Års- och hållbarhetsredovisning

2025

60 år som bostads- och samhällsutvecklare

Introduktion

Om John Mattson 3

Tre anledningar att äga aktier i John Mattson 4

Året som gått 5

Vd har ordet 7

Marknadsöversikt 9

Verksamhet och strategi 14

Vår verksamhet 15

John Mattsons affärsstrategi 16

Fortsatt fokus på investeringar

i befintligt bestånd 18

Värdeskapande affärsmodell & Värdekedja 19

Väsentlighet som vägledning

i hållbarhetsarbetet 21

John Mattsons intressenter 22

Mål och måluppfyllelse 23

Affärstrategins fyra hörnstenar i praktiken 26

Våra områden 34

Utvecklingsprojekt 40

Hållbarhetsrapport 45

Hållbarhetschefen har ordet 46

Hållbarhetsstrategi och styrning 47

Socialt ansvar 60

Miljö och klimat 67

Styrning 77

Möjligheter och risker 81

Aktien 87

Finansiell information 91

Ordförandeord 92

Förvaltningsberättelse 93

Flerårsöversikt 97

Förslag till vinstdisposition 98

Bolagsstyrningsrapport 2025 99

Styrelse 103

Ledning 105

Finansiella rapporter och noter 106

Koncernens räkningar 108

Koncernens noter 112

Moderbolagets räkningar 129

Moderbolagets noter 132

Styrelsens försäkran 136

Revisionsberättelse 137

Fastighetsförteckning 140

Avstämningstabeller 143

Definitioner 145

Finansiell kalender 146

Innehåll

Om den här rapporten

John Mattson redovisar koncernens finansiella och icke-finansiella infor-

mation i en gemensam rapport. Den legala årsredovisningen inkluderar

förvaltnings berättelsen och de finansiella rapporterna och omfattar

sidorna 93–136. I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ (den äldre lydelsen) har

John Mattson valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten

som en från årsredovisningen avskild rapport som återfinns på sidorna

19–22, 24–25, 45–80, 84–85 samt 100.

Gamla Huddingevägen 429 - 435 i Örby.

2JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Ladda ned PDF A4

UPPLA NDS V ÄSBY

SOLLE NTUNA

SUNDBYBERG

SOLNA

TÄBY

DANDERYD

STO CKHOL M

NACKA

ÖSTER ÅKER

VAXHOLM

Norrort

City/Bromma

Söderort/Nacka

Lidingö

Det här är John Mattson

733

lägenheter i

utvecklingsportföljen

14,5 Mdkr

fastighetsvärde

342 000 kvm

uthyrbar yta

673 Mkr

hyresintäkter

1 500 st

lägenheter med

uppgraderingspotential

4 302 st

lägenheter

John Mattson har en lång tradition av att äga, förvalta och utveckla fastigheter.

I år är det 60 år sedan byggmästare John Mattson startade fastighetsbolaget med

förvaltning och utveckling av fastigheter. Bolaget var familjeägt fram till 2019 då

det börsnoterades. John Mattsons aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap

(JOMA). Idag har John Mattson cirka 3 020 aktieägare och äger hyreslägenheter

samt kommersiella lokaler i fem attraktiva kommuner i Stockholmsregionen.

Ambitionen är att fortsätta växa i bra marknadslägen. Vår vision är att skapa Goda

livsmiljöer över generationer genom förvaltning, förädling, förtätning och förvärv

av fastigheter. Vårt hållbarhetsarbete är integrerat i alla delar av verksamheten och

vi arbetar utifrån ett helhetsperspektiv för att skapa trygga och attraktiva boende-

miljöer och lokalsamhällen. Förvaltningen sker i egen regi med god lokal kännedom

och närhet till hyresgästerna.

50 st

medarbetare

5 kommuner

Lidingö, Sollentuna, Stockholm,

Nacka och Upplands Väsby

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025OM JOHN MATTSON 3JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Tre anledningar att äga aktier i John Mattson

John Mattsons fastighetsportfölj består främst av

bostäder. Fastigheterna är välskötta och finns i

attraktiva områden i Stockholmsregionen med hög

efterfrågan på bostäder, vilket skapar goda tillväxt-

möjligheter. Betalningsviljan för våra bostäder

överstiger väsentligt våra genomsnittliga hyror,

vilket medför låg risk för vakanser och är en värde-

potential vid en eventuell framtida förändring av

hyresmarknaden. Vi har fyra förvaltningsområden

med tillräcklig skala och geografisk avgränsning

för att möjliggöra både en verkningsfull och kost-

nadseffektiv förvaltning och fastighetsutveckling.

Förvaltningen sker med egen personal och vi har

god förståelse för våra hyresgästers behov. Vår

geografiska avgränsning gör att vi kan våra del-

marknader väl och har väl utvecklade relationer

med för bolaget viktiga aktörer.

Attraktiva bostäder

i Stockholmsregionen

Värdeskapande aktör

inom social hållbarhet

Tillväxt med

balanserad risk

John Mattson har sedan bolaget startade arbetat

med social hållbarhet. Vi arbetar utifrån ett hel-

hetsperspektiv där vi inte bara tar ansvar för de

enskilda byggnaderna utan också för livet mellan

husen. Under senare år har vi även visat att vi

kan göra skillnad i områden med utmaningar med

upplevd otrygghet. Vi är en långsiktig och värde-

skapande aktör inom social hållbarhet – något

som är viktigt dels för att säkerställa att våra

bostäder även i framtiden är attraktiva, men även

för att generera tillväxt genom nära samarbete

med kommuner och andra aktörer på marknaden.

Vår tillväxtstrategi bygger på värdeskapande

inom de fyra strategiska hörnstenarna förvalt-

ning, förädling, förtätning och förvärv. Genom

denna bredd är vi inte beroende av enskilda

förutsättningar för vår tillväxt. Vi har möjlighet

att över tid skifta fokus inom dessa strategiska

hörnstenar beroende på bolagets och omvärldens

förutsättningar. Vårt fastighetsbestånd har

utvecklingspotential i värdeskapande uppgra-

deringar och förtätning genom nyproduktion.

Vi eftersträvar låg finansiell risk där risken

begränsas av att nettobelåningsgraden inte

långsiktigt ska överstiga 50 procent.

John Mattson har ett unikt erbjudande för de som vill investera i attraktiva

hyresbostäder med tillväxt- och utvecklingspotential i Stockholmsregionen.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025OM JOHN MATTSON

Året som gått

I januari 2025 meddelades förändringar

i bolagsledningen för att stärka fokus på

tillväxt och hållbarhet. Ludmilla Brandt och

Louise Wall rekryterades som projektut-

vecklingschef respektive hållbarhetschef

och började sina tjänster första veckan i

mars 2025.

I mars påbörjades renoveringen av de

första lägenheterna i det uppgraderings-

projekt som omfattar 282 lägenheter och

två lokaler i Rotebro som beräknas vara

färdigställt under första kvartalet 2027.

Den första deletappen av uppgraderings-

projektet i Rotebro färdigställdes och

hyresgästerna inflyttade enligt plan.

Uppgraderingsarbete pågick under hela 2025,

här på Gillbostråket i Rotebro.

Louise Wall Ludmilla Brandt

John Mattson färdigställde sista etappen

i uppgraderingsprojektet Gengasen 4

i Örby. Etappen omfattade 11 av totalt

76 lägenheter. Därmed avslutades hela

uppgraderings projektet.

John Mattson tecknade en avsiktsförkla-

ring med Vardaga, som är ett dotterbolag

till Ambea, om att ingå ett hyresavtal för ett

vård- och omsorgsboende med 100 platser i

fastigheten Geografiboken i Bromma. I sam-

band med detta tecknades även ett avtal med

RO-Gruppen för projektering av projektet.

Visionsbild Geografiboken, Bromma.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025OM JOHN MATTSON

2025 2024

Hyresintäkter, Mkr 673,0 642,7

Driftöverskott, Mkr 487,0 459,7

Förvaltningsresultat, Mkr 223,3 195,1

Förvaltningsresultat, kr/aktie 2,95 2,57

Tillväxt i förvaltningsresultat, kr/aktie, % 14,6 –23,6

Periodens resultat efter skatt, kr/aktie 5,22 5,66

Fastighetsvärde vid periodens utgång, Mkr 14 539,5 14 097,7

Ekonomisk uthyrningsgrad vid periodens utgång, % 97,6 97,6

Belåningsgrad vid periodens utgång, % 45,8 47,6

Räntetäckningsgrad, ggr 2,1 2,0

Långsiktigt substansvärde, kr/aktie 101,71 94,66

Tillväxt i långsiktigt substansvärde, kr/aktie, % 7,4 8,7

Aktuellt substansvärde (NTA), kr/aktie 92,83 85,93

Korrigerad, för ytterligare information se not 17 i koncernens noter

Nyckeltal

John Mattson tecknade ramavtal med leve-

rantörerna Enwell och Sallén Elektriska som

möjliggör installationer av solceller i hela John

Mattsons fastighetsbestånd.

Styrelsen beslutade att inleda återköp av John

Mattsons aktier upp till ett belopp om 100 Mkr.

Återköpen påverkar inte vår affärsplan för inves-

teringar i befintliga fastigheter eller den plane-

rade återgången till nyproduktion under 2026.

John Mattson avyttrade bostads fastigheten

Faktorn 7 i Hägersten till en nybildad bostads-

rättsförening. Affären genomfördes till ett

underliggande fastighetsvärde om 74 Mkr, en

premie om 9,2 % jämfört med bokfört värde.

Genom att avyttra utvecklingsfastigheten

Sicklaön 37:46 till Patriam renodlades John

Mattsons projekt portfölj mot rationella

hyresrättsprojekt för egen förvaltning. Köpe-

skillingen baserades på ett underliggande

fastighetsvärde om 73 Mkr före latent skatt,

vilket översteg bokfört värde per Q3.

John Mattson erhöll planbesked för 23

bostads rätter i radhusform i Rotebro i

Sollentuna kommun.

Faktorn 7, Hägersten avyttrades i november.

Under 2025 har vi tagit nästa steg i vår tillväxtplan

genom att komplettera våra investeringar i befintligt

bestånd, såsom energieffektiviseringar och värde-

skapande lägenhetsuppgraderingar, med förberedelser

för nyproduktion och en aktiv kapitalallokering genom

återköp av egna aktier.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025OM JOHN MATTSON

Ett framgångsrikt år med

överträffade tillväxtmål

60 år av stadsbyggnad och samhällsutveckling

Sedan starten för 60 år sedan har John Mattson haft ett tydligt fokus

på samhällsutveckling och stadsbyggnad. Vår grundare, byggmästare

John Mattson, hade ett helhetsperspektiv på utvecklingen av bostads-

områden. Ambitionen var att skapa kompletta lokalsamhällen där

bostäder integrerades med arbetsplatser, service, skolor och miljöer för

rekreation i syfte att underlätta människors vardag. Detta synsätt har

varit vägledande genom bolagets historia och utgör än i dag en central

del av vår verksamhet där vår vision om att skapa goda livsmiljöer över

generationer vägleder oss i vårt arbete. Med utgångspunkt i vårt arv

blickar vi framåt och tillsammans med våra hyresgäster och samarbets-

partners fortsätter vi att utveckla boendemiljöer som möter framtidens

behov och bidrar till en långsiktigt hållbar samhällsutveckling.

Överträffade finansiella målen

Det är mycket glädjande att konstatera att John Mattson fortsatt att

utvecklas positivt under året. Vi överträffar våra långsiktiga finansiella

mål om en tillväxt i förvaltningsresultat, per aktie, om 10 procent och en

tillväxt i substansvärde, per aktie, om 7 procent. Förvaltningsresultatet

per aktie ökade med 15 procent. Det förbättrade förvaltningsresultatet

är främst ett resultat av högre hyresintäkter från de årliga hyresförhand-

lingarna för bostäder, värdeskapande lägenhetsuppgraderingar samt ett

framgångsrikt uthyrningsarbete som gjort att vi bibehållit en hög ekono-

misk uthyrningsgrad i det kommersiella beståndet trots en utmanande

marknad. Samtidigt har vi haft god kostnadskontroll där effektivisering

av driften av våra fastigheter bidragit till att dämpa effekterna av stigande

priser, främst inom de taxebundna kostnaderna där vi upplevt en kraftig

prisuppgång under året. Detta har sammantaget gjort att vi uppnår en

för bolaget rekordhög överskottsgrad om hela 72,4 procent.

Trenden med positiv värdeutveckling för våra fastigheter som inleddes

under 2024 har fortsatt under 2025. Avkastningskraven för vår fastighets-

portfölj har varit stabila under året vilket i kombination med högre

drift netton från förbättrade hyresintäkter och god kostnadskontroll har

bidragit till en fortsatt värdeökning. Denna utveckling är även ett resultat

av värdeskapande i vår projektverksamhet, som under året planenligt stått

för en successivt ökande andel av den totala värdetillväxten. Den positiva

John Mattson har haft

ett framgångsrikt år

där vi överträffat våra

tillväxtmål samtidigt som

vi fortsatt utveckla vårt

hållbarhets arbete. Vi har

följt vår plan för tillväxt

och står väl rustade för

fortsatt expansion.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VD HAR ORDET 7JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

värdeutvecklingen uppgick till 0,4 procent för det fjärde

kvartalet och 2,3 procent för helåret. Samman taget bidrog

detta till att tillväxten i det långsiktiga substansvärdet per

aktie uppgick till 7,4 procent under året.

Positiv utveckling i vårt hållbarhetsarbete

Under 2025 har vi fortsatt att utveckla vårt hållbarhets-

arbete. Vi har tagit ytterligare steg i arbetet med att

minska vår klimatpåverkan från uppvärmning av våra

fastigheter, både genom energieffektiviseringar och

att vi under året fasat ut det sista fossila bränslet från

våra fastigheter. Samtidigt har vi påverkats av att våra

värmeleverantörer haft ökad klimatpåverkan i sin

värmeproduktion. Vi har fortsatt att arbeta systematiskt

med social hållbarhet, på egen hand och i samverkan

med andra, för att skapa trygga och attraktiva bostads-

områden. Arbetet har gett resultat där våra återkom-

mande mätningar visar att den upplevda tryggheten och

attraktiviteten i våra områden ökat under året. Det är

också mycket glädjande att konstatera att trivseln hos

våra medarbetare fortsätter öka och att vi under året

haft en positiv utveckling i den löpande medarbetar-

undersökningen.

Följer tillväxtplanen

Vi har följt vår tillväxtplan genom en väl avvägd

investerings strategi, anpassad efter bolagets förutsätt-

ningar under året. Vi har haft ett fortsatt stort fokus

på investeringar i det befintliga beståndet genom

energi effektivi seringar och värdeskapande lägenhets-

upp graderingar. Vi följer vår plan för att minska våra

fastigheters energianvändning där vi under 2025 hade en

energianvändning som var 7 procent lägre än föregående

år i jämförbart bestånd. Under inledningen av året

startade vi ett stort uppgraderingsprojekt i Sollentuna

vilket medfört att vi under det fjärde kvartalet nådde en

årstakt i färdigställda lägenhetsuppgraderingar som över-

träffar vårt mål om att uppgradera 200 lägenheter per år.

Investeringarna i befintligt bestånd har varit lönsamma

och bidragit till att frigöra kapital som möjliggör nästa

steg i bolagets tillväxtplan, vilket är en återgång till

nyproduktion under 2026. Först ut är ett vård- och

omsorgsboende i Bromma, där vi under året inlett

projektering samt tecknat en avsiktsförklaring om att

ingå hyresavtal. Produktionsvolymen kommer därefter

successivt att öka mot vårt långsiktiga mål om att

starta produktion av cirka 250 lägenheter per år. Som

förberedelse för en högre projektvolym anpassar vi vår

projektportfölj. Under året avyttrade vi utvecklings-

fastigheten Sicklaön 37:46 i Nacka, ett attraktivt och

unikt bostadsrättsprojekt. Försäljningen är ett steg i att

renodla vår projektportfölj för genomförande i egen regi

mot rationella hyresrättsprojekt för egen förvaltning.

Under året har vi haft framdrift i arbetet med att utöka

vår byggrättsportfölj. Flera pågående planprocesser när-

mar sig antagande under 2026 och i december erhöll vi

planbesked att förtäta vårt bestånd i Rotebro i Sollentuna

med 23 radhus.

Aktiv kapitalallokering

Vi utvärderar löpande sammansättningen av vår fastig-

hetsportfölj i syfte att optimera kapitalanvändningen och

öka den riskjusterade avkastningen. Under året genom-

fördes en avyttring till en nybildad bostadsrättsförening

i Hägersten, vilket efter periodens utgång följdes av

ytterligare två ombildningar i söderort. Samtliga avytt-

ringar genomfördes till premie mot bokförda värden,

vilket visar på värdepotentialen i fastighetsportföljen.

Genom ombildningarna har några av bolagets mest

lågavkastande tillgångar avyttrats samtidigt som kapital

frigjorts för investeringar med högre avkastning i syfte

att ytterligare stärka bolagets kassaflöde.

Under året har vi kompletterat vår tillväxtplan genom

återköp av egna aktier och för första gången sedan börs-

noteringen 2019, föreslår styrelsen även en utdelning.

Utdelningen föreslås uppgå till 0,25 kronor per aktie

för räkenskapsåret 2025. Med beaktande av bolagets

stabila kassaflöde samt framtida kapitalbehov för fortsatt

tillväxt har styrelsen även beslutat att revidera bolagets

utdelningspolicy. Under året handlades John Mattsons

aktie till rabatt mot substansvärdet, vilket gör återköp till

ett attraktivt alternativ för värdeöverföring till våra aktie-

ägare. Vi har fortsatt attraktiva investeringsalternativ

inom ramen för vår befintliga fastighetsportfölj. Varken

återköpen eller utdelningen begränsar våra planerade

investeringar i befintliga fastigheter eller vår återgång till

nyproduktion under 2026 utan är ett komplement för att

ytterligare skapa värde för våra aktieägare.

Väl rustade för expansion

Omvärlden har 2025 främst präglats av en förändrad

demografisk utveckling, begynnande återhämtning i den

svenska ekonomin och geopolitisk oro i världen. Flera

rapporter har pekat på stigande vakanser på bostads-

marknaden, men utvecklingen är inte homogen i landet.

Trots att den totala befolkningstillväxten har avtagit är

tillväxten fortsatt stark i storstadsregionerna. Mindre

kommuner ser ökade vakanser, medan attraktiva

kommuner i storstadsregionerna uppvisar låg vakans-

grad och goda tillväxtmöjligheter. Här står John Mattson

starkt med ett fastighetsbestånd i Stockholmsregionens

mest efterfrågade områden.

Efter en utdragen lågkonjunktur syns tecken på åter-

hämtning. Förbättrad köpkraft hos hushållen i kombina-

tion med expansiv finanspolitik skapar förväntningar om

ekonomisk tillväxt driven av inhemsk konsumtion, med

positiv påverkan på efterfrågan och betalningsvilja för

bostäder.

Den geopolitiska osäkerheten vi såg under 2025 har

dock ytterligare försämrats under inledningen av 2026,

vilket riskerar att påverka förutsättningarna för fastig-

hetsbolag framöver. Även om vi ser positivt på framtiden

har vi beredskap om marknadsförutsättningarna skulle

försämras. Med stabila hyresintäkter, lång räntebind-

ningstid och stark balansräkning står John Mattson väl

rustat för framtiden.

Jag vill slutligen tacka alla medarbetare för ett fantastiskt

arbete under året.

Per Nilsson, vd

JOHN MATTSON FASTIGHETSFÖRETAGEN AB

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VD HAR ORDET

Makroekonomi och

finansmarknaden

Stabiliserade makroekonomiska

förutsättningar trots utmaningar

De makroekonomiska förutsättningarna

stabiliserades överlag under 2025, med

en inflationsnivå som närmade sig Riks-

bankens målnivå om två procent och ett

flertal genomförda räntesänkningar under

årets gång. Dessa faktorer bidrog till att

gradvis stärka konjunkturen trots att den

ekonomiska återhämtningen var svagare

än tidigare prognoser, delvis till följd av

hushållens avvaktande konsumtions-

mönster. Året präglades även av geo-

politisk oro, där främst USA:s tullpolitik

skapade betydande osäkerhet för både

företag och konsumenter, något som stabi-

liserades under den senare delen av 2025.

Utsikterna framöver är trots detta positiva;

en stabiliserad ränte- och inflationsnivå

skapar förutsättningar för framtida tillväxt.

Ekonomin vänder uppåt efter

räntesänkningar och högre reallöner

Efter en period av snabbt ökande ränte-

nivåer stabiliserades styrräntan på en

nivå om fyra procent mellan september

2023 och maj 2024. Därefter har styr-

räntan sänkts totalt åtta gånger, varav

fem räntesänkningar genomfördes under

2024 och tre under 2025, till en nivå

om 1,75 procent vid utgången av 2025.

Räntesänkningarna har medfört en lägre

kostnadsbas för företag och privatperso-

ner, vilket främjar hushållens konsumtion

och skapar förutsättningar för ökade

investeringar. Flera konsumtionsdrivande

faktorer hade även effekt under året,

såsom reallöneökningar och en förbättrad

arbetsmarknad under andra halvåret.

Den sammantagna utvecklingen innebär

att den svenska BNP-tillväxten förväntas

öka i snabbare takt under 2026 än vad

tidigare prognoser indikerade.

Den gradvisa återhämtningen på fastighetsmarknaden som

påbörjades under 2024 har fortsatt accelerera under 2025, drivet

av en ökad riskaptit och lägre finansieringskostnader. Bostads-

marknaden har lockat nytt intresse under året från såväl inhemska

som utländska investerare, där både nyproducerade och befintliga

lägenheter har omsatts i högre grad än under föregående två år.

Text i samarbete med Newsec

Uppsving för fastighets-

marknaden under 2025

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MARKNADSÖVERSIKT

Arbetsmarknaden visar

signaler på ljusning

Den svenska arbetsmarknaden visade

fortsatt blandade signaler under 2025.

Arbetslösheten låg kvar på förhöjda

nivåer under årets första månader och

uppgick i genomsnitt till omkring 7 pro-

cent, men förbättrades gradvis mot slutet

av året. Vid utgången av 2025 uppgick

arbetslösheten till 6,8 procent, att jämföra

med 7,1 procent vid ingången av året. Den

successiva förbättringen av arbetsmark-

naden förväntas fortsätta under 2026.

Förbättrade finansierings-

möjligheter under året

Bankerna blev under året gradvis mer

villiga att öka utlåningen, efter att markna-

den under föregående år präglats av höga

kreditkostnader och restriktiv finansiering.

Samtidigt pressades bankmarginalerna

från en återhämtad obligationsmarknad,

där öppnade kapitalflöden möjliggjorde

emittering av obligationer till lägre räntor

än under 2023–2024. Hållbarhetskraven

inom finansieringen fortsatte samtidigt

att skärpas: banker och institutionella

investerare lägger större vikt vid bolagens

energiprestanda, utsläppsminskningar

och långsiktiga förbättringsplaner än

tidigare, vilket har en direkt påverkan

på både kapitalkostnader och tillgång

till kredit. För fastighetsbolag har detta

stärkt betydelsen av hållbarhetsrelaterade

investeringar som en central del av den

övergripande finansieringsstrategin.

Fastighetsmarknaden

Fortsatt återhämtning på

transaktionsmarknaden

Fastighetsmarknaden fortsatte sin

återhämtning under 2025 med stigande

transaktionsvolymer och ökad aktivitet

jämfört med föregående två år, något som

pekar mot en allmänt högre riskaptit.

Sammantaget genomfördes 438 transak-

tioner till ett värde av 164 miljarder kro-

nor, vilket är 18 procent högre än 2024

och 58 procent högre än 2023. Ökningen

tyder på ett mer positivt investeringssen-

timent, trots att årets transaktionsvolym

är tydligt under toppnoteringarna från

2021–2022.

Stockholmsregionen bidrog till den

största andelen av transaktionsvolymen

– 37 procent – men tappade tydligt mot

noteringarna för 2023 och 2024, där

andelen uppgick till 45 procent vardera.

Sett till segmentsfördelningen stod

bostadsfastigheter för den största andelen

av transaktionsvolymen, i likhet med

2024. Andelen om 28 procent var dock

lägre än 2024, medan volymen om 45 mil-

jarder kronor var högre. Det näst största

segmentet, lager-, logistik- och industri-

fastigheter, stod i stället för ett uppsving

och noterade en andel om 22 procent,

vilket var fyra procentenheter högre

än under 2024. Det utländska intresset

för den svenska fastighetsmarknaden

ökade markant under årets gång med en

notering om 32 procent av transaktions-

volymen, vilket var nära dubbelt så högt

som under 2024. En möjlig förklaring till

ökningen kan vara att Sverige ses som

en trygg marknad att placera kapital i

givet det oroliga omvärldsläget, vilket kan

exemplifieras av en ökad närvaro av låg-

avkastande aktörer under året. Generellt

sett har transaktionsmarknaden under

2025 kännetecknats av ett ökat fokus på

högkvalitativa fastigheter, där skillnaden

mellan attraktiva lägen och mindre att-

raktiva lägen har utvidgats.

Viss yieldkompression under

året i attraktiva områden

Efter två år med ökande yieldnivåer vände

utvecklingen under 2025 med stabiliserade

eller svagt sjunkande direktavkastnings-

krav inom nästan samtliga fastighets-

segment, drivet av sänkta marknadsräntor

och förbättrade finansieringsvillkor. Bättre

makroekonomiska förutsättningar och fal-

lande kreditkostnader har bidragit till att

investerare återigen söker sig till bostads-

segmentet, vilket har pressat avkastnings-

kraven i attraktiva delmarknader med hög

betalningsvilja och låg vakansrisk. Även

inom det nyproducerade beståndet har

sjunkande yielder noterats, även om nivån

är något högre än innan 2023. Framgent

spås yieldnivån ha förutsättningar för att

sjunka i både Stockholms närförorter och

i dess mer perifera områden.

TOTAL TRANSAKTIONSVOLYM, MKR

(TRANSAKTIONER >= 40 MKR)

SEGMENTSFÖRDELNING, MKR

(TRANSAKTIONER >=40 MKR)

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

350 000

400 000

2025

2024

2023

2022

2021

2020

2019

100

200

300

400

500

600

700

800

900

217 935

189 341

399 315

219 571

103 925

139 851

164 365

Antal affärerMkr

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

14 082

17 515

24 810

45 225

26 156

36 481

Mkr

Bostad Kontor Handel

Logistik, industri & lager

Samhällsfastigheter Övrigt (ex. mark, hotell)

Källa: Newsec

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MARKNADSÖVERSIKT

Större utländskt intresse för

bostadssegmentet under 2025

Bostadssegmentet uppvisade en tydlig

stabilisering under 2025. Nyproduktions-

volymerna var fortsatt låga, men ett

förbättrat finansieringsläge gav ökade

förutsättningar för lönsamma projekt i

områden med stark efterfrågan. Trots de

senaste årens kostnadsökningar inom

bygg och energi har betalningsviljan för

hyresrätter i Stockholmsregionen fortsatt

att öka, vilket stärker avkastningsprofilen

för långsiktiga fastighetsägare.

Under 2025 fördelades bostadsaffä-

rerna mer jämlikt mellan det nyproduce-

rade beståndet och det äldre beståndet

än under 2023–2024: under 2025 var

42 procent av bostadstransaktionerna

inom nyproduktion, att jämföra med

23 procent 2024 och 35 procent 2023.

Det ökade intresset för nyproduktion

kan förklaras med att presumtions hyres-

sättnings reglerna ändras från 2026, vilket

medför att nyproducerade lägenheter

får samma årliga hyresutveckling som

övriga hyresrätter. Tidigare har nypro-

duktionshyror haft en lägre utveckling än

bruksvärdeshyrorna och därmed dämpat

intresset för nyproduktion, men framöver

förväntas investeringsviljan öka.

Bostadssegmentet lockade en betydligt

högre andel internationella investerare

under året än under 2023–2024:

38 procent under 2025, att jämföra med

11 procent 2023 och 21 procent under

2024. Dessa utländska aktörer sökte sig

i hög grad till nyproducerade bostäder i

expansiva delmarknader och bidrog till

den yieldkompression som noterades

under året. Givet denna utveckling bedö-

mer Newsec att en större andel utländska

investerare under 2026 även kan komma

att söka sig till andra delar av bostads-

segmentet.

God utveckling på bostads- och

hyresmarknaden

Hyresmarknaden kännetecknades under

2025 av en fortsatt stark efterfrågan

i Stockholms närförorter, där John

Mattson har sin huvudsakliga närvaro.

Kötiderna i dessa områden är långa och

vakansrisken är minimal. En förväntat

lägre befolkningstillväxt i Sverige, i kom-

bination med en fortsatt urbanisering där

både hushåll och företag koncentreras till

storstadsregionerna, bidrar till en alltmer

tudelad bostadsmarknad. I detta läge

bedöms Sveriges storstadsregioner fort-

satt uppvisa befolkningstillväxt, medan

övriga delar av landet utvecklas svagare.

Det råder även ett strukturellt underskott

av bostäder i attraktiva och expansiva

delmarknader, och den nuvarande

nyproduktionstakten bedöms inte vara

tillräcklig för att möta behovet.

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

202520242023202220212020201920182017201620152014

kr/kvm

HYRESUTVECKLING BOSTÄDER FÖR DELOMRÅDEN 2014–2025, KR/KVM

Källa: Newsec

Stockholm nyproduktion

Stockholm Prime

Stockholm närförort

Stockholm, övriga

202520242023202220212020201920182017201620152014

DIREKTAVKASTNINGSKRAV BOSTÄDER FÖR DELOMRÅDEN 2014–2025, %

Stockholm nyproduktion

Stockholm Prime

Stockholm närförort

Stockholm, övriga

Källa: Newsec

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MARKNADSÖVERSIKT

JÄMFÖRELSE MELLAN BETALNINGSVILJA

OCH JOHN MATTSONS GENOMSNITTLIGA NORMHYRA

FÖR SUCCESSION OCH NYPRODUKTION

, KR PER KVM

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

Sollentuna

Upplands Väsby

Örby

Gubbängen

Bromma

Hägersten

Johanneshov

Lidingö

Gullmarsplan

Midsommarkransen

Nacka

Hammarby Sjöstad

Succession Nyproduktion

John Mattsons hyresnivå i succession

John Mattsons hyresnivå i nyproduktion

Källa: Evidens

Alla hyror är normhyror (3 RoK 77 kvm)

Befolkningsprognosen i John Mattsons delområden

pekar överlag mot en starkare tillväxt än rikssnittet,

vilket skapar förutsättningar för både en stabil utveckling

i successionsbeståndet och för framtida nyproduktion –

särskilt när betalningsviljan i dessa områden överskrider

de genomsnittliga hyresnivåerna. Det finns således även

goda möjligheter att genomföra ROT-projekt i befintligt

bestånd med betydande hyresökningar. Samtidigt kan

införandet av den nya presumtionshyresuppräkningen

från den 1 januari 2026 medföra att John Mattsons

successionsbestånd blir ännu mer attraktivt i relation till

nyproducerade lägenheter ur en hyresgästs perspektiv.

Likväl medför möjligheterna till full hyresuppräkning

för nyproduktion en god affärsmöjlighet för fastighets-

ägarna, särskilt när betalningsförmågan och -viljan i

John Mattsons delmarknader bedöms vara stark.

Sett till hyresutvecklingen har samtliga av John

Mattsons marknader uppvisat en tillväxt med ökningstal

som överstiger inflationstakten, vilket därmed bidrar till

förbättrade kassaflöden över tid. Hyreshöjningen för

bruksvärdeshyror i John Mattsons geografier fastställdes

till 5,2–5,6 procent för 2025 och 3,2–3,6 procent för 2026.

Under de kommande åren förväntas de årliga hyres-

höjningarna noteras på något lägre nivåer än under 2026

till följd av en allmänt lägre prisökningstakt och därmed

stabilisera sig i nivå med inflationen. Betalningsviljan

för hyresrätter inom John Mattsons bestånd överstiger

med god marginal bolagets faktiska hyresnivåer, särskilt

i attraktiva delmarknader som Stockholm stad, Nacka

och Lidingö. De långa kötiderna i dessa geografier be-

kräftar en stark och uthållig efterfrågan, vilket tydligt

indikerar att beståndet är väl positionerat i förhållande

till hyresgästernas betalningsförmåga. Betalningsviljan

återhämtade sig i reala termer under 2025 och utveck-

lingen pekar tydligt uppåt i takt med fallande inflation

och reallöneökningar.

Upplands Väsby

Sollentuna

Stockholm

Nacka

Lidingö

Riket

BEFOLKNINGSPROGNOS

100

101

102

103

104

105

106

107

108

20352034203320322031203020292028202720262025

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MARKNADSÖVERSIKT

Sammantaget innebär detta att John

Mattsons har ett betydande inbyggt

värde i beståndet, med stabila intäkter,

låg vakansrisk och goda förutsättningar

för successiva hyresjusteringar, värde-

skapande lägenhetsuppgraderingar och

lönsam nyproduktion i utvalda lägen.

Kostnadsökningar i fokus på

leverantörsmarknaden

De taxebundna priserna ökade fortsatt

under 2025, särskilt inom fjärrvärme,

vatten och avfallshantering. Samtidigt

stabiliserades byggkostnaderna, även

om entreprenadpriserna visade en svagt

ökande trend i linje med historiska

mönster.

Energiomvandlingen inom Europa

gav lägre elprisvolatilitet än tidigare år

men innebar fortsatt krav på energi-

effektivisering i fastighetsbeståndet.

Kostnadstrycket inom John Mattsons

fastighetsbestånd förblir en central faktor

för lönsamhetsutvecklingen i bostads-

förvaltningen och för att motverka för-

sämrad lönsamhet arbetar bolaget aktivt

med operationell effektivisering. Totalt

sett ökade de taxebundna kostnaderna

med 6,8 procent under 2025 på nationell

nivå, vilket således inte kompenserades

fullt ut av hyreshöjningarna under året.

Framgent prognosticeras fjärrvärmepri-

serna öka mer än inflationstakten, medan

elpriserna förväntas falla något.

Marknaden premierar stark

klimatprestanda

Hållbarhetsfrågorna fortsatte att vara en

stark drivkraft i fastighetssektorn under

2025, trots att EU under året minskade

rapporteringskraven kopplat till ämnet.

Kraven på förbättrad energiprestanda,

utsläppsminskningar och resurseffektiv

förvaltning är dock fortsatt i fokus,

då målet om klimatneutralitet år 2050

kvarstår. Hållbarhetsperspektivet drivs

även på av den kommande utökade

klimatdeklarationen som skärper kraven

på energiprestandan i nyproducerade

bostadshus, i enlighet med EU:s direktiv

om att samtliga nya byggnader ska klara

kravet på nollutsläpp från och med

2030. Dessutom införs senast 2030 nya

gränsvärden för befintliga byggnaders

klimatpåverkan, vilket ställer ökade

krav på fastighetsbolagens hållbarhets-

arbete. Investerare värderar i allt större

utsträckning byggnaders och portföljers

klimatprestanda, vilket resulterar i tydliga

skillnader i avkastningskrav och refinan-

sieringskostnader mellan fastigheter med

hög respektive låg energiprestanda. För

John Mattson innebär detta ökade krav

men även möjligheter, då bolagets portfölj

redan har en relativt låg energi användning

och flera omfattande investeringar i energi-

effektiviseringar har genomförts de senaste

åren med god lönsamhet.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MARKNADSÖVERSIKT

Verksamhet

och strategi

Verksamhet och strategi

Vår verksamhet 15

John Mattsons affärsstrategi 16

Fortsatt fokus på investeringar

i befintligt bestånd 18

Värdeskapande affärsmodell & Värdekedja 19

Dubbel väsentlighetsanalys 21

John Mattsons intressenter 22

Mål och måluppfyllelse 23

Affärstrategins fyra hörnstenar i praktiken 26

14JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

John Mattson är ett bostadsfastighetsbolag som förvaltar, förädlar, förtätar och förvärvar bostäder

i attraktiva lägen i Stockholms regionen.

Vi äger och förvaltar 4 302 bostäder och cirka 342 000 kvm uthyrbar area. Med närvaro i våra

områden och fokus på kvalitet i vardagen skapar vi trygga, trivsamma och hållbara boendemiljöer.

Vår verksamhet

Vår vision

Vår vision är att skapa Goda livsmiljöer över generationer.

Vi erbjuder en välfungerande vardag för alla genom

förvaltning och utveckling av trivsamma och hållbara

bostäder i trygga boendemiljöer.

Vår affärsidé

Att långsiktigt äga, förvalta och utveckla bostadsfastighe-

ter och attraktiva lokalsamhällen i Stockholmsregionen.

Affärsidén bygger på närvaro, kunskap och ansvars-

tagande – med målet att skapa värde för såväl boende,

samhälle som ägare.

Vår värdegrund

Värdegrunden är vår företagskultur. Långsiktighet,

engagemang och nytänkande genomsyrar hela vår verk-

samhet och vägleder oss i vardagen, i beslutsfattandet

och i mötet med kunder, kollegor och samarbetspartners.

Engagerat

Vi arbetar tillsammans mot gemensamma mål och bidrar

aktivt med egna idéer och kunskap. Vi visar intresse,

respekt och hjälper varandra. I mötet med kunder och

samarbetspartners är vi närvarande, professionella och

tar ansvar i alla relationer.

Nytänkande

Vi är nyfikna, lär av varandra och vågar pröva nya vägar.

Vi omsätter idéer i praktisk handling och utvecklar verk-

samheten tillsammans med andra. Genom att vara öppna

och lyhörda möter vi nya behov och driver utveckling

framåt.

Långsiktigt

Vi tar ansvar över tid och väger in hållbarhet i alla beslut.

Vi bygger förtroende genom att vara tydliga, pålitliga och

affärsmässiga. Vår långsiktighet skapar trygghet för våra

hyresgäster, medarbetare och samhället omkring oss.

Vår roll i samhället

Hyresrätten är central för en inkluderande och hållbar

bostadsmarknad. Genom långsiktig förvaltning, lokalt

engagemang och ett i verksamheten integrerat hållbar-

hetsarbete, bidrar vi till trygga områden, minskad

klimatpåverkan och goda livsmiljöer tillsammans med

kommuner, sam arbets partners och våra hyresgäster.

Vår vision

Goda livsmiljöer

över generationer

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

John Mattsons affärsstrategi

Affärsstrategins hörnstenar – värdeskapande över tid

John Mattsons affärsstrategi bygger på att skapa värde

inom fyra strategiska hörnstenar: förvaltning, förädling,

förtätning och förvärv. Vi integrerar hållbarhetsarbetet

i varje del och förvaltar och utvecklar våra områden i

nära samverkan med andra. Genom vår bredd är vi inte

beroende av enskilda förutsättningar för vår tillväxt,

utan kan över tid skifta fokus inom dessa hörnstenar.

Genom att kombinera stabila kassaflöden från förvalt-

ningen med värdeskapande investeringar i det befintliga

beståndet samt projektutveckling skapas god lönsamhet

och substansvärdestillväxt över tid.

Strategin syftar till att utveckla attraktiva, hållbara och

funktionella bostäder och lokalsamhällen i väletablerade

lägen i Stockholmsregionen. Värdeskapandet sker genom

en kombination av utveckling av befintliga fastigheter och

genom nyproduktion och förvärv av nya fastigheter med

fokus på områden där bolaget har långsiktig närvaro och

lokal kunskap.

Strategin i praktiken

Under 2025 har affärsstrategin legat till grund

för bolagets prioriteringar inom kapitalallokering

och operativ verksamhet.

Fokus har fortsatt legat på värdeskapande

investeringar i det befintliga beståndet genom

omfattande uppgraderings- och energi effektivi-

serings projekt. Bolaget förbereder för en återgång

till nyproduktion av bostäder under 2026.

Parallellt har John Mattson breddat kapital-

allokeringen genom selektiva avyttringar för

att frigöra kapital till projektutveckling och nya

investeringar. Strategin har även styrt arbetet

med långsiktig förvaltning, där satsningar på

trygghet, digitalisering och hållbar drift bidrar till

stärkta kassa flöden, stärkt attraktivitet i bestån-

det och ett ökat substansvärde över tid.

Förvaltning

Förädling

Förtätning

Förvärv

Hållbarhet

Strategin är cyklisk och genom att integrera hållbarhet i alla beslut från

investering till drift, säkerställer vi att varje satsning bidrar till både

ekonomiskt, miljömässigt och socialt värde.

Läs mer om strategin i praktiken på s. 26-33

Långsiktigt värdeskapande genom fastigheternas hela livscykel.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

Förtäta

Vi förtätar med omtanke i första hand på egen

mark eller i direkt anslutning till våra befintliga

fastigheter.

Förtätning innebär, utöver nybyggnation, även

tillbyggnation på befintliga fastigheter samt

omvandling av ytor som skapar mervärde,

exempelvis en utvecklad innergård eller en lokal

som får nytt liv. På så sätt breddas lägenhets-

och verksamhetsutbudet, hyresgästernas olika

behov tillgodoses och nya kvaliteter tillförs

lokalsamhället. Mångfalden och variationen

ökar, vilket bidrar till goda livsmiljöer. För oss

handlar förtätning inte bara om att bygga mer,

utan om att bygga bättre och bidra till en lång-

siktigt hållbar stadsutveckling där människor vill

leva länge.

Arbetet sker i nära samverkan med kommuner

och boende, med fokus på kvalitet, mångfald

och långsiktigt hållbar förvaltning.

Det första förtätningsprojektet kommer att starta

under 2026, i mindre skala, för att successivt ska-

las upp till en årlig produktion på omkring 250 nya

bostäder. Den totala projektportföljen omfattar

733 lägenheter och 900 kvm kommersiell yta.

Läs mer på s. 31

Förtätning – från potential till projekt i egen regi

Förädla

Vi förädlar och förnyar våra fastigheter för att

skapa moderna, hållbara och attraktiva bostäder

som håller över generationer. Arbetet sker med

omtanke om både människor och miljö.

Förädling handlar inte bara om renovering,

utan om att ta vara på fastigheternas potential.

Våra uppgraderingar omfattar allt från teknisk

upprustning och energieffektivisering till stan-

dardhöjande renoveringar där bostäder, gårds-

miljöer och gemensamma utrymmen utvecklas.

Ambitionen är att förena långsiktig lönsamhet

med social och miljömässig hållbarhet. Genom

att kombinera tekniska förbättringar med estetisk

och social förnyelse stärker vi helhetsupplevelsen

i våra områden.

Uppgradering av lägenheter sker vanligtvis i två

steg: basuppgradering med stambyte för att

säkra teknisk status samt totaluppgradering där

resterande delar moderniseras. Även tillvalsreno-

veringar förekommer. Åtgärderna sker i dialog

med hyresgästerna och nya hyror förhandlas

normalt med Hyresgästföreningen.

Målet är att uppgradera cirka 200 lägenheter

per år. I beståndet finns potential för cirka 600

bas- och totaluppgraderingar samt ytterligare

cirka 900 totaluppgraderingar i redan basuppgra-

derade lägenheter.

Läs mer på s. 29

Förädling som driver långsiktigt värde

Förvärva

Vi växer genom investeringar i fastigheter och

byggrätter i attraktiva mikrolägen i Stockholms-

regionen med närhet till välfungerande infra-

struktur, där förutsättningarna för långsiktig

utveckling är goda.

Vi söker förvärv med långsiktigt ägande där

fastigheter med utvecklingspotential genom

förädling och förtätning är särskilt attraktiva. Ett

nytt förvärv är därför inte slutpunkten för en affär,

utan början på en utveckling där varje beslut ska

bidra till att stärka områdets attraktivitet och

bolagets långsiktiga värde.

Vi ser löpande över sammansättningen av vår

fastighets portfölj i syfte att optimera kapital-

allokeringen och stärka den riskjusterade

avkastningen.

Läs mer på s. 33

Strategiska förvärv som stärker portföljen över tid

Förvalta

Vi förvaltar genom närhet, helhet och långsiktig-

het. Vi känner våra fastigheter och våra kunder

och finns nära dem i vardagen.

Vårt ansvar sträcker sig längre än till byggnaderna;

det handlar också om att utveckla livet mellan

husen och skapa trygga, trivsamma miljöer där

människor vill bo länge.

Genom proaktiv och effektiv förvaltning arbetar

vi löpande med underhåll, energi effektiviseringar

och värdeskapande investeringar som stärker

både drift överskott och kundnöjdhet.

Vi fokuserar på att reducera klimatavtrycket i

förvaltningen genom att optimera fastigheternas

energi prestanda och minska klimatpåverkan i

hela beståndet.

Ett av våra hållbarhetsmål är att minska energi-

användningen i våra förvaltningsfastigheter med

cirka 45 procent till 2030 jämfört med 2021 års nivå.

Varje förbättring vi gör i förvaltningen bidrar till en

mer hållbar fastighetsdrift och till ett långsiktigt

värdeskapande för både våra kunder och ägare.

Läs mer på s. 27

Långsiktig förvaltning med hållbarhet i fokus

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

Fortsatt fokus på investeringar

i befintligt bestånd

John Mattson har en aktiv kapitalallokering där vi

löpande utvärderar lönsamheten i våra investerings-

alternativ. I närtid prioriteras investeringar i befintligt

bestånd, såsom energiinvesteringar och uppgrade-

ringar av lägenheter, men vi förbereder även för en

återgång till nyproduktion av bostäder under 2026.

Genom den bredd som våra fyra strategiska hörnstenar ger har

John Mattson god flexibilitet i sin kapitalallokering och kan,

beroende på bolagets och marknadens förutsättningar, prioritera

de investeringar som för tillfället ger bäst lönsamhet.

Under 2024 förändrades marknadsförutsättningarna positivt

vilket medförde att John Mattson åter kunde fokusera på tillväxt.

Sedan 2024 har investeringar i befintligt bestånd, såsom energi-

investeringar och uppgraderingar av lägenheter, prioriterats.

Dessa investeringar bedöms i dagsläget vara de mest lönsamma,

med högst direktavkastning och marginal på investering. Under

2025 har vi påbörjat förberedelser för att, under första halvåret

2026, återuppta nyproduktion. Detta blir nästa steg i bolagets

tillväxtplan.

Diagrammet intill visar en indikativ lönsamhet av olika inves-

teringar samt de olika investeringsalternativens direktavkastning

och bedömda investeringsmarginal.

Investeringar i befintligt bestånd är markerade med blått och

investeringar genom nyproduktionsprojekt och förvärv av

förvaltningsfastigheter är markerade med grönt. Vi utvärderar

löpande investeringsalternativ vilket gör att våra prioriteringar

kan komma att förändras över tid.

Angiven marginal på investering och direktavkastning ska ses som indikativa för respektive projektkategori

och kan variera i enskilda projekt beroende på projektets förutsättningar.

Avser lägenheter som både bas- och totaluppgraderas.

Investering i befintligt bestånd nytt bestånd

INDIKATIV

MARGINAL OCH DIREKTAVKASTNING PER INVESTERINGSKATEGORI - PROCENT -

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

110%

120%

130%

140%

150%

0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10%

Förvärv nyproducerad Hr

Anpassning kommersiellt

Energioptimering

Uppgradering bostäder

Marginal på investering

Nyproduktion Hr

Direktavkastning

Förvärv äldre Hr

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

Värdeskapande affärsmodell & värdekedja

John Mattsons affärsmodell bygger på fyra

strategiska hörnstenar: Förvalta, Förädla,

Förtäta och Förvärva, som tillsammans skapar

förutsättning för en stabil värdeutveckling över

tid. Samtidigt påverkar varje steg i kedjan vår

omvärld, både positivt och negativt.

Genom att kombinera affärsmässighet och ansvar i varje

steg skapar vi långsiktiga värden för både våra aktieägare

och samhället i stort. Vår värdekedja är grunden för såväl

strategi som hållbarhetsarbete.

För att förstå var vi har störst påverkan och rådighet

använder vi vår värdekedja som ett strategiskt verktyg.

Den visar hur vi skapar, levererar och bevarar värde

genom hela vår verksamhet, från råvara till slutanvän-

dare och inkluderar de intressenter vi samverkar med.

Genom att kartlägga graden av rådighet i varje steg kan

vi identifiera var vi själva kan driva hållbarhetsarbetet

mest effektivt och var samverkan med externa aktörer

är avgörande.

Ägare Finansiärer Leverantörer Medarbetare Hyresgäster Samhället

Uppströms

Råvara

Produktion och inköp av byggmaterial,

energi och övriga insatsvaror till ny-,

om- och tillbyggnad samt förvaltning.

Förädling av råvara

Förädling av råvara till byggmaterial och

tekniska komponenter med påverkan på

klimat, resurser och kemikalieanvändning.

Transporter

Transporter av material, utrustning och avfall

till och från projekt och fastigheter.

Egen verksamhet

Förvaltning Löpande drift och underhåll

av befintliga fastigheter. Samt trygghets-

skapande åtgärder.

Förädling/Förtätning (Byggproduktion)

Nyproduktion och uppgraderingar som stärker

fastigheternas funktion, resiliens och värde.

Projektutveckling Detaljplanearbete,

projektering och utveckling av nya bostäder

och samhällsfastigheter.

Förvärv Förvärv av fastigheter och byggrätter

i prioriterade lägen med långsiktig

värdepotential.

Värdeskapande

Genom att optimera fastigheternas energi-

prestanda och minska klimatpåverkan i

förvaltningen reducerar vi våra kostnader,

vilket bidrar till stärkta fastighetsvärden

och ökad möjlighet till hållbar finansiering.

Samtidigt bidrar vårt arbete till trygga miljöer

och gemenskap.

Vårt arbete främjar cirkulära flöden och

minskade utsläpp, vilket stärker konkurrens-

kraften och gör oss till en ansvarstagande

aktör i samhällsbyggandet.

Nedströms

Uthyrning

• Hyresgästernas nyttjande av fastigheterna

t.ex. energi- och vattenanvändning

• Hyresgästernas egna transporter

• Hyresgästernas avfall och återvinning

Avfall /rivning/återbruk

Återbruk och återvinning av material samt

avfall från byggproduktion och rivning.

Påverkan / Risker och möjligheter

Intressenter

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

Värdekedja

John Mattsons värdekedja illustrerar bolaget ur ett

resursperspektiv och beskriver de aktiviteter som

sker inom och utanför vår verksamhet för att skapa

långsiktigt värde för bolaget och våra intressenter. Den

är också utgångspunkt för analysen av hur vi påverkar

vår omvärld och bedömningen av risker och möjligheter,

både direkt i den egna verksamheten och indirekt genom

aktiviteter uppströms och nedströms i värdekedjan.

För 2025 har vi visualiserat värdekedjan för att tydlig-

göra hur våra aktiviteter hänger samman och lagt till en

beskrivning av våra huvudintressenter. Detta ger en mer

transparent bild av var vi har störst påverkan och hur vi

samverkar med aktörer i och utanför vår verksamhet.

Egen verksamhet

Vår affärsmodell utgör grunden för värdekedjan och

bygger på att förvalta, utveckla, förädla och förvärva

bostadsfastigheter. Utgångspunkten är vårt fastighetsbe-

stånd, där vi skapar värde genom långsiktig och effektiv

förvaltning och projektutveckling. Nära kundrelationer

är avgörande för att möta hyresgästernas behov och

skapa attraktiva och hållbara boendemiljöer.

Uppströms

Uppströms påverkan uppstår främst genom inköp av

byggmaterial, varor och tjänster vid ny-, om- och till-

byggnad samt vid teknisk drift. Vi anlitar entreprenörer

och konsulter för projekt och förvaltning, vilket innebär

användning av resurser och energi med klimatpåverkan.

För att minska denna påverkan arbetar vi med hållbara

materialval, cirkularitet, energieffektivisering och tydliga

krav vid upphandling. Kapitalförsörjning är en annan vik-

tig del av värdekedjan, som säkerställs genom eget kapital

och upplåning för att möjliggöra långsiktiga investeringar

i ett hållbart fastighetsbestånd.

Nedströms

Nedströms påverkan uppstår när våra fastigheter

används av våra hyresgäster. Det handlar om energian-

vändning, avfallshantering och hur byggnaderna bidrar

till ett hållbart samhälle. Vi arbetar för att skapa trygga

och inkluderande boendemiljöer, främja social hållbarhet

och erbjuda lösningar som minskar klimatpåverkan

under användningsfasen, exempelvis genom energi-

effektiva system och avfallshantering.

Vår påverkan sträcker sig även till närområden, där

vi bidrar till trygghet och social hållbarhet.

Larsbergs Parkväg 1–7 och Larsbergstorget 4–6,bilden är tagen på innergården.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

Väsentlighet som vägledning

i hållbarhetsarbetet

Vi arbetar systematiskt för att identifiera och prio-

ritera de hållbarhetsfrågor som är mest betydelse-

fulla för vår verksamhet och våra intressenter. Den

dubbla väsentlighetsanalysen är ett centralt verktyg

i detta arbete och ligger till grund för våra strategiska

beslut och rapportering.

John Mattsons dubbla väsentlighetsanalys

År 2024 genomförde vi vår första dubbla väsentlighetsanalys

för att identifiera de mest relevanta hållbarhetsfrågorna för

John Mattson. Den dubbla väsentlighetsanalysen ger oss

en strategisk utgångspunkt för bolagets hållbarhetsarbete.

Arbetet utgick från ESRS-kraven samt vägledningar från

EFRAG och genomfördes i nära samarbete mellan delar av

ledningsgruppen och extern expertis. Analysen omfattade

både påverkan på omvärlden och finansiella konsekvenser

för bolaget. Under 2025 har analysen setts över och små

justeringar har utförts avseende klimatanpassning och

materialflöden.

De områden som bedömts som väsentliga är klimat-

påverkan, energieffektivitet, resursanvändning och avfall,

egna medarbetare, leverantörer, boende och lokalsamhällen

samt antikorruption. Se formella benämningar enligt CSRD

till höger. Resultatet har förankrats i ledning och styrelse

och utgör grunden för vårt fortsatta hållbarhetsarbete. Mer

information finns i avsnittet Hållbarhetsstyrning sida 49.

De hållbarhetsfrågor som bedömts som mest

väsentliga för John Mattson enligt ESRS är:

E1 - Klimatförändringar

E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi

S1 - Den egna arbetskraften

S2 - Arbetstagare i värdekedjan

S3 - Påverkade samhällen

S4 - Konsumenter och slutanvändare

G1 - Ansvarsfullt företagande

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

John Mattsons intressenter

John Mattsons verksamhet påverkar och påver-

kas av många olika aktörer, alltifrån hyresgäster,

medarbetare och leverantörer till ägare, finansi-

ärer, kommuner och samhälle.

En nära och öppen dialog med våra intressenter hjälper

oss att förstå förväntningar, identifiera risker och möjlig-

heter samt prioritera rätt frågor i vårt hållbarhetsarbete.

Insikterna från intressentdialogen är en viktig del av vår

dubbla väsentlighetsanalys och används för att utveckla

strategier, mål och uppföljning.

Så arbetar vi med dialog

Dialogen med våra olika intressenter sker både löpande

i vardagen och genom mer strukturerade former som t.ex.

undersökningar, samråd och partnerskap. Vi prioriterar

intressenter som har stor påverkan på vår verksamhet

eller där vi har en betydande möjlighet att påverka deras

förväntningar, till exempel genom kravställning, samver-

kan eller gemensamma projekt.

Under 2024–2025 har fokus legat på att fördjupa dia-

logen med hyresgäster, kommuner och leverantörer. Det

är tre grupper som har stor betydelse för både vår affär

och vår påverkan i värdekedjan. En nära dialog med våra

intressenter gör det möjligt att utveckla verksamheten

i takt med förändrade behov och förväntningar.

Till höger sammanfattas våra viktigaste intressenter,

hur dialogen sker och vilka frågor som står i fokus.

Intressentdialog

Intressent Hur vi för dialog

Hyresgäster/kunder Kundtjänst

Mina sidor

Områdesdagar

Samverkan med lokala hyresgästföreningar

Kundundersökning via AktivBo

Medarbetare Medarbetarundersökningar

Intranät

Medarbetarsamtal

Avdelnings- & månadsmöten samt bolagskonferenser

Affärsplanering

Facklig samverkan

Arbetsmiljökommitté

Leverantörer Upphandlingar, ramavtal och uppföljningsmöten.

Kontinuerliga möten i projekt med entreprenörer.

Samhället Dialog i planprocesser, tillståndsärenden och samverkansprojekt med kommuner.

Övergripande möten med politiker och tjänstemän.

Branschnätverk och forum inom hållbarhet och fastighetsbranschen.

BID-samverkan, platssamverkan, partnerskap och föreningsstöd.

Kommunikation via sociala medier och pressmeddelanden för

att sprida information och skapa transparens.

Finansiärer Kvartalsrapporter, års- och hållbarhetsredovisning, kapitalmarknadsdagar

och möten med banker samt löpande rapportering för hållbarhetslänkade lån.

Ägare Kvartalsrapporter, års- och hållbarhetsredovisning, årsstämma,

kapitalmarknadsdagar och investerarmöten.

För mer information kring vår dialog med intressenter, viktiga frågor och hur vi arbetar med det, se sida 54.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

Mål & Måluppfyllelse

Långsiktigt substansvärde per aktie

Finansiella riskbegränsningar

John Mattson eftersträvar låg

finansiell risk. Det innebär att:

• belåningsgraden netto lång siktigt

inte ska överstiga 50 procent, och

• räntetäckningsgraden lång siktigt

inte ska understiga 1,5 ggr.

Genomsnittlig årlig tillväxt i långsiktigt substansvärde per aktie

med minst 7 pro cent, inklusive värdeöver föringar, över en

konjunktur cykel.

Kr/aktie

Tillväxt

Mål

7,4 %

Tillväxt i substansvärde

per aktie 2025

Förvaltningsresultat per aktie

Utdelningspolicy

Långsiktigt ska utdelningen uppgå till

30 procent av förvaltningsresultatet per

år efter avdrag för schablonskatt, med

hänsyn till bolagets investeringsplaner,

konsolideringsbehov, likviditet och

finansiella ställning i övrigt. Utdelningar

kan komma att understiga det långsiktiga

målet eller helt utebli.

Genomsnittlig årlig tillväxt i förvaltnings resultatet per aktie

med minst 10 procent över en konjunkturcykel.

14,6 %

Tillväxt i förvalt nings -

resultat per aktie 2025

Kr/aktie

Tillväxt

Mål

Långsiktiga finansiella mål:

John Mattson fortsatte att utvecklas positivt under

2025 och bolaget överträffade sina tillväxtmål. Under

året stärktes både förvaltningsresultatet per aktie

och det långsiktiga substansvärdet per aktie. Högre

intäkter, en fortsatt god kostnadskontroll och lägre

finansieringskostnader, som följd av lägre genomsnittlig

ränta, resulterade i en tillväxt i förvaltningsresultat per

aktie om 14,6 procent. Överskottsgraden uppgick till

72,4 procent, en för bolaget rekordhög nivå. Det långsik-

tiga substansvärdet (NRV) ökade, främst genom stabila

avkastningskrav för fastighetsportföljen i kombination

med högre driftöverskott som följd av högre hyror och

effektivisering av fastigheter. Även projektverksamheten

har bidragit positivt till att det långsiktiga substans-

värdet ökat. Sammantaget överträffar bolaget båda

målen av seende tillväxt i långsiktigt substansvärde och

förvaltnings resultat per aktie.

100

150

200

%KR

-60

-50

-40

-30

-20

-10

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

-50

-40

-30

-20

-10

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

Levande och tryggt lokal samhälle

Engagemang i sociala frågor skapar värden

för hyres gäster och lokalsamhällen.

Mål

• Trygga områden enligt de boende:

högre än bransch snittet för

jämförbara områden.

• Attraktiva områden enligt de boende:

högre än branschsnittet.

Framsteg och kommentar

Av våra hyresgäster upplever 81,6 procent våra

fastigheter och områden som trygga, en ökning med

2,5 procentenheter jämfört med 2024. Branschsnittet

för privata fastighetsbolag samt allmännyttiga bostads -

företag i Stockholmsregionen uppgick under 2025 till

81,3 procent.

Mer än 86 procent av våra hyresgäster upplever våra

områden som attraktiva, en ökning med 2,4 procent-

enheter jämfört med 2024. Trivsel i området, om

hyres gästen kan rekommendera andra att flytta dit

samt hur väl man talar om sitt bostadsområde är delar

som ingår i måttet attraktiva områden. Branschsnittet

för privata fastighetsbolag samt allmännyttiga bostads-

företag i Stockholmsregionen uppgick under 2025 till

84,7 procent.

