

samt att bereda bolaget möjlighet att genomföra före-

tagsförvärv.

Årsstämman 2022 beslutade om ett långsiktigt inci-

tamentsprogram för nyckelpersoner (LTIP 2022) att

löpa från juni 2022 till och med juni 2025. Programmet

avslutades under andra kvartalet 2025. Med anled-

ning av detta omvandlades 2 054 985 C-aktier till sta-

maktier och därefter överläts 1 043 671 stamaktier till

deltagarna och resterande 1 011 314 stamaktier över-

läts på Nasdaq Stockholm, i syfte att täcka delar av

kostnaderna för programmet.

Med stöd av bemyndigandet från årsstämman

beslutade styrelsen den 16 december 2025 om en rik-

tad kontantemission av 611 000 C-aktier till Danske

Bank A/S, Danmark, Sverige Filial (Danske Bank) till en

teckningskurs motsvarande aktiernas kvotvärde.

Vidare beslutade styrelsen att omedelbart återköpa

samtliga 611 000 C-aktier från Danske Bank till samma

pris som teckningskursen. Syftet med emissionen och

återköpet var att säkerställa leverans av stamaktier till

anställda inom ITAB-koncernen som deltar i det presta-

tionsbaserade incitamentsprogram, LTIP 2025, som

antogs på årsstämman den 7 maj 2025, genom att

ITAB senare omvandlar C-aktierna till stamaktier.

Se även Not 8 för information om de långsiktiga inci-

tamentsprogrammen LTIP 2022 respektive LTIP 2025.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

22S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Enligt ÅRL 6 kap 2a § ska noterade bolag lämna upp-

gifter om vissa förhållanden som kan påverka möjlig-

heterna att ta över bolaget genom ett offentligt upp-

köpserbjudande avseende aktierna i bolaget. ITABs

kreditgivare har rätt att säga upp beviljade krediter

om bolagets aktier avnoteras från Nasdaq Stockholm

samt vid offentliga uppköpserbjudanden om budgiv-

aren uppnår en ägarandel över 30 procent av antalet

aktier i bolaget eller kontrollerar minst 30 procent av

rösterna i bolaget. I övrigt har bolaget inte ingått

några väsentliga avtal med leverantörer eller

anställda som får verkan eller ändras eller upphör att

gälla eller föreskriver utbetalning av ekonomiska

ersättningar om kontrollen över bolaget förändras som

följd av ett offentligt erbjudande avseende aktierna i

bolaget.

Per den 31 december 2025 innehade Pomona-

gruppen AB 15,7 procent av aktier och röster, WQZ

Investments Group Ltd 11,1 procent av aktier och röster

respektive Övre Kullen AB 10,3 procent av aktier och

röster i ITAB. Inga andra aktieägare hade ett direkt

eller indirekt aktieinnehav i bolaget som represente-

rade över en tiondel av totalt antal röster. ITAB hade

7 229 aktieägare (6 727) per den 31 december 2025.

Ytterligare information om ITABs aktier, aktiekursut-

veckling samt ägarstruktur per den 31 december 2025

framgår av avsnittet ITAB-aktien på sid. 104-106.

Återköp av egna aktier

Årsstämman 2025 beslutade att bemyndiga styrelsen

att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna

aktier. Bemyndigandet syftar till att ge styrelsen ökat

handlingsutrymme i sitt arbete med bolagets kapital-

struktur och, om så skulle bedömas lämpligt, möjlig-

göra aktierelaterade incitamentsprogram för koncer-

nens anställda eller förvärv av verksamhet genom

betalning med bolagets aktier. Styrelsen ska vid ett

eller flera tillfällen kunna fatta sådana beslut att verk-

ställas före årsstämman 2026. För återköpta aktier i

bolagets eget förvar är alla rättigheter upphävda fram

till dess att dessa aktier återutges.

Förutom det återköp av nyemitterade C-aktier som

styrelsen beslutade om den 16 december 2025 enligt

ovan har det inte skett något återköp av aktier under

2025.

Per den 31 december 2025 innehade ITAB inga egna

stamaktier i eget förvar. Samtliga 2 956 015 C-aktier

innehades i eget förvar. Se även Not 25 och 27.

Riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare

Styrelsen ska i enlighet med Aktiebolagslagen upp-

rätta förslag till riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare åtminstone vart fjärde år, eller

dessförinnan om det uppkommer behov av väsentliga

justeringar, och lägga fram förslaget för beslut vid års-

stämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer

antagits av bolagsstämman. Riktlinjerna ska främja

bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bola-

gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå

av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kon-

tantersättning, pensionsförmåner och andra förmå-

ner. Ersättningsnivån för enskild befattningshavare ska

vara baserad på faktorer såsom befattning, kompe-

tens, erfarenhet och prestation. Bolagsstämman kan

därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer –

besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade

ersättningar.

Gällande riktlinjer för ersättningsvillkor och andra

anställningsvillkor för ledande befattningshavare fast-

ställdes av årsstämman 2025 i enlighet med styrelsens

förslag. Riktlinjerna framgår i sin helhet av Not 8 på sid.

130.

Inför årsstämman 2026 har styrelsen inte för avsikt

att föreslå några justeringar i dessa riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare.

Ersättningsrapport 2024

ITABs ersättningsrapport 2024 ger en översikt över hur

riktlinjerna för ersättning till ledande befattningsha-

vare, antagna av årsstämman 2021, har tillämpats

under året. Ersättningsrapporten fastställdes vid års-

stämman 2025 och finns på ITABs webbplats

itabgroup.com.

Utdelningspolicy och förslag till utdelning 2025

Aktieutdelning ska över en längre period följa resulta-

tet och motsvara minst 30 procent av koncernens

resultat efter skatt. Utdelning ska dock anpassas efter

koncernens investeringsbehov och eventuella aktie-

återköpsprogram.

Med anledning av förvärvet av HMY under 2025 och

de finansiella medel som krävs för att finansiera det

samma har styrelsen beslutat att föreslå att det inte

ska utgå någon utdelning per stamaktie för räken-

skapsåret 2025 (0,00 kr per stamaktie för 2024).

Risker och riskhantering

En risk definieras som en osäkerhet inför att en hän-

delse ska inträffa som kan komma att påverka ITABs

förmåga att nå koncernens fastställda mål. Risker är

ett naturligt inslag i all verksamhet och de måste

löpande hanteras och förebyggas på ett effektivt sätt.

Det är avgörande för att värna om verksamheten och

skapa lönsamhet och värde.

Riskhantering

ITAB avser att upprätthålla en riskhantering som är

integrerad i koncernens bolagsstyrning. Riskhante-

ringen syftar till att, på ett väl avvägt sätt, förebygga,

förhindra och begränsa att risker drabbar verksam-

heten på ett negativt sätt. Processen för riskhantering

involverar att riskerna löpande är noggrant identifie-

rade, rapporterade, analyserade och uppföljda. ITAB

gör årligen en samlad riskbedömning där koncernen

identifierar och bedömer risker som hotar ITABs

måluppfyllelse. Identifierade risker utvärderas baserat

på två kriterier:

Sannolikheten att risken kommer att inträffa

Konsekvenser för ITAB i det fall risken skulle inträffa

ITABs koncernledning identifierar tänkbara händelser

som skulle kunna komma att få en påverkan på företa-

gets verksamhet. Händelserna utvärderas och i syfte

att hantera och motverka identifierade risker fastställs

ett antal kontrollaktiviteter (riskbegränsande åtgär-

der). För respektive identifierad risk tas sedan aktivite-

ter fram för att motverka, begränsa, kontrollera och

hantera risken. En utvärdering av kontrollaktiviteternas

effektivitet utförs årligen. Koncernens CFO är ansvarig

för att presentera resultatet av utvärderingen till revi-

sionsutskottet och styrelsen.

Försäkring

ITAB använder sig av ett centralt upphandlat globalt

försäkringsprogram för koncernen som ett riskhante-

ringsverktyg. Det omfattar försäkringsskydd för risker

som är relaterade till ITABs verksamhet, såsom allmänt

ansvar, egendom, avbrott i verksamhet, olycksfall,

transport, tjänsteresor, styrelse- och ledningsansvar

samt cybersäkerhet. Försäkringsbara risker och skydd

utvärderas kontinuerligt som en del av ITABs löpande

skadeförebyggande.

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

De risker, osäkerhetsfaktorer och viktiga omständig-

heter som anses väsentliga för koncernens verksam-

het och framtida utveckling beskrivs på sid. 24-29.

Riskerna hänför sig till ITABs verksamhet, bransch och

marknader, och omfattar vidare en kategorisering

enligt följande: strategiska risker; operationella risker;

finansiella risker; regelefterlevnads- och regulatoriska

risker; samt hållbarhetsrisker. De finansiella riskerna

hanteras av den finanspolicy som fastställts av styrel-

sen. En redogörelse för koncernens väsentliga finan-

siella risker återfinns i Not 4.

Framtida utveckling

ITAB-koncernens övergripande målsättning är att

stärka sina kunders verksamhet och konkurrenskraft

med sina lösningar för ökad operativ effektivitet i butik,

minskad risk för stölder och lägre energiförbrukning.

Parallellt arbetar koncernen kontinuerligt med att

stärka sin egen resultatutveckling med anpassade

prishöjningar samt ökad effektivitet och lägre kostna-

der i verksamheten. Förvärvet av HMY under 2025

accelererar omställningen och stärker marknadsposi-

tionen.

Medarbetarna är ITAB-koncernens viktigaste resurs,

men även koncernens samlade erbjudande med

unika lösningar och produkter under ett antal starka

varumärken, samverkan inom koncernens olika delar

och med starka samarbetspartners, hållbarhetstjäns-

ter samt effektiv produktion är nyckelresurser i koncer-

nens affärsmodell och skapar förutsättningar för en

konkurrenskraftig verksamhet.

Medarbetarnas kunskap, erfarenhet, engagemang

och mångfald är grunden för koncernens framgång

och genom lärande, delaktighet och ett hållbart

arbetsliv utvecklas människor och verksamhet tillsam-

mans. Med starka varumärken, lösningar och produk-

ter har koncernen en närvaro inom samtliga kundse-

gement inom detaljhandelsmarknaden i Europa och

resten av världen, och ITAB-koncernen möter

detaljhandlare och konsumenter på deras villkor. Till-

sammans utvecklar medarbetare inom alla delar av

verksamheten gemensamma arbetssätt och investe-

ringar sker i effektiva verksamhetsstöd och IT-lösningar

för hela koncernen. Detta skapar sammantaget stora

värden för verksamheten, kunder, medarbetare,

ägare och övriga intressenter.

Hållbarhet är integrerat i ITAB-koncernens affärsmo-

dell och den operativa verksamheten samt i erbjudan-

det till kunderna. Ett ambitiöst hållbarhetsarbete och

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

23S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Förslag till vinstdisposition

Moderbolaget 2025

Till årsstämmans förfogande står vinstmedel (kr):

Överkursfond 1 895 089 134

Balanserade vinstmedel 362 224 720

Årets resultat 328 147 899

Totalt 2 585 461 752

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras enligt följande (kr):

I ny räkning överföres 2 585 461 752

Totalt 2 585 461 752

flera olika typer av hållbarhetsrelaterade tjänster för

detaljhandlare skapar förutsättningar för stärkta mark-

nadspositioner och för långsiktigt lönsam tillväxt.

ITAB-koncernen fortsätter att utveckla sin verksam-

het och investera i nya förmågor i syfte att bli den

ledande lösningsleverantören inom detaljhandeln.

Ambitionen är att fortsätta öka andelen tjänster och

tekniska lösningar samt stärka koncernens digitala

erbjudande ytterligare. Detta kommer att göra koncer-

nen mer skalbart och flexibelt i en föränderlig värld.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Glauco Frascaroli tillträdde som interim VD & koncern-

chef den 7 januari 2026. Björn Borgman tillträder som

ny VD & koncernchef för ITAB-koncernen den 1 maj

2026.

ITAB har i januari 2026 utnyttjat en årlig förläng-

ningsoption i sin kreditfacilitet om 255 MEUR och revol-

verande kreditfacilitet om 100 MEUR. Löptiden har där-

med förlängts med ett år till januari 2029 på

oförändrade villkor jämfört med ursprungliga kreditfa-

ciliteter.

Det har efter räkenskapsårets utgång i övrigt inte

inträffat några för koncernen väsentliga händelser.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

24S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

VÄSENTLIGA RISKER OCH RISKHANTERING

Väsentliga risker och riskhantering

ITAB-koncernens verksamhet är som all affärsverksamhet förenad med risker.

Risker är något som kan påverka verksamheten negativt men som rätt hanterade

även kan tillföra värde. Hur risker hanteras har därför stor betydelse. De risker,

osäkerhetsfaktorer och viktiga omständigheter som anses väsentliga för

koncernens verksamhet och framtida utveckling beskrivs nedan.

Riskerna avser ITAB-koncernens verksamhet,

bransch och marknader och kategoriseras

enligt följande: strategiska risker, operativa ris-

ker, finansiella risker, efterlevnads- och regle-

ringsrisker samt hållbarhetsrisker. Respektive

risk bedöms utifrån sannolikheten att risken

kommer att inträffa och konsekvenserna för

ITAB i det fall risken skulle inträffa. En redogö-

relse för koncernens väsentliga finansiella ris-

ker återfinns i Not 4. Se sid. 22 för en närmare

beskrivning av koncernens övergripande risk-

hanteringsprocess och försäkringsprogram.

Sannolikhet

Obetydlig Låg Medel Hög Mycket hög

Konsekvens

NB: Riskernas placering i respektive kvadrat i

riskkartan ovan ska tolkas utan inbördes ordning.

24S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Strategiska risker

1 Detaljhandelsmarknadens förändring och

icke-relevanta produkter

2 Makroekonomiska faktorer

3 Geopolitik och politiska risker

Operationella risker

4 Försörjningskedjan, distribution och logistik

5 Produktion och produktionsanläggningar

6 Råvarupriser och energipriser

7 IT-säkerhetsrisk

8 Kundkoncentration och affärsrelation

9 Förvärvs- och integrationsrisk

10 Goodwill och andelar i koncernföretag

11 Misslyckad implementering och integration av nytt ERP-system

12 Medarbetarrisk och social hållbarhet

13 Hälsa och säkerhet

Finansiella risker

14 Likviditets- och refinansieringsrisk

15 Ränterisk

16 Valutarisk

17 Kreditrisk

Regelefterlevnads- och regulatoriska risker

18 Befintliga och nya lagar och regelverk

19 Korruptionsrisk Bedrägerier och etisk affärskultur

20 Skatterisk och regelverk

Hållbarhetsrisker

21 Miljö; Energi och växthusgaser; material, avfall och

cirkulär ekonomi

Obetydlig Låg

Medel

Hög Mycket hög

25S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Strategiska risker

Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering

Detaljhandelsmarknadens

förändring och icke-

relevanta produkter

Detaljhandelsmarknaden är konkurrensutsatt och föränderlig där inte minst det senaste

decenniets framväxt av online-handeln påverkat konsumentpreferenser och -beteenden. I

stora delar av marknaden har en övergång skett från stora och enbart fysiskt baserade butiker

till mindre butiker med digitala inslag och sammankoppling med webbutiker. Förändrade

konsumentpreferenser och -beteenden ställer krav på att existerande lösningar och produkter för

butiksinredning och -utformning är attraktiva och effektiva, men också på nya typer av lösningar

och koncept.

Det är avgörande för ITAB-koncernen att fortlöpande följa upp och reagera på förändrade konsumentpreferenser och krav från

kunderna för att förbli relevant och konkurrenskraftigt på detaljhandelsmarknaden. Marknaden kännetecknas av pågående

förändringar av konkurrensdynamiken och villkoren för prissättning, vilket kan påverka efterfrågan och kundernas köpbeteende över tid.

Att med stöd av ITABs globala skala och kapacitet inom internationell kundsupport upprätthålla ett konkurrenskraftigt och differentierat

erbjudande förblir centralt för att behålla långvariga kundrelationer. För att möta den förändrade detaljhandelsmarknaden utvecklade

ITAB One ITAB-strategin som fokuserar på att anpassa verksamheten så att den lever upp till detaljhandelns behov och krav i dag och

i framtiden. Detta har omfattat ökad flexibilitet i produktion och leverans, ökad intern effektivitet och en stärkt organisationsstruktur. En

kontinuerlig övervakning av marknadsutvecklingen gör det möjligt för ITAB att utveckla och erbjuda tekniska, hållbara lösningar som ger

mervärde och även är anpassade till kundernas behov. Efter sammangåendet med HMY har ITAB etablerat en ny koncernstrategi med

förnyade ambitioner, som stödjer en fortsatt anpassning av verksamheten för att möta detaljhandelns framtida behov och krav.

Makroekonomiska faktorer Efterfrågan på ITAB-koncernens lösningar, produkter och tjänster påverkas av allmänna

makroekonomiska faktorer och andra faktorer såsom recession, hög inflation, stigande

räntenivåer, högre energipriser, nya konsumtionsmönster, m.m. Alla osäkerhetsfaktorer

beträffande ekonomiska framtidsutsikter som påverkar konsumtionsvanor kan ha en negativ

effekt på konsumenternas inköp i detaljhandeln, särskilt i fysiska butiker, vilket i sin tur påverkar

detaljhandlares investeringsvilja för framtiden.

Efterfrågan på ITABs lösningar, produkter och tjänster påverkas av allmänna makroekonomiska och ekonomiska faktorer, inklusive

geopolitisk utveckling, förändringar av handelsvillkor och pågående teknisk utveckling i detaljhandeln. Osäkerhet gällande framtida

ekonomiska villkor och handelsvillkor kan påverka konsumenternas inköpsvanor och detaljhandlarnas investeringsbeslut. Vidare kan

förändringar i konsumtionsmönster och tekniska krav påverka kunderna över tid. ITAB anpassar fortlöpande sina lösningar och tjänster

till marknadens utveckling och den tekniska utvecklingen för att bibehålla koncernens konkurrenskraft. Dessa risker hanteras genom

etablerade ramverk för regelefterlevnad och genom en kontinuerlig övervakning av relevanta makroekonomiska utvecklingstrender.

Geopolitik och politiska

risker

Förändringar i den geopolitiska situationen skulle kunna ha en negativ påverkan på försäljningen

av ITAB-koncernens butikslösningar, produkter och tjänster. Exempel på sådana situationer

kan vara krig och väpnade konflikter, politiska beslut, handelskrig och tullar samt ekonomiska

sanktioner som påverkar en bransch, region eller ett land där ITAB är verksamt.

ITAB-koncernen bedriver egen verksamhet i ett trettiotal länder samt via samarbetspartner på andra marknader. Koncernens

nettoomsättning genereras huvudsakligen i Europa, och viktiga råvaror samt produktionen köps främst in i och är förlagd till Europa.

Geopolitisk utveckling, inklusive förändrade handelsvillkor, tullstrukturer och regulatoriska krav kan påverka ITABs verksamhet och skapa

osäkerhet och prispress.

Vidare kan ökade regulatoriska krav relaterade till hållbarhet, regelefterlevnad och spårbarhet påverka miljön där koncernens bedriver

verksamhet. ITAB följer noga den geopolitiska och regulatoriska utvecklingen och fattar vid behov affärsmässiga beslut med anledning

av detta.

Operationella risker

Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering

Försörjningskedjan,

distribution och logistik

ITAB-koncernen är i hög grad beroende av pålitliga och välordnade processer i försörjnings-

kedjan i syfte att kunna erbjuda kunder i Europa och resten av världen sina helhetslösningar med

allt från idén till ett butikskoncept, utveckling och produktion till installation på plats hos kunden.

Eventuella störningar eller avbrott i försörjningskedjan inklusive beroende av vissa leverantörer,

begränsade inköpsalternativ eller begränsningar i logistik eller transportkapacitet skulle kunna ha

en negativ effekt på koncernens verksamhet, leveranskapacitet och försäljning.

Vidare kan externa faktorer som geopolitisk utveckling, handelsrelaterade restriktioner och andra

händelser som påverkar internationella transportrutter öka osäkerheten i försörjningskedjor och

logistik.

ITAB-koncernens försörjningsprocesser samt distributions- och logistikprocesser ses kontinuerligt över i syfte att förbättra motståndskraften

och åtgärda identifierade brister. Det inkluderar en pågående kartläggning av kritiska leverantörer, att hålla kontakt med och samordna

leverantörer av råvaror, transporttjänster och produktionsanläggningar samt att arbeta för att identifiera och validera alternativa

inköpsalternativ där det är lämpligt. Koncernen granskar också logistikarrangemang och transportrutter för att förbättra flexibiliteten

och minska beroendet av enskilda lösningar. Vidare har ITAB försäkringsskydd för kostnader som uppkommer genom störningar eller

incidenter vid transport.

Produktion och

produktionsanläggningar

ITAB-koncernens produktionsanläggningar är centrala för koncernen och är i ständig drift.

Störningar eller produktionsavbrott på grund av exempelvis handhavandefel, olyckor, bränder,

stölder, maskinfel eller andra incidenter skulle kunna hindra koncernen från att uppfylla sina

åtaganden gentemot kund i rätt tid. Begränsad flexibilitet i nätverk, klimatrelaterade händelser

och naturkatastrofer kan påverka kontinuiteten i produktionen ytterligare, medan återkommande

maskinfel eller otillräcklig planering skulle kunna leda till förseningar och merkostnader.

ITAB-koncernen hanterar produktionsrisker genom en kombination av förebyggande åtgärder samt åtgärder för övervakning

och regelefterlevnad. Kontinuitetsplaner tas fram för alla produktionsanläggningar, och beredskapsövningar, riskanalyser och

förebyggande arbete utförs fortlöpande. Geografiska riskbedömningar genomförs för att ta med naturkatastrofer och klimatrelaterade

risker i beräkningen. För att minska de ekonomiska effekterna av störningar har ITAB-koncernen ett centralt upphandlat globalt

försäkringsprogram som omfattar fastighets-, avbrotts- och ansvarsförsäkring. Ytterligare åtgärder inkluderar brandsäkerhetssystem,

underhållsprogram för att minska maskinfel och planering för backup för produktionskapacitet där det är möjligt. Dessa åtgärder

granskas fortlöpande för att säkerställa att koncernen kan uppfylla sina åtaganden gentemot kunderna.

VÄSENTLIGA RISKER OCH RISKHANTERING

26S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Operationella risker forts.

Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering

Råvarupriser ITAB-koncernen är beroende av råvaror såsom råmaterial och energi till sin produktion.

Fluktuationer i priserna eller störningar i leveranserna kan på kortare och längre sikt påverka

produktionskostnaderna. Den globala dynamiken inom tillgång och efterfrågan, regulatoriska

krav och den geopolitiska utvecklingen kan öka osäkerheten ytterligare. Betydande eller

långvariga uppgångar i råvarupriserna kan kräva att ITAB anpassar sina arbetsmetoder och

materialurval för att upprätthålla ett attraktivt kunderbjudande.

En stor del av ITAB-koncernens kundaffärer är projektdrivna och prissätts i samband med offert där hänsyn tas till prisläget vid installation

(s.k. Price on application – POA). Många av koncernens kundavtal innehåller även klausuler som skyddar mot större förändringar i pris

på råvaror. ITAB övervakar aktivt utvecklingen på råvarumarknaden och globala leveransvillkor och vidtar åtgärder för att upprätthålla

kontinuitet i produktion och leveranser.

Väsentliga och långvariga prisökningar eller leveransstörningar av relevanta råvaror kan medföra att ITAB över tid behöver anpassa

sitt arbetssätt och val av råvaror för att fortsätta ha ett attraktivt kunderbjudande. Denna praxis hjälper ITAB att bibehålla stabila

produktionskostnader, säkra kontinuitet i leveranserna och fortsätta leverera tillförlitliga lösningar till sina kunder.

IT-säkerhetsrisk ITAB-koncernens verksamhet och drift är beroende av tillförlitligheten hos, funktionerna i och

den fortsatta utvecklingen av koncernens IT-system avseende all datakommunikation och de

affärssystem som koncernen använder för arbetsflödet från order och lagerhållning, produktion

och leverans. Koncernen anlitar ett antal tredje parter som bistår med att effektivt hantera dessa

system.

Störningar som orsakas av handhavandefel, cyberhot eller andra IT-relaterade incidenter kan

påverka operativa processer och leveranser till kunderna. Den pågående implementeringen

av nya affärssystem, inklusive ERP och CRM, medför också komplexitet och kräver noggrann

hantering för att säkerställa kontinuitet under lanserings- och anpassningsfaserna.

ITAB har IT-policys och riktlinjer för att bibehålla driften av IT-system samt att minska säkerhetsrisker relaterade till dessa system. Koncernen

arbetar enligt NIST-ramverket där verksamheten på 60 punkter mäter och strukturerar sitt arbete för att minska säkerhetsriskerna på varje

ITAB-enhet. Det inkluderar kontinuerlig övervakning av systemen, sårbarhetstester, att testa återläsningar av backuper, redundans och

ett koncerngemensamt försäkringsskydd. Medvetenhet bland medarbetarna, säkerhetsutbildningar och tvåfaktorautentisering stärker

motståndskraften ytterligare. ITAB har även koncernövergripande försäkringsskydd för risker relaterade till cybersäkhet.

Implementeringen av affärssystem sker gradvis, med stöd av centraliserade team, intern och extern expertis och fortlöpande

övervakning för att säkerställa en välfungerande drift. Dessa åtgärder hjälper ITAB att upprätthålla en tillförlitlig IT-verksamhet, stödja

kontinuitet i verksamheten och oavbrutna leveranser av lösningar till kunderna.

Kundkoncentration och

affärsrelationer

Merparten av ITAB-koncernens kunder sett till omsättning är större butikskedjor verksamma

inom detaljhandel, varav många verkar internationellt och har butiker i ett flertal länder. Om en

större kund minskar sin användning av koncernens lösningar, produkter eller tjänster, säger upp

befintligt avtal eller avslutar relationen med ITAB i dess helhet kan det få en negativ påverkan på

verksamheten.

Försäljningen till ITABs enskilt största kund motsvarade cirka 8 procent av koncernens totala

försäljning under 2025. Utöver den största kunden motsvarade inte försäljningen till någon annan

enskild kund mer än 4 procent.

ITAB är beroende av att upprätthålla goda och långvariga relationer med sina kunder, ofta genom att ramavtal ingås. Specifika

kundavtal upprättas oftast för varje enskild butikslösning, produkt och/eller tjänst. Endast i begränsad utsträckning ingås kundavtal

som reglerar ett långsiktigt åtagande för kunden att köpa butikslösningar, produkter och/eller tjänster från koncernen. ITABs renommé

är härigenom en viktig tillgång som bidrar till att särskilja dess lösningar, produkter och tjänster från konkurrerande lösningar, produkter

och tjänster. Koncernens renommé bidrar även till att behålla och attrahera bland annat kunder, anställda och leverantörer på de

marknader där koncernen är verksam. ITAB genomför regelbundet kundundersökningar och -intervjuer i syfte att stärka och utveckla

samarbetet över tid.

Förvärvs- och

integrationsrisk

ITAB-koncernens tillväxtstrategi omfattar såväl hållbar organisk tillväxt som strategiska förvärv.

Förvärven syftar till att expandera koncernens erbjudande och geografiska närvaro och stödja

framtida tillväxt och lönsamhet. En framgångsrik realisering av förväntade fördelar är inte bara

beroende av antaganden om framtida intäkter och rörelsekostnader, utan också på en effektiv

integration av förvärvade företag.

Integration medför komplexitet, inklusive anpassning av verksamheter, processer, system och

företagskultur, liksom att behålla nyckelmedarbetare. Om integrationen inte hanteras noggrant

kan koncernens ställas inför operativa eller finansiella utmaningar. Förvärvet av HMY, som

slutfördes i januari 2025, ger ytterligare skala och flexibilitet och påskyndar transformationen,

samtidigt som det kräver en strukturerad hantering för att säkerställa att tänkta synergieffekter

uppnås och verksamheten fortlöper smidigt.

Förvärvsriskerna hanteras genom strategier och planer som beslutas av styrelse och koncernledning. ITAB tar även hjälp av externa

specialister inför och under genomförande av ett förvärv. Således identifieras och analyseras risker noggrant i due diligence-processen

inför förvärv, och följs upp löpande under förvärvets genomförande och integrationsfasen. Vid förvärv betonar ITAB vikten av en väl

genomförd integration och att behålla nyckelpersoner i det förvärvade bolaget genom väl genomarbetade planer och förberedelser.

Förvärvet av HMY, vilket slutfördes per den 31 januari 2025, accelererar omställningen på marknaden och gör ITAB-koncernen mer

skalbar och flexibel i en föränderlig värld. Däremot kan en misslyckad integration medföra negativa ekonomiska följder. För att

lyckas med integrationen och uppnå förväntade synergier har ett ”integration management office” inrättats som, tillsammans med

koncernledningen och styrelsen, följer upp status på integrationen av verksamhet, processer, system och företagskultur.

Dessa åtgärder bidrar till att säkerställa att förvärv, inklusive HMY, integreras framgångsrikt och förväntade synergieffekter realiseras.

Goodwill och andelar i

koncernföretag

Goodwill utgör en betydande tillgångspost i koncernens balansräkning, motsvarande drygt 31

procent av totala tillgångar för 2025. På motsvarande sätt utgör andelar i koncernföretag cirka

62 procent av totala tillgångar i moderbolagets balansräkning. Eventuellt nedskrivningsbehov av

goodwill och andelar i koncernföretag kan komma att påverka ITABs finansiella ställning.

I enlighet med de väsentliga redovisningsprinciper som beskrivs i Not 2 genomför ITAB årligen en nedskrivningsprövning på goodwill,

eller oftare om indikation att nedskrivningsbehov finns. Denna nedskrivningsprövning baseras på ett flertal antaganden och

känslighetsanalyser, vilka framgår av Not 18. Inget nedskrivningsbehov av goodwill har påvisats.

Misslyckad

implementering och

integration av nytt ERP-

system

ITAB-koncernen har i enlighet med strategin ett behov av integrerade och samordnade

arbetsprocesser inom hela koncernen. ITAB befinner sig nu i en fas där en mängd lokala affärs-/

ERP-system ska ersättas till ett gemensamt på global nivå. Det finns en risk att implementering

och integration av ERP-system tar längre tid och kräver mer resurser en beräknat, vilket kan öka

kostnaderna.

Det koncerngemensamma ERP-systemet är baserat på en väletablerad affärssystemlösning från IFS, i vilken anpassningar sker utifrån en

väl genomarbetad projektplan, prototyp och gemensam ERP-mall. Implementeringen av systemet sker stegvis i olika delar av koncernen,

baserat på erfarenheter från genomförda pilotinstallationer, vilket minimerar risken för misslyckad integration. Projektet har hög prioritet

hos ITABs koncernledning och övriga ledningsgrupper, med regelbunden uppföljning av lagd projektplan. Projektet bedöms i nuläget

ha tillräckliga resurser för genomförande i enlighet med lagda projektplaner.

VÄSENTLIGA RISKER OCH RISKHANTERING

27S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering

Medarbetarrisk och

social hållbarhet

ITAB-koncernens verksamhet och framtida framgång är i hög grad beroende av att attrahera

och behålla engagerade och kompetenta medarbetare och nyckelpersoner. Om en eller

flera nyckelpersoner lämnar koncernen eller ITAB skulle misslyckas med att locka till sig och

behålla kvalificerade medarbetare inom bland annat forskning & utveckling eller produktion på

acceptabla villkor skulle detta kunna ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet och

framtidsutsikter samt leda till förskjutningar i utvecklingen av nya lösningar, produkter och tjänster.

Vidare är sociala hållbarhetsaspekter, inklusive lika möjligheter, mångfald, inkludering samt säkra

och hälsosamma arbetsvillkor centrala för att förbli en attraktiv arbetsplats. Dessa principer

sträcker sig även till koncernens leverantörer och samarbetspartners, liksom till samhällen som

påverkas i hela värdekedjan. Efterlevnad av förändrade regelverk, bland annat sådana kopplade

till trakasserier, diskriminering och lönetransparens, blir allt viktigare för att skydda koncernens

anseende och säkerställa långsiktig hållbarhet.

ITAB-koncernen har ett stort fokus på att erbjuda samtliga medarbetare en trivsam och attraktiv arbetsplats som präglas av

goda arbetsvillkor, lika möjligheter, mångfald och en säker och sund arbetsmiljö – allt i enlighet med ITABs koncerngemensamma

uppförandekod. Samtliga arbetsplatser ska vara fria från alla former av diskriminering och kränkande särbehandling. För att motverka

negativa effekter vid förlust av nyckelpersoner arbetar koncernen kontinuerligt med kompetensutveckling och successionsplanering.

Genom koncernens uppförandekod för leverantörer och revisioner på plats hos alla huvudleverantörer tillämpas liknande standarder i

hela värdekedjan. Regelefterlevnadsprogram, utbildning, visselblåsarkanal och beredskapsåtgärder bidrar till att förebygga trakasserier,

diskriminering och andra risker på arbetsplatsen. Övervakning av regulatorisk utveckling, inklusive lagstiftning om lönetransparens,

genomförs för att säkerställa efterlevnad och skydda koncernens anseende. Dessa åtgärder bidrar till en motiverad och hållbar

arbetsstyrka och koncernens långsiktiga framgångar.

Hälsa & Säkerhet Arbetsmiljön inom ITAB-koncernens verksamhet är avgörande för hälsa och säkerhet för de

anställda i koncernen, särskilt på grund av risken för olyckor och incidenter. ITAB omfattas

av bestämmelser på arbetsmiljöområdet i de jurisdiktioner där ITAB bedriver produktion.

Detta gäller även arbetsmiljön för koncernens leverantörer och partners samt säkerheten för

slutanvändarna av ITABs produkter. Bristande efterlevnad av lagar och förordningar i någon av de

jurisdiktioner där koncernen bedriver verksamhet kan leda till att myndigheter utfärdar beslut om

verkställighetsåtgärder, utdömer avgifter eller böter och i vissa fall till och med inför restriktioner för

koncernens verksamhet.

Inom ITAB-koncernen bär varje företag ansvaret för att upprätthålla en säker arbetsplats i enlighet med lokala lagar och förordningar.

För att skapa enhetliga standarder inom hela koncernen har ITAB formulerat ett ramverk för hälsa & säkerhet och har påbörjat

implementering av det på lokal nivå. Interna organ som övervakar hälsa & säkerhet inkluderar arbetstagarrepresentation och betonar

en samarbetsstrategi för att säkerställa välbefinnande och säkerhet för alla anställda i hela organisationen. ITAB har ett mål om noll

olyckor och arbetar aktivt för att minska antalet olyckor och granskar säkerhetsrutinerna hos företag som rapporterar ett högre antal

olyckor. Genom koncernens uppförandekod för leverantörer och revisioner på plats hos alla huvudleverantörer tillämpas liknande krav

på hälsosamma och säkra arbetsplatser i hela värdekedjan.

Finansiella risker

Väsentliga risker

Likviditets- och

refinansieringsrisk

ITAB är exponerat för finansiella risker i form av likviditetsrisker, refinansieringsrisker, ränterisker, valutarisker och kreditrisker.

Styrelsen fastställer årligen en koncernövergripande finanspolicy som reglerar hanteringen av dessa risker.

För information om de finansiella riskerna, se Not 4.

Ränterisk

Valutarisk

Kreditrisk

VÄSENTLIGA RISKER OCH RISKHANTERING

Operationella risker forts.

28S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Regelefterlevnads- och regulatoriska risker

Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering

Befintliga och nya lagar

och regelverk

ITAB-koncernens verksamhet är föremål för olika lagar och regelverk inom ett antal olika länder och

jurisdiktioner. Koncernen är följaktligen även exponerad för risker relaterade till implementeringen

av nya eller ändrade lagar eller regelverk i dessa länder och jurisdiktioner. Bristande efterlevnad av

lagar och regler kopplat till miljö eller dataskydd eller andra lagar och regler tillämpliga på bland

annat koncernens produktion, arbetsmiljö och certifiering kan göra att ITAB blir föremål för böter,

straffavgifter och andra sanktioner, krav från tredje parter, förlorat renommé, förlust av befintliga

kunder eller negativ påverkan på potentiella nya kunders vilja att ingå avtal med koncernen.

ITAB har en central legal funktion som antingen själva ansvarar för eller assisterar i arbetet med att följa upp och säkerställa att

koncernen följer olika regelverk och lagar. Den centrala funktionen följer löpande upp förändrade och nya lagar och regelverk för att

vid behov rekommendera och säkerställa anpassningar av verksamheten. Den centrala funktionen sätter även riktlinjer för bland annat

regelefterlevnad och avtalsvillkor inom koncernen, vilket innebär att respektive bolag inom ITAB-koncernen också har ett ansvar för att

följa lokala lagar och förordningar.

Korruptionsrisk ITABs geografiska spridning utsätter koncernen för risker hänförliga till bland annat sanktioner och

korruption. ITABs marknadsföring och försäljning i vissa högriskområden såsom länder i Sydamerika

och Asien, ökar exponeringen för korruption. Korruptionsriskerna är särskilt höga i samband med

inköpsförfaranden för kontrakt av betydande värde. Risken för korruption ökar ytterligare genom

att ITAB, oftast på grund av praxis i aktuellt land, anlitar agenter på vissa av sina marknader, bland

annat i Latinamerika, Italien och Mellanöstern.

ITAB arbetar för en kultur präglad av integritet genom sin koncerngemensamma uppförandekod och kompletterande policyer,

inklusive standarder för hållbara inköp, som etablerar nolltolerans mot mutor och korruption. Utbildning, introduktion och regelbundna

fortbildningsprogram för anställda och agenter förstärker regelefterlevnaden. Visselblåsarkanaler, revisioner och övervakning av

affärsmetoder bidrar till transparens och en ansvarsfull verksamhet. Dessa åtgärder hjälper ITAB att behålla förtroendet bland kunder,

samarbetspartners och intressenter och samtidigt säkerställa en gedigen regelefterlevnad på alla marknader.

Skatterisk och regelverk Hanteringen av skatterättsliga frågor, så som bolagsskatt, moms och internprissättning för

transaktioner inom koncernen, baseras på tolkningar av gällande, relevant och ny skattelagstiftning,

skatteavtal och andra skatteföreskrifter samt ställningstaganden från relevanta myndigheter. Om

exempelvis dessa lager, avtal och föreskrifter förändras eller ITABs tolkning och tillämpning av de

samma visar sig vara felaktig kan koncernens tidigare och nuvarande hantering av skattefrågor

ifrågasättas. Om skattemyndigheter med framgång gör gällande sådana anspråk kan detta leda till

ökade skattekostnader, avgifter, räntor samt konsultkostnader för ITAB.

ITAB genomför löpande interna revisioner för att utvärdera tolkningar och utfall av skattefrågor både på koncernnivå och lokalt i varje

dotterbolag. Koncernen inhämtar regelbundet råd från oberoende skatteexperter för skatterättsliga frågor. ITAB och dess dotterbolag är

från tid till annan även föremål för externa skatterevisioner och granskningar. Hanteringen av internprissättningsfrågor inom koncernen

är baserad på OECDs riktlinjer och nationella regelverk för internprissättning samt dokumenterade principer för att fastställande av pris

ska ske enligt marknadsmässiga villkor vid närståendetransaktioner.

Hållbarhetsrisker

Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering

Miljö

Energi och växthusgaser,

material, avfall och cirkulär

ekonomi

ITAB-koncernens verksamhet har en potentiell miljöpåverkan genom energiförbrukning,

växthusgasutsläpp, materialanvändning, avfallsgenerering och användning av vatten. Dessa

aktiviteter skulle kunna påverka ekosystem, biologisk mångfald och koncernens anseende

om de inte hanteras med försiktighet. En övergång till hållbar energi, minskade utsläpp och

implementering av principer för cirkulär ekonomi är nyckeln till att minimera miljöpåverkan och

stödja hållbarhet på lång sikt.

ITAB hanterar miljörisker genom efterlevnad av relevanta lagar och regler och genom proaktiva hållbarhetsåtgärder. Hållbara

material införlivas i allt högre grad i produkter och lösningar, och principerna för cirkulär ekonomi tillämpas genom renovering,

återanvändning och återvinning i samarbete med kunderna. Dessa initiativ kompletteras av vattenbesparingsåtgärder, förbättringar av

energieffektiviteten och kontinuerlig övervakning, som stödjer ITABs åtagande om en ansvarsfull verksamhet och att hjälpa kunderna

att nå sina egna mål för minskade koldioxidutsläpp och hållbarhet. Se ITABs hållbarhetsrapport på sid. 29-98 för mer information om

hållbarhetsrisker och riskhantering.

VÄSENTLIGA RISKER OCH RISKHANTERING

29S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Om ITAB-koncernens

hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget,

ITAB Shop Concept AB (publ), org. nr 556292-

1089, och alla bolag som är konsoliderade i

koncernredovisningen om inget annat anges.

Rapporten har utarbetats i enlighet med

direktivet om företagens hållbarhetsrapportering

(CSRD) och de europeiska standarderna för

hållbarhetsrapportering (ESRS). Den är föremål

för en översiktlig granskning av koncernens

externa revisor Ernst & Young AB (EY) i enlighet

med tillämpliga lagkrav.

Styrelsen för ITAB Shop Concept AB har

godkänt den lagstadgade hållbarhetsrapporten

i samband med undertecknandet av

års- och koncernredovisningen. Revisorns

översiktliga granskningsrapport avseende

hållbarhetsrapporten återfinns på sid. 157.

HÅLLBARHETSRAPPORT

We care

We challenge

We collaborate

Hållbarhets-

rapport

30S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORT

Allmänna upplysningar

Allmänna upplysningar utgör grunden för hållbarhets-

redovisning enligt direktivet om företagens hållbarhets-

redovisning (CSRD). De ger ett viktigt sammanhang för

att förstå hur hållbarhet är integrerat i ITAB-koncernens

bolagsstyrning, strategi och verksamhet. I det här

avsnittet finns en beskrivning av rapportens omfattning

samt bolagsstyrningsfrågor som ledningsansvar,

processer för tillbörlig aktsamhet och riskhantering.

Vidare beskrivs ITAB-koncernens strategi, affärsmodell,

värdekedja och intressenter, allt i förhållande till den

dubbla väsentlighetsbedömningen.

Ramverk och urval av data

Hållbarhetsförklaringen har utarbetats i enlighet

med direktivet om företagens hållbarhetsrapporte-

ring (CSRD) och de europeiska standarderna för

hållbarhetsrapportering (ESRS). Alla upplysningar i

kapitlen om miljö, samhällsansvar och bolagsstyr-

ning har antingen identifierats som väsentliga

genom ITAB-koncernens dubbla väsentlighetsbe-

dömning (DMA) eller är obligatoriska enligt ESRS.

Inga andra rapporteringsramverk har tillämpats.

Eftersom EU ännu inte har godkänt de digitala

taxonomierna för ESRS och artikel 8 har hållbarhets-

rapporten inte märkts i det format som anges i 14 §

6 kap. årsredovisningslagen.

Konsolidering

Hållbarhetsförklaringen presenteras på koncern-

nivå, i likhet med ITAB-koncernens finansiella rap-

porter för 2025. Upplysningarna omfattar ITAB Shop

Concept AB (publ) och alla dotterbolag som står

under ITAB-koncernens kontroll.

Värdekedja

Rapporten täcker in hela ITAB-koncernens värde-

kedja, inklusive egen verksamhet och verksamheter

i tidigare och senare led, i den mån som väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter har identifierats

genom den dubbla väsentlighetsbedömningen.

Utvalda policyer, åtgärder och mål omfattar värde-

kedjan där det är relevant. I de fall informationen

om värdekedjan baseras på uppskattningar redo-

visas detta i relevanta avsnitt.

BP-1

Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna

ESRS 2 Allmänna upplysningar

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 30

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 31

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 32

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas

av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 33

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 34

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 34

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 35

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 36

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 38

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell 39

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 41

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets

hållbarhetsförklaring 42

Bas för mått

Redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent

under rapporteringsåret och på jämförelsetalen. Vik-

tiga uppskattningsmetoder, beräkningsfaktorer och

antaganden, liksom kända begränsningar eller osä-

kerhetsfaktorer, redovisas tillsammans med relevanta

mått i enlighet med ESRS 1.

Extern granskning

Hållbarhetsförklaringen är föremål för en översiktlig

granskning av vår externa revisor Ernst & Young AB

(se revisorns översiktliga granskningsrapport på sid. 157).

ITAB-koncernen har inte tillämpat alternativet i ESRS

att utelämna upplysningar med hänvisning till skydd

för immateriella rättigheter, kunskap eller resultat av

innovationer.

ITAB-koncernen har inte heller utnyttjat medlems-

staternas möjlighet att utelämna information om

förestående utveckling eller frågor som är under för-

handling.

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

31S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORT

BP-2

Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

Tidshorisonter

ITAB-koncernens definition av tidshorisonterna

överensstämmer med ESRS 1 avsnitt 6.4:

Kort sikt: Inom rapporteringsperioden (1 år)

Medellång sikt: Mellan 1 och 5 år

Lång sikt: Mer än 5 år

Dessa tidsramar tillämpas konsekvent i bedömningar

av risker och möjligheter.

Uppskattning av värdekedjan

Inga uppskattningar av värdekedjan har använts i

denna rapport. Siffror som avser leverantörer och kun-

der har avrundats till närmaste hundratal. Dessa siffror

härleds från faktiska interna datakällor, och avrund-

ningen påverkar inte väsentligt rapporterade trender.

Markering av uppskattningar

I enlighet med ESRS 2 BP-2 (punkterna 11a, 11b i) och

11b ii) är alla upplysningar i denna hållbarhetsrapport

som innehåller uppskattningar tydligt markerade. För

varje sådan upplysning lämnar vi en kortfattad förkla-

ring av uppskattningsmetoden, vilka datakällor och

antaganden som har använts samt den process som

användes för att genomföra och validera uppskatt-

ningarna.

Metod för uppskattningar och genomförande

I de fall uppskattningar används har följande metod

tillämpats:

Datakällor: Uppskattningarna baseras på en

kombination av interna data, externa referens-

värden, sektorsgenomsnitt och, vid behov,

substitutmått eller extrapoleringar. Växthus-

gasutsläppen i scope 2 beräknas till exempel med

aktivitetsdata multiplicerat med relevanta

emissionsfaktorer, och där leverantörsspecifika data

inte är tillgängliga används landsgenomsnitt.

Upplysningar som härrör från annan lagstiftning

eller allmänt accepterade standarder för

hållbarhetsrapportering

Inga ytterligare upplysningar härrör från annan lag-

stiftning eller från andra allmänt accepterade stan-

darder för hållbarhetsrapportering.

Införlivande genom hänvisning

Denna rapport innehåller ingen information som

införlivas genom hänvisning – alla relevanta ESRS-

upplysningar ingår i sin helhet.

Användning av bestämmelser för infasning i enlighet

med tillägg C till ESRS 1

Följande upplysningar har utelämnats enligt ESRS 2

SBM-3 punkt 48 e bestämmelser för infasning:

ESRS E1-9: Finansiella effekter genom väsentliga

fysiska risker och omställningsrisker och potentiella

klimatrelaterade möjligheter

ESRS E3-5: Finansiella effekter genom inverkningar,

risker och möjligheter relaterade till vatten

ESRS E5-6: Finansiella effekter av risker avseende

resursanvändning och cirkulär ekonomi

ESRS S1-12: Arbetskraftsdata om personer

med funktionsvariation

ESRS S1-14: Hälso- och säkerhetsdata för

icke-anställda punkt 89 – arbetsrelaterad

ohälsa avseende icke-anställda.

Dessa upplysningar kommer successivt att införlivas i

takt med att tillgången på data förbättras och inom

den tidsram som medges enligt ESRS 1 tillägg C.

Beräkningsmetoder: Beräkningsmetoden för

respektive uppskattning beskrivs i den relevanta

upplysningen. Detta kan omfatta användning av

aktivitetsdata, emissionsfaktorer, expert-

bedömningar eller referensvärden för branschen.

Antaganden: Viktiga antaganden som ligger till

grund för respektive uppskattning redovisas, bland

annat marknadsförhållanden, operativa gränser

eller användning av avrundningar för vissa siffror i

värdekedjan.

Genomförande och validering: Uppskattningarna

är föremål för intern validering, funktions över-

skridande granskning och styrning. Där det är

relevant granskas uppskattningarna av en

Sustainability Steering Committee eller motsvarande

bolags styrningsorgan. Processen för uppskattningar

omprövas regelbundet för att införliva nya data,

förbättrade metoder och extern återkoppling.

Osäkerhet om utfall

Uppskattningar är till sin natur behäftade med mät-

osäkerhet på grund av databegränsningar, mark-

nadsvariationer eller framåtblickande antaganden.

Där det är väsentligt redovisas källorna till osäkerhet

och deras potentiella inverkan på redovisade resultat.

ITAB-koncernen arbetar för att successivt förbättra pre-

cisionen i uppskattningarna i takt med att tillgången

på data ökar.

Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas

eller presenteras

Det här är det första året med ESRS-rapportering,

men det tidigare rapportformatet var inspirerat av

ESRS-standarderna.

Rapportering av fel under tidigare perioder

Inga väsentliga fel under tidigare rapporteringsperio-

der har identifierats. Interna kontroller och externa

granskningsaktiviteter har bekräftat riktigheten i tidi-

gare upplysningar.

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

32S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORT

GOV-1

Förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorganens roll

Styrelse

Övervakar ESG (Miljö, Samhällsan-

svar & Bolagsstyrning) och får kvar-

talsvisa uppdateringar om resultaten.

Ger det slutgiltiga godkännandet på

förslag till dubbel väsentlighetsbe-

dömning årligen.

Koncernledning

Tar fram strategin och övervakar

utvecklingen månadsvis. Leds av

Chief Sustainability & People Officer

och stöds av koncernens Head of

Sustainability och en Sustainability

Controller.

General Counsel

Ansvarar för initiativ inom bolagsstyrning, inklu-

sive riskbedömning och upptäckt av mutor

och korruption samt visselblåsning.

Head of Sustainability

Ansvarar för uppföljning av lag-

krav. Ger rekommendationer om

viktiga ESG-frågor och säkerstäl-

ler korrekt rapportering av data

från affärsenheterna. Förbereder

den dubbla väsentlighets-

bedömningen och samlar in

synpunkter från intressenter som

sedan presenteras för koncern-

ledningen och styrelsen.

Styrelsen: Samtliga åtta ledamöter i ITABs

styrelse är icke-verkställande och oberoende

i förhållande till bolaget och bolagsled-

ningen. Styrelsen har det yttersta ansvaret

för tillsyn över hållbarhetsfrågor, inklusive

strategisk inriktning, riskhantering och lång-

siktiga hållbarhetsåtaganden. Styrelsen

granskar hållbarhetsrelaterade resultat

kvartals vis och godkänner årligen den

dubbla väsentlighetsbedömningen och de

hållbarhetsrelaterade avsnitten i årsredovis-

ningen. Styrelsen har även tillsyn över

ITAB-koncernens anpassning till kraven i ESRS

och förväntningar på tillbörlig aktsamhet.

ITAB har för närvarande inga arbetstagar-

representanter i sin styrelse eller andra sty-

rande organ.

Revisionsutskottet: Revisionsutskottet har

tillsyn över hållbarhetsrapporteringen och

ändamålsenligheten i interna kontroller för

att säkerställa att dessa uppvisar samma

nivå av noggrannhet som den finansiella

rapporteringen. Utskottet sammanträder

kvartalsvis och granskar både finansiell och

icke-finansiell information, uppdateringar av

intern kontroll samt resultat av extern gransk-

ning. Revisionsutskottet övervakar framstegen

mot implementeringen av ESRS och rappor-

teringsberedskapen.

Koncernledningen: Koncernledningen

ansvarar för att fastställa hållbarhetsstrate-

gin, säkerställa att den integreras i bolagets

policyer och övervakar genomförandet i

hela organisationen. Ledningen övervakar

framstegen genom strukturerade rapporte-

ringsmekanismer, styrpaneler och gransk-

ningar av nyckeltal, och säkerställer att hållbar-

hetsfrågorna återspeglas i affärs planeringen

och det operativa beslutsfattandet.

Chief Sustainability & People Officer

(CSPO): Koncernens CSPO har det övergri-

pande ansvaret för hållbarhetsstyrning, inklu-

sive efterlevnad av ESRS, processer för tillbör-

lig aktsamhet och integrering av

hållbarhetsfrågor i alla koncernfunktioner.

CSPO följer upp genomförandet av hållbar-

hetsinitiativ, är ordförande i relevanta styr-

ningsforum och rapporterar regelbundet till

koncernledningen och styrelsen.

Head of Sustainability: Koncernens Head of

Sustainability rapporterar direkt till CSPO och

ansvarar för att övervaka lagstiftningen, för-

bereda och uppdatera den dubbla väsentlig-

hetsbedömningen, samordna intressenternas

synpunkter och säkerställa att hållbarhetsin-

formationen är konsekvent. ITABs Sustainabi-

lity Controller rapporterar till CFO och indirekt

till Head of Sustainability, vilket bidrar till data-

integritet samt överensstämmelse mellan finan-

siell information och hållbarhetsinformation.

Operativa ledningen: Den operativa led-

ningen ansvarar för att genomföra hållbar-

hetsinitiativ i hela organisationen, inklusive

program för ökad energieffektivitet, minskade

avfallsmängder, vattenförvaltning och åtgär-

der för cirkulär ekonomi. De operativa teamen

tillhandahåller data och resultatuppdateringar

genom definierade rapporteringsstrukturer.

Den tillhörande organisationsöversikten illustre-

rar dessa styrningsstrukturer och rapporterings-

vägar.

Styrningsstruktur

Den hållbarhetsrelaterade bolagsstyrningen inom ITAB-koncernen har införlivats i befintliga bolags-

styrningsstrukturer för att säkerställa ansvarsskyldighet och integration i strategiskt och operativt

beslutsfattande. Tillsynsansvaret följer svenska krav på bolagsstyrning och ESRS 2 GOV-1.

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Chief Operations Officer

Ansvarar för implementeringen av program

för energibesparing, avfallsminskning och

minskade CO

-utsläpp, Hälsa & säkerhet

i verksamheten samt implementering av

hållbara inköp och ny lagstiftning som

exempelvis CSDDD (direktivet om tillbörlig

aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet),

EUDR (EUs avskogningsförordning) och CBAM

(mekanism för koldioxidjustering vid gränsen).

Chief Commercial Officer

Ansvarar för initiativ inom cirkulär design i

hela verksamheten och hållbarhetstjänster för

våra kunder.

Chief Sustainability & People Officer

Ansvarar för frågor som rör miljö, samhällsan-

svar & bolagsstyrning. Ansvarar för implemen-

tering av sociala initiativ inom ITAB-koncernen

med fokus på medarbetarengagemang, lika

möjligheter och retention.

Styrningsstrukturer och rapporteringsvägar

Revisionsutskott

Ansvarar för tillsynen av den finansiella

och icke-finansiella rapporteringen och

den externa revisionen. Revisionsutskottet

sammanträder varje kvartal.

33S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORT

GOV-1

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll

Expertis och färdigheter

ITAB-koncernen har utsett särskilda hållbarhets-

specialister som tillför teknisk expertis och strategisk

vägledning, däribland en CSPO samt en Head of

Sustainability och en Sustainability Controller. För att

stärka kapaciteten ytterligare vidtar ITAB-koncernen

följande åtgärder:

Anlitar externa hållbarhetskonsulter för att säker-

ställa efterlevnad av CSRD- och ESRS-kraven.

Söker ämnesexpertis inom områden som utfasning

av fossila bränslen, cirkulär ekonomi och hållbar-

het i leverantörskedjan.

Tillhandahåller utbildning i CSRD och hållbarhets-

frågor till styrelsen och koncernledningen, under

ledning av externa experter.

Styrelsen får regelbundna genomgångar och riktade

utbildningar av interna specialister och externa

experter för att säkerställa att den kollektiva kompe-

tens som krävs för att övervaka ESRS-relaterade frågor

upprätthålls.

Medarbetarengagemang

Årliga medarbetarundersökningar genomförs i

utvalda länder för att få insikter om utveckling, infly-

tande, företagskultur och dialog. Resultaten från

undersökningarna ligger till grund för ledningens

beslut och stödjer identifieringen av potentiella

inverkningar som rör personalfrågor (ESRS S1). För

närvarande rapporteras inte resultaten av undersök-

ningarna systematiskt till styrelsen, men koncernled-

ningen beaktar medarbetarnas synpunkter i sin

löpande bedömning av väsentliga hållbarhetsfrågor.

Interna kontroller och rapportering

ITAB-koncernen upprätthåller interna kontroller som

stödjer riktigheten, fullständigheten och tillförlitlig-

heten i hållbarhetsinformationen. Dessa kontroller är

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

GOV-2

Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av

företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

Styrelsen får kvartalsvisa uppdateringar om håll-

barhetsutvecklingen genom strukturerad rapporte-

ring, inklusive nyckeltal, framsteg mot målen, upp-

dateringar kring åtgärder och nya lagkrav.

Styrelsen genomför också en årlig granskning av

den dubbla väsentlighetsbedömningen, inklusive

betydande förändringar av inverkningar, risker och

möjligheter. Under det årliga strategimötet tas

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och

möjliga avvägningar mellan hållbarhetsmål upp

med koncernledningen, och justeringar av håll-

barhetsstrategin övervägs vid behov. Vid dessa

möten fokuserar styrelsen på en övergripande stra-

tegisk inriktning och hållbarhetsmål på hög nivå,

medan koncernledningen övervakar de mer detal-

jerade operativa målen och framstegen med

genomförandet.

Hållbarhetsrelaterade initiativ utvecklas av den

medlem av koncernledningen som ansvarar för res-

pektive område, vanligtvis CSPO, CCO eller COO,

som utser lämpliga tvärfunktionella team för att

driva implementeringen och övervaka framstegen.

Styrelsen och revisionsutskottet informeras om

genomförandet av processer för tillbörlig aktsam-

het och ändamålsenligheten i hållbarhetsrelate-

rade policyer, åtgärder, mått och mål. Informatio-

nen omfattar både historiska resultat flera år bakåt

och framåtblickande bedömningar, till exempel

målkurvor, planerade åtgärder, förväntade föränd-

ringar i regelverk och, i förekommande fall, förvän-

tade finansiella effekter av väsentliga hållbarhets-

relaterade risker och möjligheter.

Revisionsutskottet granskar, som en del av sin

uppföljning av icke-finansiell rapportering och

intern kontroll, väsentliga hållbarhetsfrågor som

identifierats genom ITAB-koncernens dubbla

väsentlighetsbedömning. Under 2025 granskade

utskottet alla väsentliga hållbarhetsfrågor som

identifierats genom ITAB-koncernens dubbla

väsentlighetsbedömning, som omfattar de tema-

tiska områdena miljö, samhällsansvar och bolags-

styrning.

Utskottet diskuterade tillhörande inverkningar, risker

och möjligheter samt status på alla relevanta mål.

Hållbarhetsexpertis görs tillgänglig för styrande

organ genom regelbunden information från Chief

Sustainability & People Officer, Head of Sustainabi-

lity och externa experter. Dessa specialister stödjer

tolkningen av hållbarhetsdata, utvecklingen av

regelverk samt analyser av inverkningar, risker och

möjligheter som underlag för beslutsfattande.

Revisionsutskottets granskningar av hållbarhets-

frågorna dokumenteras och integreras i ITAB-kon-

cernens processer för hållbarhetsrapportering och

årliga strategicykel, vilket säkerställer transparens,

ständiga förbättringar och anpassning till ITAB-kon-

cernens hållbarhetsmål.

integrerade i koncernens bredare ramverk för interna

kontroller och stöds av definierade rapporteringsruti-

ner, rollbaserade ansvarsområden och standardise-

rade definitioner av data.

För att stärka hållbarhetsrelaterade interna kontrol-

ler genomför ITAB-koncernen flera förbättringsinitiativ,

bland annat:

Kartläggning av processen för hållbarhetsredovis-

ning och riskbedömning för viktiga ESRS-frågor,

som underlag för att identifiera nödvändiga kon-

troller (slutfört under 2025).

Granskning och förbättring av internkontrollaktivi-

teter gällande hållbarhet, inklusive krav på doku-

mentation, kontrollägarskap och bevis (slutförs i

mitten av 2026).

Utveckling av verktyg för hållbarhetsrapportering,

vilket förväntas förbättra spårbarheten och

enhetlig heten i data mellan olika anläggningar

(implementering senast 2027).

Utbildning för dataansvariga och controllers för att

stödja en konsekvent förståelse av definitioner,

processer och förväntningar på internkontroll (slut-

fört i slutet av 2025).

Internrevision av hållbarhetsinformation utförs inom

ramen för ITAB-koncernens bredare internrevisions-

program och hålls separat från rutinmässiga interna

kontroller. Hållbarhetsinformation är också föremål för

begränsad extern granskning. Resultaten av gransk-

nings- eller revisionsaktiviteter används för att infor-

mera om åtgärder för kontinuerlig förbättring.

Mångfald

Styrelsens könsfördelning är 37,5% kvinnor och kon-

cernledningen har en könsfördelning på 33,3% kvin-

nor. Mer information om styrelsens och koncernled-

ningens sammansättning finns på sid. 107-108.

34S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORT

GOV-3

Integration av hållbarhetsrelaterade

resultat i incitamentssystem

ITAB-koncernen har för närvarande inga ersättnings-

eller prestationsrelaterade incitamentsprogram som

inkluderar hållbarhetsrelaterade prestationsmått för

styrelsen, koncernledningen eller andra personal-

grupper. För närvarande ingår inga hållbarhetsindika-

torer eller hållbarhetsmål i den rörliga ersättningen,

långsiktiga incitamentsprogram eller andra belönings-

mekanismer.

Hållbarhetsrelaterade resultat övervakas och disku-

teras inom ITAB-koncernens styrningsramverk, men har

ännu inte integrerats i ersättningsstrukturerna på

grund av den pågående utvecklingen av ITAB-koncer-

nens hållbarhetsmål, datasystem och mätmetoder. I

takt med att dessa grundläggande element utvecklas

utvärderar ITAB-koncernen potentiella metoder för

framtida anpassningar mellan incitamentsstrukturer

och hållbarhetsmål.

ITAB-koncernen följer kontinuerligt upp utvecklingen

av marknadspraxis, regulatoriska förväntningar och

intressenternas syn på hållbarhetsrelaterade ersätt-

ningar. Som en del av vår bredare översyn av ersätt-

ningsstyrningen utvärderar ITAB-koncernen aktivt om

och hur hållbarhetsrelaterade nyckeltal kan införlivas i

framtida incitamentsprogram. Någon specifik tidsplan

har ännu inte fastställts.

GOV-4

Förklaring om tillbörlig aktsamhet

ITAB-koncernens process för tillbörlig aktsamhet gällande hållbarhet är i linje med

ESRS 1, kapitel 4 Tillbörlig aktsamhet och OECDs riktlinjer för ansvarsfullt företagande.

Tabellen nedan visar var de viktigaste aspekterna och stegen i tillbörlig aktsamhet

beskrivs i denna hållbarhetsförklaring, i enlighet med kraven i ESRS 2 GOV-4.

Centrala delar i tillbörlig

aktsamhet Avsnitt i hållbarhetsförklaringen där dessa redovisas

Integration av tillbörlig

aktsamhet i bolagsstyrning,

strategi och affärsmodell

GOV-1 Roller och ansvar, sid. 32

GOV-1 Styrningsstruktur/organisationsöversikt, sid. 32

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan, sid. 33

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem (om tillämpligt), sid. 34

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, sid. 39

MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras, sid. 49

Att samarbeta med berörda

intressenter i alla huvudstegen i

tillbörlig aktsamhet gällande

hållbarhet

GOV-2 Beskrivning av informationsflöden från kontakt med intressenter till förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan, sid. 33

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter, sid. 38

SBM-3 Beskrivning av hur intressenternas synpunkter påverkar väsentlighetsbedömningen, sid. 38

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

(inklusive kontakt med intressenter), sid. 41

MDR-P Policyer för kontakt med intressenter i väsentliga frågor, sid. 50, 58, 61, 71-72, 85 och 91

Identifiering och bedömning av

negativa inverkningar

SBM-3 Översikt över väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, sid. 39

IRO-1 Identifiering och bedömning av inverkningar, risker och möjligheter, sid. 41

MDR-P Process för fastställande av väsentlighet (kriterier, tröskelvärden och metoder), sid. 41

Att vidta åtgärder för att

behandla dessa negativa

inverkningar

MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor

E1-3 Åtgärder för att hantera väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter, sid. 51

E3-3 Åtgärder för att hantera väsentliga inverkningar avseende vatten, sid. 58

E5-2 Åtgärder för att hantera väsentliga inverkningar avseende resursanvändning och cirkularitet, sid. 62

S1-4 Åtgärder för att hantera väsentliga inverkningar avseende den egna arbetskraften (inklusive arbetsmiljö, likabehandling och lika

möjligheter), sid. 74

S2-4 Åtgärder för att hantera väsentliga inverkningar avseende arbetstagare i värdekedjan, sid. 87

Att följa upp hur ändamåls-

enliga dessa insatser är och

kommunicera detta

MDR-M Mått i förhållande till väsentliga hållbarhetsfrågor

MDR-T Mål som används för att följa upp ändamålsenligheten i policyer och åtgärder

E1-4 Klimatrelaterade mått och mål, sid. 52

E3-4 Mått och mål för vatten, sid. 58

E5-3 Mått och mål för resursanvändning och cirkularitet, sid. 62

S1-5 Mått och mål för den egna arbetskraften, sid. 75

S2-5 Mått och mål för arbetstagare i värdekedjan, sid. 88

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

35S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORT

GOV-5

Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering

För att minska riskerna gällande säkerhet och kvalitet

för de data som används i hållbarhetsrapporteringen

har ITAB-koncernen infört en uppsättning interna kon-

troller och riskhanteringsprocesser som är i linje med

vårt bredare interna kontrollramverk.

De huvudsakliga hållbarhetsrelaterade risker som

har identifierats genom ITAB-koncernens riskbedöm-

ningsprocesser omfattar klimatrelaterade omställ-

ningsrisker, störningar i leverantörskedjan, risker för

bristande regelefterlevnad och risker relaterade till

datakvalitet i hållbarhetsrapporteringen. Alla risker

hanteras genom definierade riskminskningsstrategier,

bland annat genom att genomföra åtgärder för ener-

gieffektivitet och minskade koldioxidutsläpp, diversifie-

ring av leverantörer och stärkta processer för tillbörlig

aktsamhet, förbättrad övervakning av utvecklingen av

regelverket och löpande förbättringar av kontrollen av

hållbarhetsdata. Åtgärderna ingår i ITAB-koncernens

processer för riskhantering och följs upp genom regel-

bundna uppdateringar till koncernledningen och revi-

sionsutskottet.

Formaliserade interna kontroller

Kontrollerna av hållbarhetsdata är helt integrerade i

ITAB-koncernens ramverk för intern kontroll. Dessa kon-

troller avser uppgifternas riktighet, fullständighet samt

hur aktuella och konsekventa de är. De granskas

regelbundet med avseende på utformning och ända-

målsenlighet. Kontrollerna gäller både data från den

egna verksamheten och information om värdekedjan

där det är relevant.

Strukturerade genomgångar och prioritering

ITAB-koncernen genomför strukturerade genom-

gångar av processerna för hållbarhetsrapportering

och prioriterar högriskfrågor och väsentliga ESRS-frå-

gor. Dessa genomgångar genomförs av Sustainability

Controller tillsammans med lokala controllers och

dataansvariga, och de är utformade för att identifiera

risker, validera dataflöden och utvärdera om befint-

liga kontroller är tillräckliga.

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Integrerad datainsamling

Alla hållbarhetsdata samlas in och konsolideras

genom ITABs koncernsystem för finansiell konsolide-

ring. Det ger transparens, spårbarhet och ett register

över inlämnade uppgifter som kan revideras. Systemet

innehåller rollbaserade åtkomstkontroller och standar-

diserade definitioner för att stödja dataskyddet i hela

organisationen.

Revisionsutskottets tillsyn och försäkran

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som ansvarar

för tillsyn över kvaliteten på hållbarhetsrapporteringen.

Utskottet granskar riskbedömningar, uppdateringar av

den interna kontrollen och status för förbättringsinitia-

tiv. Hållbarhetsinformationen är föremål för en översikt-

lig granskning av ITAB-koncernens externa revisor, och

resultaten av granskningen utgör en viktig del i den

ständiga förbättringen av kontrollerna av hållbarhets-

data och rapporteringsprocesser. Revisionsutskottet

har tillsyn över ledningens respons på dessa resultat.

Resultat från bedömningar av hållbarhetsrisker,

utvärderingar av interna kontroller och externa bestyrk-

anden rapporteras till revisionsutskottet varje kvartal

som en del av den stående dagordningen. Väsentliga

frågor och betydande resultat från kontrollerna eskale-

ras till styrelsen som en del av den årliga översynen av

hållbarhetsredovisningen och riskhanteringen.

Ständiga förbättringar

ITAB-koncernen arbetar för att stärka sina kontroller av

hållbarhetsrapporteringen i takt med att implemente-

ringen av ESRS fortskrider. Förbättringarna av kontrol-

lerna kommer att fortsätta i enlighet med vår fleråriga

färdplan, inklusive att utöka genomgångarna, för-

bättra dokumentationen och införa ytterligare auto-

matiserade kontroller.

Integration av riskhantering

Hållbarhetsrelaterade risker ingår i ITAB-koncernens

företagsövergripande riskregister och övervakas

genom ramverket för riskhantering. Denna integration

säkerställer att både risker utifrån och in (såsom

klimatrelaterade fysiska risker, störningar i leverantörs-

kedjan eller förändringar i lagstiftningen) och påver-

kan inifrån och ut (såsom miljömässig eller social

påverkan från ITAB-koncernens verksamhet eller vär-

dekedja identifieras, bedöms, eskaleras och hanteras

med hjälp av samma processer och klassificeringssys-

tem som andra strategiska, operativa, finansiella och

efterlevnadskategorier.

De risker, osäkerhetsfaktorer och viktiga omständig-

heter som anses vara väsentliga för koncernens verk-

samhet och framtida utveckling, inklusive hållbarhets-

risker, beskrivs på sid. 24-28. Riskerna avser

ITAB-koncernens verksamhet, bransch och marknader

och kategoriseras enligt följande: strategiska risker,

operativa risker, finansiella risker, efterlevnads- och

regleringsrisker samt hållbarhetsrisker.

36S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

SBM-1

Strategi, affärsmodell och värdekedja

Översikt

ITAB-koncernen är en ledande innovatör inom

detaljhandeln med inriktning på utveckling och imple-

mentering av moderna, hållbara butikskoncept som

förbättrar kundupplevelsen och samtidigt främjar

miljö- och samhällsansvar. Vår affärsmodell integrerar

hållbarhet i varje fas av detaljhandelns värdekedja,

från konceptdesign och operationell effektivitet till

leverantörsdialog och digital transformation.

Affärsmodell och värdekedja

ITAB-koncernens affärsmodell grundar sig på ett nära

samarbete med kunder, leverantörer och partners för

att tillsammans skapa engagerande, effektiva och

hållbara detaljhandelsmiljöer. Vår strategi kombinerar

global räckvidd med lokal expertis, vilket möjliggör

skräddarsydda lösningar för olika marknader.

Viktiga delar i affärsmodellen

Solution Design och gemensamt skapande: Samar-

betar med detaljhandlarna för att omvandla varu-

märkesambitioner till fysiska butiksupplevelser.

Mångsidig portfölj av produkter och tjänster: Teknik,

belysning, inredningslösningar och konsulttjänster

för detaljhandeln.

Hållbar intäktsmodell: Utöka erbjudanden för att

skapa ny efterfrågan och nya intäktsströmmar.

Global närvaro med lokal expertis: Kombinerar

global närvaro med kunskap om de lokala

marknaderna.

Hållbarhetsåtagande: Integrera material med lägre

miljöpåverkan, exempelvis material med lägre

nivåer av inbäddad koldioxid, högre innehåll av

återvunnet material eller förbättrad resurseffektivi-

tet, energieffektivitet och principer för cirkularitet.

Produkter och tjänster

ITAB-koncernen erbjuder innovativ utveckling av

detaljhandelskoncept, avancerad detaljhandelsteknik

och stöldförebyggande lösningar, hållbara belys-

ningssystem samt skräddarsydda konsulttjänster.

Dessa lösningar förbättrar kundupplevelsen, ökar effek-

tiviteten i verksamheten och stödjer hållbarhetsmålen.

Värdekedja

Vår värdekedja, som visas i diagrammet på sid. 37,

omfattar leverantörer i tidigare led (cirka 7 900 leve-

rantörer), egen verksamhet (inklusive 22 produktions-

anläggningar) och kunder i senare led (över 450

större detaljhandlare).

Kartläggning av sektorer och fördelning av intäkter

ITAB-koncernens affärsverksamheter kartläggs i enlig-

het med ESRS-sektorerna ”Tillverkning – Byggmaterial

och inventarier (MMB)” och ”Tillverkning – Elektronik

(MEL)”. MMB motsvarar NACE-kod C31; MEL motsvarar

NACE-kod C27.40. Under rapporteringsperioden gene-

rerades cirka 16 procent av ITAB-koncernens totala

intäkter från MMB-aktiviteter och 4 procent från

MEL-aktiviteter. Summan av intäkterna från MMB och

MEL motsvarar de totala intäkter som redovisas enligt

IFRS 8 Rörelsesegment, då ITAB-koncernen bedriver sin

verksamhet som ett enda integrerat segment. Inga

ytterligare betydande ESRS-sektorer har identifierats

för rapporteringsperioden. Kartläggningen av sektorer

har inte förändrats från föregående rapporteringsperiod.

Marknader och geografisk utbredning

Under 2025 hade ITAB-koncernen verksamhet i ett

trettiotal länder med en årsomsättning på cirka 12,8

miljarder kronor och omkring 5300 anställda i Europa,

Sydamerika och Kina. De största personalstyrkorna

finns i Spanien, Frankrike, Tjeckien, Italien, Tyskland,

Turkiet, Sverige samt Kina.

Kunder och konkurrenslandskap

ITAB-koncernen har en diversifierad kundbas inom

dagligvaruhandel, heminredning, mode och apotek,

där ingen enskild kund står för mer än 8procentav

omsättningen. Viktiga kunder omfattar H&M,

Carrefour, Mercadona, Leroy Merlin, Coop Scandina-

via och Decathlon.

HÅLLBARHETSRAPPORTALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

ITAB-koncernen konkurrerar med ett flertal stora multi-

nationella företag som Wanzl, Diam och Umdasch lik-

som med regionala specialister. Bolaget differentierar

sig genom integrerade detaljhandelslösningar, kom-

petens inom digital transformation och ett starkt fokus

på hållbarhetsdriven innovation.

Åtagande avseende hållbarhet och regelefterlevnad

ITAB-koncernen bedriver ingen verksamhet som invol-

verar förbjudna material, fossila bränslen, kemikalietill-

verkning, kontroversiella vapen eller tobak. Hållbar-

hetsrisker inklusive ESG-faktorer (miljö, samhällsansvar

och bolagsstyrning) införlivas i bolagets riskregister

och övervakas som en del av vårt ramverk för riskhan-

tering. Genom kontinuerlig dialog med intressenter,

leverantörer, medarbetare, kunder och tillsynsmyndig-

heter kan ITAB-koncernen mildra riskerna, ta vara på

nya möjligheter och vara ledande inom hållbara

detaljhandelslösningar.

37S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

SBM-1

Strategi, affärsmodell och värdekedja

Leverantörer av råmaterial

Leverantörer av inköpta artiklar

Transport av varor och råmaterial

Arbetstagare i leverantörskedjan

ITAB-koncernens anställda

Kontorslokaler

Lageranläggningar

Produktionsanläggningar

Energiproduktion och

nätförbrukning

Kunder/

detaljhandlare

Användning av sålda produkter

Köpta tjänster

Konsumenter

Transport och

distribution

Anställda

hos kunder

Hantering av uttjänta produkter

från ITAB-koncernen

Tidigare led Egen verksamhet Senare led

Producerat avfall och återvinning

HÅLLBARHETSRAPPORTALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

38S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

SBM-2

Intressenters intressen och synpunkter

Identifiering av intressenter

ITAB-koncernen identifierar sina intressenter genom en

strukturerad bedömning som grundar sig på princi-

perna om inverkan, inflytande och beroende, i enlig-

het med kraven i ESRS. Processen innefattar följande:

Kartläggning av intressentgrupper som påverkas av

ITAB-koncernens verksamhet, bland annat medar-

betare, arbetstagare i värdekedjan och samhället.

Identifiera intressenter med ett betydande infly-

tande på ITAB-koncernens strategi, resultat eller

marknadsåtkomst, inklusive kunder, investerare och

tillsynsmyndigheter.

Granska intressentlistan årligen som en del av vår

dubbla väsentlighetsbedömning och processer

avseende tillbörlig aktsamhet för att säkerställa att

relevanta grupper fångas upp, inklusive grupper

som kan vara underrepresenterade eller mer sår-

bara för potentiella inverkningar.

Detta strukturerade tillvägagångssätt säkerställer

att vi tar hänsyn både till berörda intressenter och

användare av hållbarhetsförklaringar, vilket möjlig-

gör ett balanserat och inkluderande engagemang.

