Protection
at work,
a better life
at home
Årsredovisning 2022
Innehåll
ÖVERSIKT
INVISIO i korthet 1
Året i korthet 2
VD har ordet 5
Aärsmodell 7
Varför investera i INVISIO 10
MÅL & STRATEGI
Finansiella mål 13
Strategi för fortsatt lönsam tillväxt 14
ERBJUDANDET
Kompletterande system för olika behov och målgrupper 16
Exempel på produkter i INVISIOs ekosystem 18
MARKNAD
Ledande position på marknad i tillväxt 22
Geopolitisk osäkerhet ökar efterfrågan 23
Höga inträdeshinder 24
Marknaden för personliga system 25
Marknaden för Intercom-system 27
HÅLLBARHET
INVISIO och hållbarhet 29
Miljö 30
En hållbar värdekedja 30
Sociala aspekter 35
En säkrare arbetsmiljö för användarna 35
En utvecklande arbetsplats 36
Styrning 38
Etiskt förhållningssätt och schyssta aärer 38
AKTIEN
Aktien och ägarstruktur 40
Förklaring till centrala nyckeltal 41
HISTORIK
En historia av stadig tillväxt 42
Milstolpar och framgångsfaktorer 43
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsstyrningsrapport 44
Styrelse 48
Ledning 50
Revisors yttrande 52
ERSÄTTNINGSRAPPORT
Ersättningsrapport 53
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse 56
Risker och riskhantering 60
Finansiella rapporter och noter 63
Styrelsens underskrifter 87
Revisionsberättelse 88
Definitioner 91
Avstämning av alternativa nyckeltal 92
Femårsöversikt 93
Finansiell kalender 95
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022
INVISIO utvecklar och marknadsför avancerade kommunikationssystem
som hjälper yrkesgrupper i bullriga och uppdragskritiska miljöer att
arbeta säkrare och eektivare, samtidigt som deras hörsel skyddas.
Systemen och produkterna marknadsförs under de två varumärkena
INVISIO och Racal Acoustics. Bolaget har huvudkontor i Köpenhamn
och försäljningsorganisationer i USA, Frankrike, Storbritannien, Italien
och Thailand. INVISIO-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm sedan
2015 och återfinns i Mid Cap-segmentet.
Unik kundnytta
INVISIO erbjuder dels personliga kommunika-
tionssystem för användning i fält och i fordon,
dels ett Intercom-system för användning i
olika former av transportmedel. Den person-
liga utrustningen dämpar höga ljudnivåer
och möjliggör störningsfri kommunikation i
bullriga och uppdragskritiska miljöer. Intercom-
systemet gör det möjligt för användare av den
personliga utrustningen att kommunicera
inom gruppen och med andra parter även
under transport.
Ledande tillväxtbolag
på en nischmarknad
En växande marknad
Efterfrågan på kommunikationssystem och
hörselskydd fortsätter att öka. Till de främsta
drivkrafterna hör omfattande moderniserings-
program, en påtagligt ökad geopolitisk insta-
bilitet och ett mer spritt användande av kom-
munikationsutrustning. Därutöver finns en
uttalad önskan om att minska det individuella
lidandet och de samhälleliga kostnaderna
relaterade till hörselskador.
Strategi med fokus på
tillväxt under god lönsamhet
INVISIO är ett tillväxt- och innovationsbolag
med fokus på produktutveckling och försälj-
ning. De närmaste åren avser bolaget att
stärka sin globala ledarposition genom såväl
expansion till nya geografiska marknader som
breddning av erbjudandet. Målsättningen är
att den genomsnittliga årliga tillväxten ska
överstiga 20 procent.
Stabil historisk tillväxt under
god lönsamhet
Bakom de färdiga
produkterna ligger
omfattande forskning
och utveckling. För
åren 2018–2022 upp-
gick investeringarna
i FoU till i genomsnitt
15 procent av bola-
gets totala intäkter.
16%
Genomsnittlig årlig
tillväxt (CAGR)
2018–2022
14%
Genomsnittlig
rörelsemarginal
2018–2022
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 1
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
INVISIO i korthet
Stark orderingång
Utvecklingen under 2022 var stark. Order-
ingången ökade med drygt 80 procent jäm-
fört med föregående år och orderboken vid
årsskiftets var den största i bolagets historia.
Försäljningen under året ökade med 31 procent,
trots leveransförseningar på vissa komponenter.
Fortsatt oensiva satsningar
Pandemin till trots har INVISIO under de senaste
åren fortsatt exekvera på tillväxtstrategin, så
även 2022. De framåtriktade satsningarna har
inbegripit både produktutveckling och organi-
sationsuppbyggnad inom FoU och försäljning.
Utvecklingen av bolaget och erbjudandet har
medfört att INVISIO har ett än starkare utgångs-
läge nu när aktiviteten på marknaden ökar.
Stärkt lönsamhet
Både brutto- och EBIT-marginalen förbättrades
under året, trots att resultatet belastades av
relativt omfattande komponentinköp på spot-
marknaden – en konsekvens av den högre efter-
frågan och en skalbar aärsmodell.
Stark utveckling för Racal Acoustics
Den ökande aktivitetsnivån på marknaden för
tyngre militära fordon har medfört en tydligt
ökad efterfrågan på produkter anpassade för
extremt bullriga miljöer, sålda under varumärket
Racal Acoustics. Varumärkets position på mark-
naden har därutöver stärkts ytterligare, framför
allt i USA, som en konsekvens av att en av de
större aktörerna beslutat sig för att lägga ner
sin konkurrerande produktlinje.
Stort intresse för Intercom-systemet
Intresset för INVISIOs nya Intercom-system var
under året fortsatt stort. Ett antal större beställ-
ningar mottogs, vilket betyder att 2022 får
betraktas som ett kommersiellt genombrottsår
för lösningen. Systemet utvärderas för närva-
rande av ett flertal potentiella kunder i både
Europa och USA.
Framgångar på polis- och
säkerhets marknaden
Intresset på polis- och säkerhetsmarknaden är
stort för bolagets lösningar. Den genomförda
förstärkningen av försäljningsorganisationen
samt ökningen av antalet distributionspartners
har visat sig framgångsrik. I Sverige fördjupades
under året samarbetet med Polismyndigheten.
Därutöver har ramavtal ingåtts med den danska
polisen och med en rad olika ledande polisen heter
i USA.
Tillbaka på tillväxtspåret
– rekordhög försäljning
Genombrottsorder för Racal Acoustics i USA
Efter årets slut tilldelades INVISIO en för-
sta större order på det nya headsetet
RA4000 Magna
TM
. Beställare är en större
leverantör till det amerikanska försvars-
departementet. Ordervärdet, som upp-
gick till 42 MSEK, innebär ett genombrott
för varumärket Racal Acoustics på den
nordamerikanska marknaden. Produk-
terna ska användas i tyngre fordon
under kritiska och extremt bullriga
för hållanden, vilket ställer höga krav
både på kommunikationsförmåga och
på hörselskyddande funktionalitet.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 2
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Året i korthet
Januari 2022
Femårigt ramavtal värt cirka 275 MSEK tecknat
med europeisk försvarsmakt.
2022
2023
Mars
2022
Order från en försvarsmakt i ett europeiskt
land värd 91 MSEK.
Ytterligare beställningar värda 118 MSEK
från UK MoD.
April 2022
Förnyat långtidskontrakt med UK MoD.
Juli 2022
Order på Intercom-systemet från europeiskt
NATO-land. Beställningen värderas till
13 MSEK.
Augusti 2022
En andra volymorder på Intercom-systemet.
Beställningen värderas till 14 MSEK.
Tvåårigt ramavtal med strategiskt betydelse-
full nordeuropeisk polisorganisation.
Uppskattat ordervärde cirka 15 MSEK.
September 2022
Order på 40 MSEK från befintlig kund inom det
amerikanska försvarsdepartementet.
Order på 58 MSEK från en ny kund i ett europeiskt
NATO-land.
December 2022
Order på 40 MSEK från befintlig kund avseende
personliga system för kommunikation och
hörsel skydd.
Större order och kontrakt
under 2022
Året i korthet
1142 MSEK
Total orderingång 2022
625 MSEK
Total orderbok 31 december 2022
Januari 2023
Ytterligare volymbeställning av Intercom-
systemet, uppgående till cirka 40 MSEK.
Racal Acoustics erhöll amerikansk genombrotts-
order för nya headset, RA4000 Magna
TM
, värd
42 MSEK.
Februari 2023
Kontrakt med armé i europeiskt icke-NATO-land.
Första order om 40 MSEK.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 2 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 3
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
775MSEK
Intäkterna uppgick till 775,5 MSEK
(593,0), en ökning med 31 procent
jämfört med föregående år. I jämför-
bara valutor var ökningen 23 procent.
CAGR för de senaste fem åren upp-
går till 16 procent.
8,4%
Rörelsemarginalen uppgick till 8,4
procent (4,2). En ökande försäljning
lyfte marginalen till drygt 20 procent
i kvartal fyra. Den genomsnittliga
marginalen över de senaste fem åren
uppgår till 14 procent.
Omsättning Rörelsemarginal
625MSEK
Orderingången för 2022 uppgick
till 1 141,6 MSEK (628,1). INVISIO gick
in i 2023 med en välfylld orderbok
värd 624,7 MSEK (224,7).
Orderbok
0
400
800
2018 2019 2020 2021 2022
CAGR, 16%
MSEK
2018
0
15
30
%
2019 2020 2021 2022
I genomsnitt 14%
2018
0
350
700
2019 2020 2021 2022
MSEK
2022 i siffror
2022 2021 2020
Intäkter, MSEK 775,5 593,0 532,0
Bruttovinst, MSEK 449,7 340,4 309,0
Rörelsekostnader, MSEK 384,5 315,5 213,6
Rörelseresultat, MSEK 65,2 24,9 95,4
Årets resultat, MSEK 44,5 14,5 61,2
Kassaflöde från den löpande
v erksamheten, MSEK 41,7 91,0 85,6
Orderingång, MSEK 1 141,6 628,1 525,7
Orderbok, MSEK 624,7 224,7 123,2
MARGINALER
Bruttomarginal, % 58,0 57,4 58,1
Rörelsemarginal, % 8,4 4,2 17,9
Vinstmarginal, % 5,7 2,4 11,5
KAPITALSTRUKTUR
Soliditet, % 64 61 73
ANSTÄLLDA
Antal anställda 208 187 125
DATA PER AKTIE
Resultat, SEK 0,99 0,33 1,39
Eget kapital efter
utspädning, SEK 11,32 9,26 8,28
Aktiekurs vid periodens slut, SEK 164,60 163,80 250,00
Året i korthet
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 4
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Även lönsamhetsmässigt stärkte vi oss under
det gångna året. Trots komponentbrist och
fortsatt relativt stora inköp på spotmarknaden
förbättrades bruttomarginalen något jämfört
med föregående år. Rörelsemarginalen (EBIT)
uppgick för helåret till drygt 8 procent. Här kan
man dock notera att den under fjärde kvartalet
återigen nådde över 20 procent, en direkt
konsekvens av den ökade försäljningen.
Tydligt resultat av oensiva satsningar
Utvecklingen under året är till stora delar en
direkt konsekvens av de stora satsningar vi
genomfört under senare år. Till dessa hör inte
minst investeringar i produktportföljen, orga-
nisation och teknisk plattform. Trots stora
utmaningar till följd av pandemin har INVISIO
konsekvent fortsatt att exekvera på tillväxt-
strategin. Resultatet av detta ser vi nu tydligt
och det är naturligtvis väldigt tillfredsställande.
Gamla kunder lägger nya beställningar sam-
tidigt som antalet nya kunder ökar.
Ökad andel medelstora beställningar
Till de större och enskilt viktigaste händelserna
under året hör det femåriga ramavtal vi i janu-
ari tecknade med en europeisk försvars makt.
Kontraktet, som är med systemintegratören av
slutkundens fordons moderniserings program,
gäller Racal Acoustics nya headset, RA4000
Magna™ med tillbehör. Värdet uppskattas till
cirka 275 MSEK under avtalstiden men inga
volymer garanteras. Till större beställningar
hörde två beställningar från det brittiska
försvars ministeriet avseende kommunikations-
system för användning i bepansrade strids-
fordon och för användare i fält. Det samman-
lagda värdet av de två beställningarna
upp gick till 118 MSEK.
Därutöver såg vi en fortsatt tydlig trend mot
en ökad andel mellanstora beställningar – en
direkt konsekvens av den bredare produktport-
följen och en allt större kundbas. Utöver ökad
försäljning bidrar det även till en högre stabili-
tet i orderingången, vilket är positivt.
Genombrottsorder för
Racal Acoustics iUSA
Det är nu två år sedan förvärvet av Racal
Acoustics genomfördes. Integrationen har gått
helt enligt plan och vi ser precis de resultat vi
förutsåg och hoppades på. Inte minst gäller
det positionen i USA, där vi nu drar nytta av
synergier med vår befintliga säljorganisation
på plats. I början av 2023 resulterade detta i
en första större amerikansk order på det nya
headsetet RA4000 Magna. Ordervärdet, som
uppgick till 42 MSEK, innebär ett genombrott
Kraftig tillväxt och
stärkt lönsamhet
Orderingången för helåret uppgick till hela 1 142 MSEK (628),
vilket är den högsta någonsin i INVISIOs historia. Försäljningen
uppgick till 775 MSEK (593), motsvarande en tillväxt om 31 pro-
cent. Sammantaget innebär detta att vi går in i 2023 med en
välfylld orderbok värd 625 MSEK (225). Efter några besvärliga
år i skuggan av pandemin är vi nu tillbaka på tillväxtspåret.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 4 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 5
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
VD har ordet
för varumärket Racal Acoustics på den nord-
amerikanska marknaden. Beställare är en
större leverantör till det amerikanska försvars-
departementet. Produkterna ska användas
i tyngre fordon under kritiska och extremt
bullriga förhållanden, vilket ställer höga krav
både på kommunikationsförmåga och hörsel-
skyddande funktionalitet.
Kommersiellt genombrott för
Intercom-systemet
Det gångna året innebar något av ett kommer-
siellt genombrott för vårt Intercom-system.
Intresset var under året fortsatt stort och nu
i början av 2023 mottogs den hittills största
beställningen av systemet. Ordervärdet uppgår
till cirka 40 MSEK och beställare är samma
europeiska NATO-land som under 2022 lade två
större annonserade beställningar. Sammanta-
get uppgår värdet av de tre beställningarna till
närmare 70 MSEK. Vi förväntar oss att kunden
kommer placera fler order under innevarande
år. Beställningarna är ett tydligt kvitto på att
lösningen möter de höga krav som ett NATO-
land ställer på ett modernt kommunikations-
system. Det stora antal system som beställts
har också ett stort signalvärde som underlättar
diskussionerna med andra, potentiella kunder.
Fortsatt stort intresse från polis- och
säkerhetsmarknaden
Marknadsbearbetningen av polis- och säker-
hetsmarknaden fortsatte under året. Intresset
är stort och den tidigare genomförda förstärk-
ningen av vår egen försäljningsorganisation i
kombination med fler distributionspartners ger
nu resultat. Under året fördjupades samarbetet
med den svenska Polismyndigheten och vi
ingick även ett tvåårigt ramavtal med danska
polisen. Därutöver har vi stärkt vår position på
den amerikanska och europeiska marknaden
genom ett flertal beställningar från en rad olika
polisenheter.
Ökat fokus på säkerhetsfrågor till följd
av geopolitisk osäkerhet
Utöver oensiva framåtriktade satsningar är
den omfattande orderingången under året
också en konsekvens av utvecklingen i omvärl-
den. Kriget i Ukraina och ett påtagligt mer
osäkert geopolitiskt läge, speciellt i Europa,
kom under året att bidra till påtagligt ökat
fokus på försvars- och säkerhetsfrågor. Detta
har i sin tur resulterat i uttalanden om ökade
anslag till försvar och militär, inte minst från
flera NATO-länder som nu deklarerat att de på
sikt avser ligga i linje med 2-procentmålet, vad
gäller försvarsutgifternas andel av BNP.
Positiva förväntningar på 2023
De omfattande framåtriktade satsningarna
som genomförts under de senaste åren
av seende en breddning av produktportföljen,
förvärvet av Racal Acoustics samt förstärk-
ningen av både FoU- och försäljnings orga-
nisa tionen, har resulterat i att INVISIO idag är
betydligt starkare. Detta sammantaget med
en betydande orderbok och rådande mark-
nadsförhållanden gör att vi förutspår en fort-
satt stark försäljning och orderingång under
2023. Det är nu dags att skörda frukterna av
de investeringar som gjorts under senare år.
Köpenhamn i mars 2023
Lars Højgård Hansen
VD och koncernchef INVISIO Group
Fokus 2023
”Attraktiva produkter och eektiva
sälj organisationer i kombination med
rådande marknadsläge gör att vi
för utspår en fortsatt stark försäljning
och orderingång även under 2023.”
Uppnått 2022
”Vi fick under 2022 tydligt kvitto på att
de senaste årens oensiva investeringar
i produktportföljen och organisation gett
resultat. Orderingången och försäljningen
under året var de högsta någonsin.”
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 6
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Fokus på
kärnaffären
Bolaget fokuserar på
utveckling, marknads-
föring och försäljning.
Utvalda europeiska kon-
traktstillverkare svarar för
den absoluta merparten
av tillverkningen. Genom
att lägga ut tillverkningen
på externa partners säker-
ställs flexibilitet och för-
måga att kunna hantera
variationer i ordervolymer.
En skalbar affärsmodell
Kärnan i INVISIOs aärsmodell är att utifrån en hög kundförståelse och
innovations förmåga utveckla eektiva kommunikationslösningar som skapar
värde för både användare och samhälle.
Ett innovations-
företag med en
stark kultur
INVISIO är ett utpräglat
innovations före tag.
Utvecklingsarbetet drivs
i nära samarbete med
kunderna. Hög teknisk
kompetens, en stark före-
tagskultur och en omfat-
tande förståelse för
användarens behov hör
till de främsta framgångs-
faktorerna.
•
Hög innovations-
förmåga
•
Nära samarbete
med kunder
•
Stark företagskultur
•
Global nisch strategi på
en växande marknad
Två kom pletterande
erbjudanden
INVISIO erbjuder två typer
av system:
Personliga kommunika-
tionssystem: Personlig
kommunikationsutrustning
med hörselskydd för pro-
fessionella användare,
såväl mobila som statio-
nära. Marknadsförs under
varumärkena INVISIO och
Racal Acoustics.
Intercom-system: Gör det
möjligt för användare av
den personliga utrust-
ningen att koppla upp sig
mot interna och externa
kommunikationssystem i
olika typer av transport-
medel.
Två kundgrupper
Kunderna återfinns primärt
inom försvar, polis och
säkerhets industrin. Special-
och insatsstyrkor är ofta
vägen in till de större voly-
merna i den reguljära
armén och allmänna
polisen.
Portfölj med långa
avtal
INVISIOs vunna upphand-
lingar gäller ramavtal eller
program med lång löp tid.
Avtalen garanterar inga
försäljningsvolymer, men
innebär stora inträdes-
hinder för konkurrerande
aktörer, eftersom det
ger exklusiv tillgång till
kunden.
Värdeskapande
för användarna
ochsamhället
Genom att möjliggöra
säker kommunikation i
kritiska situationer skapar
INVISIO värden för såväl
enskilda individer som
samhället i stort.
Användare
•
Säkrare arbetsmiljö
•
Ökad operativ
förmåga
•
Förebygger hörsel-
skador och relaterade
problem
Samhället
•
Ökad eektivitet
•
Lägre kostnader för
rehabilitering och
ersättning för hörsel-
skador
Polis och
säkerhet, 15%
Försvar, 85%
FoU, för -
säljning och
marknads-
föring i
egen regi
Hög
grad
av sam-
arbete
Tillverkning
genom
externa till -
verkare och
partners
1 / 3 / 5 /
2 / 4 /
6 /
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 6 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 7
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Ett i alla avseende starkare INVISIO
De omfattande framåtriktade satsningarna som genomförts under de senaste åren
avseende en breddning av produktportföljen, förvärvet av Racal Acoustics samt
förstärkningen av både FoU- och försäljningsorganisationen, har resulterat i att
INVISIO idag är ett betydligt starkare och stabilare bolag.
•
Mjukvarubaserat eko-
system, där alla produk-
terna kan integreras.
•
Mjukvara med AI ger
ökad funktionalitet,
möjligheter till kund–
anpassning och löpande
uppdateringar samt
högre talkvalitet och
mindre brus.
•
Flera nya produktkate-
gorier som varumärket
INVISIO Intercom-system
och Racal Acoustics
lösningar för fordons-
miljöer präglade av ett
högt konstant buller.
•
Nya användarkategorier
i form av polis och säker-
het, vars andel av försälj-
ningen växer kontinuerligt.
•
Ökad försäljning och
andel mellanstora
beställningar, vilket ger
en stabilare order ingång
och minskad volatilitet
i försäljningen.
•
FoU – 53 personer.
•
Marknadsföring och för-
säljning – 63 personer.
Ökade resurser inom
FoU och försäljning
Ökad
teknikhöjd
Breddat
erbjudande
Nya
kundgrupper
Bredare
kundbas
•
FoU – 33 personer.
•
Marknadsföring och
försäljning – 36 personer.
•
Stand-alone-produkter.
•
Fokus på hårdvara och
fysiska produkter.
•
One-size-fits-all.
•
Personliga system för
användare i fält.
•
Försvar och militär.
•
Beroende av enskilda
kunder och större
beställningar.
•
Hög volatilitet i order-
ingången.
2019
2022
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 8
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Global marknadsledare
påen växande marknad
De senaste årens omfattande
satsningar inom både organisa-
tion och erbjudande har stärkt
INVISIOs position och medför nu
goda förutsättningar att möta
en ökad efterfrågan, driven inte
minst av ökande militära anslag
och försvars budgetar.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 8 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 9
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Varför
investera
iINVISIO?
INVISIO har en ledande position
på en nischmarknad i tillväxt. Till
de främsta styrkorna hör en hög
tillväxt under god lönsamhet, en
stark företagskultur och en tydlig
strategi – där fortsatt breddning
av erbjudandet, penetration av
nya geografiska marknader och
expansion mot nya användar-
grupper utgör viktiga delar.
God långsiktig
tillväxt
•
INVISIOs genomsnittliga årliga tillväxt
uppgick under perioden 2018–2022 till 16
procent. Tillväxten under 2020 och 2021
påverkades starkt negativt av pandemin,
v ilket drar ner tillväxten för perioden.
•
Rekordstor orderbok på drygt 600 MSEK
vid inledningen av 2023.
•
Förvärvet av Racal Acoustics under 2021
har inneburit en stärkt marknadsposition,
ett bredare erbjudande och en utökad
intäktsbas.
•
Marknaden för INVISIOs erbjudande är
konjunktur oberoende och strukturellt
växande.
God lönsamhet
möjliggör oensiv FoU
•
Bruttomarginalen för perioden 2018–2022
uppgick i genomsnitt till 58,2 procent.
För 2022 uppgick marginalen till 58,0
procent.
•
Den genomsnittliga rörelsemarginalen
för 2018–2022 uppgick till 14 procent.
Under andra halvåret 2022 stärktes
marginalen och uppgick till drygt
20 procent i fjärde kvartalet. För hel-
året 2022 uppgick den till 8,4 procent.
•
Investeringar i FoU för perioden 2018–
2022 uppgick till i genomsnitt 15 procent
per år av bolagets totala intäkter.
Stabil nansiell utveckling och kontinuerliga investeringar i FoU
Hög skalbarhet och stark
finansiell position
•
All volymproduktion sker med hjälp av
kontraktstillverkare, vilket möjliggör
skalbarhet, flexibilitet och fullt fokus
på produktutveckling och försäljning.
•
Kassaflödet från den löpande verksamhet
före förändringar i rörelse-
kapital 2022 uppgick till
100,9 MSEK (62,2).
•
INVISIO har en god
finansiell ställning.
Koncernens solidi-
tet var 64 procent
(61) vid årets slut.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 10
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Växande nischmarknad med höga
inträdes barriärer
•
Ökad geopolitisk osäkerhet har medfört
kraftigt ökade militära anslag och större
försvarsbudgetar.
•
Marknaden växer strukturellt i takt med
att allt fler användare inom försvar och
polis förses med personlig kommunika-
tions utrustning.
•
Hörselskador är den vanligaste skadan
för militärer. Cirka 30 procent av alla
poliser har hörselskador efter avslutad
tjänst.
•
Att ta sig in på marknaden och vinna en
oentlig upphandling tar vanligtvis flera
år. Höga inträdesbarriärer har medfört
att antalet aktiva aktörer är relativt få.
Marknadsledande position och en port-
följ med fler åriga ram avtal och program
•
Bolagets strategi är att växa årligen med
i genomsnitt 20 procent och därigenom
öka penetrationen inom sin nischmark-
nad.
•
INVISIO Group är med de två starka varu-
märkena INVISIO och Racal Acoustics den
klara globala marknadsledaren inom sin
nisch. Det förstärktes ytterligare genom
Racal Acoustics genombrott i USA i början
av 2023.
•
INVISIO har en portfölj med ramavtal och
vunna program, som möjliggör återkom-
mande försäljning. De löper på tre till
sju år, där Racal Acoustics avtal kan löpa
betydligt längre. Exempel på kunder: USAs
försvar, flera NATO-arméer, svenska och
danska polisen.
En stark företagskultur präglad av innova-
tionsförmåga och hög teknisk kompetens
•
INVISIOs företagskultur är stark. Incitaments-
och optionsprogram omfattar samtliga
anställda, vilket bidrar till att motivera
medarbetarna och stärka kulturen.
•
INVISIO erhöll 2022 "Excellent score" i
undersökningen Employee Net Promotor
Score.
•
De senaste fem årens personalomsättning
och korttidssjukfrånvaro är låg och uppgick
till 6 respektive 1 procent.
•
Erfaren ledning med många år av samar-
bete. VD och direktörerna inom försäljning
samt FoU har arbetat hos INVISIO i mer än
15 år vardera.
Breddat kund erbjudande, nyaanvändar-
kategorier och geografiska marknader
•
Det nya Intercom -systemet utgör en helt
ny intäktskälla. Marknadsvärdet bedöms
uppgå till 7 miljarder kronor per år. Under
2022 erhölls ett flertal volymbeställningar.
•
Polisen är en växande användargrupp,
vars marknad bedöms uppgå till 1,5 miljar-
der kronor per år.
•
INVISIO bearbetar nya geografiska
marknader, framförallt Asien men även
Sydamerika och Mellan östern.
•
Förvärvet av Racal Acoustics innebar en
helt ny, kompletterande produktkategori,
vars distribution förstärks avsevärt genom
INVISIOs stora försäljningsorganisation.
Stark marknadsposition på växande nischmarknad Tydlig tillväxtstrategi Stark företagskultur
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 10 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 11
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
INVISIOs övergripande mål är att
generera uthållig tillväxt med god
lönsamhet. De finansiella målen
är att öka omsättningen med
i genomsnitt minst 20 procent
per år och att rörelsemarginalen
över tid ska överstiga 15 procent.
För att nå målen krävs fortsatt
innovativ produktutveckling,
marknadsbearbetning och
expansion, samt kostnadsfokus.
Mål & Strategi
Finansiella mål
INVISIOs uttalade målsättning är att kombinera en hög tillväxttakt med god lönsamhet. INVISIO har under
de senaste åren befäst sin globala ledarposition genom breddning av erbjudandet och en förstärkning av
organisationen inom FoU och försäljning. De framåtriktade satsningarna har ökat kostnadsmassan men har
också rustat bolaget för nästa expansionsfas.
