Årsredovisning 2022
2
Karnov Group 3
VD har ordet 5
Flerårsöversikt 6
Karnov Group som investering 7
Finansiella mål 9
Mål och strategi 10
Affärsmodell 12
Marknad och drivkrafter 13
Rörelsesegment 15
Karnovs aktie 18
Bolagsstyrningsrapport 20
Hållbarhetsrapport 33
Förvaltningsberättelse 51
Finansiella rapporter 58
Noter 67
Vinstdisposition och
underskrifter 98
Revisionsberättelse 99
Kvartalsöversikt 103
Alternativa nyckeltal 104
Finansiella definitioner 108
Styrelsen och verkställande direktören för Karnov Group AB (publ) organisationsnummer 559016-9016 presenterar härmed års- och
koncernredovisningen för räkenskapsåret 2022. Noterna är en integrerad del av års- och koncernredovisningen. Årsredovisningen är
publicerad på svenska och engelska. Vid eventuella skillnader mellan den engelska versionen och den svenska originaltexten äger den
svenska versionen tolkningsföreträde.
Årsredovisning 2022
3
Hitta vad du söker efter, lita på det du hittar och gör det snabbt.
Användare i sex länder
Experter
Medarbetare
Årsredovisning 2022
4
GOD TILLVÄXT I DANMARK OCH
SVERIGE/NORGE
KASSAGENERERANDE
KÄRNVERKSAMHET OCH SNABBT
VÄXANDE VERTIKALER
Karnov Groups verksamheter i både Danmark och
Sverige/Norge fortsatte växa under 2022. Tillväxten drevs av
en ökad efterfrågan på våra tjänster, från både befintliga och
nya kunder.
Karnov Groups kärnverksamheter har starka marknadspositioner i
Sverige, Danmark, Spanien och Frankrike. De lokala bolagen är stabila
och genererar ett starkt fritt kassaflöde. Våra fristående bolag inom
närbesläktade vertikaler såsom skatt och redovisning samt miljö och
hälsoskydd (EHS) är verksamma på marknader som växer snabbt.
Dessa bolag har haft en god utveckling och bedöms fortsätta driva
Karnov Groups underliggande tillväxtmöjligheter.
FRANKRIKE, SPANIEN OCH PORTUGAL – VÅRA NYA HEMMAMARKNADER
Karnov Group slutförde i november 2022 förvärvet av marknadsledande leverantörer av juridisk information i Frankrike, Spanien och Portugal.
Bolagen konsoliderades i koncernräkenskaperna den 30 november 2022.
Förvärvet transformerar Karnov från en av de ledande aktörerna inom juridiska informationstjänster i Norden till en europeisk aktör med stark
marknadsnärvaro i Spanien och Frankrike. De förvärvade bolagen är välkända leverantörer inom juridisk information, research, arbetsflöde,
analys och juridisk fortbildning i Spanien och Frankrike. Karnov kommer att vara verksamt under varumärket Aranzadi LA LEY i Spanien, Jusnet i
Portugal och Lamy Liaisons i Frankrike.
Årsredovisning 2022
5
Karnovs affärsmodell står stark i en turbulent omvärld
2022 var ett år som präglades av en turbulent omvärld som inleddes med
Rysslands invasion av Ukraina, med makroekonomiska och geopolitiska
förändringar som konsekvens. Kombinerat med hög inflation och succesivt
ökande räntor har detta satt press på de finansiella marknaderna. Givetvis
påverkas även näringslivet och för Karnov innebär det att vår motståndskraft
sätts på prov. Det är därmed med ödmjukhet jag konstaterar att vi har byggt
upp en stadig affärsmodell som stått opåverkad mot svängningar i
konjunkturen och som fortsätter att utvecklas och leverera värde för våra
kunder. Karnovs starka position i ett attraktivt och växande segment bidrar till
vår stabilitet. Marknaden kännetecknas av stadiga och icke-cykliska kunder
samt en stabil tillväxttakt. Cirka 85 procent av våra intäkter är
abonnemangsbaserade och med en förnyelsegrad på över 90 procent
möjliggör vi en stabil kassaflödesgenerering som gör att Karnov kan lägga
ännu ett starkt år bakom sig.
Karnov blir en europeisk aktör
2022 kommer i Karnovs historia även vara känt som året när Karnov gick från att vara en av de ledande aktörerna inom juridiska
informationstjänster i Norden, till att bli en europeisk aktör med stark marknadsnärvaro i Spanien och Frankrike. Detta uppnåddes genom förvärvet
av verksamheterna inom juridisk information från två av de marknadsledande aktörerna, som framgent kommer att betecknas som ”Region Syd”.
Förvärvet utgör en mycket attraktiv möjlighet att kombinera det bästa från deras plattformar och medarbetarnas lokala marknadskännedom med
Karnovs långa erfarenhet och höga branschkompetens för att skapa ett starkt erbjudande.
Tack vare våra erfarenheter från tidigare förvärv har vi en bred kunskap för att framgångsrikt integrera dessa verksamheter och utvinna
synergier. Under året har vi arbetat med de lokala bolagen för att ta fram en plan för integrationen där vi bland annat kommer fusionera innehållet
på en gemensam teknisk plattform. Tack vare att integrationen har förberetts parallellt inom flera områden kunde den inledas direkt efter
slutförandet av förvärvet. Vår uppfattning är att den första delen av kostnadssynergierna kommer att ha slutförts redan efter de första 24
månaderna från tillträde. Integrationen av Region Syd kommer att möjliggöra för en bred och djup kunskapsbas där de främsta författarna är
samlade. Därigenom kan innehåll av högsta kvalitet distribueras och göras lättillgängligt för att effektivisera för användarna.
Norden fortsatt centralt
Norden har alltid varit i hjärtat av vår verksamhet och vi har under året sett en fantastik tillväxt i regionen som slagit den underliggande
marknadstillväxten. Vi kommer fortsätta att befästa vår position i Norden där vi har en central plats i de juridiska systemen. Karnov Group har i 200
år levererat högkvalitativa och pålitliga tjänster till våra kunder och vi kommer fortsätta att fokusera på att möta våra kunders behov för att erbjuda
högsta kvalitet till bästa möjliga användarupplevelse som effektivt stödjer deras arbetsflöde.
Finansiella resultatet
Under 2022 var Karnov Groups organiska tillväxt 9,2%. Omsättningen steg med 26,8% varav förvärvad tillväxt utgjorde 14,6% och valutaeffekter
utgjorde 3,0%. Förvärvad tillväxt inkluderar Region Syd som konsoliderades i koncernräkenskaperna i slutet av november. Tillväxten i Norden drevs
primärt av att vi ökade försäljningen till befintliga kunder och inledde samarbeten med nya kunder, främst inom kommuner, EHS och offentlig
sektor. Det är glädjande att se behovet av våra tjänster växa och vi avser fortsätta öka kundnyttan. Justerad EBITA uppgick till 364 MSEK, varav
354 MSEK från den historiska verksamheten och 10 MSEK från de förvärvade bolagen i Region Syd. Den justerade EBITA-marginalen uppgick till
32,7% på koncernnivå. Vid årets slut uppgick nettoskuldsättningsgraden till 3,6x, vilket främst kan härledas till förvärvet av Region Syd. Karnov har
för avsikt att förbättra nettoskuldsättningsgraden till en nivå under det finansiella målet om 3,0x EBITDA LTM samt genomföra investeringar i
Region Syd för att realisera synergierna. Styrelsen föreslår därför ingen utdelning vid årsstämman den 10 maj 2023.
Avslutande ord
Jag vill avsluta med att tacka alla våra medarbetare, författare, experter och kunder som alla har bidragit till Karnovs goda resultat i år och den
position som bolaget har som den ledande leverantören av affärskritiska informationslösningar. Vi ser fram emot att fortsätta att hjälpa våra
kunder och vara lyhörda för deras önskemål samt fortsätta att utveckla bolaget i samband med integreringen av Region Syd. Karnov har under
2022 tagit steget från att vara en marknadsledande nordisk aktör till en stark europeisk aktör. Jag ser fram emot den tillväxtresa som följer med
det, samt att befästa vår position som en ledare även på våra nya marknader. Tack.
Stockholm den 31 mars 2023
Pontus Bodelsson
VD och koncernchef
Årsredovisning 2022
6
KSEK 2022 2021 2020 2019
Rapport över totalresultatet
Nettoomsättning 1 113 498 878 072 771 416 757 087
EBITDA 312 658 324 908 321 431 251 292
EBITDA-marginal, % 28,1% 37,0% 41,7% 33,2%
EBITA 254 457 277 563 275 955 205 975
EBITA-marginal, % 22,9% 31,6% 35,8% 27,2%
Justerad EBITA 363 766 326 926 288 158 278 630
Justerad EBITA-marginal, % 32,7% 37,2% 37,4% 36,8%
Rörelseresultat (EBIT) 78 842 116 305 131 042 80 181
EBIT-marginal % 7,1% 13,2% 17,0% 10,6%
Finansiella poster, netto -17 119 -21 072 -10 467 -69 984
Periodens resultat 59 890 84 217 100 004 3 480
Balansräkning
Anläggningstillgångar 6 137 529 3 336 821 2 951 649 3 049 208
Omsättningstillgångar 1 314 201 1 185 101 737 134 349 449
Likvida medel 671 199 951 471 552 921 52 008
Eget kapital 2 326 383 2 154 055 1 550 840 1 526 769
Långfristiga skulder 3 259 592 1 530 266 1 479 931 1 117 107
Kortfristiga skulder 1 865 754 837 600 658 012 754 781
Summa tillgångar 7 451 727 4 521 922 3 688 783 3 398 657
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten 275 950 314 161 378 991 137 276
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 739 692 -385 454 -112 348 -270 815
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 152 228 467 639 235 454 -19 226
Periodens kassaflöde -311 514 396 346 502 097 -152 765
Nyckeltal
Nettorörelsekapital -551 554 347 501 79 122 -405 332
Avkastning på totalt kapital, % 1,1% 2,6% 3,6% 2,4%
Soliditet, % 31,2% 47,6% 42,0% 44,9%
Kassagenerering, % 100,3% 92,0% 124,0% 88,6%
Nettoskuld 2 079 024 357 564 643 166 861 309
Aktieinformation
Genomsnittligt antal stamaktier 107 846 671 97 862 496 97 670 567 84 434 095
Genomsnittligt antal stamaktier justerat för utspädning 108 102 047 98 287 843 98 095 914 84 859 442
Resultat per aktie före utspädning, SEK 0,56 0,87 1,02 0,03
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,56 0,86 1,02 0,03
Årsredovisning 2022
7
ANRIKT FÖRETAG SOM BIDRAR TILL
ETT RÄTTSSÄKERT SAMHÄLLE
GENOM HÖG BRANSCHKOMPETENS
OCH DJUPT INNEHÅLL
KONJUNKTUROKÄNSLIG
AFFÄRSMODELL MED FÖRUTSÄGBART
POSITIVT KASSAFLÖDE OCH
UTDELNINGSMÅL
Karnov Group, med 200 års historik, bidrar till ett rättssäkert samhälle.
Det sker med en omfattande affärskritisk kunskapsplattform med
kvalitativt innehåll med hjälp av samarbete med 7 000 juridiska
experter. Det breda utbudet av information och arbetsflödeslösningar
levereras med smarta egenutvecklade online-lösningar.
Läs mer om vårt erbjudande, sidan 10.
Karnov har med lokala varumärken en stark position i ett attraktivt och
växande segment som kännetecknas av stabila kunder inom både den
privata och offentliga sektorn. Koncernens affärsmodell består till
cirka 85% av abonnemangsbaserade intäkter, vilket möjliggör en stark
och förutsebart positivt kassaflöde från en i hög grad icke-cyklisk och
finansiellt motståndskraftig kundbas. 2018-2022 har den
genomsnittliga organiska tillväxten varit 4% per år. Affärsmodellen
stödjer företagets mål om att dela ut 30–50 procent av den justerade
nettovinsten (PPA) till sina aktieägare.
Läs mer om marknaden, sidan 13, finansiella mål, sidan 9 och vår
affärsmodell, sidan 12.
FRÅN NORDISK TILL EUROPEISK
AKTÖR MED EN NIO GÅNGER STÖRRE
MARKNAD
TYDLIGA DRIVKRAFTER SKAPAR
FORTSATT EFTERFRÅGAN
Karnov genomgår en transformation från en av de ledande aktörerna
av juridiska informationstjänster i Norden till en europeisk aktör. Detta
möjliggörs genom förvärven av Thomson Reuters och Wolters
Kluwers avknoppade verksamheter inom juridisk information i
Spanien, Portugal och Frankrike. Dessa enheter integreras nu och
synergier tillvaratas. Synergier i Spanien förväntas generera årliga
besparingar om cirka 10 MEUR på EBITDA-nivå med full effekt i slutet
av 2026. Kostnaden för att uppnå detta kommer att uppgå till totalt
cirka 24 MEUR.
Läs mer om marknaden, sidan 13.
Makrotrender leder till en alltmer komplex och snabbt föränderlig
lagstiftning vilket ökar behovet av Karnovs tjänster för att bidra till ett
rättssäkert samhälle. De underliggande drivkrafterna ger utrymme för
fortsatt organisk tillväxt. Tillväxt avses också ske med selektiva
förvärv för att expandera till närbesläktade affärsområden, utöka
produktportföljen eller inleda verksamhet på nya marknader.
Läs mer om strategierna, sidan 10 och marknaden, sidan 13.
1
2
3
4
Årsredovisning 2022
8
FIRST CHOICE IN LEGAL KNOWLEDGE
– FÖRSTAHANDSVALET NÄR DET
GÄLLER JURIDISK KUNSKAP
Vi är förstahandsvalet för juridisk
kunskap genom kvalificerat innehåll,
kundorientering och innovation.
CLEAR THE PATH TO JUSTICE
– BANA VÄGEN TILL RÄTTVISA
Vi bidrar till förtroende för de europeiska
samhällena och samfunden.
Årsredovisning 2022
9
Styrelsen för Karnov Group har antagit tre finansiella målsättningar för Bolagets utveckling samt en utdelningspolicy. Vid antagandet av de
finansiella målen har styrelsen särskilt beaktat den underliggande marknadsutvecklingen och effekten av det pågående skiftet från offline- till
onlinetjänster på bolagets marknader.
Nettoomsättningstillväxt
Målsättning
Utfall 2022
Flerårsöversikt
Uppnå en årlig organisk
nettoomsättningstillväxt om 3-5 procent
på medellång sikt, kompletterad med
selektiva förvärv.
+9%
Justerad EBITA-marginal
Målsättning
Utfall 2022
Flerårsöversikt
Öka marginalerna på medellång sikt.
-4,5 pp
Kapitalstruktur
Målsättning
Utfall 2022
Flerårsöversikt
Nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA
om högst 3.0. Nivån kan tillfälligt
överskridas, exempelvis till följd av förvärv.
3,6
Utdelningspolicy
Målsättning
Utfall 2022
Kommentar
Karnovs mål är att dela ut 30–50 procent av
den PPA-justerade nettovinsten (d.v.s.
nettovinst exklusive avskrivning av
förvärvsrelaterad fördelning av
köpeskilling). Förslag till beslut om
vinstutdelning ska ta hänsyn till Karnovs
investeringsmöjligheter och finansiella
ställning.
N/A
Karnov Group har för avsikt att förbättra
nettoskuldsättningsgraden till en nivå under det finansiella
målet om 3,0x EBITDA LTM samt genomföra investeringar i
Region Syd för att realisera synergierna. Styrelsen föreslår
därför ingen utdelning vid årsstämman den 10 maj 2023.
0%
5%
10%
500
700
900
1 100
1 300
2019 2020 2021 2022
Nettoomsättning Organisk tillväxt
30%
35%
40%
200
300
400
2019 2020 2021 2022
Justerad EBITA Justerad EBITA-marginal
2,7
1,9
1,0
3,6
0
2
4
31 dec
2019
31 dec
2020
31 dec
2021
31 dec
2022
Årsredovisning 2022
10
Strategiskt fokus 2023
Position
• Integration av nyförvärv – skapa en europeisk aktör med stark
marknadsnärvaro i Norden, Spanien och Frankrike
• Värdehöjande aktiviteter i Norden – fortsätta utveckla Karnovs
tjänster i Norden för att cementera den starka
marknadspositionen
• Tillväxt – fokusera på fortsatt tillväxt för att stärka
marknadspositionen i linje med vision och mission
Karnovs plats i det legala ekosystemet är att förmedla befintliga lag-
och regelsamlingar, förädla information genom tolkningar och
exempel på tillämpning samt erbjuda funktioner och verktyg som
effektiviserar slutanvändarens arbete
Karnovs värdeerbjudande
• Leverera innehåll av högsta kvalitet;
• Tillhandahålla bästa möjliga användarupplevelse;
• Bidra till effektiva arbetsflöden; samt
• Vidareutveckla tjänsterna med kundernas utmaningar
idag och möjligheter imorgon i åtanke.
Det är grundläggande att upprätthålla en högaktuell och tillgänglig
kunskapsdatabas. Det är även avgörande att ständigt förnya och
fördjupa koncernens kunskaper inom juridik och reglering samt
tillämpad rättspraxis, med lokal anpassning på nationell nivå. För att
möta kundernas behov och leverera innehåll av högsta kvalitet har
Karnov över 150 år utvecklat en stor kännedom om kundernas
behov och deras förutsättningar vilket är centralt för att kunna
erbjuda tjänster och innehåll som ökar effektiviteten. Utveckling
görs idag med kundnytta som främsta prioritet.
Karnov är en samarbetspartner som skapar tillgång till en
ständigt aktuell kunskapsplattform inom juridik och närliggande
regelstyrda områden. Karnovs tjänster möjliggör för professionella
yrkesverksamma att fatta bättre beslut, snabbare genom att
tillhandahålla högkvalitativt innehåll och effektivitetshöjande
tjänster med hög användarvänlighet som stödjer kundernas
arbetsflöde. Ett kvalificerat innehåll förutsätter tillgång till experter
inom juridik och andra reglersamlingar som bidrar med kunskaper
och förmåga att tolka lag- och regelsamlingar och tillämpning.
Karnov skapar tillgänglighet genom att utveckla digitala
lösningar men att även erbjuda fysiska i form av tryckta alster.
Grunden är att tillgängliggöra en kvalificerad kunskapsdatabas och
online-tjänster för ökad effektivitet. Fortsatt utvecklingsförmåga av
onlinetjänster med smarta lösningar för ökad effektivitet är
avgörande för att tillgängliggöra kunskapsdatabasen och verktyg.
Cirka en tredjedel av koncernens organisation utgörs av kompetens
inom utveckling och drift av digitala plattformar och verktyg.
Integration av nyförvärv
Genom förvärvet från Thomson Reuters i Spanien samt Wolters
Kluwer i Spanien, Portugal och Frankrike möjliggörs en transformation
av Karnov till en europeisk aktör med stark marknadsnärvaro i
Spanien och Frankrike samt med en framstående plattform för ett
stärkt kunderbjudande och ytterligare internationell expansion. Karnov
Group har därmed gått från en nordisk till en europeisk leverantör av
kvalificerade juridiska informationstjänster.
Karnov har nu för avsikt att integrera dessa verksamheter.
Varumärkesstrategin bygger på att verka genom de etablerade
lokala/regionala varumärkena samtidigt som kopplingen till Karnov
Group över tid ska tydliggöras. Karnov kommer att dela med sig av
företagets expertis på alla marknader för att åstadkomma ökad
kunskapsspridning inom koncernen och för att skapa ett ytterligare
kundnytta.
Tillväxt
För att kunna växa och samtidigt behålla högkvalitativa tjänster
fokuserar Karnov på att utveckla sitt erbjudande inom tre
fokusområden: tillväxt genom vertikaler, geografisk expansion och
förvärv. Tillväxtområdena syftar till att stärka Karnovs
kärnverksamhet på nya och befintliga marknader.
Tillväxt genom breddning till fler reglerade områden, så kallade
vertikaler
Karnov växer bland annat genom att möta det ökande behovet på
tillgång och tolkning av närliggande regelstyrda områden. Reglering
och regelefterlevnad ökar inom en bred palett; miljö- och hälsoskydd
(EHS), ESG (hållbarhet), IT-reglering, företagsförvärv,
konkurslagstiftning, läkemedelslagstiftning och offentlig
verksamhet. Möjligheter att expandera till nya kundgrupper kan
även innebära en satsning på ytterligare vertikaler inom
kommunerna, som t.ex. sjukvård, socialförsäkring, finansmarknad,
skatter och tullar och ytterligare rättsområden inom
regelefterlevnad.
Tillväxt genom geografisk expansion
Karnov avser att dra fördel av sin position på hemmamarknaderna
och genomföra geografiska expansioner för att uppnå framtida
tillväxt. Det omfattar dels att tillhandahålla koncernens digitala
rättsdatabas i ytterligare länder, dels att expandera internationellt
med jurisdiktionsoberoende tjänster och dels tillvarata möjligheter
till att överföra befintliga tjänste- och plattformslösningar till andra
länder inom koncernen. En geografisk expansion avser länder med
ett lokalt språk (d.v.s. språk som är det officiella majoritetsspråket i
endast ett eller ett fåtal länder) och länder inom vilka bolaget
bedömer att det har en möjlighet att ta en bred och stark
marknadsposition och erbjuda samtliga sina produkter och tjänster.
Tillväxt genom förvärv
Karnov har utarbetat en strukturerad process för att identifiera,
utvärdera och integrera strategiska förvärv som skapar
marknadsnärvaro på nya geografiska marknader och/eller
kundsegment samt stärker Karnovs erbjudande till befintliga
kunder. Potentiella förvärvsobjekt kan delas in i tre kategorier:
marknadsförvärv, vertikalförvärv och teknologiförvärv.
Marknadsförvärv är t.ex. ledande leverantörer av juridiska
informationssystem på nya geografiska marknader och syftar till att
förvärva starka marknadspositioner på nya marknader där organiskt
inträde inte är möjligt på grund av ett stort behov av lokalt anpassat
innehåll. Ett exempel på detta är de nyligen genomförda förvärven i
Spanien och Frankrike.
Vertikalförvärv syftar till att utöka produkterbjudande till nya
regelområden, så kallade vertikaler, eller att stärka befintliga
erbjudanden genom att integrera andras produkter och tjänster på
någon av Karnovs plattformar. Ett exempel på detta är förvärvet av
DIBkunnskap AS 2021.
Teknologiförvärv t.ex. leverantörer av automationsverktyg och
syftar till att stärka Karnovs erbjudande till befintliga kunder genom
förbättrad arbetsflödeseffektivitet och plattformsfunktionalitet. Ett
exempel på detta är förvärvet av Ante ApS under 2021.
Årsredovisning 2022
11
Förvärv och investeringar genomförda de senaste tio åren
2013: Förvärv av Magnus Informatik från Wolters Kluwer, vilket stärkte närvaron på skatt- och redovisningsmarknaden i Danmark.
2016: Förvärv av Notisum AB i Sverige för att bygga marknadsnärvaro inom miljö- och hälsoskydd (EHS).
2017: Förvärv av danska förlags- och utbildningsföretaget Forlaget Andersen A/S samt investering i det danska juridiska startupbolaget Legal
Cross Border ApS.
2018: Förvärv av Norstedts Juridik, en ledande leverantör av juridiska informationstjänster i Sverige, från Wolters Kluwer. Minoritetsinvestering i
det juridiska startupbolaget BELLA Intelligence ApS.
2019: Minoritetsinvestering i det juridiska startupbolaget ProcurementLink ApS.
2020: Lansering av tjänsteutbud i vertikalen juridiska affärssystem genom det nya bolaget LEXNordics AB. Minoritetsinvestering i Karnov Group
Norway AS, som erbjuder juridiska lösningar.
2021: Förvärv av DIBkunnskap AS, en marknadsledande leverantör av digitala verktyg inom skatt och redovisning i Norge. Teknikförvärv av
Onlaw ApS, Ante ApS och BELLA Intelligence ApS i Danmark. Geografisk expansion till Frankrike genom förvärvet av Echoline SAS, en leverantör
av regelefterlevnadlösningar inom EHS.
2022: Geografisk expansion genom förvärv av avknoppade verksamheter inom juridisk information från Thomson Reuters i Spanien samt
Wolters Kluwer i Spanien, Portugal och Frankrike.
Årsredovisning 2022
12
Produkterbjudande och kundbehov
Advokater, bolagsjurister, domare, revisorer, skatterådgivare,
akademiker, offentliga tjänstemän och konsulters arbete präglas av
precision, pålitlighet och hög kvalitet. Dessa yrkesgrupper är i
ständigt behov av relevant och uppdaterad information för att
tillhandhålla sina tjänster. Exempelvis behöver jurister tillgång till
högkvalitativt och aktuellt material från flera olika rättskällor, bland
annat lagar, förordningar, förarbeten, rättspraxis, lagkommentarer
och annan juridisk litteratur, varav flera kan vara föremål för
förändring. Kundbehovet stärks ytterligare av makrotrender som
driver en alltmer komplex och snabbt föränderlig lagstiftning.
Jurister och andra rådgivare är i behov av informationsverktyg för
att orientera sig i en föränderlig omgivning. Vidare är de kunder som
Karnov riktar sig till i hög grad icke-cyklisk och finansiellt
motståndskraftiga vilket skapar ett kontinuerligt behov som inte är
påverkat av konjunktursvängningar. Karnov Group har utvecklat ett
brett erbjudande av online- och offline-tjänster som levererar värde
till kunder utifrån en gedigen förståelse för komplexiteten i
kundernas verksamhet.
Onlineerbjudandet
Onlineerbjudandet består till största delen av onlineprodukter och
lösningar som är abonnemangsbaserade och bygger på åtkomst till
verksamhetens fullt skalbara affärsöverskridande plattformar med
juridisk information. Onlineprodukterna är skräddarsydda för de
olika segmentens syften, både avseende innehåll och funktionalitet.
Böcker och tryckt material
Karnov Group ger ut hundratals böcker årligen, både på
abonnemangs- och icke-abonnemangsbasis. Publikationerna
används både för utbildningsändamål på högskolenivå, samt som
speciallitteratur för yrkesverksamma inom juridik, HR, skatt och
redovisning.
Utbildning
Karnov Group arrangerar online- och offline-kurser för
yrkesverksamma inom jurist- och HR-branschen i Europa som
behöver hålla sina kunskaper uppdaterade samt vidareutbilda eller
specialisera sig. Kurserna kan antingen skräddarsys för individuella
kunder eller vara ämnesspecifika, och är främst
transaktionsbaserade.
Regelefterlevnad, guider och verktyg för effektivare arbete
På abonnemangs- och transaktionsbas levererar Karnov
handledning och verktyg för effektivare arbete för olika branscher,
vilket bidrar till att säkerställa internationell regelefterlevnad samt
värdefull rådgivning.
Intäktsmodell
Kunderna betalar normalt årligen i förskott för Karnovs
onlinetjänster och abonnemangsavtalen förlängs vanligen med ett
år i taget om inte kunden aktivt säger upp avtalet.
Abonnemangsbaserade produkter och tjänster periodiseras och
redovisas över abonnemangets löptid.
Abonnemangsbaserade avtal förhandlas individuellt med varje
enskild kund då volymbaserade rabatter i vissa fall kan lämnas.
Målgrupper
Karnov erbjuder sina lösningar och tjänster till bland annat
advokater, bolagsjurister, revisorer, skatterådgivare, konsulter,
akademiker, domare och tjänstemän inom offentlig förvaltning.
Marknadsföring och försäljning
Varumärkes- och tjänstekännedom sker genom flera kanaler –
digital interaktiv annonsering, aktivt uppsökande försäljning,
branschrapport som t ex ”Framtidens jurist” i Norden, samarbete
med kända experter som bidrar till koncernens innehållsutbud.
I Danmark drivs plattformen Kaius som ger de danska
juriststudenterna tillgång till innehåll samt vägledning genom
utbildningen. Befintliga kundrelationer hanteras genom
kundansvariga, s.k. Key Account Managers. Utbildningar på online-
verktyg skapar också naturlig kundinteraktion.
300
600
900
1 200
2019 2020 2021 2022
Split online/offline (MSEK)
Onlineförsäljning Offlineförsäljning
300
600
900
1 200
2019 2020 2021 2022
Split abonnemang/transaktion (MSEK)
Abonnemang Transaktion
Årsredovisning 2022
13
Karnov är verksamt på den europeiska marknaden för
kunskaps- och informationstjänster inom områdena
juridik, skatt och redovisning samt miljö- och
hälsoskydd. Bolagets innehåll och tjänster distribueras
huvudsakligen genom digitala kunskapsplattformar.
Karnov ger även ut och säljer tryckta böcker och
tidskrifter samt anordnar fortbildning inom juridik.
Marknaden kan också benämnas ”legal intelligence” vad gäller
innehåll och legal tech(nology) vad gäller onlinetjänster. Karnov
riktar sina tjänster och produkter mot länder som tillämpar
civilrättslig lagstiftning. Härutöver har Karnov dessutom en portfölj
av juridiska startup-bolag med potential att växa.
Breda användargrupper
Karnovs kunder utgörs av tre segment: rådgivare, företag och
offentlig sektor.
Segmentet rådgivare utgörs av advokatbyråer samt
revisionsbyråer, vars medarbetare huvudsakligen är jurister
och/eller redovisningsexperter.
Segmentet företagsanvändare består av juridiska rådgivare
verksamma på företag. Segmentet offentlig sektor utgörs av
exempelvis jurister eller socialsekreterare verksamma vid
domstolar, myndigheter, akademi och/eller inom kommuner.
Typ av tjänst bland medarbetare på advokatbyråer beror på
senioritet. Mer juniora tenderar att i högre grad använda tjänster inom
information och bakgrund/analys då de gör mycket av grundarbetet i
uppdragen medan arbetsverktyg används mer brett. Fortbildning
tillämpas också mer brett av samtliga på en advokatbyrå.
Mycket låg kundomsättning
Marknaden för informationstjänster är mogen och kännetecknas av
långa kundrelationer mellan leverantörer och användare där
behovet av affärskritiska tjänster är stort. Årligen förnyar cirka 97
procent av kunderna i Region Nord sina abonnemang på Karnovs
tjänster, medan motsvarande siffra är cirka 90 procent av kunderna
i Region Syd. De kunder som utgör Karnovs 20 största i Region
Nord vad gäller antal köpta licenser, har samtliga årligen förnyat
sina licenser i mer än 20 år.
Makrotrender
• Ansvarstagande demokratier förutsätter fungerande
rättssäkerhet
Fortsatt upprätthållande av rättssäkerhet utgör en
grundsten för ett fungerande civilsamhälle och
demokrati.
• Ökat hållbarhetsfokus
Ett ökat hållbarhetsfokus skapar ökade krav på alltmer
formaliserad styrning och redovisning inom hela dess
spektra; miljö, socialt och styrning (ESG, Environment,
Social, Governance).
• Fortsatt digitalisering
Digitaliseringen fortsätter inom automatisering och
effektivisering av arbetsflöden för att helt eller delvis ersätta
jurister vid enklare juridiska uppdrag. AI-lösningar (artificiell
intelligens) ökar, både inom juridisk tolkning och tillämpning
men även som ett område med ökande reglering.
• Ökad IT-säkerhet
I takt med att mängden information och arbetsdokument
digitaliseras ökar risken för såväl olaga intrång som
fallerande IT-infrastruktur.
LAGSTIFTNING OCH REGLERING
• Ökad komplexitet i juridiskt arbete
En av de största utmaningarna är den stora mängden
lagstiftning, reglering och rättspraxis som blir alltmer
betungande för enskilda jurister att förstå och hantera.
Detta innebär att jurister behöver effektiva
informationstjänster och verktyg som gör det möjligt att
hålla sig uppdaterad med de senaste rättskällorna samt
överväga och analysera de stora mängder information
som finns och är relevant för deras arbete.
• Lagstiftningstakt
Ändringar i lagstiftning driver behovet av uppdaterad
information och lagkommentarer.
• Specialisering
De större advokatbyråernas klienter kräver ofta att
advokatbyråerna som de anlitar är specialiserade, vilket
påverkar byråernas inköpsbeslut och driver kostnader för
produkter och tjänster som underlättar en djupgående
förståelse för gällande rätt.
• Ökad reglering
Ökad reglering utanför lagstiftningen sker bland annat
inom arbetsmiljöreglering (Hälsa och säkerhet),
hållbarhetsstyrning och redovisning, vilket påverkar även
andra användargrupper.
• Reglering inom nya områden
Lagstiftning och reglering ökar inom tidigare lågt
reglerade områden. Införandet av
Dataskyddsförordningen, GDPR, är ett exempel. Aktuellt
nu är den ökande användningen av AI – artificiell
intelligens där EU har lagt ett förordningsförslag ”Lagen
om artificiell intelligens (The Artificial Intelligence Act)”.
ÖKAD EFFEKTIVITET
Behovet av digitala verktyg och tjänster förväntas öka drivet av
krav på ökad effektivitet. Det finns skillnader i anpassningen till
IT och digitala produkter och tjänster. Generellt sett är
mognaden högst inom företagssektorn, lägst bland
advokatbyråer och varierar inom offentliga sektorn beroende på
område. Vidare är mognaden regionalt lägst i Frankrike och
högst i Norden. Spanien hamnar mellan de två föregående.
Marknaderna i Storbritannien och USA har historiskt varit fem år
före de europeiska vad gäller mottaglighet för och användning
av teknologi.
Årsredovisning 2022
14
Miljardmarknad med potential och tillväxt
Karnov är verksamt på den europeiska marknaden för
kunskaps- och informationstjänster inom områdena
juridik, skatt och redovisning samt miljö- och
hälsoskydd. Bolagets innehåll och tjänster distribueras
huvudsakligen genom digitala kunskapsplattformar.
Karnov ger även ut och säljer tryckta böcker och
tidskrifter samt anordnar fortbildning inom juridik.
Region Nord
Marknadsvärdet för Norden, Danmark, Sverige och Norge, uppgick
2022 till cirka 2,1 miljarder SEK varav cirka 1,7 miljarder SEK online
och cirka 0,4 miljarder SEK offline.
Den årliga marknadstillväxten bedöms vara 2,4 procent på
medellång sikt. Den nordiska marknaden karaktäriseras av en
jämförelsevis hög konsolideringsgrad med färre aktörer.
Region Syd
Marknadsvärdet för Karnovs segment Region Syd uppgick
2022 till 15.3 miljarder SEK och beräknas på medellång sikt öka
med nära 2,0 procent årligen
1
.
Potential
Såsom beskrivet i tillväxtstrategierna (sid 10) bedömer Karnov att
det finns potential till ökade intäkter på flera områden inom ramen
för den befintliga geografiska utbredningen;
Ökad marknadsnärvaro – I och med uppköpen av bolag från
Thomson Reuters och Wolters Kluwer har säljarna knoppat av sina
innehållstjänster.
Starkare produktportfölj med synergier inom koncernen –
landsöverskridande försäljning med hjälp av befintliga
tjänsteplattformar, effektiviserad verksamhetsadministration. I
Spanien får Karnov marknadens bredaste produktportfölj då
verksamheterna från Aranzadi och LA LEY samordnas och fler
kundgrupper nås. Den franska produktportföljen kan utökas med
anpassning av tjänster som erbjuds i Spanien.
Nya tjänster och/eller fackområden som är präglade av hög grad av
reglering – t.ex. den växande regleringen inom EHS, miljö- och
hälsoskydd, drivet av EU-direktiv och förordningar.
Fler användare av tjänsterna – horisontella lösningar för juridik och
efterlevnad till alla yrkesverksamma inom ett företag, t.ex. inom
EHS.
Nya kundgrupper – i takt med att nya regelområden, s.k. vertikaler,
tillkommer i Karnovs informationstjänster, kan typen av
användargrupper breddas. Tillväxtpotential bedöms finnas inom
framför allt företag och den offentliga sektorn.
Produktutveckling – t.ex. utveckling av självbetjäningsverktyg för
efterlevnad av lagstiftningen som utnyttjar koncernens innehåll och
kunskapsdatabas. Även här tjänster som är skalbara, d.v.s. som kan
säljas utan unik anpassning. Produktutvecklingen underlättas av att
marknaderna i Storbritannien och USA som tidigare angivits ligger
före i utbud.
Förvärvsdriven – förvärv av färdigutvecklade onlinetjänster som är
skalbara, d.v.s. som kan säljas/appliceras utan unik anpassning.
Region Nord är en mer homogen marknad än Region Syd
Region Syd är en mer heterogen marknad än Region Nord
Användarbas
Karnov Group har fler än 80 000 användare på sina plattformar i
Region Nord. Karnov Groups marknadsandel i Region Nord bedöms
uppgå till cirka 45% på marknaden för juridiska informationslösningar.
Användarbas
Karnov Group har fler än 420 000 användare på sina plattformar i Region
Syd. Karnov Groups marknadsandel bedöms uppgå till cirka 25% på
marknaden för juridiska informationslösningar i Spanien och cirka 8% i
Frankrike.
Erbjudande
Bred produktportfölj med digitala och fysiska produkter inom juridisk
information, skatt och redovisning samt miljö och hälsoskydd.
Erbjudande
Bred produktportfölj med digitala och fysiska produkter inom juridisk
information.
Kanalval
Karnov Groups kunder i Region Nord har hög acceptans av digitala
lösningar och digitala distributionskanaler.
Kanalval
Karnov Groups kunder i Spanien har hög acceptans av digitala
lösningar och digitala distributionskanaler. Karnov Group ser möjlighet
till tillväxt genom övergång till digitala lösningar i Frankrike.
1
Marknadsstudie utförd av CIL under 2021.
Årsredovisning 2022
15
I Danmark förser vi marknaden med juridisk
information till yrkesverksamma inom juridik, såsom
advokater, offentlig sektor, kommuner och företag.
Karnov Group Denmark är marknadens ledande
utgivare och leverantör av juridisk information.
Nørskov Miljø är sedan 2023 Karnov Groups
leverantör på den växande marknaden för miljö- och
hälsoskydd (EHS).
Hög kundnöjdhet inom kärnverksamheten
Som ett sätt att framtidssäkra den centrala lösningen för juridisk
information online i Danmark, samt för att anpassa teknikstrategin
på den danska och svenska marknaden, har Karnov Group fortsatt
stärka sin tekniska plattform och tillfört ytterligare kundvärde under
året. Kunderna har uppskattat den uppdaterade och förbättrade
plattformen, som delar underliggande teknik med JUNO-
plattformen i Sverige. Detta möjliggör gränsöverskridande
utveckling av juridiska informationslösningar.
Karnov Group har för avsikt att fortsätta utöka kundvärdet och
cementera sin position som marknadsledare i Danmark även i
framtiden. Med utgångspunkt i det pålitliga innehållet är målet med
den förbättrade plattformen att säkerställa en ännu snabbare och
enklare tillgång till juridisk information, öka värdet och säkerheten
för användarna och samtidigt förbättra plattformen för utveckling
av nya funktioner och individuell användaranpassning.
Framgångsrik utrullning av kommunlösningen
Varje dag fattar handläggare i kommunerna viktiga beslut som
påverkar invånarnas liv. De flesta handläggare har dock ingen
juridisk bakgrund, och det juridiska fältets komplexitet kan göra deras
arbete onödigt komplicerat, vilket innebär en risk för felaktiga beslut.
För att hjälpa handläggare att utföra sitt arbete mer effektivt
och säkerställa korrekta beslut lanserade Karnov Group Denmark i
slutet av 2021 den juridiska informationsvertikalen för handläggare i
Danmark - Karnov Kommune.
Karnov Kommune är abonnemangsbaserad och byggd specifikt
för kommunens handläggare av ärendens dagliga arbetsuppgifter,
vilket garanterar dem effektiv och snabb tillgång till regler och
rättspraxis. Lösningen innehåller också steg-för-steg-guider som
vägleder handläggaren säkert genom den aktuella uppgiften. Detta
möjliggör en korrekt grund för ett beslut.
Lösningen utvecklades i nära samarbete med sakkunniga och
handläggare för att säkerställa att tjänsten är intuitiv och ger
önskad effektivitet och trygghet.
