2022.
JOHN MATTSON FASTIGHETSFÖRETAGEN AB (PUBL)
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Goda livsmiljöer över generationer
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Goda livsmiljöer
och en välfungerande
vardag
John Mattson är ett bostadsfastighetsbolag verksamt i Stockholms-
regionen. Vi har idag cirka 4 500 hyreslägenheter samt kommer-
siella lokaler i attraktiva områden i Stockholmsregionen; Lidingö,
Sollentuna, Stockholm, Nacka och Upplands Väsby. Fastighetsvärdet
uppgick den 31 december 2022 till 15,7 miljarder kronor.
Verksamheten etablerades 1965 av byggmästare John Mattson och
värdegrunden – långsiktighet, professionalitet och engagemang –
är lika stark idag som då. Vår vision är att skapa goda livsmiljöer över
generationer. Genom egen förvaltning med helhetsperspektiv,
närhet till hyresgästerna samt utveckling av hållbara, trygga och
attraktiva boendemiljöer och lokalsamhällen erbjuder vi en väl-
fungerande vardag för alla.
John Mattsons aktie är noterad på Nasdaq Stockholm
Mid Cap-listan (kortnamn: JOMA).
John Mattsons vision är att skapa goda
livsmiljöer över generationer.
5
kommuner i
Stockholms-
regionen
tkvm
uthyrbar yta
4515
lägenheter
Mdkr i
fastighetsvärde
15,7
-årig historia
57
359
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
1OM JOHN MATTSON 1
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022 JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
2022 i korthet
Per Nilsson tillträdde som ny vd.
Tillträde av tre fastigheter vid Gullmarsplan i Stockholm som förvärvades
till ett underliggande fastighetsvärde om 670 miljoner kronor.
Två apportemissioner genomfördes som delbetalning för förvärv av
fastig heter vid Gullmarsplan.
Försäljning och frånträde av två fastigheter på Kungsholmen i Stockholm
samt en fastighet på Östermalm i Stockholm till ett totalt underliggande
fastighetsvärde om 1 030 miljoner kronor.
Beslut om nya långsiktiga hållbarhetsmål inklusive vetenskapsbaserade
klimatmål.
Produktionsstart av uppgradering av 76 lägenheter i Örby i Stockholm.
Besparingsprogram och omorganisation påbörjades.
Färdigställande av bostadshus med 73 hyreslägenheter samt kommersiella
lokaler i Vilunda i Upplands Väsby.
Avtal om försäljning av två fastigheter på Lidingö till ett underliggande
fastighetsvärde om 262 miljoner kronor. Frånträde skedde 1 februari 2023.
NYCKELTAL 2022 2021
Hyresintäkter, Mkr 620,9 407,9
Driftöverskott, Mkr 397,8 249,8
Förvaltningsresultat, Mkr 153,9 103,1
Förvaltningsresultat, kr/aktie 4,10 2,98
Tillväxt i förvaltningsresultat, kr/aktie, % 37,6 6,0
Periodens resultat efter skatt, kr/aktie 3,30 38,21
Fastighetsvärde vid periodens utgång, Mkr 15 695,5 15 894,5
Ekonomisk uthyrningsgrad vid periodens utgång, % 95,9 95,6
Belåningsgrad vid periodens utgång, % 56,6 58,0
Räntetäckningsgrad, ggr 1,9 2,2
Långsiktigt substansvärde, kr/aktie 174,02 175,90
Tillväxt i långsiktigt substansvärde, kr/aktie, % –1,1 36,1
Aktuellt substansvärde, kr/aktie 162,08 158,54
Efter en period
av stark tillväxt
konsoliderar vi
verksamheten och
stärker bolaget
ytterligare inför
framtiden.
John Mattsons fastighet Mältplåten 1
i Hammarby Sjöstad består av 105
lägenheter byggda 2005.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
22022 I KORTHET 2
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Väl rustade för
nya marknads -
förutsättningar
Efter en period av stark tillväxt har John Mattson under året
konsoliderat bolaget och proaktivt anpassat verksamheten
till nya marknadsförutsättningar. Det gör att bolaget står
väl rustat för en fortsatt utmanande omvärld.
K
onsolidering och proaktivitet
Efter en period av starkt tillväxt
inledde vi under året en konsolide-
ring av verksamheten. Som en öljd av ett
väsentligt större fastighetsbestånd och att
tre fastighetsbolag blivit ett har vi haft örut-
sättningar att skapa ett mer kostnadseek-
tivt bolag. Marknadsörutsättningarna har
under året snabbt örändrats ör flera bran-
scher, inte minst ör fastighetsbranschen.
Hög inflation och stigande räntor har påver-
kat bolagets kostnader. Vi har under året
visat handlingskraft och proaktivt vidtagit
åtgärder ör att anpassa bolaget till de nya
marknadsörutsättningarna.
Under 2022 sålde John Mattson fastig-
heter ör totalt cirka 1,3 miljarder kronor
varav två bostadsfastigheter på Lidingö
såldes under ärde vartalet och frånträd-
des i februari 2023. Vi har tagit viktiga steg
mot en lägre belåningsgrad samtidigt som
örsäljningarna renodlat vårt fastighets-
bestånd och stärkt örutsättningarna ör en
mer kostnadseektiv och värdeskapande
örvaltning.
Efter sommaren beslutade vi om ett omfat-
tande besparingsprogram och genomörde
en omorganisation ör att återspegla vårt
ökade fokus på örvaltningsaären. Som ett
led i detta reducerades organisationen med
cirka 20 procent av totala antalet medar-
betare. Det är väldigt tråkigt att medarbe-
tare måste lämna John Mattson, dock var
en anpassning av organisationen nödvändig.
Den positiva resultateekten av besparings-
programmet bedöms till cirka 50 miljoner
kronor per år från 2023 och framåt.
De utmanande marknadsörutsättning-
arna ör projektverksamheten medörde
att vi under hösten tog beslut att inte starta
några nya basuppgraderings- eller nypro-
duktionsprojekt under 2023. Pågående
uppgraderings- och nyproduktionsprojekt
i fastigheten Gengasen 4 i Örby, genomörs
enligt plan.
Vårt arbete med projektutveckling i tidiga
skeden fortsätter så att vi är redo att starta
nyproduktionsprojekt när marknadsörut-
sättningarna stabiliserats. Vår projektport-
ölj uppgår ör tillället till 759 lägenheter.
På kort tid har vi
anpassat bolaget till nya
marknads förutsättningar
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
3VD HAR ORDET 3
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Vi örbereder även ör att kunna starta nya
uppgraderingsprojekt med målet att upp-
gradera minst 200 lägenheter per år under
flera år framåt.
Under året har vi refinansierat lån och
aktivt arbetat med räntesäkringar, vilket
sammantaget har örlängt bolagets genom-
snittliga ränte- och kreditbindningstid och
minskat andelen av bolagets lån med en rän-
tebindningstid kortare än 1 år till 29 procent.
Sammantaget anpassar och stärker dessa
åtgärder bolaget ytterligare i att hantera en
omvärld med fortsatt högt kostnadstryck.
Tillväxt och stabila fastighetsvärden
Förvaltningsresultatet per aktie ökade med
38 procent under 2022. Den starka tillväxten
är framör allt ett resultat av fastighetsör-
värv om sju miljarder kronor som vi genom-
örde 2021 men även av värdeskapande inom
vår örvaltning.
Bolagets fastighetsvärden utvecklades
stabilt under 2022 med en värdeörändring
om cirka -1 procent. Värdeörändringen är
främst en öljd av ökade avkastningskrav
men som delvis motverkats av värdeska-
pande inom vår örvaltning och projekt-
verksamhet. Som en öljd av värdeöränd-
ringen och ett ökat antal aktier minskade
substansvärde per aktie med 1 procent under
2022. Justerat ör ökade avkastningskrav är
tillväxten i substansvärde per aktie 11 pro-
cent, allt annat lika.
Värdet på bolagets fastigheter har bekräf-
tats genom de fastighetsörsäljningar som
genomörts under året. Försäljningarna har
gjorts till underligande fastighetsvärden
som legat i linje med eller överstigit den
aktuella värderingen vid tidpunkten ör
respektive örsäljning. Vår uppfattning är
att John Mattsons fastighetsportölj, med
bostäder i attraktiva lägen och med låg risk
ör vakanser, fortsatt kommer att ha lång-
siktigt stabila fastighetsvärden.
Fortsatt långsiktighet och högre
ambition inom hållbarhet
Trots vårt nuvarande fokus på värdeska-
pande i närtid är John Mattson fortsatt en
långsiktig och ansvarstagande aktör där håll-
barhet är viktigt ör vårt långsiktiga värde-
skapande. Under året tog vi ytterligare steg
inom vårt hållbarhetsarbete genom att anta
nya långsiktiga hållbarhetsmål, inklusive
klimatmål, ör vart och ett av bolagets fyra
fokusområden inom hållbarhet. Klimatmå-
len är godkända och registrerade av Science
Based Targets Initiative (SBTi) vilket bety-
der att de är vetenskapsbaserade och i linje
med Parisavtalet. De långsiktiga hållbarhets-
målen bidrar till att nå visionen Goda livs-
miljöer över generationer. Arbetet med att ta
fram handlingsplaner ör de nya målen pågår
ör fullt. Vi har redan ärdigställt en plan
ör att reducera utsläppen av växthusgaser
med 40 procent till år 2030 och har stärkt
hållbarhetskompetensen inom bolaget ör
att leverera på denna plan.
John Mattson vill inspirera och underlätta
ör våra hyresgäster att leva klimatsmart.
I oktober påbörjades inflyttningen av vårt
innovativa bostadsprojekt, Noden i Upplands
Väsby, med 73 lägenheter och kommersiella
lokaler. Noden är Stockholms örsta flerbo-
stadshus utan privata parkeringsplatser och
med ett koncept ör hållbara mobilitetslös-
ningar och delningsekonomi.
Vi har också tagit fram en tydlig modell
ör vårt arbete med social hållbarhet med
utgångspunkt i vår mångåriga erfarenhet
inom området. Vi arbetar ör att alla våra
hyresgäster ska vara nöjda och har som mål
att liga över branschsnittet ör jämörbara
områden när det gäller tryghet och attrak-
tivitet. Det gläder mig att det fokus som vi
har haft på tryghetsarbetet i Sollentuna
kommun, framör allt i områdena Rotebro
och Tureberg, har gett resultat. Den upplevda
trygheten i dessa området har ökat med när-
mare åtta procentenheter jämört med 2021.
Itryghetsarbetet samarbetar vi nära poli-
sen, kommunen och övriga fastighetsägare.
Våra medarbetare viktigast
Våra medarbetare är avgörande ör vår fram-
gång. Vår arbetsplats ska präglas av sunt
klimat, hög trivsel och stort engagemang, där
alla medarbetare ges möjlighet att påverka.
Under året har vi haft fokus på integratio-
nen av det örvärvade bolaget Hefab ör att
skapa samverkansformer och på bästa sätt ta
tillvara den samlade kompetensen. Genom
ett nyligen implementerat verktyg kan vi nu
löpande ölja upp våra medarbetares väl-
mående, engagemang, personlig utveckling
och arbetssituation. Under året påbörjade
vi även ett ledarutvecklingsprogram ör att
stärka bolagets chefer i ett delegerat, mål-
styrt och prestationshöjande ledarskap.
Väl rustade inför 2023
Stort tack till alla medarbetare ör ett fan-
tastiskt engagemang och arbete under året!
På kort tid har vi tillsammans anpassat
bolaget till nya marknadsörutsättningar.
Vi behöver dock fortsätta agera proaktivt
i en osäker omvärld. Jag ser fram emot att
tillsammans med alla medarbetare fortsätta
leverera på vår vision om Goda livsmiljöer
över generationer.
Per Nilsson, vd
JOHN MATTSON FASTIGHETSFÖRETAGEN AB
Vi är fortsatt en
lång siktig aktör där
hållbarhet är viktigt för
vårt värde skapande.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
4VD HAR ORDET 4
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Vår modell för långsiktigt värdeskapande
Aärsidé
Långsiktigt äga, förvalta och utveckla
bostadsfastigheter och attraktiva
lokalsamhällen i Stockholmsregionen.
Vision
Goda livsmiljöer över generationer.
Värderingar
Långsiktighet, professionalitet och
engagemang genomsyrar hela
verksamheten. Värderingarna vägleder
arbetet i vardagen och är grunden i
bolagets företagskultur.
RESURSER VERKSAMHET
För medarbetarna
Kompetensutveckling
Attraktiv arbetsplats och trivsel
Möjlighet att bidra till samhälls-
byggnad
För ägarna
Värdetillväxt i aktien
Ökat långsiktigt substansvärde
per aktie
Levande och tryggt
lokalsamhälle
Engagemang i sociala frågor skapar värden
för hyresgäster och lokalsamhällen.
Energieektiva och
fossilfria lösningar
Energianvändningen under en fastighets
livscykel är betydande. Fastigheters
energiklass, val av fossilfria energislag och
eektiv förvaltning reducerar klimatpåverkan.
Hälsosam och
inspirerande arbetsplats
Proaktivt arbete för en hälsosam, säker
och stimulerande arbetsmiljö för såväl
medarbetare som leverantörer är en
förutsättning för trivsel och engagemang.
För miljön
Eektiv användning av resurser
Förvaltning och material med långa
livscykler och låg miljöpåverkan
Matåtervinning till biogas
För samhället
Attraktiva och hållbara
bostadsmiljöer där människor trivs
och vill bo kvar
Trygga miljöer och aktiviteter i
närområden
Stadsutveckling med byggmästar-
kvalitet
För hyresgästerna
Attraktiva hem i trygga miljöer
Gemensamma mötesplatser
och arrangemang
Välskötta utemiljöer med fokus
på grönska och mötesplatser
Långsiktig hyresvärd, lokal
förvaltning
VÄRDE FÖR INTRESSENTER
PRIORITERADE
HÅLLBARHETSOMRÅDEN
Finansiellt kapital
Eget kapital
Räntebärande skulder
Fastigheter
Byggnader och mark i sammanhållna
områden med förädlings- och
förtätningspotential
Energi, vatten, material och
utrustning för förvaltning och
utveckling av fastigheter
Kunder
Bostadshyresgäster
Kommersiella hyresgäster
Medarbetare och strukturkapital
Processorienterad organisation med
förvaltning i egen regi
Varumärke och relationer
Starkt varumärke med
57-årig historia
Eftertraktade områden
Långsiktiga relationer med kunder,
leverantörer, nansmarknad,
kommuner och övriga intressenter
Strategi
Förvaltning
Förädling
Förtätning
Förvärv
John Mattsons strategi baseras på
fyra hörnstenar där hållbarhetsarbetet
integreras i varje del.
Ansvarsfull material- och
avfallshantering
Ansvarsfulla materialval, återbruk av material
och eektiv avfallshantering reducerar
klimatpåverkan och ökar återvinningsgraden.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
5SÅ SKAPAR JOHN MATTSON VÄRDE 5
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Värdekedjan och påverkan
John Mattsons arbetar aktivt med att minska den negativa och öka den positiva
påverkan av bolagets verksamhet. Nedan redovisas de viktigaste hållbarhetsfrågorna
under en fastighets livscykel samt hur vi som bolag kan påverka dessa.
Koldioxidutsläpp
Energianvändning
Materialanvändning
Biologisk mångfald
Arbetsmiljö
Samverkan med kommu-
ner och leverantörer i
tidiga skeden
Projektanvisningar för
resurseektiv ny- och
ombyggnation
Krav på utsläppsnivå i
projekteringen
Uppföljning genom bland
annat klimatdeklarationer
Hållbara materialval med
lång livslängd
Miljöcertiering
Nyproduktion på redan
hårdgjord mark
Kravställning och upp-
följning av upphandlande
leverantörer
Förankring av Code of
Conduct genom upp-
handlad entreprenör
i byggproduktion
Kravställning och uppfölj-
ning av entreprenörer
Nära samverkan mellan
byggherre och entreprenör
för hållbara lösningar
Egen utbildad personal
inom arbetsmiljöfrågor
samt revision av bygg-
arbetsplatsen.
Förankring av Code of
Conduct
Energieektivisering
Val av hållbara energikällor
Optimering av fastig-
hetsdrift
Inspirera hyresgäster och
underlätta för tör en hållbar
livsstil
Utveckla trygga och
attraktiva områden i
sam verkan med andra
aktörer
Arbete för hälsosam och
inspirerande arbetsplats
Kravställning på
entreprenörens
demontering och
avfallshantering
Återbruk av material
Konvertera byggnad
till annan funktion
Koldioxidutsläpp från
produktion
Återvinningsbara material
Mänskliga rättigheter
Koldioxidutsläpp från
transporter och bygg
-
nation
Avfallssortering och
återbruk
Arbetsmiljö
Antikorruption
Koldioxidutsläpp
från transporter och
avfallshantering
Avfallssortering och
återbruk av material
och inredning
Miljö- och hälsofarliga
material
Viktigaste hållbarhetsfrågorna:
Goda
livsmiljöer över
generationer
1
Idé och
projektering
Insatsråvaror
/material
2
3
Byggproduktion
5
Omvandling
Hur vi kan påverka:
Förvaltning
4
1. Idé och projektering
2. Insatsråvaror/material 3. Byggproduktion
4. Förvaltning 5. Omvandling
Koldioxidutsläpp i
förvaltning
Energianvändning
Avfallssortering och
återbruk av material och
inredning
Trygga och attraktiva
områden
Arbetsmiljö
Grad av inflytande: låg, medel, hög
Fokus på våra prioriterade hållbarhetsområden
genom hela värdekedjan
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
6SÅ SKAPAR JOHN MATTSON VÄRDE 6
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Marknadsöversikt
Under 2022 har Sveriges ekonomi påverkats kraftigt
av det rådande världsläget. Bland annat har livsmedels-
och energipriserna ökat kraftigt med hög inflation
och ökande räntor som följd.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
7MARKNADSÖVERSIKT 7
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Fortsatt hög efter-
frågan på hyresrätter
D
et senaste året har varit turbulent
ör världsekonomin efter Rysslands
invasion av Ukraina. Till öljd av
kriget har bland annat priserna på fossila
bränslen ökat, vilket resulterat i kraftigt
ökande elpriser i Sverige. Utvecklingen i
Europa har medört kraftiga prishöjningar
på livsmedel, råvaror och energipriser, något
som har lett till Sveriges höga inflationssi-
ror och ränteökningar under året. Inflatio-
nen ör december 2022 landade på 10,2
procent, den högsta nivån på över 30 år.
Riksbanken har höjt styrräntan successivt
under året ör att yla av ekonomin, med
målet att inom rimlig tid återgå till infla-
tionsmålet på två procent. Styrräntan ör
2022 landade på 2,5 procent.
Sveriges BNP-tillväxt ör 2022 bedöms
uppgå till cirka 2,8 procent, en kraftig
minskning från öregående års BNP på 5,25
procent. BNP-tillväxten örväntas fortsätta
minska och flera prognoser pekar på en
negativ tillväxt ör 2023.
På grund av osäkerheten i världsläget
är framtiden svår att örutspå. En svalare
period ör svensk ekonomin har dock inletts,
och en kommande lågkonjunktur är inte helt
osannolik. Arbetsmarknaden har trots detta
varit stark under året, med en fortsatt hög
efterfrågan på arbetskraft. Dock mattades
arbetsmarknaden av under andra halvan
av året och örväntas fortsätta avta under
2023 som en konsevens av lägre ekonomisk
aktivitet.
Stark start för svensk fastighets mark-
nad men viss avmattning under året
Jämört med fastighetsmarknadens rekordår
2021 hade transaktionsmarknaden en påtag-
lig nedgång under 2022. Efter rekordåret
Det rådande världsläget har påverkat Sveriges ekonomi kraftigt
vilket även påverkat fastighetsmarknaden. Bostäder är fortsatt det
största segmentet på transaktionsmarknaden, men är inte helt utan
utmaningar på grund av stigande inflation och ökade byggkostnader
som försvårar möjligheterna att starta nyproduktionsprojekt. Samtidigt
är efterfrågan på hyresrätter i Stockholmsregionen fortsatt hög.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
8MARKNADSÖVERSIKT 8
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
2021 inleddes år 2022 med två starka var-
tal. Den totala transaktionsvolymen ör
2022 landade på 219,6 miljarder kronor,
med strax över 600 genomörda transak-
tioner. En märkbar nedgång noteras mellan
augusti–december då den totala volymen
var 70,3 miljarder kronor.
Den största andelen av transaktionsvo-
lymen finns i Stockholmsområdet med en
volym på 89,8 miljarder kronor motsva-
rande en andel på 41 procent, en smärre
minskning jämört med 2021. Regionstäder
hade en andel på 28 procent, öljt av övriga
Sverige som stod ör 17 procent av den
totala transaktionsvolymen, samma pro-
centuella sira som ör pandemiåret 2020.
Göteborgsområdet stod ör nio procent och
Malmö ör fem procent av den totala trans-
aktionsvolymen.
Andelen utländska investerare ökade
från 16 procent till 24 procent under 2022
jämört med öregående år. Av den totala
transaktionsvolymen stod utländska inves-
terare ör cirka 53,7 miljarder kronor.
Bostadssegmentet fortsatt störst
Bostäder är fortsatt det största segmentet
på transaktionsmarknaden med en andel
på 24 procent av den totala transaktions-
volymen, tätt öljt av samhällsfastigheter
på 21 procent. Kontorssegmentet utgjorde
13 procent, den lägsta nivån ör segmentet
sedan 2007.
Totalt genomördes cirka 165 renodlade
bostadstransaktioner i Sverige under 2022
med en total volym på knappa 46 miljarder
kronor, varav 18,4 miljarder kronor av voly-
men avsåg bostadsfastigheter i Stockholms-
området. Åtta av transaktionerna översteg
en volym om en miljard kronor, varav årets
största renodlade bostadstransaktion upp-
gick till 3,6 miljarder kronor då Patrizia ör-
värvade Aros projektportölj i Stockholms-
området innehållande cirka 879 bostäder.
Trots att bostadssegmentet är störst är
det inte utan utmaningar. Den stigande
inflationen och de ökade bygkostnaderna
tillsammans med det borttagna investerings-
stödet ör nyproduktion har örsvårat möjlig-
heterna att påbörja nyproduktions projekt.
Under 2022 har även andelen transaktioner
av nyproducerade bostadsfastigheter och
bostadsprojekt i relation till det totala anta-
let bostadstransaktioner
1)
minskat till låga
nivåer. Sedan april 2022 har inga projekt i
tidigt skede i form av foward funding/forward
commitment sålts och under ärde vartalet
skedde endast två bostadstransaktioner gäl-
lande nyproduktion.
Det strukturella behovet av bostäder i
Sverige, med en fortsatt stor bostadsbrist
består. En stor efterfrågan på bostäder i
kombination med en hög betalningsvilja ör
bostäder i Stockholm samt en bygtakt som
inte når upp till det örväntade behovet utgör
fortsatt goda utsikter ör bostadssegmentet.
Sveriges befolkning fortsätter växa
med Stockholm i spetsen
Sverige har historiskt sett haft en stabil
befolkningstillväxt med en genomsnittlig
befolkningsökning på 0,8 procent de senaste
TOTAL TRANSAKTIONSVOLYM, MKR
(TRANSAKTIONER >= 40 MKR)
SEGMENTSFÖRDELNING, MKR
(TRANSAKTIONER >=40 MKR)
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
45 000
20222021202020192018
15 698
21 794
18 934
39 932
21 957
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
24 911
20 504
28 332
51 804
47 18746 857
Bostad Kontor Handel
Logistik, industri & lager
Samhällsfastigheter Övrigt (ex. mark, hotell)
20 åren. Under 2022 fortsatte den trenden
med en örväntad ökning på cirka 0,6 pro-
cent ör helåret, en smärre minskning jäm-
ört med 2021, men ändå en fortsatt stabil
ökning.
Även Stockholms kommun hade en
något lägre befolkningsökning under 2022.
Ökningen var 0,6 procent men framtida
prognoser indikerar en mer positiv trend till
2030, och sannolikt även därefter, med en
örväntad genomsnittlig ökning på helårs-
basis på 0,8 procent. Stockholms kommun
örväntas uppgå till en miljon invånare redan
år 2024.
I kranskommunerna Nacka, Lidingö,
Sollentuna och Upplands Väsby, där John
Mattson har sitt huvudsakliga bestånd,
örväntas också en positiv tillväxt i samt-
liga kommuner. Störst befolkningsökning
örväntas i Upplands Väsby med närmare
1 450 invånare under 2022, motsvarande en
ökning på hela 3,0 procent, öljt av Sollen-
tuna och Nacka om 1,5 respektive 1,2 pro-
cents ökning. Även resterande kommuner
där John Mattson är verksamma örväntas
ör 2022 ha en starkare eller livärdig tillväxt
som genomsnittet ör riket. Prognoser pekar
dessutom på en framtida positiv tillväxt ör
samtliga dessa fem kommuner.
Bostadsbrist och hög efterfrågan på
hyresrätter i Stockholm
Till öljd av de ökande bygkostnaderna
under året, det slopade investeringsstödet
och ränteuppgångar har bostadsbygandet
stagnerat något ör 2022. Enligt Boverkets
1)
avser renodlade bostadstransaktioner
Källa: Newsec
Källa: Newsec
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
9MARKNADSÖVERSIKT 9
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
bygprognos landade antalet bygstartade
bostäder i riket på runt 60 000 under 2022,
en sira som örväntas halveras 2023. I Stor-
stockholm prognostiserade Boverket att
knappa 17 500 nya bostäder skulle påbörjas
ör 2022; som under de tre örsta vartalen
av året endast uppgick till 8 500. En ökning
av bostadsbygandet kan dock komma i takt
med en örväntat lägre inflation och örvän-
tat lägre bygmaterialkostnader under 2023.
I Boverkets årliga bostadsmarknadsenkät
rapporterades ett underskott av bostäder
ör 204 av Sveriges totalt 290 kommuner,
inklusive 24 av Stockholms läns 26 kom-
muner. För Lidingö, Stockholm, Sollentuna
och Nacka kommun bedöms underskottet
varstå de kommande tre åren, vilket medör
ett stort behov av fler hyresrätter såväl som
bostadsrätter och äganderätter. Upplands
Väsby är en av få kommuner i Stockholms
län som bedöms ha en balans på bostads-
marknaden både i dagsläget och om tre år.
Däremot utesluter detta inte behovet av fler
bostäder i framtiden då Upplands Väsby
örväntas ha en fortsatt stark befolknings-
tillväxt de kommande åren.
I Sverige råder inte fri hyressättning
utan hyresnivån ör hyresrätter regleras
med bruksvärdessystemet, vilket betyder
att hyran baseras på lägenhetens standard
och valitet och inte den geografiska place-
ringen. Detta gör att hyresnivån generellt
understiger marknadshyran, speciellt ör
äldre bestånd, vilket skapar en begränsad
rörlighet som återspeglas i långa kötider och
driver på bostadsbristen. Dessutom låser
detta möjligheten ör unga och nyanlända
att tillgodose sitt bostadsbehov. Liväl driver
bostadsbristen på efterfrågan av hyresrätter
som är påtaglig i bland annat Stockholms-
regionen. Bostadsörmedlingens statistik
ör 2022 visade att dryga 19 500 bostäder
örmedlades i Stockholm, en ökning med
tre procent från 2021. Enligt Bostadsör-
medlingen i Stockholm uppgår den genom-
snittliga kötiden till 9,4 år, men varierar stort
mellan olika delar av regionen. Överlag är
kötiden hög i samtliga fem kommuner där
John Mattson har sitt bestånd. Under 2022
var den genomsnittliga kötiden ör samtliga
av John Mattsons hyresrätter 9,1 år, vilket
är en ökning med 0,7 år från öregående år.
Bostadssegmentet är ett av de mest
investerade segmenten på transaktionsmark-
naden, mycket till öljd av att det utpekats
som ett av de mest tryga fastighetssegmen-
ten. Marknadens låga utbud på bostäder samt
ökade kostnader ör bostadsrätter har med-
ört ett ökat tryck på hyresrättsmarknaden
och en ökad betalningsvilja bland hus hållen
ör hyresfastigheter. Allt talar ör en fortsatt
låg vakansgrad i John Mattsons bestånd.
0
500
1 000
1 500
2000
2 500
3 000
20222021202020192018201720162015201420132012
0
1
2
3
4
5
20222021202020192018201720162015201420132012
Stockholm nyproduktion Stockholm Prime Stockholm närförort Stockholm, övriga
Stockholm nyproduktion Stockholm Prime Stockholm närförort Stockholm, övriga
HYRESUTVECKLINGEN FÖR DELOMRÅDEN 2012–2022, KR/KVM
DIREKTAVKASTNINGSKRAV FÖR DELOMRÅDEN 2012–2022, %
Källa: Newsec
Källa: Newsec
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
10MARKNADSÖVERSIKT 10
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Strategiska mål
0
50
100
150
200
Q4
22
Q3
22
Q2
22
Q1
22
Q4
21
Q3
21
Q2
21
Q1
21
Q4
20
Q3
20
Q2
20
%KR
-5
0
5
10
15
20
25
30
35
40
FÖRVALTNINGSRESULTAT
PER AKTIE, KR
LÅNGSIKTIGT SUBSTANSVÄRDE
PER AKTIE, KR
Hållbarhetsmål
Levande och tryggt lokalsamhälle
Trygga områden enligt de boende: högre än branschsnittet för
jämförbara områden.
Attraktiva områden enligt de boende: högre än branschsnittet.
Ansvarsfull material- och avfallshantering samt Energieektiva
och fossilfria lösningar
År 2030 ska John Mattson ha minskat sitt växthusgasutsläpp inom
Scope 1 och Scope 2 med minst 40 procent jämfört med basår 2021.
John Mattsons växthusgasutsläpp från ny-och ombyggnation ska
per kvadratmeter reduceras i linje med eller mer än genomsnittet
för fastighetsbranschen.
Hälsosam och inspirerande arbetsplats
Engagerade medarbetare och eektiv organisation: över
genomsnittet för jämförbara bolag.
John Mattson ska ha en inkluderande kultur som möjliggör
att bolaget attraherar och behåller medarbetare med olika
bakgrund och perspektiv. Rekryteringsprocessen ska vara
kompetensbaserad, fri från diskriminerande föreställningar.
Andelen kvinnor eller män ska ej överstiga två tredjedelar inom
bolaget, ledningen och styrelsen.
Sjukfrånvaron hos John Mattsons medarbetare:
högst tre procent.
John Mattson ska ha noll olyckor, med frånvaro
mer än en dag, på våra arbetsplatser. Detta avser
både John Mattsons egen personal samt personal
som arbetar på uppdrag av John Mattson.
Under 2022 gjordes en översyn av John Mattsons långsiktiga nansiella mål. Det tidigare målet kopplat till fastighetsvärde utgick då det
uppfylldes redan vid utgången av 2021. Övriga nansiella mål kvarstår. John Mattson har även antagit nya långsiktiga hållbarhetsmål som
ska styra bolagets verksamhet mot en hållbar utveckling och bidra till att nå visionen Goda livsmiljöer över generationer.
Finansiella mål
Se utfall av
hållbarhetsmål
på sid
41
-0,50
0,25
1,00
1,75
2,50
3,25
4,00
Q4
22
Q3
22
Q2
22
Q1
22
Q4
21
Q3
21
Q2
21
Q1
21
Q4
20
Q3
20
Q2
20
%
KR
-30
0
30
60
90
120
150
Kr/aktie Tillväxt Mål Kr/aktie Tillväxt Mål
Utdelningspolicy
– Långsiktigt ska utdelningen uppgå till 50 procent
av förvaltningsresultatet per år, med hänsyn till
bolagets investeringsplaner, konsolideringsbehov,
likviditet och nansiella ställning i övrigt. Utdel-
ningar kan komma att understiga det långsiktiga
målet eller helt utebli.
Finansiella riskbegränsningar
– John Mattson eftersträvar låg nansiell risk.