Hur vi håller kontakten med intressenterna

ITAB-koncernens process för kontakt med intressen-

terna bygger på öppenhet, transparens och en regel-

bunden dialog. Dialogen är skräddarsydd för de olika

intressentgrupperna för att säkerställa effektiv tvåvägs-

kommunikation och ett meningsfullt deltagande. I

tabellen sammanfattas de viktigaste intressentgrup-

perna, metoderna för kontakterna, syftet och de vikti-

gaste resultaten.

Om intressenterna har olika åsikter utvärderar

ITAB-koncernen dessa med hjälp av principerna om

hur allvarlig inverkan är, förväntningar på regleringar,

hur relevanta de är för strategin på lång sikt liksom om

de är operativt genomförbara.

Intressenternas synpunkter granskas regelbundet av

ITAB-koncernens koncernledning och styrelse och

utgör det direkta underlaget för vår strategi, riskhante-

ring och våra hållbarhetsprioriteringar. Det säkerställer

Intressentgrupp Hur vi samverkar Syftet med kontakterna Exempel på resultat

Kunder

Användare av produkter

och lösningar

Kundansvariga, projektmöten, kund-

undersökningar, hållbarhetsdialoger

Förstå behov, anpassa lösningar,

stödja kundens hållbarhetsmål

Förbättringar av produkter/tjänster,

gemensam utveckling av hållbara

lösningar, långsiktiga partnerskap

Leverantörer/partners

Inklusive berörda arbetstagare i värdekedjan

Leverantörsrevisioner, uppförandekod,

regelbundna möten, hållbarhets-

utbildning

Säkerställa ansvarsfulla inköp,

regelefterlevnad och innovation

Förbättrade hållbarhetsrelaterade

resultat, program för

leverantörsutveckling, riskreducering

Medarbetare

Berörda intressenter

Medarbetarsamtal, engagemangs-

undersökningar, skyddskommittéer,

intranät, stormöten

Främja välbefinnande, samla in

återkoppling, arbeta för inkludering

och utveckling

Förbättrade arbetsplatspolicyer,

utbildningsinitiativ, förbättrade

nöjdhetspoäng

Investerare/ägare

Användare av hållbarhetsinformation

Årsstämmor, kvartalsrapporter,

ESG-information, direkt dialog

Säkerställa transparens, anpassa

strategin, hantera ESG-förväntningar

Strategiska uppdateringar, förbättrad

ESG-rapportering, integrering av

återkoppling från investerare

Samhälle/icke-statliga organisationer

Berörda intressenter

Möten med lokalsamhällen,

offentliga samråd, partnerskap,

klagomålsmekanismer

Skapa förtroende, hantera lokala

inverkningar, stödja samhälls-

utvecklingen

Samhällsnyttiga projekt, lokala

anställningar, miljöinitiativ

Tillsynsmyndigheter och beslutsfattare Regelefterlevnad, branschforum,

offentliga samråd

Säkerställa efterlevnad, bidra till

den politiska utvecklingen

Anpassning av regelverk, input till besluts-

fattare, licens för att bedriva verksamhet

en kontinuerlig avvägning mellan intressenternas för-

väntningar och våra affärsmål.

Användning av intressenternas synpunkter i strategi,

dubbel väsentlighetsbedömning och affärsmodell

Intressenternas synpunkter utgör en central del av

ITAB-koncernens dubbla väsentlighetsbedömning, där

insikter från kunder, medarbetare, leverantörer, sam-

hällen och investerare bidrar till att validera och priori-

tera inverkningar, risker och möjligheter. Resultaten

från dialogerna integreras i den dubbla väsentlighets-

bedömningen genom:

intervjuer och undersökningar tillsammans med

intressenter som ingår i utvärderingen av inverkans-

väsentlighet och finansiell väsentlighet

bedömningar av värdekedjan som införlivar per-

spektiv från leverantörer och samhället

granskning och validering av resultaten från den

dubbla väsentlighetsbedömningen som genomförs

av koncernledningen och styrelsen.

Intressenternas perspektiv bidrar också till strategiska

och operativa beslut. Under 2025 framhölls vikten av

cirkularitet, minskade koldioxidutsläpp och en utveck-

ling av företagskulturen. Som ett resultat av detta

stärktes ReStore-modellen som ett

strategiskt kommersiellt fokus

togs en fullt kostnadsberäknad färdplan för

minskade koldioxidutsläpp fram

uppdaterades och förbättrades uppförandekoden.

Dessa utvecklingssteg illustrerar hur kontakten med

intressenterna direkt påverkar ITAB-koncernens stra-

tegi, affärsmodell och hållbarhetsprioriteringar.

Förändringar av samverkan med intressenter och

framtidsutsikter

ITAB-koncernen granskar sina processer för kontakt

med intressenterna årligen. Inga väsentliga föränd-

ringar har gjorts under rapporteringsåret och inga

väsentliga förändringar förväntas heller för närva-

rande. Däremot har ITAB-koncernen beredskap för att

justera sina mekanismer för samverkan om nya frågor

från intressenter, regulatorisk utveckling eller föränd-

ringar av verksamheten kräver nya metoder.

HÅLLBARHETSRAPPORTALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

39S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

SBM-3

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Identifieringsprocess för väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter (IROer)

Under 2024 etablerade ITAB-koncernen en strukture-

rad process för att genomföra en dubbel väsentlig-

hetsbedömning. Processen förfinades sedan under

2025 som en del av bolagets ständiga förbättringar.

Den dubbla väsentlighetsbedömningen integrerar

input från interna och externa experter liksom från kon-

takt med intressenter som medarbetare, koncernled-

ning, investerare, leverantörer och kunder. Frågor som

ämnen som inger betänkligheter och ämnen som

inger mycket stora betänkligheter konsoliderades mot

bakgrund av att ITAB-koncernen inte använder sig av

sådana material. En fullständig beskrivning av meto-

den finns under IRO-1 (sid. 41).

Analysen omfattade samråd med medarbetare,

koncernledningen, investerare och kunder för att

anpassa ITAB-koncernens strategiska prioriteringar till

intressenternas fokusområden. ITAB-koncernen

genomförde följande åtgärder för att fastställa bola-

gets väsentliga IROer:

Intervjuer med viktiga intressentgrupper.

Undersökningar bland medarbetare och leverantörer.

Datadriven analys av branschtrender, regulatorisk

utveckling och hållbarhetsrisker.

Analys av scenarier för att utvärdera potentiella eko-

nomiska och operativa konsekvenser.

Tabellerna i början av varje kapitel med tematiska

ESRS beskriver i detalj alla väsentliga inverkningar, ris-

ker och möjligheter, inklusive ESRS-frågan, huruvida

IROerna är positiva eller negativa, faktiska eller poten-

tiella, inom den egna verksamheten eller värdeked-

jan, samt den väsentlighetsnivå som blir resultatet.

Identifierade väsentliga underämnen inkluderar:

Miljö

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Energi

Vatten

Resursinflöden inklusive resursanvändning

Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster

Avfall

Samhällsansvar

Arbetsvillkor för den egna arbetskraften:

• Trygg anställning, tillräckliga löner, social

dialog, föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar

• Balans mellan arbete och privatliv samt arbetstid

• Hälsa och säkerhet

Likabehandling och lika möjligheter för

den egna arbetskraften:

• Likabehandling och lika möjligheter för

alla inklusive jämställdhet och mångfald

• Utbildning och utveckling

• Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen

Arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan,

hälsa och säkerhet

Bolagsstyrning

Företagskultur

Förvaltning av förbindelser med leverantörer,

inbegripet betalningsrutiner

Förändringar av väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter jämfört med föregående rapporterings-

period

Som en del av 2025 års dubbla väsentlighetsbedöm-

ning identifierade ITAB-koncernen förändringar i

väsentliga IROer jämfört med föregående rapporte-

ringscykel. Den enda väsentliga förändringen gällde

vattenresurser och marina resurser (ESRS E3), som

ökade i väsentlighet på grund av förbättrad tillgång till

data efter integrationen av HMY, en uppdaterad kart-

läggning av vattenanvändningen i tillverkningsan-

läggningarna och en tydligare förståelse av platsspe-

cifik exponering för vattenstress. Denna utveckling

ledde till att vatten omvärderades från en icke-väsent-

lig till en väsentlig fråga 2025.

Anpassning till affärsmodell och strategi

Väsentliga IROer ligger till grund för ITAB-koncernens

affärsmodell, värdekedja och strategiska inriktning.

Insikterna från den dubbla väsentlighetsbedömningen

är integrerade i ITAB-koncernens strategiska pelare

(såsom hållbar framtid och ekosystem med partners)

och program såsom ReStore. Resultaten från den

dubbla väsentlighetsbedömningen granskas av kon-

cernledningen och styrelsen och skapar underlag för:

strategisk planering;

uppdateringar av ITAB-koncernens hantering av

värde kedjan;

riskregister och bolagets riskhanteringsprocesser;

beslut om kapitalallokering (kapitalutgifter (CapEx)/

driftsutgifter (OpEx) för minskade koldioxidutsläpp,

minskat avfall, leverantörernas regelefterlevnad);

och

utformningen av nyckeltal, planerad för utveckling

2026.

Omvänt påverkar ITAB-koncernens affärsmodell –

särskilt bolagets materialanvändning, produktions-

närvaro, energiberoende och leverantörskedjans

struktur – allvarlighetsgraden och sannolikheten för

hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjlig-

heter. Denna ömsesidiga samverkan bedöms genom

den dubbla väsentlighetsbedömningen och proces-

serna för tillbörlig aktsamhet.

Nuvarande finansiella effekter av väsentliga inverk-

ningar, risker och möjligheter

Eftersom detta är ITAB-koncernens första år med rap-

portering enligt ESRS har koncernen ännu inte slutfört

den datainsamling, modellering och scenariokalibre-

ring som krävs för att mäta den aktuella periodens

finansiella effekter av dess väsentliga hållbarhetsrela-

terade risker och möjligheter. Under 2026 ska ITAB-kon-

cernen införa de interna processer, kontroller och

datakällor som krävs för att bedöma kortsiktiga finan-

siella inverkningar, inklusive marginaleffekter, utveck-

ling av kostnadsbasen, konsekvenser för kapitalutgifter,

intäktsrelaterade möjligheter och riskreduceringskost-

nader.

Baserat på tillgänglig information för rapporterings-

perioden har ITAB-koncernen inte identifierat några

väsentliga och enskilt mätbara finansiella effekter som

är direkt hänförliga till hållbarhetsrelaterade risker eller

möjligheter. Koncernen kommer att utveckla sin mät-

metod under 2026, i syfte att tillhandahålla successivt

mer detaljerade upplysningar under framtida rappor-

teringsperioder, i linje med kraven i ESRS och revisorns

förväntningar.

Förväntade finansiella effekter,

investerings-/avyttringsplaner och finansiering

Baserat på vår dubbla väsentlighetsbedömning och

scenariotester förväntar sig ITAB-koncernen följande

finansiella effekter på kort (0–1 år), medellång (1–5 år)

och lång (5+ år) sikt. Detta är uppskattningar som här-

rör från känslighetsanalyser uppifrån och ned som till-

lämpas på vår nuvarande kostnadsbas och prelimi-

nära projektomfattning. De kommer sedan att förfinas

i takt med att baslinjer och nyckeltal fastställs under

2026.

Energi och minskade koldioxidutsläpp:

Inverkan på driftsutgifter (K/M): 0–1 Mkr per år, på

grund av prisvolatilitet och effektiviseringsprogram;

potentiella besparingar på 1–10Mkr till följd av

genomförda åtgärder (antagande om en elpris-

känslighet om +25%vid anläggningarna i EU/Storbri-

tannien/Turkiet/Kina).

Kapitalutgifter (M/L): 20-40 Mkr för mätning, teknik

för minskade koldioxidutsläpp, förnybar energi på

plats/elköpsavtal (PPA) och processoptimering.

Cirkulär design och avfall:

Driftsutgifter (K): 0,5–1,0 Mkr för koldioxidavtryck från

egna produkter.

HÅLLBARHETSRAPPORTALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

40S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Driftsutgifter/kapitalutgifter (M/L): 0,5–3 Mkr per år

för pilotprojekt för minskning av avfallsmängder och

återtagande; potentiell intäktsökning på utvalda lin-

jer 0,5–2,5 Mkr. (Europa) som skala för cirkulära

erbjudanden.

Leverantörernas regelefterlevnad gällande hållbarhet:

Kostnad för sålda varor/driftsutgifter (K/M):

0,5–2Mkr från material/komponenter som uppfyller

kraven (+15% känslighet för enhetskostnader i

Europa/Kina/Turkiet); åtgärder (alternativa inköp/

Design to cost, Dtc) förväntas kompensera för

30–50% av ökningen under 1–3 år.

People & Culture (DEI, H&S, utbildning):

Driftsutgifter (K/M): 1–5 Mkr per år för utbildning,

program och förbättringar inom hälsa och säkerhet;

produktivitetsförbättringar förväntas men har ännu

inte kvantifierats separat.

Finansierings- och investeringsplaner:

Initiativen förväntas huvudsakligen finansieras genom

operativa kassaflöden, kompletterat med bidrag där

dessa finns att tillgå.

Osäkerhet och metod:

Uppskattningarna återspeglar parametrar i scenariot

(t.ex. +25% energi, +15% hållbarhetskostnader för leveran-

törer) och geografisk omfattning. Intervallen kommer att

uppdateras i takt med att basåren och nyckeltalen för

energi, avfall, cirkularitet, hälsa och säkerhet samt leve-

rantörernas regelefterlevnad utvecklas under 2026.

Motståndskraft i strategi och affärsmodell

(utöver klimat)

Som en del av ITAB-koncernens processer för dubbel

väsentlighetsbedömning och riskhantering bedömer

vi hur motståndskraftig vår strategi och affärsmodell är

mot väsentliga hållbarhetsrisker utöver klimatföränd-

ringarna. Bedömningen baseras på ett treårigt fram-

åtblickande scenario som representerar ett allvarligt

men rimligt stressfall som påverkar viktiga icke-klimat-

relaterade hållbarhetsfaktorer i hela vår värdekedja.

Parametrar och antaganden i scenariot

I scenariot ingår förändringar i marknadsförhållanden,

förväntningar på regeländringar, resursbegränsningar

och sociala faktorer. Viktiga parametrar är bland annat:

Höjning av energipriset: +25%

Hållbarhetsrelaterade kostnadsökningar för leveran-

törer: +15% (på grund av lagstiftning, spårbarhet

och krav på avfallshantering)

Brist på talanger: +10% ökning av arbetskraftskost-

nad eller hur länge tjänsterna förblir vakanta, särskilt

inom tekniska roller

Vattenstress: påverkar anläggningar i Italien, Spa-

nien, Turkiet och Kina, med potential för begräns-

ningar av användningen och kostnadsökningar

Störningar i logistiken: +10% transportkostnader och

+5 dagars förlängning av genomsnittlig ledtid

Ökade krav på efterlevnad av regelverk: +10% extra

kostnader relaterade till krav avseende produkter,

säkerhet, cirkularitet och tillbörlig aktsamhet

Scenariot förutsätter fortsatt efterfrågan på omvand-

ling av butikslokaler, stabil tillgång till finansiering och

inga större geopolitiska omvälvningar.

Potentiella inverkningar på strategi och affärsmodell

Under dessa omständigheter kan ITAB-koncernen uppleva:

Högre kostnad för sålda varor drivet av kostnader

för energi, transporter och leverantörernas regel-

efterlevnad

Pressade marginaler för energiintensiva tillverknings-

anläggningar

Förseningar i produktionen eller ökat behov av

rörelsekapital på grund av förlängda ledtider

Förhöjda operationella risker vid anläggningar

med vattenstress

Begränsningar i förmågan att hitta talanger,

vilket bromsar innovation eller försenar projekt-

genomförande

Ökad arbetsbörda för regelefterlevnad inom

produktutveckling, inköp och rapportering.

Även om inverkningarna är väsentliga äventyrar de

inte ITAB-koncernens övergripande affärsmodell. I stället

understryker de betydelsen av en löpande effektivitet i

driften, leverantörsdialog och innovation inom cirkulär

design.

Kapacitet för en anpassning till och begränsning av

klimatförändringarna

ITAB-koncernen har identifierat och aktiverat åtgärder

för att bibehålla motståndskraft och konkurrenskraft

under scenariot med en stressad situation:

Energieffektiviseringsprojekt som leder till 5–10%

lägre förbrukning

Potentiell användning av elköpsavtal (PPA) och

ökad användning av förnybar energi på plats för att

stabilisera elkostnaderna

Alternativa inköpsstrategier och långsiktiga

leverantörs samarbeten ger 5–10% lägre kostnader

Ökad användning av cirkulär design, minska

beroendet av nyutvunna material och minska

avfallsavgifterna

Automatisering och riktad utbildning, vilket

förbättrar produktiviteten med 3–5%

Projekt för återanvändning och effektivisering av

vatten ger 5% minskning vid utsatta anläggningar

Dessa åtgärder gör tillsammans verksamheten mer

stabil och minskar exponeringen mot extern volatilitet.

Övergripande resiliensanalys

Efter att ha vidtagit begränsningsåtgärder förblir

ITAB-koncernens strategi och affärsmodell motstånds-

kraftiga under det allvarliga men rimliga scenariot.

Pressen på marginalerna begränsas av effektivitet,

diversifiering av inköp och produktivitetsvinster.

Riskerna för störningar vid anläggningar med

vatten stress eller som är exponerade för logistik-

svårigheter kan hanteras genom planerade

investeringar.

SBM-3

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

HÅLLBARHETSRAPPORTALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Bristen på talanger hanteras genom riktade

kompetens program och automatisering.

Ökningar av regulatoriska kostnader absorberas

genom processoptimering och stärkt styrning.

Styrelsen och koncernledningen granskar utfallen av

scenarierna årligen och införlivar resultaten i den

strategiska planeringen, kapitalallokeringen och

riskprioriteringen.

Bolagsstyrning och framtida uppdateringar

Styrelsen kommer årligen att granska analysen av

väsentliga IROer i samarbete med koncernledningen.

ITAB-koncernens teams inom hållbarhet, juridik och

kommersiell verksamhet kommer kontinuerligt att över-

vaka regulatoriska förändringar, intressenternas för-

väntningar och marknadstrender för att säkerställa

anpassning till dessa. ITAB-koncernen genomför årliga

omprövningar av bolagets IROer för att återspegla för-

ändringar i intressenternas prioriteringar och bran-

schens utveckling.

41S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORT

IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Identifiering och bedömningar av inverkningar, risker

och möjligheter (IROer)

Med de ämnen, underämnen och del-underämnen

som beskrivs i ESRS 1 som ramverk har ITAB-koncernen

tagit fram en omfattande och strukturerad lista över

faktiska och potentiella inverkningar, risker och möjlig-

heter (IROer). Med hjälp av detta tillvägagångssätt

har det gått att säkerställa en bred bedömning av

ITAB-koncernens egen verksamhet och bolagets

värde kedja i tidigare och senare led, vilket gav en

helhets förståelse för bolagets hållbarhetsrelaterade

inverkningar och potentiella risker och möjligheter.

Med hänsyn till de varierande nivåerna av detaljrike-

dom som krävs har ITABs IROer utvärderats på ämnes-,

underämnes- eller del-underämnesnivå, beroende på

deras väsentlighet. Medan ESRS 1 AR 16 gav en stan-

dardiserad struktur identifierade ITAB-koncernen

också om det förelåg några företagsspecifika IROer,

genom dialog med intressenter, tillämpad tillbörlig

aktsamhet, granskning av riskhanteringsprocesser och

utvärdering av klagomålsmekanismer så som vissel-

blåsningsrapporter. Vidare analyserades ytterligare

källor som referensvärden för branschen, geografiska

riskfaktorer, bolagets strategi och inverkningar av

enskilda produkter och tjänster för att säkerställa full-

ständig täckning.

Integrering av resultaten från processen för tillbörlig

aktsamhet i den dubbla väsentlighetsbedömningen

Resultaten från ITAB-koncernens pågående processer

för tillbörlig aktsamhet användes direkt som underlag

för den dubbla väsentlighetsbedömningen. Resultat

från leverantörsrevisioner, hälso- och säkerhetsrappor-

tering, klagomåls- och visselblåsarkanaler samt

interna granskningar av regelefterlevnaden granska-

des och införlivades i bedömningen av inverkningar,

risker och möjligheter. Faktiska problem som identifie-

rades genom dessa processer behandlades som

bevis på negativa inverkningar och återspeglades i

de slutliga slutsatserna om väsentlighet. Detta säker-

ställer att den dubbla väsentlighetsbedömningen

grundar sig på verkliga förhållanden som observerats

i ITAB-koncernens verksamhet och värdekedja.

Varje IRO klassificerades som inverkan, risk eller möjlig-

het och kategoriserades under ett ESG-tema (miljö,

samhällsansvar eller bolagsstyrning). De definierades

också som positiva eller negativa, faktiska eller poten-

tiella och kartlades över hela värdekedjan, med hän-

syn till om de berörde den egna verksamheten eller

verksamhet i tidigare respektive senare led. Länken

mellan ITAB-koncernen och varje enskild inverkan fast-

ställdes utifrån orsakssamband, bidrag eller koppling.

I syfte att öka transparensen har resonemanget

bakom fastställandet av väsentliga och icke-väsent-

liga IROer dokumenterats tydligt, vilket säkerställer

anpassning till ESRS 2. Processen återspeglade också

intressenternas synpunkter, vilket förstärkte integratio-

nen av dessa i den dubbla väsentlighetsbedöm-

ningen och i hållbarhetsstrategin.

Bedömning av inverkansväsentlighet

För faktiska negativa inverkningar bedömdes väsentlig-

heten utifrån allvarlighetsgrad, medan potentiella nega-

tiva inverkningar utvärderades med hänsyn till både all-

varlighetsgrad och sannolikhet. Dessutom tilldelades

alla inverkningar en tidshorisont i linje med ESRS 1:

Kort sikt: inom rapporteringsperioden (1 år)

Medellång sikt: mellan 1 och 5 år

Lång sikt: mer än 5 år

Allvarlighetsbedömningarna baserades på tre nyckel-

faktorer:

Skala – hur allvarlig inverkan är (d.v.s. i hur stor

utsträckning tillgången till grundläggande livsför-

nödenheter eller friheter som utbildning, försörjning

osv. påverkas negativt)

Omfattning – hur utbredd inverkan är (d.v.s. antalet

individer som påverkas eller omfattningen av miljö-

skadan)

Icke-återställbarhet – i vilken utsträckning inverkan

kan avhjälpas, till exempel genom ersättning eller

återställande.

Gällande potentiella negativa inverkningar på mänsk-

liga rättigheter prioriterades allvarlighetsgraden fram-

för sannolikheten. Gällande positiva inverkningar

bedömdes faktiska inverkningar utifrån skala och

omfattning, och potentiella inverkningar utifrån skala,

omfattning och sannolikhet.

Bedömning av finansiell väsentlighet

Risker och möjligheter utvärderades baserat på

sanno likhet, omfattning av potentiell finansiell inverkan

och tidshorisont. Tröskelvärdena definierades för att

säkerställa att de överensstämmer med ITAB-koncer-

nens praxis för finansiell utvärdering. Bedömningen

beaktade

kostnadsstrukturer och exponering i verksamheten

behov av kapitalinvesteringar

regulatoriska krav

marknadsefterfrågan och kommersiella möjligheter.

Internt utvecklade tröskelvärden, som har tagits fram

med stöd av externa rådgivare, användes för konse-

kvensbedömningar, medan de finansiella tröskelvär-

dena avspeglade koncernens befintliga kriterier för

riskbedömning. Informationen som använts i den

finansiella väsentlighetsbedömningen har validerats

genom interna granskningar, kontroller av datakvalite-

ten och tvärfunktionell tillsyn för att säkerställa tillförlit-

lighet och konsekvens.

Bolagets IROer jämfördes med kraven i EUs regelverk

för att säkerställa framåtblickande efterlevnad och

proaktiv riskhantering.

Styrning, dokumentation och ansvarsområden

Koncernens hållbarhetsteam övervakar årliga IRO-

omvärderingar tillsammans med People & Culture-

teamet, det legala teamet och det operativa teamet.

Specialister inom hållbarhetsområdet bidrar till

ämnesspecifika utvärderingar och säkerställer att frå-

gor som rör miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning

avspeglar experternas synpunkter. För IROer kopplade

till samhällsansvar och bolagsstyrning har People &

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Culture-teamet respektive det legala teamet godkänt

bedömningarna, medan hållbarhetsteamet och det

operativa teamet utvärderade miljöfrågorna.

I relevant dokumentation ingår

informationskällor

berörda intressenter

delaktiga intressenter

bevis som stödjer slutsatser om väsentlighet

Styrelsen och koncernledningen fick en detaljerad

genomgång av metoden för den dubbla väsentlig-

hetsbedömningen, processen för att ta fram tröskel-

värden och resultat innan de godkände den slutliga

listan med väsentliga IROer.

Prioritering av hållbarhetsrelaterade risker

Hållbarhetsrelaterade risker bedöms och prioriteras

inom ITAB-koncernens övergripande ramverk för risk-

hantering, tillsammans med finansiella, operativa och

strategiska risker samt regelefterlevnadsrisker. I koncer-

nens årliga riskbedömningsprocess används en risk-

matris på sid. 24, som utvärderar alla risker, inklusive

hållbarhetsrisker, baserat på sannolikhet och potenti-

ell inverkan. Hållbarhetsriskerna kartläggs och poäng-

sätts enligt samma kriterier som andra riskkategorier,

vilket säkerställer att väsentliga hållbarhetsrisker beak-

tas på samma nivå som finansiella och operativa risker.

Riskmatrisen granskas av koncern ledningen och revi-

sionsutskottet, och hållbarhetsrisker som uppfyller eller

överskrider definierade tröskelvärden eskaleras för

övervakning på styrelsenivå. ITAB-koncernen använ-

der en kombination av kvalitativa och kvantitativa risk-

bedömningsverktyg, inklusive scenarioanalys, riskvär-

dering och jämförelser med andra företag mot

branschstandarder.

Process för beslutsfattande och interna kontroller

Identifiering, bedömning, prioritering och uppföljning

av risker och möjligheter med potentiella finansiella

inverkningar styrs av en strukturerad beslutsprocess.

42S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Denna process innefattar följande:

Årliga och ad-hoc genomgångar av riskerna

som genomförs av koncernledningen, med

input från operativa ledare och ämnesexperter.

Användning av ett riskregister och en riskmatris

för att dokumentera, poängsätta och följa upp

alla identifierade risker och möjligheter.

Processer för intern kontroll, inklusive regel-

bundna revisioner, ledningens genomgångar

och övervakning från revisionsutskottet, för att

säkerställa att riskbedömningarna är gedigna

och att riskreducerande åtgärder genomförs

och övervakas.

Integrering av resultaten från riskbedömning-

arna i den strategiska planeringen och finan-

siella prognoser för att säkerställa att väsentliga

risker och möjligheter beaktas i affärsbeslut.

I processen för att identifiera, bedöma och han-

tera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

används följande underlagsparametrar:

Datakällor: synpunkter från intressenter (enkäter,

intervjuer), klagomålsmekanismer, referens-

värden för branschen, utveckling av regelverk

och analys av värdekedjan.

Tröskelvärden: Internt framtagna tröskelvärden

för väsentlighet, med inspiration från externa

rådgivare och i linje med vägledningen i ESRS.

Viktiga antaganden som ligger till grund för

identifieringen och bedömningsprocessen

innefattar följande:

Framtida lagändringar kommer att fortsätta att

öka betydelsen av hållbarhetsrelaterade resultat.

Intressenternas förväntningar på hållbarhet kom-

mer att förbli höga och kan komma att öka.

Förhållandena på marknaden och i leverantörs-

kedjan kommer att vara fortsatt dynamiska, vilket

kräver kontinuerlig övervakning och flexibilitet.

HÅLLBARHETSRAPPORTALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

IRO-2

Upplysningskrav i ESRS-standarder som

omfattas av företagets hållbarhetsförklaring

ITAB-koncernen tillämpar en strukturerad, transparent

metod anpassad till ESRS för att fastställa vilka inverk-

ningar, risker och möjligheter som är väsentliga för

uppgiftslämnande och strategiskt beslutsfattande.

Väsentlighet bedöms med hjälp av en kvalitativ fem-

gradig skala: minimal, informativ, viktig, betydande

och kritisk. I linje med vårt åtagande att prioritera frå-

gor med följder som är av betydelse för ITAB-koncer-

nens verksamhet och våra intressenter anger vi

väsentlighetströskeln till ”betydande” och högre både

för bedömningar av inverkansväsentlighet och finan-

siell väsentlighet.

Baserat på detta tröskelvärde rapporterar ITAB-kon-

cernen enligt alla upplysningskrav i ESRS E1, E3, E5, S1,

S2 och G1, eftersom dessa bedömdes som väsentliga

frågor, samt alla tillämpliga övergripande krav i ESRS

2. Dessa tematiska standarder bedömdes som väsent-

liga i den dubbla väsentlighetsbedömningen.

Inverkansväsentlighet kontra finansiell väsentlighet

Även om väsentlighetströskeln är samma i båda

dimensionerna skiljer sig bedömningskriterierna åt:

Inverkansväsentlighet baseras på allvarlighetsgrad

(skala, omfattning, återställbarhet) och, för potenti-

ella inverkningar, sannolikhet.

Finansiell väsentlighet är en bedömning av sanno-

likheten för finansiella följder, inklusive effekt på

intäkter, kostnader, tillgångar, skulder och kapital-

kostnader, med stöd av scenarioanalys och fram-

åtblickande överväganden.

Dessa distinktioner säkerställer att konsekvensbedöm-

ningen fångar upp betydelsen av effekterna på

människor och miljö, medan den finansiella väsentlig-

hetsbedömningen fångar upp konsekvenserna för

bolagsvärdet.

Icke-väsentliga frågor och resonemang

Under den dubbla väsentlighetsbedömningen utvär-

derades ett flertal IROer som inte nådde upp till trös-

kelvärdet ”betydande”. I synnerhet har aspekter som

behandlas i ESRS S3 (Berörda samhällen), ESRS S4

(Konsumenter och slutanvändare), ESRS E2 (Miljöföro-

reningar) och ESRS E4 (Biologisk mångfald och ekosys-

tem) fastställts som icke-väsentliga frågor vid denna

tidpunkt. Resonemanget är som följer:

Låg allvarlighetsgrad och omfattning av faktiska

eller potentiella inverkningar i förhållande till våra

verksamheter i värdekedjan.

Intressenterna uttryckte begränsad oro under sam-

råd, vilket avspeglar den lägre relevansen för dessa

frågor jämfört med andra frågor som har bedömts.

Låg sannolikhet för betydande finansiella effekter,

vilket bekräftas genom riskanalys och scenarioöver-

väganden.

Inga trovärdiga indikatorer på upptrappning på kort

sikt, t.ex. nya regulatoriska skyldigheter, betydande

exponering i värdekedjan eller riskmönster specifika

för branschen.

I enlighet med ESRS 2 innebär uteslutandet av dessa

frågor att de tillhörande upplysningskraven (t.ex. S3-1,

S4-1, E2-1, E4-1) utelämnas från vår hållbarhetsförkla-

ring. Dessa frågor kommer även fortsättningsvis att föl-

jas upp och kan komma att omprövas i kommande

rapporteringscykler.

Upplysningskrav som har följts efter resultatet från den

dubbla väsentlighetsbedömningen

I enlighet med ESRS 2 tillhandahåller ITAB-koncernen

en lista över alla upplysningskrav enligt ESRS som redo-

visas i denna hållbarhetsförklaring som ett resultat av

väsentlighetsbedömningen.

De finansiella inverkningarna av hållbarhets-

risker uppskattas baserat på historiska data,

expertbedömningar och scenarioanalyser, hela

tiden med insikten att faktiska utfall kan skilja sig

från bedömningarna på grund av osäkerhet.

Förändringar av process och granskningscykel

Processen för att identifiera och bedöma väsent-

liga inverkningar, risker och möjligheter förfinades

under 2025 för att förbättra konsekvens och tydlig-

het i väsentlighetsbedömningar och tröskelvärden.

Dessa förbättringar gjordes för att säkerställa att

bedömningen förblir gedigen, transparent och i

linje med bästa praxis. Den senaste ändringen av

processen slutfördes i oktober 2025.

ITAB-koncernen har förbundit sig att granska och,

vid behov, revidera väsentlighetsbedömningen

årligen, och nästa planerade granskning är för-

lagd till sista kvartalet 2026. Eventuella ytterligare

förändringar av processen, inklusive uppdate-

ringar av metoder, underlagsparametrar eller

antaganden, kommer att redovisas i framtida rap-

porter för att säkerställa transparens och ständiga

förbättringar.

Förändringar jämfört med föregående

rapporteringsperiod

IRO-processen för 2025 uppdaterades jämfört med

föregående rapporteringsperiod för att avspegla

strukturella förändringar inom ITAB-koncernen och

förbättringar av metoderna. Integrationen av HMY

i koncernen resulterade i en utökad värdekedja,

ytterligare bidrag från intressenter, och nya resultat

från processen för tillbörlig aktsamhet som införli-

vades i bedömningen. Tröskelvärdena för finansiell

väsentlighet förfinades för att säkerställa enhetlig-

het i hela den sammanslagna organisationen. För-

ändringarna förbättrade jämförbarheten och sta-

biliteten i bedömningen samtidigt som slutsatserna

fortfarande var i linje med slutsatserna från föregå-

ende år.

43S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORTALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

IRO-2

Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas

av företagets hållbarhetsförklaring

Eftersom ESRS E1, E3, E5, S1, S2 och G1 identifierades som väsentliga frå-

gor redovisas alla upplysningskrav enligt dessa standarder, tillsammans

med alla övergripande upplysningskrav enligt ESRS 2. En fullständig

översikt över dessa upplysningskrav, inklusive avsnitt och sidhänvisning

där respektive krav behandlas, presenteras nedan.

ESRS-standard Upplysningskrav Plats (sida)

ESRS 2 GOV-1, GOV-2, BP-1 30

ESRS E1 E1-1 till E1-9 46

ESRS E3 E3-1 till E3-5 57

ESRS E5 E5-1 till E5-6 60

ESRS S1 S1-1 till S1-17 70

ESRS S2 S2-1 till S2-5 84

ESRS G1 G1-1 till G1-6 90

Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning

I enlighet med ESRS 2 har ITAB-koncernen identifierat de datapunkter i

ESRS som härrör från annan EU-lagstiftning och bekräftar att dessa ingår

i hållbarhetsförklaringen. Dessa datapunkter avser främst krav som här-

rör från EUs taxonomiförordning, äldre krav i direktivet om icke-finansiell

rapportering (NFRD) som gäller under övergången liksom specifika

arbetsrelaterade upplysningar som härrör från EUs arbetsmiljölagstiftning.

En tabell med korshänvisningar finns i Tillägg A på sid. 94, som för varje

relevant post anger motsvarande datapunkt i ESRS och sidan där den

redovisas i hållbarhetsförklaringen.

EU-lagstiftning/krav Datapunkt som krävs Plats i hållbarhetsförklaringen Tillämplighet

EUs taxonomiförordning (förordn. 2020/852) Omsättning, kapitalutgifter, driftsutgifter: omfattning och

förenlighet

sid. 66 Tillämplig

EU-taxonomins delegerade akter

(upplysningar om verksamheter)

Kriterier för väsentligt bidrag, DNSH-kriterier,

minimiskyddsåtgärder

sid. 66 Tillämplig

Förordningen om hållbarhetsupplysningar

(SFDR)

PAI-indikatorer som är relevanta för investeringsobjekt

(växthusgasutsläpp, avfall, vatten etc.)

sid. 54, 55, 59, 65

(inom E1/E3/E5)

Tillämplig för investerare;

ITAB rapporterar relevanta

data

EUs visselblåsardirektiv (2019/1937) Förekomst av konfidentiell visselblåsarkanal med möjlighet

till anonyma anmälningar

sid. 91, 92 (G1-1) Tillämplig

EUs ramdirektiv om arbetsmiljö Prestationsmått för arbetstagarnas hälsa och säkerhet sid. 76, 78, 81, 87 (S1-6, S1-8,

S1-14 & S2-4)

Tillämplig

Likabehandlingsdirektiven (jämställdhet) Mångfaldsindikatorer sid. 79, 80 (S1-9, S1-12) Tillämplig

Arbetstidsdirektivet Arbetstid/beskrivningar av balans mellan arbete och

privatliv

sid. 81 (S1-15) Tillämplig

Tröskelvärden fastställda genom underlag från intressenterna

Kontakten med intressenterna spelar en central roll för att validera våra

slutsatser om väsentlighet. Genom riktade samråd, undersökningar och

en strukturerad dialog samlar vi in synpunkter från medarbetare, leveran-

törer, kunder, investerare och samhällsrepresentanter. Intressenternas per-

spektiv omvandlas till en intresseskala som används för att justera den

viktning som tillämpas på kriterierna för skala, omfattning och återställbar-

het avseende inverkansväsentlighet, och för att förfina uppskattningarna

av sannolikhet i den finansiella bedömningen. På så sätt säkerställer

ITAB-koncernen att den dubbla väsentlighetsbedömningen avspeglar

såväl intressenternas förväntningar som koncernens strategiska prioriteringar.

Framåtblickande överväganden

Den dubbla väsentlighetsbedömningen identifierar också frågor som inte

är väsentliga i dagsläget, men som kan bli det i framtiden på grund av hur

regelverk, branschtrender eller förändringar i intressenternas förväntningar

utvecklas. Dessa frågor följs upp årligen för att säkerställa att nya frågor

snabbt och på ett transparent sätt fångas upp i framtida utvärderingar.

Dokumentation, godkännande och transparens

Alla fastställanden av väsentlighet, inklusive motiveringen för att utesluta

icke-väsentliga frågor och potentialen för framtida väsentlighet, doku-

menteras i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Metoden för den

dubbla väsentlighetsbedömningen, poängen och slutsatserna om

väsentlighet granskas och godkänns årligen av koncernledningen och

styrelsen. Dokumentationen hålls tillgänglig för intern granskning och

stödjer en transparent rapportering genom att tydligt skilja mellan frågor

som är väsentliga, icke-väsentliga eller potentiellt väsentliga i framtida

rapporteringscykler.

Genom att upprätthålla ett fokuserat tröskelvärde för väsentlighet och

integrera tydliga insikter från intressenterna och framåtblickande insikter

säkerställer ITAB-koncernen att bolagets hållbarhetsstrategi förblir ända-

målsenlig, i linje med kraven i ESRS samt att den stödjer långsiktig mot-

ståndskraft och värdeskapande i verksamheten.

44S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORTALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Miljö

E1 Klimatförändringar

E2 Miljöförorening

E3 Vattenresurser och marina resurser

E4 Biologisk mångfald och ekosystem

E5 Resursanvändning och cirkulär

ekonomi

Samhällsansvar

S1 Den egna arbetskraften

S2 Arbetstagare i värdekedjan

S3 Berörda samhällen

S4 Konsumenter och slutanvändare

Bolagsstyrning

G1 Ansvarsfullt företagande

Finansiell väsentlighet

Icke-väsentlig Betydande Kritisk

Inverkansväsentlighet

Icke-väsentlig Betydande Kritisk

Cirkelns storlek anger intressenternas

intresse för frågan.

Frågornas placering i varje ruta ska

inte tolkas i någon särskild ordning.

Dubbel väsentlighetsbedömning

45S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORT

Miljö

Vårt miljöengagemang sträcker sig längre än

till de obligatoriska rapporteringskraven. Vårt

syfte med dessa upplysningar är att ge en

transparent bild av våra framsteg, utmaningar

och ambitioner när det gäller att minska vår

miljöpåverkan. Det här avsnittet avspeglar vårt

proaktiva förhållningssätt till hållbarhet och visar

hur vi integrerar miljöhänsyn i alla aspekter av

verksamheten.

Tabellerna som följer är anpassade till frågorna E1, E3 och E5 i

ESRS-ramverket. Dessa upplysningar omfattar viktiga områden som

utsläpp av växthusgaser, resursanvändning och initiativ för cirkula-

ritet. Genom att dela med oss av dessa uppgifter vill vi bidra till

ansvarstagande och göra det möjligt för intressenterna att

bedöma våra resultat i förhållande till referensvärden för branschen

och globala hållbarhetsmål.

Våra beskrivningar vägleds av principen att miljöansvar inte bara

är ett lagstadgat krav utan det är en strategisk prioritering. Vi är

medvetna om att det krävs ständiga förbättringar och samarbete

för att hantera klimatförändringarna, liksom resurseffektivitet och

minskade avfallsmängder. Upplysningarna illustrerar våra framsteg

och bekräftar vårt åtagande att skapa långsiktigt värde både för

samhället och miljön.

E1 Klimatförändringar

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 46

ESRS 2

SBM-3

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell 46

ESRS 2

IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 48

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till

klimatförändringarna 50

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 51

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 52

E1-5 Energianvändning och energimix 52

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala

växthusgasutsläpp 55

E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som

finansieras genom koldioxidkrediter 56

E1-8 Intern koldioxidprissättning 56

E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och

omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter 56

E3 Vattenresurser och marina resurser

ESRS 2

IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende

vattenresurser och marina resurser 57

E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 58

E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 58

E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 59

E3-4 Vattenförbrukning 59

E3-5 Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och

möjligheter som har att göra med vattenresurser eller marina

resurser 59

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

ESRS 2

IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende

resursanvändning och cirkulär ekonomi 60

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 61

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 62

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 62

E5-4 Resursinflöden 63

E5-5 Resursutflöden 64

E5-6 Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och

möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär

ekonomi 65

MILJÖ

46S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORTMILJÖ

E1-1, E1-4, SBM-3

Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna

Anpassning till målen för 1,5°C och

minskning av växthusgaser

ITAB-koncernen har tagit fram en omställningsplan

som syftar till att anpassa koncernen till en

1,5°C-bana enligt Parisavtalet.

Koncernen har etablerat 2025 som basår efter att ha

fått full operativ kontroll över ITAB och HMY.

Preliminära kortsiktiga och långsiktiga banor för att

minska växthusgasutsläppen har tagits fram för scope

1, 2 och relevanta kategorier i scope 3. Utvecklings-

banorna baseras på erkända klimatvetenskapliga meto-

der och är för närvarande föremål för intern granskning.

Scope 3-utsläpp beräknas för närvarande med hjälp

av en utgiftsbaserad metod som bygger på koncernens

datakub för inköp 2025. Arbetet pågår och kommer att

slutföras efter publiceringen av årsredovisningen. Resul-

taten ska användas för att stärka basåret för scope 3

och informera om kalibreringen av koncernens mer

långsiktiga bana mot minskade koldioxidutsläpp.

Utvecklingsbanorna granskas för närvarande internt.

De slutliga målen kommer att lämnas över till koncern-

ledningen och styrelsen för godkännande under

andra kvartalet 2026. Så snart de har godkänts kom-

mer de att offentliggöras i sin helhet i enlighet med

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimat-

förändringarna.

Fram till godkännandet redovisar koncernen följande:

Styrelsen granskar föreslagna vetenskapligt base-

rade utvecklingsbanor för minskade växthusgasut-

släpp i linje med en 1,5°C-bana.

Dessa utvecklingsbanor innefattar minskningar på

kort sikt (2030) och lång sikt (2050) för scope 1, 2

och relevanta utsläpp i scope 3.

Målen sätts i enlighet med erkända klimatveten-

skapliga metoder och internationella riktlinjer för

minskade koldioxidutsläpp.

De värden som används i den interna planeringen

är preliminära och kan komma att ändras, därför

offentliggörs de inte i det här skedet.

Vad är 1,5°C-banan?

1,5°C-banan beskriver ett globalt arbete

för att begränsa ökningen av de globala

medeltemperaturerna till 1,5 °C över

förindustriell nivå, för att väsentligt

minska riskerna och inverkningarna från

klimatförändringarna.

Scope 1

utsläpp från tillgångar som ett företag äger

eller använder (främst utsläpp från koncer-

nens målningslinjer)

Scope 2

utsläppen från inköpt energi

Scope 3

utsläppen från allt annat (leverantörer,

distributörer, produktanvändning osv.)

E1 Klimatförändringar

Koncernen fortsätter att utvärdera internationellt

erkända externa valideringsramverk. Ett beslut om

eventuell extern validering ska fattas under 2026 efter

ytterligare bedömning av en anpassning av meto-

derna, mognadsgraden för scope 3 och de långsik-

tiga ekonomiska konsekvenserna för verksamheten.

Oavsett denna bedömning avser ITAB-koncernen att

dess godkända mål ska baseras på erkänd klimatve-

tenskap och vara i linje med målen i Parisavtalet.

Drivkrafter för utfasning av fossila bränslen och

nyckelåtgärder

ITAB-koncernen har identifierat de viktigaste driv-

krafterna för utfasning av fossila bränslen som krävs

för att genomföra omställningsplanen:

Scope 1

Övergång från uppvärmning med fossila bränslen

till elektrifierade eller förnybara alternativ (t.ex.

värme pumpar, elektrifiering, certifierad biogas).

Optimering av effektiviteten hos förbränningspro-

cesser på plats.

Scope 2

Övergång till inköp av certifierad förnybar el.

Möjligheter till elproduktion på plats, inklusive

solcells- och biomassalösningar.

Energieffektiviseringar på alla

tillverkningsanläggningar.

Scope 3

Integrering av principer för cirkulär design i produkt-

utvecklingen.

Användning av verktyg för uppskattning av växthus-

gasutsläpp på materialnivå för att bedöma och

minska produkternas påverkan.

Dialog med leverantörerna om material och pro-

duktionsprocesser med låga koldioxidutsläpp.

Upphandlingsstandarder som gynnar godkända

alternativ med lägre utsläpp.

Optimering av logistiken och ökad användning av

fraktalternativ med låga utsläpp.

En detaljerad plan för minskade koldioxidutsläpp,

inklusive delmål och beroenden, kommer att lämnas

över till koncernledningen och styrelsen under andra

kvartalet 2026. Arbetet med de ovannämnda åtgär-

derna förväntas inledas på kort till medellång sikt efter

godkännandet.

Investeringar och finansiella resurser

De finansiella kraven i omställningsplanen, inklusive

investeringar i energieffektivitet, upphandling av förny-

bar energi och minskade koldioxidutsläpp från pro-

dukter, kvantifieras som en del av målkalibreringen

och processen för att ta fram färdplaner.

De beräknade kapitalutgifterna och driftsutgifterna

kommer att granskas och godkännas av koncernled-

ningen och styrelsen.

I det här skedet kan koncernen bekräfta följande:

Investeringsbehoven förväntas bli betydande

men planerade och hanterbara under omställ-

ningsperioden.

Klimatrelaterade investeringsbeslut kommer att

anpassas till kriterierna i EUs taxonomi där det är

relevant.

Den godkända finansiella planen kommer att inte-

greras i koncernens processer för kapitalallokering,

budgetering och långsiktig finansiell planering.

De finansiella åtaganden som slutligen blir resultatet

kommer att offentliggöras efter godkännande under

nästa rapporteringscykel.

47S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Inlåsta utsläpp och planer för hantering av dessa

ITAB-koncernen har identifierat specifika tillgångar

med potentiella inlåsta utsläpp på grund av deras

energiintensiva karaktär och långa livslängd, inklusive

vissa målningslinjer, där cirka 80procent av ITAB-kon-

cernens användning av naturgas förekommer. Dessa

tillgångar innebär fortsatta utsläppsrisker om inte ny

teknik introduceras. De alternativ som utvärderas är

bland annat följande:

Övergång till förnybara eller biobaserade bränslen.

Gradvis elektrifiering under de närmaste tjugo åren.

Effektivisering och/eller omformning av processer.

Koncernen planerar inga investeringar som skulle

skapa ytterligare långsiktig inlåsning av fossila bränslen.

HÅLLBARHETSRAPPORTMILJÖ

E1 Klimatförändringar

E1-1, E1-4, SBM-3

Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna

Förenlighet med taxonomikraven och verksamheter

med fossila bränslen

ITAB-koncernen bedriver inte verksamhet som faller

under NACE-koder för fossila bränslen och redovisar

inga kapitalutgifter i samband med verksamheter som

är förknippade med fossila bränslen.

Koncernen är inte utesluten från EU-referensvärdena

för anpassning till Parisavtalet och avser att anpassa

godkända mål för utsläppsminskningar till de rele-

vanta kriterierna.

Integrering i strategi och finansiell planering

Så snart omställningsplanen har godkänts kommer

den att integreras i strategiska och finansiella kärn-

processer, inklusive:

Långfristig verksamhetsplanering

Årliga budgetar

Bedömning av investeringar och kapitalplanering

Specifikationer för inköp

Styrning av produktutveckling

Portföljstyrning med hjälp av klimatrelaterade mått

på inverkningar.

Klimatomställningskraven kommer att integreras i det

operativa och funktionella beslutsfattandet för att

säkerställa att planen genomförs.

Klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter

har en direkt påverkan på ITAB-koncernens affärsmo-

dell. Övergången till tillverkningsprocesser, material

och energikällor med lägre koldioxidutsläpp påverkar

vårt produktionsavtryck, vår dialog med leverantörs-

kedjan och våra produkterbjudanden. Dessa driv-

krafter påverkar beslut om investeringar i anlägg-

ningar, principer för produkternas design och

kundvärde. Som ett resultat utvecklas koncernens

affärsmodell successivt mot mer resurseffektiva

detaljhandelslösningar med låga koldioxidutsläpp.

Styrning och godkännande

Omställningsplanen har tagits fram under tillsyn av

koncernledningen och kommer att lämnas till styrel-

sen för godkännande under 2026. Efter godkännande

kommer framstegen att följas upp kvartalsvis och rap-

porteras till ledningen genom koncernens styrnings-

struktur för hållbarhet.

För ITAB-koncernen skulle en långsiktig

inlåsning av fossila bränslen vanligtvis kunna

uppstå:

där koncernen investerar i energiintensiv

tillverkningsutrustning med lång teknisk

livslängd (10–30 år)

där utrustningen är utformad för att drivas

med fossila bränslen

där en övergång till alternativ med låga

koldioxidutsläpp skulle vara tekniskt

komplicerad, kostsam eller orsaka störningar.

48S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORTMILJÖ

SBM-3, IRO-1, E1-1

Inverkningar, risker och möjligheter (IROer)

Identifieringen och väsentlighetsbedömningen av klimatrelaterade

inverkningar, risker och möjligheter (som krävs enligt ESRS E1-IRO-1)

genomförs enligt den koncerngemensamma metoden för att identifiera

IROer tillsammans med den dubbla väsentlighetsbedömningen som

beskrivs i de allmänna upplysningarna ESRS 2 IRO-1 på sid. 41.

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter IRO Positiv/negativ Faktisk/potentiell Egen verksamhet/värdekedja Väsentlighetsnivå Hantering av IRO

Begränsning av klimatförändringar 1

Utbyggnad av förnybar energi för att minska sina egna

utsläpp i scope 1 och 2: ITAB-koncernen förlitar sig på icke-

förnybara energikällor, vilket bidrar till växthusgasutsläpp i

scope 1 och 2.

I Negativ Faktisk Egen verksamhet Kritisk • Gå vidare med övergången till förnybar el och uppvärmning med låga koldioxidutsläpp i

hela verksamheten.

• Göra riktade investeringar för att stödja utbyggnaden av förnybar energi och koldioxidsnål

energi.

Övergång till förnybar el och uppvärmning med låga

koldioxidutsläpp för att eliminera utsläpp i scope 1 och 2.

O Egen verksamhet Kritisk • Utvärdera långsiktiga leveransavtal för förnybar energi.

• Integrera kriterier för minskade koldioxidutsläpp i verksamhetsplanering och beslutsfattande.

• Följa upp framsteg genom tillsyn av Group Operations och hållbarhetsteamet.

Växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 från vår egen verksamhet. I Negativ Faktisk Egen verksamhet Betydande • Implementera åtgärder för energieffektivitet i hela verksamheten.

• Öka elektrifieringen av processer och utrustning där det är möjligt.

• Utöka användningen av rena och förnybara energikällor.

• Samordna övervakning och planer för energibesparingar genom Group Operations och

hållbarhetsteamet.

Växthusgasutsläpp i scope 3 från värdekedjan I

Negativ Faktisk

Värdekedja Kritisk • Engagera leverantörerna i initiativ för utsläppsminskningar och minskade koldioxidutsläpp.

• Integrera hållbarhetskriterier i inköps- och upphandlingsbeslut.

• Öka användningen av material med låga koldioxidutsläpp där det är möjligt.

• Förbättra kvaliteten på och omfattningen av data om utsläpp från värdekedjan.

• Säkerställa tillsyn genom Group Sustainability och Procurement.

Finansiella risker och anseenderisker förknippade med ITAB-

koncernens växthusgasutsläpp i scope 1, 2 och 3 inklusive

potentiell exponering mot koldioxidprissättning, operativa

kostnader och intressenternas förväntningar

R Egen verksamhet Betydande • Integrera banor för minskade koldioxidutsläpp i verksamhetsplanering och beslutsfattande.

• Följa utvecklingen av klimatomställningen med avseende på regelverk, policyer och olika

marknader.

• Föra en proaktiv dialog med kunder och investerare om klimatrelaterade frågor.

• Genomföra åtgärder för att minska växthusgasutsläppen i verksamheten och värdekedjan.

• Säkerställa tillsyn genom koncernledningen.

Anpassning till klimatförändringar 2

Fysiska klimatrisker, såsom värmeböljor, översvämningar och

vattenstress utgör på medellång sikt operativa och finansiella

risker i hela vår europeiska verksamhet och för viktiga interna-

tionella leverantörer runtom i världen.

R Egen verksamhet Betydande • Följa upp exponeringen för fysiska klimatrisker på anläggnings- och leverantörsnivå.

• Integrera överväganden om klimatresiliens i verksamhets- och affärsplanering.

• Utveckla begränsningsåtgärder som effektiviseringar och beredskapsplaner.

• Säkerställa tillsyn genom Group Operations och hållbarhetsteamet.

Energi 3

Energiförbrukningen i ägda och hyrda fastigheter har en

negativ miljöpåverkan

Negativ Faktisk

Egen verksamhet Betydande • Implementera åtgärder för energieffektivitet på alla anläggningar.

• Optimera prestandan för utrustning och byggnation.

• Övervaka energianvändning på anläggningsnivå för att identifiera möjligheter till minskad

energianvändning.

• Säkerställa tillsyn genom Group Operations och hållbarhetsteamet.

Den klimatrelaterade bedömningen, inklusive överväganden om

mot stånds kraft, genomfördes i oktober 2025 som en del av den koncern-

omfattande dubbla väsentlighetsbedömningen och kommer att

uppdateras årligen.

Nedan visas de identifierade IROerna för E1.

E1 Klimatförändringar

49S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Process för att identifiera klimatrelaterade faror

I enlighet med kraven i ESRS E1 har vi granskat vår

egen verksamhet, hyrda lokaler och centrala leveran-

törer med avseende på relevanta fysiska och omställ-

ningsrelaterade klimatfaktorer. Processen innefattade

identifiering av akuta och kroniska klimatrisker med

hjälp av europeiska och IPCC-anpassade dataupp-

sättningar

bedömning av tillgångarnas och affärsverksamhet-

ens exponering och känslighet för dessa faror

analys av utvecklingen gällande lagstiftning, politik,

marknader och teknik som påverkar övergången till

en ekonomi med låga koldioxidutsläpp

en scenariobaserad resiliensanalys med hjälp av

två offentligt tillgängliga klimatbanor.

Tillvägagångssättet säkerställer att klimatrelaterade

inverkningar, risker och möjligheter identifieras på ett

konsekvent sätt och integreras i vårt övergripande risk-

hanteringssystem.

Fysiska klimatrisker och exponering

Bedömningen identifierade flera relevanta klimatrela-

terade risker i hela vår värdekedja.

Akuta risker: värmeböljor, lokala översvämningar och

stormar som kan påverka verksamhet och logistik.

Kroniska risker: långsiktiga temperaturökningar och

vattenstress, särskilt i vissa regioner där leverantö-

rerna finns, som Sydeuropa och Turkiet.

Baserat på platsspecifika granskningar uppvisar våra

anläggningar en låg total exponering för allvarliga

fysiska klimatrisker. Vattenstress övervakas på vissa

platser. Det utgör för närvarande inte något bety-

dande finansiellt hot, men har identifierats som

väsentligt, se E3. Endast en fysisk risk bedömdes som

väsentlig: de potentiella operativa och finansiella stör-

ningar som orsakas av akuta och kroniska klimatrisker.

Omställningsrelaterade risker och möjligheter

Omställningsrelaterade inverkningar har större bety-

delse för ITAB-koncernen än fysiska risker. Bedöm-

ningen beaktade följande:

Växthusgasutsläpp från den egna verksamheten

(scope 1 och 2): exponering mot stigande koldioxid-

priser och förändringar på energimarknaden.

Växthusgasutsläpp i värdekedjan (scope 3): hög

exponering på grund av utsläppsprofilen i tidigare

led avseende inköpta varor och material.

Marknadsmässig och regulatorisk utveckling:

ökande kundkrav på produkter med låga koldioxid-

utsläpp och ökad granskning av utsläppen i

värdekedjan.

Möjligheter: minskade utsläpp i verksamheten

genom ökad användning av förnybar energi,

förbättrad energieffektivitet och utveckling av

lösningar med minskade koldioxidutsläpp till

kunderna.

Scope 3-relaterade inverkningar klassificerades som

kritiska, vilket avspeglar deras skala i förhållande till

scope 1 och 2. Möjligheter relaterade till användning

av förnybar energi och minskade koldioxidutsläpp i

vår verksamhet bedömdes också som väsentliga.

Omställningshändelser med potentiella väsentliga

inverkningar

Det finns ett flertal omställningshändelser som över tid

kan påverka vårt finansiella och operativa resultat,

bland annat

en förstärkning av EUs mekanismer för koldioxidpris-

sättning och därmed relaterad beskattning

nya lagkrav på transparens i leverantörskedjan och

rapportering av växthusgaser

standarder för kundernas inköp som gynnar

produktspecifikationer med låga koldioxidutsläpp

teknisk utveckling som påverkar materialval och

energianvändning.

HÅLLBARHETSRAPPORTMILJÖ

Dessa händelser kan leda till ökade driftskostnader,

behov av riktade kapitalinvesteringar och förändringar

i kundernas efterfrågan. Samtidigt ger de oss möjlig-

heter att förbättra vårt produkterbjudande och hjälpa

kunderna att uppnå sina hållbarhetsmål.

Analys av klimatscenarier och motståndskraft

En kvalitativ scenarioanalys genomfördes med hjälp

av två motsatta klimatbanor:

ett påskyndat scenario i enlighet med EUs målsätt-

ning (cirka 1,5°C)

en fördröjd omställning/ett scenario med höga

fysiska risker (>3°C).

Under båda scenarierna stödjer ITAB-koncernens över-

vägande europeiska närvaro, diversifiering av leveran-

törer och pågående initiativ för minskade koldioxidut-

släpp den övergripande motståndskraften i verksam -

heten. Omställningsriskerna bedömdes ha den mest

omedelbara betydelsen för vår verksamhet, medan

de fysiska riskerna förväntas förbli begränsade på

medellång sikt.

SBM-3, IRO-1, E1-1

Inverkningar, risker och möjligheter (IROer)

E1 Klimatförändringar

50S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

ITAB-koncernen har fastställt miljö- och klimatrelate-

rade policyer på koncernnivå som styr vår strategi

för att minska växthusgasutsläppen, förbättra ener-

gieffektiviteten, stärka klimatresiliensen och bidra till

en hållbar produktdesign. Dessa policyer gäller för

alla tillverkningsanläggningar och kontor som står

under ITAB-koncernens operativa kontroll. Även om

policyerna ännu inte formellt omfattar den bredare

värdekedjan påverkas aspekter som produktdesign,

materialval och leverantörernas förväntningar

genom andra ramverk, inklusive uppförandekoden

för leverantörer och policyn för hållbara inköp, och

kompletteras vid behov med lokala miljöpolicyer

och rutiner.

Policyernas mål och omfattning

Koncernens miljöpolicy beskriver ITAB-koncernens

arbete för att

minska växthusgasutsläppen inom

scope 1, 2 och 3

öka andelen förnybar energi som används

i vår verksamhet

fastställa ett basår och en stabil beräknings metod

för scope 3 baserat på erkända standarder för

redovisning av växthusgaser och klimatveten-

skapliga metoder

integrera principer för cirkulär design i produkt-

utvecklingen

främja en ansvarsfull resursanvändning och

avfallsminimering i hela värdekedjan.

Arbetet styr både operativa metoder och besluts-

fattande inom inköp, produktutveckling, förvaltning

av lokaler och logistik.

HÅLLBARHETSRAPPORTMILJÖ

SBM-3, E1-2

Policyer

Förenlighet med mål för begränsning av och

anpassning till klimatförändringarna

För att bidra till begränsning av och anpassning

till klimatförändringarna kräver våra policyer

systematisk mätning och minskning av

växthusgasutsläpp

omställning till förnybara källor och källor

med låga koldioxidutsläpp

ständiga förbättringar av energieffektiviteten

på alla anläggningar

att vi bedömer exponeringen för fysiska klimat-

risker och integrerar resultaten i de lokala

anläggningarnas beredskapsplaner

ansvarsfull vattenförvaltning, särskilt i områden

som är känsliga för vattenbrist

dialog med leverantörer om material med låga

koldioxidutsläpp, transparens och ansvarsfulla

produktionsmetoder.

Det säkerställer att klimataspekterna integreras

både i den egna verksamheten och i den bredare

värdekedjan.

Designprinciper för cirkulära produkter och

produkter med låga koldioxidutsläpp

Produktutvecklingen styrs av ITAB-koncernens

formaliserade Design Principles, som omfattar

krav på cirkularitet (modularitet, återanvändning,

återvinningsbarhet)

regler för materialval som prioriterar material

med lägre utsläpp där det är kommersiellt

genomförbart

verktyg för uppskattning av livscykelbaserade koldi-

oxidrelaterad inverkan för att bedöma produktval

förenlighet med de kommande kraven i EUs regler

om ekodesign, ESPR (EU-förordningen om

ekodesign för hållbara produkter).

Eftersom materialval är en viktig drivkraft för ITAB-

koncernens utsläpp i scope 3 utgör dessa principer

en viktig drivkraft för minskade koldioxidutsläpp.

Implementering och ledningssystem

Flera av ITAB-koncernens anläggningar bedriver

verksamhet i enlighet med ISO 14001-certifierade

miljöledningssystem, som realiserar koncernens

policy genom mål på anläggningsnivå, riskregister,

revisionscykler och processer för ständiga förbättringar.

Ansvaret för genomförandet fördelas enligt följande:

Koncernledningen har tillsyn över klimat- och

miljöpolicyn och godkänner uppdateringar.

Hållbarhetsfunktionen utvecklar metoder, följer

upp framstegen och stödjer anläggningarna.

Platsledningen genomför energi-, utsläpps,

avfalls- och vattenprogram.

Produktutvecklingsteamen tillämpar principerna

för design och materialval.

Uppföljningen görs genom kvartalsvis rapportering till

koncernens struktur för hållbarhetsstyrning, vilket

säkerställer en konsekvent tillämpning i alla regioner.

Granskning av policyer och ständiga förbättringar

Som stöd för ITAB-koncernens omställningsplan som

är under utveckling uppdateras koncernens policy

regelbundet för att avspegla

klimatforskning under utveckling och erkända

metoder för minskade koldioxidutsläpp

regulatorisk utveckling (t.ex. EU Fit for 55,

Ekodesign för hållbar produktdesign)

resultat av bedömningar av klimatrisker

nya möjligheter för minskade koldioxidutsläpp

och cirkularitet.

Policyerna granskas regelbundet och uppdateras

när det sker betydande förändringar av hållbarhets-

strategin, riskprofilen eller förväntningar på nya

lagar och regler.

E1 Klimatförändringar

51S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

För att minska ITAB-koncernens koldioxidutsläpp på

ett kostnadseffektivt sätt har vi inlett ett strukturerat

program med klimatrelaterade åtgärder i hela vår

verksamhet och värdekedja. Under 2024 genom-

förde specialiserade energikonsulter en energi- och

koldioxidrevision på plats vid en av koncernens

största anläggningar, Boskovice i Tjeckien. Denna revi-

sion låg sedan till grund för en koncernövergripande

färdplan för minskade koldioxidutsläpp. De flesta

åtgärder är för närvarande inriktade på att begränsa

klimatförändringarna, men därtill har inledande steg

vidtagits för att stärka anpassningen till klimatföränd-

ringarna och den fysiska motståndskraften.

De åtgärder som beskrivs nedan bidrar till att

stärka koncernens baslinje för utsläpp, förbättra

datakvaliteten och bygga upp den implementerings-

förmåga som krävs för att genomföra omställnings-

planen och stödja kalibreringen av stabila klimatmål.

E1-3

Åtgärder och resurser

Energieffektivitet och processoptimering

Under 2024 slutförde ITAB-koncernen en djup-

gående energi- och koldioxidrevision vid sin

anläggning i Boskovice i Tjeckien. Resultaten från

den revisionen ska användas för att utveckla en

ny metod för minskad energianvändning under

2025, som är tänkt att gradvis införas på andra

större anläggningar från och med 2026. Dessa

åtgärder förväntas stödja gradvisa minskningar

av energianvändningen och tillhörande utsläpp i

scope 1 och scope 2 i takt med att åtgärder

genomförs på plats.

Införande av förnybar energi och

koldioxidsnål energi

ITAB-koncernen fortsätter att öka andelen förnybar

energi och koldioxidsnål energi i sin verksamhet

genom en kombination av egen produktion och

inköp av förnybar el. En solcellsanläggning vid Sca-

perias produktionsanläggning i Italien, som togs i

drift 2023, hade år 2024 varit i drift under ett helt

verksamhetsår. Under 2025 togs solceller i drift vid

anläggningen i Cariñena i Spanien. På så sätt

täcktes ungefär en tredjedel av anläggningens

elbehov in av förnybar elproduktion på plats. Dess-

utom fortsätter användningen av biomassa för

uppvärmning vid Stadsbygd i Norge, och verksam-

heten i Storbritannien har övergått till elavtal med

förnybara energi källor. ITAB-koncernen utvärderar

också utbyggnaden av ytterligare solcellsanlägg-

ningar på utvalda platser från 2026 och framåt. Till-

sammans stödjer dessa åtgärder ITAB-koncernens

långsiktiga mål att minska beroendet av fossilbase-

rad energi i den egna verksamheten och att

minska utsläppen i scope 1 och scope 2.

Produkter med låga koldioxidutsläpp

och cirkulär design

ITAB-koncernen hanterar scope 3-utsläpp genom

utveckling av produkter med lägre koldioxidutsläpp

och integrering av principer för cirkulär design. Under

rapporteringsperioden lanserade ITAB-koncernen

SigmaGate 2, en ny teknikprodukt för detaljhandeln

som minskar koldioxidavtrycket med 49,5procent jäm-

fört med föregångaren, baserat på en livscykelanalys.

Parallellt fortsätter ITAB-koncernen arbetet med att

utveckla principer för ekodesign och cirkulära lös-

ningar som syftar till att minska materialintensiteten

och förlänga produkternas livslängd, vilket stödjer

långsiktiga minskningar av utsläppen i värdekedjan.

Utveckling av mål för växthusgasutsläpp

ITAB-koncernen fortsätter att utveckla mål för mins-

kade växthusgasutsläpp genom konsolidering av kon-

cernövergripande baslinjer för utsläpp i scope 1 och

scope 2 samt relevanta scope 3-utsläpp, som ska

ligga till grund för utvecklingen av en färdplan för

minskade koldioxidutsläpp för koncernen. Kortsiktiga

utsläppsminskningsmål för scope 1, 2 och 3 håller på

att tas fram med hjälp av klimatvetenskapliga meto-

der. Parallellt med det anpassas projekt för energi-

effektivitet och minskade koldioxidutsläpp på anlägg-

ningsnivå till utvecklingsbanan för minskade

kol dioxid utsläpp för att säkerställa att investeringar på

kort sikt förblir förenliga med koncernens långsiktiga

bana för minskade utsläpp. Koncernen fortsätter att

bedöma om en extern validering av klimatmålen

skulle ge strategiskt värde, med hänsyn tagen till

anpassning av metoder, datamognad och de långsik-

tiga ekonomiska konsekvenserna för verksamheten.

Kontakter i värdekedjan och minskade

koldioxidutsläpp hos leverantörerna

ITAB-koncernen stärker arbetet med minskade

koldioxid utsläpp i värdekedjan genom en

koncern omfattande lansering av ett verktyg för

leverantörshantering. Plattformen ska stödja en

systematisk dialog med centrala leverantörer,

standardisera insamlingen av hållbarhets- och

växthusgasrelaterad information samt skapa en

konsoliderad uppsättning data för analys av

utsläpp i scope 3. Verktyget kommer inledningsvis

att fokusera på prioriterade kategorier som stål,

trä och elektronik. På så sätt blir det möjligt för

ITAB-koncernen att spåra utsläpp som rapporte-

rats av leverantörerna, identifiera minsknings-

möjlig heter och övervaka framstegen över tid

som en del av färdplanen för minskade koldioxid-

utsläpp.

Åtgärder för begränsning av klimatförändringar och drivkrafter för

utfasning av fossila bränslen

ITAB-koncernens viktigaste åtgärder för att begränsa klimatförändringarna

har organiserats kring följande drivkrafter för utfasning av fossila bränslen:

HÅLLBARHETSRAPPORTMILJÖ

E1 Klimatförändringar

52S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORTMILJÖ

E1-3

Åtgärder och resurser

Uppnådda och förväntade minskningar av

växthusgasutsläppen

De åtgärder som har genomförts hittills har redan

resulterat i mätbara förbättringar av energiprestan-

dan på specifika anläggningar och i kvantifierade

minskningar på produktnivå för utvalda produkter,

till exempel SigmaGate 2. En konsoliderad kvantifie-

ring av uppnådda och förväntade minskningar av

växthusgasutsläppen inom alla åtgärder är fortfa-

rande under utveckling. ITAB-koncernen förbättrar

under 2025–2026 sin datamodell och sina metoder i

syfte att kunna redovisa mer detaljerade uppnådda

och förväntade minskningar kopplade till nyckelåt-

gärder och drivkrafter för utfasning av fossila bräns-

len i framtida rapporteringsperioder.

Anpassning till klimatförändringar och åtgärder

för fysisk resiliens

Även om ITAB-koncernens nuvarande klimatpro-

gram främst är inriktat på att minska klimatföränd-

ringarna har koncernen börjat integrera en anpass-

ning i sina risk- och investeringsbeslut:

Införlivande i riskbedömningar på koncernnivå av

överväganden om fysiska klimatrisker (t.ex. värme-

böljor, översvämningar och vattenstress).

Tillsyn över vattenstress och risker för klimatrelate-

rade störningar på utvalda platser, bland annat i

Italien, Spanien, Turkiet och Kina.

Inledande planering för kontinuitet och motstånds-

kraft i verksamheten, inklusive beredskapsåtgärder

för störningar i energiförsörjning och logistik.

Specifika projekt för en anpassning till klimatföränd-

ringarna och tillhörande investeringar vidareutveck-

las och kommer att utökas som en del av ITAB-kon-

cernens bredare arbete med klimatresiliens.

Resurser, beroenden och begränsningar

Genomförandet av dessa åtgärder är beroende av

tillgången på och fördelningen av finansiella, tek-

niska och organisatoriska resurser, inklusive följande:

Kapital- och driftsutgifter för revisioner, mätning, upp-

graderingar av utrustning, installationer av förnybara

energikällor och uppgraderad produktdesign.

Teknisk expertis, inklusive externa konsulter inom

energi och minskade koldioxidutsläpp samt intern

teknisk kompetens.

Begränsningar gällande infrastruktur och avtal, t.ex.

markägares tillstånd gällande solceller på tak,

nätanslutningskapacitet och tillgång till den lokala

marknaden för förnybar energi.

Dessa beroenden kan påverka takten och ordnings-

följden för genomförandet på olika platser. ITAB-kon-

cernen prioriterar platser och åtgärder med stor

påverkan, med hänsyn till återbetalningstid, genom-

förbarhet och hur kritisk driften är.

Kapitalutgifter, driftsutgifter och koppling till

finansiell rapportering och taxonomi

De klimatrelaterade aktiviteter som beskrivs ovan

finansieras genom ordinarie drifts- och investerings-

budgetar. För rapporteringsperioden har klimatrelate-

rade kapitalutgifter och driftsutgifter som är kopplade

till dessa åtgärder ännu inte följts upp systematiskt

som en separat kategori och kan därför inte helt stäm-

mas av mot specifika poster i de finansiella rappor-

terna eller mot centrala resultatindikatorer (nyckeltal)

enligt EUs taxonomi.

ITAB-koncernen håller för närvarande på att genom-

föra förbättrad märkning och klassificering av klimatre-

laterade investeringar och kostnader. Med början

under kommande rapporteringsperioder är avsikten att

identifiera väsentliga kapitalutgifter och driftsutgifter

kopplade till åtgärder för minskade koldioxidutsläpp

och klimatresiliens

koppla dessa belopp till relevanta poster eller noter i

de finansiella rapporterna

där det är tillämpligt, koppla dem till taxonomifören-

liga kapitalutgifter och tillhörande planer i enlighet

med EUs krav.

kade koldioxidutsläpp. Uppdaterade mål som har

godkänts av styrelsen ska ersätta tidigare interna

ambitioner och kommer att presenteras på ett trans-

parent sätt under framtida rapporteringsperioder.

Koncernen fortsätter att bedöma om en extern vali-

dering av klimatmålen skulle ge strategiskt värde,

med hänsyn tagen till överväganden i fråga om

metoder, datamognad och de långsiktiga ekono-

miska konsekvenserna för verksamheten.

Omfattning av framtida mål och avsedd täckning

Även om målen ännu inte är slutgiltiga är det pågå-

ende arbetet utformat så att framtida klimatrelate-

rade mål kommer att:

Omfatta koncerngemensamma utsläpp i scope 1

och 2, vilket innebär utsläpp från bränsleanvänd-

ning och inköpt el för ägda och hyrda lokaler där

verksamheten bedrivs.

ITAB-koncernen förväntar sig att det framtida målet

för scope 2 ska baseras på den marknadsbase-

rade metoden, i enlighet med erkända redovis-

ningsstandarder för växthusgasutsläpp, medan

både marknadsbaserade och platsbaserade mått

kommer att fortsätta att rapporteras.

Innefatta relevanta scope 3-kategorier, särskilt

inköpta varor och tjänster (stål, trä, elektronik),

transporter i tidigare och senare led, samt utvalda

övriga kategorier i värdekedjan där ITAB-koncer-

nen har betydande inflytande.

Uttryckas som bruttomål för minskade växthusgas-

utsläpp, utan att förlita sig på koldioxidkrediter,

utsläpp som har undvikits eller upptag för att upp-

fylla de centrala åtagandena om minskningar, i

linje med ESRS E1-4.

Anges i enlighet med tydligt definierade tidshori-

sonter (kort (inom 1 år), medellång (1–5 år) och

lång (mer än 5 år)) som överensstämmer med

ITAB-koncernens definitioner av tidshorisonter som

beskrivs i BP-2 och de väsentliga IROer som beskrivs

i SBM-3 och IRO-1.

Status för klimatrelaterade mål

ITAB-koncernen har förbundit sig att avsevärt minska

sina växthusgasutsläpp i linje med de globala klimat-

målen och omställningen till en ekonomi kompatibel

med 1,5°C-banan enligt Parisavtalet. Under rappor-

teringsperioden fortsatte ITAB-koncernen att utveckla

en koncernövergripande färdplan för minskade koldi-

oxidutsläpp och minskningsmål för kategorierna

scope 1, scope 2 och relevanta scope 3, med målet

att under 2026 lägga fram dessa mål för koncernled-

ningen och styrelsen för godkännande.

Koncernen bedömer om en extern validering av

klimatmålen skulle ge strategiskt värde, med hänsyn

tagen till överväganden i fråga om metoder, data-

mognad för scope 3 och de långsiktiga ekonomiska

konsekvenserna för verksamheten. De mål som slut-

ligen godkänns kommer att offentliggöras i enlighet

med ESRS E1-4 under den efterföljande rapporterings-

cykeln.

Vid rapporteringstillfället är dessa klimatrelaterade

mål fortfarande under utveckling och har ännu inte

antagits formellt. Därför redovisar ITAB-koncernen inte

specifika kvantitativa klimatmål (såsom procentuella

minskningar, basårsvärden eller målår) i denna rap-

port. När målen är fastställda och godkända kom-

mer ITAB-koncernen att offentliggöra dem i enlighet

med ESRS E1, inklusive omfattning, basår, målår,

måttenheter och framsteg över tid.

De tidigare kommunicerade interna ambitionerna

är för närvarande under granskning som en del av

den bredare utvecklingen av koncernens färdplan

för minskade koldioxidutsläpp. De tidigare kommuni-

cerade interna ambitionerna avsåg i första hand att

förbättra energieffektiviteten i den egna verksam-

heten, öka andelen förnybar el och fastställa en

långsiktig plan för minskade växthusgasutsläpp i

scope 1 och scope 2. Dessa ambitioner var riktade

och stödde det operativa arbetet med att minska kol-

dioxidutsläppen.