Öka omsättningen med igenomsnitt
minst 20 procent per år
Den årliga genomsnittliga försäljningstillväxten under den
senaste femårsperioden (CAGR) uppgår till drygt 16 procent.
2022 uppgick omsättnings tillväxten till 31 procent. Tillväxten
under 2020 och 2021 påverkades negativt av pandemin, vilket
drar ner den genomsnittliga till växten för perioden.
0
25
50
2018
2019 2020 2021 2022
CAGR, 16%
%
Rörelsemarginalen över tid
ska överstiga 15 procent
Under den senaste femårsperioden uppgår den genomsnittliga
årliga rörelsemarginalen till 14 procent. Rörelsemarginalen upp-
gick 2022 till 8,4 procent men stärktes kraftigt under andra delen
av året. I årets sista kvartal 2022 uppgick den till drygt 20 pro-
cent. Marginalen har påverkats negativt under pandemin av
en dämpad tillväxt och tillfälliga kostnadsökningar avseende
komponenter samt de fortsatta framåtriktade satsningarna.
2018
0
15
30
%
2019 2020 2021 2022
I genomsnitt 14%
Utdelningen ska över tid
uppgå till 25–50 procent
Enligt den utdelningspolicy som antagits av styrelsen ska storle-
ken på utdelningar ta hänsyn till såväl INVISIOs långsiktiga till-
växt och resultatutveckling som kapitalbehov, med hänsyn tagen
till finansiella mål. Målet för utdelningen är att den över tid ska
utgöra 25–50 procent av vinst efter skatt. Den genomsnittliga
utdelningen under de senaste fem åren, inkluderat föreslagen
utdelning för 2023, uppgår till 57 procent.
*Föreslagen utdelning
2019
0
0,5
1,0
2020 2021 2022 2023*
SEK
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 13
FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
ÖVERSIKT
MÅL & STRATEGI
Öka penetrationen
på bentliga
marknader
Utöver att vinna nya upphand-
lingar strävar INVISIO efter att
öka försäljningen inom ramen
för redan ingångna avtal på
huvudmarknaderna i Nord-
amerika och Europa.
STRATEGIUPPFÖLJNING:
Under pandemin har försälj-
ningen till befintliga kunder varit
dominerande, eftersom förut-
sättningarna för nyförsäljning
varit svåra. Penetrationsgraden
för det personliga systemet
bland försvarskunder i Europa
och USA bedöms uppgå till
drygt 10 procent. INVISIO har
idag drygt 250 000 användare.
Adressera
nya användar-
grupper
INVISIO avser att nå nya volym-
marknader genom att adressera
nya användargrupper med lik-
artade behov av att kunna
kommunicera i bullriga och
utmanande miljöer och
samtidigt skydda sin hörsel.
STRATEGIUPPFÖLJNING:
INVISIO har under 2022 fortsatt
bearbetningen av polis- och
säkerhets marknaden. Allt fler
polisorganisationer och brand-
försvar visar intresse för
bolagets lösningar. Idag har
INVISIO bland annat ramavtal
med svenska och danska polisen
samt försäljning till ett flertal
ledande enheter inom den
amerikanska polisen.
Hållbar och
kost nadseffek tiv
verk sam het
En hållbar och lönsam fortsatt
tillväxt ska bland annat upprätt-
hållas genom fokus på kostnader
både internt i bolaget och för till-
verkningen av bolagets produk-
ter. INVISIO och bolagets part-
ners inom tillverkning har ett
nära samarbete för att säkra
volymfördelar och konkurrens-
kraftiga produktionskostnader.
STRATEGIUPPFÖLJNING:
Hög kostnadsmedvetenhet och
ett långsiktigt, hållbart perspek-
tiv är en naturlig del i aärsverk-
samheten. Hållbarhetsarbetet
har under året utvecklats, bland
annat genom rapportering av
utsläpp inom scope 3, införande
av en visselblåsarfunktion samt
mätning och rapportering av
Employee Net Promotor Score.
Bredda produkt-
portföljen genom
innovativ utveckling
INVISIO avser att kontinuerligt
bredda produktportföljen med
användarvänliga, flexibla och
kostnads eektiva produkter.
Breddningen sker huvudsakligen
genom innovativ och kundnära
produktutveckling.
STRATEGIUPPFÖLJNING:
INVISIO har under de senaste
åren utvecklat ett flertal nya
produkter, vilket har både stärkt
och breddat produktportföljen.
Nya lösningar är t ex Intercom-
systemet, och headseten T7,
RA4000 och RA5100 samt Gen II
Control Units.
Expandera
till nya
geograer
INVISIO ska expandera till nya
geografiska marknader. Inte
minst kommer utvalda markna-
der i Asien, Mellan östern och
Sydamerika att spela en väx-
ande roll.
STRATEGIUPPFÖLJNING:
Expansionen till nya geografiska
marknader, framförallt i Asien,
har försvårats till följd av
pandemin, men bolaget såg en
tydlig förbättring mot slutet av
2022.
Strategi för fortsatt lönsam tillväxt
1 / 2 / 3 / 4 / 5 /
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 14
FINANSIELLA RAPPORTERERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
ÖVERSIKT
MÅL & STRATEGI
INVISIO utvecklar och marknads-
för avancerade kommunikations-
system som hjälper yrkesgrupper
i bullriga och uppdragskritiska
miljöer att arbeta säkrare och
eektivare, samtidigt som deras
hörsel skyddas.
Erbjudandet
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 14
Kompletterande system för olika behov och målgrupper
Personliga system för användare i fält och i transportmedel
Intercom-system för kommunikation i fordon, fartyg och helikoptrar
Systemen under varumärkena INVISIO och Racal Acoustics är framtagna för användare som är mobila
och tjänstgör i fält eller verksamma i fordonsmiljöer med ett konstant högt ljud. Systemen omfattar head-
set, kablar och kontrollenheter. De är kompatibla med alla radiomodeller och ljudkällor.
INVISIOs egenutvecklade Intercom-system möjliggör enkel och eektiv internkommunikation i
fordon, båtar och helikoptrar, till en kostnad som betydligt understiger traditionella lösningar.
Polis & säkerhet
Försvar & militär
Försvars- och militärmarknaden för de per-
sonliga systemen från INVISIO och Racal
Acoustics bedöms ha ett sammanlagt årligt
värde på cirka 5,5 Mdr SEK.
Marknaden för det personliga systemet för
polis och säkerhet bedöms ha ett årligt
värde på cirka 1,5 Mdr SEK.
Marknaden för Intercom-systemet bedöms ha
ett årligt värde på cirka 7,0 Mdr SEK.
Flera polisenheter använder idag Intercom-
systemet i sina fordon.
Styrkor
•
Kristallklar kommunikation och bransch-
ledande hörselskydd – med bibehållen
situationsmedvetenhet.
•
Plug & play skapar hög användarvänlig-
het och enkelhet i hanteringen.
•
Fullt integrerbart med alla ljudkällor.
•
Hög komfort och robust design.
Styrkor
•
Möjliggör för användare i fordon, båtar
och helikoptrar att använda det person-
liga systemet och kommunicera inom
gruppen trots en utmanande radiomiljö.
•
Ger åtkomst till fordonets radiolösningar
och förenklar kommunikationen med for-
donets besättning.
•
Plug & play.
•
En betydligt flexiblare lösning och kost-
nadseektivare än traditionella system.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 16
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
ÖVERSIKT ERBJUDANDET
”Utan INVISIOs headset hade jag
sannolikt varit döv.”
För några år sedan genomförde mitt team ett uppdrag
där vi hade tre beväpnade rånare i en bil. Planen var
att, i samband med gripandena, använda flashbangs
för att distrahera. Vid insatsen råkade dock en av dem
av misstag detonera inne i min bil. Utan det hörselskydd
som INVISIOs X5-headset ger hade jag med största
sanno likhet hamnat på sjukhus med spruckna trum-
hinnor och permanenta hörselskador. Nu klarade jag
mig istället helt utan allvarliga skador.
Je Chang
Prickskytt och medlem av Phoenix Police Department’s
specialenhet
”INVISIOs system bidrog till ökad
säkerhet i en trängd situation.”
Upplopp är enormt utmanande och ställer stora krav
på eektiv utrustning, både avseende kommunika-
tionsförmåga och hörselskydd. Flera gånger i sam-
band med en större kravall gav vår befälhavare detal-
jerade instruktioner och insatsinformation via radion.
Med hjälp av INVISIO-systemet kunde alla poliser tyd-
ligt höra befälhavarens information och följa givna
instruktioner. Systemet ger dessutom ett bra hörsel-
skydd mot höga explosioner under upploppen. Utan
INVISIO-systemet hade polisernas säkerhet i hög grad
äventyrats.
Tyler Verhaar
Polis vid Metropolitan Police Agency
i delstaten Washington
”INVISIOs kommunikationslösningar är
oslagbara både i kvalitet och kapacitet.”
Under en insats 2019 stod jag cirka 70 meter från en
bostad där en gärningsman sköt mot mina kollegor. Jag
använde en V20-kontrollenhet och X5-headsetet med
högsta inställning avseende situationsmedvetenhet.
Från min position kunde jag höra och förstå personen
som ropade inifrån bostaden. Andra enheter som var
placerade mindre än 15 meter från personens plats och
som använde andra, äldre system, kunde inte höra per-
sonen alls. INVISIOs kommunikationsutrustning är helt
enkelt oslagbar både i kvalitet och kapacitet.
Timothy Braginton
Vice sheri och SWAT-operatör
i norra Nevadaområdet
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 16 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 17
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
ÖVERSIKT
ERBJUDANDET
Exempel på produkter i INVISIOs ekosystem
INVISIO T7
Lanserad 2020
Ett over-the-ear headset som drivs och styrs av INVISIOs
kontrollenhet, vilket gör det enkelt att använda. Lättvikt
utan behov av eget batteri eller knappar.
Styrkor
•
Marknadsledande hörselskydd. Skyddar upp till
28 dB SNR.
•
Vattentät till 10 meters djup och klarar tryckfallet
vid ett hopp från 10 000 meters höjd.
•
Externa mikrofoner som möjliggör bästa möjliga
situationsmedvetenhet.
•
Lättvikt – endast 350 gram.
•
Modernt headset med hög komfort. Robust design.
INVISIO X5
Lansering av andra generationen 2014
Marknadens mest eektiva in-ear-headset med hörsel-
skydd. Designat av INVISIO och en viktig komponent i
företagets hörselskyddssystem.
Styrkor
•
In-ear-headset med bästa möjliga skydd, upp
till 32 dB SNR/29 dB NRR.
•
Käkbensmikrofon och externa mikrofoner som
möjliggör bästa möjliga situationsmedvetenhet.
•
Förstärker hörselförmågan med en faktor 3.
•
Vattentät till 2 meters djup.
•
Kan kombineras med over-the-ear headset för
dubbelt hörselskydd med full genomhörning.
INVISIO V-Series Gen II Control unit
Lanserad 2021
Den nya generationens kontrollenhet som drivs av AI
och är hjärnan i ekosystemet. Möjliggör oöverträad
ljudprestanda och skydd i extremt bullriga miljöer.
Styrkor
•
Marknadsledande prestanda med AI och avancerad
digital ljudbearbetningsteknik.
•
Möjliggör dubbelt hörselskydd för både in- och over-
the-ear headset, vilket ger skydd upp till 42dB SNR.
•
Har plug & play-funktioner för hela systemet och
otaliga konfigurationsmöjligheter.
•
Stöd för löpande mjukvaruuppgraderingar och
skräddarsydda lösningar.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 18
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
ÖVERSIKT
ERBJUDANDET
INVISIO Intercom-system
Lanserad 2019
Möjliggör enkel och eektiv internkommunikation
i fordon, båtar och helikoptrar, till en kostnad som
är långt under traditionella lösningar.
Styrkor
•
Unik användarvänlighet baserad på plug & play.
•
Ger alla tillgång till fordonets olika radiolösningar.
•
Enkel kommunikation med fordonets besättning och
inom hela det transporterade teamet.
•
Säkrare förflyttning från en miljö till en annan.
•
Fullt kompatibelt med alla INVISIOs produkter.
RA4000 Magna™
Lanserad 2017
Best-in-class när det gäller hörselskydd, kommunika-
tionsförmåga och situationsmedvetenhet för alla
fordonsplattformar.
Styrkor
•
Det mest moderna och senast utvecklade headsetet
på marknaden för en krävande fordons- och ljudmiljö.
•
Hörselskydd för långa arbetspass. Aktiv brus-
reducering (ANR) SNR 36dB.
•
Justerbar talk-through.
•
Mjukvarubaserad lösning som möjliggör enkel
uppdatering och reparation.
•
Mångsidigt och robust utförande.
RA5100
Lanserad 2022
Ett headset designat för att möjliggöra eektivt
hörselskydd i fordon och på fältet, med särskilt
fokus på miljöer präglade av konstant högt ljud.
Styrkor
•
En flexibel produkt för flera olika förhållanden
och miljöer.
•
Marknadsledande hörselskydd.
•
Digital lösning som möjliggör enkla uppdateringar.
•
Mångsidig och robust design.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 18 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 19
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
ÖVERSIKT
ERBJUDANDET
Nyckeln till mångsidigheten och användarvän-
ligheten i INVISIOs erbjudande ligger i en söm-
lös plug-and-play-integration mellan dels syste-
mets olika delar, dels externa enheter som
radio, mobiltelefoner, datorer och andra ljud-
källor. Det som möjliggör detta är INVISIOs
smarta och unika kablar – IntelliCable
®
.
De patenterade kablarna kan programmeras
med en mängd olika förinställningar, anpas-
sade utifrån såväl specifika förutsättningar
som enskilda användares preferenser.
Plug-and-play och
löpande uppdateringar
gör INVISIO unikt
INVISIO IntelliCable
®
– världens smartaste kablar
Plug-and-play-funktionaliteten är unik för
INVISIOs lösningar och utgör en stark konkur-
rensfördel. När ny utrustning kopplas till kon-
trollenheten sker identifieringen automatiskt
via information i kabeln, vilket underlättar då
ingen omprogrammering av utrustning krävs.
INVISIO IntelliCable-tekniken identifierar även
externt anslutna enheter som radio, intercom-
system, mobiltelefoner, datorer och trådlösa
kontrollenheter. Anslutningen går snabbt och
smidigt då nödvändiga ljud- och system-
parametrar ställs in med automatik.
Som en del i de framåtriktade satsningarna har
INVISIO under senare år utökat bolagets kom-
petens inom bland annat artificiell intelligens
och digital signalbehandling. Bolaget har däri-
genom uppnått världsledande kompetens inom
extremt strömsnål AI-användning i små produk-
ter. Denna utveckling har lett fram till lanse-
ringen av nästa generations produktplattform,
INVISIO V-Series Gen II, vars stora fördel, utöver
en högre prestanda, ligger i påtagligt ökad
Världsledande AI-kompetens för små produktplattformar
byggd på artificiell intelligens
flexibilitet för kunderna. Plattformen gör det
möjligt att enklare och löpande uppdatera och
konfigurera kundernas lösningar.
30 procent bättre talkvalitet
Den nya plattformen möjliggör en högre nivå
när det gäller ljudkvalitet och hörselskydd.
AI-algoritmen kan hantera olika språk, röster
och ljudmiljöer – och även kraftiga och snabba
förändringar i ljudbilden.
INVISIO förflyttar sig från hårdvara till mjukvara. Det innebär
en starkare och mer hållbar lösning där uppdateringar och
underhåll blir allt enklare. Det ger även möjlighet till att
skräddarsy lösningar för enskilda individer på ett mycket
mer kostnadseektivt och enkelt sätt.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 20
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
ÖVERSIKT ERBJUDANDET
INVISIO adresserar en global
nischmarknad. Kunderna utgörs
främst av myndigheter och
andra oentliga aktörer med
koppling till försvar, polis,
säkerhet och räddningstjänst.
Marknad
Växande geografisk närvaro
EUROPA
MELLAN-
ÖSTERN
SYDAMERIKA
Befintliga marknader
Potentiella marknader
SYDOSTASIEN
AUSTRALIEN
NORDAMERIKA
Paris
Köpenhamn
Chicago
Milano
London
Bangkok
Kontor
INVISIOs kunder utgörs primärt av aktörer och organisationer med koppling
till försvar, polis och säkerhet. Geografiskt återfinns de huvudsakligen i
USA, Europa och utvalda länder i Asien. Därutöver bearbetas potentiella
kunder även i specifika länder i Sydamerika och Mellanöstern.
Flera användargrupper
Kunder med koppling till försvarsindustrin
har historiskt svarat för en dominerande del
av INVISIOs intäkter. Under 2022 stod de för
cirka 85 procent av den totala försäljningen
Sedan 2019 bedrivs dock även mer omfat-
tande försäljning till aktörer inom polis och
säkerhet. Polisens behov av eektiv kommu-
nikation och hörselskydd är snarlikt det som
finns inom försvaret och INVISIOs erbjudande
är i flera avseenden detsamma för de båda
kundkategorierna.
Genom förvärvet av Racal Acoustics i bör-
jan av 2021 breddades verksamheten med en
kompletterande produkt kategori, bestående
av lösningar för användare i miljöer som
präglas av en konstant hög ljudnivå.
Ledande position på
marknad i tillväxt
Värdet av den sammanlagda årliga
adresserbara marknaden, XX Mdkr
INVISIOs fast monterade
Intercom-system, 6,5 Mdr SEK
INVISIOs portabla Intercom-
system, 0,5 Mdr SEK
Racal Acoustics personliga
system för fordon, 0,5 Mdr SEK
INVISIOs personliga system för
polis och säkerhet, 1,5 Mdr SEK
INVISIOs personliga system för
försvarskunder, 5,0 Mdr SEK
Värdet av den sammanlagda årliga
adresserbara marknaden, XX Mdkr
INVISIOs fast monterade
Intercom-system, 6,5 Mdr SEK
INVISIOs portabla Intercom-
system, 0,5 Mdr SEK
Racal Acoustics personliga
system för fordon, 0,5 Mdr SEK
INVISIOs personliga system för
polis och säkerhet, 1,5 Mdr SEK
INVISIOs personliga system för
försvarskunder, 5,0 Mdr SEK
Värdet av den sammanlagda årliga
adresserbara marknaden, XX Mdkr
INVISIOs fast monterade
Intercom-system, 6,5 Mdr SEK
INVISIOs portabla Intercom-
system, 0,5 Mdr SEK
Racal Acoustics personliga
system för fordon, 0,5 Mdr SEK
INVISIOs personliga system för
polis och säkerhet, 1,5 Mdr SEK
INVISIOs personliga system för
försvarskunder, 5,0 Mdr SEK
INVISIO Groups marknad per kategori
14,0
Mdr SEK
INVISIO uppskattar att det årliga värdet
på den adresserbara marknaden i USA,
Europa och utvalda länder i Asien uppgår
till cirka 14 miljarder kronor, fördelat på
delmarknaderna försvar samt polis och
säkerhet.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 22
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
1) The 2019 Annual Benefits Report. US Department of Veterans Aairs, uppdaterad juli 2020.
Efterfrågan på INVISIOs produkter drivs av ett flertal samverkande faktorer. Under
2022 har den nya och mer osäkra geopolitiska situationen i framförallt Europa med-
fört en ökad efterfrågan. Därutöver bidrar en strukturellt driven tillväxt till följd av
pågående långsiktiga moderniseringsprogram, till en allt mer spridd användning av
kommunikationsutrustning samt en ökad med vetenhet kring hörsel skador och dess
eekter på individ och samhälle.
Geopolitisk osäkerhet ökar efterfrågan
Eekterna av hörselskador
Till drivkrafterna bakom den ökade efterfrågan
hör även en växande medvetenhet om hörselska-
dornas eekter på såväl individ som samhälle.
Enligt uppgifter från US Department of Veterans
Aairs är hörselnedsättning och tinnitus de van-
ligaste skadorna bland veteraner i det amerikan-
ska försvaret. Hörselskador och tinnitus står för
cirka 17 procent av alla skador som berättigar till
ersättning
1)
. Den amerikanska försvarsmaktens
direkta kostnader för vård och stöd uppgår till
miljardbelopp (USD) årligen.
Allt kraftigare vapensystem
Nya vapensystem tenderar till att bli allt krafti-
gare och nya fordon allt mer bullriga, vilket ökar
risken för allvarliga hörselskador ytterligare.
Även denna utveckling bidrar till en ökad efter-
frågan av eektiva hörselskydd.
Ökade anslag till försvar och militär
Rysslands invasion av Ukraina i början på 2022
har medfört att ett flertal länder kommunicerat
att de avser öka anslagen till försvar och mili-
tär. Detta gäller inte minst flera NATO-länder
som nu deklarerat att de på sikt avser ligga i
linje med 2-procentmålet. På längre sikt kom-
mer utvecklingen sannolikt ha en påverkan på
efterfrågan av modern kommunikationsutrust-
ning och hörselskydd.
Strukturell efterfrågeökning
I flera länder pågår en långsiktig modernisering
av de kommunikationssystem som används
inom försvar och polis. Kommunikationens
ökande betydelse för försvars- och polisiära
insatser medför krav på bättre tillgång till ny
eller modifierad radioutrustning för allt fler
användare. Antalet potentiella användare växer
samtidigt i takt med att allt fler soldater och
poliser förses med radiolösningar. Det medför
i sin tur en strukturellt betingad ökande efter-
frågan på bolagets system.
INVISIO driver marknaden
Genom att utveckla kommu-
nikationslösningar som grad-
vis höjer branschens krav på
prestanda, funktionalitet och
användarupplevelse, bidrar
INVISIO i hög utsträckning till
att utveckla marknaden och
driva dess tillväxt.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 22 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 23
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
INVISIOs marknader kännetecknas av höga inträdesbarriärer,
vilket försvårar för nya aktörer att etablera sig.
Höga inträdeshinder
Ramavtal och program
De främsta inträdesbarriärerna utgörs av fler-
åriga upphandlingsprogram och långa ram-
avtal mellan leverantör och kund. Ett program
eller ramavtal föregås som regel av en lång
införsäljningsprocess. Det går i regel åtskilliga
år från första kundkontakten till slutgiltig order
via förfrågan, kundtester och anbud i oentlig
upphandling. Dessa förutsättningar har lett till
en marknadsstruktur präglad av ett fåtal aktö-
rer och långvariga relationer mellan leverantö-
rer och kunder.
Djupa kundrelationer
INVISIO har idag långa och djupa aärsrelatio-
ner med ett betydande antal kunder inom fram-
förallt försvarsorganisationer. Flera av kunderna
är involverade i INVISIOs produktutveckling,
vilket utöver att bidra till nära relationer även
förser bolaget med ovärderlig kunskap om
specifika behov och önskemål. Djupa kund-
relationer och en hög förståelse för deras
behov är två av bolagets starkaste konkur-
rensfördelar.
Svårslagen teknikhöjd
INVISIO har under ett flertal år investerat stora
resurser i produktutveckling. Investeringarna
i FoU för 2018–2022 uppgick till i genomsnitt
15 procent per år, sett i förhållande till bolagets
totala intäkter.
Det finns idag endast en handfull konkurrenter
vad gäller kommunikations- och hörsel skydds-
lösningar för personal som rör sig till fots eller
växlar mellan olika transportsätt.
INVISIOs personliga utrustning har sedan
flera år använts på fältet där det visat prov på
hög funktionalitet och tillför litlighet. De många
och positiva referenserna är av stor betydelse
vid upphandlingar.
Global marknadsledare
INVISIO har under de senaste åtta till tio åren
vunnit de flesta större och för bolaget mest rele-
vanta upphandlingarna i USA och Västeuropa.
Detta betyder att konkurrenter som vill ta sig in
på marknaden måste vara beredda att göra
betydande investeringar i tid och resurser för
att ta position och nå framgång.
INVISIO bedömer att bolaget har ett för-
språng i förhållande till sina konkurrenter när
det gäller innovations förmåga, väletablerade
relationer med kunder samt förståelse för deras
behov. De höga inträdesbarriärerna innebär att
INVISIO har en stark marknadsposition i det
korta och medellånga perspektivet.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 24
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
En genomsnittsorder är därför generellt sett
mindre än på den mer centraliserade försvars-
marknaden.
Konkurrenssituationen
Personliga kommunikationssystem med hörsel-
skydd har traditionellt både i fält och i fordon
bestått av en extern mikrofon placerad framför
munnen och ljuddämpande kåpor utanpå öro-
nen. Marknaden för denna typ av produkter är
stor, mogen och domineras av ett mindre antal
stora aktörer.
Små, avancerade kommunikationsheadsets
med mikrofoner som placeras i örat blir allt vanli-
gare i mer extrema och uppdragskritiska miljöer.
Det finns en handfull andra leverantörer på
marknaden, till exempel tillverkare av hjälmar
som erbjuder en integrerad kommunikations-
lösning och hörselskydd i form av kåpor.
Med sina innovativa lösningar har INVISIO
en tydlig konkurrensfördel genom att bolaget
Försvars marknaden
Branschstatistik visar att det finns cirka 50 miljo-
ner soldater i hela världen, varav 20 miljoner
bedöms vara aktiva.
1)
Det största antalet soldater
finns i länder i Asien. Investeringarna i avance-
rade kommunikations- och hörselskyddssystem
i dessa länder har historiskt varit mer begrän-
sade, men växer nu i relativt snabb takt.
INVISIOs primära målgrupp utgörs av teknik-
mogna länder i Europa och Nordamerika. I dessa
länders försvarsmakter tjänstgör cirka två miljo-
ner potentiella användare. Marknadsvärdet för
INVISIOs personliga system uppskattas här till
cirka 20 miljarder kronor. I regel görs upphand-
lingar med intervaller om fyra år, vilket innebär
att den årliga målmarknaden uppgår till cirka
fem miljarder kronor.
Det finns idag närmare 250 000 användare
av INVISIOs system, vilket innebär en marknads-
penetration om drygt tio procent. Potentialen för
fortsatt tillväxt inom målmarknaden är därför stor.
Polis- och säkerhets marknaden
Det finns totalt 2,7 miljoner poliser på INVISIOs
marknader. Av dessa bedöms 30 procent vara
relevanta för bolagets erbjudande, vilket inne-
bär att målgruppen utgörs av cirka 700 000–
900 000 potentiella användare.
Polis- och säkerhetsmarknaden är en relativt
ny marknad för INVISIO och fokus ligger initialt
på bearbetning av kunder i USA, Europa och
utvalda länder i Asien. Värdet av polis- och
säkerhetsmarknaden för INVISIOs personliga
system i dessa geografier uppskattas till cirka
nio miljarder kronor. Bolaget bedömer att kun-
derna upphandlar i intervaller om fem till sju
år, vilket innebär att den årliga adresserbara
marknaden för INVISIOs system är värd unge-
fär 1,5 miljarder kronor.
Polis- och säkerhetsmarknaden är mer frag-
menterad och decentraliserad än försvarsmark-
naden, vilket innebär att INVISIO i försäljnings-
arbetet måste bearbeta ett större antal kunder.
1) Marknadsdata ör baserade på INVISIOs interna bedömningar av branschstatistik.
Marknaden för personliga system
INVISIO adresserar en global nischmarknad. Kunderna, som huvud-
sakligen återfinns inom försvar, polis- och säkerhet, vill nå operativa
fördelar genom förbättrad kommunikation och samtidigt skydda
användarnas hörsel.
erbjuder ett heltäckande koncept som både
omfattar avancerade och marknadsledande
headset och patenterad kabelteknologi erbju-
der en systemintegration som är unik. Erbjudan-
det förstärks ytterligare av Intercom-lösningen
för internkommunikation i fordon, båtar och
helikoptrar.
