Årsredovisning och
Hållbarhetsrapport
2021/ 22
2
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Dotterbolaget CW Lundberg
Att skapa ett säkert takliv
innebär också att skapa trygga
miljöer runt fastigheter. Det har
varit CW Lundbergs ledstjärna
och passion sedan starten 1993.
I dag är företaget marknadsledande
inom taksäkerhet.
Lagercrantz Group AB (publ) · Vasagatan 11, plan 10 · P.O. Box 3508 · SE-103 69 Stockholm · Tel: + 46 8 700 66 70
Grafisk form: Tintin Design Studio · Tryck: Taberg Media Group
Foto: Håkan Målbäck / Per Myrehed / Magnus Fond / Dreamstime / Shutterstock / Lagercrantz Group
3
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
INLEDNING
Lagercrantz Group 4
Året i korthet 6
VD har ordet 8
Lagercrantz mot miljarden 10
Koncernöversikt 12
Division Electrify 14
Division Control 16
Division TecSec 18
Division Niche Products 20
Division International 22
Hållbarhet inom Lagercrantz 24
Hållbarhetsrapport 26
Aktien 32
Flerårsöversikt 34
ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse 36
Bolagsstyrningsrapport 43
Finansiella rapporter 48
Noter 58
Revisionsberättelse 81
ÖVRIG INFORMATION
Styrelse och revisorer 84
Ledning 85
Adresser 86
Innehåll
4
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Lagercrantz Group är en teknikkoncern som erbjuder
värdeskapande tekniska lösningar baserat på egna
produkter och på produkter från ledande leverantörer.
Koncernen består av närmare 70 verksamheter, där
varje verksamhet är inriktad mot en specifik delmarknad,
en nisch. Gemensamt för verksamheterna är det tekniska
innehållet och att försäljningen sker till andra företag
samt att värdeskapande står i fokus.
Verksamheten bedrivs decentraliserat, där varje dotterbolag
följs upp mot tydliga mål. Graden av självständighet är
därmed hög där varje dotterbolags ledning arbetar med
stor frihet och eget ansvar. Det innebär också att kritiska
affärsbeslut fattas nära kunderna och marknaden. Varje
dotterbolag eftersträvar en ledande position inom en
delmarknad, en produkt-/kund- eller geografisk nisch.
Tillväxtambitioner finns i samtliga dotterbolag samt
på koncernnivå, där tillväxten sker genom förvärv av nya
dotterbolag. De senaste åren har koncernen förvärvat
mellan och företag per år.
VÄRDESKAPANDE SOM VISION
Hållbar innebär god tillväxt och lönsamhet samt att skapa
en gynnsam utveckling till gagn för samhälle, kunder och
affärspartners.
Värdeskapande innebär att tillföra mervärde genom de varor
och tjänster som erbjuds. Det sker genom att erbjuda egna
unika produkter och lösningar, genom kundanpassning
och genom att tillföra tjänster som teknikkunnande,
service, support och andra tjänster.
En marknadsled ande position innebär att vara nummer ett
eller två inom en definierad delmarknad – en nisch.
FINANSIELLA MÅL
Lagercrantz finansiella mål är:
Resultattillväxt om per år
Avkastning på eget kapital om minst
Resultattillväxt mäts över en konjunkturcykel på resultat
efter finansnetto. Avkastningsmålet på eget kapital har
internt omvandlats till avkastning på rörelsekapital (R/RK)
som för varje etablerad affärsidé och verksamhet ska uppgå
till minst .
Lagercrantz Group
En hållbar leverantör av värdeskapande teknik med
marknadsledande positioner i expansiva nischer
VÅR VISION
5
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
STRATEGIER
Lagercrantz ska befästa sin position som ett lönsamt och
växande bolag genom att utveckla befintliga verksamheter
och förvärva fler bolag med starka positioner i expansiva
nischer. Lagercrantz ska bygga långsiktigt hållbara
marknadspositioner där varje verksamhet både i sitt kund-
erbjudande och internt i hur verksamheten bedrivs bidrar
med samhällsnytta.
För att nå målen för resultattillväxt och lönsamhet arbetar
Lagercrantz med koncerngemensamma strategier och att
bygga en stark företagskultur.
Decentralisering och målstyrning
Koncernens arbetssätt präglas av decentraliserat
beslutsfattande där varje dotterbolags ledning driver sin
verksamhet självständigt och med stor frihet under eget
ansvar. Det innebär att de viktigaste affärsbesluten fattas
där kunskapen är som störst – nära marknad, kunder och
organisation. Målstyrning innebär att varje dotterbolag
utarbetar affärsplaner med tydliga mål för tillväxt, resultat
och avkastning på rörelsekapitalet. Målformuleringen är
därmed satt i fokus medan stor frihet råder runt medlen.
Affärsplanen följs upp löpande och åtgärder vidtas efter
behov. Varje kvartal görs en systematisk jämförelse av
bolagen vilket sporrar till ytterligare förbättringar.
Starka marknadspositioner i nischer
Alla Lagercrantz bolag strävar efter att utveckla en stark
och hållbar marknadsposition i en expansiv nisch. En nisch
definieras normalt som ett teknikområde, kundsegment
eller geografiskt område med ett totalt marknadsvärde
på – . Genom specialisering fokuserar
bolagen på att utveckla ett slagkraftigt erbjudande inom
en begränsad marknad och kan därmed vara konkurrens-
kraftiga även mot andra väsentligt större aktörer.
Specialist kompetens efterfrågas av de ledande och mest
krävande kunderna, vilket attraherar de bästa med-
arbetarna. Företagen blir därmed också intressanta som
samarbets partners för de mest framstående leverantörerna.
Det skapar konkurrenskraft.
Höga förädlingsvärden
Lagercrantz dotterbolag ska utveckla mervärden för kunder
och leverantörer genom att anpassa, utveckla och kombinera
attraktiva egna och ledande leverantörers produkter, samt
erbjuda en hög grad av service, support och tjänster för
lösningarna som erbjuds. Förädlingsgraden har kontinu-
erligt ökats genom att egna produkter erbjuds i allt större
utsträckning och produkter med alltför låga mervärden
fasas ut. Förädlingsgraden, mätt som bruttomarginal för
koncernen, har under många år förbättrats från i genom-
snitt runt (/) till drygt (/).
Tillväxt, organiskt och via företagsförvärv
Tillväxtmålen ska nås genom organisk tillväxt och
förvärv. Organisk tillväxt sker genom att det i varje
verksamhet fokuseras på expansiva nischer, på
förbättrade säljprocesser, innovation och nya
produkter, nya kunder och kund segment och genom
etablering på nya marknader och exportsatsningar.
Målsättningen är att organisk tillväxt ska utgöra minst en
tredjedel av det totala vinsttillväxtmålet om . Koncernen
bidrar med erfarenhet genom styrelsearbetet i dotterbolagen
och med verktyg i form av strategi- och affärsplaner, tillväxt-
främjande insatser, finans iering av nysatsningar och hjälp vid
utlandsetableringar. Tillväxt genom företagsförvärv stärker
marknadspositionen inom befintliga områden eller banar väg
in på nya. Vi för värvar primärt bolag med en beprövad affärs-
idé som har en stark marknadsposition i en nisch. De ska även
uppvisa en god, stabil intjäningsförmåga, ha en stark ledning,
begränsad risk och goda tillväxtmöjligheter.
FÖRETAGSKULTUR OCH LAGERCRANTZ VÄRDEGRUND
Företagskulturen inom Lagercrantz har växt fram och
utvecklats sedan starten år . Idag är kulturen väl
inarbetad och präglas av långsiktighet och hållbart
företagande såväl ekonomiskt som socialt och miljömässigt.
Internt förmedlas filosofin i kurser, seminarier, böcker och
genom vår uppförande kod, vilket också kommer till uttryck
i vår hållbarhets redovisning. Företagen inom Lagercrantz
ska agera ansvarsfullt och tillföra samhällsnytta såväl i sina
kunderbjudanden som i sitt agerande lokalt och gentemot
marknaden. Den gemensamma värdegrunden är en viktig
del i företagskulturen och består av affärsmanskap, ansvar
och frihet, enkelhet och effektivitet samt förändringsvilja.
Affärsmanskap är att skapa mervärde för sina kunder genom
att förstå marknaden, tekniken och sina kunders behov.
Det ställer krav på ett affärsmässigt helhetsperspektiv och
en förmåga att se möjligheter.
LÅNGSIKTIGA MÅL FÖR HÅLLBARHET
Lagercrantz har fastställt hållbarhetsmål med syfte att
till varata affärsmöjligheter och driva en hållbar lönsam
tillväxt. Utgångspunkten är skapandet av affärs- och
samhällsnytta och det ska genomsyra hela verksamheten;
från utvärdering av nya verksamheter vid förvärv, vid
in vesteringar och utveckling av befintliga verksamheter,
samt i vårt agerande som en ansvarsfull ägare. Hållbarhets-
arbetet ska i Lagercrantz decentraliserade struktur i första
hand ske i respektive dotterbolag, där affärsmöjligheter
som skapar hållbara produkter och lösningar för kunder
och marknad prioriteras. Vi presenterar och följer upp våra
hållbarhetsmål regel bundet, bland annat i vår hållbarhets-
rapport som finns längre fram i årsredovisningen.
6
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Nettoomsättningen ökade med 34% till 5 482 MSEK (4 091),
varav 16% organisk tillväxt och 18% via förvärv.
Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 45% till 895 MSEK (616),
vilket innebar en rörelsemarginal om 16,3% (15,1).
Resultat efter finansiella poster ökade med 48% till 741 MSEK (502).
Resultat per aktie efter utspädning ökade med 47% till 2,80 SEK (1,91).
Avkastning på eget kapital uppgick till 28% (22). Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets
utgång till 36% (40).
Under året förvärvades svenska CW Lundberg och Westmatic, Libra och Geonor AS i Norge,
GM Scientific i Storbritannien samt danska AC Antennas A/S och ARAS Security A/S.
Från januari 2022 återfinns Lagercrantz-aktien på Nasdaq Stockholms Large Cap-lista, tidigare Mid Cap.
Året i korthet
1 APRIL 2021 – 31 MARS 2022
Lagercrantz
bygger
hållbart och
långsiktigt
16%
organisk
tillväxt
7
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
8
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Lagercrantz når nya höjder
har fler verksamheter inom koncernen hittat bättre tillväxt
och på andra håll har lönsamheten ökat genom viktiga
omstruktureringar. Styrkan i vår decentralisering, med
starka lokala ledningar som situationsanpassat arbetar mot
tydliga resultatmål, visar sig om och om igen. Det gångna
året har varit en svår tid att verka i då den har präglats av
leveransstörningar och ökade kostnader för insatsvaror och
frakter. Här har våra närmare lokala bolagsledningar
gjort ett fantastiskt arbete och jag vill passa på att rikta ett
stort tack till alla fantastiska medarbetare för goda insatser
under året som gått.
Viktigt att framhålla är också att de sju förvärv vi
genomfört under räkenskapsåret varit framgångsrika. Vi
ser att Lagercrantz förmåga att ta hand om, vidareutveckla
och internationalisera framför allt ägarledda produktbolag
attraherar allt fler säljare av företag. Vi är därför stolta och
glada över att ägarna till CW Lundberg i Sverige, Libra-
Plast och Geonor i Norge, AC Antennas i Danmark,
GM Scientific i Storbritannien – och nu senast Westmatic
i Sverige och ARAS Security i Danmark – har valt att låta
sina livsverk bli en del av Lagercrantz. Totalt adderar dessa
företag cirka i affärsvolym med god lönsamhet.
Vi ser fram emot att med stort ansvarstagande, utpräglad
decentralisering och målstyrning, i de flesta fall till-
sammans med tidigare ägare, ta dessa företag till nya höjder.
Slutligen vill jag framhålla att vi under året också firade
framgångsrika år på börsen. Det firade vi lite extra när
ÅRET SOM GÅTT
Räkenskapsåret / blev på många sätt Lagercrantz
bästa hittills. Föregående år (/) var ett rekordår
med i vinst efter finansiella poster (EBT) och
i mars lanserade vi vår ambition om en ny resultat-
fördubbling under rubriken ”Lagercrantz mot miljarden”.
Programmet förtydligade vår strategiska inriktning och
finansiella målsättningar där vi fortsätter att bygga en stark
koncern med målet att nå miljard i vinst inom fem år.
Vi lanserade även en ny organisation och divisionsstruktur
med tydligare inriktning mot attraktiva och hållbarhets-
inriktade segment för tillväxt. Ett drygt år senare kan vi
glädjande konstatera att utfallet så här långt blivit bättre än
vi vågade hoppas på med ett resultat (EBT) om ,
motsvarande en vinsttillväxt för året om . Rörelse-
marginalen (EBITA) ökade till , (,) och vinsten per
aktie efter utspädning nådde , , en ökning med .
Under året har vi också fortsatt lyckats i vår strategiska
ambition att öka andelen egna produkter och vi nådde
för första gången (). Vi ser att en ökad andel egna
produkter ger bättre möjligheter till goda marginaler och
organisk tillväxt, inte minst genom export.
FOKUS PÅ ANSVARSFULLT ÄGANDE
Särskilt glädjande är också att framgångarna kommit på
bred front inom koncernen. Det visar sig bland annat i
resultatökningar i samtliga fem divisioner. På senare år
VD HAR ORDET
Framgångarna kommer på bred front inom koncernen.
Det visar sig bland annat i resultatökningar
i samtliga fem divisioner.
9
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
vår aktie flyttades tilI Large Cap-segmentet i början på
januari . Flytten är en viktig milstolpe som stödjer oss
i vår fortsatta utveckling som bland annat innebär ett större
internationellt intresse för Lagercrantz.
FRAMTIDEN
Inför framtiden är jag trots världsläget optimistisk. Efter-
frågan är fortsatt god och dotterbolagen hanterar stigande
råmaterial- och fraktkostnader liksom komponentbrist på
ett bra sätt med prisanpassningar och kreativitet avseende
leveranser och leverantörer. Osäkerheten ökar emellertid
till följd av det geopolitiska läget och det förfärliga kriget i
Ukraina. Vi har och hade inga egentliga affärer med varken
Ryssland, Belarus eller Ukraina, men de indirekta effekt-
erna av krisen och hur detta kommer att utvecklas är idag
svårt att förutsäga. Vi har i sammanhanget visat vår sympati
med den ukrainska befolkningen genom en donation till
FN:s flyktingorgan UNHCR.
Det som ger mig tillförsikt är främst Lagercrantz starka
plattform och affärsidé som varit så framgångsrik under
många år. Koncernen har idag många verksamheter med
god lönsamhet och starka kassaflöden vilket skapar mot-
ståndskraft och finansierar vår tillväxt, både organiskt
och via förvärv. Vi ser fortsatt goda möjligheter till en hög
förvärvstakt med det goda renommé som bolagsbyggare
vi har byggt upp och med vår starka balansräkning. En
fortsatt ökande andel nischade produktbolag innebär att
möjlig heterna till organisk tillväxt med höga marginaler
är fortsatt goda.
Vi fortsätter således på den inslagna vägen att bygga en
stark teknikkoncern med ledande positioner i olika hållbara
nischer, med den tydliga målsättningen att inom några få
år nå miljard i vinst. Det känns fantastiskt spännande och
framtids inriktat.
Juli
Jörgen Wigh, VD och koncernchef
Vi ser att Lagercrantz
förmåga att ta hand om,
vidareutveckla och
internationalisera
framför allt ägarledda
produktbolag attraherar
allt fler säljare av företag.
10
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Vi rustar för fortsatt expansion
– Lagercrantz mot miljarden
Den starka företagskulturen inom Lagercrantz har växt
fram och utvecklats kontinuerligt sedan starten år .
Den präglas av långsiktighet och hållbart företagande såväl
ekonomiskt som socialt och miljömässigt. Decentralisering
och målstyrning är huvudbegrepp där dotterbolagen
arbetar självständigt mot tydliga tillväxt- och resultatmål
och där koncernen har en genomarbetad förvärvsstrategi.
Tillsammans utgör koncernens inarbetade koncept en
stark plattform för fortsatt expansion och för att under-
stryka detta lanserades programmet
”Lagercrantz mot
miljarden” inför räkenskapsåret /. Avsikten är
att fortsätta bygga en stark teknikkoncern med ledande
verksamheter inom olika nischer och genom att nå de
finansiella målen säkerställa en koncern med minst en
miljard i vinst inom fem år. Programmet förtydligade de
finansiella målsättningarna, innehöll en omorganisation
i fem divisioner, uttalade förhöjda ambitioner inom
företagsförvärv och hållbarhet.
De främsta finansiella målen är en resultattillväxt (EBT)
över stigande årligen över en konjunkturcykel och en
avkastning på eget kapital om minst . Tillväxten ska
till minst en tredjedel ske organiskt och resterande genom
förvärv av cirka – företag per år.
Utfallet det första året på resan mot miljarden har varit
bättre än förväntat med en total vinsttillväxt om och
ett resultat om , där den organiska ökningen i
rörelseresultatet (EBITA) uppgick till .
FEM DIVISIONER MED TYDLIGA INRIKTNINGAR
Omorganisationen i fem divisioner förtydligar inriktningen
mot attraktiva tillväxtmarknader och segment. Det skapar
dynamik och tydlighet såväl internt för medarbetarna och
externt mot kunder, mot aktiemarknaden och mot förvärvs-
marknaden. Division Electrify erbjuder produkter och
lösningar som tillgodoser behovet av ett alltmer elektrifierat
och uppkopplat samhälle, medan Division Control fokus-
erar på det strukturellt växande området styr- och regler-
teknik. Division TecSec byggs runt teknisk säkerhet som
växer i takt med att samhället utvecklas med större omsorg
om människor, utrustning och samhällsviktiga funktioner.
Med fokus på att förvärva och förädla nischade produkt-
bolag har Division Niche Products arbetat framgångsrikt
sedan divisionen bildades år . I Division International
ingår många av Lagercrantz internationella verksamheter
och avsikten här är att ta Lagercrantz framgångsrika affärs-
koncept på export med i första hand fler produktbolag.
STÖRRE KAPACITET INOM AFFÄRSUTVECKLING
OCH M&A
Lagercrantz har många års erfarenhet av att förvärva och
vidareutveckla teknikföretag. I ” Lagercrantz mot miljarden”
vill vi öka förvärvstakten ytterligare genom att utöka resurs-
erna. Tanken är att kunna arbeta med många förvärvs-
möjligheter parallellt och fortsatt kunna vara selektiva.
Förvärvsmarknaden bedöms vara gynnsam och det finns
många intressanta f öretag att addera till koncernen. Avsikten
är att fortsätta bygga kultur och kompetens runt M&A samt
vidare utveckla kontaktnät och resurser internationellt i takt
med att koncernen växer. Prioriterade marknader är Norden,
Storbritannien, Tyskland, Benelux och Polen.
ÖKAT FOKUS PÅ HÅLLBARHET
Koncernen har sedan tidigare långsiktiga mål för
hållbarhet, men som följd av ”Lagercrantz mot miljarden”
tar vi ytterligare steg. Vi framhåller att alla verksamheter
i Lagercrantz ska vara samhällsnyttiga. Hållbarhet skapar
affärsnytta i form av tillväxtmöjligheter och attraktions-
kraft både för våra kunder, på aktiemarknaden, förvärvs-
marknaden och hos nuvarande och framtida medarbetare.
Koncernen har under de senaste åren flyttat fram position-
erna inom området och arbetet konkretiseras med +
stycken målsättningar i dotterbolagens affärsplaner, som
bl.a. beskrivs i vår hållbarhetsrapport längre fram i års-
redovisningen. Utgångspunkten är skapandet av affärs- och
samhällsnytta och hur koncernen agerar hållbart i alla led,
inklusive i våra investeringar.
11
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Förvärvs-
strategi
Stort urval
av bolag
Rigorös
förvärvs-
process
Begränsad
integration
Aktiv
bolags-
utveckling
Lagercrantz förvärvar B2B teknikbolag med en beprövad och långsiktigt hållbar affärsidé som har en
stark marknadsposition i en nisch. De ska även uppvisa en god, stabil intjäningsförmåga med begränsad
risk och goda tillväxtmöjligheter. Med andra ord – vi ställer höga krav på vilka bolag vi förvärvar.
Generellt sett gör vi två typer av förvärv. Dels söker vi nya fristående bolag som passar in i någon av
våra divisioner, dels gör vi tilläggsförvärv till våra befintliga verksamheter. Vårt arbetssätt med förvärv
har utvecklats och förädlats successivt under de flera decennier vi förvärvat bolag. Vi arbetar seriöst
och långsiktigt och tar stort ansvar när vi interagerar med entreprenörer och familjeföretagare som
överväger att sälja sina livsverk.
För att kunna förvärva minst 5 – 8 högkvalitativa bolag årligen krävs många förvärvsmöjligheter. Dessa
möjligheter skapas huvudsakligen på två sätt: eget uppsökande arbete samt inkommande prospekt från
medarbetare, kunder, affärspartners och företagsmäklare.
Varje år etablerar vi kontakt med minst 100 bolag som vi tycker är intressanta. Vi bibehåller därefter
kontakten med många av dessa bolag, vilket innebär att vi har en bevakningslista på ett stort antal bolag
som vi kontinuerligt följer. Vidare har vi ett väletablerat kontaktnät med affärspartners och företags-
mäklare i hela Nordeuropa som löpande kontaktar oss med prospekt på verksamheter till salu.
Över 30 års framgångsrik erfarenhet av företagsförvärv inger respekt. Vårt affärstänk och väl beprövade
modeller för allt ifrån transaktionsstruktur och villkor till hur vi analyserar bolag och verksamheter skapar
effektiva, korta beslutsvägar och begränsade risker.
Efter att vi är överens om värdering och upprättat ett intentionsavtal med säljaren påbörjas
bolagsbesiktningen, en så kallad due diligence. Utöver att vi går igenom bolaget i detalj analyseras även
marknads- och hållbarhetsaspekter. Parallellt med due diligence utarbetar vi ofta också tillsammans
med ledningen en affärsplan för bolaget framåt, allt för att säkerställa att bolaget får en bra start i
koncernen.
När förvärvet godkänts av Lagercrantz styrelse kan affären genomföras och kommuniceras externt
via pressmeddelande.
Vår ägarmodell bygger på småskalighet i stor skala. Det innebär att våra bolag arbetar självständigt
med stor frihet under eget ansvar. Vi bygger vidare på bolagets befintliga organisation, arbetssätt och
profil. Därmed är integrationen inte särskilt omfattande. Den består i stort av att införa koncernens
rapporteringsrutiner med orderingång, månads- och kvartalsbokslut. Arbetet med att stödja ledningen
för att utveckla bolaget inleds omgående.
Genom att vara del av Lagercrantz får bolaget en ägare som stödjer ledningen via ett aktivt och
engagerat styrelsearbete. Vidare så erbjuds alla bolag i koncernen våra olika ”verktyg” för att kunna
nå sin fulla potential. Dessa verktyg består bland annat av en etablerad infrastruktur att nyttja vid
internationell expansion, expertis inom specifika ämnesområden som digitalisering, säljstyrnings- och
prisfrågor, kapital- och lagerstyrning samt support vid tilläggsförvärv.
Sist men inte minst stimulerar vi ett vitalt utbyte av idéer och erfarenheter mellan samtliga ledningar
i koncernen. Genom att lyfta fram goda exempel, belöna prestationer och regelbundet samla bolagens
nyckelpersoner utvecklas en kollegial miljö som bolagen har både nytta och glädje av.
FÖRVÄRV
Företagsförvärv är en central del i Lagercrantz tillväxtstrategi.
Vår ambition är att upprätthålla en hög förvärvstakt av cirka 5 – 8 nya bolag
per år samtidigt som vi är selektiva med vilka bolag vi förvärvar.
12
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Gemensamt för bolagen inom Lagercrantz är att de drivs decentraliserat och med stor entreprenörsanda
under devisen stor frihet med eget ansvar. Koncern- och divisionsledning adderar värde genom styrelsearbete
i dotterbolagen och genom att utmana målformuleringar samt via förbättringsprojekt som tar sig uttryck i affärs-
och expansionsplaner. Koncernen adderar också värde via sitt kontaktnät både nationellt och internationellt.
Fokus för samtliga verksamheter är att växa både organiskt och genom tilläggsförvärv.
LAGERCRANTZ GROUP
ELECTRIFY
14 bolag · 9 länder
Cue Dee Group (SE, CN, IN och US)
Dooman (SE)
EFC Group (FI och EE)
Elfac (DK)
Elkapsling (SE)
Elpress Group (SE, DE, DK, CN och US)
Enkom Active (FI)
Esari (FI)
Exilight (FI)
KPRO (SE)
Norwesco (SE)
Steelo (SE)
Swedwire (SE)
VP metall (NO)
CONTROL
10 bolag · 7 länder
Direktronik Group (SE)
Excidor (SE)
GasiQ (SE)
Geonor (NO)
Leteng (NO)
Load Indicator (SE)
Precimeter Group
(SE, DE, CN och US)
Radonova Group
(SE, PL och US)
Vanpee (DK)
Vanpee (NO)
NICHE PRODUCTS
15 bolag · 9 länder
Asept Group (SE, NL och US)
Dorotea Mekaniska (SE)
Hovicon (NL)
Kondator (SE)
Nikodan Process Equipment (DK)
RiaWatech (DK)
Plåt & Spiralteknik (PST) (SE)
Profsafe Group (SE och NO)
Sajaskorpi Group (FI, EE och DE)
Svenska Industriborstar (SIB) (SE)
Thermod Group (SE och PL)
Tormek Group (SE och US)
Vendig (SE)
Wapro Group (SE och US)
Westmatic Group (SE, NO och US)
INTERNATIONAL
13 bolag · 9 länder
ACTE (DK och CN)
ACTE (NO)
ACTE (PL)
ACTE Solutions (SE)
CAD Kompagniet (DK)
E-Tech Components (UK)
G9 Group (DK)
ISIC Group (DK)
Libra Group (NO, LV och VN)
NST DK (DK)
Schmitztechnik (DE)
Skomø (DK)
Unitronic (DE)
TECSEC
8 bolag · 5 länder
ARAS Security Group (DK och SE)
COBS (SE)
CW Lundberg Group (CWL)
(SE, NO och PL)
Frictape Net Group (FI och EE)
Idesco (FI)
ISG Nordic (SE)
R-Contracting Group (R-CON)
(SE och NO)
STV (SE)
Nischade företag
i fem divisioner
13
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
14
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
MSEK 2021/22 2020/21
Nettoomsättning 1 466 1 209
Rörelseresultat (EBITA) 246 193
Rörelsemarginal i % 16,8 16,0
ELECTRIFY
Case · Elpress (elpress.net)
Elpress är den ledande leverantören i Norden inom elektriskt förbindningsmaterial och är en
högt aktad aktör även inter nationellt. Genom sitt produkterbjudande och expertis tillhandahålls
certifierade lösningar i hela värdekedjan. Genom fler talet satsningar och en tydlig strategi på
geografisk expansion har Elpress tagit steget till flera exportmarknader.
Elpress i Lagercrantz Group
Kramforsbaserade Elpress har funnits i 65 år och kulturen genomsyras av långsiktighet och spets-
kompetens inom valda produktområden. Sedan Elpress blev en del av Lagercrantz år 2006 har det
vuxit stabilt och är idag det största bolaget inom koncernen. Sortimentet av kabelskor med tillhör-
ande verktyg skapar tillsammans ett högkvalitativt system med 10 års garanti vilket ger ett mervärde
för kunderna. En viktig nyckel till framgång har varit det metodiska utvecklingsarbete som drivits
under tiden inom koncernen. På hemmamarknaden Norden har positionen befästs och utvecklats
och inom vertikaler där Elpress är extra starkt har exportsatsningar i Europa, Kina och USA skett, ofta
startade som samarbeten med framgångsrika nordiska kunder. Tillverkningen sker i Kramfors där
Lagercrantz genomför sin genom tiderna största investering med en ny ytbehandlingsanläggning
som ska säkerställa en effektiv och miljövänlig produktion. Andra investeringar har också gjorts
för att säkerställa kapacitet i produktionen och med hjälp av Lagercrantz tillväxtfond har man tagit
steget till flera marknader. Idag går cirka två tredjedelar av försäljningen på export utanför Norden.
”Vår vision är att bli den ledande aktören inom elektriska ledarförbindningar och teknikkunnande
på den globala marknaden. Med de investeringar som gjorts möjliga genom Lagercrantz står vi
starkt rustade att nå vår vision.” Jakob Sandwall, VD
Friktionssvetsade aluminium-koppar-
pressningar för applikationer med höga
krav inom bl.a. vindkraftsindustrin.
Division Electrify erbjuder produkter och lösningar som
möter behov kopplade till elektrifieringen av samhället.
Investeringar i elinfrastruktur och teknik som minskar
användningen av fossila bränslen bidrar till miljöförbätt-
ringar och ett hållbarare samhälle. Området bedöms ha en
underliggande årlig tillväxt om 5 – 15% de närmaste åren.
OM DIVISIONEN
Idag består divisionen av verksamheter med geografisk
tonvikt på Nordeuropa men med ökande export. Flera
starka makrotrender så som grön omställning, digitalisering
och urbanisering driver den underliggande efterfrågan av
produkter och lösningar för vårt alltmer uppkopplade sam-
hälle. Många av bolagen är marknadsledande inom sitt om-
råde och uppvisar en stabil tillväxt där majoriteten erbjuder
egenutvecklade el- och infrastrukturrelaterade produkter,
ofta väl inarbetade med långa produktlivscykler.
Kunderna finns företrädesvis inom segmenten el-
distribution och -transmission, förnyelsebar elproduktion,
järnvägsinfrastruktur, batteritillverkning och laddning
samt inom utbyggnad av fibernät, och annan
kommunikations infrastruktur.
Divisionens verksamheter kan kategoriseras till fem
områden, där bolagen inom elförbindning levererar lös-
ningar och produkter för sammankoppling av elektriska
ledare med höga krav. Inom området kapslingar och teknik-
hus erbjuds IP-certifierade kapslingar, skåp och förvarings-
lösningar som många gånger skyddar hjärtat i kundens
verksamhet. Inom divisionens tre kablageverksamheter
erbjuds kundanpassade lösningar i världsklass. Kategorin
elprodukter omfattar bland annat elsäkerhetsprodukter
och brandlarmsystem som bidrar till ett säkrare samhälle.
15
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
www.cuedee.se
|
www.dooman.se
|
www.efc.fi
|
www.elfac.dk
|
www.elkapsling.se
www.elpress.se
|
www.enkom-active.fi
|
www.esari.fi
|
www.exilight.fi
|
www.kpro.com
www.norwesco.se
|
www.steelo.se
|
www.swedwire.se
|
www.vpmetall.no
DOTTERBOLAG I DIVISIONEN
Peter Baaske
Divisionschef
14 bolag · 9 länder
organiskt genom fortsatt investeringar i detta mycket
intressanta område samt genom förvärv av ytterligare minst
– verksamheter varje år.
Bolagen inom infraprodukter har unika lösningar för
effektiv byggnation av infrastruktur som bidrar till säker
kommunikations-, el- och väginfrastruktur.
ELECTRIFY UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2021/22
För verksamheterna inom division Electrify präglades året
av en god underliggande tillväxt. Organiskt ökade om-
sättningen med och ytterligare via förvärv. Den
organiska EBITA-tillväxten var . Merparten av verk-
samheterna hade en positiv ut veckling och i synnerhet Cue
Dee hade framgångar med sina antennfästen och instal-
lationsmaterial till kunder inom -uppbyggnad och tele-
kommunikation. Under året genomfördes det spännande
nyförvärvet VP metall med inriktning mot elförbindningar
i transmissionsnät.
Inför framtiden är avsikten fortsatt tillväxt av divisionen
minst i takt med övriga koncernen, vilket innebär en
resultatfördubbling inom fem år. Det kommer att ske
16
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
MSEK 2021/21 2020/21
Nettoomsättning 660 578
Rörelseresultat (EBITA) 118 83
Rörelsemarginal i % 17,9 14,4
CONTROL
Radon är, efter rökning, den vanligaste orsaken till lungcancer. Varje år beräknas ca 230000
män niskor drabbas globalt då de vistats i lokaler med förhöjda halter. Med kunder i 80 länder är
dotter koncernen Radonova globalt ledande inom mätning av radon i villor, flerbostadshus och på
arbetsplatser.
Radonova i Lagercrantz Group
När Lagercrantz förvärvade Radonova år 2015 hade affärsvolymen varit stabil runt 35 MSEK med
god lönsamhet under flera år. Dotterbolagsledning och styrelse tog fram en tillväxtstrategi som
innebar flera investeringar och ledningen förstärktes med Business Control och kompetens inom
digitalisering. Internationellt samlokaliserades även Radonovas verksamhet i Chicago med flera av
Lagercrantz andra företag, vilket skapade större resurser. På andra marknader har flera nya distribu-
törer utsetts och en digital plattform för försäljning i Nord- och Centraleuropa har tillkommit. Nya
produktsatsningar liksom mindre tilläggsförvärv har tillfört kompletterande produkter och invester-
ingar har även gjorts i produktionen i form av bland annat ny robotutrustning till laboratoriet.
Idag är Radonova världsledande inom radonmätning och både tillväxt och lönsamhet har tagit fart.
Under pandemin avtog tillväxttakten något men under räkenskapsåret 2021/22 tog den ny fart
och försäljningen närmar sig nu 100 MSEK. Sedan 2018 gäller EU:s strålskyddsdirektiv, vilket för
första gången inkluderar åtgärdskrav för radon. Direktivet gör det möjligt för Radonova att fortsätta
expandera på den europeiska marknaden. Nyligen ingångna samarbetsavtal med flera nationella
myndigheter i exempelvis Österrike, Polen och Belgien ökar möjligheterna för expansion ytterligare.
”Med Lagercrantz som ägare har vi kunnat specialisera oss på radonmätning, utvecklat våra
produkter och säljkanaler, och framförallt våra digitala plattformar, vilket starkt bidragit till
bolagets utveckling de senaste åren.” Karl Nilsson, VD
Case · Radonova (radonova.org)
Med Radonovas radondetektorer kan
skadliga nivåer av radon identifieras och
sedan åtgärdas. Detta bidrar till bättre
folkhälsa med färre fall av lungcancer.
Mät-, styr- och reglerteknik är ett strukturellt växande
område där produkter och tjänster styrs och regleras på
ett allt snabbare och intelligentare sätt. Tillväxten drivs
bland annat av behovet att analysera och genomföra
åtgärder kopplade till hållbarhet, att öka effektiviteten i
olika produktionsprocesser samt att möjligheterna för att
kunna mäta, kontrollera och styra utrustning på distans
ökar. Division Control har som mål att utveckla och
förvärva verksamheter inom dessa områden.
OM DIVISIONEN
Lagercrantz har under de senaste tio åren byggt en portfölj
som idag består av totalt tio nischade bolag inom området
styr- och reglerteknik. Målet är att utveckla den organiska
tillväxten hos de befintliga bolagen och att bedriva ett
aktivt förvärvsarbete. Stort fokus läggs på affärsutveckling
där bolagen utvecklar sin kärnaffär samtidigt som de
växer inom angränsande områden som innebär nya kund-
erbjudanden.
Området är brett och växer snabbt tack vare ett ökat
behov av att mäta och styra teknisk utrustning samtidigt
som det sker en ständig nyutveckling av teknik för sensorer,
signalöverföring och databehandling.
Flera av bolagen är verksamma inom styrning och
reglering av processer, miljöförändringar och maskiner.
Inom divisionen finns även flera nischade värdeadderande
distributörer med lösningar för bland annat nätverk,
signalbehandling, audio/video, belysning och övervakning.
17
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
www.direktronik.se
|
www.excidor.se
|
www.gasiq.se
|
www.geonor.no
|
www.leteng.no
www.loadindicator.se
|
www.precimeter.com
|
www.radonova.com
www.vanpee.dk
|
www.vanpee.no
DOTTERBOLAG I DIVISIONEN
Daniel Wedberg
Divisionschef
10 bolag · 7 länder
Gemensamt för flera av bolagen inom divisionen är att de
är världsledande inom sin respektive nisch med export till
stora delar av världen.
Kunderna utgörs av offentliga myndigheter, privat-
hushåll som önskar säkerställa låga radonnivåer i boende-
miljön och företag som önskar mäta, styra och kontrollera
industriella processer. Med nya typer av sensorer och bättre
kommunikationslösningar bidrar bolagen till högre effektiv-
itet, lägre resursanvändning och ett hållbarare samhälle.
CONTROL UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2021/22
Division Control utvecklades starkt under / med
en organisk försäljningsökning om och en organisk
EBITA-tillväxt om drygt . Förbättringarna kom på
bred front bland bolagen och delvis som en återhämtning
efter pandemin.
Inför framtiden är målet att utöver en god organisk till-
växt på minst förvärva cirka två bolag per år. Förvärven
siktar på att antingen komplettera befintliga verksam-
heter eller utgöra nya resultatenheter i spännande nischer
där division Control kan bli marknadsledande, gärna
inter nationellt.
18
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
MSEK 2021/22 2020/21
Nettoomsättning 906 561
Rörelseresultat (EBITA) 161 95
Rörelsemarginal i % 17,8 16,9
TECSEC
R-CON grundades 1988 och är idag ett ledande företag inom brandskydd med fokus på konstruk-
tion, tillverkning och försäljning av sprinklerpumpar med tillhörande vattencisterner – system som
ger ett effektivt skydd av egendom och material samt rädda liv.
R-CON i Lagercrantz Group
Lagercrantz förvärvade R-CON år 2017 och sedan dess har flera viktiga affärsutvecklingsprojekt
genomförts tillsammans med de tidigare ägarna, med målsättningen att bli en ledande sprinkler-
pump- och cisternleverantör i Norden, där företaget har ökat sin försäljning i både Danmark och
Norge med stora möjligheter för fortsatt tillväxt på dessa marknader. Sedan förvärvet har omsätt-
ningen i Norden gått från 110 MSEK till 225 MSEK. R-CON strävar efter att bli en helhetsleverantör
för sina kunder och under de senaste åren har flera nya koncept och lösningar utvecklats. Stigarled-
ningspumpar, flödesmätare och andra kompletterande produkter i pumphusen samt ett koncept
kring fjärravläsning och provkörning på distans är exempel på lösningar som har breddat erbjudandet
mot marknaden. Genom tilläggsförvärvet av Alf Bjurenwall AB år 2018 ingår även cisterner för för-
varing av vatten i utbudet. Idag är det en allt viktigare komponent i brandskyddet då kommuner har
blivit mer restriktiva med att koppla in sprinklersystem på det kommunala vattensystemet. R-CON
har även utvecklat sin serviceverksamhet för att säkerställa att pumpanläggningarna är driftsäkra.
I början av 2021 flyttades verksamheten till en helt ny fastighet vilket har gett företaget en god
möjlighet till expansion.