Som en del av den pågående processen för att ta

fram mål konsoliderar och förfinar ITAB-koncernen sitt

basår för utsläpp och sin långsiktiga väg mot mins-

E1-4, E1-5

Mål och mått

E1 Klimatförändringar

53S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Utformningen av dessa mål styrs direkt av de väsent-

liga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjlig-

heter som identifieras i ESRS E1:

Utsläpp i scope 1 och 2-utsläpp från den egna

verksamheten (energianvändning och

bränsleförbrukning).

Utsläpp i scope 3 från inköpta material och

produkter, i synnerhet stål, trä och elektronik.

Möjligheter från införande av förnybar energi och

åtgärder för energieffektivitet.

Omställnings- och anseenderisker relaterade till

kundernas förväntningar, reglering och koldioxid-

prissättning.

Förhållande till klimatpolicyer, klimatåtgärder

och IROer

De framväxande klimatrelaterade målen är avsedda

att utgöra den kvantitativa kärnan i de policyer och

åtgärder som beskrivs i E1-2 och E1-3:

De kommer att vara vägledande vid införandet av

energi- och koldioxidrevisioner, energieffektivise-

ringar på platsnivå och utveckling av förnybar energi

(inklusive solceller i Italien och Spanien, biomassa i

Norge och avtal om förnybar el i hela fastigheten).

De kommer att styra utvecklingen av produkter med

låga koldioxidutsläpp och cirkulär design, inklusive

en fortsatt minskning av koldioxidavtrycket på pro-

duktnivå och en utökning av modulära och åter-

användningsbaserade lösningar.

De kommer att stödja strategin för minskade koldiox-

idutsläpp i scope 3, inklusive den koncernomfat-

tande lanseringen av verktyget för leverantörshante-

ring för att samla in och konsolidera data om

växthusgasutsläpp från centrala leverantörer och

möjliggöra riktad påverkan.

På så sätt kommer ITAB-koncernens framtida mål att

vara direkt kopplade till dess väsentliga klimatrelate-

rade IROer och kommer att fungera som en viktig

mekanism för att hantera de negativa inverkning-

arna och omställningsriskerna, samtidigt som

klimat relaterade möjligheter tas tillvara.

Mått som används för att följa upp framstegen

I väntan på att de kvantitativa målen ska bli formellt

antagna övervakar ITAB-koncernen framstegen med

begränsningar av och en anpassning till klimatföränd-

ringarna med hjälp av ett antal nyckeltal.

Total energianvändning och energimix, inklusive

andelen förnybar energi i ITAB-koncernens el- och

värmeförsörjning (redovisas i E1-5).

Bruttoväxthusgasutsläpp i scope 1 och 2

(redovisas i E1-6).

Utsläppsintensitet för växthusgaser baserat på

netto intäkter för 2025 är 2,14 tCO

/Mkr, beräknat

med hjälp av ”Intäkter från avtal med kunder” som

nämnare och redovisas i resultaträkningen på sid.

128 i Not 6.

Operativa nyckeltal, t.ex. energiförbrukning per

anläggning, per produktionsenhet eller per golvyta

(där det är relevant), och uppgifter om koldioxid-

avtryck på produktnivå för viktiga lösningar.

Kvalitativa indikatorer på kundernas efterfrågan på

koldioxidsnåla och cirkulära lösningar, inklusive

möjlig heter där det finns hållbarhetsprofil i en pre-

sumtiv försäljning.

Dessa mått används internt för att bedöma om

ITAB-koncernen rör sig i rätt riktning i förhållande till

den väg mot minskade koldioxidutsläpp som bolaget

har utvecklat, även om de formella kvantitativa målen

ännu inte har fastställts.

HÅLLBARHETSRAPPORTMILJÖ

Uppföljning av ändamålsenlighet och styrning

I linje med ESRS 2 MDR-T håller ITAB-koncernen på att

bygga upp ett mer formaliserat ramverk för uppfölj-

ning av mål och styrning av klimatrelaterade resultat:

Data och system: koncernens verktyg för konsolide-

ring och hållbarhetsrapportering håller på att upp-

graderas för att förbättra korrektheten och detalj-

nivån i klimatrelaterade data, inklusive scope 3 och

information som redovisas av leverantörerna.

Uppföljningsintervall: viktiga klimatmått (energi,

växthusgasutsläpp, andel förnybart och utvalda

mått på intensitet) följs upp minst en gång årligen

på koncernnivå och oftare på anläggningsnivå,

och rapporteras till koncernledningen på kvartals-

basis.

Styrelsens tillsyn: styrelsen och revisionsutskottet

granskar klimatrelaterade resultat som en del av en

mer brett baserad hållbarhets- och riskrapporte-

ringscykel och kommer att följa upp framstegen mot

bakgrund av framtida validerade mål så snart de är

godkända.

Ramverk för att följa upp målen: Efter att styrelsen

har godkänt koncernens klimatmål kommer ramver-

ket för uppföljning att uppdateras för att uttryckli-

gen spåra framstegen mot de målen och redovisa

resultaten i enlighet med ESRS E1-4 och den relate-

rade vägledningen för tillämpning.

Mål relaterade till en anpassning till

klimatförändringarna

ITAB-koncernen har ännu inte fastställt några separata

kvantitativa mål för anpassning till klimatförändring-

arna (till exempel mål som rör motståndskraft mot

fysiska klimatrisker, begränsning av vattenstress eller

klimatrelaterad kontinuitet i verksamheten). Anpass-

ningen hanteras för närvarande genom kvalitativa

mål och integrering av klimatrelaterade risker i ramver-

ket för riskhantering, inklusive bedömningar av

anläggnings- och leverantörsrisker och planering för

klimatresiliens.

E1-4, E1-5

Mål och mått

I takt med att ITAB-koncernens förståelse av fysiska

klimat risker och beroenden utvecklas kommer koncer-

nen att bedöma behovet av att etablera särskilda

indikatorer och mål för en anpassning till klimatföränd-

ringarna (till exempel vilka kritiska anläggningar som

omfattas av åtgärder för ökad klimatresiliens eller mål

relaterade till ökad vatteneffektivitet). Alla framtida

mål för en anpassning kommer att redovisas i enlighet

med ESRS E1-4 när de väl har antagits.

E1 Klimatförändringar

54S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Energiupplysningarna i det här avsnittet har upprät-

tats i enlighet med ESRS E1-5. Siffrorna över energi-

användningen avser ITAB-koncernens egen verk-

samhet och beräknas på konsoliderad

koncernbasis, i enlighet med den organisatoriska

avgränsning som används för växthusgasutsläpp i

scope 1 och scope 2. Rapporteringsperioden är

räkenskapsåret 2025. Föregående års siffror anges

för jämförbarhet. Siffrorna för 2024 återspeglar den

tidigare ITAB-koncernen före förvärvet av HMY,

medan 2025 utgör det första hela rapporteringsåret

för den sammanslagna koncernen och anses därför

vara det första representativa basåret för den nya

organisationsstrukturen.

Koncernen har inte retroaktivt justerat siffrorna för

2024 för att inkludera HMY, eftersom det saknas till-

förlitliga historiska data för fullständig konsolidering

före förvärvet. Följaktligen påverkar externa faktorer,

främst förvärvet och integrationen av HMY, jämför-

barheten i siffrorna för 2024 och 2025.

Alla energimängder rapporteras som slutlig ener-

gianvändning i MWh. Om lokala data samlas in i

andra enheter (t.ex. kg, kWh eller m³) används

standard iserade omvandlingsfaktorer för att här-

leda MWh.

För denna upplysning gäller följande:

Fossila källor innefattar kol och kolprodukter,

råolja och petroleumprodukter, naturgas och

andra fossila bränslen, samt inköpt eller förvärvad

el, värme, ånga och kyla som genereras från fos-

sila källor.

Förnybara källor innefattar biomassa,

biobränslen, biogas, förnybar vätgas och andra

förnybara bränslen, liksom inköpt eller förvärvad

el, värme, ånga och kyla som genereras från

förnybar energi och egenproducerad förnybar

icke-bränsle energi (t.ex. solpaneler på

anläggningarna).

Kärnenergikällor innefattar inköpt eller förvärvad

el, värme, ånga och kyla från kärnenergi.

HÅLLBARHETSRAPPORTMILJÖ

E1-5

Energianvändning och energimix

Energianvändning och energimix Enhet 2024 2025

Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter MWh – –

Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter MWh 1 384,0 3 441,2

Bränsleförbrukning från naturgas MWh 32 504,0 82 369,9

Bränsleförbrukning från andra fossila källor MWh – –

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,

ånga eller kylning från fossila källor MWh 21 652,0 37 293,5

Total energianvändning från fossila källor MWh 55 540,0 123 104,6

Andel fossila källor i total energianvändning % 56,0 93,1

Total energianvändning från kärnenergikällor MWh – –

Andel kärnenergikällor i total energianvändning % 0,0 0,0

Bränsleförbrukning från förnybara källor (inkl. biomassa,

biobränslen, biogas, förnybar vätgas etc.) MWh 973,0 999,0

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,

ånga och kylning från förnybara källor MWh 2 442,0 14 283,4

Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi

(t.ex. solpaneler på anläggningarna) MWh 697,0 2 372,3

Total energianvändning från förnybara källor MWh 4 112,0 17 654,7

Andel förnybara källor i total energianvändning % 6,9 12,5

Total energianvändning relaterad till den egna verksamheten MWh 59 652,0 140 759,3

Mått på energiproduktion 2024 2025

Produktion av icke-förnybar energi (egen verksamhet), MWh 0 0

Produktion av förnybar energi (egen verksamhet), MWh 1 670,0 3 371,3

Då energimixen av inköpt el, värme, ånga eller kyla

inte kan fastställas med tillräcklig tillförlitlighet tilläm-

par ITAB-koncernen en konservativ metod för klassifi-

cering och redovisar sådan förbrukning inom energi

från fossila källor. Metoden gör det möjligt att undvika

en alltför hög rapportering av förbrukning av förny-

bar energi och säkerställer att den totala energian-

vändningen överensstämmer med summan av de

energikategorier som presenteras i tabellen. Enbart

energi som stöds av avtalsinstrument eller trovärdig

information från leverantörerna (t.ex. tariffer för förny-

bar energi, ursprungsgarantier eller motsvarande

dokumentation) klassificeras som förnybar.

Egenproducerad förnybar el (t.ex. från solceller

på taket) rapporteras som egenproducerad förny-

bar icke-bränsleenergi i den mån den förbrukas på

plats. För närvarande har ingen överskottsel expor-

terats till elnätet och därför finns det inget krav på

separat redovisning av energiproduktionen.

Energidata samlas främst in från mätare, fakturor

och elräkningar. Lokala enheter rapporterar data till

ITABs koncernverktyg för konsolidering och hållbar-

hetsrapportering, där de genomgår valideringskon-

troller av Group Finance och Group Sustainability.

ITAB-koncernen anser sig inte vara verksam inom

sektorer med hög klimatpåverkan enligt definitio-

nen i ESRS E1. Som en följd av det är de specifika

upplysningarna om energiintensitet för sektorer

med hög klimatpåverkan (E1-5 punkterna 40–43)

och den tillhörande avstämningen av intäkter från

sådana sektorer inte tillämpliga för den aktuella

rapporteringsperioden. Interna mått på energi-

intensitet (t.ex. energiförbrukning per produktions-

enhet eller per nettointäkt) kan däremot följas upp

för ledningsändamål och, i förekommande fall,

redovisas på frivillig basis.

Redovisningsprincip

Elförbrukning anges som fakturerad mängd i MWh

enligt uppgifter från energileverantören.

Naturgasvolymerna i m³, från en mätare, omräkna-

des till energi (MWh) med hjälp av ett effektivt värme-

värde på 10,83 kWh per m³, vilket motsvarar det övre

intervallet för IEA/Eurostats effektiva värmevärden för

naturgas med ett högt värmevärde (≈39 MJ/m³), då

de inte fakturerades i MWh. Volymerna av gasol (kg)

omräknades till energi med 12,8 kWh per kg, vilket

överensstämmer med Eurostats och IEAs effektiva vär-

mevärden för gasol (≈46 MJ/kg).

ITAB-koncernen

arbetar för att öka

sin användning av

förnybar energi.

E1 Klimatförändringar

55S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORTMILJÖ

E1-6

Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 och 2 samt

totala växthusgasutsläpp

Tillämpnings-

område

Enhet

2024

2025

% N / N-1

Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 – summa Scope 1 tCO

e 6968 16794 241,0%

Procentandel av scope 1-utsläpp av växthusgaser som

omfattas av ETS-planer Scope 1 % av scope 1 0,0 0,0 E/T

Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2

– platsbaserade summa

Scope 2 PB tCO

e Ej kvantifierade 10435 E/T

Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2

– marknadsbaserade summa

Scope 2 MB tCO

e 7144 7966 111,5%

Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 3

– summa (alla kategorier)

Scope 3 tCO

e Ej kvantifierade Ej kvantifierade E/T

Totala utsläpp av växthusgaser – platsbaserade Summa (PB) tCO

e Ej kvantifierade 27229 E/T

Totala växthusgasutsläpp – marknadsbaserade Summa (MB) tCO

e 14112 24760 175,5%

Scope 1 Biogena koldioxidutsläpp – egen verksamhet E/T tCO

e Ej kvantifierade 403 E/T

Scope 2 Biogena koldioxidutsläpp – egen verksamhet E/T tCO

e Ej kvantifierade 0 E/T

Enhet 2024 2025 % N / N-1

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettoomsättning tCO

e / monetär enhet Ej kvantifierade 2,13 E/T

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt tCO

e / monetär enhet 2,14 1,94 90,4%

Total energianvändning per nettointäkt Enhet 2024 2025 % N / N-1

Nettointäkter som används för att beräkna GHG-intensitet Monetär enhet 6585 Mkr 12780 Mkr 194,1%

Nettointäkter (övriga) Monetär enhet – – E/T

Nettointäkter totalt (enligt de finansiella rapporterna) Monetär enhet 6585 Mkr 12780 Mkr 194,1%

Scope 3-utsläpp – databegränsningar

och förbättringsplan

Utsläppen av växthusgaser i scope 3 har ännu inte

kvantifierats fullt ut för rapporteringsperioden. Det

beror främst på att det är första året med konsoliderad

rapportering efter integrationen av förvärvade verk-

samheter, bristen på harmoniserade utsläppsdata på

leverantörsnivå i äldre system samt komplexiteten i att

fastställa konsekventa aktivitetsdata och emissionsfak-

torer för viktiga kategorier i värdekedjan. Som en följd

av detta ingår inte scope 3-utsläpp relaterade till

inköpta varor och tjänster, transporter i tidigare och

senare led samt slutbehandling av sålda produkter i

de rapporterade utsläppssiffrorna för 2025.

Under 2025 inledde ITAB-koncernen beräkningar av

scope 3-utsläpp med hjälp av preliminära modeller

och prioriterade nyckelkategorier baserat på relevans

och tillgång till data, inklusive inköpta varor och tjänster

(med fokus på stål, trä och elektronik), logistik och slut-

behandling. Parallellt med det arbetet förberedde

koncernen valet och implementeringen av ett särskilt

verktyg för beräkning av utsläpp och kontakt med

leverantörer för att förbättra enhetligheten och

datatäckningen. En fullständig kvantifiering av scope

3 planeras för rapporteringsåret 2026, med stöd av en

utökad dialog med leverantörerna, förbättrade pro-

cesser för datainsamling och anpassning till koncer-

nens utveckling av vetenskapligt baserade mål.

Noter om metoden för E1-6 Växthusgasutsläpp

Växthusgasutsläppen i det här avsnittet redovisas på

konsoliderad koncernnivå, med samma organisato-

riska avgränsning som i de finansiella rapporterna.

Utsläpp i scope 1 och scope 2 omfattar alla ägda och

kontrollerade verksamheter. Rapporteringsperioden är

räkenskapsåret 2025. Föregående års siffror anges för

jämförbarhet. Siffrorna för 2024 återspeglar den tidi-

gare ITAB-koncernen före förvärvet av HMY, medan

2025 utgör det första hela rapporteringsåret för den sam-

manslagna koncernen och anses vara det första repre-

sentativa basåret för den nya organisationsstrukturen.

Alla scope rapporteras som bruttoutsläpp i tCO

utan användning av koldioxidkrediter, utsläpp som

har undvikits eller upptag för att minska de redovisade

siffrorna. Utsläppen omfattar de växthusgaser som

ingår i Kyotoprotokollet (CO

, CH

, N

O, HFCs, PFCs, SF

och NF

), omräknade till CO

-ekvivalenter med hjälp

av IPCC:s mått på global uppvärmningspotential över

en 100-årsperiod, som tillämpas konsekvent under alla

rapporteringsperioder. Biogena koldioxidutsläpp redo-

visas separat och ingår inte i totalsummorna för brutto-

utsläpp i scope 1–3.

Scope 1-utsläpp baseras främst på uppmätt eller fak-

turerad bränsleförbrukning (t.ex. naturgas, andra för-

bränningsbränslen), medan scope 2-utsläpp beräknas

utifrån inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla.

Scope 2 redovisas på såväl platsbaserad som

marknad sbaserad basis. Platsbaserade siffror använ-

der genomsnittliga emissionsfaktorer från nätet för

relevanta länder eller regioner. För marknadsbase-

rade siffror används leverantörsspecifika emissionsfak-

torer, inklusive avtal om förnybar energi, ursprungs-

garantier eller motsvarande instrument där sådana

finns tillgängliga. Om ingen tillförlitlig information om

avtalsinformation finns tillgänglig tillämpar ITAB-kon-

cernen en konservativ metod och använder faktorer

för residualmix eller nätgenomsnitt.

Scope 3-utsläppen beräknas inte ännu och kommer

att redovisas från och med 2026. Det beror på den

pågående integrationen av HMY, avsaknaden av har-

moniserade utsläppsdata på leverantörsnivå och

behovet av att etablera konsekventa koncerngemen-

samma metoder för viktiga kategorier. Bruttoväxthus-

gasutsläpp inom scope 3 för rapporteringsåret redovi-

sas därför som ”Ej kvantifierade”.

Alla väsentliga förändringar i metoder, emissionsfak-

torer, organisatoriska gränser eller vilka kategorier som

omfattas jämfört med föregående rapporteringspe-

riod kommer att redovisas och, där så är möjligt, kom-

mer föregående års siffror att räknas om för att upp-

rätthålla jämförbarheten.

Redovisningsprincip

Utsläpp av växthusgaser (GHG) beräknas i enlighet med GHG-protokollets Corporate Accounting

and Reporting Standard och redovisas i ton koldioxidekvivalenter (tCO

e).

Scope 1-utsläpp härrör från bränslen som förbränns i koncernens egen verksamhet. Aktivitetsdata

rapporteras i relevanta enheter (MWh eller m³ för naturgas, kg för gasol och MWh för biomassa).

Emissionsfaktorer per bränsletyp kommer från GHG-protokollets Emission Factors for Cross-Sector

Tools (v2.0) och faktorer för global uppvärmningspotential (GWP) från den sjätte utvärderings-

rapporten (AR6) från FNs klimatpanel (Intergovernmental Panel on Climate Change).

Utsläppen i scope 2 från inköpt el, värme, ånga och kyla beräknas med hjälp av såväl plats-

baserade som marknadsbaserade metoder. Leverantörsspecifika emissionsfaktorer tillämpas där

sådana finns tillgängliga, annars används standardfaktorer på landsnivå från Carbondi för både

marknadsbaserade beräkningar med reservklausuler och platsbaserade beräkningar.

Växthusgasintensitet baserad på nettointäkter har beräknats som marknadsbaserade brutto-

utsläpp i scope 1 och scope 2 dividerat med redovisad nettoomsättning i Mkr.

E1 Klimatförändringar

56S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

ITAB-koncernen driver för närvarande inga projekt för

att avlägsna växthusgaser (t.ex. landbaserad kolbind-

ning eller tekniska åtgärder) i sin egen verksamhet

och finansierar inte heller projekt för att begränsa

klimat förändringarna utanför sin värdekedja genom

köp av koldioxidkrediter. Följaktligen används inga

växthusgasupptag eller koldioxidkrediter för att minska

de bruttoutsläpp av växthusgaser i scope 1, 2 eller 3

som redovisas under E1-6, och ITAB-koncernen har inte

gjort några offentliga uttalanden om nettonoll eller

koldioxidneutralitet som förlitar sig på sådana instru-

ment. Eventuell framtida användning av växthusgas-

upptag eller koldioxidkrediter kommer att redovisas

separat, inklusive volymer, metoder, tillämpade

kvalitets standarder och förhållandet till långsiktiga

mål för minskade koldioxidutsläpp, i enlighet med

ESR S E1-7.

ITAB-koncernen tillämpar för närvarande

inga interna prissättningssystem för koldioxid

(såsom interna koldioxidavgifter, koldioxid-

fonder eller skuggpriser för koldioxid) i sina

investeringsbeslut, projektutvärderingar eller

sin verksamhetsplanering. Klimatrelaterade

omställningsrisker och möjligheter avspeglas

istället genom kvalitativa scenarioanalyser,

känslighet för energipriser, färdplaner för

minskade koldioxidutsläpp och kunddrivna

krav, enligt beskrivningarna i E1-1, E1-3 och

E1-9. I takt med att koncernens klimatstrategi

och utsläppsminskningsmål utvecklas kom-

mer ITAB-koncernen regelbundet att

ompröva möjligheten att införa ett internt kol-

dioxidpris och, om en sådan mekanism

införs, offentliggöra typ av system, tillämp-

ningsområde, koldioxidprisnivå(er) och vilka

utsläppsvolymer som omfattas i enlighet med

ESRS E1-8.

HÅLLBARHETSRAPPORTMILJÖ

E1-7

Växthusgasupptag och

begränsningsprojekt för

växthusgaser som finansieras

genom koldioxidkrediter

E1-8

Intern koldioxidprissättning

ITAB-koncernen tillämpar de bestämmelser för infasning för ESRS E1-9

som anges i ESRS 1. Som framgår av BP-2 utelämnar koncernen de

kvantitativa datapunkter som krävs enligt E1–9 för den aktuella rappor-

teringsperioden på grund av pågående arbete med att upprätta till-

förlitliga koncernövergripande data om energi, växthusgasutsläpp

och den finansiella inverkan av att uppnå de målen under de korta,

medellånga och långa perioderna.

E1-9

Förväntade finansiella effekter

genom väsentliga fysiska risker och

omställningsrisker och potentiella

klimatrelaterade möjligheter

29% av elförbrukningen

kom från förnybara

källor.

E1 Klimatförändringar

57S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORTMILJÖ

E3 Vattenresurser och marina resurser

IRO-1

Inverkningar, risker och möjligheter (IROer)

Identifieringen och väsentlighetsbedömningen av

vattenrelaterade inverkningar, risker och möjligheter

genomförs enligt den koncerngemensamma

metoden för att identifiera IROer tillsammans med den

dubbla väsentlighetsbedömningen som beskrivs i de

allmänna upplysningarna ESRS 2 IRO-1 på sid. 41.

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter IRO Positiv/negativ Faktisk/potentiell Egen verksamhet/värdekedja Väsentlighetsnivå Hantering av IRO

Vatten 1

Vattenanvändningen på ITAB-koncernens anläggningar

bidrar till pressen på lokala vattenresurser även om det inte är

en mycket vattenintensiv verksamhet.

I Negativ Faktisk Egen verksamhet Betydande • Tillsyn över vattenförbrukningen på anläggningsnivå.

• Integrera vattenrelaterade aspekter i miljöledningssystem, inklusive ISO 14001

på utvalda anläggningar.

• Identifiera möjligheter att förbättra vatteneffektiviteten.

• Säkerställa efterlevnad av lokala utsläppstillstånd och miljöförordningar.

• Samordna åtgärder genom Group Sustainability och lokala verksamheter.

Tillgången på vatten i länder med vattenbrist där ITAB-

koncernen har verksamhet kan komma att bli begränsad på

medellång till lång sikt.

R Egen verksamhet Betydande • Kartlägga anläggningar som ligger i områden med förhöjd vattenstress.

• Ha tillsyn över lokala indikatorer på vattenrisker och relevant regulatorisk utveckling.

• Införliva överväganden om tillgång på vatten i verksamhetsplanering och investerings-

beslut för berörda platser.

• Leda samordning genom Group Sustainability i samarbete med Group Operations.

Inga väsentliga IROer relaterade till marina resurser har

identifierats. ITAB-koncernens verksamhet innefattar inte

utvinning eller direkt användning av marina resurser, och

alla indirekta interaktioner med hav eller oceaner bedöms i

nuläget som icke-väsentliga.

Vatten behandlas därmed som en väsentlig miljöfråga

enligt ESRS E3, medan marina resurser övervakas men inte

redovisas i detalj.

Nedan visas de identifierade IROerna för E3.

Samråd om vattenresurser och marina resurser

genomfördes som en del av denna process, med

hjälp av samma kanaler för kontakt med

intressenterna som användes i den bredare dubbla

väsentlighetsbedömningen. Underlag erhölls från

interna operativa chefer, miljösamordnare och

utvalda leverantörer i regioner med förhöjd

vattenstress. Inget separat samråd specifikt om vatten

genomfördes, utan vattenrelaterade inverkningar,

risker, beroenden och möjligheter bedömdes inom

ramen för det bredare ramverket för samråd med

intressenter och värdekedjan.

58S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORTMILJÖ

E3 Vattenresurser och marina resurser

ITAB-koncernens syn på vattenförvaltning är inte-

grerad i koncernens miljöpolicy och tillhörande

lokala rutiner. Dessa policyer är utformade för att

hantera de negativa inverkningarna av uttag, för-

brukning och utsläpp av vatten från ITAB-koncer-

nens anläggningar och för att hantera risken för

minskad vattentillgång i områden med vatten stress.

I koncernens miljöpolicy fastställs övergripande

principer för en effektiv och ansvarsfull vattenan-

vändning vid produktionsanläggningar, lager och

kontor.

På utvalda anläggningar operationaliseras

dessa principer ytterligare genom ISO 14001-

certifierade miljöledningssystem, som inkluderar

vatten relaterade aspekter såsom övervakning,

lokala mål eller förbättringsåtgärder där det är

relevant.

I enlighet med ESRS E3 behandlar ITAB-koncer-

nens policyer följande aspekter när de är väsent-

liga för vår verksamhet:

Vattenförvaltning i den egna verksamheten –

ansvarsfulla inköp och användning av vatten,

efterlevnad av villkor för utsläpp och arbete för

att undvika onödig förbrukning.

Vattenförvaltning i vattenriskområden – ökad

övervakning av vattenförbrukning och stress-

indikatorer för anläggningar och leverantörer i

regioner med förhöjd vattenrisk, samt beak-

tande av vattentillgången i investerings- och

kapacitetsplanering.

Utformning av produkter och tjänster – ITAB-kon-

cernen strävar genom principer för ekodesign och

initiativ för cirkularitet (se ESRS E5) efter att minska

vattenavtrycket i samband med tillverkningspro-

cesser och avfall, även om vattenpåverkan under

produktens användningsfas är begränsad.

ITAB-koncernen har inte antagit någon särskild

policy för hållbara oceaner och hav, eftersom kon-

cernen inte utvinner eller direkt använder marina

resurser och för närvarande inte har identifierat

IROer relaterade till marina resurser som väsent-

liga. Bedömningen kommer att ses över i framtida

uppdateringar av den dubbla väsentlighetsbe-

dömningen om ITAB-koncernens verksamhet eller

exponering i värdekedjan förändras.

Om minst en anläggning ligger i ett område

med hög vattenstress och ännu inte omfattas av

specifika lokala policyer för vatteneffektivitet eller

reducering av vattenrisker redovisas detta som en

del av beskrivningarna under E3-2 och E3-3, till-

sammans med den planerade tidsramen för att

förbättra lokala policyer.

E3-1

Policyer

ITAB-koncernen genomför en rad åtgärder för att

hantera sina betydande IROer relaterade till vatten.

Åtgärderna är främst inriktade på den egna verksam-

heten och följer begränsningshierarkin i ESRS E3 (und-

vika-reducera-återanvända-återställa).

Operativ vattenförvaltning och effektivitet

Integrering av övervakning av vattenförbrukningen

i miljöledningen på anläggningsnivå, med data

som samlas in via mätare eller fakturor för produk-

tionsanläggningar.

Löpande identifiering av möjligheter till effektivise-

ringar, såsom optimerad användning av process-

vatten och uppgradering av utrustning där det är

möjligt.

Införande av vattenrelaterade frågor i ISO

14001-system på utvalda anläggningar, inklusive

lokala mål eller förbättringsprojekt där vatten är en

relevant miljöaspekt.

Åtgärderna är utformade för att hantera den

negativa inverkan ”Uttag, förbrukning och utsläpp

av vatten från ITAB-koncernens anläggningar”.

Åtgärder i områden med vattenrisk

I länder och regioner där det är känt att vattenstressen

är högre (t.ex. delar av Italien, Spanien, Turkiet och

Kina) gör ITAB-koncernen följande:

Övervakar utvecklingstrender i vattentillgång och

regleringsbegränsningar (t.ex. säsongsbegräns-

ningar).

Införlivar vattentillgång som en kvalitativ faktor i

verksamhets- och investeringsplanering för att

undvika alltför stort beroende av platser med hög

vatten stress där det är praktiskt möjligt.

Dessa åtgärder är inriktade på IRO-risken ”Tillgång

på vatten i länder med vattenbrist” och samordnas

av Group Sustainability i samarbete med Operations

och Procurement.

Data, system och resurser

Vattenrelaterade åtgärder stöds av:

Konsolidering av vattendata på koncernnivå för att för-

bereda för ESRS E3-mått och indikatorer på intensitet.

Tilldelning av arbetstid inom Group Sustainability

och lokala miljösamordnare för att samla in och

validera vattendata.

Integration av vattenfrågor i projekt för intern

kontroll och rapportering som utvecklas för

genomförandet av ESRS.

I det här skedet följs inte vattenrelaterade kapitalut-

gifter och driftsutgifter upp som en separat kategori,

utan ingår i bredare investeringar för förbättringar av

miljö, energieffektivitet och processer. ITAB-koncernen

planerar att förbättra märkning och klassificering av

vattenrelaterade investeringar under de närmaste

rapporteringsperioderna, i linje med den allmänna

metod som beskrivs under ESRS E1-3 och BP-2.

Inga åtgärder vidtas för närvarande i anslutning till

marina resurser, då detta underämne har bedömts

som icke-väsentligt. Det kommer regelbundet att

bedömas på nytt som en del av den dubbla

väsentlig hetsbedömningen.

E3-2

Åtgärder och resurser

59S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

ITAB-koncernen håller på att stärka sitt ramverk för

vattenförvaltning och förbättra enhetligheten och

fullständigheten i vattenrelaterade data i hela verk-

samheten. Även om koncernen ännu inte har anta-

git några kvantitativa, koncernövergripande mål för

minskad vattenanvändning enligt ESRS E3 använder

ITAB en uppsättning mått för att övervaka vatten-

användningen och stödja hanteringen av väsentliga

vattenrelaterade inverkningar och risker.

Mått

ITAB-koncernen registrerar vattenrelaterade data för

den egna verksamheten med hjälp av följande

mått, mätt i kubikmeter (m³):

Levererat kommunalt vatten

Uttaget grundvatten

Insamlat vatten (inklusive regnvatten

i tillämpliga fall)

Återvunnet och återanvänt vatten

Dessa mått används för att övervaka det totala

vatten uttaget, vattenförsörjningskällor och omfatt-

ningen av återanvändning av vatten på anlägg-

ningsnivå. I takt med att datakvaliteten och omfatt-

ningen förbättras kommer måtten att stödja mer

detaljerade analyser av mönster i vattenförbruk-

ningen, risker och möjligheter på anläggningsnivå

gällande effektiviseringar, särskilt på platser som är

exponerade för högre vattenstress.

Mål

För den aktuella rapporteringsperioden har ITAB-kon-

cernen inte fastställt några koncernövergripande

kvantitativa mål för vattenuttag, vattenförbrukning

eller utsläpp. De vattenrelaterade målen är därför

främst kvalitativa och inriktade på att lägga grun-

den för en effektiv vattenförvaltning och framtida

målformuleringar.

Aktuella kvalitativa mål innefattar att

upprätta konsekvent och tillförlitlig rapportering av

vattenförbrukning för alla produktionsanlägg-

ningar för material till slutet av 2026

säkerställa att alla platser har lämpliga åtgärder

för vattenförvaltning på plats

integrera vattenrelaterade överväganden i

framtida beslut om investeringar och expansion,

särskilt i geografiska områden med högre risk.

Målen stödjer hanteringen av ITAB-koncernens

väsentliga vattenrelaterade inverkningar och risker,

inklusive att

minska den negativa inverkan från vattenuttag

och vattenförbrukning i ITAB-koncernens verksam-

het, inklusive i områden med vattenstress

hantera risken för begränsad vattentillgång i

regioner med vattenbrist.

ITAB-koncernens nuvarande vattenrelaterade mål

bygger på lokalt tillämpliga tillståndsvillkor och efter-

levnad av ESRS. I takt med att datakvaliteten förbätt-

ras och bedömningar på anläggningsnivå i avrin-

ningsområden med vattenstress vidareutvecklas

kommer ITAB-koncernen att bedöma om bolaget

ska införa kvantitativa vattenmål, bland annat minsk-

ningsmål på anläggningsnivå eller riskbaserade mål

för platser i områden med hög vattenstress.

Eventuella framtida kvantitativa mål kommer att

redovisas i enlighet med ESRS E3-3 och ESRS 2 MDR-T,

inklusive information om basår, målår, omfattning,

måttenheter och framsteg.

Inga mål har satts upp för marina resurser, eftersom

dessa för närvarande inte anses vara väsentliga.

HÅLLBARHETSRAPPORTMILJÖ

E3-3

Mål och mått

E3-4

Vattenförbrukning

Mått på vattenförbrukning, m³ 2025 2024

Total vattenförbrukning 124393 51639

varav: vattenförbrukning i områden med vattenrisk 94210 Ej kvantifierade

Totalt återvunnet och återanvänt vatten 0 Ej kvantifierade

Totalt lagrat vatten och nettoförändring av lagring 0 Ej kvantifierade

Vattenintensitet (total vattenförbrukning/Mkr nettointäkter) 9,73 Ej kvantifierade

Metod och bakgrundsinformation

Vattendata samlas in från mätare, fakturor eller

uppskattningar på plats. Vattenförbrukningen

omfattar vatten som tas från allmänna vattentäkter

och lokala källor (i förekommande fall), minus vatten

som återförs till samma källa utan betydande

kvalitets förändringar.

För rapporteringsperioden 2025 erhölls 100pro-

cent av vattenuppgifterna från direkta mätaravläs-

ningar eller fakturor, medan inga baserades på

uppskattningar på plats. Inga vattendata härleddes

från provtagnings- eller extrapoleringsmetoder.

Områden med vattenrisk, inklusive områden med

hög vattenstress, identifieras med hjälp av erkända

verktyg för bedömning av vattenrisker i kombination

med lokal kunskap om lagstadgade restriktioner

och fysiska förhållanden.

Vattenintensiteten beräknas med hjälp av nettoin-

täkter som redovisas i koncernredovisningen i enlig-

het med IFRS15 (12780Mkr) och total vattenförbruk-

ning i den egna verksamheten för det aktuella året.

ITAB-koncernen har för närvarande inga betydande

vattenåtervinningssystem eller någon lagringsinfra-

struktur på koncernnivå, och därför kan volymerna av

återvunnet, återanvänt och lagrat vatten vara begrän-

sade. I takt med att ITAB-koncernen utvärderar möjlig-

heterna till projekt för vatteneffektivitet och återan-

vändning av vatten kommer måtten att uppdateras i

enlighet med detta under kommande rapporterings-

perioder.

E3-5

Förväntade finansiella effekter av

inverkningar, risker och möjligheter

relaterade till vatten

ITAB-koncernen tillämpar de bestämmelser för infas-

ning för ESRS E3-5 som anges i ESRS 1. Som framgår av

BP-2 utelämnar koncernen de kvantitativa datapunkter

som krävs enligt E3-5 för den aktuella rapporteringsperi-

oden på grund av pågående arbete med att upprätta

tillförlitliga koncernövergripande data och mål.

Vad är ett område med vattenstress?

Ett område med vattenstress är en plats där vattenresurserna

står under press på grund av begränsad tillgänglighet, försämrad

kvalitet, hög efterfrågan eller begränsad tillgång, vilket skapar

ökade risker för ekosystem, samhällen och företag.

E3 Vattenresurser och marina resurser

60S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORTMILJÖ

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

IRO-1

Inverkningar, risker och möjligheter (IROer)

Identifieringen och väsentlighetsbedömningen av

in verkningar, risker och möjligheter relaterade till resur-

sanvändning och cirkulär ekonomi genomförs enligt

den koncerngemensamma metoden för att identifiera

IROer tillsammans med den dubbla väsen t lig hets-

bedömningen som beskrivs i de allmänna upplysning-

arna ESRS 2 IRO-1 på sid. 41. Som en del av processen

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter IRO Positiv/negativ Faktisk/potentiell Egen verksamhet/värdekedja Väsentlighetsnivå Hantering av IRO

Resursinflöden inklusive resursanvändning 1

Användning och utarmning av nyutvunna material som stål,

trä och elektronik från leverantörer

I Negativ Faktisk Egen verksamhet Kritisk • Införa principer för cirkulär design i all produktutveckling.

• Optimera materialanvändningen i produktionsprocesserna.

• Utöka användningen av återvunna och certifierade material där det är möjligt.

• Uppgradera ERP- och PLM-system för att förbättra uppföljningen av materialvikter och

återvunnet innehåll i viktiga produktkategorier.

Ökad efterfrågan på knappa råmaterial R Egen verksamhet Betydande • Följa upp hur kritiska materialen är och tillgångsrisker.

• Diversifiera leverantörer och materialalternativ där det är möjligt.

• Använda livscykelanalyser och principer för cirkulär design för att minska beroendet av

knappa insatsvaror.

• Integrera överväganden om resurstillgänglighet i beslut om inköp och produktutveckling.

Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster 2

Program för återanvändning av utrustning för att ge nytt liv

åt sålda produkter genom ReStore, där inventarier renoveras

och uppgraderas för att få en längre livslängd.

I Positiv Faktisk Värdekedja Betydande • Utöka ReStore-programmet till relevanta marknader

• Integrera alternativ för återanvändning och renovering i kunderbjudanden

• Spåra pipeline och intäkter för att stödja uppskalningen av cirkulära erbjudanden på

prioriterade marknader.

Utforma och tillverka produkter med cirkulär design med

fokus på hållbarhet, reparerbarhet och återvinningsbarhet för

att minska materialkonsumtion och avfall.

O Egen verksamhet Kritisk • Implementera principerna för cirkulär design i alla tekniska team.

• Använda resultat från oberoende livscykelanalyser (LCA) för att informera om material-

och designval.

• Integrera krav på cirkularitet i produktutvecklingsprocesser och styrning av design.

Avfallshantering 3

Materialförluster och skrot från tillverkningsprocessen indikerar

ineffektivitet i materialanvändningen.

I Negativ Faktisk Egen verksamhet Betydande • Sträva efter ständiga förbättringar och materialoptimering i produktionsprocesserna

• Stärka avfallssorteringen och metoderna för återvinning på anläggningarna.

• Förbättra ERP-baserad spårning av insatsvaror och resultat för att identifiera och minska

avfall.

Stigande kostnader och ökat lagstadgat ansvar för avfall,

bland annat förordningarna om utökat producentansvar

(EPR) och avfall från elektriska och elektroniska produkter

(WEEE), i kombination med ökade kostnader för

avfallsbehandling och deponi.

R Egen verksamhet Betydande • Integrera ansvar för slutbehandling och utökat producentansvar (EPR) i produktdesign

och ReStore-erbjudanden.

• Övervaka utvecklingen av regelverk relaterade till avfall och EPR på viktiga marknader.

• Samarbeta med kunder och avfallshanteringsföretag för att maximera återanvändning

och återvinning.

• Minska exponeringen mot kostnader för avfallshantering risker förknippade med bristande

regelefterlevnad genom cirkulära lösningar.

Nedan visas de identifierade IROerna för E5.

genomfördes samråd som var relevanta för resursan-

vändning och cirkularitet genom strukturerade kontak-

ter med interna produktutvecklingsteam, opera tiva che-

fer, inköpsavdelningar och utvalda leverantörer.

Samråden fokuserade på materialeffektivitet, produkt-

livslängd, återvinningsbarhet, förpackningar och

avfallsprocesser. Inget separat samråd genomfördes

om frågor som berör cirkulär ekonomi, utan in verk-

ningar, risker, beroenden och möjligheter relaterade till

cirkulär ekonomi bedömdes inom ramen för det bre-

dare ramverket för samråd med intressenter och värde-

kedjan i den dubbla väsentlighetsbedömningen.

61S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORTMILJÖ

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

ITAB-koncernens förhållningssätt till resursanvänd-

ning och cirkulär ekonomi är förankrat i koncernens

miljöpolicy, uppförandekoden för leverantörer och

nya principer för cirkulär design. Tillsammans syftar

dessa policyer till att minska användningen av nyut-

vunna material, öka cirkulariteten i materialflöden

och minimera avfallsgenereringen i enlighet med

ESRS E5-1.

Miljöpolicyn beskriver ITAB-koncernens arbete för att

minimera avfall och materialförluster genom

ständiga förbättringar av produktionsprocesser

och effektivitet i verksamheten

minska beroendet av nyutvunna material genom

att förbättra materialeffektiviteten, arbeta för åter-

användning och återvinning samt möjliggöra

användningen av återvunnet innehåll där det är

tekniskt och kommersiellt möjligt

integrera principer för cirkulär ekonomi i produkt-

design och -utveckling, inklusive design för håll-

barhet, reparerbarhet, återanvändning, återvin-

ningsbarhet och modularitet.

Uppförandekoden för leverantörer utökar dessa för-

väntningar till att även gälla värdekedjan i tidigare

led. Leverantörerna förväntas

använda material på ett ansvarsfullt sätt och

arbeta för att minska avfall och förpackningar

förbättra resurseffektiviteten i

produktionsprocesserna

Stödja ITAB-koncernens övergång till mer hållbara

och återvunna material

följa relevanta bestämmelser för avfall, WEEE och

utökat producentansvar (EPR) på de marknader

där de är verksamma.

E5-1

Policyer

Under 2024 började ITAB-koncernen utveckla princi-

per för cirkulär design som omvandlar dessa policy-

åtaganden till aspekter att använda i produktut-

vecklingsprocessen. Processen avslutades under

2025 och har nu börjat spridas till alla designteam.

Principerna täcker bland annat in följande:

Minskat beroende av nyutvunna material och

optimering av produkternas vikt

Utökad användning av återvunna och certifie-

rade material där det är möjligt

Design för längre livstid, modulära uppgrade-

ringar och enklare metoder för renovering och

återvinning

Förbättrad förpackningseffektivitet för att minska

materialanvändning och utsläpp från transporter.

I produktlivscykelhantering och kunderbjudanden

ingår ansvar för avfall och slutbehandling (inklusive

efterlevnad av WEEE-direktivet och lokala EPR-system

där det är tillämpligt). Detta stöds också av ITAB-kon-

cernens ReStore-program och mer brett baserade

hållbarhetstjänster.

Policyer gäller för den egna verksamheten och för

värdekedjan i tidigare och senare led, och granskas

regelbundet som en del av den dubbla väsentlighets-

bedömningen och hållbarhetsstyrningsprocesserna.

Implementering, kommunikation och uppföljning av

policyer

Ansvar för implementering och styrning

Implementeringen av miljöpolicyn, uppförandeko-

den för leverantörer och principerna för cirkulär

design samordnas av koncernens miljöchef, med

stöd av lokala samordnare, koncernens inköpsav-

delning och produktutvecklingsteamen. Kraven på

cirkulär design är integrerade i produktutvecklings-

processen, inklusive materialval, modularisering,

optimering av förpackningar och överväganden

om slutbehandling. Leverantörskrav relaterade till

resurseffektivitet och avfall implementeras genom

avtalsklausuler i uppförandekoden och leverantörs-

utvärderingar.

Kommunikation av policyn

Miljöpolicyn och uppförandekoden för leverantörer

kommuniceras till medarbetarna via koncernens

intranät och obligatoriska utbildningsprogram.

Kraven på leverantörerna kommuniceras genom

introduktionsprocesser, avtal och regelbundna leve-

rantörsutvärderingar. Vägledningen om cirkulär

design sprids via tekniska funktioner och integreras i

interna designverktyg som används av produktut-

vecklingsteamen.

Uppföljning och granskning av policyns

ändamålsenlighet

Genomförandet av miljöpolicyn övervakas genom

ISO 14001-certifierade miljöledningssystem, interna

revisioner och regelbundna granskningar av nyckel-

tal för avfall, återvinning och materialeffektivitet.

Övervakningen på koncernnivå omfattar uppfölj-

ning av återvunnet innehåll, avfalls-/återvinnings-

grad, optimering av förpackningar och materialval

till nya produkter. Insikterna från övervakningsaktivi-

teterna ligger till grund för uppdateringar av vägled-

ningen för cirkulär design och ständiga förbätt-

ringar av miljöledningen.

62S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORTMILJÖ

ITAB-koncernen genomför en rad åtgärder för att

hantera sina väsentliga inverkningar, risker och möj-

ligheter när det gäller resursanvändning, cirkularitet

och avfall. Åtgärderna och tillhörande resurser är i

linje med ESRS E5-2 och ESRS 2 MDR-A.

Cirkulär design och produktutveckling

Principerna för cirkulär design utvecklades under

2024 och slutfördes 2025 och håller nu på att införas

i all teknik och design. Utbildningar och riktlinjer för

design kommer att stödja en konsekvent tillämpning

i alla produktkategorier.

Livscykelanalyser har genomförts för kärnutbudet

av grindar och vägledningsprodukter, traditionella

kassor och självutcheckningskassor. Livscykelanaly-

serna, som utförs av en oberoende specialist,

Design Conformity, ger underlag för designbeslut

om materialreducering, ökat återvunnet innehåll,

modularitet och slutbehandling.

Resultaten från livscykelanalyserna och vägled-

ningen kring cirkulär design styr nästa generations

produkter mot lägre materialintensitet, högre åter-

vinningsbarhet och minskade tillhörande växthus-

gasutsläpp.

Dessa åtgärder hanterar direkt bolagets IROer om

användning och utarmning av nyutvunna material,

knappa råmaterial och cirkulärt designade produkter.

Cirkulära affärsmodeller och återanvändning

Genom ReStore-programmet renoverar och uppgra-

derar ITAB-koncernen befintliga inventarier som hyl-

lor och butiksinredningar, så att de återställs till

”nyskick” och får längre livslängd.

ReStore utgör en del av ITAB-koncernens bredare

utbud av hållbarhetstjänster, som också innefattar

rådgivning och designstöd för att hjälpa kunderna

att återanvända, anpassa och förlänga livslängden

på befintlig utrustning i stället för att byta ut den.

De här tjänsterna minskar efterfrågan på nyut-

vunna material och avfallsgenerering vid slutbe-

handling, samtidigt som det skapar nya intäkts-

strömmar kopplade till cirkulära lösningar.

E5-2

Åtgärder och resurser

ITAB-koncernens mål för resursanvändning och cirkulär

ekonomi är för närvarande under utveckling och avspeg-

lar det pågående arbetet för att förbättra datakvaliteten

avseende materialflöden och avfall, liksom arbetet för att

integrera cirkularitet djupare i affärsmodellen. Under den

här rapporteringsperioden är målen huvudsakligen kvali-

tativa. Kvantitativa mål planeras så snart det finns tillförlit-

liga koncernövergripande data tillgängliga i linje med

ESRS E5-3 och ESRS 2 MDR-T.

Framstegen mot de kvalitativa målen följs upp genom

befintliga miljörelaterade nyckeltal, inklusive avfallsgenere-

ring och återvinningsgrader. Anläggningar som bedriver

verksamhet enligt ISO 14001-certifierade ledningssystem

granskar nyckeltalen som en del av sina regelbundna mil-

jöprestandacykler. Uppföljning på koncernnivå genomförs

årligen och ligger till grund för framtida kvalitativa mål för

cirkularitet och avfallsminskning så snart det finns koncern-

övergripande data tillgängliga efter integrationen av HMY.

Aktuellt fokus och kvalitativa mål

De aktuella målen, som stödjer alla väsentliga IROer enligt

E5, innefattar följande:

Cirkulär design och återanvändning

Införande av principer för cirkulär design till alla rele-

vanta teknikteam och produktkategorier senast under

andra kvartalet 2026

Expansion av ReStore-programmet och hållbarhetstjäns-

ter, med interna nyckeltal för att spåra intäkter och siffror

för projekt kopplade till återanvändning, renovering och

cirkulära erbjudanden till första kvar talet 2027.

Minskad användning av nyutvunna material och förbättrad

information om återvunnet innehåll

Att via projektet för en harmonisering av affärssystemen

etablera förmågan att rapportera den totala vikten på

materialinflöden och andel återvunnet innehåll för vik-

tiga material (t.ex. stål, övriga metaller, trä, förpack-

ningsmaterial och utvalda inköpta delar).

Att använda dessa förbättrade data för att utveckla mål

för andelen återvunnet innehåll i utvalda materialkate-

gorier och/eller för minskningar av användningen av

nyutvunnet material per produktionsenhet.

E5-3

Mål och mått

Åtgärderna hanterar de positiva inverkningarna på

återanvändning av utrustning och stödjer reduce-

ring av avfallsrelaterade risker vid slutbehandling.

Affärssystem och datasystem för materialflöden

För att möjliggöra en mer stabil mätning och hante-

ring av resursinflöden och resursutflöden:

Ska ITAB-koncernen under de närmaste åren har-

monisera ett fragmenterat affärssystemlandskap

för att stödja konsekventa masterdata gällande

material och produkter.

Som en del av affärssystemprojektet kommer för-

bättringar av masterdata klassificera inkom-

mande råmaterial och inköpta artiklar (t.ex.

metall. trä, plast, elektronik) och möjliggöra spår-

ning av procentandelar av återvunnet innehåll

och andra cirkulära attribut.

Planerade uppgraderingar kommer att göra det

möjligt för affärssystemet att registrera material-

vikter för råmaterial och inköpta artiklar och

koppla dessa till utgående vikter från PLM-syste-

met (Product Lifecycle Management) för färdiga

varor. Det kommer att stödja en bättre redovisning

av avfall, analyser av avkastning och program för

ständiga förbättringar inom tillverkning.

Shofia, ett skräddarsytt affärssystem, är redan helt

installerat på de tidigare HMY-fabrikerna, och det

pågår arbete för att bedöma hur funktioner för

materialspårning kan kopieras och integreras i

hela ITAB-koncernens affärssystemlandskap.

Förändringarna av systemet är avgörande för fram-

tida efterlevnad av de kvantitativa datapunkterna i

E5-4 och E5-5 samt för att hantera IROerna kopp-

lade till materialavfall och knappa råmaterial.

Hantering och minskning av avfall

Produktionsanläggningarna arbetar kontinuerligt

med processoptimering och förbättrade resultat för

att minska materialspill och avfall som kan undvikas.

Den lokala avfallshanteringen fokuserar på sortering

och återvinning av metaller, trä, kartong och andra

materialflöden, och farligt avfall hanteras av licen-

sierade aktörer i enlighet med lokala bestämmelser.

ITAB-koncernen arbetar för att öka transparensen

kring avfallshanteringsvägar (återvinning, förbere-

delse för återanvändning, återvinning, deponi, för-

bränning) som en del av sina förbättringar av affärs-

system och rapportering.

Tilldelade resurser

Åtgärder levereras genom:

särskild tid som har avsatts av koncernens Sustain-

ability-, Operations- och IT-team

externt stöd från experter på livscykelanalyser och

partners för implementering av affärssystem

integrering av cirkulär design och överväganden

om avfall i pågående projekt för kommersiell

omvandling och produktutveckling snarare än

som fristående initiativ.

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

63S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Minimering av avfall och cirkulär avfallshantering

Utveckling av lokala mål för avfallsminskning på ISO

14001-certifierade anläggningar som en del av deras

planer för ständiga förbättringar, i linje med avfalls-

hierarkin (förebyggande, förberedelse för återanvänd-

ning, återvinning, återanvändning, bortskaffande).

Öka andelen avfall som avleds från bortskaffande

(deponi och förbränning utan energiåtervinning)

genom förbättrad sortering, materialåtervinning

och återanvändning där det är möjligt.

Dessa mål är för närvarande kvalitativa på grund av

behovet av att harmonisera koncerngemensamma

avfallsdata efter integrationen av HMY. Framstegen

mot dessa kvalitativa mål följs upp genom planer på

ständiga förbättringar i enlighet med ISO 14001,

nyckel tal för avfall på anläggningsnivå (inklusive

avfallsgenerering och nivåer av avfall som avleds från

deponi) och uppföljning på koncernnivå av metoder

för återvinning och bortskaffande, efter vad som krävs.

Relationer till resursinflöden, utflöden och avfall

Målen avser följande:

Resursinflöden – genom att minska användningen av

nyutvunna material, öka andelen återvunna och håll-

bart anskaffade material och spåra materialvikter.

Resursutflöden och avfall – genom att designa pro-

dukter och tjänster som behåller sitt värde längre

utöka återanvändning och renovering och förbättra

avledandet av avfall från deponi.

Alla aktuella mål för cirkularitet är frivilliga och går längre

än grundläggande lagkrav (t.ex. efterlevnad av WEEE/

EPR), men de stödjer en framtida beredskap för regulato-

riska förändringar, kundernas förväntningar samt

ITAB-koncernens bredare klimat- och resursstrategier.

Så snart data från affärs- och PLM-systemen medger

att ange stabila basår planerar ITAB-koncernen att

definiera och offentliggöra kvantitativa cirkularitets-

och avfallsmål (inklusive basår, målår, omfattning och

måttenheter) under framtida rapporteringsperioder.

HÅLLBARHETSRAPPORTMILJÖ

E5-3

Mål och mått

Beskrivning av resursinflöden

ITAB-koncernens affärsmodell är främst beroende

av följande materialinflöden i den egna verksam-

heten och i värdekedjan i tidigare led, i enlighet

med ESRS E5-4:

Tekniska material

Metaller (främst stål och andra metaller som

används till butiksinredningar, inventarier och

utrustning).

Trä och träbaserade produkter (paneler, skivor

och andra delar).

Plast, glas och kompositmaterial som används i

inventarier, beslag och inredning för att lyfta

fram produkterna.

Elektroniska komponenter och installationer som

används i belysning och detaljhandelstekniska

produkter.

Biologiskt material och förpackningar

Träbaserade förpackningar samt pappers-/

kartongförpackningar för inkommande material

och utgående färdiga produkter.

Begränsad användning av andra biologiska

material (t.ex. textilier) i specifika produktlinjer.

Materiella anläggningstillgångar

Maskiner och verktyg som används i tillverk-

ningen och som i sig kräver väsentliga insatsva-

ror under sin livscykel (t.ex. metaller, elektroniska

system).

ITAB-koncernen har ännu ingen koncernövergri-

pande konsoliderad uppsättning data som skulle

göra det möjligt att redovisa, i ton eller kilo, den

totala massan av produkter och material som

används under rapporteringsperioden, inte heller vik-

ten på och andelen sekundära (återanvända eller

återvunna) material som används vid produktion och

i förpackningar enligt kraven i E5-4 punkt 31.

E5-4

Resursinflöden

Den här begränsningen beror främst på

den nuvarande fragmenteringen av affärssystem

och väsentliga masterdata

ofullständig registrering av viktinformation för

råvaror, inköpta artiklar och färdiga varor

behovet av att förbättra leverantörernas

uppgifter om återvunnet innehåll och certifiering

av biologiska och tekniska material.

Planerade förbättringar

Genom det pågående projektet för en harmonise-

ring av affärssystem och masterdataprojektet som

beskrivs under E5-2 har ITAB-koncernen som mål att

systematiskt registrera vikten på inkommande

råmaterial och inköpta artiklar

klassificera material efter typ (metaller, trä, plast,

elektronik, förpackningar etc.) och markera

sekundärt/återvunnet innehåll

koppla data om material från affärssystemet till

PLM-information om vikten på färdiga produkter,

vilket möjliggör en sammanhängande analys av

resursinflöden kontra utflöden och avfall.

Koncernens mål är att under framtida perioder

kunna redovisa

den totala vikten på använda material

andelen biologiska material som är hållbart

anskaffade (med redovisning av relevanta certi-

fieringssystem och tillämpning av kaskadprinci-

pen där det relevant)

vikten på och andelen sekundära material och

återanvända komponenter som används vid till-

verkning och förpackning.

ITAB-koncernen definierar hållbara inköp som

anskaffande av material, komponenter och pro-

dukter som minimerar miljöpåverkan under hela

livscykeln genom att minska beroendet av nyut-

vunna resurser, öka användningen av återvunna

eller ansvarsfullt anskaffade material och stödja

materialeffektivitet och avfallsminskning i värde-

kedjan. Metoder för hållbara inköp omfattar också

att säkerställa att leverantörerna efterlever ITAB-

koncernens uppförandekod för leverantörer, en

ansvarsfull materialhantering och efterlevnad av

relevanta förordningar avseende avfall, som WEEE,

och förordningar gällande ett utökat producen-

ansvar. Den här definitionen är i linje med målet

enligt ESRS E5 som anges i punkt 22, som syftar till

att minska utvinningen av nyutvunnet material, öka

de cirkulära materialflödena och minimera avfalls-

genereringen.

Metoder, datakällor och viktiga antaganden

kommer att redovisas tillsammans med dessa mått

när de är tillgängliga, i enlighet med ESRS E5-4

punkt 32.

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

64S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Cirkulära produkter och material

ITAB-koncernen bidrar till den cirkulära ekonomin

både genom produktdesign och affärsmodeller:

Funktioner i cirkulär design – Många nya och omde-

signade produkter har i allt högre grad funktioner

som bidrar till hållbarhet, reparerbarhet, modulära

uppgraderingar och enkel demontering och åter-

vinning. Principerna för cirkulär design styr material-

val (inklusive återvinningsbarhet och återvunnet

innehåll), fästmetoder, modulära strukturer och för-

packningar.

ReStore och renovering – ReStore-programmet för-

länger nyttjandeperioden för befintliga inventarier

(t.ex. hyllor, butiksinredningar och kassadiskar)

genom att renovera dem till ”nyskick”, minska avfal-

let och minska behovet av nya material.

Insikter från livscykelanalyser – Genom livscykelana-

lyserna som har utförts av Design Conformity för

utvalda produktfamiljer bedömer ITAB-koncernen

möjligheterna till demontering, återanvändbarhet,

återvinningsbart innehåll, återvunnet innehåll, för-

nybart innehåll, renoverade komponenter och för-

väntad livslängd på komponentnivå. Resultaten

används för att förbättra den cirkulära designen

och för att ge kunderna insyn i cirkulär prestanda.

I takt med att data och metoder mognar planerar

ITAB-koncernen att tillhandahålla mer strukturerade

uppgifter om hållbarhet, reparerbarhet och återvin-

ningsbart innehåll för viktiga produktgrupper i enlig-

het med E5-5 punkt 36.

HÅLLBARHETSRAPPORTMILJÖ

E5-5

Resursutflöden

Avfall och andra resursutflöden

Avfall som genereras i ITAB-koncernens egen

verksamhet avser huvudsakligen

skrot och spill från produktionen (metall, trä,

plast och förpackningsmaterial)

allmänt avfall från verksamheten, från kontor

och lager

farligt avfall, såsom vissa kemikalier, ytskikt eller

elektroniskt avfall, som hanteras genom

licensierade tredjepartsentreprenörer.

ITAB-koncernen har från och med 2024 en koncern-

övergripande uppsättning data som möjliggör rap-

portering, i ton, av den totala mängden avfall som

genereras och behandlingsmetoderna i enlighet med

ESRS E5-5. Avfallet registreras och konsolideras per

materialflöde, inklusive trä, metall (inklusive kablar),

kartong och papper, elektronik, plast, spilloljor, färger

och lacker, lim och fogmassa samt övrigt allmänt

avfall. För varje flöde skiljer ITAB-koncernen mellan

farligt och icke-farligt avfall i enlighet med de avfalls-

koder som entreprenören anger (såsom förberedelser

för återanvändning, återvinning, övrigt återbruk, för-

bränning och deponi). Det möjliggör redovisning av:

totalt genererat avfall

mängder som har avletts från bortskaffande per

behandlingsmetod (förberedelser för återanvänd-

ning, återvinning och övrigt återbruk), fördelat på

farligt och icke-farligt avfall

mängder som har styrts över till bortskaffande per

behandlingsmetod (förbränning och deponi), för-

delat på farligt och icke-farligt avfall

den totala mängden och andelen icke-återvunnet

avfall på koncernnivå.

Avfallsdata samlas in varje kvartal från samtliga till-

verkningsanläggningar. Respektive anläggning rap-

porter avfallskvantiteter efter klassificeringen farligt

och icke-farligt avfall samt per behandlingsmetod, i

enlighet med kategorierna som definieras i EUs ram-

direktiv för avfall (t.ex. återvinning, återbruk, deponi).

Inom EU hämtas den här informationen direkt från

speci fikationer (waste transfer notes) och dokumenta-

tion som tas fram av licensierade avfallsentreprenörer.

För tillverkningsanläggningar utanför EU används mot-

svarande dokumentation från entreprenörerna, och

behandlingskategorierna tilldelas de koder som ligger

närmast de europeiska avfallshanteringskoderna för

att säkerställa konsekvens och jämförbarhet i hela

koncernen.

Utöver rapportering av behandlingsmetoder

tillhanda håller anläggningarna en uppdelning av

avfall per materialtyp, som trä, metaller, plast, kartong

och papper, elektronik etc. som en avstämning mot

den totala rapporterade volymen. Dessa kategorier av

materialtyper bidrar till att validera fullständighet, lyfta

fram avvikelser och förbättra datakvaliteten över tid.

Alla anläggningar måste verifiera rapporterade

mängder mot entreprenörernas register innan de

lämnas, och data konsolideras centralt för rapporte-

ring på koncernnivå.

ITAB-koncernen planerar att använda denna

datauppsättning både för att uppfylla de kvantitativa

kraven i ESRS E5-5 punkterna 37–39 och för att stödja

interna analyser av områden där ITAB-koncernen

genererar stora mängder avfall och förbättringsmöjlig-

heter per väsentligt flöde och anläggning.

Tabell för E5-5 Resursutflöden, se sid. 65.

ITAB-koncernen har

fokus på att minska

farligt avfall.

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

65S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORTMILJÖ

E5-6

Förväntade finansiella effekter

av inverkningar, risker och

möjligheter som har att göra

med resursanvändning och

cirkulär ekonomi

ITAB-koncernen tillämpar de bestämmelser för

infasning för ESRS E5-6 som anges i ESRS 1. Som

framgår av BP-2 utelämnar koncernen de kvantita-

tiva datapunkter som krävs enligt E5-6 för den

aktuella rapporteringsperioden på grund av

pågående arbete med att upprätta tillförlitliga

koncernövergripande data om materialinflöden,

cirkularitet och avfall.

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

2025 2024

Kategorier för avfallsbehandling (kg) Icke-farligt, kg Icke-farligt, % Farligt, kg Farligt, % Icke-farligt, kg Icke-farligt, % Farligt, kg Farligt, %

Förbränning med energiåtervinning R1 536 898 2,8% 17 645 2,1% 161 525 2,0% 7 714 2,0%

Återvinning och återanvändning R2,

R4–R13

15 711 236

81,5%

161 266

19,1%

9 331 021

88,0%

15 414

3,0%

Biologisk nedbrytning R3 2 023 995 10,5% 3 965 0,5% 214 185 2,0% 0 0,0%

Deponi D1–D5 647 613 3,4% 74 528 8,8% 670 326 6,0% 0 0,0%

Förbränning utan energiåtervinning D10 36 230 0,2% 47 790 5,7% 67 190 0,0% 7 247 1,0%

Annat bortskaffningsförfarande D6–D9,

D11–D15

328 153

1,7%

538 459

63,8%

176 183

2,0%

491 904

94,0%

Summa

19 284 125

100,0% 843 653 100,0% 10 620 430 100,0% 522 279 100,0%

2025 2024

Totalt avfall, kg 20 127 778

11 142 709

varav:

Återvunnet avtall, % 88,9% 85,8%

Icke-återvunnet avtall, % 11,1% 14,2%

E5-5

Avfallsflöden

2025 2024

(kg) Icke-farligt, kg Icke-farligt, % Farligt, kg Farligt, % Icke-farligt, kg Icke-farligt, % Farligt, kg Farligt, %

Trä

4 478 645 23,2% 0 0,0% 1 795 554 17,0% 0 0,0%

Metall och kablar 12 305 951 63,8% 3 804 0,5% 7 231 823 68,0% 0 0,0%

Kartong och papper 803 487 4,2% 0 0,0% 306 722 3,0% 0 0,0%

Elektronik 8 057 0,0% 1 671 0,2% 9 528 0,0% 820 0,0%

Plast 88 500 0,5% 5 183 0,6% 41 542 0,0% 478 0,0%

Spilloljor 4 730 0,0% 14 687 1,7% 10 506 0,0% 15 572 3,0%

Glas 15 562 0,1% 16 100 1,9% 9 914 0,0% 0 0,0%

Färger och lacker 209 689 1,1% 75 894 9,0% 195 022 2,0% 102 198 20,0%

Lim och fogmassa 42 560 0,2% 2 004 0,2% 28 0,0% 9 408 2,0%

Övrigt allmänt avfall

1 326 944 6,9% 724 310 85,9% 1 019 791 10,0% 393 803 75,0%

Summa

19 284 125 100,0% 843 653 100,0% 10 620 430 100,0% 522 279 100,0%

2025

Totalt avfall, kg 20 127 778

E5-5

Resursutflöden

Redovisningsprincip

Avfall anges som den sammanställda summan som hämtas från specifikationer

(waste transfer notes) och sorteras med hjälp av bortskaffningskoder. Avfalls-

strömmarna sorteras och summeras med hjälp av samma data.

Återvunnet avfall beräknas genom att addera samtliga återvinningskoder

(recovery codes) förutom R1, som anses vara ‘annan energiåtervinning’ och kan

inte inkluderas som återvunnet avtall, eftersom detta således är adderat till

avfallskoden för beräkningen av icke-återvunnet avtall.

66S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORTUPPLYSNING ENLIGT EU-TAXONOMIN

EUs taxonomiförordning

EUs taxonomiförordning (förordning (EU) 2020/852)

inrättar ett klassificeringssystem för miljömässigt håll-

bara ekonomiska verksamheter som stödjer EUs klimat-

och miljömål för 2030 och den europeiska Green Deal.

Som ett företag av allmänt intresse är ITAB enligt artikel

8 och tillhörande delegerade akter skyldigt att redo-

visa hur stor andel av dess omsättning, kapital utgifter

(CapEx) och driftsutgifter (OpEx) som är kopplade till

verksamheter som omfattas av taxonomin och verksam-

heter som är förenliga med taxonomikraven. Upplysning-

arna omfattar hela ITAB-koncernen och avser 2025.

Efter en genomgång av de ekonomiska verksam-

heter som anges i den delegerade akten på klimat-

området och den delegerade akten på miljöområdet

identifierade ITAB ett begränsat antal ekonomiska

verksamheter som omfattas av taxonomin kopplade

till sin verksamhet inom inredning, teknik och belys-

ning för butiker i detaljhandelssektorn.

Verksamheter som omfattas av taxonomin och

tillämpning av tröskelvärdet på 10 procent

I enlighet med den ändrade delegerade akten (EU)

2026/73 om upplysningar har ITAB bedömt huruvida

verksamheter som omfattas av taxonomin överstiger

väsentlighetströskeln på 10 procent för omsättning,

kapitalutgifter och driftsutgifter. Två ekonomiska verk-

samheter som omfattas av taxonomin har identifierats

under miljömålen Begränsning av klimatförändringar

och Omställning till en cirkulär ekonomi

Av dessa är det endast verksamheten under Omställ-

ning till en cirkulär ekonomi (CE 1.2) som överskrider

väsentlighetströskeln på 10 procent för minst en central

resultatindikator och därför rapporteras.

CCM 3.5. Tillverkning av energieffektiv utrustning för

byggnader

ITAB-koncernens tillverkning av belysningsutrustning

för detaljhandlare (NACE C27.40) omfattas av taxono-

min under Begränsning av klimatförändringar men

utgör mindre än 10procent av nämnaren för alla cen-

trala resultatindikatorer. Följaktligen har den inte

Upplysning enligt EU-taxonomin

bedömts ytterligare för förenlighet med taxonomikra-

ven och redovisas som ”icke-bedömd (icke-väsentlig

<10%)”, i enlighet med artikel 2.1a–1d i den ändrade

delegerade akten.

CE 1.2. Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning

Tekniska lösningar för detaljhandeln som tillverkas av

ITAB-koncernen (NACE C26, C27) omfattas av miljö-

målet för cirkulär ekonomi och överskrider tröskelvärdet

på 10procent för rapportering. Denna verksamhet

rapporteras som att den omfattas av taxonomin men

inte är taxonomiförenlig för rapporteringsåret 2025.

Minimiskyddsåtgärder

EU-taxonomin kräver att verksamheter som uppfyller

kraven måste följa minimiskyddsåtgärderna i enlighet

med OECD:s riktlinjer och FN:s vägledande principer

för företag och mänskliga rättigheter. Eftersom CE 1.2

(Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning)

rapporteras som att den omfattas av taxonomin men

har inte bedömts för taxonomiförenlighet genomför-

des ingen omfattande bedömning av minimiskyddsåt-

gärder för rapporteringsperioden 2025. ITAB upprätt-

håller koncernövergripande policyer, däribland

uppförandekoden, uppförandekoden för leverantörer,

antikorruptionspolicyn och visselblåsarpolicyn, tillsam-

mans med processer för tillbörlig aktsamhet, som pre-

senteras mer ingående i kapitlet G1 Ansvarsfullt företa-

gande i denna rapport.

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

I enlighet med den kompletterande delegerade akten

om EUs klimattaxonomi måste företag identifiera samt-

liga kärnkrafts- och fossilgasrelaterade verksamheter.

ITAB bekräftar att ingen av dess verksamheter faller

under dessa verksamhetsdefinitioner, och därför är

relaterade upplysningar om taxonomiförenlighet inte

tillämpliga.

Icke-väsentliga ekonomiska verksamheter

ITAB har granskat alla intäktsgenererande, investe-

ringsrelaterade och operativa verksamheter i hela

koncernen. I enlighet med den ändrade delegerade

akten om upplysningar redovisas verksamheter under

väsentlighetströskeln på 10% som icke-bedömda, till-

sammans med en förklaring av oväsentligheten. ITAB

kommer att fortsätta att följa uppdateringar av EUs

taxonomiramverk och ompröva väsentligheten i takt

med att nya verksamheter och kriterier införs.

Rapporteringsprinciper och centrala resultatindikatorer

De centrala resultatindikatorerna i EUs taxonomiförord-

ning har beräknats i enlighet med definitionerna i

bilaga 1 till den delegerade akten (EU) 2021/2178 som

kompletterar artikel 8 i taxonomiförordningen. Rele-

vanta data har samlats in från koncernens finansiella

system.

Nämnare

Omsättningen i nämnaren utgörs av koncernens

totala nettoomsättning. Nettoomsättningen motsvarar

den redovisade nettoomsättningen för räkenskapsåret

(se koncernens nettoomsättning på sid. 112 och i Not 6).

Policyer för intäktsredovisning för koncernen beskrivs

närmare i Not 2.

I kapitalutgifterna i nämnaren ingår koncernens totala

kapitalutgifter under rapporteringsåret. Kapitalutgifter

definieras som årets anskaffning av materiella och

immateriella anläggningstillgångar efter avdrag för

av- och nedskrivningar, med undantag för föränd-

ringar i verkligt värde. Dessutom ingår tillägg till och

omvärderingar av nyttjanderättstillgångar samt mate-

riella och immateriella anläggningstillgångar relate-

rade till rörelseförvärv. Koncernens förvärv av mark

samt goodwill ingår inte. Se Not 18 och 19 för mer infor-

mation.

Driftsutgifterna i nämnaren täcker koncernens totala

driftskostnader under rapporteringsåret avseende den

fortsatta och effektiva funktionen hos sådana till-

gångar. Driftsutgifter definieras som icke-aktiverade

kostnader som avser forskning och utveckling, kortsik-

tiga leasingavtal, underhåll och reparationer samt

alla andra direkta utgifter som avser det dagliga

underhållet av fastigheter, anläggningar och utrust-

ning, som utförs av bolaget eller tredje part till vilken

verksamhet har lagts ut på entreprenad, och som är

nödvändiga för att säkerställa en fortsatt och effektiv

funktion hos sådana tillgångar. Se även Not 11, med

vissa kompletterande upplysningar.

Täljare

Täljaren för omsättning inkluderar nettoomsättning

från ITABs tekniska lösningar för detaljhandeln, klassi-

ficerade under CE 1.2 (Tillverkning av elektrisk och

elektronisk utrustning). Försäljningen grupperades

efter ekonomisk verksamhet i enlighet med bilaga I till

den delegerade förordningen (EU) 2021/2178.

Täljaren för kapitalutgifter omfattar investeringar i

materiella och immateriella anläggningstillgångar

kopplade till tillverkningsverksamheter under CE 1.2.

Detta inkluderar nyttjanderättstillgångar och kostnader

från rörelseförvärv men exkluderar mark och goodwill.

Beloppen ligger under tröskelvärdet på 10procent

och redovisas som icke-bedömda.

Täljaren för driftsutgifter omfattar driftsutgifter relate-

rade till tillverkningsverksamheten under CE 1.2. Detta

inkluderar direkta kostnader för underhåll, reparation

och korttidshyror samt andra löpande kostnader för

att stödja verksamheten. Beloppen ligger under

tröskel värdet på 10procent och redovisas som

icke-bedömda.

Detaljerade upplysningar framgår av tabellerna på

följande sidor.

67S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Budgetår 2025

Central resultatindikator (1)

Summa (2)

Andel av

Verksamheter som omfattas av

taxonomin (3)

Verksamheter som är förenliga med

taxonomikraven (4)

Andel av

Verksamheter som är förenliga med

taxonomikraven (5)

Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Andel av

möjliggörande verksamhet (12)

Andel av

omställningsverksamhet (13)

Icke-bedömda verksamheter

som anses vara icke-väsentliga (14)

Verksamheter som är förenliga med

taxonomikraven under föregående

räkenskapsår 2024 (15)

Andel av verksamheter som är

förenliga med taxonomikraven under

föregående räkenskapsår 2024 (16)

Begränsning av klimatförändringar

(6)

Anpassning till klimatförändringar

(7)

Vatten (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Föroreningar (10)

Biologisk mångfald (11)

Enhet Mkr % Mkr % % % % % % % % % % Mkr %

Omsättning

12,780 15,80% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 3.90% 23 0,30%

Kapitalutgifter 316 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 4.70% 1 0,50%

Driftsutgifter 11,643 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0%

0% 0% 0% 7.30% 0 0,00%

Upplysningar om EU-taxonomimålen

Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som

är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med

taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (sammanfattade centrala resultatindikatorer)

HÅLLBARHETSRAPPORTUPPLYSNING ENLIGT EU-TAXONOMIN

68S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORTUPPLYSNING ENLIGT EU-TAXONOMIN

Upplysningar om EU-taxonomimålen

Rapporterade indikatorer (omsättning)

Budgetår 2025

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Centrala resultatindikatorer som

omfattas av taxonomikraven

(andel (ar) av omsättning

som omfattas av taxonomin) (3)

Centrala resultatindikatorer som är

förenliga med taxonomikraven

(monetärt värde av omsättning) (4)

Centrala resultatindikatorer som är

förenliga med taxonomikraven

(andel (ar) av taxonomiförenlig

omsättning (5)

Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Möjliggörande verksamhet (12)

Omställningsverksamhet (13)

Andel som är förenlig med

taxonomikraven av den andel som

omfattas av taxonomikraven (14)

Begränsning av klimatförändringar

(6)

Anpassning till klimatförändringar

(7)

Vatten (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Föroreningar (10)

Biologisk mångfald (11)

Enhet  % Mkr % % % % % % % (E i tillämpliga fall) (T i tillämpliga fall) %

Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning

CE 1.2 15,80 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Summan av förenligheten per mål 0% 0% 0% 0% 0%

Centrala resultatindikatorer totalt (omsättning) 15,80 0 0% 0% 0% 0% 0% 0%

0% 0% 0% 0%

Andel av omsättning som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade

med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med

taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (uppdelning efter verksamhet)

69S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Samhällsansvar

Vårt åtagande för samhällsansvar sträcker sig

längre än bara efterlevnad av förordningar om

arbetsrätt och mänskliga rättigheter. Genom dessa

upplysningar vill vi ge en transparent bild av hur vi

stödjer och skyddar människor som berörs av vår

verksamhet – från våra egna anställda till arbets-

tagare i vår värdekedja. I detta avsnitt redovisas vårt

fokus på att skapa en säker, rättvis och inkluderande

arbetsplats, och på att säkerställa att vårt sätt att

bedriva verksamhet respekterar mänsklig värdighet

och grundläggande mänskliga rättigheter.

De tabeller och beskrivningar som följer är anpassade till kapitlen

S1 Den egna arbetskraften och S2 Arbetstagare i värdekedjan i

ESRS-ramverket. De omfattar viktiga områden som arbetsvillkor, arbets-

miljö, likabehandling och lika möjligheter, utbildning och utveckling,

social dialog och föreningsfrihet, samt förväntningar och normer för

arbets tagare som är anställda av våra leverantörer och partners.