250k
användare av INVISIOs system
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 24 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 25
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Headset och hörselskydd för miljöer
med konstant och extrem ljudnivå
Förvärvet av brittiska Racal Acoustics under
2021 innebar att INVISIO breddade erbjudandet
med en ny, kompletterande produktkategori
bestående av avancerade och robusta hörsel-
skydd och kommunikationsheadset avsedda
för användare i miljöer med en konstant hög
ljudnivå.
Kännetecknande för användare av utrust-
ning under varumärket Racal Acoustics är att
denne ofta är stationerad eller under transport
i ett större militärt fordon.
En stor och växande marknad
Under 2022 ökade aktivitetsnivån på markna-
den för tyngre militära fordon, som en konse-
kvens av att ett flertal länder skickade en stor
del av sina fordon till Ukraina, vilka i förläng-
ningen måste ersättas. Detta har tydligt ökat
efterfrågan på produkter anpassade för
extremt bullriga miljöer, sålda under varu-
märket Racal Acoustics.
Varumärkets position på marknaden har där-
utöver stärkts ytterligare, framför allt i USA, där
en av de större aktörerna har beslutat sig för att
lägga ner sin konkurrerande produktlinje.
Branschstatistik
Marknadsundersökningar visar att det totala
antalet platser för fordonsbesättning och pas-
sagerare, med behov av ett headset för kommu-
nikation och hörselskydd, uppgår till cirka 1,7
miljoner. Det är företagets bedömning att 1,2
miljoner av dessa är relevanta att adressera.
Värdet av den globala adresserbara markna-
den för varumärket Racal Acoustics uppskattas
till cirka 7,0 miljarder kronor. Kunderna gör i
regel upphandlingar med intervaller om 15 år
vilket innebär att den årliga målmarknaden är
ungefär 0,5 miljarder kronor.
Marknadsledare på en mogen marknad
Marknaden för produkterna är förhållandevis
mogen och domineras av ett mindre antal aktörer.
Racal Acoustics är sedan många år det ledande
varumärket inom marknadsnischen. Det är välkänt
och starkt bland kunderna och marknaden i stort.
Fordons program och ramavtal spänner ofta
över långa tidsperioder, i vissa fall upp till
20–25 år, vilket gör försäljningen mer stabil, jäm-
fört med produkter under varumärket INVISIO.
Leveranser av produkter sålda under varumärket
Racal Acoustics ligger ofta längre fram i tiden,
än vad som gäller för varumärket INVISIO.
Marknaden för personliga system, forts
0,5
Mdr SEK
Den årliga adresserbara marknaden för
headset och hörselskydd anpassade för
miljöer med hög ljudnivå uppskattas till
cirka 0,5 miljarder kronor.
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 26
Intercom-system adresserar kommunikations-
problem som uppstår under transport, där
gruppens medlemmar vill kunna kommunicera
dels inom gruppen, dels med förare och enhe-
ter utanför fordonet. Intercom-systemet knyter
här samman kommunikationen på ett enkelt och
kostnadseektivt sätt.
Intercom-systemet kan medföras av en enskild
användare som en portabel lösning eller monte-
ras i ett fordon eller annat transport medel.
Systemet används redan idag i skarpa opera-
tiva miljöer och ett antal kunder har också certi-
fierat lösningen för användning i Black Hawk-
helikoptrar.
Det portabla systemet
Initialt har INVISIO valt att fokusera på det por-
tabla erbjudandet och rikta det till de nuva-
rande användarna av det personliga systemet.
Bolaget uppskattar att den adresserbara mark-
naden uppgår till 25 000–40 000 system.
Bolaget bedömer att kunderna kommer att
göra upphandlingar i intervaller om fem till
sju år, vilket innebär att den årliga adresser-
Marknaden för Intercom-system
Marknaden för lösningar som möjliggör internkommunikation i militära och polisiära transport-
medel har hittills dominerats av större, stationära system. Höga inköpskostnader har dock
medfört att de vanligtvis endast monterats i större fordon. INVISIOs kostnadseektiva lösning
expanderar marknaden genom att göra Intercom-systemet tillgängligt även för mindre fordon.
bara marknaden för INVISIO är värd ungefär
0,5 miljarder kronor.
Det fast monterade systemet
Framöver avser INVISIO även att adressera
kundernas befintliga fordonsflotta, och därut-
över även tillverkare och utrustare av fordon.
Bolaget uppskattar att det finns cirka 650 000
fordon relevanta för INVISIOs erbjudande.
Bedömd livslängd för systemet är cirka tio år,
vilket ger en årlig adresserbar marknad på
cirka 6,5 miljarder kronor.
Konkurrenssituationen
Det finns idag ingen aktör som erbjuder ett lik-
nande system för mindre och enklare militära
fordon. Den direkta konkurrensen för Intercom-
systemet bedöms därför vara relativt begrän-
sad. Utmaningen består istället i att etablera
en ny lösning på marknaden.
Systemet är utvecklat i nära samarbete med
ett antal nyckelkunder och erbjuds idag pri-
märt befintliga kunder. Detta gör att försälj-
ningen väntas komma igång snabbare än vid
introduktionen av det personliga systemet.
All volymförsäljning sker dock inom ramen
för tidskrävande oentliga upphandlingar.
I ett senare skede, när INVISIO adresserar
fordonstillverkare och företag som utrustar
militärfordon, kommer bolaget att möta mer
konkurrens eftersom det redan på marknaden
finns traditionella större internkommunika-
tionssystem för fast montering. Dessa är dock
mindre flexibla och betydligt dyrare än
INVISIOs alternativ.
7,0
Mdr SEK
Den årliga adresserbara marknaden
för Intercom-system värderas till cirka
7,0 miljarder kronor.
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 26 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 27
INVISIOs hållbarhetsarbete baseras på
en väsentlighets analys i vilken de mest
relevanta hållbarhetsaspekterna har
identifierats. Till dessa hör att bidra till
en säkrare arbets miljö för användarna
och minska risken för hörselskador, men
också att minimera den egna verksam-
hetens påverkan på klimat och miljö.
Arbetet bedrivs i nära samverkan med
leverantörer, partners och kunder.
Hållbarhet
OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Denna lagstadgade hållbarhetsrapport lämnas av styrelsen i INVISIO AB,
men utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna.
INVISIO och hållbarhet
Hållbarhet är en integrerad del i INVISIOs aärsverksamhet.
Arbetet präglas av långsiktighet, ständiga förbättringar och
ett fokus på användarnas behov. Påverkan på klimat och miljö
bedöms sammantaget vara begränsad.
INVISIOs produkter används för att möjliggöra
kommunikation under extrema omständigheter
och därmed minska risken för arbetsrelaterade
skador samtidigt som de motverkar hörselska-
dor. Användarna är yrkesgrupper inom försvars-
organisationer, polis och säkerhet.
Utöver att minska risken för skador och per-
sonligt lidande, bidrar de även till att minska
samhällets kostnader relaterade till vård och
ersättningar.
De flesta av bolagets produkter klassas som
personlig skyddsutrustning och omfattas såle-
des inte av lagar avseende krigsmaterial.
Undantagen är ett fåtal äldre headset, under
varumärket Racal Acoustics, vilka klassas som
militära produkter då verksam heten tidigare
ingick i ett försvarskonglomerat.
Begränsad miljöpåverkan
INVISIOs verksamhet omfattas inte av till stånds -
plikt. Den miljöpåverkan som finns uppstår
framför allt i samband med tillverkning (i form
av användande av resurser, huvud sakligen
plast och metaller) samt genom utsläpp av
CO
2
(i samband med resor och framställning
av ingående komponenter). Den miljömässiga
påverkan bedöms sammantaget vara begrän-
sad och inte av någon väsentlig art. Trots detta
arbetar INVISIO kontinuerligt med förbättringar
och eektiviseringar. Till andra prioriterade
områden hör frågor relaterade till etik och anti-
korruption. Även här bedrivs ett strukturerat
arbete som utöver den egna organisationen
även omfattar leverantörer och partners.
INVISIOs hållbarhetsprinciper
•
INVISIOs produkter ska bidra till att minska
risken för personskada eller hörsel nedsättning.
•
INVISIO samarbetar endast med etablerade
partners vilka delar bolagets syn på hållbarhet,
arbetsmiljö, aärsetik och kvalitet.
•
INVISIO eftersträvar att i största möjliga mån välja material
och produktions metoder som är miljö vänliga.
•
INVISIO strävar efter att erbjuda en bra arbetsplats med
möjlighet för var och en att utvecklas.
•
Alla INVISIOs anställda ingår i incitaments- och optionsprogram.
Miljö /
En hållbar värdekedja
Sociala aspekter /
En säkrare och hälso sammare
arbets miljö för användarna
En utvecklande arbetsplats
Styrning /
Etiskt för hållnings sätt och
schyssta aärer
En tydlig ESG-agenda
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 29
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Produktutveckling är en av INVISIOs
nyckelprocesser. Den direkta hållbar-
hetsrelaterade påverkan, miljömässig
såväl som social, i produktutvecklings-
fasen är begränsad. Desto större är
möjligheten att påverka aspekter senare
i värdekedjan, såsom funktion, kvalitet,
användarvänlighet och miljö påverkan
– både vid produktion och efter att
produkten nått slutet på livscykeln.
De insatser som kan få störst påverkan
är beslut som tas i samband med fram-
tagande av en produktionsspecifikation
för en ny eller uppdaterad produkt.
Den innehåller beslut om bland annat
materialval och produktionssätt. Här
strävar INVISIO efter att välja det mest
miljövänliga materialet, för att minimera
risker relaterade till produktion, använd-
ning och vid kassering. De delar i fram-
tagandet av produktspecifikationen som
har bäring på själva produktionen sker
delvis i sam arbete med tilltänkt kontrakts-
tillverkare. Genom samarbetet säker-
ställs såväl ett gott slut resultat som en
miljövänlig produktionsmetod.
Nära samarbete med kunderna
Ett viktigt inslag i produktutvecklingen
utgörs av samspelet med kunderna.
Produktutvecklingen sker ofta utifrån
ett faktiskt problem som en eller flera
kunder upplever och har påtalat för
INVISIO. Kund erna är ofta engagerade
i utvärderingen av proto typer för nya
produkter. Det intima samarbetet med
nyckelkunder i utvecklingsarbetet är en
av INVISIOs starkaste konkurrensförde-
lar och anledningen till att bolagets pro-
dukter är placerade i teknikens framkant.
En hållbar
värdekedja
INVISIOs hållbarhetsarbete löper genom
hela värdekedjan och omfattar ett brett
spektrum av områden. Till de viktigare
hör säkerställande av funktion och
kvalitet i slutprodukterna, fastställande
av en optimalt hållbar produktions-
specifikation samt principer för hur
INVISIO gör aärer. Vad gäller det
samlade avtrycket på miljö och klimat
bedöms detta vara begränsat och
inte av någon väsentlig art.
Produktutveckling
Miljö /
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 30
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD
HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
1) REACH, (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals), är en EU-förordning gällande produktion
och säkert användande av kemikalier.
2) RoHS, (Restriction of the use of certain Hazardous Substances) är ett EU-direktiv som förbjuder eller begränsar använd-
ningen av vissa tungmetaller och flamskyddsmedel i elektriska och elektroniska produkter.
3) WEEE (Waste of Electrical and Electronic Equipment) är ett EU-direktiv för hantering av elektriskt och elektroniskt avfall.
En hållbar värdekedja, forts.
Tillverkning
INVISIOs strategi när det gäller produktion
bygger på långsiktiga och djupa samarbeten
med ledande etablerade kontraktstillverkare.
INVISIO väljer medvetet att endast arbeta
med etablerade partners vilka delar INVISIOs
syn på bland annat kvalitet, hållbarhet,
arbetsmiljö och aärsetik.
Avgörande vid val av leverantör, utöver
ovanstående samt kvalitets- och prisfaktorer,
är att de uppfyller kraven inom bland annat
REACH
1)
, RoHS
2)
och WEEE
3)
.
Den absoluta merparten av produktionen
sker av fyra europeiska kontraktstillverkare.
Den relativa närheten till leverantörerna
tanter från bolagets funktioner SupplyChain,
Manufacturing och Quality Assurance,
ansvarar för att bedöma, godkänna och kon-
tinuerligt utvärdera leverantörerna. Skriftliga
rapporter upprättas och avvikelser från avtal
diskuteras med tillverkaren som vid behov ges
en frist för att vidta korrigerande åtgärder.
Efter ett år som påverkades av Covid-19 har
kontrollerna av leverantörerna under 2022
återgått till mer normala rutiner.
underlättar ett kontinuerligt och tätt samar-
bete i hållbarhets frågor.
Kontinuerliga kontroller
Alla större leverantörer har undertecknat
en uppförandekod för leverantörer och en
antikorruptionspolicy. Kontraktstillverkare
och betydande leverantörer kontrolleras
regelbundet och systematiskt av INVISIO.
Kontrollerna omfattar en rad olika områden,
bland annat produktkvalitet, produktions-
metoder, arbetsmiljö och vilken utbildning
de anställda får för att kunna utföra ett kvali-
tativt arbete. En arbetsgrupp med represen-
För INVISIOs största tillverkningsanläggning
genomfördes en kvalitetsrevision, där fokus
var på leverantörens efterlevnad av INVISIOs
krav gällande produktkvalitet och relaterade
processer.
Vidare fanns inga indikationer på att det
förekom överträdelser avseende bolagets upp-
förandekod.
Begränsad miljöpåverkan
INVISIO har medvetet valt att i största
möjliga mån köpa in komponenter från leve-
rantörer i Europa och USA, eftersom det ger
förutsättningar för ett mer eektivt samarbete
vad gäller kvalitets- och håll barhets aspekter.
Bland de större kontraktstillverkarna åter-
finns finska börs-noterade bolaget Scanfil.
Genom att produkterna är förhållandevis små
och inte tillverkas i större serier så är produk-
tionsprocesserna inte särskilt energi krävande.
De medför inte heller några betydande utsläpp
till vatten och luft.
Scanfil redovisar utförligt sitt miljöarbete
bland annat på sin webbplats och i bolagets
årsredovisning.
INVISIOs samlade miljöpåverkan relaterad
till själva produkterna bedöms inte vara
väsentlig. De ingående komponenterna i pro-
dukterna består huvudsakligen av plast och
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 30 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 31
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD
HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Tillverkning forts
Utsläpp av växthusgaser enligt GHG-protokollet
Scope (ton COe) 2022 2021
% av
total
2022
Förändring
2021 –2022
Förändring
% 2021
–2022
Scope 1 (fordon
1
) 25,4 29,2 1,5% –3,8 –12,90%
Scope 2 (elektricitet, fjärrvärme) 39,0 34,1 2,3% 4,9 14,50%
Scope 3, varav 1651,3 – 96,2% N.A. N.A.
Tjänsteresor 1131,8 66,0%
Uppströms transport och
distribution 335,2 19,5%
Övrigt (anställdas pendling,
bränsle- och energirelaterade
aktiviteter, köpta varor, avfall) 184,3 10,8%
Total 1715,7 112,1 100,0% N.A.
2
1) Avser förbränning av drivmedel i verksamhetens egna fordon.
2) Ökningen jämfört med föregående år beror till stor del på mätning även av aktiviteter inom scope 3.
En hållbar värdekedja, forts.
Marknadsföring och försäljning
INVISIOs produkter klassificeras som per-
sonlig skyddsutrustning och kunderna
utgörs främst av myndigheter och oent-
liga institutioner.
Försäljningen sker främst med egen
personal baserad i Danmark, Frankrike,
USA, England, Italien och Thailand, men
även genom distributionspartners. Från
och med 2017 ställs krav på att samar-
betspartnern bekräftar efterlevnad av
principerna i INVISIOs uppförandekod och
antikorruptionspolicy. Försäljningsarbetet
och utbildningsverksamheten är förenat
med resande och häri ligger INVISIOs
främsta miljöpåverkan. Bolagets organisa-
tion för marknadsföring samt försäljning
och utbildning uppgick i slutet av 2022 till
drygt 60 personer, vars resande består av
både flyg- och bilresor. Till följd av pande-
min var antalet tjänsteresor under året
fortsatt få. Fysiska möten kom i hög
utsträckning att ersättas av digitala.
INVISIO förutspår att de digitala mötena
kommer bli allt mer vanliga framgent.
Rapportering av växthusgasutsläpp
Sedan 2021 mäts INVISIOs CO-avtryck inom scope 1 och 2. För 2022 har INVISIO även
mätt utsläpp från aktiviteter inom scope 3. Beräkningarna är gjorda i enlighet med
GHG-protokollet.
metaller som traditionellt används vid
tillverkning av produkter vilka innehåller
elektronik. Produkterna innehåller inte
några så kallade konflikt mineraler.
Plasten i nuvarande produkter utgörs
av jungfrulig råvara. INVISIO har tillsam-
mans med nuvarande partners utvärde-
rat möjligheten att istället använda åter-
vunnen plast. Denna har dock inte nått
upp till INVISIOs krav gällande kvalitet
och funktion.
Endast ett fåtal av INVISIOs produkter
innehåller batterier. De hämtar istället
vanligtvis sin ström från ljudkällan,
oftast en radio.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 32
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD
HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
En hållbar värdekedja, forts.
Användning och end-of-use
Miljöpåverkan i samband med använd-
ningen av systemen är i det närmaste
obefintlig. Endast ett fåtal av INVISIOs
produkter innehåller batterier. Systemen
drivs istället av ström från ljudkällan, vilket
oftast är en radio.
INVISIO omfattas av producentansvar.
Detta medför ansvar bland annat för att
samla in, återvinna och behandla det
avfall som uppstår när produkten är för-
brukad. INVISIO har rutiner på plats för att
möjliggöra detta, men i praktiken hante-
ras det oftast av kunderna själva. Det hör
till ovanligheterna att uttjänta och kasse-
rade produkter skickas i retur till INVISIO.
Det är även oklart om det finns några
miljömässiga vinster med ett sådant
förfarande, då det ofta medför längre
transporter.
I avtalet med svenska polisen och
danska försvaret har INVISIO förbundit
sig att erbjuda ett system för återvinning.
Reparationsservice
förlänger livslängden
Racal Acoustics headset är byggda för att hålla.
Långvarig användning under tua förhållanden
sätter dock sina spår – och på kontoret i Harrow
erbjuds kunderna möjligheten att reparera och
serva utrustningen. Produktionsingenjör Sukhwinder
Panesar ansvarar för reparationsservicen.
Hur många headset reparerar du
i genomsnitt per år?
– Antalet varierar, men på det hela taget är det
ett ganska stabilt och jämnt flöde. Vi reparerar
cirka tusen headset varje år för MoD, främst
modellerna RA180 och RA195. Många av enhe-
terna uppgraderas samtidigt till senaste stan-
dard, vilket fungerar bra för oss och kunden.
I år gör vi vårt första reparationsprogram för
kanadensiska DND.
I vilket skick är produkterna när du får dem?
– Vanligtvis är de 15–20 år gamla när vi får in
dem för reparation. De är alla fysiskt och/eller
mekaniskt skadade.
Hur ser reparationsprocessen ut?
– Som standard rengör vi dem och byter ut alla
öronkuddar. De allra flesta har ersättnings-
delar för huvudkablar, kretskort och boom-
armar, och om de är skadade byter vi oftast
ut ANR-moduler och nackband – det är inte
långt ifrån ett nytt headsetbygge, fast med
ursprungliga öronsnäckor. Allt som allt tar det
vanligtvis cirka två timmar per headset inklu-
sive rengöring, reparation och testning.
Sukhwinder Panesar
Produktionsingenjör i Harrow, UK
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 32 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 33
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD
HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Kvalitet och hållbarhet
Att möta kundernas krav och behov är en
viktig del av INVISIOs arv och DNA. För att
säkerställa hög kvalitet och regelefterlevnad
i alla processer, från idégenerering, kravspe-
cificering, design, tillverkning och leverans
till eftermarknad – använder INVISIO det
tvärfunktionella kvalitetsledningssystemet
QMS.
Revision av oberoende myndigheter
Systemet används för att säkerställa att
kundernas krav och behov tillgodoses
genom hela värdekedjan. Det omfattar en
lång rad processer och procedurer och
spänner över alla avdelningar. Systemet är
certifierat enligt ISO-9001:2015 – den över-
lägset mest använda internationella stan-
darden för kvalitetsledningssystem, och för
vilken extern revision av oberoende myndig-
heter utförs årligen.
Varje process i QMS utvecklas med målet
att säkerställa att INVISIO ständigt fokuserar
på produktprestanda, -tillförlitlighet, -säker-
het och efterlevnad av regulatoriska pro-
duktkrav. Alla nya produkter som ska utveck-
las följer en detaljerad verifierings- och
valideringsplan, som även inkluderar planer
för miljötester (temperatur, luftfuktighet
etc.), enligt internationella standarder. Alla
kritiska kund- och regulatoriska kvalifika-
tionstester utförs av oberoende externa test-
laboratorier som är ackrediterade för de
specifika test procedurerna.
Möter de tuaste kraven
Utöver direkta kundrelaterade krav omfattar
QMS även globala, regionala och lokala
regulatoriska krav relaterade till produk-
terna och deras prestanda och säkerhet
– som till exempel EMC (Electro Magnetic
Compatibility). Beroende på region och land
inkluderar detta till exempel CE-märkning
av produkterna som täcker eventuella ömse-
sidiga EU-regleringskrav. När det gäller hörsel-
skydd, bolagets kärnverksamhet, har INVISIO
nyligen godkänts av myndigheterna enligt de
allra senaste reglerna (EN352-serien), vilket
ställer krav på ytterligare oberoende årliga
externa revisioner av myndigheter.
Rapportering och uppföljning
En viktig del av INVISIOs QMS är också en
ständig övervakning av hur systemet funge-
rar. Kvartalsvis lämnas rapporter till led-
ningen om prestationer och områden som
behöver fokus och förbättringar, vilket säker-
ställer att QMS vidareutvecklas för att
stödja INVISIOs tillväxt och hantering av
aärsrisker.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 34
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Systemets fördelar består fram förallt av:
•
Tydlig kommunikation i miljöer med höga
ljudnivåer Systemen och deras avancerade
mikrofoner möjliggör kommunikation i miljöer
där dagligt tal inte går fram, och i situationer
där tillgång till rätt information kan vara skill-
naden mellan liv och död.
•
Ökad situationsmedvetenhet Mikrofoner på
utrustningens utsida fångar upp och förstär-
ker omgivande ljud. Det gör det möjligt att
höra ljud som det mänskliga örat annars inte
kan uppfatta samt varifrån det kommer.
•
Ökade kommunikationsmöjligheter och ökad
flexibilitet Genom att kombinera det person-
liga systemet med Intercom-systemet, som
primärt används i fordon, möjliggörs kommu-
nikation på ett betydligt eektivare och smi-
digare sätt än vad som annars varit möjligt.
En säkrare arbetsmiljö
för användarna
INVISIOs kommunikationssystem hjälper användarna att arbeta säkrare
och eektivare, sam tidigt som de också skyddar mot hörselskador. Utöver
att minska risken för arbetsskador bidrar de därigenom även till minskade
kostnader relaterade till vård och ersättningar för hörselskador.
Motverkar hörselskador
INVISIOs system skyddar mot hörselskador och
relaterade åkommor som kan uppstå som en
eekt av höga ljudnivåer. Det är inte ovanligt att
en hörselskada även har påverkan på den upp-
levda livskvaliteten.
Utrustningen skyddar användaren mot skad-
liga ljud genom en kombination av passivt och
aktivt skydd.
•
Passivt skydd Headsetets passiva skydd
i form av öronproppar eller kåpor dämpar
alla ljud i användarens omgivning och ger
ett skydd mot skador som kan uppstå som
en eekt av höga bullernivåer under en
längre tid.
•
Aktivt skydd Det elektroniska skyddet i kon-
trollenheten dämpar både långvarigt buller –
från till exempel flygplan – och plötsligt oljud
från exempelvis en granatkrevad.
Sociala aspekter /
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 34 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 35
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD
HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Konkurrensen om duktiga, erfarna och engage-
rade med arbetare är hög. Förmågan att identi-
fiera, utveckla, attrahera och behålla rätt med-
arbetare, med rätt kompetens och inställning,
är helt avgörande för företagets fortsatta
framgång.
INVISIO bedriver ett kontinuerligt arbete med
att utveckla bolagets attraktionskraft som
arbetsgivare. Detta görs dels genom att
erbjuda marknadsmässiga anställningsvillkor
och förmåner, men också genom att erbjuda
goda möjligheter till löpande kompetens-
utveckling och en stimu lerande arbetsmiljö.
Som komplement till extern rekrytering
bedrivs ett målmedvetet arbete för att möjlig-
göra intern rörlighet och karriärutveckling.
Bonus- och optionsprogram för alla
Samtliga medarbetare omfattas av det årliga
bonus programmet, vars utfall styrs av ett regel-
En utvecklande
arbetsplats
I INVISIO förenas det stora bolagets rutiner och långsiktighet med det lilla bolagets
snabbrörlighet och engagemang. Kulturen präglas av en tydlig innovationsanda,
en vilja att ständigt utvecklas och en tro på den enskilda medarbetarens förmåga
att under frihet fatta rätt beslut, vilket bekräftas av en intern undersökning.
verk vilket bestäms av INVISIOs styrelse och är
kopplat till företagets framgång under året.
Vidare ingår alla medarbetare i företagets två
nuvarande aktieoptionsprogram, förutsatt att de
var anställda vid starten av respektive program.
INVISIO vill genom detta upplägg stärka engage-
manget inom företaget och verka för en hållbar
långsiktig personalpolitik – vilket stärker bolagets
varumärke som en attraktiv arbetsgivare.
Ledarskapsutbildning
INVISIO är ett utpräglat kunskapsföretag. Det är
därför av största vikt att medarbetare kontinuerligt
stärker sin kompetens. Det gäller inte bara inom
teknikutvecklingen utan också för hur INVISIO
utformar och driver interna processer och ledar-
skap inom bolaget. Till fortbildningsaktiviteterna
hör bland annat ledarskapsutbildningen GROW,
som bedrivs i extern regi, och som ett flertal med-
arbetare deltagit i under årens lopp.
Sociala aspekter /
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 36
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD
HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Jämställdhet och mångfald
Inom INVISIO ska alla – oavsett kön, könsidenti-
tet, etnisk tillhörighet, sexuell läggning, ålder,
religion eller annan trosuppfattning – ha
samma chans vid rekrytering och till utveckling
i jobbet. Kränkningar och varje form av diskrimi-
nering är oacceptabla. Frågor gällande arbets-
miljö, hälsa och säkerhet regleras i företagets
personalhandbok.
I likhet med många teknikföretag är andelen
kvinnor i verksamheten relativt låg. I slutet av
2022 uppgick andelen till cirka 19 procent (18).
Den uttalade målsättningen är att båda könen
ska vara representerade bland slutkandida-
terna i alla rekryteringsprocesser. Det långsik-
tiga målet är att uppnå en jämnare könsfördel-
ning på arbetsplatsen.
Andelen kvinnor i INVISIOs styrelse uppgår
till 60 procent.
Återkommande medarbetar undersökningar
Stor kraft läggs på att löpande mäta och följa
upp medarbetarnas inställning och de sats-
ningar som genomförs inom koncernen. Åter-
kommande med arbetarundersökningar är ett
viktigt led i detta arbete. Det möjliggör kontinu-
erlig uppföljning, ökad transparens och möjlig-
heter att snabbt sätta in rätt typ av åtgärd. Net
Promoter Score för 2022 hamnade på 60, vilket
är mycket högt.