Utfall

81,6 %

(Bransch: 81,3%)

86,2 %

(Bransch: 84,7 %)

Långsiktiga hållbarhetsmål:

John Mattson har fyra fokusområden inom

hållbarhet med långsiktiga hållbarhetsmål för

vart och ett av fokusområdena. Målen inkluderar

vetenskapsbaserade klimatmål och ska styra

verksamheten mot en hållbar utveckling och

bidra till att nå visionen ”Goda livsmiljöer över

generationer”. Läs mer om våra fyra fokus-

områden på sidan 51.

Under 2025 har John Mattson fortsatt att utveckla hållbar-

hetsarbetet med fokus på insatser som gör tydlig skillnad

för klimat, boendemiljö och långsiktigt värdeskapande.

Energieffektiviseringsinsatser har minskat energi-

användning och förbättrat prestanda, i enlighet med

målet att sänka växthusgasutsläpp inom Scope 1 och 2

med 40 procent (marknadsbaserat) till 2030. Exempel

på åtgärder som genomförts är installation av bergvärme

och CO

baserad värmepump i befintliga fastigheter.

Tillsammans med pågående frånluftsåtervinningsprojekt

och flera mindre åtgärder har vi successivt stärkt energi-

prestandan. Under året har vi tecknat ett ramavtal som

skapar förutsättningar för installation av solceller inom

hela John Mattsons fastighetsbestånd.

För nyproduktion antar vi projektspecifika mål som

anger en maximal klimatpåverkan per kvadratmeter för

våra projekt vid byggstart. Det är ett konkret styrmedel

som säkerställer att klimatpåverkan beaktas tidigt i

projekten och minskar utsläppen. Syftet är att omsätta

våra klimatmål i praktiken och successivt bidra till en

långsiktig hållbar utveckling. För vårt nyproduktions-

projekt Geografiboken är projektmålet att understiga

270kg CO

per BTA.

Social hållbarhet har varit fortsatt i fokus och insatser

kopplade till trygghet har genomförts under året såsom

bland annat stärkt skalskydd, belysning och utomhus-

miljö. Vi har fortsatt att stärka våra områden genom

BID-samverkan och trygghetsvandringar. Under året

har vi både drivit och medverkat i olika områdesdagar

samt arrangerat aktiviteter i våra områden. Syftet är att

möta våra hyresgäster för att skapa dialog om hur vi skall

utveckla våra områden samt bidra till gemenskap och

engagemang.

Vi har även fortsatt att utveckla John Mattson som en

hälsosam och inspirerande arbetsplats. Under året har

kompetenshöjande insatser genomförts och medarbetar-

engagemang har främjats via chefsträffar och utbild-

ningar i digitala verktyg och möteskultur.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

Hälsosam och inspirerande arbetsplats

Proaktivt arbete för en hälsosam, säker och stimule-

rande arbetsmiljö för såväl medarbetare som leveran-

törer är en förutsättning för trivsel och engagemang.

Mål

• John Mattson ska ha engagerade medarbetare

och en effektiv organisation där vi i

medarbetarundersökningar får ett resultat

över genomsnittet för jämförbara bolag.

• John Mattson ska ha en inkluderande kultur

som möjliggör att bolaget attraherar och

behåller medarbetare med olika bakgrund

och perspektiv. Rekryteringsprocessen

ska vara kompetensbaserad, fri från

diskriminerande föreställningar.

• Andelen kvinnor eller män ska ej överstiga

två tredjedelar inom bolaget, ledningen och

styrelsen.

• Sjukfrånvaron hos John Mattsons

medarbetare: högst tre procent.

• John Mattson ska ha noll olyckor, med från-

varo mer än en dag, på våra arbetsplatser.

Detta avser både John Mattsons egen

personal samt personal som arbetar på

uppdrag av John Mattson.

Framsteg och kommentar

Via plattformen Winningtemp mäter vi veckovis

välmående inom organisationen med frågor kring

ledarskap, arbetsglädje, meningsfullhet, autonomi,

arbetssituation, delaktighet, personlig utveckling,

teamkänsla, engagemang och självledarskap Det

sammantagna värdet för samtliga områden var under

2025 i genomsnitt 8,11 på en tiogradig skala, vilket

överstiger branschens genomsnitt på 8,05.

Genom vårt verktyg för att mäta välmående i organi-

sationen kan vi kontinuerligt följa upp medarbetarnas

upplevelse av att bli respekterade och inkluderade. För

2025 var det sammantagna värdet för frågorna kring

respekt från kollegor 9,0, glädje att gå till jobbet 8,2

samt frihet från mobbing eller kränkning 9,4.

Vid slutet av 2025 var andelen kvinnor/män

52/48 procent i bolaget, 67/33 i ledningen och 50/50

i styrelsen. Under 2025 placerade sig John Mattson på

Allbrights lista över Sveriges mest jämställda bolag. Den

genom snittliga andelen kvinnor/män för börs noterade

fastighetsbolag i Sverige var 2025 37,6/62,4 för

ledningsgrupper och 34,8/65,2 för styrelser.

Den sammanlagda korta och långa sjukfrånvaron in-

klusive sjukskrivningar längre än 14 dagar uppgick till

3,6 procent under 2025 jämfört med 3,0 procent 2024.

Under 2025 rapporterades 1 olycka (med en samman-

tagen sjukfrånvaro på 2 dagar)

Utfall

8,11

(Mål: >8,05)

Målet om inkluderande

kultur uppfylls

3,6 %

(Mål: 3%)

Ansvarsfull material- och avfallshantering

Ansvarsfulla materialval, återbruk av material och

effektiv avfallshantering reducerar klimatpåverkan

och ökar återvinningsgraden.

Energieffektiva och fossilfria lösningar

Energianvändningen under en fastighets livscykel

är betydande. Fastigheters energi klass, val av

fossilfria energislag och effektiv förvaltning reducerar

klimatpåverkan.

Mål

• John Mattsons växthusgasutsläpp från

ny- och ombyggnation ska per kvadrat-

meter reduceras i linje med eller mer än

genomsnittet för fastighetsbranschen.

• År 2030 ska John Mattson ha minskat

sitt växthus gasutsläpp inom Scope 1

och Scope 2 med minst 40 procent

jämfört med basår 2021.

Framsteg och kommentar

Under 2025 har vi tydliggjort vårt klimatmål för

scope 3 så att det linjerar med bygg- och anläggnings-

branschens fossila färdplan. Vi har infört ett maxtak

för klimatpåverkan i nyproduktion och sammanställer

klimatpåverkan i ROT-projekt. Genom dessa åtgärder

bedöms projekten vi färdigställt under 2025 ha en

klimatpåverkan i linje med branschen.

Under 2025 ökade våra utsläpp inom Scope 1 och

Scope 2 med 4,9 procent jämfört med 2024 (marknads-

baserat). Därmed uppnåddes inte målet om en

genomsnittlig årlig reduktion om 5,5 procent. Utfallet

påverkas av kraftiga ökningar av utsläpp från våra

fjärrvärmeleverantörer. Samtidigt har vi under året

minskat vår fjärrvärmeanvändning med 3 GWh, vilket är

den del av klimatarbetet som bolaget själv kan påverka

och som är avgörande för att nå målen på längre sikt.

Utfall

Bedöms ligga i linje

med branschen

(Mål: 0)

Under två tredjedelar

+4,9 %

(Mål: -5,5%)

* Med emissionsfaktorer för helåret 2025, vilket

skiljer sig från bokslutskommunikén 2025

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

Förvaltning

Förädling

Förtätning

Förvärv

Case

Energieffektiva helhetslösningar i Klockbojen,

Fyrmästaren och Hammarby Sjöstad 28

Stort uppgraderingsprojekt i Rotebro 30

Geografiboken – ett modernt vård-

och omsorgsboende i Bromma 32

Bolagets första ombildning sedan börsintroduktionen –

Faktorn 7 i Hägersten 33

Affärstrategins

hörnstenar i praktiken

26JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGIVERKSAMHET OCH STRATEGI JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 26

Långsiktig förvaltning med hållbarhet i fokus

Egen förvaltning med närvaro och

helhetsperspektiv

John Mattsons förvaltning bedrivs i egen

regi med engagerade och kompetenta med-

arbetare som finns nära våra hyres gäster

i vardagen. Vår förvaltningsverksamhet

är byggd för långsiktighet och effektivitet

med fokus på hållbar drift, effektiv fastig-

hetsskötsel och för att säkerställa en trygg

boendemiljö för våra hyresgäster.

Vi har fyra geografiskt sammanhållna

förvaltningsområden som utgör grunden

för vår verksamhet. De skapar goda för-

utsättningar för effektiv drift och gör det

möjligt att integrera nya fastigheter när

vi växer. Vi strävar hela tiden efter att

underlätta våra hyresgästers vardag och

förvaltningen präglas av ett helhetstänk

där vi, tillsammans med andra lokala

aktörer, bidrar till att utveckla attraktiva

och levande områden i linje med vår

vision om att skapa ”Goda livsmiljöer

över generationer”.

Energisatsningar som skapar

långsiktigt värde

John Mattson eftersträvar att uppnå en

klimatneutral förvaltning och har under

året genomfört en rad åtgärder och

investeringar i energieffektiviserande

projekt. Vi har sänkt energianvändningen

i våra fastigheter samt tillskapat nya

hållbara energikällor. Bland annat har

ramavtal för solceller för hela vårt bestånd

tecknats med Sallén Elektriska och Enwell

under tredje kvartalet och där vi hunnit

avropa solcellsprojekt på tre fastigheter

i Bromma, Liljeholmen och på Lidingö.

Under 2026 är ambitionen att öka

takten avseende solcellsanläggningar

i vårt bestånd. Genom vårt partnerskap

med Stockholm Exergi investerar vi i

omställningen till koldioxidfri fjärrvärme-

produktion och får kostnadseffektiv och

grön fjärrvärme.

Vi har färdigställt bergvärme projekt

i Rotebro och planerar för fler berg-

värmeanläggningar. Våra satsningar

omfattar system som kombinerar energi-

återvinning med användning av naturliga

köldmedier, vilket ger lägre klimatavtryck

och minskar behovet av traditionella

köldmedier som kan ge upphov till

PFAS-utsläpp. Genom att välja lösningar

som bygger på framtids säkrad teknik

möter vi kommande regleringar samtidigt

Vi strävar efter att integrera hållbarhet i alla delar av vår verksamhet, inte

minst inom vår fastighetsförvaltning. Genom att förvalta och utveckla våra

fastigheter med ett långsiktigt synsätt säkerställer vi att resurser används

på ett optimalt sätt. Vår vision är att skapa ”Goda livsmiljöer över genera-

tioner” pekar ut riktningen för att skapa trygga och attraktiva platser med

låg resursanvändning där människor vill leva, bo, arbeta och mötas.

som vi skapar en stabil och resurseffektiv

energiförsörjning för våra fastigheter.

Förutom dessa större projekt så har vi

under 2025 arbetat med en hel del mindre

projekt som består i allt från belysnings-

byten till LED, värmeinjusteringar i

ett flertal av våra fastigheter samt bytt

undercentraler för en mer effektiv drift.

Vi har också genomfört ett par vatten-

spar projekt, installerat rumsgivare samt

bytt ut frånluftsvärmepumpar.

Ett annat energiprojekt som blev klart

strax efter årsskiftet 2025/2026 bestod i

att återvinna överskottsvärmen från verk-

samheten hos en av våra kommersiella

hyresgäster i söderort.

Trygghet och gemenskap

Trygghet är en central del av John

Mattsons arbete med social hållbarhet

och en förutsättning för trivsel och lång-

siktigt hållbara bostadsområden.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

Under året har John Mattson fortsatt

att investera i större energiprojekt som

stärker effektiviteten i driften och minskar

klimatpåverkan. I flera fastigheter bland annat

i Klockbojen och i Fyrmästaren på Lidingö

samt i Mältplåten i Hammarby Sjöstad har

system installerats som återvinner värme

ur frånluften och använder CO₂ som köld-

medium. Det gör att en stor del av behovet

av köpt energi kan ersättas av återvunnen

värme och varmvatten, samtidigt som

klimatavtrycket minskar. Teknikvalet innebär

dessutom att systemen är framtidssäkrade

inför kommande regelverk och reducerar

både energi- och driftkostnader.

I Klockbojen beräknas energibesparingen

uppgå till cirka en miljon kilowattimmar per

år, motsvarande förbrukningen i omkring 50

villor. I Fyrmästaren och Hammarby Sjöstad

är besparingarna i samma storleksordning

omkring 800 000 kWh årligen per projekt,

motsvarande cirka 40 villor.

Arbetet omfattar såväl fastighetsskötsel

och utemiljöer som insatser utifrån vår

modell för social hållbarhet. Konceptet

Mellan husen skapar mötesplatser och

aktiviteter som bidrar till sammanhållning

och delaktighet. Exempel från 2025 är

spontanfotboll för barn och ungdomar,

sponsring av läxhjälp och medborgardagar.

Trygghetsarbetet har stärkts genom att

konceptet Trygga trappan utökats till fler

områden och fastigheter. Arbetet omfat-

tar bland annat skyltprogram, samarbete

med polisen och förbättrade rutiner

för uppföljning. Vi har även förstärkt

skalskydd och passersystem i utvalda

fastigheter samt förbättrat belysning och

utemiljöer.

Förvaltningen arbetar systematiskt

för ordning och reda i alla led, från

kontraktsskrivning till utflyttning och

motverkar aktivt otillåten andrahand-

suthyrning och andra oriktiga hyres-

förhållanden. Genom dessa insatser

bidrar vi till ett tryggare boende och till

att bostäder används på avsett sätt.

Samarbete med kommuner, polis,

skolor, föreningar och andra fastighets-

ägare utgör en viktig del av det förebyg-

gande trygghetsarbetet. Tillsammans

skapar vi förutsättningar för trivsamma

och trygga områden där människor vill bo

och leva över tid

Kontinuerlig kunddialog och service

En nära och fortlöpande dialog med våra

hyresgäster är en central del av John

Mattsons förvaltning. Under året har

arbetet med kundservice stärkts genom

att en ny roll som kundservicechef har

tillsatts med ansvar för att vidare utveckla

service, tillgänglighet, uthyrningsproces-

sen och kommunikation.

Vi använder flera kanaler för att möta

våra hyresgäster. Via den digitala platt-

formen Mina sidor kan felanmälan göras

och information om boendet nås dygnet

runt. Vår kundservice finns tillgänglig via

telefon, e-post, chatt och i receptionen

på Lidingö och vi anordnar vid behov

hyresgästmöten i våra områden. Arbetet

med att installera digitala trapphustavlor

i hela beståndet har fortsatt under 2025

och bidrar till snabbare och mer relevant

kommunikation nära boendet.

Under 2024 förändrade vi upplägget för

våra kundundersökningar tillsammans

med AktivBo. I stället för att mäta en gång

per år genomförs nu undersökningarna

löpande. Det innebär att hyresgäster får

möjlighet att lämna synpunkter vid olika

tidpunkter under året, vilket ger oss bättre

förutsättningar att identifiera trender,

behov och förbättringsområden i realtid.

Vi har dessutom fortsatt dialogen

genom att delta på medborgardagar

och arrangera egna event i delar av våra

områden. Vid dessa tillfällen har vi passat

på att ställa frågor till våra hyresgäster

och genomföra mätningar om bland annat

trygghet, trivsel och hur boendemiljön

och gemenskapen kan utvecklas.

Syftet med dessa insatser är att skapa

en mer lyhörd och proaktiv förvaltning

där kundupplevelsen står i centrum.

Nöjda hyresgäster som trivs och väljer att

bo kvar länge tar positivt ägarskap över

sitt boende vilket bidrar till stabilitet,

minskade omflyttningskostnader och

långsiktigt värdeskapande i våra områden.

Energieffektiva helhetslösningar

i Klockbojen, Fyrmästaren och

Hammarby Sjöstad

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

Förädling som driver långsiktigt värde

John Mattson förädlar sitt fastighets-

bestånd genom att uppgradera lägen-

heter, anpassa kommersiella lokaler

och konvertera outnyttjade utrymmen

till bostäder eller nya verksamhetsytor.

På så sätt ökar vi fastigheternas attrak-

tionskraft, bidrar till trygga och moderna

boendemiljöer och skapar lönsam tillväxt.

Vårt långsiktiga mål är att uppgradera

omkring 200 lägenheter per år.

Systematiska uppgraderingar

stärker beståndet

En central del i vårt utvecklingsarbete är

att löpande uppgradera hyreslägenheter.

Genom uppgradering förlänger vi byggna-

dernas livslängd och säkerställer att våra

hyresgäster får ett attraktivt och funktio-

nellt boende som möter dagens krav på

trygghet, komfort och hållbarhet. En god

teknisk standard bidrar till effektivare

förvaltning, energibesparingar och lägre

driftkostnader.

Uppgradering av våra lägenheter sker

oftast i två steg, basuppgradering och

totaluppgradering, men i takt med att

Förädling är en central del av John

Mattsons tillväxtstrategi. Genom

värdeskapande lägenhetsuppgrade-

ringar och konverteringar utvecklar

vi vårt befintliga bestånd och stärker

både fastigheternas intjänings-

förmåga och långsiktiga värde.

200

lägenheter/år

Vårt långsiktiga mål är att

årligen uppgradera cirka

200 lägenheter.

1 500

antal lägenheter

i beståndet som

kan uppgraderas.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

vårt bestånd vuxit har också andra typer

av tilläggsrenoveringar tillkommit. En

basuppgradering omfattar stambyte, ny

elinstallation, säkerhetsdörr och reno-

vering av badrum. En totaluppgradering

innebär även nytt kök och renovering av

samtliga ytskikt – vilket resulterar i en

fullständig modernisering av lägenheten.

När lägenheter blir vakanta genomförs i

utvalda delar av beståndet totaluppgrade-

ring där basuppgradering är utförd sedan

tidigare. Hyresnivåerna i uppgradering-

arna förhandlas normalt med Hyresgäst-

föreningen i förväg.

Stort uppgraderingsprojekt

i Rotebro

Fokus på större renoveringsprojekt

Vid slutet av 2025 hade vi cirka 1500

lägenheter i beståndet som kan uppgra-

deras. Omkring 900 av dessa är redan

basuppgraderade och kan vid tillfälle

totaluppgraderas. Under Q4 uppnåddes

en årstakt som överträffar vårt mål om att

uppgradera 200 lägenheter per år. Under

2025 har vi inlett ett omfattande uppgra-

deringsprojekt i Rotebro, Sollentuna, som

omfattar 282 lägenheter och genomförs

etappvis under cirka två år. Samtidigt

har uppgraderingsprojektet i Gengasen

4 i Örby slutförts som omfattade totalt

76 lägenheter.

Nya möjligheter genom tillbyggnad

och konvertering

I vårt kommersiella bestånd har vi arbetat

aktivt för att öka uthyrningsgraden

genom ökade insatser på marknadsfö-

ring och en mer proaktiv dialog med

potentiella hyresgäster. På så vis har vi

fyllt ett flertal långvariga vakanser i bl.a.

Käppala och Upplands Väsby samt ökat

den ekonomiska uthyrningsgraden. De

nya verksamheterna bidrar till att stärka

attraktiviteten i våra bostadsområden.

Vi har också tecknat hyresavtal med

gymkedjan STC i flera fastigheter i bl.a.

Hammarby Sjöstad, Örby och i Vilunda

i Upplands Väsby.

Förädling handlar även om att ta vara på

befintliga resurser på nya sätt. Genom

konvertering av outnyttjade ytor och

anpassning av kommersiella lokaler

skapar vi fler bostäder och stärker områ-

denas livskraft.

Under 2025 har vi genomfört förstudier

för att undersöka om och hur utvalda

lokaler kan förädlas till bostäder, som ett

led i att bidra till ökad bostadstillgång i

våra områden. Denna typ av utveckling

ger både samhällsnytta och långsiktigt

värdeskapande – genom stabila hyres-

intäkter, effektivare ytanvändning och

fler möjligheter för boende och verksam-

heter i våra områden.

Under första kvartalet 2025 inledde John Mattson

ett stort uppgraderingsprojekt i Rotebro, Sollentuna.

Detta fleråriga projekt omfattar 282 hyreslägenheter

som renoveras, vilket på längre sikt stärker trygghet

och attraktivitet i området.

Projektet som omfattar både total- och basuppgra-

deringar, genomförs etappvis och beräknas vara

färdigställt under första kvartalet 2027. Under 2025

färdigställdes 79 lägenheter i den första och andra

deletappen och hyresgästerna kunde flytta tillbaka

till sina uppgraderade hem och de vakanta lägenhe-

terna hyrdes ut via bostadsförmedlingen. Den totala

investeringen i projektet bedöms uppgå till 290 Mkr,

varav 127 Mkr investerades till och med 2025. Projek-

tet är ett tydligt exempel på John Mattsons strategi

för värdeskapande uppgraderingar i befintliga

bostadsområden.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

Förtätning – från potential till projekt i egen regi

Förtätning är centralt i vår långsiktiga tillväxt-

strategi. Genom att utveckla nya bostäder,

verksamhetslokaler och samhällsviktiga funk-

tioner på och i anslutning till vårt befintliga

bestånd breddar vi utbudet, stärker områdenas

attraktions kraft och trygghet samt skapar

värden i både fastigheter och lokalsamhällen.

Efter några år med utmanande marknadsförutsättningar

för nyproduktionsprojekt har vi påbörjat förberedelser

för en återgång till nyproduktion under 2026. I dag har

John Mattson en projektportfölj som möjliggör cirka 733

nya lägenheter i olika planeringsskeden. Under året har

vi fortsatt detaljplanearbetet i City/Bromma, Söderort,

Norrort och på Lidingö, där den framtida utvecklingen

omfattar både hyresrätter och bostadsrätter. Läs mer

under kapitlet Utvecklingsprojekt på sidan 40.

Återgång till nyproduktion – byggstart 2026

Under 2025 tog vi ett avgörande steg i vår återgång

till nyproduktion genom att teckna projekteringsavtal

med RO-Gruppen samt ingå en avsiktsförklaring om

hyresavtal med Vardaga för ett vård- och omsorgsboende

i Abrahamsberg, Bromma. Projektet omfattar ett nytt

vård- och omsorgsboende med 100 lägenheter och bygg-

start planeras under första halvåret 2026. Detta är det

första nyproduktionsprojekt vi initierar sedan 2021 och

utgör starten på en gradvis ökning av egenutvecklade

projekt i linje med vårt långsiktiga mål om att starta

produktion av 250 bostäder per år.

Vi upplever en stark efterfrågan på vård- och

omsorgsboenden vilket är en följd av en förändrad

demografi där befolkningen över 80 år kommer att öka.

Vård- och omsorgsboenden utgör en naturlig del i vår

733

nya lägenheter

250

lägenheter/år

är vårt långsiktiga mål

för nyproduktion

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

Geografiboken – ett modernt vård- och

omsorgsboende i Bromma

I Bromma utvecklar John Mattson nu projektet Geografiboken, ett nytt vård- och omsorgsboende i nära

samarbete med Vardaga och RO-Gruppen. Projektet omfattar 100 platser och blir en trygg, modern och

omsorgsfull miljö för äldre – mitt i ett väletablerat bostadsområde med närhet till fina grönområden.

Geografiboken markerar startpunkten för vår återgång till nyproduktion och ligger helt i linje med vår

vision att skapa goda livsmiljöer över generationer. Projektet kombinerar områdestypisk arkitektur med

höga klimatambitioner och samhällsnytta, och utgör ett första steg i den långsiktiga utvecklingen av fler

egeninitierade projekt i våra områden.

fastighetsportfölj där vi kompletterar våra hyresbostäder

med andra boendeformer för att skapa attraktiva livs-

miljöer samtidigt som det bidrar till att diversifiera vår

fastighets portfölj.

Förtätning med omtanke om platsen

Vår förtätningsstrategi bygger på att komplettera

befintliga områden på ett sätt som stärker helheten.

Nyproduktion sker huvudsakligen på egen mark, gärna

på underutnyttjade ytor såsom t.ex. parkeringsplatser,

vilket minimerar påverkan på grönytor och befintliga

boendemiljöer. Ambitionen är att samtliga nyproduk-

tionsprojekt ska miljöcertifieras. Exempelvis projekteras

Geografiboken enligt Miljöbyggnad Silver med ett

klimattak på 270 kg CO

e/BTA.

Nya bostäder och lokaler med energieffektiv teknik

och modern standard skapar goda förutsättningar för en

hållbar livsstil och ökar attraktiviteten för området.

Breddat utbud ökar attraktiviteten

Utöver bostadsbebyggelse är handel, service och sam-

hällsfastigheter såsom vårdboende, skolor och förskolor,

viktiga för att göra ett område mer attraktivt. Därför

omfattar vår nyproduktion även lokaler för kommersiell

användning och samhällsnytta.

Genom nyproduktion förstärks lägenhets- och verk-

samhetsutbudet i ett område, fler får möjlighet att bo i

hyreslägenhet och hyresgästers olika behov tillgodoses.

Nyproduktionen breddar både standard och hyresnivå

och medför att hyresgästerna kan byta till nytt boende

inom sitt bostadsområde när deras livssituation föränd-

ras. Mångfald i fastighetsbeståndet skapar en mer varie-

rad målgrupp för aktörer inom handel och service, vilket

är positivt för etablering av ett varierat serviceutbud.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

Strategiska förvärv som

stärker portföljen över tid

John Mattson växer genom väl avvägda

förvärv av fastigheter och byggrätter. Vår

utgångspunkt är långsiktigt ägande av

fastigheter med förutsättningar för hög

förvaltningseffektivitet samt trygga och

attraktiva bostadsområden över tid. Särskilt

intressanta är lägen med tydlig potential för

förädling och förtätning.

Vi fokuserar på att stärka vår närvaro i attraktiva

områden i Stockholmsregionen med god tillgång

till kollektivtrafik som kompletterar befintliga

bostadsområden med fastigheter som stödjer en

effektiv drift och ett sammanhållet lokalt erbjudande.

Genom förvärv fortsätter vi på sikt att bredda både

fastighetsportföljen och projektportföljen i takt med

att marknadsförutsättningarna tillåter.

En långsiktig och ansvarstagande aktör

Att förvärva sammanhängande bestånd ger fördelar i

förvaltningen och skapar möjligheter för områden där

bostäder, arbetsplatser, handel, kultur och närservice

integreras på ett naturligt sätt. Som partner i stads-

och bostadsutveckling arbetar vi tätt tillsammans

med kommuner, näringsliv, lokalsamhälle och våra

hyresgäster för att bidra till långsiktigt attraktiva

boendemiljöer.

Vår strategi bygger på att underlätta våra hyres-

gästers vardag med allt från trygghet och trivsel

till energieffektivitet. Det gör oss till en stabil

och förtroende ingivande aktör i utvecklingen av

Stockholms regionens bostadsområden.

Portföljstrategi och avyttringar

Efter börsnoteringen 2019 växte bolaget snabbt

i både geografi och volym. Under 2022–2023 ren-

odlades beståndet genom försäljningar, bland annat

av alla fastigheter i centrala Stockholm, detta för att

stärka fastighetsportföljen och balansräkningen. Vi

utvärderar löpande portföljen och avyttrar främst

färdigutvecklade fastigheter eller fastigheter som inte

stämmer med bolagets långsiktiga portföljstrategi.

Selektiva avyttringar för att kunna öka takten

i projektutvecklingen

Under året har John Mattson fortsatt att leverera

enligt planen för tillväxt genom en aktiv kapitalallo-

kering. Inledningsvis har fokus legat på investeringar

i det befintliga beståndet. Investeringarna har varit

lönsamma och bidragit till förbättrat kassaflöde,

vilket i sin tur möjliggjort nästa steg i bolagets tillväxt-

plan med en återgång till nyproduktion under första

halvan av 2026.

Nyproduktionsvolymen kommer successivt att

öka och som ett led i detta har vi avyttrat fastigheten

Sicklaön 37:46, ett unikt och attraktivt bostads-

rättsprojekt i Nacka som omfattades av en kontors-

fastighet med en total uthyrbar area om cirka 1 300

kvadratmeter och en lagakraftvunnen detaljplan på

fastigheten med en tillkommande byggrätt om cirka

1 300 kvadratmeter bostäder. Genom försäljningen

renodlas John Mattsons projektportfölj mot ratio-

nella hyresrättsprojekt för egen förvaltning.

Under året har John Mattson även ombildat en

fastighet till premie mot bokfört värde.

Bolagets första

ombildning sedan

börsintroduktionen –

Faktorn 7 i Hägersten

I november 2025 genomförde John Mattson sin första ombildnings-

affär sedan börsintroduktionen när bostadsfastigheten Faktorn 7

i Hägersten såldes till en nybildad bostadsrättsförening bestående

av tidigare hyresgäster. Fastigheten omfattar 24 lägenheter med

cirka 1 400 kvm uthyrbar area, där bostäder utgör 97 procent.

Affären genomfördes till ett underliggande fastighetsvärde

om 74 miljoner kronor, vilket översteg bokfört värde per tredje

kvartalet 2025 med 6 miljoner kronor eller 9,2 procent. Försälj-

ningen är ett led i att löpande utvärderar sammansättningen av

vår fastighetsportfölj för selektiva avyttringar i syfte att optimera

kapitalanvändningen. Den här affären visar på värdepotentialen

i vår fastighetsportfölj.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OCH STRATEGI

Våra områden

Fastigheter i attraktiva och växande områden 35

Lidingö 36

Norrort 37

City/Bromma 38

Söderort/Nacka 39

Utvecklingsprojekt – från idé till inflytt 40

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

34JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Fastigheter i attraktiva och växande områden

John Mattsons fastigheter är koncentrerade till fem kommuner i Stockholmsregionen; Lidingö,

Sollentuna, Stockholm, Nacka och Upplands Väsby där bostadsmarknaden kännetecknas av

hög efterfrågan och fortsatt befolkningstillväxt. Vid utgången av 2025 uppgick den uthyrbara

arean till cirka 342 000 kvadratmeter med ett fastighetsvärde om 14,5 miljarder kronor.

Våra bostäder finns i attraktiva områden i Stockholms-

regionen med hög efterfrågan och betalningsvilja för

bostäder. Bostäderna ligger oftast med närhet till

kollektiv trafik, service och rekreation, vilket skapar

goda förutsättningar för långsiktigt attraktiva livs-

miljöer. Fastigheternas karaktär – främst välbyggda

1950–1970-talsbostäder med värdeutvecklingspotential

genom energieffektiviseringar, värdeskapande lägenhets-

uppgraderingar och förtätningar.

Under 2025 ökade vi takten i våra uppgraderingspro-

jekt samtidigt som vi lyckades upprätthålla en mycket

låg vakansgrad om 3 %, vilket visar på styrkan i både

områdena och vår förvaltningsmodell.

Cirka 20 % av koncernens hyresintäkter härrör från

kommersiella hyresgäster. Här har vi starka kassaflöden

då 50% av de kommersiella hyresintäkterna kommer från

samhällsfastigheter eller livsmedelsbutiker i bra lägen.

På bilden syns fastigheten Vävstolen 8 som

ligger på Spinnrocksvägen och Berslagsvägen

i närheten av Brommaplan.

Lägenheter Uthyrbar area Fastighetsvärde Hyresvärde

Antal tkvm Mkr kr/kvm Mkr kr/kvm

Lidingö 2 059 157 7 510 47 716 322 2 045

Norrort 1 070 80 1 954 24 491 120 1 509

City/Bromma 424 45 2 061 45 843 99 2 194

Söderort/Nacka 749 60 3 015 50 024 148 2 448

Summa fastigheter 4 302 342 14 540 42 465 688 2 010

FASTIGHETSINNEHAV 2025-12-31

ANDEL BOSTÄDER/KOMMERSIELLA LOKALER, AREA

Bostäder, 82 %

Kommersiella lokaler, 18 %

ANTAL LÄGENHETER PER OMRÅDE

Lidingö, 2 059

Norrort, 1 070

City/Bromma, 424

Söderort/Nacka, 749

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN

Lidingö

Lidingö är John Mattsons största

förvaltningsområde sett till både antal

lägenheter och fastighetsvärde. Här för-

valtar vi cirka 2 000 bostäder i Larsberg

och Käppala, vilket motsvarar omkring

95 procent av vår totala uthyrbara area på

Lidingö. Samtliga fastigheter har närhet

till vatten, rekreationsytor och goda

kommunikationer – kvaliteter som bidrar

till områdets långsiktiga attraktivitet.

Larsberg var startpunkten för bolagets

historia när byggmästare John Mattson

under 1960-talet byggde Larsberg utifrån

sin syn att bygga samhällen snarare

än enskilda fastigheter. Målet var att

underlätta de boendes vardag genom ett

bostadsområde med tillgång till service

och arbetsplatser. Larsberg har genom

åren kompletterats med nya bostäder och

ytterligare service och arbetsplatser. Vi

äger fortfarande merparten av marken

i området. Bebyggelsen domineras av

välplanerade 1960-talshus, kompletterat

med nyare bostäder från 2000-talet och

framåt. Beståndet håller genomgående

hög standard och är fullt basuppgraderat,

medan cirka 65 procent är totaluppgrade-

rat eller nyproducerat.

Under 2025 fortsatte vi moderniseringen

av Lidingöbeståndet med 40 totalupp-

graderingar. I Käppala togs ytterligare

ett viktigt steg när vi påbörjade ett reno-

veringsprojekt med delar av beståndets

balkonger som kommer att pågå i etapper

under flera år. Vi fick även startbesked

för ett gym i en av de kommersiella

lokalerna i Käppala under 2025. Samtliga

åtgärder bidrar till att stärka områdets

kvalitet och långsiktiga värde.

Utöver bostäder rymmer Lidingö även

kommersiella lokaler för närservice och

utbildning.

På Lidingö finns också John Mattsons

huvudkontor, beläget i hjärtat av Larsberg.

I området ingår även utvecklings projektet

Ekporten, i Larsberg, där detalj plane arbete

för 90 nyproducerade bostads rätter om ca

6 000 kvm pågår.

Läs mer om vår projektutveckling på

sidorna 40–44.

I U25 på Agavägen nära Larsbergs

centrum finns 74 ungdoms-

lägenheter med hög standard

för ungdomar mellan 18–25 år.

Nyckeltal, Lidingö 2025

Area bostadsfastigheter, tkvm 149

Hyresvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 1 967

Ekonomisk uthyrningsgrad

bostads fastigheter, % 99,1

Fastighetsvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 47 131

Överskottsgrad bostadsfastigheter, % 76

NYCKELTAL LIDINGÖ

Bostadsfastigheter, 95 %

Kommersiella fastigheter, 4 %

Utvecklingsfastigheter, 1 %

ANDEL AV UTHYRBAR AREA

Larsberg fyller 60 år och fortsätter

att utvecklas för framtiden

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN

Tureberg – i hjärtat av

Sollentuna centrum

I Tureberg äger vi två bostadshus

med ca 150 lägenheter samt med

kontors- och butikslokaler i botten.

Husen ligger på Malmvägen med

närhet till Sollentuna centrum med

köpcentrum och pendeltågsstation.

Som fastighetsägare är vi delaktiga

i visionsarbetet tillsammans med

kommunen att skapa ett tryggt och

trivsamt område.

Häggvik – nära pendeln

och grönområden

I Häggvik äger John Mattson cirka

300 lägenheter. Området ligger nära

pendeltågsstationen, service och

grönområden, vilket bidrar till dess

starka attraktionskraft. Pågående

och planerade utvecklingsprojekt,

som Södra Häggvik, stärker områ-

dets boendemiljö och tillgänglighet

ytterligare.

Norrort

I Norrort består John Mattsons fastighets-

portfölj framför allt av bostadsfastigheter

i Sollentuna kommun, belägna i Rotebro,

Rotsunda, Häggvik och Tureberg. Bestån-

det omfattar cirka 1 000 lägenheter samt

kommersiella lokaler, främst placerade i

bottenvåningarna på bostadshus. Samtliga

fastigheter ligger nära pendeltågs stationer,

service, handel och grön områden,

vilket bidrar till områdenas starka

attraktionskraft.

Bebyggelsen i Norrort har en varierad

karaktär. Störst andel är uppförd under

1970-talet, men här finns även äldre hus

från 1940- och 1950-talet samt nyare

byggnader från 1990-talet och framåt.

Denna variation skapar goda förutsätt-

ningar för både löpande uppgraderingar

och långsiktig förvaltning.

Rotebro – omfattande uppgradering av

282 lägenheter

Under första kvartalet 2025 startade ett

större uppgraderingsprojekt i Rotebro

omfattande 282 lägenheter och två lokaler.

Arbetet genomförs etappvis och beräknas

vara slutfört under första kvartalet 2027.

Under 2025 färdigställdes 79 uppgraderade

lägenheter. Projektet innebär omfattande

förbättringar av både teknisk standard,

energieffektivitet och boendemiljö.

Rotsunda – historiskt område med

planerad modernisering

Bostadshusen i Rotsunda, uppförda i

slutet av 1940-talet, var byggmästare

John Mattsons första mer omfattande

bygge av ett större sammanhängande

bostadsområde. Vi förvärvade fastighe-

terna från Sollentunahem 2020, nästan

ett sekel efter att de uppfördes. När

uppgraderingen i Rotebro är färdigställd

i början av 2027 planerar vi att påbörja

motsvarande modernisering i Rotsunda.

Till följd av kommande renoveringar

har fastigheterna i både Rotebro och

Rotsunda tillfälligt en något högre

vakansgrad än normalt.

Upplands Väsby – nyproducerat med

hållbar mobilitet

I Vilunda i Upplands Väsby äger vi sedan

2022 ett nyproducerat bostadshus med

73 hyreslägenheter och lokaler i botten-

våningarna. Fastigheten är utformad med

flera mobilitetslösningar som syftar till att

underlätta hållbara resvanor, exempelvis

cykelparkeringar, delningslösningar och

god kollektivtrafikanslutning.

I bostadshuset i Vilunda, Upplands väsby

finns flera mobilitetslösningar.

Nyckeltal, Norrort 2025

Area bostadsfastigheter, tkvm 80

Hyresvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 1 509

Ekonomisk uthyrningsgrad

bostads fastigheter, % 92,2

Fastighetsvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 24 484

Överskottsgrad bostadsfastigheter, % 57

NYCKELTAL NORRORT

Bostads-

fastigheter, 100 %

Kommersiella

fastigheter, 0 %

Utvecklings-

fastigheter, 0 %

ANDEL AV UTHYRBAR AREA

Sammanhållet bostadsbestånd

med stor utvecklingspotential

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN

City/Bromma

I City/Bromma förvaltar John Mattson

fastigheter i flera attraktiva områden med

hög betalningsvilja och efterfrågan på

bostäder, bland annat Slakthusområdet,

Hammarby Sjöstad, Johanneshov,

Abrahamsberg och vid Gullmarsplan.

Bostadsfastigheter utgör cirka 65 procent

av den totala uthyrbara arean, medan

kommersiella fastigheter för närservice,

kontor och samhällsverksamhet står för

omkring 22 procent.

Abrahamsberg med stark identitet och

kommande vård- och omsorgsboende

Fastigheterna i Abrahamsberg i Bromma

är uppförda under både 1940- och 1990-

talen. Områdets arkitektur präglas av

stadsplanen från 1930-talet, där kraven

på 1½-stensmurar och övervägande gult

tegel lade grunden för den höga boen-

dekvalitet som än idag kännetecknar den

så kallade ”gula staden”.

På fastigheten Geografiboken vann

detaljplanen för byggnation av ett vård-

och omsorgsboende laga kraft 2024.

Under 2025 genomfördes en upphandling

av systemhandlingsprojektering och

bygglovshandlingar lämnades in. Projektet

omfattar 100 vårdplatser samt moderna

gemensamhets- och verksam hetsytor.

Produktionsstart planeras till Q2 2026.

Slakthusområdet, Hammarby Sjöstad,

Johanneshov och Gullmarsplan

Beståndet i dessa stadsdelar har en stor

åldersmässig variation, med byggår

från slutet av 1800-talet till 2017, där

merparten uppfördes på 1940-talet.

Fastigheterna är i gott skick och har en

varierad lokalstruktur som möjliggör allt

från bostäder till service, utbildning och

samhällsfunktioner.

John Mattson äger även mark och

byggrätter för framtida utveckling i

Slakthusområdet, där planarbete för

nybyggnation av bostäder pågår inom

ramen för den större stadsomvandlingen

i Söderstaden. Detaljplanen bedöms vinna

laga kraft under 2026. Våra bygg- och

tomträtter har ett attraktivt läge intill den

kommande tunnelbaneuppgången och i

väntan på projektstart hyr vi ut befintliga

lokaler till aktörer som bidrar till områ-

dets etablering och utveckling.

Läs mer om pågående utvecklings-

projekt på sidorna 42–44.

Ett varierat och utvecklingsdrivet

stadsområde

Bostadsfastigheter, 65 %

Kommersiella fastigheter, 22 %

Utvecklingsfastigheter, 13 %

Nyckeltal, City/Bromma 2025

Area bostadsfastigheter, tkvm 29

Hyresvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 2 174

Ekonomisk uthyrningsgrad

bostads fastigheter, % 98,1

Fastighetsvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 48 793

Överskottsgrad bostadsfastigheter, % 68

NYCKELTAL CITY/BROMMA ANDEL AV UTHYRBAR AREA

Fastigheten Vinjetten 6 är belägen på Gullmarsplan 1–5.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN

Söderort/Nacka

I Söderort och Nacka omfattar John

Mattsons bestånd främst bostads fastig-

heter i Hägerstensåsen, Västberga,

Örby och Tollare. Bostäder utgör cirka

84 procent av den totala uthyrbara arean.

Resterande del utgörs av kommersiella

fastigheter med lokaler för kontor,

vård- och omsorgs verksamheter samt

närservice.

Under fjärde kvartalet 2025 genom-

förde John Mattson selektiva avyttringar

i enlighet med bolagets långsiktiga

portfölj strategi. Fastigheten Faktorn 7

i Hägersten avyttrades till en nybildad

bostadsrätts förening. Avyttringen inne-

bar en minskning av antalet lägenheter

och den uthyrbara arean i området och

utgjorde samtidigt ett led i bolagets aktiva

kapitalallokering, med syfte att frigöra

kapital för kommande investeringar.

I december 2025 avyttrades även

fastig heten Sicklaön 37:46 som bidrog till

att ytterligare renodla projektportföljen

och stärka fokus på rationella hyresrätts-

projekt för långsiktig egen förvaltning.

Hägerstensåsen – etablerat

bostadsområde med lokalt centrum

I Hägerstensåsen äger vi ett större bestånd

av bostäder och kommersiella lokaler

kring Riksdalertorget, som sedan 1940-

talet varit en naturlig och levande mötes-

punkt för de boende. Fastigheterna består

till stor del av bostäder från 1990-talet

som kompletteras av lokaler för service

och verksamheter.

Örby – avslutat utvecklingsprojekt och

slutförd uppgradering

I Örby centrum färdigställdes utvecklingen

av fastigheten Gengasen under 2024. Den

sista etappen av nyproduktionsprojektet

som omfattade totalt 129 lägenheter,

6 st LSS-boenden samt kommersiella

lokaler. Under 2025 slutfördes även

uppgraderings projektet av de befintliga

bostäderna i området, med 11 färdig-

ställda lägenheter under tredje kvartalet.

Utveckling i Örnsberg

John Mattson innehar en markanvisning

för två bostadshus i Örnsberg i södra

Stockholm. Planen omfattar drygt 250

hyres- och bostadsrätter, verksamhets-

lokaler samt en förskola och är en del

av ett stadsutvecklingsprojekt som ska

omvandla Örnsbergs industriområde till

ett bostadsområde med 260 lägenheter i

direkt anslutning till tunnelbanestationen

i Örnsberg.

Tollare - nybyggd skärgårdsidyll

Tollare är ett nybyggt område i Saltsjö-Boo

i Nacka kommun. Under våren 2019 färdig-

ställdes 49 lägenheter om 1–4 rok samt två

lokaler som John Mattson äger.

Områden i förändring med både

utveckling och renodling

Nyckeltal, Söderort/Nacka 2025

Area bostadsfastigheter, tkvm 50

Hyresvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 2 261

Ekonomisk uthyrningsgrad

bostads fastigheter, % 99,6

Fastighetsvärde bostadsfastigheter, kr/kvm 50 930

Överskottsgrad bostadsfastigheter, % 77

NYCKELTAL SÖDERORT/NACKA ANDEL AV UTHYRBAR AREA

Bostadsfastigheter, 84 %

Kommersiella fastigheter, 16 %

Utvecklingsfastigheter, 0 %

Bordsvägen 36–40 i Gubbängen.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN

Utvecklingsprojekt – från idé till inflytt

En växande och strategiskt prioriterad del av

vår verksamhet

Uppgraderings- och nyproduktionsprojekt är priorite-

rade fokusområden i John Mattsons tillväxtstrategi. Här

arbetar funktionerna inom förvaltning, affärsutveckling,

projektutveckling och hållbarhet integrerat i frågor som

rör nyproduktion och förtätningsprojekt. För att stärka

vår förmåga att ta projekt från idé till genomförande har

vi under 2025 etablerat en ny organisation för projekt-

utveckling samt anställt en projektutvecklingschef som

nu har ett team på tre personer. Vi har även anställt en

hållbarhetschef.

Denna samlade kompetens har gjort att vi kunnat öka

takten i arbetet både i våra uppgraderingsprojekt och i den

långsiktiga planeringen för framtidens nyproduktioner.

Ett strukturerat arbetssätt som möjliggör tillväxt

När det gäller projektutveckling av nyproduktion om-

fattar den processen allt från identifiering av förtätnings-

möjlighet till färdigställt genomförandeprojekt både

inom det egna beståndet och genom markförvärv eller

UTVECKLINGSPROJEKT - NYPRODUKTION LÄGENHETER

Projekt Område Kategori Typ Antal lgh

Tillkommande uthyrbar area

Status

Bedömd produktionsstart

1 Geografiboken, Abrahamsberg City/Bromma Egen regi Vård- och omsorgsboende 100 7 050 Detaljplan laga kraft 2026

2 Ekporten, Larsberg/Dalénum Lidingö Egen regi Bostadsrätter 90 7 100 Detaljplan pågår (B) 2027

3 Juno, Käppala Lidingö Egen regi Hyresbostäder 50 1 750 Detaljplan laga kraft 2028

5 Radhus, Rotebro Norrort Egen regi Bostadsrätter 23 3 200 Detaljplan pågår (A) 2029

7 Hjälpslaktaren, Slakthusområdet City/Bromma Egen regi Hyresbostäder 210 12 000 Detaljplan pågår (B) 2030

8 Hjälpslaktaren, Slakthusområdet City/Bromma Egen regi Kommersiell 990 Detaljplan pågår (B) 2031

Total utvecklingsportfölj 733 47 090

Antal lägenheter, Tillkommande uthyrbar area och bedömd produktionsstart är uppskattningar och är preliminära. Förändringar kan ske under projektets gång.

Status: A: Planbesked B: Samråd C: Granskning

markanvisningar. Vid utgången av Q4 2025 uppgick

John Mattsons utvecklingsportfölj till 733 möjliga

lägenheter, med projekt i olika skeden från tidiga

planprocesser till produktionsförberedelser.

Återgång till nyproduktion – första starten

planeras till 2026

Efter flera år med primärt fokus på uppgraderingar

i befintligt bestånd har vi under 2025 tagit nya och

viktiga beslut i riktning mot att kunna återuppta

nyproduktion i beståndet redan under 2026. Första

produktionsstart kommer att vara Geografiboken, ett

vård- och omsorgsboende i Bromma med cirka 100

platser där detaljplanen nu vunnit laga kraft. Ambi-

tionen är att gradvis skala upp till vårt långsiktiga mål

om 250 lägenheter per år.

STOCKHOLM

City/Bromma

Lidingö

Norrort

Söderort/Nacka

NACKA

VAXHOLM

SOLNA

SUNDBYBERG

DANDERYD

TÄBY

SOLLENTUNA

UPPLANDS VÄSBY

ÖSTERÅKER

7-8

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN

Från idé till inflytt

Illustrationen visar de centrala stegen i affärsutvecklings- och projektprocessen – från förstudie,

planbesked, granskning, lagakraftvunnen detaljplan och projektering till själva produktionsfasen och

slutligen inflyttning. Den används fortsatt som grund för hur vi styr och följer upp projektportföljen.

Förstudie

Idé, förstudie och

planansökan

Planbesked

Kommunbeslut

att inleda detalj-

planearbetet

Granskning

Efter samråd går

förslag till detaljplan

ut på granskning

inför beslut

Lagakraft-

vunnen detaljplan

Detaljplan är antagen

och har vunnit

laga kraft

Projektering

Teknisk och arkitektonisk

projektering där

handlingar tas fram

inför byggstart

Produktion

Bygglov har erhållits

före byggstart

Inflyttning

Byggnation är

färdigställd och

hyresgäster flyttar in

Produktion – inflyttning 2–3 årTidigt skede – lagakraftvunnen detaljplan 2–5 år

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN

Färdigställda och pågående projekt:

Färdigställda projekt Pågående projekt

Rotebro

Uppgradering

Uppgradering av lägenheter.

Typ: hyresrätter

Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 18 600/700 kvm

Antal lägenheter 282

Produktionsstart Q1 2025

Inflyttning 79 st 2025

182 st 2026

21 st 2027

Bedömd total investering 290 Mkr

Nedlagd investering 127 Mkr

Gengasen 4, Örby

Uppgradering

Uppgradering av hyreslägenheter och kommersiella lokaler

i Örby. Projektet färdigställdes under kvartal 3 2025.

Typ: hyresrätter, kommersiella lokaler

Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 5 500/400 kvm

Antal lägenheter 76

Produktionsstart Q2 2022

Inflyttning 23 st 2023

42 st 2024

11 st 2025

Bedömd total investering 168 Mkr

Nedlagd investering 165 Mkr

Under 2025 har vi fortsatt arbetet med att realisera

värdepotential i vårt befintliga bestånd genom ett flertal

uppgraderingsprojekt. Flera projekt har färdigställts och

bidrar nu till förbättrad standard, ökade driftöverskott

och långsiktigt starkare värden i beståndet. Samtidigt

pågår flera andra större uppgraderingsprojekt och planer

för nyproduktion i olika genomförandefaser. Årets

projektverksamhet omfattar bland annat det stora

uppgraderingsprojektet i Rotebro, där 282 lägenheter

och två lokaler renoveras och uppgraderas i etapper

under en tvåårsperiod. I Örby slutfördes uppgraderings-

projektet i Gengasen 4, vilket markerar avslutningen av

ett större projekt som pågått sedan 2022. Dessa lägen-

hetsuppgraderingar är en central del av vår långsiktiga

värdeskapande agenda och bidrar till både attraktivare

boendemiljöer och stärkta kassa flöden över tid.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN

Vår portfölj av kommande projekt omfattar både nypro-

duktion och större uppgraderingsprojekt som befinner

sig i olika faser av projektprocessen, från förstudie till

genomförande. Projekten representerar nästa fas i vår

tillväxtstrategi och speglar den bredd av bostads- och

samhällsfastigheter samt kommersiella lokaler vi plane-

rar att utveckla i våra prioriterade områden. I Rotsunda

förbereds ett omfattande uppgraderingsprojekt för 243

lägenheter med preliminär start i början av 2027.

Bland nyproduktionsprojekten finns Geografiboken

i Abrahamsberg där ett vård- och omsorgsboende

beräknas produktionsstarta under andra kvartalet

2026. För Hjälpslaktaren i Slakthusområdet med cirka

210 hyresrätter och kommersiella lokaler pågår detalj-

planerarbetet, liksom på Lidingö där detaljplanearbetet

för Ekportens 90 lägenheter drivs vidare. I Örnsberg

planeras både Lansetten och Pincetten med drygt 260

bostäder, lokaler och en förskola. Båda dessa projekt

befinner sig i detaljplansstadiet. I Rotebro pågår detalj-

planearbete för 23 nyproducerade bostadsrätter i form

av radhus.

Tillsammans utgör dessa projekt basen för vår åter-

gång till nyproduktion med start från 2026 och möjliggör

att vi gradvis kan skala upp produktionstakten mot vårt

långsiktiga mål om cirka 250 lägenheter per år.

Geografiboken, Abrahamsberg

Nyproduktion

Nyproduktion av vård- och omsorgsboende i Bromma.

Färdig detaljplan finns.

Typ: vård- och omsorgsboende

Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 7 050 kvm

Antal lägenheter 100

Produktionsstart tidigast 2026

Rotsunda

Uppgradering

Uppgradering av lägenheter och kommersiella lokaler.

Typ: hyresrätter, kommersiella lokaler

Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 14 500/2 200 kvm

Antal lägenheter 243

Produktionsstart tidigast 2026

Kommande projekt:

Juno, Käppala

Nyproduktion

Nyproduktion av hyresrätter i Käppala på Lidingö.

Färdig detaljplan finns.

Typ: hyresrätter

Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 1 750 kvm

Antal lägenheter 50

Produktionsstart tidigast 2028

Ekporten, Larsberg/Dalénum

Nyproduktion

Nyproduktion av bostadsrätter i Larsberg/Dalénum

på Lidingö. Detaljplanearbete pågår.

Typ: bostadsrätter

Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 7 100 kvm

Antal lägenheter 90

Produktionsstart tidigast 2027

Perspektiv från norr

2025-03-11

EKPORTEN

A206

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN

Hjälpslaktaren, Slakthusområdet

Nyproduktion

Nyproduktion av hyresrätter och lokaler i Slakthus-området

i Stockholm. Detaljplanearbete pågår.

Typ: hyresrätter, kommersiella lokaler

Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 12 000 kvm

Antal lägenheter 210

Produktionsstart tidigast 2029

Lansetten, Örnsberg

Nyproduktion

Nyproduktion av bostadsrätter i Örnsberg i södra

Stockholm. Detaljplanearbete pågår.

Typ: bostadsrätter

Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 4 000 kvm

Antal lägenheter 50

Produktionsstart tidigast 2028

Radhus, Rotebro

Nyproduktion

Nyproduktion av bostadsrätter i Rotebro i Sollentuna.

Detaljplanearbete pågår.

Typ: bostadsrätter

Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 3 200 kvm

Antal lägenheter 23

Produktionsstart tidigast 2029

Pincetten, Örnsberg

Nyproduktion

Nyproduktion av hyresrätter, lokaler och förskola i Örnsberg

i Södra Stockholm. Detaljplanearbete pågår.

Typ: hyresrätter, förskola, kommersiella lokaler

Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 11 000 kvm

Antal lägenheter 210

Produktionsstart tidigast 2028

Hjälpslaktaren, Slakthusområdet

Nyproduktion

Nyproduktion av kommersiella lokaler i Slakthus-området i

Stockholm. Detaljplanearbete pågår, ställs ut på granskning

i februari 2026.

Typ: kommersiella lokaler

Bostads/lokalarea (BOA/LOA) 990 kvm

Antal lokaler

Produktionsstart tidigast 2031

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VÅRA OMRÅDEN

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsstrategi och styrning

Hållbarhetschefen har ordet 46

Hållbarhetsstrategi och styrning 47

Om hållbarhetsrapporten 48

Hållbarhetsstyrning 49

Fokusområden inom hållbarhet och mål 51

Dubbel väsentlighetsanalys och intressentdialog 53

Socialt ansvar 60

Levande och tryggt lokalsamhälle 61

Hälsosam och inspirerande arbetsplats 65

Miljö och klimat 67

Klimat 68

Färdplan mot målen 70

Klimatpåverkan 2025 71

Energieffektiva och fossilfria lösningar 74

Ansvarsfull material- och avfallshantering 76

Styrning 77

Ansvarsfullt företagande 78

ESRS index 79

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten 80

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

45JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Hållbarhetschefen har ordet

Uppdaterade klimatberäkningar, upphandling

av klimatberäkningsverktyg för tidiga skeden

och etablerad styrning för social hållbarhet är

några av årets viktigaste framsteg. Louise Wall,

ny hållbarhetschef på John Mattson, berättar

om arbetet.

Jag tillträdde som hållbarhetschef på John Mattson i

mars 2025. John Mattson är ett bolag med verksamhet

som omfattar både tidiga skeden och produktion med

en egen intern förvaltningsorganisation. Vi känner våra

fastigheter och våra områden, vilket ger stor potential att

arbeta långsiktigt.

Strax före min tillträdesperiod presenterades EU:s så

kallade omnibusförslag, vilket innebar förändrade förut-

sättningar för hållbarhetsrapporteringen. Mot bakgrund

av den osäkerhet som förslaget medförde beslutade

ledningsgruppen och styrelsen att John Mattson under

2025 ska genomföra en CSRD-inspirerad hållbarhets-

redovisning avgränsad till en delmängd av våra väsentliga

hållbarhetsfrågor.

Viktiga framsteg under året

Under året har vi tillsammans med organisationen

fördjupat förståelsen för vad vi redan gör bra och var vi

behöver växla upp arbetet, särskilt inom klimat. Vi har

höjt kunskapen genom gemensamma föreläsningar och

workshops där hela bolaget deltagit. Hållbarhetsarbete är

ett lagarbete och vi gör det tillsammans.

För att kunna styra och sätta tydliga mål från start har vi

upphandlat ett klimatberäkningsverktyg för tidiga skeden.

Vi har också utfört ett internt klimatprojekt där vi har

sett över metod för datainhämtning, schabloner och

beräkningar, främst för våra indirekta utsläpp. Det

kommer göra att vi skapar en robust och transparent

rapporteringsprocess som minskar manuella insatser.

Målet är att frigöra mer tid och resurser från att samla in

data och rapportera och istället fokusera på aktiviteter

som minskar vår klimatpåverkan.

Inom social hållbarhet har vi tagit viktiga steg i styr-

ning och genomförande. Vi har etablerat en styrgrupp

samt tagit fram strategi och riktlinjer för externa sam-

arbeten, så att vi kan prioritera rätt insatser. Under året

har vi också arbetat med konkreta trygghetsskapande

aktiviteter som t.ex. förstärkt skalskydd, belysning och

grönska i utomhusmiljö, samarbete med polis, lokalt

näringsliv och kommun för att tillsammans arbeta lång-

siktigt för att stärka tryggheten i våra områden.

Utöver det har vi initierat ett projekt som ska främja

stadsodling, trygghet och gemenskap, vilket blir spän-

nande att arbeta med framåt.

Arbetet under nästa år

Viktiga prioriteringar för 2026 är att ta fram en

treårsplan för vårt arbete inom social hållbarhet och en

klimatomställningsplan där vi ska konkretisera hur vi ska

minska våra klimatutsläpp i både projektutvecklingen

och vår förvaltning.

Det innebär att vi stärker arbetet med datakvalitet

och uppföljning, inför en tätare styrning i tidiga projekt-

skeden och fortsätter kompetensutvecklingen i hela

organisationen. Här finns också stor potential, inte minst

affärsmässigt. Hållbarhet är inte bara ett ansvar, utan en

konkurrensfördel som skapar värde för både bolaget och

våra intressenter.

Hållbarhetsarbete är

ett lagarbete och vi

gör det tillsammans.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbarhets-

strategi och

styrning

Om hållbarhetsrapporten 48

Hållbarhetsstyrning 49

Fokusområden inom hållbarhet och mål 51

Dubbel väsentlighetsanalys och intressentdialog 53

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 47HÅLLBARHETSRAPPORT

Om Hållbarhetsrapporten

John Mattsons hållbarhetsrapport är en inte-

grerad del av vår årsberättelse och omfattar

hela vår verksamhet.

Hållbarhetsrapporten har för 2025 upprättats inspirerad

av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)

och dispositionen har utvecklats i linje med European

Sustainability Reporting Standards (ESRS).

Hållbarhetsrapporten redogör för våra prioriterade

områden, långsiktiga mål samt utfallet för 2025 inom

dessa under året. Arbetet utgår från den dubbla väsent-

lighetsanalys som färdigställdes 2024 som en del av

förberedelserna inför EU:s kommande direktiv CSRD.

Analysen ger en grund för att förstå både vår påverkan

på omvärlden och hur hållbarhetsfrågor påverkar vår

affär. Under 2025 har EU:s så kallade Omnibusförslag

skapat viss osäkerhet kring vilka krav som kommer att

gälla framåt, vilket vi följer noggrant för att säkerställa

fortsatt regelefterlevnad.