Det innebär att:
belåningsgraden netto lång siktigt inte ska
överstiga 50 procent, och
räntetäckningsgraden lång siktigt inte ska
understiga 1,5 ggr
.
Genomsnittlig årlig tillväxt i långsiktigt
substansvärde per aktie med minst
10 pro cent, inklusive värde överföringar,
över en konjunktur cykel
.
Under 2022 uppgick tillväxten i substansvärde
per aktie till -1 procent.
Genomsnittlig årlig tillväxt i förvaltningsresul-
tatet per aktie med minst 10 procent över en
konjunkturcykel
.
Under 2022 uppgick tillväxten i förvalt
nings resultat
per aktie till 37 procent.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
11MÅL OCH STRATEGI 11
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Förvaltning genom
helhet och närhet
– Vi kan våra fastigheter och
känner våra kunder. Vi tar ansvar för
helheten, både beståndet och att ut veckla
livet mellan husen. Vi underhåller våra
fastigheter utifrån ett långsiktigt livs cykel-
perspektiv. Genom eektiv drift och skötsel
optimerar vi resursanvändningen och
säkerställer låga kostnader.
LÄS MER PÅ SID 13–14
Förtätning för att
addera nya kvaliteter
– Vi förtätar på egen mark
eller i nära anslutning till bentliga
fastigheter, ofta på redan hårdgjord
mark. På så sätt breddas lägenhetsutbudet
och hyresgästers olika behov tillgodoses.
Nya kvaliteter tillförs lokalsamhället och
mång falden och variationen ökar, vilket
bidrar till goda livsmiljöer.
LÄS MER PÅ SID 17–18
Förädling med hållbar kvalitet
– Vi förädlar våra byggnader genom att
uppgradera, bygga till samt konvertera
utrymmen till bostäder eller kommersiell
verksamhet. Vi har en väletablerad modell för
uppgraderingar i två steg. All uppgradering
sker i dialog med hyresgästerna och
juste rade hyresnivåer förhandlas med
Hyresgästföreningen.
LÄS MER PÅ SID 15–16
Förvärv med långsiktigt
ansvarstagande
– Vi strävar efter att förvärva
fastigheter och byggrätter med
utvecklings potential i goda
marknadslägen i Stockholmsregionen
med närhet till välfungerande infra-
struktur. Förvärv sker utifrån ett
långsiktigt ansvars tagande.
LÄS MER PÅ SID 19–20
Förvaltning
Förädling
Förtätning
Förvärv
Strategi för
långsiktigt
värdeskapande
John Mattsons strategi baseras på fyra hörnstenar;
förvaltning, förädling, förtätning och förvärv. Lång-
siktighet genomsyrar vår verksamhet och hållbarhets-
arbetet integreras i varje del.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
12MÅL OCH STRATEGI 12
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Förvaltning med
helhetsperspektiv
Genom långsiktig förvaltning med helhetsperspektiv skapar John
Mattson attraktiva områden och trygga boendemiljöer. Vårt ansvar
omfattar både byggnader, utemiljöer och utveckling av området.
J
ohn Mattsons fastighetsörvalt-
ningen sker i egen regi med kunniga
medarbetare och våra fastighetstek-
niker är fysiskt närvarande i våra områden.
Våra bostäder och lokaler är bygda ör att
vara hållbara, funktionella och attraktiva
över tid, det vi kallar bygmästarvalitet –
ett arv från bygmästaren John Mattson som
startade bolaget 1965.
Helhetstänkande från ax till limpa
Efter att John Mattson de senaste åren har
expanderat storleksmässigt och geografiskt
har fokus varit att eektivisera örvalt-
ningen. Våra fyra örvaltningsområden utgör
en viktig plattform ör tillväxt som möjligör
att nya fastigheter på ett eektivt sätt kan
integreras i bostadsörvaltningen och i den
kommersiella örvaltningen.
Vårt sociala ansvarstagande, där tryg-
hetsfrågan är den viktigaste, genomsyrar
arbetet inom örvaltningen. Vi vill bidra till
hållbara lokalsamhällen där människor är
tryga, trivs och känner gemenskap över kul-
tur- och generationsgränserna. Med koncep-
tet Mellan husen skapar vi mötesplatser och
sociala sammanhang som stärker relationen
mellan hyresgäster. Det ökar trygheten och
trivseln och främjar en positiv utveckling i
våra områden. Vårt tryghetsarbete handlar
också om att vi aktivt arbetar ör att mot-
verka oriktiga hyresörhållanden såsom
olovlig andrahandsuthyrning. Det är viktigt
att rätt personer bor i våra lägenheter, det
vill säga att den/de som innehar hyreskon-
traktet med John Mattson är folkbokörda
på lägenheten och andvänder bostaden som
permanentbostad. Genom att minska antalet
oriktiga hyresörhållanden tar vi också ett
samhällsansvar och motverkar bland annat
kriminalitet och att lägenheter örmedlas på
ett felaktigt sätt. Vi tar ett tydligt ansvar ör
helheten där ordning och reda råder hela
vägen från att en hyresgäst skriver kontrakt
till att utflyttning sker.
I vårt tryghetsarbete samarbetar vi med
kommunen, övriga fastighetsägare, det
lokala näringslivet och ideella organisatio-
ner samt med skola, polis och brandörsvar.
John Mattsons örvaltning har också
hög prioritet på att minska klimatpåver-
kan genom eektiv energianvändning och
avfallshantering. Läs mer på sidan 35–36.
John Mattsons sociala
ansvarstagande, där
trygghetsfrågan är den
viktigaste, genomsyrar
arbetet inom förvaltningen.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
13FÖRVALTNING 13
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Hyresgästdialog
Löpande dialog med hyresgästerna
är en örutsättning ör att utveckla
och örbättra verksamheten. Den
årliga hyresgästundersökningen är
ett värdefullt verktyg ör att mäta
resultat av åtgärder och identifiera
örbättringsområden. Hyresgästun-
dersökningen 2022 visade att när-
mare 78 procent av våra hyresgäster
är mycket nöjda eller nöjda med John
Mattsons service överlag. Närmare
81 procent upplever att våra fastig-
heter och bostadsområden är tryga
och cirka 75 procent är mycket nöjda
eller nöjda med lägenheten, allmänna
utrymmen och utemiljö. Resultaten
är överlag högre i de områden som
John Mattson har ägt en längre tid.
Läs mer på sidan 33.
Vi fortsätter att eektivisera vårt
arbetssätt och att säkerställa sys-
temstöd ör god hyresgästkommuni-
kation genom digitalisering. Under
2022 lanserades bland annat ett nytt
fastighetssystem med nya Mina Sidor
som har örenklat kommunikationen
och ökat servicenivån ör våra hyres-
gäster.
78%
nöjda hyresgäster
1)
1)
Hyresgästernas upplevelse av John Mattsons
medarbetare, tjänster och produkter. Enkät via
öretaget AktivBo augusti–september 2022.
BIOHELG FÖR GEMENSKAP
OCH TRYGGHET
Utomhusbion i Larsberg på
Lidingö bygger på ett flerårigt
samarbete mellan Lidingö stad
och John Mattson. Biohelgen i
augusti 2022 besöktes av
totalt 2 000 personer. Att arrang-
era den här typen av mötesplatser
är en del av John Mattsons sociala
hållbarhetsarbete som stärker
gemenskapen, skapar ett mer
levande område och bidrar till
ökad trivsel och trygghet.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
14FÖRVALTNING 14
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
E
n grundsten i John Mattsons strategi
och aärsmodell är att örädla äldre
befintliga fastigheter. Genom att
uppgradera fastigheterna får hyresgästerna
ett attraktivt boende i lägenheter som möter
moderna krav på säkerhet, funktion och
hållbarhet. God teknisk status på fastig-
heterna eektiviserar örvaltningen och ger
hållbarhetsvinster genom energioptimering.
Det bidrar även till ökad trivsel ör hyres-
gästerna samt ger större hyresintäkter och
minskade driftskostnader.
Vi identifierar även outnyttjade utrym-
men, som tvättstugor och vindsutrymmen,
som kan konverteras till lägenheter eller
kommersiella lokaler och som kan bidra
till ökade hyresintäkter och därmed högre
fastighetsvärden.
Uppgradering med flexibilitet
John Mattsons strategi ör uppgradering av
lägenheter, Larsbergsmodellen, innebär att
uppgraderingen kan ske i två steg – som bas-
uppgradering eller som totaluppgradering.
Vid basuppgradering säkras fastighetens
tekniska status och hyresgästen kan bo var
under arbetet. Vid totaluppgradering moder-
niseras resterande delar av lägen heten, köks-
inredning byts ut och alla ytskikt renoveras.
En totaluppgradering av en lägenhet medör
en högre hyresjustering än ör en basuppgra-
derad lägenhet.
Med John Mattsons
etablerade strategi
för uppgradering,
väljer hyresgästen
nivå på renoveringen.
Värdeskapande
genom förädling
Flera av hyresgästerna väljer totaluppgrade-
ring ör att få en standardhöjning i sin
lägen het. Flera väljer också att byta till en
totaluppgraderad lägenhet med annat läge
och i annan storlek. För John Mattsons
del innebär detta att vi kan öka andelen
total uppgraderade lägenheter och erbjuda
dierentierade hyresnivåer. De justerade
hyresnivåerna som öljer av både bas- och
totaluppgraderingar örhandlas normalt
med Hyresgästöreningen i örväg.
Vid basuppgradering säkras fastighetens
tekniska status och hyresgästen kan bo
kvar under arbetet.
John Mattson utvecklar fastighetsbeståndet genom
att uppgradera bentliga lägenheter och konvertera
outnyttjad yta till bostäder eller kommersiell verksamhet.
Det höjer värdet på fastigheterna, ökar trivseln för hyres-
gästerna och bidrar till att fler bostäder nns tillgängliga.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
15FÖRÄDLING 15
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
TOTALUPPGRADERING
SKAPAR VÄRDE
Vid en totaluppgradering
moderniseras all utrustning till
senaste standard och lägenheten
får nytt ytskikt. Flera väljer också
att byta till en totaluppgraderad
lägenhet med annat läge och
i annan storlek. I till exempel
Käppala och Larsberg på Lidingö
är hela beståndet basuppgraderat
och totaluppgraderingar pågår
löpande.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
16FÖRÄDLING 16
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Förtätning
adderar kvaliteter
i våra områden
John Mattson arbetar aktivt med att nna mark där det är
möjligt och lämpligt med förtätning av bentlig bebyggelse.
Målet är att skapa attraktiva och trygga bostadsområden.
J
ohn Mattsons strategi ör örtätning
går hand i hand med arbetet att
främja ett attraktivt och hållbart
lokalsamhälle. Genom nyproduktion får fler
möjlighet att bo i hyresrätt och hyresgästers
olika behov tillgodoses. Nyproduktionen
breddar både standard och hyresnivå. Det
gör också att hyresgästerna kan byta till nytt
boende inom sitt bostadsområde när deras
livssituation örändras. Mångfald i fastig-
hetsbeståndet skapar ett mer varierat under-
lag ör handel och service, vilket i sin tur
lockar till sig ett varierat serviceutbud.
Förtätning på egen mark och genom
markanvisningar
John Mattsons utvecklingsarbete handlar
om att identifiera möjligheter ör nypro-
duktion på egen mark, söka örvärv av nya
bygrätter samt att ha en god dialog med
olika kommuner i Stockholms regionen ör
markanvisningar. Vår långa erfarenhet av
att byga valitativa hyresbostäder och att
långsiktigt örvalta och utveckla bostads-
områden gör John Mattson till en attraktiv
samarbetspartner ör kommuner och andra
aktörer i deras arbete med bostads- och
områdesutveckling.
Butiker, skolor, örskolor och service är,
utöver bostadsbebygelse, viktiga ör att ör-
stärka ett områdes attraktionskraft. Därör
omfattar John Mattsons nyproduktion även
kommersiella fastigheter, samhällsnyttiga
fastigheter och bostadsrätter.
88%
trivs i sitt bostadsområde
1)
Genom nyproduktion adderar John Mattson
kvaliteter till områden. Nya bostäder ger plats
för fler målgrupper och genom att komplettera
bostäder med skola, butiker och serviceverk-
samheter kan otrygga områden byggas bort.
På bilden syns Parkhusen i Larsberg på Lidingö.
1)
Enkät via öretaget AktivBo augusti–september 2022.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
17FÖRTÄTNING 17
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022 JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Kvalitet och långsiktighet vid
nyproduktion
Vi eftersträvar att byga på redan hård-
gjord mark, som exempelvis parkeringsytor.
Genom att bevara vegetation och anläga ny
grönska där det är möjligt bidrar vi till att
bevara biologisk mångfald. Nyproduktion
möjligör även att kunna skapa energief-
fektiva bostäder med litet klimatavtryck.
Genom att utforma nya boendemiljöer med
anpassad service kan vi medverka till en
hållbar livsstil hos våra hyresgäster.
Kvalitet och långsiktighet är viktiga led-
ord ör John Mattson och har varit så ända
sedan öretaget grundades. Det innebär hög
byg nads- och örvaltningsvalitet med håll-
bara material som är lätta att underhålla utan
att göra avkall på estetiska värden. Material-
val vid nybygnation baseras på miljömäs-
siga aspekter utifrån livscykel analyser. Men
också på ekonomiska aspekter, vilket skapar
ördelar både ur totalkostnads- och hållbar-
hetsperspektiv.
Som en del av vårt håll bar hets arbete är
ambitionen att John Mattsons ny produce-
rade bostäder, som bolaget pro jekt utvecklar
från start, ska miljö märkas enligt Svanen,
Nordens ociella miljömärkning.
NODEN – BOENDET UTAN BIL
Fanny Jonsson är en av de första
hyresgästerna som i oktober
2022 flyttade in i Noden i Vilunda,
Upplands Väsby. I Noden är
fokus att hyra, dela eller låna
och här erbjuds en rad smarta
lösningar för både person- och
varutransporter såsom bil- och
cykelpool, kylrum för matleve-
ranser och e-handelsboxar.
– Boendet passar mig perfekt.
Jag är vegetarian och gör många
val för miljöns skull. Det känns
väldigt bra att bo på ett sätt som
är i linje med mina värderingar,
säger Fanny Jonsson.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
18FÖRTÄTNING 18
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Förvärv av fastig heter
och byggrätter
En del av John Mattsons strategi är att växa genom förvärv
av fastigheter och byggrätter. Målet är att addera fastigheter
i attraktiva lägen med bra utvecklingsmöjligheter och goda
kommunikationer. Förvärv sker utifrån ett långsiktigt ägar- och
förvaltningsperspektiv.
J
ohn Mattson har den senaste tiden
växt både storleksmässigt och geo-
grafiskt. Bolaget har gått från att
endast äga fastigheter på Lidingö till att vara
etablerat i fem kommuner i Stockholms-
regionen. Under 2021 örvärvade John Matt-
son fastigheter till ett värde om sju miljarder
kronor och dubblerade fastighetsvärdet.
I den plan som togs fram vid örvärven
ingick att renodla fastighetsportöljen
genom örsäljning av några av de örvärvade
fastigheterna.
Under 2022 såldes tre fastigheter i centrala
Stockholm och två fastigheter på Lidingö.
En attraktiv samarbetspartner
John Mattsons långsiktiga och hållbara
verksamhetsmodell, där vi tar ett stort soci-
alt ansvar och månar om att våra områden
utvecklas på ett tillfredställande sätt gör oss
till en ansvarstagande samarbetspartner
i bostads- och områdesutveckling.
En viktig framgångsfaktor ör John Mattson
är goda relationer med kunder, kommuner,
näringsliv och andra intressenter. Vi efter-
strävar ett nära samarbete ör att bidra till
attraktiva lokalsamhällen genom vårt arbete
ör social hållbarhet inom örvaltning och
projektutveckling.
Utveckla lokalsamhällen
genom nya förvärv
Med gedigen erfarenhet från våra befint-
liga bostadsområden vill vi fortsätta att
utveckla hållbara och tryga boendemiljöer
och vi arbetar aktivt ör att hitta intressanta
nybygda och äldre fastigheter samt byg-
rätter att örvärva. Vi ser ördelar med att
örvärva sammanhängande bestånd då det
ger örutsättningar att driva lokal örvalt-
ning av hög valitet och över tid skapa att-
raktiva områden och goda livsmiljöer där
bostäder, arbetsplatser, handel, närservice
och kultur samverkar.
Vi är en ansvarstagande
samarbetspartner i
bostads- och områdes-
utveckling.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
19FÖRVÄRV 19
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
ATTRAKTIVT LÄGE VID
GULLMARSPLAN
Under 2022 tillträdde John
Mattson tre fastigheter vid Gull-
marsplan i Stockholm bestående
av hyresbostäder och kommer-
siella lokaler. Gullmarsplan är
en knutpunkt för Stockholms
kollektivtrak och en viktig del av
utvecklingsområdet Söderstaden
där Globenområdet, Slakthus-
området och Gullmarsplan knyts
samman. Genom fastigheter
i såväl Slakthusområdet som i
Johanneshov nns John Mattson
på fler platser i det nya utveck-
lingsområdet.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
20FÖRVÄRV 20
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
City/Bromma
Lidingö
Norrort
Söderort/Nacka
Attraktiva boenden i
Stockholmsregionen
John Mattson har under de senaste åren gått från att vara ett familje-
ägt bolag med fastigheter på Lidingö till att bli ett börsnoterat bolag
med närvaro i fem kommuner i Stockholmsområdet: Lidingö, Sollen-
tuna, Stockholm, Nacka och Upplands Väsby.
Våra fastigheter finns i tillväxtkommuner med bra marknadslägen och utmärkta kommuni-
kationer. Våra bostäder håller hög valitet och är välskötta. Med fokus på social hållbarhet
arbetar vi aktivt ör att skapa tryga och attraktiva områden. Sammantaget skapar detta nöjda
kunder med hög efterfrågan på våra bostäder samt hög betalningsvilja. Det bidrar till låg
omflyttning av hyresgäster, vilket i sin tur håller nere underhållskostnader och ger låg risk
ör vakanser. Majoriteten av fastigheterna är bygda på 1950–1970-talet, med goda örut-
sättningar att örädlas.
av uthyrbar area
utgörs av bostäder
83 %
lägenheter
4 515
per 31 december 2022
Fastighetsvärde
15,7 Mdkr
total uthyrbar area
359 tkvm
John Mattsons fastighetsbestånd delas in i fyra förvaltnings-
områden; Lidingö, Norrort, City/Bromma och Söderort/Nacka.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
21VÅRA OMRÅDEN OCH FASTIGHETER 21
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Lägenheter Uthyrbar area Fastighetsvärde Hyresvärde
Antal tkvm Mkr tkvm Mkr kr/kvm
Lidingö 2 288 172 8 052 46 711 310 1 801
Norrort 1 068 80 2 015 25 280 102 1 283
City/Bromma 451 48 2 420 49 914 94 1 930
Söderort/Nacka 708 59 3 208 54 298 120 2 036
Summa fastigheter 4 515 359 15 695 43 638 627 1 742
Fastighetsinnehav
2022-12-31
ANDEL BOSTÄDER/KOMMERSIELLA LOKALER, AREA
Bostäder, 83 %
Kommersiella lokaler, 17 %
ANTAL LÄGENHETER PER OMRÅDE
Lidingö, 2 288
Norrort, 1 068
City/Bromma, 451
Söderort/Nacka, 708
John Mattsons
fastighetsportfölj
med bostäder i
attraktiva lägen
i Stockholmsregio-
nen visar sin styrka i
en osäker omvärld.
John Mattsons fastighet
Tollare 1:430 i Nacka omfattar
49 hyreslägenheter inklusive
LSS-boende samt två lokaler.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
22VÅRA OMRÅDEN OCH FASTIGHETER 22
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Lidingö
L
idingö är John Mattsons största
örvaltningsområde, sett till både
antal lägenheter och till fastighets-
värde. Här uppörde bygmästare John
Mattson bolagets örsta bostadsområde på
1960-talet. Lidingö har närhet till vatten,
park- och grönområden samt goda kommu-
nikationer. De flesta John Mattsons fastig-
heter finns i områdena Larsberg och Käppala
med totalt närmare 2 000 lägenheter.
Majoriteten av fastigheterna är upp-
örda under 1960-talet, men här inns
även nybygda hus från 2000-talet och
framåt. Bostäderna håller genomgående en
hög standard, 65 procent av beståndet är
totaluppgraderat eller nybygt. Alla äldre
lägenheter i Larsberg är basuppgraderade
och totaluppgraderingar pågår löpande. I de
kommersiella lokalerna bedrivs närservice-
och utbildningsverksamhet. I Larsberg finns
även John Mattsons huvudkontor.
I Käppala genomördes ett stort basupp-
graderingsprojekt under perioden 2019–
2021. Hela fastighetsbeståndet är nu bas-
uppgraderat och totaluppgraderingar pågår
löpande.
Planarbete pågår ör nya bostäder i Lars-
berg och i Käppala utreds möjlig heterna
ör nybygnation av vindslägen heter på
befintlig bostadsfastighet. Läs mer om ut-
vecklingsprojekt på sidan 27.
John Mattson äger även bostäder i Dalé-
num, en stads del som vuxit fram i den his-
toriska gamla AGA-fabrikens område.
I slutet av 2022 såldes två fastigheter i stads-
delen Bageby. Fastigheterna frånträddes
i februari 2023.
ANDEL AV UTHYRBAR AREA
Bostadsfastigheter
Kommersiella fastigheter
Utvecklingsfastigheter
Nyckeltal, Lidingö 2022
Bostadsfastigheter, tkvm 164
Hyresvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 1 732
Ekonomisk uthyrningsgrad
bostads fastigheter, % 98,5
Fastighetsvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 46 601
Överskottsgrad bostadsfastigheter, % 65
I Larsberg på Lidingö nnsJohn Mattsons
största fastighetsbestånd. Majoriteten av
fastigheterna är uppförda på 1960-talet men
här nns även nybyggda hus från 2000-talet.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
23VÅRA OMRÅDEN OCH FASTIGHETER 23
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Norrort
I
Norrort utgörs John Mattsons
fastighetsbestånd framör allt av
bostadsfastigheter i Sollentuna
kommun i områdena Rotebro, Rotsunda,
Hägvik och Tureberg. Här äger bolaget
cirka 1 000 lägenheter samt kommersiella
lokaler. Samtliga fastigheter liger i direkt
närhet till eller på några minuters prome-
nadavstånd från pendeltågsstation, handel,
service och grönområden.
Den största andel av bygnaderna är upp-
örda under 1970-talet men det finns också
äldre, som är bygda under 1940- och 1950-
talet samt nyare som bygts under 1990-talet
eller senare. Fastigheterna i Rotebro och Rot-
sunda är i behov av renovering. Planering
ör
uppgradering i Rotebro pågår och beräknas
påbörjas under 2024. Upp gradering av lägen-
heterna i Rotsunda planeras genomöras när
uppgraderingsarbetet i Rotebro är slutört.
Under 2022 ärdigställde vi ett bostadspro-
jekt i Vilunda i Upplands Väsby. Bostadshuset
är Stockholmsregionens örsta flerbostads-
hus utan krav på privata parkeringsplat-
ser som syftar till att möjligöra hållbart
resande ör de boende. Fastigheten omfat-
tar 73 hyreslägenheter samt verksamheter
i bottenvåningarna. Läs mer på sidorna 18
och 28.
ANDEL AV UTHYRBAR AREA
Nyckeltal, Norrort 2022
Bostadsfastigheter, tkvm 80
Hyresvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 1 293
Ekonomisk uthyrningsgrad
bostads fastigheter, % 87,3
Fastighetsvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 25 280
Överskottsgrad bostadsfastigheter, % 41
Häggvik i Sollentuna kommun är ett
lugnt och trivsamt område med endast
19 minuter till Stockholm city från
Häggviks pendelstation. I Häggvik äger
John Mattson cirka 300 lägenheter.
Bostadsfastigheter
Kommersiella fastigheter
Utvecklingsfastigheter
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
24VÅRA OMRÅDEN OCH FASTIGHETER 24
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
City/Bromma
I
örvaltningsområdet City/Bromma
utgörs John Mattsons fastighets-
bestånd av fastigheter i bland annat
Slakthusområdet, Hammarby Sjöstad,
Johanneshov och Abrahamsberg. Bostads-
fastigheter står ör 64 procent av total uthyr-
bar area. Bygnaderna har bygår från slutet
av 1800-talet till 2017, där de flesta är från
1940-talet. Samtliga är väl underhållna och
i gott skick.
Under 2022 tillträdde John Mattson tre
fastigheter invid tunnelbane- och busstatio-
nen på Gullmarsplan i centrala Stockholm.
Fastigheterna örvärvades i slutet av 2021.
De omfattar totalt cirka 12 000 vadrat-
meter uthyrbar area varav cirka hälften är
hyresbostäder och hälften är kommersiella
lokaler.
Av hela John Mattsons fastighetsbestånd
har City/Bromma störst andel kommersiella
fastigheter med 23 procent av total uthyrbar
area. I de kommersiella fastigheterna finns
lokaler ör närservice, kontor och samhälls-
verksamhet.
Som ett steg att renodla vår fastighets-
portölj såldes och frånträddes under 2022
två fastigheter på Kungsholmen, huvudsakli-
gen bestående av bostäder, samt en fastighet
på Östermalm bestående av lokaler ör äld-
reomsorg, vård och örskola samt ett 30-tal
bostadslägenheter.
Utvecklingsfastigheter finns i Abra hams -
berg och i Slakthusområdet i Söderstaden,
det nya stads utvecklingsområdet bestående
av Globen området, Slakthusområdet och
Gullmarsplan–Nynäsvägen. Läs mer om
utvecklingsprojekten på sidan 29.
ANDEL AV UTHYRBAR AREA
Nyckeltal, City/Bromma 2022
Bostadsfastigheter, tkvm 31
Hyresvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 1 978
Ekonomisk uthyrningsgrad
bostads fastigheter, % 98,6
Fastighetsvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 57 027
Överskottsgrad bostadsfastigheter, %¹
)
66
1)
Överskottsgrad bostadsfastigheter beräknas på utfall januari
till december, uppräknat ör örvärvade fastigheter.
John Mattsons fastighet på
Lilla Bantorget i centrala Stockholm är
attraktiv för kontorsverksamheter.
Bostadsfastigheter
Kommersiella fastigheter
Utvecklingsfastigheter
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
25VÅRA OMRÅDEN OCH FASTIGHETER 25
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Söderort/Nacka
J
ohn Mattsons fastighetsbestånd
i Söderort och Nacka är främst kon-
centrerat till Hägerstensåsen, Väst-
berga och Örby. I beståndet ingår även en
kontors fastighet vid Finnboda kaj i Nacka
kommun.
Bostadsfastigheter utgör 72 procent av
total uthyrbar area och består framör allt
av fastigheter uppörda under 1940-talet och
under 2000–2020. Kommersiella fastigheter
utgör 28 procent av total uthyrbar area och
består främst av kontor, vård- och omsorg
samt närservice.
I Söderort/Nacka har John Mattson tre
utvecklingsfastigheter i olika skeden. I Örby
centrum pågår utveckling av ett nyproduk-
tionsprojekt som innefattar hyreslägenheter,
butikslokaler och LSS-boende. Projektet
bygstartades 2021 och har beräknad inflytt
under andra halvan av 2023. Dessutom
påbörjades under 2022 ett uppgraderings-
projekt av ett sjuttiotal lägenheter i Örby
centrum.
I Örnsberg innehas en markanvisning ör
projektet Pincetten där detaljplanearbete
pågår ör nybygnation av 230 hyres- och
bostadsrätter, lokaler och en örskola.
På kontorsfastigheten vid Finnboda kaj i
Nacka kommun, har John Mattson en bygrätt
där utveckling av bostäder planeras med möj-
lig bygstart 2024. Läs mer om utvecklings-
projekten på sidan 29.
ANDEL AV UTHYRBAR AREA
Nyckeltal, Söderort/Nacka 2022
Bostadsfastigheter, tkvm 43
Hyresvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 1 912
Ekonomisk uthyrningsgrad
bostads fastigheter, % 98
Fastighetsvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 52 724
Överskottsgrad bostadsfastigheter, % 67
Under 2022 lärde John Mattson känna sina nya hyres-
gäster och fastigheter i bland annat Hägerstensåsen.
Fastigheterna förvärvades under 2021.
Bostadsfastigheter
Kommersiella fastigheter
Utvecklingsfastigheter
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
26VÅRA OMRÅDEN OCH FASTIGHETER 26
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Utvecklingsprojekt
Fastighetsutveckling är viktig för John Mattsons långsiktiga värdetillväxt. Vi arbetar kontinu-
erligt med att skapa nya projektmöjligheter genom förvärv av byggrätter för framtida utveck-
lingsprojekt och av förvaltningsfastigheter med utvecklingspotential. Det handlar framför allt
om nyproduktion av hyresbostäder men även av kommersiella lokaler, lokaler för samhälls-
verksamhet samt bostadsrätter.
Under 2022 har ett nyproduktionsprojekt slutörts där totalt
73 nya lägen heter har ärdig ställts. Ett nyproduktionsprojekt
som totalt omfattar 129 nya lägenheter pågår. Dessutom har
John Mattson en projektportölj som möjligör utveckling av
ytterligare drygt 600 lägenheter. Dessa projekt befinner sig
i tidiga skeden och i olika faser i detalj plane- och byglovs-
processen. De utmanande marknadsörutsättningarna ör
projektverksamheten medör att planerade projekt skjuts på
framtiden. Pågående projekt fullöljs men inga nya nypro-
duktions- och uppgraderingsprojekt planeras bygstarta
under 2023.
I tabellen nedan presenteras John Mattsons totala projekt-
portölj iolika faser.
UTVECKLINGSPROJEKT
Projekt Område Kategori Typ Antal lgh
)
Tillkommande
uthyrbar area
1)
Status
Möjlig
byggstart
2)
Vilunda, Upplands Väsby Norrort Egen regi Hyresbostäder 73 4 400 Produktion Färdigställt
Gengasen, Örby Söderort/Nacka Egen regi Hyresbostäder 129 8 400 Produktion Pågår
Juno, Käppala Lidingö Egen regi Hyresbostäder 50 1 750 Tidigt skede 2024
Geografiboken, Abrahamsberg City/Bromma Egen regi Vård- och omsorgsboende 80 5 900 Detaljplan antagen 2024
Finnboda, Nacka Söderort/Nacka Egen regi Hyresbostäder 20 1 300 Detaljplan laga kraft 2024
Ekporten, Larsberg/Dalénum Lidingö Egen regi Hyresbostäder 150 8 500 Detaljplan pågår 2024
Pincetten, Örnsberg Söderort/Nacka Egen regi
Hyresbostäder och
bostadsrätter 230 13 500 Detaljplan pågår 2025
Hjälpslaktaren, Slakthusområdet City/Bromma Egen regi Hyresbostäder 100 9 000 Detaljplan pågår 2026
Total utvecklingsportfölj 832 52 750
1)
Antal lägenheter och area är uppskattningar av John Mattson och är således preliminära. Sirorna kan komma att ändras under projektens gång.
2)
Möjlig byggstart är en bedömning av när projektet kan starta. Detaljplan för projekt Geograboken är upphävd av Mark- och miljödomstolen.
Stockholms stad har fått resning hos Mark- och miljööverdomstolen i ärendet.
129
nya lägenheter
i produktion
832
lägenheter
totalt i utvecklingsportföljen
73
nya lägenheter
färdigställdes under 2022
Från idé till inflytt
Tidslinjen visar de olika stegen i processen
från förstudie till att boende flyttar in.
Tidigt skede – lagakraftvunnen detaljplan 0–5 år
Produktion – inflyttning 2–3 år
Tidiga skeden
Idé och förstudie inför utveckling
Planbesked
Kommunbeslut att inleda detaljplanearbetet
Granskning
Efter samråd går förslag till detaljplan
ut på granskning inför beslut
Lagakraftvunnen detaljplan
Detaljplan är antagen och har vunnit laga kraft
Produktion
Bygglov har erhållits före byggstart
Inflyttning
Byggnation är färdigställd och
hyresgäster flyttar in
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
27UTVECKLINGSPROJEKT 27
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Färdigställda projekt Pågående projekt
VILUNDA, UPPLANDS VÄSBY
Flerbostadshus och kommersiella
lokaler i centrala Upplands Väsby.