”Lagercrantz har hjälpt R-CON att smidigt utveckla företagets struktur som behövs för att lyckas
som ett lite större företag. Här har även erfarenheter från andra dotterbolag varit till stor hjälp och
vi driver nu flera parallella utvecklingsprojekt.” Mikael Wiktorsson, VD
Case · R-CON (r-con.se)
Dubbla dieselsprinklerpumpar med
tillbehör från R-CON. Företaget
dimensionerar, konstruerar och tillverkar
pumparna i sin moderna produktions-
anläggning i Norrköping.
Området teknisk säkerhet växer i takt med att
samhället utvecklas med ökad omsorg om människor
och samhällsviktiga funktioner och utrustning.
Division TecSec fokuserar på verksamheter som bidrar
till denna samhällsutveckling och bedömningen är
att behoven kommer att fortsätta öka, vilket innebär
tillväxtmöjligheter såväl organiskt som via förvärv.
OM DIVISIONEN
Division TecSec består idag av åtta verksamheter i
Nordeuropa. Majoriteten är ledande inom sina nischer
av tekniska säkerhetsprodukter, antingen i kraft av egna
produkter eller i roller som värdeadderande distributör
eller systemintegratör. Flera bolag är verkligt nischade
som exempelvis finska Frictape som är specialiserade på
säkerhetsprodukter till helikopterlandningsbanor.
En drivkraft som stödjer marknadstillväxten är strävan
efter en ökad trygghet i samhället. En annan drivkraft är
nollvisioner på olika områden som bl.a. arbetsplats- och
trafikolyckor vilket driver investeringar i förebyggande
tekniska säkerhetslösningar.
Divisionen påverkas även av digitaliseringen i samhället
och drivkraften mot mer hållbara lösningar, något som
ofta går hand i hand i de nya innovativa tekniska säkerhets-
lösningar som lanseras.
Divisionens kundsegment är bl.a. myndigheter och
specifikt kritiska samhällsfunktioner, företag, logistik,
vård och omsorg, bygg- och anläggning samt offshore.
Viktiga teknikområden är aktivt och passivt brand-
skydd, mekaniskt skydd såsom låsanordningar, staket och
19
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
www.aras.dk
|
www.cobs.se
|
www.cwlundberg.com
www.frictape.com
|
www.idesco.fi
|
www.isgnordic.se
www.r-con.se
|
www.stv.se
DOTTERBOLAG I DIVISIONEN
Martin Sirvell
Divisionschef
8 bolag · 5 länder
säkerhetsdörrar, säkerhetslösningar för att förhindra olyckor
samt tekniska säkerhetssystem för fastigheter och infra-
struktur där digitala system och sensorer används för att
skydda verksamheter och individer.
TECSEC UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2021/22
Utvecklingen för divisionen var mycket god under året.
Organiskt ökade intäkterna med och via förvärv,
medan EBITA ökade med organiskt och via för-
värv. Resultatförbättringar kom från befintlig verksamhet,
främst från R-CON och ISG Nordic. Förvärven av CW
Lundberg som gjordes precis i början av verksamhetsåret
samt ARAS Security som kom in från januari bidrog
tillsammans med drygt i EBITA.
Verksamhetsåret påverkades av höjda material- och
råvarukostnader samt svårigheter att få leveranser från
leverantörer i tid. Vissa verksamheter har lyckats med att
proaktivt genomföra prisanpassningar medan andra har
haft svårt att kompensera fullt ut för dessa ökade kostnader.
Divisionens målsättningar framåt är en organisk tillväxt om
minst över en konjunkturcykel i kombination med ett
antal förvärv där även tilläggsförvärv är aktuellt.
20
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
MSEK 2021/22 2020/21
Nettoomsättning 1 454 1 034
Rörelseresultat (EBITA) 289 209
Rörelsemarginal i % 19,9 20,2
NICHE PRODUCTS
I avsaknad av en bra metod att vässa verktyg tog Torgny Jansson i slutet av 1960-talet fram en
maskin som löste problemet. Tormek grundades och år 1975 började företagets slipverktyg export-
eras till de skandinaviska länderna. Idag har Tyskland och USA båda gått om Skandinavien och utgör
bolagets viktigaste marknader
Tormek i Lagercrantz Group
I början av 2018 bestämde sig Torgnys arvingar att bolaget behövde en ny ägare och valet föll
på Lagercrantz. En ny styrelse utsågs där Lagercrantz och de tidigare ägarna var representerade.
Styrelsen kompletterades också med personer som hade erfarenhet av e-handel liksom försälj-
ning och utveckling av konsumentprodukter. Idag har bolaget en stark och väl utbyggd avdelning
för marknadsföring och kundkontakter i Sverige, USA och Tyskland. Både själva och genom
ett nätverk av influencers är Tormek mycket aktiva i sociala medier. Innovation ligger i Tormeks
DNA och utveckling av nya produkter sker kontinuerligt. Den helt nya köksknivslipen Tormek T-1
introducerades i slutet av 2021 och är riktad mot hängivna hemmakockar. I takt med att efterfrågan
på bolagets produkter ökat har investeringar gjorts i nya produktionslinor och expansion av lokalerna
har skett i flera omgångar. Under tiden har även kanalstrategin utvecklats och en egen försäljnings-
och marknadsverksamhet för USA har etablerats där bolaget haft stor nytta av den infrastruktur som
byggts upp med andra redan etablerade Lagercrantzbolag i Chicago. Tormeks produkter finns på
marknadsplatser så som Amazon i USA och Europa och i takt med att den nya produkten Tormek T-1
lanseras på allt fler marknader introduceras nu för första gången e-handel i egen regi.
”De senaste åren med pandemi har på många sätt gynnat vår affär. Tillsammans med våra
under leverantörer har vi lyckats skala upp produktionen i takt med den ökande efterfrågan.
Det i kombination med att försäljningsorganisationen ställt om till ett tydligt onlinefokus är en stor
del av framgången.” Håkan Persson, VD
Case · Tormek (tormek.com)
Tormeks köksknivslip modell T-1
lanseras nu till segmentet hemmakockar.
Lagercrantz har framgångsrikt byggt upp Niche Products
sedan divisionen bildades 2012. Fokus är att hitta, förvärva
och förädla nischade bolag med egenutvecklade produkt-
er och idag består divisionen av 15 resultatenheter och
deras knappt 30 dotterbolag, vart och ett ledande inom
sin respektive nisch och med bevisad intjäningsförmåga.
OM DIVISIONEN
Lagercrantz har ofta lyckats väl med att ta ett tidigare
familjeägt produktbolag till nästa steg. Genom att dra nytta
av syskonbolagens internationella närvaro och erfarenhet
finns stora möjligheter även för mindre, men nischade pro-
duktbolag att växa. Tillväxt har även åstadkommits genom
att bygga strukturkapital och göra något bra ännu bättre på
hemmamarknaden. De bolag som söks omsätter någonstans
mellan – .
Gemensamt för bolagen i divisionen är att de alla säljer
egenutvecklade produkter och lösningar inom utvalda
tekniknischer. Exempel på tekniknischer är tvättar för tyngre
fordon, pumpar för livsmedel, slipsystem för knivar och
andra eggverktyg, specialdörrar för kylrum och sjukhus, samt
ventiler till landbaserad fiskodling. De flesta av divisionens
bolag har sin bas i Norden men flera har också dotterbolag i
länder så som USA, Nederländerna och Polen.
För många av bolagen har de tekniska lösningar som krävs
för ett mer hållbart samhälle blivit en integrerad del av den
dagliga verksamheten. På olika sätt, direkt eller indirekt,
levererar de produkter och lösningar som minskar samhällets
21
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
www.asept.com
|
www.doroteamekaniska.se
|
www.hovicon.com
|
www.kondator.se
|
www.nikodan.dk
www.pst.se
|
www.profsafe.se
|
www.riawatech.dk
|
www.sajas-group.com
|
www.sibproducts.com
www.thermod.se
|
www.tormek.se
|
www.vendig.se
|
www.wapro.com
|
www.westmatic.se
DOTTERBOLAG I DIVISIONEN
Jonas Ahlberg
Divisionschef
15 bolag · 9 länder
förbrukning av vatten, plast och växtgifter eller skyddar mot
effekter orsakade av klimatförändringar. Flera bolag utveck-
lar nu nästa generation produkter byggda av återvunnet eller
nedbrytbart material.
Förutom nyförvärv växer divisionen också genom
tilläggsförvärv, även mindre sådana. På så sätt har ställning-
en stärkts inom befintliga nischer och underkoncerner eller
klustergrupperingar har etablerats inom exempelvis dispens-
rar, specialborstar, flödesreglering och specialtransportörer.
NICHE PRODUCTS UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2021/22
Divisionen utvecklades väl med en stabil tillväxt under
året med en organisk omsättningstillväxt på och en
organisk EBITA-tillväxt om . Inom området dispensrar
började året bra med stor efterfrågan på enklare pumpar för
handsprit. Senare under räkenskapsåret bidrog majoriteten
av divisionens verksamheter till resultat et och särskilt
bolagen inom flödesreglering och specialtransportörer.
Under årets ärde kvartal förvärvades Westmatic vilket
tillför ca i affärsvolym på årsbasis.
Inför framtiden är avsikten fortsatt tillväxt av divisionen
minst i takt med övriga koncernen vilket innebär en resultat-
fördubbling inom fem år. Målsättningen är att genomföra
– förvärv per år, vilket även inkluderar mindre tilläggs-
förvärv.
22
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
MSEK 2021/22 2020/21
Nettoomsättning 996 709
Rörelseresultat (EBITA) 134 80
Rörelsemarginal i % 13,5 11,3
INTERNATIONAL
En väsentlig förutsättning för fortsatt tillväxt av den globala ”blå ekonomin” är säkerheten till sjöss.
För att säkerställa detta är tillförlitligheten hos systemen ombord på fartyg kritisk. Danska ISIC har en
ledande position som leverantör av godkänd hårdvara som bildskärmar, panel-PC:s och dator system
för tuffa miljöer. ISIC har kunder över hela världen och är av flera stora OEM:er en långsiktig och på-
litlig partner.
ISIC i Lagercrantz Group
När ISIC förvärvades av Lagercrantz 2005 var de det första företaget med egna produkter inom
koncernen. Då var ISIC ett relativt litet nischföretag som levererade robust hårdvara till olika industri-
er. Det var ett ingenjörsdrivet företag med viss lönsamhet där Lagercrantz såg potentialen för lång-
siktig tillväxt. En ny strategi introducerades, där ISIC gick mot att vara ett marknadsdrivet företag,
med den marina marknaden som kärnverksamhet. Denna omvandling krävde inte bara en föränd-
ring i tankesätt, utan också engagemang och fokus från alla i organisationen. Design för tillverkning,
införande av mer automatisering i produktionsprocessen och ökad försäljning och nära samarbete
med kunder utomlands var några av ingredienserna i att internationalisera företaget. ISIC har vuxit
organiskt tillsammans med nära partners och distributörer runt om i världen, inklusive företag inom
Lagercrantz Group. 2021 gjorde Lagercrantz det möjligt för ISIC att förvärva AC Antennas vilka
är ledande inom design och tillverkning av antenner för den professionella marina marknaden.
Företagen är representerade i den marina världen där de är erkända för sin professionalism,
höga kvalitet och pålitliga produkter som används för att säkerställa säkerhet till sjöss.
”Omvandlingen, från att vara ett ingenjörsdrivet till marknadsdrivet företag, har bara varit möjlig
med stöd från en ägare med god förståelse för vår verksamhet och som delar den långsiktiga
visionen för vårt företag. Idag är ISIC Group mycket erkänd på våra marknader och Lagercrantz
stödjer starkt vår fortsatta tillväxt.” Bo Lander Rasmussen, VD
Case · ISIC (isic-systems.com)
ISIC-monitorer är designade för marina
och andra krävande miljöer där pålitlig
och hållbar hårdvara krävs. Produkterna,
som även finns som touchbaserade,
är kalibrerade och certifierade enligt
gällande standarder.
I division International ingår de flesta av Lagercrantz
verksamheter i Danmark, Norge, Tyskland, Polen och
Storbritannien. Med utgångspunkt i dessa verksamhet er
och ledningsresurser med internationell erfarenhet ska
divisionen ta Lagercrantz framgångsrika affärskoncept,
med förvärv och decentraliserad styrning av nischade
teknikbolag, på export.
Prioriterat är att växa genom förvärv av produktbolag
men divisionen ska även växa organiskt och genom till-
läggsförvärv till befintliga bolag för att ytterligare stärka
deras marknadspositioner. International stöttar även flera
bolag inom koncernen som en säljkanal i deras export-
ambitioner.
OM DIVISIONEN
Idag består divisionen av verksamheter, alla
specialiserade med nischade kunderbjudanden till sina
specifika marknader. Cirka hälften av bolagen är värde-
adderande distributörer inom elektronik och elektrifiering.
Kundgrupper finns bl.a. inom tillverkare av hörapparater,
vindturbiner och industriell elektronik. Sektorerna järn-
vägs- och elinfrastruktur är också viktiga.
Till divisionen har många bolag med egna produkter
förvärvats på senare år. Några exempel är danska ISIC som
förvärvat AC Antennas och norska Libra, vilka båda har
kommit till under senaste året och som tillsammans bildar
ett marint kluster av verksamheter. Exempel på viktiga
kundsegment här är den marina marknaden med varv
23
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Lars-Ola Lundkvist
Divisionschef
13 bolag · 9 länder
www.acte.biz
|
www.acte.no
|
www.acte.pl
|
www.acte.se
|
www.cadkompagniet.dk
www.etechcomponents.com
|
www.g9.dk
|
www.isic.dk
|
www.libra.no
|
www.nst-dk.dk
www.schmitztechnik.de
|
www.skomo.dk
|
www.unitronic.de
DOTTERBOLAG I DIVISIONEN
och skeppsbyggare runt om i världen. Ett viktigt produkt-
bolag är också Schmitztechnik i Tyskland som erbjuder
specialkomponenter som gummibussningar, packningar och
membran till industriella kunder och tillämpningar. Flera av
bolagen har kommit långt i sitt miljötänkande och erbjuder
hållbara lösningar som bidrar till positiva miljö effekter.
Division Internationals ambition är att växa organiskt
och genom kompletterande förvärv inom de angivna geo-
grafiska marknaderna. Strategiskt ska tillväxt också komma
genom att divisionen tar Lagercrantz ägar- och styrmodell
på export genom förvärv av välskötta företag inom nya
nischer i dessa marknader.
INTERNATIONAL UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2021/22
Verksamhetsåret präglades av god organisk försäljnings-
ökning och resultattillväxt. Stora utmaningar med råvaru-
kostnadsökningar, ledtider och logistik från leverantörer
hanterades väl. Divisionens nettoomsättning ökade
med , varav organisk tillväxt och genom
de framgångsrika förvärven av AC Antennas och Libra.
Rörelseresultatet (EBITA) ökade med där drygt hälften
var organiskt. Under året har ett kluster av marina produkt-
företag etablerats. Ambitionen framåt är att växa i linje med
koncernens tillväxtmål under de kommande åren och att göra
minst två förvärv per år.
24
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Jörgen Wigh, VD och Koncernchef
För Lagercrantz är hållbarhet och långsiktighet avgörande
grundförutsättningar för verksamheten. Det ska speglas i
vårt hållbarhetsarbete, där vi strävar efter att alla våra dotter-
bolag skall vara goda och ansvarstagande företag som tillför
samhällsnytta. Hållbarhetsfokus skapar tillväxtmöjligheter
och konkurrenskraft när vi inriktar oss på att hjälpa våra
kunder bli mera hållbara och när vi minskar miljöpåverkan
av vår egen verksamhet. Viktigt är också att hållbarhet
attraherar nuvarande och framtida medarbetare.
Koncernens roll är att inspirera, ställa krav och följa upp
på att dotterbolagen utvecklar hållbart företagande. Vår
värdegrund med enkelhet och effektivitet, ansvar och frihet,
affärsmanskap och förändringsvilja är viktiga delar i detta.
Mycket av vårt hållbarhetsarbete bedrivs i dotterbolagen,
nära medarbetare, kunder, leverantörer och de lokala
samhällen där vi verkar. Hållbarhetsarbetet målsätts,
styrs och följs upp genom aktivt styrelsearbete i respektive
bolag. Våra anställda utbildas i vår ”Code of Conduct”
(Uppförandekod) och vi har en liknande ambition för
våra affärspartners, leverantörer och kunder. Varje bolag
har egna mål för sitt hållbarhetsarbete som består av flera
dimensioner. Dels bolagens egna verksamhet, med mål runt
till exempel energiförbrukning, avfallshantering och utbyte
av skadliga kemikalier, dels är ofta själva kärnverksamheten i
våra dotterbolag på ett eller annat sätt relaterad till hållbar-
het och miljö hos våra kunder.
I vår hållbarhetsrapport finns exempel från våra dotter-
bolag där verksamheten påverkar positivt och gör samhälls-
nytta.
Mer information om vårt gemensamma arbete och
strävan finns på vår hemsida.
Hållbarhet
inom Lagercrantz
CW Lundberg (TecSec)
Med innovativa produkter skapar
CW Lundberg marknadsledande säker-
hetssystem för en säker arbetsmiljö på tak
och fasad. Produkterna omfattar bland
annat snörasskydd, fasadstegar och skydds-
räcken. Sedan bolaget grundades 1993 har
fokus varit att leverera produkter med så
liten miljöpåverkan som möjligt och genom
innovation effektiviseras användningen av
stål i produkterna. Bl.a. beläggs produkter-
na med zink-magnesium, vilket skapar lång
hållbarhet och orsakar mindre avfällning av
zink i naturen. I den egna produktionen mäts
även energianvändningen per framtagen
produkt. CWL bidrar genom sitt arbete till
FN:s hållbarhetsmål 3 och 12: God hälsa
och välbefinnande samt Hållbar konsumtion
och produktion.
ACTE Danmark (International)
Hög säkerhet är avgörande för att
skapa en trygg och tillförlitlig järnväg.
ACTE Danmarks banbrytande kabel-
kanalsystem bidrar till detta, samtidigt
som man når stora effektiviseringar,
hållbarhets- och miljövinster. Det innovativa
kabelkanal systemet för markinstallation
av kablar är tillverkat i 100% återvunnen
plast och ISO 14001 godkänt. Använd-
ningen av kanalsystemet innebär stora
effektiv iseringar vid installation och anlägg-
ningsarbeten samt att man undviker stora
utsläpp av koldioxid vid tillverkning av system
i betong som traditionellt använts längs
järnvägar. ACTE Danmark bidrar till FN:s
hållbarhetsmål 9 och 12: Hållbar industri,
innovationer och infrastruktur, samt
Hållbar konsumtion och produktion.
Under 2021/22 infördes hållbarhetsarbete
med tydliga målsättningar i dotterbolagens
affärsplaner. Det resulterade i +50 konkreta
hållbarhetsinitiativ som verkligen gör skillnad
för affärspartners, medarbetare och samhället.
25
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Wapro (NP)
Översvämningar orsakade av
kraftiga stormar och skyfall är
ett stort problem i stora delar
av världen. Svenska Wapro
är marknads ledande inom
hög kvalitativa backventiler
och system för flödesreglering
som hindrar att vatten tar sig
in baklänges och ödelägger
infrastruktur och egendom, vilket
kan påverka många människors
liv och är oerhört kostsamt.
Wapro bidrar därför till FN:s
globala mål nr 9: Hållbar industri,
innovationer och infrastruktur.
Radonova (Control)
Radon är, efter rökning, den
vanligaste orsaken till lungcancer.
Varje år beräknas ca 230 000
människor drabbas globalt då
de vistats i lokaler med förhöjda
radonvärden. Med kunder i 80
länder är Radonova världsledande
inom mätning av radon i bostads-
hus och på arbetsplatser och
med bolagets radondetektorer
kan skadliga nivåer av radon
identifieras och därefter åtgärdas.
Detta bidrar till bättre folkhälsa
med färre fall av lungcancer, vilket
bidrar till FN:s hållbarhetsmål 3:
God hälsa och välbefinnande.
Elpress (Electrify)
Elpress är en av norra Europas största tillverkare av kontaktpressningssystem för elektriska förbindningar.
Bolaget bidrar till elektrifieringen av samhället och har bland annat utvecklat produkter anpassade för vindkraft
och annan förnybar energi, som ger minimala energiförluster och ökad säkerhet, vilket bidrar till att vindkraft
bättre kan konkurrera mot mindre hållbara alternativ. Elpress strävar även att minska sin energi- och vatten-
användning och med bolagets nya ytbehandlings anläggning säkerställs en mer effektiv och miljövänligare
produktion med ökad kapacitet för framtiden. Elpress bidrar till FN:s hållbarhetsmål 7, 9 och 12: Hållbar energi
för alla, Hållbar industri, innovationer och infrastruktur samt Hållbar konsumtion och produktion.
Hållbarhet
i centrum
26
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Intressentgrupp Kärnfrågor inom hållbarhet Kommunikation och samarbete
Kunder
Leverantörer
Samhälle
Medarbetare
Ägare
Finansiell stabilitet och långvariga relationer med
ömsesidigt förtroende. Allt fler kunder efterfrågar
hållbara produkter, både i termer av miljömässigt
avtryck, såväl som affärsetiskt.
Vi genomför flera projekt tillsammans med kunder i syfte att utveckla
våra erbjudanden i mer hållbar riktning genom t.ex. materialval.
Vi strävar också efter att våra kunder följer vår Code of Conduct och
följer att våra produkter inte används i skadlig verksamhet.
Långvariga relationer med öppenhet och
transparens, tydliga riktlinjer, finansiell stabilitet
och samarbete runt t.ex. att gemensamt minska
miljöpåverkan.
Våra dotterbolag för dialoger med våra leverantörer. Det rör dels
själva produkterna t.ex. substitution mot mer återvunnet och hållbara
material, paketeringsmaterial, men också affärsetik. Vi strävar efter att
alla våra leverantörer ska skriva under vår Uppförandekod, för arbets-
miljö, anti- korruption, icke-diskriminering och mänskliga rättigheter.
De samhällen där vi är verksamma förväntar sig
att vi bedriver ett hållbart och etiskt företagande,
där vi bidrar med trygga arbetsplatser, skatte-
pengar och tar ansvar för vår gemensamma
miljö och lokalsamhället där vi verkar.
Vi för löpande dialog med myndigheter vad rör arbetsmiljö, miljö och
produktansvar. 36 av våra företag är certifierade enligt ISO eller liknande.
Vi är ofta en av de större arbetsgivarna i de lokalsamhällen där vi verkar och
samarbetar med myndigheter, skolor och föreningar. Vi betalar bolagsskatt
på ett ansvarsfullt sätt och strävar alltid efter att följa gällande regelverk.
Våra medarbetare förväntar sig trygga arbets-
platser, med hög ambitionsnivå inom hälsa och
säkerhet. De förväntar sig en rättvis ersättning
och möjligheter till kompetensutveckling.
Vi genomför årliga mål- och utvecklingssamtal samt utbildningar
för kompetensutveckling. Kommunikation sker också via chefer,
intranät och mailutskick. Våra större bolag genomför löpande
medarbetar undersökningar. Vi har även sedan flera år en
Visselblåsarfunktion.
Våra ägare förväntar sig ett fortsatt
hållbart företagande, med finansiell stabilitet
och avkastning, låga risker samt ett aktivt
hållbarhetsarbete.
Vi kommunicerar löpande med våra ägare genom årsredovisning,
delårsrapporter, analytiker- och investerarträffar, hemsida samt
årsstämma.
VÅRT SYNSÄTT
Med bas i vår intressentanalys har vi fastställt grundpelarna
för vårt hållbarhetsarbete som Miljömässig hållbarhet, Social
Hållbarhet, samt Sund Styrning och Ekonomisk Hållbarhet. För oss
är det viktigt att affären och hållbarhetsarbetet går hand i hand,
då långsiktigt hållbar avkastning förutsätter en hållbar affär och
vice versa.
Vårt hållbarhetsarbete bygger på FN:s Global Compact, ILO:s
kärnkonventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag
samt FN:s globala mål för hållbar utveckling. Under de två sen-
aste räkenskapsåren har vi arbetat specifikt med sex av målen:
Hälsa och välbefinnande, Jämställdhet, Hållbar energi för alla,
Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, Hållbar industri,
innovationer och infrastruktur, samt Hållbar konsumtion och
produktion. Vi arbetar i två dimensioner, dels med att få vår
egen verksamhet att leva upp till målen, dels genom att utveckla
produkter och tjänster som kan hjälpa våra kunder att uppnå
målen. Se vår tabell på kommande sidor där vi beskriver hur vårt
arbete går till under respektive delmål.
EU:S TAXONOMI FÖR HÅLLBARA INVESTERINGAR
EU:s taxonomi är en del av EU:s gröna giv (EU green deal) och
innebär ett klassificeringssystem för miljömässigt hållbara invester-
ingar. Syftet är att säkerställa att finanssektorn får gemensamma
riktlinjer för att identifiera och jämföra hållbara investeringar som
är i linje med EU:s hållbarhetsmål för 2030.
EU-taxonomin beskriver vilka branscher som bör rapportera,
vilken ekonomisk verksamhet som ”bör omfattas av taxonomin”
(taxonomy-eligible) samt vilken verksamhet som uppfyller
de tekniska granskningskriterierna för att vara ”förenlig med
taxonomikraven” (taxonomy-aligned) i enlighet med EU:s mål.
I dagsläget är Lagercrantz verksamhet i huvudsak förknippad
med ekonomiska verksamheter som för närvarande inte omfattas
av EU:s taxonomiförordning och övrig ekonomisk verksamhet
enligt definitionen av taxonomin är under 1% av den totala om-
sättningen. Således är Lagercrantz andel av omsättningen som
omfattas av taxonomiförordningen 0%. Baserat på Lagercrantz
ekonom iska aktiviteter och den nuvarande taxonomiförordning-
en har Lagercrantz investeringar granskats. Slutsatsen är att
Lagercrantz andel av kapitalutgifterna och driftskostnaderna som
för när varande omfattas av taxonomiförordningen är 0%.
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
Koncernens påverkan på miljön sker huvudsakligen indirekt i
samband med transporter av insatsvaror, färdiga produkter,
tjänsteresor samt hantering av avfall. Några av koncernens
bolag har också elkraft som en viktig insatsvara i sin produktion.
Förutom utsläpp relaterade till intern användning av fossila
bränslen och el, genereras även utsläpp av koldioxid från olika
typer av transporter, såsom transporter av material och produkter
samt persontransporter. Vi växer både organiskt och via förvärv
och sätter därför de totala koldioxidutsläppen i relation till
omsätt ningen, ett så kallat intensitetsmått för växthusgaser.
Under året har vi utvecklat vårt miljöarbete och förtydligat
beräkningsmetoden. Exempelvis har data samlats in för fjärrvärme
och el separat, vilket har lett till mer exakta beräkningar jämfört
med tidigare års uppskattade fördelningar. Ingen omräkning har
dock skett av föregående perioder.
Hållbarhetsrapport
27
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
**Under året har vi utvecklat vårt miljöarbete och förtydligat beräkningsmetoden. Exempelvis har data samlats in för fjärrvärme och el separat, vilket har lett till mer exakta
beräkningar jämförtmed tidigare års uppskattade fördelningar. Ingen omräkning har dock skett av föregående perioder. Årets ökning är främst hänförlig till förvärvade enheter,
förändring i energiförbrukning per land, förändring i omräkningsfaktorer (från oberoende källor) samt tydligare fördelning mellan el och fjärrvärme.
Omräkning av energikonsumtionen är utförd av företaget 2050 Consulting AB.
Scope 1 avser direktutsläpp från verksamhet som ägs och kontrolleras av Lagercrantz. Dessa inkluderar utsläpp från leasade bilar samt köldmedieläckage. Metoden finansiell
kontroll har använts, varvid de bilar som nyttjas med finansiell leasing inkluderas i scope 1. Utsläppen har beräknats från förbrukad
liter diesel och bensin samt påfyllda ton köldmedia.
Scope 2 avser indirekta utsläpp från inköpt el, värme, kyla och ånga. Lagercrantz har valt att använda metoden location based i enlighet med GHG- protokollet, därav har
utsläppen för el och värme beräknats med en medelmix för varje platser Lagercrantz är verksam.
Scope 3 avser normalt uppströms och nedströms utsläpp i värdekedjan. För Lagercrantz omfattar scope 3 exkl. frakt uppström och nedströms enbart de bilar som hyrs med
operationell kontroll och därför inte hamnar i scope 1 samt bränsle- och energirelaterade utsläpp. Med bränsle- och energirelaterade utsläpp menas i detta fall de utsläpp som
indirekt uppstår vid el- och fjärrvärmeproduktion samt framställning och distribution av bränslen till Lagercrantz bilar.
Koldioxidutsläpp inom koncernen
2021 2020
Utsläpp av växthusgaser
Koldioxidintensitet (totala CO
2
e utsläpp ton / omsättning MSEK) 1,07** 0,85
Totala utsläpp (ton CO
2
e) 5 879 3 471
Scope 1 578 431
Scope 2 3 527 1 749
Scope 3 exkl. utsläpp frakt uppströms och nedströms 1 774 1 291
Scope 3 inkl. utsläpp frakt uppströms och nedströms 15 703 *
Energianvändning (Scope 2)
Total energiförbrukning (MWh) 29 324 21 566
Energiförbrukning i förhållande till nettoomsättning (%) 5,35 5,27
Andel energi från förnybara källor (%) 54 64
* Ingen insamlad data.
Den totala klimatpåverkan under 2021 uppgick till 1,07 ton
CO
2
e / MSEK (0,85) exklusive utsläpp från frakter uppströms
och nedströms. Årets ökning är hänförlig till förvärvade
enheter, förändring i energiförbrukning per land, förändring
i omräknings faktorer (från oberoende källor) samt tydligare
fördelning mellan el och fjärrvärme.
Se tabellen för uppföljning kring vår energianvändning i MWh
samt uppskattad resulterande CO
2
e-effekt. Enligt GHG-proto-
kollets standard skulle de utsläpp vi redovisar framförallt klassas
som scope 2.
Bolagen i koncernen strävar efter hög effektivitet i användning
av energi och naturresurser, gynnar system för återanvändning
och återvinning av material och energi samt förebygger och
begränsar förorening av miljön. Se exempel från ett av koncern-
ens bolag här bredvid, Elpress, samt fler exempel från ytterligare
bolag i tabellen på kommande sidor där vi exemplifierar koncern-
ens arbete med FN:s hållbarhetsmål nr 7, 9 och 12.
Koldioxidintensitet
Ton CO
2
e/MSEK
5
4
3
2
1
0
2020 2021
0,85
1,07
2,55
Totala CO
2
e utsläpp ton / omsättning MSEK exkl. frakt uppströms och nedström
s
Totala CO
2
e utsläpp ton / omsättning MSEK inkl. frakt uppströms och nedströms
6,26,2
5,4
5,3
10
8
6
4
2
0
Energiintensitet
Energiförbrukning i MWh/MSEK
2020 2021
Energiförbrukning i MWh/MSEK
Energiförbrukning (scope 2) i MWh/MSEK
Andel energi från förnybara källor
54%
46%
Annan källaFörnybar källa
28
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
SOCIAL HÅLLBARHET
Social hållbarhet för oss innebär att vi vill vara en långsiktig,
ansvarsfull och utvecklande arbetsgivare för våra medarbetare
och bidra till de lokalsamhällen där vi är verksamma. Vi har ett
decentraliserat arbetssätt, vilket innebär att vi styr genom att
sätta mål och policys som Uppförandekoden (Code of Conduct)
på central nivå, men lämnar ansvar och frihet till våra med-
arbetare att inom dessa ramar utöva sitt eget affärsmanskap.
Majoriteten av medarbetarna är fast anställda. Inhyrd
personal används primärt för att ersätta ordinarie anställda
vid sjukdom eller annan frånvaro. Att våra medarbetare har en
trygg anställning är inte bara en arbetsmiljöfråga utan även en
viktig faktor för att få en kontinuitet i verksamheten och kunna
bygga långsiktigt. Bolagen inom koncernen ska sträva efter att
vara attraktiva arbetsgivare med avseende på medarbetarnas
personliga utveckling. Relationen till och mellan de anställda
ska bygga på ömsesidig respekt och medge rimligt inflytande
inom områden som påverkar den enskildes arbetssituation,
med särskilt fokus kring arbetsmiljö, hälsa och säkerhet och
utveckling. Ofta är vi en av de större privata arbetsgivarna i de
orter där vi verkar och vi är stolta över att vara en integrerad
del av de lokala samhällena, med sponsring av lokala idrotts-
föreningar, samarbeten med skolor m.m. Slutligen, något som
är en självklarhet, alla våra anställda ska ha frihet att utöva
sin lagliga rätt att vara medlem i, organisera eller arbeta för
organisationer som representerar deras intressen som anställda.
Vid årets utgång uppgick medelantalet anställda till 1 923,
varav 26% kvinnor (1 632, varav 27% kvinnor).
Vi verkar i traditionellt mansdominerade branscher och ser att
vi kan göra skillnad inom mångfald och jämställdhet.
Under året var nytillträdda VD-ar och ekonomer i våra bolag
27% (29) kvinnor, d.v.s. på ungefär samma nivå som medel-
antalet anställda. Under 2021/22 var den totala personal-
omsättningen 13% (14) exkluderat medarbetare som till kommit
via förvärv under året.
För information om ersättning till ledande befattningshavare,
se not 6 i Årsredovisningen.
Under året har långtidssjukfrånvaron ökat från 0,5% till 0,7%
av arbetade dagar, men den totala sjukfrånvaron har minskat
från 4,6 till 4,4%.
Under räkenskapsåret påverkades delar av verksamheten
fortfarande av covid-19 pandemin, t.ex. genom hög sjukfrån-
varo. Inom koncernen har vi fortsatt vidtagit åtgärder för att
bl.a. säkra hälsoläget bland personalen, byggt ut möjligheter
för arbete med social distans, ökat städfrekvens m.m. Tack vare
den decentraliserade strukturen och lokalt engagemang, så har
personalen och verksamheten sammantaget klarat sig väl.
Se även tabellen på kommande sidor där vi exemplifierar
k oncernens arbete med FN:s hållbarhetsmål nr 3, 5 och 8.
SUND STYRNING OCH EKONOMISK HÅLLBARHET
Lagercrantz styrelse, genom koncernledningen, är ytterst
ansvarig för koncernens hållbarhetsarbete. Koncernledningen
beslutar om långsiktiga övergripande mål inom viktiga områden,
och genom aktivt styrelsearbete i våra dotterbolag målsätts och
följs hållbarhetsarbetet upp i varje bolag med fokus på respektive
förutsättningar. Varje bolag tar årligen fram en affärsplan för
kommande tre år. Där målsätts verksamheten och uppföljning
sker sedan under året i respektive dotterbolagsstyrelse och häri
ingår hållbarhetsarbetet.
Koncernen har sedan flera år också en Uppförandekod
(Code of Conduct) för alla medarbetare, vilken tar upp bl.a.
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, jämställdhet och mångfald,
affärsetik och anti-korruption. Under året har 93% (98) av
Elpress ökade elförbrukning under 2021/22 förklaras huvud-
sakligen av en nybyggnation som ännu inte tagits i bruk.
Flera av koncernens bolag arbetar med kvantitativa
mål sättningar i miljöarbetet, anpassat för respektive bolags
förutsättningar. I vissa fall, inom t.ex. upphandling av transporter
och elkraft sker viss samordning mellan bolagen. 36 dotterbolag
(33) är certifierade enligt ISO, vilket är 55% (57) av bolagen.
Koncernen bedriver i sju (sex) av sina dotterbolag tillstånds-
pliktig verksamhet enligt miljöbalken. Inga kända hot föreligger
som ur miljösynpunkt skulle äventyra verksamheten.
Elförbrukning i kWh per maskintimme
Elpress
2,
50
2,0
0
1, 50
1, 00
0,
50
0,
00
20
20/21
20
19/20
2018/19
2017/18
20
21/22
1,79
1,77
1,61
1,46
1,53
Vattenförbrukning i liter per maskintimme
Elpress
10
0
80
60
40
20
0
2020
/21
20
19/20
20
18/19
2017/18
20
21/22
54
53
41
38
45
29
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
personal en tagit del av Uppförandekoden. Uppförandekoden
bygger på FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner, GDPR
samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag och omfattar
alla bolag och samtliga medarbetare. Vi genomför löpande
utbildnings insatser runt denna genom bl.a. en interaktiv online-
utbildning för att säkerställa att alla anställda har kännedom
om den. Uppförandekoden är fastställd av styrelsen, och åter-
finns på vår hemsida www.lagercrantz.com. På hem sidan finns
även uppgifter om koncernens visselblåsar funktion. Det är en
möjlighet för berörda att kommunicera med bolaget gällande
felaktigt agerande i dotterbolagen eller i koncernen som helhet.
Rapport eringen är anonym. Under året har vi haft 0 (1) rapport-
erade incidenter.
Eftersom vi ställer höga krav på integritet och etik i våra
egna verksamheter är det naturligt att påverka även leverantörer
och kunder. Verksamheten bygger på nära och långsiktiga
relationer till affärspartners. Vi fäster därför stor vikt vid att
de agerar professionellt, ärligt och etiskt korrekt. Vi arbetar
kontinuerligt med att fördjupa våra leverantörsrelationer och
säkerställa att våra leverantörer lever upp till vår förväntade
nivå gentemot sina anställda, samhället och miljön. Vi har en
uppförandekod även för våra leverantörer, vilken bygger på vår
egen interna uppförandekod. Koncernens långsiktiga mål är att
samtliga leverantörer till koncernens bolag skall leva upp till vår
Uppförandekod för leverantörer.
Vi arbetar aktivt med att försäkra oss om att inga regelbrott
finns inom våra verksamheter eller i vår värdekedja. Vi har inte
noterat några brott mot mänskliga rättigheter, barnarbete,
korruption eller brott mot arbetsrättsliga regler vare sig i vår
egen verksamhet eller i vår värdekedja under det gångna året.
För oss är det också viktigt att vara ekonomiskt hållbara,
vilket för oss innebär att vi genererar resultat, tillväxt och
en avkastning på satsat kapital för att möjliggöra fortsatta
investeringar. Läs även mer längre fram i årsredovisningen om
vår affärsmodell och våra finansiella mål.
Målsättningar de kommande åren
Jämställdhet
· Vid rekrytering till
ledande befattning ska
det finnas minst en
kvinnlig kandidat.
Hållbar energi
· Öka andelen
förnybar energi.
· Lokala lösningar
för minskad energi-
konsumtion.
Hållbar industri
& infrastruktur
· Minskade koldioxid-
utsläpp genom bättre
koordinerad logistik.
Hållbar konsumtion
& produktion
· Minskad mängd
kemikalier i verksamheten.
· Minskat materialspill.
· Minimerad mängd avfall.
Andel anställda kvinnor totalt i koncernen
10
0
80
60
40
20
0
2020 /2
12
021/ 22
MänKvinnor
73%
27%
74%
26%
Andel kvinnliga/manliga chefer
10
0
80
60
40
20
0
2020 /2
12
021/ 22
MänKvinnor
81%
84%
19%
16%
MänKvinnor
Andel tillsatta VD-ar och ekonomichefer
10
0
80
60
40
20
0
2020 /21 2021/22
71%
29%
73%
27%
30
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Delmål i fokus Hos Lagercrantz
3.6 Minska antalet dödsfall och skador
i vägtrafiken.