Ledningsgruppen och styrelsen beslutade under

året att fortsätta arbetet, men att för 2025 tillämpa en

CSRD-inspirerad årsredovisning med rapportering på

tre av sju väsentliga hållbarhetsområden: E1 (Klimat), S1

(Socialt ansvar) och G1 (Bolagsstyrning). Dessa områden

valdes eftersom de bedöms ha stor påverkan på vår

verksamhet och är mest relevanta för våra intressenter.

Klimat frågan är central för fastighetssektorn och kopplad

till våra utsläpp och energianvändning. Socialt ansvar

omfattar den egna arbetskraften – våra medarbetare

är en av våra viktigaste resurser och avgörande för att

driva utveckling och skapa värde. God bolagsstyrning

är en förutsättning för långsiktig hållbarhet och förtro-

ende. Under 2026 kommer en analys att göras för att

definiera kommande förflyttning och ambitionsnivå.

Hållbarhetsrapporten har samma omfattning som

den finansiella rapporteringen och motsvarar den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten för John Mattson enligt

6 kapitlet i årsredovisningslagen (1995:1554) i enlighet

med den äldre lydelse som gällde före den 1 juli 2024.

Hållbarhetsrapporten omfattar räkenskaps året 2025,

det vill säga 1 januari till 31 december 2025.

Se ESRS-indexet, sidan 79.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbarhetsstyrning

John Mattsons värdegrund, uppförandekod

samt övriga policyer och riktlinjer ska vägleda

styrelse, ledning, medarbetare och samarbets-

partners i den dagliga verksamheten.

Ansvarsfullt företagande

Visionen för vår verksamhet är att skapa goda livsmiljöer

över generationer. Våra värderingar långsiktighet, enga-

gemang och nytänkande ska genomsyra företagskulturen

och är tillsammans med våra policyer och riktlinjer

vägledande i det dagliga arbetet. Global Compacts tio

principer för hållbart företagande utgör grunden för vårt

ansvarsfulla företagande och för bolagets uppförande-

kod. Uppförandekoden kompletteras av specifika policyer

inom olika områden. Vår leverantörspolicy tydliggör

John Mattsons krav på bolagets leverantörer samt

möjliggör ökad samverkan kring hållbarhetsfrågor.

Styrning, ansvar och kompetens

Styrelsen har det övergripande ansvaret för att hållbarhet

är en integrerad del av bolagets styrning och besluts-

processer. Styrelsen fattar beslut om strategiska håll-

barhetsmål och väsentlighetsanalysen, och bereder håll-

barhetsfrågor via revisions- och finansutskottet. Under

2025 förtydligades utskottets instruktion med ansvar för

hållbarhetsrapportering. Utskottet ska övervaka effek-

tiviteten i bolagets arbete med hållbarhets rapportering

inklusive interna kontroller och eventuell extern revision

av denna process samt granska och gå igenom års- och

hållbarhetsredovisningen som en del av sitt uppdrag.

Läs mer i Bolagsstyrningsrapporten på sidan 100.

Det operativa ansvaret är delegerat till verkställande

direktören, som tillsammans med hållbarhetschefen leder

arbetet. Hållbarhetsarbetet är organiserat i fokusområ-

den (social hållbarhet, arbetsmiljö, energi och material/

avfall) som bryts ned till respektive avdelning och chef.

Alla chefer ansvarar för att integrera hållbarhetsmål

i sina handlingsplaner och aktiviteter, som följs upp

kvartals vis. Uppföljning sker genom ledningsrapporten

med både kvalitativa och kvantitativa nyckeltal.

Mandat och ansvar kommuniceras via rollbeskriv-

ningar och medarbetarsamtal. Samtliga medarbetare

följer bolagets uppförandekod och policyer, som gås

igenom årligen.

Kompetens och expertis

Styrelsens ledamöter besitter kunskap i hållbarhets-

frågor kopplade till sina expertområden och fördjupad

hållbarhetsexpertis kompletteras av ledningsgruppen där

hållbarhetskompetens finns.

Valberedningen säkerställer årligen att styrelsen har

rätt kompetens utifrån bolagets behov. Ledningsgruppen

har förstärkts med hållbarhetschef under våren 2025

med ansvar för att utveckla John Mattsons hållbarhets-

mål och strategi inklusive att utveckla och samordna

bolagets hållbarhetsarbete.

Styrelsen får löpande information om hållbarhets-

arbetet genom månadsvisa avrapporteringar från

ledningsgruppen, där hållbarhetsavdelningen ingår. Det

följer samma struktur som övriga verksamhetsfrågor.

Bolagets externa hållbarhetsmål följs upp kvartalsvis

för de mål där utfall kan mätas. Årligen sammanställs

helårsresultatet i bolagets hållbarhetsrapport.

Som en del av den strategiska styrningen genomförs

varje höst ett strategiseminarium tillsammans med

styrelsen. Seminariet utgör en central del i arbetet med

kommande års affärsplan och omfattar omvärldsanalys

samt identifiering och hantering av hållbarhetsrisker

och möjligheter. Syftet är att ge styrelsen ett samlat och

väl underbyggt beslutsunderlag för långsiktiga strate-

giska beslut.

Utbildningsinsatser inom hållbarhet har påbörjats

för både ledning och medarbetare, vilket kommer att

fortsätta att vara ett fokus under 2026 för att höja kun-

skapsnivån i organisationen.

Strategiska hållbarhetsmål

Sedan 2022 arbetar bolaget utifrån strategiska hållbar-

hetsmål som beslutats av styrelsen. Målen är nära kopp-

lade till våra fyra fokusområden social hållbarhet, arbets-

miljö, energi och material/avfall, och utgör grunden för

hur vi styr och följer upp hållbarhetsarbetet. Genom att

integrera dessa mål i affärsplaner och handlingsplaner

för respektive avdelning säkerställer vi att hållbarhet är

en naturlig del av den löpande verksamheten. Läs mer

om våra fokusområden och hållbarhetsmål på sidan 51.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbarhet – styrande policyer och riktlinjer

Uthyrningspolicy

Beskriver regler för uthyrning av bostäder med fokus på likabehand-

ling och transparens. Syftet är att säkerställa ordning, rättvisa och att

hyresgäster kan uppfylla sina åtaganden. Vi arbetar genom tydliga

krav, dokumenterade processer och kontroller vid nyuthyrning och

internflytt.

Leverantörspolicy (uppförandekod för leverantörer)

Ställer krav på leverantörer att följa FN:s Global Compact och

respektera mänskliga rättigheter, miljö och antikorruption. Syftet är

att säkerställa hållbara och etiska affärsrelationer. Vi arbetar genom

avtal, uppföljning och visselblåsarfunktion vid överträdelser.

Bilpolicy

Reglerar användning av förmåns- och servicebilar med fokus på

kostnadskontroll, miljö och säkerhet. Syftet är att minska klimat-

påverkan och följa lagkrav. Vi arbetar genom att endast tillåta elbilar

vid nyinköp, tydliga säkerhetsrutiner och uppföljning av användning.

Uppförandepolicy för medarbetare

Anger etiska riktlinjer och förväntat beteende för alla medarbetare.

Syftet är att skapa en kultur av respekt, ansvar och integritet. Vi

arbetar genom utbildning, årlig genomgång och visselblåsarsystem

för rapportering av överträdelser.

Arbetsmiljöpolicy

Säkerställer en trygg och hälsosam arbetsmiljö genom systematiskt

arbetsmiljöarbete. Syftet är att förebygga ohälsa och skador. Vi

arbetar med riskbedömningar, handlingsplaner, skyddsronder och

kontinuerlig uppföljning.

Lönepolicy

Reglerar principer för lönesättning baserat på kompetens, ansvar

och prestation. Syftet är att skapa rättvisa och motiverande löner.

Vi arbetar genom tydliga kriterier, årliga lönerevisioner och dialog

mellan chef och medarbetare.

Visselblåsarpolicy

Ger möjlighet att anonymt rapportera allvarliga missförhållanden.

Syftet är att upptäcka och åtgärda oegentligheter och skydda

rapporterande personer. Vi arbetar med ett säkert system, sekretess

och snabb utredning av ärenden.

Jämställdhets- och likabehandlingspolicy

Främjar mångfald och lika rättigheter i arbetslivet. Syftet är att

motverka diskriminering och skapa en inkluderande arbetsmiljö.

Vi arbetar genom kompetensbaserad rekrytering, lönekartläggning

och årliga handlingsplaner.

Policy mot missbruk

Reglerar hantering av alkohol-, drog- och spelmissbruk. Syftet

är att förebygga ohälsa och säkerställa en trygg arbetsmiljö. Vi

arbetar genom tydliga riktlinjer, tidiga insatser och individuella

rehabiliteringsplaner.

Riktlinjer om kränkande särbehandling, trakasserier och sexuella

trakasserier

Fastslår nolltolerans mot alla former av kränkningar. Syftet är att skapa

en trygg arbetsmiljö fri från trakasserier. Vi arbetar genom förebyg-

gande insatser, utredningar och handlingsplaner vid incidenter.

Riktlinjer för arbetsanpassning och rehabilitering

Stödjer medarbetare vid sjukdom eller risk för ohälsa. Syftet är

att möjliggöra snabb återgång i arbete. Vi arbetar genom tidiga

insatser, individuella rehabiliteringsplaner och samverkan med

företags hälsovård.

Riskhanteringspolicy

Definierar hur vi identifierar, bedömer och hanterar risker, inklusive

hållbarhetsrisker. Syftet är att minimera negativa konsekvenser för

verksamheten. Vi arbetar genom årlig riskanalys, åtgärdsplaner och

rapportering till styrelsen.

Uppdatering och ägande av policyer: Samtliga policyer ses över årligen av utsedd policyägare.

Policyer som omfattas av börskrav beslutas av styrelsen, övriga av företagsledningen.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

Fokusområden inom hållbarhet och mål

Våra mest prioriterade hållbarhetsfrågor är

grupperade i fyra områden där vårt hållbarhets-

arbete inom respektive område bidrar till flera

av FN:s globala mål för hållbar utveckling.

Fokusområden

John Mattson har långsiktiga hållbarhetsmål för vart

och ett av bolagets fyra fokusområden inom hållbarhet.

Målen inkluderar vetenskapsbaserade klimatmål och ska

styra verksamheten mot en hållbar utveckling och bidra

till att nå visionen ”Goda livsmiljöer över generationer”.

Vi har valt att fokusera på de områden som är mest

väsentliga för John Mattsons långsiktiga konkurrens-

kraft både strategiskt och finansiellt samt där vi har

störst möjlighet att bidra till en hållbar utveckling och

kan bidra till FN:s globala mål.

Vår verksamhet påverkar miljö och klimat negativt

genom anspråkstagandet av mark, användningen av natur-

resurser, material- och energianvändning, transporter och

avfall. En kartläggning av våra klimatrelaterade risker och

möjligheter visar att nyproduktion och uppgraderingar

står för en stor del av våra utsläpp i värdekedjan.

Genom att utveckla och förvalta befintliga fastigheter

har vi möjlighet att bidra till att skapa goda livsmiljöer

samtidigt som vi kan stötta våra hyresgäster att minska

sin klimatpåverkan. Utmaningen är att göra detta på

ett sätt som både möter dagens behov och tar hänsyn

till planetens gränser. Vårt mål är att erbjuda hållbara

lösningar som håller över tid och skapar värde för kom-

mande generationer.

Utöver våra fokusområden ser vi respekt för mänskliga

rättigheter, motverkande av korruption och efterlevnad

av lagar som hygienfaktorer för hela branschen.

Levande och tryggt lokal samhälle

Engagemang i sociala frågor skapar värden

för hyres gäster och lokalsamhällen.

Mål

• Trygga områden enligt de boende: högre än bransch snittet för

jämförbara områden.

• Attraktiva områden enligt de boende: högre än branschsnittet.

Hälsosam och inspirerande

arbetsplats

Proaktivt arbete för en hälsosam, säker och

stimulerande arbetsmiljö för såväl medarbe-

tare som leveran törer är en förutsättning för

trivsel och engagemang.

Mål

• Engagerade medarbetare och effektiv organisation: över genom-

snittet för jämförbara bolag.

• John Mattson ska ha en inkluderande kultur som möjliggör att bolaget

attraherar och behåller medarbetare med olika bakgrund och perspektiv.

Rekryteringsprocessen ska vara kompetensbaserad och fri från

diskriminerande föreställningar.

• Andelen kvinnor eller män ska ej överstiga två tredjedelar inom

bolaget, ledningen och styrelsen.

• Sjukfrånvaron hos John Mattsons medarbetare: högst tre procent.

• John Mattson ska ha noll olyckor, med frånvaro mer än en dag, på våra

arbetsplatser. Detta avser både John Mattsons egen personal samt

personal som arbetar på uppdrag av John Mattson.

Ansvarsfull material- och

avfallshantering

Ansvarsfulla materialval, återbruk av material

och effektiv avfallshantering reducerar

klimatpåverkan och ökar återvinningsgraden.

Energieffektiva och

fossilfria lösningar

Energianvändningen under en fastighets

livscykel är betydande. Fastigheters energi-

klass, val av fossil fria energislag och effektiv

förvaltning reducerar klimatpåverkan.

Mål

• John Mattsons växthusgasutsläpp från ny- och ombyggnation

ska per kvadratmeter reduceras i linje med eller mer än genomsnittet

för fastighetsbranschen.

• År 2030 ska John Mattson ha minskat sitt växthus gasutsläpp inom

Scope 1 och Scope 2 med minst 40 procent jämfört med basår 2021.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbarhetsmål

Framtagning av hållbarhetsmål

John Mattsons hållbarhetsmål har tagits fram och

utvecklats genom en process med koppling till bolagets

affärsmodell och långsiktiga strategi. Arbetet har drivits

av ambitionen att integrera hållbarhet i verksamheten

och möta ökade krav från lagstiftning, kapitalmarknad

och samhälle.

Sedan 2020 jobbar John Mattson efter en hållbarhets-

strategi med fyra områden: levande och tryggt lokal-

samhälle, ansvarsfull material- och avfallshantering,

energieffektiva och fossilfria lösningar samt hälsosam

och inspirerande arbetsplats.

Strategin grundar sig på en nuläges- och väsentlighets-

analys som genomfördes 2019. Våren 2020 genomfördes

intressentdialoger med medarbetare samt ett antal

investerare, för att få deras syn på de prioriterade håll-

barhetsområdena.

Utveckling av målen

Under 2022 fortsatte arbetet med att utveckla hållbar-

hetsmålen, stärka bolaget och förbereda för kommande

EU-krav. För att säkerställa att målen är väl avvägda

och i linje med branschpraxis fördes 2022 dialoger med

investerare, banker och andra externa parter. Dessutom

genomfördes en gedigen benchmark mot andra fastig-

hetsbolags strategier, mål och nyckeltal. Särskilt fokus

lades på klimatmål, energiprestanda och social hållbarhet

för att säkerställa en ambitionsnivå som är relevant, kon-

kurrenskraftig och stärker bolagets affär. Resultaten har

diskuterats i workshops och förankrats i ledningsgrupp

och styrelse. Ansvarsstrukturen har tydliggjorts och sty-

rande dokument, såsom policyer och uppförandekoder,

har uppdaterats med särskilt fokus på antikorruption

och mänskliga rättigheter. Utifrån analysen fastställdes

John Mattsons långsiktiga hållbarhetsmål som antogs av

styrelsen 2022. Klimatmålen granskades och godkändes

av Science Based Targets initiative (SBTi) under 2022.

Under 2024 genomfördes bolagets första dubbla

väsentlighetsanalys som byggde vidare på vår initiala

väsentlighetsbedömning 2022. Bedömningen visade att

befintliga fokusområden och mål fortsatt är väsentliga

för verksamheten. Målen är utformade för att styra

bolaget mot en hållbar utveckling och bidra till att uppnå

visionen ”Goda livsmiljöer över generationer”.

Under 2025 genomförde vi en översyn av vår dubbla

väsentlighetsanalys (DVA) som resulterade i två juste-

ringar där klimatanpassning inkluderas som väsentlig

fråga samt justering av bedömningen av resursutflöden.

Läs mer på sida 58.

Hållbarhetslänkade lån

Genom hållbarhetslänkade lån integrerar vi hållbarhets-

arbetet med finansiering. Villkoren för de hållbarhets-

länkade lånen är kopplade till våra prestationer inom

trygghetsarbetet och energieffektivisering.

Betydelsen av grön och

hållbarhetslänkad finansiering

Grön finansiering är en strategisk nyckel för att säker-

ställa långsiktig konkurrenskraft och värdeskapande.

Genom att koppla kapitalanskaffning till hållbarhetsmål

stärker vi vår förmåga att investera i klimatomställning,

energieffektivisering och socialt ansvarstagande. Detta

minskar risker kopplade till framtida regleringar och

marknadsförändringar, samtidigt som det skapar för-

troende hos investerare och andra intressenter. För John

Mattson innebär hållbarhetslänkad finansiering att vi

tydligt integrerar våra klimatmål och vår vision ”Goda

livsmiljöer över generationer” med villkor i vår finansie-

ring vilket skapar ekonomiska incitament för att bidra till

att driva omställningen mot ett mer hållbart samhälle.

John Mattsons SBTi godkända klimatmål innebär att minska utsläppen inom scope 1 och 2 med 38% från 2021, platsbaserat. John Mattsons bolagsmål är att minska utsläppen

från scope 1 och 2 med 40%, marknadsbaserat. Båda målen följs upp och redovisas i klimatbokslutet, läs mer på sida NN.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

Dubbel väsentlighetsanalys och intressentdialog

Vår intressentdialog

John Mattsons långsiktiga värdeskapande

bygger på nära relationer med våra intressenter.

Genom en strukturerad dialog säkerställer vi att

deras behov och förväntningar integreras i vår

strategi och vårt hållbarhetsarbete.

Dialog och samverkan

Vår verksamhet påverkar och påverkas av många aktörer

från hyresgäster och medarbetare till leverantörer,

investerare, kommuner och samhällsorganisationer.

En öppen och kontinuerlig dialog hjälper oss att förstå

förväntningar, identifiera risker och möjligheter samt

prioritera rätt frågor i vårt hållbarhetsarbete.

Dialogen med våra huvudintressenter sker genom flera

kanaler, exempelvis kundundersökningar, medarbetar-

undersökningar och samtal, leverantörsuppföljningar

och möten med kommuner och branschorganisationer.

För att skapa ömsesidigt värde arbetar vi med en

transparent dialog där vi identifierar väsentliga frågor

och prioriterar insatser som bidrar till bolagets utveck-

ling och långsiktiga värdeskapande.

Så arbetar vi med våra intressenter

Dialogen med våra olika intressenter sker både löpande

i vardagen och genom mer strukturerade former som tex

undersökningar, samråd och partnerskap. Vi prioriterar

intressenter som har stor påverkan på vår verksamhet

eller där vi har en betydande möjlighet att påverka deras

förväntningar, till exempel genom kravställning, samver-

kan eller gemensamma projekt.

Under 2025 har uppföljningen av hållbarhetsmålen

integrerats i kvartalsrapporteringen. Tidigare redovi-

sades enbart våra hållbarhetsmål på övergripande nivå.

Nu följs målen upp på nyckeltalsnivå, vilket stärker

kopplingen mellan hållbarhetsarbetet och bolagets

styrning. Bolagets bonusprogram är kopplat till utfallen

på både finansiella mål och hållbarhetsmålen. Utfallet för

hållbarhetsmålen presenteras regelbundet för styrelsen,

ledningsgruppen och medarbetarna.

Kundernas synpunkter följs löpande via verktyget

AktivBo som inkluderar mätning av Serviceindex och

Trygghetsindex, som utgör en central del av förvalt-

ningens mål och uppföljning. Synpunkter från kunder

omhändertas genom AktivBo och hanteras därefter

i förvaltningen, vilket säkerställer att åtgärder vidtas

utifrån hyresgästernas behov. Förvaltningen arbetar

även med mål kopplade till kundnöjdhet och trygghet,

som kommuniceras löpande till medarbetare för att

säkerställa engagemang och ansvarstagande. Resultat

diskuteras även i ledningsgruppen och styrelsen inför

kvartals rapportering.

Utöver detta rapporteras specifika hållbarhets-

indikatorer årligen till banker inom ramen för bolagets

hållbarhetslänkade lån, vilket skapar en direkt koppling

mellan hållbarhetsarbetet och finansieringen.

I tabellen på sidan 54 sammanfattas våra viktigaste

intressenter, hur dialogen sker och vilka frågor som

står i fokus.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

Intressent Hur vi för dialog Viktiga frågor Vårt svar

Hyresgäster Kundtjänst

Mina sidor

Områdesdagar

Samverkan med lokala hyresgästföreningar

Kundundersökning via AktivBo

Service

Boendekvalitet

Hyra

Trygghet, hyresförhandling och tillgänglighet

Information

Felanmälningar

Förbättrade åtgärder och återkoppling på felanmälningar,

trygghetsinsatser och ökad servicegrad.

Framför allt kollektiva hyres förhandlingar.

Medarbetare Medarbetarundersökningar

Intranät

Medarbetarsamtal

Avdelnings- & månadsmöten samt bolagskonferenser

Affärsplanering

Facklig samverkan

Arbetsmiljökommitté

Hälsa och arbetsmiljö

Organisation

Delaktighet & engagemang

Kompetensutveckling

Kultur och värderingar

Förmåner

Trygg och inkluderande arbetsmiljö

Form för inflytande

Utbildning och utveckling

Aktivt värdegrundsarbete

Konkurrenskraftigt arbets givarskap

Leverantörer Upphandlingar, ramavtal och uppföljningsmöten.

Kontinuerliga möten i projekt med entreprenörer.

Miljökrav, arbetsmiljö, etik & transparens.

Finansiell stabilitet

Leverantörspolicy, Hållbarhetskrav i avtal, uppföljning och

samarbete.

Samhället Dialog i planprocesser, tillstånds ärenden och samverkans projekt med

kommuner. Övergripande möten med politiker och tjänstemän.

Branschnätverk och forum inom hållbarhet och fastighetsbranschen.

BID-samverkan, platssamverkan, partnerskap och föreningsstöd.

Kommunikation via sociala kanaler och pressmeddelanden för att sprida

information och skapa transparens.

Stadsutveckling, bostads försörjning, klimatmål

Gemenskap och trygghetsfrågor.

Klimatmål, samarbete i förtätningsprojekt.

Sociala satsningar i områden, trygghetsvandringar och

gemenskaps aktiviteter.

Finansiärer Kvartalsrapporter, års- och hållbarhetsredovisning, kapitalmarknadsdagar

och möten med banker och investerare samt löpande rapportering av

hållbarhetslänkade lån.

Finansiell utveckling, ESG-rapport ering, risk hantering. Grön finansiering, tydlig ESG-data och transparens.

Ägare Kvartalsrapporter, års- och hållbarhetsredovisning, årsstämma,

kapitalmarknadsdagar och investerarmöten.

Långsiktig förvaltning, finansiell utveckling, ESG-rapporte-

ring, risk hantering.

Grön finansiering, tydlig ESG-data och transparens.

Så för vi dialog med våra intressenter

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

Vår dubbla väsentlighetsanalys identifierar de

hållbarhetsfrågor som är mest betydande för

vår påverkan på människor och miljö samt för

bolagets långsiktiga värdeskapande.

Syfte och utgångspunkt

För att identifiera våra viktigaste hållbarhetsfrågor

har vi genomfört en väsentlighetsanalys utifrån ett

dubbelt väsentlighetsperspektiv. Analysen identifierar

de hållbarhets frågor som är mest betydande för vår

påverkan på människor och miljö samt för bolagets

långsiktiga värdeskapande. Resultatet ligger till grund

för vår strategi, mål och rapportering.

John Mattson genomförde under 2024 en dubbel

väsentlighetsanalys (DVA) i enlighet med Corporate Sus-

tainability Reporting Directive (CSRD) och European Sus-

tainability Reporting Standard (ESRS). Syftet är att skapa

ett stabilt underlag för att identifiera våra mest betydande

hållbarhetsfrågor och ge stöd för beslut och prioriteringar

i takt med att riktlinjer och praxis utvecklas.

Framåtblick och EU:s förenklingspaket

Under våren 2025 presenterade EU-kommissionen ett

förenklingspaket (Omnibus), som bland annat omfattar

kraven på hållbarhetsrapporteringen.

Ledningsgruppen och styrelsen beslutade under året

att fortsätta arbetet med CSRD-rapporteringen, men att

för 2025 tillämpa en CSRD-inspirerad årsredovisning

med rapportering på tre av sju väsentliga hållbarhetsom-

råden: E1 (Klimat), S1 (Socialt ansvar) och G1 (Bolags-

styrning). Dessa områden valdes eftersom de bedöms ha

stor påverkan på vår verksamhet och är mest relevanta

för våra intressenter.

Klimatfrågan är central för fastighetssektorn och kopp-

lad till våra utsläpp och energianvändning. Socialt ansvar

omfattar den egna arbetskraften – våra medarbetare är

en av våra viktigaste resurser och avgörande för att driva

utveckling och skapa värde. God bolagsstyrning är en

förutsättning för långsiktig hållbarhet och förtroende.

Under 2026 kommer en analys att göras för att definiera

kommande förflyttning och ambitionsnivå.

Dubbel väsentlighetsbedömning

I den dubbla väsentlighetsanalysen har John Mattsons

väsentliga hållbarhetspåverkan identifierats ur två

perspektiv; hur bolagets verksamhet påverkar människor

och miljö (påverkansmaterialitet) och hur olika hållbar-

hetsfrågor påverkar bolaget ur ett finansiellt perspektiv

(finansiell materialitet).

Analysen visar var affärsrisker, möjligheter och

samhällspåverkan möts och ligger till grund för vår

hållbarhetsstrategi, mål och rapportering. Bedömningen

omfattar hela John Mattsons värdekedja, egen verksam-

het, uppströms och nedströms så långt det är möjligt.

Läs mer om John Mattsons värdekedja på sidan 19.

Vad är dubbel väsentlighet?

Dubbel väsentlighet innebär att hållbarhetsfrågor bedöms

ur två perspektiv:

• Påverkansmaterialitet – hur verksamheten påverkar

människor och miljö.

• Finansiell materialitet – hur hållbarhetsfrågor påverkar

bolagets finansiella utveckling.

Finansiellt perspektiv

Finansiella effekter på företagets

utveckling, kassaflöden och resultat

Påverkansperspektiv

Företagets påverkan på människa och miljö

Analys utifrån ett dubbelt väsentlighetsperspektiv

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

Process för dubbel väsentlighetsbedömning

När den dubbla väsentlighetsanalysen (DVA) togs fram

under 2024 var fokus att identifiera de mest relevanta

hållbarhetsfrågorna för John Mattson. Metoden som

använts utgår från de krav som ställs i ESRS samt

tillgängliga vägledningar från EFRAG vid tidpunkten för

analysen. Under 2025 har vi sett över DVAn och påbörjat

arbetet med att integrera processen med bolagets över-

gripande riskanalys, ett arbete som fortsätter kommande

år. Målet är att säkerställa att hållbarhetsfrågorna

bedöms konsekvent och att analysen blir ett levande

verktyg för prioriteringar i takt med att riktlinjer och

praxis utvecklas.

DVAn genomfördes under 2024 med stöd av extern

expertis. Arbetet inleddes tillsammans med ett team

som bestod av VD, CFO och kommunikationschef och

breddades därefter till affärsutveckling, förvaltning och

projektutveckling. Under processen involverades även

avdelningschefer och medarbetare med specialistkom-

petens för att säkerställa ett heltäckande perspektiv.

Resultatet har granskats, förankrats och fastställts av

ledning och styrelse.

Processen för framtagandet av vår DVA omfattar

fyra steg, med syfte att bedöma både påverkan på

omvärlden och finansiella konsekvenser. Detta ger ett

balanserat underlag för att identifiera våra mest bety-

dande hållbarhetsfrågor.

Processen omfattade fyra steg:

1. Förstå kontexten – kartläggning av affärsmodell,

värde kedja, intressentperspektiv och riskanalys

utifrån ESRS-områden.

2. Identifiera påverkan, risker och möjligheter – bedöm-

ning av varje hållbarhetsfråga utifrån två perspektiv:

• Påverkansmaterialitet: hur verksamheten påverkar

människor och miljö, direkt och indirekt genom hela

värdekedjan.

• Finansiell materialitet: hur hållbarhetsfrågor

på verkar bolagets utveckling, resultat och värde.

3. Validera – gemensam genomgång med ledning och

nyckelfunktioner för att justera och fastställa bedöm-

ningarna.

4. Fastställa väsentliga frågor – tröskelvärden för båda

perspektiven definierades och resultatet förankrades

i ledning och styrelse.

Bedömningen omfattar hela John Mattsons värdekedja

– egen verksamhet, uppströms och nedströms så långt

det är möjligt.

Bedömning av väsentlig

påverkan

Påverkansväsentlighet (bedömningen baseras på följande):

Skala - Hur allvarlig eller fördelaktig påverkan är på miljö eller

människa.

Omfattning - Hur utbredd påverkan är, hur ofta det inträffar,

geografisk skala, antal människor påverkade etc.

Oåterkallelighet - I vilken utsträckning den negativa påverkan

kan åtgärdas.

Sannolikhet: Hur troligt det är att påverkan inträffar?

Finansiell väsentlighet (bedömningen baseras på följande):

Finansiell effekt: storleken på den ekonomiska effekten om risk/

möjlighet inträffar.

Sannolikhet: Hur troligt det är att den finansiella risken/

möjligheten inträffar?

Tidsperspektiv

Kort sikt – rapporteringsåret

Medellång sikt – upp till fem år

Lång sikt - över fem år

Tröskelvärden

Tröskelvärden för väsentliga hållbarhetsfrågor har satts med hjälp

av EFRAG:s riktlinjer. För finansiell materialitet har storleken

på finansiell effekt utgått från samma nivåer som i vår bolags-

riskpolicy (påverkan på driftnetto, fastighetsvärde, avbrott i

verksamhet och förlorat anseende).

Process & Resultat

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

Tillvägagångssätt

Arbetet med att ta fram vår DVA inleddes med utbildning

av ledningsgruppen och följdes av workshops med teamet

och nyckelfunktioner. Dialoger genomfördes även med

avdelningschefer och medarbetare med specialist-

kompetens, exempelvis inom förvaltning och energi.

Sedan hölls en utbildning och genomgång för styrelsen.

På så sätt skapades ett brett perspektiv och en stark

förankring i hela organisationen.

Bedömningen baserades på en kombination av interna

och externa datakällor: styrande dokument, riskanalyser,

benchmarking mot branschkollegor samt insikter från

våra intressenter. Intressentperspektivet har utgjort en

bas till analysen.

För att fånga både faktiska och potentiella konsekven-

ser bedömdes varje hållbarhetsfråga utifrån perspektiven

påverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. En

hållbarhetsfråga anses vara väsentlig om den uppfyller

de kriterier som John Mattson har definierat, baserat på

antingen ett påverkansperspektiv (positiv eller negativ

påverkan), ett finansiellt perspektiv (risk eller möjlighet)

eller en kombination av båda.

Tröskelvärden definierades för båda perspektiven,

och bedömningarna validerades i dialog med ledning och

styrelse. Under 2025 har en justering gjorts efter en över-

syn av analysen där bedömningen av klimatanpassning

och resursutflöden justerades. För finansiell väsentlighet

användes samma nivå som bolagets riskpolicy. Tids-

horisonterna för analysen följer ESRS rekommendation.

Resultat – väsentliga hållbarhetsfrågor

Analysen visar att John Mattsons väsentliga hållbarhets-

frågor är:

• Klimatförändringar

• Resursanvändning och cirkulär ekonomi

• Den egna arbetskraften

• Arbetstagare i värdekedjan

• Påverkade samhällen

• Konsumenter och slutanvändare

• Ansvarsfullt företagande.

Tabellen på sidorna 58-59 redovisar de hållbarhetsfrågor

som bedömts som väsentliga utifrån påverkans väsent-

lighet och/eller finansiell väsentlighet. Bedömningen

och påverkan för respektive hållbarhetsfråga beskrivs

kortfattat i tabellen. Hur vi arbetar med och hanterar de

beskrivs under respektive område i hållbarhetsrapporten.

Biologisk mångfald, vatten och föroreningar är i

dagsläget inte inkluderade i bolagets mest väsentliga håll-

barhetsfrågor även om John Mattson arbetar aktivt med

dem. Om bolaget skulle initiera fler projekt där ny mark

tas i anspråk eller om vattentillgången skulle minska i de

områden vi är verksamma, ökar dessa frågor i betydelse

och kommer att rapporteras på en mer detaljerad nivå.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

Miljömässiga

hållbarhetsfrågor Underkategori Påverkanstyp Beskrivning av påverkan Åtgärder

Klimatförändringar (E1) Klimatpåverkan Negativ, finansiell risk Klimatpåverkan uppstår i hela vår värdekedja där

nyproduktion, ROT och energianvändningen från

våra fastigheter står för den största andelen.

Klimattak, projekteringsanvisning och

kravställning i upphandling, klimatfärdplan.

Klimatanpassning Negativ Klimatförändringar kan påverka trygghet, hälsa och

boendekvalitet genom extremväder och skador.

Bristande anpassning kan påverka kundnöjdhet

och påverka attraktiviteten negativt på lång sikt.

Riskkartläggning och fortsatt arbete med

sårbarhetsanalys och åtgärdsplan.

Energi Negativ, finansiell risk Energianvändningen inom John Mattsons

verksamhet påverkar klimatet genom uppvärm-

ning av byggnader och materialtillverkning

kopplad till nyproduktion och förvaltning.

Energiprojekt, kravställning, projekterings-

anvisning och uppföljning.

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi (E5)

Resursinflöden Negativ, finansiell risk Material till våra projekt påverkar resursanvändningen

i hela värdekedjan. Vid nyproduktion och ombygg-

nation är valet av nyproducerade kontra återbrukade

material avgörande för klimatpåverkan och resursuttag.

Kravställning (t.ex. byggvarubedömningen

och avfallshantering) klimattak, projekterings-

anvisning och upphandling, klimatfärdplan.

Resursutflöden Negativ, positiv, finansiell

risk och möjlighet

Bristande hantering av resurser vid projekt och

förvaltning riskerar ökat avfall, låg återvinning

och förlorade cirkulära värden, vilket påverkar

miljö och hållbarhetsmål negativt. Möjlig positiv

påverkan genom utformning av fastigheter bidrar

till minskad miljöbelastning i användarfasen.

Kravställning (t.ex. byggvarubedömningen

och avfallshantering) klimattak, projekterings-

anvisning och upphandling, klimatfärdplan.

Avfall Negativ Avfall genereras både från vår projekt-

verksamhet, i förvaltningen och från våra

hyresgäster. Låg sorteringsgrad och återbruk

ökar risk för miljöpåverkan och kostnad.

Kravställning (t.ex. avfallshantering i projekt),

projekterings anvisning och upphandling.

Fler avfallsfraktioner och information till

hyresgäster för ökad sorteringsgrad.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

Sociala

hållbarhetsfrågor Underkategori Påverkanstyp Beskrivning av påverkan Åtgärder

Den egna

arbetskraften (S1)

Hälsa och säkerhet Negativ Risk för skador och olycksfall vid

nyproduktion, ROT-projekt och drift.

Utbildning i Bas-P, checklista för bygg herrens

arbetsmiljöansvar samt systematiskt

arbetsmiljöarbete samt rondering

Psykosocial arbetsmiljö Negativ Stress och hög arbetsbelastning kan

påverka medarbetares hälsa.

Riskkartläggning och fortsatt arbete med sårbarhets-

analys. Löpande medarbetarundersökningar

och samtal mellan chef och medarbetare.

Kompetensutveckling Positiv Minskad risk för kompetensbrist i en

snabbt föränderlig bransch.

Kompetensutveckling och ledarprogram stärker

anställningsbarhet och långsiktig konkurrenskraft.

Konkurrenskraftiga förmåner till medarbetare.

Jämställdhet & mångfald Negativ Risk för diskriminering och trakasserier

vid bristande efterlevnad av jämställdhets-

och likabehandlingspolicy.

Förebyggande arbete genom värdegrund,

rekrytering, ledarutbildning , medarbetarsamtal

och medarbetarundersökningar.

Arbetstagare i

värdekedjan (S2)

Arbetsvillkor Negativ Bristande arbetsvillkor hos leverantörer och

entreprenörer kan innebära risker för hälsa, säkerhet

och osäkra anställningsformer, och är svåra att

kontrollera i komplexa leverantörskedjor.

Leverantörspolicy, upphandling och kravställning.

Likabehandling Negativ Risk för diskriminering och ojämlika arbetsvillkor Leverantörspolicy, upphandling och kravställning.

Påverkade

samhällen (S3)

Trygga områden Positiv Möjlighet till ökad trygghet och social sammanhåll-

ning i områden där John Mattson är aktiv, vilket

kan minska brottslighet och öka livskvalitet.

Samverkan med lokala aktörer, trygghetsvandringar,

sociala insatser och investeringar i utemiljöer.

Belysning och överblickbarhet, helt och rent i våra

områden, information till hyresgäster m.m.

Tillgång till hyresrätter Positiv, finansiell möjlighet Ökad tillgång till prisvärda hyresrätter stärker

social inkludering och motverkar segregation.

Aktiv nyproduktion, förvaltning och

ombyggnation med fokus på blandade

upplåtelseformer och målgrupper

Konsumenter och

slutanvändare (S4)

Hyresgästers trygghet

och trivsel

Positiv Möjlighet att påverka hyresgästers trygghet och

trivsel, och delaktighet i boendemiljön. Risk för

minskad trivsel vid bristande dialog eller underhåll.

Regelbundna hyresgästdialoger, trygghets-

vandringar, digitala kanaler för synpunkter, samt

satsningar på gemensamma ytor och aktiviteter.

Styrningsfrågor Underkategori Påverkanstyp Beskrivning av påverkan Åtgärd

Ansvarsfullt företagande (G1) Antikorruption Negativ Risk för mutor, otillbörlig påverkan

och intressekonflikter.

Antikorruptionspolicy, utbildning, vissel blåsar-

funktion, riskanalyser och uppföljning.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT

Socialt ansvar

Levande och tryggt lokalsamhälle 61

Hälsosam och inspirerande arbetsplats 65

60JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 60

levande och tryggt lokalsamhälle

Vi arbetar för att skapa trygga och attraktiva

miljöer där människor vill leva, bo, umgås och

arbeta. Genom detta stärker vi både gemen-

skapen och trivseln för hyresgäster och medar-

betare, samtidigt som vi bidrar till att öka värdet

på våra fastigheter och att skapa långsiktigt

hållbara livsmiljöer.

Mål och styrning

Social hållbarhet har varit en prioritet för John Mattson

sedan bolaget grundades. Vi har satt målet att våra

områden ska vara tryggare och mer attraktiva än bran-

schens genomsnitt. Detta för att kunna behålla vår starka

position inom hållbarhetsområdet.

Vi mäter oss mot samtliga hyresvärdar i Stockholms-

regionen. I hyresgästenkäten för 2025, genomförd av

AktivBo, svarade 81,6 procent av våra hyresgäster att de

upplever trygghet i våra fastigheter och områden, vilket är

en ökning med 2,5 procentenheter jämfört med året innan.

Branschsnittet år 2025 låg på 81,3 procent. Trygghets-

mätningar har skett löpande under hela året sedan fjärde

kvartalet 2024.

Trygghet är en grundläggande förutsättning för väl-

mående bostadsområden. Vårt trygghetsarbete omfattar

både den fysiska miljön såsom fastighetsskötsel,

belysning, skalskydd och utemiljöer samt insatser som

stärker relationer, delaktighet och gemenskap mellan

hyresgäster. Genom konceptet Mellan husen skapar vi

mötesplatser och aktiviteter som bidrar till sammanhåll-

ning och ett levande lokalsamhälle.

Under året har trygghetsarbetet vidareutvecklats

genom att konceptet Trygga Trappan förstärkts

och implementerats i fler områden och fastigheter.

Konceptet, som redan fanns i utvalda delar av beståndet

har successivt under året driftsatts i ytterligare fastighe-

ter. Trygga trappan omfattar bland annat ett gemensamt

skyltprogram, fördjupade samarbeten med polisen samt

tydligare rutiner för uppföljning. I kombination med

arbetet att installera digitala trapphustavlor i flera delar

av beståndet har fortlöpt, skapas en enkel och tillgänglig

kommunikationskanal som stärker informationsflödet

och dialogen med våra hyresgäster.

Insatser kopplade till trygghet har även omfattat inves-

teringar i skalskydd, trygghetsbesiktningar av utvalda

fastigheter samt deltagande i BID-samverkan tillsam-

mans med andra aktörer. Under året har John Mattson

medverkat vid områdesdagar arrangerade av Sollentuna

kommun samt genomfört en egen områdesdag i sam-

verkan med Lidingö stad och det lokala näringslivet

i Larsberg. Den här typen av möten ger oss värdefulla

tillfällen att föra dialog med hyresgäster om områdets

utveckling och bidrar till att stärka engagemang, gemen-

skap och lokal förankring.

Trygghetsfrågorna är även en integrerad del av våra

uppgraderings- och utvecklingsprojekt. I Rotebro har vi

exempelvis påbörjat genomförandet av förstärkningar av

skalskyddet för att säkerställa ett modernt och välfunge-

rande låssystem samt minska obehörigt tillträde till fast-

igheterna, bland annat till miljörum. Parallellt genomförs

områdesstärkande åtgärder inom belysning och utemiljö

för att skapa trivsamma, överblickbara och säkra miljöer.

Samma helhetsperspektiv på trygghet präglar även kom-

mande projekt, bland annat i Rotsunda.

Förvaltningen arbetar systematiskt för ordning och

reda i alla led – från kontraktsskrivning till utflyttning –

och motverkar aktivt otillåten andrahandsuthyrning och

andra oriktiga hyresförhållanden.

positiv utvecklingstrend 2025

Utvecklingen av trygghetsindex visar en positiv trend

under året. I den löpande mätningen från AktivBo har

det samlade trygghetsindexet stärkts jämfört med föregå-

ende år, med förbättringar inom flera delområden såsom

upplevelsen av belysning på gård och i närområdet under

kvällar och nätter och personlig trygghet i trapphus.

Även faktorer kopplade till ordning, grannsämja och

säkerhet uppvisar en stabil eller svagt positiv utveckling.

Resultatet för 2025 i AktivBo:s mätning visar att

trygghetsindex nu ligger strax över branschens genom-

snitt. Det är en positiv ökning efter att John Mattsons

trygghetsindex backade under 2024, särskilt i områden

där större uppgraderingsprojekt pågått. Vid uppgrade-

ringsprojekt påverkas generellt den upplevda tryggheten

negativt. Vi har därför arbetat systematiskt kring att

stärka skalskydd, belysning, kommunikation och lokal

närvaro. Det är glädjande att se att utvecklingen speglar

effekterna av genomförda trygghetsskapande åtgärder.

Mål

• Trygga områden enligt de

boende: högre än bransch snittet

för jämförbara områden.

• Attraktiva områden enligt de

boende: högre än branschsnittet.

Utfall

81,6 %

(Bransch: 81,3 %)

86,2 %

(Bransch: 84,7 %)

Mål ej uppfylltMål uppfyllt

INNeHållSFÖrteCKNING

INtroDUKtIoN

VerKSaMHet oCH StrateGI

Våra oMråDeN

HållbarHet

MÖJlIGHeter oCH rISKer

aKtIeN

FINaNSIell INForMatIoN

FINaNSIella rapporter

oCH Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport

Så här arbetar vi med hyresgäster och lokalsamhälle

Våra områden skiljer sig från varandra och har olika

förutsättningar, vilket innebär att vi anpassar insatserna

för respektive område. Modellen för social hållbarhet

hjälper oss att arbeta systematiskt med social hållbarhet

med hänsyn taget till områdenas olikheter och utveck-

lingsfaser.

trYGGHet

Helt och rent

Basen i vårt trygghetsarbete är att det är helt och rent

i och omkring våra hus, att otrygga platser förebyggs

genom till exempel bra belysning, välskött utomhusmiljö

med överblickbara områden och aktiva verksamheter

i fastigheternas bottenvåningar. Störningsjour och

uppföranderapporter används för att snabbt hantera

trygghetsrelaterade frågor.

100

20252024202320222021

84,3

84,8

85,0 85,0

84,8

85,9

83,8

85,0

86,2

84,7

2025202420232022

69,2

72,8

75,2

71,9

100

20252024202320222021

80,7

79,7 79,1

80,6

80,0

81,0 81,6 81,3

80,5

trYGGHet Hela beStåNDet 2021–2025

INKl. braNSCHJÄMFÖrelSe

trYGGHet prIorIteraDe oMråDeN

2022–2025

attraKtIVItet Hela beStåNDet

2021–2025 INKl. braNSCHJÄMFÖrelSe

Engagerade hyresgäster som är stolta över sitt område tar ett

positivt ägandeskap och bidrar till att öka områdets attraktivitet.

Mångfald, gemenskap och inkludering stärker bostadsområdet

och närsamhället. Känsla av tillhörighet är en viktig del för

att må bra och trivas i sin bostad och i sitt område.

Trygghet och säkerhet är grunden för trivsel. Att

känna trygghet innefattar såväl fysisk som psykisk

och ekonomisk trygghet.

eNGaGeMaNG

oCH StoltHet

GeMeNSKap oCH SerVICe

trYGGHet

1) Enkät via AktivBo AB mars-december 2025 , exklusive ROT-fastigheter. Andel hyresgäster som upplever att deras boende

och område är tryggt/attraktivt. Våra prioriterade områden avser Gullmarsplan, Rotsunda, Rotebro och Tureberg exklusive

Rotebro 2025 då det pågått ROT-projekt. Branschsnittet avser privata aktörer samt allmännyttan i Stockholmsområdet.

INNeHållSFÖrteCKNING

INtroDUKtIoN

VerKSaMHet oCH StrateGI

Våra oMråDeN

HållbarHet

MÖJlIGHeter oCH rISKer

aKtIeN

FINaNSIell INForMatIoN

FINaNSIella rapporter

oCH Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport

oriktiga hyresförhållanden

Det är också av största vikt att ha kontroll på vilka som

bor i våra fastigheter för att förebygga osäkra boendeför-

hållanden, förekomst av störningar och kriminalitet. Vi

har i hög utsträckning egna fastighetstekniker som jobbar

nära våra hyresgäster och vi arbetar kontinuerligt och

systematiskt för att motverka oriktiga hyresförhållanden.

Samverkan med andra

Utöver vårt eget trygghetsarbete ingår vi i plats samverkan

(BID) för områdena Tureberg och Rotebro, där vi tillsam-

mans med Sollentuna kommun, andra fastighetsägare,

polis med flera arbetar för att öka tryggheten och attrak-

tiviteten i dessa områden. Vi deltar i kommunens med-

Sommarjobb för ungdomar

John Mattson har under flera år erbjudit ungdomar i Sollentuna kommun sommar-

jobb inom bolagets förvaltning. I år omfattade det även ungdomar på Lidingö.

borgardagar och tillsammans med övriga aktörer utför vi

trygghetsvandringar och platssamverkan. John Mattson

deltar även i Sollentuna kommuns projekt EST (Effektiv

Samordning för Trygghet), ett informationsutbyte om

händelser i kommunen. Även på Lidingö har vi EST och

en nära samverkan med Lidingö stad och med polisen vad

gäller trygghetsfrågor.

Under 2025 har vi också ingått i ett samverkansarbete

som initierats av Globen-Polisen för att stärka tryggheten

på Gullmarsplan tillsammans med fastighetsägare och

näringsidkare kring torget. John Mattson har inom

ramen för detta arbete implementerat Trygga Trappan

samt deltagit i samverkansmöten som kommer fortgå

även under 2026. Vår samverkan i våra områden gör oss

väl rustade för lagförslaget om obligatoriska avgifter och

samverkanskrav för fastighetsägare som kan bli verklig-

het under 2026.

Kommunikation med hyresgästerna

God kommunikation och möjlighet för hyresgästerna att

lämna synpunkter skapar trygghet hos våra hyres gäster

och utvecklar oss som bolag. Vår hyresgästundersökning,

som genomförs löpande under året, är ett viktigt verktyg

för att fånga hyresgästernas synpunkter och identifiera

förbättringsåtgärder.

Vi informerar regelbundet hyresgästerna om vad som

sker i deras hus och områden. Främst används digitala

kommunikationskanaler såsom Mina sidor, digitala

trapphustavlor, webb, och sociala kanaler. För frågor och

dialog finns även vår kundtjänstpersonal tillgänglig via

telefon, e-post och i vår reception på huvudkontoret. Vid

behov anordnar vi hyresgästmöten.

ekonomisk trygghet

Hyresgästernas upplevelse av trygghet omfattar även

ekonomisk trygghet. John Mattson förhandlar normalt

uppgraderingshyror för bostäder med Hyresgäst-

föreningen i förväg, vilket skapar förutsägbarhet för

våra hyresgäster. Vår modell för uppgradering av

lägenheter med bas- och totaluppgradering bidrar

också till att hyresgäster i viss omfattning kan påverka

i vilken utsträckning renovering genomförs. Basnivån är

nödvändig för fastighetens tekniska värde, medan total-

nivån är valbar och ger möjlighet till ett mer omfattande

standardlyft.

Om livssituationen för hyresgästen förändras kan vi

i vissa fall erbjuda omflytt inom vårt bestånd genom att

ett antal vakanta lägenheter publiceras via mina sidor.

Även under pågående uppgraderingsprocesser kan

omflyttmöjligheter för hyresgästerna som är berörda av

renoveringen vara aktuellt.

INNeHållSFÖrteCKNING

INtroDUKtIoN

VerKSaMHet oCH StrateGI

Våra oMråDeN

HållbarHet

MÖJlIGHeter oCH rISKer

aKtIeN

FINaNSIell INForMatIoN

FINaNSIella rapporter

oCH Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport

GeMeNSKap oCH SerVICe

boendemiljöer för alla

Att verka för inkludering och mångfald stärker både

bostadsområdet och närsamhället. Vi erbjuder hyres-

rätter i olika prisklasser, av varierande storlek och i

olika lägen för att möjliggöra ett attraktivt boende för

fler. Vi erbjuder exempelvis boende i U25 på Lidingö där

ungdomar mellan 18-25 kan flytta in och bo i maximalt

4 år, vilket underlättar för unga att få en egen bostad.

Huvuddelen av våra bostäder förmedlas via bostads-

förmedlingen, vilket säkerställer lika villkor för alla

målgrupper.

Att verka för inkludering och mångfald stärker både

bostadsområdet och närsamhället. Arbetet med tillgäng-

lighet vid renoveringar utgår från lagkrav. Vi erbjuder

hyresrätter i olika prisklasser, av varierande storlek och i

olika lägen för att möjliggöra ett attraktivt boende för fler.

Handel, service och mötesplatser

Handel, service, vård och skolor är viktiga ingredienser

för att skapa levande och trygga områden och underlättar

våra hyresgästers vardag. Så är även miljöer för träning,

lek, rekreation och mötesplatser för sociala samman-

hang. Vår verksamhet för kommersiell uthyrning arbetar

kontinuerligt för att etablera verksamheter som bidrar

till områdets attraktivitet och kompletterar övriga verk-

samheter. Vi deltar även regelbundet på medborgardagar,

för att möta och samtala med hyresgäster och andra

medborgare.

eNGaGeMaNG oCH StoltHet

Förutsättningar för hållbar livsstil

Genom exempelvis bilpooler, laddstolpar för elbilar och

avfallsrum som gör det enkelt att sortera rätt, skapar vi

förutsättningar för våra hyresgäster till att ha en hållbar

livsstil. I vårt bilfria bostadshus i Upplands Väsby erbjuds

hyresgästerna en rad lösningar såsom bil- och cykelpool,

återbruksrum, kylrum för matleveranser samt e-handels

boxar. Under 2024 införde vi även hållbara hyresavtal för

nya bostadshyresgäster, vilket innebär att hyresgästen

åtar sig att teckna gröna elavtal, följa anvisade regler

för avfallshantering samt bidra till en ren och hållbar

boendemiljö.

Konsten i John Mattsons hus

Vi har under många år satsat på offentlig konst i våra

områden. Konsten bidrar till positiva värden, både för

de boende och för oss som bolag. I Larsberg på Lidingö

finns ett tjugotal verk på fasader, entréer och i trapphus.

Det senaste konstverket vi lät uppföra finns i vårt

bostadshus i Vilunda i Upplands Väsby.

Socialt engagemang

Vi samverkar med kommuner kring sociala kontrakt, där

kommunen hyr och erbjuder bostäder till biståndstagare.

Vi samverkar även med både Lidingö stad och Sollentuna

kommun och erbjuder ungdomar sommarjobb. Vi har

även påbörjat dialogen med Lidingö stad om samverkan

mellan näringsliv och skola via ett projekt i grundskolan

som kommer att aktualiseras under 2026.

Genom ett samarbete mellan John

Mattson, Lidingö stad och Lidingös

fotbollsförening BG Spartans

genomfördes spontanfotboll för

barn och ungdomar i Larsbergs-

parken på Lidingö under våren och

början av hösten 2025.

Engagemanget är en del av vårt

trygghetsarbete, för att skapa mer

liv och rörelse i våra områden och

för att främja meningsfulla och

hälsosamma aktiviteter för barn

och ungdomar.

Spontanfotboll som del av

trygghetsarbetet

INNeHållSFÖrteCKNING

INtroDUKtIoN

VerKSaMHet oCH StrateGI

Våra oMråDeN

HållbarHet

MÖJlIGHeter oCH rISKer

aKtIeN

FINaNSIell INForMatIoN

FINaNSIella rapporter

oCH Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport

Hälsosam och inspirerande arbetsplats

John Mattson ska vara en utvecklande arbets-

plats präglad av hög trivsel och stort engage-

mang. Våra arbetsplatser ska även vara säkra

och trygga för våra medarbetare och för de

som arbetar på uppdrag av oss.

Mål och styrning

John Mattsons mål är att ligga över genomsnittet för

jämförbara bolag vad gäller engagemang och effektiv

organisation. Vi ska ha en inkluderande företagskultur

och en jämställd organisation med målet att andelen

kvinnor eller män är två tredjedelar inom bolag, ledning

och styrelse. Medarbetares sammanlagda sjukfrånvaro

ska vara högst tre procent och vi ska säkerställa ett

systematiskt arbetsmiljöarbete för att eliminera olyckor

på våra arbetsplatser, inklusive våra byggarbetsplatser.

Styrande policy är vår uppförandepolicy för medar-

betare som alla medarbetare och tillfälligt anställda för-

väntas uppträda efter och som uttrycker bolagets värde-

ringar. Uppförandepolicyn innehåller också riktlinjer för

representation, gåvor och förmåner. Ytterligare styrande

policyer är arbetsmiljöpolicy, lönepolicy, visselblåsar-

policy samt mångfalds- och jämställdhetspolicy. Vi har

även riktlinjer om kränkande särbehandling, trakasserier

och sexuella trakasserier, riktlinjer för arbetsanpassning

och rehabilitering samt riktlinjer för hantering av miss-

bruk. Läs mer om våra policyer på sidan 50.

John Mattson erbjuder ett bonusprogram för alla

medarbetare i syfte att styra mot bolagets mål och stärka

delaktighet och engagemang. Inför 2025 har strukturen-

för bonus reviderats och måluppfyllelsen av den indivi-

duella prestationen ingår nu i utvärderingen.

trygghet och rättigheter för

alla medarbetare

Vi strävar efter att skapa en arbetsmiljö där varje

individ möts med omtanke och respekt. Våra styrande

policyer och riktlinjer är utformade för att förebygga

risker och hantera situationer på ett sätt som värnar

om medarbetares integritet och värdighet. Genom upp-

förandepolicyn, mångfalds- och jämställdhetspolicyn

samt arbetsmiljöpolicyn tydliggör vi vårt ansvar att

främja trygghet och inkludering.

Vid ohälsa erbjuder vi stöd genom arbetsanpassning,

omplacering, arbetsträning och psykologiskt stöd

– alltid med fokus på integritet och konfidentialitet.

Dessa policyer hjälper oss att skapa en transparent och

ansvarsfull kultur, förebygga oegentligheter och stärka

förtroendet för John Mattson som en stabil och långsik-

tig aktör. Genom tydliga riktlinjer för etik, arbetsmiljö

och socialt ansvar lägger vi grunden för långsiktig värde-

skapande och ansvarsfull verksamhet och för att vara en

attraktiv arbetsgivare.

engagemang och medarbetarnöjdhet

Vi mäter veckovis organisationens välmående genom

digitala enkäter till alla medarbetare kring ledarskap,

arbetsglädje, meningsfullhet, autonomi, arbetssituation,

delaktighet, personlig utveckling, teamkänsla, engage-

mang och självledarskap. Hela 91% av våra medarbetare

svarar regelbundet på enkätens frågor. För helåret 2025

var det sammantagna värdet av samtliga frågekategorier

för välmåendet i organisationen 8,11 på en tiogradig

skala, vilket överstiger branschens genomsnitt på 8,05.

Frågor kring meningsfullhet, arbetssituation, team-

känsla, engagemang och självledarskap ligger alla över

branschindex.

Mål

• Engagerade medarbetare

och effektiv organisation:

över genomsnittet för jämför-

bara bolag.

• John Mattson ska ha en

inkluderande kultur som

möjliggör att bolaget attraherar

och behåller med arbetare med

olika bakgrund och perspektiv.

Rekryteringsprocessen ska

vara kompetensbaserad, fri från

diskriminerande föreställningar.

• Andelen kvinnor eller män ska ej

överstiga två tredjedelar inom

bolaget, ledningen och styrelsen.

• Sjukfrånvaron hos John Mattsons

medarbetare: högst tre procent.

• John Mattson ska ha noll olyckor,

med frånvaro mer än en dag, på

våra arbetsplatser. Detta avser

både John Mattsons egen perso-

nal samt personal som arbetar på

uppdrag av John Mattson.

Utfall

8,11

(Bransch: 8,05)

3,6 %

(Mål: 3 %)

(Mål: 0)

Under två

tredjedelar

Målet om

inkluderande

kultur uppfylls

Mål uppfyllt Mål ej uppfyllt

INNeHållSFÖrteCKNING

INtroDUKtIoN

VerKSaMHet oCH StrateGI

Våra oMråDeN

HållbarHet

MÖJlIGHeter oCH rISKer

aKtIeN

FINaNSIell INForMatIoN

FINaNSIella rapporter

oCH Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport

engagemang och företagskultur

I den dagliga verksamheten arbetar vi för att bygga en

stark företagskultur som främjar samverkan mellan

avdelningar och nytänkande i verksamheten.

Ett viktigt forum för detta är den årliga företags-

konferensen för hela organisationen. På årets företags-

konferens fick vi tillsammans identifiera viktiga utveck-

lingsområden inför affärsplan 2026. Under konferensen

fick vi också inspiration och verktyg för hur vi tillsam-

mans kan skapa tillväxt genom att utveckla en arbetsplats

för framtiden där vi alla kan trivas, må bra och utvecklas.

John Mattson har sedan länge en egen konstförening

som drivs av medarbetare och finansieras genom frivil-

ligt medlemskap och genom bidrag från bolaget. Idag

är 48% av medarbetarna medlemmar i föreningen som

anordnar konst- och kulturaktiviteter samt konstlotteri

för sina medlemmar.

Det finns också möjlighet för medarbetarna att

engagera sig i vår aktivitetsgrupp vars syfte är att främja

hälsa, samt stärka samhörigheten och gemenskapen i

bolaget. Gruppen har under året genomfört flera upp-

skattade och inkluderande aktiviteter.

lärande organisation

För att våra medarbetare ska känna motivation och ha

förmåga att bidra till verksamhetens mål jobbar vi konti-

nuerligt med kompetensutveckling och kunskapsdelning.

Vår syn på lärande vägleds av 70-20-10 modellen där

merparten av lärandet sker i vår arbetsvardag.

Vi har en årlig process för chefer och medarbetare som

omfattar utvecklingssamtal, utvecklingsplan med tydliga

individuella mål och kontinuerlig återkoppling under året.

För att säkerställa fortlöpande lärande i vår vardag har vi

också kunskapsmål i medarbetarnas utvecklingsplan.

Under 2025 har vi fortsatt fokuserat på kunskaps-

höjande insatser kring trygghetsfrågor och säkerhets-

kultur samt att inom förvaltningen öka kunskapen om

energioptimering i vardagen. Under året har vi också haft

ett ökat fokus på kunskapshöjning inom klimatområdet

där vår hållbarhetschef har utfört utbildningsinsatser till

alla medarbetare på vår årliga konferens och vid gemen-

samma månadsmöten.