Fortsatt tillväxt 2022
Vid årets slut uppgick antalet anställda, omräk-
nat till heltidstjänster, till 208 (187), varav 169
män (154) och 39 kvinnor (33). Rekryterings-
takten har under de senaste åren varit hög.
Under 2022 ökade antalet medarbetare med
21 personer, merparten skedde inom FoU
och försäljning.
Personalomsättningen uppgick under 2022
till 12 procent (4). Korttidssjukfrånvaron i för-
hållande till totalt antal arbetade timmar var
2 procent (1). De senaste fem årens genomsnitt-
liga personalomsättning och korttidssjukfrån-
varo uppgick till 6 respektive 1 procent.
Hög kompetens och spetsutbildning präglar
medarbetarna på INVISIO. Drygt en tredjedel
arbetar med FoU. Till särskilda specialist-
områden hör bland annat akustik, elektronik,
mekanik och mjukvara. Därtill har INVISIOs
medarbetare kompetens inom till exempel för-
säljning och marknadsföring, kvalitetsarbete
och inköp. Merparten av medarbetarna arbetar
på INVISIOs huvudkontor i Köpenhamn. Där-
utöver finns även personal i USA, Frankrike,
England och Italien samt i Thailand.
I den medarbetarundersökning som
genomfördes i början på 2023 fick
INVISIO höga omdömen. Employee Net
Promoter Score (eNPS) hamnade på 60,
vilket är högt och ett gott betyg för
INVISIO som arbetsgivare.
eNPS är en metod som mäter hur villiga
medarbetare är att rekommendera sin
arbetsplats till andra. De främsta förde-
larna med eNPS är att det är ett snabbt
och enkelt sätt att ta reda på hur medar-
betarnas lojalitet och engagemang ser ut.
Den enda fråga som ställs är ”Hur sanno-
likt är det att du skulle rekommendera din
arbetsgivare till andra?”.
De svarande uppger sannolikheten på
en skala från 0 (Inte alls sannolikt) till 10
(Extremt sannolikt). Värden mellan 0–20 är
bra, mellan 20 och 50 väldigt bra och allt
över 50 är optimalt.
Mycket högt betyg i
medarbetarundersökning
60
Net Promoter Score 2022
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 36 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 37
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD
HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Etiskt förhållningssätt
För INVISIO är det viktigt att agera etiskt kor-
rekt. Det stärker konkurrenskraften och bidrar
till ett högt förtroendekapital. INVISIO respekte-
rar de lagar och regler som gäller på de mark-
nader där verksamhet bedrivs. I uppförande-
koden beskrivs de grundläggande principerna
för hur chefer och medarbetare i hela organi-
sationen ska agera i sitt dagliga arbete och i
kontakter med kunder, leverantörer, konkurrenter
och andra externa parter. Motsvarande principer
fastslås även i uppförandekoden för leverantörer
och partners.
Antikorruption
Nolltolerans råder mot alla former av korruption,
vilket inbegriper alla typer av mutor och bestick-
ningar. I INVISIOs uppförandekod finns även defi-
nierat vad som gäller för exempelvis gåvor samt
vid eventuella intressekonflikter. Under 2022
rapporterades inga fall kopplade till korruption.
Styrning och organisation
Som komplement till gällande lagstiftning har
INVISIOs styrelse och bolagsledning tillsam-
mans formulerat och antagit ett ramverk som
sätter riktlinjerna för hur INVISIO ska agera som
ett ansvarsfullt företag och arbetsgivare. Ram-
verket består av såväl interna regelverk och
riktlinjer som anslutning till externa principer
och rekommendationer. Nedan presenteras
några av de främsta.
•
Uppförandekod I uppförandekoden fast-
slås gemensamma regler för hur INVISIOs
medarbetare ska uppträda mot varandra
och vid representation av bolaget. Rikt-
linjerna syftar till att garantera en säker
INVISIOs arbete med etik och mot korruption är av central betydelse.
Bolaget arbetar aktivt för att säkerställa ett högt förtroende bland kunder,
leverantörer, medarbetare, partners, ägare och samhället i övrigt.
Etiskt förhållningssätt
och schyssta affärer
Styrning /
arbetsmiljö och en lika och rättvis behand-
ling av alla anställda. Till grund för uppfö-
randekoden ligger de tio principerna i FN:s
initiativ Global Compact.
Alla anställda inom INVISIO-koncernen
har ett personligt ansvar för att läsa,
underteckna och följa uppförande koden.
För att säkerställa att detta sker finns en
rutin för uppföljning integrerad i företagets
kvalitetsledningssystem. Godkännandet
registreras i dokumenthanteringssystemet.
INVISIOs koncernledning ansvarar för att
uppförandekoden efterlevs. Riktlinjerna
kompletteras av INVISIOs anti-korruptions-
policy och uppförandekod för leverantörer,
regler för bolagsstyrning samt ett antal
interna policyer.
” Etikfrågor är
del av kvalitets-
ledningssystemet.”
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 38
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD
HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
•
Uppförandekod för leverantörer Som
en del av bolagets metoder för ansvars-
tagande i leverantörs kedjan arbetar INVISIO
kontinuerligt med att skärpa krav och för-
väntningar på leverantörer vad gäller frågor
relaterade till sociala aspekter, etik, miljö-
frågor och antikorruption. Bolagets upp-
förandekod för leverantörer fastställer
principer för ett etiskt och ansvarsfullt
uppförande i enlighet med internationellt
erkända regelverk.
Uppförandekoden ställer bland annat
krav på minimilön, reglerad arbetstid och att
inget barnarbete får förekomma.
•
Anti-korruptionspolicy INVISIO anser att
all form av korrupta förfaranden, såsom
mutor, otillbörliga påtryckningar, bedrägeri,
penningtvätt eller kartellbildning, är skad-
liga. För att säkerställa att anställda samt
befintliga samarbetspartners och kunder
följer lagar samt god sed på området har
bolaget upprättat en anti-korruptionspolicy.
•
Kvalitetspolicy Kvalitetspolicyn speglar
INVISIOs syn på kvalitet och syftar till att
säkerställa att bolagets produkter möter
kundbehov och uppfyller regulatoriska krav.
Kvalitetsmedvetenhet är ett centralt inslag i
INVISIOs företagskultur och sätter sin prägel
på bolagets hållbarhetsarbete genom hela
värde kedjan.
•
Övriga styrdokument Utöver ovan
nämnda styr dokument har INVISIO tagit
fram ytterligare dokument till stöd för
bolagets verksamhet, exempelvis policyer
för att säkerställa att den finansiella
rapporteringen till kapitalmarknaden är
korrekt och att bolaget styrs i enlighet med
tillämpliga lagar och förordningar.
Under 2022 har ett externt visselblåsarsystem
implementerats. Systemet möjliggör för med-
arbetare att anonymt och via tredje part
rapportera missförhållanden som bryter mot
lagar eller INVISIOs uppförandekoder, värde-
ringar och policyer. Syftet med funktionen är
att säkerställa att eventuella oegentligheter
kommer till INVISIOs k ännedom, om kommuni-
kationen via närmsta chef eller HR-funktionen
av någon anledning inte är möjlig.
Under 2022 har inga ärenden behandlats.
Externt visselblåsar-
system implementerat
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 38 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 39
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD
HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Aktiekapitalet
Vid utgången av 2022 uppgick aktiekapitalet i INVISIO AB
(publ) till 45 048 694 SEK fördelat på 45 048 694 aktier med
ett kvotvärde om 1,00 SEK. Varje aktie berättigar till en röst
och varje röstberättigad får vid bolagsstämma rösta för fulla
antalet ägda och företrädda aktier. Samtliga aktier medför
lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Fullständig
utveckling av aktiekapitalet återfinns på INVISIOs webbplats
www.invisio.com/se/investerare/.
Handel med aktien
INVISIOs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan den
29 maj 2015 och tillhör sedan 2016 Mid Cap-segmentet. Högsta
stängningskurs under 2022 var 205,00 SEK och lägsta var
110,30 SEK. Sista betalkurs den 31 december 2022 var 164,60
SEK, vilket gav ett börsvärde om 7,4 miljarder SEK. I genomsnitt
omsattes aktier för 11,1 MSEK per dag. Totalt för helåret 2022
uppgick omsättningen till 2,8 miljarder SEK.
Aktieägare
Antalet registrerade aktieägare vid årets slut uppgick till 5 012
(6 132) enligt uppgifter från Euroclear. På balansdagen sva-
rade de tio största aktieägarna för 70 procent av bolagets
aktier. Det svenska respektive det danska ägandet uppgick till
33,5 samt 33,2 procent av röster och kapital.
Föreslagen utdelning
Styrelsen i INVISIO föreslår årsstämman 2023 att utdelning
ska ske om 0,70 SEK per aktie för 2022 (0,70). Enligt den
utdelnings policy som antagits av styrelsen ska storleken på
utdelningar ta hänsyn till såväl INVISIOs långsiktiga tillväxt
och resultat utveckling som kapitalbehov med hänsyn tagen
till finansiella mål. Målet för utdelningen är att den över tid
ska utgöra 25 till 50 procent av vinst efter skatt.
Personaloptionsprogram
Vid årsstämmorna 2019, 2020 och 2022 beslutades att erbjuda
personalen incitamentprogram baserat på teckningsoptioner,
Personaloptionsprogram 2019/2022, 2020/2023 och 2022/2025.
Programmen riktar sig till samtliga koncernens anställda. För
att säkra tillgång på aktier i INVISIO för över låtelse inom pro-
grammen emitterades teckningsoptioner till det helägda danska
dotter bolaget INVISIO A/S. Under året avslutades personal-
options program 2019/2022.
Totalt 508 200 tilldelade optioner
nyttjades. Det
ökade koncernens aktiekapital med 508 200 SEK
fördelat på 508 200 stycken nya aktier. Aktiekapitalets utveckling
finns på INVISIOs webbplats www.invisio.com/se/investerare/.
För ytterligare information se not 7.
INVISIOs 10 STÖRSTA ÄGARE
PER 31 DECEMBER 2022
Ägare Antal aktier
Andel av röster
och kapital, %
William Demant 7 523 474 16,7
State Street Bank and Trust Co, W9 3 469 967 7,7
SEB Investment Management 3 265 453 7,2
Swedbank Robur fonder 3 087 963 6,9
Arbejdsmarkedets Tillaegspension 2 767 800 6,1
Handelsbanken Fonder 2 746 882 6,1
BNY Mellon SA/NV W8IMY 2 498 227 5,5
JP Morgan Bank Luxembourg S.A. 2 124 116 4,7
Novo Holdings 1 995 805 4,4
Fjärde AP-Fonden 1 992 127 4,4
Övriga 13 576 880 30,1
Total 45 048 694 100,0
Källa: Euroclear Sweden
0
150
100
50
200
250
2022
2018 2019 2020 2021
SEK Antal i 1 000-tal
IVSO Totalavkastning
OMXSGI Ombaserad till IVSO
Omsatt antal aktier per
månad i tusental
0
6 000
4 000
2 000
8 000
10 000
Kursutveckling och omsättning 2018–2022
Ägande per land i %
Luxemburg 5,0%
Övriga världen 6,7%
Belgien 5,8%
USA 15,8%
Danmark 33,2%
Sverige 33,5%
Aktien och ägarstruktur
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 40
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTHISTORIKAKTIEN
Förklaring till centrala nyckeltal
Goodwill
Intäkter Bruttomarginal
Orderingång
Rörelsekostnader
Rörelsemarginal
•
Intäkterna har en jämnare utveckling än order-
ingången, då INVISIO blivit bättre på att förutse
och planera produktion och leveranser.
•
Målet är att öka den genomsnittliga årliga omsätt-
ningen med minst 20 procent per år. Under 2018–
2022 ökade den genomsnittliga försäljningen årli-
gen (CAGR) med 16 procent. Pandemin hade en
negativ eekt på försäljningen.
•
Orderboken innehåller endast bekräftade beställ-
ningar som ännu inte har levererats.
•
Leveranser av produkter under varumärket INVISIO
levereras vanligtvis inom 2–6 månader, medan
leveranser under varumärket Racal Acoustics ofta
sträcker sig över flera år.
•
Orderingången består endast av bekräftade order.
•
Orderingången kan fluktuera mellan kvartalen och
företagets utveckling bör därför utvärderas i ett
längre tidsperspektiv än ett enskilt kvartal eller år.
Som en konsekvens av att INVISIO blir större tende-
rar fluktuationerna att bli mindre.
•
Rörelsekostnaderna omfattar kostnader för försälj-
ning, marknadsföring, administration och FoU.
•
En betydande andel av rörelsekostnaderna utgörs
av personalkostnader och därav är kostnadsmas-
san i viss mån trögrörlig vid en försäljningstillväxt.
Det betyder att en ökad försäljning får direkt
genomslag på rörelsemarginalen.
•
Rörelsemarginalen är i hög grad beroende av
intäkterna, då utvecklingen av kostnad för sålda
varor har en direkt relation till intäkterna, medan
rörelsekostnaderna tenderar att ha en mer stabil
utveckling.
•
Rörelsemarginalen ska över tid överstiga 15 pro-
cent. Under perioden 2018–2022 uppgick den
genomsnittliga marginalen till cirka 14 procent.
•
Koncernens goodwill uppstod i samband med
förvärvet av Racal Acoustics 2021.
•
Nedskrivningsbehovet prövas årligen. Nedskriv-
ningar görs när det finns en indikation på att till-
gångens värde har minskat. Sedan förvärvet av
Racal Acoustics har inga nedskrivningar gjorts
och har således heller inte haft någon eekt på
det finansiella resultatet.
•
Centrala drivkrafter för bruttomarginalen är
produktmixen samt andelen direktförsäljning
kontra försäljning via distributionspartners.
•
Försäljning via distributionspartners och produkter
från tredje part tenderar att ha en något lägre
bruttomarginal.
•
Lagernivån har ökat de senaste åren, vilket är en
eekt av ett strategiskt beslut. Ett större lager är
en direkt konkurrensfördel, genom att det möjlig-
gör snabba leveranser.
•
Kostnaden för att hålla lager är begränsad
eftersom det innehåller standardprodukter med
lång livslängd. Kassationsgraden är vanligtvis
mycket låg.
0
600
1 200
2020 2021 20222018 2019
MSEK
0
200
400
2020 2021 20222018 2019
MSEK
Orderbok
Lager
0
400
800
2020 2021 20222018 2019
MSEK
0
400
800
2020 2021 20222018 2019
MSEK
40
50
60
2020 2021 20222018 2019
%
0
15
30
2020 2021 20222018 2019
%
0 N.A. N.A.N.A.
30
60
2020 2021 20222018 2019
MSEK
0
75
150
2020 2021 20222018 2019
MSEK
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 40 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 41
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
2021
INVISIO förvärvar Racal Acoustics, en världs-
ledande leverantör av system för kommuni-
kation och hörselskydd i fordon. Svenska
polisen förlänger ramavtalet ytterligare
ett år. Bolaget erhåller en beställning om
40 Intercom-system från ett NATO-land.
INVISIO lanserar ny taktisk AI- och mjuk-
varubaserad teknikplattform.
2022
Försäljningen tar förnyad fart efter två år
med pandemin. UK MoD placerar flera stora
order och ett femårigt ramavtal värt 275
MSEK ingås med europeisk kund. Ett flertal
volymbeställningar av Intercom-systemet
erhålls och ett ramavtal med danska polisen
ingås.
INVISIO har sina rötter i ”The Danish
Sound”, ett internationellt bransch kluster
med lång tradition av framstående pre-
stationer inom akustik, hörsel och mobil
kommunikation, baserade på ett sam-
arbete mellan näringsliv och universitet.
INVISIO grundades 1999 och fram till
2008 marknads fördes produkter mot
både konsumentmarknaden och profes-
sionella användare. Därefter renodlades
verksamheten i syfte att kunna fokusera
på kommunikationslösningar för profes-
sionella användare.
En historia av
stadig tillväxt
2020
Erbjudandet breddas genom lanseringen av
over-the-ear headsetet T7. SFAB, en specialist-
enhet inom den amerikanska armén, lägger
ytterligare en större order. Genom GSA-
kontraktet erhåller INVISIO en order om 44
MSEK från en kund inom det amerikanska
försvars departementet. INVISIO erhåller
även ett tiotal mindre order för Intercom-
systemet.
2019
Det femåriga ramavtalet med en kund inom
det amerikanska försvarsdepartementet på
290 MSEK är det största i bolagets historia.
Belgiska armen och elitenheten Guardian
Angels väljer INVISIO. Order från tysk och
japansk polis tillsammans med ramavtal med
svenska polisen innebär ett marknadsgenom-
brott. Lansering av Intercom-systemet.
2018
Fortsatt fokus på att bygga ett större företag
med en bredare produktportfölj, fler marknader
och starkare relationer till kunder. Samarbetet
med danska försvarsmyndigheten förlängs
genom ett femårigt avtal.
2017
Egna säljteam på plats i USA, Frankrike
och Italien. Lansering av kontrollenheten
INVISIO V50.
2016
Stärkt marknadsposition genom uppföljnings-
order från moderniserings program i USA,
Storbritannien och Australien samt från
försvarskunder i Frankrike och andra
NATO-länder. Lansering av kontrollenheten
INVISIO V20.
2015
Breddad kundbas genom kontrakt med tre
nya moderniseringsprogram inom armén i
Storbritannien, Kanada och Australien samt
viktig order från den svenska armén. Ökade
resurser till FoU.
2014
Flera stora uppföljningsorder från amerikan-
ska TCAPS och flera volymorder från special-
styrkor i andra NATO-länder. Lansering av
andra produktgenerationen av headsetet
INVISIO X5.
2012
Ökat tekniskt försprång genom lansering av
INVISIO V60, branschens mest avancerade
kontrollenhet. Efterföljande referensorder
från en armékund inom NATO.
2011
Lansering av hörselskydds- och kommunikations-
systemet INVISIO S10 för en direktansluten
radioenhet. Viktig referensorder på hemma-
marknaden från den danska armén.
2010
Ett antal referensorder från försvarskunder i
USA och Europa. Börjar delta i upphandlingar
för moderniseringsprogram. Lansering av
headset med personlig passform, INVISIO X6.
2009
Lansering av det första hörselskydds- och
kommunikationssystemet, kontrollenheten
INVISIO X50 med headsetet INVISIO X5. Första
volymordern från NATOs specialstyrkor.
2008
INVISIO lämnar konsumentmarknaden för
att fokusera på professionella användare.
2013
Genombrottsorder på 40 MSEK från armén
i USA genom moderniseringsprogrammet
TCAPS. Fortsatta order från specialstyrkor
inom NATO.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 42
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Milstolpar och framgångsfaktorer
Det är nu snart 25 år sedan INVISIO grundades. En som har varit med under nästan alla år är
Lage Jonason. Rollerna har skiftat; från investerare och ansvarig för kapital anskaningarna
under de första åren, till aktiv styrelse ledamot under de senaste 10 åren. Här ger han sin syn
på några av de viktigaste milstolparna och framgångsfaktorerna i företagets historia.
”Rätt styrelse, rätt ledning och
ett stort fokus på governance.”
En helt central milstolpe för INVISIO var när vi på
allvar tog tag i styrningen och etablerade struktu-
rer och processer för governance. Inte minst gäller
detta styrelsearbetet, där bolaget har gynnats av
en väl sammanhållen styrelse som successivt lärt
av sina misstag (även om dessa varit få). Förmågan
till perspektiv har varit, och är fortfarande, helt
central. En styrelse med ledamöter som suttit 7–10
år bygger upp ett ”institutional memory”, vilket gör
det möjligt att känna igen mönster och signaler.
Detsamma gäller naturligtvis företagets ledning,
där rekryteringen av Lars Höjgård Hansen 2006
markerade startpunkten för en ny era.
”Beslutet att lämna konsument-
marknaden och istället fokusera
på professionella användare.”
Andra halvan av 1990-talet innebar ett stort genom-
brott för internet. Antalet användare av datorer
och mobiltelefoner ökade dramatiskt. I denna
miljö föddes INVISIO och under de första åren i
bolagets historia låg fokus helt på utveckling av
in-ear-headset för konsumentmarknaden. Vi lade
mycket kraft och pengar på att ta fram markna-
dens bästa produkt.
Lagom till julen 2007 var de klara för lansering.
Jag besökte då några telebutiker i London, där
headseten fanns till salu. De hade fått mycket
goda recensioner i branschtidningar, men inte i en
enda butik var det någon säljare som rekommen-
derade våra headset. De pekade istället på alter-
nativ från Motorola, Nokia och Samsung. Min slut-
sats blev att det inte alltid är bästa produkten
som vinner slaget om konsumenten, utan faktorer
som varumärke och vikten av att tillhöra de mest
lättsålda produkterna i den lokala butiken.
Där och då blev jag helt övertygad om att vi
måste komma bort från konsumentmarknaden
och istället styra om hela företaget mot B2B. Det
har varit vårt fokus ända sedan dess.
”Internt engagemang och
samsyn kring mål och vision.”
Alla som arbetar på INVISIO vet varför de är där,
varför arbetet är meningsfullt och hur de dagliga
ansträngningarna länkas in i resultat- och balans-
räkning. Ekonomiska incitament som bonus och
aktieoptioner för alla anställda spelar in, men än
mer avgörande är en känsla av meningsfullhet.
Detta är något nuvarande ledning har arbetat
hårt med och det har varit väldigt betydelsefullt.
”Goda relationer till huvud ägarna.”
De flesta företag som grundas utifrån ett patent
eller en allmän idé kommer att misslyckas. Osäker-
hetsfaktorerna är många och man är i princip aldrig
ensam om sin idé. Att bygga ett stort företag tar tid.
De första 13 åren i INVISIOs historia krävde återkom-
mande kapitalanskaningar. Gång på gång miss-
bedömde vi hur mycket kapital som krävdes för att
nå lönsamhet. Utan huvudägarnas engagemang
och tro på verksamheten hade det aldrig gått.
Under alla år har vi haft ett mycket bra samarbete
mellan ledning, styrelse och större ägare.
”Etableringen av en egen försäljnings-
organisation i USA – och köpet av
Racal Acoustics.”
Till de viktigaste besluten hör att etablera en egen
försäljningsorganisation i USA 2017. Nordamerika
är INVISIOs enskilt viktigaste marknad och att ha
egna medarbetare som fullt ut kan både våra pro-
dukter och användarnas behov, krav och förvänt-
ningar har varit helt avgörande för att etablera
bolaget som en trovärdig aktör och leverantör.
Om några år tror jag även vi kommer se tillbaka
på lanseringen av Intercom-systemet och förvär-
vet av Racal Acoustics som ytterligare två viktiga
milstolpar. De har gjort att INVISIO nu har ett mer
komplett erbjudande, anpassat för olika behov
och typer av användare.
” Satsningen på en egen
försäljningsorganisation
i USA 2017 har varit helt
avgörande för att
etablera bolaget på
den enskilt viktigaste
marknaden.”
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 42 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 43
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN
HISTORIK
Externa styrinstrument
Till exempel: Aktiebolagslagen,
Årsredovisnings lagen, IFRS,
Svensk kod för bolagsstyrning,
Nasdaq Stockholms regelverk
för emittenter.
Interna styrinstrument
Instruktioner och arbetsordning för VD och
styrelse samt interna policyer och riktlinjer
för till exempel ekonomisk rapportering,
extern informationsgivning, intern kontroll
och uppförandekod.
Översikt av bolagsstyrningen i INVISIO
Aktieägare
VD
Operations
Ekonomi
& Administration
Försäljning
& Marknad
Forskning
& Utveckling
Produktledning
Årsstämma
Val
Information
Mål och strategier
Interna styrdokument
Styrelse
Utskott
Information
Val
Beslut
Förslag
Rapporter
ValberedningRevisor
INVISIO AB (publ) (”INVISIO”) är ett svenskt publikt
aktiebolag med säte i Stockholm. Utöver moderbo
-
laget består koncernen av de helägda dotterföre-
tagen INVISIO A/S (Danmark), INVISIO Communi-
cations SAS (Frankrike), INVISIO Communications
Inc (USA), INVISIO Srl (Italien), Nextlink IPR AB,
Nextlink Patent AB, Racal Acoustics Inc. (USA) samt
Racal Acoustics Ltd (Storbritannien). Koncernens
huvudkontor ligger i Köpenhamn. INVISIO tillämpar
Svensk kod för bolagsstyrning (“Koden”) sedan
aktierna upptogs till handel i maj 2015 och rappor
-
terar för 2022 inga avvikelser från Koden.
Principer för bolagsstyrning
Till grund för styrningen av bolaget och koncernen
ligger bland annat bolagsordningen, Aktiebolags
-
lagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt
interna regelverk och policyer.
Denna bolagsstyrningsrapport är upprättad
som en handling åtskild från den formella årsredo
-
visningen. Ansvaret för styrning och kontroll av
INVISIO-koncernen fördelas mellan aktieägarna
på årsstämma, styrelsen och VD. En översikt av
koncernens organisation, styrning och kontroll
inklusive externa och interna styrinstrument fram
-
går av illustrationen till höger.
Aktieägare
Rösträtt
INVISIO-aktien är sedan maj 2015 noterad på
Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet i bolaget upp-
gick den 31 december 2022 till 45,0 MSEK (44,5),
fördelat på 45 048 694 aktier (44 540 494), envar
med ett kvotvärde om 1,00. Alla aktier har samma
rösträtt och det finns inga begränsningar i hur
många röster varje aktieägare kan avge vid
en årsstämma.
Bolagsstyrningsrapport
Ägarförhållanden
Per den 31 december 2022 hade INVISIO 5 012
aktieägare (6 132). Aktieägare William Demant
Invest A/S och William Demand Fondens innehav
uppgick sammanlagt till 16,7 procent av kapital
och röster, där William Demant Invest A/S äger
10,2 procent. Ingen annan aktieägares innehav
översteg 10 procent.
Årsstämma
Årsstämman är bolagets högsta beslutande
organ. Årsstämman ska hållas inom sex månader
efter räkenskapsårets utgång och äger vanligen
rum i april eller maj, i Stockholm. På årsstämman
fattas beslut om fastställelse av bolagets resul
-
taträkning och balansräkning, dispositioner
beträande bolagets resultat, ansvarsfrihet gent
-
emot bolaget för styrelseledamöter och VD, val av
styrelseledamöter, styrelseordförande och revi
-
sor, fastställelse av arvoden till styrelse och revi-
sor, samt övriga ärenden som ankommer på
stämman enligt Aktiebolagslagen, bolagsord
-
ningen eller Koden. Extra årsstämma hålls då sty-
relsen finner skäl därtill enligt Aktiebolagslagen.
Bolagsordningen innehåller inga särskilda
bestämmelser om stämmans ändring av bolags-
ordningen.
Årsstämma 2022
Årsstämman för verksamhetsåret 2021 hölls den
4 maj 2022. Deltagande aktieägare och ombud
representerade 30 689 359 aktier, motsvarande
68 procent av totala antalet aktier och röster.
Nedan anges några av de beslut som fattades.
• Årsstämman fastställde de i årsredovisningen
intagna resultat- och balansräkningarna och
beslutade i enlighet med styrelsens förslag till
resultatdisposition samt beviljade styrelse-
ledamöter och VD ansvarsfrihet.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 44
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
• Årsstämman beslutade att omvälja Annika
Andersson, Lage Jonason, Martin Krupicka, Ulrika
Hagdahl och Charlott Samuelsson som leda möter
i styrelsen, samt valde Hannu Saastamoinen till ny
ledamot och omvalde Annika Andersson som
styrelsens ordförande. Charlotta Falvin hade
avböjt omval.