3.9 Minska antalet sjukdoms-
och dödsfall till följd av skadliga
kemikalier och föroreningar.
5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor
i ledarskap och beslutsfattande.
7.2 Öka andelen förnybar energi
i världen.
7.3 Fördubbla ökningen av
energieffektivitet.
8.1 Hållbar ekonomisk tillväxt.
8.5 Full sysselsättning och anständiga
arbetsvillkor med lika lön för alla.
9.1 Skapa hållbara, motståndskraftiga
och inkluderande infrastrukturer.
9.C Tillgång till informations- och
kommunikationsteknik för alla.
9.4 Uppgradera all industri och
infrastruktur för ökad hållbarhet.
12.2 Hållbar förvaltning och
användning av naturresurser.
12.4 Ansvarsfull hantering av
kemikalier och avfall.
12.5 Minska mängden avfall markant.
Lagercrantz vill bidra till ett tryggare
samhälle, där färre riskerar att utsättas
för skador eller risker.
Lagercrantz tillåter inte diskriminering
eller trakasserier i någon form. Vi arbetar
även för en jämnare könsfördelning vid
bl.a. rekrytering.
Lagercrantz ska bedriva ett aktivt arbete för
att kontinuerligt minska energianvändningen
i våra verksamheter, produkter och processer
och öka andelen förnybar energi.
Ekonomisk stabilitet och styrka är en
grundförutsättning för att kunna investera
i hållbar affärsutveckling. Genom tillväxt kan
vi skapa fler spännande, utvecklande arbets-
tillfällen. Lagercrantz strävar efter att vara en
respekterad arbetsgivare där medarbetarna
trivs och utvecklas.
Varje dotterbolag förväntas ligga väl framme
och utveckla verksamheten i sin delbransch.
Utvecklingsfrågor kan röra ny teknik,
nya produkter, förbättrade arbetsprocesser,
nya IT-system eller annat som bidrar till
att bolaget rör sig framåt.
Vi arbetar ständigt med att minska vårt
resursutnyttjande och att agera ansvarsfullt.
Genom uppförandekod för våra leverantörer
arbetar vi även med tidigare led.
Vårt långsiktiga mål är att samtliga
leverantörer till koncernens bolag ska leva
upp till uppförandekoden.
FN:S
GLOBALA MÅL
31
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Vår egen affärAktiviteter och målsättningar
· Vår egen produktion sker mestadels i Norden, där vi naturligtvis följer
de regelverk som finns. Vi är också hela tiden ute efter att ersätta de
kemikalier som används till bättre alternativ bl.a. med hjälp av bolagens
kemikaliehanteringssystem. Vi väljer våra leverantörer noga och har
som målsättning att de ska följa vår uppförandekod som inne håller
bl.a. skrivningar om miljö. (3.9)
· Under pandemin har personalens hälsa och välbefinnande fått
ökat fokus. (3.3)
· Vi arbetar för att ha en jämställd rekryteringsbas vid rekrytering
genom att aktivt söka kvinnliga kandidater.
· Av 226 chefer i våra bolag är 19% (16) kvinnor. Under året har vi
rekryterat /befordrat 22 (17) personer till VD- eller ekonomichefstjänster
i dotter bolagen, varav 6 (5) kvinnor, vilket motsvarar 27% (inkl. förvärv)
d.v.s. ungefär samma nivå som medelantalet anställda i koncernen.
Se även grafer på tidigare uppslag samt not 6 i årsredovisningen.
· Merparten av vår egen produktion sker i Norden, vilket innebär att en
stor del av den energi som åtgår vid produktion är fossilfri.
Se tabell tidigare uppslag. (7.2)
· Esari strävar efter att öka försäljningen av teknikhus utrustade
med solpaneler. Detta görs främst i samarbete med teleoperatörerna. (7.2)
· Flera dotterbolag, däribland Elpress och Load Indicator, arbetar med att
öka sin energi effektivitet.
Se separat graf på tidigare uppslag rörande Elpress. (7.3)
· För att leva upp till vår vision har vi tre grundläggande krav: Tillväxt, Lönsamhet
och Utveckling. Detta följer vi löpande upp under året i varje bolag och kan följas
i respektive årsredovisning. (8.1)
· Att utveckla våra anställda är viktigt för oss. Under året har 735 (375) medarbetare
deltagit i olika utbildningar. (8.5)
· Vi arbetar också lokalt i de orter vi finns med att anställa även de som står en bit
ifrån arbetsmarknaden, som nyanlända eller människor med funktionshinder. (8.5)
· Hälften av våra bolag gör löpande medarbetarundersökningar och vi ämnar
öka den andelen. (8.5)
Se även graferna på föregående uppslag och not 6 i ÅR för mer data om våra anställda.
· Tidigare år har vi installerat videokonferensanläggningar i bolagen.
Under pandemin har vi vidareutvecklat möjlig heten till distansarbete så att
man har haft möjlighet att arbeta tillsammans med sina kollegor, lev eran-
törer eller kunder vare sig man befinner sig på ett kontor eller hemifrån.
Förutom minskad smittrisk ger detta minskad klimatpåverkan. (9.1, 9.C)
· Vanpee A/S strävar mot att minst 30% av deras produkter ska vara
certifierade. (9.4)
· Direktronik arbetar för att underlätta för kunder att återvinna metaller
genom att erbjuda möjligheten att skicka tillbaka kasserade produkter. (9.4)
· Elpress mäter månadsvis vattenförbrukning, elförbrukning m.m.
Se även grafer på tidigare sidor. (12.2)
· Cue Dee arbetar för att öka andelen återvunnet aluminium i produkterna.
(12.2)
· Excidors målsättning är att minska kemikalieutsläpp med 25% till 2023/24.
(12.4)
· Vi sponsrar Städa Sverige, där ungdomar städar olika delar av den svenska
(ute)miljön och på så vis får in pengar till sina idrottsföreningar. (12.4)
· ISG Nordic som arbetar med tekniska lösningar för att detektera köer
och hinder i trafik och därmed undvika olyckor på våra vägar. (3.6)
· Radonova räddar människor från lungcancer. Radon är en osynlig, lukt-
fri och radioaktiv gas som är en viktig orsak till lungcancer. Det är ofta inte
svårt att åtgärda när man kan mäta radonhalterna. Radonova är ledande i
Europa på mätningar av radon i hem, skolor och på arbetsplatser. (3.9)
· Asept med sina aseptiska dispenserlösningar bidrar till minskad
kemikalie användning i flytande livsmedel. (3.9)
· Lagercrantz säkerställer att alla inom koncernen ges samma
möjligheter att utvecklas och samma mandat att fatta beslut,
oavsett kön.
· Målet för våra produkter och tjänster är att kunna hjälpa våra kunder
att i sin tur bli mer effektiva. Exempelvis möjliggör Asept dispenser-
lösningar att kunderna kan minska sin plastförbrukning med 90% och
öka sin effektivitet när de kan ersätta engångsförpackningar. (8.2, 12.5)
· Många av våra produkter möjliggör en bättre arbetsmiljö för våra
kunder, vilket underlättar mångfald. Ett exempel är Elpress system
för förbindning som är ergonomiskt anpassat och kräver lägre
handstyrka. (8.5)
· Flera av våra bolag har produkter och tjänster för att främja
kommunikationsinfrastruktur däribland Cue Dee, STV, Leteng,
Direktronik, Enkom, COBS och ACTE Danmark. (9.1, 9.C)
· STV möjliggör distansmöten. (9.4)
· ACTE Danmark säljer bl.a. Green Trough
®
kabelkanaler av återvunnen
plast för järnvägsapplikationer vilket ersätter de traditionella betong-
kanalerna. (12.2)
· Hos taksäkerhetsbolaget CW Lundberg övervakas mängden använd
elenergi per framtagen produkt. (12.2)
· Vendig har transportörkomponenter som bland annat är viktiga
komponenter i återvinnings anläggningar runt om i Norden. (12.4)
· VP metall har minskat sitt materialspill med 20 – 25% per jämförbar
volym i produktion. (12.5)
· Flera av Lagercrantz dotterbolag arbetar aktivt med att främja
förnybar energiproduktion genom sina produkter och lösningar.
Elpress, kablagebolagen (EFC, Elfac, Kablageproduktion),
Norwesco, Swedwire bidrar till att hjälpa energibolagen att
öka andelen förnybar energi. (7.2)
· Vanpee Norge och Vanpee Danmark tillhandahåller intelligent
och behovsstyrd ljusstyrning som ger stora energibesparingar. (7.3)
Siffrorna inom parentes hänvisar till respektive delmål av FN:s Globala Mål.
32
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Aktien
LAGERCRANTZ AKTIE
Aktiekursen den 31 mars 2022 var 106,80 SEK (79,10).
Kursutvecklingen under räkenskapsåret 2021/22 (april – mars)
innebar en uppgång med 35%. OMX Stockholm Price Index
ökade under samma period med 2% och OMX Stockholm
Mid Cap PI ökade med 10%. Lagercrantz hade ett börsvärde
om 21 748 MSEK (16 091) den 31 mars 2022, beräknat på antal
utestående aktier exklusive återköpta aktier.
UTDELNINGSFÖRSLAG
Styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2021/22
innebär en utdelning om 1,30 SEK (1,00) per aktie. Utdelningen
motsvarar totalt 265 MSEK (204).
AKTIENS OMSÄTTNING PÅ BÖRSEN
Under räkenskapsåret omsattes 44,1 miljoner aktier (45,5)
motsvarande ett värde om 4 642 MSEK (2 656). Omsättnings-
hastighet för utestående antal aktier uppgick till 22% (22).
I genomsnitt gjordes under året 807 avslut (500) per handelsdag
i Lagercrantz aktie.
ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER
Årsstämman 2021 gav styrelsen bemyndigande att återköpa
aktier. Under räkenskapsåret 2021/22 återköptes inga egna
aktier (0). I samband med lösen av optioner avyttrades under
räkenskapsåret totalt 101 170 återköpta aktier av serie B.
Lagercrantz ägde vid periodens utgång 4 923 056 aktier av
serie B, vilket motsvarar 2,4% av antalet aktier och 1,7% av
röstetalet i Lagercrantz. Den genomsnittliga anskaffnings-
kostnaden för återköpta aktier uppgår till 10,75 SEK per aktie.
Över en femårsperiod mellan 1 april 2017 – 31 mars 2022
har kursutvecklingen för Lagercrantz aktie uppgått
till 273%. Det breda börsindexet OMX Stockholm PI har
under samma period stigit med 59%, och jämförelse-
indexet OMX Stockholm Mid Cap PI, som visar den
sammantagna utvecklingen för medelstora bolag,
har stigit med 109%.
AKTIEFAKTA
Kortnamn LAGR B
ID SSE14335
ISIN kod SE0014990966
Segment Large Cap (Mid Cap t.o.m. 2021)
Sektor Industrial goods and services
ICB-kod 2700
Noterad 3 september 2001
33
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
STÖRSTA ÄGARNA I LAGERCRANTZ GROUP 2022-03-31
Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav Röster
Anders Börjesson & Tisenhult-gruppen 8 190 630 3 445 650 5,7% 29,3%
SEB Fonder 30 007 461 14,7% 10,3%
Swedbank Robur Fonder 25 533 977 12,5% 8,8%
Fidelity Investments (FMR) 17 453 811 8,6% 6,0%
Lannebo Fonder 10 622 510 5,2% 3,6%
Jörgen Wigh 673 998 1 742 850 1,2% 2,9%
Handelsbanken Fonder 6 964 434 3,4% 2,4%
ODIN Fonder 6 500 000 3,2% 2,2%
Per Säve 180 000 3 925 000 2,0% 2,0%
Cliens Fonder 3 409 898 1,7% 1,2%
Summa 10 största ägarna 9 044 628 109 605 591 58,2% 68,7%
Summa övriga ägare 746 778 84 239 728 41,8% 31,3%
Totalt exklusive återköpta aktier 9 791 406 193 845 319 100% 100%
Lagercrantz Group (återköp) 4 923 056
Totalt 9 791 406 198 768 375
ÄGARSTRUKTUR I LAGERCRANTZ GROUP 2022-03-31
Antal aktier Antal ägare Innehav Röster
1 – 4 500 9 359 2,2% 1,6%
4 501 – 9 000 420 1,4% 1,0%
9 001 – 90 000 465 5,9% 4,7%
90 001 – 450 000 70 7,0% 6,3%
450 001 – 900 000 11 3,5% 2,5%
900 001 – 29 75,3% 80,6%
Övriga ägare N/A 4,7% 3,3%
Summa 10 354 100% 100%
Kategori Antal ägare Innehav Röster
Svenska institutionella ägare 61 45,3% 31,8%
Svenska privatpersoner 9 791 20,8% 19,0%
Utländska institutionella ägare 52 19,7% 13,9%
Övriga ägare 450 14,2% 35,3%
Summa 10 354 100% 100%
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar
och Finansinspektionen. Verifieringsdatum kan variera för utländska ägare. Uppdaterad per 2022-03-31.
34
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Flerårsöversikt
Finansiell utveckling i sammandrag
RESULTATRÄKNING
Belopp i MSEK* 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19 2017/18
Nettoomsättning 5 482 4 091 4 180 3 932 3 410
Resultat före avskrivningar 1 094 774 717 575 486
Avskrivningar, övriga anläggningstillgångar -199 -158 -152 -56 -50
Rörelseresultat (EBITA) 895 616 565 519 436
Avskrivningar på immateriella tillgångar
som uppstått vid företagsförvärv -114 -87 -82 -68 -58
EBIT (resultat före finansiella poster) 781 529 483 451 378
Finansiella intäkter och kostnader -40 -27 -23 -20 -20
Resultat efter finansiella poster 741 502 460 431 358
Skatt -169 -114 -94 -89 -72
Årets resultat 572 388 366 342 286
* IFRS 16 Leasing har påverkat avskrivningar (övriga anläggningstillgångar), operativa kostnader samt finansiella kostnader under räkenskapsåren
2019/20, 2020/21 samt 2021/22.
BALANSRÄKNING
Belopp i MSEK* 2022-03-31 2021-03-31 2020-03-31 2019-03-31 2018-03-31
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 3 091 2 394 2 276 2 048 1 958
Materiella anläggningstillgångar 741 586 480 266 251
Finansiella anläggningstillgångar 19 21 18 14 11
Övriga omsättningstillgångar 2 146 1 458 1 458 1 387 1 278
Likvida medel 210 151 117 139 134
Summa tillgångar 6 207 4 610 4 349 3 854 3 632
Eget kapital och skulder
Eget kapital 2 228 1 855 1 684 1 508 1 303
Räntebärande avsättningar och skulder 2 224 1 467 1 430 1 144 1 236
Icke räntebärande avsättningar och skulder 1 755 1 288 1 235 1 202 1 093
Summa eget kapital och skulder 6 207 4 610 4 349 3 854 3 632
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 82 51 22 38 53
* IFRS 16 Leasing har påverkat koncernens materiella anläggningstillgångar, långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder samt eget kapital i perioderna
2020-03-31, 2021-03-31 samt 2022-03-31.
KASSAFLÖDESANALYS
Belopp i MSEK 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19 2017/18
Resultat efter finansiella poster 741 502 460 431 358
Justeringar för betald skatt och poster som inte ingår i kassaflödet 146 144 143 11 -35
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 887 646 603 442 323
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -293 136 -96 20 -41
Kassaflöde från den löpande verksamheten 594 782 507 462 282
Kassaflöde från investeringsverksamheten -765 -415 -351 -215 -565
Kassaflöde från den löpande verksamheten
och investeringsverksamheten -171 367 156 247 -283
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 224 -333 -178 -242 295
Årets kassaflöde 53 34 -22 5 12
35
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
DEFINITIONER
Avkastning på eget kapital
Årets resultat efter skatt i procent av genomsnittligt
eget kapital (ingående balans plus utgående balans för
perioden, dividerat med två).
Avkastning på rörelsekapital (R/RK)
Rörelseresultat (EBITA) i procent av genomsnittligt
rörelsekapital, (ingående balans plus utgående balans för
perioden, dividerat med två) där rörelse kapitalet består
av lager, kundfordringar och fordran på beställare minus
leverantörsskulder och förskott från kunder.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i
procent av genomsnittligt sysselsatt kapital (ingående balans
plus utgående balans för perioden, dividerat med två).
EBIT-marginal
Resultat före finansnetto i procent av nettoomsättningen.
Eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med antal utestående aktier på
balansdagen.
Kassaflöde per aktie efter utspädning
Årets kassaflöde dividerat med ett vägt genomsnitt av antal
utestående aktier efter återköp justerat för utspädning.
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med
ett vägt genomsnitt av antal utestående aktier efter återköp
justerat för utspädning.
Nettoskuld/fordran
Räntebärande avsättningar och skulder inklusive pensions-
skulder och inklusive skulder hänförliga till finansiell leasing
enligt IFRS 16, minus likvida medel och kortfristiga placeringar.
Nettoskuldsättningsgrad
Räntebärande avsättningar och skulder inklusive pensions-
skulder och inklusive IFRS 16, minus likvida medel och
kortfristiga placeringar, dividerat med eget kapital plus
innehav utan bestämmande inflytande.
Omsättningsförändring
Förändring av nettoomsättningen i procent av föregående
års nettoomsättning.
Operativ nettoskuld/fordran
Räntebärande avsättningar och skulder, exklusive pensioner
och exklusive skulder hänförliga till finansiell leasing enligt
IFRS 16, minus likvida medel och kortfristiga placeringar.
Operativ nettoskuldsättningsgrad
Räntebärande avsättningar och skulder, exklusive pensioner
och exklusive effekter av IFRS16, minus likvida medel och
kortfristiga placeringar, dividerat med eget kapital plus
innehav utan bestämmande inflytande.
Resultat per aktie
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare
i relation till vägt antal aktier efter återköp.
Resultat per aktie efter utspädning
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare i
relation till vägt antal aktier efter återköp och utspädning.
Räntetäckningsgrad
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader
dividerat med finansiella kostnader.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat (EBITA) i procent av nettoomsättningen.
Rörelseresultat (EBITA)
Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella
anläggninstillgångar om uppkommit i samband med
företagsförvärv.
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder dividerat med eget kapital plus
innehav utan bestämmande inflytande.
Soliditet
Eget kapital plus innehav utan bestämmande inflytande
i procent av balansomslutningen. Eget kapitalandelen av
obeskattade reserver ingår i moderbolagets beräkning
av soliditet.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning reducerat med icke räntebärande
avsättningar och skulder.
Vinstmarginal
Resultat efter finansiella poster minus andel i intresse bolag
i procent av nettoomsättningen.
NYCKELTAL
Belopp i MSEK om inte annat anges 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19 2017/18
Omsättning 5 482 4 091 4 180 3 932 3 410
Omsättningsförändring, % 34,0 -2,1 6,3 15,3 10,1
Rörelseresultat (EBITA) 895 616 565 519 436
Rörelsemarginal (EBITA), % 16,3 15,1 13,5 13,2 12,8
EBIT 781 529 483 451 378
EBIT-marginal, % 14,2 12,9 11,6 11,5 11,1
Resultat efter finansiella poster 741 502 460 431 358
Vinstmarginal, % 13,5 12,3 11,0 10,7 10,5
Resultat efter skatt 572 388 366 342 286
Soliditet, % 36 40 39 39 36
Rörelseresultat (EBITA) / Rörelsekapital (R/RK), % 79 67 64 63 60
Avkastning på sysselsatt kapital, % 20 17 17 18 17
Avkastning på eget kapital, % 28 22 23 24 23
Nettoskuld (+) / fordran (-) * 2 014 1 314 1 312 1 004 1 102
Nettoskuldsättningsgrad, ggr * 0,9 0,7 0,8 0,7 0,9
Operativ nettoskuld (+) / fordran (-) 1 621 992 1 056 928 1 035
Operativ nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,7 0,5 0,6 0,6 0,8
Räntetäckningsgrad, ggr 15 12 13 15 14
Antal anställda årets slut 1 953 1 654 1 532 1 450 1 387
Genomsnittligt antal anställda 1 923 1 632 1 521 1 449 1 378
Omsättning utanför Sverige 3 559 2 650 2 706 2 491 2 151
* Nettoskuld och nettoskuldsättningsgrad inkluderar pensionsskuld. IFRS 16 ingår från 1 april 2019. Ingen omräkning av föregående perioder har skett.
DATA PER AKTIE*
2021/22 2020/21 2019/20 2018/19 2017/18
Antal aktier vid årets slut efter återköp (’000) 203 637 203 421 203 178 203 061 202 968
Vägt antal aktier efter återköp (’000) 203 547 203 307 203 151 203 046 203 604
Vägt antal aktier efter återköp och utspädning (’000) 204 102 203 673 203 616 203 046 203 772
Resultat per aktie, SEK 2,81 1,91 1,80 1,68 1,40
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 2,80 1,91 1,80 1,68 1,40
Kassaflöde från rörelsen per aktie efter utspädning, SEK 2,91 3,84 2,49 2,28 1,38
Utdelning per aktie, SEK (årets utdelning enligt förslag) 1,30 1,00 0,67 0,83 0,67
Eget kapital per aktie, SEK 10,94 9,12 8,29 7,43 6,42
Senaste betalkurs per aktie, SEK 106,80 79,10 38,60 33,33 27,83
* Omräkning har gjorts av tidigare år efter split 3:1 under 2020/21.
36
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Förvaltningsberättelse
Den legala årsredovisningen utgörs av förvaltningsberättelsen
med förslag till vinstdisposition, de finansiella rapporterna, noter
samt revisionsberättelse. I förvaltningsberättelsen ingår även en
bolagsstyrningsrapport och en hållbarhetsrapport.
VERKSAMHETEN
koncernen finns drygt 60-talet företag, vart och ett orienterat
mot en specifik delmarknad, en nisch. Verksam heterna är
decentraliserade där beslutsfattande och strategisk utveckling
sker inom respektive resultatenhet. Gemensamt för verksamhet-
erna är att de alla erbjuder teknik till andra företagskunder och
att värdeskapandet är stort, med hög grad av kund an passning,
support, service och andra tjänster.
Vid inledningen av räkenskapsåret genomfördes en om-
organisation med syfte att rusta koncernen för fortsatt tillväxt
med visionen att bygga en stark teknikkoncern med ledande
verksamheter inom olika nischer. Verksamheterna delades då in
i de fem divisionerna Electrify, Control, TecSec, Niche Products
och International.
Den nya organisationen förtydligar inriktningen mot attraktiva
tillväxtsegment, vilket skapar dynamik och tydlighet såväl internt
för medarbetarna som externt gentemot aktiemarknaden och
förvärvsmarknaden. Se not 3.
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT
Under räkenskapsåret var efterfrågan stark på koncernens
huvudmarknader i Norden och Nordeuropa, och de flesta av
koncernens verksamheter utvecklades positivt.
Koncernens nettoomsättning för räkenskapsåret ökade med
34% till 5 482 MSEK (4 091). Nettoomsättningen för jämförbara
enheter, mätt i lokal valuta, ökade med 16%, och förvärvade
verksamheter bidrog med en sammanlagd nettoomsättning om
ca 726 MSEK, motsvarande 18% ökning av koncernens netto-
omsättning. Valutakursförändringar påverkade med 0%.
Sverige stod under året för 35% av affärsvolymen, följt av
Danmark på 14%, Norge på 9% och Finland på 6%. Exporten
utanför Norden har ökat under senare år och utgör nu cirka 36%
av affärsvolymen. Framförallt har försäljningen i övriga Europa
och USA utvecklats väl.
Flertalet bolag påverkades under året av störningar i
leverantörskedjorna, med långa leveranstider, komponentbrist
och materialprisökningar. Koncernens struktur med många små
och medelstora entreprenörsledda bolag i en decentraliserad
miljö har dock bidragit till snabba beslut som mildrat den
sammantagna effekten.
Lönsamheten förbättrades och rörelseresultatet före avskriv-
ningar på immateriella till gångar (EBITA) för räkenskapsåret
ökade med 45% till 895 MSEK (616), vilket motsvarar en rörelse-
marginal om 16,3% (15,1). Samtliga divisioner bidrog till resultat-
förbättringen, som primärt drevs av god organisk tillväxt, högt
värdeskapande samt god lönsamhet för nyförvärvade bolag.
Andelen egna produkter ökade till 70% (65).
Koncernens resultat efter finansiella poster ökade med 48%
till 741 MSEK (502). Valutaeffekten i resultatet efter finansiella
poster uppgick till -2 MSEK (-7).
Resultatet efter skatt uppgick till 572 MSEK (388). Resultatet per
aktie efter utspädning ökade med 47% till 2,80 SEK (1,91).
LÖNSAMHET OCH FINANSIELL STÄLLNING
Avkastning på eget kapital för den senaste tolvmånaders-
perioden uppgick till 28% (22) och avkastningen på sysselsatt
kapital var 20% (17). Koncernens mått för avkastning på
rörelsekapitalet (R/RK) ökade till 79% (67) för den senaste
tolvmånadersperioden.
Eget kapital per aktie uppgick till 10,94 SEK (9,12) vid
periodens utgång, och påverkades förutom av resultatet även av
betald utdelning, valutarelaterade omräkningsdifferenser samt
optionslösen. Soliditeten uppgick till 36% (40).
Vid periodens slut uppgick den operativa nettolåneskulden till
1 621 MSEK (992). Ökningen är främst hänförlig till förvärv samt
ett ökat rörelsekapital. Den operativa nettoskuldsättningsgraden
uppgick till 0,7 (0,5). Nettoskulden inklusive pensionsskuld och
IFRS 16-effekt uppgick till 2 014 MSEK (1 314). Pensionsskulden
uppgick till 63 MSEK (76) och skulder hänförliga till finansiell
leasing enligt IFRS 16 uppgick till 329 MSEK (246).
KASSAFLÖDE OCH INVESTERINGAR
Kassaflödet från den löpande verksamheten under räkenskaps-
året uppgick till 594 MSEK (782), motsvarande 2,91 SEK per aktie
(3,84).
Kassaflödet från investeringar i verksamheter påverkades av
företagsförvärv med 653 MSEK (325). Under räkenskapsåret har
29 MSEK (45) utbetalats i tilläggsköpeskilling för tidigare förvärv.
Investeringar i övriga anläggnings tillgångar uppgick till
112 MSEK (90), varav de större posterna avser produktions-
utrustning och anläggningar.
För övrig information om kassaflödet från finansierings-
verksamheten (aktier och optioner) hänvisas till avsnittet
”Aktiefördelning, återköp och större aktieägare”, sid 38.
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT PER DIVISION*
Electrify
Nettoomsättningen i division Electrify för räkenskapsåret
2021/22 ökade med 21% till 1 466 MSEK (1 209), varav 15%
organisk tillväxt och 7% via förvärv. Rörelseresultatet (EBITA)
ökade med 27% till 246 MSEK (193), vilket motsvarar en rörelse-
marginal om 16,8% (16,0).
Affärsläget förbättrades på bred front jämfört med före-
gående år. Elektrifieringen av samhället har en positiv effekt på
de större verksamheterna inom divisionen och kablageverksam-
heterna fortsätter att utvecklas väl. Inom infrastruktur levererade
Cue Dee en stark resultatförbättring till följd av nya volymer av
antennfästen till telekom och 5G-utbyggnad.
Högre materialpriser, el- och fraktkostnader kompenserades
till stor del med högre utpriser.
Control
Nettoomsättningen i division Control ökade med 14% till
660 MSEK (578), varav 11% organisk tillväxt och 3% via förvärv.
Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 42% till 118 MSEK (83),
vilket motsvarar en rörelsemarginal om 17,9% (14,4).
Styrelsen och verkställande direktören för Lagercrantz Group AB (publ) med organisationsnummer
556282- 4556 upprättar härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021/22.
37
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Affärsläget var fortsatt positivt och medgav en kraftig resultat-
förbättring bland flertalet av resultatenheterna i divisionen.
Särskilt utmärkande var Direktronik, GasiQ, Radonova och
Load Indicator. I november 2021 förvärvades Geonor i Norge,
som har bidragit positivt enligt plan.
TecSec
Nettoomsättningen i division TecSec ökade med 61% till
906 MSEK (561), varav 16% organisk tillväxt och 45% via förvärv.
Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 69% till 161 MSEK (95),
vilket motsvarar en rörelsemarginal om 17,8% (16,9).
Divisionens volymtillväxt kom både från befintlig verksamhet,
främst R-Con, ISG Nordic och Idesco, samt från förvärv.
Taksäkerhetsföretaget CW Lundberg, som förvärvades i april
2021, utmärkte sig särskilt och har fått en fantastisk start som en
del av Lagercrantz-koncernen. Det danska säkerhetsföretaget
ARAS Security bidrar också positivt enligt plan.
Niche Products
Nettoomsättningen i division Niche Products ökade med 41%
till 1 454 MSEK (1 034), varav 24% organisk tillväxt och 17% via
förvärv. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 38% till 289 MSEK
(209), motsvarande en rörelsemarginal om 19,9% (20,2).
Affärsläget var fortsatt positivt bland flertalet verksamheter
och även bolag med utmaningar i leverantörskedjan lyckades
väl under året. Särskilt utmärkande var Dorotea Mekaniska,
Nikodan, Wapro, Kondator och PST, som alla visar stark organisk
försäljningstillväxt och resultatförbättringar. Tormek fortsätter
också att utvecklas stabilt, och Asept samt SIB har börjat åter-
hämta sig efter en svag period under pandemin. Westmatic, som
tillverkar miljövänliga tvättsystem för stora fordon, t.ex. lastbilar,
bussar och tåg, förvärvades i januari 2022 och har därefter fått
en mycket bra start i koncernen.
International
Nettoomsättningen i division International ökade med 41% till
996 MSEK (709), varav 11% organisk tillväxt och 29% via för-
värv. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 68% till 134 MSEK
(80), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 13,5% (11,3).
Affärsläget förbättrades gradvis under året och det
stora flertalet av divisionens verksamheter hade en positiv
utveckling med resultatförbättringar, trots fortsatta störningar
i leverantörs kedjorna med långa leveranstider, komponentbrist,
m.m. Särskilt utmärkande var resultatutvecklingen för ISIC och
Schmitztechnik, samt ACTE-bolagen i Danmark, Norge och
Sverige, som har hanterat störningarna i leverantörskedjorna på
ett bra sätt. Förvärvet av AC Antennas bidrog till dotterbolaget
ISIC på ett positivt sätt och Libra, som förvärvades i maj 2021,
tillför både affärsvolym och resultat på en god nivå.
* Jämförelsesiffror har omräknats efter omorganisationen som trädde i kraft
den 1 april 2021.
MODERBOLAGET
Moderbolagets nettoomsättning för räkenskapsåret uppgick
till 45 MSEK (36) och periodens resultat efter skatt uppgick till
435 MSEK (305). I resultatet ingår kursjusteringar på koncern intern
utlåning om 1 MSEK (-7) och utdelningar från dotterbolag om
284 MSEK (222). Moderbolagets soliditet uppgick till 46% (54).
Lång- och kortfristiga räntebärande skulder ökade till
1 812 MSEK (1 126), främst hänförligt till ökat utnyttjande av
kredit faciliteter för förvärv.
MEDARBETARE
Antalet anställda vid periodens utgång uppgick till 1 953
(1 654), varav 227 medarbetare har tillkommit via förvärv.
För vidare information gällande arbetsmiljö, jämställdhet, etc.
hänvisas till bolagets Hållbarhetsrapport och Uppförandekod
(Code of Conduct), som finns publicerad på bolagets hemsida.
STYRELSENS FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Styrelsen föreslår till årsstämman 2022 följande riktlinjer för
ersättningar till VD och övriga medlemmar i koncernledningen
samt styrelseledamöter i den mån de erhåller ersättning utöver
de som beslutades av bolagsstämman. Riktlinjerna ska tillämpas
på avtal som ingås efter årsstämman 2022. Beträffande
anställningsförhållanden som lyder under andra regler än
svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa lokala
regler och praxis.
Ersättning till VD och ledande befattningshavare
I syfte att attrahera och behålla kvalificerade medarbetare
som på bästa sätt långsiktigt maximerar aktieägarvärdet och
tillvaratar koncernens intressen ska ersättningen vara marknads-
mässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och
befogenheter. Ersättningen ska normalt bestå av fast och rörlig
lön, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver
besluta om exempelvis incitamentsprogram och aktierelaterade
ersättningar.
Den fasta lönen ska utgå som kontant lön och utgöra en
huvudkomponent i ersättningen. Den fasta lönen ska omprövas
årligen. Utöver fast lön ska normalt även rörlig lön utgå där
utfallet bestäms årligen efter att reviderade bokslut fastställts.
Genom att befattningshavarens rörliga lön kopplas till bolagets
mål avseende resultat, tillväxt och lönsamhet främjar den värde-
utvecklingen till gagn för bolaget och dess aktieägare. Rörlig lön
skall vara kopplad till förutbestämda och mätbara mål som kan
vara finansiella eller icke-finansiella och individuella prestationer.
Rörlig lön ska normalt inkludera pensionskostnad på rörlig lön
och kan maximalt motsvara 40% av den fasta årliga lönen.
Därutöver kan ytterligare premie om 20% av erhållen rörlig lön
som använts för förvärv av aktier i Lagercrantz Group AB utgå.
För VD och övriga ledande befattningshavare utgår
pensionsförmåner enligt individuella överenskommelser.
Som huvudregel ska pensionsåldern uppgå till 60 – 65 år
och utöver ITP-plan ska normalt endast avgiftsbestämda planer
förekomma. Premier för avgiftsbestämd pension ska inte över-
stiga 40% av den pensionsgrundande lönen. Löneavståenden
kan nyttjas för förstärkt tjänstepension genom engångsbetalda
pensionsavsättningar förutsatt att totalkost naden för bolaget
blir neutral.
Övriga förmåner, som bl.a. kan omfatta tjänstebil, reseför-
måner, extra sjuk- och vårdförsäkring, företags- och friskvård
samt i förekommande fall ersättning för dubbelt boende, ska
vara marknadsmässiga och utgöra endast en mindre del av
den sammanlagda ersättningen. Vid uppsägning från bolagets
sida ska en uppsägningstid om maximalt 12 månader gälla.
Uppsägningstiden från befattningshavarens sida ska normalt
spegla uppsägningstiden från företagets sida samt bedömd tid
det tar att hitta en ersättare men aldrig överstiga 12 månader.
Vid uppsägning från bolagets sida kan ledande befattnings-
havare bli berättigade till, utöver lön och övriga anställnings-
förmåner under uppsägningstiden, ett avgångsvederlag
motsvarande högst 12 månaders fast lön. Strävan ska vara att
till avgångsvederlaget koppla regler om lojalitet och konkurrens-
begränsning enligt rådande rättspraxis samt regler om avräkning
mot andra inkomster.
Aktierelaterade incitamentsprogram som beslutats
av bolagsstämman
Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktierelaterade
incitamentsprogram och vid behov framlägga förslag för beslut
på bolagsstämman.
Arvode till styrelseledamöter
Lagercrantz Groups stämmovalda styrelseledamöter kan i
särskilda fall arvoderas för tjänster som ej utgör styrelsearbete
under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som
38
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
utförs genom ett av ledamoten helägt bolag) ska arvodet vara
marknadsmässigt och arvodet får för respektive styrelseledamot
under ett år inte överstiga dubbla det årliga styrelsearvodet.
Berednings- och beslutsprocess
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till
bolagsstämman om riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare. Riktlinjerna ska fastställas på bolagsstämman, dock
omprövas minst var fjärde år. Ersättningsutskottet ska även följa
upp och utvärdera program för rörliga ersättningar till ledande
befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättningar,
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer för ledande befatt-
ningshavare. Ersättning till VD ska beslutas av styrelsen efter
beredning av ersättningsutskottet. På förslag av verkställande
direktören beslutar ersättningsutskottet om ersättning till övriga
medlemmar i ledningsgruppen. Vid styrelsens behandling av och
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller övriga
ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får i enskilda fall besluta att frångå dessa riktlinjer
om det finns särskilda skäl för det och ett avsteg sker i syfte att
tillgodose Lagercrantz-koncernens och aktieägarnas långsiktiga
intressen.
AKTIEFÖRDELNING, ÅTERKÖP OCH STÖRRE AKTIEÄGARE
Aktiekapitalet uppgick vid räkenskapsårets slut till 49 MSEK.
Kvot värdet per aktie uppgick till 0,23 SEK.
Fördelningen per aktieslag var följande per 31 mars 2022:
Aktieslag Antal aktier
A-aktier 9 791 406
B-aktier 198 768 375
Återköpta B-aktier -4 923 056
Totalt 203 636 725
Lagercrantz aktier av serie B är noterade på Nasdaq Stockholms
Large Cap-lista. Bolagsordningen medger konvertering av aktier
av serie A till serie B. Under räkenskapsåret konverterades 0 (0)
aktier.
En aktieägare hade mer än 10% av rösterna per 31 mars 2022:
Anders Börjesson & Tisenhult-gruppen, som hade 29,3% av det
totala antalet röster. SEB Fonder var med 14,7% av kapitalet den
största ägaren sett till kapitalandel. Swedbank Robur Fonder var
näst största ägaren med 12,5% av kapitalet.
Årsstämman 2021 gav styrelsen ett mandat att till nästa
årsstämma återköpa aktier upp till 10% av totala antalet aktier
i bolaget. Återköp skall ske över börsen. Mandatet omfattade
bland annat även möjligheten att täcka bolagets åtagande
i incitamentsprogram där köpoptioner på återköpta aktier
förvärvats av chefer och nyckelpersoner i koncernen.
Vidare bemyndigade årsstämman styrelsen att under perioden
fram till nästa årsstämma, genomföra nyemission av upp till
10% av antalet B-aktier som betalningsmedel vid förvärv.
Lagercrantz innehav av egna aktier per den 31 mars 2022 var
4 923 056 aktier av serie B, vilket motsvarar 2,4% av antalet
aktier och 1,7% av rösterna i Lagercrantz. Återköpta aktier
täcker bland annat bolagets åtagande i utestående köp-
optionsprogram på återköpta aktier. Under räkenskapsåret
återköptes inga egna aktier.
Under räkenskapsåret löstes delar av incitamentsprogram
baserat på optioner på återköpta aktier av serie B, som förvärvats
av ledande befattningshavare i koncernen under 2018 och 2019.
Det innebar bl.a. att 101 170 aktier utav Lagercrantz innehav
av egna aktier av serie B såldes till ledande befattningshavare i
samband med optionslösen. Dessutom återköptes utestående
optioner i program 2017/20 och i program 2018/21 för 70 MSEK.
Under räkenskapsåret ställdes 800 000 optioner för B-aktier
ut med lösenkurs 145,50 SEK i enlighet med årsstämmans
beslut 2021. Dessa förvärvades av 80-talet chefer och ledande
befattningshavare i koncernen för totalt 9 MSEK.