Inom projektutveckling har en satsning på klimat-

beräkning utförts genom utbildning i beräkningsverktyg

och kunskapshöjande insatser. Detta ökar förmågan att

integrera klimatperspektivet i tidigt skede och styra mot

våra klimatmål.

För att uppnå en engagerad och effektiv organisation

är våra chefers förmåga att leda helt centralt. Därför har

vi sedan 2022 ett ledarutvecklingsprogram med fokus

på att utveckla våra chefer i linje med vår ledaridé och

verksamhetens utvecklingsbehov. Syftet med ledaridén

är att stödja och utveckla ett ledarskap i bolaget som

främjar välmående och goda prestationer. Under året

har vi genomfört utbildningsinsatser för både chefer och

medarbetare inom psykosocial- och digital arbetsmiljö

samt krishantering och säkerhetsarbete.

Jämställdhet

John Mattson arbetar för könsbalans inom alla personal-

grupper och ställer krav i rekryteringsprocesser för

att främja ett brett urval av kompetenser. 2025 var vi

fortsatt placerade på företaget Allbrights gröna lista

över Sveriges mest jämställda bolag. Vid slutet av 2025

var andelen kvinnor/män 52/48 procent i bolaget, 67/33

i ledningen och 50/50 i styrelsen. Den genomsnittliga

andelen kvinnor/ män för börsnoterade fastighetsbolag

i Sverige var 2025 37,6/62,4 för ledningsgrupper och

34,8/65,2 för styrelser.

Hälsoarbete och trygga arbetsplatser

Vi arbetar systematiskt med fysiska och psykosociala

arbetsmiljöfrågor för att förebygga arbetsrelaterad ohälsa

och olyckor. För att främja hälsa och välbefinnande

erbjuds samtliga medarbetare ett förmånspaket där

bland annat friskvårdstimme, träningsbidrag, massage,

sjukvårds försäkring samt hälsoundersökning ingår. 2025

har även samtliga medarbetare erbjudits vaccination

mot den årliga influensan. Alla medarbetare förutom vd

omfattas av kollektivavtal.

Den sammanlagda korta och långa sjukfrånvaron

inklusive sjukskrivningar längre än 14 dagar uppgick till

3,6 procent under 2025 jämfört med 3,0 procent 2024.

Den ökade otryggheten i samhället påverkar även John

Mattson och våra medarbetare. För en tryggare arbets-

miljö för våra medarbetare och för effektiv krishantering

använder vi en kris- och trygghetsapp som möjliggör

larmning vid allvarliga händelser samt snabb och samlad

kommunikation för krishantering.

Byggbranschen är en olycksdrabbad bransch och John

Mattsons målsättning är att ha noll olyckor på våra arbets-

platser, såväl på kontoren som på byggarbetsplatserna.

Personal som arbetar på uppdrag av John Mattson är

inkluderade i detta mål. Under 2025 har en olycka med

frånvaro mer än en dag rapporterats på våra arbetsplatser.

Under året har vi påbörjat ett kompetenslyft för med-

arbetare och chefer kring arbetsmiljö med utbildningar

i BAS-P, byggarbetsmiljösamordning och arbetsmiljö-

ansvar. Vi använder oss av checklistor för byggherrens

arbetsmiljöansvar. I våra projekt utförs skyddsronder

tillsammans med entreprenören och vi kravställer att

skyddsronder ska utföras kontinuerligt.

John Mattson stödjer genom medlemskap Håll Nollan,

ett branschinitiativ som samverkar för noll olyckor i

byggbranschen.

INNeHållSFÖrteCKNING

INtroDUKtIoN

VerKSaMHet oCH StrateGI

Våra oMråDeN

HållbarHet

MÖJlIGHeter oCH rISKer

aKtIeN

FINaNSIell INForMatIoN

FINaNSIella rapporter

oCH Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport

Miljö och

klimat

Klimat 68

Färdplan mot målen 70

Klimatpåverkan 2025 71

Energieffektiva och fossilfria lösningar 74

Ansvarsfull material- och avfallshantering 76

67JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 67

Klimat

Klimatfrågan är en central del av vår hållbarhets-

strategi. Under 2025 har vi intensifierat arbetet

för att minska klimatpåverkan i hela värdekedjan

– från energieffektivisering i våra fastigheter till

krav på leverantörer och styrning mot minskad

klimatpåverkan i våra projekt.

Klimatmål

Mål och styrning

John Mattsons klimatstrategi utgår från Parisavtalets

1,5-gradersmål och vårt vetenskapsbaserade klimatmål är

validerat av Science Based Targets initiative (SBTi).

Det mål som verifierats enligt SBTi avser absolut

minskning av utsläpp av växthusgaser inom Scope 1

(bolagets egna direkta utsläpp) och Scope 2 (utsläpp från

inköpt energi) med en reducering på 38% från år 2021

till 2030 platsbaserad metod. För att reducera utsläppen

i Scope 3 (indirekta utsläpp i värdekedjan som vi kan

påverka) har vi även som mål att växthusgasutsläppen

från ny- och ombyggnation per kvadratmeter ska reduce-

ras i linje med, eller mer än, genomsnittet för fastighets-

branschen. Under 2025 har vi förtydligat vad det innebär

för oss. Vi har infört ett utsläppstak på 270 kg CO

e per

BTA vid byggstart för vår nyproduktion 2025, ett krav

som kommer att skärpas över tid. Det linjerar med krav-

nivåerna för ”färdplan” i SBUF rapporten ”Klimatkrav

för byggnader - på väg mot netto noll”.

Sedan tidigare följer vi även upp klimatpåverkan

utifrån marknadsbaserad metod och har där satt mål att

inom Scope 1 och Scope 2 (utsläpp från energi) minska

växthusgasutsläppen med minst 40 procent till 2030

jämfört med basår 2021. Det är detta mål som redovisas

i måluppföljningen.

Varför är detta väsentligt för John Mattson?

Fastighetssektorn står för en betydande del av Sveriges

klimatutsläpp, och som bostadsutvecklare och långsiktig

förvaltare har vi ett direkt ansvar att bidra till omställ-

ningen. Klimatfrågan är affärskritisk både för att möta

ökade krav från kunder, investerare och myndigheter,

och för att säkerställa långsiktig värdetillväxt. Genom

att minska utsläppen i våra projekt stärker vi vår

konkurrenskraft, minskar risker kopplade till framtida

regleringar och bidrar till ett mer hållbart samhälle.

Mål

• John Mattsons växthusgasut-

släpp från ny- och ombyggnation

ska per kvadratmeter reduceras

i linje med eller mer än genom-

snittet för fastighetsbranschen.

• År 2030 ska John Mattson ha

minskat sitt växthus gasutsläpp

inom Scope 1 och Scope

2 med minst 40 procent

jämfört med basår 2021.

I linje med

branschen

+4,9 %

(Mål: -5,5 %/år)

Mål uppfyllt Mål ej uppfyllt

Utfall

Nyckeltal

2021 2024 2025

Klimatutsläpp energiförbrukning förvaltnings-

fastigheter platsbaserat [kgCO

e/Atemp] 7,07 5,57 6,06

Klimatutsläpp energiförbrukning förvaltnings-

fastigheter marknadsbaserat [kgCO

e/Atemp] 5,77 4,56 4,82

Hushållens restavfall [kgCO

e/lgh] 86,54 121,82 122,97

Fordon Tjänsteresor

[kg CO

e/medelantal anställda] 11,11 10,22 10,22

Växthusgasintensitet - totalt utsläpp scope1–3

i relation till omsättning (platsbaserad) 34 755 18 074 11 745

Växthusgasintensitet - totalt utsläpp scope1–3

i relation till omsättning (marknadsbaserat) 33 343 17 327 11 131

INNeHållSFÖrteCKNING

INtroDUKtIoN

VerKSaMHet oCH StrateGI

Våra oMråDeN

HållbarHet

MÖJlIGHeter oCH rISKer

aKtIeN

FINaNSIell INForMatIoN

FINaNSIella rapporter

oCH Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport

Scope 2

Indirekta utsläpp

Uppströms aktiviteter Nedströms aktiviteterJohn Mattson

Bränslen för

uppvärmning och köldmedia

i egna fastigheter

Drivmedel till egna

fordon och maskiner

Hyresgästernas

energi användning, avfall

och bilkörning

Köpt el, värme och kyla

till egna fastigheter

Renovering av

fastigheter

Nyproduktion

Scope 3

Indirekta utsläpp

Scope 1

Direkta utsläpp

Scope 3

Indirekta utsläpp

HFC

pFC

Energirelaterade utsläpp

Inköpta varor och tjänster

Avfall

Utsläpp från utvinning, produktion och transport av energibränslen samt distributions förluster.

Används i värmepumpar och kylmaskiner.

John Mattsons klimatpåverkan

John Mattsons klimatpåverkan beräknas

för hela vår verksamhet och redovisas

enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG-

protokollet).

Utsläppen delas in i tre kategorier

(scope): direkta utsläpp från vår egen

verksamhet, indirekta utsläpp från pro-

duktion av köpt el, värme och kyla och

övriga indirekta utsläpp som uppstår i vår

värdekedja som vi inte har rådighet över,

men möjlighet att påverka.

Så uppstår John Mattsons klimatpåverkan i scope 1, 2 och 3

INNeHållSFÖrteCKNING

INtroDUKtIoN

VerKSaMHet oCH StrateGI

Våra oMråDeN

HållbarHet

MÖJlIGHeter oCH rISKer

aKtIeN

FINaNSIell INForMatIoN

FINaNSIella rapporter

oCH Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport

Färdplan mot målen

Färdplan

Den klimatkartläggning som genomförts som bas för

klimatmålen ger vägledning kring vad vi ska fokusera

på för att kunna agera och bidra till omställning i hela

värde kedjan. Den hjälper oss också att mer effektivt

kunna bedöma och hantera klimatrelaterade möjligheter

och risker. Initiativ och åtgärder för att nå våra klimat-

mål till 2030 ligger främst inom våra prioriterade hållbar-

hetsområden; Ansvarsfull material- och avfallshantering

samt Energieffektiva och fossilfria lösningar. Under 2026

fortsätter arbetet med att utveckla vår omställningsplan

med fokus på både projektutveckling och förvaltning.

Klimatmål i enlighet med Sbti

Inom ramen för bolagets Science Based Targets ska

utsläppen i scope 1 och 2 (platsbaserat) minska med

38 procent mellan 2021 och 2030 samt att utsläppen

i scope 3 ska mätas och minska.

För att nå målet krävs en genomsnittlig årlig reduk-

tion för scope 1 och 2 om cirka 5,5 procent. Utvecklingen

hittills, med en genomsnittlig årlig minskning om

3,9 procent. Tidigare år har minskningen legat i linje

med, och något över, den takt som krävs, men pga

kraftig ökning av utsläppen från fjärrvärmen har takten

minskat under 2025.

För scope 3 mäter vi utsläppen och arbetar aktivt med

att minska dem, med särskilt fokus på vår förvaltning

och projektutveckling.

De platsbaserade utsläppen uppgick till totalt

8080 ton CO

e för 2025, vilket motsvarar en minskning

med 30,4 procent från föregående år. Läs mer om analy-

sen på sida 73.

Vetenskapsbaserade klimatmål i linje med parisavtalet

Initiativ för att minska koldioxidutsläpp i Scope 1

• Fossilfri fordonsflotta

• Köldmedier med lägre klimatpåverkan

Initiativ för att minska koldioxidutsläpp i Scope 2

• Successivt energioptimera byggnader så att John Mattsons

fastighets bestånd blir mer energieffektivt.

• Addera hållbara energikällor såsom sol, bergvärme etc.

Initiativ för att minska koldioxidutsläpp i Scope 3

• Klimatkrav i projekteringsanvisningar och projektkrav för ny- och

ombyggnation: krav på max klimatutsläpp vid nyproduktion och

klimatberäkning av material i uppgraderingsprojekt.

• Utföra klimatberäkningar i tidiga skeden, projektering- och

färdigställandeskedet.

• Återbruk och ökad sorteringsgrad av byggavfall

• Inspirera hyresgäster till minskad energianvändning och att välja

energileverantörer med hållbara energikällor

Gemensamt mål

för Scope 1 och

Scope 2:

Minska koldioxidutsläpp

med 38 procent till 2030

(platsbaserat)

år

2030

Basår

2021

–38 %

Mål för Scope 3:

Växthusgasutsläpp från

ny- och ombyggnation

ska per kvadratmeter

reduceras i linje med

eller mer än genom-

snittet för fastighets-

branschen.

INNeHållSFÖrteCKNING

INtroDUKtIoN

VerKSaMHet oCH StrateGI

Våra oMråDeN

HållbarHet

MÖJlIGHeter oCH rISKer

aKtIeN

FINaNSIell INForMatIoN

FINaNSIella rapporter

oCH Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport

årlig klimatpåverkan (ton Co

Basår Föregående år Rapporteringsår

tCo

e 2021 2024 2025

Scope 1

bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 70 43 30

Köldmedier 0 0 0

Köpta energibränslen 51 37 19

Drivmedel till tjänstefordon och maskiner 19 6 11

Scope 2

platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp

inom scope 2 2 755 2 195 2 390

Fastighetsel 517 374 444

Fjärrvärme 2 238 1 821 1 946

Fjärrkyla 0 0 0

Marknadsbaserade brutto-

växthusgasutsläpp scope 2 2 238 1 791 1 894

Fastighetsel 0 0,3 0,4

Fjärrvärme 2 238 1 791 1 894

Fjärrkyla 0 0 0

betydande växthusgasutsläpp inom scope 3

totala indirekta bruttoutsläpp

scope 3 (platsbaserad) 11 352 9 378 5 660

totala indirekta bruttoutsläpp

scope 3 (marknadsbaserad) 11 293 9 301 5 566

3.1 Inköpta varor och tjänster

3.1 Stora inköp och underhåll 177 350 244

3.1 Renovering och ombyggnation 602 251 320

3.2 Kapitalvaror 5 491 3 393 0

3.3 Bränsle- och energirelaterade

utsläpp (Platsbaserade) 241 238 249

3.3 Bränsle- och energirelaterade

utsläpp (Marknadsbaserade) 182 161 155

3.5 Avfall genererat i verksamheter 1 712 957 635

3.6 Tjänsteresor 0.5 0.5 0.5

3.13 Tillgångar som leasas i senare led

3.13 Boendes hushållsel 325 307 328

3.13 Boendes restavfall 382 527 529

3.13 Boendes bilkörning 2 421 3 355 3 355

totala utsläpp av växthusgaser

totala utsläpp av växthus gaser

(platsbaserade) 14 177 11 616 8 080

totala utsläpp av växthus gaser

(marknadsbaserade) 13 601 11 136 7 491

Klimatpåverkan 2025

John Mattsons totala klimatpåverkan under 2025 upp-

gick till 7 491 ton CO

e (marknadsbaserat). Det innebär

en minskning med 32,7 procent jämfört med 2024.

Minskningen beror till stor del på att vi inte färdigställde

någon nyproduktion under året, men är även ett resultat

från lägre energianvändning i vårt fastighetsbestånd.

Sedan basåret, 2021, har John Mattsons totala klimat-

påverkan minskat med 43,0 procent marknadsbaserat

och 44,9 % platsbaserat fram till 2025. I relation till

omsättning har växthusgasintensiteten minskat kraftigt

jämfört med basåret – med 66,6 procent marknads-

baserat och 65,5 procent platsbaserat. Läs mer på sida 73.

Förändring 2021–2025

totalt Scope 1 + 2

tCo

e 2021 2024 2025

Förändring

2025–2024

Förändring

2025–2021

Genom-

snittlig

förändring

per år

Platsbaserad 2 825 2 238 2 420 8,1% -14,3% -3,8%

Marknads-

baserad 2 308 1 834 1 924 4,9% -16,6% -4,4%

INNeHållSFÖrteCKNING

INtroDUKtIoN

VerKSaMHet oCH StrateGI

Våra oMråDeN

HållbarHet

MÖJlIGHeter oCH rISKer

aKtIeN

FINaNSIell INForMatIoN

FINaNSIella rapporter

oCH Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport

analys klimatpåverkan 2025

Scope 1 och Scope 2

John Mattsons samlade utsläpp inom scope 1 och 2

uppgick under 2025 till 2 420 ton CO

e (platsbaserat) och

1 924 ton CO

e (marknadsbaserat). Jämfört med basåret

2021 motsvarar detta en minskning med 14,3 procent

platsbaserat och 16,6 procent marknadsbaserat.

Under perioden 2021–2024 minskade utsläppen i linje

med bolagets mål, till följd av minskad energianvändning

och genomförda energieffektiviseringsåtgärder. Även

mellan 2024 och 2025 minskade den faktiska fjärr-

värme användningen, men trots detta ökade utsläppen

inom scope 1 och 2. Ökningen förklaras av kraftigt höjda

emissionsfaktorer från fjärrvärmebolag, där emissions-

faktorn för en av bolagets leverantörer ökade med cirka

30 procent jämfört med föregående år. Det är den avgö-

rande orsaken till utsläppsökningen 2025 och överstiger

effekten av bolagets fortsatta energireduktion.

Den genomsnittliga årliga förändringen under perioden

2021–2025 uppgår till –3,8 procent platsbaserat och

–4,4 procent marknadsbaserat.

Samtidigt fortsätter John Mattson att minska sin fak-

tiska energianvändning i linje med bolagets plan, vilket

är den del av klimatarbetet som bolaget själv kan påverka

och som är avgörande för att nå målen på längre sikt.

Klimatpåverkan från energianvändningen (uppvärm-

ning och elanvändning) har minskat till 0,95 kg CO

Atemp (marknadsbaserat) och 1,01 kg CO

e/Atemp

(plats baserat) mellan 2021 och 2025. Under året har

John Mattson genomfört flera energiprojekt som sam-

mantaget minskat fjärrvärmeanvändningen med 3 GWh.

Energieffektivisering och minskad klimatpåverkan från

fastighetsdriften är prioriterade fokusområden i bolagets

hållbarhetsarbete. Läs mer om bolagets energiarbete på

sidan 75.

Scope 3 - den största delen av klimatpåverkan

Den största delen av John Mattsons klimatpåverkan

återfinns i scope 3, där de marknadsbaserade utsläppen

under 2025 uppgick till 5 566 ton CO

e. Det motsvarar en

minskning med 40,2 procent jämfört med föregående år.

Den stora utsläppsminskningen i scope 3 beror främst

på att det under 2025 inte färdigställdes några nypro-

duktionsprojekt. I takt med att John Mattson går in i

en tillväxtfas bedöms utsläppen från nyproduktion öka

bolagets totala klimatpåverkan. Samtidigt styr bolaget

nyproduktionen genom ett fastställt klimattak för utsläpp

per kvadratmeter (BTA), med ambitionen att successivt

minska klimatpåverkan per kvadratmeter över tid.

Utsläppen i scope 3 från 2025 domineras av renovering,

avfall samt boendes bilkörning. Under året har John

Mattson påbörjat ett arbete med att bedöma klimat-

påverkan från material i ROT-projekt, och de insikter

som tas fram kommer att användas för att stärka och

vidareutveckla klimatarbetet i framtida projekt.

boendes bilkörning och restavfall

Under året har John Mattson för första gången beräknat

och redovisat klimatpåverkan från boendes bilkörning

och restavfall, vilka ingår i scope 3, kategori 13 (ned-

ströms uthyrda tillgångar).

Utsläppen från boendes bilkörning uppgick till 3 355

ton CO

e och utsläppen från boendes restavfall uppgick

till 529 ton CO

Genom att inkludera dessa klimatposter ges en mer

heltäckande bild av klimatpåverkan kopplad till bolagets

fastighetsbestånd och hushållens användning. Utsläppen

ligger till stor del utanför John Mattsons direkta rådighet,

men påverkas av faktorer såsom fastigheternas lokalise-

ring, tillgång till kollektivtrafik, mobilitetslösningar res-

pektive möjligheter till avfallsminimering och sortering.

Redovisningen skapar ett bättre underlag för att på

sikt identifiera relevanta åtgärder, samverkan och priori-

teringar inom bolagets långsiktiga hållbarhetsarbete.

KlIMatUtSlÄpp FråN eNerGIaNVÄNDNINGeN I

FaStIGHetSbeStåNDet (MarKNaDSbaSerat)

500

1 000

1 500

2 000

2 500

202520242021

ton CO₂e ton CO₂e/Atemp

Stationärförbränning (Scope 1)

Fastighetsel (Scope 2)

Fjärrvärme (Scope 2)

Energirelaterade utsläpp (Scope 3)

Utsläppsintensitet

total KlIMatpåVerKaN (MarKNaDSbaSerat)

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

202520242021

ton CO₂e

Scope 3

Scope 2

Scope 3

2 238

11 293

1 791

9 301

1 894

5 566

INNeHållSFÖrteCKNING

INtroDUKtIoN

VerKSaMHet oCH StrateGI

Våra oMråDeN

HållbarHet

MÖJlIGHeter oCH rISKer

aKtIeN

FINaNSIell INForMatIoN

FINaNSIella rapporter

oCH Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport

Scope och kategori enligt GHG Förändring jämfört med tidigare redovisning samt metodik

Scope 1 Köldmedier har inkluderats.Tjänsteresor redovisas under 3.6. För scope 1 rapporteras

köldmedier, köpta energibränslen samt drivmedel till tjänstefordon och maskiner.

Scope 2 Köpt el och fjärrvärme redovisas både platsbaserat och marknadsbaserat med 2025 års

emissionsfaktorer. John Mattson har i dagsläget inte några fastigheter med fjärrkyla,

men kommer att inkluderas i rapporteringen när det blir aktuellt.

Scope 3.1 Inköpta varor och

tjänster

I samband med metodutvärdering har inköp utan väsentlig klimatpåverkan exkluderats.

Klimatpåverkan beräknas för större inköp, vitvaror, fordon och löpande underhåll.

ROT-projekt beräknas utifrån schablon. Projekt inkluderas det år slutbesked erhålls.

Scope 3.2 Kapitalvaror Nyproduktion beräknas för färdigställda projekt. Beräkningen omfattar livscykelskedena

A1-A5. För 2021 och 2024 beräknades utsläppen med schabloner från rapport från IVL.

Scope 3.3 bränsle- och

energirelaterade produkter

Avser utsläpp från produktion och transport av drivmedel och bränslen för

uppvärmning. Köpt el och fjärrvärme redovisas platsbaserat och marknadsbaserat.

Scope 3.4 Uppströms transport

och distribution

Transporter och förbrukningsvaror, bedöms som ej väsentligt. Utgår.

Scope 3.5 avfall genererat i

verksamheten

Kontorsavfall bedöms ej väsentligt ur klimatsynpunkt och utgår tills vidare. Byggavfall

avser uppgraderingsprojekt (ROT) och redovisas för fraktionerna metall, blandat och

deponi. Uppdatering av emissionsfaktorer för att linjera med fortsatt rapportering.

Scope 3.6 tjänsteresor Tjänsteresor omfattar resor med bil. Flygresor har exkluderats då de endast förekommer

i undantagsfall. Data inhämtas från ekonomisystemet samt från drivmedelsleverantörer.

En metodförenkling har tillämpats för rapporterade bränslen, utan väsentlig påverkan

på resultatet.

Scope 3.7 pendlingsresor Pendlingsresor bedöms icke väsentliga ur klimatpåverkanssynpunkt och har tills vidare

exkluderats.

Scope 3.13 Nedströms uthyrda

tillgångar

Boendes hushållsavfall, restavfall och transporter redovisas. Förändring sedan tidigare

är inkludering av boende restavfall och transporter. Har beräknats för 2021 och 2024.

Basåret 2021 har justerats för att linjera med ny metodik beskriven i tabellen.

basårsjustering och metodutveckling 2025

Sedan John Mattsons klimatmål togs fram har bransch-

praxis och metoder för klimatrapportering i fastighets-

sektorn utvecklats. Mot denna bakgrund har bolaget

under året arbetat med att tydliggöra avgränsningar inom

scope 3 samt genomfört en basårsjustering för scope 1, 2

och relevanta underkategorier i scope 3.

Tjänsteresor, som tidigare redovisades inom scope

1, redovisas från och med 2025 i scope 3, i linje med

GHG-protokollets definitioner av direkta respektive

indirekta utsläpp. Därutöver har avgränsning och

datakällor för utsläpp inom scope 3, kategori 3 (bränsle-

och energirelaterade aktiviteter som inte ingår i scope 1

eller 2) förtydligats.

Beräkningarna har även uppdaterats i enlighet med

aktuella emissionsfaktorer för nordisk elmix, vilket

påverkar både basåret och efterföljande rapporteringsår.

Metoden för beräkning av klimatpåverkan från

ROT-projekt har vidareutvecklats. Klimatpåverkan

beräknas nu med hjälp av projektanpassade schabloner

för identifierade nyckelåtgärder och redovisas det år

då slutbesked erhålls, vilket stärker kopplingen mellan

faktisk genomförd åtgärd och rapporterat utfall. Vissa

klimatposter har exkluderats av metodskäl. Detta

gäller scope 3, kategori 4 (uppströms transporter och

distribution), som inte bedömdes vara väsentlig för

verksamheten, samt scope 3, kategori 7 (pendlingsresor),

där beräkningarna i huvudsak baserades på schabloner.

Dessa poster kan komma att ses över i ett senare skede

i takt med vidare metodutveckling.

Scope 3, kategori 4 (uppströms transporter och distri-

bution) samt kategori 7 (pendlingsresor) har exkluderats

utifrån väsentlighets- och metodbedömning, då posterna

bedömdes ha begränsad relevans samt i huvudsak base-

rades på schabloner.

INNeHållSFÖrteCKNING

INtroDUKtIoN

VerKSaMHet oCH StrateGI

Våra oMråDeN

HållbarHet

MÖJlIGHeter oCH rISKer

aKtIeN

FINaNSIell INForMatIoN

FINaNSIella rapporter

oCH Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport

energieffektiva och fossilfria lösningar

John Mattsons fastigheter utvecklas med fokus

på att minska miljö- och klimatpåverkan. Vi

fortsätter att driva omställningen genom att

minska energianvändningen och fasa ut fossila

bränslen.

Mål och styrning

År 2030 ska John Mattson ha minskat bolagets växthus-

gasutsläpp inom Scope 1 och Scope 2 med minst 40 pro-

cent jämfört med basår 2021. Vårt växthusgasutsläpp

från ny- och ombyggnation ska per kvadratmeter redu-

ceras i linje med eller mer än genomsnittet för fastighets-

Under 2025 minskade den graddagskorrigerade fjärrvärmeanvändningen med 9 procent i

hela John Mattsons fastighetsbestånd. Elanvändningen ökade samtidigt med 19 procent,

vilket till stor del förklaras av att tidigare tomställda utvecklingsfastigheter nu har hyrts ut.

Sammantaget minskade den totala energianvändningen med 3,4 procent.

eNerGIaNVÄNDNING

202520242021

GWh

2021 2024 2025

Fjärrvärme, GWh 40,7 34,2 31,1

El, GWh 8,9 8,1 9,7

total 49,6 42,2 40,8

Fjärrvärmeanvändning, kWh/m2, Atemp 102,6 85,2 78,4

Elanvändning, kWh/m2, Atemp 22,4 20,8 24,0

eNerGIaNVÄNDNING JÄMFÖrbara FaStIGHeter

20252024

GWh

2024 2025 Förändring %

Fjärrvärme, GWh 34,0 30,7 9,7%

El, GWh 8,0 8,3 4,1%

total 42,0 39,0 -7%

Fjärrvärmeanvändning, kWh/m2 90 82

Elanvändning, kWh/m2 21 22

branschen. Vår plan för att reducera inköpt energi på

kort sikt (t.o.m. 2026) och på lång sikt (t.o.m. 2030) styr

takten i vårt arbete. Planerna omfattar både reducering

av byggnaders energianvändning och tillskapande av

hållbara energikällor och rymmer både större åtgärder

såsom uppvärmningssystem, förnybara energikällor

och värmeåtervinning där det saknas idag, samt mindre

åtgärder för att minska energianvändningen. Utfallet

för året jämfört med 2024, så ökade utsläppen inom

scope 1 och 2 med 4,9 procent (marknadsbaserat). Den

genomsnittliga årliga minskningen mellan 2021 och 2025

uppgår till 4,4 procent. Läs mer om resultatet på sida 68.

Mål

• År 2030 ska John Mattson ha

minskat sitt växthus gasutsläpp inom

Scope 1 och Scope 2 med minst

40 procent jämfört med basår 2021.

Utfall

+4,9%

(Mål: -5,5 %/år)

Den graddagskorrigerade fjärrvärmeanvändningen minskade med 10 procent i John

Mattsons jämförbara fastighetsbestånd, dvs John Mattsons fastighetsbestånd exklusive

utvecklingsfastigheter. Samtidigt ökade elanvändningen med 4 procent. Sammantaget

innebar detta att den totala energianvändningen minskade med 7 procent.

Mål uppfyllt Mål ej uppfyllt

INNeHållSFÖrteCKNING

INtroDUKtIoN

VerKSaMHet oCH StrateGI

Våra oMråDeN

HållbarHet

MÖJlIGHeter oCH rISKer

aKtIeN

FINaNSIell INForMatIoN

FINaNSIella rapporter

oCH Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport

Vår leverantörspolicy ska säkerställa att våra leverantö-

rer har kunskap om och kontroll över sin miljöpåverkan

samt att de tar hänsyn till materialval vid om- och

tillbyggnad. Vår bilpolicy begränsar våra nyinköp av

tjänstefordon till enbart eldrivna fordon. John Mattsons

förmåga att reducera energianvändningen är villkorade

i våra hållbarhetslänkade lån och är därmed även ett

ekonomiskt incitament för bolaget.

Investeringar i hållbara energikällor och

fossilfri uppvärmning

Under 2025 har vi genomfört flera strategiska energi-

åtgärder som stärker vår ambition om fossilfri uppvärm-

ning och minskad klimatpåverkan. Bergvärmeprojektet

i Rotebro färdigställdes under våren. Projektet har redan

visat på en betydande energibesparing: för oktober och

november 2025 så är det en procentuell minskning med

60–70% i energiförbrukning jämfört med samma period

året innan.

Vid årsskiftet 2025/2026 slutfördes även installationen

av en CO

-baserad värmepump i Klockbojen 4, som

levererar värme till bostäder samt värme och kyla till

lokaler. Uppföljningen visar att anläggningen presterar

enligt prognos.

Parallellt pågår större frånluftsåtervinningsprojekt

i fastigheten Mältplåten i Hammarby Sjöstad och i

fastigheterna Fyrmästaren 1 och 2 på Lidingö. Genom att

återvinna värme från byggnadernas frånluft och använda

som köldmedium säkerställer vi både hög energi-

effektivitet och låg miljöpåverkan. Tekniken är fri från

HFC och PFAS, vilket framtidssäkrar våra installationer.

Utöver dessa satsningar har vi genomfört ett flertal

mindre åtgärder, såsom energiprojekt, LED-belysning,

värmeinjusteringar och vattensparprojekt. Strax efter

årsskiftet 2025/2026 slutfördes ett projekt i en av våra

fastigheter i söderort med att återvinna överskotts-

värmen från verksamheten hos en av våra kommersiella

hyresgäster. Vi fasar successivt ut fossildrivna tjänste-

fordon till förmån för fossilfria alternativ med ambition

att uppnå en fossilfri bilpark 2028. Vid årsskiftet bestod

88 procent av vår bilpark av bilar drivna med el eller bio-

gas. Hybridbilar inkluderas i bilar drivna med el eftersom

arbetsresor per dag understiger fem mil och sker med el.

Förvaltnings- och utvecklingsfastigheter

Under 2025 har John Mattson hyrt ut ett antal lokaler

i fastigheter som inom några år kommer att utvecklas.

Det är glädjande att vi nu nyttjar lokalerna, samtidigt

innebär det en ökad energiförbrukning i dessa fastig-

heter. Därför redovisar vi både total energiförbrukning

för hela beståndet och för jämförbara fastigheter, där

utvecklings fastigheter exkluderas.

ramavtal och satsning på solceller

Under hösten tecknade vi ramavtal för solcellsinstalla-

tioner som möjliggör installation av solceller på samtliga

fastigheter i John mattsons bestånd, vilket är ett viktigt

steg i vår långsiktiga strategi för att öka andelen egenpro-

ducerad förnybar energi. Sedan avtalen trädde i kraft har

vi avropat och sökt bygglov för tre installationer i fastig-

heterna Geografiboken, Lilla Katrineberg och Herkules.

Inför 2026 pågår ett omfattande planeringsarbete med

målet att realisera ett flertal nya solcellsanläggningar.

Som en del av förberedelserna genomförs konstruk-

tionsutredningar. Våra ramavtalade entreprenörer bistår

samtidigt med att ta fram en genomförandeplan som

möjliggör en effektiv utrullning av solcellssatsningen.

172 MWh

el producerad av

solceller 2025

Minskning av

energiförbrukning

från 2024 till 2025

INNeHållSFÖrteCKNING

INtroDUKtIoN

VerKSaMHet oCH StrateGI

Våra oMråDeN

HållbarHet

MÖJlIGHeter oCH rISKer

aKtIeN

FINaNSIell INForMatIoN

FINaNSIella rapporter

oCH Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport

ansvarsfull material- och avfallshantering

Materialval har stor betydelse för en byggnads

klimatpåverkan. John Mattson väljer därför håll-

bara material med lång livslängd och tar ansvar

för att material och avfall hanteras ansvarsfullt

genom hela värdekedjan.

Mål och styrning

John Mattson ska fram till år 2030 reducera bolagets

växthusgasutsläpp från ny- och ombyggnation. Målet är

en reduktion per kvadratmeter i linje med eller mer än

genomsnittet för fastighetsbranschen. För styrning och

uppföljning av målet används projekteringsanvisningar

och projektkrav ställs på klimatförbättrad ny- och

ombyggnation samt på miljöcertifiering i nyproduktion.

Vi utför klimatberäkningar under projektering och i

färdigställandeskedet. Material som föreskrivs och byggs

in bedöms och loggas i Byggvarubedömningen (BVB)

för att säkerställa att miljö- och hälsoskadliga produkter

undviks.

Vår leverantörspolicy bidrar till att säkerställa att våra

leverantörer och deras underleverantörer har kunskap

om och kontroll över sin miljöpåverkan samt att de har

ett system för att avfall tas om hand på korrekt sätt så att

återanvändning och återbruk främjas.

Materialval och miljöcertifiering

Mer än hälften av koldioxidutsläppen från nybyggda hus

uppstår, i ett livscykelperspektiv, under materialproduk-

tion och uppförandeskede. Därför är beslut i tidiga ske-

den avgörande för att reducera klimatpåverkan. Genom

att redan i tidigt skede sätta mål och utföra beräkningar

samt att i dialog med konsulter och entreprenör göra

medvetna val som styr mot projektspecifika klimatmål

kan klimatpåverkan vid nyproduktion begränsas. Vid

projektering och upphandling av entreprenader ställer

vi krav på utsläppsnivå för att säkerställa att utsläppen

från ny- och ombyggnation är i linje med eller lägre än

genomsnittet för branschen. Uppföljning sker genom

kontinuerliga klimatberäkningar under projektering och

vid färdigställande. Under 2025 har vi utrett olika typer

av beräkningsverktyg för att internt höja vår kompetens

kring klimatberäkningar samt utfört klimatberäkningar

i tidiga skeden.

För att minska miljöbelastningen när fastigheter

renoveras eller nyproduceras väljer vi material med lång

livslängd och som går att underhålla. Vi har under 2025

påbörjat ett arbete med att värdera klimatpåverkan i

uppgraderingsprojekt, ett arbete som fortsätter under

2026. Målet är att alla John Mattsons nyproducerade

bostäder, som bolaget utvecklat från start, ska minst

certifieras enligt Miljöbyggnad Silver, eller motsvarande.

Vid uppgraderingar ser vi över möjligheten till återbruk

av material och inredning och vi följer de lagkrav

som finns avseende sanering av t.ex. PCB och asbest

i befintliga fastigheter. I samband med ombyggnation,

renoverings- och underhållsarbete görs inventeringar

för att se till att material som innehåller skadliga ämnen

identifieras och omhändertas på rätt sätt.

avfallshantering

Bygg- och fastighetssektorn genererar stora mängder

spill och avfall. I våra projekt arbetar vi systematiskt

för att minimera miljöpåverkan. Utöver att återanvända

material där det är möjligt säkerställer vi att byggavfall

hanteras enligt gällande lagstiftning och sorteras i rätt

fraktioner. Detta är en integrerad del av våra projekt-

processer och följs upp löpande.

En viktig del av John Mattsons hållbarhetsarbete är

också att underlätta för hyresgäster att källsortera. Vi

Mål

• John Mattsons växthusgasut-

släpp från ny- och ombyggnation

ska per kvadratmeter reduceras

i linje med eller mer än genom-

snittet för fastighetsbranschen.

Mål uppfyllt Mål ej uppfyllt

Utfall

förenklar detta genom tydlig fraktionsskyltning och

löpande kommunikation. I de flesta av våra fastigheter

sorteras matavfallet i underjordsbehållare. Arbete pågår

för att förse fler fastigheter inom beståndet med under-

jordsbehållare.

I linje med

branschen

INNeHållSFÖrteCKNING

INtroDUKtIoN

VerKSaMHet oCH StrateGI

Våra oMråDeN

HållbarHet

MÖJlIGHeter oCH rISKer

aKtIeN

FINaNSIell INForMatIoN

FINaNSIella rapporter

oCH Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport

Styrning

Ansvarsfullt företagande 78

ESRS index 79

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten 80

77JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 77

ansvarsfullt företagande

Vi tar ansvar för hela vår verksamhet genom

tydliga riktlinjer och processer som främjar etik,

transparens och hållbarhet. Vårt arbete omfattar

regelefterlevnad, affärsetik och minskad risk i

vår värdekedja.

ansvarsfullt företagande och leverantörsavtal

Vårt arbete omfattar både interna rutiner och relationer

med leverantörer för att säkerställa regelefterlevnad och

ansvarsfulla affärsmetoder.

John Mattson har en leverantörspolicy som säker-

ställer korrekta och punktliga betalningar till leverantö-

rer, med särskild hänsyn till små och medelstora företag.

Kredit- och motpartsrisker hanteras genom avtal med

motparter med god kreditvärdighet, uppföljning av

processer och beloppsgränser enligt fastställda nivåer.

Leverantörsfakturor granskas och attesteras i flera steg

för att minimera risken för oegentligheter.

Genom att tillämpa fyra ögonprincipen i alla ekono-

miska processer begränsas möjligheten till korruption,

men även för oavsiktliga misstag. För transaktioner som

bedöms som särskilt riskfyllda, framför allt manuella

utbetalningar från banken, görs en fördjupad granskning

av både CFO och redovisningschef. Dessa utbetalningar

kräver ett specifikt underlag som signeras manuellt av

båda rollerna innan utbetalning genomförs. Vi genomför

även kvartalsvisa närståendekontroller för ledningsgrupp

och styrelse samt har tydliga riktlinjer för gåvor och

förmåner.

Risker i leveranskedjan bedöms årligen och hanteras

inom ramen för vår riskhanteringspolicy. Högrisk-

områden kräver åtgärdsplan och rapporteras till styrel-

sens revisions- och finansutskott.

Under 2025 har vi etablerat en arbetsgrupp med fokus

på leverantörsfrågor. Gruppen har i uppdrag att utveckla

en process för hur John Mattson ska stärka arbetet

med utvärdering och uppföljning av leverantörer, med

särskild tonvikt på krav kopplade till affärsetik, mänsk-

liga rättigheter och miljö.

antikorruption och affärsetik

Vi har etablerade processer för att förebygga, upptäcka

och hantera misstänkta fall av korruption och mutor.

Anmälningar hanteras via en visselblåsarfunktion.

Resultaten rapporteras till ledning och styrelse. Samtliga

medarbetare genomgår utbildning i antikorruption

och affärsetik, och ledning samt styrelse får fördjupad

utbildning.

Visselblåsarfunktion

John Mattsons visselblåsarfunktion gör det möjligt

för medarbetare och externa intressenter att anonymt

rapportera misstankar om oegentligheter eller allvarliga

avvikelser.

Funktionen är tillgänglig via en extern visselblåsar-

kanal, med länk publicerad på vårt intranät och på den

externa webbplatsen. Informationen finns även i vår

visselblåsarpolicy, som är tillgänglig på intranätet, och

kommuniceras vid onboarding av nya medarbetare.

Rapporter som lämnas via visselblåsarkanalen hante-

ras i första hand av HR. Därefter bedöms ärendet av vår

visselblåsarkommitté som leds av HR, som avgör allvar-

lighetsgrad och om extern granskning krävs. Oberoende

och integritet säkerställs genom att vår policy tydligt

anger principer för oberoende hantering. Det externa

verktyget garanterar anonymitet – personen förblir

anonym tills den själv väljer att lämna kontaktuppgifter.

Ingen personlig information är synlig i systemet, och

verktyget uppfyller de tidskrav som ställs enligt lag.

Genom denna struktur säkerställer John Mattson att

visselblåsarfunktionen är tillgänglig, trygg och följer

gällande regelverk. Under året har inga fall av allvarliga

missförhållanden, lagbrott, brister i arbetsmiljö eller

EU-rättsliga överträdelser rapporterats.

INNeHållSFÖrteCKNING

INtroDUKtIoN

VerKSaMHet oCH StrateGI

Våra oMråDeN

HållbarHet

MÖJlIGHeter oCH rISKer

aKtIeN

FINaNSIell INForMatIoN

FINaNSIella rapporter

oCH Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport

eSrS index

Hänvisningar till rapporten och framvagnen

Upplysningskrav Sida Upplysningskrav Sida

bp-1 s. 48 S1-1 s.48, 65

bp-2 s. 56, s.73, s. 82–84 S1-3 s. 65

eSrS 2 SbM-1 s. 16, s. 18–20, s. 27–28, s. 49 S1-4 s.65-66

eSrS 2 SbM-2 s. 23, 53–54 S1-6 s.97

eSrS 2 Iro-1 s. 21–22, s.52–59, s.84 S1-8 s. 66 ,95

eSrS 2 Iro-2 s.79 S1-9 s. 64

eSrS 2 GoV-1 s.49, s.100, 103–105 S1-13 s.66

eSrS 2 GoV-2 s.49 S1-14 s.66

eSrS 3 GoV-3 s.102 S1-17 s. 66

e1-1 s. 70 1-1 s. 50, 76

e1-2 s. 50 G1-2 s. 76

e1-4 s. 25, 51–52, s. 68–70 G1-3 s. 76

e1-5 s.72, 74–75 G1-4 s. 76

e1-6 s. 71–74

INNeHållSFÖrteCKNING

INtroDUKtIoN

VerKSaMHet oCH StrateGI

Våra oMråDeN

HållbarHet

MÖJlIGHeter oCH rISKer

aKtIeN

FINaNSIell INForMatIoN

FINaNSIella rapporter

oCH Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport

revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-

rapporten för år 2025 på sidorna 19–22, 24–25, 45–80,

84–85 samt 100 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen, enligt den äldre lydelsen i

årsredovisningslagen som gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-

barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den dag som framgår av

vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Katrine Söderberg

Auktoriserad revisor

Till bolagsstämman i John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ), org.nr 556802-2858

INNeHållSFÖrteCKNING

INtroDUKtIoN

VerKSaMHet oCH StrateGI

Våra oMråDeN

HållbarHet

MÖJlIGHeter oCH rISKer

aKtIeN

FINaNSIell INForMatIoN

FINaNSIella rapporter

oCH Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025HållbarHetSrapport

Möjligheter

och risker

81JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025Möjligheter och risker

iNNehÅllsFörteckNiNg

iNtroDUktioN

VerksAMhet och strAtegi

VÅrA oMrÅDeN

hÅllBArhet

Möjligheter och risker

AktieN

FiNANsiell iNForMAtioN

FiNANsiellA rAPPorter

och Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 81

Möjligheter och risker

John Mattsons totala hyresintäkter kommer cirka

76 procent från bostadshyresgäster. Vakansgraden är låg

och hyrorna är förhållandevis säkra och förutsägbara.

John Mattsons fastigheter finns i attraktiva områden

med hög efterfrågan i Stockholmsregionen.

Möjligheter och risker i kassaflödet

De största driftkostnaderna för John Mattson är de

så kallade mediakostnaderna där el, värme och vatten

ingår. Elkostnaderna har blivit mer volatila jämfört med

tidigare perioder. John Mattson har ett stabilt kassaflöde

från den löpande verksamheten före förändringar i

rörelse kapital. Räntekostnader är en av John Mattsons

enskilt största kostnader och påverkas av förändringar i

marknadsräntor varvid stigande marknadsräntor normalt

över tid är en effekt av ekonomisk tillväxt och stigande

inflation. Den räntebärande upplåningen medför därmed

att John Mattson exponeras för bland annat ränterisk.

Förändring förvaltningsresultat,

helårseffekt kommande 12 månader, Mkr Förändring +/–

Påverkan på

förvaltningsresultat

Hyresvärde 5 procent +/-34,4

Ekonomisk uthyrningsgrad 1 procentenhet +/-6,9

Fastighetskostnader 5 procent +/-9,2

Underliggande marknadsränta 1 procentenhet +14,2/-13,7

Varje variabel i tabellen har behandlats var för sig

och under förutsättning att övriga variabler förblir

oförändrade. Känslighetsanalysen bör läsas tillsammans

med informationen om aktuell intjäningsförmåga vilken

publiceras i bolagets kvartalsrapporter.

Möjligheter och risker i fastigheternas värde

John Mattson redovisar sina fastigheter till verkligt värde

med värdeförändringar i resultaträkningen. Det medför

att framför allt resultat, men även finansiell ställning, kan

bli mer volatila. Fastigheternas marknadsvärde bestäms

av utbud och efterfrågan på marknaden. Fastigheternas

värde baseras på ett förväntat framtida driftnetto och

avkastningskrav. Ett högre driftnetto och/eller ett lägre

avkastningskrav påverkar värdet positivt. Ett lägre

driftnetto och/eller ett högre avkastningskrav påverkar

värdet negativt. Nedan illustreras hur en procentuell

förändring av fastighetsvärdet påverkar belåningsgraden.

Genom att identifiera risker och möjligheter säkrar John Mattson ett välmående bolag som

anpassas för aktuella och framtida risker och möjligheter.

Nedan illustreras hur en procentuell förändring av

fastighetsvärdet påverkar belåningsgraden.

Förändring Fastighetsvärde –20 % –10 % 0 % 10 % 20 %

Värdeförändring, Mkr -2 908 -1 454 – 1 454 2 908

Belåningsgrad, % 57,2% 50,9% 45,8% 41,6% 38,1%

iNNehÅllsFörteckNiNg

iNtroDUktioN

VerksAMhet och strAtegi

VÅrA oMrÅDeN

hÅllBArhet

Möjligheter och risker

AktieN

FiNANsiell iNForMAtioN

FiNANsiellA rAPPorter

och Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025Möjligheter och risker

översikt risker

riskkategori risk sannolikhet Påverkan

strategiska risker Transaktionsrisk

Planrisk

Begränsad byggrättsportfölj

hållbarhetsrisker

Klimatanpassning

Klimatutsläpp vid projektutveckling

operationella risker Projektutveckling

Fastighetskostnader

Finansiella risker Värdeförändringar

Förändringar i marknadsräntor

Ränte-, refinansierings- och likviditetsrisk

Finansiering på acceptabla villkor

Påverkan:

Mindre påverkan

Måttlig påverkan

Betydande påverkan

Väldigt hög påverkan

sannolikhet:

Mycket låg (0–15%)

Låg men inte osannolik (16–40%)

Ganska sannolikt (41–70%)

Mycket sannolikt (71–100%)

koncernens riskhantering

Styrelsen har det övergripande ansvaret för riskhanteringen medan det

operativa arbetet är delegerat till vd. Ledningens riskhanteringsarbete

syftar till att tydliggöra och analysera de risker som bolaget möter samt,

att så långt det är möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa

effekter. John Mattson genomför en analys årligen.

Risker klassificeras som strategiska, operationella och finansiella

risker samt hållbarhetsrisker. Riskerna bedöms utifrån en tidshorisont

på ett till tre år. Risker kopplat till regelefterlevnad utvärderas också

inom varje riskkategori. Riskerna bedöms utifrån påverkan och sanno-

likhet att de inträffar de närmaste tre åren och värderas på en fyrgradig

skala. Främsta verktyget för riskhanteringsarbetet är de strategier som

bolaget arbetar efter och som konkretiseras i processer integrerade i det

dagliga arbetet. Även värdegrundsarbetet samt att säkerställa en hög

kompetens i organisationen är viktiga delar i att hantera risker i den

dagliga verksamheten. På följande sidor framgår de prioriterade områ-

dena för riskhantering utifrån John Mattsons verksamhet. Mer om de

finansiella riskerna finns beskrivet i förvaltningsberättelsen på sidan 94.

Påverkan bedöms utifrån påverkan på driftnetto, fastighetsvärde, avbrott i verksamhet och förlorat anseende.

iNNehÅllsFörteckNiNg

iNtroDUktioN

VerksAMhet och strAtegi

VÅrA oMrÅDeN

hÅllBArhet

Möjligheter och risker

AktieN

FiNANsiell iNForMAtioN

FiNANsiellA rAPPorter

och Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025Möjligheter och risker

riskbeskrivning

hantering/möjlighet sannolikhet/Påverkan

transaktionsrisk

Konkurrensen att förvärva fastigheter och byggrätter i attraktiva lägen är normalt stor. Brist på objekt

att förvärva till relevant pris är John Mattsons största strategiska risk och kan utgöra en begränsning

för önskad tillväxttakt.

Skulle John Mattson tvingas avyttra en eller flera av sina fastigheter finns en risk för att en sådan

avyttring inte kan genomföras alls eller enbart på villkor som är mindre gynsamma för bolaget.

John Mattson har tydliga strategier för förvärv. Förvärv sker utifrån ett långsiktigt ägar- och förvaltningsperspektiv.

Långvariga samarbeten och relationer är prioriterat, liksom att närvara och aktivt arbeta på de marknader där bolaget

har sina fastigheter och i kommuner med tydliga tillväxtplaner.

John Mattson har välskötta fastigheter i attraktiva lägen i Stockholmsregionen vilket medför att fastigheterna är

eftertraktade på transaktionsmarknaden.

Planrisk

Risk finns för att John Mattson inte beviljas de tillstånd eller erhåller de beslut från kommun eller

myndighet som krävs för att förvalta och utveckla fastigheter på ett önskvärt sätt. Det kan till

exempelvis handla om att erhållna beslut inte omfattar den volym av bostäder och/eller lokaler som

John Mattson har räknat med. Vidare finns en risk att beslut överklagas och att planerade projekt

därav väsentligen fördröjs. Risk finns också att beslutspraxis, den politiska viljan och kommunens

inriktning kan komma att förändras på ett för John Mattson ofördelaktigt sätt.

John Mattson har en löpande dialog med myndigheter och prioriterade kommuner för att i tidigt skede hantera risker,

så som exempelvis planrisker. Dialogen syftar även till att tydliggöra budskap om varför hyresrätten är viktig.

Begränsad byggrättsportfölj

En begränsad byggrättsportfölj kan utgöra en risk då den kan dämpa John Mattsons framtida tillväxt

och möjlighet till kostnadseffektiv resursplanering.

John Mattson utvärderar löpande förvärv av nya byggrätter, möjligheter till förtätning inom förvaltningsbeståndet

samt genom markanvisningar från kommuner.

strategiska risker

hållbarhetsrisker

riskbeskrivning hantering/möjlighet sannolikhet/Påverkan

klimatanpassning

Klimatförändringar medför ökade risker för fastighetsbeståndet, vilket på sikt kan påverka bygg-

naders funktion, driftkostnader och värde. För att identifiera och bedöma dessa risker har samtliga

av John Mattsons fastigheter genomgått en klimatriskanalys. Några fastigheter har identifierats ha

förhöjd risk främst kopplat till ökade temperaturer och skyfall.

klimatanpassning

Fastigheter som identifierats med förhöjd risk omfattas av fördjupad sårbarhetsanalys, vid behov inklusive platsbesök,

för att identifiera relevanta risker och åtgärdsbehov. Identifierade klimatanpassningsåtgärder integreras i fastigheternas

underhålls- och investeringsplaner samt beaktas i förvaltning och projektutveckling. Underhållsplanerna revideras

kontinuerligt utifrån förändrade klimatförutsättningar och uppdaterade riskbedömningar.

klimatutsläpp i projektutveckling

Klimatpåverkan uppstår i hela vårt bolags värdekedja, där nyproduktion, ROT projekt och energian-

vändning i fastigheterna står för den största andelen. Bristande styrning i tidiga skeden kan leda till

ökade utsläpp och kostnader samt försvåra måluppfyllelse av vårt klimatmål.

klimatutsläpp i projektutveckling

För att styra mot vårt klimatmål har vi antagit ett klimattak, uppdaterat våra projekteringsanvisningar och inkluderar

kravställning i upphandling. Omvärldsbevakning av regelutveckling genomförs för att säkerställa fortsatt regelefterlevnad

och anpassning över tid.

Under 2026 kommer en omställningsplan att tas fram. Framåt utreds möjligheten att minska utsläpp och kostnader med

ökat återbruk, förnybar energi etc .

Sannolikhet

Påverkan

Sannolikhet

Påverkan

Sannolikhet

Påverkan

Sannolikhet

Påverkan

Sannolikhet

Påverkan

Påverkan:

Mindre påverkan

Måttlig påverkan

Betydande påverkan

Väldigt hög påverkan

sannolikhet:

Mycket låg sannolikhet

Låg men inte osannolikt

Ganska sannolikt

Mycket sannolikt

Fler hållbarhetsrisker finns identifierade utifrån ett bredare perspektiv enligt John Mattsons dubbla väsentlighetsanalys (DVAn), där både finansiell och påverkansväsentlighet bedöms utifrån andra tidshorisonter. Se sid 58–59.

iNNehÅllsFörteckNiNg

iNtroDUktioN

VerksAMhet och strAtegi

VÅrA oMrÅDeN

hÅllBArhet

Möjligheter och risker

AktieN

FiNANsiell iNForMAtioN

FiNANsiellA rAPPorter

och Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025Möjligheter och risker

operationella risker

riskbeskrivning hantering/möjlighet sannolikhet/Påverkan

Projektutveckling

Riskerna kopplat till John Mattsons projektutveckling såsom uppgradering av lägenheter,

tillbyggnad och konvertering av outnyttjade utrymmen till bostäder samt nybyggnationsprojekt finns

i hyresmarknadens utveckling. Bostadshyror sätts vanligtvis enligt det så kallade bruksvärdessys-

temet, vilket medför att hyrorna inte nödvändigtvis överensstämmer med vad marknadshyran för

samma lägenhet hade varit. Vid nyproduktion av bostäder förhandlas vanligtvis en presumtionshyra

med Hyresgästföreningen. När en överenskommelse med hyresgästföreningen inte kan nås kan

förhandlingen frånträdas och sätta en så kallad egensatt hyra. Denna kan av hyresgästen prövas i

Hyresnämnden. Risken är att den egensatta hyran måste sänkas vilket kan medföra att John Mattson

inte kompenseras för kostnader för sådana investeringar genom höjda hyror. Risk finns även att

betalningsvilja och efterfrågan för den satta hyresnivån i vissa lägen kan vara svag vilket kan leda till

omflyttning eller vakansrisk.

Ytterligare risker vid projektutveckling är utformningen av produkten och projektets genomförande,

som kan påverka projektet tids- och kostnadsmässigt. Tillgång till resurser i form av entreprenörer,

konsulter och egen personal är en förutsättning för projektets genomförande.

John Mattsons fastighetsbestånd är beläget i attraktiva lägen i Stockholmsregionen. Risken för hyresbortfall på bostäder

bedöms de närmsta åren vara mycket låg. Bostadspolitiken tar stor plats i den politiska debatten och hyressättnings-

systemet är en av frågorna som diskuteras flitigt. En målsättning är att hyresnivån i större utsträckning än i dag ska spegla

hyresgästernas efterfrågan vad gäller service, standard och läge. En eventuell förändring av bruksvärdesystemet är på

sikt en möjlighet för John Mattson att öka intäkterna och förbättra resultatet, med oförändrad låg risk för hyresbortfall.

John Mattson har cirka sex procent av lägenheterna med egensatt hyra.

John Mattsons samarbetspartners är noggrant utvalda och vi arbetar i nära dialog med både interna och externa parter.

Väl fungerande interna processer, inkluderat arbetsmiljö och säkerhet samt hög kompetens inom projektorganisationen

säkerställer ett effektivt projektgenomförande där slutprodukten håller hög kvalité och är lämpad för långsiktig förvaltning.

Överlämning från projektorganisation till John Mattsons förvaltningsorganisation sker på ett effektivt sätt.

För att attrahera och behålla våra medarbetare strävar vi efter att erbjuda en arbetsplats präglad av sunt klimat, hög

trivsel och stort engagemang där alla medarbetare har en viktig roll med möjlighet att påverka.

Fastighetskostnader

John Mattson är exponerat för risker relaterade till fastighetskostnader. Dessa kostnader förutsätter

inköp från leverantörer varav vissa har en monopolställning. I den mån kostnadsökningar från

leverantörer inte kan kompenseras genom hyreshöjningar kan bolagets fastighetsvärde, resultat

och kassaflöde påverkas negativt. Att förutse och planera behovet av underhåll kan vara en risk,

speciellt i äldre fastigheter.

John Mattson har stort fokus på att effektivisera fastighetsdriften för att motverka effekterna av ökade fastighets-

kostnader. För vissa inköp säkras priset upp under en lägre tidsperiod för att skapa förutsägbarhet i utvecklingen

av bolagets fastighetskostnader. Underhållskostnaderna hanteras i underhållsplaneringen.

Sannolikhet

Påverkan

Sannolikhet

Påverkan

Påverkan:

Mindre påverkan

Måttlig påverkan

Betydande påverkan

Väldigt hög påverkan

sannolikhet:

Mycket låg sannolikhet

Låg men inte osannolikt

Ganska sannolikt

Mycket sannolikt

Sannolikhet

Påverkan

iNNehÅllsFörteckNiNg

iNtroDUktioN

VerksAMhet och strAtegi

VÅrA oMrÅDeN

hÅllBArhet

Möjligheter och risker

AktieN

FiNANsiell iNForMAtioN

FiNANsiellA rAPPorter

och Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025Möjligheter och risker

Finansiella risker

riskbeskrivning hantering/möjlighet sannolikhet/Påverkan

Värdeförändringar

John Mattson redovisar sina fastigheter till verkligt värde med värdeförändringar i resultaträk-

ningen. Det kan innebära volatilitet i resultatet. Fastigheternas marknadsvärde bestäms av utbud

och efterfrågan på marknaden, samt utifrån fastighetens bedömda driftnetto. Ytterst kan fallande

fastighetsvärden medföra att avtalade villkor och åtaganden i bolagets kreditavtal bryts, vilket i sin

tur kan leda till dyrare upplåning, eller i värsta fall, att krediter sägs upp av kreditgivaren.

Förändringar i marknadsräntor påverkar marknadsvärdet på bolagets derivatportfölj. Värdet på

derivaten och bolagets resultat minskar generellt om marknadsräntor för motsvarande löptider

som ingångna ränteswappar löper med minskar och vice versa.

John Mattsons hyresvärde är till 76 procent hänförligt till bostäder i Stockholmsregionen, vilket skapar ett stabilt

kassaflöde med låg vakans. Cirka 25 procent av koncernens fastigheter externvärderas varje kvartal av Cushman &

Wakefield eller Novier. Resterande 75 procent värderas internt kvartalsvis. Detta innebär att samtliga fastigheter

värderas externt minst en gång per år.

John Mattsons finanspolicy fastslår begränsningar för användandet av säkringsinstrument som ränteswappar som

syftar till att reducera risken som dessa kan ha på bolaget.

ränte-, refinansierings- och likviditetsrisk

Risk finns att förändringar i ränteläget – och/eller marginaljusteringar påverkar bolagets

finansieringskostnad. Det finns även risk för att återfinansiering av befintliga skulder inte kan

ske på skäliga villkor. Det finns även en likviditetsrisk, det vill säga att bolaget kan få svårigheter

att fullgöra förpliktelser som sammanhänger med finansiella skulder.