Stockholmsregionens första
flerbostadshus för hållbar mobili-
tet och utan krav på privata
parkeringsplatser.
Typ: Hyresrätter, kommersiella
lokaler
Antal lägenheter: 73
Antal lokaler: 3
Kommersiell area: 570 kvm
Produktionsstart: Q3 2020
Inflyttning: Q4 2022
GENGASEN 4, ÖRBY
Nyproduktions- och uppgra-
deringsprojekt i Örby Centrum
som innefattar hyreslägenheter,
butikslokaler och LSS-boende.
NYPRODUKTION
Typ: Hyresrätter, butikslokaler,
LSS-boende
Antal lägenheter: 129
Antal lokaler: 6
Kommersiell area: 1 449 kvm
Produktionsstart: Q3 2021
Inflyttning: Etappvis inflytt-
ning med start Q4 2023
UPPGRADERING
Antal lägenheter: 76
Produktionsstart: Q2 2022
Inflyttning: Etappvis inflytt-
ning med start Q2 2023
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
28UTVECKLINGSPROJEKT 28
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Kommande projekt
NYPRODUKTION
Juno, Käppala
I Käppala utreds möjligheterna för nybygg-
nation av vindslägenheter på bentlig
bostadsfastighet. Projektet är i tidigt skede
med möjlig byggstart 2024.
Geograboken, Abrahamsberg
På fastigheten Geograboken 1 i Bromma
är detaljplan antagen för byggnation av ett
vård- och omsorgsboende med 80 lägen-
heter. Detaljplanen är upphävd av Mark- och
miljödomstolen. Stockholms stad har fått
resning hos Mark- och miljööverdomstolen i
ärendet. Möjlig byggstart under 2024.
Finnboda, Nacka
På fastigheten Sicklaön 37:46 vid Finnboda
kaj i Nacka kommun nns en byggrätt för
bostäder där utveckling av 20 lägenheter
planeras med möjlig byggstart 2024.
Ekporten, Larsberg/Dalénum
Detaljplanearbete pågår för 150 nya lägen-
heter på fastigheten Fyrtornet 5 i Larsberg
på Lidingö som går under projektnamnet
Ekporten. Möjlig byggstart beräknas till 2024.
Pincetten, Örnsberg
I Örnsberg innehas en markanvisning för
projektet Pincetten där detaljplanearbete
pågår för nybyggnation av 230 hyres- och
bostadsrätter samt lokaler och en förskola.
Möjlig byggstart beräknas till 2025.
Hjälpslaktaren, Slakthusområdet
I Slakthusområdet i Söderstaden har John
Mattson tomträtter som omfattar närmare
6 500 kvadratmeter area. Planering pågår för
att utveckla 100 nya lägenheter samt arbets-
platser. Detaljplanearbetet startade under
våren 2022 med möjlig byggstart 2026.
UPPGRADERING
Rotebro och Rotsunda – planering för uppgradering av 283 lägenheter i Rotebro pågår
och beräknas påbörjas under 2024. Uppgradering av lägenheter i Rotsunda planeras
genomföras när uppgraderingsarbetet i Rotebro är slutfört.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
29UTVECKLINGSPROJEKT 29
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Långsiktiga
hållbarhetsmål
som bidrar till
vår vision
John Mattson har under året antagit nya
långsiktiga hållbarhetsmål inklusive veten-
skapsbaserade klimatmål. De nya målen
ska styra bolagets verksamhet mot en hållbar
utveckling och bidra till att nå visionen
”Goda livsmiljöer över generationer”.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
30HÅLLBARHET 30
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Långsiktiga mål tydliggör riktning
Syftet och visionen ör vår verksamhet är
att skapa goda livsmiljöer över generationer.
Våra värderingar – långsiktighet, professi-
onalitet och engagemang – ska genomsyra
öretagskulturen och hela vår verksamhet.
Under året antog John Mattson nya långsik-
tiga hållbarhetsmål ör vart och ett av bola-
gets fyra fokusområden inom hållbarhet,
vilka ska bidra till att nå visionen. Klimatmå-
len godkändes i september av Science Based
Targets Initiative (SBTi) vilket betyder att
de är vetenskapsbaserade och i linje med
Parisavtalet.
Gemensamt utvecklingsarbete
Hållbarhet är en integrerad del av John Matt-
sons aärsmodell. Med tydliga mål ör vart
och ett av våra fokusområden höjer vi vår
ambition och fokus på hållbarhet ytterligare.
Bolagets värdegrund, uppörandekod och
specifika policyer är vägledande i det dag-
liga arbetet. För att nå målen är en dialog
med våra nyckelintressenter – hyresgäster,
medarbetare, aktieägare, kommuner, leve-
rantörer och entreprenörer – viktiga ör våra
prioriteringar framåt. Under hösten 2022 var
hela organisationen delaktig i att arbeta fram
konkreta initiativ och åtgärder som ska bidra
till att nå de antagna hållbarhetsmålen.
De långsiktiga hållbarhetsmål som
antagits under året ger oss en tydlig
färdplan framåt. Att våra klimatmål
även godkänts av Science Based Target
initiative innebär att målen är vetenskaps-
baserade och i linje med Parisavtalet.”
PER NILSSON, VD
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
31HÅLLBARHET 31
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Prioriterade hållbarhetsområden
John Mattsons mest väsentliga och priorite-
rade hållbarhetsfrågor är grupperade i fyra
fokusområden; levande och trygt lokal-
samhälle, ansvarsfull material och avfalls-
hantering, energieffektiva och fossilfria
lösningar samt hälsosam och inspirerande
arbetsplats. Arbetet som sker inom ramen
ör dessa områden bidrar till flera av FN:s
globala mål ör hållbar utveckling. Utöver
våra fokusområden ser vi hållbarhetsfrågor
som respekt ör mänskliga rättigheter, mot-
verkande av korruption och efterlevnad av
lagar och riktlinjer som hygienfaktorer att
hantera. Läs mer om John Mattsons väsent-
lighetsanalys på sidan 42.
1. Levande och
tryggt lokalsamhälle
Engagemang i sociala
frågor skapar värden för
hyresgäster och lokal-
samhällen.
3. Energieektiva och
fossilfria lösningar
Energianvändningen under
en fastighets livscykel är
betydande. Fastigheters
energiklass, val av fossilfria
energislag och eektiv
förvaltning reducerar
klimat påverkan.
2. Ansvarsfull material-
och avfallshantering
Ansvarsfulla materialval,
återbruk av material
och eektiv avfalls
-
hantering reducerar
klimatpåverkan och ökar
återvinningsgraden.
4. Hälsosam och inspire-
rande arbetsplats
Proaktivt arbete för en
hälsosam, säker och
stimulerande arbetsmiljö
för såväl medarbetare
som leverantörer är en
förutsättning för trivsel
och engagemang.
Ansvar och aärsnytta går hand i hand.
Därför är hållbarhetsarbetet integrerat
i alla delar av vår verksamhet.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
32HÅLLBARHET 32
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
202220212020
86,0
85,0
84,8
84,3
85,0
84,8
Levande och tryggt
lokalsamhälle
S
om fastighetsägare har vi möjlighet
att påverka de lokalsamhällen vi ver-
kar i. I samverkan med andra aktörer
kan vi bidra till att skapa tryga och attraktiva
miljöer där människor vill leva, bo, umgås
och arbeta. Tryghet och säkerhet är en ör-
utsättning ör att kunna få ett område levande
och attraktivt.
Hyresgästernas synpunkter bas
för prioriteringar
Den öppna dialogen med hyresgästerna och
de enkäter som löpande genomörs är viktiga
ör att som fastighetsägare prioritera rätt
frågor. Vi genomör årligen en hyresgäst-
enkät i samarbete med undersökningsöre-
taget AktivBo, där resultatet jämörs med
andra hyresvärdar i Stockholmsregionen.
Under 2022 genomördes enkäten bland alla
bostadshyresgäster i samtliga våra områden
med en hög svarsprocent på närmare 63
procent. Samtliga medarbetare oavsett roll
involveras ör att ta fram örslag på skräd-
darsydda åtgärdsplaner utifrån enkäternas
resultat.
I samtliga områden i tidigare hyresgäst-
enkäter har många hyresgäster efterfrågat
örbättrade digitala verktyg. Under 2022 har
vår digitala kundservice uppgraderats och
den digitala portalen ör boende utvecklas
kontinuerligt med fler och smidigare tjänster.
I Hägvik och Tureberg, som John Matt-
son tillträdde hösten 2021, har hyresgästerna
främst efterfrågat örbättrad tryghet och
renhållning samt en mer trivsam utomhus-
miljö. John Mattson har under året priorite-
rat åtgärder som kommer många hyresgäster
i dessa områden till gagn, såsom belysning
och uppfräschning av allmänna utrymmen,
väl fungerande tvättstugor och örbättrad
avfallshantering.
Målsättningar för trygghet och
attraktivitet
Vi arbetar ör att alla våra hyresgäster ska
vara nöjda och har som mål att liga över
branschsnittet ör jämörbara områden när
det gäller tryghet och attraktivitet. 2022 års
hyresgästenkät visade att resultaten varierar
mellan våra områden. Totalt uppgav närmare
Livsmiljön i våra områden påverkar boende, kommersiella verksam heter,
besökare och våra egna medarbetare. Trygga, attraktiva områden ökar
både nöjdhet bland hyresgäster och fastigheternas värde.
81 (81) procent av alla hyresgäster att de upp-
lever att våra fastigheter och bostadsområ-
den är tryga. Branschsnittet ör jämörbara
områden uppgick till 80 (80) procent. Sedan
örvärven av våra bestånd i Sollentuna kom-
mun har vi haft fokus på tryghetsarbetet
i dessa områden, framör allt i områdena
Rotebro och Tureberg. I tryghetsarbetet
samarbetar vi nära polisen, kommunen och
övriga fastighetsägare. Trots att det finns
mycket var att göra är det glädjande att se
att den upplevda trygheten i dessa områden
har ökat med närmare åtta procentenheter
jämört med 2021.
I 2022 års undersökning gav 85 (84
1)
)
procent av hyresgästerna positiva svar på
frågor om bostadsområdets attraktivitet.
Trivsel i området, huruvida hyresgästerna
kan rekommendera andra att flytta dit samt
hur väl man talar om sitt bostadsområde är
delar som ingår i måttet Attraktiva områden.
Modell för social hållbarhet
Under 2022 har vi arbetat fram en tydlig
modell ör vårt arbete inom social hållbarhet.
1)
Åren är inte helt jämörbara då 2022 års undersökning inkluderade samtliga bostadsområden medan
undersökningen 2021, som genomördes i juni 2021, enbart inkluderade Lidingö, Rotebro och Rotsunda
och inte fastigheter som örvärvades under 2021. Vid örvärvet av fastigheterna i Tureberg och Hägvik
hösten 2021 genomördes i stället en separat örvärvsenkät ör att få utgångsläget.
2)
Andel hyresgäster som upplever att sitt område är trygt
och attraktivt. Enkät via öretaget AktivBo augusti–sep-
tember 2022. Branschsnittet avser privata fastighetsbolag
samt allmännyttiga bostadsöretag i Stockholmsregionen.
TRYGGHET 2020–2022
INKL. BRANSCHJÄMFÖRELSE (%)
2)
ATTRAKTIVITET 2020–2022
INKL. BRANSCHJÄMFÖRELSE (%)
2)
John Mattson
Branschen
John Mattson
Branschen
202220212020
78,5
84,2
79,7
80,7
80,6
80,0
1.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
33HÅLLBARHET 33
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Modellen ska bidra till att vi arbetar än mer
systematiskt med social hållbarhet med hän-
syn till våra områdens olikheter och utveck-
lingsfaser. Då våra områden skiljer sig från
varandra innebär det olika örutsättningar
och prioriteringar av insatser ör respektive
område. Se vår modell ör social hållbarhet
nedan.
En trygg miljö är grunden
Vår modell ör social hållbarhet utgår från
att tryghet och säkerhet är grunden ör att
skapa trivsel, öka områdets attraktivitet och
skapa en bra arbetsmiljö ör de som arbetar
där. Basen i tryghetsarbetet är bland annat
att det är helt och rent i och omkring våra
hus, att otryga platser örebygs genom
belysning, aktivt utemiljöarbete, säkra dör-
rar och lås med mera, samt att vi vet vilka
som bor i våra fastigheter.
John Mattson har i hög utsträckning egna
fastighetstekniker som jobbar på plats och
nära hyresgästerna. Vi arbetar kontinuerligt
och systematiskt ör att motverka oriktiga
hyresörhållanden så som otillåten andra-
handsuthyrning, skenbyten och svarthandel
med hyreskontrakt. Vi utreder bland annat
tillsammans med folkboköringen och Skat-
teverket så att inga obehöriga hyresgäster
tar över boendet illegalt – ett mycket viktigt
arbete ör att örebyga osäkra boendeör-
hållanden, örekomst av störningar och
otryghet samt kriminalitet. Under 2022
återtogs ett flertal hyreskontrakt med anled-
ning av olovlig andrahandsuthyrning.
ett attraktivt boende ör fler. Vi erbjuder allt
ifrån enrums- till femrumslägenheter och
kollektivboende ör ungdomar.
Förutsättningar för gemenskap
Vi vill att de boende i våra områden ska
känna engagemang och stolthet över det
området de bor i. Som fastighetsägare kan
vi bidra till att skapa örutsättningar ör
gemenskap, då det är viktigt ör hyresgäs-
ternas känsla av tryghet. Det handlar bland
annat om åtgärder i den fysiska miljön men
också att vi, utöver ansvaret ör våra hus och
hyresgäster, kan påverka livet mellan husen.
Det mänskliga mötet stärker relationer och
tillsammans med andra aktörer genomör
vi regelbundet aktiviteter som en del av vårt
sociala ansvarstagande. De aktiviteter som
genomörs ska skapa ett gemensamt värde
ör deltagarna och ör oss som fastighetsä-
gare. Ett exempel är vår populära utomhus-
bio i Larsberg, som är ett flerårigt samarbete
med Lidingö stad, och som genomördes i
augusti. Där deltog 2 000 besökare i alla
åldrar under två dagar.
1)
Business Improvement District (BID), en term ör organiserad samverkan inom ett geografiskt
avgränsat område som syftar till att öka attraktiviteten och fastighetsvärden i området.
Samverkan för ökad trygghet
Utöver vårt eget örebygande tryghetsar-
bete, är samarbetet med polisen, kommu-
ner, andra fastighetsägare och organisatio-
ner samt med Hyresgästöreningen viktigt.
John Mattson medverkar exempelvis i BID
1)
Tureberg, där vi tillsammans med Sollentuna
kommun, polisen, allmännyttan och andra
privata aktörer arbetar ör att öka trygheten.
Under året genomörde Sollentuna kommun
medborgardagar i Tureberg och i Rotebro
med tema ”Tryghet och hälsa”, där John
Mattson deltog. Vårt deltagande i Sollentuna
kommuns projekt EST (Eektiv Samordning
ör Tryghet) är ytterligare ett exempel på
samarbete, som innebär att vi i projektet på
veckobasis informerar varandra om händel-
ser i olika områden i kommunen.
De årliga hyresnivåerna ör bostäder ör-
handlas normalt med Hyresgästöreningen i
örväg. Den generella hyresörhandlingen ör
2022 resulterade i hyreshöjningar i interval-
let 1,6–1,8 procent. Förhandlingar ör 2023
pågår med en tydlig vilja från parterna att ta
ansvar ör det ansträngda ekonomiska läge
som drabbar både privatpersoner och bolag.
Inkluderande boendemiljöer
Alla ska känna sig välkomna att bo hos oss,
oavsett bakgrund eller familjekonstellation.
Att verka ör inkludering och mångfald
stärker både bostadsområdet och närsam-
hället. John Mattson strävar efter att erbjuda
hyresrätter i olika prisklasser, av varierande
storlek och i olika lägen ör att möjligöra
Bostäder i olika prisklasser, storlekar, lägen och
upplåtelseformer
Utbud av närservice och tilläggstjänster
Fysiska och digitala mötesplatser
Miljö för träning, lek och rekreation
Agera katalysator för hyresgästernas initiativ
Skapa tillgängliga, inkluderande och tillåtande
områden
EXEMPEL PÅ AKTIVITETER:
Områdesutveckling i samverkan med hyresgäster och
andra intressenter - dialog, inflytande och medskapande
Identitetsskapande konst och arkitektur
Skapa förutsättningar för en hållbar livsstil för våra
hyresgäster
Evenemang som utvecklar platsens varumärke/identitet
Sociala projekt
Helt och rent
Motverka oriktiga hyresförhållanden
Belysning av stråk och platser
Skapa orienterbara och överblickbara områden
Aktivera bottenvåningar och skapa flöden av människor
mellan husen
Information till hyresgäster
Hyresförhandlingar med Hyresgästföreningen samt
uppgradring av lägenheter i två steg
Dialog och samverkan med kommunen och andra aktörer
Engagerade hyresgäster som
är stolta över sitt område tar
ett positivt ägandeskap och
bidrar till att öka områdets
attraktivitet.
Mångfald , gemenskap
och inkludering stärker
bostadsområdet och
närsamhället.
Känsla av
tillhörighet är en viktig del
för att må bra och trivas i sin
bostad och i sitt område.
Trygghet och säkerhet
är grunden för trivsel.
Att känna trygghet
innefattar såväl fysisk
som psykisk och
ekonomisk trygghet.
Modell för social hållbarhet
ENGAGEMANG
OCH STOLTHET
GEMENSKAP
OCH SERVICE
TRYGGHET
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
34HÅLLBARHET 34
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Vetenskapsbaserade klimatmål
År 2030 ska John Mattson ha minskat sitt
växthusgasutsläpp inom Scope 1 (bolagets
egna direkta utsläpp) och Scope 2 (utsläpp
från inköpt energi) med minst 40 procent
jämört med basår 2021. John Mattsons
växthusgasutsläpp från ny- och ombygna-
tion ska per vadratmeter reduceras i linje
med eller mer än genomsnittet ör fastig-
hetsbranschen. Läs mer om klimatmålen på
sidan 41.
Viktiga val för minskad
klimatpåverkan
När fastigheter renoveras eller nyproduceras
väljer vi hållbara material med lång livslängd
och som går att underhålla.
Sett till bygnaders klimatpåverkan i ett livs-
cykelperspektiv uppstår mer än hälften av
koldioxidutsläppen från nybygda hus under
materialproduktion och uppörandeskede
1)
.
Beslut i tidiga skeden är därör avgörande ör
att reducera klimatpåverkan.
För att säkerställa attraktiva och hållbara
bygnader arbetar vi ör närvarande fram
projekteringsanvisningar ör klimatsmart
ny- och ombygnation. Vid projektering och
upphandling av entreprenader kommer krav
på bland annat utsläppsnivå att ställas, ör
att säkerställa att utsläppen från ny- och
ombygnation är i linje med eller lägre än
genomsnittet ör branschen. Uppöljning
sker bland annat genom klimatdeklarationer.
Ansvarsfull material-
och avfallshantering
Långsiktighet innebär att både hus och material ska hålla länge
och att vi som fastighetsägare tar ansvar för och samverkar med
leverantörer och hyresgäster så att material och avfall hanteras
ansvarsfullt genom hela värdekedjan.
1)
Rapport från Sveriges bygindustrier: Minskad klimat påverkan från nybygda flerbostadshus.
Målet är att alla John Mattsons nyproduce-
rade bostäder, som bolaget utvecklat från
start, ska certifieras enligt Svanen, Nordens
ociella miljömärkning.
Materialval vid projekt ska vara godkända
i Bygvarubedömningen. Vid uppgraderingar
ser vi över möjligheten till återbruk av mate-
rial och inredning. Hyresgästerna kan i viss
mån påverka i vilken utsträckning renove-
ring genomörs. Läs mer om vår flexibla
modell ör uppgradering på sidan 15.
Ansvarsfull avfallshantering
Spill och avfall från byg- och fastighetssek-
torn är betydande. Vid renovering strävar vi
efter att behålla så mycket som möjligt men
såväl vid renovering som vid nyproduktion
uppstår ändå avfall som ska sorteras enligt
våra angivna krav ör avfallsfraktioner.
En viktig del i John Mattsons arbete är
också att underlätta ör våra hyresgäster.
att sortera avfall på rätt sätt. Det pågår ett
kontinuerligt arbete att örenkla källsorte-
ringsmöjligheter genom bland annat tydlig
fraktionssyltning och hyresgästkommu-
nikation. De flesta hus i vårt bestånd har
separat hantering av matavfall i under-
jordsbehållare och det pågår ett arbete ör
att örse samtliga hus med detta. Från 2023
ska samtliga svenska fastigheter sortera sitt
matavfall enligt nationella mål.
2.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
35HÅLLBARHET 35
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Energieektiva och
fossilfria lösningar
John Mattsons fastigheter ska förvaltas med så lite miljö- och
klimatpåverkan som möjligt. Vi underlättar också för våra hyres-
gäster och medarbetare att leva klimatsmart och inspirerar till
fler hållbara val.
Vetenskapsbaserade klimatmål
År 2030 ska John Mattson ha minskat sitt
växthusgasutsläpp inom Scope 1 och Scope
2 med minst 40 procent jämört med basår
2021. John Mattsons växthusgasutsläpp
från ny- och ombygnation ska per vadrat-
meter reduceras i linje med eller mer än
genomsnittet ör fastighetsbranschen. Läs
mer om klimatmålen på sidan 41.
Egen förvaltning reducerar miljö-
och klimatpåverkan
Vi arbetar löpande med underhåll och opti-
mering av fastighetsdriften ör att minska
såväl miljöbelastning som driftskostnader
och ör att våra system ska hålla under
lång tid. Värmen i våra fastigheter regleras
automatiskt utifrån väderlek och enbart
miljömärkt el används i fastighetsdriften.
Plan för energieektiviseringar
I de fastigheter på Lidingö som John Matt-
son har ägt under en längre tid har vi under
flera år arbetat med energieektivisering.
I övriga örvärvade bestånd, där en stor del
av fastigheterna tillträddes under 2021, har
vi under året påbörjat insatser ör att minska
0
10
20
30
40
50
60
202220212020
GWh
kWh/kvm
0
20
40
60
80
100
120
ENERGIANVÄNDNING
1)
Fjärrvärme, GWh El, GWh
Fjärrvärmeanvändning, kvm/kWh
Elanvändning, kWh/kvm
0
500
1 000
1 500
2 000
202220212020
Ton CO
2
e
kg CO
2
e
/kvm
0
2
4
6
8
10
VÄXTHUSGASUTSLÄPP INKÖPT ENERGI
1)
Fjärrvärme, ton CO
2
e Elanvändning, ton CO
2
e
Växthusgasutsläpp för el, kg CO
2
e/kvm
Växthusgasutsläpp för värme, kg CO
2
e/kvm
1)
2020 innefattades områdena Larsberg, Käppala,
Rotebro och Rotsunda medan 2021 och 2022 inkluderar
samtliga fastigheter som bolaget ägt under 2022.
3.
delningsekonomi. Under hösten och vintern
har vi informerat och tipsat alla hyresgäster
om vad de kan göra ör att minska energi-
användningen i det egna hushållet. Att löp-
ande installera fler laddstolpar ör elfordon
eller medverka ör att skapa bilpooler är
andra exempel på hur vi inspirerar.
energianvändningen. Under året har en kart-
lägning av fastighetsbeståndets energian-
vändning genomörts, i syfte att rikta åtgärder
och initiativ där det gör störst nytta. Läs mer
på sidan 39. Sammanfattningsvis handlar
reduktionen av utsläpp i Scope 2 om att:
• Successivt energioptimera ör att bygna-
der i John Mattsons bestånd ska bli mer
energieektiva. I fas 1 planeras ör energi-
optimeringar motsvarande 20 procent
av bolagets energianvändning. Parallellt
arbetas en ärdplan fram ör fas 2.
• Addera hållbara energikällor som exem-
pelvis sol och bergvärme.
• Val av energileverantörer med hållbara
energikällor inklusive möjligheter att
klimatkompensera.
Inspirera till klimatsmart boende
John Mattson vill inspirera och underlätta
ör våra hyresgäster att leva klimatsmart.
I oktober påbörjades inflyttningen av vårt
innovativa bostadsprojekt i Upplands Väsby.
Det är Stockholms örsta flerbostadshus
utan privata parkeringsplatser och med ett
koncept ör hållbara mobilitetslösningar och
Fossilfri fordonspark
För att minska klimatpåverkande utsläpp fasar
vi successivt ut fossildrivna tjänstefordon till
örmån ör fossilfria alternativ. Vid årsskiftet
bestod 68 (64) procent av vår fordonspark av
fordon drivna med el eller biogas.
Under 2022 minskade den totala graddagskorrigerade
ärrvärmeanvändningen med cirka tolv procent till 100,1
kWh/vm Atemp (113,8). Den totala elanvändningen ökade
med cirka två procent till 24,9 kWh/vm Atemp (24,5).
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
36HÅLLBARHET 36
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Hälsosam och inspirerande
arbetsplats
Grunden för den trivsel och det engagemang som behövs i vår
fortsatta resa är att arbeta proaktivt för att våra arbetsplatser ska
vara hälsosamma, säkra och stimulerande.
I
ntegrering av det örvärvade bolaget
Hefab har varit fokus under 2022,
ör att skapa samverkansformer och
på bästa sätt ta tillvara på medarbetarnas
samlade kompetens. Vi vill erbjuda en
arbetsplats som präglas av sunt klimat, hög
trivsel och stort engagemang, där alla med-
arbetare ges möjlighet att påverka.
Ansvarsfull omställning
Det pågående konsolideringsarbetet och
de rådande marknadsörutsättningarna
har samtidigt öranlett en översyn av orga-
nisationen. Organisationsörändringar
genomördes successivt från oktober 2022
till februari 2023 och antalet medarbetare
på John Mattson reducerades med cirka 20
procent. Det är viktigt att hantera perso-
nalminskningar på ett ansvarsfullt sätt och
att värna om arbetsmiljön ör såväl de med-
arbetare som lämnar bolaget som ör dem
vars tjänster är var. Vi har därör under hela
processen haft en öppen och kontinuerlig
dialog med alla medarbetare och med de
fackliga organisationerna.
Ett hållbart ledarskap
John Mattsons chefer har en viktig roll i
den fortsatta gemensamma resan. Under
året påbörjade bolagets samtliga chefer ett
ledarutvecklingsprogram, som kommer att
fortsätta under 2023. Syftet med program-
met är en gemensam ledarskapsplattform
och att ge cheferna goda kunskaper och
verktyg ör ett delegerat, målstyrt och pre-
stationshöjande ledarskap. Feedback och
motiverande samtal med medarbetare är
en viktig del i detta. Måluppöljning utifrån
de årliga medarbetarsamtalen sker löpande
under året, ör att tydligt styra arbetet mot
mål på både individ- och bolagsnivå.
Engagemang som utvecklar
Under 2022 implementerades ett nytt verktyg
ör medarbetarundersökningar, där vecko-
visa mätningar görs löpande under året kring
frågor om ledarskap, arbetsglädje, menings-
fullhet, autonomi, arbetssituation, delaktig-
het, personlig utveckling, teamkänsla och
engagemang. De kontinuerliga mätningarna
möjligör ett mer proaktivt agerande. John
7,1
Engagerade medarbetare och eektiv
organisation
1)
0
10
20
30
40
50
202220212020
TOTALA ANTALET MEDARBETARE
(PER 31 DECEMBER 2022)
Kvinnor Män
4.
Mattson har som mål att liga över genom-
snittet ör jämörbara bolag vad gäller enga-
gemang och eektiv organisation. Utfallet ör
det sammantagna värdet ör samtliga områ-
den var under ärde vartalet 2022 7,1 på en
tiogradig skala, att jämöra med branschens
7,9. Vi hade en positiv trend under året men
höstens omorganisation och omställning av
bolaget har påverkat organisationen. Beak-
tat den organisatoriska omställning som
genomördes är resultatet stabilt.
För John Mattson är det viktigt att fånga
flera olika perspektiv i frågor och medar-
betarna inkluderas därör på olika sätt i
bolagets utvecklingsarbete. Ett exempel
är hyresgästenkäterna där medarbetare
involveras ör att analysera resultaten och
ta fram konkreta handlingsplaner. Under
2022 genomördes även en öretagskon-
ferens ör hela organisationen med temat
hållbarhet där alla deltog i arbetet med att
ta fram handlingsplaner ör bolagets nya
hållbarhetsmål som antogs under året.
För att styra mot bolagets mål och stärka
känslan av delaktighet erbjuder John
Mattson även ett bonusprogram ör alla
medarbetare.
1)
Medarbetarundersökning ärde vartalet 2022.
Sammantaget värde på en tiogradig skala inom områdena;
ledarskap, arbetsglädje, meningsfullhet, autonomi, arbets-
situation,delaktighet, personlig utveckling, teamkänsla
och engagemang.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
37HÅLLBARHET 37
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Mångfald och likabehandling
John Mattson arbetar ör könsbalans inom
alla personalgrupper och ställer krav i rekry-
teringsprocesser ör att främja ett brett urval
av kompetenser. När bolaget nu är verksamt
i flera områden inom Stockholmsregionen
är också exempelvis kunskaper i språk och
erfarenheter från olika etniska och kultu-
rella bakgrunder allt viktigare, ör att möta
hyresgästerna på bästa sätt.
Inom jämställdhet har vi som mål att
andelen vinnor eller män inte ska överstiga
två tredjedelar inom bolaget, ledningen och
styrelsen. Vid slutet av 2022 var andelen
män/vinnor 55/45 inom bolaget, 66/33 i
ledningen och 60/40 i styrelsen.
Förebyggande hälso- och
friskvårdsarbete
Vi arbetar systematiskt med fysiska och
psyko sociala arbetsmiljöfrågor med målet att
örebyga olyckor och arbetsrelaterad ohälsa.
Alla John Mattsons medarbetare omfattas
av kollektivavtal och erbjuds sjuvårds-
örsäkring. Hälsa och välbefinnande stärker
medarbetares engagemang och ör att främja
detta erbjuds samtliga medarbetare ett ör-
månspaket där bland annat frisvårdstimme,
träningsbidrag, massage samt hälsounder-
sökning ingår. Upplevelse av stress är en risk-
faktor som fortsatt behöver motverkas. Den
sammanlagda sjukfrånvaron under året (både
långtids- och korttids frånvaro) uppgick till
fyra procent, en minskning jämört med
2021 då den var fem procent. John Mattsons
långsiktiga mål är att sjukfrånvaron inte ska
överstiga tre procent.
Trygga och säkra arbetsplatser
John Mattsons målsättning är att ha noll
olyckor på våra arbetsplatser, såväl på kon-
toren som på bygarbetsplatserna. Byg-
branschen är en olycksdrabbad bransch och
personal som arbetar på uppdrag av John
Mattson är inkluderade i detta mål. Under
året rapporterades noll olyckor.
John Mattsons är medlemmar i Håll Nollan,
ett branschinitiativ som samverkan ör noll
olyckor i bygbranschen.
Under 2022 påbörjades arbetet med att
implementera en kris- och tryghetsapp ör
John Mattsons medarbetare. Appen är ett av
flera verktyg ör en trygare arbetsmiljö och
ör eektiv krishantering.
StyrelseLedningBolaget
45
55
33
66
40
60
ANDEL KVINNOR/MÄN FÖR
BOLAGET, LEDNINGEN OCH STYRELSEN 2022
Kvinnor Män
antal olyckor på John Mattsons
arbetsplatser
1)
1)
Avser olycka som medör mer än en dags frånvaro
från arbete.
Noll
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
38HÅLLBARHET 38
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
J
ohn Mattson står bakom Paris av-
talet och fick under 2022 sina veten-
skapsbaserade klimatmål godkända
av Science Based Target-initiativet (SBT),
ett initiativ ör stöd till öretag att sätta
vetenskapsbaserade klimatmål i linje med
Parisavtalet.