• Lage Jonason valde i oktober 2022 att avgå från
styrelsen på grund av personliga skäl.
• Årsstämman beslutade enligt valberedningens
förslag om styrelsearvode. För mer information,
se nedan Ersättning till styrelse och utskott.
• Årsstämman beslutade enligt styrelsens förslag
om riktlinjer för ersättning till VD och andra
ledande befattningshavare, vilka återfinns på
sidan 46.
Protokollet från årsstämman återfinns på INVISIOs
webbplats www.invisio.com/se/investerare.
Valberedningen inför årsstämman 2023
Ledamot Representerande
Andel av
röster,
%
1)
Elisabet Jamal
Bergström (ordf.)
SEB Investment
Management
7,2
Casper Lorenzen William Demant
Invest
16,7
Lennart Francke Swedbank Robur
fonder
6,9
Annika Andersson Ledamot i kraft
av styrelsens
ordförande
Ej till-
lämpligt
1) Källa: Euroclear Sweden, INVISIO 2022-12-31
Årsstämma 2023
INVISIOs årsstämma för verksamhetsåret 2022 kom-
mer att hållas i Stockholm den 4 maj 2023 klockan
13:00.
Valberedning
Valberedningens främsta uppgift är att ge årsstäm
-
man förslag till styrelsens sammansättning, vilken
sedan beslutas av årsstämman. Valberedningens
arbete inleds med att man tar del av den utvärde
-
ring av styrelsens arbete som styrelsen låtit göra.
Valberedningen nominerar sedan ledamöter
och ordförande till styrelsen för kommande
mandatperiod. Vidare lämnar valberedningen för
-
slag på val av revisor samt förslag på styrelsens
och revisorernas ersättning.
Valberedningens sammansättning
Enligt beslut av årsstämman 2020 ska valbered
-
ningen utses för tiden intill dess en ny valberedning
utsetts för beredande och framläggande av förslag
för aktieägarna på årsstämman avseende:
• ordförande för stämman,
• antal styrelseledamöter,
• val av styrelseledamöter och styrelseordförande,
• ersättning till styrelsens ordförande, ledamöter
samt utskottsledamöter,
• val av revisor,
• ersättning till revisor, och
• an
dra frågor som eventuellt kan ankomma på en
valberedning enligt svensk kod för bolagsstyrning.
Valberedningen ska bestå av fyra ledamöter, vilka
ska utses enligt följande: Valberedningen i INVISIO
har att tillvarata alla aktieägares intressen och
säkerställa en professionell beredning av ett antal
för styrelsearbetet i bolaget väsentliga frågor som
avgörs av bolagsstämman.
Av valberedningens ledamöter ska i normalfallet
tre vara utsedda av bolagets tre största aktieägare
och den fjärde vara styrelsens ordförande. Styrel
-
sens ordförande ska inför nästkommande års-
stämma kontakta de tre största aktieägarna i bola-
get på basis av ägaruppgifter per den 31 augusti,
och kalla till ett första valberedningsmöte senast sju
månader före stämman.
Om någon av de största aktieägarna avstår från
att utse en ledamot i valberedningen ska styrelsens
ordförande uppmana den ägare som kommer där
-
näst i storlek att utse en ledamot. Analysen av ägan-
det ska baseras på Euroclears förteckning över
registrerade aktieägare samt på eventuella andra
omständigheter som är kända för styrelsens ord-
förande. För den händelse en ledamot självmant
avgår från valberedningen, ska den aktieägare
som utsåg den avgående ledamoten utse en efter
-
trädare, förutsatt att ägarbilden inte väsentligt
förändrats.
Om ägarstrukturen i bolaget väsentligt förändras
kan valberedningen välja att ändra sin sammansätt
-
ning så att valberedningen på ett lämpligt sätt
speglar ägarbilden i bolaget. Även om det sker för
-
ändringar i bolagets ägarstruktur behöver inga
ändringar göras i valberedningens sammansättning
vid mindre förändringar eller om en förändring
inträar mindre än tre månader före årsstämman
om det inte är motiverat till följd av särskilda
omständigheter.
Valberedningens ordförande är den ledamot som
representerar den röstmässigt störste aktieägaren,
om inte ledamöterna enas om annat. Dock ska vare
sig styrelsens ordförande eller annan styrelseleda
-
mot vara valberedningens ordförande.
Valberedningen uppmuntras att kontakta såväl
några större aktieägare, som inte utsett ledamot i
valberedningen, som representanter för mindre
ägare, för att utröna deras bedömningar i de ange
-
lägenheter som är valberedningens.
Valberedningsinstruktionen är giltig till dess en
kommande bolagsstämma beslutar ändra den.
Ledamöterna i valberedningen och vilka ägare
som har utsett dem framgår av angränsande tabell.
Valberedningen har under 2022 haft tre möten och
dessutom kontakter mellan mötena.
Ersättning till valberedningen
Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamö
-
ter. Valberedningen har dock rätt att belasta bolaget
med skäliga kostnader, till exempel för rekryterings
-
konsulter, om det bedöms erforderligt för att få ett
lämpligt urval av kandidater till styrelsen.
Styrelsen
Styrelsen ansvarar för INVISIOs organisation och
förvaltningen av företagets angelägenheter.
Styrelsens sammansättning
INVISIOs styrelse ska enligt bolagsordningen utgö
-
ras av minst tre och högst åtta ledamöter. Styrelse-
ledamöterna representerar en grupp med tekniskt,
kommersiellt och ekonomiskt kunnande, med erfa
-
renhet inom företagsutveckling, tillväxt, hållbarhet
och internationalisering. De är väl skickade och
fokuserade på att verksamheten i alla hänseenden
bedrivs på ett hållbart sätt.
Bolaget har tillämpat regel 4.1 i Koden som mång
-
faldspolicy, vilken anger att styrelsen ska ha en
sammansättning präglad av mångsidighet och
bredd avseende ledamöternas kompetens, erfaren
-
het och bakgrund. Vidare ska en jämn könsfördel-
ning eftersträvas. Styrelsen består av tre kvinnor
och två män, vilket enligt valberedningens uppfatt
-
ning, är förenligt med kravet på jämn könsfördel-
ning. För ytterligare information om styrelseleda-
möterna, se sidorna 48–49.
Bolagsordningen innehåller inga särskilda
bestämmelser om tillsättande eller entledigande av
styrelseledamöter.
Styrelsens oberoende
Styrelsens sammansättning uppfyller Kodens krav
beträande oberoende ledamöter. Oberoende-
bedömningarna för respektive ledamot framgår
på sidorna 48–49.
Styrelsens arbetsordning
Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt
arbete. Fastställandet sker i samband med det kon
-
stituerande styrelsemötet och arbetsordningen upp-
dateras därefter vid behov. I arbetsordningen
beskrivs bland annat styrelsens och dess utskotts
ansvar och arbetsuppgifter, inbördes fördelning och
arbetssätt samt fördelning mellan styrelse och VD.
Gällande arbetsordning fastställdes den 4 maj 2022.
Styrelsearbetet
Enligt antagen arbetsordning ska styrelsen sam
-
manträda minst sex gånger utöver det konstitue-
rande styrelsemötet.
Under 2022 har styrelsen hållit 10 möten, inklu
-
sive det konstituerande mötet. Ledamöternas när-
varo vid mötena framgår av tabellen i Bolagstyr-
ningsrapporten.
Stående punkter på mötena är aärsläge, finan
-
siell situation och resultatuppföljning. Viktiga frågor
under året har bland annat berört mål för verksam
-
heten, strategisk inriktning, FoU-satsningar och
organisation samt förvärv.
INVISIOs VD och CFO deltar regelmässigt i styrel
-
sens sammanträden. Andra ledande befattnings-
havare deltar vid behov i styrelsens möten som före
-
dragare. Föredragande vid styrelsens sammanträden
är vanligtvis bolagets VD, sekreterare är CFO.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 44 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 45
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Utvärdering av styrelsens arbete
Enligt arbetsordningen för styrelsen ska styrelsens
ordförande se till att styrelsens arbete årligen
utvärderas genom en systematisk och strukturerad
process med syfte att utveckla styrelsens arbetsfor
-
mer och eektivitet. För 2022 har utvärderingen dels
skett genom enkätutvärdering, som sammanställts
av oberoende part, dels genom att valberedningen
genomfört separata intervjuer med alla styrelse-
ledamöter. Dessa intervjuer har genomförts av
Elisabet Jamal Bergström representerande SEB
Investment Management samt Lennart Francke,
representerande Swedbank Robur Fonder.
Styrelseledamöters närvaro vid styrelsemöten
Ledamot Närvaro
Annika Andersson, ordförande 10 av 10
Hannu Saastamoinen 6 av 6
Lage Jonason 6 av 8
Martin Krupicka 9 av 10
Ulrika Hagdahl 10 av 10
Charlott Samuelsson 10 av 10
Charlotta Falvin 4 av 4
Utskott
Revisionsutskott
Vid det konstituerande styrelsemötet efter årsstäm
-
man 2022 beslutades att revisionsutskottet ska
utgöras av högst tre styrelseledamöter.
Utskottet ska sammanträda vid behov dock minst
tre gånger per kalenderår och mötena ska proto
-
kollföras. Till utskottet valdes styrelsens ledamöter
Annika Andersson, Lage Jonason och Ulrika
Hagdahl (utskottets ordförande). Revisionsut-
skottets uppgifter och ansvar omfattar att:
• övervaka bolagets finansiella rapportering samt
lämna rekommendationer och förslag för att
säkerställa rapporteringens tillförlitlighet,
• med avseende på den finansiella rapporteringen
övervaka eektiviteten i bolagets interna kontroll
och riskhantering,
• hålla sig informerad om revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen samt om
slutsatserna av Revisorsinspektionens kvalitets
-
kontroll,
• kunna redogöra för på vilket sätt revisionen bidrog
till tillförlitligheten i den finansiella rapporteringen,
• granska och övervaka den externa revisorns opar
-
tiskhet och självständighet och därvid särskilt
uppmärksamma om den externa revisorn tillhan
-
dahåller bolaget andra tjänster än revisionstjäns-
ter och
• biträda vid upprättandet av förslag till årsstäm
-
mans beslut om revisorsval.
Vid nyval av revisor ska utskottets rekommendation
innehålla minst två alternativ för revisionsupp-
draget och utskottet ska motivera vilket alternativ
utskottet föredrar. Utskottet ska i rekommenda-
tionen grunda sin motivering på resultatet av det
obligatoriska urvalsförfarande som anordnas av
bolaget under utskottets ansvar.
Ersättningsutskott
Styrelsen utsåg i samband med det konstituerande
styrelsemötet efter årsstämman 2022 ett ersätt
-
ningsutskott som utgörs av Annika Andersson
(utskottets ordförande) och Hannu Saastamoinen.
Ersättningsutskottets uppgifter och ansvar omfattar
att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättnings
-
principer, ersättningar och andra anställningsvillkor
för ledningen, följa och utvärdera pågående och
under året avslutade program för rörliga ersätt
-
ningar för ledningen, följa och utvärdera tillämp-
ningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande
befattningshavare som årsstämman enligt lag ska
fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottet
har under 2022 sammanträtt vid tre tillfällen och
dessutom haft kontakter mellan mötena. Vid dessa
möten deltog samtliga leda möter.
Utskottet för cybersäkerhet
Styrelsen beslutade under 2022 att inrätta ett
utskott för cybersäkerhet, som utgörs av Charlott
Samuelsson (utskottets ordförande), Annika
Andersson och Ulrika Hagdahl. Utskottets uppgifter
och ansvar omfattar att:
• övervaka bolagets IT-säkerhetsarbete och
• övervaka eektiviteten i bolagets säkerhetsarbete
och IT-riskhantering.
Dessutom ska utskottet verka för att cybersäker
-
hetsrisker är en del i strategiska beslut och priorite-
rat i den operationella verksamheten samt med-
verka till en kontinuerligt ökad förståelse för
relaterade frågor i bolagets styrelse.
Utskottet för cybersäkerhet utgörs av högst
tre styrelseledamöter som utser en ordförande.
Utskottet ska sammanträda vid behov, dock minst
tre gånger per kalenderår. Under perioden har tre
möten avhållits och de har alla protokollförts.
Ersättning till styrelse och utskott
Årsstämman 2022 beslutade att styrelsearvode ska
utgå med 650 000 kronor till styrelsens ordförande
och med 250 000 kronor till envar av övriga styrelse
-
ledamöter. Härutöver utgår ett arvode om 125 000
kronor till ordförande i revisionsutskottet och 60 000
kronor till ordförande i ersättningsutskottet samt
60 000 kronor var till maximalt två ledamöter i revi
-
sionsutskottet och 40 000 kronor till en ledamot i
ersättningsutskottet. Cybersäkerhetsutskottets ord
-
förande ersätts med 60 000 kronor, övriga två leda-
möter med 40 000 kronor vardera. Ersättning till
styrelsen beskrivs vidare i not 8.
Revisor
INVISIOs revisor granskar årsredovisning, koncern
-
redovisning och bokföring samt styrelsens och VD:s
förvaltning. Revisorn arbetar utifrån en revisions
-
plan och rapporterar sina iakttagelser till revisions-
utskottet på revisionsmöten samt styrelsemöten.
Revisorn deltar vid årsstämman för att föredra revi
-
sionsberättelsen som beskriver granskningsarbetet
och revisorns slutsatser. Utöver detta deltar normalt
även revisorn på tre revisionsutskottsmöten och på
ett styrelsemöte under hösten samt ett under våren.
Revisorn har på uppdrag av styrelsen även gjort en
översiktlig granskning av delårsrapport januari–
september 2022.
Bolagets revisionsfirma, PricewaterhouseCoo
-
pers AB, omvaldes vid ordinarie årsstämma 2022
fram till 2023. Huvudansvarig revisor är auktorise
-
rad revisor Mats Åkerlund.
Ersättning till revisor
Årsstämman 2022 beslutade att till revisorn ska
utgå arvode enligt godkänd räkning. Ersättning till
revisorer beskrivs vidare i not 6.
VD och ledning
VD sköter den löpande förvaltningen av INVISIO
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Gällande
VD-instruktion fastställdes av styrelsen den 4 maj
2022. VD tar fram informations- och beslutsunderlag
inför styrelsemötena.
VD bistås av en koncernledning bestående av
chefer för bolagets funktionsområden: Ekonomi &
Administration, Marknad & Försäljning, Forskning &
Utveckling, Produktledning samt Operations. Samt
-
liga i ledningen är placerade på INVISIOs huvudkon-
tor i Köpenhamn förutom SVP Försäljning North Ame-
rica som verkar i USA. Ledningen har möten veckovis
där operationella frågeställningar diskuteras. En när
-
mare presentation av VD och ledningsgruppen finns
på sidorna 50–51.
Ersättning till VD och andra ledande
befattningshavare
Årsstämman 2020 beslutade i enlighet med styrelsens
förslag att anta följande riktlinjer för ersättning till VD
och andra ledande befattningshavare att gälla tillsvi
-
dare dock längst för tiden fram till årsstämman 2024.
En framgångsrik implementering av bolagets
aärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets lång
-
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förut-
sätter att INVISIO kan rekrytera och behålla kvalifi-
cerade medarbetare.
INVISIO ska därför eftersträva att erbjuda en total-
ersättning som gör det möjligt för koncernen att attra
-
hera och behålla ledande befattningshavare.
Ersättning till ledande befattningshavare ska
både på kort och lång sikt baseras på den enskildes
prestation och ansvar samt resultatet i INVISIO och
dess dotterbolag samt sammanlänka de ledande
befattningshavarnas intressen och belöning med
aktieägarnas.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa
riktlinjer ska syfta till att främja bolagets aärsstra
-
tegi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar-
het. Ersättning till ledande befattningshavare kan
bestå av:
• fast lön,
• kortsiktig kontant rörlig ersättning,
• möjlighet att delta i långsiktiga aktie- eller aktie
-
kursrelaterade incitamentsprogram, samt
• pension och övriga förmåner.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 46
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
De ledande befattningshavarnas fasta lön revi-
deras årligen och ska vara konkurrenskraftig samt
baseras på den enskildes kompetens, ansvar och
prestation.
Den rörliga kontanta ersättning ska baseras
på hur väl fastställda mål för deras respektive
ansvarsområden samt för INVISIO och dess dotter
-
bolag har uppfyllts. Utfallet ska kopplas till mät-
bara mål (kvalitativa, kvantitativa, allmänna och
individuella). Målkomponenterna, viktningen och
målnivåerna kan variera från år till år för att åter
-
spegla aärsprioriteringar och de balanserar van-
ligtvis koncernens finansiella mål och icke-finan-
siella mål (till exempel operativa, strategiska,
miljömässiga, sociala, eller andra hållbarhetsrela
-
terade mål). Mätperioden för rörlig ersättning
baseras som huvudregel på prestation under en
period om cirka tolv månader.
Målen inom de ledande befattningshavarnas res
-
pektive ansvarsområde syftar till att främja
INVISIOs utveckling både på kort och på lång sikt.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för
utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats,
ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning
kriterierna uppfyllts.
Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen
avseende rörlig kontantersättning till ledande befatt
-
ningshavare. Styrelsen äger rätt att bortse från krite-
riernas uppfyllnad och justera utbetalning av rörlig
ersättning både uppåt och nedåt baserat på fak
-
tiska framsteg under året. Ytterligare kontant rörlig
ersättning kan utgå vid extraordinära omständighe
-
ter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang
endast görs på individnivå som ersättning för extra
-
ordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie
arbetsuppgifter. Den totala rörliga ersättningen ska
inte överstiga 60 procent av den fasta lönen och ska,
i den mån tillämplig lag medger det, inte vara pen
-
sions- eller semesterlönegrundande.
Ersättning till VD och andra ledande befattnings
-
havare beskrivs vidare i not 7 och 8, i Förvaltnings-
berättelsen och Ersättningsrapporten.
Långsiktigt incitamentsprogram
Vid årsstämmorna 2019, 2020 och 2022 beslutades
att, i enlighet med styrelsens förslag, inrätta Perso
-
naloptionsprogram 2019/2022, 2020/2023 och
2022/2025. Under året avslutades personaloptions
-
program 2019/2022. Totalt 508 200 tilldelade optio-
ner nyttjades. Programmen beskrivs vidare i not 7.
Uppsägningstid
VD har i sitt anställningsavtal en uppsägningstid
från bolagets sida om tolv månader. Uppsägnings
-
tid från VD:s sida är åtta månader.
Andra ledande befattningshavare har i sina
anställningsavtal en uppsägningstid från bolagets
sida om sex månader. Uppsägningstid från andra
ledande befattningshavares sida är tre månader.
Intern kontroll och riskhantering avseende den
finansiella rapporteringen
Intern kontroll och riskhantering avseende den
finansiella rapporteringen är en central komponent
i INVISIOs bolagsstyrning. Processen syftar till att
ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i del
-
årsrapporter, bokslutskommunikéer och års redo-
visningar och att dessa rapporter är upprättade i
överensstämmelse med tillämpliga lagar, redovis
-
ningsstandarder och övriga regler.
INVISIOs riskhantering samt intern styrning och
kontroll baseras på ramverket Internal Control –
Integrated Framework som lanserades 2013 av
Committee of the Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO). Enligt COSO är
intern styrning och kontroll en process med följande
komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontroll-
aktiviteter, information och kommunikation samt
uppföljning.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör grunden till den interna kontrol
-
len och riskhanteringen inom INVISIO och består av
de värderingar och den kultur som styrelse och led
-
ning kommunicerar och verkar utifrån samt organi-
sationsstruktur, ledarskap, befogenheter, besluts-
vägar och medarbetarnas kompetens. Till detta ingår
ett flertal interna styrdokument, vilka är fastställda
av styrelsen. En översikt av bolagets organisation,
styrning och kontroll inklusive externa och interna
styrinstrument finns på sidan 44.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för
den interna kontrollen och rapporteringen med
uppgift och ansvar att övervaka INVISIOs finan
-
siella rapportering samt övervaka eektiviteten
avseende denna process. Se föregående sida under
rubriken ”Revisionsutskott” för mer information.
Riskbedömning
Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret för
riskhantering och intern styrning och kontroll till
ledningsgruppen. INVISIOs ledningsgrupp genomför
årligen systematiska riskbedömningar. Det innebär
att företagsledningen bedömer vilka risker som
utgår respektive tillkommer samt väljer ut priorite
-
rade processer. Som beslutsunderlag för styrelsen
upprättas processbeskrivningar som innehåller
information om processens syfte, risker, kontroller
och eektivitet. Bolagets riskhantering beskrivs
vidare i förvaltningsberättelsen samt i not 2.
Kontrollaktiviteter
I enlighet med Intern kontrollpolicy, ansvarar CFO
för koordinering, ledning och uppföljning av arbetet
med den interna kontrollen inklusive den finansiella
rapporteringen. CFO ska tillsammans med ekonomi-
avdelningen bland annat se till att processbeskriv
-
ningar och internt ramverk finns upprättade samt
ansvara för rapporteringen av arbetsläget gällande
den interna kontrollen och riskhanteringen inom
INVISIO till styrelsen och revisionsutskottet.
För att säkerställa god intern kontroll avseende
den finansiella rapporteringen har bolaget upprät
-
tat kontrollaktiviteter för respektive huvudprocess,
som syftar till att förebygga, upptäcka och korri
-
gera fel och avvikelser. Till områden som kontrolle-
ras hör bland annat godkännande av aärstrans-
aktioner, tillförlitligheten i aärssystem, efterlevnad
av lagar och övriga krav på listade bolag, ansvars
-
fördelning (”segregation of duties”), tillämpning av
redovisningsstandarder och andra områden som
innehåller väsentliga element av bedömning.
Information och kommunikation
Styrelsen har upprättat en informationspolicy för
extern informationsgivning som ska säkerställa att
marknaden erhåller relevant, tillförlitlig, korrekt och
aktuell information om bolagets utveckling och
finansiella ställning. Styrelsen har också upprättat
en insiderpolicy i syfte att slå vakt om informations
-
givningens integritet.
Bolagets interna styrinstrument i form av poli
-
cyer, riktlinjer och manualer vad gäller intern- och
extern kommunikation hålls löpande uppdaterade
och kommuniceras internt via relevanta kanaler,
såsom intranet, interna möten, e-mail och bolagets
dokumenthanteringssystem.
Uppföljning
CFO har det operativa ansvaret för uppföljningen
av riskhanteringen och den interna kontrollen avse
-
ende den finansiella rapporteringen. Det omfattar
bland annat uppföljning av månatliga finansiella
rapporter mot mål och planer, uppföljning av VD:s
verksamhetsrapporter till styrelsen samt uppfölj
-
ning av rapporter från bolagets revisor. Dessutom
utvärderas huvudprocesserna med tillhörande kon
-
trollaktiviteter löpande för att säkerställa funktions-
duglighet och eektivitet. Resultatet rapporteras till
styrelsen och revisionsutskottet.
INVISIO har inte inrättat en särskild gransknings
-
funktion (internrevision). Styrelsen har utvärderat
behovet av en sådan funktion och kommit till slut
-
satsen att organisationens storlek och verksamhe-
tens omfattning inte motiverar en sådan funktion.
Händelser och aktiviteter 2022
INVISIO har under året fortsatt arbetet med att kon
-
tinuerligt förbättra den interna kontrollen och styr-
ningen i takt med att verksamheten växer och kra-
ven ökar, bland annat genom högre integration och
automatisering av flöden i aärssystemet.
Särskild kraft har under året lagts på att öka IT-
säkerheten. Som del i detta arbete har en särskild
kommitté med ansvar för frågor relaterade till
cybersäkerhet inrättats.
Styrelsen har under året haft ett ökat fokus och
diskussion avseende frågor inom ESG-området, vil
-
ket även har involverat företagsledningen. Diskus-
sionen har resulterat i att frågorna kommer få ett
ökad utrymme i styrelsens arbete under 2023 och
framåt.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 46 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 47
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Annika Andersson
Styrelseordförande sedan 2019
Ledamot sedan 2014
Född 1958
Annika Andersson arbetar med styrelseuppdrag. Hon har
lång erfarenhet från finansbranschen, bland annat från
Fjärde AP-fonden som portföljförvaltare och ansvarig för
ägarfrågor, information och hållbarhet.
Övriga uppdrag
Styrelseordförande Sequitor Engineering AB och styrelse-
ledamot Första AP-fonden.
Utbildning
Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.
Innehav
1)
24 500 aktier.
Beroendeställning
Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning
respektive större aktieägare.
Ledamot i revisionsutskottet och utskottet för cybersäkerhet
samt ordförande för ersättningsutskottet.
Ulrika Hagdahl
Ledamot sedan 2018
Född 1962
Ulrika Hagdahl har tidigare framgångsrikt byggt upp och
drivit Orc Software, där hon bland annat verkade som VD
under 1990–2000.
Övriga uppdrag
Styrelseledamot i Beijer Electronics Group AB, Resolution
Games AB, AB Idre Golf Ski & Spa och tbd30 AB.
Utbildning
Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm.
Innehav
1)
3 400 aktier.
Beroendeställning
Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning
respektive större aktieägare.
Ordförande i revisionsutskottet och ledamot i utskottet för
cybersäkerhet.
Martin Krupicka
Ledamot sedan 2018
Född 1962
Martin Krupicka är sedan 2009 VD för Brokk Group, som är
en del av Lifco AB. Martin har tidigare arbetat med företags-
strategi och mobila tjänster på Microsoft i USA och som
managementkonsult på Connecta och Accenture.
Övriga uppdrag
VD för Brokk Group. Styrelseordförande i Ahlberg Cameras
AB, Aquajet Systems AB, samt Darda GmbH.
Utbildning
Civilingenjör, Linköpings Tekniska Högskola, MBA från
Harvard Business School.
Innehav
1)
0 aktier.
Beroendeställning
Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning
respektive större aktieägare.
Styrelse
1) Källa: Euroclear Sweden, INVISIO 2022-12-31
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 48
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Hannu Saastamoinen
Ledamot sedan 2022
Född 1960
Hannu Saastamoinen arbetar med styrelseuppdrag och
som senior rådgivare i Investment AB Latour i Finland. Han
var under åren 2013 till 2020 VD för Swegon Group. Dessför-
innan hade Hannu ledande befattningar inom bland annat
Munters, Huurre Group, TAC Svenska, United Technologies,
Carrier Corp och Electrolux.
Övriga uppdrag
Styrelseordförande i Rototec Group AB och MTC Flextex Oy.
Styrelseledamot i Nordic Waterproofing Holding AB, Oy
VEHO AB, M&G Group B.V. och Bemsiq AB.
Utbildning
Master från Handelshögskolan i Helsingfors.
Innehav
1)
0 aktier.
Beroendeställning
Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning
respektive större aktieägare.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Charlott Samuelsson
Ledamot sedan 2019
Född 1963
Charlott Samuelsson är Sr Vice President och chef för
aärsområdet Pattern Generators vid Mycronic AB, ett
företag i vilket hon innehaft olika ledande befattningar
sedan 2000.
Övriga uppdrag
—
Utbildning
Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola.
Innehav
1)
3 000 aktier.
Beroendeställning
Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning
respektive större aktieägare.
Ordförande för utskottet för cybersäkerhet.
Revisor
PricewaterhouseCoopers AB
Mats Åkerlund
Auktoriserad revisor
INVISIOs revisor sedan 2017
Styrelse forts.