För värdeskapande investeringar är bolaget bland annat beroende av finansiering på för

John Mattson acceptabla villkor och att på ett effektivt sätt kunna konkurrera på hyres- och

fastighetsmarknaden i Stockholmsregionen.

John Mattsons finanspolicy anger hur finansverksamheten ska bedrivas, hur riskerna i finansverksamheten ska begränsas

och vilka risker bolaget får ta. Kontinuerlig uppföljning av finanspolicy sker av ledning, revisions- och finansutskott och

styrelse. Bolagets övergripande finansiella riskbegränsning är att belåningsgraden inte varaktigt ska överstiga 50 procent.

Bolaget anser att det är viktigt med ett positivt kassaflöde i verksamheten för att uppnå bolagets långsiktiga målsättningar.

Bolaget har därför som mål att räntetäckningsgraden varaktigt inte ska understiga 1,5 gånger.

I syfte att begränsa ränterisken ingås derivatavtal i form av ränteswappar. I syfte att begränsa refinansieringsrisken strävar

John Mattson efter en genomsnittlig återstående löptid på räntebärande skulder överstigande 2 år samt att ha flera

långivare. Disponibla likviditeten, bestående av outnyttjad checkkredit, outnyttjad RCF och kassa, uppgick vid periodens

utgång till 480,1 Mkr (470,5).

John Mattson säkerställer tillgång till finansiering genom att upprätthålla affärsrelationer med flera banker samt säkerställa

att bolaget är attraktivt att finansiera genom att upprätthålla finansiella nyckeltal i enlighet med bolagets finanspolicy.

Sannolikhet

Påverkan

Sannolikhet

Påverkan

Sannolikhet

Påverkan

Sannolikhet

Påverkan

Påverkan:

Mindre påverkan

Måttlig påverkan

Betydande påverkan

Väldigt hög påverkan

sannolikhet:

Mycket låg sannolikhet

Låg men inte osannolikt

Ganska sannolikt

Mycket sannolikt

iNNehÅllsFörteckNiNg

iNtroDUktioN

VerksAMhet och strAtegi

VÅrA oMrÅDeN

hÅllBArhet

Möjligheter och risker

AktieN

FiNANsiell iNForMAtioN

FiNANsiellA rAPPorter

och Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025Möjligheter och risker

Aktien

87JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025AktieN

iNNehÅllsFörteckNiNg

iNtroDUktioN

VerksAMhet och strAtegi

VÅrA oMrÅDeN

hÅllBArhet

Möjligheter och risker

AktieN

FiNANsiell iNForMAtioN

FiNANsiellA rAPPorter

och Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 87

Aktieslag

John Mattson har ett aktieslag, stamaktier, och

varje aktie berättigar till en röst.

Aktiekapital

Den 31 december 2025 uppgick John Mattsons

aktiekapital till 25 264 643 kronor och antalet

aktier i John Mattson uppgår till 75 793 930 aktier.

Återköp av egna aktier

Styrelsen beslutade 22 oktober 2025 att utnyttja

mandatet från årsstämman 2025 och inleda

återköp upp till ett sammanlagt belopp om

100 miljoner kronor under perioden från och med

den 23 oktober 2025 fram till årsstämman 2026.

Per balansdagen har bolaget 785 301, ca 1% av

utestående aktier, i eget förvar.

Aktiekursens utveckling

Den 5 juni 2019 noterades aktien på Nasdaq Mid

Cap. Teckningskursen i samband med börs-

noteringen av John Mattson var 90 kronor per

aktie. Den 31 december 2025 var kursen 70,00

kronor. Årets högsta kurs för John Mattsons aktie

var 72,60 kronor den 27 november 2025 och årets

lägsta kurs var 53,00 kronor den 9 april 2025.

john Mattsons aktie

John Mattsons aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap och handlas under kort-

namnet JOMA. John Mattsons börsvärde uppgick vid årets slut till 5,3 miljarder kronor.

AktiekAPitAlets UtVeckliNg

År händelse

Förändring i

antalet aktier

totalt

Förändring i

aktiekapital (kr) totalt

kvotvärde

(kr)

2010 Bildande 1 000 1 000 100 000 100 000 100

2011 Fondemission 1 000 9 900 000 10 000 000 10 000

2018

Aktiesplit

10 000:1 9 999 000 10 000 000 10 000 000 1

2018 Nyemission 1 223 344 11 223 344 1 223 344 11 223 344 1

2019 Aktiesplit 3:1 22 446 688 33 670 032 11 223 344 0,33

2021 App.emission 2 694 795 36 364 827 898 265 12 121 609 0,33

2022 App.emission 672 208 37 037 035 224 069 12 345 678 0,33

2022 App.emission 859 930 37 896 965 286 643 12 632 321 0,33

2023 Nyemission 37 896 965 75 793 930 12 632 321 25 264 642 0,33

I december 2023 genomfördes en riktad nyemission om totalt 37 896 965 st aktier vilka registrerades 15 december

(37 783 415) och 21 december (113 550). Antal aktier uppgår vid periodens utgång till 75 793 930.

Aktiernas kvotvärde uppgår vid periodens utgång till 0,33 kr per aktie (0,33 kr).

AktierelAterADe NYckeltAl

2025 2024

Förvaltningsresultat, kr/aktie 2,95 2,57

Tillväxt i förvaltningsresultat, kr/aktie, % 14,6 –23,6

Periodens resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare efter skatt,

kr/aktie 5,22 5,66

Långsiktigt substansvärde, kr/aktie 101,71 94,66

Tillväxt i långsiktigt substansvärde, kr/aktie, % 7,4 8,7

Aktuellt substansvärde (NTA), kr/aktie 92,83 85,93

Eget kapital, hänförligt till moderbolagets

aktieägare kr/aktie 84,91 79,52

Börsvärde vid periodens utgång, kr/aktie 70,00 61,20

Börsvärde (kr/aktie) /Långsiktigt substansvärde,

kr/aktie vid periodens utgång 0,69 0,65

genomsnittligt antal aktier under perioden, st 75 691 931 75 793 930

Utestående antal aktier vid periodens utgång, st 75 008 629 75 793 930

I december 2023 genomfördes en riktad nyemisson om totalt 37 896 965 st aktier vilka registrerades 15 december

(37 783 415) och 21 december (113 550). Antal aktier uppgår vid periodens utgång till 75 793 930.

Korrigerad, för ytterligare information se not 17 i koncernens noter

AktiekUrsUtVeckliNg 2 jANUAri–30 DeceMBer 2025

Aktiekurs, kr omsättning, Mkr

DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan

100

Omsättning John Mattson OMX Stockholm Real Estate PI Källa: Modular Finance, omsättningen avser handel på Nasdaq

iNNehÅllsFörteckNiNg

iNtroDUktioN

VerksAMhet och strAtegi

VÅrA oMrÅDeN

hÅllBArhet

Möjligheter och risker

AktieN

FiNANsiell iNForMAtioN

FiNANsiellA rAPPorter

och Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025AktieN

handel och omsättning

Under 2025 har 15,1 miljoner aktier omsatts till ett värde

om 962,2 miljoner kronor. Av dessa var 73,1 procent

handlade på Nasdaq Stockholm och resterande på andra

handelsplatser.

Ägarstruktur

Vid årsskiftet fanns det 3 020 kända ägare i John

Mattson. De tre största ägarna är AB Borudan Ett,

Tagehus Holding AB och Carnegie Fonder som tillsam-

mans äger 60,66 procent av aktierna i John Mattson.

Det utländska ägandet i John Mattson uppgick vid

årsskiftet till 8,9 procent.

ÄgAre 2025-12-31

I tabellen nedan presenteras de ägare som äger tre procent

eller mer av aktierna i John Mattson samt övriga ägare.

Antal aktier Ägarandel

AB Borudan Ett 28 702 110 37,87%

Tagehus Holding AB 10 273 564 13,55%

Carnegie Fonder 7 000 000 9,24%

Fidelity Investments (FMR) 3 570 472 4,71%

Bergamotträdet 9 Holding AB 3 064 276 4,04%

Övriga ägare 23 183 508 30,59%

summa 75 793 930 100,0%

Varav utländskt ägande 6 745 660 8,90%

Varav aktier i eget förvar 785 301 1,05%

Totalt antal utestående aktier ej i eget förvar 75 008 629 98,96%

källa: sammanställd och bearbetad data från euroclear/Modular Finance

AktieÄgArstrUktUr 2025-12-31

storleksklass Antal aktier

kapital/

röster

Antal

kända ägare

Andel av

kända ägare

1 – 100 62 958 0,08% 1 419 46,99%

101 – 200 64 794 0,09% 417 13,81%

201 – 300 43 012 0,06% 165 5,46%

301 – 400 50 715 0,07% 137 4,54%

401 – 500 52 441 0,07% 111 3,68%

501 – 1 000 232 904 0,31% 297 9,83%

1 001 – 2 000 271 571 0,36% 175 5,79%

2 001 – 5 000 415 758 0,55% 124 4,11%

5 001 – 10 000 434 118 0,57% 58 1,92%

10 001 – 20 000 532 866 0,70% 38 1,26%

20 001 – 50 000 857 147 1,13% 25 0,83%

50 001 – 100 000 1 312 682 1,73% 18 0,60%

100 001 – 500 000 4 587 437 6,05% 20 0,66%

500 001 – 1 000 000 4 529 685 5,98% 6 0,20%

1 000 001 – 5 000 000 14 197 310 18,73% 7 0,23%

5 000 001 – 10 000 000 7 000 000 9,24% 1 0,03%

10 000 001 – 50 000 000 38 975 674 51,42% 2 0,07%

50 000 001 – 0 0,00% 0 0,00%

Okänd innehavsstorlek 2 172 858 2,87% 0 0,00%

totalt 75 793 930 100,00% 3 020 100,00%

ÄgArkAtegorier 2025-12-31, %

Svenska institutionella ägare, 19,54

Utländska institutionella ägare, 5,75

Svenska privatpersoner, 12,37

Okänd ägartyp, 2,87

Övriga, framförallt bolag, 59,47

ÄgANDe Per lAND 2025-12-31

, %

Svenskt ägande, 91,10

Utländskt ägande, 8,90

Varav okänt land, 2,87

iNNehÅllsFörteckNiNg

iNtroDUktioN

VerksAMhet och strAtegi

VÅrA oMrÅDeN

hÅllBArhet

Möjligheter och risker

AktieN

FiNANsiell iNForMAtioN

FiNANsiellA rAPPorter

och Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025AktieN

substansvärde

Det långsiktiga substansvärdet uppgick vid årets utgång

till 101,71 kronor per aktie (94,66), en ökning med

7,4 procent jämfört med 31 december 2024. Aktuellt

substansvärde (NTA) uppgick vid årets utgång till 6 963,4

miljoner kronor (6 513,0)

eller 92,83 kronor per aktie

(85,93)

efter avdrag för bedömd verklig uppskjuten

skatteskuld.

Utdelningspolicy

Den 11 februari 2026 beslutade styrelsen följande

utdelningspolicy: Långsiktigt ska utdelningen uppgå till

30 procent av förvaltningsresultatet per år efter avdrag

för schablonskatt, med hänsyn till bolagets investerings-

planer, konsolideringsbehov, likviditet och finansiella

ställning i övrigt. Utdelningar kan komma att understiga

det långsiktiga målet eller helt utebli.

Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning om

0,25 kr per aktie, totalt 18,75 mkr, ska lämnas för räken-

skapsåret 2025.

information till aktiemarknaden

John Mattsons främsta informationskanal är bolagets

webbplats, corporate.johnmattson.se. Här offentliggörs

alla pressmeddelanden och finansiella rapporter. Träffar

anordnas regelbundet för analytiker, aktieägare, potenti-

ella investerare och finansiärer.

ANAlYtiker soM Följer johN MAttsoN

Analytikerbevakning

Carnegie Investment Bank Erik Granström, Fredric Cyon

Handelsbanken Johan Edberg, Sebastian Jakobsson

SEB Lars Norrby, Keivan Shirvanpour

SB1 Markets Albin Sandberg

sUBstANsVÄrDe

31 dec 2025 31 dec 2024

Mkr kr/aktie Mkr kr/aktie

Eget kapital enligt balans räkningen 6 369,2 84,91 6 026,8 79,52

Återläggning

Derivat enligt balans räkningen -13,8 -0,18 -51,2 -0,68

Uppskjuten skatte skuld enligt balans räkningen 1 273,8 16,98 1 199,0 15,82

långsiktigt substansvärde NrV 7 629,1 101,71 7 174,6 94,66

Avdrag

Bedömd verklig upp skjuten skatteskuld 6 % -665,7 -8,88 -661,6 -8,73

Aktuellt substansvärde NtA 6 963,4 92,83 6 513,0 85,93

Avdrag

Derivat enligt balansräkningen 13,8 0,18 51,2 0,68

Uppskjuten skatt, netto -608,1 -8,11 -537,4 -7,09

Räntebärande skuld 6 725,2 89,66 6 765,8 89,27

Verkligt värde räntebärande skuld -6 673,7 -88,97 -6 681,8 -88,16

Avyttringsvärde NDV 6 420,7 85,60 6 110,8 80,62

Korrigerad, för ytterligare information se not 17 i koncernens noter

iNNehÅllsFörteckNiNg

iNtroDUktioN

VerksAMhet och strAtegi

VÅrA oMrÅDeN

hÅllBArhet

Möjligheter och risker

AktieN

FiNANsiell iNForMAtioN

FiNANsiellA rAPPorter

och Noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025AktieN

Finansiell

information

Finansiell information

Ordförandeord 92

Förvaltningsberättelse 93

Flerårsöversikt 97

Förslag till vinstdisposition 98

Bolagsstyrningsrapport 99

Styrelse 103

Ledning 105

91JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025Finansiell inFormation

inneHÅllsFÖrteCKninG

introDUKtion

VerKsamHet oCH strateGi

VÅra omrÅDen

HÅllBarHet

mÖJliGHeter oCH risKer

aKtien

Finansiell inFormation

Finansiella raPPorter

oCH noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 91

tillbaka i tillväxtspåret

Operativa förbättringar i John Mattsons bestånd

de senaste två åren har burit frukt under 2025.

Vi uppnådde båda våra finansiella huvudmål –

tillväxt i substansvärde per aktie samt förvalt-

ningsresultat per aktie. Detta utan bidrag från

sänkta yielder eller ett större fastighetsbestånd.

Fortsatt lågkonjunktur och osäkerhet i omvärlden, men även

lägre inflation och sänkt styrränta.

Det geopolitiska läget fortsatte att skapa osäkerhet i omvärlden

och har under inledningen av 2026 eskalerat ytterligare, vilket

kan komma att påverka förutsättningarna för fastighetsbolag

framöver.

I Sverige har lågkonjunkturen bitit sig fast och tillväxten i

ekonomin tog inte den fart under 2025 som många hade hoppats

på. Samtidigt finns flera positiva tecken på ökad tillväxt, bland

annat drivet av utvecklingen inom AI samt de stimulansåtgärder

som den svenska regeringen har beslutat om att genomföra i

kommande budget.

Inflationen i Sverige sjönk under året och Riksbanken valde

att genomföra ett antal sänkningar av styrräntan. För fastighets-

bolag innebär lägre räntor ett mer gynnsamt läge för fastighets-

transaktioner och vi såg också en ökning av fastighetsaffärer

under året, även om nivåerna inte nådde några rekordsiffror.

Glädjande är att den svenska fastighetsmarknaden visar styrka

och att de flesta fastighetsaffärer genomförs till, eller med

premie mot, bolagens marknadsvärden.

tillväxt på agendan

I bolaget och i styrelserummet har tillväxt varit årets huvudtema

och det är mycket tillfredsställande att kunna konstatera att vi har

levererat tillväxt i båda våra två finansiella huvudmål.

Förvaltningsresultatet per aktie ökade med 14,6 procent och

substansvärdet per aktie med 7,4 procent, vilket överstiger

målnivåerna för båda målen.

Börskursen utvecklades positivt under 2025, men aktien

handlas fortsatt med en alltför stor rabatt i förhållande till

vårt substansvärde. Över tid är det mest logiskt att börskursen

ligger i linje med substansvärdet, särskilt i ett marknadsläge

där fastighets affärer genomförs till bolagens marknadsvärden.

Samtidigt prissätter aktiemarknaden ofta fastighetsbolag med

antingen rabatt eller premie.

stort fokus på kapitalallokering

Mot bakgrund av den betydande rabatten i John Mattsons aktie

har aktieåterköp varit ett attraktivt sätt att skapa aktieägarvärde.

Genom återköp kan samma typ av fastigheter som ingår i

John Mattsons fastighetsbestånd indirekt förvärvas, men till

en väsentlig rabatt jämfört med direktförvärv på fastighets-

marknaden.

Samtidigt har investerare olika preferenser och placerings-

horisonter, vilket påverkar synen på återköp som verktyg för

värdeöverföring. Frågan har därför diskuterats ingående i styrel-

sen under året. Min uppfattning är att både ledning och styrelse

har hanterat kapitalallokeringsfrågan på ett klokt och väl avvägt

sätt, med hänsyn till samtliga aktieägares intressen.

Vi inledde återköp av John Mattsons aktie under 2025 och

för första gången sedan börsnoteringen 2019 föreslår styrelsen

även en utdelning. Detta sker samtidigt som värdeöverföringen

till aktieägarna inte begränsar bolagets tillväxtplaner, vare sig

genom fortsatta investeringar i det befintliga beståndet eller

genom en planerad återgång till nyproduktion under 2026.

styrelsearbetet 2025

Styrelsen har haft 11 möten under 2025. Styrelsearbetet har

präglats av att stötta ledning och medarbetare med beslut i såväl

operativa som strategiska frågor. Vi har en tydlig affärsplan

med tillväxt i fokus. Styrelsearbetet präglas av högt i tak där jag

upplever att alla tar plats och är engagerade. Vårt utskott inom

Revision och finansiering fungerar mycket bra och förutom att

bereda delårsrapporterna kan det utskottet djupdyka i angelägna

frågor. I ordföranderollen har jag kontinuerliga avstämningar

med vd och avstämningar med vd och CFO inför styrelsemötena.

Jag är glad att vi har levererat ett mycket starkt bokslut 2025

med uppnådda tillväxtmål och ser fram emot ett spännande 2026.

En extra bonus är att alla i styrelsen vill fortsätta ytterligare ett

år och att valberedningen har samsyn. Inför årsstämman har de

givit samtliga förnyat förtroende att vara föreslagna för omval.

Per-Gunnar (P-G) Persson,

styrelseordförande

inneHÅllsFÖrteCKninG

introDUKtion

VerKsamHet oCH strateGi

VÅra omrÅDen

HÅllBarHet

mÖJliGHeter oCH risKer

aKtien

Finansiell inFormation

Finansiella raPPorter

oCH noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025orDFÖranDeorD

Förvaltningsberättelse

Styrelsen för John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ.)

(556802-2858) får härmed avge årsredovisning och koncern-

redovisning för räkenskapsåret 2025-01-01–2025-12-31. Före-

taget har sitt säte i Lidingö stad. Årsredovisningen är upprättad

i svenska kronor. Jämförelseår avser 2024.

information om verksamheten

John Mattson har varit verksamma inom fastighetsförvaltning

och fastighetsutveckling i 60 år. Koncernens affärsidé är att

äga, förvalta och utveckla bostadsfastigheter och kommersiella

fastigheter. De kommersiella lokalerna ska komplettera

bostadsbeståndet och ge service till bostadshyresgästerna. John

Mattson äger hyreslägenheter i Lidingö, Sollentuna, Stockholm,

Nacka och Upplands Väsby samt bedriver utvecklingsprojekt i

Stockholmsområdet. Fastighetsbeståndet består huvudsakligen

av bostadsfastigheter. Beståndet omfattar vid räkenskapsårets

utgång 4 302 hyreslägenheter med en uthyrbar area om totalt

342 tkvm (345). Den totala uthyrbara arean är fördelad på

82 procent bostäder och 18 procent kommersiella lokaler.

Per 31 december 2025 fördelas den uthyrbara arean mellan

förvaltningsområdena enligt följande: Lidingö 46 procent,

City/ Bromma 13 procent, Norrort 23 procent, Söderort/Nacka

18 procent. Under 2025 tecknades avtal om försäljning av fast-

igheterna Faktorn 7 i Hägersten i Stockholm som frånträddes i

november 2025 och Sicklaön 37:46 som frånträddes i december

2025. Inga fastigheter har tillträtts.

Finansiella mål

Styrelsen för John Mattson har beslutat att de finansiella målen

omfattar:

• Genomsnittlig årlig tillväxt i långsiktigt substansvärde per

aktie med minst 7 procent, inklusive värdeöverföringar, över

en konjunkturcykel.

• Genomsnittlig årlig tillväxt i förvaltningsresultatet per aktie

ska uppgå till minst 10 procent över en konjunkturcykel.

strategi

John Mattsons strategi för att uppnå sina finansiella mål baseras

på följande fyra hörnstenar:

• Förvaltning av fastigheter genom helhet och närhet.

• Förädling av fastigheter genom uppgradering och

konvertering.

• Förtätning på egen mark och i nära anslutning till befintliga

byggnader.

• Förvärv av fastigheter och byggrätter med utvecklings-

potential i goda marknadslägen i Stockholmsregionen.

Vi utvärderar även löpande sammansättningen av fastighets-

beståndet genom selektiva avyttringar.

investeringar

Under året uppgick investeringarna till 262 Mkr (210) och

innefattade bland annat energieffektiviseringar, hyresgästan-

passningar och nyproduktionsprojekt i tidiga skeden. Merparten

av investeringarna, 151 Mkr (53), gjordes i uppgraderingar

av lägenheter. Under året har 130 lägenheter (83) genomgått

omfattande uppgraderingar för att säkra byggnadernas tekniska

fortlevnad samt generera ett ökat driftöverskott genom ökade

hyresnivåer och sänkta fastighetskostnader. Uppgradering av

våra lägenheter sker oftast i två steg; basuppgradering med

stambyte där fastighetens tekniska status säkras samt totalupp-

gradering där resterande delar av lägenheten moderniseras.

Även andra varianter förekommer, såsom tillvalsrenoveringar.

Uppgradering sker i dialog med hyresgästerna och justerade

hyresnivåer förhandlas normalt med Hyresgästföreningen.

organisation

John Mattsons organisation bestod per 31 december 2025 av 50

(45) medarbetare varav 26 (20) kvinnor. Bolagets ledningsgrupp

bestod den 31 december 2025 av verkställande direktör, cfo,

affärsutvecklingschef, projektutvecklingschef, förvaltningschef

och hållbarhetschef. Organisationens huvudsakliga verk-

samhetsområden är förvaltning och projektutveckling, med

affärsutveckling, hållbarhet, ekonomi och kommunikation som

centrala stödfunktioner. Inom förvaltningsavdelningen arbetar

förvaltare, fastighets tekniker, energiexperter och kundvärdar.

Förvaltningen hanteras huvudsakligen av John Mattsons egen

personal. Ytterligare information om anställda, löner och ersätt-

ningar lämnas i koncernens not 7.

Fastighetsvärdering

Cirka 25 procent av koncernens fastigheter värderas av externa

värderare varje kvartal, vilket innebär att samtliga fastigheter

värderas externt minst en gång per år av Cushman & Wakefield

eller Novier. Mer information om John Mattsons förvaltnings-

fastigheter återfinns i not 12.

Väsentliga händelser under året

I januari meddelades förändringar i bolagsledningen för att stärka

fokus på tillväxt och hållbarhet. Ludmilla Brandt och Louise Wall

rekryterades som projektutvecklingschef respektive hållbarhets-

chef och började sina tjänster första veckan i mars 2025.

I mars påbörjades renoveringen av de första lägenheterna i

det renoveringsprojekt som omfattar 282 lägenheter i Rotebro.

Under det andra kvartalet färdigställdes och inflyttades den

första etappen av uppgraderingsprojektet som beräknas vara

färdigställt i första kvartalet 2027.

I juli tecknade John Mattson en avsiktsförklaring med

Vardaga, som är ett dotterbolag till Ambea, om att ingå ett

hyresavtal för ett vård- och omsorgsboende med minst 80

platser i fastigheten Geografiboken i Bromma. I samband med

detta tecknades även ett avtal med RO-Gruppen för projektering

av projektet.

Under tredje kvartalet färdigställdes sista etappen i renove-

ringsprojektet Gengasen 4 i Örby. Etappen omfattade 11 av totalt

76 lägenheter. Därmed avslutades hela renoveringsprojektet.

Under fjärde kvartalet tecknade John Mattson ramavtal med

leverantörerna Enwell och Sallén Elektriska som möjliggör

installationer av solceller i hela John Mattsons fastighets bestånd.

Den 22 oktober beslutade styrelsen att inleda återköp av

John Mattsons aktier upp till ett belopp om 100 Mkr. Återköpen

påverkar inte plan för investeringar i befintliga fastigheter eller

den planerade återgången till nyproduktion under 2026.

inneHÅllsFÖrteCKninG

introDUKtion

VerKsamHet oCH strateGi

VÅra omrÅDen

HÅllBarHet

mÖJliGHeter oCH risKer

aKtien

Finansiell inFormation

Finansiella raPPorter

oCH noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FÖrValtninGsBerättelse

I november avyttrades bostadsfastigheten Faktorn 7 i Hägersten

till en nybildad bostadsrättsförening. Affären genomfördes till

ett underliggande fastighetsvärde om 74 Mkr, en premie om 9,2

% jämfört med bokfört värde.

I december avyttrades utvecklingsfastigheten Sicklaön 37:46

till Patriam, vilket bidrog till att renodla John Mattsons projekt-

portfölj mot rationella hyresrättsprojekt för egen förvaltning.

Köpeskillingen baserades på ett underliggande fastighetsvärde

om 73 Mkr före latent skatt, vilket översteg bokfört värde.

John Mattson erhöll i december planbesked för 23 bostads-

rätter i form av radhus i Rotebro i Sollentuna.

Finansiell strategi och riskhantering

John Mattsons anseende, resultat och kassaflöde påverkas

av förändringar i omvärlden och av företagets eget agerande.

Riskhanteringsarbetet syftar till att tydliggöra och analysera

de risker som bolaget möter samt att, så långt det är möjligt,

förebygga och begränsa eventuella negativa effekter.

Främsta verktyget i riskhanteringsarbetet är de strategier

som bolaget arbetar efter och som konkretiseras i processer

integrerade i det dagliga arbetet. Även värdegrundsarbetet är en

viktig del i att hantera risker i den dagliga verksamheten samt

att säkerställa en hög kompetens i organisationen. På sidorna

81–86 återfinns John Mattsons riskavsnitt, där de finansiella

riskerna utgör en viktig del av bolagets totala risker. Här nedan

följer en något mer detaljerad beskrivning av de finansiella

riskerna och John Mattsons finansieringsstrategi.

Finansieringsstrategi

Utvecklingen på de finansiella marknaderna har stor betydelse

för John Mattsons affärsverksamhet och resultat. Därför är det

av vikt att definiera finansiella risker, sätta dessa i relation till

övriga affärsrisker, bedöma riskerna samt säkerställa en ända-

målsenlig hantering som stödjer de övergripande verksamhets-

målen. John Mattson äger fastigheter med ett långsiktigt per-

spektiv, vilket kräver tillgång till kapital för att kunna utveckla

fastighetsbeståndet. Den finansiella verksamheten ska bedrivas

på sådant sätt att behovet av lång- och kortfristig finansiering

säkerställs till så låg kostnad som möjligt givet riskmandat och

att det säkerställer företagets räntebetalningsförmåga över tid.

Finansieringsrisk

Bolagets finanspolicy anger riktlinjer och regler för hur finan-

sverksamheten i John Mattson ska bedrivas. Finanspolicyn

fastställs årligen av styrelsen och anger hur de olika riskerna

i finansverksamheten ska begränsas och vilka risker bolaget får

ta. Styrelsen har även inrättat ett särskilt revisions- och finans-

utskott som tillsammans med företagsledningen bland annat

bereder finansieringsfrågor innan dessa behandlas i styrelsen.

Bolagets övergripande finansiella riskbegränsning är att belå-

ningsgraden långsiktigt inte ska överstiga 50 procent och att

räntetäckningsgraden långsiktigt inte ska understiga 1,5 gånger.

Vid utgången av 2025 uppgick belåningsgraden till 45,8 procent

(47,6) och räntetäckningsgraden till 2,1 gånger (2,0). Ränterisk

definieras som risken att förändringar i ränteläget påverkar

bolagets finansieringskostnad. Ränterisken är hänförlig till

utvecklingen av aktuella marknadsräntenivåer. I syfte att

begränsa ränterisken ingås derivatavtal i form av ränteswappar.

För att begränsa svängningar i räntenettot ska bolaget ha en

mix av räntebindningstider i lån och derivat samt säkerställa

att den genomsnittliga räntebindningstiden ligger i intervallet

1–5 år och att maximalt 50 procent ligger i intervallet 0–1 år.

Vid utgången av 2025 hade 28 procent av låneportföljen en

räntebindning i intervallet 0–1 år. Den volymvägda genomsnitt-

liga räntebindningstiden uppgick till 3,0 år (3,5) vid utgången av

2025. Bolagets finansiering består primärt av eget kapital och

räntebärande skulder. I syfte att begränsa refinansieringsrisken,

definierat som risken att refinansiering av befintliga skulder ej

kan ske på marknadsmässiga villkor, strävar John Mattson efter

en längre genomsnittlig återstående löptid på räntebärande skul-

der fördelat på flera långivare. För att säkerställa en rimlig kapi-

talbindningstid ska bolaget eftersträva en jämn förfallostruktur

för lånen och att den totala låneskulden ska ha en genomsnittlig

kapitalbindning (volymviktad genomsnittlig återstående löptid)

som överstiger två år. Den volymvägda genomsnittliga kapital-

bindningen uppgick till 2,2 år (3,2) vid utgången av 2025. Likvi-

ditetsrisk är risken för att koncernen får svårigheter att fullgöra

sina förpliktelser vid reglering av finansiella skulder. Denna

risk hanteras genom en checkräkningskredit om 110 Mkr (110)

som vid utgången av 2025 var utnyttjad med 0,0 Mkr (0,0). Där

utöver finns en säkerställd RCF om 299,5 Mkr som vid utgången

av 2025 var outnyttjad (0,0).

Utdelningspolicy

I februari 2026 beslutade styrelsen följande utdelningspolicy:

Långsiktigt ska utdelningen uppgå till 30 procent av förvalt-

ningsresultatet per år efter avdrag för schablonskatt, med

hänsyn till bolagets investeringsplaner, konsolideringsbehov,

likviditet och finansiella ställning i övrigt. Utdelningar kan

komma att understiga det långsiktiga målet eller helt utebli.

Hållbarhet

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har John Mattson valt att upprätta

den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från förvaltnings-

berättelsen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har för 2025

upprättats inspirerad av Corporate Sustainability Reporting

Directive (CSRD) och dispositionen har utvecklats i linje med

(European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Hållbar-

hetsrapporten återfinns på sidorna 19–22, 24–25, 45–80, 84–85

samt 100. John Mattson genomförde 2024 en väsentlighets-

analys utifrån ett dubbelt väsentlighetsperspektiv. Den dubbla

väsentlighetsanalysen är gjord i enlighet med Corporate Sustai-

nability Reporting Directive (CSRD) och European Sustainability

Reporting Standards (ESRS). John Mattson har en hög ambition

och arbetar aktivt med sitt långsiktiga hållbarhetsarbete inom

alla verksamhetsområden. Information om bolagets hållbarhets-

arbete presenteras på sidorna 48–79.

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsen ansvarar för att bolaget har en formaliserad och

transparent process för att fastställa principer, ersättningar och

andra anställningsvillkor för bolagsledningen. John Mattsons

ersättningsutskott bereder förslag till riktlinjer för ersättning

och andra anställningsvillkor för vd och övriga ledande befatt-

ningshavare samt utvärderar tillämpningen av de riktlinjer som

årsstämman fattat beslut om. Ledamöterna i ersättningsutskottet

utgörs av styrelsens samtliga ledamöter. Förslag till riktlinjer

upprättas av styrelsen minst vart fjärde år och förslaget läggs

fram för beslut vid årsstämman. Ersättning till ledande befatt-

ningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga

samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Ersättningen ska

bestå av fast lön, eventuell rörlig ersättning, pensionsförmåner

och övriga förmåner. Lön, ersättningar samt pensionspremier

under 2025 framgår av not 7. För vd ska den rörliga kontanta

inneHÅllsFÖrteCKninG

introDUKtion

VerKsamHet oCH strateGi

VÅra omrÅDen

HÅllBarHet

mÖJliGHeter oCH risKer

aKtien

Finansiell inFormation

Finansiella raPPorter

oCH noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FÖrValtninGsBerättelse

ersättningen inte överstiga sex månadslöner (beräknat på den

fasta månadslönen). För övriga ledande befattningshavare ska

den rörliga ersättningen inte överstiga 4,5 månadslöner (beräk-

nat på den fasta månadslönen) samt vara baserad på utfall i

förhållande till uppsatta mål. Pensionsförmåner ska vara premie-

bestämda alternativt förmånsbestämda om individen i fråga

omfattas av förmånsbestämd pension i enlighet med tillämpliga

kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig ersättning ska endast

utgöra grund för pensionsförmåner om det följer av tillämpliga

kollektivavtalsbestämmelser. Den verkställande direktörens

rörliga ersättning kan utgöra grund för pensions förmåner. För

respektive ledande befattningshavare får pensioner utgöra

maximalt motsvarande 50 procent av den fasta grundlönen i den

mån inte högre avsättning följer av tillämplig kollektivavtalad

pensions plan. Premier och övriga förmåner såsom sjukförsäkring

och bilförmån får sammanlagt inte överstiga tio procent av den

ledande befattningshavarens totala fasta årliga lön. Styrelsen ska

i enlighet med vad som följer av 8 kap. 53 § Aktiebolagslagen ha

rätt att frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda

skäl för det. För fullständigt förslag avseende föreslagna riktlinjer

för ledande befattningshavare, se John Mattsons webbplats

corporate. johnmattson.se. För mer information om riktlinjer

och principer för ersättning till ledande befattningshavare se

Bolagsstyrningsrapport, sidorna 99–102.

eKonomisKt UtFall

resultaträkning

Intäkter

Koncernens intäkter för året uppgick till 673,0 Mkr (642,7).

Ökningen av hyresintäkterna uppgår till 30,3 Mkr och är

främst relaterad till hyreshöjningarna på bostäder men även

ökad kommersiell uthyrning som bidrar positivt till intäkterna.

Intäkterna per kvadratmeter var 1 962 kr/kvm (1 863) rullande

12 månader. Hyresintäkterna för bostäder uppgick till 520,2 Mkr

(496,3), vilket motsvarar 1 839 kr/kvm (1 756). Den generella

årliga hyresförhandlingen för bostäder 2025 har resulterat i

genomsnittliga hyreshöjningar i intervallet 5,2–5,3 procent för

bruksvärdeshyror.

Fastighetskostnader

Fastighetskostnaderna uppgick till 186,0 Mkr (183,0). Fastighets-

kostnaderna per kvadratmeter var 539 kr/kvm (532) rullande 12

månader, en kostnadsökning per kvadratmeter med 7 kr eller

1,4 procent. Driftkostnaderna uppgick till 131,3 Mkr (129,3) och

fastighetsadministration minskade till 17,8 Mkr (21,2), vilket

främst var en effekt av att en post med ej avdragsgill moms har

omklassificerats 2025 från fastighetsadministration till drift.

Underhållskostnaderna uppgick till 23,3 Mkr (21,2).

Central administration

Centrala administrationskostnader utgörs av kostnader för

bolagsledningen, affärsutveckling och centrala stödfunktioner.

Under perioden uppgick kostnaderna till 53,0 Mkr (50,4)

som inkluderar högre personalkostnader inklusive högre

medarbetar bonus än tidigare år.

Värdeförändringar

Fastigheter

Värdeförändringar på fastigheter uppgick till 321,5 Mkr (411,4).

Realiserade värdeförändringar av frånträdda fastigheter under

perioden uppgick till 3,4 Mkr (–3,9). Orealiserade värde-

förändringar på fastigheter uppgick totalt till 318,1 Mkr (415,2).

Värdeförändringarna beror på förbättrat driftöverskott och

värde skapande inom projektverksamheten. Från och med

1 januari 2026 gäller ny lagstiftning för presumtionshyror som

innebär att även dessa omfattas av normal hyresjustering,

vilket i Q4-värderingen medfört högre antaganden om framtida

hyresutveckling och ett förbättrat driftnetto. Effekten har

delvis motverkats av ett högre avkastningskrav, men den

samlade värdepåverkan är svagt positiv. Den genomsnittliga

värderingsyielden för koncernen uppgick till 3,4 procent (3,4 per

31 december 2024).

Derivat

Bolaget har totalt tecknat ränteswappar till ett nominellt belopp

om 7 450,0 Mkr (8 932,6), vilket motsvarar 87,1 procent (86,0)

av räntebärande skulder med rörlig Stibor ränta. Ingångna avtal

om ränteswapparna förfaller under år 2026 till 2033. Dessa

ränte derivat marknadsvärderas kvartalsvis enligt gällande

redovisningsregler. Marknadsvärdet på räntederivaten vid

periodens utgång uppgick till 13,8 Mkr (51,2). Orealiserade

värdeförändringar på räntederivat under perioden uppgick till

–37,4 Mkr (–122,3). Förändringen beror främst på förändringar

i underliggande marknadsräntor under perioden.

Finansnetto

Finansnettot uppgick till –210,8 Mkr (–214,3). Att finansnettot

förbättrats jämfört med motsvarande period föregående år för-

klaras främst av lägre genomsnittlig räntenivå i skuldportföljen

under året. Aktiverade finansiella kostnader i pågående projekt

uppgick till 5,4 Mkr (16,0). Vid periodens utgång uppgick den

genomsnittliga räntenivån till 3,04 procent (2,84) inklusive

effekter av räntederivat. För perioden uppgick räntetäcknings-

graden till 2,1 gånger (2,0).

Årets skatt

Aktuell skatt uppgick under perioden till –35,4 Mkr (–27,3). Att

aktuell skatt ökade har att göra med en engångseffekt relaterat

till återföring av p-fonderna med anledning av att koncernen har

ingått en skatterättslig kommission.

Uppskjuten skatt uppgick till –74,7Mkr (–23,4). Den

uppskjutna skatten påverkas av realiserade och orealiserade

värdeförändringar på fastigheter och derivat om netto 284,1 Mkr

(289,3). I den utsträckning som värdeuppgångar motsvaras av

tidigare värdenedgångar där uppskjuten skatt inte har redovisats

medför värdeuppgångarna inte någon uppskjuten skattekostnad.

Balansräkning

Vid årets utgång uppgick fastighetsvärdet till 14 539,5 Mkr

(14 097,7). Fastighetsvärdet har ökat med 441,8 Mkr jämfört

med utgången av föregående år, vilket främst förklaras av oreali-

serade värdeförändringar och investeringar.

investeringar

Under perioden uppgick de totala investeringarna till 262 Mkr

(210), varav 0 Mkr (0) avsåg förvärv. Investeringar i nybyggna-

tion uppgick till 31,9 Mkr (45,6) och avser bland annat projek-

tering för ett vård- och omsorgsboende i Bromma med planerad

byggstart under 2026 samt projekt i tidiga skeden. Investeringar

inneHÅllsFÖrteCKninG

introDUKtion

VerKsamHet oCH strateGi

VÅra omrÅDen

HÅllBarHet

mÖJliGHeter oCH risKer

aKtien

Finansiell inFormation

Finansiella raPPorter

oCH noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FÖrValtninGsBerättelse

i genomförda uppgraderingar uppgick till 150,8 Mkr (53,0).

Under perioden har 130 lägenheter (83) uppgraderats. I övriga

investeringar ingår bland annat energiprojekt, hyresgästanpass-

ningar i det kommersiella beståndet och aktiverat underhåll.

Under året frånträddes fastigheter med totalt bokfört värde om

138,0 Mkr (94,6).

nyttjanderättstillgång tomträtt

Värdet av tomträttsavtal redovisas som en nyttjanderättstillgång

med ett motsvarande skuldbelopp. Den 31 december 2025 upp-

gick det totala beräknade värdet på nyttjanderättstillgångarna

och skulden till 455,7 Mkr (445,4).

eget kapital

Det egna kapitalet hänförligt till moderbolagets aktieägare upp-

gick den 31 december 2025 till 6 369,2 Mkr (6 026,8) vilket mot-

svarar 84,91 (79,52) kronor per aktie. Under perioden har eget

kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare ökat med perio-

dens resultat om 394,8 Mkr (429,0) samt minskat med –52,6 Mkr

(0) hänförligt till återköp av aktier. Dessutom har korrigering av

ett fel från föregående år hänförligt till ränte derivat påverkat det

egna kapitalet med 83 Mkr, motsvarande 1,10 kr per aktie. Vid

årets slut uppgick soliditeten till 42,4 procent (40,8).

räntebärande skulder

Den utnyttjade kreditvolymen vid årets utgång uppgick till

6 725,2 Mkr (6 765,8) varav 4 827,4 Mkr (6 292,6) var långfristig

skuld och 1 897,9 Mkr (473,2) var kortfristig skuld. Extern

upplåning har inte gjorts under året (503,1). Amortering har

under året gjorts med 40,6 Mkr (880,9).

Derivat

Marknadsvärdet på räntederivaten vid årets utgång uppgick till

13,8 Mkr (51,2).

Uppskjuten skatt

Den uppskjutna skatteskulden uppgick per 31 december 2025

till 1 273,8 Mkr (1 199,0). Den uppskjutna skatteskulden är

till största delen hänförlig till den temporära skillnaden på

förvaltningsfastigheter. Förändring i skatteskuld förklaras av

årets orealiserade värdeförändringar av förvaltningsfastigheter

och derivat.

Återköp av egna aktier

Styrelsen beslutade 22 oktober 2025 att utnyttja mandatet från

årsstämman 2025 och inleda återköp upp till ett sammanlagt

belopp om 100 miljoner kronor under perioden från och med

den 23 oktober 2025 fram till årsstämman 2026. Utifrån nu

rådande marknadsförutsättningar bedömde styrelsen att

fortsatta investeringar i framför allt lägenhetsuppgraderingar

och energieffektivisering i kombination med aktieåterköp

ökar Bolagets förutsättningar att uppfylla sina finansiella mål.

Tillsammans med den anpassning och förbättring av Bolagets

kapitalstruktur som aktieåterköpen resulterar i bedöms detta

sammantaget bidra till att skapa ytterligare värde för Bolagets

aktieägare. Per balansdagen har bolaget 785 301 aktier, motsva-

rande ca 1% av utestående aktier, i eget förvar som förvärvats

under 2025. Kvotvärdet för de egna aktierna är 261 767 kr, 0,33

kr/aktie. Aktierna har förvärvats för totalt 52,6 Mkr.

moderbolaget Återköp av egna aktier

Verksamheten i moderbolaget John Mattson Fastighetsföretagen

AB (publ) består i huvudsak av koncerngemensamma tjänster som

berör strategi, kommunikation, affärsutveckling och ekonomi/

finans. Moderbolagets intäkter uppgick till 11,9 Mkr (13,8).

Kostnader för central administration och marknadsföring uppgick

till –34,4 Mkr (–30,8). Resultatet efter finansiella poster uppgick till

–279,6 Mkr (–619,5).

Utsikter 2026

John Mattsons omvärld har under 2025 främst karakteriserats

av en förändrad demografisk utveckling, en begynnande åter-

hämtning i den svenska ekonomin och ett osäkert geopolitiskt

läge i världen. Under året har flera rapporter pekat på stigande

vakanser på bostadsmarknaden, men utvecklingen är långt ifrån

homogen runt om i Sverige. Trots att den totala befolknings-

tillväxten har avtagit sedan 2022, till följd av minskad invandring

och lägre barnafödande, är tillväxten fortsatt stark i storstads-

regionerna. I många mindre kommuner ser vi ökade vakanser,

medan attraktiva kommuner i storstadsregionerna fortsatt

uppvisar mycket låg vakansgrad och goda tillväxt möjligheter.

Här står John Mattson starkt med ett fastighets bestånd i

Stockholmsregionens mest efterfrågade områden. Efter en

utdragen lågkonjunktur i Sverige kommer allt fler tecken på en

återhämtning. En förbättrad köpkraft hos hushållen i kombina-

tion med en expansiv finanspolitik som ytterligare bedöms öka

hushållens köpkraft skapar förväntningar om en ekonomisk

tillväxt i Sverige driven av inhemsk konsumtion. Förutsättningar

som har en positiv påverkan på både efterfrågan och betalnings-

vilja för bostäder. Bolaget har under året upplevt en tilltagande

geopolitisk osäkerhet vilket riskerar att påverka förutsättning-

arna för fastighetsbolag framöver. Importtullar och störningar

i leveranskedjor kan leda till stigande inflation och stigande

räntor. Även om framtiden nu ser ljus ut, har John Mattson

beredskap om marknadsförutsättningarna skulle försämras.

Med stabila hyresintäkter, lång räntebindningstid och en stark

balansräkning står John Mattson väl rustat för framtiden och en

fortsatt expansion av bolaget.

Händelser efter balansdagen

Efter periodens utgång avyttrades den 22 januari bostads-

fastigheten Frisen 1 vid Gullmarsplan till en nybildad bostads-

rättsförening. Affären genomfördes till ett underliggande

fastighetsvärde om 48 Mkr, en premie om 15,3% jämfört med

bokfört värde.

Efter periodens utgång avyttrades den 29 januari bostads-

fastigheten Gradhyveln 2 i Enskede till en nybildad bostads-

rättsförening. Affären genomfördes till ett underliggande

fastighetsvärde om 59 Mkr, en premie om 11,1 % jämfört med

bokfört värde.

I februari 2026 beslutade styrelsen följande utdelnings-

policy: Långsiktigt ska utdelningen uppgå till 30 procent av

förvaltningsresultatet per år efter avdrag för schablonskatt, med

hänsyn till bolagets investeringsplaner, konsolideringsbehov,

likviditet och finansiella ställning i övrigt. Utdelningar kan

komma att understiga det långsiktiga målet eller helt utebli.

inneHÅllsFÖrteCKninG

introDUKtion

VerKsamHet oCH strateGi

VÅra omrÅDen

HÅllBarHet

mÖJliGHeter oCH risKer

aKtien

Finansiell inFormation

Finansiella raPPorter

oCH noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FÖrValtninGsBerättelse

Koncernen mkr 2025 2024 2023 2022 2021

Fastighetsrelaterade nyckeltal

Överskottsgrad, % 72,4 71,5 71,6 64,1 61,3

Hyresvärde vid periodens utgång, Mkr 688,4 658,9 622,4 626,6 609,7

Hyresvärde lägenheter vid periodens utgång, kr/kvm 1 855 1 736 1 664 1 610 1 557

Ekonomisk uthyrningsgrad vid periodens utgång, % 97,6 97,6 96,1 95,9 95,6

Uthyrbar yta vid periodens utgång, tkvm 342,4 345,2 342,8 359,7 355,5

Investeringar ny-, till och ombyggnation, Mkr 261,7 209,6 348,7 358,0 254,6

Fastighetsvärde vid periodens utgång, kr/kvm 42 465 40 837 39 581 43 638 44 710

Totalt antal lägenheter 4 302 4 326 4 270 4 515 4 414

Antal uppgraderade lägenheter under perioden 130 83 72 86 339

Finansiella nyckeltal

Hyresintäkter, Mkr 673,0 642,7 610,4 620,9 407,9

Driftöverskott, Mkr 487,0 459,7 437,3 397,8 249,8

Förvaltningsresultat, Mkr 223,3 195,1 133,2 153,9 103,1

Resultat före skatt, Mkr 507,4 484,2 -1 394,6 193,0 1 692,3

Årets resultat, Mkr 397,2 433,5 -1 255,3 122,7 1 332,5

Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr 230,4 175,6 145,7 -4,6 121,1

Eget kapital, Mkr 6 455,7 6 026,8

5 596,2 5 641,5 5 250,2

Balansomslutning 15 236,0 14 764,5 14 562,4 16 415,8 16 545,7

Soliditet (%) 42,4 40,8 38,4 34,4 31,7

Antal anställda, medelantal 47 46 46 52 45

Belåningsgrad vid periodens utgång, % 45,8 47,6 49,8 56,6 58,0

Genomsnittlig ränta vid periodens utgång, % 3,0 2,8 3,4 2,5 1,4

Räntetäckningsgrad under perioden, ggr 2,1 2,0 1,6 1,9 2,2

Räntebindningstid vid periodens utgång, år 3,0 3,5 2,9 2,6 2,0

Kreditbindningstid vid periodens utgång, år 2,2 3,2 3,0 2,8 2,1

Långsiktigt substansvärde (NRV), Mkr 7 629,1 7 174,7 6 600,8 6 594,8 6 396,6

Aktuellt substansvärde (NTA), Mkr 6 963,4 6 513,0

5 993,8 5 902,9 5 790,3

Flerårsöversikt

Koncernen mkr 2025 2024 2023 2022 2021

aktierelaterade nyckeltal (i kr)

Genomsnittligt antal aktier 75 691 931 75 793 930 39 556 335 37 537 496 34 600 537

Antal aktier vid periodens utgång 75 008 629 75 793 930 75 793 930 37 896 965 36 364 827

Förvaltningsresultat, kr/aktie 2,95 2,57 3,37 4,10 2,98

Tillväxt i förvaltningsresultat kr/aktie, % 14,6 -23,6 -17,9 37,6 6,0

Justerat förvaltningsresultat, kr/aktie, tillväxt % 14,6 -23,6 -17,9 37,6 13,9

Årets resultat, kr/aktie 5,22 5,66 -31,75 3,30 38,21

Långsiktigt substansvärde (NAV), kr/aktie 101,71 94,66 87,09 174,02 175,90

Tillväxt i långsiktigt substansvärde kr/aktie, % 7,4 8,7 -50,0 -1,1 36,1

Aktuellt substansvärde (NTA), kr/aktie 92,83 85,93

79,08 155,76 159,23

Eget kapital, kr/aktie 84,91 79,52

72,77 146,09 141,45

moderbolaget mkr 2025 2024 2023 2022 2021

Nettoomsättning, Mkr 11,9 13,8 11,5 13,9 20,2

Eget kapital, Mkr 1 977,5 2 238,4 2 878,9 1 845,7 1 637,5

Balansomslutning, Mkr 8 573,7 7 292,3 7 224,2 5 664,2 5 725,5

Soliditet, % 23,1 30,7 39,9 30,6 28,6

Antal anställda 6 5 5 6 6

Korrigerad, för ytterligare information se not 17 i koncernens noter

Kopplat till förvärv av fastigheter i februari 2022 beslutades om två apportemissioner om 672 208 aktier respektive 859 930 aktier, vilka

registrerades den 3 februari samt den 5 maj 2022. I december 2023 genomfördes en företrädesemission om totalt 37 896 965 st aktier vilka

registrerades den 15 december (37 783 415) och den 21 december (113 550). Antal aktier uppgår per den 31 december 2025 till 75 008 629.

inneHÅllsFÖrteCKninG

introDUKtion

VerKsamHet oCH strateGi

VÅra omrÅDen

HÅllBarHet

mÖJliGHeter oCH risKer

aKtien

Finansiell inFormation

Finansiella raPPorter

oCH noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FlerÅrsÖVersiKt

till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Överkursfond 2 257 263 508

Balanserat resultat -46 594 924

Årets resultat -239 714 210

summa 1 970 954 374

Disponeras så att:

Till aktieägare utdelas (0,25 kronor per aktie) 18 752 157

I ny räkning överföres 1 952 202 217

summa 1 970 954 374

styrelsens yttrande avseende föreslagen utdelning

Den föreslagna utdelningen uppgår till 18,75 Mkr och utgör

10,6 procent av koncernens förvaltningsresultat efter avdrag för

schablonskatt. Styrelsens fastställda långsiktiga utdelningspolicy

är att utdelningen ska uppgå till 30 procent av förvaltnings-

resultatet per år efter avdrag för schablonskatt, med hänsyn

till bolagets investeringsplaner, konsolideringsbehov, likviditet

och finansiella ställning i övrigt. Utdelningar kan komma att

understiga det långsiktiga målet eller helt utebli.

Koncernen och moderbolaget har god tillgång till likviditets-

reserver och efter föreslagen utdelning uppgår koncernens

soliditet till 42,3 procent och moderbolagets soliditet till

23,1 procent. Det finns enligt styrelsens bedömning, med hänsyn

tagen till likviditetsbehov, framlagd budget, investeringsplaner

och förmåga att lyfta långfristiga krediter, inget som talar för

att koncernens och moderbolagets eget kapital inte skulle vara

tillräckligt i relation till verksamhetens art, omfattning och

risker efter den föreslagna utdelningen. I moderbolaget har

vissa tillgångar och skulder värderats till verkligt värde enligt

4 kap. 14 § årsredovisningslagen. Effekten av denna värdering,

som påverkade moderbolagets egna kapital med 23,8 Mkr har

beaktats. Styrelsen finner därmed den föreslagna utdelningen

försvarlig enligt 17 kap 3 § aktiebolagslagen.

Förslag till vinstdisposition

inneHÅllsFÖrteCKninG

introDUKtion

VerKsamHet oCH strateGi

VÅra omrÅDen

HÅllBarHet

mÖJliGHeter oCH risKer

aKtien

Finansiell inFormation

Finansiella raPPorter

oCH noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VinstDisPosition

inledning

Bolagsstyrningen i John Mattson syftar till att säkerställa

att rättigheter och skyldigheter är fördelade mellan bolagets

organ i enlighet med tillämpliga lagar, regler och processer. En

effektiv och transparent bolagsstyrning ger ägarna möjlighet att

hävda sina intressen gentemot bolagets ledning samtidigt som

ansvarsfördelningen mellan ledningen och styrelsen, men även

i övrigt inom bolaget, är tydlig. Den resulterar också i att beslut

kan fattas effektivt vilket möjliggör för John Mattson att agera

snabbt när nya affärsmöjligheter ges.

John Mattson är ett svenskt publikt aktiebolag som noterades

på Nasdaq Stockholm Mid Cap den 5 juni 2019. Bolagets bolags-

styrning grundar sig på svensk lag, främst aktiebolagslagen

(2005:551), Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagets

bolagsordning, interna regler (instruktioner och policyer)

samt Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Ytterligare

information om John Mattsons bolagsstyrning finns på bolagets

webbplats.

Koden gäller för alla svenska bolag vars aktier är noterade

på en reglerad marknad i Sverige. Bolag behöver inte följa alla

regler i Koden utan kan välja alternativa lösningar som de anser

bättre lämpade för det aktuella bolagets specifika omständig-

heter, under förutsättning att bolaget rapporterar avvikelser,

beskriver den alternativa lösningen och orsaken till avvikelsen

förklaras i bolagsstyrningsrapporten (den s.k. följ eller förkla-

ra-principen). Under 2025 har John Mattson tillämpat Koden

utan avvikelser.

aktieägare

För information om ägarstruktur och största ägare, se sida 89

i denna årsredovisning.

rösträtt

Det finns ett aktieslag och alla aktier har samma röstetal

– en röst per aktie.

Bolagsstämma

Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman bolagets högsta

beslutsfattande organ och aktieägarna utövar där sin rösträtt

i nyckelfrågor, exempelvis fastställande av resultat- och

balansräkningar, disposition av bolagets resultat, beviljande

av ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande

direktör, val av styrelseledamöter och revisorer samt arvode

till styrelse och revisorer. Årsstämma måste hållas inom sex

månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman

kan kallelse även ske till extra bolagsstämma. Enligt bolags-

ordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering

i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls

tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska sam-

tidigt annonseras i Svenska Dagbladet. Bolagets räkenskapsår

sträcker sig från 1 januari till 31 december.

rätt att deltaga

För att kunna delta i beslut krävs att aktieägaren är närvarande

vid stämman, antingen personligen eller genom ombud. Vidare

krävs att aktieägaren är införd i aktieboken vid visst datum

före stämman och att anmälan om deltagande gjorts till bolaget

i viss ordning.

initiativ från aktieägare

Aktieägare som önskar få ett särskilt ärende behandlat på års-

stämman kan normalt begära detta i god tid före stämman hos

John Mattsons styrelse under särskild adress som publiceras på

bolagets hemsida.

Årsstämma 2025

På John Mattsons årsstämma 2025 fattades bland annat beslut

om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, ett

bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv av egna

aktier samt ett bemyndigande för styrelsen att besluta om

nyemission av aktier. Håkan Blixt, Johan Ljungberg, Ingela

Lindh, Åsa Bergström, Per-Gunnar (P-G) Persson och Katarina

Wallin omvaldes till styrelseledamöter. Per-Gunnar (P-G)

Persson omvaldes till ordförande och Johan Ljungberg till vice

ordförande. Ernst & Young AB omvaldes med huvudansvarig

Katrine Söderberg till bolagets revisor. Det fattades också beslut

om att inte lämna någon utdelning för räkenskapsåret 2024.

Protokollet från årsstämman finns på John Mattsons webbplats.

Årsstämma 2026

John Mattsons årsstämma avhålls den 23 april 2026, klockan

14.00, i Malmstensalen på Campus Lidingö (Malmstenskolan),

Larsbergsvägen 8, Lidingö. Instruktioner om anmälan till stäm-

man kommer att finnas tillgängliga på bolagets webbplats.

Valberedning

Enligt de principer som gäller för utseende av valberedningen

i Bolaget, ska valberedningen inför årsstämman bestå av repre-

sentanter utsedda av de fyra röstmässigt största ägar registrerade

aktieägarna i Bolaget i den av Euroclear Sweden AB förda aktie-

boken eller på annat sätt kända aktieägarna den sista handels-

dagen i augusti varje år. Vid valberedningens sammanträden

ska även styrelsens ordförande närvara, dock utan rösträtt.

Styrelsens ordförande ska sammankalla valberedningen till dess

första sammanträde. Valberedningen ska utföra sitt uppdrag i

enlighet med av årsstämman beslutade instruktioner, Koden och

övriga tillämpliga regler. I uppdraget ingår bland annat att lämna

förslag till ordförande vid årsstämma, antal styrelseledamöter,

val av ordförande och andra stämmovalda ledamöter i styrelsen,

arvode och annan ersättning till var och en av de stämmovalda

styrelseledamöterna och till ledamöter av styrelsens utskott, val

av revisor och arvode till revisor. I den mån som anses erforder-

ligt ska valberedningen även lägga fram förslag till ändringar i

gällande regler för valberedningen. Valberedningen ska särskilt

beakta Kodens krav på mångsidighet och bredd i styrelsen och

på att eftersträva en jämn könsfördelning. Bolagets styrelse

utsedd av årsstämman 2025, består av totalt sex personer varav

tre kvinnor (50 procent) och tre män (50 procent). Inget arvode

ska utgå till valberedningens ledamöter. Bolaget ska dock svara

för skäliga kostnader förenade med valberedningens uppdrag.

Valberedning inför årsstämman 2026

Valberedningen har haft fyra protokollförda möten under

2025 och 2026. John Mattsons valberedning uppfyller kraven

på oberoende i förhållande till bolaget. Ledamöterna i valbe-

redningen och vilka ägare som utsett dem framgår av tabellen

nedan. John Mattsons valberedning kan kontaktas via e-post,

[email protected].

Bolagsstyrningsrapport 2025

inneHÅllsFÖrteCKninG

introDUKtion

VerKsamHet oCH strateGi

VÅra omrÅDen

HÅllBarHet

mÖJliGHeter oCH risKer

aKtien

Finansiell inFormation

Finansiella raPPorter

oCH noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025BolaGsstyrninGsraPPort

Valberedningens ledamöter inför årsstämman 2026

• Ulrika Magnusson, utsedd av AB Borudan Ett

( valberedningens ordförande)

• Tom Ljungberg, utsedd av Tagehus Holding AB

• David Östman, utsedd av Carnegie Fonder

• Tino Goetze, utsedd av Bergamotträdet 9 Holding AB

styrelsen

Styrelsen är bolagets näst högsta beslutande organ efter bolags-

stämman. John Mattsons styrelse ska enligt bolagsordningen

bestå av minst tre och högst sju ledamöter utan suppleanter.

Vid årsstämman den 23 april 2025 beslutades att omvälja

Johan Ljungberg, Håkan Blixt, Ingela Lindh, Åsa Bergström,

Katarina Wallin och Per-Gunnar Persson till styrelseledamöter.