Vid räkenskapsårets utgång fanns tre utestående köpoptions-
program enligt nedan:
Optionsprogram 2022-03-31 2021-03-31
2018/21 – 643 900
2019/22 486 500 1 253 700
2020/24 1 200 000 1 200 000
2021/21 790 000 –
Totalt 2 476 500 3 097 600
AVTALSFÖRHÅLLANDEN
Enligt kännedom finns inga väsentliga avtal som bolaget är
part i och som får verkan eller ändras eller upphör att gälla
om kontrollen av bolaget förändras som följd av ett offentligt
uppköpserbjudande.
39
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
FÖRETAGSFÖRVÄRV
Lagercrantz söker kontinuerligt efter bolag att förvärva
och har sedan 2006 genomfört fler än 60 företagsförvärv.
Under räkenskapsåret 2021/22 har följande sju förvärv
(inkl. dotter bolag) genomförts:
Förvärv Tillträde Ägarandel % Division
CW Lundberg April 100 TecSec
Libra Maj 75 International
AC Antennas Augusti 100 International
Geonor AS November 100 Control
GM Scientific Ltd November 100 Control
Westmatic Januari 82 Niche Products
ARAS Security Januari 100 TecSec
I april 2021 förvärvades CW Lundberg (CWL), Sverige till division
TecSec. CW Lundberg är en ledande tillverkare av innovativa,
miljövänliga och stilrena säkerhets produkter för tak och fasad.
Största delen av försäljningen sker i Sverige, men bolaget är även
etablerat i Norge och Polen. Bolaget omsätter ca 185 MSEK.
I maj 2021 förvärvades Libra, Norge till division International.
Libra är en marknads ledande tillverkare av dörrar, luckor och
förvaringsenheter till den marina industrin. Libra säljer sina
produkter till skeppsbyggare över hela världen och omsätter
ca 180 MNOK.
I augusti 2021 förvärvades AC Antennas A/S och Strattman
ApS (AC Antennas), Danmark, som ett tilläggsförvärv till
ISIC inom division International. AC Antennas är en ledande
tillverkare av antenner, främst för användning i den marina
marknaden. Bolaget omsätter ca 16 MDKK.
I november 2021 förvärvades Geonor AS, Norge till
division Control. Geonor säljer geotekniska, hydrologiska och
meteorologiska instrument och fältutrustning till kunder i Norge
och internationellt. Bolaget omsätter ca 30 MNOK.
I november 2021 förvärvades GM Scientific Ltd, Storbritannien,
som ett mindre tilläggsfärvärv till Radonova inom division
Control. GM Scientific tillverkar högkvalitativa polymersensorer
som används i radon detektorer och inom neutrondosimetri.
I januari 2022 förvärvades Westmatic, Sverige till division
Niche Products. Westmatic är en ledande tillverkare av miljö-
vänliga automatiserade tvättsystem för stora fordon, såsom
bussar, lastbilar, anläggningsmaskiner och tåg. Bolaget omsätter
ca 170 MSEK.
I januari 2022 förvärvades ARAS Security, Danmark till
division TecSec. ARAS är ett säkerhets företag och system-
utvecklare specialiserad på kombinerade passersystem och
inbrottslarm, smarta byggnader och digitalisering. Bolaget
omsätter ca 50 MDKK.
Den preliminära förvärvsanalysen avseende förvärvade
verksamheter framgår av not 39 Investeringar i verksamheter.
TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Transaktioner mellan Lagercrantz och närstående som väsent-
ligen påverkat ställning och resultat har inte ägt rum utöver vad
som beskrivs under avsnittet Aktiefördelning, återköp och större
aktieägare.
SOCIALT ANSVAR
Lagercrantz verksamhet bygger på långvariga relationer med
kunder och leverantörer, samt god etik och stor respekt för alla
individer såväl inom företaget som vid externa kontakter. Liksom
övriga delar av koncernens verksamhet är det konkreta arbetet
med socialt ansvar i hög grad decentraliserat inom ramen för
de riktlinjer Lagercrantz antagit. Koncernen har fastslagna
affärsetiska riktlinjer (Code of Conduct) för hur anställda,
leverantörer, kunder och andra intressenter ska behandlas på
ett lagenligt, rättvist och etiskt sätt. För vidare beskrivning av
Lagercrantz mål, strategier och styrning samt ansvarstag ande,
risker och möjligheter ur ett hållbarhetsperspektiv, se
Hållbarhetsrapporten.
MILJÖPÅVERKAN
Ansvar för att förbättra miljön och medverkan till en varaktig
hållbar utveckling är en viktig utgångspunkt för koncernens verk-
samhet. Koncernens påverkan på miljön är begränsad och sker
huvudsakligen i samband med transporter av färdiga produkter,
inköpta komponenter, tillverkning, tjänsteresor samt hantering
av avfall. Dessutom är vissa av koncernens bolag konsumenter av
elkraft för sin produktion. Koncernens bolag arbetar kontinuer-
ligt med att minska verksamhetens miljöpåverkan. Miljöarbetet
bedrivs lokalt med utgångspunkt från varje bolags specifika för-
utsättningar. I vissa fall, inom t.ex. upphandling av transporter
och elkraft sker viss samordning mellan bolagen.
Bolagen i koncernen strävar efter hög effektivitet i användning
av energi och naturresurser, gynnar system för återanvändning
och återvinning av material och energi samt förebygger och
be gränsar förorening av miljön. Ambitionen är att ha en
stor lyhördhet för kunders och leverantörers önskemål och
därmed kunna möta marknadens krav avseende ett proaktivt
miljöarbete. Många av bolagen inom koncernen arbetar med
situationsanpassade kvantitativa målsättningar i sitt miljöarbete.
Koncernen bedriver i sex av sina dotterbolag tillståndspliktig
verksamhet enligt miljö balken.
Inga kända hot föreligger som ur miljösynpunkt skulle även-
tyra verksamheten.
FORSKNING OCH UTVECKLING
I syfte att stärka och utveckla Lagercrantz position inom sina
verksamhetsområden satsar koncernen betydande resurser på
produktutveckling. Utvecklingen görs i nära samarbete med
kunderna och normalt utifrån ett identifierat kundbehov.
Regelrätt forskning bedrivs inte.
Kostnader för utveckling består dels av löpande kostnader för
produktutveckling såväl i egen regi som i samarbete med kunder
och leverantörer, dels av avskrivningar på investeringar i nya
produkter och förvärvade immateriella tillgångar.
40
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Som större koncern med verksamhet i olika delar av världen är
Lagercrantz exponerat mot olika risker och osäkerhetsfaktorer.
Lagercrantz resultat, finansiella ställning samt den framtida
utvecklingen påverkas av såväl interna faktorer som koncernen
själv råder över, som externa faktorer där möjligheten att
påverka händelseförloppet är begränsat och där fokus ligger
på att hantera konsekvenserna av dessa. Riskhanteringen inom
Lagercrantz syftar till att identifiera, värdera och minska risker
relaterade till koncernens affärer och verksamhet. Lagercrantz
har policys och instruktioner för att identifiera avvikelser som
skulle kunna ut vecklas till risker. Risknivån i verksamheten följs
systematiskt upp i styrelsemöten och månadsrapporter där
avvikelser eller risker identifieras och åtgärdas.
De riskfaktorer som har störst betydelse för koncernen är
konjunkturläget, eller andra händelser som påverkar ekonomin,
som till exempel den världsomspännande covid-19-pandemin
eller geopolitisk osäkerhet i närområdet, i kombination med
strukturförändringar och konkurrenssituationen på koncernens
marknader, kund- och leverantörsberoende, samt IT-säkerhet
och cyberrisker. Lagercrantz påverkas även av finansiella
risker såsom transaktionsexponering, omräkningsexponering,
finansierings- och ränterisk samt kredit- och motpartsrisk, vilka
beskrivs i det följande.
Konjunkturläget
Efterfrågan på Lagercrantz produkter och tjänster påverkas
i stor utsträckning av makroekonomiska faktorer som ligger
utanför bolagets kontroll, såsom den producerande industrins
utveckling och investeringsvilja, läget i ekonomi i allmänhet
samt förhållanden på den globala kapitalmarknaden, eller ut-
brott av pandemier eller geopolitisk osäkerhet som påverkar
affärsklimatet. En försvagning av dessa faktorer på de marknader
där Lagercrantz är verksamt kan medföra negativa effekter på
bolagets finansiella ställning och resultat.
Då Lagercrantz nästan uteslutande säljer sina produkter och
tjänster till företag och myndigheter är det framför allt dessas
köpbeslut som påverkar koncernens verksamheter. Lagercrantz
försöker möta de risker som följer av konjunkturpåverkan genom
branschspridning, nischfokus och sin decentraliserade struktur.
Branschspridning innebär att sett över hela koncernen så
befinner sig koncernens kunder i olika faser i en konjunkturcykel.
Som ett resultat av koncernens nischfokus är koncernen mindre
beroende av en eller ett fåtal slutmarknader för dess tillväxt och
lönsamhet. Detta innebär att en konjunkturförändring inom en
sektor eller ett land kan ha en påverkan på ett individuellt bolag
nischat mot delar av denna sektor eller geografi, men har mindre
effekt på koncern ens totala utveckling. Den decentraliserade
strukturen innebär att det är de enskilda resultatenheternas
ansvar att känna av sin marknad och snabbt vidta åtgärder när
de börjar se tendenser till konjunkturförändringar.
Strukturförändringar
Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling driver
strukturförändring i kundledet. Utvecklingen kan både öka
efterfrågan på Lagercrantz produkter och tjänster, men
kan också leda till att Lagercrantz kunder försvinner genom
sammanslagningar, nedläggningar och utflyttning till exempelvis
lågkostnadsländer.
Effekten av detta har med åren avtagit i takt med att
koncernen blir mera nischinriktad, att nya företag med inriktning
mer mot infrastruktur och byggsektorn förvärvats och att flera av
kunderna som tidigare flyttade sin produktion på senare år valt
att ta hem sin produktion till Norden och Nordeuropa igen.
Kostnadsaspekter är viktiga för valet av lokalisering men
närhet ger också flexibilitet och tillgång till utvecklingsresurser,
kunder och marknad. Aspekter som produktkvalitet, möjligheter
till kundanpassning och högt värdeadderande på andra sätt
snarare än pris ligger ofta bakom varför kunder väljer att arbeta
med Lagercrantz-ägda bolag. Trots det är koncernen fortsatt
beroende av kunder och industriproduktion i de marknader vi
verkar.
En annan strukturförändring som påverkar verksamheterna
är den snabba tekniska utvecklingen och de, generellt sett,
korta produktlivscyklerna. Detta ställer krav på bolagen att ligga
nära kunderna för att fånga upp trender och att veta när det är
kommersiellt motiverat att ta upp ett nytt teknikområde eller
fasa ut ett befintligt. Generellt sett så strävar Lagercrantz efter
relativt långa produktlivscykler.
För att ytterligare motverka riskerna i eventuella strukturför-
ändringar arbetar koncernens produktbolag med en diversifierad
struktur avseende tillverkning, där vissa produkter produceras av
underleverantörer, medan andra produkter egentillverkas.
Konkurrens
Merparten av Lagercrantz dotterbolag är verksamma inom
branscher som är utsatta för konkurrens, där nya tekniska
lösningar och effektiviseringar innebär ett ständigt krav på
förnyelse. För att hävda sig i konkurrensen arbetar Lagercrantz
verksamheter i nischer med fokus på att utveckla och vidmakt-
hålla en stark marknadsposition. En nisch definieras internt som
ett väl avgränsat teknikområde eller kundsegment med ett totalt
marknadsvärde uppgående till cirka 200 – 2 000 MSEK.
Inom respektive nisch försöker Lagercrantz utveckla en stark
position genom ett högt värdeskapande för kunder och
leverantörer. Genom goda kundrelationer, ett väl anpassat
produkterbjudande, hög kvalitet, service, support och andra
tilläggstjänster blir vi en efterfrågad leverantör. Härigenom
begränsas konkurrensen från globala aktörer och Lagercrantz
verksamheter kan fortsätta utvecklas väl på kort och lång sikt.
Kund- och leverantörsberoende
För att kunna leverera produkter är Lagercrantz beroende av
att externa leverantörer uppfyller ingångna avtal, gällande till
exempel volym, kvalitet och leveranstid. Felaktiga, försenade
eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på
Lagercrantz finansiella ställning och resultat. Lagercrantz
anseende är också beroende av att leverantörerna har en hög
affärsetisk moral, exempelvis gällande mänskliga rättigheter,
arbetsförhållanden och miljö.
Lagercrantz många och goda relationer med noggrant utvalda
leverantörer minskar risken för att Lagercrantz inte ska kunna
leverera som utlovat. Lagercrantz har en bred kundstruktur
fördelat på ett antal industrisegment och geografiska
marknader. Ingen enskild kund eller leverantör representerar
mer än 5% av koncernens samlade omsättning.
41
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Beroendet av enskilda kunder och leverantörer är några av de
viktigaste riskerna för ett enskilt dotterbolag att hantera. Några
av bolagen inom koncernen har utvecklat sin verksamhet baserat
på en eller några starka sådana relationer. Om en sådan skulle
falla bort drabbar det bolaget, framför allt på kort sikt innan
alternativ funnits. För att minimera denna risk arbetar dotter-
bolagen nära sina kunder och leverantörer för att skapa starka
relationer på flera plan och därmed säkerställa att man är en
inarbetad partner och att eventuella förändringar kan pareras i
god tid. Dessutom arbetar koncernen i allt högre utsträckning
med att analysera kund- och leverantörsrelationer utifrån
avtalsstruktur, produktansvarsfrågor och försäkringsbara risker
för att minimera konsekvenserna av ett bortfall av en kund eller
leverantör.
Koncernen arbetar fokuserat med att minska riskerna
sammankopplade till sena eller uteblivna betalningar från
kunder. Åtgärderna har innefattat kreditbedömningar och
uppföljning av nya och befintliga kunder samt en aktiv hantering
av sena betalningar. Under räkenskapsåret hade koncernen inga
betydande kundförluster, se not 27 Kundfordringar.
IT-säkerhet och cyberrisker
De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Lagercrantz
är som de flesta företag beroende av olika informationssystem
och annan teknologi för att sköta och utveckla verksamheten.
Oplanerade driftsavbrott och cybersäkerhetsincidenter,
till exempel dataintrång, virus, sabotage och andra cyberbrott,
kan innebära både intäktsbortfall och anseendeförluster.
Även IT-händelser eller cyberincidenter hos tredje part, som
leverantörer eller kunder, kan inverka på Lagercrantz leverans-
och intjäningsförmåga.
För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter
arbetar Lagercrantz med regelbundna riskanalyser samt ständigt
underhåll och översyn av IT-säkerheten, både på koncernnivå
och på dotterbolagsnivå. Riskerna begränsas genom den
decentraliserade organisationsmodellen där de enskilda dotter-
bolagen är verksamma med individuella lösningar och separata
IT-infrastrukturer. Lagercrantz anlitar även externa cybersäker-
hetsexperter för att säkerställa att säkerhetsnivån anpassas och
uppdateras utifrån rådande hotbilder och kunders växande krav
på cybersäkerhet.
Miljö
Ändrad miljölagstiftning kan påverka försäljning av Lagercrantz
produkter, transporter av varor samt det sätt på vilket kunder
använder produkterna. En oförmåga att möta kundernas ökade
miljökrav kan påverka försäljningen. Det finns även en risk att
något av koncernens dotterbolag, genom sitt organisations-
nummer, kan knytas till ett historiskt ansvar enligt miljöbalken.
Lagercrantz ägnar sig i huvudsak åt verksamheter som har en
begränsad direkt miljöpåverkan. Koncernen följer upp verk-
samheten och miljörelaterade risker med hållbarhetsrapport-
ering och samtliga bolag följer koncernens Uppförandekod.
Lagercrantz genomför i samband med förvärv analys av
miljörelaterade risker samt analys av organisationsnummer
för att motverka risken att bli ersättningsskyldig för historiska
miljöärenden.
Förmåga att rekrytera och behålla personal
Lagercrantz fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla
erfarna medarbetare med specifik kompetens samt rekrytera nya
kunniga personer. Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande
befattningshavare som bland koncernens medarbetare i övrigt.
Det finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare
eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel, till
exempel på grund av stress, arbetsmiljö eller utvecklingsmöjlig-
heter. För det fall Lagercrantz misslyckas med att rekrytera
lämpliga ersättare för dem eller nya kompetenta nyckelpersoner
framgent kan det ha en negativ inverkan på Lagercrantz finans-
iella ställning och resultat.
Lagercrantz prioriterar att skapa goda förutsättningar för
personal att utvecklas och trivas inom koncernen. I förvärvs-
strategin ingår att bolagens nyckelpersoner ska vara väl motiv-
erade att självständigt fortsätta driva bolaget som en del av
koncernen. Lagercrantz Affärsskola riktar sig till såväl nyanställda
som ledande befattningshavare och ökar den interna kunskaps-
överföringen, vidareutvecklar medarbetarna samt förädlar
företagskulturen.
Organisation
Lagercrantz decentraliserade organisation bygger på att dotter-
bolagen har ett stort lokalt ansvar för sin verksamhet. Det ställer
höga krav på finansiell rapportering och uppföljning, och brister
inom detta kan medföra bristfällig kontroll och styrning av
verksamheten.
Lagercrantz styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelse-
arbete, koncerngemensamma policys, finansiella mål och
instruktioner avseende finansiell rapportering. Genom att vara
en aktiv ägare och följa dotterbolagens utveckling kan risker
snabbt identifieras och åtgärdas i enlighet med koncernens
riktlinjer.
Säsongseffekter
Risken att Lagercrantz verksamhet, resultat och kassaflöde
påverkas av kraftiga säsongseffekter styrt av kundernas efter-
frågan.
Lagercrantz verksamhet innebär inga väsentliga säsongs-
effekter. Verksamheten följer normalt den producerande
industrins säsongsmönster, vilket innebär lägre försäljning under
semesterperioder. Antal produktionsdagar samt kundernas
efterfrågan och investeringsvilja kan också variera mellan
kvartalen. Baserat på ett historiskt mönster genereras normalt
knappt hälften av resultatet under de två första kvartalen, det
vill säga perioden april – september, och något mer än hälften av
resultatet under de två sista kvartalen av räkenskapsåret, det vill
säga perioden oktober – mars.
Affärsetik och mänskliga rättigheter
Lagercrantz fortsatta framgång är starkt beroende av vårt goda
anseende och affärsetik. Brott mot mänskliga rättigheter i egna
eller leverantörers verksamheter skulle ha en negativ inverkan
på koncernens anseende bland medarbetare, kunder och andra
intressenter samt påverka efterfrågan på koncernens produkter.
Koncernen arbetar internt med affärsetik samt följer årligen upp
efterlevnad av regler kring antikorruption och mänskliga rättig-
heter, som tydligt kommuniceras i vår interna uppförandekod.
Lagercrantz många och goda relationer med noggrant utvalda
leverantörer minskar risken för att brott mot mänskliga rättig-
heter skulle förekomma hos våra leverantörer.
42
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Förvärv och goodwill
Lagercrantz har historiskt genomfört ett stort antal förvärv.
Strategiska förvärv kommer även fortsättningsvis utgöra en
viktig del av tillväxten. Det finns dock en risk att Lagercrantz
inte kommer att kunna identifiera lämpliga förvärvsobjekt på
grund av till exempel konkurrens med andra förvärvare. Även
kostnader hänförliga till förvärv kan bli högre än förväntat
och positiva resultateffekter kan ta längre tid att realisera än
förväntat. Risk för nedskrivning av goodwill uppstår om en
affärsenhet underpresterar i förhållande till de antaganden som
gällde vid värderingen och eventuell nedskrivning kan komma
att påverka koncernens finansiella ställning och resultat negativt.
Ytterligare risker förknippade med förvärv är integrationsrisker
och exponering för okända förpliktelser.
Lagercrantz har mångårig och gedigen erfarenhet av att
förvärva och prissätta bolag. Samtliga potentiella förvärv och
deras verksamheter granskas noga innan förvärvet genomförs.
Det finns väl inarbetade processer och strukturer för att pris sätta,
genomföra och integrera förvärvade bolag. I de avtal som ingås
eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa
risken för okända förpliktelser. Det relativt stora antal bolag som
förvärvas innebär också en väsentlig riskspridning.
Finansiella risker
Lagercrantz är genom sin verksamhet exponerad för olika slag
av finansiella risker. Valutarisk är risken för att förändringar i
valutakurser får en negativ inverkan på Lagercrantz finansiella
ställning och resultat. Transaktionsexponering är risken som upp-
står av att koncernen har in- och utbetalningar i utländsk valuta.
Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att koncern-
en har redovisade tillgångar och skulder i utländska valutor.
Koncernen är även exponerad för finansieringsrisk, d.v.s. risken
att finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras eller för-
dyras. Med ränterisk menas risken att förändringar i ränte nivåer
får en negativ inverkan på Lagercrantz finansiella ställning och
resultat.
Lagercrantz eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering
av de finansiella risker som uppstår i verksamheten i enlighet
med den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finanspolicyn ger
uttryck för ambitionen att identifiera, minimera och kontrollera
de finansiella riskerna samt hur ansvaret för att hantera dessa
risker ska fördelas inom organisationen. Målsättningen är att
minimera resultateffekten av de finansiella riskerna. För vidare
beskrivning av koncernens och moderbolagets finansiella risker
och känslighetsanalys hänvisas till not 41 Finansiella riskfaktorer
och riskhantering.
43
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Från och med räkenskapsåret 2009/10 upprättar styrelsen i
Lagercrantz Group en lagstadgad bolagsstyrningsrapport i
enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) 6 kap. 6 – 9 §§
som därmed skall granskas av bolagets revisor. Lagercrantz
Group tillämpar därutöver Svensk kod för bolagsstyrning
(”Koden”) i enlighet med den reviderade version av Koden
som trädde i kraft den 1 januari 2020. Då lagstiftningen och
Koden är delvis samman fallande lämnar Lagercrantz Group
följande bolags styrningsrapport med beaktande av såväl
årsredovisningslagen som Svensk kod för bolagsstyrning.
Bolaget följer Koden i allt väsentligt. På tre punkter (varav
en återfinns i avsnittet om valberedningen, en i avsnittet om
revisionsutskott och en i avsnittet om incitamentsprogram)
lämnas en förklaring till avvikelse. Rapporten innehåller även en
redogörelse för val beredningens arbete inför årsstämman 2022.
Bolagsstyrningsstruktur
Lagercrantz Group är ett svenskt publikt aktiebolag med
säte i Stockholm. Bolaget bedriver genom sina dotterbolag
teknisk för säljning och är sedan 2001 börsnoterat på Nasdaq
Stockholms börsen, sedan januari 2022 på dess Large Cap -lista.
Styrning och kontroll över bolaget regleras av en kombination
av skrivna regler och praxis. Till regelverket hör i första hand
aktiebolagslagen och årsredovisningslagen, men också bland
annat Svensk kod för bolagsstyrning och de regler som gäller
på den reglerade mark nad där bolagets aktier är upptagna till
handel.
Aktiebolagslagen innehåller grundläggande regler om
bolagets organisation. Av Aktiebolagslagen framgår att
det ska finnas tre beslutsorgan: bolagsstämma, styrelse och
verkställande direktör, vilka står i ett hierarkiskt förhållande till
varandra. Det skall även finnas ett kontrollorgan, revisor, som
utses av bolagsstämman.
Aktieägare
Den 31 mars 2022 var antalet aktieägare 10 354 mot 8 023 vid
ingången av räkenskapsåret. De tio största aktieägarna hade
ett totalt aktieinnehav om 58% (61) av aktierna och 69% (70)
av rösterna. Ovanstående är beräknat exklusive de aktier som
Lagercrantz Group har återköpt. För detaljerad information om
aktieägare, se sid 33.
Bolagsstämma och bolagsordning
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet inom
Lagercrantz Group. Där utövar aktieägarna sitt inflytande
genom diskussioner och beslut. Stämman kan avgöra varje fråga
i bolag et som inte uttryckligen faller under ett annat bolags-
organs exklusiva kompetens. Varje aktieägare har rätt att delta
i och utöva rösträtt för sina aktier vid bolagsstämman enligt vad
som sägs i bolagsordningen.
Lagercrantz Groups ordinarie årliga bolagsstämma,
års stämman, ska hållas i Stockholm inom sex månader efter
räkenskapsårets utgång. Årsstämman utser bolagets styrelse och
revisorer samt bestämmer arvoden till dessa. Vidare fastställer
årsstämman bokslutet och beslutar om disposition av vinstmedel
samt asvarsfrihet för styrelse och verkställande direktör samt
beslutar i övriga ärenden som enligt lag eller bolagsordningen
ankommer på stämman.
En bolagsordning har antagits av bolagsstämman. Där fram-
går att bolagets aktier är fördelade på två aktieserier där aktier av
serie A har 10 röster, aktier av serie B en röst per aktie. Bolag ets
aktiekapital skall utgöra lägst tjugofem miljoner (25 000 000) SEK
och högst etthundra miljoner (100 000 000) SEK. Antalet aktier
skall vara lägst 112 500 000 stycken och högst 450 000 000
stycken. Båda aktieslagen äger samma rätt till andel i bolagets
tillgångar och resultat. Bolagsordningen med ger konvertering av
aktier av serie A till serie B. I bolagsordning en framgår vidare att
bolagets styrelse skall bestå av minst tre och högst nio ledamöter
samt formerna för kallelse till bolags stämma. Bolagsordningen
innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje
aktie ägare kan avge vid en bolags stämma. För bolagsordningen
i sin helhet, som i sin nuvarande form antogs av årsstämman den
24 augusti 2021, se bolagets hemsida, avsnittet Bolagsstyrning /
Bolagsordning.
Kallelse till årsstämma samt kallelse till extra bolagsstämma
där ändring av bolagsordningen kommer att behandlas skall
utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman.
Kallelse till annan extra bolagsstämma skall utfärdas tidigast
sex veckor och senast två veckor före stämman. Kallelse skall ske
genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt på bolagets
hemsida. Att kallelse skett skall samtidigt annonseras i tidningen
Dagens Industri.
Aktieägare, som vill delta vid bolags stämman, skall dels vara
upptagen i utskrift eller annan fram ställning av hela aktieboken
avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels göra
anmälan till bolaget för sig och högst två biträden senast
kl 15.00 den dag som anges i kallelsen till stämman.
Årsstämma 2021
Årsstämma 2021 hölls den 24 augusti i Stockholm. Kallelse till
stämman offentliggjordes i form av ett pressmeddelande den
20 juli 2021 samt fanns tillgänglig på bolagets webbplats
samma dag. Vid tidpunkten för kallelse fördes även en annons
in i tidningen Dagens Industri som informerade om att kallelse
skett. Kallelsen har även varit införd i Post och Inrikes Tidningar.
Vid stämman var aktieägare representerande 115 miljoner aktier
respektive 198 miljoner röster närvarande. Det motsvarar 55%
(56) av antalet utestående aktier och 68% (69) av rösterna i
bolaget. Efter tillfällig lagändring genomfördes årsstämman med
avgivna poströster samt begränsat antal stämmodeltagare på
plats.
Vid årsstämman beslutades bland annat om följande:
Utdelningen fastställdes till 1,00 SEK per aktie i enlighet
med styrelsens förslag.
Styrelsen och verkställande direktören beviljades
ansvarsfrihet för 2020/21 års förvaltning.
I enlighet med valberedningens förslag omvaldes de styrelse-
ledamöter som ställt upp till omval och Fredrik Börjesson
valdes till styrelsens ordförande. Anders Börjesson avböjde
omval och avtackades som styrelseordförande efter 20 år.
Arvoden till styrelse och revisorer fastställdes.
Rutiner för tillsättande av valberedning inför nästa stämma
bestämdes.
Principer för ersättning och andra anställningsvillkor för
ledande befattningshavare beslutades.
Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag,
att bolaget, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt,
erbjuder chefer och ledande befattningshavare att förvärva
högst 800 000 köpoptioner på återköpta aktier av serie B.
Styrelsen bemyndigades att under perioden fram till nästa
årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, förvärva och överlåta
aktier motsvarande upp till 10% av aktierna i bolaget.
Styrelsen bemyndigades att under perioden fram till nästa
årsstämma, genomföra nyemission av upp till 10% av antalet
B-aktier som betalningsmedel vid förvärv.
44
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Styrelse
Styrelsens uppgift är att förvalta bolagets angelägenheter
på bästa möjliga sätt och i sitt arbete tillvarata aktieägarnas
intressen.
Lagercrantz Group AB:s styrelse bestod fram till stämman
2021/22 av sju ordinarie ledamöter, därefter av sex ordinarie
ledamöter. Tillsammans representerar ledamöterna en bred
kommersiell, teknisk och publik erfarenhet:
Anders Börjesson, styrelsens ordförande
(avgick i samband med stämman, augusti 2021)
Ulf Södergren
Anna Almlöf
Fredrik Börjesson, styrelsens ordförande
(tillträdde i samband med stämman, augusti 2021)
Anna Marsell
Anders Claeson
Jörgen Wigh, VD och koncernchef
En detaljerad presentation av styrelsens ledamöter, inklusive
uppgift om andra uppdrag återfinns under Styrelse och revisorer
på sidan 84. Andra befattningshavare i koncernen kan delta i
styrelsens sammanträden som föredragande eller sekreterare.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete och har ett
särskilt ansvar för att följa bolagets utveckling mellan styrelse-
mötena samt säkerställa att styrelsens ledamöter fortlöpande
får den information som krävs för att utföra ett fullgott arbete.
Ordförande håller löpande kontakt med företagsledningen och
genomför möten med dem allt efter behov. Ordförande svarar
också för att styrelsens arbete utvärderas och att valberedningen
får ta del av resultatet från utvärderingen.
Styrelsens arbete
Under verksamhetsåret 2021/22 hade styrelsen elva protokoll-
förda möten, varav ett konstituerande möte i anslutning till års-
stämman. Styrelsens arbete följer en arbetsordning som fastställs
årligen. Arbetsordningen lägger fast arbetsfördelningen mellan
styrelsen och verkställande ledningen, ordförandens respektive
VD:s ansvar samt formerna för den ekonomiska rapporteringen.
VD är ledamot av styrelsen och föredragande vid styrelse-
möten. Styrelsen har utsett koncernens finansdirektör till
sekreterare. Styrelsen är beslutsför när minst fyra ledamöter är
närvarande och beslut fattas om möjligt efter diskussion som
leder till konsensus. Styrelsen har varit fulltalig vid samtliga
möten under året, förutom två.
Under varje ordinarie styrelsemöte avhandlas företagets
ekonomiska och finansiella ställning, företagets risker och
interna kontroll samt en punkt som behandlar förvärv. Styrelsen
informeras löpande genom skriftlig information om företagets
verksamhet samt annan information som är av betydelse.
Under 2021/22 har styrelsens arbete präglats av frågor kring
förvärv, marknadsutveckling och affärsmodell samt kontinuerlig
uppdatering kring effekterna av covid-19-pandemin och under
våren 2022 även situationen i Ryssland och Ukraina. Styrelsen
har också hållit ett möte enbart inriktat på koncernens position
och strategi.
Styrelsens arbete utvärderas årligen efter en etablerad process
som omfattar diskussioner kring:
Antal möten, agenda och styrelsematerial
Strategisk plan och inriktning
Revisionsgenomgång
Övergripande ansvar
Kompetens
Ordförandes arbete
Styrelsen behandlade den senaste utvärderingen under ett
sammanträde i januari månad 2021. Styrelsens synpunkter på
styrelsens arbete dokumenterades och presenterades för
Valberedningen. Styrelsen har i enlighet med koden utvärderat
VD:s arbete vid ett möte där VD eller andra ledande befattnings-
havare inte varit närvarande.
Det totala styrelsearvodet i Lagercrantz Group för 2021/22,
inklusive arvode för ersättningsutskottet, uppgick till 2 700 kSEK
(2 550). Enligt beslut av årsstämman erhöll styrelsens ordförande
900 kSEK (700), och övriga ordinarie ledamöter som inte är
anställda i bolaget erhöll 400 kSEK (350) vardera, se vidare not 6.
Ersättningsutskott
Styrelsen har internt utsett ett ersättningsutskott som har till
uppgift att förbereda styrelsens förslag till årsstämman om rikt-
linjer för ersättning till VD och andra ledande befattningshavare.
Utskottet har också till uppgift att följa upp årsstämmans beslut
avseende principer för ersättning till ledande befattningshavare.
Ersättningsutskottet under 2021/22 har bestått av styrelsens
ordförande Fredrik Börjesson och Ulf Södergren. VD är
före dragande, men deltar inte i frågor som rör honom själv.
Under året har utskottet haft ett sammanträde. Utskottet var
fulltaligt vid detta möte. Ersättning om 100 kSEK utgår som
arvode till ersättningsutskottets medlemmar.
Revisionsutskott
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som har till uppgift att
analysera och diskutera bolagets riskhantering, styrning och
interna kontroll. Utskottet har under 2021/22 bestått av samtliga
styrelseledamöter utom VD. Det är styrelsens uppfattning att
detta är mest lämpligt med hänsyn till Lagercrantz storlek och
verksamhet. Revisionsutskottet har kontakt med bolagets
revisorer för att diskutera inriktning och omfattning av revisions-
arbetet. I samband med fastställande av årsbokslutet rapport erar
bolagets revisorer sina iakttagelser från granskningen och sin
bedömning om den interna kontrollen. Tack vare strukturen
med en årlig självutvärdering av den interna kontrollen som
utförs av respektive bolag under kvartal tre och vars resultat
bolagens revisorer tar del av, samt det omfattande arbete som
en traditionell granskning av bolagets revisorer skulle medföra,
har styrelsen valt att frångå Kodens rekommendation om att
halvårsrapporten eller delårsrapporten för tredje kvartalet skall
granskas.
Revisorer
På årsstämman 2021 valdes det registrerade revisionsbolaget
KPMG AB till revisor. Revisionsfirman utsåg internt auktoriserade
revisorn Håkan Olsson Reising till huvudansvarig revisor.
För att säkerställa styrelsens insyn ges styrelsen tillfälle att år-
ligen lämna synpunkter på revisorernas planering av revisionens
omfång och fokus. Efter genomförd granskning av intern kontroll
och räkenskaper, rapporterar revisorerna sina iakttagelser vid
styrelsens sammanträde i maj. Utöver detta bereds revisorerna
tillträde till styrelsemöten när styrelse eller revisorer anser att
behov föreligger. Revisorernas oberoende ställning säkerställs av
revisionsfirmans interna riktlinjer. Oberoendet har bekräftats till
revisionsutskottet.
Företagsledning
Verkställande direktören och koncernledningen utarbetar och
genomför Lagercrantz övergripande strategier samt behandlar
frågor om förvärv, avyttringar och större investeringar. Sådana
ärenden bereds av koncernledningen för beslut av moderbolag-
ets styrelse. VD, tillika koncernchef, ansvarar för den löpande
förvaltningen av bolaget enligt styrelsens beslut och riktlinjer.
Lagercrantz Groups koncernledning består av VD, vice VD,
koncernens finansdirektör, koncernens förvärvsansvarig samt
koncernens funktion för affärsutveckling, totalt fem personer.
Ledningsgruppen utgörs av koncernledningen samt divisions-
chefer, totalt 9 personer, som utgör ledande befattningshavare
i koncernen. En detaljerad presentation av koncernledningen
återfinns under Koncernledning på sidan 85.
45
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Ledningsgruppen möts månadsvis för att diskutera koncern ens
och dotterbolagens resultat och finansiella ställning samt frågor
om strategi, företagsförvärv, resultatuppföljning, prognoser och
verksamhetens utveckling. Till uppgifterna hör även frågor om
förvärv, gemen samma projekt, koncernens finansiella rapport-
ering, kommunikation med aktiemarknaden, intern och extern
in formation, hållbarhetsfrågor samt sam ordning och uppföljning
av säkerhet, miljö och kvalitet.
Ersättning till ledande befattningshavare
Lagercrantz principer för ersättning till ledande befattnings-
havare innebär att ersättning till verkställande direktören och
andra personer i företagsledningen kan utgöras av grundlön,
rörlig ersättning, pension, övriga förmåner samt finansiella
instrument.
Av årsstämman 2021 beslutade riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare samt information om befintliga
incitamentsprogram framgår av not 7 i denna årsredovisning
och sammanfattas nedan.
Den sammanlagda ersättningen skall vara marknadsmässig
och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och
befogenheter. Den rörliga årliga lönedelen skall vara maximerad
till omkring 40% av den fasta lönen. Vidare skall den rör liga
lönedelen baseras på utfall i förhållande till uppsatta mål och av
individuella prestationer.
Pensionsåldern ska uppgå till 60 – 65 år och utöver ITP -plan
ska normalt endast avgiftsbestämda planer förekomma. Vid
uppsägning kan utöver lön under uppsägningstiden ett avgångs-
vederlag motsvarande maximalt upp till en årslön förekomma.
Förutom befintliga och till stämman föreslagna incitaments-
program skall inte några aktie- eller kursrelaterade program
förekomma.
I enskilda fall och om särskilda skäl föreligger kan styrelsen
avvika från riktlinjerna ovan.
Styrelsens förslag till årsstämman 2022 innebär att samma
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antas.
Förslaget till riktlinjer är i linje med Bolagets nuvarande
tillämpning av ersättning till ledande befattnings havare och ska
syfta till att ge ett tydligt ramverk för ersättningar samt ha den
grad av flexibilitet som bedöms lämplig utifrån ersättningarnas
nivåer och utformningen ska gynna Bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen, inklusive långsiktigt värde skapande för
aktieägarna och hållbarhet. Riktlinjerna upprättas mot bakgrund
av de lagkrav som implementerats till följd av EU:s direktiv om
aktieägares rättig heter (Europaparlamentets och rådets direktiv
(EU) 2017/828). Styrelsens slutliga förslag till riktlinjer framgår av
kallelsen till årsstämman.
Operativ styrning
Koncernens operativa verksamhet utförs i dotterbolag till
Lagercrantz Group. I samtliga dotterbolag bedrivs ett aktivt
styrelsearbete under ledning av divisionscheferna. Dotterbolags-
styrelserna följer den löpande verksamheten och fastställer
affärsplaner. Verksamhet bedrivs enligt de regler, riktlinjer och
policys som fastställts av koncernledningen samt av riktlinjer
fastlagda av respektive dotterbolagsstyrelse. Dotterbolags-
cheferna har resultatansvar för sina respektive bolag samt ansvar
att säkerställa tillväxt och utveckling inom sina respektive bolag.
Fördelning av investeringskapital inom koncernen sker efter
be slut i moderbolaget Lagercrantz Groups styrelse enligt en
årligen uppdaterad investeringspolicy.
Den operativa styrningen präglas av ett tydligt kravställande
från koncernledningen och en stor frihet för respektive dotter-
bolag att fatta beslut och agera så att uppsatta mål nås.
Mångfaldhetspolicy
De av koncernens styrelse fastslagna affärsetiska riktlinjer
(Uppförandekod /Code of Conduct) för hur anställda,
leverantörer, kunder och andra intressenter ska behandlas på
ett lagenligt, rättvist och etiskt sätt, innehåller även riktlinjer för
mångfald.