1) Källa: Euroclear Sweden, INVISIO 2022-12-31
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 48 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 49
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Lars Højgård Hansen
VD och koncernchef sedan 2007
Anställd 2006
Född 1963
Lars Højgård Hansen har lång erfarenhet av internationell
försäljning och marknads föring främst inom teknik bolag
och har tidigare haft ett flertal ledande marknads-
befattningar inom Sony Ericsson-koncernen och GN.
Utbildning
Graduate Diploma (HD), Copenhagen Business School
samt Executive MBA, Ekonomihögskolan vid Lunds univer-
sitet.
Innehav
1)
431 511 aktier och 59 000 optioner.
Thomas Larsson
CFO
Anställd 2012
Född 1964
Thomas Larsson har lång erfarenhet från olika finans- och
ekonomiroller i såväl börsbolag som privata bolag i olika
utvecklingsfaser, bland annat från Pharmacia och Doro
Nordic. Thomas kommer närmast från rollen som CFO för
Systemtextgruppen.
Utbildning
Civilekonom, Växjö universitet.
Innehav
1)
262 038 aktier och 29 000 optioner.
Carsten Aagensen
SVP Global Sales & Marketing
Anställd 2007
Född 1968
Carsten Aagesen har lång erfarenhet av internationell för-
säljning och marknads föring från ledande positioner inom
bland annat GN och Apple. Tidigare erfarenheter innefattar
marknadsdirektör på GNs mobildivision samt marknadschef
på Apple Nordic & Benelux.
Utbildning
Cand.merc. Marketing and Strategic Manage ment,
Copenhagen Business School.
Innehav
1)
37 058 aktier och 29 000 optioner.
Ledning
1) Källa: Euroclear Sweden, INVISIO 2022-12-31
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 50
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Joakim Birgersson
SVP Operations
Anställd 2018
Född 1964
Joakim Birgersson har mångårig erfarenhet från säkerhets-
och hörselskyddsindustrin och har haft ledande positioner
på både små och stora tillverkande bolag, såsom Sordin
och Peltor. Han kommer närmast från tjänsten som Corpo-
rate Vice President and General Manager Europe på MSA
Safety.
Utbildning
Maskiningenjör. Universitetsstudier. Diplomutbildning
Marketing.
Innehav
1)
32 000 aktier och 29 000 optioner.
Ray Clarke
SVP Sales North America
Anställd 2017
Född 1961
Ray Clarke har många års erfarenhet inom försvars-
och säkerhetsbranschen där han innehaft olika ledande
positioner. Ray har lett globala försäljnings-, marknads-
förings- och aärs utvecklingsteam inom teknikintensiva
företag som Draeger, Mine Safety Appliances och Revision
Military.
Utbildning
Bachelor of Science, West Virginia University.
Innehav
1)
3 114 aktier och 29 000 optioner.
Ledning forts.
1) Källa: Euroclear Sweden, INVISIO 2022-12-31
Jan Larsen
SVP R&D
Anställd 2007
Född 1962
Jan Larsen har mångårig erfarenhet från produktutveckling
av olika typer av hörsel- och akustikapplikationer och har
haft ett antal ledande befattningar inom FoU på GN,
Oticon A/S, Bernafon AG, UnoMedical A/S och Ortofon A/S.
Utbildning
Elektronikingenjör med diplomexamen, Danmarks Tekniske
Universitet, Köpenhamn samt Graduate Diploma (HD-O),
Copenhagen Business School.
Innehav
1)
89 921 aktier och 29 000 optioner.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 50 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 51
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolags-
styrningsrapporten för år 2022 på sidorna
44–51 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekom-
mendation RevR 16 Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt min-
dre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbar-
hetsrapporten för år 2022 på sidorna 28–39
och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekom-
mendation RevR 12 Revisorns yttrande om den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av hållbarhetsrap-
porten har en annan inriktning och en väsent-
ligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-
ning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för vårt
uttalande.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningen och koncern-
redovisningen samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen
Malmö den 4 april 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Mats Åkerlund
Auktoriserad revisor
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 4 april 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Mats Åkerlund
Auktoriserad revisor
Revisors yttrande om
bolagsstyrnings rapporten
Till bolagstämman i INVISIO AB (publ), org.nr 556651-0987
Revisorns yttrande avseendeden
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i INVISIO AB (publ), org.nr 556651-0987
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 52
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Introduktion
Denna ersättningsrapport redogör för hur de av
årsstämman 2020 fastställda riktlinjerna för
ersättning till ledande befattningshavare har
implementerats under 2022. Rapporten redogör
också för detaljer kring ersättningar till VD samt
innehåller en sammanfattning av INVISIOs ute-
stående incitamentsprogram. Rapporten har
upprättats enligt Aktiebolagslagen (2005:551)
och Svensk kod för bolagsstyrning.
Ytterligare information om ersättning till
ledande befattningshavare som krävs enligt 5
kap. 40–44 §§ Årsredovisningslagen (1995:1554)
finns i not 8. För mer information om ersätt-
ningsutskottets arbete under 2022 se Bolags-
styrningsrapporten.
Styrelsens ersättning omfattas inte av denna
rapport. Sådan ersättning beslutas årligen av
årsstämman och redovisas i not 8.
Bolagets utveckling
Bolagets utveckling och väsentliga händelser
för året redogörs bland annat i VDs presenta-
tion på sidorna 5–6.
Ersättningsrapport
INVISIOs ersättningsprinciper och
rikt linjernas tillämpning under 2022
En förutsättning för en framgångsrik implemen-
tering av INVISIOs aärsstrategi och tillvarata-
gande av bolagets långsiktiga intressen, inklu-
sive dess hållbarhet, är att bolaget kan
rekrytera och bibehålla kvalificerad personal.
För detta ändamål ska INVISIO erbjuda en kon-
kurrenskraftig totalersättning. Bolagets riktlin-
jer för ersättning gör det möjligt för bolaget att
erbjuda ledande befattningshavare sådan
ersättning. Enligt riktlinjerna för ersättning ska
ersättningen till VD och övriga ledande befatt-
ningshavare vara konkurrenskraftig samt base-
ras på den enskildes kompetens, ansvar och
prestation och kan bestå av följande kompo-
nenter: fast lön, kortsiktig kontant rörlig ersätt-
ning, möjlighet att delta i långsiktiga aktiekurs-
relaterade incitamentsprogram, samt pension
och övriga förmåner. Den rörliga kontantersätt-
ningen ska baseras på hur väl fastställda mål
för respektive ledande befattningshavares
ansvarsområden samt för INVISIO och dess
dotterbolag har uppfyllts. Utfallet ska kopplas
till mätbara mål (kvalitativa, kvantitativa,
TOTAL ERSÄTTNING TILL VD
2022, MSEK Fast lön
Övriga
förmåner
1)
Rörlig
ersättning
Flerårig rörlig
ersättning
2)
Pension
Total
ersättning
Andel
fast/rörlig
ersättning (%)
Lars H. Hansen, VD koncern
3,2 0,0 1,8 2,9 0,2 8,2 42/58
Summa 3,2 0,0 1,8 2,9 0,2 8,2
1) Avser sjukförsäkring och mobiltelefoni.
2) Flerårig rörlig ersättning består av optionsprogram. Under året inlöstes 35 000 optioner, se tabell personaloptionsprogram för VD på nästa sida för detaljer.
allmänna och individuella). Målkomponenterna,
viktningen och målnivåerna kan variera från år
till år för att återspegla aärsprioriteringar och
de balanserar vanligtvis koncernens finansiella
mål och icke finansiella mål (till exempel opera-
tiva, strategiska, miljömässiga, sociala eller
andra hållbarhetsrelaterade mål).
Riktlinjerna finns på sidorna 58–59. Ersätt-
ningsriktlinjerna, som antogs enhälligt av
årsstämman 2020, har följts fullt ut. Inga avvi-
kelser från riktlinjerna har beslutats, ingen
ersättning har återbetalats och inga undantag
från förfarandet för riktlinjerna har tillämpats.
Revisorns yttrande om bolagets efterlevnad av
riktlinjerna finns tillgängligt på INVISIOs hem-
sida.
Optionsprogram
Vid årsstämmorna 2019, 2020 och 2022 beslu-
tades att, i enlighet med styrelsens förslag,
inrätta Personaloptionsprogram 2019/2022,
Personaloptionsprogram 2020/2023 respektive
Personaloptionsprogram 2022/2025. Program-
men har utgivits vederlagsfritt och rätt att
teckna aktier i INVISIO med stöd av personal-
optionerna (genom teckningsoptioner) vilket
sker till ett pris motsvarande INVISIO-aktiens
genomsnittskurs under en given mätperiod.
Samtliga anställda hos bolagets och dess dot-
terföretag är inkluderade i programmen.
Syftet med personaloptionsprogrammen är
att koppla de anställdas, däribland VDs, ersätt-
ning till INVISIOs långsiktiga prestation och
värdeskapande för aktie ägarna och på så sätt
sammanlänka de anställdas och VDs långsik-
tiga incitament med aktieägarnas intressen.
För att alla personaloptionerna ska berättiga
till förvärv av INVISIO-aktier krävs, utöver
anställning under hela intjänandeperioden, att
kursutvecklingen i INVISIO överstiger SIXPRX
med 20 procentenheter. Om kursutvecklingen
i INVISIO över stiger SIXPRX med 10 procenten-
heter berättigas hälften av personaloptionerna
till förvärv av INVISIO-aktier. I fall där kursut-
vecklingen för INVISIO-aktien överstiger SIXPRX
med mer än 10 och mindre än 20 procenten-
heter kommer personaloptionerna att berättiga
till förvärv av INVISIO-aktier på linjär basis
mellan 50 och 100 procent. Om kursutveck-
lingen i INVISIO inte överstiger SIXPRX med
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 52 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 53
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET AKTIEN HISTORIK
ERSÄTTNINGSRAPPORTBOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
PERSONALOPTIONSPROGRAM FÖR VD
Personal-
options-
program
Lösenpris
(SEK)
Aktiepris vid
till delnings-
tidpunkt
Tilldelnings-
tidpunkt
Intjänande-
period
Utnyttjande-
tidpunkt
IB optioner
(Antal)
Tilldelade
optioner för året
(Antal/Värde
1)
)
Inlösta
optioner för året
(Antal/Värde
2)
)
UB
optioner
(Antal)
2019/2022 70,90 70,70 7 maj 2019
7 maj 2019–
9 maj 2022
15 maj 2022–
30 juni 2022 35 000 – 35 000 / 2,9 MSEK 0
2020/2023 108,00 108,00 7 maj 2020
7 maj 2020–
9 maj 2023
15 maj 2023–
30 juni 2023 35 000 – – 35 000
2022/2025 184,10 154,40 6 maj 2022
6 maj 2022-
8 maj 2025
15 maj 2025–
30 juni 2025 0 24 000 / 0 MSEK – 24 000
Totalt 70 000 24 000 / 0 MSEK 35 000 / 2,9 MSEK 59 000
1) Värdet av tilldelade optioner beräknas genom skillnaden mellan aktiekursen vid tilldelningstidpunkten och lösenpriset.
2) Värdet av inlösta optioner beräknas genom skillnaden mellan vägd genomsnittlig aktiekurs under inlösningsperioden och lösenpriset.
RÖRLIG ERSÄTTNING TILL VD
Kriterier Viktning Tröskel Maximal nivå Utfall Tilldelad bonus
Lars H. Hansen, VD koncern
Orderingång 70% 706 MSEK 863 MSEK 1 142 MSEK 1,8
Rörelsemarginal 30% 12% 17% 8% –
ÅRLIG FÖRÄNDRING AV ERSÄTTNING OCH BOLAGETS RESULTAT, FEMÅRSÖVERSIKT
2018 vs 2017 2019 vs 2018 2020 vs 2019 2021 vs 2020
1)
2022 vs 2021
2)
2022 (MSEK)
Koncernens rörelseresultat –19% 109% –28% –74% 162% 65,2
Orderingång –31% 132% –17% 19% 82% 1 141,6
VDs ersättning –79% 31% –24% 134% 0% 8,2
Genomsnittlig ersättning till anställda i koncernen –62% 22% –6% 21% 3% 1,3
1) 2021 inlöstes totalt 442 000 optioner, varav 35 000 hänförligt till VD. Värdet av inlösta optioner beräknas genom skillnaden mellan vägd genomsnittlig aktiekurs under inlösenperioden och lösenpriset.
Exklusive optionerna ökade VD och övriga anställdas ersättning med 6 procent respektive 9 procent i förhållande till det föregående året.
2) 2022 inlöstes totalt 508 200 optioner, varav 35 000 hänförligt till VD. Värdet av inlösta optioner beräknas genom skillnaden mellan vägd genomsnittlig aktiekurs under inlösenperioden och
lösenpriset. Exklusive optionerna ökade VD och övriga anställdas ersättning med 61 procent respektive 16 procent i förhållande till det föregående året.
10 procentenheter förfaller alla personal-
optioner. För mer information om options-
programmen se not 7.
Under året avslutades personaloptionspro-
gram 2019/2022. Totalt 508 200 tilldelade
optioner, varav 35 000 hänförligt till VD, nyttja-
des. Viktat inlösenpris var 70,82 SEK/aktie och
den viktade genomsnittliga aktiekursen under
inlösningsperioden var 153,41 SEK.
Prestationskriterier
VDs årliga rörliga kontanta ersättning baseras
på hur väl fastställda mål har uppfyllts. Målen
syftar till att främja INVISIOs utveckling på
både kort och lång sikt. Mätperioden för rörlig
ersättning baseras som huvudregel på presta-
tion under en period om tolv månader. Den
årliga rörliga ersättningen ska inte överstiga 60
procent av den fasta lönen och ska, i den mån
tillämplig lag medger det, inte vara pensions-
eller semesterlönegrundande. Prestationskrite-
rierna under 2022 var orderingång och rörelse-
marginal och gällde för samtliga anställda hos
INVISIO. Tröskeln måste uppnås för båda kriteri-
erna för att ersättning ska utbetalas.
Prestationskriterierna för 2022 har överträf-
fats avseende orderingång medan gränsvärdet
avseende EBIT-marginalen inte infriats. På
grund av rådande omständigheter, med kompo-
nentbrist och leveransförseningar utanför bola-
gets kontroll, har styrelsen beslutat göra ett
undantag från modellens krav på att både pre-
stationskriterierna ska vara uppfyllda och där-
med betala ut den del som hänför sig till order-
ingången. Beslutet fattades i enlighet med
INVISIOs ersättningsriktlinjer, vilka ger möjlighet
för styrelsen att justera utbetalning av rörlig
ersättning, både uppåt och nedåt, baserat på
faktiska framsteg under året. För detaljer om
prestationskriterier och utfall se tabell till höger.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 54
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET AKTIEN HISTORIK
ERSÄTTNINGSRAPPORTBOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
INNEHÅLL
Förvaltningsberättelse 56
Risk och riskhantering 60
Koncernens resultaträkning och
rapport över totalresultat 63
Koncernens rapport över finansiell ställning 64
Koncernens förändring av eget kapital 65
Koncernens kassaflödesanalys 66
Moderbolagets resultaträkning 67
Moderbolagets balansräkning 68
Moderbolagets förändring av eget kapital 69
Moderbolagets kassaflödesanalys 70
Noter 71
Styrelsens underskrifter 87
Revisionsberättelse 88
Finansiella nyckeltal och definitioner 91
Avstämning av alternativa nyckeltal 92
Femårsöversikt 93
Finansiell kalender 95
Finansiella
rapporter
BILD TBD
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 55
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Styrelsen och VD för INVISIO AB (publ) (”INVISIO”), organisations-
nummer 556651-0987, avger härmed årsredovisning och koncern-
redovisning för räkenskapsåret 2022. Samtliga belopp redovisas i
miljontals kronor (MSEK) om inget annat uppges. Uppgifter inom
parentes avser föregående år.
Omsättning och resultat
• Omsättningen för 2022 uppgick till 775,5 MSEK (593,0), en ökning
med 31 procent i jämförelse med föregående år. Försäljningen på
internationella marknader sker främst i USD, EUR och GBP. I jäm-
förbara valutor ökade omsättningen med 23 procent.
• Orderboken uppgick till 624,7 MSEK (224,7) vid årets utgång.
• Bruttovinsten uppgick till 449,7 MSEK (340,4) och bruttomarginalen
till 58,0 procent (57,4).
• Rörelsekostnaderna uppgick till 384,5 MSEK (315,5). De ökade kost-
naderna kommer av framåtriktade satsningar i linje med bolagets
tillväxtstrategi och konsolideringen av Racal Acoustics.
• Under året aktiverades utvecklingskostnader om 23,9 MSEK (14,9). I
rörelsekostnaderna ingick avskrivningar av aktiverade utvecklings-
kostnader om 21,0 MSEK (18,9).
• Rörelseresultatet uppgick till 65,2 MSEK (24,9) och rörelsemargina-
len till 8,4 procent (4,2).
• Finansnettot uppgick till –2,7 MSEK (–1,3).
• Resultatet före skatt uppgick till 62,5 MSEK (23,5) och årets resul-
tat uppgick till 44,5 MSEK (14,5).
• Resultatet per aktie blev 0,99 SEK (0,33).
Ojämnt fördelat orderflöde och omsättning över året
INVISIOs marknad präglas generellt av större upphandlingar med ofta
långa ledtider till följd av bland annat omfattande kundtester, både i
laboratorier och bland slutanvändare. Detta medför att orderingång
och omsättning sett till enskilda kvartal kan variera och ge effekt
på helåret. Förvärvet av Racal Acoustics har dock medfört en något
mer stabil försäljning till följd av att fordons program och ramavtal
ofta spänner över långa tidsperioder, i vissa fall upp till 20–25 år.
En fortsatt tydlig trend under året har också varit att de mellan-
stora beställningarna ökar i antal, vilket är en direkt konsekvens av
en bredare produktportfölj och en allt större kundbas. Sammantaget
har detta bidragit till en ökad stabilitet i intäktsflödet.
Kassaflöde och investeringar
Koncernens kassaflöde för 2022 uppgick till –17,0 MSEK (–27,9), varav
kassaflödet från den löpande verksamheten till 41,7 MSEK (91,0). Det
svagare kassaflödet från den löpande verksamheten, jämfört med
föregående år, beror på ökade kundfordringar, som kommer av en
högre försäljning under slutet av fjärde kvartalet.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till –33,5
MSEK (–191,9). Skillnaden förklaras av att Racal Acoustics förvärva-
des under 2021.
Aktiverade utvecklingskostnader uppgick till –23,9 MSEK (–14,9)
och nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar var –9,6
MSEK (–3,7). Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till
–25,1 MSEK (73,0), varav –20,0 MSEK (85,0) var upptagande och
amortering av lån. Utbetald utdelning var –31,2 MSEK (–30,9).
Lagret uppgick vid årets slut till 144,4 MSEK (117,5). Lagerökningen
beror framför allt på förestående leveranser första kvartalet 2023.
Likvida medel och finansiell ställning
Koncernens likvida medel vid årets utgång uppgick till 127,1 MSEK
(134,8). INVISIO har en god finansiell styrka. Koncernens egna kapi-
tal uppgick vid utgången av året till 510,0 MSEK (417,5), vilket med-
förde en soliditet om 64 procent (61).
Väsentliga händelser under året
Inledningen av 2022 präglades av en något svagare försäljning.
Huvudsakligen berodde detta på pandemirelaterade orsaker såsom
Förvaltningsberättelse
längre inköpsprocesser, utmaningar med att genomföra tester och
tillfälliga budgetmässiga omprioriteringar bland en del kunder.
Utvecklingen under andra halvåret 2022 var betydligt starkare.
Den högre försäljningen var en direkt konsekvens av avtagande pan-
demirelaterade effekter, ett överlag stärkt marknadsläge, en större
kundbas och ett bredare erbjudande.
Därutöver har även kriget i Ukraina och ett påtagligt mer osäkert
geopolitiskt läge, speciellt i Europa, satt ett kraftfullt fokus på för-
svars- och säkerhetsfrågor.
Orderboken vid årets slut uppgick till närmare 625 MSEK, den
största i bolagets historia. Trots vissa leveransförseningar på en del
komponenter ökade försäljningen till drygt 775 MSEK, motsvarande
en ökning med 31 procent.
Order av strategisk eller väsentlig betydelse:
• I början av året ingår INVISIO ett femårigt ramavtal där slutkunden
är en europeisk försvars makt. Kontraktet, som tecknas med system-
integratören av slutkundens fordons moderniserings program, gäller
Racal Acoustics nya CVC-headset, RA4000 Magna™ med tillbehör.
Värdet är cirka 275 MSEK under avtalstiden.
• I mars erhålls två beställningar från UK MoD avseende kommunika-
tionssystem för användning i bepansrade stridsfordon och för
användare i fält. Det sammanlagda värdet av de två beställning-
arna är 118 MSEK.
• I mars erhålls även en första order inom det femåriga ramavtal som
bolaget ingick och kommunicerade i början av året. Beställningen
avser det nya headsetet Racal Acoustics RA4000 Magna™. Ordervär-
det uppgår till 91 MSEK. Leveranser kommer att pågå fram till 2026.
• I april tilldelas INVISIO och bolagets partner Marlborough Commu-
nications ett treårigt In-Service Support-kontrakt från UK MoD.
Kontraktet, som innehåller option på ytterligare två år, avser leve-
ranser av kommunikationssystem med hörselskydd.
• I juli och augusti erhåller INVISIO två större beställningar avseende
Intercom- systemet, där kunden är ett europeiskt NATO-land.
Beställningarna har ett sammanlagt värde om 27 MSEK.
• Mot slutet av sommaren ingås ett tvåårigt ramavtal med danska
polismyndigheten, som avser kommunikationsutrustning med hör-
selskydd. Ordervärdet för de första två åren uppskattas vara upp
till 15 MSEK.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 56
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
• I september mottas en order värd 58 MSEK från en ny kund i ett
europeiskt NATO-land. Ordern avser avancerade kommunikations-
och hörselskyddssystem under varumärket INVISIO.
• I september lägger även en amerikansk befintlig kund en order,
värd 40 MSEK, avseende avancerade system för kommunikation
och hörsel skydd under varumärket INVISIO.
• I december mottas en order värd 40 MSEK avseende INVISIOs mest
avancerade personliga system för kommunikation och hörsel-
skydd. Beställare är en befintlig kund.
Varumärket Racal Acoustics
Racal Acoustics uppvisade under året en stark utveckling. Den ökande
aktivitetsnivån på marknaden för militära fordon har tydligt ökat
efterfrågan på produkter anpassade för extremt bullriga miljöer. Varu-
märkets position på marknaden har därutöver stärkts ytter ligare,
framför allt i USA, som en konsekvens av att en av de större aktörerna
har beslutat sig för att lägga ner sin konkurrerande produktlinje.
Stort intresse för Intercom-systemet
Intresset för Intercom-systemet var under året fortsatt stort. Trots
vissa pandemirelaterade utmaningar i början på 2022, bland annat
reserestriktioner, har marknadsföringen av systemet i stort sett gått
enligt plan. Beställningarna under året är tydliga kvitton på att lös-
ningen möter de höga krav som NATO-länder ställer på ett modernt
kommunikationssystem.
Under året har bolaget tagit emot ett flertal volymbeställningar
från en och samma kund som är ett europeiskt NATO-land.
Utvärderingsprojekt pågår tillsammans med ett flertal potentiella
kunder i Europa och USA och även med flera tillverkare och utrustare
av tyngre fordon, båtar och helikoptrar.
Fortsatt fokus på polis och säkerhetsområdet
Marknadsbearbetningen av polis- och säkerhetsmarknaden fort-
satte under året. Intresset är stort och den tidigare genomförda för-
stärkningen av den egna försäljningsorganisationen och ökningen
av antalet distributionspartners har gett resultat.
Under 2022 har samarbetet med den svenska Polismyndigheten
fördjupats och ett tvåårigt ramavtal med danska polisen har ingåtts.
Därutöver har bolagets position på den amerikanska och europe-
iska marknaden stärkts genom ett flertal beställningar från ledande
polisorganisationer.
Utveckling på nya marknader
Det är INVISIOs strategi att bearbeta nya geografiska marknader i
Asien, Mellanöstern och Sydamerika. Innan pandemin nådde
Den huvudsakliga verksamheten sker i dotterbolaget INVISIO A/S
i Köpenhamn, Danmark, där även huvudkontoret är förlagt. Dotter-
bolagens funktion är främst direktförsäljning och marknadsstöd till
partners och återförsäljare.
Bakgrund
INVISIOs verksamhet startade 1999 i det danska bolaget Nextlink.to
A/S. 2003 bildades Nextlink AB (publ), till vilket aktieägarna i Nextlink
A/S under 2004 överlät samtliga sina aktier. Därigenom blev Next-
link.to A/S ett helägt dotterbolag till Nextlink AB (publ). Detta bolag
ändrade 2008 sin firma till Invisio Headsets AB (publ) och 2010 till
Invisio Communications AB (publ) samt 2020 till INVISIO AB (publ).
Moderbolagets aktier noterades 2004 på dåvarande Nordic
Growth Markets OTC-lista. 2006 flyttade handeln först till First
North och sedan, 2009, till First North Premier. 2015 noterades
aktierna vid Nasdaq Small Cap. Sedan 2016 handlas aktierna på
Nasdaq Mid Cap.
Forskning och utveckling
Produktutveckling och teknisk innovation är en viktig del av INVISIOs
tillväxtstrategi. Utvecklingen sker internt och tar avstamp i omfatt-
ande kunskaper i akustik, elektronik, mekanik och mjukvara samt
systemintegration. Köpenhamnsregionen anses vara ett av världens
ledande kluster inom akustik och hörsel.
Utvecklingsarbetet sker i hög utsträckning i nära samarbete med
kunder och användare.
INVISIO utvärderar kontinuerligt nya uppfinningar och tekniska
lösningar som kan vara lämpliga för patent och tar i varje enskilt fall
hänsyn till det potentiella kommersiella värdet. Detta görs som en
integrerad del i produktutvecklingsprocessen.
Efter förvärvet av Racal Acoustics har bolaget två utvecklings-
centra. Racal Acoustics fokuserar på lösningar för miljöer med en
konstant hög ljudnivå medan INVISIOs verksamhet i Köpenhamn är
inriktat på att utveckla system för användare i fält samt för intern
kommunikation.
Tillverkning
Bolagets produkter tillverkas i huvudsak av kontraktstillverkare i Europa.
Prototyper och produktanpassningar i lägre volymer tillverkas till viss
del av INVISIO i Köpenhamn, Danmark
Storbritannien. Bolaget arbetar kontinuerligt med att söka de mest
optimala förutsättningarna för en effektiv tillverkning.
Verksamheten i Harrow utför reparationer och uppdateringar av
headset sålda under varumärket Racal Acoustics. Det rör sig om
cirka 1 000 headset per år som iordningställs till nyskick.
bolaget framgång i utvalda länder i Asien. Under de senaste två
åren har dock framgångarna i Asien varit begränsade, på grund av
de svårigheter som pandemin inneburit.
Försäljningsförutsättningarna har dock kraftigt förbättrats under
2022 och aktivitetsnivån är idag tillbaka på samma nivå som innan
pandemin.
INVISIO ser här samma mönster som på de mer etablerade mark-
naderna, där beställningar från försvarets och polisens specialstyr-
kor banar väg för större affärer med andra delar av respektive orga-
nisation.
Fler medarbetare
För att hålla en hög innovationstakt och ta till vara möjligheterna på
marknaden stärktes under året såväl utvecklingsorganisationen som
marknads- och försäljningsavdelningarna med ett antal nya medar-
betare. Totalt anställdes 21 personer under 2022.