Christer Olofsson avböjde omval. Per-Gunnar Persson valdes

till styrelse ordförande. För information om styrelseledamöterna

och deras uppdrag utanför koncernen samt innehav av aktier i

John Mattson, se avsnittet ”Styrelse”, sidorna 103–104. Ansvar

och arbete Styrelsens uppgifter regleras av aktiebolagslagen,

John Mattsons bolagsordning och Koden. Styrelsens arbete

regleras dessutom av den arbetsordning som styrelsen årligen

fastställer. Arbetsordningen reglerar arbetsfördelningen mellan

styrelsen, styrelsens ordförande och verkställande direktören.

Styrelsen antar även instruktioner för styrelsens utskott samt

instruktion för verkställande direktören (inklusive instruktion

avseende verkställande direktörens ekonomiska rapportering).

Styrelsen ansvarar för John Mattsons organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Det innefattar bland

annat att upprätta övergripande och långsiktiga strategier, mål,

budgetar och affärsplaner samt att fastställa riktlinjer för att

säkerställa att John Mattsons verksamhet är långsiktigt värde-

skapande. Styrelsens ansvar innefattar även granskning och

godkännande av delårsrapporter och årsredovisning samt att

fatta beslut i frågor rörande investeringar, försäljningar, kapital-

struktur och utdelningspolicy. Styrelsen antar även årligen

bolagets väsentliga policyer och tillser att kontrollsystem finns

för att följa upp att dessa efterlevs samt tillser att system finns

för kontroll och uppföljning av bolagets verksamhet, risker och

betydande förändringar i bolagets organisation och verksamhet.

Styrelsen utser bolagets verkställande direktör samt fastställer

lön och annan ersättning till denne och till andra ledande befatt-

ningshavare i enlighet med riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare som antagits av bolagsstämman.

Styrelsens ordförande ansvarar bland annat för att tillse att

styrelseledamöterna får alla nödvändiga handlingar och den

information de behöver för att kunna följa John Mattsons ställ-

ning, resultat, likviditet, ekonomiska planering och utveckling

i övrigt. Det åligger ordföranden att fullgöra uppdrag lämnat

av årsstämman beträffande inrättande av valberedning och att

delta i dess arbete. Styrelseordföranden ska i nära samarbete

med verkställande direktören övervaka bolagets resultat och

förbereda samt vara ordförande på styrelsemöten. Styrelse-

ordföranden är också ansvarig för att styrelsen årligen utvärderar

sitt och verkställande direktörens arbete. Styrelsen träffas enligt

ett årligt förutbestämt schema. Utöver dessa möten kan det

komma att kallas till ytterligare styrelsemöten för att hantera

frågor som inte kan skjutas upp till nästa ordinarie styrelsemöte.

Hållbarhet

Styrelsen har det övergripande ansvaret för att hållbarhet är

en central och integrerad del i den övergripande styrningen

av bolaget. I John Mattsons affärsstrategi är hållbarhet en

integrerad del. Styrelsen fattade under 2022 beslut om ett antal

strategiska hållbarhetsmål, se vidare på sidorna 24–25. Det

operativa ansvaret för hållbarhetsarbetet är delegerat till verk-

ställande direktören. Alla chefer ansvarar för att de väsentliga

hållbarhetsfrågorna är integrerade i det löpande arbetet med

stöd från bolagets hållbarhetschef. Samtliga medarbetare och

chefer är ansvariga att följa bolagets uppförandekod och övriga

policyer. John Mattsons värderingar, långsiktighet, nytänkande

och engagemang, ligger till grund för bolagets verksamhet.

Global Compacts tio principer för hållbart företagande utgör

grunden för ansvarstagande och är grunden för bolagets uppfö-

randekod. Uppförandekoden kompletteras av specifika policyer

inom olika områden, som exempelvis mångfald och jämställdhet

samt arbetsmiljö. Bolagets värdegrund, uppförandekod och

policyer ska vägleda bolagets styrelse, ledning, medarbetare och

sam arbets partners i det dagliga arbetet. John Mattson har en

etablerad visselblåsarfunktion med en särskild visselblåsarkanal

dit medarbetare och externa parter kan rapportera missförhål-

landen och oegentligheter anonymt och på ett säkert sätt. John

Mattsons strategiska hållbarhetsarbete bedrivs inom fyra fokus-

områden samt inom antikorruption och mänskliga rättigheter.

Läs mer på sida 51.

styrelsens arbete under 2025

John Mattsons styrelse har under 2025 haft 11 möten varav ett

konstituerande möte.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsens ordförande initierar en gång per år, i enlighet med

styrelsens arbetsordning, en utvärdering av styrelsens arbete.

2025 års utvärdering har utförts så att varje styrelseledamot

besvarat ett frågeformulär. Därutöver har styrelseordföranden

haft vissa enskilda kontakter med ledamöterna. Utvärderingens

syfte är att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikter

om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan

genomföras för att effektivisera styrelsearbetet. Avsikten är

också att få en uppfattning om vilken typ av frågor som styrel-

sen anser bör ges mer utrymme och på vilka områden det even-

tuellt krävs ytterligare erfarenhet och kompetens i styrelsen.

Resultatet av utvärderingen har redovisats inom styrelsen och

har av styrelsens ordförande delgivits valberedningen.

ersättningsutskottet

Enligt Koden kan styrelsens ordförande vara ordförande

i utskottet. Övriga bolagsstämmovalda ledamöter ska vara

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Styrelsens ersättningsutskott utvärderar löpande de ledande

befattningshavarnas ersättningsvillkor mot bakgrund av

gällande marknadsvillkor. Utskottet bereder ärenden inom

dessa områden för beslut av styrelsen. Ersättningsutskottets

huvudsakliga uppgifter är bland annat, att bereda styrelsens

beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra

anställningsvillkor för bolagsledningen, följa och utvärdera

pågående och under året avslutade program för rörliga

ersättningar för bolagsledningen, och följa och utvärdera

tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande

befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut

om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer

i bolaget. På det konstituerande styrelsemötet den 24 april

Mötesdeltagande

styrelseledamot arvode (tsek) styrelse revisions- och finansutskottet ersättningsutskottet oberoende

Per-Gunnar Persson 495 11/11 6/6 11/11 Nej¹

)

Johan Ljungberg 318 11/11 6/6 11/11 Nej¹

)

Åsa Bergström 293 11/11 6/6 11/11 Ja

Håkan Blixt 225 11/11 – 11/11 Ja

Ingela Lindh 225 10/11 – 10/11 Ja

Katarina Wallin 225 11/11 – 11/11 Nej¹

)

Oberoende i förhållande till Bolaget och dess ledande befattningshavare. Inte oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare.

100

inneHÅllsFÖrteCKninG

introDUKtion

VerKsamHet oCH strateGi

VÅra omrÅDen

HÅllBarHet

mÖJliGHeter oCH risKer

aKtien

Finansiell inFormation

Finansiella raPPorter

oCH noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025BolaGsstyrninGsraPPort

2025 beslutades att hela styrelsen ska utgöra ersättningsutskott

fram till det konstituerande styrelsemötet 2026. Det beslutades

vidare att ersättningsutskottets möten avhålls i samband med

ordinarie styrelsemöten. Ersättningsutskottet ska sammanträda

minst två gånger per år. Vid styrelsens ordinarie sammanträden

2025 behandlades bland annat bolagets riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare och ersättningsnivåer till vd och

andra ledande befattningshavare samt bolagets incitaments-

program för alla anställda.

revisions- och finansutskottet

Enligt aktiebolagslagen och dess förarbeten ska styrelsen ha ett

revisionsutskott som består av minst två ledamöter. Utskottets

ledamöter får inte vara anställda av John Mattson och minst

en ledamot ska ha redovisnings- eller revisionskompetens.

Revisions- och finansutskottet består för närvarande av tre

styrelseledamöter: Åsa Bergström (ordförande), som bedömts

uppfylla kravet på redovisnings- eller revisionskompetens, Johan

Ljungberg och Per-Gunnar Persson. Utskottets ledamöter samt

dess ordförande utses av styrelsen en gång per år. Revisions- och

finansutskottet har bland annat till uppgift att övervaka John

Mattsons finansiella rapportering samt lämna rekommendatio-

ner och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet.

Utskottet kontrollerar efterlevnad av John Mattsons finanspolicy

och säkerställer tillgång till kapital. Revisions- och finansutskot-

tet övervakar också effektiviteten i bolagets interna kontroll och

riskhantering. Revisions- och finansutskottets uppgift är också

att hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen samt om slutsatserna av Revisorsinspek-

tionens kvalitetskontroll. Resultatet av revisionen och om på

vilket sätt revisionen bidrar till den finansiella rapporteringens

tillförlitlighet, och vilken funktion utskottet har haft, samt att

granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet,

och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller

bolaget andra tjänster än revisionstjänster, är också revision- och

finansutskottets uppdrag. Under 2025 förtydligades utskottets

instruktion med ansvar för hållbarhetsrapportering. Utskottet

ska övervaka effektiviteten i bolagets arbete med hållbarhets-

rapportering inklusive interna kontroller och extern revision

av denna process samt granska och gå igenom års- och hållbar-

hetsredovisningen som en del av sitt uppdrag. I revisions- och

finansutskottets uppgift ingår även att biträda valberedningen

vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om

revisorsval. Revisions- och finansutskottet ska sammanträda

minst fyra gånger per år. Under 2025 hade revisions- och

finansutskottet sex ordinarie möten. Ledamöterna i utskottet

närvarade vid samtliga möten. Vid mötena behandlades bland

annat efterlevnad av bolagets finanspolicy, delårsrapporter, den

externa revisionens inriktning och bolagets interna kontroll

avseende den finansiella rapporteringen.

ersättning till styrelseledamöter och styrelsens utskott

Vid årsstämman den 24 april 2025 beslöts att styrelsearvode

ska utgå med 465 000 kronor till styrelsens ordförande, 287 500

kronor till styrelsens vice ordförande och 225 000 kronor till var

och en av de övriga ledamöterna för tiden intill slutet av års-

stämman 2026, fördelat enligt tabellen på sidan 100. Vid samma

årsstämma beslöts att ersättning ska utgå med 67 500 kronor till

ordföranden och med 30 000 kronor vardera till övriga ledamö-

ter i styrelsens revisions- och finansutskott.

Vd och övriga ledande befattningshavare

Vd är underordnad styrelsen och ansvarar för John Mattsons

löpande förvaltning och den dagliga driften av bolaget.

Arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd framgår av arbets-

ordningen för styrelsen och instruktionen för den verkställande

direktören. Vd ansvarar för att leda verksamheten i enlighet

med styrelsens riktlinjer och anvisningar samt för att styrelsen

erhåller information och nödvändigt beslutsunderlag. Vd leder

arbetet i koncernledningen samt fattar beslut efter samråd med

dess medlemmar. Vidare är vd föredragande vid styrelsens

sammanträden och ska tillse att styrelseledamöterna löpande

tillställs den information som behövs för att följa bolagets

och koncernens finansiella ställning, resultat, likviditet och

utveckling. Vd och övriga ledande befattningshavare presenteras

närmare på sidan 105.

riktlinjer för ersättning till vd och övriga ledande

befattningshavare

Vid årsstämman den 23 april 2025 beslöts om nedanstående

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i bolaget

och dessa gäller alltjämt. Bolaget ska erbjuda ersättningar och

andra anställningsvillkor som möjliggör för John Mattson att

rekrytera, motivera och behålla ledande befattningshavare med

sådan kompetens som John Mattson behöver för att genomföra

sin strategi och uppnå verksamhetens mål. Marknadsmässighet

och konkurrenskraft ska vara övergripande principer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare i bolaget. Ersättningen till

de ledande befattningshavarna kan utgöras av en fast grundlön,

rörlig kontant ersättning, pension samt andra förmåner. Därut-

över kan bolagsstämman bland annat besluta om aktiebaserade

incitamentsprogram. Med ledande befattningshavare avses

verkställande direktören och till denne rapporterande chefer

som ingår i koncernledningen för Koncernen. Bolagets ledande

befattningshavare var den 31 december 2025 verkställande

direktör, cfo, affärsutvecklingschef, projektutvecklingschef,

hållbarhetschef samt förvaltningschef.

Principer för fast ersättning

Den fasta lönen ska baseras på den ledande befattningshavarens

kompetens, ansvar och prestation och ska vara marknadsmässig

och konkurrenskraftig. Den fasta lönen ska utvärderas årligen

av ersättningsutskottet.

Principer för rörlig ersättning

Den rörliga kontanta ersättningen ska baseras på förutbe-

stämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella och

icke- finansiella. De finansiella kriterierna kopplas till tillväxt

i koncernens substansvärde och till tillväxt i förvaltningsre-

sultatet i Bolaget. De icke-finansiella kriterierna kopplas till

verksamhetsmål såsom exempelvis kundnöjdhet och hållbar-

hetsarbete. Kriterierna för rörlig ersättning ska beredas av

ersättningsutskottet och fastställas i styrelsen med avsikten att

de ska vara i linje med Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intres-

sen och hållbarhet. För verkställande direktören får den rörliga

kontanta ersättningen inte överstiga sex månadslöner, det vill

säga 50 procent av den fasta grundlönen. För övriga ledande

befattningshavare ska den rörliga ersättningen inte överstiga 4,5

månadslöner, det vill säga 37,5 procent av den fasta grundlönen.

För övriga medarbetare (dvs. medarbetare som inte omfattas av

dessa riktlinjer) är Bolagets policy för närvarande att den rörliga

ersättningen inte ska överstiga 1,5 månadslöner, det vill säga

12,5 procent av den fasta grundlönen. Under räkenskapsåret

2025 har ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare

betalats ut i enlighet med tabell i not 7.

Pension

De ledande befattningshavarna ska erbjudas marknadsmässiga

pensionsvillkor och pensionsnivåer.

andra förmåner

Andra sedvanliga förmåner, som exempelvis tjänstebil och

sjukvårdsförsäkring, ska vara marknadsmässiga och kostnaderna

för sådana förmåner får för respektive ledande befattningshavare

utgöra maximalt motsvarande tio procent av den fasta grundlönen.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Mellan bolaget och den verkställande direktören gäller en upp-

sägningstid om sex månader vid uppsägning från bolaget och

sex månader vid uppsägning från den verkställande direktören.

Den verkställande direktören har rätt till ett avgångsvederlag

101

inneHÅllsFÖrteCKninG

introDUKtion

VerKsamHet oCH strateGi

VÅra omrÅDen

HÅllBarHet

mÖJliGHeter oCH risKer

aKtien

Finansiell inFormation

Finansiella raPPorter

oCH noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025BolaGsstyrninGsraPPort

motsvarande tolv fasta månadslöner. För de övriga ledande

befattningshavarna, gäller en uppsägningstid om sex månader.

avvikelser från riktlinjerna

Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett

enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvän-

digt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen. Om sådan

avvikelse sker ska information om detta och skälet till avvikel-

sen redovisas vid närmast följande årsstämma.

incitamentsprogram och bonusprogram

Samtliga tillsvidareanställda (inklusive ledande befattnings-

havare) i John Mattson deltar i ett bonusprogram inom ramen

för vilket de har möjlighet till en årlig prestationsbaserad bonus

uppgående till högst en fast månadslön. Det finns en möjlighet

för medarbetaren att välja att använda bonusen till att förvärva

aktier i bolaget, i så fall höjs bonusen från 1,0 till 1,5 månads-

löner vid full bonus. Utfall av bonus beror på måluppfyllnad

av nyckeltal för bolagets resultat, kundnöjdhet och hållbarhet.

Bonusmålen består av både kollektiva och individuella delar. För

2025 omfattar den kollektiva delen ett hållbarhetsmål kopplat

till minskad energianvändning, avseende fjärrvärme och el,

inom John Mattsons fastighetsbestånd. Utöver den kollektiva

målstrukturen kan medarbetare även ha individuella mål som

stödjer bolagets övergripande hållbarhetsarbete. Ledande

befattningshavare har möjlighet till ytterligare totalt två fasta

månadslöner per år i bonus, varav en månadslön utgår vid

uppfyllande av individuella förändrings- och förbättringsmål

och en månadslön utgår vid viss ökning av substansvärdet per

aktie. De ledande befattningshavarna kan därmed erhålla totalt

högst tre fasta månadslöner vardera. Det finns en möjlighet för

de ledande befattningshavarna att välja att använda bonusen till

att förvärva aktier i bolaget, i så fall höjs bonusen från 3,0 till

4,5 månadslöner vid full bonus.

revision

Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och redovisning

samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning.

Revision av bolagets finansiella rapporter och räkenskaper

samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning utförs

i enlighet med de i Sverige accepterade revisionsstandarder.

Enligt John Mattsons bolagsordning ska bolaget utse en till

två revisorer med eller utan revisorssuppleanter eller ett eller

två registrerade revisionsbolag. På årsstämman den 24 april

2025 omvaldes Ernst & Young, med den auktoriserade revisorn

Katrine Söderberg som huvudansvarig revisor för perioden fram

till årsstämman 2026. Efter varje räkenskapsår ska revisorn

lägga fram en revisionsberättelse och en koncernrevisions-

berättelse för årsstämman. Vid ett av de tillfällen då styrelsen

sammanträffar med revisorn ska ingen från företagsledningen

närvara. Revisions- och finansutskottet granskar och övervakar

revisorns opartiskhet och självständighet. Revisorn erhåller

ersättning för sitt arbete i enlighet med beslut på årsstämman.

För räkenskapsåret 2025 uppgick den totala ersättningen till

bolagets revisor till 2,5 miljoner kronor.

intern kontroll över finansiell rapportering och riskhantering

John Mattsons interna kontroll avseende den finansiella rap-

porteringen är utformad för att hantera risker och säkerställa

en hög tillförlitlighet i processerna kring upprättandet av de

finansiella rapporterna samt för att säkerställa att tillämpliga

redovisningskrav och andra krav på John Mattson som noterat

bolag efterlevs. Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och

Koden för den interna kontrollen av bolaget avseende finan-

siell rapportering. John Mattson följer Committee of Spons-

oring Organizations of the Treadway Commissions (COSO:s)

ramverk för att utvärdera ett företags interna kontroll över

den finansiella rapporteringen, ”Internal Control – Integrated

Framework”, som består av följande fem komponenter:

kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information

och kommunikation samt uppföljning. John Mattson har en

operativt decentraliserad och transparant organisation där

ekonomiavdelningen är centraliserad som en stödfunktion.

Det innebär att bolaget har resurser, i form av medarbetare

och system, på plats för att slå fast enhetliga och effektiva

administrativa rutiner och processer. Processer utvärderas

löpande i takt med efterlevnad. Uppföljning av resultat och

balans görs månadsvis. Tydlig dokumentation via policyer och

instruktioner tillsammans med återkommande uppföljning och

regelbundna diskussioner med revisorerna, säkerställer konti-

nuerligt arbetet med att förbättra processerna. Bolagets revisor

granskar och rapporterar sina iakttagelser från granskningen

samt sin bedömning av den interna kontrollen minst två gånger

per år. Rapportering görs till såväl revisions- och finansutskott

som styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen

bedöms vara tillförlitlig och ändamålsenlig varför styrelsen

och ledningen bedömer att det inte finns behov av en separat

funktion för internrevision.

Kontrollmiljö

Den interna kontrollen bygger på ansvarsfördelningar och

arbetsfördelningar genom styrelsens arbetsordning, instruktion

för utskotten, vd och den finansiella rapporteringen och

policyer. Efterlevnaden av dessa följs upp och utvärderas kon-

tinuerligt av ansvarig person. I den övergripande kontrollmiljön

ingår också att en koncernövergripande riskutvärdering ska

utföras där risker identifieras och utvärderas. Ledningsgruppen

ansvarar för att riskerna hanteras på tillfredsställande sätt.

riskhantering

Identifiering, bedömning och hantering av risker kopplade till

redovisning och finansiell rapportering ska finnas inbyggd i

John Mattsons väsentliga processer. Genom processkartor

ska processerna inklusive identifierade risker och kontroller

dokumenteras.

Kontrollaktiviteter

Till varje identifierad risk ska kontroller kopplas tills dess att

risken anses eliminerad alternativt reducerad till acceptabel

nivå. Kontrollaktiviteter ska dokumenteras så att spårbarhet

finns av utförandet.

information och kommunikation

Relevant information ska kommuniceras på rätt sätt, till rätt

mottagare och vid rätt tidpunkt. Att kommunicera relevant

information, både uppåt och nedåt i en organisation och till

externa parter är en viktig del av god intern kontroll. Lednings-

gruppens möten ska användas som ett forum för kommuni-

kation och informationsspridning. Processansvariga ska ha

tillräcklig kunskap om de väsentliga riskerna samt relaterade

kontrollaktiviteter i den specifika processen.

Uppföljning

Systemet för intern kontroll och riskhantering ska följas upp

kontinuerligt och syftar till att säkerställa att systemet upprätt-

hålls, att förändringar sker vid behov och att utvärdera för-

ändringar i arbetssätt. Ledningsgruppen ska utvärdera att den

koncernövergripande riskutvärderingen och hanteringen samt

de specifika kontrollaktiviteter som utförs i respektive väsentlig

process är fortsatt relevanta för att hantera de väsentliga risker

John Mattson står inför.

avvikelser i förhållande till Koden

John Mattson tillämpar Koden för bolagsstyrning. Koden

bygger som nämnts på principen ”följ eller förklara”. Detta

innebär att ett företag som tillämpar Koden kan avvika från

enskilda regler, men ska då avge förklaring där skäl till avvikel-

sen redovisas. John Mattson har under räkenskapsåret 2025

följt Koden utan avvikelse.

102

inneHÅllsFÖrteCKninG

introDUKtion

VerKsamHet oCH strateGi

VÅra omrÅDen

HÅllBarHet

mÖJliGHeter oCH risKer

aKtien

Finansiell inFormation

Finansiella raPPorter

oCH noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025BolaGsstyrninGsraPPort

styrelse

Per-GUnnar (P-G) Persson

Styrelsens ordförande. Styrelseledamot sedan 2023.

Ledamot i revisions- och finansutskottet.

Född: 1965.

Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola.

relevant arbetslivserfarenhet: Många års erfarenhet

från olika chefsroller inom fastighetsbranschen, bland

annat som verkställande direktör för Platzer Fastigheter

Holding AB samt inom Skanska och Coor Service

Management.

Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Diös

Fastigheter AB, styrelseledamot i AB Borudan Ett, BRIS,

ANLIEM AB och Chalmersfastigheter AB. Styrelseleda-

mot och verk ställande direktör i Safjället Fastigheter AB.

aktieinnehav i bolaget

(inkl. ev. närståendeinnehav): 10 000 aktier genom

Anliem Invest AB.

Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget

och dess ledande befattningshavare. Inte oberoende

i förhållande till bolagets större aktieägare.

JoHan lJUnGBerG

Vice ordförande. Styrelseledamot sedan 2018,

styrelsens ordförande 2020– 2023. Ledamot i revisions-

och finansutskottet.

Född: 1972.

Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska högskolan

och Tufts University.

relevant arbetslivserfarenhet: Mångårig erfarenhet

från fastighets- och kapitalmarknaden.

Övriga väsentliga uppdrag: Verkställande direktör i

Tagehus Holding AB, styrelseordförande och styrelse-

ledamot i bolag inom Tagehus-koncernen, styrelse-

ordförande i Atrium Ljungberg AB, styrelseledamot i

K2A Knaust Andersson Fastigheter AB.

aktieinnehav i bolaget

(inkl. ev. närståendeinnehav): 10 273 564 aktier genom

majoritetsägande i Tagehus Holding AB.

Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget

och dess ledande befattningshavare. Inte oberoende

i förhållande till bolagets större aktieägare.

Åsa BerGstrÖm

Styrelseledamot sedan 2023. Ordförande i revisions-

och finansutskottet.

Född: 1964.

Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet.

relevant arbetslivserfarenhet: Lång erfarenhet av

ekonomichefsbefattningar i flera fastighetsbolag,

bland annat Granit & Beton samt Oskarsborg. Tidigare

även Senior manager på KPMG.

Övriga väsentliga uppdrag: Vice verkställande direktör

och cfo i Fabege AB. Styrelseordförande i Svenska

Fastighetsfinansiering AB. Styrelseledamot

i NP3 Fastigheter AB.

aktieinnehav i bolaget

(inkl. ev. närståendeinnehav): 8 000 aktier.

Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget

och dess ledande befattningshavare. Oberoende

i förhållande till bolagets större aktieägare.

HÅKan BliXt

Styrelseledamot sedan 2012.

Född: 1957.

Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska högskolan.

relevant arbetslivserfarenhet: Stor erfarenhet av att

verka inom och leda internationella fastighetsfonder

med fokus på investeringar i de nordiska länderna.

Fondernas verksamhet har gått ut på att förvärva,

finansiera och utveckla fastigheter inom flertalet

fastighetssektorer. De senaste tio åren har fokus legat

på att utveckla fastigheter inom sektorerna handel,

kontor, logistik

och bostäder.

Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i

Håkan Blixt Ensemble AB.

aktieinnehav i bolaget

(inkl. ev. närståendeinnehav): 10 500 aktier.

Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget,

dess ledande befattningshavare och större aktieägare.

Avser per 31 december 2025.

Från vänster övre raden: Johan ljungberg, Håkan Blixt, Per-Gunnar (P-G) Persson.

Från vänster främre raden: ingela lindh, Katarina Wallin, Åsa Bergström.

inneHÅllsFÖrteCKninG

introDUKtion

VerKsamHet oCH strateGi

VÅra omrÅDen

HÅllBarHet

mÖJliGHeter oCH risKer

aKtien

Finansiell inFormation

Finansiella raPPorter

oCH noter

styrelse 103JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

inGela linDH

Styrelseledamot sedan 2021.

Född: 1959.

Utbildning: Arkitekturstudier, Kungliga Tekniska

högskolan.

relevant arbetslivserfarenhet: Stor erfarenhet av

fastighetsbranschen och av stadsbyggnad. Stads-

direktör i Stockholm stad 2016–2018 och har även

varit stadsbyggnadsdirektör vid Stockholms

stadsbyggnadskontor, vd för Stockholms Stadshus AB

samt vd för Stockholmshem.

Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i

Fastighetsägarna Sverige AB. Styrelseledamot i

Anders Bodin Fastigheter AB, Stockholms Universitet

och Kungliga Operan AB.

aktieinnehav i bolaget

(inkl. ev. närståendeinnehav): –

Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget,

dess ledande befattningshavare och större aktieägare.

Katarina Wallin

Styrelseledamot sedan 2023.

Född: 1970.

Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska högskolan.

relevant arbetslivserfarenhet: Lång och bred erfaren-

het inom fastighets- och samhällsbyggnadsbranschen,

bland annat som konsult inom strategi och verksamhets-

utveckling samt som delägare i Evidensgruppen.

Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande

i Evimetrix AB och Bernow Lindqvist Wallin AB. Styrelse-

ledamot i Catena AB, Kavaljer AB, Evidens BLW AB och

AB Borudan Ett.

aktieinnehav i bolaget

(inkl. ev. närståendeinnehav): 2 200 aktier.

Beroendestatus: Oberoende i förhållande till bolaget

och dess ledande befattningshavare. Inte oberoende

i förhållande till bolagets större aktieägare.

Avser per 31 december 2025.

104

inneHÅllsFÖrteCKninG

introDUKtion

VerKsamHet oCH strateGi

VÅra omrÅDen

HÅllBarHet

mÖJliGHeter oCH risKer

aKtien

Finansiell inFormation

Finansiella raPPorter

oCH noter

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025styrelse

ledning

Per nilsson

Verkställande direktör.

Anställd sedan 2022. Verkställande direktör sedan 2022.

Född: 1978.

Utbildning: Civilingenjör inom industriell ekonomi,

Kungliga Tekniska Högskolan.

Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i bolag

inom John Mattson-koncernen.

aktieinnehav i bolaget

: 14 626 aktier.

eBBa Pilo KartH

Cfo.

Anställd sedan 2024. Ledande befattningshavare

sedan 2024.

Född: 1979.

Utbildning: Civilingenjör inom industriell ekonomi,

Kungliga Tekniska högskolan.

Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i

Get This Globe AB. Styrelseledamot i bolag inom

John Mattson-koncernen.

aktieinnehav i bolaget

: 2 181 aktier.

maria WirÉn

Förvaltningschef.

Anställd sedan 2019. Ledande befattningshavare sedan

2023.

Född: 1981.

Utbildning: Kandidatexamen ekonomi och fastighets-

teknik, Högskolan i Gävle.

Övriga väsentliga uppdrag: Befatt ningar i bolag inom

John Mattson-koncernen.

aktieinnehav i bolaget

: 1 097 aktier.

Daniel FornBranDt

Affärsutvecklingschef.

Anställd sedan 2020. Ledande befattningshavare

sedan 2020.

Född: 1979.

Utbildning: Magisterexamen ekonomi, Uppsala

universitet.

Övriga väsentliga uppdrag: Styrelse ledamot i Lidingö

Näringsliv. Befattningar i bolag inom John Mattson-

koncernen.

aktieinnehav i bolaget

: 14 628 aktier.

loUise Wall

Hållbarhetschef.

Anställd sedan 3 mars 2025. Ledande befattningshavare

sedan 3 mars 2025.

Född: 1986.

Utbildning: Kandidatexamen miljövetenskap,

Linköpings universitet.

Övriga väsentliga uppdrag: –

aktieinnehav i bolaget

: –

lUDmilla BranDt

Projektutvecklingschef.

Anställd sedan 5 mars 2025. Ledande befattningshavare

sedan 5 mars 2025.

Född: 1984.

Utbildning: Teknologiekandidatexamen affärs-

utveckling och entreprenörskap inom byggteknik,

Chalmers tekniska högskola.

Övriga väsentliga uppdrag: –

aktieinnehav i bolaget

: –

Avser per 31 december 2025.

Från vänster: louise Wall, ebba Pilo Karth, Daniel Fornbrandt,

Per nilsson, ludmilla Brandt, maria Wirén.

inneHÅllsFÖrteCKninG

introDUKtion

VerKsamHet oCH strateGi

VÅra omrÅDen

HÅllBarHet

mÖJliGHeter oCH risKer

aKtien

Finansiell inFormation

Finansiella raPPorter

oCH noter

leDninG JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 105

Finansiella

rapporter och noter

106JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

106JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

Finansiella rapporter och noter

Koncernens räkningar

Koncernens resultaträkning 108

Koncernens rapport över totalresultat 108

Koncernens balansräkning 109

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 110

Koncernens rapport över kassaflöde 111

Koncernens noter

Not 1 Väsentlig information om redovisningsprinciper 112

Not 2 Upplysning om nya, kommande och ändrade

standarder som trätt i kraft 115

Not 3 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 115

Not 4 Hyresintäkter 116

Not 5 Kostnader fördelade på kostnadsslag 116

Not 6 Arvode till revisor 116

Not 7 Anställda och personalkostnader 117

Not 8 Nyttjanderättstillgångar och leasing 118

Not 9 Räntekostnader 118

Not 10 Skatt 118

Not 11 Materiella anläggningstillgångar 120

Not 12 Förvaltningsfastigheter 120

Not 13 Finansiella instrument 122

Not 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 123

Not 15 Likvida medel 123

Not 16 Koncernföretag 123

Not 17 Resultat per aktie 125

Not 18 Eget kapital 125

Not 19 Upplåning 125

Not 20 Finansiella risker 125

Not 21 Övriga skulder 127

Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 127

Not 23 Kassaflödesanalys 128

Not 24 Ställda säkerheter 128

Not 25 Transaktioner med närstående 128

Not 26 Händelser efter balansdagen 128

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets resultaträkning 129

Moderbolagets rapport över totalresultat 129

Moderbolagets balansräkning 130

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 131

Moderbolagets kassaflödesanalys 131

Moderbolagets noter

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 132

Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 132

Not 3 Materiella anläggningstillgångar 132

Not 4 Andelar i koncernföretag 132

Not 5 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 133

Not 6 Fordringar hos koncernföretag 133

Not 7 Likvida medel 133

Not 8 Finansiella instrument 133

Not 9 Intäkter 134

Not 10 Anställda och personalkostnader 134

Not 11 Resultat från andelar i koncernföretag 134

Not 12 Ränteintäkter och liknande resultatposter 134

Not 13 Räntekostnader och liknande resultatposter 134

Not 14 Bokslutsdispositioner 134

Not 15 Skatt 134

Not 16 Eget kapital 134

Not 17 Upplåning 134

Not 18 Transaktioner med närstående 134

Not 19 Arvode till revisor 135

Not 20 Kassaflödesanalys 135

Not 21 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 135

Not 22 Händelser efter balansdagen 135

Not 23 Förslag till vinstdisposition 135

Styrelsens försäkran 136

Revisionsberättelse 137

Fastighetsförteckning 140

Avstämningstabeller 143

Definitioner 145

Finansiell kalender 146

107

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER

Belopp i Mkr	Not	2025	2024
Hyresintäkter	4	673,0	642,7
Driftkostnader	5, 12	-131,3	-129,3
Underhåll	12	-23,3	-21,2
Fastighetsskatt		-13,7	-11,3
Fastighetsadministration	5, 7, 12	-17,8	-21,2
Driftöverskott		487,0	459,7
Central administration	5, 6, 7	-53,0	-50,4
Ränteintäkter		1,0	12,1
Räntekostnader leasingskuld	9	-14,6	-14,3
Räntekostnader	9	-197,2	-212,1
Förvaltningsresultat		223,3	195,1
Värdeförändring förvaltningsfastigheter	12	321,5	411,4
Värdeförändring räntederivat	13	-37,4	-122,3
Resultat före skatt		507,4	484,2
Aktuell skatt	10	-35,4	-27,3
Uppskjuten skatt	10	-74,7	-23,4
Årets resultat		397,2	433,5
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		394,8	429,0
Innehav utan bestämmande inflytande		2,4	4,5
Genomsnittligt antal aktier, tusental	17	75 692	75 794
Resultat före och efter utspädning per aktie (kr)	17	5,22	5,66

Belopp i Mkr	Not	2025	2024
Årets resultat		397,2	433,5
Övrigt totalresultat		–	–
Årets totalresultat		397,2	433,5
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		394,8	429,0
Innehav utan bestämmande inflytande		2,4	4,5

Koncernens rapport

över total resultat

Koncernens

resultaträkning

108

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS RÄKNINGAR

Koncernens

balansräkning

Belopp i Mkr	Not	2025-12-31	2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Förvaltningsfastigheter	12	14 539,5	14 097,7
Nyttjanderättstillgång tomträtt	8	455,7	445,4
Maskiner och inventarier	11	8,3	10,5
Finansiella anläggningstillgångar
Derivatinstrument	13,20	32,9	53,7
Summa anläggningstillgångar		15 036,4	14 607,4
Omsättningstillgångar
Hyres- och kundfordringar	13,20	3,3	2,5
Derivatinstrument	13,20	3,6	15,5
Övriga fordringar		42,3	40,9
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	14	79,8	88,4
Likvida medel	15	70,7	61,0
Summa omsättningstillgångar		199,7	208,3
SUMMA TILLGÅNGAR		15 236,0	14 815,7

Belopp i Mkr	Not	2025-12-31	2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	18
Aktiekapital		25,3	25,3
Övrigt tillskjutet kapital		2 257,4	2 257,4
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		4 086,5	3 744,2
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets ägare		6 369,2	6 026,8
Innehav utan bestämmande inflytande		86,5	85,0
Summa eget kapital		6 455,7	6 111,8
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder	13,19,20	4 827,3	6 292,6
Avsättning till pension	7	0,7	0,7
Leasingskuld	8	455,7	445,4
Övriga långa skulder		4,7	7,0
Uppskjuten skatteskuld	10	1 273,8	1199,0
Derivatinstrument	13,20	22,6	18
Summa långfristiga skulder		6 584,8	7 962,8
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder	19,20	1 897,9	473,2
Leverantörsskulder	13,20	123,4	129,3
Derivatinstrument	13,20	–	–
Övriga kortfristiga skulder	21	72,4	57,4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	13,20,22	102,0	81,2
Summa kortfristiga skulder		2 195,6	741,1
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		15 236,0	14 815,7

109

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS RÄKNINGAR

Koncernens rapport över

förändringar i eget kapital

		Övrigt	Balanserade vinstmedel	Eget kapital hänförligt till	Innehav utan
Belopp i Mkr	Aktiekapital 1, 2)	tillskjutet kapital	inkl. årets resultat	moderbolagets aktieägare	bestämmande inflytande	Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01	25,3	2 258,3	3 232,1	5 515,6	80,5	5 596,2
Årets resultat	–	–	429,0	429,0	4,5	433,5
Årets övrigt totalresultat	–	–	–	–	–	–
Årets totalresultat	–	–	429,0	429,0	4,5	433,5
Nyemission	–	–	–	–	–	–
Kostnader hänförliga till emission	–	-1,1	–	-1,1	–	-1,1
Skatt på emissionskostnader	–	0,2	–	0,2	–	0,2
Förvärvat innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	–	–
Transaktioner med innehav utan
bestämmande inflytande	–	–	–	–	–	–
Utdelning	–	–	–	–	–	–
Utgående eget kapital 2024-12-31	25,3	2 257,4	3 661,1	5 943,8	85,0	6 028,8
Utdelning	–	–	–	–	–	–
Korrigering föregående år, räntederivat 3)	–	–	83,0	83,0	–	83,0
Ingående eget kapital 2025-01-01	25,3	2 257,4	3 744,2	6 026,8	85,0	6 111,8
Årets resultat	–	–	394,8	394,8	2,4	397,2
Årets övrigt totalresultat	–	–	–	–	–	–
Årets totalresultat	–	–	394,8	394,8	2,4	397,2
Nyemission	–	–	–	–	–	0,0
Kostnader hänförliga till emission efter skatt	–	–	–	–	–	0,0
Skatt på emissionskostnader	–	–	–	–	–	0,0
Förvärvat innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	-0,9	-0,9
Transaktioner med innehav utan bestämmande
inflytande	–	–	–	–	–	0,0
Återköp aktier	–	–	-52,6	-52,6	–	-52,6
Utdelning	–	–	–	–	–	–
Utgående eget kapital 2025-12-31	25,3	2 257,4	4 086,5	6 369,2	86,5	6 455,7

Under 2025 återköptes 785 301 aktier som nu är i eget förvar. Antal aktier uppgår per den 31 december 2025 till 75 008 629.

Aktiernas kvotvärde uppgår den 31 december 2025 till 0,33 kr per aktie (0,33 kr).

För ytterligare information se not 17.

110

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS RÄKNINGAR

Belopp i Mkr	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt		507,4	484,2
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	23
Värdeförändring på förvaltningsfastigheter		-318,1	-411,4
Värdeförändring på derivat		37,4	122,3
Avskrivningar och utrangeringar		3,0	1,5
Övriga poster som inte ingår i kassaflödet		0,0	-0,9
Betald inkomstskatt	10	–	–
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital		229,7	195,7
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändringar av rörelsefordringar		6,4	-27,1
Förändringar av rörelseskulder		-5,7	7,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten		230,4	175,6
Investeringsverksamheten
Förvärv av förvaltningsfastigheter, tillgångsförvärv		–	–
Investeringar i inventarier		-2,1	-0,3
Investeringar i förvaltningsfastigheter		-261,7	-209,5
Försäljning av förvaltningsfastigheter		137,1	40,3
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-126,7	-169,6

Belopp i Mkr	Not	2025	2024
Finansieringsverksamheten
Nyemission		–	-0,9
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande		-0,9	–
Upptagna lån		–	503,1
Amortering av lån		-40,6	-880,9
Återköp aktier		-52,6	–
Utdelning		–	–
Förändring - Långfristigt lån från ägarbolag		–	–
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-94,1	-378,7
Årets kassaflöde		9,6	-372,7
Likvida medel vid årets början		61,0	433,7
Likvida medel vid årets slut	15	70,7	61,0

Koncernens rapport

över kassaflöde

111

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS RÄKNINGAR

Koncernens noter

Belopp i Mkr om inget annat anges

Not 1. Väsentlig information om

redovisningsprinciper

Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar det

svenska moderföretaget John Mattson Fastighetsföretagen AB

(publ.) , organisationsnummer 556802-2858 och dess dotter företag .

Koncernens huvudsakliga verksamhet är att äga, förvalta och

utveckla bostadsfastigheter och kommersiella fastigheter . John

Mattsons fastighetsbestånd är koncentrerat till Stockholms-

området och består huvudsakligen av bostadsfastigheter.

Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte

i Lidingö kommun, Sverige. Adressen till huvudkontoret är

Larsbergs vägen 10, 181 10 Lidingö .

Styrelsen har den 20 mars 2026 godkänt denna årsredovisning

och koncernredovisning vilken kommer att läggas fram för utfär-

dande vid årsstämma den 23 april 2026 .

Tillämpade regelverk

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS® redo-

visningsstandarder utgivna av International Accounting Standards

Board (IASB) och tolkningar som utfärdats av IFRS Interpre-

tations Committee (IFRS IC) såsom de antagits av Europeiska

Unionen (EU). Vidare tillämpar koncernen Årsredovisningslagen

(ÅRL) och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncer-

ner utfärdad av Rådet för finansiell rapportering.

De nedan angivna redovisningsprinciperna har, om inte annat

anges, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presente-

ras i koncernens finansiella rapporter.

Valuta

Den funktionella valutan för moderföretaget är svenska kronor, vil-

ken utgör rapporteringsvalutan för moderföretaget och koncernen.

Samtliga belopp anges i miljontals kronor om inget annat anges .

Klassificering

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt

väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller företaget har

rätt att senarelägga återbetalningen mer än tolv månader räknat

från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder

består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller

betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

I vissa belopp har avrundningar gjorts, vilket innebär att

tabeller och beräkningar inte alltid summerar.

Konsolidering

Dotterföretag är företag över vilka John Mattsons har bestäm-

mande inflytande. Bestämmande inflytande innebär att John

Mattson exponeras för rörlig avkastning från dotterföretaget och

kan påverka avkastningen genom sitt inflytande. Dotterföretag

redovisas initialt i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden.

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen

och de ingår inte i koncernredovisningen från och med den dag då

det bestämmande inflytandet upphör. Koncerninterna fordringar

och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller

förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner

mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av

koncernredovisningen.

Förvärv

Samtliga John Mattsons förvärv av dotterföretag har klassificerats

som tillgångsförvärv då förvärvet avser förvaltningsfastigheter .

Segmentsrapportering

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med

den interna rapportering som lämnas till den Högste Verkställande

Beslutsfattaren (HVB). Den Högste Verkställande Beslutsfattaren

är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och

bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har

denna funktion identifierats som verkställande direktören. John

Mattson följer upp verksamheten som en enhet vars resultat i sin

helhet rapporteras till och utvärderas av den högste verkställande

beslutsfattaren. Koncernen rapporterar därför endast ett segment.

Intäkter

Hyresintäkter

Hyresavtalen klassificeras i sin helhet som operationella hyres-

avtal. Hyresintäkter inklusive tillägg aviseras i förskott, med

undantag för vissa driftkostnader som debiteras i efterhand,

och periodisering av hyrorna sker linjärt så att endast den del av

hyrorna som belöper på perioden redovisas som intäkter. Redovi-

sade hyresintäkter har i förekommande fall reducerats med värdet

av lämnade hyresrabatter . I de fall hyreskontrakten ger en reduce-

rad hyra under en viss period, periodiseras denna linjärt över den

aktuella kontraktsperioden. Erlagda ersättningar från hyresgäster

i samband med förtida avflyttning redovisas som intäkt i samband

med att avtalsförhållandet med hyresgästen upphör och inga

åtaganden kvarstår, vilket normalt sker vid avflyttning.

Hyresintäkterna omfattar sedvanlig utdebiterad hyra inklusive

indexuppräkning, tilläggsdebitering för investeringar och fastig-

hetsskatt samt tilläggsdebitering i form av extratjänster så som

värme, el, vatten, sopor och snöröjning mm. John Mattson har

analyserat detta för att fastställa om bolaget agerar huvudman

eller agent för dessa tjänster och kommit fram till att koncernen

i sin roll som fastighetsägare i huvudsak agerar huvudman och

att eventuella serviceintäkter inkluderade i faktureringen är

oväsentliga.

Leasingavtal

Koncernen är leasegivare avseende hyresavtal för lokaler och

bostäder samt garage- och bilplatser. Hyresavtalen redovisas som

operationell leasing vilket innebär att de intäktsförs löpande.

Fastigheter som hyrs ut under operationella leasingavtal inklude-

ras i posten förvaltningsfastigheter.

Alla leasingavtal med några undantag redovisas i balans-

räkningen som nyttjanderätter. Den redovisade nyttjande rätts-

tillgången har åsatts samma värde som den redovisade leasing-

skulden. John Mattson har i egenskap av leasetagare identifierat

tomträttsavtal som den enskilt mest väsentliga. Tomträtter

beaktas som eviga hyresavtal och redovisas till verkligt värde och

kommer inte att skrivas av. Det verkliga värdet fastställs genom

112

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER

nuvärdesberäkning där framtida tomträttsavgälder diskonteras

med den implicita räntan i tomträttsavtalet. Värdet på nyttjande-

rättstillgången kvarstår till nästa omförhandling av respektive

tomträttsavgäld. Koncernen är även leasetagare avseende ett fåtal

leasingavtal gällande kontorsmaskiner där samtliga underliggande

tillgångar klassificerats vara av lågt värde. De leasingavgifter som

härrör från dessa leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt

över leasingperioden. Kostnader för tomträttsavgälder redovisas

i sin helhet som en finansiell kostnad.

Central administration

Till central administration klassificeras kostnader på koncern-

övergripande nivå som inte är direkt hänförbara till fastighets-

förvaltningen, såsom kostnader för koncernledning, affärsutveck-

ling, och fastighetsutveckling.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda utgörs av löner, betald semester, betald

sjukfrånvaro och andra ersättningar samt pensioner.

För de avgiftsbestämda pensionsplanerna betalar företaget fasta

avgifter till en separat juridisk enhet och har därefter fullföljt sitt

åtagande gentemot den anställde. Avgiftsbestämda pensionsplaner

redovisas som en kostnad i den period som erlagda premier är

hänförbara till.

Finansiella intäkter och kostnader

Med finansiella intäkter avses ränteintäkter på bankmedel, ford-

ringar, finansiella placeringar och utdelningsintäkter. Kostnaderna

omfattar räntekostnader samt andra kostnader som uppkommer

i samband med upplåning, som uppläggningskostnader och admi-

nistrativa avgifter. Finansiella intäkter och kostnader redovisas i

resultaträkningen den period de avser. Finansiella kostnader som

avser större ny-, till- och ombyggnader aktiveras på investeringen

under produktionstiden i koncernredovisningen .

Skatter

Årets skatt består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter

redovisas i resultaträkningen utom då den underliggande transak-

tionen redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital

då den tillhörande skatteeffekten också redovisas på detta ställe.

Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga

resultatet för perioden. Det skattepliktiga resultatet skiljer sig

från det redovisade resultatet genom att det har justerats för ej

skattepliktiga och ej avdragsgilla poster. Aktuell skatt är skatt som

ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år eventuellt justerat

med aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt redovisas på skillnaden mellan redovisade och

skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Förändring av den

redovisade uppskjutna skattefordran eller skulden redovisas som

en kostnad eller intäkt i resultaträkningen utom när skatten är

hänförlig till poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt

mot eget kapital.

Förvaltningsfastigheter

Förvaltningsfastigheter, det vill säga fastigheter som innehas i

syfte att generera hyresintäkter och värdestegringar, redovisas

initialt till anskaffningsvärde, inkluderat direkt hänförliga

transaktionskostnader. Efter den initiala redovisningen redovisas

förvaltningsfastigheter till verkligt värde. Verkligt värde baserar

sig i första hand på avkastningsbaserade värderingar enligt

kassaflödesmodellen vilket innebär att framtida kassaflöden som

fastigheten förväntas generera prognostiseras och diskonteras till

ett nuvärde.

För mer information av värdering av John Mattson förvaltnings-

fastigheter, se Not 12 Förvaltningsfastigheter.

Orealiserade värdeförändringar redovisas i resultaträkningen

på raden värdeförändring förvaltningsfastigheter. Den orealiserade

värdeförändringen beräknas utifrån värderingen vid periodens slut

jämfört med värderingen vid periodens början alternativt anskaff-

ningsvärdet om fastigheten förvärvats under perioden med hänsyn

till periodens investeringar.

Tillkommande utgifter aktiveras när det är troligt att framtida

ekonomiska fördelar förknippade med utgiften kommer att

erhållas av koncernen och därmed är värderingshöjande, samt

att utgiften kan fastställas med tillförlitlighet. Övriga underhålls-

kostnader samt reparationer resultatförs löpande i den period

de uppstår . Vid större ny-, till- och ombyggnader aktiveras även

räntekostnad under produktionstiden.

Koncernen omklassificerar en fastighet från en förvaltnings-

fastighet endast när en ändring i användningsområdet sker. En

ändring i användningsområdet sker när fastigheten uppfyller eller

upphör att uppfylla definitionen av förvaltningsfastighet och det

finns bevis för ändringen i användningsområdet.

Rörelsefastigheter

Rörelsefastigheter är fastigheter som innehas för produktion,

lagring eller administrativa ändamål. För fastigheter med blandad

användning, då en del av fastigheten innehas i syfte att generera

hyresinkomster eller värdestegring och en annan del används i

rörelsen gör John Mattson en bedömning om delarna kan säljas

var för sig. Om så är fallet delas fastigheten upp i en förvaltnings-

fastighet och en rörelsefastighet. Om delarna inte bedöms kunna

säljas var för sig klassificerar John Mattson fastigheten som en

förvaltningsfastighet om den del som används i rörelsen uppgår

till högst 20 procent av den totala fastigheten, annars klassificeras

hela fastigheten som en rörelsefastighet. John Mattsons fastighets-

bestånd är i sin helhet klassificerat som förvaltningsfastigheter.

Låneutgifter

I koncernredovisningen aktiverar John Mattson lånekostnader

vid större om- och tillbyggnationer till den del de har uppkommit

under byggnationstiden. I övriga fall redovisas lånekostnaden i

den period de uppstår undantaget finansieringskostnader som

periodiseras över lånens löptid .

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaff-

ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och

eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset

samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den

på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med

anskaffningen.

Det redovisade värdet för en tillgång tas bort från balans-

räkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida

ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/

avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid

avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden

mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med

avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovi-

sas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om

det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är

förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till del

och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla

andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period

de uppkommer. Reparationer kostnadsförs löpande.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande-

period. De beräknade nyttjandeperioderna är:

Maskiner och inventarier 3–5 år

Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder

omprövas vid varje års slut .

113

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER

Nedskrivning av icke finansiella tillgångar

En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens

redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinnings-

värdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med

försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av

nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där

det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande

enheter). Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagene-

rerande enhet (grupp av enheter) fördelas nedskrivningsbeloppet.

Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar

som ingår i enheten (gruppen av enheter).

Tidigare redovisad nedskrivning återförs om återvinningsvärdet

bedöms överstiga redovisat värde. Återföring sker dock inte med

ett belopp som är större än att det redovisade värdet uppgår till

vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats i tidigare

perioder.

Finansiella instrument

Finansiella instrument är varje form av avtal eller kontrakt som ger

upphov till en finansiell tillgång eller skuld. Finansiella tillgångar

i balansräkningen är; kundfordringar, likvida medel och deriva-

tinstrument. Finansiella skulder utgörs av leverantörsskulder,

låneskulder och derivatinstrument. Finansiella tillgångar och

skulder i koncernen delas in i följande kategorier i enlighet med

IFRS 9 :

• Derivatinstrument: värderas till verkligt värde via resultat-

räkningen

• Kundfordringar, likvida medel, leverantörsskulder och

låne skulder värderas till anskaffningsvärde .

Redovisning och borttagande

Finansiella tillgångar och skulder redovisas när koncernen blir en

part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Transaktioner med

finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som är den dag

då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångarna.

Kundfordringar redovisas när fakturor har skickats och företaget

har presterat enligt överenskommelse . Skulder redovisas när

motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att

betala. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen (helt

eller delvis) när rättigheterna i kontraktet har realiserats eller

förfallit, eller när koncernen inte längre har kontroll över den. En

finansiell skuld tas bort från balansräkningen (helt eller delvis)

när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En

finansiell tillgång och en finansiell skuld nettoredovisas i balans-

räkningen när det föreligger en legal rätt att kvitta de redovisade

beloppen och avsikten är att antingen reglera nettot eller att

realisera tillgången samtidigt som skulden regleras. Vinster och

förluster från borttagande ur balansräkning samt modifiering

redovisas i resultatet.

Klassificering och värdering

Finansiella tillgångar

Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som

är skuldinstrument baseras på koncernens affärsmodell för för-

valtning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga

kassaflöden. Koncernens skuldinstrument klassificeras till upp-

lupet anskaffningsvärde.

Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffnings-

värde innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga

kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta

på det utestående kapitalbeloppet. De finansiella tillgångarnas

kassa flöden är endast ränta och utestående kapitalbelopp.

Finansiella tillgångar som är klassificerade till upplupet

anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg

av transaktions kostnader. Efter det första redovisningstillfället

värderas tillgångarna enligt effektivräntemetoden. Tillgångarna

omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster .

Finansiella skulder

Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde

med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upp-

lupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklu-

sive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället

värderas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av

effektivräntemetoden.

Derivat

Derivat redovisas till verkligt värde och förändringen redovisas

i resultaträkningen. Ingen säkringsredovisning tillämpas .

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt

värde via resultatet, omfattas av nedskrivning för förväntade

kreditförluster. Härutöver omfattar nedskrivningen även leasing-

fordringar och avtalstillgångar som inte värderas till verkligt

värde via resultatet. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS

9 är framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns

en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisnings-

tillfället för en tillgång eller fordran. Förväntade kreditförluster

återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänförliga

till fallissemang antingen för de nästkommande 12 månaderna

eller för den förväntade återstående löptiden för det finansiella

instrumentet, beroende på tillgångsslag och på kreditförsämring

sedan första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster

återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar

flertalet scenarier baserade på rimliga och verifierbara prognoser.

Den förenklade modellen tillämpas för fordringar, avtals-

tillgångar och leasingfordringar. En förlustreserv redovisas, i den

förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade

återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förväntade

kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier.

Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de

nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod

beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en

väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället

redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie

2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras

fortsatt för förväntade kreditförluster för den återstående löptiden

(stadie 3). För kreditförsämrade tillgångar och fordringar baseras

beräkningen av ränteintäkterna på tillgångens redovisade värde,

netto av förlustreservering, till skillnad mot på bruttobeloppet som

i föregående stadier.

Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika

metoder för olika kreditriskexponeringar. Metoden för kundford-

ringar och avtalstillgångar baseras på historisk kreditförlustprocent

kombinerat med framåtblickande faktorer. Övriga fordringar och

tillgångar skrivs ned enligt en ratingbaserad metod genom extern

kreditrating. Förväntade kreditförluster värderas till av produkten

av sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang samt

exponeringen vid fallissemang. För kreditförsämrade tillgångar

och fordringar görs en individuell bedömning där hänsyn tas till

historisk, aktuell och framåtblickande information. Värderingen av

förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra

kreditförstärkningar i form av garantier.

De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upp-

lupet anskaffningsvärde, d.v.s. netto av bruttovärde och förlust reserv.

Förändringar av förlustreserven redovisas i resultat räkningen .

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga

tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt

kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffnings-

tidpunkten understigande tre månader .

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när bolaget har en

befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en

inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska

resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en

tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när

i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom

114

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER

diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en ränte-

sats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar

av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som

är förknippade med skulden. Avsättningar omprövas vid varje

bokslutstillfälle .

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt redovisas på skillnaden mellan det redovisade

värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna

och det skattemässiga värdet som används vid beräkning av

skattepliktigt resultat. Uppskjuten skatt redovisas enligt den

så kallade balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder

redovisas för skattepliktiga temporära skillnader och uppskjutna

skattefordringar redovisas för avdragsgilla temporära skillnader

i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot

framtida skattepliktiga överskott. Om den temporära skillnaden

uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder

som utgör ett tillgångsförvärv, redovisas däremot inte uppskjuten

skatt. Uppskjuten skatt beräknas enligt lagstadgade skattesatser

som har beslutats balansdagen och som förväntas gälla när den

berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna

skatteskulden regleras.

Kassaflöde

Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden.

Detta innebär att resultatet justeras med transaktioner som inte

medfört in- eller utbetalningar samt för intäkter och kostnader

som hänförs till investerings- och/eller finansieringsverksamheten.

Not 2. Upplysning om nya, kommande

och ändrade standarder som

trätt i kraft

Inga ändringar som trätt i kraft 2025 har haft någon påverkan på

utformningen av den finansiella rapporten 2025. Tillkommandet

av IFRS 18 som ersätter IAS 1 utformning av finansiella rapporter

kommer påverka företagets klassificeringar i de finansiella rappor-

terna. IFRS 18 kommer träda i kraft Q1 2027 med jämförelsetal för

Q1 2026. John Mattson har under året påbörjat implementeringen

av IFRS 18 för att säkerhetställa en fullständig anpassning till de

nya redovisningsprinciperna.

Not 3. Väsentliga uppskattningar och bedömningar

Betydande bedömningar vid tillämpning av redovisnings-

principerna, uppskattningar och antaganden

Vid upprättande av koncernens finansiella rapporter gör företags-

ledningen uppskattningar och antaganden som påverkar de

redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader

med tillhörande noter och upplysningar om eventualförpliktelser.

Osäkerhet kring dessa antaganden och uppskattningar kan leda till

väsentliga justeringar av det redovisade värdet på de tillgångar och

skulder som påverkas i framtida finansiella rapporter då utfallet kan

avvika från gjorda uppskattningar och bedömningar. Förändringar i

uppskattningar redovisas framåtriktat. Företagsledningen gör även

bedömningar i tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper

Bedömningar (IAS 1.122)

Vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper har företags-

ledningen gjort följande bedömningar vilka har den mest betydande

effekten på de redovisade värdena i de finansiella rapporterna:

Förvärv

Vid förvärv av företag görs en bedömning av om förvärvet ska

klassificeras som ett tillgångs- eller rörelseförvärv. Ett tillgångs-

förvärv föreligger om förvärvet avser fastigheter men inte

innefattar organisation och de processer som krävs för att bedriva

förvaltningsverksamheten. Övriga förvärv är rörelseförvärv.

Vid fastighetstransaktioner görs också en bedömning av när

övergången av risker och förmåner sker. Denna bedömning

är vägledande för när transaktionen ska redovisas. Företags-

ledningen bedömer vid varje enskilt förvärv eller försäljning om

transaktionen ska redovisas som ett rörelse- eller tillgångsförvärv

samt när den ska redovisas.

Uppskjuten skatt

Med beaktande av redovisningsreglerna redovisas uppskjuten

skatt nominellt utan diskontering.

Uppskattningar och antaganden (IAS 1 P 125)

De nyckelantaganden avseende framtiden och andra källor till

osäkerhet i uppskattningar som per balansdagen föreligger och

som har en betydande risk att resultera i en väsentlig justering av

tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår beskrivs nedan.

Antaganden och uppskattningar har baserats på tillgänglig infor-

mation när de finansiella rapporterna upprättades. Förutsättningar

och antaganden om framtida utveckling kan komma att ändras,

baserat på förändringar i marknaden eller andra omständigheter

som uppkommer som inte är inom koncernens kontroll. Sådana

förändringar beaktas i antagandena när de inträffar.

Förvaltningsfastigheter

Förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde, vilket fastställs

av företagsledningen baserat på fastigheternas marknadsvärde.

Väsentliga bedömningar har därmed gjorts avseende bland annat

kalkylränta och direktavkastningskrav som baseras på värderarnas

erfarenhetsmässiga bedömningar av marknadens förräntningskrav

på jämförbara fastigheter. Bedömningar av kassaflödet för drifts-,

underhålls- och administrationskostnader är baserade på faktiska

kostnader men också erfarenheter av jämförbara fastigheter. För-

valtningsfastigheter är ett särskilt betydelsefullt område inom vilket

uppskattningar och bedömningar kan innebära en risk för justerade

värden under kommande räkenskapsår. Bedömningarna kan ha en

väsentlig påverkan på fastighetsvärderingarna och därmed kon-

cernens resultat och finansiella ställning. För mer information om

indata och bedömningar vid värdering av förvaltningsfastigheter

och känslighetsanalyser, se not 12 Förvaltningsfastigheter.