Vi har åtagit oss att minska koldioxidut-
släppen inom Scope 1 (bolagets egna direkta
utsläpp) och Scope 2 (utsläpp från inköpt
energi) med minst 40 procent till 2030 jäm-
ört med basår 2021. För att reducera utsläp-
pen i Scope 3 (övriga utsläpp i värdekedjan)
har vi även som mål att växthusgasutsläppen
från ny- och ombygnation per vadratmeter
ska reduceras i linje med eller mer än genom-
snittet ör fastighetsbranschen.
Färdplan mot målen
Den klimatkartlägning som genomörts
som bas ör klimatmålen är vägledning kring
vad vi ska fokusera på ör att kunna agera
och bidra till omställning i hela värdeked-
jan. Den hjälper oss också att mer eektivt
kunna bedöma och hantera klimatrelaterade
möjligheter och risker.
Dessa initiativ och åtgärder ör att nå våra
klimatmål till 2030 liger främst inom våra
prioriterade hållbarhetsområden; Ansvars-
full material- och avfallshantering samt
Energieektiva och fossilfria lösningar. Läs
mer på sidorna 35–36.
Färdplan för vetenskaps-
baserade klimatmål
Vetenskapsbaserade klimatmål i linje med Parisavtalet
CO
2
Initiativ för att minska koldioxidutsläpp i Scope 1
Fossilfri fordonsflotta
Enstaka fastigheter där eldningsolja används byts till annan uppvärmning
Initiativ för att minska koldioxidutsläpp i Scope 2
Successivt energioptimera byggnader så att John Mattsons
fastighets bestånd blir mer energieektivt (minskar koldioxidutsläpp
med 20 procent).
Addera hållbara energikällor såsom sol, bergvärme etc. samt val av
energileverantör med hållbara energikällor och med möjlighet att
klimatkompensera (minskar koldioxidutsläpp med 20 procent).
Initiativ för att minska koldioxidutsläpp i Scope 3
Projekteringsanvisningar och projektkrav för klimatsmart ny- och
ombyggnation.
Utföra klimatberäkningar i projektering- och färdigställandeskedet.
Optimerad underhållsplanering som minskar behovet av renoveringar
och byten.
Inspirera hyresgäster till minskad energianvändning.
Gemensamt mål
för Scope 1 och
Scope 2:
Minska koldioxidutsläpp
med 40 procent till 2030
CO
2
år
2030
Basår
2021
-40 %
Mål för Scope 3:
Växthusgasutsläpp från
ny- och ombyggnation
ska per kvadratmeter
reduceras i linje med
eller mer än
genomsnittet för
fastighetsbranschen.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
39HÅLLBARHET 39
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Transporter
egna servicefordon
Förmånsbil
i tjänst
Fjärrvärme Fastighetsel
Uppgradering: byggmaterial,
transporter och avfallshantering
vid uppgradering
Nybyggnation: byggmaterial,
transporter och avfallshantering
vid nyproduktion
Scope 2: 44,5 %
Användning av inköpt energi
Scope 3: 53,6 %
Övriga indirekta utsläpp
Scope 1: 1,9 %
John Mattsons direkta koldioxidutsläpp
Minskat koldioxidavtryck 2022
John Mattsons koldioxidavtryck 2022 uppgick till totalt 4 064 (8 912) ton CO
2
e. Koldioxid-
utsläppen från ny- och ombygnation minskade med 67 procent till 1 914 ton CO
2
e (5 875)
på grund av ärre antal ärdigställda lägenheter i nyproduktions- och uppgraderingsprojekt.
Utsläpp CO
2
e (ton)
Totala utsläpp av växthusgaser 2022 2021 2020
Egna direkta utsläpp (scope 1) Transporter
1)
14 18 5
Förmånsbil i tjänst 0,1 0,1 0,1
Egen produktion av värme 64 51 –
Inköpt energi (scope 2) Uppvärmning
2)
1 710 2 238 1 393
Elanvändning
3)
98 95 54
Övriga indirekta utsläpp (scope 3) Byggmaterial, transporter och avfallshantering vid uppgradering 344 975 925
Byggmaterial, transporter och avfallshantering vid nyproduktion 1 776 5 491 –
Inköp av varor och tjänster 28 25 21
Kapitalvaror 2 2 2,3
Avfallshantering kontor och förvaltning 15 5 5
Anställdas arbetspendling 13 12 12
Transport förbrukningsvaror 0,2 0,3 0,3
Total 4 064 8 912 2 418
1)
John Mattsons egna servicefordon, i huvudsak i samband med fastighetsskötsel.
2)
Uppvärmning ör hela fastigheterna inkl. lägenheter. 2020 omfattades Larsberg, Käppala, Rotebro och Rotsunda medan
2021 även inkluderar Hägvik och Tureberg. För 2022 ingår samtliga fastigheter som John Mattson ägt under 2022.
3)
Elörbrukning ör John Mattsons kontor, kommersiella ytor samt gemensamma ytor (ej lägenheter). 2020 omfattades
Larsberg, Käppala, Rotebro och Rotsunda medan 2021 inkluderar samtliga fastigheter som bolaget ägt under 2022.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
40HÅLLBARHET 40
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Hållbarhetsmål och måluppfyllelse
Område Hållbarhetsmål Utfall Framsteg och kommentar
Levande och
tryggt lokal-
samhälle
Trygga områden enligt de boende: högre än
bransch snittet för jämförbara områden.
80,6 %
(80,0 %)
80,6 procent av de boende upplever våra fastigheter och områden som trygga. Resultatet varierar mellan olika
områden. Branschsnittet för jämförbara områden uppgick under 2022 till 80,0 procent. I Rotebro och Tureberg har
den upplevda tryggheten ökat med närmare åtta procentenheter jämfört med 2021.
Attraktiva områden enligt de boende: högre än
branschsnittet.
85,0 %
(84,8 %)
85 procent av de boende upplever våra områden som attraktiva. Branschsnittet för jämförbara områden uppgick
under 2022 till 84,8 procent. Trivsel i området, om hyresgästen kan rekommendera andra att flytta dit samt hur väl
man talar om sitt bostadsområde är delar som ingår i måttet Attraktiva områden.
Ansvarsfull
material- och
avfallshantering
Energieektiva
och fossilfria
lösningar
År 2030 ska John Mattson ha minskat sitt
växthusgasutsläpp inom Scope 1 och Scope 2
med minst 40 procent jämfört med basår 2021.
22 %
(5,5 %/år)
Vi har under året minskat våra utsläpp av COe med 22 procent jämfört med 2021. Detta överstiger den
genomsnittliga reduktionen om 5,5 procent per år för att uppnå målet om en minskning med 40 procent till 2030.
John Mattsons växthusgas utsläpp från ny- och
om bygg nation ska per kvadratmeter reduceras
i linje med eller mer än genomsnittet för
fastighetsbranschen.
I linje med
branschen
Från och med 2022 är det krav på klimatdeklarationer vid uppförande av nya byggnader. Detta innebär att det
framöver kommer att nnas statistik för påverkan på klimatet vid nyproduktion. I dagsläget är det inte möjligt att följa
upp vårt mål genom denna statistik. Genom de systemval som gjorts i våra projekt bedöms de projekt vi färdigställt
under 2022 ha en påverkan på klimatet som är i linjen med branschen.
Hälsosam och
inspirerande
arbetsplats
Engagerade medarbetare och eektiv organisation:
över genomsnittet för jämförbara bolag.
7,1
(7,9)
I vår veckovisa medarbetarundersökning ställs frågor inom områdena; ledarskap, arbetsglädje, meningsfullhet,
autonomi, arbetssituation,delaktighet, personlig utveckling, teamkänsla och engagemang. Utfallet för det
sammantagna värdet för samtliga områden var under ärde kvartalet 2022 7,1 på en tiogradig skala, att jämföra
med branschens 7,9.
John Mattson ska ha en inkluderande kultur som
möjliggör att bolaget attraherar och behåller
medarbetare med olika bakgrund och perspektiv.
Rekryteringsprocessen ska vara kompetensbaserad,
fri från diskriminerande föreställningar.
Genom vårt verktyg för att mäta välmåendet i organisationen kan vi kontinuerligt följa upp medarbetarnas upplevelse
av att bli respekterade och inkluderade. Vi kan upptäcka och omedelbart följa upp alla indikationer på mobbing eller
trakasserier. Under ärde kvartalet 2022 instämmer samtliga medarbetare helt eller till stor del att man känner sig
respekterad och inkluderad.
En rekryteringsprocess fri från diskriminerande föreställningar säkerställs genom nära dialog med anlitade
rekryteringsföretag.
Andelen kvinnor eller män ska ej överstiga två
tredjedelar inom bolaget, ledningen och styrelsen.
Under 2/3
Vid slutet av 2022 var andelen män/kvinnor 55/45 inom bolaget, 66/33 i ledningen och 60/40 i styrelsen.
Sjukfrånvaron hos John Mattsons medarbetare:
högst tre procent.
4 %
(3 %)
Den sammanlagda sjukfrånvaron under året (långtids- och korttidsfrånvaro) uppgick till fyra procent, en förbättring
jämfört med 2021 då den var fem procent.
John Mattson ska ha noll olyckor, med frånvaro mer
än en dag, på våra arbetsplatser. Detta avser både
John Mattsons egen personal samt personal som
arbetar på uppdrag av John Mattson.
0
(0)
Under 2022 rapporterades noll olyckor.
Mål uppfyllt Mål delvis uppfyllt Mål ej uppfyllt
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
41HÅLLBARHET 41
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Väsentlighetsanalys
och intressentdialog
Som grund ör John Mattsons väsentlighets-
analys liger bland annat intressentdialoger,
kontinuerlig omvärlds- och branschbevak-
ning och hänsyn till verksamhetens påver-
kan på ekonomi, miljö och människor i hela
värdekedjan.
En kartlägning genomördes 2020–2021
i syfte att framtidssäkra verksamheten och
mer eektivt kunna bedöma och hantera kli-
matrelaterade möjligheter och risker samt
beräkna klimatrelaterade utsläpp i hela vär-
dekedjan. Kartlägningen visade tydligt att
nyproduktion och uppgraderingar står ör
en stor del av de klimatrelaterade utsläppen
i värdekedjan.
De mest väsentliga områdena att fokusera
på är de som bidrar mest till bolagets lång-
siktiga konkurrenskraft, såväl strategiskt
som finansiellt. Det är också inom dessa
områden bolaget främst bidrar till FN:s
globala mål ör hållbar utveckling. De fyra
fokusområdena och dess underligande
hållbarhetsfrågor har diskuterats och ör-
ankrats med John Mattsons styrelse. Läs
mer om våra fokusområden samt mål och
måluppfyllelse ör dessa på sidorna 32–38
samt sidan 41. Antikorruption och mänsk-
liga rättigheter ingår också som väsentliga
frågor, som behöver hanteras på en hög nivå
men som är hygienfaktorer ör alla i bran-
schen att hantera.
Sedan 2021 har ingen örändring i väsentlig-
hetsanalysen skett men biologisk mångfald
och vatten är två frågor som har diskuterats.
Dessa frågor är i dagsläget inte inkluderade
i bolagets mest väsentliga hållbarhetsfrågor
även om John Mattsons arbetar aktivt med
dem. Om bolaget skulle initiera fler projekt
där ny mark tas i anspråk eller om vatten-
tillgången skulle minska i de områden vi är
verksamma, ökar dessa frågor i betydelse
och kommer rapporteras på en mer detal-
jerad nivå.
Vid misstankar om överträdelser mot
uppörandekod, policyer och riktlinjer kom-
mer oegentligheter från och med 2023 kunna
rapporteras genom en visselblåsarfunktion.
Under året har inga fall av korruption eller
brott mot mänskliga rättigheter rapporte-
rats.
Öppen dialog och samverkan
Dialogen med våra nyckelintressenter –
hyresgäster, medarbetare, aktieägare, kom-
muner, leverantörer och entrepre nörer – ger
oss löpande inspel som är viktiga ör våra
prioriteringar framåt. Den löpande dialo-
gen kompletteras av exempelvis medar-
betarundersökningar, hyresgästenkäter och
strategiska samverkansprojekt med bland
annat kommuner.
Särskilda intressentdialoger med fokus på
hållbarhet har under åren kompletterat
öretagets löpande dialog och bidragit med
värdefull input från bland annat aktieägare,
finansierare, ESG-analytiker, ledning och
medarbetare. Att kontinuerligt fånga upp
synpunkter från intressenter och se över
väsentlighetsanalysen bidrar till öretagets
arbete med att prioritera investeringar och
satsningar.
Under 2022 involverades ett antal per-
soner från kapitalmarknaden i en särskild
intressentdialog med syfte att få deras syn
på bolagets prioriterade hållbarhetsfrågor
samt kriterier ör hållbar finansiering.
Nedan listas de externa
initiativ och medlemskap
som främst är kopplade
till vårt strategiska
hållbarhetsarbete:
Håll Nollan
Science Based Target initiative
Fastighetsägarna
BID Tureberg
Forskningsprojektet Rikare
Grannskap
Lidingö Näringsliv
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
42HÅLLBARHET 42
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Möjligheter och risker
John Mattsons koncentration av bostadsfastigheter i attraktiva
kommuner i Stockholmsregionen innebär en tydlig reducering
av verksamhetsrisk och stabila kassaflöden.
J
ohn Mattsons hyresvärde är till 76
procent hänörligt till bostäder
i Stockholmsregionen, vilket ger ett
stabilt kassaflöde med låg vakans. Styrelsen
har det övergripande ansvaret ör riskhan-
teringen medan det operativa arbetet är
delegerat till vd. Ledningens riskhanterings-
arbete syftar till att tydligöra och analysera
de risker som bolaget möter samt, att så
långt det är möjligt, örebyga och begränsa
eventuella negativa eekter. Risker klassi-
ficeras som strategiska, operationella och
finansiella risker samt risker kopplat till
regelefterlevnad.
Främsta verktyget ör riskhanteringsar-
betet är de strategier som bolaget arbetar
efter och som konkretiseras i processer
integrerade i det dagliga arbetet. Även värde-
Helårseffekt kommande 12 månader, Mkr Förändring +/–
Påverkan på
förvaltningsresultat
Hyresvärde 5 procent +/– 31,3
Ekonomisk uthyrningsgrad 1 procentenhet +/– 6,3
Fastighetskostnader 5 procent +/– 10,1
Underliggande marknadsränta 1 procentenhet –50,2/+23,6
Nedan illustreras hur en procentuell förändring av fastighetsvärdet påverkar belåningsgraden.
Förändring Fastighetsvärde –20 % –10 % 0 % 10 % 20 %
Värdeförändring, Mkr –3 139 –1 570 0 1 570 3 139
Belåningsgrad, % 70,7 62,8 56,6 51,4 47,1
metrar. Aktuell intjäningsörmåga återfinns
i John Mattsons bokslutskommuniké 2022.
Varje variabel i tabellen har behandlats
var ör sig och under örutsättning att övriga
variabler örblir oörändrade. Känslighets-
analysen bör läsas tillsammans med infor-
mationen om aktuell intjäningsörmåga vil-
ken publiceras i bolagets vartalsrapporter.
Fysiska klimatrelaterade risker
De pågående globala klimatörändringarna
innebär utmaningar även i Stockholms-
regionen. Under året genomördes en kli-
matscreening av fastighetsbeståndets expo-
nering mot klimatrelaterade risker såsom
översvämning, ras/skred/erosion samt tunga
snölaster, i syfte att få en konkret bild av
vilka fysiska klimatrisker som finns vid
John Mattsons fastigheter. Samtliga bola-
gets fastigheter analyserades. Varje bygnad
kontrollerades genom geografisk positions-
angivelse mot data och statistik med geo-
grafisk information om klimatrelaterade
risker i det aktuella området. Den initiala
analysen visade att den huvudsakliga risk
som identifierats vid ett flertal fastigheter
är risken ör syfall. Vid några fastigheter
identifierades även risk ör ras/skred/erosion
samt höga temperaturer. Genom denna ör-
sta klimatscreening örbättras möjligheterna
att proaktivt arbeta med framtidssäkring av
John Mattsons fastigheter.
grundsarbetet samt att säkerställa en hög
kompetens i organisationen är viktiga delar
i att hantera risker i den dagliga verksam-
heten. Här nedan framgår de prioriterade
områdena ör riskhantering utifrån John
Mattsons verksamhet. Mer om de finansiella
riskerna finns beskrivet i örvaltningsberät-
telsen på sidan 51.
Känslighetsanalys
John Mattsons resultat påverkas av ett antal
faktorer. I tabellen nedan beräknas en teo-
retisk eekt på örvaltningsresultatet med
utgångspunkt i John Mattsons aktuella intjä-
ningsörmåga (aktuell intjäningsörmåga ska
ej likställas med prognos) den 31 december
2022 givet en örändring utifrån fyra para-
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
43MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Riskbeskrivning Hantering/möjlighet
Strategiska risker
Förvärvsrisk
Konkurrensen att förvärva fastigheter i attraktiva lägen är stor. Brist på objekt att förvärva till relevant
pris är John Mattsons största strategiska risk och kan utgöra en begränsning för önskad tillväxttakt.
John Mattson har tydliga strategier för förvärv. Förvärv sker utifrån ett långsiktigt ägar- och förvaltnings-
perspektiv. Långvariga samarbeten och strategiska upphandlingar är prioriterat, liksom att närvara och aktivt
arbeta på de marknader där bolaget har sina fastigheter och i kommuner med tydliga tillväxtplaner.
Planrisk
Risk nns för att John Mattson inte beviljas de tillstånd eller erhåller de beslut från kommun eller myn
-
dighet som krävs för att förvalta och utveckla fastig heter på ett önskvärt sätt. Det kan till exempelvis
handla om att erhållna beslut inte omfattar den volym av bostäder och/eller lokaler som John Mattson
har räknat med. Vidare nns en risk att beslut överklagas och att planerade projekt därav väsentligen
fördröjs. Risk nns också att beslutspraxis, den politiska viljan och kommunens inriktning kan komma
att förändras på ett för John Mattson ofördelaktigt sätt.
John Mattson har en löpande dialog med myndigheter och kommuner för att i tidigt skede hantera risker,
så som exempelvis planrisker. Det främsta verktyget för riskhantering är de strategier vi arbetar efter och
som konkretiseras genom processer.
Begränsad byggrättsportfölj
En begränsad byggrättsportfölj kan utgöra en risk då den kan dämpa John Mattsons framtida tillväxt.
Hållbarhetsrisker
Ett eftersatt och otydligt hållbarhetsarbete kan påverka intressenters syn negativt och därmed
påverka John Mattsons möjligheter att realisera uppsatta mål. De hållbarhetsrelaterade risker
som bedöms vara mest väsentliga för bolagets utveckling är:
Negativ miljöpåverkan: Vid ny-, till- och ombyggnation nns risk att skador på miljö, natur eller
människa uppkommer som en följd av felaktig hantering eller användning av miljö – eller hälsofarliga
ämnen. Bristande efterlevnad av miljörelaterade lagar och regler kan resultera i verkställighetsåtgär
-
der, avgifter eller böter och även i vissa fall även påtagliga restriktioner av koncernens verksamhet.
Klimatförändringar: Högre vattennivåer, extremväder med exempelvis skyfall samt torka och vatten
-
brist, är exempel på möjliga konsekvenser av klimatförändringar. För fastighetsbolag kan förändring-
arna innebära risk för skador på fastigheter och miljön omkring dessa.
Sociala förhållanden: Otrygghet i bostadsområden och utanförskap minskar trivseln för både våra
hyresgäster och andra i området. En risk förknippad med detta är oriktiga hyresförhållanden som
kan orsaka störningar och otrygghet i området.
Personal: Arbetsgivarvarumärket är en förutsättning för att bibehålla och rekrytera kompetent personal.
Minskad attraktivitet innebär en risk för bolagets kompetensförsörjning. En arbetsmiljö som inte
främjar fysiskt och psykosocialt välmående innebär en risk för arbetsplatsolyckor och sjukdom.
Brott mot uppförandekod: Om medarbetare, konsulter eller samarbetspartners bryter mot mänskliga
rättigheter, är involverade i korruption eller inte agerar etiskt och respektfullt bryter de mot upp-
förandekoden vilken innebär en risk för betydande skada för såväl John Mattsons aär som varumärke.
Ett strategiskt hållbarhetsarbete och transparens kring möjligheter och utmaningar stärker långsiktig
konkurrenskraft och ger vägledning kring framtida investeringar och initiativ.
Negativ miljöpåverkan och klimatförändringar:
• Ansvarsfulla materialval, återbruk av material och inredning samt eektiv avfallshantering
• Ambition att miljöcertiera bostäder; enligt Svanen där bolaget genomför nyproduktionen från start
• Samverkan med leverantörer och hyresgäster för att få eekt i hela värdekedjan
• Eektiv förvaltning som minskar energianvändning och miljöbelastning
• 100 procent miljömärkt el i fastighetsdriften
• Utfasning av fossildrivna tjänstefordon och installation av elladdstolpar för hyresgäster
• Vetenskapsbaserade klimatmål till 2030, med basår 2021
• Klimatscreening av fastigheter för proaktiv hantering av fysiska klimatrisker
• Kartläggning av klimatrelaterade utsläpp i värdekedjan genomförd.
• Vi följer forskning och utveckling och de bedömningar och rapporter som görs utifrån klimatrisker
Sociala förhållanden:
• Kontinuerlig kommunikation med hyresgäster och regelbundna hyresgästenkäter
• Lokal förvaltning med närhet till hyresgästerna
• Hyresrätter i olika prisklasser, varierande storlek och i olika lägen
• Systematiskt arbete för att motverka oriktiga hyresförhållanden
• Samverkan med kommuner, polis, andra fastighetsägare och organisationer för att öka trygghet och trivsel.
• Trygghetsskapande åtgärder och trivselfrämjande aktiviteter
Personal:
• Medarbetarsamtal och medarbetarundersökningar
• Målmedvetet jämställdhets- och likabehandlingsarbete
• Förebyggande hälso- och friskvårdsarbete
• Proaktivt arbete för trygga och säkra byggarbetsplatser
• Kontinuerligt arbete med bolagets värdegrund, där samtliga medarbetare involveras
Brott mot uppförandekod:
• Årlig genomgång av kodens innehåll för samtliga som omfattas. Beställare ansvarar för att externa partners
har uppdaterad kunskap
• Specika policyer som kompletterar koden
• Kontinuerligt arbete med bolagets värdegrund, där samtliga medarbetare involveras
• Visselblåsarfunktion för att följa upp oegentligheter (arbete pågår)
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
44MÖJLIGHETER OCH RISKER 44
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Riskbeskrivning Hantering/möjlighet
Operationella risker
Projektutveckling
Riskerna kopplat till John Mattsons projektutveckling såsom uppgradering av lägenheter, tillbyggnad och
konvertering av outnyttjade utrymmen till bostäder samt nybyggnationsprojekt nns i hyresmarknadens
utveckling. Bostadshyror sätts enligt det så kallade bruksvärdessystemet, vilket medför att hyrorna inte
nödvändigtvis överensstämmer med vad marknadshyran för samma lägenhet hade varit. Vid nyproduk
-
tion av bostäder förhandlas vanligtvis en presumtionshyra med Hyresgästföreningen. När en uppgörelse
om presumtionshyra inte kan nås sätter John Mattson själv hyran, kallad egensatt hyra. Denna kan av
hyresgästen prövas i Hyresnämnden. Risken är att den egensatta hyran måste sänkas vilket påverkar
resultatet.
Ytterligare risker vid projektutveckling är utformningen av produkten och projektets genomförande, som
kan påverka projektet tids- och kostnadsmässigt. Tillgång till resurser i form av entreprenörer, konsulter
och egen personal är en förutsättning för projektets genomförande.
John Mattsons fastighetsbestånd är beläget i attraktiva lägen i Stockholmsregionen. Risken för hyresbortfall
på bostäder bedöms de närmsta åren vara mycket låg. Bostadspolitiken tar stor plats i den politiska debatten
och hyressättningssystemet är en av frågorna som diskuteras flitigt. En målsättning är att hyresnivån i större
utsträckning än i dag ska spegla hyresgästernas efterfrågan vad gäller service, standard och läge. En eventu
-
ell förändring av bruksvärdesystemet är på sikt en möjlighet för John Mattson att öka intäkterna och förbätta
resultatet, med oförändrad låg risk för hyresbortfall. John Mattson har cirka åtta procent av lägenheterna
med egensatt hyra.
John Mattsons samarbetspartners är noggrant utvalda och vi arbetar i nära dialog med både interna och
externa parter. Väl fungerande interna processer, inkluderat arbetsmiljö och säkerhet samt hög kompetens
inom projektorganisationen säkerställer ett eektivt projektgenomgörande där slutprodukten håller hög
kvalité och är lämpad för långsiktig förvaltning. Överlämning från projektorganisation till John Mattsons
förvaltningsorganisation sker på ett eektivt sätt.
För att attrahera och behålla våra medarbetare strävar vi efter att erbjuda en arbetsplats präglad av sunt
klimat, hög trivsel och stort engagemang där alla medarbetare har en viktigt roll med möjlighet att påverka.
Den senaste medarbetarundersökning visade på mycket starka värden på engagemang och medarbetar
-
nöjdhet där 90 procent av medarbetarna instämmer att arbetet engagerar mycket.
Finansiella risker
Värdeförändringar
John Mattson redovisar sina fastigheter till verkligt värde med värdeförändringar i resultaträkningen.
Det kan innebära volatilitet i resultatet. Fastigheternas marknadsvärde bestäms av utbud och efter-
frågan på marknaden, samt utifrån fastighetens bedömda driftnetto.
Ränte-, renansierings- och likviditetsrisk
Risk nns att förändringar i ränteläget – och/eller marginaljusteringar påverkar bolagets nansierings
-
kostnad. Det nns även risk för att åternansiering av bentliga skulder inte kan ske på skäliga villkor.
Det nns även en likviditetsrisk, det vill säga att bolaget kan få svårigheter att fullgöra förpliktelser som
sammanhänger med nansiella skulder.
John Mattsons hyresvärde är till 76 procent hänförligt till bostäder i Stockholmsregionen, vilket skapar ett
stabilt kassaflöde med låg vakans. Förvaltningsfastigheterna, som utgör 98 procent av totala fastighetsvär
-
det, externvärderas varje kvartal av av Cushman & Wakeeld. Byggrätter internvärderas kvartalsvis.
John Mattsons nanspolicy anger hur nansverksamheten ska bedrivas, hur riskerna i nansverksamheten
ska begränsas och vilka risker bolaget får ta. Kontinuerlig uppföljning av nanspolicy sker av ledning,
revisions- och nansutskott och styrelse. Bolagets övergripande nansiella riskbegränsning är att belånings
-
graden inte varaktigt ska överstiga 50 procent. Bolaget anser att det är viktigt med ett positivt kassaflöde
i verksamheten för att uppnå bolagets långsiktiga målsättningar. Bolaget har därför som mål att räntetäck-
ningsgraden varaktigt inte ska understiga 1,5 gånger.
I syfte att begränsa ränterisken ingås derivatavtal i form av ränteswappar. I syfte att begränsa renansierings-
risken strävar John Mattson efter en genomsnittlig återstående löptid på räntebärande skulder överstigande
2 år samt att ha flera långivare. Disponibla likviditeten, bestående av outnyttjat checkkredit och kassa, uppgick
vid periodens utgång till 202,7 Mkr (262,6). Därutöver nns ett kreditlöfte om 25 Mkr, samt outnyttjat bygg-
kreditiv om 304 Mkr för framtida nansieringsbehov.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
45MÖJLIGHETER OCH RISKER 45
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Aktieslag
John Mattson har ett aktieslag, stamaktier, och varje aktie
berättigar till en röst. Aktiekapitalet uppgår till 12 632 321
kronor och antalet aktier uppgår till 37 896 965 stycken.
Aktiekursens utveckling
Den 5 juni 2019 noterades aktien på Nasdaq Mid Cap.
Tecknings kursen i samband med börsnoteringen av John
Mattson var 90 kronor per aktie. Den 31 december 2022 var
kursen 83,10kronor. Årets högsta kurs ör John Mattsons
aktie var 197,80 kronor den 4 januari och årets lägsta kurs
var 67,80 kronor den 1 december.
Handel och omsättning
Under 2022 har 12,7 miljoner aktier omsatts till ett värde om
1,2miljarder kronor. Av dessa var 87,6procent handlade på
Nasdaq Stockholm och resterande på andra handelsplatser.
Ägarstruktur
Vid årsskiftet fanns det 2 535 kända ägare i John Mattson.
De tre största ägarna är AB Borudan Ett, Tagehus Holding
AB och Carnegie Fonder som tillsammans äger 59,13 procent
av aktierna i John Mattson. Det utländska ägandet i John
Mattson uppgick vid årsskiftet till 8,40procent.
Substansvärde
Det långsiktiga substansvärdet uppgick vid årets utgång
till 174,02 kronor per aktie (175,90). Det långsiktiga
substansvärdet har ökat med 3,10 procent jämört 31 decem-
ber 2021. Aktuellt substansvärde uppgick vid årets utgång
John Mattsons aktie
John Mattsons aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap och handlas under kort namnet
JOMA. John Mattsons börsvärde uppgick vid årets slut till 3,1 miljarder kronor.
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från
Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Nasdaq och Millistream.
Antal aktier Ägarandel
AB Borudan Ett 14 351 055 37,9 %
Tagehus Holding AB 4 786 698 12,6 %
Carnegie Fonder 3 270 000 8,6 %
PriorNilsson Fonder 1 743 681 4,6 %
Bergamotträdet 9 Holding AB 1 532 138 4,0 %
Fidelity Investments (FMR) 1 497 999 3,8 %
Övriga ägare 10 715 394 28,4 %
Totalt 37 896 965 100,0 %
Varav utländskt ägande 3 202 133 8,4 %
Ägare 2022-12-31
till 6142,3 miljoner kronor (5765,1) eller 162,08 kronor per
aktie (158,54) efter avdrag ör bedömd verklig uppskjuten
skatteskuld.
Utdelningspolicy
Långsiktigt ska utdelningen uppgå till 50 procent av ör-
valtningsresultatet per år, med hänsyn till bolagets investe-
ringsplaner, konsolideringsbehov, lividitet och finansiella
ställning i övrigt. Utdelningar kan komma att understiga det
långsiktiga målet eller helt utebli.
Information till aktiemarknaden
John Mattsons främsta informationskanal är bolagets webb-
plats, corporate.johnmattson.se. Här oentligörs alla press-
meddelanden och finansiella rapporter. Träar anordnas
regelbundet ör analytiker, aktieägare, potentiella investerare
och finansiärer.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
ÄGARKATEGORIER 2022-12-31, %
Svenska institutionella ägare, 19,6
Utländska institutionella ägare, 4,4
Svenska privatpersoner, 10,6
Okänd ägartyp, 3,9
Övriga, framförallt bolag, 61,5
ÄGANDE PER LAND 2022-12-31
, %
Sverige, 91,6
USA, 4,0
Tyskland, 0,2
Frankrike, 0,2
Övriga länder, 4,0
46AKTIEN 46
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
0
25
50
75
100
125
150
175
200
225
250
0
25
50
75
100
125
150
175
200
225
250
Aktiekapitalets utveckling
År Händelse
Förändring i antalet
aktier
1)
Totalt
Förändring i
aktiekapital (kr) Totalt Kvotvärde (kr)
2)
2010 Bildande 1 000 1 000 100 000 100 000 100
2011 Fondemission – 1 000 9 900 000 10 000 000 10 000
2018 Aktiesplit 10 000:1 9 999 000 10 000 000 – 10 000 000 1
2018 Nyemission 1 223 344 11 223 344 1 223 344 11 223 344 1
2019 Aktiesplit 3:1 22 446 688 33 670 032 – 11 223 344 0,33
2021 Apportemission 2 694 795 36 364 827 898 265 12 121 609 0,33
2022 Apportemission 672 208 37 037 035 224 069 12 345 678 0,33
2022 Apportemission 859 930 37 896 965 286 643 12 632 321 0,33
1)
Kopplat till örvärvet av fastigheter i februari 2022 beslutades om två apportemissioner om 672 208 respektive 859 930 aktier,
vilka registrerades den 3 februari samt den 5 maj. Antal aktier uppgår den 30 september till 37 896 965.