Antalet medarbetare i koncernen, omräknat till heltidstjänster, var
208 (187) vid årets slut. Av de anställda var 169 män (154) och 39
kvinnor (33). En medarbetare 1 (1) var anställd i moderbolaget.
Andelen kvinnor i verksamheten är förhållandevis låg, ett förhål-
lande som återfinns i de flesta teknikbolag. I slutet av 2022 uppgick
andelen till 19 procent (18). Det långsiktiga målet är att uppnå en
jämnare könsfördelning på arbetsplatsen. Därför är den uttalade
målsättningen att båda könen ska vara representerade bland slut-
kandidaterna i alla rekryteringsprocesser.
INVISIOs personalpolitik har visat sig framgångsrik. I en medarbe-
tarundersökning som genomfördes början på 2023 fick bolaget ett
mycket gott betyg. Resultatet i undersökningen Employee Net Pro-
moter Score (eNPS) hamnade på 60, vilket är högt. Värden mellan
0–20 är bra, mellan 20 och 50 väldigt bra och allt över 50 betraktas
som ”excellent”.
Personalomsättningen understeg 12 procent (4) och bekräftar
undersökningens positiva resultat. Korttidssjukfrånvaron i förhål-
lande till totalt antal arbetade timmar var också låg och uppgick till
1,0 procent (0,8). Mer information återfinns på sidorna 36–37.
Organisation
Koncernen består av moderbolaget INVISIO AB och de helägda
dotterbolagen INVISIO A/S (Danmark), INVISIO Communications
SAS (Frankrike), INVISIO Communications Inc. (USA), INVISIO Srl
(Italien), Nextlink IPR AB, Nextlink Patent AB, Racal Acoustics Inc.
(USA) samt Racal Acoustics Ltd (Storbritannien). INVISIO AB är
ett aktiebolag utan drift vars aktier är upptagna till handel på
Nasdaq Stockholm, Sverige. Bolaget har sitt säte i Stockholm,
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 56 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 57
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ökat fokus på Cybersäkerhet
Under 2022 har verksamheten haft ett ökat fokus på cybersäkerhet.
Flera övningar och utbildningar har genomförts. Rutiner och proces-
ser har granskats utifrån ett säkerhetsperspektiv. Vidare har ett
utskott för frågan bildats av styrelsen.
Aktien och ägare
Information om INVISIO-aktien och ägare finns på sidan 40.
Finansiella instrument
INVISIOs användning av finansiella instrument beskrivs i not 1 och not 2.
Miljö
Bolaget bedriver inte någon verksamhet som omfattas av miljöbal-
kens tillstånds- eller anmälningsplikt. Årsredovisningens hållbarhets-
avsnitt återfinns på sidorna 28-39.
Moderbolaget
Nettoomsättningen under 2022 uppgick till 0,1 MSEK (0,1). Rörelsere-
sultatet uppgick till –11,6 MSEK (–8,8). Årets resultat uppgick till 25,4
MSEK (15,0), varav utdelning från dotterbolag om 40 MSEK (26,8). Vid
utgången av året uppgick moderbolagets kassa och bank till 5,0
MSEK (41,8). Eget kapital uppgick till 281,9 MSEK (247,2), vilket med-
förde en soliditet om 80 procent (71).
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten är upprättad som en handling åtskild från
den formella årsredovisningen. Bolagsstyrningsrapporten finns på
sidorna 44-51.
Hållbarhetsrapport
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har INVISIO valt att upprätta hållbarhets-
rapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhets-
rapporten finns på sidorna 28-39. Hållbarhetsrelaterade risker och
riskhantering finns på sidorna 60-62.
Hållbarhetsarbetet har under 2022 förstärkts bland annat genom
inrättandet av en Visselblåsarfunktion, administrerad av en extern
partner, samt rapportering av utsläpp inom scope 3.
INVISIO har också, som ett steg i att stärka hållbarhetsarbetet,
inlett arbetet med att mäta medarbetarnas tillfredställelse med
arbetsplatsen. Undersökningen genomfördes under januari 2023.
Risker och riskhantering
Teknikförsprång, nära kundrelationer och ramavtal med långa löp-
tider är faktorer som bidrar till att minska bolagets risknivå.
Strukturerad process för riskhantering
Riskhantering är en viktig del av styrningen och kontrollen av INVISIO
och påverkar bolagets möjligheter att nå uppsatta mål. INVISIO
genomför årligen en strukturerad analys av bolagets samlade risk-
exponering. Riskerna kan huvudsakligen delas in i marknadsrelate-
rade, verksamhetsrelaterade och finansiella risker.
Marknadsrelaterade risker och finansiella risker hanteras främst
på styrelse- och ledningsnivå. Verksamhetsrelaterade risker hante-
ras företrädesvis på lednings- och funktionschefsnivå, men även på
styrelsenivå vid strategisk betydelse. På sidorna 60-62 redogörs för
de väsentligaste riskerna (utan inbördes rangordning) och hante-
ringen av dem. Detaljerade uppgifter om INVISIOs finansiella risker
finns i not 2.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
De senaste antagna riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings-
havare beskrivs i not 8 samt i ersättningsrapporten på sidorna 53-54
och gäller tills vidare, dock längst för tiden fram till årsstämman
2024. Riktlinjerna omfattar ersättning till ledande befattningshavare
i INVISIO-koncernen samt styrelseledamöter i moderbolaget, i den
omfattning de erhåller ersättning utanför styrelseuppdraget. Riktlin-
jerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags stämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
INVISIOs strategi för lönsam tillväxt är i korthet att öka marknadsan-
delen på befintliga marknader, bredda produktportföljen genom
innovativ utveckling, expandera till nya geografier och bedriva verk-
samheten kostnadseffektivt.
INVISIOs finansiella mål är att försäljning ska öka med i genom-
snitt 20 procent per år och att rörelsemarginalen ska över tid över-
stiga 15 procent.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, förutsätter att INVISIO kan rekrytera och behålla kvalifi-
cerade medarbetare. INVISIO ska därför eftersträva att erbjuda en
totalersättning som gör det möjligt för koncernen att attrahera och
behålla ledande befattningshavare. Ersättning till ledande befatt-
ningshavare i INVISIO ska både på kort och lång sikt baseras på den
enskildes prestation och ansvar samt resultatet i INVISIO och dess
dotterbolag samt sammanlänka de ledande befattningshavarnas
intressen och belöning med aktieägarnas. Rörlig kontantersättning
som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättning till ledande befattningshavare kan bestå av fast lön, kort-
siktig kontant rörlig ersättning, möjlighet att delta i långsiktiga aktie-
eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram, samt pension och
övriga förmåner.
Fast lön
De ledande befattningshavarnas fasta lön revideras årligen och ska
vara konkurrenskraftig samt baseras på den enskildes kompetens,
ansvar och prestation.
Rörlig ersättning
De ledande befattningshavarnas rörliga kontanta ersättning ska
baseras på hur väl fastställda mål för deras respektive ansvarsom-
råden samt för INVISIO och dess dotterbolag har uppfyllts.
Utfallet ska kopplas till mätbara mål (kvalitativa, kvantitativa, all-
männa och individuella). Målkomponenterna, viktningen och mål-
nivåerna kan variera från år till år för att återspegla affärspriorite-
ringar och de balanserar vanligtvis koncernens finansiella mål och
icke finansiella mål (till exempel operativa, strategiska, miljömässiga,
sociala eller andra hållbarhetsrelaterade mål).
Mätperioden för rörlig ersättning baseras som huvudregel på
prestation under en period om cirka tolv månader. Målen inom de
ledande befattningshavarnas respektive ansvarsområde syftar till att
främja INVISIOs utveckling både på kort och på lång sikt. När mätperi-
oden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersätt-
ning avslutats, ska det bedömas och fastställas i vilken utsträckning
kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen
avseende rörlig kontantersättning till ledande befattningshavare.
Styrelsen äger rätt att bortse från kriteriernas uppfyllnad och jus-
tera utbetalningen av rörlig ersättning både uppåt och nedåt base-
rat på faktiska framsteg under året. Ytterligare kontant ersättning
kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana
extraordinära arrangemang endast görs på individnivå som ersätt-
ning för extraordinära arbetsinsatser utöver ordinarie arbetsuppgif-
ter. Den totala rörliga ersättningen ska inte överstiga 60 procent av
den fasta lönen och ska, i den mån tillämplig lag medger det, inte
vara pensions- eller semesterlönegrundande.
Aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram
Bolagsstämman kan oberoende av dessa riktlinjer besluta om aktie-
och aktiekursrelaterade incitamentsprogram till ledande befatt-
ningshavare, dvs. bolagets ledning.
Vid årsstämmorna 2019, 2020 och 2022 beslutades om att införa
personaloptionsprogram. Programmen har beslutats av bolags-
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 58
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
stämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Syftet med
personaloptionsprogrammen är att koppla en del av de anställdas
ersättning till INVISIOs långsiktiga prestation och på så sätt sam-
manlänka de anställdas intressen med aktieägarnas.
Under året avslutades personaloptionsprogram 2019/2022. Av de
totalt 558 000 tilldelade optionerna nyttjades 508 200. Program-
men beskrivs vidare i not 7.
Pension och övriga förmåner
Ledande befattningshavares pensionsvillkor ska baseras på avgifts-
bestämda pensionslösningar och följa eller motsvara, och därmed
vara begränsad till, allmän pensionsplan enligt ITP-planen. Beträf-
fande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än
svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner,
vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler
eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål
så långt möjligt ska tillgodoses. Ledande befattningshavares icke-
monetära förmåner ska underlätta ledande befattningshavares
arbetsutförande och motsvara vad som kan anses rimligt i förhål-
lande till praxis på den marknad där respektive ledande befattnings-
havare är verksam.
Upphörande av anställning
VD har en uppsägningstid om tolv månader vid uppsägning från
bolagets sida, och åtta månader vid uppsägning från VD:s sida.
Andra ledande befattningshavare har en uppsägningstid om sex
månader vid uppsägning från bolagets sida, och tre månader vid
uppsägning från ledande befattningshavares sida.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har
lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att
uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen
av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Utvärdering av riktlinjerna samt revisorsyttrande
avseende huruvida riktlinjerna har följts
I enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning följer och utvärderar
styrelsen tillämpningen av årsstämmans riktlinjer för ersättning till
befattningshavarna. Bolagets revisor har i enlighet med 8 kap. 54 §
Aktiebolagslagen lämnat ett yttrande om huruvida de riktlinjer för
ersättning till befattningshavarna som har gällt under 2022 har följts.
Styrelsens utvärdering och revisorns granskning har resulterat i slut-
satsen att INVISIO under 2022 har följt de riktlinjer som årsstämman
fattat beslut om.
Väsentliga händelser efter årets slut
INVISIO mottog efter årsskiftet en större uppföljningsorder avseende
Intercom-systemet. Order värdet uppgick till 40 MSEK. Kunden är ett
europeiskt NATO-land som tidigare har lagt två större annonserade
beställningar av Intercom-systemet. Systemen levereras under för-
sta och andra kvartalet 2023.
INVISIO fick också en första större amerikansk order på det nya
headsetet RA4000 Magna
TM
. Ordern innebär ett genombrott för
varumärket Racal Acoustics på den nordamerikanska marknaden.
Ordervärdet uppgår till 42 MSEK. Beställare är en större leverantör
till det amerikanska försvars departe mentet. Produk terna ska använ-
das i tyngre fordon under kritiska och extremt bullriga förhållanden,
vilket ställer höga krav både på kommunikationsförmåga och hörsel-
skyddande funk tionalitet. Leveranser planeras ske månadsvis fram
till september 2023.
I februari tilldelades bolaget ett helt armékontrakt och en första
order, av en ny kund som är ett europeiskt icke-NATO land. Ordern
är värd cirka 40 MSEK. Beställningen avser INVISIOs avancerade och
AI-drivna system för kommunikation och hörselskydd, utvecklat spe-
cifikt för användning i extremt utmanande miljöer. Leveranser beräk-
nas ske under innevarande år.
INVISIO har nyligen också valts ut som leverantör till stora delar
av landets specialstyrkor.
Framtidsutsikter 2023
Det är företagets bedömning att den ökade geopolitiska osäkerhe-
ten i kombination med ökade anslag till försvar och militär kommer
bidra till en på längre sikt ökad efterfrågan på bolagets produkter.
De omfattande framåtriktade satsningarna som genomförts
under de senaste åren, avseende bland annat en breddning av pro-
duktportföljen och förstärkning av både FoU och försäljningsorgani-
sationerna, har resulterat i att INVISIO idag är en betydligt starkare
och stabilare aktör.
Den betydande orderboken och rådande marknadsförhållanden
gör att bolaget förutspår en fortsatt stark orderingång och försälj-
ning under den tid företaget kan överblicka.
INVISIO står fast vid de finansiella målen, vilket betyder att för-
säljningen ska öka med i genomsnitt 20 procent per år och att rörel-
semarginalen över tid ska överstiga 15 procent.
Förslag till vinstdisposition
Enligt den utdelningspolicy som antagits av styrelsen ska storleken
på utdelningar ta hänsyn till såväl INVISIOs långsiktiga tillväxt och
resultatutveckling som kapitalbehov med hänsyn tagen till finan-
siella mål. Det är INVISIOs målsättning att utdelningen över tid ska
uppgå till mellan 25 och 50 procent av resultatet efter skatt. Återstå-
ende belopp föreslås balanseras i ny räkning.
Inför årsstämman 2023 föreslår styrelsen en utdelning om 0,70
SEK per aktie för verksamhetsåret 2022 (0,70).
Under den senaste femårsperioden har 157 MSEK delats ut till
aktieägarna, motsvarande en utdelningsandel på 55 procent av
INVISIOs sammantagna vinst efter skatt på 288 MSEK. Inklusive
årets föreslagna utdelning motsvarar utdelningsandelen 57 procent.
Moderbolaget (SEK)
Till årsstämmans förfogande står:
Balanserat resultat 127 955 682
Överkursfond 61 917 080
Årets resultat 25 356 480
215 229 242
Styrelsen och VD föreslår följande vinstdisposition:
Till aktieägarna utdelas0,70 31 534 086
Balanseras i ny räkning 183 695 156
215 229 242
Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar
bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Vid
bedömning av den föreslagna utdelningens storlek har styrelsen
tagit hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och ris-
ker ställer på storleken av det egna kapitalet och bolagets respektive
koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Den
föreslagna utdelningen innebär att moderbolagets och koncernens
soliditet kommer att uppgå till 78 procent respektive 62 procent. Lik-
viditeten i bolaget är fortsatt god. Den föreslagna utdelningen kan
därmed försvaras med hänsyn till den försiktighetsregel som anges i
ABL 17 kap 3 § 2–3 st.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 58 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 59
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
MARKNADSRISKER
Lagstiftning och politiska beslut
INVISIO har försäljning på ett stort antal marknader. Förändringar i lagar och regler i länder där bola-
get är verksamt eller där bolagets produkter säljs kan påverka verksamheten negativt. Inköp från för-
svars- och polisorganisationer påverkas av politiska beslut och är beroende av skatteintäkter och
anslag. Utvecklingen i dessa avseenden kan indirekt påverka INVISIO.
Hantering: Bolaget följer noga utvecklingen på de marknader och i de länder där INVISIO är verksamt.
Bland annat bidrar samarbetet med aärspartners till en bättre förståelse för det som sker på respektive
marknad. Etableringar i länder som Italien, Frankrike, Storbritannien, USA och Thailand medför förbätt-
rade möjligheter att bevaka och bedöma lokala händelser som är av vikt för INVISIOs kunder och därmed
bolaget.
Efterfrågan på INVISIOs produkter fluktuerar
INVISIOs orderingång fluktuerar mellan kvartalen vilket kan ge eekt på helåret då inflöde av order
påverkas av långa beslutsprocesser. Försäljning sker till stor del via oentliga upphandlingar med i
regel långa ledtider. Även om INVISIO skulle vinna en upphandling kan den första ordern dröja och
orderingången variera över tid. Detta innebär risk för ojämn orderingång och variationer i omsätt-
ningen i såväl det korta som det längre tidsperspektivet.
Hantering: Bolaget strävar efter att få fler kunder och att bredda produktportföljen för att uppnå diversi-
fiering av inköpsmönster och lägre risk för ojämna order- och intäkts flöden. En allt större kundbas och för-
värvet av Racal Acoustics har till viss del minskat orderfluktationerna. Utöver detta har 2022 inneburit att
de mellanstora beställningarna har ökat i antal – en direkt konsekvens av den bredare produktportföljen
och en allt större kundbas. Utöver ökad försäljning bidrar det även till en högre stabilitet i orderingången.
Konkurrens
Marknaden för kommunikationsutrustning till kunder inom försvar samt polis och säkerhet känneteck-
nas av konkurrens och innovation. Om INVISIO inte kan anpassa sin verksamhet och sina produkter till
utvecklingen på marknaden finns det risk för att bolaget förlorar konkurrenskraft, vilket skulle förändra
bolagets förutsättningar för expansion.
Hantering: INVISIO bedömer att bolaget har ett teknikförsprång mot sina konkurrenter. Sedan INVISIO
grundades har bolaget utvecklat kunskap och erfarenhet inom en rad tekno logier som är svåra att
kopiera för konkurrenter. Den nära relationen till kunderna och de ingångna fleråriga avtalen utgör en
viktig konkurrensfördel. Bolaget bevakar noga sina konkurrenters förehavanden.
Risker och riskhantering
Risker och risktagande är en naturlig del av INVISIOs verksamhet. En
god förståelse för riskerna och en löpande uppföljning av föränd-
ringar i riskbilden ger goda förutsättningar för att risker kan beaktas
på ett relevant sätt i beslutsfattandet, vilket ökar möjligheterna att
koncernens strategiska mål kan infrias. En viktig del av verksamhets-
styrningen är därför att säkerställa kontinuerlig analys av risker
samt en ändamålsenlig och eektiv hantering av de risker som kan
medföra en betydande negativ påverkan på INVISIOs måluppfyl-
lelse. INVISIO genomför årligen en strukturerad analys av bolagets
samlade riskexponering.
INVISIO har valt att gruppera riskerna i fyra kategorier, marknads-
relaterade och verksamhetsrelaterade risker samt risker relaterade
till hållbarhet och klimatförändringar och avslutningsvis finansiella
risker. Marknadsrelaterade risker och finansiella risker hanteras
främst på styrelse- och ledningsnivå. Verksamhetsrelaterade risker
hanteras företrädesvis på lednings- och funktionschefsnivå, men
även på styrelsenivå vid strategisk betydelse. På följande sidor redo-
görs för de väsentligaste riskerna (utan inbördes rangordning) och
hanteringen av dem. Detaljerade uppgifter om INVISIOs finansiella
risker finns i not 2.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 60
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
RISKER OCH RISKHANTERING
VERKSAMHETSRELATERADE RISKER
Förmåga att hantera tillväxt
INVISIO möter ökad efterfrågan på bolagets produkter, vilket ställer krav på ledningen samt den opera-
tiva och finansiella infrastrukturen. För att säkerställa tillverkning, komponentförsörjning och leverans
är eektiva planerings- och ledningsprocesser av stor vikt. Om bolaget inte lyckas anpassa sin organi-
sation, sina processer och sin kapacitet till en ökad efterfrågan kan detta få negativa eekter på bola-
gets omsättning, resultat och finansiella ställning.
Hantering: Bolaget har löpande anpassat sin kapacitet till ökad efterfrågan. Detta har skett genom
investeringar, anställningar samt utökning av kapacitet hos befintliga eller nya leverantörer. Bolaget har
en stark finansiell ställning och väl utvecklade system som syftar till att vidmakthålla god intern styrning
och kontroll under hög tillväxt.
Beroende av nyckelpersoner
INVISIO har en utpräglad högteknologisk inriktning och är därför beroende av att kunna rekrytera och
behålla medarbetare med hög kunskap och kreativitet samt med lång erfarenhet.
Hantering: I tillväxtstrategin ingår att bolagets nyckelpersoner ska vara väl motiverade. För att attra-
hera och behålla nyckelpersoner arbetar INVISIO med kontinuerlig utveckling av arbetsmetoder och
arbetsledning med fokus på en stark teamkänsla, ett kunskapsutvecklande arbetssätt och en gynnsam
arbetsmiljö. Stor vikt läggs vid delaktighet och en gemensam värdegrund för samtliga medarbetare.
Marknadsacceptans av nyutvecklade produkter
INVISIO avser att löpande utveckla och lansera nya produkter på marknaden. Det finns alltid risk för att
nya produkter inte mottas av marknaden på ett positivt sätt eller att konkurrerande produkter som lan-
seras av andra aktörer kan få ett bättre genomslag.
Hantering: Funktionerna Marknad, Produktledning, FoU och Operations arbetar gemensamt med plane-
ring av nya produkter och utgår i linje med aärsstrategin från identifierade kundbehov och krav. Bolaget
följer marknadsutvecklingen genom nära relationer med kunderna och bedriver dessutom en omvärldsbe-
vakning som syftar till att tidigt uppmärksamma trender och skeenden som kan vara relevanta.
Kundberoende
Ett begränsat antal kunder svarar för en stor del av INVISIOs nettoomsättning. En kund svarar för mer än
10 procent av årets totala nettoomsättning. Nettoomsättning till denna kund utgör 23 procent av totalen.
Föregående år svarade ingen kund för mer än 10 procent av årets totala omsättning. Förlust av någon
av bolagets större kunder skulle på kort sikt kunna ha en väsentligt negativ påverkan på INVISIOs verk-
samhet, finansiella ställning och resultat.
Hantering: Bolagets tillväxtstrategi bygger på att öka marknadsandelar och att expandera till nya geo-
grafiska marknader och produktområden.
Nischad produktportfölj
INVISIO är verksamt inom en global nisch på marknaden för kommunikationsutrustning. En ogynnsam
utveckling för detta marknadssegment skulle få negativa konsekvenser för INVISIO.
Hantering: Bolaget strävar efter att kontinuerligt bredda produktportföljen genom primärt egen utveck-
ling dock kan förvärv av kompletterande teknologier inom närliggande områden vara aktuellt.
Beroende av leverantörer
INVISIOs produkter tillverkas i huvudsak av kontraktstillverkare i Europa. Bolaget är beroende av att leve-
rantörerna uppfyller överenskomna krav avseende exempelvis mängd, kvalitet och leveranstid. Felaktiga
eller uteblivna leveranser kan leda till försenade leveranser till kund och som följd utebliven försäljning.
Hantering: INVISIO har breddat basen av kontraktstillverkare i takt med att volymerna vuxit. Bolaget har
inom ramen för sitt kvalitetsledningssystem rutiner för val och löpande utvärdering av potentiella och
befintliga kontraktstillverkare som syftar till att minimera kvalitetsbrister och leveransstörningar.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 60 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 61
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
RISKER OCH RISKHANTERING
IT och cyberrisker
Den ökade digitaliseringen medför en större exponering för avbrott och störningar i IT-systemen, som kan
få stora konsekvenser. Vidare kan intrång i IT-miljön eller brister i hantering av kunddata, medarbetar -
information eller aärskritiska data leda till minskat förtroende samt innebära en negativ påverkan på
koncernens resultat.
Hantering: INVISIO har under de senaste åren, tillsammans med externa experter, arbetat allt mer inten-
sivt med att säkra bolagets IT-system mot intrång och störningar, ett arbete som kommer fortsätta med
oförminskad kraft framöver.
RISKER RELATERADE TILL HÅLLBARHET OCH KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Klimatförändringar och efterlevnad
INVISIOs miljömässiga och sociala påverkan bedöms sammantaget vara begränsad och inte av någon
väsentlig art. INVISIOs verksamhet bedöms till exempel inte på något betydande sätt medföra någon
påverkan på klimat. Klimatförändringarna bedöms heller inte ha någon mer omfattande negativ påver-
kan på INVISIOs verksamhet, varken finansiellt eller operationellt.
Den största hållbarhetsrelaterade risken bedöms istället utgöras av brister i efterlevnad av upp-
förandekoden, bland annat avseende etik och antikorruption, bland leverantörer och partners. Produk-
tionen av INVISIOs produkter sker i hög utsträckning genom samarbeten med externa kontraktstillver-
kare. På motsvarande sett sker även försäljningen på vissa geografiska marknader genom samarbeten
med externa parter.
Uppläggen medför en potentiell risk, då de innebär en lägre grad av kontinuerlig insyn i kritiska pro-
cesser jämfört med om produktionen skulle ske i egen regi. Överträdelser eller anklagelser om överträ-
delser kan innebära allvarliga negativa konsekvenser för aärsverksamheten, inklusive skador på
företagets anseende, böter eller fängelse för anställda.
Hantering: En central del i INVISIOs hållbarhetsarbetet är att arbeta enligt, och säkerställa efterlevnad
av, relevanta policy dokument, standarder och certifieringar. Till dessa hör bland annat uppförande-
koderna för medarbetare och leverantörer, anti-korruptionspolicyn, kvalitetspolicyn och olika kvalitets-
ledningssystem.
För att minimera risken för överträdelser av policyer och regelverk har INVISIO valt att endast inleda
samarbete med aktörer vilka bolaget bedömer har de bästa förutsättningarna för att kunna möta
INVISIOs krav och ambitions nivå inom området. Kännetecknande för INVISIOs samarbeten är att de är
långsiktiga och löper över många år. Det är ett medvetet val från bolagets sida att inte byta leverantör
för ofta. Därigenom ges INVISIO god kännedom om och insikt i samarbetspartnernas verksamheter, vilket
minskar risken för brister i efterlevnaden av uppförandekoden i leverantörsledet. Uppföljning sker kvar-
talsvis med revisioner på årsbasis. Ansvaret för genomförandet av kontrollerna åligger en arbetsgrupp
med representanter från Supply Chain, Manufacturing och Quality Assurance. Resultatet rapporteras till
koncernledningen på kvartalsbasis.
Brister i transparens
Kundernas och allmänhetens förväntningar på företag har under senare år ökat. Inte minst gäller detta
graden av transparens kring hur verksamheten påverkar, och påverkas av, hållbarhetsrelaterade
aspekter i omvärlden.
INVISIO förväntas ha ett omfattande hållbarhetsarbete och vara öppen med både positiv och negativ
påverkan. Brister i transparensen eller bristande förtroende för hållbarhetsarbetet, till exempel till följd
av bristande kvalitet eller tvivelaktiga arbetsförhållanden hos leverantörer, kan påverka INVISIOs lång-
siktiga utveckling, finansiellt såväl som ur ett arbetsgivarperspektiv. Det skulle även kunna medföra
begränsningar i investerares möjlighet och benägenhet att investera i INVISIOs aktie.
Hantering: INVISIOs externa kommunikation ska präglas av öppenhet, både vad gäller möjligheter och
utmaningar. I INVISIOs kommunikationspolicy, antagen av styrelsen, slås grundläggande värden i form
av öppenhet och transparens fast. I den finansiella rapporteringen, huvudsakligen i årsredovisningen,
beskrivs arbetet inom de fyra fokusområdena för hållbarhet mer i detalj.
FINANSIELL RISK
Valutarisk
Försäljningen på internationella marknader sker främst i USD, EUR och GBP, vilket innebär att INVISIOs
omsättning och resultat påverkas av förändringarna i dessa valutor.