Uppskjutna skattefordringar

Aktuell skatt har beräknats utifrån en nominell skattesats om

20,6 procent. Avseende uppskjuten skatt redovisas full nominell

skatt om 20,6 procent, med avdrag för den uppskjutna skatt som

är hänförlig till historiska tillgångsförvärv. Vid värdering av under-

skottsavdrag görs en bedömning av möjligheten att kunna utnyttja

underskotten mot framtida vinster.

Kreditförluster

Koncernen värderar förväntade kreditförluster för finansiella

tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde, inklusive

kundfordringar, leasingfordringar och avtalstillgångar. Förväntade

kreditförluster utgör en bedömning som återspeglar ett objektivt,

sannolikhetsviktat utfall baserat på rimliga och verifierbara prog-

noser. Koncernen har under året gjort en analys avseende förlust-

reservering för likvida medel. Med tanke på den korta löptiden

och motpartens höga kreditvärdighet har förlustreserven för

likvida medel ansetts utgöra en oväsentlig del. Koncernen bevakar

löpande förändrade marknadsvillkor som skulle ändra nuvarande

bedömning. Mer information finns i avsnittet ”Kreditrisk” i Not 20.

Uppskattning av verkligt värde på finansiella instrument

De finansiella instrumenten har värderats utifrån antaganden om

framtida räntenivåer och återstående löptider.

115

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER

Not 5. Kostnader fördelade på kostnadsslag

Driftskostnader, Mkr	2025	2024
Taxebundna driftkostnader	82,7	84,7
Fastighetsskötsel	17,6	14,9
Övrigt	31,0	29,7
Summa	131,3	129,3
Fastighetsadministration
Personalkostnader	16,1	14,2
Kontor, IT och övrigt	1,7	6,9
Summa	17,8	21,1
Central administration
Personalkostnader	40,6	36,3
Rådgivning	4,4	5,0
Revisionskostnader	3,1	2,6
Övriga kostnader	4,9	6,4
Summa	53,0	50,4

Fastighetskostnader, Mkr	2025	2024
Lidingö	74,3	70,7
Norrort	47,8	48,2
City/Bromma	29,2	30,4
Söderort/Nacka	34,7	33,6
Summa fastighetskostnader	186,0	183,0

	Lidingö		Norrort		City/Bromma			Söderort/Nacka	Totalt
Kr/kvm 1)	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Driftskostnader	323	307	447	448	441	463	399	382	381	373
Underhåll	63	52	64	65	96	97	63	54	68	61
Fastighetsskatt	38	34	35	32	49	45	43	41	40	36
Fastighetsadministration	50	58	53	62	62	73	47	59	51	61
Totalt	474	451	598	607	648	677	552	536	539	532

Angivna kr/kvm avser de fastigheter som John Mattson ägde vid periodens utgång, varvid förvärvade fastigheter och färdigställda projekt har uppräknats till årstakt.

Not 4. Hyresintäkter

Samtliga hyreskontrakt klassificeras som operationella leasing-

avtal.

Hyresintäkter, Mkr	2025	2024
Bostäder	520,2	496,3
Lokaler, garage	150,5	143,0
Övriga intäkter	2,3	3,4
Hyresintäkter enligt resultaträkning	673,0	642,7

Löptidsanalysen avseende samtliga hyreskontrakt hänförliga till

ej uppsägningsbara operationella leasingavtal framgår av tabellen

nedan.

Avtalade framtida hyresintäkter avseende	2025-01-01–	2024-01-01–
kommersiella lokaler, Mkr	2025-12-31	2024-12-31
Avtalade hyresintäkter inom 1 år	130,7	127,0
Avtalade hyresintäkter mellan 1 och 5 år	262,9	272,5
Avtalade hyresintäkter senare än 5 år	65,7	92,6
Summa lokaler	459,3	492,1

Avtalade framtida hyresintäkter bostäder och
parkering, Mkr 1)	2025	2024
Bostäder	132,5	123,2
Parkering	4,7	4,6
Förråd	0,6	0,5
Summa bostäder och parkering	137,8	128,3

Beloppen i tabellen ovan avser 3 månaders avtalad hyra, då kontrakt avseende bostäder och

parkeringar normalt har 3 månaders uppsägningstid.

Hyresintäkter, Mkr	2025	2024
Lidingö	317,6	302,6
Norrort	109,3	105,8
City/Bromma	94,5	90,1
Söderort/Nacka	151,6	144,2
Summa hyresintäkter	673,0	642,7

Kr/kvm 1)	2025	2024
Lidingö	2 013	1 920
Norrort	1 391	1 325
City/Bromma	2 156	2 042
Söderort/Nacka	2 439	2 270
Totalt	1 962	1 863

Angivna kr/kvm avser de fastigheter som John Mattson ägde vid periodens utgång, varvid

förvärvade fastigheter och färdigställda projekt har uppräknats till årstakt.

Not 6. Arvode till revisor

Ernst & Young AB	2025	2024
Revisionsuppdraget	2,5	2,4
Revisionsverksamhet utöver revisions uppdrag
Övriga tjänster	0,2	0,2
Summa	2,7	2,6

116

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER

Not 7. Anställda och personalkostnader

Medelantalet anställda

	2025		2024
	Medel antal	Varav	Medel antal	Varav
	anställda	män, %	anställda	män, %
Moderföretaget	6	35%	5	40%
Dotterföretagen	41	53%	41	59%
Totalt i koncernen	47	52%	46	54%

Könsfördelning, styrelse och ledande befattningshavare

	2025		2024
	Antal på	Varav	Antal på	Varav
	balansdagen	män, %	balansdagen	män, %
Styrelseledamöter	6	50%	7	57%
Verkställande direktör	1	100%	1	100%
Övriga ledande
befattningshavare	5	20%	4	25%
Totalt i koncernen	12	45%	12	45%

Personalkostnader

Mkr	2025	2024
Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare
Löner och andra ersättningar	17,4	13,2
Sociala avgifter	4,9	4,0
(varav pensionskostnader)	2,3	1,9
Summa	22,3	17,2
Övriga anställda
Löner och andra ersättningar	40,5	31,4
Sociala avgifter	8,0	7,2
(varav pensionskostnader)	2,8	2,4
Summa	48,5	38,6
Totalt i koncernen	70,8	55,8

Anställda tjänstemän tryggas genom ITP1 planens avgifts-

bestämda pensionsplan. Några tjänstemän tryggas genom ITP2

planens förmånsbestämda pensionsplan. Enligt ett uttalande

från Rådet för finansiell rapportering, UFR10 Redovisning av

pensionsplanen ITP2 som finansieras genom försäkring i Alecta,

är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare.

För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till infor-

mation för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens

förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört

att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd

plan. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott mätt som

den kollektiva konsolideringsnivån för förmånsbestämd försäk-

ring preliminärt till 167 procent (2024 fastställt till 162 procent).

Pensionsplanen ITP2 som tryggas genom en försäkring i Alecta

redovisas som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmåns-

bestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad

och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och

förväntad återstående tjänstgöringstid.

Ersättning till ledande befattningshavare

	Grundlön,
Mkr, 2025	styrelsearvode	Rörlig ersättning	Pensions kostnad	Övrig ersättning	Summa
Styrelseordförande
Per-Gunnar Persson	0,5	–	–	–	0,5
Styrelseledamot
Ingela Lindh	0,2				0,2
Katarina Wallin	0,2	–	–	–	0,2
Håkan Blixt	0,2	–	–	–	0,2
Åsa Bergström	0,3	–	–	–	0,3
Johan Ljungberg	0,3	–	–	–	0,3
Verkställande direktör
Per Nilsson	3,8	0.7	1.1	–	5,6
Övriga ledande befattningshavare (5 st)	5,9	2,9	1,2	–	10,1
Summa	11,5	3,6	2,3	–	17,4

	Grundlön,
Mkr, 2024	styrelsearvode	Rörlig ersättning	Pensions kostnad	Övrig ersättning	Summa
Styrelseordförande
Per-Gunnar Persson	0,4	–	–	–	0,4
Styrelseledamot
Ingela Lindh	0,2				0,2
Katarina Wallin	0,2	–	–	–	0,2
Håkan Blixt	0,2	–	–	–	0,2
Christer Olofsson	0,2	–	–	–	0,2
Åsa Bergström	0,3	–	–	–	0,3
Johan Ljungberg	0,3	–	–	–	0,3
Verkställande direktör
Per Nilsson	2,9	0.6	1,1	–	4,5
Övriga ledande befattningshavare (4 st)	4,5	1,4	0,9	–	6,8
Summa	9,2	2,0	1,9	–	13,1

Ersättningar och villkor för ledande befattningshavare

Ersättning och förmåner till koncernledning bereds av ersättnings-

utskottet och beslutas av styrelsen. Ersättningen består dels av en

grundlön, dels av en rörlig ersättning enligt ett incitamentsprogram.

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande

befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pensions-

förmåner samt övriga förmåner som bilförmån. Med andra ledande

befattningshavare avses de personer som tillsammans med verk-

ställande direktören utgör koncernledningen .

117

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER

Not 8. Nyttjanderättstillgångar

och leasing

Koncernens tomträttsavtal utgör de väsentligaste leasingavtalen

där John Mattson är leasetagare. Koncernen är även leasetagare

avseende ett fåtal leasingavtal gällande kontorsmaskiner där samt-

liga underliggande tillgångar är av lågt värde. Årets leasingavgifter

för dessa avtal uppgår till 0,3 Mkr (0,3). Tomträttsavtalen upptas

till ett beräknat nuvärde av framtida avgälder. Vid nuvärdes-

beräkningen används en genomsnittlig diskonteringsränta om

3,00–3,25 procent. Den 31 december uppgick det totala beräknade

värdet på nyttjanderättstillgångarna och skulden till 455,7 Mkr

(445,4). Årets leasingavgifter kopplat till tomträtter uppgår till

14,6 Mkr (14,3).

Löptidsanalys tomträttsavgälder, Mkr	2025	2024
Förfallotidpunkt 1 år	1,0	0,5
Förfallotidpunkt 2–5 år	4,7	3,9
Förfallotidpunkt efter 5 år	9,1	10,0
Summa	14,8	14,4

Räntekostnad för rapportperioden och jämförelseåret kopplat till

leasing framgår i not 9 Räntekostnader.

Not 9. Räntekostnader

Mkr	2025	2024
Tomträttsavgäld	-14,6	-14,3
Räntekostnader externa kreditgivare	-208,7	-306,8
Derivat	21,5	95,3
Övriga finansiella kostnader	-9,9	-0,6
Summa	-211,7	-226,3

Lånekostnader aktiveras vid större om-, till- och nybyggnads-

projekt. Räntekostnader beräknas kvartalsvis med utgångspunkt

i koncernens genomsnittliga ränta på samtliga lån. Räntesatsen i

fjärde kvartalet uppgick till 3,04 procent (2,84). Under 2025 har

5,4 Mkr i ränta aktiverats. I de fall koncernen har byggnads kreditiv

kopplade till ett specifikt projekt aktiveras den faktiska räntan på

kreditivet.

Not 10. Skatt

Skatt i resultaträkning

Aktuell skatt, Mkr	2025	2024
Aktuell skatt på årets resultat	-35,4	-27,3
Justeringar avseende tidigare år	–	–
	-35,4	-27,3
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära
skillnader, enligt gällande skattesats	-74,7	-14,0
Uppskjuten skatt på underskottsavdrag, enligt gällande skattesats	0,0	-9,4
Omvärdering skattesats	0,0	0,0
	-74,7	-23,4
Redovisad skatt i resultaträkningen	-110,0	-50,6

Effektiv skatt
Avstämning av effektiv skattesats, Mkr	2025	2024
Resultat före skatt	507,4	484,2
Skatt enligt gällande skattesats 20,6%	-104,5	-99,7
Skatteeffekt av:
Ej skattepliktiga intäkter	1,1	–
Ej avdragsgilla räntekostnader	-28,4	-42,9
Ej avdragsgilla kostnader	-0,5	-0,6
Avdrag för tidigare ej aktiverade carry-forward räntor	0,0	8,4
Ej redovisad uppskjuten skatt vid vissa värdenedgångar	26,7	71,1
Övrigt	-4,3	13,1
Redovisad skatt	-110,0	-50,6
Effektiv skattesats	21,7%	10,5%

Upplysningar om uppskjuten skattefordran och skatte skuld

I nedanstående tabeller specificeras skatteeffekten av de tempo-

rära skillnaderna:

Uppskjuten skattefordran/ Uppskjuten skatteskuld, Mkr	2025-12-31	2024-12-31
Derivat	-2,9	-10,5
Förvaltningsfastigheter	-1 270,9	-1 175,2
Obeskattade reserver	0,0	-13,3
Redovisat värde	-1 273,8	-1 199,0

118

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER

	Förvaltnings-	Obeskattade	Underskotts-
Bruttoförändringar, Mkr	fastigheter	reserver	avdrag	Derivat	Summa
Ingående redovisat värde 2025-01-01	-1 175,2	-13,3	0,0	-10,5	-1 199,0
Redovisat:
Årets förändring i resultatet enligt gällande skattesats	-95,7	13,3	0,0	7,6	-74,7
Utgående redovisat värde 2025-12-31	-1 270,9	0,0	0,0	-2,9	-1 273,8
Ingående redovisat värde 2024-01-01	-1 142,7	-6,7	9,4	-14,2	-1 154,2
Redovisat:
Årets förändring i resultatet enligt gällande skattesats	-32,5	-6,6	-9,4	3,7	-44,8
Redovisat i Eget Kapital	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Utgående redovisat värde 2024-12-31	-1 175,2	-13,3	0,0	-10,5	-1 199,0

Koncernens skattemässiga underskott beräknas till 0,0 Mkr (0 Mkr per 31 december 2025), vilka föregående år utgjorde underlag för koncernens uppskjutna skattefordran .

	2025		2024
		Underlag		Underlag
	Underlag	uppskjuten	Underlag	uppskjuten
Skatteberäkning i koncernen, Mkr	aktuell skatt	skatt	aktuell skatt	skatt
Förvaltningsresultat	223,3	–	195,1	–
Skattemässigt avdragsgilla
avskrivningar	-109,5	109,5	-121,4	121,4
ny- och ombyggnationer	-84,6	84,6	-16,7	16,7
Övriga skattemässiga justeringar	142,6	-115,5	121,0	-359,1
Skattepliktigt förvaltningsresultat	171,8	78,6	178,0	-221,0
Värdeförändringar fastigheter	0,0	321,5	–	411,4
Värdeförändringar derivat	0,0	-37,4	–	-122,3
Skattepliktigt resultat före underskottsavdrag	171,8	362,7	178,0	68,1
Underskottsavdrag, ingående balans	0,0	0,0	-45,4	45,4
Underskottsavdrag, utgående balans	0,0	0,0	–	–
Skattepliktigt resultat	171,8	362,7	132,6	113,5
Skatt på årets resultat	-35,4	-74,7	-27,3	-23,4
Skatt enligt resultaträkningen	-35,4	-74,7	-27,3	-23,4

Nominell och bedömd uppskjuten skatteskuld

			Verklig
		Nominell	skatte skuld/
2025-12-31, Mkr	Underlag	skatte skuld	fordran
Fastigheter	-11 051,8	-2 276,7	-663,1
Derivat	-13,8	-2,8	-2,6
Underskottsavdrag	0,0	0,0	0,0
Obeskattade reserver	0,0	0,0	0,0
Summa	-11 065,6	-2 279,5	-665,7
Fastigheter, tillgångsförvärv 1)	4 882,1	1 005,7	–
Totalt	-6 183,5	-1 273,8	-665,7
Enligt balansräkningen		-1 273,8

			Verklig
		Nominell	skatte skuld/
2024-12-31, Mkr	Underlag	skatte skuld	fordran
Fastigheter	-10 637,5	-2 191,3	-638,2
Derivat	-51,2	-10,5	-9,7
Underskottsavdrag	0,0	0,0	0,0
Obeskattade reserver	-64,3	-13,3	-13,3
Summa	-10 753,0	-2 215,1	-661,2
Fastigheter, tillgångsförvärv 1)	4 932,4	1 016,1	-
Totalt	-5 820,6	-1 199,0	-661,2
Enligt balansräkningen		-1 199,0

Belopp i tabellen ovan avseende Fastigheter, tillgångsförvärv avser den temporära skillnad

som förelåg vid förvärvstidpunkten och därigenom inte redovisas som uppskjuten skatt.

Bedömd verklig uppskjuten skatt avseende koncernens fastigheter

har antagits till 6 procent baserat på en diskonteringsränta om

3 procent. Denna bedömning har gjorts mot bakgrund av gällande

skattelagstiftning, som innebär att fastigheter kan säljas via

aktiebolag utan skattekonsekvenser. Bakomliggande antaganden

i denna bedömning är att fastigheterna avyttras löpande under

en period om 50 år där 90 procent av fastigheterna säljs via

avyttringar av bolag och 10 procent av avyttringarna görs genom

direkta fastighetsöverlåtelser. Skatteavdrag i de indirekta trans-

aktionerna har bedömts till 5,5 procent. För underskottsavdrag

och derivat har den bedömda verkliga skatteskulden beräknats

på en diskonteringsränta om 3 procent där underskottsavdragen

bedöms komma att realiseras under en 10-årsperiod och deri-

vaten realiseras under en 8-årsperiod. Detta innebär att bedömd

verklig skatt för underskottsavdrag uppgår till 17 procent och för

derivat till 19 procent.

Aktuell skatt uppgick under perioden till –35,4 Mkr (-27,3).

Uppskjuten skatt uppgick till –74,7 Mkr (-23,4) och har i huvudsak

påverkats av orealiserade värdeförändringar på fastigheter och

derivat om netto 284,1 Mkr (289,3).

I övriga skattemässiga justeringar ingår ej avdragsgilla ränte-

kostnader om 138,0 Mkr (167,5), vars skattevärde ej aktiverats.

Uppskjuten skatteskuld avser främst temporära skillnader mellan

verkligt värde och skattemässigt restvärde avseende fastigheter.

Fastigheternas verkliga värde överstiger dess skattemässiga värde

med 11 051,8 Mkr (10 637,5). Som uppskjuten skatteskuld redovi-

sas full nominell skatt om 20,6 procent (20,6), med avdrag för den

uppskjutna skatt som är hänförligt till tillgångsförvärv.

Not 10, forts.

119

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER

nats. Ett par av värderingsobjekten utgörs av nybyggnadsprojekt

som blir befriade från fastighetsskatt i 15 år från färdigställande-

tidpunkten. För dessa har kalkylperioden förlängts för att beakta

det. Modellen för intern värdering av befintliga fastigheter baseras

på en tioårig kassaflödesmetod. Framtida kassaflöden prognosti-

ceras och nuvärdesberäknas med en diskonteringsränta, medan

restvärdet beräknas på år 11 utifrån ett normaliserat driftnetto

och ett direktavkastningskrav. För nyproduktion och större

ombyggnader värderas fastigheten till färdigställt skick med

avdrag för återstående investeringar och risk. Byggrätter värderas

enligt residualmetoden. Utgångspunkten är marknadsvärdet av

den färdigutvecklade produkten, varifrån bygg- och utvecklings-

kostnader, finansiering samt exploatörens risk- och vinstkrav

dras av. Ett riskavdrag görs beroende på planprocessens skede,

med större avdrag i tidiga faser.

När byggrätter är kopplade till tomträtt görs justeringar för att

spegla att nyttjanderättshavaren inte äger marken. Värdet påver-

kas av förväntade förändringar i tomträttsavgäld och osäkerhet

kring exploateringsförutsättningar.

En markanvisning utan upplåtelse- eller exploateringsavtal inne-

bär ingen värderingsbar rättighet och tas inte upp i värderingen

förrän bindande avtal finns.

Vid bedömningen av fastighetens framtida intjäningsförmåga

har, utöver ett kortsiktigt inflationsantagande om 1,5 (2,0) pro-

cent för 2026 och ett långsiktigt antagande om 2,0 procent, även

hänsyn tagits till möjliga förändringar i hyresnivåer, uthyrnings-

grad, driftskostnader och avkastningskrav.

Det finns ingen begränsning i rätten att sälja någon förvalt-

ningsfastighet eller att disponera hyresintäkterna och ersättning

vid avyttring. John Mattson har inga avtalsenliga förpliktelser att

köpa, uppföra eller exploatera en förvaltningsfastighet eller att

utföra reparationer, underhåll eller förbättringar, utöver kvarva-

rande investeringar i pågående projekt. Se not 24 för info.

Värderingsmodell

+ Hyresinbetalningar

– Drifts- och underhållsutbetalningar

= Driftsöverskott

– Avdrag för investeringar

= Fastighetens kassaflöde

Hyresinbetalningar

Hyresinbetalningarna har beräknats utifrån befintliga hyresavtal

fram till avtalstidens slut. Efter denna tidpunkt har en bedömning

gjorts av marknadsmässiga villkor beträffande hyresnivå och

indexklausuler. De lokalhyreskontrakt som bedöms ha marknads-

mässiga villkor har antagits bli förlängda på oförändrade villkor

efter utgången av nuvarande kontraktsperiod. För övriga kontrakt

har en hyresjustering till den idag bedömda marknadsmässiga

hyresnivån gjorts för den resterande kalkylperioden efter

utgången av nuvarande kontraktsperiod.

Drifts- och underhållsutbetalningar

Bedömningen av utbetalningar för drift, administration och

underhåll har gjorts med utgångspunkt i historiskt utfall. Den

externa värderingen baseras också på statistik samt erfarenheter

avseende jämförbara objekt. Bedömningen har skett med hänsyn

till fastigheternas användning, ålder och underhållsstatus.

Utbetalningarna för drift, administration och underhåll bedöms

komma att öka i takt med den antagna inflationen.

Investeringsbehov

John Mattson informerar den externa värderaren om pågående

och planerade investeringar.

Kalkylränta

Kalkylräntan utgör ett nominellt räntekrav på totalt kapital före

skatt. Räntekravet är baserat på erfarenhetsmässiga bedömningar

av marknadens förräntningskrav för likartade fastigheter. Kalkyl-

räntan används för att diskontera fastigheternas restvärde till

nuvärde.

Restvärde

Restvärdet utgörs av fastighetens marknadsvärde vid kalkyl-

periodens slut. Marknadsvärdet är i princip baserat på fastighe-

tens avkastningsförmåga och värdeutveckling efter kalkylperio-

dens slut och har bedömts utifrån det prognostiserade driftnettot

för det första året efter kalkylperiodens utgång.

Värderingsantaganden

Fastighetsvärderingen grundar sig på observerbara och icke

observerbara indata. Observerbara data som har störst inver-

kan på värdet är främst aktuella hyror, faktiska drifts- och

underhållskostnader, planerade investeringar och nuvarande

vakansgrader.

Bland de indata som kan ses som ej observerbara är avkast-

ningskrav samt förväntningar om hyres- och vakansnivåer de

som har störst inverkan på värdet. Nedan följer information om

hur förändring i icke observerbara indata kan påverka värdet på

fastigheterna.

Förändringar av den riskfria räntan leder till förändringar av

diskonteringsräntor och avkastningskrav. Dels då investerarnas

totalavkastningskrav påverkar hur mycket kompensation de vill

Not 12. Förvaltningsfastigheter

Samtliga av koncernens fastigheter innehas i syfte att generera

hyresintäkter och värdestegring och klassificeras därmed som

förvaltningsfastigheter. Förvaltningsfastigheter redovisas till

verkligt värde, dvs ett bedömt marknadsvärde, på balansdagen.

Värderingen görs enligt nivå 3 i IFRS värderingshierarki. Det

verkliga värdet fastställs genom att en bedömning görs av

marknadsvärdet för varje enskilt objekt, delvis med användandet

av icke observerbara indata. Värdering har utförts av extern

värderare av cirka 25 procent av fastighetsbeståndets totala värde

varje kvartal. Resterande del av fastighetsbeståndet har internvär-

derats, vilket innebär att varje fastighet externvärderas minst en

gång per år. Cushman & Wakefield och Novier har varit värderare

för de två redovisade åren.

Värderingar av förvaltningsfastigheter är baserad på en kassa-

flödesmodell med en individuell bedömning för varje fastighet

av framtida intjäningsförmåga. Värderingar baseras även på en

analys av genomförda fastighetstransaktioner för jämförbara

fastigheter, för bedömning av marknadens avkastningskrav.

Utvecklingsfastigheter värderas antingen som byggrätt eller

pågående projekt. Byggrätter värderas utifrån ett bedömt

marknadsvärde per kvm BTA. Pågående projekt värderas till

färdigställt skick med avdrag för återstående investeringar och ett

riskavdrag beroende på vilken fas projektet befinner sig i.

De externa värderingarna har utförts med en kalkylperiod om

5 år eller längre. För bedömning av restvärdet vid utgången av

kalkylperioden har även driftnettot för nästkommande år beräk-

Not 11. Materiella anläggningstillgångar

Maskiner och inventarier, Mkr	2025-12-31	2024-12-31
Ingående anskaffningsvärde	31,4	30,0
Omklassificeringar till förvaltningstillgångar	-6,4	0,0
Inköp under året	4,0	1,5
Försäljningar och utrangeringar	-1,3	0,0
Utgående anskaffningsvärde	27,7	31,4
Ingående ackumulerade avskrivningar	-20,9	-18,2
Omklassificeringar till förvaltningstillgångar	3,2	0,0
Årets avskrivningar	-3,0	-2,7
Försäljningar och utrangeringar	1,3	0,0
Utgående ackumulerade avskrivningar	-19,4	-20,9
Utgående redovisat värde	8,3	10,5

120

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER

		2025			2024
Fastighetstyp	Betydande icke-observerbara indata	Intervall	Viktat genomsnitt 1)	Intervall		Viktat genomsnitt 1)
Bostäder	Hyresvärde (kr/kvm)	1 382–3 106	2 099	1 309 – 2 896		1 833
	Fastighetskostnader (kr/kvm)	353–860	547	314 – 843		547
	Långsiktig vakans	0,0–0,5 %	0,2%	0,0 –	0,8 %	0,3%
	Direktavkastningskrav	2,2–4,5 %	3,3%	2,2 –	4,5 %	3,2%
	Kalkylränta 2)	4,2–6,5%	5,3%	4,6 –	6,5 %	5,2%
Kommersiellt	Hyresvärde (kr/kvm)	1 383–4 179	3 489	1 344 – 4 172		3 297
	Fastighetskostnader (kr/kvm)	190–860	547	190 – 860		505
	Långsiktig vakans	2,0–6,0 %	4,3%	2,0 –	6,0 %	4,3%
	Direktavkastningskrav	3,8–6,5 %	4,8%	3,6 –	6,4 %	4,8%
	Kalkylränta 2)	5,8–8,5 %	6,8%	5,6 –	8,5 %	6,9%

Genomsnitten är viktade utifrån verkligt värde.

Informationen avseende den kvantitativa indata gällande kalkylräntan baseras på värderingar gjorda i en 10-årig modell.

Hela John Mattsons fastighetsportfölj är lokaliserad i olika

områden inom Stockholmsregionen, där det bedöms råda en

homogen marknad och inga större skillnader i risk för olika

fastighetstyper. John Mattson följer upp och rapporterar verk-

samheten som en enhet och har därmed ingen uppdelning i olika

segment. Uppdelning görs endast på fastighetstyperna ”bostäder”

och ”kommersiellt” .

Förändring fastighetsvärde

Totala värdeförändringar i förvaltningsfastigheter uppgick

till 321,5 Mkr (411,4) och redovisas i resultaträkningen på

raden”Värdeförändringar förvaltningsfastigheter”. Av dessa

uppgick realiserade värdeförändringar av frånträdda fastigheter

under året till 3,4 Mkr (–3,9) och orealiserade värdeförändringar

uppgick till 318,1 Mkr (415,2).

Specifikation av värdeförändringar, Mkr	2025-12-31	2024-12-31
Driftnettoförändring	380,5	776,0
Pågående projekt/byggrätter	30,9	-13,8
Pågående uppgraderingar	15,7	-25,1
Avkastningskrav	-109,0	-321,7
Förvärvade fastigheter	0,0	0,0
Avyttrade fastigheter	3,4	-3,9
Totalt	321,5	411,4

	2025-12-31	2024-12-31
Taxeringsvärde förvaltningsfastigheter	8 430,5	8 966,7
Skattemässigt restvärde	3 487,7	3 460,3

Känslighetsanalys

Förändringar i verkligt värde för förvaltningsfastigheter redovi-

sas i resultaträkningen som orealiserade värdeförändringar och

påverkar därmed bolagets finansiella ställning och belåningsgrad.

Fastighetsvärderingen grundar sig på ett antal ekonomiska indata

och antaganden. I värderingsprocessen finns det risk för att

gjorda antaganden inte speglar marknaden eller faktiska förhål-

landen vid det givna tillfället vilket gör att värderingen därmed är

behäftad med viss osäkerhet.

Förändringen av en indata/antagande kan samvariera med en

eller flera andra indata/antaganden vilket innebär att effekten på

verkligt värde av en förändring kan vara svår att beskriva.

Nedan illustreras hur en förändring av olika indata och anta-

ganden påverkar verkligt värde på fastigheterna.

Stigande räntor höjer avkastningskravet som påverkar det

verkliga värdet negativt. Ökad inflation påverkar hyror som är

inflationskopplade vilket då leder till höjda hyresnivåer. Höjda

Not 12, forts.

	varav	varav	varav
Mkr	bostäder	kommersiellt	utveckling
Ingående fastighetsvärde, 2025-01-01	11 880,6	1 219,0	998,1	14 097,7
+ Förvärv				0,0
– Omklassificering	677,7		-677,7	0,0
+ Investeringar i nybyggnation			31,9	31,9
+ Investeringar i uppgraderingar	150,8			150,8
+ Övriga investeringar	65,7	13,3		79,0
– Försäljningar	-73,0		-68,4	-141,4
+/– Realiserade värdeförändringar	4,9		-1,5	3,4
+/– Orealiserade värdeförändringar	275,3	49,0	-6,2	318,1
Utgående fastighetsvärde, 2025-12-31	12 982,0	1 281,3	276,2	14 539,5

	varav	varav	varav
Mkr	bostäder	kommersiellt	utveckling
Ingående fastighetsvärde, 2024-01-01	11 399,6	11 61,6	10 06,3	13 567,5
+ Förvärv				0,0
–Omklassificering				0,0
+ Investeringar i nybyggnation	37,9		7,7	45,6
+ Investeringar i uppgraderingar	40,4		12,6	53,0
+ Övriga investeringar	99,6	1,1	10,3	111,0
– Försäljningar	-94,6			-94,6
+/– Realiserade värdeförändringar				0,0
+/– Orealiserade värdeförändringar	397,7	56,3	-38,8	415,3
Utgående fastighetsvärde, 2024-12-31	11 880,6	1 219,0	998,1	14 097,7

ha för att investera i fastigheter och dels eftersom den påverkar

investerarnas kostnad för att finansiera investeringen.

Skillnaden mellan investerarnas direktavkastningskrav på

fastigheter och den riskfria räntan, den så kallade riskpremie

som investerarna vill ha för att investera i fastigheter, har under

2025 varit stabil och något neråt i attraktiva lägen, vilket i sin tur

har lett till små förändringar avseende diskonteringsräntor och

direktavkastningskrav.

Avkastningskrav härleds från faktiska transaktioner. Antalet

jämförelseobjekt som sålts kan ibland vara få, vilket gör det

svårare att härleda förändringar i avkastningskrav under vissa

perioder. I avsaknad av transaktioner på en viss ort eller för

en viss typ av fastighet, hämtas jämförelseinformation i stället

från liknande orter eller liknande typ av fastighet. I avsaknad

av transaktioner som helhet, baseras uppfattningen på rådande

makroekonomiska faktorer.

121

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER

hyror leder till ökat kassaflöde men kan samtidigt leda till ökad

rörlighet bland hyresgäster och ökade vakansgrader vilket i sin

tur kan sätta press på hyresnivåerna neråt vilket leder till att

resultatet faller. Detta påverkar det verkliga värdet negativt. En

ökad inflation påverkar även drift och underhållskostnader vilket

belastar resultatet negativt.

Vid värderingar som görs i framtiden kommer antagandena att

förändras vilket innebär att fastigheternas verkliga värde också

kommer att ändras vid denna värdetidpunkt.

Känslighetsanalys, verkligt värde Mkr		2025-12-31	2024-12-31
Hyra/Marknadshyra	+/- 1,0 %	+/- 204,2	+/- 194,4
Bostäder		+/- 187,7	+/- 178,1
Kommersiellt		+/- 16,5	+/- 16,3
Fastighetskostnader	+/- 50 kr/kvm	+/- 520,3	+/- 514,9
Bostäder		+/- 489,0	+/- 483,0
Kommersiellt		+/- 31,3	+/- 31,9
Långsiktig vakansgrad	+/- 2,0 %	+/- 412,6	+/- 382,2
Bostäder 1)		+/- 378,1	+/- 361,4
Kommersiellt		+/- 34,5	+/- 20,8
Avkastningskrav, exit	-0,5 %	2012,6	2 422,8
Bostäder		1916,1	2 328,5
Kommersiellt		96,5	94,3
Avkastningskrav, exit	+0,5 %	-1466,6	-1 703,0
Bostäder		-1389,3	-1 627,8
Kommersiellt		-77,3	-75,2
Kalkylräntan 2)	-0,5 %	625,3	518,5
Bostäder		572,6	471,1
Kommersiellt		52,7	47,4
Kalkylräntan 2)	+0,5 %	-594,1	-494,0
Bostäder		-543,7	-448,8
Kommersiellt		-50,4	-45,2

Känslighetsanalysen avseende vakansgrad för bostäder är hypotetisk, då den ekonomiska

uthyrningsgraden för bostäder var 98,9 % vid årets utgång och därmed inte kan gå upp 2 %.

Känslighetsanalysen avseende kalkylräntan har beräknats genom att applicera den relativa

förändringen som beräknats fram i den externt värderade delen av portföljen.

Osäkerhet i bedömningar

Till grund för värderingen av förvaltningsfastigheter ligger ett

antal bedömningar och antaganden. Bedömningar och antagan-

den baseras på den information och de förutsättningar som är

kända i samband med respektive värderingstillfälle. Det innebär

att det finns en osäkerhet i bedömningarna som kan innebära

en betydande risk för justeringar av värdet på förvaltnings-

fastigheter i framtida perioder, och därmed på koncernens

resultat och finansiella ställning.

Väsentliga bedömningar har bland annat gjorts avseende

kalkyl ränta och direktavkastningskrav. Se vidare not 3 Väsentliga

uppskattningar och bedömningar samt sid 122, under avsnitt

Känslighetsanalys.

Hållbarhet och klimatrelaterade frågor i de finansiella rapporterna

John Mattsons klimatmål omfattar att minska växthusgas-

utsläppen inom Scope 1 och 2 med minst 40 procent till 2030

jämfört med 2021 samt att reducera utsläpp per kvadratmeter

i ny och ombyggnation i linje med eller bättre än branschens

genomsnitt. Dessa mål innebär omställningsrelaterade risker

och möjligheter och bedöms medföra successiva investeringar

i energi effektivisering och tekniska åtgärder. De finansiella

effekterna uppstår gradvis och har inte haft någon väsentlig

påverkan på de finansiella rapporterna per 31 december 2025,

utöver lägre energikostnader.

En klimatriskanalys har genomförts för samtliga fastigheter

baserat på geografisk data. Analysen utgör underlag för bedömning

av fysiska klimatrisker såsom skyfall och extrem temperaturer

och används som stöd i koncernens planering av underhålls- och

investeringsåtgärder. Motsvarande analys genomförs även i

samband med förvärv av förvaltnings fastigheter.

Klimatriskanalysen, inklusive scenarier för framtida klimat-

påverkan, visar inte att målen medför några ytterligare eller

extraordinära investeringsbehov utöver ordinarie planering.

Bedömningen per 31 december 2025 är att klimatrelaterade risker

inte haft någon väsentlig påverkan på fastighetsvärderingarna

och att inga fastigheter har identifierats som särskilt exponerade

för klimatpåverkan på en nivå som skulle leda till betydande

värdeförändringar.

De avtalade åtagandena för energibesparingsprojekt redovisas

i relevant not och bedöms inte ha någon väsentlig påverkan

på värderingen utöver förväntad framtida besparing i energi-

användning. Partnerskapet med Stockholm Exergi bedöms på

motsvarande sätt kunna bidra till minskade driftkostnader och

därigenom positiv påverkan på driftnetton över tid. Koncernen

har hållbarhetslänkade lån där räntemarginalen kan påverkas

av utfallet av definierade indikatorer. Utfallet för 2025 har inte

medfört någon väsentlig påverkan på räntekostnaderna.

Not 13. Finansiella instrument

Värdering av finansiella tillgångar och skulder per 2025-12-31

Hyresfordringar, leverantörsskulder och liknande balansposter

har maximalt en löptid på 6 månader. Dessa redovisas därför till

upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskriv-

ning, varför det verkliga värdet bedöms överensstämma med

redovisat värde.

Värdering till verkligt värde

Verkligt värde för räntederivat beräknas genom diskontering

av framtida kassaflöden utifrån noterad marknadsränta på

balansdagen för respektive löptid. Framtida kassaflöden beräknas

som skillnaden mellan den fasta avtalade räntan enligt respektive

räntederivatavtal och den implicita stiborräntan för respektive

period. De kommande ränteflöden som därmed uppstår nuvärdes-

beräknas med hjälp av den implicita stiborkurvan. John Mattson

tillämpar inte säkringsredovisning av derivatinstrument.

Tillgångar och skulder i dessa kategorier värderas löpande till

verkligt värde med värdeförändringar redovisade i rapporten över

totalresultat.

Totala värdeförändringen 2025 på derivaten uppgick till

–37,4 Mkr (–122,3) och bokfördes över resultaträkningen. En

korrigering av föregående års värde för räntederivat har gjorts

över balansräkningen. Den negativa värdeförändringen förklaras

främst av kortare återstående tid fram till slutdatum för derivaten

samt lägre ränta.

Per den 31 december 2025 uppgick marknadsvärdet för ränte-

derivatportföljen till 13,8 Mkr (51,2) där verkligt värde fastställdes

enligt nivå 2, i enlighet med IFRS 13. I upplysningssyfte beräknas

ett verkligt värde för räntebärande skulder genom en diskontering

av framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade

till aktuell marknadsränta. 2025 års verkliga värde uppgår till

6 673,7 Mkr (6 681,8) .

Not 12, forts.

122

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER

Företag	Säte	Organisationsnummer	Huvudsaklig aktivitet	2025-12-31 1)	2024-12-31 1)
John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ.)	Lidingö	556802-2858	Koncernens moderföretag	Moderföretag	Moderföretag
John Mattson Fastighets AB	Lidingö	556056-6977	Uthyrning och förvaltning	100%	100%
John Mattson Tomt AB	Lidingö	556077-6253	Vilande bolag	Indirekt helägt	Indirekt helägt
John Mattson Projekt AB	Lidingö	556598-0496	Vilande bolag	Indirekt helägt	Indirekt helägt
John Mattson Skolfastigheter AB	Lidingö	556703-0357	Uthyrning kommersiella lokaler	100%	100%

Not 16. Koncernföretag

Moderföretagets, John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ.),

innehav i direkta och indirekta dotterföretag som omfattas av

koncern redo vis ningen framgår av nedanstående tabell.

Ägarandelen är densamma som röstandelen.

Not 15. Likvida medel

Mkr	2025-12-31	2024-12-31
Kortfristiga placeringar	–	–
Kassa och bank	70,7	61,0
Redovisat värde	70,7	61,0

KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT

	Finansiella tillgångar/	Finansiella tillgångar/
	skulder värderade	skulder värderade	Summa
Koncernen	till upplupet	till verkligt värde	redovisat	Verkligt
2025-12-31, Mkr	anskaffningsvärde	via resultatet	värde	värde
Tillgångar
Långfristiga fordringar	0	0	0	0
Derivatinstrument	0	37	37	37
Kundfordringar och andra
fordringar	125	0	125	125
Likvida medel	71	0	71	71
Summa tillgångar	196	37	233	233
Skulder
Räntebärande skulder	6 725	0	6 725	6 674
Derivatinstrument	23	0	23	23
Leverantörsskulder och andra
skulder	298	0	298	298
Summa skulder	7 046	0	7 046	6 994

	Finansiella tillgångar/	Finansiella tillgångar/
	skulder värderade	skulder värderade	Summa
Koncernen	till upplupet	till verkligt värde	redovisat	Verkligt
2024-12-31, Mkr	anskaffningsvärde	via resultatet	värde	värde
Tillgångar
Långfristiga fordringar	0	0	0	0
Derivatinstrument	0	69	18	18
Kundfordringar och andra
fordringar	132	0	132	132
Likvida medel	61	0	61	61
Summa tillgångar	193	69	211	211
Skulder
Räntebärande skulder	6766	0	6766	6682
Derivatinstrument	0	18	18	18
Leverantörsskulder och andra
skulder	268	0	268	268
Summa skulder	7034	18	7052	6968

Not 13, forts.

Not 14. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Mkr	2025-12-31	2024-12-31
Periodiserade låneutgifter	9,6	17,0
Förutbetalda försäkringspremier	3,4	3,3
Förutbetalda projektkostnader	61,4	60,2
Övriga poster	5,4	7,9
Redovisat värde	79,8	88,4

123

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER

Företag	Säte	Organisationsnummer	Huvudsaklig aktivitet	2025-12-31 1)	2024-12-31 1)
John Mattson Butiksfastigheter AB	Lidingö	556792-8568	Uthyrning kommersiella lokaler	100%	100%
John Mattson Parkering AB	Lidingö	556902-1206	Uthyrning parkeringsplatser	100%	100%
John Mattson Käppala AB	Lidingö	559161-7500	Komplementär i kommanditbolag	100%	100%
John Mattson Juno Herkules KB	Lidingö	969646-6946	Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler	Indirekt helägt 2)	Indirekt helägt 2)
John Mattson Rotebro och Rotsunda AB	Lidingö	559087-2478	Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler	100%	100%
John Mattson Stockholm Holding AB	Lidingö	559251-3286	Holdingbolag	100%	100%
John Mattson Hjälpslaktaren 1 AB	Lidingö	559218-0086	Uthyrning kommersiella lokaler	Indirekt helägt	Indirekt helägt
John Mattson Hjälpslaktaren 2 AB	Lidingö	559218-0102	Uthyrning kommersiella lokaler	Indirekt helägt	Indirekt helägt
John Mattson Hjälpslaktaren 8 AB	Lidingö	559218-0094	Uthyrning kommersiella lokaler	Indirekt helägt	Indirekt helägt
John Mattson Sicklaön AB	Lidingö	559305-4926	Komplementär i kommanditbolag	100%	100%
John Mattson Sicklaön KB	Lidingö	916641-4236	Uthyrning kommersiella lokaler	0%	Indirekt helägt 2)
John Mattson Väsby Holding AB	Lidingö	559314-1376	Holdingbolag	100%	100%
John Mattson Vilunda AB	Lidingö	559308-0665	Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler	Indirekt helägt	100%
John Mattson Häggvik Tureberg AB	Lidingö	559087-2494	Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler	100%	100%
John Mattson HEFAB AB	Lidingö	556304-8510	Uthyrning bostäder och förvaltning	97,5%	97,5%
John Mattson Efib AB	Lidingö	556262-1853	Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler	100%	100%
John Mattson Gullmars Holding AB	Lidingö	559358-4716	Holdingbolag	100%	100%
John Mattson Gravyren 1 AB	Lidingö	559011-1208	Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler	Indirekt helägt	100%
Gullmars Fastighetsförvaltning KB	Lidingö	969667-1024	Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler	Indirekt helägt 2)	Indirekt helägt 2)
John Mattson Likriktaren Holding AB	Lidingö	556805-6120	Holdingbolag	Indirekt helägt	100%
John Mattson Likriktaren 3 AB	Lidingö	556757-4552	Uthyrning kommersiella lokaler	Indirekt helägt	100%
John Mattson Likriktaren 4 AB	Lidingö	559141-9386	Uthyrning kommersiella lokaler	Indirekt helägt	100%
John Mattson Hägersten Holding 2 AB	Lidingö	556858-1416	Holdingbolag	Indirekt helägt	100%
John Mattson Örby Centrum AB	Lidingö	556858-1424	Projektutveckling	Indirekt helägt	100%
John Mattson Johanneshov AB	Lidingö	559013-4499	Uthyrning av bostäder	Indirekt helägt	100%
John Mattson Skattsedeln AB	Lidingö	556980-0187	Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler	Indirekt helägt	100%
John Mattson Örnsberg AB	Lidingö	559225-6993	Projektutveckling	Indirekt helägt	100%
John Mattson Hägersten 3 AB	Lidingö	559003-2537	Holdingbolag	Indirekt helägt	100%
John Mattson Lilla Bantorget AB	Lidingö	559008-0775	Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler	Indirekt helägt	100%
John Mattson Lilla Katrineberg 4 AB	Lidingö	559013-6619	Uthyrning av kommersiella lokaler	Indirekt helägt	100%
John Mattson Tollare AB	Lidingö	559065-1179	Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler	Indirekt helägt	100%
John Mattson Hägersten Parkering AB	Lidingö	556974-4948	Uthyrning av garage	Indirekt helägt	100%
John Mattson Katrineberg Holding AB	Lidingö	556097-5434	Vilande bolag	Indirekt helägt	100%
John Mattson Katrineberg AB	Lidingö	556684-0947	Vilande bolag	Indirekt helägt	100%
John Mattson Ulvsunda AB	Lidingö	556750-2983	Uthyrning bostäder och kommersiella lokaler	Indirekt helägt	100%
John Mattson Geografiboken AB	Lidingö	559190-8297	Projektutveckling	Indirekt helägt	100%
John Mattson Johanneshov 2 AB	Lidingö	559506-9757	Vilande bolag	Indirekt helägt	–
John Mattson Holding 1 AB	Lidingö	559506-9559	Holdingbolag	Indirekt helägt	–

Ägarandelen är densamma som röstandelen.

John Mattson Fastighetsföretagen AB är kommanditdelägare i John Mattson Juno Herkules KB, Sicklaön KB och Gullmars Fastighetsförvaltning KB med en andel om 0,1 %.

De helägda dotterbolagen John Mattson Käppala AB, John Mattson Sicklaön AB och John Mattson Gullmars Holding AB är komplementärer med en andel om 99,9 %.

Not 16, forts.

124

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER

Not 17. Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat

hänförligt till moderföretagets aktieägare uppgående till 394,8 Mkr

(429,0). Dessutom har korrigering av ett fel från föregående år

hänförligt till räntederivat påverkat det egna kapitalet med 83 Mkr,

motsvarande 1,10 kr per aktie. Detta delas med det vägda genom-

snittliga antalet aktier vid tillfället 75 687 882 (75 793 930). Varken

utspädning eller innehav utan bestämmande inflytande föreligger

i koncernen vid beräkning av resultat per aktie.

Resultat per aktie före och efter utspädning, Mkr	2025-12-31	2024-12-31
Årets resultat tillika årets totalresultat	394,8	429,0
Genomsnittligt utestående antal aktier före
utspädningseffekt	75 691 931	75 793 930
Resultat per aktie före utspädning (kr)	5,22	5,66

Not 19. Upplåning

Mkr	2025-12-31	2024-12-31
Långfristig
Skulder till kreditinstitut	4 827,3	6 292,6
Redovisat värde	4 827,3	6 292,6
Kortfristig
Skulder till kreditinstitut	1 897,9	473,2
Redovisat värde	1 897,9	473,2
Summa upplåning	6 725,2	6 765,8

I summa upplåning ingår skulder till kreditinstitut och annan

upplåning mot säkerhet på 6 725,2 Mkr (6 765,8). Säkerhet för

banklån utgörs av fastighetsinteckningar i koncernens förvalt-

ningsfastigheter. I samtliga låneavtal med bankerna har John

Mattson förbundit sig till att uppfylla vissa finansiella kovenanter,

så som räntetäckningsgrad, belåningsgrad och soliditet, vilket

testas kvartalsvis. Under året har dessa finansiella kovenanter

uppfyllts och ingen risk att de inte kommer att uppfyllas under

nästa tolvmånadersperiod har noterats.

förlust. Koncernens hyres- och kundfordringar avser samtliga

fastigheter i Stockholmsområdet. Koncernens likvida medel är

placerade hos svensk bank med hög kreditvärdighet.

Reservering för förväntade kreditförluster

Koncernen använder olika metoder för att uppskatta förväntade

kreditförluster på finansiella tillgångar, hyres- och kundford-

ringar, som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen

definierar fallissemang som att gäldenären med stor sannolikhet

inte kommer att kunna betala sin fordran. Koncernen skriver bort

fordringar när det inte längre bedöms möjligt att erhålla några

medel från eventuella indrivningsförsök.

Nedan visas de finansiella tillgångar koncernen har reserverat

förväntade kreditförluster för. Utöver nedanstående tillgångar

bevakar Koncernen reserveringsbehov även för andra finansiella

instrument, exempelvis likvida medel. I de fall beloppen inte

bedöms vara oväsentliga sker en reservering för förväntade

kreditförluster även för dessa finansiella instrument.

För hyres- och kundfordringar

Förväntade kreditförluster för hyres- och kundfordringar

beräknas i enlighet med den förenklade metoden. Koncernen

använder förfallotid för att bedöma om kreditrisken i hyres- och

kundfordringar har ökat betydligt sedan första redovisningstill-

fället. Fordringar som är mer än 90 dagar sena till betalning anses

osäkra, och reservering för förväntade kreditförluster sker genom

individuell bedömning. För övriga fordringar baseras förväntade

kreditförluster på historisk kreditförlustnivå kombinerat med

framåtblickande faktorer.

Förväntade kreditförluster för hyres- och kundfordringar

beräknas i enlighet med den förenklade metoden och där genom

en förlustandelsmodell. Indata som används är finansiell data

för John Mattson för föregående år. Hänsyn har också tagits till

information avseende makroekonomisk utveckling i framåtblick-

ande avseende. Slutligen har en individuell bedömning gjorts om

fordringar anses kreditförsämrade.

Åldersanalys för hyres- och kundfordringar

(bruttobelopp, före nedskrivning för förväntade kreditförluster)

Mkr	2025-12-31	2024-12-31
Ej förfallna kundfordringar	0,8	0,7
Förfallna kundfordringar 1–30 dagar	0,2	0,2
Förfallna kundfordringar 31–90 dagar	0,6	1,2
Förfallna kundfordringar >90 dagar	3,3	1,2
Redovisat värde	4,9	3,2

Not 18. Eget kapital

Aktiekapital

Per den 31 december 2025 omfattade det registrerade aktieka-

pitalet 75 793 930 (75 793 930) stycken aktier med ett kvotvärde

på 0,33 kr (0,33). Innehavare av stamaktier är berättigade till

utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar

till rösträtt vid bolagsstämman med en röst per aktie. Alla aktier

har samma rätt till John Mattsons kvarvarande nettotillgångar.

Samtliga aktier är fullt betalda och inga aktier är reserverade för

överlåtelse. 785 301 aktier ägs av företaget själv eller dess dotter-

företag . Aktiernas kvotvärde uppgår till 0,33 kr per aktie (0,33)

	2025-12-31	2024-12-31
Antal utestående aktier vid årets början	75 793 930	75 793 930
Nyemission
Återköpta aktier	-785 301
Aktiesplit
Antal utestående aktier vid årets slut	75 008 629	75 793 930

Not 20. Finansiella risker

John Mattson eftersträvar en låg finansiell risk i verksamheten.

Bolagets resultat och kassaflöde påverkas dock både av föränd-

ringar i omvärlden och av företagets eget agerande. Riskhante-

ringsarbetet syftar till att tydliggöra och analysera de risker som

bolaget möter samt, att så långt det är möjligt, förebygga och

begränsa eventuella negativa effekter.

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finan-

siella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk och annan pris-

risk) samt likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhantering

fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna

och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på

koncernens finansiella resultat.

Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras i

enlighet med av styrelsen fastställd finanspolicy. Koncernens

övergripande målsättning för finansiella risker är att hantera

dessa inom ramen för låg risk, ha en kostnadseffektiv upplåning

och säkerställa företagets räntebetalningsförmåga över tid.

Kreditrisk

Kreditrisk är risken att koncernens motpart inte kan fullgöra

sin skyldighet och därigenom förorsaka koncernen en finansiell

125

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER

Reserv för förväntade kreditförluster

Mkr	2025-12-31	2024-12-31
Ingående redovisat värde	0,8	0,5
Årets bortskrivningar	-1,2	-1,5
Årets övriga förändringar	1,5	1,8
Utgående redovisat värde	1,2	0,8

Årets konstaterade kreditförluster uppgår till 1,2 Mkr (1,5).

Marknadsrisk

Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på eller framtida

kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av

förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas i tre typer,

valutarisk, ränterisk och andra prisrisker. De marknadsrisker

som påverkar koncernen utgörs främst av ränterisker. Koncernen

innehar inga poster i utländsk valuta .

Ränterisk

Ränterisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassa-

flöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av för-

ändringar i marknadsräntor. En betydande faktor som påverkar

ränterisken är räntebindningstiden. Koncernen är främst utsatt

för ränterisk avseende koncernens lån till kreditinstitut.

För att säkerställa ett stabilt finansnetto är ränteförfallo-

strukturen fördelad över tid. För att nå önskad ränte förfallo-

struktur används räntederivatinstrument i form av ränteswappar.

Koncernen använder räntederivat i form av swappar för att

hantera ränterisk och konvertera rörliga räntor till fasta. De

avtalade kassaflödena sker mellan 3–6 månaders mellanrum för

att matcha räntekostnader. Se löptidstabeller nedan för analys av

ränterörelser. Räntederivaten har avtalats med institut som har

god kreditvärdighet varvid kreditexponeringen mot institutionen

anses begränsad.

John Mattson har sammantaget tecknat ränteswappar till ett

nominellt belopp om 7 450 Mkr (8 933).

Ränte- och kapitalbindning 31 december 2025

		Räntebindning		Kreditbindning			Derivat
		Snittränta		Kreditavtal	Utnyttjat,			Snittränta
Löptid	Volym (Mkr)	(%) 1)	Andel (%)	volym (Mkr)	Mkr	Andel (%)	Volym (Mkr)	(%) 2)
0–1 år	829	8,09%	12%	2 307	1 898	28%	1 350	–
1–2 år	1 146	2,57%	17%	1 980	1 980	29%	1 650	–
2–3 år	1 350	2,14%	20%	1 306	1 306	19%	1 050	–
3–4 år	1 700	2,30%	25%	1 083	1 083	16%	1 700	–
4–5 år	1 200	2,31%	18%	458	458	7%	1 200	–
>5 år	500	2,44%	7%	0	0	0%	500	–
Summa	6 725	3,04%	100%	7 135	6 725	100%	7 450	0,18%

Ränte- och kapitalbindning 31 december 2024

		Räntebindning		Kreditbindning			Derivat
		Snittränta		Kreditavtal	Utnyttjat,			Snittränta
Löptid	Volym (Mkr)	(%) 1)	Andel (%)	volym (Mkr)	Mkr	Andel (%)	Volym (Mkr)	(%) 2)
0–1 år	1 169	6,15%	17%	583	473	7%	1 883	–
1–2 år	70	-11,98%	1%	1 782	1 483	22%	1 350	–
2–3 år	1 177	2,55%	17%	1 963	1 963	29%	1 650	–
3–4 år	1 350	2,14%	20%	1 306	1 306	19%	1 050	–
4–5 år	1 700	2,30%	25%	1 083	1 083	16%	1 700	–
>5 år	1 300	2,36%	19%	458	458	7%	1 300	–
Summa	6 766	2,84%	100%	7 175	6 766	100%	8 933	-0,54%

Genomsnittlig ränta vid årets utgång inkl derivat.

Volymvägd genomsnittsränta för derivat .

I tabellen nedan visas, givet de räntebärande tillgångar och

skulder som finns per balansdagen, en ränteuppgång/-nedgångs

påverkan på resultat före skatt. Hänsyn är tagen till bolagets rän-

tederivat. I tabellen nedan visas räntederivatens värdeförändring

vid en ränteuppgång/-nedgång och dess påverkan på resultat.

Mkr	2025-12-31	2024-12-31
Marknadsränta +1 %, Mkr	-14,3	-45,3
Marknadsränta –1 %, Mkr	13,7	20,9

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är risken för att koncernen får svårigheter att

fullgöra sina förpliktelser som sammanhänger med finansiella

skulder. Denna risk hanteras genom en checkräkningskredit

uppgående till 110 Mkr (110) som vid utgången av 2025 var

outnyttjad (0). Där utöver finns en säkerställd RCF om 299,5 Mkr

som vid utgången av 2025 var outnyttjad (0).

I tabellen nedan visas räntederivatens värdeförändring vid en

ränteuppgång/-nedgång och dess påverkan på resultatet.

Mkr	2025-12-31	2024-12-31
Marknadsränta +1 %, Mkr	158,1	180,6
Marknadsränta –1 %, Mkr	-166,3	-191,8

Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar

och återbetalningar av finansiella skulder framgår av tabellen

nedan. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med

den ränta som förelåg på balansdagen. Skulder har inkluderats i

den period när återbetalning tidigast kan krävas.

Not 20, forts.

126

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER

2025-12-31
Löptidsanalys, Mkr	<6 mån	6–12 mån	1–3 år	3–5 år	>5 år	Totalt
Leverantörsskulder	123,4					123,4
Räntebärande skulder	1 051,2	1 051,2	3 695,2	1 950,0	204,4	7 952,0
Derivat	0,5	3,5	-13,8	20,6	3,9	14,7
Summa	1 175,1	1 054,7	3 681,4	1 970,6	208,3	8 090,1

2024-12-31
Löptidsanalys, Mkr	<6 mån	6–12 mån	1–3 år	3–5 år	>5 år	Totalt
Leverantörsskulder	129,3					129,3
Räntebärande skulder	332,7	332,7	3 829,9	2 773,4	650,4	7 919,1
Derivat	3,3	13,7	16,9	8,9	10,5	53,3
Summa	465,3	346,4	3 846,8	2 782,3	660,9	8 101,7

I tabellerna avseende löptidsanalys inkluderas framtida räntebetalningar varför totalbelopp enligt denna överstiger balansräkningens

belopp. I löptidsanalysen är inte tomträtter inkluderade.

Finansieringsrisk

Finansieringsrisk innebär svårigheter att erhålla finansiering

eller finansiering med mycket oförmånliga villkor vid en given

tidpunkt. För att säkerställa behovet av finansiering och likviditet

arbetar John Mattson kontinuerligt med att omförhandla och vid

behov tillföra nya krediter. Som säkerhet för upptagna lån lämnar

John Mattson säkerheter i fastighetsinteckningar. Risken han-

teras också genom låg belåningsgrad som vid årsskiftet uppgick

till 45,8 procent (47,6). Bolagets stabila kassaflöde bidrar till en

tryggad räntetäckningsnivå.

Nedan visas kreditavtal/-ramar som John Mattson ingått:

	Belopp	Utnyttjad	Belopp	Utnyttjad
Mkr	2025-12-31	2025-12-31	2024-12-31	2024-12-31
Bindande låneavtal i bank	6 725,2	6 725,2	6 765,8	6 765,8
Kreditlöfte och
check kredit	409,5	0,0	409,5	0,0
Summa	7 134,7	6 725,2	7 175,3	6 765,8

Kapitalhantering

Koncernens strategi syftar till att skapa en god avkastning till

aktieägarna under finansiell stabilitet. Strategin avspeglas i de

finansiella målen, som under 2025 var:

• Genomsnittlig årlig tillväxt i långsiktigt substansvärde per

aktie med minst 7 procent, inklusive värdeförändringar, över

en konjunkturcykel.

• Genomsnittlig årlig tillväxt i förvaltningsresultatet per aktie

med minst 10 procent över en konjunkturcykel.

Not 21. Övriga skulder

Mkr	2025-12-31	2024-12-31
Personalens källskatt och sociala avgifter	4,0	4,3
Moms	3,6	7,8
Skatteskuld	59,9	40,5
Övriga poster	4,8	4,8
Redovisat värde	72,4	57,4

Not 22. Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

Mkr	2025-12-31	2024-12-31
Förbetalda hyresintäkter	48,1	51,4
Upplupna räntekostnader	15,1	10,3
Upplupna löner, semesterlöner och sociala avgifter	4,4	3,9
Upplupna projektkostnader	–	–
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	34,4	15,6
Redovisat värde	102,0	81,2

Not 20, forts.