2)
Aktiernas votvärde uppgår den 30 september 2022 till 0,33 kr per aktie (0,33 kr).
Substansvärde 2022-12-31 2021-12-31
Mkr kr/aktie¹
)
Mkr kr/aktie¹
)
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare enligt balansräkningen 5 536,2 146,09 5 143,9 141,45
Återläggning:
Derivat enligt balansräkningen –239,4 –6,32 25,2 0,69
Uppskjuten skatteskuld enligt balansräkningen 1 298,0 34,25 1 227,5 33,76
Långsiktigt substansvärde 6 594,8 174,02 6 396,6 175,90
Avdrag:
Derivat enligt balansräkningen 239,4 6,32 –25,2 –0,69
Bedömd verklig uppskjuten skatteskuld –691,9 –18,26 –606,3 –16,67
Aktuellt substansvärde 6 142,3 162,08 5 765,1 158,54
1)
Jämörelsetal per aktie är omräknat utifrån den split 3:1 som beslutades på årsstämman den 11 mars 2019.
AKTIEKURSUTVECKLING 3 JANUARI–30 DECEMBER 2022
Omsättning
John Mattson
OMX Stockholm
Real Estate PI
Jan Feb Mars Apr Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec
Aktiekurs, kr Omsättning, Mkr
Källa: Nasdaq
Storleksklass Antal aktier
Kapital/
röster
Antal
kända ägare
Andel av
kända ägare
1–1 000 317 457 0,8 % 2 248 88,7 %
1 001–10 000 658 120 1,7 % 190 7,5 %
10 001–100 000 2 059 636 5,4 % 70 2,8 %
100 001–2 000 000 11 048 056 29,0 % 24 0,9 %
2 000 001–4 000 000 3 270 000 8,6 % 1 0,0 %
4 000 001– 19 137 753 50,5 % 2 0,1 %
Okänd innehavsstorlek 1 405 943 3,9 % 0 0,0 %
Totalt 37 896 965 100,0 % 2 535 100,0 %
Aktieägarstruktur 2022-12-31
Analytiker som följer John Mattson
Analytikerbevakning
Carnegie Investment Bank Erik Granström, Fredric Cyon
Handelsbanken Johan Edberg, Oscar Lindqvist
2022 2021
Förvaltningsresultat, kr/aktie 4,1 2,98
Tillväxt i förvaltningsresultat, kr/aktie, % 37,56 6,0
Periodens resultat hänförligt till moder bolagets aktieä-
gare efter skatt, kr/aktie 3,3 38,21
Långsiktigt substansvärde, kr/aktie 174,02 175,90
Tillväxt i långsiktigt substansvärde, kr/aktie, % –1,1 36,1
Aktuellt substansvärde, kr/aktie 162,14 158,54
Eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktieägare
kr/aktie 146,09 141,45
Börsvärde vid periodens utgång, kr/aktie 83,1 199,40
Börsvärde (kr/aktie) /Långsiktigt substansvärde,
kr/aktie vid periodens utgång 0,48 1,13
Genomsnittligt antal aktier under perioden, st 37 537 496 34 600 537
Utestående antal aktier vid periodens utgång, st 37 896 965 36 364 827
Aktierelaterade nyckeltal
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
47AKTIEN 47
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
John Mattson har en lång tradition av konst i våra bostads-
områden. Vi tror att konsten skapar trivsel, stolthet och
gemenskap. Här konstnären Hans Lannérs mosaikkonst
”Välkommen hem” på Larsbergsvägen 30 på Lidingö.
Finansiell
information
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
48 48
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
48 48
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Goda möjligheter att hantera
nya marknadsförutsättningar
Det här ordörandeordet ska naturligtvis handla om John Mattson
och fastighetsmarknaden i Sverige. Men det är svårt att inte örst
och främst nämna situationen i vår omvärld, och särskilt situationen
i Ukraina. Det är krig i Europa med stort mänskligt lidande till
öljd. Förhoppningsvis kan utblicken bli ljusare under 2023 men
det återstår att se.
För fastighetsbranschen har kriget inneburit stora örändringar.
Räntorna har stigit dramatiskt och el- och övriga driftskostnader
har ökat på grund av hög inflation. Även avkastningskraven på
fastigheter har ökat vilket sänker fastigheternas värden. Samtidigt
har hyresintäkterna ökat, vilket i sin tur ökar fastighetsvärdena.
Omställning och anpassning
Under 2022 har John Mattson agerat proaktivt och snabbt ställt
om till de nya marknadsörutsättningarna. Genom avyttring har
fastighetsbeståndet renodlats och belåningsgraden sänkts, plane-
rade nyproduktions- och basuppgraderingar har tillälligt skjutits
på framtiden, ett kraftfullt kostnadsbesparingsprogram inklusive
organisationsörändring har sjösatts och åtgärder har vidtagits ör
en mer uthållig finansiering. Anpassningarna är också ett naturligt
steg efter en kraftig tillväxt de senaste åren som skapat örutsätt-
ningar ör en mer eektiv och värdeskapande verksamhet framöver.
Styrkor i organisationen, fastighetsportföljen och ägarna
Det som inte har ändrats under året är att John Mattson har en
fantastisk organisation, fastigheter i utmärkta lägen i Stockholm
med omnejd samt långsiktiga, finansiellt starka huvudägare. Min
uppfattning är att John Mattson utmärker sig som fastighetsbolag
i dessa tre kategorier.
John Mattson har nu varit börsnoterade i snart fyra år. De två
ägarna, som ägde bolaget innan noteringen, AB Borudan Ett och
Tagehus Holding AB, är båda familjebolag med stark bygmästar-
tradition. Båda dessa ägare innehar idag fler aktier i John Mattson än
vid börsintroduktionen och har generellt sett en mycket långsiktig
investeringshorisont. I dessa oroliga tider ser jag detta som en styrka
ör John Mattson.
Fortsatt långsiktig och ansvarsfull aktör
Trots den senaste tidens fokus på att skapa värde i närtid, liger John
Mattsons långsiktiga tillväxtstrategi var. Förutsättningarna är goda
ör att, när marknaden vänder, fortsätta leverera på tillväxtstrategin
enligt den position som bolaget intagit genom åren.
Bolagets tillväxtstrategi byger på värdeskapande inom de stra-
tegiska hörnstenarna örvaltning, örädling, örtätning och örvärv,
även om vi kommer att vara ytterst örsiktiga med örvärv den
närmsta tiden. Genom denna bredd är vi inte beroende av enskilda
örutsättningar ör vår tillväxt och det värde som skapas kan åter-
investeras i verksamheten, vilket resulterar i en tillväxt med balan-
serat risktagande.
John Mattson är också en värdeskapande aktör inom social håll-
barhet som arbetar utifrån ett helhetsperspektiv och har under
senare år visat att man gör skillnad i områden där det finns utma-
ningar med upplevd otryghet.
Tack till styrelse, ledning och medarbetare
Under året har styrelsearbetet löpt på enligt vårt årshjul, men jag
kan konstatera att arbetet har varit mer krävande än andra år.
Engagemanget hos mina styrelsekollegor har varit stort och vi har
stött och blött mängder med frågor, flera kopplade till det rådande
omvärldsläget.
Jag vill rikta ett tack till hela John Mattsons ledningsgrupp ör
gott samarbete och särskilt till Per Nilsson ör hans örsta år som
vd på John Mattson. Tack också till alla övriga medarbetare ör
mycket goda insatser under året och ör ert engagemang. Utan er
hade det inte varit möjligt att på så kort tid ställa om verksamheten.
Avslutningsvis vill jag även tacka ör mina tre år som ordörande
i detta fina bolag. Det har varit en ära att få leda bolaget genom en
stark tillväxtresa och jag önskar min efterträdare all lycka till med
den fortsatta resan.
Johan Ljungberg, styrelseordförande
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
49ORDFÖRANDEORD 49
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
49ORDFÖRANDEORD 49
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Förvaltningsberättelse
Styrelsen ör John Mattson Fastighetsöretagen AB (publ.) (556802-
2858) får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning ör
räkenskapsåret 2022-01-01–2022-12-31. Företaget har sitt säte
i Lidingö stad. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor.
Jämörelseår avser 2021.
Information om verksamheten
John Mattson har varit verksamma inom fastighetsörvaltning och
fastighetsutveckling i över 50 år. Koncernens aärsidé är att äga,
örvalta och utveckla bostadsfastigheter och kommersiella fastig-
heter. De kommersiella lokalerna ska komplettera bostadsbeståndet
och ge service till bostadshyresgästerna.
Fastighetsbestånd
John Mattson äger hyreslägenheter i Lidingö, Sollentuna, Stock-
holm, Nacka och Upplands Väsby samt bedriver utvecklingsprojekt
i Stockholmsområdet. Fastighetsbeståndet består huvudsakligen av
bostadsfastigheter. Beståndet omfattar vid räkenskapsårets utgång
4 515 hyreslägenheter med en uthyrbar area om totalt 359,7 tvm
(356,6) ördelat på 83 procent hyreslägenheter och 17 procent kom-
mersiella lokaler. Vid utgången av 2022 bedrivs utvecklingsprojekt
i fastigheten Gengasen, Örby.
Per 31 december 2022 ördelas den uthyrbara arean mellan
örvaltningsområdena enligt öljande; Lidingö 48 procent, City/
Bromma 13 procent, Norrort 22 procent, Söderort/Nacka 16 procent.
Under 2022 har bolaget tillträtt tre fastigheter vid Gullmars-
plan som örvärvades i november 2021. I juni 2022 sålde bolaget
tre fastigheter i centrala Stockholm. Köpeskillingen ör de sålda
fastigheter, baserat på underligande fastighetsvärden, uppgick till
totalt 1 030 Mkr. I november 2022 tecknades avtal om örsäljning av
två fastigheter på Lidingö till ett fastighetsvärde om 262 Mkr med
tillträde ör köparen under februari 2023.
Finansiella mål
Styrelsen ör John Mattson har under året uppdaterat de finansiella
målen att omfatta:
• Genomsnittlig årlig tillväxt i långsiktigt substansvärde per aktie
med minst 10 procent, inklusive värdeöveröringar, över en
konjunk turcykel.
• Genomsnittlig årlig tillväxt i örvaltningsresultatet per aktie ska
uppgå till minst 10 procent över en konjunkturcykel.
Det tidigare målet om att uppnå ett fastighetsvärde motsvarande
minst 10 Mdkr fram till år 2023 har utgått då detta uppfylldes redan
vid utgången av 2021.
Strategi
John Mattsons strategi ör att uppnå sina finansiella mål baseras
på öljande fyra hörnstenar:
• Förvaltning av fastigheter genom helhet och närhet.
• Förädling av fastigheter genom uppgradering och konvertering.
• Förtätning på egen mark och i nära anslutning till befintliga
bygnader.
• Förvärv av fastigheter och bygrätter med utvecklingspotential
i goda marknadslägen i Stockholmsregionen.
Investeringar
Under året gjordes främst investeringar genom örvärv av fastigheter
vid Gullmarsplan. Vidare gjordes större investeringar i nybygnations-
projektet i Upplands Väsby med inflyttning under hösten 2022 samt i
fastigheten Gengasen, Örby.
Under året har 86 lägenheter genomgått omfattande uppgrade-
ringar ör att säkra bygnadernas tekniska fortlevnad samt gene-
rera ett ökat driftöverskott genom framör allt ökade hyresnivåer.
Uppgraderingar sker enligt den så kallade Larsbergsmodellen i två
steg; basuppgradering och totaluppgradering. Basuppgraderingen
genomörs i huvudsak med varboende hyresgäster, där fastighetens
tekniska status säkras genom att stammar, badrum och elsystem
örnyas. I det efteröljande steget, totaluppgradering, åtgärdas reste-
rande delar av lägenheten, ny köksinredning sätts in och alla ytskikt
renoveras. Totaluppgradering genomörs när hyresgästen flyttar ut
eller på hyresgästens beställning.
Under året uppgick de totala investeringar till 1 001,2 Mkr
(6 398,4), varav 643,2 Mkr (6 143,8) avsåg örvärv. Investeringar i
nybygnation uppgick till 276,0 Mkr (95,9). Investeringarna avsåg
framör allt nybygnationsprojekten i Upplands Väsby och Örby
centrum. Investeringar i genomörda uppgraderingar uppgick till
27,8 Mkr (116,3) och omfattar 86 (339) uppgraderade lägenheter.
Organisation
John Mattsons organisation består av 47 (45) medarbetare varav 21
(27) vinnor. Bolagets ledningsgrupp bestod den 31 december 2022
av verkställande direktör, cfo, aärs- och projektutvecklingschef
och kommunikationschef.
Organisationens huvudsakliga verksamhetsområden är örvalt-
ning och projektutveckling, med ekonomi och kommunikation
som centrala stödfunktioner. Adjungerande till öretagsledningen
är vidare två örvaltningschefer. Inom örvaltningsavdelningen
arbetar örvaltare, fastighetstekniker och kundvärdar. Förvaltningen
hanteras huvudsakligen av John Mattsons egen personal. Ytter-
ligare information om anställda, löner och ersättningar lämnas i
koncernens not 7.
Fastighetsvärdering
Extern värdering av koncernens samtliga fastigheter genomörs
årligen där cirka 25 procent av fastighetsbeståndet externvärderas
vartalsvis av Cushman & Wakefield. Mer information om John
Mattsons örvaltningsfastigheter återfinns i not 13.
Väsentliga händelser under året
• Per Nilsson tillträde som vd i januari 2022.
• I februari 2022 tillträddes tre fastigheter vid Gullmarsplan med
ett underligande fastighetsvärde om 670 Mkr som delbetalades
via genomörande av två apportemissioner under februari och
maj 2022.
• I juni 2022 ingicks avtal om örsäljning av tre fastigheter i central
Stockholm till ett underligande fastighetsvärde om 1 030 Mkr.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
50FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 50
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
50FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 50
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
• Under året har styrelsen antagit nya långsiktiga hållbarhetsmål
inklusive vetenskapsbaserade klimatmål.
• Under oktober informerades om att bolaget genomör större
omorganisering och kostnadsbesparingsprogram med målsätt-
ning att öka örvaltningsresultatet med cirka 50 Mkr från 2023
och framåt.
• I november 2022 ingicks avtal om örsäljning av två fastigheter
på Lidingö till ett fastighetsvärde om 262 Mkr med tillträdde ör
köparen under februari 2023.
Finansiell strategi och riskhantering
John Mattsons anseende, resultat och kassaflöde påverkas av
örändringar i omvärlden och av öretagets eget agerande. Risk-
hanteringsarbetet syftar till att tydligöra och analysera de risker
som bolaget möter samt att, så långt det är möjligt, örebyga och
begränsa eventuella negativa eekter.
Främsta verktyget i riskhanteringsarbetet är de strategier som
bolaget arbetar efter och som konkretiseras i processer integrerade
i det dagliga arbetet. Även värdegrundsarbetet är en viktig del i att
hantera risker i den dagliga verksamheten samt att säkerställa en
hög kompetens i organisationen.
På sidorna 43–45 återfinns John Mattsons riskavsnitt, där de
finansiella riskerna utgör en viktig del av bolagets totala risker.
Här nedan öljer en något mer detaljer beskrivning av de finansiella
riskerna och John Mattsons finansieringsstrategi.
Finansieringsstrategi
Utvecklingen på de finansiella marknaderna har stor betydelse ör
John Mattsons aärsverksamhet och resultat. Därör är det av vikt
att definiera finansiella risker, sätta dessa i relation till övriga aärs-
risker, bedöma riskerna samt säkerställa en ändamålsenlig hantering
som stödjer de övergripande verksamhetsmålen.
John Mattson äger fastigheter med ett långsiktigt perspektiv,
vilket kräver tillgång till kapital ör att kunna utveckla fastighets-
beståndet. Den finansiella verksamheten ska bedrivas på sådant
sätt att behovet av lång- och kortfristig finansiering säkerställs till
så låg kostnad som möjligt givet riskmandat och att det säkerställer
öretagets räntebetalningsörmåga över tid.
Finansieringsrisk
Bolagets finanspolicy anger riktlinjer och regler ör hur finansverk-
samheten i John Mattson ska bedrivas. Finanspolicyn fastställs
årligen av styrelsen och anger hur de olika riskerna i finansverk-
samheten ska begränsas och vilka risker bolaget får ta. Styrelsen
har även inrättat ett särskilt revisions- och finansutskott som
tillsammans med öretagsledningen bland annat bereder finansie-
ringsfrågor innan dessa behandlas i styrelsen.
Bolagets övergripande finansiella riskbegränsning är att belånings-
graden långsiktigt inte ska överstiga 50 procent och att räntetäck-
ningsgraden långsiktigt inte ska understiga 1,5 gånger. Vid utgången
av 2022 uppgick belåningsgraden till 56,6 procent (58,0) och ränte-
täckningsgraden till 1,9 gånger (2,2).
Ränterisk definieras som risken att örändringar i ränteläget
påverkar bolagets finansieringskostnad. Ränterisken är hänör-
lig till utvecklingen av aktuella marknadsräntenivåer. I syfte att
begränsa ränterisken ingås derivatavtal i form av ränteswappar.
För att begränsa svängningar i räntenettot ska bolaget ha en mix
av räntebindningstider i lån och derivat samt säkerställa att den
genomsnittliga räntebindningstiden liger i intervallet 1–5 år och
att maximalt 50 procent liger i intervallet 0–1 år. Den volymvägda
genomsnittliga räntebindningstiden uppgick till 2,6 år (2,0) vid
utgången av 2022.
Bolagets finansiering består primärt av eget kapital och räntebä-
rande skulder. I syfte att begränsa refinansieringsrisken, definierat
som risken att refinansiering av befintliga skulder ej kan ske på
marknadsmässiga villkor, strävar John Mattson efter en längre
genomsnittlig återstående löptid på räntebärande skulder ördelat
på flera långivare. För att säkerställa en rimlig kapitalbindningstid
ska bolaget eftersträva en jämn örfallostruktur ör lånen och att
den totala låneskulden ska ha en genomsnittlig kapitalbindning
(volymviktad genomsnittlig återstående löptid) som överstiger två
år. Den volymvägda genomsnittliga kapitalbindningen uppgick till
2,8 år (2,1) vid utgången av 2022.
Lividitetsrisk är risken ör att koncernen får svårigheter att
fullgöra sina örpliktelser vid reglering av finansiella skulder. Denna
risk hanteras genom en checkräkningskredit om 160 Mkr (160) som
vid utgången av 2021 var utnyttjad med 0,0 Mkr (124,9). Därutöver
finns outnyttjat bygnadskredit om 304 Mkr och kreditlöfte om
25 Mkr ör framtida finansieringsbehov.
Utdelningspolicy
Långsiktigt ska utdelningen uppgå till 50 procent av örvaltningsre-
sultatet per år, med hänsyn till bolagets investeringsplaner, konsoli-
deringsbehov, lividitet och finansiella ställning i övrigt. Utdelningar
kan komma att understiga det långsiktiga målet eller helt utebli.
Utdelningspolicyn har efter balansdagen justerats, se nedan under
rubrik Händelser efter balansdagen.
Hållbarhet
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har John Mattson valt att upprätta
den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från örvaltnings-
berättelsen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56. John Mattson har en hög ambition
och arbetar aktivt med sitt långsiktiga hållbarhetsarbete inom alla
verksamhetsområden. Information om bolagets hållbarhetsarbete
presenteras på sidorna 30–42.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Styrelsen ansvarar ör att bolaget har en formaliserad och trans-
parent process ör att fastställa principer, ersättningar och andra
anställningsvillkor ör bolagsledningen.
John Mattsons ersättningsutskott bereder örslag till riktlinjer ör
ersättning och andra anställningsvillkor ör vd och övriga ledande
befattningshavare samt utvärderar tillämpningen av de riktlinjer
som årsstämman fattat beslut om. Ledamöterna i ersättningsutskot-
tet ska utgöras av tre styrelseledamöter vilka utses av styrelsen.
Förslag till riktlinjer upprättas av styrelsen minst var ärde år
och örslaget lägs fram ör beslut vid årsstämman. Ersättning till
ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och kon-
kurrenskraftiga samt stå i relation till ansvar och befogenheter.
Ersättningen ska bestå av fast lön, eventuell rörlig ersättning,
pensionsörmåner och övriga örmåner. Lön, ersättningar samt
pensionspremier under 2022 framgår av not 7 . För vd ska den rörliga
kontanta ersättningen inte överstiga sex månadslöner (beräknat på
den fasta månadslönen).
För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen
inte överstiga tre månadslöner (beräknat på den fasta månadslönen)
samt vara baserad på utfall i örhållande till uppsatta mål. Pensions-
örmåner ska vara premiebestämda alternativt örmånsbestämda
om individen i fråga omfattas av örmånsbestämd pension i enlig-
het med tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig ersättning
ska endast utgöra grund ör pensionsörmåner om det öljer av
tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser. För respektive ledande
befattningshavare får pensioner utgöra maximalt motsvarande 50
procent av den fasta grundlönen i den mån inte högre avsättning
öljer av tillämplig kollektivavtalad pensionsplan. Premier och övriga
örmåner såsom sjukörsäkring och bilörmån får sammanlagt inte
överstiga tio procent av den ledande befattningshavarens totala fasta
årliga lön. Styrelsen ska i enlighet med vad som öljer av 8 kap. 53 §
Aktiebolagslagen ha rätt att frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt
fall finns särskilda skäl ör det.
För fullständigt örslag avseende öreslagna riktlinjer ör ledande
befattningshavare, se John Mattsons webbplats corporate.john-
mattson.se. För mer information om riktlinjer och principer ör
ersättning till ledande befattningshavare se Bolagsstyrningsrapport,
sidorna 55–58.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
51FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 51
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
51FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 51
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
EKONOMISKT UTFALL
Resultaträkning
Intäkter
Koncernens intäkter ör året uppgick till 620,9 Mkr (407,9) vilket
motsvarar 1 726 kr/vm (1 658). Den totala intäktsökningen om
213,0 Mkr är huvudsakligen hänörligt till helårseekter av ör-
värvade fastigheter, vilka ökat intäkterna med 195,4 under året.
Vidare örklaras intäktsökningen av genomörda uppgraderingar
och örtätningar, vilka står ör en ökning om cirka 11,2 Mkr.
Hyresintäkterna ör bostäder uppgick till 463,9 Mkr (329,0), vilket
motsvarar 1 563 kr/vm (1 537). Den generella årliga hyresörhand-
lingen ör bostäder 2022 resulterade i hyreshöjningar i intervallet
1,6–1,8 procent.
Fastighetskostnader
Fastighetskostnaderna uppgick till 223,1 Mkr (158,0) motsvarande
620 kr/vm (618), vilket är en kostnadsökning per vadratmeter
med 2 kr..
Driftkostnader uppgick till 141,2 Mkr (97,7), varav örvärvade
fastigheter under året örklarar 45,3 Mkr av ökningen. De ökade
kostnaderna örklaras främst av högre drift- och underhållskostna-
der hänörliga till örvärvade fastigheter samt ökade mediakostnader
på grund av prisökningar
Underhållskostnaderna uppgick till 35,2 Mkr (25,3), varav kost-
nader hänörliga till under året örvärvade fastigheter står ör cirka
11,5 Mkr av ökningen.
Kostnaderna ör fastighetsadministration uppgick till 33,1 Mkr
(27,7), där ökningen beror på ett större fastighetsinnehav och kost-
nader i samband med integration av genomörda örvärv. Som fast-
ighetsadministrationskostnad uppgick omstruktureringskostnader
under vartalet till 3,2 Mkr där övervägande del avser personal och
integrationskostnader.
Central administration
Centrala administrationskostnader utgörs av kostnader ör bolags-
ledningen, aärsutveckling och centrala stödfunktioner. Under året
uppgick centrala administrationskostnader till 58,8 Mkr (56,8).
Kostnadsökningen jämört mot öregående år örklaras främst av
omstruktureringskostnader till öljd av tidigare kommunicerad
handlingsplan samt integration. Som central administrationskost-
nad uppgick omstruktureringskostnader under vartalet till 5,5 Mkr
där övervägande del avser personal och integrationskostnader.
Värdeförändringar
Fastigheter
Värdeörändringar ör fastigheter uppgick till –225,1 Mkr (1 539,0).
Realiserade värdeörändringar av frånträdda fastigheter under
perioden uppgick till –13,9 Mkr (0,9). Orealiserade värdeöränd-
ringar ör fastigheter uppgick totalt till –211,1 Mkr (1 538,2).
Den genomsnittliga värderingsyielden ör koncernen uppgick
till 2,9 procent (2,7). Värdeörändringarna är även hänörliga till
värdeskapande inom örvaltning och projektverksamheten.
Derivat
Bolaget har totalt tecknat ränteswappar till ett nominellt belopp om
4 788,6 Mkr (2 343,0), vilket motsvarar 61,7 procent (37,1) av ränte-
bärande skulder med rörlig Stibor ränta. Ränteswapparna örfaller
mellan år 2023 och 2030. Dessa räntederivat marknadsvärderas
vartalsvis enligt gällande redovisningsregler. Marknadsvärdet på
räntederivaten vid periodens utgång uppgick till 239,4 Mkr (–25,2).
Orealiserade värdeörändringar på derivat har inneburit en värde-
örändring på 264,6 Mkr (48,0) till öljd av främst örändringar i
de längre marknadsräntor, vilket medört att räntederivatens värde
ökat under året.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till –185,2 Mkr (–89,9). Ökat finansnetto
jämört med motsvarande period öregående år örklaras till stor
del av ökade räntekostnader.. Aktiverade finansiella kostnader på
pågående projekt uppgick till 2,0 Mkr (2,6). Vid årets utgång uppgick
den genomsnittliga räntenivån till 2,54 procent (1,35) inklusive eek-
ter av räntederivat. Vid årets utgång uppgick räntetäckningsgraden
till 1,9 gr (2,2).
Årets skatt
Aktuell skatt uppgick under perioden till –0,2 Mkr (–3,0). Upp-
skjuten skatt uppgick till –70,5 Mkr (–356,9) och har påverkats av
orealiserade värdeörändringar på fastigheter och derivat om netto
53,5 Mkr (–326,9). Koncernens skattemässiga underskott beräknas
till 359,3 Mkr (533,4), vilka utgör underlag ör koncernens upp-
skjutna skattefordran.
Balansräkning
Vid periodens utgång uppgick fastighetsvärdet till 15 695,5 Mkr
(15 894,5 per 31 december 2021). Fastighetsvärdet har minskat med
198,9 Mkr jämört med utgången av öregående år, vilket främst
örklaras av örsäljning, örvärv, orealiserade värdeörändringar
samt investeringar i nybygnation och i örvaltningsfastigheter.
Förvaltningsfastigheter
Under perioden uppgick de totala investeringarna till 1 001,2Mkr
(6 398,4), varav 643,2 Mkr (6 143,8) avsåg örvärv. Investeringar i
nybygnation uppgick till 276,0 Mkr (95,9) och avser framörallt
nybygnationprojekten i Upplands Väsby och Örby Centrum. Inves-
teringar i genomörda uppgraderingar uppgick till 27,8 Mkr (116,3)
och omfattar 86 lägenheter (339).
Nyttjanderättstillgång tomträtt
Värdet av tomträttsavtal redovisas som en nyttjanderättstillgång
med ett motsvarande skuldbelopp. Den 31 december 2022 uppgick
det totala beräknade värdet på nyttjanderättstillgångarna och skul-
den till 345,2Mkr (332,8).
Moderbolaget
Verksamheten i moderbolaget John Mattson Fastighetsöretagen AB
(publ) består i huvudsak av koncerngemensamma tjänster som berör
strategi, kommunikation, aärsutveckling och ekonomi/finans.
Moderbolagets intäkter uppgick till 13,9 Mkr (20,2). Kostnader ör
central administration och marknadsöring uppgick till 43,5 Mkr
(36,5). Resultatet öre bokslutsdispositioner och skatt uppgick till
–90,3 Mkr (–35,7).
Utsikter 2023
• Fortsätta konsolidering av bolagets verksamhet som initierades
under 2022 med ett ökat fokus på örvaltningsaären.
Händelser efter balansdagen
I samband med oentligörande av bokslutskommunikén den 22
februari informerades om justering av befintlig utdelningspolicy till;
Långsiktigt ska utdelningen uppgå till 50 procent av örvaltningsre-
sultatet per år, med hänsyn till bolagets investeringsplaner, konsoli-
deringsbehov, lividitet och finansiell ställning i övrigt. Utdelningar
kan komma att understiga det långsiktiga målet eller helt utebli.
I februari frånträddes fastigheterna Galeasen 2 och Barkassen 1.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
52FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 52
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
52FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 52
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Koncernen Mkr 2022 2021 2020 2019 2018
Fastighetsrelaterade nyckeltal
Överskottsgrad, % 64,1 61,3 66,7 60,4 47,3
Hyresvärde vid periodens utgång, Mkr 626,6 609,7 336,5 275,1 257,4
Hyresvärde lägenheter vid periodens utgång, kr/kvm 1 610 1 557 1 485 1 485 1 411
Ekonomisk uthyrningsgrad vid periodens utgång, % 95,9 95,6 94,5 94,9 96,5
Uthyrbar yta vid periodens utgång, tkvm 359,7 355,5 215,9 171,5 169,1
Investeringar ny-, till och ombyggnation, Mkr 358,0 254,6 217,4 160,1 287,5
Fastighetsvärde vid periodens utgång, kr/kvm 43 638 44 710 36 861 37 124 35 339
Totalt antal lägenheter 4 515 4 414 2 829 2 251 2 177
Antal uppgraderade lägenheter under perioden, st 86 339 368 65 375
Finansiella nyckeltal
Hyresintäkter, Mkr 620,9 407,9 294,0 253,0 218,3
Driftöverskott, Mkr 397,8 249,8 196,0 152,8 103,2
Förvaltningsresultat, Mkr 153,9 103,1 94,7 64,9 23,7
Resultat före skatt, Mkr 193,0 1 692,3 608,1 235,2 233,4
Årets resultat, Mkr 122,7 1 332,5 478,8 178,8 222,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr -4,6 121,1 115,9 46,2 21,9
Eget kapital, Mkr 5 641,5 5 250,2 3 413,7 2 934,8 2 756,0
Antal anställda, st 52,0 45 30 25 24
Belåningsgrad vid periodens utgång, % 56,6 58,0 44,7 40,7 41,0
Genomsnittlig ränta vid periodens utgång, % 2,5 1,4 1,5 1,9 1,9
Räntetäckningsgrad under perioden, ggr 1,9 2,2 2,6 2,3 1,6
Räntebindningstid vid periodens utgång, år 2,6 2,0 2,2 3,2 3,5
Kreditbindningstid vid periodens utgång, år 2,8 2,1 2,3 2,4 3,3
Långsiktigt substansvärde, Mkr 6 594,8 6 396,6 4 352,0 3 739,6 3 509,3
Aktuellt substansvärde, Mkr 6 142,3 5 765,1 4 007,2 3 480,2 3 267,4
Flerårsöversikt
Koncernen Mkr 2022 2021 2020 2019 2018
Aktierelaterade nyckeltal (i kr)
1)
Genomsnittligt antal aktier 37 537 496 34 600 537 33 670 032 33 670 032 31 860 153
Antal aktier vid periodens utgång 37 896 965 36 364 827 33 670 032 33 670 032 33 670 032
Förvaltningsresultat, kr/aktie 4,10 2,98 2,81 1,93 0,74
Tillväxt i förvaltningsresultat, kr/aktie, % 37,6 6,0 45,8 159,0 –21,0
Justerat förvaltningsresultat, kr/aktie, tillväxt %
2)
37,6 13,9 26,5 63,6 44,1
Årets resultat, kr/aktie 3,30 38,21 14,22 5,31 6,98
Långsiktigt substansvärde, kr/aktie 174,02 175,90 129,25 111,07 104,23
Tillväxt i långsiktigt substansvärde, kr/aktie, % -1,1 36,1 16,4 6,6 7,3
Aktuellt substansvärde, kr/aktie 162,08 158,54 119,01 103,36 97,04
Eget kapital, kr/aktie 146,09 141,45 101,39 87,16 81,85
Moderbolaget 2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning, Mkr 13,9 20,2 13,5 8,4 64,3
Eget kapital, Mkr 1 845,7 1 637,5 1 231,7 1 245,3 1 254,3
Balansomslutning, Mkr 5 664,2 5 725,5 1 993,5 1 807,2 1 768,3
Soliditet, % 30,6 % 28,6 % 61,8 % 68,9 % 70,9 %
Antal anställda 6 6 6 5 0
1)
I samband med örvärvet av fastigheter vid Gullmarsplan har två nyemissioner genomörts om 672 208 aktier respektive
859 930 aktier, vilka registererades den 3 februari samt den 6 maj 2022. antalet aktier uppgår per den 31 december 2022
till 37 896 965.