Hantering: Bolaget valutasäkrar större order för att på kort sikt balansera eventuella valutafluktuationer.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 62
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Not | 2022 | 2021 | |
| 1, 2 | |||
Intäkter | 3 | ||
Kostnader för sålda varor | 4 | – | – |
Bruttovinst | |||
| Rörelsekostnader | |||
Försäljnings- och marknadsföringskostnader | 4, 6, 7, 8 | – | – |
Administrationskostnader | 4, 6, 7, 8 | – | – |
Forsknings- och utvecklingskostnader | 4, 6, 7, 8 | – | – |
Rörelseresultat | |||
| Finansiella poster | |||
Finansiella intäkter | |||
Finansiella kostnader | – | – | |
Finansiella poster netto | – | – | |
Resultat före skatt | |||
Inkomstskatt | 9 | – | – |
Årets resultat | |||
(Hänförligt till moderbolagets aktieägare)
| ÖVRIGT TOTALRESULTAT | ||
| Poster som senare kan komma att omklassificeras till | ||
| resultaträkningen | ||
| Periodens omräkningsdierenser av utländska | ||
verksamheter | ||
Totalresultat för året |
(Hänförligt till moderbolagets aktieägare)
| ÖVERSIKT | MÅL & STRATEGI | ERBJUDANDET | MARKNAD | HÅLLBARHET | AKTIEN | HISTORIK | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT | ERSÄTTNINGSRAPPORT | FINANSIELLA RAPPORTER | |
anuari–december (MSEK) | Not | 2022 | 2021 | |||||||
Resultat per aktie, SEK | 22 | |||||||||
Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 22 | |||||||||
Bruttomarginal, % | 58,0 | 57,4 | ||||||||
Rörelsemarginal, % | 8,4 | 4,2 | ||||||||
Vinstmarginal, % | 5,7 | 2,4 | ||||||||
I rörelsens kostnader ingår avskrivningar med | 11, 12, 13, 14 | – | – | |||||||
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 63
På sidan 41 förklaras de centrala nyckeltalen.
Koncernens rapport över nansiell ställning
31 december (MSEK) | Not | 2022 | 2021 |
| 1, 2 | |||
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 10 | ||
Aktiverade utvecklingskostnader | 11 | ||
Övriga immateriella tillgångar | 12 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 13 | ||
Nyttjanderätter leasingavtal | 14 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 9 | ||
Lämnade hyresdepositioner | |||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 15 | ||
Kundfordringar | 16 | ||
Övriga fordringar | 17 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 18 | ||
Likvida medel | |||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR |
31 december (MSEK) | Not | 2022 | 2021 |
| 1,2 | |||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
Aktiekapital | 19 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Omräkningsdierens | |||
Balanserat resultat inklusive årets resultat | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Skulder till kreditinstitut | 20 | ||
Leasingskulder | 14 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 9 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Skulder till kreditinstitut | 20 | ||
| Leverantörsskulder | |||
Leasingskulder | 14 | ||
Aktuella skatteskulder | 9 | ||
Övriga skulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 21 | ||
Garantiavsättning | |||
Summa kortfristiga skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
1)
1) Samtliga leverantörsskulder förfaller inom 3 månader.
ÖVERSIKT FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 64
| Koncernens förändring av eget kapital | ||||||
| Övrigt tillskjutet | Omräknings- | Balanserat resultat | Summa eget | |||
31 december (MSEK) | Not | Aktie kapital | kapital | dierenser | inkl. årets resultat | kapital |
| 1,2,19 | ||||||
INGÅENDE BALANS PER DEN 1 JANUARI 2021 | ||||||
Årets resultat | – | – | – | |||
Periodens omräkningsdierenser av utländska verksamheter | – | – | – | |||
Summa totalresultat | – | – | ||||
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
Nyemission genom utnyttjande av personaloptioner | 7 | – | – | |||
Personaloptionsprogram | 7 | – | – | – | ||
Utdelning | – | – | – | – | – | |
Summa transaktioner med aktieägare | – | – | – | |||
UTGÅENDE BALANS PER DEN 31 DECEMBER 2021 | ||||||
Årets resultat | – | – | – | |||
Periodens omräkningsdierenser av utländska verksamheter | – | – | – | |||
Summa totalresultat | – | – | ||||
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
Nyemission genom utnyttjande av personaloptioner | 7 | – | – | |||
Personaloptionsprogram | 7 | – | – | – | ||
Utdelning | – | – | – | – | – | |
Summa transaktioner med aktieägare | – | – | ||||
UTGÅENDE BALANS PER DEN 31 DECEMBER 2022 | ||||||
1)
1) Eget kapital är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 64 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 65
Koncernens kassaödesanalys
Januari–december (MSEK) | Not | 2022 | 2021 |
| 1, 2 | |||
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat före skatt | |||
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet | 23 | ||
Betalda inkomstskatter | – | – | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||
förändringar i rörelsekapital | |||
Förändringar av varulager | – | ||
Förändringar av kundfordringar | – | ||
Förändringar av övriga rörelsefordringar | – | – | |
Förändringar av leverantörsskulder | – | ||
Förändringar av övriga rörelseskulder | – | ||
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | – | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Aktivering av utvecklingskostnader | 11 | – | – |
Förändring av övriga immateriella tillgångar | 12 | – | |
Investeringar i dotterföretag | 24 | – | – |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 13, 14 | – | – |
Förvärv av finansiella tillgångar | – | – | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – |
| ÖVERSIKT | FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK | ||
Januari–december (MSEK) | Not | 2022 | 2021 |
| Finansieringsverksamheten | |||
Nyemission genom utnyttjande av personaloptioner | |||
Upptagna lån | – | ||
Amortering av lån | – | – | |
Amortering av leasingskulder | 14 | – | – |
Utbetald utdelning | – | – | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | ||
ÅRETS KASSAFLÖDE | – | – | |
Likvida medel vid årets början | |||
Omräkningsdierens i likvida medel | |||
Likvida medel vid årets utgång | |||
| Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen | |||
| Under året erhållna räntor i den löpande | |||
verksamheten | |||
| Under året erlagda räntor i den löpande | |||
verksamheten | – | – | |
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 66
Moderbolagets resultaträkning
Januari–december (MSEK) Not 2022 2021
1, 2
Intäkter 5 0,1 0,1
Administrationskostnader 4, 5, 6, 7, 8 –11,7 –8,9
Rörelseresultat –11,6 –8,8
Finansiella poster
Resultat från andel i koncernföretag 25 40,0 26,8
Finansiella intäkter 0,0 0,0
Finansiella kostnader –3,1 –3,0
Finansiella poster netto 37,0 23,8
Resultat före skatt 25,4 15,0
Inkomstskatt 9 – –
Årets resultat
1)
25,4 15,0
1) Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat.
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 66 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 67
Moderbolagets balansräkning
31 december (MSEK) Not 2022 2021
1, 2
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 25 308,5 304,0
Summa anläggningstillgångar 308,5 304,0
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 25 38,3 –
Övriga fordringar 0,3 0,3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 0,1 0,1
Kassa och bank 5,0 41,8
Summa omsättningstillgångar 43,7 42,2
SUMMA TILLGÅNGAR 352,2 346,2
31 december (MSEK) Not 2022 2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 19 45,0 44,5
Reservfond 21,6 21,6
Summa bundet eget kapital 66,6 66,1
Fritt eget kapital
Överkursfond 61,9 26,4
Balanserat resultat 128,0 139,6
Årets resultat 25,4 15,0
Summa fritt eget kapital 215,3 181,0
Summa eget kapital 281,9 247,2
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 20 45,0 65,0
Summa långfristiga skulder 45,0 65,0
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 20 20,0 20,0
Leverantörsskulder
1)
0,3 0,5
Skulder till koncernföretag 2,6 11,4
Övriga skulder 0,3 0,3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 2,1 1,7
Summa kortfristiga skulder 25,3 33,9
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 352,2 346,2
1) Samtliga leverantörsskulder förfaller inom 3 mån.
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 68
Moderbolagets förändring av eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
31 december (MSEK) Not Aktie kapital Reservfond Överkursfond
Balanserat resultat
inkl.
årets resultat
Summa eget
kapital
INGÅENDE BALANS PER DEN 1 JANUARI 2021 44,1 21,6 – 166,6 232,3
Årets resultat
1)
– – – 15,0 15,0
Nyemission genom utnyttjande av personaloptioner 7 0,4 – 26,4 – 26,9
Personaloptionsprogram 7 – – – 3,9 3,9
Utdelning – – – –30,9 –30,9
UTGÅENDE BALANS PER DEN 31 DECEMBER 2021 44,5 21,6 26,4 154,6 247,2
Årets resultat
1)
– – – 25,4 25,4
Nyemission genom utnyttjande av personaloptioner 7 0,5 – 35,5 – 36,0
Personaloptionsprogram 7 – – – 4,5 4,5
Utdelning – – – –31,2 –31,2
UTGÅENDE BALANS PER DEN 31 DECEMBER 2022 45,0 21,6 61,9 153,3 281,9
1) Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat.
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 68 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 69
Moderbolagets kassaödesanalys
Januari–december (MSEK) Not 2022 2021
1, 2
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 25,3 15,0
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet 23 –40,0 –
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar i rörelsekapital –14,7 15,0
Förändringar av rörelsefordringar 1,7 –27,7
Förändringar av rörelseskulder –8,7 8,9
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital –7,0 –18,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten –21,6 –3,8
Investeringsverksamheten
Investeringar i dotterföretag – –211,1
Kassaflöde från investeringsverksamheten – –211,1
Finansieringsverksamheten
Nyemission genom utnyttjande av personaloptioner 36,0 26,9
Upptagna lån – 100,0
Amortering av lån –20,0 –15,0
Utdelning från dotterbolag – 136,8
Utbetald utdelning –31,2 –30,9
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –15,2 217,8
ÅRETS KASSAFLÖDE –36,8 2,9
Januari–december (MSEK) Not 2022 2021
Likvida medel vid årets början 41,8 38,9
Likvida medel vid årets utgång 5,0 41,8
Under året erhållna räntor 0,0 0,0
Under året erlagda räntor –1,8 –1,5
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 70
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 71
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Not 1 (forts.) Allmän information, redovisnings- och värderingsprinciper
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 72
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Not 1 (forts.) Allmän information, redovisnings- och värderingsprinciper
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 72 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 73
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Not 1 (forts.) Allmän information, redovisnings- och värderingsprinciper
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 74
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget upprättar sina finansiella rapporter enligt Årsredovis-
ningslagen samt RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Samma
redovisningsprinciper tillämpas som för koncernen, så långt detta är
möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och
med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisnings-
principer är främst följande två principer.
Leasing
IFRS 16 leasingavtal tillämpas ej i moderbolaget i enlighet med möj-
lighet till undantag enligt RFR 2. Leasingavgifter kostnadsförs linjärt
över leasingperioden. Det redovisas således ingen nyttjanderätt
eller leasingskuld i balansräkningen.
Dotterbolag och intressebolag
Andelar i dotterbolag och intressebolag redovisas i moderbolaget
enligt anskaffningsvärdemetoden. All utdelning från dotterbolag och
intressebolag redovisas i moderbolagets resultaträkning. Under sär-
skilda omständigheter kan en sådan utdelning utgöra en indikation
på värdeminskning och att ett nedskrivningstest bör utföras.
Not 1 (forts.) Allmän information, redovisnings- och värderingsprinciper
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 74 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 75
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Not 2 (forts.) Finansiell riskhantering och kapitalrisk
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 76
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Moderbolag 2022 2021
Kostnader för ersättningar till
anställda (not 7) 3,4 2,7
Övriga kostnader 8,3 6,1
Summa 11,7 8,9
Not 5 / Koncerninterna transaktioner
Av moderbolagets fakturering hänför sig 0,1 MSEK (0,1) till dotter-
företag. Faktureringen utgörs av tjänster som tillhandahålls åt
dotterbolag. Fakturering från dotterföretag till moderbolag har
skett med 0,3 MSEK (0,3).
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 76 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 77
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 78
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 80
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 80 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 81
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 82
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 82 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 83
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Moderbolag, 31 dec 2022 2021
Lön och annan ersättning 0,3 0,3
Revisionsarvode 0,3 0,4
Sociala avgifter 0,1 0,1
Övriga upplupna kostnader 1,4 1,0
Summa 2,1 1,7
Moderbolaget, 31 dec 2022 2021
Ingående redovisat värde 85,0 –
Upptagande av lån – 100,0
Amortering av lån –20,0 –15,0
Utgående redovisat värde 65,0 85,0
Tabellen ovan presenterar årets förändring av moderföretagets
skulder till kreditinstitut. Tabellen inkluderar kort- och långfristiga
skulder. Den del som förfaller till betalning inom 1 år uppgår till 20
MSEK (20) och inom 1–5 år till 45 MSEK (65). Ingen del förfaller till
betalning överstigande 5 år.
Not 16 (forts.) Kundfordringar
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 84
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Moderbolaget 2022 2021
Anteciperad utdelning –40,0 –
Summa –40,0 –
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 84 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 85
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Moderbolag, 31 dec 2022 2021
Ingående redovisat värde 304,0 88,9
Förvärv av dotterföretag – 211,1
Personaloptionsprogram 4,5 3,9
Utgående redovisat värde 308,5 304,0
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 86
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Stockholm den 4 april 2023
Annika Andersson
Styrelseordförande
Ulrika Hagdahl
Styrelseledamot
Martin Krupicka
Styrelseledamot
Hannu Saastamoinen
Styrelseledamot
Charlott Samuelsson
Styrelseledamot
Lars Højgård Hansen
VD
Vår revisionsberättelse har avgivits den 4 april 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Mats Åkerlund
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas
årsstämman den 4 maj 2023 för fastställelse.
Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen har upprät-
tats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS
sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens
ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet
med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbola-
gets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder-
bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som
ingår i koncernen står inför.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 87
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för INVISIO AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning
och koncernredovisning ingår på sidorna 55-87 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per
den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassa-
flöde för året enligt International Financial Reporting Standards
(IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvalt-
ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-
redovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet
med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-
darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-
ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord-
ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bola-
get eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrol-
lerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor-
terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören
och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redo-
visningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt
från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin
natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken
för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den
interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för
systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felak-
tigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk-
ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som
helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningspro-
cesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av
säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några
väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent-
ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som
helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa över-
väganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och
våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt
att bedöma eekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på
de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i INVISIO AB (publ), org.nr 556651-0987
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi-
sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon-
cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden
om dessa områden.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–54. Det
är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-
enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-
mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon-
cernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredo-
visningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för
den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsent-
liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 88
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
SÄRSKILT BETYDELSEFULLT
OMRÅDE
HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT
BETYDELSEFULLA OMRÅDET
Intäktsredovisning Hänvisning till not 1 och not 3 i årsredovisningen.
Koncernens omsättning uppgår för året till 775 miljoner kronor
och utgörs i sin helhet av varuförsäljning.
Försäljningen sker primärt via ett globalt nätverk av partners
och återförsäljare men bolaget säljer även via egna bolag i
Danmark, USA, Storbritannien, Frankrike och Italien. Intäktsredo-
visning utgör ett väsentligt område för vår revision givet dess
vikt för koncernens finansiella rapporter. Särskilt vikt läggs vid
att intäktstransaktioner representerar valida intäktstransaktio-
ner i enlighet med regelverk.
Vår revisionsansats har innefattat en substansgranskning av
omsättningen med hjälp av dataanalyser samt en stick-
provsmässig granskning av kundkontrakt för att identifiera
kunders eventuella möjlighet till returer.
Vi har vid bokslutet gjort en detaljgranskning av periodise-
ringen av försäljning och kostnad för sålda varor för att säker-
ställa en korrekt redovisning av försäljning och kostnad för
sålda varor för räkenskapsåret. Granskningen utfördes med
tillfredsställande resultat.
Värdering av Goodwill Hänvisning till not 10 i årsredovisningen.
Viss del av INVISIOs immateriella tillgångar har förvärvats
externt genom företagsförvärvet av Racal, och uppgår sam-
mantaget till väsentliga belopp. Tillgångar med obestämbar
livslängd som goodwill skrivs inte av. Istället görs ett årligt test
av om bokförda värden på dessa tillgångar för en kassagenere-
rande enhet fortsatt kan motiveras.
Det finns ett antal moment där ledningens bedömningar och
uppskattningar om framtida utfall är avgörande för redovis-
ningen i samband med förvärv. Detta är viktigt inte minst i sam-
band med nedskrivningsprövningen där ledningens bedömning
av tillgångarnas förmåga att långsiktigt generera framtida kas-
saflöden avgör värdet.
I not 10 finns ytterligare information om koncernens immate-
riella tillgångar samt väsentliga antaganden som använts vid
nedskrivningsprövningen .
Vår revision har omfattat bland annat följande moment;
Testat koncernens modell för nedskrivningsprövning samt
utvärderat väsentliga antaganden som använts för att fast-
ställa prognostiserade kassaflöden och diskonteringsräntor vid
beräkningen av tillgångarnas nyttjandevärden. I utvärderingen
har vi jämfört med verksamheternas historik, koncernens prog-
noser och strategiska planering samt med externa datakällor
där det varit möjligt och relevant.
Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan
räkenskapsinformation.
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som inne-
håller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak-
tighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och kon-
cernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsre-
dovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektio-
nens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.
Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö-
rens förvaltning för INVISIO AB (publ) för år 2022 samt av förslaget
till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-
get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe-
roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 88 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 89
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne-
fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är för-
svarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verk-
samhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-
pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och
att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direk-
tören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer
och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän-
diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg-
gande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-
redovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föran-
leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolags lagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-
ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsin-
spektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revi-
sionsberättelsen.
Revisorns granskning av ESEF-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden för INVISIO AB (publ) för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi-
sorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till INVISIO AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsent-
liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-
tag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16
kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund-
val av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-
gärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF- rapporten är upprät-
tad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i ESEF-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-
företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjäns-
ter och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket
innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad
av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-
redovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom
att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna risk-
bedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som
är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram
underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända-
målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
göra ett uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig-
heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
ESEF-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML och en avstämning av
att ESEF-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflö-
desanalys samt noter i ESEF-rapporten har märkts med iXBRL i enlig-
het med vad som följer av ESEF-förordningen.
PricewaterhouseCoopers AB, Box 4009, 203 11 Malmö, utsågs till
INVISIO AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 4 maj 2022 och
har varit bolagets revisor sedan 11 april 2008.
Malmö den 4 april 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Mats Åkerlund
Auktoriserad revisor
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 90
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Finansiella nyckeltal, alternativa
nyckeltal och andra denitioner
I INVISIOs finansiella rapporter ingår både finansiella nyckeltal som specificeras i gällande regler för finansiell rapportering,
alternativa nyckeltal enligt ESMA:s definition och andra nyckeltal relaterade till verksamheten. De alternativa nyckeltalen
betraktas som relevanta för en investerare som bättre vill förstå bolagets resultat och finansiella ställning. Definitioner samt
avstämning av de alternativa nyckeltal som ej är direkt avstämningsbara mot de finansiella rapporterna återfinns på detta
uppslag. Avstämningen sker mot närmsta jämförbara finansiella IFRS-mått.
Bruttomarginal
Bruttovinst genom totala intäkter i procent.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat genom totala intäkter i procent.
Vinstmarginal
Periodens resultat genom totala intäkter i procent.
EBITDA
Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar.
EBIT (Rörelseresultat)
Rörelseresultat efter avskrivningar och nedskrivningar. INVISIO
definierar EBIT på samma sätt som nyckeltalet Rörelse resultat.
Rörelsekostnader
Försäljnings- och marknadsföringskostnader, Administrations -
kostnader och Utvecklingskostnader.
Finansiella poster netto
Finansiella intäkter reducerat med Finansiella kostnader.
Soliditet
Eget kapital dividerat med totala tillgångar (balansomslutning).
Antal anställda vid periodens slut
Antal anställda vid periodens sista månads löneutbetalnings tillfälle.
Investeringar i FoU
Kostnadsförda forsknings- och utvecklingskostnader reducerat
med avskrivningar av immateriella tillgångar samt aktiverade
utvecklingskostnader.
Antal aktier
Antal utestående aktier vid periodens slut.
Antal aktier efter utspädning
Antal utestående aktier vid periodens slut med tillägg för aktier som
tillkommer om samtliga potentiella aktier, som ger upphov till
utspädning, konverteras till aktier. Endast de optionsprogram vars
emissionskurs understiger periodens genomsnittliga börskurs kan
leda till en utspädningseekt.
Genomsnittligt antal utestående aktier
Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under perioden.
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning
Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under perioden med
tillägg för ett vägt antal aktier som tillkommer om samtliga potenti-
ella aktier, som ger upphov till utspädning, konverteras till aktier.
Endast de optionsprogram vars emissionskurs under stiger periodens
genomsnittliga börskurs kan leda till en utspädningseekt.
Resultat per aktie
Årets resultat genom genomsnittligt antal utestående aktier.
Resultat per aktie efter utspädning
Årets resultat genom genomsnittligt antal utestående aktier
efter utspädning.
Eget kapital per aktie
Eget kapital genom antal utestående aktier justerat för ej registre-
rade emissioner.
Eget kapital per aktie efter utspädning
Eget kapital genom antal utestående aktier efter utspädning.
Rörelseresultat exklusive förvärvskostnader
Rörelseresultat exklusive förvärvskostnader av engångskaraktär.
Förvärvskostnader av engångskaraktär är ej återkommande kost-
nader som uppstår i samband med förvärv.
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 90 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 91
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Avstämning av alternativa nyckeltal
Januari–december (MSEK) 2022 2021
Bruttovinst A 449,7 340,4
Rörelsekostnader B 384,5 315,5
EBIT (Rörelseresultat) A-B 65,2 24,9
EBIT (Rörelseresultat) A 65,2 24,9
Av- och nedskrivningar, immateriella och materiella
tillgångar B 47,8 45,2
EBITDA A+B 113,0 69,9
Forsknings- och utvecklingskostnader A 109,2 90,9
Avskrivningar av immateriella tillgångar B 21,0 18,9
Aktiverade utvecklingskostnader C 23,9 14,9
Investeringar i FoU A-B+C 112,1 86,8
EBIT (rörelseresultat) A 65,2 24,9
Förvärvsrelaterade engångskostnader B – 1,8
EBIT exklusive förvärvskostnader A+B 65,2 26,7
31 december 2022 2021
Eget kapital, MSEK A 510,0 417,5
Antal aktier, tusental B 45 049 44 540
Eget kapital per aktie, SEK A/B 11.32 9,37
Eget kapital, MSEK A 510,0 417,5
Antal aktier efter utspädning, tusental B 45 049 45 098
Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK A/B 11,32 9,26
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 92
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Femårsöversikt
Resultaträkningar,
januari–december (MSEK) 2022 2021 2020 2019 2018
Totala intäkter 775,5 593,0 532,0 513,8 354,5
Kostnader för sålda varor –325,7 –252,6 –222,9 –200,5 –154,7
Bruttovinst 449,7 340,4 309,0 313,3 199,7
Rörelsekostnader –336,7 –270,5 –200,9 –170,7 –132,0
Avskrivningar och nedskrivningar –47,8 –45,1 –12,7 –10,0 –4,3
Rörelseresultat 65,2 24,9 95,4 132,6 63,5
Finansnetto –2,7 –1,3 –10,5 1,5 0,7
Resultat före skatt 62,5 23,5 84,9 134,1 64,2
Inkomstskatt –18,0 –9,0 –23,7 –32,5 –16,0
Årets resultat 44,5 14,5 61,2 101,6 48,2
Balansräkningar,
31 december (MSEK) 2022 2021 2020 2019 2018
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar 238,9 236,4 94,8 85,6 49,7
Materiella anläggningstillgångar 20,8 17,1 4,1 3,1 4,4
Nyttjanderätter leasingavtal 22,8 33,7 24,0 25,3 –
Finansiella tillgångar 6,3 5,6 5,1 4,1 17,3
Summa anläggningstillgångar 288,9 292,9 128,0 118,0 71,4
Omsättningstillgångar
Varulager 144,4 117,5 115,7 95,6 101,3
Kundfordringar 194,5 117,6 100,4 111,0 104,6
Övriga kortfristiga fordringar 45,0 27,3 14,0 10,0 16,2
Likvida medel 127,1 134,8 157,7 145,1 62,2
Summa omsättningstillgångar 511,0 397,1 387,8 361,7 284,3
SUMMA TILLGÅNGAR 799,9 690,0 515,8 479,7 355,7
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 510,0 417,5 378,9 366,0 292,0
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 45,0 65,0 – – –
Leasingskulder 16,1 26,5 19,6 22,0 –
Uppskjutna skatteskulder 34,6 35,5 20,5 6,5 –
Summa långfristiga skulder 95,6 127,0 40,1 28,5 –
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 20,0 20,0 – – –
Leverantörsskulder 63,7 34,1 35,3 29,8 39,6
Leasingskulder 8,7 7,8 4,2 3,9 –
Övriga kortfristiga skulder 101,9 83,7 57,3 51,5 24,1
Summa kortfristiga skulder 194,3 145,6 96,8 85,2 63,7
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 799,9 690,0 515,8 479,7 355,7
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 92 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 93
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Kassaflödesanalys,
januari–december (MSEK) 2022 2021 2020 2019 2018
Resultat före skatt 62,5 23,5 84,9 134,1 64,2
Justeringar för poster som ej ingår
i kassaflödet 57,4 47,7 24,0 8,7 2,0
Betalda inkomstskatter –19,0 –9,0 –12,3 –2,8 –4,8
Kassaflöde från den löpande
verksamheten före förändringar
i rörelsekapital 100,9 62,2 96,7 140,0
61,4
Kassaflöde från förändringar i rörelse-
kapital –59,2 28,8 –11,1 18,4 –64,3
Kassaflöde från den löpande
verksamheten 41,7 91,0 85,6 158,4 –3,0
Kassaflöde från investerings-
verksamheten –33,5 –191,9 –25,4 –40,8 –25,1
Kassaflöde från finansierings-
verksamheten –25,1 73,0 –39,5 –34,2 –26,5
ÅRETS KASSAFLÖDE –17,0 –27,9 20,7 83,4 –54,6
Nyckeltal 2022 2021 2020 2019 2018
Marginaler
Bruttomarginal, % 58,0 57,4 58,1 61,0 56,4
Rörelsemarginal, % 8,4 4,2 17,9 25,8 17,9
Vinstmarginal, % 5,7 2,4 11,5 19,8 13,6
Kapitalstruktur
Soliditet, % 63,8 60,5 73,5 76,3 82,1
Övrigt
Antal anställda vid årets slut 208 187 125 101 82
Aktien
Antal aktier vid periodens slut, tusental 45 049 44 540 44 098 44 098 44 098
Resultat per aktie, SEK 0,99 0,33 1,39 2,30 1,09
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,99 0,32 1,37 2,30 1,09
Eget kapital per aktie, SEK 11,32 9,37 8,59 8,30 6,62
Eget kapital per aktie efter
utspädning, SEK 11,32 9,26 8,28 8,11 6,62
Aktiekurs vid periodens slut, SEK 164,60 163,80 250,00 101,80 56,90
Femårsöversikt (forts.)
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 94
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
Finansiell kalender
Delårsrapport januari–mars 2023 4 maj 2023
Årsstämma 2023 4 maj 2023, kl 13:00
Delårsrapport januari–juni 2023 21 juli 2023
Delårsrapport januari–september 2023 25 oktober 2023
Årsstämman 2023 äger rum i Stockholm och kallelsen återfinns på
www.invisio.com/se/investerare/
INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 94 INVISIO ÅRSREDOVISNING 2022 / 95
ÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTERMÅL & STRATEGI ERBJUDANDET MARKNAD HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORTAKTIEN HISTORIK
INVISIO AB
Box 151
201 21 Malmö
Sverige
INVISIO A/S
Stamholmen 157
2650 Hvidovre
Danmark
Du hittar INVISIO på www.invisio.com
www.solberg.se