Under 2022 har Karnov Kommune sålts in till över 15
kommuner i Danmark. Kunderna uppskattar den omfattande
informationsdatabasen och den praktiska vägledningen.
Danmarks största leverantör av EHS-tjänster
Behovet av lagbevakning inom miljö- och hälsoskydd (EHS) växer
på samtliga europeiska marknader. Karnov Group har genom
dotterbolaget Notisum haft en begränsad närvaro inom vertikalen i
Danmark. Karnov Group förvärvade i början av 2023 den danska
leverantören av EHS-lösningar, Nørskov Miljø. Karnov Group har
därmed blivit den största leverantören av EHS-tjänster i Danmark.
Nørskov Miljø tillhandahåller en online-baserad plattform för
lagbevakning och bolagets tjänster riktar sig till små och
medelstora företag som industriorganisationer.
Bolaget kommer att integreras med Notisums danska
organisation under 2023.
Fakta om segmentet Danmark, 2022
Nettoomsättning: 467 MSEK (423)
Justerad EBITA: 163 MSEK (172)
Justerad EBITA-marginal: 34,8% (40,7)
Genomsnittligt antal medarbetare (FTE): 150 (150)
Varumärken: Karnov Group Denmark, Forlaget Andersen, BELLA
Intelligence, Ante och Legal Cross Border
Årsredovisning 2022
16
I Sverige/Norge förser vi marknaden med juridisk
information till yrkesverksamma inom juridik, såsom
advokater, offentlig sektor, kommuner och företag.
Norstedts Juridik är marknadens ledande utgivare och
leverantör av juridisk information med ett nätverk av
över 1 000 författare och experter samt en historia
inom segmentet som sträcker sig 200 år tillbaka i
tiden. Notisum och Echoline är Karnov Groups
leverantörer på den växande marknaden för miljö- och
hälsoskydd (EHS) och DIBkunnskap har under 2022
expanderat sin IFRS-lösning till Sverige.
Uppskattad partner för alla yrkesverksamma inom juridik,
skatt och redovisning
I Sverige levererar vi juridiska lösningar både för online- och
offlinemarknaden. Vidare tillhandahåller vi juridiska
fortbildningskurser. JUNO-plattformen är den ledande juridiska
plattformen i Sverige som kombinerar publika datakällor med
egenutvecklat innehåll såsom kommentarer från ledande svenska
juridiska experter. Vi tillhandahåller också verktyg för effektivare
arbete såsom Avtalsguiden och juridiska fortbildningskurser. Med
en växande juridisk komplexitet och behov av juridisk information
inte bara för advokater, utan även andra som arbetar med legala
frågor, ser Norstedts Juridik en marknadstrend där befintliga kunder
på samtliga segment köper fler licenser.
Växande marknad inom offentlig sektor och kommuner
Vi ser en tydlig marknadstrend att vi utökar vår kundbas inom
offentlig sektor och i synnerhet inom kommuner. Vi lanserade vår
kommunlösning tillsammans med JUNO-plattformen under 2019
och har nu skapat rörelse på marknaden. Kommunlösningen har
uppskattade funktioner och innehåll och en nöjd kundbas.
Stark tillväxttrend inom EHS
Karnov Group förvärvade Notisum under 2016 och Echoline under
2021. Båda bolagen tillhandahåller regelefterlevnadsplattformar
inom EHS med ett fokus på kraven som träffar ISO-certifierade
verksamheter.
Notisum och Echoline har presterat väl sedan de blev en del av
Karnov Group-familjen och EHS-vertikalen är en tillväxtmotor.
Tjänsteutbudet inkluderar bl.a. juridiska sammanfattningar,
kommentarer till förändringar och funktioner för kontroll, vilket
hjälper bolag med sin regelefterlevnad.
Lansering av IFRS-verktyg i Sverige
En av DIBkunnskaps mest uppskattade moduler är IFRS-verktyget.
Det används av mer än 60 % av de företag som är noterade på Oslo-
börsen. IFRS är ett internationellt ramverk för redovisning och
DIBkunnskap har marknadsfört sitt IFRS-verktyg på den svenska
marknaden sedan slutet av 2021.
På den svenska marknaden nyttjar DIBkunnskap Karnov Groups
befintliga distributionskanaler och kapacitet för att driva
marknadsexpansionen, med en naturlig anpassning till
produktmarknaden. Bolaget har upplevt ett stort intresse från IFRS-
rapporterande företag och tjänsten har bidragit till DIBkunnskaps
tillväxt under året.
Karnov Group Norway visar god tillväxt
Arbetet för människor verksamma inom kunskapsområden, t.ex.
advokater, revisorer, skatterådgivare och myndighetspersoner, drivs
av ett behov av noggrannhet, tillförlitlighet och kvalitet. Karnov
Groups nätverk av författare samlar de bästa juridiska hjärnorna i
Skandinavien.
Karnov Group Norway är en minoritetsinvestering i Karnov
Group, med en ägarandel på 40 %.
Under 2021 lanserade Karnov Group Norway sina tjänster i
samarbete med Lovdata, den mest använda juridiska plattformen i
Norge. Karnov Group Norway har nu byggt upp lagkommentarer
författade av de mest välrenommerade juridiska experterna i Norge
och täcker en stor andel av lagarna i Lovdata. Bolaget har en
växande kundbas och visar god tillväxt. Kommentarerna är
uppskattade bland kunderna och Karnov Group Norway har några
av Norges största advokatbyråer som kunder.
Fakta om segmentet Sverige/Norge, 2022
Nettoomsättning: 532 MSEK (455)
Justerad EBITA: 191 MSEK (155)
Justerad EBITA-marginal: 35,9% (34,0)
Genomsnittligt antal medarbetare (FTE): 152 (147)
Varumärken: Karnov Group, Norstedts Juridik, DIBkunnskap,
Notisum, Echoline, LEXNordics
Årsredovisning 2022
17
Karnov Group har för avsikt att expandera geografiskt
och bli en stark europeisk marknadsaktör inom juridiska
informationstjänster. Med samma utgångspunkt som i
Norden har Karnov Group för avsikt att leverera
omfattande kundvärde i Frankrike, Spanien och Portugal.
I slutet av november 2022 förvärvade Karnov Group
avknoppade verksamheter inom juridisk information av
Thomson Reuters i Spanien och Wolters Kluwer i
Frankrike, Spanien och Portugal.
Expansion till Spanien och Frankrike
Förvärvet av Region Syd är en tillväxtmöjlighet för Karnov Group
som inte har identifierats tidigare i Norden. Integrationsarbetet tar
utgångspunkt i erfarenheterna från sammanslagningen av
Norstedts Juridik och Karnov Sverige där solid tillväxt har
genererats organiskt i Sverige och Danmark genom ett vässat
marknadserbjudande. Strategin för ytterligare expansion i Region
Syd innebär både att utvidga kärnprodukterna till nya marknader
och att addera närbesläktade vertikaler till den nuvarande
produktportföljen. Genom förvärvet av Region Syd tar Karnov Group
vara på en utmärkt möjlighet att ta marknadsledande positioner i
konkurrensutsatta regioner genom väletablerade och innovativa
aktörer.
Välkända varumärken på de lokala marknaderna
Förvärvet är ett viktigt steg för att påskynda vår expansion utanför
Norden och en attraktiv möjlighet att avsevärt öka den totala
adresserbara marknaden samtidigt som förvärvet ger oss en stark
plattform för ytterligare internationell expansion. Förvärvet ger även
möjlighet att lägga till välmående verksamheter och varumärken till
portföljen.
LA LEY är en historisk pionjär med en förstklassig plattform
inom juridiska informationstjänster online i Spanien med en stark
plattform för ”content management” kallad Altamira Naw. Altamira
Naw är en egenutvecklad CMS- och publiceringsplattform.
Aranzadi är ett välkänt branschvarumärke på den spanska
marknaden med en attraktiv produktportfölj. Bolaget har en stark
marknadsnärvaro bland större advokatbyråer och är en viktig
leverantör inom information, referens samt arbetsflöde.
Lamy Liaisons är en välkänd fransk aktör med djupgående
sektorspecialisering som innehar några av de mest etablerade
varumärkena för juridiska informationstjänster på den franska
juridiska marknaden.
Kombinationen av en stark plattform och ett starkt innehåll i
Spanien och Frankrike tillsammans med Karnov Groups erfarenhet
av värdeskapande förvärv möjliggör ett stärkt kunderbjudande och
ökat kundvärde på de lokala marknaderna. Genom de lokala
varumärkena och egna erfarenheter av geografisk expansion
kommer Karnov Group att vara väl positionerat för att nå nya
kundgrupper i Region Syd.
Marknadsmöjligheter i Spanien och Frankrike
Karnov Group har som mål att utveckla en stark aktör med cirka
1 000 medarbetare, med en attraktiv intäktsprofil baserad på hög
andel återkommande intäkter och en stark produktportfölj. Genom
att bygga vidare på det bästa från de lokala verksamheterna finns
det goda möjligheter att skapa betydande kundvärde framöver
genom ett stärkt kunderbjudande. Dessutom ger det planerade
förvärvet en unik och attraktiv möjlighet att avsevärt öka den totala
adresserbara marknaden och samtidigt tillhandahålla en stark
plattform för ytterligare internationell expansion.
Genom förvärvet bedömer Karnov Group att den adresserbara
marknaden ökar från cirka 2,0 miljarder SEK till cirka 17,3 miljarder
SEK.
2
Detta är en ökning med cirka nio gånger. Vi planerar att
tillvarata denna möjlighet genom att fusionera de lokala
verksamheterna och bilda en stark aktör, vilket skapar en solid
kombinerad plattform för fortsatt expansion och konsolidering på
de lokala marknaderna.
De lokala verksamheterna liknar Karnov Group när det gäller
starka varumärken, höga återkommande intäkter och attraktiva
kundportföljer.
Fakta om segmentet Region Syd, 2022
Nettoomsättning (proforma): 1 286 MSEK
Justerad EBITA (proforma): 95 MSEK
Justerad EBITA-marginal (proforma): 7,3%
Antal medarbetare (FTE) vid årets slut: 944
Varumärken: Aranzadi, LA LEY, Lamy Liaisons, Jusnet
2
Baserat på en marknadsstudie utförd av CIL under 2021.
Årsredovisning 2022
18
Karnov Group noterades på Nasdaq OMX
Stockholm Midcap under tickern KAR den
11 april 2019. Teckningskursen i
börsintroduktionen var 43,0 SEK. En
handelspost är en (1) aktie.
Handel i aktien
Under 2022 omsattes 72,7 miljoner aktier till ett värde om 4,3
miljarder SEK. Detta motsvarar en omsättningshastighet av aktierna
på 67 procent. Den genomsnittliga dagliga handelsvolymen var cirka
17,3 MSEK. Det högsta dagsavslutet var 67,4 SEK den 11 augusti
2022 och det lägsta dagsavslutet var 52,9 SEK den 29 september
2022. Stängningskursen den 30 december 2022 var 58,4 SEK,
innebärande ett börsvärde om cirka 6,3 miljarder SEK. Det motsvarar
en minskning om -13 procent från 30 december 2021 och en ökning
om 36 procent jämfört med introduktionskursen vid notering på
Nasdaq Stockholm. Under 2022 minskade Nasdaq Stockholm
OMXS30 med -25 procent (35). Det index där Karnov Group ingår,
industriella varor och tjänster, minskade med -18 procent.
Aktiekapital
Den 31 december 2022 uppgick aktiekapitalet i Karnov Group AB
(publ) till 1 663 150 SEK fördelat på 107 846 671 stamaktier samt
255 376 C-aktier. Kvotvärdet är 0,015385 SEK. Varje stamaktie
berättigar innehavaren till en (1) röst vid bolagsstämmor och varje
C-aktie berättigar innehavaren till en tiondels (1/10) röst vid
bolagsstämmor. Stamaktierna är lika berättigade till utdelning
medan C-aktierna inte är berättigade utdelning.
Incitamentsprogram
Under 2022 konverterades 169 971 C-aktier till Stamaktier för att
leverera aktier till deltagarna i det aktiebaserade incitaments-
programmet LTIP 2019. Det finns 255 376 utestående C-aktier,
varav 46 510 är hänförliga till LTIP 2020.
Aktieägare
Den 31 december 2022 hade Karnov Group 1 504 kända aktieägare
enligt avstämningsregistret fört av Euroclear, vilket är cirka 8
procent färre än vid årsslutet 2021. De tio största aktieägarna
kontrollerade 55 procent av Bolagets aktier. Svenska ägare
kontrollerade cirka 37 procent av Bolagets aktier och
nordamerikanska ägare cirka 34 procent. Styrelsen och
ledningsgruppen ägde privat och via bolag totalt 2 procent av
aktierna i Bolaget.
Utdelningspolicy
Karnovs mål är att dela ut 30-50 procent av den
PPA-justerade nettovinsten (d.v.s. nettovinst exklusive
avskrivning av förvärvsrelaterad fördelning av köpeskilling).
Förslag till beslut om vinstutdelning ska ta hänsyn
till Karnovs investeringsmöjligheter och finansiella
ställning. Styrelsens förslag till årsstämman 2023 är
att inte göra någon utdelning eftersom Bolaget har för avsikt att
investera i Region Syd och förbättra Bolagets
nettoskuldsättningsgrad.
NYCKELTAL FÖR AKTIEN
STÖRSTA AKTIEÄGARE
2022
2021
Ägare
Antal aktier (st.)
Röster och
kapital (%)
Vinst per aktie efter
utspädning (SEK):
0,56
0,86
Swedbank Robur Fonder
10 569 674
9,80
Föreslagen utdelning
per aktie (SEK):
N/A
N/A
Carnegie Fonder
7 000 000
6,49
Aktieomsättning:
67%
41%
Invesco
6 523 524
6,05
P/E-tal
105
86
Didner & Gerge Fonder
5 733 042
5,31
Direktavkastning (%)
0,00%
0,00%
Long Path Partners
5 499 155
5,10
Börsvärde vid årets
slut (mdr)
6,3
7,2
KIRKBI Invest
5 060 000
4,69
Columbia Threadneedle
4 684 787
4,34
Janus Henderson Investors
4 637 804
4,32
M&G Investment Management
4 615 735
4,32
Fjärde AP-fonden
4 400 961
4,08
Övriga
49 377 365
45,50
Totalt
108 102 047
100,00%
Årsredovisning 2022
19
Årsstämma
Årsstämman 2023 kommer att hållas den 10 maj 2023 klockan
09.00 hos Cirio Advokatbyrå i Stockholm. Aktieägare kommer kunna
nyttja rösträtt på plats samt poströsta på förhand. Röstning kan
göras digitalt genom en blankett tillgänglig på vår hemsida, där även
kallelsen till årsstämman finns tillgänglig på
www.karnovgroup.com/en/general-meeting.
Aktier per ägarkategori
Aktier per land
41%
31%
26%
2%
Utländska
institutioner
Svenska
institutioner
Övriga
PDMR och
styrelse
39%
22%
14%
7%
4% 14%
Sverige
USA
Storbritannien
Danmark
Frankrike
Övriga
Årsredovisning 2022
20
Årsredovisning 2022
21
Bolagsstyrning inom Karnov Group
Bolagsstyrningen grundar sig huvudsakligen på svensk lag, främst
aktiebolagslagen, bolagsordningen och interna regler, innefattande
policyer och instruktioner. Bolag vars aktier är upptagna på en
reglerad marknad i Sverige ska även efterleva Koden. Koden anger
en norm för god bolagsstyrning på en högre ambitionsnivå än
minimikraven i aktiebolagslagen och andra
regler. Bolag behöver inte följa alla regler i Koden. Bolag kan välja
andra lösningar som bedöms bättre svara mot omständigheterna i
det enskilda fallet, förutsatt att bolaget öppet redovisar varje sådan
avvikelse, beskriver den lösning bolaget valt i stället och anger
skälen för detta i sin bolagsstyrningsrapport (enligt principen ”följ
eller förklara”).
Bolagsstämmor
Allmänt
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman Bolagets högsta
beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin
rösträtt i nyckelfrågor om t.ex. fastställande av resultat- och
balansräkningar, disposition av Bolagets resultat, beviljande av
ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören,
val av styrelseledamöter och revisorer samt arvode till
styrelseledamöter och revisorer.
Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av varje
räkenskapsår. Utöver årsstämma kan extra bolagsstämma
sammankallas. Enligt bolagsordningen ska kallelse till
bolagsstämma ske genom annonsering i Post- och Inrikes
Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på Bolagets
webbplats. Bolaget ska även annonsera i Dagens Industri om att
kallelse har skett.
Rätt att delta i bolagsstämma
Den som vill delta i bolagsstämma ska dels vara införd som
aktieägare i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken
som förs av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) avseende
förhållandena fem vardagar före bolagsstämman (lördagar
inkluderat), dels anmäla sin avsikt att delta till Karnov Group senast
den dag som anges i kallelsen till bolagsstämman. För att få delta i
bolagsstämman måste den som låtit förvaltarregistrera sina aktier,
utöver att anmäla sig, låta registrera aktierna i eget namn så att han
eller hon är införd som aktieägare i aktieboken som förs av
Euroclear för att berättigas att delta i bolagsstämman.
Aktieinnehavare bör informera sina förvaltare i god tid före
avstämningsdagen. Aktieägare kan närvara vid bolagsstämma
personligen eller genom ombud och får ha med sig högst två
biträden.
Aktieägares initiativrätt
Aktieägare som vill få ett ärende behandlat vid bolagsstämma ska
begära det skriftligen hos styrelsen. Ärendet ska tas upp vid
bolagsstämman om begäran har kommit in till styrelsen senast en
(1) vecka före den tidpunkt då kallelse enligt aktiebolagslagen
tidigast får utfärdas eller efter denna tidpunkt men i sådan tid att
ärendet kan tas upp i kallelsen till bolagsstämman.
Karnov Group AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Stockholm i Sverige. Karnov Group AB (publ)
noterades på Nasdaq OMX Stockholm i april 2019 och har sedan dess applicerat Svensk kod för bolagsstyrning
(”Koden”). Under 2022 har Bolaget inte gjort några avvikelser från Koden.
Årsredovisning 2022
22
Valberedning
Enligt Koden ska svenska bolag vars aktier är upptagna till handel
på en reglerad marknad i Sverige ha en valberedning. Årsstämman
den 10 maj 2022 beslöt att följande instruktion för att utse
valberedningen ska gälla tills vidare.
Instruktion för valberedningen i Karnov
Valberedningen ska utgöras av representanter för de tre
röstmässigt största aktieägarna (eller grupp av aktieägare) enligt
den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per den sista
bankdagen i augusti och av Bolagets styrelseordförande, som ska
sammankalla valberedningen till dess första sammanträde.
Styrelseledamöter kan ingå i valberedningen, men ska inte
utgöra en majoritet av valberedningens ledamöter. Om mer än en
styrelseledamot ingår i valberedningen får högst en av dem vara
beroende i förhållande till Bolagets större aktieägare.
Den ledamot som representerar den röstmässigt största
aktieägaren ska utses till ordförande för valberedningen, om inte
valberedningen beslutar annorlunda. Styrelsens ordförande eller
annan styrelseledamot ska inte vara valberedningens ordförande.
Om den ledamot som representerar den röstmässigt största
aktieägaren är styrelseledamot i Bolaget ska valberedningen utse en
annan ledamot till ordförande.
Om en ledamot lämnar valberedningen innan valberedningens
arbete har slutförts kan en representant från samma aktieägare
(eller grupp av aktieägare) ersätta den ledamot som lämnar
valberedningen om valberedningen bedömer att detta är
nödvändigt. Om en aktieägare (eller grupp av aktieägare) som är
representerad i valberedningen minskar sitt aktieinnehav i Bolaget,
kan den ledamot som representerar sådan aktieägare (eller grupp
av aktieägare) avgå och, om valberedningen bedömer att det är
lämpligt, ska den aktieägare som står näst i tur i röstmässig
storleksordning ges möjlighet att utse en representant.
Om ägarförhållandena på annat sätt väsentligen förändras innan
valberedningens uppdrag har slutförts kan valberedningen, om den
bedömer att det är lämpligt, besluta om att det ska göras ändringar i
valberedningens sammansättning. Ändringar i valberedningens
sammansättning ska offentliggöras så snart som möjligt.
Valberedningens sammansättning ska offentliggöras senast sex
månader före årsstämman.
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lägga fram
förslag till a) årsstämmans ordförande, b) styrelsearvode och annan
ersättning för utskottsarbete, c) val av styrelseledamöter, d) val av
styrelseordförande, e) val av revisor och revisorarvode, f)
förändringar i instruktionen för valberedningen i förekommande fall,
samt g) annat som enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer
på en valberedning.
I sin utvärdering av styrelsens arbete, och i sina förslag, ska
valberedningen beakta att styrelsen ska ha en, med hänsyn till
Bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållande i övrigt
ändamålsenlig sammansättning. De bolagsstämmovalda
ledamöterna ska gemensamt uppvisa mångsidighet och bredd
avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. Valberedningen ska
sträva efter en jämn könsfördelning bland Bolagets
styrelseledamöter.
Ersättning ska inte utgå till ledamöter av valberedningen. Bolaget
ska ersätta skäliga kostnader som bedöms nödvändiga för att
valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag.
Valberedningens mandattid upphör när sammansättningen av
en ny valberedning har offentliggjorts.
Valberedning för årsstämman 2023
• Ulrik Grönvall, Fondförvaltare, Swedbank Robur, Sverige
(ordförande);
• Thomas Ehlin, Ägarstyrningsenheten, Fjärde AP-fonden,
Sverige;
• John Strömgren, Fondförvaltare, Carnegie Fonder,
Sverige; och
• Magnus Mandersson, Styrelseordförande, Karnov Group
AB (publ).
Styrelse
Sammansättning och oberoende
Styrelseledamöter utses som huvudregel vid årsstämma för tiden
intill slutet av nästa årsstämma. Enligt Bolagets bolagsordning ska
bolagsstämman utse lägst tre (3) och högst tio (10)
styrelseledamöter. Enligt Koden ska styrelsens ordförande utses vid
bolagsstämma. Högst en bolagsstämmovald styrelseledamot får
arbeta i Bolagets ledning eller i ledningen för Bolagets dotterbolag.
Majoriteten av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna ska
vara oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Minst
två (2) av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till
Bolaget och bolagsledningen ska även vara oberoende i förhållande
till Bolagets större aktieägare. För en redogörelse av
styrelseledamöternas oberoende i förhållande till Bolaget,
bolagsledningen och Bolagets större aktieägare, se ”Styrelse,
ledning och revisor” på sida 28 i denna årsredovisning.
Styrelsens ansvar och arbete
Styrelsen är Bolagets näst högsta beslutande organ efter
bolagsstämman. Styrelsens uppgifter regleras huvudsakligen i
aktiebolagslagen, Bolagets bolagsordning och Koden. Därutöver
regleras styrelsens arbete av bolagsstämmans instruktioner och
styrelsens interna arbetsordning. Styrelsens arbetsordning reglerar
arbetsfördelningen inom styrelsen. Styrelsen antar även
instruktioner för styrelsens utskott, en instruktion för den
verkställande direktören och en instruktion för den ekonomiska
rapporteringen till styrelsen.
Styrelsen svarar för Bolagets organisation och förvaltningen av
Bolagets angelägenheter, vilket bl.a. innefattar ett ansvar för
upprättande av övergripande, långsiktiga strategier och mål,
budgetar och affärsplaner, fastställande av riktlinjer för att
säkerställa att verksamheten är långsiktigt värdeskapande,
granskning och godkännande av bokslut, att fatta beslut i frågor
rörande investeringar och försäljningar, kapitalstruktur och
utdelningspolicy, utveckling och antagande av centrala policyer,
tillse att kontrollsystem finns för uppföljning av att policyer och
riktlinjer efterlevs, tillse att system finns för uppföljning och kontroll
av Bolagets verksamhet och risker, betydande förändringar i
Bolagets organisation och verksamhet, att utse verkställande
direktör och, i enlighet med riktlinjerna som antagits av
bolagsstämman, fastställa lön och andra anställningsförmåner för
verkställande direktören och andra ledande befattningshavare.
Styrelsens arbete
Styrelseordföranden ska se till att styrelsens arbete bedrivs effektivt
och att styrelsen fullgör dess åligganden. Styrelsen sammanträder
enligt ett årligen fastställt schema. Utöver dessa ordinarie
sammanträden kan ytterligare styrelsesammanträden
sammankallas om styrelseordföranden anser att det behövs eller
om en styrelseledamot eller den verkställande direktören begär det.
Årsredovisning 2022
23
Under 2022 har styrelsen haft nio (9) styrelsesammanträden
inklusive styrelsesammanträden via korrespondens (per capsulam).
Innan varje ordinarie styrelsesammanträde erhåller styrelsens
ledamöter en skriftlig agenda, vilken baseras på styrelsens
beslutade förfaranden, och en komplett uppsättning av
dokumentation för beslutsfattning. Återkommande
diskussionspunkter på föredragningslistan är Bolagets finansiella
resultat, marknadssituation, investeringar samt fastställande av
finansiella bokslut. Rapporter från revisions- och ersättningsutskott
är också föremål för återkommande styrelsebehandling. VD
presenterar ärenden för diskussion på sammanträden och deltar på
samtliga styrelsesammanträden tillsammans med CFO, förutom
när den årliga prestationsutvärderingen av deras arbete sker.
Bolagets Head of Investor Relations är styrelsens sekreterare.
Andra ledande befattningshavare deltar och presenterar vid
specifika ärenden. Bolagets externa revisor träffar styrelsen
åtminstone en gång per år utan ledningens medverkan.
Utvärdering av styrelsen
På årlig basis ska styrelsen utvärdera sina arbetsmetoder samt
regler i syfte att säkerställa att styrelsens arbete fungerar väl.
Utvärderingen inkluderar strategi och i detta arbete ska styrelsen
fokusera på identifiering av områden där styrelsen behöver
ytterligare kompetens. Utvärdering ska även inkludera huruvida
styrelsens sammansättning är lämplig. Valberedningen använder
utvärderingen i sitt arbete.
Styrelsens ordförande initierar och leder utvärderingen av
styrelsen. Verktyg för utvärderingen inkluderar exempelvis
frågeformulär och interna diskussionsmöten. Under 2022
besvarade styrelsens ledamöter skriftligen ett frågeformulär
gällande styrelsens arbete i allmänhet såväl som respektive
kommittés arbete. Resultaten från utvärderingen presenterades för
styrelsen och diskuterades utförligt. Valberedningen informerades
om resultaten av utvärderingen av styrelsens arbete.
Revisionsutskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott. Enligt aktiebolagslagen
får revisionsutskottets ledamöter inte vara anställda av bolaget och
minst en ledamot ska ha redovisnings- eller revisionskompetens.
Revisionsutskottet består för närvarande av fyra ledamöter: Lone
Møller Olsen (ordförande i revisionsutskottet), Ulf Bonnevier,
Magnus Mandersson och Salla Vainio. Revisionsutskottets
huvudsakliga uppgifter är att:
a) övervaka bolagets finansiella rapportering samt lämna
rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens
tillförlitlighet;
b) med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka
effektiviteten i bolagets internkontroll, internrevision och
riskhantering;
c) hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen samt om slutsatserna av
Revisorsinspektionens kvalitetskontroll;
d) informera styrelsen om resultatet av revisionen och på vilket sätt
revisionen bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet
samt om vilken funktion revisionsutskottet har haft;
e) granska och övervaka den externa revisorns opartiskhet och
självständighet och då särskilt uppmärksamma om den externa
revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision; och
f) biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till
bolagsstämmans beslut om revisorsval.
Under 2022 har revisionsutskottet haft fyra (4) sammanträden där
protokoll har förts. Diskussioner och beslut vid samtliga
sammanträden för revisionsutskottet har meddelats till styrelsen.
Ersättningsutskott
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Enligt Koden kan
styrelsens ordförande vara ersättningsutskottets ordförande men
övriga ledamöter ska vara oberoende i förhållande till Bolaget och
bolagsledningen. Ersättningsutskottet består för närvarande av tre
ledamöter: Magnus Mandersson (ordförande i ersättningsutskottet),
Ulf Bonnevier och Salla Vainio. Samtliga ledamöter av
ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till Bolaget och
bolagsledningen. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är
att:
a) bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper,
ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen;
b) följa och utvärdera pågående och under året avslutade program
för rörliga ersättningar för bolagsledningen;
c) följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar
till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta
beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i Bolaget;
d) upprätta och tillhandahålla styrelsen en redogörelse av resultatet
av utvärderingen som ska utföras enligt punkterna
(b) och (c) ovan; och
e) om Bolaget implementerar incitamentsprogram för Bolagets
anställda, säkerställa att incitamentsprogrammen utvärderas
årligen.
Under 2022 har ersättningsutskottet haft två (2) sammanträden där
protokoll har förts. Diskussioner och beslut vid
ersättningsutskottets samtliga sammanträden har meddelats
styrelsen.
Årsredovisning 2022
24
Deltagande i styrelse- eller utskottssammanträden
Nedanstående tabell presenterar respektive styrelseledamots deltagande i sammanträden under 2022.
Styrelsemöte
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Magnus Mandersson
9/9
4/4
2/2
Ulf Bonnevier
9/9
4/4
2/2
Lone Møller Olsen
9/9
4/4
-
Salla Vainio
9/9
4/4
2/2
Loris Barisa
9/9
-
-
Ersättning till styrelsen
Nedanstående tabell presenterar den ersättning till styrelsens ledamöter som årsstämman 2022 beslutade om fram till årsstämman 2023.
(KSEK)
Styrelsearvode
Arvode för
revisionsutskott
Arvode för
ersättningsutskott
Totalt
2022
Magnus Mandersson
725
50
100
875
Ulf Bonnevier
350
50
35
435
Lone Møller Olsen
350
150
-
500
Salla Vainio
350
50
35
435
Loris Barisa
350
-
-
350
Total
2 125
300
170
2 595
Verkställande direktör och övriga ledande
befattningshavare
Ledande befattningshavares arbete och ansvar
Verkställande direktören är underordnad styrelsen och ska sköta
den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande
direktören anges i styrelsens arbetsordning och instruktionen för
verkställande direktören. Verkställande direktören är ansvarig för att
styrelsen erhåller information och nödvändigt beslutsunderlag.
Verkställande direktören leder arbetet i bolagsledningen och fattar
beslut efter samråd med dess medlemmar. Verkställande
direktören är även föredragande vid styrelsesammanträden och ska
tillse att styrelseledamöterna regelbundet erhåller den information
som krävs för att följa Bolagets och Koncernens finansiella
ställning, likviditet och utveckling. Den verkställande direktören och
övriga ledande befattningshavare presenteras i avsnittet “Styrelse,
ledning och revisor” på sida 28 i denna årsredovisning.
Utvärdering av verkställande direktören
Styrelsen ska årligen utvärdera den verkställande direktörens arbete
för att säkerställa att Bolaget styrs på bästa möjliga sätt.
Utvärderingen ska fokusera på huruvida den verkställande
direktören har åstadkommit uppsatta målsättningar, hur
samarbetet med styrelsen har fungerat och den generella
utvecklingen inom Bolaget. Ingen ledande befattningshavare är
närvarande vid dessa utvärderingar.
Styrelsen har genomfört en utvärdering under 2022. Resultatet av
utvärderingen har presenterats för den verkställande direktören och
utförligt diskuterats.
Vidare genomför Karnov interna engagemangsrapporter på
halvårsbasis där medarbetare har möjlighet att utvärdera både den
verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare inom
olika utvalda områden.
Nuvarande anställningsvillkor för den verkställande
direktören och övriga ledande befattningshavare
Verkställande direktören har rätt till en årlig fast lön om
6 000 KSEK och pensionsförmåner i enlighet med Karnovs vid var
tid gällande pensionspolicy. Under förutsättning att vissa av
styrelsen på förhand fastställda finansiella mål uppnås kan
verkställande direktören även erhålla en rörlig ersättning. Målet för
den rörliga ersättningen ska uppgå till ett belopp motsvarande 100
procent av den fasta årslönen. Enligt gällande riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen inte
överstiga 100 procent av den fasta årslönen. Mellan verkställande
direktören och Karnov gäller en uppsägningstid om 12 månader vid
uppsägning från Karnovs sida och sex månader vid uppsägning
från verkställande direktörens sida. För övriga ledande
befattningshavare är uppsägningstiden upp till tolv (12) månader
vid uppsägning från Karnovs sida och upp till sex (6) månader vid
uppsägning från någon av de ledande befattningshavarna.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Årsstämman den 5 maj 2021 beslutade om riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer omfattar lön och
Årsredovisning 2022
25
annan ersättning till Bolagets verkställande direktör och övriga
ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar även ersättningar
till styrelseledamöter i den mån de erhåller ersättningar utöver
styrelsearvode för tjänster som rör en position som täcks av dessa
riktlinjer. Riktlinjerna ska tillämpas på överenskomna ersättningar
och ändringar av ersättningar som redan har överenskommits efter
antagandet av riktlinjerna på årsstämman 2020. Dessa riktlinjer
omfattar inte ersättning som beslutas av bolagsstämma.
Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstrategi och
tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Bolaget kan erbjuda
konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande
befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig
totalersättning. För information om Bolagets affärsmodell och
strategi, se Bolagets hemsida (www.karnovgroup.com/).
I Bolaget har inrättats två långsiktiga aktierelaterade
incitamentsprogram i form av aktiesparprogram. Dessa har
beslutats av bolagsstämma och omfattas därför inte av dessa
riktlinjer. Ett av programmen, LTIP 2019, löpte ut under 2022.
Programmen omfattar bl.a. verkställande direktör och andra
ledande befattningshavare i koncernen. För mer information om
dessa program, innefattande de kriterier som utfallet är beroende
av, se https://www.karnovgroup.com/sv/incitamentsprogram/.
Former av ersättning
Ersättningar och andra anställningsvillkor ska vara adekvata för att
Bolaget och koncernen ska ha möjlighet att behålla och rekrytera
kompetenta ledande befattningshavare till en rimlig kostnad.
Ersättningar till ledande befattningshavare kan bestå av fast lön,
rörlig ersättning, pensionsavsättningar, andra förmåner och
avgångsvederlag samt vara baserade på prestation,
konkurrenskraft och skälighet. Bolagsstämman kan därutöver – och
oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis
aktierelaterade eller aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast lön
Alla ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön som är
marknadsmässig och baserad på den ledande befattningshavarens
ansvar, kompetens och prestation
Rörlig ersättning
Rörlig ersättning kan bestå av årlig rörlig kontant ersättning och
långsiktig rörlig ersättning som utgår kontant. Rörliga ersättningar
ska vara kopplade till förutbestämda och mätbara kriterier. 60
procent av den rörliga ersättningen baseras på finansiella
prestationer beslutade av styrelsen baserat på Bolagets finansiella
målsättningar och 40 procent av den rörliga ersättningen baseras
på icke-finansiella aktiviteter beslutade av styrelsen för att
åstadkomma de finansiella målsättningarna och de övergripande
målsättningarna för Bolaget. Detta skapar incitament för att främja
Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning
ska kunna mätas under en period om ett år. För den verkställande
direktören får den rörliga kontantersättningen uppgå till högst 100
procent av den fasta årslönen och för övriga ledande
befattningshavare får den rörliga kontantersättningen uppgå till
högst 75 procent av den fasta årslönen. Rörlig kontantersättning
ska inte vara pensionsgrundande såtillvida inte annat följer av
tvingande kollektivavtalsbestämmelser.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken
utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för
bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande
direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga
befattningshavare ansvarar verkställande direktören för
bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen
baseras på den av Bolaget senast offentliggjorda finansiella
informationen.
Villkor för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen, om
exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att
begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en
sådan åtgärd bedöms som rimlig.
I särskilda fall kan överenskommelser om extraordinär ersättning
träffas, förutsatt att sådan ersättning inte överstiger ett belopp
motsvarande summan av den fasta årslönen och den högsta
tillåtna rörliga ersättningen samt att den inte betalas ut mer än en
gång per år och person.
Pensionsavsättningar
Avtal avseende pensioner ska i den mån det är möjligt vara
avgiftsbaserade och utformas i enlighet med de nivåer och den
praxis som gäller i det land där den ledande befattningshavaren är
anställd. Ledande befattningshavare ska erhålla
pensionsavsättningar om högst 35 procent av den fasta årslönen.
Andra förmåner
Andra förmåner såsom företagsbil, friskvård, sjukvård och
sjukförsäkring kan utgå enligt sedvanliga marknadsmässiga villkor.
Andra förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den
fasta årslönen.
Upphörande av anställning
Fast ersättning under uppsägningstid och avgångsvederlag,
inklusive ersättning för eventuell konkurrensbegränsning, ska
sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta
lönen för 12 månader för den verkställande direktören eller högst 12
månader för övriga ledande befattningshavare. Inget
avgångsvederlag ska betalas vid uppsägning från den anställdes
sida.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid
har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens
beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och
de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra
riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta
förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram
Årsredovisning 2022
26
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet
ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för
bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i Bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är
oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Vid
styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor
närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i
bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa Bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i
ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i
ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Ersättning till ledande befattningshavare
Nedanstående tabell presenterar ersättning utbetald till ledande
befattningshavare under 2022.
(KSEK)
Lön och
bonus
Övriga förmåner
Pensionsförmåner
Totalt
Pontus Bodelsson
VD och koncernchef
7 896
463
1 371
9 730
Övriga ledande befattningshavare
16 923
3 934
2 735
23 592
Totalt
24 819
4 397
4 106
33 322
Långsiktigt incitamentsprogram till ledande
befattningshavare och andra anställda
Årsstämman den 5 maj 2020 beslutade att införa ett långsiktigt
incitamentsprogram i form av ett aktiesparprogram. Programmet
riktar sig till de lokala verkställande direktörerna för Norstedts
Juridik AB och Karnov Group Denmark A/S. Syftet med programmet
är att uppmuntra till ett brett aktieägande bland Bolagets anställda,
underlätta rekrytering, behålla kompetenta medarbetare, uppnå
ökad intressegemenskap mellan de anställda och Bolagets
aktieägare samt höja motivationen att uppnå eller överträffa
Bolagets finansiella mål. Deltagare som behåller aktierna under
programmets löptid om cirka tre år och dessutom är anställd av
Karnov under hela löptiden kan vid utgången av perioden att
vederlagsfritt erhålla ytterligare stamaktier i Bolaget
(”Prestationsaktier”). Tilldelning av Prestationsaktier är villkorad av
att vissa prestationskriterier relaterade till totalavkastningen på
aktien (s.k. total shareholder return), organisk tillväxt och organisk
justerad EBITA-tillväxt, såsom definierade i den extra
bolagsstämmans beslut, uppfylls under 2020–2022. Vid full
tilldelning av Prestationsaktier uppgår det totala antalet aktier i
aktiesparprogrammet till högst 46 510 aktier, motsvarande cirka 0,1
% av det totala antalet aktier i Bolaget.
Extra bolagsstämma den 10 april 2019 beslutade att införa ett
långsiktigt incitamentsprogram i form av ett aktiesparprogram.
Totalt 151 deltagare valde att delta i LTIP 2019 och i april 2022
avslutades prestationsperioden. Totalt 169 971 prestationsaktier
konverterades därmed från C-aktier till stamaktier och delades ut till
deltagarna i juni 2022.
Intern kontroll
Allmänt
Karnov har inrättat system för intern kontroll som syftar till att
uppnå en effektiv organisation som når de målsättningar som har
satts upp av styrelsen. Detta system innefattar ett arbete med att
säkerställa att Karnovs verksamhet bedrivs korrekt och effektivt, att
lagar och regler efterlevs samt att den finansiella rapporteringen är
korrekt och tillförlitlig och i enlighet med tillämpliga lagar och regler.
Karnov har valt att strukturera arbetet med intern kontroll i enlighet
med det s.k. COSO-ramverket, vilket innefattar följande moment:
kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och
kommunikation samt övervakning och uppföljning.