Genom att offentliggöra denna information gör vi det möjligt för

intressenter att bedöma hur ITAB-koncernen hanterar sociala risker

och inverkningar, och hur vi bidrar till skäliga arbetsvillkor i hela vår

värdekedja.

Vårt förhållningssätt styrs av principen att samhällsansvar inte bara

är ett lagstadgat krav utan en strategisk möjliggörare av långsiktiga

resultat. Vi är medvetna om att frågor som medarbetarnas välbefin-

nande, företagskultur samt mångfald och respekt för arbetstagarnas

rättigheter kräver ständiga förbättringar och en aktiv dialog med

medarbetare och partners. Upplysningarna illustrerar våra nuvarande

metoder och prioriteringar och bekräftar vårt åtagande att skapa

långsiktigt värde för medarbetare, arbetstagare i värdekedjan, kunder

och de samhällen där vi är verksamma.

S1 Den egna arbetskraften

ESRS 2

SBM-2

Intressenters intressen och synpunkter 70

ESRS 2

SBM-3

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell 70

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 71

S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och

arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 73

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler

genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 74

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna

arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna

och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna

arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 74

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva

inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 75

S1-6 Uppgifter om företagets anställda 76

S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften

som inte är anställda 77

S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 78

S1-9 Mångfaldsindikatorer 79

S1-10 Tillräckliga löner 79

S1-11 Socialt skydd 79

S1-12 Personer med funktionsnedsättning 80

S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 80

S1-14 Mått för arbetsmiljö 81

S1-15 Mått för balans mellan arbete och privatliv 82

S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 83

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på

mänskliga rättigheter 83

S2 Arbetstagare i värdekedjan

ESRS 2

SBM-2

Intressenters intressen och synpunkter 84

ESRS 2

SBM-3

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell 84

S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 85

S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan

angående inverkningar 86

S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler

genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma

problem 86

S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i

värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna

och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna

arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 87

S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras,

positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter

hanteras 88

SAMHÄLLSANSVAR HÅLLBARHETSRAPPORT

70S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORTSAMHÄLLSANSVAR

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter IRO Positiv/negativ Faktisk/potentiell Egen verksamhet/värdekedja Väsentlighetsnivå Hantering av IRO

Arbetsvillkor

Trygg anställning, tillräckliga löner, social dialog, föreningsfrihet och

kollektivförhandlingar

1 I Positiv Faktisk Egen verksamhet Betydande • Tillämpa arbetsgivarens värdeerbjudande och anställningspraxis för att stödja en

trygg anställning

• Främja rättvis och transparent ersättningspraxis inom hela koncernen.

• Samarbeta med arbetstagarrepresentanter för att stödja en konstruktiv social dialog.

• Sträva efter transparenta och rättvisa arbetsvillkor i alla verksamheter.

Balans mellan arbete och privatliv samt arbetstid, friskvård. 2 I Positiv Faktisk Egen verksamhet Betydande • Tillämpa arbetstidsarrangemang som stödjer balansen mellan arbete och privatliv

• Erbjuda flexibla arbetsformer där det passar

• Införa friskvårdsinitiativ i hela organisationen

• Upptäcka och hantera arbetsbelastning, särskilt under tillväxtperioder

Arbetsmiljö 3

Arbetsrelaterade psykiska problem, skador och dödsfall på grund

av arbetsmiljörisker i samband med tillverkning och bearbetning av

metall eller trä

I Negativ Faktisk Egen verksamhet Betydande • Tillämpa en strukturerad styrning av arbetsmiljö

• Genomföra regelbundna riskbedömningar

• Införa säkerhetsrutiner i hela verksamheten

• Införa initiativ för kontinuerlig förbättring för att minska frekvensen och

allvarlighetsgraden av incidenter på arbetsplatsen

Risk för böter, åtal, skadat anseende och minskat

medarbetarengagemang på grund av allvarliga arbetsskador eller

dödsfall på arbetsplatsen

R Egen verksamhet Betydande • Integrera hälso- och säkerhetsrisker i verksamhets- och styrningsprocesser

• Möjliggöra eskalering och tillsyn över identifierade problem

• Genomföra korrigerande åtgärder för att minska rättsliga, operativa och

anseendemässiga inverkningar

Lika möjligheter, inklusive jämställdhet och mångfald 4

Ojämlikhet och bristande mångfald, till exempel en ojämlik

representation av kvinnor på ledande befattningar, kan ha en

negativ inverkan på rättvisa, inkludering och tillgång till möjligheter

I Negativ Faktisk Egen verksamhet Betydande • Införa initiativ för mångfald, rättvisa och inkludering i hela koncernen

• Tillämpa policyer som främjar likabehandling och icke-diskriminering

• Öka ledningens fokus på rättvis representation och lika möjligheter

Utbildning och utveckling 5

Förbättra medarbetarnas kompetens, anställningsbarhet

och karriärutveckling genom utbildning och professionella

utvecklingsaktiviteter, bland annat utvärderingar och

karriärutvecklingsplaner

I Positiv Faktisk Egen verksamhet Betydande • Använda strukturerade processer för utvecklingssamtal för att stödja

medarbetarnas utveckling

• Ta fram individuella utvecklingsplaner i linje med verksamhetens och

medarbetarnas behov

• Ge tillgång till utbildningsmöjligheter för att bygga upp kompetens och kapacitet

Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen 6

Incidenter relaterade till våld, trakasserier, diskriminering eller andra

allvarliga människorättsfrågor på arbetsplatsen.

I Negativ Faktisk Egen verksamhet Betydande • Tillämpa uppförandekoden och arbetsplatsens policyer för att förhindra

våld och trakasserier

• Tillhandahålla rapporteringskanaler för anställda som vill uppmärksamma problem

• Tillämpa utredningsrutiner för att hantera rapporterade fall

• Sträva efter en säker och respektfull arbetsmiljö i hela koncernen

Nedan visas de identifierade IROerna för S1.

SBM-2, SBM-3

Inverkningar, risker och möjligheter (IROer)

S1 Den egna arbetskraften

71S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORT

SBM-2, SBM-3

Inverkningar, risker och möjligheter

SAMHÄLLSANSVAR

ITAB-koncernen betraktar den egna arbetskraften som

en viktig intressentgrupp vars arbetsvillkor, behand-

ling, hälsa, säkerhet och tillgång till möjligheter har en

direkt inverkan på medarbetarnas välbefinnande,

engagemang och koncernens förmåga att leverera

långsiktigt värde.

Alla anställda i ITAB-koncernens egen arbetskraft

omfattas av dessa upplysningar, inklusive tillsvidare-

anställda och visstidsanställda; anställda som är direkt

anställda av koncernen enligt ITAB-koncernens kontrakt

för en definierad period eller för ett specifikt projekt.

ITAB-koncernen använder sig också av utomstående

arbetskraft i vissa delar av verksamheten, bland annat

i tillverkningsanläggningar och för montering hos kun-

der, för att kunna hantera variationer i arbetsbelast-

ningen på ett flexibelt sätt. Dessa personer är

anställda av externa enheter såsom entreprenörer,

underleverantörer eller bemanningsföretag och ingår

inte i ITAB-koncernens egen arbetskraft. Följaktligen

ingår de inte i omfattningen av S1-upplysningar och

behandlas, där det är relevant, under arbetstagare i

värdekedjan.

Baserat på karaktären av ITAB-koncernens verksam-

het och de jurisdiktioner där koncernen är verksam

har ITAB-koncernen bedömt att risken för tvångsarbete

eller barnarbete inte är en framträdande fråga inom

den egna arbetskraften.

De väsentliga inverkningarna och beroendena rela-

terade till ITAB-koncernens egen arbetskraft leder till

flera strategiska risker och möjligheter som direkt

påverkar koncernens strategi och affärsmodell. En sta-

bil, kompetent och engagerad arbetskraft är avgö-

rande för ITAB-koncernens operativa resultat, produkt-

kvalitet och förmåga att leverera integrerade

detaljhandelslösningar; därför påverkar arbetskrafts-

relaterade beroenden beslut om kapacitetsutveck-

ling, rekrytering, kvarhållning och ledarskapsprogram.

Väsentliga risker, såsom hälso- och säkerhetsinciden-

ter, kompetensbrist, hög personalomsättning eller dis-

kriminering och trakasserier, kan störa verksam-

heten, öka kostnaderna, minska produktiviteten och

undergräva ITAB-koncernens förmåga att genom-

föra sina strategiska prioriteringar. Omvänt kan

möjlig heter som ökat medarbetarengagemang,

stärkt ledarskap, förbättrade arbetsvillkor samt ökad

mångfald och inkludering bidra till innovation, ope-

rationell effektivitet och långsiktig konkurrenskraft.

Dessa personalrelaterade risker och möjligheter

beaktas i strategisk planering, investeringsbeslut

och utvecklingen av ITAB-koncernens affärsmodell,

vilket identifierats genom den dubbla väsentlighets-

bedömningen.

Som en del av ITAB-koncernens processer för

hälsa, säkerhet och personal har koncernen utvecklat

en förståelse för om vissa grupper inom den egna

arbetskraften kan löpa större risk att skadas på

grund av särskilda egenskaper, sammanhang eller

aktiviteter. Genom riskbedömningar på anlägg-

ningsnivå, säkerhetskommittéer, incidentgransk-

ningar och samverkan med People & Culture och

den lokala ledningen har ITAB-koncernen identifierat

att förhöjda riskprofiler kan gälla för medarbetare

som arbetar med maskiner eller tung utrustning,

medarbetare som utför manuella arbetsuppgifter,

nyanställda eller visstidsanställda som inte känner

till rutinerna på anläggningen lika bra samt med-

arbetare som utför installation eller butiksmontering

hos kund. Ytterligare kontroller, övervakning och

utbildning finns på plats för dessa grupper, och ris-

kerna granskas regelbundet som en del av ITAB-kon-

cernens ledningssystem som följer ISO 45001.

ITAB-koncernen har för närvarande inte identifierat

några undergrupper av medarbetare som utsätts

för väsentligt förhöjda risker på grund av personliga

egenskaper som ålder, funktionshinder, kön eller

andra skyddade egenskaper.

S1 Den egna arbetskraften

S1-1

Policyer

Arbetsvillkor, trygg anställning

och social dialog

ITAB-koncernen har policyer på plats som beskriver

bolagets åtaganden för rättvisa arbetsvillkor, trygg

anställning och konstruktiv social dialog för den

egna arbetskraften. Dessa åtaganden avspeglas i

globala medarbetarpolicyer, landsspecifika poli-

cyer och lokala personalhandböcker, som tillsam-

mans definierar både ITAB-koncernens ansvar som

arbetsgivare och de förväntningar som ställs på

medarbetarna.

ITAB-koncernens policyer omfattar även de

väsentliga frågorna balans mellan arbete och

privat liv, arbetstid samt utbildning och utveckling.

Arbetstidsbestämmelser, rätt till ledighet, flexibla

arbetsformer och förväntningar på balans mellan

arbete och privatliv styrs av nationella arbetsmark-

nadspolicyer, kollektivavtal i tillämpliga fall och

lokala personalhandböcker. Utbildning och utveck-

ling styrs av ITAB-koncernens People & Culture-pro-

cesser, som omfattar prestations- och utvecklings-

samtal, ledarskapsprogram, obligatorisk utbildning

och rollspecifik kompetensutveckling. Dessa poli-

cyer och processer säkerställer sammantaget att

koncernens åtaganden i dessa väsentliga frågor

är tydligt definierade och tillämpas konsekvent i

hela organisationen.

Till de viktigaste policyerna på detta område hör

ITAB-koncernens uppförandekod samt den

koncern övergripande ersättningspolicyn. Dessa

policyer ägs av People & Culture-funktionen,

medan det övergripande ansvaret vilar på Chief

People & Sustainability Officer. De gäller för alla

anställda i ITAB-koncernens egen arbetskraft, inklu-

sive tillsvidareanställda och visstidsanställda som

är direkt anställda av koncernen.

ITAB-koncernens policyer omfattar även de

väsentliga frågorna balans mellan arbete och

privat liv, arbetstid samt utbildning och utveckling.

Arbetstidsregler, bestämmelser om ledighet och

förväntningar på balans mellan arbete och privat-

liv styrs av nationella arbetsmarknadspolicyer,

kollektiv avtal i tillämpliga fall och lokala personal-

handböcker. Utbildning och utveckling stöds av

ITAB-koncernens People & Culture-processer, däri-

bland prestations- och utvecklingssamtal, obliga-

torisk utbildning, ledarskapsprogram och rollspeci-

fik kompetensutveckling. Dessa policyer och

processer gäller för alla anställda inom ITAB-kon-

cernens egen arbetskraft, vilket säkerställer en kon-

sekvent och strukturerad hantering av dessa

väsentliga frågor inom hela koncernen.

Uppförandekoden beskriver ITAB-koncernens

etiska principer och förväntningar på beteenden,

inklusive respekt för mänskliga rättigheter, rättvis

behandling, ansvarsfullt företagande och efterlev-

nad av tillämpliga lagar och internationella nor-

mer för arbetsrätt och mänskliga rättigheter. Den

stödjer föreningsfrihet, social dialog och, i förekom-

mande fall, kollektiva förhandlingar, i enlighet med

lokal lagstiftning och praxis. Koden bidrar också till

en respektfull och inkluderande arbetsplats och

ger vägledning om hur problem eller oegentlig-

heter rapporteras.

ITAB-koncernens förbjuder uttryckligen människo-

handel, tvångsarbete och barnarbete i den egna

arbetskraften. Förbuden anges i ITAB-koncernens

uppförandekod för medarbetare och stöds av

nationella arbetsrättspolicyer och rättsliga krav i

alla jurisdiktioner där koncernen bedriver verksam-

het. Anställningen hos ITAB-koncernen är frivillig

och arbetstagarna har rätt att avsluta sin anställ-

ning i enlighet med gällande lagstiftning. ITAB-kon-

cernen anställer inte arbetstagare under den lag-

stadgade minimiåldern i något land, och kontroller

före anställning, verifiering av arbetstillstånd och

introduktionsprocesser är utformade för att säker-

ställa efterlevnad av dessa krav.

Koncernens ersättningspolicy anger de principer

som styr ersättningar och förmåner inom koncer-

72S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

S1 Den egna arbetskraften

HÅLLBARHETSRAPPORTSAMHÄLLSANSVAR

nen. Den slår fast att ersättningen ska vara rättvis,

konkurrenskraftig och marknadsbaserad och för-

bjuder uttryckligen diskriminering i fråga om löner

och förmåner. Tillsammans ska dessa policyer bidra

till trygga anställningsförhållanden, öppenhet och

förtroende mellan ITAB-koncernen och koncernens

anställda.

ITAB-koncernen har inget globalt ramavtal eller

andra övergripande bindande avtal med fackfören-

ingar eller arbetstagarrepresentanter på koncern-

nivå avseende respekt för mänskliga rättigheter.

Arbetstagarnas rättigheter och åtaganden avse-

ende mänskliga rättigheter styrs istället av ITAB-kon-

cernens uppförandekod för medarbetare, nationell

arbetslagstiftning, kollektivavtal där det är tillämpligt

samt lokala personalpolicyer och handböcker.

Balans mellan arbete och privatliv samt arbetstid

ITAB-koncernen anser att arbetstidsarrangemang

och balans mellan arbete och privatliv är viktiga fak-

torer som påverkar medarbetarnas välbefinnande,

engagemang och vilja att stanna kvar på företaget.

Policyer och lokala rutiner är utformade för att stödja

efterlevnaden av tillämpliga arbetstidsregler och för

att främja rimliga arbetstider.

ITAB-koncernen stödjer, där det är lämpligt och i

linje med verksamhetens krav, flexibla arbetsformer

och andra metoder som syftar till att hjälpa medar-

betare att skapa balans mellan arbete och person-

liga åtaganden. Dessa principer återspeglas i lokala

anställningspolicyer och handböcker och implemen-

teras i enlighet med nationell lagstiftning och kollek-

tivavtal där det är tillämpligt.

Hälsa och säkerhet

Att tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsplats

för medarbetarna är en viktig prioritering för

ITAB-koncernen. Åtagandet avspeglas i koncernens

hälso- och säkerhetspolicy, som beskriver ITAB-kon-

cernens övergripande strategi för hälsa och säkerhet

S1-1

Policyer

på arbetsplatsen och ger information om lokala

policyer och rutiner för hälsa och säkerhet.

ITAB-koncernen har en nollvision för allvarliga

arbetsskador och olyckor på arbetsplatsen. Koncer-

nens hälso- och säkerhetspolicy fastställer ansvars-

områden för riskbedömning, förebyggande av inci-

denter och ständiga förbättringar. Den lokala

ledningen ansvarar för att implementera hälso- och

säkerhetsrutiner i enlighet med koncernpolicyn och

tillämpliga lagkrav.

För närvarande har tio av ITAB-koncernens pro-

duktionsanläggningar arbetsmiljöledningssystem

som följer ISO 45001. Lokala hälso- och säkerhetspo-

licyer granskas regelbundet av platsledningen, och

relevanta uppdateringar eller lärdomar kommuni-

ceras på koncernnivå för att stödja enhetlighet och

fort löpande förbättringar i hela verksamheten.

Likabehandling och lika möjligheter

ITAB-koncernen strävar efter likabehandling och lika

möjligheter för alla anställda. Detta åtagande är

införlivat i uppförandekoden för medarbetare och

koncernens ersättningspolicy, som förbjuder diskri-

minering och främjar rättvisa, mångfald och inklu-

dering på arbetsplatsen.

Uppförandekoden för medarbetare anger förvänt-

ningar på ett respektfullt beteende och beskriver

ITAB-koncernens hållning avseende icke-diskrimine-

ring, mångfald och inkludering. Det gäller alla stadier

av anställningen, inklusive rekrytering, utveckling,

befordran och ersättning. Dessa principer syftar till

att främja en arbetsplatskultur där olikheter respekt-

eras och där alla medarbetare har tillgång till

möjlig heter baserade på förtjänst och kompetens.

Frågor som rör diskriminering, ojämlik behandling

eller andra överträdelser av dessa principer kan tas

upp med linjechefen eller genom ITAB-koncernens

visselblåsarfunktion, som är tillgänglig för medarbe-

tarna via lokala klagomålsförfaranden eller via

intranätlänken Whistlelink (https://itab.whistlelink.

com/) och som möjliggör konfidentiell och/eller

anonym rapportering.

Utbildning och utveckling

ITAB-koncernen anser att utbildning och utveckling

är viktiga faktorer för medarbetarnas engagemang,

prestation och långsiktiga anställningsbarhet. Med-

arbetarnas utveckling stöds genom formella policyer

och strukturerade processer, däribland utvecklings-

samtal, löpande återkoppling och individuell karriär-

planering.

Den årliga utvärderingsprocessen ger medarbe-

tare och chefer en formell möjlighet att diskutera pre-

stationer, utvecklingsbehov och karriärmål. Dessa

diskussioner syftar till att stödja individuell utveckling

och samtidigt se till att medarbetarnas utveckling

anpassas efter verksamhetens behov.

Utbildnings- och utvecklingsmöjligheter erbjuds

genom en kombination av lokala initiativ och initiativ

på koncernnivå, vilket återspeglar de olika roller och

färdigheter som behövs inom organisationen.

Våld och trakasserier

ITAB-koncernen har nolltolerans mot våld, trakasse-

rier, diskriminering och annat olämpligt beteende på

arbetsplatsen. Dessa principer anges i uppförande-

koden för medarbetare, som definierar förväntad

standard för beteende och främjar en säker, respekt-

full och inkluderande arbetsmiljö.

Uppförandekoden klargör att trakasserier, mobb-

ning, diskriminering eller andra former av kränkande

beteende inte tolereras. Medarbetare uppmuntras

att uppmärksamma problem genom etablerade

rapporteringskanaler, inklusive linjechefer, People &

Culture-representanter eller ITAB-koncernens vissel-

blåsarsystem.

Visselblåsarkanalen tillåter anonyma anmälningar,

och i de fall anmälarna väljer att identifiera sig upp-

rätthålls sekretessen under hela processen.

Medarbetarnas åldersfördelning

14,4%

Under 30 år

53,3%

30–50 år

32,3%

Över 50 år

73S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

S1 Den egna arbetskraften

HÅLLBARHETSRAPPORTSAMHÄLLSANSVAR

S1-2

Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften

Kontakterna med ITAB-koncernens egen arbetskraft är

en viktig del av att förstå och hantera de inverkningar,

risker och möjligheter som identifierats genom den

dubbla väsentlighetsbedömningen. ITAB-koncernen

strävar efter att främja en kultur av öppenhet och för-

troende, där medarbetarna känner sig uppmuntrade

att dela med sig av sina synpunkter, erfarenheter och

farhågor i fråga om arbetsförhållanden, välbefin-

nande, hälsa och säkerhet, likabehandling och

utvecklingsmöjligheter.

Kontakterna med medarbetarna sker genom en

kombination av formella och informella processer på

både lokal nivå och koncernnivå. Dessa processer är

utformade för att möjliggöra en löpande dialog med

medarbetarna, snarare än enstaka samtal, och för att

återspegla mångfalden av roller, funktioner och geo-

grafiska områden inom koncernen.

De viktigaste mekanismerna för kontakter är följande:

Lokala företagsråd och processer för medarbetar-

relationer, där det är tillämpligt, som stödjer dialog

mellan medarbetare och ledning om arbetsvillkor,

anställningsrelaterade frågor och organisationsför-

ändringar.

Medarbetarundersökningar och pulsmätningar

som genomförs lokalt eller på koncernnivå och som

används för att samla in medarbetarnas åter-

koppling kring ämnen som engagemang, arbets-

belastning, ledarskap, välbefinnande och arbets-

platskultur.

Lokala representanter för People & Culture som

fungerar som kontaktpunkt för medarbetarna och

stödjer dialogen om personalfrågor, däribland

arbetsvillkor, utveckling och välbefinnande.

Utvärderings- och utvecklingssamtal mellan chefer

och medarbetare, som ger strukturerade möjlig-

heter att diskutera prestationer, utvecklingsbehov,

arbetsbelastning och välbefinnande.

Kontakterna med ITAB-koncernens medarbetare sker i

flera steg av processen för beslutsfattande och hante-

ring av inverkan. Under den dubbla väsentlighetsbe-

dömningen bidrar medarbetarnas perspektiv till kart-

läggningen av väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter. Under hela året integreras medarbetarnas

synpunkter i utformningen, prioriteringen och utvärde-

ringen av åtgärder som rör arbetsvillkor, välbefinnande,

likabehandling, hälsa och säkerhet samt utvecklings-

möjligheter. Kontakterna sker genom en blandning av

formella och informella mekanismer, bland annat kon-

cernövergripande medarbetarundersökningar varje

halvår, årliga prestations- och utvecklingssamtal samt

lokala teamdialoger, säkerhets möten och ”toolbox

talks” som vanligtvis sker vid behov. De dagliga åter-

kopplingskanalerna, till exempel avstämningar med

chefer, lokala HR-kontaktpunkter och löpande interak-

tioner på arbetsplatsen, används kontinuerligt. Dessa

mekanismer, som används i olika skeden och med

olika frekvens, säkerställer att medarbetarnas perspek-

tiv systematiskt införlivas i beslut och aktiviteter som

syftar till att hantera faktiska och potentiella inverk-

ningar. Kontaktprocesserna gäller för ITAB-koncernens

egen arbetskraft, inklusive både tillsvidareanställda

och visstidsanställda som är direkt anställda av kon-

cernen.

Ansvaret för att säkerställa att kontakterna med den

egna arbetskraften sker på ett strukturerat och konse-

kvent sätt ligger hos ITAB-koncernens People &

Culture- funktion, och implementeringen stöds av den

lokala ledningen. Tillsynen över metoderna för medar-

betarkontakter utgör en del av koncernens bredare

ramverk för personalstyrning.

Insikter från medarbetarkontakter används som

underlag för ledningens beslut, prioriteringar och

åtgärder som rör personalpolitik, ledarskapsutveck-

ling, arbetsplatsrutiner och organisationsförändringar.

Viktiga teman och resultat från enkäter, utvärderingar

och medarbetardialoger granskas av den lokala led-

ningen och eskaleras i förekommande fall till People &

Culture och ledningsforum på koncernnivå. Detta

bidrar till att säkerställa att medarbetarnas perspektiv

beaktas vid översyner av policyer, identifiering av för-

bättringsområden och genomförande av föränd-

ringar som kan påverka medarbetarna.

ITAB-koncernen är medveten om att ändamålsenlig-

heten och mognaden i kontaktmetoderna varierar

mellan olika regioner och funktioner. Koncernen fort-

sätter att arbeta för att stärka konsekvens och uppfölj-

ning, särskilt när det gäller återkoppling och kommuni-

kation tillbaka till medarbetarna om hur deras

synpunkter har påverkat åtgärder eller beslut.

Ändamålsenligheten i ITAB-koncernens metoder för

medarbetarkontakter bedöms genom en kombination

av kvalitativa och kvantitativa mått. Koncernövergri-

pande undersökningar av medarbetarengagemang

fungerar som en primär indikator, där resultaten gran-

skas på koncernnivå och lokal ledningsnivå och jäm-

förs mellan regioner, funktioner och med historiska

resultat för att identifiera styrkor och områden som

behöver förbättras. Uppföljningsåtgärder från dessa

undersökningar följs upp för att bedöma om de frågor

som de anställda har tagit upp har åtgärdats inom

förväntade tidsramar. Lokalt utvärderas ändamåls-

enligheten i de pågående kontaktmekanismerna, till

exempel teamdialoger, säkerhetsmöten och återkopp-

lingskanaler, genom deltagarnivåer, antalet och

karaktären på de frågor som tas upp samt i vilken

utsträckning medarbetarnas synpunkter leder till kon-

kreta åtgärder eller förändringar av processer. People

& Culture-teamen granskar regelbundet dessa insikter

och rapporterar viktiga resultat till ledningen. Tillsam-

mans gör mekanismerna det möjligt för ITAB-koncer-

nen att utvärdera om kontaktprocesserna fungerar

som det är tänkt, ökar förtroendet och förbättrar resul-

taten för medarbetarna.

Länk till rutiner för gottgörelse och kanaler för att

uppmärksamma problem

Utöver sina kontaktprocesser har ITAB-koncernen

etablerat kanaler som gör det möjligt för medarbetare

att uppmärksamma problem eller klagomål om de

anser att de har upplevt negativa inverkningar i

samband med sin anställning. Dessa kanaler beskrivs i

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar

och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan

uppmärksamma problem och kompletterar de

kontaktmekanismer som beskrivs ovan.

Redovisning av åtgärder som vidtagits för att få

insikt i perspektiven hos medarbetare i den egna

arbetskraften som kan vara särskilt sårbara eller

marginaliserade

Baserat på karaktären av ITAB-koncernens verksamhet

och de jurisdiktioner där koncernen är verksam har

ITAB-koncernen inte identifierat några grupper inom

den egna arbetskraften som anses löpa förhöjd risk för

marginalisering eller särskild sårbarhet för negativa

inverkningar. Som ett resultat av detta har inga ytterli-

gare riktade kontaktprocesser ansetts nödvändiga

utöver de standardiserade kontaktmekanismer som

tillämpas för alla anställda.

Om framtida utvärderingar skulle identifiera sär-

skilda grupper som löper större risk för skada eller

marginalisering skulle ITAB-koncernen införa proportio-

nerliga kontaktprocesser för att säkerställa att deras

perspektiv förstås på ett adekvat sätt och beaktas i

beslutsfattandet.

74S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

S1 Den egna arbetskraften

HÅLLBARHETSRAPPORTSAMHÄLLSANSVAR

S1-4

Åtgärder och resurser

ITAB-koncernen vidtar en rad åtgärder för att stödja

sin arbetskraft och stärka de övergripande arbetsvill-

koren i hela koncernen. Dessa åtgärder är utformade

för att upprätthålla en säker, rättvis och stödjande

arbetsmiljö och för att bidra till ständiga förbätt-

ringar över tid. Ansvaret för planering och genomför-

ande ligger främst hos People & Culture-funktionen,

med stöd av den lokala ledningen och andra rele-

vanta koncernfunktioner. Prioriteringarna baseras

på återkoppling från medarbetarna, verksamhetens

behov och insikter som erhålls genom fortlöpande

uppföljning av rutinerna på arbetsplatsen.

Resurser och fördelning

För att hantera dessa väsentliga inverkningar, risker

och möjligheter avsätter ITAB-koncernen resurser

genom en kombination av särskilda budgetar inom

People & Culture-funktionen och verksamhetsbud-

getar på platsnivå. Dessa resurser stödjer aktiviteter

som program för hälsa och säkerhet, utbildning och

utveckling, initiativ för ledarskapsförmåga, stöd för

medarbetarnas välbefinnande samt åtgärder för

mångfald och inkludering. Även om koncernen inte

fördelar finansiella resurser på detaljerad aktivitets-

nivå integreras väsentliga frågor i den årliga plane-

rings- och budgeteringscykeln för att säkerställa att

det finns tillräckliga resurser i varje region och funk-

tion. Åtgärderna följs upp genom kvartalsvisa verk-

samhetsgenomgångar och uppföljningsprocesser

inom People & Culture.

Flera åtgärder inleddes eller fortsatte under rap-

porteringsperioden. Här ingår lanseringen av det

koncernövergripande ramverket för ledarskapsut-

veckling, förbättringar av säkerhetshanteringen på

arbetsplatserna, harmonisering av HR-policyer och

förbättrad uppföljning kopplad till koncernens

engagemangsundersökning. Bland de åtgärder

som slutfördes under rapporteringsperioden kan

nämnas uppdateringen av koncernens HR-rutiner

och utvidgningen av utbildningsprogrammet för

ledningen till att omfatta fler än de högsta lednings-

grupperna.

Ytterligare initiativ med det primära syftet att ge

positiva inverkningar

Utöver åtgärder för att hantera väsentliga inverkningar

genomför ITAB-koncernen initiativ som särskilt syftar till

att stärka positiva resultat för medarbetarna.

Åtgärderna omfattar:

att utöka utbudet av ledarskapsutveckling för att

bredda tillgången för nya ledare

att öka antalet initiativ för samarbete över region-

gränserna för att främja kunskapsutbyte och karriär-

utveckling

pilotprojekt för förbättrade introduktionsprocesser

för att förbättra den tidiga medarbetarupplevelsen

genomföra lokala trivselaktiviteter såsom hälso-

kampanjer och teambuilding-initiativ.

Hur ändamålsenliga dessa initiativ är bedöms genom

deltagarnivåer, kvalitativ återkoppling och kopplingar

till resultaten av engagemangsundersökningar. Exem-

pelvis har åtgärder som utgår från teman i engage-

mangsundersökningar, som att förbättra kommunika-

tionen och klargöra prioriteringar, lett till lokala

förbättringar av chefsdialogen och teamrutinerna.

Att skilja mellan åtgärder och resultat

ITAB-koncernen uppfattar en skillnad mellan belägg

för vidtagna åtgärder och belägg för mätbara resultat

för de anställda. Under rapporteringsperioden har

åtgärder som säkerhetsförbättringar, ledarskapsutbild-

ning och policyförbättringar genomförts. Beläggen för

de resultat som uppnåtts är bland annat färre upp-

repade teman i ärendehanteringskategorierna, en

mer konsekvent tillämpning av policyerna och ett ökat

deltagande i utbildningsmoduler. Denna observerade

utveckling tyder på att de genomförda åtgärderna

bidrar till en förbättrad medarbetarupplevelse och

mer konsekventa ledningsmetoder.

S1-3

Gottgörelseprocesser och klagomålskanaler

för den egna arbetskraften

ITAB-koncernen har processer på plats för att gott-

göra för negativa inverkningar på den egna arbets-

kraften och för att göra det möjligt för medarbetare

att uppmärksamma problem eller klagomål som rör

deras anställning. Detta omfattar frågor som arbets-

villkor, hälsa och säkerhet, likabehandling, trakasse-

rier, diskriminering eller annat olämpligt beteende.

Medarbetarna uppmuntras att uppmärksamma

problem så tidigt som möjligt via lämpliga kanaler.

De tillgängliga kanalerna är avsedda att vara lätt-

åtkomliga, konfidentiella och proportionerliga i för-

hållande till arten och allvarlighetsgraden hos den

fråga som uppmärksammas. Bland kanalerna finns:

Linjechefer, som är den första kontaktpunkten

för många arbetsrelaterade problem.

People & Culture-representanter som ger väg-

ledning, stöd och uppföljning i personalrelaterade

frågor.

Medarbetarundersökningar eller lokala kontakt-

mekanismer, som kan ge möjlighet till anonym

återkoppling om arbetsplatsfrågor.

ITAB-koncernens visselblåsarkanal, som gör det

möjligt att rapportera problem konfidentiellt eller

anonymt och som är tillgänglig för alla

medarbetare.

Problem som uppmärksammas via någon av dessa

kanaler hanteras i enlighet med ITAB-koncernens fast-

ställda rutiner. Alla uppmärksammade problem tas

på allvar och utvärderas för att fastställa lämpliga

åtgärder, med hänsyn till problemets art, potentiella

inverkningar på enskilda personer samt tillämpliga

rättsliga och interna krav.

När negativa inverkningar identifieras försöker

ITAB-koncernen gottgöra för dem genom lämpliga

åtgärder, som kan omfatta korrigerande åtgärder,

interventioner från ledningen, disciplinära åtgärder

eller andra åtgärder som syftar till att förhindra upp-

repning. Utredningarna genomförs på ett professio-

nellt och konfidentiellt sätt, med vederbörlig hänsyn

till alla inblandade parters rättigheter och behov.

ITAB-koncernen tolererar inte repressalier mot med-

arbetare som uppmärksammar problem i god tro.

Skydd mot repressalier finns inbyggt i ITAB-koncer-

nens uppförandekod och visselblåsningsrutiner.

Rapporterade problem loggas och följs upp

genom ITAB-koncernens ärendehanteringsprocesser

för att övervaka framsteg, resultat och avslut. Aggre-

gerad information från rapporterade ärenden, inklu-

sive teman, upprepning och lösningsstatus, granskas

av relevanta funktioner för att bedöma ändamåls-

enlighet hos rapporteringskanaler och korrigerande

åtgärder samt för att identifiera områden som kan

förbättras.

Ansvaret för att övervaka gottgörelseprocesser och

hantera rapporterade problem ligger hos People &

Culture-funktionen, i samordning med linjechefer

och andra relevanta funktioner, såsom juridik (Legal),

där så är lämpligt. Mer allvarliga eller systematiska

frågor kan eskaleras till koncernledningen i enlighet

med ITAB-koncernens processer för styrning och risk-

hantering.

Insikter från rapporterade problem och gottgörelse-

processer används för att kontinuerligt förbättra poli-

cyer, rutiner och förebyggande åtgärder, bland

annat för att uppdatera utbildningar, ledarskaps-

rutiner och interna kontroller.

https://itab.com/whistleblowing-service

75S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

S1 Den egna arbetskraften

HÅLLBARHETSRAPPORTSAMHÄLLSANSVAR

S1-5

Mål och mått

ITAB-koncernen har en rad arbetskraftsrelaterade

målsättningar som styr koncernens personalstrategi

och stödjer ständiga förbättringar i hela organisatio-

nen. Där ingår en målsättning om jämn könsfördel-

ning, fokus på hälsa och säkerhet, balans mellan

arbete och privatliv samt förbättrade utbildnings-

och utvecklingsmetoder. Dessa målsättningar formar

visserligen den interna planeringen och resultattillsy-

nen, men de är för närvarande inte strukturerade

som ESRS-förenliga mål.

De målsättningar som har följts upp under rappor-

teringsperioden innefattar

en jämn könsfördelning (inget av könen represen-

terar mer än 60procent inom samtliga avdelningar

och ledningsnivåer)

nolltolerans mot våld och trakasserier

kontinuerlig förbättring av hälso- och säkerhets-

resultatet för att uppnå noll olyckor med frånvaro

stärka processerna för utvärdering och utveckling

av medarbetarna.

Status för ESRS-förenliga mål

ITAB-koncernen bekräftar att bolaget inte har antagit

kvantitativa, tidsbundna mål för den egna arbets-

kraften som fullt ut uppfyller de tekniska kraven i ESRS

S1 (däribland ett definierat basår, specifika centrala

resultatindikatorer (nyckeltal) och mätbara delmål).

Detta beror på den pågående utvecklingen av

HR-datasystem, harmoniseringen av processer inom

den sammanslagna ITAB- och HMY-koncernen och

förbättringar av nyckeltal för arbetskraft som plane-

ras inför 2026 och 2027.

Följaktligen utgör de arbetskraftsrelaterade ambi-

tioner som beskrivs ovan inte ESRS-förenliga mål i

nuläget, eftersom de ännu saknar det nödvändiga

basåret, delmålen och de kvantitativa mått som

krävs enligt ESRS.

Framtida planer för utveckling av mål

ITAB-koncernen avser att ompröva möjligheten att

anta ESRS-förenliga mål för väsentliga arbetskrafts-

frågor när HR-informationssystemen har harmonise-

rats och arbetskraftsnyckeltalens täckning har för-

bättrats väsentligt. I omprövningen kommer hänsyn

att tas till lärdomar från utveckling och styrning av

mål på koncernnivå och nya HR-datafunktioner

under införandet av koncernens digitala HR- och

utbildningsplattformar.

Uppföljning och utvärdering av åtgärdernas

ändamålsenlighet

Ändamålsenligheten i åtgärder och initiativ följs upp

genom en kombination av kvantitativa och kvalitativa

indikatorer. Rapporterade problem loggas och följs

upp genom ITAB-koncernens ärendehanteringspro-

cesser för att övervaka framsteg, resultat och avsluts-

tid. Samlade insikter, däribland återkommande

teman, lösningsstatus och typ av frågor som tas upp,

granskas regelbundet av relevanta funktioner för att

bedöma om åtgärderna har avsedd effekt och för att

identifiera var det krävs ytterligare insatser.

Dessutom genomför People & Culture en strukture-

rad uppföljning av deltagandet i utbildningarna. För-

bättringar i lokala säkerhetsrutiner följs upp genom

incidentdata och kvalitativa bedömningar från plats-

chefer, vilket ger insikt i effekterna av säkerhetsrelate-

rade initiativ. Tillsammans hjälper dessa mekanismer

ITAB-koncernen att utvärdera om åtgärderna leder till

meningsfulla resultat för medarbetarna.

Process för att identifiera lämpliga åtgärder som svar

på faktiska eller potentiella negativa inverkningar

När en potentiell eller faktisk negativ inverkan på med-

arbetarna identifieras, till exempel genom återkopp-

ling från medarbetarna, ärendehantering, incident-

rapportering, engagemangsundersökningar eller

ledningens genomgångar, bedömer relevanta People

& Culture-representanter och verksamhetschefer frågan

för att fastställa de underliggande orsakerna och vilka

korrigerande eller förebyggande åtgärder som krävs.

Processen kan omfatta revidering av arbetsinstruktio-

ner, förstärkning av ledarskapsrutiner, utbildning, upp-

datering av policyer eller genomförande av lokala

verksamhetsförändringar. Identifierade åtgärder följs

sedan upp genom lokala uppföljningsprocesser och

eskaleras om ytterligare stöd behövs på koncernnivå.

Planerade och pågående åtgärder för att minska

väsentliga risker och beroenden

ITAB-koncernens planerade och pågående åtgärder

för att minska väsentliga risker från inverkningar och

beroenden på arbetskraften inkluderar

att förbättra konsekvensen i hälso- och säkerhets-

rutiner genom förbättrad styrning, riskbedömning

och olycksutredningsprocesser

att stärka ledarskapet för att stödja medarbetarnas

välbefinnande, rättvis behandling och effektiv kom-

munikation

att harmonisera HR-policyer och förfaranden för att

öka transparensen och minska skillnaderna mellan

regioner och enheter

att stödja stabilitet och kapacitet hos arbetskraften

genom rekrytering, introduktion, kompetensutveck-

ling och aktiviteter för att behålla personal.

Hur ändamålsenliga åtgärderna är följs upp genom

granskning av incidentdata, säkerhetsobservationer,

återkoppling från ledningen, trender i ärendehante-

ringen och resultat från engagemangsundersökningar.

Säkerställa att ITAB-koncernens egna rutiner

inte orsakar eller bidrar till väsentliga negativa

inverkningar

ITAB-koncernen strävar efter att säkerställa att bolagets

egna rutiner inte orsakar eller bidrar till väsentliga

negativa inverkningar på den egna arbetskraften

genom att ha tydliga anställningspolicyer,

uppförande koder, säkerhetskrav och gottgörelse-

processer. Efterlevnaden stöds genom obligatorisk

utbildning, ledaransvar, interna kontroller och tillsyn

från den lokala ledningen. När problem uppstår han-

teras de genom utredningar, korrigerande åtgärder

och uppföljning för att förhindra upprepning. Insikter

från ärendehantering och engagemangsaktiviteter

används för att stärka policyer, rutiner och ledarskaps-

beteenden för att minska sannolikheten för att lik-

nande inverkningar uppstår i framtiden.

S1-4

Åtgärder och resurser

76S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

S1- 6

Uppgifter om

företagets anställda

Upplysningarna under S1-6 omfattar ITAB-koncer-

nens egen arbetskraft, definierad som anställda

som har ett anställningsavtal med ITAB-koncer-

nen, inklusive tillsvidareanställda och visstids-

anställda med tids begränsade kontrakt. Visstids-

anställda betalas direkt av ITAB-koncernen och

är anställda för en definierad period eller för ett

specifikt projekt.

Personer som anlitas via tredjepartsentreprenö-

rer, bemanningsföretag eller andra tjänsteleveran-

törer ingår inte i siffrorna för den egna arbetskraf-

ten och behandlas separat under ESRS S2

Arbetstagare i värde kedjan.

Det totala antalet anställda som redovisas i

enlighet med ESRS S1-6 baseras på antalet

anställda vid periodens slut och motsvarar anta-

let personer som var anställda av ITAB-koncernen

per den sista dagen i rapporteringsperioden.

Denna siffra skiljer sig från det antal anställda

som presenteras i de finansiella rapporterna, vil-

ket redovisas som antal heltidsekvivalenter (FTE)

av anställda under räkenskapsåret i enlighet

med kraven på finansiell rapportering. Informa-

tionen om anställda i detta avsnitt bör därför

läsas tillsammans med siffrorna för FTE-anställda

som redovisas i Not 8 i koncernredovisningen,

vilka utgör det ”mest representativa” antalet för

finansiella rapporteringsändamål.

HÅLLBARHETSRAPPORTSAMHÄLLSANSVAR

S1 Den egna arbetskraften

Avtalstyp efter kön 2025 2024

Antal anställda Män Kvinnor Övrigt Ej uppgivet Män Kvinnor Övrigt Ej uppgivet

Antal anställda 4 031 1 403 – – 1 842 681 – –

Tillsvidareanställda, antal 3 989 1 389 – – 1 823 672 – –

Tillfälligt anställda, antal 42 14 – – 19 9 – –

Anställda utan garanterade timmar,

antal

–

Avtalstyp per region 2025

Antal anställda

Syd-

europa

Central-

europa

Övriga

världen

Nord-

europa

Öst-

europa

Storbritannien

& Irland Totalt

Antal anställda 2 549 805 671 623 590 196 5 434

Tillsvidareanställda, antal 2 544 757 670 621 590 196 5 378

Tillfälligt anställda, antal 5 48 1 2 – – 56

Anställda utan garanterade timmar,

antal

–

Personalomsättning 2025 2024

Personalomsättning, antal anställda 826 360

Personalomsättning, % 15,2 14,5

Könstillhörighet, antal anställda 2025 2024

Män 4 031 1 842

Kvinnor 1 403 681

Övrigt – –

Ej uppgivet – –

Totalt antal anställda 5 434 2 523

Antal anställda per land 2025 2024

Spanien 1 332 10

Frankrike 802 34

Tjeckien 421 390

Italien 379 360

Tyskland 291 246

Turkiet 289 –

Sverige 283 264

Kina 253 268

Brasilien 215 –

Storbritannien 196 160

Norge 160 159

Finland 156 145

Litauen 143 148

Lettland 94 103

Nederländerna 92 66

Argentina 88 79

Polen 55 10

Redovisningsprincip

Antal anställda är alla medarbetare med ett

anställningsavtal från ITAB-koncernen per den

31 december 2025, inklusive tillfälligt anställda /

tillsvidareanställda. Detta inkluderar även en anställd

person som är på ledighet av familjeskäl.

Redovisningsprincip

Antal anställda fördelade per land. Samtliga länder

med fler än 50 anställda redovisas.

Redovisningsprincip

Antal anställda fördelade per typ av anställnings-

avtal och efter kön.

Redovisningsprincip

Antal anställda fördelade per följande regioner;

Sydeuropa: Frankrike, Italien, Portugal, Spanien.

Centraleurope: Belgien, Tjeckien, Tyskland, Neder-

länderna. Övriga världen: Argentina, Brasilien, Chile,

Kina, Indien, Mexico, Peru, Saudiarabien, Förenade

Arabemiraten, USA. Nordeuropa: Danmark, Finland,

Norge, Sverige. Östeuropa: Estland, Lettland, Litauen,

Polen, Turiket. Storbritannien & Irland: Storbritannien.

Redovisningsprincip

Täljaren är det antal medarbetare som lämnade verk-

samheten under 2025. Nämnaren är antal anställda

vid årets början plus antal anställda vid årets slut delat

med 2 för att ge ett genomsnittligt antal anställda.

77S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Utöver sin egen arbetskraft anlitar ITAB-koncernen

icke-anställda för att stödja verksamheten. Icke-

anställda är personer som utför arbete för koncernen

men som inte är direkt anställda av ITAB-koncernen

utan istället anlitas genom tredjeparts leveran törer,

såsom bemanningsföretag, entreprenörer eller

underentreprenörer.

Icke-anställda används främst i tillverknings-

anläggningar och vid installationer och butiksinred-

ningsaktiviteter hos kund för att ge flexibilitet i verk-

samheten och för att klara en varierad arbets belast -

ning och efterfrågan på projekt. Arrange mangen

gör det möjligt för ITAB-koncernen att komplettera sin

egen arbetskraft under högsäsong eller till speciali-

serade uppgifter.

Icke-anställda som arbetar i ITAB-koncernens

anläggningar eller projekt omfattas av tillämpliga

hälso- och säkerhetskrav och förväntas följa

ITAB-koncernens uppförandekod och relevanta

anläggningsregler. Icke-anställda ingår inte i

ITAB-koncernens siffror över egen arbetskraft och

behandlas separat från medarbetare som är

anställda enligt ITAB-koncernens anställningsavtal.

Metoder och grund för upprättande

Antalet icke-anställda som redovisas av ITAB-koncer-

nen sammanställs utifrån uppgifter som lämnas

direkt av de externa enheter som tillhandahåller

visstidsanställda, entreprenörer och underleveran-

törer. Leverantörer ombeds att redovisa antalet per-

soner som utför arbete för ITAB-koncernens räkning i

slutet av rapporteringsperioden, uppdelat på kön.

Rapporterande enhet: Antalet icke-anställda

redovisas som antal anställda och inte som

heltidsekvivalenter, eftersom ITAB-koncernen inte

har tillgång till fullständiga uppgifter på timnivå för

icke-anställda.

Rapporteringsdag: Siffrorna motsvarar antalet

icke-anställda som anlitades per den sista dagen i

rapporteringsperioden. ITAB-koncernen beräknar för

närvarande inte några genomsnittssiffror, eftersom

leverantörsrapporterade uppgifter tillhandahålls i

slutet av varje period.

Metodologiska antaganden: ITAB-koncernen

förutsätter att information som lämnas av

tredjepartsleverantörer är korrekt och fullständig.

Inga ytterligare justeringar eller extrapoleringar

görs av ITAB-koncernen.

Bakgrundsinformation och variationer

ITAB-koncernens anlitande av icke-anställda varierar

under året utifrån operativa behov såsom projekt-

aktivitet, säsongsbetonade installationsarbeten och

produktionsvolymer. ITAB-koncernen följer dock inte

upp eller rapporterar dessa variationer under året.

För konsekvens och tillförlitlighet redovisar ITAB-kon-

cernen antalet icke-anställda baserat enbart på anta-

let anställda i slutet av rapporteringsperioden, den tid-

punkt som anses ge den mest representativa siffran för

årsredovisningsändamål. Därför redovisas endast siff-

rorna vid årets slut och andra variationer under året

redovisas inte, eftersom ITAB-koncernen inte följer upp

dem systematiskt och de inte skulle gå att samman-

ställa med tillräcklig noggrannhet.

Tillämpning av uppskattningar

ITAB-koncernen tillämpar inte uppskattningar för att

beräkna antalet icke-anställda. Alla siffror baseras på

exakta uppgifter om antalet anställda som tillhanda-

hållits av externa leverantörer i slutet av rapporterings-

perioden. Därför är redovisningen av uppskattade siff-

ror, enligt AR 63, inte tillämplig för ITAB-koncernen.

S1-7

Uppgifter om icke-anställda

Antal 2025 2024

Kvinnor 16 6

Män 105 35

Summa 121 41

Redovisningsprincip

Samtliga icke-anställda (utan anställningsavtal

med ITAB-koncernen).

HÅLLBARHETSRAPPORTSAMHÄLLSANSVAR

S1 Den egna arbetskraften

S1-7

Uppgifter om arbetstagare i den egna

arbetskraften som inte är anställda

78S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

S1-8

Kollektivavtalstäckning och social dialog

Kollektivavtalstäckning Social dialog

Anställda-EES Anställda utanför EES Representation på arbetsplatsen (endast EES)

Täckningsgrad 2025 2024 2025 2024 2025 2024

0-19% Tjeckien, Spanien, Lettland,

Litauen

Tjeckien, Lettland, Litauen Kina, Storbrittannien Kina, Storbrittannien Tjeckien, Polen

20-39% Finland

40-59% Tyskland, Norge Norge Argentina Argentina Spanien, Tyskland Tyskland

60-79% Tyskland

80-100% Frankrike, Italien,

Nederländerna, Sverige

Finland, Italien,

Nederländerna, Sverige

Brasilien Finland, Frankrike, Italien, Lettland,

Litauen, Nederländerna, Norge,

Sverige

Finland, Italien, Nederländerna,

Norge, Sverige

Kollektivavtalstäckning

ITAB-koncernen erkänner den roll som kollektiva för-

handlingar spelar för att stödja rättvisa och skäliga

anställningsvillkor. Inom koncernen varierar kollektiv-

avtalstäckningen beroende på geografisk region och

nationell kontext:

% av totalt antal anställda om omfattas av

kollektivavtal: 37,3%

För anställda som inte omfattas av kollektivavtal fast-

ställs arbetsvillkor och anställningsvillkor genom lokala

anställningspolicyer, lagstadgade ramverk och

interna styrningsprocesser som överensstämmer med

tillämpliga lagar och branschpraxis.

S1-8

Kollektivavtalstäckning och social dialog

Redovisningsprincip

Kollektivavtal beräknas med hjälp av följande

formel: Antal anställda som omfattas av

kollektivavtal/Antal anställda x 100

Anställda i det landet som är anställda på ett

driftställe där de anställda företräds av arbetstagar-

representanter beräknas med hjälp av följande

formel: Antalet anställda som arbetar på driftställen

med arbetstagarrepresentanter/Antal anställda x 100

Social dialog

ITAB-koncernen stödjer social dialog genom både

formella och informella mekanismer som möjliggör

medarbetarkontakter, samråd och representation:

Anställda som företräds av arbetstagarrepresen-

tanter: 50,3% (redovisas på landsnivå för EES-juris-

diktioner med betydande sysselsättning)

ITAB-koncernen har för närvarande inget europe-

iskt företagsråd (såsom EWC, SE-företagsråd eller

SCE-företagsråd) på plats men för en löpande

dialog med arbetstagarrepresentanter och

lokala företagsråd där så är relevant.

Där det finns strukturer för medarbetarrepresenta-

tion tillhandahåller dessa kanaler för att diskutera

arbetsvillkor, organisationsförändringar och åter-

koppling från medarbetarna på lokal nivå. För med-

arbetare som inte omfattas av formell representa-

tion uppmuntrar ITAB-koncernen till dialog genom

People & Culture-funktioner, dialog med ledningen,

medarbetarundersökningar och andra ordinarie

kommunikationskanaler.

S1 Den egna arbetskraften

HÅLLBARHETSRAPPORTSAMHÄLLSANSVAR

79S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

S1 Den egna arbetskraften

HÅLLBARHETSRAPPORTSAMHÄLLSANSVAR

ITAB-koncernen övervakar mångfaldsindikatorer för

arbetskraften för att öka insynen och ge underlag till

personalplanering och initiativ för mångfald, rättvisa

och inkludering. Mångfaldsindikatorerna som redovi-

sas för rapporteringsperioden omfattar ITAB-koncer-

nens egen arbetskraft och presenteras i bifogade

tabeller, inklusive: (i) könsfördelning på högsta led-

ningsnivå (i både antal och procent), och (ii) ålders-

fördelning av anställda i de obligatoriska åldersgrup-

perna (under 30 år, 30–50 år och över 50 år).

Måtten sammanställs med hjälp av HR-rapporte-

ringsprocesser på koncernnivå och granskas för att få

S1-9

Mångfaldsindikatorer

S1-10

Tillräckliga löner

ITAB-koncernen säkerställer att alla anställda får

betalt i enlighet med tillämplig nationell och

lokal lagstiftning om minimilön och kollektivavtal

där sådana avtal gäller. Efterlevnaden av lag-

stadgade minimilönekrav övervakas genom

lokala löne- och styrningsprocesser i hela kon-

cernen.

Begreppet ”tillräcklig lön” i ESRS S1 går utöver

lagstadgade minimilöner och kan i vissa jurisdik-

tioner kräva en jämförelse med referensvärden

som återspeglar en skälig levnadsstandard.

Med tanke på ITAB-koncernens närvaro i flera

länder med olika lönesättningsmekanismer är

det inte säkert att minimilönerna i samtliga fall

fullt ut återspeglar nivåer för tillräcklig lön enligt

definitionen i ESRS.

Inom Europeiska ekonomiska samarbetsområ-

det (EES) tillämpar ITAB-koncernen nationell lag-

stiftning om minimilön eller kollektiva förhand-

lingar som primärt riktmärke för lönesättning, i

enlighet med tillämpliga rättsliga ramar. I länder

där det inte finns någon lagstadgad minimilön

fastställs lönerna genom kollektivavtal eller

marknadsbaserade metoder.

Utanför EES använder ITAB-koncernen för när-

varande lagstadgade minimilöner och tillämp-

liga kollektivavtal som baslinje för efterlevnad av

löneregler. Koncernen är medveten om att

dessa referensvärden i vissa jurisdiktioner kanske

inte fullt ut återspeglar nivåer för tillräcklig lön

enligt definitionen i ESRS S1.

ITAB-koncernen håller därför på att stärka sin

strategi för bedömning av tillräckliga löner

genom att granska tillgängliga internationella

referenslöner och metoder, till exempel dem

som refereras till i ESRS S1 Tillämpningskrav (AR)

73. Detta arbete kommer att stödja en mer

robust bedömning av lönernas tillräcklighet över

tid och utgöra underlag för framtida upplysningar.

Redovisningsprincip

Ledande befattningshavare definieras som de fyra högsta ledningsnivåerna under styrelsen i ITAB-koncernens

hierarki. Det fanns 165 ledande befattningshavare under 2025.

konsekvens och jämförbarhet inom hela koncernen.

Där det är relevant följer ITAB-koncernen också upp

arbetskraftens sammansättning per personalkategori

(t.ex. fabriksarbetare och tjänstemän) för att stödja

intern analys och riktade åtgärder.

ITAB-koncernen definierar ”ledande befattningsha-

vare” som de fyra organisatoriska nivåerna under sty-

relsen. Detta inkluderar: (1) Verkställande direktören;

(2) C-suite och Senior Vice Presidents; (3) Vice Presi-

dents och Heads of Functions; och (4) Directors eller

motsvarande högre chefer. Denna definition tillämpas

konsekvent i alla koncernens enheter.

S1-11

Socialt skydd

ITAB-koncernen tillhandahåller socialt skydd för mer-

parten av sina anställda genom en kombination av

lagstadgade nationella system och arbetsgivarfinan-

sierade förmåner. I de flesta länder där ITAB-koncer-

nen är verksam har de anställda tillgång till en eller

flera former av inkomstskydd i händelse av sjukdom,

arbetsskada eller invaliditet, uppsägning, föräldra-

ledighet eller pension. Täckningsgraden varierar

mellan olika jurisdiktioner, vilket återspeglar variatio-

ner i lokal lagstiftning, kollektivavtalsarrangemang

och marknads praxis.

En granskning som genomfördes under 2025 bekräf-

tade att det finns lagstadgade eller arbetsgivarfinan-

sierade system för alla viktiga kategorier av socialt

skydd i nästan alla av ITAB-koncernens länder. När det

gäller skydd vid uppsägning eller arbetslöshet finns

det dock inte lagstadgade system för alla anställda i

ett begränsat antal länder. Peru, Förenade Arab-

emi raten och USA har inga lagstadgade system för

inkomstersättning som motsvarar arbetslöshets- eller

uppsägningsförsäkring för alla anställda. I Saudi-

arabien omfattas endast saudiska medborgare av det

lagstadgade pensionsskyddet genom GOSI-systemet,

vilket innebär att gästarbetare inte omfattas av något

statligt pensionssystem. I alla andra länder ger lag-

stadgade system inkomstskydd vid de större livshän-

delser som definieras i detta upplysningskrav, i före-

kommande fall kompletterat med förmåner som

tillhandahålls av arbetsgivaren.

Baserat på denna bedömning kan ITAB-koncernen

bekräfta att alla anställda omfattas av socialt skydd

mot inkomstbortfall på grund av sjukdom, arbets-

skada eller förvärvad funktionsnedsättning samt pen-

sion i alla länder där koncernen bedriver verksamhet.

Skyddet vid uppsägning eller arbetslöshet och vid för-

äldraledighet är heltäckande i de flesta jurisdiktioner

men är begränsat i de specifika fall som nämns ovan.

ITAB-koncernen kommer att fortsätta att se över sitt

sociala skydd för att säkerställa att det följer lokala

lagkrav och för att identifiera var ytterligare åtgärder

kan vara lämpliga i länder med mer begränsat lag-

stadgat skydd.

S1-9

Mångfald

2025 2024

Ledande befattningshavare

Antal anställda % Antal anställda %

Kvinnor 35 21,2 25 20,8

Män 130 78,8 95 79,2

Åldersfördelning

Under 30 år 785 14,4 305 12,1

30–50 år 2 896 53,3 1 384 54,9

Över 50 år 1 753 32,3 834 33,0

80S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

S1 Den egna arbetskraften

HÅLLBARHETSRAPPORTSAMHÄLLSANSVAR

S1-12

Personer med

funktionsnedsättning

S1-13

Mått för utbildning och

kompetensutveckling

ITAB-koncernen strävar efter att främja en inklu-

derande arbetsmiljö och att stödja medarbetare

med funktionsnedsättning genom rimliga

anpassningar av arbetsplatsen. Koncernen

samlar dock för närvarande inte in eller redovisar

kvantitativa uppgifter om antalet anställda med

funktionsnedsättning.

Enligt ESRS S1-12 och tillämpliga ramverk för

dataskydd (däribland GDPR) är det tillåtet att

samla in sådana uppgifter om insamlingen är fri-

villig, proportionerlig och baserad på uttryckligt

samtycke eller annan laglig grund. För närva-

rande har ITAB-koncernen inte de system, proces-

ser eller den kapacitet som krävs för att samla in,

lagra och hantera information om funktionsned-

sättningar på ett sätt som säkerställer att dessa

krav uppfylls fullt ut i alla jurisdiktioner där kon-

cernen bedriver verksamhet.

Som en följd har ITAB-koncernen ännu inte

etablerat koncerngemensamma mekanismer

för frivillig självidentifiering, anonym eller aggre-

gerad rapportering eller strukturerad uppföljning

av funktionsnedsättningsstatus. Istället ges stöd

till medarbetare med funktionsnedsättning från

fall till fall genom den lokala ledningen och

People & Culture-teamen, som hanterar förfråg-

ningar om anpassningar av arbetsplatsen konfi-

dentiellt och i enlighet med lokala lagkrav.

I takt med att ITAB-koncernen fortsätter att har-

monisera sina HR-system och processer kommer

koncernen att utvärdera möjligheten att imple-

mentera en kompatibel och standardiserad

metod för att samla in frivilliga, anonymiserade

eller aggregerade data om anställda med

funktionsnedsättning under framtida rapporte-

ringsperioder.

ITAB-koncernen tillhandahåller utbildning genom

en kombination av introduktion, ledarskapsutveck-

ling, rollbaserat lärande och lokala utbildnings-

initiativ. För närvarande kan ITAB-koncernen inte

redovisa det genomsnittliga antalet utbildnings-

timmar per anställd på ett konsekvent sätt för hela

koncernen, eftersom utbildningsdata registreras i

flera olika system och all utbildning inte registreras

på ett sätt som stöder tillförlitlig konsolidering.

För att åtgärda denna brist implementerar

ITAB-koncernen en koncerngemensam digital

utbildningsplattform under 2026. Detta kommer att

harmonisera hur utbildning ges, slutförs och regist-

reras, vilket möjliggör en konsekvent uppföljning av

deltagande och utbildningstimmar och bidrar till

en framtida ESRS-förenlig rapportering.

Under tiden fortsätter ITAB-koncernen att följa upp

framstegen inom kapacitetsuppbyggnad genom

kvalitativa indikatorer, däribland andelen medarbe-

tare som genomför årliga utvecklingssamtal med

dokumenterade utvecklingsplaner och deltagande

i viktiga initiativ för ledarskaps- och kompetensut-

veckling. Dessa åtgärder är en del av ITAB-koncer-

nens pågående arbete med att öka medarbetarnas

kompetens och stödja deras utveckling inom hela

koncernen.

S1-13

Utbildning och kompetensutveckling

2025 2024

Totalt antal utvärderingar efter kön

Utvärderingar Antal anställda % Utvärderingar Antal anställda %

Kvinnor 924 1 403 65,9 463 681 68,0

Män 2 272 4 031 56,4 1 314 1 842 71,3

Totalt antal utvärderingar efter kön 3 196 5 434 58,8 1 777 2 523 70,4

Redovisningsprincip

Varje anställd efter kön som deltog i en prestationsutvärdering under 2025 som täljaren. Totalt antal anställda

efter kön som nämnaren.

81S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

S1 Den egna arbetskraften

HÅLLBARHETSRAPPORTSAMHÄLLSANSVAR

S1-14

Arbetsmiljö

Hälsa & säkerhet 2025 2024

Anställda som omfattas av ledningssystem för hälsa & säkerhet, % 100% 100%

Tillfälligt anställda omfattas av ledningssystem för hälsa & säkerhet, % 100% 100%

Dödsfall - anställda, antal – –

Registreringsbara olyckor med frånvaro för anställda, antal 100 59

Andel registreringsbara olyckor med frånvaro, per miljon arbetade timmar 11,1 11,6

Oregistreringsbara olyckor med frånvaro för anställda, antal 160 E/T

Total olycksfallsfrekvens, per miljon arbetade timmar 28,8 E/T

Förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, antal 1 550 1271

Frånvaro, %

Kortvarig 2.0% 2.3%

Långvarig 2.0% 1.7%

Summa 4.0% 4.0%

Redovisningsprincip

Arbetsrelaterade dödsfall är antalet dödsfall till följd

av arbetsrelaterade skador eller arbetsrelaterad

ohälsa som inträffat hos ITAB-koncernens anställda

under rapporteringsperioden.

Arbetsrelaterade olyckor är antalet olyckor med från-

varo till följd av arbetsrelaterade skador eller arbetsre-

laterad ohälsa som inträffat hos ITAB-koncernens

anställda under rapporteringsperioden.

Andelen registreringsbara olyckor beräknas som

antalet olyckor med frånvaro dividerat med antalet

arbetade timmar och multiplicerat med 1 miljon för att

få fram frekvensen per miljon arbetade timmar. Den

totala olycksfallsfrekvensen beräknas som antalet

olycker med och utan frånvaro dividerat med antalet

arbetade timmar och multiplicerat med 1 miljon för att

få fram frekvensen per miljon arbetade timmar.

Sjukfrånvaro anges som det totala antalet förlorade

timmar vid korttidssjukskrivning plus det totala antalet

förlorade timmar vid långtidssjukskrivning, dividerat med

det totala antalet ordinarie arbetstimmar. Korttidssjuk-

skrivning definieras som 30 kalenderdagar och långtids-

sjukskrivning är lika med, eller längre än, 30 dagar.

S1-14

Mått för arbetsmiljö

ITAB-koncernen rapporterar hälso- och säkerhetsresultat

genom koncernindikatorer, däribland dödsfall, olyckor

med frånvaro, olyckor utan frånvaro och tillbud.

ITAB-koncernen redovisar antalet dödsfall till följd av

arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa

för både anställda och icke-anställda som arbetar under

ITAB-koncernens operativa kontroll (t.ex. entreprenörer

och inhyrd arbetskraft på ITAB-koncernens anläggningar

eller under ITAB-koncernens överinseende). När upp-

gifter om dödsfall på grund av ohälsa inte följs upp

separat i vissa jurisdiktioner redovisar ITAB-koncernen

denna begränsning och de åtgärder som vidtas för att

förbättra klassificering och rapportering.

Definition av registreringsbara olyckor

och arbetsrelaterad ohälsa

Registreringsbara fall på ITAB-koncernen definieras som

incidenter som leder till förlorad arbetstid på grund av

antingen arbetsrelaterad olycka eller arbetsrelaterad

ohälsa. Dessa definitioner är en del av ITAB-koncernens

interna ramverk för rapportering av hälsa och säkerhet

och tillämpas konsekvent på alla anläggningar.

Olycka med frånvaro (LTA)

En LTA definieras som: ”En oplanerad enskild händelse

som resulterar i en skada och leder till att nästa normala

arbetsperiod uteblir.”

Det innebär att om en anställd inte kan utföra sitt

normala arbete under nästa schemalagda skift på

grund av en arbetsrelaterad skada räknas incidenten

som en olycka med frånvaro.

Arbetsrelaterad ohälsa med frånvaro

För att säkerställa överensstämmelse med LTA-defini-

tionen definierar ITAB-koncernen ett registreringsbart

fall av arbetsrelaterad ohälsa som: ”En medicinskt

bekräftad arbetsrelaterad sjukdom eller ett tillstånd som

resulterar i en skada och leder till att nästa normala

arbetsperiod uteblir.”

Detta omfattar situationer där en arbetsrelaterad sjuk-

dom (t.ex. förslitningsskador, arbetsrelaterad stress, and-

ningsbesvär, hörselproblem osv.) bekräftas av en läkare

och hindrar medarbetaren från att utföra sina normala

arbetsuppgifter under nästa schemalagda arbetstid.

Omfattning av registreringsbara fall

Endast fall som leder till frånvaro ingår i ITAB-koncer-

nens mått för registreringsbara incidenter.

Fall som endast kräver första hjälpen, medicinsk

behandling eller som innebär begränsade arbetsupp-

gifter utan frånvaro behandlas inte som registreringsbara.

Dessa definitioner ligger till grund för beräkningen

av frekvensen för olyckor med frånvaro, även kallad

total frekvens (TFR), allvarlighetsgraden för olyckor

med frånvaro (LTSR) och andra indikatorer för säker-

hetsprestanda.

Databegränsningar

ITAB-koncernens rapporteringssystem registrerar för när-

varande incidenter för alla arbetstagare som arbetar

under koncernens operativa kontroll, men skiljer inte kon-

sekvent mellan anställda och icke-anställda (t.ex. entre-

prenörer eller inhyrd personal). Som ett resultat av detta

avspeglar de mått för arbetsmiljö som presenteras i

detta avsnitt aggregerade data gällande incidenter

som omfattar alla arbetstagare på ITAB-koncernens

anläggningar eller under koncernens överinseende.

Vidare klassificerar den nuvarande databasen för

rapportering av incidenter inte konsekvent incidenter

kopplade till pendling separat från arbetsrelaterade

incidenter i alla jurisdiktioner. Även om incidenter i sam-

band med pendling inte betraktas som arbetsrelate-

rade enligt ITAB-koncernens arbetsmiljödefinitioner kan

de i vissa fall ändå ingå i de aggregerade uppgifterna

på grund av lokal lagstiftning. ITAB-koncernen genom-

för förbättringar av sina processer och system för

arbetsmiljörapportering för att förbättra klassificeringen

av incidenter och möjliggöra en tydligare åtskillnad

mellan kategorier av arbetstagare och pendlingsrelate-

rade händelser i framtida rapporteringsperioder.

Samtliga medarbetare

i ITAB-koncernen

omfattas av

ledningssystem för

hälsa & säkerhet.

Könsfördelning

74%

Män

26%

Kvinnor

82S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

S1 Den egna arbetskraften

HÅLLBARHETSRAPPORTSAMHÄLLSANSVAR

ITAB-koncernen redovisar i vilken utsträckning

anställda har rätt till, och använder, ledighet av

familjeskäl. Detta inkluderar: (i) hur stor andel av

de anställda som har rätt till ledighet av familje skäl

och (ii) hur stor andel av de anställda som har

tagit ledigt av familjeskäl uppdelat efter könstill-

hörighet. Om alla anställda har rätt till detta

genom socialpolicy och/eller kollektivavtal anser

ITAB-koncernen att detta uppfyller upplysningskravet.

2025 2024

S1-15

Balans mellan arbete och privatliv

Kvinnor,

antal anställda Kvinnor, %

Män,

antal anställda Män, % Totalt, %

Kvinnor,

antal anställda Kvinnor, %

Män,

antal anställda Män, % Totalt, %

Anställda som har rätt till ledighet av familjeskäl 1 400 99,7% 4 029 100,0% 99,9% 681 100% 1 842 100% 100%

Anställda som har tagit ledigt av familjeskäl 156 11,2% 274 6,8% 7,9% 74 10,9% 90 4,9% 6,5%

Redovisningsprincip

Ledighet av familjeskäl inkluderar ledighet

för vård av sjuka barn eller anhöriga, föräldra-

ledighet, amningsledighet och ledighet för

förlossning eller adoption.

S1-15

Mått för balans mellan arbete och privatliv

83S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

S1 Den egna arbetskraften

HÅLLBARHETSRAPPORTSAMHÄLLSANSVAR

S1-17

Incidenter, anmälningar och allvarliga

inverkningar på mänskliga rättigheter

S1-17

Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter

2025 2024

Anmälningar som lämnats in via kanaler för att uppmärksamma problem för personer i den egna

arbetskraften, antall

E/T

Anmälningar och utredningar av fall om diskriminering inklusive trakasserier, antal 17 7

Bekräftade fall av diskriminering inklusive trakasserier, antal 8 4

Belopp för böter, sanktioner och skadestånd för skador som följd av fall av incidenter och

inlämnade anmälningar, Tkr

–

Allvarliga människorättsincidenter, antal – –

Överträdelser av FNs vägledande principer och OECDs riktlinjer för multinationella företag, antal – –

S1-16

Ersättningsindikator

Årlig total ersättning 2025 2024

Ersättningskvot 1:41,5 1:35,4

Redovisningsprincip

Total ersättning inkluderar fast lön, rörlig lön,

bonusar, ersättningar, naturaförmåner och

arbetsgivarens pensionsavgifter.

Siffrorna baseras på årslöner, med deltids-

anställdas löner annualiserade för att säker-

ställa jämförbarhet.

Medianen beräknas utifrån hela den

personalstyrka som ingår i ITAB-koncernens

egen arbetskraft per den sista dagen i

rapporteringsperioden.

Alla ersättningsbelopp räknas om till koncer-

nens rapporteringsvaluta med hjälp av

ITAB-koncernens årliga standardväxelkurs.

Icke-anställda (entreprenörer, inhyrd

personal) exkluderas och redovisas separat

und er S1-7.

Den formel som används för att beräkna den

årliga totala ersättningskvoten:

Årlig total ersättning

för ITAB-koncernens högst betalda medarbetare

Medianvärdet för den årliga totala ersättningen till

anställda (exklusive den högst betalda medarbetaren)

S1-16

Ersättningsindikatorer

Löneklyfta mellan könen

För rapporteringsperioden har ITAB-koncernen ännu

inte kunnat beräkna och redovisa den ojusterade

löneklyftan mellan könen i enlighet med ESRS S1-16

och den metod som beskrivs i AR 98–AR 100. Koncer-

nen använder för närvarande flera HR- och löne-

system i olika länder, vilket förhindrar en konsekvent

extrahering och konsolidering av de detaljerade

ersättningskomponenter som krävs för en beräkning i

enlighet med ESRS (inklusive årslön, förmåner, ersätt-

ningar och jämförbar kategorisering av personal-

grupper).

Som en del av koncernens färdplan för digitalisering

kommer ITAB-koncernen att införa ett gemensamt

HR-system med start i mitten av 2026. Programmet ska

medföra en harmonisering av uppgifter om ersätt-

ningar och anställda i alla regioner, vilket innebär att

ITAB-koncernen kan göra en fullständig och korrekt

beräkning av löneklyftan mellan könen under fram-

tida rapporteringsperioder. Innan detta system är

infört och validerat kan ITAB-koncernen inte redovisa

löneklyftan mellan könen.

Årlig total ersättningskvot

ITAB-koncernen redovisar förhållandet mellan den

årliga totala ersättningen till den högst betalda med-

arbetaren och medianen för den årliga totala ersätt-

ningen till alla anställda, samt förhållandet mellan

den årliga totala ersättningen till VD och samma

median.

För rapporteringsperioden är VD också den högst

betalda medarbetaren. Som ett resultat är båda kvo-

terna identiska. Kvoten framgår av bifogad tabell.

ITAB-koncernen har processer på plats för att identi-

fiera, registrera och hantera incidenter och klagomål

som rör diskriminering, trakasserier och andra negativa

inverkningar på den egna arbetskraften. Medarbetare

kan uppmärksamma problem via etablerade klago-

målskanaler, linjechefer, People & Culture-funktioner

och koncernens visselblåsarmekanism. Alla rapporter

hanteras konfidentiellt och i enlighet med gällande

lagar, interna policyer och krav på dataskydd.

För rapporteringsperioden redovisar ITAB-koncer-

nen i den bifogade tabellen antalet rapporterade

fall av diskriminering (inklusive trakasserier), antalet

anmälningar som gjorts genom formella klagomåls-

kanaler och eventuella kopplade böter, sanktioner

eller skadestånd. I enlighet med kraven i ESRS fokuse-

rar upplysningarna på aggregerade siffror för att

skydda de berörda personernas konfidentialitet och

integritet.

ITAB-koncernen utvärderar också om några allvarliga

människorättsrelaterade incidenter som involverar

den egna arbetskraften har inträffat under rapporte-

ringsperioden. En allvarlig människorätts relaterad

incident definieras som en incident som har en bety-

dande negativ inverkan på enskilda personer och

som kräver gottgörelse utöver rutinmässiga korrige-

rande åtgärder. Under rapporteringsperioden identi-

fierade ITAB-koncernen inga allvarliga människo rätts-

relaterade incidenter som involverade den egna

arbetskraften. Följaktligen registrerades inga böter,

sanktioner eller skadestånd relaterade till allvarliga

människorättsrelaterade incidenter.

Insikter från rapporterade incidenter och klagomål

granskas av relevanta ledningsfunktioner och

används som underlag till förebyggande åtgärder,

policyuppdateringar och aktiviteter för att öka med-

vetenheten, vilket bidrar till ständiga förbättringar för

att upprätthålla en respektfull och inkluderande

arbetsmiljö.

84S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORT

SBM-2, SBM-3

Inverkningar, risker och möjligheter (IROer)

S2 Arbetstagare i värdekedjan

SAMHÄLLSANSVAR

Nedan visas de identifierade IROerna för S2:

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter IRO Positiv/negativ Faktisk/potentiell Egen verksamhet/värdekedja Väsentlighetsnivå Hantering av IRO

Arbetsvillkor i värdekedjan – hälsa och säkerhet 1

Arbetsrelaterade incidenter på leverantörernas anläggningar som

kan leda till skador, dödsfall eller psykisk ohälsa för arbetstagare.

I Negativ Faktisk Värdekedja Betydande • Tillämpa riskbaserad tillbörlig aktsamhet (due diligence) av leverantörer

• Genomföra hälso- och säkerhetsbedömningar under leverantörernas introduktion

• Prioritera revisioner av högriskleverantörer

• Kräva planer för korrigerande åtgärder vid avvikelser

Allvarliga hälso- och säkerhetsincidenter, däribland dödsfall, som

kan leda till störningar i leverantörskedjan, rättsliga utredningar

eller böter enligt lagstiftning om tillbörlig aktsamhet, till exempel

direktivet om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet

(CSDDD), samt skadat anseende som påverkar intressenternas

förtroende.

R Värdekedja Betydande • Integrera hälso- och säkerhetsrisker hos leverantörer i processer för tillbörlig aktsamhet

• Införliva leverantörsrelaterade risker i riskhanteringen

• Möjliggöra eskalering av viktiga frågor

• Stödja välgrundade beslut om leverantörsrelationer för att minska rättsliga, operativa

och anseendemässiga risker

ITAB-koncernen betraktar arbetstagare i värdekedjan

som en viktig grupp berörda intressenter vilkas intres-

sen, åsikter och rättigheter kan påverkas väsentligt av

bolagets verksamhet och relationer i leverantörskedjan.