Lagercrantz strävar efter att anställda i koncernen ska ges
lika möjligheter till karriärutveckling, utbildning, ersättning,
arbetsinnehåll och anställningsvillkor. Koncernen arbetar även
för en jämnare könsfördelning vid rekrytering och erbjuder
lika möjligheter för anställning oavsett ras, religion, kön, ålder,
funktionshinder, familjeförhållanden eller sexuell läggning.
Genom att vara delaktig i rekryterings arbetet säkerställer
koncernens operativa ledning att styrelsens riktlinjer efterlevs
och utvecklas.
Intern kontroll
Den interna kontrollen ska säkerställa att bolagets strategier och
mål följs upp och aktieägarnas investeringar skyddas. Den syftar
också till att informationen till aktiemarknaden ska vara tillför-
litlig, relevant och i överensstämmelse med god redovisningssed
samt att lagar, förordningar och andra krav på noterade bolag
efterlevs inom hela koncernen. Styrelsen i Lagercrantz Group har
delegerat det praktiska ansvaret till VD som fördelat ansvaret till
övriga i ledningen och till dotterbolagschefer.
Kontrollaktiviteter förekommer i hela organisationen på alla
nivåer. Uppföljningen ingår som en integrerad del av ledningens
löpande arbete.
För den finansiella rapporteringen föreligger policys och
riktlinjer samt såväl automatiska kontroller i systemen som en
manuell rimlighetsbedömning av flöden och belopp.
Ledningen bedömer regelbundet vilka nya finansiella risker
respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen som
föreligger. Ledningen rapporterar vid varje styrelsemöte sin be-
dömning av befintliga risker och andra eventuellt aktuella frågor
kring intern kontroll. Styrelsen kan då påkalla ytterligare åtgärder
om så bedöms nödvändigt. Koncernens finansavdelning under
ledning av koncernens Finansdirektör genomför årligen en
utvärdering av den interna kontrollen i bolagen. Den utförs av
respektive bolag såsom en självutvärdering (”self-assessment”)
baserat på fördefinierade frågor som tas fram av finansavdel-
ningen i samråd med koncernens revisorer. Denna utvärdering
har till uppgift att belysa koncernens interna kontrollrutiner och
dess efterlevnad. Resultatet granskas av koncernens finans-
avdelning som kommer med förslag på eventuella förbättrings-
åtgärder till de berörda bolagen. Även koncernens revisorer tar
del av resultatet och rapporterar i sin tur sina iakttagelser och
rekommendationer till revisionsutskottet och hela styrelsen.
Styrelsen utvärderar år ligen om detta förfarande är ändamåls-
enligt och i samråd med bolagets revisorer påkallar eventuella
förändringar i arbetet med intern kontroll.
Kontrollen görs med beaktande av transaktionsflöde,
bemanning och kontrollmekanismer. Fokus är på väsentliga
resultat och balansposter samt områden där konsekvenserna av
eventuella fel riskerar att bli stora.
Det är styrelsens uppfattning att en rörelse av Lagercrantz
omfattning i en decentraliserad organisation, inte kräver en mer
omfattande gransknings funktion i form av en internrevisions-
avdelning. Styrelsen gör varje år en förnyad utvärdering av den
frågan.
För att säkerställa en god kapitalmarknadskommunikation
har styrelsen fastställt en kommunikationspolicy. I den anges
vad som ska kommuniceras, av vem och hur. Grunden är att
regel bunden finansiell information lämnas genom:
Pressmeddelanden om betydelsefulla
eller kurspåverkande händelser
Delårsrapporter, bokslutskommuniké
och årsstämmokommuniké
Årsredovisning
Lagercrantz styrelse och företagsledning arbetar för att genom
öppenhet och tydlighet förse bolagets ägare och aktiemarknad-
en med relevant och korrekt information.
46
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Valberedning
Valberedningens huvudsakliga uppgift är att föreslå styrelse-
ledamöter, styrelseordförande och revisorer samt arvoden
till dessa på ett sätt så att årsstämman kan fatta välgrundade
beslut. På årsstämman 2021 beslutades om de principer för
valberedningens uppdrag och hur valberedning utses och att
de ska gälla till dess bolagsstämma beslutar om ändring därav.
Detta betyder att styrelsens ordförande fick i uppdrag att
kontakta de röstmässigt största aktieägarna per sista december
2021 och be dessa att utse ledamöter, att tillsammans med
styrelsens ordförande utgöra valberedning. I enlighet med det
har en valberedning utsetts, som består av:
Fredrik Börjesson, styrelsens ordförande
Anders Börjesson
(eget ägande samt representerande Tisenhult-gruppen AB)
Patrik Jönsson
(utsedd av SEB Investment Management AB)
Marianne Nilsson
(utsedd av Swedbank Robur Fonder)
Johan Lannebo
(utsedd av Lannebo Fonder)
Jörgen Wigh
(eget ägande)
Valberedningen har tillgång till den utvärdering som styrelsen
gör av sitt arbete samt information om bolagets verksamhet
och strategiska inriktning. Valberedningens förslag och motiv
offentliggörs i samband med kallelsen till årsstämman och görs
också tillgängligt på bolagets webbplats. Valberedningens
mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning
ut setts. Arvode för arbete i valberedningen utgår ej.
Med avvikelse från Koden deltog VD Jörgen Wigh i val-
beredningsarbetet, detta med hänsyn till att Jörgen i kraft av
sitt ägande var kvalificerad därtill. Lagercrantz strategiska
inriktning och affärs- och styrmodell bygger bland annat på ett
starkt engagemang från bolagets huvudägare. Detta synsätt
genomsyrar Lagercrantz företagskultur och har visat sig
betydelsefullt för en framgångsrik utveckling av koncernen.
Styrelsens och valberedningens bedömning är att majoriteten
av styrelsens ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen samt att minst tre av dessa ledamöter
också är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Incitamentsprogram
Sedan 2006 har långsiktiga incitamentsprogram funnits för
chefer och ledande befattningshavare i koncernen enligt beslut
av årsstämman. Programmen syftar till att höja motivationen
och skapa delaktighet för chefer och ledande befattningshavare
av seende möjligheterna i bolagets utveckling. Vidare är avsikten
att motivera chefer och ledande befattningshavare till fortsatt
anställning i koncernen. Programmen består av köpoptioner på
återköpta aktier av serie B.
Optioner har ställts ut under åren 2006 – 2021 i enlighet
med beslut av årsstämman respektive år. För närvarande är
programmen 2019, 2020 och 2021 utestående. Utestående
programmet 2019 innebär att aktier kan förvärvas vid tre olika
tillfällen varav två faller inom tre år från utgivandet och innebär
sålunda en avvikelse mot Koden. Syftet med detta är att möjlig-
göra lösen vid flera tillfällen. Program 2020 och 2021 har ändrats
för att mer följa Koden och har förlängts med två lösentillfällen
som förfaller efter 3 år och 3,5 år. En fullständig beskrivning av
utestående incitamentsprogram återfinns i not 7.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Efter räkenskapsårets utgång har ett väsentligt förvärv genom-
förts. Under juni förvärvades PcP Corporation A/S i Danmark. PcP
hade nettoomsättning om 423 MDKK, en EBITA om 57 MDKK
och ett R/RK om 63% mätt på rullande 12 månader till och med
maj 2022.
I övrigt har inga för bolaget väsentliga händelser inträffat efter
balansdagen den 31 mars 2022.
COVID-19 EFFEKTER
Koncernens olika verksamheter har i olika utsträckning påverkats
av covid-19 pandemin under räkenskapsåret, men sammantaget
har koncernens verksamheter kunnat bedrivas utan större
störningar. Flertalet bolag påverkades under året av störningar
i leverantörskedjorna, med långa leveranstider, komponent-
brist och materialprisökningar, och därtill noterades periodvis
hög sjukfrånvaro. Koncernens struktur med många små och
medelstora entreprenörsledda bolag i en decentraliserad miljö
har dock bidragit till snabba beslut som mildrat den samman-
tagna effekten.
SITUATIONEN I RYSSLAND OCH UKRAINA
Koncernen har inte haft någon väsentlig exponering mot
Ryssland, Belarus eller Ukraina. Under räkenskapsåret 2021/22
understeg exponeringen 0,4% av försäljningen och en ännu
mindre andel av inköpen. Inga väsentliga nedskrivningar eller
kundförluster har skett under perioden.
FRAMTIDA UTVECKLING
Koncernens två viktigaste framtida uppgifter är dels att fortsatt
utveckla befintlig verksamhet, dels att fortsatt fokusera på till-
växt, både organiskt och genom förvärv. Finansiella och politiska
utmaningar finns i flera delar av världen. Det är oklart vad dessa
utmaningar resulterar i, vilket gör att det är svårt att i förväg fastslå
vägval inom dessa områden. Lagercrantz har dock sin främsta
exponering mot nordisk industri, där läget bedöms vara stabilt,
även om variationer inom enskilda segment förekommer. Även om
koncernen alltid intar en försiktig hållning och följer förändring-
arna i omvärlden vaksamt, så satsar Lagercrantz på tillväxt.
Genom att koncernen har arbetat med att nå ett ökat
värdeskapande har man skapat för bättrad lönsamhet och står
rustade för framtiden. Dessutom tillkommer den omsättning
och det resultat som följer av fram gångsrika förvärv. Koncern ens
ambition är att fortsätta öka in slaget av egna produkter,
huvudsakligen genom förvärv.
Koncernen rustar för fortsatt expansion genom programmet
”Lagercrantz mot miljarden” med visionen att vara en hållbar
leverantör av värdeskapande teknik baserat på marknadsledande
positioner i expansiva nischer, ökad kapacitet inom M&A samt
ökat fokus på hållbarhet.
UTDELNING
Styrelsen förslår en utdelning om 1,30 SEK (1,00) per aktie.
Utdelningen motsvarar totalt 265 MSEK (204), och utgör
46% (52) av föregående års vinst. Storleken på utdelningen är
baserad på en avvägning mellan koncernens kapitalstruktur och
framtida expansionsmöjligheter. Styrelsen bedömmer att den
föreslagna utdelningen ger utrymme för koncernen att fullgöra
sina förpliktelser och genomföra nödvändiga investeringar.
47
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 2 061 297 KSEK disponeras enligt följande:
Utdelas till aktieägarna 1,30 SEK x 203 636 725 aktier * 264 728
Balanseras i ny räkning 1 796 569
Totalt 2 061 297
* Baserat på det totala antalet aktier per 31 mars 2022. Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till
avstämningstidpunkten, beroende på återköp av aktier och överföring av aktier till deltagare i långsiktiga aktiesparprogram.
Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till bolagets utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning
i övrigt, varvid bolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och förutsedda betalningsförpliktelser samt
fullföljandet av nödvändiga investeringar har beaktats.
STYRELSENS FÖRSÄKRAN
Koncernens och moderbolagets resultaträkningar samt rapport över koncernens finansiella ställning och
moderbolagets balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 30 augusti 2022. Vi anser
att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som
avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning
av internationella redovisningsstandarder och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.
Årsredovisningen är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed och ger en rättvisande bild
av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av koncernen och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat
samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolagen i koncernen står inför.
Stockholm den 8 juli 2022
Fredrik Börjesson Ulf Södergren Anna Marsell
Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Anna Almlöf Anders Claesson Jörgen Wigh
Styrelseledamot Styrelseledamot VD och styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har lämnats den 8 juli 2022
KPMG AB
Håkan Olsson Reising Alexander Tistam
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
48
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Rapport över resultat för koncernen
Belopp i MSEK Not 2021/22 2020/21
Nettoomsättning 3, 4 5 482 4 091
Kostnad för sålda varor -3 389 -2 513
Bruttoresultat 2 093 1 578
Övriga rörelseintäkter 8 55 54
Försäljningskostnader -87 6 -722
Administrationskostnader -454 -349
Övriga rörelsekostnader 9 -37 -3 2
Resultat före finansnetto (EBIT) 3, 5, 6, 10, 11, 14 781 529
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 12 1 2 1 8
Finansiella kostnader 13 -52 -45
Resultat före skatt 14 741 5 0 2
Skatt 15 -16 9 -1 14
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 572 38 8
Vinst per aktie efter utspädning, SEK 40 2, 80 1 ,91
Vinst per aktie, SEK 40 2,81 1 ,91
Antal aktier efter periodens återköp (’000) 203 547 203 307
Vägt antal aktier efter periodens återköp, justerat efter utspädning (’000) 204 102 203 673
Vägt antal aktier efter periodens återköp (’000) 203 637 203 421
Föreslagen utdelning per aktie, SEK 1 ,30 1,00
Övrigt totalresultat för koncernen
Belopp i MSEK Not 2021/22 2020/21
Årets resultat 572 38 8
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat
Årets omräkningsdifferenser 4 0 -51
Skuldinstrument värderade till verlkigt värde 12 -18
Poster som inte kan omföras till periodens resultat
Aktuariella effekter på pensioner 1 9 -2
Skatt hänförligt till aktuariella effekter -4 0
Årets totalresultat 63 9 317
49
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Rapport över nansiell ställning för koncernen
Belopp i MSEK Not 2022-03-31 2021-03-31
TILLGÅNGAR 3
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill 16 2 006 1 609
Varumärken 17 359 297
Övriga immateriella tillgångar 18 726 48 8
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader, mark och markanläggningar 19 1 15 89
Nedlagda kostnader på annans fastighet 20 1 8 12
Maskiner och andra tekniska anläggningar 21 1 75 169
Inventarier, verktyg och installationer 22 107 70
Nyttjanderättstillgångar 11 32 6 246
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar 25, 34 7 6
Uppskjuten skattefordran
Uppskjuten skattefordran 32 1 2 1 5
Summa anläggningstillgångar 3 851 3 001
Omsättningstillgångar
Varulager m.m. 26
Råvaror och förnödenheter 41 4 244
Varor under tillverkning 79 4 4
Färdiga varor och handelsvaror 456 367
Kortfristiga fordringar 34
Kundfordringar 27 8 82 6 35
Avtalstillgångar 28 90 37
Skattefordringar 7 7 53
Övriga fordringar 70 36
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 29 78 42
Likvida medel 34 21 0 1 5 1
Summa omsättningstillgångar 2 356 1 609
SUMMA TILLGÅNGAR 6 207 4 610
50
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Rapport över nansiell ställning för koncernen
Belopp i MSEK Not 2022-03-31 2021-03-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 30
Aktiekapital 49 49
Övrigt tillskjutet kapital 345 345
Reserver -36 -8 8
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 870 1 549
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 228 1 855
Långfristiga skulder 3, 34, 35
Långfristiga räntebärande skulder
Avsättningar till pensioner 31 63 76
Skulder till kreditinstitut 35 1 582 707
Långfristiga leasingskulder 11 2 1 6 1 50
Övriga långfristiga räntebärande skulder 1 1
Långfristiga icke räntebärande skulder
Uppskjuten skatteskuld 32 295 2 18
Långfristiga icke räntebärande skulder 6 3
Övriga avsättningar 33 22 1 7
Summa långfristiga skulder 2 185 1 172
Kortfristiga skulder 3, 34, 35
Kortfristiga räntebärande skulder
Checkräkningskredit 35 242 1 30
Skulder till kreditinstitut 35 7 3 07
Kortfristiga leasingskulder 11 1 1 3 9 6
Kortfristiga icke räntebärande skulder
Förskott från kunder 20 16
Leverantörsskulder 497 366
Skatteskulder 104 71
Avtalsskulder 28 72 36
Övriga skulder 4 02 282
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 36 31 3 256
Avsättningar 33 24 23
Summa kortfristiga skulder 1 794 1 583
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 207 4 610
51
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital
Balanserade
Belopp i MSEK Övrigt vinstmedel
Aktie- tillskjutet Omräknings- inklusive Totalt eget
2022-03-31 kapital kapital reserv årets resultat kapital
Vid årets början 49 3 45 -88 1 549 1 855
TOTALRESULTAT
Årets resultat 572 572
Aktuariella effekter på pensioner 1 9 19
Skatt hänförligt till aktuariella effekter -4 -4
Årets omräkningseffekt 40 – 40
Skuldinstrument värderade till verkligt värde 12 – 12
Årets totalresultat 5 2 58 7 63 9
Transaktioner med ägare
Utdelning -204 -204
Utdelning till minoritetsdelägare i dotterbolag -1 0 -1 0
Avyttring av egna aktier * 9 9
Återköp optioner -7 0 -70
Utställda optioner 9 9
Vid årets slut 49 34 5 -36 1 870 2 228
Balanserade
Belopp i MSEK Övrigt vinstmedel
Aktie- tillskjutet Omräknings- inklusive Totalt eget
2021-03-31 kapital kapital reserv årets resultat kapital
Vid årets början 49 3 45 -1 9 1 309 1 684
TOTALRESULTAT
Årets resultat 38 8 38 8
Aktuariella effekter på pensioner -2 -2
Skatt hänförligt till aktuariella effekter 0 0
Årets omräkningseffekt -51 – -5 1
Skuldinstrument värderade till verkligt värde -18 – -1 8
Årets totalresultat -69 3 8 6 317
Transaktioner med ägare
Utdelning -135 -1 35
Utdelning till minoritetsdelägare i dotterbolag -5 -5
Aktieägartillskott från minoritetsägare 3 3
Avyttring av egna aktier * 9 9
Återköp optioner -25 -25
Utställda optioner 7 7
Vid årets slut 49 34 5 -8 8 1 549 1 855
Not 30 innehåller ytterligare information om det egna kapitalet.
* Avser lösen optioner.
52
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Rapport över kassaöden för koncernen
Belopp i MSEK Not 2021/22 2020/21
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 7 41 502
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. 38 334 26 4
Betald skatt -1 88 -1 20
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 8 8 7 6 4 6
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-) / Minskning (+) av varulager -1 77 -2
Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar -186 1 26
Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder 70 12
Kassaflöde från den löpande verksamheten 594 78 2
Investeringsverksamheten
Investeringar i verksamheter 39 -653 -325
Sålda dotterbolag 39 – –
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -27 -1 9
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -96 -68
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 1 1 -3
Kassaflöde från investeringsverksamheten -76 5 -41 5
Finansieringsverksamheten
Återköp av egna aktier – –
Avyttring av egna aktier * 9 9
Återköp optioner -7 0 -25
Utställda optioner 9 7
Utbetald utdelning -2 14 -140
Upptagna lån 1 269 –
Amortering av låneskulder -776 –
Förändring av checkräkningskredit, skulder till kreditinstitut samt leasingskulder 35 -3 -184
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 224 -333
Årets kassaflöde 5 3 3 4
Likvida medel vid årets början 15 1 1 17
Kursdifferens i likvida medel 6 –
Likvida medel vid årets slut 210 151
* Inom optionsprogram.
FÖRÄNDRING AV NETTOLÅNESKULD / FORDRAN
Belopp i MSEK Not 2021/22 2020/21
Nettolåneskuld (+) / fordran (-) vid årets början 1 314 1 312
Förändring av räntebärande skulder 684 28
Räntebärande skulder i förvärvade verksamheter 86 8
Förändringar i räntebärande pensionsavsättningar -13 –
Likvida medel i förvärvade verksamheter 78 27
Förändring av likvida medel i övrigt -135 -61
Nettolåneskuld (+) / fordran (-) vid årets slut 2 014 1 314
53
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Moderbolagets resultaträkning
Belopp i MSEK Not 2021/22 2020/21
Nettoomsättning 3 45 36
Bruttoresultat 45 36
Administrationskostnader -104 -76
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 1 2
Rörelseresultat 3, 6, 10, 11, 14 -58 -38
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag 12 622 419
Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 12 9
Räntekostnader och liknande resultatposter 13 -37 -26
Resultat efter finansiella poster 14 539 364
Bokslutsdispositioner
Förändring obeskattade reserver -65 -36
Resultat före skatt 474 328
Skatt 15 -39 -23
Årets resultat 435 305
Övrigt totalresultat för moderbolaget
Belopp i MSEK Not 2021/22 2020/21
Årets resultat 435 305
Övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat 435 305
54
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Moderbolagets balansräkning
Belopp i MSEK Not 2022-03-31 2021-03-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer 22 0 0
0 0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 23 3 399 2 718
Fordringar hos koncernbolag 24 107 107
Uppskjuten skattefordran 32 3 3
3 509 2 828
Summa anläggningstillgångar 3 509 2 828
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar 34
Fordringar hos koncernbolag 34 1 267 873
Skattefordringar – 1
Övriga fordringar – –
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 29 9 2
1 276 876
Kassa och bank 34 – –
Summa omsättningstillgångar 1 276 876
SUMMA TILLGÅNGAR 4 785 3 704
55
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Moderbolagets balansräkning
Belopp i MSEK Not 2022-03-31 2021-03-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 30
Aktiekapital 49 49
Reservfond 13 13
Bundet eget kapital 62 62
Balanseraserade vinstmedel 1 626 1 577
Årets resultat 435 305
Fritt eget kapital 2 061 1 882
Summa eget kapital 2 123 1 944
Obeskattade reserver 114 49
Avsättningar
Avsättningar till pensioner 31 20 18
Långfristiga skulder 34, 35
Långfristiga räntebärande skulder
Skulder till kreditinstitut 35 1 577 700
Skulder till koncernbolag 11 1
Summa långfristiga skulder 1 608 719
Kortfristiga skulder 34, 35
Kortfristiga räntebärande skulder
Checkräkningskredit 35 235 126
Skulder till kreditinstitut 35 – 300
235 426
Kortfristiga icke räntebärande skulder
Leverantörskulder 2 2
Skulder till koncernbolag 449 452
Skatteskulder 48 17
Övriga skulder 170 74
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 36 36 21
705 566
Summa kortfristiga skulder 940 992
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 785 3 704
56
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Sammanställning över förändringar i eget kapital moderbolaget
Balanserade
Belopp i MSEK vinstmedel
Aktie- Reserv- inklusive Totalt eget
2022-03-31 kapital fond årets resultat kapital
Vid årets början 49 13 1 882 1 944
TOTALRESULTAT
Årets resultat 435 435
Övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat 435 435
Transaktioner med ägare
Utdelning -204 -204
Avyttring av egna aktier * 9 9
Återköpta optioner -70 -70
Utställda optioner 9 9
Vid årets slut 49 13 2 061 2 123
Balanserade
Belopp i MSEK vinstmedel
Aktie- Reserv- inklusive Totalt eget
2021-03-31 kapital fond årets resultat kapital
Vid årets början 49 13 1 722 1 784
TOTALRESULTAT
Årets resultat 305 305
Övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat 305 305
Transaktioner med ägare
Utdelning -135 -135
Avyttring av egna aktier * 9 9
Återköpta optioner -25 -25
Utställda optioner 7 7
Övrigt -1 -1
Vid årets slut 49 13 1 882 1 944
Not 30 innehåller ytterligare information om det egna kapitalet.
* Avser lösen optioner.
57
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Kassaödesanalyser moderbolaget
Belopp i MSEK Not 2021/22 2020/21
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 539 364
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. 38 -345 -208
194 156
Betald skatt -9 -5
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 185 151
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar -271 -65
Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder 36 169
Kassaflöde från den löpande verksamheten -50 255
Investeringsverksamheten
Investeringar i verksamheter -589 -148
Förvärv av materiella anläggningstillgångar – –
Avyttring/minskning av finansiella tillgångar – 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -589 -148
Finansieringsverksamheten
Återköp av egna aktier – –
Avyttring egna aktier 9 9
Återköp optioner -70 -25
Utställda optioner 9 7
Lösen optioner – –
Utbetald utdelning -204 -135
Erhållna / lämnade koncernbidrag 207 74
Upptagna lån 1 280 –
Amortering av låneskulder -700 –
Förändring av checkräkningskredit, skulder till kreditinstitut 38 108 -37
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 639 -107
Årets kassaflöde – –
Likvida medel vid årets början – –
Kursdifferens i likvida medel – –
Likvida medel vid årets slut – –
58
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Noter
Not 1 Redovisningsprinciper
(a) Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting
Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt
tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee så som de har godkänts av
EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finans iell rapporterings
rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i
de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.
De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer
föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd
av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.
(b) Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets
och koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets funktionella valuta är SEK som även utgör rapporteringsvalutan
för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna
presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till
närmaste miljontal. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffnings-
värden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt
värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av
derivatinstrument och finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde via resultatet.
Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för försäljning redovisas
till det lägsta av det tidigare redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för
försäljningskostnader.
Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om
detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation.
De finansiella rapporterna omfattar räkenskaperna med noter. Koncernredovisning-
en och moderbolag ets årsredovisning har godkänts för utfärdande av styrelsen den
25 juni 2021. Koncernens resultaträkning och rapport över finansiell ställning samt
moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på års-
stämman den 30 augusti 2022.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags-
ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar
tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar,
skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på
historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden
synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan
för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars fram-
går tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och
bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av
upp skattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat
denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen
påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS, som har
in verkan på de finansiella rapporterna, och gjorda uppskattningar som kan medföra
väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs i bl.a. not 2.
Med händelser efter rapportperiodens slut avses både gynnsamma och ogynnsamma
händelser som inträffar mellan rapportperiodens slut och den dag i början på nästkom-
mande räkenskapsår då de finansiella rapporterna undertecknas av styrelsens ledamöter.
Upplysningar lämnas i årsredovisningen om väsentliga händelser efter rapportperiodens
slut som inte beaktats när rapport över resultat för koncernen och rapport över finansiell
ställning fastställts. Endast sådana händelser som be kräftar förhållandena som förelåg
vid rapportperiodens slut beaktas vid rapporternas fast ställande.
De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på
samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat
framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent vid rapport ering
och konsolidering av moderbolag och dotterföretag.
Ändrade redovisningsprinciper
Nya IFRS eller tolkningsuttalanden, som träder i kraft först under kommande räken-
skapsår, har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter.
Nya eller reviderade IFRS som gäller under räkenskapsåret 2021/22
Inga nya eller ändrade IFRS-standarder har haft någon materiell inverkan på koncernens
finansiella rapporter. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i
förtid.
Nya eller reviderade IFRS som gäller efter räkenskapsåret 2021/22
Inga av de nya eller ändrade IFRS-standarder, som ännu inte antagits av EU, förväntas
ha någon materiell inverkan på koncernens finansiella rapporter.
(c) Rörelsesegmentsrapportering
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken
den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående
finansiell information tillgänglig. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som
överensstämmer med koncernens interna rapportering som högste verkställande
besluts fattaren följer upp. Koncernens högste verkställande beslutsfattare är
den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av
rörelsesegment ens resultat. Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelningen och
rapporteringen av rörelsesegment.
(d) Klassificering m.m.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen
består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter
mer än tolv månader räknat från rapportperiodens slut. Omsättningstillgångar och
kortfrist iga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart
av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från
rapportperiod ens slut.
(e) Konsolideringsprinciper
(
I) Dotterföretag
Dotterföretag är företag som står under bestämmande inflytande från Lagercrantz
Group AB, d.v.s. där Lagercrantz Group AB har kontroll över företaget. För att ha
kontroll krävs möjlighet och förmåga att styra företaget samt att vara exponerad för
variabel avkastning från detta.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av
ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt för värv ar
dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det
koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning
till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller
rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertag na
skulder och eventualförpliktelser samt eventuella innehav utan bestämmande
inflyt ande. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat.
Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna och det verkliga
värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförpliktelser utgör kon-
cernmässig goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i årets resultat.
Villkorande köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och
omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.
I de fall förvärvet inte avser 100% av dotterföretaget uppkommer innehav utan
bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan be-
stämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande
inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan
bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan
bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att
redovisa innehav utan bestämmande inflytande görs förvärv för förvärv.
I de dotterbolag där Lagercrantz inte äger 100% av aktierna, har Lagercrantz alltid en
ömsesidig köp/sälj-option, som medger att bolaget har rätt att förvärva kvar stående
aktier till ett förutbestämt pris av innehavaren av aktierna (d.v.s. säljaren av övriga
aktier i bolaget i fråga), respektive innehavaren har en säljoption att sälja aktierna till
Lagercrantz till ett förutbestämt pris. Lagercrantz har med andra ord ett bestämmande
inflytande över dessa aktier då de kan förvärvas och införlivas i koncernens totala
tillgångsmassa när man så önskar. Aktiens värde redovisas som en finansiell skuld i
koncernen.
Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med
förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
(II) Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade
vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan
koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
(f) Utländsk valuta
(I) Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs
som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta
räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som före ligger vid rapport-
periodens slut. Valutakursdifferenser som uppstår vid om räkningarna redovisas i årets
resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffnings-
värden omräknas till valutakurs vid transaktions tillfället. Icke-monetära tillgångar och
skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den
kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.
(II) Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncern-
mässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som
råder vid rapportperiodens slut. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet
om räknas till svenska kronor till en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som
uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter och vidhängande effekter av
säkringar av nettoinvesteringarna redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en
separat komponent i eget kapital, omräkningsreserven. Vid avyttring av en utlands-
verksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräknings-
differenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring, varvid de omklassificeras från
omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.
(g) Intäkter
Koncernens intäkter består av försäljning av varor och tjänster. Intäkt värderas utifrån
den ersättning som specificeras i avtalet med kunden. Koncernen redovisar intäkten
när kontroll över en vara eller tjänst överförs till kunden.
(I) Försäljning av varor
Då den övervägande delen av försäljningen avser varor redovisas intäkten vanligtvis
59
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
vid en viss tidpunkt när varorna har levererats till köparen, d.v.s. när kontrollen över
varorna överförts. Volymrabatter till kunder förekommer och reducerar då intäkterna.
Garantier förekommer, men utgör inte en separat prestation och påverkar inte intäkts-
redovisningen. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna
inte kommer tillfalla koncernen. Om den sålda produkten inkluderar installation hos
köparen och installationen utgör en väsentlig del av leveransen redovisas intäkten när
installationen slutförts.
(II) Intäkter från fastighetsförsäljning
Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas på tillträdesdagen om inte risker och
förmåner övergått vid en annan tidpunkt.
(III) Tjänsteuppdrag
Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas normalt i samband med att tjänsten utförs.
Intäkter från tjänsteuppdrag av typen service- och underhållsavtal redovisas över tid i
takt med att tjänsterna utförs, d.v.s. baserat på färdigställandegraden. Färdigställande-
graden fastställs normalt utifrån förhållandet mellan nedlagda utgifter vid rapport-
periodens slut i relation till beräknade totala utgifter. I vissa bolag används upparbetad
tid som grund för färdigställandegrad. En befarad förlust redovisas omedelbart i
koncernens resultat.
(IV) Statliga stöd
Statliga bidrag redovisas i rapporten över finansiell ställning som förutbetald intäkt
när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen
kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras
system atiskt i årets resultat på samma sätt och över samma perioder som de kostnader
bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar
redo visas som en reduktion av tillgångens redovisade värde.
(h) Rörelsekostnader och finansiella intäkter och kostnader
(I) Betalningar avseende finansiella leasar
Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående
skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod
belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive
period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
(II) Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar
och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valuta kurs-
differenser, värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via
resultaträkningen, nedskrivningar av finansiella tillgångar samt vinster och förlust er på
säkringsinstrument som redovisas i årets resultat.
Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning
av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla
upp skattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebindnings tiden
blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Ränteintäkter inkluderar
period iserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och
andra skillnad er mellan det ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls
vid förfall.
Räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader för att
uppta lån.
Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till
den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som
tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning,
i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde.
Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Valutakurs-
vinster och valutakursförluster redovisas netto.
(i) Finansiella instrument
Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IFRS
9. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan
likvida medel, kundfordringar, övriga fordringar, finansiella placeringar, samt derivat.
Bland skulder återfinns låneskulder, leverantörsskulder, övriga skulder samt derivat.
Redovisning i och borttagande från balansräkningen
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir
part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång eller del av finansiell
tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller
eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld eller del av finansiell
skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt
utsläcks.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett netto belopp
i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt
när det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt
realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar
redovisas på affärsdagen som utgör den dag då koncernen förbinder sig att förvärva
eller avyttra tillgångar.
Klassificering och värdering
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande in-
strumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella
instrument förutom avseende derivat och finansiella tillgångar och skulder som
redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive
transaktionskostnader. Ett finansiellt instruments klassificering avgör hur det värderas
efter första redovisnings tillfället. Klassificering av finansiella tillgångar enligt IFRS 9
baseras på företagets affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna och
egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången.
Instrumenten klassificeras till:
Upplupet anskaffningsvärde
Verkligt värde via resultat
Koncernens innehav av finansiella instrument är klassificerade som följer:
Kundfordringar, andra fordringar som är finansiella tillgångar och likvida medel
Kundfordringar, andra korta fordringar, långfristiga fordringar och likvida medel
redovisas till upplupet anskaffningsvärde minskat med eventuell reservering för
ned skrivningar. Belopp diskonteras inte när det inte har väsentlig effekt. Posterna
redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster. Fordringarnas nedskrivnings-
behov bedöms utifrån en individuell prövning av kreditrisken när fordran initialt
uppstår och sedan under hela dess löptid. Bolagen i koncernen värderar kreditrisken
med tillgänglig information om historiska kredithändelser, nuvarande omständig-
heter och prognoser för framtida utveckling. Kreditrisken är generellt utspridd över
ett stort antal kunder och speglar koncernens handelsverksamhet väl där den totala
omsättningen byggs upp av många affärstransaktioner och en god riskspridning av
försäljningen på olika branscher och företag. Historiskt sett har konstaterade kundför-
luster varit få och små inom Lagercrantzkoncernen. Kreditkvaliteten i de kundfordringar
som inte har förfallit till betalning och inte heller skrivits ned bedöms som god.
Tillgångar som inte uppfyller kriterierna för upplupet anskaffningsvärde värderas till
verkligt värde via resultatet.
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Lån, leverantörsskulder och vissa andra rörelseskulder ingår i denna kategori.
Upplåning redovisas till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan
upplånings beloppet (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet
redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden med tillämpning av effektiv-
räntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om företaget inte har en
ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen i åtminstone 12 månader efter balans dagen.
Leverantörs skulder och andra rörelseskulder diskonteras inte, eftersom det inte har
väsentlig effekt.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar som uppstår i rörelse förvärv värderas till
verkligt värde via resultatet. Skulder för köpoptioner som uppstår i rörelseförvärv
värderas till verkligt värde via totalresultatet. Värderingen av dessa tillhör värderings-
nivå 3, där värderingen baseras på de förvärvade verksamheternas förväntade framtida
finansiella prestation vilken har bedömts av företagsledningen.
Derivat och säkringsredovisning, se nedan beskrivning (j)
Likvida medel
Likvida medel i balansräkningen omfattar likvida bankmedel och tillgänglig kassa samt
kortfristiga placeringar med en återstående löptid på tre månader eller mindre per
anskaffningstillfället.
Finansiella placeringar
Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kort fristiga
placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade
innehavstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggningstillgångar.
(j) Derivat och säkringsredovisning
Koncernens derivatinstrument anskaffas för att säkra de risker för valutakurs-
exponeringar som koncernen är utsatt för. Valutaexponering avseende framtida
kontrakterade och prognostiserade flöden säkras med valutaterminer, swappar och
valutaklausuler i kund och leverantörskontrakt. Inbäddade derivat, t.ex. valutaklausuler,
separeras från värdkontraktet och redovisas separat om värdkontraktet inte är en
finansiell tillgång och särskilda krav är uppfyllda. Derivat redovisas initialt till verkligt
värde, vilket innebär att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den
initiala redovisningen värderas derivatinstrumentet till verkligt värde. Varken termin-
erna, swapparna eller de inbäddade derivaten i valutaklausulerna säkringsredovisas
i dagsläget. Värdeökningar respektive värdeminskningar redovisas som intäkter
respektive kostnader inom rörelseresultatet.
Säkring av prognostiserad försäljning i utländsk valuta – kassaflödessäkring
De valutaterminer som används för säkring av mycket sannolik prognostiserad för-
säljning i utländsk valuta redovisas i rapport över finansiell ställning till verkligt värde.
Periodens värdeförändringar redovisas i övrigt totalresultat och de ackumulerade
värdeförändringarna under finansiella tillgångar och skulder till dess att det säkrade
flödet påverkar årets resultat, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värde-
förändringar omklassificeras till årets resultat i samband med att den säkrade posten
(försäljnings intäkten) påverkar årets resultat.
Fordringar och skulder i utländsk valuta
För säkring av tillgång eller skuld mot valutakursrisk kan valutaterminer användas.
För dessa säkringar behövs ingen säkringsredovisning då både den säkrade posten
och säkringsinstrumentet värderas till verkligt värde med värdeförändringar redo-
visade över i rapport över resultat avseende valutakursdifferenser. Värdeförändring ar
avseende rörelse relaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan
värdeför ändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
60
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Nettoinvesteringar
Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss
utsträckning säkrats genom upptagande av lån i motsvarande valuta. Vid boksluts-
tillfället upptas dessa till balansdagskurs. Periodens omräkningsdifferenser på
finansiella instrument som används som säkringsinstrument i en säkring av netto-
investering i ett koncernföretag redovisas, i den mån säkringen är effektiv, i övrigt
totalresultat och de ackumulerade förändringarna i en särskild komponent av eget
kapital (omräknings reserven). Detta för att neutralisera de omräkningsdifferenser som
påverkar övrigt totalresultat när koncernföretagen konsolideras.
(k) Materiella anläggningstillgångar
(
I) Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i rapporten över finansiell ställ-
ning om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget
till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter
a vdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffnings-
värdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till till gång en för att bringa
den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffnings värdet är kostnader
för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster.
Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av
tillgångar som tar en be tydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller
försäljning ingår i anskaffningsvärdet.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder
b ehandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort från rapporten över
finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonom iska
fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller
förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden
mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta
försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt / kostnad.
(II) Leasade tillgångar
Leasingavtal som är längre än 12 månader och av materiellt värde redovisas initialt
som ett nyttjandevärde och en leasingskuld i balansräkningen. Nyttjanderätterna
redovisas initialt till anskaffningsvärde, d.v.s. leasingskuldens ursprungliga värde samt
övriga förutbetalda kostnader. Efter den initiala redovisningen redovisas nyttjande-
rätterna löpande till anskaffningsvärde minus avskrivningar. Leasingskulderna redovisas
initialt till nuvärdet av framtida obetalda leasingavgifter. Leasingavgifterna diskonteras
med marginella låneräntan. Därefter ökas det redovisade värdet med räntekostnader
och minskar med betalda leasingavgifter. Avskrivningarna på nyttjanderätterna och
räntan på leasingskulderna redovisas i resultaträkningen. Betalningar hänförliga till
amortering av leasingskulder redovisas i kassaflödet inom finansieringsverksamheten
och betalningar avseende räntor som kassaflöde från den löpande verksamheten.
Kortfristiga leasingavtal samt avtal med lågt värde undantas från värderingen och
redovisas som en kostnad i resultaträkningen.
(III) Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de
framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma
företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra
tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
(IV) Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs
inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas
bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
Beräknade nyttjandeperioder:
Byggnader, rörelsefastigheter 15 – 50 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar 3 – 10 år
Inventarier, verktyg och installationer 3 – 5 år
Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder.
Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten
mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av
flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar.
Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 15 – 50 år på dessa komponenter.
Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
(l) Immateriella tillgångar
(I) Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet
och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualför-
plikt elser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade
nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas för
nedskrivnings behov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att
tillgången ifråga har minskat i värde (se redovisningsprinciper n).
Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärv ade
tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt
i årets resultat.
(II) Forskning och utveckling
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap
redovisas som kostnad då de uppkommer.
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att
åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång
i rapporten över finansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt och
kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen
och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet
inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan
hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling
redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I rapport över finansiell
ställning redovisade utvecklingskostnader är upptagna till anskaffnings värde minus
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
(III) Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar, exklusive varumärken, som förvärvas av koncernen
redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Här ingår bl.a. aktiverade IT-utgifter för utveckling och köp av programvaror.
Förvärvade varumärken redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella ned-
skrivningar. Livslängden på varumärken är obestämd, varför värdet testas årligen för
nedskrivningsbehov. Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt
genererade varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer.
(IV) Avskrivning
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade
nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbar. Goodwill,
varumärken och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjande period prövas
för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att
tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av
från det datum då de är tillgängliga för användning.
De beräknade nyttjandeperioderna är:
Patent, innovationer och kundrelationer 5 – 20 år
Balanserade utvecklingsutgifter och programvaror 3 – 7 år
(m) Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande
verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för
att åstadkomma en försäljning. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom
tillämpning av först in, först ut metoden (FIFU) eller vägd genomsnittlig anskaffnings-
kostnad och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna
och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och
pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader
baserad på en normal kapacitet.
(n) Nedskrivningar
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att
bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning
av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka prövas enligt
IFRS 9, tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5,
varu lager, förvaltningstillgångar som används för finansiering av er sättningar till
anställda och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan
prövas det redovis ade värdet enligt respektive standard. För goodwill, andra tillgångar
med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga
för användning beräknas återvinningsvärdet dessutom årligen. Om indikation på
ned skrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinnings värde. För goodwill,
andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella
tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas åter vinningsvärdet årligen.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild
tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta
nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassa-
genererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa gene rerande
enhets redo visade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar
resultaträkningen.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första
hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som
ingår i enheten. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljnings-
kostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida
kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är
förknippad med den specifika tillgången.
(I) Nedskrivning av finansiella tillgångar
Återvinningsvärdet på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffnings-
värde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva
ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Vid varje rapporttillfälle ut-
värderar företaget om det finns objektiva belägg för att en finansiell tillgång eller grupp
av tillgångar är i behov av nedskrivning. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte.
En nedskrivning redo visas som kostnad i årets resultat.
(II) Återföring av nedskrivningar
Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet
anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan
hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.
Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de
antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet.
61
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde
efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om
någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle
ha gjorts. Nedskrivningar på goodwill återförs inte.
(o) Eget kapital
Koncernens kapital delas upp i aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver, balanserat
resultat samt innehav utan bestämmande inflytande.
(I) Återköp av egna aktier
Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas som en minskning
av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas som en avdragspost från
eget kapital. Likvid från avyttring av egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av
eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital.
(II) Utdelningar
Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen.
(III) Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till
moder bolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående
under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det
genomsnittliga an talet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella
stamaktier, vilka under rapport erade perioder hänför sig till optioner utgivna till
anställda. Utspädning från option er påverkar antalet aktier och uppstår endast när
lösenkursen är lägre än börskursen.
(p) Ersättningar till anställda
(I) Avgiftsbestämda planer
Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i
resultaträkningen när de uppstår.
(II) Förmånsbestämda planer
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat
för varje plan och bolag genom en uppskattning av den framtida ersättning som de
anställda intjänat genom sin anställning. En avsättning för särskild löneskatt inkluderas
i IAS19- värderingen baserad på skillnaden mellan pensionsförpliktelse fastställd i
juridisk person och koncern. Ränta på pensionsskulder redovisas i finansnettot.
Aktuariella vinster och förluster redovisas direkt i eget kapital under övrigt
totalresultat i den period de uppstår. Övriga kostnads- och intäktsposter redovisas
över rörelseresultatet. Åtagandena värderas till nuvärdet av förväntade framtida
utbetalningar.
Diskonteringsräntan som används vid nuvärdesberäkning baseras på bostads-
obligationer med duration motsvarande pensionsförpliktelsens.
Bolagets åtaganden för förmånsbestämd ålderspension enligt ITP hanteras inom
det s.k. FPG/ PRI-systemet. Familjepensionen samt nyintjänandet för ålderspensionen
försäkras i Alecta. Alecta utlämnar inte sådan information som gör det möjligt att
redovisa dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan utan dessa genom försäkring i
Alecta tryggade pensioner redovisas därför som avgiftsbestämd plan (enligt UFR10).
Den kollekt iva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar
i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska
beräkningsantag anden. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/ eller
de försäkrade.
(III) Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast
om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande,
av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten.
När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång,
redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och
antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
(IV) Optionsprogram
Koncernens optionsprogram möjliggör för ledande befattningshavare att förvärva
aktier i företaget. För detta har de anställda erlagt en marknadsmässig premie. Erhållen
premie redovisas i eget kapital som transaktion med ägare.
(q) Avsättningar
En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när koncernen har en
befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och
det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera
förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av
när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av
det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella
marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är
förknippade med skulden.
(I) Garantier
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänster na
säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av
tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
(II) Omstrukturering
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och
formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit
offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelse kostnader.
(III) Förlustkontrakt
En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som
koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna att
uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet.
(r) Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redo visas
i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresult at eller
direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt total resultat
eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med
till ämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade vid
rapport periodens slut. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare
perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i
tempo rära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och
skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte: för temporär skillnad som upp-
kommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och
skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar
vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära
skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli
återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur
redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller regler a de.
Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är
beslutade eller i praktiken beslutade vid rapportperiodens slut.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och
under skottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att
kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre
bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
(s) Eventualförpliktelser
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från
inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra
framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller
avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
(t) Kassaflödesanalys
In- och utbetalningar har delats upp i kategorier: löpande verksamhet, investerings-
verksamhet och finansieringsverksamhet. Den indirekta metoden tillämpas vid flöden
från den löpande verksamheten.
Årets ändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder har justerats för effekter
av valutakursförändringar. Förvärv och avyttringar redovisas inom investeringsverk-
samheten. De tillgångar och skulder som de förvärvade och avyttrade företagen hade
vid ändringstidpunkten ingår ej i analysen av rörelsekapitalförändringar och ej heller
i förändringar av balansposter redovisade inom investerings- och finansieringsverk-
samheterna. Förutom kassa- och bankflöden gäller att till likvida medel hänförs
kort fristiga placeringar, vilkas omvandlande till bankmedel kan ske till ett i huvudsak
i förväg känt belopp. Som likvida medel anses kortfristiga placeringar med en kortare
löptid än tre månader.
(u) Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554)
och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska
personer. Även av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för
noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den
juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt
detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet
mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och
tillägg som skall göras från IFRS.
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar
av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga såsom avseende nedskrivningar,
inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och
effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moderbolaget värderas
finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning
och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. För finansiella
tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde tillämpas IFRS 9:s ned-
skrivningsregler.
Sammantaget innebär detta skillnader mellan koncernens och moderbolagets
redovisning inom de områden som anges nedan.
Klassificering och uppställningsformer
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt
årsredovisnings lagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella
rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är
främst redo visning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar samt
eget kapital.
Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden,
vilket innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav
i dotterbolag. I de dotterbolag där Lagercrantz inte äger 100% av aktierna, finns en
ömsesidig köp /sälj option, d.v.s. Lagercrantz / säljaren av aktier har rätt att förvärva /
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
62
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
sälja kvarstående aktier till ett förutbestämt pris. Lagercrantz har ett bestämmande
inflytande över dessa aktier då de kan förvärvas och införlivas i koncernens totala
tillgångsmassa.
Som intäkt redovisas erhållna utdelningar från dotterbolagens balanserade
vinst medel. Större utdelningar kan medföra nedskrivningar och reducerar därmed
an del ens redovisade värde.
Intäkter
Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt
har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om
utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.
Materiella anläggningstillgångar
Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter
avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt
som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar.
Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.
Det innebär att moderbolaget har valt att tillämpa möjligheten i RFR 2 att inte tillämpa
leasingstandarden IFRS 16.
Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld.
I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten
skatteskuld och eget kapital.
(v) Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer
Erhållna koncernbidrag redovisas som utdelning och lämnade koncernbidrag som
investering i aktier i dotterföretag eller om inget värdehöjande tillförs som ned skrivning
av aktierna via resultaträkningen. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos
mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej
erfordras.
(x) Finansiella garantier
Lagercrantz Group har valt att inte tillämpa bestämmelserna i IAS 39 om finansiella
garantiavtal till förmån för dotterföretag i överenskommelse med RFR 2.
Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar
Styrelse och företagsledning har diskuterat utvecklingen, valet av och upplysningarna av-
seende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen
av dessa principer och uppskattningar. Vissa viktiga redovisningsmässiga uppskattningar
som gjorts vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan.
Nedskrivningsprövning av goodwill
Koncernen prövar varje år om något nedskrivningsbehov föreligger vad gäller goodwill.
Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna fastställs genom beräkning
av nyttjandevärdet. Beräkningen baserar sig på verksamhetens affärsplan och för-
väntade framtida kassaflöden för verksamheten. Diskonteringsfaktorn som används
vid nu värdeberäkningen av de förväntade framtida kassaflödena är de av koncernen
fast ställda vägda genomsnittliga kapitalkostnaderna (WACC). Se vidare not 16.
Uppskjutna skatter
Värdet av förlustavdrag och andra uppskjutna skattefordringar/skulder beaktas i den
mån det anses som sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas i framtiden.
Exponering mot utländska valutor
En analys av exponeringen för utländska valutor samt risker som är förknippade med
förändringar i valutakurser ges i not 41.
Pensionsantaganden
Pensionsantaganden är viktiga inslag i de aktuariella metoder som används för att
mäta pensionsåtaganden och de kan ha en inverkan på redovisad nettoskuld och
den årliga pensionskostnaden. En av de mest kritiska faktorerna är antagandet
om diskonterings räntan, vilken är väsentlig för mätningen av såväl årets pensions-
kostnad som nuvärdet av de förmånsbaserade pensionsförpliktelserna. Antagande
om diskonteringsräntan bedöms åtminstone varje år för varje plan i varje land. Andra
antaganden som kan gälla demografiska faktorer som pensionsålder, dödlighet och
personalomsättning omprövas inte lika ofta. Det aktuella utfallet avviker ofta från de
aktuariella antagandena av ekonomiska och andra orsaker. Diskonteringsräntan gör
det möjligt att mäta framtida kassautflöden till nuvärde vid mättidpunkten. Denna
ränta skall motsvara avkastningen på förstklassiga företagsobligationslån (inklusive
bostads obligationer) eller om en fungerande marknad för sådana inte finns, stats-
obligationer. En sänkt diskonteringsränta ökar nuvärdet av pensionsskulden och den
årliga kostnaden.
63
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Rörelsesegment
Koncernen består av följande rörelsesegment:
Division Electrify: Erbjuder produkter och lösningar som tillgodoser behovet av
ett alltmer elektrifierat och uppkopplat samhälle.
Division Control: Erbjuder produkter och lösningar inom styr- och reglerteknik,
exempelvis sensorer och radonmätning.
Division TecSec: Erbjuder olika typer av produkter och lösningar inom växande
området säkerhet och övervakning, exempel på lösningar är larm, sprinklers och
brandskydd.
Division Niche Products: Erbjuder egenutvecklade produkter och lösningar inom
utvalda tekniknischer, exempelvis pumpar för livsmedel, slipsystem och specialdörrar.
Division International: Erbjuder innovativa produkter och tekniker inom bland
annat automatisering, järnvägsinfrastruktur och utbyggnad av förnybar energi med
geografisk spridning i framförallt Nordeuropa.
Försäljning och resultat per rörelsesegment
Electrify Control TecSec Niche Products International
2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21
Intäkter
Extern försäljning 1 466 1 209 660 578 906 561 1 454 1 034 996 709
Intern försäljning 14 13 10 3 1 1 9 4 1 1
Summa intäkter 1 480 1 222 670 581 907 562 1 463 1 038 997 710
Rörelseresultat (EBITA) 246 193 118 83 161 95 289 209 134 80
Avskrivningar på immateriella tillgångar
som uppstått vid företagsförvärv -20 -19 -15 -15 -22 -11 -34 -28 -21 -14
EBIT (resultat före finansiella poster) 226 174 103 68 139 84 255 181 113 66
Moderbolaget,
centrala funktioner
samt elimineringar Summa
2021/22 2020/21 2021/22 2020/21
Intäkter
Extern försäljning – – 5 482 4 091
Intern försäljning -35 -22 – –
Summa intäkter -35 -22 5 482 4 091
Resultat
EBIT (resultat före finansiella poster) -55 -44 781 529
Finansiella intäkter 12 18
Finansiella kostnader -52 -45
Resultat före skatt 741 502
Skatt -169 -114
Nettoresultat 572 388
Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknadsmässiga villkor.
Övriga upplysningar per rörelsesegment
Electrify Control TecSec Niche Products International
2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21 2021/22 2020/21
Tillgångar 1 382 1 277 683 604 1 058 562 1 862 1 450 1 135 691
Ofördelade tillgångar – – – – – – – – – –
Summa tillgångar 1 382 1 277 683 604 1 058 562 1 862 1 450 1 135 691
Skulder 341 354 200 203 363 180 490 367 281 181
Ofördelade skulder – – – – – – – – – –
Summa skulder 341 354 200 203 363 180 490 367 281 181
Investeringar 54 22 12 20 17 13 25 22 15 10
Avskrivningar 75 64 42 41 62 32 80 64 50 40
Moderbolaget Summa
2021/22 2020/21 2021/22 2020/21
Tillgångar 18 10 6 138 4 594
Ofördelade tillgångar – – 69 16
Summa tillgångar 18 10 6 207 4 610
Skulder 2 125 1 129 3 800 2 414
Ofördelade skulder – – 179 341
Summa skulder 2 125 1 129 3 979 2 755
Investeringar – – 123 87
Avskrivningar 4 4 313 245
Not 3 Segmentsrapportering
Segmentsrapporteringen upprättas för koncernens rörelsesegment och är baserad
på högste verkställande beslutsfattarens d.v.s. ledningsgruppens uppföljning av
verksamheten. Koncernens interna rapporteringssystem är därmed uppbyggt utifrån
uppföljning av de resultat, kassaflöden och avkastning som koncernens varor och
tjänster genererar. Denna uppföljning ligger till grund för högste verkställande
beslutsfattarens beslut om bästa möjliga resursfördelning till det koncernen säljer och
producerar inom segmenten.
I segmentens resultat och anläggningstillgångar har direkt hänförbara poster
inkluderats samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt
sätt. I segment ens investeringar i anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar
d.v.s. i så väl im materiella som materiella tillgångar, förutom de tillgångar som upp-
kommer som en följd av förvärv. Däremot ingår avskrivningar på koncernmässiga
övervärden.
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
64
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Extern försäljning per geografisk marknad
Grund för försäljning per geografisk marknad är land dit fakturering sker.
2021/22 2020/21
Sverige 1 923 1 440
Danmark 754 608
Norge 476 351
Finland 357 263
Storbritannien 99 98
Tyskland 368 293
Polen 184 113
Övriga Europa 614 402
Asien 251 239
Övriga världen 456 284
5 482 4 091
Investeringar och anläggningstillgångar per geografisk marknad
Investeringar Anläggningstillgångar
2021/22 2020/21 2022-03-31 2021-03-31
Sverige 87 68 2 155 1 757
Danmark 18 12 607 460
Norge 4 1 509 229
Finland 7 3 289 263
Tyskland 1 1 169 180
Polen 4 1 51 20
Övriga Europa 2 – 51 90
Övriga världen 0 1 19 2
Ofördelade tillgångar – – – –
123 87 3 851 3 001
Moderbolaget, centrala funktioner samt elimineringar
2021/22 2020/21
Intern nettoomsättning per rörelsesegment
Electrify 15 12
Control 8 7
TecSec 8 7
Niche Products 16 13
International 11 9
58 48
Intern nettoomsättning per geografisk marknad
Sverige 34 29
Danmark 10 9
Norge 5 3
Finland 5 3
Tyskland 2 2
Övriga länder 2 2
58 48
Not 4 Nettoomsättningens fördelning
Nettoomsättning per produktkategori
2021/22 2020/21
Koncernen
Handel 912 808
Nischproduktion 438 364
Egna produkter 3 841 2 679
Systemintegration 155 131
Service och övrigt 136 109
5 482 4 091
Beträffande övriga intäktsslag så redovisas utdelningar och ränteintäkter i
finansnettot. Se not 12. Se även not 3 avseende nettoomsättning per segment.
Not 5 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
2021/22 2020/21
Koncernen
Varukostnader 2 643 1 975
Lönerelaterade personalkostnader 1 234 970
Avskrivningar 313 245
Övriga rörelsekostnader 567 426
Summa rörelsekostnader 4 757 3 616
Under räkenskapsåret har rörelsens kostnader reducerats om 4 MSEK (24) relaterat
till statliga stöd avseende covid-19. Omklassning har skett mellan lönerelaterade
personalkostnader och övriga rörelsekostnader i föregående period.
Not 6 Anställda, personalkostnader och arvoden
till styrelse och revisorer
Medelantalet anställda
varav varav
2021/22 män 2020/21 män
Moderbolaget
Sverige 16 63% 14 57%
Övriga koncernbolag
Sverige 1 014 78% 868 78%
Danmark 331 66% 275 63%
Norge 103 81% 71 77%
Finland 215 63% 211 64%
Tyskland 53 68% 54 67%
Polen 78 77% 68 82%
Övriga länder 113 83% 71 80%
Totalt i koncernbolag 1 907 74% 1 618 73%
Koncernen totalt 1 923 74% 1 632 73%
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
2021/22 2020/21
Löner och Sociala Löner och Sociala
ersättningar kostnader ersättningar kostnader
Moderbolaget 47 25 25 20
(varav pensionskostnad) (8)
1)
(8)
1)
Övriga koncernbolag 863 299 683 241
(varav pensionskostnad) (101) (72)
Koncernen totalt 910 324 708 262
(varav pensionskostnad) (109)
2)
(80)
2)
1)
Av moderbolagets pensionskostnader avser MSEK 3 (3) gruppen styrelse och VD.
Gruppen innefattar även vice verkställande direktörer. Inga utestående pensionsförpliktelser finns.
2)
Av koncernens pensionskostnader avser MSEK 17 (16) gruppen styrelse, VD och vice verkställande
direktörer samt VD:ar i koncernbolag. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår
till MSEK 0 (0).
Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan
styrelseledamöter m.fl. och övriga anställda
2021/22 2020/21
Styrelse Övriga Styrelse Övriga
och VD anställda och VD anställda
Sverige
Moderbolaget 16 31 12 13
(varav tantiem o.d.) (3) (9) (2) (3)
Övriga koncernbolag i Sverige 31 375 26 325
(varav tantiem o.d.) (4) (11) (3) (9)
Sverige totalt 47 406 38 338
(7) (20) (5) (12)
Utomlands
Danmark 20 182 22 147
(varav tantiem o.d.) (4) (6) (2) (5)
Norge 11 63 4 33
(varav tantiem o.d.) (4) (6) (0) (1)
Finland 12 67 9 47
(varav tantiem o.d.) (1) (2) (1) (1)
Tyskland 3 28 3 26
(varav tantiem o.d.) (0) (1) (0) (1)
USA 4 26 2 14
(varav tantiem o.d.) (0) (1) (0) (1)
Polen 2 12 1 10
(varav tantiem o.d.) (–) (1) (–) (1)
Övriga länder 3 24 1 12
(varav tantiem o.d.) (0) (0) (0) (1)
Utländska koncernbolag totalt 55 402 42 289
(varav tantiem o.d.) (9) (17) (3) (11)
Koncernen totalt 102 808 80 627
(varav tantiem o.d.) (16) (37) (8) (23)
Not 3 fortsättning
65
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningsinnehavare 2021/2022
Övrig Övriga Pensions-
Tkr Grundlön Bonus* ersättning förmåner kostnad Summa
VD 6 044 1 952 913 127 1 840 10 876
Andra ledande befattningshavare
4 personer 11 193 2 878 845 215 2 405 17 536
Summa 17 237 4 830 1 758 342 4 245 28 412
* Bonus baseras till 80% på resultatmål och till 20% på avkastningsmål (R/RK). Under året har utfallet uppgått till 99% (100%). Omfattar även organisk tillväxt-bonus upp till 10% av övrig bonus.
Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningsinnehavare 2020/2021
Övrig Övriga Pensions-
Tkr Grundlön Bonus ersättning förmåner kostnad Summa
VD 5 674 1 690 533 127 1 623 9 647
Andra ledande befattningshavare
4 personer* 10 248 2 994 1 418 333 2 471 17 464
Summa 15 922 4 684 1 951 460 4 094 27 111
* Personalrelaterade kostnader avseende övriga ledande befattningshavare har justerats för föregående år för ökad jämförbarhet. Vid omorganisation april 2021 minskade ledningsgruppen från 11 personer till
5 personer. Presentation av Koncernledningen finns på sid 85.
Förändring av ersättning och företagets resultat under de senaste fem räkenskapsåren
2021/22 2020/21 2019/20 2018/19 2017/18
vs 2020/21 vs 2019/20 vs 2018/19 vs 2017/18 vs 2016/17
Ersättning till VD
1)
Årlig ändring i totalersättning (%) 13% 8% -3% 17% -2%
Bolagets resultatutveckling
Årlig förändring i Årets resultat efter skatt (%), Koncernen 47% 6% 7% 20% 4%
Ersättning till anställda
2)
Årlig förändring i totalersättning (%), Sverige 3% -2% -7% 13% -3%
1)
Ersättningen avser summan av samtliga ersättningskomponenter som är redovisade i tabellen nedan.
2)
Beräknat på genomsnittligt antal anställda i heltidsekvivalenter i koncernens bolag i Sverige. Antalet anställda i moderbolaget exklusive koncernledning bedöms vara för få för att utgöra en relevant jämförelsebas.
Totalersättning till VD under 2021/22
Ettårig rörlig Flerårig rörlig Tjänste- Total-
Tkr / Andel av totalersättning Grundlön ersättning ersättning Förmåner
1)
pension
2)
ersättning
VD 6 044 / 56% 1 952 / 18% 913 / 8% 127 / 1% 1 840 / 17% 10 876
1)
Avser i huvudsak bil och drivmedel.
2)
Pension utgår endast på grundlönen.
Gruppen styrelse och vd innefattar styrelseledamöter, verkställande direktörer och
vice verkställande direktörer. Justering av jämförelsesiffrorna har gjorts med hänsyn till
ändrad intern uppföljning samt klassificering av personalrelaterade kostnader. Detta i
syfte att förmedla en mer rättvisande bild av förändring mellan räkenskapsåren.
Redovisning av könsfördelning i företagsledningar
2022-03-31 2021-03-31
Andel Andel
kvinnor kvinnor
Moderföretaget
Styrelsen 33% 29%
Övriga ledande befattningshavare 13% 25%
Koncernen totalt
Styrelsen 8% 9%
Övriga befattningshavare 3% 4%
Ersättningsprinciper för styrelse och ledande befattningshavare
Arvode till styrelsens ordförande och övriga ledamöter fastställdes på årsstämman.
Arvode för arbete i ersättningskommitté har utgått med 199 Tkr. Styrelseledamöter
har erhållit arvode som lön.
I enlighet med årsstämmans beslut avseende riktlinjer för ledande befattnings-
havare så utgörs ersättning till verkställande direktören och andra ledande
befattningshavare av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner, pension samt
finansiella instrument. Den sammanlagda ersättningen bör vara marknadsmässig
och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Den rörliga
årliga lönedelen skall vara maximerad till omkring 40% av den fasta lönen. Vidare
skall den rörliga lönedelen baseras på utfall i förhållande till uppsatta mål och av
individuella prestationer. Pensionsåldern ska uppgå till 60 – 65 år och utöver ITP-plan
ska normalt endast avgiftsbestämda planer förekomma. Vid uppsägning kan utöver
lön under uppsägningstiden ett avgångsvederlag motsvarande maximalt upp till en
årslön förekomma. Förutom befintliga och det till stämman föreslagna incitaments-
programmet skall inte några aktie- eller kursrelaterade program förekomma.
I enskilda fall och om särskilda skäl föreligger kan styrelsen avvika från riktlinjerna
ovan.
Vad avser ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattnings-
havare har styrelsen utsett en ersättningskommitté, som består av styrelsens
ordförande och en styrelseledamot med verkställande direktören som före dragande.
Kommitténs uppgift är utvärdera och föreslå ersättningsprinciper till styrelsen
(se bolagsstyrningsrapporten).
Styrelsen lämnar förslag till årsstämman för beslut. Förslaget till årsstämman 2022
framgår av förvaltningsberättelsen.
Ersättningar styrelseledamöter
Tkr 2021/22 2020/21
Styrelsens ordförande (inkl arvode ersättningskommitté) 1 000 750
Övriga styrelseledamöter (inkl arvode ersättningskommitté) 1 700 1 800
Summa 2 700 2 550
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
66
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Med ledande befattningsbehavare avses ledningsgruppen som utöver verkställande
direktören består av: Vice verkställande direktörer 1 person (1), koncernens finans-
direktören 1 person, koncernens förvärvsansvarig 1 person och koncernens funktion
för affärsutveckling 1 person. Under året har ny Finansdirektör tillträtt. Ersättning
till denna grupp, som totalt utgör 5 (13) personer 2021/22, omfattades av beslutet
på årsstämman 2021 kring ersättningsprinciper för ledande befattningshavare.
Ersättnings kommittén har kontrollerat efterlevanden av årsstämmans beslut. Bland
annat har ersättningens marknads mässighet stämts av genom en jämförelse med
ersättningen i andra liknande noterade bolag.
Pensioner
Pensionsåldern för verkställande direktören är 63 år. För andra ledande befattnings-
havare uppgår pensionsåldern till 65 år. Pension utgör motsvarande ITP-plan och är
avgiftsbestämd.
Avgångsvederlag
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 mån-
ader från bolagets sida och 6 månader från VD:s sida. Vid uppsägning från bolagets
sida är VD utöver lön under uppsägningstiden berättigad till ett avgångsvederlag
motsvar ande en årslön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran.
Uppsägningstiden för övriga personer i ledningsgruppen är 6 – 12 månader från
bolagets sida och upp till 6 månader från den anställdes sida. Vid uppsägning från
bolagets sida är personerna i ledningsgruppen utöver lön under uppsägningstiden
berättigade till ett avgångsvederlag motsvarande upp till en årslön. Avgångsvederlag
utbetalas inte vid avgång på egen begäran. Avgångsvederlaget avräknas normalt
mot andra inkomster.
Arvode och kostnadsersättning till revisorer
Koncernen Moderbolaget
2021/22 2020/21 2021/22 2020/21
KPMG
Revisionsuppdrag 5 4 1 1
Skatteuppdrag 0 0 – –
Övriga uppdrag 0 1 – –
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 1 1 – –
Skatteuppdrag – – – –
Övriga uppdrag 1 1 – –
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det
ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som
föranleds av iakttagelser vid sådan granskning.
Not 7 Incitamentsprogram
Årsstämman 2021 beslutade om ett incitamentsprogram för chefer och ledande
befattningshavare i Lagercrantzkoncernen. Programmet utgörs av köpoptioner på av
Lagercrantz Group återköpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva en åter-
köpt aktie av serie B. Även detta program har ändrats för att bättre följa Koden för
Bolagsstyrning och har därmed förlängts och har två lösentillfällen som förfaller efter
3 år respektive 3,5 år. Lösen kan ske under två tillfällen; (I) under två veckor från och
med dagen efter att bolaget offentliggör delårsrapport för perioden 1 april 2024
– 30 september 2024, (II) efter att bolaget offentliggjort bokslutskommunikén för
perioden 1 april 2024 – 31 mars 2025 (sannolikt perioden 19– 30 maj 2025). Aktien
i samtliga program förvärvas till en lösenkurs som fastställts som ett procentuellt
påslag på en genomsnittlig aktiekurs efter årsstämman enligt de noterade betal-
kurserna. Programmen omfattar ledande befattningshavare och chefer med direkt
möjlighet att påverka koncernens resultat. Styrelsens ledamöter har inte haft rätt
att förvärva köpoptioner med undantag för bolagets VD. En förutsättning för att ha
tilldelats köpoptioner är att den anställde undertecknat särskilt hembudsavtal med
bolaget. Hembud skall ske till marknadsvärdet vid anställnings upphörande, bud från
tredje man på samtliga aktier i bolaget och i det fall köpoptionerna skall överlåtas till
tredje man. I övrigt är köpoptionerna fritt överlåtbara.
Optionspremien i programmet har beräknats av Nordea Bank med tillämpning av
vedertagen värderingsmetod, Black-Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har
varit att lösenkursen satts till 125% av det framräknade medeltalet av den under
dagen noterade högsta och lägsta betalkursen under mätperioden, volatiliteten har
baserats på statistiskt underlag utifrån historisk data, den riskfria räntan har baserats
på räntan för statsobligationer, löptiden och lösenperiod enligt villkoren i program-
men och utdelning enligt de analytikerestimat som finns tillgå i sammanvägning med
koncernens utdelningspolicy.
Den av årsstämman 2019 beslutade tilldelningen för 2019 omfattade 60 personer
och totalt 500 000 köpoptioner (1 500 000 efter split), varav 417 900 tecknades.
Tilldelningen varierade mellan 1 000 – 50 000 optioner per person. Mätperioden för
att fastställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 130,94 SEK (före split) var
2 september – 13 september 2019. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades
till 120% av genomsnittskursen fastställdes till 154,40 SEK före split (51,47 SEK efter
split) och omräknades i oktober 2020 till 52,10 SEK. Det marknadsmässiga värdet
på köpoptionerna fastställdes till 11,50 SEK per option (före split) av ett oberoende
värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2019/22 sträcker sig till 18 november 2022.
Den av årsstämman 2020 beslutade tilldelningen för 2020 omfattade 63 person-
er och totalt 400 000 köpoptioner (1 200 000 efter split), och programmet
fulltecknade. Tilldelningen varierade mellan 500 – 41 400 optioner per person
(före split). Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen som blev
186,70 SEK (före split) var 7 – 11 september 2020. Lösenkursen för köpoptionerna
som beslutades till 125% av genomsnittskursen fastställdes till 234,50 SEK (före
split) och omräknades till 78,20 SEK efter split. Det marknads mässiga värdet på
köp optionerna fastställdes till 17,00 SEK per option (före split) av ett oberoende
värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2020/24 sträcker sig till 30 maj 2024.
Den av årsstämman 2021 beslutade tilldelningen för 2021 omfattade 80 personer
och totalt 800 000 köpoptioner, och programmet fulltecknade. Tilldelningen
varierade mellan 1 000 – 67 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa
den genomsnittliga aktiekursen som blev 116,42 SEK var 30 augusti – 10 september
2021. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades till 125% av genomsnitts-
kursen fastställdes till 145,50 SEK. Det marknads mässiga värdet på köp optionerna
fastställdes till 10,80 SEK per option av ett oberoende värderingsinstitut. Options-
programmet 2021/25 sträcker sig till 30 maj 2025.
Utöver detta har utnyttjande av optioner avseende 2018 och 2019 års program
inneburit ett tillskott på eget kapital om 9 MSEK, i samband med att moderbolaget
avyttrade återköpta egna aktier av serie B till optionsinnehavarna.
2022-03-31 2021-03-31
Optionsprogram* SEK/option Antal SEK/option Antal
2018/21 – – 35,30 643 900
2019/22 52,10 486 500 52,10 1 253 700
2020/24 78,50 1 200 000 78,20 1 200 000
2021/25 145,50 790 000 – –
Totalt antal utestående optioner 2 476 500 3 097 600
VD
Innehav per 2022-03-31* Tecknat Antal kvar
2018/21 225 000 0
2019/22 150 000 100 000
2020/24 124 200 124 200
2021/25 67 000 67 000
Totalt antal optioner 291 200
* Omräknat efter split 3:1.
Not 6 fortsättning
67
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Not 8 Övriga rörelseintäkter
2021/22 2020/21
Koncernen
Övriga ersättningar och bidrag 3 14
Kursvinster på fordringar/ skulder av rörelsekaraktär 21 18
Återföring av tilläggsköpeskilling tidigare förvärv 13 6
Övrigt 18 16
55 54
Not 9 Övriga rörelsekostnader
2021/22 2020/21
Koncernen
Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär -18 -26
Återföring av tilläggsköpeskilling tidigare förvärv – -1
Övriga kostnader -19 -5
-37 -32
Not 10 Avskrivningar av materiella och immateriella
anläggningstillgångar
2021/22 2020/21
Koncernen
Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång
Immateriella tillgångar -137 -105
Byggnader och mark -5 -4
Nedlagda kostnader på annans fastighet -3 -2
Maskiner och andra tekniska anläggningar -37 -29
Inventarier, verktyg och installationer -21 -16
Nyttjanderättstillgångar -110 -89
-313 -245
Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion
Kostnad för sålda varor -89 -64
Försäljningskostnader -180 -141
Administrationskostnader -44 -40
-313 -245
Moderbolaget
Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång
Inventarier, verktyg och installationer 0 0
0 0
Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion
Administrationskostnader 0 0
0 0
Not 11 Leasing
2022-03-31 2021-03-31
Förfallostruktur leasingskulder
Inom ett år 114 97
1 – 2 år 76 64
2 – 5 år 104 76
Senare än 5 år 52 18
Förväntade framtida betalningar, odiskonterade 346 255
Redovisat belopp, diskonterat 329 246
2021/22 2020/21
Kostnader från leasingavtal
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 110 89
Ränta på leasingskulder 6 4
Kostnader för korttidsleasing 2 2
Kostnader för leasade tillgångar av lågt värde 1 1
Leasingkostnader 119 96
2022-03-31 2021-03-31
De redovisade nyttjaderättstillgångarna fördelar sig enligt följande:
Fastigheter 265 196
Fordon 48 40
Övrigt 13 10
Summa nyttjanderättstillgångar 326 246
Ingående leasingskuld enligt IFRS 16 vid ingången av räkenskapsåret 2021/22 upp-
gick till 246 MSEK. Vid utgången av räkenskapsåret 2020/21 uppgick leasingskulden
till 329 MSEK, varav 113 var kortfristig och 216 var långfristig. Koncernens nyttjande-
rättstillgångar avser huvudsakligen hyrda lokaler och bilar men även IT-utrustning
och liknande. Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar ingår i not 10 Avskrivningar.
Not 12 Finansiella intäkter
2021/22 2020/21
Koncernen
Ränteintäkter 1 1
Valutakursvinster 11 17
Övriga finansiella intäkter 0 0
12 18
Moderbolaget
Resultat från andelar i koncernbolag
Ränteintäkter från koncernbolag 12 8
Mottagna koncernbidrag 338 197
Utdelningar 284 222
634 427
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Valutakursvinster 0 1
Övrigt – –
0 1
Totala finansiella intäkter 634 428
Not 13 Finansiella kostnader
2021/22 2020/21
Koncernen
Räntekostnader pensioner -1 -1
Räntekostnader leasingskulder -6 -4
Övriga räntekostnader -21 -19
Valutakursförluster -23 -18
Övrigt -1 -3
-52 -45
Moderbolaget
Resultat från andelar i koncernbolag
Räntekostnader till koncernbolag – –
Valutakursförluster – –
Nedskrivningar – –
– –
Övriga räntekostnader och liknande resultatposter
Övriga räntekostnader -19 -17
Effekt av räntesäkring – –
Övrigt -18 -9
-37 -26
Totala finansiella kostnader i moderbolaget -37 -26
Not 14 Valutakursdifferenser som påverkat resultatet
2021/22 2020/21
Koncernen
Valutakursdifferenser som påverkat rörelseresultatet 4 -8
Finansiella kursdifferenser -11 -3
-7 -11
Moderbolaget
Finansiella kursdifferenser -10 -7
-10 -7
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
68
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Not 15 Skatt på årets resultat
2021/22 2020/21
Koncernen
Aktuell skattekostnad (-) / skatteintäkt (+)
Periodens skatt -182 -129
Justering av skatt hänförlig till tidigare år 1 -2
-181 -131
Uppskjuten skattekostnad (-) / skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 12 17
Uppskjuten skatt avseende förändring av aktiverat
skattevärde i underskottsavdrag – –
12 17
Totalt redovisad skattekostnad/skatteintäkt i koncernen -169 -114
Värdet av förlustavdrag beaktas när det anses att dessa kommer att resultera i
lägre skatteutbetalningar i framtiden.
Avstämning av effektiv skatt
2021/22 2020/21
Koncernen
Resultat före skatt 741 502
Skatt enligt skattesats för moderbolaget 20,6% -153 -107
Effekt av andra skattesatser för utländska koncernbolag -11 -7
Icke-avdragsgilla kostnader -11 -2
Ej skattepliktiga intäkter 2 1
Skatt hänförlig till tidigare år 1 -2
Övrigt 3 3
Redovisad effektiv skatt -169 -114
2021/22 2020/21
Moderbolaget
Aktuell skattekostnad (-) / skatteintäkt (+)
Periodens skattekostnad -39 -23
-39 -23
Uppskjuten skattekostnad (-) / skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 0 0
0 0
Total redovisad skattekostnad/skatteintäkt i moderbolaget -39 -23
Avstämning av effektiv skatt
2021/22 2020/21
Moderbolaget
Resultat före skatt 475 328
Skatt enligt gällande skattesats 20,6% -98 -70
Utdelningar från koncernbolag 59 47
Icke avdragsgilla kostnader 0 0
Redovisad effektiv skatt -39 -23
Not 16 Goodwill
2022-03-31 2021-03-31
Koncernen
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 1 609 1 518
Nyanskaffningar 375 127
Omvärderingar 0 -1
Omklassificering 2 0
Årets avskrivningar -2 -1
Kursdifferens 22 -34
Redovisat värde vid periodens slut 2 006 1 609
Goodwill uppdelad per division och kluster
Electrify 427 426
Control 218 192
TecSec 347 250
Niche Products 604 505
International 403 229
Övriga 7 7
Total goodwill 2 006 1 609
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Koncernens redovisade goodwill uppgår till 2 006 MSEK (1 609). Enligt IFRS skrivs
inte goodwill av utan värdet prövas årligen i enlighet med IAS 36. Prövning gjordes
senast under mars 2022. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter, som från
och med redovisningsår 2016/17 utgörs av kluster av bolag inom varje division. Dessa
kluster har bildats av grupperingar av bolag som har likartad verksamhet och affärs-
modell samt gemensamma marknadsförutsättningar.
Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och utgår från en
aktuell bedömning av kassaflöden för den kommande treårsperioden. De viktigaste
variablerna för att skatta värdet är försäljningsutveckling, bruttomarginal, omkost-
nadsnivå, rörelsekapital behov och investeringsbehov. Antaganden har gjorts baserat
på tidigare erfarenheter och statistisk analys. I normalfallet har parametrarna satts till
att motsvara prognostiserade nivåer för nästkommande räken skapsår, huvudsakligen
baserat på bolagets affärsplan motsvarande tillväxttakter om 0 – 10% (0 – 10) per år.
Åren därefter har en tillväxt baserat på bedömd uthållig BNP-tillväxt om 2% (2).
Kassaflöden har diskonterats med en vägd kapitalkostnad som motsvarar cirka
9,6% före skatt och 7,7% efter skatt (8,7 respektive 6,8% före gående år).
Beräkningen visade att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Således
resulterade nedskrivningsprövningen inte i några ytterligare nedskrivningsbehov.
Någon risk för nedskrivningsbehov föreligger inte utifrån rimliga antaganden om
förändring. Känsligheten i beräkningarna innebär att goodwillvärdet fortsatt
försvaras även om den uthålliga tillväxttakten skulle vara 0% istället för 2% eller
om respektive klusters återvinningsvärde skulle sjunka med 10%.
Not 17 Varumärken
2022-03-31 2021-03-31
Koncernen
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 297 281
Nyanskaffningar 0 0
Nyanskaffningar via nya bolag 72 27
Omklassificering 1 –
Årets avskrivningar -14 -9
Kursdifferens 3 -2
Redovisat värde vid periodens slut 359 297
Varumärken uppdelade per division och kluster
Electrify 76 53
Control 54 41
TecSec 62 85
Niche Products 100 76
International 66 41
Övriga 1 1
Total varumärken 359 297
Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov av varumärken enligt samma
principer som vid goodwill. Beräkningen visade att nyttjandevärdet överstiger
det redovisade värdet. Således resulterade nedskrivningsprövningen inte i några
ytterligare nedskrivningsbehov. Någon risk för nedskrivningsbehov föreligger inte
utifrån rimliga antaganden om förändring.
69
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Not 18 Övriga immateriella tillgångar
2022-03-31 2021-03-31
Koncernen
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 1 079 985
Nyanskaffningar 27 19
Anskaffningar via nya bolag 331 99
Överfört från pågående anläggningar – 5
Avyttringar -12 -3
Omklassificeringar -2 –
Kursdifferens 8 -26
1 431 1 079
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början -591 -508
Årets avskrivning enligt plan -121 -95
Avyttringar 10 1
Omklassificeringar 1 –
Kursdifferens -4 11
-705 -591
Redovisat värde vid perioden slut 726 488
Övriga immateriella tillgångar utgörs främst av patent, kundrelationer, aktiverade
utvecklingskostnader och programvaror. Av totalt redovisat värde avser 48 MSEK (47)
internt upparbetade immateriella tillgångar, huvudsakligen egenutvecklad mjukvara.
Not 19 Byggnader, mark och markanläggningar
2022-03-31 2021-03-31
Koncernen
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 125 122
Nyanskaffningar 1 –
Anskaffningar via nya bolag 28 2
Avyttringar -2 –
Överfört från pågående nyanläggningar 4 3
Kursdifferens – -2
1)
156 125
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början -36 -34
Årets avskrivning enligt plan -5 -4
Kursdifferens 0 2
-41 -36
Redovisat värde vid perioden slut 115 89
1)
I anskaffningsvärdena ingår ingen aktiverad ränta.
Not 20 Nedlagda kostnader på annans fastighet
2022-03-31 2021-03-31
Koncernen
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 24 18
Nyanskaffningar 5 2
Anskaffningar via nya bolag 2 5
Överfört från pågående nyanläggningar 2 –
Kursdifferens 0 -1
33 24
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början -12 -10
Årets avskrivning enligt plan -3 -2
-15 -12
Redovisat värde vid periodens slut 18 12
Not 21 Maskiner och andra tekniska anläggningar
2022-03-31 2021-03-31
Koncernen
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 454 404
Nyanskaffningar 24 31
Anskaffningar via nya bolag 8 22
Överfört från pågående nyanläggningar 11 12
Omklassificeringar – -1
Avyttringar och utrangeringar -4 -6
Kursdifferens 2 -8
495 454
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början -285 -268
Omklassificeringar – 1
Avyttringar och utrangeringar 3 4
Årets avskrivning enligt plan -37 -29
Kursdifferens -1 7
-320 -285
Redovisat värde vid periodens slut 175 169
Not 22 Inventarier, verktyg och installationer
2022-03-31 2021-03-31
Koncernen
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början (inklusive pågående nyanläggningar) 236 222
Nyanskaffningar 66 35
Anskaffningar via nya bolag 13 6
Avyttringar och utrangeringar -23 -2
Omklassificeringar från pågående nyanläggningar -18 -21
Kursdifferens 3 -4
277 236
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början -166 -153
Avyttringar och utrangeringar 20 2
Omklassificeringar -1 -2
Årets avskrivning enligt plan -21 -16
Kursdifferens -2 3
-170 -166
Redovisat värde vid periodens slut 107 70
Moderbolaget
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 2 2
Nyanskaffningar 0 0
2 2
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början -2 -1
Årets avskrivning enligt plan 0 -1
-2 -2
Redovisat värde vid periodens slut 0 0
Not 23 Andelar i koncernbolag
2022-03-31 2021-03-31
Moderbolaget
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 2 854 2 753
Förvärv externt 683 88
Lämnade aktieägartillskott – 13
Justering av tilläggsköpeskilling och köpoptioner -2 0
3 535 2 854
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början -136 -136
Årets nedskrivningar – –
-136 -136
Redovisat värde vid periodens slut 3 399 2 718
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
70
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i koncernbolag
Redovisat värde
Koncernbolag
1)
/ Org nr / Säte Antal andelar Andel i %
2)
2022-03-31 2021-03-31
ACTE Solutions AB, 556600-8032, Stockholm 500 100,0 13 13
ACTE AS, 923 148 442, Oslo, Norge 5000 100,0 44 44
Ampol Serwis Sp Z o.o., 9950050690, Grodzisk Wielkopolski, Polen 160 100,0 16 16
Thermod Polska Sp Z o.o., 9950209469, Grodzisk Wielkopolski, Polen 100 100,0 – –
Asept International AB, 556057-9962, Lund 25000 100,0 81 81
UNRO Dispensersystem AB, 556104-1871, Gävle 1 000 100,0 – –
SDP Scandinavian Dispenser Products AB, 556269-6129, Gävle 5 000 100,0 – –
Asept International Inc., Chicago, USA 100 100,0 – –
Apparatenfabriek Bereilia B.V, Bedum, Nederländerna 40 100,0 – –
Hovicon International B.V., 34071265, Vijfhuizen, Nederländerna 400 100,0 – –
COBS AB, 556524-3788, Göteborg 3000 100,0 21 21
Cue Dee AB, 556244-8000, Sikeå 2 000 100,0 227 227
Cue Dee Trading Co. Ltd, Suzhou, Kina 100 100,0 – –
Cue Dee India Private Ltd., Gurgaon, Indien 100 100,0 – –
Cue Dee Inc., 7611740, Wilmington, Delaware, USA 100 000 100,0 – –
CWL Group aB, 559174-7539, Mora 500 100,0 189 –
CW Lundberg Industri AB, 556099-7461, Mora 1 000 100,0 – –
CW Lundberg Norge AS, 996613380, Oslo, Norge 1 000 100,0 – –
CW Lundberg S.p.z.o.o, KRS000051777, Warszawa, Polen 100 100,0 – –
CWL Patent AB, 559187-0729, Mora 500 100,0 – –
Direktronik AB, 556281-9663, Nynäshamn 3000 100,0 24 24
Nexlan AS, 986 767 215, Kokstad, Norge 600 100,0 – –
Dooman Teknik AB, 556153-3794, Västra Frölunda 500 100,0 24 24
Dorotea Mekaniska AB, 556407-7823, Dorotea 2 500 100,0 83 93
Elkapsling AB, 551713-9240, Ånge 15000 100,0 81 81
Elpress AB, 556031-5607, Kramfors 80000 100,0 99 99
Elpress A/S, CVR 26162629, Silkeborg, Danmark 100 100,0 – –
Elpress GmbH, HBR 3252, Viersen, Tyskland 100 100,0 – –
Elpress (Beijing) Electrical Components Co. Ltd, Beijing, Kina 100 100,0 – –
Elpress Inc., Chicago, USA 100 100,0 – –
Kablema AB, 556746-2196, Kramfors 100 100,0 – –
Excidor AB, 556429-7850, Bollnäs 1 000 100,0 47 47
GasIQ AB, 556650-3461, Stenkullen 10 000 100,0 51 51
GasIQ Fastighetsförvaltning AB, 556867-3023, Stenkullen 500 100,0 – –
HPG Nordic AB, 556854-0271, Stenkullen 500 100,0 – –
Geonor AS, 911 954 567, Österår, Norge 5 500 100,0 43 –
Idesco AB, 556742-3008, Stockholm 1000 100,0 0 0
ISG Nordic AB, 556318-0032, Solna
3)
38300 100,0 48 48
Kablageproduktion i Västerås AB, 556509-1096, Västerås 5000 100,0 20 20
Kondator AB, 556500-1947, Tyresö 2 000 100,0 71 71
Lager CC AB, 556260-2127, Solna 1000 100,0 3 3
Laurea Teknisk Säkerhet AB, 559115-2904, Norrköping 45 500 100,0 176 176
R-Contracting AB, 556681-9404, Norrköping 5 000 100,0 – –
Bjurenwall Laurea AB, 556217-6098, Kolbäck 5 000 100,0 – –
Leteng AS, 952 002 872, Tynset, Norge 12968 95,0 51 51
Libra Plast AS, 950 603 739, Hareid, Norge 750 75,0 230 –
Libra Plast SIA, 485 030 11 528, Sandes, Lettland 10 100,0 – –
Load Indicator AB, 556081-3569, Hisings Backa 1 000 100,0 35 35
Norwesco AB, 556038-4090, Täby 15000 100,0 61 61
Plåt och Spiralteknik i Torsås AB, 556682-9197, Torsås 10000 100,0 46 46
Vibrerande hantering i Ängelholm AB, 556979-7532, Ängelholm 500 100,0 – –
Precimeter Control AB, 556511-8980, Hönö 10 000 100,0 36 36
Precimeter Inc, 20-0110568, Phoenix, USA 100 100,0 – –
Precimeter GmbH, 212/5752/0032, Wiehl, Tyskland 1 100,0 13 13
Profsafe AB, 556722-2459, Anderstorp 4 000 100,0 67 67
Profsafe Norge AS, 911552388, Oslo, Norge 100 100,0 – –
Skandex i Bromma AB, 556515-1189, Anderstorp 5 000 100,0 – –
Radonova Laboratories AB, 556690-0717, Uppsala 1 000 100,0 66 66
GW Scientific Ltd, 11106167, Yatton, UK 1 000 100,0 – –
Radonova, Inc, 70206544, Chicago, USA 100 100,0 – –
Schmitztechnik GmbH, HRB 956, Mönchengladbach, Tyskland 135 015 90,0 120 122
STV Sv Tele & Video Konsult AB, 556307-4565, Stockholm 65000 100,0 16 16
Steelo AB, 556842-6000, Värnamo 100000 100,0 32 32
Svenska Industriborstar i Västerås AB, 556109-2221, Västerås 5 000 100,0 42 42
SwedWire AB, 556297-0060, Varberg 100000 100,0 95 95
Thermod AB, 556683-7125, Klässbol 1000 100,0 47 47
Tormek AB, 556586-5788, Lindesberg 960 96,0 189 180
Tormek Inc., 352653923, Westmont, USA 100 100,0 – –
Unitronic GmbH, HRB 40042, Düsseldorf, Tyskland 153600 100,0 28 28
Vanpee AB, 556213-2406, Stockholm 50000 100,0 20 20
Vanpee Norge AS, 976 286 324, Oslo, Norge 100 100,0 113 113
Vendig AB, 556626-7976, Skara 5000 100,0 29 29
VP Ledbelysning AB, 556084-5975, Nyköping 4000 100,0 2 2
VP metall AS, 982 082 048, Raufoss, Norge 600 100,0 88 88
Wapro AB, 556352-1466, Karlshamn 1 000 100,0 55 54
Wapro Inc., Chicago, USA 100 100,0 – –
Westmatic Invest AB, 556494-1242, Arvika 164 82,0 221 –
Westmatic i Arvika AB, 556326-7185, Arvika 2 000 100,0 – –
Westmatic AS, 978 640 818, Oslo, Norge 900 100,0 – –
Westmatic Corporation, 71-0980723, St Claire Shores, USA 10 000 100,0 – –
Westmatic Inc, 690492, Newbrunswick, Canada 1 000 100,0 – –
Not 23 fortsättning
71
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Redovisat värde
Koncernbolag
1)
/ Org nr / Säte Antal andelar Andel i %
2)
2022-03-31 2021-03-31
Lagercrantz A/S, 81 74 67 10, Köpenhamn, Danmark 6 100,0 131 131
ACTE A/S, 71 28 89 19, Köpenhamn, Danmark 2 100,0 – –
Lagercrantz Asia Ltd, Hong Kong, Kina 20000 100,0 – –
ACTE Poland Sp Z o.o., 5 753, Warszawa, Polen 2 100,0 – –
ACTE UK Limited, 4209447, Hampshire, UK 49999 100,0 0 0
Aras Security A/S, 27 55 65 74, Rødovre, Danmark 500 100,0 – –
Aras Security AB, 559236-0027, Malmö 25 000 100,0 – –
CAD-Kompagniet A/S, 21 69 77 88, Köpenhamn, Danmark 8 100,0 – –
Elfac A/S, 17 46 50 31, Silkeborg, Danmark 1 100,0 – –
E-Tech Components UK Ltd, Liverpool, UK 5 000 100,0 – –
G9 landskab, park & byrum A/S, 22 65 29 32, Randers, Danmark 500 000 100,0 – –
Camé Danmark A/S, 33 06 10 21, Randers, Danmark 33 400 100,0 – –
ISIC A/S, 16 70 45 39, Århus, Danmark 33400 100,0 – –
AC Antennas A/S, 25 67 37 86, Glostrup, Danmark 500 000 100,0 – –
Stramatt ApS, 34 73 26 04, Glostrup, Danmark 80 000 100,0 – –
Nikodan Conveyor Systems A/S, 13 47 38 03, Snede, Danmark 555 334 80,0 – –
NST A/S, 25844998, Odense, Danmark 600 000 100,0 – –
Proagria Miljø A/S, 27443745, Otterup, Danmark 1 000 000 100,0 – –
Projectspine A/S, 36 55 76 80, Bröndby, Danmark 500 000 100,0 – –
Skomø A/S, 11801978, Ebeltoft, Danmark 500 000 100,0 – –
Vanpée A/S, 25 69 58 01, Köpenhamn, Danmark 500 100,0 – –
Lagercrantz Holding Oy, 3010692-2, Vasa, Finland 100 100,0 205 205
EFC Finland Oy, 1750567-0, Korsholm, Finland 1550 100,0 – –
EFC Estonia OÜ, Estland 1 100,0 – –
Enkom Active Oy, 239 992, Helsingfors, Finland 300 100,0 – –
Exilight Oy, 1865741-4, Tammerfors, Finland 8 000 100,0 – –
FN Holding Oy, 3020211-3, Helsingfors, Finland 7 039 840 70,4 – –
Frictape Net Oy, 1079463-3, Helsingfors, Finland 100 100,0 – –
Frictape Net Oü, 11831750, Harju maakond, Estland 1 100,0 – –
Idesco OY, 2024497-7, Uleåborg, Finland 403391 90,2 – –
Oy Esari Ab, 1599414-0, Kaustinen, Finland 93 100,0 – –
Sajakorpi Oy, 0154773-7, Ylöjärvi, Finland 5 000 100,0 – –
Saja GmbH, 110696, Hagen, Tyskland 1 100,0 – –
Sajas Group Estonia Oü, 10570900, Jüri, Estland 1 100,0 – –
3 399 2 718
1)
Koncernbolag redovisas med bokfört värde. Övriga bolag är ägda indirekt via koncernbolag.
2)
Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.
3)
ISG Systems AB fusionerades 2021-03-29 med Nordic Alarm AB, som i samband med detta bytte namn till ISG Nordic AB.
Not 24 Fordringar hos koncernbolag
2022-03-31 2021-03-31
Moderbolaget
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 107 115
Tillkommande fordringar 2 4
Reglerade fordringar -3 -3
Kursdifferens 1 -9
Redovisat värde vid periodens slut 107 107
Not 25 Andra långfristiga fordringar
2022-03-31 2021-03-31
Koncernen
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 6 4
Tillkommande fordringar 1 2
Reglerade fordringar – –
Redovisat värde vid årets slut 7 6
Not 26 Varulager
Under året har nedskrivningar av lagervärdet gjorts med 9 MSEK (3).
Not 27 Kundfordringar
Åldersanalys, förfallna ej nedskrivna kundfordringar 2022-03-31 2021-03-31
Koncernen
Ej förfallna kundfordringar 791 579
Förfallna kundfordringar 0 – 30 dgr 68 43
Förfallna kundfordringar > 30 – 90 dgr 17 8
Förfallna kundfordringar > 90 – 180 dgr 5 2
Förfallna kundfordringar > 180 dgr 1 3
Summa 882 635
Avsättningskonto för kundförluster 2022-03-31 2021-03-31
Koncernen
Vid årets början 1 2
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 0 -1
Årets nedskrivningar 3 0
Kursdifferens 0 0
Utgående balans 4 1
Under året har konstaterade kundförluster om 0 MSEK (0) belastat resultatet.
Not 28 Kontraktsbalanser
Avtalstillgångar 2022-03-31 2021-03-31
Koncernen
Ingående balans 37 34
Nya bolag 9 2
Nya kontrakt och ökning i befintliga kontrakt 188 148
Omklassificering av avtalstillgång till kundfordran -144 -147
Utgående balans 90 37
Avtalsskulder
2022-03-31 2021-03-31
Koncernen
Ingående balans 36 37
Nya bolag 11 –
Ökning i avtalsskulder under året 75 36
Intäktsförda kontrakt -50 -37
Utgående balans 72 36
Avtalstillgångar hänför sig i första hand till koncernens rätt till ersättning för ufört
men ej fakturerat arbete vid balansdagen. Avtalsskulder avser främst de förskott
som erhållits från kunden för installationer och lager och tjänstetillgångar där inga
tillgångar skapas och där kunden konsumerar tjänsten när den tillhandahålls
ex. serviceavtal, för vilka intäkter redovisas över tid. Av de 36 Mkr som redovisas
som avtalsskuld vid periodens början har 33 Mkr redovisats som intäkt.
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
72
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Not 29 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
2022-03-31 2021-03-31
Koncernen
Förutbetalda hyror 15 9
Förutbetalda försäkringspremier 3 2
Övriga poster 60 31
78 42
Moderbolaget
Förutbetalda hyror 1 1
Övriga poster 8 1
9 2
Not 30 Eget kapital
Moderbolaget
Eget kapital ska enligt svensk lag fördelas mellan icke utdelningsbara (bundna)
respektive utdelningsbara (fria) medel.
Bundna reserver
Bundna medel består av aktiekapital och följande fonder:
Reservfond
Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för
täckning av balanserad förlust.
Fritt eget kapital
Fria medel består av balanserad vinst:
Balanserade vinstmedel
Utgörs av föregående års fria egna kapital efter en eventuell reservfondsavsättning
och efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets
resultat summa fritt eget kapital, d.v.s. det belopp som finns tillgängligt för utdelning
till aktieägarna.
Aktiekapital
Fördelning och förändring av aktieslag
Aktieslag Antal aktier Antal röster
A-aktier, 10 röster per aktie 9 791406 97 914 060
B-aktier, 1 röst per aktie 198768375 198 768 375
Bolagets återköpta B-aktier -4 923 056 -4 923 056
Totalt 203636 725 291759 379
A-aktier B-aktier
Antal utestående aktier vid periodens början 9 791 406 198 768 375
Inlösen av aktier – –
Antal utestående aktier vid periodens slut 9 791 406 198 768 375
Antal återköpta aktier
Vid periodens början – 5 139 011
Utnyttjade aktier vid inlösen av optioner – -215 955
Vid periodens slut – 4 923 056
Aktiekapitalet uppgick vid periodens slut till 48,9 MSEK. B-aktien är noterad på
NASDAQ OMX Nordic Exchange Stockholm. Aktiekapitalet får enligt bolags-
ordningen lägst uppgå till 25 MSEK och högst till 100 MSEK. Aktiens kvotvärde är
0,23 SEK.
Optionsprogrammen beskrivna i not 7 är säkrade via återköpta aktier till en
genomsnittlig anskaffningskostnad om 10,75 SEK.
Vid utnyttjande av köpoptionerna med lösenpris om 52,10 SEK, 78,50 respektive
145,50 SEK per aktie kan därmed utestående aktier öka med antalet inlösta köp-
optioner som totalt är 4 923 056. Återköpta aktier minskar i så fall med motsvarande
mängd.
Koncernen
Koncernens egna kapital består av aktiekapital och följande poster:
Övrigt tillskjutet kapital
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna.
Reserver
Reserver avser omräkningsreserv.
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid
om räkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter. Dessa upprättar sina
finansiella rapporter i annan valuta än koncernen och moderbolaget som rapport erar
i svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som
uppstår vid omvärdering av nettoinvestering i en utländsk verksamhet.
Balanserade vinstmedel
I balanserade vinstmedel ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess
dotterföretag. Årets resultat särredovisas i rapport över finansiell ställning. Tidigare
avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget
kapitalpost.
Kapitalhantering
Enligt koncernens finanspolicy är målsättningen att ha en god kapitalstruktur och
finansiell stabilitet för att därigenom bibehålla investerares, kreditgivares och mark-
nadens förtroende. Därutöver utgör detta en grund för fortsatt utveckling av affärs-
verksamheten. Kapital definieras som totalt eget kapital, ej omfattande innehav utan
bestämmande inflytande.
Styrelsens ambition är att bibehålla en balans mellan hög avkastning och
trygghet en i en stor kapitalbas. Koncernens mål är att uppnå en avkastning på eget
kapital om minst 25% per år. Räkenskapsåret 2021/22 var avkastningen 28% (22).
Resultat et uppgick till 572 MSEK (388) och det genomsnittliga egna kapitalet under
året uppgick till 2 042MSEK (1 770). Resultatet har ökat mer än det egna kapitalet
vilket bland annat beror på under året lämnad utdelning om 204 MSEK.
Koncernens utdelningspolicy är att lämna en utdelning som uppgår till 30 – 50%
av årets resultat och med beaktande av kassaflöde och investeringsbehov. Inför
årsstämman 2022 har styrelsen föreslagit en utdelning om 1,30 SEK (1,00) per aktie.
Den föreslagna utdelningen innebär en utdelningsandel om 46% (52) och motsvarar
12% (11) av det egna kapitalet i koncernen per bokslutsdagen.
Koncernens styrelse har ett mandat från årsstämman 2021 att återköpa aktier.
Under räkenskapsåret har inga aktier återköpts. Tidpunkten för återköp bestäms av
aktiekursen. De återköpta aktierna är till viss del avsedda för att täcka koncernens
åtagande i utestående optionsprogram där ledande befattningshavare och vissa
nyckelpersoner har möjlighet att förvärva återköpta aktier av serie B genom att
utnyttja förvärvade optioner. Det finns ingen formell återköpsplan utan köp- och
försäljningsbeslut beträffande koncernens aktier fattas av styrelsen inom ramen för
årsstämmans mandat. Styrelsen föreslår att även årsstämman 2022 bemyndigar
styrelsen att fatta beslut att återköpa egna aktier.
Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering.
Not 31 Avsättningar för pensioner och liknande
förpliktelser
Förmånsbestämda förpliktelser
Lagercrantz Group har förmånsbestämda pensionsplaner i ett fåtal länder. Planerna
i Sverige täcker vissa koncernbolag. Planerna tillhandahåller förmåner baserade på
de ersättningar och den anställningstid de anställda har vid eller nära pensionering.
Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som en
avgiftsbestämd plan då bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det
möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd.
2022-03-31 2021-03-31
Koncernen
Nuvärdet av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser 63 76
Nettoförpliktelser inklusive justeringar 63 76
Beloppet fördelar sig på planer i följande länder
2022-03-31 2021-03-31
Sverige 62 75
Tyskland 1 1
Belopp i rapport över finansiell ställning 63 76
Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella vinster och
förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det
tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras.
73
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Pensionskostnad 2021/22 2020/21
Koncernen
Förmånsbestämda planer
Kostnad för pensioner intjänade under året 0 0
Förändring löneskatt -2 1
Räntekostnader -1 -1
Kostnad förmånsbestämda planer -3 0
Kostnader avgiftsbestämda planer -109 -80
Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning -112 -80
Pensionskostnaden avseende de viktigaste förmånsbaserade pensionsplanerna
redovisas i resultaträkningen på raderna Försäljningskostnader, Administrations-
kostnader samt Räntekostnader. Då i princip ingen nyintjäning sker i denna kategori
är det förändring av skuld för löneskatt samt räntekomponenten av pensions-
kostnaden som är huvudparten. Förändringen av skuld för löneskatt redovisas som
administrativ kostnad till 2 MSEK (1) och räntekostnaden som finansiell kostnad till
1 MSEK (1). Pensionskostnaden för avgiftsbaserade planer var 109 MSEK (80). Total
pensionskostnad för förmåns- och avgifts baserade planer uppgick till 112 MSEK (80).
För perioden 2022/23 är prognosen att pensionskostnaden kommer att ligga på
ungefär samma nivå som 2021/22, varav finansiell kostnad för förmånsbestämda
planer beräknas till 1 Mkr.
Avstämning av nettobelopp för pensioner i rapport över finansiell ställning
Följande tabell förklarar hur nettobeloppet i rapport över finansiell ställning har
förändrats under perioden:
2021/22 2020/21
IB Förpliktelsens nuvärde 76 76
Tillkommande koncernbolag 1 –
Kostnad förmånsbestämda planer 3 –
Utbetalning av ersättningar -2 -2
Förändring av aktuariella vinster/ förluster -15 2
Valutakursdifferenser 0 0
UB Förpliktelsens nuvärde 63 76
Nettobelopp i rapport över finansiell ställning UB 63 76
Aktuariella antaganden
Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av
förpliktelserna:
(vägda genomsnittsvärden)
2022-03-31 2021-03-31
Diskonteringsränta 2,45% 1,20%
Förväntad inflation 2,0% 2,0%
Grunden för diskonteringsränta i Sverige är i likhet med föregående år bostads-
obligationsränta. Koncernen uppskattar att 3 MSEK blir betalda under 2022/23 till
fonderade och ofonderade förmånsbestämda planer.
För antaganden om livslängd används DUS21, som är en senare uppdaterad under-
sökning än den som finns i Finansinspektionens tryggandegrunder.
Känslighetsanalys
Förändring av den ofonderade förmånsbestämda förpliktelsen, MSEK:
Diskonteringsränta, sänkning med 0,5% 4,7
Diskonteringsränta, höjning med 0,5% -4,2
Inflation, minskning med 0,5% -4,3
Inflation, ökning med 0,5% 4,7
Livslängd, ökning med 1 år 2,9
Livslängd, minskning med 1 år -2,9
2022-03-31 2021-03-31
Moderbolaget
Avsatt till pensioner 20 18
20 18
Ställda säkerheter för pensionsförpliktelser
Moderbolaget har ställt borgen för koncernbolagens PRI-skulder.
Not 32 Uppskjuten skatt
Uppskjuten Uppskjuten
2022- 0 3-31 skattefordran skat te skuld Netto
Koncernen
Anläggningstillgångar – -222 -222
Pensionsavsättningar 5 – 5
Övriga avsättningar 5 – 5
Obeskattade reserver – -73 -73
Övrigt 2 – 2
12 -295 -283
Uppskjuten Uppskjuten
20 21 -03- 3 1 ska tt efordr an skattesk uld Ne tto
Koncernen
Anläggningstillgångar 6 -155 -149
Pensionsavsättningar 9 – 9
Övriga avsättningar 4 – 4
Obeskattade reserver – -64 -64
Övrigt -4 1 -3
15 -218 -203
Värdet av förlustavdrag beaktas i den mån det anses som sannolikt att dessa kommer
att resultera i lägre skatteutbetalningar i framtiden.
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader
och underskottsavdrag
Redovisat Redovisat Redovisat För-
Belopp över över via övrigt ändring Belopp
vid årets resultat- finansiell total- via vid årets
ingång räkningen ställning resultat förvärv utgång
Koncernen
Anläggningstillgångar -149 14 -1 -2 -84 -222
Pensionsavsättningar 9 – – -4 – 5
Övriga avsättningar 4 1 – – – 5
Obeskattade reserver -64 -8 4 – -5 -73
Övrigt -3 5 – – – 2
-203 12 3 -6 -89 -283
Bolaget redovisar ingen uppskjuten skatt på temporära skillnader hänförliga till
investeringar i koncernbolag. Eventuella framtida effekter redovisas när bolaget inte
längre kan styra återföringen av sådana skillnader eller det av andra skäl inte längre är
osannolikt att återföring kan komma att ske inom överskådlig tid.
Moderbolaget har en uppskjuten skattefordran om 3 MSEK (3).
Not 33 Övriga avsättningar
2022-03-31 2021-03-31
Koncernen
Övriga avsättningar som långfristiga skulder
Garantiavsättningar 16 12
Övrigt 6 5
22 17
Övriga avsättningar som kortfristiga skulder
Kostnader för omstruktureringsåtgärder 4 3
Övriga avsättningar 20 20
24 23
Redovisat värde vid periodens ingång 40 17
Avsättningar i förvärvade dotterbolag 6 1
Avsättningar som gjorts under perioden 10 38
Belopp som tagits i anspråk under perioden -7 -15
Outnyttjade belopp som har återförts under perioden -3 -1
Redovisat värde vid periodens utgång 46 40
Omstrukturering
Reserverade omstruktureringskostnader utgörs främst av åtgärder hänförliga till
strukturella och personella förändringar.
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
74
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Not 34 Finansiella tillgångar och skulder
Finansiella instrument per kategori
Verkliga värden på finansiella tillgångar och skulder överensstämmer i allt väsentligt
med redovisade värden. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån en kassaflödes-
baserad värdering. Värdering som inte är baserad på observerbar marknadsdata
ingår i IFRS 13s nivå 3. Derivat värderas till verkligt värde baserat på observerbara
marknads mässiga data. Per 31 mars 2021 och 2020 fanns utestående derivat.
Koncernen
Finansiella
Finansiella tillgångar
tillgångar värderade
värderade till verkligt
till upplupet värde via
2022-03-31 anskaff. värde resultatet Summa
Tillgångar i rapport över finansiell ställning
Långfristiga fordringar 7 – 7
Kundfordringar 882 – 882
Övriga fordringar 70 0 70
Likvida medel 210 – 210
Summa 1 169 0 1 169
Derivat finns per bokslutsdagen om 0,1 MSEK. Samtliga finansiella tillgångar om
1 169 (828) MSEK är värderade till upplupet an skaffningsvärde.
Finansiella
Finansiella skulder
skulder värderade
värderade till verkligt
till upplupet värde via re-
2022-03-31 anskaff. värde sultatet /OCI Summa
Skulder i rapport över finansiell ställning
Kortfristiga skulder till kreditinstitut 249 – 249
Långfristiga skulder till kreditinstitut 1 582 – 1 582
Leverantörsskulder 497 – 497
Övriga kortfristiga skulder 133 269 402
Summa 2 461 269 2 730
Derivat finns per bokslutsdagen om 0,3 MSEK. Villkorade köpeskillingar och
köpoptioner finns om 269 MSEK. Av dessa förfaller 17 MSEK inom ett år. Villkorade
köpeskillingar värderas till verkligt värde via resultatet och köpoptioner värderas
via totalresultatet. Årets omräkning av köpoptioner redovisade över totalresultatet
uppgår till 12 MSEK (-18).
Övriga finansiella skulder om 2 461 (1 617) MSEK värderas till upplupet anskaff-
ningsvärde. Finansiella skulder förfaller i huvudsak inom 24 månader. Övriga poster
är icke finansiella.
Finansiella
Finansiella tillgångar
tillgångar värderade
värderade till verkligt
till upplupet värde via
2021-03-31 anskaff. värde resultatet Summa
Tillgångar i rapport över finansiell ställning
Långfristiga fordringar 6 – 6
Kundfordringar 635 – 635
Övriga fordringar 36 – 36
Likvida medel 151 – 151
Summa 828 – 828
Samtliga finansiella tillgångar om 828 (847) MSEK är värderade till upplupet
an skaffningsvärde.
Finansiella
Finansiella skulder
skulder värderade
värderade till verkligt
till upplupet värde via re-
2021-03-31 anskaff. värde sultatet /OCI Summa
Skulder i rapport över finansiell ställning
Kortfristiga skulder till kreditinstitut 437 – 437
Långfristiga skulder till kreditinstitut 707 – 707
Leverantörsskulder 366 – 366
Övriga kortfristiga skulder 107 175 282
Summa 1 617 175 1 792
Derivat finns per bokslutsdagen om 0,2 MSEK. Villkorade köpeskillingar och
köpoptioner finns om 175 MSEK. Av dessa förfaller 49 MSEK inom ett år. Villkorade
köpeskillingar värderas till verkligt värde via resultatet och köpoptioner värderas
via totalresultatet. Årets omräkning av köpoptioner redovisade över totalresultatet
uppgår till -18 MSEK (0).
Övriga finansiella skulder om 1 617 (1 599) MSEK värderas till upplupet
anskaffningsvärde. Finansiella skulder förfaller i huvudsak inom 24 månader.
Övriga poster är icke finansiella.
Förändring av villkorade köpeskillingar inkl. köpoptioner (kategori 3)
2021/22 2020/21
Vid årets början 175 199
Årets tillkommande skulder 140 41
Reglerade skulder -29 -70
Omvärderade skulder -25 10
Kursdifferens 8 -5
Redovisat värde vid periodens slut 269 175
Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde via resultatet och köpoptioner
värderas via totalresultatet. Årets omräkning av köpoptioner redovisade över total-
resultatet uppgår till 12 MSEK (-18).
Moderbolaget
Villkorad
Låne- köpe-
och kund- skilling och
2022-03-31 fordringar köpoptioner Summa
Tillgångar i balansräkningen
Långfristiga fordringar hos dotterbolag 107 – 107
Övriga kortfristiga fordringar 1 267 – 1 267
Likvida medel 0 – 0
Summa 1 374 – 1 374
Villkorad
köpe-
Övriga skilling och
2022-03-31 skulder köpoptioner Summa
Skulder i balansräkningen
Långfristiga skulder till koncernbolag 11 – 11
Kortfristiga skulder till kreditinstitut 235 – 235
Långfristiga skulder till kreditinstitut 1 577 – 1 577
Leverantörsskulder 2 – 2
Övriga kortfristiga skulder 449 160 609
Summa 2 274 160 2 434
Villkorade köpeskillingar och köpoptioner finns om 160 MSEK, vilka värderas enligt
anskaffnings metoden och utifrån sannolikheten att köpeskilling kommer att utgå.
Eventuella förändringar av avsättning / fordran läggs på /reducerar anskaffnings-
värdet.
Låne-
och kund- Villkorad
2021-03-31 fordringar köpeskilling Summa
Tillgångar i balansräkningen
Långfristiga fordringar hos dotterbolag 107 – 107
Övriga kortfristiga fordringar 873 – 873
Likvida medel 0 – –
Summa 980 – 980
Övriga Villkorad
2021-03-31 skulder köpeskilling Summa
Skulder i balansräkningen
Långfristiga skulder till koncernbolag – – –
Kortfristiga skulder till kreditinstitut 426 – 426
Långfristiga skulder till kreditinstitut 700 – 700
Leverantörsskulder 2 – 2
Övriga kortfristiga skulder 452 52 481
Summa 1 580 52 1 615
Villkorade köpeskillingar och köpoptioner finns om 52 MSEK, vilka värderas enligt
anskaffnings metoden och utifrån sannolikheten att köpeskilling kommer att utgå.
Eventuella förändringar av avsättning / fordran läggs på /reducerar anskaffnings-
värdet.
75
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Not 35 Räntebärande skulder och avsättningar
Koncernens räntebärande skulder fördelar sig i rapport över finansiell ställning enligt
följande: Avsättningar för pensioner 63 MSEK (76), Långfristiga skulder 1 582 MSEK
(707), Kortfristiga skulder till kreditinstitut 7 MSEK (307), Checkräkningskredit 242
(130) och Övriga långfristiga skulder 1 MSEK (1). Totalt 1 894 MSEK (1 221). Avsätt-
ningar till pensioner definieras som en räntebärande avsättning eftersom de förmåns-
baserade pensionsåtagandena i enlighet med IAS 19 nuvärdeberäknas med hjälp av
en diskonteringsränta. För detalj er se not 31.
Kredittider på leverantörsskulder i koncernen följer normal branschpraxis,
d.v.s. 30 dagars betalningstid. Nominella värden avseende räntebärande skulder och
avsättningar överensstämmer i allt väsentligt med redovisade värden.
Skulder till kreditinstitut
2022-03-31 2021-03-31
Koncernen
Kortfristig del 7 307
Förfallotidpunkt, 1 – 2 år från balansdagen 1 579 701
Förfallotidpunkt, 3 – 5 år från balansdagen 3 2
Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen – 4
1 589 1 014
Moderbolaget
Kortfristig del – 300
Förfallotidpunkt, 1 – 2 år från balansdagen 1 577 700
Förfallotidpunkt, 3 – 5 år från balansdagen – –
Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen – –
1 577 1 000
Checkräkningskredit
2022-03-31 2021-03-31
Koncernen
Beviljad kreditlimit 514 511
Outnyttjad del -272 -381
Utnyttjat kreditbelopp 242 130
Kreditlimiter på checkräkningskrediter förnyas årligen.
Moderbolaget
Beviljad kreditlimit 500 500
Outnyttjad del -265 -374
Utnyttjat kreditbelopp 235 126
Kreditlimiten på checkräkningskrediten förnyas årligen.