Innehållsstrategi och kvalitetssäkring
Under 2022 har en ny avdelning bildats. Avdelningen för
innehållsstrategi och kvalitet inkluderar koncernfunktioner för
regelefterlevnad och informationssäkerhet och har etablerats för att
öka kontrollen på koncernnivå.
Kontrollmiljö
Karnovs kontrollmiljö är baserad på arbetsfördelningen mellan
styrelsen, styrelseutskotten, verkställande direktören och Bolagets
CFO samt de värderingar som styrelsen och bolagsledningen
kommunicerar och arbetar utifrån. För att bibehålla och utveckla en
väl fungerande kontrollmiljö, för att efterleva tillämpliga lagar och
regler och för att Koncernens önskade sätt att bedriva
verksamheten ska efterlevas i hela Koncernen har styrelsen, som
ytterst ansvarigt organ, fastställt ett antal grundläggande
styrdokument, policyer, rutiner och instruktioner som är av
betydelse för riskhantering och internkontrollen. Bland dessa
dokument ingår bl.a. styrelsens arbetsordning, instruktion för den
Årsredovisning 2022
27
verkställande direktören, instruktion för den ekonomiska
rapporteringen, uppförandepolicy, insiderpolicy och
kommunikationspolicy. Policyer, rutinbeskrivningar och
instruktioner distribueras till berörda anställda inom Koncernen via
Karnovs intranät. Anställda i Koncernen är skyldiga att följa
uppförandepolicyn, insiderpolicyn och kommunikationspolicyn och
det genomförs regelbundet relevanta tester för att säkerställa att de
anställda känner till innehållet i relevanta policyer, rutinbeskrivningar
och instruktioner.
Riskbedömning
Karnov har inrättat en rutin för riskbedömning som innebär att
Karnov årligen genomför en riskanalys och riskbedömning, som
följs upp och rapporteras på kvartalsbasis. Enligt denna rutin är
risker identifierade och kategoriserade i följande fyra områden:
• Strategiska risker
• Operativa risker
• Efterlevnadsrisker
• Finansiella risker
Karnovs målsättning med riskanalysen är att identifiera de största
riskerna som kan hindra Karnov från att nå dess mål eller
genomföra sin strategi. Målsättningen är även att utvärdera dessa
risker baserat på sannolikheten att de uppkommer i framtiden samt
i vilken mån riskerna skulle kunna påverka Karnovs målsättningar
om de skulle inträffa. Varje enskild risk har en så kallad riskägare.
Denna riskägare har mandat och ansvar att säkerställa att åtgärder
och kontroller är upprättade och implementerade. Riskägaren är
också ansvarig för att bevaka, följa upp och rapportera förändringar
i Karnovs riskexponering mot identifierade risker. Bolagets CFO
rapporterar identifierade risker till revisionsutskottet och styrelsen.
Styrelsen utvärderar Karnovs riskhanteringssystem, däribland
riskbedömningar, och ska årligen lämna en redogörelse i vilken de
viktigaste delarna av Karnovs interna kontroll och riskhantering
granskas i detalj. Syftet med detta förfarande är att säkerställa att
väsentliga risker hanteras och att kontroller som motverkar
identifierade risker är implementerade.
Kontrollaktiviteter
Karnov har inrättat en riskhanteringsprocess som innefattar ett
antal nyckelkontroller av sådant som ska vara etablerat och fungera
i riskhanteringsprocesserna. Kontrollkraven utgör viktiga verktyg
som möjliggör för styrelsen att leda och utvärdera information från
bolagsledningen och ta ansvar för identifierade risker. Karnov
fokuserar på att kartlägga och utvärdera de största riskerna
relaterade till finansiell rapportering för att säkerställa att Karnovs
rapportering är korrekt och tillförlitlig.
Karnov använder ett tredjepartsverktyg för regelefterlevnad (s.k.
GRC) för effektiv och automatiserad hantering och kontroll av
självbedömningar på kvartalsbasis.
Information och kommunikation
Karnovs styrelse har antagit en insiderpolicy och en
kommunikationspolicy som reglerar Karnovs hantering och
kommunikation av insiderinformation och annan information.
Insiderpolicyn är avsedd att minska riskerna för insiderhandel och
andra olagliga handlingar samt att underlätta Karnovs efterlevnad
av gällande regler avseende hantering av insiderinformation. Vidare
har Karnov etablerat rutiner för ändamålsenlig hantering och
begränsning av spridning av information. Kommunikationspolicyn
beskriver Karnovs övergripande fokus på kommunikationsfrågor.
Karnovs kommunikation ska präglas av ett långsiktigt perspektiv
och förtroende, tillförlitlighet samt proaktivitet, snabbhet och
öppenhet. Kommunikationen ska vara korrekt, relevant och tydlig i
enlighet med Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter.
Investor Relations-funktion
Syftet med Karnovs Investor Relations-funktion är att bygga
långsiktig kunskap om och förtroende för Karnovs verksamhet och
värdeskapande samtidigt som man säkerställer att Karnov följer
gällande regler. Karnovs Investor Relations-funktion sköter
regelbundna kontakter med aktieägare, analytiker, investerare,
ekonomijournalister, Nasdaq Stockholm, Finansinspektionen och
andra kapitalmarknadsaktörer samt koordinerar bolagsstämmor,
analytikerträffar och kapitalmarknadspresentationer. Bolagets Head
of Investor Relations är ansvarig för Investor Relations-funktionen
och rapporterar till Bolagets CFO.
Övervakning och uppföljning
En självutvärdering av internkontrollens effektivitet ska utföras
årligen och följas upp på kvartalsbasis samt genomföras Bolagets
CISO. CISO ska kvartalsvis dokumentera självutvärderingsrapporten
för Karnov Groups CFO. CFO är ansvarig för att presentera
resultatet för revisionsutskottet och styrelsen. Karnov har en
koncernövergripande övervakningsprocess genom vilka enheterna
och funktionerna ska följa upp kontrollernas effektivitet och
rapportera tillbaka till Bolagets CISO.
Karnov har inte någon granskningsfunktion i form av
internrevision. Styrelsen har fastställt att den uppföljning av den
interna kontrollen som utförs av styrelsen och företagsledningen
utgör en tillräcklig granskningsfunktion med hänsyn till koncernens
verksamhet och storlek.
Extern revision
Revisorn ska granska Karnovs årsredovisning och bokföring samt
styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Eftersom
Bolaget är ett moderbolag ska revisorn även granska
koncernredovisningen och koncernföretagens inbördes
förhållanden. Revision av Karnovs finansiella rapporter och
räkenskaper samt styrelsens och den verkställande direktörens
förvaltning utförs i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Efter
varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och
en koncernrevisionsberättelse till årsstämman.
Karnovs revisor är PricewaterhouseCoopers AB. Martin
Johansson är huvudansvarig revisor. För mer information om
revisorn, se avsnittet ”Styrelse, ledande befattningshavare och
revisor” på sida 28 i denna Årsredovisning.
Under räkenskapsåret 2022 uppgick den totala ersättningen till
Karnovs revisor till 3 635 KSEK (2 704), varav 3 433 KSEK (2 611)
har fakturerats av PricewaterhouseCoopers AB. Övriga tjänster
uppgick till 859 KSEK (1 268), varav 813 KSEK (1 268) har
fakturerats av PricewaterhouseCoopers AB.
Årsredovisning 2022
28
Styrelse och koncernchef
Enligt Karnovs bolagsordning ska styrelsen bestå av tre till tio styrelseledamöter. Styrelsen består för närvarande av sex ledamöter som är valda
för tiden fram intill slutet av årsstämman 2023. I nedanstående avsnitt framgår vilka som är styrelseledamöter, deras befattning, året de valdes till
styrelseledamöter, om de anses vara oberoende i förhållande till Bolaget, bolagsledningen och större aktieägare samt ledamöternas aktieinnehav i
Karnov.
Magnus Mandersson
Styrelseordförande sedan 2018.
Ordförande i ersättningsutskottet och
ledamot i revisionsutskottet.
Lone Møller Olsen
Styrelseledamot sedan 2018.
Ordförande i revisionsutskottet.
Salla Vainio
Styrelseledamot sedan 2020.
Ledamot i ersättningsutskottet och
revisionsutskottet.
Född: 1959
Född: 1958
Född: 1969
Huvudsaklig utbildning: Kandidatexamen i
företagsekonomi vid Lunds universitet.
Huvudsaklig utbildning: Masterexamen i
nationalekonomi och företagsekonomi vid
Copenhagen Business School.
Statsauktoriserad revisor vid Erhvervs- og
Vækstministeriet i Danmark.
Huvudsaklig utbildning: Masterexamen i
ekonomi, Helsingfors Handelshögskola
Övriga nuvarande uppdrag:
Styrelseordförande i Tampnet AS.
Styrelseledamot i Albert Immo Holding
S.à.r.l., PMM Advisors S.A. och Interogo
Foundation (supervisory council, Beirat).
Senior Independent Director för Helios
Towers Africa Plc.
Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseledamot i
Jetpak AB, KNI A/S och bolagen inom Bank
Invest-koncernen. Direktör i LMO 5265 ApS.
Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseledamot för
FCG Ltd och Stiftelsen för Handelshögskolan i
Helsingfors. Medlem i Direktörsinstitutet
Finland.
Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i
Next Biometrics Group ASA, Doro AB och
Red Bee Media Sweden AB.
Styrelseledamot i Lunds universitet. Vice
verkställande director för
Telefonaktiebolaget LM Ericsson.
Tidigare uppdrag: Partner i Deloitte Denmark
styrelseledamot i Tryg A/S.
Tidigare uppdrag: Verkställande direktör för
Marketing Clinic, Fondia Plc samt SanomaPro.
Styrelseledamot i QPR Software Plc, A-Lehdet
Ltd. Styrelseordförande i Motiva Ltd.
Eget och närståendes aktieinnehav:
150 000 aktier.
Eget och närståendes innehav:
6 976 aktier.
Eget och närståendes aktieinnehav:
3 000 aktier.
Oberoende enligt Koden: Oberoende i
förhållande till Bolaget, bolagsledningen
och Bolagets större aktieägare.
Oberoende enligt Koden: Oberoende i
förhållande till Bolaget, bolagsledningen och
Bolagets större aktieägare.
Oberoende enligt Koden: Oberoende i
förhållande till Bolaget, bolagsledningen och
Bolagets större aktieägare.
Årsredovisning 2022
29
Ulf Bonnevier
Styrelseledamot sedan 2018.
Ledamot i ersättningsutskottet och
revisionsutskottet.
Loris Barisa
Styrelseledamot sedan 2021.
Pontus Bodelsson
VD och koncernchef sedan 2021.
(ej styrelseledamot)
Född: 1964
Född: 1966
Född: 1967
Huvudsaklig utbildning: Kandidatexamen i
företagsekonomi och redovisning vid
Uppsala universitet. Ledarskapsutbildning
vid Handelshögskolan i Stockholm.
Huvudsaklig utbildning: Teknisk
gymnasieexamen.
Huvudsaklig utbildning: Jur.kand. (LLM) och
Executive MBA
Övriga nuvarande uppdrag: CFO för
Tampnet A/S.
Övriga nuvarande uppdrag:
Förmögenhetsförvaltare på Coeli.
Övriga nuvarande uppdrag: -
Tidigare uppdrag: CFO och vice
verkställande direktör för Humana AB samt
styrelseledamot i flera bolag inom
Humana-koncernen. Landschef för Ipsos.
CFO Western Europe för Synovate. VD för
Wolters Kluwer Scandinavia.
Tidigare uppdrag: Verksamhetschef
(Europa) & medlem av operativa utskottet
Thomson Reuters (marknad),
Styrelseordförande för Finwire AB.
Tidigare uppdrag: VD för mediekoncernen
Sydsvenskan/HD samt
Nationalencykolpedin/NE.
Eget och närståendes aktieinnehav:
27 000 aktier.
Eget och närståendes innehav:
8 000 aktier.
Eget och närståendes innehav:
25 000 aktier.
Oberoende enligt Koden: Oberoende i
förhållande till Bolaget, bolagsledningen
och Bolagets större aktieägare.
Oberoende enligt Koden: Oberoende i
förhållande till Bolaget, bolagsledningen
och Bolagets större aktieägare.
Oberoende enligt Koden: Beroende i förhållande
till Bolaget, oberoende till bolagsledningen och
Bolagets större aktieägare.
Årsredovisning 2022
30
Ledande befattningshavare
Koncernledningen består för närvarande av nio personer. Nedan följer beskrivning av de ledande befattningshavarna, deras befattning, det år
personen erhöll sin befattning och deras respektive innehav i Karnov.
Pontus Bodelsson
VD och koncernchef sedan 2021.
Leif Mårtensson
Tillförordnad CFO sedan 2022.
Alexandra Åquist
VD för Norstedts Juridik sedan 2020.
Eget och närståendes innehav:
25 000 aktier.
Eget och närståendes innehav:
0 aktier.
Eget och närståendes innehav:
4 651 aktier.
,
Niels Munk Hansen
VD för Karnov Group Denmark sedan 2020.
Jan Ullerup
Koncern-CTO sedan 2022.
Anne Nørvang Hansen
Group Head of Content Strategy & Quality
sedan 2012.
Eget och närståendes innehav:
4 651 aktier.
Eget och närståendes innehav:
3 707 aktier.
Eget och närståendes innehav:
592 163 aktier.
Charlotte Arup
Koncern-personalchef sedan 2017.
Magnus Svernlöv
Verkställande chef för EHS sedan 2022.
Jonathan Minzari
Strategi och förvärvschef samt verkställande
chef för fristående bolag sedan 2022.
Eget och närståendes innehav:
20 418 aktier.
Eget och närståendes innehav:
27 601 aktier.
Eget och närståendes innehav:
0 aktier.
Årsredovisning 2022
31
Ytterligare information om styrelseledamöterna
och de ledande befattningshavarna
Samtliga styrelseledamöter och ledande befattningshavare kan nås
på Bolagets adress: Warfvinges väg 39, SE 112 51 Stockholm,
Sverige. Det föreligger inga familjeband mellan styrelseledamöterna
och/eller de ledande befattningshavarna. Ingen av
styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna har några
privata eller andra intressen som kan stå i strid med Karnovs
intressen. Vissa styrelseledamöter och ledande befattningshavare
äger dock aktier i Karnov. Det föreligger inga överenskommelser
mellan Karnov och större aktieägare, kunder, leverantörer eller
andra parter, enligt vilka någon styrelseledamot valts in i styrelsen
eller ledande befattningshavare tillsatts som ledande
befattningshavare. Under de senaste fem åren har ingen av
styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna
(i) dömts i bedrägerirelaterade mål,
(ii) varit inblandad i eller representerat företag som försatts i
konkurs eller varit föremål för tvångslikvidation,
(iii) varit föremål för sanktioner eller anklagats av någon enligt lag
eller förordning bemyndigad myndighet (eller godkänd
yrkessammanslutning) eller
(iv) ålagts näringsförbud.
Revisor
Årsstämman den 10 maj 2022 omvalde PricewaterhouseCoopers
AB, organisationsnummer 556067-4276, som revisor för tiden intill
slutet av årsstämman 2023. Martin Johansson har varit
huvudansvarig revisor sedan 2022. Martin Johansson är
auktoriserad revisor och medlem i FAR (branschorganisationen för
revisorer). PwC:s adress är c/o PricewaterhouseCoopers AB, 113 97
Stockholm.
Årsredovisning 2022
32
Till bolagsstämman i Karnov Group AB (publ), org.nr. 559016-9016
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för
år 2022 på sidorna 20-31 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 31 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Martin Johansson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Patrik Larsson
Auktoriserad revisor
Årsredovisning 2022
33
Årsredovisning 2022
34
Karnov Group ser på hållbarhet i tre dimensioner; miljömässig hållbarhet, social hållbarhet och ekonomisk hållbarhet.
De tre dimensionerna är sammanflätade och det är viktigt att se dem som en helhet. Att uppnå en hållbar framtid
kräver att vi hittar lösningar som tar hänsyn till alla tre dimensioner av hållbarhet samtidigt.
Klimat
Jämställdhet
Antikorruption
Förnybar el
Kvinnliga medarbetare
Antikorruption
Hållbarhet inom Karnov Group
För Karnov Group handlar den sociala dimensionen av hållbarhet om
att säkerställa social rättvisa, inkludering och lika tillgång till resurser
och möjligheter. Vidare handlar det om att främja mänskliga
rättigheter, bekämpa fattigdom och ojämlikhet, och se till att alla
människor har möjlighet att leva ett gott liv. Ekonomisk hållbarhet
handlar om att säkerställa processer och policys för hållbar styrning
och att ekonomisk tillväxt och utveckling sker på ett hållbart sätt. Att
främja en hållbar ekonomisk utveckling som respekterar miljön,
samtidigt som den uppfyller människors grundläggande behov. Den
miljömässiga dimensionen av hållbarhet handlar om att skydda och
bevara miljön och dess ekosystem för nuvarande och framtida
generationer. Att minska utsläppen av växthusgaser, skydda biologisk
mångfald, skydda vattenresurser och markanvändning, och främja
användning av förnybara energikällor. Genom att se hållbarhet på
detta sätt blir det tydligt hur de tre dimensionerna är sammanflätade
och vikten av att ständigt ha alla tre i fokus.
Karnov Groups hållbarhetsarbete tar avstamp i detta och arbetar
för långsiktigt och ansvarsfullt värdeskapande. Vi skapar värde genom
att kombinera vår, och våra experters, sakkunskap med ny teknik som
säkerställer hög kvalitet och effektivt arbetsflöde för våra kunder.
Samtidigt som vi gör detta fokuserar vi på att minimera och förhindra
negativ påverkan på miljö och människor. Läs mer om hur vi skapar
värde under ”Hur Karnov Group skapar värde”.
Om hållbarhetsrapporten
Karnovs hållbarhetsrapport hänför sig till räkenskapsåret 2022.
Hållbarhetsrapporten inkluderar moderbolaget Karnov Group AB (publ)
(org. no. 559016-9016) och samtliga nordiska bolag som konsolideras
i koncernredovisningen för Karnov Group AB (publ) för samma period,
vilka finns angivna i not 14 till årsredovisningen. De verksamheter som
förvärvats i Region Syd per den 30 november 2022 är inte en del av
hållbarhetsrapporten.
Hållbarhetsrapporten är upprättad enligt bestämmelserna i
årsredovisningslagens kapitel 6 och 7. Inga väsentliga förändringar har
förekommit vid tillämpning av redovisningsprinciperna eller
omfattningen av rapporteringen jämfört med föregående år.
Karnov Group AB (publ):s styrelse har, i samband med
undertecknandet av årsredovisningen, även godkänt
hållbarhetsrapporten.
Hur Karnov skapar värde
Karnov Group är en ledande europeisk leverantör av digitala
kunskapstjänster och produkter inom juridik, skatt, revision, miljö och
hälsoskydd. I slutet av november 2022 slutförde Karnov Group
förvärvet av verksamheter inom juridisk information i Frankrike,
Spanien och Portugal (framgent benämnt "Region Syd”). Idag har
koncernen verksamhet i sex länder; Danmark, Sverige, Norge,
Frankrike, Spanien och Portugal.
Karnov Groups vision är att bidra till ett mer rättssäkert samhälle
genom att utveckla och leverera produkter som genom tillgänglighet,
omfattning och kvalitet möjliggör för våra kunder att fatta bättre beslut
snabbare. På så sätt levererar våra produkter och tjänster värde för våra
kunder och i förlängningen även våra kunders kunder. Vi strävar också
efter att lyfta fram våra experter och författare och utöka vårt inflytande
och på så sätt stärka förutsättningarna för ett rättssäkert samhälle.
Arbetet som utförs av jurister, domare, revisorer, skatterådgivare,
socialarbetare, konsulter, akademiker och statliga tjänstemän drivs av
ett stort behov av noggrannhet, pålitlighet och kvalitet. Dessa
yrkesgrupper behöver dagligen tillgång till relevant och kvalitetssäkrad
information för att kunna tillhandahålla sina tjänster. Den ökade
förändringstakten i samhället, digitaliseringen och den ökade reglering
från olika normbildande organ påverkar lagstiftningen. Detta påverkar i
sin tur jurister och andra rådgivares behov av tillgång till verktyg som
hjälper dem att hålla sig uppdaterade och säkerställer att de alltid har
tillgång till relevant information.
Karnov Groups värdeskapande baseras dels på en grundlig
förståelse av lagstiftningen, dels på en god förståelse för
komplexiteten i kundernas verksamheter. Oberoende av media och
med ett ständigt fokus på att leverera bästa möjliga kvalitet, erbjuder
Karnov Group ett brett utbud av informations- och arbetsflödestjänster
som är till hjälp i de tre användarfaserna:
Lärande: Karnov Group strävar efter att leverera skräddarsydda
online- och offlinelösningar för lärande inom specifika
ämnesområden anpassade för både akademiska förhållanden och
för yrkesutövares löpande fortbildning. Karnov Groups verksamheter
Årsredovisning 2022
35
har i mer än 100 år levererat innehåll till studenter och yrkesutövare.
Vår utbildningsverksamhet har som ambition att vara den
kompetenspartner våra kunder har behov av för att fortbilda sina
medarbetare. Fortbildning och utvecklingsmöjligheter är ett sätt att
skapa medarbetarengagemang och motivation hos medarbetare -
en affärskritisk fråga för Karnov Groups kunder. Karnov Group har
därför via sina utbildningar möjlighet att bidra till att kund skapar
värde hos sina medarbetare, vilket i förlängningen leder till bättre
rådgivning till deras kunder samt en generell ökning av kunskap i
branschen som helhet.
Utredningar: Oavsett om det gäller att hitta ett rättsfall som stödjer
ett argument eller om det gäller att förstå skälen bakom en viss
lagändring, strävar Karnov Group med hjälp av författat innehåll att
tillhandahålla de insikter som behövs. På så sätt skapar Karnov
Group värde för våra kunder som i sin tur har möjlighet att stärka sin
rådgivning och leverera värde till sina kunder och samhället. Karnov
Group har efter uppköpet av Region Syd avtal med fler än 7 000
experter och författare i Europa.
Kunskap: Genom sina lösningar inom arbetsflödeshantering och
nyhetsbevakning strävar Karnov Group efter att tillhandahålla
verktyg för effektiva och tillförlitliga processer och beslut. Karnovs
utbud inom arbetsflödeshantering omfattar bland annat verktyg för
regelefterlevnad inom miljö- och hälsoskydd, verktyg för komplexa
skatte- och redovisningsfrågor och olika verktyg för att hålla rådgivare
uppdaterade om ny lagstiftning och rättspraxis.
Karnovs kunderbjudande omfattar tre viktiga strategiska
målsättningar som syftar att skapa mesta möjliga värde för kunderna:
• Leverera innehåll av högsta kvalitet
• Tillhandahålla bästa möjliga användarupplevelse
• Bidra till effektiva arbetsflöden
Våra lösningar är till stor del digitala och inkluderar
abonnemangsbaserade onlinetjänster för advokatbyråer,
revisionsbyråer, företag och offentlig sektor såsom domstolar,
universitet, myndigheter och kommuner. Karnov ger även ut och säljer
tryckta böcker och tidskrifter samt erbjuder juridiska
fortbildningskurser. Genom att integrera allmänt tillgänglig juridisk
information med kommentarer och analyser från expertförfattare
tillhandahåller Karnov Group efter uppköpet av Region Syd juridiska
informationstjänster till fler än 500 000 användare i Europa.
FN:s globala hållbarhetsmål
Begreppet ”hållbar utveckling” (på engelska ”sustainable
development”) introducerades av den amerikanske miljövetaren och
författaren Lester R. Brown år 1981. Det fick sin internationella
spridning år 1987 när FN:s världskommission för miljö och utveckling
lanserade begreppet i rapporten “Vår gemensamma framtid”. Då gavs
begreppet följande definition: ”Hållbar utveckling är en utveckling som
tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers
möjligheter att tillfredsställa sina behov.” De tre dimensionerna;
miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet måste samspela och
stödja varandra för att gå en hållbar utveckling till mötes.
2015 antog FN:s medlemsländer Agenda 2030, en universell
agenda för hållbar utveckling som innehåller sjutton globala mål som
ska uppnås till år 2030. De globala målen innefattar alla tre
dimensioner av hållbarhet. Samma år slöts ett globalt klimatavtal i
Paris där världens ledare beslutade om att arbeta för att begränsa den
global uppvärmningen till 1,5 grader till år 2030. Detta ska framför allt
göras genom minskade växthusgasutsläpp. I slutet av 2022 hölls FN:s
konferens om biologisk mångfald, COP15, där det beslutades att till år
2030 ska 30 procent av världens mark vara naturskyddsområden.
Karnovs bidrag
2019 tillsatte Karnov Group en arbetsgrupp för hållbarhet med uppgift
att diskutera koncernens ambitioner inom hållbarhet samt hur vi inom
koncernen och i hela värdekedjan kan bidra till FN:s globala mål.
Arbetsgruppen har analyserat hur koncernen kan bidra till FN:s 17
globala mål. Karnov Group har valt att fokusera på de fem mål som
bolaget anser sig ha största möjlighet att bidra till. Karnov ser en fördel
i att göra ett urval av mål för på så sätt säkerställa att vi fokuserar våra
insatser och aktivt bidrar till ett mer hållbart samhälle.
Under 2022 förstärkes detta arbete genom tillsättande av en
koncernövergripande arbetsgrupp med ansvar för koncernens
hållbarhetsfrågor och med representation från Karnov Groups
koncernledning samt rapportering till Karnov Groups styrelse.
Arbetsgruppens uppdrag är att driva nödvändiga förändringar längs
hela värdekedjan. Det inkluderar att inventera och definiera hur vi ska
mäta och rapportera koncernens hållbarhetspåverkan enligt det nya
regelverket Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) samt
definiera en koncernövergripande hållbarhetsstrategi. Arbetsgruppen
ansvarar även för att undersöka och analysera hur Karnov Groups
ambitioner inom hållbarhet kan vidgas ytterligare.
Vi ser vårt arbete med hållbarhet som en stegvis och ständigt
pågående process där vår ambition är att sätta ribban högt och sträva
efter ständig förbättring. Sammantaget bildar arbetet en plattform för
hållbarhetsarbete utifrån vilken Karnov Group, tillsammans med sina
medarbetare och samarbetspartners, kommer kunna agera och bidra
till hållbar utveckling. FN:s globala mål för hållbar utveckling är en
viktig ledstjärna inom koncernen.
Årsredovisning 2022
36
Karnovs arbete med FN:s globala mål
Mål
Delmål
Karnovs arbete
5.5 Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt
deltagande och lika möjligheter till ledarskap
på alla beslutsnivåer i det politiska,
ekonomiska och offentliga livet.
Karnov åtar sig att tillhandahålla och främja lika möjligheter avseende alla
anställningsaspekter, inklusive rekrytering och karriäravancemang. Vi
erbjuder en inkluderande arbetsmiljö oavsett kön, ålder, fysisk förmåga,
sexuell läggning, etnicitet eller religion. Det regelverk som säkerställer
detta är bl.a. vår Uppförandekod och en sektion i vår personalhandbok
avseende jämställdhet och mångfald.
8.2 Uppnå högre ekonomisk produktivitet
genom diversifiering, teknisk uppgradering
och innovation, bland annat genom att
fokusera på sektorer med högt
förädlingsvärde och hög arbetsintensitet.
Genom sitt arbete med att utveckla noggrant och tillförlitligt innehåll av
hög kvalitet, i kombination med innovativ teknik och processverktyg,
stöder Karnov det arbete som utförs av kunskapsexperter, såsom jurister,
revisorer, skatte-rådgivare, andra konsulter, akademiker, domare och
myndighetstjänstemän. Vidare sprider Karnov kunskap till ovanstående
grupper genom sin egenproducerade rapport ”Framtidens jurist”.
13.3 Öka kunskap och kapacitet för att
hantera klimatförändringar
Klimatförändringarna är ett obestridligt hot mot hela vår civilisation.
Endast genom utbildning, innovation och efterlevnad av våra
klimatförpliktelser kan vi göra nödvändiga förändringar för att skydda
planeten. Karnov Group vill verka för att utbilda och förbättra
medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad
gäller klimatpåverkan.
Karnov Group beräknar och redovisar växthusgasutsläpp enligt GHG-
protokollet (Greenhouse Gas Protocol) och vi har valt att använda en
aktivitetsbaserad metod för klimatberäkningar. På så sätt har vi möjlighet
att stärka medvetenheten om vilka aktiviteter som driver våra utsläpp och
vår klimatpåverkan, utbilda internt inom koncernen samt i förlängningen
sätta mål för att minska våra utsläpp.
15.2 Främja hållbart skogsbruk, stoppa
avskogningen och återställ utarmade skogar.
Hållbara ekosystem och biologisk mångfald är grunden för vårt liv på
jorden. Ekosystem på land såsom skogar, våtmarker, torrmarker och berg
utgör livsmiljöer för miljontals arter samtidigt som de renar luft och
vatten. Markförstöring och avskogning leder till ökade halter av
växthusgaser och hotar såväl klimatet som djurarters överlevnad.
Karnov Group ger ut ett stort antal titlar inom ramen för sin
utgivningsverksamhet. Vi har ingen egen tryckeriverksamhet, utan köper
in tryckeritjänster av tredje part.
Förstörelsen och avskogningen av världens skogar har stor
klimatpåverkan både på global och lokal nivå. För att minska vårt bidrag
till detta arbetar Karnov Group aktivt med varje leverantör och köper in
FSC-certifierat papper för att säkerställa att råvaran kommer från ett
ansvarsfullt skogsbruk. Vi undersöker dessutom ursprungsland för
pappersråvaran så att pappret inte kommer från de länder som har
problem med avskogning.
16.3 Främja rättssäkerheten på nationell och
internationell nivå samt säkerställa lika
tillgång till rättvisa för alla.
16.10 Säkerställa allmän tillgång till
information och skydda grundläggande
friheter, i enlighet med nationell lagstiftning
och internationella avtal.
Karnovs ambition är att bidra till förbättrade rättsliga normer och därmed
till att stärka förutsättningarna för rättvisa i vårt samhälle. Kärnan i
Karnovs arbete är att göra demokratins stöttepelare – lagen – tillgänglig,
delbar och föremål för debatt – och därmed möjliggöra för våra kunder
att fatta bättre beslut, snabbare. Genom sitt mediaoberoende och med ett
ständigt fokus på att leverera bästa möjliga kvalitet, erbjuder Karnov ett
brett utbud av information och arbetsflödeslösningar som stöder olika
användarbehov.
Årsredovisning 2022
37
Karnov Group som hållbar investering
Karnov Groups tjänster är en naturlig del av arbetsflödet
i rättssystemet. Vår ambition är att bidra till ett
rättssäkrare samhälle genom att utveckla och leverera
produkter som genom sin tillgänglighet, omfattning och
kvalitet möjliggör för våra kunder att fatta bättre beslut
snabbare. På så sätt levererar våra produkter och
tjänster värde för våra kunder och i förlängningen även
våra kunders kunder. Vi strävar också efter att lyfta fram
våra experter och författare och utöka vårt inflytande
och på så sätt stärka förutsättningarna för ett
rättssäkert samhälle. Karnov Groups värderingar styr
beslut och hur verksamheten bedrivs.
Karnov Groups produkter och tjänster effektiviserar våra kunders
tjänsteutövning. Det medför i sin tur att de kan erbjuda sina kunder
bättre och mer kvalitativa tjänster. Våra digitala tjänster bidrar till att
göra omfattande informationsdatabaser lättillgängliga för kunder. Det
bidrar i sin tur till ett tryggare rättssamhälle och snabbare
beslutsvägar.
Karnov Group har stort fokus på medarbetarengagemang och
medarbetarhälsa för att säkerställa en sund balans mellan arbete och
privatliv, något som är högt prioriterat bland medarbetare inom
yrkesområdet juridik. Genom vår branschrapport Framtidens jurist,
som vi publicerar årligen, delar vi också med oss av insikter om detta
och flera andra för branschen relevanta teman.
Utveckling av hållbarhetsarbete och kartläggning
Karnov Group arbetar för att kartlägga vår påverkan genom hela
värdekedjan. Syftet är att arbeta aktivt för att minska den
hållbarhetsmässigt negativa påverkan och maximera den positiva
påverkan. Arbetsgruppen med ansvar för koncernens
hållbarhetsfrågor driver nödvändiga förändringar inom
hållbarhetsområdet och säkerställer att detta sker i ett tätt samarbete
med partners, leverantörer och andra intressenter.
Koncernövergripande hållbarhetsstrategi
Karnov Group är en koncern bestående av dotterbolag verksamma
inom områden som juridisk information, skatt och redovisning samt
miljö och hälsoskydd. Mycket av det dagliga arbetet inom
hållbarhetsområdet sker i dessa verksamheter. Koncernen har för
avsikt att besluta om en koncernövergripande hållbarhetsstrategi med
tillhörande hållbarhetspolicy, som reglerar hur de operativa
dotterbolagen ska arbeta med hållbarhet (miljömässig, social och
ekonomisk). Koncernen uppmuntrar de lokala beslutsfattarna att
ytterligare tillföra värde genom lokala initiativ.
Under 2023 kommer Region Syd att konsolideras i
hållbarhetsrapporteringen. Region Syd kommer att följa samma
process och riktlinjer som övriga koncernbolag.
Arbete med miljöfrågor
Grunden för en effektiv klimatstrategi är att noga spåra, allokera och
mäta sina växthusgasutsläpp. Detta möjliggör ökad medvetenhet om
företagets klimatavtryck och de olika typerna av utsläpp. När man
förstår vilka aktiviteter som leder till utsläpp och miljöpåverkan blir det
möjligt att definiera strategier och aktiviteter för att minska utsläppen.
Karnov Group beräknar och redovisar växthusgasutsläpp enligt
GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) och vi har valt att använda
aktivitetsbaserad metod för klimatberäkningar (activity based carbon
accounting).
Redovisning enligt GHG-protokollet
GHG-protokollet används för att förstå, kvantifiera och hantera
utsläppen av växthusgaser. Utsläppen delas in i tre områden (s.k.
”scope”): Scope 1, Scope 2 och Scope 3.
Scope 1
Scope 2
Scope 3
Direkta
växthusgasutsläpp.
Karnov Group har
utsläpp inom Scope
1 hänförliga till
växthusgasutsläpp
från fordon som
Bolaget leasar.
Karnov Groups
utsläpp i Scope 1
står för <1% av
koncernens totala
utsläpp.
Indirekta
växthusgasutsläpp.
Karnov Group har
utsläpp inom Scope
2 från inköpt energi,
alltså förbrukning av
el, fjärrvärme och
fjärrkyla. Karnov
Groups utsläpp i
Scope 2 står för 5%
av koncernens
totala utsläpp.
Indirekta
växthusgasutsläpp.
Karnov Groups
utsläpp i Scope 3 är
relaterade till vår
datalagring, vår
utgivningsaffär,
affärsresor samt
catering för
medarbetare.
Karnov Groups
utsläpp i Scope 3
står för 95% av
koncernens totala
utsläpp.
Kommentar på miljöpåverkan
Karnov Groups utsläpp i Scope 1 och 2 kommer från leasingbilar och
elförbrukning i våra kontorsfastigheter. Bolagets lokaler i Köpenhamn
drivs av 100% vindkraft, medan bolagets övriga lokaler drivs av
blandade energikällor. Totalt kommer 71% av Bolagets energi från
förnybara källor.
Bolagets lokaler i Stockholm är miljöcertifierade. I Sverige har Karnov
Group även en miljöpolicy på plats. En stor del av koncernens avfall
återvinns, däribland böcker, glas, pant, lampor (ink. lysrör), batterier,
teknik, kartong, plast, metall och papper. Det avfall som inte kan
återvinnas sorteras som brännbart och hanteras enligt gängse praxis.
Vattenförbrukning ingår genomgående i hyran av lokalerna.
Eftersom förbrukningen uteslutande handlar om sanitärt vatten för
hygien, disk etc. bedöms detta inte som en kritisk miljöfaktor att
redovisa i den typ av verksamhet som Karnov bedriver.
Leverantörskedja och materialflöden
Karnov lagrar en stor mängd data inom ramen för sin verksamhet.
Bolaget har inte egna serverhallar, utan köper in lagringstjänster av tre
olika leverantörer. Karnov Group har valt dessa leverantörer efter en
större urvalsprocess. Urvalskriterierna fokuserade bland annat på
geografisk placering av servrar, informationssäkerhet och
driftssäkerhet. All Karnov Groups plattformsdata lagras i Europa.
Utgivningsverksamhet
Karnov Group ger ut ett stort antal titlar inom ramen för sin
utgivningsverksamhet. Vi har ingen egen tryckeriverksamhet, utan
titlarna trycks av tredje part.
För att minska vårt bidrag till detta köper Karnov Group in FSC-
certifierat papper för att säkerställa att råvaran kommer från ett
ansvarsfullt skogsbruk. Vi undersöker dessutom ursprungsland för
pappersråvaran så att pappret inte kommer från de länder som har
problem med avskogning. Pappersråvaran för vår utgivning kommer
ifrån följande länder: Sverige, Finland, Spanien, Tjeckien och Polen
samt andra EU-länder.
Inköp och återbruk av elektronik
Karnov Group arbetar aktivt med inköp av och återbruk av elektronik.
Bolaget ger anställda möjlighet att köpa hårdvara (såsom skärmar,
Årsredovisning 2022
38
Karnov Groups utsläpp egna verksamheten per fråga,
marknadsbaserad beräkning
tangentbord, datorer, mobiler med mera) som gjort sin livscykel inom
verksamheten, men fortfarande är välfungerande. Vi återbrukar även
telefoner och datorer genom att återställa och ge dessa till
nyanställda. På så sätt minskas inköpen av ny elektronik och äldre
teknik återbrukas. De datorer, skärmar och mobiler som inte går att
återbruka sorteras och återvinns enligt gängse praxis.
Karnov Groups klimatavtryck och nyckeltal
Karnov Group har valt att samarbeta med oberoende konsulter för att
kvalitetssäkra och beräkna miljöpåverkan enligt GHG-protokollet.
Klimatberäkningen visar att Karnov Groups utsläpp främst ligger i
Scope 3. Verksamheten bidrar till negativ klimatpåverkan genom
framför allt inköp av varor och tjänster, energiförbrukning i lokaler
samt tjänsteresor.
Karnovs utsläpp i CO2-ekvivalenter, marknadsbaserad beräkning.
Kommentarer till klimatavtryck
Karnov Groups utsläpp i Scope 1 uppgår till 0,44 ton CO2-ekvivalenter
(0,34). Dessa är i sin helhet hänförliga till koncernens tjänstebilar. De
företagsägda bilarna är i de flesta fall elbilar eller laddhybrider och 87
procent av körda kilometer under 2022 skedde i elbil eller laddhybridbil.
Utsläppen i Scope 2 uppgår till 54 ton CO2-ekvivalenter (57). Dessa
består av elkonsumtion samt fjärrvärme i koncernens lokaler. Av den
förbrukade elen i lokalerna är 248 MWh (71 procent) förnybar från
vind- och vattenkraft (Sverige och Danmark). Återstående är el
förbrukad i Norge där något aktivt val av förnybar el inte skett.
Utsläppen hänförliga till elkonsumtion i Norge utgör därför en majoritet
av utsläppen i Scope 2.
Utsläppen i Scope 3 uppgår till 443 ton CO2-ekvivalenter (218).
Detta är en utökning med 103 procent gentemot 2021. De största
utsläppsfaktorerna är papper och tryckt material, hänförligt till vår
utgivningsaffär, inköp av IT-utrustning, mat till medarbetare samt i
samband med evenemang, affärsresor samt datalagring.
Under 2022 har Karnov Group haft särdeles stark försäljning inom
vår utgivningsaffär i Sverige, huvudsakligen under det tredje kvartalet
och hänförligt till skolmaterial. Vi har därför köpt in större mängd tryckt
material jämfört med tidigare år, vilket i sin helhet förklarar ökningen
av utsläpp från papper och tryckt material.