Genom bolagets dubbla väsentlighetsbedömning

identifierades det främsta problemet för arbets tagarna

i värdekedjan som hälso- och säkerhetsrisker, däribland

risken för incidenter på arbetsplatsen som kan leda till

skador, dödsfall eller arbetsrelaterad psykisk ohälsa.

Dessa frågor ingår i ITAB-koncernens strategi och

affärsmodell på följande sätt:

Prioritering av strategiska risker: Risken för allvarliga

hälso- och säkerhetsincidenter i värdekedjan har

integrerats i riskbedömningen av leverantörer och i

prioriteringen av aktiviteter för tillbörlig aktsamhet

inom ramen för inköps- och hållbarhetsstrategin.

Ramverk för respekt för mänskliga rättigheter:

Respekt för de mänskliga rättigheterna för arbetsta-

gare i värdekedjan, särskilt rätten till säkra och häl-

sosamma arbetsförhållanden, är en del av ITAB-kon-

cernens uppförandekod för leverantörer och policy

för hållbara inköp.

Genom att uttryckligen koppla väsentliga inverkningar

på hälsa och säkerhet hos arbetstagare i värdekedjan

till strategiska prioriteringar vill ITAB-koncernen säker-

ställa att respekten för arbetstagarnas rättigheter åter-

speglas i hur verksamheten bedrivs och hur riskerna i

värdekedjan styrs.

Typer av arbetstagare i värdekedjan som utsätts för

väsentliga inverkningar

Baserat på den dubbla väsentlighetsbedömningen

och ITAB-koncernens kartläggning av leverantörsrisker

är de arbetstagare i värdekedjan som är mest utsatta

för väsentliga inverkningar de som arbetar inom:

Tillverkningsverksamheter i tidigare led, däribland

hos underleverantörer för metallbearbetning, träbe-

arbetning och montering av elektriska komponenter.

Installation och butiksinredning på kundanlägg-

ningar, ofta med fysiskt krävande arbetsuppgifter,

elverktyg och arbete på hög höjd.

Transport- och logistikföretag, där det förekommer

manuell hantering, lastning och trafiksäkerhetsrisker.

Leverantörer som använder maskiner eller utför risk-

fyllda processer, såsom svetsning, skärning,

kemikalie hantering eller mekanisk montering.

Små eller icke ISO-certifierade leverantörer med

mindre formaliserade arbetsmiljöledningssystem.

Dessa arbetstagare är vanligtvis anställda av tredje-

partsleverantörer, underleverantörer eller beman-

ningsföretag och ingår därför inte i ITAB-koncernens

egen arbetskraft, men kan påverkas av villkoren och

praxis inom värdekedjan.

Geografiska områden eller råvaror med förhöjd

risk för barnarbete eller tvångsarbete

ITAB-koncernens primära leverantörskedja finns i

Europa, Turkiet, Kina och Sydamerika.

Baserat på screening med hjälp av globala riskindex

för mänskliga rättigheter och ITAB-koncernens analys

av leverantörskategorier:

Ingen väsentlig risk för barnarbete eller tvångs-

arbete har identifierats inom de råvaror och geogra-

fiska områden som är väsentliga för ITAB-koncer-

nens affärsmodell.

Koncernens huvudsakliga inköpskategorier

(metaller, träbaserade produkter, plast, förpack-

ningar och elektroniska komponenter) kommer från

leverantörer som är verksamma i jurisdiktioner med

etablerade arbetsrättsliga regelverk.

Om det finns jurisdiktioner globalt med högre risk för

dessa råvaror köper ITAB-koncernen inte in från de

berörda regionerna.

Om denna bedömning ändras på grund av expan-

sion av verksamheten, geopolitiska förändringar eller

nya leverantörer kommer ITAB-koncernen att uppda-

tera sin analys i enlighet med detta.

Förståelse av vilka arbetstagare som löper större risk

att skadas

ITAB-koncernen har utvecklat en förståelse av vilka

arbetstagare i värdekedjan som kan löpa större risk

att skadas genom följande processer:

Bedömningar av leverantörer vid introduktionen,

som omfattar screening av farliga arbetsuppgifter,

användning av maskiner och förekomsten av

arbetsmiljöledningssystem.

Riskbaserad leverantörskategorisering, som identi-

fierar leverantörer vilkas verksamhet omfattar farligt

fysiskt arbete eller lägre nivåer av säkerhetsmognad.

Leverantörsrevisioner med fokus på styrning av

arbetsmiljö, olycksfallsregister, utbildningsrutiner

och användning av personlig skyddsutrustning.

ITAB-koncernen är medveten om att vissa arbetsta-

gare i värdekedjan kan löpa större risk att skadas på

grund av anställningens art, till exempel arbetstagare

som hyrs ut av bemanningsföretag eller arbetstagare

85S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORT

ESRS 2 SBM-2, ESRS 2 SBM-3

Inverkningar, risker och möjligheter

SAMHÄLLSANSVAR

som utför fysiskt krävande eller farliga arbetsuppgifter.

Även om ITAB-koncernen inte samlar in detaljerad

information om sårbara grupper från leverantörer kan

indikationer på förhöjd risk observeras under leveran-

törernas introduktioner och platsbesök, till exempel

när leverantörer är starkt beroende av visstidsanställda

eller när språk- eller utbildningsbrister noteras. När

sådana faktorer identifieras beaktas de kvalitativt i risk-

bedömningen av leverantörer och vid fastställandet av

var det kan behövas ytterligare uppföljning eller över-

vakning.

ITAB-koncernen har utifrån detta identifierat att

arbetstagare som utför farliga manuella arbetsuppgifter,

arbetar på hög höjd, använder tunga maskiner och

arbetar med installation i kundmiljöer löper högre risk

att skadas.

Väsentliga risker och möjligheter som

påverkar särskilda grupper

Den väsentliga inverkan som identifierats för arbets-

tagare i värdekedjan, hälso- och säkerhetsrisk, påverkar

främst följande grupper:

Tillverkningsarbetare i tidigare led av produktionen

(metallbearbetning, träbearbetning, montering).

Installations- och butiksinredningsarbetare som

utför kundarbete på plats.

Transport- och logistikföretag, där det förekommer

manuell hantering, lastning och trafiksäkerhetsrisker.

Arbetstagare hos leverantörer med begränsad

säkerhetsstyrning, inklusive små och medelstora

företag eller leverantörer som inte är certifierade

enligt ISO-45001.

Dessa grupper kan utsättas för oproportionerliga

inverkningar på grund av arbetets fysiska karaktär, de

miljöer de arbetar i eller mognadsgraden på leveran-

törernas säkerhetssystem.

ITAB-koncernen har policyer på plats för att hantera

väsentliga inverkningar på arbetstagare i värde-

kedjan, med särskilt fokus på arbetsvillkor relate-

rade till hälsa och säkerhet, vilket identifierades

som en väsentlig fråga i den dubbla väsentlighets-

bedömningen.

Utöver hälsa och säkerhet förbjuder ITAB-koncer-

nens policyer uttryckligen människohandel, tvångs-

arbete och barnarbete, och erkänner dessa som

risker för de grundläggande mänskliga rättig-

heterna som kan påverka arbetstagare i globala

leverantörskedjor.

Bolagets förväntningar på behandlingen av

arbetstagare i värdekedjan anges i uppförande-

koden för leverantörer, som bygger på ITAB-koncer-

nens uppförandekod för koncernen och gäller för

leverantörer, entreprenörer och andra affärspart-

ners. Uppförandekoden för leverantörer kräver att

leverantörerna erbjuder säkra och hälsosamma

arbetsvillkor, förebygger arbetsrelaterade skador,

incidenter och dödsfall samt hanterar arbetsmiljö-

risker i enlighet med gällande lagar och förordningar.

tillhandahålla säkra och hälsosamma arbetsvillkor

förebygga arbetsrelaterade skador, incidenter

och dödsfall

skydda arbetstagarnas psykiska och fysiska väl-

befinnande

förbjuda alla former av tvångsarbete, slavarbete

eller ofrivilligt arbete, inklusive metoder som

begränsar rörelsefriheten eller kräver att arbets-

tagare överlämnar identitetshandlingar

följa lagar om minimiålder för arbete och för-

bjuda barnarbete

undvika alla former av människohandel, utnytt-

jande eller tvingande rekryteringsmetoder.

Dessa åtaganden stöds av ITAB-koncernens policy

för hållbara inköp, som integrerar hälso- och säker-

hetsaspekter i valet av leverantörer, i introduktionen

S2-1

Policyer

och i den löpande hanteringen av leverantörer. Till-

sammans fastställer dessa policyer minimistandar-

der för leverantörer som är verksamma inom

ITAB-koncernens värdekedja och utgör grunden för

hanteringen av hälso- och säkerhetsrisker som

påverkar arbetstagare i värdekedjan.

ITAB-koncernens policyer bygger på internationellt

erkända standarder, bland annat FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter,

OECDs riktlinjer för multinationella företag och rele-

vanta ILO-konventioner, och är utformade för att

stödja efterlevnaden av ny lagstiftning om tillbörlig

aktsamhet, bland annat direktivet om tillbörlig akt-

samhet för företag i fråga om hållbarhet (CSDDD).

Uppförandekoden för leverantörer kommuniceras

till leverantörerna och är en förutsättning för att

göra affärer med ITAB-koncernen.

Styrning och ansvarsskyldighet

Tillsyn över policyer som rör arbetstagare i värde-

kedjan delas mellan koncernledningen och rele-

vanta inköps- och hållbarhetsfunktioner, med styr-

nings- och eskaleringsmekanismer på plats som en

del av ITAB-koncernens bredare ramverk för tillbör-

lig aktsamhet. Dessa funktioner ansvarar för att

säkerställa att policykraven integreras i inköpsbe-

slut, riskbedömningar av leverantörer, korrigerande

åtgärder och eskaleringsprocesser. Korsreferenser

till kraven i S2-1 är integrerade i:

uppförandekoden för leverantörer (avsnitten:

Mänskliga rättigheter, Arbetsvillkor, Barnarbete,

Tvångsarbete, Anställningsfrihet)

policyn för hållbara inköp (avsnitten: Tillbörlig

aktsamhet för leverantörer, Riskbedömning,

Revisioner och Korrigerande åtgärder)

koncernens uppförandekod (avsnitten: Respekt

för mänskliga rättigheter, Etiskt beteende,

Nolltolerans mot exploatering)

ITAB-koncernen har främst kontakt med arbets-

tagare i värdekedjan genom indirekta kontaktpro-

cesser, vilket återspeglar arten av affärsrelationerna

och det faktum att arbetstagare i leverantörskedjan

är anställda av leverantörer snarare än direkt av

ITAB-koncernen.

Fokus för kontakterna ligger på den väsentliga

inverkan som identifierats för arbetstagare i värde-

kedjan, nämligen hälso- och säkerhetsrisker som

kan leda till arbetsrelaterade psykiska besvär,

skador eller dödsfall.

Introduktion av leverantörer (förstadiet till kontakter)

Leverantörerna måste bekräfta att de följer upp-

förandekoden för leverantörer och genomföra en

självutvärdering av hållbarhet samt hälsa och

säkerhet innan de godkänns.

Frekvens: före introduktion

Löpande leverantörshantering

(implementeringsfasen)

Leverantörsrevisioner och utvärderingar på plats

ger möjlighet att observera arbetsvillkor, verifiera

genomförandet av hälso- och säkerhetskontroller

och diskutera risker med leverantörens ledning

och, i förekommande fall, med arbetstagare eller

arbetstagarrepresentanter.

Frekvens: dessa revisioner utförs vanligtvis årligen

eller vartannat år för leverantörer

Löpande operativ dialog

Lokala inköpsteam och kategoriansvariga för en

regelbunden dialog med leverantörerna om för-

väntningar på hälsa och säkerhet, förebyggande

av incidenter och förbättringar.

Frekvens: återkommande

S2-2

Rutiner för kontakter med

arbetstagare i värdekedjan

S2 Arbetstagare i värdekedjan

HÅLLBARHETSRAPPORTSAMHÄLLSANSVAR

86S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

S2-3

Gottgörelseprocesser

och klagomålskanaler

för arbetstagare i värdekedjan

ITAB-koncernen har processer på plats för att

åtgärda negativa inverkningar på arbetstagare i

leverantörskedjan i första ledet i samband med

hälso- och säkerhetsincidenter, däribland skador,

dödsfall eller psykisk ohälsa.

Där faktiska eller potentiella hälso- och säkerhets-

problem identifieras genom leverantörsrevisioner,

löpande leverantörsdialog, självutvärderingar eller

rapporterade problem kräver ITAB-koncernen att

leverantörerna tar fram och genomför tidsbundna

planer med korrigerande åtgärder. Framstegen

med de korrigerande åtgärderna övervakas genom

uppföljande utvärderingar eller granskningar, och

frågor som är allvarliga, upprepas eller inte har

åtgärdats korrekt eskaleras genom ITAB-koncernens

processer för inköp, hållbarhet och styrning. Vid

behov kan detta leda till en omprövning av

leverantörs relationen.

Arbetstagare i leverantörskedjan i första ledet,

inklusive anställda hos leverantörer, har tillgång till

ITAB-koncernen konfidentiella visselblåsarkanal, som

gör det möjligt att anonymt eller konfidentiellt rap-

portera problem som rör hälsa och säkerhet eller

andra arbetsrelaterade frågor. Rapporter som tas

emot via denna kanal granskas i enlighet med

ITAB-koncernens visselblåsningsrutiner, utreds vid

behov och följs upp med relevanta åtgärder.

ITAB-koncernen följer upp rapporterade incidenter

och klagomål avseende värdekedjan och använder

insikter från gottgörelseprocesser för att stärka till-

börlig aktsamhet, riskbedömningar av leverantörer

och förebyggande åtgärder över tid.

Klagomålsmekanismer (kontinuerlig fas)

ITAB-koncernen har en konfidentiell visselblåsar-

kanal som är tillgänglig för leverantörer och

anställda inom leverantörskedjan (https://itab.

whistlelink.com/), vilket gör det möjligt att när som

helst anonymt uppmärksamma problem, inklusive

sådana som rör hälsa och säkerhet.

Frekvens: kontinuerligt eftersom problem kan

uppmärksammas när som helst

Insikter från dessa kontaktprocesser används för att

informera om riskbedömningar av leverantörer, prio-

ritering av aktiviteter för tillbörlig aktsamhet och

identifiering av områden som kräver korrigerande

åtgärder eller förbättrad övervakning. När bety-

dande hälso- och säkerhetsrisker eller incidenter

identifieras i kontakterna eskaleras dessa genom

ITAB-koncernens styrningsprocesser och processer

för tillbörlig aktsamhet.

ITAB-koncernen har inget globalt ramavtal eller lik-

nande formellt avtal avseende mänskliga rättigheter

för arbetstagare i värdekedjan. Om det blir aktuellt i

framtiden kommer ITAB-koncernen att redovisa

sådana avtal i enlighet med kraven i ESRS.

Åtgärder för att få insikter om arbetstagare som

kan vara särskilt sårbara eller marginaliserade

ITAB-koncernen är medveten om att vissa arbets-

tagare i värdekedjan kan löpa större risk att skadas

på grund av faktorer som ålder, migrationsstatus, tids-

begränsad anställning eller farliga arbetsuppgifter.

Den direkta kontakten med dessa arbetstagare är

begränsad eftersom de är anställda av leverantörer;

ITAB-koncernen vidtar dock inledande åtgärder för

att få insikter i potentiella sårbarheter genom befint-

liga processer, däribland följande:

Allmänna riskbedömningar av leverantörer, där

faktorer som verksamhetsland, typ av verksamhet

och typ av arbetskraft (till exempel användning av

tillfällig arbetskraft eller inhyrd arbetskraft) beak-

tas som en del av den övergripande riskprofilen.

Leverantörsrevisioner och självutvärderingar, som

kan belysa metoder eller förhållanden som kan

tyda på ökad risk för vissa arbetstagargrupper,

även om dessa verktyg ännu inte är systematiskt

inriktade på sårbara grupper.

Visselblåsarkanalen, som är tillgänglig för leveran-

törens anställda och kan synliggöra problem som

uppmärksammas av anställda, inklusive de som

kan vara sårbara eller marginaliserade.

ITAB-koncernen är medveten om att dessa metoder

endast ger ofullständiga insikter. Som en del av den

fortsatta utvecklingen av sina processer för tillbörlig

aktsamhet avser ITAB-koncernen att ytterligare

stärka hur risker för potentiellt sårbara arbetstagar-

grupper identifieras och följs upp över tid, särskilt

bland högriskleverantörer.

87S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORTSAMHÄLLSANSVAR

S2 Arbetstagare i värdekedjan

ITAB-koncernen vidtar åtgärder för att hantera

den väsentliga negativa inverkan på arbets-

tagarna i värdekedjan avseende hälsa och säker-

het, och för att hantera tillhörande risk för stör-

ningar i leverantörskedjan, rättslig exponering

och skada på anseendet.

Åtgärderna fokuserar på att förebygga hälso-

och säkerhetsincidenter på leverantörernas

anläggningar och på att minska sannolikheten

för och allvaret i negativa utfall genom en risk-

baserad strategi för tillbörlig aktsamhet. Viktiga

åtgärder är bland annat:

Integrera hälso- och säkerhetskriterier i leveran-

törernas introduktion och riskbedömning för att

identifiera leverantörer med förhöjd riskprofil

och prioritera insatser för tillbörlig aktsamhet.

Genomföra leverantörsrevisioner och utvärde-

ringar, med fokus på arbetsmiljöpraxis hos hög-

riskleverantörer.

Krav på planer för korrigerande åtgärder när

brister eller incidenter identifieras, med fast-

ställda tidsramar och uppföljning för att veri-

fiera genomförandet.

Eskalering av allvarliga eller upprepade problem

genom inköps-, hållbarhets- och styrnings-

processer, inklusive omprövning av leverantörs-

relationen om riskerna inte hanteras på ett

adekvat sätt.

Planerade åtgärder

För att ytterligare stärka ITAB-koncernens strategi

planerar koncernen stegvisa förbättringar av pro-

cesser för tillbörlig aktsamhet av leverantörerna

avseende hälsa och säkerhet under 2025–2026.

Åtgärderna omfattar:

S2-4

Åtgärder och resurser

Implementering av ett koncerngemensamt digitalt

verktyg för leverantörshantering, som ska införas

under 2026. Verktyget förväntas bidra till en mer

konsekvent dokumentation och uppföljning av

och insyn i leverantörsbedömningar, korrige-

rande åtgärder och riskindikatorer i alla regioner.

Förbättra tydligheten och konsekvensen i uppfölj-

ningen av korrigerande åtgärder, med fokus på

att dokumentera tidslinjer och resultat på ett mer

strukturerat sätt. Det nya verktyget förväntas

bidra till detta när det väl är infört.

Fortsätta utveckla interna processer för att identi-

fiera och prioritera högriskleverantörer, i linje med

tillgängliga data och resurser.

Finslipa kommunikationen med leverantörerna om

förväntningar på hälsa och säkerhet på ett prag-

matiskt sätt i takt med att processerna mognar.

De planerade förbättringarna ska införas successivt

som en del av ITAB-koncernens pågående utveck-

ling av processerna för tillbörlig aktsamhet.

Väsentliga möjligheter

Även om inga fristående möjligheter identifierades

som väsentliga i den dubbla väsentlighetsbedöm-

ningen kan förbättrad hälsa och säkerhet hos leve-

rantörerna indirekt bidra till en mer tillförlitlig verk-

samhet och minska risken för leveransstörningar.

ITAB-koncernen kommer att fortsätta att granska

om ytterligare möjligheter uppstår i takt med att

processerna för tillbörlig aktsamhet utvecklas.

Resurser

Resurser för att införa dessa åtgärder tillhandahålls

genom ITAB-koncernens funktioner för inköp, håll-

barhet och kategorihantering både på lokal nivå

och koncernnivå. Funktionerna stöds av etablerade

processer för styrning och riskhantering, vilket

möjlig gör samordning, eskalering och tillsyn.

På grund av den pågående integrationen av

upphandlingsstrukturer efter HMY-förvärvet kan

ITAB-koncernen ännu inte mäta den fullständiga

resurstilldelningen (till exempel timmar för revisioner

eller specifika budgetbelopp). Förbättrad insyn för-

väntas när verktyget för leverantörshantering är i

drift 2026.

Uppföljning av ändamålsenlighet

Åtgärdernas ändamålsenlighet övervakas genom

uppföljande utvärderingar, rapportering av inci-

denter och granskning av leverantörernas resultat

över tid. Insikterna används för att stärka förebyg-

gande åtgärder, förbättra prioriteringarna inom till-

börlig aktsamhet och bidra till ständiga förbätt-

ringar i hanteringen av hälso- och säkerhetsrisker i

värdekedjan.

Åtgärder som vidtagits avseende arbetstagare

som kan vara mer sårbara

ITAB-koncernens befintliga processer, såsom all-

männa riskbedömningar av leverantörer, leveran-

törsrevisioner och visselblåsarkanalen, kan belysa

risker som påverkar vissa arbetstagargrupper, även

om de ännu inte ger några systematiska insikter om

marginaliserade eller sårbara arbetstagare.

ITAB-koncernen har för närvarande inga särskilda

processer som är inriktade specifikt på sårbara

grupper (till exempel migranter, unga arbetstagare

eller visstidsanställda). I takt med att inköpsproces-

serna mognar kommer ITAB-koncernen att se över

om mer riktade metoder är genomförbara och pro-

portionerliga.

88S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

S2-5

Mål och mått

indikatorer för att övervaka ändamålsenligheten hos

åtgärder som ska hantera den väsentliga inverkan

på arbetstagare i värdekedjan i fråga om hälsa och

säkerhet. Eftersom inköpsorganisationen och proces-

serna för tillbörlig aktsamhet genomgår en bety-

dande förändring efter integrationen av HMY är

omfattningen och mognaden på tillgängliga mått

fortfarande begränsad.

Mått

Centrala mått som har använts under rapporterings-

perioden inkluderar:

Täckning av uppförandekoden för leverantörer

(baslinje 2025):

Under 2025 införde ITAB-koncernen en ny

uppförandekod för leverantörer som samman-

fattar äldre krav från ITAB och HMY i en enda

koncerngemensam standard.

Leverantörsrevisioner:

Revisionsverksamheten under 2025 var fortsatt

begränsad på grund av omstruktureringen av

inköpsorganisationen och harmoniseringen av

leverantörskategorierna.

Där revisioner genomfördes resulterade de i ett litet

antal korrigerande åtgärder relaterade till hante-

ring av hälsa och säkerhet på leverantörernas

anläggningar. Siffrorna för 2025 ger därför endast

en vägledande inblick och kommer att ligga till

grund för en mer konsekvent revisionsstrategi från

och med 2026.

Incidenter och klagomål:

Inga rapporterade allvarliga hälso- och säkerhets-

incidenter som påverkar arbetstagare i värdekedjan

identifierades genom revisioner eller klagomåls-

kanaler under 2025.

Dessa mått används för att stödja tillsynen över leve-

rantörernas efterlevnad, prioriteringen av aktiviteter

för tillbörlig aktsamhet och övervakningen av poten-

tiella hälso- och säkerhetsrisker i värdekedjan. ITAB-

koncernen medger dock att koncernens mäte tal

ännu inte fullt ut uppfyller förväntningarna i ESRS S2-5

eller AR 45–48 på grund av data- och systembe-

gränsningar under övergångsåret efter integrationen

av HMY.

Mål

ITAB-koncernen har för närvarande inte antagit

några kvantitativa mål avseende hälso- och

säkerhets utfall för arbetstagare i värdekedjan.

Detta återspeglar den nuvarande mognadsgraden

i koncernens data- och övervakningsprocesser för

leverantörs kedjan.

Efter integrationen av HMY och omstruktureringen

av ITAB-koncernens inköpsorganisation fortgår kon-

cernens arbete med att bygga upp en konsoliderad

strategi för riskbedömning, övervakning och datain-

samling avseende leverantörer. I detta skede har

ITAB-koncernen ännu inte tillräckligt kompletta eller

jämförbara uppgifter om alla kategorihanterade

leverantörer för att fastställa en tillförlitlig baslinje eller

definiera meningsfulla, resultatbaserade hälso- och

säkerhetsmål.

De nuvarande begränsningarna avser

ojämn tillgång på data mellan olika leverantörs-

kategorier och regioner

pågående omarbetning av processer för tillbörlig

aktsamhet i den kombinerade leverantörsbasen

för ITAB–HMY

avsaknad av ett enhetligt system för leverantörs-

hantering, vilket begränsar koncernövergripande

aggregering och analys.

Dessa begränsningar hindrar ITAB-koncernen från att

fastställa robusta, ESRS-förenliga mål med det basår,

de delmål och centrala resultatindikatorer som krävs.

Även om kvantitativa mål ännu inte har fastställts

fokuserar ITAB-koncernen på att stärka styrning och

förebyggande åtgärder, bland annat:

införande av den uppdaterade uppförandekoden

för leverantörer (2025)

införande av en harmoniserad modell för klassifi-

cering av leverantörsrisker

uppföljning av korrigerande åtgärder där problem

identifieras

tillgång till kanaler för klagomål och visselblåsning

hos leverantörerna.

Åtgärderna bidrar till ständiga förbättringar sam-

tidigt som ITAB-koncernen lägger den grund som

krävs för framtida målsättningar.

Under 2026 och 2027 kommer ITAB-koncernen att

införa ett koncerngemensamt system för leverantörs-

hantering, vilket förväntas förbättra insynen, data-

konsistensen och spårbarheten avsevärt. När en stabil

baslinje för data har etablerats kommer ITAB-koncer-

nen att ompröva möjligheten att införa kvantitativa

mål relaterade till hälsa och säkerhet för arbetsta-

gare i värdekedjan under kommande rapporterings-

perioder.

HÅLLBARHETSRAPPORTSAMHÄLLSANSVAR

S2 Arbetstagare i värdekedjan

89S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORT

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningen ligger till grund för ITAB-kon-

cernens strategi för hållbart värdeskapande

och ansvarsfullt företagande. Effektiva strukturer,

policyer och kontroller för bolagsstyrning stödjer

etiskt beteende, efterlevnad av lagar och trans-

parens i koncernens egen verksamhet och dess

värdekedja.

ITAB-koncernens styrningsrelaterade upplysningar fokuserar på hur

koncernen hanterar väsentliga inverkningar och risker relaterade till

ansvarsfullt företagande, däribland företagskultur, antikorruption

och mutor, hantering av leverantörsrelationer och betalningsrutiner.

Dessa ämnen identifierades som väsentliga genom den dubbla

väsentlighetsbedömningen.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagsstyrningen,

bland annat tillsyn över hållbarhetsrelaterade frågor. Koncernled-

ningen ansvarar för att implementera policyer och rutiner för

bolagsstyrning och för att säkerställa att de tillämpas konsekvent i

hela organisationen.

I avsnitten nedan beskrivs ITAB-koncernens syn på bolagsstyrning,

däribland identifierade inverkningar, risker och möjligheter samt

relaterade policyer, processer och rutiner.

BOLAGSSTYRNING

G1 Ansvarsfullt företagande

ESRS 2

GOV-1

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 90

ESRS 2

IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 90

G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 91

G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 91

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 92

G1-4 Fall av korruption eller mutor 92

G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 92

G1-6 Betalningsrutiner 92

90S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORTBOLAGSSTYRNING

ESRS 2 GOV-1, ESRS 2 IRO-1

Inverkningar, risker och möjligheter (IROer)

G1 Ansvarsfullt företagande

Identifieringen och väsentlighetsbedömningen av ansvarsfullt företa-

gande genomförs enligt den koncerngemensamma metoden för att iden-

tifiera IROer tillsammans med den dubbla väsentlighetsbedömningen

som beskrivs i de allmänna upplysningarna ESRS 2 IRO-1 på sid. 41.

Nedan visas de identifierade IROerna för G1:

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter IRO Positiv/negativ Faktisk/potentiell Egen verksamhet/värdekedja Väsentlighetsnivå Hantering av IRO

Företagskultur 1

Bidra till att skapa en företagskultur som främjar rättvis konkurrens,

förhindrar mutor och korruption samt stödjer långsiktigt

värdeskapande för aktieägare och andra intressenter.

I Positiv Faktisk Egen verksamhet Betydande • Främja en företagskultur med integritet, efterlevnad och transparens

• Tillämpa uppförandekoden och särskilda policyer mot mutor och korruption

• Säkerställa ledningens tillsyn över etiskt beteende i verksamheten

• Använda interna kontroller för att skapa tydliga förväntningar på etiskt beteende

och rättvis konkurrens inom hela koncernen

Förvaltning av förbindelser med leverantörer,

inbegripet betalningsrutiner

Bristande efterlevnad av överenskomna betalningsvillkor, inklusive

försenade betalningar och förlängning av betalningsvillkor över 30

dagar.

I Negativ Faktisk Värdekedja Betydande • Tillämpa definierade inköps- och finansprocesser vid leverantörsbetalningar

• Använda avtalsenliga betalningsvillkor för att styra betalningsrutiner

• Upprätthålla interna kontroller över fakturahantering och betalningar

• Övervaka betalningsrutiner inom hela koncernen

• Arbeta för ökad konsekvens och transparens i betalningsrutinerna

91S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

G1 Ansvarsfullt företagande

BOLAGSSTYRNING

ITAB-koncernen har policyer på plats för att främja

ett etiskt och ansvarsfullt företagande och en före-

tagskultur som främjar rättvis konkurrens, förhindrar

mutor och korruption samt bidrar till långsiktigt

värde skapande för aktieägare och andra intressen-

ter. Dessa policyer gäller för ITAB-koncernens egen

verksamhet och, där det är relevant, även för

värde kedjan.

Uppförandekod och etiska principer

Grunden i ITAB-koncernens ramverk för ansvarsfullt

företagande är uppförandekoden som gäller för

alla anställda, styrelseledamöter (verkställande

och icke-verkställande) och dotterbolag. Uppfö-

randekoden definierar ITAB-koncernens åtagande

om efterlevnad av lagar och regler, integritet, trans-

parens och ansvarsfulla affärsmetoder i alla

jurisdik tioner där koncernen bedriver verksamhet.

Uppförandekoden anger förväntningarna

avseende:

rättvis konkurrens och efterlevnad av

konkurrenslagstiftning;

nolltolerans mot mutor, korruption och

oetiska affärsmetoder;

undvikande av intressekonflikter; och

ett respektfullt och ansvarsfullt beteende

gentemot kollegor, affärspartners, leverantörer

och andra intressenter.

Ramverk för bekämpning av mutor och korruption

Med utgångspunkt i uppförandekoden har

ITAB-koncernen en särskild policy mot mutor och

korruption, som ger mer detaljerad vägledning

kring att förebygga mutor, korruption, penningtvätt

och annat olagligt beteende. Policyn innehåller

krav och begränsningar avseende gåvor, represen-

tation, resor, utbildningsevenemang och andra för-

måner, och är utformad för att förhindra otillbörlig

påverkan på affärsbeslut.

Obligatorisk utbildning och interna kommunika-

tionsaktiviteter används för att förstärka dessa prin-

ciper och ge en konsekvent förståelse av etiska för-

väntningar inom hela organisationen.

Företagskultur och tillsyn över bolagsstyrning

Etiskt och ansvarsfullt företagande samt integritet är

en integrerad del av ITAB-koncernens företagskultur

och förstärks genom förväntningarna på ledarskap,

styrningsstrukturer och interna kontroller. Tillsyn över

policyer för ansvarsfullt företagande ingår i styrel-

sens övergripande styrningsansvar, och koncern-

ledningen ansvarar för implementering och daglig

tillämpning i hela organisationen.

Styrning och ansvarsskyldighet för policyer för

ansvarsfullt företagande

Ansvaret för att implementera ITAB-koncernens poli-

cyer för ansvarsfullt företagande ligger hos kon-

cernledningen, med övergripande tillsyn från styrel-

sen. VD har den slutliga ansvarsskyldigheten för att

säkerställa att koncernens uppförandekod, policy

mot mutor och korruption samt relaterade styr-

ningskontroller är integrerade i hela organisationen.

Det dagliga ansvaret delegeras till koncernens

legala avdelning och ekonomiavdelning, tillsam-

mans med efterlevnadsfunktionen, som gemen-

samt ansvarar för underhåll av policyer, utbildning,

övervakning av efterlevnad och eskalering av

potentiella överträdelser. De lokala ledningsgrup-

perna ska se till att dessa policyer implementeras

inom sina enheter och att medarbetarna förstår

och följer koncernens etiska förväntningar. Denna

styrningsstruktur säkerställer att högsta ledningen

spelar en aktiv roll för att främja en kultur av integri-

tet och etiskt beteende.

Visselblåsning och skydd mot repressalier

ITAB-koncernen uppmuntrar medarbetarna och

andra intressenter att rapportera misstänkta över-

trädelser av uppförandekoden eller relaterade poli-

cyer genom sitt visselblåsarsystem (https://itab.

whistlelink.com/). Rapporteringskanalen gör det

möjligt för enskilda personer att uppmärksamma

problem antingen anonymt eller konfidentiellt,

beroende på vad de föredrar. Alla anmälningar

hanteras i enlighet med ITAB-koncernens visselblås-

ningsrutiner, med olika former av skydd för att säkra

sekretessen, förhindra repressalier och säkerställa

att frågor som rör oetiskt beteende, korruption,

mutor eller andra oegentligheter utreds och följs

upp på lämpligt sätt.

ITAB-koncernen förbjuder repressalier mot individer

som uppmärksammar problem i god tro och strävar

efter att säkerställa att anmälningar hanteras konfi-

dentiellt och i enlighet med fastställda rutiner.

G1-1

Policyer och företagskultur

HÅLLBARHETSRAPPORT

ITAB-koncernen hanterar sina relationer med leve-

rantörer med fokus på ansvarsfullt företagande,

transparens och långsiktigt samarbete. Leverantörs-

relationer är en viktig del av ITAB-koncernens affärs-

modell och leverantörskedja och styrs genom upp-

handlingsprocesser, avtalsarrangemang och

löpande leverantörshantering.

Förväntningarna på leverantörerna fastställs i

ITAB-koncernens uppförandekod för leverantörer

och policyn för hållbara inköp som definierar krav

på etiskt och ansvarsfullt företagande, efterlevnad

av lagar och regler samt ansvarsfulla metoder.

Dessa ramverk bidrar till en konsekvent dialog med

leverantörerna och utgör grunden för övervakning

och hantering av leverantörernas prestationer.

Som en del av hanteringen av leverantörsrelationer

tar ITAB-koncernen även upp betalningsrutiner och

anser att efterlevnad av överenskomna betalnings-

villkor är en viktig aspekt av en rättvis och ansvarsfull

behandling av leverantörer. Betalningsvillkor definieras

i avtal och tillämpas genom etablerade inköps- och

ekonomiprocesser.

Tillsyn över leverantörsrelationer, bland annat

betalningsrutiner, är integrerad i inköps-, finans- och

styrningsstrukturer. När problem identifieras finns

mekanismer för eskalering på plats för att stödja

lösningar och ständiga förbättringar av leverantörs-

dialogen.

G1-2

Hantering av förbindelser med

leverantörer

92S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

G1 Ansvarsfullt företagande

BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT

ITAB-koncernen har processer på plats för att före-

bygga, upptäcka och hantera korruption, mutor och

andra former av oetiska affärsmetoder i den egna

verksamheten.

Förebyggande av korruption och mutor ingår i

ITAB-koncernens styrningsramverk genom koncernens

uppförandekod och policy mot mutor och korruption,

som definierar tydliga förväntningar på etiskt bete-

ende, intressekonflikter, gåvor, representation och

andra förmåner. Förväntningarna stöds av interna

kontroller och godkännandeprocesser som är utfor-

made för att minska risken för olämpligt beteende.

Upptäckt av potentiella oegentligheter stöds

genom flera kanaler, däribland ledningens tillsyn,

interna granskningar och ITAB-koncernens konfiden-

tiella visselblåsarsystem. Medarbetare och andra

intressenter uppmuntras att anonymt eller konfiden-

tiellt rapportera misstänkta brott mot policyerna för

ansvarsfullt företagande, bland annat mutor och

korruption.

Påstådda eller misstänkta fall av korruption eller

mutor bedöms och utreds i enlighet med fastställda

rutiner. Utredningarna genomförs konfidentiellt och

involverar, där det är relevant, koncernens legala

avdelning och lämpliga ledningsfunktioner. Bekräf-

tade överträdelser leder till lämpliga korrigerande

åtgärder och disciplinära åtgärder, och utfallet rap-

porteras till relevanta lednings- och styrningsorgan.

Dessa processer stödjer ITAB-koncernens mål att

upprätthålla en stark etisk företagskultur, förhindra

oegentligheter och säkerställa efterlevnad av till-

lämplig lagstiftning mot korruption och mutor.

Utbildning och kapacitetsuppbyggnad

Utbildning i att bekämpa korruption och mutor utgör

en del av ITAB-koncernens förebyggande ramverk

och ges på en riskbaserad basis. ITAB-koncernen

har utvecklat en strukturerad bedömning av riskerna

för mutor och korruption per arbetsroll och geogra-

fiskt område, som används för att identifiera funktio-

ner med högre exponering och för att fastställa

lämpliga utbildningskrav.

Alla nyanställda får obligatorisk utbildning i upp-

förandekoden. Den omfattar principer för bekämp-

ning av korruption och mutor. Dessutom ges särskild

utbildning i antikorruption till anställda i roller som

bedöms ha förhöjd riskexponering, och skräddar-

sydda rollspecifika utbildningsmoduler tas fram för

roller med högre risk, till exempel inköp, försäljning

och marknadsföring och kommunikation.

Under rapporteringsperioden har ITAB-koncernen

inte centralt registrerat utbildningstimmar specifikt

för bekämpning av korruption och mutor. Utbildning

har tillhandahållits genom en kombination av klass-

rums- och onlineformat, men historiska skillnader i

system och leveransmetoder begränsar den konsoli-

derade rapporteringen av utbildningstimmar.

ITAB-koncernen har infört ett formellt riskbaserat

ramverk för att definiera utbildningsbehov och har

tagit fram nytt utbildningsinnehåll under året. En

koncerngemensam digital utbildningsplattform är

planerad att införas under 2026, vilket kommer att

möjliggöra bättre uppföljning av deltagande i

utbildningar och utbildningstimmar samt stödja en

mer detaljerad rapportering under framtida rappor-

teringsperioder. Samtidigt ser ITAB-koncernen över

och uppdaterar sin uppförandekod, och en revide-

rad version av koden med tillhörande utbildning

planeras att lanseras under 2026.

G1-3

Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor

G1-4

Fall av korruption eller mutor

I tabellen nedan presenteras information om identi-

fierade fall av korruption eller mutor under rapporte-

ringsperioden, däribland bekräftade fall, fällande

domar och böter. Informationen bygger på anmäl-

ningar som inkommit via ITAB-koncernens vissel-

blåsarsystem och interna rapporteringskanaler, och

återspeglar incidenter som bedömts i enlighet med

ITAB-koncernens etablerade utrednings- och styr-

ningsförfaranden.

G1-4

Fall av korruption eller mutor 2025 2024

Samtliga ärenden som rapporterats genom visselblåsning, antal 10 6

Bekräftade fall av korruption och mutor från visselblåsning, antal 3 –

Fällande domar för brott mot lagar mot korruption och mutor, antal – –

Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor, Tkr – –

Redovisningsprincip

Det totala antalet årenden som inkommit via visselblåsarsystemet och som redovisas enligt ESRS G1-4 omfat-

tar alla typer av fall som inrapporterats och presenteras i syfte att visa att vår rapporteringskanal är aktiv, till-

förlitlig och fungerar såsom avsett. Antalet rapporter som inkommit via visselblåsarsystemet under året base-

ras på information och bekräftelse från vår legala avdelning vid årets slut.

Antal fällande domar för brott mot lagar mot korruption och mutor som fastställts under räkenskapsåret.

Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor som fastställts av en domstol under

räkenskapsåret.

G1-5

Politiskt inflytande och

lobbyverksamhet

ITAB-koncernen förhåller sig politiskt neutralt och

deltar inte i partipolitiska aktiviteter eller ger politiska

donationer. ITAB-koncernens namn eller resurser

används inte för att främja politiska organisationers

eller individers intressen. Därför har inga betalningar

gjorts för medlemskap i lobbyorganisationer och

ITAB-koncernen har inga lobbykostnader, vare sig

finansiella eller in natura.

Tillsyn över politisk neutralitet är integrerad i ITAB-

koncernens styrningsramverk och stöds av interna

policyer, däribland uppförandekoden och antikorrup-

tionspolicyn, för att säkerställa efterlevnad av tillämp-

liga lagar och etiska normer.

Roller inom offentlig förvaltning före utnämning

ITAB-koncernen bekräftar att ingen av medlemmarna i

koncernens förvaltnings-, lednings- eller tillsynsorgan

hade någon jämförbar befattning inom offentlig för-

valtning under de två år som föregick deras utnämning

i ITAB-koncernen. Under rapporteringsperioden har

inga personer som nyligen haft ledande befattningar

inom offentlig sektor, tillsynsmyndigheter eller statliga

myndigheter utnämnts till ITAB-koncernens styrelse eller

koncernledning. Som ett resultat av detta krävs inga

ytterligare upplysningar enligt ESRS G1-5 avseende tidi-

gare befattningar inom offentlig förvaltning.

93S.

ITAB Group Års- & hållbarhetsredovisning 2025

G1 Ansvarsfullt företagande

HÅLLBARHETSRAPPORTBOLAGSSTYRNING

G1-6

Betalningsrutiner

ITAB-koncernen övervakar sina betalningsrutiner som

en del av sin hantering av leverantörsrelationer och

ansvarsfullt företagande.

Under rapporteringsperioden var ITAB-koncernens

genomsnittliga tid för att betala fakturor 59,9 dagar.

Denna siffra har beräknats baserat på fakturor som

betalats under 2025.

Under 2025 fanns det inga utestående eller avslutade

rättsliga förfaranden relaterade till sena betalningar till

leverantörer.

ITAB-koncernen tillstår att betalningsvillkor och betal-

ningsrutiner historiskt sett har varierat inom olika delar

av koncernen på grund av tillväxt och förvärv. Arbete

pågår för att förbättra konsekvensen och transparensen

i betalningsrutinerna i hela organisationen, med stöd av

inköps- och ekonomiprocesser samt interna kontroller.

ITAB-koncernen tillämpar inte helt standardiserade

betalningsvillkor i alla länder. De genomsnitt på koncern-

nivå som presenteras nedan återspeglar därför den

viktade beräkningen av faktisk betalningstid och

avtalsenliga betalningsvillkor för de rapporterande

enheterna, i enlighet med den redovisningsprincip

som beskrivs nedan.

G1-6

Betalningsrutiner 2025 2024

Genomsnittlig betalningstid för att

betala en faktura, antal dagar 59,9 E/T

Genomsnittliga betalningsvillkor,

antal dagar 55,9 E/T

Skillnad, antal dagar +4,0 E/T

Redovisningsprincip

Faktisk betalningstid beräknas som det vägda genom-

snittliga antalet dagar mellan starten på den avtals-

enliga eller lagstadgade betalningsperioden och det

datum då fakturorna betalades under rapporterings-

perioden. Viktningen baseras på fakturabelopp.

Genomsnittliga betalningsvillkor beräknas på lands-

nivå med hjälp av ett viktat genomsnitt av de avtals-

enliga betalningsvillkor som överenskommits med

leverantörer, också viktat efter fakturavärdet.

På grund av databegränsningar har ITAB-koncernen

inte inkluderat enheter i Kina, Italien, Norge och USA i

beräkningen av mått för betalningspraxis.

94S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORTTILLÄGG

Tillägg A ESRS Upplysningskrav

ESRS 2 Allmänna upplysningar S.

BP1-Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 30

BP2-Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 31

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 32

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 33

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 34

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 34

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 35

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 36

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 38

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 39

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 41

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 42

Miljö

E1 Klimatförändringar S.

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 46

ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 46

ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker

och möjligheter 48

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 50

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 51

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 52

E1-5 Energianvändning och energimix 52

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 55

E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 56

E1-8 Intern koldioxidprissättning 56

E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och

potentiella klimatrelaterade möjligheter 56

E3 Vattenresurser och marina resurser S.

ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

avseende vattenresurser och marina resurser 57

E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 58

E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 58

E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 59

E3-4 Vattenförbrukning 59

E3-5 Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter relaterade till vatten 59

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi S.

ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 60

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 61

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 62

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 62

E5-4 Resursinflöden 63

E5-5 Resursutflöden 64

E5-6 Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och

cirkulär ekonomi 65

Samhällsansvar

S1 Den egna arbetskraften S.

ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 70

ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 70

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 71

S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 73

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan

uppmärksamma problem 74

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften, och strategier för att hantera de

väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet 74

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och

möjligheter hanteras 75

S1-6 Uppgifter om företagets anställda 76

S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft 77

S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 78

S1-9 Mångfaldsindikatorer 79

S1-10 Tillräckliga löner 79

S1-11 Socialt skydd 79

S1-12 Personer med funktionsnedsättning 80

S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 80

S1-14 Mått för arbetsmiljö 81

S1-15 Mått för balans mellan arbete och privatliv 82

S1-16: Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 83

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 83

S2 Arbetstagare i värdekedjan S.

ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 84

ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 84

S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 85

S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 86

S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan

kan uppmärksamma problem 86

S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de

väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa

åtgärders ändamålsenlighet 87

S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och

möjligheter hanteras 88

Bolagsstyrning

G1 Ansvarsfullt företagande S.

ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 90

ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter 90

G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 91

G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 91

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 92

G1-4 Fall av korruption eller mutor 92

G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 92

G1-6 Betalningspraxis 93

95S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORTTILLÄGG

ESRS 2 Tillägg B

Upplysningskrav och relaterad datapunkt

Referens i förordningen om

hållbarhetsupplysningar (SFDR) Referens i tredje pelaren

Referens i referensvärdes-

förordningen

Referens i EUs

klimatlag

Väsentlig/

icke-väsentlig S.

ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna

punkt 21 d

Indikator nr 13, tabell 1, bilaga I Bilaga II till kommissionens delege-

rade förordning (EU) 2020/1816

Väsentlig 33

ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende

styrelseledamöter punkt 21 e

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

Väsentlig 32

ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet

punkt 30

Indikator nr 10, tabell 3, bilaga I Väsentlig 34

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till

fossila bränslen punkt 40 d i

Indikator nr 4, tabell 1, bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013: Kommissionens genomförande-

förordning (EU) 2022/2453, tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker

och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

Icke-väsentlig 36

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till

fossila bränslen punkt 40 d ii

Indikator nr 9, tabell 2, bilaga I Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

Icke-väsentlig 36

ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med

anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii

Indikator nr 14, tabell 1, bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning

(EU) 2020/1818, bilaga II till delege-

rad förordning (EU) 2020/1816

Icke-väsentlig 36

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till

odling och produktion av tobak punkt 40 d iv

Artikel 12.1 i delegerad förordning

(EU) 2020/1818, bilaga II till delege-

rad förordning (EU) 2020/1816

Icke-väsentlig 36

ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå

klimatneutralitet senast 2050 punkt 14

Artikel 2.1 i förord-

ning (EU) 2021/1119

Väsentlig 46

ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-

referensvärdena för anpassning till Parisavtalet

punkt 16 g

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförande-

förordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret –

klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet

efter sektor, utsläpp och återstående löptid

Artikel 12.1 d–g och artikel 12.2 i de-

legerad förordning (EU) 2020/1818

Icke-väsentlig 46

ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser

punkt 34

Indikator nr 4, tabell 2, bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförande-

förordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret –

klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått

Artikel 6 i delegerad förordning (EU)

2020/1818

Väsentlig 52

ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad

efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan)

punkt 38

Indikator nr 5, tabell 1 och indikator nr

5, tabell 2, bilaga I

Icke-väsentlig

ESRS E1-5 Energianvändning och energimix punkt 37 Indikator nr 5, tabell 1, bilaga I Väsentlig 54

ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter

i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43

Indikator nr 6, tabell 1, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1,

2, 3 punkt 44

Indikator nr 1 och 2, tabell 1, bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförande-

förordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret –

klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet

efter sektor, utsläpp och återstående löptid

Artikel 5.1, 6 och 8.1 i delegerad

förordning (EU) 2020/1818

Väsentlig 55

ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp

punkterna 53–55

Indikator nr 3, tabell 1, bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförande-

förordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret –

klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått

Delegerad förordning (EU)

2020/1818 artikel 8.1

Väsentlig 55

ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter

punkt 56

Artikel 2.1 i förord-

ning (EU) 2021/1119

Icke-väsentlig 56

ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot

klimatrelaterade fysiska risker punkt 66

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1818 Bilaga II till delege-

rad förordning (EU) 2020/1816

Icke-väsentlig 56

96S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

HÅLLBARHETSRAPPORTTILLÄGG

Upplysningskrav och relaterad datapunkt

Referens i förordningen om

hållbarhetsupplysningar (SFDR) Referens i tredje pelaren

Referens i referensvärdes-

förordningen

Referens i EUs

klimatlag

Väsentlig/

icke-väsentlig S.

ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut

och kronisk fysisk risk punkt 66 a ESRS E1-9 Plats för

betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk

punkt 66 c.

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens genomförande-

förordning (EU) 2022/2453 punkterna 46 och 47, mall 5: Verksamhet

utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar

utsatta för fysisk risk.

Icke-väsentlig

ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på

företagets fastighetstillgångar efter energieffektivitets-

klasser punkt 67 c.

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens genomförande-

förordning (EU) 2022/2453 punkt 34, mall 2:Verksamhet utanför handels-

lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Lån mot säkerhet i fast

egendom – Säkerhetens energieffektivitet

Icke-väsentlig

ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot

klimatrelaterade möjligheter punkt 69

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1818

Icke-väsentlig

ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas

i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register

över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft,

vatten och mark, punkt 28

Indikator nr 8, tabell 1, bilaga I

Indikator nr 2, tabell 2, bilaga I

Indikator nr 1, tabell 2, bilaga I

Indikator nr 3, tabell 2, bilaga I

Icke-väsentlig

ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7, tabell 2, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8, tabell 2, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12, tabell 2, bilaga I Väsentlig 58

ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten

punkt 28 c

Indikator nr 6.2, tabell 2, bilaga I Väsentlig 58

ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter

av egen verksamhet punkt 29

Indikator nr 6.1, tabell 2, bilaga I Väsentlig 59

ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7, tabell 1, bilaga I Väsentlig 59

ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10, tabell 2, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14, tabell 2, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer

punkt 24 b

Indikator nr 11, tabell 2, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i

haven punkt 24 c

Indikator nr 12, tabell 2, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning

punkt 24 d

Indikator nr 15, tabell 2, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13, tabell 2, bilaga I Väsentlig 65

ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Indikator nr 9, tabell 1, bilaga I Väsentlig 65

ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete

punkt 14 f

Indikator nr 13, tabell 3, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete

punkt 14 g

Indikator nr 12, tabell 3, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter

punkt 20

Indikator nr 9, tabell 3 och indikator nr

11, tabell 1, bilaga I

Väsentlig 71

ESRS 2 Tillägg B

97S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

ESRS 2 Tillägg B

HÅLLBARHETSRAPPORTTILLÄGG

Upplysningskrav och relaterad datapunkt

Referens i förordningen om

hållbarhetsupplysningar (SFDR) Referens i tredje pelaren

Referens i referensvärdes-

förordningen

Referens i EUs

klimatlag

Väsentlig/

icke-väsentlig S.

ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som

behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)

grundläggande konventioner 1–8 punkt 21

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

Väsentlig 71

ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra

människohandel punkt 22

Indikator nr 11, tabell 3, bilaga I Väsentlig 71

ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplats-

olyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23

Indikator nr 1, tabell 3, bilaga I Väsentlig 71

ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshantering

punkt 32 c

Indikator nr 5, tabell 3, bilaga I Väsentlig 74

ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbets-

relaterade olyckor punkt 88 b och c

Indikator nr 2, tabell 3, bilaga I Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

Väsentlig 81

ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador,

olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e

Indikator nr 3, tabell 3, bilaga I Väsentlig 81

ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen

punkt 97 a

Indikator nr 12, tabell 1, bilaga I Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

Väsentlig 83

ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Indikator nr 8, tabell 3, bilaga I Väsentlig 83

ESRS S1-17 Fall av diskriminering punkt 103 a Indikator nr 7, tabell 3, bilaga I Väsentlig 83

ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter och

OECD:s riktlinjer punkt 104 a

Indikator nr 10, tabell 1 och indikator

nr 14, tabell 3, bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816, artikel 12.1 i dele-

gerad förordning (EU) 2020/1818

Väsentlig 83

ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller

tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b

Indikator nr 12 och 13, tabell 3,

bilaga I

Icke-väsentlig

ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter

punkt 17

Indikator nr 9, tabell 3 och indikator nr

11, tabell 1, bilaga I

Väsentlig 85

ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan

punkt 18

Indikator nr 11 och 4, tabell 3, bilaga I Väsentlig 85

ESRS S2-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter och

OECD:s riktlinjer punkt 19

Indikator nr 10, tabell 1, bilaga I Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816, artikel 12.1 i dele-

gerad förordning (EU) 2020/1818

Icke-väsentlig

ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som

behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)

grundläggande konventioner 1–8 punkt 19

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

Icke-väsentlig

ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall

kopplade till företagets värdekedja i tidigare och

senare led punkt 36

Indikator nr 14, tabell 3, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS S3-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter

punkt 16

Indikator nr 9, tabell 3, bilaga 1 och

indikator nr 11, tabell 1, bilaga I

Icke-väsentlig

ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s

principer och/eller OECD:s riktlinjer punkt 17

Indikator nr 10, tabell 1, bilaga I Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816, artikel 12.1 i dele-

gerad förordning (EU) 2020/1818

Icke-väsentlig

98S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Upplysningskrav och relaterad datapunkt

Referens i förordningen om

hållbarhetsupplysningar (SFDR) Referens i tredje pelaren

Referens i referensvärdes-

förordningen

Referens i EUs

klimatlag

Väsentlig/

icke-väsentlig S.

ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människo-

rättsincidenter punkt 36

Indikator nr 14, tabell 3, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare

punkt 16

Indikator nr 9, tabell 3 och indikator

nr 11, tabell 1, bilaga I

Icke-väsentlig

ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter och

OECD:s riktlinjer punkt 17

Indikator nr 10, tabell 1, bilaga I Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816, artikel 12.1 i dele-

gerad förordning (EU) 2020/1818

Icke-väsentlig

ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människo-

rättsincidenter punkt 35

Indikator nr 14, tabell 3, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15, tabell 3, bilaga I Väsentlig 91

ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6, tabell 3, bilaga I Väsentlig 91

ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och

mutor punkt 24 a

Indikator nr 17, tabell 3, bilaga I Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

Väsentlig 92

ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption

och mutor punkt 24 b

Indikator nr 16, tabell 3, bilaga I Väsentlig 92

ESRS 2 Tillägg B

HÅLLBARHETSRAPPORTTILLÄGG

99S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstyrnings-

rapport

100S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstyrningsrapport

Svensk kod för bolagsstyrning

och ITABs bolagsstyrningsrapport

ITAB Shop Concept AB (publ) är ett svenskt publikt

aktiebolag, vars övergripande mål är att skapa lång-

siktigt värde för aktieägare och andra intressenter.

ITABs stamaktier är noterade på Nasdaq Stockholm i

segmentet Mid Cap.

ITAB tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning

(”Koden”). Koden är ett led i självregleringen inom det

svenska näringslivet och bygger på principen ”följ eller

förklara”. Det innebär att ett bolag som tillämpar

Koden kan avvika från enskilda regler i det fall det

anses leda till bättre bolagsstyrning, men ska då avge

förklaringar där skälen till varje avvikelse redovisas.

Denna bolagsstyrningsrapport avseende räken-

skapsåret 2025 beskriver ITABs bolagsstyrning, ledning

och förvaltning samt den interna kontrollen avseende

den finansiella rapporteringen och är upprättad i

enlighet med Kodens rekommendationer. Bolagsstyr-

ningsrapporten utgör en del av de formella årsredovis-

ningshandlingarna och har granskats av bolagets

revisorer enligt ÅRL.

Bolagsstyrning, ansvarsfördelning och bolagsordning

God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att bolag

för aktieägarna sköts hållbart, ansvarsfullt och så

effektivt som möjligt. Förtroendet hos lagstiftare och i

samhället för att bolagen agerar ansvarsfullt är avgö-

rande för bolagens frihet att förverkliga sina strategier

för att skapa värde. Förtroendet hos befintliga och

potentiella investerare för att så sker är avgörande för

deras intresse av att investera i bolagen. Härigenom

tryggas näringslivets frihet att utvecklas och dess för-

sörjning av riskkapital och kompetens.

Syftet med bolagsstyrningen i svenska börsbolag är

att skapa en tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan

ägare, styrelse, styrelsens utskott samt verkställande

ledning och regleras av en kombination av skrivna

regler och praxis. ITAB har att i första hand tillämpa

svensk aktiebolagslag och de regler som gäller på

den reglerade marknad på vilken bolagets aktier är

upptagna till handel (Nasdaq Stockholm) samt god

sed på aktiemarknaden. De informationskrav som ITAB

har att uppfylla finns i det av Nasdaq Stockholms

utgivna ”Regelverk för emittenter” och Koden är en del

av detta regelverk. ITAB ska samtidigt i sin verksamhet

följa de bestämmelser som finns angivna i bolagets

bolagsordning. Bolagsordningen återfinns i sin helhet

på ITABs webbplats itabgroup.com.

Avvikelser från Koden

För 2025 finns inga avvikelser från Koden att rapportera.

Bolagsstyrningstruktur inom ITAB

Av Aktiebolagslagen följer att det i bolaget ska finnas

tre beslutsorgan: bolagsstämma, styrelse och verkstäl-

lande direktör. Det ska också finnas ett kontrollorgan,

revisorer, som utses av bolagsstämman. I lagen anges

vilka uppgifter respektive organ har och vilket ansvar

de personer har som ingår i bolagsorganen. Informa-

tion om ITAB-aktien och ägarförhållanden finns på sid.

104-106.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet

där aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget

och har en överordnad ställning i förhållande till bola-

gets styrelse och verkställande direktör. Kallelse till

bolagsstämma ska enligt bolagsordningen ske

genom annonsering i Post-och Inrikes Tidningar och

på bolagets webbplats. Information om att kallelse

har skett ska annonseras i Dagens Industri. På den

ordinarie årliga bolagsstämman (årsstämman) fattas

bland annat beslut om att fastställa årsredovisning

och koncernredovisning, bevilja ansvarsfrihet för sty-

relse och verkställande direktören, disposition av resul-

tatet för det gångna året, val av styrelse och, när så

erfordras, revisorer samt andra frågor i enlighet med

aktiebolagslagen och bolagsordningen.

Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktiebo-

ken och som anmält sitt deltagande i tid kan delta i

stämman och rösta för samtliga sina aktier. Aktieä-

gare som inte själva har möjlighet att närvara kan

företrädas genom poströstning eller via ombud. Det

tillämpas inga särskilda arrangemang av bolaget i

fråga om bolagsstämmans funktion, på grund av

bestämmelse i bolagsordningen eller såvitt känt för

bolaget på grund av aktieägaravtal.

Årsstämma 2025

ITABs årsstämma avhölls onsdagen den 7 maj 2025.

Vid stämman deltog totalt 74 aktieägare som tillsam-

mans representerade cirka 196 miljoner röster, motsva-

rande drygt 77 procent av totalt antal utestående

aktier och röster i bolaget vid tidpunkten för stämman.

I huvudsak fattades följande beslut:

Beviljande av ansvarsfrihet för styrelse och verkstäl-

lande direktören avseende 2024 års förvaltning.

Omval av styrelseledamöterna Petter Fägersten,

Amelie de Geer, Lars Kvarnsund, Anders Moberg,

Madeleine Persson, Fredrik Rapp och Peder Strand

samt nyval av styrelseledamoten Kerstin Anderson.

Till styrelseordförande omvaldes Anders Moberg.

Till revisor valdes det registrerade revisionsbolaget

Ernst & Young AB, med auktoriserade revisorn Franz

Lindström som huvudansvarig revisor.

Arvode till styrelse och revisorer, ersättningsrapport

för 2024 samt uppdaterade riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare fastställdes.

Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om för-

värv och överlåtelse av egna aktier.

Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om

nyemission av aktier upp till maximalt 10 procent av

antalet utestående aktier i bolaget.

Inrättandet av ett prestationsbaserat aktiesparpro-

gram för vissa anställda inom ITAB (LTIP 2025) samt

åtgärder för att avsluta det prestationsbaserade

aktiesparprogrammet från 2022 (LTIP 2022)

Årsstämma 2026

ITABs årsstämma äger rum onsdagen den 6 maj 2026 i

Jönköping. Ytterligare information finns på sid. 159.

Valberedning

I enlighet med Koden ska ITAB ha en valberedning.

Valberedningen är bolagsstämmans organ för bered-

ning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor i syfte att

skapa ett bra underlag för stämmans behandling av

dessa ärenden.

Vid årsstämman 2024 fastställdes reviderade instruk-

tioner för valberedningen. I enlighet med dessa har

styrelsens ordförande i uppdrag att kontakta de

största aktieägarna och be dessa att utse tre ledamö-

ter att utgöra valberedning. Urvalet av aktieägare att

Dotterbolag

Valberedning

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

Aktieägare

Bolagsstyrning

Revisorer

Bolagsstämma

Styrelse

Koncernledning

Koncernstab

101S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

kontakta ska göras baserat på aktieägarförteck-

ningen förd av Euroclear Sweden per den 31 augusti

varje år. Ordförande i valberedningen ska, om inte

ledamöterna enas om annat, vara den ledamot som

är utsedd av den största aktieägaren. Valberedning-

ens sammansättning ska offentliggöras senast sex

månader före årsstämma. Instruktionerna gäller tills

vidare.

I enlighet med detta utsåg de största aktieägarna

Pomona-gruppen AB, WQZ Investments Group Ltd och

Övre Kullen AB varsin ledamot till valberedningen inför

årsstämman 2026. Denna valberedning består av Ulf

Hedlundh (utsedd av Pomona-gruppen), Eirik Rogstad

(utsedd av WQZ Investments Group) och Petter Fäger-

sten (utsedd av Övre Kullen), med Ulf Hedlundh som

ordförande. Ledamöterna i valberedningen är

utsedda för perioden fram till och med årsstämman

2026. I det fall en ledamot lämnar uppdraget i valbe-

redningen innan dess arbete är slutfört har de kvarva-

rande ledamöterna i uppdrag att utse en ny ledamot.

Inför årsstämman 2026 har valberedningen i upp-

drag att förbereda och framlägga förslag till stämmo-

ordförande, styrelseledamöter och styrelseordförande

till styrelsen, arvoden till ledamöter i styrelse och

utskott samt, i förekommande fall, val av och arvoden

till revisorer. Valberedningen ska i övrigt fullgöra de

uppgifter som enligt Koden ankommer på valbered-

ningen. Valberedningen ska vid bedömningen av

styrelsens utvärdering och i sitt förslag särskilt beakta

kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen och på

att eftersträva en jämn könsfördelning i enlighet med

mångfaldspolicyn enligt regel 4.1 i Koden. Valbered-

ningens förslag ska ingå i kallelsen till årsstämman

2026. I anslutning till att styrelsen utfärdar kallelsen till

årsstämman ska valberedningen tillse att bolaget

publicerar valberedningens förslag och motiverade

yttrande samt information om hur valberedningen

bedrivit sitt arbete på ITABs webbplats itabgroup.com.

Det utgår inget arvode för uppdraget i valbered-

ningen.

Styrelse

Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta

bolagets angelägenheter. Enligt ITABs bolagsordning

ska styrelsen utgöras av lägst tre och högst nio ledamö-

ter med högst nio suppleanter.

Styrelsens ledamöter

Vid utgången av 2025 bestod styrelsen i ITAB Shop

Concept AB av åtta ordinarie styrelseledamöter

utsedda av årsstämman den 7 maj 2025: Anders

Moberg (ordförande), Kerstin Anderson, Petter Fäger-

sten, Amelie de Geer, Lars Kvarnsund, Madeleine Pers-

son, Fredrik Rapp och Peder Strand. En presentation

av dessa styrelseledamöter inklusive uppgifter om

andra uppdrag återfinns på sid. 107 samt på ITABs

webbplats itabgroup.com. Verkställande direktören

och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens

sammanträden som föredragande eller i administra-

tiva funktioner.

Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhål-

lande till bolaget och dess ledande befattningsha-

vare. Fem av ledamöterna är oberoende till större

aktieägare. Styrelsen uppfyller härigenom kraven på

oberoende enligt regelverken. Bolagsordningen

innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsät-

tande och entledigande av styrelseledamöter eller

ändring av bolagsordningen.

I enlighet med årsstämmans beslut i maj 2025 upp-

går totalt styrelsearvode till 3 000 000 kr, varav till sty-

relsens ordförande utgår 725 000 kr och till övriga

ledamöter 325 000 kr per person.

Se även sammanställning över styrelsens ledamöter

och deltagande i utskott, närvaro i styrelsemöten,

beroendeförhållanden och styrelsearvoden på sid.

102.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att styrel-

sens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt

samt att styrelsen fullgör sina uppgifter. Ordföranden

ska särskilt organisera och leda styrelsens arbete för

att skapa bästa möjliga förutsättningar för styrelsens

arbete. Det är ordförandens uppgift att tillse att en ny

styrelseledamot genomgår erforderlig introduktionsut-

bildning samt den utbildning i övrigt som styrelseordfö-

randen och ledamoten gemensamt finner lämplig,

tillse att styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördju-

par sina kunskaper om bolaget, tillse att styrelsen håller

sammanträde när så erfordras och erhåller tillfreds-

ställande information och beslutsunderlag för sitt

arbete, fastställa förslag till dagordning för styrelsens

sammanträden efter samråd med verkställande direk-

tören, kontrollera att styrelsens beslut verkställs samt se

till att styrelsens arbete årligen utvärderas. Ordföranden

ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrågor och för

att förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen.

Styrelsens uppgifter

Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation

och förvaltningen av bolagets angelägenheter i bola-

gets och samtliga aktieägares intresse i enlighet med

de lagar, förordningar och avtal som bolaget har att

följa. Den ska dessutom med utgångspunkt från en

omvärldsanalys fatta beslut i strategiska frågor.

Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning

som reglerar styrelsens arbete och dess inbördes

arbetsfördelning, inklusive dess utskott, beslutsord-

ningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning och

ordförandens arbetsuppgifter samt instruktion för den

finansiella rapporteringen. Styrelsen har också utfär-

dat en instruktion för verkställande direktören, vilken

bland annat omfattar beslutsrätt avseende investe-

ringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt

finansieringsfrågor. Vidare har styrelsen antagit ett

antal policyer för koncernens verksamhet, exempelvis

Code of Conduct.

Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete

genom löpande uppföljning av verksamheten under

året och ansvarar för att organisation samt ledning

och riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägen-

heter är ändamålsenligt utformade och att bolaget

har god intern kontroll och har effektiva system för

uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet samt

efterlevnad av lagar och regler som gäller för bola-

gets verksamhet. Bolagets revisor deltar vid minst ett

av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas

revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets

räkenskaper, rutiner och interna kontroll.

Styrelsen ansvarar vidare för fastställande av samt

utveckling och uppföljning av bolagets mål och stra-

tegi, beslut om förvärv och avyttringar av verksamhe-

ter, större investeringar, återköp av egna aktier samt

tillsättningar och ersättningar till bolagsledningen.

Styrelsen och verkställande direktören framlägger års-

bokslutet för årsstämman.

Styrelsen är vidare ansvarig för att årligen upprätta

en bolagsstyrningsrapport som bland annat ska

omfatta styrelsens åtgärder för att följa upp att den

interna kontrollen i samband med den finansiella rap-

porteringen och hur rapporteringen till styrelsen fung-

erat. Bolagsstyrningsrapporten ska granskas av bola-

gets revisor. Styrelsen ska i samband med detta

årligen utvärdera och ta ställning till om bolaget ska

ha en särskild granskningsfunktion (internrevision).

Detta beslut ska motiveras i bolagsstyrningsrapporten.

Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete

där en enkät går ut till samtliga ledamöter. Resultatet

sammanställs av valberedningens ordförande som

sedan återkopplar till respektive ledamot. Styrelsen

utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete.

Varje styrelseledamot ska självständigt bedöma de

ärenden styrelsen har att behandla och begära den

information som ledamoten anser nödvändig för att

styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut.

Varje styrelseledamot ska fortlöpande tillägna sig den

kunskap om bolagets verksamhet, organisation, mark-

nader och dylikt som erfordras för uppdraget.

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver det konsti-

tuerande sammanträdet, som hålls i anslutning till års-

stämman, sammanträder styrelsen normalt tio gånger

per år (ordinarie sammanträden). Extra sammanträ-

den sammankallas vid behov. Varje sammanträde föl-

jer en dagordning, som tillsammans med bakomlig-

gande dokumentation tillställs styrelseledamöterna

före varje styrelsemöte. Besluten i styrelsen fattas efter

en diskussion som leds av ordföranden. Av styrelsen

utsedda utskott har till uppgift att bereda ärenden

inför styrelsebeslut (se vidare nedan).

Det konstituerande styrelsemötet innefattar bland

annat fastställande av styrelsens arbetsordning samt

beslut om firmateckning och protokolljustering. Vid

ordinarie sammanträde i februari månad behandlas

årsbokslut, förslag till vinstdisposition och bokslutsrap-

port. I samband härmed lämnar bolagets revisorer en

redogörelse till revisionsutskottet för revisorernas iaktta-

gelser och bedömningar från den genomförda revi-

sionen. Varje ordinarie sammanträde omfattar i övrigt

ett flertal andra fasta föredragningspunkter, bland

annat en rapport över det aktuella ekonomiska utfal-

let av verksamheten.

Styrelsen avhöll under 2025 tio ordinarie styrelse-

sammanträden, varav ett konstituerande möte, och

nio extra styrelsesammanträden. Närvaro i styrelse

och utskott framgår i sammanställningen på sid. 102.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

102S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Väsentliga ärenden som avhandlats under året är

bland annat:

Strategisk inriktning för verksamheten

Affärsplaner, finansiella planer och prognoser

Slutförandet av förvärvet av HMY och uppföljning av

integrationsarbetet

Investeringar

Långfristig finansiering

Utseende av ny verkställande direktör med tillträde i

maj 2026 samt interim verkställande direktör för peri-

oden januari-maj 2026

Policyer och riktlinjer

Riskhantering och intern kontroll

Delårsrapporter och årsbokslut

Rapportering av styrelsens kommittéer

Hållbarhetsarbete

Uppföljning av extern revision

Revisionsutskott

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som, utan att

det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,

ska bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra

bolagets finansiella rapportering, fortlöpande träffa

bolagets revisor för att informera sig om revisionens

inriktning och omfattning samt diskutera samord-

ningen mellan den externa revisionen och den interna

kontrollen och synen på bolagets risker. Vidare ska

revisionsutskottet fastställa riktlinjer för vilka andra

tjänster än revision som bolaget får upphandla av

bolagets revisor, utvärdera revisionsinsatsen och infor-

mera bolagets valberedning om resultatet av utvärde-

ringen samt biträda valberedningen vid framtagandet

av förslag till revisor och arvodering av revisionsinsatsen.

ITABs revisionsutskott utgörs av Amelie de Geer, Lars

Kvarnsund och Peder Strand, med Lars Kvarnsund som

utskottets ordförande. Samtliga ledamöter i utskottet

är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-

ningen. Amelie de Geer och Lars Kvarnsund är obero-

ende till bolagets större aktieägare. Lars Kvarnsund

har redovisningskompetens. Bolaget uppfyller följaktli-

gen kraven i aktiebolagslagen.

Revisionsutskottet har haft åtta protokollförda

möten under 2025 samt löpande kontakt med bola-

gets revisor däremellan. Revisionsutskottet har också

haft ett flertal kontakter med koncernledningen.

Arvode för arbete i revisionsutskottet har under 2025

utgått med 150 000 kr till utskottets ordförande och

med 60 000 kr per person till övriga utskottsledamöter.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att

bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinci-

per, ersättningar och andra anställningsvillkor för

bolagsledningen, följa och utvärdera pågående och

under året avslutade program för rörliga ersättningar

för bolagsledningen samt följa och utvärdera tillämp-

ningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande

befattningshavare som årsstämman beslutar om samt

gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i

bolaget. Ersättningsutskottet i ITAB har dessutom fått i

uppdrag att bereda frågor om ersättning och andra

anställningsvillkor för verkställande direktörer i övriga

bolag i koncernen.

I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda sty-

relsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare samt utkast till styrelsens

årliga ersättningsrapport över tillämpningen av bola-

gets ersättningsriktlinjer för fastställande vid årsstäm-

man. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer

åtminstone vart fjärde år, eller dessförinnan om det

uppkommer behov av väsentliga justeringar, och

lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlin-

jerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av

bolagsstämman. De nu gällande riktlinjerna fastställ-

des av årsstämman 2025 (se Not 8). Den av årsstäm-

man 2025 fastställda ersättningsrapporten för 2024

finns på ITABs webbplats itabgroup.com.

ITABs ersättningsutskott utgörs av Anders Moberg,

Petter Fägersten och Madeleine Persson, med Anders

Moberg som utskottets ordförande. Verkställande

direktören är adjungerad vid utskottets möten.

Under 2025 har ersättningsutskottet haft tre proto-

kollförda möten. Det har under året utgått ersättning

för arbete i ersättningsutskottet med 45 000 kr till

utskottets ordförande och med 35 000 kr per person till

övriga utskottsledamöter.

Verkställande direktör och koncernledningen

Verkställande direktören (”VD”) tillsätts av styrelsen

med uppgift att svara för den löpande operativa verk-

samheten. VD leder verksamheten i enlighet med

aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt

fast. För VDs beslutsrätt beträffande investeringar,

bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt finansie-

ringsfrågor gäller av styrelsen fastställda regler. VD tar,

i samråd med styrelsens ordförande, fram nödvändigt

informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten,

föredrar ärenden och motiverar förslag till beslut.

VD leder arbetet i koncernledningen och fattar

beslut i samråd med övriga i ledningen. ITABs koncern-

ledning bestod i slutet av 2025 av VD & Koncernchef

Andréas Elgaard, Chief Financial Officer Andreas Hel-

mersson, Senior Vice President – MBU North Europe

Jan Andersson, Chief Sustainability & People Officer

Petra Axelsson, Senior Vice President – MBU South

Europe West José Benito Pardo, Senior Vice President –

MBU South Europe East Nicola Frascaroli, Chief Com-

mercial Officer & Senior Vice President – MBU Rest of

the World Nick Hughes, General Counsel Frida

Karlsson, Chief Sales Growth Officer – Annja Mostrup,

Chief Operations Officer Mikael Nadelmann, Senior

Vice President – MBU Central Europe Klaus Schmid

samt Chief Information Officer Teresa Tomás Aznar.

Andréas Elgaard lämnade sin position som VD &

Koncernchef den 6 januari 2026. Glauco Frascaroli till-

trädde som interim VD & Koncernchef den 7 januari

2026 och kvarstår till dess att Björn Borgman tillträder

som ny VD & Koncernchef den 1 maj 2026.

En närmare presentation av nuvarande VD (interim)

och koncernledning finns på sid. 108. Ersättningen till

VD och koncernledningen under räkenskapsåret 2025

framgår av Not 8 på sid. 131.

Koncernstab

Direkt underställd koncernledningen finns en stab

med ansvar inom affärsutveckling, finans, försäkring,

HR, inköp, IT, information, marknad, produktion,

utveckling, investor relations, juridik, kommunikation,

koncernredovisning och koncerngemensam adminis-

tration. Härifrån styrs och samordnas projekt som

omfattar alla eller flertalet av koncernens bolag. Inom

respektive område utformas manualer och policyer

som reglerar arbetet i dotterbolagen.

Revisor

För granskning av bolagets årsredovisning, koncernre-

dovisning och räkenskaper samt styrelsens och VDs

förvaltning ska enligt bolagsordningen ett registrerat

revisionsbolag eller en till två auktoriserade revisorer

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Styrelsens och utskottens sammansättning, beroendeförhållanden, närvaro och arvoden 2025

Utskott Oberoende i förhållande till

Deltagande i

Namn Uppdrag Ersättning Revision

Bolaget och

bolagsledningen

Större

aktieägare

Styrelsesammanträden

(totalt antal)

Ersättningsutskott

(totalt antal)

Revisionsutskott

(totalt antal)

Styrelsearvode inkl.

utskottsersättning (SEK)

Anders Moberg Ordf. Ordf. –

Ja 19 (19) 3 (3) – 720 000

Kerstin Anderson

Ledamot – Ledamot Ja Ja 13 (13) – – 217 000

Petter Fägersten Ledamot Ledamot – Ja Nej 19 (19) 2 (3) – 343 000

Amelie de Geer Ledamot – Ledamot Ja Ja 19 (19) – 8 (8) 368 000

Lars Kvarnsund Ledamot – Ordf. Ja Ja 19 (19) – 8 (8) 458 000

Madeleine Persson

Ledamot Ledamot – Ja Ja 18 (19) 1 (1) 4 (4) 352 000

Fredrik Rapp Ledamot – – Ja Nej 19 (19) – – 308 000

Peder Strand

Ledamot –

Ledamot

Ja Nej 19 (19) – 4 (4) 348 000

Vegard Søraunet

Ledamot –

Ledamot

Ja Nej 6 (6) 2 (2) – 103 000

1) Enligt definitionerna i Svensk kod för bolagsstyrning.