Ställda säkerheter för checkräkningskredit
2022-03-31 2021-03-31
Koncernen
Företagsinteckningar 19 16
19 16
Not 36 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2022-03-31 2021-03-31
Koncernen
Personalkostnader 212 164
Övriga poster 101 92
313 256
Moderbolaget
Personalkostnader 22 5
Övriga poster 14 16
36 21
Not 37 Betalda räntor och erhållna räntor
2021/22 2020/21
Koncernen
Erhållen ränta 1 0
Erlagd ränta -21 -19
Moderbolaget
Erhållen ränta 12 8
Erlagd ränta -19 -17
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
76
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Not 38 Kassaflöde
Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten
Ingående Icke kassaflödespåverkande förändringar Utgående
balans Förvärv av balans
2021-03-31 Kassaflöden Valutakurs dotterbolag Leasing 2022-03-31
Koncernen
Checkräkningskredit 130 112 – – – 242
Skulder till kreditinstitut 1 014 484 5 86 – 1 589
Skuld avseende leasing 246 -110 – 110 83 329
Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 1 390 486 5 196 83 2 160
Ingående Icke kassaflödespåverkande förändringar Utgående
balans Förvärv av balans
2020-03-31 Kassaflöden Valutakurs dotterbolag Leasing 2021-03-31
Koncernen
Checkräkningskredit 166 -36 – – – 130
Skulder till kreditinstitut 1 007 -2 1 8 – 1 014
Skuld avseende leasing 180 -88 – 70 84 246
Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 1 353 -126 1 78 84 1 390
Ingående Utgående
balans balans
2021-03-31 Kassaflöden Valutakurs 2022-03-31
Moderbolaget
Checkräkningskredit 126 109 – 235
Skulder till kreditinstitut 1 000 569 8 1 577
Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 1 126 678 8 1 812
Ingående Utgående
balans balans
2020-03-31 Kassaflöden 2021-03-31
Moderbolaget
Checkräkningskredit 162 -36 126
Skulder till kreditinstitut 1 000 – 1 000
Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 1 162 -36 1 126
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
2021/22 2020/21
Koncernen
Avskrivningar 313 245
Övriga avsättningar 18 26
Återföring tilläggsköpeskilling -13 -7
Övriga poster 16 0
334 264
Moderbolaget
Avskrivningar 0 0
Ej erhållet koncernbidrag -340 -212
Ej utbetalat koncernbidrag 2 5
Övriga poster -7 -1
-345 -208
77
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Specifikation av förvärv
CW Lundberg är ledande inom säkerhetsprodukter för tak och fasad.
Libra är marknadsledande inom dörrar, luckor och förvaringsenheter till den
marina industrin.
VP metall är en marknadsledare inom elförbindning för primärt högspännings-
applikationer baserade på så kallade detonationspressningar.
AC Antennas inkl Stramatt ApS, är ledande inom antenner för användning på i
första hand den marina marknaden.
Geonor AS säljer geotekniska, hydrologiska och meteorologiska instrument och
fältutrustning.
GM Scientific Ltd är ett mindre tilläggsförvärv till Radonova i division Control som
tillför högkvalitativa polymersensorer, som används i radonmätning.
Westmatic är ledande tillverkare av miljövänliga automatiserade tvättsystem
för stora fordon.
ARAS Security är ett säkerhetsföretag och systemutvecklare specialiserad på
kombinerade passersystem och inbrottslarm, smarta byggnader och digitalisering.
Utfall av villkorade tilläggsköpeskilling är beroende av uppnådda resultat i bolagen
och har en fastställd maximinivå. I räkenskapsårets förvärv finns villkorade köpe-
skillingar om 38 MSEK, vilket utgör 52% av maximalt utfall.
Under räkenskapsåret har 29 MSEK (45) utbetalats i tilläggsköpeskilling för
tidigare förvärv.
De förvärvade bolagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten
Redovisat Verkligt Verkligt
värde i värde värde i
bolagen justering koncernen
Immateriella anläggningstillgångar 97 305 402
Övriga anläggningstillgångar 56 – 56
Varulager 108 – 108
Övriga omsättningstillgångar 250 – 250
Räntebärande skulder -86 – -86
Övriga skulder -200 -65 -265
Netto identifierbara tillgångar/skulder 225 240 465
Goodwill 375
Beräknad köpeskilling 840
De förvärvade bolagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten
2021/22 2020/21
Netto identifierbara tillgångar/skulder 465 207
Goodwill 375 122
Beräknad köpeskilling 840 329
Effekt på kassaflödet
2021/22 2020/21
Koncernen
Immateriella anläggningstillgångar -777 -253
Materiella anläggningstillgångar -56 -35
Varulager -108 -77
Övriga omsättningstillgångar -250 -104
Avsättningar 65 27
Långfristiga skulder 86 8
Kortfristiga skulder 200 105
Total köpeskilling -840 -329
Likvida medel i de förvärvade verksamheterna 78 27
Påverkan på koncernens likvida medel från årets förvärv -762 -302
Justering av beräknad tilläggsköpeskilling äldre förvärv -29 -64
Amortering /ökning av skulder avseende förvärvade verksamheter 138 41
Kassaflöde hänförligt till investeringar i verksamheter -653 -325
Fördelning av immateriella tillgångar i samband med förvärv
2021/22 2020/21
Goodwill 375 127
Varumärken 72 27
Övriga immateriella tillgångar 330 99
Totala immateriella tillgångar via förvärv 777 253
De förvärvade enheternas bidrag till koncernens omsättning och resultat
2021/22 2020/21
Omsättning 529 97
Resultatbidrag före förvärvskostnader 93 13
Transaktionsomkostnader -5 -3
Avskrivning på övervärden -14 -2
Resultatbidrag efter förvärvskostnader 74 8
Finansieringskostnader -13 -2
Resultatbidrag efter finansieringskostnader 61 6
De förvärvade enheternas bidrag till koncernens omsättning
och resultat om enheterna hade ingått hela året
2021/22 2020/21
Omsättning 761 276
Resultatbidrag före förvärvskostnader 136 41
Transaktionsomkostnader -5 -3
Avskrivning på övervärden -24 -9
Resultatbidrag efter förvärvskostnader 107 29
Finansieringskostnader -20 -7
Resultatbidrag efter finansieringskostnader 87 22
Transaktionsomkostnader avseende årets förvärv om 5 (3) MSEK redovisas som
administrationskostnader.
Not 39 Investeringar i verksamheter
Beräknad årlig
Förvärv Land Förvärvstidpunkt nettoomsättning (MSEK) Division
CW Lundberg Sverige, Norge, Polen April 2021 185 TecSec
Libra Norge, Lettland, Vietnam Maj 2021 175 International
AC Antennas Danmark Augusti 2021 20 International
Geonor AS Norge November 2021 30 Control
GM Scientific Ltd. Storbritannien November 2021 <1 Control
Westmatic Sverige, USA, Kanada, Norge, Australien Januari 2022 170 Niche Products
ARAS Security Danmark, Sverige Januari 2022 70 TecSec
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
78
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Not 40 Resultat per aktie
2021/22 2020/21
Resultat per aktie, SEK 2,81 1,91
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 2,80 1,91
Beräkningen av resultat per aktie för 2021/22 har baserats på årets resultat hän-
förligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 572 MSEK (388) och på ett vägt
genomsnittligt antal utestående aktier under 2021/22 uppgående till 203 546 624
(203 306 597). Vägt antal aktier inkluderat utspädning uppgår till 204 102 092
(203 672 986).
Instrument som kan ge framtida utspädningseffekt
Företaget hade under 2021/22 tre utestående köpoptionsprogram som har medfört
utspädningseffekter vid samtliga kvartalsrapporteringar. För beskrivning av options-
programmen se not 7. Återköpta aktier används som hedge för dessa program.
Not 41 Riskhantering
Finansiella riskfaktorer och riskhantering
Lagercrantzkoncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finans-
iella risker såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, likviditetsrisk och kapitalrisk. Det är
för Lagercrantz väsentligt att en effektiv och systematisk riskbedömning sker av såväl
finansiella som affärsmässiga risker. Lagercrantz riskhanteringsmodell för affärsrisker
innebär inte att risk undvikes utan syftar till att identifiera, hantera och prissätta
dessa risker.
Lagercrantz styrelse ansvarar för att fastställa finanspolicyn som anger riktlinjer,
mål och limiter för finansförvaltning och hantering av finansiella risker inom
koncernen. Finanspolicyn reglerar ansvarsfördelningen mellan Lagercrantz styrelse,
koncernledning och koncernbolagen. Inom koncernen har koncernledningen det
operativa ansvaret för att säkerställa koncernens finansiering, att effektivt förvalta
kassalikviditet, finansiella tillgångar och skulder.
Valutarisk
Valutarisk är risken för värdeförändringar på grund av förändringar i valutakurser.
Med sin internationella verksamhet utsätts koncernen för valutarisker i form av
transaktionsexponering och omräkningsexponering. Transaktionsexponering
uppstår genom framtida affärstransaktioner och omräkningsexponering uppstår
genom redovisade tillgångar och skulder i utländsk valuta. Trots att Lagercrantz har
en internationell närvaro, är Lagercrantz verksamhet normalt av lokal natur avseende
valutarisker. Genom lokal verksamhet så balans eras in- och utbetalningar i de olika
lokala valutorna. Valutarisken är den största finansiella risken som Lagercrantz Group
är exponerat för och påverkar företagets resultat, eget kapital och konkurrens-
situation på olika sätt:
Resultatet påverkas när försäljning och inköp är i olika valutor
(transaktionsexponering).
Resultatet påverkas när tillgångar och skulder är i olika valutor
(omräkningsexponering).
Resultatet påverkas när dotterföretagens resultat i olika valutor räknas om
till svenska kronor (omräkningsexponering).
Det egna kapitalet påverkas när dotterföretagens nettotillgångar i olika valutor
räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering).
Transaktionsexponering
I ett internationellt verksamt handelsföretag som Lagercrantz Group är det viktigt
att erbjuda kunder och leverantörer betalningsmöjligheter i deras egen valuta. Detta
innebär att koncernen kontinuerligt tar valutarisker både bland kundfordringar och
leverantörsskulder i utländsk valuta.
Eftersom den största delen av försäljningen ligger i Norden har Lagercrantz Group
där överskott av utländska valutaflöden, vilka är utsatta för transaktionsrisker.
Koncernens inköp och försäljning i viktiga utländska valutor uppgick under året till
2 649 MSEK respektive 3 704 MSEK.
Inköp och försäljning i viktiga valutor
Belopp i MSEK Inköp Försäljning
USD 486 465
CAD 4 14
EUR 1 604 1 944
GBP 37 11
DKK 349 754
NOK 72 343
JPY 17 56
PLN 76 85
CNY 4 32
Koncernen totalt 2 649 3 704
Likvida medel per valuta
Belopp i MSEK 2022-03-31 2021-03-31
SEK 13 2
USD 48 27
EUR 52 62
CNY 20 31
DKK 12 4
NOK 53 18
Övriga valutor 12 7
Koncernen totalt 210 151
Enligt Lagercrantz Groups riktlinjer skall den utländska valutaexponeringen reduceras
i viss utsträckning. De valutaexponeringar som uppkommer elimineras i möjligaste
mån genom valutaklausuler och fakturering i samma valuta som inköpsvalutan.
Terminssäkring av löpande exponering i utländsk valuta används sparsamt. Den
långsiktiga nyttan med valutasäkringar bedöms vara liten i kombination med ökad
komplexitet i redovisningen av finansiella derivat.
79
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Omräkningsexponering i rapport över finansiell ställning
Ett enskilt dotterföretag skall normalt inte ha någon omräkningsrisk i sin egen
balansräkning. Det betyder att ett dotterföretags fordringar och skulder i utländsk
valuta skall vara balanserade. Ett dotterföretag gör dessutom som regel sin upplåning
i egen valuta. I praktiken blir detta endast aktuellt då lån upptas i samband med för-
värvet och vid lån mellan dotter- och moderbolag. Eget kapital i utländska koncern-
bolag valutasäkras normalt inte, då dessa betraktas såsom investeringar av långsiktig
karaktär. Undantag kan dock förekomma. Omräkningsexponeringen i koncernens
egna kapital kan, för vissa perioder med kraftiga valutakursfluktuationer, vara
markant. De största exponeringarna finns i DKK, USD, EUR och NOK. Omräknings-
differensers påverkan på eget kapital framgår i sammanställningen över förändringar
i eget kapital.
Valutakurskänslighet
Som en tumregel kan anges att en förändring av eurokursen (inklusive den danska
kronan vars växelkurs är kopplad till EUR) relativt den svenska kronan med plus eller
minus 5% beräknas ändra Lagercrantz Groups rörelseresultat med plus respektive
minus 7 MSEK på årsbasis, vid de förhållanden som gällde under räkenskapsåret.
Motsvarande förändring av den danska växelkursen ger en effekt om plus respektive
minus 9 MSEK. En ändring av dollarkursen med plus eller minus 5% ger en effekt om
minus respektive plus 2 MSEK.
Effekterna av valutakursändringarna kan även ha andra effekter på resultatet då
åtgärder löpande vidtas för att minimera negativa effekter av valutakursförändringar.
Detta gör att slutliga effekterna på resultatet kan vara svåra att förutse och att
analysera. Tumregeln skall därför an vändas med försiktighet.
Ränterisk
Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar Lagercrantz resultat
negativt, exempelvis genom ökade kostnader för bolagets upplåning med rörlig
ränta. Finanspolicyn anger att upplåning och räntebindning skall maximalt avse den
period där ett lånebehov bedöms existera. Generellt gäller att maximalt 50% av
upplåningen kan räntebindas för en löptid av ett till fem år. Ränterisken uppstår på
två sätt:
Företaget kan ha placerat i räntebärande tillgångar vars värde förändras när
räntan ändras.
Kostnaden för företagets upplåning förändras när ränteläget ändras.
Lagercrantz Group har ingen långfristig överskottslikviditet och placerar normalt
inte medel i annat än kortfristig bankinlåning / kortfristiga penningmarknads-
instrument med förfall kortare än 90 dagar. Det finns således ingen nämnvärd ränte-
risk i koncernens kortfristiga placeringar. Förändringar i ränteläget påverkar därmed
främst företagets upplåningskostnad. Skuldportföljen består av checkräkningskredit
med räntebindningstid om tre månader samt externa lån med räntebindningstid om
tre till sex månader. En förändring av den vägda genomsnittliga räntesatsen med
1% för koncernen beräknas påverka räntekostnaden före skatt med cirka 9 MSEK på
årsbasis vid de förhållanden som gällde under räkenskapsåret.
Den vägda genomsnittliga effektiva räntesatsen för långfristiga skulder till
kreditinstitut uppgick till 1,36% (1,60) för koncernen och till 1,35% (1,32) för
moderbolaget. Motsvarande räntesats för kortfristiga skulder uppgick till 0,90%
(0,90) för koncernen och 0,90% (0,90) för moderbolaget.
Koncernens målsättning är att ha en anpassad likviditetsreserv tillgänglig genom
kassalikviditet och checkräkningskredit eller bindande kreditlöften.
Kreditrisk
Kreditrisk är risken för att en motpart inte kommer att uppfylla sina förpliktelser
enligt ett finansiellt instrument eller kundavtal, vilket leder till en ekonomisk förlust.
Lagercrantz kreditrisk vad gäller kundfordringar har en hög grad av riskspridning
genom ett stort antal projekt och andra affärsavtal av varierande storlek och typ
med en mängd olika kundkategorier på ett stort antal geografiska marknader.
Företaget har därmed ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Finansiell kredit-
och motpartsrisk identifieras, hanteras och rapporteras enligt ramar definierade
enligt koncernens finanspolicy samt riskpolicy och attestregler. I samband med
finansiering av projekt och andra affärsavtal kan Lagercrantz i vissa fall ikläda sig
ansvar för bankgarantier, i form av moderbolagsgarantier, i syfte att gentemot tredje
part säkerställa finansiering under en begränsad tid. Enligt finanspolicyn skall så
få kreditmotparter som möjligt eftersträvas och de skall alltid vara av bästa kredit-
värdighet. Inga materiella förluster av finansiell karaktär har inträffat under året.
Se även not 27 Kundfordringar.
Likviditetsrisk
Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser som
en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att uppta externa lån. Etablerade
relationer med kapitalmarknaderna är en förutsättning för Lagercrantz Groups
möjligheter att säkerställa kapitalförsörjningen till marknadsmässiga villkor med
beaktande av långsiktighet. Genom upphandlade kreditramar föreligger en god
beredskap för tillfälliga svängningar i koncernens likviditetsbehov. För förfallo-
tidpunkter se not 35 Räntebärande skulder och avsättningar. Per balansdagen hade
Lagercrantz Group bekräftade bankkreditfaciliteter bestående av:
Checkkredit om 500 MSEK i moderbolaget.
Revolverande kreditfaciliteter om 1 000 MSEK som löper till september 2024.
Term Loan om 1 000 MSEK som löper till september 2024. Efter balansdagen har
de revolverande kreditfaciliteterna utökats med ytterligare 800 MSEK som löper till
september 2024.
Kapitalrisk
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är anpassat till syftet att trygga för-
mågan till fortsatt verksamhet, så att den kan fortsätta generera avkastning till
aktieägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en kapitalstruktur
som ger en låg kapitalkostnad. Risken i koncernens kapitalnivå bedöms i termer som
soliditet och räntetäckningsgrad. De nuvarande nivåerna på dessa mått uppfyller väl
de från kapitalgivare ställda kraven, de så kallade kovenanterna.
Not 42 Närstående
Närståenderelationer
Moderbolaget har en närståenderelation till sina koncernbolag och till lednings-
gruppens medlemmar. Företagets styrelseledamöter och dess nära familjemedlem-
mar kontrollerar cirka 32% av rösterna i företaget.
Närståendetransaktioner
Moderbolaget fakturerar koncernbolagen för koncerninterna tjänster. Försäljning
mellan koncernbolag har skett med ringa belopp. Handeln sker till marknadsmässiga
villkor. Inga närståendetransaktioner i övrigt har skett inom koncernen. Inga inköp
och försäljningar i övrigt har skett mellan moderbolaget och koncernbolagen.
Not 43 Väsentliga händelser efter balansdagen
Utöver företagsförvärv som beskrivits i förvaltningsberättelsen har inga, för bolaget
väsentliga händelser, inträffat efter balansdagen den 31 mars 2022.
Not 44 Covid-19 effekter
Koncernens verksamheter har i olika utsträckning påverkats av covid-19 pandemin
under räkenskapsåret, t.ex. störningar i leverantörskedjorna med långa leveranstider,
komponentbrist och materialprisökningar, men sammantaget har koncernens verk-
samheter kunnat bedrivas utan större störningar under pandemin.
Not
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
80
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Not 45 Upplysningar om moderbolaget
är moderbolag i koncernen. Bolaget har sitt säte i Stockholm, Stockholms lä n,
Adress till huvudkontoret:
P.O. Box 3508
SE-103 69 Stockholm, Sverige
Tel: + 46 8 700 66 70
www.lagercrantz.com
Not 46 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
2022-03-31 2021-03-31
Koncernen
Ställda säkerheter
För egna skulder och avsättningar
Företagsinteckningar 19 16
Övrigt 1 –
20 16
Eventualförpliktelser
Garantiåtaganden, FPG / PRI 1 1
Borgenförbindelser, övrig 37 10
38 11
Moderbolaget
Ställda säkerheter Inga Inga
Eventualförpliktelser
Garantiåtaganden, FPG/PRI 30 28
Borgenförbindelser, övrig 1 –
31 28
Moderbolaget garanterar dotterbolagens pensionsåtaganden via FPG /PRI.
Not 47 Vinstdisposition
Styresen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 2 061 297 kSEK disponeras
enligt följande:
Utdelas till aktieägarna 1,30 SEK x 203 636 725 aktier * 264 728
Balanseras i ny räkning 1 796 569
Totalt 2 061 297
* Baserat på det totala antalet utestående aktier per 2022-03-31.
Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till
avstämningstidpunkten beroende på återköp av aktier och överföring av aktier till
deltagare i långsiktiga aktiesparprogram. Vid förslaget till utdelning har hänsyn
tagits till bolagets utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning i övrigt,
varvid bolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och förutsedda betalnings-
förpliktelser samt fullföljandet av nödvändiga investeringar har beaktats.
81
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Revisionsberättelse
RAPPORT OM
ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern redovisningen
för Lagercrantz Group AB för räkenskapsåret 2021-04-01 – 2022-03-31
med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 43 – 47 samt
84 – 87 och hållbarhetsrapporten på sidorna 26 – 31. Bolagets årsredo-
visning och koncernredovisning ingår på sidorna 26 – 31, 36 – 80 och
84 – 85 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 mars 2022 och
av dess finansiella resultat och kassaflöde för räkenskapsåret enligt års-
redovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av koncernens finansiella ställning per den 31 mars 2022 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för räkenskapsåret enligt Inter-
national Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av
EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags-
styrningsrapporten på sidorna 43 – 47 samt 84 – 85 och hållbarhets-
rapporten på sidorna 26 – 31. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
års redovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat räkningen
och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat
och rapport över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
för hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel
5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt
vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Värdering av förvärvade immateriella tillgångar
och moderbolagets andelar i koncernföretag
Se not 16, 17 och 18 och redovisningsprinciper i not 1 i årsredovisningen
och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning
av området.
Beskrivning av området
Det redovisade värdet för immateriella anläggningstillgångar i form
av goodwill, varumärken och övriga immateriella anläggningstillgångar
uppgår per den 31 mars 2022 till 3 091 MSEK, vilket utgör cirka
50% av balansomslutningen, goodwill och varumärken uppgår till
2 364 MSEK. Övriga immateriella anläggningstillgångar skrivs av mellan
3 – 20 år. Goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod
ska årligen, eller vid indikation på värdenedgång, bli föremål för
nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande
inslag av bedömningar.
Nedskrivningsprövningen ska enligt IFRS genomföras enligt en viss
teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedömningar om både
interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana be-
dömningar är framtida kassaflöden och vilken diskonteringsränta som bör
användas för att beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade
med risk.
Moderbolaget redovisade per den 31 mars 2022 andelar i koncern-
företag om 3 399 MSEK, vilket utgör cirka 71% av balansomslutningen.
Om värdet på andelarna överstiger eget kapital i respektive koncern-
företag görs samma typ av prövning, med samma teknik och ingångs-
värden, som sker med avseende på goodwill i koncernen.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har tagit del av och bedömt koncernens nedskrivnings prövning för att
säkerställa huruvida den är genomförd i enlighet med den teknik som
föreskrivs i IFRS.
Vidare har vi bedömt rimligheten i framtida kassaflöden och den an-
tagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera koncernens
skriftliga dokumentation och planer. Vi har även utvärderat tidigare års
bedömningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har
även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värde-
ringen genom att vi har tagit del av och bedömt koncernens känslighets-
analys.
Vi har också kontrollerat upplysningarna i årsredovisningen och be-
dömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernledningen
har tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upp-
lysningar som ska lämnas enligt IFRS.
Annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än års redovisningen
och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2 – 25, 32 – 35 samt
86 – 87. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten
som vi inhämtade före datumet för denna revisions berättelse. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern redovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk-
ande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncern redovisningen. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktig-
heter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-
tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera
i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-
redovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern-
redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp-
lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan
att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-
ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar
och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapport-
ering.
Till bolagsstämman i Lagercrantz Group AB (publ), org nr 556282-4556
82
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttal-
anden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-
väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
– identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder
bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är
tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra ut-
talanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd
av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på
misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller
åsidosättande av intern kontroll.
– skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som
har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som
är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala
oss om effektiv iteten i den interna kontrollen.
– utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i
redovisningen och tillhörande upplysningar.
– drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande
direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet
av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slut-
sats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det
finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser
eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen
att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberät-
telsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen
och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller,
om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om års-
redo visningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de
revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen.
Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och
en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
– utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne-
hållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplys-
ningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger
de underliggande transaktion erna och händelserna på ett sätt som ger
en rättvisande bild.
– inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende
den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna
inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo-
visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av
koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de
eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer
och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt
i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller
motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka
av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av
års redovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste be-
dömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för
revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i
revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar
upplysning om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV
ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Lagercrantz Group AB för räkenskapsåret 2021-04-01 –
2022-03-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-
slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar en-
ligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner be-
träffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,
omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncern-
ens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att
bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-
ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på
ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder
som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-
stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en
rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt avseende:
– företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
– på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings-
skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder
vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revision-
en av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som
utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk
och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana
åt gärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksam-
heten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för
bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, besluts-
underlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta
för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande
om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av
underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt
med aktie bolagslagen.
83
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/ 22
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören
har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Lager-
crantz Group AB (publ) för räkenskapsåret 2021-04-01 – 2022-03-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats
i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapport-
ering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Lagercrantz Group AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder
för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format
som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund
i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-
företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster
och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar
dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska
krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de
delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk-
ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamåls-
enligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering
av Esef-rapporten, d.v.s. om filen som innehåller Esef-rapporten upp-
fyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade
förordning (EU) 2019/815 (Esef-förordningen) och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och
fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och
eget kapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 43 – 47 samt 84 – 87 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt-
ning som en revision enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2 – 6 års redo visningslagen samt
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med
årsredovisnings lagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna
26 – 31 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inrikt-
ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Lagercrantz Group
AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 24 augusti 2021. KPMG AB
eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan
2001/2002.
Stockholm den 8 juli 2022
KPMG AB KPMG AB
Håkan Olsson Reising Alexander Tistam
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
84
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Innehav avser förhållanden per 3 juni 2022.
Styrelse och revisorer
Ulf Södergren
Styrelseledamot
Född: 1953.
Utb: Civilingenjör och civilekonom.
Styrelseordförande i IV Produkt AB.
Erfarenhet: Chefspositioner
inom ASSA ABLOY-koncernen,
Electrolux och ABB.
Innehav: 30 000 B-aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget
och dess ledande befattningshavare.
Oberoende i förhållande till
större aktieägare.
Invald 2019.
Anders Claeson
Styrelseledamot
Född: 1956.
Utb: Civilingenjör.
Erfarenhet: Över 30 år inom
Addtech- och Bergman & Beving-
koncernerna.
Innehav: 15 000 B-aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget
och dess ledande befattningshavare.
Oberoende i förhållande till
större aktieägare.
Invald 2020.
Anna Almlöf
Styrelseledamot
Född: 1967.
Utb: Civilekonom.
VD och styrelseordförande i
Xylem Water Solutions Sweden AB.
Erfarenhet: VD Dala Vatten
och Avfall AB, Senior Vice
President Services Hiab AB,
Gunnebos koncernledning,
ledande chefspositioner inom
Ericsson och Unisys.
Innehav: 5 467 B-aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget
och dess ledande befattningshavare.
Oberoende i förhållande till
större aktieägare.
Invald 2016.
Jörgen Wigh
Verkställande direktör
och koncernchef
Född: 1965.
Utb: Civilekonom.
Styrelseordförande i
Bergman & Beving AB.
Erfarenhet: Vice VD Bergman &
Beving, grundare av PriceGain,
manage mentkonsult McKinsey & Co
och investment manager Spira Invest.
Innehav: 673 998 A-aktier,
1 760 350 B-aktier och
221 200 köpoptioner på B-aktier.
Beroende i förhållande till bolaget
och dess ledande befattningshavare.
Oberoende i förhållande till
större aktieägare.
Invald 2006.
Revisorer
Det registrerade revisionsbolaget KPMG AB är av årsstämman 2021 utsedd revisor.
Håkan Olsson Reising är huvudansvarig revisor.
Anna Marsell
Styrelseledamot
Född: 1978.
Utb: Civilingenjör.
VD i Galderma Nordic AB.
Styrelseledamot i
Galderma Nordic AB.
Erfarenhet: Ledande chefs-
positioner inom Nestlékoncernen.
Innehav: 3 923 B-aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget
och dess ledande befattningshavare.
Oberoende i förhållande till
större aktieägare.
Invald 2018.
Fredrik Börjesson
Styrelseordförande
Född: 1978.
Utb: Civilekonom.
Ledande positioner inom
Tisenhult-gruppen AB.
Styrelseledamot i
Bergman & Beving AB samt
styrelseledamot i ett antal bolag
inom Tisenhult-gruppen AB.
Innehav: 64 000 B-aktier (familj)
och 8 190 630 A-aktier och
3 445 650 B-aktier
(via Tisenhult-gruppen).
Oberoende i förhållande till bolaget
och dess ledande befattningshavare.
Beroende i förhållande till
större aktieägare.
Invald 2016.
85
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Peter Thysell
Finansdirektör / CFO
Född: 1970.
Från 2021-12-01.
Per Ikov
VD Lagercrantz A/S
och M&A Danmark
Född: 1961.
Andreas Heder
VP Affärsutveckling
& förvärv
Född: 1972.
Jonas Ahlberg
Vice VD och Divisionschef
Niche Products
Född: 1966.
Jörgen Wigh
Verkställande direktör
och koncernchef
Född: 1965.
Koncernledning
Kristina Elfström Mackintosh
Finansdirektör / CFO
Lämnade för tjänst utanför
koncernen 2021-12-31.
86
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Lagercrantz Group AB (publ)
Vasagatan 11
P.O. Box 3508
SE-103 69 Stockholm
SWEDEN
Tel: + 46 8700 66 70
www.lagercrantz.com
Organisationsnr: 556282-4556
Adresser
ELECTRIFY
Cue Dee AB
Sikeå 58
SE-915 93 Robertsfors
SWEDEN
Tel: + 46 934 153 10
www.cuedee.se
Dooman Teknik AB
Klangfärgsgatan 8
SE-426 52 Västra Frölunda
SWEDEN
Tel: + 46 31 69 68 50
www.dooman.se
EFC Finland Oy
Ahmantie 6
FI-65480 Mustasaari
FINLAND
Tel: + 358 6 322 6222
www.efc.fi
Elfac A/S
Priorsvej 23
DK-8600 Silkeborg
DENMARK
Tel: + 45 86 80 15 55
www.elfac.dk
Elkapsling AB
Industrivägen 1, Alby
P.O. Box 18
SE-841 21 Ånge
SWEDEN
Tel: + 46 690 76 30 00
www.elkapsling.se
Elpress AB
Industrivägen 15
P.O. Box 186
SE-872 24 Kramfors
SWEDEN
Tel: + 46612 71 71 00
www.elpress.net
Enkom Active Oy
Upseerinkatu 1–3
FI-02600 Espoo
FINLAND
Tel: + 358 10 204 00 00
www.enkom-active.fi
Oy Esari Ab
Veikontie 3
FI-69600 Kaustinen
FINLAND
Tel: + 358 20 7109 480
www.exilight.fi
Exilight Oy
Autokeskuksentie 16
FI-33960 Pirkkala
FINLAND
Tel: + 358 107 735 400
www.exilight.fi
KPRO AB
Omformargatan 12
SE-721 37 Västerås
SWEDEN
Tel: + 46 21 81 51 51
www.kablageproduktion.com
Norwesco AB
Enhagsslingan 19
P.O. Box 603
SE-187 26 Täby
SWEDEN
Tel: + 46 8 792 27 00
www.norwesco.se
Steelo AB
Industrivägen 31
SE-331 31 Bredaryd
SWEDEN
Tel: + 46370 37 41 00
www.steelo.se
Swedwire AB
Birger Svenssons väg 16 D
SE-432 40 Varberg
SWEDEN
Tel: + 46340 64 54 30
www.swedwire.se
VP metall AS
Raufoss Industripark
Bygn. 53
SE-2830 Raufoss
NORWAY
Tel: + 47 6115 1787
www.vpmetall.no
CONTROL
Direktronik AB
Konsul Johnsons väg 15
P.O. Box 234
SE-149 23 Nynäshamn
SWEDEN
Tel: + 46 852 400 700
www.direktronik.se
Excidor AB
Industrigatan 7
SE-821 41 Bollnäs
SWEDEN
Tel: + 46 278 136 70
www.excidor.se
GasiQ AB
Täljstensvägen 5
SE-443 61 Stenkullen
SWEDEN
Tel: + 46 302 246 80
www.gasiq.se
Geonor AS
Grini Naeringspark 10
NO-1361 Østerås
NORWAY
Tel: + 47 67 159 280
www.geonor.no
Leteng AS
Enebakkveien 117
NO-0680 Oslo
NORWAY
Tel: + 4762 48 24 50
www.leteng.no
Load Indicator AB (LIAB)
Aröds Industriväg 58
SE-422 43 Hisings Backa
SWEDEN
Tel: + 46 31 220 730
www.loadindicator.se
Precimeter Control AB
Ruskvädersgatan 22
SE-418 34 Göteborg
SWEDEN
Tel: + 46 31 764 5520
www.precimeter.com
Radonova Laboratories AB
Rapsgatan 25
P.O. Box 6522
SE-751 38 Uppsala
SWEDEN
Tel: + 46 18 56 88 00
www.radonova.se
Vanpee AB
Karlsbodavägen 39, Bromma
P.O. Box 4115
SE-171 04 Solna
SWEDEN
Tel: + 46 8445 28 00
www.vanpee.se
Vanpee A/S
Gammelager 15
DK-2605 Brøndby
DENMARK
Tel: + 45 44 85 90 00
www.vanpee.dk
Vanpee Norge AS
Hvamsvingen 9
NO-2013 Skjetten
NORWAY
Tel: + 47 64 83 82 80
www.vanpee.no
TECSEC
ARAS Security A/S
Mose Alle 10B
P.O. Box 9242
DK-2610 Rødovre
DENMARK
Tel: + 45 70 274 090
www.aras.dk
COBS AB
Norra Långebergsgatan 4
P.O. Box 9242
SE-400 95 Göteborg
SWEDEN
Tel: + 46 31333 38 40
www.cobs.se
CW Lundberg AB (CWL)
Landsvägen 52
P.O. Box 138
SE-792 22 Mora
SWEDEN
Tel: + 46 250 55 35 00
www.cwlundberg.se
Frictape Net Oy
Verkkomäentie 35, Lepsämä
P.O. Box 130
FI-01801 Klaukkala
FINLAND
Tel: + 358 50 3470 594
www.frictape.com
87
www.lagercrantz.com
Lagercrantz Group AB (publ)
Årsredovisning 2021/22
Idesco Oy
Teknologiantie 9
FI-90590 Uleåborg
FINLAND
Tel: + 358 763 7502
www.idesco.fi
ISG Nordic AB
Karlsbodavägen 39
SE-168 67 Bromma
SWEDEN
Tel: + 46 827 27 27
www.isgnordic.se
PcP Corporation A/S
Sverigesvej 2
DK-7480 Vildbjerg
DENMARK
Tel: + 45 97 13 12 00
www.pcp-corp.com
R-Contracting AB (R-Con)
Cylindervägen 10
SE-616 34 Norrköping
SWEDEN
Tel: + 46 11 31 13 90
www.r-con.se
STV Video Data AB
Karlsbodavägen 39, Bromma
P.O. Box 6062
SE-171 06 Solna
SWEDEN
Tel: + 46 8568441 00
www.stv.se
NICHE PRODUCTS
Asept International AB
Traktorvägen 17
SE-226 60 Lund
SWEDEN
Tel: + 46 46 329 700
www.asept.com
Dorotea Mekaniska AB
Östra Polarvägen 10
SE-917 32 Dorotea
SWEDEN
Tel: + 46 942 258 80
www.doroteamekaniska.se
Hovicon International B.V.
Vijfhuizerdijk 21
NL-2141 BA Vijfhuizen
THE NETHERLANDS
Tel: + 31 23 55 81 988
www.hovicon.com
Kondator AB
Energivägen 8
P.O. Box 121
SE-135 23 Tyresö
SWEDEN
Tel: + 46 8 556 595 00
www.kondator.se
Nikodan Process
Equipment A/S
Fællesvej 9
DK-8766 Nr. Snede
DENMARK
Tel: + 45 39 304 316
www.nikodan.dk
RiaWatech A/S
Aggershusvej 7
DK-5450 Otterup
DENMARK
Tel: + 45 64 82 40 00
www.proagria.dk
Plåt & Spiralteknik
i Torsås AB (PST)
Ramsågsgatan 8
SE-385 34 Torsås
SWEDEN
Tel: + 46 486 456 50
www.pst.se
Profsafe AB
Götgatan 12
P.O. Box 140
SE-334 23 Anderstorp
SWEDEN
Tel: + 46 371 52 32 90
www.profsafe.se
Sajakorpi Oy (Sajas Group)
Kolsopintie 6
FI-33470 Ylöjärvi
FINLAND
Tel: + 358 3 3477 700
www.sajas-group.com
Svenska Industriborstar
i Västerås AB (SIB)
Ödhumlagatan 4
SE-723 55 Västerås
SWEDEN
Tel: + 46 21 203 76
www.sibproducts.com
Thermod AB
Söderborgsvägen 32
SE-671 95 Klässbol
SWEDEN
Tel: + 46 570 72 74 70
www.thermod.se
Tormek AB
Torphyttevägen 40
SE-711 34 Lindesberg
SWEDEN
Tel: + 46581 147 90
www.tormek.se
Vendig AB
Smedtorpsgatan 10
P.O. Box 62
SE-532 21 Skara
SWEDEN
Tel: + 46511173 60
www.vendig.se
Wapro AB
Munkahusvägen 103
SE-374 31 Karlshamn
SWEDEN
Tel: + 46454 185 10
www.wapro.com
Westmatic Invest AB
Fallebergsvägen 28
SE-671 29 Arvika
SWEDEN
Tel: + 46570 727 600
www.westmaticcom
INTERNATIONAL
ACTE A/S
Vallensbækvej 41
DK-2605 Brøndby
DENMARK
Tel: + 45 46900400
www.acte.biz
ACTE AS
Lurudveien 7
NO-2020 Skedsmokorset
NORWAY
Tel: + 47 6389 89 00
www.acte.no
ACTE Solutions AB
Karlsbodavägen 39, Bromma
P.O. Box 4115
SE-171 04 Solna
SWEDEN
Tel: + 46 8445 28 28
www.actesolutions.se
ACTE Sp. z o.o.
ul Krancowa 49
PL-02-493 Warsawa
POLAND
Tel: + 48 22 336 02 00
www.acte.pl
CAD-Kompagniet A/S
Lyskaer 8 A
DK-2730 Herlev
DENMARK
Tel: + 45 70 22 22 17
www.cad-komp.dk
E-Tech Components UK Ltd
West Lancashire Investment Centre
White Moss Business Park
Maple View, Skelmersdale
WN8 9TG
UNITED KINGDOM
Tel: + 44 1744 762 929
www.etechcomponents.com
G9 landskab,
park & byrum A/S
Toldbodgade 96
DK-8930 Randers
DENMARK
Tel: + 45 70 23 29 99
www.g9.dk
ISIC A/S
Edwin Rahrs Vej 54
DK-8220 Brabrand
DENMARK
Tel: + 45 7020 70 77
www.isic.dk
Libra-Plast AS
Raffelneset 12
NO-6060 Hareid
NORWAY
Tel: + 47 70 09 54 00
www.libra.no
NST DK A/S
Hvidekærvej 27
DK-5250 Odense
DENMARK
Tel: + 45 70 20 43 10
www.nst-dk.dk
schmitztechnik GmbH
Am Ringofen 24
DE-41189 Mönchengladbach
GERMANY
Tel: + 492166 6202-0
www.schmitztechnik.de
Skomø A/S
Julius Kajus Vej 1
DK-8400 Ebeltoft
DENMARK
Tel: + 45 86 34 34 44
www.skomo.dk
Unitronic GmbH
Hellersbergstrasse 10a
DE-41460 Neuss
GERMANY
Tel: + 492131 752918-0
www.unitronic.de
Lagercrantz Group AB (publ)
Vasagatan 11, plan 10
P.O. Box 3508
SE-103 69 Stockholm
Tel: + 46 8 700 66 70
info@lagercrantz.com
www.lagercrantz.com