Koncernen har under 2022 även gjort en investering av nya
skärmar till kontorsplatserna i koncernens lokaler. Under året har
därför cirka 300 nya skärmar inhandlats. Detta förklarar ökningen av
utsläpp hänförliga till IT-utrustning.
Eftersom Karnov Group har genomfört förvärv av verksamheter i
Frankrike, Spanien och Portugal under 2022 har ett större antal
affärsresor gjorts till dessa länder under året. Antalet affärsresor
bedöms inte minska under 2023, utan nivån bedöms lämpligt även
framåtriktat, för att säkerställa en framgångsrik integration av de
nyförvärvade verksamheterna.
Utsläppen från datalagring hänför sig till koncernens online-affär.
All data lagras hos tredjepartsleverantörer i Europa. Under 2022 har ett
projekt slutförts där data har flyttats upp i molnet. Detta, tillsammans
med ökade åtgärder för datasäkerhet, förklarar ökningen gentemot
2021 i sin helhet.
Under 2023 kommer Region Syd att konsolideras i de
klimatmätningar vi gör. En ny genomlysning av koncernens utsläpp i
Scope 3 kommer då också genomföras. Med detta som grund avses
en strategi i relation till Parisavtalets 1,5-gradersmål, policyer, mål och
mätetal att fastställas för koncernen.
UTSLÄPP SCOPE 1 (TON CO2E)
UTSLÄPP SCOPE 2 (TON CO2E)
UTSLÄPP SCOPE 3 (TON CO2E)
UTSLÄPPS-INTENSITET (TON CO2E)
(TOTALA UTSLÄPP/KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING)
ENERGI-INTENSITET (TON CO2E)
(ELKONSUMTION/KONCERNENS KONTORSAREA I M2)
0,34
57
218
0,44
54
443
0 100 200 300 400 500
Scope 1
Scope 2
Scope 3
2022 2021
0 50 100 150 200 250
Fjärrvärme
Datalagring
Flygresor
Elkonsumtion
Mat
IT-utrustning
Papper och tryckt material
2022 2021
Årsredovisning 2022
39
EU-taxonomin
Taxonomiförordningen är en viktig del i Europeiska kommissionens handlingsplan för att styra om kapitalflöden mot en mer hållbar ekonomi. Det
representerar ett viktigt steg för att uppnå koldioxidneutralitet till 2050 i linje med EU:s klimatmål eftersom taxonomin är ett klassificeringssystem
för miljömässigt hållbara verksamheter.
Enligt artikel 8 i taxonomiförordningen så ska företag som omfattas av direktivet om icke-finansiell rapportering (NFRD), rapportera om hur och
i vilken utsträckning företagets verksamheter är förknippade med verksamheter som anses vara miljömässigt hållbara enligt de tekniska
granskningskriterierna. Tekniska granskningskriterier har hittills definierats för miljömålen ‘Begränsning av klimatförändringar’ och ‘Anpassning till
klimatförändringar’. I artikel 8 anges att icke-finansiella företag ska lämna upplysningar om den andel av deras omsättning, kapitalutgifter och
driftsutgifter som omfattas av de verksamheter som ingår i taxonomin för räkenskapsår 2022. Förordningen tillämpas fullt ut av företag som
omfattas av NFRD sedan den 1 januari 2022 och företagen anger från och med detta räkenskapsår hur stor andel av företagens omsättning,
kapitalutgifter och driftsutgifter som är i enlighet med taxonomin och därmed uppfyller de tekniska granskningskriterierna som anges i bilaga 1
och 2 i taxonomiförordningens delegerade akter.
Karnovs produkter och tjänster (som beskrivs på sida 10) omfattas ej av taxonomin och andel tillämplig omsättning är därmed 0%. För den
totala omsättningen se rad “Nettoomsättning” på sida 59 i den finansiella rapporten.
Totala kapitalutgifter består av årets investeringar av materiella och immateriella anläggningstillgångar (exklusive goodwill), som återfinns i not
10 och not 13 i den finansiella rapporten. Totala driftsutgifter består av kostnadsförda utgifter för forskning och utveckling, kortfristiga
leasingavtal, underhåll och andra direkta utgifter relaterade till det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar. Under 2022 förekommer
inte kapital- eller driftsutgifter som omfattas av taxonomin varför andelen taxonomitillämplig kapital- och driftsutgifter bedöms vara 0%.
Karnov rapporterar frivilligt enligt EU-taxonomin 2022 då koncernens medelantal anställda understiger 500 och det finns därmed inget krav på
att följa Artikel 8 i den delegerade akten. Karnov har valt att i den frivilliga rapporteringen inte följa samtliga upplysningskrav i Artikel 8.
Nettoomsättning
Investeringar
Driftsutgifter
Taxonomin
Taxonomin
Taxonomin
Årsredovisning 2022
40
Ansvar och påverkan i värdekedjan
Karnov Group arbetar aktivt för att minska den hållbarhetsmässigt negativa påverkan och maximera dess positiva påverkan längs hela
värdekedjan. Arbetsgruppen med ansvarar för koncernens hållbarhetsfrågor ansvarar för att driva nödvändiga förändringar inom
hållbarhetsområdet och säkerställa att detta sker i ett tätt samarbete med partners, leverantörer och andra intressenter. För att kunna genomföra
detta har dialoger med partners, leverantörer och andra intressenter stärkts. Detta arbete är planerat att intensifieras under 2023.
I värdekedjan nedan illustreras hur vi ser på den positiva och negativa påverkan inom miljö, socialt och ekonomiskt. Vi har valt att genomlysa
vår påverkan utifrån de planetära gränserna klimat, biologisk mångfald samt arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och affärsetik.
Värdekedja
Leverantör
Karnov Group
Kund
Kundens kund
Klimatförändringar
Scope 3 – 6% av vårt
klimatavtryck sker
genom lagring av data
på servrar. Karnov
Group har här en
indirekt påverkan.
Scope 3 – 15% av vårt
klimatavtryck sker vid
inköp av elektronik.
Karnov Group har här
en indirekt påverkan.
Scope 3 – 10% av vårt
klimatavtryck kommer
från affärsresor.
Karnov Group har här
en möjlighet att direkt
påverka färdsätt och
detta regleras i vår
resepolicy.
Scope 2 – 5% av vårt
klimatavtryck kommer
från de utsläpp som
sker genom
exempelvis den energi
vi köper in och
förbrukar för att
värma/kyla våra
kontor, belysning i
kontor och
elförsörjning till
datorer, mobiler och
skärmar. Karnov
Group har här en
indirekt påverkan.
Påverkan (-): Karnov
Group har en negativ
påverkan på klimatet
genom den elektronik
som används i vår
verksamhet. Vi har
också en negativ
påverkan med vår
energianvändning.
Den arbetar vi aktivt
för att hålla nere
genom att i stor
omfattning säkerställa
att den energi som
förbrukas har ett
förnyelsebart
ursprung.
Scope 1 – <1% av vårt
klimatavtryck sker i
den egna
verksamheten och är
det som vi direkt kan
påverka. För Karnov
Group är detta
leasingbilar som
används i tjänst.
Under 2022 hyrde
Karnov Group alla sina
lokaler.
Påverkan (-): Karnov
Group har en viss
negativ påverkan men
påverkan hålls nere
genom att
leasingbilarna i stor
utsträckning är
eldrivna samt att de
används i mycket
begränsad omfattning.
Påverkan (-): Karnov
Group har en viss
negativ påverkan via
resor och hotell.
Denna påverkan hålls
nere genom vår
resepolicy som
rekommenderar
miljövänliga färdmedel
och digitala möten i så
stor utsträckning det
är möjligt.
Påverkan (+): Många
av Karnov Groups
tjänster är digitala
(molnbaserade). De
möjliggör och
effektiviserar kunds
tjänsteutövning.
Eftersom de är digitala
minskar de pappers-
användning och
transport. På så sätt
kan det värde vi
levererar till kund även
inom hållbarhet ses
som en positiv
påverkan på klimatet.
Vårt tryckta material
(ink. kontorsmaterial)
står för 48% av vårt
klimatavtryck. Detta
medför en negativ
påverkan på klimatet.
Vi arbetar nära våra
leverantörer för tryckt
material för att
säkerställa optimal
hantering inklusive
miljöcertifiering av
papper samt märkning
av ursprungsland för
pappersråvaran.
Påverkan (+): Många
av Karnov Groups
tjänster är digitala
(molnbaserade). De
möjliggör och
effektiviserar kunds
tjänsteutövning.
Eftersom de är digitala
minskar de pappers-
användning och
transport. På så sätt
kan Karnov Group
hjälpa våra kunder och
våra kunders kund att
bli mer hållbara. Den
påverkan vi har längre
ut i värdekedjan är
viktigt och kan ses
som ett kvitto på hur
våra tjänster når ut
och påverkar.
Årsredovisning 2022
41
Värdekedja
Leverantör
Karnov Group
Kund
Kundens kund
Biologisk mångfald
och markanvändning
Scope 3 – 48% av vårt
klimatavtryck sker via
vår utgivnings-
verksamhet. Karnov
Group har här en
indirekt påverkan.
Påverkan (-): Den
utgivning i tryckt
format som vi
producerar har en
påverkan vid sin
ursprungskälla på den
biologiska mångfalden
och utnyttjande av
naturresurser såsom
vatten och råmaterial.
För att begränsa vår
negativa påverkan
arbetar vi nära våra
leverantörer för tryckt
material för att
säkerställa optimal
hantering inklusive
miljöcertifiering av
papper samt märkning
av ursprungsland för
pappersråvaran.
Påverkan (-): Den
energin som används
inom koncernen har
en påverkan vid sitt
ursprung. Vi strävar
efter att använda
förnybar energi.
Påverkan (-): Avfall
(sopor) från vår
verksamhet har en
negativ påverkan om
det inte hanteras på
rätt sätt. Sopsortering
och återvinning är
viktiga arbets-
processer inom
Karnov Group. Detta
gäller kontorsmaterial,
avfall från lunchmatsal
och catering samt
återvinning eller
återbruk av elektronik
t.ex. datorer, mobiler
och skärmar.
Påverkan (+): Många
av Karnov Groups
tjänster är digitala
(molnbaserade). De
möjliggör och
effektiviserar kunds
tjänsteutövning. Ju
mer digitala våra
kunder blir desto
mindre påverkan på
biologisk mångfald
och markanvändning.
Påverkan (+): Många
av Karnov Groups
tjänster är digitala
(molnbaserade). De
möjliggör och
effektiviserar kunds
tjänsteutövning. Ju
mer digitala våra
kunder blir desto
mindre påverkan på
biologisk mångfald
och markanvändning.
Arbetsmiljö, mänskliga
rättigheter och
affärsetik
Påverkan (+): Karnov
Group ska ställa
likvärdiga krav på sina
leverantörer som på
den egna
verksamheten
gällande miljö,
arbetsmiljö, ekonomin,
etik, säkerhet och
lagefterlevnad.
Påverkan (-): Utan
kontroll föreligger risk
att brister kan ske.
Påverkan (+): Karnov
Groups arbete med
vår Uppförandekod är
viktigt. Efterlevnad av
den ska säkerställa att
hänsyn tas till miljö,
arbetsmiljö, ekonomin,
etik, säkerhet och
lagefterlevnad.
Påverkan (-): Utan
kontroll föreligger risk
att brister kan ske.
Påverkan (+): Karnov
Group ska ställa
likvärdiga krav på sina
kunder som på den
egna verksamheten
gällande miljö,
arbetsmiljö, ekonomin,
etik, säkerhet och
lagefterlevnad.
Påverkan (-): Utan
kontroll föreligger risk
att brister kan ske.
Ej tillämpbart
Intressenter
Karnov Group arbetar för att ständigt utveckla och förbättra sina
produkter och tjänster. För att säkerställa det krävs en lyhördhet inför
vad kunden efterfrågar, hur kundens problem ser ut samt vilka
möjligheter våra olika lösningar har att erbjuda våra kunder. Ett sätt att
vara lyhörd och löpande inhämta information om detta är att ha
kunddialoger i olika forum.
Vi arbetar därför löpande med NPS-mätningar (Net Promoter
Score) av kundnöjdhet där även andra kundnära frågor ingår samt
kvalitativa undersökningar, tex fokusgrupper och kvantitativa digitala
undersökningar för att i mer detalj undersöka vissa frågor. Dessa
insikter sammanställs och resultatet bidrar till produktutveckling samt
effektivisering av arbetsprocesser.
Förutom kunder består Karnov Groups intressenter av leverantörer,
partners, ägare, investerare, medarbetare, och samhället samt de
författare, föreläsare, experter som bidrar med innehåll och
expertkunskap till våra olika tjänster och produkter.
Intressantengagemang
Karnov Group har en ambition att dagligen bidra till en hållbar
utveckling i hela värdekedjan. Genom att samverka med intressenter
och driva gemensamma projekt ser vi en möjlighet att varje aktivitet
kan få större genomslagskraft och leda till synergieffekter.
Samarbetena skapar många olika kontaktytor vilka är viktiga dels för
nätverkande, dels för att dela kunskap och insikter. Vi avser att
fortlöpande öka dessa samarbeten samtidigt som vi utvärderar de vi
har idag. Med våra produkter och tjänster önskar vi också bidra till ett
rättssäkrare samhälle för alla. Det gör vi genom det innehåll vi
levererar i digital och tryckt form.
Nedan följer en sammanställning av intressentengagemang samt
hur vi arbetar med våra intressenter:
Årsredovisning 2022
42
Intressenter
Kärnfrågor hållbarhet
Kommunikation, samarbete och
värdeskapande
Kunder
Hållbara produkter och tjänster
Mångfald och jämställdhet
Digitalisering
Kvalitet i data och innehåll
Informationssäkerhet, dataskydd
Ansvar för miljö och arbetsförhållanden
Ekonomisk lönsamhet
Utveckling inom lagstiftningsområdet
inklusive tolkningar och praxis
• Regelbundna NPS-mätningar (Net
Promoter Score)
• Löpande dialog via Key Account
Mangers och Support
• Kundevent, utmärkelser
• Rådgivande kommittéer och
fokusgrupper
• Undersökningar med fokus på
kundupplevelse, kundnytta vars
insikter ligger till grund för
innovation och produktutveckling.
Leverantörer
Leverantörskod (miljö, mänskliga
rättigheter och goda arbetsförhållanden,
regelefterlevnad)
Aktivt arbete för en mer hållbar
utveckling
God teknik och system
Informationssäkerhet, dataskydd
• Leverantörsdialoger.
• Samarbetsprojekt.
Partners (författare, föreläsare och
experter)
Goda och hållbara
samarbetsförhållanden.
Informationssäkerhet och kvalité.
Insikt i innovation och
produktutveckling.
Ansvar för miljö och arbetsförhållanden.
Högkvalitativ teknik och system.
• Regelbundna NPS-mätningar (Net
Promoter Score)
• Dialog genom förläggare,
redaktörer och medarbetare på
utbildningsavdelningen
• Evenemang, utmärkelser
• Rådgivande kommittéer
• Samarbeten kring
produktutveckling
• Inspirationsföreläsningar
• Sociala medier och nyhetsbrev.
Ägare och investerare
En långsiktigt hållbar ekonomisk
värdeutveckling (tillväxt och lönsamhet),
affärsetik
Lagar, förordningar och standarder
Stabilitet, utveckling, kvalitet och
kundnöjdhet
• Årsredovisning och
delårsrapporter
• Årsstämma
• Karnov Groups hemsida
(karnovgroup.com)
• Investerarträffar
Medarbetare
Goda arbetsmiljöförhållanden och
ansvar för klimatet.
Utvecklingsmöjligheter.
Mångfald, inkludering och jämlikhet.
Informationssäkerhet och dataskydd.
Innovation och produktutveckling.
Hälsa och säkerhet.
Hållbara produkter och tjänster.
• Medarbetardialoger.
• Medarbetarundersökningar.
• Utbildningsinsatser och möjlighet
till fortbildning.
• Personliga utvecklingsmål.
Samhälle inklusive juristbranschen
Ansvar för miljön och
arbetsförhållanden.
Lagar, förordningar och standarder.
• Karnov Groups mission är att bidra
positivt till rättssäkerhet genom
våra tjänster och produkter. Vi
underlättar digitalisering av
yrkesprofessionellas arbete vilket
leder till ökad effektivisering.
Media
Hållbara produkter och tjänster
Mångfald och jämställdhet
Digitalisering
Kvalitet i data och innehåll.
Informationssäkerhet, dataskydd
Ansvar för miljö och arbetsförhållanden
En långsiktigt hållbar ekonomisk
värdeutveckling samt lönsamhet.
Utveckling inom lagstiftningsområdet.
• Pressmeddelanden
• Intervjuer
• Karnov Groups hemsida
• Sociala medier
• Årsredovisning och
delårsrapporter
Studenter
Hållbara produkter och tjänster
Digitalisering
Kvalitet i data och innehåll
Ansvar för miljö och arbetsförhållanden
Utveckling inom lagstiftningsområdet
inklusive tolkningar och praxis
• Samarbeten med universitet
• Praktik och anställning av
studenter
• Sponsring och evenemang
• Utmärkelser
• Kaius, en social plattform för
juriststudenter i Danmark
Årsredovisning 2022
43
Väsentliga hållbarhetsrelaterade riskområden och riskhantering
Karnov Groups väsentlighetsanalys har utgått från ett tudelat
perspektiv, där Karnov Group både tagit i beaktning hur
hållbarhetsrisker påverkar bolaget, samt i vilken utsträckning bolaget
har en påverkan på samhället och miljön (s.k. dubbel materialitet).
Väsentlighetsanalysen ger Karnov Group en förståelse för vilka
hållbarhetsområden som är av största vikt för verksamheten.
Analysresultaten ger därigenom viktig vägledning för
hållbarhetsarbetet och hjälper även identifiera inriktningen på
koncernens rapportering.
Karnov Group ämnar genomföra väsentlighetsanalysen årligen. 2023
kommer Region Syd att införlivas i analysen och Karnov Group avser
att formulera en koncernövergripande hållbarhetsstrategi. Givet
insikter av väsentlighetsanalysen kommer prioritering av väsentliga
hållbarhetsfrågor att göras. Ambitionen är även att i dialog med
intressenter validera väsentliga hållbarhetsfrågor.
2022 års väsentlighetsanalys har identifierat ett antal prioriterade
hållbarhetsområden. De redovisas i tabellen nedan.
Hållbarhetsrisk
Potentiellt riskområde
Riskhantering
MILJÖ – LEVERANTÖRSKEDJA OCH MATERIALFLÖDEN
Hantering av
material/resurser och
ökad cirkularitet
Elektronikinköp, elektronikanvändning och
energiförbrukning ger miljöpåverkan. Så även
pappersinköp och pappersförbrukning inom koncernen
samt avfall.
71% av vår elförbrukning kommer från förnybar el. Karnov
Groups elförbrukning begränsas genom miljöeffektiva
elkonsumtionslösningar i våra hyrda fastigheter.
Vi återbrukar elektronik inom koncernen genom
återförsäljning av elektronik till anställda. Resterande
elektronik återvinns.
En stor del av bolagets avfall återvinns, däribland böcker,
glas, pant, lampor (ink. lysrör), batterier, elektronik,
kartong, plast, metall och papper. Det avfall som inte kan
återvinnas sorteras som brännbart och hanteras enligt
gängse praxis.
Ekosystemtjänster &
biologisk mångfald
Vår pappersförbrukning medför miljöpåverkan och en risk
att skogsråvaran som används kommer från länder med
risk för avskogning.
Karnov Group köper endast FSC-certifierat papper samt
säkerställer att ursprungsråvaran kommer från ett
ansvarsfullt skogsbruk. Eventuell avskogning kopplat till vårt
tryckta material är en risk som vi kontinuerligt måste hantera.
MILJÖ – KLIMATPÅVERKAN
Klimatpåverkan -
utsläpp av
växthusgaser
Karnov Group bedriver vi ingen miljöfarlig verksamhet. Vår
negativa miljöpåverkan hänförs främst till vår utgivning,
våra affärsresor, vår datalagring, energiförbrukning på
våra kontor samt mat och catering för medarbetare och
på evenemang.
Det är troligt att våra resor kommer att öka under 2023
med anledning av införlivandet av Region Syd. Det skulle
öka vår klimatpåverkan.
Det finns också en risk att vi inte lever upp till
förväntningar från medarbetare och kunder på att bedriva
ett strukturerat miljö- och klimatarbete. Det är en viktig
förutsättning för att vi ska vara en bra och
konkurrenskraftig aktör på marknaden.
Karnov Group beräknar och redovisar växthusgasutsläpp
enligt GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) och vi
har valt att använda aktivitetsbaserad metod för
klimatberäkningar (activity based carbon accounting). På
så sätt har vi möjlighet att stärka medvetenheten om vilka
aktiviteter som driver våra utsläpp och vår klimatpåverkan
och utbilda internt inom koncernen om detta samt i
förlängningen sätt mål som driver önskvärt beteende och
minskar våra utsläpp.
De mätpunkter vi nu har för 2022 och 2021 ger oss en
stark grund för framtida initiativ och möjligheter att sätta
mål för hur vi kan gradvis minska vår klimatpåverkan. Vi
avser definiera vår hållbarhetsstrategi under 2023. Region
Syd kommer att konsolideras i hållbarhetsrapporteringen.
Årsredovisning 2022
44
SOCIAL – KVALITET OCH SÄKERHET
Informationssäkerhet
Informationen i de tjänster vi tillhandahåller våra kunder är
känslig. Den behöver vi skydda exempelvis från cyberhot
samt säkerställa att hanteringen av den sker inom ramen
för legala krav och riktlinjer.
Informationssäkerhetsincidenter och eventuella brister i
hanteringen kan få stora ekonomiska konsekvenser och
riskera vårt förtroende och position på marknaden.
Karnov Group har en koncerngemensam funktion för
informationssäkerhet – Information Security Board.
Funktionen leds av Karnov Groups CISO. Funktionen
ansvarar för informationssäkerheten inom Karnov Group
och driver koncernens dagliga säkerhetsarbete samt
övervakar regelefterlevnad för att skydda våra kunder,
Karnov som företag, vårt varumärke, våra anställda och
vår verksamhet, mot störningar och driftsavbrott, samt att
begränsa risker och förluster genom att undvika och
hantera oönskade händelser och överträdelser. Karnov
Group har etablerade rutiner och processer för
informationssäkerhet som överses av Information
Security Board.
Bolagets data lagras på servrar i Europa för att säkra
regelefterlevnad enligt GDPR. Karnov Group använder
tekniskt skydd mot cyberhot och har interna rutiner och
processer för att reglera och säkerställa ett adekvat skydd
av den information vi håller. Skyddet utvärderas
regelbundet internt. För att stärka medarbetarnas
kunskap genomför vi årligen utbildningar inom både
informationssäkerhet, och GDPR.
SOCIAL – AFFÄRSETIK
Antikorruption
Karnov har nolltolerans mot bestickning och korruption.
Detta är klart uttryckt i Karnovs Uppförandekod. Risken
för korrupt beteende är relativt begränsad och uppstår
främst i samband med inköp och försäljning.
Goda relationer, en hälsosam arbetsmiljö och exemplarisk
affärsetik är avgörande för Karnovs framgång på lång
sikt. Det är viktigt för oss att identifiera korruption,
oegentligheter och bedrägeri som allvarligt kan skada
verksamheten eller ha negativ inverkan på våra anställda,
och att sådana händelser utreds i ett så tidigt skede som
möjligt. En visselblåsarfunktion har upprättats för att göra
det lätt för dem som önskar lämna information om
oegentligheter som står i strid med gällande lagar, etiska
och moraliska principer, eller Karnovs policyer. Karnov har
implementerat en extern funktion för att säkerställa
anonymitet och har etablerat en Etikkommitté på
koncernnivå för att garantera att åtgärder som vidtas är
opartiska. Karnovs Uppförandekod täcker även
bestickning och korruption och Koden kommuniceras till
och signeras av samtliga anställda.
SOCIAL - MEDARBETARE
Förmåga att attrahera
och behålla
kompetens
Tillgång till kompetenta medarbetare och expertis är
avgörande för Karnov Groups verksamhet och att kunna
leverera innehåll och lösningar av hög kvalitet.
Kompetensen, engagemanget och relationen till våra
anställda, författare och experter är avgörande faktorer
för att säkerställa att våra kunder är nöjda med våra olika
produkter och lösningar. Om Karnov Groups anställda
skulle vara missnöjda och oengagerade kan det leda till
minskad produktivitet samt uppsägningar. Om
varumärket Karnov Group skadas, finns det även en risk
att det blir svårare för Karnov Group att behålla och
attrahera nya anställda och specialister.
Karnov Group strävar efter att skapa en attraktiv och
hälsosam arbetsmiljö. Vi främjar aktivt och ständigt
utvecklingen av en stark företagskultur där kunden
kommer först, vilket bidrar till ett starkt varumärke.
Bedömning av företagets förmåga att upprätthålla en
hälsosam arbetsplats med nöjda medarbetare och med
fokus på att attrahera, utveckla och behålla medarbetarna,
grundas på medarbetarundersökningar, avgångssamtal,
analys av personalomsättning och sjuk- och annan
frånvaro. Karnov Group fortsätter vidareutveckla sitt
anställningserbjudande. Karnov Groups Uppförandekod
och Personalhandbok är styrinstrument för en hälsosam
arbetsmiljö för våra medarbetare.
Karnov Group fokuserar även på att bibehålla en stark
plattform av författare och experter på respektive
marknad genom löpande dialoger, nätverksträffar och
attraktiva ersättningsvillkor. Karnov Group mäter löpande
författares och experters nöjdhet genom en
författarspecifik Net Promotor Score-enkät (som mäter
sannolikhet att rekommendera Karnov Group som
samarbetspartner).
Årsredovisning 2022
45
Diskriminering och
brist på jämställdhet
Diskriminering på grund av kön, ålder, etnicitet, religion
och sexuell läggning är olaglig och brister i detta
avseende kan leda till förtroendeskada, en mindre
fördelaktig arbetsmiljö med minskad produktivitet som
följd, svårigheter att rekrytera och behålla personal, samt
skadeståndskrav.
Karnov Group tar helt avstånd från diskriminering och
trakasserier. Ingen ska utsättas för diskriminering eller
trakasserier relaterat till kön, könsöverskridande identitet
och uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan
trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning
och ålder. Detta framgår av Karnov Groups
Uppförandekod och i personalhandbokens avsnitt för
mångfald och jämställdhet. Vi är övertygade om att
respektfull och värdig behandling av varandra säkerställer
en hälsosam och produktiv arbetsmiljö. Företaget har
etablerade rutiner för hur diskriminering och trakasserier
på arbetsplatsen ska hanteras.
Stress & psykisk
ohälsa
En socialt hållbar arbetsplats börjar med hållbara
medarbetare. Hållbara medarbetare kräver hållbara
arbetsförhållanden och är en förutsättning för en
långsiktig och stabil utveckling för Karnov Group. Faktorer
som stress, lång arbetstid och fysisk arbetsmiljö som
påverkar arbetsmiljön negativt ökar risken för
arbetsrelaterade skador och sjukdomar. Detta kan leda till
frånvaro från våra medarbetare vilket innebär att vi inte
kan utföra våra uppdrag på ett tillfredsställande sätt.
Social hållbarhet och socialt hållbart företagande kräver
en balans mellan arbete och privatliv samt att vi arbetar
förebyggande mot skadlig stress och sjukskrivningar. Att
satsa på skyddsfaktorer och samtidigt minimera
riskfaktorer blir avgörande för att förbättra medarbetarnas
hälsa och arbetskapacitet.
Karnov Group arbetar målinriktat för en god arbetsmiljö
där fysiska, organisatoriska och sociala aspekter av
arbetsmiljön är centrala. Genom vår företagshälsovård
har vi bra möjligheter att arbeta förebyggande med hälsa.
Vi genomför medarbetarundersökningar två gånger om
året. Dessa medför löpande information om stressnivå,
hälsa och medarbetarnöjdhet. Utfallet av dessa
utvärderas av Karnov Groups ledning och initiativ tas fram
för att agera på analysen. Initiativen drivs genom av
personalavdelningen.
Hantering av
pandemier
Hälsa och välbefinnande bland anställda är två
nyckelfaktorer i Karnov Groups verksamhet för att
leverera innehåll och lösningar av hög kvalitet. I en
pandemi finns det en risk att anställda behöver stöd, och
det finns en risk att de blir sjukskrivna. Vidare finns det en
risk att anställda när de arbetar hemifrån får sämre
arbetsstationer ergonomiskt, vilket får till följd att risk för
skador föreligger.
Under Covid-19-pandemin har Karnov Group strikt följt
reglerna och rekommendationerna från myndigheterna i
Sverige och Danmark. Anställda har främst arbetat
hemifrån och kontorsytorna har justerats så att de
anställda har kunnat hålla tillräckligt avstånd. Anställda
har fått möjlighet att få sina arbetsverktyg installerade
hemma. Under pandemin har regelbundna pulskontroller
genomförts.
Karnov Group avser fortsätta erbjuda en flexibel
arbetsplats med möjlighet att arbeta hemma. Om en
liknande situation uppstår anser vi att vi har processer på
plats för att hantera detta.
SOCIAL - RESPEKT FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Socialt ansvar,
mänskliga rättigheter
och miljöhänsyn i
leverantörsleden
Via leverantörer kan Karnov Group exponeras för risker
bland annat kopplade till miljö, arbetsförhållanden,
mänskliga rättigheter och korruption.
Vår pappersförbrukning medför miljöpåverkan och en risk
att skogsråvaran som används kommer från länder med
risk för avskogning.
I övrigt ser vi inga uppenbara risker för brott mot
mänskliga rättigheter till följd av vår verksamhet. Karnov
Group bedriver ingen verksamhet i länder som identifieras
som högriskländer i detta avseende.
Karnov Group köper endast in FSC-certifierat papper samt
säkerställer att ursprungsråvaran kommer från ett
ansvarsfullt skogsbruk. Eventuell avskogning kopplat till
vårt tryckta material är en risk som vi kontinuerligt måste
hantera.
Karnovs Uppförandekod är delvis baserad på FN:s
vägledande principer för mänskliga rättigheter och måste
följas av alla medarbetare. Vår Uppförandekod gäller även
för leverantörer.
Samhällets
förväntningar
Samhällets förväntningar på företagens roll för en hållbar
utveckling ökar. Om Karnov Group inte linjerar med
samhällets förväntningar ökar risken för att vi inte anses
vara en relevant aktör på marknaden och för våra
medarbetare. På sikt skulle det få en negativ påverkan på
vår verksamhet.
Genom löpande dialoger med intressenter arbetar vi för att
förstå vilka förväntningar som ställs på branschen i stort
och på Karnov Group i synnerhet. Vidare bidrar vår
branschrapport, ”Framtidens jurist”, till branschinsikter.
Genom att dela dessa insikter och våra kunskaper, skapa
diskussion och driva debatt om för branschen viktiga frågor
anser vi att vi kan bidra till branschen och samhället.
Årsredovisning 2022
46
Karnovs arbete med sociala frågor
Karnov Groups medarbetare är kärnan i bolagets tjänsteutbud och
därmed värdegenerering. Vi arbetar löpande med aktiviteter och
initiativ för att bibehålla en hållbar arbetsmiljö och ett hållbart
medarbetarskap, där möjlighet ges att utvecklas och samtidigt ha en
sund balans mellan arbetsliv och privatliv. Varje medarbetare ges ett
stort förtroende och ansvar att bidra med sin specifika kompetens i
vårt ständigt pågående utvecklingsarbete. Karnov Group har generellt
hög medarbetarnöjdhet. Bolaget rapporterar inga avsteg från
arbetsmiljöarbetet under 2022.
Karnov Group genomför medarbetarundersökningar två gånger om
året. Koncernledningen utvärderar dessa och tar fram strategier och
initiativ som svarar upp mot det som framkommer av
undersökningarna och medarbetarnas önskemål. Två exempel på
sådana initiativ som har definierats och lanserats i koncernen under
2022 berättas mer ingående om nedan; Karnov Groups
mentorprogram samt psykologisk säkerhet.
Mentorprogram för fortbildning av medarbetare
Karnov arbetar med medarbetarutveckling enligt den så kallade
70:20:10-modellen, utvecklad av Morgan McCall. Metoden är
framtagen enligt principen att medarbetaren till största del utvecklas
genom att praktiskt arbeta och bli mer erfaren.
1. Att jobba praktiskt och interagera i dagliga
beslutssituationer, utveckla och förfina arbetssätt,
konfronteras med utmaningar och lära av sina misstag
direkt är det som står för 70 procent av
kompetensutvecklingen
2. Lärandet från andra står för 20 procent av den totala
utvecklingen. Det kan vara genom coaching,
mentorskap, kollegialt lärande personer emellan och
andra metoder där inspiration sker från andra och där
feedback och uppmuntran är starka inslag.
3. 10 procent av lärandet kommer från styrda och
traditionella aktiviteter som klassrumsträning, internet-
baserade kurser eller instruktioner och genomgångar.
Karnov Group har under 2022 lanserat ett mentorskapsprogram för att
stärka lärandet från andra. Inom programmet finns tre roller, mentor,
mentee och wingman. Syftet med programmet är att stärka den
personliga utvecklingen, öka samarbetet inom koncernen, stärka
kunskapsdelningen och skapa en mer platt organisation för
kunskapsutbyte mellan medarbetare och chefer.
Psykologisk trygghet för bättre arbetsmiljö och ökat kundvärde
Karnov Group arbetar koncernöverskridande med psykologisk
trygghet. Begreppet innebär att medarbetare ska känna att det är högt
i tak och att de kan uttrycka sin åsikt utan att vara rädd för hur det kan
mottas av andra. Det ska även upplevas riskfritt att komma med idéer
eller erkänna misstag.
Karnov Group arbetar med psykologisk trygghet utifrån fyra olika
dimensioner:
1. Attityd till risk och misslyckande
2. Villighet att hjälpa varandra
3. Öppna samtal
4. Inkludering och mångfald
Medarbetares upplevelser av psykologisk trygghet mäts i samband
med de två årliga medarbetarundersökningarna. Lokalt bedrivs arbetet
i samarbete mellan lokala verksamhetschefer och personalchefer.
Avdelningschefer har ansvar för sina respektive avdelningar.
Kortsiktigt incitamentsprogram för anställda
Karnov har ett kortsiktigt incitamentsprogram baserat på anställdas
egna uppsatta årliga prestationsmål tillsammans med målsättningar
relaterade till Karnovs finansiella resultat. Incitamentsprogrammet är
således baserat delvis på individuell prestation och delvis på Karnovs
finansiella målsättningar. Samtliga anställda, utom
studentmedarbetare, konsulter, praktikanter och anställda som arbetar
på provision är berättigade del av incitamentsprogrammet, som
utbetalas årligen kontant.
Målsättningen med det kortsiktiga incitamentsprogrammet är att
skapa ett incitament att utveckla Karnovs verksamhet bland Bolagets
anställda.
Årsredovisning 2022
47
Sociala nyckeltal 2022
GENOMSNITTLIGT ANTAL ANSTÄLLDA I REGION NORD (FTEs)
NATIONALITETER INOM KONCERNEN
KVINNOR INOM KONCERNEN
KVINNOR MED PERSONALANSVAR
KVINNOR I KONCERNENS LEDNINGSGRUPP
NÖJDHET BLAND ANSTÄLLDA (1-10)
KORTTIDSJUKSKRIVNINGAR
LÅNGTIDSSJUKSKRIVNINGAR
ANTAL FLYGRESOR
ANSTÄLLDA SOM GENOMGÅTT TRÄNING
YRKESSKADOR PÅ ARBETSPLATSEN
DISKRIMINERINGAR ELLER TRAKASSERIRER
MEDARBETAROMSÄTTNING
VD-LÖNEKVOT
(FÖRHÅLLANDET VD:S LÖN/KONCERNENS MEDIANLÖN)
Årsredovisning 2022
48
Hållbar affär – Karnov Groups arbete med bolagsstyrning
Styrning och implementerat nätverk
Karnov Groups styrelse har det övergripande ansvaret för frågor
rörande hållbar verksamhet. Verkställande direktör är ansvarig för att
verkställa styrelsens beslut och strategier. Inom Koncernledningen är
det vår koncernpersonalchef som har det övergripande ansvaret för
hållbarhetsarbetet. Alla våra anställda har också ett ansvar, att inom
sitt eget ansvarsområde aktivt bidra till våra hållbarhetsinsatser,
medan alla chefer är ansvariga för att övervaka och säkerställa att
detta efterlevs.
Karnov Groups styrande dokument utgör ett ramverk för hållbar
styrning. I de styrande dokumenten är principer, lagar, myndighetskrav,
regler och internationella standarder invävda. Genom att hålla sig inom
det ramverk de styrande dokumenten skapar kan Karnov Group och
dess olika dotterbolag arbeta med ständiga förbättringar och bidra till
goda och ansvarsfulla affärer. De styrande dokumenten ger även
medarbetare utrymme att vara nytänkande, kreativa och innovativa
samtidigt som regelefterlevnad uppnås och lagkrav efterlevs.
Karnov Group har upprättat policydokument och riktlinjer samt
samarbetsgrupper inom Koncernen med speciella fokusområden för
att säkerställa att hållbarhetsarbetet tas på allvar och att framsteg
görs. Policydokumenten granskas årligen och godkännes av
respektive ägare av policydokumenten.
Att driva ett ansvarsfullt företagande är centralt för Karnov Group.
Merparten av koncernens centra styrdokument genomgår årliga
revideringar för att:
• Tydliggöra hierarkin för dokument;
• Beslutsmandat; och
• Mekanismer för att identifiera och hantera risker och brister
Utöver det ramverk för hållbarhetsstyrning som beskrivs nedan har
Koncernen även övergripande bolagsstyrningspolicys såväl som
processer för riskbedömning och internkontroll.
Policy
Syfte
Ägare
Uppföljning
Uppförandekod
Utgör basen till Karnovs värdegrund och etiska
åtagande och beskriver kärnprinciperna i
Koncernens affärsmässiga uppförande och
integritet, inklusive affärsetik. Den är avsedd att
ge vägledning avseende det uppförande som
förväntas av samtliga anställda i deras dagliga
arbete och vad som kan förväntas från
Koncernen som arbetsgivare. Det är också
viktigt för kunder och affärspartners att alltid
känna trygghet att Karnov inte endast uppfyller
lagliga krav men också lever upp till höga etiska
och professionella normer. Författare och
leverantörer förväntas följa Uppförandekoden.
Group CHRO
Undertecknad av samtliga anställda, författare
och kunder. Personal i ledande ställning, såsom
arbetsledare chefer, har ett utökat ansvar att
engagera sig i etiska frågor och att tolka Koden
och andra berörda styrningspolicyer till lokala
regler och processer.
Vår Uppförandekod gäller alla anställda, kunder
och leverantörer samt de författare och experter
vi samarbetar med..
Jämställdhetspolicy
samt avsnitt avseende
jämställdhet och
mångfald i
personalhandboken
Genom information ska Karnov öka
medvetandet om jämställdhetsfrågor och sträva
för en öppenhet och likabehandling i hela
organisationen.
Group CHRO
Personalundersökning utförs två gånger om året
av en utomstående och oberoende leverantör.
Visselblåsarfunktion
Goda relationer, en hälsosam arbetsmiljö och
exemplarisk affärsetik är av största vikt för
Karnovs framgång på långsikt. Det är viktigt att
vi upptäcker korruption, oegentligheter eller
bedrägeri som skulle kunna skada
verksamheten allvarligt eller ha negativ inverkan
på våra anställda, samt att sådana händelser
utreds så snart som möjligt. Av denna anledning
har vi etablerat en visselblåsarfunktion. Karnov
har implementerat en extern funktion för att
säkerställa anonymitet och har etablerat en
Etikkommitté på koncernnivå för att garantera
att åtgärder som vidtas är opartiska.