2) Kerstin Anderson invaldes som styrelseledamot vid årsstämman den 7 maj 2025.

3) Madeleine Persson ingick i Revisionsutskottet under perioden 1 januari-7 maj 2025 och i Ersättningsutskottet under perioden 7 maj-31 december 2025.

4) Peder Strand ingick i Revisionsutskottet under perioden 7 maj-31 december 2025.

5) Vegard Søraunet ingick i styrelsen under perioden 1 januari-7 maj 2025.

103S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

utses av bolagsstämman. Revisorernas rapportering

till ägarna sker på årsstämman genom revisions-

berättelsen.

Ordinarie revisorsval i ITAB ägde rum på årsstämman

2025 och avsåg perioden fram till och med årsstäm-

man 2026. Bolagets revisor är det registrerade

revisions bolaget Ernst & Young AB med auktoriserade

revisorn Franz Lindström som huvudansvarig revisor.

Franz Lindström har varit revisor i ITAB sedan 2025.

Övriga revisionsuppdrag inkluderar AAK Sweden,

Be-Ge Företagen, Bergkvara Group, Yaskawa Nordic

och LW Fastigheter.

Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vil-

ken synpunkter inarbetats från styrelsen och dess revi-

sionsutskott, och rapporterar sina iakttagelser till

bolagsledningar, koncernledningen och till ITABs sty-

relse och dess revisionsutskott, dels under revisionens

gång och dels i samband med att årsbokslutet fast-

ställs. Bolagets revisor deltar också vid årsstämman

och beskriver och uttalar sig där om revisionsarbetet.

Den externa revisorns oberoende regleras genom en

särskild instruktion beslutad av styrelsen där det fram-

går inom vilka områden den externa revisorn får anli-

tas i frågor vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet.

Ernst & Young prövar kontinuerligt sitt oberoende i för-

hållande till bolaget och avger varje år en skriftlig för-

säkran till styrelsen att revisionsbolaget är oberoende i

förhållande till ITAB.

Det sammanlagda arvodet för Ernst & Youngs tjäns-

ter utöver revision uppgick under 2025 till 1 Mkr (2).

Etiska riktlinjer

ITAB verkar för att affärsverksamheten ska bedrivas

med höga krav på integritet och etik. Styrelsen har

fastställt en så kallad uppförandekod (Code of Con-

duct) för koncernens verksamhet vilken även inklude-

rar etiska riktlinjer. Uppförandekoden betonar bland

annat att varje medarbetare är viktig, att koncernen

ska erbjuda en hälsosam och säker arbetsmiljö och

att ITAB kontinuerligt arbetar för en minskad miljöpå-

verkan. Den poängterar också att ITAB står för en rak

och ärlig kommunikation och att alla medarbetare

måste respektera affärsmässig sekretess. Om en fråga

rörande affärsetik uppkommer på bolagsnivå finns det

ett system för hur anställda ska rapportera direkt till

koncernen och för hur dessa frågor ska hanteras. I

enlighet med uppförandekoden har ITAB nolltolerans

mot alla former mutor, bestickning och korruption.

Koncernens verksamheter har visselblåsarsystem för

anmälningar om eventuella visselblåsarärenden från

såväl interna som externa intressenter.

ITAB utför regelbundet revisioner och utvärderar

interna kontroller i samtliga dotterbolag, vilket ger en

rimlig försäkran om en ändamålsenlig och effektiv

verksamhet, tillförlitlig finansiell rapportering samt

efterlevnad av lagar och förordningar. Internrevi-

sionen omfattar även uppföljning av hållbarhetspro-

grammet och uppförandekoden. Respektive bolags

VD inom ITAB-koncernen är ansvarig för att säkerställa

att lokala regelverk efterlevs. Samtliga ITABs medarbe-

tare omfattas av den koncernövergripande uppfö-

randekoden.

Sedan slutet av 2017 finns en separat koncernöver-

gripande leverantörspolicy (Supplier Policy) som

innehåller de grundläggande affärsetiska krav som

ITAB ställer på sina leverantörer. För att säkerställa att

ITAB efterlever GDPRs regelverk har utbildningar

genomförts för de medarbetare som hanterar person-

data i sitt arbete.

Baserat på rapporter som mottagits via ITAB-koncer-

nens visselblåsarsystem och andra interna rapporte-

ringskanaler har tre incidenter av korruption och mutor

bekräftats i koncernen under 2025. Incidenterna

bedömdes i enlighet med ITAB-koncernens etable-

rade utrednings- och styrningsrutiner. Ingen av dessa

incidenter resulterade i polisanmälningar.

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden

för den interna kontrollen, vars övergripande syfte är

att skydda bolagets tillgångar och därigenom ägar-

nas investering. I detta ansvar ingår att årligen utvär-

dera den finansiella rapporteringen som styrelsen

erhåller och ställa krav på dess innehåll och utform-

ning för att säkerställa kvaliteten i rapporteringen.

Detta krav innebär att den finansiella rapporteringen

ska vara ändamålsenlig med tillämpning av gällande

redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag.

Följande beskrivning är avgränsad till ITABs interna

kontroll avseende den finansiella rapporteringen.

Den interna kontrollen ska ge en rimlig försäkran om

en ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig

finansiell rapportering samt efterlevnad av lagar och

förordningar. Basen för den interna kontrollen avse-

ende den finansiella rapporteringen utgörs av kon-

trollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogen-

heter och ansvar som dokumenterats och

kommunicerats i styrande dokument enligt nedan.

ITABs verktyg för intern kontroll har sin utgångspunkt i

ramverket COSO. COSO är ett ramverk för att utvär-

dera ett företags interna kontroll över den finansiella

rapporteringen. Ramverket effektiviserar arbetet med

den interna kontrollen.

Koncernens riskkarta (se sid. 24-28) har genomlysts

under året, vilket ligger till grund för internrevisionspro-

grammet. Den interna kontrollen har förutom de affärs-

mässiga riskerna fokuserats på formalia, rutiner och

processer kopplade till den uppdaterade riskkartan.

Finansiell rapportering

Samtliga dotterbolag rapporterar varje månad ekono-

miskt utfall i enlighet med koncernens interna eko-

nomihandbok. Rapporteringen konsolideras och

utgör underlag för kvartalsrapporter och operativ upp-

följning.

Den operativa uppföljningen sker enligt en etable-

rad struktur där fakturering, likviditet, resultat, kapital-

bindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal

sammanställs och utgör underlag för analys och

åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer.

Andra viktiga koncerngemensamma delar i den

interna kontrollen är affärsplaner och den årliga prog-

nosprocessen.

För kommunikation med externa parter finns en infor-

mationspolicy i syfte att säkerställa att alla informa-

tionsskyldigheter följs på ett korrekt och fullständigt sätt.

Kontrollmiljö

Revisionsutskottet har till främsta uppgift att övervaka

redovisnings- och rapporteringsprocesserna samt att

säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer.

Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö

och det löpande arbetet med riskhantering och intern

kontroll avseende den finansiella rapporteringen är

delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i företaget har

i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden.

Ansvar och befogenheter definieras bland annat i

VD-instruktioner, instruktioner för attesträtt, manualer,

samt andra policyer och rutiner.

Styrelsen fastställer koncernens policyer beträffande

information, kredit och finans. Koncernledningen fast-

ställer övriga instruktioner och ansvariga koncernfunk-

tioner utfärdar riktlinjer samt övervakar tillämpningen

av regelverken. Koncernens redovisnings- och rappor-

teringsregler finns fastlagda i en ekonomihandbok

som är tillgänglig för all ekonomipersonal. Tillsammans

med lagar och andra externa regelverk utgör den

organisatoriska strukturen och de interna regelverken

kontrollmiljön.

Riskbedömning

ITAB arbetar löpande med riskanalyser som underlag

för revidering av koncernens riskkarta. Såväl finansiella

och operationella som strategiska risker kartläggs.

Revisionsutskottet går vid behov och minst en gång

per år igenom aktuell riskkarta och pågående och

planerade aktiviteter kopplade till respektive risk och

revidering görs vid behov.

Kontrollaktiviteter

Syftet med kontrollaktiviteter är att upptäcka, förebygga

och rätta felaktigheter och avvikelser. Policyer och riktlin-

jer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapporte-

ring och informationsgivning och definierar också vilka

kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom ITAB uppdateras

policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten.

Kontrollaktiviteter omfattar exempelvis attestrutiner, kon-

toavstämningar, analytisk uppföljning och kontroll av

IT-system.

Uppföljning

Koncernledningen och controllers följer löpande upp

den ekonomiska och finansiella rapporteringen samt

viktiga affärshändelser. Vid varje styrelsemöte följs den

ekonomiska utvecklingen upp mot prognos samt

granskas hur beslutade investeringar följer uppgjorda

planer. Resultatuppföljningen fungerar som ett viktigt

komplement till de kontroller och avstämningar som

genomförs i själva ekonomiprocesserna. Revisions-

utskottet utvärderar löpande den interna kontrollen,

bolagskoden samt väsentliga redovisningsfrågor.

Uttalande om internrevision

Styrelsen har valt att inte ha en särskild funktion för

internrevision. Bedömningen baseras på koncernens

storlek och verksamhet samt befintliga internkontroll-

processer där arbetet med den interna kontrollen sker

i ett internrevisionsprogram som omfattar samtliga

dotterbolag enligt fastställd plan. Vid behov används

externa rådgivare för projekt avseende intern kontroll

på uppdrag av revisionsutskottet. Delar av den interna

kontrollen granskas löpande av revisorerna.

Överträdelser

Bolaget har inte begått några överträdelser av regel-

verket vid den börs bolagets aktier är upptagna till

handel vid eller av god sed på aktiemarknaden.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

104S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

ITAB-AKTIEN

ITAB-aktien

105S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

ITAB-AKTIEN

ITABs aktier introducerades på Nasdaq First North 2004 och aktierna är sedan

2008 noterade i segmentet Mid Cap på Nasdaq Stockholm. Under 2025 omsattes

ITAB-aktier för cirka 1 402 Mkr och aktiekursen minskade med 16 procent. Vid årets

utgång den 31 december 2025 uppgick ITABs börsvärde till 4 493 Mkr.

Marknadsnotering

ITABs stamaktier introducerades på Nasdaq First North

den 28 maj 2004 och är sedan 2008 noterade i seg-

mentet Mid Cap på Nasdaq Stockholm. ITABs aktier

handlas under symbolen ITAB.

ITAB-aktiens utveckling under 2025

Under 2025 minskade ITABs aktiekurs med 16 procent

till 17,60 kr som sista betalkurs per den 31 december

2025. Under samma period ökade OMX Stockholm PI

med 10 procent. Årets högsta respektive lägsta betal-

kurs var 26,90 kr (slutkurs den 2 maj) respektive 16,58 kr

(slutkurs den 11 augusti).

ITABs totala börsvärde uppgick per den 31 decem-

ber 2025 till 4 493 Mkr. Cirka 71 miljoner ITAB-stamaktier

omsattes under året, till ett sammanlagt värde av

1 402 Mkr. Räknat på genomsnittligt antal utestående

aktier motsvarar detta en omsättningshastighet om 28

procent. Räknat per handelsdag omsattes i genom-

snitt cirka 284 525 ITAB-aktier per dag till ett genom-

snittligt värde av cirka 5,6 Mkr.

Aktiekapital

Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2025 till

109 Mkr. Totalt antal aktier uppgår till 258 231 533, varav

255 275 518 stamaktier och 2 956 015 C-aktier. Samtliga

stamaktier har lika rätt till andel av ITABs tillgångar och

resultat och ger sina innehavare rätt till en röst per aktie

vid bolagsstämma. C-aktierna saknar rätt till vinstutdel-

ning och berättigar till 1/10 röst vardera.

Utdelning

ITABs utdelningspolicy anger att aktieutdelningen över

en längre period ska följa resultatet och motsvara minst

30 procent av koncernens resultat efter skatt. Utdel-

ningen ska dock anpassas efter koncernens investe-

ringsbehov och eventuella aktieåterköpsprogram.

Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska lämnas för

räkenskapsåret 2025.

Aktieägarstruktur

ITAB hade 7 229 aktieägare per den 31 december

2025. Juridiska personer i Sverige inklusive bland

annat aktiefonder, försäkringsbolag och pensionsstif-

telser ägde cirka 60 procent av totalt antal aktier.

ITAB-aktien

Andelen utländskt ägande uppgick till cirka 25 pro-

cent av totalt antal aktier. De största aktieägarna per

den 31 december 2025 framgår av tabellen på sid.

106.

Per den 31 december 2025 innehade ITAB inga egna

stamaktier i eget förvar. Samtliga 2 956 015 C-aktier

innehades i eget förvar.

Ytterligare information

ITABs webbplats itabgroup.com uppdateras löpande

med information om kursutveckling, ägarförändringar,

med mera.

1 200

800

400

jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec

Omsatta aktier, tusental ITAB-aktien OMX Stockholm PI

Antal aktier, tusentalAktiekurs, kr

AKTIEUTVECKLING 2025

106S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

ITABs stamaktie

2025 2024 2023 2022 2021

Aktiekurs vid årets utgång, kr 17,60 20,90 12,10 11,00 13,42

Börsvärde vid årets utgång, Mkr 4 493 5 292 2 639 2 399 2,927

Utdelning, kr 0,00

0,00 0,75 0,50 0,00

Utdelningsandel av nettoresultat –

– 60% 64% –

Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental

254 485 226 184 218 015 218 100 191 396

Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental

255 809 227 410 219 275 219 558 218 100

Antal utestående aktier vid årets slut, tusental

255 276 253 221 217 558 218 100 218 100

Antal aktieägare vid årets slut 7 229 6 727 5 021 5 181 5 308

Högsta aktiekurs under året, kr 26,90 30,20 13,24 16,00 19,90

Lägsta aktiekurs under året, kr 16,58 11,60 8,30 7,65 10,50

Direktavkastning

–

– 6,2% 4,5% –

Resultat per aktie före utspädning, kr 0,51 1,38 1,24 0,78 0,50

Eget kapital per aktie, kr 16,35 16,30 14,01 13,81 12,17

1) Alla data avser ITABs stamaktier noterade på Nasdaq Stockholm.

2) Per den 31 december 2025 innehade ITAB Shop Concept AB inga stamaktier i eget förvar.

3) Utdelning dividerad med aktiekurs vid årets slut.

4) Enligt styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2025.

Största aktieägarna per den 31 december 2025 Antal

Aktieägare Stamaktier C-aktier Aktier (%) Röster (%)

Pomona-gruppen AB 40 018 440 15,68 15,68

WQZ Investments Group Ltd 28 363 361 11,11 11,11

Petter Fägersten med bolag 26 262 112 10,29 10,29

Stig-Olof Simonsson med bolag 20 635 800 8,08 8,08

Anna Benjamin med bolag 14 869 485 5,82 5,82

Aeternum Capital AS 12 957 510 5,08 5,08

Svolder AB 11 499 877 4,50 4,50

Handelsbanken Fonder AB 9 403 666 3,68 3,68

Lannebo Kapitalförvaltning 5 119 442 2,01 2,01

Alcur Fonder AB 5 035 942 1,97 1,97

Summa övriga aktieägare 81 109 883 31,78 31,78

Totalt antal utestående aktier 255 275 518 – 100,00 100,00

Återköpta aktier som innehas i eget förvar av ITAB Shop Concept AB – 2 956 015

Totalt antal aktier 255 275 518 2 956 015

Aktiernas fördelning per den 31 december 2025

Antal

aktieägare

Antal Andel

Aktieinnehav Stamaktier C-aktier Aktier (%) Röster (%)

1-1000 4 953 1 247 943 0,48 0,49

1001-5000 1 370 3 309 871 1,28 1,30

5001-10000 362 2 716 543 1,05 1,06

10001-50000 382 8 359 570 3,24 3,27

50001-100000 53 3 817 009 1,48 1,49

100001- 110 235 824 582 2 956 015

92,47 92,39

Summa 7 230 255 275 518 2 956 015 100,00 100,00

Per den 31 december 2025 innehade ITAB inga egna stamaktier i eget förvar. Samtliga 2 956 015 C-aktier innehades i eget

förvar.

ITAB-AKTIEN

107S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

STYRELSE

Styrelse

Övriga uppgifter: Se ITABs webbplats itabgroup.com för en närmare presentation

av respektive styrelseledamot, inklusive utbildning och arbetslivserfarenhet.

Uppgifter om antal aktier avser innehav per den 28 februari 2026.

Anders Moberg

(född 1950)

Styrelseordförande sedan 2018 och

styrelseledamot sedan 2011.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseordförande i Byggmax

AB och Viva Wine Group AB.

Styrelseledamot i Bergendahl & Son

AB, Boconcept A/S, Citygross AB och

Stichting INGKA Foundation.

Beroendeförhållanden: Oberoende

i förhållande till bolaget och dess

ledande befattningshavare.

Oberoende till större aktieägare.

Aktieinnehav:

2 700 000 stamaktier (eget innehav

och via kapitalförsäkring)

Kerstin Anderson

(född 1964)

Styrelseledamot sedan 2025.

Vice President Operations,

Vitec Software Group AB.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i Ekan AB.

Styrelseordförande/styrelseledamot

i dotterbolag inom Vitec Software

Group.

Beroendeförhållanden: Oberoende

i förhållande till bolaget och dess

ledande befattningshavare.

Oberoende till större aktieägare.

Aktieinnehav:

4 444 stamaktier

Madeleine Persson

(född 1969)

Styrelseledamot sedan 2023.

Advisor, Board Member och

Executive Mentor.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseordförande i PF Group AB

samt dess dotterbolag Diamantbrev

AB och Hailey’s Jewelry House AB.

Styrelseleda mot i aim’n apparel AB

och Stadium AB.

Beroendeförhållanden:

Oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledande

befattningshavare.

Oberoende till större aktieägare.

Aktieinnehav:

20 000 stamaktier

Lars Kvarnsund

(född 1967)

Styrelseledamot sedan 2024.

Board Member och Advisor.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i FM Mattsson

AB, Ferroamp AB, Novedo Holding

AB och United Power AB samt

styrelseordförande i Zinkteknik Group

AB och P.O. Jansson Industri AB.

Beroendeförhållanden:

Oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledande

befattningshavare.

Oberoende till större aktieägare.

Aktieinnehav:

25 012 stamaktier (via LKV

Consulting och eget innehav)

Petter Fägersten

(född 1982)

Styrelseledamot sedan 2016.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i Pontix AB, Inev AB,

XANO Industri AB, Idyllum AB, Övre

kullen AB, m.fl.

Beroendeförhållanden:

Oberoende i förhållande till bolaget

och dess ledande befattningshavare.

Beroende till större aktieägare.

Aktieinnehav:

26 262 112 stamaktier (via Övre

Kullen och med familj)

Fredrik Rapp

(född 1972)

Styrelseledamot sedan 2013.

VD för Pomona-gruppen AB.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseordförande i Argynnis Group

AB, Estinvest AB, Serica Consulting

AB, Svenska Handbollförbundet och

XANO Industri AB. Styrelseledamot

i AGES Industri AB, Corem Property

Group AB, Pomona-gruppen AB, AB

Segulah, m.fl.

Beroendeförhållanden:

Oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledande

befattningshavare.

Beroende till större aktieägare.

Aktieinnehav:

40 148 040 stamaktier (via Pomona-

gruppen och med familj)

Amelie de Geer

(född 1978)

Styrelseledamot sedan 2024.

VD för Menigo Foodservice AB.

Beroendeförhållanden:

Oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledande

befattningshavare.

Oberoende till större aktieägare.

Aktieinnehav:

34 498 stamaktier

Peder Strand

(född 1980)

Styrelseledamot sedan 2024.

Investment Director på Seatankers

Management Company Ltd.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i Medistim ASA och

Mowi ASA.

Beroendeförhållanden:

Oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledande

befattningshavare.

Beroende till större aktieägare.

Aktieinnehav:

19 357 835 stamaktier (via WQZ

Investments Group Ltd.)

108S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

KONCERNLEDNING

Glauco Frascaroli

(född 1958)

Interim President & CEO

Anställd i koncernen: 2016

Aktieinnehav: 60 000 stamaktier

(indirekt innehav via närstående

bolag).

Petra Axelsson

(född 1988)

Chief Sustainability & People Officer

Anställd i koncernen: 2024

Aktieinnehav: 16 250 stamaktier

José Benito Pardo

(född 1967)

Senior Vice President – MBU South

Europe West

Anställd i koncernen: 2025

Aktieinnehav: –

Nicola Frascaroli

(född 1988)

Senior Vice President – MBU South

Europe East

Anställd i koncernen: 2008

Aktieinnehav: 1 000 stamaktier

Andreas Helmersson

(född 1985)

Chief Financial Officer

Anställd i koncernen: 2020

Aktieinnehav: 25 000 stamaktier

Teresa Tomás Aznar

(född 1983)

Chief Information Officer

Anställd i koncernen: 2025

Aktieinnehav: 1 000 stamaktier

Annja Mostrup

(född 1968)

Chief Sales Growth Officer

Anställd i koncernen: 2025

Aktieinnehav: 20 000 stamaktier

Nick Hughes

(född 1969)

Chief Commercial Officer & Senior

Vice President – MBU Rest of the

World

Anställd i koncernen: 2010

Aktieinnehav: 63 000 stamaktier

Mikael Nadelmann

(född 1967)

Chief Operations Officer

Anställd i koncernen: 2024

Aktieinnehav: 15 000 stamaktier

Övriga uppgifter: Uppgifter om antal aktier avser innehav per den 28 februari 2026.

Koncernledning

Jan Andersson

(född 1979)

Senior Vice President – MBU North

Europe

Anställd i koncernen: 2013

Aktieinnehav: 250 000 stamaktier

Frida Karlsson

(född 1984)

General Counsel

Anställd i koncernen: 2021

Aktieinnehav: 3 768 stamaktier

Klaus Schmid

(född 1965)

Senior Vice President – MBU Central

Europe

Anställd i koncernen: 2018

Aktieinnehav: 16 800 stamaktier

109S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NYCKELTAL 5 ÅR

Finansiell utveckling fem år i sammandrag

Resultaträkningar (Mkr) 2025 2024 2023 2022 2021

Intäkter från avtal med kunder 12 780 6 585 6 139 6 868 6 087

Kostnad för sålda varor -9 762 -4 728 -4 420 -5 286 -4 727

Bruttoresultat

3 018 1 857 1 719 1 582 1 360

Försäljningskostnader -1 680 -1 000 -935 -871 -796

Administrationskostnader -728 -376 -327 -344 -331

Övriga rörelseintäkter och kostnader -30 -22 -25 36 -17

Rörelseresultat

580 459 432 403 216

Finansiella poster -236 -21 -47 -55 -69

Resultat efter finansiella poster

344 438 385 348 147

Skatt på årets resultat -186 -118 -93 -105 -52

Årets resultat – Kvarvarande verksamhet 158 320 292 243 95

Resultat från Verksamhet under avveckling, netto efter skatt – 1 -12 -53 8

Årets resultat 158 321 280 190 103

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 131 311 270 170 95

Innehav utan bestämmande inflytande 27 10 10 20 8

Balansräkningar (Mkr)

Tillgångar

Immateriella tillgångar 5 136 2 064 1 919 1 897 1 756

Materiella anläggningstillgångar 1 935 1 250 1 222 1 408 1 366

Övriga långfristiga fordringar 245 233 157 153 146

Anläggningstillgångar 7 316 3 547 3 298 3 458 3 268

Varulager 1 320 799 793 1 030 1 176

Kortfristiga fordringar 2 865 1 222 1 033 1 244 1 372

Likvida medel 971 1 513 578 756 208

Omsättningstillgångar 5 156 3 534 2 404 3 030 2 756

Tillgångar som innehas till försäljning – – 66 88 –

Summa tillgångar 12 472 7 081 5 768 6 576 6 024

Eget kapital och skulder

Eget kapital 4 392 4 262 3 208 3 169 2 782

Uppskjutna skatteskulder 279 44 39 44 45

Övriga långfristiga skulder 3 671 1 050 1 057 1 624 1 143

Övriga kortfristiga skulder 4 130 1 725 1 447 1 720 2 054

Skulder hänförliga till tillgångar som innehas till försäljning – – 17 19 –

Summa eget kapital och skulder 12 472 7 081 5 768 6 576 6 024

Kassaflöde (Mkr)

Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 847 653 523 527 424

Förändring av rörelsekapital -62 -29 287 15 -589

Kassaflöde från den löpande verksamheten 785 624 810 542 -165

Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 766 -144 -107 -150 -103

Kassaflöde efter investeringsverksamheten -981 480 703 392 -268

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 533 432 -810 153 -253

Årets kassaflöde -448 912 -107 545 -521

1) För mer information om engångsposter se tabeller på sid. 110.

Från och med 2022 redovisades ITABs dotterbolag ITAB Rus JSC som Verksamhet under avveckling i enlighet med IFRS 5. Jämförelsesiffror i koncernens resultaträkning har räknats om för 2021.

110S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NYCKELTAL 5 ÅR

Finansiell utveckling fem år i sammandrag

Nyckeltal 2025 2024 2023 2022 2021

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), Mkr 1 084 713 686 674 487

EBITDA-marginal, % 8,5 10,8 11,2 9,8 8,0

Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % 4,5 7,0 7,0 5,9 3,6

Rörelsemarginal exkl. engångsposter, % 6,0 7,7 7,0 6,4 6,3

Vinstmarginal, % 2,7 6,7 6,3 5,1 2,4

Vinstmarginal exkl. engångsposter, % 4,2 7,4 6,3 5,7 5,1

Räntetäckningsgrad, ggr 2,6 7,2 6,0 6,0 2,8

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare, Mkr 4 174 4 128 3 049 3 012 2 654

Räntebärande nettoskuld, Mkr 3 019 -384 591 1 080 1 239

Räntebärande nettoskuld exkl. leasingskulder, Mkr 2 332 -969 45 399 609

Soliditet, % 35 60 56 48 46

Cash conversion, % 72 88 118 80 E/T

Avkastning på eget kapital, % 3,2 9,0 8,8 6,0 4,0

Avkastning på sysselsatt kapital, % 7,1 10,6 9,6 8,9 5,4

Avkastning på totalt kapital, % 4,9 8,1 7,4 6,8 3,9

Avskrivningar enligt plan, Mkr 504 254 254 271 271

Nettoinvesteringar, Mkr 1 766 144 107 150 103

- varav hänförliga till företagsöverlåtelser, Mkr 1 473 -32 -9 66 40

Medelantal anställda 5 090 2 532 2 533 2 715 2 930

Från och med 2022 redovisades ITABs dotterbolag ITAB Rus JSC som Verksamhet under avveckling i enlighet med IFRS 5. Jämförelsesiffror i koncernens resultaträkning har räknats om för 2021.

Finansiella mål - uppföljning av utfall	2025	2024	2023	2022	2021
Försäljningstillväxt (Mål: 4-8 procent över en konjunkturcykel), %	+94	+8	-15	+8	+19
EBIT--marginal (Mål: 7-9 procent över en konjunkturcykel), %	4,5	7,0	7,0	5,9	3,6
Cash conversion (Mål: >80 procent över en konjunkturcykel), %	72	88	118	80	E/T
Utdelning som andel av resultat efter skatt (Mål: >30 procent över en längre period), %	0	0	60	64	0

Se sid. 9 respektive Definitioner på sid. 152 för en beskrivning av ITAB-koncernens finansiella mål.

Poster som inte tillhör ordinarie verksamhet, så kallade engångsposter (Mkr)

2025 2024 2023 2022 2021

Förvärvsrelaterade kostnader -65 -32 – – –

Integrations- och omstruktureringskostnader -93 – – -40 -166

Realisationsresultat vid avyttring av koncernbolag bolag -1 -16 – – –

Reservation för kundreklamation -27 – – – –

-186 -48 – -40 -166

Engångsposters påverkan på resultaträkningen (Mkr)

2025 2024 2023 2022 2021

Bruttoresultat -20 0 – -19 -59

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) -183 -48 – -30 -157

Rörelseresultat -183 -48 – -40 -166

Resultat efter finansnetto -186 -48 – -40 -166

111S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NYCKELTAL 5 ÅR

Kommentarer till fem år i sammandrag

Omsättning

Totalt har nettoomsättningen över de senaste fem

åren ökat med cirka 110 procent, främst genom förvärvet

av HMY under 2025.

Under 2021 ökade omsättningen med 764 Mkr, mot-

svarande +14 procent. Den valutajusterade omsätt-

ningen ökade med 19 procent, varav den organiska

tillväxten var 8 procent och förvärvet av Cefla Retail

Solutions bidrog med 11 procent. Försäljningsutveck-

lingen var god under hela året i takt med att sam-

hällen och detaljhandeln öppnade upp efter ned-

stängningarna på grund av pandemin. Försäljningen

till kundgrupperna Dagligvaruhandeln och Bygg &

Heminredning ökade medan omsättningen i Fashion

var oförändrad jämfört med föregående år. Tillväxten

var störst i Syd- och Östeuropa.

För 2022 ökade omsättningen med 781 Mkr, motsva-

rande +13 procent. Den valutajusterade omsättningen

ökade med 8 procent, varav den organiska tillväxten

var 6 procent och förvärvet av Checkmark i februari

2022 bidrog med 2 procent. Den organiska tillväxten

var framförallt ett resultat av genomförda prisökningar

samt stabil underliggande efter frågan. Den största

omsättningsökningen skedde i Centraleuropa. Tillväxten

var störst inom Fashion och Bygg & Heminredning men

även försäljningen till Dagligvaruhandeln och Övriga

kund grupper ökade.

Under 2023 minskade omsättningen med 729 Mkr,

motsvarande -11 procent. Den valutajusterade omsätt-

ningen minskade med 15 procent. Försäljningen av

koncernens stöldförebyggande lösningar ökade

under året, medan året i övrigt präglades av osäker-

het kring den framtida ekonomiska utvecklingen med

stigande inflation och räntenivåer. Detta påverkade

efterfrågan negativt rent generellt. Försäljningsned-

gången var tydlig på samtliga geografiska marknader

förutom länderna utanför Europa. Försäljningen inom

Dagligvaruhandel, Bygg- & Heminredning och Fashion

hade en negativ utveckling, medan Övriga kund-

grupper utvecklades mer positivt.

För 2024 ökade omsättningen med 446 Mkr, motsva-

rande +7 procent. Den valutajusterade omsättningen

ökade med 8 procent. Försäljningsutvecklingen var

totalt sett under hela året positiv inom flertalet av ITABs

lösningsområden och geografiska marknader med

flera nya och utökade avtal med såväl existerande

som nya kunder. Försäljningsutvecklingen var starkast i

Nord-, Central- och Östeuropa, medan försäljningen

till länderna utanför Europa minskade i relation till

starka jämförelsetal föregående år. Koncernens största

kundgrupp Dagligvaruhandeln hade den högsta till-

växten med 14 procent, men även försäljningen inom

Bygg & Heminredning och Fashion ökade under året.

Efter förvärvet av HMY ökade omsättningen med

6 195 Mkr under 2025, motsvarande +94 procent. Den

valutajusterade omsättningen ökade med 97 procent,

varav den organiska tillväxten var +4 procent och för-

värvet av HMY bidrog med +93 procent (för elva

månader, februari-december). Försäljningsutveck-

lingen för den nya ITAB-koncernen var totalt sett positiv

trots att verksamheterna mötte starka jämförelsetal för

föregående år då ett antal större kundprojekt slutför-

des. Koncernen har under året samtidigt tecknat ett

antal nya avtal med såväl existerande som nya kunder

på flera av de geografiska marknaderna. Proforma

ökade försäljningen mest inom Bygg & Heminredning

jämfört med 2024, men även efterfrågan inom Daglig-

varuhandeln, Fashion / Kläder samt Hälsa & Skönhet

växte under året. Omsättningen utvecklades starkast i

Syd- och Centraleuropa samt Storbritannien medan

Nordeuropa samt länderna utanför Europa möter star-

kare jämförelsetal för föregående år.

Lönsamhet

Rörelseresultatet har under femårsperioden varierat

mellan som lägst 216 Mkr (2021) och som högst 580

Mkr (2025). Rörelsemarginalen har under perioden på

motsvarande sätt varierat mellan 3,6 procent (2021)

och 7,0 procent (2024). Exklusive engångsposter (se

sammanställning på sid. 110) har rörelsemarginalen

varierat mellan 6,0 procent (2025) och 7,7 procent

(2024). Resultatet efter finansnetto har uppgått till

mellan 147 Mkr (2021) och 438 Mkr (2024) och vinst-

marginalen till mellan 2,4 procent (2021) och 6,7 pro-

cent (2024).

Under 2021 påverkades resultatet positivt av den

ökade försäljningen samt det pågående transforma-

tionsarbetet inom One ITAB med genomförda produk-

tionsflyttar och kostnadsanpassningar, mer gemen-

samma arbetssätt samt effektivare och mer flexibel

marknadsbearbetning. De under de inledande kvar-

talen stigande råvarupriserna och bristen på vissa

komponenter hade samtidigt en negativ påverkan på

koncernens samtliga marknader. Resultatet belastades

med engångsposter om -166 Mkr avseende omstruktu-

reringskostnader.

För 2022 påverkades resultatet positivt av omsätt-

ningsökningen efter genomförda prishöjningar och

valutaeffekter. Brister på vissa elektronikkomponenter

och snabbt stigande priser för råvaror, frakter och

energi samt nedstängningar på grund av Covid-19

pandemin i Kina under inledningen av året påverkade

samtidigt bruttomarginalen negativt. Resultatet belas-

tades med engångsposter om -40 Mkr avseende

om struktureringskostnader.

Under 2023 stärkte den ökade andelen försäljning av

stöldförebyggande och andra tekniska lösningar,

genomförda prishöjningar samt åtgärder för lägre

kostnader i koncernen successivt såväl bruttomarginal

som rörelsemarginal. Den lägre nettoomsättningen

påverkade samtidigt kapacitetsutnyttjandet och resul-

tatet i koncernen negativt. Resultatet belastades inte

med några engångsposter.

För 2024 var resultatutvecklingen stark, främst drivet

av en relativt hög bruttomarginal i kombination med

en positiv försäljningsutveckling. Bruttomarginalen

stärktes av den gynnsamma produkt- och kundmixen

med högre andel försäljning av ITABs tekniska lösningar

inom stöld förebyggande åtgärder och självbetjäning i

butik de senaste åren, men även en ökad försäljning

av skräddarsydda butiksinredningar hade en positiv

resultatpåverkan. Fortsatta åtgärder för ökad försälj-

ning, effektivitet och kostnadsanpassningar samt för-

bättrat kapacitetsutnyttjande i koncernens produk-

tionsanläggningar har givit positiva effekter under

året. Resultatet belastades med engångsposter om

-48 Mkr, främst avseende kostnader i samband med

förvärvet av HMY.

Resultatutvecklingen under 2025 var stabil där fler-

talet av verksamheterna uppnådde lönsamhet i linje

med eller över satta mål. Koncernen initierade sam-

tidigt åtgärder för att stärka den långsiktiga effektivite-

ten i koncernbolag som redovisade lägre lönsamhet.

Verksamheterna arbetar även kontinuerligt med olika

försäljningsaktiviteter och kostnadsanpassningar inom

olika områden. Ökad försäljning av koncernens tek-

niska lösningar för stöldförebyggande åtgärder med

exempelvis ”smarta” grindar samt självutchecknings-

kassor hade en positiv påverkan på bruttomarginalen.

Dessutom började arbetet med att frigöra synergier

inom bland annat inköp, merförsäljning till befintlig

kundbas och ökad effektivitet att ge positiva resultat-

effekter. Resultatet påverkades av engångsposter om

-183 Mkr, främst avseende fövärvs- och integrations-

kostnader i samband med förvärvet av HMY.

Koncernens avkastning på eget kapital har under

perioden i genomsnitt uppgått till cirka 6,2 procent.

Investeringar

Under perioden har nettoinvesteringarna, exklusive

företagsförvärv, som mest uppgått till 2,7 procent av

omsättningen. Koncernens investeringar har främst

bestått av maskinutrustning med fokus på obeman-

nad drift, högt resursut nyttjande, hållbarhet och främ-

sta tekniska utveckling, upparbetade utvecklingskost-

nader för egna produkter och lösningar samt

investeringar i ett gemensamt verksamhetsstöd för

koncernen.

Investeringar hänförliga till företagsförvärv har foku-

serats på att förstärka positionen som en marknads-

ledande leverantör av butiksinredningar till koncer-

nens utvalda kundgrupper och geografiska

marknader samt att förstärka och komplettera inne-

hållet i tjänste- och produktportföljen inom vissa om -

råden. I linje med detta har koncernen förvärvat HMY,

en av de ledande leverantörerna av butiksinredning,

kassor och butiksdesign i Europa. Förvärvet slutfördes

per den 31 januari 2025 och HMY konsolideras i

ITAB-koncernen från och med den 1 februari 2025.

Finansiell utveckling

Vid ingången av 2021 uppgick balansomslutningen till

5 519 Mkr och vid utgången av 2025 till 12 472 Mkr. För-

ändringarna i balansomslutningen beror bland annat

på genomförda företagsförvärv och -avyttringar,

investeringar i produktionsanläggningar samt den

nyemission som genomfördes under hösten 2024 med

anledning av förvärvet av HMY. Expansionen har skett

med hjälp av ett positivt kassaflöde från den löpande

verksamheten, bankfinansiering, rekapitaliseringen

2021 med genom förda emissioner samt nyemissionen

2024. Den räntebärande nettoskulden (exklusive

leasing skuld) uppgick till 609 Mkr vid utgången av

2021 för att sedan ha ökat till 2 332 Mkr vid utgången

av 2025 med anledning av förvärvet av HMY. Koncer-

nens soliditet uppgick till 35 procent vid utgången av

2025.

112S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

FINANSIELLA RAPPORTER

Resultaträkning
Koncernen
(Mkr) Not		2025	2024
Intäkter från avtal med kunder	6	12 780	6 585
Kostnad för sålda varor	8, 9, 10, 11	-9 762	-4 728
Bruttoresultat		3 018	1 857
Försäljningskostnader	8, 9, 10, 11	-1 680	-1 000
Administrationskostnader	8, 9, 10, 11	-728	-376
Övriga rörelseintäkter	12	83	23
Övriga rörelsekostnader	12	-113	-45
Rörelseresultat		580	459
Finansiella intäkter	14	24	49
Finansiella kostnader	14	-260	-70
Resultat efter finansiella poster		344	438
Årets skattekostnad	16	-186	-118
Årets resultat - kvarvarande verksamhet		158	320
Resultat från Verksamhet under avveckling, netto efter skatt	5	–	1
Årets resultat		158	321
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		131	311
Innehav utan bestämmande inflytande		27	10
Resultat per aktie, kr	17
Inklusive Verksamhet under avveckling före utspädning		0,51	1,38
Inklusive Verksamhet under avveckling efter utspädning		0,51	1,37
Exklusive Verksamhet under avveckling före utspädning		0,51	1,37

Rapport över övrigt totalresultat
Koncernen
(Mkr) Not		2025	2024
Årets resultat		158	321
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omklassificeras till resultaträkningen:
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsförpliktelser	29	-3	-1
Skatt på poster som inte kommer omklassificeras	16	1	0
		-2	-1
Poster som kan omklassificeras till resultaträkningen:
Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska verksamheter		-106	100
Omräkningsdifferens överfört till årets resultat		-1	40
Förändring i verkligt värde på säkringar av nettoinvesteringar		3	-8
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar		-11	1
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar
överfört till årets resultat		5	-3
Skatt på poster som kan omklassificeras	16	1	2
	25	-109	132
Summa övrigt totalresultat		-111	131
Årets totalresultat		47	452
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		39	433
Innehav utan bestämmande inflytande		8	19

113S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

FINANSIELLA RAPPORTER

Rapport över finansiell ställning

Koncernen

(Mkr) Not		2025	2024
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Goodwill	18	3 897	1 844
Övriga immateriella tillgångar	10, 18	1 239	220
	6	5 136	2 064
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark	10, 19, 22	1 359	905
Maskiner och andra tekniska anläggningar	10, 19, 22	354	218
Inventarier, verktyg och installationer	10, 19, 22	207	108
Pågående nyanläggningar och förskott
avseende materiella anläggningstillgångar	19	15	19
	6	1 935	1 250
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier och andelar	5, 20	–	23
Långfristig derivatfordran	21	1	5
Långfristiga placeringar	21, 35	55	96
Övriga finansiella långfristiga fordringar	21	28	16
		84	140
Uppskjutna skattefordringar	16	161	93
Summa anläggningstillgångar		7 316	3 547
Omsättningstillgångar
Varulager	23	1 320	799
Kundfordringar	21	2 328	1 008
Aktuella skattefordringar		32	36
Kortfristig derivatfordran	21	7	3
Övriga fordringar	21	211	76
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	6, 21, 24	282	99
Kortfristiga placeringar	21, 35	5	–
Likvida medel	21	971	1 513
Summa omsättningstillgångar		5 156	3 534
Summa tillgångar		12 472	7 081

(Mkr) Not		2025	2024
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Aktiekapital		109	109
Övrigt tillskjutet kapital		1 904	1 911
Omräknings- och säkringsreserv		136	226
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		2 025	1 882
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		4 174	4 128
Innehav utan bestämmande inflytande		218	134
Summa eget kapital	25, 26, 27	4 392	4 262
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	21	2 979	565
Långfristiga leasingskulder	21, 22	520	433
Långfristig derivatskuld	21	2	–
Övriga långfristiga skulder	21	32	5
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	29	105	32
Avsättning för uppskjutna skatteskulder	16	279	44
Övriga långfristiga avsättningar	30	33	15
Summa långfristiga skulder		3 950	1 094
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	21	372	56
Kortfristiga leasingskulder	21, 22	167	152
Checkräkningskredit	21, 28	18	27
Förskott från kunder	6, 21	325	72
Leverantörsskulder	21	1 939	817
Aktuella skatteskulder		91	65
Övriga skulder	21	225	111
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	6, 21, 31	944	413
Kortfristiga avsättningar	30	49	12
Summa kortfristiga skulder		4 130	1 725
Summa eget kapital och skulder		12 472	7 081

114S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

FINANSIELLA RAPPORTER

Rapport över förändring i eget kapital
Koncernen
			Övrigt tillskjutet	Andra reserver	Balanserade	Hänförligt till moder-	Hänförligt till innehav utan	Totalt
(Mkr) Not		Aktiekapital	kapital	(se Not 25)	vinstmedel	bolagets aktieägare	bestämmande inflytande	eget kapital
Eget kapital den 1 januari 2024	25, 26	93	1 093	103	1 760	3 049	159	3 208
Årets resultat					311	311	10	321
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsförpliktelser					-1	-1	0	-1
Omräkningsdifferens, utländska verksamheter				131		131	9	140
Säkring av nettoinvestering				-6		-6		-6
Säkring av kassaflöde				-2		-2		-2
Årets totalresultat				123	310	433	19	452
Utdelning					-161	-161	-15	-176
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande	5				18	18	-29	-11
Aktieincitamentsprogram	8, 27		3			3		3
Återköp av egna stamaktier	27				-45	-45		-45
Fondemission	27	1			-1	0		0
Indragning av stamaktier	27	-1			1	0		0
Nyemission av stamaktier	27	16	815			831		831
Eget kapital den 31 december 2024	25, 26	109	1 911	226	1 882	4 128	134	4 262
Eget kapital den 1 januari 2025	25, 26	109	1 911	226	1 882	4 128	134	4 262
Årets resultat					131	131	27	158
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsförpliktelser					-2	-2	0	-2
Omräkningsdifferens, utländska verksamheter				-88		-88	-19	-107
Säkring av nettoinvestering				2		2		2
Säkring av kassaflöde				-4		-4		-4
Årets totalresultat				-90	129	39	8	47
Utdelning						0	-31	-31
Förvärv och avyttring av delägda bolag	5					0	107	107
Aktieincitamentsprogram	8, 27		-4		-10	-14		-14
Försäljning av egna stamaktier	27				24	24		24
Emissionskostnader	27		-3			-3		-3
Eget kapital den 31 december 2025	25, 26	109	1 904	136	2 025	4 174	218	4 392

115S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

FINANSIELLA RAPPORTER

Rapport över kassaflöden
Koncernen
Indirekt metod (Mkr)	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		580	459
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
avskrivningar	10, 22	504	254
nedskrivningar av omsättningstillgångar		32	42
justering för pensioner och övriga avsättningar		50	4
ej kassapåverkande resultat från avyttrade verksamheter	5	1	16
övriga poster		13	5
Summa		1 180	780
Erhållen ränta		22	28
Erlagd ränta		-231	-75
Betald skatt		-124	-80
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		847	653
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager (ökning -/minskning +)		22	-29
Förändring av rörelsefordringar (ökning -/minskning +)		-35	-172
Förändring av rörelseskulder (ökning +/minskning -)		-49	172
Summa förändring av rörelsekapital		-62	-29
Kassaflöde från den löpande verksamheten		785	624
Investeringsverksamheten
Årets förvärv av rörelse/koncernföretag, effekt på likvida medel	5	-1 474	-35
Avyttring av koncernföretag	5, 12	1	67
Investeringar i immateriella tillgångar	18	-205	-117
Avyttring av immateriella tillgångar	12, 18	17	0
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	19	-112	-73
Avyttring av materiella anläggningstillgångar	12, 19	7	14
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-1 766	-144
Kassaflöde efter investeringsverksamheten		-981	480
Finansieringsverksamheten
Nyemission och emissionskostnader	27	-3	831
Försäljning av egna stamaktier	8, 25	24	–
Avslut av långsiktigt incitamentsprogram (LTIP2022)	8, 25	-26	–
Återköp av egna stamaktier	27	–	-45
Amortering av lån	21	-923	-67
Amortering av leasingskuld	21	-171	-128
Upptagna lån	21	1 624	20
Förändring av räntebärande placeringar		39	-3
Utbetald utdelning till innehavare utan bestämmande inflytande		-31	-15
Utbetald utdelning till aktieägare		–	-161
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		533	432
Årets kassaflöde		-448	912
Likvida medel vid årets början		1 513	578
Omräkningsdifferens på likvida medel		-94	23
Likvida medel vid årets slut		971	1 513

116S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

FINANSIELLA RAPPORTER

Resultaträkning

Moderbolaget

(Mkr) Not 2025 2024

Nettoomsättning 7 257 198

Kostnad för sålda varor 7, 8, 9, 11 -27 -24

Bruttoresultat 230 174

Försäljningskostnader 7, 8, 9, 10, 11 -150 -140

Administrationskostnader 7, 8, 9, 10, 11 -132 -63

Övriga rörelseintäkter 12 4 7

Övriga rörelsekostnader 12 -16 -8

Rörelseresultat -64 -30

Intäkt från andelar i koncernföretag 13 298 99

Kostnad från andelar i koncernföretag 13 -14 -16

Finansiella intäkter 14 222 41

Finansiella kostnader 14 -169 -87

Resultat efter finansiella poster 273 7

Bokslutsdispositioner 15 68 40

Resultat före skatt 341 47

Årets skattekostnad 16 -13 5

Årets resultat 328 52

Rapport över övrigt totalresultat

Moderbolaget

(Mkr) Not 2025 2024

Årets resultat 328 52

Övrigt totalresultat – –

Årets totalresultat 328 52

Balansräkning

Moderbolaget

(Mkr) Not 2025 2024

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer 10, 19 3 3

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 20 3 826 2 095

Långfristiga fordringar hos koncernföretag 21 1 679 –

Långfristiga fordringar 21 6 1

Övriga anläggningstillgångar

Uppskjutna skattefordringar 16 5 21

Summa anläggningstillgångar 5 519 2 120

Omsättningstillgångar

Fordringar hos koncernföretag 21 479 135

Aktuella skattefordringar 1 0

Övriga fordringar 21 29 3

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 21 43

Kassa och bank 21 171 1 231

Summa omsättningstillgångar 701 1 412

Summa tillgångar 6 220 3 532

Eget kapital och skulder

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 109 109

Reservfond 7 7

116 116

Fritt eget kapital

Överkursfond 1 895 1 898

Balanserad vinst 363 304

Årets resultat 328 52

2 586 2 254

Summa eget kapital 25, 26, 27 2 702 2 370

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 21 2 876 565

Avsättning för pensioner 6 1

Övriga långfristiga skulder 6 –

Summa långfristiga skulder 2 888 566

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 221 –

Leverantörsskulder 9 3

Skulder till koncernföretag 372 553

Övriga skulder 2 0

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 26 40

Summa kortfristiga skulder 21 630 596

Summa eget kapital och skulder 6 220 3 532

117S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

FINANSIELLA RAPPORTER

Rapport över förändring i eget kapital

Moderbolaget

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

(Mkr) Not Aktiekapital Reservfond Överkursfond

Balanserade

vinstmedel Årets resultat Totalt eget kapital

Eget kapital den 1 januari 2024 93 7 1 083 466 41 1 690

Föregående års resultat omföres 41 -41 0

Årets resultat 52 52

Lämnad utdelning -161 -161

Återköp av egna stamaktier 27 -45 -45

Aktieincitamentsprogram 8 3 3

Fondemission 27 1 -1 0

Indragning av stamaktier 27 -1 1 0

Nyemission av stamaktier 27 16 815 831

Eget kapital den 31 december 2024 25, 26 109 7 1 898 304 52 2 370

Eget kapital den 1 januari 2025 109 7 1 898 304 52 2 370

Föregående års resultat omföres 52 -52 0

Årets resultat 328 328

Aktieincitamentsprogram 8, 27 -17 -17

Försäljning av egna stamaktier 27 24 24

Emissionskostnader 27 -3 -3

Eget kapital den 31 december 2025 25, 26 109 7 1 895 363 328 2 702

118S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

FINANSIELLA RAPPORTER

Rapport över kassaflöden

Moderbolaget

(Mkr) Not 2025 2024

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -64 -30

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

avskrivningar som belastat rörelseresultatet 1 1

ej kassapåverkande resultat från avyttrade verksamheter 13, 20 – -1

övriga poster 11 7

Summa -52 -23

Erhållen utdelning från dotterföretag 13 298 98

Erhållen ränta 99 39

Erlagd ränta -183 -62

Betald skatt -1 0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 161 52

Förändring av rörelsekapital

Förändring av rörelsefordringar (ökning -/minskning +) -15 6

Förändring av rörelseskulder (ökning +/minskning -) -3 3

Summa förändring av rörelsekapital -18 9

Kassaflöde från den löpande verksamheten 143 61

Investeringsverksamheten

Förvärv av dotterföretag 20, 36 -1 811 -32

Återbetalning av kapital från dotterföretag 20 81 8

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 19 0 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 730 -24

Kassaflöde efter investeringsverksamheten -1 587 37

Finansieringsverksamheten

Nyemission och emissionskostnader -3 831

Återköp av egna aktier 0 -45

Försäljning av egna stamaktier 8, 25 24 –

Avslut av långsiktigt incitamentsprogram (LTIP2022) 8, 25 -26 –

Amortering av lån -885 -40

Upptagna lån 3 429 0

Utlåning från/till koncernföretag -2 080 277

Koncernbidrag 15 68 40

Utbetald utdelning till aktieägare – -161

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 527 902

Årets kassaflöde -1 060 939

Likvida medel vid årets början 1 231 292

Likvida medel vid årets slut 171 1 231

NOTER

Noter

Not 1 Allmän information 120

Not 2 Väsentlig information om redovisningsprinciper 120

Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar 124

Not 4 Finansiell riskhantering 124

Not 5 Företagsförvärv och -avyttringar 126

Not 6 Intäkter från avtal med kunder 128

Not 7 Inköp och försäljning mellan moder- och dotterbolag 128

Not 8 Personal och ledande befattningshavare 129

Not 9 Ersättning till revisorer 133

Not 10 Av- och nedskrivningar 133

Not 11 Rörelsens kostnader 133

Not 12 Övriga rörelseintäkter och kostnader 133

Not 13 Resultat från andelar i koncernföretag 134

Not 14 Finansiella intäkter & kostnader 134

Not 15 Bokslutsdispositioner 134

Not 16 Skatt 135

Not 17 Resultat per aktie 136

Not 18 Immateriella tillgångar 137

Not 19 Materiella anläggningstillgångar 138

Not 20 Andelar i koncernföretag, intressebolag och övriga aktier och andelar 139

Not 21 Finansiella tillgångar och skulder 141

Not 22 Leasing 145

Not 23 Varulager 145

Not 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 145

Not 25 Eget kapital 146

Not 26 Vinstdisposition 147

Not 27 Återköp av egna aktier och nyemission 148

Not 28 Checkräkningskredit 148

Not 29 Avsättningar för pensioner 148

Not 30 Övriga avsättningar 149

Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 149

Not 32 Ställda säkerheter 149

Not 33 Eventualförpliktelser 149

Not 34 Transaktioner med närstående 149

Not 35 Inflationsjustering Argentina och Turkiet 149

Not 36 Händelser efter balansdagen 150

119S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

120S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Alla belopp redovisas i Mkr om inget annat anges.

Not 1 Allmän information

ITAB Shop Concept AB (publ), organisationsnummer

556292-1089, är ett svenskregistrerat aktiebolag med

säte i Jönköping. Adressen till huvud kontoret är

Instrumentvägen 2 (besöksadress), Box 9054,

550 09 Jönköping, Sverige.

ITAB Shop Concept AB utvecklar, tillverkar, säljer och

installerar kompletta butikskoncept till butikskedjor

inom detaljhandeln.

Moderbolagets stamaktier är noterade på Nasdaq

Stockholm.

ITABs årsredovisning inkluderar koncernredovis-

ningen bestående av moder bolaget och dess dotter-

företag, tillsammans benämnda koncernen. Inne-

hållet i årsredovisningen och koncernredovisningen

bestämdes den 23 mars 2026 och godkändes för

utfärdande av styrelsen den 31 mars 2026.

Not 2 Väsentlig information om

redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

International Financial Reporting Standards som anta-

gits av EU (IFRS® Redovisningsstandarder) utgivna av

International Accounting Standards Board (IASB).

Vidare har relevanta delar av årsredovisningslagen

samt Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte-

rings rekommendation RFR 1 tillämpats.

Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen samt

rekommendation RFR 2 från Rådet för hållbarhets- och

finansiell rapportering. Se vidare under avsnittet

”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

Grund för rapporternas upprättande

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor.

Det innebär att de finansiella rapporterna för moder-

bolaget och koncernen presenteras i rapporterings-

valutan svenska kronor avrundat till närmaste miljoner

kronor.

Införda nya och ändrade standarder och

tolkningar 2025

Företagsledningens bedömningar av relevanta änd-

ringar och tolkningar av befintliga standarder som har

trätt i kraft från och med den 1 januari 2025 har inte

haft någon väsentlig påverkan på koncernens eller

moderbolagets finansiella rapporter.

Utgivna nya och ändrade standarder och tolkningar

som ännu inte har tillämpats av koncernen

Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för

räkenskapsår som börjar den 1 januari 2026 eller

senare och har inte tillämpats vid upprättandet av

denna finansiella rapport.

IASB har publicerat en ny standard med införande-

datum den 1 januari 2027, IFRS 18 Upplysningar i finan-

siella rapporter (utgiven den 9 april 2024 och godkänd

av EU den 13 februari 2026). Bolaget utvärderar för när-

varande effekterna av införandet av IFRS18. Standarden

förväntas främst påverka presentationen av de finan-

siella rapporterna och upplysningskraven i de finan-

siella rapporterna. Störst påverkan ses i presentationen

av rapport över totalresultat samt i kassaflödet och

därtill knutna nyckeltal.

Inga övriga nya standarder, ändrade standarder

eller IFRIC-tolkningar som IASB har publicerat förväntas

ha någon väsentlig påverkan på koncernens eller

moderföretagets finansiella rapporter.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, ITAB

Shop Concept AB, och de företag vilka ITAB Shop Con-

cept AB direkt eller indirekt har ett bestämmande infly-

tande över per bokslutsdagen.

Rörelseförvärv

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Vid

förvärv av delägda dotterföretag redovisas andelar

utan bestämmande inflytande till en proportionerlig

andel av identifierade nettotillgångar.

Vid förvärv har enhetssynen tillämpats som innebär

att alla tillgångar och skulder samt intäkter och kost-

nader medräknas i sin helhet även för delägda dotter-

företag, vilket påverkar redovisad goodwill kopplat till

förvärvet. Goodwill som uppstått i ett företagsförvärv

prövas minst årligen om nedskrivningsbehov föreligger.

Se vidare stycket om immateriella tillgångar nedan.

Villkorad tilläggsköpeskilling klassificeras som skuld

som är ett finansiellt instrument och värderas till verk-

ligt värde, medan eventuell vinst eller förlust som blir

följden redovisas i resultaträkningen som övriga

rörelse intäkter eller kostnader.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de

olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta

som används i den ekonomiska miljö där respektive

företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta).

I koncernredovisningen används SEK, som är moder-

bolagets funktionella valuta och därmed koncernens

rapporteringsvaluta. ITAB använder primärt växelkurser

från Europeiska centralbanken (ECB) vid omräkning

av utländsk valuta. För valutor där ECB inte publicerar

valutakurser används andra officiella och tillförlitliga

marknadskällor vid omräkning av utländsk valuta.

Transaktioner och balansposter i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funk-

tionella valutan enligt de valutakurser från ECB som

gäller på transaktionsdagen.

Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid

betalning av sådana transaktioner och vid omräkning

av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta

till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

Undantag är då monetära tillgångar och skulder

utgör säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverk-

samhet, då valutakursdifferenser redovisas i Övrigt

totalresultat. En förutsättning är att säkringen uppfyller

nödvändiga krav vad avser säkringsredovisning.

Valuta kursdifferenser på räntebärande lånefordringar

och låneskulder redovisas som finansiella intäkter och

kostnader, övriga valutakursdifferenser redovisar i

rörelseresultatet.

Utländska koncernföretag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag

som har en annan funktionell valuta än rapporterings-

valutan, omräknas till koncernens rapporteringsvaluta

enligt följande:

(i) tillgångar och skulder för var och en av balans-

räkningarna omräknas till balansdagskurs,

(ii) intäkter och kostnader för var och en av resultat-

räkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs

(såvida inte denna genomsnittliga kurs inte är en rimlig

approximation av den ackumulerade effekten av de

kurser som gäller på transaktionsdagen, i vilket fall

intäkter och kostnader omräknas per transaktions-

dagen),

(iii) alla omräkningsdifferenser som uppstår redovisas

i Övrigt totalresultat.

Länder som har höginflationsvaluta redovisas enligt

IAS 29 där alla komponenter i dotterbolagens finan-

siella rapporter omräknas till balansdagens kurs.

Omräkningsdifferensen till SEK förs över mot övrigt

totalresultat. Under 2024 och 2025 har Argentina och

Turkiet definierats som land med höginflationsvaluta.

Se även Not 35.

Goodwill samt andra tillgångar och skulder som upp-

kommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behand-

las som tillgångar och skulder hos denna verksamhet

och omräknas till balansdagens kurs.

Intäkter från avtal med kunder

Koncernen redovisar intäkter när åtaganden att leve-

rera utlovade varor eller tjänster uppfylls enligt identi-

fierade kundavtal, exklusive mervärdesskatt, rabatter

och returer och efter eliminering av koncernintern för-

säljning.

ITAB-koncernen säljer, utvecklar, producerar och

distribuerar butiksinredning och butiksutrustning till

kedjebaserade kunder. Merparten av ITABs kunder är

större butikskedjor som verkar internationellt och har

butiker i ett flertal länder. Då ITAB säljer kundanpas-

sade butikskoncept och ofta sätter ett pris på en kom-

binerad produkt och tjänst redovisas inte intäkts slagen

separat.

Intäktsredovisning av försäljningen sker i den period

då kontrollen övergått till kunderna, vilket i normalfallet

sker när alla väsentliga risker och fördelar förknippade

med ägandet överförts till köparen. Koncernen har

därmed inte kvar något engagemang som förknippas

med ägandet eller utövar någon reell kontroll. Intäkter

från konceptförsäljning där tjänsteuppdrag inkluderas

sker redovisning av intäkter över tid baserat på färdig-

ställandegraden på balansdagen när koncernen

sanno likt kommer att få ekonomiska fördelar som är

förknippat med uppdraget och tillförlitlig beräkning

kan ske. Färdigställandegraden bestäms utifrån ned-

lagda utgifter i förhållande till beräknade totala kost-

nader. Befarade förluster kostnadsförs direkt.

Pensioner

Koncernens pensionsplaner är till största del avgiftsbe-

stämda. Kostnaderna för dessa redovisas som perso-

nalkostnader i rörelseresultatet under den period som

de anställda utfört de tjänster som avgiften avser.

Inom svenska dotterföretag finns via Alecta en för-

månsbaserad ITP-plan. Alecta kan för närvarande ej

lämna erforderliga uppgifter för att koncernen skall

kunna redovisa denna plan i balansräkningen i enlig-

het med IAS 19. Pensionsutfästelser som inte övertagits

av försäkringsbolag eller på annat sätt säkerställts hos

extern part redovisas som avsättningar i balansräk-

ningen.

121S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 2 forts.

Immateriella tillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Utgifter för utveckling, där resultatet används för att

planera eller skapa produktion av nya eller starkt för-

bättrade processer eller produkter, aktiveras om det

bedöms att processen eller produkten är tekniskt och

kommersiellt genomförbar. Utgifterna redovisas som

en tillgång i balansräkningen från den tidpunkt

bedömningen görs att produkten i framtiden förvän-

tas bli tekniskt och kommersiellt användbar, företaget

har tillgängliga resurser att fullfölja utvecklingen för att

därefter använda eller sälja den immateriella tillgången

samt att produkten kommer att generera troliga fram-

tida ekonomiska fördelar. Det redovisade värdet inklu-

derar utgifter för material, direkta utgifter samt indirekta

utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt

och konsekvent sätt.

Aktiverade utvecklingsutgifter redovisas till anskaff-

ningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskriv-

ningar och nedskrivningar. Avskrivningarna redovisas i

resultaträkningen över de aktiverade utvecklingsutgif-

ternas bedömda nyttjandeperiod. Avskrivning påbör-

jas från den tidpunkt då tillgången är tillgänglig för

användning. Den bedömda nyttjandeperioden varie-

rar mellan 3 och 10 år. Nyttjandeperioden omprövas

årligen.

Varumärken, patent och liknande rättigheter

Varumärken, patent och liknande rättigheter redovi-

sas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade

avskrivningar. Avskrivningarna görs linjärt över den

bedömda nyttjandeperioden, 5-10 år. Nyttjandeperio-

den omprövas årligen.

Goodwill

De faktorer som utgör ITABs redovisade goodwill är

främst synergieffekter i produktion, logistik, personal,

know-how, samt effektiv organisation. Goodwill redo-

visas som en immateriell tillgång med en obestämbar

nyttjandeperiod och testas årligen i slutet av året eller

så snart indikationer uppkommer som tyder på att

dess värde har minskat, se även avsnitt om nedskriv-

ningar i Not 3.

En kassagenererande enhet (IAS 36) består av den

minsta identifierbara grupp av tillgångar som vid en

fortlöpande användning ger upphov till inbetalningar

som i allt väsentligt är oberoende av andra tillgångar

eller grupper av tillgångar. Eftersom samtliga ITAB-bo-

lagens verksamheter och inbetalningar i mycket hög

grad är beroende av varandra sker inte någon fördel-

ning av koncernens goodwill. Goodwill som uppkom-

mit i årets förvärv av HMY har för året testats separat

inom de förvärvade enheterna. HMY-koncernen arbe-

tade på liknande sätt som ITAB och då integrationen

med ITAB-koncernen påbörjades direkt efter tillträde

görs ingen fördelning av goodwill framöver.

Det återvinningsbara värdet har fastställts baserat

på enhetens nyttjandevärde, som utgörs av nuvärdet

av förväntade framtida kassaflöden. Identifikationen

av framtida kassaflöde grundar sig bland annat på en

bedömning av verksamhetens förväntade tillväxttakt i

enlighet med av företagsledningen fastställda prog-

noser för de kommande fyra åren. Bolaget använder

sig av ett vägt avkastningskrav (WACC) för att diskon-

tera framtida kassaflöden och beräkna den kassa-

genererade enhetens nyttjandevärde, se vidare Not 18.

Leasing

ITAB är endast leasetagare, inte leasegivare. Vid inled-

ningsdatumet av ett leasingavtal fastställer bolaget

leasing perioden som den icke-uppsägningsbara perio-

den, tillsammans med perioder som omfattas av en för-

längnings- eller uppsägningsoption om det är rimligt

säkert att de kommer nyttjas. Leasingskulden värderas

till nuvärdet av leasingavgifterna som inte är betalda vid

inledningsdatumet. Leasingavgifterna diskonteras med

den implicita räntan om den kan fastställas, annars

används ITABs marginella låneränta vid inlednings-

datum.

ITABs leasingportfölj består främst av fastigheter,

maskiner och fordon. ITAB tillämpar de praktiska

undan tagen i IFRS 16 avseende korttidsleasingavtal,

vilket definieras som avtal där den initiala leasing -

perioden är maximalt tolv månader efter beaktande

av förlängningsoptioner, och leasingavtal där den

underliggande tillgången är av lågt värde vilket i kon-

cernen till exempel utgörs av kontorsinventarier. ITAB

tillämpar inte IFRS 16 för immateriella tillgångar.

Icke-leasingkomponenter kostnadsförs och redovisas

inte som en del av nyttjanderätten eller leasingskulden.

Materiella anläggningstillgångar

Värdering av materiella anläggningstillgångar sker till

anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade

avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.

Avskrivningarna görs systematiskt över tillgångarnas

förväntade nyttjandeperioder och påbörjas efter det

att anläggningstillgången har tagits i bruk. Koncernen

tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att

varje del av en materiell anläggningstillgång med ett

anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till

tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde, skrivs

av separat. Inga avskrivningar sker för mark.

Avskrivningstider

Byggnader 10 – 40 år

Markanläggningar 10 – 20 år

Förbättringar på annans fastighet 10 – 20 år

Maskiner och inventarier 3 – 10 år

Avskrivningstider för nyttjanderättstillgångar

Byggnader, produktion 8 – 15 år

Byggnader, kontor och lager 3 – 10 år

Maskiner och inventarier 3 – 10 år

Tillgångars nyttjandeperioder och restvärden ses

löpande över och justeras löpande om nödvändigt.

Finansiella instrument

Finansiella instrument omfattar likvida medel, låne-

fordringar, kundfordringar, leverantörsskulder, kort-

och långfristiga låneskulder samt derivatinstrument.

Klassificering av finansiella tillgångar och skulder

Ett finansiellt instrument klassificeras vid det första

redovisningstillfället utifrån i vilket syfte instrumentet

förvärvades. Koncernen delar upp sina finansiella till-

gångar och skulder i skuldinstrument, eget kapital-

instrument och derivat som säkringsinstrument i

säkrings redovisning.

Skuldinstrument

Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuld-

nstrument baseras på koncernens affärsmodell för för-

valtning av tillgången och karaktären på tillgångens

avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras

till: upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via

resultatet. Finansiella skulder klassificeras till upplupet

anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaff-

ningsvärde, är icke derivata finansiella tillgångar med

fastställda eller fastställbara betalningsströmmar och

som inte är föremål för handel på en aktiv marknad.

Denna typ av fordringar uppkommer vanligen när

koncernen erlägger kontanter till en motpart eller för-

ser en kund med varor eller tjänster utan att ha för

avsikt att omsätta den fordran som då uppkommer.

Lånefordringar, likvida medel och kundfordringar

redovisas till det belopp som förväntas inflyta, efter

avdrag för förväntade kreditförluster. Samtliga låne-

och kundfordringar bedöms individuellt. En kundfor-

drans förväntade löptid är kort varför värdet redovisas

till nominellt belopp.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via

resultatet, omfattar finansiella tillgångar som innehas

för handel och finansiella tillgångar som identifierats

som värderad till verkligt värde via resultatet. Finan-

siella instrument i denna kategori redovisas initialt till

verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i

resultatet. Derivat klassificeras till verkligt värde via

resultatet, om instrumentet ej identifierats som säk-

ringsinstrument i säkringsredovisning eller är ineffektiv.

Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaff-

ningsvärde. I denna kategori inkluderas lån, övriga

finansiella skulder, leverantörsskulder, finansiella

upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Finan-

siella skulder redovisade till upplupet anskaffnings-

värde värderas initialt till verkligt värde inklusive trans-

aktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället

värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt

effektivräntemetoden.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via

resultatet, omfattar sådana finansiella skulder som ini-

tialt har hänförts till den aktuella kategorin samt deri-

vatskulder om instrumentet ej identifierats som säk-

ringsinstrument i säkringsredovisning eller är ineffektiv.

Förändringen i verkligt värde på finansiella instrument

redovisas i resultaträkningen i den period de uppkom-

mer. Tilläggsköpeskillingar i samband med rörelseför-

värv klassificeras som finansiella skulder värderade till

verkligt värde över resultatet.

Eget kapitalinstrument

Koncernen klassificerar eget kapitalinstrument till verk-

ligt värde via resultatet.

Derivat som säkringsinstrument i säkringsredovisning

Säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter

och framtida kassaflöden redovisas enligt principerna

för säkringsredovisning. Då transaktionen ingås

bedöms förhållandet mellan säkringsinstrumentet och

den säkrade posten och analyseras mot koncernens

mål för riskhanteringen avseende säkringen. Bedöm-

ning av om de säkringsinstrument som används i säk-

ringstransaktioner är effektiva när det gäller att motverka

förändringar i verkligt värde eller kassaflöden som är

hänförliga till de säkrade posterna görs när säkringen

ingås och fortlöpande under säkringsperioden.

122S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 2 forts.

Säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter

Investeringar i utländska dotterföretag (nettotillgångar

inklusive goodwill) har i viss utsträckning säkrats

genom upptagande av lån i utländsk valuta. Den

kursvinst eller kursförlust avseende upplåning som

bedöms som effektiv säkring redovisas som omräk-

ningsdifferens vid omräkning av utländska verksam-

heter i övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen redovi-

sas omedelbart i resultaträkningens finansnetto.

Resultat som redovisats under övrigt totalresultat

omförs till resultaträkningen när den utländska verk-

samheten avyttrats

Förutom lån i utländsk valuta använder sig koncer-

nen även av valutaterminer för att säkra nettotill-

gångar i utländsk valuta. Det verkliga värdet av valuta-

säkringar redovisas som förändring av verkligt värde

på säkringar av nettoinvesteringar i övrigt totalresultat.

Eventuell ineffektivitet redovisas omedelbart i resultat-

räkningens finansnetto.

Säkring av framtida kassaflöden

De derivatinstrument som används för att säkra fram-

tida räntekostnader och prognostiserad kassaflöde i

utländsk valuta redovisas i balansräkningen till verkligt

värde. Värdeförändringen redovisas som förändring i

verkligt värde på kassaflödessäkringar i övrigt totalre-

sultat till dess att det säkrade flödet träffar resultaträk-

ningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade

värdeförändringar överförs till årets resultat för att där

möta resultateffekterna av omräknade utländska

kassa flöden.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernens finansiella tillgångar, förutom de som

klassi ficeras till verkligt värde via resultatet, omfattas

av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Härutöver

omfattar nedskrivningen även leasingfordringar och

avtalstillgångar som inte värderas till verkligt värde via

resultatet. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9

är framåtblickande och en förlustreservering görs när

det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första

redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster åter-

speglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beak-

tar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifier-

bara prognoser för den förväntade återstående

löptiden.

De finansiella tillgångarna redovisas i balansräk-

ningen till upplupet anskaffningsvärde, d.v.s. netto av

bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlust-

reserven redovisas i resultatet.

Varulager

Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip och

först in-först ut (FIFO) metoden alternativt används

vägda genomsnittspriser. Samma metod används för

alla varor med likartad beskaffenhet i respektive

bolag. För tillverkade varor och pågående arbete

inkluderar anskaffningsvärdet en skälig andel av indi-

rekta kostnader baserat på en normal kapacitet.

Avdrag sker för internvinster som uppkommer vid leve-

rans mellan i koncernen ingående bolag.

Bedömning om avsättning för inkurans görs löpande

för lager som inte haft någon rörelse på mer än 12

månader, alternativt om andra relevanta skäl föreligger.

Bedömningen av värdet görs på artikelnivå.

Transaktioner med närstående

Närstående bolag definieras som de i koncernen

ingående bolagen samt bolag där närstående fysiska

personer har bestämmande, gemensamt bestäm-

mande eller betydande inflytande. Som närstående

fysiska personer definieras styrelseledamöter, ledande

befattningshavare samt nära familjemedlemmar till

sådana personer. Upplysningar om transaktioner med

närstående redovisas i Not 34. Nuvarande styrelse och

koncernledning presenteras på sid. 107-108.

Aktierelaterade ersättningar

ITAB har långfristiga aktierelaterade incitamentspro-

gram som möjliggör för anställda att förvärva aktier i

moderbolaget. Koncernen och moderbolaget redovisar

dessa enligt IFRS2 Aktierelaterade ersättningar. Det

verkliga värdet på tilldelade aktierätter redovisas som

en personalkostnad med en motsvarande ökning av

eget kapital. Det verkliga värdet beräknas vid tilldel-

ningstidpunkten och fördelas över intjänandeperio-

den. Det verkliga värdet på de tilldelade aktierätterna

beräknas med hänsyn till marknadsvillkor och villkor

som inte är intjäningsvillkor och de förutsättningar som

gällde vid tilldelningstidpunkten. Den kostnad som

redovisas motsvarar verkliga värdet av en uppskatt-

ning av det antal aktier som förväntas bli intjänade,

med hänsyn till tjänstevillkor och prestationsvillkor som

inte är marknadsvillkor. Denna kostnad justeras i efter-

följande perioder för att till slut återspegla det verkliga

antalet intjänade aktier. Justering sker dock inte när

förverkande endast beror på att marknadsvillkor och/

eller villkor som inte är intjäningsvillkor inte uppfylls.

Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instru-

ment till anställda som ersättning för köpta tjänster

kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka tjäns-

terna utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras

på aktierätternas verkliga värde vid rapporttillfället.

Upplysningar om aktierelaterade ersättningar redo-

visas i Not 8 Personal och ledande befattningshavare

samt Not 25.

Rörelsesegment

Identifiering av rörelsesegment har gjorts i fyra steg;

identifiering av högste verkställande beslutsfattaren,

identifiering av affärsverksamheter, fastställande om

fristående finansiell information finns tillgänglig för

affärsverksamheterna samt fastställande om denna

information regelbundet följs upp av den högste verk-

ställande beslutsfattaren. Därefter har definitionen

enligt IFRS 8 använts för att definiera koncernens

rörelse segment.

Som högste verkställande beslutsfattare identifieras

styrelsen, se sid. 107.

Resultatet på bolagsnivå, alternativt aggregerad

bolagsnivå, används inte som underlag för beslut om

fördelning av resurser. Underlag är istället olika para-

metrar i kundprojekt utifrån främst strategiska aspek-

ter. Merparten av koncernens försäljning sker till större

globala kunder varför ITAB-koncernen har lokal när-

varo i många länder. Beslut tas på koncernnivå på vilket

sätt exempelvis prissättning sker mot en viss kund. Pris-

sättningen kan medföra en ojämn resultatfördelning

mellan olika koncernenheter, i syfte att koncernen ska

erhålla en order. De olika enheternas nivå av intäkter

och resultat är således i hög grad beroende av kon-

cernens övriga bolag vilket är ett skäl till att resultatet

inte används som underlag för beslut om fördelning

av resurser.

Ett annat skäl är underlag för beslut om fördelning

av produktionsresurser. Detta styrs inte av olika enheters

resultat utan av de förutsättningar som finns i olika

kundprojekt vad beträffar mest effektiv produktion för

koncernen som helhet. Detta kan innebära att vissa

enheter blir tilldelade resurser för produktion som ur

den enskilda enhetens perspektiv inte är gynnsamma

men i ett koncernperspektiv bedöms vara det bästa

beslutet. Motsvarande resonemang gäller även för fler

parametrar t ex design, konstruktion, marknadsföring,

installation, utveckling m.m.

Affärsmodellen innebär att en stor del av de beslut

som påverkar koncernens olika bolag tas på central

nivå. ITAB har inte någon fristående finansiell informa-

tion avseende produkter eller produktgrupper då

större delen av försäljningen sker som konceptförsälj-

ning med en kombination av flera produkter och tjänster.

Dessa förhållanden gör att resultatet inte används

som underlag för beslut om fördelning av resurser till

olika delar av företaget och att koncernen endast

består av ett rörelsesegment.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt

årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och

finansiell rapporterings rekommendation RFR 2. Även

av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings

utgivna uttalanden gällande för noterade företag till-

lämpas.

Uppställningsform för resultat- och balansräkning

Moderbolaget använder de uppställningsformer som

anges i årsredovisningslagen, vilket bland annat med-

för att en annan presentation av eget kapital tillämpas

och att avsättningar redovisas under en egen rubrik i

balansräkningen. För moderbolaget redovisas eget

kapital uppdelat i fritt respektive bundet eget kapital.