2)
Justerat örvaltningsresultat 2019 avser örvaltningsresultat justerat ör engångskostnader kopplat till planerad börs-
notering.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
53FLERÅRSÖVERSIKT 53
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
53FLERÅRSÖVERSIKT 53
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Till årsstämmans örfogande står öljande vinstmedel (kr):
Överkursfond 855 597 939
Balanserat resultat 1 037 941 964
Årets resultat –60 480 208
1 833 059 695
Disponeras så att:
I ny räkning överföres 1 833 059 695
1 833 059 695
Förslag till vinstdisposition
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
54FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 54
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
54FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 54
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Inledning
Bolagsstyrningen i John Mattson syftar till att säkerställa att
rättigheter och syldigheter är ördelade mellan bolagets organ i
enlighet med tillämpliga lagar, regler och processer. En eektiv
och transparent bolagsstyrning ger ägarna möjlighet att hävda
sina intressen gentemot bolagets ledning samtidigt som ansvars-
ördelningen mellan ledningen och styrelsen, men även i övrigt
inom bolaget, är tydlig. Den resulterar också i att beslut kan fattas
eektivt vilket möjligör ör John Mattson att agera snabbt när nya
aärsmöjligheter ges.
John Mattson är ett svenskt publikt aktiebolag som noterades på
Nasdaq Stockholm Mid Cap den 5 juni 2019. Bolagets bolagsstyr-
ning grundar sig på svensk lag, främst aktiebolagslagen (2005:551),
Svensk kod ör bolagsstyrning (”Koden”), bolagets bolagsordning,
interna regler (instruktioner och policyer) samt Nasdaq Stockholms
regelverk ör emittenter. Ytterligare information om John Mattsons
bolagsstyrning finns på bolagets webbplats.
Koden gäller ör alla svenska bolag vars aktier är noterade på
en reglerad marknad i Sverige. Bolag behöver inte ölja alla regler
i Koden utan kan välja alternativa lösningar som de anser bättre
lämpade ör det aktuella bolagets specifika omständigheter, under
örutsättning att bolaget rapporterar avvikelser, beskriver den alter-
nativa lösningen och orsaken till avvikelsen örklaras i bolagsstyr-
ningsrapporten (den s.k. ölj eller örklara-principen). Under 2022
har John Mattson tillämpat Koden utan avvikelser.
Aktieägare
För information om ägarstruktur och största ägare, se sidorna 46–47
i denna årsredovisning.
Rösträtt
Det finns ett aktieslag och alla aktier har samma röstetal – en röst
per aktie.
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman bolagets högsta besluts-
fattande organ och aktieägarna utövar där sin rösträtt i nyckelfrågor,
exempelvis fastställande av resultat- och balansräkningar, disposi-
tion av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet ör styrelse-
ledamöterna och verkställande direktör, val av styrelseledamöter
och revisorer samt arvode till styrelse och revisorer.
Årsstämma måste hållas inom sex månader från utgången av
räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan kallelse även ske till
extra bolagsstämma. Enligt bolagsordningen sker kallelse till
bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar
och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att
kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet.
Bolagets räkenskapsår sträcker sig från 1 januari till 31 december.
Rätt att deltaga
För att kunna delta i beslut krävs att aktieägaren är närvarande vid
stämman, antingen personligen eller genom ombud. Vidare krävs
att aktieägaren är inörd i aktieboken vid visst datum öre stämman
och att anmälan om deltagande gjorts till bolaget i viss ordning.
Initiativ från aktieägare
Aktieägare som önskar få ett särskilt ärende behandlat på årsstäm-
man kan normalt begära detta i god tid öre stämman hos John
Mattsons styrelse under särskild adress som publiceras på bolagets
hemsida.
Årsstämma 2022
På John Mattsons årsstämma 2022 fattades bland annat beslut
om ett bemyndigande ör styrelsen att besluta om nyemission av
aktier. Befintliga styrelseledamöter omvaldes och Johan Ljungberg
omvaldes till styrelsens ordörande samt omvaldes Ernst & Young
AB med huvudansvarig Katrine Söderberg till bolagets revisor.
Det fattades också beslut om att inte lämna någon utdelning ör
räkenskapsåret 2021. Protokollet från årsstämman finns på John
Mattsons webbplats.
Årsstämma 2023
John Mattsons årsstämma avhålls den 21 april 2023, klockan 14.00,
i Malmstensalen på Campus Lidingö (Malmstenskolan), Larsbergs-
vägen 8, Lidingö. Instruktioner om anmälan till stämman kommer
att finnas tillgängliga på bolagets webbplats.
Valberedning
Valberedningen ska inör årsstämman utgöras av representanter ör
de tre röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna i bolaget per
augusti varje år samt styrelsens ordörande, som även sammankal-
lar valberedningen till dess örsta sammanträde. Valberedningen
ska utöra sitt uppdrag i enlighet med av årsstämman beslutade
instruktioner, Koden och övriga tillämpliga regler.
I uppdraget ingår bland annat att lämna örslag till ordörande
vid årsstämma, antal styrelseledamöter, val av ordörande och andra
stämmovalda ledamöter i styrelsen, arvode och annan ersättning
till var och en av de stämmovalda styrelseledamöterna och till leda-
möter av styrelsens utskott, val av revisor och arvode till revisor. I
den mån så anses erforderligt ska valberedningen även läga fram
örslag till ändringar i gällande regler ör valberedningen.
Valberedningen ska särskilt beakta Kodens krav på mångsidighet
och bredd i styrelsen och på att eftersträva en jämn könsördelning.
Under 2022 har styrelsen bestått av totalt fem personer varav två
vinnor (40 procent) och tre män (60 procent). Inget arvode ska utgå
till valberedningens ledamöter. Bolaget ska dock svara ör skäliga
kostnader örenade med valberedningens uppdrag.
Valberedning inför årsstämman 2023
Valberedningen har haft sju protokollörda möten under 2022 och
2023. John Mattsons valberedning uppfyller kraven på oberoende i
örhållande till bolaget. Ledamöterna i valberedningen och vilka ägare
som utsett dem framgår av tabellen nedan. John Mattsons valbe-
redning kan kontaktas via e-post, valberedningen@johnmattson.se.
Valberedningens ledamöter inför årsstämman 2023
• Katarina Wallin, utsedd av AB Borudan Ett
(val beredningens ordörande)
• Johan Ljungberg, utsedd av Tagehus Holding AB
• Simon Blecher, utsedd av Carnegie Fonder
Bolagsstyrningsrapport 2022
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
55BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 55
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
55BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 55
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Styrelsen
Styrelsen är bolagets näst högsta beslutande organ efter bolagsstäm-
man. John Mattsons styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av
minst tre och högst sju ledamöter utan suppleanter. Vid årsstämman
den 21 april 2022 beslutades att omvälja Johan Ljungberg, Ulrika
Danielsson, Håkan Blixt, Christer Olofsson och Ingela Lindh till
styrelseledamöter, samt Johan Ljungberg omvaldes till styrelseord-
örande. För information om styrelseledamöterna och deras uppdrag
utanör koncernen samt innehav av aktier i John Mattson, se avsnittet
”Styrelse ”, sidan 59.
Ansvar och arbete
Styrelsens uppgifter regleras av aktiebolagslagen, John Mattsons
bolagsordning och Koden. Styrelsens arbete regleras dessutom av
den arbetsordning som styrelsen årligen fastställer. Arbetsordningen
reglerar arbetsördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordörande
och verkställande direktören. Styrelsen antar även instruktioner ör
styrelsens utskott samt instruktion ör verkställande direktören
(inklusive instruktion avseende verkställande direktörens ekono-
miska rapportering).
Styrelsen ansvarar ör John Mattsons organisation och örvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Det innefattar bland annat att
upprätta övergripande och långsiktiga strategier, mål, budgetar
och aärsplaner samt att fastställa riktlinjer ör att säkerställa att
John Mattsons verksamhet är långsiktigt värdeskapande. Styrelsens
ansvar innefattar även granskning och godkännande av delårsrap-
porter och årsredovisning samt att fatta beslut i frågor rörande
investeringar, örsäljningar, kapitalstruktur och utdelningspolicy.
Styrelsens antar även årligen bolagets väsentliga policies och tillser
att kontrollsystem finns ör att ölja upp att dessa efterlevs samt
tillser att system finns ör kontroll och uppöljning av bolagets verk-
samhet, risker och betydande örändringar i bolagets organisation
och verksamhet. Styrelsen utser bolagets verkställande direktör
samt fastställer lön och annan ersättning till denne och till andra
ledande befattningshavare i enlighet med riktlinjerna ör ersättning
till ledande befattningshavare som antagits av bolagsstämman.
Hållbarhet
Styrelsen har det övergripande ansvaret ör att hållbarhet är en
central och integrerad del i den övergripande styrningen av bola-
get. I John Mattsons aärsstrategi är hållbarhet en integrerad del.
Styrelsen fattade under 2022 beslut om ett antal strategiska håll-
barhetsmål, se vidare på sidan 41. Det operativa ansvaret ör håll-
barhetsarbetet är delegerat till verkställande direktören. Alla chefer
ansvarar ör att de väsentliga hållbarhetsfrågorna är integrerade i
det löpande arbetet. Samtliga medarbetare och chefer är ansvariga
att ölja bolagets uppörandekod och övriga policies.
John Mattsons värderingar, långsiktighet, professionalitet och
engagemang, liger till grund ör bolagets verksamhet. Global
Compacts tio principer ör hållbart öretagande utgör grunden
ör ansvarstagande och är grunden ör bolagets uppörandekod.
Uppörandekoden kompletteras av specifika policies inom olika
områden, som exempelvis mångfald och jämställdhet samt arbets-
miljö. Bolagets värdegrund, uppörandekod och policyer ska vägleda
bolagets styrelse, ledning, medarbetare och samarbetspartners i det
dagliga arbetet. Under 2022 påbörjades arbetet med att etablera
en visselblåsarfunktion, dit medarbetare och externa parter kan
rapportera oegentligheter anonymt. Under 2023 kommer även en
specifik leverantörspolicy tas fram, ör att tydligöra John Mattsons
krav på bolagets leverantörer samt möjligöra ökad samverkan kring
hållbarhetsfrågorna.
John Mattsons strategiska hållbarhetsarbete bedrivs inom fyra
fokusområden samt inom antikorruption och mänskliga rättigheter.
Läs mer på sidorna 32–38.
Styrelsens ordörande ansvarar bland annat ör att tillse att
styrelseledamöterna får alla nödvändiga handlingar och den infor-
mation de behöver ör att kunna ölja John Mattsons ställning,
resultat, lividitet, ekonomiska planering och utveckling i övrigt.
Det åliger ordöranden att fullgöra uppdrag lämnat av årsstäm-
man beträande inrättande av valberedning och att delta i dess
arbete. Styrelseordöranden ska i nära samarbete med verkstäl-
lande direktören övervaka bolagets resultat och örbereda samt
vara ordörande på styrelsemöten. Styrelseordöranden är också
ansvarig ör att styrelsen årligen utvärderar sitt och verkställande
direktörens arbete. Styrelsen träas enligt ett årligt örutbestämt
schema. Utöver dessa möten kan det komma att kallas till ytterligare
styrelsemöten ör att hantera frågor som inte kan skjutas upp till
nästa ordinarie styrelsemöte.
Styrelsens arbete under 2022
John Mattsons styrelse har under 2022 haft 23 möten varav ett
konstituerande möte.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens ordörande initierar en gång per år, i enlighet med sty-
relsens arbetsordning, en utvärdering av styrelsens arbete. 2022
års utvärdering har utörts så att varje styrelseledamot besvarat
ett fråge formulär. Därutöver har styrelseordöranden haft vissa
enskilda kontakter med ledamöterna. Utvärderingens syfte är att
få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikter om hur styrel-
searbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan genomöras ör att
eektivisera styrelsearbetet. Avsikten är också att få en uppfattning
om vilken typ av frågor som styrelsen anser bör ges mer utrymme
och på vilka områden det eventuellt krävs ytterligare erfarenhet
och kompetens i styrelsen. Resultatet av utvärderingen har redo-
visats inom styrelsen och har av styrelsens ordörande delgivits
valberedningen.
Ersättningsutskottet
Enligt Koden kan styrelsens ordörande vara ordörande i utskottet.
Övriga bolagsstämmovalda ledamöter ska vara oberoende i örhål-
lande till bolaget och bolagsledningen. Styrelsens ersättningsutskott
utvärderar löpande de ledande befattningshavarnas ersättningsvill-
kor mot bakgrund av gällande marknadsvillkor. Utskottet bereder
ärenden inom dessa områden ör beslut av styrelsen. Ersättnings-
utskottet består ör närvarande av tre styrelseledamöter: Johan
Ljungberg (ordörande), Ulrika Danielsson och Håkan Blixt, vilka
samtliga anses vara oberoende i örhållande till bolaget och dess
ledande befattningshavare. Utskottets ledamöter utses av styrelsen
en gång per år. Ersättnings utskottets huvudsakliga uppgifter är
bland annat, att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättnings-
principer, ersättningar och andra anställningsvillkor ör bolags-
Mötesdeltagande
Styrelseledamot Arvode (tsek) Styrelse Revisions- och finansutskottet Ersättningsutskottet Oberoende
Johan Ljungberg 435 23/23 5/5 3/3 Nej¹
)
Håkan Blixt 230 23/23 5/5 3/3 Ja
Ulrika Danielsson 255 23/23 5/5 3/3 Nej¹
)
Ingela Lindh 190 23/23 – – Ja
Christer Olofsson 190 23/23 – – Ja
1)
Oberoende i örhållande till Bolaget och dess ledande befattningshavare. Inte oberoende i örhållande till Bolagets större aktieägare.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
56BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 56
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
56BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 56
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
ledningen, ölja och utvärdera pågående och under året avslutade
program ör rörliga ersättningar ör bolagsledningen, och ölja och
utvärdera tillämpningen av de riktlinjer ör ersättningar till ledande
befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Ersättningsutskottet ska sammanträda minst två gånger per år.
Under 2022 hade ersättningsutskottet tre möten. Ledamöterna i
utskottet närvarade vid samtliga möten. Vid mötena behandlades
bland annat bolagets riktlinjer ör ersättning till ledande befatt-
ningshavare och ersättningsnivåer till vd och andra ledande befatt-
ningshavare samt bolagets incitamentsprogram ör alla anställda.
Revisions- och nansutskottet
Enligt aktiebolagslagen och dess örarbeten ska styrelsen ha ett
revisionsutskott som består av minst två ledamöter. Utskottets
ledamöter får inte vara anställda av John Mattson och minst en
ledamot ska ha redovisnings- eller revisionskompetens. Revisions-
och finansutskottet består ör närvarande av tre styrelseledamöter:
Ulrika Danielsson (ordörande), som bedömts uppfylla kravet på
redovisnings- eller revisionskompetens, Johan Ljungberg och Håkan
Blixt. Utskottets ledamöter samt dess ordörande utses av styrelsen
en gång per år.
Revisions- och finansutskottet har bland annat till uppgift att
övervaka John Mattsons finansiella rapportering samt lämna
rekommendationer och örslag ör att säkerställa rapporteringens
tillörlitlighet. Utskottet kontrollerar efterlevnad av John Mattsons
finanspolicy och säkerställer tillgång till kapital. Revision och
finansutskottet övervakar också eektiviteten i bolagets interna
kontroll och riskhantering. Revision- och finansutskottets uppgift
är också att hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen samt om slutsatserna av Revisorsin-
spektionens valitetskontroll. Resultatet av revisionen och om på
vilket sätt revisionen bidrar till den finansiella rapporteringens
tillörlitlighet, och vilken funktion utskottet har haft, samt granska
och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet, och då
särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra
tjänster än revisionstjänster, är också revision- och finansutskottets
uppdrag. I revision- och finansutskottets uppgift ingår även att
biträda valberedningen vid upprättandet av örslag till bolagsstäm-
mans beslut om revisorsval.
Revisions- och finansutskottet ska sammanträda minst fyra
gånger per år. Under 2022 hade revisions- och finansutskottet fem
möten. Ledamöterna i utskottet närvarade vid samtliga möten. Vid
mötena behandlades bland annat efterlevnad av bolagets finans-
policy, delårsrapporter, den externa revisionens inriktning och
bolagets interna kontroll avseende den finansiella rapporteringen.
Ersättning till styrelseledamöter och styrelsens utskott
Vid årsstämman den 21 april 2022 beslöts att styrelsearvode ska
utgå med 395 000 kronor till styrelsens ordörande och 190 000
kronor till var och en av de övriga ledamöterna ör tiden intill slutet
av årsstämman 2023, ördelat enligt tabellen på öregående sida.
Vid samma årsstämma beslöts att ersättning ska utgå med 50 000
kronor till ordöranden och med 25 000 kronor till övriga ledamöter
i styrelsens revisions- och finansutskott. Ledamöter i styrelsens
ersättningsutskott beslöts en ersättning på 15 000 kronor vardera.
Vd och övriga ledande befattningshavare
Vd är underordnad styrelsen och ansvarar ör John Mattsons
löpande örvaltning och den dagliga driften av bolaget. Arbets-
ördelningen mellan styrelsen och vd framgår av arbetsordningen
ör styrelsen och instruktionen ör den verkställande direktören.
Vd ansvarar ör att leda verksamheten i enlighet med styrelsens
riktlinjer och anvisningar samt ör att styrelsen erhåller information
och nödvändigt beslutsunderlag.
Vd leder arbetet i koncernledningen samt fattar beslut efter sam-
råd med dess medlemmar. Vidare är vd öredragande vid styrelsens
sammanträden och ska tillse att styrelseledamöterna löpande till-
ställs den information som behövs ör att ölja bolagets och koncer-
nens finansiella ställning, resultat, lividitet och utveckling. Vd och
övriga ledande befattningshavare presenteras närmare på sidorna
59–60.
Riktlinjer för ersättning till vd och övriga ledande
befattningshavare
Vid årsstämman den 21 april 2022 beslöts om nedanstående rikt-
linjer ör ersättning till ledande befattningshavare i bolaget att gälla
fram till årsstämman 2023.
Bolaget ska erbjuda ersättningar och andra anställningsvillkor
som möjligör ör John Mattson att rekrytera, motivera och behålla
ledande befattningshavare med sådan kompetens som John Mattson
behöver ör att genomöra sin strategi och uppnå verksamhetens
mål. Marknadsmässighet och konkurrenskraft ska vara övergri-
pande principer ör ersättning till ledande befattningshavare i bola-
get. Ersättningen till de ledande befattningshavarna kan utgöras
av en fast grundlön, rörlig kontant ersättning, pension samt andra
örmåner. Därutöver kan bolagsstämman bland annat besluta om
aktiebaserade incitamentsprogram. Med ledande befattningshavare
avses verkställande direktören och till denne rapporterande chefer
som ingår i koncernledningen ör Koncernen. Bolagets ledande
befattningshavare är ör närvarande verkställande direktören, cfo,
aärs-och projektutvecklingschef och kommunikationschefen.
Vidare är örvaltningscheferna Maria Wirén och Fredrik Ward
adjungerande i bolagsledningen.
Principer för fast ersättning
Den fasta lönen ska baseras på den ledande befattningshavarens
kompetens, ansvar och prestation och ska vara marknadsmässig
och konkurrenskraftig. Den fasta lönen ska utvärderas årligen av
ersättningsutskottet.
Principer för rörlig ersättning
Den rörliga kontanta ersättningen ska baseras på örutbestämda
och mätbara kriterier som kan vara finansiella och icke-finansiella.
De finansiella kriterierna kopplas till tillväxt i koncernens sub-
stansvärde och till tillväxt i örvaltningsresultatet i Bolaget. De
icke- finansiella kriterierna kopplas till verksamhetsmål såsom
exempelvis kundnöjdhet och hållbarhetsarbete. Kriterierna ör
rörlig ersättning ska beredas av ersättningsutskottet och faststäl-
las i styrelsen med avsikten att de ska vara i linje med Bolagets
aärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. För verkställande
direktören får den rörliga kontanta ersättningen inte överstiga sex
månadslöner, det vill säga 50 procent av den fasta grundlönen. För
övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen inte
överstiga 4,5 månadslöner, det vill säga 37,5 procent av den fasta
grundlönen. För övriga medarbetare (dvs. medarbetare som inte
omfattas av dessa riktlinjer) är Bolagets policy ör närvarande att
den rörliga ersättningen inte ska överstiga 1,5 månadslöner, det vill
säga 12,5 procent av den fasta grundlönen.
Under räkenskapsåret 2022 har ersättning till vd och övriga
ledande befattningshavare betalats ut i enlighet med tabell i not 7.
Pension
De ledande befattningshavarna ska erbjudas marknadsmässiga
pensionsvillkor och pensionsnivåer.
Andra förmåner
Andra sedvanliga örmåner, som exempelvis tjänstebil och sjuk-
vårdsörsäkring, ska vara marknadsmässiga och kostnaderna ör
sådana örmåner får ör respektive ledande befattningshavare
utgöra maximalt motsvarande tio procent av den fasta grundlönen.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Mellan bolaget och den verkställande direktören gäller en upp-
sägningstid om sex månader vid uppsägning från bolaget och sex
månader vid uppsägning från den verkställande direktörens sida.
Den verkställande direktören har rätt till ett avgångsvederlag mot-
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
57BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 57
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
57BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 57
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
svarande tolv fasta månadslöner. För de övriga ledande befattnings-
havarna, gäller en uppsägningstid om sex månader.
Avvikelser från riktlinjerna
Styrelsen ska ha rätt att frångå från dessa riktlinjer om det i ett
enskilt fall finns särskilda skäl ör det. Om sådan avvikelse sker
ska information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid
närmast öljande årsstämma.
Incitamentsprogram och bonusprogram
Samtliga tillsvidareanställda (inklusive ledande befattningshavare)
i John Mattson deltar i ett bonusprogram inom ramen ör vilket de
har möjlighet till en årlig prestationsbaserad bonus uppgående till
högst en fast månadslön. Utfall av bonus beror på en viss ökning
av örvaltningsresultatet per aktie, samt ett serviceindex mätt uti-
från kundnöjdhet. Jämörelse sker dels mot öregående år och dels
mot ett branschsnitt. Ledande befattningshavare har möjlighet till
ytterligare totalt två fasta månadslöner per år i bonus, varav en
månadslön utgår vid uppfyllande av individuella örändrings- och
örbättringsmål och en månadslön utgår vid viss ökning av sub-
stansvärdet per aktie. De ledande befattningshavarna kan därmed
erhålla totalt högst tre fasta månadslöner vardera.
Revision
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och redovisning samt
styrelsens och den verkställande direktörens örvaltning. Revision
av bolagets finansiella rapporter och räkenskaper samt styrelsens
och verkställande direktörens örvaltning utörs i enlighet med i
Sverige accepterade revisionsstandarder. Enligt John Mattsons
bolagsordning ska bolaget utse en till två revisorer med eller utan
revisorssuppleanter eller ett eller två registrerade revisionsbolag.
På årsstämman den 21 april 2022 omvaldes Ernst & Young, med
den auktoriserade revisorn Katrine Söderberg som huvudansvarig
revisor ör perioden fram till årsstämman 2023. Efter varje räken-
skapsår ska revisorn läga fram en revisionsberättelse och en
koncernrevisionsberättelse ör årsstämman. Vid ett av de tillällen
då styrelsen sammanträar med revisorn ska ingen från öretagsled-
ningen närvara. Revisions- och finansutskottet granskar och över-
vakar revisorns opartiskhet och självständighet. Revisorn erhåller
ersättning ör sitt arbete i enlighet med beslut på årsstämman. För
räkenskapsåret 2022 uppgick den totala ersättningen till bolagets
revisor till 2,4 miljoner kronor.
Intern kontroll över nansiell rapportering och riskhantering
John Mattsons interna kontroll avseende den finansiella rappor-
teringen är utformad ör att hantera risker och säkerställa en hög
tillörlitlighet i processerna kring upprättandet av de finansiella
rapporterna samt ör att säkerställa att tillämpliga redovisnings-
krav och andra krav på John Mattson som noterat bolag efter-
levs. Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden ör den
interna kontrollen av bolaget avseende finansiell rapportering.
John Mattson öljer Committee of Sponsoring Organizations of
the Treadway Commissions (COSO:s) ramverk ör att utvärdera
ett öretags interna kontroll över den finansiella rapporteringen,
”Internal Control – Integrated Framework”, som består av öljande
fem komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter,
information och kommunikation samt uppöljning. John Mattson
har en operativt decentraliserad och transparant organisation där
ekonomiavdelningen är centraliserad som en stödfunktion. Det
innebär att bolaget har resurser, i form av medarbetare och system,
på plats ör att slå fast enhetliga och eektiva administrativa rutiner
och processer. Processer utvärderas löpande i takt med efterlevnad.
Uppöljning av resultat och balans görs månadsvis. Tydlig
dokumentation via policyer och instruktioner tillsammans med
återkommande uppöljning och regelbundna diskussioner med
revisorerna, säkerställer kontinuerligt arbetet med att örbättra
processerna. Hantering och rapportering granskas av bolagets revi-
sorer två gånger om året och rapporteras till såväl revisions- och
finansutskott som styrelse. Baserat på ovan anses det därör inte
öreliga något behov av internrevision.
Kontrollmiljö
Den interna kontrollen byger på ansvarsördelningar och arbetsör-
delningar genom styrelsens arbetsordning, instruktion ör utskotten,
vd och den finansiella rapporteringen och policyer. Efterlevnaden
av dessa öljs upp och utvärderas kontinuerligt av ansvarig person.
I den övergripande kontrollmiljön ingår också att en koncern-
övergripande riskutvärdering ska utöras där risker identifieras och
utvärderas. Ledningsgruppen ansvarar ör att riskerna hanteras på
tillfredsställande sätt.
Riskhantering
Identifiering, bedömning och hantering av risker kopplade till
redovisning och finansiell rapportering ska finnas inbygd i John
Mattsons väsentliga processer. Genom processkartor ska proces-
serna inklusive identifierade risker och kontroller dokumenteras.
Kontrollaktiviteter
Till varje identifierad risk ska kontroller kopplas tills dess att risken
anses eliminerad alternativt reducerad till acceptabel nivå. Kontroll-
aktiviteter ska dokumenteras så att spårbarhet finns av utörandet.
Information och kommunikation
Relevant information ska kommuniceras på rätt sätt, till rätt motta-
gare och vid rätt tidpunkt. Att kommunicera relevant information,
både uppåt och nedåt i en organisation och till externa parter är
en viktig del av god intern kontroll. Ledningsgruppens möten ska
användas som ett forum ör kommunikation och informationssprid-
ning. Processansvariga ska ha tillräcklig kunskap om de väsentliga
riskerna samt relaterade kontrollaktiviteter i den specifika pro-
cessen.
Uppföljning
Systemet ör intern kontroll och riskhantering ska öljas upp konti-
nuerligt och syftar till att säkerställa att systemet upprätthålls, att
örändringar sker vid behov och att utvärdera örändringar i arbets-
sätt. Ledningsgruppen ska utvärdera att den koncernövergripande
riskutvärderingen och hanteringen samt de specifika kontrollaktivi-
teter som utörs i respektive väsentlig process är fortsatt relevanta
ör att hantera de väsentliga risker John Mattson står inör.
Avvikelser i förhållande till Koden
John Mattson tillämpar Koden ör bolagsstyrning. Koden byger
som nämnts på principen ”ölj eller örklara”. Detta innebär att ett
öretag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men
ska då avge örklaring där skäl till avvikelsen redovisas.
John Mattson har under räkenskapsåret 2022 öljt Koden utan
avvikelse.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
58BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 58
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
58BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 58
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
JOHAN LJUNGBERG
Styrelseledamot sedan 2018, styrelseord-
förande sedan 2020. Ledamot i revisions-
och nansutskottet och ordförande i
ersättningsutskottet.
Född: 1972.
Utbildning: Civilingenjörsutbildning,
Kungliga Tekniska högskolan och Tufts
University.
Andra pågående uppdrag: Verkställande
direktör och styrelseordförande i Tagehus
Holding AB, styrelseordförande och styrel-
seledamot i bolag inom Tagehuskoncernen,
styrelseordförande i Atrium Ljungberg AB,
styrelseledamot i K2A Knaust & Andersson
Fastigheter AB.
Aktieinnehav i bolaget
(inkl. ev. närstående innehav): 4 786 698
aktier genom majoritets ägande i Tagehus
Holding AB.
Beroendestatus: Oberoende i förhållande
till bolaget och dess ledande befattnings-
havare. Inte oberoende i förhållande till
bolagets större aktieägare.
HÅKAN BLIXT
Styrelseledamot sedan 2012.
Ledamot i revisions- och nansutskottet
och i ersättningsutskottet.
Född: 1957.
Utbildning: Civilingenjör lantmäteri,
Kungliga Tekniska högskolan.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot
i SveaReal Holding AB (samt dotterbolag till
SveaReal Holding AB). Styrelseledamot
i Håkan Blixt Ensemble AB.
Aktieinnehav i bolaget
(inkl. ev. närstående innehav): 4 000 aktier.
Beroendestatus: Oberoende i förhållande
till bolaget, dess ledande befattningshavare
och större aktieägare.
ULRIKA DANIELSSON
Styrelseledamot sedan 2018.
Ordförande i revisions- och nansutskottet
och ledamot i ersättningsutskottet.
Född: 1972.
Utbildning: Ekonomie magisterexamen
i företagsekonomi, Handelshögskolan vid
Göteborgs universitet.
Andra pågående uppdrag: Cfo i Atrium
Ljungberg AB och styrelseledamot i
Infranord AB.
Aktieinnehav i bolaget
(inkl. ev. närstående innehav): –
Beroendestatus: Oberoende i förhållande
till bolaget och dess ledande befattnings-
havare. Inte oberoende i förhållande till
bolagets större aktieägare.
CHRISTER OLOFSSON
Styrelseledamot sedan 2015.
Född: 1951.
Utbildning: Civilingenjör väg- och vatten,
Kungliga Tekniska högskolan.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot
i Olofsson & Partners AB och Olofs Holding AB.
Aktieinnehav i bolaget
(inkl. ev. närstående innehav): 5 000 aktier
Beroendestatus: Oberoende i förhållande
till bolaget, dess ledande befattningshavare
och större aktieägare.
INGELA LINDH
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1959.
Utbildning: Arkitektstudier vid Kungliga
Tekniska högskolan.
Andra pågående uppdrag: Styrelseordfö-
rande och styrelseledamot i Aktiebolaget
Svensk Byggtjänst, Musikaliska Nybrokajen
AB, Fastighetsägarna Sverige Aktiebolag,
In&Ut Reda AB samt i dotterbolag till
M-street AB. Styrelseledamot i Sisu IES
Holding Oy och styrelseledamot i dotter-
bolag till Bodin Holding AB.