Styrelse-
ordförande
Alla uppgifter som rapporteras från visselblåsare
hanteras av en utomstående part innan
uppgifterna framställs till Koncernens
Etikkommitté. Karnovs styrelseordförande är
huvudansvarig för visselblåsarfunktionen,
medan koncernens personalchef ansvarar för
den praktiska skötseln.
Under 2022 uppdagades en överträdelse av
uppförandekoden.
Kommunikationspolicy
och riktlinjer avseende
sociala medier
Förser samtliga Karnov-anställda med
gemensamma riktlinjer för intern och extern
kommunikation, inklusive sociala medier och
kriskommunikation. Den beskriver också
ansvarsfördelning och talespersonstruktur för
mediakontakter.
Group CHRO
Policyn överses och rapporteras årligen, med
kontrollrutiner implementerade och resultat
rapporteras på kvartalsbasis.
Årsredovisning 2022
49
Policy
Syfte
Ägare
Uppföljning
Informationssäkerhets-
policy
Anger att Karnov ska integrera säkerhet i
koncernens dagliga arbete och övervaka
efterlevnad därav för att skydda våra kunder,
Karnov som företag, vårt varumärke, våra
anställda och vår verksamhet, mot störningar
och driftsavbrott, samt att begränsa risker och
förluster genom att undvika och hantera
oönskade händelser och överträdelser.
Group CISO
Koncerngemensam funktion för
informationssäkerhet – Information Security
Board - inrättad och genomför regelbundna och
schemalagda möten.
Kontinuitetspolicy
Planens syfte är att ge ledande
befattningshavare, all personal och andra
relevanta intressenter en försäkran om att
företaget är berett och kapabelt att vidta
åtgärder för att återställa de mest affärs-kritiska
processerna, funktionerna och systemen på ett
effektivt sätt, i händelse av en katastrof.
Group CEO
Denna policy överses årligen. Vidare finns en
åtgärdsplan på plats samt riktlinjer vad gäller
kriskommunikation.
Integritetspolicy
Policyn anger hur koncernen bearbetar och
skyddar personuppgifter. Policyn fokuserar
också på att initiativ tas för att säkerställa
ständig efterlevnad av gällande
dataskyddslagstiftning.
Group Head of
Content
Strategy and
Quality
Karnov har två dataskydds- (DPO) samt
regelefterlevnadsombud som arbetar inom
bolagets innehålls- och kvalitetsavdelning.
Antikorruption
Karnov har nolltolerans mot bestickning och
korruption. Detta är klart uttryckt i Karnovs
Uppförandekod som alla medarbetare signerar
vid anställning.
Group CEO
Alla anställda signerar vår Uppförandekod.
Genom våra policys, informationsinsatser och
utbildningar förebyggs överträdelser.
Årsredovisning 2022
50
Till bolagsstämman i Karnov Group AB (publ), org. nr. 559016-9016
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år
2022 på sidorna 33-49 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 31 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Martin Johansson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Patrik Larsson
Auktoriserad revisor
Årsredovisning 2022
51
Årsredovisning 2022
52
Styrelsen och verkställande direktören för Karnov Group
AB (publ) med organisationsnummer 559016-9016
avger härmed årsredovisning och koncern-redovisning
för moderbolagets och koncernens verksamhet för
räkenskapsåret 2022. Om inget annat anges redovisas
belopp i tusental kronor (KSEK). Benämningar som
”Karnov”, ”bolaget”, ”koncernen” och liknande avser i
samtliga fall moderbolaget, Karnov Group AB (publ), och
dess dotterföretag.
VERKSAMHET
Karnov Group banar väg för rättvisan genom att tillhandahålla
affärskritiska kunskapslösningar och verktyg för effektivare arbete för
yrkesverksamma inom juridik, skatt och redovisning samt miljö- och
hälsoskydd i Europa. Karnov har ett brett utbud av digitala
informationstjänster och produkter som syftar till att addera värde till
Karnovs kunder utifrån en gedigen förståelse för komplexiteten i
kundernas verksamhet. Karnovs lösningar är till stor del digitala och
inkluderar abonnemangsbaserade onlinetjänster för advokatbyråer,
revisionsbyråer, företag och offentlig sektor såsom domstolar,
universitet, myndigheter och kommuner. Karnov ger även ut och säljer
tryckta böcker och tidskrifter samt erbjuder juridiska
fortbildningskurser.
Karnov är under 2022 organiserat i två geografiska
rapporteringssegment; Danmark och Sverige/Norge. Därutöver har
Karnov rapporterat Region Syd avseende perioden december 2022,
under vilken period Region Syd har varit konsoliderat i
koncernräkenskaperna. Region Syd avser verksamheterna i Frankrike,
Spanien och Portugal, exklusive Echoline SAS, som tillhör
Sverige/Norge.
Under 2022 stod Danmark för 42 procent och Sverige/Norge för 48
procent av Karnovs nettoomsättning. Region Syd stod för 10 procent
av Karnovs nettoomsättning.
Intäktsmodell
Karnovs online-erbjudande består av abonnemangsbaserade
produkter och tjänster, medan offline-erbjudandet består av både
abonnemangsbaserade och icke-abonnemangsbaserade produkter
och tjänster.
Under 2022 var 88 (88) procent av Karnovs nettoomsättning
relaterad till abonnemangstjänster som betalades årligen i förskott.
Marknad
Under 2022 var Karnov verksamt på marknaden för juridiska
informations- och mjukvarutjänster i Danmark och Sverige/Norge.
Dessa marknader omfattar bland digitala rättsdatabaser, tryckta
informationskällor, programvaror för styrning och uppföljning av
juridisk verksamhet samt juridiska fortbildningskurser. Produkterna
och tjänsterna erbjuds huvudsakligen till advokatbyråer,
revisionsbyråer, företag inom en mängd olika branscher samt offentlig
sektor, inklusive domstolar, universitet, myndigheter och kommuner.
Från och med december 2022 är Karnov även verksamt på
marknaden för juridiska informations- och mjukvarutjänster i
Frankrike, Spanien och Portugal, där Karnovs tjänster och produkter
riktas till motsvarande kundgrupper som i Danmark och
Sverige/Norge.
Karnovs nuvarande produkterbjudande är, med små variationer,
likvärdigt på samtliga marknader. Eftersom respektive land har olika
rättssystem och språk är innehållet i Karnovs produkterbjudande unikt
i respektive land.
Mål och tillväxtstrategi
Karnovs värdeerbjudande inkluderar tre övergripande målsättningar:
• Leverera innehåll av högsta kvalitet
• Tillhandahålla bästa möjliga användarupplevelse
• Bidra till effektiva arbetsflöden
Karnovs tillväxtstrategi innefattar ett antal strategiska initiativ som
syftar till att underlätta för Karnov att utöka sin kärnverksamhet på
respektive marknad samt växa i närliggande vertikaler och expandera
geografiskt i framtiden. Tillväxtstrategin bygger på Karnovs viktigaste
styrkor och visionen att kunderna ska kunna fatta bättre beslut,
snabbare. Strategin understödjs av Karnovs befintliga nätverk av
experter, informationskällor, kunder och samarbetspartners. Dessa
faktorer är nyckelkomponenter i Karnovs historia och framtid, i vilken
Karnov har investerat i decennier.
Koncernstruktur
Karnov Group AB (publ) är Koncernens moderbolag och äger 100
procent av aktierna i holdingbolaget KARN Holdco AB, som i sin tur
äger 100 procent av aktierna i holdingbolagen Karnov Group Holdco
DK ApS, Karnov Group Holding AB och Karnov AB.
Karnov Group Holding AB äger 100 procent av aktierna i
holdingbolagen Karnov Holdco France SAS samt Karnov Holdco Spain
SL. Vidare äger Karnov Group Holding AB 100 procent av aktierna i
DIBkunnskap AS och Echoline SAS samt 40 procent av aktierna i
Karnov Group Norway AS.
Karnov Group Holdco DK ApS äger 100 procent av de danska
verksamhetsdrivande bolagen Karnov Group Denmark A/S, Forlaget
Andersen A/S och BELLA Intelligence ApS, samt 85,9 procent av
aktierna i LCB ApS och 55,1 procent av aktierna i Ante ApS. Vidare har
det danska holding-bolaget investerat i 49 procent av aktierna i
ProcurementLink ApS.
Karnov AB äger 100 procent av aktierna i de verksamhetsdrivande
Norstedts Juridik AB och Notisum AB samt 60 procent av aktierna i
LEXNordics AB. Vidare äger Karnov AB 100 procent av aktierna i det
danska legal tech-startupbolaget Onlaw ApS.
Karnov Holdco France SAS äger 100 procent av aktierna i Lamy
Liaisons SAS.
Karnov Holdco Spain SL äger 100 procent av aktierna i Editorial
Aranzadi S.A., LA LEY Soluciones Legales S.A., LA LEY eLearning S.A.,
samt Jusnet Unipessoal Lda.
För mer information se Not 14.
Väsentliga händelser under 2022
Förvärv av avknoppade verksamheter inom juridisk information från
Thomson Reuters i Spanien samt Wolters Kluwer i Spanien och
Frankrike
Den 25 februari ingick Karnov Group ett avtal om att förvärva 100% av
aktierna i avknoppade verksamheter inom juridisk information från
Thomson Reuters i Spanien samt Wolters Kluwer i Spanien och
Frankrike (framgent ”Region Syd”) för ett kontant vederlag om cirka
160 miljoner euro på en kassa- och skuldfri basis. Förvärvet slutfördes
den 30 november 2022.
Årsredovisning 2022
53
KONCERNENS FINANSIELLA UTVECKLING
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med 26,8 procent till 1 113 (878) MSEK.
Den organiska tillväxten var 9,2 procent, valutaeffekter hade en positiv
inverkan om 3,0 procent och förvärvad tillväxt uppgick till 14,6 procent.
Resultat
EBITA uppgick till 254 (278) MSEK och EBITA-marginalen var 22,9
(31,6) procent. Justerat för jämförelsestörande poster ökade EBITA
med 11,3 procent till 364 (327) MSEK och den justerade EBITA-
marginalen var 32,7 (37,2) procent. Jämförelsestörande poster
uppgick till 109 MSEK (49) och var huvudsakligen hänförliga till
förvärvskostnader och integrationskostnader.
Rörelseresultatet (EBIT) minskade med 37 MSEK till 79 (116)
MSEK, huvudsakligen till följd av de jämförelsestörande posterna om
109 MSEK för förvärvsaktiviteter och integrationskostnader.
Av- och nedskrivningar
Av- och nedskrivningar uppgick till -234 (-209) MSEK. Högre
avskrivningar var främst kopplade till investeringar i immateriella
tillgångar från avslutade utvecklingsprojekt och förvärvade bolag.
Under fjärde kvartalet genomfördes ett nedskrivningstest på
koncernens kassagenererande enheter, definierade som Danmark och
Sverige/Norge. Ingen av de kassagenererande enheterna hade ett
redovisat värde som överstiger återvinningsvärdet och därmed förelåg
inte något nedskrivningbehov av goodwill för 2022.
Finansnetto och resultat före och efter skatt
Finansnettot uppgick till -17 (-21) MSEK. Finansnettot påverkades av
valutaeffekter om -6 (-16) MSEK främst beroende på långfristiga lån
upptagna i DKK och EUR.
Resultat före skatt uppgick till 50 (103) MSEK. Inkomstskatten
uppgick till 10 (-19) MSEK.
Årets resultat var positivt och uppgick till 60 (84) MSEK.
Kassaflöde och investeringar
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 276 (314)
MSEK. Den generella utvecklingen i kassaflödet var i linje med
förväntningar och en effekt av säsongsvariationer i faktureringen,
främst relaterat till kundfordringar.
Totala investeringar uppgick till -1 740 (-385) MSEK, hänförliga till
förvärvet av Region Syd och investeringar i immateriella
anläggningstillgångar. Koncernens investeringar i immateriella och
materiella anläggningstillgångar uppgick till -93 (-63) MSEK.
Finansiell ställning
Nettoskuldsättningen uppgick vid periodens slut till 2 079 (358) MSEK.
Skuldsättningsgraden, definierad som nettoskuld i förhållande till
justerad EBITDA, uppgick till 3,6 (1,0). Beräkningen för
nettoskuldsättning definieras som total upplåning inklusive aktiverade
bankkostnader exklusive likvida medel.
Eget kapital uppgick till 2 326 (2 154) MSEK och soliditeten var 31,2
(47,6) procent. Likvida medel uppgick till 671 (951) MSEK och
koncernen hade outnyttjade kreditfaciliteter om 198 (236) MSEK.
RÖRELSESEGMENTENS UTVECKLING
Danmark
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med 10,5 procent till 467 (423) MSEK, varav
den organiska tillväxten var 4,6 procent, valutaeffekter bidrog positivt
med 5,0 procent och förvärvad tillväxt utgjorde 0,9 procent. Den
organiska tillväxten var enligt förväntan och främst driven av
merförsäljning till befintliga kunder.
Resultat
Justerad EBITA uppgick till 163 MSEK (172) och den justerade EBITA-
marginalen var 34,8 procent (40,7).
Sverige/Norge
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med 16,9 procent till 532 (455) MSEK, varav
13,4 procent utgjordes av organisk tillväxt. Valutaeffekter hade en
positiv inverkan om 1,0 procent. Förvärvad tillväxt utgjorde 2,5 procent.
Ökningen i nettoomsättning drivs av att verksamheten ökar sina
marknadsandelar, främst inom offentlig sektor, kommuner samt EHS-
vertikalen, samt genom merförsäljning till befintliga kunder.
KSEK 2022 2021
D%
Nettoomsättning 1 113 498 878 072 26,8%
Organisk tillväxt, % 9,2% 6,7%
EBITA 254 457 277 563 -8,3%
EBITA-marginal, % 22,9% 31,6%
Justerad EBITA 363 766 326 926 11,3%
Justerad EBITA-marginal, % 32,7% 37,2%
Kassagenerering
KSEK 31 dec 2022 31 dec 2021
Justerad EBITDA 421 967 374 271
Justerad operativt kassaflöde 423 113 344 446
Kassagenerering, % 100.3% 92.0%
Nettoskuld
KSEK 31 dec 2022 31 dec 2021
Summa upplåning 2 750 224 1 309 034
Likvida medel 671 199 951 471
Nettoskuld 2 079 024 357 564
Skuldsättninggrad, ggr 3,6 1,0
Eget kapital 2 326 383 2 154 056
Soliditet, % 31,2% 47,6%
KSEK 2022 2021
D%
Nettoomsättning 467 315 422 802 10.5%
Organisk tillväxt, % 4.6% 3.8%
Justerad EBITA 162 852 171 930 -5.3%
Justerad EBITA-marginal, % 34.8% 40.7%
KSEK 2022 2021
D%
Nettoomsättning 531 989 455 270 16.9%
Organisk tillväxt, % 13.4% 10.1%
Justerad EBITA 190 788 154 998 23.1%
Justerad EBITA-marginal, % 35.9% 34.0%
Årsredovisning 2022
54
Resultat
Justerad EBITA ökade till 191 MSEK (155) och den justerade EBITA-
marginalen var 35,9 procent (34,0).
Region Syd
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 114 MSEK, varav 100 procent
utgjordes av förvärvad tillväxt. Region Syd innefattar endast försäljning
i december 2022 eftersom förvärvet slutfördes den 30 november
2022.
Resultat
Justerad EBITA uppgick till 10 MSEK och den justerade EBITA-
marginalen var 8,9 procent.
ÖVRIG KONCERNINFORMATION
Säsongsvariationer
Typiskt sett har en betydande andel av Karnovs onlinekontrakt
förnyats och fakturerats under fjärde kvartalet, vilket påverkar
kassaflödet under fjärde respektive första kvartalet.
Nettoomsättningen från online-tjänster redovisas i enlighet med
avtalsvillkoren och påverkas inte av säsongsvariationer.
Nettoomsättningen från offlineprodukter påverkas av
säsongsvariationer då första kvartalet har en väsentligt större andel
intäkter jämfört med övriga kvartal till följd av att många bokutgåvor
ges ut i början av året.
Medarbetare
Medelantalet heltidsanställda (FTEs) ökade med 25,2 procent till 372
(296) vid årets slut varav 104 i Sverige, 144 i Danmark, 37 i Norge, 33 i
Frankrike och 53 i Spanien inklusive Portugal. I genomsnitt under året
var 51 (47) procent kvinnor och 49 (53) procent män.
Karnov strävar efter att skapa en attraktiv arbetsplats. Gemenskap
och förmågan att attrahera kompetent personal är viktiga fokus-
områden. Karnovs mål är att inspirera och uppmuntra till en
företagskultur som Karnov kallar för ”One team – one company”, där
kunden står i centrum och där effektivt samarbete främjas. HR-
strategin syftar till att säkerställa att Karnov kan attrahera och behålla
kompetenta medarbetare och inspirerar till prestationer på hög nivå
med hög motivations-grad, vilket i slutändan bidrar till ett starkt
varumärke.
Miljöpåverkan och hållbarhet
Karnovs uppförandekod är grunden för hur alla anställda ska förhålla
sig till miljöhänsyn. Karnov strävar efter att skydda miljön så långt det
är tekniskt möjligt och ekonomiskt genomförbart. Målet är att
minimera Karnovs miljöpåverkan och kontinuerligt utveckla
miljöinitiativ med fokus på de områden som anses vara de viktigaste:
inköp, distribution och transport, energi och vattenförbrukning samt
avfallshantering.
För Karnov är hållbarhet nära kopplad till hur företaget skapar
långsiktigt värde för sina intressenter och agerar som en kvalitetsaktör
och attraktiv arbetsgivare. För Karnov handlar detta arbete om att
kombinera kompetens med ny teknik i en alltmer digitaliserad värld,
vilket bidrar till att stärka grunden för rättvisa i samhället. Karnovs
kärnvärden lägger grunden för detta arbete. Karnov har vidareutvecklat
och antagit nya policyer inom områden som uppförandekod, IT,
informationssäkerhet och dataintegritet och har instiftat en
visselblåsarfunktion. Karnovs hållbarhetsrapport presenteras på
sidorna 33-49.
Aktiekapital och ägarstruktur
Karnov Groups stamaktie noterades på Nasdaq Stockholm den 11
april 2019, segment Mid Cap, under kortnamnet “KAR”.
Den 31 december 2022 var det registrerade aktiekapitalet 1 663
150 SEK och det totala antalet röster och aktier i Karnov Group AB
(publ) uppgick till 108 102 047 aktier och 107 872 208,6 röster. Varje
aktie har ett kvotvärde om cirka SEK 0,015385 SEK. Totalt antal
stamaktier uppgår till 107 846 671, envar berättigande till en röst vid
bolagsstämma. Härutöver innehar Bolaget 255 376 C-aktier, envar
berättigande till en tiondels röst vid bolagsstämma. Alla aktier är
emitterade i enlighet med svensk lagstiftning och har ett kvotvärde i
SEK. För en detaljerad beskrivning av aktiekapitalets utveckling se
www.karnovgroup.com/sktiekapitalets-utveckling/.
Per den 31 december 2022 hade Bolaget 1 504 kända aktieägare. De
största aktieägarna i Karnov Group AB (publ) med över 5 % av de
utestående aktierna presenteras i tabellen nedan.
Moderbolaget
Moderbolaget har sitt säte i Stockholm. Moderbolagets huvudsakliga
verksamhet består i att förvalta aktier i dotterföretag och är främst
inriktad på strategisk utveckling, ekonomisk uppföljning,
bolagsstyrningsfrågor samt styrelsens arbete.
Nettoomsättningen uppgick till 0 (0) MSEK. Rörelseresultatet
uppgick till -7 (-83) MSEK och årets resultat uppgick till 23 (-24) MSEK.
Resultatutvecklingen beror på vidarefakturering av förvärvskostnader
(jämförelsestörande poster) till Region Syd. Vidarefaktureringen
inkluderas i ”Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader”.
Karnov Group har klassificerat om två poster i moderbolagets
resultaträkning jämfört med Q4-rapporten 2022. Löner
vidarefakturerade från koncernbolag har klassificerats om från
personalkostnader och koncernrelaterade tjänstekostnader har
klassificerats om från finansiella kostnader. I bägge fall har de
klassificerats som övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader. Dessa
justeringar har ingen inverkan på moderbolagets nettoresultat.
KSEK
Nettoomsättning
Organisk tillväxt, %
Justerad EBITA
Justerad EBITA-marginal, %
114 195
-
10 129
8,9%
December 2022
Aktieägare med > 5% av kapital Antal aktier Kapital %
Swedbank Robur Funds 10 569 674 9,8
Carnegie Funds 7 000 000 6,5
Invesco 6 523 524 6,0
Didner & Gerge Funds 5 733 042 5,3
Long Path Partners 5 499 155 5,1
Totalt 35 325 395 32,7
Övriga aktieägare 72 776 652 67,3
Totalt antal aktier 108 102 047 100,0
Årsredovisning 2022
55
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Verkställande direktören har rätt till en årlig fast lön om 6 000 KSEK
och pensionsförmåner i enlighet med Karnovs vid var tid gällande
pensionspolicy. Verkställande direktörens målbonus uppgår till 100
procent av den fasta årslönen och bestäms utifrån finansiella mål som
fastställs av styrelsen från år till år. Bonusen ska enligt gällande
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare inte överstiga 100
procent av den fasta årslönen. Mellan verkställande direktören och
Karnov gäller en uppsägningstid om tolv månader vid uppsägning från
bolagets sida och sex månader vid uppsägning från verkställande
direktörens sida.
För de övriga ledande befattningshavarna gäller en uppsägningstid om
upp till tolv månader vid uppsägning från Karnovs sida och upp till sex
månader vid uppsägning från den ledande befattnings-havarens sida.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare fastslogs av
årsstämman den 5 maj 2021.
Utsikter för kommande år
Karnov lämnar inga finansiella prognoser avseende sin framtida
tillväxt. Karnov har en stark position i ett attraktivt och växande
segment av professionella informationstjänster i Europa. Dessa
marknader präglas av stabila kunder inom både den privata och den
offentliga sektorn som står inför en alltmer komplex och snabbt
föränderlig lagstiftning, vilket leder till ett växande behov av
högkvalitativt innehåll som effektiv stöder deras arbetsflöde. Karnov
har en stark affärsmodell eftersom kundbasen är diversifierad och lojal
och bolagets abonnemangsbaserade intäktsmodell genererar starkt
kassaflöde och förutsägbara intäkter.
Invasionen i Ukraina innebär risker för ytterligare konsekvenser för
världsekonomin, med ökad kostnadsinflation och störningar i
försörjningskedjorna. Karnov påverkas inte direkt av invasionen och
har ingen direktexponering mot något av de inblandade länderna.
Karnov anser att kombinationen av den omfattande databasen med
150 års historik, innehåll med mervärde, investeringar i
produktutveckling, starka varumärken och online-plattform är nyckeln
till att kunderna ska kunna fatta bättre beslut, snabbare.
Väsentliga händelser efter periodens utgång
Karnov Group förvärvar Nørskov Miljø ApS, en ledande dansk
leverantör inom miljö- och hälsoskydd. Bolaget tillhandahåller en SaaS-
plattform och konsulttjänster för regelefterlevnad inom EHS och
kemisk regelefterlevnad. Bolaget konsoliderades i
koncernräkenskaperna den 3 januari 2023
Vinstdisposition
Styrelsen i Karnov föreslår att koncernens resultat- och
balansräkningar framläggs till årsstämman den 10 maj 2023 för
fastställande. Karnov Group har för avsikt att förbättra
nettoskuldsättningsgraden till en nivå under det finansiella målet om
3,0x EBITDA LTM samt genomföra investeringar i Region Syd för att
realisera synergierna. Styrelsen föreslår därför ingen utdelning vid
årsstämman den 10 maj 2023.
Till årsstämmans förfogande:
SEK 2022
Överskursfond
2 654 032 974
Balanserade vinstmedel
-200 730 698
Periodens resultat
23 084 954
Summa att balansera i ny räkning
2 476 387 230
Styrelsens föreslår att vinstmedlen disponeras enligt
följande:
Föreslagen utdelning
-
Vinstmedel att balansera i ny räkning
2 476 387 230
Årsredovisning 2022
56
RISKER OCH RISKHANTERING
Karnovs verksamhet är liksom all verksamhet förknippad med risker
som kan påverka koncernens verksamhet, resultat och finansiella
ställning. Karnov gör årligen en samlad riskbedömning där alla
risker graderas utefter sannolikhet och påverkan. Fokus ligger på att
identifiera risker, förebygga risker och förbereda handlingsplaner,
vilket syftar till att begränsa att risker drabbar verksamheten på ett
negativt sätt.
Riskerna grupperas utifrån strategiska-, operativa- och finansiella
risker. Baserat på analysen nämnd ovan utformas policyer samt
procedurer för att säkerställa att policyerna följs. Nedan beskrivs de
risker Karnov har identifierat som mest väsentliga för verksamheten
och hur de hanteras. För mer information om
riskbedömningsprocessen, se Bolagsstyrningsrapporten på sida 20
i denna Årsredovisning.
Väsentliga riskområden och riskhantering
Risk
Beskrivning
Riskhantering
STRATEGISKA OCH OPERATIONELLA RISKER
Förändrade
marknadsförut-
sättningar och
konkurrens
Karnov är verksamt på en konkurrensutsatt marknad för
juridiska informationstjänster i Danmark och Sverige.
Marknaderna samt produkterna och tjänsterna kan
förändras till följd av faktorer som ligger utanför Bolagets
kontroll, däribland förändringar i efterfrågan från kunder,
konsolidering, teknologiska förändringar, förändringar i
lagar och regler, inträde av nya konkurrenter, innovativa
affärsmodeller och andra faktorer. Det finns risk för att
nya marknadsaktörer kan komma att påverka befintliga
affärsmodeller, vilket kan leda till en lägre efterfrågan och
ekonomiska förluster. De kan också innebära att Karnov
tvingas investera betydande belopp för att förbättra sina
produkter och tjänster eller samarbeta med andra
verksamheter.
Karnov följer noga branschen och konkurrenslandskapet
för att identifiera möjliga partnerskap och
förvärvskandidater. Karnov har en kontinuerlig dialog med
sina kunder och partners. Kundnöjdhet mäts regelbundet
genom Net Promotor Score-undersökningar.
Cybersäkerhet
Ett omfattande haveri eller annan störning (såsom en
cyberattack) i IT-systemen kan påverka Karnovs förmåga
att bedriva verksamheten och uppfylla sina
kundåtaganden. Det finns också en risk att
företagshemligheter, personuppgifter eller annan känslig
information om anställda eller kunder, används på ett
felaktigt sätt eller kapas om Karnov utsätts för
dataintrång.
En beredskapsplan för Karnovs verksamhet har antagits
för att hantera störningar på grund av oförutsedda
händelser. Eftersom Karnov behandlar stora mängder
data om kunder och anställda finns det risk för att
informationen kan läckas eller gå förlorad om Bolaget inte
arbetar kontinuerligt för att säkerställa en hög
informationssäkerhet, med uppdaterade processer,
programvara och IT-lösningar. En informations-
säkerhetspolicy och riktlinjer har implementerats som alla
anställda förväntas följa. Ett koncernövergripande forum
– Information Security Board – har inrättats och bidrar till
ett högt medvetande och höga standarder inom IT-
säkerhet. Under 2022 har Karnov fortsatt implementera
nya säkerhetsrutiner, däribland avancerad genomlysning
av e-post för mer träffsäker identifikation av e-post
innehållande skadliga filer.
Förvärv
Tillväxt genom förvärv, både stora och små, ingår i
Karnovs strategi. Detta medför risk för att Karnov inte kan
identifiera lämpliga förvärvskandidater, att företaget inte
framgångsrikt kan förhandla fram godtagbara villkor eller
kan finansiera förvärven. Även om Karnov identifierar
lämpliga förvärvs-kandidater finns det en risk att Karnov
inte erhåller relevanta myndighetsgodkännanden som
godkännande från konkurrensmyndigheter. Förvärv
innebär också en risk för att Karnov utsätts för okända
förpliktelser i det förvärvade företaget eller att förvärvs-
och integrationskostnaderna blir högre än beräknade.
Dessutom kan förvärv av mindre lönsamma företag få
negativ inverkan på Karnovs marginaler. Integrering av
förvärvade enheter och organisatoriska förändringar kan
också leda till att nyckelpersoner lämnar organisationen
eller till förlust av kunder.
Karnov har en erfaren organisation för att identifiera och
genomföra förvärv i linje med bolagets strategi. Karnov
har genom åren implementerat en strukturerad och
systematisk förvärvsprocess som innefattar analys,
dokumentation och tillräckligt godkännande inför varje
förvärv. Karnov tar också fram en detaljerad
integrationsplan inför förvärvsbeslutet för att minska
risken för ökade integrationskostnader.
Årsredovisning 2022
57
Risk
Beskrivning
Riskhantering
Tekniska brister
Eventuella brister i funktionalitet eller brister som orsakar
avbrott i tillgängligheten av Karnovs tjänster och
lösningar, däribland användarfel, kan leda till förlust av
eller försenad marknadsacceptans och användning av
bolagets tjänster och lösningar. Det kan också leda till
garantikrav, att kundkrediter måste medges eller till
återbetalning av förutbetalda belopp avseende
outnyttjade tjänster, förlust av kunder, eller omfördelning
av resurser för utveckling och kundservice. Slutligen kan
sådana brister skada Karnovs anseende.
Karnov har definierat och tillämpar ett antal IT-
säkerhetspolicyer, rutinbeskrivningar och lämpliga
säkerhetsåtgärder. Kontroller utförs i enlighet med den
godkända årscykeln.
En koncerngemensam process för incidenter har
implementerats tillsammans med inrättandet av en
koncern-övergripande funktion - IT Change Board – som
bidrar till att säkerställa både en kontrollerad IT-miljö och
en smidig implementeringsprocess för kundinriktade
onlinetjänster.
Beroende av
nyckelpersoner och
specialistkompetens
Karnov är beroende av en mängd expertkompetenser och
nyckelpersoner för att leverera högkvalitativt innehåll och
lösningar. Om Karnov inte lyckas behålla ledande
befattningshavare och nyckelpersoner och
författare/specia-lister eller rekrytera kvalificerad personal
och författare/ specialister, kan detta hämma Karnovs
framtida tillväxtmöjligheter och varumärke.
Karnov har ett starkt fokus på att attrahera, utveckla och
behålla kompetenta och målmedvetna medarbetare.
Karnov har fortsatt arbeta med att utveckla sitt
medarbetarerbjudande, inklusive incitamentsprogram för
nyckelpersoner och initiativ för att utveckla Karnovs
employer brand och attraktivitet som arbetsgivare.
Karnovs arbete är också inriktat på att upprätthålla en
stark bas av författare/specialister på samtliga
marknader genom att föra en kontinuerlig dialog, anordna
olika nätverksträffar samt erbjuda attraktiva
ersättningsvillkor. Karnov mäter kontinuerligt både
medarbetare- och författarnöjdhet. För mer information
se hållbarhetsrelaterade riskområden på sid 43.
Offentliga
upphandlingar
Vissa av Karnovs kunder inom offentlig sektor är enligt lag
skyldiga att köpa produkter och tjänster genom offentlig
upphandling. En offentlig upphandling och ett beslut om
att tilldela Karnov ett kontrakt kan bestridas av andra
anbudsgivare eller potentiella anbudsgivare även efter att
Karnov har haft betydande utgifter. Sådana
överklagandeförfaranden kan leda till kostnader och
tidsförluster för Karnov samt till en ny offentlig
upphandling och förlust av det tilldelade kontraktet.
Lagstiftningen om offentlig upphandling innehåller också
bestämmelser om upphävande av offentlig upphandling
av kontrakt som beviljats i strid med lagstiftningen.
Karnov har en erfaren organisation och en strukturerad
process för offentliga anbud och följer kontinuerligt
förändringar avseende ramverket för offentlig
upphandling.
FINANSIELLA RISKER
Goodwill och övriga
immateriella tillgångar
Goodwill utgör en betydande del av Karnovs
balansräkning. Beroende på verksamhetens framtida
resultatutveckling kan Karnov behöva göra nedskrivningar
av tillgångarnas värden.
Nedskrivningsprövningar genomförs årligen eller, vid
behov, oftare baserat på viktiga händelser eller
förändringar. Karnov bevakar relevanta förhållanden som
påverkar verksamheten och eventuella konsekvenser
dessa skulle ha på värderingen av goodwill och andra
immateriella tillgångar. Något nedskrivningsbehov förelåg
inte vid periodens slut baserat på det genomförda
nedskrivningstestet.
Likviditets- och
finansieringsrisk
Likviditetsrisk definieras som risken för att Karnov inte
kan uppfylla sina betalningsförpliktelser. Finansieringsrisk
definieras som risken att finansiering av utestående lån
blir omöjligt eller dyrare. Otillräcklig tillgänglighet till
finansiering av investeringar kan leda till begränsade
tillväxtmöjligheter. Om Karnov tvingas ändra sina
prenumerationsbaserade affärsmodeller kan det påverka
bolagets kassaflöde och därmed på bolagets förmåga att
attrahera finansiering.
Karnov hanterar likviditetsrisk genom att upprätthålla en
likviditetsreserv (kassa, banktillgodohavanden och den
outnyttjade delen av befintliga krediter). Karnovs
finansavdelning strävar efter att upprätthålla avtal om
tillgängliga krediter och uppdaterar löpande aggregerade
kassaflödesprognoser och rullande prognoser för att
säkerställa tillräcklig likviditet för verksamheten.
Bolaget strävar efter att ta upp krediter med trygga
löptider och upprätthåller en hög transparens gentemot
sina kreditgivare. Koncernens finansavdelning analyserar
löpande att lånevillkoren efterlevs.
För mer information om finansiella risker hänvisas till not 3.
Hållbarhetsrisker
För mer information om hållbarhetsrelaterade
riskområden se sidorna 43-45.
Årsredovisning 2022
58
Koncernens rapport över totalresultat 59
Koncernens balansräkning 60
Koncernens rapport över förändringar i
eget kapital 61
Koncernens rapport över kassaflöden 62
Moderbolagets resultaträkning 63
Moderbolagets balansräkning 64
Moderbolagets rapport över
förändringar i eget kapital 65
Moderbolagets rapport över kassaflöde 66
Vinstdisposition och underskrifter 98
Revisionsberättelse 99
Kvartalsöversikt 103
Alternativa nyckeltal 104
Finansiella definitioner 108
Årsredovisning 2022
59
KSEK Not 2022 2021
Nettoomsättning 5 1 113 498 878 072
Summa intäkter 1 113 498 878 072
Handelsvaror -157 874 -138 722
Personalkostnader 7 -400 510 -279 934
Avskrivningar 10,13,31 -233 816 -208 604
Övriga rörelsekostnader 6 -242 457 -134 507
Rörelseresultat (EBIT) 78 842 116 305
Finansiella intäkter 23 226 15 311
Finansiella kostnader -40 345 -36 384
Finansnetto 8 -17 119 -21 072
Resultandel från intressebolag 11 -11 691 7 920
Resultat före skatt 50 032 103 152
Inkomstskatt 9 9 858 -18 935
Periodens resultat 59 890 84 217
Övrigt totalresultat:
Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländsk verksamhet 111 044 25 655
Aktuariella vinster eller förluster 159 -
Periodens övriga totalresultat 111 202 25 655
Periodens totalresultat 171 092 109 872
Periodens totalresultat hänförligt till:
Majoritetsägare Karnov Group AB (publ) 59 896 84 912
Innehav utan bestämmande inflytande -6 -695
Periodens resultat 59 890 84 217
Summa totalresultat för perioden hänförligt till
Majoritetsägare Karnov Group AB (publ) 171 078 110 565
Innehav utan bestämmande inflytande 14 -693
Summa totalresultat för perioden 171 092 109 872
Resultat per aktie före utspädning, SEK 21 0,56 0,87
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 21 0,56 0,86
Årsredovisning 2022
60
KSEK Not 31 dec 2022 31 dec 2021
TILLGÅNGAR
Goodwill 10 3 249 601 1 911 944
Övriga immateriella tillgångar 10 2 390 973 1 242 376
Nyttjanderrätter 31 236 720 96 018
Materiella anläggningstillgångar 13 45 381 6 170
Investeringar i intresseföretag 11 54 254 62 224
Fordringar till interesseföretag 25 707 15 319
Depositioner 12,15 12 390 2 771
Uppskjuten skattefordran 23 122 503 -
Summa anläggningstillgångar 6 137 529 3 336 821
Omsättningstillgångar
Varulager 17 20 485 11 667
Kundfordringar 15,16 530 595 197 374
Förutbetalda kostnader 18 46 213 13 267
Övriga fordringar 6 315 1 127
Skattefordringar 39 390 10 195
Likvida medel 15,19 671 199 951 471
Summa omsättningstillgångar 1 314 200 1 185 101
SUMMA TILLGÅNGAR 7 451 727 4 521 922
KSEK 31 dec 2022 31 dec 2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 20 1 663 1 663
Övrigt tillskjutet kapital 2 654 031 2 654 839
Egna aktier -3 -6
Reserver -226 840 -338 022
Balanserade vinstmedel inklusive periodens resultat -109 016 -170 953
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 319 836 2 147 521
Innehav utan bestämmande inflytande 6 547 6 533
Summa eget kapital 2 326 383 2 154 055
Långfristiga skulder
Upplåning från kreditinstitut 15,22 2 483 260 1 209 642
Leasingskulder 31 214 442 86 916
Uppskjutna skatteskulder 23 413 073 164 403
Avsättningar 24,25 60 612 5 754
Övriga långfristiga skulder 88 204 63 551
Summa långfristiga skulder 3 259 592 1 530 266
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 15 137 612 25 670
Aktuell skatteskuld 20 548 12 917
Upplupna kostnader 27 498 710 172 404
Förutbetalda intäkter 28 1 027 980 519 857
Leasingskulder 31 52 522 12 477
Övriga kortfristiga skulder 15,26 128 382 94 276
Summa kortfristiga skulder 1 865 754 837 600
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 451 727 4 521 922
Årsredovisning 2022
61
*Minskningen av Övrigt tillskjutet kapital är på grund av emissionskostnader hänförliga till kapitalanskaffningen 2021.