Leasing

I moderbolaget tillämpas inte IFRS 16, istället redovisas

leasingavgiften som kostnad linjärt över leasingperioden.

Koncernbidrag, aktieägartillskott och utdelning

Koncernbidrag redovisas enligt RFR 2s alternativregel

som innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag

redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen.

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mot-

tagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren,

i den mån nedskrivning inte erfordras.

Erhållna utdelningar intäktsredovisas när rätten att

erhålla utdelning har fastställts.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget

enligt anskaffningsmetoden. Investeringarna nedskriv-

ningbehov testas årligen eller när det finns en risk att

bokfört värde på investeringen är högre än återan-

skaffningsvärdet.

Utdelningar från dotterföretag redovisas som finan-

siell intäkt. I de fall som utdelningen härrör från vinst-

medel som intjänats före förvärvet skall posten ned-

skrivningstestas.

123S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 2 forts.

Finansiella instrument

Med anledning av sambandet mellan redovisning

och beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella

instrument enligt IFRS 9 i moderföretaget som juridisk

person, utan moderföretaget tillämpar i enlighet med

årsredovisningslagen anskaffningsvärdemetoden. I

moderföretaget värderas därmed finansiella anlägg-

ningstillgångar till anskaffningsvärde och finansiella

omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip,

med tillämpning av nedskrivning för förväntade kredit-

förluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuld-

instrument. För övriga finansiella tillgångar baseras

nedskrivning på marknadsvärden. Derivat redovisas

enligt lägsta värdets princip.

124S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 3 Viktiga uppskattningar

och bedömningar

Upprättandet av finansiella rapporter kräver att före-

tagsledningen gör bedömningar samt använder upp-

skattningar och antaganden som påverkar redovi-

sade belopp i koncernredovisningen. Dessa

uppskattningar, bedömningar och hänförliga anta-

ganden bygger på erfarenhet och andra faktorer som

anses vara rimliga under rådande omständigheter.

Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskattningar.

Uppskattningarna, bedömningarna och antagan-

dena omprövas regelbundet. Ändringar av uppskatt-

ningar och bedömningar redovisas i den period då

ändringen görs och i framtida perioder om dessa peri-

oder påverkas.

Nedan följer de uppskattningar och bedömningar

som, enligt företagsledningens uppfattning, är viktiga

för redovisade belopp i de finansiella rapporterna och

för vilka det finns betydande risk att framtida händelser

eller ny information kan medföra en förändring av dem.

Rörelseförvärv

Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i

samband med förvärv av dotterföretag eller verksam-

heter innefattar att poster i det förvärvade bolagets

balansräkning samt poster som inte varit föremål för

redovisning i det förvärvade bolagets balansräkning

såsom kundrelationer, som ska värderas till verkligt

värde. Vid förvärv kan även köpeskillingen och eventu-

ella tilläggsköpeskillingar vara föremål för bedömning.

I normala fall föreligger inte några noterade priser för

de tillgångar och skulder som skall värderas, varvid

olika värderingstekniker måste tillämpas. Dessa värde-

ringstekniker bygger på ett flertal olika antaganden.

För ett produktionsintensivt bolag som ITAB är anlägg-

ningstillgångar, varulager och kundfordringar väsent-

liga poster i balansräkningen som kan vara svåra att

värdera och bedöma.

Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder

är också beroende av den redovisningsmässiga miljö

som det förvärvade bolaget/verksamheten verkat i.

Bedömningar görs av hur stora anpassningar som

behöver ske till koncernens redovisningsprinciper, den

frekvens med vilken bokslut upprättas samt tillgång till

data som kan behövas för att värdera identifierbara

tillgångar och skulder. Samtliga balansposter är där-

med föremål för uppskattningar och bedömningar.

Detta innebär också att en preliminär värdering görs

och därefter justeras. Samtliga förvärvs kalkyler är före-

mål för slutjustering senast ett år efter förvärvstidpunk-

ten. Med beaktande av beskrivningen ovan och de

praktiska möjligheterna att sammanställa och redo-

göra för alla individuella justeringar på ett sätt som är

till nytta för den som läser årsredovisningen har ITAB,

förutsatt att det inte rör sig om materiella justeringar,

valt att inte särskilt för varje enskilt förvärv ange anled-

ningarna till varför den första redovisningen av rörelse-

förvärvet är preliminär och heller inte för vilka tillgångar

och skulder den första redovisningen är preliminär.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, andra

immateriella tillgångar och övriga anläggningstill-

gångar

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Goodwill skrivs inte av, utan i stället prövas nedskriv-

ningsbehovet årligen. Övriga immateriella tillgångar

och övriga anläggningstillgångar skrivs av över den

period företagsledningen uppskattar att tillgången

kommer att förbrukas. Dessutom sker regelbundna

prövningar av om det finns indikation på nedskriv-

ningsbehov. Prövningen av nedskrivningsbehov baseras

på en genomgång av återvinningsvärdet. Värdet upp-

skattas utifrån företagsledningens beräkningar av

framtida kassaflöden som grundas på interna affärs-

planer och prognoser.

Uppskattningar och bedömningar

Företagsledningens bedömning krävs när det gäller

nedskrivningar, i synnerhet vid bedömning av:

– om en händelse har inträffat som kan påverka till-

gångarnas värden,

– om en tillgångs redovisade värde kan styrkas av det

diskonterade nuvärdet av framtida kassa flöden som

uppskattas baserat på fortsatt användning av till-

gången i verksamheten,

– att adekvata antaganden används vid upp rättande

av kassaflödesprognoser, och

– diskonteringen av dessa kassaflöden.

Förändringar av de antaganden som gjorts av före-

tagsledningen vid fastställande av eventuell nivå för

nedskrivning kan påverka finansiell ställning och det

operativa resultatet.

Prövning av nedskrivningsbehov av finansiella tillgångar

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Nedskrivning för kreditförluster av finansiella tillgångar

enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering

görs när det finns en exponering för kreditrisk, vanligt-

vis vid första redovisningstillfället. Förväntade kreditför-

luster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall

som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga

och verifierbara prognoser för den förväntade återstå-

ende löptiden.

Uppskattningar och bedömningar

Kreditrisken inom ITAB finns så gott som uteslutande i

kundfordringar. Underlaget till förväntade kreditförluster

utgörs av en bedömning av de obetalda fordringarna.

Reserven för förväntade kreditförluster baseras på en

beräkning enligt det interna regelverket i kombination

med individuell bedömning. Bedömningen görs baserat

på de omständigheter vilka kan medföra väsentlig påver-

kan i värderingen, exempelvis betydande kunders betal-

ningsförmåga och finansiell ställning, som är kända på

balansdagen.

Leasing

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

ITAB tillämpar IFRS16 Leasing. Leasingskulderna hänför-

liga till långfristiga leasingavtal värderas till nuvärdet

av de återstående leasingbetalningarna, diskonte-

rande genom att använda den marginella lånerän-

tan. ITAB redovisar initialt en nyttjanderätt som

anläggningstillgång till ett belopp motsvarande lea-

singskulden. Fastställandet av leasing perioden samt

den marginella låneräntan är bedömningar som

påverkar värderingen av leasingskulden samt

nyttjande rätten.

Uppskattningar och bedömningar

Vid fastställande av leasingskulden samt nyttjande-

rätten är de mest väsentliga bedömningarna hänför-

liga till fastställandet av leasingperioderna. Majorite-

ten av ITABs leasingavtal innehåller optioner att

antingen förlänga eller säga upp avtalet. När leasing-

perioden fastställs beaktar ITAB alla fakta och omständig -

heter som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en

förlängningsoption eller att inte utnyttja en option för

att säga upp ett avtal. Exempel på faktorer som är

övervägda är strategiska planer, omstruktureringspro-

gram, vikten av den underliggande tillgången för

ITABs verksamhet och/eller kostnader hänförliga till

att inte förlänga eller säga upp leasingavtal.

Uppskjutna skatter

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Uppskjutna skattefordringar/skulder redovisas för

tempo rära skillnader mellan de redovisade beloppen

på tillgångar och skulder och respektive skattemäs-

siga värden samt outnyttjade balanserade under-

skottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar bokförs

baserat på företagsledningens uppskattningar av

framtida skattepliktiga resultat i olika skattejurisdiktioner.

De faktiska utfallen kan skilja sig från uppskattning-

arna på grund av förändringar i affärsklimat, ägarför-

hållanden och skattelagstiftning.

Uppskattningar och bedömningar

Företagsledningen uppskattar bland annat framtida

beskattningsbara inkomster för att bestämma värdet

på uppskjutna skatter.

Uppskattning/Bedömning	Not
Rörelseförvärv	5, 36
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, andra immateriella tillgångar och övriga
anläggningstillgångar	18, 19
Prövning av nedskrivningsbehov av
finansiella tillgångar	21
Leasing	22
Uppskjutna skatter	16

Not 4 Finansiell riskhantering

ITABs riskhantering syftar till att identifiera, kontrollera,

förebygga samt minimera koncernens riskbild. Nedan

beskrivs ITABs finansiella risker. För övriga verksamhets-

relaterade risker se sid. 24-28.

De finansiella riskerna hanteras av den finanspolicy

som fastställts av styrelsen. Finansverksamheten i form

av riskhantering, likviditetsförvaltning och upplåning

sköts centralt av moderbolaget. Genom detta kan

koncernen optimera de finansiella risker na samt till-

varata stordriftsfördelar och synergi effekter. Koncer-

nens identifierade finansiella risker är valuta-, ränte-,

kredit-, likviditets- och refinansieringsrisker.

Valutarisk

ITAB Shop Concept är genom sin internationella verk-

samhet exponerat för valutarisker. Dessa kan delas in i

transaktionsrisk, risk vid omräkning av utländska dot-

terbolags resultaträkningar samt risk vid omräkning av

utländska dotterbolags balansräkningar.

125S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 4 forts.

Transaktionsrisk

De kommersiella betalningsflöden som sker i annan

valuta än respektive dotterbolags lokala valuta med-

för en transaktionsrisk. För att minska valutaexpone-

ringen eftersträvas att matcha inflöde och utflöde i

olika valutor genom att exempelvis fakturera i samma

valuta som inköp görs i. Enligt finanspolicyn fattar

varje enskilt koncernföretag beslut om huruvida säk-

ring av transaktionsexponering ska ske, vilket i så fall

sker med ITAB Shop Concept AB som motpart. Externa

säkringar av valutaexponering utförs därefter av

moderbolaget ITAB Shop Concept AB med beaktande

av koncernens valutaexponering inom de närmaste

12 månaderna. Enligt ITABs finanspolicy säkras 50-75

procent av valutarisken inom de närmaste 12 måna-

derna genom terminskontrakt, dessutom finns möjlig-

het att justera priser för valutaförändringar genom

klausuler i en del kundkontrakt. Som följd av säkrings-

strategin bedöms påverkan på ITABs resultat av en

rimlig förändring i valutakurser som mindre, varvid

valuta riskanalys på transaktionsflödena inte bedöms

som väsentlig. Säkringsåtgärder med syfte att minska

transaktionsexponeringen klassificeras som kassa-

flödes säkringar. Vid 2025 års utgång fanns kassa-

flödes säkringar av framtida flöden i EUR, GBP, CZK

samt CNH. Det verkliga värdet på terminskontrakt

använda för att säkra prognostiserade flöden uppgick

netto till 2 Mkr (3). Årets förändringar i verkligt värde

om -1 Mkr (4) efter skatt har redovisats i totalresultatet.

Det realiserade resultatet av terminskontrakt för 2025

uppgick till -8 Mkr (-6) före skatt vilket redovisats som

övrig kostnad/intäkt i resultaträkningen.

Risk vid omräkning av de utländska dotterbolagens

resultaträkningar

Omräkning av de utländska dotterföretagens resultat-

räkningar som inte befinner sig i hyperinflationsländer

sker till respektive periods genomsnittskurs. I länder

som anses befinna sig i hyperinflation redovisas

omräkning av resultaträkningen istället till balans-

dagens kurs och resultatet i lokal valuta justeras enligt

lokala index. Antaget 2025 års fakturering och netto-

resultat skulle en förändring av den svenska kronans

kurs gentemot alla valutor med 5 procent påverka

fakture ringen med cirka 605 Mkr (296) och netto-

resultatet med cirka 18 Mkr (22).

Risk vid omräkning av de utländska dotterbolagens

balansräkningar

Omräkning av de utländska dotterföretagens balans-

räkningar sker till balansdagens kurs. Omräkningsris-

kerna hänför sig till valutakursförändringar som påverkar

värdet av de utländska nettotillgångarna vid omräk-

ning till SEK. Värdet av utländska nettotillgångar upp-

gick per balansdagen till 2 957 Mkr (2 328). Investe-

ringar i utländska nettotillgångar finansieras delvis

genom upptagande av lån i utländsk valuta vilket

reducerar omräkningsriskerna. För att minska netto-

tillgångarna i utländsk valuta och därigenom minska

valutariskerna finansieras tillgångarna i de utländska

dotterbolagen lokalt, i lokal valuta, där så är kommer-

siellt gångbart. Viss finansiering sker dock via moder-

bolaget ITAB Shop Concept AB. Förutom lån i utländsk

valuta använder sig koncernen även av valutatermi-

ner för att säkra nettotillgångar i utländsk valuta. Det

verkliga värdet av valutasäkringar redovisas mot total-

resultatet och kan omklassificeras som finansiellt resultat

om terminer är ineffektiva. Resultat från valutaterminer

uppgick för 2025 till 2 Mkr (-6) efter skatt vilket redovi-

sats mot totalresultatet i koncernen. Valutakursföränd-

ringar har under 2025 påverkat koncernens totalresultat

med totalt -105 Mkr (134) efter skatt. Vid utgången av

2025 beräknas valutaterminernas verkliga värde till 2

Mkr (-1).

Värdet av koncernens utländska nettotillgångar efter
säkring per valuta:
Valuta (Mkr)	31 dec 2025	31 dec 2024
CZK	325	438
NOK	147	129
GBP	214	167
EUR 1)	1 830	988
USD, HKD och CNY	378	460
Övriga	63	146
	2 957	2 328

1) Med EUR avses även valutor knutna till EUR.

Valutasäkringar

Vid utgången av året hade koncernen nedanstående

nettobelopp säkrat via valutaterminer för säkring av

kassaflöden och nettotillgångar. Nedan anges brutto-

volymen per valuta i lokal valuta (milj.) värderad till

nominellt värde. Samtliga kontrakt har en löptid kortare

än 12 månader.

Valuta	31 dec 2025	31 dec 2024
SEK	364	-750
NOK	–	-10
CNH	121	120
CZK	105	242
GBP	-1	-3
EUR	-51	45

Snittkurs valutaterminer	31 dec 2025
EUR/SEK	10,9520
EUR/CZK	24,7978
EUR/CNH	8,1751
GBP/SEK	12,7809
CZK/SEK	0,4489

Ränterisk

Ränterisken består i att förändringar i räntenivån

påverkar koncernens resultat negativt genom ökade

lånekostnader. För att minska ränterisken kan räntorna

bindas via bundna lån eller genom ränteswapavtal.

Koncernens räntebärande skuld exklusive leasingskulder

uppgick per balansdagen till 3 369 Mkr (648). Av

dessa är 1 475 Mkr (116) finansierade med rörlig ränta.

De resterande 1 894 Mkr (532) är bundna genom

ränte swapavtal och har en genomsnittlig räntebind-

ning på 33 månader (36). Den genomsnittliga räntan

på utestående räntebärande skulder inklusive ränte-

swapavtal var vid årets slut 4,45 procent (3,34). En pro-

centenhets förändring av räntan skulle påverka netto-

resultatet med cirka 10 Mkr (1) på årsbasis. Förändring

i verkligt värde på ränteswapavtal redovisas i totalresul-

tatet tills dess att det säkrade flödet överförs till årets

resultat. Förändring i totalresultatet uppgår till -5 Mkr

(-7) för 2025, varav -3 Mkr (-9) överförts till årets resultat.

Av de 9 Mkr som redovisats som finansiella kostnader

2024 avser 1 Mkr säkringar som bedömts som ineffek-

tiva. Inga säkringar har bedömts som ineffektiva 2025.

Derivatinstrument	31 dec 2025	31 dec 2024
	Nom. belopp	Nom. belopp
Ränteswapavtal	(Mkr)	(Mkr)
Löptid mindre än 1 år	–	102
Löptid 1-3 år	893	215
Löptid 3-5 år	1 001	143
Löptid mer än 5 år	–	72
	1 894	532

Likviditets- och refinansieringsrisk

Med likviditetsrisk menas risken för att ett företag inte har

tillräckligt med likvida medel eller outnyttjade kreditfacili-

teter för att möta sina betalningsåtaganden. Refinansie-

ringsrisk innebär risken att ett företag inte kan eller har

svårt att anskaffa kapital eller refinansiera befintliga lån till

acceptabla villkor. ITAB Shop Concept strävar efter att ha

en hög finansieringsberedskap bland annat genom att

centralt i moderbolaget överblicka och hantera koncer-

nens samlade kapitalanskaffning. Större delen av kon-

cernens upplåning sker mellan bank och ITAB Shop

Concept AB. Dotterbolag lånar i sin tur av ITAB Shop

Concept AB till marknadsmässiga villkor. Viss lokal upp-

låning hos bank i respektive bolags lokala valuta kan

förekomma. Refinansiering av befintliga lån ska ske i

god tid innan förfall eller täckas av garanterade outnytt-

jade kreditfaciliteter. Löptidsanalys av finansiella skulder

redovisas i Not 21.

Kreditrisk

Med kreditrisk menas risken för att en motpart i en

finansiell transaktion inte kan fullgöra sina åtaganden.

Kreditrisken inom ITAB Shop Concept finns så gott som

uteslutande i kundfordringar. Koncernen har historiskt

låga kundförluster.

Bolagets kunder är främst stora och väletablerade

företag med god betalningsförmåga fördelade över

flera geografiska marknader. Risken för kundförluster

hanteras genom fastlagda rutiner för kreditkontroll,

kravhantering och fakturering av dröjsmålsränta.

Kredit försäkringar förekommer i samband med försälj-

ning till kunder i vissa länder. Det belopp som bäst

representerar den maximala exponeringen för kredit-

förluster, utan hänsyn tagen till eventuella säkerheter

och moms, är utestående kundfordringar på balans-

dagen 2 328 Mkr (1 008).

Kreditrisk från tillgodohavanden hos banker och finans-

institut hanteras av moderbolaget i enlighet med koncer-

nens policy. Koncernens totala finansiella tillgångar upp-

går till 3 766 Mkr (2 734). Se även Not 21 .

126S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 5 Företagsförvärv och -avyttringar

Köpeskilling	2025	2024
Sammanlagd köpeskilling
exklusive förvärvskostnader	1 773	35
varav under året ej
reglerad köpeskilling	6	–

Förvärv och avyttringar har påverkat 2025 års nettoin-

vesteringar med -1 473 Mkr, varav -1 464 Mkr avsåg för-

värv av Financière HMY SAS och -10 Mkr avsåg förvärv

av Blink AB samt +1 Mkr avsåg avyttring av La Fortezza

Asia Sdn Bhd. Förvärv och avyttringar har påverkat

2024 års nettoinvesteringar med 32 Mkr, varav -12 Mkr

avsåg förvärv av minoritet i Imola Retail Solutions Srl

och -23 Mkr avsåg förvärv av andelar i Signatrix GmbH

samt +15 Mkr avsåg avvyttring av ett koncernbolag i

Kina och +52 Mkr avsåg avyttring av verksamheten i

Ryssland.

Utgifter i samband med förvärven har redovisats som

kostnader i rörelseresultatet.

Förvärv 2025

Förvärv av Financière HMY SAS

ITAB ingick den 25 september 2024 avtal om att för-

värva samtliga andelar av Financière HMY SAS för en

kontant köpeskilling om 320 MEUR på kassa- och skuld-

fri basis. HMY är en ledande europeisk leverantör av

butiksinredning, kassor och butiksdesign till detaljhan-

deln i främst Europa, Sydamerika och Mellanöstern.

Under 2024 omsatte HMY-koncernen cirka 585 MEUR.

Syftet med förvärvet var att stärka ITABs position och

komplettera koncernens nuvarande erbjudande. För-

värvet finansierades genom en kombination av ny

skuld och eget kapital. Med anledning av detta erhöll

ITAB ett bindande finansieringsåtagande avseende

skuldfinansiering bestående av långfristiga kreditfacili-

teter om 255 MEUR samt en revolverande kreditfacilitet

om 100 MEUR. För mer information avseende finansie-

ringen via eget kapital, se Not 27 om riktad nyemission.

Transaktionen var villkorad av ingående av ett slutligt

aktieöverlåtelseavtal, nödvändiga myndighetsgod-

kännande samt andra sedvanliga fullföljandevillkor.

Efter att det slutliga aktieöverlåtelseavtalet ingåtts den

5 december 2024 samt att övriga villkor för transaktio-

nen uppfyllts slutfördes förvärvet per den 31 januari

2025. Köpeskillingen erlades i samband med transak-

tionens slutförande och de tidigare ingångna finan-

sieringsåtagandena avseende skuldfinansiering från

Danske Bank, Nordea och Swedbank övergick med

anledning av detta till lån.

HMY konsolideras i ITAB-koncernen från och med den

1 februari 2025. Under helåret 2025 omsatte verksam-

heterna från den tidigare HMY-koncernen samman-

lagt cirka 600 MEUR. Kostnader i samband med trans-

aktionen redovisas löpande som kostnader i resultat-

räkningen och ingår i redovisade engångsposter.

Effekt av förvärvet av andelarna i HMY 2025

Nedan presenteras verkliga värden på förvärvade till-

gångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på

koncernens likvida medel enligt förvärvsanalyser.

Goodwill som uppstår i transaktionen består huvud-

sakligen av värdet från förväntade synergier och vär-

det av de anställda, vilket inte redovisas separat. Slut-

reglering av köpeskillingen beräknas ske under 2026. I

nedan sammanställning visas bedömd köpeskilling.

Skillnaden mellan bedömd och slutlig köpeskilling

kommer att påverka rörelseresultatet i resultaträk-

ningen.

	Verkligt
HMY Group vid förvärvstillfället	värde, Mkr
Immateriella tillgångar	975
Materiella anläggningstillgångar	947
Uppskjuten skattefordran	86
Finansiella anläggningstillgångar	8
Varulager	660
Kundfordringar	1 312
Övriga omsättningstillgångar	856
Uppskjuten skatteskuld	-257
Långfristiga skulder inkl. avsättningar och
leasingskulder	-2 380
Kortfristiga skulder inkl. leasingskulder	-2 498
Netto identifierbara tillgångar och skulder	-291
Innehav utan bestämmande inflytande	-107
Koncerngoodwill 1)	2 124
Bedömd köpeskilling	1 726
Avgår netto likvida medel i de förvärvade
företagen och ej kassapåverkande poster	-262
Påverkan på koncernens likvida medel
vid förvärvstillfället	1 464

1) Goodwill består i huvudsak av synergieffekter i produktförsörjning,

logistik, personal, know-how samt effektiv organisation. Ingen del av

goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill..

Proforma - kombinerad finanisell information för ITAB-koncernen inklusive HMY

I syfte att illustrera de finansiella effekterna av förvärvet samt underlätta jämförelser med föregående år presenteras

även 2025 där HMY ingår hela året (från och med 1 januari 2025) samt jämförelsetalen för 2024 som kombinerad

finansiell information på proforma-basis nedan. Den omräknade finansiella informationen för 2024 har samman-

ställts och presenterats i enlighet med ITAB-koncernens redovisningsprinciper.

NB: Samtliga poster nedan är exklusive engångsposter. Den kombinerade finansiella informationen har inte gran-

skats av bolagets revisorer.

	2025		2024
		A	B 2)	C 3)
				Konsoliderat
	ITAB-koncernen 1)	ITAB	HMY	ITAB-koncernen
	Proforma	Utfall	Proforma	Proforma
Intäkter från avtal med kunder	13 270	6 585	6 694	13 279
Kostnad för sålda varor	-10 142	-4 728	-5 324	-10 052
Bruttoresultat	3 128	1 857	1 370	3 227
Bruttomarginal, %	23,6%	28,2%	20,5%	24,3%
EBITDA exkl. engångsposter	1 294	761	616	1 377
EBITDA-marginal, %	9,8%	12,0%	9,6%	10,8%
Justerad EBIT exkl. engångsposter och
avskrivningar på förvärvsrelaterade tillgångar	847	507	411	918
Justerad EBIT-marginal	6,4%	7,7%	6,1%	6,9%

1) Proforma för den kombinerade koncernen där HMY ingår med tolv månader (januari-december) under 2025.

2) Proforma - HMYs finansiella information för 2024 omärknat i enlighet med IFRS Redovsiningsstandarder i Mkr.

3) Proforma - Kombinerad finansiell information för 2024 för den konsoliderade ITAB-koncernen (kolumn A + B).

127S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 5 forts.

Övriga förvärv 2025

ITAB förvärvade via dotterbolag i maj 2025 resterande

82 procent av aktierna i Signatrix GmbH, en teknologi-

och Retail AI startup. Koncernen förvärvade 18 pro-

cent av aktierna under 2024. Signatrix och ITAB har

sedan 2022 tillsammans skapat friktionsfria säkerhets-

lösningar som minskar stölder och svinn för detaljhan-

deln. Signatrix hade vid förvärvstillfället 17 anställda.

Bolaget konsolideras i ITAB koncernen från och med

juni 2025. Förvärvet hade marginell påverkan på kon-

cernens resultat per aktie och påverkade koncernens

likvida medel vid förvärvstillfället med 0 Mkr.

I december 2025 förvärvade ITAB via dotterbolag

samtliga andelar i designbyrån Blink AB i syfte att

stärka positionen inom lösningsbaserad design för

detaljhandeln. Vid förvärvstillfället omsatte Blink 13 Mkr

och medelantal anställda var 6. Köpeskillingen upp-

gick till 16 Mkr med en tilläggsköpeskilling maximerad

till 9,5 Mkr baserat på bolagets resultat de nästkom-

mande två åren. Köpeskillingen reglerades vid förvärvs-

tillfället och utgifter i samband med förvärvet redovisas

löpande som kostnader. Förvärvet konsolideras från

den 31 december 2025. Förvärvet hade marginell

påverkan på koncernens resultat per aktie och påver-

kade koncernens kassaflöde 2025 med 10 Mkr.

De två förvärven är enskilt inte av väsentlig betydelse

varför de rapporteras gemensamt nedan. Förvärvade

nettotillgångar till preliminära bedömda verkliga värden

uppgick vid förvärvstillfällena till 47 Mkr, varav goodwill

29 Mkr. Goodwill består huvudsakligen av know-how

och personal.

	Preliminära
	verkliga
Övriga förvärv vid förvärvstillfällena	värden, Mkr
Immateriella tillgångar	29
Materiella anläggningstillgångar	1
Finansiella anläggningstillgångar	1
Kundfordringar	2
Övriga omsättningstillgångar	9
Uppskjuten skatteskuld	-2
Långfristiga skulder inkl. avsättningar och
leasingskulder	-1
Kortfristiga skulder inkl. leasingskulder	-21
Netto identifierbara tillgångar och skulder	18
Koncerngoodwill 1)	29
Köpeskilling inklusive beräknad villkorad
köpeskilling	47
Beräknad tilläggsköpeskilling 2)	-6
Erlagd köpeskilling 2025	-23
Avgår netto likvida medel i de förvärvade
företagen	-8
Påverkan på koncernens likvida medel
vid förvärvstillfället	10

1) Goodwill består i huvudsak av synergieffekter i produktförsörjning,

logistik, personal, know-how samt effektiv organisation. Ingen del av

goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill.

2) Avtalad villkorad tilläggsköpeskilling från 2025 års förvärv av Blink AB

är hönförlig till bolagets resultat 2026-2027 och maximerad till 9,5 Mkr.

Avyttringar 2025

I samband med de omstruktureringar som sker i kon-

cernen sålde ITAB genom dotterbolag 100 procent av

andelarna i bolaget La Fortezza Asia Sdn Bhd i Malaysia

under april 2025. Vid avyttringstillfället hade bolaget

7 anställda. Köpeskillingen uppgick till 1 Mkr. Resultat-

effekt inklusive ackumulerade valutaomräkningsdifferens

uppgick till -1 MSEK och redovisades som en engångs-

post under andra kvartalet 2025. Avyttringen påver-

kade kassaflödet under kvartalet med 1 Mkr.

La Fortezza Asia Sdn Bhd vid	Verkligt
avyttringstillfället	värde, Mkr
Kundfordringar	3
Likvida medel	1
Kortfristiga skulder	-2
Resultat av avyttringen	-1
Erhållen ersättning	1
Avgår likvida medel vid avyttringen	0
Årets påverkan på koncernens likvida medel	1

Under 2025 har även 4 mindre bolag i Danmark,

Norge, Hongkong och Tyskland avvecklats samt ett

nytt bolag i Ecuador registrerats.

Förvärv 2024

I början av maj 2024 utnyttjade ITABs italienska dotter-

bolag La Fortezza S.p.A. rätten att förvärva minoritets-

posten om 19 procent av aktierna i sitt dotterbolag

Imola Retail Solutions Srl. i enlighet med det ursprung-

liga förvärvsavtalet från oktober 2020. Köpeskillingen

för den utestående minoritetsposten uppgick till cirka

1 MEUR. Vid förvärv tillämpas enhetssynen som inne-

bär att samtliga tillgångar och skulder samt intäkter

och kostnader medräknas i sin helhet även för

delägda dotterföretag vid första förvärvstillfället, varför

ingen ytterligare goodwill kopplas till förvärvet. Skillna-

den mellan värderat innehav utan bestämmande

inflytande före förvärv och köpeskilling redovisas direkt

i eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Kassaflödet från investeringsverksamheten under 2024

påverkades med -12 Mkr.

Kassaflödet 2024 påverkades även med -23 Mkr

avseende en investering i en minoritetspost om cirka

18 procent av aktierna i Signatrix GmbH, en teknologi-

och Retail AI startup. Signatrix och ITAB har sedan 2022

tillsammans skapat friktionsfria säkerhetslösningar som

minskar stölder och svinn för detaljhandeln.

Avyttringar 2024

I samband med de omstruktureringar som sker i kon-

cernen sålde ITAB genom dotterbolag 100 procent av

andelarna i bolaget Nuco Sourcing (HK) Co Ltd i

Hongkong med dotterbolag i Shenzhen Kina i decem-

ber 2024. Vid avyttringstillfället hade Nucokoncernen

drygt 65 anställda. Köpeskillingen uppgick till 25 Mkr.

Resultateffekt inklusive ackumulerad valutaomräknings-

differens uppgår till -16 MSEK och redovisades som en

engångspost under 2024. Avyttringen påverkade kas-

saflödet under fjärde kvartalet 2024 med 15 Mkr.

	Verkligt
Nuco Sourcing vid avyttringstillfället	värde, Mkr
Materiella anläggningstillgångar	4
Varulager	16
Kundfordringar	13
Övriga kortfristiga tillgångar	4
Likvida medel	10
Kortfristiga skulder	-6
Resultat av avyttringen	-16
Erhållen ersättning	25
Avgår likvida medel vid avyttringen	-10
Årets påverkan på koncernens likvida medel	15

Koncernens ryska dotterbolag ITAB Rus JSC har redovi-

sats som Verksamhet under avveckling i enlighet med

IFRS 5 sedan ITABs delårsrapport för det tredje kvartalet

2022. Avvecklingen av den ryska verksamheten slutför-

des den 27 mars 2024 genom att ITAB via sitt italienska

dotterbolag La Fortezza S.p.A. avyttrade samtliga

andelar i det ryska dotterbolaget ITAB Rus JSC.

Köpeskillingen uppgick till 52 Mkr, varav 49 Mkr regle-

rades under april och 3 Mkr under augusti 2024. Efter-

som det ryska bolaget redovisas som Verksamhet

under avveckling påverkas enbart koncernens

resultat räkning på raden Verksamhet under avveck-

ling med anledning av denna avyttring. Kassaflödet

för 2024 har påverkats positivt med 52 Mkr.

	Verkligt
ITAB Rus JSC vid avyttringstillfället	värde, Mkr
Materiella anläggningstillgångar	0
Varulager	36
Kortfristiga tillgångar	20
Likvida medel	13
Kortfristiga skulder	-17
Resultat av avyttringen	0
Erhållen ersättning	52

Under 2024 har även ett bolag i Sverige avyttrats samt

två vilande bolag i UK, ett vilande bolag i Belgien, ett

vilande bolag i Luxemburg och ett vilande bolag i

Kina avregistrerats.

128S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 6 Intäkter från avtal med kunder

Rörelsegrenar och geografiska områden

ITAB-koncernen består av ett sextiotal rörelsedrivande

bolag som säljer, utvecklar, producerar och distribuerar

butiksinredning och butiksutrustning till kedjebaserade

kunder. Största kunden står för cirka 8 procent av den

externa försäljningen, och ingen av koncernens övriga

kunder står för mer än 4 procent av den externa försälj-

ningen. Merparten av ITABs kunder är större butikskedjor

som verkar internationellt och har butiker i ett flertal

länder. I de flesta affärer medverkar flera av koncernens

bolag. Eftersom försäljningen till stor del avser olika

kundanpassade butiks koncept sker ofta införsälj-

ningen till en kund med resurser från flera koncern-

bolag för att kunna möta kundens olika behov på

mest optimala sätt. Utveckling och produktion av de

olika delarna i ett butikskoncept görs av olika koncern-

bolag beroende på var de bästa förutsättningarna

finns för detta. Affärsmodellen innebär att en stor del

av de beslut som påverkar koncernens olika bolag tas

på central nivå.

Då ITAB säljer kundanpassade butikskoncept och

ofta sätter ett pris på en kombinerad produkt och

tjänst gör ITAB inte någon fördelning avseende

produkt grupper. Dessa förhållanden gör att resultatet

inte används som underlag för beslut om fördelning

av resurser till olika delar av företaget och att ITAB inte

gör någon fördelning på rörelsesegment eller rörelse-

grenar. Se mer om verksamheten på sid. 10-17.

Externa intäkter 1)
Koncernen	2025	2024
Spanien	2 435	131
Frankrike	1 766	221
Italien	1 291	1 014
Storbritannien	976	688
Tyskland	900	684
Norge	545	583
Sverige	466	445
Finland	388	510
Nederländerna	315	260
Portugal	304	59
Polen	288	162
Brasilien	239	0
Tjeckien	193	204
Turkiet	139	20
Australien	135	45
Övriga	2 400	1 559
	12 780	6 585

1) Fördelningsgrund till landsbestämning för extern försäljning är i det

land där produkt levererats och/eller tjänst utföres.

Materiella och immateriella anläggningstillgångar
Koncernen	2025	2024
Frankrike	911	17
Spanien	513	1
Sverige	424	351
Italien	170	199
Kina inkl. Hongkong	160	195
Tjeckien	153	168
Storbritannien	141	119
Finland	133	93
Turkiet	119	0
Norge	101	108
Övriga	279	219
Goodwill och övriga
immateriella övervärden	3 967	1 844
	7 071	3 314

Intäkter från avtal med kunder fördelade per

kundgrupp och geografisk marknad

Intäktsredovisning sker när koncernen uppfyller ett

prestationåtagande genom att överföra en utlovad

vara och kunden får kontroll över tillgången. Detta sker

vanligen vid leverans enligt gällande leveransvillkor. Vid

konceptförsäljning där tjänsteuppdrag inkluderas

redovisas intäkten för projekten över tid. Projekten är

huvudsakligen kortfristiga projekt. Betalnings villkor

varierar då de är anpassade efter olika förutsättningar

på olika geografiska marknader.

Försäljning per kundgrupp 2)	2025	2024
Dagligvaruhandeln	6 505	3 683
Fashion / Kläder	1 479	644
Bygg & Heminredning	1 300	810
Hälsa & Skönhet	770	331
Övriga kundgrupper	2 726	1 117
	12 780	6 585

2) Kundgrupperna är indelade efter de branscher inom vilka kunderna

verkar. Övriga kundgrupper består till stor del av distributörer,

konsument elektronik sport & fritid, servicestationer, hotell, m.m.

Försäljning per marknad 3)	2025	2024
Sydeuropa	5 923	1 480
Centraleuropa	1 739	1 311
Nordeuropa	1 531	1 747
Storbritannien & Irland	1 034	716
Östeuropa	1 000	667
Övriga världen	1 553	664
	12 780	6 585

3) Sydeuropa består till största del av Spanien, Frankrike, Italien och

Portugal. Centraleuropas största marknader är Tyskland, Nederländerna

och Tjeckien. Nordeuropa består av de nordiska länderna. Öst-europas

största marknader är de baltiska länderna, Polen, Rumänien, Litauen

och Turkiet. Övriga världen omfattar samtliga länder utanför Europa,

där Australien, Argentina, Saudiarabien, Brasilien, Chile och Peru står

för drygt 50 procent av försäljningen.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

ITABs avtalstillgångar består av levererade ännu ej

fakturerade varor och tjänster, vanligtvis vid koncept-

försäljning över tid där ytterligare prestationsåtaganden

ska uppfyllas. Kontraktskulder består av förskott från

kunder, avsättning från kundlojalitetsprogram samt

fakturering utöver ännu ej uppfyllda prestationer vid

konceptförsäljning över tid. ITAB tillämpar lättnadsregeln

i enlighet med IFRS 15.121 då ITABs prestationsåtagen-

den är en del av avtal som har en förväntad löptid på

högst ett år.

Avtalstillgångar	2025	2024
Upplupna intäkter	164	15

Avtalsskulder
Förskott från kunder	325	72
Upplupna kostnader	121	26
Förutbetalda intäkter	21	3
	467	101

Koncernens redovisade intäkter inkluderar:
	2025	2024
Intäkter som ingått i ingående
balans i posten avtalsskulder	68	52
Intäkter som hänför sig till åtaganden
helt eller delvis utförda under föregående perioder	3	0

Not 7 Inköp och försäljning mellan

moder- och dotterbolag.

Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde

100 procent fakturering mot dotterföretag.

Inköp från dotterföretag avser till största del IT,

design, marknads- och administrationstjänster. Några

varuinköp från dotterföretag har inte förekommit.

Resultat från andelar i dotterbolag samt finansiella

intäkter och kostnader från koncernföretag redovisas i

Not 13 respektive 14.

Moderbolaget	2025	2024
Försäljning av tjänster
till dotterföretag	253	198
Inköp av tjänster från dotterföretag	-218	-156

129S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 8 Personal och ledande befattningshavare

Medelantalet anställda		2025	Andel	Andel	2024	Andel	Andel
			män	kvinnor		män	kvinnor
Moderbolaget	Sverige	1	100%	–	1	100%	–
Dotterföretag	Argentina	89	87%	13%	78	91%	9%
	Belgien	1	100%	–	–	–	–
	Brasilien	204	77%	23%	–	–	–
	Chile	27	69%	31%	2	100%	–
	Danmark	23	78%	22%	21	76%	24%
	Estland	9	89%	11%	9	78%	22%
	Finland	151	83%	17%	148	83%	17%
	Frankrike	723	79%	21%	34	68%	32%
	Förenade Arabemiraten	7	86%	14%	7	86%	14%
	Indien	1	100%	–	1	100%	–
	Italien	377	76%	24%	357	76%	24%
	Kina och Hongkong	259	52%	48%	334	48%	52%
	Lettland	96	76%	24%	100	75%	25%
	Litauen	150	82%	18%	150	84%	16%
	Malaysia	2	100%	–	7	71%	29%
	Mexico	54	75%	25%	–	–	–
	Nederländerna	84	81%	19%	68	84%	16%
	Norge	157	76%	24%	157	76%	24%
	Peru	26	54%	46%	–	–	–
	Polen	50	64%	36%	10	70%	30%
	Portugal	31	65%	35%	–	–	–
	Saudiarabien	5	100%	–	–	–	–
	Spanien	1 105	73%	27%	11	64%	36%
	Storbritannien	199	75%	25%	159	75%	25%
	Sverige	256	68%	32%	242	69%	31%
	Tjeckien	429	66%	34%	383	67%	33%
	Turkiet	302	85%	15%	–	–	–
	Tyskland	268	83%	17%	248	83%	17%
	USA	4	25%	75%	5	–	100%
Dotterföretag totalt		5 089	75%	25%	2 531	72%	28%
Koncernen totalt		5 090	75%	25%	2 532	72%	28%

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader	2025		2024
	Löner och	Sociala	Löner och	Sociala
(Mkr)	ersättningar	kostnader	ersättningar	kostnader
Moderbolaget	11,8	10,7	12,4	6,0
(varav pensionskostnader) 1)		1,7		1,7
Dotterföretag	2 287,1	681,5	1 208,9	332,1
(varav pensionskostnader)		98,5		91,6
	2 298,9	692,2	1 221,3	338,1
Kostnader för långsiktiga incitamentsprogram 2)	15,6	0,6	3,7	3,9
Koncernen totalt	2 314,5	692,8	1 225,0	342,0
(varav pensionskostnader) 3)		100,2		93,3

1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 1,7 Mkr (1,7) gruppen Styrelse och VD. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 Mkr (0).

2) Långsiktiga incitamentsprogram avser både avslutade och nya program. För avslutade program redovisas sociala avgifter i respektive bolag varför uppgiften för

sociala avgifter enbart avser avsättning för nya program.

3) Av koncernens pensionskostnader avser 4,9 Mkr (4,0) gruppen Övriga befattningshavare i högsta koncernledningen.

Löner och andra ersättningar fördelade per land	2025	2024
Moderbolaget i Sverige	11,8	12,4
Dotterföretag i Sverige	194,4	164,2
Dotterföretag utomlands
Argentina	20,1	22,2
Belgien	0,9	–
Brasilien	26,9	–
Chile	6,8	1,3
Danmark	26,3	23,9
Estland	2,9	3,2
Finland	84,8	83,3
Frankrike	348,4	20,7
Förenade Arabemiraten	4,0	4,1
Indien	0,2	0,2
Italien	197,9	187,0
Kina och Hongkong	49,5	57,5
Lettland	27,5	27,3
Litauen	54,0	59,7
Malaysia	1,7	1,4
Mexico	12,2	–
Nederländerna	60,4	50,8
Norge	135,3	130,3
Peru	5,7	–
Polen	21,5	4,9
Portugal	10,4	–
Saudiarabien	3,7	–
Spanien	546,4	6,1
Storbritannien	114,4	103,0
Tjeckien	102,1	99,7
Turkiet	59,3	–
Tyskland	165,7	153,4
USA	3,7	4,7
Dotterföretag totalt	2 287,1	1 208,9
Koncernen totalt	2 298,9	1 221,3

I löner och andra ersättningar ingår:	2025	2024
Till Styrelse och VD i ITAB Shop Concept AB inklusive rörlig lön	11,8	12,4
(varav rörlig lön)	1,9	4,0
Till Övriga befattningshavare i högsta koncernledningen	27,2	25,1
(varav rörlig lön)	3,9	9,9

130S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 8 forts.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Ersättningsutskottet 2025

Ersättningsutskottet består av Anders Moberg (ord-

förande), Petter Fägersten och Madeleine Persson

med verkställande direktören adjungerad till utskottets

möten.

Styrelsens arvode 2025

Enligt beslut på årsstämman 2025 uppgick arvodet till

stämmovalda styrelseledamöter till sammanlagt 3 000

kkr att fördelas med 725 kkr till styrelsens ordförande

samt 325 kkr till var och en av övriga sju stämmovalda

ledamöter.

Till utvalda styrelseledamöter tillkommer även

arvode för deltagande i ersättningsutskottet samt revi-

sionsutskottet. Arvodena, som fördelas mellan leda-

möterna, är för ersättningsutskottet 115 kkr och för revi-

sionsutskottet 270 kkr. Utöver nämnda arvoden har ingen

ersättning från ITAB utgått till styrelseledamöterna.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i ITAB

Shop Concept ABs bolagsledning, för närvarande

verkställande direktör och övriga i koncernledningen.

I den mån styrelseledamot utför arbete för ITAB vid

sidan av styrelseuppdraget ska dessa riktlinjer gälla

även för eventuell ersättning (t.ex. konsultarvode) för

sådant arbete. Riktlinjerna ska tillämpas på ersätt-

ningar som avtalas, och förändringar som görs i redan

avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits

av årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte ersätt-

ningar som beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

ITABs affärsstrategi är i korthet följande. ITAB ska

erbjuda kompletta butikskoncept för butikskedjor inom

detaljhandeln. Med kompetens, långsiktiga affärsrela-

tioner och innovativa produkter ska bolaget skapa en

marknadsledande position på utvalda marknader. En

framgångsrik implementering av bolagets affärsstra-

tegi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att

bolaget kan rekrytera och behålla en ledning med

god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål.

För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrens-

kraftig ersättning vilket dessa riktlinjer möjliggör.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa rikt-

linjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå

av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kon-

tantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.

Ersättningsnivån för enskild befattningshavare ska

vara baserad på faktorer såsom befattning, kompe-

tens, erfarenhet och prestation. Bolagsstämman kan

därutöver - och oberoende av dessa riktlinjer - besluta

om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersätt-

ningar.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kon-

tantersättning ska kunna mätas under en period om

ett år. Den rörliga kontantersättningen för verkstäl-

lande direktören, exklusive semesterersättning, får

uppgå till högst 75 procent av den fasta årliga

kontant lönen. Den rörliga kontantersättningen för

övriga i koncernledningen, exklusive semesterersätt-

ning, får uppgå till högst 50 procent av den fasta

årliga kontantlönen. För verkställande direktören ska

pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara

premie bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte

vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för

premie bestämd pension ska uppgå till högst 30 pro-

cent av den fasta årliga kontantlönen.

För övriga ledande befattningshavare ska pensions-

förmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premie-

bestämda om inte befattnings havaren omfattas av

förmånsbestämd pension enligt tvingande lokal lag-

stiftning eller kollektivavtalsbestämmelser.

Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande

i den mån som följer av tvingande lokal lagstiftning

eller kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på

befattningshavaren. Pensionspremierna för premiebe-

stämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den

fasta årliga kontantlönen.

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk-

vårdsförsäkring och bilförmån. Premier och andra kost-

nader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt

uppgå till högst 12 procent av den fasta kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under

andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsför-

måner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar

ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal

praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så

långt möjligt ska tillgodoses.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägnings-

tiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under

uppsägningstiden och avgångsvederlag får samman-

taget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta

kontantlönen för två år för verkställande direktören

och ett år för övriga personer i bolagsledningen. Vid

uppsägning från befattningshavarens sida får upp-

sägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till

avgångs vederlag.

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till

förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara

finansiella eller icke finansiella. De kan också utgöras

av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål.

Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bola-

gets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig

koppling till affärsstrategin eller främja befattnings-

havarens långsiktiga utveckling.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbe-

talning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedö-

mas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.

Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt

avser rörlig kontantersättning till bolagsledningen.

Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras

på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella

informationen.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-

ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bola-

gets anställda beaktats genom att uppgifter om

anställdas totalersättning, ersättningens komponenter

samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid

har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrel-

sens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten

av riktlinjerna och de begränsningar som följer av

dessa.

Konsultarvode till styrelseledamöter

Om styrelseledamot utför tjänster för ITAB utöver

styrelse arbetet kan särskilt arvode för detta komma att

betalas ut (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster

bidrar till implementeringen av ITABs affärsstrategi och

tillvaratagande av ITABs långsiktiga intressen, inklusive

hållbarhet. Detta gäller även sådana tjänster som

erhålls ITAB genom av styrelseledamot helägt bolag.

Det årliga konsultarvodet får för respektive styrelsele-

damot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet.

Konsult arvodet ska vara marknadsmässigt och

bestämmas i relation till nyttan för ITAB.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genom-

föra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets

uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag

till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtmins-

tone vart fjärde år, eller dessförinnan om det uppkom-

mer behov av väsentliga justeringar, och lägga fram

förslaget för beslut vid årsstämman.

Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits

av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa

och utvärdera program för rörliga ersättningar för

bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhål-

lande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens

behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frå-

gor närvarar inte verkställande direktören eller andra

personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av

frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt

eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl

för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose

bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar-

het, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bär-

kraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets

uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings-

frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Riktlinjer fastställda vid ITABs årsstämma den 7 maj

2025.

131S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 8 forts.

Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare

Kostnader redovisas som ersättning för den period som respektive person innehaft sin roll.

	Styrelsearvode 1) /	Kortfristig	Långsiktiga incita-	Övriga ersättningar	Summa lön	Pensions-	Summa inkl
2025	Fast lön	rörlig lön	mentsprogram	och förmåner 2)	och arvoden	kostnader	pension 3)
Styrelsen
Anders Moberg	0,7				0,7		0,7
Kerstin Anderson 4)	0,2				0,2		0,2
Petter Fägersten	0,3				0,3		0,3
Amelie de Geer	0,4				0,4		0,4
Lars Kvarnsund	0,5				0,5		0,5
Madeleine Persson	0,4				0,4		0,4
Fredrik Rapp	0,3				0,3		0,3
Peder Strand	0,3				0,3		0,3
Vegard Søraunet 5)	0,1				0,1		0,1
Summa – styrelsen	3,2				3,2		3,2
Koncernledningen
Verkställande direktören	6,7	1,9	3,6	0,2	12,4	1,7	14,1
Övriga Ledande befattningshavare inom
koncernledningen (11 personer)	23,3	3,9	5,0	1,5	33,7	4,9	38,6
Summa – koncernledningen	30,0	5,8	8,6	1,7	46,1	6,6	52,7
2024
Styrelsen
Anders Moberg	0,6				0,6		0,6
Karin Eriksson 4, 5)	0,1				0,1		0,1
Petter Fägersten	0,3				0,3		0,3
Amelie de Geer 4)	0,2				0,2		0,2
Lars Kvarnsund 4)	0,3				0,3		0,3
Madeleine Persson	0,3				0,3		0,3
Fredrik Rapp	0,3				0,3		0,3
Peder Strand 4)	0,2				0,2		0,2
Vegard Søraunet	0,3				0,3		0,3
Summa – styrelsen	2,6				2,6		2,6
Koncernledningen
Verkställande direktören	5,8	4,0	1,2	0,2	11,2	1,7	12,9
Övriga Ledande befattningshavare inom
koncernledningen (9 personer)	15,2	9,9	1,2	1,2	27,5	4,0	31,5
Summa – koncernledningen	21,0	13,9	2,4	1,4	38,7	5,7	44,4

1) Styrelsearvode inklusive ersättning för utskottsarbete till berörda styrelseledamöter.

2) Förmåner avser skattepliktigt förmånsvärde av bil, sjukvårdsförsäkringar, etc.

3) Lön och arvoden redovisas exklusive arbetsgivaravgifter. Pensionskostnader redovisas exklusive särskild löneskatt.

4) Styrelseledamoten tillträdde i samband med ITABs årsstämma 2025 respektive 2024.

5) Styrelseledamoten avgick i samband med ITABs årsstämma 2025 respektive 2024.

Långsiktiga incitamentsprogram

LTIP 2022

Årsstämman 2022 beslutade om ett långsiktigt

incitaments program (LTIP 2022) att löpa från juni 2022

till maj 2025, omfattande ledande befattningshavare

och övriga nyckelpersoner. Förutsatt deltagarens

egen investering i ITAB-aktier (sparaktier) fick denne

för varje sådan aktie en kvarhållningsaktierätt och två

prestationsaktierätter. Aktierätterna tilldelades veder-

lagsfritt och var föremål för en treårig intjänandeperiod,

samt förutsatte deltagarens fortsatta anställning. Intjä-

nandet av prestationsaktier var kopplat till uppfyllelsen

av tillämpliga prestationsvillkor avseende koncernens

genomsnittliga EBIT-marginal under perioden 2023-

2024 respektive koncernens genomsnittliga nettotill-

växt under perioden 2022-2024. Antalet prestations-

aktier som intjänades var beroende av i vilken

utsträckning prestationsvillkoren uppfylldes. Intjänande-

perioden för LTIP 2022 löpte ut i maj 2025 och utfallet i

programmet berättigade deltagarna till tilldelning av

sammanlagt 2 054 985 stamaktier, varav 652 010

avsåg den verkställande direktören.

I syfte att underlätta för avslutet av LTIP 2022 beslutade

årsstämman den 7 maj 2025 att godkänna att delar

av ersättningen utbetalades kontant till de deltagare

som önskade en sådan lösning. Detta innebar att

totalt 1 043 668 stamaktier tilldelades deltagarna,

varav 326 005 tilldelades den verkställande direktören.

Resterande 1 011 314 stamaktier överläts på Nasdaq

Stockholm i syfte att täcka delar av kostnaderna för

programmet. Marknadsvärdet för övriga stamaktier,

totalt cirka 26 MSEK, betalades ut kontant till delta-

garna. Se även tabell på sid. 132.

LTIP 2025

Årsstämman 2025 beslutade om ett nytt långsiktigt

incitaments program (LTIP 2025) omfattande ledande

befattningshavare och övriga nyckelpersoner. Förut-

satt deltagarens egen investering i ITAB-aktier (spar-

aktier) fick denne för varje sådan aktie två kvarhåll-

ningsaktierätter och två till fyra prestationsaktierätter

beroende på vilken kategori deltagaren tillhör. Aktie-

rätterna har tilldelats vederlagsfritt och är föremål för

en treårig intjänandeperiod samt förutsätter deltaga-

rens fortsatta anställning. Intjänandet av prestations-

aktier är även kopplat till uppfyllelsen av tillämpliga

prestationsvillkor som avser årlig organisk tillväxt, juste-

rad EBIT-marginal samt koncernens kassagenerering

(cash conversion), som mäts som ett genomsnitt över

mätperioden 2025-2027. Antalet prestationsaktier som

intjänas är beroende av i vilken utsträckning presta-

tionsvillkoren uppfylls. Se även tabell på sid. 132.

132S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 8 forts.

Aktiesparprogram LTIP 2022
Antal deltagare vid avslut i maj 2025	26 personer
Prestationsmål 1 - EBIT-marginal	Koncernens EBIT-marginal i genomsnitt under mätperioden
Intjänandeperiod prestationmål 1	Januari 2023 till december 2024
Prestationsmål 2 - Omsättningstillväxt	Årlig genomsnittlig nettotillväxt under mätperioden
Intjänandeperiod prestationmål 2	Januari 2022 till december 2024
Verkligt värde per aktierätt	10,16 kr*

* Verkligt värde på aktierätterna är beräknat som aktiekursen vid programstart.

Aktiesparprogram LTIP 2025
Antal deltagare som fortfarande är anställda
den 31 december 2025	56 personer
Prestationsmål 1 - Årlig organisk tillväxt	Årlig genomsnittlig organisk tillväxt under mätperioden
Prestationsmål 2 - Justerad EBIT-marginal	Koncernens EBIT-marginal justerat för engångsposter i genom-
	snitt under mätperioden
Prestationsmål 3 - Kassagenerering (cash conversion)	Koncernens kassagenerering (cash conversion) i genomsnitt
	under mätperioden
Intjänandeperiod för samtliga prestationsmål	Januari 2025 till december 2027
Verkligt värde per aktierätt	17,52 kr*

* Verkligt värde på aktierätterna är beräknat som aktiekursen vid programstart.

Antal aktierätter			Maximalt antal
vid programstart	Antal deltagare	Kvarhållningsaktierätter	Prestationsaktierätter	Totalt antal
LTIP 2022	31	1 114 102	2 228 204	3 342 306
LTIP 2025	56	1 167 900	1 435 400	2 603 300

	LTIP 2022	LTIP 2025
Antal aktierätter tilldelade / förverkade under 2024	Maximalt antal	Maximalt antal
Antal aktierätter per den 1 januari 2024	2 887 956
Förverkade under året	-76 401
Antal aktierätter per den 31 december 2024	2 811 555	–
Antal aktierätter tilldelade / förverkade under 2025	Maximalt antal	Maximalt antal
Antal aktierätter per den 1 januari 2025	2 811 555
Tilldelade under året		2 029 140
Förverkade under året	-9 300
Prestationsbortfall p.g.a. ej uppfyllda prestationsmål	-747 270
Avslutat program	-2 054 985
Antal aktierätter per den 31 december 2025	0	2 029 140

Redovisad kostnad för LTIP, Mkr	2025	2024
LTIP 2022	11	4
LTIP 2025	4	–

Kostnader för aktieprogrammet ingår i rörelseresultatet och redovisas i balansräkningen som eget kapital och

upplupna kostnader (sociala avgifter). Kostnaden baseras på verkligt värde för de aktierätter som förväntas

tilldelas. Verkligt värde fastställs vid tidpunkten för deltagarnas investering till aktiekursen. Verkligt värde för

kostnad för sociala avgifter beräknas vid respektive bokslut.

Könsfördelning i styrelse/företagsledning vid årsskiftet
	2025		2024
Koncernen	Andel kvinnor	Andel män	Andel kvinnor	Andel män
Styrelseledamöter	23%	77%	16%	84%
Ledande befattningshavare	21%	79%	21%	79%

Moderbolaget
Styrelseledamöter	38%	62%	25%	75%
Ledande befattningshavare	33%	67%	30%	70%

Personalkostnader fördelade per funktion
Koncernen	2025	2024
Kostnad för sålda varor	-1 663	-790
Försäljningskostnader	-1 125	-687
Administrationskostnader	-405	-201
	-3 193	-1 678

Moderbolaget
Kostnad för sålda varor	-17	-17
Försäljningskostnader	-29	-39
Administrationskostnader	-70	-40
	-116	-96

133S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 9 Ersättning till revisorer

Nedan visas arvoden för revisionsuppdrag och andra

uppdrag som är kostnadsförda under året. Med revi-

sionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen

och bokföringen samt styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning. Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget avser andra kvalitetssäkringstjäns-

ter som görs i enlighet med gällande författningar.

Skatterådgivning innehåller både rådgivning och

granskning av efterlevnad inom skatteområdet.

Övriga tjänster är andra uppdrag. Revisionen har

huvudsakligen utförts av Ernst & Young AB (EY). Av

arvoden till övriga revisorer står PWC för cirka 25 procent.

			Koncernen		Moderbolaget
	2025		2024		2025		2024
		Arvoden		Arvoden	Arvoden
	Arvoden	till övriga	Arvoden	till övriga	Arvoden	till övriga	Arvoden
	till EY	revisorer	till EY	revisorer	till EY	revisorer	till EY
Revisionsuppdrag	12	7	7	4	3	–	1
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget	0	1	1	0	0	–	0
Skatterådgivning	1	4	1	2	1	0	1
Övriga tjänster	0	4	0	2	0	2	0
	13	16	9	8	4	2	2

Not 10 Av- och nedskrivningar

Avskrivningar fördelade per funktion
Koncernen	2025	2024
Kostnad för sålda varor	-315	-161
Försäljningskostnader	-161	-80
Administrationskostnader	-28	-13
	-504	-254

Avskrivningar fördelade per tillgångsslag
Koncernen	2025	2024
Balanserade utvecklingsutgifter	-80	-21
Patent och övriga immateriella rättigheter	-78	-9
Byggnader	-178	-136
Maskiner och andra tekniska anläggningar	-83	-50
Inventarier, verktyg och installationer	-85	-38
	-504	-254
Varav leasing	-179	-133

Avskrivningar fördelade per funktion
Moderbolaget	2025	2024
Försäljningskostnader	-1	-1

Avskrivningar fördelade per tillgångsslag
Moderbolaget	2025	2024
Inventarier	-1	-1

Not 11 Rörelsens kostnader

Kostnader för sålda varor, försäljningskostnader och

administrationskostnader fördelade på kostnadsslag:

Koncernen	2025	2024
Kostnader för direkt material	-5 319	-2 580
Fraktkostnad till kund	-611	-287
Personalkostnader	-3 193	-1 678
Av- och nedskrivningar	-504	-254
Övriga kostnader	-2 543	-1 305
	-12 170	-6 104

Statliga bidrag redovisas som en kostnadsreduktion

av de poster som bidragen avser när det föreligger

rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och

att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är

förknippade med bidraget. Bidragen periodiseras sys-

tematiskt på samma sätt och över samma perioder

som de kostnader bidragen är avsedda att kompen-

sera för. Erhållna bidrag under året uppgår till cirka 1

Mkr (1), varav största delen består av personalrelate-

rade bidrag.

Moderbolaget	2025	2024
Personalkostnader	-116	-96
Av- och nedskrivningar	-1	-1
Övriga kostnader	-192	-130
	-309	-227

Not 12 Övriga rörelseintäkter

och kostnader

Övriga rörelseintäkter
Koncernen	2025	2024
Rörelsens kursdifferenser	72	20
Realisationsvinst vid avyttring
av anläggningstillgångar	1	1
Realisationsvinst vid avyttring
av immateriella tillgångar	3	–
Hyresintäkter	4	1
Övrigt	3	1
	83	23

Övriga rörelsekostnader
Koncernen	2025	2024
Rörelsens kursdifferenser	-97	-26
Realisationsförlust vid avyttring
av bolag	-1	-16
Realisationsförlust vid avyttring
av immateriella tillgångar	-8	0
Realisationsförlust vid avyttring
av materiella anläggningstillgångar	-1	-1
Övrigt	-6	-2
	-113	-45

Övriga rörelseintäkter
Moderbolaget	2025	2024
Rörelsens kursdifferenser	4	7
	4	7

Övriga rörelsekostnader
Moderbolaget	2025	2024
Rörelsens kursdifferenser	-16	-8
	-16	-8

134S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 13 Resultat från andelar i koncernföretag

Moderbolaget	2025	2024
Intäkter från andelar i koncernföretag
Erhållen utdelning	298	98
Resultat från andelar i dotterbolag	–	1
	298	99
Kostnader från andelar i koncernföretag
Nedskrivning kortfristig fordran koncernbolag 1)	–	-1
Nedskrivning av aktier i dotterbolag 2)	-14	-15
	-14	-16

1) Nedskrivning av fordran i samband med avveckling av koncernbolag 2024 avser Radlok S.ã.r.l. med -1 Mkr.

2) Under 2025 har aktier i ITAB Shop Products AS skrivits ned med 14 Mkr i samband med aktieägartillskott och nedskrivningsprövning av aktier.

Under 2024 har aktier i ITAB Shop Products AS och ITAB Group Support AB skrivits ned med 15 Mkr i samband med aktieägartillskott.

För mer information, se Not 20.

Not 14 Finansiella intäkter & kostnader

Finansiella intäkter
Koncernen	2025	2024
Ränteintäkter	24	31
Valutakursdifferenser	–	18
	24	49

Finansiella kostnader
Koncernen	2025	2024
Räntekostnader från räntederivat	3	9
Räntekostnader leasing	-27	-14
Övriga räntekostnader	-155	-44
Valutakursdifferenser	-43	–
Övriga finansiella kostnader	-38	-22
	-260	-71

Finansiella intäkter
Moderbolaget	2025	2024
Ränteintäkter, koncernföretag	119	30
Ränteintäkter, övriga	4	11
Valutakursdifferenser	99	–
	222	41

Finansiella kostnader
Moderbolaget	2025	2024
Räntekostnader, koncernföretag	-19	-26
Övriga räntekostnader	-135	-30
Räntekostnader från räntederivat	3	9
Valutakursdifferenser	–	-29
Övriga finansiella kostnader	-18	-11
	-169	-87

Not 15 Bokslutsdispositioner

Moderbolaget	2025	2024
Erhållna koncernbidrag	76	47
Lämnade koncernbidrag	-8	-7
	68	40

135S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 16 Skatt

Koncernen	2025	2024
Aktuell skattekostnad
Årets skattekostnad	-193	-128
Justering av skatt hänförligt till tidigare år	-10	0
	-203	-128
Uppskjuten skattekostnad (-) / skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	32	1
Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år	0	0
Uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag	-15	9
	17	10
Totalt redovisad skattekostnad i resultaträkningen	-186	-118

Skillnad mellan svensk inkomstskattesats och effektiv skattesats
Koncernen	2025	2025	2024	2024
Redovisat resultat före skatt	344		438
Skatt enligt svensk inkomstskattesats	-71	-20,6%	-90	-20,6%
Skatteeffekt av
Justering av tidigare års skatt	-10	-3,0%	0	0,0%
Andra skattesatser för utländska koncernbolag	-27	-7,9%	-27	-6,1%
Avdragsgilla temporära skillnader	5	1,4%	1	0,2%
Underskottsavdrag	-19	-5,6%	-9	-2,0%
Förändrade skattesatser	0	0,0%	0	0,0%
Ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader	-64	-18,3%	7	1,6%
Redovisad skattekostnad	-186	-54,0%	-118	-26,9%

Skatteposter som redovisats i övrigt totalresultat	2025	2024
Skatt på kassaflödessäkringar	1	0
Skatt på säkring av nettoinvesteringar	0	2
Uppskjuten skatt på pensions förpliktelser	1	0
	2	2

Förändringar i uppskjuten skatt
Koncernen	2025	2024
Vid årets början	49	39
Förvärv/Avyttring	-173	–
Poster redovisat i övrigt totalresultat	1	0
Omräkningsdifferenser	-12	0
Redovisat i årets resultat	17	10
Vid årets slut	-118	49

De uppskjutna skattefordringar och skulder som redovisas i balansräkningen hänför sig till följande:
	Fordringar	Fordringar	Skulder	Skulder
Koncernen	2025	2024	2025	2024
Anläggningstillgångar 1)	164	139	417	169
Varulager	29	17	5	2
Kortfristiga fordringar	13	2	0	0
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	20	2	0	0
Underskottsavdrag 2)	82	53	–	–
Obeskattade reserver	–	–	4	3
Övrigt	6	16	6	7
	314	229	432	181

1) IAS 12 Inkomstskatter tydliggör att undantaget, som innebär att uppskjuten skatt inte redovisas på temporära skillnader som uppstår vid första

redovisning av en tillgång eller skuld, inte är tillämpligt på transaktioner som samtidigt ger upphov till både en tillgång och en skuld, så som

nyttjanderättstillgångar och leasingskulder. Det innebär att uppskjuten skatt hänförlig till nyttjanderättstillgångar och leasingskulder har redovisats

brutto i noten medan de i balansräkningen fortfarande redovisas netto.

2) Av de i balansräkningen redovisade uppskjutna skattefordringarna avseende underskottsavdrag föreligger underskottsavdrag på 0 Mkr (1)

som har tidsbegränsningar för nyttjandet. Koncernen har underskottsavdrag, på motsvarande nominellt 1 574 Mkr (428), som inte redovisas som

uppskjuten skattefordran. Detta då vissa underskottsavdrag ej bedöms kunna utnyttjas inom rimlig tid. För några av dessa underskottsavdrag finns

vissa begränsningar i utnyttjande per år och tidsbegränsningar.

Moderbolaget	2025	2024
Aktuell skatt för året	0	0
Uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag	-13	5
Totalt redovisad skattekostnad i resultaträkningen	-13	5
Uppskjutna skattefordringar hänför sig till följande:
Moderbolaget	Fordringar 2025	Fordringar 2024
Underskottsavdrag	4	20
Övrigt	1	1
	5	21

136S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 17 Resultat per aktie

Koncernen
Resultat per aktie före utspädning	2025	2024
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr	130,8	311,4
Genomsnittligt antal utestående stamaktier	254 485 139	226 183 845
Resultat per aktie före utspädning, kr per aktie	0,51	1,38
Resultat per aktie för Kvarvarande verksamhet före utspädning
Periodens resultat för Kvarvarande verksamhet hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr	130,8	310,0
Resultat per aktie för Kvarvarande verksamhet före utspädning, kr per aktie	0,51	1,37
Resultat per aktie efter utspädning
Periodens resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr	130,8	311,4
Genomsnittligt antal utestående stamaktier	254 485 139	226 183 845
Effekt av långsiktigt incitamentsprogram 2022 1)	–	1 225 838
Effekt av långsiktigt incitamentsprogram 2025 1)	1 324 332	–
Genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning	255 809 471	227 409 683
Resultat per aktie efter utspädning, kr per aktie	0,51	1,37
Faktiskt antal utestående stamaktier vid årets slut
före utspädning, st	255 275 518	253 220 533
efter utspädning, st	256 599 850	254 446 371

1) Vid beräkning av antalet aktier efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier med hänsyn till effekter av utspädande potentiella

stamaktier, vilka under berörda rapporterade perioder utgörs av rätter att kunna erhålla aktier i ITAB inom ramen för långsiktiga incitamentsprogram.

Per den 31 december 2025 anses endast matchningsaktierätter som innehas av anställda i programmet LTIP 2025 som utspädande medan rätten

att erhålla aktier med prestationsvillkor inte är utspädande då uppsatta prestationsmål ännu inte är uppfyllda. Per den 31 december 2024 ansågs

endast matchningsaktierätter som innehades av anställda i programmet LTIP 2022 som utspädande medan rätten att erhålla aktier med presta-

tionsvillkor inte var utspädande då uppsatta prestationsmål vid den tidpunkten ännu inte var uppfyllda. Justering av antalet utspädande aktier görs

för det hypotetiska antal aktier som hade kunnat köpas in med värdet på återstående tjänster inom ramen för incitamentsprogrammet. Se vidare

Not 8 Personal och ledande befattningshavare för beskrivning av beslutade långsiktiga incitamentsprogram.

Återköp av egna aktier 2023-2024

ITAB tillkännagav den 28 september 2023 ett aktieåterköpsprogram om högst 50 Mkr. Återköpsprogrammet löpte

från och med den 29 september 2023 och fram till och med den 22 mars 2024 då det maximala beloppet för

aktieåterköp om 50 Mkr uppnåddes. Programmet genomfördes i enlighet med EUs marknadsmissbruksförordning

(MAR) och EU-kommisionens delegerade förordning 2016/1052 (den så kallade ”Safe Harbour-förordningen”).

Totalt återköptes 3 079 659 stamaktier inom ramen för programmet.

Syftet med återköpen var att optimera kapitalstrukturen och avsikten var att ITABs aktiekapital skulle nedsättas

genom en indragning av återköpta aktier. I enlighet med årsstämmans beslut den 15 maj 2024 har följaktligen

aktiekapitalet minskats med 1 284 218 kr genom indragning av de 3 079 659 återköpta stamaktierna. I syfte att

återställa aktiekapitalet beslutade årsstämman samtidigt om att genom en fondemission utan utgivande av nya

aktier öka bolagets aktiekapital med 1 284 218 kr genom en överföring från bolagets fria egna kapital. Efter

genomförd indragning av stamaktier samt fondemission är således bolagets bundna egna kapital och aktie-

kapital oförändrat.

Riktad nyemission 2024

I syfte att delfinansiera det planerade förvärvet av HMY beslutade ITABs styrelse den 26 september 2024 att

genomföra en riktad nyemission av totalt 38 200 000 stamaktier till en teckningskurs om 22,70 kr per aktie, vari-

genom ITAB tillfördes cirka 867 Mkr före transaktionskostnader. Teckningskursen motsvarade en rabatt om cirka

9,9 procent i förhållande till ITAB-aktiens stängningskurs på Nasdaq Stockholm den 25 september 2024 och fast-

ställdes genom ett accelererat bookbuilding-förfarande.

24 719 827 av de nyemitterade aktierna gavs ut med stöd av styrelsens bemyndigande från årsstämman som

hölls den 15 maj 2024 och de resterande 13 480 173 aktierna gavs ut efter efterföljande godkännande

vid den extra bolagsstämma som avhölls den 21 oktober 2024. Per den 31 december 2024 hade totalt 831 Mkr

tillförts bolaget i emissionslikvid efter transaktionskostnader, varav 16 Mkr utgjorde aktiekapital.

Riktad kontantemission 2025

Med stöd av bemyndigande från årsstämman 2025 beslutade ITABs styrelse den 16 december 2025 att genom-

föra en riktad kontantemission av 611 000 C-aktier avsedda för långsiktigt incitamentsprogram. Vidare beslutade

styrelsen att omedelbart återköpa samtliga 611 000 C-aktier. Efter emissionen uppgår totalt antal aktier till

258 231 533, varav 255 275 518 stamaktier och 2 956 015 C-aktier. C-aktierna saknar rätt till vinstdelning och berät-

tigar till 1/10 röst vardera. ITAB innehar i eget förvar för närvarnade 0 stamaktier och 2 956 015 C-aktier. För mer

information om nyemissionen se Not 27.

Aktiekapitalets utveckling
		Förändring av	Totalt	Totalt antal	Totalt antal	Totalt antal	Kvotvärde
		aktiekapitalet	aktiekapital	stamaktier	C-aktier	aktier	per aktie
År	Transaktion	(kkr)	(kkr)	(st)	(st)	(st)	(kr)
1987	Bolagets bildande	50	50	500		500	100
1997	Nyemission	50	100	1 000		1 000	100
1998	Nyemission	8 500	8 600	86 000		86 000	100
2004	Fondemission	8 600	17 200	172 000		172 000	100
2004	Split 20:1	-	17 200	3 440 000		3 440 000	5
2004	Nyemission	16 281	33 481	6 696 200		6 696 200	5
2006	Nyemission	1 500	34 981	6 996 200		6 996 200	5
2007	Split 2:1	-	34 981	13 992 400		13 992 400	2,5
2008	Nyemission	725	35 706	14 282 400		14 282 400	2,5
2008	Konvertering	0	35 706	14 282 500		14 282 500	2,5
2009	Konvertering	9	35 715	14 285 940		14 285 940	2,5
2010	Konvertering	0	35 715	14 285 952		14 285 952	2,5
2012	Konvertering	6 668	42 383	16 953 205		16 953 205	2,5
2014	Split 2:1	-	42 383	33 906 410		33 906 410	1,25
2016	Split 3:1	-	42 383	101 719 230		101 719 230	0,417
2016	Konvertering	277	42 660	102 383 430		102 383 430	0,417
2021	Nyemission	42 660	85 320	204 766 860		204 766 860	0,417
2021	Kvittningsemission	5 556	90 876	218 100 192		218 100 192	0,417
2022	Nyemission C-aktier	1 833	92 709	218 100 192	4 400 000	222 500 192	0,417
2024	Indragning av åter-
	köpta stamaktier	-1 283	91 426	215 020 533	4 400 000	219 420 533	0,417
2024	Fondemission	1 283	92 709	215 020 533	4 400 000	219 420 533	0,423
2024	Nyemission stamaktier	16 140	108 849	253 220 533	4 400 000	257 620 533	0,423
2025	Konvertering av
	C-aktier till stamaktier	–	108 849	255 275 518	2 345 015	257 620 533	0,423
2025	Nyemission C-aktier	258	109 107	255 275 518	2 956 015	258 231 533	0,423
Varav återköpta aktier i eget förvar					2 956 015	2 956 015

137S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 18 Immateriella tillgångar

2025	Balanserade	Patent och övriga
Koncernen	utvecklingsutgifter	immateriella rättigheter	Goodwill	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	357	98	1 844	2 299
Förvärv dotterföretag, se Not 5	155	849	2 153	3 157
Nyanskaffningar	198	7	–	205
Avyttringar och utrangeringar	-180	-13	–	-193
Årets omräkningsdifferenser	-9	-5	-100	-114
	521	936	3 897	5 354
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-172	-63	–	-235
Avyttringar och utrangeringar	160	10	–	170
Årets avskrivning enligt plan	-80	-78	–	-158
Årets omräkningsdifferenser	1	4	–	5
	-91	-127	–	-218
Redovisat värde vid årets slut	430	809	3 897	5 136
2024	Balanserade	Patent och övriga
Koncernen	utvecklingsutgifter	immateriella rättigheter	Goodwill	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	257	78	1 786	2 121
Nyanskaffningar	100	17	–	117
Årets omräkningsdifferenser	–	3	58	61
	357	98	1 844	2 299
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-151	-51	–	-202
Årets avskrivning enligt plan	-21	-9	–	-30
Årets omräkningsdifferenser	–	-3	–	-3
	-172	-63	–	-235
Redovisat värde vid årets slut	185	35	1 844	2 064

Immateriella tillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten består till

största delen av internt genererade aktiverade kostna-

der för utveckling av kassadiskar samt utvecklings-

arbeten som förberedelser inför byte av affärssystem i

koncernen. Övriga immateriella rättigheter består till

största del av värderade varumärken, kundrelationer

samt patent.

Avskrivningarna på immateriella tillgångar exklusive

goodwill redovisas i resultaträkningen över tillgångarnas

beräknade nyttjandeperiod. Avskrivning påbörjas från

det datum då de är tillgängliga för användning.

Nyttjande perioden omprövas årligen. Ingen nedskriv-

ning eller återföring av nedskrivning har skett under

2025.

Koncernens goodwill består i huvudsak av synergi-

effekter i produktion, logistik, personal, know-how samt

effektiv organisation.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen gör nedskrivningsprövning på goodwill årli-

gen, eller oftare om indikation att nedskrivningsbehov

finns, i enlighet med de redovisningsprinciper som

beskrivs i Not 2. Eftersom samtliga koncernbolags verk-

samheter och dess inbetalningar i mycket hög grad är

beroende av varandra sker inte någon fördelning av

koncernens goodwill. I samband med förvärvet av

HMY har även nedskrivningsprövning gjorts på good-

will som uppkommit i samband med detta förvärv.

Nedskrivningsprövningen har genomförts på samma

sätt som för hela ITAB-koncernen. Inget nedskrivning-

behov förelåg på detta förvärv.

Återvinningsvärdet för enheten har fastställts baserat

på det nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av

framtida kassaflöden. Beräkningen av framtida kassa-

flöden grundar sig på en bedömning av förväntad till-

växttakt med försiktig utgångspunkt i de av ledningen

upprättade prognoser för de kommande fyra åren.