127

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER

Not 23. Kassaflödesanalys

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, Mkr	2025	2024
Avskrivningar	3,0	1,5
Nedskrivningar	0,0	0,0
Utrangeringar	0,0	0,0
Orealiserade värdeförändring på förvaltningsfastigheter	-318,1	-411,4
Orealiserade värdeförändring på derivat	37,4	122,3
Avsättningar till pensioner	0,0	0,3
Övrigt	0,0	-1,2
Redovisat värde	-277,7	-288,5

Not 24. Ställda säkerheter

Ställda säkerheter, Mkr	2025-12-31	2024-12-31
Fastighetsinteckningar	6 725,2	6 765,8
Kapitalförsäkringar för säkerställande av pensioner	0,7	0,7
Summa	6 725,9	6 766,5

Not 25. Transaktioner med närstående

Koncernens närståendekrets omfattar samtliga styrelseledamöter

och medlemmar i företagsledning samt till dessa närstående

personer och bolag. Närståendekretsen omfattar även bolagen

i koncernen enligt not 16.

Alla transaktioner med närstående görs på marknads-

mässiga villkor.

För information om ersättningar till ledande befattningshavare

se not 7 Anställda och personalkostnader.

Utöver de belopp som framgår av not 7 har moderbolaget

förvärvat konsulttjänster från ett till styrelseledamot närstående

bolag om 0,31 Mkr.

Not 26. Händelser efter balansdagen

Efter periodens utgång avyttrades den 22 januari bostads-

fastigheten Frisen 1 vid Gullmarsplan till en nybildad bostadsrätts-

förening. Affären genomfördes till ett underliggande fastighets-

värde om 48 Mkr, en premie om 15,3% jämfört med bokfört värde.

Efter periodens utgång avyttrades den 29 januari bostadsfast-

igheten Gradhyveln 2 i Enskede till en nybildad bostadsrätts-

förening. Affären genomfördes till ett underliggande fastighets-

värde om 59 Mkr, en premie om 11,1 % jämfört med bokfört värde.

I februari 2026 beslutade styrelsen följande utdelningspolicy:

Långsiktigt ska utdelningen uppgå till 30 procent av förvalt-

ningsresultatet per år efter avdrag för schablonskatt, med hänsyn

till bolagets investeringsplaner, konsolideringsbehov, likviditet

och finansiella ställning i övrigt. Utdelningar kan komma att

understiga det långsiktiga målet eller helt utebli.

Räntor, Mkr	2025	2024
Erhållen ränta	1,0	12,1
Erlagd ränta	-197,2	-212,1
Summa	-196,2	-200,0

			Omklassificering
Förändring av skulder hänförliga till finansierings-		Periodens	(ej kassaflödes-
verksamheten, Mkr	2024-12-31	kassaflöde	påverkande)	2025-12-31
Kortfristiga ränte bärande skulder	473,2	-40,6	1 465,3	1 897,9
Långfristiga ränte bärande skulder	6 292,6		-1 465,3	4 827,3
	6 765,8	-40,6	0,0	6 725,2

			Omklassificering
Förändring av skulder hänförliga till finansierings-		Periodens	(ej kassaflödes-
verksamheten, Mkr	2023-12-31	kassaflöde	påverkande)	2024-12-31
Kortfristiga ränte bärande skulder	1 108,8	-426,9	-208,7	473,2
Långfristiga ränte bärande skulder	6 083,9		208,7	6 292,6
	7 192,7	-426,9	0,0	6 765,8

128

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER

Moderbolagets

resultaträkning

Moderbolagets rapport

över totalresultat

Belopp i Mkr Not 2025 2024

Intäkter 9 11,9 13,8

Central administration och marknadsföring 10 -34,4 -30,8

Rörelseresultat -22,5 -17,0

Resultat från andelar i koncernföretag 11 -197,1 -531,2

Värdeförändring räntederivat 8 -1,6 -31,6

Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 66,0 85,9

Räntekostnader och liknande resultatposter 13 -124,3 -157,1

Resultat efter finansiella poster -279,5 -651,1

Bokslutsdispositioner 14 39,5 6,1

Resultat före skatt -240,0 -645,0

Skatt 15 0,3 5,4

Årets resultat -239,7 -639,6

Belopp i Mkr Not 2025 2024

Årets resultat -239,7 -639,6

Övrigt totalresultat – –

Årets totalresultat -239,7 -639,6

129

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MODERBOLAGETS RÄKNINGAR

Moderbolagets balansräkning

Belopp i Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31

TILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar

Maskiner och inventarier 3 4,1 2,1

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 4 6 382,6 5 257,3

Långfristiga fordringar på koncernföretag 8 1 277,3 1 236,5

Andra långfristiga fordringar 8 1,0 0,5

Derivatinstrument 30,3 0,0

Uppskjuten skattefordran 5 0,0 6,5

Summa anläggningstillgångar 7 695,3 6 502,8

Omsättningstillgångar

Fordringar hos koncernföretag 6 804,6 727,6

Övriga fordringar 8 1,3 0,8

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 2,7 1,3

Likvida medel 7 70,7 59,7

Summa omsättningstillgångar 879,2 789,5

Belopp i Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31

SUMMA TILLGÅNGAR 8 574,5 7 292,3

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 16

Bundet eget kapital

Aktiekapital 25,3 25,3

Fritt eget kapital

Överkursfond 2 257,3 2 257,3

Balanserat resultat -46,6 595,5

Årets resultat -239,7 -639,6

Summa eget kapital 1 996,2 2 238,4

Avsättningar

Övriga avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 10 1,3 0,6

Summa avsättningar 1,3 0,6

Långfristiga skulder

Uppskjuten skatteskuld 6,2 –

Långfristiga skulder till koncernföretag 17 2 902,3 2 823,2

Summa långfristiga skulder 2 908,5 2 823,2

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 8 1,4 0,9

Derivatinstrument 8 0,3 31,6

Skulder till koncernföretag 8 3 657,3 2 190,5

Kortfr del av långf skuld 17 0,0 0,0

Övriga kortfristiga skulder 8 1,9 2,5

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 8 7,7 4,7

Summa kortfristiga skulder 3 668,5 2 230,1

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 574,5 7 292,3

130

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MODERBOLAGETS RÄKNINGAR

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Belopp i Mkr Not 2025 2024

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt -240,0 -645,0

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 20

Värdeförändring derivat 1,6 31,6

Avskrivningar och utrangeringar 1,0 0,6

Nedskrivning andelar i dotterföretag 197,1 529,5

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital -40,3 -83,4

Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital

Förändringar av rörelsefordringar -2,0 -377,5

Förändringar av rörelseskulder 2,9 -2 146,7

Kassaflöde från den löpande verksamheten -39,4 -2 607,6

Investeringsverksamheten

Förvärv av dotterföretag -1 171,8 0,0

Investeringar i inventarier -3,0 -1,5

Avyttringar av finansiella anläggningstillgångar 0,0 -57,8

Lämnat aktieägartillskott -150,6 -529,5

Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 325,4 -588,7

Finansieringsverksamheten

Förändring långfristiga lån koncernföretag 1 428,2 2 823,2

Nyemission 0,0 -0,9

Förändring övriga avsättningar 0,1 0,3

Återköp egna aktier -52,6 0,0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 375,7 2 822,6

Årets kassaflöde 7 10,9 -373,7

Likvida medel vid årets början 59,7 433,4

Likvida medel vid årets slut 70,6 59,7

Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen

Erhållen ränta 66,0 1,7

Erlagd ränta 124,3 21,1

Moderbolagets rapport över

förändringar i eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Belopp i Mkr Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst Årets resultat

Summa

eget kapital

Ingående eget kapital 2024-01-01 25,3 2 258,2 795,1 -199,6 2 878,9

Omföring resultat föregående år – – -199,6 199,6 0,0

Årets resultat – – – -639,7 -639,7

Årets övrigt totalresultat – – – – –

Årets totalresultat 25,3 2 258,2 595,5 -639,7 2 239,2

Transaktioner med ägare

Utdelning – – – – –

Nyemission – – – – 0.0

Kostnader hänförliga till emission – -1,1 – – -1,1

Skatt på emissionskostnader – 0,2 – – 0,2

Summa 0,0 -0,9 0,0 0,0 -0,9

Utgående eget kapital 2024-12-31 25,3 2 257,3 595,5 -639,7 2 238,3

Korrigering föregående år,

räntederivat

50,2 50,2 50,2

Ingående eget kapital 2025-01-01 25,3 2 257,3 645,7 -639,7 2 288,6

Omföring resultat föregående år – – -639,7 639,7 0,0

Årets resultat – – – -239,7 -239,7

Årets övrigt totalresultat – – – – –

Årets totalresultat 25,3 2 257,3 6,0 -239,7 2 048,9

Transaktioner med ägare

Utdelning – – – – –

Nyemission – – – – 0,0

Återköp egna aktier – – -52,7 – -52,7

Summa 0,0 0,0 -52,7 – -52,7

Utgående eget kapital 2025-12-31 25,3 2 257,3 -46,6 -239,6 1 996,2

Korrigerad, för ytterligare information se not 17 i koncernens noter

131

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MODERBOLAGETS RÄKNINGAR

Moderbolagets noter

Not 1. Väsentliga redovisningsprinciper

Moderföretaget har upprättat sin årsredovisning enligt års-

redovisnings lagen (1995:1554) och den av Rådet för finansiell

rapportering utgivna rekommendation RFR 2 Redovisning

för juridiska personer. Moderföretaget tillämpar samma

redovisnings principer som koncernen med de undantag och

tillägg som anges i RFR 2. Det innebär att IFRS tillämpas med

de avvikelser som anges nedan.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderföretaget i enlighet med

anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionskostna-

der inkluderas i det bokförda värdet för innehavet. Det bokförda

värdet prövas kvartalsvis mot företagens egna kapital. I de fall

bokfört värde understiger företagens koncernmässiga värde sker

nedskrivning som belastar resultaträkningen. I de fall en tidigare

nedskrivning inte längre är motiverad sker återföring av denna.

Antaganden görs om framtida förhållanden för att beräkna

framtida kassaflöden som bestämmer återvinningsvärdet.

Återvinningsvärdet jämförs med det redovisade värdet för dessa

tillgångar och ligger till grund för eventuella nedskrivningar eller

återföringar. De antaganden som påverkar återvinningsvärdet

mest är framtida resultatutveckling, diskonteringsränta och

nyttjandeperiod. Om framtida omvärldsfaktorer och förhållanden

ändras kan antaganden påverkas så att redovisade värden på

moderföretagets tillgångar ändras.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Moderföretaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncern-

bidrag som bokslutsdispositioner. Av moderföretaget lämnade

aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och

redovisas som aktier och andelar hos moderföretaget. Erhållna

aktieägartillskott redovisas som en ökning av fritt eget kapital.

Intäkter

Bolagets intäkter avser främst serviceintäkter avseende fak-

turering av koncerninterna tjänster till dotterföretag. Intäkter

avseende detta redovisas i takt med att tjänsterna utförs.

Utdelning redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms

som säker. Intäkter från försäljning av dotterföretag redovisas

då kontrollen av dotterföretaget övergått till köparen.

Leasing

Moderföretaget har valt att utnyttja de lättnadsregler som finns

i RFR 2 avseende redovisning av Leasing i juridisk person och

redovisar därigenom samtliga leasingavtal som operationella.

Finansiella instrument

Finansiella instrument redovisas enligt IFRS 9 vilket är samma

redovisningsprinciper som koncernen.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar, inkluderat koncerninterna fordringar ska

skrivas ned för förväntade kreditförluster. För metod rörande

nedskrivning för förväntade kreditförluster, se koncernens not 1.

Förväntade kreditförluster för koncerninterna fordringar upp-

skattas genom att bedöma motpartens kreditvärdighet.

Skatter

I moderföretaget redovisas uppskjuten skatteskuld hänförlig till

de obeskattade reserverna med bruttobelopp i balansräkningen.

Bokslutsdispositionerna redovisas med bruttobeloppet i

resultaträkningen.

Not 2. Väsentliga upp skatt ningar

och bedömningar

Moderbolagets viktigaste tillgångspost består av värdet på Aktier

i koncernföretag. I de dotterföretag med större värden finns

fastigheter där ett väsentligt övervärde föreligger.

Not 3. Materiella anläggningstillgångar

Maskiner och inventarier, Mkr 2025-12-31 2024-12-31

Ingående anskaffningsvärde 3,9 2,4

Inköp under året 2,1 1,5

Försäljningar och utrangeringar 0,0 0,0

Utgående anskaffningsvärde 6,0 3,9

Ingående ackumulerade avskrivningar -1,8 -1,2

Årets avskrivningar -0,1 -0,6

Försäljningar och utrangeringar 0,0 0,0

Utgående ackumulerade avskrivningar -1,8 -1,8

Utgående planenligt restvärde 4,1 2,1

Not 4. Andelar i koncernföretag

Mkr 2025-12-31 2024-12-31

Ingående anskaffningsvärde 5 257,3 5 257,3

Aktieägartillskott 150,6 529,5

Förvärv 1 171,8 0,0

Försäljningar 0,0 0,0

Nedskrivningar -197,1 -529,5

Utgående anskaffningsvärde 6 382,6 5 257,3

132

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MODERBOLAGETS NOTER

fortsättning not 4

Nedan förteckning inkluderar direktägda företag. De indirekt ägda företagen redovisas i not 16 koncernföretag.

Företag Org. nr. Säte Huvudsaklig aktivitet Ägd andel 2025-12-31 2024-12-31

John Mattson Fastighets AB 556056-6977 Lidingö Uthyrning och förvaltning 100% 1 262,0 1 262,0

John Mattson Skolfastigheter AB 556703-0357 Lidingö Uthyrning kommersiella lokaler 100% 1,6 1,6

John Mattson Butiksfastigheter AB 556792-8568 Lidingö Uthyrning kommersiella lokaler 100% 9,7 9,7

John Mattson Parkering AB 556902-1206 Lidingö Uthyrning parkeringsplatser 100% 0,2 0,2

John Mattson Käppala AB 559161-7500 Lidingö Komplementär i kommanditbolag 100% 371,3 371,3

John Mattson Juno Herkules KB 969646-6946 Lidingö Uthyrning och förvaltning 0,1% 0,5 0,5

John Mattson Gullmars Holding AB 559358-4716 Lidingö Holdingbolag 100% 9,7 52,7

John Mattson Sicklaön AB 559305-4926 Lidingö Komplementär i kommanditbolag 100% 0,0 3,6

John Mattson Efib AB 556262-1853 Lidingö Uthyrning och förvaltning 100% 1 426,5 1 425,5

John Mattson Rotebro och Rotsunda AB 559087-2478 Lidingö Uthyrning och förvaltning 100% 20,8 20,8

John Mattson Häggvik och Tureberg AB 559087-2494 Lidingö Uthyrning och förvaltning 100% 7,2 7,2

John Mattson Väsby Holding AB 559314-1376 Lidingö Holdingbolag 100% 0,2 0,2

John Mattson Stockholm Holding AB 559251-3286 Lidingö Holdingbolag 100% 0,0 0,0

John Mattson HEFAB AB 556304-8510 Lidingö Uthyrning och förvaltning 97,5% 3 273,0 2 102,1

6 382,6 5 257,3

Not 5. Uppskjutna skattefordringar

och skatteskulder

2025-12-31 Tillgångar Skulder Netto

Underskotts avdrag 0 – 0

Summa 0 – 0

2024-12-31 Tillgångar Skulder Netto

Underskotts avdrag 0 – 0

Summa 0 – 0

Avstämning nettoförändring av uppskjuten skatt, Mkr 2025-12-31 2024-12-31

Vid årets början 6,5 0,9

Redovisat i resultatet 0,3 5,4

Redovisat i eget kapital -6,8 0,2

Vid årets slut 0,0 6,5

Not 6. Fordringar hos koncernföretag

Mkr 2025-12-31 2024-12-31

Ingående anskaffningsvärde 727,6 342,6

Tillkommande fordringar 2 859,5 693,9

Återbetalda fordringar -2 782,5 -308,9

Utgående redovisat värde 804,6 727,6

Not 8. Finansiella instrument

Beräkning av verkligt värde

Räntebärande fordringar och skulder

I upplysningssyfte beräknas ett verkligt värde för räntebärande

fordringar och skulder genom en diskontering av framtida

kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell

marknadsränta. Då dessa i huvudsak löper med kort räntebind-

ning avviker verkligt värde inte nämnvärt från nominella värden.

Kortfristiga fordringar och skulder

För kortfristiga fordringar och skulder, som likvida medel, kund-

fordringar och leverantörsskulder, vilka förväntas regleras inom

tolv månader anses det redovisade värdet vara en approximation

av det verkliga värdet.

Värdering till verkligt värde

Verkligt värde för räntederivat beräknas genom diskontering

av framtida kassaflöden utifrån noterad marknadsränta på

balansdagen för respektive löptid. Framtida kassaflöden beräknas

som skillnaden mellan den fasta avtalade räntan enligt respektive

räntederivatavtal och den implicita stiborräntan för respektive

period. De kommande ränteflöden som därmed uppstår nuvärdes-

beräknas med hjälp av den implicita stiborkurvan. John Mattson

tillämpar inte säkringsredovisning av derivatinstrument. Till-

gångar och skulder i dessa kategorier värderas löpande till verkligt

värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.

Den totala värdeförändringen 2025 på derivaten uppgick till

–1,6 Mkr (–31,6) och bokfördes över resultaträkningen. Den

positiva värdeförändringen förklaras främst av förändrade

marknads räntor.

Reservering för förväntade kreditförluster

Moderföretaget använder olika metoder för förväntade kredit-

förluster beroende på det finansiella instrumentet. Koncernen

definierar fallissemang som att gäldenären med stor sannolikhet

inte kommer att kunna betala sin fordran. Fordringarna består till

största del av fordringar på koncernföretag där inga förväntade

kreditförluster har identifierats. Företaget bevakar eventuellt

reserveringsbehov för samtliga finansiella instrument, exempelvis

likvida medel. I de fall beloppen inte bedöms vara oväsentliga

sker en reservering för förväntade kreditförluster för dessa

finansiella instrument.

Not 7. Likvida medel

Mkr 2025-12-31 2024-12-31

Kassa och bank 70,7 59,7

Redovisat värde 70,7 59,7

133

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MODERBOLAGETS NOTER

Not 11. Resultat från andelar

i koncernföretag

Mkr 2025 2024

Reavinst / reaförlust försäljning 0,0 -0,2

Nedskrivning -197,1 -529,5

Summa -197,1 -529,7

Not 16. Eget kapital

Per den 31 december 2025 omfattade det registrerade aktie-

kapitalet 75 793 930 stamaktier (75 793 930). Innehavare av

stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand

och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med

en röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till John Mattsons

kvarvarande nettotillgångar. Samtliga aktier är fullt betalda och

inga aktier är reserverade för överlåtelse. Bolaget innehar per 31

december 2025 785 301 aktier i eget förvar. Aktiernas kvotvärde

uppgår till 0,33 kr per aktie (0,33 kr).

Not 12. Ränteintäkter och

liknande resultatposter

Mkr 2025 2024

Ränteintäkter från dotterföretag 23,5 15,1

Ränteintäkter från koncernföretag 40,8 57,6

Övriga ränteintäkter 1,7 13,2

Summa 66,0 85,9

Not 13. Räntekostnader och

liknande resultatposter

Mkr 2025 2024

Räntekostnader till dotterföretag -84,8 -100,9

Räntekostnader till koncernföretag -38,1 -55,4

Övriga räntekostnader -0,8 -0,8

Övriga finansiella kostnader -0,6 0,0

Summa -124,3 -157,1

Not 14. Bokslutsdispositioner

Mkr 2025 2024

Lämnat koncernbidrag – –

Erhållet koncernbidrag 39,5 6,1

Summa 39,5 6,1

Not 15. Skatt

Mkr 2025 2024

Aktuell skatt 0,0 -0,2

Förändring av uppskjuten skatt avseende temporära

skillnader 0,3 5,6

Redovisad skatt 0,3 5,4

Avstämning av effektiv skattesats, Mkr 2025 2024

Resultat före skatt -240,0 -645,0

Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget

(20,6 %) 49,4 132,9

Skatteeffekt av:

Ej skattepliktiga intäkter 0,0 0,0

Ej avdragsgilla kostnader -40,7 -126,9

Övrigt -8,5 -0,6

Redovisad skatt 0,3 5,4

Not 10. Anställda och

personalkostnader

Mkr 2025 2024

Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare

Löner och andra ersättningar -17,4 -13,2

Sociala avgifter -4,9 -4,0

(varav pensionskostnader) -2,3 -1,9

Summa -22,3 -17,2

Medeltal antal anställa i moderbolaget under året uppgick till 6 (5)

anställda av vilka 33 procent (40) är män.

För ytterligare information om löner och ersättningar till

anställda och ledande befattningshavare samt information om

antal anställda, se koncernens not 7.

Not 9. Intäkter

Mkr 2025 2024

Koncerninterna intäkter 11,9 13,8

Övriga intäkter 0,0 0,0

Summa 11,9 13,8

Not 17. Upplåning

Mkr 2025-12-31 2024-12-31

Långfristig

Skulder till kreditinstitut 0,0 0,0

Skulder till koncernföretag 2 902,3 2 823,2

Redovisat värde 2 902,3 2 823,2

Mkr 2025-12-31 2024-12-31

Kortfristig

Skulder till kreditinstitut 0,0 0,0

Skulder till koncernföretag 0,0 0,0

Redovisat värde 0,0 0,0

Summa upplåning 2 902,3 2 823,2

Not 18. Transaktioner med närstående

En förteckning av koncernens dotterföretag, vilka även är de företag

som är närstående till moderföretaget, anges i koncernens not 16.

Transaktioner från moderföretaget till dotterkoncernföretag

utgörs av projektarvoden och av s.k. management fees, vilket inne-

bär att koncerngemensamma kostnader (hyra, administration etc)

fördelas ut från moderföretaget till respektive dotterföretag. Dessa

fördelas ut på marknadsmässiga villkor. Under året har bolaget

förvärvat konsulttjänster från ett till styrelseledamot närstående

bolag om 0,31 Mkr. Några andra närståendetransaktioner än dessa

förekommer inte.

Mkr

Försäljning

av varor/

tjänster

Inköp av

varor/

tjänster Räntor

Fordran på

balans-

dagen

Skuld på

balans-

dagen

Koncern företag

2025 11,9 0,0 -58,6 2 081,9 6 559,6

2024 13,8 0,0 -83,7 1 964,1 5 013,6

134

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MODERBOLAGETS NOTER

Not 19. Arvode till revisor

Ernst &Young AB, Mkr 2025-12-31 2024-12-31

Revisionsuppdraget 1,0 0,9

Annan revisionsverksamhet 0,0 0,0

Skatterådgivning 0,0 0,0

Övriga tjänster 0,1 0,0

Summa 1,1 0,9

Not 21. Ställda säkerheter

och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter, Mkr 2025 2024

Fastighetsinteckningar – –

Summa 0,0 0,0

Eventualförpliktelser, Mkr 2025 2024

Borgensförbindelser för dotterbolag 5305,5 5 335,0

Not 22. Händelser efter balansdagen

I februari 2026 beslutade styrelsen följande utdelningspolicy:

Långsiktigt ska utdelningen uppgå till 30 procent av förvalt-

ningsresultatet per år efter avdrag för schablonskatt, med hänsyn

till bolagets investeringsplaner, konsolideringsbehov, likviditet

och finansiella ställning i övrigt. Utdelningar kan komma att

understiga det långsiktiga målet eller helt utebli.

Not 23. Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr):

Överkursfond 2 257 263 508

Balanserat resultat -46 594 924

Årets resultat -239 714 210

1 970 954 374

Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att:

Till aktieägare utdelas (0,25 kronor per aktie) 18 752 157

I ny räkning överföres 1 952 202 217

Summa 1 970 954 374

Styrelsens yttrande avseende föreslagen utdelning

Den föreslagna utdelningen uppgår till 18,75 Mkr och utgör

10,6 procent av koncernens förvaltningsresultat efter avdrag för

schablonskatt. Styrelsens fastställda långsiktiga utdelningspolicy

är att utdelningen ska uppgå till 30 procent av förvaltnings-

resultatet per år efter avdrag för schablonskatt, med hänsyn

till bolagets investeringsplaner, konsolideringsbehov, likviditet

och finansiella ställning i övrigt. Utdelningar kan komma att

understiga det långsiktiga målet eller helt utebli.

Koncernen och moderbolaget har god tillgång till likviditets-

reserver och efter föreslagen utdelning uppgår koncernens solidi-

tet till 42,3 procent och moderbolagets soliditet till 23,1 procent.

Enligt finanspolicyn ska koncernens soliditet inte understiga

40 procent. Det finns enligt styrelsens bedömning, med hänsyn

tagen till likviditetsbehov, framlagd budget, investeringsplaner och

förmåga att lyfta långfristiga krediter, inget som talar för att kon-

cernens och moderbolagets eget kapital inte skulle vara tillräckligt

i relation till verksamhetens art, omfattning och risker efter den

föreslagna utdelningen. Styrelsen finner därmed den föreslagna

utdelningen försvarlig enligt 17 kap 3 § aktiebolags lagen.

Not 20. Kassaflödesanalys

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, Mkr

2025-01-01–

2025-12-31

2024-01-01–

2024-12-31

Ej kassaflödespåverkande poster vid förvärv

Avskrivningar 1,0 0,6

Nedskrivning andelar i dotterföretag 197,1 529,5

Värdeförändring derivat 1,6 31,6

Utrangeringar

Resultat försäljning av dotterbolag 0,0 0,0

Redovisat värde 199,7 561,7

Kassaflödes-

påverkande

förändringar

Ej kassaflödes-

påverkande

förändringar

Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten, Mkr 2024-12-31 Periodens kassaflöde Förvärv 2025-12-31

Kortfristiga räntebärande skulder 0 -0 0 0

Långfristiga räntebärande skulder 0 -0 0 0

0 -0 0 0

Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten, Mkr 2023-12-31 Periodens kassaflöde Förvärv 2024-12-31

Kortfristiga räntebärande skulder 0 -0 0 0

Långfristiga räntebärande skulder 0 -0 0 0

0 -0 0 0

135

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025MODERBOLAGETS NOTER

Styrelsens försäkran

Innehållet i denna årsredovisning bestämdes den 20 mars 2026

Lidingö den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Per-Gunnar (P-G) Persson

Styrelseordförande

Johan Ljungberg

Vice ordförande

Åsa Bergström

Styrelseledamot

Håkan Blixt

Styrelseledamot

Ingela Lindh

Styrelseledamot

Katarina Wallin

Styrelseledamot

Per Nilsson

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avlämnats den dag

som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Katrine Söderberg

Auktoriserad revisor

John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ)

556802-2858

Såvitt styrelsen känner till är denna årsredovisning upprättad

i enlighet med god redovisningssed. Årsredovisningen ger en

rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och

resultat, och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt

över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och

resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

som koncernen står inför.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de

internationella redovisningsstandarder som avses i Europa-

parlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den

19 juli 2002 om tillämpning av internationella

redovisningsstandarder. Koncernredovisningen ger en rättvisande

bild av koncernens ställning och resultat, och förvaltnings-

berättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över

utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat

samt väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som

ingår i koncernen står inför.

136

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025STYRELSENS FÖRSÄKRAN

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ), org nr 556802–2858

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för John Mattson Fastighetsföretagen (publ) för

år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna

99–102. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 93–102 och 106–136 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med lagen om årsredovisning i försäkringsföretag och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finan-

siella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt lagen om årsredovisning i

försäkringsföretag. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med lagen om årsredovisning i försäkringsföretag och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som

de antagits av EU, och lagen om årsredovisning i försäkringsföretag.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna

99–102. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapporten över

totalresultat och rapporten över finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncern redovisningen är förenliga med innehållet i den komplet-

terande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-

utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar-

der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över-

tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller,

i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen

genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Värdering av förvaltningsfastigheter

Beskrivning av området

Det redovisade verkliga värdet för förvaltningsfastigheterna i

koncernen uppgick den 31 december 2025 till 14 539,5 Mkr. De

orealiserade värdeförändringarna under året, redovisade i Koncer-

nens resultaträkning, uppgick till 318,1 Mkr.

Fastighetsvärderingarna är avkastningsbaserade enligt kassaflö-

desmodellen, vilket innebär att framtida kassaflöden prognostise-

ras. Samtliga fastigheter värderas varje kvartal. Cirka tre fjärdedelar

av fastighetsbeståndet värderas internt och cirka en fjärdedel

värderas externt, vilket innebär att hela fastighets beståndet värde-

ras externt årligen. Fastigheternas direktavkastningskrav bedöms

utifrån varje fastighets unika risk samt gjorda transaktioner på

marknaden för objekt av liknande karaktär.

Värdering till verkligt värde är till sin natur behäftat med

subjektiva bedömningar där en till synes mindre förändring i gjorda

antaganden som ligger till grund för värderingarna kan få väsentlig

effekt i redovisade värden. Med anledning av den höga graden av

antaganden och bedömningar som sker i samband med fastighets-

värderingen anser vi att detta område är ett särskilt betydelsefullt

område i vår revision.

Beskrivning av värdering av förvaltningsfastigheterna, tillsam-

mans med redovisningsprinciper, betydelsefulla redovisnings-

bedömningar, uppskattningar och antaganden, framgår av not 12.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat bolagets process för fastighetsvärdering.

Vi har utvärderat värderingsmetod, modell, och indata i de

externt och internt upprättade värderingarna. Vi har utvärderat de

externa värderarnas kompetens och objektivitet samt utvärderat

bolagets värderingskompetens.

Vi har med stöd av intern värderingsexpertis granskat använd

modell för fastighetsvärdering och granskat rimligheten i gjorda

antaganden såsom hyresintäkter, driftkostnader, direktavkastnings-

krav, fastighetsinvesteringar och vakansgrad för ett urval av fastig-

heterna samt gjort jämförelser mot känd marknadsinformation.

Urval har gjorts utifrån kriterierna risk och storlek. Vi har

diskuterat viktiga antaganden och bedömningar med bolagets

värderingsansvariga och företagsledningen.

Vi har för ett urval av fastigheterna granskat indata i värderings-

modellen avseende bland annat hyresintäkter, kontraktslängd och

fastighetsinvesteringar mot redovisningen och kontrollberäknat

värderingarna.

Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–79,

81–92, 103–105 och 140–146. Den andra informationen består även

av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna

revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap

vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio-

nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

137

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025REVISIONSBERÄTTELSE

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och

att den ger en rättvisande bild enligt lagen om årsredovisning och

försäkringsföretag och, vad gäller koncernredovisningen, enligt

IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll

som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning

och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när

så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt

drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen

och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra

med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att

göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller

våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i

årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransknings-

åtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisions-

bevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en

grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig

felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig

felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan

innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnan-

den, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll

som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings-

åtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid

upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi

drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen,

om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana

händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel

om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar

slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i

revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna

i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller,

om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet

om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser

baseras på de revisions-bevis som inhämtas fram till datumet för

revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållan-

den göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen

och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,

däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-

redovisningen återger de underliggande transaktionerna och

händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga

och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella

informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som

grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det

revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är

ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.

Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under

revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna

kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla

relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt

oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att

eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka

av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste

bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör

de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver

dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra

författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revi-

sion av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av John

Mattson Fastighetsföretagen AB (publ) för år 2025 samt av förslaget

till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-

get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-

löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation,

och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bok-

föringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angeläg-

enheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande

direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens

riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som

är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-

138

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025REVISIONSBERÄTTELSE

stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-

ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, försäk-

ringsrörelselagen, lagen om årsredovisning i försäkringsföretag

eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ-

der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk

inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och

förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig

främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-

ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning

med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi foku-

serar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden

som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser

skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och

prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra

förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositio-

ner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens

motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att

kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö-

ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-

mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten)

enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-marknaden för

John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till John Mattson Fastighetsföretagen AB

(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten

i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät-

tad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av

finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära-

liggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern redovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta

för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande

om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrel-

sens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran-

skade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflö-

desanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i

enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 99–102 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-

visningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär

att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen

samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-

visningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i över-

ensstämmelse med lagen om årsredovisning i försäkringsföretag.

Ernst & Young AB utsågs till John Mattsons Fastighetsföretagen

ABs revisor av bolagsstämman den 24 april 2025 och har varit

bolagets revisor sedan 28 april 2021.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Katrine Söderberg

Auktoriserad revisor

139

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025REVISIONSBERÄTTELSE

Fastighetsförteckning

John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ)

556802-2858

Fastighetsinnehav 2025–12–31

Uthyrbar area (kvm)

Fastighets beteckning Gatuadress

Tomtareal

kvm

Bygg/

ombyggnadsår

Antal

lägenheter

Boarea

kvm

Lokalarea

kvm

Total area

kvm

Lidingö

Bodals gård 1 Larsbergsv. 8 8 292 m² 1934/2009 – – 2 916 m² 2 916 m²

Fyrskeppet 1 Larsbergsv. 9 3 009 m² 1966/ 2018 62 4 570 m² – 4 570 m²

Sjömärket 1 Larsbergsv. 11–13 6 951 m² 1966/ 2015 122 9 133 m² – 9 133 m²

Sjömärket 2 Larsbergsv. 15–17 5 011 m² 1967/ 2015 124 9 132 m² – 9 132 m²

Sjöjungfrun 2 Larsbergsv. 10–30 17 131 m² 1967/ 2015 150 14 275 m² 1 455 m² 15 730 m²

Fyrbåken 1 Larsbergsv. 19–21 6 915 m² 1967/ 2018 124 9 231 m² 244 m² 9 475 m²

Farleden 2 Larsbergsv. 32–42 7 170 m² 1967/ 2018 93 9 106 m² 29 m² 9 135 m²

Fyrtornet 1 Larsbergsv. 23 3 831 m² 1968/ 2018 63 4 681 m² 117 m² 4 798 m²

Fyrtornet 2 Larsbergsv. 25 2 581 m² 1968/ 2015 63 4 681 m² 129 m² 4 810 m²

Fyrtornet 6 Larsbergsv. 27 3 290 m² 1968/ 2015 64 4 768 m² 49 m² 4 817 m²

Fyren 1 Larsbergsv. 44 2 872 m² 1968/ 2018 59 4 418 m² 169 m² 4 587 m²

Fyren 2 Larsbergsv. 46 3 061 m² 1968/ 2018 52 3 925 m² 30 m² 3 955 m²

Fyren 3 Larsbergsv. 48 3 754 m² 1968/ 2018 52 3 925 m² 79 m² 4 004 m²

Fyren 4 Larsbergsv. 50 3 901 m² 1969/ 2018 61 4 543 m² 27 m² 4 570 m²

Fyrmästaren 1 Larsbergs parkv 1–7 5 144 m² 1967/ 2015 114 7 551 m² – 7 551 m²

Fyrtornet 5 Larsbergsv. 29 4 025 m² 1968/ 2012 – – 1 531 m² 1 531 m²

Fyrmästaren 2 Larsbergstorg 4–6 724 m² 1968/ 2016 34 1 603 m² 1 107 m² 2 710 m²

Radiofyren 1 Agavägen 1 14 387 m² 2011/ 2015 – – 3 698 m² 3 698 m²

Klockbojen 4

Larsbergstorg 7–9

Agavägen 14–34

Agavägen 40

11 558 m²

1967

1969/2014

2019

224 12 623 m² 1 786 m² 14 409 m²

Klockbojen 2 Agavägen 36–38 3 203 m² 2018 80 4 898 m² – 4 898 m²

Herkules 1 Merkuriusvägen 1–31 14 138 m² 1958/2018/2020 215 11 148 m² 11 148 m²

Juno 2 & 3 Jupitervägen 29–45, 30–70 31 158 m² 1961 303 18 836 m² 979 m² 19 826 m²

Summa Lidingö 162 104 m² 2059 143 047 m² 14 345 m² 157 403 m²

140

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FASTIGHETSFÖRTECKNING

Uthyrbar area (kvm)

Fastighets beteckning Gatuadress

Tomtareal

kvm

Bygg/

ombyggnadsår

Antal

lägenheter

Boarea

kvm

Lokalarea

kvm

Total area

kvm

Norrort

Ringaren 2 Ytterbyvägen 4B, 4C 1 949 m² 1992 14 1 098 m² 78 m² 1 176 m²

Ritbordet 1 9 054 m² – – – – –

Ritbordet 3 Gillbostråket 45–61 606 m² 1977 24 1 375 m² 12 m² 1 387 m²

Ritbordet 4 Gillbostråket 27–43 687 m² 1977 24 1 574 m² 116 m² 1 690 m²

Ritbordet 5 Gillbostråket 65–97 416 m² 1977 8 695 m² – 695 m²

Ritbordet 6 Gillbostråket 83–89 416 m² 1977 8 695 m² – 695 m²

Ritbordet 7 Gillbostråket 73–79 416 m² 1977 8 695 m² – 695 m²

Ritbordet 8 Gillbostråket 65–71 416 m² 1977 8 695 m² – 695 m²

Ritbordet 9 Gillbostråket 7–23 687 m² 1977 22 1 444 m² 160 m² 1 604 m²

Ritaren 1 16 633 m² – – – – –

Ritaren 4 Sturevägen 108–120 645 m² 1976 14 1 079 m² – 1 079 m²

Ritaren 05 Sturevägen 96–106 563 m² 1976 12 939 m² – 939 m²

Ritaren 06 Sturevägen 84–94 563 m² 1976 12 939 m² – 939 m²

Ritaren 07 Kung Hans väg 185–191 392 m² 1976 8 655 m² – 655 m²

Ritaren 08 Kung Hans väg 171–183 645 m² 1976 14 1 079 m² – 1 079 m²

Ritaren 09 Kung Hans väg 159–169 563 m² 1976 12 939 m² – 939 m²

Ritaren 10 Gillbostråket 85–97 445 m² 1976 18 995 m² 62 m² 1 057 m²

Ritaren 11 Kung Hans väg 49–81 1 046 m² 1976 42 2 380 m² 88 m² 2 468 m²

Ritaren 18 Kung Hans väg 9–45 1 207 m² 1976 48 2 770 m² 209 m² 2 979 m²

Regeln 01 Drabantstigen 1–5 1 278 m² 1940 33 1 714 m² 49 m² 1 763 m²

Riset 01 Drabantstigen 2–4 1 188 m² 1940 18 1 030 m² 134 m² 1 164 m²

Runan 01 Drabantstigen 7–11 1 413 m² 1940 33 1 808 m² – 1 808 m²

Riset 03 Skvadronsvägen 1–3 1 230 m² 1940 18 989 m² 46 m² 1 035 m²

Ryttaren 1 Rotsunda torg 1–7, Staffans väg 16 2 373 m² 1940 38 2 321 m² 859 m² 3 179 m²

Röken 03 Rotsunda torg 2–4 1 592 m² 1940 12 996 m² 35 m² 1 031 m²

Rosten 01 Rusthållarevägen 18–20 721 m² 1940 18 1 030 m² 85 m² 1 115 m²

Ränseln 01 Rusthållarevägen 13–17 928 m² 1940 18 1 301 m² 185 m² 1 487 m²

Röken 01 Rusthållarevägen 3–11 3 276 m² 1940 45 2 364 m² 160 m² 2 524 m²

Röken 02 Skvadronsvägen 2–6 1 271 m² 1940 12 898 m² 668 m² 1 566 m²

Spettet 3 Häggviksvägen 12–16, Minervavägen 1 3 582 m² 2002 84 5 645 m² – 5 645 m²

Spettet 4 Häggviksvägen 18, Studievägen 2–16, Svartbäcksvägen 2 9 258 m² 1958 59 3 460 m² 1 957 m² 5 417 m²

Sångaren 7 Västervägen 25–31 5 167 m² 1946 21 1 130 m² 96 m² 1 226 m²

Skålen 2 Västervägen 1–23 10 575 m² 1949 72 3 960 m² 463 m² 4 423 m²

Skopan 1 Skälbyvägen 18A-B 1 693 m² 1952 15 1 192 m² – 1 192 m²

Skivan 1 Skälbyvägen 1–15 5 567 m² 1974 54 3 231 m² 721 m² 3 952 m²

Traktören 8 Malmvägen 12A-C 3 205 m² 1971 75 5 260 m² 2 556 m² 7 816 m²

Traktören 9 Malmvägen 10A-C 2 654 m² 1971 76 5 259 m² 3 320 m² 8 579 m²

Vilunda 18:1 Finnspångsvägen 2 1 951 m² 2022 73 3 857 m² 576 m² 4 433 m²

Summa Norrort 96 271 m² 1070 67 491 m² 12 633 m² 80 124 m²

141

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FASTIGHETSFÖRTECKNING

Uthyrbar area (kvm)

Fastighets beteckning Gatuadress

Tomtareal

kvm

Bygg/

ombyggnadsår

Antal

lägenheter

Boarea

kvm

Lokalarea

kvm

Total area

kvm

City/Bromma

Hjälpslaktaren 1 Hallvägen 13 3 582 m² 1960 – – 1 646 m² 1 646 m²

Hjälpslaktaren 2 Hallvägen 11, Styckmästaregatan 2 9 258 m² 1960 – – 1 670 m² 1 670 m²

Hjälpslaktaren 8 Slakthusgatan 8 5 167 m² 1935 – – 2 388 m² 2 388 m²

Gravyren 1 Gullmarsplan 2 268 m² 1946 19 1 563 m² 384 m² 1 947 m²

Vinjetten 6 Gullmarsplan 1–5 1 586 m² 1950 39 2 849 m² 1 501 m² 4 350 m²

Kopparsticket 8 Gullmarsplan 4–6 3 630 m² 1947 21 1 750 m² 3 686 m² 5 436 m²

Almanackan 4 Plåtslagarvägen 14–16 5 567 m² 1974 12 654 m² 40 m² 694 m²

Geografiboken 1 Abrahamsbergsvägen 87–91 3 205 m² 1971 40 3 765 m² 928 m² 4 693 m²

Historieboken 1 Grundläggarvägen 24 2 654 m² 1971 11 977 m² 77 m² 1 054 m²

Naturläran 7 Arkitektsvägen 51 – 1960 11 977 m² 65 m² 1 041 m²

Åmen 1 Stopvägen 78–82 840 m² 1960 18 780 m² 120 m² 900 m²

Årsboken 1 Arkitektsvägen 42–46 – 1935 18 1 026 m² 125 m² 1 151 m²

Burspråket 5 Burspråkvägen 11 636 m² 1939 19 594 m² 79 m² 673 m²

Frisen 1 Skulptörvägen 24 1 125 m² 1945 22 850 m² 65 m² 915 m²

Portalen 10 Burspråkvägen 10–18 2 175 m² 1942 56 2 623 m² 130 m² 2 753 m²

Vävstolen 8 Spinnrocksvägen 2–8 1 367 m² 1944 28 1 277 m² 149 m² 1 426 m²

Mältplåten 1 Hammarby Allé 94–102 3 393 m² 2005 110 6 999 m² 844 m² 7 843 m²

Lilla Katrineberg 4 Katrinebergsbacken 35 3 226 m² 1993 2 313 m² 2 308 m²

Generatorn 16 Lintavägen 4 – 1958 2 060 m² 2 060 m²

Summa City/Bromma 47 679 m² 424 26 684 m² 18 270 m² 44 948 m²

Söderort/Nacka

Valutan 2 Sedelvägen 2 2 562 m² 1997 30 2 456 m² 676 m² 3 132 m²

Valutan 3 Sedelvägen 4–18 6 714 m² 1996 97 7 130 m² 256 m² 7 386 m²

Skattsedeln 10 Sedelvägen 20–34 6 089 m² 1995 97 7 134 m² 278 m² 7 412 m²

Skattsedeln 12 Sedelvägen 42–44 680 m² 1995 32 1 343 m² 80 m² 1 433 m²

Skattsedeln 14 Sedelvägen 46 2 624 m² 2000 42 3 405 m² 100 m² 3 505 m²

Gradhyveln 2 Bordsvägen 36–40 2 027 m² 1948 25 1 413 m² 18 m² 1 431 m²

Blåklockan 2 Midsommarvägen 11 886 m² 1938 23 997 m² 174 m² 1 171 m²

Tollare 1:430 Sockenvägen 40–42 5 251 m² 2018 49 2 376 m² 614 m² 2 990 m²

Gengasen 4 Stigtomtavägen 3–43 8 236 m² 1968 205 11 352 m² 2 163 m² 13 515 m²

Likriktaren 3 Mikrofonvägen 28 5 615 m² 2003 5 298 m² 5 298 m²

Likriktaren 4 Mikrofonvägen 30 3 481 m² 1999 2 150 m² 2 150 m²

Skattsedeln 9 Sparbanksvägen 30 1 198 m² 1994 29 m² 2 488 m² 2 488 m²

Skattsedeln 11 Sedelvägen 40 858 m² 1995

Skattsedeln 15 Valutavägen 37 1 246 m² 2021 32 1 752 m² 956 m² 2 708 m²

Värnskatten 7 Valutavägen 88–92 3 585 m² 2020 88 4 928 m² 701 m² 5 629 m²

Skattsedeln 8 Sparbanksvägen 31 1 017 m²

Summa Söderort/Nacka 52 069 m² 749 44 286 m² 15 952 m² 60 248 m²

Summa 358 123 m² 4302 281 508 m² 61 200 m² 342 723 m²

142

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FASTIGHETSFÖRTECKNING

Avstämningstabeller jan–dec 2025 jan–dec 2024

Aktuellt substansvärde, kr/aktie

A Aktuellt substansvärde (NTA) vid periodens utgång, Mkr 6963,4 6 513,0

B Antal utestående aktier vid periodens utgång, tusental 75 009 75 794

A/B Aktuellt substansvärde (NTA), kr/aktie 92,83 85,93

Belåningsgrad vid periodens utgång, %

Räntebärande skuld, exklusive leasingskuld avseende tomträtter,

vid periodens utgång enligt balansräkningen, Mkr 6725,2 6 765,8

B Likvida medel vid periodens utgång enligt balansräkningen, Mkr 70,7 61,0

C Förvaltningsfastigheter enligt balansräkningen vid periodens utgång, Mkr 14539,5 14 097,7

(A–B)/C Belåningsgrad vid periodens utgång, % 45,8 47,6

Eget kapital, kr/aktie

A Eget kapital enligt balansräkningen vid periodens utgång, Mkr 6369,2 6026,8

B Antal utestående aktier vid periodens utgång, tusental 75 009 75 794

A/B Eget kapital, kr/aktie 84,91 79,52

Ekonomisk uthyrningsgrad vid periodens utgång, %

A Kontraktsvärde på årsbasis vid periodens utgång, Mkr 671,7 643,0

B Vakansvärde på årsbasis, vid periodens utgång, Mkr 16,6 15,9

A/(A+B) Ekonomisk uthyrningsgrad under perioden, % 97,6 97,6

Fastighetsvärde vid periodens utgång, kr/kvm

A Förvaltningsfastigheter enligt balansräkningen vid periodens utgång, Mkr 14 539,5 14 097,7

B Uthyrbar yta vid periodens utgång, tkvm 342,2 345,2

A/B Fastighetsvärde vid periodens utgång, kr/kvm 42 465 40 837

Förvaltningsresultat, kr/aktie

A Förvaltningsresultat under perioden, Mkr 223,3 195,1

B Genomsnittligt antal utestående aktier under perioden, tusental 75 692 75 794

A/B Förvaltningsresultat, kr/aktie 2,95 2,57

Förvaltningsresultat, Mkr

A Årets resultat 397,2 433,5

B Aktuell och uppskjuten skatt 110,1 50,7

C Värdeförändringar förvaltningsfastigheter och räntederivat 284,1 289,1

A+B–C Förvaltningsresultat, Mkr 223,3 195,1

Avstämningstabeller

Avstämningstabeller jan–dec 2025 jan–dec 2024

Genomsnittlig ränta vid periodens utgång, %

Räntekostnad, exklusive ränta avseende IFRS 16 – leasingavtal, uppräknat till

årstakt vid utgången av perioden, Mkr 204,4 192,2

Räntebärande skuld, exklusive leasingskuld avseende IFRS 16 – leasingavtal,

vid periodens utgång, Mkr 6725,2 6 765,8

A/B Genomsnittlig ränta vid periodens utgång, % 3,0 2,8

Hyresvärde vid periodens utgång, Mkr

A Kontraktsvärde på årsbasis vid periodens utgång, Mkr 671,7 643,0

B Vakansvärde på årsbasis, vid periodens utgång, Mkr 16,6 15,9

A+B Hyresvärde vid periodens utgång, Mkr 688,4 658,9

Hyresvärde lägenheter vid periodens utgång, kr/kvm

A Kontraktsvärde lägenheter på årsbasis vid periodens utgång, Mkr 517,0 484,2

B Vakansvärde lägenheter på årsbasis, vid periodens utgång, Mkr 5,4 5,3

C Uthyrbar yta lägenheter vid periodens utgång, tkvm 281,6 281,9

(A+B)/C Hyresvärde lägenheter vid periodens utgång, kr/kvm 1 855 1 736

Långsiktigt substansvärde, kr/aktie

A Långsiktigt substansvärde (NRV) vid periodens utgång, Mkr 7629,1 7 174,6

B Antal utestående aktier vid periodens utgång, tusental 75 009 75 794

A/B Långsiktigt substansvärde (NRV), kr/aktie 101,71 94,66

Långsiktigt substansvärde (NRV) och Aktuellt substansvärde (NTA), Mkr

A Eget kapital enligt balansräkningen vid periodens utgång, Mkr 6369,1 6026,8

B Derivat enligt balansräkningen vid periodens utgång, Mkr -13,8 -51,2

C Uppskjuten skatteskuld enligt balansräkningen vid periodens utgång, Mkr 1273,8 1199,0

A+B+C=D Långsiktigt substansvärde (NRV), Mkr 7629,1 7174,6

E Bedömd verklig uppskjuten skatteskuld vid periodens utgång, Mkr -665,7 -661,6

D+E=F Aktuellt substansvärde (NTA), Mkr 6963,4 6513,0

-B Derivat enligt balansräkningen vid periodens utgång, Mkr 13,8 -51,2

-C-E Uppskjuten skatt, netto -608,1 -537,4

G Räntebärande skuld 6725,2 6765,8

H Verkligt värde räntebärande skuld -6673,7 -6681,8

F-B-C-E+G-H Avyttringsvärde NDV 6420,7 6110,8

Räntebärande nettoskuld vid periodens utgång, Mkr

Räntebärande skulder, exklusive leasingskuld avseende tomträtter,

vid utgången av perioden, Mkr 6725,2 6 765,8

B Likvida medel vid utgången av perioden, Mkr 70,7 61,0

A–B Räntebärande nettoskuld vid periodens utgång, Mkr 6654,5 6 704,8

Korrigerad, för ytterligare information se not 17 i koncernens noter

143

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025AVSTÄMNINGSTABELLER

Avstämningstabeller jan–dec 2025 jan–dec 2024

Räntetäckningsgrad under perioden, ggr

A Förvaltningsresultat under perioden enligt resultaträkningen, Mkr 223,3 195,1

Finansiella kostnader, exklusive tomrättsavgälder som enligt IFRS 16

redovisas som räntekostnad, under perioden, Mkr 196,2 200,0

(A+B)/B Räntetäckningsgrad under perioden, ggr 2,1 2,0

Tillväxt i förvaltningsresultat kr/aktie, %

A Förvaltningsresultat, kr/ aktier under perioden 2,95 2,57

B Förvaltningsresultat, kr/ aktier under föregående period 2,57 3,37

(A-B)/B Tillväxt i förvaltningsresultat kr/aktie, % 14,6 -23,6

Tillväxt i långsiktigt substansvärde kr/aktie, %

A Långsiktigt substansvärde (NRV) vid periodens utgång, kr/aktie 101,71 94,66

Långsiktigt substansvärde (NRV) vid utgången av föregående

tolvmånadersperiod, kr/aktie 94,66 87,09

(A-B)/B Tillväxt i långsiktigt substansvärde kr/aktie, % 7,4 8,7

Överskottsgrad under perioden, %

A Periodens driftöverskott enligt resultaträkningen, Mkr 487,0 459,7

B Periodens hyresintäkter enligt resultaträkningen 673,0 642,7

A/B Överskottsgrad under perioden, % 72,4 71,5

144

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025AVSTÄMNINGSTABELLER

Definitioner

John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ.) tillämpar European Securities and Markets Authority’s

(ESMA) riktlinjer om Alternativa Nyckeltal. Med ett alternativt nyckeltal avses enligt dess riktlinjer

finansiellt mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning, finansiellt resultat

eller kassaflöden som inte definieras eller anges i tillämpliga regler för finansiell rapportering, IFRS

och Årsredovisningslagen.

Nyckeltal Definition Syfte

Aktuellt substansvärde

(EPRA NNNAV), kr/aktie

Långsiktigt substansvärde (EPRA NAV)

exklusive räntederivat och bedömd verklig

skatteskuld vid periodens utgång dividerat

med utestående aktier per balansdagen.

Används för att belysa John Mattsons

aktuella substansvärde per aktie på ett

för börs bolagen enhetligt sätt.

Aktuellt substansvärde

(EPRA NNNAV), Mkr

Långsiktigt substansvärde (EPRA NAV)

exklusive räntederivat och bedömd verklig

skatteskuld vid periodens utgång.

Ett etablerat mått på koncernens

substansvärde som möjliggör analyser

och jämförelser.

Belåningsgrad vid

periodens utgång, %

Räntebärande skulder med avdrag för likvida

medel i procent av fastigheternas bokförda

värde vid periodens slut.

Används för att belysa John Mattsons

finansiella risk och visar hur stor del av verk-

samheten som är belånad med räntebärande

skulder. Nyckeltalet ger jämförbarhet med

andra fastighetsbolag.

Eget kapital, kr/aktie Redovisat eget kapital, dividerat med

utestående aktier per balansdagen.

Nyckeltalet visar hur stor andel av Bolagets

redovisade egna kapital varje aktie repre-

senterar.

Ekonomisk uthyrnings-

grad vid periodens

utgång, %

Kontrakterade hyror på årstakt i förhållande

till kontrakterade hyror plus rabatter och

vakanser på årstakt vid periodens utgång.

Nyckeltalet underlättar bedömning av John

Mattsons effektivitet i utnyttjande av ytor i

sina förvaltningsfastigheter.

Fastighetskostnader, Mkr I posten ingår såväl direkta fastighetskostna-

der, såsom kostnader för drift, underhåll och

fastighetsskatt, som indirekta fastighets-

kostnader i form av uthyrning och fastighets-

administration.

Ej alternativt nyckeltal.

Fastighetsvärde vid

periodens utgång, kr/kvm

Verkligt värde för fastigheter exklusive

pågående projekt dividerat med uthyrbar yta

för fastigheter ägda vid periodens utgång.

Används för att belysa John Mattsons

genomsnittliga fastighetsvärde per kvm.

Förvaltningsresultat Resultat exklusive värdeförändringar och

skatt.

Nyckeltalet ger en ökad förståelse för

bolagets resultatgenerering.

Förvaltningsresultat,

kr/aktie

Resultat exklusive värdeförändringar och

skatt dividerat med genomsnittligt antal

utestående aktier under perioden.

Nyckeltalet ger en ökad förståelse för utveck-

lingen av förvaltningsresultatet med hänsyn

taget till utestående aktier.

Genomsnittlig ekonomisk

uthyrningsgrad, %

Periodens hyresintäkter i förhållande till

bruttohyra under perioden.

Används för att mäta John Mattsons effekti-

vitet i utnyttjandet av ytor i sina förvaltnings-

fastigheter under perioden.

Genomsnittlig ekonomisk

uthyrningsgrad

lägenheter, %

Periodens bostadshyresintäkter i förhållande

till bruttohyra bostäder under perioden.

Används för att mäta John Mattsons

effektivitet i utnyttjandet av bostadsytor i sina

förvaltningsfastigheter under perioden.

Nyckeltal Definition Syfte

Genomsnittlig ränta vid

periodens utgång, %

Vägd genomsnittlig kontrakterad ränta för

samtliga krediter i skuldportföljen inklusive

räntederivat.

Används för att belysa John Mattsons

finansiella risk.

Hyresvärde lägenheter vid

periodens utgång, kr/kvm

Kontrakterade bostadsytor på årstakt plus

värdet av vakanser och rabatter på årsbasis

vid utgången av perioden dividerat med

uthyrbar bostadsyta för fastigheter ägda vid

periodens utgång.

Används för att belysa John Mattsons

intäktspotential avseende bostäder, per

kvadratmeter.

Hyresvärde vid periodens

utgång, Mkr

Kontrakterade hyror på årstakt plus värdet

av vakanser och rabatter på årsbasis vid

utgången av perioden.

Används för att belysa John Mattsons

intäktspotential.

Kontraktsvärde vid

periodens utgång, Mkr

Kontrakterade årshyror avseende fastigheter

ägda vid periodens utgång.

Ej alternativt nyckeltal.

Långsiktigt substansvärde

(EPRA NAV), Mkr

Redovisat eget kapital med återläggning

av räntederivat och uppskjuten skatt. EPRA

NAV är ett nyckeltal som definierats av

organisationen European Public Real Estate

Association.

Ett etablerat mått på koncernens sub-

stansvärde som möjliggör analyser och

jämförelser.

Långsiktigt substansvärde

(EPRA NAV), kr/aktie

Redovisat eget kapital med återläggning av

räntederivat och uppskjuten skatt dividerat

med utestående aktier per balansdagen.

Används för att belysa John Mattsons

långsiktiga substansvärde per aktie på ett för

börsbolagen enhetligt sätt.

Räntebärande nettoskuld

vid utgången av perioden,

Mkr

Räntebärande skulder vid utgången av

perioden med avdrag för likvida medel vid

utgången av perioden.

Används för att tydliggöra hur stor skulden är

med avdrag för nuvarande likvida medel.

Räntetäckningsgrad

under perioden, ggr

Resultat före värdeförändringar med

tillägg för räntekostnader dividerat med

räntekostnader.

Nyckeltalet används för att belysa hur känsligt

John Mattsons resultat är för ränteföränd-

ringar, då det visar hur många gånger Bolaget

klarar av att betala sina räntor med resultatet

från den operativa verksamheten.

Överskottsgrad, % Periodens driftöverskott i procent av redovi-

sade hyresintäkter.

Används för att belysa hur stor del av John

Mattsons intäkter som återstår efter fastig-

hetskostnader. Nyckeltalet är ett effektivitets-

mått jämförbart över tid men också mellan

fastighetsbolag.

145

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025DEFINITIONER

Omslagsfoto: Fredrik Hjerling.

Foto: Anna Bellander, Hans Alm, Getty Images, Fredrik Hjerling, Charlotte Nordén, Pixprovider, Max Plunger,

Visualisering: AML arkitekter, Lindberg Stenberg arkitekter, Scheiwiller Svensson Arkitektkontor,

SR-K arkitekter och ÅWL arkitekter.

Finansiell kalender 2026

Årsstämma 23 april

Delårsrapport januari – mars 23 april

Delårsrapport januari – juni 10 juli

Delårsrapport januari – september 23 oktober

Om den här rapporten

John Mattson redovisar koncernens finansiella och icke-

finansiella information i en gemensam rapport. Den legala

årsredovisningen inkluderar förvaltningsberättelsen och de

finansiella rapporterna och omfattar sidorna 64–107.

John Mattsons lagstadgade hållbarhetsrapport enligt

Årsredovisningslagen återfinns på sidorna 19–22, 24–25,

45–80, 84–85 samt 100.

Mer information

På John Mattsons webbplats finns möjlighet att

ladda ned och prenumerera på pressmeddelanden,

delårsrapporter och årsredovisning.

corporate.johnmattson.se

Kontakt

John Mattson Fastighetsföretagen AB (publ)

Tel: 08-613 35 00

e-post: [email protected]

146

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INTRODUKTION

VERKSAMHET OCH STRATEGI

VÅRA OMRÅDEN

HÅLLBARHET

MÖJLIGHETER OCH RISKER

AKTIEN

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELLA RAPPORTER

OCH NOTER

JOHN MATTSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025FINANSIELL KALENDER

Goda livsmiljöer över generationer

I december 2025 firade John Mattson 60 år som bostads- och samhällsutvecklare