KSEK Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Egna aktier Reserver
Balanserat
resultat
Eget kapital
hänförligt till
moderbolagets
aktieägare
Innehav utan
bestämman-
de inflytande
Summa eget
kapital
Ingående balans per 1 januari
2021
1 509 2 062 361 -6 -363 675 -156 585 1 543 604 7 236 1 550 840
Periodens resultat - - - - 84 912 84 912 -695 84 217
Övrigt totalresultat för perioden - - - 25 653 - 25 653 2 25 655
Summa periodens totalresultat - - - 25 653 84 912 110 565 -693 109 872
Transaktioner med aktieägare i
deras egenskap av ägare:
Emission av stamaktier till nya
investerare
154 592 478 - - - 592 632 - 592 632
Aktieinnehav utan bestämmande
inflytande
- - - - - - -10 -10
Aktierelaterade ersättningar - - - - -1 430 -1 430 - -1 430
Utdelning utbetald - - - - -97 849 -97 849 - -97 849
Summa transaktioner med
aktieägare
154 592 478 - - -99 279 493 353 -10 493 343
Utgående balans per den 31 dec
2021
1 663 2 654 839 -6 -338 022 -170 953 2 147 522 6 533 2 154 055
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
KSEK Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Egna aktier Reserver
Balanserat
resultat
Eget kapital hänförligt
till moderbolagets
aktieägare
Innehav utan
bestämman-
de inflytande
Summa eget
kapital
Ingående balans per 1 januari
2022
1 663 2 654 839 -6 -338 022 -170 953 2 147 522 6 533 2 154 055
Periodens resultat - - - - 59 896 59 896 -6 59 890
Övrigt totalresultat för perioden - - - 111 182 - 111 182 20 111 202
Summa periodens totalresultat - - - 111 182 59 896 171 078 14 171 092
Transaktioner med aktieägare i
deras egenskap av ägare:
Emission av stamaktier till nya
investerare*
- -805 - - - -805 - -805
Aktierelaterade ersättningar - -3 3 - 2 041 2 041 - 2 041
Summa transaktioner med
aktieägare
- -808 3 - 2 041 1 236 - 1 236
Utgående balans per den 31 dec
2022
1 663 2 654 031 -3 -226 840 -109 016 2 319 836 6 547 2 326 383
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Årsredovisning 2022
62
KSEK Not 2022 2021
KASSAFLÖDE FRÅN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat (EBIT) 78 842 116 305
Justeringar:
Avskrivningar 10, 13, 31 233 816 208 604
Aktiebaserad ersättning 2 041 -1 430
Avsättningar 25 2 863 -
Övrigt 4 184 816
Poster som inte ingår i kassaflödet 242 904 207 990
Förändringar i rörelsekapital
Ökning/minskning av varulager -2 544 -1 655
Ökning/minskning av rörelsefordringar -15 676 -40 628
Ökning/minskning av rörelseskulder -14 895 41 151
Ökning/minskning av förutbetalda intäkter 80 441 50 911
Betalda räntor -24 055 -14 607
Betald inkomstskatt -69067 -45 306
Förändringar i rörelsekapital -45 796 -10 133
Kassaflöde från den löpande verksamheten 275 950 314 161
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av dotterföretag 32 -1 635 102 -307 830
Förvärv av andelar i intresseföretag 11 -2 942 403
Lån till dotterbolag -8 578 -14 673
Förvärv av immatriella anläggningstillgångar 10 -89 189 -61 943
Förvärv och avyttring av materiella anläggningstillgångar 13 -3 881 -1 411
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 739 692 -385 454
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Ökning/minskning av lån 1 192 726 -
Leasingskulder -32 843 -17 406
Ökning/minskning av långfristiga fordringar 1 274 -
Nettolikvid från nyemissioner -800 582 894
Utdelad utdelning - -97 849
Betalning av tilläggsköpeskilling -8 129 -
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 152 228 467 639
Kassaflöde för perioden -311 514 396 346
Livida medel vid periodens början 951 471 552 921
Valutakursdifferens i likvida medel 31 242 2 204
Likvida medel vid periodens slut 19 671 199 951 471
Årsredovisning 2022
63
Inga poster finns redovisade inom övrigt totalresultat.
KSEK Not 2022 2021
Personalkostnader 7 -7 267 -22 273
Avskrivningar -106 -41
Övriga rörelseintäkter och -kostnader 111 -60 674
Rörelseresultat (EBIT) -7 262 -82 988
Finansiella intäkter 25 966 15 205
Finansiella kostnader -2 548 -256
Finansiella intäkter och kostnader 8 23 418 14 949
Bokslutsdispositioner 9 160 44 473
Resultat före skatt 25 316 -23 566
Inkomstskatt 9 -2 231 -
Periodens resultat 23 085 -23 566
Summa totalresultat för perioden 23 085 -23 566
Årsredovisning 2022
64
KSEK Not 31 dec 2022 31 dec 2021
TILLGÅNGAR
Fordringar hos koncernföretag 1 181 938 1 224 431
Andelar i koncernföretag 14 1 158 096 1 149 925
Nyttjanderätter 156 326
Summa anläggningstillgångar 2 340 191 2 374 682
Fordringar hos koncernföretag 156 562 44 473
Övriga fordringar 461 986
Aktuell skatt 1 435 -
Likvida medel 19 11 498 74 971
Summa omsättningstillgångar 169 955 120 430
SUMMA TILLGÅNGAR 2 510 146 2 495 112
31 dec 2022 31 dec 2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 663 1 663
Egna aktier -3 -6
Fritt eget kapital
Överkursfond 2 654 031 2 654 832
Balanserade vinstmedel -177 643 -208 868
Summa eget kapital 2 478 049 2 447 621
Leasingskulder 64 209
Summa långfristiga skulder 64 209
Leverantörsskulder
4 620 1 404
Kortfristiga skulder till koncernföretag
14 501 994
Upplupna kostnader
6 579 44 223
Övriga kortfristiga skulder
6 334 660
Summa kortfristiga skulder 32 034 47 282
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 510 146 2 495 112
Årsredovisning 2022
65
KSEK Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Egna aktier
Balanserat
resultat
Summa eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2021 1 509 2 062 363 -6 -86 661 1 977 205
Totalresultat för perioden:
Periodens resultat - - - -23 566 -23 566
Summa periodens totalresultat - - - -23 566 -23 566
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:
Emission av stamaktier till nya investerare 154 592 478 - - 592 632
Aktierelaterade ersättningar - - - -800 -800
Utdelning utbetald - - - -97 849 -97 849
Summa transaktioner med aktieägare 154 592 478 - -98 649 493 983
Utgående balans per den 31 dec 2021 1 663 2 654 841 -6 -208 876 2 447 622
KSEK Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Egna aktier
Balanserat
resultat
Summa eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2022 1 663 2 654 841 -6 -208 876 2 447 622
Totalresultat för perioden:
Periodens resultat - - - 23 085 23 085
Summa periodens totalresultat - - - 23 085 23 085
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:
Emission av stamaktier till nya investerare - -805 - - -805
Aktierelaterade ersättningar - -3 3 8 168 8 168
Övrigt - - - -22 -22
Summa transaktioner med aktieägare - -808 3 8 146 7 341
Utgående balans per den 31 dec 2022 1 663 2 654 033 -3 -177 645 2 478 048
Årsredovisning 2022
66
KSEK Not 2022 2021
KASSAFLÖDE FRÅN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat -7 262 -82 988
Poster som inte ingår i kassaflödet 106 41
Bokslutsdispositioner 9 160 44 473
Förändringar i rörelsekapital
Ökning/minskning av rörelsefordringar 525 21
Ökning/minskning av rörelseskulder -31 311 40 773
Ökning/minskning av fordringar hos koncernföretag -112 056 -2 572
Ökning/minskning av skulder till koncernföretag 13 507 994
Erhållen ränta 23 418 15 206
Betald inkomstskatt -1 248
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-105 161 15 948
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Återbetalning av lån från dotterbolag 42 493 -476 639
Kassaflöde från investeringsverksamheten
42 493 -476 639
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utbetald utdelning - -97 849
Nettolikvid från nyemissioner -805 592 478
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-805 494 629
Kassaflöde för perioden
-63 473 33 938
Livida medel vid periodens början
74 971 41 033
Valutakursdifferens i likvida medel
- -
Likvida medel vid periodens slut 19
11 498 74 971
Årsredovisning 2022
67
Allmän information
Karnov Group producerar juridisk och finansiell information samt
skatteinformation till yrkesverksamma inom juridik, skatt och
redovisning i Europa. Koncernen har dotterbolag i sex länder, Danmark,
Sverige, Norge, Frankrike, Spanien och Portugal.
Moderbolaget, Karnov Group AB (publ), org.nr. 559016-9016, är ett
aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Stockholm. Adressen till
huvudkontoret är Warfvinges väg 39, 112 51 Stockholm.
Koncernens finansiella rapporter presenteras i svenska kronor (KSEK)
om inget annat anges, vilken är koncernens rapporteringsvaluta och
moderbolagets funktionella valuta. Årsredovisningen och
koncernredovisningen har godkänts av styrelsen för utfärdande den 31
mars 2023.
Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper
De väsentliga redovisningsprinciper som har tillämpats vid
upprättandet av dessa finansiella rapporter presenteras nedan.
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffnings-
värdemetoden, förutom för finansiella tillgångar (derivatinstrument)
värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE
Koncernredovisningen för Karnov Group har upprättats i enlighet med
International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits
av EU, RFR 1 Kompletterande regler för koncerner och
årsredovisningslagen. Moderbolagets årsredovisning har upprättats i
enlighet med RFR 2, Redovisning för juridiska personer och
årsredovisningslagen. I de fall moderbolagets redovisningsprinciper
avviker från de som tillämpas av koncernen, förklaras avvikelserna
separat i slutet av denna not. Att upprätta finansiella rapporter i
överensstämmelse med IFRS kräver att viktiga uppskattningar görs för
redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa
bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper.
De områden som ofta innebär en högre grad av bedömningar eller
komplexitet, eller områden där uppskattningar och bedömningar är
viktiga för koncernredovisningen, förklaras i not 4.
Redovisningsprinciperna är oförändrade för koncernredovisningen
jämfört med 2021.
ÄNDRINGAR I REDOVISNINGSPRINCIPER OCH UPPLYSNINGAR
Nya standarder, ändringar och tolkningar som tillämpas av
koncernen
Vi utvärderar regelbundet effekterna av nya IFRS-standarder och
tolkningar. Vi implementerar nya IFRS-standarder och tolkningar
senast från deras obligatoriska ikraftträdande. Antagandet av de nya
och ändrade standarderna hade ingen väsentlig påverkan på
koncernens konsoliderade räkenskaper 2022.
KONCERNREDOVISNING
Dotterbolag
Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande
inflytande. Koncernen har bestämmande inflytande över ett företag
när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt
innehav i företaget och koncernen kan påverka avkastningen genom
sitt bestämmande inflytande i företaget.
Förekomsten och effekten av potentiella röstberättigande andelar,
som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera, beaktas vid
bedömningen om koncernen kan utöva ett bestämmande inflytande
över ett annat företag. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen
från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till
koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den
dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens
rörelseförvärv. Förvärvsmetoden används för redovisning av
koncernens rörelseförvärv, oavsett om förvärvet består av eget kapital-
andelar eller andra tillgångar. Köpeskillingen för förvärvet av ett
dotterföretag utgörs av
• de verkliga värdena av överlåtna tillgångar
• skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare
• aktier som emitterats av koncernen
• de verkliga värdena av tillgångar eller skulder som är en följd
av ett avtal om villkorad köpeskilling
• det verkliga värdet av tidigare egetkapitalandel i det
förvärvade företaget
Identifierbara förvärvade tillgångar, övertagna skulder och övertagna
eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv värderas, med ett fåtal
undantag, inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje
förvärv, dvs. från fall till fall, avgör koncernen om innehav utan
bestämmande inflytande i det förvärvade företaget ska redovisas till
verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade
värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar.
Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.
Goodwill avser det belopp varmed överförd ersättning, eventuellt
innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget, och
verkliga värdet på förvärvstidpunkten på tidigare eget kapital-andel i
det förvärvade företaget (om rörelseförvärvet genomförts i steg),
överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar.
Om beloppet understiger verkligt värde för de förvärvade
nettotillgångarna, i händelse av ett förvärv till lågt pris, redovisas
mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.
I de fall då hela eller delar av en köpeskilling skjuts upp, ska de
framtida betalningarna diskonteras till nuvärdet vid förvärvstidpunkten.
Diskonteringsräntan är företagets marginella låneränta, vilken är den
räntesats företaget skulle ha betalat för en finansiering genom lån
under motsvarande period och liknande villkor.
Villkorad köpeskilling klassificeras antingen som eget kapital eller
som finansiell skuld. Belopp klassificerade som finansiella skulder
Årsredovisning 2022
68
omvärderas varje period till verkligt värde. Eventuella
omvärderingsvinster och -förluster redovisas i resultatet.
Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare
egetkapitalandelarna i det förvärvade företaget till deras verkliga värde
vid förvärvstidpunkten. Eventuell uppkommen vinst eller förlust till följd
av omvärderingen redovisas i resultatet.
Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade
vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag
elimineras.
Koncerninterna förluster kan vara en indikation på nedskrivningar
som måste tas upp i koncernredovisningen.
Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall
ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens
principer.
Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretagens resultat
och eget kapital redovisas separat i koncernens resultaträkning,
rapport över totalresultat, rapport över förändringar i eget kapital och
balansräkning. Transaktioner med innehavare utan bestämmande
inflytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som
egetkapitaltransaktioner, dvs. som transaktioner med ägarna i deras
roll som ägare.
SEGMENTRAPPORTERING
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med
Karnovs interna rapportering som lämnas till den verkställande
direktören, som har identifierats som den högste verkställande
beslutsfattaren inom Karnov.
Ledningen för de respektive segmenten Danmark, Sverige/Norge
och Region Syd är ansvariga för uppföljningen av segmentens
rörelseresultat efter avskrivningar (EBITA), i enlighet med sättet
Karnov ställer upp sin koncernresultaträkning. Detta utgör sedan
grunden för hur den verkställande direktören följer upp utvecklingen
och fördelar resurser etc.
OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA
Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i
koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska
miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell
valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK) som är
moderföretagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan
enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen.
Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av
sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och
skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i
resultaträkningen. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till
lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella
intäkter eller kostnader. Alla övriga valutakursvinster och -förluster
redovisas i rörelseresultatet i resultaträkningen.
Koncernföretag
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en
annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens
rapportvaluta enligt följande:
• tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna
omräknas till balansdagens kurs;
• intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna
omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida denna
genomsnittliga kurs utgör en rimlig approximation av den
ackumulerade effekten av de kurser som gäller på
transaktionsdagen, annars omräknas intäkter och kostnader
till transaktionsdagens kurs), och
• alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt
totalresultat.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv
av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos
denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Goodwill
Goodwill uppstår vid rörelseförvärv och representerar det belopp
varmed köpeskillingen överstiger det verkliga värdet av identifierbara
förvärvade nettotillgångar, skulder och eventualtillgångar.
Goodwill skrivs inte av, utan nedskrivningstestas årligen eller oftare
om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig
värdeminskning. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill
som förvärvats i ett rörelseförvärv till de kassagenererande enheter
som förväntas få nytta av synergier från förvärvet. Koncernen har
definierat att de kassagenererande enheterna överensstämmer med
rörelsesegmenten; Danmark, Sverige/Norge och Region Syd. Varje
enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar
den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i
ledningens interna styrning av koncernen.
Goodwill nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller
ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning.
Tillgångens redovisade värde jämförs med dess återvinningsvärde,
vilket är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med
försäljningskostnader och dess nyttjandevärde.
Nedskrivningsbeloppen kostnadsförs och återförs inte i efterföljande
perioder (för ytterligare information gällande nedskrivningsprövning, se
not 10).
Balanserade utvecklingskostnader
Koncernen har pågående utvecklingsprojekt gällande programvara
hänförligt till online-åtkomst av koncernens databaser.
Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till design och
testning av identifierbara och unika programvaruprodukter som
kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när
följande kriterier är uppfyllda:
• det är tekniskt möjligt att färdigställa programvaran så att
den kan användas,
• ledningens avsikt är att färdigställa programvaran och att
använda eller sälja den,
• det finns förutsättningar att använda eller sälja
programvaran,
• det kan visas hur programvaran genererar troliga framtida
ekonomiska fördelar,
• adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att
fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja
programvaran finns tillgängliga,
• och de utgifter som är hänförliga till programvaran under
dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt
Direkt hänförbara utgifter som balanseras som en del av
programvaran, innefattar utgifter för anställda och konsulter samt en
skälig andel av indirekta kostnader.
Årsredovisning 2022
69
Andra utvecklingskostnader som inte uppfyller dessa kriterier,
kostnadsförs omgående när de uppstår. Utvecklingskostnader som
kostnadsförts i tidigare perioder redovisas inte som tillgång i
efterföljande period.
Egenutvecklad programvara som redovisats som tillgång skrivs av
över sin bedömda nyttjandeperiod, vilken är mellan 3 och 7 år.
Teknologi
Separat förvärvade tekniklösningar som stöder online-åtkomst till
koncernens databaser eller IT-system för interna ändamål redovisas
till historiskt anskaffningsvärde. Teknologi som förvärvats i ett
rörelseförvärv redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten.
Teknologi har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas till
anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar
beräknas linjärt för att fördela kostnaden för teknologin över dess
beräknade nyttjandeperiod på 3-7 år.
Varumärken
Varumärken som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde.
Varumärken som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till
verkligt värde på förvärvsdagen.
Varumärken har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till
anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och nedskrivningar.
Avskrivningar görs linjärt för att fördela anskaffningsvärdet för
utgivningsrätter över den bedömda nyttjandeperioden som uppgår till
10-15 år.
Kundrelationer
Kundrelationer som förvärvats separat redovisas till
anskaffningsvärde. Kundrelationer som förvärvats genom ett
rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen.
Kundrelationer har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till
anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och nedskrivningar.
Avskrivningar görs linjärt för att fördela anskaffningsvärdet för
utgivningsrätter över den bedömda nyttjandeperioden som uppgår till
15-20 år.
Innehåll
Egen utveckling och underhåll av eget innehåll kostnadsförs i
resultaträkningen. Innehåll som förvärvats i ett rörelseförvärv
redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Innehållstillgångar
som förvärvats i ett rörelseförvärv har en begränsad nyttjandeperiod
och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade
avskrivningar. Avskrivningar beräknas linjärt för att fördela kostnaden
för innehållstillgångar som förvärvats i rörelseförvärv över deras
beräknade nyttjandeperiod på 15-20 år.
LEASING
Koncernens hyresavtal består huvudsakligen av koncernens kontor,
bilhyror och övriga operativa leasingavtal. Villkor förhandlas individuellt
villkoren skiljer sig i respektive avtal. Ledningen utövar betydande
inflytande vid bedömningen huruvida det är rimligt att anta att
förlängnings- och uppsägningsoptioner kommer att utnyttjas.
Leasingtillgångar
Leasingtillgångar och skulder redovisas i balansräkningen per
avtalsdatumet. Leasingtillgångar redovisas till anskaffningsvärde
minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Kostnad
definieras som leasingskuld justerad för eventuella betalningar som
gjorts vid eller före avtalsdatumet. Leasingtillgångar skrivs av linjärt
över leasingperioden.
Leasingskulder
Leasingskulder redovisas till nuvärdet av framtida betalningar med
hjälp av den implicita räntan i leasingavtalet. Betalningar diskonteras
med hjälp av Koncernens upplåningsränta under 2022 justerat för
aktuella valutor och längden på leasingavtalet, om inte räntan har
fastställts i leasingavtalet. Leasingavgifter är fasta betalningar med
avdrag för eventuella incitament, rörlig betalning som är beroende av
ett index eller en ränta samt påföljdsbetalningar för att säga upp
avtalet, om villkoren för leasingen berättigar Koncernen att nyttja det
alternativet.
Leasingskulden omvärderas om eller när den framtida betalningen
eller leasingperioden förändras. Nettoomvärdering av leasingskulden
redovisas som en förändring av leasingtillgången. Om det redovisade
värdet på leasingtillgången reduceras till noll redovisas justeringen i
resultaträkningen.
Ytterligare information
Kortfristiga leasingkostnader, tillgångar med lågt värde och rörliga
leasingavgifter klassificeras som rörelsekostnader i resultaträkningen.
Redovisningsberäkningar och antaganden
Förfallna hyresavtal
Hyresperioden är den period under vilken hyresavtalet är giltigt. Om
det ursprungliga utgångsdatumet har löpt ut, vanligtvis vid hyra av
fastighet, men avtalet fortlöper utan ett beslutat utgångsdatum,
fastställs hyresperioden för en uppskattad period under vilken
hyresavtalet förväntas vara verkställbart. Beräkningen baseras på
ledningens bedömning och tar hänsyn till platsen för hyresavtalet,
kapitaliserade förbättringar av hyreslokal och erfarenheten av liknande
uthyrningar i det specifika området.
Alternativ för förlängning och uppsägning
Vid fastställande av hyresperioden för hyresavtal som innehåller
förlängnings- eller uppsägningsalternativ överväger ledningen
omständigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att nyttja en
förlängningsoption eller inte nyttja en uppsägningsoption.
Förlängnings- och uppsägningsoptioner ingår vanligen i hyresperiod
endast i det fall det är rimligt att anta att ett hyresavtal kommer att
förlängas alternativt sägas upp.
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med
avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt
kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller
redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt,
endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är
förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo
och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt.
Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen.
Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som
kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar görs linjärt för att
fördela anskaffningsvärdet över den bedömda nyttjandeperioden som
uppgår till:
• Mark; ingen avskrivning
• Byggnader: 20-30 år
• Förbättringsutgifter på annans fastighet; 5 år
• Inventarier, installationer och utrustning; 3 - 5 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas vid varje
rapportperiods slut och justeras vid behov.
Årsredovisning 2022
70
En materiell anläggningstillgångs redovisade värde skrivs
omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade
värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse
mellan försäljningsintäkten och tillgångens redovisade värde och
redovisas netto i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt eller övrig
rörelsekostnad.
NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod – till exempel
goodwill eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för
användning – skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt
nedskrivningsbehov. Materiella anläggningstillgångar och immateriella
tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång
närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det
redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning
görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger
dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens
verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess
nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas
tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende
kassaflöden (kassagenererande enheter). Materiella
anläggningstillgångar och immateriella tillgångar (andra än goodwill)
som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av
om återföring bör göras.
INTRESSEFÖRETAG
Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande
men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav
som omfattar mellan 20 % och 50 % av rösterna. Innehav i
intresseföretag redovisas initialt till anskaffningskostnad och vid
efterföljande perioder enligt kapitalandelsmetoden. Enligt
kapitalandelsmetoden redovisas innehav i intresseföretag initialt till
anskaffningskostnad. Det redovisade värdet ökas eller minskas
därefter för att beakta koncernens andel av resultat och övrigt
totalresultat från sina intresseföretag efter förvärvstidpunkten.
Koncernens andel av resultat ingår i koncernens resultat och
koncernens andel av övrigt totalresultat.
FINANSIELLA INSTRUMENT
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i följande
kategorier: finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt
värde antingen via resultaträkningen, finansiella tillgångar värderade till
upplupet anskaffningsvärde och övriga finansiella skulder.
Klassificeringen beror på syftet med förvärvet av den finansiella
tillgången eller skulden. Ledningen fastställer klassificeringen av
investeringar vid det första redovisningstillfället.
Klassificering
Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via
resultaträkningen
Finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via
resultaträkningen är finansiella tillgångar och skulder som innehas för
handel. En finansiell tillgång eller skuld klassificeras i denna kategori
om de har förvärvats i huvudsakligt syfte att säljas på kort sikt. Även
derivat klassificeras i denna kategori, förutom om de ingår i en
säkringsrelation.
Finansiella tillgångar som värderas till upplupet
anskaffningsvärde
Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga
kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp
och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade
värdet för dessa tillgångar justeras med förväntade kreditförluster (se
nedan). Ränteintäkter redovisas i enlighet med effektivräntemetoden
och ingår i finansiella intäkter i resultaträkningen. Koncernens
finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde består
av kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel.
Övriga finansiella skulder
Koncernens upplåning (där balansräkningsposterna skulder till
kreditinstitut och skulder till koncernföretag ingår) och
leverantörsskulder klassificeras som övriga finansiella skulder.
Redovisningsprinciperna beskrivs nedan.
Redovisning och värdering
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar och skulder redovisas på
affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja
tillgången. Finansiella tillgångar och skulder värderas initialt till verkligt
värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via
resultaträkningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet.
Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som
redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i
resultaträkningen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen
när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har
överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och
förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder
tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på
annat sätt upphört.
Finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde
via resultaträkningen värderas vid efterföljande perioder till verkligt
värde. Lån och övriga fordringar och övriga finansiella skulder
redovisas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av
effektivräntemetoden. Vinster och förluster för finansiella tillgångar
och skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen
redovisas i resultaträkningen inom posten ”Finansiella kostnader” i den
period de uppkommer.
VARULAGER
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och
nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med
användning av först in, först ut-metoden (FIFU). Kostnaden för
handelsvaror utgörs av kostnaden för förvärv av varorna. Lånekostnader
ingår inte. Varulagret består främst av böcker. Nettoförsäljningsvärdet är
det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med
avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Inkuransavdraget
har beräknats baserat på individuella bedömningar.
KUNDFORDRINGAR
Kundfordringar är fordringar på kunder för sålda varor eller tjänster
som utförts i den ordinarie verksamheten. Om beloppet förväntas
betalas inom ett år, klassificeras de som omsättningstillgångar.
Annars som anläggningstillgångar.
Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och
därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av
effektivräntemetoden, minskat med reservering för värdeminskning.
Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad
metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar.
För att beräkna förväntade kreditförluster har kundfordringar
grupperats baserat på kreditriskkaraktäristika och antal dagars
dröjsmål.
De förväntade kreditförlustnivåerna baserar sig på kundernas
betalningshistorik och ledningens bedömning av framtida
marknadsvillkor.
Årsredovisning 2022
71
Historiskt har Karnov Group haft små kreditförluster jämfört med
sin omsättning, vilket huvudsakligen är på grund av den höga andelen
prenumerationsbaserade intäkter i verksamheten.
Både kundförluster och återvunna kundfordringar som tidigare
skrivits bort, redovisas inom “övriga rörelsekostnader” i resultat-
räkningen.
Då kundfordringarna är av kortfristig natur, anses det redovisade
beloppet efter nedskrivning överensstämma med det verkliga värdet.
LIKVIDA MEDEL
I likvida medel i rapporten över kassaflöden ingår kassa,
banktillgodohavanden, övriga kortfristiga placeringar som har
förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten.
AKTIEKAPITAL
Stamaktier och preferensaktier klassificeras som eget kapital.
RESULTAT PER AKTIE
Resultat per aktie beräknas genom att dividera:
periodens resultat, exklusive utdelning som är hänförlig till
preferensaktier med ett vägt genomsnittligt antal utestående
stamaktier under perioden.
LEVERANTÖRSSKULDER
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster
som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer.
Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de
förfaller inom ett år eller tidigare (eller under normal verksamhetscykel
om denna är längre). Om inte, tas de upp som långfristiga skulder.
Skulderna redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till
upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Då leverantörsskulderna är av kortfristig natur, anses det redovisade
beloppet överensstämma med det verkliga värdet.
UPPLÅNING
Upplåning (inklusive skulder till kreditinstitut och skulder till
koncernföretag i balansräkningen) redovisas inledningsvis till verkligt
värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter
till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet
belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet
redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med
tillämpning av effektivräntemetoden.
Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen
har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone
12 månader efter rapportperiodens slut.
Samtliga låneutgifter (räntor, transaktionskostnader och
förändringar i optionernas verkliga värde) redovisas inom “Finansiella
poster” i resultaträkningen i den period då de uppkommer.
I upplysningssyfte beräknas det verkliga värdet på skulderna
genom att diskontera framtida avtalsenliga kassaflöden med
företagets marginella låneränta för liknande finansiella skulder.
AKTUELL OCH UPPSKJUTEN INKOMSTSKATT
Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Aktuell och uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen, utom när
skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i
eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat
respektive eget kapital.
Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler
som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de
länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och
genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de
yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där
tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Den gör, när så bedöms
lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas till
skattemyndigheten.
Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som
uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder
och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten
skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första
redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om
den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första
redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv
och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat
eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med
tillämpning av skattesatser (och -lagar) som har beslutats eller
aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda
uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden
regleras.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är
sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas
tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Uppskjutna skatter som hänför sig till temporära skillnader
avseende innehav i dotterföretag, redovisas inte då moderföretaget i
samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära
skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en sådan återföring
sker inom en överskådlig framtid.
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en
legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och
när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig
till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser
antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns
en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-monetära förmåner
och betald frånvaro, som förväntas bli reglerade inom 12 månader
efter räkenskapsårets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det
icke diskonterade belopp som förväntas bli betalt när skulderna
regleras. Skulden redovisas som förpliktelse avseende ersättningar till
anställda i balansräkningen.
PENSIONSFÖRPLIKTELSER
Koncernen har både förmåns- och avgiftsbestämda pensionsplaner.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen fasta avgifter
till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på
obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga rättsliga
eller informella skyldigheter att betala ytterligare avgifter om fonden
inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla anställda de förmåner
som avser anställdas tjänstgöring under innevarande och tidigare
perioder. Avgifterna redovisas som kostnader för personalförmåner
när de förfaller till betalning. Avgifter betalda i förskott redovisas som
en tillgång i den mån en kontant återbetalning eller en minskning av
framtida betalningar är tillgänglig.
En förmånsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken
koncernen är skyldig att betala ett visst belopp eller en viss
procentandel av den anställdes slutlön vid pensionering. Aktuariella
beräkningar görs årligen för att beräkna den förmånsbestämda
förpliktelsen. Kostnader för löpande tjänstgöring och beräknad ränta
belastar resultaträkningen och aktuariella vinster/förluster belastar
övriga totalresultat.
LÅNGSIKTIGT INCITAMENTSPROGRAM (UPPSKJUTNA
AKTIER)
Det verkliga värdet på uppskjutna aktier som vederlagsfritt beviljats
anställda inom ramen för aktiesparprogrammet redovisas som en
kostnad under den tillämpbara tjänsteperioden, vilket är det år som
ersättningen avser och aktiernas intjänandeperiod. Det verkliga värdet
mäts vid tilldelningsdagen för aktierna och redovisas som eget kapital
under reserver i balansräkningen.
Antalet aktier som beräknas överlåtas är beräknat på icke-
marknadsmässiga förhållanden. Beräkningarna revideras vid slutet av
Årsredovisning 2022
72
varje rapporteringsperiod och justeringar redovisas i resultaträkningen
och under reserver i balansräkningen.
Om aktier förverkas på grund av att den anställda inte uppfyller
villkoren återförs eventuella tidigare redovisade utgifter i samband
med datumet när dessa förverkas. De uppskjutna aktierna förvärvas
av Bolaget och innehas som egna aktier till dess att de överlåts.
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell
förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde
av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet
har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Inga avsättningar görs för
framtida rörelseförluster.
Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas
krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en
diskonteringsränta före skatt som återspeglar en aktuell
marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de
risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av
avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som
räntekostnad. Majoriteten av koncernens avsättningar är kortfristiga.
INTÄKTSREDOVISNING
En intäkt redovisas i enlighet med villkoren i avtalet med kunden. En
kund är en avtalspart som har avtalat med koncernen att mot
ersättning få köpa varor eller tjänster som produceras i koncernens
normala verksamhet. Inom koncernen finns följande huvudintäkter:
• Online-försäljning: prenumerationer, support
• Offline-försäljning: böcker, reklam, kurser
Online-försäljning
Karnovs produkter är främst digitala och inkluderar
prenumerationsbaserade online-lösningar för advokatbyråer, skatte-
och redovisningsbyråer, företag och den offentliga sektorn inklusive
domstolar, universitet, myndigheter och kommuner. Koncernen
erbjuder tidsbestämd åtkomst till sina immateriella rättigheter. Avtalen
prissätts individuellt för varje kund baserat på volym och
avtalsinnehåll. Prisskillnader redovisas som nettoomsättning när
avtalen faktureras.
Majoriteten av Karnovs avtal med kunder har en bindningstid på 1-
12 månader, där majoriteten av avtalen löper på 12 månader. Normalt
faktureras kunden för hela avtalsbeloppet en månad innan
avtalsperioden börjar. Förskottsbetalningarna redovisas som en
avtalsskuld (ingår i balansräkningsposten förskott från kunder, se not
28). Intäkten redovisas linjärt över den period kunden har rätt till
åtkomst av den immateriella rättigheten.
Samtliga avtal med kunder är 12 månader eller kortare. I enlighet
med reglerna i IFRS 15 lämnas därför inte upplysningar om det
transaktionspris som fördelats till de långfristiga prestations-
åtaganden som är ouppfyllda vid slutet av rapportperioden.
Offline-försäljning
Karnov publicerar och säljer även tryckta böcker och tidskrifter och
håller kurser inom juridik. Intäkten redovisas när kontrollen överförts
till kunden. För tryckta böcker och tidskrifter redovisas intäkten vid en
tidpunkt, när varan levereras till kunden. Intäkten för kurser redovisas
över tid – när utbildningstjänsten levereras. Ingen
finansieringskomponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunkten
eftersom kredittiden är 30 dagar. En fordran redovisas när varorna har
levererats, då detta är den tidpunkt när ersättningen blir ovillkorlig
eftersom endast tidens gång krävs för att betalning ska ske. För
böcker ger koncernen kunden en returrätt i 60 dagar. Om villkoren för
att returnera varan uppfyllts återbetalar koncernen hela det
fakturerade beloppet när böckerna returnerats. Returer redovisas när
böckerna återfåtts och en kreditnota utfärdats. Koncernen redovisar
ingen avsättning i balansräkningen för returnerade varor då det årliga
beloppet för returnerade böcker inte anses vara väsentligt.
VINSTUTDELNING
Vinstutdelning till företagets aktieägare redovisas som en skuld i
koncernens finansiella rapporter i den period som utdelningen
godkänts av företagets aktieägare. Styrelsen föreslår att Koncernens
resultat- och balansräkningar framläggs till årsstämman den 10 maj
2023 för fastställande. Eftersom Karnov Group har för avsikt att
förbättra nettoskuldsättningsgraden till en nivå under det finansiella
målet om 3,0x EBITDA LTM samt genomföra investeringar i Region
Syd för att realisera synergierna. Styrelsen föreslår därför ingen
utdelning vid årsstämman den 10 maj 2023.
MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderföretaget tillämpar RFR 2, Redovisning för juridiska personer.
Detta innebär att moderföretaget tillämpar andra
redovisningsprinciper än koncernen för följande områden.
Uppställningsformer
Moderföretagets resultat- och balansräkning följer
årsredovisningslagens uppställningsform. Det innebär skillnader,
jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella
intäkter och kostnader, rapport över totalresultat, avsättningar och
rapport över förändringar i eget kapital.
Finansiella instrument
Moderföretaget tillämpar undantaget i RFR 2 vilket innebär att IFRS 9,
Finansiella instrument: Redovisning och värdering, inte behöver
tillämpas i juridisk person. Istället tillämpas värdering till
anskaffningsvärde, i enlighet med årsredovisningslagen.
Aktier i dotterföretag
Aktier i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för
eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas
förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar.
Erhållna utdelningar redovisas som finansiella intäkter. När det finns
en indikation på att aktier i dotterföretag minskat i värde görs en
beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade
värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten
Resultat från andelar i koncernföretag i resultaträkningen.
Användning av alternativa nyckeltal
Karnov Groups koncernredovisning upprättas i enlighet med IFRS.
I IFRS definieras endast ett fåtal resultatmått. Karnov använder vissa
”Alternativa nyckeltal” som kommenterats av ESMA (European
Securities and Markets Authority). Ett alternativt nyckeltal kan
beskrivas som ett finansiellt nyckeltal gällande historisk eller framtida
resultatutveckling, finansiell ställning eller kassaflöde, som inte
definieras i IFRS. För att underlätta för koncernledningen och övriga
intressenter i deras analys av koncernens utveckling, rapporterar
Karnov vissa nyckeltal som inte definieras av IFRS. Koncernledningen
anser att denna information kommer att underlätta en analys av
koncernens utveckling. Denna information lämnas i tillägg till
informationen enligt IFRS och ersätter inte nyckeltalen som definieras
enligt IFRS. Karnovs definitioner av nyckeltalen kan skilja sig från
definitioner som används av andra företag. Karnovs definitioner av
nyckeltalen återfinns i avsnittet Finansiella definitioner på sidan 108.
Beräkningar av nyckeltal som inte kan stämmas av mot poster i
resultat- och balansräkningarna finns på sidan 104.
ÖVRIGT
Belopp i tabeller och summor har avrundats vid behov. Mindre
differenser kan därför förekomma i totalbeloppen. Siffror som
kommenteras i texten presenteras i KSEK om inget annat anges.
Jämförande siffror inom parentes avser föregående period.
Årsredovisning 2022
73
Finansiell riskhantering
FINANSIELLA RISKFAKTORER
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika
finansiella risker: marknadsrisk (valutarisk, ränterisk i verkligt värde,
ränterisk i kassaflödet), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens
övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på
de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella
ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Koncernen
använder inga derivatinstrument för att säkra riskexponering.
Huvuddelen av beskrivningen i denna not fokuserar på de finansiella
riskerna på koncernnivå. Moderföretagets finansiella risker beskrivs i
slutet av noten.
Marknadsrisk
(i) Valutarisk
Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som
uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende Euro
(EUR), danska kronor (DKK) och norska kronor (NOK). Valutarisk
uppstår främst genom redovisade skulder (upplåning) och
nettoinvesteringar i utlandsverksamhet.
Exponering till valutaförändringar beskrivs normalt i två
huvudkategorier: betalningsexponering och omräkningsexponering.
Transaktionsrisk
Transaktionsrisken avser både exponering för både globala
handelsflöden, dvs. inköp och försäljningar över internationella
gränser, och exponering för finansiella flöden.
Koncernens verksamhet karaktäriseras ur en valutarisksynvinkel av
försäljningar och inköp som görs enbart i varje lands lokala valuta,
vilket innebär att transaktionsrisken från koncernens handelsflöden är
mycket liten. Finansieringspolicyn anger därför att valutakurssäkring
av handelsflöden inte behöver ske.
Koncernen har upplåning i EUR, SEK och DKK. Gällande finansiella
flöden anger finansieringspolicyn att obetydliga lånebelopp inte
säkras.
Omräkningsrisk
De utländska dotterbolagens nettotillgångar består av en
nettoinvestering i utländsk valuta som vid konsolideringen ger upphov
till en valutakursdifferens. Dessa valutakursdifferenser överförs direkt
till övrigt totalresultat. Finansieringspolicyn anger att
nettoinvesteringar i utlandsverksamheter inte ska säkras med
derivatinstrument, delvis på grund av att oönskade likviditetseffekter
när sådana derivat förlängs ska undvikas.
Per 31 december 2022 var summan av valutakursdifferenserna
redovisade i övrigt totalresultat KSEK 111 044 (25 655).
Valutarisk
Valutakursen för SEK/DKK som använts i konsolideringen är:
Balansdagskurs per 31 december 2022: 1,4965 (1,3753)
Genomsnittskurs januari-december 2022: 1,4285 (1,3640)
Valutakursen för SEK/EUR som använts i konsolideringen är:
Balansdagskurs per 31 december 2022: 11,1283 (10,2269)
Genomsnittskurs januari-december 2022: 10,6274 (10,2720)
Valutakursen för SEK/NOK som använts i konsolideringen är:
Balansdagskurs per 31 december 2022: 1,0572 (1,0254)
Genomsnittskurs januari-december 2022: 1,0518 (1,0118)
Koncernen utsätts för följande valutaexponering gällande tillgångarna i
balansräkningen:
Koncernen har följande valutaexponering gällande skulder i
balansräkningen:
Känslighetsanalysen visar att en förändring i valutakurserna med
5 % skulle påverka tillgångarna med KSEK 45 367 (19 122) och
skulderna med KSEK 97 953 (28 702).
Ränterisk i kassaflödet och i verkligt värde
Då koncernen inte har några väsentliga räntebärande tillgångar, är
koncernens intäkter och kassaflöden från den löpande verksamheten
väsentligen oberoende av förändringar i marknadsräntor. Koncernens
ränterisk uppstår främst från långfristig upplåning.
Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för
ränterisk i kassaflödet. Upplåning till fast ränta utsätter koncernen för
ränterisk i verkligt värde. Koncernen har lån med olika räntesatser.
Om räntorna på lån i utländsk valuta per 31 december 2022 hade
varit 10 punkter högre/lägre och alla andra variabla varit konstanta,
skulle årets resultat efter skatt varit KSEK 2 160 (1 215) lägre/högre,
främst på grund av högre/lägre räntekostnader på lån med rörlig ränta.
Se not 22 för upplysningar kring de väsentliga villkoren för upplåning.
Kreditrisk
Kreditrisk eller motpartsrisk är risken att motparten i en finansiell
transaktion inte kommer att kunna uppfylla sina åtaganden på
förfallodagen. Kreditrisken hanteras på koncernnivå, förutom för
kreditrisk gällande utestående fordringar. Varje lokal enhet är ansvarig
KSEK SEK DKK NOK EUR
2022
Kundfordringar 108 425 83 970 19 583 318 617
Likvida medel 186 037 179 797 71 358 234 008
Summa 294 462 263 767 90 941 552 625
KSEK SEK DKK NOK EUR
2021
Kundfordringar 97 653 80 659 14 776 4 286
Likvida medel 668 749 155 239 121 342 6 142
Summa 766 402 235 898 136 118 10 427
KSEK SEK DKK NOK EUR
2022
Skulder till
kreditinstitut
648 656 611 652 - 1 222 952
Leverantörsskulder 13 151 10 534 4 977 108 949
Summa 661 806 622 186 4 977 1 331 902
KSEK SEK DKK NOK EUR
2021
Skulder till
kreditinstitut
648 146 561 496 - -
Leverantörsskulder 13 122 11 757 511 280
Summa 661 268 573 253 511 280
Årsredovisning 2022
74
för att hantera och analysera kreditrisken för sina nya kunder innan
normala betalningsvillkor och leveransvillkor förhandlas. Kreditrisk för
koncernen uppstår genom innehav i likvida medel och utestående
fordringar.