Aktieinnehav i bolaget
(inkl. ev. närståendeinnehav): –
Beroendestatus: Oberoende i förhållande
till bolaget, dess ledande befattningshavare
och större aktieägare.
Styrelse
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
59STYRELSE 59
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
59STYRELSE 59
INTRODUKTION
Om John Mattson 1
2022 i korthet 2
Vd har ordet 3
STRATEGI
Så skapar John Mattson värde 5
Marknadsöversikt 7
Mål och strategi 11
Förvaltning 13
Förädling 15
Förtätning 17
Förvärv 19
Våra områden och fastigheter 21
Utvecklingsprojekt 27
HÅLLBARHET 30
MÖJLIGHETER OCH RISKER 43
AKTIEN 46
FINANSIELL INFORMATION 48
Ordförandeord 49
Förvaltningsberättelse 50
Flerårsöversikt 53
Vinstdisposition 54
Bolagsstyrningsrapport 55
Styrelse 59
Ledning 60
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Ledning
Adjungerade
PER NILSSON
Verkställande direktör.
Anställd sedan 2022, verkställande direktör
sedan 2022.
Född: 1978.
Utbildning: Civilingenjörsutbildning inom
industriell ekonomi, Kungliga Tekniska
Högskolan.
Andra pågående uppdrag: –
Aktieinnehav i bolaget: 1 442 aktier.
MARI EDBERG
Kommunikationschef.
Ledande befattningshavare sedan 2020.
Född: 1964.
Utbildning: Kandidatexamen ekonomi/
marknadsföring, Uppsala universitet.
Andra pågående uppdrag: –
Aktieinnehav i bolaget:–
DANIEL FORNBRANDT
Aärsutvecklingschef.
Ledande befattningshavare sedan 2020.
Född: 1979.
Utbildning: Magisterexamen ekonomi,
Uppsala universitet.
Andra pågående uppdrag: Styrelseleda-
mot i Lidingö näringsliv.
Aktieinnehav i bolaget: 8 125 aktier.
MATTIAS LUNDSTRÖM
Cfo.
Ledande befattningshavare sedan 2022.
Född: 1971.
Utbildning: MScIB, International Finance,
University of Groningen, The Netherlands
och Bachelor of Business, Management and
Marketing, Griith University, Australien.
Andra pågående uppdrag: –
Aktieinnehav i bolaget: 1 000 aktier.
Under 2022 har John Mattsons ledning inkluderat Christina
Hansson, förvaltningschef och Martin Landerby, chef Projekt
och Teknik. Under perioden januari–september 2022 ingick
Lars Ingman i ledningen som tillförordnad cfo.
Sedan november 2022 är Maria Wirén, förvaltningschef
Bostad, och Fredrik Ward, Förvaltningschef Kommersiellt
och Teknik, adjungerade i ledningen.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
60LEDNING 60
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
60LEDNING 60
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Finansiella rapporter och noter
Koncernens räkningar
Koncernens resultaträkning 62
Koncernens rapport över totalresultat 62
Koncernens balansräkning 63
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 64
Koncernens rapport över kassaflöde 65
Koncernens noter
Not 1. Väsentliga redovisningsprinciper 66
Not 2. Upplysning om kommande standarder 69
Not 3. Väsentliga uppskattningar och bedömningar 69
Not 4. Hyresintäkter 70
Not 5. Kostnader fördelade på kostnadsslag 70
Not 6. Arvode till revisor 70
Not 7. Anställda och personalkostnader 71
Not 8. Nyttjanderättsgångar och leasingskuld 72
Not 9. Finansiella kostnader 72
Not 10. Resultatandelar intressebolag 72
Not 11. Skatt 72
Not 12. Materiella anläggningstillgångar 74
Not 13. Förvaltningsfastigheter 74
Not 14. Finansiella instrument 75
Not 15. Likvida medel 75
Not 16. Koncernföretag 76
Not 17. Resultat per aktie 77
Not 18. Eget kapital 77
Not 19. Upplåning 77
Not 20. Finansiella risker 77
Not 21. Övriga skulder 79
Not 22. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 79
Not 23. Kassaflödesanalys 80
Not 24. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 80
Not 25. Transaktioner med närstående 80
Not 26. Händelser efter balansdagen 80
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets resultaträkning 81
Moderbolagets rapport över totalresultat 81
Moderbolagets balansräkning 82
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 82
Moderbolagets kassaflödesanalys 83
Moderbolagets noter
Not 1. Väsentliga redovisningsprinciper 84
Not 2. Väsentliga uppskattningar och bedömningar 84
Not 3. Materiella anläggningstillgångar 84
Not 4. Andelar i koncernföretag 84
Not 5. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 85
Not 6. Fordringar hos koncernföretag 85
Not 7. Likvida medel 85
Not 8. Finansiella instrument 85
Not 9. Anställda och personalkostnader 85
Not 10. Ränteintäkter och liknande resultatposter 86
Not 11. Räntekostnader och liknande resultatposter 86
Not 12. Bokslutsdispositioner 86
Not 13. Skatt 86
Not 14. Eget kapital 86
Not 15. Upplåning
Not 16. Transaktioner med närstående 86
Not 17. Arvode till revisor 86
Not 18. Händelser efter balansdagen 86
Not 19. Förslag till vinstdisposition 86
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
61FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Koncernens
resultaträkning
Belopp i Mkr Not 2022 2021
Hyresintäkter 4 620,9 407,9
Driftkostnader 5, 12 –141,2 –97,7
Underhåll 5, 12 –35,2 –25,3
Fastighetsskatt –13,6 –7,3
Fastighetsadministration 5, 7, 12 –33,1 –27,7
Driftöverskott 397,8 249,8
Central administration 5, 6, 7 –58,8 –56,8
Ränteintäkter 1,6 0,1
Räntekostnader leasingskuld 8 –10,6 –4,4
Räntekostnader 9 –176,1 –85,6
Förvaltningsresultat 153,9 103,1
Resultatandelar från intresseföretag 10 0,0 2,2
Värdeförändring förvaltningsfastigheter 13 –225,1 1 539,0
Värdeförändring räntederivat 14 264,6 48,0
Resultat före skatt 193,4 1 692,3
Aktuell skatt 11 –0,2 –3,0
Uppskjuten skatt 11 –70,5 –356,9
Årets resultat 122,7 1 332,5
Årets resultat per aktie före och efter utspädning 3,30 38,21
Koncernens rapport
över total resultat
Belopp i Mkr | Not | 2022 | 2021 |
Årets resultat | |||
Årets totalresultat | |||
| Årets totalresultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | – | ||
Genomsnittligt antal aktier, tusental | |||
| Resultat per aktie (kr) | 17 |
1)
1)
I samband med örvärven av fastigheter vid Gullmarsplan har två nyemissioner genomörts om 672 208 aktier respektive
859 930 aktier, vilka registrerades den 3 februari respektive den 6 maj 2022. Antal aktier uppgår per den 31 december
2022 till 37 896 965.
Årets resultat och årets totalresultat ördelas mellan moderbolagets aktieägare och innehav utan bestämmande inflytand
enligt ovan.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
62FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Koncernens
balansräkning
Belopp i Mkr | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
Förvaltningsfastigheter | 13 | ||
Nyttjanderättstillgång tomträtt | 8 | ||
Derivatinstrument | 14, 20 | ||
Maskiner och inventarier | 12 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
Andra långfristiga fordringar | 14 | ||
Andra långfristiga värdepappersinnehav | 14 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Hyres- och kundfordringar | 14, 20 | ||
Derivatinstrument | 14, 20 | ||
Övriga fordringar | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | |||
Likvida medel | 15 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR |
Belopp i Mkr | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
Eget kapital | 18 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | |||
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets ägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Räntebärande skulder | 14, 19, 20 | ||
Avsättning till pension | 7 | ||
Leasingskuld | 8 | ||
Övriga långa skulder | |||
Uppskjuten skatteskuld | 11 | ||
Derivatinstrument | 14, 20 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Räntebärande skulder | 19, 20 | ||
Leverantörsskulder | 14, 20 | ||
Övriga kortfristiga skulder | 21 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 14, 20, 22 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
63FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Koncernens rapport över
förändringar i eget kapital
1, 2)
| Övrigt | Balanserade vinstmedel | Eget kapital hänförligt till | Innehav utan | |||
Belopp i Mkr | Aktiekapital | tillskjutet kapital | inkl. årets resultat | moderbolagets aktieägar | bestämmande inflytande | Summa eget kapital |
Ingående eget kapital 2021-01-01 | ||||||
Årets resultat | ||||||
Årets övrigt totalresultat | ||||||
Årets totalresultat | ||||||
Utgående eget kapital 2021-12-31 | ||||||
Ingående eget kapital 2022-01-01 | ||||||
Årets resultat | – | |||||
Årets övrigt totalresultat | ||||||
Årets totalresultat | – | |||||
Apportemission | ||||||
Utgående eget kapital 2022-12-31 |
1)
I samband med örvärven av fastigheter vid Gullmarsplan har två nyemissioner genomörts om 672 208 aktier
respektive 859 930 aktier, vilka registrerades den 3 februari respektive den 6 maj 2022.
Antal aktier uppgår per den 31 december 2022 till 37 896 965.
2)
Aktiernas votvärde uppgår den 31 december 2022 till 0,33 kr per aktie (0,33 kr).
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
64FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Koncernens rapport
över kassaflöde
Belopp i Mkr | Not | 2022 | 2021 |
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat före skatt | |||
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 23 | ||
Värdeförändring på förvaltningsfastigheter | – | ||
Värdeförändring på derivat | – | – | |
Avskrivningar och utrangeringar | |||
Övriga poster som inte ingår i kassaflödet | – | ||
Betald inkomstskatt | 11 | – | – |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
före förändringar av rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital | |||
Förändringar av rörelsefordringar | |||
Förändringar av rörelseskulder | – | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | – | ||
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av förvaltningsfastigheter, tillgångsförvärv | – | – | |
Investeringar i inventarier | – | – | |
Investeringar i förvaltningsfastigheter m.m. | – | – | |
Försäljning av förvaltningsfastigheter | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – |
1)
Belopp i Mkr | Not | 2022 | 2021 |
| Finansieringsverksamheten | |||
Upptagna lån | |||
Amortering av lån | – | – | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | ||
Årets kassaflöde | – | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Likvida medel vid årets slut | 15 |
| Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen | ||
Erhållen ränta | ||
Erlagd ränta | – | – |
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
65FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
66NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
67NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
68NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
69NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
70NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
71NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
72NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
73NOTER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
74NOTER 74
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
75NOTER 75
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
76NOTER 76
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
77NOTER 77
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
78NOTER 78
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
79NOTER 79
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
80NOTER 80
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Moderbolagets
resultaträkning
Moderbolagets rapport
över totalresultat
Belopp i Mkr Not 2022 2021
Intäkter 13,9 20,2
Central administration och marknadsföring 9 –43,5 –36,5
Rörelseresultat –29,6 –16,3
Ränteintäkter 10 4,5 1,7
Räntekostnader 11 –65,1 –21,1
Resultat efter finansiella poster –90,3 –35,7
Bokslutsdispositioner 12 29,8 36,2
Resultat före skatt –60,5 0,5
Skatt 13 0,0 –2,9
Årets resultat –60,5 –2,4
Belopp i Mkr Not 2022 2021
Årets resultat –60,5 –2,4
Årets totalresultat –60,5 –2,4
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
81FINANSIELL INFORMATION – MODERBOLAGET 81
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Moderbolagets
balansräkning
Belopp i Mkr Not 2022-12-31 2021-12-31
TILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar
Maskiner och inventarier 3 0,9 1,5
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 4 5 320,5 5 317,5
Uppskjuten skattefordran 5 3,0 3,0
Summa anläggningstillgångar 5 324,4 5 322,0
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 6 323,6 387,4
Övriga fordringar 8 10,1 1,0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 1,4 5,2
Likvida medel 7 4,7 9,9
Summa omsättningstillgångar 339,8 403,5
SUMMA TILLGÅNGAR 5 664,2 5 725,5
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 14
Bundet eget kapital
Aktiekapital 12,6 12,1
Fritt eget kapital
Överkursfond 855,6 857,7
Balanserat resultat 1 037,9 770,1
Årets resultat –60,5 –2,4
Summa eget kapital 1 845,7 1 637,5
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 15 475,0 1 800,0
Summa långfristiga skulder 475,0 1 800,0
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 8 3,6 2,6
Skulder till koncernföretag 8 2 430,8 977,7
Kortfristiga räntebärande skulder 15 893,1 1 300,0
Övriga kortfristiga skulder 8 8,0 2,7
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 8 8,1 5,0
Summa kortfristiga skulder 3 343,5 2 288,0
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 664,2 5 725,5
Moderbolagets rapport över
förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Belopp i Mkr Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst Årets resultat
Summa
eget kapital
Ingående eget kapital 2021-01-01 11,2 362,8 871,3 –13,6 1 231,7
Omföring resultat föregående år – – –13,6 13,6 –
Nyemission 0,9 407,3 – – 408,2
Årets resultat – – – –2,4 –2,4
Årets övrigt totalresultat – – – – –
Årets totalresultat – – – –2,4 –2,4
Transaktioner med ägare – – – – –
Summa – – – – –
Utgående eget kapital 2021-12-31 12,1 770,1 857,7 –2,4 1 637,5
Ingående eget kapital 2022-01-01 12,1 770,1 857,7 –2,4 1 637,5
Omföring resultat föregående år – – –2,4 2,4 –
Nyemission – – – – –
Årets resultat – – – –60,5 –60,5
Årets övrigt totalresultat – – – – –
Årets totalresultat 12,1 770,1 – –60,5 –60,5
Transaktioner med ägare – – – – –
Utdelning – – – – –
Nyemission 0,5 268,1 – – 268,7
Summa 0,5 268,1 – – 268,7
Utgående eget kapital 2022-12-31 12,6 1 038,2 855,3 –60,5 1 845,7
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
82FINANSIELL INFORMATION – MODERBOLAGET 82
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Moderbolagets
kassaflödesanalys
Belopp i Mkr Not 2022 2021
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt –60,5 0,5
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar och utrangeringar 0,8 0,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital –59,7 1,3
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändringar av rörelsefordringar 58,5 –253,7
Förändringar av rörelseskulder 1 433,3 227,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 538,2 –25,1
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag 0,0 –3 508,2
Investeringar i inventarier –0,9 –0,9
Avyttringar av inventarier – –
Kassaflöde från investeringsverksamheten –0,9 –3 509,0
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån – 3 100,0
Amortering av lån –1 731,9 –
Nyemission 268,7 407,3
Lämnat aktieägartillskott –3,0 –5,3
Erhållet/Lämnat koncernbidrag 29,8 36,2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 542,5 3 538,2
Årets kassaflöde –5,1 4,1
Likvida medel vid årets början 9,9 5,9
Likvida medel vid årets slut 7 4,8 9,9
Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen
Erhållen ränta 4,5 1,7
Erlagd ränta 65,1 21,1
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
83FINANSIELL INFORMATION – MODERBOLAGET 83
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Moderbolagets noter
Not 1. Väsentliga redovisningsprinciper
Moderöretaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovis-
ningslagen (1995:1554) och den av Rådet ör finansiell rapportering
utgivna rekommendation RFR 2 Redovisning ör juridiska personer.
Moderöretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som kon-
cernen med de undantag och tilläg som anges i RFR 2. Det innebär
att IFRS tillämpas med de avvikelser som anges nedan.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotteröretag redovisas i moderöretaget i enlighet med
anskaningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionskostna-
der inkluderas i det bokörda värdet ör innehavet. Det bokörda
värdet prövas vartalsvis mot öretagens egna kapital. I de fall
bokört värde understiger öretagens koncernmässiga värde sker
nedskrivning som belastar resultaträkningen. I de fall en tidigare
nedskrivning inte längre är motiverad sker återöring av denna.
Antaganden görs om framtida örhållanden ör att beräkna fram-
tida kassaflöden som bestämmer återvinningsvärdet. Återvinnings-
värdet jämörs med det redovisade värdet ör dessa tillgångar och
liger till grund ör eventuella nedskrivningar eller återöringar.
De antaganden som påverkar återvinningsvärdet mest är framtida
resultatutveckling, diskonteringsränta och nyttjandeperiod. Om
framtida omvärldsfaktorer och örhållanden ändras kan antaganden
påverkas så att redovisade värden på moderöretagets tillgångar
ändras.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Moderöretaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncern-
bidrag som bokslutsdispositioner. Av moderöretaget lämnade
aktieägartillskott örs direkt mot eget kapital hos mottagaren och
redovisas som aktier och andelar hos moderöretaget. Erhållna
aktieägartillskott redovisas som en ökning av fritt eget kapital.
Intäkter
Bolagets intäkter avser främst serviceintäkter avseende fakturering
av koncerninterna tjänster till dotteröretag. Intäkter avseende detta
redovisas i takt med att tjänsterna utörs.
Utdelning redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms
som säker. Intäkter från örsäljning av dotteröretag redovisas då
kontrollen av dotteröretaget övergått till köparen.
Leasing
Moderöretaget har valt att utnyttja de lättnadsregler som finns i
RFR 2 avseende redovisning av Leasing i juridisk person och redo-
visar därigenom samtliga leasingavtal som operationella.
Finansiella instrument
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning,
tillämpas inte reglerna om finansiella instrument enligt IFRS 9 i
moderöretaget som juridisk person, utan moderöretaget tillämpar
i enlighet med ÅRL anskaningsvärdemetoden. I moderöretaget vär-
deras därmed finansiella anlägningstillgångar till anskaningsvärde
och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip
minskat med nedskrivning ör örväntade kreditörluster.
Nedskrivning av nansiella tillgångar
Finansiella tillgångar, inkluderat koncerninterna fordringar ska skri-
vas ned ör örväntade kreditörluster. För metod rörande nedskriv-
ning ör örväntade kreditörluster, se koncernens not 1. Förväntade
kreditörluster ör koncerninterna fordringar uppskattas genom att
bedöma motpartens kreditvärdighet.
Skatter
I moderöretaget redovisas uppskjuten skatteskuld hänörlig till
de obeskattade reserverna med bruttobelopp i balansräkningen.
Bokslutsdispositionerna redovisas med bruttobeloppet i resultat-
räkningen.
Not 2. Väsentliga upp skatt ningar
och bedömningar
Moderbolagets viktigaste tillgångspost består av värdet på Aktier i
koncernöretag. I de dotteröretag med större värden finns fastig-
heter där ett väsentligt övervärde öreliger. Inget nedskrivnings-
behov har identifierats.
Not 3. Materiella anläggningstillgångar
Maskiner och inventarier 2022-12-31 2021-12-31
Ingående anskaffningsvärde 2,6 1,8
Inköp under året 0,5 0,9
Försäljningar och utrangeringar –0,3 –0,1
Utgående anskaffningsvärde 2,7 2,6
Ingående ackumulerade avskrivningar –1,1 –0,3
Årets avskrivningar –0,9 –0,8
Försäljningar och utrangeringar 0,2 0,0
Utgående ackumulerade avskrivningar –1,8 –1,1
Utgående planenligt restvärde 0,9 1,5
Not 4. Andelar i koncernföretag
2022-12-31 2021-12-31
Ingående anskaffningsvärde 5 317,7 1 804,2
Aktieägartillskott 3,0 5,3
Förvärv 0,0 3 508,2
Utgående anskaffningsvärde 5 320,5 5 317,5
Inga nedskrivningar har gjorts avseende andelar i koncernöretag.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
84NOTER – MODERBOLAGET
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
fortsättning not 4
Företag Org. nr. Säte Huvudsaklig aktivitet Ägd andel 2022-12-31 2021-12-31
John Mattson Fastighets AB 556056-6977 Lidingö Uthyrning och förvaltning 100 % 1 262,0 1 262,0
John Mattson Skolfastigheter AB 556703-0357 Lidingö Uthyrning komersiella lokaler 100 % 1,6 1,6
John Mattson Butiksfastigheter AB 556792-8568 Lidingö Uthyrning komersiella lokaler 100 % 9,7 9,7
John Mattson Parkering AB 556902-1206 Lidingö Uthyrning parkeringsplatser 100 % 0,2 0,1
John Mattson Dalenum AB 556909-1472 Lidingö Uthyrning och förvaltning 100 % 28,5 28,4
John Mattson Käppala AB 559161-7500 Lidingö Komplementär i kommanditbolag 100 % 371,3 371,3
John Mattson Juno Herkules KB 969646-6946 Lidingö Uthyrning och förvaltning 0 % 0,5 0,5
John Mattson Sollentuna Holding AB 559229-6619 Lidingö Holdingbolag 100 % 4,0 4,0
John Mattson Rotebro och Rotsunda AB 559087-2478 Lidingö Uthyrning och förvaltning 100 % 130,1 130,1
John Mattson Stockholm Holding AB 559251-3286 Lidingö Holdingbolag 100 % 1,3 1,3
John Mattson Sicklaön AB 559305-4926 Lidingö Komplementär i kommanditbolag 100 % 0,6 0,5
John Mattson Väsby Holding 559314-1376 Lidingö Holdingbolag 100 % 2,9 0,2
Hefab AB 556304-8510 Stockholm Uthyrning och förvaltning 97,49 % 2 079,3 2 079,3
Efib AB 556262-1853 Bromma Uthyrning och förvaltning 99,95 % 1 425,5 1 425,5
John Mattson Häggvik Tureberg 559087-2494 Lidingö Uthyrning och förvaltning 100 % 3,0 3,0
5 320,3 5 317,5
Not 5. Uppskjutna skattefordringar och
skatteskulder
2022-12-31 Tillgångar Skulder Netto
Underskotts avdrag 3,0 – 3,0
Summa 3,0 0,0 3,0
2021-12-31 Tillgångar Skulder Netto
Underskotts avdrag 3,0 – 3,0
Summa 3,0 0,0 3,0
Avstämning nettoförändring av uppskjuten skatt 2022-12-31 2021-12-31
Vid årets början –3,0 –5,9
Redovisat i resultatet 0,0 2,9
Redovisat i övrigt totalresultat – –
Vid årets slut –3,0 –3,0
Not 6. Fordringar hos koncernföretag
2022-12-31 2021-12-31
Ingående anskaffningsvärde 387,4 174,0
Avgående fordringar –63,8 –
Tillkommande fordringar – 213,4
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 323,6 387,4
Utgående redovisat värde 694,6 387,4
Not 8. Finansiella instrument
Beräkning av verkligt värde
Räntebärande fordringar och skulder
I upplysningssyfte beräknas ett verkligt värde ör räntebärandeford-
ringar och skulder genom en diskontering av framtida kassaflöden
av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta.
Då dessa i huvudsak löper med kort räntebindning avviker verkligt
värde inte nämnvärt från nominella värden.
Kortfristiga fordringar och skulder
För kortfristiga fordringar och skulder, som livida medel, kund-
fordringar och leverantörsskulder, vilka örväntas regleras inom tolv
månader anses det redovisade värdet vara en approximation av det
verkliga värdet.
Värdering till verkligt värde
Moderbolaget har inte några finansiella instrument som värderas
till verkligt värde.
Reservering för förväntade kreditförluster
Moderöretaget använder olika metoder ör örväntade kreditör-
luster beroende på det finansiella instrumentet. Koncernen defi-
nierar fallissemang som att gäldenären med stor sannolikhet inte
kommer att kunna betala sin fordran. Fordringarna består till största
del av fordringar på koncernöretag där inga örväntade kreditörlus-
ter har identifierats. Företaget bevakar eventuellt reserveringsbehov
ör samtliga finansiella instrument, exempelvis livida medel. I de
fall beloppen inte bedöms vara oväsentliga sker en reservering ör
örväntade kreditörluster ör dessa finansiella instrument.
Not 7. Likvida medel
2022-12-31 2021-12-31
Kassa och bank 4,7 9,9
Redovisat värde 4,7 9,9
Not 9. Anställda och personalkostnader
2022 2021
Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare
Löner och andra ersättningar –14,0 –12,8
Sociala avgifter –4,7 –7,4
(varav pensionskostnader) –2,6 –4,2
Summa –18,7 –20,2
Medeltal antal anställa i moderbolaget under året uppgick till 6 (6)
anställda av vilka 60 procent (33) är män.
För ytterligare infromation om löner och ersättningar till anställda
och ledande befattningshavare samt information om antal anställda,
se koncernens not 7.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
85NOTER – MODERBOLAGET
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Not 10. Ränteintäkter och liknande
resultatposter
2022 2021
Ränteintäkter från dotterföretag 1,3 1,4
Ränteintäkter från koncernföretag 3,2 0,2
Övriga ränteintäkter 0,0 0,0
Summa 4,5 1,7
Not 17. Arvode till revisor
Ernst &Young AB 2022 2021
Revisionsuppdraget 0,3 0,2
Annan revisionsverksamhet 0,0 –
Skatterådgivning 0,0 –
Övriga tjänster 0,0 0,1
Summa 0,3 0,3
Not 14. Eget kapital
Per den 31 december 2022 omfattade det registrerade aktiekapitalet
37 896 965 stamaktier (36 364 827). Innehavare av stamaktier är
berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinne-
havet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med en röst per
aktie. Alla aktier har samma rätt till John Mattsons varvarande
nettotillgångar. Samtliga aktier är fullt betalda och inga aktier är
reserverade ör överlåtelse. Inga aktier innehas av öretaget själv
eller dess dotteröretag. Aktiernas votvärde uppgår till 0,33 kr
per aktie (0,33 kr).
Not 11. Räntekostnader och liknande
resultatposter
2022 2021
Räntekostnader till dotterföretag –19,9 –5,0
Räntekostnader till koncernföretag –4,1 –0,7
Räntekostnader på skulder till kreditinstitut –40,2 –13,4
Övriga finansiella kostnader –0,9 –2,0
Summa –65,1 –21,1
Not 12. Bokslutsdispositioner
2022 2021
Lämnat koncernbidrag – –
Erhållet koncernbidrag 29,8 36,2
Summa 29,8 36,2
Not 13. Skatt
2022 2021
Aktuell skatt – –
Förändring av uppskjuten skatt avseende temporära
skillnader 0,0 2,9
Redovisad skatt 0,0 2,9
Avstämning av effektiv skattesats 2022 2021
Resultat före skatt –60,5 0,5
Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget
(20,6 %) 12,5 –0,1
Skatteeffekt av:
Ej avdragsgilla kostnader –12,5 –2,8
Övrigt – –
Redovisad skatt 0,0 –2,9
Not 15. Upplåning
2022-12-31 2021-12-31
Långfristig
Skulder till kreditinstitut 475,0 1 800,0
Skulder till ägare 0,0 0,0
Redovisat värde 475,0 1 800,0
Kortfristig
Skulder till kreditinstitut 893,1 1 300,0
Skulder till ägare 0,0 0,0
Redovisat värde 893,1 1 300,0
Summa upplåning 1 368,1 3 100,0
Not 16. Transaktioner med närstående
En örteckning av koncernens dotteröretag, vilka även är de öretag
som är närstående till moderöretaget, anges i koncernens not 16.
Transaktioner från moderöretaget till dotterkoncernöretag
utgörs endast av s.k. management fees och innebär att koncern-
gemensamma kostnader (hyra, administration etc) ördelas ut från
moderöretaget till respektive dotteröretag, dessa ördelas ut på
marknadsmässiga villkor. Några andra närståendetransaktioner än
management fee örekommer inte.
Försäljning
av varor/
tjänster
Inköp av
varor/
tjänster Räntor
Fordran på
balans-
dagen
Skuld på
balans-
dagen
Koncern företag
2022 13,7 –5,0 –19,5 323,6 2 536,9
2021 20,2 –4,3 –4,0 387,4 977,7
Not 18. Händelser efter balansdagen
I samband med oentligörande av bokslutskommunikén den 22
februari informerades om justering av befintlig utdelningspolicy till;
Långsiktigt ska utdelningen uppgå till 50 procent av örvaltningsre-
sultatet per år, med hänsyn till bolagets investeringsplaner, konsoli-
deringsbehov, lividitet och finansiell ställning i övrigt. Utdelningar
kan komma att understiga det långsiktiga målet eller helt utebli.
I februari frånträddes fastigheterna Galeasen 2 och Barkassen 1.
Not 19. Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr):
Överkursfond 855 597 939
Balanserat resultat 1 037 941 964
Årets resultat –60 480 208
1 833 059 695
Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att:
I ny räkning överföres 1 833 059 695
1 833 059 695
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
86NOTER – MODERBOLAGET
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Styrelsens försäkran
Lidingö den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Johan Ljungberg
Styrelseordörande
Ingela Lindh
Styrelseledamot
Håkan Blixt
Styrelseledamot
Christer Olofsson
Styrelseledamot
Ulrika Danielsson
Styrelseledamot
Per Nilsson
Verkställande direktör
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Katrine Söderberg
Auktoriserad revisor
Såvitt styrelsen och verkställande direktören känner till är denna års-
redovisning upprättad i enlighet med god redovisningssed. Årsredo-
visningen ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets
ställning och resultat, och örvaltningsberättelsen ger en rättvisande
översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och
resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som
koncernen står inör.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de interna-
tionella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets
och rådets örordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om
tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Koncern-
redovisningen ger en rättvisande bild av koncernens ställning och
resultat, och örvaltningsberättelsen ör koncernen ger en rättvi-
sande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställ-
ning och resultat samt väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som
de öretag som ingår i koncernen står inör.
John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ.)
556802-2858
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
87STYRELSENS FÖRSÄKRAN
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ), org nr 556802–2858
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ör John Mattson Fastighetsöretagen AB (publ), org
nr 556802–2858 ör år 2022 med undantag ör bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 55–58. Bolagets årsredovisning och koncern-
redovisning ingår på sidorna 50–58 och 62–87 i detta dokument
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
ör året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde ör året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisnings-
lagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 55–58. Förvaltningsberättelsen är örenlig med årsredo-
visningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därör att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen ör moderbolaget samt rapporten över
totalresultatet och rapporten över finansiell ställning ör koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är örenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med Revisorsörordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i örhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes etiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga örbjudna tjänster som avses i Revi-
sorsörordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i örekommande fall, dess moderöretag
eller dess kontrollerade öretag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund ör våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden ör revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla ör
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen ör den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen ör
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta-
landen om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen
genomördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de syldigheter som beskrivs i avsnittet Revi-
sorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa
områden. Därmed genomördes revisionsåtgärder som utformats
ör att beakta vår bedömning av risk ör väsentliga fel i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de
granskningsåtgärder som genomörts ör att behandla de områden
som framgår nedan utgör grunden ör vår revisionsberättelse.
Värdering av förvaltningsfastigheter
Beskrivning av området
Det redovisade verkliga värdet ör örvaltningsfastigheterna i
koncernen uppgick den 31 december 2022 till 15 695,5 mkr. De ore-
aliserade värdeörändringarna under året, redovisade i Koncernens
resultaträkning, uppgick till -211,1 mkr.
Fastighetsvärderingarna är avkastningsbaserade enligt kassaflö-
desmodellen, vilket innebär att framtida kassaflöden prognostiseras.
Samtliga fastigheter värderas varje vartal. Cirka tre ärdedelar av
fastighetsbeståndet värderas internt och cirka en ärdedel värderas
externt, vilket innebär att hela fastighetsbeståndet värderas externt
årligen. Fastigheternas direktavkastningskrav bedöms utifrån varje
fastighets unika risk samt gjorda transaktioner på marknaden ör
objekt av liknande karaktär.
Värdering till verkligt värde är till sin natur behäftat med sub-
jektiva bedömningar där en till synes mindre örändring i gjorda
antaganden som liger till grund ör värderingarna kan få väsentlig
eekt i redovisade värden. Med anledning av den höga graden av
antaganden och bedömningar som sker i samband med fastighets-
värderingen anser vi att detta område är ett särskilt betydelsefullt
område i vår revision.