Prognoserna bygger på tidigare års erfarenheter, men

under beaktande av framtida förväntad utveckling.

Den genomsnittliga tillväxten i verksamheten bedöms

enligt prognos att uppgå till 2 procent (2) per år 2026-

2029. Kassa flöden bortom denna fyraårsperiod har

extra polerats med hjälp av en bedömd tillväxttakt på

2 procent (2) per år vilket motsvarar en bedömd lång-

siktig inflation.

Antagandet om framtida tillväxt är det viktigaste anta-

gandet och baseras på externa bedömningar av

marknadens tillväxt, historisk utveckling samt företags-

ledningens bedömning av marknadsandelar. Margi-

nalerna i verksamheten är en uppskattning som också

inverkar på prövningen. EBITDA- marginalen är ett viktigt

antagande som företagsledningen baserar sin

bedömning på.

Vid nedskrivningsprövning 2025 används 9,8 procent

för 2026 samt 10,0 procent för 2027 och framåt. Snitt-

räntor har antagits till samma nivåer som för utfallet

2025. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdes-

beräknats med en diskonteringsränta före skatt om

11,5 procent (11,3), vilket motsvarar 9,0 procent (9,0)

efter skatt.

Diskonteringsfaktorn, WACC har fastställts genom

Capital Asset Pricing Model (CAPM). Som en del i dis-

konteringsfaktorn har riskfri ränta motsvarande avkast-

ning på tioårig statsobligation använts med tillägg för

aktiemarknadens genomsnittliga riskpremie. Avkast-

ningskravet påverkas även av skuldsättningsgrad vid

optimal kapitalstruktur. Den riskfria räntan har historiskt

varit låg men har ökat under senare år. Under 2025

har den riskfria räntan ökat något medan riskpremien

minskat vilket gör att diskonteringsräntan totalt för

2025 ligger på samma nivå som 2024.

Återvinningsvärdet överstiger det redovisade värdet,

varför något nedskrivningsbehov ej föreligger.

För att stödja nedskrivningsprövningen som gjorts av

goodwill inom koncernen har en övergripande analys

gjorts av känsligheten i de variabler som använts i

modellen. Om den uthålliga tillväxttakten sätts till 0

procent eller om EBITDA-marginalen sänks med 3,0

procentenheter påvisas fortfarande inget nedskriv-

ningsbehov vid oförändrad WACC.

138S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 19 Materiella anläggningstillgångar

2025				Pågående
Koncernen	Byggnader	Maskiner	Inventarier	nyanläggningar	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden exkl. leasing
Vid årets början	695	725	340	19	1 779
Förvärv/avyttring dotterbolag	461	170	86	18	735
Nyanskaffningar	20	48	30	14	112
Avyttringar och utrangeringar	0	-13	-13	–	-26
Omklassificeringar	3	28	3	-34	0
Årets omräkningsdifferenser	-64	-29	-26	-2	-121
	1 115	929	420	15	2 479
Ackumulerade avskrivningar enligt plan exkl. leasing
Vid årets början	-308	-507	-280	–	-1 095
Avyttring dotterbolag	–	0	1	–	1
Avyttringar och utrangeringar	0	9	11	–	20
Omklassificeringar	0	0	0	–	0
Årets avskrivning enligt plan	-42	-83	-42	–	-167
Årets omräkningsdifferenser	16	6	14	–	36
	-334	-575	-296	–	-1 205
Total	781	354	124	15	1 274
Nyttjanderättstillgångar 1)	578	0	83	–	661
Redovisat värde vid årets slut	1 359	354	207	15	1 935
2024				Pågående
Koncernen	Byggnader	Maskiner	Inventarier	nyanläggningar	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden exkl. leasing
Vid årets början	668	711	314	22	1 715
Förvärv/avyttring dotterbolag	–	-31	-2	–	-33
Nyanskaffningar	4	21	22	26	73
Avyttringar och utrangeringar	0	-17	-6	-9	-32
Omklassificeringar	1	19	1	-21	0
Årets omräkningsdifferenser	22	22	11	1	56
	695	725	340	19	1 779
Ackumulerade avskrivningar enligt plan exkl. leasing
Vid årets början	-282	-485	-256	–	-1 023
Avyttring dotterbolag	–	27	2	–	29
Avyttringar och utrangeringar	0	13	5	–	18
Omklassificeringar	0	0	0	–	0
Årets avskrivning enligt plan	-19	-50	-22	–	-91
Årets omräkningsdifferenser	-7	-12	-9	–	-28
	-308	-507	-280	–	-1 095
Total	387	218	60	19	684
Nyttjanderättstillgångar 1)	518	–	48	–	566
Redovisat värde vid årets slut	905	218	108	19	1 250

1) För mer information om nyttjanderättstillgångar se Not 22.

	2025	2024
Moderbolaget	Inventarier	Inventarier
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	10	10
Nyanskaffningar	1	0
	11	10
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-7	-6
Årets avskrivning enligt plan	-1	-1
	-8	-7
Redovisat värde vid årets slut	3	3

139S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 20 Andelar i koncernföretag och intressebolag

Moderbolaget	2025	2024
Ingående redovisat värde	2 095	2 046
Företagsförvärv 1)	1 826	–
Avyttringar 2)	–	-6
Återbetalning av del av aktiekapital i dotterbolaget
La Fortezza S.p.A.	-81	–
Aktieägartillskott till dotterbolag 3)	1	70
Årets nedskrivningar och omvärderingar 4)	-14	-15
Utgående redovisat värde	3 827	2 095

1) Under 2025 har HMY Financière SAS, Blink AB och Signatrix GmbH förvärvats.

2) Under 2024 avregistrerades ITAB Shop Concept Belgium N.V. och det egna kapitalet i kassan motsva-

rande aktievärdet återbetalats.

3) Under 2025 har aktieägartillskott lämnats till ITAB Shop Products A/S med 1 Mkr. Under 2024 har aktie-

ägartillskott lämnats till ITAB Shop Products A/S med 6 Mkr och till ITAB Group Support AB med 64 Mkr.

4) Under 2025 har aktier i ITAB Shop Products AS skrivits ned med 14 Mkr i samband med aktieägartillskott

och nedskrivningsprövning av aktier. Under 2024 har aktier i ITAB Shop Products AS och ITAB Group

Support AB skrivits ned med 15 Mkr i samband med aktieägartillskott.

							2025	2024
Andelar innehas i följande koncernföretag:	Org. Nr.		Säte	Land	Antal aktier	Innehav	Bokfört värde	Bokfört värde
ITAB Lithuania AB	233393310		Kaunas	Litauen	635 350	100%	20	20
ITAB Eesti OÜ	10994786		Tallin	Estland	1	100%	0	0
ITAB Germany Gmbh	HRB 61998		Köln	Tyskland	2	100%	17	17
ITAB Harr Gmbh	HRB 29025		Malschwitz	Tyskland	–	100%	–	–
ITAB Lighting Germany GmbH	HRB 104507		Köln	Tyskland	5	100%	–	–
ITAB Holding B.V	32082085		Woundenberg	Nederländerna	180	100%	36	36
ITAB Benelux B.V	61775185		Hertogenbosch	Nederländerna	180	100%	–	–
ITAB Group Support AB	556554-1520		Jönköping	Sverige	1 000	100%	56	56
ITAB Shop Products Finland OY	1569393-8		Lahti	Finland	1 165	100%	8	8
ITAB Pharmacy Concept AB	556603-8245		Jönköping	Sverige	40 000	100%	5	5
Sintek Industrial Property AB	556031-3362		Jönköping	Sverige	9 070	100%	1	1
Blink AB 5)	556732-0899		Stockholm	Sverige	1 000	100%	22	–
ITAB Shop Concept AS	960912624		Oslo	Norge	1 534 500	100%	55	55
ITAB Industrier AS	928907619		Stadsbygd	Norge	150	100%	–	–
ITAB Norge AS 5)	935500419		Oslo	Norge	50	100%	–	–
Reklamepartner Graphics AS	979895909		Sofiemyr	Norge	100	100%	–	–
KB Design AS	913275438		Oslo	Norge	34	100%	–	–
ITAB Shop Concept CZ a.s	255 68 663		Blansko	Tjeckien	2 210	100%	277	277
ITAB Shop Concept A/S	19353443		Herning	Danmark	11 000	100%	0	0
ITAB Shop Products A/S 5)	13769893		Taastrup	Danmark	500	100%	9	22
ITAB Kiinteistö Oy	0719064-4		Järvenpää	Finland	77 000	100%	12	12
ITAB Shop Concept Polska Sp zoo	338168		Warszawa	Polen	100	100%	2	2
ITAB Shop Products Ltd	5822228		Hemel Hempstead	England	2 500 000	100%	33	33
ITAB Holdings UK Ltd	4135080		Hemel Hempstead	England	4 638 743	100%	119	119
ITAB UK Ltd	3411363		Hemel Hempstead	England	1 200 000	100%	–	–
Nordic Light Group AB	556306-5373		Skellefteå	Sverige	1 000	100%	523	523
ITAB Shop Products AB	556132-4046		Jönköping	Sverige	1 000	100%	–	–
Signatrix GmbH 5)	HRB 189186		B	Berlin	Tyskland	74 979	100%	–	–
ITAB Sweden AB	556474-2244		Nässjö	Sverige	2 000	100%	–	–
Nordic Light AB	556203-5161		Skellefteå	Sverige	130 000	100%	–	–
Nordic Light (Suzhou) Investment (HK) Co Ltd.	875186		Hongkong	Hongkong	10 000	65%	–	–
ITAB Shop Concept China Co Ltd	91320505MA1MEFBL86		Suzhou	Kina	–	65%	–	–
ITAB North America Inc.	27-4627942		Columbus	USA	1 500	100%	–	–
Nordic Light South America SpA	71.936 / 49.962		Santiago	Chile	100	100%	–	–
Nordic Light India Private Ltd	U74900KA2014FTC073090		Bangalore	Indien	10 000	100%	–	–
ITAB Finland Holding Oy	2447365-4		Jyväskylä	Finland	40 594	100%	43	43
ITAB Finland Oy	1882702-2		Jyväskylä	Finland	28 000	100%	–	–
Oy Checkmark Ltd 5)	2278277-9		Pieksämäki	Finland	3 500	100%	–	–
La Fortezza S.p.A. a Socio Unico	FI - 462981		Scarperia	Italien	20 900 000	100%	705	786
Imola Retail Solutions S.r.L	BO-555133		Imola	Italien	81 000	100%	–	–
La Fortezza Alser S.a.S	43869922500027		Jouy e Moutier	Frankrike	381 158	100%	–	–
ITAB Iberica S.L.Unipersonal	B85907236		Barcelona	Spanien	19 000	100%	–	–
La Fortezza Middle East DMCC	JLT5135		Dubai	UAE	1	100%	–	–
La Fortezza Sudamericana S.A.	30-68703602-2		Buenos Aires	Argentina	5 645 921	100%	–	–
SIA ITAB Latvia	40103175540		Riga	Lettland	2 845	100%	80	80
Financiere HMY SAS 5)	82925306100024		Monéteau	Frankrike	147 583 038	100%	1 804	–
HMY International SAS	479 919 441 00028		Monéteau	Frankrike	105 902 580	100%	–	–
HMY SAS	479 919 698 00023		Monéteau	Frankrike	70 000 000	100%	–	–
HMY UK Innovation In Retail Ltd	5822214		Newcastle	England	3 000 000	100%	–	–
HMY Middle East Ltd		7035234025	Riyahd	Saudiarabien	37 500	75%	–	–

Tabellen fortsätter på nästa sida.

5) Under 2025 har Financière HMY SAS-gruppen, Blink AB och resterande andelar av Signatrix GmbH förvärvats och La Fortezza Asia Sdn Bhd avyttrats. Det danska bolaget Checkmark Danmark

Aps har fusionerats in i ITAB Shop Products A/S. Det delägda bolaget ITAB Room Solutions har färsatts i konkurs samt vilande bolag i Hongkong och Tyskland avregistrerats. Under 2024 har

bolagen ITAB Rus JSC i Ryssland och Nuco Lighting Technology i Kina avyttrats samt 55 procent av aktierna i ITAB Room Solutions AS förvärvats. Det danska bolaget Checkmark Danmark

ApS har sålts internt från Oy Checkmark Ltd till ITAB Shop Products A/S och det norska bolaget Checkmark Norge AS har fusionerats in i ITAB Norge AS. Under 2024 har även 7 vilande bolag i

Storbritannien, Belgien, Kina, Sverige och Luxemburg avregistrerats/sålts för avregistrering.

140S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 20 forts.

							2025	2024
Andelar innehas i följande koncernföretag:	Org. Nr.		Säte	Land	Antal aktier	Innehav	Bokfört värde	Bokfört värde
Teknogon Teshir Elemanlari Sanayii Anomim Sirketi	4257-4024		Çerkezköy	Turkiet	12 630 862 708	100%	–	–
HMY France SAS	316 016 930 00018		Monéteau	Frankrike	105 643	100%	–	–
L.D.M Sarl	393 409 420 00022		La Haye-Pesnel	Frankrike	500	100%	–	–
Solutionsmags	797 556 016 00021		Saint-Jean-d'Illac	Frankrike	5 000	50,02%	–	–
HMY Benelux SA	0418 618 049		Seneffe	Belgien	15 711	100%	–	–
HMY Deutchland GmbH	HRB 102177		Saarbrücken	Tyskland	3	100%	–	–
HMY Polska sp.z.o.o	KRS 0000027045		Warsaw	Polen	4 080	100%	–	–
HMY Retail Solutions Netherlands B.V.	88280012		Amsterdam	Nederländerna	84 500	65%	–	–
Yudigar, S.L.U.	B50768167		Cariñena	Spanien	144 573	100%	–	–
HMY Italia S.R.L.	MB - 2629371		Meda	Italien	2 760	100%	–	–
Serint HMY Grupo, S.L.	B99095671		Cariñena	Spanien	1 200 000	100%	–	–
Yudigar Canarias S.L.	B35292754		Aguimes	Spanien	800	66%	–	–
Yudigar Portugal LDA	502647825		Sintra	Portugal	69 382	100%	–	–
HMY Yudigar Equipamiento, S.L.U.	B96106794		Cariñena	Spanien	1 125	100%	–	–
Yudigar Argentina S.A.	30-69158692-4		Buenos Aires	Argentina	21 821 613	100%	–	–
HMY DO Brasil LTDA	3521558552-5		Jundiaí	Brasilien	76 058 091	100%	–	–
Yudigar Chile S.A.	Page 19.197	No. 14.938	Santiago	Chile	0	100%	–	–
HMY Peru S.A.C	11570835		La Victoria	Peru	275 000	100%	–	–
HMY Ecuador S.A.S	Tax id 1793230100001		Quito	Ecuador		100%	–	–
HMY Innovation in Retail Mexico S.A. DE C.V.	HII160727239		Cuauhtemoc-	Mexico	129 443 834	100%	–	–
			Ciudad de México
HMY Retail Solutions, S.L.U.	B99448987		Cariñena	Spanien	1 000 000	100%	–	–
HMY Group SAS	412 929 333 00034		Monéteau	Frankrike	153 846	100%	–	–
HMY Business Equipment (Shanghai) Co., Ltd		7000002201909120000	Shanghai	Kina	0	100%	–	–
							3 827	2 095

Förutom ovanstående bolag äger koncernen aktier i inaktiva bolag. Totalt bestod koncernen av 87 legala bolag i slutet av 2025.

Koncernen

Andelar i intressebolag

Inom ITAB-koncernen finns inga väsentliga intressebolag vid utgången

av 2025.

Övriga aktier och andelar

Under 2024 ägde ITAB Shop Concept AB via dotterbolag 18,34 % av

akterina i Signatrix GmbH och bolaget redovisades som övriga aktier

och andelar. Under 2025 har resterande andelar förvärvats och bolaget

konsolideras i ITAB-koncernen från juni 2025 (se Not 5).

							2024
Övriga aktier och andelar	Org. Nr.		Säte	Land	Antal aktier	Innehav	Bokfört värde
Onoterade aktier och andelar
Signatrix GmbH	HRB 189186	B	Berlin	Tyskland	13 751	18,34%	23

141S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 21 Finansiella tillgångar och skulder

		2025			2024
Tidsanalys av finansiella tillgångar	Förfallna	Ej förfallna	Totalt	Förfallna	Ej förfallna	Totalt
Koncernen
Ej nedskrivna kundfordringar
mindre än 30 dagar gamla	127	2 052	2 179	46	901	947
31-60 dagar gamla	88		88	33		33
över 60 dagar gamla	61		61	28		28
Nedskrivna kundfordringar
över 60 dagar gamla	62		62	26		26
Avgår reserverade	-62		-62	-26		-26
Totala kundfordringar	276	2 052	2 328	107	901	1 008
Övriga finansiella tillgångar (exkl. likvida medel)	–	467	467	–	213	213
Bokfört värde finansiella tillgångar exkl. likvida medel	276	2 519	2 795	107	1 114	1 221

Vid förväntad kreditförlust reserveras fordran som osäker. Bedömningen är individuell och görs från fall till fall.

Förändring i avsättning för förväntade kreditförluster
Koncernen	2025	2024
Ingående balans	26	28
Förvärvad verksamhet	54	–
Avyttring av verksamhet	–	-2
Ökning av avsättning via resultaträkningen	21	6
Utnyttjad reserv på grund av konstaterade kund förluster	-7	-1
Återförda avsättningar	-31	-6
Årets omräkningsdifferens	-1	1
Utgående balans	62	26

		2025			2024
Tidsanalys av finansiella skulder redovisade till odiskonterade	Skulder till		Övriga finan-	Skulder till		Övriga finan-
kassaflöden inklusive upplupen ränta	kreditinstitut	Leasingskuld	siella skulder	kreditinstitut	Leasingskuld	siella skulder
Koncernen
Förfallotidpunkt
inom 1 år	517	167	2 647	81	167	1 056
mellan 1 och 3 år	3 094	300	32	586	224	13
mellan 3 och 5 år	21	174	0	–	168	–
efter 5 år	0	111	–	–	79	–
	3 632	752	2 679	667	638	1 069

Moderbolaget
Förfallotidpunkt
inom 1 år	356	386	26	565
mellan 1 och 3 år	3 005	6	586	–
mellan 3 och 5 år	–	–	–	–
efter 5 år	–	–	–	–
	3 361	392	612	565

142S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 21 forts.

Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten i koncernens kassaflöde
	2024					Poster som ej påverkar kassaflödet		2025
				Kortfristig del av	Leasingskuld
Koncernen		Kassa flödet	Förvärv av HMY	långfristiga lån	enligt IFRS 16	Omräkningsdifferens	Verkligt värde
Derivatfordran	-8						0	-8
Långfristiga placeringar	-96	28					13	-55
Kortfristiga placeringar		11	-16					-5
Långfristiga skulder till kreditintstitut 1)	565	691	2 126	-221		-182		2 979
Kortfristiga skulder till kreditinstitut samt checkräkningskredit	83	10	52	221		24		390
Leasingskuld	585	-171	211		89	-27		687
Derivatskuld	0						2	2
Nettoskuld från finansieringsverksamhet	1 129	569	2 373	0	89	-185	15	3 990
Likvida medel	-1 513							-971
Räntebärande nettoskuld 2)	-384							3 019

1) Förvärv under 2025 har delvis finansierats med nyupptagna kreditfaciliteter på 255 MEUR samt en revolverande kreditfacilitet om 100 MEUR.

2) Vissa av bolagets banklån är belagda med restriktioner, så kallade kovenanter, som finns stipulerade i låneavtal. Restriktionerna innebär bland annat att ITAB åtagit sig att hålla bolagets räntebärande nettoskuld i förhållande till EBITDA inom vissa

angivna nivåer. Inga av bolagets kovenanter har brutits under året.

Upplysningar om redovisat värde per kategori och

verkligt värde per klass

Värderingshierarkin

Koncernen redovisar finansiella instrument som värderas

till verkligt värde i rapport över finansiell ställning. Där-

med krävs upplysningar om värdering till verkligt värde

per nivå i följande verkligt värdehierarki:

Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva mark-

nader för identiska tillgångar eller skulder. Finansiella

instrument värderade till verkligt värde utifrån nivå 1

utgörs av likvida medel, långfristiga placeringar samt

lång- respektive kortfristiga räntebärande skulder.

Nivå 2: Andra observerbara indata för tillgångar eller

skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1,

antingen direkt (d.v.s. som prisnoteringar) eller indirekt

(d.v.s. härledda från prisnoteringar). Finansiella instru-

ment värderade till verkligt värde utifrån nivå 2 utgörs

av derivat som tillämpas i säkringsredovisning.

Nivå 3: Indata för tillgången eller skulden som inte

baseras på observerbara marknadsdata (d.v.s.

icke-observerbara indata).

Derivatinstrument

Derivatinstrument består av ränteswapar och valuta-

terminer och är värderade till marknads värde enligt

nivå 2. Det vill säga för derivatinstrument beräknas

verkligt värde genom diskonterade framtida kassaflöden

enligt kontraktens villkor och förfallodagar där samtliga

variabler, såsom diskonteringsräntor och valutakurser

hämtas från marknadsnoteringar för beräkningar.

Villkorad köpeskilling

Beräkningen av villkorad köpeskilling (nivå 3) är bero-

ende av parametrar i respektive avtal. Dessa parame-

trar är i huvudsak kopplade till förväntat resultat fram

till och med 2027 för förvärvade bolag. För befintliga

avtal finns dock ett tak som begränsar hur stor skulden

kan bli. En ökning av förväntat resultat innebär en

något högre skuld för villkorad köpeskilling. Se även

Not 5.

143S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 21 forts.

Upplysningar om redovisat värde per kategori och verkligt värde per klass
Koncernen	Finansiella instrument värderade till	Finansiella instrument värderade till	Finansiella tillgångar och skulder värderade	Totalt redovisat
2025	verkligt värde via övrigt totalresultat	verkligt värde via resultaträkningen	till upplupet anskaffningsvärde	värde	Verkligt värde 1)
Finansiella tillgångar
Finansiella långfristiga fordringar			28	28	28
Kundfordringar			2 328	2 328	2 328
Derivatfordran (nivå 2)	8			8	8
Långfristiga placeringar (nivå 1)		55		55	55
Övriga fordringar		23	188	211	211
Upplupna intäkter, finansiell fordran			165	165	165
Likvida medel 2)			971	971	971
Summa finansiella tillgångar	8	78	3 680	3 766	3 766
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut			3 351	3 351	3 351
Leasingskulder			687	687	687
Checkräkningskredit			18	18	18
Derivatskuld (nivå 2)	2			2	2
Villkorad köpeskilling (nivå 3)		6		6	6
Förskott från kunder			325	325	325
Leverantörsskulder			1 939	1 939	1 939
Övriga skulder			251	251	251
Upplupna kostnader, finansiell skuld		1	155	156	156
Summa finansiella skulder	2	7	6 726	6 735	6 735
Koncernen	Finansiella instrument värderade till	Finansiella instrument värderade till	Finansiella tillgångar och skulder värderade	Totalt redovisat
2024	verkligt värde via övrigt totalresultat	verkligt värde via resultaträkningen	till upplupet anskaffningsvärde	värde	Verkligt värde 1)
Finansiella tillgångar
Finansiella långfristiga fordringar			16	16	16
Kundfordringar			1 008	1 008	1 008
Derivatfordran (nivå 2)	8			8	8
Långfristiga placeringar (nivå 1)		96		96	96
Övriga fordringar			76	76	76
Upplupna intäkter, finansiell fordran			17	17	17
Likvida medel 2)			1 513	1 513	1 513
Summa finansiella tillgångar	8	96	2 630	2 734	2 734
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut			621	621	621
Leasingskulder			585	585	585
Checkräkningskredit			27	27	27
Förskott från kunder			72	72	72
Leverantörsskulder			817	817	817
Övriga skulder			116	116	116
Upplupna kostnader, finansiell skuld		4	34	38	38
Summa finansiella skulder	–	4	2 272	2 276	2 276

1) För kortfristiga fordringar och skulder med en livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde.

2) Likvida medel består i sin helhet av kassa och bankmedel.

144S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 21 forts.

Upplysningar om redovisat värde per kategori och verkligt värde per klass
Moderbolaget	Finansiella instrument värderade till	Finansiella instrument värderade till	Finansiella tillgångar och skulder värderade	Totalt redovisat	Verkligt
2025	verkligt värde via övrigt totalresultat	verkligt värde via resultaträkningen	till upplupet anskaffningsvärder	värde	värde 1)
Finansiella tillgångar
Fordringar hos koncernföretag			2 158	2 158	2 158
Övriga fordringar			35	35	35
Likvida medel 2)			171	171	171
Summa finansiella tillgångar	–	–	2 364	2 364	2 364
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut			3 097	3 097	3 097
Leverantörsskulder			9	9	9
Skulder till koncernföretag			372	372	372
Villkorad köpeskilling (nivå 3)		6		6	6
Övriga skulder			2	2	2
Upplupna kostnader, finansiell skuld			2	2	2
Summa finansiella skulder	–	6	3 482	3 488	3 488
Moderbolaget	Finansiella instrument värderade till	Finansiella instrument värderade till	Finansiella tillgångar och skulder värderade	Totalt redovisat	Verkligt
2024	verkligt värde via övrigt totalresultat	verkligt värde via resultaträkningen	till upplupet anskaffningsvärder	värde	värde 1)
Finansiella tillgångar
Fordringar hos koncernföretag			135	135	135
Övriga fordringar			4	4	4
Upplupna intäkter, finansiell fordran			2	2	2
Likvida medel 2)			1 231	1 231	1 231
Summa finansiella tillgångar	–	–	1 372	1 372	1 372
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut			565	565	565
Leverantörsskulder			3	3	3
Skulder till koncernföretag			553	553	553
Övriga skulder			0	0	0
Upplupna kostnader, finansiell skuld		3	6	9	9
Summa finansiella skulder	–	3	1 127	1 130	1 130

1) För kortfristiga fordringar och skulder med en livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde.

2) Likvida medel består i sin helhet av kassa och bankmedel.

145S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 22 Leasing

ITABs leasingavtal hänförs till fastigheter, maskiner och fordon. Majoriteten av ITABs leasingavtal innehåller optioner

att antingen förlänga eller säga upp avtalet. När leasingperioden fastställs beaktar ITAB alla fakta och omständig-

heter som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption eller att inte utnyttja en option för att

säga upp ett avtal. Exempel på faktorer som är övervägda är strategiska planer, omstruktureringsprogram, håll-

barhet, vikten av den underliggande tillgången för ITABs verksamhet och/eller kostnader hänförliga till att inte för-

länga eller säga upp leasingavtal.

Leasing – nyttjanderätt och skuld

Objekt avseende leasingavtal har intagits i koncernredovisningen enligt nedan:

			31 december 2025				31 december 2024
Nyttjanderätt	Byggnader	Inventarier	Maskiner	Totalt	Byggnader	Inventarier	Maskiner	Totalt
Vid årets början	518	48	0	566	498	32	0	530
Förvärv	140	72	0	212	0	0	0	0
Nyanskaffningar	92	8	0	100	130	31	0	161
Utrangering under året	-11	0	0	-11	-9	0	0	-9
Omräkningsdifferens	-25	-2	0	-27	16	1	0	17
Årets avskrivningar	-136	-43	0	-179	-117	-16	0	-133
Redovisat värde vid årets slut	578	83	0	661	518	48	0	566
Leasingskuld	601	86	0	687	536	49	0	585

	2025		2024
Leasingskuld	Nominellt värde	Nuvärde	Nominellt värde	Nuvärde
Kortfristig del, förfallotid inom ett år	167	167	167	152
Långfristig del, förfallotid från ett till tre år	300	263	224	203
Långfristig del, förfallotid från tre till fem år	174	155	168	158
Långfristig del, över fem år	111	102	79	72
Värde vid årets slut	752	687	638	585

Koncernens väsentliga leasingkontrakt avser hyra av byggnader till största del placerade i Sverige, Storbritannien,

Italien, Finland samt Tjeckien. Inventarier består till största del av bilar och truckar.

Resultatet i koncernen har under räkenskapsåret 2025 belastats med kostnader hänförliga till leasing med

avskrivningar 179 Mkr (133) samt räntekostnader 27 Mkr (14). De totala leasingkostnaderna uppgick under 2025

till 246 Mkr (171), leasingkostnader relaterade till lågt värde och kort löptid uppgick till 49 Mkr (29). Inga variabla

avgifter eller restriktioner av väsentligt värde förekommer.

Under 2025 har leasing påverkat koncernens kassaflöde med -171 Mkr (-128).

Not 23 Varulager

Koncernen	2025	2024
Råvaror och förnödenheter	363	268
Varor under tillverkning	153	88
Färdiga varor och handelsvaror	795	435
Förskott för varor	9	8
	1 320	799

Årets nedskrivningar av färdiga varor och handelsvaror som belastar årets

resultat uppgår för koncernen till 3 Mkr (26).

Not 24 Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter

Koncernen	2025	2024
Förutbetalda hyror och leasingavgifter	17	17
Förutbetalda försäkringspremier	8	5
Övriga förutbetalda kostnader	130	60
Upplupna intäkter från avtal med kunder	125	15
Övriga upplupna intäkter	2	2
	282	99

Moderbolaget	2025	2024
Förutbetalda försäkringspremier	2	1
Övriga förutbetalda kostnader	19	40
Upplupna intäkter	–	2
	21	43

146S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 25 Eget kapital

Koncernen

Aktiekapital

För information angående aktiekapital och aktie-

kapitalets utveckling, se moderbolagets uppgifter

nedan.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här

ingår del av överkurs fonder som förts över till reserv-

fond per den 31 december 2005. Avsättningar till över-

kursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovi-

sas också som övrigt tillskjutet kapital.

Kostnader för aktieincitamentsprogram redovisas i

enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Det

verkliga värdet på tilldelade aktierätter ingår i rörelse-

resultatet och redovisas i balansräkningen som övrigt

tillskjutet kapital. Verkligt värde fastställs vid tidpunk-

ten för deltagarnas investering till aktiekursen och för-

delas över intjänandeperioden.

För information om nyemissioner genomförda 2024

och 2025 se Not 27.

Andra reserver

Andra reserver i eget kapital består av omräknings-

reserv samt säkringsreserv.

Omräkningsreserv

Omräkningsdifferenser avseende dotterverksamheter

utomlands redovisas som en separat post i eget kapi-

tal. Omräkningsreserven innefattar alla valuta kurs-

differenser som uppstår vid omräkning av finansiella

rapporter från utländska verksamheter som har upp-

rättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än

koncernens funktionella valuta. Moderbolaget och

koncernen presenterar sina finansiella rapporter i

svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven av

valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av

skulder som upptagits som säkringsinstrument av en

nettoinvestering i en utländsk verksamhet.

Vid försäljning och avveckling av utlandsverksam-

heter skall ackumulerade omräkningsdifferenser redo-

visas som en del av resultatet av avyttringarna. Under

2025 har koncernbolag i Malaysia avyttrats och under

2024 har koncernbolag i Ryssland, Kina och Hong-

kong avyttrats.

Ackumulerad omräkningsreserv, redovisade över totalresultat från och med 2004, uppgår till följande belopp:
Omräkningsreserv hänförlig till moderbolagets aktieägare	2025	2024
Ingående balans	219	94
Omräkningsdifferens avvecklade verksamheter överfört till årets resultat	-1	40
Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska verksamheter	-87	91
Förändring i verkligt värde på säkringar av nettoinvesteringar	3	-8
Skatt	0	2
Utgående balans	134	219
Omräkningsreserv hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande	2025	2024
Ingående balans	29	20
Årets omräkningsdifferens	-19	9
Utgående balans	10	29

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på kassaflödes-

säkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.

	2025	2024
Ingående balans	7	9
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar	-11	1
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat	5	-3
Skatt	1	0
Utgående balans	2	7
Summa andra reserver hänförliga till moderbolagets aktieägare	136	226
Summa andra reserver hänförliga till innehav utan bestämmande inflytande	10	29

Balanserade vinstmedel

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotter-

bolag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.

147S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 25 forts.

Moderbolaget

Aktiekapitalet

Med stöd av emissionsbemyndigande från årsstämman den 7 maj 2025

beslutade ITABs styrelse den 16 december 2025 att genomföra en riktad

kontantemission av 611 000 C-aktier. Vidare beslutade styrelsen att ome-

delbart återköpa samtliga 611 000 C-aktier. Syftet med emissionen och

återköpet är att säkerställa leverans av stamaktier till de anställda som

deltar i koncernens långsiktiga incitamentsprogram 2025 (LTIP 2025)

genom att ITAB senare omvandlar C-aktierna till stamaktier. För mer infor-

mation om koncernens långsiktiga incitamentsprogram se Not 8.

Årsstämman 2022 beslutade om ett långsiktigt incitamentsprogram för

ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner (LTIP 2022) att

löpa från juni 2022 till och med juni 2025. Programmet avslutades under

andra kvartalet 2025. Med anledning av detta omvandlades 2 054 985

C-aktier till stamaktier och därefter överläts 1 043 671 stamaktier till delta-

garna och resterande 1 011 314 stamaktier överläts på Nasdaq Stockholm,

i syfte att täcka delar av kostnaderna för programmet.

I syfte att delfinansiera det planerade förvärvet av HMY beslutade ITABs

styrelse den 26 september 2024 att genomföra en riktad nyemission av

totalt 38 200 000 stamaktier. 24 719 827 av de nyemitterade aktierna gavs

ut med stöd av styrelsens bemyndigande från årsstämman som hölls den

15 maj 2024 och de resterande 13 480 173 aktierna gavs ut efter efterföljande

godkännande vid den extra bolagsstämma som avhölls den 21 oktober

2024. Per den 31 december 2024 hade totalt 831 Mkr tillförts bolaget i

emissionslikvid efter transaktionskostnader, varav 16 Mkr utgjorde aktie-

kapital.

ITAB tillkännagav den 28 september 2023 ett aktieåterköpsprogram om

högst 50 Mkr. Återköpsprogrammet löpte från och med den 29 september

2023 och fram till och med den 22 mars 2024 då det maximala beloppet

för aktieåterköp om 50 Mkr uppnåddes. Programmet genomfördes i enlig-

het med EUs marknadsmissbruksförordning (MAR) och EU-kommisionens

delgerade förordning 2016/1052 (den så kallade ”Safe Harbour-förord-

ningen”). Totalt återköptes 3 079 659 stamaktier inom ramen för program-

met. 541 748 stamaktier återköptes under 2023 och resterande 2 537 911

aktier återköptes under 2024 fram till den 22 mars. Syftet med återköpen

var att optimera kapitalstrukturen och följaktligen har ITABs aktiekapital

minskats genom en indragning av de återköpta aktierna.

För mer information se Not 27.

Stamaktien berättigar till en röst och C-aktien till 1/10 röst vid bolags-

stämma. Stamaktien berättigar till vinstutdelning, medan C-aktien inte

berättigar till någon utdelning. Aktiekapitalet är fördelat på 107 858 kkr

avseende stamaktier och 1 249 kkr avser C-aktier. Samtliga C-aktier är i

eget förvar av ITAB. Kvotvärde per aktie är 0,422517 kr. Vad gäller aktie-

kapitalets utveckling hänvisas till Not 17.

Reservfond

Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinster, som inte

går åt för teckning av balanserad förlust. Här ingår även del av överkurs-

fonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005.

Överkursfond

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer

än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet

utöver kvotvärde på aktierna föras till överkursfonden. Avgifter för emissioner

minskar värdet på överkursfonden. Överkursfonder före den 31 december

2005 har överförts till reservfonden.

För information om nyemissioner genomförda 2024 och 2025, se Not 27.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinst-

medel inklusive föregående års resultat efter att en eventuell vinstutdel-

ning lämnats.

Kostnader för aktieincitamentsprogram redovisas i enlighet med IFRS 2

Aktierelaterade ersättningar. Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter

ingår i rörelseresultatet och redovisas i balansräkningen som balanserade

vinstmedel. Verkligt värde fastställs vid tidpunkten för deltagarnas investe-

ring till aktiekursen och fördelas över intjänandeperioden.

Balanserade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat samt över-

kursfond summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns till-

gängligt för utdelning till aktieägarna.

Moderbolaget		31 december 2025			31 december 2024
Utestående aktier	Stamaktier	C-aktier	Summa	Stamaktier	C-aktier	Summa
Ingående antal aktier	253 220 533	4 400 000	257 620 533	218 100 192	4 400 000	222 500 192
Konvertering av C-aktier till stamaktier	2 054 985	-2 054 985	0	–	–	–
Indragning av återköpta stamaktier 1)	–	–	–	-3 079 659	–	-3 079 659
Nyemission	–	611 000	611 000	38 200 000	–	38 200 000
Antal aktier vid årets slut	255 275 518	2 956 015	258 231 533	253 220 533	4 400 000	257 620 533
varav innehas av ITAB Shop Concept AB		-2 956 015	-2 956 015		-4 400 000	-4 400 000
Summa utestående aktier vid årets slut	255 275 518	0	255 275 518	253 220 533	0	253 220 533

1) Syftet med återköp av egna stamaktier var att optimera kapitalstrukturen och avsikten var att ITABs aktiekapital skulle nedsättas genom en indragning av återköpta aktier.

Efter årsstämmans beslut den 15 maj 2024 fullföljdes indragningen av samtiga 3 079 659 återköpta stamaktier.

Not 26 Vinstdisposition

Moderbolaget, Mkr	2025	2024
Till årsstämmans förfogande står fria vinstmedel:
Överkursfond	1 895	1 898
Balanserade vinstmedel	363	304
Årets resultat	328	52
Totalt	2 586	2 254

Styrelsen och verkställande direktören föreslår
att dessa medel disponeras enligt följande:
Föreslagen utdelning till aktieägarna, kr per stamaktier	0,00	0,00
Antal utestående stamaktier vid årets slut	255 275 518	253 220 533
Antal utestående stamaktier vid utdelningstillfället	–	–
Till aktieägarna utdelas totalt, Mkr	–	–
I ny räkning överföres, Mkr	2 586	2 254
Totalt, Mkr	2 586	2 254

148S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 27 Återköp av egna aktier och nyemission

Riktad kontantemission 2025

Med stöd av bemyndigande från årsstämman 2025 beslutade ITABs styrelse

den 16 december 2025 att genomföra en riktad kontantemission av 611 000

C-aktier avsedda för långsiktigt incitamentsprogram. Vidare beslutade sty-

relsen att omedelbart återköpa samtliga 611 000 C-aktier. Syftet med emis-

sionen och återköpet är att säkerställa leverans av stamaktier till de

anställda som deltar i koncernens långsiktiga incitamentsprogram 2025

(LTIP 2025) genom att ITAB senare omvandlar C-aktierna till stamaktier.

Riktad nyemission 2024

I syfte att delfinansiera det planerade förvärvet av HMY beslutade ITABs sty-

relse den 26 september 2024 att genomföra en riktad nyemission av totalt

38 200 000 stamaktier till en teckningskurs om 22,70 kr per aktie, varigenom

ITAB tillfördes cirka 867 Mkr före transaktionskostnader. Teckningskursen

motsvarade en rabatt om cirka 9,9 procent i förhållande till ITAB- aktiens

stängningskurs på Nasdaq Stockholm den 25 september 2024 och fastställ-

des genom ett accelererat bookbuilding-förfarande. Emissionen överteck-

nades och ett stort antal svenska och internationella institutionella investe-

rare, bland annat Handelsbanken Fonder, Nordea Fonder, Tredje

AP-fonden, Fjärde AP-fonden och Alcur, samt vissa befintliga aktieägare,

deltog i den riktade nyemissionen. Nyemissionen möjliggjorde även nya

långfristiga kreditfaciliteter för koncernen.

24 719 827 av de nyemitterade stamaktierna gavs ut med stöd av styrelsens

bemyndigande från årsstämman som hölls den 15 maj 2024 och de reste-

rande 13 480 173 aktierna gavs ut efter efterföljande godkännande vid den

extra bolagsstämma som avhölls den 21 oktober 2024. Per den 31 decem-

ber 2024 hade totalt 831 Mkr tillförts bolaget i emissionslikvid efter transak-

tionskostnader, varav 16 Mkr utgjorde aktiekapital.

Återköp av egna aktier 2023-2024

ITAB tillkännagav den 28 september 2023 ett aktieåterköpsprogram om

högst 50 Mkr. Återköpsprogrammet löpte från och med den 29 september

2023 och fram till och med den 22 mars 2024 då det maximala beloppet för

aktieåterköp om 50 Mkr uppnåddes. Programmet genomfördes i enlighet

med EUs marknadsmissbruksförordning (MAR) och EU-kommisionens del-

gerade förordning 2016/1052 (den så kallade ”Safe Harbour-förordningen”).

Totalt återköptes 3 079 659 stamaktier inom ramen för programmet, varav

541 748 stamaktier återköptes under 2023 och resterande

2 537 911 aktier återköptes under 2024 fram till den 22 mars.

Syftet med återköpen var att optimera kapitalstrukturen och avsikten var

att ITABs aktiekapital skulle nedsättas genom en indragning av återköpta

aktier. I enlighet med årsstämmans beslut den 15 maj 2024 har följaktligen

aktiekapitalet minskats med 1 284 218 kr genom indragning av de

3 079 659 återköpta stamaktierna. I syfte att återställa aktiekapitalet beslu-

tade årsstämman samtidigt om att genom en fondemission utan utgivande

av nya aktier öka bolagets aktiekapital med 1 284 218 kr genom en överfö-

ring från bolagets fria egna kapital. Efter genomförd indragning av stam-

aktier samt fondemission är således bolagets bundna egna kapital och

aktiekapital oförändrat.

Per den 31 december 2025 innehade ITAB inga stamaktier i eget förvar.

Samtliga 2 956 015 C-aktier innehades i eget förvar. För mer information om

antalet aktier se Not 25.

Not 28 Checkräkningskredit

Koncernen	2025	2024
Beviljad checkräkningskredit	738	1 194
Utnyttjad checkräkningskredit	23	33
Outnyttjad checkräkningskredit	715	1 161

Moderbolaget	2025	2024
Beviljad checkräkningskredit	699	1 153
Utnyttjad checkräkningskredit	0	0
Outnyttjad checkräkningskredit	699	1 153

Bolagen i ITAB-koncernen är anslutna till koncernkontosystem. Vid årsskiftet hade ITAB Shop

Concept AB via koncernkonton en nettoskuld på 264 Mkr (213). Tillsammans med dotterbolagen

inom koncernen var moderbolagets totala fordran mot kreditinstitut via koncernkonton 171 Mkr

(231), d.v.s. moderbolaget har en skuld till dotterbolag på netto 435 Mkr (444).

Not 29 Avsättningar för pensioner

Följande tabeller visar en översikt av de poster som ingår i nettokostnaden

för de ersättningar som redovisas i koncernresultaträkningen för förmåns-

bestämda pensions planer. Vidare anges vissa uppgifter om resultatet av

kapitalförvaltningen och de belopp som redovisas i koncernens balans-

räkning för dessa pensionsplaner.

Förmånsbestämda pensionsplaner	2025	2024
Nettokostnad
Ränta i årets ökning av nuvärdet av pensionsförpliktelsen	3	2
Netto av intjänade pensioner och inbetalda premier under året	5	-2
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar	-2	-1
Redovisad pensionskostnad, netto	6	-1
Redovisad avsättning den 31 december
Pensionsförpliktelsernas nuvärde	119	48
Förvaltningstillgångars verkliga värde	-14	-16
Redovisad avsättning den 31 december	105	32

Nettobeloppet fördelar sig på följande länder
Norge	0	1
Sverige	10	4
Italien	21	23
Frankrike	68	2
Turkiet	4	–
Övriga	2	2
Redovisade förpliktelser i balansräkningen	105	32

	2025	2024
Förändring av redovisad avsättning
Ingående nettoskuld	32	29
Övertagen avsättning i samband med företagsförvärv	70	–
Aktuariella vinster och förluster	3	2
Valutajustering	-6	2
Pensionskostnad, netto	6	-1
Redovisad avsättning den 31 december	105	32

De viktigaste antagandena som används vid fastställandet av
åtaganden för pensioner (%)
Diskonteringsfaktor	3,7-4,0%	3,5-4,5%
Framtida lönehöjningar	1,0-4,0%	1,0-3,8%
Framtida pensionshöjningar	2,0-3,75%	3,5-3,7%
Förväntad avkastning	4,0%	3,7%

Alecta

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pen-

sionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i

Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rap-

portering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras

genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar

flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång

till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens

förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen

inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen

ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en

avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och

familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende

av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgörings-

tid. Årets avgifter för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till

7 Mkr (7).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas

tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas

försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer

med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera

mellan 125 och 170 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå

understiger 125 procent eller överstiger 170 procent ska åtgärder vidtas i

syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till

normal intervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det

avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid

hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid

utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva kon-

solideringsnivån till 167 procent (162).

149S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 30 Övriga avsättningar

Koncernen	2025	2024
Garantireserv ¹ )	13	8
Reservation för kundreklamation 2)	38	–
Övriga avsättningar 3)	31	19
	82	27

		Reservation	Övriga
	Garanti-	för kundre-	avsätt-
Koncernen 2025	reserv 1)	klamation 2)	ningar 3)	Totalt
Ingående balans per 1 jan 2025	8	–	19	27
Under året gjorda avsättningar	6	39	3	48
Förvärv dotterbolag	1	–	18	19
Utnyttjade avsättningar	0	–	-7	-7
Omräkningsdifferenser	-2	-1	-2	-5
Utgående balans per 31 dec 2025	13	38	31	82
Varav kortfristiga avsättningar	–	38	11	49
Varav långfristiga avsättningar	13	–	20	33

			Övriga
	Garanti-	Omstrukture-	avsätt-
Koncernen 2024	reserv 1)	ringsreserv 4)	ningar 3)	Totalt
Ingående balans per 1 jan 2024	8	1	13	22
Under året gjorda avsättningar	1	–	6	7
Utnyttjade avsättningar	-1	-1	0	-2
Utgående balans per 31 dec 2024	8	0	19	27
Varav kortfristiga avsättningar	–	0	12	12
Varav långfristiga avsättningar	8	–	7	15

1) Garantiavsättningen avser ITABs bedömda kostnader för garantiåtaganden där ITABs produk-

ter säljs med över ett års garanti.

2) Resevation för kundreklamationer på grund av bristande materialkvalitet från leverantörer.

3) Övriga avsättningar avser till största del reservationer för personalkostnader i samband med

omorganisation och tvister med tidigare anställda. I beloppet ingår även avsättning för agen-

ter enligt italiensk lag och utgår ifrån genomsnittlig kommission de senaste 5 åren.

4) Omstruktureringsreserv avser kostnader i samband med stängning av produktionsenhet i

Frankrike.

Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen	2025	2024
Löne- och semesterlöneskulder	275	198
Upplupna sociala avgifter inkl. pension och löneskatt	120	77
Upplupna kostnader från avtal med kunder	121	26
Upplupna försäljningsprovisioner	12	11
Upplupna kostnader avseende tjänster	27	16
Upplupna räntekostnader	3	5
Övriga upplupna kostnader	354	74
Förutbetalda intäkter från avtal med kunder	21	3
Övriga förutbetalda intäkter	11	3
	944	413

Moderbolaget	2025	2024
Löne- och semesterlöneskulder	6	14
Upplupna sociala avgifter inkl. pension och löneskatt	5	14
Upplupna räntekostnader	2	5
Upplupna kostnader avseende tjänster	12	2
Övriga upplupna kostnader	1	5
	26	40

Not 32 Ställda säkerheter

Koncernen	2025	2024
Panter ställda för egna skulder
Företagsinteckningar	49	–
Summa ställda säkerheter	49	–

Samtliga säkerheter avser säkerhet för skulder till kreditinstitut.

Moderbolaget har inga ställda säkerheter.

Not 33 Eventualförpliktelser

Koncernen	2025	2024
Garantiåtaganden	108	12

Moderbolaget	2025	2024
Borgensförbindelser för dotterföretag	66	100

Not 34 Transaktioner med närstående

Närstående bolag definieras som de i koncernen ingående bolagen samt

bolag där närstående fysiska personer har bestämmande, gemensamt

bestämmande eller betydande inflytande. Med ITAB-koncernens närstå-

ende fysiska personer avses ledande befattningshavare och moderbola-

gets styrelse samt nära familjemedlemmar till dessa. Som transaktioner

med närstående av betydelse betraktas transaktioner med ett värde över

1 Mkr med koncernens ovannämnda närstående.

För upplysning avseende lön och ersättning till ledande befattnings-

havare, se Not 8.

Transaktioner mellan moderbolaget ITAB Shop Concept AB och dess

dotterföretag specificeras i Not 7, 13 och 14.

Det har under 2025 i övrigt inte skett några transaktioner av betydelse

med koncernens närstående bolag.

Not 35 Inflationsjustering Argentina och Turkiet

Argentinas ekonomi anses befinna sig i hyperinflation sedan den 1 juli

2018. Efter devalvering av den argentinska valutan under hösten 2023 har

de finansiella rapporterna för ITABs dotterbolag i Argentina fullt ut justerats

för att korrigera för effekterna av inflationen, i enlighet med IAS 29 Finan-

siell rapportering i hyperinflationsländer. Efter förvärvet av HMY ingår även

bolag i Turkiet i ITAB-koncernen. Turkiet anses befinna sig i hyperinflation

och redovisas på samma sätt som Argentina. Detta innebär att:

Resultaträkningens olika poster har justerats med Argentinas respektive

Turikets konsumentprisindex, National CPI. Den historiska kostnaden för

icke-monetära tillgångar och skulder har justerats för att spegla föränd-

ringar i valutans köpkraft.

Alla komponenter i dotterbolagens finansiella rapporter har omräknats

till balansdagens kurs. Omräkningsdifferenserna till SEK har förts mot

Övrigt totalresultat i enlighet med IAS 21.

Siffrorna för räkenskapsår påbörjade före den 1 januari 2023 har inte

ändrats.

Per den 31 december 2025 var argentinsk baskonsumentprisindex

10 060,6. Konsumentprisjusteringsindex per den 31 december 2024 var

7 694. För att säkra monetära tillgångar från inflation har långfristiga

place ringar gjorts till motsvarande 55 Mkr. Dessa redovisas till verkligt

värde via resultaträkningens finansnetto.

Per den 31 december 2025 var Turkiets baskonsumentprisindex 3 513,87.

Vid första redovisningstillfället inom ITAB den 1 februari 2025 var konsument -

prisindex 2 819,65.

150S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

NOTER

Not 36 Händelser efter balansdagen

Glauco Frascaroli tillträdde som interim VD & koncernchef den 7 januari

2026. Björn Borgman tillträder som ny VD & koncernchef för ITAB-koncer-

nen den 1 maj 2026.

ITAB har i januari 2026 utnyttjat en årlig förlängningsoption i sin kredit-

facilitet om 255 MEUR och revolverande kreditfacilitet om 100 MEUR. Löp-

tiden har därmed förlängts med ett år till januari 2029 på oförändrade

villkor jämfört med ursprungliga kreditfaciliteter.

Det har efter räkenskapsårets utgång i övrigt inte inträffat några för

koncernen väsentliga händelser.

151S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

ALTERNATIVA NYCKELTAL

Avstämning alternativa nyckeltal

I årsredovisningen intagna nyckeltal följer främst av upplysningskrav enligt

IFRS och årsredovisningslagen. Som komplement refereras det till ett antal

nyckeltal som inte definieras inom IFRS-regelverket eller direkt i resultaträk-

ning och rapport över finansiell ställning i syfte att åskådliggöra företagets

resultatutveckling, finansiella ställning och hur bolaget förräntat sitt

kapital.

Dessa finansiella mått beräknas inte alltid på samma sätt av alla före-

tag. Nedan presenteras beräkning av de primära alternativa nyckel talen

EBITDA, Cash Conversion, ränte bärande nettoskuld samt avkastning på

eget kapital, sysselsatt kapital och totalt kapital. Definitioner av dessa och

övriga nyckeltal återfinns på nästföljande sida.

EBITDA (Rörelseresultat före avskrivningar)

EBITDA (Earnings before interest, tax, depreciation and amortization) betraktas som

ett relevant resultatmått för att bedöma resultatutvecklingen för bolaget över tid.

(Mkr)	2025	2024
Rörelseresultat	580	459
Avskrivningar	504	254
EBITDA	1 084	713
Återläggning av engångsposter 1)	183	48
EBITDA exkl. engångsposter	1 267	761

1) För mer information om engångsposter, se sid. 110.

Cash Conversion (Operativt kassaflöde i förhållande till EBITDA)

Ett relevant mått för att bedöma kapitaleffektivitet. Måttet ingår i ITABs finansiella måltal.

(Mkr)	2025	2024
Operativt kassaflöde (Kassaflöde från den löpande
verksamheten)	785	624
EBITDA	1 084	713
Cash conversion %	72	88

Avkastning på eget kapital

Måttet visar hur ITAB-koncernen förräntat aktieägarnas kapital.

(Mkr)	2025	2024
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	131	311
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	4 174	4 128
Genomsnittligt* ) eget kapital hänförligt
till moderbolagets aktieägare	4 123	3 448
Avkastning på eget kapital %	3,2	9,0

Avkastning på sysselsatt kapital

Måttet används för att bedöma effektivitet och värdeskapande från verksamheten.

(Mkr)	2025	2024
Årets resultat efter finansiella poster plus finansiella
lånekostnader	561	508
Genomsnittlig* ) balansomslutning med avdrag för icke
räntebärande skulder	7 859	4 798
Avkastning på sysselsatt kapital %	7,1	10,6

Avkastning på totalt kapital

Måttet används för att bedöma förmågan att generera resultat på koncernens

tillgångar, oaktat finansieringskostnader.

(Mkr)	2025	2024
Årets resultat efter finansiella poster
plus finansiella lånekostnader	561	508
Genomsnittligt* ) totalt kapital	11 499	6 260
Avkastning på totalt kapital %	4,9	8,1

Räntebärande nettoskuld

Räntebärande nettoskuld är det mest relevanta måttet för att visa den totala låne-

finansieringen och ingår i de så kallade kovenanterna ITAB har i sina låneavtal

med bolagets banker.

(Mkr)	2025	2024
Räntebärande långfristiga skulder	3 501	998
Räntebärande kortfristiga skulder	557	235
Räntebärande tillgångar	-68	-104
Likvida medel	-971	-1 513
Räntebärande nettotillgång/-skuld	3 019	-384
Återläggning av räntebärande leasingskulder	-687	-585
Räntebärande nettotillgång/-skuld exkl. Leasing	2 332	-969

*) Genomsnitt beräknas som snitt av ingående balans och respektive rapporterad kvartalsdata

fram till utgående period, d.v.s. 2025 beräknas som (31 december 2024 + 31 mars 2025 + 30 juni

2025 + 30 september 2025 + 31 december 2025) delat med 5.

NOTER

Definitioner

Nyckeltal & alternativa nyckeltal Definition Motivering

Avkastning på eget kapital Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Relevant mått för att visa hur ITAB-koncernen förräntar

aktieägarnas kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital Årets resultat efter finansiella poster plus finansiella lånekostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning med avdrag för icke-

räntebärande skulder.

Måttet är relevant för att bedöma ITABs effektivitet och

värdeskapande från verksamheten.

Avkastning på totalt kapital Årets resultat efter finansiella poster plus finansiella lånekostnader i förhållande till genomsnittligt totalt kapital. Relevant mått för att bedöma ITABs förmåga att

generera resultat på koncernens tillgångar oaktat

finansieringskostnad.

Cash conversion Operativt kassaflöde (kassaflöde från den löpande verksamheten) i förhållande till rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA). Ett relevant mått för att bedöma kapitaleffektivitet.

Måttet ingår i ITABs finansiella måltal.

Direktavkastning Utbetald eller föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på balansdagen. Avkastningsmått för aktieägare.

Diskonteringsränta, (WACC) Weighted Average Cost of Capital – vägt avkastningskrav för eget och lånat kapital på bolagets framtida resultat. Måttet mäter avkastningskravet på ITABs kapital och

används för att diskontera framtida kassaflöden.

EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar. Ett relevant resultatmått för att bedöma resultatutvecklingen

för bolaget över tid.

Eget kapital per aktie Eget kapital vid årets utgång hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till antalet utestående stamaktier vid årets utgång. Mått för att beskriva storleken av det egna kapitalet som

tillhör aktieägarna i moderbolaget.

Kassaflöde från den löpande

verksamheten per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående stamaktier. Måttet belyser ITABs förmåga att generera kassaflöde och

lämna utdelning till sina aktieägare.

Medelantal anställda Antalet arbetade timmar dividerat med normal årsarbetstid.

NB: I ITABs hållbarhetsrapport används istället antal anställda i koncernen per balansdagen. För definition, se ESG-redovisningsprinciper på sid. 76.

Måttet visar storleken på ITABs arbetskraft.

Resultat per aktie efter utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning.

Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier med hänsyn till effekter av utspädande potentiella

stamaktier, vilka under berörda rapporterade år utgörs av rätter att kunna erhålla aktier i ITAB inom ramen för långsiktiga incitamentsprogram. Match-

ningsaktierätter som innehas av anställda per rapportdagen anses utspäddande. Rätten att erhålla aktier med presentationsvilkor är därtill utspädande

endast i den utsträckning uppsatta prestationsmål är uppfyllda per rapporteringsdagen. Justering av antalet utspädande aktier görs för det hypotetiska

antal aktier som hade kunnat köpas in med värdet på återstående tjänster inom ramen för incitamentsprogrammet.

Ett värderingsmått som belyser ITABs förmåga att lämna

utdelning till sina aktieägare.

Resultat per aktie före utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående stamaktier före utspädning. Ett värderingsmått som belyser ITABs förmåga att lämna

utdelning till sina aktieägare.

Räntebärande nettoskuld Lång- och kortfristiga räntebärande skulder inklusive leasingskulder minus räntebärande tillgångar samt likvida medel. Relevant mått för att visa ITABs totala lånefinansiering.

Måttet ingår i de så kallade kovenanterna ITAB har i sina

låneavtal med bolagets banker.

Räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster plus finansiella räntekostnader i förhållande till finansiella lånekostnader. Visar på ITABs förmåga att täcka sina finansiella kostnader.

Rörelsemarginal / EBIT-marginal Rörelseresultat i förhållande till intäkter. Relevant för att bedöma ITABs effektivitet och värdeskapande.

Måttet ingår i ITABs finansiella måltal.

Soliditet Eget kapital i förhållande till totalt kapital. Måttet belyser finansiell risk.

Totalt kapital Summa eget kapital och skulder (balansomslutning). Måttet belyser storleken på bolagets totala tillgångar.

Valutarensad försäljning Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar sker till respektive periods genomsnittskurs. För jämförelse av resultat utan valuta effekt räk-

nas bolagen om till föregående års genomsnittskurs för samma period. ITAB använder Europeiska Central bankens snittkurser för hela perioden. Från och

med räkenskapsåret 2023 exkluderas effekter för koncernens verksamheter i hyperinflationsländer vid beräkning av valutaeffekter.

Relevant för att visa försäljnings- och resultatutveckling

utan effekter från förändringar i valutakurser. Valutarensad

försäljningstillväxt ingår i ITABs finansiella måltal.

Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i förhållande till intäkter. Relevant för att bedöma ITABs effektivitet och värde-

skapande.

152S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

DEFINITIONER

153S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen samt årsredovisningen har upprättats enligt International

Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder), såsom de antagits av EU, respektive Årsredovisningslagen och ger en rättvi-

sande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utveck-

lingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar också att årsredovisningen

har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering ESRS och de specifikationer som antagits med stöd av

EUs taxonomiförordning. Innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen bestämdes den 23 mars 2026 och godkändes för utfär-

dande av styrelsen den 31 mars 2026. Koncernens resultaträkning och rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultaträkning

och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 6 maj 2026.

Jönköping den 31 mars 2026

Anders Moberg

Styrelseordförande

Kerstin Anderson

Styrelseledamot

Petter Fägersten

Styrelseledamot

Amelie de Geer

Styrelseledamot

Lars Kvarnsund

Styrelseledamot

Madeleine Persson

Styrelseledamot

Fredrik Rapp

Styrelseledamot

Peder Strand

Styrelseledamot

Glauco Frascaroli

Verkställande Direktör

Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats den 1 april 2026.

Vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 1 april 2026.

Ernst & Young AB

Franz Lindström

Auktoriserad revisor

154S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i ITAB Shop Concept AB (publ), org.nr 556292-1089

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen för ITAB Shop Concept AB (publ)

för år 2025 med undantag för hållbarhetsrapporten

på sidorna 29-98 och bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 99-103. Bolagets årsredovisning och koncern-

redovisning ingår på sidorna i 18-153 i detta doku-

ment

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger

en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2025 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Kon-

cernredovisningen har upprättats i enlighet med års-

redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse-

enden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2025 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS

Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar

inte hållbarhetsrapportern på sidorna 29-98 och

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 99-103. Förvalt-

ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moder-

bolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen är förenliga med

innehållet i den kompletterande rapport som har

överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlig-

het med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards

on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-

hållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar

att, baserat på vår bästa kunskap och över tygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförord-

ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess

moderföretag eller dess kontrollerade företag inom

EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till-

räckliga och ända måls enliga som grund för våra

uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning

var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen för den aktu-

ella perioden. Dessa områden behandlades inom

ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande

till, årsredovisningen och koncernredovis ningen som

helhet, men vi gör inga separata uttalanden om

dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revi-

sionen genomfördes inom dessa områden ska läsas

i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i

avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredo-

visningen också inom dessa områden. Därmed

genomfördes revisions åtgärder som utformats för att

beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i års-

redovisningen och kon cernredovisningen. Utfallet av

vår granskning och de gransknings åt gärder som

genomförts för att behandla de områden som fram-

går nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information

än årsredovisningen och koncernredovisningen och

återfinns på sidorna 1–17. Den andra informationen

består även av ersättningsrapporten som vi inhäm-

tade före datumet för denna revisionsberättelse Det är

styrel sen och verkställande direktören som har ansva-

ret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredo visningen omfattar inte denna informa-

tion och vi gör inget uttalande med bestyr kande avse-

ende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovis ningen är det vårt ansvar att läsa den

infor mation som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genom gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-

tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga fel aktig heter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse-

ende denna informa tion, drar slutsatsen att den

andra informationen innehåller en väsentlig felaktig-

het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att års redovisningen och koncernredovis-

ningen upprättas och att den ger en rättvisande bild

enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-

redo vis ningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så

som de antagits av EU. Styrelsen och verk ställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll som

de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo-

visning och koncern redo vis ning som inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovis ningen an svarar styrelsen och verkstäl-

lande direktören för bedömningen av bola gets för-

måga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så

är tillämp ligt, om förhållanden som kan påverka för-

mågan att fortsätta verk sam heten och att använda

antagandet om fortsatt drift. An tagandet om fortsatt

drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-

ställande direk tören avser att likvidera bolaget, upp-

höra med verksam heten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Värdering goodwill och andelar i koncernföretag

Beskrivning av området

Redovisat värde för goodwill uppgår per den

31 december 2025 till 3 897 MSEK i koncernens

balansräkning vilket motsvarar 31,2 % av totala till-

gångar. Andelar i koncernföretag, redovisas i

moderbolagets balansräkning till 3 826 MSEK,

vilket motsvarar 61,5 % av totala tillgångar. ITAB

prövar årligen, och vid indikation på värdened-

gång, att redovisade värde inte överstiger beräk-

nat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fast-

ställs för varje kassagenererande enhet genom

en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden.

Framtida kassaflöden baseras på ledningens

affärsplaner och prognoser och innefattar ett

antal antaganden bland annat om resultatut-

veckling, tillväxt, investeringsbehov och diskonte-

ringsränta. För andelar i koncernföretag, bestäms

återvinningsvärdet som det högsta av verkligt

värde och nyttjandevärdet.

Förändrade bedömningar av de antaganden

som ledningen gjort för beräkning av återvin-

ningsvärdet och de antaganden som bolaget till-

lämpat får därför stor betydelse för bedömningen

om nedskrivningsbehov föreligger. Vi har därför

bedömt att redovisningen av goodwill och andelar

i koncernföretag är ett särskilt betydelsefullt

område i revisionen.

En beskrivning av nedskrivningstestet framgår

av not 18 ”Immateriella tillgångar” och i not 3

”Viktiga uppskattningar och bedömningar”.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets

process för att upprätta nedskrivningstest, bland

annat genom att utvärdera tidigare års träffsäker-

het i prognoser och antaganden. Vi har med

hjälp av våra värderingsspecialister prövat vald

diskonteringsränta och antaganden om långsiktig

tillväxt. Vi har också granskat bolagets modell och

metod för att genomföra nedskrivningstest samt

utvärderat bolagets känslighetsanalys. Vi har gran-

skat lämnade tilläggsupplysning i årsredovisningen.

155S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

REVISIONSBERÄTTELSE

Rapport om andra krav enligt

lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även

utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-

törens förvalt ning av ITAB Shop Concept AB (publ) för

år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrel sens ledamöter och verkställande direktören

ansvars frihet för räken skaps året.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sve-

rige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero ende i förhål-

lande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisors sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ända måls enliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dis-

positioner be träffande bolagets vinst eller förlust. Vid

förslag till utdelning innefattar detta bland annat en

bedömning av om utdelningen är försvarlig med hän-

syn till de krav som bolagets och koncernens verksam-

hetsart, om fatt ning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncer nens egna kapital, konsoli-

deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-

valtningen av bolagets angelägenheter. Detta inne-

fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets

och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att

bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsför valtningen och bolagets ekonomiska ange-

lägenheter i övrigt kont rolleras på ett betryggande

sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis ningar

och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän-

diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-

stämmelse med lag och för att medels förvaltningen

ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att

inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av

säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avse-

ende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till

någon försummelse som kan föranleda ersättnings-

skyldighet mot bolaget, eller

på något annat sätt handlat i strid med aktiebo-

lagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsord-

ningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo-

sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt

uttalande om detta, är att med rimlig grad av säker-

het bedöma om förslaget är förenligt med aktie-

bolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

ingen garanti för att en revision som utförs enligt god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dis-

positioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt

med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i

Sverige använder vi professionellt omdöme och har

en professionellt skeptisk inställning under hela revi-

sionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar

sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka till-

kommande granskningsåtgärder som utförs baseras

på vår professionella bedömning med utgångspunkt i

risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar

granskningen på sådana åtgärder, områden och för-

hållanden som är väsentliga för verksamheten och

där avsteg och överträdelser skulle ha särskild bety-

delse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar

fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder

och andra förhållanden som är relevanta för vårt utta-

lande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt utta-

lande om styrelsens förslag till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om

förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat

övervaka bolagets finansiella rappor tering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

att årsredovis ningen och koncernredovisningen som

helhet inte innehåller några väsent liga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,

och att lämna en revisions berättelse som innehåller

våra uttalan den. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som

utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentlig heter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi profes-

sionellt omdöme och har en professionellt skeptisk

inställning under hela revisionen. Dessutom:

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga fel-

aktigheter i års redo visningen och koncernredovis-

ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, utformar och utför gransknings åtgär der

bland annat utifrån dessa risker och inhämtar

revisions bevis som är tillräckliga och ändamålsen-

liga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Ris-

ken för att inte upptäcka en väsentlig felaktig het till

följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig

felaktig het som beror på misstag, eftersom oegent-

ligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalsk-

ning, avsiktliga utelämnanden, felaktig infor mation

eller åsidosättande av intern kontroll.

skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets

interna kontroll som har betydelse för vår revision för

att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga

med hänsyn till omständigheterna, men inte för att

uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper

som används och rimligheten i styrelsens och verk-

ställande direktörens uppskattningar i redovisningen

och tillhörande upplysningar.

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om

fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,

med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det

finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser

sådana händelser eller förhållanden som kan leda till

betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta

verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en

väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättel-

sen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i års-

redovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn

eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modi-

fiera uttalandet om årsredovisningen och koncernre-

dovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-

bevis som inhämtas fram till datumet för

revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser

eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan

fortsätta verksamheten.

utvärderar vi den övergripande presentationen,

strukturen och innehållet i årsredovisningen och kon-

cernredovisningen, däribland upplysningarna, och

om årsredovisningen och koncernredovisningen

återger de underliggande transaktionerna och hän-

delserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

planerar och utför vi koncernrevisionen för att

inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbe-

vis avseende den finansiella informationen för företag

eller affärsenheter inom koncernen som grund för att

göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång

av det revisionsarbete som utförts för koncernrevision-

ens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revision-

ens planerade om fatt ning och inriktning samt tid-

punkten för den. Vi måste också infor mera om bety-

delsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de

eventuella betydande brister i den interna kontrollen

som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om

att vi har följt rele vanta yrkesetiska krav avseende obe-

roende, och ta upp alla relationer och andra förhål-

landen som rimligen kan påverka vårt oberoende,

samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att

eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fast-

ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest bety-

delsefulla för revisionen av års redo visningen och kon-

cernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför

utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena.

Vi beskriver dessa om råden i revisionsberättelsen såvida

inte lagar eller andra författ ningar för hind rar upplysning

om frågan.

156S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

REVISIONSBERÄTTELSE

Franz Lindström (född 1977)

Revisor i ITAB sedan 2025

Auktoriserad revisor

Medlem i FAR SRS, Ernst & Young AB

Bolagets revisor är det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB med auktori-

serade revisorn Franz Lindström som huvudansvarig revisor. Vid sidan av uppdraget i

ITAB Shop Concept AB har Franz Lindströmuppdrag i bl.a. AAK Sweden, Be-Ge

Företagen, Bergkvara Group, Yaskawa Nordic och LW Fastigheter AB.

Revisorer

Revisorerna utses av aktieägarna på årsstäm-

man. Revisorerna granskar bolagets årsredo-

visning, koncernredovisning och räkenskaper

samt styrelsens och VDs förvaltning.

Revisorns granskning av

Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen har vi även utfört en granskning av att sty-

relsen och verkställande direktören har upprättat årsre-

dovisningen och koncernredovisningen i ett format

som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappers marknaden för ITAB Shop Concept

AB (publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i

ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommenda-

tion RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten.

Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till ITAB Shop Concept AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig-

het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, och för att det finns en sådan intern

kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format

som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en granskning som utförs enligt

RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-

heter eller misstag och anses vara väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning

för revisionsföretag som utför revision och översiktlig

granskning av finansiella rapporter samt andra

bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som

kräver att företaget utformar, implementerar och han-

terar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer

och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i

lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i

ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapporte-

ring av årsredovis ningen och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga fel-

aktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-

ning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verk-

ställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga

med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att

göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde-

ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrel-

sens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt

XHTML-format och en avstämning av att Esef-rappor-

ten överensstämmer med den granskade årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning

av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetka-

pitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rap-

porten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som

följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 99-103 och för att den är upprät-

tad i enlighet med årsredovis nings lagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda-

tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-

rapporten. Detta innebär att vår gransk ning av

bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och

en väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisions sed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till-

räcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys-

ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk-

terna 2-6 årsredo visningslagen samt 7kap. 31 § andra

stycket samma lag är förenliga med årsredovis-

ningens och koncernredovisningens övriga delar samt

i överens stämmelse med årsredovisnings lagen.

Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm,

utsågs till ITAB Shop Concept AB (publ)s revisor av

bolagsstämman den 7 maj 2025. ITAB Shop Concept

AB (publ) har varit ett företag av allmänt intresse

sedan 28 maj 2004

Jönköping den 1 april 2026

Ernst & Young AB

Franz Lindström

Auktoriserad revisor

157S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisors granskningsberättelse över ITAB Shop Concept AB (publ):s

hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i ITAB Shop Concept AB (publ), org.nr 556292-1089

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhets-

rapporten upprättad av ITAB Shop Concept AB (publ)

(företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrap-

porten ingår på sidorna 29-98 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs

i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram

några omständigheter som ger oss anledning att

anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket

inbegriper

om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

om den process som företaget har genomfört för att

identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har

utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten

och

efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna

taxonomiförordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommenda-

tion RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den

lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information

än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-28

och 99-153. Det är styrelsen och verkställande direktö-

ren som har ansvaret för denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar

inte denna information och vi uttalar ingen slutsats

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av håll-

barhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den infor-

mation som identifieras ovan och överväga om infor-

mationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beak-

tar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den

översiktliga granskningen samt bedömer om informa-

tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse-

ende denna information, drar slutsatsen att den

andra informationen innehåller en väsentlig felaktig-

het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

Övrig upplysning

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår

2024 har inte varit föremål för översiktlig granskning

enligt RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den

lagstadgade hållbarhetsrapporten. Någon gransk-

ning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för

2025 har därmed inte utförts.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i

enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen,

och för att det finns en sådan intern kontroll som styrel-

sen och verkställande direktören bedömer nödvändig

för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad

säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt

6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av

vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s

rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga gransk-

ning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Denna rekommendation kräver att vi planerar och

utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begrän-

sad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i

enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att

inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag

där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den

säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett

uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det

innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en

sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga

omständigheter som skulle kunna ha blivit identifie-

rade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig

säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM1 (International

Standard on Quality Management), som kräver att

företaget utformar, implementerar och hanterar ett

system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller ruti-

ner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar-

der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar

och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till ITAB Shop Concept

AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn

väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat

genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktighe-

ter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-

ning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verk-

ställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända-

målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den

interna kontrollen. Granskningen består av att göra

förfrågningar, i första hand till personer som är ansva-

riga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att

utföra analytisk granskning och att vidta andra över-

siktliga granskningsåtgärder.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrap-

porten inkluderade, men var inte begränsade till att:

Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för

den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna,

och informationssystemen som är relevanta för upp-

rättandet av informationen i hållbarhetsrapporten.

Utvärdera om information som identifierats som

väsentlig genom den process som bolaget genom-

fört för att identifiera innehållet hållbarhetsrappor-

ten också ingår.

Utvärdera om strukturen och presentationen av håll-

barhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;

Genomföra förfrågningar till relevant personal och

analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda

upplysningar i hållbarhetsrapporten;

Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på

ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhets-

rapporten;

Genom förfrågningar och analytiska gransknings-

åtgärder för att inhämta underlag till metoderna för

att ta fram väsentliga uppskattningar och fram-

åtblickande information och förstå hur dessa meto-

der tillämpades;

Våra granskningsåtgärder avseende den process som

företaget har genomfört för att identifiera hållbarhets-

information att rapportera inkluderade, men var inte

begränsade till följande:

Erhålla en förståelse för processen genom att

genomföra förfrågningar för att förstå källorna till

den information som används av företagsledningen

(t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategido-

kument); och

Granska företagets interna dokumentation av sin

process; och

Utvärdera om den information som erhållits från

våra åtgärder om den process som implementerats

av företaget överensstämmer med beskrivningen av

processen på sid. 42-44 i hållbarhetsrapporten.

158S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupp-

lysningarna inkluderade, men var inte begränsade

till följande:

Erhålla förståelse för processen för att identifiera

ekonomiska verksamheter som omfattas av och är

förenliga med EU:s gröna taxonomi och de mot-

svarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten.

Genomföra förfrågningar till relevant personal

och analytiska granskningsåtgärder på taxonomi-

upplysningarna

Genomföra förfrågningar för att förstå källorna

till den information som används i taxonomi-

upplysningarna

Utvärdera om presentationen av taxonomiupplys-

ningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomi-

förordning



Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i

enlighet med ESRS, måste styrelsen och företagsled-

ningen för ITAB Shop Concept AB (publ) förbereda

framåtblickande information utifrån angivna antagan-

den om händelser som kan inträffa i framtiden och

möjliga framtida aktiviteter av ITAB Shop Concept AB

(publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annor-

lunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar

som förväntat.

Jönköping den 1 april 2026

Ernst & Young AB

Franz Lindström

Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

159S.

ITAB Group | Års- & hållbarhetsredovisning 2025

Årsstämman 2026 i ITAB Shop Concept AB (publ) äger rum onsdagen den

6 maj 2026 kl. 15:00 CEST i ITABs lokaler på Instrumentvägen 2 i Jönköping.

Kallelse till årsstämman offentliggörs i början av april 2026 via press release

och på bolagets webbplats samt genom annonsering i Post- och Inrikes

Tidningar. Att kallelse skett kommer att annonseras i Dagens Industri. Kallelsen

kommer bland annat att innehålla förslag till dagordning samt valberedning-

ens och styrelsens förslag till beslut vid stämman.

Mer information finns på itabgroup.com,

där du även kan ladda ner eller beställa rapporter.

Finansiell information för 2026

Delårsrapport 3 mån − 1 jan-31 mar 2026 30 april 2026

Årsstämma 2026 6 maj 2026

Delårsrapport 6 mån − 1 jan–30 jun 2026 16 juli 2026

Delårsrapport 9 mån − 1 jan–30 sep 2026 3 november 2026

Bokslutskommuniké 2026 – 1 jan-31 dec 2026 10 februari 2027

Års- & hållbarhetsredovisning 2026 april 2027

ITAB Group kontaktperson – Investor Relations

Mats Karlqvist, Head of Investor Relations

mats.karlqvist@itab.com

ÅRSSTÄMMA

Årsstämma 2026

ITAB Shop Concept AB (publ)

Box 9054

550 09 Jönköping

Besöksadress: Instrumentvägen 2

info@itab.com | ir@itab.com

itabgroup.com | itab.com

Rethink Retail. Together.