Endast banker och kreditinstitut som av oberoende värderingsinstitut
fått lägst kreditrating “A” accepteras.
Om kunder kreditbedömts av oberoende värderingsinstitut,
används dessa bedömningar.
I de fall då oberoende kreditbedömning saknas, görs en
riskbedömning av kundens kreditvärdighet där finansiell ställning,
historiska erfarenheter samt andra faktorer beaktas. Individuella
risklimiter fastställs baserat på interna och externa kreditbedömningar
i enlighet med de gränser som satts av styrelsen. Efterlevnaden av
kreditlimiter följs regelbundet upp av linjeorganisationen.
Inga kreditlimiter överskreds under räkenskapsåret och ledningen
förväntar sig inga kundförluster gällande dessa motparter.
Det finns ingen hög koncentration av kreditrisker. Den maximala
exponeringen för kreditrisk överensstämmer med de finansiella
tillgångarnas redovisade värden.
Likviditetsrisk
Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande
företag och aggregeras av koncernens finansavdelning. Koncernens
finansavdelning följer noga rullande prognoser för koncernens
likviditetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med
kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten
samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på
avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte bryter
mot lånelimiter eller lånevillkor på några av koncernens lånefaciliteter.
Sådana prognoser beaktar koncernens planer för skuldfinansiering,
uppfyllelse av lånevillkor, uppfyllelse av interna
balansräkningsbaserade resultatmått och, om tillämpligt, externa
tillsyns- eller legala krav.
Per 31 december 2022 hade koncernen likvida tillgångar på
671 199 (951 471) KSEK (not 19).
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder
uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den
avtalsenliga förfallodagen eller efter ledningens bedömningar.
Beloppen i tabellen avser avtalsenliga odiskonterade kassaflöden.
Belopp som förfaller inom 12 månader överensstämmer med de
redovisade värdena, då diskonteringseffekten är oväsentlig.
Belopp i utländsk valuta och belopp som ska betalas baserade på en
rörlig räntesats har uppskattats med tillämpning av valutakurser och
räntesatser som gällde på balansdagen.
Koncernen
KSEK
2022
Skulder till kreditinstitut - 2 483 260 -
Leverantörsskulder 137 612 - -
Övriga skulder 679 615 159 061 55 381
Summa
817 227 2 642 321 55 381
< 1 år
Mellan 1 - 5 år
Över 5 år
Koncernen
KSEK
2021
Skulder till kreditinstitut 1 209 642 -
Leverantörsskulder 25 670 - -
Övriga skulder 279 157 59 678 27 237
Summa 304 827 1 269 320 27 237
< 1 år
Mellan 1 - 5 år
Över 5 år
Moderbolaget
KSEK
2022
Skulder till kreditinstitut - - -
Leverantörsskulder 4 620 - -
Övriga skulder 25 067 - -
Summa
29 687 - -
< 1 år
Mellan 1 - 5 år
Över 5 år
Moderbolaget
KSEK
2021
Skulder till kreditinstitut - - -
Leverantörsskulder 1 404 - -
Övriga skulder 46 086 - -
Summa 47 490 - -
< 1 år
Mellan 2 - 5 år
Över 5 år
Årsredovisning 2022
75
Moderföretag
Av de ovan nämnda riskerna som avser koncernen, påverkas
moderföretagets redovisning i liten utsträckning av valutarisk.
HANTERING AV KAPITAL
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens
förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att
generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter,
och upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna
för kapitalet nere.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan koncernen
förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital
till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska
skulderna.
På samma sätt som andra företag i branschen bedömer koncernen
kapitalet på basis av skuldsättningsgraden som beräknas som
nettoskuld dividerad med totalt eget kapital. Nettoskulden beräknas
som summa upplåning (inklusive lång- och kortfristiga skulder i
koncernens balansräkning) minskad med likvida medel. Totalt eget
kapital är lika med eget kapital i koncernens balansräkning.
Skuldsättningsgraden per den 31 december 2022 var:
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De
uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa
kommer, per definition, sällan att motsvara det verkliga resultatet.
De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk
för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder
under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.
VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR
REDOVISNINGSÄNDAMÅL
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och
immateriella tillgångar
I enlighet med redovisningsprinciperna som beskrivs i not 2 avseende
immateriella tillgångar, undersöker koncernen varje år om något
nedskrivningsbehov föreligger för de immateriella tillgångarna.
Återvinningsvärden för kassagenererande enheter (KGE) har fastställts
genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste
vissa uppskattningar göras (not 10).
Det redovisade värdet för immateriella tillgångar per 31 december
2022, fördelat på kassagenererande enheter, visas i not 10.
Beräkningarna för första året utgår från kassaflödesprognoser
baserade på budgetar fastställda av styrelsen. Beräkningarna för år 2
till 5 baseras på en affärsplan för perioden som fastställts av
styrelsen. Kassaflöden efter budgetperioden extrapoleras med en
tillväxttakt på 2,0 % (1,0 %). Tillväxttakten som används
överensstämmer med branschprognoser.
Bedömningarna avseende tillväxttakten som använts för att
extrapolera kassaflöden har gjorts individuellt för varje KGE (se not 10)
och baseras delvis på historiska värden och delvis på framtida
förväntningar på tillväxt som är ett resultat av implementeringen av
Karnov Groups strategi. Känslighetsanalyser har utförts och med
hänsyn tagen till en rimlig avvikelse från de tillämpade bedömningarna
förutses inget nedskrivningsbehov för någon av de kassagenererande
enheterna i en nära framtid.
Värdering av underskottsavdrag
Koncernen har skattemässiga underskottsavdrag, varav de som
förväntas nyttjas inom en överskådlig framtid har aktiverats. Vid varje
bokslut undersöker koncernen möjligheten att aktivera de uppskjutna
skattefordringarna med avseende på de skattemässiga
underskottsavdragen. Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i
de fall när det är sannolikt att framtida skatteöverskott kommer att
finnas tillgängliga mot vilka den temporära skillnaden kan utnyttjas.
Värdet av icke aktiverade skattemässiga underskott redovisas i not 9
och värdet av aktiverade skattemässiga underskott i not 23.
KSEK 2022 2021
Total upplåning inkl.
leasingskulder
2 750 224 1 309 035
Avgår: likvida medel (not 19) 671 199 951 471
Nettoskuld 2 079 024 357 564
Eget kapital 2 326 383 2 154 055
Skuldsättningsgrad 0,89 0,17
Årsredovisning 2022
76
Segment, intäkter och kostnader
Intäkterna delas in I följande kategorier:
Intäkterna delas in i följande geografiska marknader.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med
den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande
beslutsfattaren. Den verkställande direktören har identifierats som
den högste verkställande beslutsfattaren och som fattar strategiska
beslut. I Karnov definieras rörelsesegment geografiskt och följs upp
ned till EBIT-nivå. Under EBIT-nivå och i balansräkningen samt i
kassaflödesanalysen görs bedömningen av resultat och ställning på
koncernnivå. Karnovs verksamhet är generellt oberoende i
förhållande till produkter och kanaler och företaget följer på
koncernnivå den övergripande trenden gällande fördelningen av
intäkterna för online- och offlineprodukter.
Koncernen
KSEK 2022 2021
Försäljning av onlinetjänster 888 191 727 296
Försäljning av varor 225 307 150 776
Nettoomsättning 1 113 498 878 072
Koncernen
KSEK 2022 2021
Sverige 437 985 388 986
Danmark 467 315 422 801
Norge 78 336 63 113
Frankrike 68 632 3 171
Spanien 60 779 -
Portugal 452 -
Nettoomsättning 1 113 498 878 071
KSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Online
888 191 727 296
Offline
225 307 150 776
Nettoomsättning 467 315 422 802 531 989 455 270 114 195 1 113 498 878 072
EBITDA 178 712 184 210 216 129 140 699 -82 182 312 658 324 908
EBITA 162 852 171 930 177 452 105 635 -85 844 254 457 277 563
Justerad EBITA 162 852 171 930 190 787 154 998 10 129 363 766 326 926
EBIT 82 768 109 133 91 168 7 173 -95 092 78 842 116 305
Finansnetto -17 119 -21 072
Resultatandel från intressebolag -11 691 7 920
Resultat före skatt 50 032 103 152
Inkomstskatt 9 858 -18 935
Periodens resultat 59 890 84 217
Danmark
Sverige
Region Syd
Summa
Årsredovisning 2022
77
Ersättning till revisorer
Med revisionstjänster avses granskningen av koncernredovisningen,
bokföringen samt styrelsens, styrelseordförandes och verkställande
direktörens förvaltning; övriga uppdrag som åligger företagets revisor;
och rådgivning eller andra tjänster som föranleds av iakttagelser vid
sådana granskningar eller utförandet av andra sådana tjänster.
Av det totala revisionsarvodet avser 3 635 KSEK (2 704) den
lagstadgade revisionen av vilken 3 433 KSEK (2 611) har fakturerats av
PricewaterhouseCoopers AB (revisorerna för Karnov Group AB (publ)).
Avseende övriga tjänster om 859 KSEK (1 268) har 813 KSEK (1 268)
fakturerats av PricewaterhouseCoopers AB. Dessa arvoden avser
främst rådgivning avseende skatt och projekt som syftar till att höja
koncernen nivå inom intern kontroll och processer.
Löner och andra ersättningar
Ovanstående ersättningar inkluderar kostnader hänförliga till de långsiktiga incitamentsprogrammen LTIP 2019 och LTIP 2020. Kostnaden under
2022 uppgick till 5 628 KSEK och under 2021 genererade programmen en intäkt om 1 554 KSEK. Andelen av kostnaderna hänförliga till ledande
befattningshavare uppgick till -3 191 KSEK under 2022 och andelen av intäkterna 2021 uppgick till 679 KSEK.
Övriga förmåner inkluderar sociala avgifter för anställda. Systembegränsningar förhindrar att separera de övriga förmånerna från sociala avgifter.
Övriga förmåner överstiger inte 10% av den fasta lönen för ledande befattningshavare.
Koncernen
KSEK 2022 2021 2022 2021
Revisionsuppdraget 3 433 2 611 202 93
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 455 78 - -
Skatterådgivning - 204 46 -
Övriga tjänster 358 986 - -
Summa 4 246 3 879 248 93
Huvudansvarig revisor
Övriga revisorer
Moderbolaget
KSEK 2022 2021 2022 2021
Revisionsuppdraget 1 558 1 293 - -
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 455 46 - -
Skatterådgivning - 102 - -
Övriga tjänster 43 120 - -
Summa 2 056 1 561 - -
Huvudansvarig revisor
Övriga revisorer
Koncernen
Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader
KSEK
2022
Verkställande direktörer och andra ledande
befattningshavare
24 819 4 397 4 106 33 322
Övriga anställda 278 042 45 020 30 539 353 601
Övriga personalkostnader - - - 13 587
Summa 302 861 49 417 34 645 400 510
Koncernen
Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader
KSEK
2021
Verkställande direktörer och andra ledande
befattningshavare
16 071 7 725 2 610 26 406
Övriga anställda 188 221 24 415 24 243 236 879
Övriga personalkostnader - - - 16 649
Summa 204 292 32 140 26 853 279 934
Lön och bonus
Övriga förmåner
Pensionskostnad
Summa
Lön och bonus
Övriga förmåner
Pensionskostnad
Summa
Årsredovisning 2022
78
Enligt nu gällande avtal gäller en ömsesidig uppsägningstid om
högst 12 månader mellan företaget och verkställande direktören
samt andra ledande befattningshavare. Verkställande direktörens
målbonus uppgår till 100 procent av den fasta årslönen och
bestäms utifrån finansiella mål som fastställs av styrelsen från år
till år. Bonusen ska enligt gällande riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare inte överstiga 75 procent av den fasta årslönen.
Den verkställande direktören och ytterligare en medlem av
koncernledningen var endast anställda i moderbolaget under en
period om tre respektive två månader under 2022.
Moderbolaget
Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader
KSEK
2022
Styrelseledamöter 2 523 2 523
Verkställande direktörer och andra ledande
befattningshavare
1 250 571 459 2 280
Övriga anställda 613 811 82 1 506
Övriga personalkostnader 958
Summa 2 523 1 250 571 459 7 267
Moderbolaget
Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader
KSEK
2021
Verkställande direktörer och andra ledande
befattningshavare
2 381 - - - 2 381
Övriga anställda - 4 285 2 749 890 7 924
Övriga personalkostnader - - - - 11 968
Summa 2 381 4 285 2 749 890 22 273
Ersättningar för
styrelsearbete
Lön och bonus
Övriga förmåner
Pensionskostnad
Summa
Ersättningar för
styrelsearbete
Lön och bonus
Övriga förmåner
Pensionskostnad
Summa
Koncernen
Ersättningar och övriga förmåner under året
KSEK
2022
Magnus Mandersson (Styrelseordförande) 843 - - - 843
Lone Møller Olsen 490 - - - 490
Ulf Bonnevier 425 - - - 425
Salla Vainio 425 - - - 425
Loris Barisa 340 - - - 340
Pontus Bodelsson - 7 896 463 1 371 9 730
Andra ledande befattningshavare (8 personer) - 16 923 3 934 2 735 23 592
Summa 2 523 24 819 4 397 4 106 35 845
Ersättningar för
styrelsearbete
Lön och bonus
Övriga förmåner
Pensionskostnad
Summa
Årsredovisning 2022
79
Koncernen
Ersättningar och övriga förmåner under året
KSEK
2021
Magnus Mandersson (Styrelseordförande) 774 - - - 774
Lone Møller Olsen 472 - - - 472
Ulf Bonnevier 407 - - - 407
Mark Redwood 109 - - - 109
Salla Vainio 407 - - - 407
Loris Barisa (8 månader) 212 - - - 212
Flemming Breinholt - 1 984 1 310 198 3 492
Pontus Bodelsson - 2 278 1 499 690 4 467
Andra ledande befattningshavare (6 personer) - 11 809 4 916 1 722 18 447
Summa 2 381 16 071 7 725 2 610 28 787
Pensionskostnad
Summa
Ersättningar för
styrelsearbete
Övriga förmåner
Grundlön
/Styrelsearvode
Koncernen
Medelantal anställda Män Kvinnor Summa Män Kvinnor Summa
Sverige 46 57 103 47 57 104
Danmark 81 63 144 83 66 149
Norge 16 21 37 20 12 32
Frankrike 14 19 33 6 3 9
Spanien 22 31 53 - - -
Summa dotterföretag 179 191 370 156 138 294
Moderbolaget, Sverige 1 0 1 1 1 2
Summa koncernen 180 191 371 157 139 296
2022
2021
Könsfördelning för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare
Män Kvinnor Summa Män Kvinnor Summa
Koncernen
Styrelseledamöter i moderbolaget 3 2 5 3 2 5
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare i
koncernledningen
6 3 9 4 4 8
Summa 9 5 14 7 6 13
Moderbolaget
Styrelseledamöter i moderbolaget 3 2 5 3 2 5
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare i
koncernledningen
- - - 1 1 2
Summa 3 2 5 4 3 7
2022
2021
Årsredovisning 2022
80
Resultat från finansiella poster
Skatter
Koncernen
KSEK 2022 2021
Finansiella intäkter:
Ränteintäkter 485 12 454
Verkligt värdeförändringar för tilläggsköpeskillingar 22 741 2 858
Summa finansiella intäkter 23 226 15 311
Finansiella kostnader:
Räntekostnader -30 137 -17 614
Valutakursförluster - netto -5 662 -16 285
Övriga finansiella kostnader -4 545 -2 485
Summa finansiella kostnader -40 345 -36 384
Finansnetto -17 119 -21 072
Moderbolaget
KSEK 2022 2021
Finansiella intäkter:
Ränteintäkter 25 553 15 205
Valutakursintäkter 413 -
Summa finansiella intäkter 25 966 15 205
Finansiella kostnader:
Valutakursförluster -2 546 -251
Räntekostnader -2 -5
Summa finansiella kostnader -2 548 -256
Finansnetto 23 418 14 949
Koncernen
KSEK 2022 2021
Aktuell skatt:
Aktuell skatt på årets resultat 53 439 39 259
Justeringar avseende tidigare år -959 372
Summa aktuell skatt 52 480 39 631
Uppskjuten skatt
Ökning/minskning av uppskjutna skatteskulder -62 338 -20 696
Summa uppskjuten skatt -62 338 -20 696
Inkomstskatt -9 858 18 935
Årsredovisning 2022
81
Skatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det
teoretiska belopp som skulle uppkomma med hjälp av den vägda
genomsnittliga skattesatsen som tillämpas på vinster i de
konsoliderade enheterna på grund av användningen av tidigare ej
redovisade skattemässiga underskott.
Återstående outnyttjade skatteförluster som inte aktiverats uppgår
per nedan till 3 898 KSEK. Aktiverade skatteförluster specificeras i
not 23 - Uppskjuten skatt och diskuteras i not 4 - Kritiska
uppskattningar och bedömningar.
Koncernen har förvärvat outnyttjade underskottsavdrag i Spanien. Dessa inkluderas inte i ovanstående tabell och genomgås för närvarande.
Koncernen
KSEK 2022 2021
Resultat före skatt 50 032 103 152
Skatt beräknad med lokala skattesatser hänförliga till vinster i respektive land 7 613 22 902
Ej avdragsgilla kostnader 3 277 4 586
Ej skattepliktiga intäkter -4 970 -1 742
Övriga justeringar av skattepliktiga intäkter 1 279 -
Ej redovisade underskottsavdrag och uppskjutna skattefordringar -16 098 -7 183
Justering avseende tidigare år -959 372
Inkomstskatt -9 858 18 935
Koncernen
KSEK 2022 2021
Outnyttjade underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats 18 921 71 184
Potentiell skatteförmån, 20,6 % 3 898 14 664
Moderbolaget
KSEK 2022 2021
Resultat före skatt 25 316 -23 566
Skatt vid svensk skattesats på 20,6% -5 215 4 855
Emissionskostnader 0 2 201
Skatteeffekt av ränteutjämning 5 264 3 132
Ej avdragsgilla kostnader -49 -10 188
Justering avseende tidigare år 2 231 -
Inkomstskatt 2 231 -
Årsredovisning 2022
82
Immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar består av varumärken vars redovisade värde är 307 458 KSEK (204 747), teknologi till ett redovisat värde om 313
006 KSEK (282 533), kundrelationer till ett redovisat värde om 779 010 KSEK (588 610) och innehåll till ett redovisat värde om 716 508 KSEK
(5 369). Balanserade utvecklingskostnader gäller programvaror hänförliga till online-åtkomsten till koncernens databaser.
Koncernen
KSEK
Anskaffningsvärde per 1 januari 2022 1 912 604 301 481 1 786 879 4 000 963
Inköp - 89 189 - 89 189
Tillskott från förvärv 2022 1 207 351 61 209 1 139 725 2 408 285
Justering av tillskott från förvärv 2021 4 151 - 9 424 13 575
Valutakursdifferenser 126 215 3 954 97 267 227 436
Ackumulerat anskaffningsvärde per 31 december 2022 3 250 320 455 833 3 033 295 6 739 449
Av- och nedskrivningar per 1 januari 2022 660 140 363 705 620 846 643
Avskrivningar - 38 674 170 906 209 580
Valutakursdifferenser 60 1 805 40 787 42 652
Ackumulerade av- och nedskrivningar per 31 december 2022 720 180 842 917 313 1 098 875
Redovisat värde per 31 december 2022 3 249 601 274 992 2 115 981 5 640 575
Goodwill
Aktiverade
utvecklings-
kostnader
Övriga
immateriella
tillgångar
Totalt
Koncernen
KSEK
Anskaffningsvärde per 1 januari 2021 1 623 978 210 215 1 574 080 3 408 273
Inköp 266 788 69 242 196 773 532 803
Tillskott från förvärv - 21 606 - 21 606
Valutakursdifferenser 21 837 417 16 026 38 281
Ackumulerat anskaffningsvärde per 31 december 2021 1 912 604 301 481 1 786 879 4 000 963
Av- och nedskrivningar per 1 januari 2021 - 96 012 538 346 634 358
Avskrivningar - 12 106 161 259 173 365
Tillskott från förvärv - 26 191 - 26 191
Nedskrivningar 660 6 001 - 6 661
Valutakursdifferenser - 53 6 015 6 068
Ackumulerade av- och nedskrivningar per 31 december 2021 660 140 363 705 620 846 643
Redovisat värde per 31 december 2021 1 911 944 161 118 1 081 259 3 154 320
Goodwill
Aktiverade
utvecklings-
kostnader
Övriga
immateriella
tillgångar
Totalt
Årsredovisning 2022
83
Nedskrivningsprövning av goodwill per 30 september 2022
Innan Region Syd förvärvades följde ledningen upp goodwill uppdelat
på de två rörelsesegmenten. Dåvarande fördelning av goodwill
presenteras nedan:
Ledningen utvärderar årligen verksamheten utifrån den interna
rapporteringsstrukturen. För 2022 fastställdes återvinningsvärden för
kassagenererande enheter (KGE) genom beräkning av nyttjandevärde,
vilket kräver att vissa antaganden måste göras.
Nedskrivningsprövningen visade att återvinningsvärdena
väsentligen överstiger redovisade värdena för de båda
kassagenererande enheterna Danmark och Sverige/Norge. Med
anledning därav gjordes ingen nedskrivning den 31 december 2022.
Beräkningarna utgår från kassaflödesprognoser baserade på budgetar
fastställda av ledningen för de kommande fem åren baserat på
budgeten 2023, strategiplaner och prognoser hänförliga till dessa.
Prognoser som sträcker sig efter 2023 baseras på generella
parametrar, såsom
förväntad marknadstillväxt och antaganden om lönsamhet.
Terminalvärdet som används i beräkningarna för KGE bestäms på
antagandet om en tillväxttakt om 2,0 procent (1,0) på båda
marknaderna. Tillväxttakten som används överensstämmer med
branschprognoser för varje KGE:s respektive bransch.
Diskonteringsräntan före skatt som används på den danska
marknaden är 8,3 procent (6,8) och på den svenska/norska 7,8 procent
(7,2).
Ledningen har inte utfört en separat känslighetsanalys på de
nyligen förvärvade bolagen i Region Syd eftersom förvärvet slutfördes
den 30 november 2022. Bolagen har följt utstakad affärsplan sedan
konsolideringen och har inte avvikit negativt från förväntat resultat och
utveckling.
Intresseföretag
ProcurementLink ApS
Den 5 juli 2022 avtalade Karnov Group om att förvärva ytterligare
7% av aktierna i ProcurementLink ApS. Ägarandelen uppgår efter
denna investering till 49%.
Känslighetsanalys
Ledningen har bedömt att det för närvarande inte finns någon risk
för nedskrivningsbehov för varken Karnov Group Norway AS eller
ProcurementLink ApS.
KSEK CGU Danmark CGU Sverige/Norge Totalt
Redovisat värde per 30 september 2022 1 496 561 1 266 207 2 762 767
Anskaffningsvärde
KSEK
Anskaffningsvärde per 1 jan 2022
62 738
Förvärv
2 942
Valutakursdifferenser
778
Anskaffningsvärder per 31 dec 2022
66 458
Värdeförändringar
KSEK
Värdeförändringar per 1 jan 2022
-513
Resultatandel från intressebolag
-11 691
Värdeförändringar per 31 dec 2022
-12 204
Redovisat värde per 31 dec 2022
54 254
Intressebolag
Karnov Group Norway AS
40,0%
ProcurementLink ApS
49,0%
Årsredovisning 2022
84
Depositioner – leasing
I november 2022 förvärvade Karnov Group företag i Frankrike, Spanien och Portugal med hyrda kontorslokaler. Därför har koncernen förvärvat
depositioner från Frankrike på 4 232 KSEK, Spanien på 4 160 KSEK och Portugal på 91 KSEK.
Koncernen har dessutom ökat sina hyrda kontorslokaler och depositioner i Köpenhamn till 3 777 KSEK (2 699; valutaeffekter 238) och i Frankrike
(Echoline SAS) till 131 KSEK (72; valutaeffekter 6).
Koncernen har för närvarande betalat totala depositioner om 12 391 KSEK (2 771).
Materiella anläggningstillgångar
Koncernen
KSEK
Anskaffningsvärde per 1 januari 2022 - 7 583 25 526 - 33 108
Omvärdering
-
-1 187 - - -1 187
Årets investeringar
-
1 978 961 - 2 939
Försäljningar/utrangeringar
-
-760 -336 - -1 096
Tillskott från förvärv
7 704
13 961 15 283 3 635 40 583
Valutakursdifferenser - 596 1 297 - 1 893
Ackumulerade anskaffningsvärden per 31 december 2022 7 704 22 171 42 731 3 635 76 240
Av- och nedskrivningar per 1 januari 2022 - 4 708 22 230 - 26 938
Avskrivningar - 948 1 670 - 2 618
Försäljningar/utrangeringar - - -336 - -336
Valutakursdifferenser - 420 1 219 - 1 639
Ackumulerade av- och nedskrivningar per 31 december 2022 - 6 076 24 783 - 30 859
Redovisat värde per 31 december 2022 7 704 16 095 17 948 3 635 45 381
Summa
Anläggningar
under uppförande
Mark och
byggnader
Förbättrings-
utgifter på annans
fastighet
Inventarier,
installationer och
utrustning
Koncernen
KSEK
Anskaffningsvärde per 1 januari 2021 - 7 070 23 184 - 30 254
Omvärdering - -1 241 - 240
Årets investeringar - 377 1 161 - 1 538
Tillskott från förvärv - 0 666 - 666
Valutakursdifferenser - 137 274 - 411
Ackumulerade anskaffningsvärden per 31 december 2021 - 7 583 25 526 - 33 108
Av- och nedskrivningar per 1 januari 2021 - 4 000 19 974 - 23 974
Avskrivningar - 632 1 725 - 2 357
Tillskott från förvärv 294 - 294
Valutakursdifferenser - 76 237 - 313
Ackumulerade av- och nedskrivningar per 31 december 2021 - 4 708 22 230 - 26 938
Redovisat värde per 31 december 2021 - 2 875 3 296 - 6 170
Summa
Anläggningar
under uppförande
Mark och
byggnader
Förbättrings-
utgifter på annans
fastighet
Inventarier,
installationer och
utrustning
Årsredovisning 2022
85
Andelar i koncernföretag
Moderbolaget
KSEK 2022 2021
Anskaffningsvärde vid årets ingång 1 149 925 1 149 925
Kapitalökning/ Aktiebaserad betalning 8 171 -
Redovisat värde per 31 december 1 158 096 1 149 925
Samtliga koncernföretag
Organisations-
nummer
Säte Röstandel Ägarandel
Redovisat värde
2022
C KARN Holdco AB (1) 559016-4124 Stockholm 100,0% 100,0% 1 158 096
C KARN Middlecompany AB (1) 559016-8927 Stockholm 100,0% 100,0%
C KARN Biddingcompany AB (1) 559016-8844 Stockholm 100,0% 100,0%
C Karnov Group Holding AB (1) 556847-3143 Stockholm 100,0% 100,0%
C Karnov AB (1) 556847-5791 Stockholm 100,0% 100,0%
C Norstedts Juridik AB (2) 556226-6097 Stockholm 100,0% 100,0%
C Notisum AB (2) 556516-2467 Stockholm 100,0% 100,0%
C LexNordics AB (2) 559248-3050 Stockholm 60,0% 60,0%
C Karnov Group Holdco DK ApS (1) 36 96 61 14 Köpenhamn 100,0% 100,0%
C Karnov Group Denmark A/S (2) 10 36 19 90 Köpenhamn 100,0% 100,0%
C Forlaget Andersen A/S (2) 31 58 18 69 Köpenhamn 100,0% 100,0%
C LCB ApS (2) 34 58 90 97 Köpenhamn 85,9% 85,9%
C Ante ApS (2) 38 70 37 22 Köpenhamn 55,1% 55,1%
C BELLA Intelligence ApS (2) 39 13 52 72 Köpenhamn 100,0% 100,0%
C DIBkunnskap AS (2) 974 379 511 Oslo 100,0% 100,0%
C Onlaw ApS (2) 38 51 57 48 Köpenhamn 100,0% 100,0%
C Echoline SAS (2) 517 886 990 Toulouse/Paris 100,0% 100,0%
C Karnov Holdco France SAS (1) 401 899 349 Paris 100,0% 100,0%
C Lamy Liaisons SAS (2) 480 081 306 Saint-Ouen 100,0% 100,0%
C Karnov Holdco Spain SL (1) B09 941 527 Madrid 100,0% 100,0%
C Editorial Aranzadi, S.A. (Sociedad Unipersonal) (2) A81 962 201 Navarra 100,0% 100,0%
C LA LEY Soluciones Legales, S.A. (2) A58 417 346 Madrid 100,0% 100,0%
C LA LEY eLearning, S.A. (2) A86 363 611 Madrid 100,0% 100,0%
C Jusnet Unipessoal Lda (2) 507 271 050 Lissabon 100,0% 100,0%
A ProcurementLink ApS (2) 35 86 94 76 Köpenhamn 49,0% 49,0%
A Karnov Group Norway AS (2) 924 428 600 Oslo 40,0% 40,0%
Not:
C
Konsoliderat
A
Associerat
(1)
Holdingföretag
(2)
Verksamhetsföretag
Årsredovisning 2022
86
Finansiella instrument per kategori
Kundfordringar
Då kundfordringarna är av kortfristig natur, anses det redovisade
beloppet efter nedskrivning överensstämma med det verkliga värdet.
Likvida medel
Likvida medel är osäkrade och med en kort kredittid och därför anses
det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet. De
likvida medlen klassificeras som nivå 2 i verkligt värdehierarkin.
Tilläggsköpeskillingar
Det verkliga värdet för tilläggsköpeskillingarna uppskattades genom
att beräkna nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden.
Uppskattningarna baseras på diskonteringsräntor om 7 procent.
Tilläggsköpeskillingarna klassificeras som nivå 3 i verkligt
värdehierarkin.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder är osäkrade och betalas oftast inom
betalningsvillkoren. Då leverantörsskulderna är av kortfristig natur,
anses det redovisade beloppet överensstämma med det verkliga
värdet.
Långfristiga skulder till kreditinstitut
Det redovisade värdet för långfristiga skulder anses överensstämma
med det verkliga värdet, eftersom effekten av diskontering inte är
väsentlig. Verkligt värde baseras på diskonterade kassaflöden med en
aktuell låneränta justerad för balanserad finansieringskostnad.
Skulderna klassificeras som nivå 2 i verkligt värdehierarkin.
Övrigt
Det har inte funnits några betydande nya poster jämfört med den 31
december 2021. Inga överföringar mellan nivåerna i hierarkierna för
verkligt värde har ägt rum under 2022.
Koncernen
KSEK 31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2022 31 dec 2021
FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Depositioner 12 390 2 771 12 390 2 771
Kundfordringar 530 595 197 374 530 595 197 374
Likvida medel 671 199 951 471 671 199 951 471
Summa finansiella tillgångar 1 214 185 1 151 616 1 214 185 1 151 616
FINANSIELLA SKULDER
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Tilläggsköpeskilling 29 902 35 748
29 902 35 748
Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Leverantörsskulder 137 612 25 670 137 612 25 670
Långfristig upplåning från kreditinstitut 2 483 260 1 209 642 2 483 260 1 209 642
Summa finansiella skulder 2 650 774 1 271 060 2 650 774 1 271 060
Redovisat värde
Verkligt värde
Årsredovisning 2022
87
Kundfordringar
Kundfordringar fördelade per valuta:
Åldersanalys av kundfordringar, brutto:
Specifikation av kundfordringsreserv:
Koncernen
KSEK 2022 2021
Kundfordringar 543 041 198 072
Reserv för osäkra kundfordringar -12 446 -698
Kundfordringar - netto 530 595 197 374
Koncernen
KSEK 2022 2021
EUR 313 613 -
SEK 79 535 116 715
DKK 117 864 80 659
NOK 19 583 -
Summa kundfordringar 530 595 197 374
Koncernen
KSEK 2022 2021
Ej förfallna 368 582 192 472
0-3 månader 137 530 2 942
3-6 månader 9 906 1 858
Mer än 6 månader 14 577 102
Summa kundfordringar 530 595 197 374
Koncernen
KSEK 2022 2021
Förlustreserv vid årets ingång 698 445
Förlustreserv från förvärv 11 563 -
Ökning av förlustreserven -28 353
Valutakursdifferenser 213 -100
Förlustreserv vid årets slut 12 446 698
Koncernen
KSEK
31 december 2022
Förväntad förlustnivå 0,2% 0,1% 0,2% 79,0% 2,35%
Kundfordringar 368 582 137 530 9 906 14 577 530 595
Kreditförlustreserv 778 130 24 11 514 12 446
Summa
Ej förfallna
0-3 månader
3-6 månader
>6 månader
Årsredovisning 2022
88
De verkliga värdena för kundfordringar och övriga fordringar i
koncernen överensstämmer med dess redovisade värden. Karnov
Group fakturerar en månad innan avtalsperioden förnyas och detta
leder till att kunderna betalar i förskott.
Historiskt har Karnov Group haft förhållandevis låga förluster på
kundfordringar jämfört med affärsverksamheten vilket återspeglas i
nedskrivningsprincipen. Redovisningen av kundförluster och
återföringar av återvunna belopp i posten “Övriga rörelsekostnader” i
resultaträkningen.
Den maximala exponeringen för kreditrisk gällande kundfordringar
består vid bokslutsdagen av det redovisade värdet. Fordringarna är
osäkrade.
Varulager
Nedskrivningar av färdiga varor som kostnadsförts under året
uppgick till 628,7 (5 887) KSEK och ingår i posten Handelsvaror i
resultaträkningen. Färdiga varor skrivs ner med 50 % efter 24
månaders lagerhållning och med 100 % efter 36 månaders
lagerhållning.
Förutbetalda kostnader
Likvida medel
Koncernen
KSEK
31 December 2021
Förväntad förlustnivå 0,3% 0,7% 0,6% 5,9% 0,35%
Kundfordringar 192 472 2 942 1 858 102 197 374
Kreditförlustreserv 661 20 11 6 698
Ej förfallna
0-3 månader
3-6 månader
>6 månader
Total
Koncernen
KSEK 2022 2021
Färdiga varor 20 485 11 667
Summa varulager 20 485 11 667
Koncernen
KSEK 2022 2021
Förskottsbetalda mjukvarulicenser 5 946 4 442
Förskottsbetald hyra 3 301 4 554
Övriga poster 36 967 4 272
Summa upplupna kostnader 46 213 13 267
Koncernen
KSEK 2022 2021
Balansräkningen
Likvida medel 671 199 951 471
Summa likvida medel 671 199 951 471
Moderbolaget
KSEK 2022 2021
Balansräkningen
Likvida medel 11 498 74 971
Summa likvida medel 11 498 74 971
Årsredovisning 2022
89
Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital
En specifikation av förändringar i eget kapital finns under avsnittet
“Förändringar i eget kapital" och som återfinns direkt efter
balansräkningen.
Stamaktier och aktier av serie C
Per den 31 december 2022 uppgick aktiekapitalet i Karnov Group AB
(publ) till 1 663 150 SEK, fördelat mellan 107 846 671 stamaktier och
255 376 aktier av serie C. Samtliga aktier har ett kvotvärde om
0,015385 SEK. Varje stamaktie berättigar ägaren till en (1) röst på
bolagsstämmor, medan varje aktie av serie C berättigar ägaren till en
tiondels (1/10) röst på bolagsstämmor. Stamaktier berättigas till
utdelning medan aktier av serie C inte är berättigade utdelning.
Under juni 2022 konverterades 169 971 aktier av serie C, som
tidigare emitterats och återköpts enligt Karnov Groups långsiktiga
incitamentsprogram beslutat om vid extra bolagsstämma i april 2019
(LTIP 2019), till stamaktier. Antalet stamaktier har därmed ökat med
169 971 aktier och antalet aktier av serie C har minskat med samma
antal aktier. Antalet röster har ökat med 152 973,9 röster.
Resultat per aktie
Resultat per aktie efter utspädning tar i beaktande de aktier som
förväntas omvandlas för att fullborda skyldigheter under långsiktiga
incitamentsprogram.
2022 2021 2022 2021
Aktiekapital och aktier Aktier Aktier KSEK KSEK
Stamaktier 107 846 671 107 676 700 1 660 1 657
Summa stamaktier 107 846 671 107 676 700 1 660 1 657
C-aktier 255 376 425 347 3 6
Totalt antal aktier/aktiekapital 108 102 047 108 102 047 1 663 1 663
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare.
Emission av stamaktier - 178 675 - 3
Emission av stamaktier - 9 827 458 - 151
Emission av C-aktier - - -3 -
Konvertering och distribution av egna aktier 169 971 - 3 -
169 971 10 006 133 - 154
Aktier
Nominellt
värde
Övrigt tillskjutet
kapital
Summa
Förändringar av stamaktier KSEK KSEK KSEK
Antal aktier per 1 januari 2022/31 December 2021 108 102 047 1 663 2 654 839 2 656 502
Emission av aktier - - -805 -805
Konvertering och distribution av egna aktier 169 971 -3 -3
Antal aktier per 31 december 2022 108 102 047 1 663 2 654 031 2 655 694
Resultat per aktie 2022 2021
Resultat hänförligt till moderbolagets ägare 59 896 84 912
Volymviktat genomsnittligt antal stamaktier 107 846 671 97 862 496
Utspädningseffekt från prestationsaktier 255 376 425 347
Volymviktat genomsnittligt antal stamaktier justerat för utspädningseffekt 108 102 047 98 287 843
Resultat per aktie före utspädning, SEK 0,56 0,87
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,56 0,86
Årsredovisning 2022
90
Upplåning
Koncernens lån fördelar sig på följande sätt under räkenskapsåret:
För en majoritet av skulderna skiljer sig det verkliga värdet inte
väsentligt från det redovisade värdet, då räntan för dessa skulder är
nära marknadsräntan.
Det verkliga värdet för långfristiga skulderna överensstämmer
med det redovisade värdet då diskonteringseffekten inte är
väsentlig. Det verkliga värdet beräknas genom att diskontera
kassaflödena med marknadsräntan. De redovisade värdena och
verkliga värdena för de långfristiga skulderna framgår av tabellen
nedan.
Koncernen
KSEK
Långfristiga
Skulder till kreditinstitut
Summa långfristiga skulder
31 dec 2022
31 dec 2021
2 483 260
1 209 642
2 483 260
1 209 642
Löptid Typ av upplåning Ränta Valuta
Nominellt
värde i valuta
Redovisat
värde
Långfristiga skulder till kreditinstitut under 2022
Nordea Facility A Lån 1.10% + STIBOR SEK 425 000 425 000
Nordea Facility B Lån 1.10% + CIBOR DKK 302 660 452 930
Nordea Rullande lånekredit 1.10% + STIBOR SEK 225 000 225 000
Nordea Rullande lånekredit 1.10% + CIBOR DKK 106 961 160 066
Nordea Facility loan 1.60% + EURIBOR EUR 110 000 1 224 113
Nordea Loan N/A EUR 303 3 367
Amortiserade lånekostnader -7 217
Summa långfristiga skulder till kreditinstitut 2022 2 483 260
Löptid Typ av upplåning Ränta Valuta
Nominellt
värde i valuta
Redovisat
värde
Långfristiga skulder till kreditinstitut 2021
Nordea Facility A Lån 1,35% + STIBOR SEK 425 000 425 000
Nordea Facility B Lån 1,35% + CIBOR DKK 302 660 416 248
Nordea Rullande lånekredit 1,35% + STIBOR SEK 75 000 75 000
Nordea Rullande lånekredit 1,35% + STIBOR SEK 150 000 150 000
Nordea Rullande lånekredit 1,35% + CIBOR DKK 106 961 147 103
Amortiserade lånekostnader -3 708
Långfristiga skulder till kreditinstitut 2021 1 209 642
Årsredovisning 2022
91
LÅNEVILLKOR
Skulder till kreditinstitut har följande lånevillkor:
Nettoskuld jämfört med EBITDA
Nettoskuldskoten ska vid varje kvartalsslut inte överstiga 4,75:1.