Beskrivning av värdering av örvaltningsfastigheterna, tillsam-
mans med redovisningsprinciper, betydelsefulla redovisnings-
bedömningar, uppskattningar och antaganden, framgår av not 13.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi utvärderat bolagets process ör fastighets-
värdering.
Vi har utvärderat värderingsmetod, modell, och indata i de externt
och internt upprättade värderingarna. Vi har utvärderat de externa
värderarnas kompetens och objektivitet samt utvärderat bolagets
värderingskompetens.
Vi har med stöd av intern värderingsexpertis granskat använd
modell ör fastighetsvärdering och granskat rimligheten i gjorda
antaganden såsom hyresintäkter, driftkostnader, direktavkastnings-
krav, fastighetsinvesteringar och vakansgrad ör ett urval av fastig-
heterna samt gjort jämörelser mot känd marknadsinformation.
Urval har gjorts utifrån kriterierna risk och storlek. Vi har disku-
terat viktiga antaganden och bedömningar med bolagets värderings-
ansvariga och öretagsledningen.
Vi har ör ett urval av fastigheterna granskat indata i värderings-
modellen avseende bland annat hyresintäkter, kontraktslängd och
fastighetsinvesteringar mot redovisningen och kontrollberäknat
värderingarna.
Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–49,
59–61 och 91–99. Även ersättningsrapporten ör räkenskapsåret
2022 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret ör denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
88STYRELSENS FÖRSÄKRAN
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
utsträckning är oörenlig med årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i
övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen
i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utörts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi syldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret ör
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även ör den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig ör att upprätta en årsredo-
visning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören ör bedömningen
av bolagets örmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när
så är tillämpligt, om örhållanden som kan påverka örmågan att
fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt
drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen
och verkställande direktören avser att lividera bolaget, upphöra
med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att
göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti ör att en revision som utörs enligt ISA och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel-
aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan örväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela
revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna ör väsentliga felaktig heter
i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, utformar och utör granskningsåtgärder bland annat
utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är till-
räckliga och ändamålsenliga ör att utgöra en grund ör våra
uttalanden. Risken ör att inte upptäcka en väsentlig felaktighet
till öljd av oegentligheter är högre än ör en väsentlig felaktighet
som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta
agerande i maskopi, örfalskning, avsiktliga utelämnanden,
felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaar vi oss en örståelse av den del av bolagets interna kontroll
som har betydelse ör vår revision ör att utforma gransknings-
åtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte ör att uttala oss om eektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande direk-
törens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upp-
lysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl-
lande direktören använder antagandet om
• fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Vi drar också
en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om
det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana
händelser eller örhållanden som kan leda till betydande tvivel
om bolagets örmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar
slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i
revisionsberättelsen ästa uppmärksamheten på upplysningarna
i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller,
om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet
om årsredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-
bevis som inhämtas fram till datumet ör revisionsberättelsen.
Dock kan framtida händelser eller örhållanden göra att ett bolag
inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om
årsredovisningen återger de underligande transaktionerna och
händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-
rade omfattning och inriktning samt tidpunkten ör den. Vi måste
också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen,
däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen
som vi identifierat.
Vi måste också örse styrelsen med ett uttalande om att vi har
öljt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla
relationer och andra örhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits ör att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer
vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla ör
revisionen av årsredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda
riskerna ör väsentliga felaktigheter, och som därör utgör de ör
revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa
områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra ör-
fattningar örhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utört en revi-
sion av styrelsens och verkställande direktörens örvaltning av John
Mattson Fastighetsöretagen AB (publ) ör år 2022 samt av örslaget
till dispositioner beträande bolagets vinst eller örlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt örsla-
get i örvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet ör räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i örhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund ör våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret ör örslaget till dispositioner
beträande bolagets vinst eller örlust. Vid örslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
örsvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
lividitet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar ör bolagets organisation och örvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-
löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och
att tillse att bolagets organisation är utformad så att boköringen,
medelsörvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betrygande sätt. Verkställande direktören
ska sköta den löpande örvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
ör att bolagets boköring ska fullgöras i överensstämmelse med lag
och ör att medelsörvaltningen ska skötas på ett betrygande sätt.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
89REVISIONSBERÄTTELSE
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträande revisionen av örvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis ör att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• öretagit någon åtgärd eller gjort sig syldig till någon örsum-
melse som kan öranleda ersättningssyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-
redovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträande revisionen av örslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller örlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om örslaget är örenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
ör att en revision som utörs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller örsummelser som kan ör-
anleda ersättningssyldighet mot bolaget, eller att ett örslag till
dispositioner av bolagets vinst eller örlust inte är örenligt med
aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ-
der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Granskningen av örvaltningen
och örslaget till dispositioner av bolagets vinst eller örlust grundar
sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande
granskningsåtgärder som utörs baseras på vår professionella
bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär
att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och
örhållanden som är väsentliga ör verksamheten och där avsteg
och överträdelser skulle ha särskild betydelse ör bolagets situation.
Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra örhållanden som är relevanta ör vårt uttalande
om ansvarsfrihet. Som underlag ör vårt uttalande om styrelsens
örslag till dispositioner beträande bolagets vinst eller örlust har
vi granskat om örslaget är örenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredo-
visningen i ett format som möjligör enhetlig elektronisk rappor-
tering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden ör John Mattson Fastighetsöretagen AB
(publ) ör år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjligör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i örhållande till John Mattson Fastighetsöretagen AB
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund ör vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret ör
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och ör att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig ör att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomör våra gransknings-
åtgärder ör att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp-
rättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
ör att en granskning som utörs enligt RevR 18 och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan örväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsöretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll ör revi-
sionsöretag som utör revision och översiktlig granskning av nansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära ligande tjänster
och har därmed ett allsidigt system ör valitets kontroll vilket inne-
fattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder ör yrkes utövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra örfattningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjligör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon-
cernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utöras,
bland annat genom att bedöma riskerna ör väsentliga felaktigheter
i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta ör hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt-
gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig heterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända-
målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran-
skade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflö-
desanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i
enlighet med vad som öljer av Esef-örordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrnings rapporten
Det är styrelsen som har ansvaret ör bolagsstyrnings rapporten på
sidorna 49–52 och ör att den är upprättad i enlighet med årsredo-
vis nings lagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att
vår gransk ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisions sed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund ör våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig-
het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo visningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är örenliga med årsredovis-
ningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överens-
stämmelse med årsredovisnings lagen.
Ernst & Young AB utsågs till John Mattson Fastighetsöretagen ABs
revisor av bolagsstämman den 28 april 2021 och har varit bolagets
revisor sedan 28 april 2021.
Stockholm den 23 mars 2023
Ernst & Young AB
Katrine Söderberg
Auktoriserad revisor
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
90REVISIONSBERÄTTELSE
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Fastighetsförteckning
John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ)
556802-2858
Fastighetsinnehav 2022-12-31
Uthyrbar area (kvm)
Fastighets beteckning Gatuadress
Tomtareal
kvm
Bygg/
ombyggnadsår
Antal
lägenheter
Boarea
kvm
Lokalarea
kvm
Total area
kvm
Lidingö
Bodals gård 1 Larsbergsv. 8 8 292 1934/2009 – – 2 886 2 886
Fyrskeppet 1 Larsbergsv. 9 3 009 1966/ 2018 62 4 570 – 4 570
Sjömärket 1 Larsbergsv. 11–13 6 951 1966/ 2015 122 9 134 – 9 134
Sjömärket 2 Larsbergsv. 15–17 5 011 1967/ 2015 124 9 132 – 9 132
Sjöjungfrun 2 Larsbergsv. 10–30 17 131 1967/ 2015 150 14 276 1 545 15 821
Fyrbåken 1 Larsbergsv. 19–21 6 915 1967/ 2018 124 9 231 244 9 475
Farleden 2 Larsbergsv. 32–42 7 170 1967/ 2018 93 9 106 29 9 135
Fyrtornet 1 Larsbergsv. 23 3 831 1968/ 2018 63 4 681 117 4 798
Fyrtornet 2 Larsbergsv. 25 2 581 1968/ 2015 63 4 681 129 4 810
Fyrtornet 6 Larsbergsv. 27 3 290 1968/ 2015 64 4 768 33 4 801
Fyren 1 Larsbergsv. 44 2 872 1968/ 2018 59 4 418 165 4 583
Fyren 2 Larsbergsv. 46 3 061 1968/ 2018 52 3 925 30 3 955
Fyren 3 Larsbergsv. 48 3 754 1968/ 2018 52 3 925 86 4 011
Fyren 4 Larsbergsv. 50 3 901 1969/ 2018 61 4 542 30 4 572
Fyrmästaren 1 Larsbergs parkv 1–7 5 144 1967/ 2015 114 7 551 – 7 551
Fyrtornet 5 Larsbergsv. 29 4 025 1968/ 2012 – – 1 531 1 531
Fyrmästaren 2 Larsbergstorg 4–6 724 1968/ 2016 34 1 813 905 2 718
Radiofyren 1 Agavägen 1 14 387 2011/ 2015 – – 3 698 3 698
Klockbojen 4
Larsbergstorg 7–9
Agavägen 14–34
Agavägen 40 11 558
1967
1969/2014
2019 224 12 623 1 778 14 401
Klockbojen 2 Agavägen 36–38 3 203 2018 80 4 898 – 4 898
Barkassen 1 Barkassvägen 5–15 3 334 1956/ 2018 56 3 448 132 3 580
Galeasen 2 Farkostvägen 6 2 574 1954/ 2013 27 2 107 14 2 121
Tryckregulatorn 1
Perioskopvägen 1–9 Ackumuletorv. 12–14
Agavägen 60–64 5 200 2015 146 8 770 450 9 220
Herkules 1 Merkuruisvägen 1–31 14 138 1958/2018/2020 215 11 148 – 11 148
Juno 2 & 3 Jupitervägen 29–45, 30–70 31 158 1961 303 18 836 990 19 826
Summa Lidingö 173 212 2 288 157 583 14 791 172 374
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
91FASTIGHETSFÖRTECKNING
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Uthyrbar area (kvm)
Fastighets beteckning Gatuadress
Tomtareal
kvm
Bygg/
ombyggnadsår
Antal
lägenheter
Boarea
kvm
Lokalarea
kvm
Total area
kvm
Norrort
Ringaren 2 Ytterbyvägen 4B, 4C 1 949 1992 14 1 171 5 1 176
Ritbordet 3, 4, 9 Gillbostråket 45–61, 27–43, 7–23 1 980 1977 70 4 388 295 4 683
Ritbordet 5, 6, 7, 8 Gillbostråket 91–97, 83–89, 73–79, 65–71 10 718 1977 32 2 688 – 2 688
Ritaren 10, 11, 18 Kung Hans väg 85–97, 49–81, 9–45 2 698 1976 108 6 060 367 6 427
Ritaren 4, 5, 6, 7, 8, 9
Sturevägen 108A–120, 96–106, 84–94
Kung Hans väg 185–191, 171–183, 159–169 20 004 1976 72 5 448 – 5 448
Regeln 1, Riset 1, Runan 1 Drabantstigen 1–5, 2, 4, 7–11 3 879 1972/2013 84 4 552 183 4 735
Riset 3, Ryttaren 1, Röken 3
Skvadronsvägen 1, 3
Rotsunda torg 1–7, Staffans Väg 16
Rotsunda torg 2, 4 5 195 1972/2016 66 4 185 1 041 5 226
Rosten 1, Ränseln 1, Röken 1,
Röken 2
Rusthållarevägen 18, 20, 13–17, 3–11
Skvadronsvägen 2–6 6 196 1972 93 5 593 1 090 6 683
Spettet 3 Häggviksvägen 12–16, Minervavägen 1 3 582 2002 84 5 615 – 5 615
Spettet 4
Häggviksvägen 18, Studievägen 2–16,
Svartbäcksvägen 2 9 258 1958 59 3 460 1 957 5 41
Sångaren 7 Västervägen 25–31 5 167 1946 21 1 130 96 1 226
Skålen 2 Västervägen 1–23 10 575 1949 72 3 960 463 4 423
Skopan 1 Skälbyvägen 18A–B 1 693 1952 15 1 192 – 1 192
Skivan 1 Skälbyvägen 1–15 5 567 1974 54 3 231 721 3 952
Traktören 8 Malmvägen 12A–C 3 205 1971 75 5 260 2 541 7 801
Traktören 9 Malmvägen 10A–C 2 654 1971 76 5 259 3 328 8 587
Vilunda 18:1 Finnspångsvägen 2 1 951 2022 73 3 857 584 4 441
Summa Norrort 96 271 1 068 67 049 12 671 79 720
City/Bromma
Hjälpslaktaren 1 Hallvägen 13 3 582 1960 – – 1 901 1 901
Hjälpslaktaren 2 Hallvägen 11, Styckmästaregatan 2 9 258 1960 – – 1 970 1 970
Hjälpslaktaren 8 Slakthusgatan 8 5 167 1935 – – 2 620 2 620
Gravyren 1 Gullmarsplan 2 268 1946 19 1 563 384 1 947
Vinjetten 6 Gullmarsplan 1–5 1 586 1950 39 2 849 1 501 4 350
Kopparsticket 8 Gullmarsplan 4–6 3 630 1947 21 1 750 3 686 5 436
Almanackan 4 Plåtslagarvägen 14–16 5 567 1974 12 654 40 694
Geografiboken 1 Abrahamsbergsvägen 87–91 3 205 1971 40 3 765 928 4 693
Historieboken 1 Grundläggarvägen 24 2 654 1971 11 977 77 1 054
Naturläran 7 Arkitektsvägen 51 – 1960 11 977 64 1 041
Åmen 1 Stopvägen 78–82 840 1960 18 780 120 900
Årsboken 1 Arkitektsvägen 42–46 – 1935 18 1 026 125 1 151
Burspråket 5 Burspråkvägen 11 636 1939 19 594 79 673
Frisen 1 Skulptörvägen 24 1 125 1945 22 850 65 915
Portalen 10 Burspråkvägen 10–18 2 175 1942 56 2 623 130 2 753
Vävstolen 8 Spinnrocksvägen 2–8 1 367 1944 28 1 277 149 1 426
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
92FASTIGHETSFÖRTECKNING
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Uthyrbar area (kvm)
Fastighets beteckning Gatuadress
Tomtareal
kvm
Bygg/
ombyggnadsår
Antal
lägenheter
Boarea
kvm
Lokalarea
kvm
Total area
kvm
Mältplåten 1 Hammarby Allé 94–102 3 393 2005 110 6 999 844 7 843
Fulufjället 1 Sulitelmavägen 17–21 1 317 2017 27 1 623 – 1 623
Klassrummet 1 Lilla Bantorget 11 441 1873 – – 1 131 1 131
Lilla Katrineberg 4 Katrinebergsbacken 35 3 226 1993 – – 2 308 2 308
Generatorn 16 Lintavägen 4 – 1958 – – 2 060 2 060
Summa City/Bromma 49 437 451 28 307 20 182 48 489
Söderort/Nacka
Nacka Sicklaön 37:46 Östra finnbodavägen 29 10 575 1949 – – 1 400 1 400
Faktorn 7 Bokbindarvägen 74 1 730 1945 24 1 367 38 1 405
Valutan 2 Sedelvägen 2 2 562 1997 30 2 456 682 3 138
Valutan 3 Sedelvägen 4–18 6 714 1996 97 7 130 252 7 382
Skattsedeln 10 Sedelvägen 20–34 6 089 1995 97 7 134 278 7 412
Skattsedeln 12 Sedelvägen 42–44 680 1995 20 1 343 90 1 433
Skattsedeln 14 Sedelvägen 46 2 624 2000 42 3 405 120 3 525
Gradhyveln 2 Bordsvägen 36–40 2 027 1948 25 1 413 18 1 431
Blåklockan 2 Midsommarvägen 11 886 1938 23 997 174 1 171
Tollare 1:430 Sockenvägen 40–42 5 251 2018 49 2 376 614 2 990
Gengasen 4 Stigtomtavägen 3–43 8 236 1968 68 5 070 10 5 080
Likriktaren 3 Mikrofonvägen 28 5 615 2003 – – 5 298 5 298
Likriktaren 4 Mikrofonvägen 30 3 481 1999 – – 2 150 2 150
Skattsedeln 9 Sparbanksvägen 30 1 198 1994 29 – 2 488 2 488
Skattsedeln 11 Sedelvägen 40 858 1995 – – – –
Skattsedeln 15 Valutavägen 37 1 246 2021 44 1 752 956 2 708
Värnskatten 7 Valutavägen 88–92 3 585 2020 88 4 928 701 5 629
Trappsteget 2 Stenkvistavägen 17 1 107 2021 72 4 448 – 4 448
Skattsedeln 8 Sparbanksvägen 31 1 017 – – – – –
Summa Söderort/Nacka 65 481 708 43 819 15 269 59 088
Summa 384 401 4 515 296 758 62 913 359 671
A
På fastigheten nns parkeringsgarage
B
Projektfastighet
C
Taxerad som specialenhet och saknar taxeringsvärde
D
Småhustomt.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
93FASTIGHETSFÖRTECKNING
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Avstämningstabeller jan–dec 2022 jan–dec 2021
Aktuellt substansvärde, kr/aktie
A Aktuellt substansvärde (EPRA NNNAV) vid periodens utgång, mkr 6 142,3 5 765,1
B Antal utestående aktier vid periodens utgång, tusental 37 897 36 365
A/B Aktuellt substansvärde, kr/aktie 162,08 158,54
Belåningsgrad vid periodens utgång, %
A
Räntebärande skuld, exklusive leasingskuld avseende tomträtter,
vid periodens utgång enligt balansräkningen, mkr 8 923,8 9 446,5
B Likvida medel vid periodens utgång enligt balansräkningen, mkr 47,6 227,5
C Förvaltningsfastigheter enligt balansräkningen vid periodens utgång, mkr 15 695,5 15 894,5
(A–B)/C Belåningsgrad vid periodens utgång, % 56,6 58,0
Eget kapital, kr/aktie
A Eget kapital enligt balansräkningen vid periodens utgång, mkr 5 536,2 5 143,9
B Antal utestående aktier vid periodens utgång, tusental 37 897 36 365
A/B Eget kapital, kr/aktie 146,09 141,45
Ekonomisk uthyrningsgrad vid periodens utgång, %
A Kontraktsvärde på årsbasis vid periodens utgång, mkr 601,0 582,9
B Vakansvärde på årsbasis, vid periodens utgång, mkr 25,6 26,9
A/(A+B) Ekonomisk uthyrningsgrad under perioden, % 95,9 95,6
Fastighetsvärde vid periodens utgång, kr/kvm
A Förvaltningsfastigheter enligt balansräkningen vid periodens utgång, mkr 15 695,5 15 894,5
B Bokfört värde pågående projekt vid periodens utgång, mkr 0,0 0,0
C Uthyrbar yta vid periodens utgång, tkvm 359,7 355,5
(A–B)/C Fastighetsvärde vid periodens utgång, kr/kvm 43 638 44 710
Förvaltningsresultat, kr/aktie
A Förvaltningsresultat under perioden, mkr 153,9 103,1
B Genomsnittligt antal utestående aktier under perioden, tusental 37 537 34 601
A/B Förvaltningsresultat, kr/aktie 4,10 2,98
Förvaltningsresultat, Mkr
A Årets resultat 122,7 1 332,5
B Aktuell och uppskjuten skatt 70,7 359,9
C Värdeförändringar förvaltningsfastigheter och räntederivat 39,5 1 587,0
D Resultatandelar från intressebolag – 2,2
A+B–C–D Förvaltningsresultat, mkr 153,9 103,1
Avstämningstabeller
Avstämningstabeller jan–dec 2022 jan–dec 2021
Genomsnittlig ränta vid periodens utgång, %
A
Räntekostnad, exklusive ränta avseende IFRS 16 – leasingavtal, uppräknat till
årstakt vid utgången av perioden, mkr 227,1 127,2
B
Räntebärande skuld, exklusive leasingskuld avseende IFRS 16 – leasingavtal,
vid periodens utgång, mkr 8 923,8 9 446,5
A/B Genomsnittlig ränta vid periodens utgång, % 2,5 1,3
Hyresvärde vid periodens utgång, mkr
A Kontraktsvärde på årsbasis vid periodens utgång, mkr 601,0 582,9
B Vakansvärde på årsbasis, vid periodens utgång, mkr 25,6 26,9
A+B Hyresvärde vid periodens utgång, mkr 626,6 609,7
Hyresvärde lägenheter vid periodens utgång, kr/kvm
A Kontraktsvärde lägenheter på årsbasis vid periodens utgång, mkr 464,1 444,5
B Vakansvärde lägenheter på årsbasis, vid periodens utgång, mkr 13,7 10,9
C Uthyrbar yta lägenheter vid periodens utgång, tkvm 296,8 292,4
A/B Hyresvärde lägenheter vid periodens utgång, kr/kvm 1 610 1,6
Långsiktigt substansvärde, kr/aktie
A Långsiktigt substansvärde (EPRA NAV) vid periodens utgång, mkr 6 594,8 6 396,6
B Antal utestående aktier vid periodens utgång, tusental 37 897 36 365
A/B Långsiktigt substansvärde (EPRA NAV), kr/aktie 174,02 175,90
Långsiktigt substansvärde och Aktuellt substansvärde, mkr
A Eget kapital enligt balansräkningen vid periodens utgång, mkr 5 536,2 5 143,9
B Derivat enligt balansräkningen vid periodens utgång, mkr –239,4 25,2
C Uppskjuten skatteskuld enligt balansräkningen vid periodens utgång, mkr 1 298,0 1 227,5
A+B+C=D Långsiktigt substansvärde (EPRA NAV), mkr 6 594,8 6 396,6
B Derivat enligt balansräkningen vid periodens utgång, mkr 239,4 –25,2
E Bedömd verklig uppskjuten skatteskuld vid periodens utgång, mkr –691,9 –606,3
D–B–E Aktuellt substansvärde (EPRA NNNAV), mkr 6 142,3 5 765,1
Räntebärande nettoskuld vid periodens utgång, mkr
A
Räntebärande skulder, exklusive leasingskuld avseende tomträtter,
vid utgången av perioden, mkr 8 923,8 9 446,5
B Likvida medel vid utgången av perioden, mkr 47,6 227,5
A–B Räntebärande nettoskuld vid periodens utgång, mkr 8 876,1 9 219,0
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
94AVSTÄMNINGSTABELLER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Avstämningstabeller jan–dec 2022 jan–dec 2021
Räntetäckningsgrad under perioden, ggr
A Förvaltningsresultat under perioden enligt resultaträkningen, mkr 153,9 103,1
B
Finansiella kostnader, exklusive tomrättsavgälder som enligt IFRS 16 redovi-
sas som räntekostnad, under perioden, mkr 173,9 85,5
(A–B)/–B Räntetäckningsgrad under perioden, ggr 1,9 2,2
Tillväxt i förvaltningsresultat kr/aktie, %
A Förvaltningsresultat, kr/ aktier under perioden 4,10 2,98
B Förvaltningsresultat, kr/ aktier under föregående period 2,98 2,81
A/B–1 Tillväxt i förvaltningsresultat kr/aktie, % 37,6 6,0
Tillväxt i långsiktigt substansvärde kr/aktie, %
A Långsiktigt substansvärde (EPRA NAV) vid periodens utgång, kr/aktie 174,02 175,90
B
Långsiktigt substansvärde (EPRA NAV) vid utgången av föregående
tolvmånadersperiod, kr/aktie 175,90 129,25
A/B–1 Tillväxt i långsiktigt substansvärde kr/aktie, % –1,1 36,1
Överskottsgrad under perioden, %
A Periodens driftöverskott enligt resultaträkningen, mkr 397,8 249,8
B Periodens hyresintäkter enligt resultaträkningen 620,9 407,9
A/B Överskottsgrad under perioden, % 64,1 61,3
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
95AVSTÄMNINGSTABELLER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Denitioner
John Mattson Fastighetsöretagen AB (publ.) tillämpar European Securities and Markets Authority’s
(ESMA) riktlinjer om Alternativa Nyckeltal. Med ett alternativt nyckeltal avses enligt dess riktlinjer
finansiellt mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning, finansiellt resultat
eller kassaflöden som inte definieras eller anges i tillämpliga regler ör finansiell rapportering, IFRS
och Årsredovisningslagen.
Nyckeltal Definition Syfte
Aktuellt
substansvärde
(EPRA NNNAV),
kr/aktie
Långsiktigt substansvärde (EPRA NAV)
exklusive räntederivat och bedömd verklig
skatteskuld vid periodens utgång dividerat med
utestående aktier per balansdagen.
Används för att belysa John Mattsons aktuella
substansvärde per aktie på ett för börsbolagen
enhetligt sätt.
Aktuellt
substansvärde
(EPRA NNNAV), mkr
Långsiktigt substansvärde (EPRA NAV)
exklusive räntederivat och bedömd verklig
skatteskuld vid periodens utgång.
Ett etablerat mått på koncernens substansvärde
som möjliggör analyser och jämförelser.
Belåningsgrad vid
periodens utgång, %
Räntebärande skulder med avdrag för likvida
medel i procent av fastigheternas bokförda
värde vid periodens slut.
Används för att belysa John Mattsons finansiella
risk och visar hur stor del av verksamheten som
är belånad med räntebärande skulder. Nyckelta-
let ger jämförbarhet med andra fastighetsbolag.
Eget kapital, kr/aktie Redovisat eget kapital, dividerat med utestå-
ende aktier per balansdagen.
Nyckeltalet visar hur stor andel av Bolagets redo-
visade egna kapital varje aktie representerar.
Ekonomisk
uthyrningsgrad vid
periodens utgång, %
Kontrakterade hyror på årstakt i förhållande till
kontrakterade hyror plus rabatter och vakanser
på årstakt vid periodens utgång.
Nyckeltalet underlättar bedömning av John
Mattsons effektivitet i utnyttjande av ytor i sina
förvaltningsfastigheter.
Fastighetskostnader,
mkr
I posten ingår såväl direkta fastighetskostnader,
såsom kostnader för drift, underhåll och fastig-
hetsskatt, som indirekta fastighetskostnader i
form av uthyrning och fastighetsadministration.
Ej alternativt nyckeltal.
Fastighetsvärde vid
periodens utgång,
kr/kvm
Verkligt värde för fastigheter exklusive pågå-
ende projekt dividerat med uthyrbar yta för
fastigheter ägda vid periodens utgång.
Används för att belysa John Mattsons genom-
snittliga fastighetsvärde per kvm.
Förvaltningsresultat Resultat exklusive värdeförändringar och skatt. Nyckeltalet ger en ökad förståelse för bolagets
resultatgenerering.
Förvaltningsresultat,
kr/aktie
Resultat exklusive värdeförändringar och skatt
dividerat med genomsnittligt antal utestående
aktier under perioden.
Nyckeltalet ger en ökad förståelse för utveck-
lingen av förvaltningsresultatet med hänsyn
taget till utestående aktier.
Genomsnittlig
ekonomisk
uthyrningsgrad, %
Periodens hyresintäkter i förhållande till
bruttohyra under perioden.
Används för att mäta John Mattsons effektivitet
i utnyttjandet av ytor i sina förvaltningsfastighe-
ter under perioden.
Genomsnittlig
ekonomisk
uthyrningsgrad
lägenheter, %
Periodens bostadshyresintäkter i förhållande till
bruttohyra bostäder under perioden.
Används för att mäta John Mattsons effektivitet
i utnyttjandet av bostadsytor i sina förvaltnings-
fastigheter under perioden.
Nyckeltal Definition Syfte
Genomsnittlig
ränta vid periodens
utgång, %
Vägd genomsnittlig kontrakterad ränta för
samtliga krediter i skuldportföljen inklusive
räntederivat.
Används för att belysa John Mattsons
finansiella risk.
Hyresvärde
lägenheter vid
periodens utgång,
kr/kvm
Kontrakterade bostadsytor på årstakt plus
värdet av vakanser och rabatter på årsbasis vid
utgången av perioden dividerat med uthyrbar
bostadsyta för fastigheter ägda vid periodens
utgång.
Används för att belysa John Mattsons intäkts-
potential avseende bostäder, per kvadratmeter.
Hyresvärde
vid periodens
utgång, mkr
Kontrakterade hyror på årstakt plus värdet av
vakanser och rabatter på årsbasis vid utgången
av perioden.
Används för att belysa John Mattsons
intäktspotential.
Kontraktsvärde
vid periodens
utgång, mkr
Kontrakterade årshyror avseende fastigheter
ägda vid periodens utgång.
Ej alternativt nyckeltal.
Långsiktigt
substansvärde
(EPRA NAV), mkr
Redovisat eget kapital med återläggning av
räntederivat och uppskjuten skatt. EPRA NAV är
ett nyckeltal som definierats av organisationen
European Public Real Estate Association.
Ett etablerat mått på koncernens substansvärde
som möjliggör analyser och jämförelser.
Långsiktigt
substansvärde
(EPRA NAV), kr/aktie
Redovisat eget kapital med återläggning av
räntederivat och uppskjuten skatt dividerat
med utestående aktier per balansdagen.
Används för att belysa John Mattsons
långsiktiga substansvärde per aktie på ett för
börsbolagen enhetligt sätt.
Räntebärande
nettoskuld vid
utgången av
perioden, mkr
Räntebärande skulder vid utgången av perio-
den med avdrag för likvida medel vid utgången
av perioden.
Används för att tydliggöra hur stor skulden är
med avdrag för nuvarande likvida medel.
Räntetäckningsgrad
under perioden, ggr
Resultat före värdeförändringar med tillägg för
räntekostnader dividerat med räntekostnader.
Nyckeltalet används för att belysa hur känsligt
John Mattsons resultat är för ränteförändringar,
då det visar hur många gånger Bolaget klarar
av att betala sina räntor med resultatet från den
operativa verksamheten.
Överskottsgrad, % Periodens driftöverskott i procent av
redovisade hyresintäkter.
Används för att belysa hur stor del av John
Mattsons intäkter som återstår efter fastig-
hetskostnader. Nyckeltalet är ett effektivitets-
mått jämförbart över tid men också mellan
fastighetsbolag.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
96DEFINITIONER
JOHN MATTSON ÅRSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 1
STRATEGI 5
HÅLLBARHET 30
FINANSIELL INFORMATION 48
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 61
Koncernens räkningar 62
Koncernens noter 66
Moderbolagets räkningar 81
Moderbolagets noter 84
Styrelsens försäkran 87
Revisionsberättelse 88
Fastighetsförteckning 91
Avstämningstabeller 94
Definitioner 96
MENY
Om den här rapporten
John Mattson redovisar koncernens nansiella och
icke-nansiella information i en gemensam rapport.
Den legala årsredovisningen inkluderar förvaltnings-
berättelsen och de nansiella rapporterna och omfattar
sidorna 50–87. John Mattsons lagstadgade hållbarhets-
rapport enligt Årsredovisningslagen åternns på
sidorna 5–6, 11, 30–44 samt 56.
Omslagsfoto: Hans Alm. Foto: Hans Alm (sid. 1, 13–19, 31, 33, 36–38, 48–49, 59–60), Fredrik Hjerling (sid. 2–3, 7–8, 12, 20, 22, 25, 26, 30, 35), Jocke Berglund/Airpictures (sid. 23),
Pixprovider (sid. 24, 32), Lindberg Stenberg Arkitekter (sid 28 t.h.), Arkitektkontor Liljewall (sid 28 t.v.) samt Melker Dahlstrand (sid 29).
Illustration: Nils Jarlsbo, arkitektkontor Liljewall samt Lindberg Stenberg Arkitekter. Produktion: John Mattson i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson. John Mattson 2023.
Finansiell kalender 2023
Årsstämma 21 april
Delårsrapport januari – mars 5 maj
Delårsrapport januari – juni 17 augusti
Delårsrapport januari – september 9 november
John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ)
På John Mattsons webbplats corporate.johnmattson.se nns möjlighet att ladda
ned och prenumerera på pressmeddelanden, delårsrapporter och årsredovisning.
MENY
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
98KOLUMNTITEL
Goda livsmiljöer över generationer