Nettoskuldskvoten avser kvoten mellan nettoskuld och den senaste
12-månaderperiodens justerad EBITDA. Om det är relevant justeras
den konsoliderade justerade EBITDA för betydande förändringar i
förutbetalda intäkter samt proforma justerad EBITDA som
konsoliderar justerad EBITDA från förvärvade verksamheter före
förvärvet för att beräkna ett korrekt tolvmånadersbelopp.
Justerad EBITDA beräknas i enlighet med definitionen i det
seniora kreditavtalet.
Per 31 december 2022 var kvoten 3,57:1 (0,92:1). Beräkningen
för nettoskuldskvoten inkluderar total leasingskuld och upplåning
inklusive aktiverade bankkostnader exklusive likvida medel.
Efterlevnad av lånevillkor
Samtliga lånevillkor har uppfyllts under året.
Uppskjuten skatt
Den uppskjutna skatten fördelar sig på följande sätt:
KSEK 31 dec 2022 31 dec 2022
Redovisat värde Verkligt värde
Upplåning 2 483 260 2 483 260
Summa upplåning 2 483 260 2 483 260
KSEK 31 dec 2021 31 dec 2021
Redovisat värde Verkligt värde
Upplåning 1 209 642 1 209 642
Summa upplåning 1 209 642 1 209 642
Koncernen
KSEK 2022 2021
67 915 64 861
32 168 0
26 111 1 256
Summa uppskjutna skattefordringar 127 793 66 117
-5 290 -66 117
Netto uppskjutna skattefordringar 122 503 -
Uppskjutna skattefordringar:
Temporära skillnader:
Omsättningstillgångar och skulder
Skattemässiga underskott
Avsättningar
Belopp som kvittats mot uppskjutna skatteskulder
KSEK 2022 2021
418 364 228 465
- 2 054
Summa uppskjutna skatteskluder 418 364 230 519
-5 290 -66 117
Netto uppskjutna skatteskulder 413 074 164 402
Koncernen
Övrigt
Belopp som kvittats mot uppskjutna skattefordringar
Uppskjutna skatteskulder:
Temporära skillnader:
Anläggningstillgångar
Årsredovisning 2022
92
Koncernen
KSEK 2022 2021
54 588 1 255
67 915 64 861
Summa uppskjutna skattefordringar 122 503 66 116
Uppskjutna skattefordringar som förväntas att återföras om mer än 12 månader
Uppskjutna skattefordringar som förväntas att återföras inom 12 månader
Uppskjutna skattefordringar
Koncernen
KSEK 2022 2021
Uppskjutna skatteskulder:
372 933 203 600
Uppskjutna skatteskulder som förväntas att återföras inom 12 månader 40 141 26 919
Summa uppskjutna skatteskulder 413 074 230 519
Uppskjutna skatteskulder som förväntas att återföras om mer än 12 månader
Koncernen
KSEK
Uppskjutna skattefordringar
Per 1 januari 2022 - 64 861 - 1 256 - 66 117
Förändring redovisad i resultaträkningen - -2 105 29 219 254 1 599 28 967
Tillskott från förvärv - - 2 896 18 759 - 21 655
Valutakursdifferenser - 5 159 53 552 - 5 764
Per 31 december 2022 - 67 915 32 168 20 821 1 599 122 503
Uppskjutna skatteskluder
Per 1 januari 2022 228 465 - - - 2 054 230 519
Förändring redovisad i resultaträkningen -31 363 - - - -2 008 -33 371
Tillskott från förvärv 201 376 - - - -464 200 912
Valutakursdifferenser 14 596 - - - 418 15 014
Per 31 december 2022 413 074 - - - - 413 074
Anläggnings-
tillgångar
Omsättnings-
tillgångar
Övrigt
Summa
Skattemässiga
underskott
Avsättningar
Koncernen
KSEK
Uppskjutna skattefordringar
Per 1 januari 2021
56 662 1 217 57 879
Förändring redovisad i resultaträkningen
8 402 - 8 402
Förändring redovisad i resultaträkningen -203 39 -164
Per 31 december 2021 - 64 861 1 256 - 66 117
Uppskjutna skatteskulder
Per 1 januari 2021 208 522 725 1 871 211 118
Förändring redovisad i resultaträkningen -19 541 -725 183 -20 083
Tillskott från förvärv 37 765 - - 37 765
Valutakursdifferenser 1 719 - - 1 719
Per 31 december 2021 228 465 - 2 054 230 519
Anläggnings-
tillgångar
Omsättnings-
tillgångar
Övrigt
Summa
Skattemässiga
underskott
Avsättningar
Årsredovisning 2022
93
Pensionsförpliktelser
Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda
pensionsplaner. Samtliga pensionsplaner redovisas dock som
avgiftsbestämda då det inte finns tillräckligt med tillgänglig
information för de förmånsbestämda pensionerna. Se nedan för mer
information om koncernens förmånsbestämda pensionsplaner.
Följande kostnader gällande pensioner har redovisats i
resultaträkningen:
Pensionsförsäkring hos Alecta
För tjänstemän i Sverige tryggas förmånsbestämda
pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom försäkring i
Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR
10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom
försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar
flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har bolaget inte haft
tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel
av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket
medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en
förmånsbestämd plan.
Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta
redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för
pensionsförsäkringar hos Alecta och övriga, uppgick till 7 800
(7 741) KSEK. Överskottet från Alecta och övriga kan distribueras till
förmånstagarna och/eller de försäkrade individerna. Vid slutet av 2022
är koncernen inte medveten om några över- eller underskott på
kollektiv konsolideringsnivå hos Alecta eller övriga.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på
Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt
Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte
överensstämmer med IAS 19. Baserat på information från Alectas
hemsida (www.alecta.se) är den kollektiva konsolideringsnivån i Alecta
172 % vid slutet av december 2022 (172 %). De uppskattade avgifterna
för pensionsförsäkringar 2023 uppgår till cirka 8 000 KSEK.
Förmånsbestämda pensionsplaner
I samband med förvärvet av Region Syd har koncernen också
förvärvat förmånsbestämda pensionsplaner. De kostnader som
redovisas i resultaträkningen för dessa planer uppgår för den
december 2022 till 349 KSEK och de aktuariella vinsterna till 159
KSEK. Nettoskulden för planerna är enligt not 25 nedan 46 180 KSEK i
slutet av december 2022 (planförpliktelser totalt 63 881 KSEK och
plantillgångar 17 701 KSEK). Koncernen förväntar sig att kostnaderna
för planerna i Region Syd kommer att uppgå till 5 000 KSEK 2023.
De förmånsbestämda planerna är inte att se som traditionella
pensionsplaner då förmånen endast utgörs av en förmån som
utbetalas vid pensionstillfället samt i vissa fall när anställning upphör
och en under en längre period. Detta innebär att de demografiska
riskerna är väsentligt mindre än i fullständiga pensionsförmånsplaner.
Fullständiga aktuarieberäkningar har genomförts och resultatet av
dessa är reflekterade i såväl Resultaträkning som balansräkning.
Avsättningar
Koncernen har ett åtagande att återställa de hyrda lokalerna i Danmark, Frankrike och Spanien till sitt ursprungliga skick vid slutet av leasing-
perioden. En avsättning har redovisats för nuvärdet av den uppskattade utgiften att återställa lokalen. Beloppet har redovisats som en del av
tillgången Förbättringsutgift på annans fastighet och har värderats till nuvärdet av den förväntade utgiften.
Koncernen
KSEK 2022 2021
Avgifter via resultaträkningen
Kostnader för pensioner 34 645 26 853
Summa pensionsförpliktelser i
resultaträkningen
34 645 26 853
Koncernen
KSEK
Avsättning för
återställande-
kostnader
Pension Total
Per 1 januari 2022 5 754 - 5 754
Tillskott från förvärv 5 781 44 879 50 660
Redovisat i resultaträkningen 2 196 667 2 863
Redovisat i övrigt totalresultat - -159 -159
Valutakursdifferens 701 793 1 494
Per 31 december 2022 14 432 46 180 60 612
Långfristiga avsättningar 14 432 46 180 60 612
Koncernen
KSEK
Per 1 januari 2021 5 454 - 5 454
Redovisat i resultaträkningen
Förändring av nuvärdet 194 - 194
Valutakursdifferens 106 - 106
Per 31 december 2021 5 754 - 5 754
Långfristiga avsättningar 5 754 - 5 754
Årsredovisning 2022
94
Övriga skulder
Upplupna kostnader
Den betydande ökningen av upplupna kostnader beror på att de nya verksamheterna i Region Syd konsoliderades i november 2022. Nivån på
upplupna kostnader i segmenten Danmark och Sverige/Norge ligger på en jämn nivå jämfört med 2021.
Förutbetalda intäkter
Koncernen
KSEK 2022 2021
Momsskuld 75 342 51 322
Tilläggsköpeskilling 29 902 35 748
Övrigt 23 138 7 206
Summa kortfristiga skulder 128 382 94 276
Koncernen
KSEK 2022 2021
Upplupen royalty till författare 108 020 61 768
Upplupna löner 176 471 49 131
Övriga upplupna kostnader 214 219 61 505
Summa upplupna kostnader 498 710 172 404
Koncernen
KSEK 2022 2021
Förutbetald intäkt för prenumerationer i Danmark 314 361 273 480
Förutbetald intäkt för prenumerationer i Sverige 214 233 246 377
Förutbetald intäkt för prenumerationer i Norge 54 315 -
Förutbetald intäkt för prenumerationer i Frankrike 185 912 -
Förutbetald intäkt för prenumerationer i Spanien 259 158 -
Summa förutbetalda intäkter 1 027 980 519 857
Årsredovisning 2022
95
Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Som en del av koncernens ordinarie verksamhet har Karnov ingått ett
antal långsiktiga kontrakt (försäljnings- eller köp).
Bortsett från de skulder som redan redovisats i balansräkningen,
förväntas inga signifikanta ekonomiska förluster uppstå till följd av
dessa kontrakt.
KSEK 2021
Kassa-
flöden
Förändring av
skulder till
upplupet
anskaffningsv
ärde
Valutakurs-
differenser
Aktiverad
lånekostnad
Nettotillskott
från
avyttringar
Övriga
omklassi-
ficeringar
Tillskott
från
förvärv
2022
Långfristiga upplåning 1 209 642 1 192 726 -3 509 71 833
9 201 - - 3 367 2 483 260
Leasingskulder och övriga
långfristiga skulder
99 393 -19 952 - 1 826
- 22 873 -8 162 832 266 964
Summa skulder hänförliga till
finansierings-
verksamheten
1 309 035 1 172 774 -3 509 73 659 9 201
22 873 -8 166 199 2 750 224
KSEK 2020
Kassa-
flöden
Förändring av
skulder till
upplupet
anskaffningsv
ärde
Valutakurs-
differenser
Aktiverad
lånekostnad
Nettotillskott
från
avyttringar
Övriga
omklassi-
ficeringar
Tillskott
från
förvärv
2021
Långfristiga upplåning 1 196 087 - 2 865 10 691
- - - - 1 209 642
Leasingskulder och övriga
långfristiga skulder
99 382 -16 161 - 1 686
- 17 142 -2 656 - 99 393
Summa skulder hänförliga till
finansierings-
verksamheten
1 295 468 -16 161 2 865 12 377 - 17 142 -2 656 - 1 309 035
Förändringar utan inverkan på kassaflöde
Förändringar utan inverkan på kassaflöde
Årsredovisning 2022
96
Leasing
Koncernen
KSEK 2022 2021
Inom 1 år
52 522 12 477
Mellan 1 och 5 år 159 061 59 678
Mer än 5 år
55 381 27 237
Summa
266 964 99 393
Koncernen
KSEK
2022 2021
Leasing nyttjanderättillgångar per 1 januari
96 018 95 545
Omvärdering -8 -1 573
Valutakursdifferenser 2 042 1 652
Årets investeringar 23 040 5 343
Tillskott från förvärv 137 669 11 670
Försäljningar/utrangeringar - -678
Avskrivningar -22 041 -15 941
Leasing nyttjanderättillgångar per 31 december
236 720 96 018
Leasingskulder per 1 januari 99 393 99 382
Omvärdering -8 -2 656
Valutakursdifferenser 1 826 1 686
Årets investeringar 22 873 5 340
Tillskott från förvärv 162 832 11 935
Försäljningar/utrangeringar - -132
Upplupen ränta 1 534 1 196
Betald ränta -1 534 -1 196
Betalningar -19 952 -16 161
Leasingskulder per 31 december
266 964 99 393
Årsredovisning 2022
97
Rörelseförvärv
Region Syd
Den 30 november 2022 slutförde Karnov Group förvärvet av
avknoppade verksamheter inom juridisk information från Thomson
Reuters i Spanien och Wolters Kluwer i Spanien, Frankrike och
Portugal (framgent ”Region Syd”) och tillträdde 100 procent ägarskap i
de lokala verksamheterna: Editorial Aranzadi, La Ley Soluciones
Legales, La Ley eLearning, Jusnet and Lamy Liaisons (se not 14 för
ytterligare detaljer). Nettoomsättning, intäkter samt tillgångar och
skulder som tillhör det förvärvade bolaget konsolideras i sin helhet i
koncernräkenskaperna från och med den 30 november 2022.
Omsättningen konsoliderad i koncernräkenskaperna uppgick till
114 195 KSEK och rörelseresultatet uppgick till 881 KSEK. Om de
förvärvade enheterna hade varit konsoliderade under hela året hade
omsättningen uppgått till 2 281 907 KSEK och rörelseresultatet till
123 223 KSEK.
Finansiering
Köpeskillingen uppgick till 1 770 MSEK. Kassan i Region Syd uppgick
till 135 MSEK vilket innebär ett netto-kassaflöde om -1 635 MSEK.
Förvärvet finansierades delvis genom ett banklån om 1 193 MSEK och
delvis genom en kontant betalning om 442 MSEK. Kostnaden för att
genomföra förvärvet uppgick till 86 147 KSEK.
Ante ApS
Den 8 augusti 2022 ingick Karnov Group ett avtal om att förvärva
ytterligare 4,14 procent av aktierna i Ante ApS. Karnov Group har efter
investeringen en ägarandel om 55,14 procent av aktierna. Aktierna
förvärvades genom en kontant betalning om 440 KSEK.
Nørskov Miljø ApS
Den 3 januari 2023 slutförde Karnov Group förvärvet av Nørskov Miljø
ApS för en kontant köpeskilling om 8,7 MSEK. Fördelningen av
köpeskillingen pågår.
Upplysningar om närstående
Koncernens närstående parter med betydande inflytande inkluderar
styrelseledamöter, ledande befattningshavare och deras närstående.
Relaterade parter inkluderar också företag där de tidigare nämnda
personerna har kontroll eller betydande inflytande.
Karnov ingick inga väsentliga transaktioner med närstående år 2022
förutom ersättning och förmåner till styrelseledamöterna och
verkställande direktören som erhållits till följd av deras engagemang i
styrelsen, anställning i Karnov eller aktieinnehav i Karnov Group AB
(publ). Se not 7.
Händelser efter rapportperioden
Karnov Group förvärvar Nørskov Miljø ApS, en ledande dansk
leverantör inom miljö- och hälsoskydd. Bolaget tillhandahåller en SaaS-
plattform och konsulttjänster för regelefterlevnad inom EHS och
kemisk hantering. Bolaget konsoliderades i koncernräkenskaperna den
3 januari 2023.
Köpeskilling, TSEK 30 Nov 2022
Likvida medel vid överlåtelsedatumet 1 769 567
Förvärvade likvida medel -134 905
Summa köpeskilling 1 634 662
Redovisade belopp, TSEK
Immateriella tillgångar: Kundrelationer 225 088
Immateriella tillgångar: Teknologi 314 235
Immateriella tillgångar: Innehåll 661 611
Materiella anläggningstillgångar 177 606
Varulager 6 619
Kundfordringar och övriga fordringar 370 766
Banklån -3 306
Leverantörsskulder och övriga skulder -364 030
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter -782 614
Uppskjuten skatt -178 664
Summa identifierade tillgångar
427 311
Goodwill
1 207 351
Summa
1 634 662
Årsredovisning 2022
98
Styrelsen i Karnov Group föreslår att koncernens resultat och
balansräkningar framläggs till årsstämman den 10 maj 2023 för
fastställande.
Karnov Group har för avsikt att förbättra nettoskuldsättningsgraden till
en nivå under det finansiella målet om 3,0x EBITDA LTM samt
genomföra investeringar i Region Syd för att realisera synergierna.
Styrelsen föreslår därför ingen utdelning vid årsstämman den 10 maj
2023.
Till årsstämmans förfogande:
Styrelsens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern-
redovisningen och årsredovisningen tillsammans med
bolagsstyrningsrapporten på sida 20-31 samt hållbarhetsrapporten
på sida 33-49 har upprättats i enlighet med internationella
redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en
rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovis-
ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en
rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och
moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de
företag som ingår i koncernen står inför. Undertecknade avger
härmed även Karnov Groups hållbarhetsredovisning för 2022.
Stockholm den 31 mars 2023
Magnus Mandersson
Styrelseordförande
Ulf Bonnevier
Styrelseledamot
Lone Møller Olsen
Styrelseledamot
Salla Vainio
Styrelseledamot
Loris Barisa
Styrelseledamot
Pontus Bodelsson
VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avlämnats den 31 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Martin Johansson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Patrik Larsson
Auktoriserad revisor
SEK 2022
Överskursfond
2 654 032 974
Balanserade vinstmedel
-200 730 698
Periodens resultat
23 084 954
Summa att balansera i ny räkning
2 476 387 230
Styrelsens föreslår att vinstmedlen disponeras enligt
följande:
Föreslagen utdelning
-
Vinstmedel att balansera i ny räkning
2 476 387 230
Årsredovisning 2022
99
Till bolagsstämman i Karnov Group AB (publ), org.nr 559016-9016
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Karnov Group AB (publ) för år 2022.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 51-
98 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens
rapport över totalresultat och balansräkning samt moderbolagets
resultaträkning och balansräkning.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och
koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna.
Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och
styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga
redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser,
vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också
beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören
åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det
finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för
väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna
som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur,
redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken
koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av
säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några
väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av
oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som
helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa
överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och
våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt
att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på
de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
Årsredovisning 2022
100
Särskilt betydelsefullt område
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla
området
Nedskrivningsprövning av goodwill och immateriella tillgångar
Hänvisning till not 10 i årsredovisningen.
Per 31 december 2022 uppgår goodwill och övriga immateriella
tillgångar till 5 641 MSEK. Enligt IFRS skall årlig
nedskrivningsprövning ske. Detta nedskrivningstest baseras på
bedömningar och antaganden som är komplexa och innehåller
hög grad av väsentliga bedömningar av företagsledningen. I not 10
framgår hur företagsledningen gjort sin bedömning. Det framgår
även att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de
antaganden som gjorts. Nedskrivningsprövning sker för enskilda
segment såsom kassagenererande enheter.
I vår revision har vi tagit ställning till företagsledningens
antaganden och bedömningar. Detta har exempelvis skett
genom analys av hur väl tidigare års antaganden har
uppnåtts. Analys har även skett av eventuella justeringar som
har gjorts av antaganden från tidigare år som en följd av
utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer. Vi har
utmanat företagsledningen i de bedömningar som skett kring
framtida kassaflöden samt bedömt den WACC som använts i
nedskrivningsprövningen. Vi har utfört egna
känslighetsanalyser för att testa säkerhetsmarginalerna. Vi
har testat vilken påverkan förändringar i väsentliga
antaganden såsom tillväxttakt och WACC får på
säkerhetsmarginalerna och utifrån dessa tester bedömt
risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har
även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i
årsredovisningen.
Redovisning av förvärv
Hänvisning till not 32 i årsredovisningen.
Karnov har under räkenskapsåret 2022 genomfört ett antal
förvärv. Information om gjorda förvärv presenteras i not 32.
Redovisning av förvärv innehåller en hög grad av bedömningar av
bolaget. Väsentliga bedömningar avser fördelning av övervärden i
förvärvsanalyser till tillgångar och skulder samt justeringar för
anpassning till koncernens redovisningsprinciper.
Vår granskning av förvärven har dels skett genom en genomgång av
förvärvsavtal och granskning av de förvärvade bolagens
öppningsbalanser. Vidare har vi utvärderat tillämpning av koncernens
redovisningsprinciper.
Vår revision har även inkluderat granskning av bolagets bedömningar och
beräkningar vid allokeringen av koncernmässiga övervärden i
förvärvsanalyser. Vi har kontrollerat de upplysningar som lämnas i
årsredovisningen kopplat till förvärven och granskat de underlag som
ligger till grund för redovisningen av förvärven
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på
sidorna 1-19 och 103-109. Den andra informationen består även av
ersättningsrapporten 2022 som vi inhämtade före datumet för
denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är
nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till
att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en
del av revisionsberättelsen.
Årsredovisning 2022
101
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Karnov Group AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt
kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska
sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och
för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen
finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är
en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av ESEF-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i
ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-
rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden för Karnov Group AB (publ) för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett format som i
allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Karnov Group AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4
a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder
för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF- rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att
en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i ESEF-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av
finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande
tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket
innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i
lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att
ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i
syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Årsredovisning 2022
102
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att ESEF-
rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av
att ESEF-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i ESEF-rapporten har märkts med iXBRL
i enlighet med vad som följer av ESEF-förordningen.
PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, med Martin Johansson som huvudansvarig revisor, utsågs till Karnov Group AB
(publ)s revisor av bolagsstämman den 10 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan årsstämman 2015.
Stockholm den 31 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Martin Johansson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Patrik Larsson
Auktoriserad revisor
Årsredovisning 2022
103
Q4 Q3 Q2 Q1
KSEK 2022 2022 2022 2022
Rapport över totalresultatet
Nettoomsättning 368 291 263 157 227 111 254 940
EBITDA 46 942 100 380 66 909 98 428
EBITDA-marginal, % 12,7% 38,1% 29,5% 38,6%
EBITA 29 297 85 357 54 364 85 448
EBITA-marginal, % 8,0% 32,4% 23,9% 33,5%
Justerad EBITA 92 601 93 000 74 101 104 072
Justerad EBITA-marginal, % 25,1% 35,3% 32,6% 40,8%
Rörelseresultat (EBIT) -21 470 43 243 12 835 44 234
EBIT-marginal % -5,8% 16,4% 5,7% 17,4%
Finansiella poster, netto -17 440 15 203 -6 934 -7 948
Periodens resultat -12 901 49 582 -966 24 174
Balansräkning
Anläggningstillgångar 6 137 529 3 424 060 3 416 469 3 346 826
Omsättningstillgångar 1 314 199 1 094 549 1 092 044 1 134 755
Likvida medel 671 199 976 450 981 070 1 029 442
Eget kapital 2 326 383 2 307 611 2 228 764 2 186 332
Långfristiga skulder 3 259 592 1 581 191 1 573 612 1 539 960
Kortfristiga skulder 1 865 753 629 808 706 137 755 289
Summa tillgångar 7 451 727 4 518 609 4 508 512 4 481 581
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten 169 822 11 548 -24 030 119 275
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 662 838 -24 235 -26 701 -26 601
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 185 294 -5 915 -23 163 -3 971
Periodens kassaflöde -307 722 -18 602 -73 894 88 703
Justerat operativt kassaflöde 260 610 25 563 -19 983 156 925
Nyckeltal
Nettorörelsekapital -551 554 464 742 385 906 379 466
Avkastning på totalt kapital, % -0,3% 1,0% 0,3% 1,0%
Soliditet, % 31,2% 51,1% 49,4% 48,8%
Kassagenerering, % 236,4% 23,7% -22,2% 134,1%
Nettoskuld 2 079 024 375 975 360 582 295 045
Volymviktat genomsnittligt antal stamaktier 107 846 671 107 846 671 107 733 357 107 676 700
Resultat per aktie före utspädning, SEK -0,12 0,46 -0,01 0,23
Resultat per aktie efter utspädning, SEK -0,12 0,46 -0,01 0,22
Årsredovisning 2022
104
I Karnovs finansiella rapporter ingår alternativa nyckeltal som
kompletterar nyckeltalen som definieras eller specificeras i IFRS.
Alternativa nyckeltal presenteras då de i sitt sammanhang ger
tydligare och mer djupgående information än de nyckeltal som
definieras i IFRS. De alternativa nyckeltalen hämtas från koncernens
finansiella rapporter och redovisas inte i enlighet med IFRS. Karnovs
definition av dessa nyckeltal, som inte beskrivs av IFRS, återfinns i
avsnittet för finansiella definitioner. Avstämningen av de alternativa
nyckeltalen visas nedan.
Summa nettoomsättning
KSEK 2022 2021
Organisk verksamhet 958 790 823 734
Förvärvad verksamhet 128 674 66 387
Valuta 26 034 -12 049
Summa nettoomsättning 1 113 498 878 072
Summa nettoomsättning fördelning, %
KSEK 2022 2021
Organisk tillväxt, % 9,2% 6,7%
Förvärvad tillväxt, % 14,6% 8,7%
Valutaeffekt, % 3,0% -1,6%
Total tillväxt, % 26,8% 13,8%
Koncern
KSEK 2022 2021
Nettoomsättning 1 113 498 878 072
EBITDA 312 658 324 908
EBITDA-marginal 28,1% 37,0%
Jämförelsestörande poster -109 309 -49 363
Justerat EBITDA 421 967 374 271
Justerad EBITDA-marginal, % 37,9% 42,6%
Avskrivningar -58 201 -47 345
EBITA 254 457 277 563
EBITA-marginal, % 22,9% 31,6%
Justerad EBITA 363 766 326 926
Justerad EBITA-marginal, % 32,7% 37,2%
Avskrivningar (förvärv) -175 616 -161 259
Rörelseresultat (EBIT) 78 842 116 305
EBIT-marginal, % 7,1% 13,2%
Jämförelsestörande poster
KSEK 2022 2021
Förvärvskostnader -109 309 -49 363
Summa -109 309 -49 363
Årsredovisning 2022
105
Danmark
KSEK 2022 2021
Nettoomsättning 467 315 422 802
EBITDA 178 712 184 210
EBITDA-marginal 38% 44%
Jämförelsestörande poster - -
Justerat EBITDA 178 712 184 210
Justerad EBITDA-marginal, % 38,2% 43,6%
Avskrivningar -15 861 -12 281
EBITA 162 851 171 929
EBITA-marginal, % 34,8% 40,7%
Justerad EBITA 162 851 171 929
Justerad EBITA-marginal, % 34,8% 40,7%
Avskrivningar (förvärv) -80 084 -62 797
Rörelseresultat (EBIT) 82 767 109 132
EBIT-marginal, % 17,7% 25,8%
Sverige/Norge
KSEK 2022 2021
Nettoomsättning 531 989 455 270
EBITDA 216 129 140 699
EBITDA-marginal 40,6% 30,9%
Jämförelsestörande poster -13 336 -49 363
Justerat EBITDA 229 465 190 062
Justerad EBITDA-marginal, % 43,1% 41,7%
Avskrivningar -38 678 -35 064
EBITA 177 451 105 635
EBITA-marginal, % 33,4% 23,2%
Justerad EBITA 190 787 154 998
Justerad EBITA-marginal, % 35,9% 34,0%
Avskrivningar (förvärv) -86 283 -98 462
Rörelseresultat (EBIT) 91 168 7 173
EBIT-marginal, % 17,1% 1,6%
Jämförelsestörande poster
KSEK 2022 2021
Förvärvskostnader -13 336 -49 363
Summa -13 336 -49 363
Årsredovisning 2022
106
Region Syd
KSEK 2022 2021
Nettoomsättning 114 195 -
EBITDA -82 182 -
EBITDA-marginal -72.0% -
Jämförelsestörande poster -95 973 -
Justerat EBITDA 13 791 -
Justerad EBITDA-marginal, % 12.1% -
Avskrivningar -3 662 -
EBITA -85 844 -
EBITA-marginal, % -75.2% -
Justerad EBITA 10 129 -
Justerad EBITA-marginal, % 8.9% -
Avskrivningar (förvärv) -9 248 -
Rörelseresultat (EBIT) -95 092 -
EBIT-marginal, % -83.3% -
Jämförelsestörande poster
KSEK 2022 2021
Förvärvskostnader -95 973 -
Summa -95 973 -
Avkastning på totalt kapital
KSEK 31 dec 2022 31 dec 2021
Rörelseresultat (EBIT) 78 842 116 305
Summa tillgångar 7 451 727 4 521 983
Avkastning på kapital, % 1,1% 2,6%
Rörelsekapital
KSEK 31 dec 2022 31 dec 2021
Rörelsetillgångar 1 314 199 1 185 101
Rörelseskulder 1 865 753 837 600
Rörelsekapital -551 554 347 501
Kassagenerering
KSEK 31 dec 2022 31 dec 2021
Justerad EBITDA 421 967 374 271
Justerat operativt kassaflöde 423 114 344 445
Kassagenerering, % 100,3% 92,0%
Årsredovisning 2022
107
Kassaflöde från löpande verksamhet
KSEK 31 dec 2022 31 dec 2021
Rörelseresultat 78 842 116 305
Summa förändringar 197 108 197 856
Kassaflöde från den löpande verksamheten 275 950 314 161
Nettoskuld
KSEK 31 dec 2022 31 dec 2021
Upplåning från kreditinstitut 2 483 260 1 209 642
Långfristiga leasingskulder 214 442 86 916
Kortfristiga leasingskulder 52 522 12 477
Likvida medel 671 199 951 471
Nettoskuld 2 079 024 357 564
Skuldsättningsgrad
KSEK 31 dec 2022 31 dec 2021
Justerad EBITDA (proforma) 582 017 374 271
Nettoskuld 2 079 024 357 564
Skuldsättningsgrad 3,6 1,0
Soliditet
KSEK 31 dec 2022 31 dec 2021
Eget kapital 2 326 383 2 154 055
Summa tillgångar 7 451 727 4 521 983
Soliditet, % 31,2% 47,6%
Årsredovisning 2022
108
Denna årsredovisning innehåller referenser till ett antal resultat-mått
(nyckeltal). En del av dessa nyckeltal definieras i IFRS, medan andra är
alternativa nyckeltal som inte redovisas i enlighet med tillämpliga
ramverk för finansiell rapportering eller annan lagstiftning. Dessa
nyckeltal används av Karnov för att hjälpa både investerare och
företagsledning att analysera verksamheten. Nedan definieras de
nyckeltal som används i rapporten, tillsammans med en motivering
kring deras användande.
Nyckeltal
Definition
Förklaring
Avkastning på totalt kapital
Rörelseresultatet dividerat med totala tillgångar
Visar avkastningen på det kapital som ägare och
långivare har gjort.
EBITA
Resultat före finansiella poster och skatt,
exklusive avskrivning av förvärvsrelaterad
fördelning av köpeskilling.
Måttet visar verksamhetens lönsamhet och är
justerad för avskrivning av förvärvsrelaterad
fördelning av köpeskilling.
EBITA-marginal
EBITA som en andel av nettoomsättning.
EBITA-marginalen, tillsammans med
nettoomsättningstillväxt, används för att
analysera värdeskapande och lönsamhet i
förhållande till försäljning.
EBITDA
Rörelseresultat före avskrivningar, finansiella
poster och skatt.
Avgörande för att förstå Koncernens
rörelseresultat, oavsett finansiering och
avskrivningar, och är ett bra mått på kassaflöde
från den löpande verksamheten.
EBITDA-marginal
EBITDA som en andel av nettoomsättningen.
Måttet syftar till att visa Karnovs operativa
lönsamhet, oavsett finansiering och
avskrivningar, på löpande basis.
Förvärvad tillväxt
Förändring i nettoomsättning under innevarande
period hänförlig till förvärvade enheter, exklusive
valutakurseffekter, i förhållande till
nettoomsättning motsvarande period
föregående år. Förvärvade enheters
nettoomsättning definieras som förvärvad
tillväxt under en period om 12 månader från och
med respektive förvärvsdatum.
Visar avkastningen på det kapital som ägare och
långivare har gjort tillgängligt. Avsikten är att visa
koncernens avkastning, oberoende av typ av
finansiering.
Justerad EBITA
Resultat före räntor och skatt, exklusive
jämförelsestörande poster och avskrivning av
förvärvsrelaterad fördelning av köpeskilling och
avskrivning av investeringar hänförliga till
förvärv.
Måttet visar verksamhetens lönsamhet och är
justerad för jämförelsestörande poster och
avskrivning av förvärvsrelaterad fördelning av
köpeskilling och avskrivning av investeringar
hänförliga till förvärv.
Justerad EBITA-marginal
Justerad EBITA som en andel av
nettoomsättningen.
Syftet är att ge en indikation på Karnovs
verksamhets underliggande lönsamhet exklusive
jämförelsestörande poster och uttryckt som en
adel av nettoomsättningen.
Justerad EBITDA
Rörelseresultat före avskrivningar, finansiella
poster, skatt och jämförelsestörande poster.
Avgörande för att förstå Koncernens
rörelseresultat, oavsett jämförelsestörande
poster, finansiering och avskrivningar.
Justerad EBITDA-marginal
Justerad EBITDA som en andel av
nettoomsättningen.
Måttet syftar till att visa Koncernens lönsamhet
oavsett jämförelsestörande poster, finansiering
och avskrivningar, på löpande basis.
Justerat kassaflöde från den löpande
verksamheten
Justerad EBITDA plus förändringar i
nettorörelsekapital minus investeringar i
utveckling av nya produkter och förbättringar av
befintliga produkter och affärssystem.
Måttet används för att beräkna den
underliggande kassagenereringen.
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster är poster av
betydande karaktär.
Jämförelsestörande poster innefattar händelser
och transaktioner av en exceptionell karaktär
med väsentliga effekter relevanta för att förstå
den finansiella utvecklingen vid jämförelse mellan
Årsredovisning 2022
109
Nyckeltal
Definition
Förklaring
intäkter mellan nuvarande period och tidigare
perioder, inklusive kostnader för integrering av
nya verksamheter och en börsintroduktion.
Kassagenerering (%)
Justerat kassaflöde från den löpande
verksamheten i förhållande till justerad EBITDA.
Cash generation (kassagenerering) återspeglar
den vedertagna termen cash conversion och är
en typ av mått på hur effektivt redovisade intäkter
omvandlas till ett konkret bidrag till Koncernens
finansiering.
Medelantal anställda (FTE:s)
Medelantalet heltidsanställda under
rapporteringsperioden.
Ej finansiellt nyckeltal.
Nettoskuld
Nettoskuld definieras som totala skulder minus
likvida medel.
För att säkerställa att Karnov har en tillräcklig
finansieringsstruktur och kan uppfylla dess
finansiella åtaganden i enlighet med dess
låneavtal, är måttet relevant för att analysera
dess nettoskuld.
Nettoskuld/justerad EBITDA LTM
(Nettoskuldsättningsgrad)
Nettoskuld enligt balansräkningen dividerat med
justerat EBITDA för löpande tolv månader
(LTM).
Förhållandet är relevant att analysera för att
säkerställa att Karnov har en lämplig
finansieringsstruktur och kan uppfylla sina
åtaganden enligt låneavtalen.
Nettoomsättning (Online)
Nettoomsättning från online-produkter.
Relevant kompletterande mått för att förstå
Karnovs totala nettoomsättning samt
fördelningen av nettoomsättningen.
Nettoomsättning (Offline)
Nettoomsättning från tryckta produkter och
utbildningstjänster.
Relevant kompletterande mått för att förstå
Karnovs totala nettoomsättningen samt
fördelning av nettoomsättningen. En del av det
kan vara abonnemangsbaserat, såsom tryckta
tidningar.
Nettorörelsekapital
Omsättningstillgångar minus kortfristiga
räntebärande skulder.
Måttet visar bindning av kortfristigt kapital i
verksamheten och ökar förståelsen för
förändringar i kassaflödet från den löpande
verksamheten.
Operativt kassaflöde
EBITDA plus förändringar i netto rörelsekapital
minus investeringar.
Avspeglar hur redovisade intäkter från
verksamheten och bolagets bidrag till det
finansiella utrymmet. Måttet visar bolagets
möjligheter att hantera sina
finansieringskostnader och göra investeringar för
expansion.
Organisk tillväxt
Förändring i nettoomsättning under innevarande
period, exklusive förvärv och valutakurseffekter,
i förhållande till nettoomsättningen motsvarade
period föregående år. Förvärven inkluderas i
organisk nettoomsättning efter en period om
tolv månader.
Relevant mått för att kunna bedöma bolagets
förmåga att skapa tillväxt genom volym, pris och
valutakurseffekter i den löpande verksamheten.
Beräknas som skillnaden mellan organisk
nettoomsättning under den redovisade perioden
och summa nettoomsättning under motsvarande
period föregående år.
PPA-justerad nettovinst
Nettovinst exklusive jämförelsestörande poster
samt avskrivning av förvärvsrelaterad fördelning
av köpeskilling
Måttet används för att visa Karnovs lönsamhet
exkluderat exklusive jämförelsestörande poster
samt avskrivning av förvärvsrelaterad fördelning
av köpeskilling.
Resultat per aktie
Resultat per aktie för perioden, i SEK, hänförligt
till moderbolagets aktieägare, i relation till det
viktade genomsnittliga antalet aktier före och
efter utspädning.
Nyckeltal enligt IFRS.
Rörelseresultat (EBIT)
Rörelseresultat före räntor och skatt.
Möjliggör jämförelser av lönsamheten oavsett
kapitalstruktur eller skattesituation.
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld dividerat med totalt eget kapital.
Måttet kan användas för att bedöma Karnovs
kapitalstruktur.
Soliditet (%)
Eget kapital dividerat med summa eget kapital
och skulder.
Ett viktigt mått för bedömningen av bolagets
finansiella stabilitet.
Karnov Group AB (publ) | Org.nr. 559016-9016 | Säte: Stockholms län
Huvudkontor: Warfvinges väg 39, 112 51 Stockholm, Sverige
Tel: +46 8 587 670 00 | www.karnovgroup.com
Hitta vad du söker efter, lita på vad du hittar
och gör det snabbt.
549300P7312749LJS7542022-01-012022-12-31549300P7312749LJS7542021-01-012021-12-31549300P7312749LJS7542022-12-31549300P7312749LJS7542021-12-31549300P7312749LJS7542020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300P7312749LJS7542021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300P7312749LJS7542021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300P7312749LJS7542020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300P7312749LJS7542021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300P7312749LJS7542021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300P7312749LJS7542020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300P7312749LJS7542021-01-012021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300P7312749LJS7542021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300P7312749LJS7542020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300P7312749LJS7542021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300P7312749LJS7542021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300P7312749LJS7542020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300P7312749LJS7542021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300P7312749LJS7542021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300P7312749LJS7542020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300P7312749LJS7542021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300P7312749LJS7542021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300P7312749LJS7542020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300P7312749LJS7542021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300P7312749LJS7542021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300P7312749LJS7542020-12-31549300P7312749LJS7542022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300P7312749LJS7542022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300P7312749LJS7542022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300P7312749LJS7542022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300P7312749LJS7542022-01-012022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300P7312749LJS7542022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300P7312749LJS7542022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300P7312749LJS7542022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300P7312749LJS7542022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300P7312749LJS7542022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300P7312749LJS7542022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300P7312749LJS7542022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300P7312749LJS7542022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300P7312749LJS7542022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares